Le présent Document d’Enregistrement Universel a été déposé le 27 avril 2023 auprès de l’Autorité des Marchés Financiers, en sa qualité d’autorité compétente au titre du règlement européen n° 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l’article 9 dudit règlement. Le Document d’Enregistrement Universel peut être utilisé aux fins d’une offre au public de titres financiers ou de l’admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s’il est complété par une note relative aux titres financiers et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au Document d’Enregistrement Universel. L’ensemble alors formé est approuvé par l’Autorité des Marchés Financiers conformément au règlement européen n° 2017/1129. Des exemplaires du présent Document d’Enregistrement Universel sont disponibles sans frais auprès de la société M.R.M., 5 avenue Kléber – 75016 Paris – et sur son site Internet (http ://www. mrminvest.com) ainsi que sur le site Internet de l’Autorité des Marchés Financiers (http://www.amf-france.org). Les informations figurant sur le site Internet de la Société (http://www.mrminvest.com), à l’exception de celles incorporées par référence, ne font pas partie du présent Document d’Enregistrement Universel. À ce titre, ces informations n’ont pas été examinées ni approuvées par l’AMF. En application de l’article 19 du règlement européen n° 2017/1129, les éléments suivants sont inclus par référence dans le présent Document d’Enregistrement Universel : • les comptes sociaux et consolidés et les rapports des Commissaires aux comptes sur les comptes sociaux et consolidés pour l’exercice clos le 31 décembre 2021, présentés respectivement aux pages 109 à 119, 70 à 104, 120 à 123 et 105 à 108 du Document d’Enregistrement Universel 2021 déposé auprès de l’AMF sous le numéro D.22-0375 le 28 avril 2022. (https://mrm.gcs-web.com/fr/AMF-regulated-information#2022) ; • les comptes sociaux et consolidés et les rapports des Commissaires aux comptes sur les comptes sociaux et consolidés pour l’exercice clos le 31 décembre 2020, présentés respectivement aux pages 107 à 117, 68 à 102, 118 à 121 et 103 à 106 du Document d’Enregistrement Universel 2020 déposé auprès de l’AMF sous le numéro D.21-0390 le 29 avril 2021. (https://mrm.gcs-web.com/fr/AMF-regulated-information#2021) ;

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 3 Sommaire 4. Gouvernement d’entreprise 134 4.1 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 134 4.2 Opérations avec les apparentés 170 4.3 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées 171 4.4 Commissaires aux comptes 173 5. Déclaration de performance extra- financière (DPEF) – Exercice 2022 175 6. Informations sur les participations 221 7. Responsable de l’information financière 222 8. Calendrier financier 223 9. Documents accessibles au public 224 10. Attestation du responsable du Document 225 10.1 Responsable du Document d’Enregistrement Universel 225 10.2 Attestation du responsable du Document d’Enregistrement Universel 225 11. Tables de concordance 227 1. Renseignements concernant l’activité de M.R.M. 5 1.1 Présentation générale de la Société 5 1.2 Présentation de l’opération d’acquisition réalisée en 2022 5 1.3 Chiffres clés 8 1.4 Historique de la Société 15 1.5 Présentation de la Société 16 1.6 Organigramme juridique du Groupe 27 1.7 Organisation du Groupe 28 1.8 Ressources humaines 29 1.9 Recherche et développement 29 1.10 Politique environnementale 29 1.11 Changements significatifs de la situation financière ou commerciale 29 2. Facteurs de risque 31 2.1 Gestion des risques 31 2.2 Principaux facteurs de risques 31 2.3 Assurances 41 2.4 Autres informations 41 3. Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 43 3.1 Informations générales 43 3.2 Informations sur le capital 44 3.3 Cours de bourse 50 3.4 Schéma d’intéressement des salariés 51 3.5 Politique de distribution de dividendes 51 3.6 Rapport de gestion relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2022 51 3.7 Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 70 3.8 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 106 3.9 Informations financières pro forma 111 3.10 Rapport des Commissaires aux comptes sur les informations financières pro forma relatives à l’exercice clos le 31 décembre 2022 116 3.11 Comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2022 117 3.12 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2022 128

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 5 1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ DE M.R.M. 1.1 Présentation générale de la Société Société foncière cotée qui a opté pour le statut SIIC (société d’investissements immobiliers cotée) à compter du 1 er janvier 2008, M.R.M. (la « Société ») détient un portefeuille d’actifs valorisé 244,9 millions d’euros hors droits au 31 décembre 2022, composé d’immeubles à usage de commerce répartis dans plusieurs régions de France. M.R.M. met en œuvre une stratégie dynamique de valorisation et de gestion des actifs, alliant rendement et appréciation en capital. Depuis le 29 mai 2013, M.R.M. a pour actionnaire principal la société SCOR SE qui détient, à la date du présent Document d’Enregistrement Universel, 56,6 % du capital. M.R.M. est une société par actions dont les actions sont admises aux négociations sur le marché réglementé Euronext Paris, compartiment C (ISIN : FR00140085W6 – code Bloomberg : M.R.M. FP – code Reuters : M.R.M. PA). 1.2 Présentation de l’opération d’acquisition réalisée en 2022 Poursuivant sa stratégie de diversification et de développement de ses actifs, le 28 juillet 2022, la Société a conclu un protocole d’accord avec les sociétés Altarea, SCOR SE, Retail Flins, Retail Ollioules, Foncière Altarea, Alta Ollioules 1 et Alta Ollioules 2 (le « Protocole d’Accord »), portant sur l’acquisition auprès d’Altarea de deux centres commerciaux (les « Actifs Cédés ») pour un montant total de 90,4 millions d’euros droits inclus (l’« Opération d’Acquisition »). Le 7 décembre 2022, M.R.M. a annoncé la finalisation de l’Opération d’Acquisition et de son financement. Situés à Flins-sur-Seine, dans les Yvelines, et à Ollioules, dans le Var, les deux actifs – tous deux attenants à des hypermarchés Carrefour – sont des centres de référence dans leur zone de chalandise. Il s’agit d’actifs performants, alliant rendement et potentiel de création de valeur. Un accroissement significatif de la taille du portefeuille et des revenus locatifs Cette Opération d’Acquisition a permis à M.R.M. de changer de dimension. Tout en étendant la présence géographique de M.R.M. dans deux régions dynamiques, l’Opération d’Acquisition augmente de façon significative la taille de son portefeuille, qui est passé de 162,0 millions d’euros au 31 décembre 2021 à 244,9 millions d’euros au 31 décembre 2022, soit un accroissement de 51,2 %. Cette extension du portefeuille s’est également traduite par une forte progression du montant des loyers annualisés nets de M.R.M. qui passent ainsi de 9,3 millions d’euros au 1 er janvier 2022 à 15,1 millions d’euros au 1 er janvier 2023, portant ainsi l’objectif de loyers annualisés nets de M.R.M. de 10 millions d’euros à 16 millions d’euros. L’augmentation des revenus locatifs aura un impact très positif sur la génération de cash- flow opérationnel net de M.R.M. et lui permettra d’accroître son niveau de profitabilité grâce à une meilleure absorption de ses coûts fixes. Avec un positionnement d’actifs de référence dans leur zone de chalandise, les centres commerciaux de Flins et d’Ollioules présentent des profils de rendement locatif net très légèrement supérieurs au rendement total du portefeuille de M.R.M. De plus, l’un comme l’autre disposent d’un potentiel de valorisation qui donneront à M.R.M. la possibilité de déployer son savoir-faire en matière de gestion d’actifs (rénovation, redéveloppement partiel, gestion locative dynamique, évolution du mix enseignes).

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 6 Renseignements concernant l’activité de M.R.M. 1 Présentation de l’opération d’acquisition réalisée en 2022 Le centre commercial régional de Flins À proximité de Mantes-la-Jolie dans les Yvelines, le centre commercial régional de Flins est situé dans une zone commerciale attractive au cœur d’une communauté urbaine parmi les plus grandes de France et à la démographie dynamique. L’ensemble immobilier, détenu conjointement avec le groupe Carrefour, est un centre commercial puissant qui constitue une référence sur sa zone de chalandise, au sein de laquelle l’hypermarché Carrefour est en position de leader. Il dispose d’un accès extrêmement aisé via l’A13. L’acquisition par M.R.M. porte sur 56 boutiques couvrant une surface de 9 972 m 2 . Le site a accueilli 3,3 millions de visiteurs en 2022 et fait preuve d’attractivité pour les enseignes. Le centre commercial Carrefour Ollioules Au sein de la métropole Toulon Provence Méditerranée, le plus grand bassin d’emplois du département du Var, le centre commercial Carrefour Ollioules est implanté dans une région attractive et dynamique, dont la population est significativement accrue en haute saison par le tourisme. Leader sur sa zone de chalandise, le centre commercial détenu conjointement avec Carrefour et d’autres copropriétaires, bénéficie de sa proximité immédiate à l’A50, à l’ouest de la ville de Toulon. L’acquisition par M.R.M. porte sur 44 boutiques couvrant une surface de 3 125 m 2 . Le site a accueilli 3,1 millions de visiteurs en 2022. Une structure de financement préservant l’endettement net de M.R.M. à un niveau maîtrisé L’Opération d’Acquisition a été financée par (i) un emprunt bancaire de 42,0 millions d’euros souscrit auprès d’un pool bancaire le 9 novembre 2022, (ii) une avance en compte courant de SCOR AMLE d’un montant de 25,0 millions d’euros conclue le 4 novembre 2022 et (iii) la trésorerie disponible de M.R.M. La structure de financement décrite ci-dessous a permis à M.R.M. de préserver un niveau de ratio de LTV net inférieur à 45 %. L’Opération d’Acquisition s’est déroulée en trois étapes présentées ci-après : 1. Apports et cessions par le groupe Altarea au groupe M.R.M. des Actifs Cédés L’acquisition des Actifs Cédés a été réalisée par : (i) voie d’apports en nature mixtes par Altarea de deux actifs immobiliers au bénéfice de Retail Flins et Retail Ollioules, deux filiales nouvellement constituées et intégralement détenues par la M.R.M. (l’« Apport Altarea ») ; et (ii) voie de cessions par Foncière Altarea de l’intégralité des actions de deux filiales du groupe Altarea (Alta Ollioules 1 (1) et Alta Ollioules 2 (2) ) au bénéfice de Retail Ollioules (3) (ensemble la « Cession Foncière Altarea »). L’acquisition des Actifs Cédés a été rémunérée : (i) s’agissant de l’Apport Altarea : • en actions nouvelles émises au bénéfice d’Altarea : – par Retail Flins pour un montant total de 12 579 880 euros (correspondant à 1 257 988 euros de valeur nominale et 11 321 892 euros de prime d’apport), et – par Retail Ollioules pour un montant total de 8 420 120 euros (correspondant à 842 012 euros de valeur nominale et 7 578 108 euros de prime d’apport), • en numéraire pour un montant total de 58 116 829 euros payé sous forme de soultes par Retail Flins et Retail Ollioules ; et (ii) s’agissant de la Cession Foncière Altarea, en numéraire pour un montant total de 5 750 620 euros. 2. Apport par Altarea de sa participation dans chacune des sociétés Retail Flins et Retail Ollioules à M.R.M. À l’issue des opérations visées ci-dessus et réalisées le 16 novembre 2022, Altarea a apporté à M.R.M., le même jour, par voie d’apport en nature, l’intégralité de ses actions Retail Flins et Retail Ollioules reçues en rémunération de l’Apport Altarea (l’« Apport en Nature ») dans le cadre d’une augmentation de capital de la Société réservée à Altarea d’un montant total de 21 000 000 euros, correspondant à 8 585 040 euros de valeur nominale et 12 414 960 euros de prime d’apport (l’« Augmentation de Capital en Nature »). Dans le cadre de cette augmentation de capital par apport en nature, l’action M.R.M. remise en échange a été valorisée à l’ANR EPRA NRV de M.R.M. au 30 juin 2022, soit 48,92 euros. L’Apport en Nature et l’Augmentation de Capital en Nature ont été approuvées par les actionnaires de M.R.M. lors de l’Assemblée Générale Mixte du 16 novembre 2022. Au terme de l’Augmentation de Capital en Nature, dont le règlement-livraison est intervenue le 18 novembre 2022, Altarea détenait 429 252 actions nouvelles de M.R.M. représentant environ 16,4 % du capital social et des droits de vote et SCOR AMLE plus de 50 %. (1) Renommée Gallioules 1 postérieurement à son acquisition. (2) Renommée Gallioules 2 postérieurement à son acquisition. (3) Il est précisé que les immeubles détenus par les sociétés Alta Ollioules 1 et Alta Ollioules 2 sont distincts de l’immeuble situé à Ollioules et faisant l’objet de l’apport en nature mixte par Altarea.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 7 Renseignements concernant l’activité de M.R.M. 1 Présentation de l’opération d’acquisition réalisée en 2022 3. Augmentation de capital de M.R.M. avec maintien du droit préférentiel de souscription À l’occasion de l’Assemblée Générale Mixte réunie le 16 novembre 2022, les actionnaires de M.R.M. ont également voté en faveur d’une délégation de compétence au Conseil d’administration pour réaliser une augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription d’un montant maximum, prime d’émission incluse, de 28 934 076,44 euros, par émission d’un nombre maximum de 591 457 actions nouvelles de 20 euros de valeur nominale chacune, assortie d’une prime d’émission de 28,92 euros, soit un prix de souscription de 48,92 euros par action nouvelle correspondant à l’ANR EPRA NRV de M.R.M. au 30 juin 2022 (l’« Augmentation de Capital avec DPS »). Un prospectus relatif à l’Augmentation de Capital avec DPS a préalablement été approuvé le 14 novembre 2022 par l’Autorité des Marchés Financiers sous le numéro n° 22-443. L’Augmentation de Capital avec DPS a été intégralement souscrite, à hauteur de 24 832 134,44 euros par SCOR SE, 3 991 872 euros par Altarea et 110 070 euros par le public, étant précisé que la souscription de SCOR AMLE a été libérée par voie de compensation avec une partie de l’avance en compte courant d’un montant de 25,0 millions d’euros conclue le 4 novembre 2022 afin d’assurer le financement de l’Opération d’Acquisition. Le règlement-livraison des actions nouvelles est intervenu le 7 décembre 2022. Au terme de l’émission de l’Augmentation de Capital avec DPS, les participations respectives de SCOR AMLE et d’Altarea sont de 56,63 % et de 15,94 %. Ainsi, la nouvelle structurelle actionnariale de M.R.M. à l’issue de l’Opération d’Acquisition respecte les exigences du régime SIIC. Renforcement de l’actionnariat de M.R.M. et évolution de sa gouvernance Il est précisé qu’à l’issue de la réalisation de l’Augmentation de Capital en Nature, un pacte d’actionnaires non concertant relatif à M.R.M. d’une durée initiale de 10 ans, a été conclu entre Altarea et SCOR AMLE (le « Pacte ») aux termes duquel (i) Altarea peut proposer la désignation d’un administrateur au Conseil d’administration de M.R.M. tant qu’elle détiendra au moins 15 % de son capital social (ce seuil pouvant être réduit jusqu’à 12 % dans certaines conditions) ; étant précisé par ailleurs que ce membre ne dispose d’aucun droit de véto contractuel et siège au Comité d’investissement du Conseil, (ii) Altarea est tenue (sous certaines exceptions) à un engagement d’inaliénabilité d’une durée de 18 mois sur l’intégralité de sa participation, et (iii) SCOR AMLE peut proposer la désignation de trois administrateurs parmi lesquels figure le Président du Conseil d’administration (chacun d’Altarea et SCOR AMLE s’engageant à voter en faveur du candidat proposé par l’autre partie). Au titre du Pacte, Altarea et SCOR AMLE n’entendent pas agir de concert vis-à-vis de la Société au sens de l’article L.233-10 du Code de commerce. Par ailleurs, conformément aux termes du Protocole d’Accord et du Pacte et au vote de l‘Assemblée Générale du 16 novembre 2022, la composition du Conseil d’administration de M.R.M. a été modifiée afin de refléter le nouvel actionnariat de la Société. Depuis le 16 novembre 2022, il est donc composé de : • Monsieur François de Varenne, Président du Conseil d’administration et administrateur ; • la société SCOR SE, administrateur, représentée par Madame Karina Lelièvre ; • la société Altarea, administrateur, représentée par Monsieur Rodrigo Clare ; • Madame Brigitte Gauthier-Darcet, administrateur indépendant ; • Madame Valérie Ohannessian, administrateur indépendant ; et • Madame Karine Trébaticky, administrateur. Le 16 novembre 2022, le Conseil d’administration a également décidé la mise en place d’un Comité d’investissement, en remplacement du Comité stratégique.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 8 Renseignements concernant l’activité de M.R.M. 1 Chiffres clés 1.3 Chiffres clés 1.3.1 Physionomie du patrimoine du Groupe Données générales au 31 décembre 2022 Au 31 décembre 2022, le patrimoine de M.R.M. est constitué d’actifs de commerce. Patrimoine 31/12/2022 Valeur (*) du patrimoine hors droits inscrite dans les comptes consolidés 244,9 M€ Surface totale 89 600 m 2 Répartition en valeur 100 % commerces Acquisitions réalisées en 2022 (frais et droits de mutation inclus) 90,7 M€ CAPEX réalisés en 2022 1,4 M€ (*) Basée sur l’expertise de BNP Paribas Real Estate Valuation au 31 décembre 2022, à l’exception des centres commerciaux de Flins et d’Ollioules acquis le 16 novembre 2022 et inscrits dans les comptes à leur prix d’acquisition hors droits. Par rapport au 31 décembre 2021, la valeur du patrimoine a progressé de 51,2 %, reflétant l’acquisition des centres commerciaux de Flins et d’Ollioules. À périmètre comparable, soit en retraitant l’acquisition réalisée en 2022, la valeur du patrimoine est en légère baisse de 0,9 %. Le Groupe fait évaluer son patrimoine deux fois par an. L’ensemble du patrimoine du Groupe a fait l’objet d’une valorisation à la date du 31 décembre 2022 par la société d’expertise BNP Paribas Real Estate Valuation France. Cette société est indépendante : elle n’a pas de lien et n’est pas en situation de conflit d’intérêts avec la Société. L’expertise a été réalisée selon des méthodes reconnues et homogènes dans le temps, en conformité avec les normes françaises et internationales d’évaluation que sont la Charte de l’expertise en évaluation immobilière réalisée par l’ensemble des associations d’experts immobiliers français et les principes RICS (Appraisal and Valuation Manual publié par la Royal Institution of Chartered Surveyors). Les précédents travaux d’expertise avaient été réalisés en juin 2022. La méthodologie retenue par l’expert évaluateur repose sur la mise en œuvre combinée de différentes techniques d’évaluation, à savoir l’approche par capitalisation ainsi que l’approche par les flux futurs actualisés. Coordonnée de l’expert évaluateur BNP Paribas Real Estate Valuation 50 cours de l’Ïle Seguin 92100 Boulogne-Billancourt France Tél. : 01 47 59 17 00 Approche méthodologique D’une manière concrète, toute expertise repose sur une visite approfondie des actifs immobiliers. Par ailleurs, l’expert consulte la documentation juridique, administrative, technique et économique relative à chacun des actifs immobiliers. La consultation de la documentation relative aux immeubles constitue le préalable indispensable à toute évaluation d’actif. La phase de valorisation repose au cas par cas, selon les particularités des immeubles, sur les méthodes suivantes selon les définitions de la Charte de l’expertise en évaluation immobilière. Propriété et occupation L’expert se base sur les informations fournies par la Société concernant le type de propriété, son étendue, la jouissance du bien, les usages autorisés et autres renseignements. L’expert suppose que ces informations sont exactes, mises à jour et complètes et que les biens se trouvent en situation régulière au regard des lois et règlements en vigueur. Urbanisme et voirie En matière d’urbanisme et de voirie, les informations recueillies verbalement auprès des autorités locales responsables sont supposées exactes. Aucun acte ou certificat d’urbanisme n’est demandé dans le cadre des missions de l’expert. L’expert vérifie par ailleurs qu’il n’existe pas de projet d’urbanisme ou de desserte routière qui pourrait entraîner une vente forcée ou affecter directement la propriété des biens considérés. Surfaces Il n’est en général procédé à aucun métrage des surfaces par un géomètre. Les surfaces indiquées sont celles qui ont été fournies par les architectes ou les gestionnaires de l’immeuble et sont supposées exactes.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 9 Renseignements concernant l’activité de M.R.M. 1 Chiffres clés Équipements et matériel Les évaluations incluent les équipements et installations normalement considérés comme faisant partie des installations de l’immeuble et qui resteraient attachés à l’immeuble en cas de vente ou location. Les éléments d’équipement et le matériel ainsi que leurs fondations spécifiques et supports, le mobilier, les véhicules, le stock et les outils d’exploitation ainsi que les installations des locataires sont exclus des évaluations. Biens en construction ou en réhabilitation Pour les biens en cours de construction ou de réhabilitation, l’expert expose le stade atteint par la construction, les dépenses déjà engagées ainsi que celles à venir à la date de l’estimation, selon les informations fournies par la Société. Il est tenu compte des engagements contractuels des parties impliquées dans la construction et de toute dépense estimée obtenue des conseils professionnels travaillant sur le projet. Pour les biens récemment achevés, il n’est pas tenu compte des rétentions, dépenses de construction en cours de règlement, honoraires, ou toutes autres dépenses pour lesquelles un engagement aurait été pris. Coûts de réalisation Dans leurs estimations, l’expert ne tient pas compte des coûts de transaction, de l’assujettissement à toute taxe qui pourrait être exigible dans le cas d’une cession, ni d’éventuelles hypothèques ou toute autre inscription financière de ce type sur l’immeuble. Les estimations sont réalisées hors TVA. Méthodes d’évaluation des actifs Les conclusions développées par l’expert se réfère à la notion de valeur vénale ainsi qu’à la notion de valeur locative. La valeur locative de marché correspond à « la contrepartie financière annuelle susceptible d’être obtenue sur le marché de l’usage d’un bien immobilier dans le cadre d’un contrat de location. Elle correspond donc au loyer de marché qui doit pouvoir être obtenu d’un bien immobilier aux clauses et conditions usuelles des baux pour une catégorie de biens et dans une région donnée » (1) . La valeur vénale de marché d’un bien est « le prix auquel un droit de propriété pourrait raisonnablement être vendu sur le marché à l’amiable au moment de l’expertise, les conditions suivantes étant supposées préalablement réunies : • la libre volonté du vendeur et de l’acquéreur ; • un délai raisonnable pour la négociation, compte tenu de la nature du bien et de la situation du marché ; • que la valeur soit à un niveau sensiblement stable pendant ce délai ; • que le bien ait été proposé à la vente dans les conditions du marché, sans réserve, avec une publicité adéquate ; • l’absence de facteurs de convenance personnelle » (1) . Approche par capitalisation du revenu Ces méthodes consistent, à partir soit d’un revenu constaté ou existant, soit d’un revenu théorique ou potentiel (loyer de marché ou valeur locative de marché), à capitaliser ce revenu en lui appliquant un taux de rendement. Les méthodes par le revenu sont également appelées méthodes « par capitalisation du revenu » ou « par le rendement ». Elles peuvent être déclinées de différentes façons selon l’assiette des revenus considérés (loyer effectif, loyer de marché, revenu net), auxquels correspondent des taux de rendement distincts. Le taux de capitalisation correspond au rendement côté vendeur ou dans l’optique d’un exercice courant de gestion. Le taux de capitalisation exprime, en pourcentage, le rapport existant entre le revenu brut ou net de l’immeuble et sa valeur vénale. Il est dit brut ou net selon que l’on retient au numérateur le revenu brut ou le revenu net de l’immeuble. Au 31 décembre 2022, le taux de capitalisation moyen du patrimoine du Groupe est de 6,6 %. Le taux de rendement correspond au rendement côté acquéreur ou investisseur. Le taux de rendement exprime, en pourcentage, le rapport existant entre le revenu brut ou net de l’immeuble et le capital engagé par l’acquéreur (prix d’acquisition + frais et droits de mutation = valeur vénale brute dite « acte en mains »). Méthode par actualisation des cash flows Cette méthode prospective repose sur l’estimation des revenus et charges prévisionnels de l’immeuble, sur la détermination d’une « valeur à terme » ou valeur de sortie à l’issue de la période d’analyse et sur l’actualisation de l’ensemble des flux de trésorerie. Il s’agit, sur une période donnée et prospectivement, d’anticiper l’ensemble des événements (traduits en flux financiers) qui vont impacter positivement et négativement la vie de l’immeuble (loyers, charges, vacance, travaux...). Par le biais de l’actualisation, l’ensemble de ces flux futurs sera ramené en valeur d’aujourd’hui afin de déterminer la valeur actuelle de l’actif. (1) Source : Charte de l’expertise en évaluation immobilière (5 e édition de mars 2017).

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 10 Renseignements concernant l’activité de M.R.M. 1 Chiffres clés Synthèse de l’expertise 31/12/2022 Expert BNP Paribas Real Estate Valuation Date des dernières visites 80 % des actifs (1) visités il y a moins de 12 mois 20 % des actifs (1) visités entre 12 et 24 mois Type de détention 13 actifs en pleine propriété 3 actifs en copropriété 3 actifs en lots de volume Valeur d’expertise hors droits 249,6 M€ Valeur dans les comptes consolidés 244,9 M€ Taux de capitalisation Compris entre 5,3 % et 10,6 % (soit 6,6 % en moyenne) Taux de rendement net Compris entre 5,0 % et 9,9 % (soit 6,2 % en moyenne) Taux d’occupation physique (2) 90 % Taux d’occupation financier (2) 88 % (1) En valeur. (2) Calculé sur la base du total des lots existants du portefeuille. 1.3.2 Données financières Bilan simplifié en IFRS (en millions d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 31/12/2020 Immeubles de placement 244,9 162,0 161,0 Créances/Actifs courants 11,0 7,6 8,2 Trésorerie et équivalents de trésorerie 10,0 9,8 10,2 TOTAL DE L’ACTIF 265,9 179,4 179,4 Capitaux propres 139,0 97,4 93,9 Endettement financier 116,7 74,4 76,8 Autres dettes et passifs 10,2 7,6 8,7 TOTAL DU PASSIF 265,9 179,4 179,4 La valeur hors droits du patrimoine du Groupe a évolué comme suit au cours des trois dernières années : 168,1 M€ Cessions - 0,2 M€ CAPEX + 3,1 M€ Variation de la juste valeur - 10,0 M€ 161,0 M€ 31/12/2019 31/12/2020

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 11 Renseignements concernant l’activité de M.R.M. 1 Chiffres clés Cessions - 4,4 M€ 161,0 M€ CAPEX + 2,8 M€ Variation de la juste valeur + 2,6 M€ 162,0 M€ 31/12/2020 31/12/2021 162,0 M€ Mise au rebut - 0,4 M€ Coût total d’acquisition (D.I.) + 90,7 M€ CAPEX + 1,4 M€ Δ JV - 8,8 M€ (dont - 6,4 M€ liés aux droits et frais d’acquisition) 244,9 M€ 31/12/2021 31/12/2022 Compte de résultat simplifié en IFRS (en millions d’euros) 2022 2021 2020 REVENUS LOCATIFS BRUTS 10,2 9,7 9,5 Charges immobilières non récupérées - 2,1 - 1,8 - 1,8 REVENUS LOCATIFS NETS 8,1 8,0 7,7 Charges d’exploitation - 2,4 - 2,5 - 2,3 Dotations aux provisions nettes de reprises 0,8 - 0,9 0,6 Autres produits et charges opérationnels - 1,1 - 0,1 - 2,2 RÉSULTAT OPÉRATIONNEL AVANT CESSIONS ET VARIATION DE JUSTE VALEUR 5,4 4,5 3,8 Résultat de sortie des éléments de l’actif - 0,5 0,4 Variation de la juste valeur des immeubles de placement - 8,8 2,6 - 10,0 RÉSULTAT OPÉRATIONNEL - 3,4 7,6 - 5,8 Coût de l’endettement financier net - 1,8 - 1,2 - 1,2 Autres produits et charges financières 1,6 - 0,8 - 0,2 RÉSULTAT NET AVANT IMPÔT - 3,6 5,6 - 7,2 RÉSULTAT NET CONSOLIDÉ - 3,6 5,6 - 7,2 RÉSULTAT NET PAR ACTION (en euros) - 1,57 0,13 - 0,16

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 12 Renseignements concernant l’activité de M.R.M. 1 Chiffres clés Revenus locatifs Depuis l’achèvement du recentrage du portefeuille de la Société sur l’immobilier commercial en 2019, et la cession d’une plateforme logistique en 2021, les revenus locatifs bruts et nets sont désormais intégralement générés par des actifs de commerce. Le chiffre d’affaires consolidé 2022 atteint 10,2 millions d’euros, en hausse de 4,7 % par rapport à 2021. Cette progression des revenus locatifs bruts s’explique essentiellement par des effets de périmètre : l’acquisition des centres commerciaux de Flins et d’Ollioules a eu un impact positif de 0,7 million d’euros (1,5 mois de consolidation) tandis que les cessions intervenues en octobre 2021 ont eu un impact négatif de 0,2 million d’euros. À périmètre comparable, les revenus locatifs bruts sont stables, la prise d’effet des nouveaux baux et l’indexation compensant la vacance temporaire de la moyenne surface libérée en janvier 2022 au sein de Carré Vélizy et dont le nouveau bail a pris effet fin avril 2022. Endettement En décembre 2021, M.R.M. a refinancé l’intégralité de sa dette bancaire et s’est dotée de nouvelles ressources financières en vue de réaliser des investissements, pour un montant total de 82,1 millions d’euros à échéance 7 ans, auprès d’un pool bancaire constitué de Banque Européenne du Crédit Mutuel, LCL et BRED Banque Populaire. Ce financement hypothécaire inclut une ligne de crédit de 6,4 millions d’euros destinée à financer de nouveaux investissements visant à exploiter le potentiel de création de valeur que recèle encore le patrimoine, mais aussi des investissements soutenant les objectifs que M.R.M. s’est fixés en matière environnementale. En septembre 2022, M.R.M. a tiré un montant de 0,8 million d’euros sur cette enveloppe. Le montant de crédit disponible sur cette ligne est donc de 5,5 millions d’euros au 31 décembre 2022. En novembre 2022, dans le cadre de l’Opération d’Acquisition (cf. Section 1.2 du présent Document d’Enregistrement Universel), M.R.M. a signé un nouvel emprunt bancaire pour un montant total de 42,0 millions d’euros à échéance 7 ans, aux fins de financer une partie du prix d’acquisition des deux centres commerciaux de Flins et d’Ollioules. Il a été contracté auprès d’un pool bancaire constitué de Banque Européenne du Crédit Mutuel, LCL et BRED Banque Populaire. Au 31 décembre 2022, l’encours de la dette bancaire du Groupe s’élève à 116,7 millions d’euros, contre 74,4 millions d’euros un an plus tôt. Au 31 décembre 2022, 100 % de la dette bancaire est rémunérée à taux variable. 77 % de la dette bancaire est couverte par des instruments financiers de type caps (avec des taux strike compris entre 1,00 % et 2,50 % et portant sur l’Euribor 3 mois). Le coût moyen de la dette ressort à 207 points de base en 2022, en hausse de 52 points de base par rapport à 2021. Cette évolution reflète : • la fin d’une décennie de taux d’intérêts négatifs depuis le mois de juillet 2022 et la hausse des taux d’intérêts constatée depuis ; • un effet « année pleine » des conditions financières du refinancement bancaire de 82,1 millions d’euros opéré fin 2021 ; • 1,5 mois d’impact des conditions financières de la nouvelle dette bancaire de 42,0 millions d’euros mise en place en novembre 2022 dans le cadre de l’Opération d’Acquisition. Au 31 décembre 2022, compte tenu de la trésorerie et des équivalents de trésorerie disponibles pour un montant total de 10,0 millions d’euros, l’endettement net total du Groupe s’élève donc à 106,7 millions d’euros et représente 43,6 % de la valeur hors droits du patrimoine. Au 31 décembre 2022, le Groupe respecte l’ensemble de ses engagements vis-à-vis de ses partenaires bancaires en matière de covenants LTV et ICR/DSCR. Les seuils maximums sont compris entre 60,0 % et 65,0 % pour les covenants LTV, et les seuils minimum sont compris entre 100 % et 200 % pour les covenants ICR/DSCR. 31/12/2022 31/12/2021 31/12/2020 ENDETTEMENT FINANCIER 116,7 M€ 74,4 M€ 76,8 M€ Coût moyen de la dette (1) 207 bps 155 bps 158 bps TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS 10,0 M€ 9,7 M€ 10,2 M€ LOAN TO VALUE (LTV) (2) 47,7 % 46,0 % 47,7 % ENDETTEMENT NET TOTAL (3) 43,6 % 40,0 % 41,4 % (1) Hors impact des frais annexes. (2) Endettement financier sur la valeur d’expertise hors droits du patrimoine. (3) Endettement financier net de la trésorerie et équivalents de trésorerie disponibles, sur la valeur d’expertise hors droits du patrimoine.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 13 Renseignements concernant l’activité de M.R.M. 1 Chiffres clés L’endettement total du Groupe a évolué comme suit sur les trois dernières années : 2020 2021 2022 116,7 M€ 76,8 M€ 74,4 M€ 40,0 % 155 bps Endettement 43,6 % 207 bps 41,4 % 158 bps LTV net Coût moyen de la dette Couverture de la dette bancaire et maturité des emprunts Au 31 décembre 2022, l’intégralité de la dette du Groupe est rémunérée à taux variable. La dette est couverte à 77 % par des instruments financiers de type caps, portant sur l’Euribor 3 mois à des taux strike compris entre 1,00 % et 2,50 %. L’échéancier des emprunts se présente comme suit au 31 décembre 2022 : Échéances des emprunts Montant En % 2023 0,7 M€ 0,6 % 2024-2027 4,6 M€ 4,0 % 2028 73,1 M€ 62,6 % 2029 38,3 M€ 32,8 % TOTAL 116,7 M€ 100 % Actif Net Réévalué et bilan L’Actif Net Réévalué (« ANR ») est un indicateur qui mesure la valeur patrimoniale d’une société foncière, l’ANR appréhende l’évolution de la valorisation de M.R.M. à travers l’évolution de ses capitaux propres. Trois modalités de calcul sont préconisées par l’European Public Real Estate Association (« EPRA ») : • un ANR de liquidation qui reflète la part de l’actif net pour l’actionnaire en cas de cession – EPRA Net Disposal Value (NDV) ; • un ANR qui reflète l’activité immobilière de rotation d’actifs (acquisitions/cessions d’actifs) – EPRA Net Tangible Assets (NTA) ; • un ANR de remplacement qui inclut les droits de mutation sur le patrimoine – EPRA Net Reinstatement Value (NRV). L’Actif Net Réévalué EPRA NDV du Groupe s’établit au 31 décembre 2022 à 139,0 millions d’euros, en augmentation par rapport au 31 décembre 2021 (+ 41,6 millions d’euros, soit + 42,7 %) reflétant l’acquisition des centres commerciaux de Flins et d’Ollioules réalisée en 2022. Sous l’effet dilutif des augmentations de capital réalisées en 2022 dans le cadre de l’Opération d’Acquisition, l’ANR EPRA NDV par action s’établit à 43,40 euros, en baisse de 2,8 % par rapport au 31 décembre 2021. Toutefois, en tenant compte de la distribution de dividendes et de primes versée aux actionnaires en 2022 au titre de l’année 2021, l’ANR EPRA NDV par action est en hausse de 1,3 % au 31 décembre 2022. L’Actif Net Réévalué EPRA NTA du Groupe ressort, quant à lui, à 136,0 millions d’euros (42,48 euros/action) au 31 décembre 2022. Il appréhende l’évolution de la valorisation de M.R.M., hors effet des évolutions de juste valeur des instruments financiers. Enfin, l’Actif Net Réévalué EPRA NRV du Groupe ressort au 31 décembre 2022 à 152,8 millions d’euros (47,72 euros/ action).

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 14 Renseignements concernant l’activité de M.R.M. 1 Chiffres clés L’Actif Net Réévalué en euros par action a évolué comme suit sur les deux dernières années. Les données par action au 31 décembre 2021 ont été recalculées pour refléter le regroupement d’actions qui a pris effet le 20 avril 2022 : Données ANR 31/12/2022 31/12/2021 Capitaux propres consolidés – Part du Groupe 139,0 M€ 97,4 M€ ANR EPRA NDV par action 43,40 € 44,64 € ANR EPRA NTA par action 42,48 € 44,61 € ANR EPRA NRV par action 47,72 € 49,52 € 3 ANR EPRA NDV 31/12/2021 44,64 € 43,40 € 31/12/2022 97,4 M€ 139,0 M€ 3 ANR EPRA NRV 49,52 € 47,72 € 108,0 M€ 152,8 M€ 31/12/2021 31/12/2022 Tableau de flux de trésorerie Le tableau des flux de trésorerie simplifié sur les trois dernières années est présenté ci-dessous : (en millions d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 31/12/2020 RÉSULTAT NET CONSOLIDÉ - 3,6 5,6 - 7,2 CAPACITÉ D’AUTO-FINANCEMENT 4,6 5,3 3,1 Variation du BFR d’exploitation 1,7 0,5 0,5 Variation de la trésorerie issue des opérations d’exploitation 6,3 5,8 3,6 Variation de la trésorerie issue des opérations d’investissement - 88,0 0,3 - 3,9 Variation de la trésorerie issue des opérations de financement 82,0 - 6,6 - 1,7 VARIATION NETTE DE LA TRÉSORERIE 0,3 - 0,5 - 2,1 Trésorerie d’ouverture 9,7 10,2 12,3 Trésorerie de clôture 10,0 9,7 10,2

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 15 Renseignements concernant l’activité de M.R.M. 1 Historique de la Société 1.4 Historique de la Société M.R.M. était initialement une société holding cotée, à la tête d’un groupe organisé autour de trois pôles d’activités, la fabrication et vente de produits en velours (JB Martin Holding), la conception et la distribution de vêtements au Mexique (Edoardos Martin), la production et la vente de câbles et de tubes plastiques (M.R. Industries). Au début des années 2000, M.R.M. s’est engagée dans une politique active de recentrage de ses activités sur les deux premiers pôles et a cédé progressivement toutes les sociétés du pôle M.R. Industries, cette dernière société ayant été cédée, avec son unique filiale Tecalemit Fluid System, le 29 juin 2007 à JB Martin Holding pour un prix d’un euro. 29 juin 2007 : Dynamique Bureaux, société d’investissement immobilier gérée par CB Richard Ellis Investors, prend le contrôle de M.R.M., véhicule coté sur l’Eurolist d’Euronext Paris, en procédant à l’acquisition d’un bloc représentant 70,03 % de son capital. Préalablement à cette acquisition, M.R.M. avait cédé l’ensemble de ses activités opérationnelles, regroupées au sein de la filiale JB Martin Holding. 31 juillet 2007 : Dynamique Bureaux lance une offre publique d’achat simplifiée visant la totalité des actions M.R.M. 30 août 2007 : À l’issue de l’offre publique d’achat simplifiée, Dynamique Bureaux détient alors 96,93 % du capital et des droits de vote de M.R.M. 28 septembre 2007 : M.R.M. procède à de premières acquisitions d’immeubles à usage de bureaux via des sociétés immobilières. 9 novembre 2007 : À la suite de l’obtention, le 8 novembre 2007, du visa de l’AMF sur le document E. 07-163, M.R.M. annonce son projet de réorientation vers une activité de société foncière mixte cotée. Ce projet prend la forme d’une fusion- absorption de la société Dynamique Bureaux par M.R.M. et d’un apport des titres de la société Commerces Rendement (directement et indirectement avec l’apport de la totalité des parts sociales d’Investors Retail Holding, société dont les actifs étaient exclusivement limités à sa participation dans Commerces Rendement). 12 décembre 2007 : L’Assemblée Générale des actionnaires de M.R.M. approuve, notamment, les opérations suivantes : • l’apport de la totalité des titres de Commerces Rendement non détenus par Investors Retail Holding ; • l’apport de la totalité des titres de la société Investors Retail Holding ; • l’absorption de la société Dynamique Bureaux ; • la ratification des cooptations d’administrateurs intervenues le 29 juin 2007 ; • le transfert du siège de la Société au 65/67 avenue des Champs-Élysées à Paris (8 e ) ; • la refonte des statuts de la Société ; • l’autorisation de procéder à des augmentations de capital. 30 janvier 2008 : M.R.M. opte pour le statut SIIC à compter du 1 er janvier 2008. Le régime des « sociétés d’investissements immobiliers cotées » ou régime SIIC, visé à l’article 208 C du Code général des impôts, permet aux sociétés qui remplissent les conditions d’éligibilité de bénéficier, sur option, d’une exonération d’impôt sur les sociétés, sur les bénéfices provenant de la location d’immeubles et sur les plus-values de cession d’immeubles ou de titres de sociétés immobilières. Les conditions d’éligibilité au régime sont de deux ordres : • une condition relative à l’activité de la Société : l’activité doit être générée à au moins 80 % par le métier de foncière ; • une condition relative à la structure du capital de la Société : un actionnaire ne peut pas détenir plus de 60 % du capital et des droits de vote de la Société et 15 % au moins du capital et des droits de vote de la Société doivent être détenus par des actionnaires représentant moins de 2 % du capital et des droits de vote. L’option pour le régime SIIC doit être exercée avant la fin du quatrième mois de l’ouverture de l’exercice au titre duquel la Société souhaite être soumise à ce régime. L’option prend effet le premier jour de l’exercice au titre duquel elle est effectuée et est irrévocable. Le changement de régime fiscal qui en résulte entraîne les conséquences d’une cessation d’entreprise (taxation des plus-values latentes, des bénéfices en sursis d’imposition et des bénéfices d’exploitation non encore taxés). L’impôt sur les sociétés au titre de la taxation des plus- values latentes, bénéfices en sursis d’imposition et bénéfices d’exploitation non encore taxés, au taux de 16,5 % (généralement dénommé exit tax), doit être payé par quart le 15 décembre de l’année de l’option et de chacune des années suivantes. Les SIIC et leurs filiales ayant opté pour le régime spécial sont exonérées d’impôt sur les sociétés sur la fraction de leur bénéfice provenant : • de la location d’immeubles à condition que 95 % de ces bénéfices soient distribués avant la fin de l’exercice qui suit celui de leur réalisation ; • des plus-values réalisées lors de la cession d’immeubles, de participations dans des sociétés de personnes relevant de l’article 8 du Code général des impôts et ayant un objet identique à celui des SIIC, ou de participations dans des filiales ayant opté pour le régime spécial à condition que 70 % de ces plus-values soient distribuées avant la fin du deuxième exercice qui suit celui de leur réalisation ; • des dividendes reçus des filiales ayant opté pour le régime spécial et provenant de bénéfices exonérés ou plus-values à condition qu’ils soient redistribués en totalité au cours de l’exercice suivant celui de leur perception.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 16 Renseignements concernant l’activité de M.R.M. 1 Présentation de la Société 25 mars 2008 : M.R.M. intègre l’indice Euronext IEIF SIIC. 7 mars 2013 : M.R.M. signe un protocole d’investissement avec SCOR SE, prévoyant la prise de participation majoritaire de ce groupe dans le capital de M.R.M. 13 mai 2013 : L’Assemblée Générale de M.R.M. approuve, notamment, l’opération de recapitalisation de la Société prévue par le protocole d’investissement signé le 7 mars 2013 avec SCOR AMLE et les opérations suivantes sous réserve de la réalisation de ladite opération : • nomination d’administrateurs ; • autorisation de la réduction du capital social de la Société par voie de réduction de la valeur nominale des actions ; • imputation du report à nouveau débiteur sur les primes d’émission, de fusion et d’apport ; • augmentation de capital avec suppression du droit préférentiel de souscription au profit de SCOR AMLE ; • conversion en actions de la Société des obligations émises par DB Dynamique Financière ; • émission et attribution gratuites de bons de souscription d’action de la Société au profit des actionnaires de la Société justifiant d’une inscription en compte de leurs titres au jour précédant la date de réalisation de l’augmentation de capital réservée à SCOR SE. 29 mai 2013 : L’opération de recapitalisation prévue par le protocole d’investissement signé avec SCOR AMLE le 7 mars 2013 est réalisée. Elle se traduit notamment par la prise de participation majoritaire de SCOR AMLE à hauteur de 59,9 % dans le capital de M.R.M., ainsi que par la conversion en actions M.R.M. de la totalité de l’emprunt obligataire d’un montant nominal de 54,0 millions d’euros émis par DB Dynamique Financière, filiale à 100 % de M.R.M. La participation de SCOR AMLE dans le capital de M.R.M. étant inférieure à 60 %, M.R.M. continue de bénéficier de son statut SIIC et du régime fiscal avantageux qui l’accompagne. Le siège social de M.R.M. est transféré au 5, avenue Kléber à Paris (16 e ). 28 juillet 2022 : Poursuivant sa stratégie de diversification et de développement de ses actifs, M.R.M. signe un protocole d’accord avec les sociétés Altarea, SCOR SE, Retail Flins, Retail Ollioules, Foncière Altarea, Alta Ollioules 1 et Alta Ollioules 2, portant sur l’acquisition auprès d’Altarea de deux centres commerciaux situés à Flins et à Ollioules, pour un montant total de 90,4 millions d’euros droits inclus. 16 novembre 2022 : L’Assemblée Générale de M.R.M. approuve, notamment, la réalisation définitive d’une augmentation de capital de 21,0 millions d’euros réservée à Altarea par voie d’apport en nature, l’autorisation de procéder à une augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires de 28,9 millions d’euros et la nomination d’Altarea en qualité d’administrateur. 7 décembre 2022 : L’opération d’acquisition prévue par le protocole d’accord signé le 28 juillet 2022 et son financement sont réalisés. Cette opération, transformante pour M.R.M., se traduit par une augmentation de plus de 50 % de la valeur de son patrimoine, des perspectives d’amélioration de sa profitabilité et une évolution de sa structure actionnariale, tout en maintenant son endettement net à un niveau maîtrisé. À la suite de l’émission des actions nouvelles liées aux deux augmentations de capital réalisées dans le cadre de l’opération, les participations respectives de SCOR AMLE et d’Altarea sont de 56,63 % et de 15,94 %. Ainsi, la nouvelle structurelle actionnariale de M.R.M. à l’issue de l’opération d’acquisition respecte les exigences du régime SIIC. 1.5 Présentation de la Société Les données de marché présentées dans cette section sont issues d’une étude publiée par BNP Paribas Real Estate. Le lecteur pourra se référer au paragraphe 1.3 du rapport de gestion figurant en section 3.6 du présent Document d’Enregistrement Universel, afin de compléter certains éléments de présentation du groupe M.R.M. 1.5.1 Présentation générale de l’activité M.R.M., en tant que société foncière, a pour objet l’acquisition, la détention, la valorisation, la location et l’arbitrage d’actifs immobiliers. Le Groupe détient un portefeuille comportant des biens stabilisés et des biens faisant l’objet d’un plan de valorisation. La croissance repose sur le développement des revenus locatifs par l’amélioration du taux d’occupation des immeubles et la baisse des charges immobilières, la valorisation des immeubles et sur la combinaison du développement interne et de la croissance externe. Le Groupe opère sur le marché de l’immobilier de commerce, qui présente des caractéristiques qui lui sont propres. Ce métier requiert une connaissance fine des marchés de l’investissement et de la location, de la réglementation et enfin de l’environnement concurrentiel.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 17 Renseignements concernant l’activité de M.R.M. 1 Présentation de la Société Immobilier de commerce L’immobilier à usage de commerce représente un segment de marché bien spécifique s’inscrivant dans un secteur économique et réglementaire particulier. L’évolution de ce marché fait l’objet d’un développement spécifique au paragraphe 1.4.2 « Le marché de l’immobilier commercial en 2022 ». Le développement du commerce et de la distribution est intimement lié au développement des villes et de leurs périphéries. Depuis de nombreuses années, les périphéries des villes se sont énormément développées, souvent au détriment des centres-villes moins faciles d’accès et plus contraints en termes d’urbanisme. D’autre part, un changement s’est également opéré au niveau des commerçants : historiquement le commerce et la distribution étaient principalement le fait de commerçants indépendants, situés en centre-ville, sur des métiers de proximité. Le développement des périphéries a au contraire été réalisé par des chaînes de magasins, nationales ou internationales, centralisées. Aujourd’hui, ces deux modèles, succursales et franchises, ne s’opposent plus forcément et se retrouvent aussi bien en centre-ville qu’en périphérie, les deux étant bien souvent complémentaires. Dans le même temps, l’e-commerce connaît un fort développement et représente un canal de distribution incontournable dans tous les secteurs de consommation (prêt-à-porter, voyages, produits électroniques et culturels...). Le commerce alimentaire conserve néanmoins une place importante dans la distribution française eu égard aux comportements spécifiques du consommateur français dans ce secteur, même si ce segment est également en plein bouleversement, avec le retour de la proximité au détriment des hypermarchés, trop grands, impersonnels, moins en phase avec les aspirations écologiques des Français. C’est pourquoi ces enseignes, aujourd’hui implantées dans la majorité des grandes villes de l’Hexagone, opèrent un maillage plus fin du territoire en ouvrant des points de vente sur des zones de chalandise de plus petite taille, tout en restant opportunistes sur les conditions d’entrée compte tenu du contexte économique peu favorable. Les rapports de forces entre locataires et bailleurs sont déterminés par l’importance de la propriété commerciale et du fonds de commerce, qui appartiennent aux locataires et de ce fait induisent une forte fidélisation des locataires, et la régulation de l’offre de locaux par le dispositif d’autorisation préalable à toute ouverture de moyenne ou grande surface, régi par le droit de l’urbanisme commercial. Celle-ci est suivie avec attention par les différents intervenants sur ce marché. En conséquence, les investissements en murs commerciaux subissent d’une manière plus limitée les effets de vacance que peuvent connaître les autres secteurs de l’immobilier. Dans un contexte de forte variation de l’indice du coût de la construction (« ICC ») qui était l’indice traditionnellement utilisé, la réglementation a imposé l’utilisation d’un nouvel indice : l’indice des loyers commerciaux (« ILC ») qui intègre certains indicateurs d’activité commerciale en volume pour pondérer l’indicateur de l’ICC. L’environnement concurrentiel de la Société se caractérise par la domination de grandes sociétés foncières cotées d’envergure nationale ou internationale, spécialisées en immobilier de commerce, telles qu’Unibail-Rodamco-Westfield, Klépierre, Mercialys ou Altarea, au côté desquelles on trouve de nombreux autres opérateurs tels que les foncières de groupes d’hypermarchés, les foncières patrimoniales, les foncières spécialisées de petite et moyenne taille, les fonds d’investissement et autres véhicules dédiés. Politique de revalorisation d’actifs et de recentrage sur les actifs de commerce À l’origine, le Groupe détenait un portefeuille mixte d’actifs à usage de bureaux et à usage de commerce, présentant un potentiel d’amélioration de leur rendement locatif et donc de leur valorisation. Le Groupe avait annoncé en 2013, son objectif de recentrer son activité sur l’immobilier de commerce et de céder graduellement son patrimoine de bureaux. M.R.M. ayant cédé son tout dernier immeuble de bureaux en janvier 2019, ce processus de recentrage est terminé. Au total, sur la période 2013-2019, le Groupe a ainsi cédé neuf immeubles de bureaux, pour un montant cumulé de 132,3 millions d’euros hors droits, supérieur de 9,8 % aux valeurs d’expertise au 30 juin 2013 en tenant compte des CAPEX investis sur la période. La stratégie du Groupe consiste par ailleurs également à renforcer l’attractivité de ses actifs de commerce et capter leur potentiel d’accroissement de valeur en les rénovant et remettant à niveau leurs prestations aux meilleurs standards du marché, en réalignant leurs revenus locatifs sur les niveaux de marché, mais aussi en mettant en œuvre des projets d’extension lorsqu’applicables. En 2016, le Groupe s’est ainsi engagé dans un important plan d’investissements destiné à valoriser ses actifs de commerce actuellement en portefeuille, et représentant un montant total d’investissements prévisionnels de 35,5 millions d’euros. Le dernier programme de ce plan : l’extension du centre commercial Valentin à Besançon, a été achevé en juin 2021. En 2022, dans une logique de diversification et de développement de ses actifs, M.R.M. a changé de dimension en acquérant auprès d’Altarea deux centres commerciaux situés à Flins-sur-Seine (Yvelines) et à Ollioules (Var), tous deux attenants à des hypermarchés Carrefour, pour un montant total de 90,4 millions d’euros droits inclus. Ces deux actifs disposent d’un potentiel de valorisation qui donneront à M.R.M. la possibilité de déployer son savoir-faire en matière de gestion d’actifs (rénovation, redéveloppement partiel, gestion locative dynamique, évolution du mix enseignes).

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 18 Renseignements concernant l’activité de M.R.M. 1 Présentation de la Société Le Groupe envisage également la possibilité de réaliser d’éventuelles acquisitions ou cessions opportunistes d’actifs de commerce en vue d’une gestion de portefeuille dynamique. Gestion et impacts de la crise sanitaire liée à la pandémie de la COVID-19 L’année 2022 a été marquée par un retour à la normale de l’activité des locataires et des restrictions sanitaires limitées voire nulles. Ainsi, le taux de recouvrement sur les loyers et charges facturées en 2022 est supérieur à 95 % à la date du 15 février 2023. Dans le cadre de la crise sanitaire liée à la pandémie de COVID-19, le Groupe a été amené à concéder des abandons de créances de loyer au cas par cas à ses locataires dont l’activité avait été fortement impactée lors des différentes périodes de confinement intervenues en 2020 et 2021. Au 31 décembre 2021, les provisions pour ces éventuelles mesures d’accompagnement s’élevaient à 0,7 million d’euros. Au cours de l’année 2022, M.R.M. a finalisé l’ensemble de ses discussions avec ses locataires en signant 14 protocoles représentant 0,3 million d’euros d’abandons de créances, cristallisant ainsi les accompagnements préalablement provisionnés. Au 31 décembre 2022, il n’y a donc plus de provisions à ce titre dans les comptes. 1.5.2 Le marché de l’immobilier commercial en France en 2022 Source : Extraits de l’étude BNP Paribas Real Estate intitulée « Le marché du commerce en France – At a glance T4 2022 ». Une excellente année 2022 pour l’investissement malgré un ralentissement des volumes investis au quatrième trimestre 2023 : Une année charnière Après 2022, où les perspectives économiques se sont dégradées tout au long de l’année, 2023 permet un léger optimisme. La forte détérioration du contexte économique au premier semestre s’est suivie d’une deuxième moitié d’année plus résiliente qu’anticipée, et le PIB français devrait s’établir à + 2,6 % en 2022. Toutefois l’acquis de croissance est très limité. Son évolution pourrait être nulle en 2023, le temps que les taux et les prix se stabilisent, avant de repartir en 2024 et 2025. L’inflation a atteint son plus haut niveau au quatrième trimestre, à + 6,2 % a/a en novembre ; et l’IPC est attendu à + 5,2 % en moyenne sur l’année. La désinflation devrait être lente en 2023, notamment avec la réduction des aides gouvernementales. En Europe, la baisse des coûts de l’énergie, l’inflation qui a dépassé un point d’inflexion et une amélioration des données d’enquêtes en décembre laissent espérer que la récession attendue en 2023 (- 0,5 % en zone Euro) pourrait être moins sévère qu’anticipée. Cependant, même si les pénuries d’énergies redoutées cet hiver sont pour l’instant évitées, l’inflation, estimée à + 10,1 % en zone Euro en novembre, reste très élevée. Elle commencerait à redescendre doucement en 2023 avant de retomber à des niveaux plus habituels à partir de 2024. Pour lutter contre la hausse des prix généralisée, la Banque Centrale Européenne a relevé ses taux directeurs de 250 points de base au second semestre, portant le taux de refinancement à 2,0 %. Hausse de l’indice des loyers commerciaux Une grande part des loyers commerciaux sont indexés aujourd’hui sur l’ICC ou l’ILC. L’ICC est généralement la référence pour les boutiques de centre-ville. Celui-ci a connu une envolée en 2022, porté notamment par l’augmentation des prix des matières premières et les pénuries liées au conflit en Ukraine. À l’instar de l’IPC, 2021 aura marqué le début du rebond de l’ICC qui a continué de grimper tout au long de l’année 2022. Il devrait retomber à partir de l’année prochaine. Les loyers de la quasi-totalité des magasins installés dans des centres commerciaux sont indexés sur l’ILC. Un retour progressif à la hausse a été enregistré en 2017 et confirmé en 2018 et 2019. Cependant, le choc récessif en France (avec une chute du PIB et des ventes de commerce de détail) a entrainé une baisse de cet indice en 2020. Un fort rebond a eu lieu en 2021 et 2022, poussant le gouvernement à plafonner les indexations de loyer sur l’ILC à + 3,5 % pour les PME entre le deuxième trimestre 2022 et le premier trimestre 2023. L’inflation pèse sur la confiance des ménages Après plus d’une année en berne, les deux enquêtes phares de conjoncture auprès des ménages et des entreprises étaient remontées au deuxième trimestre de 2021, après une accélération de la campagne de vaccination et la reprise de l’activité économique, mais ont à nouveau plongé avec le déclenchement du conflit en Ukraine. L’inflation croissante, les risques de perte en pouvoir d’achat (en recul sur les deux premiers trimestres) et l’incertitude quant à la guerre entre l’Ukraine et la Russie ont amené la confiance des ménages à son niveau le plus bas jamais enregistré, après une baisse sur quatre trimestres consécutifs, avant d’afficher un très faible rebond au dernier trimestre de l’année pour atteindre 82 points.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 19 Renseignements concernant l’activité de M.R.M. 1 Présentation de la Société Aucun circuit n’est épargné par la hausse des prix des produits de grande consommation L’inflation moyenne a monté tout au long de l’année pour atteindre + 12,6 %, tous produits confondus fin 2022, bien qu’un ralentissement soit observé. L’inflation pourrait continuer au cours du premier semestre de 2023. Les prix du hard discount augmentent de 14,2 %, tandis que ceux des drives progressent, à hauteur de 13,9 %. Dans les enseignes de proximité, la hausse est de 12,7 % depuis décembre 2021. Les prix dans les hypermarchés, supermarchés sont, eux, en hausse de 12,5 % et 12,6 % sur un an. Ce sont les produits de premiers prix qui voient leur prix augmenter le plus au cours de l’année (+ 18,2 % en un an), devant les marques de distributeurs (+ 16,6 %) et les marques nationales (+ 10,8 %). Le marché du e-commerce en croissance malgré l’inflation Au troisième trimestre 2022, la Fevad rapporte un taux de croissance du e-commerce de + 16,8 % par rapport à la même période en 2021. Le chiffre d’affaires continue de croître de 35,9 milliards d’euros, pour atteindre un montant cumulé de 104,1 milliards d’euros au cours des trois premiers trimestres de 2022. Cela représente une hausse de 13 % lorsque l’on regarde le chiffre d’affaires des neuf premiers mois de 2021. Le panier moyen est lui aussi en augmentation sur un an, traduisant l’inflation dans les chiffres. L’inflation reste toutefois plus mesurée sur Internet que dans les commerces physiques. L’augmentation des ventes de services se poursuit, + 34 % sur un an, portée notamment par les ventes en ligne dans les secteurs du tourisme et du voyage. Le potentiel du e-commerce a été stimulé par la crise sanitaire et représente désormais 14,1 % des parts du commerce de détail (en 2021). Léger rebond du chiffre d’affaires du commerce de détail Le chiffre d’affaires du commerce de détail progresse de 9,9 % au troisième trimestre de 2022 en glissement annuel, tandis qu’il progressait de 10,9 % au premier trimestre de l’année. L’activité du mois d’août a bien repris après la forte baisse du mois de juillet. Toutefois, le contexte national et international pèsera vraisemblablement sur les chiffres d’affaires au cours des prochains mois. Face au contexte économique et géopolitique incertain, les indices des directeurs d’achats ont chuté sur les deux derniers trimestres, malgré un marché de l’emploi très dynamique (taux de chômage à 7,1 % au troisième trimestre). La hausse des prix continuera à peser sur le pouvoir d’achat et la consommation des Français. La confiance des ménages reste ainsi à un niveau historiquement faible. Chiffre d’affaires du commerce de détail Taux de croissance en valeur au T3 2022 (glissement annuel) Habitat – Ameublement + 2,6 % Alimentaires spécialisés + 3,3 % À prédominance alimentaire + 6,5 % Informatique + 13,0 % Culture – Loisirs + 14,1 % Parfums – Cosmétiques + 22,8 % Habillement + 25,0 % Restauration + 65,7 % Une hausse des chiffres d’affaires générale À l’instar des trimestres précédents, tous les secteurs du commerce de détail voient leur chiffre d’affaires progresser au troisième trimestre. Le secteur de la restauration croît de plus de 65 %, récupérant des trimestres perturbés des années 2020 et 2021 par la COVID-19. Ce phénomène s’observe également pour le secteur de l’habillement, en hausse de plus de 25 %, et celui des parfums et cosmétiques, en hausse de plus de 22 %, après des mois de fermeture des commerces dits non essentiels ayant grandement impacté les chiffres d’affaires. Les loyers « prime » parisiens restent stables Trois artères parisiennes voient leurs loyers « prime » se stabiliser entre 15 000 euros et 16 000 euros par m 2 au quatrième trimestre 2022 : les Champs-Élysées, l’avenue Montaigne et la rue Saint-Honoré. Elles restent les artères offrant les loyers « prime » les plus élevés de notre panel. La valeur locative « prime » sur les Champs-Élysées atteint 16 000 euros par m 2 . Des locaux commerciaux significatifs ont trouvé preneur, comme le 88 Champs-Élysées (ancien H & M), un emplacement stratégique qui pourrait être occupé par une marque d’équipements sportifs.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 20 Renseignements concernant l’activité de M.R.M. 1 Présentation de la Société Le retour des visiteurs est confirmé. De plus, les enseignes souhaitent occuper le meilleur emplacement en amont des Jeux Olympiques de 2024. Dans le « Triangle d’or » parisien, l’avenue Montaigne est très demandée. Le loyer « prime » atteint également les 16 000 euros par m 2 . D’autres artères du « Triangle d’or » reprennent des couleurs comme la rue Pierre Charron où la vacance s’est considérablement réduite. La rue de Rivoli est également de plus en plus demandée. Création du Conseil National du Commerce Olivia Grégoire, Ministre déléguée chargée des PME, du Commerce, de l’Artisanat et du Tourisme, a annoncé la création du Conseil National du Commerce (CNC) le 1 er décembre 2022. Cela traduit de manière opérationnelle les « Assises du commerce » de décembre 2021. Thierry Mandon, ancien secrétaire d’État à la Simplification, en assurera le pilotage. 24 millions d’euros seront alloués au CNC en 2023 « pour mener 10 à 30 démonstrateurs ». Les entreprises et fédérations pourraient être mises à contribution. Cet organisme devra, en partenariat avec les collectivités locales, aider les acteurs du commerce à travers plusieurs missions prioritaires et notamment : • représenter, promouvoir le commerce et élaborer des propositions dès juin 2023 ; • assister les acteurs du commerce afin qu’ils puissent adapter leur activité aux enjeux écologiques actuels. La Tascom, taxe sur les m 2 de surface commerciale qui intéresse l’ensemble du secteur du commerce, ne serait pas abordée. Présentant cette instance, Olivia Grégoire en a profité pour évoquer les zones commerciales, zones où s’effectuent selon elle 72 % des dépenses des Français et qui seront à repenser. Le CNC sera amené à réfléchir à leur consommation d’espaces agricoles et forestiers, tout en accélérant les réflexions portant sur les mixités d’usages. Cela permettra au commerce de devenir plus résilient, en étant mieux intégré au cœur des lieux de vie et non plus excentré. La limitation des implantations des commerces en périphérie fait par ailleurs partie des priorités d’« Action Cœur de Ville 2 » pour 2023- 2026 doté d’une enveloppe de 5 milliards d’euros pour les villes moyennes dont 20 % pour les acteurs du commerce. Un classement LSA des enseignes françaises souligne le retour à la normale Le Top 100 des enseignes françaises 2021 par chiffre d’affaires établi par LSA met en avant un retour à la normale, après l’année 2020 bouleversée par la pandémie. On peut néanmoins constater que plusieurs enseignes n’ont pas retrouvé les niveaux d’avant crise. Le chiffre d’affaires cumulé des 100 plus grandes enseignes en France est en hausse de 5,8 % en 2021, pour atteindre 344 milliards d’euros. E. Leclerc reste largement en tête du classement avec un chiffre d’affaires de 51,2 milliards d’euros en 2021 établi dans 734 lieux de vente (+ 3,4 milliards d’euros par rapport à 2020). Deux tiers du chiffre d’affaires cumulé du classement est capté par des grandes et moyennes surfaces. Le groupe E. Leclerc, Intermarché, Carrefour Hyper, Super U, Carrefour Market, Lidl et Auchan occupent respectivement les sept premières places, et représentent la moitié du chiffre d’affaires cumulé des 100 plus grandes enseignes. Des secteurs poussés par la pandémie (e-commerce, brico/ jardin, etc.) ont poursuivi sur leur lancée. Ainsi, Leroy Merlin, à la neuvième place du classement, voit son chiffre d’affaires approcher des 9 milliards d’euros (+ 12,7 %). Il est toutefois nécessaire de nuancer les hausses observées. Si les hausses des ventes sont fortes, elles interviennent après une année de recul et de pandémie ; c’est donc un effet de rattrapage qui est à l’œuvre. Parmi les facteurs ayant perturbé le commerce en 2021, la baisse du nombre de touristes s’est faite remarquer pour certaines typologies d’enseignes, comme les grands magasins (Printemps, Galeries Lafayette, Le Bon Marché). [...] Un quatrième trimestre en retrait Le commerce finit sa belle année 2022 avec 5,6 milliards d’euros investis (+ 76 % sur un an). On observe cependant un ralentissement au cours de ce dernier trimestre avec seulement 0,9 milliard d’euros investi. Le secteur concentre 20 % des montants engagés en 2022 en immobilier d’entreprise (contre 17 % en moyenne sur les 10 dernières années). Un nombre inédit de transactions majeures est à signaler cette année. Les transactions supérieures à 100 millions d’euros représentent plus de 50 % des montants investis en immobilier commercial. Les portefeuilles représentent une part moins importante des investissements (36 %), les investisseurs étant plus sélectifs. Le marché est essentiellement porté par des acteurs français (78 %), devant des acquéreurs en provenance du Canada (12 %), du Royaume-Uni (5 %), des États-Unis (3 %) et d’Allemagne (1 %).

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 21 Renseignements concernant l’activité de M.R.M. 1 Présentation de la Société L’investissement en commerce par trimestre (en milliards d’euros) 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 T1 1,4 0,4 0,8 0,7 0,6 0,5 1,3 1,1 0,5 0,6 0,2 T2 1,4 0,4 1,5 1,1 1,4 0,7 1,1 0,9 3,3 0,4 0,9 T3 1,8 1,1 0,9 1,4 0,8 0,9 0,5 1,2 0,4 0,5 0,7 T4 0,9 1,2 1,5 3,7 1,8 2,0 2,4 2,3 2,8 1,6 1,3 TOTAL 5,6 3,2 4,6 7,0 4,6 4,1 5,2 5,5 7,0 3,2 3,1 Moyenne sur 10 ans 4,7 Toutes les typologies de commerce sont en progression Le commerce de périphérie reste la typologie représentant la plus grosse part des investissements. Le commerce de centre ville représente, lui, 35 % des montants investis, mais est surtout porté par quelques transactions majeures. Parmi les plus grosses transactions de l’année, on peut notamment citer : • l’acquisition de l’immeuble du 150 Champs-Élysées pour 650 millions d’euros par Brookfield Asset Management auprès de Groupama, record sur l’avenue ; • le centre commercial Carré Sénart vendu 450 millions d’euros par Unibail-Rodamco-Westfield à Société Générale Assurances et BNP PARIBAS CARDIF. L’investissement en commerce par typologie (en milliards d’euros) 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 Centre commercial 1,5 0,6 1,6 1,3 0,6 1,1 1,0 1,8 5,1 1,3 Commerce de centre-ville 1,9 1,1 2,2 3,5 3,0 1,9 2,7 2,5 1,3 1,1 Commerce de périphérie 2,1 1,5 0,8 2,2 1,1 1,1 1,5 1,2 0,6 0,8 TOTAL 5,6 3,2 4,6 7,0 4,6 4,1 5,2 5,5 7,0 3,2 Décompression des taux de rendement « prime » Suivant les tendances déjà observées aux trimestres précédents, l’envolée de l’OAT 10 ans France, 3,1 % au quatrième trimestre 2022, comprime très fortement la prime de risque pour les actifs immobiliers. En conséquence, les taux de rendement « prime » progressent. Suite à la crise sanitaire, les taux de rendement « prime » en commerce ont connu des hausses. Le taux « prime » en pied d’immeuble est stable au quatrième trimestre et reste à 3,5 % mais pourrait de nouveau progresser au cours des prochains trimestres. Le taux « prime » pour les centres commerciaux atteint un niveau théorique de 4,75 % au 1 er janvier 2023. Quant aux retail parks, ils restent très prisés par les investisseurs, avec des taux « prime » se décompressant néanmoins à 5,25 % pour les meilleurs actifs. 1.5.3 Analyse du Groupe sur l’évolution de ses marchés L’année 2022 a été marquée par un retour à la normalité opérationnelle après deux années chahutées par la crise sanitaire mondiale. Dans ce contexte, M.R.M a su tirer son épingle du jeu et afficher de très bons résultats : • l’acquisition transformante de deux centres commerciaux, situés à Flins et à Ollioules, pour 90,4 millions d’euros droits inclus ; • l’entrée d’Altarea au capital de M.R.M., avec une prise de participation de 15,9 % ; • la mise en place d’un nouveau financement hypothécaire de 42,0 millions d’euros auprès d’un pool de banques françaises de premier plan ; • un regroupement d’actions améliorant la visibilité de la Société et une sortie des « penny stocks ».

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 22 Renseignements concernant l’activité de M.R.M. 1 Présentation de la Société Ces actions ont été menées à bien tout en maintenant une qualité de gestion certaine sur le patrimoine existant : • malgré les difficultés rencontrées par certaines enseignes voire la liquidation de certaines d’entre elles, M.R.M. est parvenue à maintenir ses taux d’occupation physique et financier en 2022, à respectivement 90 % et 88 % ; • les chiffres d’affaires des commerçants de M.R.M. ont progressé de 3 % entre 2019 et 2022, avec une mention particulière pour les boutiques de moins de 500 m 2 , qui ont vu leurs chiffres d’affaires s’améliorer de 5 % sur la même période. Ces résultats sont le signe d’un portefeuille d’actifs résilient, en lien avec les tendances de marché observées au niveau des enseignes : • la recherche de la proximité : alors même que les ventes de e-commerce n’ont jamais été aussi élevées, la défense du petit commerce et la recherche de proximité ou de lien social avec les commerces locaux n’a jamais été aussi forte ; • la conscience écologique : l’année 2022 a également donné un nouvel écho aux différentes aspirations des consommateurs pour un comportement responsable, dans une logique de sauvegarde de notre planète, en limitant les effets du réchauffement climatique, en consommant de manière responsable ; • le discount : les enseignes proposant un bon rapport qualité/ prix sont plébiscitées par les consommateurs. Chez M.R.M, sur la période 2016-2022, la part des enseignes discount a progressé de 10 % à 17 % de la base locative (24 % hors effet des acquisitions réalisées en 2022). M.R.M. a l’intention de continuer de travailler ces tendances dans les années à venir. 1.5.4 Le patrimoine de M.R.M. au 31 décembre 2022 En janvier 2019, le Groupe a finalisé son plan de cession de ses actifs de bureaux initié en 2013. Depuis, le patrimoine est donc intégralement composé d’actifs de commerce. D’une surface totale de 89 600 m 2 à fin 2022, il est valorisé 244,9 millions d’euros. Depuis la prise de contrôle de M.R.M. par Dynamique Bureaux et sa transformation en foncière cotée au cours du second semestre 2007, le patrimoine du Groupe a évolué en trois phases : Phase 1. Constitution du patrimoine • Fusion Dynamique Bureaux/M.R.M. Apport par voie de fusion de Dynamique Bureaux pour une valeur d’expertise hors droits de 162 millions d’euros au 31 août 2007. Le portefeuille comptait alors neuf actifs de bureaux qui représentaient une surface totale de 53 650 m 2 . L’opération a été approuvée par l’Assemblée Générale Mixte de M.R.M. du 12 décembre 2007, avec effet rétroactif au 1 er septembre 2007. • Apport de Commerces Rendement à M.R.M. Apport de Commerces Rendement pour une valeur d’expertise hors droits de 143 millions d’euros au 31 août 2007. Le portefeuille comptait 19 actifs de commerce pour une surface totale de 75 582 m 2 . L’opération a été approuvée par l’Assemblée Générale Mixte de M.R.M. du 12 décembre 2007. • Acquisitions réalisées par M.R.M. Acquisitions du 1 er septembre au 31 décembre 2007 : immeubles de bureaux acquis en septembre et octobre 2007 pour 65,5 millions d’euros, immeubles de commerces acquis en septembre 2007 pour 3,8 millions d’euros, ainsi qu’un ensemble de commerces et bureaux acquis en novembre et décembre 2007 pour 80,4 millions d’euros (prix d’acquisition hors droits) ; Acquisitions réalisées en 2008 : un immeuble de bureaux acquis en avril 2008 pour 6 millions d’euros, des ensembles de commerces (deux jardineries et cinq murs de restaurants), acquis en mai et juillet 2008, pour 11,3 millions d’euros (prix d’acquisition hors droit) ; Acquisition réalisée en 2010 : un lot commercial de 1 000 m 2 . Phase 2. Cessions dans le cadre d’un plan d’ajustement Sur la période 2009-2012, dans le cadre d’un plan d’ajustement comportant un important programme de cessions d’actifs, M.R.M. a procédé aux cessions suivantes : En 2009, trois immeubles de commerce ont été cédés pour un total de 22,7 millions d’euros hors droits. En 2010, les murs de quatre restaurants Pizza Hut en région parisienne, deux actifs de commerce (l’un à Brétigny-sur-Orge et l’autre à Angoulême), trois immeubles de bureaux (situés à Nanterre, Clichy-la-Garenne et Levallois-Perret) ainsi que le centre de marques Marques Avenue A6 à Corbeil-Essonnes ont été cédés pour un total de 151 millions d’euros hors droits. En 2011, cinq actifs de commerce (situés à Barjouville, Moulin- les-Metz, Vineuil et Chambray-les-Tours pour deux d’entre eux), et trois immeubles de bureaux (à Boulogne-Billancourt, Rueil-Malmaison et Puteaux) ont été cédés pour un total de 55,3 millions d’euros hors droits.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 23 Renseignements concernant l’activité de M.R.M. 1 Présentation de la Société En 2012, cinq actifs de commerce (situés à Claye-Souilly, Coignières, Créteil, Montigny-lès-Cormeilles et Pierrelaye), un immeuble de bureaux (situé rue Niepce à Paris 14 e ) et une surface de logement (située au sein d’un immeuble de commerce à Tours) ont été cédés pour un total de 22,5 millions d’euros hors droits. Phase 3. Recentrage sur les commerces Enfin, dans le cadre de sa stratégie de recentrage sur l’immobilier de commerce initiée mi-2013 à la suite de l’entrée de SCOR AMLE au capital, M.R.M. a depuis procédé aux cessions d’immeubles de bureaux et aux acquisitions d’actifs de commerce suivantes : En 2013, un immeuble de bureaux situé rue de la Bourse à Paris (2 e ), a été cédé pour un montant de 10,4 millions d’euros hors droits. En 2014, deux immeubles de bureaux, situés rue Cadet à Paris (9 e ) et à Rungis, ont été cédés pour un total de 22,5 millions d’euros hors droits. En 2015, un immeuble de bureaux situé rue de la Brèche aux Loups à Paris (12 e ) a été cédé pour un montant de 16,8 millions d’euros hors droits. En 2016, trois immeubles de bureaux situés à Rueil-Malmaison, aux Ulis et à Cergy-Pontoise ont été cédés pour un total de 38,4 millions d’euros hors droits. En 2017, M.R.M. a acquis la pleine propriété du retail park Aria Parc à Allonnes, moyennant l’achat d’une cellule commerciale de 1 500 m 2 pour 1,8 million d’euros hors taxes, et a cédé, pour un montant non significatif, un local commercial de petite taille anciennement exploité sous enseigne Gamm Vert. En 2018, M.R.M. a cédé Nova, un immeuble de bureaux situé à La Garenne-Colombes, pour un prix de 38,0 millions d’euros hors droits. Par ailleurs, dans le cadre d’une gestion dynamique du portefeuille de commerces, M.R.M. a également cédé un local commercial de petite taille anciennement exploité sous enseigne Gamm Vert, pour un montant de 0,2 million d’euros hors droits. Enfin janvier 2019, M.R.M. a annoncé la cession d’Urban, un immeuble de bureaux inoccupé de 7 970 m 2 situé à Montreuil, pour un prix de 6,35 millions d’euros hors droits. Cette cession marque l’aboutissement du processus de recentrage du patrimoine de M.R.M. sur l’immobilier de commerce. Elle porte le montant cumulé des cessions d’actifs de bureaux réalisées par M.R.M. dans le cadre de ce processus, à 132,3 millions d’euros, soit un montant supérieur de 9,8 % aux valeurs d’expertise du 30 juin 2013 après prise en compte des CAPEX. Fin 2022, M.R.M. a procédé à l’acquisition de deux centres commerciaux à Flins-sur-Seine et à Ollioules, pour un montant total de 90,4 millions d’euros droits inclus. Cette acquisition transformante a permis à M.R.M. de changer de dimension. Tout en étendant la présence géographique de M.R.M. dans deux régions dynamiques, la Société a vu la taille de son portefeuille augmenter de 51 % (cf. Section 1.2 du présent Document d’Enregistrement Universel). Un portefeuille de commerces en hausse de plus de 50 % 31/12/2022 31/12/2021 Valeur hors droits 244,9 M€ 162,0 M€ + 51,2 % vs 31/12/2021 + 0,6 % vs 31/12/2020 - 0,9 % hors effet des acquisitions + 3,5 % hors effet des cessions Surface totale 89 600 m 2 76 414 m 2 Répartition en valeur 100 % commerces 100 % commerces Les actifs de commerce du Groupe sont situés en région parisienne ainsi que dans des grandes villes de province. La typologie des actifs est diversifiée : galeries, centres commerciaux, boutiques en pied d’immeuble et bâtiments commerciaux indépendants de périphérie et parcs d’activités commerciales. La grande majorité des 232 locataires sont des enseignes nationales et internationales. L’ensemble de ces enseignes représente en effet 80 % des loyers annualisés bruts. Au 31 décembre 2022, le patrimoine est valorisé 244,9 millions d’euros hors droits et développe une surface de 89 600 m 2 , comparé à une valeur de 162,0 millions d’euros et une surface de 76 414 m 2 un an plus tôt. Cette augmentation fait suite à l’acquisition des deux centres commerciaux de Flins et d’Ollioules (cf. Section 1.2 du présent Document d’Enregistrement Universel). Sur le périmètre du portefeuille historique de M.R.M., 13 baux ont été signés en 2022, représentant un montant de loyers de 0,9 million d’euros pour une surface totale de 4 900 m 2 . Le taux de réversion moyen par rapport aux valeurs locatives de marché s’établit à + 1 %.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 24 Renseignements concernant l’activité de M.R.M. 1 Présentation de la Société Les nouvelles signatures concernent notamment : • la poursuite de la commercialisation du centre commercial Valentin (près de Besançon) avec la prise à bail de 270 m 2 permettant de continuer de renforcer le mix enseignes ; • la recommercialisation auprès de l’enseigne de fitness On Air de la moyenne surface de 2 000 m 2 libérée en janvier 2022 par Office Dépôt dans l’ensemble mixte Carré Vélizy (Vélizy-Villacoublay), ce nouveau bail ayant pris effet le 29 avril 2022 ; • l’implantation de deux boutiques Rougier & Plé sur une surface totale de 1 100 m 2 au sein du Passage de la Réunion à Mulhouse ; • une surface de 700 m 2 louée à Takko Fashion au sein d’Aria Parc à Allonnes, portant à 100 % le taux d’occupation de ce retail park positionné sur une offre discount avec deux puissantes locomotives (Action et Centrakor). Cette bonne activité locative s’est traduite par une progression des taux d’occupation physique et financier du portefeuille historique de respectivement 1,0 et 0,6 point. Par ailleurs, l’intégration de Flins et d’Ollioules a également eu un impact positif sur les taux d’occupation physique et financier de respectivement 0,3 et 0,6 point. La libération des trois surfaces occupées par l’enseigne Camaïeu placée en liquidation judiciaire en septembre 2022, l’une au sein du portefeuille historique de M.R.M. et les deux autres à Flins et Ollioules, a totalement compensé ces progressions si bien que les taux d’occupation physique et financier au 31 décembre 2022 sont restés stables à respectivement à 90 % et 88 %. Les loyers annualisés nets s’établissent au total à 15,1 millions d’euros au 1 er janvier 2023, soit une hausse de 62,4 % sur un an. Ce changement d’échelle s’explique par l’intégration des deux centres commerciaux de Flins et d’Ollioules tandis que les loyers annualisés nets du périmètre historique ont poursuivi leur progression (+ 2,8 %) passant de 9,3 à 9,6 millions d’euros. 3 DÉTAIL DU PORTEFEUILLE (TYPOLOGIE, LOCALISATION, SURFACE) Immeuble Typologie Localisation Surface (en m 2 ) Aria Parc, Allonnes (72) – ZAC du Vivier – Route de la Bérardière Retail park Le Mans 12 796 Carré Vélizy, Vélizy-Villacoublay (78) – 2-4, avenue de l’Europe Ensemble mixte IDF 11 673 Sud Canal, Montigny-le-Bretonneux (78) – 41, boulevard Vauban Centre Cial IDF 11 604 Centre commercial Flins, Flins-sur-Seine (78) – 67 Route départementale 14 Galerie Ciale IDF 9 972 Halles du Beffroi, Amiens (80) – Place Maurice Vast Centre Cial Amiens 7 405 Passage du Palais, Tours (37) – 19, place Jean Jaurès Galerie Ciale Tours 6 802 Centre commercial Valentin, Ecole-Valentin (25) – 6, rue Châtillon Galerie Ciale Besançon 6 650 Passage de la Réunion, Mulhouse (68) – 25, place de la Réunion Galerie Ciale Mulhouse 4 990 Nozay (91) – Gamm Vert – ZA de la Butte BCIP IDF 3 143 Centre commercial Ollioules, Ollioules (83) – 55, chemin de la Bouyère Galerie Ciale Toulon 3 125 Reims (51) – 2-10, rue de l’Étape Pied d’I. Reims 2 779 Romorantin (41) – Gamm Vert – ZAC de Plaisance BCIP Centre 2 436 Lamotte-Beuvron (41) – Gamm Vert – 9-11, avenue de l’Hôtel de Ville BCIP Centre 1 221 Brie-Comte-Robert (77) – Gamm Vert – ZI de La Haye Passart BCIP IDF 1 191 Onzain (41) – Gamm Vert – 10, rue Lecoq BCIP Centre 1 002 Montoire-sur-le-Loir (41) – Gamm Vert – 23, rue de la Paix BCIP Centre 901 Vierzon (18) – Gamm Vert – rue Étienne Dolet BCIP Centre 676 Saint-Aignan (41) – Gamm Vert – 2, rue des Vignes BCIP Centre 629 Cour Cheverny (41) – Gamm Vert – 24, boulevard Carnot BCIP Centre 605 TOTAL 89 600 Retail park : Parc d’activité commerciale. Centre Cial : Centre commercial. Galerie Ciale : Galerie commerciale. BCIP : Bâtiment commercial indépendant de périphérie. Pied d’I. : Pied d’immeuble.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 25 Renseignements concernant l’activité de M.R.M. 1 Présentation de la Société 31/12/2022 31/12/2021 Valeur du portefeuille (1) 244,9 M€ 162,0 M€ Surface totale 89 600 m 2 76 414 m 2 Localisation (2) 50 % en Régions 55 % en Régions 50 % en Île-de-France 45 % en Île-de-France Taux d’occupation physique (3) 90 % 90 % Taux d’occupation financier (3) 88 % 88 % Loyers annualisés nets (4) 15,1 M€ 9,3 M€ Panorama des preneurs : Nombre de locataires 232 153 Part des enseignes nationales et internationales 80 % des loyers perçus (Action, Basic-Fit, C&A, Carrefour Market, Fitness Park, Gamm Vert, Gautier, Habitat, Indiana Café, Centrakor...) 77 % des loyers perçus (Action, Basic-Fit, Carrefour Market, Fitness Park, Gamm Vert, Gautier, Habitat, Indiana Café, Centrakor, Simply Market...) (1) Valeur hors droits. (2) Calculé sur les valeurs hors droits. (3) Calculé sur la base du total des lots existants. (4) Hors taxes, hors franchises et mesures d’accompagnement preneur. 3 ÉCHÉANCES DES PRINCIPAUX BAUX Baux % des loyers Type de bail Échéance Bail n o 1 3,1 % bail 6-9-10 06/2028 Bail n o 2 3,0 % bail 6-9-12 04/2032 Bail n o 3 3,0 % bail 6-9-10 10/2030 Bail n o 4 2,6 % bail 3-6-9-12 02/2025 Bail n o 5 2,0 % bail 6-9-10 10/2031 Bail n o 6 1,7 % bail 6-9-10 08/2025 Bail n o 7 1,4 % bail 6-9-10 06/2028 Bail n o 8 1,2 % bail 3-6-9 03/2023 Bail n o 9 1,2 % bail 9-10 06/2029 Bail n o 10 1,2 % bail 3-6-9-10 08/2031 TOTAL DES LOYERS DES 10 PREMIERS BAUX 20,3 %

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 26 Renseignements concernant l’activité de M.R.M. 1 Présentation de la Société 3 RÉPARTITION SECTORIELLE EN % DES LOYERS ANNUALISÉS BRUTS À FIN 2022 Équipement du ménage 18 % Alimentation et Restauration 18 % Équipement de la personne 17 % Beauté et Santé 16 % Culture, Cadeaux, Loisirs 11 % Services 8 % Divertissement 7 % Bureaux 5 % 10 % 20 % 26 % 7 % 9 % 8 % 9 % 11 % À fin 2021 1.5.5 Principaux investissements réalisés par la Société au cours des trois derniers exercices En 2022, la Société a acquis les centres commerciaux de Flins et d’Ollioules (cf. Section 1.2 du présent Document d’Enregistrement Universel) pour 90,7 millions d’euros, droits de mutation et frais inclus. (en millions d’euros) 2022 2021 2020 Acquisitions 90,7 - - Investissements/Capex 1,4 2,8 3,1 TOTAL 92,1 2,8 3,1 1.5.6 Évènements récents Néant. 1.5.7 Stratégie et perspectives Forte de son portefeuille de commerce élargi et de ses relations avec un nombre accru de commerçants et d’enseignes depuis l’acquisition des centres commerciaux de Flins et d’Ollioules fin 2022 (cf. Section 1.2 du présent Document d’Enregistrement Universel), M.R.M. entend poursuivre le déploiement de sa politique de gestion dynamique de ses actifs avec les priorités suivantes : • l’étude et la mise en œuvre des programmes d’investissement de valorisation des actifs composant le patrimoine historique comme des deux centres commerciaux acquis fin 2022 ; • la commercialisation des surfaces disponibles ; • le déploiement du plan d’actions ESG et du Plan Climat adoptés par la Société, avec une attention toute particulière portée à la réduction des consommations d’énergie et à la publication d’une Déclaration de performance extra- financière sur une base volontariste (insérée au chapitre 5 du présent Document d’Enregistrement Universel) ; et • la gestion dynamique du portefeuille d’actifs avec l’étude de potentielles acquisitions et cessions. À compter de 2023, M.R.M. va bénéficier du plein effet de l’acquisition des centres commerciaux de Flins et d’Ollioules sur ses revenus locatifs ainsi que sur l’amélioration de sa profitabilité opérationnelle grâce à une meilleure absorption de ses coûts fixes. M.R.M. confirme que ces acquisitions lui permettent de viser un montant de loyers annualisés nets supérieur à 16 millions d’euros, et ce à l’horizon 2025, contre 10 millions d’euros précédemment. Cet objectif est donné sur la base du portefeuille actuel (hors acquisitions ou cessions). Enfin, M.R.M. entend maintenir sa politique de distribution régulière aux actionnaires.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 27 Renseignements concernant l’activité de M.R.M. 1 Organigramme juridique du Groupe 1.6 Organigramme juridique du Groupe À la date du présent Document d’Enregistrement Universel, l’organigramme juridique du Groupe se présente comme suit : 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 99,99 % 0,01% 100 % 100 % 100 % Capital 64 113 940 € M.R.M. AMLA Altarea Capital 311 349 463,42 € 15,9% SCOR AMLE Capital 1 415 265 813,82 € 56,6% 27,5% DB Neptune SAS Capital 63 000 € 100 % Retail Carmes SAS Capital 5 000 € Retail Flins SAS Capital 3 021 925 € Retail Ollioules SAS Capital 1 981 059 € Commerces Rendement SAS Capital 6 770 000 € Gallioules 1 SAS Capital 10 000 € Gallioules 2 SAS Capital 10 000 € SCI Galetin II Capital 64 000 € SCI Immovert Capital 1 362 000 € DB Piper SAS Capital 2 436 000 € Autres actionnaires La liste des sociétés comprises dans le périmètre de consolidation au 31 décembre 2022 figure dans le présent Document d’Enregistrement Universel en section 3.7 intitulée « Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 », dans la note 3.2 « Liste des sociétés consolidées » de l’annexe aux comptes. Au 31 décembre 2022, le nombre de sociétés contrôlées par M.R.M. est de 10. Toutes les sociétés du Groupe sont détenues directement et indirectement à 100 % par M.R.M., elle-même détenue à 56,6 % par SCOR SE. L’adresse des sièges sociaux de l’ensemble des entités du Groupe figure dans le présent Document d’Enregistrement Universel en section 3.7 intitulée « Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 », dans la note 3.2 « Liste des sociétés consolidées » de l’annexe aux comptes. Le rôle de M.R.M. vis-à-vis de ses filiales est décrit dans le présent Document d’Enregistrement Universel en section 3.6 intitulée « Rapport de gestion relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2022 », au paragraphe 1.3 « Situation et activité des sociétés contrôlées par M.R.M. et de leur portefeuille d’actifs immobiliers ». L’activité des filiales est décrite dans le présent Document d’Enregistrement Universel en section 3.6 intitulée « Rapport de gestion relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2022 », au paragraphe 1.3.2 « Portefeuille d’actifs immobiliers ». Les principaux flux financiers entre M.R.M. et ses filiales, correspondent aux avances en comptes courants, aux honoraires de présidence et aux honoraires de prestations de services, ils sont présentés dans le présent Document d’Enregistrement Universel en section 3.9 intitulée « Comptes sociaux de l’exercice clos le 31 décembre 2022 », respectivement dans les notes « Liste des filiales et participations » et « Ventilation du chiffre d’affaires net » de l’annexe aux comptes. La structure de bilan de M.R.M. figure dans le présent Document d’Enregistrement Universel en section 3.9 intitulée « Comptes sociaux de l’exercice clos le 31 décembre 2022 ».

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 28 Renseignements concernant l’activité de M.R.M. 1 Organisation du Groupe 1.7 Organisation du Groupe Depuis la recapitalisation de M.R.M. opérée en mai 2013, SCOR AMLE est l’actionnaire majoritaire de M.R.M. Quatrième réassureur mondial, SCOR offre à ses clients une gamme innovante et diversifiée de solutions et de services pour le contrôle et la gestion des risques. SCOR conjugue une présence mondiale avec une expertise reconnue au sein du secteur et des solutions financières de pointe. SCOR propose à ses clients des solutions à forte valeur ajoutée grâce à une politique de souscription fondée sur la profitabilité, supportée par une gestion du risque performante et une politique d’investissement prudente. En termes de solidité financière, les agences de notation indépendantes placent SCOR parmi les compagnies de réassurance les plus solides au monde (notations de A1 de Moody’s, A d’AM Best et A + de S & P et de Fitch). En 2022, le groupe SCOR a enregistré 19,7 milliards d’euros de primes. Représenté à travers 36 bureaux dans le monde, il est au service de ses clients dans plus de 160 pays. Le groupe SCOR s’organise autour de deux activités commerciales de réassurance et d’une activité de gestion d’actifs : • la division SCOR Global P & C (réassurance Dommages) a des activités opérationnelles de réassurance dans les pôles d’activité suivants : Traités de Dommages et Responsabilité, Spécialités, Business Solutions (facultatives), Joint-Ventures et Partenariats ; • la division SCOR Global Life (réassurance Vie) a des activités opérationnelles de réassurance de personnes ; • la société SCOR Investment Partners AMLE est une société de gestion de portefeuilles, filiale à 100 % de SCOR SE. Elle est pleinement opérationnelle depuis 2009 et réglementée par l’AMF. Le groupe SCOR est organisé autour de quatre plateformes principales (« hubs ») situées à Paris/Londres et Zurich/Cologne pour l’Europe, Singapour pour l’Asie et New York/Charlotte/ Kansas City pour le hub Amériques. En tant qu’actionnaire majoritaire de M.R.M., SCOR AMLE entend, par sa présence au sein du Conseil d’administration de la Société et de ses comités (voir paragraphe 1.3 « Composition du Conseil d’administration et de la Direction Générale » du rapport sur le gouvernement d’entreprise inséré en section 4.1 du présent Document d’Enregistrement Universel), accompagner M.R.M. dans son nouveau positionnement de foncière recentrée sur la détention et la gestion d’un patrimoine de commerces. Outre les dividendes que M.R.M. pourrait être amenée à verser à SCOR AMLE en sa qualité d’actionnaire, les flux financiers existants entre le groupe M.R.M. et SCOR AMLE se limitent aux loyers et charges locatives versés à SCOR AMLE en vertu du bail portant sur des locaux à usage de bureaux situés avenue Kléber à Paris, pour un montant annuel de 41 milliers d’euros HT, charges comprises. Pour plus d’informations sur SCOR AMLE : www.SCOR.com. L’équipe de direction (Direction Générale, Direction Financière et Direction de l’Asset Management) de M.R.M. est internalisée. Pour la gestion locative (quittancement et recouvrement des loyers) et la gestion technique de ses immeubles, le Groupe s’appuie sur des sociétés de property management expérimentées et aux compétences reconnues sur le marché.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 29 Renseignements concernant l’activité de M.R.M. 1 Changements significatifs de la situation financière ou commerciale 1.8 Ressources humaines Suite à la recapitalisation de M.R.M. opérée en 2013, la Société a internalisé sa Direction Générale et sa Direction Financière à compter du 1 er août 2013. Avant cette date, la Société ne comptait aucun salarié dans ses effectifs. En 2015, une nouvelle organisation pour l’asset management de ses actifs immobiliers a été mise en place et la Société a internalisé la fonction d’asset management. À ce jour, les effectifs de la Société comptent quatre personnes salariées, toutes basées au siège social, situé 5 avenue Kléber à Paris (16 e ). Le Directeur Général de la Société a, quant à lui, le statut de mandataire social rémunéré (voir paragraphe 2.2.1 « Rémunération du Directeur Général » du rapport sur le gouvernement d’entreprise inséré en section 4.1 du présent Document d’Enregistrement Universel). Depuis 2019, M.R.M. a mis en place des plans d’attribution gratuite d’actions, destinés à ses salariés. Les informations relatives à ces plans d’attribution gratuite d’actions sont détaillées dans le présent Document d’Enregistrement Universel en section 3.6 intitulée « Rapport de gestion relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2022 », au paragraphe 3.3 « Participation des salariés au capital social ». À ce jour, aucune option de souscription ou d’achat d’actions n’a été attribuée aux salariés de la Société ou de ses filiales. Il n’existe pas non plus d’accord prévoyant une participation des salariés dans le capital de la Société. Enfin, la politique sociale de la Société fait l’objet d’un développement dans la partie 4 « Pilier social » de la Déclaration de performance extra-financière, insérée en section 5 du présent Document d’Enregistrement Universel. 1.9 Recherche et développement M.R.M., société foncière, ne conduit aucune politique de recherche et développement compte tenu de la nature de son activité. Elle a enregistré le nom de domaine « www.mrminvest.com ». La Société considère ne pas être dépendante à l’égard d’une quelconque marque, brevet ou licence pour son activité ou sa rentabilité. 1.10 Politique environnementale La politique environnementale de la Société fait l’objet d’un développement complet dans la Déclaration de performance extra-financière, insérée en section 5 du présent Document d’Enregistrement Universel. 1.11 Changements significatifs de la situation financière ou commerciale Forte d’une situation financière solide et assainie depuis la recapitalisation de la Société en 2013, et conformément aux orientations prises lors de l’arrivée du groupe SCOR au capital de la Société, M.R.M. a progressivement recentré son activité vers la détention et la gestion d’actifs de commerce. M.R.M. a achevé ce processus en 2019 et est depuis une pure foncière de commerces. L’année 2022 a été marquée par l’acquisition structurante des deux centres commerciaux de Flins et d’Ollioules (cf. Section 1.2 du présent Document d’Enregistrement Universel). Ces deux centres commerciaux sont intégrés dans le patrimoine et consolidés dans les comptes de M.R.M. depuis le 16 novembre 2022.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 31 2. FACTEURS DE RISQUE 2.1 Gestion des risques La Société est confrontée à des risques génériques liés à l’environnement économique, réglementaire, etc. ou au fonctionnement normal d’une entreprise, ainsi qu’à des risques spécifiques propres à ses activités ou au secteur d’activité dans lequel elle intervient ou encore propres à son organisation. En constante évolution, ces risques doivent être recensés et faire l’objet d’une mise à jour et d’un suivi régulier. La gestion des risques ne vise pas leur élimination hypothétique, mais permet de définir le degré de contrôle des risques nécessaire pour que la Société puisse conduire ses activités quotidiennes et mettre en œuvre sa stratégie. La Société s’est dotée d’un outil de gestion et de maîtrise des risques, via la réalisation d’une cartographie complète de ses risques ayant pour fonction d’identifier les risques portés par le Groupe, de recenser et évaluer les procédures existantes, de mettre en place des actions pour compléter ou optimiser le traitement des risques. Ce travail a été réalisé par la Direction Générale, en collaboration avec la direction Administrative et Financière et la direction de l’Asset Management. Il a ensuite fait l’objet d’une présentation et d’une revue détaillée lors de la réunion du Comité d’audit du 6 mars 2023. Cette cartographie fait l’objet d’une mise à jour et d’une revue régulière. La cartographie a permis d’identifier 43 risques classés en 6 grandes catégories : • 8 risques liés à l’environnement économique, aux habitudes de consommation et aux comportements d’achat ; • 9 risques financiers ; • 11 risques opérationnels ; • 8 risques juridiques et fiscaux ; • 5 risques environnementaux, sociaux et de gouvernance, dits « ESG » ; • 2 risques informatiques. Pour chacun des risques identifiés, M.R.M. a évalué leur importance en fonction (i) de la probabilité de les voir se matérialiser et (ii) de l’ampleur estimée de leur impact négatif (financier/juridique/de réputation). La probabilité de survenance du risque est fonction de l’occurrence sur douze mois, elle correspond à une évaluation subjective réalisée dans le cadre du processus de gestion des risques décrit ci-dessus. Elle est divisée en trois niveaux : faible, modéré, élevé. L’appréciation de l’ampleur estimée de l’impact négatif tient compte des mesures de prévention, d’atténuation et de protection mises en place par la Société, il s’agit donc de l’impact « net » du risque. Elle est, elle aussi, divisée en trois niveaux : faible, modéré, élevé. Les risques jugés les plus significatifs par la Société sont ceux qui ressortent avec l’une des combinaisons suivantes : • impact net coté « modéré » avec une probabilité de survenance cotée « modéré » ou « élevé » ; • impact net coté « élevé » avec une probabilité de survenance cotée « modéré » ou « élevé ». Conformément au règlement européen n° 2017/1129 applicable depuis le 21 juillet 2019, M.R.M. détaille au paragraphe 2.2, les risques spécifiques jugés les plus significatifs auxquels elle est exposée et qui pourraient avoir un effet défavorable sur son activité, sa situation financière ou ses résultats, ou sur sa capacité à réaliser ses objectifs. 2.2 Principaux facteurs de risques Les risques détaillés ci-après sont présentés : • sous forme de risques nets (risques bruts mitigés par les mesures de prévention, d’atténuation et de protection) ; • par catégorie, et • par ordre d‘importance décroissant dans chaque catégorie (les premiers étant les plus impactants). L’importance est mesurée comme la combinaison de la probabilité qu’un risque se concrétise et de son impact net éventuel pour M.R.M.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 33 Facteurs de risque 2 Principaux facteurs de risques 2.2.1 Risques liés à l’environnement économique, aux habitudes de consommation et aux comportements d’achat 1 GUERRE EN UKRAINE Description du risque et de ses impacts Mesures d’atténuation du risque Le conflit armé entre l’Ukraine et la Russie, qui a débuté en février 2022, a déclenché de très vives tensions géopolitiques en Europe de l’Est avec un risque d’extension de ce conflit à d’autres pays. Ceci constitue une source de risques et d’incertitudes dont les conséquences économiques (directes et indirectes), financières, sociales et environnementales pourraient avoir des impacts négatifs significatifs sur tous les acteurs économiques. En France, territoire sur lequel l’ensemble des actifs de M.R.M. sont implantés, les conséquences économiques indirectes de ce conflit se font fortement ressentir avec notamment une hausse du coût des matières premières, de l’énergie, une inflation certaine et des problématiques d’approvisionnement. Les actifs de M.R.M. étant tous situés en France, M.R.M. ne souffre pas d’impact direct de la guerre. M.R.M. reste néanmoins exposée aux conséquences indirectes de cette guerre et aux incertitudes économiques engendrées et reste donc attentive aux effets indirects du conflit sur son activité, comme l’impact de la hausse du coût de l’énergie sur les charges de fonctionnement de ses centres commerciaux. 2.2.2 Risques financiers Les procédures mises en place pour suivre les risques relatifs à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière sont décrites au paragraphe 1.7 du rapport de gestion figurant en section 3.6 du présent Document d’Enregistrement Universel. 2 ÉVOLUTION DÉFAVORABLE DES TAUX D’INTÉRÊT Description du risque et de ses impacts Mesures d’atténuation du risque L’investissement immobilier étant une activité fortement capitalistique, M.R.M. a besoin de mobiliser des ressources financières à long terme, soit sous la forme d’emprunts, soit sous la forme de fonds propres, afin de financer ses investissements et acquisitions mais aussi de refinancer ses dettes arrivant à échéance. Après une décennie de taux d’intérêts historiquement bas voire négatifs, on observe depuis le milieu de l’année 2022 une remontée forte des taux d’intérêts longs sur les marchés financiers mondiaux. L’ensemble des emprunts bancaires souscrits par le groupe M.R.M. sont à taux variable, la remontée des taux entraîne donc mécaniquement un renchérissement du coût de ses crédits et une hausse des charges financières du Groupe, ce qui pourrait avoir un impact défavorable sur sa rentabilité et ses résultats et être susceptible de freiner les projets de développement de la Société. Pour se prémunir contre la hausse des taux d’intérêt, le Groupe procède systématiquement à la couverture des dettes contractées à taux variable en souscrivant des caps. Au 31 décembre 2022, 100 % de la dette bancaire du Groupe est rémunérée à taux variable. Elle est couverte à 77 % par des caps portant sur l’Euribor 3 mois et à des taux strike compris entre 1,0 % et 2,5 %. Il convient de noter qu’en janvier 2024, M.R.M. devra à nouveau couvrir entre 45 et 65 % de sa dette bancaire. Une analyse de sensibilité à la hausse des taux montre qu’une hausse de l’Euribor 3 mois de 100, 200, 300 ou 400 points de base aurait un impact négatif respectif de 982 milliers d’euros, 1 593 milliers d’euros, 1 917 milliers d’euros et 2 192 milliers d’euros sur les charges financières du Groupe. Enfin, la prochaine échéance significative de remboursement de dette bancaire et donc de refinancement du Groupe est en décembre 2028, ce qui laisse du temps pour une amélioration des conditions économiques et financières.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 34 Facteurs de risque 2 Principaux facteurs de risques 3 ESTIMATION DE LA VALEUR DES ACTIFS IMMOBILIERS Description du risque et de ses impacts Mesures d’atténuation des risques Le portefeuille immobilier de la Société fait l’objet d’une évaluation semestrielle, au 30 juin et au 31 décembre de chaque année par des experts évaluateurs indépendants. Les coordonnées des experts évaluateurs du Groupe et l’approche méthodologique retenue par ces derniers lors de leur mission d’évaluation sont détaillées au paragraphe 1.3.1 « Physionomie du patrimoine du Groupe » du présent Document d’Enregistrement Universel. M.R.M. a opté pour la comptabilisation de ses actifs immobiliers selon la méthode de la juste valeur, qui consiste conformément à l’option offerte par la norme IAS 40, à comptabiliser les immeubles de placement à leur valeur vénale et à constater les variations de valeur au compte de résultat. Les corrections positives ou négatives de la valorisation des actifs détenus par les différentes sociétés du Groupe ont donc un impact direct sur le résultat du Groupe. À cet égard, au 31 décembre 2022, le patrimoine est valorisé 244,9 millions d’euros. Du fait de la comptabilisation du patrimoine immobilier de M.R.M. à sa valeur de marché et sur la base des expertises indépendantes réalisées, sa valeur est donc susceptible d’être affectée par la variation des hypothèses retenues et des paramètres utilisés dans les méthodes d’évaluation (évolution du marché de l’immobilier notamment en termes de valeurs locatives, montant des loyers perçus, évolution des taux d’intérêt notamment en termes de taux d’actualisation et de taux de capitalisation retenus), avec pour conséquence indirecte un impact sur le ratio de loan to value (LTV) qui constitue un indicateur du risque d’endettement et de liquidité du Groupe. Par ailleurs, conformément au Code de déontologie des SIIC, M.R.M. procède à une rotation de son expert évaluateur tous les cinq ans. Les typologies diversifiées des actifs détenus par M.R.M. peuvent induire un nombre limité de références de marché entraînant des marges d’appréciation plus larges pour les experts immobiliers. Un expert évaluateur nouvellement nommé pourrait avoir une appréciation différente de la valeur intrinsèque des sites. Une étude de sensibilité montre qu’une hausse des taux de capitalisation de 50 points de base aurait un impact négatif de 6,1 millions d’euros sur la valeur du patrimoine (hors centres commerciaux de Flins et d’Ollioules acquis en 2022) au 31 décembre 2022 (soit une baisse de 3,8 %) tandis qu’une diminution de 50 points de base la majorerait de 7,0 millions d’euros (soit une hausse de 4,4 %). M.R.M. suit étroitement les transactions immobilières ayant lieu sur le marché. Une actualisation de la sensibilité de la valeur du patrimoine est effectuée semestriellement sur la base d’une diminution/augmentation de 25 et 50 points de base du taux de capitalisation. Le risque de la dégradation des valeurs d’expertise, au travers d’hypothèses sous-jacentes défavorablement orientées est donc régulièrement suivi. M.R.M. fait systématiquement appel à des cabinets d’expertise renommés et adoptant les mêmes méthodes de travail décrites dans la Charte de l’expertise en évaluation immobilière. À ce jour, l’évaluation du patrimoine de M.R.M. est confiée à l’expert BNP Paribas Real Estate Valuation. Par ailleurs, concernant les rotations d’experts évaluateurs, elles sont réalisées de manière échelonnée et raisonnée. Ainsi, le cas échéant, les actifs immobiliers faisant l’objet d’une restructuration ou d’un programme de valorisation ne changent pas d’expert évaluateur tant que le programme n’est pas arrivé à son terme. Enfin, M.R.M. s’attache à accompagner les experts évaluateurs auxquels elle a recours, dans une connaissance et une compréhension des enjeux les plus approfondies possibles, des sites dont ils ont la charge de l’évaluation.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 35 Facteurs de risque 2 Principaux facteurs de risques 2.2.3 Risques opérationnels 4 NON RÉALISATION OU RETARD DANS LA RÉALISATION DE PROJETS D’ACQUISITIONS OU D’INVESTISSEMENTS Description du risque et de ses impacts Mesures d’atténuation du risque Dans le cadre de la stratégie de valorisation de son patrimoine, la Société est amenée à réaliser des investissements en procédant à des rénovations, des restructurations ou des extensions de ses sites. Les retards ou la non-réalisation de certains des projets d’investissements envisagés sont susceptibles de venir freiner le développement de la Société, de retarder la mise en location des actifs et d’avoir un impact défavorable sur son activité et ses résultats. De plus, la rotation des actifs, par des cessions et acquisitions de biens, fait également partie intégrante de la stratégie de M.R.M. en vue d’une gestion dynamique de son patrimoine. Là aussi, dans un marché de l’investissement très concurrentiel, les retards ou la non-réalisation de certaines décisions d’acquisition ou de cession sont susceptibles de venir freiner la croissance de la Société et d’avoir un impact défavorable sur son activité et ses résultats. Le Directeur de l’Asset Management assure un suivi régulier de l’état d’avancement des projets d’investissements (rénovation, restructuration, extension) sous tous leurs aspects. L’état d’avancement des projets, leur budget et leurs résultats sont revus par la Direction sur une base trimestrielle. Les projets d’acquisition et de cession sont quant à eux suivis par la Direction Générale et le Comité d’investissement rattaché au Conseil d’administration. En 2022, dans un contexte économique morose, M.R.M. est parvenue à réaliser une acquisition significative et a augmenté de plus de 50 % la taille de son patrimoine et de 60 % ses revenus. (Cf. Section 1.2 du présent Document d’Enregistrement Universel) 5 RECRUTEMENT, FIDÉLISATION DES COLLABORATEURS CLÉS ET SUCCESSION Description du risque et de ses impacts Mesures d’atténuation du risque M.R.M. est une organisation de taille modeste qui intervient dans un secteur très concurrentiel. À ce jour, ses effectifs ne comptent que cinq personnes (un dirigeant mandataire social et quatre collaborateurs) et son personnel a une forte employabilité, ce qui signifie que la rétention des talents est une priorité pour M.R.M. Un manque d’attractivité de M.R.M. en tant qu’employeur amoindrirait sa capacité de recrutement, de motivation et de rétention des talents en particulier sur les postes clés. Une perte des compétences clés, de connaissances et d’expertise en cas de taux de rotation élevé des effectifs pourrait impacter la capacité de M.R.M. à faire appliquer ses décisions et à mener efficacement ses activités. De même, une incapacité à établir un plan de succession formel en cas de départ de son dirigeant pourrait avoir un effet défavorable sur l’activité, la situation financière et/ou les résultats de M.R.M. M.R.M. prend des mesures pour se montrer un employeur attractif. Elle offre des packages salariaux compétitifs et attrayants et un environnement de travail de grande qualité au sein des locaux de son actionnaire majoritaire SCOR SE, et un recours au télétravail. De plus, en tant que société de petite taille, M.R.M. est en mesure de proposer à ses collaborateurs une organisation du travail plus agile et des postes au contenu plus riche et diversifié, comparé aux grands groupes où l’organisation du travail « en silos » peut cloisonner les services et nuire au partage de l’information. En outre, des plans d’attribution gratuite d’actions ont été mis en place par la Société chaque année depuis 2019 dans l’optique d’une rétention des talents. Soucieuse du développement et de l’évolution des collaborateurs, M.R.M. porte une attention particulière à la formation et au développement des compétences au sein de l’entreprise. Lors de son entretien annuel d’évaluation individuelle, chaque collaborateur a l’assurance que sa situation et ses performances sont discutées et évaluées attentivement par le management. Enfin, depuis 2017, le Conseil d’administration de M.R.M. s’est doté d’un plan de succession de ses dirigeants mandataires sociaux (Président du Conseil et Directeur Général). Ce plan est revu régulièrement par le Conseil d’administration.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 36 Facteurs de risque 2 Principaux facteurs de risques 6 CONCURRENCE Description du risque et de ses impacts Mesures d’atténuation du risque Face à de nombreuses sociétés foncières concurrentes disposant d’un patrimoine ou d’une surface financière plus importants, M.R.M., compte tenu de la taille de son patrimoine et de ses moyens financiers relativement modestes, pourrait manquer de visibilité ou rencontrer des difficultés à établir des relations préférentielles auprès des vendeurs/acquéreurs/enseignes et des brokers, entraînant des pertes d’opportunités d’acquisition, de cession ou commercialisation. En tant que société cotée, M.R.M. communique régulièrement au marché et, à ce titre, a acquis une certaine visibilité. L’adossement au groupe SCOR, réassureur mondial de premier plan, ainsi qu’au groupe Altarea, leader incontesté de la fabrique de la ville, lui confère également une certaine notoriété et visibilité. M.R.M. veille également à participer aux salons, grands évènements et rencontres investisseurs du secteur de l’immobilier, et à entretenir ses contacts et réseaux professionnels. 2.2.4 Risques juridiques et fiscaux 7 RESPECT DE LA FISCALITÉ ET DU RÉGIME SIIC Description du risque et de ses impacts Mesures d’atténuation du risque M.R.M. est exposée à l’évolution des règles fiscales en vigueur en France. Toute évolution fiscale qui se traduirait par une hausse du niveau d’imposition de la Société pourrait avoir une incidence négative significative sur l’activité de M.R.M., sa situation financière et ses résultats d’exploitation, entraînant une baisse de sa rentabilité, une perte d’attractivité pour les investisseurs en actions ou une diminution de la valeur de la Société. Depuis le 1 er janvier 2008, M.R.M. bénéficie du statut de SIIC régi par l’article 208 C du Code général des impôts et, à ce titre, bénéficie d’une exonération d’impôt sur les sociétés, sous condition de distribution, sur la partie de son bénéfice provenant notamment de la location de ses immeubles, des plus-values réalisées sur les cessions d’immeubles ou de certaines participations dans des sociétés immobilières et, de certains dividendes. Le manquement à cette obligation de distribution au cours d’un exercice social entraînerait l’absence d’exonération d’impositions au titre de cet exercice. De plus, M.R.M. perdrait le bénéfice du régime SIIC si un ou plusieurs actionnaires de la Société agissant de concert (autres que des sociétés cotées bénéficiant du régime SIIC) venaient à détenir 60 % ou plus des actions ou droits de vote de la Société. La Société n’envisage pas à ce jour qu’un de ses actionnaires détienne directement ou indirectement 60 % ou plus de ses actions ou droits de vote. La perte du statut de SIIC pourrait avoir un effet défavorable significatif pour M.R.M. Enfin, M.R.M. est exposée au risque de modifications futures du régime SIIC ou de l’interprétation des dispositions le concernant par les autorités fiscales ou comptables, qui seraient susceptibles d’affecter l’activité, les résultats et la situation financière de la Société. Des désaccords avec l’administration fiscale pourraient conduire M.R.M. à des litiges fiscaux. Un paiement incorrect de l’impôt pourrait nuire à la réputation de M.R.M. et avoir un impact financier. Pour se tenir informée des évolutions fiscales et de leur impact, pour la gestion de ses obligations déclaratives, et pour toute question qu’elle pourrait avoir en matière juridique et fiscale, M.R.M. a recours à des conseils extérieurs de qualité. Concernant le suivi du pourcentage de détention de SCOR en actions et en droits de vote, les équipes de M.R.M. et de SCOR sont mobilisées pour veiller à ne pas dépasser le seuil de 60 %. La suppression des droits de vote doubles en 2019 a permis de faciliter le suivi des droits de vote par les actionnaires et par conséquent le respect de leurs obligations déclaratives à l’occasion d’éventuels franchissements de seuil mais aussi de faciliter la gestion des contraintes de détention liées au régime SIIC. Par ailleurs, en conséquence de l’Opération d’Acquisition réalisée en 2022 (cf. Section 1.2 du présent Document d’Enregistrement Universel) : • la détention du capital et des droits de vote de la Société par SCOR AMLE est passée de 59,9 % à 56,6 % ; • Altarea est entrée au capital de la Société à hauteur de 15,9 % ; • et ces deux actionnaires principaux ont choisi de ne pas agir de concert. Le risque que le seuil de détention de 60 % des actions ou droits de vote de la Société soit franchi à l’avenir a donc été fortement réduit.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 37 Facteurs de risque 2 Principaux facteurs de risques 2.2.5 Risques environnementaux, sociaux et de gouvernance 8 DURCISSEMENT DE LA RÈGLEMENTATION EN MATIÈRE DE PERFORMANCE ÉNERGÉTIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DES BÂTIMENTS Description du risque et de ses impacts Mesures d’atténuation du risque M.R.M. est soumise à la règlementation en matière de performance énergétique et environnementale des bâtiments en vigueur en France, tel le Décret Eco Énergie Tertiaire qui impose une baisse des consommations d’énergie supérieure à 40 % d’ici 2030. Le respect de cette règle implique des dépenses supplémentaires dans les plans de travaux pluriannuels des immeubles, des travaux de mise en conformité et d’amélioration des systèmes techniques en vue d’améliorer les performances énergétiques des bâtiments, le tout dans un contexte actuel d’inflation et d’augmentation des coûts de construction. De manière générale, toute évolution ou durcissement réglementaire qui se traduirait par une hausse significative des investissements nécessaires pour y faire face, pourrait avoir une incidence négative sur l’activité de M.R.M., sa situation financière et ses résultats d’exploitation, entraînant une baisse de sa rentabilité, une perte d’attractivité pour les investisseurs en actions ou une diminution de la valeur de la Société. M.R.M. n’a pas attendu la mise en place d’une réglementation contraignante pour travailler sur les sujets de performance énergétique de ses centres commerciaux. Afin d’amplifier les actions engagées par la Société en la matière depuis 2015, M.R.M. a adopté en 2020 un Plan Climat, élaboré sous l’égide du Conseil d’administration et piloté par le Comité de Responsabilité Sociale et Environnementale. De plus, la Société a pris la décision de publier en avril 2023 sa première Déclaration de performance extra-financière sur une base volontariste, avec cinq ans d’avance sur la réglementation. M.R.M. se dote ainsi d’un outil de pilotage de ses engagements extra-financiers envers l’ensemble des parties prenantes et le rend public. Les principaux résultats observés en 2022 sont les suivants : • réduction de 25 % des consommations énergétiques des bâtiments depuis l’année de référence ; • réduction de 33 % des émissions de gaz à effet de serre. La Déclaration de performance extra- financière 2022 est insérée au chapitre 5 du présent Document d’Enregistrement Universel.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 38 Facteurs de risque 2 Principaux facteurs de risques 9 SANCTION DE LA PART DU MARCHÉ, DES INVESTISSEURS ET DES ÉTABLISSEMENTS FINANCIERS POUR LES SOCIÉTÉS N’INTÉGRANT PAS DE RÉFLÉXION ESG À LEUR STRATÉGIE Description du risque et de ses impacts Mesures d’atténuation du risque Les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (« ESG ») ne peuvent plus être pris à la légère par les entreprises, et encore moins par les sociétés cotées sur un marché réglementé qui ont une obligation de transparence accrue sur ces sujets vis-à-vis des marchés. La Société doit intégrer les enjeux ESG à sa stratégie globale et être en mesure d’expliquer les actions concrètes mises en œuvre en cohérence avec la réglementation et de rendre compte des résultats obtenus dans un souci d’amélioration constante de ses performances en la matière. En plus d’être un devoir moral vis-à-vis des générations futures, la prise en compte de ces sujets représente un enjeu financier pour que la Société reste attractive auprès des investisseurs et des établissements financiers, mais aussi des autres parties prenantes comme les locataires ou les clients de ses centres commerciaux, de plus en plus exigeants et attentifs à ces sujets. La non-prise en compte de cette nouvelle réalité par la Société pourrait avoir une incidence négative sur son activité, sa capacité à se financer, ou à attirer des locataires et des clients dans ses centres commerciaux, se traduisant par une détérioration de ses résultats d’exploitation et de sa situation financière, une baisse de sa rentabilité, une perte d’attractivité vis-à-vis des investisseurs en actions et une diminution de la valeur de la Société. Afin d’amplifier les actions engagées par la Société en la matière depuis 2015, M.R.M. a adopté en 2020 un Plan Climat, élaboré sous l’égide du Conseil d’administration et piloté par le Comité de Responsabilité Sociale et Environnementale. De plus, la Société a pris la décision de publier en avril 2023 sa première Déclaration de performance extra-financière sur une base volontariste, avec cinq ans d’avance sur la réglementation. M.R.M. se dote ainsi d’un outil de pilotage de ses engagements extra-financiers envers l’ensemble des parties prenantes et le rend public. Les principaux résultats observés en 2022 sont les suivants : • réduction de 25 % des consommations énergétiques des bâtiments depuis l’année de référence ; • réduction de 33 % des émissions de gaz à effet de serre. La Déclaration de performance extra- financière 2022 est insérée au chapitre 5 du présent Document d’Enregistrement Universel. Enfin, les critères de performance conditionnant l’octroi de la rémunération variable du Directeur Général intègrent depuis plusieurs années des objectifs en matière environnementale, plaçant ainsi ce sujet au même rang d’importance que les autres.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 39 Facteurs de risque 2 Principaux facteurs de risques 10 CRISE SANITAIRE LIÉE À LA PANDÉMIE DE LA COVID-19 Description du risque et de ses impacts Mesures d’atténuation du risque Depuis 2020, M.R.M. a dû faire face aux difficultés qui ont touché l’ensemble des acteurs du commerce confrontés à la pandémie : • restrictions de l’activité commerciale ; • difficultés à recouvrer les loyers quittancés ; • incertitude significative pouvant impacter la valorisation du patrimoine ; • mise en place du télétravail. Restriction de l’activité commerciale En réponse à la pandémie, la France a connu en 2020, 2021, plusieurs périodes de confinement de sa population et de fortes restrictions de l’activité commerciale sur l’ensemble du territoire français, avec la fermeture administrative des magasins dits « non essentiels » et une limitation stricte des déplacements des consommateurs vers les lieux de commerce. Difficulté à recouvrer les loyers L’activité commerciale des locataires de M.R.M. a donc été selon les périodes, soit stoppée, soit fortement perturbée, affectant leur capacité financière à payer leurs loyers et leurs charges. Pour M.R.M., cette situation a pesé sur la génération de revenus locatifs, le remboursement des charges et taxes supportées par les locataires, et sur la trésorerie du Groupe. Face à l’ampleur économique de l’impact des mesures sanitaires pour les commerçants, M.R.M. a mis en place des mesures d’accompagnement de ses locataires administrativement contraints de fermer leur magasin ou dont l’activité a été fortement dégradée pendant les périodes de confinement. Les abandons de loyers et les contreparties négociées ont été discutés avec les locataires au cas par cas. Ceci s’est traduit par des d’abandons de créances de loyers. Incertitude significative pouvant impacter la valorisation du patrimoine Dans un contexte d’incertitude significative, les experts évaluateurs peuvent retenir, dans leurs hypothèses, des taux de capitalisation en hausse ainsi qu’un allongement des délais de commercialisation pour les surfaces vacantes et de la durée des franchises à accorder aux preneurs. La valeur du patrimoine peut donc s’en trouver directement impactée négativement. Mise en place du télétravail Dès le début de la crise sanitaire, M.R.M. a dû s’organiser pour appliquer les mesures de télétravail préconisées par le gouvernement, donnant ainsi la priorité à la sécurité et la santé de ses collaborateurs. Un mix-enseigne résilient Le portefeuille de M.R.M. comporte une part significative de surfaces commerciales de vente de produits alimentaires (supermarchés, commerces de bouche), et d’autres produits et services considérés « essentiels » dont l’exploitation reste autorisée en période de crise. De plus, M.R.M. bénéficie d’un mix enseignes relativement favorable, avec une part importante de ses revenus générés par des commerces résilients dédiés à l’alimentaire, à l’équipement du ménage et au discount ainsi qu’aux services (voir détails par secteur au paragraphe 1.5.4 du présent Document d’Enregistrement Universel). Liquidité M.R.M. dispose d’une trésorerie permettant d’absorber le choc d’une forte réduction de la collecte des loyers et charges pendant plusieurs mois. Le plan massif de soutien à l’économie mis en place par l’État Français, ainsi que par la Banque Centrale Européenne a également été de nature à limiter l’impact de la crise. En 2022, l’activité de la Société est revenue à la normale, comme le montrent ses indicateurs clés de performance, mais aussi le taux de recouvrement des loyers (> à 95 %) et les chiffres d’affaires des commerçants revenus à des niveaux supérieurs à l’avant- crise. En 2022, la Société a également finalisé l’ensemble des discussions avec ses locataires concernant des mesures d’accompagnement, en signant 14 protocoles représentant 0,3 million d’euros d’abandons de créances cristallisant ainsi les accompagnements préalablement provisionnés. Ainsi, dans les comptes au 31 décembre 2022, il n’y a plus de provision à ce titre. En 2022, les valeurs du portefeuille ont bien tenu et malgré le contexte économique morose, l’acquisition des centres commerciaux de Flins et d’Ollioules a pu être menée à bien. Plans de continuation M.R.M. et ses principaux prestataires ont activé des plans de continuation de leur activité, et disposent d’une organisation efficace de télétravail. Des solutions digitales et des protocoles sanitaires ont été déployés au siège de la Société, et des procédures de travail ont été adaptées pour permettre la continuation de l’activité des collaborateurs.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 40 Facteurs de risque 2 Autres informations 11 CHANGEMENT CLIMATIQUE Description du risque et de ses impacts Mesures d’atténuation du risque Du fait du changement climatique, de forts aléas climatiques sont observés : hausse des températures et augmentation du nombre de phénomènes météorologiques extrêmes (inondations, tempêtes, canicules, sécheresse...). Les actifs immobiliers de M.R.M. sont potentiellement exposés aux dommages causés par les impacts du changement climatique : • perturbation de l’activité des centres commerciaux, baisse de la fréquentation/fermeture temporaire des centres commerciaux en période de canicule, tempêtes, inondations etc. ; • détérioration des immeubles, hausse des coûts de construction ou d’exploitation ; • changements dans les habitudes de consommation. Au cours des dernières années, M.R.M. a eu à cœur d’intégrer des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (« ESG ») à la gestion de son activité aussi bien au niveau corporate qu’à l’échelle de son patrimoine immobilier. En 2020, M.R.M. a fait un pas supplémentaire en formalisant ses engagements stratégiques en termes de Responsabilité Sociale et Environnement (« RSE »), en réalisant une cartographie de ses risques liés au changement climatique, et en introduisant un plan d’actions opérationnel cohérent, en accord avec les ambitions de la Société pour notamment réduire son empreinte carbone. Par ailleurs, sur les actifs en portefeuille, M.R.M. procède à des audits énergétiques et des audits Biodiversité, met en place des procédures pour réduire les consommations d’énergie et améliorer l’efficacité environnementale, et veille à intégrer les risques environnementaux majeurs dans ses décisions d’investissement et/ou acquisition. L’ensemble de ces éléments sont présentés dans la Déclaration de performance extra- financière insérée au chapitre 5 du présent Document d’Enregistrement Universel. Enfin, les immeubles de M.R.M. sont assurés contre les phénomènes météorologiques.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 41 Facteurs de risque 2 Autres informations 2.3 Assurances Les actifs immobiliers du Groupe font l’objet de polices d’assurances multirisques, couvrant les dommages matériels, les pertes de loyers et la responsabilité civile propriétaire. Les risques couverts par les différentes polices courantes sont généralement les suivants : vols, dégâts des eaux, bris de glace, bris de machines, tempêtes-grêle-chute d’aéronefs, attentats-vandalisme-émeutes, responsabilité civile, risques spéciaux. Par ailleurs, lorsque la Société engage des travaux sur ses actifs, elle souscrit une assurance Tous Risques Chantiers qui garantit les dommages matériels à l’ouvrage pendant la durée des travaux, les conséquences des catastrophes naturelles caractérisées par arrêté ministériel publié au Journal Officiel, ainsi que la responsabilité civile du propriétaire pendant la durée des travaux. M.R.M. a souscrit, pour son propre compte ainsi que celui de ses filiales, une police d’assurance pour responsabilité des dirigeants de M.R.M. et de ses filiales. 2.4 Autres informations À la date du présent Document d’Enregistrement Universel, et à la connaissance de la Société, il n’existe pas de procédure administrative, judiciaire ou d’arbitrage, y compris les procédures en cours ou menaces de procédures dont l’émetteur a connaissance, qui pourrait avoir ou a eu récemment, au cours des douze derniers mois, des effets significatifs sur la situation financière ou la rentabilité de la Société et/ou du Groupe. La Société a procédé à une revue spécifique de son risque de liquidité et elle considère être en mesure de faire face à ses échéances à venir.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 43 3. RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT L’ÉMETTEUR ET SON CAPITAL 3.1 Informations générales 3.1.1 Raison sociale La dénomination sociale de la Société est M.R.M. (article 2 des Statuts). 3.1.2 Lieu et numéro d’enregistrement de la Société au registre du commerce et des sociétés La Société est immatriculée au registre du commerce et des sociétés de Paris sous le numéro 544 502 206. 3.1.3 Identifiant d’entité juridique (LEI) L’identifiant unique d’identité juridique de la Société, aussi dénommé Legal Entity Identifier (« LEI »), est 96950047J5JOCUPMHI30. 3.1.4 Siège social, forme juridique, législation régissant ses activités et site Internet Le siège social de la Société est situé au : 5, avenue Kléber à Paris (16 e ). Son numéro de téléphone est le 01 58 44 70 00. La Société est une société anonyme de droit français à Conseil d’administration régie par les lois et règlements français en vigueur et notamment par le livre II du Code de commerce ainsi que par ses Statuts. L’adresse du site Internet de la Société est la suivante : www.mrminvest.com. 3.1.5 Lieu où peuvent être consultés les documents juridiques Les documents juridiques peuvent être consultés au siège social ainsi que sur le site Internet de la Société : www.mrminvest.com. 3.1.6 Durée de vie de la Société Sauf cas de dissolution anticipée ou de prorogation décidée par l’Assemblée Générale Extraordinaire des actionnaires, la durée de la Société expirera le 20 avril 2038. La Société a été constituée sous sa forme actuelle le 21 janvier 1992. 3.1.7 Exercice social de la Société L’exercice social, d’une durée de douze mois, commence le 1 er janvier et se termine le 31 décembre de chaque année (article 18 des Statuts).

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 44 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Informations sur le capital 3.1.8 Objet social La Société a pour objet, dans tous pays : • à titre principal, l’acquisition ou la construction, le lotissement, la gestion, l’entretien et l’aménagement de tous biens immobiliers en vue de la location, ou la détention directe ou indirecte de participations dans des personnes morales à objet social identique soumises au régime des sociétés de personnes ou à l’impôt sur les sociétés ; • à titre accessoire, la fourniture à ses filiales de tous services d’assistance technique, comptable, administrative, financière, commerciale ou de gestion. Elle peut réaliser toutes les opérations qui sont compatibles avec cet objet, s’y rapportent et contribuent à sa réalisation (article 3 des Statuts). 3.1.9 Répartition statutaire du bénéfice « Sur le bénéfice diminué, le cas échéant, des pertes antérieures, il est prélevé 5 % pour constituer le fonds de réserve légale. Ce prélèvement cesse d’être obligatoire lorsque le fonds de réserve a atteint le minimum obligatoire. Sur l’excédent disponible, l’Assemblée, sur la proposition du Conseil d’administration ou du Directoire selon le mode d’administration adopté, peut prélever toutes sommes qu’elle juge convenables de fixer, soit pour être reportées à nouveau sur l’exercice suivant, soit pour être affectées à un ou plusieurs fonds de réserves généraux ou spéciaux. Le solde, s’il en existe, est réparti entre les actionnaires à titre de dividende complémentaire. Tout actionnaire, autre qu’une personne physique : (i) détenant, au moment de la mise en paiement de toute distribution, directement ou indirectement au moins 10 % des droits à dividendes de la Société ; et (ii) dont la situation ou celle de ses associés détenant, au titre de la mise en paiement de toute distribution, directement ou indirectement 10 % ou plus de ses droits à dividendes, rend la Société redevable du prélèvement de 20 % visé à l’article 208 C II ter du Code général des impôts (le « Prélèvement ») (un tel actionnaire étant ci-après dénommé un « actionnaire à prélèvement ») sera débiteur vis-à-vis de la Société au moment de la mise en paiement de toute distribution d’une somme correspondant au montant du prélèvement dû par la Société au titre de ladite distribution ». (article 18 des Statuts). 3.2 Informations sur le capital 3.2.1 Capital social Au 31 décembre 2021, le capital social s’élevait à 43 667 813 euros, il était composé de 43 667 813 actions de 1 euro de valeur nominale. Au 31 décembre 2022, le capital social s’élève à 64 113 940 euros et est composé de 3 205 697 actions de 20 euros de valeur nominale, entièrement libérées, toutes de même catégorie. Cette modification du capital social et du nombre d’actions de la Société fait suite aux évènements suivants : • le 24 février 2022, réduction de capital par annulation de 13 actions auto-détenues de 1 euro de valeur nominale, afin d’obtenir un nombre d’actions en circulation qui soit un multiple de 20 ; • le 20 avril 2022, regroupement d’actions par échange de 20 actions existantes de 1 euro de nominal contre 1 action nouvelle de 20 euros de nominal ; En effet, l’Assemblée Générale Mixte des actionnaires du 24 juin 2021 a autorisé, dans sa dix-septième résolution à caractère extraordinaire, une opération de regroupement d’actions de la Société et a délégué tous pouvoirs au Conseil d’administration pour mettre en œuvre la décision pendant une période de 18 mois. Un regroupement est un ajustement technique qui n’a d’impact ni sur le montant total du capital de la Société, ni sur la valeur du portefeuille de titres détenu par les actionnaires. Il vise ici à réduire la volatilité du cours de bourse qui est accrue pour les actions se négociant à un niveau proche de 1 euro. Lors de sa réunion du 24 février 2022, le Conseil d’administration a décidé de mettre en œuvre cette opération de regroupement qui s’est traduite par l’échange de 20 actions existantes de 1 euro de nominal contre 1 action nouvelle de 20 euros de nominal ;

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 45 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Informations sur le capital 3.2.2 Capital autorisé non émis • le 29 mai 2022, augmentation de capital résultant de l’acquisition définitive par leurs bénéficiaires d’un total de 1 598 actions de 20 euros de valeur nominale attribuées gratuitement dans le cadre du Plan 2019-01 ; • le 16 novembre 2022, augmentation de capital réservée à Altarea, par voie d’apport en nature, d’un montant total de 21 000 000 euros, par l’émission de 429 252 actions nouvelles de 20 euros de valeur nominale assortie d’une prime d’apport de 12 414 960 euros, autorisée par l’Assemblée Générale Mixte des actionnaires du 16 novembre 2022 dans sa deuxième résolution à caractère extraordinaire ; • le 7 décembre 2022, augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription d’un montant total de 28 934 076,44 euros, par l’émission de 591 457 actions nouvelles de 20 euros de valeur nominale assortie d’une prime d’émission de 17 104 936,44 euros, autorisée par l’Assemblée Générale Mixte des actionnaires du 16 novembre 2022 dans sa troisième résolution à caractère extraordinaire. Les actions sont admises aux négociations sur le marché réglementé d’Euronext Paris sous le nouveau code ISIN FR00140085W6 (1) depuis le 20 avril 2022. Le code mnémonique (M.R.M.) reste inchangé. Les actions entièrement libérées sont nominatives ou au porteur, au choix de l’actionnaire, sous réserve des dispositions impératives de la loi en la matière. (articles 6 et 7 des Statuts). Le capital social est modifié dans les conditions prévues par la loi. Depuis la décision de l’Assemblée Générale Mixte du 29 mai 2019 de supprimer le droit de vote double rattaché aux actions qui justifiaient d’une inscription au nominatif depuis deux ans au nom d’un même actionnaire, il n’y a plus d’écart entre le nombre d’actions et de droits de vote théorique. Ainsi le nombre total de droits de vote théoriques était au 31 décembre 2022 de 3 205 697, comme à la date du présent Document d’Enregistrement Universel. Retraité des actions auto-détenues, le nombre de droits de vote réels était au 31 décembre 2022 de 3 201 950. À la date du présent Document d’Enregistrement Universel il est de 3 200 321. (1) Précédent code ISIN des anciennes actions d’1 euro de valeur nominale : FR0000060196. L’Assemblée Générale Mixte du 24 juin 2021, dans sa seizième résolution à caractère extraordinaire, a autorisé le Conseil d’administration, dans le cadre des dispositions des articles L.225-197-1, L.225-197-2, L.22-10-59 et L.22-10-60 du Code de commerce, à procéder à des attributions gratuites d’actions ordinaires de la Société, existantes ou à émettre, au profit de membres du personnel salarié et/ou certains mandataires sociaux. Le nombre total des actions ordinaires attribuées gratuitement dans ce cadre ne pourra être supérieur à 0,5 % du capital au jour de ladite Assemblée, ce qui représentait 218 339 anciennes actions de 1 euro de valeur nominale, soit 10 916 actions actuelles de 20 euros de valeur nominale. L’attribution des actions ordinaires aux bénéficiaires deviendra définitive, sous réserve le cas échéant des conditions d’attribution, pour tout ou partie des actions ordinaires attribuées au terme d’une période d’acquisition d’une durée minimale de trois ans, sans période de conservation minimale. Cette autorisation a été donnée pour une période de 26 mois à compter du jour de ladite Assemblée. 3.2.3 Valeurs mobilières donnant accès au capital Néant. 3.2.4 Titres non représentatifs du capital À la date du présent Document d’Enregistrement Universel, il n’existe aucun autre titre non représentatif du capital de la Société.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 46 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Informations sur le capital 3.2.5 Capital potentiel Il n’existe aucun titre émis et donnant accès au capital dont l’exercice serait susceptible d’avoir un impact dilutif sur l’actionnariat de la Société. En 2022, la Société a procédé à une attribution gratuite d’actions au bénéfice des salariés et de son Directeur Général, soumises à condition de présence et de performance, et portant sur 3 762 actions de 20 euros de valeur nominale, étant précisé que le Conseil d’administration remettra, à l’issue de la période d’acquisition, des actions nouvelles. L’historique des attributions gratuites d’actions décidées par le Conseil d’administration est présenté au paragraphe 3.3 du rapport de gestion figurant en section 3.6 du présent Document d’Enregistrement Universel. Afin de prendre en compte l’opération de regroupement d’actions, le Conseil d’administration du 24 février 2022, conformément aux pouvoirs confiés par l’Assemblée, a décidé de procéder à l’ajustement du nombre d’actions gratuites à attribuer dans le cadre des plans d’attribution gratuite d’actions en période d’acquisition, en divisant par 20 le nombre d’actions initialement attribué et en l’arrondissant au nombre entier inférieur le plus proche, cet ajustement ayant pris effet le 20 avril 2022 et les autres stipulations et conditions des plans restant inchangées : Nombre d’actions de 1 euro de nominal attribuées gratuitement (avant regroupement) Nombre d’actions de 20 euros de nominal attribuées gratuitement (après regroupement) Plan 2019-01 * 31 995 1 598 Plan 2020-01 43 796 2 187 Plan 2021-01 76 770 3 836 TOTAL 152 561 7 621 * Ce plan a fait l’objet d’une attribution définitive au cours de l’exercice. Il est précisé que le Directeur Général est le seul mandataire social qui a bénéficié d’attribution gratuite d’actions en 2022. Actions attribuées gratuitement aux mandataires sociaux attributaires et attribution définitive au profit de ces derniers Nombre d’actions de 20 euros de nominal attribuées gratuitement Actions attribuées gratuitement durant l’exercice par l’émetteur, aux mandataires sociaux (Information globale) 2 067 Actions attribuées gratuitement par l’émetteur, ayant fait l’objet d’une attribution définitive durant l’exercice, aux mandataires sociaux (Information globale) 0 Actions attribuées gratuitement aux dix premiers salariés non mandataires sociaux attributaire et attribution définitive au profit de ces derniers Nombre d’actions de 20 euros de nominal attribuées gratuitement Actions attribuées gratuitement durant l’exercice par l’émetteur, aux dix salariés de l’émetteur et de toute société comprise dans ce périmètre, dont le nombre d’actions consenties est le plus élevé (Information globale) 1 695 Actions attribuées gratuitement par l’émetteur, ayant fait l’objet d’une attribution définitive durant l’exercice, aux dix salariés de l’émetteur et de toute société comprise dans ce périmètre, dont le nombre d’actions ainsi attribuées est le plus élevé (Information globale) 1 598 3.2.6 Tableau de synthèse des délégations ou autorisations en cours en matière d’augmentation de capital Le tableau des délégations et autorisations en cours en matière d’augmentation de capital est présenté au paragraphe 1.18 du rapport sur le gouvernement d’entreprise figurant en section 4.1 du présent Document d’Enregistrement Universel.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 47 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Informations sur le capital 3.2.7 Actions détenues par la Société ou pour son compte Au 31 décembre 2022, la Société détenait 3 747 de ses propres actions représentant 0,12 % du capital et 0,00 % des droits de vote réels de la Société. À la date du présent Document d’Enregistrement Universel après opération de regroupement d’actions, elle détenait 5 376 de ses propres actions représentant 0,17 % du capital et 0,00 % des droits de vote réels de la Société. 3.2.8 Options ou accord portant sur le capital de la Société Néant. 3.2.9 Nantissements d’actions À la connaissance de la Société, le capital de M.R.M. ne fait l’objet d’aucun nantissement. 3.2.10 Évolution du capital social Évolution du capital social depuis 2007 Date Nature des opérations Augmentation de capital/ Réduction de capital (en euros) Prime d’émission ou d’apport ou de fusion (en euros) Nombre d’actions créées/ annulées Valeur nominale (en euros) Nombre d’actions cumulées Capital après opération (en euros) 31/12/2007 8 3 501 977 28 015 816 29/05/2013 Réduction de capital par réduction de la valeur nominale des actions - 24 513 839 1 3 501 977 3 501 977 29/05/2013 Augmentation de capital SCOR AMLE 26 155 664 27 135 917 26 155 664 1 29 657 641 29 657 641 29/05/2013 Conversion des obligations DB Dynamique Financière 14 007 888 40 768 894 14 007 888 1 43 665 529 43 665 529 31/12/2013 Exercice des BSA 2 284 2 370 2 284 1 43 667 813 43 667 813 24/02/2022 Réduction de capital par annulation d’actions auto- détenues - 13 - 13 1 43 667 800 43 667 800 20/04/2022 Regroupement d’actions 20 2 183 390 43 667 800 29/05/2022 Acquisition définitive d’actions attribuées gratuitement 31 960 1 598 20 2 184 988 43 699 760 16/11/2022 Augmentation de capital réservée à Altarea par voie d’apport en nature 8 585 040 12 414 960 429 252 20 2 614 240 52 284 800 07/12/2022 Augmentation de capital avec maintien du DPS 11 829 140 17 104 936,44 591 457 20 3 205 697 64 113 940

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 48 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Informations sur le capital Mouvements ayant affecté la répartition du capital En 2022, dans le cadre de l’Opération d’Acquisition (Cf. section 1.2 du présent Document de Référence) la société M.R.M. a procédé à deux augmentations de capital au terme desquelles SCOR AMLE et Altarea détiennent respectivement 56,6 % et 15,9 % du capital. 3.2.11 Actionnariat Évolution de l’actionnariat de la Société Au cours des trois derniers exercices, la répartition de l’actionnariat (actionnaires ayant plus de 2,5 % du capital et/ou des droits de vote), en capital et en droits de vote, a été, à la connaissance de la Société, la suivante : À la date du présent Document d’Enregistrement Universel Actionnaires Nombre d’actions % du capital % des droits de vote théoriques % des droits de vote réels SCOR AMLE 1 815 388 56,63 % 56,63 % 56,73 % Altarea 510 852 15,94 % 15,94 % 15,96 % Compagnie Financière MI 29 – Eurobail (1) 108 662 3,39 % 3,39 % 3,40 % Auto-détention 5 376 0,17 % 0,17 % - Public 765 419 23,88 % 23,88 % 23,92 % TOTAL 3 205 697 100 % 100 % 100 % (1) Sur la base de l’information délivrée le 29 janvier 2019 à la Société par Compagnie Financière MI 29 et Eurobail. Au 31 décembre 2022 Actionnaires Nombre d’actions % du capital % des droits de vote théoriques % des droits de vote réels SCOR AMLE 1 815 388 56,63 % 56,63 % 56,70 % Altarea 510 852 15,94 % 15,94 % 15,95 % Compagnie Financière MI 29 – Eurobail (1) 108 662 3,39 % 3,39 % 3,39 % Auto-détention 3 747 0,12 % 0,12 % - Public 767 048 23,93 % 23,93 % 23,96 % TOTAL 3 205 697 100 % 100 % 100 % (1) Sur la base de l’information délivrée le 29 janvier 2019 à la Société par Compagnie Financière MI 29 et Eurobail. Au 31 décembre 2021 Actionnaires Nombre d’actions % du capital % des droits de vote théoriques % des droits de vote réels SCOR AMLE 26 155 662 59,90 % 59,90 % 59,96 % Compagnie Financière MI 29 – Eurobail (1) 2 173 254 4,98 % 4,98 % 4,98 % Auto-détention 42 486 0,10 % 0,10 % - Public 15 296 411 35,03 % 35,03 % 35,06 % TOTAL 43 667 813 100 % 100 % 100 % (1) Sur la base de l’information délivrée le 29 janvier 2019 à la Société par Compagnie Financière MI 29 et Eurobail.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 49 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Informations sur le capital Au 31 décembre 2020 Actionnaires Nombre d’actions % du capital % des droits de vote théoriques % des droits de vote réels SCOR AMLE 26 155 662 59,90 % 59,90 % 59,96 % Compagnie Financière MI 29 – Eurobail (1) 2 173 254 4,98 % 4,98 % 4,98 % Auto-détention 45 089 0,10 % 0,10 % - Public 15 293 808 35,02 % 35,02 % 35,06 % TOTAL 43 667 813 100 % 100 % 100 % (1) Sur la base de l’information délivrée le 29 janvier 2019 à la Société par Compagnie Financière MI 29 et Eurobail. À la connaissance de la Société et au jour de l’établissement du présent Document d’Enregistrement Universel, il n’existe aucun autre actionnaire détenant, directement ou indirectement, seul ou de concert, plus de 2,5 % du capital ou des droits de vote. Les mesures prises en vue d’éviter que le contrôle de la Société par SCOR AMLE ne soit exercé de manière abusive sont décrites au paragraphe 1.19 « Gestion des conflits d’intérêts » du rapport sur le gouvernement d’entreprise inséré en section 4.1 du présent Document d’Enregistrement Universel. En outre, il est rappelé la présence d’administrateurs indépendants au sein du Conseil d’administration et de son Comité d’audit, ainsi que la dissociation des fonctions de Président et de Directeur Général. Déclarations de franchissements de seuils en 2022 (article L.233-7 du Code de commerce) Par courrier reçu le 22 novembre 2022 (Avis AMF n° 222C2533), la société Altarea (87 rue de Richelieu, 75002 Paris) a déclaré avoir franchi en hausse, le 16 novembre 2022, les seuils de 5 %, 10 % et 15 % du capital et des droits de vote de M.R.M. et détenir 429 252 actions M.R.M. représentant autant de droits de vote, soit 16,42 % du capital et des droits de vote de la Société. Ce franchissement de seuil résulte de la souscription par Altarea à 429 252 actions de la Société dans le cadre de l’augmentation de capital de M.R.M. réservée à Altarea par voie d’apport en nature. Par le même courrier, la déclaration d’intention suivante a été effectuée. Altarea a déclaré : « La souscription par Altarea des 429 252 actions nouvelles M.R.M. a été réalisé par apport en nature à M.R.M. de l’intégralité des actions des sociétés Retail Flins et Retail Ollioules et n’a donc nécessité aucun financement. Altarea agit seule et n’agit pas de concert vis-à-vis de M.R.M. À l’occasion de l’augmentation de capital de M.R.M. avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires d’un montant maximum, prime d’émission incluse, de 28 934 076,44 euros, par émission d’un nombre maximum de 591 457 actions ordinaires nouvelles au prix de souscription unitaire de 48,92 euros, à raison de 50 actions ordinaires nouvelles pour 221 actions existantes, lancée le 18 novembre 2022 par M.R.M., Altarea s’est engagée à souscrire, à titre irréductible, à cette augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires de M.R.M., pour un montant total de 3 990 893,60 euros. À l’exception de cet engagement de souscription, Altarea n’envisage pas de poursuivre ses acquisitions et n’envisage pas d’acquérir le contrôle de M.R.M. Altarea n’envisage aucune modification de la stratégie actuelle de M.R.M. et par conséquent n’envisage pas de mettre en œuvre l’une quelconque des opérations visées à l’article 223-17 I, 6° du règlement général de l’AMF. Altarea n’est partie à aucun accord ni ne détient aucun autre instrument dérivé visé aux paragraphes 4° et 4° bis du I de l’article L.233-9 du Code de commerce. Altarea n’est partie à aucun accord de cession temporaire ayant pour objet les actions et/ou les droits de vote de M.R.M. À l’issue de la conclusion le 16 novembre 2022 d’un pacte d’actionnaires non constitutif d’une action de concert relatif à M.R.M. entre SCOR SE, Altarea et M.R.M. et de l’adoption par l’Assemblée Générale des actionnaires de M.R.M. du 16 novembre 2022 de la cinquième résolution relative à la nomination d’Altarea en qualité d’administrateur de M.R.M., Altarea est administrateur du Conseil d’administration de M.R.M. Altarea n’envisage pas de demander la nomination d’un ou plusieurs membres supplémentaires au Conseil d’administration de M.R.M. » Identification des actionnaires En vue de l’identification des détenteurs de titres au porteur, la Société peut demander à tout moment, dans les conditions légales et réglementaires en vigueur, les informations concernant les propriétaires de ses actions et des titres conférant immédiatement ou à terme le droit de vote dans ses propres assemblées d’actionnaires (article 7 des Statuts).

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 50 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Cours de bourse 3.3 Cours de bourse Le tableau ci-dessous présente des informations mensuelles sur le cours de bourse de la Société au cours des trois derniers exercices : Mois Haut Bas Cours moyen à la clôture Volumes échangés (nombre de titres) Janvier 2020 1,50 € 1,42 € 1,45 € 325 585 Février 2020 1,50 € 1,42 € 1,47 € 103 908 Mars 2020 1,48 € 1,15 € 1,27 € 201 597 Avril 2020 1,13 € 1,02 € 1,07 € 138 565 Mai 2020 1,05 € 1,00 € 1,02 € 90 052 Juin 2020 1,17 € 1,03 € 1,10 € 99 304 Juillet 2020 1,08 € 0,96 € 0,99 € 128 047 Août 2020 1,00 € 0,95 € 0,97 € 74 864 Septembre 2020 0,99 € 0,86 € 0,93 € 153 263 Octobre 2020 0,92 € 0,71 € 0,85 € 93 121 Novembre 2020 0,99 € 0,72 € 0,89 € 143 471 Décembre 2020 0,99 € 0,92 € 0,94 € 128 328 Janvier 2021 0,96 € 0,89 € 0,92 € 72 785 Février 2021 0,94 € 0,86 € 0,91 € 246 084 Mars 2021 0,90 € 0,87 € 0,89 € 246 444 Avril 2021 1,02 € 0,88 € 0,96 € 96 897 Mai 2021 1,09 € 0,99 € 1,05 € 83 527 Juin 2021 1,09 € 1,01 € 1,06 € 52 476 Juillet 2021 1,05 € 0,93 € 1,02 € 96 577 Août 2021 1,03 € 0,97 € 1,02 € 47 363 Septembre 2021 1,04 € 1,00 € 1,01 € 32 779 Octobre 2021 1,04 € 0,99 € 1,02 € 686 777 Novembre 2021 1,25 € 1,02 € 1,16 € 240 527 Décembre 2021 1,21 € 1,09 € 1,15 € 174 330 Janvier 2022 1,30 € 1,19 € 1,25 € 146 401 Février 2022 1,30 € 1,18 € 1,26 € 105 307 Mars 2022 1,33 € 1,20 € 1,27 € 125 116 Avril 2022 28,00 € 26,19 € 26,96 € 69 543 Mai 2022 27,00 € 25,00 € 25,69 € 4 867 Juin 2022 27,50 € 23,00 € 24,83 € 5 975 Juillet 2022 26,20 € 24,30 € 25,49 € 6 846 Août 2022 27,80 € 26,50 € 27,06 € 5 739 Septembre 2022 27,49 € 25,00 € 26,19 € 2 235 Octobre 2022 26,50 € 24,00 € 25,54 € 1 712 Novembre 2022 28,80 € 25,00 € 26,24 € 5 964 Décembre 2022 26,90 € 25,70 € 26,27 € 3 048 Janvier 2023 26,10 € 23,33 € 25,47 € 6 022 Février 2023 26,95 € 26,00 € 26,45 € 2 312 Mars 2023 26,80 € 24,98 € 25,62 € 4 145 La capitalisation boursière de M.R.M., au 31 décembre 2022, sur la base du cours de clôture du dernier jour de cotation de l’exercice 2022, soit 26,10 euros, était de 83 668 691,70 euros.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 51 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Rapport de gestion relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2022 3.4 Schéma d’intéressement des salariés La Société a procédé courant 2022 à une attribution gratuite d’actions au bénéfice des salariés et du Directeur Général, soumise à condition de présence et de performance et portant sur 3 762 actions de 20 euros de valeur nominale, étant précisé que le Conseil d’administration remettra, à l’issue de la période d’acquisition, des actions nouvelles. L’historique des attributions gratuites d’actions décidées par le Conseil d’administration est présenté au paragraphe 3.3 du rapport de gestion figurant en section 3.6 du présent Document d’Enregistrement Universel. L’ajustement de ces attributions compte tenu de l’opération de regroupement d’actions intervenue le 20 avril 2022, est présentée en section 3.2.5 du présent Document d’Enregistrement Universel. 3.5 Politique de distribution de dividendes La politique de distribution de dividendes est conforme aux règles liées au statut de SIIC. En particulier, 95 % des bénéfices provenant des opérations de location d’immeubles sont distribués avant la fin de l’exercice qui suit leur réalisation, et 70 % des plus-values de cession d’immeubles, des parts de sociétés immobilières fiscalement transparentes ou de titres de filiales soumises à l’impôt sur les sociétés ayant opté, sont distribuées avant la fin du deuxième exercice qui suit celui de leur réalisation ; et les dividendes reçus des filiales ayant opté sont intégralement redistribués au cours de l’exercice qui suit leur perception. Les distributions des trois derniers exercices sont présentées au paragraphe 2.4 « Rappel des dividendes et autres distributions » du rapport de gestion figurant en section 3.6 du présent Document d’Enregistrement Universel. Le délai de prescription des dividendes est de cinq ans. Les dividendes dont le paiement n’a pas été demandé sont reversés au Trésor Public. 3.6 Rapport de gestion relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2022 Mesdames, Messieurs, Nous vous avons réunis en Assemblée Générale Mixte en application des Statuts et des dispositions du Code de commerce pour vous rendre compte notamment de l’activité de M.R.M. AMLA (la « Société ») au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022, des résultats de cette activité et des perspectives d’avenir, et soumettre à votre approbation les comptes annuels et les comptes consolidés dudit exercice. Ces comptes sont joints au présent rapport. Les convocations prescrites par la loi vous ont été régulièrement adressées et tous les documents et pièces prévus par la réglementation en vigueur ont été tenus à votre disposition dans les délais impartis. 1. Situation et activité de la Société 1.1 Situation et activité de la Société au cours de l’exercice écoulé 1.1.1 Présentation générale de la Société M.R.M. est une société d’investissement immobilier cotée qui détient un patrimoine immobilier composé d’actifs de commerce répartis dans plusieurs régions de France. À ce titre, M.R.M. et ses filiales mettent en œuvre une stratégie dynamique de valorisation et de gestion des actifs, alliant rendement et appréciation en capital. Depuis le 29 mai 2013, M.R.M. a pour actionnaire principal la société SCOR AMLE qui détient, à la date du présent rapport, 56,63 % du capital. M.R.M. est une société par actions dont les actions sont admises aux négociations sur le marché réglementé Euronext Paris, compartiment C. Elle a opté pour le régime des sociétés d’investissement immobilier cotée (« SIIC ») à effet du 1 er janvier 2008. Code ISIN : FR00140085W6 Code Bloomberg : M.R.M.:FP Code Reuters : M.R.M.PA.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 52 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Rapport de gestion relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2022 1.1.2 Historique de la Société Avant la réorientation de son activité vers celle d’une société foncière en 2007, M.R.M. était initialement une société holding cotée, à la tête d’un groupe organisé autour de trois pôles d’activités : la fabrication et la vente de produits en velours (JB Martin Holding), la conception et la distribution de vêtements au Mexique (Edoardos Martin) et la production et la vente de câbles et de tubes plastiques (M.R. Industries). L’année 2013 a été marquée par une vaste opération de recapitalisation de M.R.M., via une prise de participation majoritaire de SCOR AMLE au capital, à hauteur de 59,9 %, et la conversion en actions de la société M.R.M. de la totalité d’un emprunt obligataire de 54,0 millions d’euros qui avait été émis par une filiale de M.R.M. Accompagnée d’une restructuration du passif obligataire et bancaire à laquelle elle était conditionnée, cette opération de recapitalisation a permis un renforcement et un assainissement de la structure financière de M.R.M. qui s’est caractérisée par un renforcement de ses fonds propres, par une forte réduction et un rééchelonnement de sa dette, ainsi que par une restauration de sa situation de trésorerie. Dès lors, la stratégie de M.R.M. a été de recentrer son activité vers la détention et la gestion d’actifs de commerce, via la cession graduelle de ses actifs de bureaux. Ce processus de recentrage s’est achevé en 2019. En 2022, dans une logique de diversification et de développement de ses actifs, M.R.M. a changé de dimension en acquérant auprès d’Altarea deux centres commerciaux situés à Flins-sur-Seine (Yvelines) et à Ollioules (Var), tous deux attenants à des hypermarchés Carrefour, pour un montant total de 90,4 millions d’euros droits inclus (l’ « Opération d’Acquisition »). L’Opération d’Acquisition s’est concrétisée par des augmentations de capital représentant un montant total de 50,0 millions d’euros et réalisées à un prix de souscription unitaire égal à l’ANR de reconstitution par action de M.R.M. au 30 juin 2022, soit 48,92 euros. Elles ont été souscrites à hauteur de 25,0 millions d’euros par SCOR AMLE et de 25,0 millions d’euros par Altarea. Le solde du prix d’acquisition a été financé par un nouveau prêt bancaire de 42,0 millions d’euros. Cette structure de financement a permis à M.R.M. de préserver un niveau de ratio de LTV net inférieur à 45 %. À la suite de cette Opération d’Acquisition, les participations respectives de SCOR AMLE et d’Altarea sont de 56,63 % et de 15,94 %. La gouvernance de la Société a été modifiée en vue de refléter le nouvel actionnariat de M.R.M. Cette opération structurante ouvre de nouvelles perspectives de développement pour M.R.M. avec le déploiement de sa politique de gestion dynamique des actifs sur la base d’un portefeuille élargi. 1.1.3 Dates clés de l’exercice écoulé 24 février 2022 : M.R.M. publie ses résultats annuels pour l’année 2021. 25 février 2022 : M.R.M. annonce la mise en œuvre d’un regroupement de la totalité des actions M.R.M. en circulation, par voie d’échange de 20 actions existantes de 1 euro de nominal contre 1 action nouvelle de 20 euros de nominal. 28 avril 2022 : M.R.M. annonce la publication et la mise à disposition du Document d’Enregistrement Universel de 2021. 5 mai 2022 : M.R.M. publie les informations financières relatives au premier trimestre 2022. 9 juin 2022 : L’Assemblée Générale Mixte de M.R.M. approuve l’ensemble des résolutions proposées, dont une distribution en numéraire aux actionnaires de 1,80 euro par action au titre de l’exercice 2021. 28 juillet 2022 : M.R.M. publie ses résultats semestriels et son rapport financier semestriel de 2022 et annonce la signature d’un accord sous conditions suspensives portant sur l’acquisition de deux centres commerciaux situés à Flins- sur-Seine (Yvelines) et à Ollioules (Var) auprès d’Altarea, pour un montant total de 90,4 millions d’euros droits inclus. 10 novembre 2022 : M.R.M. publie les informations financières relatives au troisième trimestre 2022. 14 novembre 2022 : M.R.M. annonce la mise à disposition d’un prospectus ayant reçu le numéro d’approbation 22-443 de l’Autorité des Marchés Financiers (l’« AMF ») et relatif à une augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription et la mise à disposition d’un amendement au Document d’Enregistrement Universel 2021. 16 novembre 2022 : M.R.M. annonce les résultats de l’Assemblée Générale Mixte tenue ce jour et notamment la réalisation définitive d’une augmentation de capital réservée à Altarea par voie d’apport en nature, la délégation de compétence accordée au Conseil d’administration à l’effet de procéder à une augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires, et la nomination d’Altarea en qualité d’administrateur. M.R.M. annonce également la suspension provisoire du contrat de liquidité confié à Invest Securities, dans le contexte de l’augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires. 18 novembre 2022 : M.R.M. annonce le lancement d’une augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription d’un montant, prime d’émission incluse, de 28,9 millions d’euros, et dont la période de souscription se déroulera du 24 novembre au 30 novembre 2022. 5 décembre 2022 : M.R.M. annonce les résultats de l’augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires, qui a été intégralement souscrite.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 53 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Rapport de gestion relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2022 7 décembre 2022 : M.R.M. annonce la finalisation de l’Opération d’Acquisition auprès d’Altarea, par voie de cession et d’apports en nature, des deux centres commerciaux situés à Flins-sur-Seine et à Ollioules pour un montant de 90,4 millions d’euros droits inclus, et de son financement. M.R.M. annonce également la reprise du contrat de liquidité confié à Invest Securities, prévue le 8 décembre 2022 avant ouverture de la bourse. 1.1.4 Prises de participation et de contrôle dans des sociétés ayant leur siège social en France En 2022, dans le cadre de l’Opération d’Acquisition, M.R.M. : • a créé deux sociétés par actions simplifiées, Retail Flins et Retail Ollioules, qu’elle détient directement à 100 % ; et • a acquis auprès de Foncière Altarea l’intégralité des parts de deux autres sociétés par actions simplifiées, Alta Ollioules 1 et Alta Ollioules 2, respectivement renommées Gallioules 1 et Gallioules 2 après leur acquisition. Ainsi au 31 décembre 2022, M.R.M. détient le contrôle de dix sociétés, contre six au 31 décembre 2021. La liste des participations est communiquée en annexe 2 du présent rapport. 1.1.5 Succursales de la Société Conformément aux dispositions de l’article L.232-1 du Code de commerce, nous vous informons que la Société ne dispose pas de succursale à la date du présent rapport. 1.2 Activités en matière de recherche et de développement Conformément aux dispositions de l’article L.232-1 du Code de commerce, nous vous informons que la Société n’a effectué aucune activité de recherche et de développement au cours de l’exercice écoulé. 1.3 Situation et activité des sociétés contrôlées par M.R.M. et de leur portefeuille d’actifs immobiliers Nous vous rappelons que M.R.M. a une activité de pure holding, l’ensemble des actifs immobiliers étant détenu par ses filiales. Le tableau des filiales et participations est communiqué en annexe 2 du présent rapport. 1.3.1 Gestion de la crise sanitaire liée à la pandémie de COVID-19 Dans le cadre de la crise sanitaire liée à la pandémie de COVID-19, le Groupe a été amené à concéder des abandons de créances de loyer au cas par cas à ses locataires dont l’activité avait été fortement impactée lors des différentes périodes de confinement intervenues en 2020 et 2021. Au 31 décembre 2021, les provisions pour ces éventuelles mesures d’accompagnement s’élevaient à 0,7 million d’euros. Au cours de l’année 2022, M.R.M. a finalisé l’ensemble de ses discussions avec ses locataires en signant 14 protocoles représentant 0,3 million d’euros d’abandons de créances, cristallisant ainsi les accompagnements préalablement provisionnés. Au 31 décembre 2022, il n’y a donc plus de provisions à ce titre dans les comptes. L’année 2022 est marquée par un retour à la normale de l’activité des locataires et de restrictions sanitaires limitées voire nulles. Ainsi, le taux de recouvrement sur les loyers et charges facturées en 2022 est supérieur à 95 % à la date du 15 février 2023. 1.3.2 Portefeuille d’actifs immobiliers Le patrimoine immobilier de M.R.M. est uniquement composé d’actifs à dominante commerce. Le patrimoine est détenu de manière directe ou indirecte par les filiales SAS DB Neptune, SAS Commerces Rendement, SAS DB Piper, SAS Retail Flins, SAS Retail Ollioules, SAS Gallioules 1, SAS Gallioules 2, SCI Immovert et SCI Galetin II. L’organigramme du Groupe est consultable au chapitre 1 du Document d’Enregistrement Universel 2022. L’année 2022 a été marquée par l’acquisition des deux centres commerciaux de Flins et d’Ollioules pour un montant total de 90,4 millions d’euros droits inclus, qui a entraîné une augmentation de plus de 50 % de la valeur du patrimoine de M.R.M. Ces deux actifs – tous deux attenants à des hypermarchés Carrefour – sont des centres de référence dans leur zone de chalandise. Il s’agit d’actifs performants, alliant rendement et potentiel de création de valeur. Le centre commercial régional de Flins À proximité de Mantes-la-Jolie dans les Yvelines, le centre commercial régional de Flins est situé dans une zone commerciale attractive au cœur d’une communauté urbaine parmi les plus grandes de France et à la démographie dynamique. L’ensemble immobilier, détenu conjointement avec le groupe Carrefour, est un centre commercial puissant de 80 boutiques qui constitue une référence sur sa zone de chalandise, au sein de laquelle l’hypermarché Carrefour est en position de leader. Il dispose d’un accès extrêmement aisé via l’A13.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 54 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Rapport de gestion relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2022 L’acquisition par M.R.M. porte sur 56 boutiques couvrant une surface de 9 972 m 2 . Le site a accueilli 3,3 millions de visiteurs en 2022 et fait preuve d’attractivité pour les enseignes. Le centre commercial Carrefour Ollioules Au sein de la métropole Toulon Provence Méditerranée, le plus grand bassin d’emplois du département du Var, le centre commercial Carrefour Ollioules est implanté dans une région attractive et dynamique, dont la population est significativement accrue en haute saison par le tourisme. Leader sur sa zone de chalandise, le centre commercial détenu conjointement avec Carrefour et d’autres copropriétaires, bénéficie de sa proximité immédiate à l’A50, à l’ouest de la ville de Toulon. L’acquisition par M.R.M. porte sur 44 boutiques couvrant une surface de 3 125 m 2 . Le site a accueilli 3,1 millions de visiteurs en 2022. Conséquence de cette acquisition, la surface totale du patrimoine s’élève à 89 600 m 2 au 31 décembre 2022, contre 76 400 m 2 un an plus tôt. Le patrimoine reste diversifié : il est constitué de onze ensembles commerciaux de taille moyenne, aux typologies variées, et situés en centre-ville ou en périphérie de villes françaises moyennes. En outre, en 2022, l’activité locative a été dynamique avec la signature de 13 nouveaux baux ou renouvellements de baux, portant sur un total de 4 900 m 2 et représentant un loyer annuel de 0,9 million d’euros. Parmi ces signatures, on trouve notamment : • un bail avec l’enseigne de fitness On Air, sur la moyenne surface de 2 000 m 2 située dans l’ensemble mixte Carré Vélizy à Vélizy-Villacoublay qui avait été libérée en janvier 2022 par Office Dépôt. Ce nouveau bail a pris effet le 29 avril 2022 ; • deux nouveaux baux avec l’enseigne Rougier & Plé sur un total de 1 100 m 2 , pour la reprise de la librairie et l’ouverture d’une nouvelle boutique dédiée aux loisirs créatifs au sein du Passage de la Réunion à Mulhouse ; • un nouveau bail avec l’enseigne Takko Fashion sur 700 m 2 à Aria Parc, retail park situé à Allonnes, axé sur le shopping discount et désormais loué à 100 % ; • trois baux venant renforcer le mix-enseignes notamment dans le centre commercial Valentin à Besançon. Au 31 décembre 2022 les taux d’occupation physique et financier du portefeuille s’élèvent respectivement à 90 % et 88 %, stables par rapport au 31 décembre 2021. L’entrée en patrimoine des centres commerciaux de Flins et d’Ollioules se traduit par une forte progression du montant des loyers annualisés nets de M.R.M. qui passe ainsi de 9,3 millions d’euros au 1 er janvier 2022 à 15,1 millions d’euros au 1 er janvier 2023, soit une hausse de 62,4 %. À périmètre comparable, les loyers annualisés nets sont en progression de 2,8 % par rapport au 1 er janvier 2022. L’acquisition des centres commerciaux de Flins et d’Ollioules permet à M.R.M. de changer de dimension. Tout en étendant la présence géographique de M.R.M. dans deux régions dynamiques, cette opération augmente de façon significative la taille de son patrimoine, qui est passé de 162,0 millions d’euros au 31 décembre 2021 à 244,9 millions d’euros au 31 décembre 2022, soit un accroissement de 51 %. À périmètre comparable, soit en retraitant les acquisitions de l’exercice, la valeur du patrimoine est en léger recul de 0,9 % au 31 décembre 2022. Après prise en compte des CAPEX nets de mises au rebut et de l’acquisition réalisés sur l’année, la variation de juste valeur du patrimoine de M.R.M. ressort négative de 8,8 millions d’euros, principalement sous un effet mécanique lié aux droits de mutation et frais d’acquisition pour 6,4 millions d’euros. 162,0 M€ Mise au rebut - 0,4 M€ Coût total d’acquisition (D.I.) + 90,7 M€ CAPEX + 1,4 M€ Δ JV - 8,8 M€ (dont - 6,4 M€ liés aux droits et frais d’acquisition) 244,9 M€ 31/12/2021 31/12/2022 + 51,2 %

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 55 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Rapport de gestion relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2022 1.3.3 Actif Net Réévalué L’Actif Net Réévalué (« ANR ») est un indicateur qui mesure la valeur patrimoniale d’une société foncière, l’ANR appréhende l’évolution de la valorisation de M.R.M. à travers l’évolution de ses capitaux propres. Trois modalités de calcul de l’ANR sont préconisées par l’European Public Real Estate Association (« EPRA ») : • un ANR de liquidation qui reflète la part de l’actif net pour l’actionnaire en cas de cession – EPRA Net Disposal Value (NDV) ; • un ANR qui reflète l’activité immobilière de rotation d’actifs (acquisitions/cessions d’actifs) – EPRA Net Tangible Assets (NTA) ; • un ANR de remplacement – EPRA Net Reinstatement Value (NRV). L’ANR EPRA NDV du Groupe s’établit à 139,0 millions d’euros, en augmentation par rapport au 31 décembre 2021 (+ 41,6 millions d’euros soit + 42,7 %), reflétant l’acquisition des centres commerciaux de Flins et d’Ollioules réalisée en 2022. Sous l’effet dilutif des augmentations de capital réalisées en 2022 dans le cadre de l’Opération d’Acquisition, l’ANR EPRA NDV par action s’établit à 43,40 euros, en baisse de 2,8 % par rapport au 31 décembre 2021. Toutefois, en tenant compte de la distribution de dividendes et de primes versée aux actionnaires en 2022 au titre de l’année 2021, l’ANR EPRA NDV par action est en hausse de 1,3 % au 31 décembre 2022. L’ANR EPRA NTA du Groupe ressort, quant à lui, à 136,0 millions d’euros (42,48 euros par action). Il appréhende l’évolution de la valorisation de M.R.M., hors effet des évolutions de juste valeur des instruments financiers. Enfin, l’ANR EPRA NRV du Groupe ressort au 31 décembre 2022 à 152,8 millions d’euros (47,72 euros par action). Pour le calcul de l’ANR par action, les actions auto-détenues ont été retraitées. (en millions d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 (1) Variation Capitaux propres consolidés part du Groupe 139,0 97,4 + 42,7 % Réévaluation de la dette à taux fixe - - ANR EPRA NDV (Net Disposal Value) 139,0 97,4 + 42,7 % ANR EPRA NDV par action (en euros) 43,40 44,64 - 2,8 % Retraitement de la réévaluation de la dette à taux fixe - - Retraitement de la juste valeur des instruments financiers - 2,9 - 0,1 Retraitement des immobilisations incorporelles - 0,0 - 0,0 ANR EPRA NTA (Net Tangible Assets) 136,0 97,3 + 39,8 % ANR EPRA NTA par action (en euros) 42,48 44,61 - 4,8 % Retraitement des immobilisations incorporelles 0,0 0,0 Droits d’enregistrement sur la juste valeur des immeubles 16,8 10,7 ANR EPRA NRV (Net Reinstatement Value) 152,8 108,0 + 41,5 % ANR EPRA NRV par action (en euros) 47,72 49,52 - 3,6 % Nombre d’actions totalement dilué (2) 3 201 950 2 181 266 (1) Les données en euros par action au 31 décembre 2021 ont été recalculées pour refléter le regroupement d’actions qui a pris effet le 20 avril 2022. (2) Après déduction des actions auto-détenues.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 56 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Rapport de gestion relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2022 La variation de l’ANR EPRA NDV (en millions d’euros) entre le 31 décembre 2021 et le 31 décembre 2022 se décompose comme suit : 97,4 M€ 93,5 M€ - 3,9 M€ Distribution au titre de 2021 AK nette de frais + 49,1 M€ CFON 2022 + 4,0 M€ 139,0 M€ - 0,4 M€ Autres 43,4 €/action 44,6 €/action 42,8 €/action 31/12/2021 31/12/2021 Après distribution 31/12/2022 + 48,7 % - 8,8 M€ Δ JV immeubles 2022 Δ JV caps 2022 + 1,6 M€ 1.3.4 Cash-flow opérationnel net Le cash-flow opérationnel net s’établit à 4,0 millions d’euros, en hausse de 2,7 % par rapport à 2021. Cette évolution est liée à la progression de l’excédent brut d’exploitation, qui s’explique notamment par : • la hausse des revenus locatifs nets de 2,5 % à 8,2 millions d’euros sous l’effet de l’acquisition des centres commerciaux de Flins et d’Ollioules (1,5 mois de consolidation) ; • le dénouement des protocoles COVID et des accompagnements moins importants que prévu, soit un impact + 0,4 million d’euros en 2022 ; • la baisse des charges d’exploitation de 2,6 % ; et qui a plus que compensé la hausse du coût de l’endettement net. Cash flow opérationnel net (en millions d’euros) 2022 2021 Évolution Revenus locatifs nets 8,2 8,0 + 2,5 % Mesures d’accompagnement COVID 0,4 - 0,2 Charges d’exploitation - 2,4 - 2,5 - 2,6 % Autres produits opérationnels 0,1 0,3 Autres charges opérationnelles - 0,5 - 0,1 Excédent brut d’exploitation 5,8 5,5 + 5,4 % Coût de l’endettement net - 1,8 - 1,2 + 46,4 % Autres charges financières - - 0,4 CASH FLOW OPÉRATIONNEL NET 4,0 3,9 + 2,7 % Du fait de l’Opération d’Acquisition, en année pleine, M.R.M. anticipe un impact positif de l’augmentation de ses revenus locatifs sur sa génération de cash flow opérationnel net et vise, à moyen terme, un accroissement de son niveau de profitabilité grâce à une meilleure absorption de ses coûts fixes.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 57 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Rapport de gestion relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2022 1.3.5 Endettement En septembre 2022, M.R.M. a tiré un montant de 0,8 million d’euros sur l’enveloppe de 6,4 millions d’euros de la ligne de crédit mise en place en décembre 2021 et destinée à financer de nouveaux investissements visant à exploiter le potentiel de création de valeur du patrimoine, mais aussi des investissements soutenant ses objectifs en matière environnementale. Le montant de crédit disponible sur cette ligne est donc de 5,5 millions d’euros au 31 décembre 2022. En novembre 2022, dans le cadre de l’Opération d’Acquisition, M.R.M. a signé un nouvel emprunt bancaire pour un montant total de 42,0 millions d’euros à échéance 7 ans, aux fins de financer une partie du prix d’acquisition des deux centres commerciaux de Flins et d’Ollioules. Il a été contracté auprès d’un pool bancaire constitué de Banque Européenne du Crédit Mutuel, LCL et BRED Banque Populaire. Au 31 décembre 2022, les financements du Groupe sont intégralement constitués de dettes bancaires hypothécaires pour un total de 116,7 millions d’euros, contre 74,4 millions d’euros à fin 2021. La totalité de la dette bancaire est rémunérée à taux variable et est couverte à 77 % par des instruments financiers de type caps. Le coût moyen de la dette s’établit à 2,07 % en 2022, en hausse de 52 points de base par rapport à 2021. Cette évolution reflète : • la fin d’une décennie de taux d’intérêt historiquement bas, voire négatifs, et la hausse des taux d’intérêt constatée depuis le mois de juillet 2022 ; • un effet « année pleine » des conditions financières du refinancement bancaire de 82,1 millions d’euros opéré fin 2021 ; • 1,5 mois d’impact des conditions financières de la nouvelle dette bancaire de 42,0 millions d’euros mise en place en novembre 2022 dans le cadre de l’Opération d’Acquisition. Coût moyen de la dette (en millions d’euros) 2022 2021 Coût de l’endettement financier brut 1,8 1,2 Retraitement postes non récurrents - 0,0 - 0,0 Coût de l’endettement financier brut retraité 1,7 1,2 Encours moyen de la dette 83,3 76,3 COÛT MOYEN DE LA DETTE 2,07 % 1,55 % Les emprunts du Groupe au 31 décembre 2022 présentent la maturité suivante : • maturité à un an au plus : 0,7 million d’euros ; • maturité à plus d’un an : 116,0 millions d’euros. La dette à maturité à un an au plus comprend les amortissements contractuels à pratiquer dans les douze prochains mois. L’échéancier de la dette bancaire (en millions d’euros) se présente comme suit : 5,5 M€ Ligne non tirée 2029 2028 2027 2026 2025 2024 2023 Total 2023 à 2027 = 5,4 M€ 73,1 M€ 38,3 M€ Le niveau d’endettement du Groupe (ratio loan to value consolidé) ressort à 47,7 % au 31 décembre 2022, contre 46,0 % au 31 décembre 2021. Compte tenu de la trésorerie disponible, le ratio d’endettement net total ressort à 43,6 % au 31 décembre 2022, contre 40,0 % au 31 décembre 2021. Au 31 décembre 2022, le Groupe respecte l’ensemble de ses engagements en matière de covenants LTV, ICR et DSCR vis-à-vis de ses partenaires financiers.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 58 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Rapport de gestion relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2022 1.4 Événements importants survenus depuis la clôture de l’exercice Néant. 1.5 Évolution prévisible et perspectives d’avenir Pour l’ensemble de l’année 2023, M.R.M. se fixe les priorités suivantes : • la bonne intégration des deux actifs de Flins-sur-Seine et d’Ollioules, ainsi que l’étude de leurs programmes d’investissement et de valorisation ; • la poursuite des études et du déploiement des programmes d’investissement et de valorisation des autres sites historiques de M.R.M. ; • l’amélioration de la profitabilité grâce à une meilleure absorption des coûts fixes ; • le déploiement du Plan climat adopté par la Société, avec une attention toute particulière portée à la réduction des consommations d’énergie ; • la gestion dynamique du portefeuille d’actifs avec l’étude de potentielles acquisitions et cessions. Au 1 er janvier 2023, les loyers annualisés nets s’élèvent à 15,1 millions d’euros. L’objectif de loyers annualisés nets qui était de 10 millions d’euros avant l’acquisition des centres commerciaux de Flins et d’Ollioules est ainsi porté à plus de 16 millions d’euros à horizon 2025. Cet objectif est donné sur la base du portefeuille actuel (hors acquisitions ou cessions). 1.6 Principaux risques et incertitudes auxquels la Société est confrontée Les risques et incertitudes auxquels la Société est confrontée sont, à la date d’établissement du présent rapport, ceux dont la réalisation est susceptible d’avoir un effet défavorable significatif sur la Société, son activité, sa situation, ses résultats ou le cours des actions de la Société et qui sont importants pour la prise de décisions d’investissement. La Société a procédé à une revue des risques qui pourraient avoir un effet défavorable significatif sur son activité, sa situation financière ou ses résultats (ou sur sa capacité à réaliser ses objectifs) et considère qu’il n’y a pas d’autres risques significatifs que ceux présentés au chapitre 2 du Document d’Enregistrement Universel 2022. L’exposition de la Société aux risques de prix, de crédit, de liquidité et de trésorerie, ainsi que les politiques de couverture font l’objet d’une présentation détaillée dans les notes annexes aux comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022. S’agissant plus particulièrement des risques financiers liés aux effets du changement climatique, les mesures prises par la Société pour les réduire en mettant en œuvre une stratégie bas-carbone dans toutes les composantes de son activité sont décrites dans la Déclaration de performance extra-financière (« DPEF ») préparée par M.R.M. sur une base volontaire et insérée au chapitre 5 du Document d’Enregistrement Universel 2022. 1.7 Procédures de contrôle interne et de gestion des risques relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière 1.7.1 Objectifs des procédures de contrôle interne Les procédures de contrôle mises en place pour le groupe M.R.M. (i.e. la Société et l’ensemble des sociétés qu’elle contrôle de manière directe ou indirecte) relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière ont pour objectifs de : • coordonner la bonne transmission des informations comptables, financières et de gestion entre les acteurs extérieurs et les dirigeants des sociétés du groupe M.R.M. ; et • prévenir et maîtriser les risques liés à l’activité du groupe M.R.M., et les risques d’erreurs ou de fraudes, en particulier dans le domaine comptable ou financier. Le contrôle interne ne peut cependant fournir une garantie absolue que les objectifs de la Société seront atteints. 1.7.2 Les acteurs du contrôle interne Le Directeur Général Le Directeur Général assure la transmission et la coordination des informations financières entre les différents prestataires, en tenant compte de la stratégie définie. Il assure la qualité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques. Le Directeur Général, le Président du Conseil et le Conseil d’administration ont une vision globale des sociétés du groupe M.R.M., et ils veillent au respect des engagements légaux et conventionnels, financiers, fiscaux et administratifs pour une gestion efficace et optimale. Pour mener à bien sa mission, le Directeur Général veille à être informé par le Directeur Administratif et Financier et le Directeur de l’Asset Management de tout ce qui a trait aux immeubles du Groupe, à prendre les mesures nécessaires pour collecter les informations le cas échéant, à valider les décisions prises et à alerter les organismes compétents des conséquences éventuellement défavorables des décisions en suspens. Le Directeur Général assure, en supervisant l’action du Directeur Administratif et Financier et du Directeur de l’Asset Management, la préparation et la présentation du budget global et du plan d’activité, présentant les objectifs et la stratégie à court et moyen terme.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 59 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Rapport de gestion relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2022 Le Directeur Administratif et Financier Le Directeur Administratif et Financier est notamment chargé de : • réunir les informations opérationnelles, financières et comptables en vue de l’établissement des rapports d’activité et des informations réglementaires annuels, semestriels, trimestriels et mensuels le cas échéant ; • coordonner et superviser les actions des prestataires (experts-comptables, administrateurs de biens, avocats, conseils, etc.) en vue de l’établissement desdits rapports ; • superviser la préparation des comptes sociaux et consolidés, dans les délais impartis, conformément à la législation et aux normes comptables en vigueur et notamment IFRS ; • s’assurer de l’exhaustivité et de la cohérence des informations financières et comptables de la Société ; • mettre en place et suivre les financements bancaires du Groupe ; • participer aux activités de communication vis-à-vis des investisseurs et des marchés financiers (communiqués de presse, présentations des résultats, gestion du portail Internet, etc.). Au titre de l’activité de gestion administrative et financière de la Société et des sociétés détenues par la Société, le Directeur Administratif et Financier se charge notamment de : • gérer la trésorerie et les mouvements bancaires de ces sociétés ; • superviser la préparation de l’ensemble des déclarations sociales, fiscales et des obligations juridiques de la Société et de ses filiales ; • effectuer la gestion administrative de ces sociétés et de coordonner les actions des divers conseils extérieurs et auditeurs ; • effectuer des missions de contrôle interne au sein de la Société et de ses filiales ; • informer le Comité d’audit du résultat de ses missions de contrôle interne ; et plus généralement ; • gérer la relation avec les tiers intervenant dans les domaines dont il a la charge. La Direction Administrative et Financière effectue également des missions de contrôle de gestion, aux fins, notamment, de renforcer les procédures de gestion du Groupe, de contrôler les rapports de gestion des administrateurs de biens, suivre les budgets d’investissement et mesurer les performances immobilières et financières du Groupe. Le Directeur de l’Asset Management Rattaché au Directeur Général, le Directeur de l’Asset Management assure plus particulièrement l’asset management des actifs immobiliers détenus par le Groupe et, dans le cadre du processus d’élaboration de l’information comptable et financière, est notamment chargé de : • établir, en coordination avec le Directeur Administratif et Financier, des cash flows prévisionnels par actif et du suivi nécessaire pour les clôtures comptables et le reporting financier auprès de la Direction Générale et du Comité d’investissement ; et • fournir tous les éléments nécessaires aux experts chargés d’estimer semestriellement la valeur des actifs immobiliers de la Société. Les administrateurs de biens Les administrateurs de biens gèrent les recettes et les dépenses relatives aux immeubles, selon la réglementation comptable en vigueur en France. Ils assurent le suivi et l’enregistrement informatique des règlements, des relances, des arrangements ou des contentieux et de leur résultat, de sorte que le Directeur de l’Asset Management puisse disposer d’informations claires et actualisées. Les Administrateurs de biens sont également chargés de la gestion immobilière et technique des immeubles. Ils établissent notamment les budgets de charges de fonctionnement et de travaux, et leur refacturation aux locataires. Les conventions liant les administrateurs de biens aux filiales de M.R.M. prévoient et organisent les obligations d’information et de reporting auxquelles sont soumis les administrateurs de biens dans l’exécution de leur mission. À tout moment et chaque fois que cela est nécessaire, les administrateurs de biens transmettent au Directeur de l’Asset Management et à la Direction Administrative et Financière les éléments qui permettent d’établir les déclarations fiscales et sociales. Tous les mois, les éléments nécessaires à la bonne tenue de la comptabilité sont transmis dans les plus brefs délais à la Direction Administrative et Financière. Ces éléments font l’objet de revue par la Direction Administrative et Financière qui, le cas échéant, demande directement aux administrateurs de biens les précisions ou clarifications nécessaires. Le Comité d’audit Le Comité d’audit assure le suivi des processus qui concourent à l’établissement des comptes sociaux et consolidés et apprécie la validité des méthodes choisies pour traiter les opérations significatives. Il en rend compte au Conseil d’administration. Cet examen des comptes est effectué en conjonction avec l’intervention des Commissaires aux comptes. Il porte principalement sur la nature des moyens mis en œuvre pour établir et examiner les comptes.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 60 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Rapport de gestion relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2022 Pour accomplir sa mission, le Comité d’audit procède, principalement à : • l’audition de toute personne qu’il peut souhaiter entendre et, en particulier, du Directeur Général, du Directeur Administratif et Financier, du Directeur de l’Asset Management, des Commissaires aux comptes ; • l’audition des responsables comptables ou encore des experts évaluateurs immobiliers du Groupe ; • la vérification de l’existence de procédures internes permettant la tenue, l’établissement et la vérification des comptes ainsi qu’à l’existence de systèmes de contrôle interne et de gestion des risques ; et • la vérification des opérations importantes à l’occasion desquelles aurait pu se produire un conflit d’intérêts. Le Comité d’audit entend, en particulier, les Commissaires aux comptes sur : • leur plan et méthodologie d’examen des comptes ; • les principales options retenues pour l’établissement des comptes, et d’éventuelles options alternatives à certains choix comptables faits par la Société avec, dans ce dernier cas, l’indication du traitement comptable ayant leur préférence ; • les examens, vérifications et sondages auxquels ils ont procédé ; • les principaux risques non traduits dans les comptes (en particulier, risques de marché et engagements hors bilan significatifs) ; • les éventuels problèmes rencontrés dans l’exercice de leur mission ; et • toutes limitations mises au champ de leurs révisions. Le Comité d’audit prend connaissance des principales zones de risques ou d’incertitudes sur les comptes annuels ou consolidés (y compris les comptes semestriels) identifiées par les Commissaires aux comptes, de leur approche d’audit et des difficultés éventuellement rencontrées dans l’exécution de leur mission. Le Comité d’audit examine également la nature des moyens mis en œuvre pour s’assurer de la fiabilité des informations comptables et financières données aux actionnaires et au marché. Les modalités de cet examen diffèrent selon qu’il s’agit d’informations financières diffusées dans le cadre de l’information périodique ou de l’information permanente. S’agissant des informations financières périodiques, l’examen de la nature des moyens mis en œuvre pour s’assurer de leur fiabilité intervient dans le cadre de l’examen de la nature des moyens mis en œuvre pour établir et contrôler les comptes. Cet examen se déroule, en principe, avant la diffusion du communiqué officiel par la Société. La rapidité avec laquelle les informations doivent être diffusées dans le cadre de l’information permanente empêche, en principe, un examen préalable par le Comité d’audit de l’information diffusée par la Société. Cet examen intervient donc généralement a posteriori. 1.7.3 Élaboration et contrôle de l’information comptable et financière donnée aux actionnaires L’établissement des comptes sociaux et des comptes consolidés est confié à des experts-comptables en liaison étroite avec le Directeur Général, le Directeur Administratif et Financier, le Comité d’audit et les membres du Conseil, et les principales options à retenir quant aux choix des méthodes comptables sont discutées préalablement entre les experts- comptables, les Commissaires aux comptes et la Direction Générale, la Direction Administrative et Financière, le Comité d’audit et le cas échéant, le Conseil d’administration. L’élaboration de l’information comptable et financière diffusée auprès des actionnaires s’appuie sur la collaboration entre le Directeur Général, le Directeur Administratif et Financier, le Comité d’audit, le cas échéant le Conseil d’administration, et les intervenants externes (experts-comptables et Commissaires aux comptes). Le Président du Conseil d’administration, le Directeur Administratif et Financier, le Comité d’audit et le Conseil d’administration sont chargés de l’élaboration et du contrôle de l’information comptable et financière délivrée aux actionnaires, en liaison avec les experts-comptables et sous le contrôle des Commissaires aux comptes. Des réunions régulières sont organisées entre le Directeur Général, le Directeur Administratif et Financier et les experts- comptables dans le cadre de la préparation des éléments financiers. 1.7.4 Suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques Le Comité d’audit entend le Directeur Administratif et Financier et les Commissaires aux comptes sur les procédures internes de collecte, d’enregistrement, de remontée et d’examen des informations utilisées pour l’établissement des comptes sociaux et des comptes consolidés ou pour l’établissement des communiqués officiels devant être faits au marché. Il procède à l’évaluation des moyens mis en œuvre pour s’assurer de l’amélioration permanente, de la fiabilité et de l’examen de l’application de ces procédures. Il communique chaque année un avis au Conseil d’administration sur l’évaluation de ces procédures. Il est informé du programme de travail du Directeur Administratif et Financier.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 61 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Rapport de gestion relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2022 2. Présentation des comptes annuels – Résultats de l’exercice écoulé 2.1 Comptes sociaux Les comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2022 que nous soumettons à votre approbation (et qui figurent en annexe 3 du présent rapport) ont été établis conformément aux règles de présentation et aux méthodes d’évaluation prévues par la réglementation en vigueur. Les règles de présentation et les méthodes d’évaluation retenues sont identiques à celles de l’exercice précédent. L’activité de M.R.M. au cours de l’exercice est une activité de société holding. Son résultat 2022 est marqué par : • un chiffre d’affaires de 1 140 milliers d’euros (contre 667 milliers d’euros en 2021) ; • des transferts de charges pour 5 milliers d’euros ; • des autres achats et charges externes pour (1 036) milliers d’euros (contre (769) milliers d’euros en 2021) ; • des impôts et taxes pour (45) milliers d’euros (contre (38) milliers d’euros en 2021) ; • des charges de personnel pour (968) milliers d’euros (contre (885) milliers d’euros en 2021) ; • une dotation aux provisions pour dépréciation du compte courant de deux filiales, pour (65) milliers d’euros ; • des autres charges pour (64) milliers d’euros, correspondant à la rémunération annuelle allouée aux membres du Conseil d’administration ; • des produits financiers pour 887 milliers d’euros correspondant principalement aux produits financiers liés aux participations (revenus des comptes courants). En 2021, ce poste incluait une reprise de provision pour dépréciation des titres d’une filiale de 3 286 milliers d’euros ; • des charges financières pour (224) milliers d’euros, correspondant principalement à une dotation aux provisions pour dépréciation des titres d’une filiale et une charge financière liée aux participations (intérêts sur comptes courants). Le résultat net comptable ressort en perte de 370 milliers d’euros, comparé à un bénéfice de 2 622 milliers d’euros en 2021. Le total du bilan de l’exercice est de 124 586 milliers d’euros, composé essentiellement des titres de participation des filiales détenues directement ou indirectement à 100 %, des comptes courants entre la Société et ses filiales, et de la trésorerie de la Société. Est joint en annexe 1 du présent rapport, le tableau des résultats des cinq derniers exercices, prévu par l’article R.225- 102 du Code de commerce. 2.2 Comptes consolidés En application du règlement européen 1606/2002 du 19 juillet 2002, les états financiers consolidés au 31 décembre 2022 du groupe M.R.M. ont été établis conformément aux normes et interprétations applicables au 31 décembre 2022 publiées par l’International Accounting Standards Board (IASB) adoptées par l’Union européenne, en vigueur à la date d’arrêté des comptes par le Conseil d’administration. Normes, amendements et interprétations applicables à compter du 1 er janvier 2022 Les normes, amendements de normes et interprétations, publiées par l’IASB et présentées ci-dessous sont applicables à partir des exercices ouverts à compter du 1 er janvier 2022 : • amendements à la norme IAS 37 – Coûts à prendre en compte pour déterminer si un contrat est déficitaire ; ces amendements précisent les coûts à retenir lors de l’analyse de contrats déficitaires. • amendements à la norme IFRS 3 – Mise à jour des références cadre conceptuel ; • amendement à la norme IAS 16 – Comptabilisation des produits générés avant l’utilisation prévue. Ces nouveaux textes n’ont pas eu d’incidence significative sur les résultats et la situation financière du Groupe au 31 décembre 2022. Normes, amendements et interprétations publiés mais non applicables de manière obligatoire au 1 er janvier 2022 Normes, amendements et interprétations d’application publiés par l’IASB et adoptés par l’Union européenne : applicables par anticipation au 1 er janvier 2022 et obligatoire à partir du 1 er janvier 2023 : • amendements à la norme IAS 8 – Définition d’une estimation comptable ; • amendements à la norme IAS 1 – Informations à fournir sur les principes et méthodes comptables ; • amendements à la norme IAS 12 – Impôts différés relatifs à des actifs et passifs résultant d’une même transaction ; • norme IFRS 17 – Contrats d’assurance (en remplacement d’IFRS 4) ; • normes IFRS 17 et IFRS 9 – Première application, informations comparatives. Le Groupe n’a appliqué aucun de ces nouveaux amendements par anticipation sur l’exercice 2022.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 62 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Rapport de gestion relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2022 Normes, amendements et interprétations publiés par l’IASB applicables au 1 er janvier 2023 mais non encore adoptés par l’Union européenne : • amendements à la norme IAS 1 – Classement des passifs en tant que passifs courants ou non courants ; • amendements à la norme IFRS 16 – Passif de location dans le cadre d’une cession de bail. L’entrée en vigueur de ces amendements est prévue au 1 er janvier 2024. 2.2.1 Modifications de périmètre En 2022, quatre sociétés sont entrées dans le périmètre de consolidation du Groupe : • les sociétés par actions simplifiées Retail Flins et Retail Ollioules, nouvellement créées en juillet 2022 ; • les sociétés par actions simplifiées Gallioules 1 et Gallioules 2 dont les parts ont été acquises en novembre 2022. 2.2.2 Compte de résultat consolidé Le montant des revenus locatifs bruts consolidés des immeubles s’établit à 10 205 milliers d’euros et reflète les loyers et produits locatifs générés par le patrimoine du Groupe, il est en hausse de 4,7 % par rapport à 2021, à la suite de l’acquisition des deux centres commerciaux de Flins et d’Ollioules le 16 novembre 2022. À périmètre comparable, soit en retraitant ces acquisitions, les revenus locatifs de 2022 sont stables par rapport à 2021. En effet, les signatures de baux en 2021 et 2022 ont compensé la vacance temporaire entre janvier et avril 2022, de la moyenne surface qui a été recommercialisée auprès d’une salle de fitness On Air au sein de Carré Vélizy. Les charges immobilières non récupérées sont en hausse de 15,1 % par rapport à 2021 et s’élèvent à (2 059) milliers d’euros, faisant ainsi ressortir des revenus locatifs nets de 8 146 milliers d’euros en progression de 2,4 %. Les charges opérationnelles nettes s’élèvent à (2 707) milliers d’euros en 2022. Ce poste est en baisse de 22,3 % par rapport à 2021. Il se décompose comme suit : • des charges d’exploitation pour (2 405) milliers d’euros (contre (2 468) milliers d’euros en 2021) ; • des reprises de provisions nettes de dotations pour 813 milliers d’euros (contre des dotations nettes de (909) milliers d’euros en 2021) ; et • des autres charges opérationnelles nettes pour (1 115) milliers d’euros (contre (106) milliers d’euros en 2021). Le résultat opérationnel avant cessions et variation de juste valeur des immeubles s’établit ainsi à 5 439 milliers d’euros, contre 4 473 milliers d’euros en 2021. Après prise en compte de la variation de la juste valeur des actifs immobiliers pour (8 801) milliers d’euros, le résultat opérationnel ressort en perte de 3 362 milliers d’euros. Pour mémoire, en 2021, il ressortait bénéficiaire de 7 591 milliers d’euros. Le résultat financier s’établit à (220) milliers d’euros en 2022 et se décompose comme suit : • coût de l’endettement net, soit (1 765) milliers d’euros, composé d’intérêts et charges assimilées ; • variation positive de la juste valeur des instruments financiers pour 1 626 milliers d’euros ; • actualisation des dettes et créances, soit (81) milliers d’euros ; Compte tenu de ce qui précède, le résultat net après impôt ressort en perte de 3 582 milliers d’euros en 2022, contre un bénéfice de 5 603 milliers d’euros en 2021. 2.2.3 Bilan consolidé Au 31 décembre 2022, les actifs non courants s’élèvent à 247 935 milliers d’euros, contre 162 050 milliers d’euros au 31 décembre 2021, et correspondent essentiellement aux immeubles de placement pour 244 867 milliers d’euros et aux instruments financiers (caps) pour 2 938 milliers d’euros. Au 31 décembre 2022, les actifs courants totalisent à 17 992 milliers d’euros, contre 17 340 milliers d’euros au 31 décembre 2021. Ils se composent principalement : • de créances clients et comptes rattachés pour 4 213 milliers d’euros ; • d’autres créances pour 3 749 milliers d’euros (appels de charges locatives, créances fiscales...) ; et • de trésorerie et équivalents de trésorerie pour 10 014 milliers d’euros. Au passif, après prise en compte notamment des deux augmentations de capital réalisées en 2022 dans le cadre de l’Opération d’Acquisition pour un total de 49 068 milliers d’euros nets de frais, du résultat net de l’exercice de (3 582) milliers d’euros et de la distribution aux actionnaires de (3 929) milliers d’euros versée en 2022 au titre de l’exercice 2021, les capitaux propres consolidés s’élèvent à la clôture de l’exercice à 138 956 milliers d’euros. Au 31 décembre 2021, ce poste totalisait 97 365 milliers d’euros. Au 31 décembre 2022, les passifs non courants, payables à plus d’un an, s’élèvent à 118 811 milliers d’euros, contre 75 505 milliers d’euros au 31 décembre 2021. Ils sont principalement composés de la part non courante de la dette bancaire pour 115 975 milliers d’euros et d’autres dettes financières relatives aux caps à primes lissées pour 991 milliers d’euros, ainsi que de dépôts de garantie reçus des locataires pour 1 845 milliers d’euros.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 63 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Rapport de gestion relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2022 Les passifs courants, payables à moins d’un an, s’élèvent quant à eux à 8 161 milliers d’euros au 31 décembre 2022, contre 6 520 milliers d’euros au 31 décembre 2021. Ce montant est essentiellement composé de dépôts de garantie reçus des locataires pour un total de 1 081 milliers d’euros, de la part courante de la dette bancaire pour 735 milliers d’euros, d’intérêts courus non échus pour 649 milliers d’euros, de dettes fournisseurs de biens et services et d’immobilisations pour 2 459 milliers d’euros, et d’autres dettes et comptes de régularisation pour 2 933 milliers d’euros. Conformément aux articles L.225-100 et L.233-16 du Code de commerce, nous vous demandons de bien vouloir approuver les comptes consolidés, lesquels figurent en annexe 4 du présent rapport. 2.3 Affectation du résultat et distribution de prime Nous vous proposons d’affecter le résultat de l’exercice clos le 31 décembre 2022, débiteur de 369 546,87 euros, de la manière suivante : • origine Perte de l’exercice : 369 546,87 euros ; • affectation Autres réserves : 20 062,80 euros, Report à nouveau : 349 484,07 euros. À la suite de cette affectation du résultat, les autres réserves seraient ramenées de 20 062,80 euros à 0 euro et le report à nouveau serait porté de 0 euro à (349 484,07) euros. Nous vous proposons par ailleurs de procéder à une distribution de prime de 1,80 euro par action, soit un montant total de 5 770 254,60 euros, par prélèvement sur le poste « Prime d’émission, de fusion et d’apport » et plus particulièrement sur le sous-poste « Prime d’apport ». À la suite de la distribution de prime : • le poste « Prime d’émission, de fusion et d’apport » serait ainsi ramené de 48 578 638,91 euros à 42 808 384,31 euros ; et • le sous-poste « Prime d’apport » serait ramené de 35 518 264,75 euros à 29 748 010,15 euros. Cette distribution serait considérée comme un remboursement d’apport et, à ce titre, non soumise à l’impôt de distribution pour les actionnaires résidents français, et non soumise à retenue à la source pour les non-résidents français. En cas de variation du nombre d’actions ouvrant droit à distribution, le montant global de la distribution de prime serait ajusté en conséquence et le montant prélevé sur le compte « Prime d’apport » serait déterminé sur la base de la distribution effectivement mise en paiement. La date de détachement interviendrait le 12 juin 2023 et la date de versement le 14 juin 2023. 2.4 Rappel des dividendes et autres distributions Conformément aux dispositions de l’article 243 bis du Code général des impôts, nous vous rappelons qu’il a été procédé aux distributions suivantes au titre des trois précédents exercices : Exercice Revenus éligibles à la réfaction (1) Revenus non éligibles à la réfaction (1) Dividendes Autres revenus distribués Dividendes Autres revenus distribués 2019 - - - - 2020 - - - 2 181 072 € Soit 0,05 € par action de 1 € de valeur nominale 2021 - - 2 466 851 € Soit 1,13 € par action de 20 € de valeur nominale 1 462 646 € Soit 0,67 € par action de 20 € de valeur nominale (1) Réfaction prévue à l’article 158-3-2 du Code général des impôts. Nous précisons que les montants indiqués dans le tableau ci-dessus n’incluent pas les montants non versés correspondant aux actions auto-détenues. 2.5 Dépenses non déductibles fiscalement En application de l’article 223 quater du Code général des impôts, nous vous faisons part de l’absence de dépenses et charges visées à l’article 39.4 dudit Code au cours de l’exercice écoulé et par conséquent de l’absence d’impôt supporté par la Société à raison de la non-déductibilité de ces charges. Aucune dépense visée par l’alinéa 5 de l’article 39 du Code général des impôts ne fait l’objet d’une réintégration fiscale au titre de l’exercice 2022.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 64 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Rapport de gestion relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2022 3. Informations sur le capital social au 31 décembre 2022 3.1 Capital social Au 31 décembre 2021, le capital social s’élevait à 43 667 813 euros et était composé de 43 667 813 actions de 1 euro de valeur nominale, entièrement libérées, toutes de même catégorie. Au 31 décembre 2022, le capital social s’élève à 64 113 940 euros et est composé de 3 205 697 actions de 20 euros de valeur nominale, entièrement libérées, toutes de même catégorie. Cette modification du capital social et du nombre d’actions de la Société fait suite aux évènements suivants : • le 24 février 2022, réduction de capital par annulation de 13 actions auto-détenues de 1 euro de valeur nominale, afin d’obtenir un nombre d’actions en circulation qui soit un multiple de 20 ; • le 20 avril 2022, regroupement d’actions par échange de 20 actions existantes de 1 euro de nominal contre 1 action nouvelle de 20 euros de nominal ; • le 29 mai 2022, augmentation de capital résultant de l’acquisition définitive par leurs bénéficiaires d’un total de 1 598 actions de 20 euros de valeur nominale attribuées gratuitement dans le cadre du Plan 2019-01 ; • le 16 novembre 2022, augmentation de capital réservée à Altarea, par voie d’apport en nature, d’un montant total de 21 000 000 euros, par l’émission de 429 252 actions nouvelles de 20 euros de valeur nominale assortie d’une prime d’apport de 12 414 960 euros ; • le 7 décembre 2022, augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription d’un montant total de 28 934 076,44 euros, par l’émission de 591 457 actions nouvelles de 20 euros de valeur nominale assortie d’une prime d’émission de 17 104 936,44 euros. 3 ÉVOLUTION DU CAPITAL SOCIAL Date Nature des opérations Augmentation de capital/ Réduction de capital (en euros) Prime d’émission ou d’apport ou de fusion (en euros) Nombre d’actions créées/ annulées Valeur nominale (en euros) Nombre d’actions cumulées Capital après opération (en euros) 31/12/2021 1 43 667 813 43 667 813 24/02/2022 Réduction de capital par annulation d’actions auto- détenues - 13 - 13 1 43 667 800 43 667 800 20/04/2022 Regroupement d’actions 20 2 183 390 43 667 800 29/05/2022 Acquisition définitive d’actions attribuées gratuitement 31 960 1 598 20 2 184 988 43 699 760 16/11/2022 Augmentation de capital réservée à Altarea par voie d’apport en nature 8 585 040 12 414 960 429 252 20 2 614 240 52 284 800 07/12/2022 Augmentation de capital avec maintien du DPS 11 829 140 17 104 936,44 591 457 20 3 205 697 64 113 940 Les délégations en matière d’augmentation de capital, accordées par l’Assemblée Générale des actionnaires au Conseil d’administration, sont présentées dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise joint en annexe 5 du présent rapport. 3.2 Informations relatives à la détention du capital social Conformément à l’article L.233-13 du Code de commerce, nous vous indiquons l’identité des personnes, tant physiques que morales, qui détenaient au 31 décembre 2022, plus de 5 %, 10 %, 15 %, 20 %, 25 %, un tiers, 50 %, deux tiers, 90 % ou 95 % du capital de la Société ou des droits de vote aux Assemblées Générales.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 65 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Rapport de gestion relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2022 Nous vous rappelons que l’Assemblée Générale Mixte du 29 mai 2019 a décidé, après approbation de l’Assemblée Spéciale des actionnaires titulaires d’actions à droit de vote double du même jour, la suppression du droit de vote double qui était jusque-là conféré à toutes les actions entièrement libérées pour lesquelles il était justifié d’une inscription nominative depuis au moins deux ans, au nom d’un même actionnaire, dans les conditions prévues par la loi. En conséquence, le nombre total de droits de vote théoriques de la Société s’établit, au 31 décembre 2022 et à la date du présent rapport, à 3 205 697. Plus de 50 % Actionnaires À la date du présent rapport 31/12/2022 31/12/2021 SCOR AMLE 56,6 % du capital et des droits de vote 56,6 % du capital et des droits de vote 59,9 % du capital et des droits de vote Plus de 15 % Actionnaires À la date du présent rapport 31/12/2022 31/12/2021 Altarea 15,9 % du capital et des droits de vote 15,9 % du capital et des droits de vote N/A Au 31 décembre 2022 et à la date du présent rapport, à la connaissance de la Société, aucun autre actionnaire de M.R.M. ne détient individuellement plus de 5 % du capital de la Société ou des droits de vote aux Assemblées Générales. À titre d’information, M. François Matray, Directeur Général de la Société, détient à la date du présent rapport 250 actions. Il détient en conséquence directement 0,01 % du capital et des droits de vote. Modifications significatives intervenues au cours de l’exercice Une modification significative dans la répartition du capital est intervenue au cours de l’exercice 2022, à savoir : • le franchissement à la hausse, le 16 novembre 2022, des seuils de 5 %, 10 % et 15 % du capital et des droits de vote de M.R.M. par Altarea, résultant de l’augmentation de capital de M.R.M. réservée à Altarea par voie d’apport en nature de l’intégralité des actions que cette dernière détenait dans les sociétés Retail Flins et Retail Ollioules. Participations croisées Les sociétés contrôlées par la Société ne détenaient à la date de clôture de l’exercice écoulé aucune participation dans la Société. Actions propres – Plan de rachat d’actions À l’ouverture de l’exercice 2022, la Société détenait 42 486 actions propres. Il est rappelé que depuis le 7 janvier 2014, M.R.M. a confié à la société Invest Securities la mise en œuvre d’un contrat de liquidité, visant à favoriser la liquidité des transactions et la régularité des cotations des titres, étant précisé que ce contrat a été mis à jour le 28 février 2020 pour l’adapter aux évolutions de la réglementation relative aux contrats de liquidité. La rémunération forfaitaire annuelle d’Invest Securities à ce titre s’élève à 10 000 euros HT. Par ailleurs, un programme de rachat a été mis en œuvre au cours de l’exercice 2022 selon les objectifs suivants : 1. d’assurer l’animation du marché secondaire ou la liquidité de l’action M.R.M. par l’intermédiaire d’un prestataire de service d’investissement au travers d’un contrat de liquidité conforme à la pratique admise par la réglementation, étant précisé que dans ce cadre, le nombre d’actions pris en compte pour le calcul de la limite susvisée correspond au nombre d’actions achetées, déduction faite du nombre d’actions revendues ; 2. de conserver les actions achetées et les remettre ultérieurement en l’échange ou en paiement dans le cadre d’opérations éventuelles de fusion, de scission, d’apport ou de croissance externe ; 3. d’assurer la couverture de plans d’options d’achat d’actions et/ou de plans d’actions attribuées gratuitement (ou plans assimilés) au bénéfice des salariés et/ou des mandataires sociaux du Groupe, en ce compris les Groupements d’Intérêt Économiques et sociétés liées, ainsi que toutes allocations d’actions au titre d’un plan d’épargne d’entreprise ou de groupe (ou plan assimilé), au titre de la participation aux résultats de l’entreprise et/ou toutes autres formes d’allocation d’actions à des salariés et/ou des mandataires sociaux du Groupe, en ce compris les Groupements d’Intérêt Économiques et sociétés liées ; 4. d’assurer la couverture de valeurs mobilières donnant droit à l’attribution d’actions de la Société dans le cadre de la réglementation en vigueur ; 5. de procéder à l’annulation éventuelle des actions acquises, conformément à l’autorisation conférée ou à conférer par l’Assemblée Générale Extraordinaire.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 66 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Rapport de gestion relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2022 Les objectifs cités ci-dessus sont présentés sans préjuger de l’ordre effectif d’utilisation de l’autorisation de rachat. Au cours de l’exercice 2022, la Société a acquis 29 904 titres et en a vendu 36 627. Le prix moyen des achats a été de 1,26 euro du 1 er janvier 2022 au 19 avril 2022 et de 25,39 euros du 20 avril au 31 décembre 2022. Le prix moyen des ventes a été de 1,29 euro du 1 er janvier 2022 au 19 avril 2022 et de 26,32 euros du 20 avril au 31 décembre 2022. Ces opérations ayant toutes été réalisées à travers le contrat de liquidité en vertu du premier objectif susvisé du programme de rachat d’action. Il n’y a eu aucune réallocation au cours de l’exercice. Les frais de négociation se sont élevés à 0 euro. La Société détenait donc au total, à la clôture de l’exercice écoulé, 3 747 actions propres représentant 0,12 % du capital social et une valeur nominale de 74 940 euros affectés au premier objectif susvisé du programme de rachat d’action. Ces titres sont inscrits à l’actif de la Société dans ses comptes sociaux et déduits des capitaux propres dans les comptes consolidés. Le 9 janvier 2023, la Société a procédé à un apport complémentaire de 50 000 euros au contrat de liquidité. Il sera proposé à l’Assemblée Générale des actionnaires appelée à se prononcer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022 de renouveler les autorisations de rachat d’actions propres et d’annulation éventuelle des actions acquises. 3.3 Participation des salariés au capital social Conformément aux dispositions de l’article L.225-102 du Code de commerce, nous vous informons que la participation des salariés au capital de la Société au dernier jour de l’exercice 2022 représente 0,05 % du capital, soit 1 598 actions résultant de l’acquisition définitive le 29 mai 2022 par leurs bénéficiaires d’actions attribuées gratuitement le 29 mai 2019 dans le cadre du Plan 2019-01. Conformément aux dispositions des articles L.225-184 et L.225-197-4 alinéa 1 er du Code de commerce, nous vous informons : • de l’absence de plan d’options de souscription ou d’achat d’actions ; • qu’un plan d’attribution gratuite d’actions, destiné aux salariés et au Directeur Général de la Société, a été mis en place au cours de l’exercice 2022. Les informations relatives aux plans d’attribution gratuite d’actions en cours sont détaillées dans le tableau ci-dessous : Plan 2022-1 Plan 2021-1 Plan 2020-1 Plan 2019-1 Date d’Assemblée Générale 24 juin 2021 29 mai 2019 29 mai 2019 29 mai 2019 Date du Conseil d’administration 7 avril 2022 1 er avril 2021 26 juin 2020 29 mai 2019 Nombre total d’actions attribuées, dont le nombre attribué à : 3 762 3 836 (1) 2 184 (1) 1 610 (1) Les mandataires sociaux 2 067 2 329 (1) 0 0 Date d’acquisition des actions 7 avril 2025 1 er avril 2024 26 juin 2023 29 mai 2022 Date de fin de période de conservation 7 avril 2025 1 er avril 2024 26 juin 2023 29 mai 2022 Conditions de performance (2) Oui Oui N/A N/A Nombre d’actions acquises au 31 décembre 2022 0 0 0 1 598 Nombre cumulé d’actions annulées ou caduques 0 0 0 12 Actions de performance restantes au 31 décembre 2022 3 762 3 836 2 187 0 (1) Nombre d’actions attribuées ajusté par le Conseil d’administration du 24 février 2022 pour tenir compte du regroupement d’actions ayant pris effet le 20 avril 2022. (2) Existence d’une condition de présence et de performance.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 67 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Rapport de gestion relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2022 3.4 Évolution du titre en bourse La capitalisation boursière de M.R.M., au 31 décembre 2022, sur la base du cours de clôture du dernier jour de cotation de l’exercice 2022, soit 26,10 euros, était de 83 668 692 euros. Ci-après un graphique (1) reprenant l’évolution du cours de bourse en 2022 : Mars 2022 Avril 2022 Janv. 2022 Fév. 2022 Fév. 2023 Janv. 2023 Nov. 2021 Oct. 2022 Déc. 2022 Mai 2022 Juillet 2022 Août 2022 Juin 2022 Sept. 2022 22 23 24 25 26 27 28 29 Source : Euronext. 3.5 Déclarations des Dirigeants Les opérations mentionnées à l’article L.621-18-2 du Code monétaire et financier et réalisées sur les actions de la Société au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022 par les personnes visées à cet article (Dirigeants de la Société, hauts responsables et personnes auxquelles ils sont étroitement liés) sont les suivantes : SCOR SE, administrateur Souscription d’actions M.R.M. dans le cadre de l’augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires, ayant fait l’objet du prospectus approuvé par l’AMF le 14 novembre 2022 sous le numéro 22-443. Montant total 24 832 134,44 € Nombre d’actions 507 607 Prix moyen pondéré 48,92 € Date de la transaction 05/12/2022 Altarea, administrateur Souscription d’actions M.R.M. dans le cadre de l’augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires, ayant fait l’objet du prospectus approuvé par l’AMF le 14 novembre 2022 sous le numéro 22-443. Montant total 3 991 872 € Nombre d’actions 81 600 Prix moyen pondéré 48,92 € Date de la transaction 07/12/2022 (1) Graphique « neutralisant » l’opération de regroupement d’actions réalisée en date du 20 avril 2022.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 68 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Rapport de gestion relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2022 4. Informations sociales, environnementales et sociétales Se reporter à la Déclaration de performance extra-financière (« DPEF »), préparée par la Société sur une base volontariste en 2022 et insérée au chapitre 5 du Document d’Enregistrement Universel 2022. 5. Informations sur les délais de paiement des fournisseurs et des clients de la Société Au 31 décembre 2022, les dettes fournisseurs de la Société s’élèvent à 16 milliers d’euros HT, soit 1,5 % des achats HT de l’exercice. Dettes fournisseurs HT (1) Tranches de retard 0 j 1 à 30 j 31 à 60 j 61 à 90 j >90 j Total Nb de factures concernées (A) 4 - - - 1 5 Montant des factures en euros HT 15 671 - - - 310 15 981 % des achats HT de l’année 1,5 % - - - 0,0 % 1,5 % Nb de factures exclues (2) - - - - - - Montant des factures exclues - - - - - - Délais de paiement utilisés pour le calcul des retards de paiement Délais contractuels : 30 jours fin de mois Délais légaux : 30 jours fin de mois (1) Les montants issus des soldes fournisseurs débiteurs et clients créditeurs n’ont pas été pris en compte dans les tableaux des délais de paiement car non applicables. (2) Exclues du (A) et relatives à des dettes litigieuses ou non comptabilisées. Au 31 décembre 2022, la Société ne détient aucune créance. Créances clients HT5 Tranches de retard 0 j 1 à 30 j 31 à 60 j 61 à 90 j >90 j Total Nb de factures concernées (B) - - Montant des factures en euros HT - - - - - - % du chiffre d’affaires HT de l’année Nb de factures exclues (1) - - - - - - Montant des factures exclues - - - - - - Délais de paiement utilisés pour le calcul des retards de paiement Délais contractuels : 30 jours fin de mois Délais légaux : 30 jours fin de mois (1) Exclues du (B) et relatives à des créances litigieuses ou non comptabilisées.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 69 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Rapport de gestion relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2022 Liste des Annexes 1. Tableau des résultats de la Société au cours des cinq derniers exercices 2. Liste des participations de la Société au 31 décembre 2022 3. Comptes annuels de la Société au 31 décembre 2022 4. Comptes consolidés du groupe M.R.M. au 31 décembre 2022 5. Rapport sur le gouvernement d’entreprise Annexe 1 Tableau des résultats de la Société au cours des cinq derniers exercices Natures des indications/Exercices 31/12/2022 31/12/2021 31/12/2020 31/12/2019 31/12/2018 Capital social (en euros) 64 113 940 43 667 813 43 667 813 43 667 813 43 667 813 Nombre des actions : Ordinaires existantes 3 205 697 43 667 813 43 667 813 43 667 813 43 667 813 À dividende prioritaire existantes (sans droit de vote) Nombre maximal d’actions futures à créer : Par conversion d’obligations Par exercice de droits de souscription Opérations et résultats de l’exercice (en euros) : Chiffres d’affaires hors taxes 1 139 951 666 817 259 420 282 593 292 778 Résultat avant impôts, participation des salariés et dotations aux amortissements et provisions - 281 634 - 606 245 - 628 155 - 12 952 263 - 694 369 Impôts sur les bénéfices 0 0 0 0 0 Participation des salariés due au titre de l’exercice Résultat après impôts, participation des salariés, et dotations aux amortissements et provisions - 369 547 2 621 815 - 11 465 128 - 838 358 - 1 845 074 Résultat distribué 2 466 851 Résultat par action (euro/action) : Résultat après impôts, participation des salariés, mais avant dotations aux amortissements et provisions - 0,09 - 0,01 - 0,01 - 0,30 - 0,02 Résultat après impôts, participation des salariés, et dotations aux amortissements et provisions - 0,12 0,06 - 0,26 - 0,02 - 0,04 Dividende attribué à chaque action 1,13 Effectif : Effectif moyen de l’exercice 5 5 5 5 5 Montant de la masse salariale de l’exercice (en euros) 671 786 622 575 662 641 653 838 630 666 Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux (Sécurité sociale, œuvres sociales...) (en euros) 296 647 262 770 278 506 261 583 263 424

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 70 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 Annexe 2 Liste des participations de la Société au 31 décembre 2022 Méthode de consolidation Intérêt Contrôle SA M.R.M. Mère 100 % 100 % SAS Commerces Rendement Intégration Globale 100 % 100 % SAS DB Neptune Intégration Globale 100 % 100 % SAS DB Piper Intégration Globale 100 % 100 % SAS Gallioules 1 Intégration Globale 100 % 100 % SAS Gallioules 2 Intégration Globale 100 % 100 % SAS Retail Carmes Intégration Globale 100 % 100 % SAS Retail Flins Intégration Globale 100 % 100 % SAS Retail Ollioules Intégration Globale 100 % 100 % SCI Galetin II Intégration Globale 100 % 100 % SCI Immovert Intégration Globale 100 % 100 % Toutes les sociétés du Groupe sont immatriculées en France. Adresse commune à l’ensemble des sociétés du Groupe : 5, avenue Kléber - 75795 Paris Cedex 16 Annexe 3 Comptes annuels de la Société au 31 décembre 2022 Se reporter à la section 3.11 « Comptes sociaux de l’exercice clos le 31 décembre 2022 » du présent Document d’Enregistrement Universel. Annexe 4 Comptes consolidés du groupe M.R.M. au 31 décembre 2022 Se reporter à la section 3.7 « Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 » du présent Document d’Enregistrement Universel. Annexe 5 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Se reporter à la section 4.1 « Rapport sur le gouvernement d’entreprise » du présent Document d’Enregistrement Universel. 3.7 Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 Sommaire Page Page 1. États financiers 71 1.1 État de la situation financière consolidée 71 1.2 État du résultat global consolidé 72 1.3 État des flux de trésorerie consolidés 73 1.4 État de variation des capitaux propres consolidés 74 2. Notes aux états financiers consolidés 75 Note 1 Description de la Société et éléments significatifs 76 Note 2 Principes comptables 78 Note 3 Périmètre de consolidation 80 Note 4 Notes relatives au bilan 82 Note 5 Notes relatives à l’état du résultat global 99 Note 6 Impôts 102 Note 7 Informations sectorielles 103 Note 8 Exposition aux risques et stratégie de couverture 103 Note 9 Engagements de financement et de garantie 104 Note 10 Rémunération et avantages au personnel 104 Note 11 Informations complémentaires 105

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 71 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 1. États financiers 1.1 État de la situation financière consolidée 3 ACTIFS (en milliers d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Immobilisations incorporelles Note 4.2 22Droits d’utilisation Note 4.3 3363Immeubles de placement Note 4.5 244 867161 985Instruments financiers dérivés Note 4.9 2 938- Dépôts versés 96- ACTIFS NON COURANTS 247 935162 050Actifs détenus en vue de la vente Note 4.6 - - Avances et acomptes versés 162Clients et comptes rattachés Note 4.7 4 2134 248Autres créances Note 4.8 3 7493 331Instruments financiers dérivés Note 4.9 - 61Trésorerie et équivalents de trésorerie Note 4.10 10 0149 699ACTIFS COURANTS 17 99217 340TOTAL DES ACTIFS 265 928179 3903 CAPITAUX PROPRES ET PASSIFS (en milliers d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Capital 64 11443 668Primes 48 56047 249Actions M.R.M. auto-détenues - 140- 89Réserves et RAN 30 004934Résultat - 3 5825 603CAPITAUX PROPRES GROUPE NOTE 4.11 138 95697 365Intérêts minoritaires - - CAPITAUX PROPRES 138 95697 365Provisions Note 4.12 - - Dettes auprès des établissements de crédit Note 4.13 115 97574 444Dettes de location Note 4.13 - 32Dépôts de garantie reçus Note 4.13 1 8451 029Autres dettes financières Note 4.13 991- PASSIFS NON COURANTS 118 81175 505Part courante des dettes financières Note 4.13 2 768814Fournisseurs 2 1831 043Dettes sur immobilisations 2761 712Autres dettes et comptes de régularisation Note 4.14 2 9332 950PASSIFS COURANTS 8 1616 520TOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET PASSIFS 265 928179 390

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 72 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 1.2 État du résultat global consolidé 3 COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ (en milliers d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Revenus locatifs bruts Note 5.1 10 2059 745Charges externes immobilières non récupérées Note 5.2 - 2 059- 1 789REVENUS LOCATIFS NETS 8 1467 956Charges d’exploitation Note 5.3 - 2 405- 2 468Reprises de provisions et dépréciations 1 815453Dotations aux amortissements, provisions et dépréciations - 1 002- 1 362Autres produits opérationnels Note 5.4 110182Autres charges opérationnelles Note 5.4 - 1 225- 288RÉSULTAT OPÉRATIONNEL AVANT CESSIONS ET VARIATION DE JUSTE VALEUR DES IMMEUBLES 5 4394 473Résultat de sortie des éléments de l’actif Note 5.5 - 475Variation de la juste valeur des immeubles Note 5.6 - 8 8012 643RÉSULTAT OPÉRATIONNEL - 3 3627 591Coût de l’endettement financier brut Note 5.7 - 1 764- 1 205Produits de trésorerie et d’équivalents de trésorerie - - Variation de la juste valeur des instruments financiers et des VMP Note 5.8 1 626- 49Actualisation des dettes et créances - 81- 367Autres charges financières - - 367RÉSULTAT FINANCIER - 220- 1 988RÉSULTAT NET AVANT IMPÔT - 3 5825 603Charge d’impôt - - RÉSULTAT NET - 3 5825 603Résultat de la période attribuable aux intérêts minoritaires - - Résultat de la période attribuable aux propriétaires de la société mère - 3 5825 603Résultat net par action (en euros) - 1,570,13Résultat net par action dilué (en euros) - 1,570,133 RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ (en milliers d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 RÉSULTAT NET - 3 5825 603Éléments reclassables en résultat - - Profits et pertes relatifs à la cession d’instruments de capitaux propres 1611Éléments non reclassables en résultat 1611AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBAL 1611Charge d’impôt relative aux autres éléments du résultat global - - RÉSULTAT GLOBAL TOTAL - 3 5665 614Résultat global total pour la période attribuable aux intérêts minoritaires - - Résultat global total pour la période attribuable aux propriétaires de la société mère - 3 5665 614

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 73 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 1.3 État des flux de trésorerie consolidés (en milliers d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Capacité d’auto-financement : RÉSULTAT NET CONSOLIDÉ - 3 5825 603Élimination des charges et produits calculés Variation des dépréciations, provisions et CAR - 813909Ajustement de valeur des immeubles de placement Note 5.6 8 801- 2 643Ajustement de valeur des instruments financiers - 1 62648Actualisation des dettes et des créances 81367Coût de l’endettement financier net Note 5.7 1 7641 205Coûts de rupture d’emprunts - 367Élimination des plus ou moins values de cession Note 5.5 - - 475Autres éléments - 45- 78CAPACITÉ D’AUTO-FINANCEMENT 4 5815 304Variation du BFR d’exploitation Créances Clients 1 212- 1 192Autres Créances - 355980Dettes Fournisseurs 1 09622Autres dettes - 211648VARIATION DU BFR D’EXPLOITATION 1 742459VARIATION DE LA TRÉSORERIE ISSUE DES OPÉRATIONS D’EXPLOITATION 6 3235 762Acquisition d’immeubles de placement Notes 4.5 et 4.6 - 80 384- 2 772Acquisition de titres de sociétés consolidées nette de la trésorerie acquise - 6 080- Cession d’immeubles de placement - 4 855Variation des autres actifs financiers - 96- Variation des dettes sur immobilisations - 1 436- 1 785VARIATION DE LA TRÉSORERIE ISSUE DES OPÉRATIONS D’INVESTISSEMENT - 87 996298Variation des dettes Augmentation des dettes sur établissement de crédit Note 4.13 42 83775 750Diminution des dettes sur établissement de crédit Note 4.13 - - 77 198Variation des autres dettes financières - 2 80180Autres variations Augmentation de capital 49 068- Dividendes versés - 3 929- 2 181Instruments financiers - 1 251- 109Achat/Cession actions propres - 357Frais d’émissions d’emprunts décaissés - 753- 1 310Coûts de rupture d’emprunts décaissés - - 367Intérêts payés - 1 147- 1 247VARIATION DE LA TRÉSORERIE ISSUE DES OPÉRATIONS DE FINANCEMENT 81 988- 6 575VARIATION NETTE DE LA TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE 316- 514Trésorerie d’ouverture 9 69910 213Trésorerie de clôture 10 0149 699Disponibilités Note 4.14 10 0149 652Autres éléments de trésorerie Note 4.14 - 47VARIATION DE TRÉSORERIE 316- 514

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 75 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 2. Notes aux états financiers consolidés Sommaire détaillé des notes annexes Page Page Note 1 Description de la Société et éléments significatifs 76 1.1 Informations générales 76 1.2 Événements significatifs de la période 76 1.3 Événements postérieurs au 31 décembre 2022 78 Note 2 Principes comptables 78 2.1 Principe de continuité d’exploitation 78 2.2 Présentation des états financiers consolidés selon le référentiel IFRS 78 2.3 Estimation et jugements comptables déterminants 80 Note 3 Périmètre de consolidation 80 3.1 Méthodes de consolidation 80 3.2 Liste des sociétés consolidées 81 Note 4 Notes relatives au bilan 82 4.1 Regroupement d’entreprises et acquisition d’actifs 82 4.2 Immobilisations incorporelles 84 4.3 Droits d’utilisation 84 4.4 Immobilisations corporelles 85 4.5 Immeubles de placement 86 4.6 Actifs détenus en vue de la vente 90 4.7 Clients et comptes rattachés 90 4.8 Autres créances 91 4.9 Instruments financiers dérivés 92 4.10 Trésorerie et équivalents de trésorerie 93 4.11 Capitaux propres 94 4.12 Provisions 95 4.13 Emprunts et dettes financières 95 4.14 Autres dettes et comptes de régularisation 97 4.15 Niveaux de juste valeur 97 Note 5 Notes relatives à l’état du résultat global 99 5.1 Revenus locatifs bruts 99 5.2 Charges externes immobilières non récupérées 100 5.3 Charges d’exploitation 100 5.4 Autres produits et charges opérationnels 100 5.5 Résultat de sortie des éléments de l’actif 101 5.6 Variation de la juste valeur des immeubles 101 5.7 Coût de l’endettement financier net 101 5.8 Variation de juste valeur des instruments financiers et VMP 101 5.9 Résultat par action 101 Note 6 Impôts 102 6.1 Régime fiscal du Groupe 102 6.2 Charge d’impôt 102 6.3 Imposition différée 102 Note 7 Informations sectorielles 103 Note 8 Exposition aux risques et stratégie de couverture 103 8.1 Risque de change 103 8.2 Risque de taux 103 8.3 Risque de liquidité 103 8.4 Risque de crédit 103 8.5 Risque lié à l’estimation des actifs immobiliers du Groupe 104 Note 9 Engagements de financement et de garantie 104 9.1 Engagements donnés 104 9.2 Engagements reçus 104 Note 10 Rémunération et avantages au personnel 104 10.1 Effectifs et charges de personnel 104 10.2 Avantages sociaux 105 Note 11 Informations complémentaires 105 11.1 Parties liées 105 11.2 Relations avec les Commissaires aux comptes 105

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 76 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 Note 1 Description de la Société et éléments significatifs 1.1 Informations générales La société M.R.M. (la « Société ») est une société anonymeenregistrée au Registre du Commerce et des Sociétés de Paris. Son siège social est situé au 5, avenue Kléber 75016 Paris. M.R.M. a opté pour le statut de société d’investissements immobiliers cotée (SIIC), avec effet au 1 er janvier 2008. La société M.R.M., tête du groupe consolidé, est une holding dont les filiales sont spécialisées dans la détention et la gestion d’actifs immobiliers de commerces. Les états financiers consolidés pour la période de douze mois prenant fin le 31 décembre 2022 comprennent la Société et ses filiales (l’ensemble étant désigné comme « le Groupe »). La Société est cotée sur l’Eurolist, au sein du compartiment C d’Euronext Paris (France). La publication des états financiers consolidés du Groupe au 31 décembre 2022 a été autorisée par le Conseil d’administration en date du 7 mars 2023. Ils sont exprimés en milliers d’euros, sauf indication contraire. La monnaie fonctionnelle de chaque entité du Groupe est l’euro. Pour rappel, la fin de la période de reporting des comptes annuels de l’ensemble des sociétés du Groupe est le 31 décembre. 1.2 Événements significatifs de la période Acquisition de deux centres commerciaux auprès d’Altarea : une opération transformante Poursuivant sa stratégie de diversification et de développement de ses actifs, le 28 juillet 2022 M.R.M. a conclu un protocole d’accord avec les sociétés Altarea, SCOR SE, Retail Flins, Retail Ollioules, Foncière Altarea, Alta Ollioules 1 et Alta Ollioules 2, portant sur l’acquisition auprès d’Altarea de deux centres commerciaux, par voie de cessions et d’apports en nature, pour un montant total de 90,4 millions d’euros (droits inclus). Le 7 décembre 2022, M.R.M. a annoncé la finalisation de cette opération d’acquisition et de son financement. Cette opération a entraîné une augmentation de plus de 50 % de la valeur du patrimoine de M.R.M. Situés à Flins-sur-Seine (Yvelines) et à Ollioules (Var), ces deux actifs – tous deux attenants à des hypermarchés Carrefour – sont des centres de référence dans leur zone de chalandise. Il s’agit d’actifs performants, alliant rendement et potentiel de création de valeur. Un accroissement significatif du portefeuille de M.R.M. L’acquisition du centre commercial régional de Flins et du centre commercial Carrefour Ollioules pour un montant total de 90,4 millions d’euros (droits inclus), permet à M.R.M. de changer de dimension. Tout en étendant la présence géographique de M.R.M. dans deux régions dynamiques, cette opération augmente de façon significative la taille de son patrimoine, qui est passé de 162,0 millions d’euros au 31 décembre 2021 à 244,9 millions d’euros au 31 décembre 2022, soit un accroissement de 51 %. Cette entrée en patrimoine se traduit par une forte progression du montant des loyers annualisés nets de M.R.M. qui passe ainsi de 9,3 millions d’euros au 1 er janvier 2022 à 15,1 millions d’euros au 1 er janvier 2023, portant ainsi l’objectif de loyers annualisés nets de M.R.M. de 10,0 millions d’euros à 16,0 millions d’euros à horizon 2025. M.R.M. anticipe également un impact positif de l’augmentation de ses revenus locatifs sur sa génération de cash flow opérationnel net et vise, à moyen terme, un accroissement de son niveau de profitabilité grâce à une meilleure absorption de ses coûts fixes. Enfin, les deux centres commerciaux disposent d’un potentiel de valorisation qui donnerait à M.R.M. la possibilité de déployer son savoir-faire en matière de gestion d’actifs (rénovation, redéveloppement partiel, gestion locative dynamique, évolution du mix enseignes). Le centre commercial régional de Flins À proximité de Mantes-la-Jolie dans les Yvelines, le centre commercial régional de Flins est situé dans une zone commerciale attractive au cœur d’une communauté urbaine parmi les plus grandes de France et à la démographie dynamique. L’ensemble immobilier, détenu conjointement avec Carrefour, est un centre commercial puissant de 80 boutiques qui constitue une référence sur sa zone de chalandise, au sein de laquelle l’hypermarché Carrefour est en position de leader. Il dispose d’un accès extrêmement aisé via l’A13. L’acquisition par M.R.M. porte sur 56 boutiques couvrant une surface de 9 972 m 2 . Le site a accueilli 3,3 millions de visiteurs en 2022 et fait preuve d’attractivité pour les enseignes. Le centre commercial Carrefour Ollioules Au sein de la métropole Toulon Provence Méditerranée, le plus grand bassin d’emplois du département du Var, le centre commercial Carrefour Ollioules est implanté dans une région attractive et dynamique, dont la population est significativement accrue en haute saison par le tourisme. Leader sur sa zone de chalandise, le centre commercial détenu conjointement avec Carrefour et d’autres copropriétaires, bénéficie de sa proximité immédiate à l’A50, à l’ouest de la ville de Toulon.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 77 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 L’acquisition par M.R.M. porte sur 44 boutiques couvrant une surface de 3 125 m 2 . Le site a accueilli 3,1 millions de visiteurs en 2022. Une structure de financement préservant l’endettement net de M.R.M. à un niveau maîtrisé L’acquisition a été réalisée par voie d’apports en nature et de cessions par Altarea à deux filiales de M.R.M. Elle a été rémunérée pour partie en numéraire pour un montant total de 68,9 millions d’euros et pour partie par émission d’actions nouvelles M.R.M. pour un montant total de 21 millions d’euros, cette dernière prenant la forme d’une augmentation de capital de M.R.M. réservée à Altarea à un prix d’émission correspondant à son ANR de reconstitution au 30 juin 2022, soit 48,92 euros par action. Le paiement en numéraire de 68,9 millions d’euros est issu : • d’un nouvel emprunt bancaire de 42 millions d’euros ; • d’une avance en compte courant de SCOR AMLE d’un montant de 25 millions d’euros ; • de la trésorerie disponible de M.R.M. Dans un deuxième temps, M.R.M. a réalisé une augmentation de capital en numéraire avec maintien du droit préférentiel de souscription d’un montant de 29 millions d’euros à un prix de souscription unitaire égal à l’ANR de reconstitution de M.R.M. au 30 juin 2022, soit 48,92 euros par action : • SCOR AMLE y a souscrit pour un montant de 25 millions d’euros par voie de capitalisation de l’avance en compte courant susmentionnée ; • Altarea y a souscrit en exerçant ses droits préférentiels de souscription pour un montant de 4 millions d’euros. Au final, l’opération s’est donc concrétisée par deux augmentations de capital de M.R.M. d’un montant total de 50 millions d’euros souscrites à hauteur de 25 millions d’euros par SCOR AMLE et de 25 millions d’euros par Altarea. Cette structure de financement permet à M.R.M. de préserver un niveau de ratio de LTV net inférieur à 45 % : 43,6 % au 31 décembre 2022 contre 40,0 % un an plus tôt. Un renforcement de l’actionnariat de M.R.M. et de sa gouvernance À la suite de l’émission des actions nouvelles liées aux deux augmentations de capital réalisées dans le cadre de l’opération d’acquisition, les participations respectives de SCOR AMLE et d’Altarea sont de 56,63 % et de 15,94 %. Par ailleurs, Altarea a été nommée en qualité d’administrateur par l’Assemblée Générale Mixte du 16 novembre 2022. Depuis cette date, le Conseil d’administration de M.R.M. est composé de : • Monsieur François de Varenne, Président du Conseil d’administration et administrateur ; • la société SCOR SE, administrateur, représentée par Madame Karina Lelièvre ; • Madame Karine Trébaticky, administrateur ; • la société Altarea, administrateur, représentée par Monsieur Rodrigo Clare ; • Madame Brigitte Gauthier-Darcet, administrateur indépendant ; et • Madame Valérie Ohannessian, administrateur indépendant. Gestion locative et commercialisations En 2022, l’activité locative a été dynamique avec la signature de 13 nouveaux baux ou renouvellements de baux, portant sur un total de 4 900 m 2 et représentant un loyer annuel de 0,9 million d’euros. Parmi ces signatures, on trouve notamment : • un bail avec l’enseigne de fitness On Air, sur la moyenne surface de 2 000 m 2 située dans l’ensemble mixte Carré Vélizy à Vélizy-Villacoublay qui avait été libérée en janvier 2022 par Office Dépôt. Ce nouveau bail a pris effet le 29 avril 2022 ; • deux nouveaux baux avec l’enseigne Rougier & Plé sur un total de 1 100 m 2 , pour la reprise de la librairie et l’ouverture d’une nouvelle boutique dédiée aux loisirs créatifs au sein du Passage de la Réunion à Mulhouse ; • un nouveau bail avec l’enseigne Takko Fashion sur 700 m 2 à Aria Parc, retail park situé à Allonnes, axé sur le shopping discount et désormais loué à 100 % ; • trois baux venant renforcer le mix-enseignes notamment dans le centre commercial Valentin à Besançon. Au 31 décembre 2022 les taux d’occupation physique et financier du portefeuille s’élèvent respectivement à 90 % et 88 %, stables par rapport au 31 décembre 2021. Les loyers annualisés nets au 1 er janvier 2023 s’élèvent quant à eux à 15,1 millions d’euros, en progression de 62,4 % sur un an. Cette évolution s’explique principalement par l’entrée en patrimoine des centres commerciaux de Flins-sur-Seine et Ollioules. À périmètre comparable, les loyers annualisés nets sont en progression de 2,8 % par rapport au 1 er janvier 2022. Regroupement d’actions L’opération de regroupement des actions de M.R.M., dont la mise en œuvre a été décidée par le Conseil d’administration lors de sa réunion du 24 février 2022, a débuté le 21 mars 2022 et s’est achevée le 20 avril 2022, premier jour de cotation des actions nouvelles. Le regroupement a été opéré par voie d’échange de 20 actions anciennes de 1 euro de valeur nominale contre 1 action nouvelle de 20 euros de valeur nominale. Les actions nouvelles sont cotées sous le code ISIN FR00140085W6. Les actions anciennes identifiées sous

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 78 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 le code ISIN FR0000060196 ont été radiées. Le code mnémonique est inchangé : M.R.M. Distribution aux actionnaires L’Assemblée Générale Ordinaire des actionnaires du 9 juin 2022 a autorisé, dans sa quatrième résolution, une distribution aux actionnaires en numéraire de 1,80 euro par action au titre de l’exercice 2021. Ce montant comprend une distribution de dividende pour 1,13 euro par action et une distribution de primes pour 0,67 euro par action. Retraité des actions auto-détenues, le montant total de la distribution s’est élevé à 3 929 497,20 euros. Le détachement du coupon est intervenu le 13 juin 2022 et le paiement a été effectué le 15 juin 2022.1.3 Événements postérieurs au 31 décembre 2022 Néant.Note 2 Principes comptables Les principales méthodes comptables appliquées lors de la préparation des états financiers consolidés sont exposées ci-après. Sauf indication contraire, ces méthodes ont été appliquées de façon permanente sur toutes les périodes présentées. 2.1 Principe de continuité d’exploitation Les comptes au 31 décembre 2022 ont été établis conformément au principe de continuité d’exploitation compte tenu des opérations réalisées au cours de l’exercice et décrites à la note 1.2 « Évènements significatifs de la période ».2.2 Présentation des états financiers consolidés selon le référentiel IFRS En application du règlement européen 1606/2002 du 19 juillet 2002, les états financiers consolidés au 31 décembre 2022 du groupe M.R.M. ont été établis conformément aux normes et interprétations applicables au 31 décembre 2022 publiées par l’International Accounting Standards Board (IASB) adoptées par l’Union européenne à la date d’arrêté des comptes par le Conseil d’administration. Ce référentiel, disponible sur le site de la Commission Européenne (http://ec.europa.eu/internal_market/accounting/ ias/index_fr.htm), intègre les normes comptables internationales (IAS et IFRS), les interprétations du Comité permanent d’interprétation (Standing Interpretations Committee – SIC) et du Comité d’interprétation des normes d’informations financières internationales (International Financial Reporting Interpretations Committee – IFRIC).Les états financiers consolidés du Groupe sont préparés selon la convention du coût historique à l’exception des immeubles de placement, des instruments financiers et des actifs détenus en vue de la vente évalués à la juste valeur, conformément aux normes IAS 40, IAS 32 et 39 et IFRS 5. La préparation des états financiers conformément aux IFRS nécessite de retenir certaines estimations comptables déterminantes. Le Groupe est également amené à exercer son jugement lors de l’application des méthodes comptables. Les domaines pour lesquels les enjeux sont les plus importants en termes de jugement ou de complexité ou ceux pour lesquels les hypothèses et les estimations sont significatives au regard des états financiers consolidés sont exposés dans la note 4.5 relative à la juste valeur des immeubles de placement. La publication des états financiers consolidés du Groupe au 31 décembre 2022 a été autorisée par le Conseil d’administration en date du 7 mars 2023.Normes, amendements et interprétations applicables à compter du 1 er janvier 2022 Les normes, amendements de normes et interprétations, publiées par l’IASB et présentées ci-dessous sont applicables à partir des exercices ouverts à compter du 1 er janvier 2022 : • amendements à la norme IAS 37 – Coûts à prendre en compte pour déterminer si un contrat est déficitaire. Ces amendements précisent les coûts à retenir lors de l’analyse de contrats déficitaires. • amendements à la norme IFRS 3 – Mise à jour des références du cadre conceptuel ; • amendement à la norme IAS 16 – Comptabilisation des produits générés avant l’utilisation prévue. Ces nouveaux textes n’ont pas eu d’incidence significative sur les résultats et la situation financière du Groupe au 31 décembre 2022.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 79 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 Normes, amendements et interprétations publiés mais non applicables de manière obligatoire au 1 er janvier 2022 Normes, amendements et interprétations d’application publiés par l’IASB et adoptés par l’Union européenne : applicables par anticipation au 1 er janvier 2022 et obligatoires à partir du 1 er janvier 2023 : • amendements à la norme IAS 8 – Définition d’une estimation comptable ; • amendements à la norme IAS 1 – Informations à fournir sur les principes et méthodes comptables ; • amendements à la norme IAS 12 – Impôts différés relatifs à des actifs et passifs résultant d’une même transaction ; • norme IFRS 17 – Contrats d’assurance (en remplacement d’IFRS 4) ; • normes IFRS 17 et IFRS 9 – Première application, informations comparatives. Le Groupe n’a appliqué aucun de ces nouveaux amendements par anticipation sur l’exercice 2022. Normes, amendements et interprétations publiés par l’IASB applicables au 1 er janvier 2023 mais non encore adoptés par l’Union européenne : • amendements à la norme IAS 1 – Classement des passifs en tant que passifs courants ou non courants ; • amendement à la norme IFRS 16 – Passif de location dans le cadre d’une cession de bail. L’entrée en vigueur de ces amendements est prévue au 1 er janvier 2024.Traitement comptable des mesures de soutien accordées aux locataires dans le cadre de la crise sanitaire Dans le cadre de la crise sanitaire liée à la pandémie de COVID-19, le Groupe a été amené à concéder des abandons de créances de loyer au cas par cas à ses locataires dont l’activité avait été fortement impactée lors des différentes périodes de confinement intervenues en 2020 et 2021. Au 31 décembre 2021, les provisions pour ces éventuelles mesures d’accompagnement s’élevaient à 0,7 million d’euros. Au cours de l’année 2022, M.R.M. a finalisé l’ensemble de ses discussions avec ses locataires en signant 14 protocoles représentant 0,3 million d’euros d’abandons de créances, cristallisant ainsi les accompagnements préalablement provisionnés. Au 31 décembre 2022, il n’y a donc plus de provisions à ce titre dans les comptes. Les abandons de créances de loyer qui s’accompagnent de contreparties modifiant les termes du bail au sens d’IFRS 16, telles qu’un allongement de la durée du bail ou une renonciation à donner congé à la prochaine échéance triennale par exemple, ont fait l’objet d’un étalement sur la durée ferme du bail conformément à la norme. 0,4 million d’euros est ainsi étalé sur 9 ans, soit un impact sur les revenus locatifs bruts 2022 de - 72 milliers d’euros et de l’ordre de - 30 à - 65 milliers d’euros par an sur les prochaines années. Les autres abandons de créances de loyer, sans contrepartie modifiant les termes du bail au sens d’IFRS 16, sont comptabilisés en charges d’exploitation. En 2022, l’impact est de –0,2 million d’euros avant reprise de provision (impact nul en tenant compte des reprises de provision).2.2.1 L’état de la situation financière consolidée L’état de la situation financière est présenté en distinguant les éléments d’actifs et de passifs courants et non courants : • les éléments d’actifs non courants sont constitués des immeubles de placement, des droits d’utilisation, des immobilisations corporelles et incorporelles et des dépôts versés ; • les éléments d’actifs courants sont constitués des actifs détenus en vue de la vente, de toutes les créances d’exploitation et fiscales et tout autre élément d’actif dont l’échéance initiale est inférieure à un an ou sans échéance ; • les éléments de passifs sont classés en courant/non courant en fonction de leur date d’exigibilité. Par conséquent, les dettes financières envers les établissements de crédit, les dépôts de garantie reçus, ainsi que les dettes fiscales ont été distinguées entre les dettes à moins d’un an et les dettes à plus d’un an en fonction des échéanciers de remboursement. Les dettes d’exploitation ayant une échéance inférieure à un an constituent des passifs courants. 2.2.2 L’état du résultat global consolidé Les postes de produits et de charges comptabilisés au cours de la période sont présentés dans deux états : • un état détaillant les composantes du résultat : compte de résultat consolidé ; • un état partant du résultat net et détaillant les autres éléments du résultat global : résultat global consolidé. Le compte de résultat consolidé met donc en exergue les éléments suivants : • le résultat opérationnel, conformément à la définition de la recommandation CNC 2009 R-03, inclut les éléments récurrents de l’activité courante, ainsi que la variation de la juste valeur des immeubles, le résultat dégagé dans le cadre des cessions ou des mises au rebut d’immeubles de placement (totales ou partielles) et les autres produits et charges opérationnels ; • le résultat financier découle de la somme des produits et des charges financiers, des autres produits et autres charges financiers, de la variation de valeur des instruments financiers (Cap et VMP) et de l’actualisation des dettes et créances ; • le résultat net avant impôt est la somme du résultat opérationnel, du résultat financier, des autres produits et charges non opérationnels.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 80 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 Les autres éléments du résultat global comprennent les éléments de produits et de charges (y compris des ajustements et des reclassements) qui ne sont pas comptabilisés dans le résultat comme l’imposent ou l’autorisent certaines IFRS. 2.3 Estimation et jugements comptables déterminants Pour l’établissement des comptes, le Groupe utilise des estimations et formule des jugements, qui sont régulièrement mis à jour et sont fondés sur des informations historiques et sur d’autres facteurs, notamment des anticipations d’évènements futurs jugés raisonnables au vu des circonstances. Les estimations risquant de façon importante d’entraîner un ajustement significatif de la valeur comptable des actifs et des passifs au cours de la période suivante concernent essentiellement la détermination de la juste valeur du patrimoine immobilier qui est notamment fondée sur l’évaluation du patrimoine effectuée par des experts indépendants selon la méthodologie décrite dans la note 4.5. L’instabilité sur les marchés financiers a provoqué une baisse significative du nombre de transactions représentatives. Les transactions réalisées dans un contexte de crise peuvent ne pas refléter les estimations des experts indépendants. Compte tenu du caractère estimatif inhérent à ces évaluations, il est possible que le résultat de cession de certains immeubles diffère significativement de l’évaluation effectuée, même en cas de cession dans les quelques mois suivant l’arrêté comptable. Dans ce contexte, les évaluations du patrimoine du Groupe, effectuées par des experts indépendants, pourraient varier significativement selon la sensibilité des données suivantes : • la valeur locative de marché du patrimoine immobilier de la Société ; • le taux de rendement, ce taux résultant de l’observation des taux pratiqués sur le marché de l’immobilier. Ces données étant liées au marché, elles peuvent varier significativement dans le contexte actuel. Ainsi, elles peuvent avoir un impact significatif sur l’évaluation de la juste valeur du patrimoine immobilier, aussi bien à la hausse qu’à la baisse.Note 3 Périmètre de consolidation 3.1 Méthodes de consolidation 3.1.1 Les filiales Les filiales sont des entreprises contrôlées par le Groupe. Une filiale est contrôlée lorsque le Groupe détient le pouvoir de diriger directement ou indirectement les politiques financières et opérationnelles de l’entreprise de manière à pouvoir obtenir des avantages de celle-ci. D’une manière générale, les filiales sont présumées contrôlées lorsque M.R.M. détient directement ou indirectement plus de 50 % des droits de vote. Les comptes des filiales sont intégrés globalement à partir de la date de prise de contrôle et cessent de l’être lorsque le contrôle a été transféré à l’extérieur du Groupe. Les comptes consolidés incluent l’intégralité des actifs, passifs, produits et charges de la filiale. Les capitaux propres distinguent la part du Groupe et la part des minoritaires. Au 31 décembre 2022, toutes les sociétés du périmètre de consolidation sont contrôlées de façon exclusive par le Groupe et sont donc consolidées par intégration globale.3.1.2 Les entreprises associées Les sociétés associées seraient des entreprises dans lesquelles le Groupe exercerait une influence notable en matière de politique opérationnelle et financière sans en détenir le contrôle. D’une manière générale, cette influence notable est acquise lorsque le Groupe détient au moins 20 % des droits de vote. Les participations du Groupe dans des entreprises associées seraient comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence qui consiste à retenir dans les états financiers consolidés : • sur l’état de la situation financière, la valeur des titres pour le coût d’acquisition des titres y compris le goodwill augmenté ou diminué de la variation de la quote-part du Groupe dans l’actif net de l’entreprise associée, après prise en compte des ajustements de consolidation nécessaires ; • sur l’état du résultat global, sur une ligne distincte, la quote- part du Groupe dans les résultats de l’entreprise associée après ajustements de consolidation. Les états financiers des entreprises associées seraient retenus dans les comptes consolidés à partir de la date de début de l’influence notable jusqu’à la perte de celle-ci. Au 31 décembre 2022, il n’existe pas de sociétés associées dans le Groupe.3.1.3 Transactions éliminées dans les états financiers consolidés (Opérations réciproques) Les soldes de l’état de la situation financière, les produits et les charges, les pertes et gains latents résultant des opérations intra-groupes sont éliminés lors de la préparation des états financiers consolidés. Les gains découlant des transactions avec les entreprises associées sont éliminés par la contrepartie des titres mis en équivalence à concurrence des parts d’intérêt du Groupe dans l’entreprise. Les pertes latentes sont éliminées de la même façon que les profits latents, mais seulement dans la mesure où elles ne sont pas représentatives d’une perte de valeur.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 81 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 3.2 Liste des sociétés consolidées Les états financiers regroupent, par la méthode de l’intégration globale, les comptes de toutes les sociétés dans lesquelles M.R.M. exerce directement ou indirectement un contrôle exclusif. Méthode de consolidation Intérêt Contrôle SA M.R.M. Mère 100 % 100 % SAS Commerces Rendement Intégration globale 100 % 100 % SAS DB Neptune Intégration globale 100 % 100 % SAS DB Piper Intégration globale 100 % 100 % SCI Galetin II Intégration globale 100 % 100 % SCI Immovert Intégration globale 100 % 100 % SAS Retail Carmes Intégration globale 100 % 100 % SAS Retail Flins Intégration globale 100 % 100 % SAS Retail Ollioules Intégration globale 100 % 100 % SAS Gallioules 1 Intégration globale 100 % 100 % SAS Gallioules 2 Intégration globale 100 % 100 % Toutes les sociétés du Groupe sont enregistrées en France. En 2022, quatre sociétés sont entrées dans le périmètre de consolidation du Groupe : • les sociétés par actions simplifiées Retail Flins et Retail Ollioules, nouvellement créées en juillet 2022 ; • les sociétés par actions simplifiées Gallioules 1 et Gallioules 2, anciennement dénommées Alta Ollioules 1 et Alta Ollioules 2, dont les parts ont été acquises en novembre 2022. Au 31 décembre 2022, l’adresse commune à l’ensemble des sociétés du Groupe est le 5 avenue Kléber – 75016 Paris.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 82 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 Note 4 Notes relatives au bilan 4.1 Regroupement d’entreprises et acquisition d’actifs 4.1.1 Regroupement d’entreprises Principes comptables Conformément à IFRS 3, le coût d’acquisition est évalué à la juste valeur des actifs remis, capitaux propres émis et passifs encourus à la date de l’échange. Les actifs et passifs identifiables de l’entreprise acquise sont évalués à leur juste valeur à la date de l’acquisition. Les coûts directement attribuables à l’acquisition sont comptabilisés en « Autres charges opérationnelles ». Les différences positives entre le coût d’acquisition des titres et la quote-part dans la juste valeur des actifs et passifs identifiables à la date de prise de contrôle sont inscrites à l’actif en goodwill. Les différences négatives sont représentatives d’un badwill et sont enregistrées directement en résultat de la période, dans la rubrique « Autres produits et charges non opérationnels ». Les goodwill ne sont pas amortis. Conformément à IAS 36 – Dépréciation d’actifs, ils font l’objet d’un test de dépréciation au moins une fois par an et plus fréquemment en cas d’apparition d’un indice de perte de valeur. Les modalités du test visent à s’assurer que la valeur recouvrable de l’unité génératrice de trésorerie à laquelle est rattaché le goodwill est au moins égale à sa valeur nette comptable. Si une perte de valeur est constatée, une dépréciation est enregistrée dans le résultat opérationnel, en « Autres produits et charges opérationnels ».4.1.2 Acquisition d’actifs Principes comptables Lorsque le Groupe acquiert une entité qui constitue un groupement d’actifs et de passifs mais sans activité économique au sens d’IFRS 3, ces acquisitions ne relèvent pas de regroupement d’entreprises au sens de la même norme et sont enregistrées comme une acquisition d’actifs et de passifs, sans constater d’écart d’acquisition. Toute différence entre le coût d’acquisition et la juste valeur des actifs et passifs acquis est allouée sur la base des justes valeurs relatives des actifs et des passifs individuels identifiables du Groupe à la date d’acquisition. Conformément à IAS 12 § 15 (b) pour les entités acquises soumises à l’impôt, aucun impôt différé n’est constaté lors de l’acquisition d’actifs et passifs.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 83 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 Le 16 novembre 2022, le Groupe a acquis deux centres commerciaux à Flins-sur-Seine et Ollioules (Voir note 1.2 « Évènements significatifs de la période »). Le compte de résultat consolidé au 31 décembre 2022 intègre donc 1,5 mois d’activité de ces actifs. Voici leur contribution : (en milliers d’euros) Acquisition Revenus locatifs bruts 700 Charges externes immobilières non récupérées - 44 REVENUS LOCATIFS NETS 656 Charges d’exploitation - 62 Reprises de provisions et dépréciations - Dotations aux amortissements, provisions et dépréciations - 21 Autres produits opérationnels - Autres charges opérationnelles - RÉSULTAT OPÉRATIONNEL AVANT CESSIONS ET VARIATION DE JUSTE VALEUR DES IMMEUBLES 573 Variation de la juste valeur des immeubles - 6 365 RÉSULTAT OPÉRATIONNEL - 5 792 Coût de l’endettement financier brut - 220 Variation de la juste valeur des instruments financiers et des VMP 348 Actualisation des dettes et créances 84 RÉSULTAT FINANCIER 212 RÉSULTAT NET AVANT IMPÔT - 5 580 Charge d’impôt - RÉSULTAT NET - 5 580 La variation négative de la juste valeur des immeubles de 6 365 milliers d’euros est une perte purement technique liée à la comptabilisation en charges des coûts d’acquisition. En effet, à leur date d’acquisition, les immeubles ont été enregistrés à leur coût d’acquisition correspondant au prix d’achat augmenté des droits de mutation et des frais accessoires (pour un total de 6 365 milliers d’euros), et à la clôture de l’exercice, ils sont évalués à leur juste valeur correspondant à leur prix d’achat hors droits. L’écart entre le coût d’entrée des immeubles à leur date d’acquisition et leur juste valeur hors droits à la clôture de l’exercice est enregistré en résultat sur le poste « Variation de la juste valeur des immeubles ».

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 84 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 Le compte de résultat consolidé pro forma, si l’acquisition avait eu lieu au 1 er janvier 2022, se présente ainsi : (en milliers d’euros) 31/12/2022 Pro forma Revenus locatifs bruts 15 475 Charges externes immobilières non récupérées - 2 333 REVENUS LOCATIFS NETS 13 142 Charges d’exploitation - 2 515 Reprises de provisions et dépréciations 2 515 Dotations aux amortissements, provisions et dépréciations - 2 204 Autres produits opérationnels 132 Autres charges opérationnelles - 1 306 RÉSULTAT OPÉRATIONNEL AVANT CESSIONS ET VARIATION DE JUSTE VALEUR DES IMMEUBLES 9 764 Variation de la juste valeur des immeubles - 8 798 RÉSULTAT OPÉRATIONNEL 966 Coût de l’endettement financier brut - 2 557 Variation de la juste valeur des instruments financiers et des VMP 1 626 Actualisation des dettes et créances - 163 RÉSULTAT FINANCIER - 1 094 RÉSULTAT NET AVANT IMPÔT - 128 Charge d’impôt - RÉSULTAT NET - 128 Pour plus d’informations sur les principes d’élaboration de ce compte de résultat consolidé pro forma et ses notes explicatives, se reporter à la section 3.9. « Informations financières pro forma » du Document d’Enregistrement Universel 2022.4.2 Immobilisations incorporelles Principes comptables Conformément à IAS 38, les immobilisations incorporelles sont valorisées au coût historique diminué du cumul des amortissements et des éventuelles pertes de valeur. Elles ne font l’objet d’aucune réévaluation. Les immobilisations incorporelles ayant une durée de vie non définie ne sont pas amorties. Elles font l’objet d’un test de dépréciation sur une base annuelle et plus fréquemment si des indices de pertes de valeur sont identifiés. Si leur valeur d’utilité est inférieure à leur valeur nette comptable, une dépréciation est comptabilisée. Les immobilisations incorporelles ayant une durée de vie définie sont amorties linéairement sur leur durée d’utilité estimée.4.3 Droits d’utilisation Principes comptables Depuis le 1 er janvier 2019, les engagements locatifs du Groupe sont comptabilisés en application de la norme IFRS 16 – Contrats de location, ce qui se traduit par la reconnaissance, au bilan, d’un actif lié au droit d’utilisation de l’actif loué et, en contrepartie, d’une dette financière. Dans le compte de résultat, la charge de loyer est remplacée par une charge d’amortissement des droits d’utilisation, comptabilisée en « Dotations aux provisions et dépréciations » et par une charge d’intérêt financier comptabilisée dans le coût de l’endettement financier brut.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 85 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 Les droits d’utilisation se décomposent ainsi : (en milliers d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Brut Amort Net Net Droits d’utilisation – Actifs immobiliers 276 243 33 63 TOTAL DROITS D’UTILISATION 276 243 33 63 Une dette financière de location est par ailleurs comptabilisée au passif pour 34 milliers d’euros. Au cours de l’année 2022, 33 milliers d’euros de charges de location ont été éliminés, et une charge d’amortissement des droits d’utilisation de 32 milliers d’euros ainsi qu’une charge d’intérêts financiers inférieure à 1 millier d’euros ont été comptabilisées.4.4 Immobilisations corporelles Principes comptables Le coût d’acquisition des immobilisations corporelles Les éléments dont le coût peut être déterminé de façon fiable et pour lesquels il est probable que les avantages économiques futurs iront au Groupe sont comptabilisés en immobilisations. Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût diminué du cumul des amortissements et des pertes de valeur. Lorsque des composants des immobilisations corporelles ont des durées d’utilisation différentes, ils sont comptabilisés en tant qu’immobilisations corporelles distinctes. L’amortissement des immobilisations corporelles Les immobilisations sont amorties sur leur durée d’utilité propre. Les amortissements sont comptabilisés en charges selon le mode linéaire sur la durée d’utilisation estimée pour chaque composant d’une immobilisation corporelle.Dépréciation des immobilisations corporelles Lorsque des évènements ou des situations nouvelles donnent lieu à des indices de pertes de valeur, des tests de dépréciation sont effectués. La valeur nette comptable de l’actif est alors comparée à sa valeur recouvrable. Si la valeur recouvrable est inférieure à la valeur nette comptable de ces actifs, une dépréciation est comptabilisée.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 86 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 4.5 Immeubles de placement Principes comptables IAS 40 – Immeubles de placement définit les immeubles de placement comme étant des ensembles immobiliers détenus par le propriétaire ou par le preneur dans le cadre d’un contrat de location pour en retirer des loyers et/ou pour valoriser le capital. Les immeubles de placement sont présentés sur une ligne distincte de l’état de la situation financière parmi les actifs non courants. Méthode de valorisation des immeubles de placement En application des modèles d’évaluation proposés par IAS 40 et conformément aux recommandations de l’European Public Real Estate Association (« EPRA »), le Groupe a opté pour la méthode de la juste valeur en tant que méthode permanente et valorise les immeubles de placement à leur juste valeur. Les immeubles de placement faisant l’objet d’une restructuration sont soumis aux règles de classement et d’évaluation (en juste valeur) prévues par IAS 40. Les immeubles de placement sont évalués à la juste valeur, toute variation en résultant étant comptabilisée en résultat. Aucun amortissement n’est constaté. La mise en œuvre de cette méthode s’applique de la façon suivante : À la date de leur acquisition, les immeubles de placement sont enregistrés à leur coût d’acquisition, correspondant au prix d’achat augmenté des frais accessoires. À la clôture de l’exercice, ils sont évalués à leur juste valeur. L’écart entre le coût d’entrée et leur juste valeur est comptabilisé en résultat. Les variations de juste valeur des immeubles de placement sont déterminées de la façon suivante : Valeur de marché N - [valeur de marché N-1 + montant des travaux et dépenses capitalisés de l’exercice – mises au rebut touchant les immeubles en restructuration] La valeur de marché de ces actifs s’entend hors droits liés à la cession éventuelle. Le résultat de cession d’un immeuble de placement est calculé par rapport à la dernière juste valeur enregistrée dans l’état de situation financière.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 87 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 La définition de la juste valeur La juste valeur retenue pour l’ensemble des immeubles de placement du Groupe est la valeur hors droit déterminée par des experts indépendants qui valorisent le patrimoine du Groupe au 30 juin et au 31 décembre de chaque année. Le Groupe a confié à l’expert indépendant BNP Paribas Real Estate Valuation le soin d’évaluer son patrimoine. Les expertises ont été conduites conformément aux règles édictées par le « Appraisal and Valuation Manual » publié par la Royal Institution of Chartered Surveyors (« RICS »). L’ensemble du patrimoine de la Société a fait l’objet d’études de marché et de concurrence. S’agissant des deux immeubles acquis au cours de l’exercice, leur acquisition ayant eu lieu le 16 novembre 2022, le Groupe a considéré que leur prix d’acquisition correspondait à leur juste valeur au 31 décembre 2022. L’évaluation de la valeur du portefeuille immobilier dépend de nombreux facteurs, liés notamment aux hypothèses de flux futurs et de taux, au rapport entre l’offre et la demande sur le marché, aux conditions économiques et à la réglementation applicable. Ces facteurs peuvent varier de façon significative, avec des conséquences sur la valorisation des actifs. Dès lors, l’évaluation de ces actifs peut ne pas être en adéquation avec leur valeur de réalisation dans le cadre d’une cession. La méthodologie retenue par les experts repose sur la mise en œuvre combinée de différentes techniques d’évaluation, à savoir, l’approche par capitalisation et l’approche par les flux futurs actualisés. Les valeurs déterminées en référence à ces deux approches sont corroborées par la mise en œuvre de la méthode des comparables et/ou de la méthode des coûts de remplacement. La démarche des experts est conforme à leurs référentiels professionnels (notamment RICS). L’approche par capitalisation des revenus locatifs a pour principe l’application d’un taux de rendement pratiqué sur des actifs comparables dans le marché aux revenus locatifs nets et qui tient compte du niveau de loyer effectif par rapport au prix de marché. L’approche par les flux futurs actualisés (communément appelée « Discounted Cash Flow ») a pour fondement l’appréhension des revenus à venir en fonction de paramètres tels que la vacance, les augmentations prévisionnelles de loyers, les charges d’entretien récurrentes et les charges courantes destinées à maintenir l’actif en état d’exploitation. Pour les immeubles de placement faisant l’objet d’une restructuration, ils sont valorisés sur la base d’une évaluation de l’immeuble après restructuration, dans la mesure où le Groupe a l’assurance raisonnable que le projet sera mené à bien, compte tenu de l’absence d’aléas significatifs notamment en matière d’autorisations administratives (permis de construire, CDEC...). Les travaux restant à réaliser sont ensuite déduits de cette évaluation sur la base du budget de promotion ou des contrats négociés avec les constructeurs et prestataires.Les principales hypothèses retenues pour l’estimation de la juste valeur sont celles ayant trait aux éléments suivants : les loyers futurs attendus selon l’engagement de bail ferme, les loyers de marché, les périodes de vacance, le taux d’occupation des immeubles, les besoins en matière d’entretien, les taux d’actualisation appropriés et les taux de rendement. Ces évaluations sont régulièrement comparées aux données de marché relatives au rendement, aux transactions réelles de la Société et à celles publiées par le marché. Les travaux de valorisation de l’expert reflètent donc sa meilleure estimation à la date du 31 décembre 2022, en fondant ses hypothèses au regard des éléments récemment observés sur le marché et des méthodes d’évaluation communément acceptées par la profession. Ces évaluations n’ont pas vocation à anticiper toute forme d’évolution du marché.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 88 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 Variation des immeubles de placement (en milliers d’euros) 31/12/2022 SOLDE NET À L’OUVERTURE 161 985 Entrée de périmètre/Acquisition d’immeubles 84 297 Droits de mutation et frais 6 365 Travaux 1 421 Mises au rebut - 400 Variation de la juste valeur - 8 801 SOLDE NET À LA CLÔTURE 244 867 Le poste « Entrée de périmètre/acquisition d’immeubles » correspond au prix d’achat hors droits des centres commerciaux de Flins-sur-Seine et Ollioules acquis par le Groupe le 16 novembre 2022. Le poste « Droits de mutation et frais » correspond aux droits de mutation et frais accessoires relatifs à cette acquisition. Voir note 1.2 « Évènements significatifs de la période ». En dehors de cette transaction, le Groupe n’a pas réalisé d’autre acquisition au cours de l’exercice. Les postes « Travaux » et « Mises au rebut » concernent les immeubles historiques du Groupe. La variation négative de la juste valeur des immeubles pour 8 801 milliers d’euros est principalement composée d’une perte technique de 6 365 milliers d’euros liée à la comptabilisation en charges des coûts d’acquisition des centres commerciaux de Flins-sur-Seine et Ollioules. En effet, à leur date d’acquisition, les deux immeubles ont été enregistrés à leur coût d’acquisition correspondant au prix d’achat augmenté des droits de mutation et des frais accessoires (pour un total de 6 365 milliers d’euros), et à la clôture de l’exercice, ils sont évalués à leur juste valeur correspondant à leur prix d’achat hors droits. L’écart entre le coût d’entrée des immeubles à leur date d’acquisition et leur juste valeur hors droits à la clôture de l’exercice est enregistré en résultat sur le poste « Variation de la juste valeur des immeubles ». Répartition des immeubles de placement Au 31 décembre 2022, la totalité des immeubles de placement sont majoritairement à usage de commerce. Taux de capitalisation et d’actualisation retenus par l’expert indépendant pour la valorisation des immeubles de placement au 31 décembre 2022 Taux de capitalisation Taux d’actualisation Compris entre 5,3 % et 10,0 % Compris entre 6,5 % et 11,5 % Le taux d’actualisation correspond au rendement côté acheteur, ou dans l’optique d’un exercice courant de gestion. Le taux de capitalisation exprime en pourcentage, le rapport existant entre le revenu brut ou net de l’immeuble et sa valeur vénale. Il est dit brut ou net selon que l’on retient au numérateur le revenu brut ou net de l’immeuble.Loyers nets passants des immeubles de placement et étude de sensibilité (en euros) Loyer net passant par an et par m 2 au 31/12/2022 Fourchette (1) Moyenne 6–1 969 335 (1) Hors loyers générés par les parkings et antennes. Une étude de sensibilité simulant une variation des taux de capitalisation au 31 décembre 2022 fait ressortir qu’une augmentation de ces derniers de 50 points de base aurait un impact négatif de 6 070 milliers d’euros sur la valeur du patrimoine (1) (soit – 3,8 %), tandis qu’une diminution de 50 points de base la majorerait de 7 020 milliers d’euros (soit + 4,4 %). (1) Hors immeubles acquis en 2022.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 89 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 Description des immeubles de placement Immeuble Adresse Date d’acquisition Surface GLA (m 2 ) Typologie Sud Canal 24-26 Place Étienne Marcel 41 Boulevard Vauban 78180 Montigny-le-Bretonneux 27/10/2004 11 604 Commerces Reims 2 Rue de l’Étape 51100 Reims 10/11/2004 2 779 Commerces Passage de la Réunion 25 Place de la Réunion 68100 Mulhouse 15/04/2005 4 990 Commerces Aria Parc ZAC du Vivier Route de la Bérardière 72700 Allonnes 20/12/2005 et 20/06/2017 12 796 Commerces Carré Vélizy 16-18 Avenue Morane Saulnier 2-4 Avenue de l’Europe 78140 Vélizy-Villacoublay 30/12/2005 11 673 Mixte Bureaux/ Commerces Passage du Palais 17-19 Place Jean Jaurès 37000 Tours 16/06/2006 et 28/09/2007 6 802 Commerces Halles du Beffroi Place Maurice Vast 80000 Amiens 31/08/2006 7 405 Commerces Portefeuille Gamm Vert Multi-sites 21/12/2007 et 27/05/2008 11 804 Commerces Centre Commercial Valentin 6 Rue Châtillon 25480 Besançon École-Valentin 27/12/2007 6 650 Commerces Centre Commercial Flins 14, Route Départementale 78410 Flins-sur-Seine 16/11/2022 9 972 Commerces Centre Commercial Ollioules 55, Chemin de la Bouyère 83190 Ollioules 16/11/2022 3 125 Commerces TOTAL 89 600 Honoraires de l’expert évaluateur Le Groupe fait procéder à l’évaluation de son patrimoine par des experts évaluateurs indépendants, deux fois par an, au 30 juin et au 31 décembre. Conformément à la politique du Groupe de rotation des experts par roulement tous les cinq ans, l’expert indépendant BNP Paribas Real Estate Valuation a été nommé en 2020, pour évaluer le patrimoine. Les honoraires versés sont déterminés de façon forfaitaire et se sont élevés à 46 milliers d’euros pour l’année 2022, contre 48 milliers d’euros en 2021. Les honoraires sont en outre déterminés avant la campagne d’évaluation et ne sont pas proportionnels à la valeur des actifs évalués. Pour BNP Paribas Real Estate Valuation, les honoraires facturés au Groupe représentent un pourcentage non significatif de son chiffre d’affaires.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 90 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 4.6 Actifs détenus en vue de la vente Principes comptables IFRS 5 prévoit de classer en « Actifs destinés à être cédés » et « Passifs destinés à être cédés », les actifs et passifs pour lesquels une décision de cession a été prise par la Société et dont la valeur comptable sera recouvrée principalement par le biais d’une vente plutôt que par leur utilisation continue. Le poste « Actifs destinés à être cédés » intègre l’ensemble des créances représentatives des avantages accordés aux locataires des immeubles. Pour que la vente soit hautement probable, un plan de vente de l’actif doit avoir été engagé et un programme actif pour trouver un acheteur doit avoir été lancé. Les immeubles inscrits dans cette catégorie continuent à être évalués selon le modèle de la juste valeur de la manière suivante : • immeubles sous promesse : valeur de vente inscrite dans la promesse de vente sous déduction des frais et commissions nécessaires à leur cession ; • immeubles mis en vente : valeur d’expertise hors droits, sous déduction des frais et commissions nécessaires à leur cession.Au 31 décembre 2022, comme au 31 décembre 2021, le Groupe ne porte pas d’actifs détenus en vue de la vente.4.7 Clients et comptes rattachés Principes comptables Les créances sont enregistrées à leur juste valeur lors de leur comptabilisation initiale, puis au coût amorti diminué des dépréciations. Une dépréciation des créances clients est constituée lorsqu’il existe un indicateur objectif de l’incapacité du Groupe à recouvrer l’intégralité des montants dus dans les conditions initialement prévues lors de la transaction. Des difficultés financières importantes rencontrées par le débiteur, la probabilité d’une faillite ou d’une restructuration financière du débiteur et une défaillance ou un défaut de paiement constituent des indicateurs de dépréciation d’une créance. D’une manière générale, le Groupe déprécie les créances locataires âgées de plus de six mois, en appliquant un taux de dépréciation pouvant aller jusqu’à 100 % (en fonction du risque estimé par le Groupe) du montant hors taxe de la créance diminuée du dépôt de garantie encaissé le cas échéant. Par ailleurs, le Groupe retient le modèle fondé sur les pertes attendues exposé par IFRS 9, en appliquant aux factures à établir, créances saines et créances douteuses un taux de dépréciation moyen calculé sur la base de l’historique des créances devenues irrécouvrables sur les cinq derniers exercices. Un complément de dépréciation est comptabilisé lorsque le calcul impliquant le taux de dépréciation moyen historique est supérieur à la dépréciation comptabilisée selon le principe comptable décrit ci-dessus, pour chaque catégorie d’actifs précédemment citée. Le montant de la dépréciation est comptabilisé en résultat dans la rubrique « Dotations aux provisions et dépréciations ».Les créances clients se décomposent ainsi : (en milliers d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Total brut créances clients 7 748 7 164 Dépréciation sur créances clients - 3 535 - 2 916 TOTAL NET CRÉANCES CLIENTS 4 213 4 248 Factures à établir - 73 - 61 Franchises et réductions de loyers étalées sur la durée du bail - 1 719 - 1 922 TOTAL NET CRÉANCES CLIENTS EXIGIBLES 2 421 2 264

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 91 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 Au 31 décembre 2021, le poste « Dépréciation sur créances clients » incluait pour 0,7 million d’euros de provisions reflétant les abandons de loyers que M.R.M. estimait accorder au titre de la seconde période de confinement de 2020 et de la période de confinement observée en 2021. M.R.M. ayant finalisé ses discussions avec les locataires en 2022, il n’y a donc plus de provisions à ce titre dans les comptes au 31 décembre 2022. Voir note 2.2 « Traitement comptable des mesures de soutien accordées aux locataires dans le cadre de la crise sanitaire ». La balance âgée des créances clients se présente ainsi : (en milliers d’euros) Échues depuis moins de 90 j. Échues depuis moins de 180 j. Échues depuis plus de 180 j. Total TOTAL NET CRÉANCES CLIENTS EXIGIBLES 802 531 1 089 2 4214.8 Autres créances Principes comptables Créances et dettes avec différés de paiement IAS 39 impose l’actualisation de toutes les sommes bénéficiant d’un différé de paiement ou d’encaissement non conforme aux usages courants. Les valeurs de ces dettes ou créances sont actualisées et une charge ou un produit financier sont constatés sur l’état du résultat global sur la période du différé de paiement. Le taux d’actualisation retenu correspond à celui utilisé pour l’actualisation des cash flows et la capitalisation des loyers dans le cadre de la valorisation des immeubles par les experts indépendants. Les seuls différés de paiement constatés concernent les dépôts de garantie des locataires. Il n’y a pas de créance avec différé de paiement. Au 31 décembre 2022, le taux d’actualisation utilisé est le taux de capitalisation retenu par l’expert indépendant pour chaque immeuble. Il est compris entre 5,3 % et 10,0 %. Les autres créances se décomposent ainsi : (en milliers d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Brut Dépréciation Net Net Créances fiscales (1) 1 530 - 1 530 1 643 Autres créances (2) 1 717 - 1 717 1 200 Fonds déposés auprès de tiers 48 - 48 62 Honoraires de commercialisation (3) 319 - 319 350 Charges constatées d’avance 134 - 134 75 TOTAL AUTRES CRÉANCES 3 749 - 3 749 3 331 (1) Ce montant correspond essentiellement à un crédit de TVA à reporter. (2) Ce montant est composé principalement des appels de fonds pour charges et travaux auprès des propriétaires. (3) Il s’agit des honoraires de commercialisation étalés sur la durée des baux correspondants.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 92 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 4.9 Instruments financiers dérivés Principes comptables Le Groupe classe ses actifs financiers selon les catégories suivantes : • à la juste valeur en contrepartie de l’état du résultat global ; • en prêts et créances. La classification dépend des raisons ayant motivé l’acquisition des actifs financiers. Actifs financiers à leur juste valeur en contrepartie de l’état du résultat global Le Groupe classe dans cette catégorie les instruments financiers dérivés qu’il souscrit. Les dérivés sont comptabilisés initialement à la juste valeur, les coûts de transaction attribuables sont comptabilisés en résultat lorsqu’ils sont encourus. Ils sont réévalués à leur juste valeur à chaque clôture, la variation de juste valeur étant inscrite en résultat dans la rubrique « Résultat financier ». Pour le Groupe, cela concerne des instruments souscrits dans une optique de réduction du risque de taux (caps pour l’intégralité) – Se reporter au paragraphe « Produits dérivés » ci-dessous. La juste valeur de ces instruments retenue pour la clôture des comptes se fonde sur les valorisations fournies par les établissements financiers émetteurs, qui font appel à des techniques de valorisation s’appuyant sur des données de marché observables.Prêts, dépôts, cautionnements et autres créances immobilisées Ces actifs sont des actifs financiers non dérivés à paiements déterminés ou déterminables qui ne sont pas cotés sur un marché actif. Ils sont inclus dans les actifs courants, hormis ceux dont l’échéance est supérieure à douze mois après la fin de la période de reporting. Ces derniers sont classés dans les actifs non courants (ces actifs sont enregistrés initialement à leur juste valeur puis évalués au coût amorti). Produits dérivés Le Groupe utilise des instruments financiers dérivés pour réduire son exposition aux risques de marché provenant de la fluctuation des taux d’intérêt. Le recours à des produits dérivés s’exerce dans le cadre de la politique définie par le Groupe en matière de gestion des risques de taux. Le Groupe utilise des instruments dérivés pour la couverture de ses dettes à taux variable contre le risque de taux (couverture de flux de trésorerie futurs). Compte tenu des caractéristiques de son endettement, le Groupe n’a pas opté pour la comptabilité de couverture au sens de IAS 39 et classe les actifs et passifs financiers ainsi détenus en « Actifs et passifs financiers » comptabilisés à la juste valeur par le résultat. Tous les instruments dérivés sont donc comptabilisés sur l’état de la situation financière à leur juste valeur et les variations d’une période sur l’autre sont inscrites sur l’état de résultat global dans la rubrique « Résultat financier ». La valorisation de ces instruments financiers est fournie à chaque clôture par les établissements financiers émetteurs, qui font appel à des techniques de valorisation s’appuyant sur des données de marché observables.Au 31 décembre 2022, la totalité de la dette bancaire du Groupe est rémunérée à taux variable. Le Groupe a contracté des instruments financiers (caps) qui n’ont pas été considérés au plan comptable comme des instruments de couverture, mais comme des actifs financiers comptabilisés à la juste valeur en contrepartie du résultat. Au 31 décembre 2022, 77 % de la dette bancaire du Groupe est couverte par ces caps. Ces instruments financiers ont été portés à l’origine à l’actif pour leurs justes valeurs qui sont fournies par les établissements émetteurs.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 93 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 Les différences de valeur des instruments financiers entre chaque arrêté sont portées au résultat par le compte « Variation de valeur des instruments financiers et VMP ». Dans le contexte actuel de hausse des taux d’intérêts, la valorisation à la juste valeur des caps au 31 décembre 2022 se traduit par une variation positive de 1 626 milliers d’euros. Une analyse de sensibilité des charges financières du Groupe à une hausse de l’Euribor 3 mois de 100, 200, 300 ou 400 points de base est présentée dans la note 8.2 « Risque de taux ». La variation de la juste valeur des caps sur la période se présente ainsi : (en milliers d’euros) 31/12/2022 VALORISATION DES INSTRUMENTS FINANCIERS À L’OUVERTURE 61 Achats de cap 1 251 Variation de la juste valeur 1 626 VALORISATION DES INSTRUMENTS FINANCIERS À LA CLÔTURE 2 938 Principales caractéristiques des instruments financiers détenus Type de contrat Date d’échéance Notionnel (en milliers d’euros) Taux de référence Taux garanti Juste valeur (en milliers d’euros) Échéance à – d’1 an Échéance entre 1 et 5 ans Échéance à + de 5 ans Cap 20/01/2024 2 730 Euribor 3 mois 1,00 % 63 x Cap 20/01/2024 4 970 Euribor 3 mois 1,00 % 115 x Cap 20/01/2024 25 970 Euribor 3 mois 1,00 % 605 x Cap 22/01/2024 10 360 Euribor 3 mois 1,00 % 242 x Cap 22/01/2024 13 440 Euribor 3 mois 1,00 % 313 x Cap 16/11/2027 8 000 Euribor 3 mois 2,50 % 384 x Cap 16/11/2027 12 000 Euribor 3 mois 2,50 % 568 x Cap 16/11/2027 13 600 Euribor 3 mois 2,50 % 647 x TOTAL 2 9384.10 Trésorerie et équivalents de trésorerie Principes comptables La rubrique « Trésorerie et équivalents de trésorerie » comprend les liquidités, les dépôts bancaires à vue, les autres placements à court terme très liquides ayant des échéances initiales inférieures ou égales à trois mois. Les valeurs mobilières de placement sont classées en équivalent de trésorerie, elles remplissent les conditions d’échéance, de liquidité et d’absence de volatilité. Elles sont évaluées à la juste valeur en contrepartie du résultat.La trésorerie et les équivalents de trésorerie se décomposent ainsi : (en milliers d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Valeurs mobilières de placement - 47 Disponibilités 10 014 9 652 TOTAL TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS 10 014 9 699

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 94 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 L’activité opérationnelle du Groupe a généré en 2022 un flux net positif de trésorerie de 6 323 milliers d’euros. Cette trésorerie issue des opérations d’exploitation a été employée prioritairement au paiement des dividendes (- 3 929 milliers d’euros) et des intérêts financiers (- 1 147 milliers d’euros). Les opérations d’investissement ont engendré un flux de trésorerie de - 87 996 milliers d’euros, elles correspondent essentiellement à l’acquisition de deux immeubles commerciaux, ainsi qu’aux travaux réalisés sur les immeubles dans le cadre des programmes de valorisation qui leur sont consacrés. Ces investissements ont été financés par des augmentations de capital pour un montant de 49 068 milliers d’euros nets de frais, ainsi que par des tirages sur des lignes de crédit pour un montant de 42 837 milliers d’euros. Au 31 décembre 2022, l’ensemble des flux de trésorerie générés par le Groupe fait ressortir une génération de trésorerie de 316 milliers d’euros.4.11 Capitaux propres Principes comptables Actions propres Les actions M.R.M. auto-détenues par la Société sont comptabilisées en déduction des capitaux propres consolidés à leur coût d’acquisition. Toutes les opérations concernant les actions propres sont comptabilisées directement dans les capitaux propres consolidés.Frais liés à une augmentation de capital Selon IAS 32, les frais liés à l’émission d’instruments de capitaux propres sont enregistrés directement en capitaux propres. Il s’agit des frais directement imputables à l’opération, autrement dit des frais qui n’auraient pas été engagés si l’opération n’avait pas eu lieu.Gestion du capital La politique du Groupe consiste à maintenir une base de capital solide, afin de préserver la confiance des investisseurs, des créanciers et du marché et de soutenir le développement futur de l’activité. Le Conseil d’administration prête attention au rendement des capitaux propres, défini comme étant le résultat opérationnel divisé par les capitaux propres totaux. Le Groupe communique son ratio d’endettement net qui représente la dette financière nette exprimée en pourcentage de la juste valeur de son patrimoine hors droits. Au 31 décembre 2022, la dette bancaire nette s’élève à 106 696 milliers d’euros après prise en compte des excédents de trésorerie (10 014 milliers d’euros), et la juste valeur du patrimoine hors droits à 244 867 milliers d’euros. Le ratio d’endettement net du Groupe ressort donc à 43,6 %, contre 40,0 % au 31 décembre 2021. La Société a par ailleurs conclu un contrat de liquidité avec Invest Securities, aux termes duquel elle achète occasionnellement ses propres actions sur le marché. Le rythme de ces achats dépend des cours et des mouvements sur le marché.Informations sur le nombre d’actions en circulation À la suite, notamment, du regroupement d’actions et des deux augmentations de capital opérées par M.R.M. au cours de l’exercice 2022 (Voir note 1.2 « Évènements significatifs de la période »), le capital social de M.R.M. est composé de 3 205 697 actions d’une valeur nominale de 20 euros au 31 décembre 2022, contre 43 667 813 actions d’une valeur nominale de 1 euro au 31 décembre 2021. Déduction faite des 3 747 actions auto-détenues par M.R.M. au 31 décembre 2022 notamment par le biais du contrat de liquidité confié à Invest Securities, le nombre d’actions en circulation à cette date s’élève par conséquent à 3 201 950, contre 43 625 327 un an plus tôt. Frais liés à l’augmentation de capital Les frais relatifs aux deux augmentations de capital réalisées au cours de l’exercice 2022 se sont élevés à 866 milliers d’euros et ont été portés directement en réduction des capitaux propres.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 95 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 4.12 Provisions Principes comptables Une provision est enregistrée lorsqu’il existe pour le Groupe une obligation à l’égard d’un tiers, résultant d’un évènement passé, dont il est probable ou certain qu’elle provoquera une sortie de ressources au bénéfice de ce tiers et pouvant être estimée de manière fiable. Cette obligation peut être d’ordre légal, réglementaire ou contractuel. Elle peut également découler des pratiques passées de l’entité, de sa politique affichée ou d’engagements publics suffisamment explicites qui ont créé une attente légitime des tiers concernés sur le fait qu’elle assumera certaines responsabilités. L’estimation d’une provision correspond au montant de la sortie de ressources que le Groupe devra supporter pour éteindre son obligation. Elle est estimée en fonction des données connues à la date d’arrêté des comptes. Lorsque l’effet de la valeur temps est significatif, le montant de la provision est déterminé en actualisant les sorties de ressources estimées à un taux fondé sur un taux d’intérêt de marché sans risque avant impôt, augmenté, lorsque cela est approprié, des risques spécifiques au passif concerné.Comme au 31 décembre 2021, aucune provision n’est comptabilisée au 31 décembre 2022.4.13 Emprunts et dettes financières Principes comptables Emprunts Les passifs financiers comprennent les emprunts et autres dettes porteuses d’intérêts. Lors de leur comptabilisation initiale, ils sont évalués à leur juste valeur, tenant compte des coûts de transaction qui sont directement attribuables à l’émission du passif. Ils sont ensuite comptabilisés au coût amorti sur la base du taux d’intérêt effectif. Le taux effectif comprend le taux facial et l’amortissement actuariel des frais d’émission et des primes d’émission et de remboursement. La part à moins d’un an des dettes financières est classée dans le poste « Part courante des dettes financières ». Coûts d’emprunt IAS 23 révisée – Coûts d’emprunt supprime l’option consistant à comptabiliser en charges les coûts d’emprunt et impose qu’une entité immobilise, en tant que composant du coût de l’actif, les coûts d’emprunt directement attribuables à l’acquisition, la construction ou la production d’un actif qualifié. Le Groupe emprunte des fonds spécifiquement en vue de l’acquisition, la construction ou la production d’un actif éligible particulier. Les frais financiers qui sont liés directement à cet actif sont par conséquent aisément déterminés et incorporés dans le coût de revient de l’actif éligible.Au 31 décembre 2022, le Groupe n’a plus d’actif qualifié permettant d’incorporer des intérêts dans son coût de revient.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 96 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 La ventilation de la part courante/non courante des emprunts et dettes financières se présente ainsi : (en milliers d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Dettes auprès des établissements de crédit 115 975 74 444 Dette de location 0 32 Dépôts de garantie reçus 1 845 1 029 Autres dettes financières 991 - NON COURANT 118 811 75 505 Dettes auprès des établissements de crédit 735 - Dette de location 34 32 Dépôts de garantie reçus 1 081 750 Autres dettes financières 268 - Intérêts courus non échus 649 32 COURANT 2 768 814 TOTAL EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES 121 580 76 318 La ventilation par échéance des emprunts et dettes financières se présente ainsi : (en milliers d’euros) 31/12/2022 1 an Entre 1 et 5 ans + de 5 ans Dettes auprès des établissements de crédit 116 710 735 4 615 111 359 Dette de location 34 34 - - Dépôts de garantie reçus 2 927 1 081 1 706 139 Autres dettes financières 1 260 268 991 - Intérêts courus non échus 649 649 - - TOTAL EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES 121 580 2 768 7 313 111 499Principales caractéristiques des dettes auprès des établissements de crédit Établissements prêteurs Date convention de crédit Échéance Montant crédit accordé (en milliers d’euros) Total tirages effectués au 31/12/2022 (en milliers d’euros) Total encours au 31/12/2022 (en milliers d’euros) BECM-LCL-BRED 22/12/2021 22/12/2028 59 000 53 717 53 717 BECM-LCL-BRED 22/12/2021 22/12/2028 19 200 18 971 18 971 BECM-LCL-BRED 22/12/2021 22/12/2028 3 900 3 900 3 900 BECM-LCL-BRED 09/11/2022 09/11/2029 25 000 25 000 25 000 BECM-LCL-BRED 09/11/2022 09/11/2029 11 935 11 935 11 935 BECM-LCL-BRED 09/11/2022 09/11/2029 3 177 3 177 3 177 BECM-LCL-BRED 09/11/2022 09/11/2029 1 888 1 888 1 888 124 100 118 587 118 587 Le montant de crédit disponible au 31 décembre 2022, compte tenu des tirages déjà effectués à cette date, s’élève à 5 513 milliers d’euros.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 97 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 Variation des emprunts auprès des établissements de crédit (en milliers d’euros) Dette non courante Dette courante SOLDE NET À L’OUVERTURE 74 444 - Augmentations (1) 42 837 - Frais d’émission d’emprunt - 753 - Diminutions - - Reclassement - 554 554 Actualisation - 182 SOLDE NET À LA CLÔTURE 115 975 735 (1) Les augmentations correspondent aux nouveaux emprunts souscrits en 2022 dans le cadre de l’acquisition des centres commerciaux de Flins et Ollioules, ainsi qu’à des tirages sur des lignes de crédit dédiées à des travaux. La totalité des emprunts souscrits auprès des établissement de crédit est rémunéré à taux variable.4.14 Autres dettes et comptes de régularisation Les autres dettes et comptes de régularisation se décomposent ainsi : (en milliers d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Avances & Acomptes reçus 146 3 Dettes sociales 79 108 Dettes fiscales (1) 1 422 1 586 Autres dettes (2) 1 126 1 081 Produits constatés d’avance 160 173 TOTAL AUTRES DETTES ET COMPTES DE RÉGULARISATION 2 933 2 950 (1) Les dettes fiscales sont composées essentiellement de la TVA collectée. (2) Les autres dettes concernent essentiellement des appels de fonds pour charges et travaux auprès des locataires.4.15 Niveaux de juste valeur Principes comptables IFRS 13 sur l’évaluation à la juste valeur, exige la présentation des justes valeurs selon une hiérarchie plaçant au plus haut les prix cotés sur des marchés actifs (niveau 1) et au plus bas les données d’entrée non observables sur un marché actif. Les trois niveaux sont les suivants : • niveau 1 : prix cotés sur des marchés actifs pour des actifs et passifs identiques ; • niveau 2 : données observables directement ou indirectement pour l’actif et le passif, autres que des prix cotés ; • niveau 3 : données fondées sur des éléments non observables. Le Groupe n’a pas de passifs évalués à la juste valeur.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 99 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 Note 5 Notes relatives à l’état du résultat global 5.1 Revenus locatifs bruts Principes comptables Reconnaissance des produits IFRS 15 – Produits des activités ordinaires tirés de contrats conclus avec des clients précise le traitement des revenus locatifs provenant des contrats de location, ainsi que des coûts directs initiaux encourus par le bailleur. Ces revenus locatifs sont comptabilisés en produits, de façon linéaire sur toute la durée du contrat de location Cette norme a pour effet de procéder à l’étalement sur la durée du bail des conséquences financières de toutes les clauses prévues au contrat de bail. Il en va ainsi des franchises, des paliers et des droits d’entrée. Droits d’entrée Les droits d’entrée qui peuvent être perçus par le bailleur s’analysent comme des compléments de loyers. Le droit d’entrée fait partie du montant net échangé par le bailleur et le preneur dans le cadre d’un contrat de location. À ce titre, les périodes comptables pendant lesquelles ce montant net est comptabilisé ne doivent pas être affectées par la forme de l’accord et les échéances de paiement. Ces droits sont à étaler sur la première période ferme du bail. Indemnité de résiliation Les indemnités de résiliation peuvent être perçues des locataires lorsque ces derniers résilient le bail avant son échéance contractuelle. Le cas échéant, la part de ces indemnités assimilable à des loyers est étalée sur la durée résiduelle du bail et comptabilisée dans le poste « Revenus locatifs ». Indemnité d’éviction Lorsque le bailleur résilie un bail en cours, il peut être amené à verser une indemnité d’éviction au locataire en place. Remplacement d’un locataire : Si le versement d’une indemnité d’éviction permet de modifier ou de maintenir le niveau de performance de l’actif (augmentation du loyer et donc de la valeur de l’actif), cette dépense, selon IAS 16 révisée, peut être capitalisée dans le coût de l’actif sous réserve que l’augmentation de valeur soit confirmée par les expertises. Dans le cas contraire, la dépense est passée en charge. Rénovation d’un immeuble nécessitant le départ des locataires en place : Si le versement d’indemnité d’éviction s’inscrit dans le cadre de travaux de rénovation lourde ou de la reconstruction d’un immeuble pour lesquels il est impératif d’obtenir au préalable le départ des locataires, ce coût est considéré comme une dépense préliminaire inclue comme composant supplémentaire à la suite de l’opération de rénovation. Sur les 10 205 milliers d’euros de revenus locatifs bruts au titre de l’année 2022, les loyers variables s’élèvent à 309 milliers d’euros. Loyers à recevoir au titre de baux fermes en portefeuille (en milliers d’euros) 31/12/2022 À moins d’un an 15 237 À plus d’un an et moins de cinq ans 25 062 À plus de cinq ans 3 224 TOTAL PAIEMENTS FUTURS MINIMAUX 43 523

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 100 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 5.2 Charges externes immobilières non récupérées L’analyse des charges payées nettes de refacturation se présente ainsi : (en milliers d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Charges locatives et de copropriété - 3 151 - 2 928 Taxes foncières et Taxes sur les bureaux et commerces - 1 425 - 1 380 Maintenance et Gros entretien - 388 - 668 TOTAL CHARGES EXTERNES IMMOBILIÈRES - 4 964 - 4 977 Refacturations de charges 1 492 1 900 Refacturations de taxes 1 140 1 130 Refacturations de Maintenance et Gros entretien 274 157 TOTAL REFACTURATIONS 2 905 3 188 TOTAL CHARGES EXTERNES IMMOBILIÈRES NON RÉCUPÉRÉES - 2 059 - 1 7895.3 Charges d’exploitation L’analyse des charges de structure se présente ainsi : (en milliers d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Honoraires (1) - 820 - 1 039 Frais bancaires - 82 - 71 Autres achats et charges externes - 368 - 335 Autres impôts et taxes - 97 - 90 Charges de personnel - 1 038 - 933 TOTAL CHARGES D’EXPLOITATION - 2 405 - 2 468 (1) Les honoraires sont essentiellement constitués d’honoraires de gestion et d’honoraires juridiques.5.4 Autres produits et charges opérationnels Principes comptables Les autres produits et charges opérationnels correspondent aux évènements inhabituels, anormaux ou peu fréquents visés au paragraphe 28 du « IASB Framework ». Ils sont le plus souvent constitués d’indemnités transactionnelles, peu fréquentes en pratique, versées ou perçues des locataires et d’indemnités perçues des assurances en cas de sinistre.Les autres charges opérationnelles s’élèvent à 1 225 milliers d’euros et sont principalement composées de pertes sur des créances irrécouvrables qui font par ailleurs l’objet de reprises de provisions. Les autres produits opérationnels s’élèvent à 110 milliers d’euros et sont principalement composés de refacturations de travaux aux locataires étalées sur la durée ferme des baux.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 101 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 5.5 Résultat de sortie des éléments de l’actif Le résultat de sortie des éléments de l’actif se décompose ainsi : (en milliers d’euros) Cession d’immeubles 31/12/2022 Cession d’immeubles 31/12/2021 Produits de cession nets de frais - 4 855 Valeurs des éléments cédés - - 4 380 RÉSULTAT DE CESSION DES ÉLÉMENTS DE L’ACTIF - 4755.6 Variation de la juste valeur des immeubles (en milliers d’euros) 31/12/2022 Solde net des immeubles à l’ouverture 161 985 Entrée de périmètre/Acquisition d’immeubles 84 297 Droits de mutation et frais 6 365 Travaux 1 421 Mises au rebut - 400 Solde net des immeubles à la clôture 244 867 VARIATION DE LA JUSTE VALEUR - 8 801 La variation négative de la juste valeur des immeubles pour 8 801 milliers d’euros est principalement composée d’une perte technique de 6 365 milliers d’euros liée à la comptabilisation en charges des coûts d’acquisition des centres commerciaux de Flins-sur-Seine et Ollioules. Voir note 4.5 « Immeubles de placement ».5.7 Coût de l’endettement financier net Le coût de l’endettement financier net se présente ainsi : (en milliers d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Intérêts reçus - - Intérêts et charges assimilés - 1 764 - 1 205 COÛT DE L’ENDETTEMENT FINANCIER NET - 1 764 - 1 2055.8 Variation de juste valeur des instruments financiers et VMP La variation positive de juste valeur de 1 626 milliers d’euros concerne exclusivement la variation de juste valeur des caps. Voir note 4.9 « Instruments financiers dérivés ».5.9 Résultat par action Le résultat net consolidé par action ressort à - 1,57 euro, il est calculé en rapportant les données consolidées au nombre d’actions moyen en circulation au cours de la période hors auto-contrôle, soit 2 278 900 actions en 2022. Se reporter à la note 4.11 § « Informations sur le nombre d’actions en circulation ».

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 102 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 Note 6 Impôts 6.1 Régime fiscal du Groupe M.R.M. a opté depuis début 2008 pour le statut SIIC sur un périmètre étendu à l’ensemble des sociétés du Groupe. Le régime SIIC permet de bénéficier d’une exonération d’impôt sur : • les bénéfices provenant de la location d’immeubles et de la sous-location d’immeubles pris en crédit-bail ; • les plus-values réalisées lors de la cession d’immeubles, de droits afférents à un contrat en crédit-bail immobilier, de participations dans des sociétés de personnes ou de participations dans des filiales ayant opté pour le régime fiscal des SIIC ; et • les dividendes reçus de filiales soumises au régime fiscal des SIIC. En contrepartie de cette exonération, les SIIC sont soumises à l’obligation de distribution à hauteur de : • 95 % des bénéfices exonérés, issus de la location ; • 70 % des plus-values de cession des immeubles ou de certaines participations dans des sociétés immobilières ; • l’intégralité des dividendes reçus de filiales ayant opté pour le régime SIIC. L’option pour le régime SIIC avait entraîné l’exigibilité d’un impôt de sortie au taux réduit de 16,5 % (« exit tax ») sur les plus-values latentes relatives aux immeubles et aux titres de sociétés de personnes non soumises à l’impôt sur les sociétés. Le Groupe s’est acquitté de sa dette d’exit tax depuis le 15 juin 2012. 6.2 Charge d’impôt En raison de l’adoption du statut SIIC qui exonère de l’impôt sur les sociétés, aucun impôt différé n’a été comptabilisé sur les opérations entrant dans le champ d’application de ce régime. Le Groupe reste néanmoins redevable d’un impôt sur les sociétés pour la réalisation d’opérations n’entrant pas dans le champ du régime des SIIC. Le Groupe n’a pas constaté de charge d’impôt au titre de l’exercice 2022. 6.3 Imposition différée Les impôts différés sont comptabilisés pour les activités et sociétés soumises à l’impôt sur les sociétés selon la méthode du report variable à concurrence des différences temporelles entre la base fiscale des actifs et passifs et leur valeur comptable dans les états financiers consolidés. Les impôts différés sont déterminés à l’aide des taux d’impôt (et des réglementations fiscales) qui ont été adoptés à la fin de la période de reporting et dont il est prévu qu’ils s’appliqueront lorsque l’actif d’impôt différé concerné sera réalisé ou le passif d’impôt différé réglé. Les actifs d’impôts différés ne sont reconnus que dans la mesure où la réalisation d’un bénéfice imposable futur, qui permettra d’imputer les différences temporelles, est probable. Des impôts différés sont comptabilisés au titre des différences temporelles liées à des participations dans des filiales et des entreprises associées, sauf lorsque le calendrier de renversement de ces différences temporelles est contrôlé par le Groupe et qu’il est probable que ce reversement n’interviendra pas dans un avenir proche. Du fait de l’option pour le régime SIIC, aucun impôt sur les sociétés n’est dû au titre de l’activité de location d’immeubles, directement ou indirectement à travers les produits reçus des filiales et aucun impôt différé n’est constaté au 31 décembre 2022. De même, les plus-values de cession des immeubles ou des titres des filiales soumises au même régime sont exonérées. En l’absence de différence temporelle entre la base fiscale des actifs et passifs situés hors champ du régime SIIC et leur valeur comptable dans les états financiers consolidés, aucun impôt différé n’a été constaté en 2022.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 103 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 Note 7 Informations sectorielles Depuis 2019, M.R.M. est une pure foncière de commerce. En effet, la cession d’Urban, un immeuble de bureaux vacant situé à Montreuil, en janvier 2019 a marqué l’aboutissement du processus initié en juin 2013 à la suite de l’entrée de SCOR au capital de M.R.M. et consistant à recentrer progressivement l’activité de la foncière sur la détention et la gestion d’actifs de commerce. De ce fait, le Groupe n’exerce plus que sur un seul secteur opérationnel : l’immobilier de commerce.Note 8 Exposition aux risques et stratégie de couverture 8.1 Risque de change Au 31 décembre 2022, le Groupe n’a pas d’activité susceptible de l’exposer à un quelconque risque de change. 8.2 Risque de taux Au 31 décembre 2022, la totalité de la dette bancaire du Groupe est rémunérée à taux variable. Le Groupe détient des caps destinés à la réduction du risque de taux sur son endettement financier à taux variable. Ainsi, au 31 décembre 2022, 77 % de l’endettement financier est « capé » (caps portant sur l’Euribor 3 mois à un taux strike compris entre 1,00 % et 2,50 %). Les impacts d’une hausse de l’Euribor 3 mois de 100, 200, 300 ou 400 points de base, sur les charges financières du Groupe sont présentés ci-dessous : (en milliers d’euros) + 100 points de base + 982 + 200 points de base + 1 593 + 300 points de base + 1 917 + 400 points de base + 2 1928.3 Risque de liquidité Le niveau du levier financier de la Société pourrait affecter négativement sa capacité à obtenir des financements supplémentaires. La politique du Groupe en matière de liquidité est de s’assurer que le montant des loyers est, à tout moment, supérieur aux besoins du Groupe pour couvrir ses charges d’exploitation, les charges d’intérêt et de remboursement au titre de l’ensemble de la dette financière existante et qu’il viendrait à contracter dans le cadre de la mise en œuvre de son programme d’investissement. Certains des contrats de prêts conclus ou qui seront conclus par le Groupe ou ses filiales contiennent ou pourront contenir des clauses usuelles de remboursement anticipé et d’engagements financiers dits « covenants ». Ces covenants définissent des seuils à respecter pour plusieurs ratios et notamment le ratio LTV (loan to value, défini par le rapport entre le montant du prêt et la valeur de marché du bien immobilier qu’il finance), le ratio ICR (Interest Coverage Rate, représentant le taux de couverture des charges d’intérêts par les loyers) et le ratio DSCR (Debt Service Coverage Ratio, représentant le taux de couverture des amortissements de la dette et des charges d’intérêts par les loyers). Le respect des covenants s’apprécie au niveau du Groupe et des filiales du Groupe, qui sont propriétaires des biens immobiliers financés. Les covenants du Groupe portant sur les ratios de LTV indiquent des seuils maximums compris entre 60 % et 65 %. Les covenants portant sur les ratios d’ICR/DSCR mentionnent des seuils minimum compris entre 100 % et 200 %. Au 31 décembre 2022, le Groupe respecte l’ensemble de ses engagements en matière de covenants LTV, ICR et DSCR, vis-à-vis de ses partenaires bancaires.8.4 Risque de crédit Le risque de crédit représente le risque de perte financière pour le Groupe dans le cas où un client ou une contrepartie à un instrument financier viendrait à manquer à ses obligations contractuelles. Pour le Groupe, ce risque provient de ses créances clients. En effet, les contreparties du Groupe pour les actifs financiers qu’il détient sont des établissements de crédit bénéficiant des meilleures notations. Pour mémoire, il convient de rappeler que les actifs financiers sont limités aux produits dérivés (des caps).

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 104 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 La Société a défini une politique de crédit lui permettant de limiter son exposition. Des procédures sont en place pour s’assurer que les contrats de location sont conclus avec des clients dont la solvabilité est analysée et répond aux critères de risques définis par le Groupe. Certains locataires représentent une quote-part significative des loyers facturés annuellement par la Société. La résiliation d’un ou plusieurs baux pourrait avoir un impact sur le niveau des loyers perçus par la Société ainsi que sur sa rentabilité. Toutefois, les principaux baux sont des baux récents et certains locataires sont tenus par des baux fermes sur une période pouvant aller de trois à neuf ans.8.5 Risque lié à l’estimation des actifs immobiliers du Groupe Le portefeuille immobilier du Groupe fait l’objet d’une évaluation semestrielle. L’évaluation de la valeur du portefeuille immobilier dépend de nombreux facteurs, liés notamment au rapport entre l’offre et la demande sur le marché, aux conditions économiques et à la réglementation applicable, qui peuvent varier de façon significative, avec pour conséquence directe l’impact sur la valorisation des actifs de la Société et pour conséquence indirecte l’impact sur les différents ratios LTV qui constituent un indicateur du risque d’endettement du Groupe. L’évaluation des actifs du Groupe peut ne pas être en adéquation avec leur valeur de réalisation dans le cadre d’une cession. Par ailleurs, les évaluations reposent sur un certain nombre d’hypothèses qui pourraient ne pas se vérifier. Du fait de la comptabilisation du patrimoine immobilier du Groupe à sa valeur de marché et sur la base des expertises indépendantes réalisées, sa valeur est susceptible d’être affectée par la variation des paramètres utilisés dans les méthodes d’évaluations (évolution du marché de l’immobilier notamment en termes de montant des loyers perçus, évolution des taux d’intérêts notamment en termes de taux d’actualisation et de taux de capitalisation retenus).Note 9 Engagements de financement et de garantie 9.1 Engagements donnés Les engagements donnés se composent essentiellement de : (en milliers d’euros) 31/12/2022 Dettes garanties par des sûretés réelles (principal et accessoires) 126 888 Avals et cautions - Certains comptes bancaires des filiales font l’objet de nantissement auprès d’établissements financiers. 9.2 Engagements reçus Les engagements reçus correspondent aux cautions des locataires et représentent un total de 1 392 milliers d’euros.Note 10 Rémunération et avantages au personnel 10.1 Effectifs et charges de personnel L’effectif moyen salarié du Groupe est de 4 en 2022 comme en 2021. Les charges de personnel, charges sociales et attributions d’actions gratuites incluses, et en ce compris la rémunération du Directeur Général (qui a le statut de mandataire social rémunéré), se sont élevées à 1 038 milliers d’euros au titre de l’année 2022, contre 933 milliers d’euros en 2021. Les informations relatives aux attributions d’actions gratuites sont détaillées dans le rapport de gestion, inséré au chapitre 3 du Document d’Enregistrement Universel 2022. Les informations relatives à la rémunération des mandataires sociaux sont, quant à elles, détaillées dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise, inséré au chapitre 4 du Document d’Enregistrement Universel 2022.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 105 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 10.2 Avantages sociaux Principes comptables IAS 19 impose de prendre en charge sur la période d’acquisition des droits l’ensemble des avantages ou rémunérations, présents et futurs, accordés par l’entreprise à son personnel ou à un tiers.Au 31 décembre 2022, M.R.M., dont les effectifs ne comptent que 4 personnes salariées, a considéré comme non significatif le montant des engagements de retraite représentatifs de prestations définies et n’a donc pas réalisé de valorisation de son engagement en la matière.Note 11 Informations complémentaires 11.1 Parties liées Les transactions réalisées entre les sociétés du Groupe et des parties liées sont conclues à des conditions normales. Aux termes du bail et du contrat de prestations de services informatiques signés avec SCOR SE, le montant des dépenses facturées par SCOR AMLE au cours de l’exercice 2022 s’élève à 45 milliers d’euros.11.2 Relations avec les Commissaires aux comptes Les Commissaires aux comptes titulaires sont : • Mazars – date de première nomination : Assemblée Générale Mixte du 1 er juin 2017, – représenté par Monsieur Gilles Magnan ; • RSM Paris – date de première nomination : Assemblée Générale Mixte du 1 er juin 2017, – représenté par Madame Hélène Kermorgant. Leur mandat de Commissaires aux comptes expirera à l’Assemblée Générale à tenir en 2023 qui statuera sur la clôture des comptes de l’année 2022. Honoraires des Commissaires aux comptes (en milliers d’euros HT) 2022 2021 Mazars RSM Paris Mazars RSM Paris Certification des comptes individuels et consolidés : • M.R.M. AMLA 58,7 51,3 55,9 48,9 • Filiales intégrées globalement 11,3 17,3 10,8 16,9 Services autres que la certification des comptes : • M.R.M. AMLA Dont mission de vérification ESEF 2,0 2,0 3,0 3,0 Dont mission de vérification de la DPEF 18,6 - Dont prospectus et amendement URD 47,7 15,3 • Filiales intégrées globalement - - - - TOTAL 138,3 85,9 69,7 68,8

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 106 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 3.8 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 À l’Assemblée Générale de la société M.R.M. SA, Opinion En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de la société M.R.M. AMLA relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2022, tels qu’ils sont joints au présent rapport. Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l’exercice, de l’ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation. L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité d’audit. Fondement de l’opinion Référentiel d’audit Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport. Indépendance Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et par le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1 er janvier 2022 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014. Justification des appréciations – Points clés de l’audit En application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques. Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble, arrêtés dans les conditions rappelées précédemment, et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 107 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 Évaluation des immeubles de placement Risque identifié Compte tenu de l’activité de foncière de M.R.M., la juste valeur des immeubles de placement représente 92 % de l’actif du Groupe au 31 décembre 2022, soit 245 millions d’euros. En application de la norme IAS 40, le Groupe a opté pour la méthode de la juste valeur en tant que méthode permanente et comptabilise les immeubles de placement à la juste valeur. La note 4.5 de l’annexe aux comptes consolidés précise que la juste valeur retenue est la valeur hors droits déterminée par des experts immobiliers indépendants (à l’exception des deux immeubles acquis le 16 novembre 2022 pour lesquels le Groupe a considéré que le prix d’acquisition correspondait à leur juste valeur au 31 décembre 2022, comme indiqué dans la note précitée) et décrit les méthodes d’évaluation utilisées et les principales hypothèses retenues. Comme indiqué aux notes 2.3 et 4.5, la valorisation d’un actif immobilier est un exercice complexe d’estimation, par ailleurs soumis aux aléas de la conjoncture économique et à la volatilité de certains paramètres de marché utilisés (taux, loyers de marché), et dépendant de plusieurs hypothèses (période de vacance, besoins en matière d’entretien). Par conséquent, nous avons considéré l’évaluation des immeubles de placement comme un point clé de notre audit, compte tenu du degré élevé d’estimation et de jugement mis en œuvre par la Direction et du caractère significatif de ce poste au regard des comptes consolidés du Groupe. Réponse d’audit apportée Nos travaux ont consisté à : • prendre connaissance du dispositif de contrôle interne associé, et tester l’efficacité des contrôles-clés mis en place par la Direction, notamment au titre de la nomination et rotation des experts indépendants, à la transmission des données, et à la revue des valeurs d’expertise déterminées ; • obtenir la lettre de mission signée avec l’expert immobilier, et apprécier sa compétence, son indépendance et son objectivité ; • obtenir les rapports d’expertise immobilière et vérifier que la totalité du patrimoine a fait l’objet d’une expertise (hors exceptions prévues par les procédures de la Société) ; • apprécier le caractère approprié des hypothèses, données et méthodologies sur lesquelles se fondent les valorisations, sur une sélection d’immeubles de placement définie sur des critères quantitatifs (valeur ou variation de valeur) et qualitatifs (enjeu locatif, restructuration), en les corroborant avec les données de gestion de la Société (état locatif, budgets de travaux), des données de marché, etc. ; • participer au Comité d’audit sur les valeurs et s’entretenir avec les experts indépendants ; • vérifier les données sur lesquelles se fondent les valorisations des actifs en développement, notamment au titre des coûts restant à engager, des délais de fin de chantier et des perspectives locatives ; • rapprocher les valeurs définitives aux valeurs retenues dans les comptes ; • vérifier le caractère approprié des méthodes comptables visées ci-dessus, des informations fournies dans les notes annexes à ce titre, et de leur correcte application. Traitement comptable de l’opération d’acquisition de deux centres commerciaux auprès d’Altarea Risque identifié Le 28 juillet 2022, le Groupe a conclu un protocole d’accord avec les sociétés Altarea, SCOR SE, Retail Flins, Retail Ollioules, Foncière Altarea, Alta Ollioules 1 et Alta Ollioules 2, portant sur l’acquisition auprès d’Altarea de deux centres commerciaux, par voie de cessions et d’apports en nature, pour un montant total de 90,4 millions d’euros (droits inclus). Cette opération a entraîné une augmentation de plus de 50 % de la valeur du patrimoine de M.R.M. L’acquisition ayant eu lieu le 16 novembre 2022, le Groupe a considéré que leur prix d’acquisition correspondait à leur juste valeur au 31 décembre 2022. Cette opération a été rémunérée pour partie en numéraire pour 68,9 millions d’euros, issus d’un nouvel emprunt bancaire de 42 millions d’euros, d’une avance en compte courant de SCOR AMLE de 25 millions d’euros, et de la trésorerie disponible de M.R.M. ; et pour partie par émission d’actions nouvelles M.R.M. pour 21 millions d’euros, prenant la forme d’une augmentation de capital réservée à Altarea. Par la suite, M.R.M. a réalisé une seconde augmentation de capital d’un montant de 29 millions d’euros à laquelle SCOR AMLE a souscrit pour 25 millions d’euros par compensation de créance, et Altarea pour 4 millions d’euros. Nous avons considéré le traitement comptable de cette opération comme un point clé de l’audit en raison de son caractère significatif aux bornes des comptes consolidés du groupe M.R.M.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 108 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 Réponse d’audit apportée Nos travaux ont consisté à : • prendre connaissance du processus mis en place par la Direction pour identifier les actifs et passifs issus de l’opération et les comptabiliser dans les comptes consolidés ; • analyser les contrats et autres accords juridiques conclus entre le Groupe et les autres parties prenantes à l’opération (acquisition et financement) et échanger avec la Direction et ses conseils sur les caractéristiques de l’opération ; • concernant le patrimoine immobilier acquis, obtenir le rapport d’expertise sous-jacent à l’acquisition et vérifier la conformité du prix d’acquisition comptabilisé dans les comptes consolidés au contrat ; • vérifier le correct traitement comptable des opérations de financement et des opérations sur le capital au regard des normes IFRS ; • vérifier le caractère approprié des informations fournies dans l’annexe aux comptes consolidés. Vérifications spécifiques Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe, données dans le rapport de gestion du Conseil d’administration. Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés. Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l’article L.451-1-2 du Code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du Directeur Général. S’agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité. Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d’information électronique unique européen. En raison des limites techniques inhérentes au macro-balisage des comptes consolidés selon le format d’information électronique unique européen, il est possible que le contenu de certaines balises des notes annexes ne soit pas restitué de manière identique aux comptes consolidés joints au présent rapport. Par ailleurs, il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre Société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux. Désignation des commissaires aux comptes Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société M.R.M. AMLA par l’Assemblée Générale du 1 er juin 2017 pour les cabinets Mazars et RSM Paris. Au 31 décembre 2022, les cabinets Mazars et RSM Paris étaient dans la sixième année de leur mission sans interruption.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 109 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 Responsabilités de la Direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes consolidés Il appartient à la Direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes consolidés ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la Direction d’évaluer la capacité de la Société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la Société ou de cesser son activité. Il incombe au Comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d’administration. Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés Objectif et démarche d’audit Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci. Comme précisé par l’article L.823-10-1 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre Société. Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre : • il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ; • il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ; • il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la Direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ; • il apprécie le caractère approprié de l’application par la Direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la Société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ; • il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ; • concernant l’information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit des comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces comptes.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 110 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 Rapport au Comité d’audit Nous remettons un rapport au Comité d’audit qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité d’audit figurent les risques d’anomalies significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport. Nous fournissons également au Comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du Code de commerce et dans le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le Comité d’audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées. Fait à Paris La Défense et Paris, le 19 avril 2023 Les Commissaires aux comptes Mazars Gilles Magnan Associé RSM Paris Hélène Kermorgant Associée

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 111 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Informations financières pro forma 3.9 Informations financières pro forma La société M.R.M. (la « Société ») a établi des informations financières pro forma non auditées composées d’un compte de résultat pro forma non audité pour la période du 1 er janvier au 31 décembre 2022, ainsi que des notes explicatives (ci-après, les « Informations Financières Pro Forma Non Auditées »), lesquelles ont fait l’objet d’un rapport de la part des commissaires aux comptes. À toutes fins utiles, il est précisé que les Informations Financières Pro Forma Non Auditées ne comprennent pas d’état de la situation financière pro forma non audités au 31 décembre 2022, les conséquences de l’Opération d’Acquisition étant déjà reflétées dans l’état de la situation financière consolidée présentée dans la section 3.7. « Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 » du présent Document d’Enregistrement Universel. Ces Informations Financières Pro Forma Non Auditées ont été préparées de manière à présenter au lecteur les effets de l’Opération d’Acquisition (1) entre la Société, Altarea, SCOR SE, Retail Flins, Retail Ollioules, Foncière Altarea, Alta Ollioules 1 et Alta Ollioules 2, portant sur l’acquisition auprès d’Altarea (i) par voie d’apports en nature mixte par Altarea de deux actifs immobiliers situés à Flins-sur-Seine et à Ollioules au bénéfice de Retail Flins et Retail Ollioules, deux filiales nouvellement constituées et intégralement détenues par M.R.M. et (ii) par voie de cessions par Foncière Altarea de l’intégralité des actions de deux filiales du groupe Altarea (Alta Ollioules 1 (2) et Alta Ollioules 2 (3) ) au bénéfice de Retail Ollioules, ainsi que le financement de cette Opération d’Acquisition, si celle-ci s’était réalisée au 1 er janvier 2022 s’agissant du compte de résultat. Ces Informations Financières Pro Forma Non Auditées ont été préparées, conformément à l’annexe 20 du règlement délégué (UE) 2019/980 du 14 mars 2019, aux orientations de l’ESMA (European Securities and Markets Authority) de mars 2021 (ESMA 32-382-1138, paragraphes 86-123) et la position – recommandation DOC-2021-02 traitant de l’information financière pro forma émise par l’AMF le 8 janvier 2021 et modifiée le 5 janvier 2022. Ces Informations Financières Pro Forma Non Auditées sont présentées à titre illustratif et présentent une situation par nature hypothétique. Elles ne sont pas représentatives des résultats futurs du Groupe intégrant les actifs objets de l’Opération d’Acquisition. Les résultats réels sont susceptibles d’être sensiblement différents des Informations Financières Pro Forma Non Auditées présentées du fait qu’elles dépendent d’un certain nombre de facteurs variables et d’hypothèses de marché. (1) Opération dont les différentes étapes ont été réalisées entre le 16 novembre 2022 et le 7 décembre 2022. Se reporter à la section 1.2 « Présentation de l’opération d’acquisition intervenue en 2022 » du présent Document d’Enregistrement Universel. (2) Société par actions simplifiée, renommée Gallioules 1 postérieurement à son acquisition. (3) Société par actions simplifiée, renommée Gallioules 2 postérieurement à son acquisition. (4) Il est précisé que les immeubles détenus par les sociétés Alta Ollioules 1 et Alta Ollioules 2 sont distincts de l’immeuble situé à Ollioules et faisant l’objet de l’apport en nature mixte par Altarea. 1. Principes d’élaboration Les Informations Financières Pro Forma Non Auditées ont été établies conformément aux principes comptables appliqués par la Société pour la préparation de ses états financiers consolidés et sur la base de son compte de résultat consolidé publié au 31 décembre 2022. Les Informations Financières Pro Forma Non Auditées ont été préparées en se basant sur : • le compte de résultat consolidé provenant des états financiers consolidés au 31 décembre 2022 du groupe M.R.M. (intégrant les effets de l’Opération d’Acquisition à compter du 16 novembre 2022), ayant fait l’objet d’un audit, établis conformément aux normes et interprétations applicables au 31 décembre 2022 publiées par à l’International Accounting Standards Board (IASB) et adoptées par l’Union européenne à la date d’arrêté des comptes par le Conseil d’administration, et présentés dans la section 3.7. « Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 » du présent Document d’Enregistrement Universel ; et • pour la période antérieure à la réalisation de l’Opération d’Acquisition : – pour l’acquisition de l’intégralité des actions de deux filiales du groupe Altarea dénommées Alta Ollioules 1 et Alta Ollioules 2 (4) : • le compte de résultat du 1 er janvier 2022 au 15 novembre 2022 de la société Alta Ollioules 1, n’ayant fait l’objet ni d’un audit ni d’un examen limité et établis conformément aux règles et principes comptables français, • le compte de résultat du 1 er janvier 2022 au 15 novembre 2022 de la société Alta Ollioules 2, n’ayant fait l’objet ni d’un audit ni d’un examen limité et établis conformément aux règles et principes comptables français, – pour l’apport en nature mixte par Altarea des deux actifs immobiliers situés à Flins-sur-Seine et à Ollioules : • les conditions financières prévues dans les traités d’apport des actifs immobiliers de Flins-sur-Seine et Ollioules, et

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 112 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Informations financières pro forma • les comptes de résultat du 1 er janvier 2022 au 15 novembre 2022 des établissements Flins-sur-Seine et Ollioules, extraits des comptes annuels au 31 décembre 2022 de Altarea SCA, n’ayant fait l’objet ni d’un audit ni d’un examen limité et établis conformément aux règles et principes comptables français. Les ajustements pro forma des Informations Financières Pro Forma Non Auditées sont limités à ceux : (i) directement attribuables à l’Opération d’Acquisition, et (ii) vérifiables factuellement. Les Informations Financières Pro Forma Non Auditées ne reflètent pas des éléments tels que les synergies ou les gains d’efficacité opérationnelle qui pourraient résulter de l’Opération d’Acquisition, ni les coûts de réorganisation et d’intégration qui pourront être encourus du fait de l’Opération d’Acquisition. Les Informations Financières Pro Forma Non Auditées sont établies sur la base de certaines hypothèses que la Société estime raisonnables à la date du présent Document d’Enregistrement Universel. Compte tenu de toutes les hypothèses retenues et des évaluations réalisées à titre préliminaire pour les besoins des Informations Financières Pro Forma Non Auditées, la situation financière et les résultats d’exploitation définitifs du Groupe consolidé à l’avenir pourront être différents des montants pro forma dans la mesure où des informations complémentaires seront mises à disposition et où des analyses complémentaires seront réalisées. Les Informations Financières Pro Forma Non Auditées sont présentées en milliers d’euros.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 113 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Informations financières pro forma 2. Compte de résultat pro forma au 31 décembre 2022 (en milliers d’euros) M.R.M. 31/12/2022 publié Infos historiques des sociétés acquises Apport des immeubles Ajustements liés à la méthode comptable Ajustements pro forma M.R.M. 31/12/2022 pro forma Note 1 Note 2 Note 3 Note 4 Note 5 Revenus locatifs bruts 10 205 623 4 849 - 203 - 15 475 Charges externes immobilières non récupérées - 2 059 - 49 - 226 - - 2 333 REVENUS LOCATIFS NETS 8 146 575 4 624 - 203 - 13 142 Charges d’exploitation - 2 405 - 45 - 144 79 - - 2 515 Reprise de provisions et dépréciations 1 815 24 675 - - 2 515 Dotations aux amortissements, provisions et dépréciations - 1 002 - 334 - 2 382 1 515 - - 2 204 Autres produits opérationnels 110 17 5 - - 132 Autres charges opérationnelles - 1 225 - 1 - 80 - - - 1 306 RÉSULTAT OPÉRATIONNEL AVANT CESSIONS ET VARIATION DE JUSTE VALEUR DES IMMEUBLES 5 439 236 2 698 1 391 - 9 764 Résultat de sortie des éléments de l’actif - - - - - - Variation de la juste valeur des immeubles - 8 801 - - 4 - - 8 798 RÉSULTAT OPÉRATIONNEL - 3 362 236 2 698 1 395 - 966 Coût de l’endettement financier brut - 1 764 - 16 - - - 777 - 2 557 Produits de trésorerie et d’équivalents de trésorerie - - - - - - Variation de la juste valeur des instruments financiers et des VMP 1 626 - - - - 1 626 Actualisation des dettes et des créances - 81 - - - - 82 - 163 Autres charges financières - - - - - - RÉSULTAT FINANCIER - 220 - 16 - - - 859 - 1 094 RÉSULTAT NET AVANT IMPÔT - 3 582 220 2 698 1 395 - 859 - 128 Charge d’impôt - - - - - - RÉSULTAT NET - 3 582 220 2 698 1 395 - 859 - 128

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 114 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Informations financières pro forma 3. Notes relatives au compte de résultat pro forma Note 1 Compte de résultat consolidé M.R.M. au 31 décembre 2022 Cette colonne correspond au compte de résultat consolidé, provenant des états financiers consolidés au 31 décembre 2022 du groupe M.R.M. ayant fait l’objet d’un audit, établis conformément aux normes et interprétations applicables au 31 décembre 2022 publiées par à l’International Accounting Standards Board (IASB) et adoptées par l’Union européenne à la date d’arrêté des comptes par le Conseil d’administration, et présentés dans la section 3.7. « Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 » du présent Document d’Enregistrement Universel. Note 2 Informations historiques des sociétés acquises Cette colonne correspond à l’agrégation des comptes de résultat du 1 er janvier 2022 au 15 novembre 2022 des sociétés Alta Ollioules 1 et Alta Ollioules 2, provenant des comptes au 15 novembre 2022 de chacune des deux sociétés, n’ayant fait l’objet ni d’un audit, ni d’un examen limité et établis conformément aux règles et principes comptables français. Note 3 Apport des immeubles Cette colonne correspond à l’agrégation des comptes de résultat du 1 er janvier 2022 au 15 novembre 2022 des établissements Flins-sur-Seine et Ollioules, extraits des comptes annuels au 31 décembre 2022 de Altarea SCA, n’ayant fait l’objet ni d’un audit, ni d’un examen limité et établis conformément aux normes comptables françaises. Note 4 Ajustements liés aux méthodes comptables Des ajustements liés aux méthodes comptables ont été réalisés aux fins de présenter les informations historiques d’Alta Ollioules 1 et d’Alta Ollioules 2, et les informations relatives à l’apport des immeubles, en cohérence avec les normes IFRS appliquées par le groupe M.R.M. : • l’étalement des allégements COVID consentis antérieurement au 1 er janvier 2022 a été annulé, ce qui a généré une charge de 266 milliers d’euros au niveau des revenus locatifs bruts ; • en application d’IFRS 15 – Produits des activités ordinaires tirés de contrats conclus avec des clients, les franchises et allègements de loyers consentis dans les baux ayant pris effet à compter du 1 er janvier 2022, ont fait l’objet d’un étalement sur la durée ferme desdits baux, ce qui a généré un produit de 63 milliers d’euros au niveau des revenus locatifs bruts ; • en application d’IFRS 15 – Produits des activités ordinaires tirés de contrats conclus avec des clients, les honoraires de commercialisation relatifs aux baux ayant pris effet à compter du 1 er janvier 2022, ont fait l’objet d’un étalement sur la durée ferme desdits baux, ce qui a généré l’annulation de charges d’exploitation pour 79 milliers d’euros et une charge d’amortissement de 11 milliers d’euros ; • en application d’IAS 40 – Immeubles de placement, la mise à la juste valeur des immeubles de placement, c’est-à-dire à leur prix d’acquisition hors droits, entraîne l’annulation des charges d’amortissement comptabilisées dans les informations historiques d’Alta Ollioules 1 et d’Alta Ollioules 2 et les établissements Flins-sur-Seine et Ollioules pour 1 526 milliers d’euros.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 116 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Rapport des Commissaires aux comptes sur les informations financières 3.10 Rapport des Commissaires aux comptes sur les informations financières pro forma relatives à l’exercice clos le 31 décembre 2022 Au Directeur Général, En notre qualité de Commissaires aux comptes et en application du règlement (UE) 2017/1129 complété par le règlement délégué (UE) 2019/980, nous avons établi le présent rapport sur les informations financières pro forma de la société M.R.M. (la « Société ») relatives à l’exercice clos le 31 décembre 2022 incluses dans le paragraphe 3.9 du Document d’Enregistrement Universel (les « Informations Financières Pro Forma »). Ces Informations Financières Pro Forma ont été préparées aux seules fins d’illustrer l’effet que le protocole d’accord conclu avec les sociétés Altarea, SCOR SE, Retail Flins, Retail Ollioules, Foncière Altarea, Alta Ollioules 1 et Alta Ollioules 2 portant sur l’acquisition auprès d’Altarea de deux centres commerciaux (i) par voie d’apports en nature mixte par Altarea de deux actifs immobiliers au bénéfice de Retail Flins et Retail Ollioules, deux filiales nouvellement constituées et intégralement détenues par la Société et (ii) par voie de cessions par Foncière Altarea de l’intégralité des actions de deux filiales du groupe Altarea (Alta Ollioules 1 SAS et Alta Ollioules 2 SAS) au bénéfice de Retail Ollioules (ci-après, l’« Opération d’Acquisition »), ainsi que le financement de cette Opération d’Acquisition, auraient pu avoir sur le compte de résultat consolidé de l’exercice clos le 31 décembre 2022 de la Société si l’opération avait pris effet au 1 er janvier 2022. De par leur nature même, elles décrivent une situation hypothétique et ne sont pas nécessairement représentatives de la situation financière ou des performances qui auraient pu être constatées si l’opération ou l’événement était intervenu à une date antérieure à celle de sa survenance réelle ou envisagée. Ces Informations Financières Pro Forma ont été établies sous votre responsabilité en application des dispositions du règlement (UE) 2017/1129 et des orientations de l’ESMA relatives aux informations financières pro forma. Il nous appartient, sur la base de nos travaux, d’exprimer une conclusion, dans les termes requis par l’annexe 20, section 3, du règlement délégué (UE) 2019/980, sur le caractère correct de l’établissement des Informations Financières Pro Forma sur la base indiquée. Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences, qui ne comportent ni audit ni examen limité des informations financières sous-jacentes à l’établissement des Informations Financières Pro Forma, ont consisté principalement à vérifier que les bases à partir desquelles ces Informations Financières Pro Forma ont été établies concordent avec les documents sources tels que décrits dans les notes explicatives aux Informations Financières Pro Forma, à examiner les éléments probants justifiant les retraitements pro forma et à nous entretenir avec la Direction de la Société pour collecter les informations et les explications que nous avons estimé nécessaires. À notre avis : • les Informations Financières Pro Forma ont été établies correctement sur la base indiquée ; • cette base est conforme aux méthodes comptables appliquées par la Société. Ce rapport est émis aux seules fins : • du dépôt du Document d’Enregistrement Universel auprès de l’AMF ; • et, le cas échéant, de l’admission aux négociations sur un marché réglementé, et/ou d’une offre au public, de titres financiers de la Société en France et dans les autres pays de l’Union européenne dans lesquels le prospectus approuvé par l’AMF, serait notifié et ne peut pas être utilisé dans un autre contexte. Fait à Paris-La Défense et Paris, le 27 avril 2023 Les Commissaires aux comptes Mazars Gilles Magnan Associé RSM Paris Hélène Kermorgant Associée

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 117 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2022 3.11 Comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2022 Bilan au 31 décembre 2022 3 BILAN ACTIF (en euros) 31/12/2022 31/12/2021 Brut Amortissements et dépréciations Net Net Frais d’établissement 18 403 - 18 403 - - Autres participations 90 288 204 - 8 775 959 81 512 245 31 505 286 Autres titres immobilisés 47 112 - 42 572 4 540 4 308 ACTIF IMMOBILISÉ 90 353 720 - 8 836 934 81 516 785 31 509 593 Clients et Comptes rattachés 180 000 - 180 000 459 864 Autres créances 37 233 585 - 420 374 36 813 211 39 087 022 Valeurs mobilières de placement 106 080 - 13 011 93 069 47 552 Disponibilités 5 959 480 - 5 959 480 6 668 795 Charges constatées d’avance 23 416 - 23 416 20 682 ACTIF CIRCULANT 43 502 561 - 433 385 46 069 176 46 283 915 TOTAL GÉNÉRAL 133 856 281 - 9 270 320 124 585 961 77 793 508 3 BILAN PASSIF (en euros) 31/12/2022 31/12/2021 Capital (dont versé : 64 113 940) 64 113 940 43 667 813 Primes d’émission, de fusion, d’apport 48 578 639 48 207 127 Écarts de réévaluation 339 807 339 807 Réserve légale 6 411 394 248 026 Autres réserves 215 763 170 290 Report à nouveau - - 20 733 455 Résultat de l’exercice (Bénéfice ou perte) - 369 547 2 621 815 CAPITAUX PROPRES 119 289 996 74 521 423 Provisions pour risques et charges - - PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES - - Emprunts et dettes financières diverses 3 663 292 2 629 403 Dettes fournisseurs et comptes rattachés 1 414 206 442 324 Dettes fiscales et sociales 218 227 200 357 Autres dettes 240 - DETTES (1) 5 295 965 3 272 085 TOTAL GÉNÉRAL 124 585 961 77 793 508 (1) Dont à moins d’un an 5 295 965 3 272 085

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 118 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2022 Compte de résultat au 31 décembre 2022 (en euros) 31/12/2022 31/12/2021 France Export Total Production vendue de services 1 139 951 - 1 139 951 666 817 CHIFFRE D’AFFAIRES NET 1 139 951 - 1 139 951 666 817 Reprises sur dépréciations, provisions (et amortissements), transferts de charges 5 333 - Autres produits 3 727 PRODUITS D’EXPLOITATION (1) 1 145 287 667 543 Autres achats et charges externes - 1 035 824 - 768 635 Impôts, taxes et versements assimilés - 45 005 - 37 711 Salaires et traitements - 671 786 - 622 575 Charges sociales - 296 647 - 262 770 Dotations aux amortissements et dépréciations Sur immobilisations : dotations aux amortissements - - Sur immobilisations : dotations aux dépréciations - - Sur actif circulant : dotations aux dépréciations - 65 343 - 53 135 Autres charges - 63 806 - 52 863 CHARGES D’EXPLOITATION (2) - 2 178 411 - 1 797 689 RÉSULTAT D’EXPLOITATION - 1 033 123 - 1 130 146 Produits financiers de participations (3) 869 974 457 739 Autres intérêts et produits assimilés (3) - - Reprises sur dépréciations et provisions, transferts de charges 632 3 286 232 Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement 16 373 11 960 PRODUITS FINANCIERS 886 979 3 755 930 Dotations aux amortissements, dépréciations et provisions - 23 201 - 5 036 Intérêts et charges assimilées (4) - 200 792 - 1 652 Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement - 82 - 994 CHARGES FINANCIÈRES - 224 075 - 7 682 RÉSULTAT FINANCIER 662 904 3 748 248 RÉSULTAT COURANT AVANT IMPÔTS - 370 219 2 618 102 Produits exceptionnels sur opérations de gestion 672 29 867 Produits exceptionnels sur opérations en capital - - PRODUITS EXCEPTIONNELS 672 29 867 Charges exceptionnelles sur opérations de gestion - - 26 154 CHARGES EXCEPTIONNELLES - - 26 154 RÉSULTAT EXCEPTIONNEL 672 3 713 Impôts sur les bénéfices - - TOTAL PRODUITS 2 032 939 4 453 341 TOTAL DES CHARGES - 2 402 485 - 1 831 526 BÉNÉFICE OU PERTE - 369 547 2 621 815 (1) Dont produits afférents à des exercices antérieurs (2) Dont charges afférentes à des exercices antérieurs (3) Dont produits concernant les entreprises liées (4) Dont intérêts concernant les entreprises liées 672 - 869 974 - 133 172 29 867 - 26 126 3 473 187 - 6 652

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 119 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2022 Annexe L’exercice clôturé au 31 décembre 2022, d’une durée de douze mois tout comme le précédent exercice, présente un montant total du bilan avant affectation du résultat de 124 585 961 euros et dégage une perte de 369 547 euros. Faits caractéristiques de l’exercice (Code de commerce – Art. R.123-196 3°) Acquisition de deux centres commerciaux auprès d’Altarea : une opération transformante Poursuivant sa stratégie de diversification et de développement de ses actifs, le 28 juillet 2022 M.R.M. a conclu un protocole d’accord avec les sociétés Altarea, SCOR SE, Retail Flins, Retail Ollioules, Foncière Altarea, Alta Ollioules 1 et Alta Ollioules 2, portant sur l’acquisition auprès d’Altarea de deux centres commerciaux, par voie de cessions et d’apports en nature, pour un montant total de 90,4 millions d’euros (droits inclus). Le 7 décembre 2022, M.R.M. a annoncé la finalisation de cette opération d’acquisition et de son financement. Cette opération a entraîné une augmentation de plus de 50 % de la valeur du patrimoine du Groupe. Situés à Flins-sur-Seine (Yvelines) et à Ollioules (Var), ces deux actifs – tous deux attenants à des hypermarchés Carrefour – sont des centres de référence dans leur zone de chalandise. Il s’agit d’actifs performants, alliant rendement et potentiel de création de valeur. Un accroissement significatif du portefeuille de M.R.M. L’acquisition du centre commercial régional de Flins et du centre commercial Carrefour Ollioules pour un montant total de 90,4 millions d’euros (droits inclus), permet au Groupe de changer de dimension. Tout en étendant la présence géographique du Groupe dans deux régions dynamiques, cette opération augmente de façon significative la taille de son patrimoine, qui est passé de 162,0 millions d’euros au 31 décembre 2021 à 244,9 millions d’euros au 31 décembre 2022, soit un accroissement de 51 %. Cette entrée en patrimoine se traduit par une forte progression du montant des loyers annualisés nets du Groupe qui passe ainsi de 9,3 millions d’euros au 1 er janvier 2022 à 15,1 millions d’euros au 1 er janvier 2023, portant ainsi l’objectif de loyers annualisés nets du Groupe de 10 millions d’euros à 16 millions d’euros. M.R.M. anticipe également un impact positif de l’augmentation de ses revenus locatifs sur la génération de cash flow opérationnel net du Groupe et vise, à moyen terme, un accroissement de son niveau de profitabilité grâce à une meilleure absorption de ses coûts fixes. Enfin, les deux centres commerciaux disposent d’un potentiel de valorisation qui donnerait à M.R.M. la possibilité de déployer son savoir-faire en matière de gestion d’actifs (rénovation, redéveloppement partiel, gestion locative dynamique, évolution du mix enseignes). Une structure de financement préservant l’endettement net du Groupe à un niveau maîtrisé L’acquisition a été réalisée par voie d’apports en nature et de cessions par Altarea à deux filiales de M.R.M. Elle a été rémunérée pour partie en numéraire pour un montant total de 68,9 millions d’euros et pour partie par émission d’actions nouvelles M.R.M. pour un montant total de 21 millions d’euros, cette dernière prenant la forme d’une augmentation de capital de M.R.M. réservée à Altarea à un prix d’émission correspondant à son ANR de reconstitution au 30 juin 2022, soit 48,92 euros par action. Le paiement en numéraire de 68,9 millions d’euros est issu : • d’un nouvel emprunt bancaire de 42 millions d’euros ; • d’une avance en compte courant de SCOR AMLE d’un montant de 25 millions d’euros ; • de la trésorerie disponible du Groupe. Dans un deuxième temps, M.R.M. a réalisé une augmentation de capital en numéraire avec maintien du droit préférentiel de souscription d’un montant de 29 millions d’euros à un prix de souscription unitaire égal à l’ANR de reconstitution de M.R.M. au 30 juin 2022, soit 48,92 euros par action : • SCOR AMLE y a souscrit pour un montant de 25 millions d’euros par voie de capitalisation de l’avance en compte courant susmentionnée ; • Altarea y a souscrit en exerçant ses droits préférentiels de souscription pour un montant de 4 millions d’euros. Au final, l’opération s’est donc concrétisée par deux augmentations de capital de M.R.M. d’un montant total de 50 millions d’euros souscrites à hauteur de 25 millions d’euros par SCOR AMLE et de 25 millions d’euros par Altarea. Cette structure de financement permet au Groupe de préserver un niveau de ratio de LTV net inférieur à 45 % : 43,6 % au 31 décembre 2022 contre 40,0 % un an plus tôt. Un renforcement de l’actionnariat de M.R.M. et de sa gouvernance À la suite de l’émission des actions nouvelles liées aux deux augmentations de capital réalisées dans le cadre de l’opération d’acquisition, les participations respectives de SCOR AMLE et d’Altarea sont de 56,63 % et de 15,94 %.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 120 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2022 Par ailleurs, Altarea a été nommée en qualité d’administrateur par l’Assemblée Générale Mixte du 16 novembre 2022. Depuis cette date, le Conseil d’administration de M.R.M. est composé de : • Monsieur François de Varenne, Président du Conseil d’administration et administrateur ; • La société SCOR SE, administrateur, représentée par Madame Karina Lelièvre ; • Madame Karine Trébaticky, administrateur ; • La société Altarea, administrateur, représentée par Monsieur Rodrigo Clare ; • Madame Brigitte Gauthier-Darcet, administrateur indépendant ; et • Madame Valérie Ohannessian, administrateur indépendant. Gestion locative et commercialisations En 2022, l’activité locative des filiales de M.R.M. a été dynamique avec la signature de 13 nouveaux baux ou renouvellements de baux, portant sur un total de 4 900 m 2 et représentant un loyer annuel de 0,9 million d’euros. Au 31 décembre 2022 les taux d’occupation physique et financier du portefeuille du Groupe s’élèvent respectivement à 90 % et 88 %, stables par rapport au 31 décembre 2021. Les loyers annualisés nets du Groupe au 1 er janvier 2023 s’élèvent quant à eux à 15,1 millions d’euros, en progression de 62,4 % sur un an. Cette évolution s’explique principalement par l’entrée en patrimoine des centres commerciaux de Flins- sur-Seine et Ollioules. À périmètre comparable, les loyers annualisés nets sont en progression de 2,8 % par rapport au 1 er janvier 2022. Regroupement d’actions L’opération de regroupement des actions de M.R.M., dont la mise en œuvre a été décidée par le Conseil d’administration lors de sa réunion du 24 février 2022, a débuté le 21 mars 2022 et s’est achevée le 20 avril 2022, premier jour de cotation des actions nouvelles. Le regroupement a été opéré par voie d’échange de 20 actions anciennes de 1 euro de valeur nominale contre 1 action nouvelle de 20 euros de valeur nominale. Les actions nouvelles sont cotées sous le code ISIN FR00140085W6. Les actions anciennes identifiées sous le code ISIN FR0000060196 ont été radiées. Le code mnémonique est inchangé : M.R.M. Distribution aux actionnaires L’Assemblée Générale Ordinaire des actionnaires du 9 juin 2022 a autorisé, dans sa quatrième résolution, une distribution aux actionnaires en numéraire de 1,80 euro par action au titre de l’exercice 2021. Ce montant comprend une distribution de dividende pour 1,13 euro par action et une distribution de primes pour 0,67 euro par action. Retraité des actions auto-détenues, le montant total de la distribution s’est élevé à 3 929 497,20 euros. Le détachement du coupon est intervenu le 13 juin 2022 et le paiement a été effectué le 15 juin 2022. Règles et méthodes comptables (Code de commerce – Art. R.123-196 1° et 2° ; PCG art. 531-1/1) Les comptes sont établis en conformité avec les dispositions du Code de commerce (articles L.123-12 à L. 123-28), du règlement ANC relatif au Plan Comptable Général (« PCG ») et des règlements du Comité de la Réglementation Comptable (« CRC ») : Les conventions générales comptables ont été appliquées dans le respect du principe de prudence, conformément aux hypothèses de base suivantes : • permanence des méthodes ; • indépendance des exercices ; • continuité de l’activité. Les recommandations énoncées dans le Guide professionnel des entreprises du secteur d’activité ont notamment été respectées. L’exercice a une durée de douze mois couvrant la période du 1 er janvier au 31 décembre 2022. Les éléments inscrits en comptabilité sont évalués selon la méthode des coûts historiques. Les notes ou tableaux ci-après font partie intégrante des comptes annuels. Les principales méthodes comptables utilisées sont les suivantes : 1. Option pour le statut de société d’investissements immobiliers cotée (SIIC) Le 31 janvier 2008, la Société a opté pour le statut de société d’investissements immobiliers cotée, avec effet au 1 er janvier 2008. Le régime SIIC, institué par l’article 11 de la loi de finance 2003, ouvert aux sociétés cotées de plus de 15 millions d’euros de capital ayant pour objet exclusif l’activité immobilière, propose aux sociétés ayant opté de manière irrévocable, une exonération d’impôt sur les sociétés sur la fraction de leur bénéfice net provenant des activités immobilières sous les conditions de distributions suivantes : • 95 % des bénéfices provenant de location d’immeubles ; • 70 % des plus-values de cession d’immeubles ; • 100 % des dividendes reçus de filiales ayant elles-mêmes opté pour le régime SIIC.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 121 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2022 L’entrée dans le régime a entraîné, en 2008, l’imposition immédiate des plus-values latentes des immeubles et parts de sociétés immobilières détenus, au taux réduit de 16,5 %, payable sur quatre ans. À ce titre, aucune dette d’impôt n’a été constatée à la suite de l’imputation des déficits antérieurs. 2. Immobilisations La Société applique les dispositions des règlements CRC 2002- 10 du 12 décembre 2002 et 2004-06 du 23 novembre 2006 en matière de définition, de comptabilisation, d’évaluation, d’amortissement et de dépréciation des actifs. 3. Immobilisations financières 3.1 Titres de participation Les titres de participation sont inscrits au bilan pour leur coût d’acquisition dans le respect des dispositions du règlement CRC 2004-06 relatives à la définition, la comptabilisation et l’évaluation des actifs. Selon l’option laissée par l’article 321.10 du PCG, la Société a opté pour l’incorporation des frais d’acquisition dans la valeur des titres. Ces frais d’acquisition font l’objet d’un amortissement dérogatoire sur une durée de cinq ans. La plupart des participations détenues par M.R.M. sont des sociétés immobilières qui détiennent un ou plusieurs ensembles immobiliers, à vocation de locaux commerciaux. À chaque clôture, M.R.M. apprécie la valeur de ses titres de participation par rapport à leur valeur d’usage. La valeur d’usage de chaque filiale est déterminée en référence à la quote-part de situation nette détenue, réévaluée en fonction de la valeur actuelle des actifs immobiliers qu’elle porte, et en référence à ses perspectives. Les actifs immobiliers font l’objet d’expertises par des évaluateurs indépendants à chaque clôture. Si la valeur d’usage ainsi déterminée est inférieure à la valeur nette comptable, une dépréciation est constatée. Les titres de participation ne font pas l’objet de test de dépréciation lorsque les actifs immobiliers sous-jacents ont été acquis moins de six mois avant la clôture. 3.2 Autres immobilisations financières Elles correspondent aux actions propres détenues par M.R.M. en dehors du contrat de liquidité signé avec la société Invest Securities. Les actions propres acquises dans le cadre du contrat de liquidité sont présentées en « Valeurs mobilières de placement ». 4. Comptes courants attachés aux titres de participation La Société a conclu avec ses filiales une convention d’avances en compte courant. Ces avances sont classées à l’actif dans la rubrique « Autres créances ». Les comptes courants présentant à la clôture un solde créditeur dans les livres de M.R.M. sont présentés au passif en « Emprunts et dettes financières divers ». À chaque clôture, lorsque la quote-part de situation nette des filiales détenue par l’entreprise est négative, une dépréciation des comptes courants est constatée dans la limite de la quote-part de situation nette détenue. Les comptes courants attachés aux titres de participation ne font pas l’objet de test de dépréciation lorsque les actifs immobiliers sous-jacents ont été acquis moins de six mois avant la clôture. 5. Valeurs mobilières de placement et actions propres La valeur brute est constituée par le coût d’achat hors frais accessoires. Lorsque la valeur d’inventaire est inférieure à la valeur brute, la différence fait l’objet d’une dépréciation. La valeur d’inventaire des actions propres est constituée par le cours moyen de bourse du dernier mois avant la clôture. La valeur brute des autres titres immobilisés et des valeurs mobilières de placement est constituée par le coût d’achat hors frais accessoires. 6. Créances et dettes Les créances et les dettes sont comptabilisées à leur valeur nominale. En ce qui concerne les créances, le risque de non-recouvrement est apprécié à chaque clôture et une dépréciation est comptabilisée lorsque la valeur d’inventaire est inférieure à la valeur comptable. 7. Provisions Les provisions sont évaluées conformément aux dispositions du règlement CRC 2000-06. Sont notamment provisionnées les situations nettes négatives des SCI détenues, diminuées des provisions déjà constituées à l’actif sur les comptes courants. 8. Notion de résultat courant et exceptionnel Les éléments des activités ordinaires même exceptionnels par leur fréquence ou leur montant sont compris dans le résultat courant. Seuls les éléments ne se rapportant pas aux activités ordinaires de l’entreprise ont été comptabilisés dans le résultat exceptionnel.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 122 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2022 Complément d’informations relatif au bilan 3 ÉTAT DES IMMOBILISATIONS (en euros) Valeur brute début d’exercice Augmentations Réévaluations Acquisitions Frais d’établissements et de développement 18 403 - - Autres participations 40 258 364 - 50 029 840 Autres titres immobilisés 47 285 - - TOTAL 40 324 052 - 50 029 840 (en euros) Diminutions Valeur brute fin d’exercice Réévaluation Valeur d’origine fin exercice Poste à poste Cessions Frais établissement et de développement - - 18 403 - Autres participations - - 90 288 204 - Autres titres immobilisés 173 - 47 112 - TOTAL 173 - 90 353 720 - 3 ÉTAT DES AMORTISSEMENTS Situations et mouvements de l’exercice (en euros) Montant début d’exercice Dotations de l’exercice Diminutions Reprises Montant fin d’exercice Frais établissement recherche- développement 18 403 - - 18 403 TOTAL 18 403 - - 18 403 3 ÉTAT DES PROVISIONS Provisions pour dépréciation (en euros) Montant début d’exercice Augmentations Dotations Diminutions Montants utilisés Diminutions Montants non utilisés Montant fin d’exercice Sur titres de participation 8 753 079 22 881 - - 8 775 959 Sur autres immobilisations financières 42 977 300 705 - 42 572 Autres provisions pour dépréciation 355 094 78 375 84 - 433 385 TOTAL 9 151 150 101 555 789 - 9 251 917 Dont dotations et reprises • d’exploitation 65 343 - - • financières 23 201 632 -

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 123 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2022 3 ÉTAT DES ÉCHÉANCES DES CRÉANCES ET DES DETTES État des créances (en euros) Montant brut À 1 an au plus À plus de 1 an Autres créances clients 180 000 180 000 - Taxe sur la valeur ajoutée 229 893 229 893 - Groupe et associés 36 993 821 36 993 821 - Débiteurs divers 9 872 9 872 - Charges Constatées d’avance 23 416 23 416 - TOTAL 37 437 001 37 437 001 - État des dettes (en euros) Montant brut À 1 an au plus De 1 à 5 ans À plus de 5 ans Fournisseurs et comptes rattachés 1 414 206 1 414 206 - - Personnel et comptes rattachés 18 343 18 343 - - Sécurité sociale et autres organismes sociaux 61 045 61 045 - - Taxe sur la valeur ajoutée 125 907 125 907 - - Autres impôts taxes et assimilés 12 932 12 932 - - Groupe et associés 3 663 292 3 663 292 Autres dettes 240 240 - - TOTAL 5 295 965 5 295 965 - - 3 COMPOSITION DU CAPITAL SOCIAL (PCG art. 831-3 et 832-13) Différentes catégories de titres Valeur nominale (en euros) Nombre de titres Au début Créés Annulés/radiés En fin Actions ISIN FR0000060196 1 43 667 813 - 43 667 813 - Actions ISIN FR00140085W6 20 3 205 697 3 205 697 Au 31 décembre 2021, le capital social s’élevait à 43 667 813 euros et était composé de 43 667 813 actions de 1 euro de valeur nominale, entièrement libérées, toutes de même catégorie. Au 31 décembre 2022, le capital social s’élève à 64 113 940 euros et est composé de 3 205 697 actions de 20 euros de valeur nominale, entièrement libérées, toutes de même catégorie. Cette modification du capital social et du nombre d’actions de la Société fait suite aux évènements suivants : • le 24 février 2022, réduction de capital par annulation de 13 actions auto-détenues de 1 euro de valeur nominale, afin d’obtenir un nombre d’actions en circulation qui soit un multiple de 20 ; • le 20 avril 2022, regroupement d’actions par échange de 20 actions existantes de 1 euro de nominal contre 1 action nouvelle de 20 euros de nominal ; • le 29 mai 2022, augmentation de capital résultant de l’acquisition définitive par leurs bénéficiaires d’un total de 1 598 actions de 20 euros de valeur nominale attribuées gratuitement dans le cadre du Plan 2019-01 ; • le 16 novembre 2022, augmentation de capital réservée à Altarea, par voie d’apport en nature, d’un montant total de 21 000 000 euros, par l’émission de 429 252 actions nouvelles de 20 euros de valeur nominale assortie d’une prime d’apport de 12 414 960 euros ; • le 7 décembre 2022, augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription d’un montant total de 28 934 076,44 euros, par l’émission de 591 457 actions nouvelles de 20 euros de valeur nominale assortie d’une prime d’émission de 17 104 936,44 euros.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 124 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2022 3 FRAIS D’ÉTABLISSEMENT (Code de commerce art. R.123-186, al. 4) (en euros) Valeurs Taux d’amortissement Frais de constitution 16 771 - Frais d’augmentation de capital 1 632 - TOTAL 18 403 3 PRODUITS À RECEVOIR Montant des produits à recevoir inclus dans les postes suivants du bilan (en euros) Montant Créances clients et comptes rattachés 180 000 TOTAL 180 000 3 CHARGES À PAYER (Code de commerce Art. R.123-196) Montant des charges à payer incluses dans les postes suivants du bilan (en euros) Montant Emprunts et dettes financières diverses 62 361 Dettes fournisseurs et comptes rattachés 1 394 754 Dettes fiscales et sociales 37 911 TOTAL 1 495 026 3 VARIATION DES CAPITAUX PROPRES (en euros) Solde ouverture Affectation du résultat Augmentation Diminution Solde clôture Capital versé 43 667 813 - 20 446 140 - 13 64 113 940 Primes 48 207 127 - 29 519 896 - 29 148 384 48 578 639 Réserve légale 248 026 152 779 6 010 589 - 6 411 394 Autres réserves 170 290 2 185 75 391 - 32 104 215 763 Écart de réévaluation 339 807 - - - 339 807 Report à nouveau - 20 733 455 - 20 733 455 - - Résultat de l’exercice 2 621 815 - 2 621 815 - - 369 547 - 369 547 TOTAL 74 521 423 - 2 466 851 76 785 471 - 29 550 048 119 289 996 Complément d’informations relatif au compte de résultat 3 VENTILATION DU CHIFFRE D’AFFAIRES NET (PCG art. 831-2/14) Répartition par secteur d’activité (en euros) Montant Rémunération de présidence 125 400 Prestations de services 1 014 551 TOTAL 1 139 951

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 125 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2022 Répartition par secteur géographique (en euros) Montant Région parisienne 1 139 951 TOTAL 1 139 951 3 CHARGES ET PRODUITS FINANCIERS CONCERNANT LES ENTREPRISES LIÉES (PCG art. 831-2 et art. 832-13) (en euros) Charges financières Produits financiers TOTAL 224 075 886 979 Dont entreprises liées 133 172 869 974 3 HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES Le montant total des honoraires 2022 des Commissaires aux comptes est de 196 milliers d’euros, contre 111 milliers d’euros en 2021. Ils se décomposent de la manière suivante : • honoraires au titre du contrôle légal des comptes : 110 milliers d’euros répartis entre Mazars et RSM Paris en 2022, contre 105 milliers d’euros en 2021 ; • honoraires au titre des services autres que la certification des comptes : 86 milliers d’euros en 2022 contre 6 milliers d’euros en 2021. Engagements financiers et autres informations 3 ENGAGEMENTS FINANCIERS (PCG art. 531-2/9) 3 ENGAGEMENTS DONNÉS (en euros) Montant Nantissement des titres DB Piper 4 272 551 Nantissement des titres Commerces Rendement 34 576 556 Nantissement des titres Immovert 1 361 992 Nantissement des titres Retail Flins 30 219 250 Nantissement des titres Retail Ollioules 19 810 590 Cautions 126 888 263 TOTAL (1) 217 129 202 (1) Dont concernant les filiales 217 129 202 3 ENGAGEMENTS REÇUS Néant.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 126 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2022 3 IDENTITÉ DES SOCIÉTÉS MÈRES CONSOLIDANT LES COMPTES (PCG art. 831-3) Dénomination sociale Forme Capital (en euros) Siège social SCOR AMLE SIREN : 562 033 357 SE 1 415 265 813 5 avenue Kléber 75016 Paris Altarea SIREN : 335 480 877 SCA 311 349 463 87 rue Richelieu 75002 Paris 3 LISTE DES FILIALES ET PARTICIPATIONS (Code de commerce Art. L.233-15 ; PCG art. 831-3 et 832-13) Société Capital (en euros) Capitaux propres autres que le capital (en euros) Quote- part du capital détenu (en %) Valeur comptable des titres détenus Prêts et avances consentis et non remboursés (en euros) Chiffre d’affaires du dernier exercice (en euros) Résultat net du dernier exercice (en euros) Brute (en euros) Nette (en euros) A. RENSEIGNEMENTS DÉTAILLÉS • Filiales détenues à + de 50 % DB Piper 2 436 000 - 3 698 819 100,00 4 272 551 4 272 551 2 201 776 - 303 513 Commerces Rendement 6 770 000 - 2 286 088 100,00 34 576 556 25 847 862 35 887 554 9 485 568 - 1 052 680 DB Neptune 63 000 - 437 963 100,00 42 265 - 438 222 - - 38 684 Retail Carmes 5 000 - 50 411 100,00 5 000 - 54 115 - - 26 630 Immovert 1 362 000 2 522 609 99,99 1 361 992 1 361 992 846 206 427 411 Retail Ollioules 1 981 059 17 779 325 100,00 19 810 590 19 810 590 178 814 - 50 206 Retail Flins 3 021 925 27 156 135 100,00 30 129 250 30 129 250 516 664 - 41 190 • Participations détenues entre 10 et 50 % Néant B. RENSEIGNEMENTS GLOBAUX • Filiales non reprises en A • Participations non reprises en A

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 127 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2022 3 TABLEAU DES RÉSULTATS DE LA SOCIÉTÉ AU COURS DES CINQ DERNIERS EXERCICES (Code de commerce Art. R.225-102) (en euros) 31/12/2022 31/12/2021 31/12/2020 31/12/2019 31/12/2018 Capital social 64 113 940 43 667 813 43 667 813 43 667 813 43 667 813 Nombre des actions Ordinaires existantes 3 205 697 43 667 813 43 667 813 43 667 813 43 667 813 À dividende prioritaire existantes (sans droit de vote) Nombre maximal d’actions futures à créer : • par conversion d’obligations • par exercice de droits de souscription Opérations et résultats de l’exercice Chiffres d’affaires hors taxes 1 139 951 666 817 259 420 282 593 292 778 Résultat avant impôts, participation des salariés et dotations aux amortissements et provisions - 281 634 - 606 245 - 628 155 - 12 952 263 - 694 369 Impôts sur les bénéfices - - - - - Participation des salariés due au titre de l’exercice Résultat après impôts, participation des salariés, et dotations aux amortissements et provisions - 369 547 2 621 815 - 11 465 128 - 838 358 - 1 845 074 Résultat distribué 2 466 851 - - - - Résultat par action Résultat après impôts, participation des salariés, mais avant dotations aux amortissements et provisions - 0,09 - 0,01 - 0,01 - 0,30 - 0,02 Résultat après impôts, participation des salariés, et dotations aux amortissements et provisions - 0,12 0,06 - 0,26 - 0,02 - 0,04 Dividende attribué à chaque action 1,13 - - - - Effectif Effectif moyen des salariés employés durant l’exercice 5 5 5 5 5 Montant de la masse salariale de l’exercice 671 786 622 575 662 641 653 838 630 666 Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux (Sécurité sociale, œuvres sociales...) 296 647 262 770 278 506 261 583 263 424

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 128 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2022 3.12 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2022 À l’Assemblée Générale de la société M.R.M. SA, Opinion En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous avons effectué l’audit des comptes annuels de la société M.R.M. AMLA relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2022, tels qu’ils sont joints au présent rapport. Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la Société à la fin de cet exercice. L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité d’audit. Fondement de l’opinion Référentiel d’audit Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport. Indépendance Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et par le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1 er janvier 2022 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014. Justification des appréciations – Points clés de l’audit En application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques. Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 129 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2022 Évaluation des titres de participation et des créances rattachées Risque identifié Les titres de participation figurent à l’actif pour leur coût d’acquisition. La Société a opté pour l’incorporation des frais d’acquisition dans la valeur des titres. Ces frais d’acquisition font l’objet d’un amortissement dérogatoire sur une durée de cinq ans. Au 31 décembre 2022, les titres de participation et comptes courants rattachés figurent au bilan pour une valeur nette de 82 millions d’euros. Postérieurement à l’acquisition, les titres de participation sont évalués par rapport à leur valeur d’usage, déterminée en référence à la quote-part de situation nette détenue, réévaluée en fonction de la valeur actuelle des actifs immobiliers qu’elle porte, et en référence à ses perspectives. Les actifs immobiliers font l’objet d’expertises par des évaluateurs indépendants à chaque clôture. Les titres de participation ne font pas l’objet de test de dépréciation lorsque les actifs immobiliers sous-jacents ont été acquis moins de six mois avant la clôture. Dans ce contexte, nous avons considéré que l’évaluation de titres de participation, des créances qui leur sont rattachées et des provisions pour risques afférentes est un exercice complexe d’estimation et de jugement de la Direction et constituait un point clé de notre audit. Réponse d’audit apportée Nos travaux ont consisté à : • vérifier le caractère approprié des méthodes d’évaluation retenues par la Direction ; • contrôler, par échantillonnage, des éléments chiffrés dans le cadre de l’estimation des valeurs d’utilité et notamment la valeur d’expertise des immeubles portés par les sociétés ; • apprécier, par échantillonnage, le caractère recouvrable des créances rattachées au regard des analyses effectuées sur les titres de participation ; • contrôler, le cas échéant, le niveau de dépréciation retenue au titre des pertes de valeur des titres de participation et des créances rattachées ; • s’assurer du caractère approprié des informations fournies dans les notes annexes aux comptes annuels. Traitement comptable de l’opération d’acquisition de deux centres commerciaux auprès d’Altarea Risque identifié Le 28 juillet 2022, M.R.M. a conclu un protocole d’accord avec les sociétés Altarea, SCOR SE, Retail Flins, Retail Ollioules, Foncière Altarea, Alta Ollioules 1 et Alta Ollioules 2, portant sur l’acquisition auprès d’Altarea de deux centres commerciaux, par voie de cessions et d’apports en nature, pour un montant total de 90,4 millions d’euros (droits inclus). Cette opération a entraîné une augmentation de plus de 50 % de la valeur du patrimoine de M.R.M. Cette opération a été rémunérée pour partie en numéraire pour 68,9 millions d’euros, issus d’un nouvel emprunt bancaire de 42 millions d’euros, d’une avance en compte courant de SCOR AMLE de 25 millions d’euros, et de la trésorerie disponible de M.R.M. ; et pour partie par émission d’actions nouvelles M.R.M. pour 21 millions d’euros, prenant la forme d’une augmentation de capital réservée à Altarea. Par la suite, M.R.M. a réalisé une seconde augmentation de capital d’un montant de 29 millions d’euros à laquelle SCOR AMLE a souscrit pour 25 millions d’euros et Altarea pour 4 millions d’euros. Nous avons considéré le traitement comptable de cette opération comme un point clé de l’audit en raison de son caractère significatif aux bornes des comptes annuels de M.R.M. SA.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 130 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2022 Réponse d’audit apportée Nos travaux ont consisté à : • prendre connaissance du processus mis en place par la Direction pour identifier les actifs et passifs issus de l’opération et les comptabiliser dans les comptes annuels ; • analyser les contrats et autres accords juridiques conclus entre le Groupe et les autres parties prenantes à l’opération (acquisition et financement) et échanges avec la Direction et ses conseils sur les caractéristiques de l’opération ; • concernant les titres de sociétés acquises ou créées, vérifier leur correcte comptabilisation dans les comptes annuels de M.R.M., sur la base du prix d’acquisition ; • vérifier le correct traitement comptable des opérations de financement et des opérations sur le capital au regard des règles et méthodes comptables appliqués ; • vérifier le caractère approprié des informations fournies dans l’annexe aux comptes annuels. Vérifications spécifiques Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires. Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du Conseil d’administration et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires. Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées à l’article D.441-6 du Code de commerce. Rapport sur le gouvernement d’entreprise Nous attestons de l’existence, dans le rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, des informations requises par les articles L.225-37-4, L. 22-10-10 et L.22-10-9 du Code de commerce. Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-9 du Code de commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre Société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations. Concernant les informations relatives aux éléments que votre Société a considérées comme susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique d’achat ou d’échange, fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-11 du Code de commerce, nous avons vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n’avons pas d’observation à formuler sur ces informations. Autres informations En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 131 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2022 Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l’article L.451-1-2 du Code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du Directeur Général. Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d’information électronique unique européen. Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre Société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux. Désignation des commissaires aux comptes Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société M.R.M. AMLA par l’Assemblée Générale du 1 er juin 2017 pour les cabinets Mazars et RSM Paris. Au 31 décembre 2022, les cabinets Mazars et RSM Paris étaient dans la sixième année de leur mission sans interruption. Responsabilités de la Direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes annuels Il appartient à la Direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes annuels ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la Direction d’évaluer la capacité de la Société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la Société ou de cesser son activité. Il incombe au Comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d’administration. Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels Objectif et démarche d’audit Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci. Comme précisé par l’article L.823-10-1 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre Société.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 132 Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital 3 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2022 Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre : • il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ; • il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ; • il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la Direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ; • il apprécie le caractère approprié de l’application par la Direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la Société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ; • il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle. Rapport au Comité d’audit Nous remettons au Comité d’audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité d’audit figurent les risques d’anomalies significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport. Nous fournissons également au Comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du Code de commerce et dans le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le Comité d’audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées. Fait à Paris-La Défense et Paris, le 19 avril 2023 Les Commissaires aux comptes Mazars Gilles Magnan Associé RSM Paris Hélène Kermorgant Associée

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 134 4. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 4.1 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Conformément aux dispositions des articles L.225-37, L. 225-37-4 et L. 22-10-8 à L. 22-10-11 du Code de commerce, le présent rapport a notamment pour objet de présenter des informations relatives à la composition, au fonctionnement et aux pouvoirs du Conseil d’administration et des dirigeants de M.R.M. AMLA (la « Société »), des informations relatives aux rémunérations de ses dirigeants, ainsi que des informations relatives aux éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique. Pour établir ce rapport, le Conseil d’administration s’est appuyé notamment sur le rapport 2022 de l’Autorité des Marchés Financiers (l’« AMF ») sur le gouvernement d’entreprise et la rémunération des dirigeants des sociétés cotées, sur le Guide d’application du Code de gouvernement d’entreprise AFEP- MEDEF (le « Code AFEP-MEDEF ») publié en juin 2022 par le Haut Comité de Gouvernement d’Entreprise (le « HCGE »), ainsi que sur le rapport annuel du HCGE de novembre 2022. Le Code AFEP-MEDEF, révisé en décembre 2022, est disponible sur le site Internet www.afep.com. L’élaboration du présent rapport a donné lieu à des travaux préparatoires impliquant le Président du Conseil d’administration, le Directeur Général et le Directeur Administratif et Financier. Ce rapport fait l’objet d’une revue par le Conseil d’administration. 1. Informations relatives à la composition, au fonctionnement et aux pouvoirs du Conseil d’administration 1.1 Référence au Code de gouvernement d’entreprise AFEP-MEDEF Depuis le Conseil d’administration en date du 24 novembre 2008, la Société se réfère au Code AFEP-MEDEF. Il est précisé que le Code AFEP-MEDEF et les recommandations HCGE peuvent être consultés au siège social ainsi que sur le site Internet www.afep.com. Conformément aux dispositions de l’article L.22-10-10 alinéa 4 du Code de commerce, le présent rapport précise les raisons pour lesquelles certaines dispositions du Code AFEP-MEDEF, auquel la Société s’est volontairement référée, ont été écartées ou demeurent en cours de mise en œuvre. Recommandations écartées Composition et nombre de comités spécialisés (recommandations 17, 18 et 19 du Code AFEP-MEDEF) Le Conseil d’administration est assisté, dans l’exercice de ses missions, d’un Comité d’audit, d’un Comité d’investissement et d’un Comité de Responsabilité Sociale et Environnementale. La Société ne compte aucun autre comité spécialisé à la date du présent rapport. Cette situation s’explique notamment par les spécificités de la Société en termes de taille, d’activité, et compte tenu de ce qu’elle compte seulement quatre salariés. S’agissant du comité des rémunérations, les missions qui lui sont dévolues par le Code AFEP-MEDEF sont actuellement directement exercées par le Conseil d’administration. En outre, la nécessité d’un tel comité peut paraître pour l’instant limitée dans la mesure où le Directeur Général est l’unique mandataire social rémunéré de la Société et où il a été décidé que seuls les administrateurs non salariés de l’actionnaire majoritaire de la Société disposeraient d’une rémunération, selon la règle de répartition présentée au paragraphe 2.2.3 « Rémunération des mandataires sociaux non dirigeants » du présent rapport. De même, s’agissant du comité des nominations, pour les mêmes raisons, les missions qui lui sont dévolues par le Code AFEP-MEDEF sont actuellement directement exercées par le Conseil d’administration.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 135 Gouvernement d’entreprise 4 Rapport sur le gouvernement d’entreprise S’agissant du Comité d’audit, dont la composition a été modifiée par le Conseil d’administration en date du 16 novembre 2022, il est depuis composé de quatre membres, dont deux indépendants et deux non indépendants, étant précisé que sa présidence est confiée à un membre indépendant. La non-application de la recommandation du Code AFEP-MEDEF relative à la part d’au moins deux tiers d’administrateurs indépendants dans le Comité d’audit est justifiée par la taille restreinte du Conseil (six membres) et par la volonté d’Altarea (administrateur non indépendant) de participer au Comité d’audit. Fixation d’objectifs de mixité au sein des instances dirigeantes (recommandation 8 du Code AFEP-MEDEF) Le Conseil d’administration, au cours de sa réunion du 3 décembre 2020, a confirmé qu’il considère nécessaire de rechercher une représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des instances dirigeantes de la Société, ainsi que dans les postes à plus forte responsabilité. Le Conseil d’administration a toutefois décidé de ne pas fixer d’objectifs en matière de mixité au sein des instances dirigeantes, compte tenu de la représentation homme-femme déjà équilibrée au sein de l’encadrement de la Société, de ses effectifs réduits et de l’absence de Comité exécutif. À la date du présent rapport, la mixité demeure parfaitement équilibrée au sein de l’encadrement de la Société. 1.2 Règles de composition du Conseil d’administration Les Statuts de la Société prévoient que le Conseil d’administration est composé de trois membres au moins et douze au plus, sauf dérogation légale. Les administrateurs sont nommés par l’Assemblée Générale Ordinaire qui peut les révoquer à tout moment. Les mandats des administrateurs sortants sont renouvelables. En cas de vacance par décès ou par démission d’un ou plusieurs sièges d’administrateur, le Conseil d’administration peut, entre deux Assemblées Générales, procéder à des nominations à titre provisoire. Si le nombre d’administrateurs devient inférieur à trois, le ou les administrateurs restants doivent convoquer immédiatement l’Assemblée Générale Ordinaire en vue de compléter l’effectif du Conseil. Les nominations provisoires effectuées par le Conseil sont soumises à ratification de la plus proche Assemblée Générale Ordinaire. L’administrateur nommé en remplacement d’un autre demeure en fonction pendant le temps restant à courir du mandat de son prédécesseur. Chaque administrateur est tenu d’être propriétaire d’au moins une action de la Société. Afin de s’assurer que les administrateurs ont un alignement d’intérêt avec la Société, le Conseil d’administration, lors de sa réunion du 26 février 2014, a renforcé cette obligation et fixé le montant de la détention minimum à un nombre d’actions représentant une valeur de 1 000 euros, devant être détenue pendant toute la durée du mandat de chaque administrateur concerné (étant entendus comme les administrateurs non liés à l’actionnaire majoritaire de la Société). Par ailleurs, en vertu de la recommandation 24 du Code AFEP-MEDEF, le Conseil d’administration a décidé en 2017 de demander également au Président du Conseil d’administration et au Directeur Général d’acquérir (directement ou indirectement) et de conserver au nominatif jusqu’au terme de leur mandat un nombre d’actions correspondant à une valeur minimum de 1 000 euros, étant précisé que les dirigeants mandataires sociaux salariés de l’actionnaire majoritaire de la Société ne sont pas personnellement tenus à cette obligation, leur intérêt pour la bonne gouvernance de la Société étant inhérent à la détention de plus de 50 % du capital social de M.R.M. par la société qui les emploie. La durée des fonctions des administrateurs est de quatre ans expirant à l’issue de la réunion de l’Assemblée Générale Ordinaire des actionnaires ayant statué sur les comptes de l’exercice écoulé et tenue dans l’année au cours de laquelle expire le mandat. À titre exceptionnel, à l’occasion de l’Assemblée Générale procédant à la mise en place du renouvellement des administrateurs par roulement, l’Assemblée Générale peut nommer un ou plusieurs administrateurs pour un mandat d’une durée inférieure à quatre ans. Le nombre des administrateurs ayant atteint l’âge de 70 ans ne peut dépasser le tiers des membres du Conseil d’administration. Si cette limite est atteinte, l’administrateur le plus âgé est réputé démissionnaire d’office, à l’issue de l’Assemblée Générale Ordinaire qui statuera sur les comptes de l’exercice au cours duquel la proportion du tiers susvisée aura été dépassée. Le Conseil d’administration nomme parmi ses membres un Président qui doit être une personne physique, dont la durée des fonctions ne peut excéder celle de son mandat d’administrateur. Le Conseil peut à tout moment mettre fin à son mandat. Lorsque le Conseil vote sur le fait de mettre fin au mandat de son Président, celui-ci ne prend pas part au vote. La limite d’âge pour l’exercice des fonctions de Président est fixée à 70 ans. La limite d’âge applicable aux Directeur Général et Directeurs Généraux Délégués est celle applicable au Président du Conseil d’administration et prend effet à l’issue de l’Assemblée Générale Ordinaire qui statuera sur les comptes de l’exercice au cours duquel l’intéressé aura atteint les 70 ans. S’il le juge utile, le Conseil d’administration peut nommer un ou plusieurs Vice-Président(s) dont les fonctions consistent exclusivement, en l’absence du Président, à présider les séances du Conseil.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 136 Gouvernement d’entreprise 4 Rapport sur le gouvernement d’entreprise À ce jour, le Conseil d’administration et ses comités sont composés comme suit : Informations personnelles Expérience Position au sein du Conseil Âge (ans) Sexe Nationalité Nombre d’actions Nombre de mandats dans une société cotée Indépendance François de Varenne Président du Conseil d’administration 56 M Français 1 1 Non SCOR SE, repr. par Karina Lelièvre Administrateur 55 F Française 1 815 388 - Non Karine Trébaticky Administratrice 48 F Française 1 Non Altarea, repr. par Rodrigo Clare Administrateur 41 M Français 510 852 - Non Brigitte Gauthier- Darcet Administratrice 68 F Française 400 - Oui Valérie Ohannessian Administratrice 57 F Française 93 - Oui (1) P = Président, M = Membre La Direction Générale est exercée par Monsieur François Matray depuis le 1 er octobre 2020. Informations personnelles Expérience Position Age (ans) Sexe Nationalité Nombre d’actions Nombre de mandats dans une société cotée Date de 1 re nomination François Matray Directeur Général non administrateur 41 M Français 250 - 23/09/2020 avec effet le 01/10/2020 (1) M = Membre 1.3 Composition du Conseil d’administration et de la Direction Générale 1.3.1 Composition actuelle du Conseil d’administration, de ses comités et de la Direction Générale En 2022, dans une logique de diversification et de développement de ses actifs, M.R.M. a changé de dimension en acquérant auprès d’Altarea deux centres commerciaux situés à Flins-sur-Seine (Yvelines) et à Ollioules (Var), tous deux attenants à des hypermarchés Carrefour, pour un montant total de 90,4 millions d’euros droits inclus (l’« Opération d’Acquisition »). L’Opération d’Acquisition s’est concrétisée par des augmentations de capital représentant un montant total de 50,0 millions d’euros et réalisées à un prix de souscription unitaire égal à l’ANR de reconstitution par action de M.R.M. au 30 juin 2022, soit 48,92 euros. Elles ont été souscrites à hauteur de 25,0 millions d’euros par SCOR AMLE et de 25,0 millions d’euros par Altarea. À la suite de cette Opération d’Acquisition, les participations respectives de SCOR AMLE et d’Altarea sont de 56,63 % et de 15,94 %. La composition du Conseil d’administration et de ses comités a été modifiée en vue de refléter le nouvel actionnariat de M.R.M. À ce jour, le Conseil d’administration compte six membres, dont deux administrateurs indépendants. Il est composé de quatre membres personnes physiques et de deux membres personnes morales. Le Conseil d’administration respecte les dispositions légales relatives à la représentation équilibrée des hommes et des femmes dans les conseils d’administration de huit membres ou moins, il est composé de quatre femmes et deux hommes. Les administrateurs n’ont aucun lien familial entre eux ou avec la Direction Générale de la Société. Pour les besoins de leurs mandats sociaux, les administrateurs sont professionnellement domiciliés au siège social de la Société, à savoir au 5 avenue Kléber à Paris (16 e ).

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 138 Gouvernement d’entreprise 4 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 1.3.2 Évolution de la composition du Conseil d’administration, de ses comités et de la Direction Générale en 2022 Aucun changement n’est intervenu dans la composition de la Direction Générale au cours de l’année 2022. En revanche, au cours de l’année 2022, la composition du Conseil d’administration et de ses comités a évolué comme suit : Lors de l’Assemblée Générale du 9 juin 2022, les actionnaires ont approuvé le renouvellement du mandat de Monsieur Gilles Castiel en qualité d’administrateur de la Société pour une durée de quatre ans, venant à expiration à l’issue de l’Assemblée à tenir dans l’année 2026 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice écoulé. Le 28 juillet 2022, Monsieur Gilles Castiel a démissionné de son mandat d’administrateur de la Société et donc de ses mandats de membre du Comité stratégique et du Comité d’audit. Le même jour, Madame Karine Trébaticky a été cooptée pour le remplacer au sein du Conseil d’administration et des deux comités pour la durée du mandat restant à courir de ce dernier, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée à tenir dans l’année 2026 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice écoulé. Cette cooptation a été ratifiée par l’Assemblée Générale du 16 novembre 2022. L’Assemblée Générale du 16 novembre 2022 a pris acte, dans sa cinquième résolution, de la démission de Monsieur Jacques Blanchard sous réserve de l’adoption des première et deuxième résolutions de ladite Assemblée Générale. Par conséquent son mandat de membre du Comité de Responsabilité Sociale et Environnementale a également pris fin. Par l’adoption de la cinquième résolution de l’Assemblée Générale du 16 novembre 2022, les actionnaires ont approuvé la nomination d’Altarea en qualité d’administrateur de la Société pour une durée de quatre ans, venant à expiration à l’issue de l’Assemblée à tenir dans l’année 2027 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice écoulé. À l’issue de l’Assemblée Générale du 16 novembre 2022, les administrateurs de la Société ont adopté un nouveau règlement intérieur du Conseil d’administration afin, notamment, de créer un Comité d’investissement au sein du Conseil d’administration en remplacement du Comité stratégique. Le Comité d’investissement est un organe consultatif du Conseil d’administration destiné à l’assister dans le cadre de la politique d’investissement de la Société. Il a pour mission d’étudier et de rendre des avis et recommandations pour éclairer le Conseil d’administration sur toutes les décisions d’investissement ou de désinvestissement d’un montant supérieur à un million d’euros. Dans ce contexte, les administrateurs de la Société ont décidé de procéder à la recomposition de chacun des trois comités spécialisés existants au sein du Conseil d’administration, à savoir le Comité d’audit, le Comité d’investissement, et le Comité de Responsabilité Sociale et Environnementale. Le tableau ci-dessous récapitule les changements intervenus au sein du Conseil d’administration et de ses comités au cours de l’année 2022 : Renouvellements Départs Nominations Conseil d’administration Gilles Castiel (AG du 09/06/2022) Gilles Castiel (CA du 28/07/2022) Jacques Blanchard (AG du 16/11/2022) Karine Trébaticky (CA du 28/07/2022) Altarea représentée par Rodrigo Clare (AG du 16/11/2022) Comité stratégique (remplacé par le Comité d’investissement à compter du 16/11/2022) Gilles Castiel (CA du 09/06/2022) Gilles Castiel (CA du 28/07/2022) Karine Trébaticky (CA du 28/07/2022) Comité d’audit Gilles Castiel (CA du 09/06/2022) Gilles Castiel (CA du 28/07/2022) Karine Trébaticky (CA du 28/07/2022) Altarea représentée par Rodrigo Clare (CA du 16/11/2022) Comité RSE - Jacques Blanchard (AG du 16/11/2022) Karine Trébaticky (CA du 16/11/2022) Altarea représentée par Rodrigo Clare (CA du 16/11/2022) Comité d’investissement (mis en place le 16/11/2022 en remplacement du Comité stratégique) - - François de Varenne (CA du 16/11/2022) Karine Trébaticky (CA du 16/11/2022) Altarea représentée par Rodrigo Clare (CA du 16/11/2022)

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 139 Gouvernement d’entreprise 4 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 1.3.3 Liste des mandats et fonctions exercés par les mandataires sociaux Conformément aux dispositions de l’article L.225-37-4, alinéa 1 du Code de commerce, nous vous communiquons ci-après la liste de l’ensemble des mandats et fonctions exercés dans toute société en dehors du groupe M.R.M., par chacun des mandataires sociaux de la Société durant l’exercice. Nous vous précisons par ailleurs que les mandataires sociaux de la Société n’ont exercé aucun mandat ni fonction au sein des filiales de la Société durant l’exercice. Prénom et Nom Autres mandats et fonctions principaux exercés en dehors du groupe M.R.M. Autres mandats et fonctions précédemment exercés au cours des cinq derniers exercices en dehors du groupe M.R.M. François de Varenne Mandats et fonctions principaux exercés au titre de ses fonctions chez SCOR : • Directeur Général par intérim de SCOR AMLE (1) • Membre du Comité exécutif de SCOR AMLE (1) • Président du Conseil de surveillance de SCOR Investment Partners AMLE • Président du Comité des rémunérations et des nominations de SCOR Investment Partners AMLE • Président du Conseil de surveillance de Château Mondot SAS • Président du Conseil d’administration de SCOR Properties SPPPICAV SAS • Président du Conseil d’administration de SCOR Properties II SPPPICAV SAS • Président de SCOR Capital Partners SAS • Président de DB Caravelle SAS • Président de 5 Avenue Kléber SAS • Président de 50 Rue La Pérouse SAS • Président de Marbot Real Estate SAS • Président de SCOR Développement SAS • Président de Marbot Management 2 SAS • Président de Mondot Immobilier SAS • Président de SCOR Capital Partners 4 SAS • Vice-Président du Conseil de surveillance de Humensis • Co-gérant de SCOR Capital Partners 2 BV (Pays-Bas) • Représentant légal de SCOR Capital Partners, elle-même Président de SCOR Real Estate • Représentant légal de la succursale française de SCOR Capital Partners 2 BV Mandats et fonctions principaux exercés en dehors de ses fonctions chez SCOR : • Néant Mandats et fonctions principaux exercés au titre de ses fonctions chez SCOR : • Président du Directoire de SCOR Investment Partners AMLE • Président de SV One SAS • Président de SCOR Real Estate SAS • Président du Conseil d’administration de SCOR ILS Fund SA, SICAV-SIF (Luxembourg) • Président du Conseil d’administration de SCORLUX, SICAV-SIF (Luxembourg) • Président du Conseil d’administration de SCOR Funds (Luxembourg) • Administrateur de Gutenberg Technology SAS • Administrateur de Humensis • Président du Conseil d’administration de SCOR Investment Partners UK Ltd (ex- Coriolis Capital Limited) (Royaume-Uni) • Représentant légal de SCOR Investment Partners SE, elle-même Président de SCOR IP HoldCo SAS Mandats et fonctions principaux exercés en dehors de ses fonctions chez SCOR : • Néant

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 140 Gouvernement d’entreprise 4 Rapport sur le gouvernement d’entreprise SCOR AMLE Représentée par Karina Lelièvre Mandats exercés par SCOR AMLE : • Président de SCOR Opérations SAS • Président de SV One SAS • Administrateur unique de GIE Colombus • Administrateur de SCOR Properties SPPPICAV SAS • Administrateur de Arope Insurance (Liban) • Administrateur de Viveris Odyssée SPPPICAV • Administrateur de Technical Property Fund 2 • Administrateur de Mirae Asset Prévoir Vietnam Life Insurance Company Ltd • Administrateur du GIE GAREX • Membre du Conseil de surveillance de EFFI- INVEST III Mandats et fonctions exercés par Madame Karina Lelièvre au titre de ses fonctions chez SCOR : • Secrétaire Général Adjoint de SCOR AMLE (1) Mandats et fonctions principaux exercés par Madame Karina Lelièvre en dehors de ses fonctions chez SCOR : • Néant Mandats exercés par SCOR AMLE : • Membre du Comité de direction de Cogedim Office Partners • Administrateur de OPCI River Ouest • Administrateur de Crédit Logement Assurances • Administrateur de Asefa (Espagne) • Administrateur de Euromaf Re AMLA (Luxembourg) • Administrateur de Luxlife AMLA (Luxembourg) • Administrateur de Réunion aérienne et spatiale SAS Mandats et fonctions exercés par Madame Karina Lelièvre au titre de ses fonctions chez SCOR : • Néant Mandats et fonctions principaux exercés par Madame Karina Lelièvre en dehors de ses fonctions chez SCOR : • Néant Karine Trébaticky Mandats et fonctions principaux exercés au titre de ses fonctions chez SCOR : • Directrice des actifs immobiliers chez SCOR Investment Partners AMLE • Représentant permanent de SCOR Investment Partners SE, elle-même Président de SCOR Properties SPPPICAV SAS • Représentant permanent de SCOR Investment Partners SE, elle-même Président de SCOR Properties II SPPPICAV SAS Mandats et fonctions principaux exercés en dehors de ses fonctions chez SCOR : • Néant Mandats et fonctions principaux exercés au titre de ses fonctions chez SCOR : • Néant Mandats et fonctions principaux exercés en dehors de ses fonctions chez SCOR : • Néant

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 141 Gouvernement d’entreprise 4 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Altarea Représenté par Rodrigo Clare Mandats exercés par Altarea : • Président de Foncière Altarea SAS • Président d’Alta Blue SAS, Président du Conseil d’administration et administrateur d’Alta Blue, elle- même Présidente d’Aldeta SAS • Gérant de Foncière Altarea Montparnasse SNC • Administrateur de Semmaris SEM • Membre du Conseil de surveillance d’Altarea Investment Managers Mandats et fonctions exercés par Monsieur Rodrigo Clare : • Directeur Général Délégué d’Altarea Commerce • Gérant de SCI Limoges Invest • Gérant de SCI Lille Grand’Place • Gérant de SCI Alta Carré de soie • Gérant de SNC Teci et Compagnie • Gérant de SNC Aubergenville 2 • Gérant de SARL Hippodrome Carré de soie • Gérant de SNC Alta CRP Aubergenville • Gérant de SNC Alta CRP Ruaudin • Gérant de SNC Alta CRP Guipavas • Gérant de SNC Alta Pierrelaye • Gérant de SNC Société d’aménagement de la Gare de l’Est • Gérant de SNC du centre commercial du KB • Gérant de SNC Alta Qwartz • Gérant de SNC Alta Thionville • Gérant de SNC Alta Tourcoing • Gérant de SNC Altarea • Gérant de SNC CRP Gennevilliers • Gérant de SNC Alta CRP La Valette • Gérant de SNC Aubette Tourisme Résidence • Gérant de SCI Centre d’affaires du KB • Gérant de SNC Avenue Paul Langevin • Gérant de SNC Alta Aubette • Gérant de SNC Toulouse Gramont • Gérant de SNC Société du Centre commercial de Massy • Gérant de SCI Bercy Village • Gérant de SNC du Centre commercial de Thiais • Gérant de SNC Alta Les Essarts • Gérant de SNC Retail park des Vignoles • Gérant de SNC Belvédère 92 • Gérant de SNC Alta Retail • Gérant de SNC Fonds Proximité, elle-même gérant de SNC Macdonald Commerces, SNC Jas de Bouffan, SNC Aix 1 et SNC Compans • Gérant de SNC Nida • Consejero Delegado de SRL Altarea España, S.L. • Administrador de SRL Altarea España, S.L. • Liquidateur de SNC Alta Mulhouse • Liquidateur de SNC Alta Troyes • Liquidateur de SCI Espace Grand’Rue • Président de SAS L’Empire • Président de SAS Avenue de Fontainebleau • Président de SAS Paris MacPark • Amministratore de SRL Altarea Italia • Amministratore de SPA Altaponteparodi • Amministratore de SRL Altagares Mandats exercés par Altarea : • Président de Alta Delcassé SAS • Président de Alta Mir SAS • Président de Alta Rungis SAS • Président de Alta Développement Italie SAS • Managing Director de Alta Spain Castellana BV • Managing Director de Alta Spain Archibald BV • Gérant de Altalux Spain S.à.r.l. • Gérant de Altalux Italy S.à.r.l. • Membre du Conseil de surveillance de Altareit AMLCA (1) Mandats et fonctions exercés par Monsieur Rodrigo Clare : • Directeur Général de SAS Alta Ollioules 1 • Directeur Général de SAS Alta Ollioules 2 • Gérant de SNC Alta Mulhouse • Gérant de SCI Espace Grand’Rue • Gérant de SCI Rue de l’Hôtel de ville • Gérant de SNC Altarea Les Tanneurs • Gérant de SNC Monnet Liberté • Gérant de SNC Macdonald Commerces • Gérant de SNC Le Havre Centre René Coty • Gérant de SNC Les trois communes • Président de Gerec Management Marketing • Gérant de SNC Jas de Bouffan • Administrateur de AMLA Société Nivernaise de Distribution • Gérant de SNC Aix 1 • Gérant de SNC Compans

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 142 Gouvernement d’entreprise 4 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Brigitte Gauthier-Darcet • Président de la SAS Neufbis’ness • Gérant de la SCI B2V • Président de CBRE Corporate • Directeur Général de CBRE Conseil & Transaction • Membre du Comité de direction de CBRE France • Administrateur de Technoutil AMLA Valérie Ohannessian • Secrétaire Générale d’Indigo • Membre du Directoire du groupe Indigo • Présidente fondatrice de Phémia Conseil • Directrice Générale de la Société Française des Analystes Financiers • Directrice Générale de Coop de France • Directrice Générale Adjointe et Membre du Comité de direction de la Fédération Bancaire Française • Gérante et Directrice de publication du Groupe Revue Banque François Matray • Associé gérant de la SAS Yartim • Directeur Général Adjoint de SOCRI REIM (1) Société cotée. 1.3.4 Administrateurs indépendants – Revue annuelle de la situation de chaque administrateur au regard des critères d’indépendance La Société applique la définition et les critères de l’indépendance objets du point 10 du Code AFEP-MEDEF. Est indépendant l’administrateur qui « n’entretient aucune relation de quelque nature que ce soit avec la société, son groupe ou sa direction, qui puisse compromettre l’exercice de sa liberté de jugement ». Le Conseil estime au regard des recommandations du Code AFEP-MEDEF et des critères de son règlement intérieur que deux administrateurs sont indépendants (sur six administrateurs) à la date du présent rapport : à savoir Mesdames Brigitte Gauthier-Darcet et Valérie Ohannessian, soit un tiers de ses effectifs, conformément à la proportion visée par la recommandation 10.3 du Code AFEP-MEDEF applicables aux sociétés contrôlées (1) . En application du Code AFEP-MEDEF, pour se prononcer sur l’indépendance des administrateurs, le Conseil a examiné les critères suivants : 1. « Ne pas être salarié ou Dirigeant mandataire social exécutif de la Société, ni salarié, Dirigeant mandataire social exécutif ou administrateur d’une société que la société consolide, ni salarié, Dirigeant mandataire social exécutif ou administrateur de la société mère de la Société ou d’une société consolidée par cette mère, et ne pas l’avoir été au cours des cinq années précédentes ; 2. Ne pas être Dirigeant mandataire social exécutif d’une société dans laquelle la Société détient directement ou indirectement un mandat d’administrateur ou dans laquelle un salarié désigné en tant que tel ou un Dirigeant mandataire social exécutif de la Société (actuel ou l’ayant été depuis moins de cinq ans) détient un mandat d’administrateur ; 3. Ne pas être client, fournisseur, banquier d’affaire, banquier de financement, conseil (ou être lié directement ou indirectement à ces personnes) : – significatif de la Société ou de son Groupe, – ou pour lequel la Société ou son Groupe représente une part significative de l’activité ; 4. Ne pas avoir de lien familial proche avec un mandataire social ; 5. Ne pas avoir été commissaire aux comptes de la Société au cours des cinq années précédentes ; 6. Ne pas être administrateur de la Société depuis plus de douze ans. » Aux critères ci-dessus définis par le Code AFEP-MEDEF, la Société ajoute les critères et les précisions suivants : 7. « Ne pas avoir perçu de la Société, sous quelque forme que ce soit, à l’exception de la rémunération au titre du mandat d’administrateur de la Société, une rémunération brute d’un montant supérieur à 100 000 euros au cours des cinq dernières années ; 8. Ne pas représenter un actionnaire important de la Société, étant précisé que : – (i) un actionnaire est réputé important dès lors qu’il détient plus de 5 % du capital ou des droits de vote (calculs effectués en consolidant ses différentes participations), – (ii) en-deçà de ce seuil, le Conseil s’interrogera systématiquement sur la qualification d’indépendant en tenant compte de la composition du capital de la Société et de l’existence d’un Conflit d’Intérêts potentiel. » Le règlement intérieur du Conseil d’administration prévoit de vérifier annuellement la situation individuelle de chacun des administrateurs au regard de la qualification d’administrateur indépendant, ainsi que préalablement à leur cooptation ou à la présentation de leur candidature à l’Assemblée Générale. (1) Depuis le 29 mai 2013, la Société est une société contrôlée, dans la mesure où l’actionnaire SCOR AMLE détient la majorité des droits de vote et des actions de la Société, et exerce une influence déterminante sur la gestion de la Société, notamment par le fait que trois administrateurs sur six en sont issus.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 143 Gouvernement d’entreprise 4 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Le tableau ci-dessous présente la synthèse de la situation des membres du Conseil, examinée par le Conseil d’administration au cours de sa réunion du 7 avril 2022, par rapport aux critères d’indépendance énumérés ci-dessus : Prénom et Nom/Critères 1 2 3 4 5 6 7 8 Indépendant François de Varenne - √ √ √ √ √ √ - (1) Non SCOR SE, représentée par Karina Lelièvre - √ √ √ √ √ - - Non Brigitte Gauthier-Darcet √ √ √ √ √ √ √ √ Oui Valérie Ohannessian √ √ √ √ √ √ √ √ Oui Gilles Castiel (2) - √ √ √ √ √ √ - (1) Non Jacques Blanchard (3) - √ √ √ √ - - √ Non (1) Salarié du groupe SCOR. (2) Administrateur jusqu’au 28 juillet 2022. (3) Administrateur jusqu’au 16 novembre 2022. Madame Karine Trébaticky et Altarea, respectivement nommés administrateurs de la Société le 28 juillet 2022 et le 16 novembre 2022, ne sont pas considérés comme administrateurs indépendants par le Conseil d’administration, conformément aux recommandations du Code AFEP-MEDEF et au règlement intérieur du Conseil d’administration. Le Conseil d’administration du 7 avril 2022 s’est donc prononcé favorablement sur le respect des critères d’indépendance de Mesdames Brigitte Gauthier-Darcet et Valérie Ohannessian. Il est précisé qu’il n’existe aucune relation d’affaires entre la Société ou son Groupe et un administrateur indépendant. Par ailleurs, lors de sa réunion du 8 décembre 2021, le Conseil d’administration a adopté une procédure écrite destinée à sélectionner les futurs administrateurs indépendants. Cette procédure, annexée au règlement intérieur du Conseil d’administration et disponible sur le site Internet de la Société (www.mrminvest.com), prévoit que le Président du Conseil d’administration a pour mission d’identifier des personnes susceptibles d’être nommées administrateurs indépendants, quel que soit leur rôle au sein du Conseil d’administration, d’établir et de s’efforcer de maintenir une liste desdites personnes, qui sera suivie périodiquement. Dans la détermination des candidats potentiels, le Président apprécie notamment, leurs connaissances, compétence, expérience professionnelle, expertise, nationalité, honorabilité, âge et indépendance au regard de la Société et de son activité et de la composition actuelle du Conseil d’administration. Cette procédure n’a pas encore été mise en œuvre. 1.3.5 Expérience et expertise des administrateurs François de Varenne Président du Conseil François de Varenne est polytechnicien, ingénieur des Ponts et Chaussées, docteur en sciences économiques et actuaire diplômé de l’Institut de Science Financière et d’Assurances (ISFA). Il a rejoint le groupe SCOR en 2005 pour y occuper les fonctions de Directeur du Corporate Finance et de la Gestion des actifs, puis de Group Chief Operating Officer. Il est membre du Comité exécutif du groupe SCOR depuis 2007. Fin 2008, François de Varenne a été nommé Président du Directoire de SCOR Investment Partners SE. Le 7 décembre 2021, il devient Président du Conseil de surveillance de SCOR Investment Partners SE. Depuis le 2 septembre 2021, il a la responsabilité d’un périmètre étendu englobant, en plus des Investissements, les Technologies, le Budget, le Group Project Office et la Group Corporate Finance de SCOR. Dans le cadre de ses nouvelles fonctions, il conduit la transformation du groupe SCOR. En complément, il assure actuellement les fonctions de Directeur Général par intérim du groupe SCOR. SCOR AMLE repr. par Karina Lelièvre Administrateur La société SCOR AMLE est une société européenne au capital de 1 415 265 813,82 euros, dont le siège social est situé 5 avenue Kleber, 75016 Paris, identifiée sous le numéro 562 033 357 RCS Paris. Quatrième réassureur mondial, le groupe SCOR s’organise autour de deux activités commerciales, SCOR Global P & C (réassurance Dommages) et SCOR Global Life (réassurance Vie), et d’une activité de gestion d’actifs, SCOR Investment Partners. Karina Lelièvre, représentant permanent de SCOR AMLE au Conseil d’administration de M.R.M., est titulaire d’un diplôme de l’ESSEC. Elle a travaillé pendant six ans à la Direction Générale d’une filiale du groupe Pierre & Vacances, puis aux directions marketing et commerciale des hôtels Méridien. Elle rejoint le groupe SCOR en 2003 dans le service de la communication financière puis comme assistante exécutive auprès de la présidence pendant sept ans. Elle a rejoint le Secrétariat Général de SCOR AMLE en 2010, en tant que Secrétaire Générale Adjointe.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 144 Gouvernement d’entreprise 4 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Karine Trébaticky Administrateur Karine Trébaticky est diplômée de l’ICH et titulaire du Mastère Spécialisé Immobilier et Bâtiments Durables de l’École des Ponts. Elle a plus de 20 ans d’expérience professionnelle dans le secteur de l’immobilier à usage de bureaux. Elle a débuté sa carrière en tant qu’attachée de direction chez France Pierre 2, promoteur immobilier présent sur le secteur de l’Ile de France, avant de poursuive en qualité de chargée de relations bailleurs chez Come, puis chargée de prise à bail à la direction de l’immobilier du réseau d’agences bancaires de la Société Générale. Elle a intégré SCOR Investment Partners en 2008 en tant que responsable de l’asset management avant d’être nommée Directrice de la gestion des actifs immobiliers en décembre 2018 puis Directrice des actifs immobiliers en juillet 2022. Elle est également membre de la RICS depuis 2011. Altarea repr. par Rodrigo Clare Administrateur Altarea est une société en commandite par actions, dont le siège social est situé 87, rue de Richelieu, 75002 Paris, immatriculée sous le numéro 335 480 877 RCS Paris. Avec près de 800 projets maîtrisés fin décembre 2021, Altarea développe le plus important portefeuille de projets immobiliers de France représentant une valeur potentielle de plus de 19,4 milliards d’euros, toutes catégories de produits confondues : logement, immobilier d’entreprise et commerce. Rodrigo Clare, représentant permanent d’Altarea au Conseil d’administration de M.R.M., est polytechnicien et ingénieur des Ponts et Chaussées. Il a rejoint le groupe Altarea en 2008 où il a exercé plusieurs fonctions à la Direction Financière du groupe puis comme Managing Director de la filiale italienne du groupe. Il y a développé une expertise dans les activités d’asset management ainsi que dans les opérations d’investissement en actifs immobiliers commerciaux. Il exerce actuellement les fonctions de Directeur Général Délégué d’Altarea Commerce. Brigitte Gauthier-Darcet Administrateur indépendant Brigitte Gauthier-Darcet est ingénieur de l’École Centrale de Paris et diplômée de l’Institut d’Études Politiques de Paris. Elle a plus de 40 ans d’expérience professionnelle acquise dans les domaines de l’ingénierie, de la construction, de la communication et de l’investissement. Après avoir débuté sa carrière chez Serete où elle a été en charge de la Direction Financière, elle a exercé plusieurs responsabilités de Direction Financière et de Direction Générale au sein de Lagardère Active. Elle a ensuite réalisé diverses missions de conseil et de management et a été de 2007 à 2013, administrateur et Directeur Général Délégué de CIPM International. De 2015 à début 2022, elle a assuré le pilotage des fonctions supports chez CBRE France. Valérie Ohannessian Administrateur indépendant Valérie Ohannessian est diplômée de l’Institut d’Études Politiques de Paris et titulaire du certificat d’aptitude à la profession d’avocat ainsi que d’un master 2 en Droit bancaire et financier de l’Université Paris I Panthéon-Sorbonne. Elle a rejoint le groupe Indigo en novembre 2022 comme Secrétaire Générale et membre du Directoire. Valérie Ohannessian était précédemment Directrice Générale de la Société française des analystes financiers (SFAF). Avant cela, elle a notamment exercé les fonctions de Directrice de la Communication et de l’Information à la Fédération française des sociétés d’assurances (FFSA), Directrice de la Communication de Groupama-GAN et Directrice Générale Adjointe de la Fédération bancaire française (FBF) chargée de la stratégie de la communication et des adhérents. François Matray Directeur Général non administrateur François Matray est diplômé de l’EDHEC Business School (spécialité Finance) et de l’ESSEC Business School (Master Management Immobilier), il est un spécialiste de l’investissement immobilier. Il était depuis 2018 Directeur Général Adjoint de SOCRI REIM. Il avait rejoint le Groupe familial spécialisé dans l’immobilier commercial et l’urbanisme de cœur de ville en 2014 en tant que Directeur de l’Asset Management, puis Directeur Administratif et Financier. Il a débuté sa carrière en 2004 chez Axa IM Real Assets où il a d’abord exercé différentes fonctions au sein de la Direction Financière. En 2007, il prend des responsabilités de gestion de fonds d’investissement immobiliers sur des activités pan européennes avant d’être nommé, en 2011, Fund Manager, responsable d’un fonds d’investissement spécialisé en centres commerciaux en France et d’une société cotée en Espagne. En 2013, il devient asset manager en charge d’un portefeuille de centres commerciaux et de bureaux. 1.4 Missions du Conseil d’administration Conformément aux dispositions de l’article L.225-35 du Code de commerce, le Conseil d’administration détermine les orientations de l’activité de la Société, veille à leur mise en œuvre conformément à son intérêt social, et contrôle la gestion de la Société, tout en prenant en considération les enjeux sociaux et environnementaux des activités de la Société. Sous réserve des pouvoirs expressément attribués aux assemblées d’actionnaires et dans la limite de l’objet social, le Conseil se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la Société et règle par ses délibérations les affaires qui la concernent. Toute opération significative hors stratégie annoncée fait l’objet d’une approbation préalable du Conseil, dont notamment celles décrites au paragraphe 1.6 ci-après. Il procède, en outre, aux vérifications et contrôles qu’il juge opportuns.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 145 Gouvernement d’entreprise 4 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Le Conseil d’administration délibère sur toutes questions relevant de ses attributions légales, réglementaires ou statutaires. Le Conseil d’administration procède notamment à l’examen et à l’arrêté des comptes semestriels et annuels (comptes sociaux et consolidés), ainsi qu’à l’arrêté des termes des rapports sur l’activité et les résultats de la Société, et à l’établissement du rapport sur le gouvernement d’entreprise. Le Conseil d’administration est informé, de manière régulière et par tous moyens, par le Directeur Général, de la situation financière, de la trésorerie, des engagements de la Société ainsi que de tous événements et opérations significatifs relatifs à la Société. Une fois par trimestre au moins, le Directeur Général présente un rapport au Conseil d’administration sur l’activité et la marche des affaires du Groupe. Chaque administrateur peut compléter son information de sa propre initiative, le Directeur Général étant à la disposition du Conseil d’administration pour fournir les explications et éléments d’information pertinents. Chaque administrateur peut également bénéficier à sa demande d’une formation complémentaire sur les spécificités de l’entreprise, ses métiers, son secteur d’activité et ses enjeux en matière de responsabilité sociale et environnementale. 1.5 Missions du Président du Conseil d’administration Depuis le 29 mai 2013, les fonctions de Président du Conseil d’administration de la Société sont dissociées de celles du Directeur Général afin de refléter la structure actionnariale de la Société et de tenir compte de l’expérience de son équipe dirigeante. Le Président du Conseil d’administration exerce les missions qui lui sont attribuées par la loi. À ce titre, il organise et dirige les travaux du Conseil dont il rend compte à l’Assemblée Générale. Il veille au bon fonctionnement des organes de la Société, et s’assure en particulier que les administrateurs sont en mesure d’accomplir leur mission. Par ailleurs, le Conseil d’administration dans sa séance du 5 avril 2018 a décidé de confier la mission du dialogue actionnarial à son Président. Il a alors été précisé que cette mission doit permettre d’expliciter auprès des actionnaires les positions prises par le Conseil dans ses domaines de compétence et de veiller à ce que les actionnaires reçoivent l’information attendue. Jusqu’au 16 novembre 2022, le Président du Conseil d’administration a également exercé les fonctions de Président du Comité stratégique de la Société. Depuis le remplacement du Comité stratégique par un Comité d’investissement le 16 novembre 2022, il exerce les fonctions de Président du Comité d’investissement de la Société. À ce titre, il organise et supervise les travaux de ce comité, dont il rend ensuite compte au Conseil d’administration. 1.6 Missions et pouvoirs du Directeur Général Le Directeur Général est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances au nom de la Société, sous réserve des limitations de pouvoirs exposées ci-après. Il exerce ces pouvoirs dans la limite de l’objet social, sous réserve de ceux que la loi attribue expressément aux assemblées d’actionnaires ainsi que des pouvoirs qu’elle réserve de façon spéciale au Conseil d’administration. Le Directeur Général représente la Société dans ses rapports avec les tiers. Conformément au règlement intérieur du Conseil, les décisions suivantes ne peuvent être prises par le Directeur Général sans l’autorisation préalable du Conseil d’administration : (i) l’approbation et toute modification significative du budget annuel ou du plan d’affaires pluriannuel de la Société ou du Groupe ; (ii) toute acquisition ou cession d’actifs du Groupe de quelque nature que ce soit (en ce compris les titres des sociétés et parts de fonds), toute dépense d’investissement pour un montant supérieur à 1 000 000 euros ; (iii) toute dépense de fonctionnement du Groupe pour un montant supérieur à 100 000 euros par an ; (iv) la conclusion par le Groupe de tout contrat de bail portant sur une surface totale de plus de 1 000 m 2 et à des conditions économiques inférieures à celles prévues par le plan d’affaires pluriannuel ; (v) tout nouvel endettement ou modification des termes de l’endettement existant (en ce compris tout remboursement anticipé, renégociation ou refinancement de prêts bancaires) ; (vi) toute décision sociale requérant l’autorisation préalable des banques du Groupe en vertu des documents de financement en place ou susceptible d’affecter le respect par la Société et ses filiales de leurs déclarations et obligations respectives au titre de ces documents de financement ; (vii) l’embauche de tout employé en contrat à durée indéterminée ou contrat à durée déterminée ; (viii) l’émission de toute garantie, caution ou aval ainsi que l’octroi de toute sûreté et la souscription de tout engagement hors-bilan par une société du Groupe pour un montant supérieur à 100 000 euros ; (ix) la conclusion de tout accord transactionnel relatif à un contentieux auquel la Société et/ou ses filiales sont parties portant ou susceptible de porter sur un montant supérieur à 100 000 euros ; (x) tout projet de réorganisation intragroupe, notamment par voie de fusion, scission, apports partiels d’actifs, dissolution ou création de société ;

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 146 Gouvernement d’entreprise 4 Rapport sur le gouvernement d’entreprise (xi) toute modification des méthodes comptables du Groupe ; et (xii) toute opération significative se situant hors de la stratégie annoncée par la Société. Aucune autorisation annuelle n’a été donnée par le Conseil d’administration au profit du Directeur Général, à l’effet de consentir au nom de la Société des cautions, avals et garanties à l’égard des administrations fiscales et douanières et/ou à l’égard de tiers, pour une durée ne pouvant excéder une année et, sauf dans les cas prévus par la réglementation, dans la limite d’un plafond global fixé par le Conseil. Aussi chaque caution, aval ou garantie donné par la Société en garantie d’engagements pris par des tiers doit-il faire l’objet d’une autorisation préalable du Conseil d’administration, selon les dispositions de l’article L.225-35 du Code de commerce. 1.7 Réunions et délibérations du Conseil d’administration Le Conseil d’administration se réunit aussi souvent que l’intérêt de la Société l’exige, soit au siège social, soit en tout autre lieu précisé dans la convocation. Le Conseil est convoqué par tous moyens par son Président ou toute personne qu’il délègue à cet effet. Lorsque le Conseil ne s’est pas réuni depuis plus de deux mois, le tiers au moins de ses membres peut demander au Président de convoquer celui-ci sur un ordre du jour déterminé. Les fonctions de Président du Conseil d’administration et de Directeur Général étant dissociées, le Directeur Général peut également demander au Président de convoquer le Conseil d’administration sur un ordre du jour déterminé. Les réunions sont présidées par le Président du Conseil d’administration. En cas d’absence du Président, le Conseil est présidé par un Vice-Président (s’il en est doté) et, à défaut ou en l’absence de ce(s) dernier(s), le Conseil désigne pour chaque séance celui de ses membres qui doit la présider. Le Conseil ne délibère valablement que si la moitié au moins de ses membres sont présents. Les décisions sont prises à la majorité des voix des membres présents ou représentés. Le règlement intérieur du Conseil prévoit notamment que celui-ci doit se réunir au minimum quatre fois par an. Un projet de calendrier des réunions est arrêté au plus tard en octobre pour l’année suivante, pour permettre l’assiduité de ses membres. Il organise en outre le recours aux moyens de visioconférence ou de télécommunication pour la tenue de séances du Conseil, en prévoyant que sont réputés présents pour le calcul du quorum et de la majorité les administrateurs qui participent à la réunion du Conseil par ces moyens, dans les limites et sous les conditions fixées par la législation et la réglementation en vigueur. Ce mode de participation par visioconférence ou télécommunication n’est pas possible pour l’adoption des décisions suivantes : (i) établissement des comptes annuels et du rapport de gestion et (ii) établissement des comptes consolidés annuels et du rapport de gestion du Groupe. Le Conseil d’administration peut également prendre des décisions par consultation écrite des administrateurs dans les conditions prévues par la loi. 1.8 Réunions du Conseil d’administration au cours de l’exercice 2022 Le Conseil d’administration de la Société s’est réuni huit fois en 2022 avec des réunions ayant duré entre 2 et 3 heures. Les principaux travaux au cours de l’année 2022 ont porté sur : • Sujets business : approbation de l’Opération d’Acquisition et de son financement, revue de l’activité, des tendances de marché et des actifs immobiliers, autorisation de la signature de baux portant sur des surfaces supérieures à 1 000 m 2 , validation du changement de property managers, et revue des litiges en cours ; • Sujets financiers : arrêté des comptes annuels 2021 et des comptes semestriels 2022, prévisions de trésorerie et budget 2022, mise en œuvre d’un regroupement d’actions, revue du Document d’Enregistrement Universel 2021, mise en paiement du dividende et des primes au titre de l’exercice 2021 et mise en œuvre du programme de rachat d’actions, approbation du rapport financier semestriel 2022, autorisation de la signature d’un nouvel emprunt bancaire dans le cadre de l’Opération d’Acquisition, mise en œuvre d’une augmentation de capital par apport en nature au profit d’Altarea et d’une augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires ; • Sujets RSE : suivi de la mise en œuvre du Plan Climat, approbation des CAPEX RSE 2022, et Déclaration de performance extra-financière sur une base volontaire ; • Gouvernance et ressources humaines : composition du Conseil et ses comités, auto-évaluation du fonctionnement du Conseil, examen de l’indépendance des membres du Conseil, mise à jour du règlement intérieur du Conseil d’administration et création d’un nouveau comité spécialisé au sein du Conseil, rémunération des mandataires sociaux, arrêté d’un plan d’attribution gratuite d’actions, autorisation de recrutement de deux personnes et délibération annuelle sur l’égalité professionnelle et salariale hommes/femmes ; • Dialogue actionnarial : préparation et convocation des trois Assemblées Générales des actionnaires tenues en 2022 et l’adoption des rapports y afférents, compte-rendu du dialogue actionnarial. Il est précisé que l’examen par le Conseil d’administration de la performance annuelle du Directeur Général se déroule hors la présence de ce dernier, et que, lorsque le Directeur Général est administrateur, il ne prend pas non plus part au vote lors de la détermination de sa rémunération. À ce jour, le Directeur Général n’est pas administrateur.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 147 Gouvernement d’entreprise 4 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Par ailleurs, concernant le plan de succession du Directeur Général, celui-ci a été présenté par Monsieur François de Varenne, débattu en Conseil d’administration, hors la présence du Directeur Général, notamment lors de sa séance du 7 décembre 2017, qui l’a adopté. Ledit plan vise les cas d’empêchement du Président ou du Directeur Général. La question de la succession des dirigeants a été discutée lors de la réunion du Conseil du 5 décembre 2019, et a été effectivement mise en œuvre en 2020 dans le cadre du recrutement de Monsieur François Matray en qualité de Directeur Général. Le plan de succession a de nouveau été revu lors de sa séance du 8 décembre 2021. En 2022, l’assiduité moyenne des membres du Conseil a été de 96 %. Le tableau suivant présente l’assiduité de chacun des membres du Conseil d’administration de la Société au cours de l’année écoulée : Membres du Conseil d’administration Taux d’assiduité François de Varenne 8 réunions sur 8, soit 100 % SCOR SE, représenté par Karina Lelièvre 7 réunions sur 8, soit 88 % Karine Trébaticky (1) 4 réunions sur 4, soit 100 % Altarea, représentée par Rodrigo Clare (2) 3 réunions sur 3, soit 100 % Brigitte Gauthier-Darcet 8 réunions sur 8, soit 100 % Valérie Ohannessian 8 réunions sur 8, soit 100 % Jacques Blanchard (3) 5 réunions sur 5, soit 100 % Gilles Castiel (4) 3 réunions sur 4, soit 75 % TAUX GLOBAL 96 % (1) Administratrice à compter du 28 juillet 2022. (2) Administrateur à compter du 16 novembre 2022. (3) Administrateur jusqu’au 16 novembre 2022. (4) Administrateur jusqu’au 28 juillet 2022. Par ailleurs, en vertu de la recommandation 7.2 du Code AFEP-MEDEF, le Conseil d’administration a fixé, au cours de sa réunion du 5 avril 2018, les objectifs, les modalités et les résultats de sa politique en matière de diversité (représentation des femmes et des hommes, nationalités, expériences internationales, expertises...). Ainsi au regard de la taille du Conseil d’administration et de sa composition actuelle, le Conseil s’est fixé pour objectif le maintien d’un niveau de diversité en termes de membres indépendants, de compétence et de féminisation analogue au taux actuel. Ainsi, à la date du présent rapport, les objectifs ont été atteints car le Conseil est composé de deux membres indépendants, et de quatre femmes et deux hommes. 1.9 Évaluation du Conseil d’administration en 2022 Comme chaque année, la Société a élaboré un questionnaire d’évaluation du mode de fonctionnement du Conseil d’administration et l’a adressé aux administrateurs au mois de novembre 2022. Ceci lui permet d’identifier les points à améliorer mais également les points qui ont progressé. Le questionnaire a porté sur la composition du Conseil, son organisation, son fonctionnement ainsi que la composition et le fonctionnement de ses comités. Tous les administrateurs ont répondu à ce questionnaire et le Conseil d’administration a consacré un point de l’ordre du jour de sa réunion du 14 décembre 2022, à la présentation d’une synthèse des réponses au questionnaire et à un débat sur ce sujet. Les principales conclusions de cette analyse sont les suivantes : sur un barème de notes allant de 1 à 5 (5 étant la meilleure note), les notes conférées par les administrateurs sont élevées, dans une fourchette allant de 4,6 à 5 selon les rubriques, et en augmentation de 0,2 point sur deux ans. En synthèse, les administrateurs ont particulièrement salué les points positifs suivants, à savoir : • la composition du Conseil jugée très satisfaisante, notamment grâce à : – l’assiduité des administrateurs, – la moyenne d’âge des administrateurs en baisse, – la diversité des compétences, et – l’équilibre des profils et des compétences. • l’organisation et les conditions de fonctionnement du Conseil, jugées très satisfaisantes : – la qualité des documents fournis, – l’accès aux documents permettant une connaissance satisfaisante de la société, ainsi que leur volume, et – le respect de la confidentialité des débats du Conseil et des informations communiquées à l’avance.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 148 Gouvernement d’entreprise 4 Rapport sur le gouvernement d’entreprise L’évaluation fait également ressortir une amélioration : – de la pertinence des sujets abordés au regard des enjeux de la Société et des missions du Conseil, – de la communication des évènements importants de la Société en dehors des réunions du Conseil, et – de l’utilité des travaux préparatoires des comités pour la prise de décisions par le Conseil. • l’activité du Conseil jugée très satisfaisante. L’évaluation souligne les points forts suivants : – le Conseil a pleinement joué son rôle en travaillant sur une opération stratégique pour la société, – l’implication du Conseil dans la définition de la politique de rémunération annuelle du mandataire social, et – l’ensemble des items reliés au domaine Gestion financière, budget et résultats. • le fonctionnement et la qualité des Comités du Conseil, jugés particulièrement satisfaisants. Les administrateurs ont par ailleurs formulé les commentaires suivants : • le Comité de Responsabilité Sociale et Environnementale a pleinement trouvé sa place et sa contribution aux travaux du Conseil est vivement appréciée ; • le Conseil d’administration de M.R.M. fonctionne aussi bien que les autres conseils dont ils font partie ; • la rémunération actuelle des administrateurs et des membres de comité est appropriée. Le Conseil a également discuté des pistes d’améliorations identifiées par les administrateurs, à savoir la représentation hommes/femmes, le délai de remise préalable des documents et l’accès à des formations permettant une connaissance satisfaisante de la Société et de ses enjeux en matière de responsabilité sociale et environnementale. 1.10 Composition et missions du Comité d’audit Le Conseil d’administration a décidé le 20 avril 2009 d’instaurer en son sein un Comité d’audit, qui a pour mission : • d’assurer le suivi du processus d’élaboration de l’information comptable et financière, et notamment : – d’analyser les états financiers semestriels et annuels diffusés par la Société à l’occasion de l’arrêté des comptes et d’approfondir certains éléments avant leur présentation au Conseil d’administration, – de s’assurer de la pertinence du choix et de la bonne application des méthodes comptables réglementaires retenues pour l’établissement des comptes sociaux et des comptes consolidés, – d’étudier les changements et adaptations des principes et règles comptables, – de s’assurer de la pertinence et de la permanence des méthodes comptables, en particulier pour le traitement de toute opération significative réalisée par la Société, – d’examiner le périmètre des sociétés consolidées et, le cas échéant, les raisons pour lesquelles des sociétés n’y seraient pas incluses, – d’examiner les engagements hors bilan significatifs ; • d’assurer le suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques (notamment ceux liés à l’élaboration, à la collecte, au traitement et au contrôle de l’information comptable et financière) ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière, sans qu’il soit porté atteinte à son indépendance ; • d’assurer le suivi du contrôle légal réalisé par les Commissaires aux comptes des comptes annuels et consolidés en tenant compte, le cas échéant, des constatations et conclusions des contrôles réalisés par le Haut Conseil du Commissariat aux Comptes (« H3C »). À cet effet, il est chargé plus particulièrement : – de prendre connaissance et examiner les approches d’audit et les principales zones de risques ou d’incertitudes sur les comptes annuels et consolidés (y compris les comptes semestriels) relevées par les commissaires aux comptes dans les conditions fixées par la loi, échanger avec eux sur leurs conclusions, y compris hors la présence des dirigeants, – de prendre connaissance, le cas échéant, des faiblesses significatives du contrôle interne relevées par les commissaires aux comptes et en informer le Conseil d’administration, – d’examiner avec les Commissaires aux comptes leurs conclusions sur toutes les opérations requérant un examen spécifique de leur part (augmentations de capital, contrôle des documents prévisionnels, etc.) ; • De piloter la procédure de sélection des Commissaires aux comptes proposés à la désignation par l’Assemblée Générale et d’émettre une recommandation à cet effet conformément aux dispositions légales et réglementaires applicables, d’examiner leur programme d’intervention, leurs recommandations, de formuler un avis sur le montant des honoraires sollicités pour la fourniture de services de certification des comptes, d’approuver préalablement la fourniture de services autres que la certification des comptes au profit de la Société ou d’une société du Groupe et ce, après avoir analysé les risques pesant sur l’indépendance des Commissaires aux comptes ; il s’assure du respect du plafond en honoraires pour les services autres que la certification des comptes défini par les dispositions légales et réglementaires applicables. À ce titre, le Comité obtient communication des honoraires à verser par la Société et son Groupe aux Commissaires aux comptes et à leurs réseaux respectifs ;

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 149 Gouvernement d’entreprise 4 Rapport sur le gouvernement d’entreprise • d’entendre à sa demande, sur tous les sujets de sa compétence, les responsables financiers et comptables du Groupe. En matière de déontologie, le Comité a pour mission : • de veiller à la qualité des procédures permettant le respect des réglementations boursières ; • d’analyser toute convention intervenant directement ou par personne interposée entre la Société et les personnes suivantes : – le Président du Conseil, – le Directeur Général, – l’un des administrateurs, – l’un des actionnaires disposant d’une fraction des droits de vote supérieure à 10 %, – la société contrôlant l’un de ses actionnaires (disposant d’une fraction des droits de vote supérieure à 10 %) au sens de l’article L.233-3 du Code de commerce, y compris les conventions auxquelles une des personnes énumérées ci-dessus est indirectement intéressée ; • d’analyser toute convention intervenant entre la Société et une entreprise, si le Président du Conseil, le Directeur Général, ou l’un des administrateurs, est propriétaire, associé indéfiniment responsable, gérant, administrateur, membre du Conseil de surveillance ou de façon générale dirigeant de cette entreprise ; • de présenter un rapport au Conseil d’administration pour chacune de ces conventions projetées sur ses parties, son objet, son montant, ses modalités principales et son intérêt pour la Société, notamment au regard de ses conditions financières, et rendre ses conclusions notamment sur la procédure applicable d’autorisation préalable ; • de répondre à toute interrogation des salariés quant à la régularité des pratiques de la Société en matière de contrôle interne, d’établissement des comptes et de traitement des écritures comptables ; • d’analyser la liste exhaustive des rapports produits par le Président du Conseil suite au déclenchement d’une procédure d’alerte. À ce jour, les membres du Comité d’audit sont : • Madame Brigitte Gauthier-Darcet, administrateur indépendant, Présidente du Comité d’audit, • Madame Valérie Ohannessian, administrateur indépendant, • Madame Karine Trébaticky, administrateur et • Altarea, représentée par Monsieur Rodrigo Clare, administrateur. Le Comité d’audit comporte deux administrateurs sur quatre qualifiés d’indépendants au regard des critères mentionnés au § 1.3.4. ci-avant. Cette proportion n’est pas conforme à la recommandation du Code AFEP-MEDEF en la matière (voir § 1.1. « Référence au Code de gouvernement d’entreprise AFEP-MEDEF – Recommandations écartées » du présent rapport). La composition du Comité d’audit est conforme au règlement intérieur du Conseil, avec trois membres au moins. La Société respecte également les dispositions du rapport Poupart Lafarge en termes de composition du Comité d’audit. Madame Brigitte Gauthier-Darcet, Présidente du Comité d’audit, présente des compétences particulières en matière financière et comptable. En effet, elle a plus de 40 ans d’expérience professionnelle acquise dans les domaines de l’ingénierie, de la construction, de la communication et de l’investissement. Après avoir débuté sa carrière chez Serete où elle a été en charge de la Direction Financière, Madame Brigitte Gauthier-Darcet a exercé plusieurs responsabilités de Direction Financière et de Direction Générale au sein de Lagardère Active. De 2015 à début 2022, elle a assuré le pilotage des fonctions supports chez CBRE France. Madame Valérie Ohannessian présente des compétences particulières en matière de droit bancaire et financier, de financement et de communication. Elle a notamment occupé les fonctions de Directrice Générale Adjointe de la Fédération Bancaire Française pendant 10 ans, en charge des secteurs « stratégie, affaires publiques, communication » et « banque de détail, systèmes et moyens de paiement, digital ». Madame Karine Trébaticky, de par ses différentes expériences de chargée de relations bailleurs et de chargée de prise à bail chez Come et à la Société Générale, et à la direction de l’immobilier chez SCOR, est une spécialiste de la gestion des actifs immobiliers. En tant que diplômée de l’ICH, elle apporte au Comité d’audit ses compétences en matière d’analyse financière et d’évaluation immobilière. Monsieur Rodrigo Clare, représentant permanent d’Altarea, de par les différentes fonctions qu’il a exercées au sein du groupe Altarea depuis 2008 à la Direction Financière puis comme Managing Director de la filiale italienne, présente de solides compétences en matière financière et plus particulièrement dans le secteur de l’immobilier commercial et des sociétés cotées. Le Comité d’audit est régi par un règlement intérieur dont la dernière mise à jour est datée du 18 novembre 2022. Ce règlement intérieur, annexé au règlement intérieur du Conseil d’administration, est disponible sur le site Internet de la Société (www.mrminvest.com). Ce règlement intérieur prévoit notamment que le Comité peut recourir à des experts extérieurs, auditionner les Commissaires aux comptes, et les responsables financiers et comptables du Groupe, que les délais d’examen des comptes par le Comité d’audit doivent être suffisants, que pour son examen des comptes, le Comité recevra une note des Commissaires aux comptes soulignant les points essentiels non seulement des résultats mais aussi des options comptables retenues, ainsi qu’une note de la Direction Financière décrivant l’exposition aux risques, y compris ceux de nature sociale et environnementale, et les engagements hors bilan significatifs de la Société.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 150 Gouvernement d’entreprise 4 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 1.11 Travaux du Comité d’audit au cours de l’exercice 2022 Le Comité d’audit s’est réuni six fois au cours de l’exercice 2022 et ses réunions, d’une durée moyenne de 2 heures, ont porté notamment sur : • entretiens avec les commissaires aux comptes et la direction financière dans le cadre de l’élaboration des comptes consolidés semestriels ; • entretiens avec les commissaires aux comptes et la direction financière dans le cadre de l’élaboration des comptes sociaux et consolidés annuels, notamment une présentation des commissaires aux comptes soulignant les points essentiels des résultats de l’audit légal et des options comptables retenues ; • entretiens avec les commissaires aux comptes et la direction financière sur les procédures de contrôle interne, notamment une présentation des commissaires aux comptes sur les résultats de leur mission dite « intérim » ; • entretiens avec les experts évaluateurs indépendants dans le cadre des campagnes d’expertises immobilières biannuelles du groupe ; • revue du budget annuel, suivi de l’activité commerciale et locative et suivi des signatures des protocoles avec les locataires dans le cadre de la crise sanitaire ; • point sur les nouvelles obligations de reporting au format électronique unique européen (ESEF). En 2022, l’assiduité moyenne des membres du Comité d’audit a été de 100 %. Le tableau suivant présente l’assiduité de chacun des membres du Comité d’audit de la Société au cours de l’année écoulée : Membres du Comité d’audit Taux d’assiduité Brigitte Gauthier-Darcet 6 réunions sur 6, soit 100 % Valérie Ohannessian 6 réunions sur 6, soit 100 % Karine Trébaticky (1) 2 réunions sur 2, soit 100 % Altarea, représentée par Rodrigo Clare (2) 1 réunion sur 1, soit 100 % Gilles Castiel (3) 4 réunions sur 4, soit 100 % TAUX GLOBAL 100 % (1) Administratrice à compter du 28 juillet 2022. (2) Administrateur à compter du 16 novembre 2022. (3) Administrateur jusqu’au 28 juillet 2022. 1.12 Composition et missions du Comité stratégique Depuis le 29 mai 2013, le Conseil d’administration avait instauré en son sein un Comité stratégique, qui avait notamment pour mission : • d’étudier les questions stratégiques intéressant le groupe ; • de superviser l’exécution de la stratégie du groupe par la direction générale ; • d’examiner tous projets significatifs d’investissement, d’acquisition ou de cession ; • de superviser l’élaboration du plan d’affaires et de contrôler sa mise en œuvre ; • d’examiner la politique de financement de la société et de ses filiales (en ce compris, tout projet de modification, remboursement anticipé, renégociation ou refinancement de l’endettement existant). Le Comité stratégique exprimait au Conseil ses avis et recommandations sur les sujets relevant de sa compétence. Le 16 novembre 2022, le Comité stratégique a été supprimé et remplacé par le Comité d’investissement. Au 16 novembre 2022, les membres du Comité stratégique étaient : • Monsieur François de Varenne, Président du Conseil et Président du Comité stratégique ; • Madame Karine Trébaticky, administrateur ; et • Monsieur François Matray, Directeur Général. 1.13 Travaux du Comité stratégique au cours de l’exercice 2022 Le Comité stratégique s’est réuni deux fois pendant l’exercice 2022, et ses réunions, d’une durée de 2 à 3 heures, ont porté notamment sur : • l’Opération d’Acquisition et son financement ; • les opportunités d’acquisition et de cession d’actifs ; • le regroupement d’actions ; • la politique de distribution aux actionnaires ; • la communication financière.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 151 Gouvernement d’entreprise 4 Rapport sur le gouvernement d’entreprise En 2022, l’assiduité moyenne des membres du Comité stratégique a été de 83 %. Le tableau suivant présente l’assiduité de chacun des membres du Comité stratégique de la Société au cours de l’année écoulée : Membres du Comité stratégique Taux d’assiduité François de Varenne 2 réunions sur 2, soit 100 % Karine Trébaticky (1) - François Matray 2 réunions sur 2, soit 100 % Gilles Castiel (2) 1 réunion sur 2, soit 50 % TAUX GLOBAL 83 % (1) Administratrice à compter du 28 juillet 2022. (2) Administrateur jusqu’au 28 juillet 2022. 1.14 Composition et missions du Comité d’investissement Le Conseil d’administration a décidé le 16 novembre 2022 d’instaurer en son sein un Comité d’investissement en remplacement du Comité stratégique, qui a notamment pour mission d’étudier et de rendre des avis consultatifs et recommandations pour éclairer le Conseil d’administration sur toutes les décisions d’investissement ou de désinvestissement d’un montant supérieur à un million d’euros. Le Comité d’investissement exprime au Conseil ses avis et recommandations sur les sujets relevant de sa compétence. À ce jour, les membres du Comité d’investissement sont : • Monsieur François de Varenne, Président du Conseil et Président du Comité d’investissement ; • Madame Karine Trébaticky, administrateur ; et • Altarea, représentée par Monsieur Rodrigo Clare, administrateur. 1.15 Travaux du Comité d’investissement au cours de l’exercice 2022 Créé le 16 novembre 2022, le Comité d’investissement n’a pas eu l’occasion de se réunir au cours de l’exercice 2022. 1.16 Composition et missions du Comité de Responsabilité Sociale et Environnementale Le Conseil d’administration a décidé le 26 juin 2020 d’instaurer en son sein un Comité de Responsabilité Sociale et Environnementale, qui a notamment pour mission : • s’assurer de la prise en compte continue des sujets environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans la stratégie de la Société ; • superviser l’établissement des engagements et des objectifs ESG, notamment par la validation du plan d’actions et des indicateurs de performance associés ; • assurer le suivi et l’évaluation continue des résultats et impacts du plan d’actions au travers des indicateurs et au regard des objectifs établis ; • revoir l’ensemble des documents de reporting et de communication relatifs à la politique de responsabilité sociale et environnementale de la société et permettant de rendre compte de l’état d’avancement et de l’atteinte des objectifs fixés ; • examiner les risques et opportunités ESG vis-à-vis des activités de la Société ; • assurer l’évolution des objectifs ESG de la société dans une démarche cohérente d’amélioration continue ; • sur proposition de la Direction Générale, proposer des objectifs en termes de mixité des instances dirigeantes avec un plan d’action et un horizon de temps pour y parvenir. Le Comité de Responsabilité Sociale et Environnementale exprime au Conseil ses avis et recommandations sur les sujets relevant de sa compétence. À ce jour, les membres du Comité de Responsabilité Sociale et Environnementale sont : • Madame Valérie Ohannessian, administrateur indépendant, Présidente du Comité RSE ; • Madame Brigitte Gauthier Darcet, administrateur indépendant ; • Madame Karine Trébaticky, administrateur et • Altarea, représenté par Monsieur Rodrigo Clare, administrateur. La collaboration du Comité de Responsabilité Sociale et Environnementale avec le Comité d’audit afin d’analyser les risques extra-financiers et contrôler l’information extra- financière élaborée par la Société, est facilitée par le fait que les membres du Comité de Responsabilité Sociale et Environnementale siègent également au Comité d’audit.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 152 Gouvernement d’entreprise 4 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 1.17 Travaux du Comité de Responsabilité Sociale et Environnementale au cours de l’exercice 2022 Le Comité de Responsabilité Sociale et Environnementale s’est réuni quatre fois en 2022 et ses réunions, d’une durée moyenne de 2 heures, ont porté notamment sur : • revue de la section du rapport de gestion 2021 dédiée aux informations sociales, environnementales et sociétales ; • revue et suivi de la mise en conformité du patrimoine avec le Dispositif Eco-Énergie Tertiaire ; • suivi des évolutions réglementaires et du marché ; • suivi de la stratégie de labellisation du patrimoine ; • suivi des audits biodiversité sur le patrimoine ; • revue des audits RSE réalisés sur les immeubles objets de l’Opération d’Acquisition ; • revue de la trajectoire bas carbone de la Société ; • suivi des travaux RSE réalisés en 2022 ; • rédaction d’une Déclaration de performance extra-financière 2022, sur une base volontaire. En 2022, l’assiduité moyenne des membres du Comité de Responsabilité Sociale et Environnementale a été de 100 %. Le tableau suivant présente l’assiduité de chacun des membres du Comité de Responsabilité Sociale et Environnementale de la Société au cours de l’année écoulée : Membres du Comité de Responsabilité Sociale et Environnementale Taux d’assiduité Valérie Ohannessian 4 réunions sur 4, soit 100 % Brigitte Gauthier-Darcet 4 réunions sur 4, soit 100 % Karine Trébaticky (1) 1 réunion sur 1, soit 100 % Altarea, représentée par Rodrigo Clare (2) 1 réunion sur 1, soit 100 % Jacques Blanchard (3) 3 réunions sur 3, soit 100 % TAUX GLOBAL 100 % (1) Administratrice à compter du 28 juillet 2022. (2) Administrateur à compter du 16 novembre 2022. (3) Administrateur jusqu’au 16 novembre 2022. 1.18 Délégations en matière d’augmentation de capital Conformément aux dispositions de l’article L.225-37-4 al. 3 du Code de commerce, nous vous indiquons qu’aucune délégation accordée par l’Assemblée Générale des actionnaires au Conseil d’administration dans le domaine des augmentations de capital, par application des articles L.225-129-1 et L. 225-129-2 du Code de commerce, n’est en cours de validité au 31 décembre 2022, à l’exception de la délégation d’augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription indiquée dans le tableau ci-après et qui a été intégralement utilisée par le Conseil d’administration du 18 novembre 2022. Il est rappelé que le Conseil d’administration dispose d’une autorisation en matière d’attribution gratuite d’actions nouvelles dont les caractéristiques sont indiquées dans le tableau ci-après. Nature de la délégation ou de l’autorisation Date de l’AG Date d’expiration Montant autorisé Utilisations Montant résiduel au 31 décembre 2022 Autorisation d’attribution gratuite d’actions 24/06/2021 23/08/2023 0,5 % du capital au jour de l’AG, soit 10 916 actions (1) Plan d’attribution gratuite de 3 762 actions, décidé par le Conseil d’administration en date du 07/04/2022 7 154 actions Délégation d’augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription 16/11/2022 15/01/2025 11 829 140 € 11 829 140 € (2) 0 € (1) Après regroupement (2) Le Conseil d’administration du 18 novembre 2022 a mis en œuvre la délégation de compétence conférée par l’Assemblée Générale du 16 novembre 2022 dans sa troisième résolution en décidant le lancement d’une augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires, d’un montant nominal maximum de 11 829 140 €, par l’émission d’un nombre maximum de 591 457 actions ordinaires nouvelles de 20 € de valeur nominale chacune, assortie d’une prime d’émission de 28,92 €, soit un prix de souscription de 48,92 € par action ordinaire nouvelle, représentant une augmentation de capital en numéraire d’un montant total maximum (prime d’émission incluse) de 28 934 076,44 €.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 153 Gouvernement d’entreprise 4 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 1.19 Gestion des conflits d’intérêts À la connaissance de la Société et au jour de l’établissement du présent rapport, aucune personne membre d’un organe d’administration, de direction ou de surveillance, au cours des cinq dernières années : • n’a fait l’objet d’une condamnation pour fraude ; • n’a été concernée par une faillite, mise sous séquestre, liquidation ou placement d’entreprises sous administration judiciaire en ayant occupé des fonctions de membre d’un organe d’administration, de direction ou de surveillance ; • n’a fait l’objet d’une mise en cause et/ou d’une sanction publique officielle prononcée par des autorités statutaires ou réglementaires (y compris des organismes professionnels désignés) ; • n’a été déchue par un tribunal du droit d’exercer la fonction de membre d’un organe d’administration, de direction ou de surveillance d’un émetteur ou d’intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires d’un émetteur ; • n’est liée à l’émetteur ou à l’une quelconque de ses filiales par un contrat de service prévoyant l’octroi d’avantages au terme d’un tel contrat. Les administrateurs de la Société et leurs représentants, dans le cas d’administrateurs personnes morales, font état au Conseil d’administration de tout conflit d’intérêts avéré ou potentiel, auquel ils sont ou pourraient être exposés. Il existe des conflits d’intérêts potentiels s’agissant de SCOR SE, en sa double qualité d’actionnaire majoritaire et d’administrateur de la Société et s’agissant des administrateurs issus du groupe SCOR. Il existe également des conflits d’intérêts potentiels s’agissant d’Altarea, compte tenu de ses activités sur le marché de l’immobilier commercial, marché sur lequel la Société opère également. Il est rappelé que les administrateurs ont une obligation de loyauté envers la Société et sont tenus d’agir dans l’intérêt de celle-ci. En effet, les dispositions relatives aux conflits d’intérêts entre sociétés et actionnaires majoritaires sont régies par la loi et la jurisprudence en vigueur, et, par ailleurs, la Société a pris le soin d’édicter des règles visant à prévenir les conflits d’intérêts dans le règlement intérieur du Conseil d’administration. Les règles de prévention et de gestion des conflits d’intérêts prévues par le règlement intérieur sont les suivantes : « Chaque administrateur a une obligation de loyauté envers la Société. Il ne doit en aucun cas agir pour son intérêt propre contre celui de la Société. Chaque administrateur s’engage à ne pas rechercher ou accepter de la Société ou du Groupe ou de tout tiers, directement ou indirectement, des fonctions, avantages ou situations susceptibles d’être considérés comme étant de nature à compromettre son indépendance d’analyse, de jugement et d’action dans l’exercice de ses fonctions au sein du Conseil d’administration (un « Conflit d’Intérêt »). Il rejettera également toute pression, directe ou indirecte, pouvant s’exercer sur lui et pouvant émaner des autres administrateurs, de groupes particuliers d’actionnaires, de créanciers, de fournisseurs et en général de tout tiers. À ce titre, il s’engage à soumettre au Conseil d’administration ainsi qu’au Comité d’audit, conformément à la procédure décrite en Annexe 1, préalablement à leur signature, tout projet de convention relevant de l’article L.225-38 du Code de commerce. Il s’assure que sa participation au Conseil n’est pas source pour lui ou la Société de Conflit d’Intérêt tant sur le plan personnel qu’en raison des intérêts professionnels qu’il représente. En cas de doute sur l’existence d’un Conflit d’Intérêt, l’administrateur peut consulter le Président du Conseil qui le guidera sur ce point. En cas de Conflit d’Intérêt avéré ponctuel à l’occasion d’un dossier particulier soumis au Conseil d’administration, l’administrateur concerné doit en informer complètement le Conseil d’administration préalablement à sa réunion sur ce point ; il est tenu de s’abstenir de participer aux débats et à la prise de décision du Conseil sur ce point (il est dans ce cas exclu du calcul du quorum et du vote). Chaque administrateur s’engage par ailleurs, en cas de Conflit d’Intérêt général avéré à : • le notifier sans délai au Président du Conseil ; et • à défaut d’avoir mis fin à cette situation dans le délai d’un (1) mois suivant sa notification, à démissionner sans délai de son mandat d’administrateur de la Société. » À la connaissance de la Société et au jour de l’établissement du présent rapport, aucun conflit d’intérêts potentiel n’est identifié, en dehors des éléments mentionnés ci-avant concernant Altarea, SCOR AMLE et les administrateurs issus du groupe SCOR, entre les devoirs de l’une quelconque des personnes membres d’un organe d’administration, de direction ou de surveillance à l’égard de l’émetteur et ses intérêts privés et/ ou d’autres devoirs.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 154 Gouvernement d’entreprise 4 Rapport sur le gouvernement d’entreprise À la connaissance de la Société et au jour de l’établissement du présent rapport, il n’existe pas d’arrangement ou d’accord conclu avec les principaux actionnaires, des clients, fournisseurs ou autres, en vertu duquel l’une quelconque des personnes membres d’un organe d’administration, de direction ou de surveillance a été sélectionné en tant que membre d’un organe d’administration, de direction ou de surveillance ou en tant que membre de la Direction Générale, en dehors du pacte d’actionnaires non concertant relatif à la Société d’une durée initiale de dix ans conclu entre Altarea et SCOR AMLE aux termes duquel notamment : • Altarea peut proposer la désignation d’un administrateur au Conseil d’administration de la Société tant qu’elle détient au moins 15 % de son capital social (ce seuil pouvant être réduit jusqu’à 12 % dans certaines conditions ; étant précisé par ailleurs que ce membre ne dispose d’aucun droit de véto contractuel et siège au Comité d’investissement du Conseil ; • SCOR AMLE peut proposer la désignation de trois administrateurs parmi lesquels figurera le Président du Conseil d’administration (chacun d’Altarea et SCOR AMLE s’engageant à voter en faveur du candidat proposé par l’autre partie). À la connaissance de la Société et au jour de l’établissement du présent rapport, il n’existe aucune restriction acceptée par les personnes membres d’un organe d’administration, de direction ou de surveillance concernant la cession, dans un certain laps de temps, des titres de l’émetteur qu’elles détiennent, à l’exception de l’obligation décrite au paragraphe 1.2. ci-avant (détention au nominatif par les administrateurs et dirigeants mandataires sociaux non liés à l’actionnaire majoritaire, d’un nombre minimum d’actions représentant une valeur de 1 000 euros pendant toute la durée de leur mandat) et de l’engagement d’inaliénabilité d’Altarea d’une durée de 18 mois soit jusqu’au 16 mai 2024 inclus sur l’intégralité de sa participation figurant dans le pacte d’actionnaires non concertant relatif à la Société conclu entre Altarea et SCOR SE. Enfin, les fonctions de Directeur Général et de Président du Conseil d’administration étant dissociées, et la Société ayant pris le soin d’édicter, dans le règlement intérieur du Conseil d’administration, des règles visant à prévenir les conflits d’intérêts, le Conseil d’administration n’a jugé nécessaire de procéder à la désignation d’un Administrateur Référent en matière de conflits d’intérêts. 1.20 Participation des actionnaires à l’Assemblée Générale Conformément aux dispositions de l’article L.22-10-10 alinéa 5 du Code de commerce, il est précisé que les modalités relatives à la participation des actionnaires à l’Assemblée Générale sont prévues par l’article 16 des Statuts de la Société. Les assemblées d’actionnaires sont convoquées et délibèrent dans les conditions prévues par la loi. L’avis de convocation des Assemblées Générales décidant la mise en paiement de toute distribution rappellera aux actionnaires leurs obligations au titre de l’article 8 « Droits attachés à chaque action -Franchissement de seuils » des Statuts. Tout actionnaire autre qu’une personne physique, détenant directement ou indirectement 10 % ou plus des droits de dividendes de la Société, devra confirmer ou infirmer les informations déclarées en application de l’article 8 des Statuts au plus tard trois jours avant la date de l’Assemblée. Les réunions se tiennent soit au siège social, soit dans un autre lieu du département du siège social, des départements limitrophes de Paris ou même dans tout autre lieu indiqué dans l’avis de convocation. Tout actionnaire peut participer, personnellement ou par mandataire, aux Assemblées sous réserve de justifier de l’inscription en compte de ses titres à son nom ou au nom de l’intermédiaire inscrit pour son compte en application de l’article L.228-1 alinéa 7 du Code de commerce, au deuxième jour ouvré précédant l’assemblée à zéro heure, soit dans les comptes au nominatif tenus par la Société, soit dans les comptes de titres au porteur tenus par l’intermédiaire habilité. Sont réputés présents pour le calcul du quorum et de la majorité, les actionnaires qui participent à l’Assemblée par visioconférence ou par des moyens de télécommunication permettant leur identification et conformes à la réglementation en vigueur, lorsque le Conseil d’administration décide l’utilisation de tels moyens de participation, antérieurement à la convocation de l’Assemblée Générale. 1.21 Conventions intervenues entre un mandataire social ou un actionnaire et une société contrôlée Néant. 1.22 Conventions visées aux articles L.225-38 et L. 225-40-1 du Code de commerce – Procédure d’évaluation des conventions courantes conclues à des conditions normales Lors de sa réunion du 5 décembre 2019, le Conseil d’administration a adopté une procédure permettant d’évaluer régulièrement si les conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales remplissent bien ces critères. Les personnes directement et indirectement intéressées à l’une de ces conventions ne participent pas à son évaluation. En amont de la réunion du Conseil d’administration du 7 mars 2023, appelé à arrêter les comptes 2022, la convention en vigueur qualifiée de courante et conclue à des conditions normales a été réexaminée par la Direction Administrative et Financière, et les conclusions de l’examen annuel mené par la Direction Administrative et Financière ont été transmises aux

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 155 Gouvernement d’entreprise 4 Rapport sur le gouvernement d’entreprise membres du Comité d’audit pour observations. Le Conseil d’administration a été informé par le Comité d’audit de la mise en œuvre de la procédure d’évaluation, de ses résultats et de ses éventuelles observations. Si, à l’occasion de l’examen annuel, la Direction Administrative et Financière estime qu’une convention précédemment considérée comme courante et conclue à des conditions normales ne satisfait plus les critères précités, elle saisit le Conseil d’administration. Celui-ci requalifie le cas échéant la convention en convention réglementée, la ratifie et la soumet à la ratification de la plus prochaine Assemblée Générale, sur rapport spécial des Commissaires aux comptes, conformément aux dispositions de l’article L.225-42 du Code de commerce. 1.22.1 Conventions approuvées au cours d’exercices antérieurs dont l’exécution s’est poursuivie durant l’exercice clos le 31 décembre 2022 Néant. 1.22.2 Convention autorisées et conclues au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022 Convention déjà approuvée par l’Assemblée Générale du 14 décembre 2022, sur seconde convocation Objet : Protocole d’accord conclu par la Société le 28 juillet 2022 avec (i) SCOR SE, (ii) Retail Flins (iii) Retail Ollioules, (iv) Altarea, (v) Foncière Altarea, (vi) Alta Ollioules 1 et (vii) Alta Ollioules 2 (le « Protocole d’Accord »). Comme annoncé par la Société par voie de communiqué de presse diffusé le 28 juillet 2022, le Protocole d’Accord vise à permettre à la Société de poursuivre sa stratégie de (a) diversification de son actionnariat et (b) développement de ses actifs via l’acquisition, par voie de cessions et d’apports en nature, d’actifs immobiliers à usage commercial auprès d’Altarea et Foncière Altarea. Nom ou dénomination sociale des personnes directement ou indirectement intéressées, et nature de leurs relations avec la Société : SCOR SE, actionnaire de contrôle de la Société Date de la convention : 28 juillet 2022 Conditions financières de la convention : Voir, notamment, le paragraphe « Structure de financement préservant l’endettement net de M.R.M. à un niveau maîtrisé » du communiqué presse de la Société diffusé le 28 juillet 2022 Objet et intérêt de la convention Aux termes du Protocole d’Accord, les parties se sont engagées à soutenir et réaliser toutes les démarches et actions raisonnablement nécessaires à l’acquisition par la Société, par voie de cessions et d’apports en nature, d’actifs immobiliers à usage commercial auprès d’Altarea et Foncière Altarea pour un montant total de 90,4 millions d’euros. L’Accord répond aux objectifs de la Société de poursuivre sa stratégie de (a) diversification de son actionnariat et (b) développement de ses actifs. Le Protocole d’Accord prévoit, en particulier, des augmentations de capital de la Société d’un montant total de 50 millions d’euros avec des engagements de souscription à hauteur de 25 millions d’euros par SCOR AMLE et de 25 millions d’euros par Altarea (le solde du prix d’acquisition étant financé par un nouveau prêt bancaire). lndication du rapport entre le prix de la convention pour la Société et le dernier bénéfice annuel de celle-ci : Le prix d’acquisition des actifs immobiliers à usage commercial auprès d’Altarea et Foncière Altarea prévu dans le Protocole d’Accord (90,4 millions d’euros) est 16 fois supérieur au bénéfice annuel de la Société (i.e. le résultat net consolidé de l’exercice clos le 31 décembre 2021 de 5,6 millions d’euros). La présente convention a pris fin le 7 décembre 2022, date à laquelle la Société a annoncé par voie de communiqué de presse la finalisation de l’Opération d’Acquisition.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 156 Gouvernement d’entreprise 4 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Convention à soumettre à l’approbation de la prochaine Assemblée Générale Objet : Convention conclue par la Société le 4 novembre 2022 avec SCOR AMLE après autorisation de son Conseil d’administration le 28 juillet 2022 (l’« Avance en Compte Courant »). Comme annoncé par la Société par voie de communiqué de presse diffusé le 28 juillet 2022, dans le cadre du protocole d’accord conclu le 28 juillet 2022 entre la Société, SCOR SE, Retail Flins, Retail Ollioules, Altarea, Foncière Altarea, Alta Ollioules 1 et Alta Ollioules 2, tel que modifié par un avenant en date du 4 novembre 2022, la Société s’est engagée à acquérir, directement ou indirectement, par voie de cessions et d’apports en nature, des actifs immobiliers à usage commercial détenus par Altarea et Foncière Altarea (le « Projet »), le Projet étant financé pour partie par une avance en compte courant de SCOR AMLE d’un montant de vingt-cinq millions d’euros (25 000 000 euros). Nom ou dénomination sociale des personnes directement ou indirectement intéressées, et nature de leurs relations avec la Société : SCOR SE, actionnaire de contrôle de la Société Date de la convention : 4 novembre 2022 Conditions financières de la convention : SCOR AMLE met à disposition de la Société, en une seule fois, une somme globale de vingt-cinq millions d’euros (25 000 000 €). L’Avance en Compte Courant portera intérêts pour la durée de l’Avance en Compte Courant à un taux annuel égal au taux visé par les dispositions de l’article 39-1-3° du Code général des impôts. Le taux effectif global sera égal au taux d’intérêt visé ci- dessus étant précisé que l’Avance en Compte Courant ne prévoit pas d’autres rémunérations que lesdits intérêts. L’Avance en Compte Courant est consentie pour une durée de six mois et sera tacitement reconduite pour des périodes successives de six mois. Objet et intérêt de la convention L’Avance en Compte Courant sera exclusivement destinée à permettre à la Société de financer le Projet. lndication du rapport entre le prix de la convention pour la Société et le dernier bénéfice annuel de celle-ci : Le prix de l’Avance en Compte Courant est plus de quatre fois supérieur au bénéfice annuel de la Société (i.e. le résultat net consolidé de l’exercice clos le 31 décembre 2021 de 5,6 millions d’euros). La présente convention a pris fin le 7 décembre 2022, date à laquelle : • la souscription de SCOR AMLE à l’augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires, a été libérée par voie de compensation avec une partie de l’Avance en Compte Courant pour 24 832 134 euros ; • la Société a remboursé le solde de l’Avance en Compte Courant pour 167 866 euros. 1.22.3 Conventions approuvées postérieurement au 31 décembre 2022 Néant. Conformément aux dispositions législatives et réglementaires en vigueur, nous tenons à votre disposition le rapport spécial des Commissaires aux comptes relatif aux conventions visées aux articles L.225-38 et suivants du Code de commerce.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 157 Gouvernement d’entreprise 4 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 2. Informations relatives aux rémunérations accordées aux mandataires sociaux 2.1 Politique de rémunération (vote ex-ante 2023) Cette partie est établie en application des articles L.22-10-8 et R. 22-10-14 du Code de commerce et fait partie intégrante du rapport sur le gouvernement d’entreprise. Conformément à l’article L.22-10-8 du Code de commerce, dans les sociétés cotées sur un marché réglementé, le Conseil d’administration établit une politique de rémunération des mandataires sociaux, qui doit faire l’objet d’un projet de résolution soumis à l’approbation de l’Assemblée Générale Ordinaire (vote ex-ante). En tenant compte des recommandations du Code AFEP- MEDEF, le Conseil d’administration a établi une politique de rémunération pour chacun des mandataires sociaux de la Société conforme à son intérêt social, contribuant à sa pérennité et s’inscrivant dans sa stratégie dynamique de valorisation et de gestion de ses actifs immobiliers, alliant rendement et appréciation en capital. Pour ce faire, le Conseil d’administration a fixé la politique de rémunération du Directeur Général en lien avec ces éléments, en particulier en fixant des critères de sa rémunération variable liés à la mise en œuvre de cette stratégie commerciale dans le respect de l’intérêt social. Aucun élément de rémunération, de quelque nature que ce soit, ne pourra être déterminé, attribué ou versé par la Société, ni aucun engagement pris par la Société s’il n’est pas conforme à la politique de rémunération approuvée ou, en son absence, aux rémunérations ou aux pratiques existant au sein de la Société. Toutefois, en cas de circonstances exceptionnelles, le Conseil d’administration pourra déroger à l’application de la politique de rémunération si cette dérogation est temporaire, conforme à l’intérêt social et nécessaire pour garantir la pérennité ou la viabilité de la Société. Sous réserve de respecter les conditions ci-après définies, le Conseil pourra déroger de façon temporaire à l’application de la politique de rémunération du Directeur Général conformément au deuxième alinéa du III de l’article L.22-10-8 du Code de commerce concernant les seuls éléments de rémunération suivants : rémunération variable annuelle. Le Conseil vérifiera si cette dérogation est conforme à l’intérêt social et nécessaire pour garantir la pérennité ou la viabilité de la Société. Ces justifications seront portées à la connaissance des actionnaires dans le prochain rapport sur le gouvernement d’entreprise. Il est précisé que le Directeur Général n’assiste pas aux délibérations du Conseil sur ces questions. En l’absence d’un Comité des rémunérations comme expliqué au paragraphe 1.1. du présent rapport, la détermination, la révision et la mise en œuvre de la politique de rémunération de chacun des mandataires sociaux est réalisée par le Conseil d’administration. Il est précisé que le Directeur Général n’assiste pas aux délibérations sur ces questions. Dans le cadre du processus de décision suivi pour la détermination et la révision de la politique de rémunération, les conditions de rémunération et d’emploi des salariés de la Société ont été prises en compte par le Conseil d’administration au travers des informations relatives aux ratios d’équité mentionnés ci-après. En cas d’évolution de la gouvernance, la politique de rémunération sera appliquée aux nouveaux mandataires sociaux de la Société, le cas échéant avec les adaptations nécessaires. Il est précisé que la durée des mandats des mandataires sociaux de la Société est indiquée au paragraphe 1.3.1. du présent rapport. Par ailleurs, il n’existe aucun contrat de travail ni de prestations de services passés entre les mandataires sociaux et la Société. 2.1.1 Politique de rémunération du Directeur Général et/ou de tout autre dirigeant mandataire social La politique de rémunération du Directeur Général, fixée par le Conseil d’administration, est décrite ci-dessous. Elle fera l’objet d’une résolution à caractère ordinaire soumise à l’approbation des actionnaires à l’Assemblée Générale à tenir en 2023 (vote ex-ante). Les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature qui peuvent être accordés au Directeur Général en raison de son mandat, ainsi que leur importance respective sont les suivants : Rémunération fixe Le Directeur Général perçoit une rémunération fixe annuelle payable en douze mensualités dont le montant est déterminé en fonction notamment de l’étendue de ses fonctions et de ses responsabilités en tenant compte des pratiques de marché. Rémunération variable annuelle Le Directeur Général perçoit une rémunération variable annuelle qui est plafonnée à un pourcentage de la rémunération fixe annuelle, préétabli annuellement par le Conseil et ne pouvant dépasser 50 %. Le versement de cette rémunération sera conditionné à l’atteinte des critères de performance quantitatifs et/ou qualitatifs fixés par le Conseil d’administration pour l’année concernée.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 158 Gouvernement d’entreprise 4 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Pour l’exercice 2023, le Conseil d’administration du 7 mars 2023 a plafonné la rémunération variable annuelle de l’actuel Directeur Général à un maximum de 40 % de la rémunération fixe annuelle, et a décidé que son montant et son versement seront conditionnés au niveau d’atteinte des critères de performance suivants : • critères financiers quantitatifs/quantifiables – commercialisation des surfaces disponibles et augmentation des revenus locatifs des actifs vers l’objectif de 16 millions d’euros de loyers annualisés nets (hors cessions ou acquisitions), – objectif de cashflow opérationnel net au moins égal à 6,2 millions d’euros, – maîtrise du coût de financement avec un objectif en ligne avec le budget. Le niveau de réalisation attendu des critères quantitatifs/ quantifiables a été préétabli par le Conseil d’administration mais n’est pas rendu public pour des raisons de confidentialité. • critères non financiers – réalisation d’un objectif d’acquisition, – réalisation d’un objectif de cession, – déploiement du Plan climat adopté par le Conseil d’administration, avec une attention toute particulière portée à la réduction des consommations d’énergie. Ces critères de la rémunération variable contribuent aux objectifs de la politique de rémunération car ils visent notamment à consolider et accroître le socle de revenus locatifs générés par le Groupe, à tirer parti du potentiel de valorisation de ses actifs immobiliers, et à accélérer sa stratégie RSE facteur de croissance à long-terme. Pour déterminer dans quelle mesure il est satisfait aux critères de performance prévus pour la rémunération variable, le Conseil d’administration se fondera, notamment pour les critères financiers, sur les comptes annuels/consolidés arrêtés par le Conseil et audités par les Commissaires aux comptes. Pour les critères non financiers, le Conseil d’administration se fondera sur les indicateurs de la Déclaration de performance extra-financière établie par la Société et qui aura fait l’objet d’une vérification par un organisme tiers indépendant. Rémunération long terme en numéraire ou en attribution gratuite d’actions et/ou de stock-options Le Conseil d’administration se réserve la possibilité de mettre en place une rémunération long terme en numéraire, en attribution gratuite d’actions et/ou stock-options, au bénéfice du Directeur Général, dont le montant et le versement ou l’attribution seront conditionnés au niveau d’atteinte de critères de performance quantitatifs et/ou qualitatifs apprécié sur une période minimale de trois ans, tels que notamment la réalisation d’un objectif de loyers annualisés, d’un objectif de distribution moyenne cible sur la période considérée et/ ou l’atteinte des objectifs du plan stratégique. Les critères de la rémunération long terme contribueront aux objectifs de la politique de rémunération. Pour déterminer dans quelle mesure il serait satisfait aux critères de performance prévus pour la rémunération long terme, le Conseil d’administration se fondera, notamment pour les critères financiers, sur les comptes annuels/consolidés arrêtés et audités par les Commissaires aux comptes. En cas d’attribution gratuite d’actions, la valeur de celles-ci sera plafonnée à un maximum de 30 % de la rémunération fixe annuelle. Il sera également prévu une période d’acquisition d’une durée minimale de trois ans. Le Conseil d’administration prévoira, en outre, l’obligation pour le Directeur Général de conserver une quotité de ces actions au nominatif jusqu’à la cessation de ses fonctions. Rémunérations exceptionnelles Le Conseil d’administration peut décider d’octroyer une rémunération exceptionnelle au Directeur Général au regard de circonstances très particulières. Le versement de ce type de rémunération doit pouvoir être justifié par un événement tel que la réalisation d’une opération majeure pour la Société. Le montant de la rémunération exceptionnelle ainsi décidée ne pourra pas excéder un maximum de 25 % de la rémunération fixe annuelle. Rémunération allouée au titre du mandat de membre du Conseil Le Directeur Général qui serait également administrateur ne bénéficiera pas de rémunération au titre de son mandat d’administrateur. Avantages de toute nature Le Directeur Général bénéficie d’une couverture santé (mutuelle) et prévoyance. Il est rattaché au régime des salariés de la Sécurité Sociale (maladie, invalidité, décès, retraite) et au régime de retraite complémentaire de l’APICIL. Il pourrait également bénéficier d’un véhicule de fonction. Engagements Sur décision du Conseil d’administration et sous réserve du respect de la réglementation applicable en la matière, le Directeur Général peut bénéficier, en cas de révocation de ses fonctions de Directeur Général avant le terme de son mandat, d’un engagement de versement d’une indemnité de départ, sous réserve du respect de conditions de performance de nature financière et le cas échéant de nature non financière. Dans ce cadre, le Conseil d’administration, lors de sa réunion du 23 septembre 2020, a consenti, au bénéfice du Directeur Général l’engagement suivant :

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 159 Gouvernement d’entreprise 4 Rapport sur le gouvernement d’entreprise En cas de départ contraint avant le terme de son mandat, le Directeur Général se verra attribuer une indemnité de départ n’excédant pas le montant de six mois de sa rémunération annuelle fixe brute dans les conditions ci-après : • en cas de révocation de ses fonctions de Directeur Général liée à un changement de contrôle ou de stratégie du groupe M.R.M. ou pour juste motif, sauf faute lourde, imputable au Directeur Général ou à la suite d’une performance notoirement négative de la Société (un « Départ Contraint »), le Directeur Général bénéficiera d’une indemnité de départ limitée à un montant de 87 500 euros, i.e. un maximum de six mois de rémunération fixe annuelle brute (l’« Indemnité ») sous réserve du respect de conditions de performance. Le versement de cette Indemnité sera soumis à la vérification préalable de la Condition de Performance définie ci-dessous. La condition de performance (la « Condition de Performance ») sera réalisée au titre d’un exercice donné si au moins deux des trois critères suivants sont vérifiés consécutivement sur les deux exercices précédents la date de départ du Directeur Général : – le TRI du groupe M.R.M. devra être d’au moins 5 %, – l’évolution du cours de bourse de M.R.M. sur la période de référence ne devra pas être inférieure de plus de 10 % à celle de l’indice IEIF SIIC France, – le plan Climat de M.R.M. est en ligne avec la feuille de route validée par le Conseil d’administration. En cas de Départ Contraint, le Conseil se réunira pour constater la réalisation ou non de la Condition de Performance. Dans le cas où le Conseil constaterait la réalisation de la Condition de Performance, l’Indemnité devra être versée au Directeur Général dans les meilleurs délais. À toutes fins utiles il est précisé qu’en cas de Départ Contraint avant l’expiration d’une période de deux ans à compter de la prise de ses fonctions de Directeur Général, la Condition de Performance sera considérée comme réalisée si l’un des critères ci-dessus est vérifié sur l’intégralité de la période qu’aura effectivement duré le mandat du Directeur Général. • en dehors de l’hypothèse d’un Départ Contraint et notamment, mais sans limitation, si le Directeur Général quittait ses fonctions, aucune indemnité, de quelque sorte que ce soit, ne sera due au bénéfice du Directeur Général. Ces critères de l’indemnité de départ contribuent aux objectifs de la politique de rémunération car ils visent notamment à favoriser la rentabilité du Groupe et son attractivité vis-à-vis des investisseurs et à accélérer sa stratégie RSE facteur de croissance à long-terme. Conformément aux recommandations du Code AFEP-MEDEF, le Directeur Général ne bénéficie pas d’un contrat de travail. Dans l’hypothèse où le Conseil d’administration déciderait la nomination d’un ou plusieurs Directeurs Généraux Délégués, la politique de rémunération applicable au Directeur Général serait applicable aux Directeurs Généraux Délégués. Dans l’hypothèse où le Conseil d’administration déciderait un cumul des fonctions de Président et de Directeur Général, la politique de rémunération applicable au Directeur Général serait applicable au Président Directeur Général. Le versement des éléments de rémunération variable et, le cas échéant, exceptionnelle attribués au titre de l’exercice écoulé est conditionné à l’approbation par l’Assemblée Générale Ordinaire des éléments composant la rémunération et les avantages de toute nature du Directeur Général versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre dudit exercice (vote ex-post individuel). En conséquence, le versement de ces éléments interviendra, sous cette condition, à l’issue de l’Assemblée Générale appelée à se réunir en 2024 pour statuer sur les comptes de l’exercice 2023. 2.1.2 Politique de rémunération du Président du Conseil d’administration La politique de rémunération du Président du Conseil d’administration, fixée par le Conseil d’administration, est décrite ci-dessous. Elle fera l’objet d’une résolution à caractère ordinaire soumise à l’approbation des actionnaires à l’Assemblée Générale à tenir en 2023 (vote ex-ante). Le Conseil d’administration a décidé que lorsque le Président du Conseil d’administration est salarié du groupe SCOR, il ne perçoit pas de rémunération au titre de son mandat de Président du Conseil d’administration de M.R.M.. Ainsi, Monsieur François de Varenne, Président du Conseil d’administration de M.R.M., salarié du groupe SCOR, ne perçoit aucune rémunération ni aucun avantage de la part de la Société et de ses filiales. De même, il ne bénéficie d’aucune rémunération, ni aucun avantage susceptible d’être dû ou attribué en raison de son mandat de Président du Conseil d’administration de M.R.M.. Néanmoins, dans l’hypothèse où le Conseil d’administration déciderait de nommer un nouveau Président du Conseil non salarié du groupe SCOR, la politique de rémunération serait la suivante. Les éléments composant la rémunération totale et les avantages de toute nature qui pourraient lui être accordés en raison de son mandat, ainsi que leur importance respective seraient les suivants : Rémunération fixe annuelle Le Président du Conseil d’administration percevrait une rémunération fixe annuelle payable en douze mensualités dont le montant serait déterminé en fonction notamment de l’étendue de ses fonctions et de ses responsabilités en tenant compte des pratiques de marché. Rémunération allouée au titre du mandat de membre du Conseil Le Président du Conseil d’administration pourrait bénéficier d’une rémunération au titre de son mandat de membre du Conseil dans les mêmes conditions que celles prévues pour les autres membres (voir ci-dessous).

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 160 Gouvernement d’entreprise 4 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Avantages de toute nature Le Président du Conseil d’administration pourrait bénéficier d’une couverture santé (mutuelle) et prévoyance, ainsi que d’un véhicule de fonction. 2.1.3 Politique de rémunération des membres du Conseil d’administration L’Assemblée Générale du 26 juin 2020 a fixé dans sa cinquième résolution à caractère ordinaire le montant global annuel de la rémunération à allouer aux membres du Conseil d’administration à 65 000 euros, étant précisé que ce montant est valable à compter de l’exercice 2020 et jusqu’à nouvelle décision de l’Assemblée Générale. Il sera proposé à la prochaine Assemblée de porter ce montant global annuel à 80 000 euros pour tenir compte de l’arrivée d’Altarea en qualité d’administrateur et de l’évolution de la politique de rémunération des administrateurs décrite ci-dessous. La politique de rémunération des membres du Conseil fixée par le Conseil d’administration est décrite ci-dessous. Elle fera l’objet d’une résolution à caractère ordinaire soumise à l’approbation des actionnaires à l’Assemblée Générale à tenir en 2023 (vote ex-ante). Les critères de répartition de la somme fixe annuelle allouée par l’Assemblée Générale aux membres du Conseil ont été modifiés par le Conseil d’administration lors de sa réunion du 7 mars 2023 pour tenir compte de la nouvelle composition du Conseil et de ses comités et de l’évolution du groupe M.R.M. suite à l’Opération d’Acquisition, et sont les suivants. L’enveloppe est utilisée aux fins de rémunérer l’assiduité des administrateurs, et ce dans les proportions suivantes, liées notamment aux pratiques de place s’agissant des montants : • une rémunération de 1 100 euros par séance de Conseil d’administration à laquelle l’administrateur assiste ; • une rémunération de 550 euros par consultation écrite du Conseil d’administration à laquelle l’administrateur participe ; • une rémunération de 1 100 euros par séance d’un Comité à laquelle l’administrateur assiste ; • une rémunération de 2 200 euros par séance d’un Comité à laquelle le Président administrateur de ce Comité assiste ; • une rémunération de 1 100 euros par administrateur destinée à être investie en actions de la Société. Par exception, les administrateurs personnes physiques salariés du groupe SCOR ne percevront pas de rémunération à cet égard. 2.2 Rémunération totale et avantages versés aux mandataires sociaux en 2022 (approbation des informations visées au I de l’article L.22-10-9 du Code de commerce – vote ex-post global) En application de l’article L.22-10-9 I du Code de commerce, la Société rend compte ci-après de la rémunération totale ainsi que des avantages de toute nature versés durant l’exercice écoulé ou attribué au titre de l’exercice écoulé, conformément aux politiques de rémunération des mandataires sociaux approuvés par l’Assemblée Générale du 9 juin 2022 dans ses septième, huitième et neuvième résolutions, à chacun des mandataires sociaux par la Société et les sociétés comprises dans le périmètre de consolidation au sens de l’article L.223-16 du Code de commerce. Ces informations feront l’objet d’une résolution à caractère ordinaire soumise à l’approbation des actionnaires à l’Assemblée Générale à tenir en 2023, conformément à l’article L.22-10-34 I du Code de commerce. Les dirigeants mandataires sociaux de la Société, pour l’exercice 2022, sont : • Monsieur François de Varenne, Président du Conseil d’administration et, à ce titre, dirigeant mandataire social non exécutif ; • Monsieur François Matray, Directeur Général et, à ce titre, dirigeant mandataire social exécutif. Les mandataires sociaux non dirigeants de la Société, pour l’exercice 2022, sont SCOR AMLE représentée par Madame Karina Lelièvre, Madame Karine Trébaticky, Altarea représentée par Monsieur Rodrigo Clare, Madame Brigitte Gauthier-Darcet, Madame Valérie Ohannessian, Monsieur Jacques Blanchard et Monsieur Gilles Castiel. Monsieur François Matray est l’unique mandataire social à avoir reçu une attribution gratuite d’actions en 2022. Les autres mandataires sociaux (dirigeants ou non dirigeants) de la Société, n’ont reçu aucune option de souscription ou d’achat d’actions ou action gratuite de la part de la Société. Lors de sa réunion du 9 juin 2022, le Conseil d’administration de la Société a décidé d’utiliser l’enveloppe d’un montant de 65 000 euros, qui a été allouée à la rémunération au titre des mandats d’administrateurs par l’Assemblée Générale du 26 juin 2020 et ce jusqu’à nouvelle décision, aux fins de rémunérer l’assiduité des administrateurs indépendants (à savoir Mesdames Brigitte Gauthier-Darcet et Valérie Ohannessian) et des administrateurs qui ne sont pas salariés du groupe SCOR (à savoir Monsieur Jacques Blanchard, Altarea ayant renoncé à sa rémunération), au titre de l’année 2022.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 161 Gouvernement d’entreprise 4 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Monsieur François de Varenne ne perçoit aucune rémunération ni aucun avantage de la part de la Société et de ses filiales, au titre de son mandat de Président du Conseil d’administration de la Société. Il est rémunéré par la société SCOR SE, société contrôlant la Société au sens de l’article L.233-16 du Code de commerce, en sa qualité de membre du Comité exécutif de SCOR SE. Il ne bénéficie à ce titre d’aucune rémunération due ou attribuée en raison de son mandat de Président du Conseil d’administration de M.R.M.. Le tableau ci-dessous présente la synthèse des rémunérations et des options et actions attribuées par la Société au Directeur Général au cours des deux derniers exercices : 2022 2021 François Matray, Directeur Général Rémunérations attribuées au titre de l’exercice 294 204 € 250 382 € Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l’exercice - - Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice - - Valorisation des actions attribuées gratuitement 52 500 € 41 468 € Valorisation des autres plans de rémunérations de long terme - - TOTAL 346 704 € 291 850 € Le tableau ci-dessous présente la synthèse des contrats de travail, retraites spécifiques, indemnités de départ et clause de non-concurrence des dirigeants mandataires sociaux, conclus avec la Société : Dirigeants mandataires sociaux Contrat de travail Régime de retraite supplémentaire Indemnités ou avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctions Indemnité relative à une clause de non- concurrence Oui Non Oui Non Oui Non Oui Non François de Varenne Président du Conseil d’administration Début de mandat : 29 mai 2013 Fin de mandat : Assemblée Générale appelée à se tenir en 2025 pour statuer sur les comptes de l’exercice écoulé X X X X François Matray Directeur Général Début de mandat : 1 er octobre 2020 Fin de mandat : Assemblée Générale appelée à se tenir en 2024 pour statuer sur les comptes de l’exercice écoulé X X X (1) X (1) Le Directeur Général bénéficie, en cas de révocation de ses fonctions de Directeur Général avant le terme de son mandat, d’un engagement de versement d’une indemnité de départ, sous réserve du respect de conditions de performance de nature financière et le cas échéant de nature non financière, dont les caractéristiques sont décrites au paragraphe 2.1.1 ci-avant. Dans la mesure où aucun plan de pension ou de retraite supplémentaire n’a été mis en place par la Société ou ses filiales, ces sociétés n’ont ni provisionné ni constaté de sommes aux fins de versement de pensions, de retraites ou d’autres avantages.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 162 Gouvernement d’entreprise 4 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 2.2.1 Rémunération du Directeur Général Le tableau suivant présente une synthèse de la rémunération totale incluant les rémunérations brutes attribuées au titre et versées au cours des deux derniers exercices à Monsieur François Matray : Tableau 2 2022 2021 Montants attribués Montants versés Montants attribués Montants versés Rémunération fixe 175 000 € 175 000 € 175 000 € 175 000 € Rémunération variable annuelle 70 000 € 70 000 € 70 000 € 13 125 € Rémunération variable pluriannuelle 43 750 € - - - Rémunération exceptionnelle - - - - Rémunération au titre du mandat d’administrateur - - - - Avantages en nature (1) 5 454 € 5 454 € 5 382 € 5 382 € TOTAL 294 204 € 250 454 € 250 382 € 193 507 € (1) Couverture santé (mutuelle) et prévoyance. Pour les exercices 2021 et 2022, la rémunération annuelle fixe brute de Monsieur François Matray était fixée à 175 000 euros, payable en douze mensualités. Pour l’exercice 2022, la rémunération annuelle variable de Monsieur François Matray pouvait atteindre un maximum de 40 % de sa rémunération annuelle fixe brute (soit 70 000 euros), dont le versement était conditionné au niveau d’atteinte des critères de performance suivants : (i) Commercialisation des surfaces disponibles et augmentation des revenus locatifs des actifs vers l’objectif de 10 millions d’euros de loyers annualisés nets, (ii) objectif de cashflow opérationnel net au moins égal à 3,9 millions d’euros, (iii) maîtrise des CAPEX dans le cadre des budgets approuvés, (iv) réalisation d’un objectif d’acquisition ou de cession, et (vi) déploiement du Plan climat adopté par le Conseil d’administration, avec une attention toute particulière portée à la réduction des consommations d’énergie. Le Conseil d’administration réuni le 7 mars 2023 a décidé d’attribuer à Monsieur François Matray un taux d’atteinte de 100 % à chacun des critères de performance, tel que précisé dans le paragraphe 2.3 ci-dessous. Ce taux d’atteinte est appliqué au montant de la rémunération fixe 2022 de Monsieur François Matray, faisant ainsi ressortir une rémunération annuelle variable de 70 000 euros bruts au titre de l’exercice 2022, soit 40 % de sa rémunération fixe annuelle, et dont le versement est conditionné à l’approbation par l’Assemblée Générale Ordinaire des éléments de rémunération versés au cours ou attribués au titre dudit exercice au Directeur Général (vote ex-post individuel). Pour l’exercice 2022, en application de la politique de rémunération approuvée par l’Assemblée, le Conseil d’administration pouvait décider d’octroyer une rémunération exceptionnelle au Directeur Général au regard de circonstances très particulières, notamment lorsque cela est justifié par un événement tel que la réalisation d’une opération majeure pour la Société, le montant de la rémunération exceptionnelle ne pouvant excéder un maximum de 25 % de la rémunération fixe annuelle. Compte-tenu de la réalisation avec succès, en fin d’année 2022, de l’Opération d’Acquisition, particulièrement structurante pour la Société, le Conseil d’administration réuni le 7 mars 2023 a également décidé d’attribuer à Monsieur François Matray une rémunération exceptionnelle de 43 750 euros, correspondant à 25 % de sa rémunération fixe annuelle. En conséquence, le versement de ces éléments interviendra, sous cette condition, à l’issue de l’Assemblée Générale à tenir en 2023 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice 2022. Voir le paragraphe 2.3 ci-après.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 163 Gouvernement d’entreprise 4 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Tableau 6 Actions attribuées gratuitement au Directeur Général N° et date du plan Nombre d’actions attribuées durant l’exercice Valorisation des actions selon la méthode retenue pour les comptes consolidés Date d’acquisition Date de disponibilité Conditions de performance Plan 2021-01 2 329 (1) 41 468 € 01/04/2024 01/04/2024 (2) Oui (cf. détail ci-après) Plan 2022-01 2 067 52 500 € 07/04/2025 07/04/2025 (2) Oui (cf. détail ci-après) (1) Après regroupement. (2) Sur décision du Conseil d’administration, le Directeur Général devra conserver au nominatif 10 % des actions attribuées gratuitement jusqu’à la cessation de ses fonctions de dirigeant mandataire social. Pour l’exercice 2022, Monsieur François Matray pouvait percevoir une rémunération long terme en numéraire ou en attribution gratuite d’actions ou de stock-options dont le montant et le versement ou l’attribution seraient conditionnés au niveau d’atteinte de critères de performance quantitatifs et/ou qualitatifs apprécié sur une période minimale de trois ans. Le Conseil d’administration réuni le 7 avril 2022 a décidé l’attribution gratuite de 2 067 actions valorisées 52 500 euros, à Monsieur François Matray. L’attribution définitive de l’intégralité de ces actions est soumise au respect de conditions de performance selon les modalités précisées ci-après. Sous réserve que soit satisfaite la condition de présence, l’attribution définitive des actions gratuites et le nombre d’actions attribuées définitivement seront déterminés en fonction du niveau d’atteinte des critères de performance suivants : • à hauteur de 50 % des actions attribuées gratuitement : Objectif de loyers annualisés nets au 31 décembre 2024 entre 9,5 millions d’euros (0 % de l’objectif) et 11,0 millions d’euros (100 % de l’objectif) (hors cession non réinvestie avant le 31 décembre 2024, à périmètre comparable) ; • à hauteur de 50 % des actions attribuées gratuitement : Objectif de distribution moyenne versée aux actionnaires au titre des exercices 2022, 2023 et 2024 entre 0 % (0 % de l’objectif) et 5,0 % (100 % de l’objectif) de l’ANR. Le niveau d’atteinte des conditions de performance sera constaté par le Conseil d’administration préalablement à l’attribution définitive desdites actions. Voir le paragraphe 2.3 ci-après. Conformément aux dispositions de l’article L.225-197-1 du Code de commerce, le Conseil d’administration a décidé que le Directeur Général devra conserver au nominatif 10 % des actions qui lui ont été attribuées gratuitement dans le cadre de cette attribution, jusqu’à la cessation de ses fonctions de dirigeant mandataire social. Par ailleurs, conformément aux recommandations du Code AFEP-MEDEF, le Directeur Général s’est engagé à s’abstenir d’effectuer des opérations de couverture du risque relatif aux actions attribuées gratuitement. Cet engagement restera applicable jusqu’à l’expiration de son mandat. Ratios d’équité Conformément à l’article L.22-10-9 I du Code de commerce et aux lignes directrices de l’AFEP sur les multiples de rémunération, le tableau suivant présente sur les cinq dernières années l’évolution des ratios d’équité entre la rémunération totale brute (1) versée au Directeur Général (le ratio n’est pas présenté pour le Président du Conseil d’administration, ce dernier n’étant pas rémunéré au titre de son mandat) et la rémunération totale moyenne/médiane brute (2) versée aux salariés au cours de l’exercice considéré : (1) Les attributions gratuites d’actions au Directeur Général décidées en 2021 et 2022 n’ayant pas encore été attribuées définitivement, elles n’ont pas été intégrées à la rémunération totale du Directeur Général. (2) Les attributions gratuites d’actions aux salariés sont intégrées à la rémunération totale des salariés l’année de leur attribution définitive. Ainsi, les attributions gratuites d’actions aux salariés décidées en 2020, 2021 et 2022 n’ayant pas encore été attribuées définitivement, elles n’ont pas été intégrées.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 164 Gouvernement d’entreprise 4 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 2022 2021 2020 2019 2018 Rémunération moyenne des salariés hors mandataires sociaux 97 650 € 94 821 € 95 255 € 95 348 € 90 619 € Évolution N/N-1 + 3,0 % - 0,5 % - 0,1 % + 5,2 % + 3,5 % Rémunération médiane des salariés hors mandataires sociaux 85 483 € 99 441 € 96 780 € 99 740 € 92 336 € Évolution N/N-1 - 14,0 % + 2,7 % - 3,0 % + 8,0 % + 3,8 % Rémunération totale du Directeur Général 250 454 € 238 507 € 282 508 € 289 828 € 265 712 € Évolution N/N-1 + 5,0 % - 15,6 % - 2,5 % + 9,1 % - 31,6 % Ratio par rapport à la rémunération moyenne des salariés 256 % 252 % 297 % 304 % 293 % Évolution N/N-1 + 2,0 % - 15,2 % - 2,4 % + 3,7 % - 33,9 % Ratio par rapport à la rémunération médiane des salariés 293 % 240 % 292 % 291 % 288 % Évolution N/N-1 + 22,2 % - 17,8 % + 0,5 % + 1,0 % - 34,2 % Par ailleurs, le tableau suivant présente l’évolution de la performance du Groupe sur les cinq dernières années : 2022 2021 2020 2019 2018 Résultat net consolidé - 3 582 k€ 5 603 k€ - 7 173 k€ 3 157 k€ - 10 428 k€ Évolution N/N-1 - 163,9 % - 178,1 % - 327,2 % - 130,3 % + 125,3 % cash flow opérationnel net 4 042 k€ 3 936 k€ 2 946 k€ 2 958 k€ 2 400 k€ Évolution N/N-1 + 2,7 % + 33,6 % - 0,4 % + 23,3 % + 38,5 % 2.2.2 Rémunération du Président du Conseil d’administration Monsieur François de Varenne, Président du Conseil d’administration de la Société, ne perçoit aucune rémunération de la Société ni de ses filiales. Par ailleurs, en sa qualité de membre du Comité exécutif de SCOR AMLE (société contrôlant la Société au sens de l’article L.233-16 du Code de commerce), il perçoit de cette dernière des rémunérations et avantages mais ne bénéficie à ce titre d’aucune rémunération due ou attribuée en raison de son mandat de Président du Conseil d’administration de M.R.M. 2.2.3 Rémunération des mandataires sociaux non dirigeants La rémunération prévue par l’article L.225-45 du Code de commerce (anciennement dénommée « jetons de présence ») est l’unique élément de rémunération versé aux mandataires sociaux non dirigeants. Il a été décidé par l’Assemblée Générale Ordinaire du 26 juin 2020 de fixer, et ce jusqu’à nouvelle décision, le montant global maximum de cette rémunération à allouer aux administrateurs à 65 000 euros. Lors de sa réunion du 9 juin 2022, le Conseil a décidé d’utiliser cette enveloppe aux fins de rémunérer l’assiduité des administrateurs indépendants et des administrateurs qui ne sont pas salariés du groupe SCOR, et ce dans les proportions suivantes, liées notamment aux pratiques de place s’agissant des montants : • une rémunération de 1 100 euros par séance de Conseil d’administration à laquelle l’administrateur a assisté ; • une rémunération de 550 euros par consultation écrité du Conseil d’administration à laquelle l’administrateur a participé ; • une rémunération de 1 100 euros par séance du Comité à laquelle l’administrateur a assisté ; • une rémunération de 2 200 euros par séance d’un Comité à laquelle le Président administrateur de ce Comité a assisté ; • une rémunération de 1 100 euros par administrateur destinée à être investie en actions de la Société.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 165 Gouvernement d’entreprise 4 Rapport sur le gouvernement d’entreprise À part le dernier élément, destiné à favoriser le respect de la condition de détention d’actions imposée par le règlement intérieur, il s’agit d’une rémunération entièrement variable reposant exclusivement sur l’assiduité et la participation des administrateurs aux réunions du Conseil d’administration et de ses comités. Les rémunérations attribuées au titre de l’exercice désigné ou versées au cours dudit exercice par la Société (et, le cas échéant, ses filiales) aux administrateurs non dirigeants sur les deux derniers exercices sont résumées dans le tableau ci-dessous : Cette partie du présent rapport est établie en application de l’article L.22-10-34 II du Code de commerce, qui sera soumis à l’approbation de l’Assemblée Générale à tenir en 2023. À titre liminaire, il est rappelé que le Président du Conseil d’administration, Monsieur François de Varenne, ne perçoit aucune rémunération ni aucun avantage de la part de la Société et de ses filiales. De même, il ne bénéficie d’aucune rémunération, ni aucun avantage susceptible d’être dû ou attribué en raison de son mandat de Président du Conseil d’administration de M.R.M. En vertu de l’article L.22-10-34 II du Code de commerce, il sera demandé à l’Assemblée Générale à tenir en 2023 de bien vouloir statuer sur les éléments fixes, variables ou exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice 2022 au Directeur Général (vote ex-post individuel). Rémunération au titre du mandat d’administrateur et autres rémunérations versées ou attribuées par la Société 2022 2021 Montants attribués Montants versés Montants attribués Montants versés SCOR AMLE représentée par Karina Lelièvre Rémunération au titre du mandat d’administrateur - - - - Autres rémunérations - - - - Karine Trébaticky Rémunération au titre du mandat d’administrateur - - Autres rémunérations - - Altarea représentée par Rodrigo Clare Rémunération au titre du mandat d’administrateur - - Autres rémunérations - - Brigitte Gauthier-Darcet Rémunération au titre du mandat d’administrateur 26 400 € 23 100 € 24 200 € 24 200 € Autres rémunérations - - - - Valérie Ohannessian Rémunération au titre du mandat d’administrateur 24 200 € 19 800 € 20 900 € 20 900 € Autres rémunérations - - - - Jacques Blanchard (1) Rémunération au titre du mandat d’administrateur 9 900 € 9 900 € 11 000 € 8 800 € Autres rémunérations - - - 45 000 € (2) Gilles Castiel (3) Rémunération au titre du mandat d’administrateur - - - - Autres rémunérations - - - - TOTAL 60 500 € 52 800 € 56 100 € 98 900 € (1) Administrateur jusqu’au 16 novembre 2022. (2) Montant correspondant à la rémunération variable versée en 2021 au titre de 2020, pour ses fonctions de Directeur Général qui ont cessé le 1 er octobre 2020. (3) Administrateur jusqu’au 28 juillet 2022. 2.3 Proposition d’approbation des éléments de rémunération et avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice 2022 au Directeur Général (vote ex-post individuel)

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 166 Gouvernement d’entreprise 4 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Le tableau ci-dessous présente l’ensemble des éléments de rémunération et avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l’exercice 2022 à Monsieur François Matray, Directeur Général, conformément à la politique de rémunération du Directeur Général approuvée par l’Assemblée Générale du 9 juin 2022 dans sa neuvième résolution, et soumis à l’approbation de l’Assemblée Générale à tenir en 2023 : Éléments de rémunération versés au cours de l’exercice clos ou attribués au titre de l’exercice clos Montants ou valorisation comptable soumis au vote Présentation Rémunération fixe 175 000 € (montant brut versé mensuellement à parts égales en 2022) Rémunération annuelle fixe brute de 175 000 € Rémunération variable annuelle 70 000 € (montant versé en 2022 au titre de 2021, après approbation de l’Assemblée Générale tenue en 2022) 70 000 € (montant à verser au titre de 2022, après approbation de l’Assemblée Générale à tenir en 2023, sous réserve de son vote favorable) Pour la rémunération variable versée en 2022 au titre de 2021, voir § 2.2.1 du rapport sur le gouvernement d’entreprise inséré au chapitre 4 du Document d’Enregistrement Universel 2021. Les critères de performance conditionnant l’octroi de la rémunération variable annuelle au titre de 2022 sont les suivants : (i) Commercialisation des surfaces disponibles et augmentation des revenus locatifs des actifs vers l’objectif de 10 millions d’euros de loyers annualisés nets, (ii) Objectif de cash-flow opérationnel net au moins égal à 3,9 millions d’euros, (iii) Maîtrise des CAPEX dans le cadre des budgets approuvés, (iv) Réalisation d’un objectif d’acquisition ou de cession, (v) Déploiement du Plan climat adopté par le Conseil d’administration, avec une attention toute particulière portée à la réduction des consommations d’énergie. Le Conseil d’administration réuni le 7 mars 2023 a décidé d’attribuer au Directeur Général un taux d’atteinte de 100 % pour chacun des critères (i) à (v). Rémunération long terme en numéraire ou en attribution gratuite d’actions et/ou de stock-options 52 500 € (valorisation comptable des actions à attribuer définitivement en 2025, sous réserve du respect des conditions décrites ci-après) Le Conseil d’administration réuni le 7 avril 2022 a décidé l’attribution gratuite au Directeur Général de 2 067 actions valorisées 52 500 euros. Sous réserve que soit satisfaite la condition de présence, l’attribution définitive des actions gratuites et le nombre d’actions attribuées définitivement le 7 avril 2025 seront déterminés en fonction du niveau d’atteinte des critères de performance suivants : • à hauteur de 50 % des actions attribuées gratuitement : Objectif de loyers annualisés nets au 31 décembre 2024 entre 9,5 millions d’euros (0 % de l’objectif) et 11,0 millions d’euros (100 % de l’objectif) (hors cession non réinvestie avant le 31 décembre 2024, à périmètre comparable) ; • à hauteur de 50 % des actions attribuées gratuitement : Objectif de distribution moyenne versée aux actionnaires au titre des exercices 2022, 2023 et 2024 entre 0 % (0 % de l’objectif) et 5,0 % (100 % de l’objectif) de l’ANR. Rémunération exceptionnelle 43 750 € (montant à verser au titre de 2022, après approbation de l’Assemblée Générale à tenir en 2023, sous réserve de son vote favorable) Le Conseil d’administration peut décider d’octroyer une rémunération exceptionnelle au Directeur Général au regard de circonstances très particulières. Le versement de ce type de rémunération doit pouvoir être justifié par un événement tel que la réalisation d’une opération majeure pour la Société. Compte-tenu de la réalisation avec succès, en fin d’année 2022, de l’Opération d’Acquisition, particulièrement structurante pour la Société, le Conseil d’administration réuni le 7 mars 2023 a décidé l’attribution au Directeur Général d’une rémunération exceptionnelle de 43 750 euros, correspondant à 25 % de sa rémunération fixe annuelle.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 167 Gouvernement d’entreprise 4 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Éléments de rémunération versés au cours de l’exercice clos ou attribués au titre de l’exercice clos Montants ou valorisation comptable soumis au vote Présentation Rémunération au titre du mandat d’administrateur - Le Directeur Général ne bénéficie pas de rémunération au titre de son mandat d’administrateur. Eléments de rémunérations à raison de la cessation ou du changement de ces fonctions, des engagements de retraite et des engagements de non concurrence Aucun montant au titre de l’exercice Le Conseil d’administration du 23 septembre 2020, a consenti, au bénéfice du Directeur Général l’engagement suivant : En cas de départ contraint avant le terme de son mandat, le Directeur Général se verra attribuer une indemnité de départ n’excédant pas le montant de six mois de sa rémunération annuelle fixe brute dans les conditions ci-après. En cas de révocation de ses fonctions de Directeur Général liée à un changement de contrôle ou de stratégie du groupe M.R.M. ou pour juste motif, sauf faute lourde, imputable au Directeur Général ou à la suite d’une performance notoirement négative de la Société (un « Départ Contraint »), le Directeur Général bénéficiera d’une indemnité de départ limitée à un montant de 87 500 euros, i.e. un maximum de six mois de rémunération fixe annuelle brute (l’« Indemnité ») sous réserve du respect de conditions de performance. Le versement de cette Indemnité sera soumis à la vérification préalable de la condition de performance définie ci-dessous. La condition de performance (la « Condition de Performance ») sera réalisée au titre d’un exercice donné si au moins deux des trois critères suivants sont vérifiés consécutivement sur les deux exercices précédents la date de départ du Directeur Général : • le TRI du groupe M.R.M. devra être d’au moins 5 % ; • l’évolution du cours de bourse de M.R.M. sur la période de référence ne devra pas être inférieure de plus de 10 % à celle de l’indice IEIF SIIC France ; • le plan Climat de M.R.M. est en ligne avec la feuille de route validée par le Conseil d’administration. En cas de Départ Contraint, le Conseil se réunira pour constater la réalisation ou non de la Condition de Performance. Dans le cas où le Conseil constaterait la réalisation de la Condition de Performance, l’Indemnité devra être versée au Directeur Général dans les meilleurs délais. À toutes fins utiles il est précisé qu’en cas de Départ Contraint avant l’expiration d’une période de deux ans à compter de la prise de ses fonctions de Directeur Général, la Condition de Performance sera considérée comme réalisée si l’un des critères ci- dessus est vérifié sur l’intégralité de la période qu’aura effectivement duré le mandat du Directeur Général. Valorisation comptable des avantages de toute nature 5 454 € Le Directeur Général bénéficie d’une couverture santé (mutuelle) et prévoyance.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 168 Gouvernement d’entreprise 4 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3. Informations relatives aux éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique Les éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique au sens de l’article L.22-10-11 du Code de commerce sont les suivants : 3.1 Structure du capital de la Société Voir les paragraphes 3.2 et 3.6.3 du Document d’Enregistrement Universel 2022. 3.2 Restrictions statutaires à l’exercice des droits de vote et aux transferts d’actions ou les clauses des conventions portées à la connaissance de la Société en application de l’article L.233-11 « Le droit de vote attaché aux actions de capital ou de jouissance est proportionnel à la quotité du capital qu’elles représentent, et chaque action donne droit à une voix au moins. Les actions entièrement libérées pour lesquelles il est justifié d’une inscription nominative depuis deux ans au moins au nom du même actionnaire ne bénéficient pas d’un droit de vote double. Au cas de démembrement de propriété, le droit de vote appartient à l’usufruitier dans les Assemblées Générales Ordinaires et au nu-propriétaire dans les Assemblées Générales Extraordinaires. Toute personne physique ou morale qui viendrait à franchir, à la hausse ou à la baisse, un seuil de détention de capital ou de droits de vote dans la Société égal à 2,5 % ou à un multiple de ce seuil (soit les seuils de détention de 2,5 %, 5 %, 7,5 %, etc.) doit obligatoirement déclarer à la Société, dans les quinze jours de ce franchissement de seuil, le nombre d’actions qu’il détient. Cette obligation cesse de s’appliquer au-delà du seuil de 32,5 % du capital ou, selon le cas, des droits de vote. » (Article 8 des Statuts). 3.3 Participations directes ou indirectes dans le capital de la Société dont elle a connaissance en vertu des articles L.233-7 et L. 233-12 Voir le paragraphe 3.2.12 du Document d’Enregistrement Universel 2022. 3.4 Liste des détenteurs de tout titre comportant des droits de contrôle spéciaux et la description de ceux-ci Néant. 3.5 Mécanismes de contrôle prévus dans un éventuel système d’actionnariat du personnel, quand les droits de contrôle ne sont pas exercés par ce dernier Néant. 3.6 Accords entre actionnaires dont la Société a connaissance et qui peuvent entraîner des restrictions au transfert d’actions et à l’exercice des droits de vote À la connaissance de la Société, un pacte d’actionnaires non concertant relatif à la Société d’une durée initiale de dix ans, a été conclu entre Altarea et SCOR AMLE (le « Pacte ») aux termes duquel : • Altarea peut proposer la désignation d’un administrateur au Conseil d’administration de la Société tant qu’elle détient au moins 15 % de son capital social (ce seuil pouvant être réduit jusqu’à 12 % dans certaines conditions) ; étant précisé par ailleurs que ce membre ne dispose d’aucun droit de véto contractuel et siège au Comité d’investissement du Conseil ; • Altarea est tenue (sous certaines exceptions) à un engagement d’inaliénabilité d’une durée de 18 mois sur l’intégralité de sa participation soit jusqu’au 16 mai 2024 inclus ; • SCOR AMLE peut proposer la désignation de trois administrateurs parmi lesquels figurera le Président du Conseil d’administration (chacun d’Altarea et SCOR AMLE s’engageant à voter en faveur du candidat proposé par l’autre partie). Au titre du Pacte, Altarea et SCOR AMLE n’entendent pas agir de concert vis-à-vis de la Société au sens de l’article L.233-10 du Code de commerce. 3.7 Règles applicables à la nomination et au remplacement des membres du Conseil d’administration ainsi qu’à la modification des Statuts de la Société S’agissant des règles applicables à la nomination et au remplacement des membres du Conseil d’administration, se reporter aux paragraphes 1.2 « Règles de composition du Conseil d’administration » et 3.6 « Les accords entre actionnaires dont la Société a connaissance et qui peuvent entraîner des restrictions au transfert d’actions et à l’exercice des droits de vote » du présent rapport. Les règles applicables à la modification des Statuts de la Société sont les règles légales.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 169 Gouvernement d’entreprise 4 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3.8 Pouvoirs du Conseil d’administration, en particulier en ce qui concerne l’émission ou le rachat d’actions À ce jour, le Conseil d’administration de la Société ne dispose d’aucune délégation lui permettant d’émettre des actions, en dehors de l’autorisation d’attribuer gratuitement des actions à ses salariés et dirigeants mandataires. Voir le paragraphe 1.18 « Délégations en matière d’augmentation de capital » du présent rapport. L’Assemblée Générale Mixte du 9 juin 2022 a autorisé, dans sa douzième résolution à caractère ordinaire, le Conseil d’administration, pour une période de 18 mois, conformément aux articles L22-10-62 et suivants et L. 225-210 et suivants du Code de commerce, à procéder à l’achat, en une ou plusieurs fois aux époques qu’il déterminera, d’actions de la Société dans la limite de 10 %, du nombre d’actions composant le capital social, le cas échéant ajusté afin de tenir compte des éventuelles opérations d’augmentation ou de réduction de capital pouvant intervenir pendant la durée du programme. Cette autorisation a mis fin à l’autorisation donnée au Conseil d’administration par l’Assemblée Générale Mixte du 24 juin 2021dans sa quatorzième résolution à caractère ordinaire. Les acquisitions peuvent être effectuées en vue : • d’assurer l’animation du marché secondaire ou la liquidité de l’action M.R.M. par l’intermédiaire d’un prestataire de service d’investissement au travers d’un contrat de liquidité conforme à la pratique admise par la réglementation, étant précisé que dans ce cadre, le nombre d’actions pris en compte pour le calcul de la limite susvisée correspond au nombre d’actions achetées, déduction faite du nombre d’actions revendues ; • de conserver les actions achetées et les remettre ultérieurement en échange ou en paiement dans le cadre d’opérations éventuelles de fusion, de scission, d’apport ou de croissance externe ; • d’assurer la couverture de plans d’options d’achat d’actions et/ou de plans d’actions attribuées gratuitement (ou plans assimilés) au bénéfice des salariés et/ou des mandataires sociaux du Groupe, en ce compris les groupements d’intérêt economique et sociétés liées, ainsi que toutes allocations d’actions au titre d’un plan d’épargne d’entreprise ou de groupe (ou plan assimilé), au titre de la participation aux résultats de l’entreprise et/ou toutes autres formes d’allocation d’actions à des salariés et/ou des mandataires sociaux du groupe, en ce compris les groupements d’intérêt economique et sociétés liées ; • d’assurer la couverture de valeurs mobilières donnant droit à l’attribution d’actions de la Société dans le cadre de la réglementation en vigueur ; • de procéder à l’annulation éventuelle des actions acquises, conformément à l’autorisation conférée par l’assemblée générale du 24 juin 2021 dans sa quinzième résolution à caractère extraordinaire. Ces achats d’actions peuvent être opérés par tous moyens, y compris par voie d’acquisition de blocs de titres, et aux époques que le Conseil d’administration appréciera. La Société se réserve le droit d’utiliser des mécanismes optionnels ou instruments dérivés dans le cadre de la réglementation applicable. Le prix maximum d’achat est fixé à 70 euros par action. En cas d’opération sur le capital, notamment de division ou de regroupement des actions ou d’attribution gratuite d’actions aux actionnaires, le montant sus-indiqué sera ajusté dans les mêmes proportions (coefficient multiplicateur égal au rapport entre le nombre d’actions composant le capital avant l’opération et le nombre d’actions après l’opération). Le montant maximal de l’opération est fixé à 15 283 730 euros. 3.9 Accords conclus par la Société qui sont modifiés ou prennent fin en cas de changement de contrôle de la Société, sauf si cette divulgation, hors les cas d’obligation légale de divulgation, porterait gravement atteinte à ses intérêts Il est précisé que les contrats de crédit conclus auprès d’établissements financiers par les filiales de M.R.M. contiennent une clause de remboursement obligatoire anticipé en cas de changement de contrôle de la Société. 3.10 Accords prévoyant des indemnités pour les membres du Conseil d’administration ou les salariés, s’ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend fin en raison d’une offre publique Néant.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 171 Gouvernement d’entreprise 4 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées 4.3 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées À l’Assemblée Générale de la société M.R.M. SA, En notre qualité de Commissaires aux comptes de votre Société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées. Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la Société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découverts à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l’existence d’autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l’article R.225-31 du Code de commerce, d’apprécier l’intérêt qui s’attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation. Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R.225-31 du Code de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l’Assemblée Générale. Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des Commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues. Conventions soumises à l’approbation de l’Assemblée Générale En application de l’article L.225-40 du Code de commerce, nous avons été avisés de la convention suivante qui a fait l’objet de l’autorisation préalable de votre Conseil d’administration. Convention d’avance en compte courant Date d’autorisation : Conseil d’administration de M.R.M. du 28 juillet 2022. Administrateurs concernés : SCOR SE, actionnaire disposant de plus de 10 % des droits de vote de votre Société et administrateur de votre Société. Nature et objet : Convention d’avance en compte courant d’un montant de 25 millions d’euros accordée par SCOR AMLE à M.R.M. Modalités : Le taux d’intérêt annuel sera égal au taux visé par les dispositions de l’article 39 1 3 du Code général des impôts. Modalités financières 2022 : L’augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires, réalisée par la Société en date du 7 décembre 2022, a été souscrite par SCOR AMLE à hauteur de 24 832 134,44 euros par voie de compensation de créance avec l’avance en compte courant de 25 000 000 euros. Le solde de l’avance en compte courant, soit 167 865,56 euros, a été remboursé par anticipation à SCOR SE. Des intérêts d’un montant de 47 930,56 euros ont été servis à SCOR AMLE au titre de cette avance en compte courant. Motifs retenus par le Conseil justifiant de son intérêt pour la Société : L’avance en compte courant répond aux besoins de financement de la Société dans le cadre de l’acquisition d’actifs immobiliers prévue au protocole d’accord signé le 28 juillet 2022 avec SCOR SE, Altarea, Retail Flins, Retail Ollioules, Foncière Altarea, Alta Ollioules 1 et Alta Ollioules 2. Conventions déjà approuvées par l’Assemblée Générale En application de l’article R.225-30 du Code de commerce, nous avons été informés que l’exécution de la convention suivante, déjà approuvée au cours de l’exercice écoulé, s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 172 Gouvernement d’entreprise 4 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées Protocole d’accord signé avec SCOR SE, Altarea, Retail Flins, Retail Ollioules, Foncière Altarea, Alta Ollioules 1 et Alta Ollioules 2 Date d’autorisation : Conseil d’administration de M.R.M. du 28 juillet 2022. Date d’approbation : Assemblée Générale de M.R.M. du 14 décembre 2022. Un rapport spécial datant du 25 octobre 2022 a été établi concernant cette convention. Administrateurs concernés : SCOR SE, actionnaire disposant de plus de 10 % des droits de vote de votre Société et administrateur de votre Société. Nature et objet : Le protocole d’accord vise à permettre à la Société de poursuivre sa stratégie de diversification de son actionnariat et de développement de ses actifs via l’acquisition d’actifs immobiliers à usage commercial auprès d’Altarea et Foncière Altarea. Modalités : Aux termes du protocole d’accord, les parties se sont engagées à soutenir et réaliser toutes les démarches et actions raisonnablement nécessaires à l’acquisition par la Société, par voie de cessions et d’apports en nature, d’actifs immobiliers à usage commercial auprès d’Altarea et Foncière Altarea. Le protocole d’accord prévoit, en particulier : • des augmentations de capital de M.R.M. d’un montant total de 50 millions d’euros avec des engagements de souscription à hauteur de 25 millions d’euros par SCOR AMLE et de 25 millions d’euros par Altarea (dont 21 millions par apport en nature de titres) ; les augmentations de capital seront réalisées à un prix d’émission correspondant à l’Actif Net Réévalué de reconstitution au 30 juin 2022 de la Société, soit 48,92 euros par action ; • une avance en compte courant de 25 millions accordée par SCOR AMLE à M.R.M. ; • un nouveau prêt bancaire de 42 millions d’euros (taux maximum hors assurances, Euribor 3 mois augmenté de 225 points de base, d’une durée minimum de sept ans). Ce protocole a été signé le 28 juillet 2022. Modalités financières 2022 : L’acquisition a été réalisée par voie d’apports en nature et de cessions par Altarea à deux filiales de M.R.M. Elle a été rémunérée pour partie en numéraire pour un montant total de 68,9 millions d’euros et pour partie par émission d’actions nouvelles M.R.M. pour un montant total de 21 millions d’euros, cette dernière prenant la forme d’une augmentation de capital de M.R.M. réservée à Altarea à un prix d’émission correspondant à son Actif Net Réévalué de reconstitution au 30 juin 2022, soit 48,92 euros par action. Le paiement en numéraire de 68,9 millions d’euros est issu : • d’un nouvel emprunt bancaire de 42 millions d’euros ; • d’une avance en compte courant de SCOR AMLE d’un montant de 25 millions d’euros ; • de la trésorerie disponible du Groupe. Dans un deuxième temps, M.R.M. a réalisé une augmentation de capital en numéraire avec maintien du droit préférentiel de souscription d’un montant de 29 millions d’euros à un prix de souscription unitaire égal à l’Actif Net Réévalué de reconstitution de M.R.M. au 30 juin 2022, soit 48,92 euros par action : • SCOR AMLE y a souscrit pour un montant de 25 millions d’euros par voie de capitalisation de l’avance en compte courant susmentionnée ; • Altarea y a souscrit en exerçant ses droits préférentiels de souscription pour un montant de 4 millions d’euros. Le 7 décembre 2022, M.R.M. a annoncé la finalisation de l’opération d’acquisition, qui s’est donc concrétisée par deux augmentations de capital de M.R.M. d’un montant total de 50 millions d’euros souscrites à hauteur de 25 millions d’euros par SCOR AMLE et de 25 millions d’euros par Altarea. Motifs retenus par le Conseil justifiant de son intérêt pour la Société : Votre Conseil a considéré qu’il était dans l’intérêt de la Société de diversifier sa base d’actifs tout en bénéficiant de l’expérience d’Altarea en qualité de nouvel actionnaire. Fait à Paris-La Défense et Paris, le 19 avril 2023 Les Commissaires aux comptes Mazars Gilles Magnan Associé RSM Paris Hélène Kermorgant Associée

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 173 Gouvernement d’entreprise 4 Commissaires aux comptes 4.4 Commissaires aux comptes Les Commissaires aux comptes titulaires de la Société sont : Mazars 61, rue Henri Regnault 92075 Paris-La Défense Cedex Représenté par Monsieur Gilles Magnan. Date de première nomination : Assemblée Générale Mixte du 1 er juin 2017. Date d’expiration du mandat : Assemblée Générale à tenir dans l’année 2023 et appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022. À l’issue d’un appel d’offres, sur recommandation du Comité d’audit et sur proposition du Conseil d’administration, l’Assemblée Générale du 1 er juin 2017 a décidé de nommer le cabinet Mazars en qualité de commissaire aux comptes titulaire, en remplacement du cabinet KPMG Audit FS I. Il est précisé qu’il sera proposé à la prochaine Assemblée Générale de renouveler le cabinet Mazars en qualité de commissaire aux comptes titulaire, pour une durée de six exercices, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée Générale Ordinaire annuelle à tenir dans l’année 2029 et appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2028. RSM Paris 26, rue Cambacérès 75008 Paris Représenté par Madame Hélène Kermorgant. Date de première nomination : Assemblée Générale Mixte du 1 er juin 2017. Date d’expiration du mandat : Assemblée Générale à tenir dans l’année 2023 et appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022. À l’issue d’un appel d’offres, sur recommandation du Comité d’audit et sur proposition du Conseil d’administration, l’Assemblée Générale du 1 er juin 2017 a décidé de nommer le cabinet RSM Paris en qualité de commissaire aux comptes titulaire, en remplacement du cabinet RSM Rhône-Alpes. Il est précisé qu’il sera proposé à la prochaine Assemblée Générale de renouveler le cabinet RSM Paris en qualité de commissaire aux comptes titulaire, pour une durée de six exercices, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée Générale Ordinaire annuelle à tenir dans l’année 2029 et appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2028. L’Assemblée Générale du 1 er juin 2017 a constaté que les fonctions de Commissaires aux comptes suppléants du cabinet KPMG Audit FS II et de Monsieur Roland Carrier arrivaient à échéance et a décidé, conformément à la loi, de ne pas procéder à leur renouvellement ni à leur remplacement. Les honoraires versés aux Commissaires aux comptes au titre de l’exercice 2022 figurent dans le présent Document d’Enregistrement Universel en section 3.7 intitulée « Comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 », dans la note 11.2 « Relations avec les Commissaires aux comptes » de l’annexe aux comptes.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 176 Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022 5 Introduction 1 Introduction « Acteur de l’immobilier commercial, M.R.M. intègre, de longue date, normes et règles environnementales à la gestion de ses actifs. En 2020, M.R.M. a décidé d’aller plus loin en s’engageant dans une démarche responsable structurée, fixant comme priorité la sobriété énergétique, première pierre de sa politique RSE. Cette politique s’inscrit dans une dynamique à la fois volontariste et progressive. Elle guide tant la contribution de M.R.M. aux enjeux sociétaux et environnementaux que sa stratégie de création de valeur. Elle bénéficie du soutien total du Conseil d’administration. » Valérie Ohannessian, administratrice indépendante et Présidente du Comité RSE du Conseil d’administration de M.R.M. 3 LES 3 PILIERS DE LA DÉMARCHE RSE DE M.R.M. Gouvernance • Le Conseil d’administration détermine les orientations stratégiques de la Société et veille à leur bonne mise en œuvre • Pour ce qui concerne les enjeux extra-financiers, il s’appuie sur les travaux de son Comité RSE • La Direction Générale met en place et coordonne les actions nécessaires à l’atteinte des objectifs Environnement • L’approche se fonde sur une trajectoire volontariste de réduction des consommations d’énergie et de décarbonation du mix énergétique du patrimoine • Un programme d’investissements dédié à l’amélioration de la performance énergétique est prêt à être engagé • Les locataires sont associés aux enjeux environnementaux à travers la signature de baux verts Social et sociétal • L’engagement des collaborateurs repose sur un principe d’égalité des chances et sur la reconnaissance du travail accompli • La responsabilité de M.R.M. envers les territoires est basée sur un fort ancrage local en cohérence avec son positionnement de foncière de commerce de proximité « Cette déclaration vient marquer une nouvelle étape dans notre approche en matière de RSE. Afin d’amplifier les actions engagées depuis 2015, nous avions adopté en 2020 un Plan Climat, élaboré sous l’égide du Conseil d’administration. Aujourd’hui, avec cette déclaration réalisée sur une base volontariste, nous nous dotons d’un outil de pilotage de nos engagements extra- financiers envers l’ensemble de nos parties prenantes et nous le rendons public. Conformément à notre choix d’accorder initialement la priorité aux enjeux liés au réchauffement climatique, cette première édition de notre DPEF nous permet déjà d’objectiver les réalisations de M.R.M. par rapport à sa trajectoire vers un mix énergétique sobre et bas carbone à l’horizon 2030. Cet exercice va s’étoffer au fil des ans avec l’élargissement progressif du champ de nos engagements extra-financiers, ce qui s’accompagnera de la définition de nouveaux objectifs. » François Matray, Directeur Général de M.R.M.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 178 Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022 5 Introduction Sobriété énergétique - 25 % Réduction des consommations d’énergie finale (1) surfaciques des actifs (2) par rapport aux références historiques Décarbonation - 33 % Réduction des émissions de GES surfaciques des actifs (2) par rapport aux références historiques 95 kWh EF /m 2 /an Consommation énergétique des parties communes (3) du patrimoine en 2022 12,6 kgCOeq 2 /m 2 /an Émissions de GES des parties communes du patrimoine (3) 62 % de la trajectoire déjà effectués pour atteindre à l’horizon 2030 l’objectif de réduction de 40 % par rapport aux références historiques, soit 76 kWh EF /m 2 Plus d’informations dans le chapitre 3.2. 11,1 kgCO 2 eq/m 2 Plafond d’émissions cible à l’horizon 2030 selon la trajectoire sectorielle définie pour un réchauffement limité à + 1,5 °C (seuil CRREM) Plus d’informations dans le chapitre 3.3. Engagement des locataires 100 % des nouveaux baux signés comportent une annexe environnementale (1) Énergie consommée par le bâtiment, pour répondre à ses usages (notée EF ). (2) Sites avec consommations communes et réparties, (6/8 actifs). (3) Sites avec consommations communes et réparties (6/8 actifs), parking exclus.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 179 Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022 5 Pilier Gouvernance 2 Pilier Gouvernance 2.1 Modèle d’affaires et stratégie ESG 2.1.1 Initialisation de la démarche ESG Face à la crise climatique et dans un contexte social complexe, anticiper les sujets environnementaux, sociaux et de gouvernance (« ESG ») devient une source de différenciation et un levier de performance clé pour les entreprises. C’est aussi une nécessité alors que se renforcent progressivement les réglementations en matière d’ESG et que ces sujets prennent une importance croissante au sein de la communauté des investisseurs, soucieux d’atténuer leur impact environnemental mais aussi de minimiser les risques de leurs investissements. Déterminé à participer activement à la transition écologique du secteur immobilier (1) , qui compte parmi les plus gros émetteurs de gaz à effet de serre, M.R.M. a formalisé une stratégie ESG structurée, transparente et évolutive. Son objectif : s’emparer des différentes problématiques de façon pragmatique, c’est-à-dire en les priorisant et en y répondant par le biais d’actions concrètes et mesurables, et en élargissant progressivement leur périmètre, à mesure que l’entité progresse. Avec volontarisme et en tenant compte du contexte climatique, des attentes du marché et de la réglementation émergente, M.R.M. a fait le choix de donner la priorité aux enjeux de l’énergie et du carbone, puis, dans un deuxième temps, celui de la biodiversité (désartificialisation des sols, préservation des espèces et des services écosystémiques). Depuis l’exercice précédent, les orientations et le contenu de la ligne de conduite ESG n’ont pas changé. Les items prioritaires, et en premier lieu la maîtrise de l’énergie, sont maintenus et constituent le cœur de sa stratégie. La thématique de la décarbonation s’est aussi précisée, intrinsèquement liée au sujet des consommations énergétiques dont elle est issue. Bien qu’apparaissant paradoxal, ce sens de causalité de l’énergie vers le carbone est logique pour une foncière comme M.R.M. : sur leur cycle de vie, les actifs immobiliers génèrent la quasi-totalité de leurs émissions de gaz à effet de serre à deux stades bien précis : lors de la construction d’une part, et par le biais des consommations énergétiques d’autre part, sur sa période d’exploitation. Or, l’activité de M.R.M. étant centrée sur l’exploitation d’actifs, sa stratégie s’articule autour des émissions liées aux consommations énergétiques en exploitation. La Société prévoit et effectue toutefois ponctuellement des opérations de travaux (rénovations, extensions). L’analyse carbone et environnementale de ces projets se fait au cas par cas, dans le cadre de leur pilotage opérationnel avec pour objectif la minimisation des impacts ESG. L’élaboration de sa première Déclaration de performance extra-financière (« DPEF ») s’inscrit dans cette démarche et incarne l’ambition de M.R.M. de se placer dans une trajectoire cohérente avec ses objectifs de décarbonation à différentes échelles : locale, nationale et européenne (2) . À terme, d’autres sujets, aujourd’hui pris en compte de manière indirecte par les initiatives liées à la stratégie carbone et à la biodiversité, seront traités plus frontalement. Parmi eux, citons les déchets, les ressources, la gestion de l’eau ou encore la résilience et l’adaptation face au changement climatique. Par souci de cohérence des résultats, il a été décidé de ne pas rapporter ici sur ces sujets qui ne sont pas encore formellement intégrés à la stratégie ESG de M.R.M. 2.1.2 Modèle D’affaires Société foncière cotée qui a opté pour le statut SIIC (société d’investissements immobiliers cotée) depuis le 1 er janvier 2008, M.R.M. détient un portefeuille d’actifs valorisé à 244,9 millions d’euros hors droits au 31 décembre 2022, composé d’immeubles à usage de commerce répartis dans plusieurs régions de France. M.R.M. met en œuvre une stratégie dynamique de valorisation et de gestion des actifs alliant rendement et appréciation en capital. Depuis le 29 mai 2013, M.R.M. a pour actionnaire principal la société SCOR AMLE qui détient à ce jour 56,63 % du capital. M.R.M. est une pure foncière de commerces. M.R.M. est une société à taille humaine. En 2022 ses effectifs salariés comptaient cinq collaborateurs, dont le Directeur Général. M.R.M. est une société par actions dont les actions sont admises aux négociations sur le marché réglementé Euronext Paris, compartiment C (ISIN : FR00140085W6 – code Bloomberg : M.R.M. FP – code Reuters : M.R.M. PA). En tant que société foncière, M.R.M. a pour objet l’acquisition, la détention, la valorisation, la location et l’arbitrage d’actifs immobiliers tertiaires, principalement de commerce. La Société détient un portefeuille comportant des biens stabilisés et des biens faisant l’objet d’un plan de valorisation. Sa croissance repose sur le développement des revenus locatifs par l’amélioration du taux d’occupation des immeubles et la baisse des charges immobilières, la valorisation des immeubles et sur la combinaison du développement interne et de la croissance externe. Elle opère sur le marché de l’immobilier de commerce, qui présente des caractéristiques qui lui sont propres. Ce métier requiert une connaissance fine des marchés de l’investissement et de la location, de la réglementation et enfin de l’environnement concurrentiel. (1) L’immobilier est responsable de 25 à 30 % des émissions de gaz à effet de serre (source ADEME) (2) Accord de Paris (international), SNBC (national), CRREM (référentiel européen).

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 180 Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022 5 Pilier Gouvernance L’immobilier à usage de commerce, représente un segment de marché bien spécifique s’inscrivant dans un secteur économique et réglementaire particulier. Le développement du commerce et de la distribution est intimement lié au développement des villes et de leurs périphéries. Depuis de nombreuses années, les périphéries des villes se sont énormément développées, souvent au détriment des centres-villes moins faciles d’accès et plus contraints en termes d’urbanisme. Un changement s’est également opéré au niveau des commerçants : historiquement le commerce et la distribution étaient principalement le fait de commerçants indépendants, situés en centre-ville, sur des métiers de proximité. Le développement des périphéries a, au contraire, été réalisé par des chaînes de magasins, nationales ou internationales, centralisées. Aujourd’hui, ces deux modèles, succursales et franchises, ne s’opposent plus et se retrouvent aussi bien en centre-ville qu’en périphérie, les deux étant complémentaires. Dans le même temps, l’e- commerce connaît un fort développement et représente un canal de distribution incontournable dans tous les secteurs de consommation (prêt-à-porter, voyages, produits électroniques et culturel...). Le commerce alimentaire conserve néanmoins une place importante dans la distribution française, eu égard aux comportements spécifiques du consommateur dans ce secteur, même si ce segment est également en plein bouleversement, avec le retour de la proximité au détriment des hypermarchés, moins en phase avec les aspirations écologiques des Français. C’est pourquoi ces enseignes, aujourd’hui implantées dans la majorité des grandes villes de l’Hexagone, opèrent un maillage plus fin du territoire en ouvrant des points de vente sur des zones de chalandise de plus petite taille, tout en restant opportunistes sur les conditions d’entrée, compte tenu du contexte économique peu favorable. L’environnement concurrentiel de la Société se caractérise par la domination de grandes sociétés foncières cotées d’envergure nationale ou internationale, spécialisées en immobilier de commerce, telles qu’Unibail-Rodamco- Westfield, Klépierre, Mercialys ou Altarea, au côté desquelles on trouve de nombreux autres opérateurs tels que les foncières liées aux groupes d’hypermarchés (telles que Carmila, Mercialys, Nhood/Ceetrus), les foncières patrimoniales, les foncières spécialisées de petite et moyenne taille, les fonds d’investissement et autres véhicules dédiés. La stratégie de la société consiste à renforcer l’attractivité de ses actifs et à capter leur potentiel d’accroissement de valeur en les rénovant et remettant à niveau leurs prestations aux meilleurs standards du marché, en réalignant leurs revenus locatifs sur les niveaux de marché, mais aussi en mettant en œuvre des projets d’extension lorsqu’applicables. Les actifs de commerce du Groupe sont aussi bien situés en région parisienne qu’en régions. La typologie des actifs est diversifiée : galeries, centres commerciaux, boutiques en pied d’immeuble, bâtiments commerciaux indépendants de périphérie et parcs d’activités commerciales. La grande majorité des locataires sont des enseignes nationales et internationales. Il est à noter que les opérations de construction et rénovation de la Société sont marginales en comparaison avec l’activité principale d’exploitation. À titre d’illustration, l’extension de site réalisée sur Ecole Valentin représente moins de 3 % du patrimoine total (en surface). En tant que propriétaire d’actifs commerciaux, M.R.M. est consciente de la diversité de ses parties prenantes. Elle structure de ce fait une stratégie 360° afin d’adresser avec pertinence les besoins de ces différentes typologies d’acteurs. Du point de vue interne, la Société déploie une politique RH à destination de ses collaborateurs en tenant compte de leurs besoins et intérêts. M.R.M. porte et promeut des valeurs d’inclusivité, visant l’épanouissement de son personnel sur les plans professionnel et humain. Sur le plan externe, lié plus directement à la gestion opérationnelle de ses actifs, la société s’inscrit dans une démarche d’ancrage territorial en participant au développement de l’activité économique et des acteurs des territoires où la Société est implantée. L’objectif est de satisfaire les utilisateurs, intermédiaires et finaux, de son patrimoine. Cela implique de porter attention, à tous les niveaux de sa chaîne de valeur, au bien-être et la santé de ses partenaires professionnels et de ses locataires dans la perspective de mener une transition commune durable.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 181 Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022 5 Pilier Gouvernance 2.2 Gouvernance de M.R.M. Pour plus de détails sur cette section, il est possible de se référer à la partie gouvernement d’entreprise du Document d’Enregistrement Universel. 2.2.1 Conseil d’administration Le Conseil d’administration, comme le veut la loi française, détermine les orientations de l’activité de la Société et veille à leur mise en œuvre, conformément à son intérêt social, en prenant en considération les enjeux sociaux et environnementaux de son activité. Il contrôle la gestion de la direction. Sous réserve des pouvoirs expressément attribués aux assemblées d’actionnaires et dans la limite de l’objet social, il se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la Société et règle, par ses délibérations, les affaires qui la concernent. Il procède, en outre, aux vérifications et contrôles qu’il juge opportuns. Le Conseil d’administration veille à ce que les actionnaires et les investisseurs reçoivent une information pertinente, équilibrée et pédagogique sur la stratégie, le modèle de développement, la prise en compte des enjeux extra financiers significatifs pour la Société ainsi que sur ses perspectives à long terme. Rattaché au CA COMITÉ RSE DIRECTION FINANCIÈRE ÉQUIPES MRM CONSEIL D’ADMINISTRATION DIRECTION GÉNÉRALE COLLABORATEURS ACTIONNAIRES DIRECTION ASSET MANAGEMENT PROPERTY MANAGERS PRESTATAIRES CONSEIL ESG

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 182 Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022 5 Pilier Gouvernance 2.2.2 Comité de responsabilité sociale et environnementale Le rôle du Comité RSE est de piloter et de coordonner la démarche ESG de M.R.M. ainsi que la gestion de la performance extra-financière du patrimoine. Ses principales missions sont les suivantes : • s’assurer de la prise en compte continue des sujets environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans la stratégie de la société ; • superviser l’établissement des engagements et des objectifs ESG, notamment par la validation du plan d’actions et des indicateurs de performance associés ; • assurer le suivi et l’évaluation continue des résultats et impacts du plan d’actions au travers des indicateurs et au regard des objectifs établis ; • revoir l’ensemble des documents de reporting et de communication relatifs à la politique ESG de la société et permettant de rendre compte de l’état d’avancement et de l’atteinte des objectifs fixés ; • examiner les risques et opportunités ESG vis-à-vis des activités de la société ; • assurer l’évolution des objectifs ESG de la société dans une démarche cohérente d’amélioration continue ; • sur proposition de la direction générale, proposer des objectifs en termes de mixité des instances dirigeantes avec un plan d’action et un horizon de temps pour y parvenir. Exemples de thématiques entrant dans son champ d’action • Le suivi de mise en conformité avec le décret tertiaire • La revue de la stratégie d’ancrage territorial • La réflexion sur les critères ESG à retenir en vue de l’acquisition d’un actif • La revue de la section esg du rapport de gestion • L’étude d’opportunité de labellisation du patrimoine • L’étude de cas sur l’impact de l’activité et des sites sur la biodiversité Son fonctionnement Le Comité RSE émet des avis consultatifs ainsi que des recommandations stratégiques. Il se réunit au moins 2 fois par an. En 2022, il s’est réuni 4 fois. Ses avis et recommandations sont adoptés à la majorité simple et sont remontés au Conseil d’administration. Pour plus d’informations sur le fonctionnement du comité de responsabilité sociale et environnementale, se référer au chapitre gouvernement d’entreprise du Document d’Enregistrement Universel. 2.2.3 Direction Générale La Direction Générale valide et supervise la stratégie ESG de la société. Elle coordonne la direction de l’asset management et la direction administrative et financière, s’assure de la mise en œuvre et veille à la bonne atteinte des objectifs à court, moyen et long terme. 2.2.4 Direction de l’Asset Management La direction de l’asset management est chargée de la gestion opérationnelle du patrimoine immobilier, et donc du déploiement opérationnel et de la remontée des données concernant les différents chantiers de la stratégie ESG. 2.2.5 Direction Financière La Direction Financière s’assure de la revue des données traitées et fiabilisées par le prestataire extérieur et est chargée de leur publication dans les documents officiels et légaux de la Société. 2.3 Périmètre ESG M.R.M. choisit d’effectuer le reporting pour sa DPEF sur un périmètre ESG incluant tous les actifs sur lesquels la foncière peut avoir un impact organisationnel ou technique et possédés par la foncière sur plus de la moitié de l’année civile écoulée. Le portefeuille de jardineries détenu par M.R.M. mais sur lesquels la foncière n’a pas de levier d’action (énergie, technique, etc.) est donc exclu du périmètre ESG. De même, les deux centres commerciaux de Flins et d’Ollioules acquis par M.R.M. à l’automne 2022 ne sont pas inclus dans le périmètre ESG 2022 mais intégreront le périmètre en 2023. Le périmètre ESG couvre donc, en 2022, 8 actifs sous gestion.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 183 Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022 5 Pilier Gouvernance Selon les indicateurs, tous les sites ne sont pas concernés par le reporting. Ainsi, des périmètres thématiques principaux sont utilisés dans ce document : • le périmètre énergie-carbone, comprenant tous les sites avec des consommations d’énergie communes et réparties (1) (6 actifs sur 8) ; (à l’exclusion de Reims et d’Allonnes) ; • le périmètre biodiversité, égal au périmètre ESG (8 actifs sur 8) ; • le périmètre ancrage territorial, comprenant tous les sites multi-locataires (7 actifs sur 8). (à l’exclusion de reims) – périmètre également applicable à l’indicateur santé & sécurité des usagers ; • le périmètre des actifs ayant fait l’objet d’une due diligence ESG, qui ne comprend que les actifs en phase d’acquisition qui ont intégré le portefeuille de la Société au cours de l’année écoulée. Ces différents périmètres sont liés aux spécificités respectives des actifs qui peuvent en entraîner l’exclusion lorsque les thèmes ESG traités ne leur sont pas applicables. Les sites de Reims et ceux du portefeuille de jardinerie ne sont pas inclus dans les périmètres Énergie-Carbone et Ancrage Territorial car ils ne présentent aucun levier d’action à la portée de M.R.M.. En effet, la société ne peut agir sur les actifs dont elle n’a pas la responsabilité, ce qui est le cas lorsque le site est occupé en monolocation, et ne dispose donc d’aucune partie commune. Dans une telle situation, le locataire est le seul décideur des actions à déployer localement. Toutefois, la Société tend à adopter une posture proactive et encourage malgré tout la mise en place d’actions ESG sur les sites dont elle n’est pas gestionnaire. C’est ainsi que le monolocataire de Reims a accepté la réalisation d’un audit biodiversité, par exemple, et a ainsi rejoint le périmètre Biodiversité. L’objectif à court et moyen termes n’est autre que d’optimiser la montée en compétence de la Société sur ces sujets et d’inciter ses parties prenantes (notamment les Locataires) à collaborer, dans la perspective de démultiplier l’impact des politiques mises en œuvre. Les périmètres de reporting pour les différents indicateurs sont précisés en notes de bas de page dans le document et font l’objet d’une présentation détaillée dans le protocole de reporting disponible en annexe. Sauf mention contraire dans le document, les consommations et émissions annoncées sont les consommations des parties communes et les consommations réparties, c’est-à-dire celles gérées directement par le bailleur. Concernant la temporalité, la période choisie pour faciliter le traitement des données énergétiques et carbone du patrimoine débute au mois d’octobre 2021 jusqu’à septembre 2022. Les autres données sont évaluées sur la période de janvier à décembre 2022. (1) les consommations énergétiques dites communes sont les consommations à destination des parties communes des actifs, les consommations énergétiques dites réparties sont celles gérées par le bailleur et à destination des locaux privatifs (chauffage ou refroidissement centralisé, par exemple). 2.4 Gestion des risques ESG La Société procède chaque année à une analyse de risques auxquels elle est exposée et qui sont susceptibles de dégrader son activité ou sa situation financière. Le processus ici se focalise sur l’analyse des risques extra-financiers. 2.4.1 Analyse des risques ESG L’analyse de risques de M.R.M. suit une méthodologie en trois étapes : 1) Recensement : l’analyse des risques repose sur le recensement de risques ESG liés au secteur de l’exploitation immobilière. Ces risques sont associés à des catégories s’appuyant sur les définitions de la TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosure), les travaux publiés par la TCFD ont également servi à définir les échelles de cotation des risques, en l’occurrence leurs probabilité et niveau d’impact. L’univers de risques, en plus de la TCFD, s’appuie sur des données clé du marché (études de l’Observatoire de l’immobilier durable, benchmarks de concurrents directs) ; 2) Priorisation : une fois l’ensemble des risques identifiés, un travail de priorisation est réalisé. Celui-ci repose sur l’estimation du niveau de probabilité d’occurrence des risques en question, mise en regard avec le niveau d’impact potentiel que le risque peut générer sur l’activité et/ou la situation financière. La multiplication des scores obtenus (probabilité x impact) permet de générer un niveau de priorité brut respectif à chaque risque ; C’est sur la base des résultats de priorité brute que sont sélectionnés les risques phares, c’est-à-dire ceux présentant les plus forts enjeux pour la Société d’un point de vue sectoriel. Ces risques prioritaires sont ensuite placés au cœur de la stratégie de gestion des risques afin d’être traités à hauteur de leur niveau de criticité. 3) Plan d’action : face à chaque risque sont détaillées des actions de prévention et/ou d’atténuation que la Société met d’ores et déjà en œuvre. Cela permet de réduire les niveaux de probabilité et d’impact des risques considérés pour établir un niveau de priorité nette. (Cf. Annexe 5.2).

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 184 Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022 5 Pilier Gouvernance M.R.M. a mené son analyse de risques en s’appuyant sur les compétences du cabinet de conseil qui l’accompagne dans le déploiement de sa stratégie ESG. La méthodologie a ici été structurée par le prestataire, la Société a ensuite apporté les données relatives à l’activité afin d’estimer son exposition aux risques considérés. Cette méthodologie a permis de recenser 26 risques ESG : • 13 risques environnementaux (E) ; • 7 risques sociaux (S) ; • 6 risques de gouvernance (G). Parmi eux ont été identifiés comme risques prioritaires (matériels), les 12 items dont les scores bruts sont les plus élevés. Ces derniers sont présentés dans le tableau à suivre : Thématique ESG Intitulé du risque Énergie AUGMENTATION DU PRIX DES ÉNERGIES FOSSILES : due à la raréfaction des ressources et les enjeux climatiques et géopolitiques REPORTING ÉNERGÉTIQUE COMME CRITÈRE ENVIRONNEMENTAL PRIORITAIRE : dans les certifications, labels, benchmarks de place OBLIGATION DE RÉDUIRE LA CONSOMMATION DES BÂTIMENTS : due à la mise en place de réglementations évolutives (Dispositif Eco Énergie Tertiaire) Parties prenantes CRÉDIBILITÉ DE L’ENTITÉ DÉGRADÉE : liée à une image polluante/non- respectueuse de l’environnement Carbone CONTRAINTES RÉGLEMENTAIRES CARBONE : réglementation sur les fluides frigorigènes (F-gaz) ; seuils carbone en construction (RE2020) Santé et sécurité des locataires DANGER POUR LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ DES LOCATAIRES (non- respect de la réglementation, attaque, incendie, mauvaise qualité de l’air et de l’environnement des occupants, etc.) Biodiversité ARTIFICIALISATION DES SOLS PLUS RÉGLEMENTÉE : objectif de zéro artificialisation nette Changement climatique et Adaptation IMPACTS DES ALÉAS CLIMATIQUES SUR LES ACTIFS : vagues de chaleur , inondations, sécheresse, retrait-gonflement des argiles Biodiversité RÉPUTATION : due à la non prise en compte des enjeux de biodiversité, voire de nuisance à la biodiversité Confort & bien-être des locataires MÉCONTENTEMENT DES LOCATAIRES Collaborateurs DÉPART DE SALARIÉ/COMPÉTENCE CLÉ : départ d’une personne exerçant des responsabilités, ou ayant des compétences stratégiques et matérielles pour l’activité (de par la taille de la structure) et difficile à remplacer Gestion des ressources AUGMENTATION DU PRIX DES MATIÈRES PREMIÈRES : augmentation des coût des opérations de travaux limitant la capacité à améliorer la performance environnementale des actifs N.B. : Les actions d’atténuation mises en œuvre par la Société au regard de ces risques bruts sont exposées en Annexe.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 188 Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022 5 Pilier Gouvernance Un certain nombre de thématiques ESG sont obligatoires dans le cadre de la divulgation d’une DPEF. En tant qu’entreprise financière opérant sur le secteur de l’immobilier, et à l’issue de l’analyse des risques menée, les thématiques requises ne sont pas toutes identifiées comme risques majeurs pour la société. Elles ne sont donc pas toutes prises en compte dans la stratégie ESG. Les thématiques en question sont listées ci-dessous : • les engagements sociétaux en faveur de la lutte contre le gaspillage alimentaire ; • les engagements sociétaux en faveur de l’économie circulaire ; • les mesures prises en faveur des personnes handicapées ; • les engagements sociétaux en faveur de la lutte contre la précarité alimentaire ; • les engagements sociétaux en faveur du respect du bien- être animal ; • les engagements sociétaux en faveur d’une alimentation responsable, équitable et durable ; • les actions visant à promouvoir la pratique d’activités physiques et sportives. 2.4.2 Analyse de matérialité & relations parties prenantes La stratégie ESG de M.R.M. implique un lien étroit avec ses parties prenantes tout au long de sa chaîne de valeur. L’objectif est d’être à l’écoute des besoins des différents acteurs et de faire converger les intérêts et ambitions respectifs de chacun. La matrice de matérialité permet de classer les enjeux ESG prioritaires pour l’activité au regard des ambitions de l’entreprise et des attentes de ses parties prenantes. Pour l’établir, il est nécessaire, dans un premier temps, d’identifier les enjeux prioritaires à cibler selon les perceptions des parties prenantes. Pour cela, un questionnaire de matérialité a été envoyé afin de prioriser les enjeux ESG de l’entreprise selon les attentes et perceptions des parties prenantes à la fois internes (collaborateurs dont dirigeants) et externes (partenaires, clients, administrateurs, property managers, investisseurs, etc.). Celui-ci explore les aspects propres au domaine d’activité et à la raison d’être de l’entreprise mais aussi les aspects relatifs à l’organisation interne de la structure. Identifiés et hiérarchisés au sein de la matrice de matérialité, ces enjeux servent ensuite de support d’aide à la décision pour l’entreprise et permettent d’élaborer ou de réorienter une stratégie ESG au plus près des attentes de l’ensemble des parties prenantes de la Société. Associées au processus, les parties prenantes s’impliquent par ailleurs plus facilement dans une démarche qui nécessite l’investissement de tous. Combinée à l’analyse de risques, le questionnaire de matérialité permet une priorisation solide des enjeux à aborder à court, moyen et long terme. Le niveau de connaissance retranscrit dans le questionnaire révèle enfin le niveau « d’ancrage » des enjeux ESG au sein de l’entreprise et permet d’évaluer les progrès des ambitions exprimées jusqu’alors.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 189 Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022 5 Pilier Gouvernance SERVICES RENDUS ENJEUX SOCIAUX ENJEUX DE GOUVERNANCE ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX IMPACT SOCIAL ACCESSIBILITÉ BIEN-ÊTRE SANTÉ IMPACT TERRITORIAL POLITIQUE D'INVESTISSEMENT & GESTION DES RISQUES ÉTHIQUE POLLUTION PARTIES PRENANTES RESSOURCES & DECHETS RÉSILIENCE EAU ÉNERGIE CARBONE BIODIVERSITÉ MOBILITÉ GESTION DE CRISE GOUVERNANCE INTERNE ACHATS RESPONSABLES IMPORTANCE INTERNE IMPORTANCE EXTERNE 2,5 2,5 3 3,5 4 4,5 5 3 3,5 4 4,5 5 (18 répondants) On observe une corrélation positive, c’est-à-dire une convergence globale entre les intérêts des parties prenantes internes et externes. Les enjeux Environnementaux et Sociaux sont relativement dispersés selon les sujets qu’ils concernent. On distingue notamment les intérêts à l’échelle des actifs, nettement prioritaires, et ceux à l’échelle plus large du territoire qui interviennent dans un second lieu. Les enjeux de Gouvernance, souvent moins tangibles et indirectement traités par le biais de la formalisation sur le plan stratégique, se situent plutôt à un niveau intermédiaire par rapport aux autres thématiques environnementales et sociales. Les notes sont dans l’ensemble élevées, aucun item ne se trouve en dessous de la moyenne (2,5/5), ce qui indique que les parties prenantes prêtent attention et/ou sont déjà sensibilisées aux enjeux ESG. Il apparaît que l’analyse de matérialité et l’analyse de risques convergent, témoignant de la pertinence des risques retenus à l’issue de la cartographie réalisée. Ces résultats, démontrent l’alignement des préoccupations, et viennent donc confirmer et renforcer l’orientation stratégique initiée.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 190 Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022 5 Pilier Gouvernance 2.4.3 Tableau récapitulatif des indicateurs de Gouvernance Catégorie Indicateur Unité de mesure Résultats Égalité Femme Homme Diversité des sexes % de salariés Parité parfaite : 50 % femmes et 50 % hommes (hors Direction Générale) Ressources Humaines Formation et développement des employés Heures moyennes de formation 7,5 heures/salarié Appréciation des performances des employés % de l’ensemble des employés qui ont bénéficié d’un examen régulier de carrière et de leurs performances au cours de la période considérée 100 % Nouvelle embauche et turn over Nombre total et taux d’embauche de nouveaux employés 0 % TO Pas d’embauche Santé et sécurité des employés Nombre d’incidents/nombre d’heures travaillées % de journées perdues OU % d’absentéisme 0,9 % jours perdus/salarié pour arrêt maladie Gouvernance Composition du corps le plus haut de la gouvernance Qualitatif (fournit une vue d’ensemble de la structure de gouvernance de la Société et de la composition de son Conseil d’administration, ainsi que de leurs compétences en matière d’évaluation économique, environnementale et sociale) Composition du CA au 22/11/2022 : • François De Varenne, Président du Conseil d’administration et administrateur ; • SCOR SE, administrateur, représentée par Karina Lelièvre ; • Altarea, administrateur, représentée par Rodrigo Clare ; • Karine Trébaticky, administratrice ; • Brigitte Gauthier-Darcet, administratrice indépendante ; • Valérie Ohannessian, administratrice indépendante. Processus de nomination et de sélection des membres du plus haut corps de gouvernance Qualitatif Le règlement intérieur du Conseil d’administration prévoit que : La nomination des candidats administrateurs est proposée par le Conseil à l’Assemblée Générale des actionnaires de la Société, au vu de leurs connaissances, compétences, expérience internationale, expertise, nationalité, mérite et de leur indépendance au regard de l’activité de la Société. Les administrateurs sont au service de l’intérêt social. La composition du Conseil doit garantir l’impartialité de ses délibérations. À ce titre, le Conseil doit être composé d’au moins un tiers (1/3) d’administrateurs indépendants dénués de tout lien d’intérêt direct ou indirect avec la Société ou le Groupe, selon la définition et les critères qui en sont donnés par le Code AFEP-MEDEF (les « administrateurs indépendants ») Processus pour gérer les situations de conflits d’intérêts Qualitatif Renvoi au paragraphe 1.19 du rapport sur le Gouvernement d’entreprise du Document d’Enregistrement Universel et intégration du sujet à chaque Conseil d’administration en tant que point spécifique de l’ordre de jour

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 191 Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022 5 Pilier Environnemental Catégorie Indicateur Unité de mesure Résultats Enjeux ESG et Gestion des risques Due-diligence % des actifs analysés selon des critères environnementaux et/ou sociaux en phase de due- diligence (1) 100 % Comité de développement durable Mise en place d’un comité de développement durable/ comité ESG et ses missions Développé dans la partie Gouvernance ci- dessus Mandats de property management % des actifs couverts par des mandats contenant des clauses environnementales 88,5 % Achats responsables Favoriser les partenariats locaux (2) % des prestataires locaux pour la gestion % pour les travaux 72 % 87 % (1) L’analyse ESG des actifs en phase de due diligence concerne uniquement les actifs en phase d’acquisition, soit ceux entrant au patrimoine sur l’exercice écoulé. (2) On entend par local, le périmètre – restreint – du territoire où l’actif est implanté. Cela se traduit, en fonction des critères, soit par la commune où il se situe, soit l’agglomération, soit la région. 3 Pilier Environnemental 3.1 Stratégie bas-carbone et sobriété énergétique L’Accord de Paris sur le climat, adopté en 2015, fixe des objectifs drastiques de réduction des émissions de gaz à effet de serre à l’échelle mondiale. Pour les atteindre, le secteur immobilier donne priorité à la décarbonation de ses activités (construction et exploitation), notamment à travers les objectifs figurant dans la Stratégie Nationale Bas-Carbone (SNBC), la feuille de route de la France pour lutter contre le changement climatique. Dans ce contexte, M.R.M. a fait le choix d’anticiper les réglementations de plus en plus exigeantes, à l’image du décret tertiaire (destiné aux acteurs de l’immobilier tertiaire dont les actifs ont une surface supérieure ou égale à 1000 m 2 ) qui vise l’accélération de la transition via des paliers de réduction de consommations énergétiques de - 40 % dès 2030, - 50 % en 2040 et - 60 % en 2050 par rapport à 2010. M.R.M. souhaite atteindre au plus tôt ces seuils, grâce à une stratégie de baisse des consommations énergétiques ambitieuse, associée à une attention complémentaire portée à la baisse des émissions de gaz à effet de serre via la décarbonation du mix énergétique de ses bâtiments. Ensemble, baisse des consommations énergétiques et décarbonation du mix énergétique du patrimoine constituent les deux leviers qui doivent être activés pour accélérer la transition du secteur. Il est à noter que la Société se concentre particulièrement sur les thématiques des consommations énergétiques en phase d’exploitation, puisqu’elle ne réalise que marginalement des opérations de construction. Par ailleurs, la stratégie carbone de M.R.M. s’articule autour de l’impact carbone des scopes 1 et 2, relatifs aux consommations énergétiques sur ses sites. Le scope 3, relatif aux émissions indirectes liées à sa chaîne de valeur, est un sujet d’attention qui ne donne pas encore lieu à une stratégie formalisée. Toutefois, M.R.M. est consciente de son potentiel d’impact positif, en particulier auprès de ses locataires, et a intégré à 100 % de ses nouveaux baux signés en 2022 une annexe environnementale. Enfin, la stratégie climat de M.R.M. sera toujours évolutive et sera amenée à s’étoffer, en fonction des ambitions visées et des résultats obtenus.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 192 Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022 5 Pilier Environnemental 3 UN OBJECTIF AMBITIEUX ET RÉALISTE M.R.M. a l’ambition de s’inscrire dans une trajectoire de décarbonation alignée sur celle des Accords de Paris, respectant la limite d’un réchauffement climatique de 1,5 °C. La Société a donc défini et validé un plan de CapEx lui permettant de s’inscrire dans cette dynamique. Le plan de CapEx précité a été déterminé à partir d’une analyse, actif par actif. L’intérêt premier des actions mises en œuvre provient du fait qu’elles interviennent à la source des problématiques ESG. Pour cette raison, la question de la compensation n’est considérée que dans un second temps, en guise d’opportunité complémentaire et volontaire, visant à optimiser l’impact environnemental de la stratégie si l’occasion se présente. Les retombées effectives des efforts engagés se manifesteront quant à elles à horizon 2025, après le déploiement de la stratégie ESG et des travaux associés. Pour une question de pragmatisme, les dates butoirs de 2025 et 2030 ont été définies comme les plus appropriées pour entrevoir les bénéfices générés par le plan d’actions et la conformité à l’objectif 1,5 °C. Ces résultats graduels sont en adéquation avec les ambitions des Accords de Paris ainsi qu’avec la temporalité des projets inhérente au secteur immobilier. Ils permettront une analyse et un reporting concret, au plus proche de la réalité terrain, ainsi qu’une meilleure visibilité sur la trajectoire amorcée. 3.2 Réduction des consommations énergétiques et décret tertiaire 3.2.1 Indicateurs clés 2022 95 kWh EF /m 2 /an Consommation énergétique des parties communes* du patrimoine *Sites avec consommations communes et réparties, hors parking (6/8 actifs), parkings exclus 1 25 % de réduction des consommations d’énergie finale* surfacique des actifs par rapport à leurs consommations de référence *Énergie consommée par le bâtiment, pour répondre à ses usages (notée EF ) (1) Les parkings souterrains ont été exclus du calcul des indicateurs surfaciques afin de ne pas artificiellement baisser les indicateurs de consommations des sites de par leurs faibles consommations. Sur le même périmètre avec parking, l’intensité énergétique du patrimoine est de 78 kWh EF /m 2 . (2) Sites avec consommations communes et réparties (6/8 sites) (3) Sites avec consommations communes et réparties (6/8 sites), parking exclus. Avec parking, la diminution sur ce périmètre est de 25 %. 3.2.2 Prise en compte de l’enjeu La consommation énergétique des immeubles est un enjeu environnemental ancré historiquement pour les acteurs immobiliers et particulièrement les sociétés foncières. De ce fait, M.R.M. y porte une attention majeure depuis plusieurs années. En 2022, la performance énergétique du patrimoine de la Société est plus que jamais au cœur de sa stratégie : par son ambition forte d’engagement pour le climat et de décarbonation à long terme ; par la participation active aux efforts de sobriété énergétique incontournables dans des contextes énergétiques national et international perturbés ; et, enfin, par la mise en conformité avec un cadre réglementaire en plein essor et de plus en plus exigeant, avec la première année de mise en application concrète du Décret Tertiaire. Pour anticiper ces obligations, M.R.M. a mis en place la centralisation de ses données de consommation énergétique, étape préalable indispensable à la mesure et au suivi de l’amélioration de la performance énergétique. Les données de consommation historiques sont centralisées et consolidées, depuis 2010 sur certains actifs. Les données de consommations sont consolidées et complètes sur l’ensemble du patrimoine depuis 2018, c’est pourquoi certains indicateurs sont calculés sur la période 2018-2022. Par ailleurs, la Société a initié plusieurs actions en faveur de la baisse des consommations énergétiques telles que le renouvellement des équipements, l’actualisation des modes de gestion et de pilotage mais aussi la sensibilisation des Property Managers et mainteneurs, ainsi que l’élaboration d’un plan d’amélioration à long terme. 3.2.3 Résultats sur le patrimoine Les efforts portés par M.R.M. en matière d’amélioration de la performance énergétique de son patrimoine se traduisent par une progression très favorable vis-à-vis des objectifs définis par le Décret Tertiaire. Sur la totalité du patrimoine (2) , la consommation totale d’énergie finale a diminué de 20 %, malgré une extension de surface sur l’un des sites en 2020. Rapportée à la surface, la consommation sur le patrimoine (3) a diminué de 25 %.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 193 Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022 5 Pilier Environnemental Sur le top 90 % des actifs, représentatif de la stratégie long- terme de M.R.M., les consommations totales d’énergie ont diminué de 25 % (1) au total par rapport à leurs consommations de références respectives (2) , et de 31 % en rapportant les consommations à la surface, pour atteindre 93 kWh EF /m 2 . (3) 3 LA NOTION D’ANNÉE DE RÉFÉRENCE Les années de référence mentionnées dans cette DPEF sont définies à l’échelle de chaque actif, en fonction de la disponibilité des consommations historiques et de leurs résultats. Les années sélectionnées sont donc différentes en fonction des actifs et ne correspondent pas à une année de référence unique. C’est l’agrégation de ces données de référence par actifs qui consolide la consommation de référence du patrimoine, et de la même manière les émissions de gaz à effet de serre (GES) de référence du patrimoine. - 27 % de consommation énergétique du patrimoine de M.R.M. par rapport au benchmark sectoriel de l’OID (4) pour les centres commerciaux. OID : 131 kWh EF /m 2 62 % Déjà effectués de la trajectoire 2030 de - 40 % du Décret Tertiaire du patrimoine par rapport aux années de référence Objectif estimé : 76 kWh EF /m 2 (1) Top 90 % (93 % en CA) des sites avec consommations communes et réparties (5/8 sites) (2) Année de référence : année de plus haute consommation (par bâtiment) comprise entre 2010 et 2019, dans la limite des données connues, similairement à l’année de référence définie dans le Dispositif Eco-Énergie Tertiaire. (3) Top 90 % (93 % en CA) des sites avec consommations communes et réparties (5/8 sites), parking exclus. Avec parking, la diminution sur ce périmètre est de 30 % et l’intensité énergétique de 73 kWh EF /m 2 . (4) Malgré les caractéristiques souvent diverses et variées des actifs de commerce, le benchmark présente des données comparables avec le patrimoine de M.R.M.. Ces données proviennent d’acteurs dont les stratégies, actifs, tailles de structure et périmètres géographiques sont similaires à ceux de la société. 3 ÉVOLUTION DE LA CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE SURFACIQUE DU PATRIMOINE (en kWh EF /m 2 /an) COMPARÉE À UNE TRAJECTOIRE DE RÉDUCTION DES CONSOMMATIONS DE - 40 % EN 2030 Trajectoire réelle Trajectoire objectif 2030 - 40 % objectif 2030 2027 2025 2022 2021 2020 2019 2018 76 106 95 126 Le graphique précédent représente en orange l’évolution des consommations surfaciques (en énergie finale) du patrimoine de M.R.M.. Il n’a été retenu ici que les surfaces tertiaires (hors parkings ouverts au public) pour des raisons de comparabilité des données, et la période 2018-2022, en ligne pleine, correspondant à une couverture de l’ensemble du périmètre. On constate sur les 5 dernières années (2018-2022) une diminution de 10 % de l’intensité surfacique de consommation énergétique sur l’ensemble du patrimoine. L’impact des baisses de consommations est d’autant plus notable que les consommations de 2022 ne font état que d’une très faible hausse après deux années de baisse importante impactées par la pandémie de Covid-19.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 194 Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022 5 Pilier Environnemental Bilan énergétique du patrimoine (1) Énergie 2022 Consommation d’énergie totale MWhEF 3998 Dont fossile MWhEF Fuels-Abs & Fuels-LfL 899 Dont électricité MWhEF Elec-Abs & Elec-LfL 2419 Dont réseau urbain MWhEF DH & C-Abs & DH & C-LfL 680 Consommation d’énergie totale Ratios par m 2 Energy-Int 78 Dont fossile Ratios par m 2 18 Dont électricité Ratios par m 2 47 Dont réseau urbain Ratios par m 2 13 (1) Sites avec consommations communes, avec parkings (8/8 sites). 3.3 Décarbonation du patrimoine immobilier de la société 3.3.1 Indicateurs clés 2022 12,6 kgCO 2 /m 2 /an Émissions de GES des parties communes du patrimoine* *Sites avec consommations communes et réparties, hors parking (6/8 actifs), parkings exclus 1 33 % De réduction des émissions de GES surfaciques des actifs* par rapport à leurs consommations de référence respectives. * sites avec consommations communes et réparties (6/8 actifs) (1) Les parkings souterrains ont été exclus du calcul des indicateurs surfaciques afin de ne pas artificiellement baisser les indicateurs de consommations des sites de par leurs faibles consommations. Sur le même périmètre avec parking, l’intensité carbone du patrimoine est de 10,1 kgCO 2 eq/m 2 /an. 3 ÉNERGIE PRIMAIRE, ÉNERGIE FINALE La comptabilité de l’énergie consommée par les bâtiments peut se faire selon deux méthodes : • en énergie finale, qui représente l’énergie effectivement consommée, utilisée par le bâtiment ; • en énergie primaire, qui représente la ressource énergétique initiale utilisée pour produire cette énergie, en incluant les déperditions de production et du réseau. En particulier, un coefficient de 2,3 est utilisé réglementairement en France pour la conversion de l’énergie finale en énergie primaire pour l’électricité. La majorité des résultats sont présentés en énergie finale dans cette DPEF, afin de rendre compte de la performance intrinsèque des actifs de M.R.M. et pour être aligné avec cette comptabilisation utilisée pour le Décret Tertiaire. 3.3.2 Prise en compte de l’enjeu La stratégie carbone de M.R.M. se traduit par deux leviers d’action majeurs que la foncière peut actionner en tant que bailleur : la réduction des consommations d’énergie via la recherche de sobriété et d’efficacité énergétiques, et la décarbonation du mix énergétique des bâtiments, grâce à la réduction du recours aux énergies fossiles. C’est par ce couple d’actions complémentaires que sont possibles des réductions significatives et rapides de l’impact carbone des actifs. Ainsi, pour compléter le plan de réduction des consommations énergétiques présenté dans la partie précédente, M.R.M. souhaite sortir de sa dépendance aux énergies les plus carbonées à moyen terme et a déjà amorcé une stratégie en ce sens. Premièrement, en effectuant l’analyse des sites les plus émetteurs de gaz à effet de serre, par recherche des causes des intensités élevées d’émissions, l’analyse des leviers d’action disponibles et la priorisation des actions à réaliser, afin de définir un investissement en capital menant à la mise en œuvre des travaux sur les sites prioritaires. C’est par exemple le cas pour des déposes de chaudières gaz remplacées par des solutions électriques efficaces énergétiquement.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 195 Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022 5 Pilier Environnemental En parallèle, la Société compare ses émissions avec les trajectoires d’émissions de GES à adopter par le secteur pour suivre les objectifs de l’Accord de Paris, par le biais de la mise en regard de ses performances énergétiques et carbone avec les trajectoires du CRREM (Carbon Risk Real Estate Monitor). Cet outil européen définit en effet des trajectoires d’intensité d’émissions de CO 2 à suivre par les différentes typologies d’actifs immobiliers afin de mettre son patrimoine en cohérence avec une limitation du réchauffement climatique global à + 2 °C ou + 1,5 °C, ce dernier objectif étant l’ambition de M.R.M.. Cette étude permet donc à la Société d’évaluer son impact carbone en regard des meilleures pratiques sur son secteur d’activité, et de concrétiser ses ambitions climatiques au travers d’objectifs d’émissions scientifiquement définis. D’autres leviers pourront être engagés par M.R.M. dans un second temps, par exemple via l’achat d’énergie verte. Néanmoins, la stratégie de la foncière priorise aujourd’hui l’amélioration de l’efficacité énergétique et carbone de son patrimoine, en cohérence avec sa volonté d’être un acteur engagé et directement impliqué de la décarbonation de son secteur d’activité (1) . 3.3.3 Résultats sur le patrimoine Malgré une hausse du périmètre de M.R.M., une réduction des émissions de gaz à effet de serre de 29 % a été constatée sur le patrimoine de M.R.M.. Rapportées à la surface, les émissions de gaz à effet de serre sur le patrimoine (2) ont diminué de 33 %. Le top 90 % des actifs de la foncière (périmètre stratégique) atteint quant-à-lui une réduction de ses émissions de gaz à effet de serre totales de 36 % (3) par rapport aux émissions de référence, et de 42 % en émissions surfaciques, pour atteindre 11,7 kgCO 2EQ /m 2 en 2022 (4) . (1) Les parkings sous-terrain ont été exclus du calcul des indicateurs surfaciques afin de ne pas baisser artificiellement les indicateurs de consommation des sites de par leur faible consommation. Sur le même périmètre avec parking, l’intensité carbone du patrimoine est de 10,1 KgeqCO 2 /m 2 . (2) Sites avec consommations communes et réparties (6/8 sites). Parkings exclus. Avec parking la diminution sur ce périmètre est de 34 %. (3) Top 90 % (93 % en CA) des sites avec consommations communes et réparties (5/8 sites). (4) Top 90 % (93 % en CA) des sites avec consommations communes et réparties (5/8 sites), parking exclus. Avec parking, la diminution sur ce périmètre est de 40 % et l’intensité carbone de 9,0 kgCO 2eq /m 2 . 3 ÉVOLUTION DES ÉMISSIONS DE GES SURFACIQUES DU PATRIMOINE (kgCO 2 eq/m 2 /an) COMPARÉE À UNE TRAJECTOIRE D’ALIGNEMENT DE 1,5°C EN 2030 (CRREM) Trajectoire réelle Trajectoire objectif 2030 - 40 % objectif 2030 2027 2025 2022 2021 2020 2019 2018 11,1 15,4 12,6 19,1 Le graphique ci-dessus représente l’évolution des émissions surfaciques (en kgCO 2 eq/m 2 ) du patrimoine de M.R.M.. Il n’a été retenu ici que les surfaces tertiaires (hors parkings ouverts au public) pour des raisons de comparabilité des données. (1) Le Décret Tertiaire et le seuil CREEM s’appliquent par immeuble par rapport à une année de référence définie au cas par cas (2) Hors parking

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 196 Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022 5 Pilier Environnemental Ainsi, sur la seule période 2018 - 2022, une diminution de 18 % des émissions surfaciques de GES du patrimoine (1) est constatée. Le CRREM est un outil proposant des trajectoires d’émissions carbone à respecter, traduisant la capacité des acteurs qui les suivent à se placer en cohérence avec une limitation du réchauffement climatique à 1,5 °C ou à défaut, 2 °C. Pour le cas du patrimoine de M.R.M., le CRREM définit respectivement pour ces trajectoires des plafonds d’émissions visées à 11,1 kgCO 2 eq/m 2 et 15,6 kgCO 2 eq/m 2 à horizon 2030. Bilan carbone du patrimoine (2) Émissions 2022 Émissions totales liées à l’énergie teqCO 2 519 Dont directes teqCO 2 GHG-Dir-Abs 204 Dont indirectes teqCO 2 GHG-Indirect-Abs 315 Émissions totales liées à l’énergie Ratios par m 2 GHG-Int 10 Dont directes Ratios par m 2 4 Dont indirectes Ratios par m 2 6 3.3.4 Comparaison au CRREM Seuil CRREM 1,5 °C 2030 Seuil CRREM 2 °C 2030 Objectifs M.R.M. 11,1 kgCO 2 /m 2 15,6 kgCO 2 /m 2 Patrimoine M.R.M. (3) 12,6 kgCO 2 /m 2 Les émissions de gaz à effet de serre des actifs de la foncière sont de 12,6 kgCO 2 /m 2 en 2022 sur les consommations communes et réparties, ce qui positionne le patrimoine dans une trajectoire de décarbonation cohérente avec un objectif 2 °C, y compris en estimant des émissions complémentaires générées par les consommations des locataires. Pour M.R.M., l’ambition est de s’aligner sur ses actifs avec l’objectif à 1,5 °C, c’est-à-dire d’atteindre pour 2030 les 11,1 kgCO 2 /m 2 (4) . Cet objectif est poursuivi et engagé à travers son plan de réduction des consommations énergétiques et la décarbonation du mix énergétique de ses actifs. M.R.M. a défini en 2022 un plan d’investissement pluriannuel à destination de l’amélioration de la performance énergétique de son patrimoine. Ce plan d’investissement s’élève à 4,5 M€ et a vocation à répondre au double objectif de la Société : réglementaire avec le Décret Tertiaire d’une part, climatique par l’alignement aux seuils 1,5 °C du CRREM d’autre part. (1) Sites avec consommations communes et privatives (6/8 sites), parkings exclus. Avec parking, la diminution sur ce périmètre est de 17 %. (2) Sites avec consommations communes, avec parkings (8/8 sites). (3) Sites avec consommations communes et privatives, hors parkings (6/8 sites, parkings exclus). (4) Objectifs 2030 du CRREM sur la base de calculs 2022, avant mise à jour des trajectoires en 2023.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 197 Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022 5 Pilier Environnemental Le suivi d’une telle stratégie sur un patrimoine immobilier est un travail au long cours, structuré sur plusieurs années entre analyse initiale, mise en œuvre de travaux et impact des résultats. M.R.M. s’est donc employée à projeter sa performance actuelle et future pour déterminer les objectifs d’atteinte de sa trajectoire 1,5 °C à horizon 2030. Afin d’assurer la concrétisation de ces décisions prévisionnelles, un jalon intermédiaire à 2025 est visé, permettant d’observer les premiers résultats tangibles obtenus, et ainsi d’ajuster le plan d’action selon les niveaux de résultats et leur correspondance avec les objectifs définis. Impact carbone de l’énergie et achat d’énergie verte L’impact carbone des consommations énergétiques peut être réduit par l’achat d’énergie verte, via des garanties d’origine. Deux façons de mesurer les émissions de GES de l’énergie existent alors, dites respectivement location-based, prenant en compte un facteur d’émission correspondant au mix électrique du réseau, et market-based, utilisant le facteur d’émission spécifique de l’énergie achetée, permettant ainsi de valoriser ces achats d’énergie verte. M.R.M. ne possède pas, en 2023, de contrat d’énergie verte et cette différenciation n’a donc pas lieu d’être. Aujourd’hui concentrée sur ses leviers d’impact directs que sont la baisse des consommations énergétiques et la réduction de l’utilisation des énergies fossiles, M.R.M. conserve ce dernier levier, indirect, comme une possibilité complémentaire pour aller plus loin dans sa stratégie de décarbonation. 3.3.5 Engager des projets exemplaires Appliqués aux actifs de M.R.M., les objectifs en matière de réduction des émissions carbone et des consommations énergétiques se traduisent par des résultats probants. 3.3.5.1 L’exemple de Carré Vélizy Afin de remplacer un réseau de chaleur urbain actuellement très carboné, des travaux ont été engagés dans l’ensemble mixte Carré Vélizy situé à Vélizy Villacoublay pour installer des équipements CVC (chauffage-ventilation-climatisation) sur site de type DRV (à débit de réfrigérant variable), efficaces énergétiquement et peu carbonés car utilisant de l’électricité. Le réseau de chaleur reste conservé en secours. D’autres actions ont été initiées simultanément, telles que la revue de la GTB (Gestion Technique du Bâtiment), afin de mettre en place un pilotage cohérent des nouvelles installations et optimiser l’ensemble des consommations énergétiques de l’immeuble. Les travaux, en cours, ont démarré au cours de l’année 2022.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 198 Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022 5 Pilier Environnemental 3.3.5.2 L’exemple du centre commercial Valentin Lors de l’extension du site en 2019, une pompe à chaleur a été installée plutôt que d’étendre la boucle de chauffage existante alimentée par une chaudière au gaz. En 2022, la chaudière à gaz qui alimentait seulement la partie ancienne du bâtiment (les boutiques) a elle aussi été remplacée par une pompe à chaleur, permettant à la fois une baisse des consommations énergétiques, et une réduction drastique des émissions de GES du site, mesurable au cours des prochaines années. Plus généralement sur ce projet, M.R.M. adopte des bonnes pratiques à hauteur des enjeux, notamment en matière de biodiversité, prenant ainsi une longueur d’avance sur les réglementations à venir. Les actions déployées par la société ont permis de contrebalancer les impacts de cette extension. Parmi ses actions se démarquent notamment : • un solde de 419 m 2 de surface désartificialisée malgré l’extension de surface bâtie ; • la renaturation du site par le biais de plantation d’espèces locales (118 arbres, contre 95 prévus initialement) dont la proximité du centre commercial n’entravera pas le développement. Des frênes, des charmes houblon, des amélanchiers ou encore des spirées ont été plantés. • l’optimisation de l’écomobilité grâce à la création de cheminements piétons et vélos ainsi que la facilitation d’accès au réseau de transports en commun pour inciter à une moindre utilisation de véhicules individuels ; • l’adoption d’une charte « chantier propre » permettant de limiter les nuisances durant la période de travaux envers le public et l’environnement naturel. Celle-ci portait à la fois sur les pratiques de chantier elles-mêmes et sur les matériaux et outils de chantiers utilisés. La stratégie mise en place a donc permis l’obtention de bénéfices environnementaux globaux. Ils englobent simultanément des résultats en matière de réduction carbone, de maintien d’espèces et d’espaces naturels, de facilitation de la lutte contre les vagues de chaleur et donc d’adaptation au changement climatique, ainsi que l’opportunité d’offrir un site agréable et intégré dans son environnement proche aux visiteurs et utilisateurs du centre. Site de Besançon-Valentin ayant fait l’objet d’une extension

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 199 Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022 5 Pilier Environnemental 3.3.6 Assurer et suivre la mise en œuvre des travaux M.R.M. effectue trimestriellement, avec ses gestionnaires de sites, des revues des budgets opérationnels et d’investissements ainsi que des CapEx engagés ou sur le point de l’être, dans le but de prévenir de trop grands écarts au regard des budgets prévisionnels. Ces revues sont un moyen d’assurer que les investissements de la Société dans l’amélioration de la performance énergétique de ses actifs puissent être menés à bien sans que les fluctuations des coûts des matériaux ressentis à l’échelle nationale sur les derniers exercices ne soient un frein à la mise en œuvre de la décarbonation du patrimoine. La prise en compte de ce risque de fluctuation des coûts et la stratégie de suivi associée ne donne pas lieu à la publication d’un indicateur chiffré au titre de l’exercice 2022, mais sera intégré dans les publications de performance extra-financières futures de M.R.M.. 3.4 Acquérir des actifs performants environnementalement Dans le cadre de l’acquisition des centres commerciaux de Flins et d’Ollioules en 2022, M.R.M. a missionné un conseil technique environnemental pour s’assurer de la compatibilité de ces actifs avec sa stratégie énergie-climat. Les actifs acquis ont ainsi été préalablement analysés sur le plan énergétique au regard des objectifs visés par le Décret Tertiaire, ainsi que sur le volet carbone en comparant leur performance aux seuils du Carbon Risk Real Estate Monitor. M.R.M. s’est assuré que les performances énergétiques de ces 2 actifs étaient en ligne avec les résultats ESG de la Société et a préparé des plans de travaux pour poursuivre les réductions de consommations déjà observées. Ces actifs seront intégrés au périmètre ESG dès 2023. L’analyse des actifs en amont de leur acquisition selon les critères énergie et carbone est représentative de la volonté de M.R.M. d’ une stratégie ESG embarquée, dépassant la seule exploitation d’actifs pour s’intégrer comme critère incontournable à tous les niveaux de décision de la foncière, y compris les plus stratégiques. 3.5 Bilan d’émissions de gaz à effet de serre du siège Pour cette première DPEF volontaire, M.R.M. souhaite présenter un premier exercice de bilan d’émissions au niveau de son siège. Ce reporting Corporate se limite pour l’instant aux Scopes 1 et 2 des émissions, c’est-à-dire les émissions directes et indirectes liées aux consommations énergétiques de son siège à Paris.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 200 Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022 5 Pilier Environnemental Les résultats sont synthétisés dans le tableau suivant : Bilan carbone siège social Énergie 2022 Total Scopes 1 & 2 Consommation d’énergie totale kWh EF 14 970 kWh EP (1) 21 650 Scope 1 Dont fossile (gaz et fioul) kWh EF 51 Scope 2 Dont électricité kWh EF 8 220 Dont réseau de chaleur kWh EF 1 562 Dont réseau de froid urbain kWh EF 5 138 Total Scopes 1 & 2 Consommation d’énergie totale (par Equivalent Temps Plein) kWh EF /ETP 2 994 kWh EP /ETP 4 330 Émissions de GES Total Scopes 1 & 2 Émissions CO 2 totales kgCO 2 eq 824 Scope 1 Dont fossile (gaz et fioul) kgCO 2 eq 16 Scope 2 Dont électricité kgCO 2 eq 526 Dont réseau de chaleur kgCO 2 eq 245 Dont réseau de froid urbain kgCO 2 eq 36 Total Scopes 1 & 2 Émissions CO 2 totales (par ETP) kgCO 2 eq/ETP 165 (1) Énergie primaire (ou EP ) : énergie totale originellement nécessaire pour couvrir la consommation du bâtiment/parc. Elle est constituée de l’énergie finale à laquelle sont ajoutées les pertes de sa transformation et de son transport (pour l’électricité notamment). Bien qu’il ne soit pas présenté au sein de ce document, M.R.M. a conscience de l’impact du Scope 3 de ses émissions, tant au niveau Corporate que dans la gestion de ses actifs. Ces émissions indirectes (Scope 3) amont et aval sont inclues à la réflexion de la foncière mais n’ont pas encore donné lieu en 2022 à un reporting exhaustif. À ce stade, M.R.M. a fait le choix de se concentrer en priorité sur les émissions issues de son périmètre de responsabilités, à savoir celles en lien avec le patrimoine dont elle a la gestion et sur lequel elle a des leviers d’action directs, qui représentent la part la plus matérielle de ses émissions. 3.6 Stratégie Biodiversité 3.6.1 Indicateurs clés 2022 100 % des sites du périmètre ESG couverts par un diagnostic écologique 3.6.2 Prise en compte de l’enjeu Sujet dont les acteurs de l’immobilier s’emparent encore peu par rapport à celui du carbone, la biodiversité est pourtant un enjeu complémentaire essentiel, qui constitue un pan incontournable de la transition environnementale. Sur ce sujet, le secteur immobilier a une importante responsabilité et un rôle déterminant à jouer notamment concernant l’artificialisation des sols et l’accueil et la protection des espèces (animales et végétales). Depuis 2021, M.R.M. a lancé de nombreuses actions sur les actifs de son périmètre ESG (1) afin de prendre connaissance, informer et préserver la biodiversité : • premièrement, la mise en place d’actions d’identification, de préservation sur site avec notamment l’installation début 2022 de nichoirs sur la façade d’un site et d’un bac à boue à proximité, en accord avec les autorités locales, afin de faciliter le nichage des hirondelles ; • des diagnostics faunes/flore déployés sur l’ensemble du parc afin d’identifier et de prévenir les risques auxquels les espèces présentes sont exposées ; (1) Totalité du périmètre ESG : 8 actifs, hors portefeuille de jardineries. Pour plus d’information, se référer à la définition des périmètres en p. 7 du présent document ou au protocole de reporting en annexe.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 201 Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022 5 Pilier Environnemental • et enfin, la décision d’accorder une importance particulière à la sensibilisation à la biodiversité des gestionnaires de sites, prestataires opérationnels de première ligne, afin que ces derniers s’approprient les risques spécifiques existants et puissent agir en conséquence, en communiquant des lettres de sensibilisation sur la réalisation de diagnostics environnementaux des sites dont ils assurent la gestion. Ces audits, accompagnant les conclusions spécifiques à chacun des actifs, permettent d’identifier certains points clés selon l’implantation des sites et leur emprise. Ainsi, les centres commerciaux situés en périphérie de ville, par leur implantation particulière, représentent un enjeu important à deux niveaux : • en termes de surface artificialisée par rapport à la surface végétalisée, puisque dans ce cas, de vastes espaces sont en jeu ; et • en termes d’impact sur les différentes trames (1) dans un milieu plus exposé car moins urbanisé. Pour cette catégorie d’actifs, il s’agit de limiter au mieux l’impact que peut générer le projet sur son milieu. Pour les sites de centre-ville, les enjeux sont liés à une urbanisation plus importante qui induit une majorité d’espaces imperméabilisés. Des espèces protégées, végétales et animales, habitent, malgré tout, ces espaces. Les enjeux pour ces sites relèvent le plus souvent de : • la renaturation d’espaces parmi les nombreuses surfaces imperméabilisées. la renaturation favorise l’accueil des espèces sur le site en lui-même, et contribue aussi à la limitation des îlots de chaleur et participe à l’adaptation des actifs au changement climatique ; • la nécessité de reconnecter les trames vertes (continuité végétale) et bleues (continuité aquatique) à l’échelle du territoire et de la ville, favorisant l’accueil et la circulation des espèces animales et végétales locales ; Dans ce milieu, il s’agit de (re) créer des espaces favorables à la biodiversité, en phase avec les considérations ESG montantes sur ce sujet. Les espèces (faunes et flores) ayant été répertoriées sur et aux abords des sites font l’objet d’une attention particulière de la part de la Société et de ses prestataires (en accord avec les constats réalisés et les actions menées en ce sens). (1) Définition du Ministère de la Transition écologique et de la Cohésion des territoires : La trame verte et bleue est une démarche qui vise à maintenir et à reconstituer un réseau d’échanges pour assurer le cycle de vie des espèces animales et végétales. La trame verte et bleue porte l’ambition d’inscrire la préservation de la biodiversité dans les décisions d’aménagement du territoire, contribuant à l’amélioration du cadre de vie et à l’attractivité résidentielle et touristique. 3.7 Récapitulatif des indicateurs environnementaux Catégorie Indicateur Unité Résultat 2022 Énergie Consommation d’énergie du patrimoine Consommation totale d’énergie finale annuelle en kWh 3 998 MWh EF Intensité énergétique du patrimoine Intensité énergétique du patrimoine (hors parkings) en kWh/m 2 78 kWh EF /m 2 Carbone Réduction des émissions Comparaison annuelle avec les objectifs du CRREM En conformité avec la trajectoire 2 °C Réalisation d’un bilan carbone scopes 1 & 2 chaque année (ou autre fréquence) Oui Biodiversité Développer la faune et la flore locales Investissement dans des toits verts, ruches, hôtels à oiseaux et insectes 2 300 € Diagnostic environnemental % des actifs sur lesquels un diagnostic environnemental a été réalisé 100 % Végétation Coefficient de Biotope Surfacique (CBS) Moyen CBS Total 0,14 0,12

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 202 Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022 5 Pilier Social 4 Pilier Social M.R.M. souhaite avoir un impact social positif, une ambition qui se manifeste en interne, auprès de ses collaborateurs, mais aussi envers ses parties prenantes externes, qui sont engagées dans la stratégie ESG de l’entreprise. 4.1 L’engagement interne de M.R.M. En interne, la démarche sociale de M.R.M. concerne, en 2022, ses 5 collaborateurs (dont le Directeur Général). Elle est guidée par des valeurs fondamentales relatives à l’égalité des chances et la reconnaissance du travail accompli. M.R.M., dans sa gestion des ressources humaines, accorde une importance particulière à la mobilité professionnelle, à la formation et au développement des compétences, le tout au service de l’épanouissement professionnel de ses salariés. Dans sa volonté d’impact social positif, M.R.M. soutient aussi, depuis 2018, H’Up Entrepreneurs, une association qui accompagne les entrepreneurs en situation de handicap pour le succès de leur entreprise, grâce à une équipe de 400 bénévoles. 4.2 Un engagement social et local fort Les actifs du patrimoine de M.R.M., à dominante de commerces et centres commerciaux, s’inscrivent dans des dynamiques sociales et économiques locales. Les sites sont implantés dans des espaces urbains ou péri-urbains qui favorisent l’accueil de visiteurs locaux et les échanges avec les entreprises, les commerces et les collectivités locales. M.R.M. a donc souhaité mesurer et comprendre son impact territorial, d’une part à travers la formalisation de ses pratiques d’ancrage territorial et d’autre part en analysant sa contribution au tissu économique local. 4.2.1 Un engagement fort envers ses parties prenantes externes La relation de M.R.M. avec ses parties prenantes externes (locataires, clients des centres, prestataires, etc.) fait partie intégrante de sa vision stratégique, qui se caractérise par une démarche d’ancrage territorial forte. La collaboration de M.R.M. avec ses parties prenantes externes reflète ses valeurs éthiques : la recherche du travail bien fait grâce aux prestataires les plus compétents, la recherche de pérennité des travaux réalisés, mais aussi les actions en faveur de la santé et de la sécurité des utilisateurs, via un suivi rigoureux de la réglementation. En effet les réglementations sont d’autant plus exigeantes sur le segment de l’immobilier commercial, comme constaté durant la pandémie et depuis lors. M.R.M. porte une attention particulière à opérer tout changement en matière réglementaire avec réactivité et exhaustivité. C’est pourquoi la Société procède à l’élaboration annuelle de plans de travaux pour 100 % de ses actifs éligibles (multilocataires). Ces plans de travaux incluent des actions pour la santé des utilisateurs comme l’installation de sondes CO 2 pour réguler la ventilation et assurer un bon renouvellement de l’air. De même, des actions visant à assurer la sécurité globale de l’ensemble des occupants sont inscrites dans ces plans de travaux, telles que l’entretien des systèmes incendie, des audits PMR ou encore l’amélioration de l’évacuation des eaux de pluie. M.R.M. intègre par ailleurs le bien-être et la santé de ses parties prenantes externes dans sa démarche de transition, à l’image des nombreuses actions mises en place dans ses centres depuis la pandémie de Covid-19, visant à assurer des conditions sanitaires d’accueil strictes et adéquates pour ses locataires et visiteurs. Parmi ses parties prenantes sont considérées celles tout au long de sa chaîne de valeur, on y retrouve entre autres les locataires, les utilisateurs finaux, les prestataires de travaux, les sociétés de property management, les banques, les administrateurs de la société, ou encore ses actionnaires.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 203 Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022 5 Pilier Social Pour les locataires, une démarche d’embarquement et de coopération est progressivement mise en œuvre afin de les intégrer aux démarches de décarbonation et de baisse des consommations énergétiques pour lesquelles ils peuvent avoir une contribution majeure. Ainsi, M.R.M. inclut à ses baux des annexes environnementales à la fois pour les baux de plus de 2,000 m 2 , conformément à la réglementation, mais aussi désormais sur tous les nouveaux baux qui n’y sont pas assujettis réglementairement, afin de déployer le plus largement possible sa stratégie de décarbonation sur toutes les parties prenantes concernées. 100 % des baux signés en 2022 intègrent l’annexe environnementale. En tant que propriétaire d’actifs commerciaux, M.R.M. souhaite, dans le cadre de sa stratégie ESG, contribuer au développement de l’activité et des acteurs économiques locaux. Cette approche est concrétisée par une démarche forte d’ancrage territorial, qui inclut le maintien d’une relation privilégiée avec toutes ses parties prenantes ainsi qu’une proximité avec les territoires au sein desquels ils sont implantés. 4.2.2 La charte d’ancrage territorial : une démarche tangible et formalisée Si l’attractivité des territoires influence grandement le choix de localisation des acteurs économiques, M.R.M. considère la réciproque avec autant d’attention en souhaitant suivre concrètement sa contribution au développement territorial. Ainsi, sa démarche est formalisée à travers deux éléments : • depuis 2020, un reporting dédié à la contribution de M.R.M. au dynamisme économique et au lien social est formalisé, comprenant la réalisation d’un état des lieux et l’élaboration d’indicateurs de suivi et objectifs associés, dans une logique d’amélioration continue de ses pratiques et de création de nouveaux projets ; • depuis 2021, une stratégie spécifique à l’ancrage territorial à travers la mise en place d’une charte d’ancrage territorial qui couvre 88 % des actifs multilocataires (1) a été développée. Le reporting quant à lui est mis en place sur 100 % du périmètre. Les Property Managers des actifs de M.R.M. sont des partenaires clés dans la conduite de cette stratégie d’ancrage territorial. La charte d’ancrage territorial les implique pleinement dans cette démarche, définissant les indicateurs à suivre, les données sources à collecter, ainsi que les actions attendues et les objectifs chiffrés que les Property Managers signataires se doivent d’atteindre. La charte d’ancrage territorial suit les indicateurs suivants : • nombre d’emplois créés (directs et indirects) ; • part de prestataires locaux pour la gestion opérationnelle et les travaux ; • part de prestataires ayant signé un engagement d’approvisionnement local ; • nombre d’animations organisées dans les centres commerciaux ; • nombre de mises à disposition pour des actions à impact social et environnemental dans les centres commerciaux ; • nombre de cellules prêtées gracieusement à des associations à impact social/environnemental ; • part d’espaces vacants prêtés gracieusement à des associations à impact social/environnemental. Cette charte permet de formaliser la stratégie ESG de M.R.M., définissant ses objectifs de contribution en matière de dynamisme local et de suivre ses performances en la matière. (1) Périmètre : actifs multilocataires ou possédant des parties communes. 4.3 Contribuer au dynamisme économique local M.R.M. favorise et participe au dynamisme économique local par le biais d’une stratégie d’ancrage territorial forte fondée sur quatre principaux piliers : 4.3.1 La collaboration avec les acteurs locaux Engagé dans la vie locale, M.R.M. développe de nombreuses initiatives en partenariat avec des acteurs de la vie culturelle, sportive ou associative des territoires dans lesquels elle est implantée tout en maintenant un dialogue ouvert avec les collectivités. « Synergie centre par M.R.M. » Au sein de plusieurs de ses centres commerciaux de centre-ville, M.R.M. a favorisé la mise en avant des artistes locaux en mettant à leur disposition un mur d’art sur lequel des œuvres sont régulièrement exposées en partenariat avec des écoles d’art locales. Afin de renforcer le tissu local en favorisant la culture, l’entraide et la connexion entre les clients de ses centres, M.R.M. a également permis la diffusion de journaux locaux et des annonces de quartier, ou encore mis à disposition des boîtes à livres favorisant à la fois la seconde vie des objets, la création de lien et de partage et l’accès à la culture.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 204 Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022 5 Pilier Social 4.3.2 Le choix de prestataires et de fournisseurs locaux La volonté de M.R.M. est de favoriser le recours à des entreprises locales, aussi bien pour la gestion et l’entretien que pour les travaux sur ses sites. Ce choix a pour objectif de développer un dynamisme économique local, mais aussi de limiter les déplacements de personnes et de biens, afin de réduire l’impact carbone aval de son activité. Ainsi, en 2022, 72 % des prestataires de services et de maintenance de M.R.M. étaient des prestataires locaux, ainsi que 87 % des prestataires de travaux. 4.3.3 Le soutien matériel et de visibilité à des associations locales En tant que lieux de passage et d’accueil, M.R.M. souhaite aussi que ses centres commerciaux puissent servir à des associations locales, qui sont des acteurs de première ligne de création de lien social local. En 2022, plus de la moitié des actifs (57 %) ont mis à disposition des espaces pour des associations locales ou pour favoriser la création de lien social, par exemple en installant des boîtes à livres, en instaurant des baisses ou gratuités de parking pour les événements culturels locaux ou encore en accueillant des associations pour des événements ponctuels (La Somme des Roses, Apremis, les Restos du Cœur, etc.). 4.3.4 Un objectif de création d’emplois locaux Implanté dans leur tissu économique local, M.R.M. et son activité sont à l’origine en 2022 de 686 emplois directs et 31 emplois indirects, liés principalement à l’activité commerciale des locataires des sites. M.R.M. favorise naturellement ces emplois locaux en valorisant au mieux l’activité de ses centres commerciaux, mais met aussi en place des actions complémentaires plus indirectes, telles que la mise en place de Mur des petites annonces proposant des offres d’emploi sur certains sites. 4.3.5 Récapitulatif des indicateurs sociaux Thématique Indicateur Unité de mesure Résultat 2022 Mobilité Transports en commun % des actifs situés à moins de 500 m des transports en commun 100 % Impact territorial/Emploi Charte d’ancrage territorial % d’actifs couverts par une charte d’ancrage territorial 88 % (en surface) Engagement communautaire, évaluations d’impact et programmes de développement (1) % d’actifs en surface 88 % Création d’emplois Nombre d’emplois directs liés à l’activité des locataires et à l’administration du centre 686 Nombre d’emplois indirects liés à l’activité des prestataires de services 31 Impact social positif Engagement associatif % d’actifs en surface mettant des espaces à disposition pour des actions à impact social 53 % % en surface des actifs appartenant à des associations ou participation active à des associations (œuvres caritatives) et organisant des événements 88 % (1) Les actifs couverts par la charte d’ancrage territorial sont de fait impliqués dans un engagement communautaire local au service du territoire et des usagers.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 206 Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022 5 Annexes 5.2 Tableau plan d’action Pilier Thématique Intitulé du risque Politique Indicateurs de suivi Environnement Énergie Obligation de réduire la consommation des bâtiments Mise en œuvre de la stratégie Décret Tertiaire ; analyse énergétique des sites et mise en place de CAPEX • Consommations d’énergies (MWhEF en valeur totale et ratios par m 2 ) Dont fossiles Dont électricité Dont réseau urbain • Montant en EUR ou % des CapEx investis dans les travaux d’amélioration de la performance énergétique Augmentation du prix des énergies fossiles Lancement d’amélioration énergétique dans le cadre du DEET Reporting énergétique comme critère environnemental prioritaire Suivi énergétique des actifs soumis au DEET Carbone Contraintes réglementaires : fluides frigorigènes RE2020 Mesure des émissions de GES relatives aux consommations énergétiques ; Amélioration énergétique • Émissions totales liées à l’énergie (teqCO 2 ) Ratios par m 2 Dont directes Dont indirectes • Réalisation d’un bilan carbone scopes 1 & 2 chaque année Décote verte Mesure des émissions de GES relatives aux consommations énergétiques ; Amélioration énergétique ; Anticipation de la Taxinomie Européenne • Montant total en EUR ou % des CapEx investis dans les travaux d’amélioration de la performance énergétique • Comparaison annuelle avec les objectifs du CRREM (compliant trajectoire 2 °C) • Réalisation d’un bilan carbone scopes 1 & 2 chaque année Augmentation du prix des émissions de GES Mesure des émissions de GES relatives aux consommations énergétiques ; Amélioration énergétique RÉPUTATION : Du fait de l’action ou inaction face au changement climatique Engagement dans une démarche ESG Démarche et publication volontaire de la DPEF (en cours) Montant total en EUR ou % des CapEx investis dans les travaux d’amélioration de la performance énergétique Comparaison annuelle avec les objectifs du CRREM (compliant trajectoire 2 °C Réalisation d’un bilan carbone scopes 1 & 2 chaque année Biodiversité Artificialisation des sols plus réglementée Actifs de M.R.M. peu concernés par une expansion d’artificialisation • Taux de végétalisation CBS Moyen CBS Total Réputation due à la non prise en compte des enjeux environnementaux Diagnostics faune-flore sur l’ensemble du parc • % des actifs sur lesquels un diagnostic environnemental a été réalisé • Investissement dans des toits verts, ruches, hôtels à oiseaux et insectes

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 207 Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022 5 Annexes Pilier Thématique Intitulé du risque Politique Indicateurs de suivi Environnement Changement climatique et adaptation Risques climatiques considérés : Vagues de chaleurs, Inondations, Sécheresse, Retrait- gonflement des argiles Selon localisation des actifs Travaux liés à l’énergie et la biodiversité (isolation, analyse CBS) • Taux de végétalisation CBS Moyen CBS Total • % des actifs ayant fait l’objet d’un diagnostic environnement • Montant en EUR ou % des CapEx investis dans les travaux d’amélioration de la performance énergétique Gestion des ressources Augmentation du prix des matières premières x x Pénurie de matières premières x x Pollution Utilisation de produits dangereux Respect de la réglementation européenne x Social Santé et sécurité des locataires Danger pour la santé et la sécurité des locataires Suivi des conformités réglementaires régulièrement + responsable unique sécurité sur plusieurs sites (SSI, etc.) ex : galeries marchandes • % Actifs couverts par un plan de travaux sur l’année Confort et bien-être des locataires Mécontentement des locataires relation étroite (chacun des locataires), notamment période de crise ; ex : covid-19 • protocole d’abandon de créances locatives pour les soutenir en période de fermeture • Mise à disposition d’espaces pour actions à impact social/ Organisation d’événements/ Participation active à des œuvres caritatives • % d’actifs engagés dans des programmes de développement, engagement communautaire • % d’actifs couverts par la charte d’ancrage territorial

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 208 Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022 5 Annexes Pilier Thématique Intitulé du risque Politique Indicateurs de suivi Social Ancrage territorial MÉCONTENTEMENT DES ACTEURS LOCAUX : manifestations et non- acceptabilité locale des activités Relations étroites avec les élus de la ville Travail des projets commerciaux nécessitant des autorisations admin. avec eux Veille à s’inscrire dans le tissu local et le dynamisme du centre- ville % des prestataires locaux pour la gestion % pour les travaux Nombre d’emplois directs liés à l’activité des preneurs et à l’administration du centre Nombre d’emplois indirects liés à l’activité des preneurs et à l’administration du centre % d’actifs couverts par une charte d’ancrage territorial/charte d’ancrage territorial signée % d’actifs mettant des espaces à disposition pour des actions à impact social Appartenance à des associations/ participation active à des associations/organisation d’événements PERFORMANCE : contribution insuffisante au développement socioéconomique local Génération d’emplois directs et indirects par le biais des commerces et de la maintenance/ travaux sur parties communes Animations régulières (Noël, Exposition, etc.) Relations étroites avec les élus de la ville % des prestataires locaux pour la gestion % pour les travaux Nombre d’emplois directs liés à l’activité des preneurs et à l’administration du centre Nombre d’emplois indirects liés à l’activité des preneurs et à l’administration du centre % d’actifs couverts par une charte d’ancrage territorial/charte d’ancrage territorial signée % d’actifs mettant des espaces à disposition pour des actions à impact social Appartenance à des associations/ participation active à des associations/organisation d’événements Accessibilité ACTIF NON ACCESSIBLE aux personnes en situation de : handicap physique, sensoriel, cognitif, mental, personnes âgées, etc. Intégralité des sites accessibles PMR Présence de personnel de sécurité à l’écoute dans une majorité des sites Mobilité & Déplacement MAUVAISE ACCESSIBILITÉ AUX TRANSPORTS EN COMMUN ET AUTRES MOBILITÉS DOUCES Majorité des sites en centre-ville ou centres commerciaux donc de fait desservis (sauf Gamm Vert) – accessibles en transports en commun % des actifs situés à moins de 500 m des transports en commun

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 209 Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022 5 Annexes Pilier Thématique Intitulé du risque Politique Indicateurs de suivi Gouvernance Parties prenantes CRÉDIBILITÉ DE L’ENTITÉ DÉGRADÉE : liée à une image polluante/non- respectueuse de l’environnement Suivi environnemental multithématique Communication ESG vérifiée par OTI à partir de 2023 • % des actifs analysés selon des critères environnementaux et/ ou sociaux en phase de due- diligence • Mise en place d’un comité de développement durable/comité ESG et ses missions • % des actifs couverts par des mandats contenant des clauses environnementales/ESG PERFORMANCE ESG : risque de dégradation de la performance ESG des parties prenantes, impactant la performance interne ou la réputation Suivi environnemental multi-thématique en relation avec les parties prenantes (ex : hirondelles sud canal) Chartes d’ancrage territorial, engagement ESG pour les property managers • Mise en place d’un comité de développement durable/comité ESG et ses missions • Process de nomination et sélection des membres du CA (+ haut organe de gouvernance) • % des actifs couverts par des mandats contenant des clauses environnementales/ESG Gouvernance interne & Réglementation ESG NON RESPECT DES RÉGLEMENTATIONS EN VIGUEUR : Amendes, taxes applicables Veille réglementaire via WT, FACT, PM Implication des PM afin de respecter les réglementations env. sur sites (ex : audit biodiversité.) • Mise en place d’un comité de développement durable/comité ESG et ses missions • % des actifs couverts par des mandats contenant des clauses environnementales/ESG Gestion de crise VULNÉRABILITÉ EXACERBÉE PAR UN INCIDENT SOUDAIN : à l’instar de la pandémie de Covid-19 Plan de continuité SCOR (informatique) dans le cadre de l’implantation physique Politique des sites : renforcement de la sécurité, mesures sanitaires x Éthique et transparence Crédibilité de l’entité dégradée Point spécifique lors des CA pour traiter les potentiels conflits d’intérêt x Collaborateurs Perte de personne, de compétence stratégique clé (matérielle pour la continuité de l’activité) Collaboration avec diverses parties prenantes favorisant le partage de l’information (collaborateurs, property managers, administrateurs, etc.) Veille à l’épanouissement professionnel des collaborateurs • Taux de turn over • Taux d’embauche • Heures de formation par salarié.e • Part de journée perdues • Part d’employé.es ayant bénéficié d’un entretien annuel

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 210 Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022 5 Annexes 5.3 Bilan d’émissions de gaz à effet de serre du siège Pour cette première DPEF volontaire, M.R.M. souhaite présenter un premier exercice de bilan d’émissions au niveau de son siège. Ce reporting Corporate se limite pour l’instant aux Scopes 1 et 2 des émissions, c’est-à-dire les émissions directes et indirectes liées aux consommations énergétiques de son siège à Paris. Les résultats en sont synthétisés dans le tableau suivant : Bilan carbone siège social Énergie 2022 Total Scopes 1 & 2 Consommation d’énergie totale kWh EF 14 970 kWh EP (1) 21 650 Scope 1 Dont fossile (gaz et fioul) kWh EF 51 Scope 2 Dont électricité kWh EF 8 220 Dont réseau de chaleur kWh EF 1 562 Dont réseau de froid urbain kWh EF 5 138 Total Scopes 1 & 2 Consommation d’énergie totale (par ETP) kWh EF /ETP 2 994 kWh EP /ETP 4 330 Émissions de GES Total Scopes 1 & 2 Émissions CO 2 e totales kgCO 2 eq 824 Scope 1 Dont fossile (gaz et fioul) kgCO 2 eq 16 Scope 2 Dont électricité kgCO 2 eq 526 Dont réseau de chaleur kgCO 2 eq 245 Dont réseau de froid urbain kgCO 2 eq 36 Total Scopes 1 & 2 Émissions CO 2 e totales (par ETP) kgCO 2 eq/ETP 165 (1) Énergie primaire (ou EP ) : énergie totale originellement nécessaire pour couvrir la consommation du bâtiment/parc. Elle est constituée de l’énergie finale à laquelle sont ajoutées les pertes de sa transformation et de son transport (pour l’électricité notamment). Bien qu’il ne soit pas présenté au sein de ce document, M.R.M. a conscience de l’impact du Scope 3 de ses émissions, tant au niveau Corporate que dans la gestion de ses actifs. Ces émissions indirectes (scope 3) amont et aval sont inclues à la réflexion de la foncière mais n’ont pas encore données lieu en 2022 à un reporting exhaustif. À ce stade, M.R.M. a fait le choix de se concentrer en priorité sur les émissions issues de son scope de responsabilités, à savoir celles en lien avec le patrimoine dont elle a la gestion et sur lequel elle a des leviers d’action directs, qui représentent la part la plus matérielle de ses émissions.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 211 Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022 5 Annexes 5.4 Méthodologie de reporting 5.4.1 Années de référence par actif Actif Année de référence (1) Mulhouse Réunion 2017 Besançon 2018 Tours 2017 Amiens 2010 Sud Canal PC 2018 Sud Canal Parking Halles 2015 Sud Canal Parking Loggia 2019 Vélizy 2016 (1) Années de références par actif, utilisées dans le calcul des évolution des consommations du patrimoine. 5.4.2 Précisions sur les méthodes de calcul et d’estimation • Collecte Les données ont été collectées au format papier et/ ou informatique lors d’un reporting auprès de différents interlocuteurs. Ces données ont été collectées : – auprès des gestionnaires (Property Managers) pour ce qui est du « patrimoine », – auprès du personnel de M.R.M. pour ce qui est de l’Asset Management. D’autres données complémentaires en lien avec la RSE ont été collectées lors de réunions inter locataires, de visites sur site et d’entretiens téléphoniques. La collecte des données sources est assurée par WILD auprès successivement des entités suivantes : – M.R.M. fournit directement les données corporate RH, – M.R.M. fournit directement les données pour le patrimoine : des informations générales dont les surfaces des actifs des surfaces louées, – les property-managers fournissent les données des parties communes. • Estimation En l’absence de données sources, des estimations ou des calculs ont été effectués selon des méthodes d’extrapolation. Toutefois, si aucune méthode n’est concluante, l’indicateur n’est pas rapporté. Les données énergétiques et fluides viennent en priorité des factures transmises par les gestionnaires des sites. Les factures ont été croisées avec les listes des Points de Livraison (PDL) transmises par ces mêmes interlocuteurs afin de s’assurer qu’aucun poste de consommation n’a été oublié. Deux principales méthodes sont employées pour compléter les données. Méthode 1 : Reconstitution par l’historique de la donnée • Si une donnée est indisponible pour un mois M de l’année N et que la consommation est disponible sur au moins deux moins précédant et suivant le mois M, une extrapolation au prorata mensuelle est réalisée sur ces 4 mois ; • Si une donnée est indisponible pour un mois M de l’année N et que la méthode précédente n’est pas applicable, une extrapolation au prorata mensuelle (par rapport aux mois connus) est réalisée sur le reste les consommations de l’année N-1 (ou N-2 pour l’estimation des données de 2021). L’extrapolation se fait sur base des mois connus et communs de l’année N et N-1 et doivent être supérieurs ou égal à deux ; • Si une donnée est indisponible pour un mois M de l’année N et qu’aucune consommation n’est disponible sur l’année N, une extrapolation est réalisée sur les consommations de l’année N-1 (ou N-2 pour l’estimation des données de 2021). Dans ce cas, les consommations sont extrapolées en prenant en compte une correction climatique basée sur les DJU moy du mois en question et des mois utilisés pour l’ extrapolation. Par exemple, pour extrapoler la consommation d’une année n sans donnée à partir de la consommation des mois de l’année n-1 : C décembre_n = C décembre_n-1 * (DJU décembre_n /DJU décembre_n-1 ) Méthode 2 : évaluation à partir des similitudes sur le bâtiment Si une donnée est absente sur une partie d’un bâtiment celle-ci est extrapolée par un ratio de surface sur la donnée disponible d’un local loué comparable au sein d’un même immeuble. Par exemple, la consommation d’énergie de 2018 du 1 er étage du bâtiment B loué par X est remplacée par la consommation d’énergie de 2018 du 2 e étage du bâtiment B loué par Y. Correction en cas de valeur erronée pour les données disponibles de l’année N-1 ou N-2 Si une donnée de l’année N-1 ou N-2 était erronée, cette valeur est corrigée avec les valeurs fournies pendant l’année N afin d’utiliser la valeur corrigée pour les calculs. Par ailleurs, si une donnée avait été estimée en année N-1 ou N-2 et que la valeur réelle a été collectée depuis, cette valeur est également modifiée pour être la plus représentative. Ainsi, en 2022 les données 2021 ont été consolidées en ce sens (les données indiquées dans cette DPEF 2022 peuvent donc légèrement différer des données des communications extra-financières précédentes).

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 212 Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022 5 Annexes • Précisions sur les données Consommation d’énergie & Sources – Factures des fournisseurs d’énergie – Reporting des PM – Reporting des locataires – Surfaces selon données communiquées par M.R.M. et automatisation Enedis Émissions de Gaz à Effet de Serre – les émissions de GES sont calculées à partir des consommations énergétiques par type d’énergie sur l’ensemble des actifs ; récoltées, consolidées et centralisées dans le Tableau Patrimoine. Dans le cas du calcul du périmètre Corporate, les émissions sont calculées à partir de la proportion des consommations attribuées par quote-part. – les facteurs d’émissions de GES relatifs aux énergies consommées utilisées sont issus de : • Pour les réseaux de chaleur et de froid urbains : Données provenant de l’« Arrêté du 21 octobre 2021 modifiant l’arrêté du 15 septembre 2006 relatif au diagnostic de performance énergétique », Légifrance - Publications officielles - Journal officiel - JORF n° 0268 du 18/11/2021 (legifrance.gouv.fr). • les autres facteurs d’émissions (électricité, gaz, fioul etc.) sont issus de l’« Arrêté du 31 mars 2021 modifiant diverses dispositions relatives au diagnostic de performance énergétique ». Arrêté du 31 mars 2021 modifiant diverses dispositions relatives au diagnostic de performance énergétique - Légifrance (legifrance.gouv.fr). À titre d’exemple, le calcul des émissions de GES relatives aux consommations énergétiques des bâtiments est réalisé en pondérant les données relatives à chaque typologie de consommation énergétique par les facteurs d’émissions de GES correspondants ; Les émissions de GES directes et indirectes, qui ne relèvent pas des consommations énergétiques, sont obtenues grâce à la réalisation d’un bilan carbone annuel sur le périmètre « Corporate » et la réalisation d’un bilan carbone périodique sur les bâtiments du périmètre « Gestion ». 5.4.3 Indicateurs et méthodologie de reporting suivant les recommandations de l’EPRA/GRI La publication annuelle des indicateurs ESG suit les recommandations du dernier guide « EPRA sBPR ». Une partie des indicateurs environnementaux, sociaux et de gouvernance publiés par M.R.M. sont en ligne avec les recommandations de l’EPRA (European Public Real Estate Association). L’EPRA publie notamment des « Sustainability Best Practices Recommandations » (s-BPR) qui définissent les lignes directrices à suivre par les sociétés foncières cotées en matière d’information ESG afin de renforcer la transparence et la comparabilité des données publiées dans leurs rapports annuels. La dernière version révisée des recommandations de l’EPRA est prise en compte dans ce rapport. Une table de concordance située à la page 60 indique l’endroit où les informations recommandées par les guidelines de l’EPRA peuvent être trouvées dans le rapport extra-financier 2022. • Le périmètre de reporting Ces recommandations sont appliquées sur le périmètre organisationnel de la société (dit « Corporate ») et sur le périmètre de l’activité de détention d’actifs immobiliers répartis sur le périmètre « Gestion/Usages ». Périmètres 1. Corporate 2. Gestion 3. Usages Activités prises en compte Activité des locaux du siège et de l’entité sociale M.R.M. Gestion des immeubles par la direction asset management et le property-manager Usage des immeubles par les locataires Indicateurs concernés Ensemble des indicateurs « Corporate » Ensemble des indicateurs « Patrimoine » Périmètre physique Siège social Parties communes des immeubles et usages communs Parties privatives des immeubles et usages privatifs Le reporting s’applique sur le patrimoine géré opérationnellement (totalement ou partiellement) par M.R.M. : 8 actifs au 1 er janvier 2022 (Allonnes, Reims, Sud-Canal, Vélizy, Mulhouse, Besançon, Tours, Amiens) ; ainsi que sur les aspects « corporate », c’est-à-dire, liés aux activités de ses collaborateurs situés au siège social (5 avenue Kléber, 75016, PARIS).

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 213 Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022 5 Annexes La période de reporting des données énergétiques et fluides du périmètre « Gestion » s’étend du 1 er octobre 2021 au 30 septembre 2022. La collecte est opérée par le cabinet Wild Trees, auprès des Property Managers des actifs entrant dans le champ de reporting cette année-là. Elle est faite deux fois par an, une première fois en mars-avril et une deuxième fois entre octobre et janvier. Les données collectées pour le rapport ESG sont consolidées par le cabinet Wild Trees en janvier N + 1. Sauf mention spécifique contraire, la période de reporting des autres indicateurs et autres périmètres s’étendent du 1 er janvier 2022 au 31 décembre 2022. Tout actif acquis en année N, ne pourra être intégré qu’au reporting de l’année N + 1. De la même manière, un actif cédé en année N, est exclu du reporting de cette même année. Les actifs Flins et Ollioules ont été acquis après le 1 er janvier 2022 et sont donc exclus du périmètre de reporting pour la DPEF 2022. Les données publiées ont fait l’objet d’une revue par un organisme tiers externe indépendant (Mazars) dont le rapport d’assurance est disponible en Annexe 5.6. La version synthétique de la méthodologie de reporting utilisée est disponible ci-dessous. • Environnement Catégorie Indicateur Unité Code EPRA Périmètre Résultat 2022 Patrimoine Énergie Consommation d’énergie totale MWhEF Corporate & Patrimoine 3 998 Dont fossile MWhEF Fuels-Abs & Fuels-LfL Corporate & Patrimoine 899 Dont électricité MWhEF Elec-Abs & Elec-LfL Corporate & Patrimoine 2 419 Dont réseau urbain MWhEF DH & C-Abs & DH & C-LfL Corporate & Patrimoine 680 Ratios par m 2 Energy-Int Corporate & Patrimoine 78 Dont fossile Ratios par m 2 Corporate & Patrimoine 18 Dont électricité Ratios par m 2 Corporate & Patrimoine 47 Dont réseau urbain Ratios par m 2 Corporate & Patrimoine 13 Carbone Émissions totales liées à l’énergie teqCO 2 Corporate & Patrimoine 519 Dont directes teqCO 2 GHG-Dir-Abs Corporate & Patrimoine 204 Dont indirectes teqCO 2 GHG-Indirect-Abs Corporate & Patrimoine 315 Ratios par m 2 GHG-Int Corporate & Patrimoine 10 Dont directes Ratios par m 2 Corporate & Patrimoine 4 Dont indirectes Ratios par m 2 Corporate & Patrimoine 6 • Social Périmètre Corporate Les indicateurs EPRA de performance sociale sur le périmètre « Corporate » sont collectés par M.R.M. dans le cadre de la publication de son rapport de gestion chaque année. Par soucis de cohérence avec la trame de la DPEF de M.R.M., ces indicateurs ont été reportés dans le tableau récapitulatif des indicateurs de gouvernance à la fin du Pilier Gouvernance page 19-20 de la DPEF. Les numéros de page sont indiqués dans la table de concordance EPRA sBPR. L’indicateur EPRA suivi sur le périmètre « Patrimoine », Comty-Eng, peut être reporté de plusieurs façon selon les EPRA sBPR Guidelines. Dans le cadre de cette DPEF, cet indicateur prendra l’interprétation « Les évaluations de l’impact social et environnemental : il peut s’agir de l’impact d’un actif sur l’économie locale et ses habitants, la communauté et l’environnement. Elle peut inclure un suivi continu et de la communauté locale et des programmes de développement basés sur les besoins des communautés locales ». Ainsi, l’indicateur permettant de reporter sur Comty-Eng sera la part d’actifs couverts par une charte d’ancrage territorial. Méthodologie de calcul pour l’indicateur création d’emplois directs et indirects Pour les emplois indirects, les prestataires du site et leurs contrats ont été demandés (soit nombre d’ETP, soit montant du contrat). Selon les données fournies, plusieurs méthodes de calcul ont permis de définir le nombre d’ETP correspondant. – ETP fournis directement – Fréquence de passage fournie -> la conversion est faite directement en ETP (ex : 1 journée/semaine = 0,2 ETP) – Budgets fournis -> équivalent de conversion défini à 60 k€ d’honoraires par ETP

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 214 Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022 5 Annexes Pour les emplois directs, les directeurs de site ont fourni le nombre d’ETP par locataire. Dans le cas d’une différenciation entre Temps Pleins et Temps Partiels, les Temps Partiels ont été comptabilisés à hauteur de 75 % d’un ETP. • Gouvernance Les indicateurs EPRA de performance sur la gouvernance – 102- 22, 102- 24 et 102- 25 – sont situés dans le tableau récapitulatif des indicateurs de gouvernance à la fin de la Pilier Gouvernance page 19-20 de la DPEF. Les numéros de page sont indiqués dans la table de concordance EPRA sBPR. 5.5 Table de concordance EPRA Mesures de performances selon l’EPRA Code EPRA de la mesure de performance Indicateurs GRI Pages correspondantes Correspondance des chapitres Concordance Axes de la DPEF Périmètre Mesures de la performance environnementale Consommation d’électricité totale Elec-Abs 302-1 p. 26 ; p. 53 Chapitre « Bilan d’Émissions de Gaz à Effet de Serre du Siège » ; Annexe « Indicateurs EPRA » § Environnement Environnement Corporate/ Gestion/Usages Consommation de réseau de chaud et de froid totale DH & C-Abs 302-1 p. 26 ; p. 53 Annexe « Indicateurs EPRA » § Environnement Environnement Corporate/ Gestion/Usages Consommation totale d’énergies fossiles Fuels-Abs 302-1 p. 26 ; p. 53 Annexe « Indicateurs EPRA » § Environnement Environnement Corporate/ Gestion/Usages Indicateur d’intensité énergétique des consommations des bâtiments Energy-Int 302-1 p. 26 ; p. 53 Chapitre « Stratégie Bas Carbone et Sobriété Énergétique » § Réduction des consommations énergétiques et décret tertiaire ; Annexe « Indicateurs EPRA » § Environnement Environnement Corporate/ Gestion/Usages

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 215 Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022 5 Annexes Mesures de performances selon l’EPRA Code EPRA de la mesure de performance Indicateurs GRI Pages correspondantes Correspondance des chapitres Concordance Axes de la DPEF Périmètre Émissions directes totales de GES GHG-Dir-Abs 305-1 p. 29 ; p. 53 Chapitre « Décarbonation du Patrimoine Immobilier de la Société » § Indicateurs clés ; Chapitre « Bilan d’Émissions de Gaz à Effet de Serre du Siège » ; Annexe « Indicateurs EPRA » § Environnement Environnement Corporate/ Gestion/Usages Émissions indirectes totales de GES GHG-Indirect- Abs 305-2 p. 29 ; p. 53 Annexe « Indicateurs EPRA » § Environnement Environnement Corporate/ Gestion/Usages Indicateur d’intensité des émissions de GES liées à la consommation énergétique des bâtiments GHG-Int CRE3 p. 29 ; p. 53 Annexe « Indicateurs EPRA » § Environnement Environnement Corporate/ Gestion/Usages Mesures de la performance sociale Engagement communautaire, évaluations d’impact et programmes de développement Comty-Eng 413-1 p. 41 § Récapitulatif des indicateurs sociaux Social Gestion/Usages Diversité des sexes Diversity-Emp 405-1 p. 19-20 « Tableau récapitulatif des indicateurs de gouvernance », chapitre « Gestion des risques ESG » Gouvernance Corporate Formation et développement des employés Emp-Training 404-1 p. 19-20 « Tableau récapitulatif des indicateurs de gouvernance », chapitre « Gestion des risques ESG » Gouvernance Corporate Appréciation des performances des employés Emp-Dev 404-3 p. 19-20 « Tableau récapitulatif des indicateurs de gouvernance », chapitre « Gestion des risques ESG » Gouvernance Corporate Nouvelle embauche et turn over Emp-Turnover 401-1 p. 19-20 « Tableau récapitulatif des indicateurs de gouvernance », chapitre « Gestion des risques ESG » Gouvernance Corporate

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 216 Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022 5 Annexes Mesures de performances selon l’EPRA Code EPRA de la mesure de performance Indicateurs GRI Pages correspondantes Correspondance des chapitres Concordance Axes de la DPEF Périmètre Santé et sécurité des employés H & S-Emp 403-2 p. 19-20 « Tableau récapitulatif des indicateurs de gouvernance », chapitre « Gestion des risques ESG » Gouvernance Corporate Mesures de la performance sur la gouvernance Composition du corps le plus haut de la gouvernance Gov-Board 102-22 p. 19-20 « Tableau récapitulatif des indicateurs de gouvernance », chapitre « Gestion des risques ESG » Gouvernance Corporate Processus de nomination et de sélection des membres du plus haut corps de gouvernance Gov-Selec 102-24 p. 19-20 « Tableau récapitulatif des indicateurs de gouvernance », chapitre « Gestion des risques ESG » Gouvernance Corporate Processus pour gérer les situations de conflits d’intérêt Gov-CoI 102-25 p. 19-20 Règlement intérieur (Partie II, section 4) Gouvernance Corporate • Autres indicateurs Les autres indicateurs spécifiques à la démarche de M.R.M. et à son activité sont répartis sur l’ensemble des trois piliers Environnement, Social et Gouvernance. Ils sont reportés dans les tableaux récapitulatifs en fin de chaque pilier, ainsi que dans le corps du texte du présent rapport.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 217 Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022 5 Rapport d’audit de l’OTI sur la Déclaration de performance extra-financière 5.6 Rapport de l’Organisme Tiers Indépendant sur la Déclaration de performance extra-financière figurant dans le rapport de gestion Aux actionnaires, En notre qualité d’organisme tiers indépendant, membre du réseau Mazars, commissaire aux comptes de la société M.R.M. SA, accrédité par le COFRAC Inspection sous le numéro 3-1058 (portée d’accréditation disponible sur le site www.cofrac.fr), nous avons mené des travaux visant à formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur les informations historiques (constatées ou extrapolées) de la Déclaration de performance extra-financière, préparées selon les procédures de l’entité (ci-après le « Référentiel »), pour l’exercice clos le 31 décembre 2022 (ci-après respectivement les « Informations » et la « Déclaration »), présentées de manière volontaire dans le rapport de gestion de la Société en référence aux dispositions des articles L.225 102-1, R. 225-105 et R. 225-105-1 du Code de commerce. Conclusion Sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre, telles que décrites dans la partie « Nature et étendue des travaux », et des éléments que nous avons collectés, nous n’avons pas relevé d’anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que la déclaration de performance extra-financière est conforme aux dispositions réglementaires applicables et que les Informations, prises dans leur ensemble, sont présentées, de manière sincère, conformément au Référentiel. Commentaires Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus et en référence aux dispositions de l’article A.225-3 du Code de commerce, nous formulons les commentaires suivants : • l’indicateur de performance « Part d’actifs couverts par un plan de travaux annuels comprenant des améliorations des dispositifs SST » qui couvre le risque lié à la santé et la sécurité des locataires ne reflète pas exclusivement la performance du Groupe sur l’exercice 2022. En effet, les plans de travaux sont pluriannuels et s’étalent donc sur plusieurs années et pour certains actifs aucuns travaux n’étaient nécessaires en 2022 ; • le risque « Augmentation des coûts des opérations de travaux limitant la capacité à améliorer la performance environnementale des actifs », identifié comme un risque majeur dans l’analyse des risques ESG, fait l’objet d’un suivi trimestriel par M.R.M. AMLA en collaboration avec les property managers des actifs. Néanmoins, à date, aucun indicateur de performance n’a été défini pour piloter ce suivi. L’absence de cadre de référence généralement accepté et communément utilisé ou de pratiques établies sur lesquels s’appuyer pour évaluer et mesurer les Informations permet d’utiliser des techniques de mesure différentes, mais acceptables, pouvant affecter la comparabilité entre les entités et dans le temps. Par conséquent, les Informations doivent être lues et comprises en se référant au Référentiel dont les éléments significatifs sont présentés dans la Déclaration. Limites inhérentes à la préparation des Informations Les Informations peuvent être sujettes à une incertitude inhérente à l’état des connaissances scientifiques ou économiques et à la qualité des données externes utilisées. Certaines informations sont sensibles aux choix méthodologiques, hypothèses et/ ou estimations retenues pour leur établissement et présentées dans la Déclaration.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 218 Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022 5 Rapport d’audit de l’OTI sur la Déclaration de performance extra-financière Responsabilité de la Société Il appartient au Conseil d’administration : • de sélectionner ou d’établir des critères appropriés pour la préparation des Informations ; • d’établir une Déclaration en référence aux dispositions légales et réglementaires, incluant une présentation du modèle d’affaires, une description des principaux risques extra financiers, une présentation des politiques appliquées au regard de ces risques ainsi que les résultats de ces politiques, incluant des indicateurs clés de performance ; • ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’il estime nécessaire à l’établissement des Informations ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. La Déclaration a été établie en appliquant le Référentiel de l’entité tel que mentionné ci-avant. Responsabilité de l’Organisme Tiers Indépendant Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur : • la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l’article R.225-105 du Code de commerce ; • la sincérité des informations historiques (constatées ou extrapolées) fournies en référence au 3° du I et du II de l’article R.225 105 du Code de commerce, à savoir les résultats des politiques, incluant des indicateurs clés de performance, et les actions, relatifs aux principaux risques. Comme il nous appartient de formuler une conclusion indépendante sur les Informations telles que préparées par la direction, nous ne sommes pas autorisés à être impliqués dans la préparation desdites Informations, car cela pourrait compromettre notre indépendance. Il ne nous appartient pas de nous prononcer sur : • le respect par l’entité des autres dispositions légales et réglementaires applicables (notamment en matière de lutte contre la corruption et l’évasion fiscale) ; • la conformité des produits et services aux réglementations applicables. Dispositions réglementaires et doctrine professionnelle applicable Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément aux dispositions des articles A.225 1 et suivants du Code de commerce, à la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des Commissaires aux comptes relative à cette intervention tenant lieu de programme de vérification et à la norme internationale ISAE 3000 (révisée). Indépendance et contrôle qualité Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à l’article L.822-11 du Code de commerce et le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Par ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle qualité qui comprend des politiques et des procédures documentées visant à assurer le respect des textes légaux et réglementaires applicables, des règles déontologiques et de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des Commissaires aux comptes relative à cette intervention. Moyens et ressources Nos travaux ont mobilisé les compétences de 3 personnes et se sont déroulés entre janvier et mars 2023 sur une durée totale d’intervention de 3 semaines. Nous avons mené une dizaine d’entretiens avec les personnes responsables de la préparation de la Déclaration représentant notamment la Direction Générale et les personnes en charge de la collecte et du traitement des données extra-financières.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 219 Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022 5 Rapport d’audit de l’OTI sur la Déclaration de performance extra-financière Nature et étendue des travaux Nous avons planifié et effectué nos travaux en prenant en compte le risque d’anomalies significatives sur les Informations. • nous estimons que les procédures que nous avons menées en exerçant notre jugement professionnel nous permettent de formuler une conclusion d’assurance modérée ; • nous avons pris connaissance de l’activité de l’entité et de l’exposé des principaux risques ; • nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au regard de sa pertinence, son exhaustivité, sa fiabilité, sa neutralité et son caractère compréhensible, en prenant en considération, le cas échéant, les bonnes pratiques du secteur ; • nous avons vérifié que la Déclaration couvre chaque catégorie d’information prévue au III de l’article L.225 102 1 en matière sociale et environnementale ; • nous avons vérifié que la Déclaration présente les informations prévues au II de l’article R.225-105 lorsqu’elles sont pertinentes au regard des principaux risques et comprend, le cas échéant, une explication des raisons justifiant l’absence des informations requises par le 2 e alinéa du III de l’article L.225-102-1 ; • nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle d’affaires et une description des principaux risques liés à l’activité de l’entité, y compris, lorsque cela s’avère pertinent et proportionné, les risques créés par ses relations d’affaires, ses produits ou ses services ainsi que les politiques, les actions et les résultats, incluant des indicateurs clés de performance afférents aux principaux risques ; • nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour : – apprécier le processus de sélection et de validation des principaux risques ainsi que la cohérence des résultats, incluant les indicateurs clés de performance retenus, au regard des principaux risques et politiques présentés, et – corroborer les informations qualitatives (actions et résultats) que nous avons considérées les plus importantes présentées en Annexe 1. Nos travaux ont été réalisés au niveau de l’entité consolidante ; • nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par l’entité et avons apprécié le processus de collecte visant à l’exhaustivité et à la sincérité des Informations ; • pour les indicateurs clés de performance et les autres résultats quantitatifs que nous avons considérés les plus importants présentés en Annexe 1, nous avons mis en œuvre : – des procédures analytiques consistant à vérifier la correcte consolidation des données collectées ainsi que la cohérence de leurs évolutions, – des tests de détail sur la base de sondages ou d’autres moyens de sélection, consistant à vérifier la correcte application des définitions et procédures et à rapprocher les données des pièces justificatives. Ces travaux ont été menés en central et couvrent 100 % des données consolidées sélectionnées pour ces tests ; • nous avons apprécié la cohérence d’ensemble de la Déclaration par rapport à notre connaissance de l’entité. Les procédures mises en œuvre dans le cadre d’une mission d’assurance modérée sont moins étendues que celles requises pour une mission d’assurance raisonnable effectuée selon la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des Commissaires aux comptes ; une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des travaux de vérification plus étendus. L’organisme tiers indépendant, Mazars SAS Paris La Défense, le 17 avril 2023 Edwige Rey Associée RSE & Développement Durable

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 220 Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022 5 Rapport d’audit de l’OTI sur la Déclaration de performance extra-financière Annexe 1 : Informations considérées comme les plus importantes couvertes par notre conclusion d’assurance modérée Indicateurs quantitatifs incluant les indicateurs clés de performance Consommations d’énergie (kWhEF en valeur totale) des actifs et répartition en énergie fossile, électricité et réseau urbain Consommations d’énergie (kWhEF par m 2 ) des actifs Émissions totales liées aux consommations d’énergie des actifs (kgCO 2 ) et répartition en émissions directes et indirectes Émissions totales liées aux consommations d’énergie des actifs (kgCO 2 par m 2 ) Bilan carbone scopes 1 et 2 CBS total CBS moyen Part des actifs acquis en 2022 sur lesquels un diagnostic environnemental a été réalisé Part des actifs couverts par des mandats contenant des clauses environnementales/RSE Part des actifs couverts par un plan de travaux annuels comprenant des plans d’amélioration du dispositif SST Part d’actifs engagés dans des programmes de développement/engagement communautaire Part d’actifs couverts par la charte d’ancrage territorial Nombre d’embauches Turnover Part d’employés qui ont bénéficié d’un examen de leur carrière et de leur performance en 2022 Nombre d’heures de formation moyen par employé Nombre de jours d’arrêt pour arrêt maladie/Nombre de jours théoriques travaillés

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 224 9. DOCUMENTS ACCESSIBLES AU PUBLIC Des exemplaires du présent Document d’Enregistrement Universel sont disponibles sans frais auprès de la Société ainsi que sur son site Internet (www.mrminvest.com) et celui de l’AMF (www.amf-france.org). L’ensemble des documents juridiques et financiers devant être mis à la disposition des actionnaires conformément à la réglementation applicable peut être consulté au siège social de M.R.M. : 5, avenue Kléber à Paris (16 e ) ainsi que sur son site Internet (www.mrminvest.com). Peuvent notamment être consultés : (a) la dernière version à jour des statuts de l’émetteur ; (b) tous rapports, courriers et autres documents, évaluations et déclarations établis par un expert à la demande de l’émetteur, dont une partie est incluse ou visée dans le document d’enregistrement. La rubrique « Informations réglementées » du site Internet de la Société est disponible à l’adresse suivante : https://mrm.gcs-web.com/fr/amf-regulated-information Cet espace regroupe l’ensemble de l’information réglementée diffusée par M.R.M. en application des dispositions des articles 221-1 et suivants du règlement général de l’AMF.

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 227 TABLES DE CONCORDANCE 11. Afin de faciliter la lecture du présent Document d’Enregistrement Universel, la table de concordance présentée ci-dessous permet d’identifier les principales informations requises par les annexes 1 et 2 du règlement européen délégué 2019/980 du 14 mars 2019. Références DEU Intitulés Paragraphes Section 1 Personnes responsables, informations provenant de tiers, rapports d’experts et approbation de l’autorité compétente Point 1.1 Personnes responsables des informations 10.1 Point 1.2 Attestation des responsables du document 10.2 Point 1.3 Déclaration d’expert N/A Point 1.4 Autres attestations en cas d’informations provenant de tiers N/A Point 1.5 Déclaration relative à l’approbation du document Page de garde Section 2 Contrôleurs légaux des comptes Point 2.1 Coordonnées 4.4 Point 2.2 Changements 4.4 Section 3 Facteurs de risques Point 3.1 Description des risques importants 2 Section 4 Informations concernant l’émetteur Point 4.1 Raison sociale et nom commercial 3.1.1 Point 4.2 Enregistrement au RCS et identifiant (LEI). 3.1.2 et 3.1.3 Point 4.3 Date de constitution et durée 3.1.6 Point 4.4 Siège social – forme juridique – législation applicable – site web – autres 3.1.4 et 3.1.5 Section 5 Aperçu des activités Point 5.1 Principales activités Point 5.1.1 Nature des opérations et principales activités 1.5.1 Point 5.1.2 Nouveaux produits et/ou services N/A Point 5.2 Principaux marchés 1.5.2 Point 5.3 Évènements importants 1.5.6 ; 3.7 note 1 Point 5.4 Stratégie et objectifs financiers et non financiers 1.5.7 Point 5.5 Degré de dépendance N/A Point 5.6 Position concurrentielle N/A Point 5.7 Investissements Point 5.7.1 Investissements importants réalisés 1.5.5 Point 5.7.2 Investissements importants en cours ou engagements fermes N/A Point 5.7.3 Coentreprises et participations significatives N/A Point 5.7.4 Impact environnemental de l’utilisation des immobilisations corporelles 1.10 ; 5.1 Section 6 Structure organisationnelle Point 6.1 Description sommaire du groupe/Organigramme 1.6 Point 6.2 Liste des filiales importantes 3.7 note 3.2

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 228 Tables de concordance Attestation du responsable du Document d’Enregistrement Universel Références DEU Intitulés Paragraphes Section 7 Examen de la situation financière et du résultat Point 7.1 Situation financière 3.6 Point 7.1.1 Exposé de l’évolution et résultat des activités 3.6 partie 1.3 Point 7.1.2 Évolutions futures et activités en matière de recherche et de développement 3.6 partie 1.2 Point 7.2 Résultats d’exploitation 3.6 Point 7.2.1 Facteurs importants N/A Point 7.2.2 Changements importants du chiffre d’affaires net ou des produits nets N/A Section 8 Trésorerie et capitaux Point 8.1 Capitaux de l’émetteur 3.7 partie 1.4 Point 8.2 Flux de trésorerie 3.7 partie 1.3 Point 8.3 Besoins de financement et structure de financement 1.3.2 ; 3.7 note 4.13 Point 8.4 Restriction à l’utilisation des capitaux N/A Point 8.5 Sources de financement attendues N/A Section 9 Environnement réglementaire Point 9.1 Description de l’environnement réglementaire et des facteurs extérieurs influant 1.5.1 Section 10 Informations sur les tendances Point 10.1 a) Principales tendances récentes 1.5.2 b) Changement significatif de performance financière du groupe depuis la clôture N/A Point 10.2 Élément susceptible d’influer sensiblement sur les perspectives 1.5.7 Section 11 Prévisions ou estimations du bénéfice Point 11.1 Prévision ou estimation du bénéfice en cours N/A Point 11.2 Principales hypothèses N/A Point 11.3 Attestation sur la prévision ou l’estimation du bénéfice N/A Section 12 Organes d’administration, de direction et de surveillance et Direction Générale Point 12.1 Informations concernant les membres des organes d’administration et de direction de la Société 4.1 partie 1.3 Point 12.2 Conflits d’intérêts 4.1 partie 1.17 Section 13 Rémunération et avantages Point 13.1 Rémunérations et avantages versés ou octroyés 4.1 partie 2 Point 13.2 Provisions pour retraite ou autres N/A Section 14 Fonctionnement des organes d’administration et de direction Point 14.1 Durée des mandats 4.1 partie 1.3.1 Point 14.2 Contrats de service 4.2.2 Point 14.3 Comités 4.1 parties 1.10 à 1.17 Point 14.4 Conformité aux règles du gouvernement d’entreprise 4.1 partie 1.1 Point 14.5 Incidences significatives potentielles et modifications futures de la gouvernance N/A Section 15 Salariés Point 15.1 Répartition des salariés 1.8 Point 15.2 Participations et stock-options 1.8 et 3.6 partie 3.3 Point 15.3 Accord de participation des salariés au capital 1.8 11

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 229 Tables de concordance Attestation du responsable du Document d’Enregistrement Universel 11 Références DEU Intitulés Paragraphes Section 16 Principaux actionnaires Point 16.1 Répartition du capital 3.2.11 Point 16.2 Droits de vote différents (ou déclaration appropriée) 3.2.1 Point 16.3 Contrôle de l’émetteur 1.6 et 3.2.11 Point 16.4 Accord d’actionnaires N/A Section 17 Transactions avec des parties liées Point 17.1 Détail des transactions 4.2 Section 18 Informations financières concernant l’actif et le passif, la situation financière et les résultats de l’émetteur Point 18.1 Informations financières historiques Point 18.1.1 Informations financières historiques auditées 3.7 et 3.11 Point 18.1.2 Changement de date de référence comptable N/A Point 18.1.3 Normes comptables 3.7 note 2 ; 3.11 Point 18.1.4 Changement de référentiel comptable N/A Point 18.1.5 Contenu minimal des informations financières auditées 3.11 Point 18.1.6 États financiers consolidés 3.7 partie 1 Point 18.1.7 Date des dernières informations financières 3.7 et 3.11 Point 18.2 Informations financières intermédiaires et autres Point 18.2.1 Informations financières trimestrielles ou semestrielles N/A Point 18.3 Audit des informations financières annuelles historiques Point 18.3.1 Rapport d’audit 3.8 et 3.12 Point 18.3.2 Autres informations auditées N/A Point 18.3.3 Informations financières non auditées N/A Point 18.4 Informations financières pro forma Point 18.4.1 Modification significative des valeurs brutes 3.10 Point 18.5 Politique en matière de dividendes Point 18.5.1 Description 3.5 Point 18.5.2 Montant du dividende par action 3.6 partie 2.4 Point 18.6 Procédures judiciaires et d’arbitrage Point 18.6.1 Procédures significatives 2.4 Point 18.7 Changement significatif de la situation financière de l’émetteur Point 18.7.1 Changement significatif depuis la clôture 1.5.6 Section 19 Informations supplémentaires Point 19.1 Capital social Point 19.1.1 Montant du capital émis 3.2.1 Point 19.1.2 Actions non représentatives du capital 3.2.4 Point 19.1.3 Actions auto-détenues 3.2.7 Point 19.1.4 Valeurs mobilières 3.2.3 Point 19.1.5 Conditions de droit d’acquisition et/ou toute obligation N/A Point 19.1.6 Option ou accord 3.2.8 Point 19.1.7 Historique du capital social 3.2.10 Point 19.2 Acte constitutif et statuts Point 19.2.1 Inscription au registre et objet social 3.1.2 ; 3.1.8 Point 19.2.2 Catégories d’actions existantes N/A Point 19.2.3 Disposition impactant un changement de contrôle N/A

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 230 Tables de concordance 11 Attestation du responsable du Document d’Enregistrement Universel Références DEU Intitulés Paragraphes Section 20 Contrats importants Point 20.1 Résumé de chaque contrat N/A Section 21 Documents disponibles Point 21.1 Déclaration sur les documents consultables 9 Afin de faciliter la lecture du présent document, la table de concordance ci-après permet d’identifier, dans le présent Document d’Enregistrement Universel, les informations qui constituent le rapport financier annuel devant être publié par les sociétés cotées conformément aux articles L.451-1-2 du Code monétaire et financier et 222-3 du règlement général de l’AMF. N° Informations Sections 1. Comptes sociaux 3.11 2. Comptes consolidés 3.7 3. Rapport de gestion (au sens du Code monétaire et financier) 3.6 3.1 Informations relatives à l’activité de la Société et du Groupe • Analyse objective et exhaustive de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière paragraphes 1.1 à 1.5 et paragraphe 2 • Indicateurs clefs de performance de nature financière paragraphe 1.3 • Principaux risques et incertitudes paragraphe 1.6 • Procédures de contrôle interne et de gestion des risques relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière paragraphe 1.7 • Objectif et politique de couverture des transactions pour lesquelles • il est fait usage de la comptabilité de couverture paragraphe 1.3.5 • Risques financiers liés aux effets du changement climatique et présentation des mesures prises pour les réduire (stratégie bas carbone) paragraphe 4 3.2 Rachats par la Société de ses propres actions paragraphe 3.2 4. Déclaration des personnes physiques qui assument la responsabilité du rapport financier annuel 10 5. Rapports des contrôleurs légaux des comptes sur les comptes sociaux et consolidés 3.8 et 3.12 6. Rapport sur le gouvernement d’entreprise 4.1 11