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5.5.1Faits marquants

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Commercialisations

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Gecina a lou\u00e9, relou\u00e9 ou ren\u00e9goci\u00e9 plus de 83\u00a0000\u00a0m\u00b2 en 2024, \u00e0 la fois dans Paris et en r\u00e9gion parisienne, dans un contexte marqu\u00e9 par la raret\u00e9 des surfaces disponibles \u00e0 la commercialisation au sein du patrimoine.

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Parmi ces transactions, 10\u00a0835\u00a0m\u00b2 concernent la pr\u00e9-commercialisation int\u00e9grale des surfaces de bureaux d\u2019Ic\u00f4ne, actif en cours de restructuration situ\u00e9 au 32 rue Marbeuf, dans le 8e arrondissement de Paris, \u00e0 proximit\u00e9 des Champs-Elys\u00e9es. Ce bail, sign\u00e9 aux meilleurs niveaux de loyer pour le QCA parisien avec la soci\u00e9t\u00e9 Qube Research & Technologies, porte sur une dur\u00e9e ferme de 9 ans.

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Rotation du patrimoine

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Gecina a r\u00e9alis\u00e9 56\u00a0millions d\u2019euros de cessions en 2024 en prime moyenne de +7\u00a0% sur les derni\u00e8res expertises. Ces cessions concernent un\u00a0actif r\u00e9sidentiel situ\u00e9 rue Saint-Gilles dans le 3e\u00a0arrondissement de Paris et des appartements dans des programmes de ventes de logements par lots.

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Parall\u00e8lement, Gecina a sign\u00e9 des promesses de vente pour 200\u00a0millions d\u2019euros portant principalement sur trois actifs r\u00e9sidentiels \u00e0 Paris (12e et 20e arrondissements) et un actif r\u00e9sidentiel \u00e0 Rueil-Malmaison (Reuil Doumer).

\n

Enfin, Nuveen Real Estate et Global Student Accommodation (GSA) ont sign\u00e9 un engagement ferme d\u2019acquisition de 567\u00a0millions d\u2019euros droits inclus (539\u00a0millions d\u2019euros hors droits) portant sur le portefeuille d\u2019actifs r\u00e9sidentiel pour \u00e9tudiants de Gecina, soit 18\u00a0actifs en exploitation (pr\u00e8s de 3\u00a0300 lits) et 4\u00a0actifs suppl\u00e9mentaires en d\u00e9veloppement (pr\u00e8s de 400 lits). \u00a0

\n

Livraisons du pipeline

\n

Courant 2024, Gecina a livr\u00e9 quatre immeubles qui ont fait l\u2019objet d\u2019une restructuration. Ces livraisons ont port\u00e9 sur trois actifs de bureaux, soit 49\u00a0000\u00a0m\u00b2 int\u00e9gralement lou\u00e9s, et la transformation d\u2019un actif de bureaux en logements. \u00a0

\n

Financements, bilan et structure financi\u00e8re

\n

Depuis le d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e 2024, Gecina a r\u00e9alis\u00e9 des op\u00e9rations de financement ou de refinancement qui se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0\u00a01,3\u00a0milliard\u00a0d\u2019euros, aupr\u00e8s d\u2019un pool de banques historiques et de nouvelles banques. Elles ont port\u00e9 principalement sur\u00a0la mise en place de 11\u00a0nouvelles lignes de cr\u00e9dit responsables avec une maturit\u00e9 moyenne de pr\u00e8s de sept ans. Avec ces refinancements, 100\u00a0% des lignes de cr\u00e9dit de Gecina incluent d\u00e9sormais une composante RSE.

\n

Ces financements ont permis au Groupe de renouveler par anticipation toutes les \u00e9ch\u00e9ances de 2025 et une grande partie des \u00e9ch\u00e9ances de 2026 avec des maturit\u00e9s plus longues, principalement en\u00a02031.

\n
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Financements, bilan et structure financi\u00e8re

\n

Depuis le d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e 2024, Gecina a r\u00e9alis\u00e9 des op\u00e9rations de financement ou de refinancement qui se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0\u00a01,3\u00a0milliard\u00a0d\u2019euros, aupr\u00e8s d\u2019un pool de banques historiques et de nouvelles banques. Elles ont port\u00e9 principalement sur\u00a0la mise en place de 11\u00a0nouvelles lignes de cr\u00e9dit responsables avec une maturit\u00e9 moyenne de pr\u00e8s de sept ans. Avec ces refinancements, 100\u00a0% des lignes de cr\u00e9dit de Gecina incluent d\u00e9sormais une composante RSE.

\n

Ces financements ont permis au Groupe de renouveler par anticipation toutes les \u00e9ch\u00e9ances de 2025 et une grande partie des \u00e9ch\u00e9ances de 2026 avec des maturit\u00e9s plus longues, principalement en\u00a02031.

\n

5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.7Autres immobilisations financi\u00e8res

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Les titres de participation non consolid\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a039.

\n

Les pr\u00eats, cr\u00e9ances et autres instruments financiers sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Une provision est comptabilis\u00e9e lorsqu\u2019il existe un risque de non-recouvrement ou de d\u00e9faut.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Titres de participation non consolid\u00e9s

\n		\n

141 450

\n		\n

145\u00a0304

\n
\n

Avance sur acquisitions immobili\u00e8res

\n		\n

63 229

\n		\n

63\u00a0229

\n
\n

Avance sur contrat de liquidit\u00e9

\n		\n

-

\n		\n

11\u00a0963

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

1 446

\n		\n

1\u00a0261

\n
\n

Autres immobilisations financi\u00e8res

\n		\n

2 270

\n		\n

2\u00a0418

\n
\n

Autres immobilisations financi\u00e8res brutes

\n		\n

208 394

\n		\n

224\u00a0175

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(172 451)

\n		\n

(172\u00a0976)

\n
\n

Autres immobilisations financi\u00e8res nettes

\n		\n

35 944

\n		\n

51\u00a0199

\n
\n

La d\u00e9pr\u00e9ciation de 172,5\u00a0millions d\u2019euros se rapporte essentiellement \u00e0 la participation de 49\u00a0% dans la soci\u00e9t\u00e9 espagnole Bami\u00a0Newco int\u00e9gralement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e (109,3\u00a0millions d\u2019euros) et \u00e0 l\u2019avance sur acquisitions immobili\u00e8res consentie \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 espagnole Bamolo d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e \u00e0 hauteur de 63,1\u00a0millions d\u2019euros (en vue de ramener celle-ci \u00e0 la derni\u00e8re valeur d\u2019expertise du terrain apport\u00e9 en garantie soit 0,1\u00a0million d\u2019euros).

\n

5.5.5Donn\u00e9es op\u00e9rationnelles

\n

5.5.5.1Gestion des risques op\u00e9rationnels

\n
Risque de contrepartie
\n

Avec un portefeuille comptant environ 600\u00a0entreprises locataires de divers secteurs et 7\u00a0600\u00a0locataires individuels, le Groupe n\u2019est pas soumis \u00e0 des risques de concentration importants. Dans sa strat\u00e9gie de d\u00e9velop\u00adpement, le Groupe cherche \u00e0 acqu\u00e9rir des actifs dont le portefeuille locatif repose sur une s\u00e9lection rigoureuse des locataires et des garanties qu\u2019ils offrent. Lors des relocations, la solidit\u00e9 financi\u00e8re des locataires est minutieusement \u00e9valu\u00e9e. Les proc\u00e9dures de s\u00e9lection et de recouvrement permettent de maintenir un co\u00fbt du risque locatif \u00e0 un niveau satisfaisant.

\n

5.5.5.6Actifs et passifs courants

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Les cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9es pour le montant initial de la facture. Elles sont le cas \u00e9ch\u00e9ant d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 hauteur du risque de non-recouvrement en contrepartie des charges sur immeubles.

\n

Ces cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti.

\n

Les pertes de valeur sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode simplifi\u00e9e de la norme IFRS\u00a09. Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont calcul\u00e9es sur leur dur\u00e9e de vie, bas\u00e9e sur les donn\u00e9es historiques de pertes du Groupe.

\n

Sauf cas particulier, les cr\u00e9ances locataires quittanc\u00e9es sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es en fonction de leur anciennet\u00e9 selon les taux de d\u00e9pr\u00e9ciation ci-dessous\u00a0:

\n

\u25c625%\u00a0: cr\u00e9ance entre 3\u00a0et 6\u00a0mois,

\n

\u25c650%\u00a0: cr\u00e9ance entre 6\u00a0et 9\u00a0mois,

\n

\u25c675\u00a0%\u00a0: cr\u00e9ance entre 9\u00a0et 12\u00a0mois,

\n

\u25c6100\u00a0%\u00a0: au-del\u00e0 de 12\u00a0mois et pour les locataires partis.

\n

Les cr\u00e9ances r\u00e9siduelles relatives \u00e0 l\u2019\u00e9talement des avantages commerciaux selon la norme IFRS\u00a016 (cf.\u00a0note\u00a05.5.5.2) donnent lieu \u00e0 une analyse sp\u00e9cifique portant notamment sur l\u2019aptitude du locataire \u00e0 aller effectivement jusqu\u2019au terme du bail sign\u00e9.

\n
\n

5.5.6Financement et instruments financiers

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture (IAS 39)

\n

La couverture du risque de taux du Groupe s\u2019inscrit dans une strat\u00e9gie de macrocouverture assur\u00e9e par un portefeuille de d\u00e9riv\u00e9s non affect\u00e9s de mani\u00e8re sp\u00e9cifique. Les\u00a0instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture sont enregistr\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur par r\u00e9sultat.

\n

Les int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s ou re\u00e7us au titre des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en frais financiers nets, alors que les variations de valeurs et \u00e9ventuels effets des cessions ou r\u00e9siliations de contrats impactent la\u00a0variation de valeur des instruments financiers.

\n

La d\u00e9termination de la juste valeur est r\u00e9alis\u00e9e en conformit\u00e9 avec la norme IFRS\u00a013 par un expert ind\u00e9pendant \u00e0 partir de techniques de valorisation bas\u00e9es sur la\u00a0m\u00e9thode des flux forward actualis\u00e9s, et du mod\u00e8le Black &\u00a0Scholes pour les produits optionnels en int\u00e9grant les risques de contrepartie. Les estimations de probabilit\u00e9 de d\u00e9faut sont obtenues en utilisant les spreads obligataires sur le march\u00e9 secondaire. Les valorisations sont \u00e9galement confort\u00e9es par des confirmations des contreparties bancaires ainsi que par des valorisations internes.

\n

L\u2019\u00e9valuation des instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture \u00e0 la juste valeur repose sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables
et rel\u00e8ve du niveau\u00a02 de la hi\u00e9rarchie des justes valeurs \u00e9tablie par l\u2019IFRS\u00a013 (cf.\u00a0note\u00a05.5.4.1).

\n

Autres actifs et passifs financiers

\n

Les actifs financiers sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti, \u00e0 la juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global
ou \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat. Les instruments de dettes sont class\u00e9s entre les trois cat\u00e9gories en fonction
de leur mod\u00e8le de gestion d\u2019une part et de l\u2019analyse des caract\u00e9ristiques contractuelles d\u2019autre part. Les instruments
de capitaux propres sont comptabilis\u00e9s par d\u00e9faut \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat, sauf option irr\u00e9vocable pour
un classement \u00e0 la juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09, ces actifs sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s des pertes de cr\u00e9dit attendues.
Le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e pour les cr\u00e9ances issues de l\u2019activit\u00e9 locative (cf.\u00a0note\u00a05.5.5.6).

\n

Les passifs financiers sont constitu\u00e9s essentiellement d\u2019emprunts obligataires, d\u2019emprunts bancaires, de lignes
de cr\u00e9dit, de billets de tr\u00e9sorerie et des autres dettes courantes.

\n

Les lignes de cr\u00e9dit \u00e0 moyen et long terme sont utilisables par tirages de dur\u00e9e variable. Les tirages successifs sont constat\u00e9s dans les \u00e9tats financiers pour leur montant nominal, la capacit\u00e9 d\u2019emprunt r\u00e9siduelle constituant un engagement hors bilan re\u00e7u.

\n

Les obligations long terme sous le programme EMTN (Euros Medium Term Notes) sont pr\u00e9sent\u00e9es au co\u00fbt amorti (net du co\u00fbt de transaction) selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Les autres dettes courantes sont consid\u00e9r\u00e9es comme des passifs \u00e0 court terme et ne font l\u2019objet d\u2019aucune actualisation.

\n
\n

5.5.6.1Gestion des risques financiers

\n
Risque de march\u00e9 financier
\n

La d\u00e9tention d\u2019instruments financiers expose le Groupe au risque de fluctuation de la valeur de ces actifs. L\u2019analyse et la quantification du risque portant sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture sont pr\u00e9sent\u00e9es en note\u00a05.5.6.3.

\n

La baisse des indices boursiers peut affecter la valorisation des actifs de couverture li\u00e9s aux engagements de retraite, mais ce risque reste limit\u00e9 compte tenu du montant de ces actifs.

\n

Le Groupe peut aussi \u00eatre affect\u00e9 par les fluctuations boursi\u00e8res de ses investissements financiers.

\n
Risque de contrepartie
\n

Les op\u00e9rations financi\u00e8res, notamment de couverture du risque de taux, sont r\u00e9alis\u00e9es avec un panel large d\u2019insti\u00adtutions financi\u00e8res de premier plan. Une mise en concurrence est r\u00e9alis\u00e9e pour toute op\u00e9ration financi\u00e8re significative. Le Groupe n\u2019est pas mat\u00e9riellement expos\u00e9 \u00e0 une unique contrepartie bancaire sur son portefeuille de d\u00e9riv\u00e9s. Le risque de contre\u00adpartie est partie int\u00e9grante de la juste valeur telle que d\u00e9termin\u00e9e selon IFRS\u00a013. L\u2019exposition maximum du Groupe sur l\u2019ensemble de ses financements face \u00e0 une seule et m\u00eame contrepartie est de 5\u00a0%.

\n
Risque de liquidit\u00e9
\n

La gestion du risque de liquidit\u00e9 repose sur une surveillance constante de la dur\u00e9e des financements, de la disponibilit\u00e9 des lignes de cr\u00e9dit et de la diversification des ressources. Elle\u00a0est assur\u00e9e \u00e0 moyen et long terme par des plans de finance\u00adment pluriannuels et, \u00e0 court terme, par des lignes de\u00a0cr\u00e9dit et des programmes de cession d\u2019actifs. Les \u00e9ch\u00e9ances de la dette et les clauses de remboursement anticip\u00e9 sont d\u00e9taill\u00e9es en note 5.5.6.2.

\n
Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n

La politique de gestion du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de Gecina a pour objectif de limiter l\u2019effet des variations de taux sur le r\u00e9sultat du Groupe, en raison de la part importante de financements \u00e0 taux variable. Un cadre de gestion, valid\u00e9 par le Comit\u00e9 d\u2019Audit et des Risques, d\u00e9finit l\u2019horizon de gestion, le pourcentage de couverture requis, les niveaux cibles de couverture et les instruments utilis\u00e9s (caps et swaps). Le risque de taux et son analyse de sensibilit\u00e9 sont d\u00e9taill\u00e9s en note 5.5.6.3.

\n
Risque de change
\n

Le Groupe r\u00e9alise la quasi-totalit\u00e9 de ses activit\u00e9s dans la zone euro. Le chiffre d\u2019affaires, les charges d\u2019exploitation, les investis\u00adsements, les actifs et les passifs du Groupe sont libell\u00e9s en\u00a0euros. Le risque de change est donc non significatif.

\n

5.5.6.2Dettes financi\u00e8res

\n
\u25c6Variation de la dette brute
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

Nouveaux emprunts\u00a0(1)

\n		\n

Remboursements d\u2019emprunts\u00a0(1)

\n		\n

Autres
variations

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

5\u00a0621\u00a0953

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

13 503

\n		\n

5 635 456

\n
\n

Billets de tr\u00e9sorerie (NEU\u00a0CP)

\n		\n

550\u00a0000

\n		\n

2 606 000

\n		\n

(2 316 000)

\n		\n

-

\n		\n

840 000

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

164\u00a0602

\n		\n

140 000

\n		\n

(120 800)

\n		\n

(1 806)

\n		\n

181 996

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats courus provisionn\u00e9s

\n		\n

47\u00a0793

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

7 457

\n		\n

55 250

\n
\n

Dette brute

\n		\n

6\u00a0384\u00a0348

\n		\n

2 746 000

\n		\n

(2 436 800)

\n		\n

19 155

\n		\n

6 712 703

\n
\n

(1)Les flux de tr\u00e9sorerie diff\u00e8rent de ceux de l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s du fait de la variation des obligations locatives.

\n
\n

\n
\u25c6Encours de la dette nette
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

Encours
31/12/2024\u00a0(1)

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ances

\n
\n

\u00c0 moins d\u20191 an

\n		\n

Entre 1 et 5 ans

\n		\n

\u00c0 plus de 5 ans

\n
\n

Dette \u00e0 taux fixe

\n		\n

5 819 689

\n		\n

555 250

\n		\n

2 100 000

\n		\n

3 164 438

\n
\n

Obligations \u00e0 taux fixe

\n		\n

5 750 000

\n		\n

500 000

\n		\n

2 100 000

\n		\n

3 150 000

\n
\n

Autres dettes \u00e0 taux fixe

\n		\n

14 438

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

14 438

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats courus provisionn\u00e9s

\n		\n

55 250

\n		\n

55 250

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dette \u00e0 taux variable

\n		\n

1 005 000

\n		\n

840 000

\n		\n

100 000

\n		\n

65 000

\n
\n

Billets de tr\u00e9sorerie (NEU\u00a0CP)

\n		\n

840 000

\n		\n

840 000

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Cr\u00e9dits bancaires

\n		\n

165 000

\n		\n

-

\n		\n

100 000

\n		\n

65 000

\n
\n

Dette brute

\n		\n

6 824 689

\n		\n

1 395 250

\n		\n

2 200 000

\n		\n

3 229 438

\n
\n

Disponibilit\u00e9s

\n		\n

179 039

\n		\n

179 039

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Tr\u00e9sorerie

\n		\n

179 039

\n		\n

179 039

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dette nette

\n		\n

6 645 649

\n		\n

1 216 211

\n		\n

2 200 000

\n		\n

3 229 438

\n
\n

Lignes de cr\u00e9dit non tir\u00e9es

\n		\n

4 428 000

\n		\n

-

\n		\n

2 443 000

\n		\n

1 985 000

\n
\n

Flux futurs d\u2019int\u00e9r\u00eats sur la dette

\n		\n

-

\n		\n

94 254

\n		\n

282 983

\n		\n

143 522

\n
\n

(1)Flux de tr\u00e9sorerie contractuels non actualis\u00e9s.

\n
\n

Les int\u00e9r\u00eats qui seront vers\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la dette, estim\u00e9s sur la base de la courbe de taux au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 521\u00a0millions d\u2019euros.

\n

La r\u00e9partition du remboursement de la dette brute \u00e0 moins d\u2019un\u00a0an est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

1er\u00a0trimestre 2025

\n		\n

2e\u00a0trimestre 2025

\n		\n

3e\u00a0trimestre 2025

\n		\n

4e\u00a0trimestre 2025

\n		\n

Total

\n
\n

\n		\n

1 252 260

\n		\n

142 990

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1 395 250

\n
\n

Ces \u00e9ch\u00e9ances de dettes (compos\u00e9es de NEU\u00a0CP et d\u2019\u00e9ch\u00e9ances obligataires) sont couvertes par la liquidit\u00e9 disponible au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 de 4\u00a0607\u00a0millions d\u2019euros (dont 4\u00a0428\u00a0millions d\u2019euros de lignes de cr\u00e9dit non utilis\u00e9es).

\n

\n
\u25c6D\u00e9tail des emprunts obligataires
\n

Le Groupe s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 \u00e9mettre toutes ses \u00e9missions obligataires sous le format Green Bonds.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\u00c9metteur

\n		\n

Date d\u2019\u00e9mission

\n		\n

Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance

\n		\n

Montant \u00e9mis

\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Encours actuel (en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Coupon

\n
\n

Gecina

\n		\n

20/01/2015

\n		\n

20/01/2025

\n		\n

500

\n		\n

500

\n		\n

1,50\u00a0%

\n
\n

Gecina

\n		\n

01/12/2015

\n		\n

01/06/2026

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

3,00\u00a0%

\n
\n

Gecina

\n		\n

30/09/2016

\n		\n

30/01/2029

\n		\n

500

\n		\n

500

\n		\n

1,00\u00a0%

\n
\n

Gecina

\n		\n

30/06/2017

\n

25/01/2023

\n

17/10/2023

\n

06/12/2023

\n		\n

30/06/2032

\n		\n

500

\n

50

\n

50

\n

100

\n		\n

500

\n

50

\n

50

\n

100

\n		\n

2,00\u00a0%

\n
\n

Gecina

\n		\n

30/06/2017

\n

30/10/2020

\n		\n

30/06/2027

\n		\n

500

\n

200

\n		\n

500

\n

200

\n		\n

1,375\u00a0%

\n
\n

Gecina

\n		\n

26/09/2017

\n

09/05/2023

\n		\n

26/01/2028

\n		\n

700

\n

100

\n		\n

700

\n

100

\n		\n

1,375\u00a0%

\n
\n

Gecina

\n		\n

14/03/2018

\n		\n

14/03/2030

\n		\n

500

\n		\n

500

\n		\n

1,625\u00a0%

\n
\n

Gecina

\n		\n

29/05/2019

\n

30/10/2020

\n		\n

29/05/2034

\n		\n

500

\n

200

\n		\n

500

\n

200

\n		\n

1,625\u00a0%

\n
\n

Gecina

\n		\n

30/06/2021

\n

13/12/2022

\n

09/05/2023

\n		\n

30/06/2036

\n		\n

500

\n

50

\n

50

\n		\n

500

\n

50

\n

50

\n		\n

0,875\u00a0%

\n
\n

Gecina

\n		\n

25/01/2022

\n

13/12/2022

\n

25/01/2023

\n		\n

25/01/2033

\n		\n

500

\n

100

\n

50

\n		\n

500

\n

100

\n

50

\n		\n

0,875\u00a0%

\n
\n

\n
\u25c6Clauses de remboursement anticip\u00e9
\n

Un changement de contr\u00f4le entra\u00eenant une baisse de la notation en cat\u00e9gorie Non Investment Grade non rehauss\u00e9e dans les 120\u00a0jours au niveau d\u2019Investment Grade est susceptible d\u2019engendrer le remboursement anticip\u00e9 des emprunts obligataires.

\n

Les emprunts devront \u00eatre rembours\u00e9s par anticipation si les ratios financiers ci-dessous ne sont pas respect\u00e9s (covenants).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Norme de r\u00e9f\u00e9rence

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

LTV \u2013\u00a0Dette financi\u00e8re nette/valeur du patrimoine r\u00e9\u00e9valu\u00e9e (bloc, hors droits)

\n		\n

Maximum 60\u00a0%

\n		\n

37,6\u00a0%

\n		\n

36,5\u00a0%

\n
\n

ICR \u2013\u00a0Exc\u00e9dent brut d\u2019exploitation/frais financiers nets

\n		\n

Minimum 2,0x

\n		\n

6,3x

\n		\n

5,9x

\n
\n

Encours de la dette gag\u00e9e/valeur du patrimoine r\u00e9\u00e9valu\u00e9e (bloc, hors droits)

\n		\n

Maximum 25\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Valeur du patrimoine r\u00e9\u00e9valu\u00e9e (bloc, hors droits), en milliards d\u2019euros

\n		\n

Minimum 6

\n		\n

17,4

\n		\n

17,1

\n
\n

\n

5.5.6.3Instruments financiers

\n

Les instruments de couverture sont trait\u00e9s sur le march\u00e9 de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 et valoris\u00e9s \u00e0 partir de mod\u00e8les de valorisation utilisant des donn\u00e9es observables.

\n
\u25c6Portefeuille des d\u00e9riv\u00e9s
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

Encours
31/12/2024

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ances

\n
\n

\u00c0 moins d\u20191 an

\n		\n

Entre 1 et 5 ans

\n		\n

\u00c0 plus de 5 ans

\n
\n

Swaps receveurs taux fixe

\n		\n

850 000

\n		\n

-

\n		\n

100 000

\n		\n

750 000

\n
\n

Swaps payeurs taux fixe

\n		\n

75 000

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

75 000

\n
\n

Achats caps

\n		\n

500 000

\n		\n

250 000

\n		\n

250 000

\n		\n

-

\n
\n

Portefeuille des d\u00e9riv\u00e9s en vigueur

\n		\n

1 425 000

\n		\n

250 000

\n		\n

350 000

\n		\n

825 000

\n
\n

Flux futurs d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

\n		\n

29 642

\n		\n

38 686

\n		\n

(28 717)

\n
\n\n
\n

En compl\u00e9ment, le Groupe dispose d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 d\u00e9part diff\u00e9r\u00e9 :

\n

- Des swaps payeurs de taux fixe pour 2,1 milliards d\u2019euros ;

\n

- Des swaps receveurs de taux fixe pour 0,3 milliard d\u2019euros ;

\n

- Des caps pour 0,4 milliard d\u2019euros ;

\n

- Des options vendues sur swap payeur de taux fixe pour 1,1 milliard d\u2019euros.

\n
\u25c6Couverture de la dette brute
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Taux fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Total

\n
\n

R\u00e9partition de la dette brute avant couverture\u00a0(1)

\n		\n

5 819 689

\n		\n

1 005 000

\n		\n

6 824 689

\n
\n

Swaps receveurs taux fixes

\n		\n

(850 000)

\n		\n

850 000

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Swaps payeurs taux fixes et caps/floors activ\u00e9s

\n		\n

575 000

\n		\n

(575 000)

\n		\n

\u00a0

\n
\n

R\u00e9partition de la dette brute apr\u00e8s couverture\u00a0(1)

\n		\n

5 544 689

\n		\n

1 280 000

\n		\n

6 824 689

\n
\n

(1)Flux de tr\u00e9sorerie contractuels non actualis\u00e9s.

\n
\n
\u25c6Juste valeur des instruments financiers
\n

La juste valeur des instruments financiers s\u2019\u00e9tablit ainsi\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

147 727

\n		\n

181\u00a0855

\n
\n

Actif courant

\n		\n

2 559

\n		\n

3\u00a0621

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

(108 009)

\n		\n

(123\u00a0919)

\n
\n

Instruments financiers

\n		\n

42 277

\n		\n

61\u00a0558

\n
\n

La diminution de valeur de 19,3 millions d\u2019euros s\u2019explique par des primes pay\u00e9es pour +5,4 millions d\u2019euros et des variations de juste valeur pour -24,7 millions d\u2019euros.

\n

Tous les instruments financiers ont pour objet la couverture de la dette du Groupe. Aucun d\u2019entre eux n\u2019est d\u00e9tenu \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.

\n

Compte tenu du portefeuille de couvertures existant, des\u00a0conditions contractuelles et de la dette anticip\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, une hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 50\u00a0points de base, ou une baisse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 50\u00a0points de base, par rapport \u00e0 la courbe de taux forward du 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 n\u2019entra\u00eenerait aucun impact mat\u00e9riel sur les charges financi\u00e8res en 2025.

\n

5.5.6.4Classification et valorisation des actifs et passifs financiers

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

Actifs/passifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat

\n		\n

Actifs/passifs d\u00e9tenus jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance

\n		\n

Pr\u00eats et cr\u00e9ances

\n		\n

Passifs au co\u00fbt amorti

\n		\n

Co\u00fbt historique\u00a0(1)

\n		\n

Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat global

\n		\n

Total

\n		\n

Juste valeur

\n
\n

Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00a0\u00e9quivalence

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

81 970

\n		\n

-

\n		\n

81 970

\n		\n

81 970

\n
\n

Autres immobilisations financi\u00e8res

\n		\n

-

\n		\n

120

\n		\n

3 918

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

31 905

\n		\n

35 944

\n		\n

35 944

\n
\n

Tr\u00e9sorerie

\n		\n

179 039

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

179 039

\n		\n

179 039

\n
\n

Instruments financiers

\n		\n

150 286

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

150 286

\n		\n

150 286

\n
\n

Autres actifs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

114 826

\n		\n

-

\n		\n

114 826

\n		\n

114 826

\n
\n

Actifs financiers

\n		\n

329 325

\n		\n

120

\n		\n

3 918

\n		\n

-

\n		\n

196 796

\n		\n

31 905

\n		\n

562 065

\n		\n

562 065

\n
\n

Dettes financi\u00e8res\u00a0(2)

\n		\n

-

\n		\n

1 077 247

\n		\n

-

\n		\n

5 635 456

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6 712 703

\n		\n

6 296 405

\n
\n

Instruments financiers

\n		\n

108 009

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

108 009

\n		\n

108 009

\n
\n

Autres passifs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

415 558

\n		\n

-

\n		\n

415 558

\n		\n

415 558

\n
\n

Passifs financiers

\n		\n

108 009

\n		\n

1 077 247

\n		\n

-

\n		\n

5 635 456

\n		\n

415 558

\n		\n

-

\n		\n

7 236 270

\n		\n

6 819 972

\n
\n

(1)Du fait du caract\u00e8re court terme de ces cr\u00e9ances et dettes, la valeur comptable constitue une bonne approximation de la juste valeur, l\u2019effet d\u2019actualisation \u00e9tant non significatif.

\n

(2)Cf.\u00a0note\u00a05.5.6.2.

\n
\n
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Financements, bilan et structure financi\u00e8re

\n

Depuis le d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e 2024, Gecina a r\u00e9alis\u00e9 des op\u00e9rations de financement ou de refinancement qui se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0\u00a01,3\u00a0milliard\u00a0d\u2019euros, aupr\u00e8s d\u2019un pool de banques historiques et de nouvelles banques. Elles ont port\u00e9 principalement sur\u00a0la mise en place de 11\u00a0nouvelles lignes de cr\u00e9dit responsables avec une maturit\u00e9 moyenne de pr\u00e8s de sept ans. Avec ces refinancements, 100\u00a0% des lignes de cr\u00e9dit de Gecina incluent d\u00e9sormais une composante RSE.

\n

Ces financements ont permis au Groupe de renouveler par anticipation toutes les \u00e9ch\u00e9ances de 2025 et une grande partie des \u00e9ch\u00e9ances de 2026 avec des maturit\u00e9s plus longues, principalement en\u00a02031.

\n

5.5.6Financement et instruments financiers

\n

Les passifs financiers sont constitu\u00e9s essentiellement d\u2019emprunts obligataires, d\u2019emprunts bancaires, de lignes
de cr\u00e9dit, de billets de tr\u00e9sorerie et des autres dettes courantes.

\n

Les lignes de cr\u00e9dit \u00e0 moyen et long terme sont utilisables par tirages de dur\u00e9e variable. Les tirages successifs sont constat\u00e9s dans les \u00e9tats financiers pour leur montant nominal, la capacit\u00e9 d\u2019emprunt r\u00e9siduelle constituant un engagement hors bilan re\u00e7u.

\n

Les obligations long terme sous le programme EMTN (Euros Medium Term Notes) sont pr\u00e9sent\u00e9es au co\u00fbt amorti (net du co\u00fbt de transaction) selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Les autres dettes courantes sont consid\u00e9r\u00e9es comme des passifs \u00e0 court terme et ne font l\u2019objet d\u2019aucune actualisation.

\n

5.5.6.2Dettes financi\u00e8res

\n
\u25c6Variation de la dette brute
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

Nouveaux emprunts\u00a0(1)

\n		\n

Remboursements d\u2019emprunts\u00a0(1)

\n		\n

Autres
variations

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

5\u00a0621\u00a0953

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

13 503

\n		\n

5 635 456

\n
\n

Billets de tr\u00e9sorerie (NEU\u00a0CP)

\n		\n

550\u00a0000

\n		\n

2 606 000

\n		\n

(2 316 000)

\n		\n

-

\n		\n

840 000

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

164\u00a0602

\n		\n

140 000

\n		\n

(120 800)

\n		\n

(1 806)

\n		\n

181 996

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats courus provisionn\u00e9s

\n		\n

47\u00a0793

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

7 457

\n		\n

55 250

\n
\n

Dette brute

\n		\n

6\u00a0384\u00a0348

\n		\n

2 746 000

\n		\n

(2 436 800)

\n		\n

19 155

\n		\n

6 712 703

\n
\n

(1)Les flux de tr\u00e9sorerie diff\u00e8rent de ceux de l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s du fait de la variation des obligations locatives.

\n
\n

\n
\u25c6Encours de la dette nette
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

Encours
31/12/2024\u00a0(1)

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ances

\n
\n

\u00c0 moins d\u20191 an

\n		\n

Entre 1 et 5 ans

\n		\n

\u00c0 plus de 5 ans

\n
\n

Dette \u00e0 taux fixe

\n		\n

5 819 689

\n		\n

555 250

\n		\n

2 100 000

\n		\n

3 164 438

\n
\n

Obligations \u00e0 taux fixe

\n		\n

5 750 000

\n		\n

500 000

\n		\n

2 100 000

\n		\n

3 150 000

\n
\n

Autres dettes \u00e0 taux fixe

\n		\n

14 438

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

14 438

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats courus provisionn\u00e9s

\n		\n

55 250

\n		\n

55 250

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dette \u00e0 taux variable

\n		\n

1 005 000

\n		\n

840 000

\n		\n

100 000

\n		\n

65 000

\n
\n

Billets de tr\u00e9sorerie (NEU\u00a0CP)

\n		\n

840 000

\n		\n

840 000

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Cr\u00e9dits bancaires

\n		\n

165 000

\n		\n

-

\n		\n

100 000

\n		\n

65 000

\n
\n

Dette brute

\n		\n

6 824 689

\n		\n

1 395 250

\n		\n

2 200 000

\n		\n

3 229 438

\n
\n

Disponibilit\u00e9s

\n		\n

179 039

\n		\n

179 039

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Tr\u00e9sorerie

\n		\n

179 039

\n		\n

179 039

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dette nette

\n		\n

6 645 649

\n		\n

1 216 211

\n		\n

2 200 000

\n		\n

3 229 438

\n
\n

Lignes de cr\u00e9dit non tir\u00e9es

\n		\n

4 428 000

\n		\n

-

\n		\n

2 443 000

\n		\n

1 985 000

\n
\n

Flux futurs d\u2019int\u00e9r\u00eats sur la dette

\n		\n

-

\n		\n

94 254

\n		\n

282 983

\n		\n

143 522

\n
\n

(1)Flux de tr\u00e9sorerie contractuels non actualis\u00e9s.

\n
\n

Les int\u00e9r\u00eats qui seront vers\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la dette, estim\u00e9s sur la base de la courbe de taux au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 521\u00a0millions d\u2019euros.

\n

La r\u00e9partition du remboursement de la dette brute \u00e0 moins d\u2019un\u00a0an est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

1er\u00a0trimestre 2025

\n		\n

2e\u00a0trimestre 2025

\n		\n

3e\u00a0trimestre 2025

\n		\n

4e\u00a0trimestre 2025

\n		\n

Total

\n
\n

\n		\n

1 252 260

\n		\n

142 990

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1 395 250

\n
\n

Ces \u00e9ch\u00e9ances de dettes (compos\u00e9es de NEU\u00a0CP et d\u2019\u00e9ch\u00e9ances obligataires) sont couvertes par la liquidit\u00e9 disponible au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 de 4\u00a0607\u00a0millions d\u2019euros (dont 4\u00a0428\u00a0millions d\u2019euros de lignes de cr\u00e9dit non utilis\u00e9es).

\n

\n
\u25c6D\u00e9tail des emprunts obligataires
\n

Le Groupe s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 \u00e9mettre toutes ses \u00e9missions obligataires sous le format Green Bonds.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\u00c9metteur

\n		\n

Date d\u2019\u00e9mission

\n		\n

Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance

\n		\n

Montant \u00e9mis

\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Encours actuel (en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Coupon

\n
\n

Gecina

\n		\n

20/01/2015

\n		\n

20/01/2025

\n		\n

500

\n		\n

500

\n		\n

1,50\u00a0%

\n
\n

Gecina

\n		\n

01/12/2015

\n		\n

01/06/2026

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

3,00\u00a0%

\n
\n

Gecina

\n		\n

30/09/2016

\n		\n

30/01/2029

\n		\n

500

\n		\n

500

\n		\n

1,00\u00a0%

\n
\n

Gecina

\n		\n

30/06/2017

\n

25/01/2023

\n

17/10/2023

\n

06/12/2023

\n		\n

30/06/2032

\n		\n

500

\n

50

\n

50

\n

100

\n		\n

500

\n

50

\n

50

\n

100

\n		\n

2,00\u00a0%

\n
\n

Gecina

\n		\n

30/06/2017

\n

30/10/2020

\n		\n

30/06/2027

\n		\n

500

\n

200

\n		\n

500

\n

200

\n		\n

1,375\u00a0%

\n
\n

Gecina

\n		\n

26/09/2017

\n

09/05/2023

\n		\n

26/01/2028

\n		\n

700

\n

100

\n		\n

700

\n

100

\n		\n

1,375\u00a0%

\n
\n

Gecina

\n		\n

14/03/2018

\n		\n

14/03/2030

\n		\n

500

\n		\n

500

\n		\n

1,625\u00a0%

\n
\n

Gecina

\n		\n

29/05/2019

\n

30/10/2020

\n		\n

29/05/2034

\n		\n

500

\n

200

\n		\n

500

\n

200

\n		\n

1,625\u00a0%

\n
\n

Gecina

\n		\n

30/06/2021

\n

13/12/2022

\n

09/05/2023

\n		\n

30/06/2036

\n		\n

500

\n

50

\n

50

\n		\n

500

\n

50

\n

50

\n		\n

0,875\u00a0%

\n
\n

Gecina

\n		\n

25/01/2022

\n

13/12/2022

\n

25/01/2023

\n		\n

25/01/2033

\n		\n

500

\n

100

\n

50

\n		\n

500

\n

100

\n

50

\n		\n

0,875\u00a0%

\n
\n

\n
\u25c6Clauses de remboursement anticip\u00e9
\n

Un changement de contr\u00f4le entra\u00eenant une baisse de la notation en cat\u00e9gorie Non Investment Grade non rehauss\u00e9e dans les 120\u00a0jours au niveau d\u2019Investment Grade est susceptible d\u2019engendrer le remboursement anticip\u00e9 des emprunts obligataires.

\n

Les emprunts devront \u00eatre rembours\u00e9s par anticipation si les ratios financiers ci-dessous ne sont pas respect\u00e9s (covenants).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Norme de r\u00e9f\u00e9rence

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

LTV \u2013\u00a0Dette financi\u00e8re nette/valeur du patrimoine r\u00e9\u00e9valu\u00e9e (bloc, hors droits)

\n		\n

Maximum 60\u00a0%

\n		\n

37,6\u00a0%

\n		\n

36,5\u00a0%

\n
\n

ICR \u2013\u00a0Exc\u00e9dent brut d\u2019exploitation/frais financiers nets

\n		\n

Minimum 2,0x

\n		\n

6,3x

\n		\n

5,9x

\n
\n

Encours de la dette gag\u00e9e/valeur du patrimoine r\u00e9\u00e9valu\u00e9e (bloc, hors droits)

\n		\n

Maximum 25\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Valeur du patrimoine r\u00e9\u00e9valu\u00e9e (bloc, hors droits), en milliards d\u2019euros

\n		\n

Minimum 6

\n		\n

17,4

\n		\n

17,1

\n
\n

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-7": { "value": "

5.5.2Principes g\u00e9n\u00e9raux de consolidation

\n

5.5.2.2Estimations et jugements comptables d\u00e9terminants

\n

Le Groupe utilise des estimations et des jugements comptables pour \u00e9tablir ses comptes consolid\u00e9s, bas\u00e9s sur des infor\u00adma\u00adtions historiques et des anticipations d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs.

\n

Les principales estimations concernent\u00a0l\u2019\u00e9valuation\u00a0:

\n

\u25c6des immeubles de placement\u00a0;

\n

\u25c6des instruments financiers\u00a0;

\n

\u25c6des titres de participation\u00a0;

\n

\u25c6des provisions\u00a0;

\n

\u25c6des engagements sociaux (retraites et plans d\u2019actions).

\n

Les \u00e9l\u00e9ments les plus significatifs sont d\u00e9velopp\u00e9s dans les notes d\u00e9di\u00e9es.

\n

Le Groupe formule \u00e9galement des jugements pour d\u00e9finir le traitement comptable ad\u00e9quat de certaines transactions lorsque les normes IFRS n\u2019apparaissent pas suffisamment pr\u00e9cises, notamment pour la d\u00e9termination de la dur\u00e9e ferme des contrats de location.

\n

5.5.2.3Prise en compte des effets du changement climatique

\n

Les comptes du Groupe int\u00e8grent les enjeux li\u00e9s au change\u00adment climatique et au d\u00e9veloppement durable notamment dans la valorisation des immeubles de placement (norme IAS\u00a040) et des autres actifs (norme IAS\u00a036 relative aux tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, sans impact significatif).

\n

5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.2Variation de valeur des immeubles

\nLes \u00e9valuations sont des opinions professionnelles bas\u00e9es sur des crit\u00e8res et des hypoth\u00e8ses d\u00e9finis. Elles ne sont pas des faits certains et peuvent \u00e9voluer.\n

Les tableaux ci-dessous d\u00e9taillent, par secteur d\u2019activit\u00e9, les fourchettes des principales donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e utilis\u00e9es par les experts immobiliers. Ces analyses ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablies sur la base du patrimoine en exploitation et en reprenant les principales hypoth\u00e8ses des m\u00e9thodes de valorisation par capitalisation et par actualisation des flux futurs (discounted cash flow \u2013\u00a0DCF).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Bureaux

\n		\n

Taux de rendement de march\u00e9
(Capitalisation)

\n		\n

Taux d\u2019actualisation
(DCF)

\n		\n

Valeur locative de march\u00e9\u00a0(1)
(Capitalisation &\u00a0DCF)

\n
\n

Paris QCA &\u00a05-6-7

\n		\n

3,30% - 4,40%

\n		\n

4,60% - 6,00%

\n		\n

500 - 1100 \u20ac/m\u00b2

\n
\n

Paris Autres

\n		\n

3,65% - 5,40%

\n		\n

4,90% - 7,00%

\n		\n

280 - 950 \u20ac/m\u00b2

\n
\n

Paris

\n		\n

3,30% - 5,40%

\n		\n

4,60% - 7,00%

\n		\n

280 - 1100 \u20ac/m\u00b2

\n
\n

Core Croissant Ouest

\n		\n

4,40% - 6,30%

\n		\n

5,75% - 6,95%

\n		\n

350 - 700 \u20ac/m\u00b2

\n
\n

La\u00a0D\u00e9fense

\n		\n

6,00% - 10,20%

\n		\n

6,50% - 7,50%

\n		\n

420 - 560 \u20ac/m\u00b2

\n
\n

Autres localisations

\n		\n

5,40% - 10,50%

\n		\n

6,35% - 11,50%

\n		\n

80 - 370 \u20ac/m\u00b2

\n
\n

Bureaux

\n		\n

3,30% - 10,50%

\n		\n

4,60% - 11,50%

\n		\n

80 - 1100 \u20ac/m\u00b2

\n
\n

(1)Hors commerce, patrimoine en exploitation

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

R\u00e9sidentiel

\n		\n

Taux de rendement (Capitalisation)

\n		\n

Taux d\u2019actualisation
(DCF)

\n		\n

Prix au m2
en vente par lot\u00a0(1)

\n
\n

Paris

\n		\n

3,10% - 3,90%

\n		\n

4,20% - 5,50%

\n		\n

8 960 - 15 000 \u20ac/m\u00b2

\n
\n

R\u00e9gion parisienne

\n		\n

3,70% - 4,30%

\n		\n

4,90% - 5,40%

\n		\n

4 190 - 8 360 \u20ac/m\u00b2

\n
\n

R\u00e9sidentiel

\n		\n

3,10% - 4,30%

\n		\n

4,20% - 5,50%

\n		\n

4 190 - 15 000 \u20ac/m\u00b2

\n
\n

(1)Patrimoine en exploitation

\n
\n

\n
Sensibilit\u00e9 \u00e0 la variation du taux de\u00a0rendement et du loyer en place
\n

Les tableaux ci-dessous montrent l\u2019impact des variations des taux de rendement et des loyers sur les valeurs du patrimoine en exploitation du Groupe. Par exemple, une hausse de +0,5 % des taux de rendement pourrait entra\u00eener une baisse de -9,4 % de la valorisation du patrimoine, soit environ -1 380 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024, avec un impact d\u00e9favorable similaire sur le r\u00e9sultat consolid\u00e9 du Groupe.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Variation du taux de rendement\u00a0(1)

\n		\n

Impact sur la valeur des immeubles
(en\u00a0%)

\n		\n

Impact sur le r\u00e9sultat net consolid\u00e9
(en millions d\u2019euros)

\n
\n

Tous secteurs confondus\u00a0(2)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

+0,50%

\n		\n

-9,4%

\n		\n

(1 380)

\n
\n

+0,25%

\n		\n

-4,9%

\n		\n

(724)

\n
\n

+0,10%

\n		\n

-2,0%

\n		\n

(298)

\n
\n

Bureaux

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

+0,50%

\n		\n

-9,0%

\n		\n

(1 099)

\n
\n

+0,25%

\n		\n

-4,7%

\n		\n

(575)

\n
\n

+0,10%

\n		\n

-1,9%

\n		\n

(237)

\n
\n

R\u00e9sidentiel

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

+0,50%

\n		\n

-11,1%

\n		\n

(281)

\n
\n

+0,25%

\n		\n

-5,9%

\n		\n

(149)

\n
\n

+0,10%

\n		\n

-2,4%

\n		\n

(62)

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Variation des loyers en place\u00a0(1)

\n		\n

Variation des actifs
(en\u00a0%)

\n		\n

Impact sur le r\u00e9sultat consolid\u00e9
(en millions d\u2019euros)

\n
\n

Tous secteurs confondus\u00a0(2)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u2013\u00a010,00\u00a0%

\n		\n

-10,0%

\n		\n

(1 474)

\n
\n

\u2013\u00a05,00\u00a0%

\n		\n

-5,0%

\n		\n

(737)

\n
\n

\u2013\u00a02,50\u00a0%

\n		\n

-2,5%

\n		\n

(368)

\n
\n

Bureaux

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

\u2013\u00a010,00\u00a0%

\n		\n

-10,0%

\n		\n

(1 221)

\n
\n

\u2013\u00a05,00\u00a0%

\n		\n

-5,0%

\n		\n

(611)

\n
\n

\u2013\u00a02,50\u00a0%

\n		\n

-2,5%

\n		\n

(305)

\n
\n

R\u00e9sidentiel

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

\u2013\u00a010,00\u00a0%

\n		\n

-10,0%

\n		\n

(252)

\n
\n

\u2013\u00a05,00\u00a0%

\n		\n

-5,0%

\n		\n

(126)

\n
\n

\u2013\u00a02,50\u00a0%

\n		\n

-2,5%

\n		\n

(63)

\n
\n

(1)Calcul\u00e9 pour le patrimoine en exploitation.

\n

(2)Hors cr\u00e9dit-bail immobilier.

\n
\n

5.5.5Donn\u00e9es op\u00e9rationnelles

\n

5.5.5.1Gestion des risques op\u00e9rationnels

\n

L\u2019ensemble des risques ou incertitudes auxquels le Groupe est expos\u00e9 sont pr\u00e9sent\u00e9s de fa\u00e7on d\u00e9taill\u00e9e dans le chapitre\u00a02 du document d\u2019enregistrement universel 2024.

\n
Risque de march\u00e9 immobilier
\n

La d\u00e9tention d\u2019actifs immobiliers destin\u00e9s \u00e0 la location expose le Groupe au risque de fluctuation de la valeur des actifs immobiliers et des loyers ainsi qu\u2019au risque de vacance.

\n

Toutefois, cette exposition est att\u00e9nu\u00e9e car\u00a0:

\n

\u25c6les actifs sont essentiellement d\u00e9tenus dans une pers\u00adpective de long terme et valoris\u00e9s pour leur juste valeur\u00a0;

\n

\u25c6les loyers factur\u00e9s sont issus d\u2019engagements de location dont la dur\u00e9e et la diversit\u00e9 sont susceptibles d\u2019att\u00e9nuer l\u2019effet des fluctuations du march\u00e9 locatif.

\n

Pour les projets de d\u00e9veloppement, la recherche de locataires commence d\u00e8s la d\u00e9cision d\u2019investissement et donne lieu \u00e0 la conclusion de baux en l\u2019\u00e9tat futur d\u2019ach\u00e8vement qui incluent des clauses sur la d\u00e9finition de l\u2019ach\u00e8vement, les d\u00e9lais et les p\u00e9nalit\u00e9s de retard.

\n

Une analyse de la sensibilit\u00e9 de la juste valeur du patrimoine est d\u00e9taill\u00e9e dans la note 5.5.4.2.

\n

5.5.6Financement et instruments financiers

\n

5.5.6.3Instruments financiers

\n
\u25c6Juste valeur des instruments financiers
\n

Compte tenu du portefeuille de couvertures existant, des\u00a0conditions contractuelles et de la dette anticip\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, une hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 50\u00a0points de base, ou une baisse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 50\u00a0points de base, par rapport \u00e0 la courbe de taux forward du 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 n\u2019entra\u00eenerait aucun impact mat\u00e9riel sur les charges financi\u00e8res en 2025.

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5.5.2Principes g\u00e9n\u00e9raux de consolidation

\n

5.5.2.1R\u00e9f\u00e9rentiel

\n

Les normes et interpr\u00e9tations officielles\u00a0applicables depuis le\u00a01er\u00a0janvier 2024 n\u2019entra\u00eenent pas d\u2019impact significatif pour le\u00a0Groupe\u00a0:

\n

\u25c6amendement \u00e0 la norme IAS\u00a01 (Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers) pr\u00e9cisant le classement des passifs en courant ou en non courant, en particulier pour ceux assortis de clauses restrictives\u00a0;

\n

\u25c6amendement \u00e0 la norme IFRS\u00a016, qui pr\u00e9cise la m\u00e9thode \u00e0\u00a0mettre en \u0153uvre pour r\u00e9aliser une op\u00e9ration de cession-bail apr\u00e8s la transaction\u00a0;

\n

\u25c6amendements aux normes IAS\u00a07 et IFRS\u00a07 qui pr\u00e9voient de nouvelles informations qualitatives et quantitatives sur les accords de financement de fournisseurs.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-5": { "value": "

5.5.2Principes g\u00e9n\u00e9raux de consolidation

\n

5.5.2.1R\u00e9f\u00e9rentiel

\n

Les normes et interpr\u00e9tations officielles\u00a0applicables depuis le\u00a01er\u00a0janvier 2024 n\u2019entra\u00eenent pas d\u2019impact significatif pour le\u00a0Groupe\u00a0:

\n

\u25c6amendement \u00e0 la norme IAS\u00a01 (Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers) pr\u00e9cisant le classement des passifs en courant ou en non courant, en particulier pour ceux assortis de clauses restrictives\u00a0;

\n

\u25c6amendement \u00e0 la norme IFRS\u00a016, qui pr\u00e9cise la m\u00e9thode \u00e0\u00a0mettre en \u0153uvre pour r\u00e9aliser une op\u00e9ration de cession-bail apr\u00e8s la transaction\u00a0;

\n

\u25c6amendements aux normes IAS\u00a07 et IFRS\u00a07 qui pr\u00e9voient de nouvelles informations qualitatives et quantitatives sur les accords de financement de fournisseurs.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-4": { "value": "

5.5.2Principes g\u00e9n\u00e9raux de consolidation

\n

5.5.2.1R\u00e9f\u00e9rentiel

\nLes comptes consolid\u00e9s de Gecina et de ses filiales (\u00ab\u00a0le\u00a0Groupe\u00a0\u00bb) ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration le 13\u00a0f\u00e9vrier 2025", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-3": { "value": "

5.5.2Principes g\u00e9n\u00e9raux de consolidation

\n

5.5.2.1R\u00e9f\u00e9rentiel

\n

Les comptes consolid\u00e9s de Gecina et de ses filiales (\u00ab\u00a0le\u00a0Groupe\u00a0\u00bb) ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration le 13\u00a0f\u00e9vrier 2025. Ils sont \u00e9tablis conform\u00e9ment aux normes IFRS en vigueur dans l\u2019Union europ\u00e9enne \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9. Gecina applique le Code de d\u00e9ontologie des SIIC \u00e9tabli par la\u00a0F\u00e9d\u00e9ration des Entreprises Immobili\u00e8res.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-8": { "value": "Gecina", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-10": { "value": "

5.5.3P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par Gecina sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale, tandis que celles sur lesquelles elle exerce une influence notable ou un contr\u00f4le conjoint sont mises en \u00e9quivalence.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9s

\n		\n

31/12/2024

\n

% d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n		\n

31/12/2023

\n

% d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n
\n

Gecina

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

M\u00e8re

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

5, rue Montmartre

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

55, rue d\u2019Amsterdam

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Anthos

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Beaugrenelle

\n		\n

75,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

75,00\u00a0%

\n
\n

YouFirst Campus

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

YouFirst Campus Immobilier

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Capucines

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

GEC\u00a016

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

GEC\u00a018

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

60,00\u00a0%

\n
\n

GEC\u00a021

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

GEC\u00a022

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

GEC\u00a023

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

GEC\u00a024

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

GEC\u00a07

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Gecina Management

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Geciter

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Homya

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Khapa

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Le Pyramidion Courbevoie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

YouFirst Residence Immobilier

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Rue Marbeuf

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Michelet-Levallois

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Sadia

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Saint-Augustin-Marsollier

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

SCI Le France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

SCI Avenir Danton D\u00e9fense

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

SCI Avenir Grande Arm\u00e9e

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

SCI Lyon Sky\u00a056

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

SCI Neuilly H\u00f4tel de Ville

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 des Immeubles de France (Espagne)

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 H\u00f4tel d\u2019Albe

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 Immobili\u00e8re et Commerciale de Banville

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

SPIPM

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

SPL Exploitation

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Tour City\u00a02

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Tour Mirabeau

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

YouFirst Collaborative

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

SCI Des Vaux

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Ga\u00efa

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n		\n

40,00\u00a0%

\n
\n

SAS Eurosic

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

SAS Eurosic Malakoff

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Fonci\u00e8re du Parc

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Tower

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

SCI du 36 rue de Naples

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Euler Hermes Real Estate

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n		\n

40,00\u00a0%

\n
\n

Fonci\u00e8re de Paris SIIC

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Fonci\u00e8re Cofitem

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

MT Selwin

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Risque &\u00a0S\u00e9r\u00e9nit\u00e9

\n		\n

43,24\u00a0%

\n		\n

MEE

\n		\n

43,24\u00a0%

\n
\n

SAGI Immobili\u00e8re d\u2019entreprise

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Ch\u00e2teau de M\u00e9ry

\n		\n

77,30\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

77,30\u00a0%

\n
\n

SCI Saints-P\u00e8res Fleury

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

SCI du 136\u00a0bis rue de Grenelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

SCI du 138\u00a0bis rue de Grenelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

SCI Bellechasse-Grenelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

SCI Cofitem Dunkerque

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

SCI Studio du Lendit\u00a01

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Eurosic UFFICI (Italie)

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Coliving Solutions

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre 2024

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Haris

\n		\n

Fusionn\u00e9e

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre 2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

SCI Eurosic\u00a0F Patrimoine

\n		\n

Fusionn\u00e9e

\n		\n

IG

\n		\n

Fusionn\u00e9e

\n
\n

(1)IG\u00a0: int\u00e9gration globale. MEE\u00a0: mise en \u00e9quivalence.

\n
\n
La soci\u00e9t\u00e9 Bami Newco (d\u00e9tenue \u00e0 49\u00a0%) n\u2019est ni consolid\u00e9e, ni mise en \u00e9quivalence, le Groupe n\u2019exer\u00e7ant pas de contr\u00f4le sur cette entit\u00e9, ni d\u2019influence notable (cf. Note 5.5.11.2)

5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.6Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00a0\u00e9quivalence

\n

Les participations dans les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint ou une influence notable sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. La participation de l\u2019entreprise mise en \u00e9quivalence est comptabilis\u00e9e initialement au co\u00fbt, puis \u00e9volue de la quote-part des r\u00e9sultats et des distributions de l\u2019entit\u00e9 d\u00e9tenue.

\n

Dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 la valeur recouvrable d\u2019une participation est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e.

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Quote-part Groupe au 1er\u00a0janvier

\n		\n

86\u00a0660

\n		\n

108\u00a0543

\n
\n

Quote-part dans le r\u00e9sultat

\n		\n

425

\n		\n

(20\u00a0840)

\n
\n

Dividendes re\u00e7us

\n		\n

(5 115)

\n		\n

(1\u00a0043)

\n
\n

Quote-part Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n		\n

81 970

\n		\n

86\u00a0660

\n
\n

Les \u00e9l\u00e9ments cumul\u00e9s de la situation financi\u00e8re des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Patrimoine immobilier

\n		\n

223 500

\n		\n

231\u00a0260

\n
\n

Autres actifs

\n		\n

16 813

\n		\n

19\u00a0636

\n
\n

Total actif

\n		\n

240 313

\n		\n

250\u00a0896

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

204 607

\n		\n

216\u00a0330

\n
\n

Dettes financi\u00e8res

\n		\n

32 321

\n		\n

32\u00a0300

\n
\n

Autres passifs

\n		\n

3 385

\n		\n

2\u00a0266

\n
\n

Total passif

\n		\n

240 313

\n		\n

250\u00a0896

\n
\n

Chiffre d\u2019affaires

\n		\n

10 352

\n		\n

9\u00a0462

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

1 065

\n		\n

(52\u00a0042)

\n
\n

5.5.4.7Autres immobilisations financi\u00e8res

\n
\n

Principes comptables

\n

Les titres de participation non consolid\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a039.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Titres de participation non consolid\u00e9s

\n		\n

141 450

\n		\n

145\u00a0304

\n
\n

Avance sur acquisitions immobili\u00e8res

\n		\n

63 229

\n		\n

63\u00a0229

\n
\n

Avance sur contrat de liquidit\u00e9

\n		\n

-

\n		\n

11\u00a0963

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

1 446

\n		\n

1\u00a0261

\n
\n

Autres immobilisations financi\u00e8res

\n		\n

2 270

\n		\n

2\u00a0418

\n
\n

Autres immobilisations financi\u00e8res brutes

\n		\n

208 394

\n		\n

224\u00a0175

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(172 451)

\n		\n

(172\u00a0976)

\n
\n

Autres immobilisations financi\u00e8res nettes

\n		\n

35 944

\n		\n

51\u00a0199

\n
\n

La d\u00e9pr\u00e9ciation de 172,5\u00a0millions d\u2019euros se rapporte essentiellement \u00e0 la participation de 49\u00a0% dans la soci\u00e9t\u00e9 espagnole Bami\u00a0Newco int\u00e9gralement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e (109,3\u00a0millions d\u2019euros) et \u00e0 l\u2019avance sur acquisitions immobili\u00e8res consentie \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 espagnole Bamolo d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e \u00e0 hauteur de 63,1\u00a0millions d\u2019euros (en vue de ramener celle-ci \u00e0 la derni\u00e8re valeur d\u2019expertise du terrain apport\u00e9 en garantie soit 0,1\u00a0million d\u2019euros).

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5.5.3P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par Gecina sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale, tandis que celles sur lesquelles elle exerce une influence notable ou un contr\u00f4le conjoint sont mises en \u00e9quivalence.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9s

\n		\n

31/12/2024

\n

% d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n		\n

31/12/2023

\n

% d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n
\n

Gecina

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

M\u00e8re

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

5, rue Montmartre

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

55, rue d\u2019Amsterdam

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Anthos

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Beaugrenelle

\n		\n

75,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

75,00\u00a0%

\n
\n

YouFirst Campus

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

YouFirst Campus Immobilier

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Capucines

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

GEC\u00a016

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

GEC\u00a018

\n		\n

60,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

60,00\u00a0%

\n
\n

GEC\u00a021

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

GEC\u00a022

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

GEC\u00a023

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

GEC\u00a024

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

GEC\u00a07

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Gecina Management

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Geciter

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Homya

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Khapa

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Le Pyramidion Courbevoie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

YouFirst Residence Immobilier

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Rue Marbeuf

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Michelet-Levallois

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Sadia

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Saint-Augustin-Marsollier

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

SCI Le France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

SCI Avenir Danton D\u00e9fense

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

SCI Avenir Grande Arm\u00e9e

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

SCI Lyon Sky\u00a056

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

SCI Neuilly H\u00f4tel de Ville

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 des Immeubles de France (Espagne)

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 H\u00f4tel d\u2019Albe

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 Immobili\u00e8re et Commerciale de Banville

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

SPIPM

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

SPL Exploitation

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Tour City\u00a02

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Tour Mirabeau

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

YouFirst Collaborative

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

SCI Des Vaux

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Ga\u00efa

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n		\n

40,00\u00a0%

\n
\n

SAS Eurosic

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

SAS Eurosic Malakoff

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Fonci\u00e8re du Parc

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Tower

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

SCI du 36 rue de Naples

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Euler Hermes Real Estate

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n		\n

40,00\u00a0%

\n
\n

Fonci\u00e8re de Paris SIIC

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Fonci\u00e8re Cofitem

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

MT Selwin

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Risque &\u00a0S\u00e9r\u00e9nit\u00e9

\n		\n

43,24\u00a0%

\n		\n

MEE

\n		\n

43,24\u00a0%

\n
\n

SAGI Immobili\u00e8re d\u2019entreprise

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Ch\u00e2teau de M\u00e9ry

\n		\n

77,30\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

77,30\u00a0%

\n
\n

SCI Saints-P\u00e8res Fleury

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

SCI du 136\u00a0bis rue de Grenelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

SCI du 138\u00a0bis rue de Grenelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

SCI Bellechasse-Grenelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

SCI Cofitem Dunkerque

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

SCI Studio du Lendit\u00a01

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Eurosic UFFICI (Italie)

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Coliving Solutions

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre 2024

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Haris

\n		\n

Fusionn\u00e9e

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n
\n

Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre 2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

SCI Eurosic\u00a0F Patrimoine

\n		\n

Fusionn\u00e9e

\n		\n

IG

\n		\n

Fusionn\u00e9e

\n
\n

(1)IG\u00a0: int\u00e9gration globale. MEE\u00a0: mise en \u00e9quivalence.

\n
\n
La soci\u00e9t\u00e9 Bami Newco (d\u00e9tenue \u00e0 49\u00a0%) n\u2019est ni consolid\u00e9e, ni mise en \u00e9quivalence, le Groupe n\u2019exer\u00e7ant pas de contr\u00f4le sur cette entit\u00e9, ni d\u2019influence notable (cf. Note 5.5.11.2)

5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.1Valorisation du patrimoine

\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Immeubles de placement (IAS\u00a040 et IFRS\u00a013)

\n

Les immeubles de placement sont d\u00e9tenus pour en retirer des loyers et/ou pour en valoriser le capital. Ils sont \u00e9valu\u00e9s par des experts ind\u00e9pendants deux fois par an selon le mod\u00e8le de la juste valeur, et comptabilis\u00e9s pour leurs valeurs bloc hors frais et droits, ajust\u00e9es le cas \u00e9ch\u00e9ant des derni\u00e8res hypoth\u00e8ses locatives.

\n

Le jour de l\u2019acquisition, un immeuble est comptabilis\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt d\u2019acquisition (frais et droits inclus), puis \u00e0 la juste valeur d\u00e8s la premi\u00e8re cl\u00f4ture.

\n

Les d\u00e9penses d\u2019investissement, les frais engag\u00e9s pour l\u2019obtention des contrats de location, les indemnit\u00e9s d\u2019\u00e9viction, les charges du personnel affectables aux op\u00e9rations de commercialisation et aux travaux, ainsi que les frais financiers sur les projets en d\u00e9veloppement sont capitalis\u00e9s dans la valeur des immeubles.

\n

Les experts immobiliers ind\u00e9pendants (CBRE Valuation, Cushman &\u00a0Wakefield et Jones Lang LaSalle) valorisent le patrimoine immobilier du Groupe dans une perspective de d\u00e9tention durable et utilisent les trois m\u00e9thodes suivantes\u00a0:

\n

\u25c6m\u00e9thode par comparaison directe\u00a0: valeur de l\u2019actif estim\u00e9e \u00e0 l\u2019aide du prix de transaction d\u2019actifs similaires (localisation, typologie, date de transaction)\u00a0;

\n

\u25c6m\u00e9thode par capitalisation : valeur de l\u2019actif obtenue par la division du loyer net par le taux de rendement. Pour les lots vacants, le loyer retenu est la valeur locative de march\u00e9, tenant compte des d\u00e9lais de relocation, d\u2019\u00e9ventuels travaux de r\u00e9novation et autres frais\u00a0\u00a0;

\n

\u25c6m\u00e9thode par actualisation des flux futurs (discounted cash flow)\u00a0: la valeur du bien est \u00e9gale \u00e0 la somme actualis\u00e9e des flux financiers attendus par l\u2019investisseur, y compris la revente suppos\u00e9e. Pour les lots occup\u00e9s, l\u2019expert consid\u00e8re le loyer en place et pour les lots vacants, la valeur locative de march\u00e9. Dans l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019un cash-flow actualis\u00e9 sur dix ans, l\u2019expert retiendra \u00e0 chaque fin de bail consid\u00e9r\u00e9, la valeur locative de march\u00e9 des surfaces concern\u00e9es par la lib\u00e9ration des lieux.\u00a0Le prix de revente en fin de p\u00e9riode est d\u00e9termin\u00e9 sur la base du cash-flow net de la derni\u00e8re ann\u00e9e, capitalis\u00e9 \u00e0 un taux de rendement. Le taux d\u2019actualisation permet de calculer la valeur actuelle d\u2019un flux futur en refl\u00e9tant le niveau de risque qu\u2019il g\u00e9n\u00e8re. La m\u00e9thode la plus r\u00e9pandue pour le d\u00e9terminer consiste \u00e0 majorer le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque (type Obligation Assimilable du Tr\u00e9sor 10 ans) d\u2019une prime de risque associ\u00e9e \u00e0 l\u2019immeuble et d\u00e9finie par comparaison avec des taux d\u2019actualisation pratiqu\u00e9s sur les flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par des actifs de m\u00eame nature.

\n

L\u2019expert d\u00e9termine la juste valeur de chaque immeuble par une moyenne simple ou pond\u00e9r\u00e9e en fonction de\u00a0la\u00a0m\u00e9thode qu\u2019il juge la plus pertinente pour l\u2019immeuble.

\n

Une hi\u00e9rarchie des justes valeurs est utilis\u00e9e dans le cadre des \u00e9valuations, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a013\u00a0:

\n

\u25c6niveau\u00a01\u00a0: cours non ajust\u00e9 sur un march\u00e9 actif pour des actifs/passifs identiques et disponibles \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation\u00a0;

\n

\u25c6niveau\u00a02\u00a0: mod\u00e8le de valorisation utilisant des donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e observables directement ou indirectement sur un\u00a0march\u00e9 actif\u00a0;

\n

\u25c6niveau\u00a03\u00a0: mod\u00e8le de valorisation utilisant des donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e non observables sur un march\u00e9 actif.

\n

L\u2019\u00e9valuation des immeubles de placement reposant sur des param\u00e8tres observables et non observables susceptibles d\u2019ajustements, le patrimoine du Groupe rel\u00e8ve du niveau\u00a03 de la hi\u00e9rarchie des justes valeurs.

\n

Immeubles en restructuration (IAS\u00a040)

\n

Les immeubles en restructuration, en construction ou acquis pour \u00eatre restructur\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s selon le principe g\u00e9n\u00e9ral de la juste valeur des immeubles de placement. La valeur de march\u00e9 est ajust\u00e9e de tous les co\u00fbts restant \u00e0 investir.

\n

Si la juste valeur ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable, l\u2019immeuble est provisoirement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt de revient et fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation en cas d\u2019indice de perte de valeur.

\n

Le Groupe estime que la juste valeur peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de fa\u00e7on fiable\u00a0:

\n

\u25c6\u00e0 la mise hors d\u2019eau et hors d\u2019air de l\u2019actif\u00a0;

\n

\u25c6au commencement des travaux si la commercialisation est avanc\u00e9e\u00a0;

\n

\u25c6ou lorsque la signature des march\u00e9s de travaux est suffisamment avanc\u00e9e pour estimer les co\u00fbts et que l\u2019immeuble est lou\u00e9.

\n

Les immeubles en restructuration sont class\u00e9s en immeubles de placement \u00e0 la r\u00e9ception des travaux.

\n
\n

Immeubles d\u2019exploitation (IAS\u00a016)

\n

Les immeubles d\u2019exploitation (le si\u00e8ge de Gecina et un h\u00f4tel) sont \u00e9valu\u00e9s selon le mod\u00e8le du co\u00fbt, et sont r\u00e9partis entre\u00a0:

\n

\u25c6le terrain, non amorti\u00a0;

\n

\u25c6la construction, r\u00e9partie en six composants (gros \u0153uvre, fa\u00e7ade et couverture, installations techniques, parkings, ravalement, agencements) amortis de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, aucune valeur r\u00e9siduelle n\u2019\u00e9tant retenue.

\n

Lorsqu\u2019il existe un indice de perte de valeur, la valeur comptable de l\u2019immeuble est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e pour la ramener \u00e0\u00a0sa\u00a0valeur recouvrable, laquelle est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir d\u2019une expertise ind\u00e9pendante.

\n

Immeubles en vente (IFRS\u00a05)

\n

Un immeuble est consid\u00e9r\u00e9 comme d\u00e9tenu en vue de la vente lorsqu\u2019il r\u00e9pond aux trois crit\u00e8res suivants\u00a0:

\n

\u25c6un plan de vente a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 par un niveau de direction appropri\u00e9\u00a0;

\n

\u25c6l\u2019actif est activement commercialis\u00e9 \u00e0 un prix raisonnable par rapport \u00e0 sa juste valeur actuelle\u00a0;

\n

\u25c6il est probable que la vente soit conclue dans un d\u00e9lai d\u2019un an sauf circonstances particuli\u00e8res.

\n

Les immeubles en vente sont valoris\u00e9s de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

\u25c6immeubles en vente en bloc\u00a0: valeur dans la promesse de vente ou dans l\u2019offre d\u2019achat, sous d\u00e9duction des frais et\u00a0commissions n\u00e9cessaires \u00e0 leur cession\u00a0;

\n

\u25c6immeubles mis en vente par lots\u00a0(secteur r\u00e9sidentiel)\u00a0:

\n

\u2013les immeubles dont plus de 60\u00a0% de la surface a \u00e9t\u00e9 vendue sont valoris\u00e9s \u00e0 partir des prix de march\u00e9,

\n

\u2013les immeubles dont moins de 60\u00a0% de la surface a \u00e9t\u00e9 vendue font l\u2019objet d\u2019une expertise ind\u00e9pendante utilisant les\u00a0m\u00eames m\u00e9thodes que pour les immeubles de placement.

\n

Lorsque la cession porte sur un immeuble ou un portefeuille d\u2019immeubles, ces derniers sont class\u00e9s en \u00ab\u00a0Immeubles en vente\u00a0\u00bb.

\n

Lorsque la cession porte sur une activit\u00e9 compl\u00e8te, les actifs et passifs de l\u2019activit\u00e9 sont pr\u00e9sent\u00e9s distinctement dans\u00a0le bilan. Le r\u00e9sultat net de l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e est isol\u00e9 sur la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n

Contrat de location (IFRS\u00a016)

\n

Les contrats de location portent principalement sur les baux \u00e0 construction, les baux emphyt\u00e9otiques et, dans\u00a0une\u00a0moindre mesure, sur les v\u00e9hicules et mat\u00e9riels de reprographie. Le Groupe applique les exemptions pr\u00e9vues par la norme concernant les contrats d\u2019une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 douze mois ou de faible valeur unitaire.

\n

\u00c0 ce titre, le Groupe comptabilise\u00a0:

\n

\u25c6au passif, une dette relative aux obligations locatives \u00e0 hauteur des loyers restant \u00e0 courir, actualis\u00e9s au co\u00fbt de la dette qu\u2019aurait eu \u00e0 supporter le Groupe sur la dur\u00e9e des contrats\u00a0;

\n

\u25c6\u00e0 l\u2019actif, des droits d\u2019utilisation amortis lin\u00e9airement depuis la mise en place des contrats\u00a0;

\n

\u25c6au compte de r\u00e9sultat\u00a0: les dotations aux amortissements et les int\u00e9r\u00eats li\u00e9s aux obligations locatives.

\n

Les droits d\u2019utilisation et dotations aux amortissements sont class\u00e9s en fonction de l\u2019actif pris en location\u00a0; ils\u00a0concernent principalement les immeubles de placement.

\n

Contrats de cr\u00e9dit-bailleur

\n

Dans un contrat de cr\u00e9dit-bail, le bailleur transf\u00e8re au preneur l\u2019essentiel des risques et avantages de l\u2019actif. Il\u00a0s\u2019analyse\u00a0ainsi comme un financement accord\u00e9 au preneur pour l\u2019achat d\u2019un bien.

\n

La valeur actuelle des paiements dus au titre du contrat, augment\u00e9e de l\u2019\u00e9ventuelle valeur r\u00e9siduelle, est enregistr\u00e9e sur la ligne \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances financi\u00e8res sur cr\u00e9dit-bail\u00a0\u00bb. Le\u00a0revenu net de l\u2019op\u00e9ration correspond au montant des int\u00e9r\u00eats du pr\u00eat. Les loyers per\u00e7us sont r\u00e9partis sur toute la dur\u00e9e du contrat de cr\u00e9dit-bail. Ils sont affect\u00e9s \u00e0 l\u2019amortissement du capital et aux int\u00e9r\u00eats afin que le revenu net refl\u00e8te un taux de rentabilit\u00e9 constant sur l\u2019encours r\u00e9siduel.

\n
\n

\n

5.5.4.4Immobilisations corporelles et incorporelles

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Immobilisations corporelles (IAS\u00a016)

\n

Les immobilisations corporelles sont enregistr\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition et sont amorties lin\u00e9airement sur des dur\u00e9es de trois \u00e0 dix\u00a0ans. Elles sont principalement compos\u00e9es de mat\u00e9riel informatique et de mobilier.

\n

Immobilisations incorporelles (IAS\u00a038)

\n

Les immobilisations incorporelles correspondent principalement \u00e0 l\u2019acquisition et au d\u00e9veloppement de logiciels
dont le Groupe a le contr\u00f4le. Elles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition et amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e (entre trois et huit ans).

\n
\n

5.5.4.5\u00c9cart d\u2019acquisition

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Regroupements d\u2019entreprises (IFRS\u00a03)

\n

Chaque acquisition de soci\u00e9t\u00e9 est analys\u00e9e pour d\u00e9terminer si le Groupe contr\u00f4le cette activit\u00e9 au sens de la norme IFRS\u00a03 relative aux regroupements d\u2019entreprises.

\n

Un \u00e9cart d\u2019acquisition est constat\u00e9 par diff\u00e9rence entre\u00a0le co\u00fbt d\u2019acquisition des entit\u00e9s acquises et la juste valeur
des actifs et passifs nette des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Il constitue un actif lorsqu\u2019il est positif, et une charge dans le cas contraire. Chaque \u00e9cart d\u2019acquisition est affect\u00e9 \u00e0 une ou plusieurs unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie\u00a0(UGT) et fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an ou \u00e0 l\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur.

\n

Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges.

\n
\n

5.5.4.6Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00a0\u00e9quivalence

\n

Les participations dans les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint ou une influence notable sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. La participation de l\u2019entreprise mise en \u00e9quivalence est comptabilis\u00e9e initialement au co\u00fbt, puis \u00e9volue de la quote-part des r\u00e9sultats et des distributions de l\u2019entit\u00e9 d\u00e9tenue.

\n

Dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 la valeur recouvrable d\u2019une participation est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e.

\n
\n

5.5.4.7Autres immobilisations financi\u00e8res

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Les titres de participation non consolid\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a039.

\n

Les pr\u00eats, cr\u00e9ances et autres instruments financiers sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Une provision est comptabilis\u00e9e lorsqu\u2019il existe un risque de non-recouvrement ou de d\u00e9faut.

\n
\n

5.5.5Donn\u00e9es op\u00e9rationnelles

\n

5.5.5.2Revenus locatifs bruts

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Reconnaissance des loyers (IFRS\u00a016)

\n

Les revenus locatifs sont comptabilis\u00e9s de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e des contrats de location. Les avantages commerciaux (principalement des franchises et paliers de loyers) accord\u00e9s aux locataires sont lin\u00e9aris\u00e9s sur la dur\u00e9e ferme du bail.

\n

Les travaux refactur\u00e9s aux locataires sont \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e du bail.

\n

Les travaux r\u00e9alis\u00e9s pour le compte des locataires et contr\u00f4l\u00e9s par le Groupe sont capitalis\u00e9s dans la valeur des\u00a0immeubles.

\n

Les indemnit\u00e9s de r\u00e9siliation anticip\u00e9e vers\u00e9es par le preneur sont comptabilis\u00e9es en revenus locatifs si elles correspondent aux loyers restant \u00e0 courir jusqu\u2019\u00e0 la prochaine \u00e9ch\u00e9ance ferme du bail, ou en autres produits si elles correspondent \u00e0 des co\u00fbts de remise en \u00e9tat des locaux lou\u00e9s.

\n
\n

\n

5.5.5.3Charges d\u2019exploitation directes nettes

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Charges locatives (IFRS\u00a015)

\n

Le Groupe a le contr\u00f4le des biens et services refactur\u00e9s aux locataires et agit en tant que principal. La refacturation des charges locatives\u00a0et les charges sur immeubles sont donc pr\u00e9sent\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment.

\n
\n

5.5.5.6Actifs et passifs courants

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Les cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9es pour le montant initial de la facture. Elles sont le cas \u00e9ch\u00e9ant d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 hauteur du risque de non-recouvrement en contrepartie des charges sur immeubles.

\n

Ces cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti.

\n

Les pertes de valeur sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode simplifi\u00e9e de la norme IFRS\u00a09. Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont calcul\u00e9es sur leur dur\u00e9e de vie, bas\u00e9e sur les donn\u00e9es historiques de pertes du Groupe.

\n

Sauf cas particulier, les cr\u00e9ances locataires quittanc\u00e9es sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es en fonction de leur anciennet\u00e9 selon les taux de d\u00e9pr\u00e9ciation ci-dessous\u00a0:

\n

\u25c625%\u00a0: cr\u00e9ance entre 3\u00a0et 6\u00a0mois,

\n

\u25c650%\u00a0: cr\u00e9ance entre 6\u00a0et 9\u00a0mois,

\n

\u25c675\u00a0%\u00a0: cr\u00e9ance entre 9\u00a0et 12\u00a0mois,

\n

\u25c6100\u00a0%\u00a0: au-del\u00e0 de 12\u00a0mois et pour les locataires partis.

\n

Les cr\u00e9ances r\u00e9siduelles relatives \u00e0 l\u2019\u00e9talement des avantages commerciaux selon la norme IFRS\u00a016 (cf.\u00a0note\u00a05.5.5.2) donnent lieu \u00e0 une analyse sp\u00e9cifique portant notamment sur l\u2019aptitude du locataire \u00e0 aller effectivement jusqu\u2019au terme du bail sign\u00e9.

\n
\n

5.5.6Financement et instruments financiers

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture (IAS 39)

\n

La couverture du risque de taux du Groupe s\u2019inscrit dans une strat\u00e9gie de macrocouverture assur\u00e9e par un portefeuille de d\u00e9riv\u00e9s non affect\u00e9s de mani\u00e8re sp\u00e9cifique. Les\u00a0instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture sont enregistr\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur par r\u00e9sultat.

\n

Les int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s ou re\u00e7us au titre des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en frais financiers nets, alors que les variations de valeurs et \u00e9ventuels effets des cessions ou r\u00e9siliations de contrats impactent la\u00a0variation de valeur des instruments financiers.

\n

La d\u00e9termination de la juste valeur est r\u00e9alis\u00e9e en conformit\u00e9 avec la norme IFRS\u00a013 par un expert ind\u00e9pendant \u00e0 partir de techniques de valorisation bas\u00e9es sur la\u00a0m\u00e9thode des flux forward actualis\u00e9s, et du mod\u00e8le Black &\u00a0Scholes pour les produits optionnels en int\u00e9grant les risques de contrepartie. Les estimations de probabilit\u00e9 de d\u00e9faut sont obtenues en utilisant les spreads obligataires sur le march\u00e9 secondaire. Les valorisations sont \u00e9galement confort\u00e9es par des confirmations des contreparties bancaires ainsi que par des valorisations internes.

\n

L\u2019\u00e9valuation des instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture \u00e0 la juste valeur repose sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables
et rel\u00e8ve du niveau\u00a02 de la hi\u00e9rarchie des justes valeurs \u00e9tablie par l\u2019IFRS\u00a013 (cf.\u00a0note\u00a05.5.4.1).

\n

Autres actifs et passifs financiers

\n

Les actifs financiers sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti, \u00e0 la juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global
ou \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat. Les instruments de dettes sont class\u00e9s entre les trois cat\u00e9gories en fonction
de leur mod\u00e8le de gestion d\u2019une part et de l\u2019analyse des caract\u00e9ristiques contractuelles d\u2019autre part. Les instruments
de capitaux propres sont comptabilis\u00e9s par d\u00e9faut \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat, sauf option irr\u00e9vocable pour
un classement \u00e0 la juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09, ces actifs sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s des pertes de cr\u00e9dit attendues.
Le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e pour les cr\u00e9ances issues de l\u2019activit\u00e9 locative (cf.\u00a0note\u00a05.5.5.6).

\n

Les passifs financiers sont constitu\u00e9s essentiellement d\u2019emprunts obligataires, d\u2019emprunts bancaires, de lignes
de cr\u00e9dit, de billets de tr\u00e9sorerie et des autres dettes courantes.

\n

Les lignes de cr\u00e9dit \u00e0 moyen et long terme sont utilisables par tirages de dur\u00e9e variable. Les tirages successifs sont constat\u00e9s dans les \u00e9tats financiers pour leur montant nominal, la capacit\u00e9 d\u2019emprunt r\u00e9siduelle constituant un engagement hors bilan re\u00e7u.

\n

Les obligations long terme sous le programme EMTN (Euros Medium Term Notes) sont pr\u00e9sent\u00e9es au co\u00fbt amorti (net du co\u00fbt de transaction) selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Les autres dettes courantes sont consid\u00e9r\u00e9es comme des passifs \u00e0 court terme et ne font l\u2019objet d\u2019aucune actualisation.

\n
\n

5.5.7Capitaux propres et r\u00e9sultat par action

\n

5.5.7.2Mouvements sur les actions propres

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Les actions propres d\u00e9tenues par le Groupe sont d\u00e9duites des capitaux propres consolid\u00e9s pour leur valeur d\u2019acquisition.

\n
\n

5.5.7.4R\u00e9sultat par action

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

R\u00e9sultat par action (IAS 33)

\n

Le r\u00e9sultat par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net attribuable aux actionnaires par le nombre moyen
pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode.

\n

Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action mesure la quote-part de chaque action ordinaire dans la performance de l\u2019entit\u00e9,
en tenant compte de toutes les actions ordinaires potentielles dilutives. Il est obtenu \u00e0 partir du r\u00e9sultat par action,
en ajustant le num\u00e9rateur et le d\u00e9nominateur des effets des actions ordinaires potentielles dilutives.

\n

Les montants par action de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent sont le cas \u00e9ch\u00e9ant retrait\u00e9s r\u00e9troactivement afin de tenir compte des actions nouvelles cr\u00e9\u00e9es sur l\u2019exercice.

\n
\n

5.5.8Provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n

5.5.8.1Provisions non courantes

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Provisions et passifs non financiers \u00e0\u00a0long terme (IAS\u00a037)

\n

Une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers, r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s, et qu\u2019il est probable ou certain que cette obligation provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers.

\n

Les passifs et actifs \u00e9ventuels ne sont pas comptabilis\u00e9s\u00a0; ils sont recens\u00e9s dans les engagements hors bilan (cf. note 5.5.11.1).

\n
\n

5.5.9Avantages consentis au personnel et effectif

\n

5.5.9.1Provisions non courantes

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Engagements sociaux (IAS\u00a019)

\n

Les provisions non courantes pour engagements sociaux regroupent\u00a0:

\n

\u25c6les avantages \u00e0 long terme dus pendant la p\u00e9riode d\u2019activit\u00e9 du salari\u00e9 (primes anniversaires)\u00a0;

\n

\u25c6les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi qui correspondent aux indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et aux engagements de retraite suppl\u00e9mentaire envers certains salari\u00e9s.

\n

L\u2019\u00e9valuation de ces provisions est r\u00e9alis\u00e9e par un actuaire selon la m\u00e9thode des\u00a0unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es, le co\u00fbt de la prestation \u00e9tant calcul\u00e9 sur la base des services rendus \u00e0 la date de l\u2019\u00e9valuation.

\n
\n

5.5.9.2Actions de performance

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Paiements en actions (IFRS\u00a02)

\n

Les plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance donnent lieu \u00e0 une charge de personnel \u00e9tal\u00e9e sur la dur\u00e9e du plan et constat\u00e9e en contrepartie des capitaux propres.

\n

Pour chaque plan d\u2019attribution d\u2019actions, la juste valeur d\u2019une action attribu\u00e9e est d\u00e9termin\u00e9e le jour de l\u2019attribution par un actuaire ind\u00e9pendant.

\n

\u00c0 chaque date d\u2019arr\u00eat\u00e9, le nombre d\u2019actions susceptible d\u2019\u00eatre attribu\u00e9 du fait des conditions de pr\u00e9sence et de performance financi\u00e8re et extra-financi\u00e8re est r\u00e9examin\u00e9.

\n
\n

5.5.10Imp\u00f4ts

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

R\u00e9gime SIIC

\n

Le r\u00e9gime SIIC (soci\u00e9t\u00e9s d\u2019investissement immobilier cot\u00e9es) est un r\u00e9gime de transparence fiscale qui reporte le\u00a0paiement de l\u2019imp\u00f4t au niveau de l\u2019actionnaire par le biais des dividendes distribu\u00e9s.

\n

Les r\u00e9sultats relevant du r\u00e9gime SIIC sont exon\u00e9r\u00e9s d\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s sous certaines conditions de distribution (obligation de distribution de 95\u00a0% du r\u00e9sultat d\u2019exploitation, de 70\u00a0% des plus-values de cession et de 100\u00a0% des\u00a0dividendes SIIC re\u00e7us).

\n

Gecina a opt\u00e9 pour le r\u00e9gime SIIC au 1er janvier 2003, et a pay\u00e9 \u00e0 ce titre un imp\u00f4t de sortie sur les plus-values latentes li\u00e9es au patrimoine d\u00e9tenu directement ou indirectement.

\n

R\u00e9gime de droit commun et imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9sultent de d\u00e9calages temporaires d\u2019impositions et sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable.

\n

Ils apparaissent d\u00e8s lors que la valeur comptable d\u2019un actif ou d\u2019un passif diff\u00e8re de sa valeur fiscale. Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 net est constat\u00e9 sur les reports d\u00e9ficitaires si son imputation sur des b\u00e9n\u00e9fices taxables futurs est probable. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s en utilisant les modalit\u00e9s et taux d\u2019imposition des lois de finances vot\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptes et susceptibles de s\u2019appliquer \u00e0 la date de r\u00e9alisation de ces imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.

\n
\n
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5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.5\u00c9cart d\u2019acquisition

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Regroupements d\u2019entreprises (IFRS\u00a03)

\n

Chaque acquisition de soci\u00e9t\u00e9 est analys\u00e9e pour d\u00e9terminer si le Groupe contr\u00f4le cette activit\u00e9 au sens de la norme IFRS\u00a03 relative aux regroupements d\u2019entreprises.

\n

Un \u00e9cart d\u2019acquisition est constat\u00e9 par diff\u00e9rence entre\u00a0le co\u00fbt d\u2019acquisition des entit\u00e9s acquises et la juste valeur
des actifs et passifs nette des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Il constitue un actif lorsqu\u2019il est positif, et une charge dans le cas contraire. Chaque \u00e9cart d\u2019acquisition est affect\u00e9 \u00e0 une ou plusieurs unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie\u00a0(UGT) et fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an ou \u00e0 l\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur.

\n

Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges.

\n
\n

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition r\u00e9sulte de l\u2019acquisition d\u2019Eurosic en ao\u00fbt\u00a02017 et est affect\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT Bureaux. En l\u2019absence de cessions d\u2019immeubles de Bureaux, il reste constant \u00e0 166\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

La valorisation de l\u2019UGT est obtenue \u00e0 partir de la juste valeur des actifs \u00e0 laquelle est ajout\u00e9e la valorisation des flux de tr\u00e9sorerie non comptabilis\u00e9s relative aux projets en d\u00e9velop\u00adpement engag\u00e9s et d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de leurs taux de rendement \u00e0 terminaison.

\n
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, au regard des taux de rendement \u00e0\u00a0terminaison et des nouveaux projets en d\u00e9veloppement, la\u00a0valorisation de l\u2019UGT Bureaux demeure significativement sup\u00e9rieure \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition et ne n\u00e9cessite pas la comptabilisation d\u2019une perte de valeur

5.5.8Provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n

5.5.8.2D\u00e9pr\u00e9ciations, provisions nettes et autres charges

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Dotations et reprises de provisions pour risques et charges

\n		\n

(3 784)

\n		\n

(2\u00a0153)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations nettes des actifs hors \u00e9cart d\u2019acquisition

\n		\n

3 224

\n		\n

1\u00a0240

\n
\n

Effets li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition

\n		\n

-

\n		\n

(17\u00a0462)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations, provisions nettes et autres charges

\n		\n

(560)

\n		\n

(18\u00a0375)

\n
\n

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-49": { "value": "

5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.6Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00a0\u00e9quivalence

\n

Les participations dans les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint ou une influence notable sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. La participation de l\u2019entreprise mise en \u00e9quivalence est comptabilis\u00e9e initialement au co\u00fbt, puis \u00e9volue de la quote-part des r\u00e9sultats et des distributions de l\u2019entit\u00e9 d\u00e9tenue.

\n

Dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 la valeur recouvrable d\u2019une participation est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-48": { "value": "

5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.6Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00a0\u00e9quivalence

\n

Les participations dans les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint ou une influence notable sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. La participation de l\u2019entreprise mise en \u00e9quivalence est comptabilis\u00e9e initialement au co\u00fbt, puis \u00e9volue de la quote-part des r\u00e9sultats et des distributions de l\u2019entit\u00e9 d\u00e9tenue.

\n

Dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 la valeur recouvrable d\u2019une participation est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e.

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Quote-part Groupe au 1er\u00a0janvier

\n		\n

86\u00a0660

\n		\n

108\u00a0543

\n
\n

Quote-part dans le r\u00e9sultat

\n		\n

425

\n		\n

(20\u00a0840)

\n
\n

Dividendes re\u00e7us

\n		\n

(5 115)

\n		\n

(1\u00a0043)

\n
\n

Quote-part Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n		\n

81 970

\n		\n

86\u00a0660

\n
\n

Les \u00e9l\u00e9ments cumul\u00e9s de la situation financi\u00e8re des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Patrimoine immobilier

\n		\n

223 500

\n		\n

231\u00a0260

\n
\n

Autres actifs

\n		\n

16 813

\n		\n

19\u00a0636

\n
\n

Total actif

\n		\n

240 313

\n		\n

250\u00a0896

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

204 607

\n		\n

216\u00a0330

\n
\n

Dettes financi\u00e8res

\n		\n

32 321

\n		\n

32\u00a0300

\n
\n

Autres passifs

\n		\n

3 385

\n		\n

2\u00a0266

\n
\n

Total passif

\n		\n

240 313

\n		\n

250\u00a0896

\n
\n

Chiffre d\u2019affaires

\n		\n

10 352

\n		\n

9\u00a0462

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

1 065

\n		\n

(52\u00a0042)

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-47": { "value": "

5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.6Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00a0\u00e9quivalence

\n

Les participations dans les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint ou une influence notable sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. La participation de l\u2019entreprise mise en \u00e9quivalence est comptabilis\u00e9e initialement au co\u00fbt, puis \u00e9volue de la quote-part des r\u00e9sultats et des distributions de l\u2019entit\u00e9 d\u00e9tenue.

\n

Dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 la valeur recouvrable d\u2019une participation est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e.

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Quote-part Groupe au 1er\u00a0janvier

\n		\n

86\u00a0660

\n		\n

108\u00a0543

\n
\n

Quote-part dans le r\u00e9sultat

\n		\n

425

\n		\n

(20\u00a0840)

\n
\n

Dividendes re\u00e7us

\n		\n

(5 115)

\n		\n

(1\u00a0043)

\n
\n

Quote-part Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n		\n

81 970

\n		\n

86\u00a0660

\n
\n

Les \u00e9l\u00e9ments cumul\u00e9s de la situation financi\u00e8re des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Patrimoine immobilier

\n		\n

223 500

\n		\n

231\u00a0260

\n
\n

Autres actifs

\n		\n

16 813

\n		\n

19\u00a0636

\n
\n

Total actif

\n		\n

240 313

\n		\n

250\u00a0896

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

204 607

\n		\n

216\u00a0330

\n
\n

Dettes financi\u00e8res

\n		\n

32 321

\n		\n

32\u00a0300

\n
\n

Autres passifs

\n		\n

3 385

\n		\n

2\u00a0266

\n
\n

Total passif

\n		\n

240 313

\n		\n

250\u00a0896

\n
\n

Chiffre d\u2019affaires

\n		\n

10 352

\n		\n

9\u00a0462

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

1 065

\n		\n

(52\u00a0042)

\n
\n
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5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.4Immobilisations corporelles et incorporelles

\n\n

Principes comptables

\n

Immobilisations incorporelles (IAS\u00a038)

\n

Les immobilisations incorporelles correspondent principalement \u00e0 l\u2019acquisition et au d\u00e9veloppement de logiciels
dont le Groupe a le contr\u00f4le. Elles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition et amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e (entre trois et huit ans).

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

Acquisitions

\n		\n

Cessions

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Autres immobilisations corporelles

\n		\n

33 213

\n		\n

4 383

\n		\n

(804)

\n		\n

36 792

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

34 574

\n		\n

5 166

\n		\n

-

\n		\n

39 740

\n
\n

Immobilisations brutes

\n		\n

67 787

\n		\n

9 549

\n		\n

(804)

\n		\n

76 532

\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

Dotations

\n		\n

Cessions/Reprises

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Autres immobilisations corporelles

\n		\n

23 910

\n		\n

3 220

\n		\n

(463)

\n		\n

26 667

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

21 792

\n		\n

6 287

\n		\n

-

\n		\n

28 078

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

45 702

\n		\n

9 506

\n		\n

(463)

\n		\n

54 745

\n
\n

Immobilisations nettes

\n		\n

22 085

\n		\n

42

\n		\n

(341)

\n		\n

21 787

\n
\n

5.5.4.5\u00c9cart d\u2019acquisition

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Regroupements d\u2019entreprises (IFRS\u00a03)

\n

Chaque acquisition de soci\u00e9t\u00e9 est analys\u00e9e pour d\u00e9terminer si le Groupe contr\u00f4le cette activit\u00e9 au sens de la norme IFRS\u00a03 relative aux regroupements d\u2019entreprises.

\n

Un \u00e9cart d\u2019acquisition est constat\u00e9 par diff\u00e9rence entre\u00a0le co\u00fbt d\u2019acquisition des entit\u00e9s acquises et la juste valeur
des actifs et passifs nette des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Il constitue un actif lorsqu\u2019il est positif, et une charge dans le cas contraire. Chaque \u00e9cart d\u2019acquisition est affect\u00e9 \u00e0 une ou plusieurs unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie\u00a0(UGT) et fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an ou \u00e0 l\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur.

\n

Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges.

\n
\n

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition r\u00e9sulte de l\u2019acquisition d\u2019Eurosic en ao\u00fbt\u00a02017 et est affect\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT Bureaux. En l\u2019absence de cessions d\u2019immeubles de Bureaux, il reste constant \u00e0 166\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

La valorisation de l\u2019UGT est obtenue \u00e0 partir de la juste valeur des actifs \u00e0 laquelle est ajout\u00e9e la valorisation des flux de tr\u00e9sorerie non comptabilis\u00e9s relative aux projets en d\u00e9velop\u00adpement engag\u00e9s et d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de leurs taux de rendement \u00e0 terminaison.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, au regard des taux de rendement \u00e0\u00a0terminaison et des nouveaux projets en d\u00e9veloppement, la\u00a0valorisation de l\u2019UGT Bureaux demeure significativement sup\u00e9rieure \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition et ne n\u00e9cessite pas la comptabilisation d\u2019une perte de valeur.

\n

Toutes choses \u00e9gales par ailleurs, une baisse du march\u00e9 immobilier se traduisant par une hausse de 10 points de base du taux de rendement moyen des projets en d\u00e9veloppement engag\u00e9s (+0,10%) ne conduirait pas \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.

\n

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-46": { "value": "

5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.4Immobilisations corporelles et incorporelles

\n\n

Principes comptables

\n

Immobilisations incorporelles (IAS\u00a038)

\n

Les immobilisations incorporelles correspondent principalement \u00e0 l\u2019acquisition et au d\u00e9veloppement de logiciels
dont le Groupe a le contr\u00f4le. Elles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition et amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e (entre trois et huit ans).

\n

5.5.4.5\u00c9cart d\u2019acquisition

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Regroupements d\u2019entreprises (IFRS\u00a03)

\n

Chaque acquisition de soci\u00e9t\u00e9 est analys\u00e9e pour d\u00e9terminer si le Groupe contr\u00f4le cette activit\u00e9 au sens de la norme IFRS\u00a03 relative aux regroupements d\u2019entreprises.

\n

Un \u00e9cart d\u2019acquisition est constat\u00e9 par diff\u00e9rence entre\u00a0le co\u00fbt d\u2019acquisition des entit\u00e9s acquises et la juste valeur
des actifs et passifs nette des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Il constitue un actif lorsqu\u2019il est positif, et une charge dans le cas contraire. Chaque \u00e9cart d\u2019acquisition est affect\u00e9 \u00e0 une ou plusieurs unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie\u00a0(UGT) et fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an ou \u00e0 l\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur.

\n

Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-45": { "value": "

5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.6Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00a0\u00e9quivalence

\n

Les participations dans les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint ou une influence notable sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. La participation de l\u2019entreprise mise en \u00e9quivalence est comptabilis\u00e9e initialement au co\u00fbt, puis \u00e9volue de la quote-part des r\u00e9sultats et des distributions de l\u2019entit\u00e9 d\u00e9tenue.

\n

Dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 la valeur recouvrable d\u2019une participation est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e.

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Quote-part Groupe au 1er\u00a0janvier

\n		\n

86\u00a0660

\n		\n

108\u00a0543

\n
\n

Quote-part dans le r\u00e9sultat

\n		\n

425

\n		\n

(20\u00a0840)

\n
\n

Dividendes re\u00e7us

\n		\n

(5 115)

\n		\n

(1\u00a0043)

\n
\n

Quote-part Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n		\n

81 970

\n		\n

86\u00a0660

\n
\n

Les \u00e9l\u00e9ments cumul\u00e9s de la situation financi\u00e8re des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Patrimoine immobilier

\n		\n

223 500

\n		\n

231\u00a0260

\n
\n

Autres actifs

\n		\n

16 813

\n		\n

19\u00a0636

\n
\n

Total actif

\n		\n

240 313

\n		\n

250\u00a0896

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

204 607

\n		\n

216\u00a0330

\n
\n

Dettes financi\u00e8res

\n		\n

32 321

\n		\n

32\u00a0300

\n
\n

Autres passifs

\n		\n

3 385

\n		\n

2\u00a0266

\n
\n

Total passif

\n		\n

240 313

\n		\n

250\u00a0896

\n
\n

Chiffre d\u2019affaires

\n		\n

10 352

\n		\n

9\u00a0462

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

1 065

\n		\n

(52\u00a0042)

\n
\n
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5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.4Immobilisations corporelles et incorporelles

\n\n

Principes comptables

\n

Immobilisations incorporelles (IAS\u00a038)

\n

Les immobilisations incorporelles correspondent principalement \u00e0 l\u2019acquisition et au d\u00e9veloppement de logiciels
dont le Groupe a le contr\u00f4le. Elles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition et amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e (entre trois et huit ans).

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

Acquisitions

\n		\n

Cessions

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Autres immobilisations corporelles

\n		\n

33 213

\n		\n

4 383

\n		\n

(804)

\n		\n

36 792

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

34 574

\n		\n

5 166

\n		\n

-

\n		\n

39 740

\n
\n

Immobilisations brutes

\n		\n

67 787

\n		\n

9 549

\n		\n

(804)

\n		\n

76 532

\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

Dotations

\n		\n

Cessions/Reprises

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Autres immobilisations corporelles

\n		\n

23 910

\n		\n

3 220

\n		\n

(463)

\n		\n

26 667

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

21 792

\n		\n

6 287

\n		\n

-

\n		\n

28 078

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

45 702

\n		\n

9 506

\n		\n

(463)

\n		\n

54 745

\n
\n

Immobilisations nettes

\n		\n

22 085

\n		\n

42

\n		\n

(341)

\n		\n

21 787

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-44": { "value": "

5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.4Immobilisations corporelles et incorporelles

\n\n

Principes comptables

\n

Immobilisations incorporelles (IAS\u00a038)

\n

Les immobilisations incorporelles correspondent principalement \u00e0 l\u2019acquisition et au d\u00e9veloppement de logiciels
dont le Groupe a le contr\u00f4le. Elles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition et amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e (entre trois et huit ans).

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-43": { "value": "

5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.7Autres immobilisations financi\u00e8res

\n
\n

Principes comptables

\n

Les titres de participation non consolid\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a039.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Titres de participation non consolid\u00e9s

\n		\n

141 450

\n		\n

145\u00a0304

\n
\n

Avance sur acquisitions immobili\u00e8res

\n		\n

63 229

\n		\n

63\u00a0229

\n
\n

Avance sur contrat de liquidit\u00e9

\n		\n

-

\n		\n

11\u00a0963

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

1 446

\n		\n

1\u00a0261

\n
\n

Autres immobilisations financi\u00e8res

\n		\n

2 270

\n		\n

2\u00a0418

\n
\n

Autres immobilisations financi\u00e8res brutes

\n		\n

208 394

\n		\n

224\u00a0175

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(172 451)

\n		\n

(172\u00a0976)

\n
\n

Autres immobilisations financi\u00e8res nettes

\n		\n

35 944

\n		\n

51\u00a0199

\n
\n

La d\u00e9pr\u00e9ciation de 172,5\u00a0millions d\u2019euros se rapporte essentiellement \u00e0 la participation de 49\u00a0% dans la soci\u00e9t\u00e9 espagnole Bami\u00a0Newco int\u00e9gralement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e (109,3\u00a0millions d\u2019euros) et \u00e0 l\u2019avance sur acquisitions immobili\u00e8res consentie \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 espagnole Bamolo d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e \u00e0 hauteur de 63,1\u00a0millions d\u2019euros (en vue de ramener celle-ci \u00e0 la derni\u00e8re valeur d\u2019expertise du terrain apport\u00e9 en garantie soit 0,1\u00a0million d\u2019euros).

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5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.7Autres immobilisations financi\u00e8res

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Les titres de participation non consolid\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a039.

\n

Les pr\u00eats, cr\u00e9ances et autres instruments financiers sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Une provision est comptabilis\u00e9e lorsqu\u2019il existe un risque de non-recouvrement ou de d\u00e9faut.

\n
\n

5.5.5Donn\u00e9es op\u00e9rationnelles

\n

5.5.5.6Actifs et passifs courants

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Les cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9es pour le montant initial de la facture. Elles sont le cas \u00e9ch\u00e9ant d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 hauteur du risque de non-recouvrement en contrepartie des charges sur immeubles.

\n

Ces cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti.

\n

Les pertes de valeur sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode simplifi\u00e9e de la norme IFRS\u00a09. Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont calcul\u00e9es sur leur dur\u00e9e de vie, bas\u00e9e sur les donn\u00e9es historiques de pertes du Groupe.

\n

Sauf cas particulier, les cr\u00e9ances locataires quittanc\u00e9es sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es en fonction de leur anciennet\u00e9 selon les taux de d\u00e9pr\u00e9ciation ci-dessous\u00a0:

\n

\u25c625%\u00a0: cr\u00e9ance entre 3\u00a0et 6\u00a0mois,

\n

\u25c650%\u00a0: cr\u00e9ance entre 6\u00a0et 9\u00a0mois,

\n

\u25c675\u00a0%\u00a0: cr\u00e9ance entre 9\u00a0et 12\u00a0mois,

\n

\u25c6100\u00a0%\u00a0: au-del\u00e0 de 12\u00a0mois et pour les locataires partis.

\n

Les cr\u00e9ances r\u00e9siduelles relatives \u00e0 l\u2019\u00e9talement des avantages commerciaux selon la norme IFRS\u00a016 (cf.\u00a0note\u00a05.5.5.2) donnent lieu \u00e0 une analyse sp\u00e9cifique portant notamment sur l\u2019aptitude du locataire \u00e0 aller effectivement jusqu\u2019au terme du bail sign\u00e9.

\n
\n

5.5.6Financement et instruments financiers

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture (IAS 39)

\n

La couverture du risque de taux du Groupe s\u2019inscrit dans une strat\u00e9gie de macrocouverture assur\u00e9e par un portefeuille de d\u00e9riv\u00e9s non affect\u00e9s de mani\u00e8re sp\u00e9cifique. Les\u00a0instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture sont enregistr\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur par r\u00e9sultat.

\n

Les int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s ou re\u00e7us au titre des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en frais financiers nets, alors que les variations de valeurs et \u00e9ventuels effets des cessions ou r\u00e9siliations de contrats impactent la\u00a0variation de valeur des instruments financiers.

\n

La d\u00e9termination de la juste valeur est r\u00e9alis\u00e9e en conformit\u00e9 avec la norme IFRS\u00a013 par un expert ind\u00e9pendant \u00e0 partir de techniques de valorisation bas\u00e9es sur la\u00a0m\u00e9thode des flux forward actualis\u00e9s, et du mod\u00e8le Black &\u00a0Scholes pour les produits optionnels en int\u00e9grant les risques de contrepartie. Les estimations de probabilit\u00e9 de d\u00e9faut sont obtenues en utilisant les spreads obligataires sur le march\u00e9 secondaire. Les valorisations sont \u00e9galement confort\u00e9es par des confirmations des contreparties bancaires ainsi que par des valorisations internes.

\n

L\u2019\u00e9valuation des instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture \u00e0 la juste valeur repose sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables
et rel\u00e8ve du niveau\u00a02 de la hi\u00e9rarchie des justes valeurs \u00e9tablie par l\u2019IFRS\u00a013 (cf.\u00a0note\u00a05.5.4.1).

\n

Autres actifs et passifs financiers

\n

Les actifs financiers sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti, \u00e0 la juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global
ou \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat. Les instruments de dettes sont class\u00e9s entre les trois cat\u00e9gories en fonction
de leur mod\u00e8le de gestion d\u2019une part et de l\u2019analyse des caract\u00e9ristiques contractuelles d\u2019autre part. Les instruments
de capitaux propres sont comptabilis\u00e9s par d\u00e9faut \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat, sauf option irr\u00e9vocable pour
un classement \u00e0 la juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09, ces actifs sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s des pertes de cr\u00e9dit attendues.
Le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e pour les cr\u00e9ances issues de l\u2019activit\u00e9 locative (cf.\u00a0note\u00a05.5.5.6).

\n

Les passifs financiers sont constitu\u00e9s essentiellement d\u2019emprunts obligataires, d\u2019emprunts bancaires, de lignes
de cr\u00e9dit, de billets de tr\u00e9sorerie et des autres dettes courantes.

\n

Les lignes de cr\u00e9dit \u00e0 moyen et long terme sont utilisables par tirages de dur\u00e9e variable. Les tirages successifs sont constat\u00e9s dans les \u00e9tats financiers pour leur montant nominal, la capacit\u00e9 d\u2019emprunt r\u00e9siduelle constituant un engagement hors bilan re\u00e7u.

\n

Les obligations long terme sous le programme EMTN (Euros Medium Term Notes) sont pr\u00e9sent\u00e9es au co\u00fbt amorti (net du co\u00fbt de transaction) selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Les autres dettes courantes sont consid\u00e9r\u00e9es comme des passifs \u00e0 court terme et ne font l\u2019objet d\u2019aucune actualisation.

\n
\n
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5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.5\u00c9cart d\u2019acquisition

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Regroupements d\u2019entreprises (IFRS\u00a03)

\n

Chaque acquisition de soci\u00e9t\u00e9 est analys\u00e9e pour d\u00e9terminer si le Groupe contr\u00f4le cette activit\u00e9 au sens de la norme IFRS\u00a03 relative aux regroupements d\u2019entreprises.

\n

Un \u00e9cart d\u2019acquisition est constat\u00e9 par diff\u00e9rence entre\u00a0le co\u00fbt d\u2019acquisition des entit\u00e9s acquises et la juste valeur
des actifs et passifs nette des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Il constitue un actif lorsqu\u2019il est positif, et une charge dans le cas contraire. Chaque \u00e9cart d\u2019acquisition est affect\u00e9 \u00e0 une ou plusieurs unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie\u00a0(UGT) et fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an ou \u00e0 l\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur.

\n

Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges.

\n
\n

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition r\u00e9sulte de l\u2019acquisition d\u2019Eurosic en ao\u00fbt\u00a02017 et est affect\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT Bureaux. En l\u2019absence de cessions d\u2019immeubles de Bureaux, il reste constant \u00e0 166\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

La valorisation de l\u2019UGT est obtenue \u00e0 partir de la juste valeur des actifs \u00e0 laquelle est ajout\u00e9e la valorisation des flux de tr\u00e9sorerie non comptabilis\u00e9s relative aux projets en d\u00e9velop\u00adpement engag\u00e9s et d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de leurs taux de rendement \u00e0 terminaison.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, au regard des taux de rendement \u00e0\u00a0terminaison et des nouveaux projets en d\u00e9veloppement, la\u00a0valorisation de l\u2019UGT Bureaux demeure significativement sup\u00e9rieure \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition et ne n\u00e9cessite pas la comptabilisation d\u2019une perte de valeur.

\n

Toutes choses \u00e9gales par ailleurs, une baisse du march\u00e9 immobilier se traduisant par une hausse de 10 points de base du taux de rendement moyen des projets en d\u00e9veloppement engag\u00e9s (+0,10%) ne conduirait pas \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.

\n

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-40": { "value": "

5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.6Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00a0\u00e9quivalence

\n

Les participations dans les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint ou une influence notable sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. La participation de l\u2019entreprise mise en \u00e9quivalence est comptabilis\u00e9e initialement au co\u00fbt, puis \u00e9volue de la quote-part des r\u00e9sultats et des distributions de l\u2019entit\u00e9 d\u00e9tenue.

\n

Dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 la valeur recouvrable d\u2019une participation est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-39": { "value": "

5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.6Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00a0\u00e9quivalence

\n

Les participations dans les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint ou une influence notable sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. La participation de l\u2019entreprise mise en \u00e9quivalence est comptabilis\u00e9e initialement au co\u00fbt, puis \u00e9volue de la quote-part des r\u00e9sultats et des distributions de l\u2019entit\u00e9 d\u00e9tenue.

\n

Dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 la valeur recouvrable d\u2019une participation est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-29": { "value": "

5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.3R\u00e9sultat de cession

\n

Les cessions ont repr\u00e9sent\u00e9\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Prix de cession

\n		\n

56 076

\n		\n

1\u00a0270\u00a0373

\n
\n

Frais sur ventes\u00a0(1)

\n		\n

(2 298)

\n		\n

(16\u00a0456)

\n
\n

Encaissements nets li\u00e9s aux cessions

\n		\n

53 778

\n		\n

1\u00a0253\u00a0917

\n
\n

Valeur nette comptable\u00a0

\n		\n

(53 105)

\n		\n

(1\u00a0186\u00a0949)

\n
\n

R\u00e9sultat de cession

\n		\n

673

\n		\n

66\u00a0968

\n
\n

(1)Y compris 0,4\u00a0million d\u2019euros li\u00e9 aux charges de personnel et frais de gestion.

\n
\n

5.5.5Donn\u00e9es op\u00e9rationnelles

\n

5.5.5.4Autres produits nets

\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Autres produits nets sur immeubles

\n		\n

1 996

\n		\n

2 127

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel du\u00a0cr\u00e9dit-bail

\n		\n

646

\n		\n

450

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel de l\u2019activit\u00e9 h\u00f4teli\u00e8re

\n		\n

694

\n		\n

776

\n
\n

AUTRES PRODUITS NETS

\n		\n

3 335

\n		\n

3 353

\n
\n
\u25c6Autres produits nets sur immeubles
\n

\n

Ils se composent essentiellement d\u2019indemnit\u00e9s pay\u00e9es ou re\u00e7ues, de subventions d\u2019investissement, et de\u00a0produits et de charges non li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 courante des immeubles.

\n

\n
\u25c6R\u00e9sultat op\u00e9rationnel du cr\u00e9dit-bail et de l\u2019activit\u00e9 h\u00f4teli\u00e8re
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Redevances financi\u00e8res et autres produits

\n		\n

7 092

\n		\n

9\u00a0313

\n
\n

Charges d\u2019exploitation

\n		\n

(6 446)

\n		\n

(8\u00a0862)

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel du cr\u00e9dit-bail\u00a0(1)

\n		\n

646

\n		\n

450

\n
\n

Produits d\u2019exploitation

\n		\n

5 085

\n		\n

5\u00a0109

\n
\n

Charges d\u2019exploitation

\n		\n

(3 680)

\n		\n

(3\u00a0595)

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

(710)

\n		\n

(738)

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel de l\u2019activit\u00e9 h\u00f4teli\u00e8re

\n		\n

694

\n		\n

776

\n
\n

(1)Activit\u00e9 g\u00e9r\u00e9e en extinction.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-37": { "value": "

5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.3R\u00e9sultat de cession

\n

Les cessions ont repr\u00e9sent\u00e9\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Prix de cession

\n		\n

56 076

\n		\n

1\u00a0270\u00a0373

\n
\n

Frais sur ventes\u00a0(1)

\n		\n

(2 298)

\n		\n

(16\u00a0456)

\n
\n

Encaissements nets li\u00e9s aux cessions

\n		\n

53 778

\n		\n

1\u00a0253\u00a0917

\n
\n

Valeur nette comptable\u00a0

\n		\n

(53 105)

\n		\n

(1\u00a0186\u00a0949)

\n
\n

R\u00e9sultat de cession

\n		\n

673

\n		\n

66\u00a0968

\n
\n

(1)Y compris 0,4\u00a0million d\u2019euros li\u00e9 aux charges de personnel et frais de gestion.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-36": { "value": "

5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.7Autres immobilisations financi\u00e8res

\n
\n

Principes comptables

\nLes titres de participation non consolid\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a039", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-32": { "value": "

5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.5\u00c9cart d\u2019acquisition

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Regroupements d\u2019entreprises (IFRS\u00a03)

\n

Chaque acquisition de soci\u00e9t\u00e9 est analys\u00e9e pour d\u00e9terminer si le Groupe contr\u00f4le cette activit\u00e9 au sens de la norme IFRS\u00a03 relative aux regroupements d\u2019entreprises.

\n

Un \u00e9cart d\u2019acquisition est constat\u00e9 par diff\u00e9rence entre\u00a0le co\u00fbt d\u2019acquisition des entit\u00e9s acquises et la juste valeur
des actifs et passifs nette des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Il constitue un actif lorsqu\u2019il est positif, et une charge dans le cas contraire. Chaque \u00e9cart d\u2019acquisition est affect\u00e9 \u00e0 une ou plusieurs unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie\u00a0(UGT) et fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an ou \u00e0 l\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur.

\n

Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-27": { "value": "

5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.5\u00c9cart d\u2019acquisition

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Regroupements d\u2019entreprises (IFRS\u00a03)

\n

Chaque acquisition de soci\u00e9t\u00e9 est analys\u00e9e pour d\u00e9terminer si le Groupe contr\u00f4le cette activit\u00e9 au sens de la norme IFRS\u00a03 relative aux regroupements d\u2019entreprises.

\n

Un \u00e9cart d\u2019acquisition est constat\u00e9 par diff\u00e9rence entre\u00a0le co\u00fbt d\u2019acquisition des entit\u00e9s acquises et la juste valeur
des actifs et passifs nette des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Il constitue un actif lorsqu\u2019il est positif, et une charge dans le cas contraire. Chaque \u00e9cart d\u2019acquisition est affect\u00e9 \u00e0 une ou plusieurs unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie\u00a0(UGT) et fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an ou \u00e0 l\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur.

\n

Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-35": { "value": "

5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.5\u00c9cart d\u2019acquisition

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Regroupements d\u2019entreprises (IFRS\u00a03)

\n

Chaque acquisition de soci\u00e9t\u00e9 est analys\u00e9e pour d\u00e9terminer si le Groupe contr\u00f4le cette activit\u00e9 au sens de la norme IFRS\u00a03 relative aux regroupements d\u2019entreprises.

\n

Un \u00e9cart d\u2019acquisition est constat\u00e9 par diff\u00e9rence entre\u00a0le co\u00fbt d\u2019acquisition des entit\u00e9s acquises et la juste valeur
des actifs et passifs nette des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Il constitue un actif lorsqu\u2019il est positif, et une charge dans le cas contraire. Chaque \u00e9cart d\u2019acquisition est affect\u00e9 \u00e0 une ou plusieurs unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie\u00a0(UGT) et fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an ou \u00e0 l\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur.

\n

Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-34": { "value": "

5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.5\u00c9cart d\u2019acquisition

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Regroupements d\u2019entreprises (IFRS\u00a03)

\n

Chaque acquisition de soci\u00e9t\u00e9 est analys\u00e9e pour d\u00e9terminer si le Groupe contr\u00f4le cette activit\u00e9 au sens de la norme IFRS\u00a03 relative aux regroupements d\u2019entreprises.

\n

Un \u00e9cart d\u2019acquisition est constat\u00e9 par diff\u00e9rence entre\u00a0le co\u00fbt d\u2019acquisition des entit\u00e9s acquises et la juste valeur
des actifs et passifs nette des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Il constitue un actif lorsqu\u2019il est positif, et une charge dans le cas contraire. Chaque \u00e9cart d\u2019acquisition est affect\u00e9 \u00e0 une ou plusieurs unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie\u00a0(UGT) et fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an ou \u00e0 l\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur.

\n

Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-33": { "value": "

5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.7Autres immobilisations financi\u00e8res

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Les titres de participation non consolid\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a039.

\n

Les pr\u00eats, cr\u00e9ances et autres instruments financiers sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Une provision est comptabilis\u00e9e lorsqu\u2019il existe un risque de non-recouvrement ou de d\u00e9faut.

\n
\n

5.5.5Donn\u00e9es op\u00e9rationnelles

\n

5.5.5.6Actifs et passifs courants

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Les cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9es pour le montant initial de la facture. Elles sont le cas \u00e9ch\u00e9ant d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 hauteur du risque de non-recouvrement en contrepartie des charges sur immeubles.

\n

Ces cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti.

\n

Les pertes de valeur sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode simplifi\u00e9e de la norme IFRS\u00a09. Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont calcul\u00e9es sur leur dur\u00e9e de vie, bas\u00e9e sur les donn\u00e9es historiques de pertes du Groupe.

\n

Sauf cas particulier, les cr\u00e9ances locataires quittanc\u00e9es sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es en fonction de leur anciennet\u00e9 selon les taux de d\u00e9pr\u00e9ciation ci-dessous\u00a0:

\n

\u25c625%\u00a0: cr\u00e9ance entre 3\u00a0et 6\u00a0mois,

\n

\u25c650%\u00a0: cr\u00e9ance entre 6\u00a0et 9\u00a0mois,

\n

\u25c675\u00a0%\u00a0: cr\u00e9ance entre 9\u00a0et 12\u00a0mois,

\n

\u25c6100\u00a0%\u00a0: au-del\u00e0 de 12\u00a0mois et pour les locataires partis.

\n

Les cr\u00e9ances r\u00e9siduelles relatives \u00e0 l\u2019\u00e9talement des avantages commerciaux selon la norme IFRS\u00a016 (cf.\u00a0note\u00a05.5.5.2) donnent lieu \u00e0 une analyse sp\u00e9cifique portant notamment sur l\u2019aptitude du locataire \u00e0 aller effectivement jusqu\u2019au terme du bail sign\u00e9.

\n
\n

5.5.6Financement et instruments financiers

\n

Autres actifs et passifs financiers

\n

Les actifs financiers sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti, \u00e0 la juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global
ou \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat. Les instruments de dettes sont class\u00e9s entre les trois cat\u00e9gories en fonction
de leur mod\u00e8le de gestion d\u2019une part et de l\u2019analyse des caract\u00e9ristiques contractuelles d\u2019autre part. Les instruments
de capitaux propres sont comptabilis\u00e9s par d\u00e9faut \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat, sauf option irr\u00e9vocable pour
un classement \u00e0 la juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09, ces actifs sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s des pertes de cr\u00e9dit attendues.
Le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e pour les cr\u00e9ances issues de l\u2019activit\u00e9 locative (cf.\u00a0note\u00a05.5.5.6).

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-17": { "value": "

5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.1Valorisation du patrimoine

\n
\n

Principes comptables

\n

Immeubles en vente (IFRS\u00a05)

\n

Un immeuble est consid\u00e9r\u00e9 comme d\u00e9tenu en vue de la vente lorsqu\u2019il r\u00e9pond aux trois crit\u00e8res suivants\u00a0:

\n

\u25c6un plan de vente a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 par un niveau de direction appropri\u00e9\u00a0;

\n

\u25c6l\u2019actif est activement commercialis\u00e9 \u00e0 un prix raisonnable par rapport \u00e0 sa juste valeur actuelle\u00a0;

\n

\u25c6il est probable que la vente soit conclue dans un d\u00e9lai d\u2019un an sauf circonstances particuli\u00e8res.

\n

Les immeubles en vente sont valoris\u00e9s de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

\u25c6immeubles en vente en bloc\u00a0: valeur dans la promesse de vente ou dans l\u2019offre d\u2019achat, sous d\u00e9duction des frais et\u00a0commissions n\u00e9cessaires \u00e0 leur cession\u00a0;

\n

\u25c6immeubles mis en vente par lots\u00a0(secteur r\u00e9sidentiel)\u00a0:

\n

\u2013les immeubles dont plus de 60\u00a0% de la surface a \u00e9t\u00e9 vendue sont valoris\u00e9s \u00e0 partir des prix de march\u00e9,

\n

\u2013les immeubles dont moins de 60\u00a0% de la surface a \u00e9t\u00e9 vendue font l\u2019objet d\u2019une expertise ind\u00e9pendante utilisant les\u00a0m\u00eames m\u00e9thodes que pour les immeubles de placement.

\n

Lorsque la cession porte sur un immeuble ou un portefeuille d\u2019immeubles, ces derniers sont class\u00e9s en \u00ab\u00a0Immeubles en vente\u00a0\u00bb.

\n

Lorsque la cession porte sur une activit\u00e9 compl\u00e8te, les actifs et passifs de l\u2019activit\u00e9 sont pr\u00e9sent\u00e9s distinctement dans\u00a0le bilan. Le r\u00e9sultat net de l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e est isol\u00e9 sur la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n
\u25c6Tableau de mouvement du patrimoine
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

Acquisitions

\n		\n

Cessions d\u2019actifs ou lev\u00e9es d\u2019options

\n		\n

Variation de valeur

\n		\n

Autres variations (2)

\n		\n

Virements de poste \u00e0 poste

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Immeubles de placement

\n		\n

15\u00a0153\u00a0483

\n		\n

184 357

\n		\n

-

\n		\n

(109 187)

\n		\n

29 634

\n		\n

(430 091)

\n		\n

14 828 196

\n
\n

Immeubles en restructuration (1)

\n		\n

1\u00a0398\u00a0354

\n		\n

259 448

\n		\n

-

\n		\n

(66 467)

\n		\n

-

\n		\n

(379 316)

\n		\n

1 212 020

\n
\n

Immeubles d\u2019exploitation

\n		\n

113\u00a0897

\n		\n

1 164

\n		\n

(1 769)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

113 291

\n
\n

Cr\u00e9ances financi\u00e8res sur cr\u00e9dit-bail

\n		\n

101\u00a0929

\n		\n

-

\n		\n

(12 603)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

89 326

\n
\n

Immeubles en vente

\n		\n

184\u00a0715

\n		\n

150

\n		\n

(52 240)

\n		\n

48 372

\n		\n

-

\n		\n

809 407

\n		\n

990 403

\n
\n

Immobilisations brutes

\n		\n

16\u00a0952\u00a0377

\n		\n

445 120

\n		\n

(66 613)

\n		\n

(127 282)

\n		\n

29 634

\n		\n

-

\n		\n

17 233 235

\n
\n

(1)Deux\u00a0actifs en restructuration (y compris VEFA) sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt historique pour 15 millions d\u2019euros.

\n

(2)Etalement des avantages commerciaux accord\u00e9s aux locataires (cf. Note 5.5.5.2)

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

Dotations

\n		\n

Cessions/Reprises

\n		\n

Variation
de valeur

\n		\n

Autres variations

\n		\n

Virements de poste \u00e0 poste

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Immeubles d\u2019exploitation

\n		\n

32 087

\n		\n

3 073

\n		\n

(2 442)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

32 718

\n
\n

Cr\u00e9ances financi\u00e8res sur cr\u00e9dit-bail

\n		\n

69 175

\n		\n

2 510

\n		\n

(9 924)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

61 761

\n
\n

Amortissements et D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

101 262

\n		\n

5 583

\n		\n

(12 366)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

94 479

\n
\n

Immobilisations nettes

\n		\n

16\u00a0851\u00a0115

\n		\n

439 536

\n		\n

(54 247)

\n		\n

(127 282)

\n		\n

29 634

\n		\n

-

\n		\n

17 138 757

\n
\n

\n

\n
\u25c6Acquisitions d\u2019immobilisations
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Travaux

\n		\n

365 641

\n
\n

Acquisitions de lots

\n		\n

46 823

\n
\n

Charges de personnel capitalis\u00e9es

\n		\n

8 066

\n
\n

Frais financiers capitalis\u00e9s

\n		\n

15 760

\n
\n

Frais engag\u00e9s pour l\u2019obtention des contrats de location

\n		\n

5 330

\n
\n

Indemnit\u00e9s d\u2019\u00e9viction

\n		\n

3 500

\n
\n

Total acquisitions

\n		\n

445 120

\n
\n

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-30": { "value": "

5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.1Valorisation du patrimoine

\n
\n

Principes comptables

\n

Immeubles en vente (IFRS\u00a05)

\n

Un immeuble est consid\u00e9r\u00e9 comme d\u00e9tenu en vue de la vente lorsqu\u2019il r\u00e9pond aux trois crit\u00e8res suivants\u00a0:

\n

\u25c6un plan de vente a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 par un niveau de direction appropri\u00e9\u00a0;

\n

\u25c6l\u2019actif est activement commercialis\u00e9 \u00e0 un prix raisonnable par rapport \u00e0 sa juste valeur actuelle\u00a0;

\n

\u25c6il est probable que la vente soit conclue dans un d\u00e9lai d\u2019un an sauf circonstances particuli\u00e8res.

\n

Les immeubles en vente sont valoris\u00e9s de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

\u25c6immeubles en vente en bloc\u00a0: valeur dans la promesse de vente ou dans l\u2019offre d\u2019achat, sous d\u00e9duction des frais et\u00a0commissions n\u00e9cessaires \u00e0 leur cession\u00a0;

\n

\u25c6immeubles mis en vente par lots\u00a0(secteur r\u00e9sidentiel)\u00a0:

\n

\u2013les immeubles dont plus de 60\u00a0% de la surface a \u00e9t\u00e9 vendue sont valoris\u00e9s \u00e0 partir des prix de march\u00e9,

\n

\u2013les immeubles dont moins de 60\u00a0% de la surface a \u00e9t\u00e9 vendue font l\u2019objet d\u2019une expertise ind\u00e9pendante utilisant les\u00a0m\u00eames m\u00e9thodes que pour les immeubles de placement.

\n

Lorsque la cession porte sur un immeuble ou un portefeuille d\u2019immeubles, ces derniers sont class\u00e9s en \u00ab\u00a0Immeubles en vente\u00a0\u00bb.

\n

Lorsque la cession porte sur une activit\u00e9 compl\u00e8te, les actifs et passifs de l\u2019activit\u00e9 sont pr\u00e9sent\u00e9s distinctement dans\u00a0le bilan. Le r\u00e9sultat net de l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e est isol\u00e9 sur la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-26": { "value": "

5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.1Valorisation du patrimoine

\n
\n

Principes comptables

\n

Immeubles d\u2019exploitation (IAS\u00a016)

\n

Les immeubles d\u2019exploitation (le si\u00e8ge de Gecina et un h\u00f4tel) sont \u00e9valu\u00e9s selon le mod\u00e8le du co\u00fbt, et sont r\u00e9partis entre\u00a0:

\n

\u25c6le terrain, non amorti\u00a0;

\n

\u25c6la construction, r\u00e9partie en six composants (gros \u0153uvre, fa\u00e7ade et couverture, installations techniques, parkings, ravalement, agencements) amortis de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, aucune valeur r\u00e9siduelle n\u2019\u00e9tant retenue.

\nLorsqu\u2019il existe un indice de perte de valeur, la valeur comptable de l\u2019immeuble est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e pour la ramener \u00e0\u00a0sa\u00a0valeur recouvrable, laquelle est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir d\u2019une expertise ind\u00e9pendante
\u25c6Tableau de mouvement du patrimoine
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

Dotations

\n		\n

Cessions/Reprises

\n		\n

Variation
de valeur

\n		\n

Autres variations

\n		\n

Virements de poste \u00e0 poste

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Immeubles d\u2019exploitation

\n		\n

32 087

\n		\n

3 073

\n		\n

(2 442)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

32 718

\n
\n

Cr\u00e9ances financi\u00e8res sur cr\u00e9dit-bail

\n		\n

69 175

\n		\n

2 510

\n		\n

(9 924)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

61 761

\n
\n

Amortissements et D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

101 262

\n		\n

5 583

\n		\n

(12 366)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

94 479

\n
\n

Immobilisations nettes

\n		\n

16\u00a0851\u00a0115

\n		\n

439 536

\n		\n

(54 247)

\n		\n

(127 282)

\n		\n

29 634

\n		\n

-

\n		\n

17 138 757

\n
\n

\n

\n

5.5.4.4Immobilisations corporelles et incorporelles

\n\n

Principes comptables

\n

Immobilisations corporelles (IAS\u00a016)

\nLes immobilisations corporelles sont enregistr\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition et sont amorties lin\u00e9airement sur des dur\u00e9es de trois \u00e0 dix\u00a0ans. Elles sont principalement compos\u00e9es de mat\u00e9riel informatique et de mobilier
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

Dotations

\n		\n

Cessions/Reprises

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Autres immobilisations corporelles

\n		\n

23 910

\n		\n

3 220

\n		\n

(463)

\n		\n

26 667

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

21 792

\n		\n

6 287

\n		\n

-

\n		\n

28 078

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

45 702

\n		\n

9 506

\n		\n

(463)

\n		\n

54 745

\n
\n

Immobilisations nettes

\n		\n

22 085

\n		\n

42

\n		\n

(341)

\n		\n

21 787

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-24": { "value": "

5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.1Valorisation du patrimoine

\n
\u25c6Tableau de mouvement du patrimoine
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

Acquisitions

\n		\n

Cessions d\u2019actifs ou lev\u00e9es d\u2019options

\n		\n

Variation de valeur

\n		\n

Autres variations (2)

\n		\n

Virements de poste \u00e0 poste

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Immeubles de placement

\n		\n

15\u00a0153\u00a0483

\n		\n

184 357

\n		\n

-

\n		\n

(109 187)

\n		\n

29 634

\n		\n

(430 091)

\n		\n

14 828 196

\n
\n

Immeubles en restructuration (1)

\n		\n

1\u00a0398\u00a0354

\n		\n

259 448

\n		\n

-

\n		\n

(66 467)

\n		\n

-

\n		\n

(379 316)

\n		\n

1 212 020

\n
\n

Immeubles d\u2019exploitation

\n		\n

113\u00a0897

\n		\n

1 164

\n		\n

(1 769)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

113 291

\n
\n

Cr\u00e9ances financi\u00e8res sur cr\u00e9dit-bail

\n		\n

101\u00a0929

\n		\n

-

\n		\n

(12 603)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

89 326

\n
\n

Immeubles en vente

\n		\n

184\u00a0715

\n		\n

150

\n		\n

(52 240)

\n		\n

48 372

\n		\n

-

\n		\n

809 407

\n		\n

990 403

\n
\n

Immobilisations brutes

\n		\n

16\u00a0952\u00a0377

\n		\n

445 120

\n		\n

(66 613)

\n		\n

(127 282)

\n		\n

29 634

\n		\n

-

\n		\n

17 233 235

\n
\n

(1)Deux\u00a0actifs en restructuration (y compris VEFA) sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt historique pour 15 millions d\u2019euros.

\n

(2)Etalement des avantages commerciaux accord\u00e9s aux locataires (cf. Note 5.5.5.2)

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

Dotations

\n		\n

Cessions/Reprises

\n		\n

Variation
de valeur

\n		\n

Autres variations

\n		\n

Virements de poste \u00e0 poste

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Immeubles d\u2019exploitation

\n		\n

32 087

\n		\n

3 073

\n		\n

(2 442)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

32 718

\n
\n

Cr\u00e9ances financi\u00e8res sur cr\u00e9dit-bail

\n		\n

69 175

\n		\n

2 510

\n		\n

(9 924)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

61 761

\n
\n

Amortissements et D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

101 262

\n		\n

5 583

\n		\n

(12 366)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

94 479

\n
\n

Immobilisations nettes

\n		\n

16\u00a0851\u00a0115

\n		\n

439 536

\n		\n

(54 247)

\n		\n

(127 282)

\n		\n

29 634

\n		\n

-

\n		\n

17 138 757

\n
\n

\n

\n
\u25c6Acquisitions d\u2019immobilisations
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Travaux

\n		\n

365 641

\n
\n

Acquisitions de lots

\n		\n

46 823

\n
\n

Charges de personnel capitalis\u00e9es

\n		\n

8 066

\n
\n

Frais financiers capitalis\u00e9s

\n		\n

15 760

\n
\n

Frais engag\u00e9s pour l\u2019obtention des contrats de location

\n		\n

5 330

\n
\n

Indemnit\u00e9s d\u2019\u00e9viction

\n		\n

3 500

\n
\n

Total acquisitions

\n		\n

445 120

\n
\n

\n

5.5.4.7Autres immobilisations financi\u00e8res

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Titres de participation non consolid\u00e9s

\n		\n

141 450

\n		\n

145\u00a0304

\n
\n

Avance sur acquisitions immobili\u00e8res

\n		\n

63 229

\n		\n

63\u00a0229

\n
\n

Avance sur contrat de liquidit\u00e9

\n		\n

-

\n		\n

11\u00a0963

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

1 446

\n		\n

1\u00a0261

\n
\n

Autres immobilisations financi\u00e8res

\n		\n

2 270

\n		\n

2\u00a0418

\n
\n

Autres immobilisations financi\u00e8res brutes

\n		\n

208 394

\n		\n

224\u00a0175

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(172 451)

\n		\n

(172\u00a0976)

\n
\n

Autres immobilisations financi\u00e8res nettes

\n		\n

35 944

\n		\n

51\u00a0199

\n
\n

La d\u00e9pr\u00e9ciation de 172,5\u00a0millions d\u2019euros se rapporte essentiellement \u00e0 la participation de 49\u00a0% dans la soci\u00e9t\u00e9 espagnole Bami\u00a0Newco int\u00e9gralement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e (109,3\u00a0millions d\u2019euros) et \u00e0 l\u2019avance sur acquisitions immobili\u00e8res consentie \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 espagnole Bamolo d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e \u00e0 hauteur de 63,1\u00a0millions d\u2019euros (en vue de ramener celle-ci \u00e0 la derni\u00e8re valeur d\u2019expertise du terrain apport\u00e9 en garantie soit 0,1\u00a0million d\u2019euros).

\n

5.5.5Donn\u00e9es op\u00e9rationnelles

\n

5.5.5.6Actifs et passifs courants

\n
\u25c6Autres cr\u00e9ances
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Taxe sur la valeur ajout\u00e9e

\n		\n

54 006

\n		\n

49\u00a0551

\n
\n

Autres cr\u00e9ances fiscales\u00a0(1)

\n		\n

6 558

\n		\n

7\u00a0849

\n
\n

Avances et garanties Bami Newco

\n		\n

32 763

\n		\n

32\u00a0763

\n
\n

Acquisitions et cessions d\u2019actifs

\n		\n

3 735

\n		\n

5\u00a0600

\n
\n

Syndicats de copropri\u00e9t\u00e9 et gestions ext\u00e9rieures

\n		\n

7 218

\n		\n

9\u00a0200

\n
\n

Fournisseurs et acomptes vers\u00e9s

\n		\n

9 361

\n		\n

8\u00a0762

\n
\n

Autres

\n		\n

4 887

\n		\n

6\u00a0269

\n
\n

Autres cr\u00e9ances brutes

\n		\n

118 529

\n		\n

119\u00a0995

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations des avances et garanties Bami Newco

\n		\n

(32 763)

\n		\n

(32\u00a0763)

\n
\n

Autres d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(2 432)

\n		\n

(4 342)

\n
\n

Autres cr\u00e9ances nettes

\n		\n

83 334

\n		\n

82\u00a0890

\n
\n

(1)Dont 6\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 des contentieux vis-\u00e0-vis de l\u2019administration fiscale (non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s).

\n
\n
\u25c6Charges constat\u00e9es d\u2019avance
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Frais li\u00e9s aux financements\u00a0(1)

\n		\n

16 804

\n		\n

14\u00a0444

\n
\n

Assurances garantie d\u00e9cennale

\n		\n

4 231

\n		\n

3\u00a0996

\n
\n

Autres\u00a0(2)

\n		\n

7 676

\n		\n

5\u00a0122

\n
\n

Charges constat\u00e9es d\u2019avance

\n		\n

28 711

\n		\n

23\u00a0561

\n
\n

(1)Principalement des commissions d\u2019arrangement et des int\u00e9r\u00eats sur billets de tr\u00e9sorerie NEU CP.

\n

(2)Concernent essentiellement des charges de l\u2019activit\u00e9 courante.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-25": { "value": "

5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.1Valorisation du patrimoine

\n
\u25c6Tableau de mouvement du patrimoine
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

Acquisitions

\n		\n

Cessions d\u2019actifs ou lev\u00e9es d\u2019options

\n		\n

Variation de valeur

\n		\n

Autres variations (2)

\n		\n

Virements de poste \u00e0 poste

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Immeubles de placement

\n		\n

15\u00a0153\u00a0483

\n		\n

184 357

\n		\n

-

\n		\n

(109 187)

\n		\n

29 634

\n		\n

(430 091)

\n		\n

14 828 196

\n
\n

Immeubles en restructuration (1)

\n		\n

1\u00a0398\u00a0354

\n		\n

259 448

\n		\n

-

\n		\n

(66 467)

\n		\n

-

\n		\n

(379 316)

\n		\n

1 212 020

\n
\n

Immeubles d\u2019exploitation

\n		\n

113\u00a0897

\n		\n

1 164

\n		\n

(1 769)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

113 291

\n
\n

Cr\u00e9ances financi\u00e8res sur cr\u00e9dit-bail

\n		\n

101\u00a0929

\n		\n

-

\n		\n

(12 603)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

89 326

\n
\n

Immeubles en vente

\n		\n

184\u00a0715

\n		\n

150

\n		\n

(52 240)

\n		\n

48 372

\n		\n

-

\n		\n

809 407

\n		\n

990 403

\n
\n

Immobilisations brutes

\n		\n

16\u00a0952\u00a0377

\n		\n

445 120

\n		\n

(66 613)

\n		\n

(127 282)

\n		\n

29 634

\n		\n

-

\n		\n

17 233 235

\n
\n

(1)Deux\u00a0actifs en restructuration (y compris VEFA) sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt historique pour 15 millions d\u2019euros.

\n

(2)Etalement des avantages commerciaux accord\u00e9s aux locataires (cf. Note 5.5.5.2)

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

Dotations

\n		\n

Cessions/Reprises

\n		\n

Variation
de valeur

\n		\n

Autres variations

\n		\n

Virements de poste \u00e0 poste

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Immeubles d\u2019exploitation

\n		\n

32 087

\n		\n

3 073

\n		\n

(2 442)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

32 718

\n
\n

Cr\u00e9ances financi\u00e8res sur cr\u00e9dit-bail

\n		\n

69 175

\n		\n

2 510

\n		\n

(9 924)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

61 761

\n
\n

Amortissements et D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

101 262

\n		\n

5 583

\n		\n

(12 366)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

94 479

\n
\n

Immobilisations nettes

\n		\n

16\u00a0851\u00a0115

\n		\n

439 536

\n		\n

(54 247)

\n		\n

(127 282)

\n		\n

29 634

\n		\n

-

\n		\n

17 138 757

\n
\n

\n

\n
\u25c6Acquisitions d\u2019immobilisations
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Travaux

\n		\n

365 641

\n
\n

Acquisitions de lots

\n		\n

46 823

\n
\n

Charges de personnel capitalis\u00e9es

\n		\n

8 066

\n
\n

Frais financiers capitalis\u00e9s

\n		\n

15 760

\n
\n

Frais engag\u00e9s pour l\u2019obtention des contrats de location

\n		\n

5 330

\n
\n

Indemnit\u00e9s d\u2019\u00e9viction

\n		\n

3 500

\n
\n

Total acquisitions

\n		\n

445 120

\n
\n

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-15": { "value": "

5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.1Valorisation du patrimoine

\n
\n

Principes comptables

\n

Immeubles d\u2019exploitation (IAS\u00a016)

\n

Les immeubles d\u2019exploitation (le si\u00e8ge de Gecina et un h\u00f4tel) sont \u00e9valu\u00e9s selon le mod\u00e8le du co\u00fbt, et sont r\u00e9partis entre\u00a0:

\n

\u25c6le terrain, non amorti\u00a0;

\n

\u25c6la construction, r\u00e9partie en six composants (gros \u0153uvre, fa\u00e7ade et couverture, installations techniques, parkings, ravalement, agencements) amortis de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, aucune valeur r\u00e9siduelle n\u2019\u00e9tant retenue.

\n

Lorsqu\u2019il existe un indice de perte de valeur, la valeur comptable de l\u2019immeuble est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e pour la ramener \u00e0\u00a0sa\u00a0valeur recouvrable, laquelle est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir d\u2019une expertise ind\u00e9pendante.

\n
\u25c6Tableau de mouvement du patrimoine
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

Acquisitions

\n		\n

Cessions d\u2019actifs ou lev\u00e9es d\u2019options

\n		\n

Variation de valeur

\n		\n

Autres variations (2)

\n		\n

Virements de poste \u00e0 poste

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Immeubles de placement

\n		\n

15\u00a0153\u00a0483

\n		\n

184 357

\n		\n

-

\n		\n

(109 187)

\n		\n

29 634

\n		\n

(430 091)

\n		\n

14 828 196

\n
\n

Immeubles en restructuration (1)

\n		\n

1\u00a0398\u00a0354

\n		\n

259 448

\n		\n

-

\n		\n

(66 467)

\n		\n

-

\n		\n

(379 316)

\n		\n

1 212 020

\n
\n

Immeubles d\u2019exploitation

\n		\n

113\u00a0897

\n		\n

1 164

\n		\n

(1 769)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

113 291

\n
\n

Cr\u00e9ances financi\u00e8res sur cr\u00e9dit-bail

\n		\n

101\u00a0929

\n		\n

-

\n		\n

(12 603)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

89 326

\n
\n

Immeubles en vente

\n		\n

184\u00a0715

\n		\n

150

\n		\n

(52 240)

\n		\n

48 372

\n		\n

-

\n		\n

809 407

\n		\n

990 403

\n
\n

Immobilisations brutes

\n		\n

16\u00a0952\u00a0377

\n		\n

445 120

\n		\n

(66 613)

\n		\n

(127 282)

\n		\n

29 634

\n		\n

-

\n		\n

17 233 235

\n
\n

(1)Deux\u00a0actifs en restructuration (y compris VEFA) sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt historique pour 15 millions d\u2019euros.

\n

(2)Etalement des avantages commerciaux accord\u00e9s aux locataires (cf. Note 5.5.5.2)

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

Dotations

\n		\n

Cessions/Reprises

\n		\n

Variation
de valeur

\n		\n

Autres variations

\n		\n

Virements de poste \u00e0 poste

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Immeubles d\u2019exploitation

\n		\n

32 087

\n		\n

3 073

\n		\n

(2 442)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

32 718

\n
\n

Cr\u00e9ances financi\u00e8res sur cr\u00e9dit-bail

\n		\n

69 175

\n		\n

2 510

\n		\n

(9 924)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

61 761

\n
\n

Amortissements et D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

101 262

\n		\n

5 583

\n		\n

(12 366)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

94 479

\n
\n

Immobilisations nettes

\n		\n

16\u00a0851\u00a0115

\n		\n

439 536

\n		\n

(54 247)

\n		\n

(127 282)

\n		\n

29 634

\n		\n

-

\n		\n

17 138 757

\n
\n

\n

\n
\u25c6Acquisitions d\u2019immobilisations
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Travaux

\n		\n

365 641

\n
\n

Acquisitions de lots

\n		\n

46 823

\n
\n

Charges de personnel capitalis\u00e9es

\n		\n

8 066

\n
\n

Frais financiers capitalis\u00e9s

\n		\n

15 760

\n
\n

Frais engag\u00e9s pour l\u2019obtention des contrats de location

\n		\n

5 330

\n
\n

Indemnit\u00e9s d\u2019\u00e9viction

\n		\n

3 500

\n
\n

Total acquisitions

\n		\n

445 120

\n
\n

\n

5.5.4.4Immobilisations corporelles et incorporelles

\n\n

Principes comptables

\n

Immobilisations corporelles (IAS\u00a016)

\n

Les immobilisations corporelles sont enregistr\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition et sont amorties lin\u00e9airement sur des dur\u00e9es de trois \u00e0 dix\u00a0ans. Elles sont principalement compos\u00e9es de mat\u00e9riel informatique et de mobilier.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

Acquisitions

\n		\n

Cessions

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Autres immobilisations corporelles

\n		\n

33 213

\n		\n

4 383

\n		\n

(804)

\n		\n

36 792

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

34 574

\n		\n

5 166

\n		\n

-

\n		\n

39 740

\n
\n

Immobilisations brutes

\n		\n

67 787

\n		\n

9 549

\n		\n

(804)

\n		\n

76 532

\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

Dotations

\n		\n

Cessions/Reprises

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Autres immobilisations corporelles

\n		\n

23 910

\n		\n

3 220

\n		\n

(463)

\n		\n

26 667

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

21 792

\n		\n

6 287

\n		\n

-

\n		\n

28 078

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

45 702

\n		\n

9 506

\n		\n

(463)

\n		\n

54 745

\n
\n

Immobilisations nettes

\n		\n

22 085

\n		\n

42

\n		\n

(341)

\n		\n

21 787

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-23": { "value": "

5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.1Valorisation du patrimoine

\n
\n

Principes comptables

\n

Immeubles d\u2019exploitation (IAS\u00a016)

\n

Les immeubles d\u2019exploitation (le si\u00e8ge de Gecina et un h\u00f4tel) sont \u00e9valu\u00e9s selon le mod\u00e8le du co\u00fbt, et sont r\u00e9partis entre\u00a0:

\n

\u25c6le terrain, non amorti\u00a0;

\n

\u25c6la construction, r\u00e9partie en six composants (gros \u0153uvre, fa\u00e7ade et couverture, installations techniques, parkings, ravalement, agencements) amortis de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, aucune valeur r\u00e9siduelle n\u2019\u00e9tant retenue.

\n

Lorsqu\u2019il existe un indice de perte de valeur, la valeur comptable de l\u2019immeuble est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e pour la ramener \u00e0\u00a0sa\u00a0valeur recouvrable, laquelle est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir d\u2019une expertise ind\u00e9pendante.

\n

5.5.4.4Immobilisations corporelles et incorporelles

\n\n

Principes comptables

\n

Immobilisations corporelles (IAS\u00a016)

\n

Les immobilisations corporelles sont enregistr\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition et sont amorties lin\u00e9airement sur des dur\u00e9es de trois \u00e0 dix\u00a0ans. Elles sont principalement compos\u00e9es de mat\u00e9riel informatique et de mobilier.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-21": { "value": "

5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.1Valorisation du patrimoine

\n
\n

Principes comptables

\n

Immeubles en vente (IFRS\u00a05)

\n

Un immeuble est consid\u00e9r\u00e9 comme d\u00e9tenu en vue de la vente lorsqu\u2019il r\u00e9pond aux trois crit\u00e8res suivants\u00a0:

\n

\u25c6un plan de vente a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 par un niveau de direction appropri\u00e9\u00a0;

\n

\u25c6l\u2019actif est activement commercialis\u00e9 \u00e0 un prix raisonnable par rapport \u00e0 sa juste valeur actuelle\u00a0;

\n

\u25c6il est probable que la vente soit conclue dans un d\u00e9lai d\u2019un an sauf circonstances particuli\u00e8res.

\n

Les immeubles en vente sont valoris\u00e9s de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

\u25c6immeubles en vente en bloc\u00a0: valeur dans la promesse de vente ou dans l\u2019offre d\u2019achat, sous d\u00e9duction des frais et\u00a0commissions n\u00e9cessaires \u00e0 leur cession\u00a0;

\n

\u25c6immeubles mis en vente par lots\u00a0(secteur r\u00e9sidentiel)\u00a0:

\n

\u2013les immeubles dont plus de 60\u00a0% de la surface a \u00e9t\u00e9 vendue sont valoris\u00e9s \u00e0 partir des prix de march\u00e9,

\n

\u2013les immeubles dont moins de 60\u00a0% de la surface a \u00e9t\u00e9 vendue font l\u2019objet d\u2019une expertise ind\u00e9pendante utilisant les\u00a0m\u00eames m\u00e9thodes que pour les immeubles de placement.

\n

Lorsque la cession porte sur un immeuble ou un portefeuille d\u2019immeubles, ces derniers sont class\u00e9s en \u00ab\u00a0Immeubles en vente\u00a0\u00bb.

\n

Lorsque la cession porte sur une activit\u00e9 compl\u00e8te, les actifs et passifs de l\u2019activit\u00e9 sont pr\u00e9sent\u00e9s distinctement dans\u00a0le bilan. Le r\u00e9sultat net de l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e est isol\u00e9 sur la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n
\u25c6Tableau de mouvement du patrimoine
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

Acquisitions

\n		\n

Cessions d\u2019actifs ou lev\u00e9es d\u2019options

\n		\n

Variation de valeur

\n		\n

Autres variations (2)

\n		\n

Virements de poste \u00e0 poste

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Immeubles de placement

\n		\n

15\u00a0153\u00a0483

\n		\n

184 357

\n		\n

-

\n		\n

(109 187)

\n		\n

29 634

\n		\n

(430 091)

\n		\n

14 828 196

\n
\n

Immeubles en restructuration (1)

\n		\n

1\u00a0398\u00a0354

\n		\n

259 448

\n		\n

-

\n		\n

(66 467)

\n		\n

-

\n		\n

(379 316)

\n		\n

1 212 020

\n
\n

Immeubles d\u2019exploitation

\n		\n

113\u00a0897

\n		\n

1 164

\n		\n

(1 769)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

113 291

\n
\n

Cr\u00e9ances financi\u00e8res sur cr\u00e9dit-bail

\n		\n

101\u00a0929

\n		\n

-

\n		\n

(12 603)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

89 326

\n
\n

Immeubles en vente

\n		\n

184\u00a0715

\n		\n

150

\n		\n

(52 240)

\n		\n

48 372

\n		\n

-

\n		\n

809 407

\n		\n

990 403

\n
\n

Immobilisations brutes

\n		\n

16\u00a0952\u00a0377

\n		\n

445 120

\n		\n

(66 613)

\n		\n

(127 282)

\n		\n

29 634

\n		\n

-

\n		\n

17 233 235

\n
\n

(1)Deux\u00a0actifs en restructuration (y compris VEFA) sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt historique pour 15 millions d\u2019euros.

\n

(2)Etalement des avantages commerciaux accord\u00e9s aux locataires (cf. Note 5.5.5.2)

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

Dotations

\n		\n

Cessions/Reprises

\n		\n

Variation
de valeur

\n		\n

Autres variations

\n		\n

Virements de poste \u00e0 poste

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Immeubles d\u2019exploitation

\n		\n

32 087

\n		\n

3 073

\n		\n

(2 442)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

32 718

\n
\n

Cr\u00e9ances financi\u00e8res sur cr\u00e9dit-bail

\n		\n

69 175

\n		\n

2 510

\n		\n

(9 924)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

61 761

\n
\n

Amortissements et D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

101 262

\n		\n

5 583

\n		\n

(12 366)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

94 479

\n
\n

Immobilisations nettes

\n		\n

16\u00a0851\u00a0115

\n		\n

439 536

\n		\n

(54 247)

\n		\n

(127 282)

\n		\n

29 634

\n		\n

-

\n		\n

17 138 757

\n
\n

\n

\n
\u25c6Acquisitions d\u2019immobilisations
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Travaux

\n		\n

365 641

\n
\n

Acquisitions de lots

\n		\n

46 823

\n
\n

Charges de personnel capitalis\u00e9es

\n		\n

8 066

\n
\n

Frais financiers capitalis\u00e9s

\n		\n

15 760

\n
\n

Frais engag\u00e9s pour l\u2019obtention des contrats de location

\n		\n

5 330

\n
\n

Indemnit\u00e9s d\u2019\u00e9viction

\n		\n

3 500

\n
\n

Total acquisitions

\n		\n

445 120

\n
\n

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-22": { "value": "

5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.1Valorisation du patrimoine

\n
\n

Principes comptables

\n

Immeubles en vente (IFRS\u00a05)

\n

Un immeuble est consid\u00e9r\u00e9 comme d\u00e9tenu en vue de la vente lorsqu\u2019il r\u00e9pond aux trois crit\u00e8res suivants\u00a0:

\n

\u25c6un plan de vente a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 par un niveau de direction appropri\u00e9\u00a0;

\n

\u25c6l\u2019actif est activement commercialis\u00e9 \u00e0 un prix raisonnable par rapport \u00e0 sa juste valeur actuelle\u00a0;

\n

\u25c6il est probable que la vente soit conclue dans un d\u00e9lai d\u2019un an sauf circonstances particuli\u00e8res.

\n

Les immeubles en vente sont valoris\u00e9s de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

\u25c6immeubles en vente en bloc\u00a0: valeur dans la promesse de vente ou dans l\u2019offre d\u2019achat, sous d\u00e9duction des frais et\u00a0commissions n\u00e9cessaires \u00e0 leur cession\u00a0;

\n

\u25c6immeubles mis en vente par lots\u00a0(secteur r\u00e9sidentiel)\u00a0:

\n

\u2013les immeubles dont plus de 60\u00a0% de la surface a \u00e9t\u00e9 vendue sont valoris\u00e9s \u00e0 partir des prix de march\u00e9,

\n

\u2013les immeubles dont moins de 60\u00a0% de la surface a \u00e9t\u00e9 vendue font l\u2019objet d\u2019une expertise ind\u00e9pendante utilisant les\u00a0m\u00eames m\u00e9thodes que pour les immeubles de placement.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-20": { "value": "

5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.1Valorisation du patrimoine

\n
\n

Principes comptables

\n

Contrat de location (IFRS\u00a016)

\n

Les contrats de location portent principalement sur les baux \u00e0 construction, les baux emphyt\u00e9otiques et, dans\u00a0une\u00a0moindre mesure, sur les v\u00e9hicules et mat\u00e9riels de reprographie. Le Groupe applique les exemptions pr\u00e9vues par la norme concernant les contrats d\u2019une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 douze mois ou de faible valeur unitaire.

\n

\u00c0 ce titre, le Groupe comptabilise\u00a0:

\n

\u25c6au passif, une dette relative aux obligations locatives \u00e0 hauteur des loyers restant \u00e0 courir, actualis\u00e9s au co\u00fbt de la dette qu\u2019aurait eu \u00e0 supporter le Groupe sur la dur\u00e9e des contrats\u00a0;

\n

\u25c6\u00e0 l\u2019actif, des droits d\u2019utilisation amortis lin\u00e9airement depuis la mise en place des contrats\u00a0;

\n

\u25c6au compte de r\u00e9sultat\u00a0: les dotations aux amortissements et les int\u00e9r\u00eats li\u00e9s aux obligations locatives.

\n

Les droits d\u2019utilisation et dotations aux amortissements sont class\u00e9s en fonction de l\u2019actif pris en location\u00a0; ils\u00a0concernent principalement les immeubles de placement.

\n

Contrats de cr\u00e9dit-bailleur

\n

Dans un contrat de cr\u00e9dit-bail, le bailleur transf\u00e8re au preneur l\u2019essentiel des risques et avantages de l\u2019actif. Il\u00a0s\u2019analyse\u00a0ainsi comme un financement accord\u00e9 au preneur pour l\u2019achat d\u2019un bien.

\n

La valeur actuelle des paiements dus au titre du contrat, augment\u00e9e de l\u2019\u00e9ventuelle valeur r\u00e9siduelle, est enregistr\u00e9e sur la ligne \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances financi\u00e8res sur cr\u00e9dit-bail\u00a0\u00bb. Le\u00a0revenu net de l\u2019op\u00e9ration correspond au montant des int\u00e9r\u00eats du pr\u00eat. Les loyers per\u00e7us sont r\u00e9partis sur toute la dur\u00e9e du contrat de cr\u00e9dit-bail. Ils sont affect\u00e9s \u00e0 l\u2019amortissement du capital et aux int\u00e9r\u00eats afin que le revenu net refl\u00e8te un taux de rentabilit\u00e9 constant sur l\u2019encours r\u00e9siduel.

\n
\u25c6Tableau de mouvement du patrimoine
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

Acquisitions

\n		\n

Cessions d\u2019actifs ou lev\u00e9es d\u2019options

\n		\n

Variation de valeur

\n		\n

Autres variations (2)

\n		\n

Virements de poste \u00e0 poste

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Immeubles de placement

\n		\n

15\u00a0153\u00a0483

\n		\n

184 357

\n		\n

-

\n		\n

(109 187)

\n		\n

29 634

\n		\n

(430 091)

\n		\n

14 828 196

\n
\n

Immeubles en restructuration (1)

\n		\n

1\u00a0398\u00a0354

\n		\n

259 448

\n		\n

-

\n		\n

(66 467)

\n		\n

-

\n		\n

(379 316)

\n		\n

1 212 020

\n
\n

Immeubles d\u2019exploitation

\n		\n

113\u00a0897

\n		\n

1 164

\n		\n

(1 769)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

113 291

\n
\n

Cr\u00e9ances financi\u00e8res sur cr\u00e9dit-bail

\n		\n

101\u00a0929

\n		\n

-

\n		\n

(12 603)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

89 326

\n
\n

Immeubles en vente

\n		\n

184\u00a0715

\n		\n

150

\n		\n

(52 240)

\n		\n

48 372

\n		\n

-

\n		\n

809 407

\n		\n

990 403

\n
\n

Immobilisations brutes

\n		\n

16\u00a0952\u00a0377

\n		\n

445 120

\n		\n

(66 613)

\n		\n

(127 282)

\n		\n

29 634

\n		\n

-

\n		\n

17 233 235

\n
\n

(1)Deux\u00a0actifs en restructuration (y compris VEFA) sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt historique pour 15 millions d\u2019euros.

\n

(2)Etalement des avantages commerciaux accord\u00e9s aux locataires (cf. Note 5.5.5.2)

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

Dotations

\n		\n

Cessions/Reprises

\n		\n

Variation
de valeur

\n		\n

Autres variations

\n		\n

Virements de poste \u00e0 poste

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Immeubles d\u2019exploitation

\n		\n

32 087

\n		\n

3 073

\n		\n

(2 442)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

32 718

\n
\n

Cr\u00e9ances financi\u00e8res sur cr\u00e9dit-bail

\n		\n

69 175

\n		\n

2 510

\n		\n

(9 924)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

61 761

\n
\n

Amortissements et D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

101 262

\n		\n

5 583

\n		\n

(12 366)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

94 479

\n
\n

Immobilisations nettes

\n		\n

16\u00a0851\u00a0115

\n		\n

439 536

\n		\n

(54 247)

\n		\n

(127 282)

\n		\n

29 634

\n		\n

-

\n		\n

17 138 757

\n
\n

\n

\n
\u25c6Acquisitions d\u2019immobilisations
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Travaux

\n		\n

365 641

\n
\n

Acquisitions de lots

\n		\n

46 823

\n
\n

Charges de personnel capitalis\u00e9es

\n		\n

8 066

\n
\n

Frais financiers capitalis\u00e9s

\n		\n

15 760

\n
\n

Frais engag\u00e9s pour l\u2019obtention des contrats de location

\n		\n

5 330

\n
\n

Indemnit\u00e9s d\u2019\u00e9viction

\n		\n

3 500

\n
\n

Total acquisitions

\n		\n

445 120

\n
\n

\n

5.5.5Donn\u00e9es op\u00e9rationnelles

\n

5.5.5.2Revenus locatifs bruts

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Reconnaissance des loyers (IFRS\u00a016)

\n

Les revenus locatifs sont comptabilis\u00e9s de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e des contrats de location. Les avantages commerciaux (principalement des franchises et paliers de loyers) accord\u00e9s aux locataires sont lin\u00e9aris\u00e9s sur la dur\u00e9e ferme du bail.

\n

Les travaux refactur\u00e9s aux locataires sont \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e du bail.

\n

Les travaux r\u00e9alis\u00e9s pour le compte des locataires et contr\u00f4l\u00e9s par le Groupe sont capitalis\u00e9s dans la valeur des\u00a0immeubles.

\n

Les indemnit\u00e9s de r\u00e9siliation anticip\u00e9e vers\u00e9es par le preneur sont comptabilis\u00e9es en revenus locatifs si elles correspondent aux loyers restant \u00e0 courir jusqu\u2019\u00e0 la prochaine \u00e9ch\u00e9ance ferme du bail, ou en autres produits si elles correspondent \u00e0 des co\u00fbts de remise en \u00e9tat des locaux lou\u00e9s.

\n
\n

L\u2019analyse sectorielle du chiffre d\u2019affaires est d\u00e9taill\u00e9e en note\u00a05.5.5.7

\n

Les loyers futurs minimaux \u00e0 recevoir jusqu\u2019\u00e0 la prochaine date de r\u00e9siliation possible au titre des contrats de location simple des actifs tertiaires sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

\u00c0 moins d\u2019un an

\n		\n

553 382

\n		\n

554\u00a0216

\n
\n

Entre 1 et 5\u00a0ans

\n		\n

1 679 341

\n		\n

1\u00a0378\u00a0847

\n
\n

\u00c0 plus de 5\u00a0ans

\n		\n

824 624

\n		\n

751\u00a0337

\n
\n

Total

\n		\n

3 057 347

\n		\n

2\u00a0684\u00a0400

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-19": { "value": "

5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.1Valorisation du patrimoine

\n
\n

Principes comptables

\n

Contrat de location (IFRS\u00a016)

\n

Les contrats de location portent principalement sur les baux \u00e0 construction, les baux emphyt\u00e9otiques et, dans\u00a0une\u00a0moindre mesure, sur les v\u00e9hicules et mat\u00e9riels de reprographie. Le Groupe applique les exemptions pr\u00e9vues par la norme concernant les contrats d\u2019une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 douze mois ou de faible valeur unitaire.

\n

\u00c0 ce titre, le Groupe comptabilise\u00a0:

\n

\u25c6au passif, une dette relative aux obligations locatives \u00e0 hauteur des loyers restant \u00e0 courir, actualis\u00e9s au co\u00fbt de la dette qu\u2019aurait eu \u00e0 supporter le Groupe sur la dur\u00e9e des contrats\u00a0;

\n

\u25c6\u00e0 l\u2019actif, des droits d\u2019utilisation amortis lin\u00e9airement depuis la mise en place des contrats\u00a0;

\n

\u25c6au compte de r\u00e9sultat\u00a0: les dotations aux amortissements et les int\u00e9r\u00eats li\u00e9s aux obligations locatives.

\n

Les droits d\u2019utilisation et dotations aux amortissements sont class\u00e9s en fonction de l\u2019actif pris en location\u00a0; ils\u00a0concernent principalement les immeubles de placement.

\n

Contrats de cr\u00e9dit-bailleur

\n

Dans un contrat de cr\u00e9dit-bail, le bailleur transf\u00e8re au preneur l\u2019essentiel des risques et avantages de l\u2019actif. Il\u00a0s\u2019analyse\u00a0ainsi comme un financement accord\u00e9 au preneur pour l\u2019achat d\u2019un bien.

\n

La valeur actuelle des paiements dus au titre du contrat, augment\u00e9e de l\u2019\u00e9ventuelle valeur r\u00e9siduelle, est enregistr\u00e9e sur la ligne \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances financi\u00e8res sur cr\u00e9dit-bail\u00a0\u00bb. Le\u00a0revenu net de l\u2019op\u00e9ration correspond au montant des int\u00e9r\u00eats du pr\u00eat. Les loyers per\u00e7us sont r\u00e9partis sur toute la dur\u00e9e du contrat de cr\u00e9dit-bail. Ils sont affect\u00e9s \u00e0 l\u2019amortissement du capital et aux int\u00e9r\u00eats afin que le revenu net refl\u00e8te un taux de rentabilit\u00e9 constant sur l\u2019encours r\u00e9siduel.

\n

5.5.5Donn\u00e9es op\u00e9rationnelles

\n

5.5.5.2Revenus locatifs bruts

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Reconnaissance des loyers (IFRS\u00a016)

\n

Les revenus locatifs sont comptabilis\u00e9s de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e des contrats de location. Les avantages commerciaux (principalement des franchises et paliers de loyers) accord\u00e9s aux locataires sont lin\u00e9aris\u00e9s sur la dur\u00e9e ferme du bail.

\n

Les travaux refactur\u00e9s aux locataires sont \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e du bail.

\n

Les travaux r\u00e9alis\u00e9s pour le compte des locataires et contr\u00f4l\u00e9s par le Groupe sont capitalis\u00e9s dans la valeur des\u00a0immeubles.

\n

Les indemnit\u00e9s de r\u00e9siliation anticip\u00e9e vers\u00e9es par le preneur sont comptabilis\u00e9es en revenus locatifs si elles correspondent aux loyers restant \u00e0 courir jusqu\u2019\u00e0 la prochaine \u00e9ch\u00e9ance ferme du bail, ou en autres produits si elles correspondent \u00e0 des co\u00fbts de remise en \u00e9tat des locaux lou\u00e9s.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-18": { "value": "

5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.1Valorisation du patrimoine

\n
\n

Principes comptables

\n

Immeubles en vente (IFRS\u00a05)

\n

Un immeuble est consid\u00e9r\u00e9 comme d\u00e9tenu en vue de la vente lorsqu\u2019il r\u00e9pond aux trois crit\u00e8res suivants\u00a0:

\n

\u25c6un plan de vente a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 par un niveau de direction appropri\u00e9\u00a0;

\n

\u25c6l\u2019actif est activement commercialis\u00e9 \u00e0 un prix raisonnable par rapport \u00e0 sa juste valeur actuelle\u00a0;

\n

\u25c6il est probable que la vente soit conclue dans un d\u00e9lai d\u2019un an sauf circonstances particuli\u00e8res.

\n

Les immeubles en vente sont valoris\u00e9s de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

\u25c6immeubles en vente en bloc\u00a0: valeur dans la promesse de vente ou dans l\u2019offre d\u2019achat, sous d\u00e9duction des frais et\u00a0commissions n\u00e9cessaires \u00e0 leur cession\u00a0;

\n

\u25c6immeubles mis en vente par lots\u00a0(secteur r\u00e9sidentiel)\u00a0:

\n

\u2013les immeubles dont plus de 60\u00a0% de la surface a \u00e9t\u00e9 vendue sont valoris\u00e9s \u00e0 partir des prix de march\u00e9,

\n

\u2013les immeubles dont moins de 60\u00a0% de la surface a \u00e9t\u00e9 vendue font l\u2019objet d\u2019une expertise ind\u00e9pendante utilisant les\u00a0m\u00eames m\u00e9thodes que pour les immeubles de placement.

\n

Lorsque la cession porte sur un immeuble ou un portefeuille d\u2019immeubles, ces derniers sont class\u00e9s en \u00ab\u00a0Immeubles en vente\u00a0\u00bb.

\n

Lorsque la cession porte sur une activit\u00e9 compl\u00e8te, les actifs et passifs de l\u2019activit\u00e9 sont pr\u00e9sent\u00e9s distinctement dans\u00a0le bilan. Le r\u00e9sultat net de l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e est isol\u00e9 sur la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-16": { "value": "

5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.1Valorisation du patrimoine

\n
\n

Principes comptables

\n

Immeubles en vente (IFRS\u00a05)

\n

Un immeuble est consid\u00e9r\u00e9 comme d\u00e9tenu en vue de la vente lorsqu\u2019il r\u00e9pond aux trois crit\u00e8res suivants\u00a0:

\n

\u25c6un plan de vente a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 par un niveau de direction appropri\u00e9\u00a0;

\n

\u25c6l\u2019actif est activement commercialis\u00e9 \u00e0 un prix raisonnable par rapport \u00e0 sa juste valeur actuelle\u00a0;

\n

\u25c6il est probable que la vente soit conclue dans un d\u00e9lai d\u2019un an sauf circonstances particuli\u00e8res.

\n

Les immeubles en vente sont valoris\u00e9s de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

\u25c6immeubles en vente en bloc\u00a0: valeur dans la promesse de vente ou dans l\u2019offre d\u2019achat, sous d\u00e9duction des frais et\u00a0commissions n\u00e9cessaires \u00e0 leur cession\u00a0;

\n

\u25c6immeubles mis en vente par lots\u00a0(secteur r\u00e9sidentiel)\u00a0:

\n

\u2013les immeubles dont plus de 60\u00a0% de la surface a \u00e9t\u00e9 vendue sont valoris\u00e9s \u00e0 partir des prix de march\u00e9,

\n

\u2013les immeubles dont moins de 60\u00a0% de la surface a \u00e9t\u00e9 vendue font l\u2019objet d\u2019une expertise ind\u00e9pendante utilisant les\u00a0m\u00eames m\u00e9thodes que pour les immeubles de placement.

\n

Lorsque la cession porte sur un immeuble ou un portefeuille d\u2019immeubles, ces derniers sont class\u00e9s en \u00ab\u00a0Immeubles en vente\u00a0\u00bb.

\n

Lorsque la cession porte sur une activit\u00e9 compl\u00e8te, les actifs et passifs de l\u2019activit\u00e9 sont pr\u00e9sent\u00e9s distinctement dans\u00a0le bilan. Le r\u00e9sultat net de l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e est isol\u00e9 sur la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-11": { "value": "

5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.1Valorisation du patrimoine

\n
\n

Principes comptables

\n

Immeubles de placement (IAS\u00a040 et IFRS\u00a013)

\n

Les immeubles de placement sont d\u00e9tenus pour en retirer des loyers et/ou pour en valoriser le capital. Ils sont \u00e9valu\u00e9s par des experts ind\u00e9pendants deux fois par an selon le mod\u00e8le de la juste valeur, et comptabilis\u00e9s pour leurs valeurs bloc hors frais et droits, ajust\u00e9es le cas \u00e9ch\u00e9ant des derni\u00e8res hypoth\u00e8ses locatives.

\n

Le jour de l\u2019acquisition, un immeuble est comptabilis\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt d\u2019acquisition (frais et droits inclus), puis \u00e0 la juste valeur d\u00e8s la premi\u00e8re cl\u00f4ture.

\n

Les d\u00e9penses d\u2019investissement, les frais engag\u00e9s pour l\u2019obtention des contrats de location, les indemnit\u00e9s d\u2019\u00e9viction, les charges du personnel affectables aux op\u00e9rations de commercialisation et aux travaux, ainsi que les frais financiers sur les projets en d\u00e9veloppement sont capitalis\u00e9s dans la valeur des immeubles.

\n

Les experts immobiliers ind\u00e9pendants (CBRE Valuation, Cushman &\u00a0Wakefield et Jones Lang LaSalle) valorisent le patrimoine immobilier du Groupe dans une perspective de d\u00e9tention durable et utilisent les trois m\u00e9thodes suivantes\u00a0:

\n

\u25c6m\u00e9thode par comparaison directe\u00a0: valeur de l\u2019actif estim\u00e9e \u00e0 l\u2019aide du prix de transaction d\u2019actifs similaires (localisation, typologie, date de transaction)\u00a0;

\n

\u25c6m\u00e9thode par capitalisation : valeur de l\u2019actif obtenue par la division du loyer net par le taux de rendement. Pour les lots vacants, le loyer retenu est la valeur locative de march\u00e9, tenant compte des d\u00e9lais de relocation, d\u2019\u00e9ventuels travaux de r\u00e9novation et autres frais\u00a0\u00a0;

\n

\u25c6m\u00e9thode par actualisation des flux futurs (discounted cash flow)\u00a0: la valeur du bien est \u00e9gale \u00e0 la somme actualis\u00e9e des flux financiers attendus par l\u2019investisseur, y compris la revente suppos\u00e9e. Pour les lots occup\u00e9s, l\u2019expert consid\u00e8re le loyer en place et pour les lots vacants, la valeur locative de march\u00e9. Dans l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019un cash-flow actualis\u00e9 sur dix ans, l\u2019expert retiendra \u00e0 chaque fin de bail consid\u00e9r\u00e9, la valeur locative de march\u00e9 des surfaces concern\u00e9es par la lib\u00e9ration des lieux.\u00a0Le prix de revente en fin de p\u00e9riode est d\u00e9termin\u00e9 sur la base du cash-flow net de la derni\u00e8re ann\u00e9e, capitalis\u00e9 \u00e0 un taux de rendement. Le taux d\u2019actualisation permet de calculer la valeur actuelle d\u2019un flux futur en refl\u00e9tant le niveau de risque qu\u2019il g\u00e9n\u00e8re. La m\u00e9thode la plus r\u00e9pandue pour le d\u00e9terminer consiste \u00e0 majorer le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque (type Obligation Assimilable du Tr\u00e9sor 10 ans) d\u2019une prime de risque associ\u00e9e \u00e0 l\u2019immeuble et d\u00e9finie par comparaison avec des taux d\u2019actualisation pratiqu\u00e9s sur les flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par des actifs de m\u00eame nature.

\n

L\u2019expert d\u00e9termine la juste valeur de chaque immeuble par une moyenne simple ou pond\u00e9r\u00e9e en fonction de\u00a0la\u00a0m\u00e9thode qu\u2019il juge la plus pertinente pour l\u2019immeuble.

\n

Une hi\u00e9rarchie des justes valeurs est utilis\u00e9e dans le cadre des \u00e9valuations, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a013\u00a0:

\n

\u25c6niveau\u00a01\u00a0: cours non ajust\u00e9 sur un march\u00e9 actif pour des actifs/passifs identiques et disponibles \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation\u00a0;

\n

\u25c6niveau\u00a02\u00a0: mod\u00e8le de valorisation utilisant des donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e observables directement ou indirectement sur un\u00a0march\u00e9 actif\u00a0;

\n

\u25c6niveau\u00a03\u00a0: mod\u00e8le de valorisation utilisant des donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e non observables sur un march\u00e9 actif.

\n

L\u2019\u00e9valuation des immeubles de placement reposant sur des param\u00e8tres observables et non observables susceptibles d\u2019ajustements, le patrimoine du Groupe rel\u00e8ve du niveau\u00a03 de la hi\u00e9rarchie des justes valeurs.

\n

Immeubles en restructuration (IAS\u00a040)

\n

Les immeubles en restructuration, en construction ou acquis pour \u00eatre restructur\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s selon le principe g\u00e9n\u00e9ral de la juste valeur des immeubles de placement. La valeur de march\u00e9 est ajust\u00e9e de tous les co\u00fbts restant \u00e0 investir.

\n

Si la juste valeur ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable, l\u2019immeuble est provisoirement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt de revient et fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation en cas d\u2019indice de perte de valeur.

\n

Le Groupe estime que la juste valeur peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de fa\u00e7on fiable\u00a0:

\n

\u25c6\u00e0 la mise hors d\u2019eau et hors d\u2019air de l\u2019actif\u00a0;

\n

\u25c6au commencement des travaux si la commercialisation est avanc\u00e9e\u00a0;

\n

\u25c6ou lorsque la signature des march\u00e9s de travaux est suffisamment avanc\u00e9e pour estimer les co\u00fbts et que l\u2019immeuble est lou\u00e9.

\n

Les immeubles en restructuration sont class\u00e9s en immeubles de placement \u00e0 la r\u00e9ception des travaux.

\n

5.5.4.2Variation de valeur des immeubles

\n

La variation de la juste valeur du patrimoine immobilier s\u2019\u00e9tablit comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

Variation

\n
\n

Immeubles de placement

\n		\n

15 153 483

\n		\n

14 828 196

\n		\n

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

(1 239 536)

\n		\n

(868 940)

\n		\n

\n
\n

Immeubles de placement \u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre comparable

\n		\n

13 913 947

\n		\n

13 959 256

\n		\n

45 309

\n
\n

Travaux immobilis\u00e9s sur immeubles de placement

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(170 092)

\n
\n

Frais de personnel immobilis\u00e9s sur immeubles de placement

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(3 961)

\n
\n

Lin\u00e9arisation des avantages commerciaux

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(21 322)

\n
\n

Autres frais immobilis\u00e9s sur immeubles de placement\u00a0(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(5 584)

\n
\n

Variation de valeur des immeubles de placement \u00e0\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre comparable

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(155 650)

\n
\n

Variation de valeur des immeubles en restructuration

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(20 004)

\n
\n

Variation de valeur des immeubles en vente

\n		\n

\n		\n

\n		\n

48 372

\n
\n

Variation de valeur des immeubles

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(127 282)

\n
\n

(1)Essentiellement des frais engag\u00e9s pour l\u2019obtention de contrats de location.

\n
\n

L\u2019\u00e9volution de la valorisation du patrimoine immobilier est analys\u00e9e en d\u00e9tail dans le chapitre 1 du document d\u2019enregistrement universel 2024. Les \u00e9valuations sont des opinions professionnelles bas\u00e9es sur des crit\u00e8res et des hypoth\u00e8ses d\u00e9finis. Elles ne sont pas des faits certains et peuvent \u00e9voluer.

\n

Les tableaux ci-dessous d\u00e9taillent, par secteur d\u2019activit\u00e9, les fourchettes des principales donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e utilis\u00e9es par les experts immobiliers. Ces analyses ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablies sur la base du patrimoine en exploitation et en reprenant les principales hypoth\u00e8ses des m\u00e9thodes de valorisation par capitalisation et par actualisation des flux futurs (discounted cash flow \u2013\u00a0DCF).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Bureaux

\n		\n

Taux de rendement de march\u00e9
(Capitalisation)

\n		\n

Taux d\u2019actualisation
(DCF)

\n		\n

Valeur locative de march\u00e9\u00a0(1)
(Capitalisation &\u00a0DCF)

\n
\n

Paris QCA &\u00a05-6-7

\n		\n

3,30% - 4,40%

\n		\n

4,60% - 6,00%

\n		\n

500 - 1100 \u20ac/m\u00b2

\n
\n

Paris Autres

\n		\n

3,65% - 5,40%

\n		\n

4,90% - 7,00%

\n		\n

280 - 950 \u20ac/m\u00b2

\n
\n

Paris

\n		\n

3,30% - 5,40%

\n		\n

4,60% - 7,00%

\n		\n

280 - 1100 \u20ac/m\u00b2

\n
\n

Core Croissant Ouest

\n		\n

4,40% - 6,30%

\n		\n

5,75% - 6,95%

\n		\n

350 - 700 \u20ac/m\u00b2

\n
\n

La\u00a0D\u00e9fense

\n		\n

6,00% - 10,20%

\n		\n

6,50% - 7,50%

\n		\n

420 - 560 \u20ac/m\u00b2

\n
\n

Autres localisations

\n		\n

5,40% - 10,50%

\n		\n

6,35% - 11,50%

\n		\n

80 - 370 \u20ac/m\u00b2

\n
\n

Bureaux

\n		\n

3,30% - 10,50%

\n		\n

4,60% - 11,50%

\n		\n

80 - 1100 \u20ac/m\u00b2

\n
\n

(1)Hors commerce, patrimoine en exploitation

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

R\u00e9sidentiel

\n		\n

Taux de rendement (Capitalisation)

\n		\n

Taux d\u2019actualisation
(DCF)

\n		\n

Prix au m2
en vente par lot\u00a0(1)

\n
\n

Paris

\n		\n

3,10% - 3,90%

\n		\n

4,20% - 5,50%

\n		\n

8 960 - 15 000 \u20ac/m\u00b2

\n
\n

R\u00e9gion parisienne

\n		\n

3,70% - 4,30%

\n		\n

4,90% - 5,40%

\n		\n

4 190 - 8 360 \u20ac/m\u00b2

\n
\n

R\u00e9sidentiel

\n		\n

3,10% - 4,30%

\n		\n

4,20% - 5,50%

\n		\n

4 190 - 15 000 \u20ac/m\u00b2

\n
\n

(1)Patrimoine en exploitation

\n
\n

\n
Sensibilit\u00e9 \u00e0 la variation du taux de\u00a0rendement et du loyer en place
\n

Les tableaux ci-dessous montrent l\u2019impact des variations des taux de rendement et des loyers sur les valeurs du patrimoine en exploitation du Groupe. Par exemple, une hausse de +0,5 % des taux de rendement pourrait entra\u00eener une baisse de -9,4 % de la valorisation du patrimoine, soit environ -1 380 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024, avec un impact d\u00e9favorable similaire sur le r\u00e9sultat consolid\u00e9 du Groupe.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Variation du taux de rendement\u00a0(1)

\n		\n

Impact sur la valeur des immeubles
(en\u00a0%)

\n		\n

Impact sur le r\u00e9sultat net consolid\u00e9
(en millions d\u2019euros)

\n
\n

Tous secteurs confondus\u00a0(2)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

+0,50%

\n		\n

-9,4%

\n		\n

(1 380)

\n
\n

+0,25%

\n		\n

-4,9%

\n		\n

(724)

\n
\n

+0,10%

\n		\n

-2,0%

\n		\n

(298)

\n
\n

Bureaux

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

+0,50%

\n		\n

-9,0%

\n		\n

(1 099)

\n
\n

+0,25%

\n		\n

-4,7%

\n		\n

(575)

\n
\n

+0,10%

\n		\n

-1,9%

\n		\n

(237)

\n
\n

R\u00e9sidentiel

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

+0,50%

\n		\n

-11,1%

\n		\n

(281)

\n
\n

+0,25%

\n		\n

-5,9%

\n		\n

(149)

\n
\n

+0,10%

\n		\n

-2,4%

\n		\n

(62)

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Variation des loyers en place\u00a0(1)

\n		\n

Variation des actifs
(en\u00a0%)

\n		\n

Impact sur le r\u00e9sultat consolid\u00e9
(en millions d\u2019euros)

\n
\n

Tous secteurs confondus\u00a0(2)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u2013\u00a010,00\u00a0%

\n		\n

-10,0%

\n		\n

(1 474)

\n
\n

\u2013\u00a05,00\u00a0%

\n		\n

-5,0%

\n		\n

(737)

\n
\n

\u2013\u00a02,50\u00a0%

\n		\n

-2,5%

\n		\n

(368)

\n
\n

Bureaux

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

\u2013\u00a010,00\u00a0%

\n		\n

-10,0%

\n		\n

(1 221)

\n
\n

\u2013\u00a05,00\u00a0%

\n		\n

-5,0%

\n		\n

(611)

\n
\n

\u2013\u00a02,50\u00a0%

\n		\n

-2,5%

\n		\n

(305)

\n
\n

R\u00e9sidentiel

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

\u2013\u00a010,00\u00a0%

\n		\n

-10,0%

\n		\n

(252)

\n
\n

\u2013\u00a05,00\u00a0%

\n		\n

-5,0%

\n		\n

(126)

\n
\n

\u2013\u00a02,50\u00a0%

\n		\n

-2,5%

\n		\n

(63)

\n
\n

(1)Calcul\u00e9 pour le patrimoine en exploitation.

\n

(2)Hors cr\u00e9dit-bail immobilier.

\n
\n

5.5.6Financement et instruments financiers

\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture (IAS 39)

\n

La d\u00e9termination de la juste valeur est r\u00e9alis\u00e9e en conformit\u00e9 avec la norme IFRS\u00a013 par un expert ind\u00e9pendant \u00e0 partir de techniques de valorisation bas\u00e9es sur la\u00a0m\u00e9thode des flux forward actualis\u00e9s, et du mod\u00e8le Black &\u00a0Scholes pour les produits optionnels en int\u00e9grant les risques de contrepartie. Les estimations de probabilit\u00e9 de d\u00e9faut sont obtenues en utilisant les spreads obligataires sur le march\u00e9 secondaire. Les valorisations sont \u00e9galement confort\u00e9es par des confirmations des contreparties bancaires ainsi que par des valorisations internes.

\n

L\u2019\u00e9valuation des instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture \u00e0 la juste valeur repose sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables
et rel\u00e8ve du niveau\u00a02 de la hi\u00e9rarchie des justes valeurs \u00e9tablie par l\u2019IFRS\u00a013 (cf.\u00a0note\u00a05.5.4.1).

\n

5.5.6.3Instruments financiers

\n
\u25c6Juste valeur des instruments financiers
\n

La juste valeur des instruments financiers s\u2019\u00e9tablit ainsi\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

147 727

\n		\n

181\u00a0855

\n
\n

Actif courant

\n		\n

2 559

\n		\n

3\u00a0621

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

(108 009)

\n		\n

(123\u00a0919)

\n
\n

Instruments financiers

\n		\n

42 277

\n		\n

61\u00a0558

\n
\n

La diminution de valeur de 19,3 millions d\u2019euros s\u2019explique par des primes pay\u00e9es pour +5,4 millions d\u2019euros et des variations de juste valeur pour -24,7 millions d\u2019euros.

\n

Tous les instruments financiers ont pour objet la couverture de la dette du Groupe. Aucun d\u2019entre eux n\u2019est d\u00e9tenu \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.

\n

Compte tenu du portefeuille de couvertures existant, des\u00a0conditions contractuelles et de la dette anticip\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, une hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 50\u00a0points de base, ou une baisse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 50\u00a0points de base, par rapport \u00e0 la courbe de taux forward du 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 n\u2019entra\u00eenerait aucun impact mat\u00e9riel sur les charges financi\u00e8res en 2025.

\n

5.5.6.4Classification et valorisation des actifs et passifs financiers

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

Actifs/passifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat

\n		\n

Actifs/passifs d\u00e9tenus jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance

\n		\n

Pr\u00eats et cr\u00e9ances

\n		\n

Passifs au co\u00fbt amorti

\n		\n

Co\u00fbt historique\u00a0(1)

\n		\n

Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat global

\n		\n

Total

\n		\n

Juste valeur

\n
\n

Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00a0\u00e9quivalence

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

81 970

\n		\n

-

\n		\n

81 970

\n		\n

81 970

\n
\n

Autres immobilisations financi\u00e8res

\n		\n

-

\n		\n

120

\n		\n

3 918

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

31 905

\n		\n

35 944

\n		\n

35 944

\n
\n

Tr\u00e9sorerie

\n		\n

179 039

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

179 039

\n		\n

179 039

\n
\n

Instruments financiers

\n		\n

150 286

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

150 286

\n		\n

150 286

\n
\n

Autres actifs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

114 826

\n		\n

-

\n		\n

114 826

\n		\n

114 826

\n
\n

Actifs financiers

\n		\n

329 325

\n		\n

120

\n		\n

3 918

\n		\n

-

\n		\n

196 796

\n		\n

31 905

\n		\n

562 065

\n		\n

562 065

\n
\n

Dettes financi\u00e8res\u00a0(2)

\n		\n

-

\n		\n

1 077 247

\n		\n

-

\n		\n

5 635 456

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6 712 703

\n		\n

6 296 405

\n
\n

Instruments financiers

\n		\n

108 009

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

108 009

\n		\n

108 009

\n
\n

Autres passifs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

415 558

\n		\n

-

\n		\n

415 558

\n		\n

415 558

\n
\n

Passifs financiers

\n		\n

108 009

\n		\n

1 077 247

\n		\n

-

\n		\n

5 635 456

\n		\n

415 558

\n		\n

-

\n		\n

7 236 270

\n		\n

6 819 972

\n
\n

(1)Du fait du caract\u00e8re court terme de ces cr\u00e9ances et dettes, la valeur comptable constitue une bonne approximation de la juste valeur, l\u2019effet d\u2019actualisation \u00e9tant non significatif.

\n

(2)Cf.\u00a0note\u00a05.5.6.2.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-14": { "value": "

5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.1Valorisation du patrimoine

\n
\n

Principes comptables

\n

Immeubles de placement (IAS\u00a040 et IFRS\u00a013)

\n

Les immeubles de placement sont d\u00e9tenus pour en retirer des loyers et/ou pour en valoriser le capital. Ils sont \u00e9valu\u00e9s par des experts ind\u00e9pendants deux fois par an selon le mod\u00e8le de la juste valeur, et comptabilis\u00e9s pour leurs valeurs bloc hors frais et droits, ajust\u00e9es le cas \u00e9ch\u00e9ant des derni\u00e8res hypoth\u00e8ses locatives.

\n

Le jour de l\u2019acquisition, un immeuble est comptabilis\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt d\u2019acquisition (frais et droits inclus), puis \u00e0 la juste valeur d\u00e8s la premi\u00e8re cl\u00f4ture.

\n

Les d\u00e9penses d\u2019investissement, les frais engag\u00e9s pour l\u2019obtention des contrats de location, les indemnit\u00e9s d\u2019\u00e9viction, les charges du personnel affectables aux op\u00e9rations de commercialisation et aux travaux, ainsi que les frais financiers sur les projets en d\u00e9veloppement sont capitalis\u00e9s dans la valeur des immeubles.

\n

Les experts immobiliers ind\u00e9pendants (CBRE Valuation, Cushman &\u00a0Wakefield et Jones Lang LaSalle) valorisent le patrimoine immobilier du Groupe dans une perspective de d\u00e9tention durable et utilisent les trois m\u00e9thodes suivantes\u00a0:

\n

\u25c6m\u00e9thode par comparaison directe\u00a0: valeur de l\u2019actif estim\u00e9e \u00e0 l\u2019aide du prix de transaction d\u2019actifs similaires (localisation, typologie, date de transaction)\u00a0;

\n

\u25c6m\u00e9thode par capitalisation : valeur de l\u2019actif obtenue par la division du loyer net par le taux de rendement. Pour les lots vacants, le loyer retenu est la valeur locative de march\u00e9, tenant compte des d\u00e9lais de relocation, d\u2019\u00e9ventuels travaux de r\u00e9novation et autres frais\u00a0\u00a0;

\n

\u25c6m\u00e9thode par actualisation des flux futurs (discounted cash flow)\u00a0: la valeur du bien est \u00e9gale \u00e0 la somme actualis\u00e9e des flux financiers attendus par l\u2019investisseur, y compris la revente suppos\u00e9e. Pour les lots occup\u00e9s, l\u2019expert consid\u00e8re le loyer en place et pour les lots vacants, la valeur locative de march\u00e9. Dans l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019un cash-flow actualis\u00e9 sur dix ans, l\u2019expert retiendra \u00e0 chaque fin de bail consid\u00e9r\u00e9, la valeur locative de march\u00e9 des surfaces concern\u00e9es par la lib\u00e9ration des lieux.\u00a0Le prix de revente en fin de p\u00e9riode est d\u00e9termin\u00e9 sur la base du cash-flow net de la derni\u00e8re ann\u00e9e, capitalis\u00e9 \u00e0 un taux de rendement. Le taux d\u2019actualisation permet de calculer la valeur actuelle d\u2019un flux futur en refl\u00e9tant le niveau de risque qu\u2019il g\u00e9n\u00e8re. La m\u00e9thode la plus r\u00e9pandue pour le d\u00e9terminer consiste \u00e0 majorer le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque (type Obligation Assimilable du Tr\u00e9sor 10 ans) d\u2019une prime de risque associ\u00e9e \u00e0 l\u2019immeuble et d\u00e9finie par comparaison avec des taux d\u2019actualisation pratiqu\u00e9s sur les flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par des actifs de m\u00eame nature.

\n

L\u2019expert d\u00e9termine la juste valeur de chaque immeuble par une moyenne simple ou pond\u00e9r\u00e9e en fonction de\u00a0la\u00a0m\u00e9thode qu\u2019il juge la plus pertinente pour l\u2019immeuble.

\n

Une hi\u00e9rarchie des justes valeurs est utilis\u00e9e dans le cadre des \u00e9valuations, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a013\u00a0:

\n

\u25c6niveau\u00a01\u00a0: cours non ajust\u00e9 sur un march\u00e9 actif pour des actifs/passifs identiques et disponibles \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation\u00a0;

\n

\u25c6niveau\u00a02\u00a0: mod\u00e8le de valorisation utilisant des donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e observables directement ou indirectement sur un\u00a0march\u00e9 actif\u00a0;

\n

\u25c6niveau\u00a03\u00a0: mod\u00e8le de valorisation utilisant des donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e non observables sur un march\u00e9 actif.

\n

L\u2019\u00e9valuation des immeubles de placement reposant sur des param\u00e8tres observables et non observables susceptibles d\u2019ajustements, le patrimoine du Groupe rel\u00e8ve du niveau\u00a03 de la hi\u00e9rarchie des justes valeurs.

\n

Immeubles en restructuration (IAS\u00a040)

\n

Si la juste valeur ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable, l\u2019immeuble est provisoirement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt de revient et fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation en cas d\u2019indice de perte de valeur.

\n

Le Groupe estime que la juste valeur peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de fa\u00e7on fiable\u00a0:

\n

\u25c6\u00e0 la mise hors d\u2019eau et hors d\u2019air de l\u2019actif\u00a0;

\n

\u25c6au commencement des travaux si la commercialisation est avanc\u00e9e\u00a0;

\n

\u25c6ou lorsque la signature des march\u00e9s de travaux est suffisamment avanc\u00e9e pour estimer les co\u00fbts et que l\u2019immeuble est lou\u00e9.

\n

Les immeubles en restructuration sont class\u00e9s en immeubles de placement \u00e0 la r\u00e9ception des travaux.

\n

5.5.6Financement et instruments financiers

\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture (IAS 39)

\n

La d\u00e9termination de la juste valeur est r\u00e9alis\u00e9e en conformit\u00e9 avec la norme IFRS\u00a013 par un expert ind\u00e9pendant \u00e0 partir de techniques de valorisation bas\u00e9es sur la\u00a0m\u00e9thode des flux forward actualis\u00e9s, et du mod\u00e8le Black &\u00a0Scholes pour les produits optionnels en int\u00e9grant les risques de contrepartie. Les estimations de probabilit\u00e9 de d\u00e9faut sont obtenues en utilisant les spreads obligataires sur le march\u00e9 secondaire. Les valorisations sont \u00e9galement confort\u00e9es par des confirmations des contreparties bancaires ainsi que par des valorisations internes.

\n

L\u2019\u00e9valuation des instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture \u00e0 la juste valeur repose sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables
et rel\u00e8ve du niveau\u00a02 de la hi\u00e9rarchie des justes valeurs \u00e9tablie par l\u2019IFRS\u00a013 (cf.\u00a0note\u00a05.5.4.1).

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-12": { "value": "

5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.1Valorisation du patrimoine

\n
\n

Principes comptables

\n

Immeubles de placement (IAS\u00a040 et IFRS\u00a013)

\n

Les immeubles de placement sont d\u00e9tenus pour en retirer des loyers et/ou pour en valoriser le capital. Ils sont \u00e9valu\u00e9s par des experts ind\u00e9pendants deux fois par an selon le mod\u00e8le de la juste valeur, et comptabilis\u00e9s pour leurs valeurs bloc hors frais et droits, ajust\u00e9es le cas \u00e9ch\u00e9ant des derni\u00e8res hypoth\u00e8ses locatives.

\n

Le jour de l\u2019acquisition, un immeuble est comptabilis\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt d\u2019acquisition (frais et droits inclus), puis \u00e0 la juste valeur d\u00e8s la premi\u00e8re cl\u00f4ture.

\n

Les d\u00e9penses d\u2019investissement, les frais engag\u00e9s pour l\u2019obtention des contrats de location, les indemnit\u00e9s d\u2019\u00e9viction, les charges du personnel affectables aux op\u00e9rations de commercialisation et aux travaux, ainsi que les frais financiers sur les projets en d\u00e9veloppement sont capitalis\u00e9s dans la valeur des immeubles.

\n

Les experts immobiliers ind\u00e9pendants (CBRE Valuation, Cushman &\u00a0Wakefield et Jones Lang LaSalle) valorisent le patrimoine immobilier du Groupe dans une perspective de d\u00e9tention durable et utilisent les trois m\u00e9thodes suivantes\u00a0:

\n

\u25c6m\u00e9thode par comparaison directe\u00a0: valeur de l\u2019actif estim\u00e9e \u00e0 l\u2019aide du prix de transaction d\u2019actifs similaires (localisation, typologie, date de transaction)\u00a0;

\n

\u25c6m\u00e9thode par capitalisation : valeur de l\u2019actif obtenue par la division du loyer net par le taux de rendement. Pour les lots vacants, le loyer retenu est la valeur locative de march\u00e9, tenant compte des d\u00e9lais de relocation, d\u2019\u00e9ventuels travaux de r\u00e9novation et autres frais\u00a0\u00a0;

\n

\u25c6m\u00e9thode par actualisation des flux futurs (discounted cash flow)\u00a0: la valeur du bien est \u00e9gale \u00e0 la somme actualis\u00e9e des flux financiers attendus par l\u2019investisseur, y compris la revente suppos\u00e9e. Pour les lots occup\u00e9s, l\u2019expert consid\u00e8re le loyer en place et pour les lots vacants, la valeur locative de march\u00e9. Dans l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019un cash-flow actualis\u00e9 sur dix ans, l\u2019expert retiendra \u00e0 chaque fin de bail consid\u00e9r\u00e9, la valeur locative de march\u00e9 des surfaces concern\u00e9es par la lib\u00e9ration des lieux.\u00a0Le prix de revente en fin de p\u00e9riode est d\u00e9termin\u00e9 sur la base du cash-flow net de la derni\u00e8re ann\u00e9e, capitalis\u00e9 \u00e0 un taux de rendement. Le taux d\u2019actualisation permet de calculer la valeur actuelle d\u2019un flux futur en refl\u00e9tant le niveau de risque qu\u2019il g\u00e9n\u00e8re. La m\u00e9thode la plus r\u00e9pandue pour le d\u00e9terminer consiste \u00e0 majorer le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque (type Obligation Assimilable du Tr\u00e9sor 10 ans) d\u2019une prime de risque associ\u00e9e \u00e0 l\u2019immeuble et d\u00e9finie par comparaison avec des taux d\u2019actualisation pratiqu\u00e9s sur les flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par des actifs de m\u00eame nature.

\n

L\u2019expert d\u00e9termine la juste valeur de chaque immeuble par une moyenne simple ou pond\u00e9r\u00e9e en fonction de\u00a0la\u00a0m\u00e9thode qu\u2019il juge la plus pertinente pour l\u2019immeuble.

\n

Une hi\u00e9rarchie des justes valeurs est utilis\u00e9e dans le cadre des \u00e9valuations, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a013\u00a0:

\n

\u25c6niveau\u00a01\u00a0: cours non ajust\u00e9 sur un march\u00e9 actif pour des actifs/passifs identiques et disponibles \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation\u00a0;

\n

\u25c6niveau\u00a02\u00a0: mod\u00e8le de valorisation utilisant des donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e observables directement ou indirectement sur un\u00a0march\u00e9 actif\u00a0;

\n

\u25c6niveau\u00a03\u00a0: mod\u00e8le de valorisation utilisant des donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e non observables sur un march\u00e9 actif.

\n

L\u2019\u00e9valuation des immeubles de placement reposant sur des param\u00e8tres observables et non observables susceptibles d\u2019ajustements, le patrimoine du Groupe rel\u00e8ve du niveau\u00a03 de la hi\u00e9rarchie des justes valeurs.

\n

Immeubles en restructuration (IAS\u00a040)

\n

Les immeubles en restructuration, en construction ou acquis pour \u00eatre restructur\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s selon le principe g\u00e9n\u00e9ral de la juste valeur des immeubles de placement. La valeur de march\u00e9 est ajust\u00e9e de tous les co\u00fbts restant \u00e0 investir.

\n

Si la juste valeur ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable, l\u2019immeuble est provisoirement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt de revient et fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation en cas d\u2019indice de perte de valeur.

\n

Le Groupe estime que la juste valeur peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de fa\u00e7on fiable\u00a0:

\n

\u25c6\u00e0 la mise hors d\u2019eau et hors d\u2019air de l\u2019actif\u00a0;

\n

\u25c6au commencement des travaux si la commercialisation est avanc\u00e9e\u00a0;

\n

\u25c6ou lorsque la signature des march\u00e9s de travaux est suffisamment avanc\u00e9e pour estimer les co\u00fbts et que l\u2019immeuble est lou\u00e9.

\n

Les immeubles en restructuration sont class\u00e9s en immeubles de placement \u00e0 la r\u00e9ception des travaux.

\n
\u25c6Tableau de mouvement du patrimoine
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

Acquisitions

\n		\n

Cessions d\u2019actifs ou lev\u00e9es d\u2019options

\n		\n

Variation de valeur

\n		\n

Autres variations (2)

\n		\n

Virements de poste \u00e0 poste

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Immeubles de placement

\n		\n

15\u00a0153\u00a0483

\n		\n

184 357

\n		\n

-

\n		\n

(109 187)

\n		\n

29 634

\n		\n

(430 091)

\n		\n

14 828 196

\n
\n

Immeubles en restructuration (1)

\n		\n

1\u00a0398\u00a0354

\n		\n

259 448

\n		\n

-

\n		\n

(66 467)

\n		\n

-

\n		\n

(379 316)

\n		\n

1 212 020

\n
\n

Immeubles d\u2019exploitation

\n		\n

113\u00a0897

\n		\n

1 164

\n		\n

(1 769)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

113 291

\n
\n

Cr\u00e9ances financi\u00e8res sur cr\u00e9dit-bail

\n		\n

101\u00a0929

\n		\n

-

\n		\n

(12 603)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

89 326

\n
\n

Immeubles en vente

\n		\n

184\u00a0715

\n		\n

150

\n		\n

(52 240)

\n		\n

48 372

\n		\n

-

\n		\n

809 407

\n		\n

990 403

\n
\n

Immobilisations brutes

\n		\n

16\u00a0952\u00a0377

\n		\n

445 120

\n		\n

(66 613)

\n		\n

(127 282)

\n		\n

29 634

\n		\n

-

\n		\n

17 233 235

\n
\n

(1)Deux\u00a0actifs en restructuration (y compris VEFA) sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt historique pour 15 millions d\u2019euros.

\n

(2)Etalement des avantages commerciaux accord\u00e9s aux locataires (cf. Note 5.5.5.2)

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

Dotations

\n		\n

Cessions/Reprises

\n		\n

Variation
de valeur

\n		\n

Autres variations

\n		\n

Virements de poste \u00e0 poste

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Immeubles d\u2019exploitation

\n		\n

32 087

\n		\n

3 073

\n		\n

(2 442)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

32 718

\n
\n

Cr\u00e9ances financi\u00e8res sur cr\u00e9dit-bail

\n		\n

69 175

\n		\n

2 510

\n		\n

(9 924)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

61 761

\n
\n

Amortissements et D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

101 262

\n		\n

5 583

\n		\n

(12 366)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

94 479

\n
\n

Immobilisations nettes

\n		\n

16\u00a0851\u00a0115

\n		\n

439 536

\n		\n

(54 247)

\n		\n

(127 282)

\n		\n

29 634

\n		\n

-

\n		\n

17 138 757

\n
\n

\n

\n
\u25c6Acquisitions d\u2019immobilisations
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Travaux

\n		\n

365 641

\n
\n

Acquisitions de lots

\n		\n

46 823

\n
\n

Charges de personnel capitalis\u00e9es

\n		\n

8 066

\n
\n

Frais financiers capitalis\u00e9s

\n		\n

15 760

\n
\n

Frais engag\u00e9s pour l\u2019obtention des contrats de location

\n		\n

5 330

\n
\n

Indemnit\u00e9s d\u2019\u00e9viction

\n		\n

3 500

\n
\n

Total acquisitions

\n		\n

445 120

\n
\n

\n

5.5.4.2Variation de valeur des immeubles

\n

La variation de la juste valeur du patrimoine immobilier s\u2019\u00e9tablit comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

Variation

\n
\n

Immeubles de placement

\n		\n

15 153 483

\n		\n

14 828 196

\n		\n

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

(1 239 536)

\n		\n

(868 940)

\n		\n

\n
\n

Immeubles de placement \u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre comparable

\n		\n

13 913 947

\n		\n

13 959 256

\n		\n

45 309

\n
\n

Travaux immobilis\u00e9s sur immeubles de placement

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(170 092)

\n
\n

Frais de personnel immobilis\u00e9s sur immeubles de placement

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(3 961)

\n
\n

Lin\u00e9arisation des avantages commerciaux

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(21 322)

\n
\n

Autres frais immobilis\u00e9s sur immeubles de placement\u00a0(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(5 584)

\n
\n

Variation de valeur des immeubles de placement \u00e0\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre comparable

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(155 650)

\n
\n

Variation de valeur des immeubles en restructuration

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(20 004)

\n
\n

Variation de valeur des immeubles en vente

\n		\n

\n		\n

\n		\n

48 372

\n
\n

Variation de valeur des immeubles

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(127 282)

\n
\n

(1)Essentiellement des frais engag\u00e9s pour l\u2019obtention de contrats de location.

\n
\n

L\u2019\u00e9volution de la valorisation du patrimoine immobilier est analys\u00e9e en d\u00e9tail dans le chapitre 1 du document d\u2019enregistrement universel 2024. Les \u00e9valuations sont des opinions professionnelles bas\u00e9es sur des crit\u00e8res et des hypoth\u00e8ses d\u00e9finis. Elles ne sont pas des faits certains et peuvent \u00e9voluer.

\n

Les tableaux ci-dessous d\u00e9taillent, par secteur d\u2019activit\u00e9, les fourchettes des principales donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e utilis\u00e9es par les experts immobiliers. Ces analyses ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablies sur la base du patrimoine en exploitation et en reprenant les principales hypoth\u00e8ses des m\u00e9thodes de valorisation par capitalisation et par actualisation des flux futurs (discounted cash flow \u2013\u00a0DCF).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Bureaux

\n		\n

Taux de rendement de march\u00e9
(Capitalisation)

\n		\n

Taux d\u2019actualisation
(DCF)

\n		\n

Valeur locative de march\u00e9\u00a0(1)
(Capitalisation &\u00a0DCF)

\n
\n

Paris QCA &\u00a05-6-7

\n		\n

3,30% - 4,40%

\n		\n

4,60% - 6,00%

\n		\n

500 - 1100 \u20ac/m\u00b2

\n
\n

Paris Autres

\n		\n

3,65% - 5,40%

\n		\n

4,90% - 7,00%

\n		\n

280 - 950 \u20ac/m\u00b2

\n
\n

Paris

\n		\n

3,30% - 5,40%

\n		\n

4,60% - 7,00%

\n		\n

280 - 1100 \u20ac/m\u00b2

\n
\n

Core Croissant Ouest

\n		\n

4,40% - 6,30%

\n		\n

5,75% - 6,95%

\n		\n

350 - 700 \u20ac/m\u00b2

\n
\n

La\u00a0D\u00e9fense

\n		\n

6,00% - 10,20%

\n		\n

6,50% - 7,50%

\n		\n

420 - 560 \u20ac/m\u00b2

\n
\n

Autres localisations

\n		\n

5,40% - 10,50%

\n		\n

6,35% - 11,50%

\n		\n

80 - 370 \u20ac/m\u00b2

\n
\n

Bureaux

\n		\n

3,30% - 10,50%

\n		\n

4,60% - 11,50%

\n		\n

80 - 1100 \u20ac/m\u00b2

\n
\n

(1)Hors commerce, patrimoine en exploitation

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

R\u00e9sidentiel

\n		\n

Taux de rendement (Capitalisation)

\n		\n

Taux d\u2019actualisation
(DCF)

\n		\n

Prix au m2
en vente par lot\u00a0(1)

\n
\n

Paris

\n		\n

3,10% - 3,90%

\n		\n

4,20% - 5,50%

\n		\n

8 960 - 15 000 \u20ac/m\u00b2

\n
\n

R\u00e9gion parisienne

\n		\n

3,70% - 4,30%

\n		\n

4,90% - 5,40%

\n		\n

4 190 - 8 360 \u20ac/m\u00b2

\n
\n

R\u00e9sidentiel

\n		\n

3,10% - 4,30%

\n		\n

4,20% - 5,50%

\n		\n

4 190 - 15 000 \u20ac/m\u00b2

\n
\n

(1)Patrimoine en exploitation

\n
\n

\n
Sensibilit\u00e9 \u00e0 la variation du taux de\u00a0rendement et du loyer en place
\n

Les tableaux ci-dessous montrent l\u2019impact des variations des taux de rendement et des loyers sur les valeurs du patrimoine en exploitation du Groupe. Par exemple, une hausse de +0,5 % des taux de rendement pourrait entra\u00eener une baisse de -9,4 % de la valorisation du patrimoine, soit environ -1 380 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024, avec un impact d\u00e9favorable similaire sur le r\u00e9sultat consolid\u00e9 du Groupe.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Variation du taux de rendement\u00a0(1)

\n		\n

Impact sur la valeur des immeubles
(en\u00a0%)

\n		\n

Impact sur le r\u00e9sultat net consolid\u00e9
(en millions d\u2019euros)

\n
\n

Tous secteurs confondus\u00a0(2)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

+0,50%

\n		\n

-9,4%

\n		\n

(1 380)

\n
\n

+0,25%

\n		\n

-4,9%

\n		\n

(724)

\n
\n

+0,10%

\n		\n

-2,0%

\n		\n

(298)

\n
\n

Bureaux

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

+0,50%

\n		\n

-9,0%

\n		\n

(1 099)

\n
\n

+0,25%

\n		\n

-4,7%

\n		\n

(575)

\n
\n

+0,10%

\n		\n

-1,9%

\n		\n

(237)

\n
\n

R\u00e9sidentiel

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

+0,50%

\n		\n

-11,1%

\n		\n

(281)

\n
\n

+0,25%

\n		\n

-5,9%

\n		\n

(149)

\n
\n

+0,10%

\n		\n

-2,4%

\n		\n

(62)

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Variation des loyers en place\u00a0(1)

\n		\n

Variation des actifs
(en\u00a0%)

\n		\n

Impact sur le r\u00e9sultat consolid\u00e9
(en millions d\u2019euros)

\n
\n

Tous secteurs confondus\u00a0(2)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u2013\u00a010,00\u00a0%

\n		\n

-10,0%

\n		\n

(1 474)

\n
\n

\u2013\u00a05,00\u00a0%

\n		\n

-5,0%

\n		\n

(737)

\n
\n

\u2013\u00a02,50\u00a0%

\n		\n

-2,5%

\n		\n

(368)

\n
\n

Bureaux

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

\u2013\u00a010,00\u00a0%

\n		\n

-10,0%

\n		\n

(1 221)

\n
\n

\u2013\u00a05,00\u00a0%

\n		\n

-5,0%

\n		\n

(611)

\n
\n

\u2013\u00a02,50\u00a0%

\n		\n

-2,5%

\n		\n

(305)

\n
\n

R\u00e9sidentiel

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

\u2013\u00a010,00\u00a0%

\n		\n

-10,0%

\n		\n

(252)

\n
\n

\u2013\u00a05,00\u00a0%

\n		\n

-5,0%

\n		\n

(126)

\n
\n

\u2013\u00a02,50\u00a0%

\n		\n

-2,5%

\n		\n

(63)

\n
\n

(1)Calcul\u00e9 pour le patrimoine en exploitation.

\n

(2)Hors cr\u00e9dit-bail immobilier.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentPropertyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-13": { "value": "

5.5.4Patrimoine

\n

5.5.4.1Valorisation du patrimoine

\n
\n

Principes comptables

\n

Immeubles de placement (IAS\u00a040 et IFRS\u00a013)

\n

Les immeubles de placement sont d\u00e9tenus pour en retirer des loyers et/ou pour en valoriser le capital. Ils sont \u00e9valu\u00e9s par des experts ind\u00e9pendants deux fois par an selon le mod\u00e8le de la juste valeur, et comptabilis\u00e9s pour leurs valeurs bloc hors frais et droits, ajust\u00e9es le cas \u00e9ch\u00e9ant des derni\u00e8res hypoth\u00e8ses locatives.

\n

Le jour de l\u2019acquisition, un immeuble est comptabilis\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt d\u2019acquisition (frais et droits inclus), puis \u00e0 la juste valeur d\u00e8s la premi\u00e8re cl\u00f4ture.

\n

Les d\u00e9penses d\u2019investissement, les frais engag\u00e9s pour l\u2019obtention des contrats de location, les indemnit\u00e9s d\u2019\u00e9viction, les charges du personnel affectables aux op\u00e9rations de commercialisation et aux travaux, ainsi que les frais financiers sur les projets en d\u00e9veloppement sont capitalis\u00e9s dans la valeur des immeubles.

\n

Les experts immobiliers ind\u00e9pendants (CBRE Valuation, Cushman &\u00a0Wakefield et Jones Lang LaSalle) valorisent le patrimoine immobilier du Groupe dans une perspective de d\u00e9tention durable et utilisent les trois m\u00e9thodes suivantes\u00a0:

\n

\u25c6m\u00e9thode par comparaison directe\u00a0: valeur de l\u2019actif estim\u00e9e \u00e0 l\u2019aide du prix de transaction d\u2019actifs similaires (localisation, typologie, date de transaction)\u00a0;

\n

\u25c6m\u00e9thode par capitalisation : valeur de l\u2019actif obtenue par la division du loyer net par le taux de rendement. Pour les lots vacants, le loyer retenu est la valeur locative de march\u00e9, tenant compte des d\u00e9lais de relocation, d\u2019\u00e9ventuels travaux de r\u00e9novation et autres frais\u00a0\u00a0;

\n

\u25c6m\u00e9thode par actualisation des flux futurs (discounted cash flow)\u00a0: la valeur du bien est \u00e9gale \u00e0 la somme actualis\u00e9e des flux financiers attendus par l\u2019investisseur, y compris la revente suppos\u00e9e. Pour les lots occup\u00e9s, l\u2019expert consid\u00e8re le loyer en place et pour les lots vacants, la valeur locative de march\u00e9. Dans l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019un cash-flow actualis\u00e9 sur dix ans, l\u2019expert retiendra \u00e0 chaque fin de bail consid\u00e9r\u00e9, la valeur locative de march\u00e9 des surfaces concern\u00e9es par la lib\u00e9ration des lieux.\u00a0Le prix de revente en fin de p\u00e9riode est d\u00e9termin\u00e9 sur la base du cash-flow net de la derni\u00e8re ann\u00e9e, capitalis\u00e9 \u00e0 un taux de rendement. Le taux d\u2019actualisation permet de calculer la valeur actuelle d\u2019un flux futur en refl\u00e9tant le niveau de risque qu\u2019il g\u00e9n\u00e8re. La m\u00e9thode la plus r\u00e9pandue pour le d\u00e9terminer consiste \u00e0 majorer le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque (type Obligation Assimilable du Tr\u00e9sor 10 ans) d\u2019une prime de risque associ\u00e9e \u00e0 l\u2019immeuble et d\u00e9finie par comparaison avec des taux d\u2019actualisation pratiqu\u00e9s sur les flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par des actifs de m\u00eame nature.

\n

L\u2019expert d\u00e9termine la juste valeur de chaque immeuble par une moyenne simple ou pond\u00e9r\u00e9e en fonction de\u00a0la\u00a0m\u00e9thode qu\u2019il juge la plus pertinente pour l\u2019immeuble.

\n

Une hi\u00e9rarchie des justes valeurs est utilis\u00e9e dans le cadre des \u00e9valuations, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a013\u00a0:

\n

\u25c6niveau\u00a01\u00a0: cours non ajust\u00e9 sur un march\u00e9 actif pour des actifs/passifs identiques et disponibles \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation\u00a0;

\n

\u25c6niveau\u00a02\u00a0: mod\u00e8le de valorisation utilisant des donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e observables directement ou indirectement sur un\u00a0march\u00e9 actif\u00a0;

\n

\u25c6niveau\u00a03\u00a0: mod\u00e8le de valorisation utilisant des donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e non observables sur un march\u00e9 actif.

\n

L\u2019\u00e9valuation des immeubles de placement reposant sur des param\u00e8tres observables et non observables susceptibles d\u2019ajustements, le patrimoine du Groupe rel\u00e8ve du niveau\u00a03 de la hi\u00e9rarchie des justes valeurs.

\n

Immeubles en restructuration (IAS\u00a040)

\n

Les immeubles en restructuration, en construction ou acquis pour \u00eatre restructur\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s selon le principe g\u00e9n\u00e9ral de la juste valeur des immeubles de placement. La valeur de march\u00e9 est ajust\u00e9e de tous les co\u00fbts restant \u00e0 investir.

\n

Si la juste valeur ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable, l\u2019immeuble est provisoirement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt de revient et fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation en cas d\u2019indice de perte de valeur.

\n

Le Groupe estime que la juste valeur peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de fa\u00e7on fiable\u00a0:

\n

\u25c6\u00e0 la mise hors d\u2019eau et hors d\u2019air de l\u2019actif\u00a0;

\n

\u25c6au commencement des travaux si la commercialisation est avanc\u00e9e\u00a0;

\n

\u25c6ou lorsque la signature des march\u00e9s de travaux est suffisamment avanc\u00e9e pour estimer les co\u00fbts et que l\u2019immeuble est lou\u00e9.

\n

Les immeubles en restructuration sont class\u00e9s en immeubles de placement \u00e0 la r\u00e9ception des travaux.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentPropertyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-51": { "value": "

5.5.5Donn\u00e9es op\u00e9rationnelles

\n

5.5.5.7Information sectorielle

\n

Le Groupe, organis\u00e9 en diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9, exerce la quasi-totalit\u00e9 de son activit\u00e9 en France.

\n
\u25c6Information sectorielle au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

Bureaux

\n		\n

R\u00e9sidentiel

\n		\n

Autres secteurs\u00a0(1)

\n		\n

Total des secteurs

\n
\n

Loyers bureaux

\n		\n

561 837

\n		\n

9 509

\n		\n

-

\n		\n

571 345

\n
\n

Loyers r\u00e9sidentiel

\n		\n

4 865

\n		\n

118 271

\n		\n

-

\n		\n

123 136

\n
\n

Revenus locatifs bruts\u00a0(2)

\n		\n

566 701

\n		\n

127 780

\n		\n

-

\n		\n

694 481

\n
\n

Charges sur immeubles

\n		\n

(156 083)

\n		\n

(45 131)

\n		\n

-

\n		\n

(201 214)

\n
\n

Charges refactur\u00e9es

\n		\n

126 205

\n		\n

19 224

\n		\n

-

\n		\n

145 428

\n
\n

Revenus locatifs nets

\n		\n

536 822

\n		\n

101 873

\n		\n

-

\n		\n

638 695

\n
\n

% marge locative/loyers

\n		\n

94,7%

\n		\n

79,7%

\n		\n

\u00a0

\n		\n

92,0%

\n
\n

Autres produits nets

\n		\n

2 524

\n		\n

(529)

\n		\n

1 341

\n		\n

3 335

\n
\n

Frais de structure

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(76 319)

\n
\n

Exc\u00e9dent brut d\u2019exploitation

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

565 711

\n
\n

R\u00e9sultat de cession

\n		\n

712

\n		\n

486

\n		\n

(525)

\n		\n

673

\n
\n

Variation de valeur des immeubles

\n		\n

(84 680)

\n		\n

(42 602)

\n		\n

-

\n		\n

(127 282)

\n
\n

Amortissements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(11 702)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations, provisions nettes et autres charges

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(560)

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

426 840

\n
\n

Frais financiers nets

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(90 483)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations \u00e0 caract\u00e8re financier

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

525

\n
\n

Variation de valeur des instruments financiers

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(24 732)

\n
\n

Quote-part du r\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

425

\n
\n

R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

312 575

\n
\n

Imp\u00f4ts

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(2 071)

\n
\n

R\u00e9sultat net consolid\u00e9

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

310 504

\n
\n

Dont r\u00e9sultat net consolid\u00e9 attribuable aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

741

\n
\n

Dont r\u00e9sultat net consolid\u00e9 attribuable aux propri\u00e9taires de\u00a0la\u00a0soci\u00e9t\u00e9\u00a0m\u00e8re

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

309 763

\n
\n

\n
\n

Actifs et passifs par secteurs

\n
\n

Patrimoine

\n		\n

13 477 279

\n		\n

3 621 063

\n		\n

40 415

\n		\n

17 138 757

\n
\n

Dont acquisitions d\u2019actifs

\n		\n

46 823

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

46 823

\n
\n

Dont immeubles en vente

\n		\n

-

\n		\n

990 403

\n		\n

-

\n		\n

990 403

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s bruts

\n		\n

34 864

\n		\n

8 265

\n		\n

14 814

\n		\n

57 942

\n
\n

Cr\u00e9ances d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es

\n		\n

(9 655)

\n		\n

(4 802)

\n		\n

(11 992)

\n		\n

(26 449)

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts de garantie re\u00e7us

\n		\n

76 234

\n		\n

11 529

\n		\n

151

\n		\n

87 914

\n
\n

(1)Les autres secteurs d\u2019activit\u00e9 regroupent le cr\u00e9dit-bail et l\u2019activit\u00e9 h\u00f4teli\u00e8re.

\n

(2)Les loyers sont pr\u00e9sent\u00e9s par nature du contrat de bail tandis que l\u2019analyse sectorielle est bas\u00e9e sur l\u2019organisation du Groupe.

\n
\n

\n
\u25c6Information sectorielle au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

Bureaux

\n		\n

R\u00e9sidentiel

\n		\n

Autres secteurs\u00a0(1)

\n		\n

Total des secteurs

\n
\n

Loyers bureaux

\n		\n

529\u00a0132

\n		\n

9\u00a0578

\n		\n

\u2013

\n		\n

538\u00a0710

\n
\n

Loyers r\u00e9sidentiel

\n		\n

4\u00a0829

\n		\n

123\u00a0296

\n		\n

\u2013

\n		\n

128\u00a0125

\n
\n

Revenus locatifs bruts\u00a0(2)

\n		\n

533\u00a0961

\n		\n

132\u00a0874

\n		\n

\u2013

\n		\n

666\u00a0835

\n
\n

Charges sur immeubles

\n		\n

(163\u00a0204)

\n		\n

(46\u00a0391)

\n		\n

\u2013

\n		\n

(209\u00a0594)

\n
\n

Charges refactur\u00e9es

\n		\n

131\u00a0895

\n		\n

20\u00a0408

\n		\n

\u2013

\n		\n

152\u00a0303

\n
\n

Revenus locatifs nets

\n		\n

502\u00a0652

\n		\n

106\u00a0892

\n		\n

\u2013

\n		\n

609\u00a0544

\n
\n

% marge locative/loyers

\n		\n

94,1\u00a0%

\n		\n

80,4\u00a0%

\n		\n

\n		\n

91,4\u00a0%

\n
\n

Autres produits nets

\n		\n

2\u00a0797

\n		\n

(670)

\n		\n

1 226

\n		\n

3 353

\n
\n

Frais de structure

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(77\u00a0857)

\n
\n

Exc\u00e9dent brut d\u2019exploitation

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

535\u00a0040

\n
\n

R\u00e9sultat de cession

\n		\n

79\u00a0719

\n		\n

(12\u00a0751)

\n		\n

\u2013

\n		\n

66\u00a0968

\n
\n

Variation de valeur des immeubles

\n		\n

(1\u00a0925\u00a0508)

\n		\n

(260\u00a0881)

\n		\n

\u2013

\n		\n

(2\u00a0186\u00a0389)

\n
\n

Amortissements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(11\u00a0282)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations, provisions nettes et autres charges

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(18\u00a0375)

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(1\u00a0614\u00a0038)

\n
\n

Frais financiers nets

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(89\u00a0984)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations \u00e0 caract\u00e8re financier

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(40)

\n
\n

Variation de valeur des instruments financiers

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(66\u00a0200)

\n
\n

Quote-part du r\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(20\u00a0840)

\n
\n

R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(1\u00a0791\u00a0102)

\n
\n

Imp\u00f4ts

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(1\u00a0991)

\n
\n

R\u00e9sultat net consolid\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(1\u00a0793\u00a0092)

\n
\n

Dont r\u00e9sultat net consolid\u00e9 attribuable aux participations ne\u00a0donnant pas le contr\u00f4le

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(5\u00a0908)

\n
\n

Dont r\u00e9sultat net consolid\u00e9 attribuable aux propri\u00e9taires de\u00a0la\u00a0soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(1\u00a0787\u00a0184)

\n
\n

\n
\n

Actifs et passifs par secteurs

\n
\n

Patrimoine

\n		\n

13 240 828

\n		\n

3 564 810

\n		\n

45 478

\n		\n

16 851 115

\n
\n

Dont acquisitions d\u2019actifs

\n		\n

420

\n		\n

\u2013

\n		\n

\u2013

\n		\n

420

\n
\n

Dont immeubles en vente

\n		\n

8\u00a0400

\n		\n

176\u00a0315

\n		\n

\u2013

\n		\n

184\u00a0715

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s bruts

\n		\n

40\u00a0103

\n		\n

10\u00a0263

\n		\n

15\u00a0126

\n		\n

65\u00a0491

\n
\n

Cr\u00e9ances d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es

\n		\n

(12\u00a0355)

\n		\n

(7\u00a0208)

\n		\n

(10\u00a0532)

\n		\n

(30\u00a0094)

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts de garantie re\u00e7us

\n		\n

73\u00a0715

\n		\n

12\u00a0565

\n		\n

158

\n		\n

86\u00a0439

\n
\n

(1)Les autres secteurs d\u2019activit\u00e9 regroupent le cr\u00e9dit-bail et l\u2019activit\u00e9 h\u00f4teli\u00e8re.

\n

(2)Les loyers sont pr\u00e9sent\u00e9s par nature du contrat de bail tandis que l\u2019analyse sectorielle est bas\u00e9e sur l\u2019organisation du Groupe.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-52": { "value": "\n

Principes comptables

\n

Immeubles d\u2019exploitation (IAS\u00a016)

\n

Les immeubles d\u2019exploitation (le si\u00e8ge de Gecina et un h\u00f4tel) sont \u00e9valu\u00e9s selon le mod\u00e8le du co\u00fbt, et sont r\u00e9partis entre\u00a0:

\n

\u25c6le terrain, non amorti\u00a0;

\n

\u25c6la construction, r\u00e9partie en six composants (gros \u0153uvre, fa\u00e7ade et couverture, installations techniques, parkings, ravalement, agencements) amortis de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, aucune valeur r\u00e9siduelle n\u2019\u00e9tant retenue.

\nLorsqu\u2019il existe un indice de perte de valeur, la valeur comptable de l\u2019immeuble est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e pour la ramener \u00e0\u00a0sa\u00a0valeur recouvrable, laquelle est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir d\u2019une expertise ind\u00e9pendante\n

Principes comptables

\n

Immobilisations corporelles (IAS\u00a016)

\nLes immobilisations corporelles sont enregistr\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition et sont amorties lin\u00e9airement sur des dur\u00e9es de trois \u00e0 dix\u00a0ans. Elles sont principalement compos\u00e9es de mat\u00e9riel informatique et de mobilier", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-53": { "value": "

5.5.4.3R\u00e9sultat de cession

\n

Les cessions ont repr\u00e9sent\u00e9\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Prix de cession

\n		\n

56 076

\n		\n

1\u00a0270\u00a0373

\n
\n

Frais sur ventes\u00a0(1)

\n		\n

(2 298)

\n		\n

(16\u00a0456)

\n
\n

Encaissements nets li\u00e9s aux cessions

\n		\n

53 778

\n		\n

1\u00a0253\u00a0917

\n
\n

Valeur nette comptable\u00a0

\n		\n

(53 105)

\n		\n

(1\u00a0186\u00a0949)

\n
\n

R\u00e9sultat de cession

\n		\n

673

\n		\n

66\u00a0968

\n
\n

(1)Y compris 0,4\u00a0million d\u2019euros li\u00e9 aux charges de personnel et frais de gestion.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-70": { "value": "

5.5.4.5\u00c9cart d\u2019acquisition

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Regroupements d\u2019entreprises (IFRS\u00a03)

\n

Chaque acquisition de soci\u00e9t\u00e9 est analys\u00e9e pour d\u00e9terminer si le Groupe contr\u00f4le cette activit\u00e9 au sens de la norme IFRS\u00a03 relative aux regroupements d\u2019entreprises.

\n

Un \u00e9cart d\u2019acquisition est constat\u00e9 par diff\u00e9rence entre\u00a0le co\u00fbt d\u2019acquisition des entit\u00e9s acquises et la juste valeur
des actifs et passifs nette des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Il constitue un actif lorsqu\u2019il est positif, et une charge dans le cas contraire. Chaque \u00e9cart d\u2019acquisition est affect\u00e9 \u00e0 une ou plusieurs unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie\u00a0(UGT) et fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an ou \u00e0 l\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur.

\n

Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges.

\n
\n

5.5.5Donn\u00e9es op\u00e9rationnelles

\n

5.5.5.6Actifs et passifs courants

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Les cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9es pour le montant initial de la facture. Elles sont le cas \u00e9ch\u00e9ant d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 hauteur du risque de non-recouvrement en contrepartie des charges sur immeubles.

\n

Ces cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti.

\n

Les pertes de valeur sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode simplifi\u00e9e de la norme IFRS\u00a09. Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont calcul\u00e9es sur leur dur\u00e9e de vie, bas\u00e9e sur les donn\u00e9es historiques de pertes du Groupe.

\n

Sauf cas particulier, les cr\u00e9ances locataires quittanc\u00e9es sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es en fonction de leur anciennet\u00e9 selon les taux de d\u00e9pr\u00e9ciation ci-dessous\u00a0:

\n

\u25c625%\u00a0: cr\u00e9ance entre 3\u00a0et 6\u00a0mois,

\n

\u25c650%\u00a0: cr\u00e9ance entre 6\u00a0et 9\u00a0mois,

\n

\u25c675\u00a0%\u00a0: cr\u00e9ance entre 9\u00a0et 12\u00a0mois,

\n

\u25c6100\u00a0%\u00a0: au-del\u00e0 de 12\u00a0mois et pour les locataires partis.

\n

Les cr\u00e9ances r\u00e9siduelles relatives \u00e0 l\u2019\u00e9talement des avantages commerciaux selon la norme IFRS\u00a016 (cf.\u00a0note\u00a05.5.5.2) donnent lieu \u00e0 une analyse sp\u00e9cifique portant notamment sur l\u2019aptitude du locataire \u00e0 aller effectivement jusqu\u2019au terme du bail sign\u00e9.

\n
\n

5.5.6Financement et instruments financiers

\n

Autres actifs et passifs financiers

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09, ces actifs sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s des pertes de cr\u00e9dit attendues.
Le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e pour les cr\u00e9ances issues de l\u2019activit\u00e9 locative (cf.\u00a0note\u00a05.5.5.6).

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-54": { "value": "

5.5.4.5\u00c9cart d\u2019acquisition

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Regroupements d\u2019entreprises (IFRS\u00a03)

\n

Chaque acquisition de soci\u00e9t\u00e9 est analys\u00e9e pour d\u00e9terminer si le Groupe contr\u00f4le cette activit\u00e9 au sens de la norme IFRS\u00a03 relative aux regroupements d\u2019entreprises.

\n

Un \u00e9cart d\u2019acquisition est constat\u00e9 par diff\u00e9rence entre\u00a0le co\u00fbt d\u2019acquisition des entit\u00e9s acquises et la juste valeur
des actifs et passifs nette des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Il constitue un actif lorsqu\u2019il est positif, et une charge dans le cas contraire. Chaque \u00e9cart d\u2019acquisition est affect\u00e9 \u00e0 une ou plusieurs unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie\u00a0(UGT) et fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an ou \u00e0 l\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur.

\n

Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-56": { "value": "

5.5.5Donn\u00e9es op\u00e9rationnelles

\n

5.5.5.1Gestion des risques op\u00e9rationnels

\n
Risque de contrepartie
\n

Avec un portefeuille comptant environ 600\u00a0entreprises locataires de divers secteurs et 7\u00a0600\u00a0locataires individuels, le Groupe n\u2019est pas soumis \u00e0 des risques de concentration importants. Dans sa strat\u00e9gie de d\u00e9velop\u00adpement, le Groupe cherche \u00e0 acqu\u00e9rir des actifs dont le portefeuille locatif repose sur une s\u00e9lection rigoureuse des locataires et des garanties qu\u2019ils offrent. Lors des relocations, la solidit\u00e9 financi\u00e8re des locataires est minutieusement \u00e9valu\u00e9e. Les proc\u00e9dures de s\u00e9lection et de recouvrement permettent de maintenir un co\u00fbt du risque locatif \u00e0 un niveau satisfaisant.

\n

5.5.5.6Actifs et passifs courants

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Les cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9es pour le montant initial de la facture. Elles sont le cas \u00e9ch\u00e9ant d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 hauteur du risque de non-recouvrement en contrepartie des charges sur immeubles.

\n

Ces cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti.

\n

Les pertes de valeur sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode simplifi\u00e9e de la norme IFRS\u00a09. Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont calcul\u00e9es sur leur dur\u00e9e de vie, bas\u00e9e sur les donn\u00e9es historiques de pertes du Groupe.

\n

Sauf cas particulier, les cr\u00e9ances locataires quittanc\u00e9es sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es en fonction de leur anciennet\u00e9 selon les taux de d\u00e9pr\u00e9ciation ci-dessous\u00a0:

\n

\u25c625%\u00a0: cr\u00e9ance entre 3\u00a0et 6\u00a0mois,

\n

\u25c650%\u00a0: cr\u00e9ance entre 6\u00a0et 9\u00a0mois,

\n

\u25c675\u00a0%\u00a0: cr\u00e9ance entre 9\u00a0et 12\u00a0mois,

\n

\u25c6100\u00a0%\u00a0: au-del\u00e0 de 12\u00a0mois et pour les locataires partis.

\n

Les cr\u00e9ances r\u00e9siduelles relatives \u00e0 l\u2019\u00e9talement des avantages commerciaux selon la norme IFRS\u00a016 (cf.\u00a0note\u00a05.5.5.2) donnent lieu \u00e0 une analyse sp\u00e9cifique portant notamment sur l\u2019aptitude du locataire \u00e0 aller effectivement jusqu\u2019au terme du bail sign\u00e9.

\n
\n

5.5.6Financement et instruments financiers

\n

Autres actifs et passifs financiers

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09, ces actifs sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s des pertes de cr\u00e9dit attendues.
Le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e pour les cr\u00e9ances issues de l\u2019activit\u00e9 locative (cf.\u00a0note\u00a05.5.5.6).

\n
Risque de contrepartie
\n

Les op\u00e9rations financi\u00e8res, notamment de couverture du risque de taux, sont r\u00e9alis\u00e9es avec un panel large d\u2019insti\u00adtutions financi\u00e8res de premier plan. Une mise en concurrence est r\u00e9alis\u00e9e pour toute op\u00e9ration financi\u00e8re significative. Le Groupe n\u2019est pas mat\u00e9riellement expos\u00e9 \u00e0 une unique contrepartie bancaire sur son portefeuille de d\u00e9riv\u00e9s. Le risque de contre\u00adpartie est partie int\u00e9grante de la juste valeur telle que d\u00e9termin\u00e9e selon IFRS\u00a013. L\u2019exposition maximum du Groupe sur l\u2019ensemble de ses financements face \u00e0 une seule et m\u00eame contrepartie est de 5\u00a0%.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-72": { "value": "

5.5.5Donn\u00e9es op\u00e9rationnelles

\n

5.5.5.6Actifs et passifs courants

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Les cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9es pour le montant initial de la facture. Elles sont le cas \u00e9ch\u00e9ant d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 hauteur du risque de non-recouvrement en contrepartie des charges sur immeubles.

\n

Ces cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti.

\n

Les pertes de valeur sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode simplifi\u00e9e de la norme IFRS\u00a09. Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont calcul\u00e9es sur leur dur\u00e9e de vie, bas\u00e9e sur les donn\u00e9es historiques de pertes du Groupe.

\n

Sauf cas particulier, les cr\u00e9ances locataires quittanc\u00e9es sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es en fonction de leur anciennet\u00e9 selon les taux de d\u00e9pr\u00e9ciation ci-dessous\u00a0:

\n

\u25c625%\u00a0: cr\u00e9ance entre 3\u00a0et 6\u00a0mois,

\n

\u25c650%\u00a0: cr\u00e9ance entre 6\u00a0et 9\u00a0mois,

\n

\u25c675\u00a0%\u00a0: cr\u00e9ance entre 9\u00a0et 12\u00a0mois,

\n

\u25c6100\u00a0%\u00a0: au-del\u00e0 de 12\u00a0mois et pour les locataires partis.

\n

Les cr\u00e9ances r\u00e9siduelles relatives \u00e0 l\u2019\u00e9talement des avantages commerciaux selon la norme IFRS\u00a016 (cf.\u00a0note\u00a05.5.5.2) donnent lieu \u00e0 une analyse sp\u00e9cifique portant notamment sur l\u2019aptitude du locataire \u00e0 aller effectivement jusqu\u2019au terme du bail sign\u00e9.

\n
\n

5.5.6Financement et instruments financiers

\n

Autres actifs et passifs financiers

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09, ces actifs sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s des pertes de cr\u00e9dit attendues.
Le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e pour les cr\u00e9ances issues de l\u2019activit\u00e9 locative (cf.\u00a0note\u00a05.5.5.6).

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-71": { "value": "

5.5.5Donn\u00e9es op\u00e9rationnelles

\n

5.5.5.6Actifs et passifs courants

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Les cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9es pour le montant initial de la facture. Elles sont le cas \u00e9ch\u00e9ant d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 hauteur du risque de non-recouvrement en contrepartie des charges sur immeubles.

\n

Ces cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti.

\n

Les pertes de valeur sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode simplifi\u00e9e de la norme IFRS\u00a09. Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont calcul\u00e9es sur leur dur\u00e9e de vie, bas\u00e9e sur les donn\u00e9es historiques de pertes du Groupe.

\n

Sauf cas particulier, les cr\u00e9ances locataires quittanc\u00e9es sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es en fonction de leur anciennet\u00e9 selon les taux de d\u00e9pr\u00e9ciation ci-dessous\u00a0:

\n

\u25c625%\u00a0: cr\u00e9ance entre 3\u00a0et 6\u00a0mois,

\n

\u25c650%\u00a0: cr\u00e9ance entre 6\u00a0et 9\u00a0mois,

\n

\u25c675\u00a0%\u00a0: cr\u00e9ance entre 9\u00a0et 12\u00a0mois,

\n

\u25c6100\u00a0%\u00a0: au-del\u00e0 de 12\u00a0mois et pour les locataires partis.

\n

Les cr\u00e9ances r\u00e9siduelles relatives \u00e0 l\u2019\u00e9talement des avantages commerciaux selon la norme IFRS\u00a016 (cf.\u00a0note\u00a05.5.5.2) donnent lieu \u00e0 une analyse sp\u00e9cifique portant notamment sur l\u2019aptitude du locataire \u00e0 aller effectivement jusqu\u2019au terme du bail sign\u00e9.

\n
\n

\n
\u25c6Clients et comptes rattach\u00e9s
\n

La r\u00e9partition par secteurs d\u2019activit\u00e9 est indiqu\u00e9e en note\u00a05.5.5.7. Ce poste est majoritairement \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 un an.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Clients factur\u00e9s

\n		\n

47 901

\n		\n

54\u00a0922

\n
\n

Charges non quittanc\u00e9es \u00e0 apurer

\n		\n

2 213

\n		\n

3\u00a0153

\n
\n

\u00c9talement des franchises et paliers de loyers

\n		\n

7 827

\n		\n

7\u00a0416

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s bruts

\n		\n

57 942

\n		\n

65\u00a0491

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations de cr\u00e9ances

\n		\n

(26 449)

\n		\n

(30\u00a0094)

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s nets

\n		\n

31 492

\n		\n

35\u00a0397

\n
\n

\n
\u25c6Autres cr\u00e9ances
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Taxe sur la valeur ajout\u00e9e

\n		\n

54 006

\n		\n

49\u00a0551

\n
\n

Autres cr\u00e9ances fiscales\u00a0(1)

\n		\n

6 558

\n		\n

7\u00a0849

\n
\n

Avances et garanties Bami Newco

\n		\n

32 763

\n		\n

32\u00a0763

\n
\n

Acquisitions et cessions d\u2019actifs

\n		\n

3 735

\n		\n

5\u00a0600

\n
\n

Syndicats de copropri\u00e9t\u00e9 et gestions ext\u00e9rieures

\n		\n

7 218

\n		\n

9\u00a0200

\n
\n

Fournisseurs et acomptes vers\u00e9s

\n		\n

9 361

\n		\n

8\u00a0762

\n
\n

Autres

\n		\n

4 887

\n		\n

6\u00a0269

\n
\n

Autres cr\u00e9ances brutes

\n		\n

118 529

\n		\n

119\u00a0995

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations des avances et garanties Bami Newco

\n		\n

(32 763)

\n		\n

(32\u00a0763)

\n
\n

Autres d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(2 432)

\n		\n

(4 342)

\n
\n

Autres cr\u00e9ances nettes

\n		\n

83 334

\n		\n

82\u00a0890

\n
\n

(1)Dont 6\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 des contentieux vis-\u00e0-vis de l\u2019administration fiscale (non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s).

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-69": { "value": "

5.5.5Donn\u00e9es op\u00e9rationnelles

\n

5.5.5.6Actifs et passifs courants

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Les cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9es pour le montant initial de la facture. Elles sont le cas \u00e9ch\u00e9ant d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 hauteur du risque de non-recouvrement en contrepartie des charges sur immeubles.

\n

Ces cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti.

\n

Les pertes de valeur sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode simplifi\u00e9e de la norme IFRS\u00a09. Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont calcul\u00e9es sur leur dur\u00e9e de vie, bas\u00e9e sur les donn\u00e9es historiques de pertes du Groupe.

\n

Sauf cas particulier, les cr\u00e9ances locataires quittanc\u00e9es sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es en fonction de leur anciennet\u00e9 selon les taux de d\u00e9pr\u00e9ciation ci-dessous\u00a0:

\n

\u25c625%\u00a0: cr\u00e9ance entre 3\u00a0et 6\u00a0mois,

\n

\u25c650%\u00a0: cr\u00e9ance entre 6\u00a0et 9\u00a0mois,

\n

\u25c675\u00a0%\u00a0: cr\u00e9ance entre 9\u00a0et 12\u00a0mois,

\n

\u25c6100\u00a0%\u00a0: au-del\u00e0 de 12\u00a0mois et pour les locataires partis.

\n

Les cr\u00e9ances r\u00e9siduelles relatives \u00e0 l\u2019\u00e9talement des avantages commerciaux selon la norme IFRS\u00a016 (cf.\u00a0note\u00a05.5.5.2) donnent lieu \u00e0 une analyse sp\u00e9cifique portant notamment sur l\u2019aptitude du locataire \u00e0 aller effectivement jusqu\u2019au terme du bail sign\u00e9.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-68": { "value": "

5.5.5Donn\u00e9es op\u00e9rationnelles

\n

5.5.5.6Actifs et passifs courants

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Les cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9es pour le montant initial de la facture. Elles sont le cas \u00e9ch\u00e9ant d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 hauteur du risque de non-recouvrement en contrepartie des charges sur immeubles.

\n

Ces cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti.

\n

Les pertes de valeur sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode simplifi\u00e9e de la norme IFRS\u00a09. Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont calcul\u00e9es sur leur dur\u00e9e de vie, bas\u00e9e sur les donn\u00e9es historiques de pertes du Groupe.

\n

Sauf cas particulier, les cr\u00e9ances locataires quittanc\u00e9es sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es en fonction de leur anciennet\u00e9 selon les taux de d\u00e9pr\u00e9ciation ci-dessous\u00a0:

\n

\u25c625%\u00a0: cr\u00e9ance entre 3\u00a0et 6\u00a0mois,

\n

\u25c650%\u00a0: cr\u00e9ance entre 6\u00a0et 9\u00a0mois,

\n

\u25c675\u00a0%\u00a0: cr\u00e9ance entre 9\u00a0et 12\u00a0mois,

\n

\u25c6100\u00a0%\u00a0: au-del\u00e0 de 12\u00a0mois et pour les locataires partis.

\n

Les cr\u00e9ances r\u00e9siduelles relatives \u00e0 l\u2019\u00e9talement des avantages commerciaux selon la norme IFRS\u00a016 (cf.\u00a0note\u00a05.5.5.2) donnent lieu \u00e0 une analyse sp\u00e9cifique portant notamment sur l\u2019aptitude du locataire \u00e0 aller effectivement jusqu\u2019au terme du bail sign\u00e9.

\n
\n

5.5.6Financement et instruments financiers

\n

Autres actifs et passifs financiers

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09, ces actifs sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s des pertes de cr\u00e9dit attendues.
Le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e pour les cr\u00e9ances issues de l\u2019activit\u00e9 locative (cf.\u00a0note\u00a05.5.5.6).

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-67": { "value": "

5.5.5Donn\u00e9es op\u00e9rationnelles

\n

5.5.5.6Actifs et passifs courants

\n
\u25c6Autres cr\u00e9ances
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Taxe sur la valeur ajout\u00e9e

\n		\n

54 006

\n		\n

49\u00a0551

\n
\n

Autres cr\u00e9ances fiscales\u00a0(1)

\n		\n

6 558

\n		\n

7\u00a0849

\n
\n

Avances et garanties Bami Newco

\n		\n

32 763

\n		\n

32\u00a0763

\n
\n

Acquisitions et cessions d\u2019actifs

\n		\n

3 735

\n		\n

5\u00a0600

\n
\n

Syndicats de copropri\u00e9t\u00e9 et gestions ext\u00e9rieures

\n		\n

7 218

\n		\n

9\u00a0200

\n
\n

Fournisseurs et acomptes vers\u00e9s

\n		\n

9 361

\n		\n

8\u00a0762

\n
\n

Autres

\n		\n

4 887

\n		\n

6\u00a0269

\n
\n

Autres cr\u00e9ances brutes

\n		\n

118 529

\n		\n

119\u00a0995

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations des avances et garanties Bami Newco

\n		\n

(32 763)

\n		\n

(32\u00a0763)

\n
\n

Autres d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(2 432)

\n		\n

(4 342)

\n
\n

Autres cr\u00e9ances nettes

\n		\n

83 334

\n		\n

82\u00a0890

\n
\n

(1)Dont 6\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 des contentieux vis-\u00e0-vis de l\u2019administration fiscale (non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s).

\n
\n
\u25c6Charges constat\u00e9es d\u2019avance
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Frais li\u00e9s aux financements\u00a0(1)

\n		\n

16 804

\n		\n

14\u00a0444

\n
\n

Assurances garantie d\u00e9cennale

\n		\n

4 231

\n		\n

3\u00a0996

\n
\n

Autres\u00a0(2)

\n		\n

7 676

\n		\n

5\u00a0122

\n
\n

Charges constat\u00e9es d\u2019avance

\n		\n

28 711

\n		\n

23\u00a0561

\n
\n

(1)Principalement des commissions d\u2019arrangement et des int\u00e9r\u00eats sur billets de tr\u00e9sorerie NEU CP.

\n

(2)Concernent essentiellement des charges de l\u2019activit\u00e9 courante.

\n
\n
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5.5.5Donn\u00e9es op\u00e9rationnelles

\n

5.5.5.6Actifs et passifs courants

\n
\u25c6Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Dettes fournisseurs sur biens et services

\n		\n

50 213

\n		\n

49\u00a0037

\n
\n

Dettes fournisseurs sur immobilisations

\n		\n

110 435

\n		\n

136\u00a0546

\n
\n

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

160 647

\n		\n

185\u00a0584

\n
\n
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5.5.5Donn\u00e9es op\u00e9rationnelles

\n

5.5.5.6Actifs et passifs courants

\n
\u25c6Dettes fiscales et sociales courantes
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Dettes sociales

\n		\n

28 355

\n		\n

30\u00a0449

\n
\n

Taxe sur la valeur ajout\u00e9e

\n		\n

27 063

\n		\n

23\u00a0998

\n
\n

Autres dettes fiscales

\n		\n

3 091

\n		\n

3\u00a0543

\n
\n

Dettes fiscales et sociales courantes

\n		\n

58 510

\n		\n

57\u00a0990

\n
\n
\u25c6Autres dettes courantes
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Clients cr\u00e9diteurs

\n		\n

101 759

\n		\n

55\u00a0931

\n
\n

Cr\u00e9diteurs divers

\n		\n

6 728

\n		\n

3\u00a0529

\n
\n

Produits comptabilis\u00e9s d\u2019avance

\n		\n

13 736

\n		\n

9\u00a0224

\n
\n

Autres dettes courantes

\n		\n

122 223

\n		\n

68\u00a0684

\n
\n

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-64": { "value": "

5.5.5Donn\u00e9es op\u00e9rationnelles

\n

5.5.5.6Actifs et passifs courants

\n
\u25c6Dettes fiscales et sociales courantes
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Dettes sociales

\n		\n

28 355

\n		\n

30\u00a0449

\n
\n

Taxe sur la valeur ajout\u00e9e

\n		\n

27 063

\n		\n

23\u00a0998

\n
\n

Autres dettes fiscales

\n		\n

3 091

\n		\n

3\u00a0543

\n
\n

Dettes fiscales et sociales courantes

\n		\n

58 510

\n		\n

57\u00a0990

\n
\n
\u25c6Autres dettes courantes
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Clients cr\u00e9diteurs

\n		\n

101 759

\n		\n

55\u00a0931

\n
\n

Cr\u00e9diteurs divers

\n		\n

6 728

\n		\n

3\u00a0529

\n
\n

Produits comptabilis\u00e9s d\u2019avance

\n		\n

13 736

\n		\n

9\u00a0224

\n
\n

Autres dettes courantes

\n		\n

122 223

\n		\n

68\u00a0684

\n
\n

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-63": { "value": "

5.5.5Donn\u00e9es op\u00e9rationnelles

\n

5.5.5.6Actifs et passifs courants

\n
\u25c6Dettes fiscales et sociales courantes
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Dettes sociales

\n		\n

28 355

\n		\n

30\u00a0449

\n
\n

Taxe sur la valeur ajout\u00e9e

\n		\n

27 063

\n		\n

23\u00a0998

\n
\n

Autres dettes fiscales

\n		\n

3 091

\n		\n

3\u00a0543

\n
\n

Dettes fiscales et sociales courantes

\n		\n

58 510

\n		\n

57\u00a0990

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-62": { "value": "

5.5.5Donn\u00e9es op\u00e9rationnelles

\n

5.5.5.6Actifs et passifs courants

\n
\u25c6Besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Variation des clients

\n		\n

(7 961)

\n		\n

4\u00a0640

\n
\n

Variation des autres cr\u00e9ances

\n		\n

(3 787)

\n		\n

(9\u00a0603)

\n
\n

Variation des charges constat\u00e9es d\u2019avance

\n		\n

5 149

\n		\n

168

\n
\n

Total de l\u2019actif du bilan

\n		\n

(6 598)

\n		\n

(4\u00a0795)

\n
\n

Variation des d\u00e9p\u00f4ts de garantie des locataires

\n		\n

1 475

\n		\n

(1\u00a0126)

\n
\n

Variation des fournisseurs

\n		\n

1 184

\n		\n

(150)

\n
\n

Variation des dettes fiscales et sociales

\n		\n

592

\n		\n

16\u00a0494

\n
\n

Variation des autres dettes

\n		\n

45 127

\n		\n

(2\u00a0837)

\n
\n

Variation des produits constat\u00e9s d\u2019avance

\n		\n

4 513

\n		\n

7\u00a0047

\n
\n

Total du passif du bilan

\n		\n

52 891

\n		\n

19\u00a0428

\n
\n

Variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9

\n		\n

59 490

\n		\n

24\u00a0224

\n
\n
\u25c6Besoin en fonds de roulement li\u00e9 aux investissements
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Variation des autres cr\u00e9ances et dettes li\u00e9es aux investissements

\n		\n

1 483

\n		\n

(35)

\n
\n

Variation des fournisseurs sur immobilisations

\n		\n

(25 146)

\n		\n

8\u00a0633

\n
\n

Variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 aux investissements

\n		\n

(23 663)

\n		\n

8\u00a0598

\n
\n
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5.5.5Donn\u00e9es op\u00e9rationnelles

\nRevenus locatifs bruts\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Reconnaissance des loyers (IFRS\u00a016)

\n

Les revenus locatifs sont comptabilis\u00e9s de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e des contrats de location. Les avantages commerciaux (principalement des franchises et paliers de loyers) accord\u00e9s aux locataires sont lin\u00e9aris\u00e9s sur la dur\u00e9e ferme du bail.

\n

Les travaux refactur\u00e9s aux locataires sont \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e du bail.

\n

Les travaux r\u00e9alis\u00e9s pour le compte des locataires et contr\u00f4l\u00e9s par le Groupe sont capitalis\u00e9s dans la valeur des\u00a0immeubles.

\n

Les indemnit\u00e9s de r\u00e9siliation anticip\u00e9e vers\u00e9es par le preneur sont comptabilis\u00e9es en revenus locatifs si elles correspondent aux loyers restant \u00e0 courir jusqu\u2019\u00e0 la prochaine \u00e9ch\u00e9ance ferme du bail, ou en autres produits si elles correspondent \u00e0 des co\u00fbts de remise en \u00e9tat des locaux lou\u00e9s.

\n
\n

L\u2019analyse sectorielle du chiffre d\u2019affaires est d\u00e9taill\u00e9e en note\u00a05.5.5.7

\n

Les loyers futurs minimaux \u00e0 recevoir jusqu\u2019\u00e0 la prochaine date de r\u00e9siliation possible au titre des contrats de location simple des actifs tertiaires sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

\u00c0 moins d\u2019un an

\n		\n

553 382

\n		\n

554\u00a0216

\n
\n

Entre 1 et 5\u00a0ans

\n		\n

1 679 341

\n		\n

1\u00a0378\u00a0847

\n
\n

\u00c0 plus de 5\u00a0ans

\n		\n

824 624

\n		\n

751\u00a0337

\n
\n

Total

\n		\n

3 057 347

\n		\n

2\u00a0684\u00a0400

\n
\n

\n

5.5.5.3Charges d\u2019exploitation directes nettes

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Charges locatives (IFRS\u00a015)

\n

Le Groupe a le contr\u00f4le des biens et services refactur\u00e9s aux locataires et agit en tant que principal. La refacturation des charges locatives\u00a0et les charges sur immeubles sont donc pr\u00e9sent\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment.

\n
\n

Les charges sur immeubles se composent\u00a0essentiellement\u00a0:

\n

\u25c6des charges locatives, incluant les charges li\u00e9es au personnel des immeubles ainsi que les taxes locales\u00a0;

\n

\u25c6des charges li\u00e9es aux travaux non immobilisables, \u00e0 la gestion immobili\u00e8re et aux \u00e9ventuels contentieux\u00a0;

\n

\u25c6du co\u00fbt du risque locatif constitu\u00e9 des d\u00e9pr\u00e9ciations nettes major\u00e9es du montant des pertes et profits sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables de la p\u00e9riode.

\n

Les charges d\u2019exploitation directes nettes repr\u00e9sentent essen\u00ad\u00adtiellement les charges sur immeubles non refactu\u00adrables par nature, la quote-part des charges locatives non refactu\u00adr\u00e9es du fait de la vacance, ainsi que le co\u00fbt du risque locatif.

\n

Les charges refactur\u00e9es incluent les travaux refactur\u00e9s aux locataires \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e du bail.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Achats et services externes

\n		\n

(122 527)

\n		\n

(126\u00a0708)

\n
\n

Imp\u00f4ts et taxes

\n		\n

(74 717)

\n		\n

(74\u00a0702)

\n
\n

Charges de personnel

\n		\n

(3 769)

\n		\n

(4\u00a0334)

\n
\n

Co\u00fbt du risque locatif

\n		\n

(202)

\n		\n

(3\u00a0851)

\n
\n

Charges sur immeubles

\n		\n

(201 214)

\n		\n

(209\u00a0594)

\n
\n

Charges refactur\u00e9es

\n		\n

145 428

\n		\n

152\u00a0303

\n
\n

Charges d\u2019exploitation directes nettes

\n		\n

(55 786)

\n		\n

(57\u00a0291)

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-60": { "value": "

5.5.5Donn\u00e9es op\u00e9rationnelles

\nRevenus locatifs bruts\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Reconnaissance des loyers (IFRS\u00a016)

\n

Les revenus locatifs sont comptabilis\u00e9s de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e des contrats de location. Les avantages commerciaux (principalement des franchises et paliers de loyers) accord\u00e9s aux locataires sont lin\u00e9aris\u00e9s sur la dur\u00e9e ferme du bail.

\n

Les travaux refactur\u00e9s aux locataires sont \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e du bail.

\n

Les travaux r\u00e9alis\u00e9s pour le compte des locataires et contr\u00f4l\u00e9s par le Groupe sont capitalis\u00e9s dans la valeur des\u00a0immeubles.

\n

Les indemnit\u00e9s de r\u00e9siliation anticip\u00e9e vers\u00e9es par le preneur sont comptabilis\u00e9es en revenus locatifs si elles correspondent aux loyers restant \u00e0 courir jusqu\u2019\u00e0 la prochaine \u00e9ch\u00e9ance ferme du bail, ou en autres produits si elles correspondent \u00e0 des co\u00fbts de remise en \u00e9tat des locaux lou\u00e9s.

\n
\n

\n

5.5.5.3Charges d\u2019exploitation directes nettes

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Charges locatives (IFRS\u00a015)

\n

Le Groupe a le contr\u00f4le des biens et services refactur\u00e9s aux locataires et agit en tant que principal. La refacturation des charges locatives\u00a0et les charges sur immeubles sont donc pr\u00e9sent\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-59": { "value": "

5.5.5Donn\u00e9es op\u00e9rationnelles

\n
\u25c6R\u00e9sultat op\u00e9rationnel du cr\u00e9dit-bail et de l\u2019activit\u00e9 h\u00f4teli\u00e8re
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Redevances financi\u00e8res et autres produits

\n		\n

7 092

\n		\n

9\u00a0313

\n
\n

Charges d\u2019exploitation

\n		\n

(6 446)

\n		\n

(8\u00a0862)

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel du cr\u00e9dit-bail\u00a0(1)

\n		\n

646

\n		\n

450

\n
\n

Produits d\u2019exploitation

\n		\n

5 085

\n		\n

5\u00a0109

\n
\n

Charges d\u2019exploitation

\n		\n

(3 680)

\n		\n

(3\u00a0595)

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

(710)

\n		\n

(738)

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel de l\u2019activit\u00e9 h\u00f4teli\u00e8re

\n		\n

694

\n		\n

776

\n
\n

(1)Activit\u00e9 g\u00e9r\u00e9e en extinction.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-58": { "value": "

5.5.5Donn\u00e9es op\u00e9rationnelles

\n

5.5.5.3Charges d\u2019exploitation directes nettes

\n

Les charges sur immeubles se composent\u00a0essentiellement\u00a0:

\n

\u25c6des charges locatives, incluant les charges li\u00e9es au personnel des immeubles ainsi que les taxes locales\u00a0;

\n

\u25c6des charges li\u00e9es aux travaux non immobilisables, \u00e0 la gestion immobili\u00e8re et aux \u00e9ventuels contentieux\u00a0;

\n

\u25c6du co\u00fbt du risque locatif constitu\u00e9 des d\u00e9pr\u00e9ciations nettes major\u00e9es du montant des pertes et profits sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables de la p\u00e9riode.

\n

Les charges d\u2019exploitation directes nettes repr\u00e9sentent essen\u00ad\u00adtiellement les charges sur immeubles non refactu\u00adrables par nature, la quote-part des charges locatives non refactu\u00adr\u00e9es du fait de la vacance, ainsi que le co\u00fbt du risque locatif.

\n

Les charges refactur\u00e9es incluent les travaux refactur\u00e9s aux locataires \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e du bail.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Achats et services externes

\n		\n

(122 527)

\n		\n

(126\u00a0708)

\n
\n

Imp\u00f4ts et taxes

\n		\n

(74 717)

\n		\n

(74\u00a0702)

\n
\n

Charges de personnel

\n		\n

(3 769)

\n		\n

(4\u00a0334)

\n
\n

Co\u00fbt du risque locatif

\n		\n

(202)

\n		\n

(3\u00a0851)

\n
\n

Charges sur immeubles

\n		\n

(201 214)

\n		\n

(209\u00a0594)

\n
\n

Charges refactur\u00e9es

\n		\n

145 428

\n		\n

152\u00a0303

\n
\n

Charges d\u2019exploitation directes nettes

\n		\n

(55 786)

\n		\n

(57\u00a0291)

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-57": { "value": "

5.5.5Donn\u00e9es op\u00e9rationnelles

\n

5.5.5.5Frais de structure

\n

Les frais de structure se d\u00e9composent ainsi\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Charges de personnel\u00a0(1)

\n		\n

(60 341)

\n		\n

(60\u00a0664)

\n
\n

Paiements en actions\u00a0(2)

\n		\n

(5 087)

\n		\n

(4\u00a0550)

\n
\n

Frais de gestion nets

\n		\n

(19 592)

\n		\n

(20\u00a0392)

\n
\n

Refacturation d\u2019honoraires de gestion locative et technique

\n		\n

8 701

\n		\n

7\u00a0750

\n
\n

Frais de structure

\n		\n

(76 319)

\n		\n

(77\u00a0857)

\n
\n

(1)Minor\u00e9es de 9.9\u00a0millions d\u2019euros affect\u00e9s aux travaux, aux actions de commercialisation et aux cessions d\u2019immeubles.

\n

(2)Cf.\u00a0note 5.5.9.2.

\n
\n

Les charges de personnel se rapportent au personnel du Groupe, \u00e0 l\u2019exception des employ\u00e9s d\u2019immeubles inclus dans les charges sur immeubles.

\n

Les frais de gestion comprennent principalement les honoraires pay\u00e9s par la soci\u00e9t\u00e9 et les frais de fonctionnement du si\u00e8ge.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralAndAdministrativeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-55": { "value": "

5.5.5Donn\u00e9es op\u00e9rationnelles

\n

5.5.5.1Gestion des risques op\u00e9rationnels

\n

L\u2019ensemble des risques ou incertitudes auxquels le Groupe est expos\u00e9 sont pr\u00e9sent\u00e9s de fa\u00e7on d\u00e9taill\u00e9e dans le chapitre\u00a02 du document d\u2019enregistrement universel 2024.

\n
Risque de march\u00e9 immobilier
\n

La d\u00e9tention d\u2019actifs immobiliers destin\u00e9s \u00e0 la location expose le Groupe au risque de fluctuation de la valeur des actifs immobiliers et des loyers ainsi qu\u2019au risque de vacance.

\n

Toutefois, cette exposition est att\u00e9nu\u00e9e car\u00a0:

\n

\u25c6les actifs sont essentiellement d\u00e9tenus dans une pers\u00adpective de long terme et valoris\u00e9s pour leur juste valeur\u00a0;

\n

\u25c6les loyers factur\u00e9s sont issus d\u2019engagements de location dont la dur\u00e9e et la diversit\u00e9 sont susceptibles d\u2019att\u00e9nuer l\u2019effet des fluctuations du march\u00e9 locatif.

\n

Pour les projets de d\u00e9veloppement, la recherche de locataires commence d\u00e8s la d\u00e9cision d\u2019investissement et donne lieu \u00e0 la conclusion de baux en l\u2019\u00e9tat futur d\u2019ach\u00e8vement qui incluent des clauses sur la d\u00e9finition de l\u2019ach\u00e8vement, les d\u00e9lais et les p\u00e9nalit\u00e9s de retard.

\n

Une analyse de la sensibilit\u00e9 de la juste valeur du patrimoine est d\u00e9taill\u00e9e dans la note 5.5.4.2.

\n
Risque de contrepartie
\n

Avec un portefeuille comptant environ 600\u00a0entreprises locataires de divers secteurs et 7\u00a0600\u00a0locataires individuels, le Groupe n\u2019est pas soumis \u00e0 des risques de concentration importants. Dans sa strat\u00e9gie de d\u00e9velop\u00adpement, le Groupe cherche \u00e0 acqu\u00e9rir des actifs dont le portefeuille locatif repose sur une s\u00e9lection rigoureuse des locataires et des garanties qu\u2019ils offrent. Lors des relocations, la solidit\u00e9 financi\u00e8re des locataires est minutieusement \u00e9valu\u00e9e. Les proc\u00e9dures de s\u00e9lection et de recouvrement permettent de maintenir un co\u00fbt du risque locatif \u00e0 un niveau satisfaisant.

\n

5.5.6Financement et instruments financiers

\n

5.5.6.1Gestion des risques financiers

\n
Risque de march\u00e9 financier
\n

La d\u00e9tention d\u2019instruments financiers expose le Groupe au risque de fluctuation de la valeur de ces actifs. L\u2019analyse et la quantification du risque portant sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture sont pr\u00e9sent\u00e9es en note\u00a05.5.6.3.

\n

La baisse des indices boursiers peut affecter la valorisation des actifs de couverture li\u00e9s aux engagements de retraite, mais ce risque reste limit\u00e9 compte tenu du montant de ces actifs.

\n

Le Groupe peut aussi \u00eatre affect\u00e9 par les fluctuations boursi\u00e8res de ses investissements financiers.

\n
Risque de contrepartie
\n

Les op\u00e9rations financi\u00e8res, notamment de couverture du risque de taux, sont r\u00e9alis\u00e9es avec un panel large d\u2019insti\u00adtutions financi\u00e8res de premier plan. Une mise en concurrence est r\u00e9alis\u00e9e pour toute op\u00e9ration financi\u00e8re significative. Le Groupe n\u2019est pas mat\u00e9riellement expos\u00e9 \u00e0 une unique contrepartie bancaire sur son portefeuille de d\u00e9riv\u00e9s. Le risque de contre\u00adpartie est partie int\u00e9grante de la juste valeur telle que d\u00e9termin\u00e9e selon IFRS\u00a013. L\u2019exposition maximum du Groupe sur l\u2019ensemble de ses financements face \u00e0 une seule et m\u00eame contrepartie est de 5\u00a0%.

\n
Risque de liquidit\u00e9
\n

La gestion du risque de liquidit\u00e9 repose sur une surveillance constante de la dur\u00e9e des financements, de la disponibilit\u00e9 des lignes de cr\u00e9dit et de la diversification des ressources. Elle\u00a0est assur\u00e9e \u00e0 moyen et long terme par des plans de finance\u00adment pluriannuels et, \u00e0 court terme, par des lignes de\u00a0cr\u00e9dit et des programmes de cession d\u2019actifs. Les \u00e9ch\u00e9ances de la dette et les clauses de remboursement anticip\u00e9 sont d\u00e9taill\u00e9es en note 5.5.6.2.

\n
Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n

La politique de gestion du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de Gecina a pour objectif de limiter l\u2019effet des variations de taux sur le r\u00e9sultat du Groupe, en raison de la part importante de financements \u00e0 taux variable. Un cadre de gestion, valid\u00e9 par le Comit\u00e9 d\u2019Audit et des Risques, d\u00e9finit l\u2019horizon de gestion, le pourcentage de couverture requis, les niveaux cibles de couverture et les instruments utilis\u00e9s (caps et swaps). Le risque de taux et son analyse de sensibilit\u00e9 sont d\u00e9taill\u00e9s en note 5.5.6.3.

\n
Risque de change
\n

Le Groupe r\u00e9alise la quasi-totalit\u00e9 de ses activit\u00e9s dans la zone euro. Le chiffre d\u2019affaires, les charges d\u2019exploitation, les investis\u00adsements, les actifs et les passifs du Groupe sont libell\u00e9s en\u00a0euros. Le risque de change est donc non significatif.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-73": { "value": "
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Charges locatives (IFRS\u00a015)

\n

Le Groupe a le contr\u00f4le des biens et services refactur\u00e9s aux locataires et agit en tant que principal. La refacturation des charges locatives\u00a0et les charges sur immeubles sont donc pr\u00e9sent\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment.

\n
\n

Les charges sur immeubles se composent\u00a0essentiellement\u00a0:

\n

\u25c6des charges locatives, incluant les charges li\u00e9es au personnel des immeubles ainsi que les taxes locales\u00a0;

\n

\u25c6des charges li\u00e9es aux travaux non immobilisables, \u00e0 la gestion immobili\u00e8re et aux \u00e9ventuels contentieux\u00a0;

\n

\u25c6du co\u00fbt du risque locatif constitu\u00e9 des d\u00e9pr\u00e9ciations nettes major\u00e9es du montant des pertes et profits sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables de la p\u00e9riode.

\n

Les charges d\u2019exploitation directes nettes repr\u00e9sentent essen\u00ad\u00adtiellement les charges sur immeubles non refactu\u00adrables par nature, la quote-part des charges locatives non refactu\u00adr\u00e9es du fait de la vacance, ainsi que le co\u00fbt du risque locatif.

\n

Les charges refactur\u00e9es incluent les travaux refactur\u00e9s aux locataires \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e du bail.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Achats et services externes

\n		\n

(122 527)

\n		\n

(126\u00a0708)

\n
\n

Imp\u00f4ts et taxes

\n		\n

(74 717)

\n		\n

(74\u00a0702)

\n
\n

Charges de personnel

\n		\n

(3 769)

\n		\n

(4\u00a0334)

\n
\n

Co\u00fbt du risque locatif

\n		\n

(202)

\n		\n

(3\u00a0851)

\n
\n

Charges sur immeubles

\n		\n

(201 214)

\n		\n

(209\u00a0594)

\n
\n

Charges refactur\u00e9es

\n		\n

145 428

\n		\n

152\u00a0303

\n
\n

Charges d\u2019exploitation directes nettes

\n		\n

(55 786)

\n		\n

(57\u00a0291)

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-88": { "value": "

5.5.6Financement et instruments financiers

\n

Autres actifs et passifs financiers

\n

Les passifs financiers sont constitu\u00e9s essentiellement d\u2019emprunts obligataires, d\u2019emprunts bancaires, de lignes
de cr\u00e9dit, de billets de tr\u00e9sorerie et des autres dettes courantes.

\n

Les lignes de cr\u00e9dit \u00e0 moyen et long terme sont utilisables par tirages de dur\u00e9e variable. Les tirages successifs sont constat\u00e9s dans les \u00e9tats financiers pour leur montant nominal, la capacit\u00e9 d\u2019emprunt r\u00e9siduelle constituant un engagement hors bilan re\u00e7u.

\n

Les obligations long terme sous le programme EMTN (Euros Medium Term Notes) sont pr\u00e9sent\u00e9es au co\u00fbt amorti (net du co\u00fbt de transaction) selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Les autres dettes courantes sont consid\u00e9r\u00e9es comme des passifs \u00e0 court terme et ne font l\u2019objet d\u2019aucune actualisation.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-87": { "value": "

5.5.6Financement et instruments financiers

\n

5.5.6.1Gestion des risques financiers

\n
Risque de march\u00e9 financier
\n

La d\u00e9tention d\u2019instruments financiers expose le Groupe au risque de fluctuation de la valeur de ces actifs. L\u2019analyse et la quantification du risque portant sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture sont pr\u00e9sent\u00e9es en note\u00a05.5.6.3.

\n

La baisse des indices boursiers peut affecter la valorisation des actifs de couverture li\u00e9s aux engagements de retraite, mais ce risque reste limit\u00e9 compte tenu du montant de ces actifs.

\n

Le Groupe peut aussi \u00eatre affect\u00e9 par les fluctuations boursi\u00e8res de ses investissements financiers.

\n
Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n

La politique de gestion du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de Gecina a pour objectif de limiter l\u2019effet des variations de taux sur le r\u00e9sultat du Groupe, en raison de la part importante de financements \u00e0 taux variable. Un cadre de gestion, valid\u00e9 par le Comit\u00e9 d\u2019Audit et des Risques, d\u00e9finit l\u2019horizon de gestion, le pourcentage de couverture requis, les niveaux cibles de couverture et les instruments utilis\u00e9s (caps et swaps). Le risque de taux et son analyse de sensibilit\u00e9 sont d\u00e9taill\u00e9s en note 5.5.6.3.

\n
Risque de change
\n

Le Groupe r\u00e9alise la quasi-totalit\u00e9 de ses activit\u00e9s dans la zone euro. Le chiffre d\u2019affaires, les charges d\u2019exploitation, les investis\u00adsements, les actifs et les passifs du Groupe sont libell\u00e9s en\u00a0euros. Le risque de change est donc non significatif.

\n

5.5.6.3Instruments financiers

\n

Les instruments de couverture sont trait\u00e9s sur le march\u00e9 de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 et valoris\u00e9s \u00e0 partir de mod\u00e8les de valorisation utilisant des donn\u00e9es observables.

\n
\u25c6Portefeuille des d\u00e9riv\u00e9s
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

Encours
31/12/2024

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ances

\n
\n

\u00c0 moins d\u20191 an

\n		\n

Entre 1 et 5 ans

\n		\n

\u00c0 plus de 5 ans

\n
\n

Swaps receveurs taux fixe

\n		\n

850 000

\n		\n

-

\n		\n

100 000

\n		\n

750 000

\n
\n

Swaps payeurs taux fixe

\n		\n

75 000

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

75 000

\n
\n

Achats caps

\n		\n

500 000

\n		\n

250 000

\n		\n

250 000

\n		\n

-

\n
\n

Portefeuille des d\u00e9riv\u00e9s en vigueur

\n		\n

1 425 000

\n		\n

250 000

\n		\n

350 000

\n		\n

825 000

\n
\n

Flux futurs d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

\n		\n

29 642

\n		\n

38 686

\n		\n

(28 717)

\n
\n\n
\n

En compl\u00e9ment, le Groupe dispose d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 d\u00e9part diff\u00e9r\u00e9 :

\n

- Des swaps payeurs de taux fixe pour 2,1 milliards d\u2019euros ;

\n

- Des swaps receveurs de taux fixe pour 0,3 milliard d\u2019euros ;

\n

- Des caps pour 0,4 milliard d\u2019euros ;

\n

- Des options vendues sur swap payeur de taux fixe pour 1,1 milliard d\u2019euros.

\n
\u25c6Couverture de la dette brute
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Taux fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Total

\n
\n

R\u00e9partition de la dette brute avant couverture\u00a0(1)

\n		\n

5 819 689

\n		\n

1 005 000

\n		\n

6 824 689

\n
\n

Swaps receveurs taux fixes

\n		\n

(850 000)

\n		\n

850 000

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Swaps payeurs taux fixes et caps/floors activ\u00e9s

\n		\n

575 000

\n		\n

(575 000)

\n		\n

\u00a0

\n
\n

R\u00e9partition de la dette brute apr\u00e8s couverture\u00a0(1)

\n		\n

5 544 689

\n		\n

1 280 000

\n		\n

6 824 689

\n
\n

(1)Flux de tr\u00e9sorerie contractuels non actualis\u00e9s.

\n
\n
\u25c6Juste valeur des instruments financiers
\n

La juste valeur des instruments financiers s\u2019\u00e9tablit ainsi\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

147 727

\n		\n

181\u00a0855

\n
\n

Actif courant

\n		\n

2 559

\n		\n

3\u00a0621

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

(108 009)

\n		\n

(123\u00a0919)

\n
\n

Instruments financiers

\n		\n

42 277

\n		\n

61\u00a0558

\n
\n

La diminution de valeur de 19,3 millions d\u2019euros s\u2019explique par des primes pay\u00e9es pour +5,4 millions d\u2019euros et des variations de juste valeur pour -24,7 millions d\u2019euros.

\n

Tous les instruments financiers ont pour objet la couverture de la dette du Groupe. Aucun d\u2019entre eux n\u2019est d\u00e9tenu \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.

\n

Compte tenu du portefeuille de couvertures existant, des\u00a0conditions contractuelles et de la dette anticip\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, une hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 50\u00a0points de base, ou une baisse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 50\u00a0points de base, par rapport \u00e0 la courbe de taux forward du 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 n\u2019entra\u00eenerait aucun impact mat\u00e9riel sur les charges financi\u00e8res en 2025.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-86": { "value": "

5.5.6Financement et instruments financiers

\n

5.5.6.1Gestion des risques financiers

\n
Risque de liquidit\u00e9
\n

La gestion du risque de liquidit\u00e9 repose sur une surveillance constante de la dur\u00e9e des financements, de la disponibilit\u00e9 des lignes de cr\u00e9dit et de la diversification des ressources. Elle\u00a0est assur\u00e9e \u00e0 moyen et long terme par des plans de finance\u00adment pluriannuels et, \u00e0 court terme, par des lignes de\u00a0cr\u00e9dit et des programmes de cession d\u2019actifs. Les \u00e9ch\u00e9ances de la dette et les clauses de remboursement anticip\u00e9 sont d\u00e9taill\u00e9es en note 5.5.6.2.

\n

5.5.6.2Dettes financi\u00e8res

\n
\u25c6Encours de la dette nette
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

Encours
31/12/2024\u00a0(1)

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ances

\n
\n

\u00c0 moins d\u20191 an

\n		\n

Entre 1 et 5 ans

\n		\n

\u00c0 plus de 5 ans

\n
\n

Dette \u00e0 taux fixe

\n		\n

5 819 689

\n		\n

555 250

\n		\n

2 100 000

\n		\n

3 164 438

\n
\n

Obligations \u00e0 taux fixe

\n		\n

5 750 000

\n		\n

500 000

\n		\n

2 100 000

\n		\n

3 150 000

\n
\n

Autres dettes \u00e0 taux fixe

\n		\n

14 438

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

14 438

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats courus provisionn\u00e9s

\n		\n

55 250

\n		\n

55 250

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dette \u00e0 taux variable

\n		\n

1 005 000

\n		\n

840 000

\n		\n

100 000

\n		\n

65 000

\n
\n

Billets de tr\u00e9sorerie (NEU\u00a0CP)

\n		\n

840 000

\n		\n

840 000

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Cr\u00e9dits bancaires

\n		\n

165 000

\n		\n

-

\n		\n

100 000

\n		\n

65 000

\n
\n

Dette brute

\n		\n

6 824 689

\n		\n

1 395 250

\n		\n

2 200 000

\n		\n

3 229 438

\n
\n

Disponibilit\u00e9s

\n		\n

179 039

\n		\n

179 039

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Tr\u00e9sorerie

\n		\n

179 039

\n		\n

179 039

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dette nette

\n		\n

6 645 649

\n		\n

1 216 211

\n		\n

2 200 000

\n		\n

3 229 438

\n
\n

Lignes de cr\u00e9dit non tir\u00e9es

\n		\n

4 428 000

\n		\n

-

\n		\n

2 443 000

\n		\n

1 985 000

\n
\n

Flux futurs d\u2019int\u00e9r\u00eats sur la dette

\n		\n

-

\n		\n

94 254

\n		\n

282 983

\n		\n

143 522

\n
\n

(1)Flux de tr\u00e9sorerie contractuels non actualis\u00e9s.

\n
\n

Les int\u00e9r\u00eats qui seront vers\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la dette, estim\u00e9s sur la base de la courbe de taux au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 521\u00a0millions d\u2019euros.

\n

La r\u00e9partition du remboursement de la dette brute \u00e0 moins d\u2019un\u00a0an est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

1er\u00a0trimestre 2025

\n		\n

2e\u00a0trimestre 2025

\n		\n

3e\u00a0trimestre 2025

\n		\n

4e\u00a0trimestre 2025

\n		\n

Total

\n
\n

\n		\n

1 252 260

\n		\n

142 990

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1 395 250

\n
\n

Ces \u00e9ch\u00e9ances de dettes (compos\u00e9es de NEU\u00a0CP et d\u2019\u00e9ch\u00e9ances obligataires) sont couvertes par la liquidit\u00e9 disponible au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 de 4\u00a0607\u00a0millions d\u2019euros (dont 4\u00a0428\u00a0millions d\u2019euros de lignes de cr\u00e9dit non utilis\u00e9es).

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-85": { "value": "

5.5.6Financement et instruments financiers

\n

5.5.6.2Dettes financi\u00e8res

\n
\u25c6Encours de la dette nette
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

\u2013

\n
\n

Comptes courants bancaires\u00a0(1)

\n		\n

179 039

\n		\n

143\u00a0715

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (brut)

\n		\n

179 039

\n		\n

143\u00a0715

\n
\n

D\u00e9couverts bancaires

\n		\n

-

\n		\n

\u2013

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (net)

\n		\n

179 039

\n		\n

143\u00a0715

\n
\n

(1)Y compris les disponibilit\u00e9s affect\u00e9es au contrat de liquidit\u00e9 pour 17\u00a0millions d\u2019euros.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-84": { "value": "

5.5.6Financement et instruments financiers

\n

5.5.6.2Dettes financi\u00e8res

\n

\n
\u25c6D\u00e9tail des emprunts obligataires
\n

Le Groupe s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 \u00e9mettre toutes ses \u00e9missions obligataires sous le format Green Bonds.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\u00c9metteur

\n		\n

Date d\u2019\u00e9mission

\n		\n

Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance

\n		\n

Montant \u00e9mis

\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Encours actuel (en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Coupon

\n
\n

Gecina

\n		\n

20/01/2015

\n		\n

20/01/2025

\n		\n

500

\n		\n

500

\n		\n

1,50\u00a0%

\n
\n

Gecina

\n		\n

01/12/2015

\n		\n

01/06/2026

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

3,00\u00a0%

\n
\n

Gecina

\n		\n

30/09/2016

\n		\n

30/01/2029

\n		\n

500

\n		\n

500

\n		\n

1,00\u00a0%

\n
\n

Gecina

\n		\n

30/06/2017

\n

25/01/2023

\n

17/10/2023

\n

06/12/2023

\n		\n

30/06/2032

\n		\n

500

\n

50

\n

50

\n

100

\n		\n

500

\n

50

\n

50

\n

100

\n		\n

2,00\u00a0%

\n
\n

Gecina

\n		\n

30/06/2017

\n

30/10/2020

\n		\n

30/06/2027

\n		\n

500

\n

200

\n		\n

500

\n

200

\n		\n

1,375\u00a0%

\n
\n

Gecina

\n		\n

26/09/2017

\n

09/05/2023

\n		\n

26/01/2028

\n		\n

700

\n

100

\n		\n

700

\n

100

\n		\n

1,375\u00a0%

\n
\n

Gecina

\n		\n

14/03/2018

\n		\n

14/03/2030

\n		\n

500

\n		\n

500

\n		\n

1,625\u00a0%

\n
\n

Gecina

\n		\n

29/05/2019

\n

30/10/2020

\n		\n

29/05/2034

\n		\n

500

\n

200

\n		\n

500

\n

200

\n		\n

1,625\u00a0%

\n
\n

Gecina

\n		\n

30/06/2021

\n

13/12/2022

\n

09/05/2023

\n		\n

30/06/2036

\n		\n

500

\n

50

\n

50

\n		\n

500

\n

50

\n

50

\n		\n

0,875\u00a0%

\n
\n

Gecina

\n		\n

25/01/2022

\n

13/12/2022

\n

25/01/2023

\n		\n

25/01/2033

\n		\n

500

\n

100

\n

50

\n		\n

500

\n

100

\n

50

\n		\n

0,875\u00a0%

\n
\n

\n
\u25c6Clauses de remboursement anticip\u00e9
\n

Un changement de contr\u00f4le entra\u00eenant une baisse de la notation en cat\u00e9gorie Non Investment Grade non rehauss\u00e9e dans les 120\u00a0jours au niveau d\u2019Investment Grade est susceptible d\u2019engendrer le remboursement anticip\u00e9 des emprunts obligataires.

\n

Les emprunts devront \u00eatre rembours\u00e9s par anticipation si les ratios financiers ci-dessous ne sont pas respect\u00e9s (covenants).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Norme de r\u00e9f\u00e9rence

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

LTV \u2013\u00a0Dette financi\u00e8re nette/valeur du patrimoine r\u00e9\u00e9valu\u00e9e (bloc, hors droits)

\n		\n

Maximum 60\u00a0%

\n		\n

37,6\u00a0%

\n		\n

36,5\u00a0%

\n
\n

ICR \u2013\u00a0Exc\u00e9dent brut d\u2019exploitation/frais financiers nets

\n		\n

Minimum 2,0x

\n		\n

6,3x

\n		\n

5,9x

\n
\n

Encours de la dette gag\u00e9e/valeur du patrimoine r\u00e9\u00e9valu\u00e9e (bloc, hors droits)

\n		\n

Maximum 25\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Valeur du patrimoine r\u00e9\u00e9valu\u00e9e (bloc, hors droits), en milliards d\u2019euros

\n		\n

Minimum 6

\n		\n

17,4

\n		\n

17,1

\n
\n

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-83": { "value": "

5.5.6Financement et instruments financiers

\n

5.5.6.3Instruments financiers

\n
\u25c6Juste valeur des instruments financiers
\n

La juste valeur des instruments financiers s\u2019\u00e9tablit ainsi\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

147 727

\n		\n

181\u00a0855

\n
\n

Actif courant

\n		\n

2 559

\n		\n

3\u00a0621

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

(108 009)

\n		\n

(123\u00a0919)

\n
\n

Instruments financiers

\n		\n

42 277

\n		\n

61\u00a0558

\n
\n

La diminution de valeur de 19,3 millions d\u2019euros s\u2019explique par des primes pay\u00e9es pour +5,4 millions d\u2019euros et des variations de juste valeur pour -24,7 millions d\u2019euros.

\n

Tous les instruments financiers ont pour objet la couverture de la dette du Groupe. Aucun d\u2019entre eux n\u2019est d\u00e9tenu \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.

\n

Compte tenu du portefeuille de couvertures existant, des\u00a0conditions contractuelles et de la dette anticip\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, une hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 50\u00a0points de base, ou une baisse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 50\u00a0points de base, par rapport \u00e0 la courbe de taux forward du 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 n\u2019entra\u00eenerait aucun impact mat\u00e9riel sur les charges financi\u00e8res en 2025.

\n

5.5.6.4Classification et valorisation des actifs et passifs financiers

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

Actifs/passifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat

\n		\n

Actifs/passifs d\u00e9tenus jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance

\n		\n

Pr\u00eats et cr\u00e9ances

\n		\n

Passifs au co\u00fbt amorti

\n		\n

Co\u00fbt historique\u00a0(1)

\n		\n

Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat global

\n		\n

Total

\n		\n

Juste valeur

\n
\n

Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00a0\u00e9quivalence

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

81 970

\n		\n

-

\n		\n

81 970

\n		\n

81 970

\n
\n

Autres immobilisations financi\u00e8res

\n		\n

-

\n		\n

120

\n		\n

3 918

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

31 905

\n		\n

35 944

\n		\n

35 944

\n
\n

Tr\u00e9sorerie

\n		\n

179 039

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

179 039

\n		\n

179 039

\n
\n

Instruments financiers

\n		\n

150 286

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

150 286

\n		\n

150 286

\n
\n

Autres actifs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

114 826

\n		\n

-

\n		\n

114 826

\n		\n

114 826

\n
\n

Actifs financiers

\n		\n

329 325

\n		\n

120

\n		\n

3 918

\n		\n

-

\n		\n

196 796

\n		\n

31 905

\n		\n

562 065

\n		\n

562 065

\n
\n

Dettes financi\u00e8res\u00a0(2)

\n		\n

-

\n		\n

1 077 247

\n		\n

-

\n		\n

5 635 456

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6 712 703

\n		\n

6 296 405

\n
\n

Instruments financiers

\n		\n

108 009

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

108 009

\n		\n

108 009

\n
\n

Autres passifs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

415 558

\n		\n

-

\n		\n

415 558

\n		\n

415 558

\n
\n

Passifs financiers

\n		\n

108 009

\n		\n

1 077 247

\n		\n

-

\n		\n

5 635 456

\n		\n

415 558

\n		\n

-

\n		\n

7 236 270

\n		\n

6 819 972

\n
\n

(1)Du fait du caract\u00e8re court terme de ces cr\u00e9ances et dettes, la valeur comptable constitue une bonne approximation de la juste valeur, l\u2019effet d\u2019actualisation \u00e9tant non significatif.

\n

(2)Cf.\u00a0note\u00a05.5.6.2.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-82": { "value": "

5.5.6Financement et instruments financiers

\n

5.5.6.5Frais financiers nets

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats et frais sur emprunts, lignes de cr\u00e9dit non tir\u00e9es et instruments de couverture

\n		\n

(104 622)

\n		\n

(96\u00a0163)

\n
\n

R\u00e9sultat sur op\u00e9rations de tr\u00e9sorerie\u00a0(1)

\n		\n

(167)

\n		\n

(1\u00a0815)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s sur projets en d\u00e9veloppement

\n		\n

15 760

\n		\n

9\u00a0499

\n
\n

Gains et pertes de change

\n		\n

(28)

\n		\n

(44)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives

\n		\n

(1 495)

\n		\n

(1\u00a0495)

\n
\n

Autres produits et charges\u00a0

\n		\n

68

\n		\n

35

\n
\n

Frais financiers nets

\n		\n

(90 483)

\n		\n

(89\u00a0984)

\n
\n

(1)Y compris la r\u00e9mun\u00e9ration re\u00e7ue sur les d\u00e9p\u00f4ts bancaires.

\n
\n

Le co\u00fbt moyen de la dette tir\u00e9e s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 1,2\u00a0% au cours de l\u2019ann\u00e9e 2024.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-81": { "value": "

5.5.6Financement et instruments financiers

\n

5.5.6.5Frais financiers nets

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats et frais sur emprunts, lignes de cr\u00e9dit non tir\u00e9es et instruments de couverture

\n		\n

(104 622)

\n		\n

(96\u00a0163)

\n
\n

R\u00e9sultat sur op\u00e9rations de tr\u00e9sorerie\u00a0(1)

\n		\n

(167)

\n		\n

(1\u00a0815)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s sur projets en d\u00e9veloppement

\n		\n

15 760

\n		\n

9\u00a0499

\n
\n

Gains et pertes de change

\n		\n

(28)

\n		\n

(44)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives

\n		\n

(1 495)

\n		\n

(1\u00a0495)

\n
\n

Autres produits et charges\u00a0

\n		\n

68

\n		\n

35

\n
\n

Frais financiers nets

\n		\n

(90 483)

\n		\n

(89\u00a0984)

\n
\n

(1)Y compris la r\u00e9mun\u00e9ration re\u00e7ue sur les d\u00e9p\u00f4ts bancaires.

\n
\n

Le co\u00fbt moyen de la dette tir\u00e9e s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 1,2\u00a0% au cours de l\u2019ann\u00e9e 2024.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-80": { "value": "

5.5.6Financement et instruments financiers

\n

5.5.6.5Frais financiers nets

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats et frais sur emprunts, lignes de cr\u00e9dit non tir\u00e9es et instruments de couverture

\n		\n

(104 622)

\n		\n

(96\u00a0163)

\n
\n

R\u00e9sultat sur op\u00e9rations de tr\u00e9sorerie\u00a0(1)

\n		\n

(167)

\n		\n

(1\u00a0815)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s sur projets en d\u00e9veloppement

\n		\n

15 760

\n		\n

9\u00a0499

\n
\n

Gains et pertes de change

\n		\n

(28)

\n		\n

(44)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives

\n		\n

(1 495)

\n		\n

(1\u00a0495)

\n
\n

Autres produits et charges\u00a0

\n		\n

68

\n		\n

35

\n
\n

Frais financiers nets

\n		\n

(90 483)

\n		\n

(89\u00a0984)

\n
\n

(1)Y compris la r\u00e9mun\u00e9ration re\u00e7ue sur les d\u00e9p\u00f4ts bancaires.

\n
\n

Le co\u00fbt moyen de la dette tir\u00e9e s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 1,2\u00a0% au cours de l\u2019ann\u00e9e 2024.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-78": { "value": "

5.5.6Financement et instruments financiers

\n

5.5.6.5Frais financiers nets

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats et frais sur emprunts, lignes de cr\u00e9dit non tir\u00e9es et instruments de couverture

\n		\n

(104 622)

\n		\n

(96\u00a0163)

\n
\n

R\u00e9sultat sur op\u00e9rations de tr\u00e9sorerie\u00a0(1)

\n		\n

(167)

\n		\n

(1\u00a0815)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s sur projets en d\u00e9veloppement

\n		\n

15 760

\n		\n

9\u00a0499

\n
\n

Gains et pertes de change

\n		\n

(28)

\n		\n

(44)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives

\n		\n

(1 495)

\n		\n

(1\u00a0495)

\n
\n

Autres produits et charges\u00a0

\n		\n

68

\n		\n

35

\n
\n

Frais financiers nets

\n		\n

(90 483)

\n		\n

(89\u00a0984)

\n
\n

(1)Y compris la r\u00e9mun\u00e9ration re\u00e7ue sur les d\u00e9p\u00f4ts bancaires.

\n
\n

Le co\u00fbt moyen de la dette tir\u00e9e s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 1,2\u00a0% au cours de l\u2019ann\u00e9e 2024.

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5.5.6Financement et instruments financiers

\n

5.5.6.5Frais financiers nets

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats et frais sur emprunts, lignes de cr\u00e9dit non tir\u00e9es et instruments de couverture

\n		\n

(104 622)

\n		\n

(96\u00a0163)

\n
\n

R\u00e9sultat sur op\u00e9rations de tr\u00e9sorerie\u00a0(1)

\n		\n

(167)

\n		\n

(1\u00a0815)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s sur projets en d\u00e9veloppement

\n		\n

15 760

\n		\n

9\u00a0499

\n
\n

Gains et pertes de change

\n		\n

(28)

\n		\n

(44)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives

\n		\n

(1 495)

\n		\n

(1\u00a0495)

\n
\n

Autres produits et charges\u00a0

\n		\n

68

\n		\n

35

\n
\n

Frais financiers nets

\n		\n

(90 483)

\n		\n

(89\u00a0984)

\n
\n

(1)Y compris la r\u00e9mun\u00e9ration re\u00e7ue sur les d\u00e9p\u00f4ts bancaires.

\n
\n

Le co\u00fbt moyen de la dette tir\u00e9e s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 1,2\u00a0% au cours de l\u2019ann\u00e9e 2024.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-77": { "value": "

5.5.6Financement et instruments financiers

\n

5.5.6.5Frais financiers nets

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats et frais sur emprunts, lignes de cr\u00e9dit non tir\u00e9es et instruments de couverture

\n		\n

(104 622)

\n		\n

(96\u00a0163)

\n
\n

R\u00e9sultat sur op\u00e9rations de tr\u00e9sorerie\u00a0(1)

\n		\n

(167)

\n		\n

(1\u00a0815)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s sur projets en d\u00e9veloppement

\n		\n

15 760

\n		\n

9\u00a0499

\n
\n

Gains et pertes de change

\n		\n

(28)

\n		\n

(44)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives

\n		\n

(1 495)

\n		\n

(1\u00a0495)

\n
\n

Autres produits et charges\u00a0

\n		\n

68

\n		\n

35

\n
\n

Frais financiers nets

\n		\n

(90 483)

\n		\n

(89\u00a0984)

\n
\n

(1)Y compris la r\u00e9mun\u00e9ration re\u00e7ue sur les d\u00e9p\u00f4ts bancaires.

\n
\n

Le co\u00fbt moyen de la dette tir\u00e9e s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 1,2\u00a0% au cours de l\u2019ann\u00e9e 2024.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-74": { "value": "

5.5.6Financement et instruments financiers

\n

Principes comptables

\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture (IAS 39)

\n

La couverture du risque de taux du Groupe s\u2019inscrit dans une strat\u00e9gie de macrocouverture assur\u00e9e par un portefeuille de d\u00e9riv\u00e9s non affect\u00e9s de mani\u00e8re sp\u00e9cifique. Les\u00a0instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture sont enregistr\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur par r\u00e9sultat.

\n

Les int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s ou re\u00e7us au titre des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en frais financiers nets, alors que les variations de valeurs et \u00e9ventuels effets des cessions ou r\u00e9siliations de contrats impactent la\u00a0variation de valeur des instruments financiers.

\n

La d\u00e9termination de la juste valeur est r\u00e9alis\u00e9e en conformit\u00e9 avec la norme IFRS\u00a013 par un expert ind\u00e9pendant \u00e0 partir de techniques de valorisation bas\u00e9es sur la\u00a0m\u00e9thode des flux forward actualis\u00e9s, et du mod\u00e8le Black &\u00a0Scholes pour les produits optionnels en int\u00e9grant les risques de contrepartie. Les estimations de probabilit\u00e9 de d\u00e9faut sont obtenues en utilisant les spreads obligataires sur le march\u00e9 secondaire. Les valorisations sont \u00e9galement confort\u00e9es par des confirmations des contreparties bancaires ainsi que par des valorisations internes.

\n

L\u2019\u00e9valuation des instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture \u00e0 la juste valeur repose sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables
et rel\u00e8ve du niveau\u00a02 de la hi\u00e9rarchie des justes valeurs \u00e9tablie par l\u2019IFRS\u00a013 (cf.\u00a0note\u00a05.5.4.1).

\n

5.5.6.3Instruments financiers

\n

Les instruments de couverture sont trait\u00e9s sur le march\u00e9 de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 et valoris\u00e9s \u00e0 partir de mod\u00e8les de valorisation utilisant des donn\u00e9es observables.

\n
\u25c6Portefeuille des d\u00e9riv\u00e9s
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

Encours
31/12/2024

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ances

\n
\n

\u00c0 moins d\u20191 an

\n		\n

Entre 1 et 5 ans

\n		\n

\u00c0 plus de 5 ans

\n
\n

Swaps receveurs taux fixe

\n		\n

850 000

\n		\n

-

\n		\n

100 000

\n		\n

750 000

\n
\n

Swaps payeurs taux fixe

\n		\n

75 000

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

75 000

\n
\n

Achats caps

\n		\n

500 000

\n		\n

250 000

\n		\n

250 000

\n		\n

-

\n
\n

Portefeuille des d\u00e9riv\u00e9s en vigueur

\n		\n

1 425 000

\n		\n

250 000

\n		\n

350 000

\n		\n

825 000

\n
\n

Flux futurs d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

\n		\n

29 642

\n		\n

38 686

\n		\n

(28 717)

\n
\n\n
\n

En compl\u00e9ment, le Groupe dispose d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 d\u00e9part diff\u00e9r\u00e9 :

\n

- Des swaps payeurs de taux fixe pour 2,1 milliards d\u2019euros ;

\n

- Des swaps receveurs de taux fixe pour 0,3 milliard d\u2019euros ;

\n

- Des caps pour 0,4 milliard d\u2019euros ;

\n

- Des options vendues sur swap payeur de taux fixe pour 1,1 milliard d\u2019euros.

\n
\u25c6Couverture de la dette brute
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Taux fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Total

\n
\n

R\u00e9partition de la dette brute avant couverture\u00a0(1)

\n		\n

5 819 689

\n		\n

1 005 000

\n		\n

6 824 689

\n
\n

Swaps receveurs taux fixes

\n		\n

(850 000)

\n		\n

850 000

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Swaps payeurs taux fixes et caps/floors activ\u00e9s

\n		\n

575 000

\n		\n

(575 000)

\n		\n

\u00a0

\n
\n

R\u00e9partition de la dette brute apr\u00e8s couverture\u00a0(1)

\n		\n

5 544 689

\n		\n

1 280 000

\n		\n

6 824 689

\n
\n

(1)Flux de tr\u00e9sorerie contractuels non actualis\u00e9s.

\n
\n

La juste valeur des instruments financiers s\u2019\u00e9tablit ainsi\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

147 727

\n		\n

181\u00a0855

\n
\n

Actif courant

\n		\n

2 559

\n		\n

3\u00a0621

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

(108 009)

\n		\n

(123\u00a0919)

\n
\n

Instruments financiers

\n		\n

42 277

\n		\n

61\u00a0558

\n
\n

La diminution de valeur de 19,3 millions d\u2019euros s\u2019explique par des primes pay\u00e9es pour +5,4 millions d\u2019euros et des variations de juste valeur pour -24,7 millions d\u2019euros.

\n

Tous les instruments financiers ont pour objet la couverture de la dette du Groupe. Aucun d\u2019entre eux n\u2019est d\u00e9tenu \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.

\n

Compte tenu du portefeuille de couvertures existant, des\u00a0conditions contractuelles et de la dette anticip\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, une hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 50\u00a0points de base, ou une baisse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 50\u00a0points de base, par rapport \u00e0 la courbe de taux forward du 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 n\u2019entra\u00eenerait aucun impact mat\u00e9riel sur les charges financi\u00e8res en 2025.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-76": { "value": "

5.5.6Financement et instruments financiers

\n

Principes comptables

\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture (IAS 39)

\n

La couverture du risque de taux du Groupe s\u2019inscrit dans une strat\u00e9gie de macrocouverture assur\u00e9e par un portefeuille de d\u00e9riv\u00e9s non affect\u00e9s de mani\u00e8re sp\u00e9cifique. Les\u00a0instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture sont enregistr\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur par r\u00e9sultat.

\n

Les int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s ou re\u00e7us au titre des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en frais financiers nets, alors que les variations de valeurs et \u00e9ventuels effets des cessions ou r\u00e9siliations de contrats impactent la\u00a0variation de valeur des instruments financiers.

\n

La d\u00e9termination de la juste valeur est r\u00e9alis\u00e9e en conformit\u00e9 avec la norme IFRS\u00a013 par un expert ind\u00e9pendant \u00e0 partir de techniques de valorisation bas\u00e9es sur la\u00a0m\u00e9thode des flux forward actualis\u00e9s, et du mod\u00e8le Black &\u00a0Scholes pour les produits optionnels en int\u00e9grant les risques de contrepartie. Les estimations de probabilit\u00e9 de d\u00e9faut sont obtenues en utilisant les spreads obligataires sur le march\u00e9 secondaire. Les valorisations sont \u00e9galement confort\u00e9es par des confirmations des contreparties bancaires ainsi que par des valorisations internes.

\n

L\u2019\u00e9valuation des instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture \u00e0 la juste valeur repose sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables
et rel\u00e8ve du niveau\u00a02 de la hi\u00e9rarchie des justes valeurs \u00e9tablie par l\u2019IFRS\u00a013 (cf.\u00a0note\u00a05.5.4.1).

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-75": { "value": "

5.5.6Financement et instruments financiers

\n

Principes comptables

\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture (IAS 39)

\n

La couverture du risque de taux du Groupe s\u2019inscrit dans une strat\u00e9gie de macrocouverture assur\u00e9e par un portefeuille de d\u00e9riv\u00e9s non affect\u00e9s de mani\u00e8re sp\u00e9cifique. Les\u00a0instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture sont enregistr\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur par r\u00e9sultat.

\n

Les int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s ou re\u00e7us au titre des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en frais financiers nets, alors que les variations de valeurs et \u00e9ventuels effets des cessions ou r\u00e9siliations de contrats impactent la\u00a0variation de valeur des instruments financiers.

\n

La d\u00e9termination de la juste valeur est r\u00e9alis\u00e9e en conformit\u00e9 avec la norme IFRS\u00a013 par un expert ind\u00e9pendant \u00e0 partir de techniques de valorisation bas\u00e9es sur la\u00a0m\u00e9thode des flux forward actualis\u00e9s, et du mod\u00e8le Black &\u00a0Scholes pour les produits optionnels en int\u00e9grant les risques de contrepartie. Les estimations de probabilit\u00e9 de d\u00e9faut sont obtenues en utilisant les spreads obligataires sur le march\u00e9 secondaire. Les valorisations sont \u00e9galement confort\u00e9es par des confirmations des contreparties bancaires ainsi que par des valorisations internes.

\n

L\u2019\u00e9valuation des instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture \u00e0 la juste valeur repose sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables
et rel\u00e8ve du niveau\u00a02 de la hi\u00e9rarchie des justes valeurs \u00e9tablie par l\u2019IFRS\u00a013 (cf.\u00a0note\u00a05.5.4.1).

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-89": { "value": "

Les passifs financiers sont constitu\u00e9s essentiellement d\u2019emprunts obligataires, d\u2019emprunts bancaires, de lignes
de cr\u00e9dit, de billets de tr\u00e9sorerie et des autres dettes courantes.

\n

Les lignes de cr\u00e9dit \u00e0 moyen et long terme sont utilisables par tirages de dur\u00e9e variable. Les tirages successifs sont constat\u00e9s dans les \u00e9tats financiers pour leur montant nominal, la capacit\u00e9 d\u2019emprunt r\u00e9siduelle constituant un engagement hors bilan re\u00e7u.

\n

Les obligations long terme sous le programme EMTN (Euros Medium Term Notes) sont pr\u00e9sent\u00e9es au co\u00fbt amorti (net du co\u00fbt de transaction) selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Les autres dettes courantes sont consid\u00e9r\u00e9es comme des passifs \u00e0 court terme et ne font l\u2019objet d\u2019aucune actualisation.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-96": { "value": "

5.5.7Capitaux propres et r\u00e9sultat par action

\n

5.5.7.2Mouvements sur les actions propres

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Les actions propres d\u00e9tenues par le Groupe sont d\u00e9duites des capitaux propres consolid\u00e9s pour leur valeur d\u2019acquisition.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Nombre d\u2019actions

\n		\n

% du capital

\n
\n

Solde au 1er\u00a0janvier 2024

\n		\n

2\u00a0790\u00a0634

\n		\n

3,64\u00a0%

\n
\n

Attribution d\u2019actions de performance

\n		\n

(34 358)

\n		\n

\n
\n

Contrat de liquidit\u00e9

\n		\n

32 100

\n		\n

\n
\n

Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

2 788 376

\n		\n

3,63%

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-95": { "value": "

5.5.7Capitaux propres et r\u00e9sultat par action

\n

5.5.7.2Mouvements sur les actions propres

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Les actions propres d\u00e9tenues par le Groupe sont d\u00e9duites des capitaux propres consolid\u00e9s pour leur valeur d\u2019acquisition.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-94": { "value": "

5.5.7Capitaux propres et r\u00e9sultat par action

\n

5.5.7.3Dividendes distribu\u00e9s

\n

Au titre de 2024, un dividende de 5,45\u00a0euros par action sera propos\u00e9 \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 17\u00a0avril 2025.

\n

La mise en paiement du dividende 2024 se traduira par le\u00a0versement d\u2019un acompte de 2,70\u00a0euros le 5\u00a0mars 2025, et par le paiement du solde de 2,75\u00a0euros le 4\u00a0juillet 2025.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n		\n

2023

\n		\n

2024\u00a0(2)

\n
\n

Distribution\u00a0(1)

\n		\n

406\u00a0102\u00a0918\u00a0\u20ac

\n		\n

406\u00a0355\u00a0563\u00a0\u20ac

\n		\n

418\u00a0225\u00a0866 \u20ac

\n
\n

Nombre d\u2019actions

\n		\n

76\u00a0623\u00a0192

\n		\n

76\u00a0670\u00a0861

\n		\n

76\u00a0738\u00a0691

\n
\n

Dividende relevant du r\u00e9gime SIIC (en euros)

\n		\n

5,30

\n		\n

5,30

\n		\n

5,45

\n
\n

(1)La distribution vot\u00e9e en Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale diff\u00e8re des dividendes vers\u00e9s du fait de la prise en compte des actions propres.

\n

(2)Proposition soumise \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale qui statuera sur les comptes de l\u2019exercice\u00a02024.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-93": { "value": "

5.5.7Capitaux propres et r\u00e9sultat par action

\n

5.5.7.4R\u00e9sultat par action

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

R\u00e9sultat par action (IAS 33)

\n

Le r\u00e9sultat par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net attribuable aux actionnaires par le nombre moyen
pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode.

\n

Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action mesure la quote-part de chaque action ordinaire dans la performance de l\u2019entit\u00e9,
en tenant compte de toutes les actions ordinaires potentielles dilutives. Il est obtenu \u00e0 partir du r\u00e9sultat par action,
en ajustant le num\u00e9rateur et le d\u00e9nominateur des effets des actions ordinaires potentielles dilutives.

\n

Les montants par action de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent sont le cas \u00e9ch\u00e9ant retrait\u00e9s r\u00e9troactivement afin de tenir compte des actions nouvelles cr\u00e9\u00e9es sur l\u2019exercice.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

R\u00e9sultat net attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re (en\u00a0milliers d\u2019euros)

\n		\n

309 763

\n		\n

(1\u00a0787\u00a0184)

\n
\n

Nombre moyen d\u2019actions pond\u00e9r\u00e9 avant dilution

\n		\n

73 937 919

\n		\n

73\u00a0848\u00a0175

\n
\n

R\u00e9sultat net attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, par action, non dilu\u00e9 (en\u00a0euros)

\n		\n

4,19

\n		\n

(24,20)

\n
\n

R\u00e9sultat net attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, apr\u00e8s effet des titres dilutifs (en\u00a0milliers d\u2019euros)

\n		\n

309 763

\n		\n

(1\u00a0787\u00a0184)

\n
\n

Nombre moyen d\u2019actions pond\u00e9r\u00e9 apr\u00e8s dilution

\n		\n

74 184 595

\n		\n

74\u00a0069\u00a0628

\n
\n

R\u00e9sultat net attribuable aux propri\u00e9taires de\u00a0la\u00a0soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, par action, dilu\u00e9 (en\u00a0euros)

\n		\n

4,18

\n		\n

(24,13)

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

R\u00e9sultat net attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, avant dilution (en\u00a0milliers d\u2019euros)

\n		\n

309 763

\n		\n

(1\u00a0787\u00a0184)

\n
\n

Impact de la dilution sur le r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

\u2013

\n
\n

R\u00e9sultat net attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, dilu\u00e9 (en\u00a0milliers d\u2019euros)

\n		\n

309 763

\n		\n

(1\u00a0787\u00a0184)

\n
\n

Nombre moyen d\u2019actions pond\u00e9r\u00e9 avant dilution

\n		\n

73 937 919

\n		\n

73\u00a0848\u00a0175

\n
\n

Impact de la dilution sur le nombre moyen d\u2019actions\u00a0(1)

\n		\n

246 676

\n		\n

221\u00a0453

\n
\n

Nombre moyen d\u2019actions pond\u00e9r\u00e9 apr\u00e8s dilution

\n		\n

74 184 595

\n		\n

74\u00a0069\u00a0628

\n
\n

(1)Effet des actions de performance (cf. note 5.5.9.2) et des actions gratuites.

\n
\n
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5.5.7Capitaux propres et r\u00e9sultat par action

\n

5.5.7.4R\u00e9sultat par action

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

R\u00e9sultat par action (IAS 33)

\n

Le r\u00e9sultat par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net attribuable aux actionnaires par le nombre moyen
pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode.

\n

Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action mesure la quote-part de chaque action ordinaire dans la performance de l\u2019entit\u00e9,
en tenant compte de toutes les actions ordinaires potentielles dilutives. Il est obtenu \u00e0 partir du r\u00e9sultat par action,
en ajustant le num\u00e9rateur et le d\u00e9nominateur des effets des actions ordinaires potentielles dilutives.

\n

Les montants par action de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent sont le cas \u00e9ch\u00e9ant retrait\u00e9s r\u00e9troactivement afin de tenir compte des actions nouvelles cr\u00e9\u00e9es sur l\u2019exercice.

\n
\n
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5.5.7Capitaux propres et r\u00e9sultat par action

\n

5.5.7.1Actionnariat du Groupe

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Actionnaires

\n		\n

Nombre de titres

\n		\n

% du capital

\n
\n

Ivanho\u00e9 Cambridge

\n		\n

11 575 543

\n		\n

15,1\u00a0%

\n
\n

Cr\u00e9dit Agricole Assurances \u2013\u00a0Predica

\n		\n

10 427 849

\n		\n

13,6\u00a0%

\n
\n

Norges Bank

\n		\n

7 168 025

\n		\n

9,3\u00a0%

\n
\n

Autres actionnaires

\n		\n

44 778 898

\n		\n

58,4\u00a0%

\n
\n

Actions propres

\n		\n

2 788 376

\n		\n

3,6\u00a0%

\n
\n

Total

\n		\n

76 738 691

\n		\n

100,0\u00a0%

\n
\n

\n
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5.5.7Capitaux propres et r\u00e9sultat par action

\n

5.5.7.1Actionnariat du Groupe

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Actionnaires

\n		\n

Nombre de titres

\n		\n

% du capital

\n
\n

Ivanho\u00e9 Cambridge

\n		\n

11 575 543

\n		\n

15,1\u00a0%

\n
\n

Cr\u00e9dit Agricole Assurances \u2013\u00a0Predica

\n		\n

10 427 849

\n		\n

13,6\u00a0%

\n
\n

Norges Bank

\n		\n

7 168 025

\n		\n

9,3\u00a0%

\n
\n

Autres actionnaires

\n		\n

44 778 898

\n		\n

58,4\u00a0%

\n
\n

Actions propres

\n		\n

2 788 376

\n		\n

3,6\u00a0%

\n
\n

Total

\n		\n

76 738 691

\n		\n

100,0\u00a0%

\n
\n

\n
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5.5.8Provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n

5.5.8.1Provisions non courantes

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Provisions et passifs non financiers \u00e0\u00a0long terme (IAS\u00a037)

\n

Une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers, r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s, et qu\u2019il est probable ou certain que cette obligation provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers.

\n

Les passifs et actifs \u00e9ventuels ne sont pas comptabilis\u00e9s\u00a0; ils sont recens\u00e9s dans les engagements hors bilan (cf. note 5.5.11.1).

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

Dotations

\n		\n

Reprises

\n		\n

Utilisations

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Redressements fiscaux

\n		\n

6\u00a0600

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6 600

\n
\n

Engagements sociaux\u00a0(1)

\n		\n

9\u00a0674

\n		\n

43

\n		\n

-

\n		\n

(554)

\n		\n

9 163

\n
\n

Autres litiges

\n		\n

76\u00a0439

\n		\n

4 397

\n		\n

-

\n		\n

(613)

\n		\n

80 223

\n
\n

Provisions non courantes

\n		\n

92\u00a0713

\n		\n

4 440

\n		\n

-

\n		\n

(1 167)

\n		\n

95 986

\n
\n

(1)Cf. note\u00a05.5.9.1

\n
\n

Certaines soci\u00e9t\u00e9s du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation ont fait l\u2019objet de v\u00e9rifications fiscales ayant abouti \u00e0 des notifications de redressement qui, pour l\u2019essentiel, sont contest\u00e9es. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le montant du risque fiscal provisionn\u00e9 est de 6,6\u00a0millions d\u2019euros au regard de l\u2019analyse faite par le Groupe et ses conseils.

\n

Les autres litiges concernent principalement le contentieux avec Abanca pour 70 millions d\u2019euros. Cette proc\u00e9dure initi\u00e9e en 2015 \u00e0 Madrid porte sur des lettres d\u2019engagement de garanties pr\u00e9tendument sign\u00e9es par M.\u00a0Joaqu\u00edn Rivero, ancien dirigeant de Gecina. La cour d\u2019appel a confirm\u00e9 le jugement du tribunal de premi\u00e8re instance, condamnant Gecina \u00e0 payer. Le Groupe consid\u00e8re que cette situation est le r\u00e9sultat des agissements frauduleux de M.\u00a0Joaqu\u00edn Rivero et conteste la d\u00e9cision des tribunaux espagnols. Le Groupe s\u2019est donc pourvu en cassation en Espagne et poursuit vigoureusement les actions engag\u00e9es en France tant au civil qu\u2019au p\u00e9nal dans cette affaire. Abanca a notifi\u00e9 \u00e0 Gecina le 7\u00a0f\u00e9vrier 2025 sa demande d\u2019ex\u00e9cution du jugement de la cour d\u2019appel, ce qui devrait conduire Gecina \u00e0 r\u00e9gler cette condamnation. Le r\u00e8glement de cette condamnation n\u2019entravera en rien les chances de Gecina au titre des actions judiciaires en cours en Espagne et en France.

\n

Le Groupe fait aussi l\u2019objet directement ou indirectement d\u2019actions en responsabilit\u00e9 ou de proc\u00e9dures judiciaires engag\u00e9es par des tiers. Sur la base des appr\u00e9ciations du Groupe et de ses conseils, il n\u2019existe pas \u00e0 ce jour de risques non provisionn\u00e9s dont les effets seraient susceptibles d\u2019affecter, de mani\u00e8re significative, le r\u00e9sultat ou la situation financi\u00e8re du Groupe.

\n

5.5.8.2D\u00e9pr\u00e9ciations, provisions nettes et autres charges

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Dotations et reprises de provisions pour risques et charges

\n		\n

(3 784)

\n		\n

(2\u00a0153)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations nettes des actifs hors \u00e9cart d\u2019acquisition

\n		\n

3 224

\n		\n

1\u00a0240

\n
\n

Effets li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition

\n		\n

-

\n		\n

(17\u00a0462)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations, provisions nettes et autres charges

\n		\n

(560)

\n		\n

(18\u00a0375)

\n
\n

\n

5.5.9Avantages consentis au personnel et effectif

\n

5.5.9.1Provisions non courantes

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Engagements sociaux (IAS\u00a019)

\n

Les provisions non courantes pour engagements sociaux regroupent\u00a0:

\n

\u25c6les avantages \u00e0 long terme dus pendant la p\u00e9riode d\u2019activit\u00e9 du salari\u00e9 (primes anniversaires)\u00a0;

\n

\u25c6les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi qui correspondent aux indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et aux engagements de retraite suppl\u00e9mentaire envers certains salari\u00e9s.

\n

L\u2019\u00e9valuation de ces provisions est r\u00e9alis\u00e9e par un actuaire selon la m\u00e9thode des\u00a0unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es, le co\u00fbt de la prestation \u00e9tant calcul\u00e9 sur la base des services rendus \u00e0 la date de l\u2019\u00e9valuation.

\n
\n

L\u2019engagement net inscrit en provisions non courantes s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 9,2\u00a0millions d\u2019euros apr\u00e8s prise en compte des actifs de couverture estim\u00e9s \u00e0 2,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation

\n		\n

11 924

\n		\n

12\u00a0606

\n
\n

Juste valeur des actifs de couverture

\n		\n

(2 762)

\n		\n

(2\u00a0933)

\n
\n

Valeur nette actualis\u00e9e de l\u2019obligation

\n		\n

9 163

\n		\n

9\u00a0674

\n
\n

Profits (pertes) non comptabilis\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

\u2013

\n
\n

Co\u00fbts non comptabilis\u00e9s des services pass\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

\u2013

\n
\n

Passif net

\n		\n

9 163

\n		\n

9\u00a0674

\n
\n

\n
Variation de l\u2019obligation
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Valeur nette actualis\u00e9e de l\u2019obligation \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

9 674

\n		\n

10\u00a0293

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice

\n		\n

832

\n		\n

764

\n
\n

Int\u00e9r\u00eat net

\n		\n

300

\n		\n

372

\n
\n

\u00c9carts actuariels li\u00e9s aux primes anniversaires

\n		\n

(168)

\n		\n

37

\n
\n

Effets de toute modification ou liquidation du r\u00e9gime\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

(233)

\n
\n

Charge comptabilis\u00e9e dans les frais de personnel

\n		\n

965

\n		\n

941

\n
\n

Prestations pay\u00e9es (net)

\n		\n

(669)

\n		\n

(796)

\n
\n

Cotisations vers\u00e9es

\n		\n

(121)

\n		\n

(648)

\n
\n

\u00c9carts actuariels li\u00e9s aux avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (2)

\n		\n

(686)

\n		\n

(116)

\n
\n

Valeur nette actualis\u00e9e de l\u2019obligation \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

9 163

\n		\n

9\u00a0674

\n
\n

(1)En 2023, impact de la r\u00e9forme des retraites promulgu\u00e9e le 14\u00a0avril 2023.

\n

(2)Comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global

\n
\n

Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles pour l\u2019estimation des engagements du Groupe sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Taux d\u2019augmentation des salaires (nette d\u2019inflation)

\n		\n

0,00% - 0,25%

\n		\n

0,00\u00a0% \u2013\u00a00,25\u00a0%

\n
\n

Taux d\u2019actualisation

\n		\n

3,25% - 3,50%

\n		\n

3,25\u00a0%

\n
\n

Taux d\u2019inflation

\n		\n

2,00%

\n		\n

2,00\u00a0%

\n
\n

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-107": { "value": "

5.5.8Provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n

5.5.8.1Provisions non courantes

\n

Provisions et passifs non financiers \u00e0\u00a0long terme (IAS\u00a037)

\n

Une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers, r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s, et qu\u2019il est probable ou certain que cette obligation provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-104": { "value": "

5.5.8Provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n

5.5.8.1Provisions non courantes

\n
\n

Principes comptables

\n

Provisions et passifs non financiers \u00e0\u00a0long terme (IAS\u00a037)

\n

Les passifs et actifs \u00e9ventuels ne sont pas comptabilis\u00e9s\u00a0; ils sont recens\u00e9s dans les engagements hors bilan (cf. note 5.5.11.1).

\n

5.5.11Autres informations

\n

5.5.11.1Engagements hors bilan

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Engagements donn\u00e9s \u2013\u00a0Activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cautions, avals et garanties

\n		\n

1 846

\n		\n

-

\n
\n

Montant des travaux restant \u00e0 engager (y compris VEFA)

\n		\n

331 704

\n		\n

253\u00a0685

\n
\n

Promesses de vente d\u2019immeubles

\n		\n

205 266

\n		\n

37\u00a0649

\n
\n

Promesses d\u2019acquisition d\u2019immeubles

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0040

\n
\n

Autres\u00a0(1)

\n		\n

14 270

\n		\n

16\u00a0270

\n
\n

Engagements donn\u00e9s

\n		\n

553 086

\n		\n

310\u00a0644

\n
\n

Engagements re\u00e7us \u2013\u00a0Financement

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Lignes de cr\u00e9dit non tir\u00e9es

\n		\n

4 428 000

\n		\n

4\u00a0535\u00a0000

\n
\n

Engagements re\u00e7us \u2013\u00a0Activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Promesses de vente d\u2019immeubles

\n		\n

690 897

\n		\n

35\u00a0000

\n
\n

Promesses d\u2019acquisition d\u2019immeubles

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0040

\n
\n

Cr\u00e9ance garantie par une hypoth\u00e8que

\n		\n

120

\n		\n

120

\n
\n

Garanties financi\u00e8res pour activit\u00e9s de gestion et transactions

\n		\n

880

\n		\n

880

\n
\n

Garanties re\u00e7ues dans le cadre des travaux (y compris VEFA)

\n		\n

43 945

\n		\n

129\u00a0039

\n
\n

Cautions et GAPD re\u00e7ues des locataires

\n		\n

147 261

\n		\n

130\u00a0587

\n
\n

Autres\u00a0(2)

\n		\n

1 241 750

\n		\n

1\u00a0243\u00a0250

\n
\n

Engagements re\u00e7us

\n		\n

6 552 853

\n		\n

6\u00a0076\u00a0916

\n
\n

(1)Dont 14\u00a0millions d\u2019euros de garanties de passif accord\u00e9es dans le cadre de cessions d\u2019anciennes filiales d\u2019Eurosic.

\n

(2)Dont 1\u00a0240\u00a0millions d\u2019euros de garanties re\u00e7ues dans le cadre de l\u2019acquisition des titres des soci\u00e9t\u00e9s Avenir Danton D\u00e9fense et Avenir Grande Arm\u00e9e.

\n
\n

Gecina a par ailleurs consenti, dans le cadre de la marche normale des affaires, des engagements dont l\u2019exercice n\u2019exc\u00e8de pas dix\u00a0ans et, qui n\u2019apparaissent pas dans le tableau des engagements donn\u00e9s parce qu\u2019ils ne peuvent pas \u00eatre chiffr\u00e9s. Sur la base des appr\u00e9ciations du Groupe et de ses conseils, il n\u2019existe pas \u00e0 ce jour d\u2019engagements susceptibles d\u2019\u00eatre appel\u00e9s et d\u2019affecter de mani\u00e8re significative le r\u00e9sultat ou la situation financi\u00e8re du Groupe.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-102": { "value": "

5.5.8Provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n

5.5.8.1Provisions non courantes

\n
\n

Principes comptables

\n

Provisions et passifs non financiers \u00e0\u00a0long terme (IAS\u00a037)

\nUne provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers, r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s, et qu\u2019il est probable ou certain que cette obligation provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers

Les passifs et actifs \u00e9ventuels ne sont pas comptabilis\u00e9s\u00a0; ils sont recens\u00e9s dans les engagements hors bilan (cf. note 5.5.11.1).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

Dotations

\n		\n

Reprises

\n		\n

Utilisations

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Redressements fiscaux

\n		\n

6\u00a0600

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6 600

\n
\n

Engagements sociaux\u00a0(1)

\n		\n

9\u00a0674

\n		\n

43

\n		\n

-

\n		\n

(554)

\n		\n

9 163

\n
\n

Autres litiges

\n		\n

76\u00a0439

\n		\n

4 397

\n		\n

-

\n		\n

(613)

\n		\n

80 223

\n
\n

Provisions non courantes

\n		\n

92\u00a0713

\n		\n

4 440

\n		\n

-

\n		\n

(1 167)

\n		\n

95 986

\n
\n

(1)Cf. note\u00a05.5.9.1

\n
\n

Certaines soci\u00e9t\u00e9s du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation ont fait l\u2019objet de v\u00e9rifications fiscales ayant abouti \u00e0 des notifications de redressement qui, pour l\u2019essentiel, sont contest\u00e9es. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le montant du risque fiscal provisionn\u00e9 est de 6,6\u00a0millions d\u2019euros au regard de l\u2019analyse faite par le Groupe et ses conseils.

\n

Les autres litiges concernent principalement le contentieux avec Abanca pour 70 millions d\u2019euros. Cette proc\u00e9dure initi\u00e9e en 2015 \u00e0 Madrid porte sur des lettres d\u2019engagement de garanties pr\u00e9tendument sign\u00e9es par M.\u00a0Joaqu\u00edn Rivero, ancien dirigeant de Gecina. La cour d\u2019appel a confirm\u00e9 le jugement du tribunal de premi\u00e8re instance, condamnant Gecina \u00e0 payer. Le Groupe consid\u00e8re que cette situation est le r\u00e9sultat des agissements frauduleux de M.\u00a0Joaqu\u00edn Rivero et conteste la d\u00e9cision des tribunaux espagnols. Le Groupe s\u2019est donc pourvu en cassation en Espagne et poursuit vigoureusement les actions engag\u00e9es en France tant au civil qu\u2019au p\u00e9nal dans cette affaire. Abanca a notifi\u00e9 \u00e0 Gecina le 7\u00a0f\u00e9vrier 2025 sa demande d\u2019ex\u00e9cution du jugement de la cour d\u2019appel, ce qui devrait conduire Gecina \u00e0 r\u00e9gler cette condamnation. Le r\u00e8glement de cette condamnation n\u2019entravera en rien les chances de Gecina au titre des actions judiciaires en cours en Espagne et en France.

\n

Le Groupe fait aussi l\u2019objet directement ou indirectement d\u2019actions en responsabilit\u00e9 ou de proc\u00e9dures judiciaires engag\u00e9es par des tiers. Sur la base des appr\u00e9ciations du Groupe et de ses conseils, il n\u2019existe pas \u00e0 ce jour de risques non provisionn\u00e9s dont les effets seraient susceptibles d\u2019affecter, de mani\u00e8re significative, le r\u00e9sultat ou la situation financi\u00e8re du Groupe.

\n

5.5.8.2D\u00e9pr\u00e9ciations, provisions nettes et autres charges

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Dotations et reprises de provisions pour risques et charges

\n		\n

(3 784)

\n		\n

(2\u00a0153)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations nettes des actifs hors \u00e9cart d\u2019acquisition

\n		\n

3 224

\n		\n

1\u00a0240

\n
\n

Effets li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition

\n		\n

-

\n		\n

(17\u00a0462)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations, provisions nettes et autres charges

\n		\n

(560)

\n		\n

(18\u00a0375)

\n
\n

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-106": { "value": "

5.5.8Provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n

5.5.8.1Provisions non courantes

\n
\n

Principes comptables

\n

Provisions et passifs non financiers \u00e0\u00a0long terme (IAS\u00a037)

\n

Les passifs et actifs \u00e9ventuels ne sont pas comptabilis\u00e9s\u00a0; ils sont recens\u00e9s dans les engagements hors bilan (cf. note 5.5.11.1).

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-105": { "value": "

5.5.8Provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n

5.5.8.1Provisions non courantes

\n

Les autres litiges concernent principalement le contentieux avec Abanca pour 70 millions d\u2019euros. Cette proc\u00e9dure initi\u00e9e en 2015 \u00e0 Madrid porte sur des lettres d\u2019engagement de garanties pr\u00e9tendument sign\u00e9es par M.\u00a0Joaqu\u00edn Rivero, ancien dirigeant de Gecina. La cour d\u2019appel a confirm\u00e9 le jugement du tribunal de premi\u00e8re instance, condamnant Gecina \u00e0 payer. Le Groupe consid\u00e8re que cette situation est le r\u00e9sultat des agissements frauduleux de M.\u00a0Joaqu\u00edn Rivero et conteste la d\u00e9cision des tribunaux espagnols. Le Groupe s\u2019est donc pourvu en cassation en Espagne et poursuit vigoureusement les actions engag\u00e9es en France tant au civil qu\u2019au p\u00e9nal dans cette affaire. Abanca a notifi\u00e9 \u00e0 Gecina le 7\u00a0f\u00e9vrier 2025 sa demande d\u2019ex\u00e9cution du jugement de la cour d\u2019appel, ce qui devrait conduire Gecina \u00e0 r\u00e9gler cette condamnation. Le r\u00e8glement de cette condamnation n\u2019entravera en rien les chances de Gecina au titre des actions judiciaires en cours en Espagne et en France.

\n

Le Groupe fait aussi l\u2019objet directement ou indirectement d\u2019actions en responsabilit\u00e9 ou de proc\u00e9dures judiciaires engag\u00e9es par des tiers. Sur la base des appr\u00e9ciations du Groupe et de ses conseils, il n\u2019existe pas \u00e0 ce jour de risques non provisionn\u00e9s dont les effets seraient susceptibles d\u2019affecter, de mani\u00e8re significative, le r\u00e9sultat ou la situation financi\u00e8re du Groupe.

\n

5.5.11Autres informations

\n

5.5.11.2Parties li\u00e9es

\n

La r\u00e9mun\u00e9ration des administrateurs est d\u00e9taill\u00e9e dans le chapitre 4.

\n

La soci\u00e9t\u00e9 Bami\u00a0Newco fait l\u2019objet d\u2019une proc\u00e9dure collective ouverte en juin\u00a02013. Gecina et SIF\u00a0Espagne ont d\u00e9clar\u00e9 leurs cr\u00e9ances dans le cadre de cette proc\u00e9dure de d\u00e9p\u00f4t de bilan.

\n

La soci\u00e9t\u00e9 Bami\u00a0Newco n\u2019est ni consolid\u00e9e ni mise en \u00e9quivalence par Gecina, le Groupe n\u2019exer\u00e7ant pas de contr\u00f4le sur cette entit\u00e9, ni d\u2019influence notable.

\n

Le plan de liquidation adress\u00e9 aux parties en novembre\u00a02015 est en cours d\u2019ex\u00e9cution par le liquidateur judiciaire. Ce plan fait ressortir un passif largement sup\u00e9rieur \u00e0 l\u2019actif restant de Bami\u00a0Newco, confirmant ainsi qu\u2019il est peu probable pour Gecina et SIF\u00a0Espagne de r\u00e9cup\u00e9rer leurs cr\u00e9ances qualifi\u00e9es de subordonn\u00e9es et qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 un montant global de 38\u00a0millions d\u2019euros, enti\u00e8rement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es. Le 22\u00a0janvier 2016, Gecina et SIF\u00a0Espagne ont d\u00e9pos\u00e9 des conclusions en vue de demander la qualification de faillite frauduleuse et la responsabilit\u00e9 des administrateurs de droit et de fait de Bami\u00a0Newco et continuent de faire valoir leurs droits et d\u00e9fendre leurs int\u00e9r\u00eats dans cette proc\u00e9dure.

\n

5.5.11.3R\u00e9mun\u00e9ration des organes d\u2019administration et de direction

\n

La r\u00e9mun\u00e9ration des organes de direction concerne les mandataires sociaux de Gecina.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Avantages \u00e0 court terme

\n		\n

1\u00a0851

\n		\n

1\u00a0746

\n
\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

\n		\n

n.a.

\n		\n

n.a.

\n
\n

Avantages \u00e0 long terme

\n		\n

n.a.

\n		\n

n.a.

\n
\n

Indemnit\u00e9s de fin de contrat (plafond pour 100\u00a0% des crit\u00e8res)

\n		\n

n.a.

\n		\n

n.a.

\n
\n

Paiement en actions

\n		\n

597

\n		\n

344

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-103": { "value": "

5.5.8Provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n

5.5.8.1Provisions non courantes

\n
\n

Principes comptables

\n

Provisions et passifs non financiers \u00e0\u00a0long terme (IAS\u00a037)

\n

Les passifs et actifs \u00e9ventuels ne sont pas comptabilis\u00e9s\u00a0; ils sont recens\u00e9s dans les engagements hors bilan (cf. note 5.5.11.1).

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-110": { "value": "

5.5.9Avantages consentis au personnel et effectif

\n

5.5.9.2Actions de performance

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Paiements en actions (IFRS\u00a02)

\n

Les plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance donnent lieu \u00e0 une charge de personnel \u00e9tal\u00e9e sur la dur\u00e9e du plan et constat\u00e9e en contrepartie des capitaux propres.

\n

Pour chaque plan d\u2019attribution d\u2019actions, la juste valeur d\u2019une action attribu\u00e9e est d\u00e9termin\u00e9e le jour de l\u2019attribution par un actuaire ind\u00e9pendant.

\n

\u00c0 chaque date d\u2019arr\u00eat\u00e9, le nombre d\u2019actions susceptible d\u2019\u00eatre attribu\u00e9 du fait des conditions de pr\u00e9sence et de performance financi\u00e8re et extra-financi\u00e8re est r\u00e9examin\u00e9.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Date d\u2019attribution

\n		\n

Date
d\u2019acquisition

\n		\n

Nombre d\u2019actions consenties

\n		\n

Cours au jour
de l\u2019attribution
(en euros)

\n		\n

Solde
au 31/12/2023

\n		\n

Actions acquises en 2024

\n		\n

Actions annul\u00e9es en 2024

\n		\n

Solde
au 31/12/2024

\n
\n

18/02/2021\u00a0(1)

\n		\n

19/02/2024

\n		\n

62\u00a0350

\n		\n

120,00

\n		\n

53\u00a0788

\n		\n

34\u00a0358

\n		\n

19\u00a0430

\n		\n

-

\n
\n

17/02/2022

\n		\n

18/02/2025

\n		\n

64\u00a0775

\n		\n

115,50

\n		\n

58\u00a0325

\n		\n

\n		\n

9\u00a0237

\n		\n

49\u00a0088

\n
\n

15/02/2023\u00a0(2)

\n		\n

15/02/2026

\n		\n

84\u00a0000

\n		\n

109,90

\n		\n

83\u00a0150

\n		\n

\n		\n

15\u00a0013

\n		\n

68\u00a0137

\n
\n

15/02/2023\u00a0(2)

\n		\n

15/02/2026

\n		\n

5\u00a0350

\n		\n

109,90

\n		\n

4\u00a0650

\n		\n

\n		\n

900

\n		\n

3\u00a0750

\n
\n

20/04/2023\u00a0(3)

\n		\n

20/04/2026

\n		\n

16\u00a0540

\n		\n

97,35

\n		\n

16\u00a0540

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

16\u00a0540

\n
\n

14/02/2024\u00a0(2)

\n		\n

14/02/2027

\n		\n

86\u00a0250

\n		\n

95,45

\n		\n

84\u00a0750

\n		\n

\n		\n

9 689

\n		\n

76\u00a0561

\n
\n

14/02/2024\u00a0(2)

\n		\n

14/02/2027

\n		\n

4\u00a0200

\n		\n

95,45

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

4\u00a0200

\n
\n

25/04/2024\u00a0(3)

\n		\n

24/04/2027

\n		\n

23\u00a0400

\n		\n

93,75

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

23\u00a0400

\n
\n

(1)\u00c0 la date d\u2019acquisition du 19\u00a0f\u00e9vrier 2024, 34\u00a0358\u00a0actions propres ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9es aux b\u00e9n\u00e9ficiaires du plan d\u2019actions de performance du 18\u00a0f\u00e9vrier 2021.

\n

(2)Plan au profit de collaborateurs d\u00e9sign\u00e9s, hors dirigeants mandataires sociaux.

\n

(3)Plan au profit du Directeur g\u00e9n\u00e9ral.

\n
\n

La charge li\u00e9e aux actions de performance est de 5,1 millions d\u2019euros pour 2024 (cf. note 5.5.5.5).

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-112": { "value": "

5.5.9Avantages consentis au personnel et effectif

\n

5.5.9.2Actions de performance

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Paiements en actions (IFRS\u00a02)

\n

Les plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance donnent lieu \u00e0 une charge de personnel \u00e9tal\u00e9e sur la dur\u00e9e du plan et constat\u00e9e en contrepartie des capitaux propres.

\n

Pour chaque plan d\u2019attribution d\u2019actions, la juste valeur d\u2019une action attribu\u00e9e est d\u00e9termin\u00e9e le jour de l\u2019attribution par un actuaire ind\u00e9pendant.

\n

\u00c0 chaque date d\u2019arr\u00eat\u00e9, le nombre d\u2019actions susceptible d\u2019\u00eatre attribu\u00e9 du fait des conditions de pr\u00e9sence et de performance financi\u00e8re et extra-financi\u00e8re est r\u00e9examin\u00e9.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-111": { "value": "

5.5.9Avantages consentis au personnel et effectif

\n

5.5.9.3Effectifs du Groupe

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

ETP moyen\u00a0(1)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Cadres

\n		\n

287

\n		\n

277

\n
\n

Employ\u00e9s et agents de ma\u00eetrise

\n		\n

136

\n		\n

148

\n
\n

Personnel d\u2019immeubles

\n		\n

36

\n		\n

46

\n
\n

Total

\n		\n

459

\n		\n

471

\n
\n

(1)\u00c9quivalent temps plein, y compris CDD et alternants.

\n
\n

En 2024, le nombre de salari\u00e9s permanents (effectif moyen mensuel de salari\u00e9s \u00e0 temps plein en CDI) est de\u00a0413.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-108": { "value": "

5.5.9Avantages consentis au personnel et effectif

\n

5.5.9.1Provisions non courantes

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Engagements sociaux (IAS\u00a019)

\n

Les provisions non courantes pour engagements sociaux regroupent\u00a0:

\n

\u25c6les avantages \u00e0 long terme dus pendant la p\u00e9riode d\u2019activit\u00e9 du salari\u00e9 (primes anniversaires)\u00a0;

\n

\u25c6les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi qui correspondent aux indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et aux engagements de retraite suppl\u00e9mentaire envers certains salari\u00e9s.

\n

L\u2019\u00e9valuation de ces provisions est r\u00e9alis\u00e9e par un actuaire selon la m\u00e9thode des\u00a0unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es, le co\u00fbt de la prestation \u00e9tant calcul\u00e9 sur la base des services rendus \u00e0 la date de l\u2019\u00e9valuation.

\n
\n

L\u2019engagement net inscrit en provisions non courantes s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 9,2\u00a0millions d\u2019euros apr\u00e8s prise en compte des actifs de couverture estim\u00e9s \u00e0 2,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation

\n		\n

11 924

\n		\n

12\u00a0606

\n
\n

Juste valeur des actifs de couverture

\n		\n

(2 762)

\n		\n

(2\u00a0933)

\n
\n

Valeur nette actualis\u00e9e de l\u2019obligation

\n		\n

9 163

\n		\n

9\u00a0674

\n
\n

Profits (pertes) non comptabilis\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

\u2013

\n
\n

Co\u00fbts non comptabilis\u00e9s des services pass\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

\u2013

\n
\n

Passif net

\n		\n

9 163

\n		\n

9\u00a0674

\n
\n

\n
Variation de l\u2019obligation
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Valeur nette actualis\u00e9e de l\u2019obligation \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

9 674

\n		\n

10\u00a0293

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice

\n		\n

832

\n		\n

764

\n
\n

Int\u00e9r\u00eat net

\n		\n

300

\n		\n

372

\n
\n

\u00c9carts actuariels li\u00e9s aux primes anniversaires

\n		\n

(168)

\n		\n

37

\n
\n

Effets de toute modification ou liquidation du r\u00e9gime\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

(233)

\n
\n

Charge comptabilis\u00e9e dans les frais de personnel

\n		\n

965

\n		\n

941

\n
\n

Prestations pay\u00e9es (net)

\n		\n

(669)

\n		\n

(796)

\n
\n

Cotisations vers\u00e9es

\n		\n

(121)

\n		\n

(648)

\n
\n

\u00c9carts actuariels li\u00e9s aux avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (2)

\n		\n

(686)

\n		\n

(116)

\n
\n

Valeur nette actualis\u00e9e de l\u2019obligation \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

9 163

\n		\n

9\u00a0674

\n
\n

(1)En 2023, impact de la r\u00e9forme des retraites promulgu\u00e9e le 14\u00a0avril 2023.

\n

(2)Comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global

\n
\n

Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles pour l\u2019estimation des engagements du Groupe sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Taux d\u2019augmentation des salaires (nette d\u2019inflation)

\n		\n

0,00% - 0,25%

\n		\n

0,00\u00a0% \u2013\u00a00,25\u00a0%

\n
\n

Taux d\u2019actualisation

\n		\n

3,25% - 3,50%

\n		\n

3,25\u00a0%

\n
\n

Taux d\u2019inflation

\n		\n

2,00%

\n		\n

2,00\u00a0%

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-109": { "value": "

5.5.9Avantages consentis au personnel et effectif

\n

5.5.9.1Provisions non courantes

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

Engagements sociaux (IAS\u00a019)

\n

Les provisions non courantes pour engagements sociaux regroupent\u00a0:

\n

\u25c6les avantages \u00e0 long terme dus pendant la p\u00e9riode d\u2019activit\u00e9 du salari\u00e9 (primes anniversaires)\u00a0;

\n

\u25c6les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi qui correspondent aux indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et aux engagements de retraite suppl\u00e9mentaire envers certains salari\u00e9s.

\n

L\u2019\u00e9valuation de ces provisions est r\u00e9alis\u00e9e par un actuaire selon la m\u00e9thode des\u00a0unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es, le co\u00fbt de la prestation \u00e9tant calcul\u00e9 sur la base des services rendus \u00e0 la date de l\u2019\u00e9valuation.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-113": { "value": "

5.5.10Imp\u00f4ts

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

R\u00e9gime SIIC

\n

Le r\u00e9gime SIIC (soci\u00e9t\u00e9s d\u2019investissement immobilier cot\u00e9es) est un r\u00e9gime de transparence fiscale qui reporte le\u00a0paiement de l\u2019imp\u00f4t au niveau de l\u2019actionnaire par le biais des dividendes distribu\u00e9s.

\n

Les r\u00e9sultats relevant du r\u00e9gime SIIC sont exon\u00e9r\u00e9s d\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s sous certaines conditions de distribution (obligation de distribution de 95\u00a0% du r\u00e9sultat d\u2019exploitation, de 70\u00a0% des plus-values de cession et de 100\u00a0% des\u00a0dividendes SIIC re\u00e7us).

\n

Gecina a opt\u00e9 pour le r\u00e9gime SIIC au 1er janvier 2003, et a pay\u00e9 \u00e0 ce titre un imp\u00f4t de sortie sur les plus-values latentes li\u00e9es au patrimoine d\u00e9tenu directement ou indirectement.

\n

R\u00e9gime de droit commun et imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9sultent de d\u00e9calages temporaires d\u2019impositions et sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable.

\n

Ils apparaissent d\u00e8s lors que la valeur comptable d\u2019un actif ou d\u2019un passif diff\u00e8re de sa valeur fiscale. Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 net est constat\u00e9 sur les reports d\u00e9ficitaires si son imputation sur des b\u00e9n\u00e9fices taxables futurs est probable. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s en utilisant les modalit\u00e9s et taux d\u2019imposition des lois de finances vot\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptes et susceptibles de s\u2019appliquer \u00e0 la date de r\u00e9alisation de ces imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Cotisation sur la valeur ajout\u00e9e des entreprises\u00a0(1)

\n		\n

(1 352)

\n		\n

(1\u00a0612)

\n
\n

Imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices

\n		\n

(719)

\n		\n

(109)

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

(270)

\n
\n

Imp\u00f4ts

\n		\n

(2 071)

\n		\n

(1\u00a0991)

\n
\n

(1)La cotisation sur la valeur ajout\u00e9e des entreprises (CVAE) est appr\u00e9hend\u00e9e comme un imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat, alors que la cotisation fonci\u00e8re des entreprises (CFE), qui porte principalement sur le si\u00e8ge social, est comptabilis\u00e9e en frais de structure.

\n
\n

L\u2019imp\u00f4t minimum mondial (Pilier 2 \u2013\u00a0BEPS\u00a02.0) entr\u00e9 en vigueur au 1er\u00a0janvier 2024 vise \u00e0 assurer une imposition effective de 15\u00a0% par juridiction pour les groupes dont le chiffre d\u2019affaires est sup\u00e9rieur \u00e0 750\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Le Groupe, soumis au r\u00e9gime SIIC pour la majorit\u00e9 de ses filiales, ne pr\u00e9voit pas d\u2019imposition suppl\u00e9mentaire au regard des mesures transitoires.

\n
Rapprochement de la charge d\u2019imp\u00f4t et de l\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique
\n

La norme IAS\u00a012 \u00ab\u00a0Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats\u00a0\u00bb, impose de pr\u00e9senter la r\u00e9conciliation de la charge d\u2019imp\u00f4t r\u00e9elle avec l\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique.

\n

\u25c6L\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique \u00e0 25,8\u00a0% correspond au taux de droit commun de 25\u00a0% ainsi qu\u2019\u00e0 la contribution sociale sur l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s de 3,3\u00a0%.

\n

\u25c6L\u2019imp\u00f4t effectif pr\u00e9sent\u00e9 se rapporte \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s et \u00e0 la CVAE, \u00e0 l\u2019exclusion de toutes taxes, imp\u00f4ts locaux ou redevances.

\n

La charge d\u2019imp\u00f4t est marginale pour le Groupe car l\u2019imp\u00f4t est pay\u00e9 par les actionnaires lors de la distribution des dividendes.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

R\u00e9sultat net consolid\u00e9

\n		\n

310 504

\n		\n

(1\u00a0793\u00a0092)

\n
\n

Charge d\u2019imp\u00f4t, y compris CVAE

\n		\n

2 071

\n		\n

1\u00a0991

\n
\n

R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts

\n		\n

312 575

\n		\n

(1\u00a0791\u00a0101)

\n
\n

Imp\u00f4t th\u00e9orique en\u00a0%

\n		\n

25,80%

\n		\n

25,80\u00a0%

\n
\n

Imp\u00f4t th\u00e9orique en valeur

\n		\n

80 644

\n		\n

(462\u00a0104)

\n
\n

Diff\u00e9rence entre la charge d\u2019imp\u00f4t et l\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique

\n		\n

(78 573)

\n		\n

464\u00a0095

\n
\n

Incidence sur l\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique\u00a0:

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u25c6Effets du r\u00e9gime SIIC li\u00e9s \u00e0 la variation de valeur des immeubles

\n		\n

32 552

\n		\n

563\u00a0965

\n
\n

\u25c6Effets du r\u00e9gime SIIC li\u00e9s aux autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat net

\n		\n

(109 814)

\n		\n

(104\u00a0231)

\n
\n

\u25c6Effets des diff\u00e9rences permanentes et temporaires

\n		\n

(2 451)

\n		\n

(2\u00a0409)

\n
\n

\u25c6Soci\u00e9t\u00e9s impos\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9tranger

\n		\n

(102)

\n		\n

(218)

\n
\n

\u25c6Soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence

\n		\n

(110)

\n		\n

5\u00a0377

\n
\n

\u25c6Cotisation sur la valeur ajout\u00e9e

\n		\n

1 352

\n		\n

1\u00a0612

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-116": { "value": "

5.5.10Imp\u00f4ts

\n\n

Principes comptables

\n

R\u00e9gime de droit commun et imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9sultent de d\u00e9calages temporaires d\u2019impositions et sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable.

\n

Ils apparaissent d\u00e8s lors que la valeur comptable d\u2019un actif ou d\u2019un passif diff\u00e8re de sa valeur fiscale. Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 net est constat\u00e9 sur les reports d\u00e9ficitaires si son imputation sur des b\u00e9n\u00e9fices taxables futurs est probable. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s en utilisant les modalit\u00e9s et taux d\u2019imposition des lois de finances vot\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptes et susceptibles de s\u2019appliquer \u00e0 la date de r\u00e9alisation de ces imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-114": { "value": "

5.5.10Imp\u00f4ts

\n
\n\n\n\n
\n

Principes comptables

\n

R\u00e9gime SIIC

\n

Le r\u00e9gime SIIC (soci\u00e9t\u00e9s d\u2019investissement immobilier cot\u00e9es) est un r\u00e9gime de transparence fiscale qui reporte le\u00a0paiement de l\u2019imp\u00f4t au niveau de l\u2019actionnaire par le biais des dividendes distribu\u00e9s.

\n

Les r\u00e9sultats relevant du r\u00e9gime SIIC sont exon\u00e9r\u00e9s d\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s sous certaines conditions de distribution (obligation de distribution de 95\u00a0% du r\u00e9sultat d\u2019exploitation, de 70\u00a0% des plus-values de cession et de 100\u00a0% des\u00a0dividendes SIIC re\u00e7us).

\n

Gecina a opt\u00e9 pour le r\u00e9gime SIIC au 1er janvier 2003, et a pay\u00e9 \u00e0 ce titre un imp\u00f4t de sortie sur les plus-values latentes li\u00e9es au patrimoine d\u00e9tenu directement ou indirectement.

\n

R\u00e9gime de droit commun et imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9sultent de d\u00e9calages temporaires d\u2019impositions et sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable.

\n

Ils apparaissent d\u00e8s lors que la valeur comptable d\u2019un actif ou d\u2019un passif diff\u00e8re de sa valeur fiscale. Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 net est constat\u00e9 sur les reports d\u00e9ficitaires si son imputation sur des b\u00e9n\u00e9fices taxables futurs est probable. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s en utilisant les modalit\u00e9s et taux d\u2019imposition des lois de finances vot\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptes et susceptibles de s\u2019appliquer \u00e0 la date de r\u00e9alisation de ces imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-115": { "value": "

5.5.10Imp\u00f4ts

\n\n

Principes comptables

\n

R\u00e9gime de droit commun et imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9sultent de d\u00e9calages temporaires d\u2019impositions et sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable.

\n

Ils apparaissent d\u00e8s lors que la valeur comptable d\u2019un actif ou d\u2019un passif diff\u00e8re de sa valeur fiscale. Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 net est constat\u00e9 sur les reports d\u00e9ficitaires si son imputation sur des b\u00e9n\u00e9fices taxables futurs est probable. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s en utilisant les modalit\u00e9s et taux d\u2019imposition des lois de finances vot\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptes et susceptibles de s\u2019appliquer \u00e0 la date de r\u00e9alisation de ces imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-120": { "value": "

5.5.11Autres informations

\n

5.5.11.5\u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n

N\u00e9ant.

\n

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-119": { "value": "

5.5.11Autres informations

\n

5.5.11.4Honoraires des Commissaires aux Comptes

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Montant hors taxes
(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

PricewaterhouseCoopers Audit

\n		\n

KPMG

\n		\n

Total

\n
\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Montant

\n		\n

%

\n		\n

Montant

\n		\n

%

\n		\n

Montant

\n		\n

%

\n		\n

Montant

\n		\n

%

\n		\n

Montant

\n		\n

%

\n		\n

Montant

\n		\n

%

\n
\n

Audit

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Commissariat aux Comptes, certification, examen des Comptes individuels et consolid\u00e9s

\n		\n

871

\n		\n

96%

\n		\n

1 095

\n		\n

90%

\n		\n

713

\n		\n

85%

\n		\n

453

\n		\n

97%

\n		\n

1 584

\n		\n

90%

\n		\n

1 548

\n		\n

92%

\n
\n

Services autres que la certification des comptes

\n		\n

37

\n		\n

4%

\n		\n

119

\n		\n

10%

\n		\n

131

\n		\n

15%

\n		\n

16

\n		\n

3%

\n		\n

168

\n		\n

10%

\n		\n

135

\n		\n

8%

\n
\n

TOTAL

\n		\n

908

\n		\n

100%

\n		\n

1 214

\n		\n

100%

\n		\n

844

\n		\n

100%

\n		\n

469

\n		\n

100%

\n		\n

1 752

\n		\n

100%

\n		\n

1 684

\n		\n

100%

\n
\n

Les services autres que la certification des comptes concernent principalement, en 2024, le contr\u00f4le des donn\u00e9es extra-financi\u00e8res et diverses attestations et interventions li\u00e9es aux \u00e9missions obligataires.

\n

Les honoraires des autres cabinets s\u2019\u00e9l\u00e8vent pour 2024 \u00e0 19\u00a0milliers d\u2019euros et ne sont pas repris dans le tableau ci-dessus.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-118": { "value": "

5.5.11Autres informations

\n

5.5.11.3R\u00e9mun\u00e9ration des organes d\u2019administration et de direction

\n

La r\u00e9mun\u00e9ration des organes de direction concerne les mandataires sociaux de Gecina.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Avantages \u00e0 court terme

\n		\n

1\u00a0851

\n		\n

1\u00a0746

\n
\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

\n		\n

n.a.

\n		\n

n.a.

\n
\n

Avantages \u00e0 long terme

\n		\n

n.a.

\n		\n

n.a.

\n
\n

Indemnit\u00e9s de fin de contrat (plafond pour 100\u00a0% des crit\u00e8res)

\n		\n

n.a.

\n		\n

n.a.

\n
\n

Paiement en actions

\n		\n

597

\n		\n

344

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-117": { "value": "

5.5.11Autres informations

\n

5.5.11.1Engagements hors bilan

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d\u2019euros

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Engagements donn\u00e9s \u2013\u00a0Activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cautions, avals et garanties

\n		\n

1 846

\n		\n

-

\n
\n

Montant des travaux restant \u00e0 engager (y compris VEFA)

\n		\n

331 704

\n		\n

253\u00a0685

\n
\n

Promesses de vente d\u2019immeubles

\n		\n

205 266

\n		\n

37\u00a0649

\n
\n

Promesses d\u2019acquisition d\u2019immeubles

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0040

\n
\n

Autres\u00a0(1)

\n		\n

14 270

\n		\n

16\u00a0270

\n
\n

Engagements donn\u00e9s

\n		\n

553 086

\n		\n

310\u00a0644

\n
\n

Engagements re\u00e7us \u2013\u00a0Financement

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Lignes de cr\u00e9dit non tir\u00e9es

\n		\n

4 428 000

\n		\n

4\u00a0535\u00a0000

\n
\n

Engagements re\u00e7us \u2013\u00a0Activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Promesses de vente d\u2019immeubles

\n		\n

690 897

\n		\n

35\u00a0000

\n
\n

Promesses d\u2019acquisition d\u2019immeubles

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0040

\n
\n

Cr\u00e9ance garantie par une hypoth\u00e8que

\n		\n

120

\n		\n

120

\n
\n

Garanties financi\u00e8res pour activit\u00e9s de gestion et transactions

\n		\n

880

\n		\n

880

\n
\n

Garanties re\u00e7ues dans le cadre des travaux (y compris VEFA)

\n		\n

43 945

\n		\n

129\u00a0039

\n
\n

Cautions et GAPD re\u00e7ues des locataires

\n		\n

147 261

\n		\n

130\u00a0587

\n
\n

Autres\u00a0(2)

\n		\n

1 241 750

\n		\n

1\u00a0243\u00a0250

\n
\n

Engagements re\u00e7us

\n		\n

6 552 853

\n		\n

6\u00a0076\u00a0916

\n
\n

(1)Dont 14\u00a0millions d\u2019euros de garanties de passif accord\u00e9es dans le cadre de cessions d\u2019anciennes filiales d\u2019Eurosic.

\n

(2)Dont 1\u00a0240\u00a0millions d\u2019euros de garanties re\u00e7ues dans le cadre de l\u2019acquisition des titres des soci\u00e9t\u00e9s Avenir Danton D\u00e9fense et Avenir Grande Arm\u00e9e.

\n
\n

Gecina a par ailleurs consenti, dans le cadre de la marche normale des affaires, des engagements dont l\u2019exercice n\u2019exc\u00e8de pas dix\u00a0ans et, qui n\u2019apparaissent pas dans le tableau des engagements donn\u00e9s parce qu\u2019ils ne peuvent pas \u00eatre chiffr\u00e9s. Sur la base des appr\u00e9ciations du Groupe et de ses conseils, il n\u2019existe pas \u00e0 ce jour d\u2019engagements susceptibles d\u2019\u00eatre appel\u00e9s et d\u2019affecter de mani\u00e8re significative le r\u00e9sultat ou la situation financi\u00e8re du Groupe.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-122": { "value": "France", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-121": { "value": "France", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-123": { "value": "Soci\u00e9t\u00e9 anonyme,", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LegalFormOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-124": { "value": "La soci\u00e9t\u00e9 a pour objet l\u2019exploitation d\u2019immeubles ou groupes d\u2019immeubles locatifs situ\u00e9s en France ou \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-126": { "value": "Paris\u00a0(2e) \u2013 14-16, rue des Capucines.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PrincipalPlaceOfBusiness", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-125": { "value": "Paris\u00a0(2e) \u2013 14-16, rue des Capucines.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AddressOfRegisteredOfficeOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:9695003E4MMA10IBTR26", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } } } }