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leader mondial de l\u2019industrie du transport ferroviaire. Ainsi, le Groupe offre une gamme compl\u00e8te de solutions compos\u00e9e de mat\u00e9riels roulants, syst\u00e8mes, services et de signalisation pour le transport ferroviaire passagers et fret. Il b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un march\u00e9 porteur avec des fondamentaux solides. Les principaux moteurs du march\u00e9 sont l\u2019urbanisation, l\u2019importance croissante des pr\u00e9occupations environnementales, la croissance \u00e9conomique, les d\u00e9penses publiques et la transformation digitale.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__8": { "value": "Alstom", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__9": { "value": "Alstom", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfUltimateParentOfGroup", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__10": { "value": "Alstom", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfParentEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__12": { "value": "

Dans ce contexte, Alstom a su construire une pr\u00e9sence \u00e0 la fois locale et mondiale qui le distingue de la plupart de ses concurrents et lui donne une proximit\u00e9 avec ses clients et une grande flexibilit\u00e9 industrielle. Son offre, l\u2019une des plus compl\u00e8tes et des plus int\u00e9gr\u00e9es du march\u00e9, et sa position parmi les leaders technologiques placent Alstom dans une situation unique pour b\u00e9n\u00e9ficier de la croissance mondiale du march\u00e9 des transports ferroviaires. Enfin, pour g\u00e9n\u00e9rer une croissance profitable, Alstom met l\u2019accent sur l\u2019excellence op\u00e9rationnelle et l\u2019\u00e9volution de son mix produit.

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Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros et ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration du 13\u00a0mai 2025. Conform\u00e9ment \u00e0 la l\u00e9gislation fran\u00e7aise, ils seront consid\u00e9r\u00e9s comme d\u00e9finitifs lorsqu\u2019ils auront \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9s par les actionnaires d\u2019Alstom lors de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 10\u00a0juillet 2025.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__15-1": { "value": "

A.\u00c9v\u00e9nements significatifs et variations de p\u00e9rim\u00e8tre

NOTE 1.\u00c9v\u00e9nements significatifs et changements du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

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1.1.\u00c9v\u00e9nements significatifs

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Ex\u00e9cution du plan de d\u00e9sendettement d\u2019Alstom

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Le 23\u00a0mai 2024, Alstom a plac\u00e9 avec succ\u00e8s une \u00e9mission de titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e d\u2019un montant de 750\u00a0millions d\u2019euros. Ces titres portent un coupon \u00e0 taux fixe de 5,868\u00a0% par an pendant les 5,25\u00a0premi\u00e8res ann\u00e9es avec une r\u00e9initialisation du taux tous les 5\u00a0ans par la suite. Au 31\u00a0mars 2025, ces titres sont class\u00e9s en capitaux propres (voir Note\u00a023.3).

\n

En juin\u00a02024, Alstom a r\u00e9alis\u00e9 une augmentation de capital en num\u00e9raire avec maintien du droit pr\u00e9f\u00e9rentiel de souscription des actionnaires pour un montant de 1\u00a0milliard d\u2019euros (voir Note\u00a023.1).

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Les produits des transactions sur les march\u00e9s de capitaux ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s pour rembourser la dette financi\u00e8re au 31\u00a0mars 2025\u00a0:

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\u2022remboursement de l\u2019encours de billets de tr\u00e9sorerie pour un montant de 1\u00a0033\u00a0millions d\u2019euros\u00a0;

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\u2022remboursement de la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable tir\u00e9e pour un montant de 175\u00a0millions d\u2019euros\u00a0;

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\u2022augmentation de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pour le solde.

\n

La facilit\u00e9 de cr\u00e9dit de 2,25\u00a0milliards d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 r\u00e9sili\u00e9e lors de la r\u00e9alisation de l\u2019augmentation de capital.

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Vente des activit\u00e9s de signalisation en Am\u00e9rique du Nord \u00e0 Knorr-Bremse\u00a0AG

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Le 30\u00a0ao\u00fbt 2024, Alstom a vendu ses activit\u00e9s de signalisation conventionnelle en Am\u00e9rique du Nord \u00e0 Knorr-Bremse\u00a0AG, faisant suite \u00e0 l\u2019accord sign\u00e9 le 19\u00a0avril 2024, pour un montant total de 689\u00a0millions de dollars. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition allou\u00e9 aux entit\u00e9s faisant partie de la transaction s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 286\u00a0millions d\u2019euros.

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La plus-value r\u00e9sultant de la vente, nette des frais de vente, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 16\u00a0millions d\u2019euros, comptabilis\u00e9e en \u00ab\u00a0Autres produits\u00a0\u00bb (voir Note\u00a06), repr\u00e9sentant un impact positif sur les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux investissements de 605\u00a0millions d\u2019euros net des frais pay\u00e9s.

\n

R\u00e9organisation de l\u2019empreinte industrielle en\u00a0Allemagne

\n

Le 2\u00a0octobre 2024, la direction d\u2019Alstom a annonc\u00e9 aux repr\u00e9sentants des employ\u00e9s europ\u00e9ens un projet visant \u00e0 renforcer la r\u00e9organisation structurelle de l\u2019empreinte industrielle allemande afin de l\u2019adapter aux ambitions du Groupe \u00e0 moyen et \u00e0 long terme dans ce pays. Ce projet comprendra plusieurs initiatives, dont une r\u00e9duction des capacit\u00e9s de mat\u00e9riel roulant sur plusieurs sites, y compris la fermeture ou la vente du site de G\u00f6rlitz, le d\u00e9ploiement de capacit\u00e9s suppl\u00e9mentaires pour la croissance des activit\u00e9s Services et D&IS, ainsi qu\u2019un plan d\u2019ajustement des effectifs dans les fonctions administratives et chez les ing\u00e9nieurs, qui contribueront \u00e0 cet objectif.

\n

Le 31\u00a0mars 2025, Alstom et KNDS ont sign\u00e9 l\u2019accord-cadre final et se sont mis d\u2019accord sur la vente du site de G\u00f6rlitz d\u2019Alstom ainsi que sur le transfert de la majorit\u00e9 des employ\u00e9s d\u2019Alstom vers KNDS. Alstom r\u00e9duira progressivement sa production sur le site \u00e0 partir du premier trimestre de\u00a02025, jusqu\u2019\u00e0 ce que le site soit enti\u00e8rement transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 KNDS d\u2019ici la fin de\u00a02026.

\n

Par cons\u00e9quent, au 31\u00a0mars 2025, la juste valeur du site et de l\u2019\u00e9quipement de G\u00f6rlitz a \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9e en actifs d\u00e9tenus en vue de la vente (voir Note\u00a09.2).

\n

La transaction a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e le 11\u00a0avril 2025.

\n

1.2.Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n

Il n\u2019y a aucune \u00e9volution significative dans la variation de p\u00e9rim\u00e8tre au 31\u00a0mars 2025 autre que la vente de l\u2019activit\u00e9 de signalisation conventionnelle nord-am\u00e9ricaine (voir Note\u00a01).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__17-1": { "value": "

1.2.Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n

Il n\u2019y a aucune \u00e9volution significative dans la variation de p\u00e9rim\u00e8tre au 31\u00a0mars 2025 autre que la vente de l\u2019activit\u00e9 de signalisation conventionnelle nord-am\u00e9ricaine (voir Note\u00a01).

NOTE 13.Participations dans les coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n

Informations financi\u00e8res

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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Quote-part des capitaux propres

\n		\n

Quote-part des r\u00e9sultats nets

\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

Exercice clos
le 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Exercice clos
le 31\u00a0mars 2024

\n
\n

TMH Limited

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(122)

\n
\n

Alstom Sifang (Qingdao) Transportation\u00a0Ltd.

\n		\n

232

\n		\n

200

\n		\n

46

\n		\n

30

\n
\n

IS Shanghai CASCO CN (Equity)

\n		\n

202

\n		\n

188

\n		\n

64

\n		\n

62

\n
\n

Autres entreprises associ\u00e9es

\n		\n

138

\n		\n

152

\n		\n

9

\n		\n

10

\n
\n

Entreprises associ\u00e9es

\n		\n

572

\n		\n

540

\n		\n

119

\n		\n

(20)

\n
\n

Jiangsu ALSTOM NUG Propulsion System Co.\u00a0Ltd

\n		\n

145

\n		\n

182

\n		\n

15

\n		\n

10

\n
\n

SpeedInnov JV

\n		\n

56

\n		\n

81

\n		\n

(25)

\n		\n

(25)

\n
\n

BTREN Mantenimiento Ferroviario (1)

\n		\n

23

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

-

\n
\n

Autres coentreprises (1)

\n		\n

75

\n		\n

79

\n		\n

5

\n		\n

18

\n
\n

Coentreprises

\n		\n

299

\n		\n

342

\n		\n

(3)

\n		\n

3

\n
\n

TOTAL

\n		\n

871

\n		\n

882

\n		\n

116

\n		\n

(17)

\n
\n

(1)La m\u00e9thode de consolidation de BTREN et IRVIA, deux coentreprises espagnoles qui \u00e9taient auparavant consolid\u00e9es par la m\u00e9thode proportionnelle, a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9e le 1er\u00a0avril 2024 en m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence \u00e0 la suite de la perte du contr\u00f4le conjoint par Alstom.

\n
\n

Variations de la p\u00e9riode

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Solde d\u2019ouverture

\n		\n

882

\n		\n

1\u00a0131

\n
\n

Quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence apr\u00e8s d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0(1)

\n		\n

116

\n		\n

105

\n
\n

Dividendes

\n		\n

(156)

\n		\n

(310)

\n
\n

Acquisitions\u00a0(2)

\n		\n

-

\n		\n

17

\n
\n

Transfert vers actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente\u00a0(3)

\n		\n

(16)

\n		\n

-

\n
\n

\u00c9carts de conversion et autres variations\u00a0(4)

\n		\n

45

\n		\n

(61)

\n
\n

SOLDE DE CL\u00d4TURE

\n		\n

871

\n		\n

882

\n
\n

(1)Au 31\u00a0mars 2024, ce r\u00e9sultat n\u2019inclut pas la perte nette de (122)\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9e \u00e0 la cession de TMH. (17)\u00a0millions d\u2019euros en incluant la perte nette de (122)\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 la cession de TMH, tel que pr\u00e9sent\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.

\n

(2)Principalement li\u00e9e \u00e0 l\u2019augmentation de capital dans la coentreprise Speed Innov en octobre\u00a02023.

\n

(3)Correspond au classement en \u00ab\u00a0Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb de Shanghai Alstom Transport Co (voir Note\u00a09.2).

\n

(4)Les \u00e9carts de conversion et autres variations sont principalement dus \u00e0 l\u2019effet du changement de m\u00e9thode de consolidation des deux coentreprises BTREN et IRVIA en Espagne, de la m\u00e9thode proportionnelle \u00e0 la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence pour respectivement 20\u00a0millions d\u2019euros et 6\u00a0millions d\u2019euros.

\n
\n

\n

13.1.Alstom Sifang (Qingdao) Transportation\u00a0Ltd

\n

Les tableaux ci-dessous pr\u00e9sentent les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es (\u00e0 100\u00a0%) issues du management de Alstom Sifang (Qingdao) Transportation\u00a0Ltd au 31\u00a0mars 2025\u00a0:

\n

Bilan

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

AST\u00a0Ltd

\n		\n

AST\u00a0Ltd

\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

223

\n		\n

225

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

1\u00a0258

\n		\n

836

\n
\n

TOTAL DE l\u2019ACTIF

\n		\n

1\u00a0481

\n		\n

1\u00a0061

\n
\n

Capitaux propres \u2013 attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

\n		\n

368

\n		\n

303

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

1\u00a0113

\n		\n

758

\n
\n

TOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET DU PASSIF

\n		\n

1\u00a0481

\n		\n

1\u00a0061

\n
\n

Pourcentage de d\u00e9tention du Groupe

\n		\n

50\u00a0%

\n		\n

50\u00a0%

\n
\n

ACTIF NET

\n		\n

185

\n		\n

152

\n
\n

\u00c9cart d\u2019acquisition

\n		\n

35

\n		\n

35

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments (1)

\n		\n

12

\n		\n

13

\n
\n

VALEUR COMPTABLE DES INT\u00c9R\u00caTS DU GROUPE

\n		\n

232

\n		\n

200

\n
\n

(1)Correspond \u00e0 la juste valeur des actifs acquis calcul\u00e9e au moment de l\u2019acquisition de Bombardier Transport.

\n
\n

Compte de r\u00e9sultat

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

AST\u00a0Ltd

\n		\n

AST\u00a0Ltd

\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Chiffres d\u2019affaires

\n		\n

986

\n		\n

646

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

93

\n		\n

60

\n
\n

Part des participations ne donnant pas le contr\u00f4le

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9sultat net attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

\n		\n

93

\n		\n

60

\n
\n

Pourcentage de d\u00e9tention du Groupe

\n		\n

50\u00a0%

\n		\n

50\u00a0%

\n
\n

Quote-part dans le r\u00e9sultat net

\n		\n

46

\n		\n

30

\n
\n

QUOTE-PART DU GROUPE DANS LE R\u00c9SULTAT NET

\n		\n

46

\n		\n

30

\n
\n

\n

13.2.IS Shanghai CASCO

\n

Les tableaux ci-dessous pr\u00e9sentent les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es (\u00e0 100\u00a0%) issues du management de IS Shanghai CASCO au 31\u00a0mars 2025\u00a0:

\n

Bilan

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

CASCO

\n		\n

CASCO

\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

312

\n		\n

287

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

708

\n		\n

696

\n
\n

TOTAL DE l\u2019ACTIF

\n		\n

1\u00a0020

\n		\n

983

\n
\n

Capitaux propres \u2013 attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

\n		\n

386

\n		\n

358

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

630

\n		\n

617

\n
\n

TOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET DU PASSIF

\n		\n

1\u00a0020

\n		\n

983

\n
\n

Pourcentage de d\u00e9tention du Groupe

\n		\n

49\u00a0%

\n		\n

49\u00a0%

\n
\n

ACTIF NET

\n		\n

189

\n		\n

175

\n
\n

\u00c9cart d\u2019acquisition

\n		\n

13

\n		\n

13

\n
\n

VALEUR COMPTABLE DES INT\u00c9R\u00caTS DU GROUPE

\n		\n

202

\n		\n

188

\n
\n

Compte de r\u00e9sultat

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

CASCO

\n		\n

CASCO

\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Chiffres d\u2019affaires

\n		\n

723

\n		\n

665

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

131

\n		\n

127

\n
\n

R\u00e9sultat net attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

\n		\n

131

\n		\n

127

\n
\n

Pourcentage de d\u00e9tention du Groupe

\n		\n

49\u00a0%

\n		\n

49\u00a0%

\n
\n

Quote-part dans le r\u00e9sultat net

\n		\n

64

\n		\n

62

\n
\n

QUOTE-PART DU GROUPE DANS LE R\u00c9SULTAT NET

\n		\n

64

\n		\n

62

\n
\n

13.3.Autres entreprises associ\u00e9es

\n

Les int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus par le Groupe dans les autres entreprises associ\u00e9es qui sont individuellement non significatifs et repr\u00e9sentent, dans leur ensemble. Au 31\u00a0mars 2025 la valeur nette comptable globale d\u00e9tenue par le Groupe est de 138\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025 (152\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024).

35.2.Informations relatives aux coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n

Les transactions avec les parties li\u00e9es concernent \u00e9galement les op\u00e9rations avec les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles Alstom exerce une influence notable ou les coentreprises sur lesquelles Alstom exerce un contr\u00f4le conjoint. Ces transactions entre parties li\u00e9es s\u2019effectuent sur une base de prix de march\u00e9 et sont consid\u00e9r\u00e9es comme non significatives au regard de l\u2019ensemble des flux d\u2019exploitation (ventes et achats) et des positions bilantielles du Groupe (cr\u00e9ances clients et dettes fournisseurs).

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1.2.Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n

Il n\u2019y a aucune \u00e9volution significative dans la variation de p\u00e9rim\u00e8tre au 31\u00a0mars 2025 autre que la vente de l\u2019activit\u00e9 de signalisation conventionnelle nord-am\u00e9ricaine (voir Note\u00a01).

NOTE 37.P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Pays

\n		\n

% de d\u00e9tention

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Alstom\u00a0SA

\n		\n

France

\n		\n

\u00a0

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

ALSTOM Southern Africa Holdings (Pty)\u00a0Ltd

\n		\n

Afrique du Sud

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Ubunye (Pty)\u00a0Ltd

\n		\n

Afrique du Sud

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

BOMBELA ELECTRICAL AND MECHANICAL WORKS (PTY) LTD.

\n		\n

Afrique du Sud

\n		\n

90

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

BOMBELA MAINTENANCE (PTY) LTD.

\n		\n

Afrique du Sud

\n		\n

90

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Rolling Stock\u00a0SA Pty\u00a0Ltd

\n		\n

Afrique du Sud

\n		\n

74

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Gibela RAIL TRANSPORT CONSORTIUM (PTY) LTD

\n		\n

Afrique du Sud

\n		\n

70

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Alg\u00e9rie \u00ab\u00a0Soci\u00e9t\u00e9 par Actions\u00a0\u00bb

\n		\n

Alg\u00e9rie

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Grid Alg\u00e9rie\u00a0SPA

\n		\n

Alg\u00e9rie

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Bahntechnologie Holding Germany\u00a0GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Drives\u00a0GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Lokomotiven Service\u00a0GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Signal\u00a0GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Deutschland\u00a0GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transportation Germany\u00a0GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Nomad Digital\u00a0GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

VGT VORBEREITUNGSGESELLSCHAFT TRANSPORTTECHNIK\u00a0GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

WLH BETEILIGUNGS-GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Arabia Transportation Limited

\n		\n

Arabie saoudite

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Middle East and North Africa Regional Headquarter

\n		\n

Arabie saoudite

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Argentina\u00a0SA

\n		\n

Argentine

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport (Customer Support) Australia Pty Limited

\n		\n

Australie

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport (Vlocity Maintenance) Australia Pty Limited

\n		\n

Australie

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Australia Holdings Pty Limited

\n		\n

Australie

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Australia Pty Limited

\n		\n

Australie

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Nomad Digital\u00a0PTY LTD

\n		\n

Australie

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

REGIONAL ROLLING STOCK MAINTENANCE COMPANY\u00a0PTY LIMITED

\n		\n

Australie

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Austria\u00a0GmbH

\n		\n

Autriche

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Azerbaijan\u00a0LLC

\n		\n

Azerba\u00efdjan

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Belgium\u00a0SA

\n		\n

Belgique

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Nomad Digital BELGIUM

\n		\n

Belgique

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Brasil Energia e Transporte\u00a0Ltda

\n		\n

Br\u00e9sil

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Holdings LP

\n		\n

Canada

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Investments GP\u00a0Inc.

\n		\n

Canada

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Investments GP Manitoba\u00a0Inc.

\n		\n

Canada

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Canada\u00a0Inc.

\n		\n

Canada

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Canada Participation\u00a0Inc.

\n		\n

Canada

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Western Pacific Enterprises Electrical Installation General Partnership

\n		\n

Canada

\n		\n

51

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Chile\u00a0SA

\n		\n

Chili

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Investment Company Limited

\n		\n

Chine

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Investment Management and Consulting (Beijing) Co.,\u00a0Ltd.

\n		\n

Chine

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\u00a0

\n		\n

Pays

\n		\n

% de d\u00e9tention

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n
\n

Alstom Transportation (Engineering Service) Beijing Co.,\u00a0Ltd.

\n		\n

Chine

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transportation Railway Equipment (Qingdao) Co.,\u00a0Ltd.

\n		\n

Chine

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Chengdu Alstom Transport Electrical Equipment Co.,\u00a0Ltd. (CATEE)

\n		\n

Chine

\n		\n

60

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SHANGHAI Alstom Transport Electrical Equipment Company\u00a0Ltd

\n		\n

Chine

\n		\n

60

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Qingdao Railway Equipment Co.,\u00a0Ltd.

\n		\n

Chine

\n		\n

51

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

XI\u2019AN ALSTOM YONGJI ELECTRIC EQUIPMENT CO., LTD

\n		\n

Chine

\n		\n

51

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Hefei ALSTOM Rail Transport Equipment Company Limited

\n		\n

Chine

\n		\n

60

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Hong Kong\u00a0Ltd

\n		\n

Chine

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transportation China Limited

\n		\n

Chine

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transportation Colombia\u00a0SAS

\n		\n

Colombie

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Korea Transport\u00a0Ltd

\n		\n

Cor\u00e9e du Sud

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM M\u00e9tro d\u2019Abidjan

\n		\n

C\u00f4te d\u2019Ivoire

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Danmark A/S

\n		\n

Danemark

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Danmark NT Maintenance ApS

\n		\n

Danemark

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Nomad Digital (DENMARK) APS

\n		\n

Danemark

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Nomad Digital APS

\n		\n

Danemark

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

AREVA INTERNATIONAL EGYPT FOR ELECTRICITY
TRANSMISSION & DISTRIBUTION

\n		\n

\u00c9gypte

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Egypt for Transport Projects\u00a0SAE

\n		\n

\u00c9gypte

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM ATEINSA,\u00a0SA

\n		\n

Espagne

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Movilidad, SL

\n		\n

Espagne

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transporte,\u00a0SA

\n		\n

Espagne

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Ametsis, SL

\n		\n

Espagne

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Holding US\u00a0Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Services\u00a0Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport USA\u00a0Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transportation\u00a0Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

AUBURN TECHNOLOGY, INC.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Nomad Digital, INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SOUTHERN NEW JERSEY RAIL GROUP LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSKAW\u00a0LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Finland Oy

\n		\n

Finlande

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Crespin\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Executive Management

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Flertex\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Holdings

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Hydrog\u00e8ne\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Ibre

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\u00a0

\n		\n

Pays

\n		\n

% de d\u00e9tention

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n
\n

ALSTOM Kleber Sixteen

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Leroux Naval

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Network Transport

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Omega 1

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SOCI\u00c9T\u00c9 DE MAINTENANCE DU TUNNEL LYON-TURIN

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Shipworks

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport\u00a0SA

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

\u00c9TOILE KLEBER

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

LORELEC

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Nomad Digital FRANCE

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

STATIONONE

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CENTRE D\u2019ESSAIS FERROVIAIRES

\n		\n

France

\n		\n

96

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

INTERINFRA (COMPAGNIE INTERNATIONALE POUR\u00a0LE\u00a0D\u00c9VELOPPEMENT D\u2019INFRASTRUCTURES)

\n		\n

France

\n		\n

50

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM R\u00e9assurance

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

J&P AVAX\u00a0SA \u2013 ETETH\u00a0SA \u2013 Alstom Transport\u00a0SA

\n		\n

Gr\u00e8ce

\n		\n

34

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Hungary Kft.

\n		\n

Hongrie

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport India Limited

\n		\n

Inde

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Nomad Digital (INDIA) PRIVATE LIMITED

\n		\n

Inde

\n		\n

70

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

MADHEPURA ELECTRIC LOCOMOTIVE PRIVATE LIMITED

\n		\n

Inde

\n		\n

74

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Khadamat\u00a0SA

\n		\n

Iran

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Ireland\u00a0Ltd

\n		\n

Irlande

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Israel\u00a0Ltd.

\n		\n

Isra\u00ebl

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Ferroviaria\u00a0SpA

\n		\n

Italie

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Services Italia\u00a0SpA

\n		\n

Italie

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Nomad Digital ITALIA SRL

\n		\n

Italie

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

MAINTRAINS SRL

\n		\n

Italie

\n		\n

50

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ELECTROVOZ KURASTYRU ZAUYTY\u00a0LLP

\n		\n

Kazakhstan

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Baltics SIA

\n		\n

Lettonie

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Systems (Malaysia) Sdn. Bhd.

\n		\n

Malaisie

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Railways Maroc

\n		\n

Maroc

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

BOMBARDIER TRANSPORT MAROC\u00a0SAS

\n		\n

Maroc

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Holding Mauritius\u00a0Ltd.

\n		\n

Maurice

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Mauritius\u00a0Ltd.

\n		\n

Maurice

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Ferroviaria Mexico,\u00a0SA de CV

\n		\n

Mexique

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

BT ENSAMBLES M\u00c9XICO, S. DE RL DE CV

\n		\n

Mexique

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

BT M\u00c9XICO CONTROLADORA, S. DE RL DE CV

\n		\n

Mexique

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

BT PERSONAL M\u00c9XICO, S. DE RL DE CV

\n		\n

Mexique

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

AT NIGERIA LIMITED

\n		\n

Nigeria

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Enio ANS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Norway\u00a0AS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Rail Transportation New Zealand Limited

\n		\n

Nouvelle-Z\u00e9lande

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Systems (Private) Limited

\n		\n

Pakistan

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Panama,\u00a0SA

\n		\n

Panama

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\u00a0

\n		\n

Pays

\n		\n

% de d\u00e9tention

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n
\n

ALSTOM Netherlands BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Traction BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Vastgoed BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Nomad Digital BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Peru\u00a0SA

\n		\n

P\u00e9rou

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM (Shared Services) Philippines,\u00a0Inc.

\n		\n

Philippines

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Construction Philippines, Inc.

\n		\n

Philippines

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Philippines Systems,\u00a0Inc.

\n		\n

Philippines

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Polska Spolka Akcyjna

\n		\n

Pologne

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Ferrovi\u00e1ria Portugal,\u00a0SA

\n		\n

Portugal

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

NOMAD TECH, LDA.

\n		\n

Portugal

\n		\n

51

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Proyectos de Transporte, SRL

\n		\n

R\u00e9publique dominicaine

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Czech Republic a.s.

\n		\n

R\u00e9publique tch\u00e8que

\n		\n

98

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM GSS Romania SRL

\n		\n

Roumanie

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport\u00a0SA

\n		\n

Roumanie

\n		\n

93

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM (Investment) UK Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM (Litchurch) Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Academy for Rail

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Electronics Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Engineering and Services Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Network UK\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM NL Service Provision\u00a0Ltd.

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Product and Services Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Service\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport UK (Holdings)\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport UK Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transportation (Global Holding) UK Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM UK CIF Trustee Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM UK VP Pension Trustee Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM UK Pension Trustee Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CROSSFLEET LIMITED

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

INFRASIG LTD.

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Nomad Digital LIMITED

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

NOMAD HOLDINGS LIMITED

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

PRORAIL LIMITED

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SOUTH EASTERN TRAIN MAINTENANCE LTD.

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

WEST COAST SERVICE PROVISION LIMITED

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

WEST COAST TRAINCARE LIMITED

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Nomad Digital (INDIA) LIMITED

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

70

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Rus\u00a0LLC

\n		\n

Russie

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

RESOURCE TRANSPORTATION\u00a0LLC

\n		\n

Russie

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport (Holdings) Systems Singapore Pte.\u00a0Ltd.

\n		\n

Singapour

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport (S) Pte\u00a0Ltd

\n		\n

Singapour

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Holding Sweden\u00a0AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Rail Sweden\u00a0AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\u00a0

\n		\n

Pays

\n		\n

% de d\u00e9tention

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n
\n

Alstom Transport\u00a0AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Information Systems\u00a0AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transportation (Signal) Sweden\u00a0AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transportation (Signal) Sweden HB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

67

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Network Schweiz\u00a0AG, ALSTOM Network Switzerland\u00a0Ltd, ALSTOM Network Suisse\u00a0SA

\n		\n

Suisse

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Schienenfahrzeuge\u00a0AG

\n		\n

Suisse

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Schweiz\u00a0AG, ALSTOM Suisse\u00a0SA, ALSTOM Switzerland\u00a0Ltd.

\n		\n

Suisse

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Solutions (Taiwan)\u00a0Ltd.

\n		\n

Ta\u00efwan

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport (Thailand) Co.,\u00a0Ltd.

\n		\n

Tha\u00eflande

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Systems (Thailand)\u00a0Ltd

\n		\n

Tha\u00eflande

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM T&T\u00a0Ltd

\n		\n

Trinit\u00e9 et Tobago

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Ulasim Anonim Sirketi

\n		\n

Turquie

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Rayli Sistem Sanayi Anonim \u015eirketi

\n		\n

Turquie

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Signalling, Limited Liability Company

\n		\n

Ukraine

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Venezuela,\u00a0SA

\n		\n

Venezuela

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Vietnam\u00a0Ltd

\n		\n

Vietnam

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ONxpress Transportation Partners\u00a0Inc.

\n		\n

Canada

\n		\n

25

\n		\n

Op\u00e9ration conjointe

\n
\n

GREEN LINE MAINTAINER LTD

\n		\n

Isra\u00ebl

\n		\n

20

\n		\n

Op\u00e9ration conjointe

\n
\n

HN \u2013 LIGHT RAIL LINE LTD

\n		\n

Isra\u00ebl

\n		\n

20

\n		\n

Op\u00e9ration conjointe

\n
\n

JCL \u2013 JERUSALEM CITY LIGHTRAIL LTD (1)

\n		\n

Isra\u00ebl

\n		\n

20

\n		\n

Op\u00e9ration conjointe

\n
\n

TMT \u2013 TLV METROPOLITAN TRAMWAY LTD

\n		\n

Isra\u00ebl

\n		\n

20

\n		\n

Op\u00e9ration conjointe

\n
\n

THE ATC JOINT VENTURE

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

38

\n		\n

Op\u00e9ration conjointe

\n
\n

ISITHIMELA RAIL SERVICES (PTY) LTD.

\n		\n

Afrique du Sud

\n		\n

50

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

BOMBELA TKC (PROPRIETARY) LIMITED

\n		\n

Afrique du Sud

\n		\n

25

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

CITAL

\n		\n

Alg\u00e9rie

\n		\n

49

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

EDI RAIL \u2013 Alstom Transport Pty Limited

\n		\n

Australie

\n		\n

50

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

NGR HOLDING COMPANY\u00a0PTY LTD.

\n		\n

Australie

\n		\n

10

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

EDI RAIL \u2013 Alstom Transport (Maintenance) Pty Limited

\n		\n

Australie

\n		\n

50

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

NGR PROJECT COMPANY\u00a0PTY LTD.

\n		\n

Australie

\n		\n

10

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

TRANSED O&M PARTNERS GENERAL PARTNERSHIP

\n		\n

Canada

\n		\n

60

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

GROUPE PMM OPERATIONS AND MAINTENANCE GP/
GROUPE PMM OP\u00c9RATIONS ET MAINTENANCE\u00a0SENC

\n		\n

Canada

\n		\n

50

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

TRANSED PARTNERS GENERAL PARTNERSHIP

\n		\n

Canada

\n		\n

10

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

ALSANEO L7\u00a0SPA

\n		\n

Chili

\n		\n

50

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

ALSTOM Sifang (Qingdao) Transportation\u00a0Ltd.

\n		\n

Chine

\n		\n

50

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

BOMBARDIER NUG SIGNALLING SOLUTIONS COMPANY LIMITED

\n		\n

Chine

\n		\n

50

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

CHANGCHUN CHANGKE ALSTOM RAILWAY VEHICLES COMPANY LTD.

\n		\n

Chine

\n		\n

50

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

CRRC PUZHEN ALSTOM TRANSPORTATION SYSTEMS LIMITED

\n		\n

Chine

\n		\n

50

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

Jiangsu ALSTOM NUG Propulsion System Co\u00a0Ltd.

\n		\n

Chine

\n		\n

50

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

SHENTONG ALSTOM (SHANGHAI) RAIL TRANSIT VEHICLE COMPANY LIMITED

\n		\n

Chine

\n		\n

50

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

CASCO SIGNAL LTD

\n		\n

Chine

\n		\n

49

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

SHANGHAI Alstom Transport Company Limited

\n		\n

Chine

\n		\n

40

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\u00a0

\n		\n

Pays

\n		\n

% de d\u00e9tention

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n
\n

GUANGZHOU CHANGKE ALSTOM RAIL TRANSIT EQUIPMENT COMPANY LTD

\n		\n

Chine

\n		\n

50

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

CASCO Signal (Jinan) Co.,\u00a0Ltd.

\n		\n

Chine

\n		\n

49

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

CASCO Signal (Wuhan) Co.,\u00a0Ltd.

\n		\n

Chine

\n		\n

32

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

CASCO Signal (Xi\u2019an) Co.,\u00a0Ltd.

\n		\n

Chine

\n		\n

32

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

CASCO Signal (Xuzhou) Co.,\u00a0Ltd.

\n		\n

Chine

\n		\n

32

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

BTREN MANTENIMIENTO FERROVIARIO\u00a0SA

\n		\n

Espagne

\n		\n

51

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

IRVIA MANTENIMIENTO FERROVIARIO,\u00a0SA

\n		\n

Espagne

\n		\n

51

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

ACS Bombardier Fluor HOCHTIEF OMJV (\u00ab\u00a0LINXS Operators\u00a0\u00bb)

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

55

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

LAX INTEGRATED EXPRESS SOLUTIONS HOLDCO,\u00a0LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

10

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

LAX INTEGRATED EXPRESS SOLUTIONS,\u00a0LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

10

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

SPEEDINNOV

\n		\n

France

\n		\n

76

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

ORA L15

\n		\n

France

\n		\n

20

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

NOFIT RAIL LTD

\n		\n

Isra\u00ebl

\n		\n

25

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

LLP JV KAZELEKTROPRIVOD

\n		\n

Kazakhstan

\n		\n

50

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

MALOCO GIE

\n		\n

Maroc

\n		\n

70

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

RAILCOMP\u00a0BV (1)

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

50

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

TMH-ALSTOM\u00a0BV (1)

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

50

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

RAIL ENGINEERING SP. ZOO

\n		\n

Pologne

\n		\n

60

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

ABC ELECTRIFICATION LTD

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

33

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

RAILCOMP\u00a0LLC

\n		\n

Russie

\n		\n

50

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

TRAMRUS\u00a0LLC

\n		\n

Russie

\n		\n

50

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

TRTRANS\u00a0LLC

\n		\n

Russie

\n		\n

50

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

FIRST LOCOMOTIVE HOLDING\u00a0AG (en liquidation)

\n		\n

Suisse

\n		\n

15

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

IFB INSTITUT FUR BAHNTECHNIK\u00a0GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

7

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

RTA RAIL TEC ARSENAL FAHRZEUGVERSUCHSANLAGE\u00a0GmbH

\n		\n

Autriche

\n		\n

44

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

TRAMVIA METROPOLITA,\u00a0SA

\n		\n

Espagne

\n		\n

24

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

TRAMVIA METROPOLITA DEL BESOS\u00a0SA

\n		\n

Espagne

\n		\n

21

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

ALBALI SE\u00d1ALIZACI\u00d3N,\u00a0SA

\n		\n

Espagne

\n		\n

12

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

MASSACHUSETTS BAY COMMUTER RAILROAD COMPANY,\u00a0LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

20

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

SOCI\u00c9T\u00c9 CONCESSIONNAIRE DU TRANSPORT SUR VOIE R\u00c9SERV\u00c9E DE L\u2019AGGLOM\u00c9RATION CAENNAISE (STVR)\u00a0SA

\n		\n

France

\n		\n

39

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

RESTAURINTER

\n		\n

France

\n		\n

35

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

FRAMECA \u2013 FRANCE METRO CARACAS

\n		\n

France

\n		\n

26

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

MOBILIT\u00c9 AGGLOM\u00c9RATION R\u00c9MOISE\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

17

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

CADEMCE\u00a0SAS (en liquidation judiciaire)

\n		\n

France

\n		\n

16

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

EASYMILE

\n		\n

France

\n		\n

12

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

OC\u2019VIA CONSTRUCTION

\n		\n

France

\n		\n

12

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

OC\u2019VIA MAINTENANCE

\n		\n

France

\n		\n

12

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

4iTEC 4.0

\n		\n

France

\n		\n

10

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

AIRE URBAINE INVESTISSEMENT

\n		\n

France

\n		\n

4

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

CAMPUS CYBER

\n		\n

France

\n		\n

3

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

SUPERGRID INSTITUTE\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

3

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

COMPAGNIE INTERNATIONALE DE MAINTENANCE \u2013 CIM

\n		\n

France

\n		\n

1

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

ESPACE DOMICILE\u00a0SA HABITAT LOYER MOD\u00c9R\u00c9

\n		\n

France

\n		\n

1

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

SOCI\u00c9T\u00c9 D\u2019\u00c9CONOMIE MIXTE LOCALE LE PH\u00c9NIX
TH\u00c9\u00c2TRE DE\u00a0VALENCIENNES

\n		\n

France

\n		\n

1

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

SOCI\u00c9T\u00c9 IMMOBILI\u00c8RE DE\u00a0VIERZON

\n		\n

France

\n		\n

1

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

VALUTEC\u00a0SA

\n		\n

France

\n		\n

1

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

PARS SWITCH

\n		\n

Iran

\n		\n

1

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

CYLUS CYBER SECURITY LTD.

\n		\n

Isra\u00ebl

\n		\n

10

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

METRO 5\u00a0SPA

\n		\n

Italie

\n		\n

9

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

TRAM DI FIRENZE\u00a0SpA

\n		\n

Italie

\n		\n

9

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

CRIT SRL

\n		\n

Italie

\n		\n

1

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

CONSORZIO ELIS PER LA FORMAZIONE PROFESSIONALE SUPERIORE

\n		\n

Italie

\n		\n

0

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

SUBURBANO EXPRESS,\u00a0SA DE CV

\n		\n

Mexique

\n		\n

11

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

KRAKOWSKIE ZAKLADY AUTOMATYKI\u00a0SA

\n		\n

Pologne

\n		\n

12

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

KOLMEX\u00a0SA

\n		\n

Pologne

\n		\n

2

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

IDEON\u00a0SA

\n		\n

Pologne

\n		\n

0

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

INWESTSTAR\u00a0SA

\n		\n

Pologne

\n		\n

0

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

NORMETRO ACE AGRUPAMENTO DO METROPOLITANO DO PORTO

\n		\n

Portugal

\n		\n

25

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

TRAMLINK NOTTINGHAM (HOLDINGS) LIMITED

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

13

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

WHEREISMYTRANSPORT LIMITED

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

3

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

ARGENTINE CLUB LIMITED

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

1

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

FIRST LOCOMOTIVE COMPANY\u00a0LLC

\n		\n

Russie

\n		\n

15

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

(1) En cours de liquidation.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCompositionOfGroupExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__19-1": { "value": "

B.Principes comptables g\u00e9n\u00e9raux et recours
\u00e0 des estimations

NOTE 2.Principes comptables

\n

2.1.Base d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s

\n

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s d\u2019Alstom de l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2025 sont pr\u00e9sent\u00e9s en millions d\u2019euros et ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis\u00a0:

\n

\u2022conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS (normes et interpr\u00e9tations) publi\u00e9 par l\u2019International Accounting Standards Board (IASB) tel qu\u2019adopt\u00e9 dans l\u2019Union europ\u00e9enne et d\u2019application obligatoire au 31\u00a0mars 2025\u00a0;

\n

\u2022en utilisant les m\u00eames principes comptables et m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation qu\u2019au 31\u00a0mars 2024, \u00e0 l\u2019exception des effets des nouvelles normes et interpr\u00e9tations d\u2019application obligatoire pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s.

\n

Le r\u00e9f\u00e9rentiel int\u00e9gral des normes adopt\u00e9es au sein de l\u2019Union europ\u00e9enne peut \u00eatre consult\u00e9 \u00e0 l\u2019adresse suivante\u00a0:
http://www.efrag.org/endorsement.

\n

2.2.Nouvelles normes et interpr\u00e9tations d\u2019applications obligatoires \u00e0 compter du 1er\u00a0avril 2024

\n

Les amendements applicables au 1er\u00a0avril 2024 sont\u00a0:

\n

\u2022amendements \u00e0 la norme IAS\u00a07 \u00ab\u00a0\u00c9tats des flux de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb et \u00e0 la norme IFRS\u00a07 \u00ab\u00a0Instruments financiers\u00a0\u00bb\u00a0: Informations \u00e0 fournir\u00a0: Entente de financement de fournisseurs\u00a0;

\n

\u2022amendements \u00e0 la norme IAS\u00a01 \u00ab\u00a0Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers\u00a0\u00bb\u00a0: Classification des passifs comme \u00ab\u00a0courants\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0non courants\u00a0\u00bb, Classement des passifs comme courants ou non courants \u2013 report de la date d\u2019entr\u00e9e en vigueur et Passifs non courants assortis de convenants\u00a0;

\n

\u2022amendements \u00e0 la norme IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb\u00a0: Passif de location relatif \u00e0 une cession-bail.

\n

\u00c0 l\u2019exception des amendements \u00e0 la norme IAS\u00a07 \u00ab\u00a0\u00c9tats des flux de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb et \u00e0 la norme IFRS\u00a07 \u00ab\u00a0Instruments financiers\u00a0\u00bb\u00a0: Informations \u00e0 fournir\u00a0: Entente de financement de fournisseurs pr\u00e9sent\u00e9s en Note\u00a016, tous les autres amendements en vigueur au 1er\u00a0avril 2024 pour Alstom n\u2019ont pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.

\n

2.3.Nouvelles normes et interpr\u00e9tations d\u2019application non encore obligatoire

\n

Nouvelles normes et interpr\u00e9tations adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne d\u2019application non encore obligatoire

\n

\u2022Amendements \u00e0 la norme IAS\u00a021 \u00ab\u00a0Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res\u00a0\u00bb\u00a0: Absence de convertibilit\u00e9 (applicable pour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2025).

\n

Nouvelles normes et interpr\u00e9tations non encore adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne

\n

\u2022Amendements \u00e0 la norme IFRS\u00a09 et la norme IFRS\u00a07 \u00ab\u00a0Classement et \u00e9valuation des instruments financiers\u00a0\u00bb (applicable pour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2026).

\n

\u2022Amendements \u00e0 la norme IFRS\u00a09 et l\u2019IFRS\u00a07 \u00ab\u00a0Contrats d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 dont la production d\u00e9pend de la nature\u00a0\u00bb (applicable pour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2026).

\n

\u2022IFRS\u00a018 \u00ab\u00a0Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers\u00a0\u00bb (applicable pour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2027).

\n

Les impacts potentiels de ces nouveaux amendements sont en cours d\u2019analyse.

\n

2.4.Recours \u00e0 des estimations

\n

Pour pouvoir \u00e9tablir des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s conformes aux normes IFRS, la Direction est amen\u00e9e \u00e0 proc\u00e9der \u00e0 certaines estimations et \u00e0 retenir des hypoth\u00e8ses qu\u2019elle consid\u00e8re comme r\u00e9alistes et raisonnables. Ces estimations et hypoth\u00e8ses peuvent affecter le montant des actifs et des passifs, les capitaux propres, le r\u00e9sultat, ainsi que le montant des actifs et passifs \u00e9ventuels, tels que pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture. La Direction revoit r\u00e9guli\u00e8rement ces estimations sur la base des informations dont elle dispose. Lorsque les \u00e9v\u00e9nements et les circonstances connaissent des \u00e9volutions non conformes aux attentes, les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent diff\u00e9rer de ces estimations.

\n

Les principales m\u00e9thodes comptables dont l\u2019application n\u00e9cessite le recours \u00e0 des estimations portent sur les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

Comptabilisation du chiffre d\u2019affaires et de la marge des contrats de construction\u00a0et contrats
de services \u00e0 long terme et provisions y aff\u00e9rents

\n

Le chiffre d\u2019affaires et la marge brute de la plupart des contrats de construction et contrats de services \u00e0 long terme qui remplissent les crit\u00e8res de reconnaissance de revenu progressivement, sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement par les co\u00fbts\u00a0: le chiffre d\u2019affaires est reconnu sur la base du pourcentage de co\u00fbts encourus \u00e0 date rapport\u00e9s \u00e0 l\u2019ensemble des co\u00fbts attendus \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement. De plus, si la revue du projet laisse appara\u00eetre une marge brute n\u00e9gative, la perte \u00e0 terminaison estim\u00e9e est imm\u00e9diatement constat\u00e9e.

\n

Le chiffre d\u2019affaires et la marge sont ainsi comptabilis\u00e9s \u00e0 partir d\u2019une estimation du chiffre d\u2019affaires et des co\u00fbts \u00e0 terminaison qui est sujette \u00e0 r\u00e9vision au fur et \u00e0 mesure de l\u2019avancement du contrat. Le montant total des produits et des charges attendus au titre d\u2019un contrat traduit la meilleure estimation de la Direction des avantages et obligations futurs attendus pour ce contrat.

\n

Les hypoth\u00e8ses retenues pour d\u00e9terminer les obligations actuelles et futures tiennent compte des contraintes technologiques, commerciales et contractuelles, \u00e9valu\u00e9es sur une base contrat par contrat (une obligation de prestations correspondant dans la plupart des cas \u00e0 un contrat). La commercialisation de produits hautement technologiques expose le Groupe \u00e0 des risques de d\u00e9faut de ses produits qui d\u00e9passent largement le champ d\u2019application des clauses de garantie habituellement applicables aux fournisseurs d\u2019\u00e9quipements.

\n

Les obligations aff\u00e9rentes aux contrats de construction peuvent se traduire par des p\u00e9nalit\u00e9s pour retard pris dans le calendrier d\u2019ex\u00e9cution d\u2019un contrat ou par une augmentation impr\u00e9vue des co\u00fbts due aux modifications du projet, au non-respect des obligations d\u2019un fournisseur ou d\u2019un sous-traitant ou \u00e0 des retards engendr\u00e9s par des \u00e9v\u00e9nements ou des situations impr\u00e9vues. De m\u00eame, les obligations de garantie sont affect\u00e9es par les taux de d\u00e9faillance des produits, l\u2019usure des mat\u00e9riels et le co\u00fbt des op\u00e9rations \u00e0 r\u00e9aliser pour revenir \u00e0 un service normal.

\n

Bien que le Groupe proc\u00e8de \u00e0 une \u00e9valuation r\u00e9guli\u00e8re et individualis\u00e9e des risques, contrat par contrat, le co\u00fbt r\u00e9el entra\u00een\u00e9 par les obligations li\u00e9es \u00e0 un contrat peut s\u2019av\u00e9rer sup\u00e9rieur au montant initialement estim\u00e9. Il peut donc se r\u00e9v\u00e9ler n\u00e9cessaire de proc\u00e9der \u00e0 une r\u00e9estimation du chiffre d\u2019affaires et des co\u00fbts \u00e0 terminaison lorsque le contrat est encore en cours ou \u00e0 une r\u00e9estimation des provisions lorsque le contrat est achev\u00e9.

\n

Estimation des provisions sur litiges

\n

Le Groupe identifie et analyse r\u00e9guli\u00e8rement les litiges en cours et le cas \u00e9ch\u00e9ant \u00e9value les provisions sur la base de la meilleure estimation \u00e0 la date de cl\u00f4ture de la sortie de ressources requise pour \u00e9teindre l\u2019obligation. Ces estimations prennent en consid\u00e9ration l\u2019information disponible et l\u2019\u00e9ventail des r\u00e9sultats possibles.

\n

Incertitude relative aux traitements fiscaux

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRIC\u00a023 \u00ab\u00a0Incertitude relative aux traitements fiscaux\u00a0\u00bb, le Groupe applique son jugement pour \u00e9valuer s\u2019il est probable qu\u2019une autorit\u00e9 fiscale acceptera chaque traitement fiscal retenu. Lorsque l\u2019acceptation est probable, le Groupe refl\u00e8te le traitement dans ses \u00e9tats financiers tels que d\u00e9clar\u00e9s ou destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre d\u00e9clar\u00e9s dans ses d\u00e9clarations fiscales. Lorsque l\u2019acceptation n\u2019est pas probable, une dette est reconnue, mesur\u00e9e \u00e0 la valeur attendue de l\u2019exposition fiscale potentielle, bas\u00e9e soit sur le montant le plus probable soit sur la m\u00e9thode de la valeur attendue, selon la m\u00e9thode qui pr\u00e9dit le mieux le r\u00e9sultat. Ces \u00e9valuations sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture \u00e0 la lumi\u00e8re des changements de faits, de circonstances ou d\u2019interpr\u00e9tations pertinentes. La direction estime que les jugements et les estimations appliqu\u00e9s sont raisonnables et coh\u00e9rents avec les informations disponibles.

\n

\u00c9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

\n

La d\u00e9termination du niveau de reconnaissance des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif exige l\u2019exercice du jugement de la Direction. Les sources futures de r\u00e9sultat taxable et les effets des strat\u00e9gies fiscales d\u2019ensemble du Groupe sont pris en consid\u00e9ration pour cet exercice. Cette \u00e9valuation est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 partir d\u2019une revue d\u00e9taill\u00e9e des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par juridiction fiscale en prenant en compte la performance op\u00e9rationnelle pass\u00e9e, pr\u00e9sente et \u00e0 venir, associ\u00e9e aux contrats en carnet de commandes, le Business Plan, la dur\u00e9e du report en arri\u00e8re et la date d\u2019expiration des d\u00e9ficits fiscaux reportables en avant.

\n

\u00c9valuation des actifs et passifs sur engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s

\n

L\u2019\u00e9valuation par le Groupe des actifs et passifs aff\u00e9rents aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies requiert l\u2019utilisation de donn\u00e9es statistiques et autres param\u00e8tres visant \u00e0 anticiper des \u00e9volutions futures. Ces param\u00e8tres incluent le taux d\u2019actualisation, le taux d\u2019augmentation des salaires ainsi que les taux de rotation et de mortalit\u00e9. Dans le cas o\u00f9 les hypoth\u00e8ses actuarielles s\u2019av\u00e9reraient significativement diff\u00e9rentes des donn\u00e9es r\u00e9elles observ\u00e9es ult\u00e9rieurement, il pourrait en r\u00e9sulter une modification substantielle du montant de la charge sur engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat, des gains et pertes actuariels reconnus en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, ainsi que des actifs et passifs li\u00e9s \u00e0 ces engagements pr\u00e9sent\u00e9s au bilan.

\n

\u00c9valuation des actifs

\n

Le mod\u00e8le des flux futurs de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s mis en \u0153uvre pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable des groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie auxquels sont affect\u00e9s les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9cessite l\u2019utilisation d\u2019un certain nombre de param\u00e8tres parmi lesquels les estimations de flux futurs de tr\u00e9sorerie, les taux d\u2019actualisation ainsi que d\u2019autres variables et requiert donc, l\u2019exercice du jugement de fa\u00e7on substantielle.

\n

Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les immobilisations incorporelles et corporelles ainsi que les droits d\u2019utilisation d\u2019actifs en location sont \u00e9galement fond\u00e9s sur des hypoth\u00e8ses. Toute d\u00e9gradation dans le futur des conditions de march\u00e9 ou la r\u00e9alisation de faibles performances op\u00e9rationnelles pourrait se traduire par l\u2019incapacit\u00e9 de recouvrer leur valeur nette comptable actuelle.

\n

Stocks et en-cours

\n

Les stocks et en-cours sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la plus faible valeur, soit de leur co\u00fbt, soit de leur valeur nette de r\u00e9alisation. Les d\u00e9pr\u00e9ciations sont calcul\u00e9es sur la base d\u2019une analyse des \u00e9volutions pr\u00e9visibles de la demande, de la technologie et des conditions de march\u00e9 afin d\u2019identifier les stocks et en-cours obsol\u00e8tes ou exc\u00e9dentaires. Si les conditions de march\u00e9 se d\u00e9gradaient au-del\u00e0 des pr\u00e9visions, des d\u00e9pr\u00e9ciations compl\u00e9mentaires de stocks et en-cours pourraient s\u2019av\u00e9rer n\u00e9cessaires.

\n

2.5.Principales m\u00e9thodes comptables

\n

2.5.1.Principes de consolidation

\n

Filiales

\n

Les filiales sont les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le exclusif.

\n

Le contr\u00f4le existe lorsque le Groupe (i)\u00a0d\u00e9tient le pouvoir sur une entit\u00e9, (ii)\u00a0est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 et (iii)\u00a0a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il obtient.

\n

L\u2019int\u00e9gration d\u2019une filiale dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe intervient \u00e0 la date \u00e0 laquelle le Groupe prend le contr\u00f4le et cesse le jour o\u00f9 le Groupe perd le contr\u00f4le de cette entit\u00e9.

\n

Les soldes et transactions intra-groupe sont \u00e9limin\u00e9s.

\n

Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019actif net des filiales consolid\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne distincte des capitaux propres attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, \u00ab\u00a0participations ne donnant pas le contr\u00f4le\u00a0\u00bb.

\n

Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le comprennent le montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et la part des minoritaires dans la variation des capitaux propres depuis cette date. Sauf accord contractuel qui indiquerait une allocation diff\u00e9rente, les r\u00e9sultats n\u00e9gatifs des filiales sont syst\u00e9matiquement r\u00e9partis entre capitaux propres attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le sur la base de leurs pourcentages d\u2019int\u00e9r\u00eat respectifs, et cela m\u00eame si ces derniers deviennent n\u00e9gatifs.

\n

Les transactions avec les participations ne donnant pas le contr\u00f4le, et ne r\u00e9sultant pas en une perte de contr\u00f4le, sont consid\u00e9r\u00e9es comme des transactions avec les actionnaires du Groupe et enregistr\u00e9es en capitaux propres.

\n

Partenariats

\n

Les partenariats concernent les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint.

\n

Le contr\u00f4le conjoint est \u00e9tabli lorsque les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s pr\u00e9pond\u00e9rantes de l\u2019entit\u00e9 requi\u00e8rent le consentement unanime des parties partageant le contr\u00f4le.

\n

Deux types de partenariat existent\u00a0: les co-entreprises et les activit\u00e9s conjointes. La classification de ces partenariats s\u2019effectue sur la base des droits et obligations de chacune des parties dans le partenariat, en prenant notamment en compte la structure, la forme juridique des accords, les droits conf\u00e9r\u00e9s \u00e0 chacune des parties par les accords ainsi que d\u2019autres faits et circonstances le cas \u00e9ch\u00e9ant (voir aussi Note\u00a013)\u00a0:

\n

Activit\u00e9s conjointes

\n

Une activit\u00e9 conjointe est un partenariat dans lequel le Groupe a des droits directs sur les actifs et des obligations au titre des passifs de l\u2019entit\u00e9. Le Groupe comptabilise les actifs et passifs, les produits et les charges, relatifs \u00e0 ses int\u00e9r\u00eats dans l\u2019activit\u00e9 conjointe. Une activit\u00e9 conjointe peut \u00eatre organis\u00e9e avec ou sans la mise en place d\u2019une structure juridique (un v\u00e9hicule) pour porter le partenariat.

\n

Coentreprises

\n

Une coentreprise est un partenariat dans lequel le Groupe a un droit sur l\u2019actif net d\u2019une entit\u00e9. Les int\u00e9r\u00eats dans les coentreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, comme d\u00e9crit ci-dessous.

\n

Entreprises associ\u00e9es

\n

Une entreprise associ\u00e9e est une entit\u00e9 dans laquelle le Groupe exerce une influence notable. L\u2019influence notable se caract\u00e9rise par le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions relatives aux politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle de l\u2019entit\u00e9, sans toutefois contr\u00f4ler ou contr\u00f4ler conjointement ces politiques.

\n

L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque la participation du Groupe est comprise entre 20\u00a0% et 50\u00a0%.

\n

Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les principes comptables des entreprises associ\u00e9es sont harmonis\u00e9s avec les principes comptables du Groupe.

\n

Les int\u00e9r\u00eats dans les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, comme d\u00e9crit ci-dessous.

\n

M\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence

\n

Le Groupe comptabilise ses int\u00e9r\u00eats dans les entreprises associ\u00e9es et les co-entreprises selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Lorsque cela s\u2019est av\u00e9r\u00e9 n\u00e9cessaire, les m\u00e9thodes comptables en lien avec les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9es pour se mettre en conformit\u00e9 avec le cadre des IFRS.

\n

Selon cette m\u00e9thode, les participations dans les entreprises associ\u00e9es et les co-entreprises sont inscrites au bilan consolid\u00e9 \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, y compris \u00e9carts d\u2019acquisition et co\u00fbts de transaction. Les compl\u00e9ments de prix sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et les ajustements ult\u00e9rieurs sont comptabilis\u00e9s dans le co\u00fbt de l\u2019investissement, lorsque leurs paiements sont probables et peuvent \u00eatre mesur\u00e9s avec une fiabilit\u00e9 suffisante.

\n

Tout exc\u00e9dent du co\u00fbt d\u2019acquisition sur la quote-part du Groupe dans la juste valeur nette des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables de l\u2019entreprise associ\u00e9e ou de la co-entreprise, constat\u00e9 \u00e0 la date d\u2019acquisition constitue un \u00e9cart d\u2019acquisition. Ce dernier est compris dans la valeur comptable de la participation et est pris en consid\u00e9ration dans le test de d\u00e9pr\u00e9ciation relatif \u00e0 cet actif. Dans le cadre d\u2019une acquisition par \u00e9tapes d\u2019une participation dans une entreprise associ\u00e9e ou une co-entreprise, le Groupe utilise la m\u00e9thode du co\u00fbt pour comptabiliser le passage de la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0Titres non consolid\u00e9s\u00a0\u00bb \u00e0 la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0Entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n

Les participations dans les entreprises associ\u00e9es et les co-entreprises sont pr\u00e9sent\u00e9es sur la ligne du bilan intitul\u00e9e \u00ab\u00a0Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence et autres titres de participation\u00a0\u00bb et sur une ligne sp\u00e9cifique du compte de r\u00e9sultat intitul\u00e9e \u00ab\u00a0Quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb alors que les mouvements de r\u00e9serves post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019acquisition sont reconnus en r\u00e9serves.

\n

La quote-part du Groupe dans les pertes enregistr\u00e9es par une entreprise associ\u00e9e est constat\u00e9e dans la limite de l\u2019investissement r\u00e9alis\u00e9, sauf si le Groupe a une obligation l\u00e9gale ou implicite de soutien envers cette entreprise.

\n

Le cas \u00e9ch\u00e9ant, la charge de d\u00e9pr\u00e9ciation des participations dans les entreprises associ\u00e9es est enregistr\u00e9e sur la ligne \u00ab\u00a0Quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.

\n

Quand, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS\u00a028, les \u00e9tats financiers d\u2019une entreprise associ\u00e9e ou d\u2019une co-entreprise, utilis\u00e9s pour l\u2019application de la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence sont \u00e9tablis \u00e0 des dates de reporting\u00a0diff\u00e9rentes, des ajustements doivent \u00eatre effectu\u00e9s pour prendre en compte les effets des transactions ou \u00e9v\u00e9nements significatifs qui se sont produits entre cette date et la date des \u00e9tats financiers du Groupe. En aucun cas l\u2019\u00e9cart entre les dates de reporting de l\u2019entreprise associ\u00e9e et celle du Groupe ne doit \u00eatre sup\u00e9rieur \u00e0 trois mois.

\n

2.5.2.Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente

\n

Les actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du bilan d\u00e8s lors que (i)\u00a0le Groupe a pris la d\u00e9cision de vendre et (ii)\u00a0la vente est consid\u00e9r\u00e9e hautement probable. Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus faible entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente. Lorsque le Groupe est engag\u00e9 dans un processus de vente impliquant la perte de contr\u00f4le d\u2019une filiale, tous les actifs et passifs de cette filiale sont class\u00e9s comme \u00e9tant d\u00e9tenus en vue de la vente, ind\u00e9pendamment du fait que le Groupe conserve ou non un int\u00e9r\u00eat r\u00e9siduel dans l\u2019entit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e apr\u00e8s la vente.

\n

2.5.3.Conversion des \u00e9tats financiers
dans\u00a0une monnaie autre que l\u2019euro

\n

La devise fonctionnelle d\u2019une entit\u00e9 consolid\u00e9e est la devise de l\u2019environnement \u00e9conomique de base dans lequel cette entit\u00e9 r\u00e9alise ses op\u00e9rations. Dans la majorit\u00e9 des cas, la devise fonctionnelle correspond \u00e0 la devise locale. Cependant, une devise fonctionnelle autre que la devise locale peut \u00eatre retenue pour certaines entreprises d\u00e8s lors qu\u2019elle repr\u00e9sente la devise des principales transactions r\u00e9alis\u00e9es par l\u2019entit\u00e9 et qu\u2019elle assure une repr\u00e9sentation fid\u00e8le de son environnement \u00e9conomique.

\n

Les actifs et passifs des entreprises dont la devise fonctionnelle est autre que l\u2019euro sont convertis en euros au cours en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque p\u00e9riode alors que les \u00e9l\u00e9ments de compte de r\u00e9sultat et de tableau des flux de tr\u00e9sorerie sont convertis au cours moyen de la p\u00e9riode. Les \u00e9carts de conversion r\u00e9sultant de l\u2019utilisation de cours diff\u00e9rents pour la position bilancielle d\u2019ouverture, les transactions de la p\u00e9riode et la position bilancielle de cl\u00f4ture sont enregistr\u00e9es directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ces \u00e9carts de conversion sont enregistr\u00e9s en compte de r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019entreprise consid\u00e9r\u00e9e.

\n

2.5.4.Regroupements d\u2019entreprises

\n

Le Groupe applique la m\u00e9thode de l\u2019acquisition pour comptabiliser les regroupements d\u2019entreprises. Le prix d\u2019acquisition aussi appel\u00e9 \u00ab\u00a0contrepartie transf\u00e9r\u00e9e\u00a0\u00bb\u00a0pour l\u2019acquisition d\u2019une filiale est la somme des justes valeurs des actifs transf\u00e9r\u00e9s et des passifs assum\u00e9s par l\u2019acqu\u00e9reur \u00e0 la date d\u2019acquisition et des instruments de capitaux propres \u00e9mis par l\u2019acqu\u00e9reur. Le prix d\u2019acquisition comprend les compl\u00e9ments \u00e9ventuels du prix \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

Lors de chaque regroupement d\u2019entreprises, le Groupe peut opter pour une comptabilisation de la fraction d\u2019int\u00e9r\u00eats non acquise\u00a0:

\n

\u2022soit \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition avec, en cons\u00e9quence, la comptabilisation d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition sur cette fraction non acquise (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb complet)\u00a0;

\n

\u2022soit sur la base de sa quote-part dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019acquise \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur, ce qui conduit \u00e0 ne reconna\u00eetre que l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition attribuable aux propri\u00e9taires de la maison m\u00e8re (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb partiel).

\n

Les co\u00fbts directs li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont enregistr\u00e9s en charges dans la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont encourus.

\n

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition r\u00e9sultant d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre\u00a0:

\n

\u2022la juste valeur du prix d\u2019acquisition augment\u00e9 du montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires (participations ne donnant pas le contr\u00f4le) dans l\u2019entreprise acquise, et\u00a0;

\n

\u2022la juste valeur des actifs acquis et des passifs assum\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

L\u2019\u00e9valuation initiale du prix d\u2019acquisition et des justes valeurs des actifs acquis et passifs assum\u00e9s est finalis\u00e9e dans les douze mois suivant la date de l\u2019acquisition et tout ajustement est comptabilis\u00e9 sous forme de correction r\u00e9troactive de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition. Au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode de douze mois, tout ajustement est enregistr\u00e9 directement au compte de r\u00e9sultat.

\n

Les compl\u00e9ments de prix sont enregistr\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur et les variations de valeur ult\u00e9rieures intervenant au-del\u00e0 de la p\u00e9riode de douze mois suivant l\u2019acquisition sont syst\u00e9matiquement comptabilis\u00e9es en contrepartie du r\u00e9sultat.

\n

Dans le cas d\u2019une prise de contr\u00f4le r\u00e9alis\u00e9e par acquisitions successives, la quote-part d\u2019int\u00e9r\u00eats ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue par le Groupe est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et tout profit ou perte en r\u00e9sultant est comptabilis\u00e9 dans le compte de\u00a0r\u00e9sultat.

\n

2.5.5.Chiffre d\u2019affaires et co\u00fbts g\u00e9n\u00e9r\u00e9s
par les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n

Identification des obligations de prestations

\n

La majorit\u00e9 des contrats ne contient qu\u2019une seule obligation de prestation. Seuls les contrats qui sont r\u00e9alis\u00e9s en deux \u00e9tapes\u00a0: la fourniture de biens (actifs construits) suivie de services r\u00e9alis\u00e9s sur ces biens (maintenance) comportent deux obligations de prestations distinctes. Le prix du contrat est allou\u00e9 aux obligations de prestations en fonction des prix de vente sp\u00e9cifiques des biens et services
sous-jacents.

\n

Certains contrats permettent aux clients d\u2019acqu\u00e9rir des biens ou des services additionnels. Ces biens et services additionnels vendus dans le cadre d\u2019une option exerc\u00e9e ult\u00e9rieurement ou d\u2019une modification de contrat sont comptabilis\u00e9s par effet de rattrapage cumul\u00e9 avec les premiers biens et services vendus et, par voie de cons\u00e9quence, sont trait\u00e9s comme une seule obligation de performance.

\n

Les renouvellements d\u2019un contrat de maintenance sont comptabilis\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment du contrat initial.

\n

Les garanties de type service sont comptabilis\u00e9es comme des obligations de performance distinctes.

\n

\u00c9valuation du chiffre d\u2019affaires et du co\u00fbt des ventes

\n

Le montant du chiffre d\u2019affaires r\u00e9sultant d\u2019une transaction est, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, fix\u00e9 par les accords contractuels sign\u00e9s avec le client. IFRS\u00a015 fournit des directives restrictives sur l\u2019estimation du prix de transaction et sp\u00e9cialement les \u00e9l\u00e9ments de prix variables et les modifications de contrats. L\u2019entit\u00e9 doit inclure dans le prix de transaction tout ou partie du montant de contrepartie variable estim\u00e9 et/ou de modifications de contrats dans la mesure o\u00f9 il est hautement probable qu\u2019aucun ajustement r\u00e9duisant significativement le montant cumulatif des produits des activit\u00e9s ordinaires comptabilis\u00e9 n\u2019interviendra lorsque l\u2019incertitude relative \u00e0 ces \u00e9l\u00e9ments sera d\u00e9nou\u00e9e ult\u00e9rieurement.

\n

S\u2019agissant des contrats de construction, les r\u00e9clamations ne sont prises en compte dans la d\u00e9termination du chiffre d\u2019affaires du contrat que lorsqu\u2019il est hautement probable qu\u2019elles g\u00e9n\u00e9reront un\u00a0revenu suppl\u00e9mentaire dont le montant peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on\u00a0fiable.

\n

Les p\u00e9nalit\u00e9s viennent dans un premier temps en augmentation des co\u00fbts du contrat, puis dans un deuxi\u00e8me temps en r\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires du contrat d\u00e8s lors qu\u2019elles sont accept\u00e9es.

\n

Enfin, une composante significative de financement doit \u00eatre introduite \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse dans le chiffre d\u2019affaires, lorsque le calendrier des encaissements diff\u00e8re substantiellement de la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires selon l\u2019avancement par les co\u00fbts.

\n

Les co\u00fbts de production incluent les co\u00fbts directs (tels que mati\u00e8res, main-d\u2019\u0153uvre et co\u00fbts de garantie) et les co\u00fbts indirects. Les co\u00fbts de garantie sont estim\u00e9s sur la base du contrat et des donn\u00e9es statistiques disponibles en pond\u00e9rant les r\u00e9sultats possibles en fonction de leur probabilit\u00e9. Les dur\u00e9es de garantie peuvent s\u2019\u00e9tendre jusqu\u2019\u00e0 cinq ans. Les frais commerciaux et les frais administratifs ne sont pas inclus dans les co\u00fbts de production.

\n

Comptabilisation du chiffre d\u2019affaires et du co\u00fbt des ventes

\n

Le chiffre d\u2019affaires aff\u00e9rent \u00e0 la vente de produits manufactur\u00e9s est comptabilis\u00e9 selon IFRS\u00a015 \u00e0 un moment pr\u00e9cis, c\u2019est-\u00e0-dire principalement lorsque le client obtient le contr\u00f4le du bien promis, ce qui intervient g\u00e9n\u00e9ralement lors de la livraison. Le chiffre d\u2019affaires aff\u00e9rent aux contrats de services \u00e0 court terme est comptabilis\u00e9 \u00e9galement \u00e0 un moment pr\u00e9cis qui correspond \u00e0 la r\u00e9alisation de la prestation de service.

\n

Tous les co\u00fbts de production engag\u00e9s ou \u00e0 engager au titre de la vente sont comptabilis\u00e9s en co\u00fbt des ventes \u00e0 la date de comptabilisation du chiffre d\u2019affaires.

\n

Le chiffre d\u2019affaires de la plupart des contrats de construction et contrats de services \u00e0 long terme est comptabilis\u00e9 en accord avec IFRS\u00a015 selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement, car ils remplissent les\u00a0conditions pour la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires progressivement\u00a0: l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement est d\u00e9fini selon l\u2019avancement par les co\u00fbts. Le chiffre d\u2019affaires est reconnu pour chaque obligation de prestation sur la base du pourcentage de co\u00fbts encourus \u00e0 date rapport\u00e9s \u00e0 l\u2019ensemble des co\u00fbts attendus \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement. La diff\u00e9rence entre le chiffre d\u2019affaires \u00e9valu\u00e9 en fonction de l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement et le chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 au titre des p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes constitue le chiffre d\u2019affaires de la p\u00e9riode.

\n

Le co\u00fbt des ventes aff\u00e9rent aux \u00ab\u00a0contrats de construction\u00a0\u00bb et aux contrats de services \u00e0 long terme est calcul\u00e9 en fonction des co\u00fbts encourus.

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Si le r\u00e9sultat \u00e0 terminaison d\u2019un contrat ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on fiable, bien que le Groupe s\u2019attende \u00e0 recouvrer les co\u00fbts engag\u00e9s pour remplir celui-ci, le chiffre d\u2019affaires ne doit alors \u00eatre comptabilis\u00e9 qu\u2019\u00e0 hauteur des co\u00fbts engag\u00e9s, jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019une \u00e9valuation raisonnable du contrat puisse \u00eatre faite.

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Les co\u00fbts encourus qui sont attribuables \u00e0 de l\u2019inefficacit\u00e9 significative au regard de la performance du Groupe et qui n\u2019\u00e9taient pas refl\u00e9t\u00e9s dans le prix du contrat lorsque celui-ci a \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9 avec le client, ne doivent pas \u00eatre inclus dans la mesure de l\u2019avancement et doivent \u00eatre comptabilis\u00e9s en charges quand ils sont engag\u00e9s.

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S\u2019il devient probable que le co\u00fbt \u00e0 terminaison d\u2019un contrat exc\u00e8de son chiffre d\u2019affaires total estim\u00e9, la perte attendue \u00e0 terminaison est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e en charge au compte de r\u00e9sultat. Les\u00a0co\u00fbts d\u2019offres sont comptabilis\u00e9s directement en charges commerciales quand elles sont encourues.

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2.5.6.Pertes de valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition, des immobilisations corporelles et incorporelles ainsi que des droits d\u2019utilisation relatifs aux actifs en location

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Les actifs qui ont une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie \u2013 principalement les \u00e9carts d\u2019acquisition \u2013 ne sont pas amortis. Ces actifs ainsi que les co\u00fbts de R&D capitalis\u00e9s font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel syst\u00e9matique, ou d\u00e8s lors qu\u2019il existe des indices de perte de valeur. Les autres immobilisations incorporelles et corporelles ainsi que des droits d\u2019utilisation relatifs aux actifs en location amortis ne font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation que s\u2019il existe des indices de perte de valeur.

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Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation consiste \u00e0 comparer la valeur recouvrable d\u2019un actif immobilis\u00e9 \u00e0 sa valeur nette comptable. Si la valeur recouvrable d\u2019un actif ou d\u2019une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable, cette derni\u00e8re est ramen\u00e9e \u00e0 la valeur recouvrable et la perte de valeur est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.

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Une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie se d\u00e9finit comme le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs qui g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres groupes d\u2019actifs. Si un actif ne g\u00e9n\u00e8re pas d\u2019entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes de celles d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs, la valeur recouvrable est d\u00e9termin\u00e9e par unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie.

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La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est retenue comme \u00e9tant repr\u00e9sentative de la valeur recouvrable. L\u2019\u00e9valuation r\u00e9alis\u00e9e s\u2019appuie sur le plan interne \u00e0 trois ans du Groupe. Les flux au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode sont extrapol\u00e9s en appliquant un taux de croissance perp\u00e9tuel \u00e0 long terme pour les ann\u00e9es ult\u00e9rieures. La valeur recouvrable est \u00e9gale \u00e0 la somme des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s et de la valeur r\u00e9siduelle terminale actualis\u00e9e. Les taux d\u2019actualisation sont d\u00e9termin\u00e9s en utilisant le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital.

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Les pertes de valeur reconnues sur des \u00e9carts d\u2019acquisition ne peuvent faire l\u2019objet de reprise.

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Les pertes de valeur reconnues sur des actifs autres que les \u00e9carts d\u2019acquisition peuvent faire l\u2019objet de reprises au cours d\u2019une p\u00e9riode ult\u00e9rieure\u00a0; ces reprises sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat. La valeur comptable ainsi augment\u00e9e ne doit pas exc\u00e9der la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au cours des exercices ant\u00e9rieurs.

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2.6.Cons\u00e9quences du changement climatique

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R\u00e9silience des actifs

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Le Groupe a men\u00e9 une \u00e9valuation de la r\u00e9silience et de l\u2019adaptation de ses sites et installations afin d\u2019identifier tout risque physique auquel il pourrait \u00eatre expos\u00e9 en raison du changement climatique \u00e0 l\u2019horizon 2050. Sur la base d\u2019une analyse d\u00e9taill\u00e9e r\u00e9alis\u00e9e par un tiers ind\u00e9pendant, le Groupe a mesur\u00e9 son exposition \u00e0 des risques physiques potentiels sur la base des sc\u00e9narios de r\u00e9chauffement global SSP5-8,5 (\u00ab\u00a0sc\u00e9nario pessimiste\u00a0\u00bb, r\u00e9chauffement \u00e0 la fin du si\u00e8cle de 3,3 \u00e0\u00a05,7\u00a0\u00b0C) et SSP2-4,5 (\u00ab\u00a0sc\u00e9nario optimiste\u00a0\u00bb, r\u00e9chauffement \u00e0 la fin du si\u00e8cle de 2,1 \u00e0\u00a03,5\u00a0\u00b0C). Ces sc\u00e9narios pourraient entra\u00eener une augmentation potentielle des d\u00e9penses d\u2019exploitation et/ou d\u2019investissement, en particulier dans les sc\u00e9narios extr\u00eames. Au 31\u00a0mars 2025, \u00e0 la connaissance du Groupe et compte tenu des r\u00e9sultats de cette analyse, Alstom n\u2019a pas identifi\u00e9 d\u2019\u00e9v\u00e9nement d\u00e9clencheur susceptible de modifier les \u00e9valuations des risques environnementaux initi\u00e9es au cours des exercices pr\u00e9c\u00e9dents. En cons\u00e9quence, le Groupe, n\u2019identifie pas de risques environnementaux significatifs qui pourraient impacter n\u00e9gativement au cours des prochaines ann\u00e9es les dur\u00e9es de vie utiles et/ou r\u00e9siduelles des actifs non financiers comme les actifs incorporels, les actifs corporels ainsi que les droits d\u2019utilisation.

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Neutralit\u00e9 carbone

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Le Groupe est engag\u00e9 \u00e0 atteindre la neutralit\u00e9 carbone dans sa cha\u00eene de valeur d\u2019ici 2050. Les projets engag\u00e9s qui ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9s et d\u00e9ploy\u00e9s dans le cadre de cet objectif pourraient avoir un impact sur la strat\u00e9gie d\u2019investissement du groupe, les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement. Par ailleurs, le Groupe int\u00e8gre plus syst\u00e9matiquement les risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s \u00e0 la transition dans l\u2019\u00e9valuation de sa performance financi\u00e8re et la valorisation de ses actifs et passifs. \u00c0 ce stade, aucun des projets d\u00e9cid\u00e9s ou des risques ou opportunit\u00e9s identifi\u00e9s n\u2019a d\u2019impacts significatifs sur les \u00e9tats financiers. Le Groupe met \u00e0 jour et am\u00e9liore son analyse de fa\u00e7on continue. De nouveaux projets ou \u00e9l\u00e9ments identifi\u00e9s pourraient conduire, \u00e0 l\u2019avenir, \u00e0 revoir certains jugements ou estimations comptables.

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Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation

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Le business plan interne du Groupe utilis\u00e9 dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation prend en compte des hypoth\u00e8ses de croissance coh\u00e9rentes avec les tendances observ\u00e9es dans l\u2019industrie et avec les \u00e9tudes de march\u00e9s ind\u00e9pendantes, qui confirment une demande croissante pour des solutions de mobilit\u00e9 intelligente et verte dans les prochaines g\u00e9n\u00e9rations de produits et services et pour des alternatives au diesel. L\u2019impact de ces hypoth\u00e8ses se refl\u00e8te dans le taux de croissance \u00e0 long terme de 3\u00a0% utilis\u00e9 par le Groupe (voir Note\u00a011.1). Le Groupe a \u00e9galement fix\u00e9 des objectifs de r\u00e9duction des \u00e9missions de carbone pour ses propres activit\u00e9s et sa cha\u00eene d\u2019approvisionnement, ce qui entra\u00eene une augmentation de certains co\u00fbts d\u2019exploitation et d\u2019investissement (tels que les processus ou syst\u00e8mes visant l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique dans les usines, le d\u00e9veloppement de l\u2019approvisionnement externe ou interne en \u00e9nergie verte), sans impact mat\u00e9riel identifi\u00e9 sur les flux de tr\u00e9sorerie.

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R\u00e9mun\u00e9ration variable et plans de paiement fond\u00e9s en actions

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Les engagements pris par le Groupe dans la lutte contre le r\u00e9chauffement climatique se refl\u00e8tent dans les objectifs de r\u00e9mun\u00e9ration variable fix\u00e9s pour les cadres sup\u00e9rieurs et dirigeants du Groupe. Le plan d\u2019int\u00e9ressement \u00e0 court terme (STI) d\u2019Alstom s\u2019appuie sur les crit\u00e8res de performance du Groupe, qui incluent depuis 2022/23 un objectif de r\u00e9duction des \u00e9missions directes et indirectes de CO2 dans les op\u00e9rations (p\u00e9rim\u00e8tre 1\u00a0&\u00a02). Plus de 30\u00a0400\u00a0employ\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficient de cette r\u00e9mun\u00e9ration variable annuelle. Les plans de paiement fond\u00e9s en actions, fix\u00e9s sur une base annuelle, incluent depuis 2020 une condition de performance li\u00e9e
\u00e0 la r\u00e9duction de la consommation d\u2019\u00e9nergie dans les offres de produits et services du Groupe. Ces plans concernent pr\u00e8s de 1\u00a0600\u00a0b\u00e9n\u00e9ficiaires. Dans le dernier plan (PSP 2024 \u2013 lanc\u00e9 en juillet\u00a02024), ce crit\u00e8re repr\u00e9sentait 10\u00a0% de l\u2019attribution des actions (voir Note\u00a030).

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Accord de facilit\u00e9 de garantie engag\u00e9e (\u00ab\u00a0CGFA\u00a0\u00bb)

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Le Groupe a un accord de facilit\u00e9 de garantie engag\u00e9e (Committed Guarantee Facility Agreement ou \u00ab\u00a0CGFA\u00a0\u00bb) qui inclut un m\u00e9canisme incitatif li\u00e9 \u00e0 des crit\u00e8res de performance en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable. La CGFA est utilis\u00e9e par le Groupe pour l\u2019\u00e9mission de garanties bancaires commerciales au profit de ses clients afin de garantir les engagements de performance ou tout passif \u00e9ventuel qu\u2019il peut avoir envers ses clients (voir Note\u00a032).

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\u00c0 la connaissance du Groupe et au stade d\u2019avancement des projets en cours, le Groupe n\u2019a pas identifi\u00e9 d\u2019impact significatif dans la pr\u00e9paration de ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31\u00a0mars 2025.

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Contrat d\u2019achat d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 solaire sans livraison physique

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En signant le 10\u00a0juillet 2023, un contrat d\u2019achat d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 solaire sans livraison physique, afin de s\u00e9curiser l\u2019acquisition de certificats d\u2019\u00e9nergie verte pendant 10\u00a0ans, Alstom a franchi une \u00e9tape importante pour acc\u00e9l\u00e9rer la d\u00e9carbonation li\u00e9e \u00e0 la consommation \u00e9nerg\u00e9tique de ses installations et sites en Europe. L\u2019\u00e9lectricit\u00e9 est achet\u00e9e telle qu\u2019elle est produite \u00e0 partir de la ferme solaire espagnole, pour un volume estim\u00e9 de 160\u00a0GWh/an. Le parc solaire, construit en Andalousie, a \u00e9t\u00e9 mis en service en janvier\u00a02025 et devrait couvrir 80\u00a0% de la consommation \u00e9lectrique d\u2019Alstom en Europe. Sur le plan comptable, ce contrat est s\u00e9par\u00e9 entre (i)\u00a0le contrat h\u00f4te non financier (l\u2019obligation de d\u00e9livrer les certificats d\u2019\u00e9nergie verte du producteur \u00e0 Alstom), qui est comptabilis\u00e9 comme un contrat ex\u00e9cutoire, et (ii)\u00a0un d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 li\u00e9 au prix de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 (en raison du r\u00e8glement net syst\u00e9matique entre le prix contractuel de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et le prix de march\u00e9) qui est comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat. Les variations de juste valeur de ce contrat ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 une perte de (9)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025 (contre un gain de 7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024), comptabilis\u00e9 en \u00ab\u00a0Autres produits/(charges) financiers\u00a0\u00bb (voir Note\u00a07).

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2.7.Amortissement des actifs acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entreprise

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La charge d\u2019amortissement des actifs acquis exclusivement dans le cadre de regroupements d\u2019entreprise est comptabilis\u00e9e dans le co\u00fbt des ventes pour les actifs li\u00e9s au carnet de commandes, produits et projets, relations avec les clients ainsi qu\u2019aux immobilisations corporelles, en co\u00fbts de R&D pour la technologie acquise et en quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence pour les participations dans les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es. Le montant de ces charges d\u2019amortissement impactant le r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts (c\u2019est-\u00e0-dire les co\u00fbts des ventes et les co\u00fbts de R&D) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (368)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025 contre (369)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024, et celui impactant la quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (12)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025 contre (10)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024.

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L\u2019information financi\u00e8re du Groupe est analys\u00e9e au travers de multiples axes d\u2019analyse (r\u00e9gions, sites, contrats, fonctions, produits) refl\u00e9tant l\u2019organisation du Groupe et le caract\u00e8re int\u00e9gr\u00e9 de son processus de production ainsi que de ses produits et services, en particulier les solutions cl\u00e9s en main. Aucun de ces axes pris individuellement ne permet une analyse compl\u00e8te du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ni de pr\u00e9sentation d\u2019une information sectorielle au bilan.

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L\u2019information sectorielle \u00e9mise \u00e0 destination du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif du Groupe, principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel, pr\u00e9sente les indicateurs cl\u00e9s de performance au niveau du Groupe. Les d\u00e9cisions strat\u00e9giques et les allocations de ressources sont valid\u00e9es sur la base de ce reporting consolid\u00e9. L\u2019information sectorielle pr\u00e9sent\u00e9e au niveau du Groupe est construite selon une m\u00e9thode similaire \u00e0 celle retenue dans le cadre de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.

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Les actifs non courants par pays d\u2019origine sont d\u00e9finis comme les actifs non courants tels que pr\u00e9sent\u00e9s au bilan \u00e0 l\u2019exception de ceux directement associ\u00e9s \u00e0 la dette financi\u00e8re, aux engagements de retraite et aux imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (voir section\u00a0E).

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Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat \u00e0 mesure qu\u2019ils sont engag\u00e9s. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement le sont \u00e9galement, \u00e0 l\u2019exception des d\u00e9penses se rapportant \u00e0 des projets satisfaisant les crit\u00e8res permettant de les immobiliser (voir Note\u00a011). Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement englobent \u00e9galement des co\u00fbts encourus li\u00e9s \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des produits existants et la gestion de l\u2019obsolescence.

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Les frais commerciaux correspondent principalement aux co\u00fbts encourus pour la promotion et la vente de produits ou services. Les frais commerciaux comprennent g\u00e9n\u00e9ralement des co\u00fbts des D\u00e9partements March\u00e9s & Strat\u00e9gie, Ventes et d\u00e9veloppement commercial et Communication ainsi que les co\u00fbts salariaux des employ\u00e9s op\u00e9rationnels tels que les ing\u00e9nieurs travaillant sur les appels d\u2019offres.

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Les frais administratifs correspondent aux co\u00fbts de structure et de support des op\u00e9rations. Les frais administratifs comprennent g\u00e9n\u00e9ralement les d\u00e9penses du si\u00e8ge et des fonctions des sites ayant un r\u00f4le transverse, dont notamment les fonctions Finance, Ressources Humaines, Juridique et Syst\u00e8mes d\u2019information.

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Les frais commerciaux et les frais administratifs sont comptabilis\u00e9s en charge lorsqu\u2019ils sont encourus.

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Les produits et charges qui, par nature, ont un degr\u00e9 de pr\u00e9visibilit\u00e9 insuffisant, compte tenu de leur caract\u00e8re inhabituel, anormal ou peu fr\u00e9quent sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0autres produits/charges\u00a0\u00bb.

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Les autres produits comprennent les profits de cession de participations (\u00e0 l\u2019exception des cessions des participations mise en \u00e9quivalence comptabilis\u00e9es sur la ligne \u00ab\u00a0Quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb) ou d\u2019activit\u00e9s et les profits de cession d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles r\u00e9sultant d\u2019activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es ou d\u2019activit\u00e9s faisant l\u2019objet de plans de restructuration, tout produit relatif aux cessions pass\u00e9es, ainsi qu\u2019une partie des produits sur engagements de retraite et engagements assimil\u00e9s (incidences des modifications de plan, incidences des r\u00e9ductions et fermetures de plans et gains actuariels relatifs aux avantages \u00e0 long terme autres que post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi).

\n		\n

Les autres charges comprennent les pertes sur cession de participations (\u00e0 l\u2019exception des cessions des participations mise en \u00e9quivalence comptabilis\u00e9es sur la ligne \u00ab\u00a0Quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb) ou d\u2019activit\u00e9s et les pertes sur cession d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles r\u00e9sultant d\u2019activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es ou d\u2019activit\u00e9s faisant l\u2019objet de plans de restructuration ainsi que tout co\u00fbt relatif aux cessions pass\u00e9es, les co\u00fbts de restructuration, les co\u00fbts de rationalisation, les pertes de valeur significatives d\u2019actifs, les co\u00fbts encourus pour r\u00e9aliser des regroupements d\u2019entreprises, ainsi qu\u2019une partie des charges sur engagements de retraite et engagements assimil\u00e9s.

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\n\n\n\n\n
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Les charges et produits financiers comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

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\u2022les produits financiers re\u00e7us en r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie\u00a0;

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\u2022les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs \u00e0 la dette financi\u00e8re c\u2019est-\u00e0-dire la dette obligataire, les autres emprunts et les dettes li\u00e9es aux contrats de location\u00a0;

\n

\u2022le co\u00fbt (points de terme) des couvertures de change op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res\u00a0;

\n

\u2022la composante financi\u00e8re de la charge sur engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s (charges et produits d\u2019int\u00e9r\u00eats nets et co\u00fbts d\u2019administration)\u00a0;

\n		\n

\u2022la composante de financement sur contrats sous IFRS\u00a015\u00a0;

\n

\u2022les autres charges pay\u00e9es aux \u00e9tablissements financiers au titre des op\u00e9rations de financement.

\n

Les produits financiers et charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs respectivement \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie et \u00e0 la dette financi\u00e8re sont pr\u00e9sent\u00e9s en montant brut et sont respectivement class\u00e9s en produits financiers et charges financi\u00e8res dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.

\n

Les autres \u00e9l\u00e9ments financiers list\u00e9s ci-dessus sont pr\u00e9sent\u00e9s en montant net. Au niveau du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, les montants positifs sont class\u00e9s parmi les produits financiers et les montants n\u00e9gatifs sont class\u00e9s parmi les charges financi\u00e8res.

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\n\n\n\n\n
\n

Le Groupe calcule ses imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat conform\u00e9ment aux l\u00e9gislations fiscales en vigueur dans les pays o\u00f9 les r\u00e9sultats sont taxables.

\n

La charge d\u2019imp\u00f4t courante est calcul\u00e9e sur la base des l\u00e9gislations fiscales adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptes dans les pays o\u00f9 les filiales et les entreprises associ\u00e9es du Groupe exercent leurs activit\u00e9s et g\u00e9n\u00e8rent des revenus imposables. Le management \u00e9value p\u00e9riodiquement les positions fiscales prises au regard de la r\u00e9glementation fiscale applicable d\u00e8s lors qu\u2019elle est sujette \u00e0 interpr\u00e9tation, et d\u00e9termine le cas \u00e9ch\u00e9ant, les montants qu\u2019il s\u2019attend \u00e0 verser aux autorit\u00e9s fiscales.

\n

Les diff\u00e9rences temporaires entre la valeur comptable des actifs et passifs et leur valeur fiscale, les d\u00e9ficits fiscaux reportables et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s sont identifi\u00e9s dans chaque entit\u00e9 imposable (ou groupe fiscal, le cas \u00e9ch\u00e9ant). Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s correspondants sont calcul\u00e9s au taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9 ou quasi adopt\u00e9 applicable \u00e0 l\u2019exercice au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9.

Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont comptabilis\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles, les d\u00e9ficits fiscaux reportables et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s dans la mesure o\u00f9 sont jug\u00e9s probables des b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sur lesquels les diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles, les d\u00e9ficits fiscaux reportables et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s pourront \u00eatre imput\u00e9s. La valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture.

\n\n		\n

Les passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont comptabilis\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rences temporaires imposables, \u00e0 l\u2019exception de certaines diff\u00e9rences entre la quote-part du Groupe dans les actifs nets des filiales, co-entreprises et entreprises associ\u00e9es et leurs valeurs fiscales. Cette exception s\u2019applique, en particulier, \u00e0 des r\u00e9sultats de filiales non encore distribu\u00e9s dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 leur distribution aux actionnaires g\u00e9n\u00e9rerait une taxation\u00a0: d\u00e8s lors que le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de ne pas distribuer dans un avenir pr\u00e9visible les profits conserv\u00e9s par la filiale, aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif n\u2019est comptabilis\u00e9. Cependant, cette exception n\u2019est pas applicable dans le cas d\u2019investissements/filiales en cours de cession dans la mesure o\u00f9 il est probable que les diff\u00e9rences temporaires se renverseront dans un avenir pr\u00e9visible, au moment de la cession. Dans ce cas sp\u00e9cifique, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sont reconnus.

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont compens\u00e9s lorsque les deux conditions suivantes sont r\u00e9unies\u00a0:

\u2022le Groupe a juridiquement le droit de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t courant, et

\u2022les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ont trait \u00e0 des imp\u00f4ts relevant d\u2019une m\u00eame juridiction fiscale.

L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat, \u00e0 moins qu\u2019il ne se rapporte \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments inscrits directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0; dans ce cas, il est \u00e9galement directement enregistr\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

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\n\n\n\n\n
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Les activit\u00e9s abandonn\u00e9es arr\u00eat\u00e9es, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession, d\u00e8s lors qu\u2019elles\u00a0:

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\u2022repr\u00e9sentent une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique significative pour le Groupe\u00a0;

\n

\u2022ou font partie d\u2019un plan unique de vente d\u2019une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique significative pour le Groupe\u00a0;

\n

\u2022ou se r\u00e9duisent \u00e0 une filiale acquise uniquement dans un but de revente,

\n

sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice.

\n

Le caract\u00e8re significatif est appr\u00e9ci\u00e9 par le Groupe selon diff\u00e9rents crit\u00e8res qualitatifs (technologie, march\u00e9, produit, zone g\u00e9ographique) ou quantitatifs (chiffre d\u2019affaires, rentabilit\u00e9, flux de tr\u00e9sorerie, actifs). Les actifs rattach\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es, s\u2019ils sont d\u00e9tenus en vue de la vente, sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre la valeur comptable et la juste valeur nette des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession.

\n

En application de la norme IFRS\u00a05, le Groupe a effectu\u00e9 les \u00e9valuations sp\u00e9cifiques suivantes\u00a0:

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\u2022les actifs non courants et les passifs correspondant class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s dans leur ensemble au montant le plus bas entre la valeur comptable et leur juste valeur, diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente\u00a0;

\n		\n

\u2022les \u00e9carts d\u2019acquisition, immobilisations corporelles et incorporelles ne font plus l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0;

\n

\u2022l\u2019exception d\u2019IAS\u00a012 consistant \u00e0 ne pas reconna\u00eetre les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9sultant de la diff\u00e9rence entre les valeurs fiscales et consolid\u00e9es des participations/filiales vendues n\u2019est plus applicable, car il devient probable que la diff\u00e9rence temporaire se renversera dans un avenir proche. Ainsi les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sont reconnus avec un impact en r\u00e9sultat pr\u00e9sent\u00e9 sur la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non poursuivies\u00a0\u00bb\u00a0;

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\u2022l\u2019amortissement des actifs non courants class\u00e9s en \u00ab\u00a0actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb est arr\u00eat\u00e9 \u00e0 la date d\u2019application d\u2019IFRS\u00a05\u00a0;

\n

\u2022les co\u00fbts sp\u00e9cifiquement encourus dans le contexte de la transaction sont pr\u00e9sent\u00e9s en r\u00e9sultat sur la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non poursuivies\u00a0\u00bb\u00a0;

\n

\u2022l\u2019ensemble des positions r\u00e9ciproques du bilan et du compte de r\u00e9sultat est \u00e9limin\u00e9.

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\n
\n\n\n\n
\n

Le r\u00e9sultat de base par action est obtenu en divisant le r\u00e9sultat net de la p\u00e9riode hors charge financi\u00e8re (nette d\u2019imp\u00f4t) sur obligations remboursables en actions par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de la p\u00e9riode ajust\u00e9 de l\u2019effet dilutif des seules obligations remboursables en actions restant \u00e0 convertir (ORA).

\n

Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est obtenu en divisant le r\u00e9sultat net de la p\u00e9riode hors charge financi\u00e8re (nette d\u2019imp\u00f4t) sur obligations remboursables en actions par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de la p\u00e9riode ajust\u00e9 de l\u2019effet de tous les instruments dilutifs (ORA, stock-options, actions gratuites de performance).

\n
\n
\n\n\n\n\n
\n

La valeur nette comptable des \u00e9carts d\u2019acquisition et des immobilisations incorporelles est revue au minimum une fois par an et lorsque des \u00e9v\u00e9nements ou des circonstances indiquent qu\u2019une r\u00e9duction de valeur est susceptible d\u2019\u00eatre intervenue. De tels \u00e9v\u00e9nements ou circonstances sont li\u00e9s \u00e0 des changements significatifs d\u00e9favorables pr\u00e9sentant un caract\u00e8re durable et affectant soit l\u2019environnement \u00e9conomique (e.g. inflation, crises g\u00e9opolitiques etc.), soit les hypoth\u00e8ses (performance des contrats, approvisionnement, etc.). Une perte de valeur est constat\u00e9e lorsque la valeur recouvrable des actifs test\u00e9s devient durablement inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable.

\n

Au sein du Groupe, il n\u2019est pas possible d\u2019affecter les \u00e9carts d\u2019acquisition sur une base non arbitraire \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de\u00a0tr\u00e9sorerie prises individuellement, mais uniquement \u00e0 un groupe

\n		\n

d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie. En cons\u00e9quence, le niveau le plus bas auquel les \u00e9carts d\u2019acquisition font l\u2019objet d\u2019un suivi interne peut comprendre plusieurs unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie entre lesquelles il ne peut \u00eatre r\u00e9parti.

\n

L\u2019organisation du Groupe, orient\u00e9e \u00ab\u00a0clients\u00a0\u00bb et destin\u00e9e \u00e0 fournir un nombre croissant de services int\u00e9gr\u00e9s, pour fournir des solutions globales et cl\u00e9s en main, conduit \u00e0 analyser l\u2019information financi\u00e8re selon plusieurs axes (r\u00e9gions, sites, fonctions, produits). Par cons\u00e9quent, le cash-flow libre, qui sous-tend les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, n\u2019est pertinent qu\u2019au niveau du Groupe. En cons\u00e9quence, les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant de regroupement d\u2019entreprises sont uniquement suivis et ultimement test\u00e9s au niveau du Groupe.

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\n
\n\n\n\n\n
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Les immobilisations incorporelles comprennent des actifs incorporels acquis (comme la technologie et les accords de licence) et les immobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne (principalement les co\u00fbts de d\u00e9veloppement).

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Actifs incorporels acquis

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Les actifs incorporels acquis sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt et amortis selon le mode lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e. La dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de ces actifs peut s\u2019\u00e9tendre jusqu\u2019\u00e0 20\u00a0ans, compte tenu de la nature \u00e0 long terme des contrats et activit\u00e9s susceptibles de les utiliser. Lorsque l\u2019acquisition de l\u2019actif est une transaction ordinaire, la charge d\u2019amortissement de cet actif est enregistr\u00e9e dans le co\u00fbt des ventes, les frais de recherche et d\u00e9veloppement, les frais commerciaux ou les frais administratifs selon la fonction de l\u2019actif concern\u00e9. Lorsque l\u2019actif est acquis dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises, la charge d\u2019amortissement est comptabilis\u00e9e en co\u00fbt des ventes pour le carnet de commandes, les produits et les projets de m\u00eame que les relations clients, et en R&D pour les technologies acquises (anciennement en autres charges).

\n

Immobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne

\n

Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement ne sont reconnus comme des actifs que si le projet auquel ils se rapportent remplit les crit\u00e8res suivants\u00a0:

\n

\u2022le projet est clairement d\u00e9fini et ses co\u00fbts sont identifi\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment et \u00e9valu\u00e9s de fa\u00e7on fiable\u00a0;

\n

\u2022la faisabilit\u00e9 technique du projet a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e\u00a0;

\n		\n

\u2022il est dans l\u2019intention du Groupe d\u2019achever le projet en vue de son utilisation ou de sa vente\u00a0;

\n

\u2022les ressources techniques et financi\u00e8res ad\u00e9quates sont disponibles pour l\u2019ach\u00e8vement du projet\u00a0;

\n

\u2022il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s au projet reviendront au Groupe.

\n

Les frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont les frais engag\u00e9s, directement attribuables au projet (mat\u00e9riaux, services, redevances\u2026), y compris la quote-part appropri\u00e9e des frais g\u00e9n\u00e9raux.

\n

Les frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont amortis de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e. La charge d\u2019amortissement est comptabilis\u00e9e en frais de recherche et d\u00e9veloppement.

\n

Les immobilisations incorporelles en cours (non encore amorties) ainsi que les co\u00fbts R&D capitalis\u00e9s sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation individuellement, au moins une fois par an et chaque fois que des \u00e9v\u00e9nements ou des changements de situation indiquent que la valeur comptable des actifs incorporels pourrait ne pas \u00eatre recouvrable. En l\u2019absence de valeur de march\u00e9 pour les immobilisations incorporelles, leur valeur recouvrable est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e sur la base de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus de leur utilisation ou de leur vente. Une d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations incorporelles est comptabilis\u00e9e lorsque la valeur comptable exc\u00e8de sa valeur recouvrable. Les autres immobilisations incorporelles sont amorties, par cons\u00e9quent, elles ne font donc l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation que s\u2019il existe des indices de perte de valeur.

\n
\n
\n\n\n\n\n
\n

Les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur. Quand une immobilisation corporelle est constitu\u00e9e de composants pr\u00e9sentant des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, le co\u00fbt d\u2019acquisition est r\u00e9parti entre les diff\u00e9rents composants qui sont amortis s\u00e9par\u00e9ment.

\n

Les amortissements sont calcul\u00e9s selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e de chaque composant. Le tableau suivant pr\u00e9sente les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 les plus couramment utilis\u00e9es\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es
(en ann\u00e9es)

\n
\n

B\u00e2timents

\n		\n

7-40

\n
\n

Mat\u00e9riels et outillages

\n		\n

3-25

\n
\n

Petits outillages, mobiliers, agencements et autres

\n		\n

1-10

\n
\n

Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es sont revues r\u00e9guli\u00e8rement et les changements dans les estimations sont comptabilis\u00e9s, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de mani\u00e8re prospective. La charge d\u2019amortissement est enregistr\u00e9e dans le co\u00fbt des ventes, les frais commerciaux ou les frais administratifs selon la fonction des actifs auxquels elle se rapporte.

\n

Les co\u00fbts d\u2019emprunt attribuables \u00e0 un actif dont la p\u00e9riode de construction est sup\u00e9rieure \u00e0 un an sont capitalis\u00e9s comme un \u00e9l\u00e9ment du co\u00fbt de cet actif jusqu\u2019\u00e0 ce que cet actif soit pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis en service ou \u00e0 \u00eatre vendu.

\n		\n

Lorsque le Groupe est le preneur, les contrats de location (\u00e0 l\u2019exception des contrats de location \u00e0 court terme et des contrats de location d\u2019actifs de faible valeur inf\u00e9rieurs \u00e0 5\u00a0000\u00a0euros \u00e0 l\u2019\u00e9tat neuf, pour lesquels les loyers \u00e0 payer sont imput\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sur une base lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location concern\u00e9) sont comptabilis\u00e9s comme un actif de droit d\u2019utilisation dans les immobilisations corporelles \u00e0 la date \u00e0 laquelle l\u2019actif lou\u00e9 est disponible pour utilisation. La dette correspondante envers le bailleur est incluse dans le bilan en tant qu\u2019obligation de financement. Les paiements au titre de la location sont r\u00e9partis entre les charges financi\u00e8res et le remboursement de l\u2019obligation de location de mani\u00e8re \u00e0 obtenir un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat constant sur le solde restant d\u00fb au passif.

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Le co\u00fbt des actifs du droit d\u2019utilisation comprend le montant des dettes de location comptabilis\u00e9es, les co\u00fbts directs initiaux encourus et les paiements de location effectu\u00e9s \u00e0 la date de commencement ou avant, moins les incitations \u00e0 la location re\u00e7ues ainsi que les co\u00fbts de restauration si une obligation est identifi\u00e9e. En g\u00e9n\u00e9ral, les actifs du droit d\u2019utilisation sont amortis selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e la plus courte entre la dur\u00e9e de vie utile de l\u2019actif et la dur\u00e9e du contrat de location. N\u00e9anmoins, lorsque le contrat de location transf\u00e8re la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif sous-jacent au preneur \u00e0 la fin de la dur\u00e9e du contrat de location ou que le co\u00fbt de l\u2019actif du droit d\u2019utilisation refl\u00e8te le fait que le preneur exercera une option d\u2019achat, le preneur doit amortir l\u2019actif du droit d\u2019utilisation de la date de d\u00e9but \u00e0 la fin de la dur\u00e9e de vie \u00e9conomique de l\u2019actif sous-jacent. Les actifs du droit d\u2019utilisation peuvent faire l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation.

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Lorsque le Groupe est le bailleur, les actifs faisant l\u2019objet de contrats de location simple sont \u00e9galement inclus dans les immobilisations corporelles. Les revenus provenant des contrats de location simple sont comptabilis\u00e9s de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location.

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Les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe n\u2019a pas d\u2019influence notable, ou dont la valeur n\u2019est pas significative, ne sont pas consolid\u00e9es. Le Groupe a exprim\u00e9 son intention et sa capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9tenir ces participations dans une perspective long terme. En cons\u00e9quence, ces participations sont consid\u00e9r\u00e9es comme des participations non d\u00e9tenues \u00e0 des fins de transaction. Le Groupe a choisi pour son portefeuille de titres non consolid\u00e9s de comptabiliser les changements de valeur de ces titres en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage ult\u00e9rieur en r\u00e9sultat. Elles sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur augment\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables et sont ensuite r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur.

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La juste valeur des titres cot\u00e9s correspond \u00e0 leur valeur de march\u00e9 \u00e0 la date de la cl\u00f4ture des comptes. Les titres non cot\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 partir d\u2019un mod\u00e8le de valorisation. Les modifications de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage ult\u00e9rieur en r\u00e9sultat. Quand la juste valeur ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable, les participations non consolid\u00e9es sont mesur\u00e9es au co\u00fbt.

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De plus, le Groupe a exprim\u00e9 son intention et sa capacit\u00e9 \u00e0 conserver tous les actifs repr\u00e9sentatifs d\u2019un droit de cr\u00e9ance jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance dans le but d\u2019encaisser les flux de tr\u00e9sorerie contractuels correspondants. Ils sont dans cette optique \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif et \u00e9ventuellement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s afin de constater les\u00a0montants estim\u00e9s non recouvrables. Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019il existe une indication objective que l\u2019actif s\u2019est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9\u00a0; le montant de la perte est repr\u00e9sent\u00e9 par la diff\u00e9rence entre la valeur comptable et la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s actualis\u00e9s en utilisant le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif calcul\u00e9 \u00e0 la date de comptabilisation initiale. Les pertes de valeur peuvent \u00eatre reprises dans le compte de r\u00e9sultat au cours des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures.

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Enfin, les valeurs mobili\u00e8res sont des actifs d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction qui ne peuvent pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Elles sont d\u00e9sign\u00e9es comme des actifs financiers en juste valeur en contrepartie du compte de r\u00e9sultat. Leurs variations de juste valeur sont constat\u00e9es dans les charges et produits financiers.

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Les pr\u00eats sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur augment\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables et sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les d\u00e9p\u00f4ts sont enregistr\u00e9s en \u00ab\u00a0autres actifs non courants\u00a0\u00bb lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance initiale est sup\u00e9rieure \u00e0 trois mois\u00a0; ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie lorsqu\u2019il s\u2019agit de d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue ou lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance initiale est inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois.

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S\u2019il existe une indication que ces actifs ont perdu de la valeur, ils font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Tout \u00e9cart entre la valeur comptable et la valeur nette de r\u00e9alisation est comptabilis\u00e9 en charge financi\u00e8re. La perte de valeur peut donner lieu ult\u00e9rieurement \u00e0 une reprise. Dans ce cas, la reprise de perte de valeur est comptabilis\u00e9e en produit financier.

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Certaines cr\u00e9ances relatives \u00e0 des contrats long terme correspondant \u00e0 des paiements incitatifs sont class\u00e9es \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat. Les changements ult\u00e9rieurs de la juste valeur de ces instruments financiers sont enregistr\u00e9s dans les charges (produits) financiers.

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Les actifs faisant l\u2019objet de contrats de location-financement sont initialement comptabilis\u00e9s pour un montant \u00e9gal \u00e0 l\u2019investissement net dans le contrat de location et sont inclus dans les actifs financiers non courants associ\u00e9s \u00e0 la dette financi\u00e8re. Les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s sur la dur\u00e9e des contrats de location applicables selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

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Les stocks de mati\u00e8res premi\u00e8res et fournitures, les travaux en cours et les produits finis sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la plus faible valeur, soit de leur co\u00fbt selon la m\u00e9thode du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9, soit de leur valeur nette de r\u00e9alisation.

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Le co\u00fbt des stocks inclut les co\u00fbts directs de mati\u00e8res et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les co\u00fbts directs de main-d\u2019\u0153uvre ainsi que les frais g\u00e9n\u00e9raux qu\u2019il a \u00e9t\u00e9 n\u00e9cessaire d\u2019engager pour les amener \u00e0 l\u2019endroit et les mettre dans l\u2019\u00e9tat o\u00f9 ils se trouvent.

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Les \u00ab\u00a0travaux en cours\u00a0\u00bb comprennent les co\u00fbts engag\u00e9s dans le cadre de contrat de produits et de contrat de service \u00e0 court terme dont l\u2019ex\u00e9cution s\u2019ach\u00e8vera sur une prochaine p\u00e9riode. Ils incluent \u00e9galement les co\u00fbts encourus sur les contrats de construction non encore allou\u00e9s sur projets \u00e0 la fin de la p\u00e9riode, mais qui seront transf\u00e9r\u00e9s en co\u00fbts projets dans des p\u00e9riodes subs\u00e9quentes quand l\u2019actif sera suffisamment particularis\u00e9 et ne pourra pas \u00eatre d\u00e9tourn\u00e9 pour un autre usage sans modifications substantielles.

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La valeur nette de r\u00e9alisation correspond au prix de vente estim\u00e9 des produits dans le cours normal de l\u2019activit\u00e9 diminu\u00e9 des co\u00fbts d\u2019ach\u00e8vement et des co\u00fbts commerciaux estim\u00e9s \u00e0 venir.

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Les agr\u00e9gats \u00ab\u00a0Actifs sur contrats\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Passifs sur contrats\u00a0\u00bb concernent les contrats de construction ainsi que les contrats de service long terme en cours d\u2019ex\u00e9cution, ils sont d\u00e9termin\u00e9s contrat par contrat. Les \u00ab\u00a0Actifs sur contrats\u00a0\u00bb correspondent \u00e0 la part du chiffre d\u2019affaires non encore factur\u00e9e \u00e0 date, nette des avances \u00e0 la commande re\u00e7ues de la part des clients. La part du revenu non encore factur\u00e9e correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre le chiffre d\u2019affaires reconnu \u00e0 date et les factures \u00e9mises. \u00c0 l\u2019inverse, quand la facturation \u00e9mise est sup\u00e9rieure au chiffre d\u2019affaires reconnu \u00e0 date, le montant net est comptabilis\u00e9 en produits diff\u00e9r\u00e9s et agr\u00e9g\u00e9 avec les avances \u00e0 la commande re\u00e7ues des clients sous la rubrique \u00ab\u00a0Passifs sur contrats\u00a0\u00bb.

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La d\u00e9connexion entre l\u2019avancement d\u2019un contrat et les modalit\u00e9s de facturation peuvent faire passer le contrat d\u2019une position de passif net \u00e0 une position d\u2019actif net au cours de la r\u00e9alisation du contrat (ou

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vice versa). La politique du Groupe est de financer les contrats via des accords de pr\u00e9paiements conclus avec les clients et ainsi, de recevoir des paiements anticip\u00e9s pour les biens et services \u00e0 fournir au cours des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures.

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Certaines d\u00e9penses engag\u00e9es afin d\u2019obtenir des contrats, qui n\u2019entrent pas dans le cadre normatif des actifs corporels et incorporels, ou des stocks, sont comptabilis\u00e9es sous l\u2019agr\u00e9gat \u00ab\u00a0co\u00fbts marginaux d\u2019obtention et de r\u00e9alisation d\u2019un contrat\u00a0\u00bb lorsqu\u2019elles sont \u00e9ligibles \u00e0 la capitalisation.

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IFRS\u00a09 prend en compte la reconnaissance du risque de cr\u00e9dit sur les actifs financiers, en particulier pour les cr\u00e9ances clients, sur la base du mod\u00e8le de pertes attendues. Le mod\u00e8le de comptabilisation retenu pour les actifs sur contrat est le mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral qui rend compte de l\u2019estimation du risque attendu sur les douze prochains mois, tant qu\u2019il n\u2019y a pas signe de d\u00e9gradation majeure du risque de non-recouvrement.

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Une cr\u00e9ance se d\u00e9finit comme un droit inconditionnel \u00e0 recevoir une contrepartie. Le droit \u00e0 recevoir une contrepartie est consid\u00e9r\u00e9 comme inconditionnel lorsque seul le passage du temps d\u00e9termine que la contrepartie devient exigible.

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Les cr\u00e9ances sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur qui correspond, en g\u00e9n\u00e9ral, \u00e0 leur valeur nominale. S\u2019il appara\u00eet ult\u00e9rieurement que ces actifs ont perdu de la valeur, ils font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Tout \u00e9cart entre leur valeur comptable et leur valeur nette de r\u00e9alisation est comptabilis\u00e9 en charge op\u00e9rationnelle. La perte de valeur peut donner lieu \u00e0 une reprise en cas d\u2019augmentation de la valeur recouvrable. Dans ce cas, la reprise de la perte de valeur est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat d\u2019exploitation.

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IFRS\u00a09 prend en compte la reconnaissance du risque de cr\u00e9dit sur les actifs financiers, en particulier pour les cr\u00e9ances clients, sur la base du mod\u00e8le de pertes attendues. Le mod\u00e8le de comptabilisation retenu pour les cr\u00e9ances commerciales est l\u2019approche simplifi\u00e9e des\u00a0\u00ab\u00a0pertes attendues sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif\u00a0\u00bb, tant qu\u2019il n\u2019y a pas signe de d\u00e9gradation majeure du risque de non-recouvrement.

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En effet, en raison de la nature des activit\u00e9s exerc\u00e9es par le Groupe, les cr\u00e9ances restant impay\u00e9es au-del\u00e0 de la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance contractuelle repr\u00e9sentent souvent des montants confirm\u00e9s par les clients, mais dont le r\u00e8glement est soumis \u00e0 l\u2019apurement des r\u00e9serves soulev\u00e9es lors de l\u2019inspection des travaux. De telles cr\u00e9ances demeurent enti\u00e8rement recouvrables\u00a0; les co\u00fbts \u00e0 supporter au titre de la lev\u00e9e des r\u00e9serves sont inclus dans la d\u00e9termination de la marge \u00e0 terminaison des contrats consid\u00e9r\u00e9s.

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Le Groupe d\u00e9comptabilise un actif financier lorsque les droits contractuels aux flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019actif expirent, ou lorsqu\u2019il transf\u00e8re les droits contractuels via une transaction dans laquelle le contr\u00f4le de l\u2019actif financier est transf\u00e9r\u00e9.

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Tant qu\u2019un \u00ab\u00a0contrat de construction\u00a0\u00bb ou un contrat de services \u00e0 long terme demeure en cours, les obligations li\u00e9es \u00e0 ce contrat sont prises en compte dans l\u2019\u00e9valuation de la marge \u00e0 terminaison.

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\u00c0 la date d\u2019ach\u00e8vement du contrat, ces obligations sont comptabilis\u00e9es au passif en tant qu\u2019\u00e9l\u00e9ments distincts, si elles r\u00e9pondent aux crit\u00e8res suivants\u00a0:

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\u2022le Groupe a une obligation actuelle juridique ou implicite du fait d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9\u00a0;

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\u2022il est probable qu\u2019une sortie de ressources sans contrepartie \u00e9quivalente sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation\u00a0;

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\u2022une telle sortie de ressources peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de fa\u00e7on fiable.

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Ces obligations sont pr\u00e9sent\u00e9es sous forme de provisions lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance ou leur montant est incertain. D\u00e8s que cette incertitude dispara\u00eet, elles sont pr\u00e9sent\u00e9es sous forme de dettes fournisseurs ou d\u2019autres passifs courants.

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\u00c0 une exception, en conformit\u00e9 avec IAS\u00a037 \u00ab\u00a0Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels\u00a0\u00bb, la provision pour les contrats d\u00e9ficitaires est report\u00e9e dans les provisions courantes, d\u00e8s qu\u2019elle est identifi\u00e9e. Les co\u00fbts in\u00e9vitables pour satisfaire aux obligations contractuelles qui sont consid\u00e9r\u00e9s pour d\u00e9finir si un contrat est d\u00e9ficitaire sont tous les co\u00fbts qui sont directement li\u00e9s \u00e0 ce contrat.

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Les obligations r\u00e9sultant de transactions autres que les contrats de construction ou contrats de services \u00e0 long terme sont directement comptabilis\u00e9es dans les provisions d\u00e8s qu\u2019elles r\u00e9pondent aux crit\u00e8res pr\u00e9cit\u00e9s. Si l\u2019effet de la valeur temps de l\u2019argent est significatif, les provisions sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur valeur actuelle.

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Des provisions pour restructuration sont comptabilis\u00e9es lorsque la r\u00e9organisation, la fermeture d\u2019un site ou un programme de r\u00e9duction des effectifs est annonc\u00e9 avant la date de cl\u00f4ture des comptes, que la Direction est engag\u00e9e vis-\u00e0-vis des salari\u00e9s concern\u00e9s, et que les co\u00fbts y aff\u00e9rents ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s de mani\u00e8re fiable. Ces provisions portent sur les indemnit\u00e9s de d\u00e9part et de licenciement des salari\u00e9s et sur les co\u00fbts estim\u00e9s de fermeture de sites. En compl\u00e9ment de ces provisions, les co\u00fbts de restructuration peuvent inclure des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs des activit\u00e9s concern\u00e9es.

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La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les disponibilit\u00e9s et les placements liquides mobilisables dans un d\u00e9lai inf\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 trois mois et qui sont facilement convertibles en un montant d\u00e9terminable de liquidit\u00e9s et dont le risque de variation de valeur n\u2019est pas significatif, conform\u00e9ment aux crit\u00e8res de la norme IAS\u00a07.

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La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie incluent tous les soldes bancaires, des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme, des instruments de dette n\u00e9gociables, et des OPCVM mon\u00e9taires.

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Les d\u00e9couverts bancaires sont pr\u00e9sent\u00e9s en emprunts dans les passifs courants du bilan.

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Les dettes obligataires et les autres emprunts portant int\u00e9r\u00eats sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de la dette. Ces passifs financiers sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

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Lorsqu\u2019Alstom est le preneur, la dette de location est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la valeur actuelle des paiements \u00e0 effectuer sur la dur\u00e9e du contrat de location, actualis\u00e9e en utilisant le taux d\u2019emprunt marginal du preneur \u00e0 la date de commencement du contrat de location, si le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite du contrat de location ne peut \u00eatre facilement d\u00e9termin\u00e9. Les paiements au titre de la location comprennent les paiements fixes moins les sommes

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\u00e9ventuellement re\u00e7ues du bailleur en vue d\u2019encourager la conclusion du contrat, les paiements variables qui d\u00e9pendent d\u2019un indice ou d\u2019un taux ainsi que les montants \u00e9ventuels \u00e0 payer en vertu des garanties de valeur r\u00e9siduelle. Les paiements de location comprennent \u00e9galement le prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat dont il est raisonnablement certain que celle-ci sera exerc\u00e9e par le Groupe ainsi que le paiement de p\u00e9nalit\u00e9s pour r\u00e9siliation d\u2019un contrat de location lorsque la dur\u00e9e du contrat de location refl\u00e8te l\u2019exercice par le locataire d\u2019une option de r\u00e9siliation. Les paiements au titre de la location sont r\u00e9partis entre les charges financi\u00e8res et le remboursement de la dette de location de mani\u00e8re \u00e0 obtenir un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat constant sur le solde restant d\u00fb au passif.

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Les transactions libell\u00e9es en devise \u00e9trang\u00e8re sont initialement comptabilis\u00e9es en appliquant au montant en devise \u00e9trang\u00e8re le cours de change du jour entre la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 et la devise \u00e9trang\u00e8re \u00e0 la date de transaction. Les devises d\u00e9tenues et les \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif devant \u00eatre re\u00e7us ou pay\u00e9s dans le cadre de ces transactions sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s aux cours de change \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque p\u00e9riode. Les profits ou pertes de change r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 la date de r\u00e8glement ainsi que les profits ou pertes latents issus des r\u00e9\u00e9valuations sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.

\n

Afin d\u2019att\u00e9nuer le risque li\u00e9 \u00e0 la volatilit\u00e9 des devises \u00e9trang\u00e8res, le Groupe a recours de fa\u00e7on significative \u00e0 des contrats de couverture. Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

Le Groupe applique les r\u00e8gles de la comptabilit\u00e9 de couverture dans la mesure o\u00f9 il est d\u00e9montr\u00e9 que les relations de couverture entre les instruments d\u00e9riv\u00e9s et les risques couverts remplissent les conditions requises pour en permettre l\u2019application. Une relation de couverture remplit les conditions requises pour l\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture si, lors de la mise en place de la couverture, elle est d\u00e9sign\u00e9e et document\u00e9e et s\u2019il est d\u00e9montr\u00e9 que la couverture reste efficace pendant toute la dur\u00e9e pour laquelle elle a \u00e9t\u00e9 initialement mise en place.

\n

Les relations de couverture sont principalement des couvertures de juste valeur pour couvrir le risque de variation de juste valeur des actifs, passifs ou engagements fermes. La couverture des investissements nets est appliqu\u00e9e pour minimiser le risque de change li\u00e9 \u00e0 l\u2019investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.

\n

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s et r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les variations de la juste valeur d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre sont comptabilis\u00e9es diff\u00e9remment selon que l\u2019instrument est d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 des fins comptables comme une couverture de la juste valeur ou comme une couverture d\u2019un investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.

\n

Couverture de juste valeur

\n

Lorsque la comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur est appliqu\u00e9e, les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s et des \u00e9l\u00e9ments couverts sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat et se compensent \u00e0 hauteur de la part du profit ou de la perte constat\u00e9e sur la partie efficace de l\u2019instrument de couverture.

\n

Quel que soit le type de couverture, les parts efficaces et inefficaces de l\u2019instrument de couverture sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat tout comme les gains et pertes de change r\u00e9alis\u00e9s ou non r\u00e9alis\u00e9s sur les \u00e9l\u00e9ments couverts et les instruments de couverture.

\n		\n

Comme la part efficace de l\u2019instrument de couverture compense la diff\u00e9rence entre le cours comptant \u00e0 la date de mise en place de la couverture et le cours comptant \u00e0 la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance, le chiffre d\u2019affaires et les co\u00fbts relatifs \u00e0 un contrat client sont comptabilis\u00e9s tout au long de la vie du contrat au cours comptant de la mise en place de leur couverture sous r\u00e9serve que les relations de couverture correspondantes continuent de r\u00e9pondre aux crit\u00e8res d\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture.

\n

Dans le cadre de deux projets de Transport significatifs en Afrique du Sud et en \u00c9gypte, les \u00e9l\u00e9ments couverts sont \u00e9valu\u00e9s sur la base du taux \u00e0 terme. Sous r\u00e9serve que les relations de couverture correspondantes respectent les conditions d\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture, les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s et les variations de juste valeur des \u00e9l\u00e9ments couverts comptabilis\u00e9s au cours \u00e0 terme se compensent.

\n

Le Groupe a recours \u00e0 des couvertures d\u2019assurance export afin de se pr\u00e9munir contre son risque de change sur certains contrats pendant la p\u00e9riode d\u2019appel d\u2019offres. Lorsque les contrats sont obtenus, les polices d\u2019assurance sont liquid\u00e9es et substitu\u00e9es par des contrats de change \u00e0 terme comptabilis\u00e9s selon les principes de la comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur d\u00e9crits ci-dessus.

\n

Couverture des flux de tr\u00e9sorerie

\n

Lorsque la comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie est appliqu\u00e9e, la part du profit ou de la perte constat\u00e9e sur la part efficace de l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9e directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. La variation de la juste valeur de la partie inefficace est comptabilis\u00e9e dans les autres produits ou charges financiers.

\n

Les gains ou pertes accumul\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont repris dans le compte de r\u00e9sultat lorsque les flux de tr\u00e9sorerie couverts se produisent.

\n

Si la couverture d\u2019une transaction pr\u00e9vue conduisant \u00e0 comptabiliser un actif non financier est qualifi\u00e9e de couverture de flux de tr\u00e9sorerie, l\u2019entit\u00e9 doit alors reclasser les profits ou pertes pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, en r\u00e9sultat net au cours de la p\u00e9riode ou des m\u00eames p\u00e9riodes que celles au cours desquelles l\u2019actif acquis ou le passif \u00e9mis affectent le r\u00e9sultat net.

\n

Couverture d\u2019un investissement net
dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re

\n

La couverture d\u2019investissement net est utilis\u00e9e pour r\u00e9duire ou \u00e9liminer le risque de change li\u00e9 \u00e0 la participation du groupe dans l\u2019actif net d\u2019une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les variations de la juste valeur de l\u2019instrument de couverture qui est consid\u00e9r\u00e9 comme une couverture efficace sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, ce qui permet une compensation naturelle des \u00e9carts de conversion entre la partie efficace du d\u00e9riv\u00e9 et la r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019investissement net. Les gains et les pertes pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re. La partie inefficace est comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat.

\n
\n
\n\n\n\n\n
\n

Le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 conclure des transactions de couverture afin de se pr\u00e9munir contre le risque de fluctuation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Si les relations de couverture entre les instruments d\u00e9riv\u00e9s et les risques couverts remplissent les conditions requises pour l\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture, le Groupe applique la comptabilit\u00e9 de couverture. La comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur s\u2019applique aux emprunts \u00e0 taux fixe, et la comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie aux emprunts \u00e0 taux variable.

\n		\n

S\u2019agissant des relations de couverture de juste valeur, la r\u00e9\u00e9valuation des emprunts \u00e0 taux fixe est compens\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat par la variation de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9, \u00e0 l\u2019inefficacit\u00e9 de la couverture pr\u00e8s. S\u2019agissant des relations de couverture de flux de tr\u00e9sorerie, la variation de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est comptabilis\u00e9e directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Lorsque la transaction attendue se traduit ult\u00e9rieurement par la comptabilisation d\u2019un \u00e9l\u00e9ment mon\u00e9taire, les montants pr\u00e9c\u00e9demment constat\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont reclass\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.

\n
\n
\n\n\n\n
\n

Le risque de cr\u00e9dit est le risque de perte financi\u00e8re, cons\u00e9cutif au non-respect par un tiers de son engagement d\u2019honorer une dette. Le Groupe est expos\u00e9 au risque de cr\u00e9dit du fait de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles (principalement au travers des cr\u00e9ances clients et des actifs sur contrat) et de par ses activit\u00e9s financi\u00e8res au travers des d\u00e9p\u00f4ts, des contrats de couverture de change et des autres instruments financiers contract\u00e9s aupr\u00e8s des banques et des institutions financi\u00e8res.

\n
\n
\n\n\n\n
\n

L\u2019essentiel des mati\u00e8res premi\u00e8res achet\u00e9es par le Groupe a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 transform\u00e9 par incorporation dans des composants usin\u00e9s. Le Groupe inclut g\u00e9n\u00e9ralement dans les contrats clients une clause d\u2019ajustement de prix, de telle sorte que le Groupe ne connaisse qu\u2019une exposition limit\u00e9e \u00e0 la variation des prix des mati\u00e8res premi\u00e8res.

\n
\n
\n\n\n\n\n
\n

Le Groupe offre \u00e0 ses salari\u00e9s diff\u00e9rents r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi tels que retraites, indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite et couverture m\u00e9dicale, ainsi que divers autres avantages \u00e0 long terme tels que m\u00e9dailles du travail et plans de r\u00e9mun\u00e9ration diff\u00e9r\u00e9e. Les diff\u00e9rents avantages offerts \u00e0 chaque salari\u00e9 d\u00e9pendent des l\u00e9gislations locales et des pratiques adopt\u00e9es par chaque filiale.

\n

Les plans de couverture m\u00e9dicale du Groupe pr\u00e9voient g\u00e9n\u00e9ralement une participation des salari\u00e9s qui fait l\u2019objet de r\u00e9ajustements annuels.

\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n

En situation de r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies d\u2019un employeur unique, le Groupe utilise la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur actuelle de ses engagements et le co\u00fbt des services actuels et pass\u00e9s correspondants. Cette m\u00e9thode prend en consid\u00e9ration les meilleures estimations des hypoth\u00e8ses actuarielles parmi lesquelles le nombre d\u2019ann\u00e9es de service futur des salari\u00e9s, leur salaire en fin de contrat et leur esp\u00e9rance de vie estim\u00e9e.

\n

La plupart des plans \u00e0 prestations d\u00e9finies est financ\u00e9e par des fonds de pensions ayant une existence l\u00e9gale distincte des entit\u00e9s constituant le Groupe. Les actifs d\u00e9tenus par ces fonds sont g\u00e9n\u00e9ralement plac\u00e9s sous forme d\u2019actions et d\u2019obligations. D\u2019autres r\u00e9gimes de retraite compl\u00e9mentaire accord\u00e9s par le Groupe \u00e0 certains employ\u00e9s donnent lieu \u00e0 des paiements directs par l\u2019employeur \u00e0 leur date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance. La majeure partie des r\u00e9gimes de couverture m\u00e9dicale post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi n\u2019est pas pr\u00e9financ\u00e9e.

\n		\n

Le Groupe revoit p\u00e9riodiquement l\u2019\u00e9valuation des engagements de retraite et des actifs de chaque r\u00e9gime. Les effets des changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles et des diff\u00e9rences entre les hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es et les donn\u00e9es r\u00e9elles constat\u00e9es sont \u00e9valu\u00e9s. Le Groupe reconna\u00eet en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global la totalit\u00e9 des gains et pertes actuariels ainsi que l\u2019incidence de tout plafonnement d\u2019actif.

\n

Le co\u00fbt estim\u00e9 des avantages offerts au personnel dans le cadre de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies est provisionn\u00e9 sur la dur\u00e9e de service des salari\u00e9s. Dans le compte de r\u00e9sultat, le co\u00fbt des services rendus au cours de la p\u00e9riode est compris dans le r\u00e9sultat d\u2019exploitation. Le produit/(co\u00fbt) des services pass\u00e9s ainsi que les effets des r\u00e9ductions ou liquidations des r\u00e9gimes sont comptabilis\u00e9s dans les autres produits et charges. Les int\u00e9r\u00eats nets sur le passif (l\u2019actif) net au titre des prestations d\u00e9finies ainsi que les co\u00fbts d\u2019administration sont inclus dans les produits (charges) financiers.

\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 cotisations d\u00e9finies

\n

En situation de r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe paie des cotisations \u00e0 des fonds administr\u00e9s de fa\u00e7on ind\u00e9pendante sur la base d\u2019un pourcentage fixe de la r\u00e9mun\u00e9ration des employ\u00e9s. Ces cotisations sont enregistr\u00e9es en charges op\u00e9rationnelles.

\n

Autres avantages \u00e0 long terme

\n

La m\u00e9thode comptable utilis\u00e9e pour reconna\u00eetre les obligations encourues au titre des autres avantages \u00e0 long terme est similaire \u00e0 celle utilis\u00e9e pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, \u00e0 la diff\u00e9rence pr\u00e8s que les gains ou pertes actuariels sont reconnus imm\u00e9diatement pour leur totalit\u00e9 en \u00ab\u00a0Autres produits et charges\u00a0\u00bb dans le compte de\u00a0r\u00e9sultat.

\n
\n

Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (3\u00a0557)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025 (voir Note\u00a029.2) et s\u2019analysent comme suit\u00a0:

\n

\u2022des plans de retraite \u00e0 hauteur de (3\u00a0290)\u00a0millions d\u2019euros\u00a0;

\n

\u2022d\u2019autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 hauteur de (202)\u00a0millions d\u2019euros, comprenant des plans d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re en France et en Italie\u00a0;

\n

\u2022des r\u00e9gimes d\u2019avantages \u00e0 long terme \u00e0 hauteur de (65)\u00a0millions d\u2019euros, qui correspondent principalement aux m\u00e9dailles du travail en France et en Allemagne.

\n

Le rapprochement de la couverture financi\u00e8re avec les actifs et passifs reconnus au bilan est le suivant\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Dette actuarielle

\n		\n

(3\u00a0557)

\n		\n

(3\u00a0644)

\n
\n

Juste valeur des actifs de couverture

\n		\n

2\u00a0928

\n		\n

3\u00a0021

\n
\n

Couverture financi\u00e8re

\n		\n

(629)

\n		\n

(623)

\n
\n

Incidence du plafonnement des actifs

\n		\n

(79)

\n		\n

(92)

\n
\n

PROVISION NETTE

\n		\n

(707)

\n		\n

(715)

\n
\n

dont\u00a0:

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Provisions pour engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s

\n		\n

(935)

\n		\n

(946)

\n
\n

Exc\u00e9dents des actifs de couverture

\n		\n

228

\n		\n

231

\n
\n

Comme d\u00e9taill\u00e9es dans la suite de cette note, les provisions nettes pour engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (707)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025 contre (715)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024.

\n

L\u2019actif net de 228\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9 aux r\u00e9gimes de retraite au Royaume-Uni et au Canada s\u2019explique par des remboursements attendus \u00e0 venir, conform\u00e9ment \u00e0 IFRIC\u00a014.

\n\n\n\n\n
\n

Le Groupe effectue en faveur de certains de ses salari\u00e9s des paiements fond\u00e9s sur des actions, acquitt\u00e9s soit en instruments de capitaux propres, soit en tr\u00e9sorerie.

\n

Paiements fond\u00e9s sur des actions, acquitt\u00e9s
en instruments de capitaux propres

\n

Les paiements fond\u00e9s sur des actions acquitt\u00e9s en instruments de capitaux propres sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution des droits (hors effet de conditions non li\u00e9es au march\u00e9) selon le mod\u00e8le Black-Scholes ou selon la m\u00e9thode Monte Carlo. La charge cumul\u00e9e reconnue est bas\u00e9e sur la juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution des droits et sur l\u2019estimation du nombre d\u2019actions qui seront finalement acquises (avec prise en compte de l\u2019effet des conditions d\u2019acquisition non li\u00e9es au march\u00e9). Elle est enregistr\u00e9e, tout au long de la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel avec une contrepartie directe en capitaux propres.

\n		\n

\u00c0 la fin de chaque exercice, le Groupe revoit, sur la base des conditions d\u2019acquisition non li\u00e9es au march\u00e9, ses estimations du nombre d\u2019options qui seront finalement acquises. L\u2019impact de cette r\u00e9estimation est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat en contrepartie des capitaux propres.

\n

Paiements fond\u00e9s sur des actions, acquitt\u00e9s
en tr\u00e9sorerie

\n

Les paiements fond\u00e9s sur des actions acquitt\u00e9s en tr\u00e9sorerie donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019un passif \u00e9gal \u00e0 la quote-part des biens ou services re\u00e7us \u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur. La juste valeur est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et aux dates de d\u00e9nouement, les variations de juste valeur \u00e9tant comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.

\n

Le Groupe peut \u00e9galement permettre \u00e0 ses salari\u00e9s d\u2019acqu\u00e9rir des actions ordinaires du Groupe \u00e0 un prix pr\u00e9f\u00e9rentiel par rapport \u00e0 leur valeur de march\u00e9. Dans ce cas, le Groupe enregistre une charge sur la base de son estimation de la d\u00e9cote accord\u00e9e et du nombre d\u2019actions qui seront acquises.

\n
\n

Dans les tableaux ci-dessous, les effectifs des op\u00e9rations conjointes sont int\u00e9gralement pris en compte, les effectifs des coentreprises et des entreprises associ\u00e9es ne sont pas pris en compte.

\n\n\n\n\n
\n

Engagements d\u00e9coulant de l\u2019ex\u00e9cution d\u2019op\u00e9rations contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe

\n

Dans le cadre habituel de son activit\u00e9, le Groupe est engag\u00e9 par des obligations contractuelles vis-\u00e0-vis de ses clients (parmi lesquelles l\u2019obligation de bonne ex\u00e9cution et l\u2019obligation de garantie). Le Groupe peut \u00eatre \u00e9galement amen\u00e9 \u00e0 prendre des engagements dans des contrats de location, ainsi que pour satisfaire \u00e0 des dispositions d\u2019ordre fiscal et douanier et \u00e0 des r\u00e9glementations li\u00e9es \u00e0 l\u2019environnement, la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9. Ces obligations peuvent \u00eatre couvertes ou non par des garanties \u00e9mises par des banques ou des compagnies d\u2019assurances.

\n

Le Groupe \u00e9tant en mesure de contr\u00f4ler l\u2019ex\u00e9cution de ces obligations, un passif n\u2019est d\u00e9clar\u00e9 qu\u2019une fois survenu le fait g\u00e9n\u00e9rateur de l\u2019obligation (tel qu\u2019un litige ou un ach\u00e8vement tardif de contrat), rendant possible ou probable une sortie de ressources. Ce passif est d\u00e9clar\u00e9 comme un passif \u00e9ventuel lorsqu\u2019il est seulement consid\u00e9r\u00e9 comme possible mais demeure non probable ou lorsque, bien que probable, il ne peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re fiable.

\n

Lorsque ce passif est probable et peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable, les \u00e9tats financiers sont affect\u00e9s comme suit\u00a0:

\n

\u2022si le passif suppl\u00e9mentaire est li\u00e9 directement \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution d\u2019un contrat client en cours, la marge brute du contrat \u00e0 terminaison est r\u00e9estim\u00e9e\u00a0; la marge cumul\u00e9e reconnue \u00e0 l\u2019avancement du contrat et, \u00e9ventuellement, la perte \u00e0 terminaison sont ajust\u00e9es en cons\u00e9quence\u00a0;

\n

\u2022si le passif suppl\u00e9mentaire n\u2019est pas directement li\u00e9 \u00e0 un contrat en cours, un passif est imm\u00e9diatement constat\u00e9 au bilan.

\n		\n

Les engagements contractuels des sous-traitants envers le Groupe sont de nature identique \u00e0 celles du Groupe envers ses clients. Ils peuvent \u00eatre couverts par des garanties du m\u00eame type que celles fournies par le Groupe \u00e0 ses clients.

\n

Aucun actif \u00e9ventuel n\u2019est d\u00e9clar\u00e9 tant que l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une obligation \u00e0 la charge d\u2019un tiers demeure \u00e9loign\u00e9e ou n\u2019est pas possible. Un actif \u00e9ventuel n\u2019est d\u00e9clar\u00e9 que quand l\u2019obligation devient probable. Ce n\u2019est que lorsque cette obligation est quasi certaine que le revenu suppl\u00e9mentaire r\u00e9sultant de l\u2019engagement d\u2019un tiers est pris en consid\u00e9ration.

\n

Engagements d\u00e9coulant de l\u2019ex\u00e9cution d\u2019op\u00e9rations non totalement contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe

\n

Des obligations envers des tiers peuvent d\u00e9couler de proc\u00e9dures judiciaires, de garanties de cr\u00e9dit couvrant des engagements financiers d\u00e9livr\u00e9s dans le cadre d\u2019op\u00e9rations de financement des ventes et de garanties d\u00e9livr\u00e9es lors de cessions d\u2019activit\u00e9s.

\n

Dans le cas de proc\u00e9dures judiciaires, un passif \u00e9ventuel est d\u00e9clar\u00e9 lorsque ce passif est seulement consid\u00e9r\u00e9 comme \u00e9ventuel mais demeure non probable ou lorsque, bien que probable, il ne peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re fiable. Dans le cas d\u2019engagements d\u00e9coulant de garanties d\u00e9livr\u00e9es, les passifs \u00e9ventuels sont d\u00e9clar\u00e9s d\u00e8s que les garanties ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9livr\u00e9es et aussi longtemps qu\u2019elles ne sont pas arriv\u00e9es \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance.

\n

Une provision est enregistr\u00e9e d\u00e8s que l\u2019obligation est consid\u00e9r\u00e9e comme probable et peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de mani\u00e8re fiable. Les actifs \u00e9ventuels d\u00e9coulant de proc\u00e9dures judiciaires ou de garanties obtenues de tiers lors d\u2019acquisition d\u2019activit\u00e9s ne sont d\u00e9clar\u00e9s que lorsqu\u2019ils deviennent probables.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__49": { "value": "

2.1.Base d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s

\n

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s d\u2019Alstom de l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2025 sont pr\u00e9sent\u00e9s en millions d\u2019euros et ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis\u00a0:

\n

\u2022conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS (normes et interpr\u00e9tations) publi\u00e9 par l\u2019International Accounting Standards Board (IASB) tel qu\u2019adopt\u00e9 dans l\u2019Union europ\u00e9enne et d\u2019application obligatoire au 31\u00a0mars 2025\u00a0;

\n

\u2022en utilisant les m\u00eames principes comptables et m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation qu\u2019au 31\u00a0mars 2024, \u00e0 l\u2019exception des effets des nouvelles normes et interpr\u00e9tations d\u2019application obligatoire pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s.

\n

Le r\u00e9f\u00e9rentiel int\u00e9gral des normes adopt\u00e9es au sein de l\u2019Union europ\u00e9enne peut \u00eatre consult\u00e9 \u00e0 l\u2019adresse suivante\u00a0:
http://www.efrag.org/endorsement.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__50-1": { "value": "

2.1.Base d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s

\n

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s d\u2019Alstom de l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2025 sont pr\u00e9sent\u00e9s en millions d\u2019euros et ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis\u00a0:

\n

\u2022conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS (normes et interpr\u00e9tations) publi\u00e9 par l\u2019International Accounting Standards Board (IASB) tel qu\u2019adopt\u00e9 dans l\u2019Union europ\u00e9enne et d\u2019application obligatoire au 31\u00a0mars 2025\u00a0;

\n

\u2022en utilisant les m\u00eames principes comptables et m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation qu\u2019au 31\u00a0mars 2024, \u00e0 l\u2019exception des effets des nouvelles normes et interpr\u00e9tations d\u2019application obligatoire pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s.

\n

Le r\u00e9f\u00e9rentiel int\u00e9gral des normes adopt\u00e9es au sein de l\u2019Union europ\u00e9enne peut \u00eatre consult\u00e9 \u00e0 l\u2019adresse suivante\u00a0:
http://www.efrag.org/endorsement.

2.2.Nouvelles normes et interpr\u00e9tations d\u2019applications obligatoires \u00e0 compter du 1er\u00a0avril 2024

\n

Les amendements applicables au 1er\u00a0avril 2024 sont\u00a0:

\n

\u2022amendements \u00e0 la norme IAS\u00a07 \u00ab\u00a0\u00c9tats des flux de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb et \u00e0 la norme IFRS\u00a07 \u00ab\u00a0Instruments financiers\u00a0\u00bb\u00a0: Informations \u00e0 fournir\u00a0: Entente de financement de fournisseurs\u00a0;

\n

\u2022amendements \u00e0 la norme IAS\u00a01 \u00ab\u00a0Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers\u00a0\u00bb\u00a0: Classification des passifs comme \u00ab\u00a0courants\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0non courants\u00a0\u00bb, Classement des passifs comme courants ou non courants \u2013 report de la date d\u2019entr\u00e9e en vigueur et Passifs non courants assortis de convenants\u00a0;

\n

\u2022amendements \u00e0 la norme IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb\u00a0: Passif de location relatif \u00e0 une cession-bail.

\n

\u00c0 l\u2019exception des amendements \u00e0 la norme IAS\u00a07 \u00ab\u00a0\u00c9tats des flux de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb et \u00e0 la norme IFRS\u00a07 \u00ab\u00a0Instruments financiers\u00a0\u00bb\u00a0: Informations \u00e0 fournir\u00a0: Entente de financement de fournisseurs pr\u00e9sent\u00e9s en Note\u00a016, tous les autres amendements en vigueur au 1er\u00a0avril 2024 pour Alstom n\u2019ont pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.

2.3.Nouvelles normes et interpr\u00e9tations d\u2019application non encore obligatoire

\n

Nouvelles normes et interpr\u00e9tations adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne d\u2019application non encore obligatoire

\n

\u2022Amendements \u00e0 la norme IAS\u00a021 \u00ab\u00a0Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res\u00a0\u00bb\u00a0: Absence de convertibilit\u00e9 (applicable pour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2025).

\n

Nouvelles normes et interpr\u00e9tations non encore adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne

\n

\u2022Amendements \u00e0 la norme IFRS\u00a09 et la norme IFRS\u00a07 \u00ab\u00a0Classement et \u00e9valuation des instruments financiers\u00a0\u00bb (applicable pour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2026).

\n

\u2022Amendements \u00e0 la norme IFRS\u00a09 et l\u2019IFRS\u00a07 \u00ab\u00a0Contrats d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 dont la production d\u00e9pend de la nature\u00a0\u00bb (applicable pour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2026).

\n

\u2022IFRS\u00a018 \u00ab\u00a0Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers\u00a0\u00bb (applicable pour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2027).

\n

Les impacts potentiels de ces nouveaux amendements sont en cours d\u2019analyse.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__53": { "value": "

2.4.Recours \u00e0 des estimations

\n

Pour pouvoir \u00e9tablir des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s conformes aux normes IFRS, la Direction est amen\u00e9e \u00e0 proc\u00e9der \u00e0 certaines estimations et \u00e0 retenir des hypoth\u00e8ses qu\u2019elle consid\u00e8re comme r\u00e9alistes et raisonnables. Ces estimations et hypoth\u00e8ses peuvent affecter le montant des actifs et des passifs, les capitaux propres, le r\u00e9sultat, ainsi que le montant des actifs et passifs \u00e9ventuels, tels que pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture. La Direction revoit r\u00e9guli\u00e8rement ces estimations sur la base des informations dont elle dispose. Lorsque les \u00e9v\u00e9nements et les circonstances connaissent des \u00e9volutions non conformes aux attentes, les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent diff\u00e9rer de ces estimations.

\n

Les principales m\u00e9thodes comptables dont l\u2019application n\u00e9cessite le recours \u00e0 des estimations portent sur les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

Comptabilisation du chiffre d\u2019affaires et de la marge des contrats de construction\u00a0et contrats
de services \u00e0 long terme et provisions y aff\u00e9rents

\n

Le chiffre d\u2019affaires et la marge brute de la plupart des contrats de construction et contrats de services \u00e0 long terme qui remplissent les crit\u00e8res de reconnaissance de revenu progressivement, sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement par les co\u00fbts\u00a0: le chiffre d\u2019affaires est reconnu sur la base du pourcentage de co\u00fbts encourus \u00e0 date rapport\u00e9s \u00e0 l\u2019ensemble des co\u00fbts attendus \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement. De plus, si la revue du projet laisse appara\u00eetre une marge brute n\u00e9gative, la perte \u00e0 terminaison estim\u00e9e est imm\u00e9diatement constat\u00e9e.

\n

Le chiffre d\u2019affaires et la marge sont ainsi comptabilis\u00e9s \u00e0 partir d\u2019une estimation du chiffre d\u2019affaires et des co\u00fbts \u00e0 terminaison qui est sujette \u00e0 r\u00e9vision au fur et \u00e0 mesure de l\u2019avancement du contrat. Le montant total des produits et des charges attendus au titre d\u2019un contrat traduit la meilleure estimation de la Direction des avantages et obligations futurs attendus pour ce contrat.

\n

Les hypoth\u00e8ses retenues pour d\u00e9terminer les obligations actuelles et futures tiennent compte des contraintes technologiques, commerciales et contractuelles, \u00e9valu\u00e9es sur une base contrat par contrat (une obligation de prestations correspondant dans la plupart des cas \u00e0 un contrat). La commercialisation de produits hautement technologiques expose le Groupe \u00e0 des risques de d\u00e9faut de ses produits qui d\u00e9passent largement le champ d\u2019application des clauses de garantie habituellement applicables aux fournisseurs d\u2019\u00e9quipements.

\n

Les obligations aff\u00e9rentes aux contrats de construction peuvent se traduire par des p\u00e9nalit\u00e9s pour retard pris dans le calendrier d\u2019ex\u00e9cution d\u2019un contrat ou par une augmentation impr\u00e9vue des co\u00fbts due aux modifications du projet, au non-respect des obligations d\u2019un fournisseur ou d\u2019un sous-traitant ou \u00e0 des retards engendr\u00e9s par des \u00e9v\u00e9nements ou des situations impr\u00e9vues. De m\u00eame, les obligations de garantie sont affect\u00e9es par les taux de d\u00e9faillance des produits, l\u2019usure des mat\u00e9riels et le co\u00fbt des op\u00e9rations \u00e0 r\u00e9aliser pour revenir \u00e0 un service normal.

\n

Bien que le Groupe proc\u00e8de \u00e0 une \u00e9valuation r\u00e9guli\u00e8re et individualis\u00e9e des risques, contrat par contrat, le co\u00fbt r\u00e9el entra\u00een\u00e9 par les obligations li\u00e9es \u00e0 un contrat peut s\u2019av\u00e9rer sup\u00e9rieur au montant initialement estim\u00e9. Il peut donc se r\u00e9v\u00e9ler n\u00e9cessaire de proc\u00e9der \u00e0 une r\u00e9estimation du chiffre d\u2019affaires et des co\u00fbts \u00e0 terminaison lorsque le contrat est encore en cours ou \u00e0 une r\u00e9estimation des provisions lorsque le contrat est achev\u00e9.

\n

Estimation des provisions sur litiges

\n

Le Groupe identifie et analyse r\u00e9guli\u00e8rement les litiges en cours et le cas \u00e9ch\u00e9ant \u00e9value les provisions sur la base de la meilleure estimation \u00e0 la date de cl\u00f4ture de la sortie de ressources requise pour \u00e9teindre l\u2019obligation. Ces estimations prennent en consid\u00e9ration l\u2019information disponible et l\u2019\u00e9ventail des r\u00e9sultats possibles.

\n

Incertitude relative aux traitements fiscaux

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRIC\u00a023 \u00ab\u00a0Incertitude relative aux traitements fiscaux\u00a0\u00bb, le Groupe applique son jugement pour \u00e9valuer s\u2019il est probable qu\u2019une autorit\u00e9 fiscale acceptera chaque traitement fiscal retenu. Lorsque l\u2019acceptation est probable, le Groupe refl\u00e8te le traitement dans ses \u00e9tats financiers tels que d\u00e9clar\u00e9s ou destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre d\u00e9clar\u00e9s dans ses d\u00e9clarations fiscales. Lorsque l\u2019acceptation n\u2019est pas probable, une dette est reconnue, mesur\u00e9e \u00e0 la valeur attendue de l\u2019exposition fiscale potentielle, bas\u00e9e soit sur le montant le plus probable soit sur la m\u00e9thode de la valeur attendue, selon la m\u00e9thode qui pr\u00e9dit le mieux le r\u00e9sultat. Ces \u00e9valuations sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture \u00e0 la lumi\u00e8re des changements de faits, de circonstances ou d\u2019interpr\u00e9tations pertinentes. La direction estime que les jugements et les estimations appliqu\u00e9s sont raisonnables et coh\u00e9rents avec les informations disponibles.

\n

\u00c9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

\n

La d\u00e9termination du niveau de reconnaissance des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif exige l\u2019exercice du jugement de la Direction. Les sources futures de r\u00e9sultat taxable et les effets des strat\u00e9gies fiscales d\u2019ensemble du Groupe sont pris en consid\u00e9ration pour cet exercice. Cette \u00e9valuation est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 partir d\u2019une revue d\u00e9taill\u00e9e des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par juridiction fiscale en prenant en compte la performance op\u00e9rationnelle pass\u00e9e, pr\u00e9sente et \u00e0 venir, associ\u00e9e aux contrats en carnet de commandes, le Business Plan, la dur\u00e9e du report en arri\u00e8re et la date d\u2019expiration des d\u00e9ficits fiscaux reportables en avant.

\n

\u00c9valuation des actifs et passifs sur engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s

\n

L\u2019\u00e9valuation par le Groupe des actifs et passifs aff\u00e9rents aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies requiert l\u2019utilisation de donn\u00e9es statistiques et autres param\u00e8tres visant \u00e0 anticiper des \u00e9volutions futures. Ces param\u00e8tres incluent le taux d\u2019actualisation, le taux d\u2019augmentation des salaires ainsi que les taux de rotation et de mortalit\u00e9. Dans le cas o\u00f9 les hypoth\u00e8ses actuarielles s\u2019av\u00e9reraient significativement diff\u00e9rentes des donn\u00e9es r\u00e9elles observ\u00e9es ult\u00e9rieurement, il pourrait en r\u00e9sulter une modification substantielle du montant de la charge sur engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat, des gains et pertes actuariels reconnus en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, ainsi que des actifs et passifs li\u00e9s \u00e0 ces engagements pr\u00e9sent\u00e9s au bilan.

\n

\u00c9valuation des actifs

\n

Le mod\u00e8le des flux futurs de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s mis en \u0153uvre pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable des groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie auxquels sont affect\u00e9s les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9cessite l\u2019utilisation d\u2019un certain nombre de param\u00e8tres parmi lesquels les estimations de flux futurs de tr\u00e9sorerie, les taux d\u2019actualisation ainsi que d\u2019autres variables et requiert donc, l\u2019exercice du jugement de fa\u00e7on substantielle.

\n

Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les immobilisations incorporelles et corporelles ainsi que les droits d\u2019utilisation d\u2019actifs en location sont \u00e9galement fond\u00e9s sur des hypoth\u00e8ses. Toute d\u00e9gradation dans le futur des conditions de march\u00e9 ou la r\u00e9alisation de faibles performances op\u00e9rationnelles pourrait se traduire par l\u2019incapacit\u00e9 de recouvrer leur valeur nette comptable actuelle.

\n

Stocks et en-cours

\n

Les stocks et en-cours sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la plus faible valeur, soit de leur co\u00fbt, soit de leur valeur nette de r\u00e9alisation. Les d\u00e9pr\u00e9ciations sont calcul\u00e9es sur la base d\u2019une analyse des \u00e9volutions pr\u00e9visibles de la demande, de la technologie et des conditions de march\u00e9 afin d\u2019identifier les stocks et en-cours obsol\u00e8tes ou exc\u00e9dentaires. Si les conditions de march\u00e9 se d\u00e9gradaient au-del\u00e0 des pr\u00e9visions, des d\u00e9pr\u00e9ciations compl\u00e9mentaires de stocks et en-cours pourraient s\u2019av\u00e9rer n\u00e9cessaires.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__54-1": { "value": "

Comptabilisation du chiffre d\u2019affaires et de la marge des contrats de construction\u00a0et contrats
de services \u00e0 long terme et provisions y aff\u00e9rents

\n

Le chiffre d\u2019affaires et la marge brute de la plupart des contrats de construction et contrats de services \u00e0 long terme qui remplissent les crit\u00e8res de reconnaissance de revenu progressivement, sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement par les co\u00fbts\u00a0: le chiffre d\u2019affaires est reconnu sur la base du pourcentage de co\u00fbts encourus \u00e0 date rapport\u00e9s \u00e0 l\u2019ensemble des co\u00fbts attendus \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement. De plus, si la revue du projet laisse appara\u00eetre une marge brute n\u00e9gative, la perte \u00e0 terminaison estim\u00e9e est imm\u00e9diatement constat\u00e9e.

\n

Le chiffre d\u2019affaires et la marge sont ainsi comptabilis\u00e9s \u00e0 partir d\u2019une estimation du chiffre d\u2019affaires et des co\u00fbts \u00e0 terminaison qui est sujette \u00e0 r\u00e9vision au fur et \u00e0 mesure de l\u2019avancement du contrat. Le montant total des produits et des charges attendus au titre d\u2019un contrat traduit la meilleure estimation de la Direction des avantages et obligations futurs attendus pour ce contrat.

\n

Les hypoth\u00e8ses retenues pour d\u00e9terminer les obligations actuelles et futures tiennent compte des contraintes technologiques, commerciales et contractuelles, \u00e9valu\u00e9es sur une base contrat par contrat (une obligation de prestations correspondant dans la plupart des cas \u00e0 un contrat). La commercialisation de produits hautement technologiques expose le Groupe \u00e0 des risques de d\u00e9faut de ses produits qui d\u00e9passent largement le champ d\u2019application des clauses de garantie habituellement applicables aux fournisseurs d\u2019\u00e9quipements.

\n

Les obligations aff\u00e9rentes aux contrats de construction peuvent se traduire par des p\u00e9nalit\u00e9s pour retard pris dans le calendrier d\u2019ex\u00e9cution d\u2019un contrat ou par une augmentation impr\u00e9vue des co\u00fbts due aux modifications du projet, au non-respect des obligations d\u2019un fournisseur ou d\u2019un sous-traitant ou \u00e0 des retards engendr\u00e9s par des \u00e9v\u00e9nements ou des situations impr\u00e9vues. De m\u00eame, les obligations de garantie sont affect\u00e9es par les taux de d\u00e9faillance des produits, l\u2019usure des mat\u00e9riels et le co\u00fbt des op\u00e9rations \u00e0 r\u00e9aliser pour revenir \u00e0 un service normal.

\n

Bien que le Groupe proc\u00e8de \u00e0 une \u00e9valuation r\u00e9guli\u00e8re et individualis\u00e9e des risques, contrat par contrat, le co\u00fbt r\u00e9el entra\u00een\u00e9 par les obligations li\u00e9es \u00e0 un contrat peut s\u2019av\u00e9rer sup\u00e9rieur au montant initialement estim\u00e9. Il peut donc se r\u00e9v\u00e9ler n\u00e9cessaire de proc\u00e9der \u00e0 une r\u00e9estimation du chiffre d\u2019affaires et des co\u00fbts \u00e0 terminaison lorsque le contrat est encore en cours ou \u00e0 une r\u00e9estimation des provisions lorsque le contrat est achev\u00e9.

2.5.5.Chiffre d\u2019affaires et co\u00fbts g\u00e9n\u00e9r\u00e9s
par les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n

Identification des obligations de prestations

\n

La majorit\u00e9 des contrats ne contient qu\u2019une seule obligation de prestation. Seuls les contrats qui sont r\u00e9alis\u00e9s en deux \u00e9tapes\u00a0: la fourniture de biens (actifs construits) suivie de services r\u00e9alis\u00e9s sur ces biens (maintenance) comportent deux obligations de prestations distinctes. Le prix du contrat est allou\u00e9 aux obligations de prestations en fonction des prix de vente sp\u00e9cifiques des biens et services
sous-jacents.

\n

Certains contrats permettent aux clients d\u2019acqu\u00e9rir des biens ou des services additionnels. Ces biens et services additionnels vendus dans le cadre d\u2019une option exerc\u00e9e ult\u00e9rieurement ou d\u2019une modification de contrat sont comptabilis\u00e9s par effet de rattrapage cumul\u00e9 avec les premiers biens et services vendus et, par voie de cons\u00e9quence, sont trait\u00e9s comme une seule obligation de performance.

\n

Les renouvellements d\u2019un contrat de maintenance sont comptabilis\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment du contrat initial.

\n

Les garanties de type service sont comptabilis\u00e9es comme des obligations de performance distinctes.

\n

\u00c9valuation du chiffre d\u2019affaires et du co\u00fbt des ventes

\n

Le montant du chiffre d\u2019affaires r\u00e9sultant d\u2019une transaction est, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, fix\u00e9 par les accords contractuels sign\u00e9s avec le client. IFRS\u00a015 fournit des directives restrictives sur l\u2019estimation du prix de transaction et sp\u00e9cialement les \u00e9l\u00e9ments de prix variables et les modifications de contrats. L\u2019entit\u00e9 doit inclure dans le prix de transaction tout ou partie du montant de contrepartie variable estim\u00e9 et/ou de modifications de contrats dans la mesure o\u00f9 il est hautement probable qu\u2019aucun ajustement r\u00e9duisant significativement le montant cumulatif des produits des activit\u00e9s ordinaires comptabilis\u00e9 n\u2019interviendra lorsque l\u2019incertitude relative \u00e0 ces \u00e9l\u00e9ments sera d\u00e9nou\u00e9e ult\u00e9rieurement.

\n

S\u2019agissant des contrats de construction, les r\u00e9clamations ne sont prises en compte dans la d\u00e9termination du chiffre d\u2019affaires du contrat que lorsqu\u2019il est hautement probable qu\u2019elles g\u00e9n\u00e9reront un\u00a0revenu suppl\u00e9mentaire dont le montant peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on\u00a0fiable.

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Les p\u00e9nalit\u00e9s viennent dans un premier temps en augmentation des co\u00fbts du contrat, puis dans un deuxi\u00e8me temps en r\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires du contrat d\u00e8s lors qu\u2019elles sont accept\u00e9es.

\n

Enfin, une composante significative de financement doit \u00eatre introduite \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse dans le chiffre d\u2019affaires, lorsque le calendrier des encaissements diff\u00e8re substantiellement de la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires selon l\u2019avancement par les co\u00fbts.

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Les co\u00fbts de production incluent les co\u00fbts directs (tels que mati\u00e8res, main-d\u2019\u0153uvre et co\u00fbts de garantie) et les co\u00fbts indirects. Les co\u00fbts de garantie sont estim\u00e9s sur la base du contrat et des donn\u00e9es statistiques disponibles en pond\u00e9rant les r\u00e9sultats possibles en fonction de leur probabilit\u00e9. Les dur\u00e9es de garantie peuvent s\u2019\u00e9tendre jusqu\u2019\u00e0 cinq ans. Les frais commerciaux et les frais administratifs ne sont pas inclus dans les co\u00fbts de production.

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Comptabilisation du chiffre d\u2019affaires et du co\u00fbt des ventes

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Le chiffre d\u2019affaires aff\u00e9rent \u00e0 la vente de produits manufactur\u00e9s est comptabilis\u00e9 selon IFRS\u00a015 \u00e0 un moment pr\u00e9cis, c\u2019est-\u00e0-dire principalement lorsque le client obtient le contr\u00f4le du bien promis, ce qui intervient g\u00e9n\u00e9ralement lors de la livraison. Le chiffre d\u2019affaires aff\u00e9rent aux contrats de services \u00e0 court terme est comptabilis\u00e9 \u00e9galement \u00e0 un moment pr\u00e9cis qui correspond \u00e0 la r\u00e9alisation de la prestation de service.

\n

Tous les co\u00fbts de production engag\u00e9s ou \u00e0 engager au titre de la vente sont comptabilis\u00e9s en co\u00fbt des ventes \u00e0 la date de comptabilisation du chiffre d\u2019affaires.

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Le chiffre d\u2019affaires de la plupart des contrats de construction et contrats de services \u00e0 long terme est comptabilis\u00e9 en accord avec IFRS\u00a015 selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement, car ils remplissent les\u00a0conditions pour la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires progressivement\u00a0: l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement est d\u00e9fini selon l\u2019avancement par les co\u00fbts. Le chiffre d\u2019affaires est reconnu pour chaque obligation de prestation sur la base du pourcentage de co\u00fbts encourus \u00e0 date rapport\u00e9s \u00e0 l\u2019ensemble des co\u00fbts attendus \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement. La diff\u00e9rence entre le chiffre d\u2019affaires \u00e9valu\u00e9 en fonction de l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement et le chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 au titre des p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes constitue le chiffre d\u2019affaires de la p\u00e9riode.

\n

Le co\u00fbt des ventes aff\u00e9rent aux \u00ab\u00a0contrats de construction\u00a0\u00bb et aux contrats de services \u00e0 long terme est calcul\u00e9 en fonction des co\u00fbts encourus.

\n

Si le r\u00e9sultat \u00e0 terminaison d\u2019un contrat ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on fiable, bien que le Groupe s\u2019attende \u00e0 recouvrer les co\u00fbts engag\u00e9s pour remplir celui-ci, le chiffre d\u2019affaires ne doit alors \u00eatre comptabilis\u00e9 qu\u2019\u00e0 hauteur des co\u00fbts engag\u00e9s, jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019une \u00e9valuation raisonnable du contrat puisse \u00eatre faite.

\n

Les co\u00fbts encourus qui sont attribuables \u00e0 de l\u2019inefficacit\u00e9 significative au regard de la performance du Groupe et qui n\u2019\u00e9taient pas refl\u00e9t\u00e9s dans le prix du contrat lorsque celui-ci a \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9 avec le client, ne doivent pas \u00eatre inclus dans la mesure de l\u2019avancement et doivent \u00eatre comptabilis\u00e9s en charges quand ils sont engag\u00e9s.

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S\u2019il devient probable que le co\u00fbt \u00e0 terminaison d\u2019un contrat exc\u00e8de son chiffre d\u2019affaires total estim\u00e9, la perte attendue \u00e0 terminaison est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e en charge au compte de r\u00e9sultat. Les\u00a0co\u00fbts d\u2019offres sont comptabilis\u00e9s directement en charges commerciales quand elles sont encourues.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__55-1": { "value": "

Comptabilisation du chiffre d\u2019affaires et de la marge des contrats de construction\u00a0et contrats
de services \u00e0 long terme et provisions y aff\u00e9rents

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Le chiffre d\u2019affaires et la marge brute de la plupart des contrats de construction et contrats de services \u00e0 long terme qui remplissent les crit\u00e8res de reconnaissance de revenu progressivement, sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement par les co\u00fbts\u00a0: le chiffre d\u2019affaires est reconnu sur la base du pourcentage de co\u00fbts encourus \u00e0 date rapport\u00e9s \u00e0 l\u2019ensemble des co\u00fbts attendus \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement. De plus, si la revue du projet laisse appara\u00eetre une marge brute n\u00e9gative, la perte \u00e0 terminaison estim\u00e9e est imm\u00e9diatement constat\u00e9e.

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Le chiffre d\u2019affaires et la marge sont ainsi comptabilis\u00e9s \u00e0 partir d\u2019une estimation du chiffre d\u2019affaires et des co\u00fbts \u00e0 terminaison qui est sujette \u00e0 r\u00e9vision au fur et \u00e0 mesure de l\u2019avancement du contrat. Le montant total des produits et des charges attendus au titre d\u2019un contrat traduit la meilleure estimation de la Direction des avantages et obligations futurs attendus pour ce contrat.

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Les hypoth\u00e8ses retenues pour d\u00e9terminer les obligations actuelles et futures tiennent compte des contraintes technologiques, commerciales et contractuelles, \u00e9valu\u00e9es sur une base contrat par contrat (une obligation de prestations correspondant dans la plupart des cas \u00e0 un contrat). La commercialisation de produits hautement technologiques expose le Groupe \u00e0 des risques de d\u00e9faut de ses produits qui d\u00e9passent largement le champ d\u2019application des clauses de garantie habituellement applicables aux fournisseurs d\u2019\u00e9quipements.

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Les obligations aff\u00e9rentes aux contrats de construction peuvent se traduire par des p\u00e9nalit\u00e9s pour retard pris dans le calendrier d\u2019ex\u00e9cution d\u2019un contrat ou par une augmentation impr\u00e9vue des co\u00fbts due aux modifications du projet, au non-respect des obligations d\u2019un fournisseur ou d\u2019un sous-traitant ou \u00e0 des retards engendr\u00e9s par des \u00e9v\u00e9nements ou des situations impr\u00e9vues. De m\u00eame, les obligations de garantie sont affect\u00e9es par les taux de d\u00e9faillance des produits, l\u2019usure des mat\u00e9riels et le co\u00fbt des op\u00e9rations \u00e0 r\u00e9aliser pour revenir \u00e0 un service normal.

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Bien que le Groupe proc\u00e8de \u00e0 une \u00e9valuation r\u00e9guli\u00e8re et individualis\u00e9e des risques, contrat par contrat, le co\u00fbt r\u00e9el entra\u00een\u00e9 par les obligations li\u00e9es \u00e0 un contrat peut s\u2019av\u00e9rer sup\u00e9rieur au montant initialement estim\u00e9. Il peut donc se r\u00e9v\u00e9ler n\u00e9cessaire de proc\u00e9der \u00e0 une r\u00e9estimation du chiffre d\u2019affaires et des co\u00fbts \u00e0 terminaison lorsque le contrat est encore en cours ou \u00e0 une r\u00e9estimation des provisions lorsque le contrat est achev\u00e9.

2.5.5.Chiffre d\u2019affaires et co\u00fbts g\u00e9n\u00e9r\u00e9s
par les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n

Identification des obligations de prestations

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La majorit\u00e9 des contrats ne contient qu\u2019une seule obligation de prestation. Seuls les contrats qui sont r\u00e9alis\u00e9s en deux \u00e9tapes\u00a0: la fourniture de biens (actifs construits) suivie de services r\u00e9alis\u00e9s sur ces biens (maintenance) comportent deux obligations de prestations distinctes. Le prix du contrat est allou\u00e9 aux obligations de prestations en fonction des prix de vente sp\u00e9cifiques des biens et services
sous-jacents.

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Certains contrats permettent aux clients d\u2019acqu\u00e9rir des biens ou des services additionnels. Ces biens et services additionnels vendus dans le cadre d\u2019une option exerc\u00e9e ult\u00e9rieurement ou d\u2019une modification de contrat sont comptabilis\u00e9s par effet de rattrapage cumul\u00e9 avec les premiers biens et services vendus et, par voie de cons\u00e9quence, sont trait\u00e9s comme une seule obligation de performance.

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Les renouvellements d\u2019un contrat de maintenance sont comptabilis\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment du contrat initial.

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Les garanties de type service sont comptabilis\u00e9es comme des obligations de performance distinctes.

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\u00c9valuation du chiffre d\u2019affaires et du co\u00fbt des ventes

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Le montant du chiffre d\u2019affaires r\u00e9sultant d\u2019une transaction est, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, fix\u00e9 par les accords contractuels sign\u00e9s avec le client. IFRS\u00a015 fournit des directives restrictives sur l\u2019estimation du prix de transaction et sp\u00e9cialement les \u00e9l\u00e9ments de prix variables et les modifications de contrats. L\u2019entit\u00e9 doit inclure dans le prix de transaction tout ou partie du montant de contrepartie variable estim\u00e9 et/ou de modifications de contrats dans la mesure o\u00f9 il est hautement probable qu\u2019aucun ajustement r\u00e9duisant significativement le montant cumulatif des produits des activit\u00e9s ordinaires comptabilis\u00e9 n\u2019interviendra lorsque l\u2019incertitude relative \u00e0 ces \u00e9l\u00e9ments sera d\u00e9nou\u00e9e ult\u00e9rieurement.

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S\u2019agissant des contrats de construction, les r\u00e9clamations ne sont prises en compte dans la d\u00e9termination du chiffre d\u2019affaires du contrat que lorsqu\u2019il est hautement probable qu\u2019elles g\u00e9n\u00e9reront un\u00a0revenu suppl\u00e9mentaire dont le montant peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on\u00a0fiable.

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Les p\u00e9nalit\u00e9s viennent dans un premier temps en augmentation des co\u00fbts du contrat, puis dans un deuxi\u00e8me temps en r\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires du contrat d\u00e8s lors qu\u2019elles sont accept\u00e9es.

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Enfin, une composante significative de financement doit \u00eatre introduite \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse dans le chiffre d\u2019affaires, lorsque le calendrier des encaissements diff\u00e8re substantiellement de la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires selon l\u2019avancement par les co\u00fbts.

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Les co\u00fbts de production incluent les co\u00fbts directs (tels que mati\u00e8res, main-d\u2019\u0153uvre et co\u00fbts de garantie) et les co\u00fbts indirects. Les co\u00fbts de garantie sont estim\u00e9s sur la base du contrat et des donn\u00e9es statistiques disponibles en pond\u00e9rant les r\u00e9sultats possibles en fonction de leur probabilit\u00e9. Les dur\u00e9es de garantie peuvent s\u2019\u00e9tendre jusqu\u2019\u00e0 cinq ans. Les frais commerciaux et les frais administratifs ne sont pas inclus dans les co\u00fbts de production.

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Comptabilisation du chiffre d\u2019affaires et du co\u00fbt des ventes

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Le chiffre d\u2019affaires aff\u00e9rent \u00e0 la vente de produits manufactur\u00e9s est comptabilis\u00e9 selon IFRS\u00a015 \u00e0 un moment pr\u00e9cis, c\u2019est-\u00e0-dire principalement lorsque le client obtient le contr\u00f4le du bien promis, ce qui intervient g\u00e9n\u00e9ralement lors de la livraison. Le chiffre d\u2019affaires aff\u00e9rent aux contrats de services \u00e0 court terme est comptabilis\u00e9 \u00e9galement \u00e0 un moment pr\u00e9cis qui correspond \u00e0 la r\u00e9alisation de la prestation de service.

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Tous les co\u00fbts de production engag\u00e9s ou \u00e0 engager au titre de la vente sont comptabilis\u00e9s en co\u00fbt des ventes \u00e0 la date de comptabilisation du chiffre d\u2019affaires.

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Le chiffre d\u2019affaires de la plupart des contrats de construction et contrats de services \u00e0 long terme est comptabilis\u00e9 en accord avec IFRS\u00a015 selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement, car ils remplissent les\u00a0conditions pour la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires progressivement\u00a0: l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement est d\u00e9fini selon l\u2019avancement par les co\u00fbts. Le chiffre d\u2019affaires est reconnu pour chaque obligation de prestation sur la base du pourcentage de co\u00fbts encourus \u00e0 date rapport\u00e9s \u00e0 l\u2019ensemble des co\u00fbts attendus \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement. La diff\u00e9rence entre le chiffre d\u2019affaires \u00e9valu\u00e9 en fonction de l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement et le chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 au titre des p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes constitue le chiffre d\u2019affaires de la p\u00e9riode.

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Le co\u00fbt des ventes aff\u00e9rent aux \u00ab\u00a0contrats de construction\u00a0\u00bb et aux contrats de services \u00e0 long terme est calcul\u00e9 en fonction des co\u00fbts encourus.

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Si le r\u00e9sultat \u00e0 terminaison d\u2019un contrat ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on fiable, bien que le Groupe s\u2019attende \u00e0 recouvrer les co\u00fbts engag\u00e9s pour remplir celui-ci, le chiffre d\u2019affaires ne doit alors \u00eatre comptabilis\u00e9 qu\u2019\u00e0 hauteur des co\u00fbts engag\u00e9s, jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019une \u00e9valuation raisonnable du contrat puisse \u00eatre faite.

\n

Les co\u00fbts encourus qui sont attribuables \u00e0 de l\u2019inefficacit\u00e9 significative au regard de la performance du Groupe et qui n\u2019\u00e9taient pas refl\u00e9t\u00e9s dans le prix du contrat lorsque celui-ci a \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9 avec le client, ne doivent pas \u00eatre inclus dans la mesure de l\u2019avancement et doivent \u00eatre comptabilis\u00e9s en charges quand ils sont engag\u00e9s.

\n

S\u2019il devient probable que le co\u00fbt \u00e0 terminaison d\u2019un contrat exc\u00e8de son chiffre d\u2019affaires total estim\u00e9, la perte attendue \u00e0 terminaison est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e en charge au compte de r\u00e9sultat. Les\u00a0co\u00fbts d\u2019offres sont comptabilis\u00e9s directement en charges commerciales quand elles sont encourues.

NOTE 3.Informations sectorielles

\n
\n\n\n\n\n
\n

L\u2019information financi\u00e8re du Groupe est analys\u00e9e au travers de multiples axes d\u2019analyse (r\u00e9gions, sites, contrats, fonctions, produits) refl\u00e9tant l\u2019organisation du Groupe et le caract\u00e8re int\u00e9gr\u00e9 de son processus de production ainsi que de ses produits et services, en particulier les solutions cl\u00e9s en main. Aucun de ces axes pris individuellement ne permet une analyse compl\u00e8te du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ni de pr\u00e9sentation d\u2019une information sectorielle au bilan.

\n		\n

L\u2019information sectorielle \u00e9mise \u00e0 destination du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif du Groupe, principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel, pr\u00e9sente les indicateurs cl\u00e9s de performance au niveau du Groupe. Les d\u00e9cisions strat\u00e9giques et les allocations de ressources sont valid\u00e9es sur la base de ce reporting consolid\u00e9. L\u2019information sectorielle pr\u00e9sent\u00e9e au niveau du Groupe est construite selon une m\u00e9thode similaire \u00e0 celle retenue dans le cadre de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.

\n
\n

3.1.Chiffre d\u2019affaires par produit

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Exercice clos le

\n
\n

31\u00a0mars 2025

\n		\n

31\u00a0mars 2024

\n
\n

Mat\u00e9riels roulants

\n		\n

9\u00a0454

\n		\n

9\u00a0123

\n
\n

Services

\n		\n

4\u00a0493

\n		\n

4\u00a0272

\n
\n

Syst\u00e8mes

\n		\n

1\u00a0900

\n		\n

1\u00a0578

\n
\n

Signalisation

\n		\n

2\u00a0642

\n		\n

2\u00a0646

\n
\n

Total Groupe

\n		\n

18\u00a0489

\n		\n

17\u00a0619

\n
\n

3.2.Informations par zone g\u00e9ographique

\n

Chiffre d\u2019affaires par pays de destination

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Exercice clos le

\n
\n

31\u00a0mars 2025

\n		\n

31\u00a0mars 2024

\n
\n

Europe

\n		\n

10\u00a0481

\n		\n

10\u00a0185

\n
\n

dont France

\n		\n

3\u00a0152

\n		\n

2\u00a0752

\n
\n

Am\u00e9riques

\n		\n

3\u00a0660

\n		\n

3\u00a0466

\n
\n

Asie/Pacifique

\n		\n

2\u00a0687

\n		\n

2\u00a0424

\n
\n

Afrique/Moyen-Orient/Asie centrale

\n		\n

1\u00a0660

\n		\n

1\u00a0544

\n
\n

Total Groupe

\n		\n

18\u00a0489

\n		\n

17\u00a0619

\n
\n

\n

Actifs non courants par pays d\u2019origine

\n
\n\n\n\n
\n

Les actifs non courants par pays d\u2019origine sont d\u00e9finis comme les actifs non courants tels que pr\u00e9sent\u00e9s au bilan \u00e0 l\u2019exception de ceux directement associ\u00e9s \u00e0 la dette financi\u00e8re, aux engagements de retraite et aux imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (voir section\u00a0E).

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Europe

\n		\n

3\u00a0808

\n		\n

3\u00a0860

\n
\n

dont France

\n		\n

1\u00a0544

\n		\n

1\u00a0479

\n
\n

Am\u00e9riques

\n		\n

601

\n		\n

765

\n
\n

Asie/Pacifique

\n		\n

1\u00a0217

\n		\n

1\u00a0260

\n
\n

Afrique/Moyen-Orient/Asie centrale

\n		\n

242

\n		\n

262

\n
\n

Total hors \u00e9carts d\u2019acquisition

\n		\n

5\u00a0868

\n		\n

6\u00a0148

\n
\n

\u00c9carts d\u2019acquisition

\n		\n

9\u00a0120

\n		\n

9\u00a0093

\n
\n

TOTAL GROUPE

\n		\n

14\u00a0988

\n		\n

15\u00a0241

\n
\n

3.3.Carnet de commandes

\n

D\u00e9tail par produits

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Mat\u00e9riels roulants

\n		\n

40\u00a0092

\n		\n

41\u00a0215

\n
\n

Services

\n		\n

38\u00a0556

\n		\n

34\u00a0257

\n
\n

Syst\u00e8mes

\n		\n

7\u00a0562

\n		\n

8\u00a0682

\n
\n

Signalisation

\n		\n

8\u00a0750

\n		\n

7\u00a0746

\n
\n

Total Groupe

\n		\n

94\u00a0960

\n		\n

91\u00a0900

\n
\n

D\u00e9tail par pays de destination

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Europe

\n		\n

57\u00a0013

\n		\n

52\u00a0381

\n
\n

dont France

\n		\n

13\u00a0053

\n		\n

13\u00a0365

\n
\n

Am\u00e9riques

\n		\n

12\u00a0373

\n		\n

12\u00a0775

\n
\n

Asie/Pacifique

\n		\n

12\u00a0151

\n		\n

13\u00a0390

\n
\n

Afrique/Moyen-Orient/Asie centrale

\n		\n

13\u00a0423

\n		\n

13\u00a0354

\n
\n

Total Groupe

\n		\n

94\u00a0960

\n		\n

91\u00a0900

\n
\n

Lors des exercices budg\u00e9taires, Alstom r\u00e9\u00e9value l\u2019impact de l\u2019\u00e9volution du carnet de commandes de l\u2019entreprise sur les futurs cycles de vente. Les processus budg\u00e9taires permettent une r\u00e9estimation, sur la base des derni\u00e8res hypoth\u00e8ses de co\u00fbts de contrat et des calendriers de planification, de l\u2019\u00e9volution des ventes \u00e0 venir des contrats \u00e0 partir du carnet de commandes. La contribution du carnet de commandes de mars\u00a02025 au chiffre d\u2019affaires des trois prochains exercices devrait atteindre entre 40\u00a0milliards d\u2019euros et 45\u00a0milliards d\u2019euros.

\n

3.4.Information relative aux principaux clients

\n

Aucun client externe ne repr\u00e9sente individuellement 10\u00a0% ou plus du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 du Groupe.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__56-1": { "value": "

Estimation des provisions sur litiges

\n

Le Groupe identifie et analyse r\u00e9guli\u00e8rement les litiges en cours et le cas \u00e9ch\u00e9ant \u00e9value les provisions sur la base de la meilleure estimation \u00e0 la date de cl\u00f4ture de la sortie de ressources requise pour \u00e9teindre l\u2019obligation. Ces estimations prennent en consid\u00e9ration l\u2019information disponible et l\u2019\u00e9ventail des r\u00e9sultats possibles.

\n

Incertitude relative aux traitements fiscaux

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRIC\u00a023 \u00ab\u00a0Incertitude relative aux traitements fiscaux\u00a0\u00bb, le Groupe applique son jugement pour \u00e9valuer s\u2019il est probable qu\u2019une autorit\u00e9 fiscale acceptera chaque traitement fiscal retenu. Lorsque l\u2019acceptation est probable, le Groupe refl\u00e8te le traitement dans ses \u00e9tats financiers tels que d\u00e9clar\u00e9s ou destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre d\u00e9clar\u00e9s dans ses d\u00e9clarations fiscales. Lorsque l\u2019acceptation n\u2019est pas probable, une dette est reconnue, mesur\u00e9e \u00e0 la valeur attendue de l\u2019exposition fiscale potentielle, bas\u00e9e soit sur le montant le plus probable soit sur la m\u00e9thode de la valeur attendue, selon la m\u00e9thode qui pr\u00e9dit le mieux le r\u00e9sultat. Ces \u00e9valuations sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture \u00e0 la lumi\u00e8re des changements de faits, de circonstances ou d\u2019interpr\u00e9tations pertinentes. La direction estime que les jugements et les estimations appliqu\u00e9s sont raisonnables et coh\u00e9rents avec les informations disponibles.

\n\n\n\n\n
\n

Tant qu\u2019un \u00ab\u00a0contrat de construction\u00a0\u00bb ou un contrat de services \u00e0 long terme demeure en cours, les obligations li\u00e9es \u00e0 ce contrat sont prises en compte dans l\u2019\u00e9valuation de la marge \u00e0 terminaison.

\n

\u00c0 la date d\u2019ach\u00e8vement du contrat, ces obligations sont comptabilis\u00e9es au passif en tant qu\u2019\u00e9l\u00e9ments distincts, si elles r\u00e9pondent aux crit\u00e8res suivants\u00a0:

\n

\u2022le Groupe a une obligation actuelle juridique ou implicite du fait d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9\u00a0;

\n

\u2022il est probable qu\u2019une sortie de ressources sans contrepartie \u00e9quivalente sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation\u00a0;

\n

\u2022une telle sortie de ressources peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de fa\u00e7on fiable.

\n

Ces obligations sont pr\u00e9sent\u00e9es sous forme de provisions lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance ou leur montant est incertain. D\u00e8s que cette incertitude dispara\u00eet, elles sont pr\u00e9sent\u00e9es sous forme de dettes fournisseurs ou d\u2019autres passifs courants.

\n

\u00c0 une exception, en conformit\u00e9 avec IAS\u00a037 \u00ab\u00a0Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels\u00a0\u00bb, la provision pour les contrats d\u00e9ficitaires est report\u00e9e dans les provisions courantes, d\u00e8s qu\u2019elle est identifi\u00e9e. Les co\u00fbts in\u00e9vitables pour satisfaire aux obligations contractuelles qui sont consid\u00e9r\u00e9s pour d\u00e9finir si un contrat est d\u00e9ficitaire sont tous les co\u00fbts qui sont directement li\u00e9s \u00e0 ce contrat.

\n		\n

Les obligations r\u00e9sultant de transactions autres que les contrats de construction ou contrats de services \u00e0 long terme sont directement comptabilis\u00e9es dans les provisions d\u00e8s qu\u2019elles r\u00e9pondent aux crit\u00e8res pr\u00e9cit\u00e9s. Si l\u2019effet de la valeur temps de l\u2019argent est significatif, les provisions sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur valeur actuelle.

\n

Des provisions pour restructuration sont comptabilis\u00e9es lorsque la r\u00e9organisation, la fermeture d\u2019un site ou un programme de r\u00e9duction des effectifs est annonc\u00e9 avant la date de cl\u00f4ture des comptes, que la Direction est engag\u00e9e vis-\u00e0-vis des salari\u00e9s concern\u00e9s, et que les co\u00fbts y aff\u00e9rents ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s de mani\u00e8re fiable. Ces provisions portent sur les indemnit\u00e9s de d\u00e9part et de licenciement des salari\u00e9s et sur les co\u00fbts estim\u00e9s de fermeture de sites. En compl\u00e9ment de ces provisions, les co\u00fbts de restructuration peuvent inclure des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs des activit\u00e9s concern\u00e9es.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__57-1": { "value": "

Estimation des provisions sur litiges

\n

Le Groupe identifie et analyse r\u00e9guli\u00e8rement les litiges en cours et le cas \u00e9ch\u00e9ant \u00e9value les provisions sur la base de la meilleure estimation \u00e0 la date de cl\u00f4ture de la sortie de ressources requise pour \u00e9teindre l\u2019obligation. Ces estimations prennent en consid\u00e9ration l\u2019information disponible et l\u2019\u00e9ventail des r\u00e9sultats possibles.

\n

Incertitude relative aux traitements fiscaux

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRIC\u00a023 \u00ab\u00a0Incertitude relative aux traitements fiscaux\u00a0\u00bb, le Groupe applique son jugement pour \u00e9valuer s\u2019il est probable qu\u2019une autorit\u00e9 fiscale acceptera chaque traitement fiscal retenu. Lorsque l\u2019acceptation est probable, le Groupe refl\u00e8te le traitement dans ses \u00e9tats financiers tels que d\u00e9clar\u00e9s ou destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre d\u00e9clar\u00e9s dans ses d\u00e9clarations fiscales. Lorsque l\u2019acceptation n\u2019est pas probable, une dette est reconnue, mesur\u00e9e \u00e0 la valeur attendue de l\u2019exposition fiscale potentielle, bas\u00e9e soit sur le montant le plus probable soit sur la m\u00e9thode de la valeur attendue, selon la m\u00e9thode qui pr\u00e9dit le mieux le r\u00e9sultat. Ces \u00e9valuations sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture \u00e0 la lumi\u00e8re des changements de faits, de circonstances ou d\u2019interpr\u00e9tations pertinentes. La direction estime que les jugements et les estimations appliqu\u00e9s sont raisonnables et coh\u00e9rents avec les informations disponibles.

NOTE 22.Provisions

\n
\n\n\n\n\n
\n

Tant qu\u2019un \u00ab\u00a0contrat de construction\u00a0\u00bb ou un contrat de services \u00e0 long terme demeure en cours, les obligations li\u00e9es \u00e0 ce contrat sont prises en compte dans l\u2019\u00e9valuation de la marge \u00e0 terminaison.

\n

\u00c0 la date d\u2019ach\u00e8vement du contrat, ces obligations sont comptabilis\u00e9es au passif en tant qu\u2019\u00e9l\u00e9ments distincts, si elles r\u00e9pondent aux crit\u00e8res suivants\u00a0:

\n

\u2022le Groupe a une obligation actuelle juridique ou implicite du fait d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9\u00a0;

\n

\u2022il est probable qu\u2019une sortie de ressources sans contrepartie \u00e9quivalente sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation\u00a0;

\n

\u2022une telle sortie de ressources peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de fa\u00e7on fiable.

\n

Ces obligations sont pr\u00e9sent\u00e9es sous forme de provisions lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance ou leur montant est incertain. D\u00e8s que cette incertitude dispara\u00eet, elles sont pr\u00e9sent\u00e9es sous forme de dettes fournisseurs ou d\u2019autres passifs courants.

\n

\u00c0 une exception, en conformit\u00e9 avec IAS\u00a037 \u00ab\u00a0Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels\u00a0\u00bb, la provision pour les contrats d\u00e9ficitaires est report\u00e9e dans les provisions courantes, d\u00e8s qu\u2019elle est identifi\u00e9e. Les co\u00fbts in\u00e9vitables pour satisfaire aux obligations contractuelles qui sont consid\u00e9r\u00e9s pour d\u00e9finir si un contrat est d\u00e9ficitaire sont tous les co\u00fbts qui sont directement li\u00e9s \u00e0 ce contrat.

\n		\n

Les obligations r\u00e9sultant de transactions autres que les contrats de construction ou contrats de services \u00e0 long terme sont directement comptabilis\u00e9es dans les provisions d\u00e8s qu\u2019elles r\u00e9pondent aux crit\u00e8res pr\u00e9cit\u00e9s. Si l\u2019effet de la valeur temps de l\u2019argent est significatif, les provisions sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur valeur actuelle.

\n

Des provisions pour restructuration sont comptabilis\u00e9es lorsque la r\u00e9organisation, la fermeture d\u2019un site ou un programme de r\u00e9duction des effectifs est annonc\u00e9 avant la date de cl\u00f4ture des comptes, que la Direction est engag\u00e9e vis-\u00e0-vis des salari\u00e9s concern\u00e9s, et que les co\u00fbts y aff\u00e9rents ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s de mani\u00e8re fiable. Ces provisions portent sur les indemnit\u00e9s de d\u00e9part et de licenciement des salari\u00e9s et sur les co\u00fbts estim\u00e9s de fermeture de sites. En compl\u00e9ment de ces provisions, les co\u00fbts de restructuration peuvent inclure des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs des activit\u00e9s concern\u00e9es.

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

Dotations

\n		\n

Reprises

\n		\n

Utilisations

\n		\n

\u00c9cart de conversion et autres variations

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n
\n

Garanties

\n		\n

631

\n		\n

102

\n		\n

(70)

\n		\n

(66)

\n		\n

13

\n		\n

610

\n
\n

Risques sur contrats

\n		\n

981

\n		\n

174

\n		\n

(60)

\n		\n

(182)

\n		\n

7

\n		\n

920

\n
\n

Provisions courantes

\n		\n

1\u00a0612

\n		\n

276

\n		\n

(130)

\n		\n

(248)

\n		\n

19

\n		\n

1\u00a0529

\n
\n

Litiges et risques fiscaux

\n		\n

135

\n		\n

12

\n		\n

(15)

\n		\n

(6)

\n		\n

(4)

\n		\n

122

\n
\n

Restructurations

\n		\n

261

\n		\n

27

\n		\n

(33)

\n		\n

(71)

\n		\n

2

\n		\n

186

\n
\n

Autres provisions non\u00a0courantes

\n		\n

143

\n		\n

23

\n		\n

(15)

\n		\n

(23)

\n		\n

(9)

\n		\n

119

\n
\n

Provisions non courantes

\n		\n

539

\n		\n

62

\n		\n

(63)

\n		\n

(100)

\n		\n

(11)

\n		\n

427

\n
\n

Total des provisions

\n		\n

2\u00a0151

\n		\n

338

\n		\n

(193)

\n		\n

(348)

\n		\n

8

\n		\n

1\u00a0956

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2023

\n		\n

Dotations

\n		\n

Reprises

\n		\n

Utilisations

\n		\n

\u00c9cart de conversion et autres variations

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Garanties

\n		\n

597

\n		\n

185

\n		\n

(98)

\n		\n

(53)

\n		\n

-

\n		\n

631

\n
\n

Risques sur contrats

\n		\n

1\u00a0182

\n		\n

209

\n		\n

(89)

\n		\n

(300)

\n		\n

(21)

\n		\n

981

\n
\n

Provisions courantes

\n		\n

1\u00a0779

\n		\n

394

\n		\n

(187)

\n		\n

(353)

\n		\n

(21)

\n		\n

1\u00a0612

\n
\n

Litiges et risques fiscaux

\n		\n

121

\n		\n

55

\n		\n

(29)

\n		\n

(7)

\n		\n

(5)

\n		\n

135

\n
\n

Restructurations

\n		\n

166

\n		\n

141

\n		\n

(6)

\n		\n

(41)

\n		\n

1

\n		\n

261

\n
\n

Autres provisions non\u00a0courantes

\n		\n

155

\n		\n

18

\n		\n

(8)

\n		\n

(13)

\n		\n

(9)

\n		\n

143

\n
\n

Provisions non courantes

\n		\n

442

\n		\n

214

\n		\n

(43)

\n		\n

(61)

\n		\n

(13)

\n		\n

539

\n
\n

Total des provisions

\n		\n

2\u00a0221

\n		\n

608

\n		\n

(230)

\n		\n

(414)

\n		\n

(34)

\n		\n

2\u00a0151

\n
\n

Les provisions pour garantie sont relatives aux co\u00fbts estim\u00e9s restant \u00e0 encourir sur la dur\u00e9e r\u00e9siduelle de garantie contractuelle des contrats termin\u00e9s.

\n

Les provisions pour autres risques sur contrats correspondent \u00e0 des d\u00e9saccords commerciaux et risques op\u00e9rationnels non directement rattach\u00e9s aux contrats en cours d\u2019ex\u00e9cution.

\n

Concernant les litiges fiscaux, les d\u00e9clarations fiscales des entit\u00e9s du Groupe sont soumises au contr\u00f4le des autorit\u00e9s fiscales dans la plupart des juridictions dans lesquelles le Groupe r\u00e9alise des op\u00e9rations. Les redressements qui peuvent \u00eatre notifi\u00e9s \u00e0 l\u2019issue de ces contr\u00f4les peuvent ensuite faire l\u2019objet de transactions avec les autorit\u00e9s concern\u00e9es ou d\u2019appels aupr\u00e8s des tribunaux comp\u00e9tents. Le Groupe consid\u00e8re qu\u2019il dispose de solides moyens de d\u00e9fense, qu\u2019il met en \u0153uvre toutes les proc\u00e9dures l\u00e9gales \u00e0 sa disposition pour pr\u00e9venir tout d\u00e9nouement d\u00e9favorable et qu\u2019il a constitu\u00e9 toutes les provisions n\u00e9cessaires pour faire face aux d\u00e9caissements jug\u00e9s probables sur les proc\u00e9dures estim\u00e9es d\u00e9favorables. Suite \u00e0 l\u2019application de l\u2019IFRIC\u00a023 en avril\u00a02019, il est rappel\u00e9 que les traitements fiscaux incertains li\u00e9s \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s sont d\u00e9sormais pr\u00e9sent\u00e9s en tant que passifs fiscaux dans la ligne \u00ab\u00a0imp\u00f4ts sur les soci\u00e9t\u00e9s\u00a0\u00bb dans les autres passifs op\u00e9rationnels courants.

\n

Les provisions pour restructuration sont principalement li\u00e9es \u00e0 la mise en place des plans de restructuration existants.

\n

Les autres provisions non courantes couvrent des risques relatifs \u00e0 des cessions, des litiges salari\u00e9s, des proc\u00e9dures judiciaires et des obligations d\u2019ordre environnemental.

\n

La Direction identifie et analyse r\u00e9guli\u00e8rement les litiges en cours et autres risques, sur la base de la meilleure estimation \u00e0 la date de cl\u00f4ture, afin d\u2019\u00e9valuer, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les provisions n\u00e9cessaires. Ces estimations prennent en consid\u00e9ration l\u2019information disponible et l\u2019\u00e9ventail des r\u00e9sultats possibles. Les principaux contentieux sont expos\u00e9s en Note\u00a033.

\n

NOTE 29.Engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s

\n
\n\n\n\n\n
\n

Le Groupe offre \u00e0 ses salari\u00e9s diff\u00e9rents r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi tels que retraites, indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite et couverture m\u00e9dicale, ainsi que divers autres avantages \u00e0 long terme tels que m\u00e9dailles du travail et plans de r\u00e9mun\u00e9ration diff\u00e9r\u00e9e. Les diff\u00e9rents avantages offerts \u00e0 chaque salari\u00e9 d\u00e9pendent des l\u00e9gislations locales et des pratiques adopt\u00e9es par chaque filiale.

\n

Les plans de couverture m\u00e9dicale du Groupe pr\u00e9voient g\u00e9n\u00e9ralement une participation des salari\u00e9s qui fait l\u2019objet de r\u00e9ajustements annuels.

\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n

En situation de r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies d\u2019un employeur unique, le Groupe utilise la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur actuelle de ses engagements et le co\u00fbt des services actuels et pass\u00e9s correspondants. Cette m\u00e9thode prend en consid\u00e9ration les meilleures estimations des hypoth\u00e8ses actuarielles parmi lesquelles le nombre d\u2019ann\u00e9es de service futur des salari\u00e9s, leur salaire en fin de contrat et leur esp\u00e9rance de vie estim\u00e9e.

\n

La plupart des plans \u00e0 prestations d\u00e9finies est financ\u00e9e par des fonds de pensions ayant une existence l\u00e9gale distincte des entit\u00e9s constituant le Groupe. Les actifs d\u00e9tenus par ces fonds sont g\u00e9n\u00e9ralement plac\u00e9s sous forme d\u2019actions et d\u2019obligations. D\u2019autres r\u00e9gimes de retraite compl\u00e9mentaire accord\u00e9s par le Groupe \u00e0 certains employ\u00e9s donnent lieu \u00e0 des paiements directs par l\u2019employeur \u00e0 leur date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance. La majeure partie des r\u00e9gimes de couverture m\u00e9dicale post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi n\u2019est pas pr\u00e9financ\u00e9e.

\n		\n

Le Groupe revoit p\u00e9riodiquement l\u2019\u00e9valuation des engagements de retraite et des actifs de chaque r\u00e9gime. Les effets des changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles et des diff\u00e9rences entre les hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es et les donn\u00e9es r\u00e9elles constat\u00e9es sont \u00e9valu\u00e9s. Le Groupe reconna\u00eet en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global la totalit\u00e9 des gains et pertes actuariels ainsi que l\u2019incidence de tout plafonnement d\u2019actif.

\n

Le co\u00fbt estim\u00e9 des avantages offerts au personnel dans le cadre de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies est provisionn\u00e9 sur la dur\u00e9e de service des salari\u00e9s. Dans le compte de r\u00e9sultat, le co\u00fbt des services rendus au cours de la p\u00e9riode est compris dans le r\u00e9sultat d\u2019exploitation. Le produit/(co\u00fbt) des services pass\u00e9s ainsi que les effets des r\u00e9ductions ou liquidations des r\u00e9gimes sont comptabilis\u00e9s dans les autres produits et charges. Les int\u00e9r\u00eats nets sur le passif (l\u2019actif) net au titre des prestations d\u00e9finies ainsi que les co\u00fbts d\u2019administration sont inclus dans les produits (charges) financiers.

\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 cotisations d\u00e9finies

\n

En situation de r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe paie des cotisations \u00e0 des fonds administr\u00e9s de fa\u00e7on ind\u00e9pendante sur la base d\u2019un pourcentage fixe de la r\u00e9mun\u00e9ration des employ\u00e9s. Ces cotisations sont enregistr\u00e9es en charges op\u00e9rationnelles.

\n

Autres avantages \u00e0 long terme

\n

La m\u00e9thode comptable utilis\u00e9e pour reconna\u00eetre les obligations encourues au titre des autres avantages \u00e0 long terme est similaire \u00e0 celle utilis\u00e9e pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, \u00e0 la diff\u00e9rence pr\u00e8s que les gains ou pertes actuariels sont reconnus imm\u00e9diatement pour leur totalit\u00e9 en \u00ab\u00a0Autres produits et charges\u00a0\u00bb dans le compte de\u00a0r\u00e9sultat.

\n
\n

Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (3\u00a0557)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025 (voir Note\u00a029.2) et s\u2019analysent comme suit\u00a0:

\n

\u2022des plans de retraite \u00e0 hauteur de (3\u00a0290)\u00a0millions d\u2019euros\u00a0;

\n

\u2022d\u2019autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 hauteur de (202)\u00a0millions d\u2019euros, comprenant des plans d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re en France et en Italie\u00a0;

\n

\u2022des r\u00e9gimes d\u2019avantages \u00e0 long terme \u00e0 hauteur de (65)\u00a0millions d\u2019euros, qui correspondent principalement aux m\u00e9dailles du travail en France et en Allemagne.

\n

Le rapprochement de la couverture financi\u00e8re avec les actifs et passifs reconnus au bilan est le suivant\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Dette actuarielle

\n		\n

(3\u00a0557)

\n		\n

(3\u00a0644)

\n
\n

Juste valeur des actifs de couverture

\n		\n

2\u00a0928

\n		\n

3\u00a0021

\n
\n

Couverture financi\u00e8re

\n		\n

(629)

\n		\n

(623)

\n
\n

Incidence du plafonnement des actifs

\n		\n

(79)

\n		\n

(92)

\n
\n

PROVISION NETTE

\n		\n

(707)

\n		\n

(715)

\n
\n

dont\u00a0:

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Provisions pour engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s

\n		\n

(935)

\n		\n

(946)

\n
\n

Exc\u00e9dents des actifs de couverture

\n		\n

228

\n		\n

231

\n
\n

Comme d\u00e9taill\u00e9es dans la suite de cette note, les provisions nettes pour engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (707)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025 contre (715)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024.

\n

L\u2019actif net de 228\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9 aux r\u00e9gimes de retraite au Royaume-Uni et au Canada s\u2019explique par des remboursements attendus \u00e0 venir, conform\u00e9ment \u00e0 IFRIC\u00a014.

\n

29.1.Description des r\u00e9gimes

\n

Les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont octroy\u00e9s aux salari\u00e9s au travers de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies ou de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. Dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe n\u2019a pas d\u2019autres obligations que le paiement de ses cotisations. Les cotisations vers\u00e9es sont comptabilis\u00e9es dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.

\n

Les engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s se situent principalement au Royaume-Uni, aux \u00c9tats-Unis, au Canada, en Allemagne, et en France. Les caract\u00e9ristiques sp\u00e9cifiques des plans de retraite (formules de prestations, politique d\u2019investissement dans les fonds et actifs d\u00e9tenus) varient en fonction des lois, des r\u00e9glementations et des conventions applicables \u00e0 chaque pays d\u2019implantation du Groupe.

\n

Au Royaume-Uni, neuf plans de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies couvrent diff\u00e9rentes populations. Six de ces plans sont des sections du vaste plan de pension UK Railways et assurent le versement d\u2019une rente de retraite index\u00e9e. En outre, il existe un plan de post-retraite pour les cartes de train.

\n

Tous ces plans sont ferm\u00e9s aux nouveaux entrants qui ont acc\u00e8s \u00e0 un r\u00e9gime de retraite collectif \u00e0 cotisations d\u00e9finies (Group Personal Pension ou GPP), \u00e0 un plan d\u2019assurance-vie et \u00e0 une couverture en cas d\u2019invalidit\u00e9.

\n

Au Canada, il existe six r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies couvrant diff\u00e9rentes populations (trois r\u00e9gimes sont soumis \u00e0 des conventions collectives). De\u00a02012 \u00e0\u00a02016, cinq r\u00e9gimes ont \u00e9t\u00e9 ferm\u00e9s aux nouveaux membres.

\n

Depuis 2023, les employ\u00e9s non syndiqu\u00e9s ne sont plus tenus de contribuer aux cotisations d\u00e9finies des r\u00e9gimes. Les r\u00e9gimes de retraite syndiqu\u00e9s sont fond\u00e9s sur une prestation forfaitaire en dollars et les autres r\u00e9gimes sont fond\u00e9s sur le salaire moyen le plus \u00e9lev\u00e9. Deux r\u00e9gimes de retraite syndiqu\u00e9s offrent une indexation conform\u00e9ment \u00e0 leurs conventions collectives.

\n

En Allemagne, les diff\u00e9rents r\u00e9gimes couvrent les retraites et les risques de d\u00e9c\u00e8s et d\u2019invalidit\u00e9. Dans le pass\u00e9, les droits \u00e0 la retraite accumul\u00e9s \u00e9taient liquid\u00e9s en rente. Afin de r\u00e9duire les risques li\u00e9s aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, ces plans ont \u00e9t\u00e9 profond\u00e9ment modifi\u00e9s pour l\u2019acquisition des droits futurs en\u00a02010. Ces plans sont toujours comptabilis\u00e9s comme des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sous IAS\u00a019R, mais pr\u00e9sentent des risques bien moindres pour le Groupe. En ce qui concerne les cotisations des employ\u00e9s, elles sont vers\u00e9es dans des plans de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies. Pour les entit\u00e9s allemandes de Bombardier Transport, il existe un plan de type cash balance qui est ouvert aux employ\u00e9s actifs et aux nouveaux participants. Il couvre les retraites et les risques de d\u00e9c\u00e8s et d\u2019invalidit\u00e9. Le plan a \u00e9t\u00e9 introduit en\u00a02008 \u2013 les anciens engagements de retraite pour les employ\u00e9s actifs ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s en tant que composante de la pension initiale (Initialbaustein). Il s\u2019agit d\u2019un plan enti\u00e8rement financ\u00e9 par l\u2019employeur. Il existe divers anciens r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, qui \u2013\u00a0\u00e0 quelques exceptions pr\u00e8s\u00a0\u2013 ne s\u2019appliquent qu\u2019aux droits acquis et aux retrait\u00e9s. Tous les plans sont comptabilis\u00e9s comme des plans de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies selon la norme IAS\u00a019.

\n

Aux \u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique, \u00e0 la suite d\u2019op\u00e9rations de consolidation et de fusion r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e 2022, il existe d\u00e9sormais un r\u00e9gime de retraite principal, un r\u00e9gime de retraite mineur et un r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies, ainsi que trois r\u00e9gimes d\u2019assurance-maladie apr\u00e8s la retraite. Les nouveaux employ\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficient g\u00e9n\u00e9ralement de pensions \u00e0 cotisations d\u00e9finies am\u00e9lior\u00e9es dans le cadre de r\u00e9gimes 401(k).

\n

En France, les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies sont principalement des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re pr\u00e9vues par les conventions collectives et les accords de groupe.

\n

Dans certains pays, ces engagements sont couverts pour tout ou partie par des contrats souscrits aupr\u00e8s de compagnies d\u2019assurances ou de fonds de pension. Dans ce cas, les engagements et les actifs sont \u00e9valu\u00e9s de mani\u00e8re ind\u00e9pendante.

\n

La valeur de march\u00e9 des fonds vient en d\u00e9duction du montant de l\u2019engagement \u00e9valu\u00e9 selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es, pour la d\u00e9termination du d\u00e9ficit provisionn\u00e9, ou des exc\u00e9dents des actifs de couverture reconnus \u00e0 l\u2019actif sous r\u00e9serve de conditions particuli\u00e8res.

\n

Dans les tableaux ci-apr\u00e8s, la zone \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb repr\u00e9sente principalement la Su\u00e8de et la Suisse.

\n

29.2.\u00c9volution de la dette actuarielle

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Zone euro

\n		\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

Autres

\n
\n

Dette actuarielle en d\u00e9but d\u2019exercice

\n		\n

(3\u00a0644)

\n		\n

(1\u00a0689)

\n		\n

(797)

\n		\n

(682)

\n		\n

(476)

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus

\n		\n

(62)

\n		\n

(8)

\n		\n

(20)

\n		\n

(11)

\n		\n

(21)

\n
\n

Cotisations des employ\u00e9s

\n		\n

(18)

\n		\n

(5)

\n		\n

-

\n		\n

(5)

\n		\n

(7)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats sur la dette actuarielle

\n		\n

(158)

\n		\n

(82)

\n		\n

(24)

\n		\n

(33)

\n		\n

(19)

\n
\n

Frais de gestion

\n		\n

(12)

\n		\n

(4)

\n		\n

(1)

\n		\n

(7)

\n		\n

(0)

\n
\n

Modifications de r\u00e9gime

\n		\n

(4)

\n		\n

-

\n		\n

(0)

\n		\n

-

\n		\n

(4)

\n
\n

Acquisitions/cessions de filiales

\n		\n

(2)

\n		\n

(4)

\n		\n

(3)

\n		\n

2

\n		\n

2

\n
\n

R\u00e9ductions

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Liquidations

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

(Pertes)/gains actuariels \u2013 dus \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience

\n		\n

(24)

\n		\n

(11)

\n		\n

(1)

\n		\n

(3)

\n		\n

(9)

\n
\n

(Pertes)/gains actuariels \u2013 dus aux changements d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques

\n		\n

13

\n		\n

13

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n
\n

(Pertes)/gains actuariels \u2013 dus aux changements d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res

\n		\n

175

\n		\n

176

\n		\n

29

\n		\n

(16)

\n		\n

(13)

\n
\n

Prestations vers\u00e9es

\n		\n

206

\n		\n

92

\n		\n

45

\n		\n

40

\n		\n

28

\n
\n

\u00c9carts de change et autres

\n		\n

(25)

\n		\n

(39)

\n		\n

-

\n		\n

26

\n		\n

(13)

\n
\n

DETTE ACTUARIELLE EN FIN D\u2019EXERCICE

\n		\n

(3\u00a0557)

\n		\n

(1\u00a0561)

\n		\n

(774)

\n		\n

(690)

\n		\n

(532)

\n
\n

dont\u00a0:

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Plans financ\u00e9s

\n		\n

(2\u00a0830)

\n		\n

(1\u00a0555)

\n		\n

(241)

\n		\n

(646)

\n		\n

(388)

\n
\n

Plans non financ\u00e9s

\n		\n

(727)

\n		\n

(6)

\n		\n

(533)

\n		\n

(44)

\n		\n

(144)

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Zone euro

\n		\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

Autres

\n
\n

Dette actuarielle en d\u00e9but d\u2019exercice

\n		\n

(3\u00a0467)

\n		\n

(1\u00a0596)

\n		\n

(777)

\n		\n

(668)

\n		\n

(425)

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus

\n		\n

(61)

\n		\n

(9)

\n		\n

(23)

\n		\n

(13)

\n		\n

(16)

\n
\n

Cotisations des employ\u00e9s

\n		\n

(13)

\n		\n

(6)

\n		\n

(0)

\n		\n

(0)

\n		\n

(6)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats sur la dette actuarielle

\n		\n

(153)

\n		\n

(79)

\n		\n

(28)

\n		\n

(33)

\n		\n

(12)

\n
\n

Frais de gestion

\n		\n

(9)

\n		\n

(3)

\n		\n

(1)

\n		\n

(4)

\n		\n

(0)

\n
\n

Modifications de r\u00e9gime

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n
\n

Acquisitions/cessions de filiales

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9ductions

\n		\n

1

\n		\n

(1)

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Liquidations

\n		\n

8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

8

\n
\n

(Pertes)/gains actuariels \u2013 dus \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience

\n		\n

(80)

\n		\n

(69)

\n		\n

4

\n		\n

(3)

\n		\n

(12)

\n
\n

(Pertes)/gains actuariels \u2013 dus aux changements d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques

\n		\n

28

\n		\n

27

\n		\n

1

\n		\n

0

\n		\n

(0)

\n
\n

(Pertes)/gains actuariels \u2013 dus aux changements d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res

\n		\n

(32)

\n		\n

11

\n		\n

(20)

\n		\n

4

\n		\n

(27)

\n
\n

Prestations vers\u00e9es

\n		\n

191

\n		\n

81

\n		\n

48

\n		\n

40

\n		\n

21

\n
\n

\u00c9carts de change et autres

\n		\n

(54)

\n		\n

(45)

\n		\n

0

\n		\n

(4)

\n		\n

(5)

\n
\n

DETTE ACTUARIELLE EN FIN D\u2019EXERCICE

\n		\n

(3\u00a0644)

\n		\n

(1\u00a0689)

\n		\n

(797)

\n		\n

(682)

\n		\n

(476)

\n
\n

dont\u00a0:

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Plans financ\u00e9s

\n		\n

(2\u00a0917)

\n		\n

(1\u00a0686)

\n		\n

(229)

\n		\n

(635)

\n		\n

(367)

\n
\n

Plans non financ\u00e9s

\n		\n

(727)

\n		\n

(3)

\n		\n

(568)

\n		\n

(47)

\n		\n

(109)

\n
\n

\n

29.3.\u00c9volution des actifs de couverture

\n

Comme pr\u00e9cis\u00e9 dans la Note\u00a029.1, dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, des fonds de pension ont \u00e9t\u00e9 progressivement constitu\u00e9s par le versement de cotisations par l\u2019employeur et les salari\u00e9s, principalement au Royaume-Uni, au Canada, en Allemagne, en Su\u00e8de, en Suisse, et aux \u00c9tats-Unis.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Zone euro

\n		\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

Autres

\n
\n

Juste valeur des actifs de couverture en d\u00e9but d\u2019exercice

\n		\n

3\u00a0021

\n		\n

1\u00a0950

\n		\n

105

\n		\n

566

\n		\n

400

\n
\n

Produit d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

134

\n		\n

96

\n		\n

3

\n		\n

28

\n		\n

7

\n
\n

(Pertes)/gains actuariels dus \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience sur actifs

\n		\n

(188)

\n		\n

(210)

\n		\n

1

\n		\n

12

\n		\n

8

\n
\n

Cotisations vers\u00e9es par le Groupe

\n		\n

65

\n		\n

15

\n		\n

(1)

\n		\n

35

\n		\n

15

\n
\n

Cotisations des employ\u00e9s

\n		\n

12

\n		\n

5

\n		\n

-

\n		\n

0

\n		\n

7

\n
\n

Acquisitions/cessions de filiales

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Liquidations

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Prestations vers\u00e9es

\n		\n

(150)

\n		\n

(92)

\n		\n

(6)

\n		\n

(35)

\n		\n

(17)

\n
\n

\u00c9carts de change et autres

\n		\n

33

\n		\n

45

\n		\n

-

\n		\n

(22)

\n		\n

10

\n
\n

JUSTE VALEUR DES ACTIFS DE COUVERTURE
EN FIN D\u2019EXERCICE

\n		\n

2\u00a0928

\n		\n

1\u00a0810

\n		\n

102

\n		\n

584

\n		\n

431

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Zone euro

\n		\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

Autres

\n
\n

Juste valeur des actifs de couverture en d\u00e9but d\u2019exercice

\n		\n

2\u00a0953

\n		\n

1\u00a0944

\n		\n

97

\n		\n

543

\n		\n

369

\n
\n

Produit d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

134

\n		\n

97

\n		\n

4

\n		\n

26

\n		\n

8

\n
\n

(Pertes)/gains actuariels dus \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience sur actifs

\n		\n

(61)

\n		\n

(100)

\n		\n

5

\n		\n

9

\n		\n

25

\n
\n

Cotisations vers\u00e9es par le Groupe

\n		\n

58

\n		\n

27

\n		\n

1

\n		\n

21

\n		\n

10

\n
\n

Cotisations des employ\u00e9s

\n		\n

13

\n		\n

6

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

6

\n
\n

Acquisitions/cessions de filiales

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Liquidations

\n		\n

(9)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(9)

\n
\n

Prestations vers\u00e9es

\n		\n

(130)

\n		\n

(77)

\n		\n

(1)

\n		\n

(35)

\n		\n

(15)

\n
\n

\u00c9carts de change et autres

\n		\n

62

\n		\n

54

\n		\n

-

\n		\n

3

\n		\n

5

\n
\n

JUSTE VALEUR DES ACTIFS DE COUVERTURE
EN FIN D\u2019EXERCICE

\n		\n

3\u00a0021

\n		\n

1\u00a0950

\n		\n

106

\n		\n

566

\n		\n

399

\n
\n

29.4.Allocation des actifs de couverture

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

%

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Zone euro

\n		\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

Autres

\n
\n

Actions

\n		\n

644

\n		\n

22\u00a0%

\n		\n

18\u00a0%

\n		\n

34\u00a0%

\n		\n

27\u00a0%

\n		\n

30\u00a0%

\n
\n

Obligations

\n		\n

2\u00a0014

\n		\n

69\u00a0%

\n		\n

80\u00a0%

\n		\n

62\u00a0%

\n		\n

59\u00a0%

\n		\n

37\u00a0%

\n
\n

Contrats d\u2019assurance

\n		\n

14

\n		\n

0\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0%

\n
\n

Autres

\n		\n

256

\n		\n

9\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

14\u00a0%

\n		\n

30\u00a0%

\n
\n

TOTAL

\n		\n

2\u00a0928

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

%

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Zone euro

\n		\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

Autres

\n
\n

Actions

\n		\n

871

\n		\n

29\u00a0%

\n		\n

26\u00a0%

\n		\n

33\u00a0%

\n		\n

35\u00a0%

\n		\n

32\u00a0%

\n
\n

Obligations

\n		\n

1\u00a0854

\n		\n

61\u00a0%

\n		\n

69\u00a0%

\n		\n

47\u00a0%

\n		\n

52\u00a0%

\n		\n

39\u00a0%

\n
\n

Contrats d\u2019assurance

\n		\n

8

\n		\n

0\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0%

\n
\n

Autres

\n		\n

289

\n		\n

10\u00a0%

\n		\n

5\u00a0%

\n		\n

18\u00a0%

\n		\n

13\u00a0%

\n		\n

27\u00a0%

\n
\n

Total

\n		\n

3\u00a0021

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n
\n

Il existe un march\u00e9 actif pour l\u2019ensemble des actifs de couverture \u00e0 l\u2019exception des actifs immobiliers. Les actifs de chaque fonds sont g\u00e9r\u00e9s par un Comit\u00e9 d\u2019investissement d\u00e9di\u00e9, conform\u00e9ment aux dispositions statutaires et r\u00e9glementations locales. Le Groupe est repr\u00e9sent\u00e9 dans ces Comit\u00e9s, et y promeut des strat\u00e9gies d\u2019investissements simples et diversifi\u00e9s.

\n

L\u2019objectif est de limiter les risques d\u2019investissement \u00e0 ceux n\u00e9cessaires \u00e0 la couverture des engagements (gestion actif-passif). Il en r\u00e9sulte une allocation strat\u00e9gique qui privil\u00e9gie les actifs liquides, et notamment les obligations longues. Au 31\u00a0mars 2025, les fonds ne d\u00e9tiennent pas de titres \u00e9mis par le Groupe.

\n

29.5.Hypoth\u00e8ses (taux moyens pond\u00e9r\u00e9s)

\n

Une \u00e9valuation actuarielle des engagements a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e pour les cl\u00f4tures au 31\u00a0mars 2025 et au 31\u00a0mars 2024.

\n

Ces \u00e9valuations prennent en compte\u00a0:

\n

\u2022des hypoth\u00e8ses de taux de rotation de personnel, de mortalit\u00e9 et d\u2019\u00e9volution des salaires\u00a0;

\n

\u2022des hypoth\u00e8ses de d\u00e9part \u00e0 la retraite variant entre 60\u00a0et\u00a065\u00a0ans selon les pays et l\u00e9gislations applicables\u00a0;

\n

\u2022des taux d\u2019actualisation permettant de d\u00e9terminer la valeur actuelle des engagements.

\n

\n

Les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es sont d\u00e9termin\u00e9es par pays et par plan.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0%)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Zone euro

\n		\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

Autres

\n
\n

Taux d\u2019actualisation

\n		\n

4,66\u00a0%

\n		\n

5,90\u00a0%

\n		\n

3,33\u00a0%

\n		\n

4,88\u00a0%

\n		\n

2,60\u00a0%

\n
\n

Taux d\u2019augmentation des salaires

\n		\n

2,65\u00a0%

\n		\n

3,07\u00a0%

\n		\n

2,43\u00a0%

\n		\n

2,07\u00a0%

\n		\n

2,48\u00a0%

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0%)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Zone euro

\n		\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

Autres

\n
\n

Taux d\u2019actualisation

\n		\n

4,29\u00a0%

\n		\n

5,00\u00a0%

\n		\n

3,28\u00a0%

\n		\n

5,07\u00a0%

\n		\n

2,36\u00a0%

\n
\n

Taux d\u2019augmentation des salaires

\n		\n

2,65\u00a0%

\n		\n

3,03\u00a0%

\n		\n

2,64\u00a0%

\n		\n

2,04\u00a0%

\n		\n

2,18\u00a0%

\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025, les durations moyennes des engagements sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en ann\u00e9es)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Zone euro

\n		\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

Autres

\n
\n

Duration moyenne pond\u00e9r\u00e9e

\n		\n

12

\n		\n

13

\n		\n

10

\n		\n

13

\n		\n

12

\n
\n

Taux d\u2019actualisation

\n

Conform\u00e9ment aux exigences de la norme IAS\u00a019R, les taux d\u2019actualisation sont d\u00e9termin\u00e9s chaque ann\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux taux de rendement des obligations d\u2019entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie dans les zones mon\u00e9taires ad\u00e9quates. Dans certains pays, en l\u2019absence de march\u00e9 actif pour de telles obligations, les taux d\u2019actualisation sont d\u00e9termin\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence aux taux des emprunts d\u2019\u00c9tat. Les informations requises sont fournies par les actuaires externes du Groupe et divers indices et cotations de march\u00e9.

\n

Taux d\u2019augmentation des salaires

\n

Les taux d\u2019augmentation des salaires sont d\u00e9termin\u00e9s localement, puis revus au niveau du Groupe.

\n

Hypoth\u00e8ses relatives aux plans de couverture des\u00a0frais m\u00e9dicaux post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

\n

Le taux d\u2019augmentation des co\u00fbts m\u00e9dicaux pr\u00e9vu est de 2,44\u00a0% au 31\u00a0mars 2025 puis diminue jusqu\u2019\u00e0 atteindre un taux ultime de 1,77\u00a0%.

\n

Analyse de sensibilit\u00e9

\n

Une hausse ou une baisse de 25\u00a0points de base des principales hypoth\u00e8ses auraient les impacts suivants sur les engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n
\n

Impact d\u2019une hausse ou d\u2019une baisse de 25\u00a0points de base du taux d\u2019actualisation

\n		\n

(99)/105

\n
\n

Impact d\u2019une hausse ou d\u2019une baisse de 25\u00a0points de base du taux d\u2019augmentation des salaires

\n		\n

17/(13)

\n
\n

\n

29.6.Analyse de la charge sur engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s

\n

Au 31\u00a0mars 2025, la charge sur engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s, pour l\u2019ensemble du Groupe, s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Exercice clos
le 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Zone euro

\n		\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

Autres

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus

\n		\n

(62)

\n		\n

(8)

\n		\n

(20)

\n		\n

(11)

\n		\n

(21)

\n
\n

R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies

\n		\n

(198)

\n		\n

(20)

\n		\n

(96)

\n		\n

(3)

\n		\n

(78)

\n
\n

Gains (pertes) actuariels des autres avantages
\u00e0 long terme

\n		\n

(4)

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n		\n

0

\n		\n

(2)

\n
\n

Gains (pertes) sur services pass\u00e9s

\n		\n

(4)

\n		\n

-

\n		\n

(0)

\n		\n

-

\n		\n

(4)

\n
\n

R\u00e9ductions/liquidations de r\u00e9gimes

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Impact sur le r\u00e9sultat d\u2019exploitation

\n		\n

(271)

\n		\n

(28)

\n		\n

(123)

\n		\n

(15)

\n		\n

(105)

\n
\n

Produits financiers (charges financi\u00e8res)

\n		\n

(33)

\n		\n

8

\n		\n

(23)

\n		\n

(12)

\n		\n

(6)

\n
\n

TOTAL DE LA CHARGE SUR ENGAGEMENTS
DE RETRAITE ET AVANTAGES ASSIMIL\u00c9S

\n		\n

(304)

\n		\n

(20)

\n		\n

(146)

\n		\n

(26)

\n		\n

(112)

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Exercice clos
le 31\u00a0mars 2024

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Zone euro

\n		\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

Autres

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus

\n		\n

(61)

\n		\n

(9)

\n		\n

(23)

\n		\n

(13)

\n		\n

(16)

\n
\n

R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies

\n		\n

(187)

\n		\n

(17)

\n		\n

(31)

\n		\n

(18)

\n		\n

(121)

\n
\n

Gains (pertes) actuariels des autres avantages
\u00e0 long terme

\n		\n

(1)

\n		\n

0

\n		\n

(2)

\n		\n

2

\n		\n

(1)

\n
\n

Gains (pertes) sur services pass\u00e9s

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n
\n

R\u00e9ductions/liquidations de r\u00e9gimes

\n		\n

(0)

\n		\n

(1)

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n
\n

Impact sur le r\u00e9sultat d\u2019exploitation

\n		\n

(254)

\n		\n

(27)

\n		\n

(56)

\n		\n

(30)

\n		\n

(141)

\n
\n

Produits financiers (charges financi\u00e8res)

\n		\n

(31)

\n		\n

11

\n		\n

(26)

\n		\n

(11)

\n		\n

(5)

\n
\n

TOTAL DE LA CHARGE SUR ENGAGEMENTS
DE RETRAITE ET AVANTAGES ASSIMIL\u00c9S

\n		\n

(285)

\n		\n

(16)

\n		\n

(82)

\n		\n

(41)

\n		\n

(147)

\n
\n

29.7.Cotisations et prestations pay\u00e9es par l\u2019employeur

\n

Conform\u00e9ment aux l\u00e9gislations et pratiques locales, le Groupe verse des cotisations aux plans financ\u00e9s, ainsi que des prestations aux b\u00e9n\u00e9ficiaires des plans non financ\u00e9s.

\n

Le montant total des cotisations et prestations vers\u00e9es au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 57\u00a0millions d\u2019euros, ce qui couvre \u00e0 la fois les cotisations li\u00e9es aux services rendus au cours de l\u2019exercice et les cotisations exceptionnelles en cas de sous-financement.

\n

Les montants estim\u00e9s de cotisations et prestations qui seront vers\u00e9es au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont les suivants\u00a0:

\n

\u202270\u00a0millions d\u2019euros au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2026\u00a0;

\n

\u202261\u00a0millions d\u2019euros au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2027\u00a0;

\n

\u202266\u00a0millions d\u2019euros au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2028.

\n

Le montant total des versements effectu\u00e9s dans le cadre des plans \u00e0 cotisations d\u00e9finies au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 147\u00a0millions d\u2019euros.

\n
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Estimation des provisions sur litiges

\n

Le Groupe identifie et analyse r\u00e9guli\u00e8rement les litiges en cours et le cas \u00e9ch\u00e9ant \u00e9value les provisions sur la base de la meilleure estimation \u00e0 la date de cl\u00f4ture de la sortie de ressources requise pour \u00e9teindre l\u2019obligation. Ces estimations prennent en consid\u00e9ration l\u2019information disponible et l\u2019\u00e9ventail des r\u00e9sultats possibles.

\n

Incertitude relative aux traitements fiscaux

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRIC\u00a023 \u00ab\u00a0Incertitude relative aux traitements fiscaux\u00a0\u00bb, le Groupe applique son jugement pour \u00e9valuer s\u2019il est probable qu\u2019une autorit\u00e9 fiscale acceptera chaque traitement fiscal retenu. Lorsque l\u2019acceptation est probable, le Groupe refl\u00e8te le traitement dans ses \u00e9tats financiers tels que d\u00e9clar\u00e9s ou destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre d\u00e9clar\u00e9s dans ses d\u00e9clarations fiscales. Lorsque l\u2019acceptation n\u2019est pas probable, une dette est reconnue, mesur\u00e9e \u00e0 la valeur attendue de l\u2019exposition fiscale potentielle, bas\u00e9e soit sur le montant le plus probable soit sur la m\u00e9thode de la valeur attendue, selon la m\u00e9thode qui pr\u00e9dit le mieux le r\u00e9sultat. Ces \u00e9valuations sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture \u00e0 la lumi\u00e8re des changements de faits, de circonstances ou d\u2019interpr\u00e9tations pertinentes. La direction estime que les jugements et les estimations appliqu\u00e9s sont raisonnables et coh\u00e9rents avec les informations disponibles.

NOTE 22.Provisions

\n
\n\n\n\n\n
\n

Tant qu\u2019un \u00ab\u00a0contrat de construction\u00a0\u00bb ou un contrat de services \u00e0 long terme demeure en cours, les obligations li\u00e9es \u00e0 ce contrat sont prises en compte dans l\u2019\u00e9valuation de la marge \u00e0 terminaison.

\n

\u00c0 la date d\u2019ach\u00e8vement du contrat, ces obligations sont comptabilis\u00e9es au passif en tant qu\u2019\u00e9l\u00e9ments distincts, si elles r\u00e9pondent aux crit\u00e8res suivants\u00a0:

\n

\u2022le Groupe a une obligation actuelle juridique ou implicite du fait d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9\u00a0;

\n

\u2022il est probable qu\u2019une sortie de ressources sans contrepartie \u00e9quivalente sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation\u00a0;

\n

\u2022une telle sortie de ressources peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de fa\u00e7on fiable.

\n

Ces obligations sont pr\u00e9sent\u00e9es sous forme de provisions lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance ou leur montant est incertain. D\u00e8s que cette incertitude dispara\u00eet, elles sont pr\u00e9sent\u00e9es sous forme de dettes fournisseurs ou d\u2019autres passifs courants.

\n

\u00c0 une exception, en conformit\u00e9 avec IAS\u00a037 \u00ab\u00a0Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels\u00a0\u00bb, la provision pour les contrats d\u00e9ficitaires est report\u00e9e dans les provisions courantes, d\u00e8s qu\u2019elle est identifi\u00e9e. Les co\u00fbts in\u00e9vitables pour satisfaire aux obligations contractuelles qui sont consid\u00e9r\u00e9s pour d\u00e9finir si un contrat est d\u00e9ficitaire sont tous les co\u00fbts qui sont directement li\u00e9s \u00e0 ce contrat.

\n		\n

Les obligations r\u00e9sultant de transactions autres que les contrats de construction ou contrats de services \u00e0 long terme sont directement comptabilis\u00e9es dans les provisions d\u00e8s qu\u2019elles r\u00e9pondent aux crit\u00e8res pr\u00e9cit\u00e9s. Si l\u2019effet de la valeur temps de l\u2019argent est significatif, les provisions sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur valeur actuelle.

\n

Des provisions pour restructuration sont comptabilis\u00e9es lorsque la r\u00e9organisation, la fermeture d\u2019un site ou un programme de r\u00e9duction des effectifs est annonc\u00e9 avant la date de cl\u00f4ture des comptes, que la Direction est engag\u00e9e vis-\u00e0-vis des salari\u00e9s concern\u00e9s, et que les co\u00fbts y aff\u00e9rents ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s de mani\u00e8re fiable. Ces provisions portent sur les indemnit\u00e9s de d\u00e9part et de licenciement des salari\u00e9s et sur les co\u00fbts estim\u00e9s de fermeture de sites. En compl\u00e9ment de ces provisions, les co\u00fbts de restructuration peuvent inclure des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs des activit\u00e9s concern\u00e9es.

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

Dotations

\n		\n

Reprises

\n		\n

Utilisations

\n		\n

\u00c9cart de conversion et autres variations

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n
\n

Garanties

\n		\n

631

\n		\n

102

\n		\n

(70)

\n		\n

(66)

\n		\n

13

\n		\n

610

\n
\n

Risques sur contrats

\n		\n

981

\n		\n

174

\n		\n

(60)

\n		\n

(182)

\n		\n

7

\n		\n

920

\n
\n

Provisions courantes

\n		\n

1\u00a0612

\n		\n

276

\n		\n

(130)

\n		\n

(248)

\n		\n

19

\n		\n

1\u00a0529

\n
\n

Litiges et risques fiscaux

\n		\n

135

\n		\n

12

\n		\n

(15)

\n		\n

(6)

\n		\n

(4)

\n		\n

122

\n
\n

Restructurations

\n		\n

261

\n		\n

27

\n		\n

(33)

\n		\n

(71)

\n		\n

2

\n		\n

186

\n
\n

Autres provisions non\u00a0courantes

\n		\n

143

\n		\n

23

\n		\n

(15)

\n		\n

(23)

\n		\n

(9)

\n		\n

119

\n
\n

Provisions non courantes

\n		\n

539

\n		\n

62

\n		\n

(63)

\n		\n

(100)

\n		\n

(11)

\n		\n

427

\n
\n

Total des provisions

\n		\n

2\u00a0151

\n		\n

338

\n		\n

(193)

\n		\n

(348)

\n		\n

8

\n		\n

1\u00a0956

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2023

\n		\n

Dotations

\n		\n

Reprises

\n		\n

Utilisations

\n		\n

\u00c9cart de conversion et autres variations

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Garanties

\n		\n

597

\n		\n

185

\n		\n

(98)

\n		\n

(53)

\n		\n

-

\n		\n

631

\n
\n

Risques sur contrats

\n		\n

1\u00a0182

\n		\n

209

\n		\n

(89)

\n		\n

(300)

\n		\n

(21)

\n		\n

981

\n
\n

Provisions courantes

\n		\n

1\u00a0779

\n		\n

394

\n		\n

(187)

\n		\n

(353)

\n		\n

(21)

\n		\n

1\u00a0612

\n
\n

Litiges et risques fiscaux

\n		\n

121

\n		\n

55

\n		\n

(29)

\n		\n

(7)

\n		\n

(5)

\n		\n

135

\n
\n

Restructurations

\n		\n

166

\n		\n

141

\n		\n

(6)

\n		\n

(41)

\n		\n

1

\n		\n

261

\n
\n

Autres provisions non\u00a0courantes

\n		\n

155

\n		\n

18

\n		\n

(8)

\n		\n

(13)

\n		\n

(9)

\n		\n

143

\n
\n

Provisions non courantes

\n		\n

442

\n		\n

214

\n		\n

(43)

\n		\n

(61)

\n		\n

(13)

\n		\n

539

\n
\n

Total des provisions

\n		\n

2\u00a0221

\n		\n

608

\n		\n

(230)

\n		\n

(414)

\n		\n

(34)

\n		\n

2\u00a0151

\n
\n

Les provisions pour garantie sont relatives aux co\u00fbts estim\u00e9s restant \u00e0 encourir sur la dur\u00e9e r\u00e9siduelle de garantie contractuelle des contrats termin\u00e9s.

\n

Les provisions pour autres risques sur contrats correspondent \u00e0 des d\u00e9saccords commerciaux et risques op\u00e9rationnels non directement rattach\u00e9s aux contrats en cours d\u2019ex\u00e9cution.

\n

Concernant les litiges fiscaux, les d\u00e9clarations fiscales des entit\u00e9s du Groupe sont soumises au contr\u00f4le des autorit\u00e9s fiscales dans la plupart des juridictions dans lesquelles le Groupe r\u00e9alise des op\u00e9rations. Les redressements qui peuvent \u00eatre notifi\u00e9s \u00e0 l\u2019issue de ces contr\u00f4les peuvent ensuite faire l\u2019objet de transactions avec les autorit\u00e9s concern\u00e9es ou d\u2019appels aupr\u00e8s des tribunaux comp\u00e9tents. Le Groupe consid\u00e8re qu\u2019il dispose de solides moyens de d\u00e9fense, qu\u2019il met en \u0153uvre toutes les proc\u00e9dures l\u00e9gales \u00e0 sa disposition pour pr\u00e9venir tout d\u00e9nouement d\u00e9favorable et qu\u2019il a constitu\u00e9 toutes les provisions n\u00e9cessaires pour faire face aux d\u00e9caissements jug\u00e9s probables sur les proc\u00e9dures estim\u00e9es d\u00e9favorables. Suite \u00e0 l\u2019application de l\u2019IFRIC\u00a023 en avril\u00a02019, il est rappel\u00e9 que les traitements fiscaux incertains li\u00e9s \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s sont d\u00e9sormais pr\u00e9sent\u00e9s en tant que passifs fiscaux dans la ligne \u00ab\u00a0imp\u00f4ts sur les soci\u00e9t\u00e9s\u00a0\u00bb dans les autres passifs op\u00e9rationnels courants.

\n

Les provisions pour restructuration sont principalement li\u00e9es \u00e0 la mise en place des plans de restructuration existants.

\n

Les autres provisions non courantes couvrent des risques relatifs \u00e0 des cessions, des litiges salari\u00e9s, des proc\u00e9dures judiciaires et des obligations d\u2019ordre environnemental.

\n

La Direction identifie et analyse r\u00e9guli\u00e8rement les litiges en cours et autres risques, sur la base de la meilleure estimation \u00e0 la date de cl\u00f4ture, afin d\u2019\u00e9valuer, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les provisions n\u00e9cessaires. Ces estimations prennent en consid\u00e9ration l\u2019information disponible et l\u2019\u00e9ventail des r\u00e9sultats possibles. Les principaux contentieux sont expos\u00e9s en Note\u00a033.

\n

NOTE 33.Contentieux

\n

33.1.Contentieux dans le cadre
des activit\u00e9s courantes du Groupe

\n

Le Groupe est engag\u00e9 dans plusieurs proc\u00e9dures judiciaires, principalement des contentieux li\u00e9s \u00e0 des contrats, dans le cadre des activit\u00e9s courantes. Ces contentieux, qui impliquent souvent des r\u00e9clamations pour des retards dans les contrats ou des travaux suppl\u00e9mentaires, sont courants dans les domaines dans lesquels le Groupe op\u00e8re, particuli\u00e8rement pour les grands projets \u00e0 long terme. Les montants en question, qui peuvent \u00eatre substantiels, sont r\u00e9clam\u00e9s soit au Groupe seul, soit conjointement avec ses partenaires de consortium.

\n

Dans certaines proc\u00e9dures, le montant r\u00e9clam\u00e9 n\u2019est pas pr\u00e9cis\u00e9 au d\u00e9but de la proc\u00e9dure. Les montants estim\u00e9s au titre de ces contentieux sont pris en compte dans l\u2019estimation de la marge \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement dans le cas des contrats en cours, ou inclus dans les provisions et autres passifs courants pour les contrats achev\u00e9s, lorsqu\u2019ils sont consid\u00e9r\u00e9s comme des estimations fiables de passifs probables. Les co\u00fbts r\u00e9els support\u00e9s peuvent d\u00e9passer le montant des estimations initiales en raison d\u2019un certain nombre de facteurs, y compris les incertitudes inh\u00e9rentes \u00e0 l\u2019issue du contentieux.

\n

33.2.Autres contentieux

\n

Amiante

\n

Certaines filiales du groupe sont d\u00e9fenderesses dans des proc\u00e9dures civiles li\u00e9es \u00e0 l\u2019utilisation de l\u2019amiante, essentiellement en France ainsi qu\u2019en Espagne, au Royaume-Uni et aux \u00c9tats-Unis. En France, ces proc\u00e9dures sont initi\u00e9es par certains salari\u00e9s ou anciens salari\u00e9s atteints d\u2019une maladie professionnelle li\u00e9e \u00e0 l\u2019amiante dans le but d\u2019obtenir une d\u00e9cision de justice leur permettant d\u2019obtenir une indemnisation compl\u00e9mentaire de la part des caisses de la S\u00e9curit\u00e9 sociale fran\u00e7aise. Par ailleurs, les salari\u00e9s et anciens salari\u00e9s du Groupe ne souffrant pas d\u2019une maladie professionnelle li\u00e9e \u00e0 l\u2019amiante ont entam\u00e9 des actions en justice devant les tribunaux fran\u00e7ais dans le but de d\u2019obtenir une indemnisation pour les dommages li\u00e9s \u00e0 leur exposition pr\u00e9sum\u00e9e \u00e0 l\u2019amiante, y compris le pr\u00e9judice d\u2019anxi\u00e9t\u00e9 sp\u00e9cifique.

\n

Bien qu\u2019il ne soit pas possible de pr\u00e9dire avec une certitude raisonnable l\u2019issue des affaires li\u00e9es \u00e0 l\u2019amiante, le Groupe estime que ces affaires n\u2019auront pas, dans l\u2019ensemble, d\u2019effet n\u00e9gatif significatif sur sa situation financi\u00e8re.

\n

All\u00e9gations de pratiques anticoncurrentielles

\n

Activit\u00e9s de transport au Br\u00e9sil

\n

En juillet\u00a02013, l\u2019autorit\u00e9 br\u00e9silienne de la concurrence (\u00ab\u00a0CADE\u00a0\u00bb) a perquisitionn\u00e9 un certain nombre d\u2019entreprises exer\u00e7ant des activit\u00e9s de transport au Br\u00e9sil, y compris les filiales d\u2019Alstom et de Bombardier Transportation, \u00e0 la suite d\u2019all\u00e9gations de pratiques anticoncurrentielles. Apr\u00e8s une phase d\u2019enqu\u00eate pr\u00e9liminaire, CADE a notifi\u00e9 en mars\u00a02014 l\u2019ouverture d\u2019une proc\u00e9dure administrative \u00e0 l\u2019encontre de plusieurs entreprises, dont les filiales d\u2019Alstom et de Bombardier Transportation au Br\u00e9sil, et certains employ\u00e9s actuels et anciens du Groupe.

\n

CADE a prononc\u00e9 en juillet\u00a02019 une amende financi\u00e8re de 133\u00a0millions de BRL (environ 21\u00a0millions d\u2019euros) \u00e0 l\u2019encontre de la filiale d\u2019Alstom au Br\u00e9sil ainsi qu\u2019une ainsi qu\u2019une interdiction de participer \u00e0 des appels d\u2019offres de march\u00e9s publics au Br\u00e9sil men\u00e9s par l\u2019administration publique f\u00e9d\u00e9rale, \u00e9tatique et municipale sur une p\u00e9riode de cinq ans. Parall\u00e8lement, CADE a appliqu\u00e9 une sanction financi\u00e8re de 23\u00a0millions BRL (environ 4\u00a0millions d\u2019euros) \u00e0 la filiale de Bombardier Transportation au Br\u00e9sil (il n\u2019y a pas d\u2019interdiction de participer aux appels d\u2019offres publics au Br\u00e9sil). En septembre et d\u00e9cembre\u00a02020, les filiales d\u2019Alstom et de Bombardier Transportation au Br\u00e9sil ont intent\u00e9 une action en justice devant le Tribunal Civil de Brasilia afin de suspendre et finalement d\u2019annuler la d\u00e9cision de juillet\u00a02019. Les deux filiales ont obtenu une injonction pour suspendre les effets de la d\u00e9cision administrative jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019un jugement d\u00e9finitif sur le fond soit rendu.

\n

En mai\u00a02014, le Procureur de l\u2019\u00c9tat de S\u00e3o\u00a0Paulo a lanc\u00e9 une action civile contre les filiales du groupe au Br\u00e9sil, ainsi qu\u2019un certain nombre d\u2019autres entreprises, dans le cadre d\u2019un projet de transport. Le montant total r\u00e9clam\u00e9 \u00e0 l\u2019ensemble de toutes les soci\u00e9t\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,5\u00a0milliards de BRL (environ 400\u00a0millions d\u2019euros), sans compter les int\u00e9r\u00eats et les \u00e9ventuels dommages-int\u00e9r\u00eats \u00e0 des tiers. En d\u00e9cembre\u00a02014, le Procureur g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019\u00c9tat de S\u00e3o\u00a0Paulo a \u00e9galement engag\u00e9 une action en justice contre les filiales d\u2019Alstom au Br\u00e9sil, ainsi qu\u2019un certain nombre d\u2019autres entreprises (dont la filiale locale de Bombardier Transportation) en raison de pratiques anticoncurrentielles pr\u00e9sum\u00e9es concernant la premi\u00e8re phase d\u2019un projet de maintenance de trains, et au cours du dernier trimestre 2016, concernant une deuxi\u00e8me phase dudit projet de maintenance. Les filiales du Groupe se d\u00e9fendent activement contre ces deux actions.

\n

En cas de pratiques illicites av\u00e9r\u00e9es, les sanctions possibles peuvent inclure l\u2019annulation des contrats concern\u00e9s, l\u2019interdiction de participer aux appels d\u2019offres publics au Br\u00e9sil, le paiement de dommages compensatoires, de dommages-int\u00e9r\u00eats punitifs et/ou la dissolution forc\u00e9e des filiales br\u00e9siliennes impliqu\u00e9es.

\n

Italie

\n

Le 23\u00a0juin 2020, une s\u00e9rie de perquisitions et d\u2019arrestations ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9es par la police de Milan, sur instruction du parquet de Milan, dans le cadre d\u2019une enqu\u00eate pr\u00e9liminaire sur des all\u00e9gations de corruption et de manipulations de soumissions d\u2019offres dans le cadre d\u2019appels d\u2019offres publics pour Azienda Transporte Milanesi (\u00ab\u00a0ATM\u00a0\u00bb), la soci\u00e9t\u00e9 municipale de transport public et l\u2019op\u00e9rateur du m\u00e9tro de Milan. L\u2019enqu\u00eate a concern\u00e9 au moins sept soci\u00e9t\u00e9s et 28\u00a0personnes, dont deux employ\u00e9s et deux anciens employ\u00e9s d\u2019Alstom et deux anciens employ\u00e9s d\u2019Alstom Ferroviaria\u00a0S.p.A (les \u00ab\u00a0employ\u00e9s d\u2019Alstom Italie\u00a0\u00bb).

\n

L\u2019enqu\u00eate a all\u00e9gu\u00e9 que les employ\u00e9s d\u2019Alstom Italie se seraient livr\u00e9s \u00e0 une manipulation de soumissions d\u2019offres au sens de l\u2019article\u00a0353 du Code p\u00e9nal italien, notamment en s\u2019associant avec un employ\u00e9 d\u2019ATM pour obtenir des informations techniques confidentielles afin de s\u2019assurer un avantage indu dans le cadre de la proc\u00e9dure d\u2019appel d\u2019offres pour un contrat de\u00a02019 pour le m\u00e9tro de Milan. Alstom n\u2019a finalement pas soumis d\u2019offre pour ce contrat. Alstom Ferroviaria\u00a0S.p.A a \u00e9galement fait l\u2019objet, dans un premier temps, d\u2019une enqu\u00eate concernant une violation pr\u00e9sum\u00e9e du d\u00e9cret l\u00e9gislatif n\u00b0\u00a0231/2001 (\u00ab\u00a0d\u00e9cret 231/2001\u00a0\u00bb) pour ne pas avoir mis en \u0153uvre (ou ne pas avoir appliqu\u00e9 efficacement) un syst\u00e8me de contr\u00f4le capable d\u2019\u00e9viter que ses employ\u00e9s ne se rendent coupables de corruption.

\n

Dans le cadre de son retrait des accusations de corruption \u00e0 l\u2019encontre des deux employ\u00e9s en juillet\u00a02022 (voir ci-dessous), le Procureur g\u00e9n\u00e9ral a \u00e9mis un d\u00e9cret acquittant formellement la Soci\u00e9t\u00e9 de l\u2019accusation d\u2019avoir viol\u00e9 le d\u00e9cret 231/2001. Alstom a men\u00e9 une enqu\u00eate interne sur les all\u00e9gations susmentionn\u00e9es en coordination avec un avocat externe et a pris certaines mesures provisoires en r\u00e9ponse aux all\u00e9gations du parquet, notamment en suspendant un employ\u00e9 d\u2019Alstom Ferroviaria\u00a0S.p.A (l\u2019un des deux \u00ab\u00a0anciens employ\u00e9s\u00a0\u00bb mentionn\u00e9s dans cette description). En juillet\u00a02022, le Bureau des poursuites (i)\u00a0comme indiqu\u00e9 ci-dessus, a retir\u00e9 les accusations de corruption \u00e0 l\u2019encontre des individus (et donc Alstom Ferroviaria\u00a0S.p.A) et (ii)\u00a0a cherch\u00e9 \u00e0 inculper les employ\u00e9s d\u2019Alstom Italie pour manipulations de soumissions d\u2019offres. En novembre\u00a02022, ATM et la municipalit\u00e9 de Milan se sont jointes \u00e0 la proc\u00e9dure en tant que parties concern\u00e9es (costituzione di parte civile). En\u00a02023, les deux anciens employ\u00e9s ont conclu un accord de plaidoyer. Les deux employ\u00e9s actuels ont poursuivi leur d\u00e9fense et ont demand\u00e9 le retrait des accusations de manipulation d\u2019appel d\u2019offres. Le proc\u00e8s est en cours et leur demande est pendante devant le tribunal.

\n

Espagne

\n

L\u2019autorit\u00e9 espagnole de la concurrence (\u00ab\u00a0CNMC\u00a0\u00bb) a ouvert une proc\u00e9dure formelle \u00e0 la fin du mois d\u2019ao\u00fbt\u00a02018 concernant des irr\u00e9gularit\u00e9s pr\u00e9sum\u00e9es dans des appels d\u2019offres publics avec l\u2019administrateur des infrastructures ferroviaires espagnoles (\u00ab\u00a0ADIF\u00a0\u00bb) \u00e0 l\u2019encontre de huit entreprises concurrentes actives sur le march\u00e9 espagnol de la signalisation, dont Bombardier European Investments, SLU (BEI) et sa soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Bombardier Transportation (Global Holding) UK Limited, et Alstom Transporte\u00a0SA et sa soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Alstom\u00a0SA. L\u2019inclusion de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re est typique des autorit\u00e9s europ\u00e9ennes de la concurrence au d\u00e9but de la proc\u00e9dure. Aucun dirigeant d\u2019Alstom ou de Bombardier n\u2019a \u00e9t\u00e9 inclus dans le dossier. En septembre\u00a02020, les entreprises ont obtenu l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la communication des griefs dans laquelle la CNMC divulgue les preuves recueillies \u00e0 l\u2019encontre des diff\u00e9rents participants \u00e0 l\u2019entente pr\u00e9sum\u00e9e sur le march\u00e9 espagnol de la signalisation. Alstom et Bombardier ont tous deux soumis leur document de d\u00e9fense rejetant toutes les all\u00e9gations de la CNMC sur la base de l\u2019absence de preuves. La sous-direction de la CNMC a pr\u00e9sent\u00e9 une proposition de r\u00e9solution \u00e0 la fin du mois de mars\u00a02021, qu\u2019Alstom et Bombardier ont rejet\u00e9e. Les deux entreprises ont soumis leur d\u00e9fense au Conseil de la CNMC. Le Conseil de la CNMC a statu\u00e9 en septembre\u00a02021 sur une amende financi\u00e8re de 22\u00a0millions d\u2019euros et une amende respectivement de 3,7\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 la filiale d\u2019Alstom et \u00e0 la filiale de Bombardier Transportation en Espagne. Le Conseil de la CNMC a \u00e9galement prononc\u00e9 une interdiction de participer au march\u00e9 de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 en Espagne.

\n

La port\u00e9e et la dur\u00e9e de l\u2019interdiction de participer aux march\u00e9s publics pour les filiales d\u2019Alstom et de Bombardier Transportation en Espagne doivent encore \u00eatre fix\u00e9es par la Commission (Junta Consultiva de Contrataci\u00f3n P\u00fablica del Estado). Les 29\u00a0novembre et 7\u00a0d\u00e9cembre 2021, la filiale d\u2019Alstom et la filiale de Bombardier Transportation en Espagne ont respectivement introduit un recours contre cette d\u00e9cision du Conseil de la CNMC devant la Haute Cour nationale. Le Groupe estime que les motifs de l\u2019appel sont solides. Le 23\u00a0septembre 2022, les filiales d\u2019Alstom en Espagne ont d\u00e9pos\u00e9 leurs demandes respectives dans le cadre de la proc\u00e9dure d\u2019appel qui est en cours.

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Parall\u00e8lement \u00e0 ces appels, les filiales d\u2019Alstom et de Bombardier Transportation en Espagne ont respectivement demand\u00e9 \u00e0 la Haute Cour nationale, \u00e0 titre de mesure provisoire, de suspendre l\u2019application de la d\u00e9cision du Conseil concernant (i)\u00a0le paiement de l\u2019amende financi\u00e8re et (ii)\u00a0l\u2019interdiction de soumissionner \u00e0 des appels d\u2019offres publics en Espagne. Le 1er\u00a0et le 14\u00a0f\u00e9vrier 2022 respectivement, La Haute Cour nationale a accept\u00e9 les deux demandes de mesures provisoires et a accord\u00e9 cette suspension.

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Enqu\u00eates en cours li\u00e9es \u00e0 Bombardier Transport

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Les questions d\u00e9crites dans cette section concernent des comportements historiques impliquant Bombardier Transportation avant son acquisition par Alstom. Dans le cadre de l\u2019acquisition, Bombardier\u00a0Inc. (\u00ab\u00a0BI\u00a0\u00bb) a accept\u00e9 d\u2019indemniser Alstom pour toutes les pertes subies en relation avec une liste et un champ d\u2019application d\u00e9finis de questions de conformit\u00e9. Les parties ont \u00e9galement convenu que BI aurait le droit de mener et de contr\u00f4ler la d\u00e9fense de ces questions de conformit\u00e9, qui comprennent les questions d\u00e9crites ci-dessous. Apr\u00e8s l\u2019acquisition, Alstom a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 un examen des politiques et proc\u00e9dures de Bombardier Transport en ce qui concerne les questions de \u00ab\u00a0conformit\u00e9\u00a0\u00bb ainsi que des contrats sp\u00e9cifiques (celui d\u00e9crit ci-dessous et d\u2019autres) identifi\u00e9s \u00e0 l\u2019avance comme \u00e9tant \u00ab\u00a0\u00e0 haut risque\u00a0\u00bb et a pris des mesures correctives. Bombardier Transport a fait l\u2019objet d\u2019un audit de la vice-pr\u00e9sidence de la Banque mondiale charg\u00e9e de l\u2019int\u00e9grit\u00e9 et de plusieurs enqu\u00eates relatives \u00e0 des all\u00e9gations de corruption, notamment par le minist\u00e8re public su\u00e9dois, l\u2019Unit\u00e9 d\u2019enqu\u00eate sp\u00e9ciale (\u00ab\u00a0SIU\u00a0\u00bb) et l\u2019Autorit\u00e9 Nationale de poursuite (\u00ab\u00a0NPA\u00a0\u00bb) en Afrique du\u00a0Sud et, jusqu\u2019au 31/03/2025, le D\u00e9partement de la Justice (\u00ab\u00a0DOJ\u00a0\u00bb) des \u00c9tats-Unis. Ces enqu\u00eates ou proc\u00e9dures peuvent d\u00e9boucher sur des sanctions p\u00e9nales, y compris des amendes qui peuvent \u00eatre importantes, l\u2019exclusion d\u2019entit\u00e9s d\u2019appels d\u2019offres (par exemple, par la Banque mondiale) et des actions de tiers. Alstom coop\u00e8re avec les autorit\u00e9s ou institutions comp\u00e9tentes sur ces questions, notamment en r\u00e9pondant aux demandes d\u2019information et en faisant des pr\u00e9sentations concernant des revues post-acquisition et des mesures correctives, y compris en vertu des politiques applicables du DOJ en mati\u00e8re d\u2019acquisitions d\u2019entreprises.

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Les autorit\u00e9s su\u00e9doises et la Banque mondiale sont notamment en train d\u2019enqu\u00eater sur un contrat conclu en\u00a02013 pour la fourniture d\u2019\u00e9quipements et de services aux chemins de fer d\u2019Azerba\u00efdjan pour un montant d\u2019environ 340\u00a0millions de dollars (principalement financ\u00e9 par la Banque mondiale) attribu\u00e9 \u00e0 un consortium compos\u00e9 de la filiale su\u00e9doise de Bombardier Transport (BT Su\u00e8de), d\u2019une filiale russe de Bombardier Transport (avec des actionnaires tiers) et d\u2019un tiers (le \u00ab\u00a0contrat ADY\u00a0\u00bb). La propri\u00e9t\u00e9 de la filiale a ensuite \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 une entit\u00e9 bien \u00e9tablie sur les march\u00e9s de la Russie et de la CIS avec laquelle BT Su\u00e8de avait une relation historique, et dont une filiale avait \u00e9t\u00e9 ajout\u00e9e apr\u00e8s l\u2019approbation de l\u2019appel d\u2019offres en tant que sous-traitant du projet. L\u2019incertitude demeure quant aux services fournis par ces entit\u00e9s en \u00e9change de certains des paiements qu\u2019elles ont re\u00e7us.

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Su\u00e8de

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Les autorit\u00e9s su\u00e9doises ont entam\u00e9 une enqu\u00eate en relation avec le contrat ADY en\u00a02016, et en\u00a02017, elles ont port\u00e9 plainte contre l\u2019ancien chef des ventes, r\u00e9gion Nord, RCS, BT Su\u00e8de (l\u2019\u00ab\u00a0ancien employ\u00e9 de BTS\u00a0\u00bb) pour corruption aggrav\u00e9e et, alternativement, pour trafic d'influence sur le march\u00e9. Les autorit\u00e9s ont all\u00e9gu\u00e9 que l\u2019ancien employ\u00e9 de BTS avait eu des contacts et une correspondance avec un repr\u00e9sentant du tiers membre du consortium qui \u00e9tait \u00e9galement employ\u00e9 par les chemins de fer azerba\u00efdjanais pendant la p\u00e9riode de l\u2019appel d\u2019offres, en vue d\u2019influencer illicitement le r\u00e9sultat de l\u2019appel d\u2019offres. Apr\u00e8s un proc\u00e8s, l\u2019ancien employ\u00e9 de BTS a \u00e9t\u00e9 acquitt\u00e9 des deux chefs d\u2019accusation en\u00a02017. Les autorit\u00e9s ont fait appel de la d\u00e9cision et le chef d\u2019accusation de corruption aggrav\u00e9e reste en suspens (bien que l\u2019accus\u00e9, un ressortissant russe, ne se trouve plus dans le pays).

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\u00c0 la suite d\u2019une enqu\u00eate, les Autorit\u00e9s Su\u00e9doises ont port\u00e9 plainte pour corruption aggrav\u00e9e et de complicit\u00e9 \u00e0 l\u2019encontre d\u2019un autre ancien employ\u00e9 de BT Su\u00e8de. L\u2019employ\u00e9 a \u00e9t\u00e9 acquitt\u00e9 en d\u00e9cembre\u00a02021. L\u2019acquittement a \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9 en appel en mai\u00a02023.

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Banque Mondiale

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La Banque mondiale, par l\u2019interm\u00e9diaire de sa vice-pr\u00e9sidence charg\u00e9e de l\u2019int\u00e9grit\u00e9 (\u00ab\u00a0INT\u00a0\u00bb), a audit\u00e9 le contrat ADY et, en\u00a02018, l\u2019INT a \u00e9mis une lettre de justification strictement confidentielle qui a \u00e9t\u00e9 divulgu\u00e9e. Cette lettre d\u00e9crit la position de l\u2019INT concernant les all\u00e9gations de collusion, de corruption et de fraude dans le contrat ADY et d\u2019obstruction \u00e0 l\u2019enqu\u00eate de l\u2019INT. L\u2019INT a inform\u00e9 Alstom en\u00a02023 qu\u2019elle restait dans le champ d\u2019application de la proc\u00e9dure et que la proc\u00e9dure avait \u00e9t\u00e9 transmise au Comit\u00e9 des sanctions de la Banque mondiale. Ensuite, Alstom a fait une pr\u00e9sentation en novembre\u00a02023 \u00e0 l\u2019INT concernant l\u2019int\u00e9gration de la conformit\u00e9 de Bombardier Transport et sa revue de conformit\u00e9 effectu\u00e9e \u00e0 la suite de la cl\u00f4ture. Dans l\u2019attente de l\u2019\u00e9volution de l\u2019audit, il est possible, malgr\u00e9 la coop\u00e9ration d\u2019Alstom \u00e0 l\u2019enqu\u00eate post-acquisition, que cela aboutisse sous une forme ou une autre \u00e0 l\u2019exclusion de Bombardier Transport (ou de son successeur) et/ou de BT Su\u00e8de de soumissionner pour des contrats financ\u00e9s par la Banque mondiale pendant un certain nombre d\u2019ann\u00e9es.

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D\u00e9partement de la Justice des \u00c9tats-Unis
(Department of Justice \u2013 DOJ)

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Le DOJ a notifi\u00e9 \u00e0 BI en f\u00e9vrier\u00a02020 qu\u2019il avait ouvert une enqu\u00eate. \u00c0 la connaissance d\u2019Alstom, le DOJ a fait des demandes d\u2019information depuis mars\u00a02020 \u00e0 BI concernant le projet ADY et avait indiqu\u00e9 que la port\u00e9e de son enqu\u00eate pourrait s\u2019\u00e9tendre au-del\u00e0 du contrat ADY. Le 1er\u00a0avril 2025, le DOJ a fait savoir qu\u2019il cl\u00f4turait sans charge son enqu\u00eate concernant le contrat ADY et a confirm\u00e9 par la suite que cette cl\u00f4ture englobait le contrat de Bombardier Transportation South Africa (\u00ab\u00a0BTSA\u00a0\u00bb) avec Transnet (cf.\u00a0ci-dessous \u00ab\u00a0Afrique du Sud\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Contentieux li\u00e9s \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution du projet \u2013 Afrique du Sud\u00a0\u00bb) et un contrat de signalisation de BTSA avec l\u2019Agence ferroviaire de passagers d\u2019Afrique du Sud.

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Afrique du Sud

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Le contrat sign\u00e9 en\u00a02014 entre BTSA et Transnet Freight Rail pour la fourniture de 240\u00a0locomotives \u00e9lectriques (le \u00ab\u00a0Transnet LSA\u00a0\u00bb) est l\u2019un des nombreux sujets faisant l\u2019objet d\u2019une enqu\u00eate par l\u2019Unit\u00e9 d\u2019enqu\u00eate sp\u00e9ciale en Afrique du\u00a0Sud (\u00ab\u00a0SIU\u00a0\u00bb) et par l\u2019Autorit\u00e9 nationale de poursuite (\u00ab\u00a0NPA\u00a0\u00bb) d\u2019Afrique du\u00a0Sud. Transnet LSA a pr\u00e9c\u00e9demment fait l\u2019objet d\u2019une enqu\u00eate par la Commission Zondo, qui avait recommand\u00e9 de poursuivre l\u2019enqu\u00eate sur certains aspects et individus impliqu\u00e9s. Transnet LSA a fait \u00e9galement l\u2019objet d\u2019un contentieux commercial en cours. \u00c0 la suite de n\u00e9gociations commerciales entre Alstom et Transnet, les parties ont sign\u00e9 un accord de r\u00e8glement en ao\u00fbt\u00a02023 auquel la SIU est partie (cf.\u00a0ci-dessous \u00ab\u00a0Contentieux li\u00e9s \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution du projet \u2013 Afrique du Sud\u00a0\u00bb).

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AMF

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Dans le cadre de sa mission de surveillance des march\u00e9s, l\u2019AMF a, en\u00a02021/22, ouvert une enqu\u00eate relative \u00e0 la communication financi\u00e8re d\u2019Alstom et \u00e0 la n\u00e9gociation de ses actions, ainsi qu\u2019\u00e0 tout instrument financier li\u00e9 \u00e0 ses actions, \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2020. L\u2019enqu\u00eate est toujours en cours.

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Contentieux li\u00e9s \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution de projets

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Infrastructures ferroviaires CR-1 Marmaray \u2013 Turquie

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En mars\u00a02007, le minist\u00e8re turc des transports (\u00ab\u00a0DLH\u00a0\u00bb) a attribu\u00e9 le contrat de modernisation d\u2019environ 75 km d\u2019infrastructure ferroviaire dans la r\u00e9gion d\u2019Istanbul, connu sous le nom de \u00ab\u00a0Marmaray (CR-1)\u00a0\u00bb au consortium Alstom Dogus Marubeni (\u00ab\u00a0AMD\u00a0\u00bb), dont la principale filiale fran\u00e7aise d\u2019Alstom Transport est membre. Ce projet, qui comprenait des travaux sur le tunnel ferroviaire transcontinental sous le Bosphore, a subi d\u2019importants retards, principalement dus aux difficult\u00e9s de DLH \u00e0 mettre \u00e0 disposition le site de construction. Le consortium AMD a donc r\u00e9sili\u00e9 le contrat en\u00a02010. Cette r\u00e9siliation a \u00e9t\u00e9 contest\u00e9e par DLH, qui a ensuite appel\u00e9 les garanties bancaires \u00e9mises par le consortium AMD \u00e0 hauteur d\u2019un montant d\u2019environ 80\u00a0millions d\u2019euros. Suite \u00e0 des injonctions, le paiement de ces garanties bancaires a \u00e9t\u00e9 interdit, et le consortium AMD a imm\u00e9diatement entam\u00e9 une proc\u00e9dure d\u2019arbitrage pour r\u00e9soudre les questions de fond. Le tribunal arbitral a d\u00e9cid\u00e9 en d\u00e9cembre\u00a02014 que le contrat \u00e9tait r\u00e9sili\u00e9 en vertu de la loi turque et a autoris\u00e9 les parties \u00e0 soumettre leurs demandes de r\u00e9paration des dommages r\u00e9sultant de cette r\u00e9siliation. La compensation des diff\u00e9rents montants accord\u00e9s par le tribunal aux deux parties apr\u00e8s plus de dix ans de proc\u00e9dure a abouti \u00e0 un montant net, apr\u00e8s compensation, de 27,4\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 payer par le consortium AMD \u00e0 DLH. Les partenaires d\u2019AMD ont pay\u00e9 leur part respective proportionnelle au minist\u00e8re (la part d\u2019Alstom \u00e9tant de 8,5\u00a0millions d\u2019euros) au cours de l\u2019\u00e9t\u00e9 2021. Les garanties bancaires ont \u00e9t\u00e9 lib\u00e9r\u00e9es et le dossier est donc cl\u00f4tur\u00e9 sous r\u00e9serve de la proc\u00e9dure de lib\u00e9ration des contre-garanties respectivement \u00e9mises par les partenaires d\u2019AMD, qui est en cours. D\u2019autre part, par le biais d\u2019une demande d\u2019arbitrage notifi\u00e9e le 29\u00a0septembre 2015, Marubeni Corporation a lanc\u00e9 une proc\u00e9dure contre Alstom Transport\u00a0SA en tant que chef de file du consortium afin d\u2019\u00eatre indemnis\u00e9e pour les cons\u00e9quences de la r\u00e9siliation du contrat avec DLH. L\u2019autre membre du consortium AMD (Dogus) a introduit une action similaire en mars\u00a02016 et a demand\u00e9 la consolidation des litiges entre les membres du consortium dans une seule affaire. La sentence a \u00e9t\u00e9 rendue \u00e0 la majorit\u00e9, avec une opinion dissidente. La pr\u00e9sente sentence de la majorit\u00e9 ordonne \u00e0 Alstom Transport\u00a0SA de payer un montant total de 44,6\u00a0millions d\u2019euros en principal \u00e0 Marubeni et \u00e0 Dogus collectivement, plus les int\u00e9r\u00eats sur les montants dus, et 1,1\u00a0million d\u2019euros de frais de justice. Au 31\u00a0mars 2024, le montant total d\u00fb et pay\u00e9 par Alstom au titre de la sentence s\u2019\u00e9levait \u00e0 62,5\u00a0millions d\u2019euros. Les 3\u00a0et\u00a04\u00a0avril 2024, Marubeni et Dogus ont introduit des demandes de correction, d\u2019interpr\u00e9tation et/ou de compl\u00e9ment de la sentence. Le d\u00e9lai et la proc\u00e9dure de correction, d\u2019interpr\u00e9tation et/ou de compl\u00e9ment de la sentence sont laiss\u00e9s \u00e0 l\u2019appr\u00e9ciation du Tribunal. Alstom Transport\u00a0SA estime qu\u2019il y a de bonnes raisons pour rejeter ces demandes. Parall\u00e8lement \u00e0 la proc\u00e9dure de correction, le 19\u00a0avril 2024, Alstom a demand\u00e9 au Tribunal f\u00e9d\u00e9ral suisse l\u2019annulation de la sentence (en tout ou en partie).

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Le Tribunal a rendu sa d\u00e9cision le 19\u00a0f\u00e9vrier 2025, rejetant les demandes d\u2019annulation respectives des parties. Les comptes du projet sont \u00e0 cl\u00f4turer.

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Saturno \u2013 Italie

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\u00c0 la suite d\u2019un litige au sein d\u2019un consortium impliquant la filiale d\u2019Alstom en Italie et trois autres soci\u00e9t\u00e9s italiennes, le tribunal arbitral constitu\u00e9 pour r\u00e9soudre l\u2019affaire a rendu en ao\u00fbt\u00a02016 une d\u00e9cision d\u00e9favorable \u00e0 Alstom en accordant 22\u00a0millions d\u2019euros de dommages et int\u00e9r\u00eats aux autres membres du consortium. La filiale d\u2019Alstom conteste fermement cette d\u00e9cision et consid\u00e8re qu\u2019elle devrait \u00eatre en mesure d\u2019\u00e9viter son ex\u00e9cution et donc d\u2019emp\u00eacher tous dommages et int\u00e9r\u00eats. Le 30\u00a0novembre 2016, la filiale d\u2019Alstom a d\u00e9pos\u00e9 une requ\u00eate aupr\u00e8s de la cour d\u2019appel de Milan afin d\u2019obtenir l\u2019annulation de la sentence arbitrale. Le 1er\u00a0d\u00e9cembre 2016, la filiale d\u2019Alstom a d\u00e9pos\u00e9 une requ\u00eate ex\u00a0parte en injonction afin d\u2019obtenir la suspension de la sentence arbitrale dans l\u2019attente de la d\u00e9cision de la cour d\u2019appel de Milan, ce qui a \u00e9t\u00e9 temporairement accept\u00e9 par la cour. Apr\u00e8s une phase d\u2019audiences contradictoires sur la demande de suspension de la sentence arbitrale, la cour d\u2019appel de Milan a tranch\u00e9 le 3\u00a0mars 2017 en faveur de la filiale d\u2019Alstom en confirmant d\u00e9finitivement la suspension de cette d\u00e9cision arbitrale dans l\u2019attente de l\u2019issue de la proc\u00e9dure relative \u00e0 l\u2019annulation de cette d\u00e9cision.

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La cour d\u2019appel de Milan a statu\u00e9 sur le fond en mars\u00a02019 en faveur de la filiale d\u2019Alstom et a annul\u00e9 la sentence arbitrale d\u2019ao\u00fbt\u00a02016, y compris les 22\u00a0millions d\u2019euros de dommages et int\u00e9r\u00eats. Les membres du consortium (\u00e0 l\u2019exclusion d\u2019Alstom) ont fait appel de la d\u00e9cision de la cour d\u2019appel de Milan le 19\u00a0octobre 2019.

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Le 11\u00a0d\u00e9cembre 2023, la Cour supr\u00eame a rendu sa d\u00e9cision\u00a0: (i)\u00a0en rejetant toutes les demandes soulev\u00e9es par le consortium \u00e0 l\u2019encontre d\u2019Alstom, (ii)\u00a0en accueillant les arguments d\u2019Alstom sur l\u2019invalidit\u00e9 des deux r\u00e9solutions du consortium qui devaient \u00eatre adopt\u00e9es \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9\u00a0; et (iii)\u00a0en renvoyant l\u2019affaire devant la cour d\u2019appel de Milan pour qu\u2019elle statue sur le point\u00a0(ii) et sur les frais de justice.

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Le 11\u00a0mars 2024, le consortium a d\u00e9pos\u00e9 une assignation en r\u00e9int\u00e9gration devant la cour d\u2019appel de Milan et Alstom a fait de m\u00eame. Alstom demande \u00e0 la cour que la proc\u00e9dure soit limit\u00e9e \u00e0 (i)\u00a0la d\u00e9claration d\u2019invalidit\u00e9 de la \u00ab\u00a0premi\u00e8re r\u00e9solution\u00a0\u00bb du consortium (dur\u00e9e du consortium prolong\u00e9e jusqu\u2019au 20\u00a0d\u00e9cembre 2024) et de la \u00ab\u00a0deuxi\u00e8me r\u00e9solution\u00a0\u00bb (\u00e9largissement du champ d\u2019action du consortium), conform\u00e9ment \u00e0 la d\u00e9cision de la Cour supr\u00eame\u00a0; (ii)\u00a0la liquidation des frais de justice encourus dans l\u2019ensemble de la proc\u00e9dure\u00a0; (iii)\u00a0la d\u00e9claration de toutes les plaintes d\u00e9pos\u00e9es par le consortium comme \u00e9tant \u00ab\u00a0absorb\u00e9es\u00a0\u00bb par la d\u00e9cision de la Cour supr\u00eame et qui ne doivent donc pas \u00eatre jug\u00e9es dans la proc\u00e9dure de r\u00e9int\u00e9gration. En mai\u00a02024, le consortium a \u00e9galement d\u00e9pos\u00e9 un recours aupr\u00e8s de la Cour de cassation lui demandant d\u2019abroger sa d\u00e9cision de d\u00e9cembre\u00a02023. En juin\u00a02024, Alstom a d\u00e9pos\u00e9 un contre-recours aupr\u00e8s de la Cour supr\u00eame. En septembre\u00a02024, les parties ont assist\u00e9 \u00e0 la premi\u00e8re audience devant la cour d\u2019appel de Milan au cours de laquelle les parties ont demand\u00e9 \u00e0 la cour un peu de temps pour trouver un accord. En cons\u00e9quence, la prochaine audience est pr\u00e9vue le 2\u00a0juillet 2025.

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Caltrain (\u00c9tats Unis)

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En\u00a02008, le Congr\u00e8s des \u00c9tats-Unis a promulgu\u00e9 la loi sur l\u2019am\u00e9lioration de la s\u00e9curit\u00e9 ferroviaire (Rail Safety Improvement Act of 2008 ou RSIA) qui a rendu obligatoire la mise en \u0153uvre de syst\u00e8mes de contr\u00f4le positif des trains (\u00ab\u00a0PTC\u00a0\u00bb), entre autres, sur toutes les lignes principales sur lesquelles des transports ferroviaires interurbains ou de banlieue sont r\u00e9guli\u00e8rement assur\u00e9s. Pour se conformer \u00e0 la RSIA, la Peninsula Corridor Joint Powers Board (\u00ab\u00a0JPB\u00a0\u00bb) a sollicit\u00e9 des propositions pour mettre en \u0153uvre le syst\u00e8me PTC pour le syst\u00e8me ferroviaire de banlieue qui va de San\u00a0Francisco \u00e0 San\u00a0Jose, en Californie (\u00ab\u00a0Caltrain\u00a0\u00bb). Le groupe Parsons Transportation (\u00ab\u00a0Parsons\u00a0\u00bb) a \u00e9t\u00e9 le soumissionnaire retenu et a conclu un contrat avec JPB en d\u00e9cembre\u00a02011, et a ensuite conclu un contrat de sous-traitance avec GE Transportation Systems Global Signaling,\u00a0LLC (\u00ab\u00a0GE Signaling\u00a0\u00bb) dans le cadre duquel GE\u00a0Signaling fournirait l\u2019\u00e9lectronique embarqu\u00e9e, les logiciels et autres composants et services connexes. Le 2\u00a0novembre 2015, Alstom Transport a acquis GE\u00a0Signaling, y compris le projet Caltrain dans le cadre duquel Alstom Signaling Operations\u00a0LLC (\u00ab\u00a0Alstom\u00a0\u00bb) est devenue l\u2019entit\u00e9 contractante. Le 20\u00a0f\u00e9vrier 2017, JPB a r\u00e9sili\u00e9 le contrat de Parsons pour faute en raison de retard important pr\u00e9sum\u00e9 dans l\u2019ex\u00e9cution du contrat. \u00c0 la r\u00e9ception de l\u2019avis de r\u00e9siliation de JPB, Parsons a suspendu l\u2019ex\u00e9cution du contrat d\u2019Alstom au titre du contrat de sous-traitance (d\u2019une valeur de 40,2\u00a0millions de dollars, soit 37,3\u00a0millions d\u2019euros). Peu de temps apr\u00e8s la notification de r\u00e9siliation, Parsons a intent\u00e9 un proc\u00e8s contre JPB pour r\u00e9siliation abusive devant la Cour sup\u00e9rieure de Californie et JPB a introduit une demande reconventionnelle pour rupture de contrat. En d\u00e9cembre\u00a02017, Alstom a \u00e9t\u00e9 attrait au proc\u00e8s en vertu d\u2019une demande reconventionnelle d\u00e9pos\u00e9e \u00e0 son encontre par Parsons. En r\u00e9ponse, Alstom a r\u00e9pondu \u00e0 la demande reconventionnelle et a d\u00e9pos\u00e9 sa propre demande reconventionnelle contre Parsons. Parsons et JPB ont par la suite r\u00e9gl\u00e9 leur diff\u00e9rend et Parsons a modifi\u00e9 sa plainte contre Alstom afin d\u2019y incorporer les r\u00e9clamations de JPB, y compris des all\u00e9gations de n\u00e9gligence et d\u2019abus de confiance. Le proc\u00e8s entre Alstom et Parsons a d\u00e9but\u00e9 le 15\u00a0mars 2022, mais en raison des restrictions impos\u00e9es par la
Covid-19 dans les tribunaux californiens et de l\u2019affectation temporaire du juge, les plaidoiries n\u2019ont eu lieu que le 15\u00a0juin 2023. Le 28\u00a0novembre 2023, la Cour a publi\u00e9 une proposition de d\u00e9cision (\u00ab\u00a0PSOD\u00a0\u00bb), qui est une d\u00e9cision pr\u00e9liminaire. Alstom et Parsons ont d\u00e9pos\u00e9 des objections \u00e0 la PSOD. En juillet\u00a02024, la Cour a confirm\u00e9 sa d\u00e9cision pr\u00e9liminaire et a publi\u00e9 son jugement final, en vertu duquel Parsons a droit \u00e0 un paiement de 40,1\u00a0millions de dollars (36,8\u00a0millions d\u2019euros) de la part d\u2019Alstom et JPB a droit \u00e0 un paiement de 62,5\u00a0millions de dollars (57,3\u00a0millions d\u2019euros) de la part d\u2019Alstom. Alstom a \u00e9mis une caution pour retarder l\u2019ex\u00e9cution du jugement. En ao\u00fbt\u00a02024, Alstom a d\u00e9pos\u00e9 une requ\u00eate pour un nouveau proc\u00e8s (une requ\u00eate proc\u00e9durale visant \u00e0 pr\u00e9server les questions pour l\u2019appel) et Parsons a d\u00e9pos\u00e9 une requ\u00eate pour modifier le jugement afin d\u2019inclure les int\u00e9r\u00eats avant jugement.

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En septembre\u00a02024, la Cour a d\u00e9cid\u00e9 de ne pas accorder un nouveau proc\u00e8s et a attribu\u00e9 \u00e0 Parsons des int\u00e9r\u00eats avant jugement d\u2019un montant de 34\u00a0millions de dollars. Le 1er\u00a0octobre 2024, Alstom a d\u00e9pos\u00e9 un avis d\u2019appel et Parsons a d\u00e9pos\u00e9 un avis de contre-appel le 21\u00a0octobre 2024. Le dossier d\u2019appel a \u00e9t\u00e9 soumis le 17\u00a0avril 2025. Une d\u00e9cision n\u2019est pas attendue avant le milieu ou la fin de l\u2019ann\u00e9e 2026.

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Afrique du Sud

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Le 17\u00a0mars 2014, Bombardier Transportation South Africa (\u00ab BTSA \u00bb) a conclu un accord visant \u00e0 fournir 240\u00a0locomotives \u00e9lectriques \u00e0 Transnet (le \u00ab\u00a0BTSA/Transnet LSA\u00a0\u00bb). L\u2019accord BTSA/Transnet LSA fait partie du projet de 1\u00a0064\u00a0locomotives de Transnet conclu entre Transnet et quatre \u00e9quipementiers, dont BTSA. Le 9\u00a0mars 2021, Transnet et la SIU, all\u00e9guant des ill\u00e9galit\u00e9s et des irr\u00e9gularit\u00e9s dans la proc\u00e9dure de passation de march\u00e9 et l\u2019attribution subs\u00e9quente du projet des 1\u00a0064\u00a0locomotives, ont lanc\u00e9 une proc\u00e9dure de recours aupr\u00e8s de la Haute Cour d\u2019Afrique du\u00a0\u00a0Sud pour, entre autres, l\u2019examen et l\u2019annulation des LSA respectifs conclus avec les quatre \u00e9quipementiers, y compris BTSA. Les mesures demand\u00e9es par Transnet en ce qui concerne BTSA sont les suivantes\u00a0: (i)\u00a0la r\u00e9vision et l\u2019annulation de l\u2019accord BTSA/Transnet LSA\u00a0; (ii)\u00a0le droit pour Transnet de conserver les locomotives livr\u00e9es par BTSA\u00a0; et (iii)\u00a0que BTSA soit condamn\u00e9e \u00e0 restituer \u00e0 Transnet les acomptes et les b\u00e9n\u00e9fices et/ou les b\u00e9n\u00e9fices exc\u00e9dentaires r\u00e9alis\u00e9s lors de la fourniture des locomotives. \u00c0 la suite de n\u00e9gociations commerciales entre Alstom et Transnet, les parties ont sign\u00e9 un accord de r\u00e8glement en ao\u00fbt\u00a02023 auquel le SIU est partie prenante. Les parties sont en train de mettre en \u0153uvre l\u2019accord de r\u00e8glement, qui a exig\u00e9 la v\u00e9rification des m\u00e9thodologies utilis\u00e9es pour calculer certaines conditions commerciales convenues dans cet accord de r\u00e8glement. \u00c0 l\u2019issue de ce processus de v\u00e9rification, les parties (Transnet, BTSA et le SIU) s\u2019adresseront conjointement \u00e0 la Haute Cour d\u2019Afrique du\u00a0Sud pour\u00a0: faire de l\u2019accord de r\u00e8glement une d\u00e9cision de justice\u00a0; confirmer la r\u00e9tention par Transnet des locomotives qui lui ont \u00e9t\u00e9 fournies par BTSA dans le cadre de la Transnet LSA\u00a0; et confirmer que BTSA peut continuer \u00e0 fournir et \u00e0 livrer des locomotives \u00e0 Transnet conform\u00e9ment \u00e0 la Transnet LSA. Ces questions font \u00e9galement l\u2019objet d\u2019une enqu\u00eate du minist\u00e8re de la justice et de la NPA, comme indiqu\u00e9 ci-dessus. Une d\u00e9claration conjointe sera soumise au tribunal pour lui demander d\u2019approuver l\u2019accord de r\u00e8glement et de clore la proc\u00e9dure de mise \u00e0 l\u2019\u00e9cart entre les parties. Des discussions sont en cours pour finaliser le contenu du document.

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Acquisition de Bombardier Transport \u2013
proc\u00e9dure d\u2019arbitrage

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Dans le cadre de l\u2019acquisition de Bombardier Transport (\u00ab\u00a0BT\u00a0\u00bb), le 29\u00a0janvier 2021, Alstom a identifi\u00e9 plusieurs violations par Bombardier\u00a0Inc. (\u00ab\u00a0BI\u00a0\u00bb) de ses obligations en tant que vendeur dans le cadre du protocole d\u2019accord du 17\u00a0f\u00e9vrier 2020 (amend\u00e9 et mis \u00e0 jour le 30\u00a0mars 2020) et de l\u2019accord de vente et d\u2019achat dat\u00e9 du 26\u00a0septembre 2020 (modifi\u00e9 le 28\u00a0janvier 2021).

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Le 15\u00a0avril 2022, Alstom a d\u00e9pos\u00e9 une demande d\u2019arbitrage contre BI aupr\u00e8s de la Chambre de commerce internationale (conform\u00e9ment aux accords des parties). Les demandes d\u2019Alstom \u00e0 l\u2019encontre de BI concernent les violations des engagements provisoires en vigueur avant l\u2019ach\u00e8vement, des violations de garantie et des r\u00e9clamations relatives au calcul du prix d\u2019achat final. Alstom soutient notamment que les actions de BI avant l\u2019ach\u00e8vement ont augment\u00e9 de mani\u00e8re injustifi\u00e9e le prix d\u2019achat pay\u00e9 par Alstom, et que les manquements de BI \u00e0 diverses obligations ont caus\u00e9 des pertes suppl\u00e9mentaires \u00e0 Alstom. Le 24\u00a0juin 2022, BI a d\u00e9pos\u00e9 sa r\u00e9ponse \u00e0 la demande d\u2019arbitrage, rejetant les demandes d\u2019Alstom et avan\u00e7ant des demandes reconventionnelles. En ce qui concerne les demandes reconventionnelles, en particulier, BI all\u00e8gue qu\u2019Alstom a tent\u00e9 de minimiser le prix qu\u2019elle devrait payer \u00e0 BI \u00e0 la cl\u00f4ture, en violation d\u2019obligations contractuelles et non contractuelles, ce que nie Alstom. Le tribunal arbitral a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9 par la Chambre de commerce internationale le 26\u00a0ao\u00fbt 2022. En octobre\u00a02022, le tribunal a \u00e9tabli un calendrier de proc\u00e9dure. La phase de l\u2019arbitrage impliquant les conclusions juridiques \u00e9crites des parties s\u2019est achev\u00e9e en ao\u00fbt\u00a02024. Les parties sont actuellement engag\u00e9es dans l\u2019\u00e9change de preuves factuelles et d\u2019expertise, ainsi que dans la production de documents. Suite \u00e0 une modification du calendrier de proc\u00e9dure en janvier\u00a02025, l\u2019audience sur le fond devrait avoir lieu \u00e0 la mi-2026.

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Vente des activit\u00e9s \u00c9nergie d\u2019Alstom
en novembre\u00a02015

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Enfin, il convient de noter qu\u2019en reprenant les activit\u00e9s d\u2019Alstom dans le domaine de l\u2019\u00e9nergie en novembre\u00a02015, General Electric s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 assumer tous les risques et passifs exclusivement ou principalement associ\u00e9s \u00e0 ces activit\u00e9s et, de mani\u00e8re sym\u00e9trique, Alstom s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 conserver tous les risques et responsabilit\u00e9s associ\u00e9s aux activit\u00e9s non transf\u00e9r\u00e9es. Des m\u00e9canismes d\u2019indemnisation crois\u00e9e pour une dur\u00e9e de 30\u00a0ans et de r\u00e9allocation d\u2019actifs (wrong pocket) ont \u00e9t\u00e9 mis en place pour garantir que, d\u2019une part, les actifs et les passifs associ\u00e9s aux activit\u00e9s \u00e9nerg\u00e9tiques vendues soient effectivement transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 General Electric, et que, d\u2019autre part, les actifs et les passifs qui ne sont pas associ\u00e9s \u00e0 ces activit\u00e9s soient support\u00e9s par Alstom.

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De ce fait, les cons\u00e9quences des contentieux qui \u00e9taient en cours au moment de la vente associ\u00e9es \u00e0 ces activit\u00e9s transf\u00e9r\u00e9es sont prises en charge par General Electric. Des clauses d\u2019indemnisation prot\u00e8gent Alstom en cas de r\u00e9clamations de tiers dirig\u00e9es contre Alstom et relatives aux activit\u00e9s transf\u00e9r\u00e9es.

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Pour cette raison et \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019Alstom ne g\u00e8re plus ces litiges, Alstom cesse de les inclure dans cette section.

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Il n\u2019y a pas d\u2019autres proc\u00e9dures gouvernementales, judiciaires ou d\u2019arbitrage qui sont en suspens ou dont le Groupe est (\u00e0 sa connaissance) menac\u00e9, qui pourraient avoir, ou auraient eu au cours des douze derniers mois, des effets significatifs sur la situation financi\u00e8re ou la rentabilit\u00e9 du Groupe.

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\u00c9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

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La d\u00e9termination du niveau de reconnaissance des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif exige l\u2019exercice du jugement de la Direction. Les sources futures de r\u00e9sultat taxable et les effets des strat\u00e9gies fiscales d\u2019ensemble du Groupe sont pris en consid\u00e9ration pour cet exercice. Cette \u00e9valuation est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 partir d\u2019une revue d\u00e9taill\u00e9e des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par juridiction fiscale en prenant en compte la performance op\u00e9rationnelle pass\u00e9e, pr\u00e9sente et \u00e0 venir, associ\u00e9e aux contrats en carnet de commandes, le Business Plan, la dur\u00e9e du report en arri\u00e8re et la date d\u2019expiration des d\u00e9ficits fiscaux reportables en avant.

Les diff\u00e9rences temporaires entre la valeur comptable des actifs et passifs et leur valeur fiscale, les d\u00e9ficits fiscaux reportables et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s sont identifi\u00e9s dans chaque entit\u00e9 imposable (ou groupe fiscal, le cas \u00e9ch\u00e9ant). Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s correspondants sont calcul\u00e9s au taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9 ou quasi adopt\u00e9 applicable \u00e0 l\u2019exercice au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9.

Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont comptabilis\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles, les d\u00e9ficits fiscaux reportables et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s dans la mesure o\u00f9 sont jug\u00e9s probables des b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sur lesquels les diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles, les d\u00e9ficits fiscaux reportables et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s pourront \u00eatre imput\u00e9s. La valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture.

Les passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont comptabilis\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rences temporaires imposables, \u00e0 l\u2019exception de certaines diff\u00e9rences entre la quote-part du Groupe dans les actifs nets des filiales, co-entreprises et entreprises associ\u00e9es et leurs valeurs fiscales. Cette exception s\u2019applique, en particulier, \u00e0 des r\u00e9sultats de filiales non encore distribu\u00e9s dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 leur distribution aux actionnaires g\u00e9n\u00e9rerait une taxation\u00a0: d\u00e8s lors que le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de ne pas distribuer dans un avenir pr\u00e9visible les profits conserv\u00e9s par la filiale, aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif n\u2019est comptabilis\u00e9. Cependant, cette exception n\u2019est pas applicable dans le cas d\u2019investissements/filiales en cours de cession dans la mesure o\u00f9 il est probable que les diff\u00e9rences temporaires se renverseront dans un avenir pr\u00e9visible, au moment de la cession. Dans ce cas sp\u00e9cifique, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sont reconnus.

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont compens\u00e9s lorsque les deux conditions suivantes sont r\u00e9unies\u00a0:

\u2022le Groupe a juridiquement le droit de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t courant, et

\u2022les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ont trait \u00e0 des imp\u00f4ts relevant d\u2019une m\u00eame juridiction fiscale.

L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat, \u00e0 moins qu\u2019il ne se rapporte \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments inscrits directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0; dans ce cas, il est \u00e9galement directement enregistr\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

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\u00c9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

\n

La d\u00e9termination du niveau de reconnaissance des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif exige l\u2019exercice du jugement de la Direction. Les sources futures de r\u00e9sultat taxable et les effets des strat\u00e9gies fiscales d\u2019ensemble du Groupe sont pris en consid\u00e9ration pour cet exercice. Cette \u00e9valuation est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 partir d\u2019une revue d\u00e9taill\u00e9e des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par juridiction fiscale en prenant en compte la performance op\u00e9rationnelle pass\u00e9e, pr\u00e9sente et \u00e0 venir, associ\u00e9e aux contrats en carnet de commandes, le Business Plan, la dur\u00e9e du report en arri\u00e8re et la date d\u2019expiration des d\u00e9ficits fiscaux reportables en avant.

La charge d\u2019imp\u00f4t courante est calcul\u00e9e sur la base des l\u00e9gislations fiscales adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptes dans les pays o\u00f9 les filiales et les entreprises associ\u00e9es du Groupe exercent leurs activit\u00e9s et g\u00e9n\u00e8rent des revenus imposables. Le management \u00e9value p\u00e9riodiquement les positions fiscales prises au regard de la r\u00e9glementation fiscale applicable d\u00e8s lors qu\u2019elle est sujette \u00e0 interpr\u00e9tation, et d\u00e9termine le cas \u00e9ch\u00e9ant, les montants qu\u2019il s\u2019attend \u00e0 verser aux autorit\u00e9s fiscales.

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\u00c9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

\n

La d\u00e9termination du niveau de reconnaissance des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif exige l\u2019exercice du jugement de la Direction. Les sources futures de r\u00e9sultat taxable et les effets des strat\u00e9gies fiscales d\u2019ensemble du Groupe sont pris en consid\u00e9ration pour cet exercice. Cette \u00e9valuation est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 partir d\u2019une revue d\u00e9taill\u00e9e des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par juridiction fiscale en prenant en compte la performance op\u00e9rationnelle pass\u00e9e, pr\u00e9sente et \u00e0 venir, associ\u00e9e aux contrats en carnet de commandes, le Business Plan, la dur\u00e9e du report en arri\u00e8re et la date d\u2019expiration des d\u00e9ficits fiscaux reportables en avant.

NOTE 8.Imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices

Les diff\u00e9rences temporaires entre la valeur comptable des actifs et passifs et leur valeur fiscale, les d\u00e9ficits fiscaux reportables et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s sont identifi\u00e9s dans chaque entit\u00e9 imposable (ou groupe fiscal, le cas \u00e9ch\u00e9ant). Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s correspondants sont calcul\u00e9s au taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9 ou quasi adopt\u00e9 applicable \u00e0 l\u2019exercice au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9.

Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont comptabilis\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles, les d\u00e9ficits fiscaux reportables et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s dans la mesure o\u00f9 sont jug\u00e9s probables des b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sur lesquels les diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles, les d\u00e9ficits fiscaux reportables et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s pourront \u00eatre imput\u00e9s. La valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture.

Les passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont comptabilis\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rences temporaires imposables, \u00e0 l\u2019exception de certaines diff\u00e9rences entre la quote-part du Groupe dans les actifs nets des filiales, co-entreprises et entreprises associ\u00e9es et leurs valeurs fiscales. Cette exception s\u2019applique, en particulier, \u00e0 des r\u00e9sultats de filiales non encore distribu\u00e9s dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 leur distribution aux actionnaires g\u00e9n\u00e9rerait une taxation\u00a0: d\u00e8s lors que le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de ne pas distribuer dans un avenir pr\u00e9visible les profits conserv\u00e9s par la filiale, aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif n\u2019est comptabilis\u00e9. Cependant, cette exception n\u2019est pas applicable dans le cas d\u2019investissements/filiales en cours de cession dans la mesure o\u00f9 il est probable que les diff\u00e9rences temporaires se renverseront dans un avenir pr\u00e9visible, au moment de la cession. Dans ce cas sp\u00e9cifique, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sont reconnus.

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont compens\u00e9s lorsque les deux conditions suivantes sont r\u00e9unies\u00a0:

\u2022le Groupe a juridiquement le droit de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t courant, et

\u2022les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ont trait \u00e0 des imp\u00f4ts relevant d\u2019une m\u00eame juridiction fiscale.

L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat, \u00e0 moins qu\u2019il ne se rapporte \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments inscrits directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0; dans ce cas, il est \u00e9galement directement enregistr\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

8.1.Analyse de la charge d\u2019imp\u00f4t

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente la d\u00e9composition de la charge d\u2019imp\u00f4t\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Exercice clos le

\n
\n

31\u00a0mars 2025

\n		\n

31\u00a0mars 2024

\n
\n

Charge d\u2019imp\u00f4t courant

\n		\n

(219)

\n		\n

(110)

\n
\n

Charge d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

37

\n		\n

104

\n
\n

CHARGE D\u2019IMP\u00d4T

\n		\n

(182)

\n		\n

(6)

\n
\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente un rapprochement de la charge d\u2019imp\u00f4t au taux d\u2019imposition applicable en France et de la charge r\u00e9elle d\u2019imp\u00f4t, hors contributions exceptionnelles\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Exercice clos le

\n
\n

31\u00a0mars 2025

\n		\n

31\u00a0mars 2024

\n
\n

R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts

\n		\n

249

\n		\n

(253)

\n
\n

Taux d\u2019imp\u00f4t statutaire de la maison m\u00e8re

\n		\n

25,83\u00a0%

\n		\n

25,83\u00a0%

\n
\n

Produit (charge) d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique

\n		\n

(64)

\n		\n

65

\n
\n

Incidence\u00a0:

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

\u2022de la diff\u00e9rence entre le taux normal d\u2019imposition applicable en France
et le taux d\u2019imp\u00f4t normal applicable dans les juridictions \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

29

\n		\n

8

\n
\n

\u2022de la variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non comptabilis\u00e9s

\n		\n

(92)

\n		\n

(101)

\n
\n

\u2022des variations de taux d\u2019imposition

\n		\n

(5)

\n		\n

(9)

\n
\n

\u2022des autres imp\u00f4ts (retenue \u00e0 la source, CVAE en France et IRAP en Italie)

\n		\n

(67)

\n		\n

(31)

\n
\n

\u2022des diff\u00e9rences permanentes et autres

\n		\n

17

\n		\n

62

\n
\n

CHARGE D\u2019IMP\u00d4T

\n		\n

(182)

\n		\n

(6)

\n
\n

Taux effectif d\u2019imp\u00f4t (1)

\n		\n

n.m.

\n		\n

n.m.

\n
\n

(1)En excluant l\u2019impact sur le r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts de la charge d\u2019amortissement de 367\u00a0millions d\u2019euros des actifs acquis dans le cadre de regroupement d\u2019entreprises (voir Note\u00a02.7), le taux effectif d\u2019imp\u00f4t est de 35\u00a0%, contre 28\u00a0% au 31\u00a0mars 2024. L\u2019augmentation du taux d\u2019imposition r\u00e9sulte de la d\u00e9pr\u00e9ciation temporaire de certains actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 dans certains pays, principalement en Allemagne.

\n
\n

En raison de sa taille, le Groupe est dans le champ d\u2019application des r\u00e8gles du mod\u00e8le Pilier\u00a0Deux telles que publi\u00e9es par l\u2019OCDE, introduisant un taux d\u2019imposition sur les soci\u00e9t\u00e9s minimum de 15\u00a0%. La l\u00e9gislation a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e en France et est applicable au Groupe \u00e0 partir du 1er\u00a0avril 2024\u00a0; elle n\u2019a pas eu d\u2019impact significatif sur la charge fiscale du Groupe au 31\u00a0mars 2025.

\n

La surtaxe temporaire sur l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s adopt\u00e9e en France au 31\u00a0mars 2025 a eu un impact limit\u00e9 sur la charge fiscale du Groupe au 31\u00a0mars 2025.

\n

8.2.Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Exercice clos le

\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

\n		\n

689

\n		\n

673

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs

\n		\n

(75)

\n		\n

(91)

\n
\n

IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS

\n		\n

614

\n		\n

582

\n
\n

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente l\u2019analyse des actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 nets\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

Variation
en compte
de r\u00e9sultat

\n		\n

Variation en situation nette

\n		\n

\u00c9carts de conversion et autres variations

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n
\n

\u00c9cart entre valeurs comptable et fiscale des immobilisations corporelles et incorporelles

\n		\n

(176)

\n		\n

100

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(76)

\n
\n

Provisions pour avantages au personnel

\n		\n

(62)

\n		\n

6

\n		\n

6

\n		\n

(1)

\n		\n

(51)

\n
\n

Autres provisions et charges \u00e0 payer non\u00a0d\u00e9ductibles

\n		\n

195

\n		\n

(49)

\n		\n

-

\n		\n

(8)

\n		\n

138

\n
\n

Diff\u00e9rence de m\u00e9thode de reconnaissance
de la marge des contrats de construction

\n		\n

83

\n		\n

(9)

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

72

\n
\n

Pertes fiscales reportables

\n		\n

554

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

6

\n		\n

563

\n
\n

Autres

\n		\n

(12)

\n		\n

(14)

\n		\n

(5)

\n		\n

(1)

\n		\n

(32)

\n
\n

IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS ACTIF/(PASSIF)

\n		\n

582

\n		\n

37

\n		\n

1

\n		\n

(6)

\n		\n

614

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2023

\n		\n

Variation
en compte de r\u00e9sultat

\n		\n

Variation en situation nette

\n		\n

\u00c9carts de conversion et autres variations

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

\u00c9cart entre valeurs comptable et fiscale des immobilisations corporelles et incorporelles

\n		\n

(141)

\n		\n

(41)

\n		\n

-

\n		\n

6

\n		\n

(176)

\n
\n

Provisions pour avantages au personnel

\n		\n

25

\n		\n

(88)

\n		\n

2

\n		\n

(1)

\n		\n

(62)

\n
\n

Autres provisions et charges \u00e0 payer non\u00a0d\u00e9ductibles

\n		\n

175

\n		\n

23

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n		\n

195

\n
\n

Diff\u00e9rence de m\u00e9thode de reconnaissance
de la marge des contrats de construction

\n		\n

80

\n		\n

8

\n		\n

-

\n		\n

(5)

\n		\n

83

\n
\n

Pertes fiscales reportables

\n		\n

380

\n		\n

167

\n		\n

-

\n		\n

7

\n		\n

554

\n
\n

Autres

\n		\n

(51)

\n		\n

35

\n		\n

(8)

\n		\n

12

\n		\n

(12)

\n
\n

IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS ACTIF/(PASSIF)

\n		\n

468

\n		\n

104

\n		\n

(6)

\n		\n

16

\n		\n

582

\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025, le Groupe n\u2019a pas comptabilis\u00e9 d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 en rapport avec les r\u00e8gles du Pilier\u00a0Deux, appliquant l\u2019exception temporaire introduite par l\u2019amendement de la norme IAS\u00a012 \u00ab\u00a0Imp\u00f4ts sur le revenu \u2013 R\u00e9forme fiscale internationale \u2013 R\u00e8gles mod\u00e8les du Pilier\u00a0Deux\u00a0\u00bb.

\n

La reconnaissance des actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est fond\u00e9e sur le jugement de la Direction, s\u2019appuyant sur le dernier plan d\u2019affaires triennal et son extrapolation sur un horizon de temps raisonnable. Cette \u00e9valuation est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 partir d\u2019un examen d\u00e9taill\u00e9 des actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 par juridiction fiscale et prend en compte les performances pass\u00e9es, pr\u00e9sentes et futures ainsi que les dates d\u2019expiration des d\u00e9ficits fiscaux reportables en avant, et conduit \u00e0 une assurance raisonnable sur leur utilisation pour un montant de 614\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 fin mars\u00a02025, principalement en France et au Royaume-Uni pour un montant total de 377\u00a0millions d\u2019euros.

\n

L\u2019impact sur le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice fiscal 2024/25 est net de la reconnaissance des actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 dans les zones g\u00e9ographiques o\u00f9 l\u2019utilisation pr\u00e9vue des d\u00e9ficits reportables s\u2019est am\u00e9lior\u00e9e, principalement en France, et de la d\u00e9pr\u00e9ciation dans certaines zones g\u00e9ographiques, principalement en Allemagne.

\n

Au 31\u00a0mars 2025, sur la base de la meilleure estimation des r\u00e9sultats op\u00e9rationnels et imposables, les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 nets li\u00e9s aux d\u00e9ficits reportables et aux diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles reconnus dans le bilan en France s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 266\u00a0millions d\u2019euros sur un total de 710\u00a0millions d\u2019euros. Les pertes fiscales peuvent \u00eatre report\u00e9es ind\u00e9finiment en France sur 50\u00a0% du revenu imposable de l\u2019ann\u00e9e. Une partie des revenus en France est soumise \u00e0 un r\u00e9gime de faveur des brevets avec un taux d\u2019imposition r\u00e9duit, limitant la reconnaissance des actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9.

\n

Au Royaume-Uni, les pertes fiscales peuvent \u00eatre report\u00e9es ind\u00e9finiment. Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 nets reconnus au 31\u00a0mars 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 110\u00a0millions d\u2019euros sur 206\u00a0millions d\u2019euros des actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9.

\n

En Allemagne, les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 non reconnus s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 961\u00a0millions d\u2019euros dont 694\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 des pertes fiscales qui peuvent \u00eatre report\u00e9es ind\u00e9finiment. Aucun actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 reconnu, dans l\u2019attente d\u2019un retour effectif \u00e0 la rentabilit\u00e9.

\n

Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 non reconnus s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2\u00a0598\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025 (2\u00a0547\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024).

\n

La plupart de ces imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non reconnus proviennent de d\u00e9ficits reportables (2\u00a0224\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025 et 2\u00a0208\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024), dont 1\u00a0684\u00a0millions d\u2019euros ne sont pas soumis \u00e0 d\u00e9lai d\u2019expiration au 31\u00a0mars 2025 (1\u00a0524\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__62-1": { "value": "

\u00c9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

\n

La d\u00e9termination du niveau de reconnaissance des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif exige l\u2019exercice du jugement de la Direction. Les sources futures de r\u00e9sultat taxable et les effets des strat\u00e9gies fiscales d\u2019ensemble du Groupe sont pris en consid\u00e9ration pour cet exercice. Cette \u00e9valuation est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 partir d\u2019une revue d\u00e9taill\u00e9e des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par juridiction fiscale en prenant en compte la performance op\u00e9rationnelle pass\u00e9e, pr\u00e9sente et \u00e0 venir, associ\u00e9e aux contrats en carnet de commandes, le Business Plan, la dur\u00e9e du report en arri\u00e8re et la date d\u2019expiration des d\u00e9ficits fiscaux reportables en avant.

NOTE 8.Imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices

La charge d\u2019imp\u00f4t courante est calcul\u00e9e sur la base des l\u00e9gislations fiscales adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptes dans les pays o\u00f9 les filiales et les entreprises associ\u00e9es du Groupe exercent leurs activit\u00e9s et g\u00e9n\u00e8rent des revenus imposables. Le management \u00e9value p\u00e9riodiquement les positions fiscales prises au regard de la r\u00e9glementation fiscale applicable d\u00e8s lors qu\u2019elle est sujette \u00e0 interpr\u00e9tation, et d\u00e9termine le cas \u00e9ch\u00e9ant, les montants qu\u2019il s\u2019attend \u00e0 verser aux autorit\u00e9s fiscales.

8.1.Analyse de la charge d\u2019imp\u00f4t

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente la d\u00e9composition de la charge d\u2019imp\u00f4t\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Exercice clos le

\n
\n

31\u00a0mars 2025

\n		\n

31\u00a0mars 2024

\n
\n

Charge d\u2019imp\u00f4t courant

\n		\n

(219)

\n		\n

(110)

\n
\n

Charge d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

37

\n		\n

104

\n
\n

CHARGE D\u2019IMP\u00d4T

\n		\n

(182)

\n		\n

(6)

\n
\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente un rapprochement de la charge d\u2019imp\u00f4t au taux d\u2019imposition applicable en France et de la charge r\u00e9elle d\u2019imp\u00f4t, hors contributions exceptionnelles\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Exercice clos le

\n
\n

31\u00a0mars 2025

\n		\n

31\u00a0mars 2024

\n
\n

R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts

\n		\n

249

\n		\n

(253)

\n
\n

Taux d\u2019imp\u00f4t statutaire de la maison m\u00e8re

\n		\n

25,83\u00a0%

\n		\n

25,83\u00a0%

\n
\n

Produit (charge) d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique

\n		\n

(64)

\n		\n

65

\n
\n

Incidence\u00a0:

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

\u2022de la diff\u00e9rence entre le taux normal d\u2019imposition applicable en France
et le taux d\u2019imp\u00f4t normal applicable dans les juridictions \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

29

\n		\n

8

\n
\n

\u2022de la variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non comptabilis\u00e9s

\n		\n

(92)

\n		\n

(101)

\n
\n

\u2022des variations de taux d\u2019imposition

\n		\n

(5)

\n		\n

(9)

\n
\n

\u2022des autres imp\u00f4ts (retenue \u00e0 la source, CVAE en France et IRAP en Italie)

\n		\n

(67)

\n		\n

(31)

\n
\n

\u2022des diff\u00e9rences permanentes et autres

\n		\n

17

\n		\n

62

\n
\n

CHARGE D\u2019IMP\u00d4T

\n		\n

(182)

\n		\n

(6)

\n
\n

Taux effectif d\u2019imp\u00f4t (1)

\n		\n

n.m.

\n		\n

n.m.

\n
\n

(1)En excluant l\u2019impact sur le r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts de la charge d\u2019amortissement de 367\u00a0millions d\u2019euros des actifs acquis dans le cadre de regroupement d\u2019entreprises (voir Note\u00a02.7), le taux effectif d\u2019imp\u00f4t est de 35\u00a0%, contre 28\u00a0% au 31\u00a0mars 2024. L\u2019augmentation du taux d\u2019imposition r\u00e9sulte de la d\u00e9pr\u00e9ciation temporaire de certains actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 dans certains pays, principalement en Allemagne.

\n
\n

En raison de sa taille, le Groupe est dans le champ d\u2019application des r\u00e8gles du mod\u00e8le Pilier\u00a0Deux telles que publi\u00e9es par l\u2019OCDE, introduisant un taux d\u2019imposition sur les soci\u00e9t\u00e9s minimum de 15\u00a0%. La l\u00e9gislation a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e en France et est applicable au Groupe \u00e0 partir du 1er\u00a0avril 2024\u00a0; elle n\u2019a pas eu d\u2019impact significatif sur la charge fiscale du Groupe au 31\u00a0mars 2025.

\n

La surtaxe temporaire sur l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s adopt\u00e9e en France au 31\u00a0mars 2025 a eu un impact limit\u00e9 sur la charge fiscale du Groupe au 31\u00a0mars 2025.

\n

8.2.Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Exercice clos le

\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

\n		\n

689

\n		\n

673

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs

\n		\n

(75)

\n		\n

(91)

\n
\n

IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS

\n		\n

614

\n		\n

582

\n
\n

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente l\u2019analyse des actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 nets\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

Variation
en compte
de r\u00e9sultat

\n		\n

Variation en situation nette

\n		\n

\u00c9carts de conversion et autres variations

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n
\n

\u00c9cart entre valeurs comptable et fiscale des immobilisations corporelles et incorporelles

\n		\n

(176)

\n		\n

100

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(76)

\n
\n

Provisions pour avantages au personnel

\n		\n

(62)

\n		\n

6

\n		\n

6

\n		\n

(1)

\n		\n

(51)

\n
\n

Autres provisions et charges \u00e0 payer non\u00a0d\u00e9ductibles

\n		\n

195

\n		\n

(49)

\n		\n

-

\n		\n

(8)

\n		\n

138

\n
\n

Diff\u00e9rence de m\u00e9thode de reconnaissance
de la marge des contrats de construction

\n		\n

83

\n		\n

(9)

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

72

\n
\n

Pertes fiscales reportables

\n		\n

554

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

6

\n		\n

563

\n
\n

Autres

\n		\n

(12)

\n		\n

(14)

\n		\n

(5)

\n		\n

(1)

\n		\n

(32)

\n
\n

IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS ACTIF/(PASSIF)

\n		\n

582

\n		\n

37

\n		\n

1

\n		\n

(6)

\n		\n

614

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2023

\n		\n

Variation
en compte de r\u00e9sultat

\n		\n

Variation en situation nette

\n		\n

\u00c9carts de conversion et autres variations

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

\u00c9cart entre valeurs comptable et fiscale des immobilisations corporelles et incorporelles

\n		\n

(141)

\n		\n

(41)

\n		\n

-

\n		\n

6

\n		\n

(176)

\n
\n

Provisions pour avantages au personnel

\n		\n

25

\n		\n

(88)

\n		\n

2

\n		\n

(1)

\n		\n

(62)

\n
\n

Autres provisions et charges \u00e0 payer non\u00a0d\u00e9ductibles

\n		\n

175

\n		\n

23

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n		\n

195

\n
\n

Diff\u00e9rence de m\u00e9thode de reconnaissance
de la marge des contrats de construction

\n		\n

80

\n		\n

8

\n		\n

-

\n		\n

(5)

\n		\n

83

\n
\n

Pertes fiscales reportables

\n		\n

380

\n		\n

167

\n		\n

-

\n		\n

7

\n		\n

554

\n
\n

Autres

\n		\n

(51)

\n		\n

35

\n		\n

(8)

\n		\n

12

\n		\n

(12)

\n
\n

IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS ACTIF/(PASSIF)

\n		\n

468

\n		\n

104

\n		\n

(6)

\n		\n

16

\n		\n

582

\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025, le Groupe n\u2019a pas comptabilis\u00e9 d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 en rapport avec les r\u00e8gles du Pilier\u00a0Deux, appliquant l\u2019exception temporaire introduite par l\u2019amendement de la norme IAS\u00a012 \u00ab\u00a0Imp\u00f4ts sur le revenu \u2013 R\u00e9forme fiscale internationale \u2013 R\u00e8gles mod\u00e8les du Pilier\u00a0Deux\u00a0\u00bb.

\n

La reconnaissance des actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est fond\u00e9e sur le jugement de la Direction, s\u2019appuyant sur le dernier plan d\u2019affaires triennal et son extrapolation sur un horizon de temps raisonnable. Cette \u00e9valuation est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 partir d\u2019un examen d\u00e9taill\u00e9 des actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 par juridiction fiscale et prend en compte les performances pass\u00e9es, pr\u00e9sentes et futures ainsi que les dates d\u2019expiration des d\u00e9ficits fiscaux reportables en avant, et conduit \u00e0 une assurance raisonnable sur leur utilisation pour un montant de 614\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 fin mars\u00a02025, principalement en France et au Royaume-Uni pour un montant total de 377\u00a0millions d\u2019euros.

\n

L\u2019impact sur le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice fiscal 2024/25 est net de la reconnaissance des actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 dans les zones g\u00e9ographiques o\u00f9 l\u2019utilisation pr\u00e9vue des d\u00e9ficits reportables s\u2019est am\u00e9lior\u00e9e, principalement en France, et de la d\u00e9pr\u00e9ciation dans certaines zones g\u00e9ographiques, principalement en Allemagne.

\n

Au 31\u00a0mars 2025, sur la base de la meilleure estimation des r\u00e9sultats op\u00e9rationnels et imposables, les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 nets li\u00e9s aux d\u00e9ficits reportables et aux diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles reconnus dans le bilan en France s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 266\u00a0millions d\u2019euros sur un total de 710\u00a0millions d\u2019euros. Les pertes fiscales peuvent \u00eatre report\u00e9es ind\u00e9finiment en France sur 50\u00a0% du revenu imposable de l\u2019ann\u00e9e. Une partie des revenus en France est soumise \u00e0 un r\u00e9gime de faveur des brevets avec un taux d\u2019imposition r\u00e9duit, limitant la reconnaissance des actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9.

\n

Au Royaume-Uni, les pertes fiscales peuvent \u00eatre report\u00e9es ind\u00e9finiment. Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 nets reconnus au 31\u00a0mars 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 110\u00a0millions d\u2019euros sur 206\u00a0millions d\u2019euros des actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9.

\n

En Allemagne, les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 non reconnus s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 961\u00a0millions d\u2019euros dont 694\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 des pertes fiscales qui peuvent \u00eatre report\u00e9es ind\u00e9finiment. Aucun actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 reconnu, dans l\u2019attente d\u2019un retour effectif \u00e0 la rentabilit\u00e9.

\n

Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 non reconnus s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2\u00a0598\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025 (2\u00a0547\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024).

\n

La plupart de ces imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non reconnus proviennent de d\u00e9ficits reportables (2\u00a0224\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025 et 2\u00a0208\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024), dont 1\u00a0684\u00a0millions d\u2019euros ne sont pas soumis \u00e0 d\u00e9lai d\u2019expiration au 31\u00a0mars 2025 (1\u00a0524\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__63-1": { "value": "

\u00c9valuation des actifs et passifs sur engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s

\n

L\u2019\u00e9valuation par le Groupe des actifs et passifs aff\u00e9rents aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies requiert l\u2019utilisation de donn\u00e9es statistiques et autres param\u00e8tres visant \u00e0 anticiper des \u00e9volutions futures. Ces param\u00e8tres incluent le taux d\u2019actualisation, le taux d\u2019augmentation des salaires ainsi que les taux de rotation et de mortalit\u00e9. Dans le cas o\u00f9 les hypoth\u00e8ses actuarielles s\u2019av\u00e9reraient significativement diff\u00e9rentes des donn\u00e9es r\u00e9elles observ\u00e9es ult\u00e9rieurement, il pourrait en r\u00e9sulter une modification substantielle du montant de la charge sur engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat, des gains et pertes actuariels reconnus en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, ainsi que des actifs et passifs li\u00e9s \u00e0 ces engagements pr\u00e9sent\u00e9s au bilan.

\n\n\n\n\n
\n

Le Groupe offre \u00e0 ses salari\u00e9s diff\u00e9rents r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi tels que retraites, indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite et couverture m\u00e9dicale, ainsi que divers autres avantages \u00e0 long terme tels que m\u00e9dailles du travail et plans de r\u00e9mun\u00e9ration diff\u00e9r\u00e9e. Les diff\u00e9rents avantages offerts \u00e0 chaque salari\u00e9 d\u00e9pendent des l\u00e9gislations locales et des pratiques adopt\u00e9es par chaque filiale.

\n

Les plans de couverture m\u00e9dicale du Groupe pr\u00e9voient g\u00e9n\u00e9ralement une participation des salari\u00e9s qui fait l\u2019objet de r\u00e9ajustements annuels.

\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n

En situation de r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies d\u2019un employeur unique, le Groupe utilise la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur actuelle de ses engagements et le co\u00fbt des services actuels et pass\u00e9s correspondants. Cette m\u00e9thode prend en consid\u00e9ration les meilleures estimations des hypoth\u00e8ses actuarielles parmi lesquelles le nombre d\u2019ann\u00e9es de service futur des salari\u00e9s, leur salaire en fin de contrat et leur esp\u00e9rance de vie estim\u00e9e.

\n

La plupart des plans \u00e0 prestations d\u00e9finies est financ\u00e9e par des fonds de pensions ayant une existence l\u00e9gale distincte des entit\u00e9s constituant le Groupe. Les actifs d\u00e9tenus par ces fonds sont g\u00e9n\u00e9ralement plac\u00e9s sous forme d\u2019actions et d\u2019obligations. D\u2019autres r\u00e9gimes de retraite compl\u00e9mentaire accord\u00e9s par le Groupe \u00e0 certains employ\u00e9s donnent lieu \u00e0 des paiements directs par l\u2019employeur \u00e0 leur date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance. La majeure partie des r\u00e9gimes de couverture m\u00e9dicale post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi n\u2019est pas pr\u00e9financ\u00e9e.

\n		\n

Le Groupe revoit p\u00e9riodiquement l\u2019\u00e9valuation des engagements de retraite et des actifs de chaque r\u00e9gime. Les effets des changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles et des diff\u00e9rences entre les hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es et les donn\u00e9es r\u00e9elles constat\u00e9es sont \u00e9valu\u00e9s. Le Groupe reconna\u00eet en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global la totalit\u00e9 des gains et pertes actuariels ainsi que l\u2019incidence de tout plafonnement d\u2019actif.

\n

Le co\u00fbt estim\u00e9 des avantages offerts au personnel dans le cadre de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies est provisionn\u00e9 sur la dur\u00e9e de service des salari\u00e9s. Dans le compte de r\u00e9sultat, le co\u00fbt des services rendus au cours de la p\u00e9riode est compris dans le r\u00e9sultat d\u2019exploitation. Le produit/(co\u00fbt) des services pass\u00e9s ainsi que les effets des r\u00e9ductions ou liquidations des r\u00e9gimes sont comptabilis\u00e9s dans les autres produits et charges. Les int\u00e9r\u00eats nets sur le passif (l\u2019actif) net au titre des prestations d\u00e9finies ainsi que les co\u00fbts d\u2019administration sont inclus dans les produits (charges) financiers.

\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 cotisations d\u00e9finies

\n

En situation de r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe paie des cotisations \u00e0 des fonds administr\u00e9s de fa\u00e7on ind\u00e9pendante sur la base d\u2019un pourcentage fixe de la r\u00e9mun\u00e9ration des employ\u00e9s. Ces cotisations sont enregistr\u00e9es en charges op\u00e9rationnelles.

\n

Autres avantages \u00e0 long terme

\n

La m\u00e9thode comptable utilis\u00e9e pour reconna\u00eetre les obligations encourues au titre des autres avantages \u00e0 long terme est similaire \u00e0 celle utilis\u00e9e pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, \u00e0 la diff\u00e9rence pr\u00e8s que les gains ou pertes actuariels sont reconnus imm\u00e9diatement pour leur totalit\u00e9 en \u00ab\u00a0Autres produits et charges\u00a0\u00bb dans le compte de\u00a0r\u00e9sultat.

\n
\n

Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (3\u00a0557)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025 (voir Note\u00a029.2) et s\u2019analysent comme suit\u00a0:

\n

\u2022des plans de retraite \u00e0 hauteur de (3\u00a0290)\u00a0millions d\u2019euros\u00a0;

\n

\u2022d\u2019autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 hauteur de (202)\u00a0millions d\u2019euros, comprenant des plans d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re en France et en Italie\u00a0;

\n

\u2022des r\u00e9gimes d\u2019avantages \u00e0 long terme \u00e0 hauteur de (65)\u00a0millions d\u2019euros, qui correspondent principalement aux m\u00e9dailles du travail en France et en Allemagne.

\n

Le rapprochement de la couverture financi\u00e8re avec les actifs et passifs reconnus au bilan est le suivant\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Dette actuarielle

\n		\n

(3\u00a0557)

\n		\n

(3\u00a0644)

\n
\n

Juste valeur des actifs de couverture

\n		\n

2\u00a0928

\n		\n

3\u00a0021

\n
\n

Couverture financi\u00e8re

\n		\n

(629)

\n		\n

(623)

\n
\n

Incidence du plafonnement des actifs

\n		\n

(79)

\n		\n

(92)

\n
\n

PROVISION NETTE

\n		\n

(707)

\n		\n

(715)

\n
\n

dont\u00a0:

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Provisions pour engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s

\n		\n

(935)

\n		\n

(946)

\n
\n

Exc\u00e9dents des actifs de couverture

\n		\n

228

\n		\n

231

\n
\n

Comme d\u00e9taill\u00e9es dans la suite de cette note, les provisions nettes pour engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (707)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025 contre (715)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024.

\n

L\u2019actif net de 228\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9 aux r\u00e9gimes de retraite au Royaume-Uni et au Canada s\u2019explique par des remboursements attendus \u00e0 venir, conform\u00e9ment \u00e0 IFRIC\u00a014.

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\u00c9valuation des actifs et passifs sur engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s

\n

L\u2019\u00e9valuation par le Groupe des actifs et passifs aff\u00e9rents aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies requiert l\u2019utilisation de donn\u00e9es statistiques et autres param\u00e8tres visant \u00e0 anticiper des \u00e9volutions futures. Ces param\u00e8tres incluent le taux d\u2019actualisation, le taux d\u2019augmentation des salaires ainsi que les taux de rotation et de mortalit\u00e9. Dans le cas o\u00f9 les hypoth\u00e8ses actuarielles s\u2019av\u00e9reraient significativement diff\u00e9rentes des donn\u00e9es r\u00e9elles observ\u00e9es ult\u00e9rieurement, il pourrait en r\u00e9sulter une modification substantielle du montant de la charge sur engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat, des gains et pertes actuariels reconnus en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, ainsi que des actifs et passifs li\u00e9s \u00e0 ces engagements pr\u00e9sent\u00e9s au bilan.

I.Engagements de retraites et autres avantages long terme, et r\u00e9mun\u00e9rations fond\u00e9es sur des actions

NOTE 29.Engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s

\n
\n\n\n\n\n
\n

Le Groupe offre \u00e0 ses salari\u00e9s diff\u00e9rents r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi tels que retraites, indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite et couverture m\u00e9dicale, ainsi que divers autres avantages \u00e0 long terme tels que m\u00e9dailles du travail et plans de r\u00e9mun\u00e9ration diff\u00e9r\u00e9e. Les diff\u00e9rents avantages offerts \u00e0 chaque salari\u00e9 d\u00e9pendent des l\u00e9gislations locales et des pratiques adopt\u00e9es par chaque filiale.

\n

Les plans de couverture m\u00e9dicale du Groupe pr\u00e9voient g\u00e9n\u00e9ralement une participation des salari\u00e9s qui fait l\u2019objet de r\u00e9ajustements annuels.

\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n

En situation de r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies d\u2019un employeur unique, le Groupe utilise la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur actuelle de ses engagements et le co\u00fbt des services actuels et pass\u00e9s correspondants. Cette m\u00e9thode prend en consid\u00e9ration les meilleures estimations des hypoth\u00e8ses actuarielles parmi lesquelles le nombre d\u2019ann\u00e9es de service futur des salari\u00e9s, leur salaire en fin de contrat et leur esp\u00e9rance de vie estim\u00e9e.

\n

La plupart des plans \u00e0 prestations d\u00e9finies est financ\u00e9e par des fonds de pensions ayant une existence l\u00e9gale distincte des entit\u00e9s constituant le Groupe. Les actifs d\u00e9tenus par ces fonds sont g\u00e9n\u00e9ralement plac\u00e9s sous forme d\u2019actions et d\u2019obligations. D\u2019autres r\u00e9gimes de retraite compl\u00e9mentaire accord\u00e9s par le Groupe \u00e0 certains employ\u00e9s donnent lieu \u00e0 des paiements directs par l\u2019employeur \u00e0 leur date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance. La majeure partie des r\u00e9gimes de couverture m\u00e9dicale post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi n\u2019est pas pr\u00e9financ\u00e9e.

\n		\n

Le Groupe revoit p\u00e9riodiquement l\u2019\u00e9valuation des engagements de retraite et des actifs de chaque r\u00e9gime. Les effets des changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles et des diff\u00e9rences entre les hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es et les donn\u00e9es r\u00e9elles constat\u00e9es sont \u00e9valu\u00e9s. Le Groupe reconna\u00eet en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global la totalit\u00e9 des gains et pertes actuariels ainsi que l\u2019incidence de tout plafonnement d\u2019actif.

\n

Le co\u00fbt estim\u00e9 des avantages offerts au personnel dans le cadre de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies est provisionn\u00e9 sur la dur\u00e9e de service des salari\u00e9s. Dans le compte de r\u00e9sultat, le co\u00fbt des services rendus au cours de la p\u00e9riode est compris dans le r\u00e9sultat d\u2019exploitation. Le produit/(co\u00fbt) des services pass\u00e9s ainsi que les effets des r\u00e9ductions ou liquidations des r\u00e9gimes sont comptabilis\u00e9s dans les autres produits et charges. Les int\u00e9r\u00eats nets sur le passif (l\u2019actif) net au titre des prestations d\u00e9finies ainsi que les co\u00fbts d\u2019administration sont inclus dans les produits (charges) financiers.

\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 cotisations d\u00e9finies

\n

En situation de r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe paie des cotisations \u00e0 des fonds administr\u00e9s de fa\u00e7on ind\u00e9pendante sur la base d\u2019un pourcentage fixe de la r\u00e9mun\u00e9ration des employ\u00e9s. Ces cotisations sont enregistr\u00e9es en charges op\u00e9rationnelles.

\n

Autres avantages \u00e0 long terme

\n

La m\u00e9thode comptable utilis\u00e9e pour reconna\u00eetre les obligations encourues au titre des autres avantages \u00e0 long terme est similaire \u00e0 celle utilis\u00e9e pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, \u00e0 la diff\u00e9rence pr\u00e8s que les gains ou pertes actuariels sont reconnus imm\u00e9diatement pour leur totalit\u00e9 en \u00ab\u00a0Autres produits et charges\u00a0\u00bb dans le compte de\u00a0r\u00e9sultat.

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\n

Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (3\u00a0557)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025 (voir Note\u00a029.2) et s\u2019analysent comme suit\u00a0:

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\u2022des plans de retraite \u00e0 hauteur de (3\u00a0290)\u00a0millions d\u2019euros\u00a0;

\n

\u2022d\u2019autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 hauteur de (202)\u00a0millions d\u2019euros, comprenant des plans d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re en France et en Italie\u00a0;

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\u2022des r\u00e9gimes d\u2019avantages \u00e0 long terme \u00e0 hauteur de (65)\u00a0millions d\u2019euros, qui correspondent principalement aux m\u00e9dailles du travail en France et en Allemagne.

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Le rapprochement de la couverture financi\u00e8re avec les actifs et passifs reconnus au bilan est le suivant\u00a0:

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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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(en millions d\u2019euros)

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Au 31\u00a0mars 2025

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Au 31\u00a0mars 2024

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\n

Dette actuarielle

\n		\n

(3\u00a0557)

\n		\n

(3\u00a0644)

\n
\n

Juste valeur des actifs de couverture

\n		\n

2\u00a0928

\n		\n

3\u00a0021

\n
\n

Couverture financi\u00e8re

\n		\n

(629)

\n		\n

(623)

\n
\n

Incidence du plafonnement des actifs

\n		\n

(79)

\n		\n

(92)

\n
\n

PROVISION NETTE

\n		\n

(707)

\n		\n

(715)

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dont\u00a0:

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

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\n

Provisions pour engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s

\n		\n

(935)

\n		\n

(946)

\n
\n

Exc\u00e9dents des actifs de couverture

\n		\n

228

\n		\n

231

\n
\n

Comme d\u00e9taill\u00e9es dans la suite de cette note, les provisions nettes pour engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (707)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025 contre (715)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024.

\n

L\u2019actif net de 228\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9 aux r\u00e9gimes de retraite au Royaume-Uni et au Canada s\u2019explique par des remboursements attendus \u00e0 venir, conform\u00e9ment \u00e0 IFRIC\u00a014.

\n

29.1.Description des r\u00e9gimes

\n

Les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont octroy\u00e9s aux salari\u00e9s au travers de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies ou de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. Dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe n\u2019a pas d\u2019autres obligations que le paiement de ses cotisations. Les cotisations vers\u00e9es sont comptabilis\u00e9es dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.

\n

Les engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s se situent principalement au Royaume-Uni, aux \u00c9tats-Unis, au Canada, en Allemagne, et en France. Les caract\u00e9ristiques sp\u00e9cifiques des plans de retraite (formules de prestations, politique d\u2019investissement dans les fonds et actifs d\u00e9tenus) varient en fonction des lois, des r\u00e9glementations et des conventions applicables \u00e0 chaque pays d\u2019implantation du Groupe.

\n

Au Royaume-Uni, neuf plans de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies couvrent diff\u00e9rentes populations. Six de ces plans sont des sections du vaste plan de pension UK Railways et assurent le versement d\u2019une rente de retraite index\u00e9e. En outre, il existe un plan de post-retraite pour les cartes de train.

\n

Tous ces plans sont ferm\u00e9s aux nouveaux entrants qui ont acc\u00e8s \u00e0 un r\u00e9gime de retraite collectif \u00e0 cotisations d\u00e9finies (Group Personal Pension ou GPP), \u00e0 un plan d\u2019assurance-vie et \u00e0 une couverture en cas d\u2019invalidit\u00e9.

\n

Au Canada, il existe six r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies couvrant diff\u00e9rentes populations (trois r\u00e9gimes sont soumis \u00e0 des conventions collectives). De\u00a02012 \u00e0\u00a02016, cinq r\u00e9gimes ont \u00e9t\u00e9 ferm\u00e9s aux nouveaux membres.

\n

Depuis 2023, les employ\u00e9s non syndiqu\u00e9s ne sont plus tenus de contribuer aux cotisations d\u00e9finies des r\u00e9gimes. Les r\u00e9gimes de retraite syndiqu\u00e9s sont fond\u00e9s sur une prestation forfaitaire en dollars et les autres r\u00e9gimes sont fond\u00e9s sur le salaire moyen le plus \u00e9lev\u00e9. Deux r\u00e9gimes de retraite syndiqu\u00e9s offrent une indexation conform\u00e9ment \u00e0 leurs conventions collectives.

\n

En Allemagne, les diff\u00e9rents r\u00e9gimes couvrent les retraites et les risques de d\u00e9c\u00e8s et d\u2019invalidit\u00e9. Dans le pass\u00e9, les droits \u00e0 la retraite accumul\u00e9s \u00e9taient liquid\u00e9s en rente. Afin de r\u00e9duire les risques li\u00e9s aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, ces plans ont \u00e9t\u00e9 profond\u00e9ment modifi\u00e9s pour l\u2019acquisition des droits futurs en\u00a02010. Ces plans sont toujours comptabilis\u00e9s comme des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sous IAS\u00a019R, mais pr\u00e9sentent des risques bien moindres pour le Groupe. En ce qui concerne les cotisations des employ\u00e9s, elles sont vers\u00e9es dans des plans de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies. Pour les entit\u00e9s allemandes de Bombardier Transport, il existe un plan de type cash balance qui est ouvert aux employ\u00e9s actifs et aux nouveaux participants. Il couvre les retraites et les risques de d\u00e9c\u00e8s et d\u2019invalidit\u00e9. Le plan a \u00e9t\u00e9 introduit en\u00a02008 \u2013 les anciens engagements de retraite pour les employ\u00e9s actifs ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s en tant que composante de la pension initiale (Initialbaustein). Il s\u2019agit d\u2019un plan enti\u00e8rement financ\u00e9 par l\u2019employeur. Il existe divers anciens r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, qui \u2013\u00a0\u00e0 quelques exceptions pr\u00e8s\u00a0\u2013 ne s\u2019appliquent qu\u2019aux droits acquis et aux retrait\u00e9s. Tous les plans sont comptabilis\u00e9s comme des plans de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies selon la norme IAS\u00a019.

\n

Aux \u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique, \u00e0 la suite d\u2019op\u00e9rations de consolidation et de fusion r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e 2022, il existe d\u00e9sormais un r\u00e9gime de retraite principal, un r\u00e9gime de retraite mineur et un r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies, ainsi que trois r\u00e9gimes d\u2019assurance-maladie apr\u00e8s la retraite. Les nouveaux employ\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficient g\u00e9n\u00e9ralement de pensions \u00e0 cotisations d\u00e9finies am\u00e9lior\u00e9es dans le cadre de r\u00e9gimes 401(k).

\n

En France, les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies sont principalement des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re pr\u00e9vues par les conventions collectives et les accords de groupe.

\n

Dans certains pays, ces engagements sont couverts pour tout ou partie par des contrats souscrits aupr\u00e8s de compagnies d\u2019assurances ou de fonds de pension. Dans ce cas, les engagements et les actifs sont \u00e9valu\u00e9s de mani\u00e8re ind\u00e9pendante.

\n

La valeur de march\u00e9 des fonds vient en d\u00e9duction du montant de l\u2019engagement \u00e9valu\u00e9 selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es, pour la d\u00e9termination du d\u00e9ficit provisionn\u00e9, ou des exc\u00e9dents des actifs de couverture reconnus \u00e0 l\u2019actif sous r\u00e9serve de conditions particuli\u00e8res.

\n

Dans les tableaux ci-apr\u00e8s, la zone \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb repr\u00e9sente principalement la Su\u00e8de et la Suisse.

\n

29.2.\u00c9volution de la dette actuarielle

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Zone euro

\n		\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

Autres

\n
\n

Dette actuarielle en d\u00e9but d\u2019exercice

\n		\n

(3\u00a0644)

\n		\n

(1\u00a0689)

\n		\n

(797)

\n		\n

(682)

\n		\n

(476)

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus

\n		\n

(62)

\n		\n

(8)

\n		\n

(20)

\n		\n

(11)

\n		\n

(21)

\n
\n

Cotisations des employ\u00e9s

\n		\n

(18)

\n		\n

(5)

\n		\n

-

\n		\n

(5)

\n		\n

(7)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats sur la dette actuarielle

\n		\n

(158)

\n		\n

(82)

\n		\n

(24)

\n		\n

(33)

\n		\n

(19)

\n
\n

Frais de gestion

\n		\n

(12)

\n		\n

(4)

\n		\n

(1)

\n		\n

(7)

\n		\n

(0)

\n
\n

Modifications de r\u00e9gime

\n		\n

(4)

\n		\n

-

\n		\n

(0)

\n		\n

-

\n		\n

(4)

\n
\n

Acquisitions/cessions de filiales

\n		\n

(2)

\n		\n

(4)

\n		\n

(3)

\n		\n

2

\n		\n

2

\n
\n

R\u00e9ductions

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Liquidations

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

(Pertes)/gains actuariels \u2013 dus \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience

\n		\n

(24)

\n		\n

(11)

\n		\n

(1)

\n		\n

(3)

\n		\n

(9)

\n
\n

(Pertes)/gains actuariels \u2013 dus aux changements d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques

\n		\n

13

\n		\n

13

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n
\n

(Pertes)/gains actuariels \u2013 dus aux changements d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res

\n		\n

175

\n		\n

176

\n		\n

29

\n		\n

(16)

\n		\n

(13)

\n
\n

Prestations vers\u00e9es

\n		\n

206

\n		\n

92

\n		\n

45

\n		\n

40

\n		\n

28

\n
\n

\u00c9carts de change et autres

\n		\n

(25)

\n		\n

(39)

\n		\n

-

\n		\n

26

\n		\n

(13)

\n
\n

DETTE ACTUARIELLE EN FIN D\u2019EXERCICE

\n		\n

(3\u00a0557)

\n		\n

(1\u00a0561)

\n		\n

(774)

\n		\n

(690)

\n		\n

(532)

\n
\n

dont\u00a0:

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Plans financ\u00e9s

\n		\n

(2\u00a0830)

\n		\n

(1\u00a0555)

\n		\n

(241)

\n		\n

(646)

\n		\n

(388)

\n
\n

Plans non financ\u00e9s

\n		\n

(727)

\n		\n

(6)

\n		\n

(533)

\n		\n

(44)

\n		\n

(144)

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Zone euro

\n		\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

Autres

\n
\n

Dette actuarielle en d\u00e9but d\u2019exercice

\n		\n

(3\u00a0467)

\n		\n

(1\u00a0596)

\n		\n

(777)

\n		\n

(668)

\n		\n

(425)

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus

\n		\n

(61)

\n		\n

(9)

\n		\n

(23)

\n		\n

(13)

\n		\n

(16)

\n
\n

Cotisations des employ\u00e9s

\n		\n

(13)

\n		\n

(6)

\n		\n

(0)

\n		\n

(0)

\n		\n

(6)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats sur la dette actuarielle

\n		\n

(153)

\n		\n

(79)

\n		\n

(28)

\n		\n

(33)

\n		\n

(12)

\n
\n

Frais de gestion

\n		\n

(9)

\n		\n

(3)

\n		\n

(1)

\n		\n

(4)

\n		\n

(0)

\n
\n

Modifications de r\u00e9gime

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n
\n

Acquisitions/cessions de filiales

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9ductions

\n		\n

1

\n		\n

(1)

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Liquidations

\n		\n

8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

8

\n
\n

(Pertes)/gains actuariels \u2013 dus \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience

\n		\n

(80)

\n		\n

(69)

\n		\n

4

\n		\n

(3)

\n		\n

(12)

\n
\n

(Pertes)/gains actuariels \u2013 dus aux changements d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques

\n		\n

28

\n		\n

27

\n		\n

1

\n		\n

0

\n		\n

(0)

\n
\n

(Pertes)/gains actuariels \u2013 dus aux changements d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res

\n		\n

(32)

\n		\n

11

\n		\n

(20)

\n		\n

4

\n		\n

(27)

\n
\n

Prestations vers\u00e9es

\n		\n

191

\n		\n

81

\n		\n

48

\n		\n

40

\n		\n

21

\n
\n

\u00c9carts de change et autres

\n		\n

(54)

\n		\n

(45)

\n		\n

0

\n		\n

(4)

\n		\n

(5)

\n
\n

DETTE ACTUARIELLE EN FIN D\u2019EXERCICE

\n		\n

(3\u00a0644)

\n		\n

(1\u00a0689)

\n		\n

(797)

\n		\n

(682)

\n		\n

(476)

\n
\n

dont\u00a0:

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Plans financ\u00e9s

\n		\n

(2\u00a0917)

\n		\n

(1\u00a0686)

\n		\n

(229)

\n		\n

(635)

\n		\n

(367)

\n
\n

Plans non financ\u00e9s

\n		\n

(727)

\n		\n

(3)

\n		\n

(568)

\n		\n

(47)

\n		\n

(109)

\n
\n

\n

29.3.\u00c9volution des actifs de couverture

\n

Comme pr\u00e9cis\u00e9 dans la Note\u00a029.1, dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, des fonds de pension ont \u00e9t\u00e9 progressivement constitu\u00e9s par le versement de cotisations par l\u2019employeur et les salari\u00e9s, principalement au Royaume-Uni, au Canada, en Allemagne, en Su\u00e8de, en Suisse, et aux \u00c9tats-Unis.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Zone euro

\n		\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

Autres

\n
\n

Juste valeur des actifs de couverture en d\u00e9but d\u2019exercice

\n		\n

3\u00a0021

\n		\n

1\u00a0950

\n		\n

105

\n		\n

566

\n		\n

400

\n
\n

Produit d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

134

\n		\n

96

\n		\n

3

\n		\n

28

\n		\n

7

\n
\n

(Pertes)/gains actuariels dus \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience sur actifs

\n		\n

(188)

\n		\n

(210)

\n		\n

1

\n		\n

12

\n		\n

8

\n
\n

Cotisations vers\u00e9es par le Groupe

\n		\n

65

\n		\n

15

\n		\n

(1)

\n		\n

35

\n		\n

15

\n
\n

Cotisations des employ\u00e9s

\n		\n

12

\n		\n

5

\n		\n

-

\n		\n

0

\n		\n

7

\n
\n

Acquisitions/cessions de filiales

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Liquidations

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Prestations vers\u00e9es

\n		\n

(150)

\n		\n

(92)

\n		\n

(6)

\n		\n

(35)

\n		\n

(17)

\n
\n

\u00c9carts de change et autres

\n		\n

33

\n		\n

45

\n		\n

-

\n		\n

(22)

\n		\n

10

\n
\n

JUSTE VALEUR DES ACTIFS DE COUVERTURE
EN FIN D\u2019EXERCICE

\n		\n

2\u00a0928

\n		\n

1\u00a0810

\n		\n

102

\n		\n

584

\n		\n

431

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Zone euro

\n		\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

Autres

\n
\n

Juste valeur des actifs de couverture en d\u00e9but d\u2019exercice

\n		\n

2\u00a0953

\n		\n

1\u00a0944

\n		\n

97

\n		\n

543

\n		\n

369

\n
\n

Produit d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

134

\n		\n

97

\n		\n

4

\n		\n

26

\n		\n

8

\n
\n

(Pertes)/gains actuariels dus \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience sur actifs

\n		\n

(61)

\n		\n

(100)

\n		\n

5

\n		\n

9

\n		\n

25

\n
\n

Cotisations vers\u00e9es par le Groupe

\n		\n

58

\n		\n

27

\n		\n

1

\n		\n

21

\n		\n

10

\n
\n

Cotisations des employ\u00e9s

\n		\n

13

\n		\n

6

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

6

\n
\n

Acquisitions/cessions de filiales

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Liquidations

\n		\n

(9)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(9)

\n
\n

Prestations vers\u00e9es

\n		\n

(130)

\n		\n

(77)

\n		\n

(1)

\n		\n

(35)

\n		\n

(15)

\n
\n

\u00c9carts de change et autres

\n		\n

62

\n		\n

54

\n		\n

-

\n		\n

3

\n		\n

5

\n
\n

JUSTE VALEUR DES ACTIFS DE COUVERTURE
EN FIN D\u2019EXERCICE

\n		\n

3\u00a0021

\n		\n

1\u00a0950

\n		\n

106

\n		\n

566

\n		\n

399

\n
\n

29.4.Allocation des actifs de couverture

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

%

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Zone euro

\n		\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

Autres

\n
\n

Actions

\n		\n

644

\n		\n

22\u00a0%

\n		\n

18\u00a0%

\n		\n

34\u00a0%

\n		\n

27\u00a0%

\n		\n

30\u00a0%

\n
\n

Obligations

\n		\n

2\u00a0014

\n		\n

69\u00a0%

\n		\n

80\u00a0%

\n		\n

62\u00a0%

\n		\n

59\u00a0%

\n		\n

37\u00a0%

\n
\n

Contrats d\u2019assurance

\n		\n

14

\n		\n

0\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0%

\n
\n

Autres

\n		\n

256

\n		\n

9\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

14\u00a0%

\n		\n

30\u00a0%

\n
\n

TOTAL

\n		\n

2\u00a0928

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

%

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Zone euro

\n		\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

Autres

\n
\n

Actions

\n		\n

871

\n		\n

29\u00a0%

\n		\n

26\u00a0%

\n		\n

33\u00a0%

\n		\n

35\u00a0%

\n		\n

32\u00a0%

\n
\n

Obligations

\n		\n

1\u00a0854

\n		\n

61\u00a0%

\n		\n

69\u00a0%

\n		\n

47\u00a0%

\n		\n

52\u00a0%

\n		\n

39\u00a0%

\n
\n

Contrats d\u2019assurance

\n		\n

8

\n		\n

0\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0%

\n
\n

Autres

\n		\n

289

\n		\n

10\u00a0%

\n		\n

5\u00a0%

\n		\n

18\u00a0%

\n		\n

13\u00a0%

\n		\n

27\u00a0%

\n
\n

Total

\n		\n

3\u00a0021

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n
\n

Il existe un march\u00e9 actif pour l\u2019ensemble des actifs de couverture \u00e0 l\u2019exception des actifs immobiliers. Les actifs de chaque fonds sont g\u00e9r\u00e9s par un Comit\u00e9 d\u2019investissement d\u00e9di\u00e9, conform\u00e9ment aux dispositions statutaires et r\u00e9glementations locales. Le Groupe est repr\u00e9sent\u00e9 dans ces Comit\u00e9s, et y promeut des strat\u00e9gies d\u2019investissements simples et diversifi\u00e9s.

\n

L\u2019objectif est de limiter les risques d\u2019investissement \u00e0 ceux n\u00e9cessaires \u00e0 la couverture des engagements (gestion actif-passif). Il en r\u00e9sulte une allocation strat\u00e9gique qui privil\u00e9gie les actifs liquides, et notamment les obligations longues. Au 31\u00a0mars 2025, les fonds ne d\u00e9tiennent pas de titres \u00e9mis par le Groupe.

\n

29.5.Hypoth\u00e8ses (taux moyens pond\u00e9r\u00e9s)

\n

Une \u00e9valuation actuarielle des engagements a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e pour les cl\u00f4tures au 31\u00a0mars 2025 et au 31\u00a0mars 2024.

\n

Ces \u00e9valuations prennent en compte\u00a0:

\n

\u2022des hypoth\u00e8ses de taux de rotation de personnel, de mortalit\u00e9 et d\u2019\u00e9volution des salaires\u00a0;

\n

\u2022des hypoth\u00e8ses de d\u00e9part \u00e0 la retraite variant entre 60\u00a0et\u00a065\u00a0ans selon les pays et l\u00e9gislations applicables\u00a0;

\n

\u2022des taux d\u2019actualisation permettant de d\u00e9terminer la valeur actuelle des engagements.

\n

\n

Les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es sont d\u00e9termin\u00e9es par pays et par plan.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0%)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Zone euro

\n		\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

Autres

\n
\n

Taux d\u2019actualisation

\n		\n

4,66\u00a0%

\n		\n

5,90\u00a0%

\n		\n

3,33\u00a0%

\n		\n

4,88\u00a0%

\n		\n

2,60\u00a0%

\n
\n

Taux d\u2019augmentation des salaires

\n		\n

2,65\u00a0%

\n		\n

3,07\u00a0%

\n		\n

2,43\u00a0%

\n		\n

2,07\u00a0%

\n		\n

2,48\u00a0%

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0%)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Zone euro

\n		\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

Autres

\n
\n

Taux d\u2019actualisation

\n		\n

4,29\u00a0%

\n		\n

5,00\u00a0%

\n		\n

3,28\u00a0%

\n		\n

5,07\u00a0%

\n		\n

2,36\u00a0%

\n
\n

Taux d\u2019augmentation des salaires

\n		\n

2,65\u00a0%

\n		\n

3,03\u00a0%

\n		\n

2,64\u00a0%

\n		\n

2,04\u00a0%

\n		\n

2,18\u00a0%

\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025, les durations moyennes des engagements sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en ann\u00e9es)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Zone euro

\n		\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

Autres

\n
\n

Duration moyenne pond\u00e9r\u00e9e

\n		\n

12

\n		\n

13

\n		\n

10

\n		\n

13

\n		\n

12

\n
\n

Taux d\u2019actualisation

\n

Conform\u00e9ment aux exigences de la norme IAS\u00a019R, les taux d\u2019actualisation sont d\u00e9termin\u00e9s chaque ann\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux taux de rendement des obligations d\u2019entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie dans les zones mon\u00e9taires ad\u00e9quates. Dans certains pays, en l\u2019absence de march\u00e9 actif pour de telles obligations, les taux d\u2019actualisation sont d\u00e9termin\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence aux taux des emprunts d\u2019\u00c9tat. Les informations requises sont fournies par les actuaires externes du Groupe et divers indices et cotations de march\u00e9.

\n

Taux d\u2019augmentation des salaires

\n

Les taux d\u2019augmentation des salaires sont d\u00e9termin\u00e9s localement, puis revus au niveau du Groupe.

\n

Hypoth\u00e8ses relatives aux plans de couverture des\u00a0frais m\u00e9dicaux post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

\n

Le taux d\u2019augmentation des co\u00fbts m\u00e9dicaux pr\u00e9vu est de 2,44\u00a0% au 31\u00a0mars 2025 puis diminue jusqu\u2019\u00e0 atteindre un taux ultime de 1,77\u00a0%.

\n

Analyse de sensibilit\u00e9

\n

Une hausse ou une baisse de 25\u00a0points de base des principales hypoth\u00e8ses auraient les impacts suivants sur les engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n
\n

Impact d\u2019une hausse ou d\u2019une baisse de 25\u00a0points de base du taux d\u2019actualisation

\n		\n

(99)/105

\n
\n

Impact d\u2019une hausse ou d\u2019une baisse de 25\u00a0points de base du taux d\u2019augmentation des salaires

\n		\n

17/(13)

\n
\n

\n

29.6.Analyse de la charge sur engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s

\n

Au 31\u00a0mars 2025, la charge sur engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s, pour l\u2019ensemble du Groupe, s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Exercice clos
le 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Zone euro

\n		\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

Autres

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus

\n		\n

(62)

\n		\n

(8)

\n		\n

(20)

\n		\n

(11)

\n		\n

(21)

\n
\n

R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies

\n		\n

(198)

\n		\n

(20)

\n		\n

(96)

\n		\n

(3)

\n		\n

(78)

\n
\n

Gains (pertes) actuariels des autres avantages
\u00e0 long terme

\n		\n

(4)

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n		\n

0

\n		\n

(2)

\n
\n

Gains (pertes) sur services pass\u00e9s

\n		\n

(4)

\n		\n

-

\n		\n

(0)

\n		\n

-

\n		\n

(4)

\n
\n

R\u00e9ductions/liquidations de r\u00e9gimes

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Impact sur le r\u00e9sultat d\u2019exploitation

\n		\n

(271)

\n		\n

(28)

\n		\n

(123)

\n		\n

(15)

\n		\n

(105)

\n
\n

Produits financiers (charges financi\u00e8res)

\n		\n

(33)

\n		\n

8

\n		\n

(23)

\n		\n

(12)

\n		\n

(6)

\n
\n

TOTAL DE LA CHARGE SUR ENGAGEMENTS
DE RETRAITE ET AVANTAGES ASSIMIL\u00c9S

\n		\n

(304)

\n		\n

(20)

\n		\n

(146)

\n		\n

(26)

\n		\n

(112)

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Exercice clos
le 31\u00a0mars 2024

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Zone euro

\n		\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

Autres

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus

\n		\n

(61)

\n		\n

(9)

\n		\n

(23)

\n		\n

(13)

\n		\n

(16)

\n
\n

R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies

\n		\n

(187)

\n		\n

(17)

\n		\n

(31)

\n		\n

(18)

\n		\n

(121)

\n
\n

Gains (pertes) actuariels des autres avantages
\u00e0 long terme

\n		\n

(1)

\n		\n

0

\n		\n

(2)

\n		\n

2

\n		\n

(1)

\n
\n

Gains (pertes) sur services pass\u00e9s

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n
\n

R\u00e9ductions/liquidations de r\u00e9gimes

\n		\n

(0)

\n		\n

(1)

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n
\n

Impact sur le r\u00e9sultat d\u2019exploitation

\n		\n

(254)

\n		\n

(27)

\n		\n

(56)

\n		\n

(30)

\n		\n

(141)

\n
\n

Produits financiers (charges financi\u00e8res)

\n		\n

(31)

\n		\n

11

\n		\n

(26)

\n		\n

(11)

\n		\n

(5)

\n
\n

TOTAL DE LA CHARGE SUR ENGAGEMENTS
DE RETRAITE ET AVANTAGES ASSIMIL\u00c9S

\n		\n

(285)

\n		\n

(16)

\n		\n

(82)

\n		\n

(41)

\n		\n

(147)

\n
\n

29.7.Cotisations et prestations pay\u00e9es par l\u2019employeur

\n

Conform\u00e9ment aux l\u00e9gislations et pratiques locales, le Groupe verse des cotisations aux plans financ\u00e9s, ainsi que des prestations aux b\u00e9n\u00e9ficiaires des plans non financ\u00e9s.

\n

Le montant total des cotisations et prestations vers\u00e9es au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 57\u00a0millions d\u2019euros, ce qui couvre \u00e0 la fois les cotisations li\u00e9es aux services rendus au cours de l\u2019exercice et les cotisations exceptionnelles en cas de sous-financement.

\n

Les montants estim\u00e9s de cotisations et prestations qui seront vers\u00e9es au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont les suivants\u00a0:

\n

\u202270\u00a0millions d\u2019euros au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2026\u00a0;

\n

\u202261\u00a0millions d\u2019euros au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2027\u00a0;

\n

\u202266\u00a0millions d\u2019euros au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2028.

\n

Le montant total des versements effectu\u00e9s dans le cadre des plans \u00e0 cotisations d\u00e9finies au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 147\u00a0millions d\u2019euros.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__65-1": { "value": "

\u00c9valuation des actifs

\n

Le mod\u00e8le des flux futurs de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s mis en \u0153uvre pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable des groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie auxquels sont affect\u00e9s les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9cessite l\u2019utilisation d\u2019un certain nombre de param\u00e8tres parmi lesquels les estimations de flux futurs de tr\u00e9sorerie, les taux d\u2019actualisation ainsi que d\u2019autres variables et requiert donc, l\u2019exercice du jugement de fa\u00e7on substantielle.

\n

Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les immobilisations incorporelles et corporelles ainsi que les droits d\u2019utilisation d\u2019actifs en location sont \u00e9galement fond\u00e9s sur des hypoth\u00e8ses. Toute d\u00e9gradation dans le futur des conditions de march\u00e9 ou la r\u00e9alisation de faibles performances op\u00e9rationnelles pourrait se traduire par l\u2019incapacit\u00e9 de recouvrer leur valeur nette comptable actuelle.

La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est retenue comme \u00e9tant repr\u00e9sentative de la valeur recouvrable. L\u2019\u00e9valuation r\u00e9alis\u00e9e s\u2019appuie sur le plan interne \u00e0 trois ans du Groupe. Les flux au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode sont extrapol\u00e9s en appliquant un taux de croissance perp\u00e9tuel \u00e0 long terme pour les ann\u00e9es ult\u00e9rieures. La valeur recouvrable est \u00e9gale \u00e0 la somme des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s et de la valeur r\u00e9siduelle terminale actualis\u00e9e. Les taux d\u2019actualisation sont d\u00e9termin\u00e9s en utilisant le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital.

\n

Les pertes de valeur reconnues sur des \u00e9carts d\u2019acquisition ne peuvent faire l\u2019objet de reprise.

\n

Les pertes de valeur reconnues sur des actifs autres que les \u00e9carts d\u2019acquisition peuvent faire l\u2019objet de reprises au cours d\u2019une p\u00e9riode ult\u00e9rieure\u00a0; ces reprises sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat. La valeur comptable ainsi augment\u00e9e ne doit pas exc\u00e9der la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au cours des exercices ant\u00e9rieurs.

11.1.\u00c9carts d\u2019acquisition

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

Acquisition et ajustements sur les \u00e9carts d\u2019acquisition pr\u00e9liminaires

\n		\n

\u00c9carts de conversion et autres variations

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n
\n

\u00c9carts d\u2019acquisition

\n		\n

9\u00a0093

\n		\n

12

\n		\n

15

\n		\n

9\u00a0120

\n
\n

dont\u00a0:

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

9\u00a0093

\n		\n

12

\n		\n

15

\n		\n

9\u00a0120

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Test de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition

\n

Au 31\u00a0mars 2025, le groupe Alstom a test\u00e9 la valeur de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition en appliquant les m\u00eames m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation que celles appliqu\u00e9es au cours des exercices pr\u00e9c\u00e9dents et s\u2019est assur\u00e9 que la valeur recouvrable du regroupement des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie exc\u00e9dait leur valeur nette comptable, y compris les \u00e9carts d\u2019acquisition.

\n

Pr\u00e9sentation des hypoth\u00e8ses-cl\u00e9s utilis\u00e9es pour la d\u00e9termination des valeurs recouvrables

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e par actualisation de ses flux de tr\u00e9sorerie futurs, en utilisant des projections de flux de tr\u00e9sorerie sur les trois prochaines ann\u00e9es, coh\u00e9rentes avec le plan interne du Groupe et une extrapolation des deux ann\u00e9es suivantes et une valeur terminale.

\n

L\u2019extrapolation de ces deux ann\u00e9es et la valeur terminale sont coh\u00e9rentes avec la croissance refl\u00e9t\u00e9e dans le plan interne du Groupe et traduisent les hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:

\n

\u2022un taux de croissance du chiffre d\u2019affaires qui converge vers le taux de croissance \u00e0 long terme de 3\u00a0% (d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous)\u00a0;

\n

\u2022une am\u00e9lioration continue du taux de marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 (correspondant au ratio aEBIT sur chiffre d\u2019affaires) qui d\u00e9coule (i)\u00a0d\u2019une augmentation du taux de marge sur le carnet de commandes gr\u00e2ce \u00e0 des nouvelles commandes saines, \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement d\u2019anciens contrats \u00e0 faible marge et \u00e0 un effet mix favorable, (ii)\u00a0d\u2019une am\u00e9lioration de la performance d\u2019Alstom r\u00e9sultant de l\u2019optimisation de son empreinte industrielle et des initiatives d\u2019excellence op\u00e9rationnelle, (iii)\u00a0d\u2019une discipline efficace dans la gestion des frais g\u00e9n\u00e9raux et des achats indirects suite aux plans d\u2019\u00e9conomie d\u00e9j\u00e0 lanc\u00e9s et (iv)\u00a0d\u2019un strict contr\u00f4le sur les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement.

\n

Les hypoth\u00e8ses, prises par le Groupe pour d\u00e9terminer la valeur terminale notamment le taux de marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9, sont coh\u00e9rentes avec les objectifs \u00e0 moyen terme communiqu\u00e9s au march\u00e9.

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 est principalement d\u00e9termin\u00e9e par la valeur terminale qui est particuli\u00e8rement sensible aux changements des hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0: taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t, taux de croissance long terme et taux de marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e terminale.

\n

Alstom a opt\u00e9 pour l\u2019inclusion de la quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dans l\u2019aEBIT lorsque celles-ci sont consid\u00e9r\u00e9es comme faisant partie des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du groupe (car il existe des flux op\u00e9rationnels significatifs et/ou la r\u00e9alisation de projets communs avec ces entit\u00e9s). Cela comprend principalement les coentreprises chinoises, \u00e0 savoir CASCO, Alstom Sifang (Qingdao) Transportation\u00a0Ltd, Jiangsu ALSTOM NUG Propulsion System Co.\u00a0Ltd. et Changchun Changke Alstom Railway Vehicles Company\u00a0Ltd.

\n

L\u2019indicateur \u00ab\u00a0aEBIT\u00a0\u00bb correspond au r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u2022co\u00fbts nets de restructuration et de rationalisation\u00a0;

\n

\u2022d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs incorporels et corporels\u00a0;

\n

\u2022plus ou moins-values sur cessions de titres ou r\u00e9\u00e9valuations de titres, ou encore dans les cas de changement de contr\u00f4le\u00a0;

\n

\u2022tout \u00e9l\u00e9ment non r\u00e9current comme des co\u00fbts encourus ou des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs \u00e9valu\u00e9s dans le cadre de regroupements d\u2019entreprise, ainsi que des charges li\u00e9es \u00e0 des proc\u00e9dures judiciaires n\u2019entrant pas dans le cadre normal des affaires.

\n

\u2022la quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rationnelles mises en \u00e9quivalence.

\n

Un \u00e9v\u00e9nement non r\u00e9current est un \u00e9v\u00e9nement exceptionnel, dont les impacts sont significatifs et n\u2019ayant pas vocation \u00e0 se reproduire dans le futur.

\n

Les principales hypoth\u00e8ses retenues pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable des \u00e9carts d\u2019acquisition sont les suivantes\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

\n
\n

Valeur nette des \u00e9carts d\u2019acquisition au 31\u00a0mars 2025 (en millions d\u2019euros)

\n		\n

9\u00a0120

\n
\n

Valeur retenue comme repr\u00e9sentative de la valeur recouvrable

\n		\n

Valeur d\u2019utilit\u00e9

\n
\n

Nombre d\u2019ann\u00e9es pour lesquelles des pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie sont disponibles

\n		\n

3\u00a0ans

\n
\n

P\u00e9riode d\u2019extrapolation des pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

2\u00a0ans

\n
\n

Taux de croissance \u00e0 long terme au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

3,0\u00a0%

\n
\n

Taux de croissance \u00e0 long terme au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

3,0\u00a0%

\n
\n

Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t au 31\u00a0mars 2025 (1)

\n		\n

9,25\u00a0%

\n
\n

Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t au 31\u00a0mars 2024 (1)

\n		\n

9,25\u00a0%

\n
\n

(1)L\u2019application de taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4t \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie avant imp\u00f4t conduit \u00e0 une valorisation identique des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.

\n
\n

Le taux d\u2019actualisation est bas\u00e9 sur le calcul du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC), calcul\u00e9 au niveau du Groupe, en prenant en compte le taux de rendement sans risque et la prime de risque du march\u00e9. L\u2019\u00e9valuation des risques du march\u00e9 propres \u00e0 l\u2019activit\u00e9 du Groupe est effectu\u00e9e en prenant en compte le facteur b\u00eata des industries similaires, le coefficient de risque et le co\u00fbt de la dette. Les param\u00e8tres utilis\u00e9s pour le calcul du taux d\u2019actualisation sont bas\u00e9s sur les sources d\u2019information externes.

\n

Au 31\u00a0mars 2025, le taux d\u2019actualisation reste stable \u00e0 9,25\u00a0% par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re et s\u2019explique principalement par une baisse du b\u00eata, de la prime de risque pays et des pr\u00e9visions d\u2019inflation, compens\u00e9e par une augmentation des taux sans risques et de la prime de risque sur actions au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e.

\n

Le taux de croissance long terme est rest\u00e9 stable, par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re car il reste coh\u00e9rent avec la dynamique actuelle du march\u00e9 ferroviaire confirm\u00e9e par des \u00e9tudes de march\u00e9 ind\u00e9pendantes et l\u2019\u00e9volution positive du carnet de commandes du Groupe qui offre une forte visibilit\u00e9 sur les revenus futurs.

\n

La sensibilit\u00e9 des valeurs d\u2019utilit\u00e9 aux principales hypoth\u00e8ses peut \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 (valeur terminale)

\n		\n

-\u00a025\u00a0pb

\n		\n

+\u00a025\u00a0pb

\n
\n

\u00a0

\n		\n

(461)

\n		\n

461

\n
\n

Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t

\n		\n

-\u00a025\u00a0pb

\n		\n

+\u00a025\u00a0pb

\n
\n

\u00a0

\n		\n

858

\n		\n

(791)

\n
\n

Taux de croissance \u00e0 long terme

\n		\n

-\u00a025\u00a0pb

\n		\n

+\u00a025\u00a0pb

\n
\n

\u00a0

\n		\n

(654)

\n		\n

708

\n
\n

Le contexte \u00e9conomique et politique actuel cr\u00e9e de l\u2019incertitude sur l\u2019activit\u00e9 (\u00e0 savoir les politiques douani\u00e8res, l\u2019inflation, la hausse des prix de certaines mati\u00e8res premi\u00e8res et de l\u2019\u00e9nergie, ruptures de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement\u2026). Ainsi, le Groupe a pris en consid\u00e9ration ce contexte dans les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s ainsi que dans le business plan, utilis\u00e9 pour le test de d\u00e9pr\u00e9ciation effectu\u00e9 dans le cadre de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe, sur la base de ses meilleures estimations raisonnables et de la visibilit\u00e9 disponible pour ses op\u00e9rations au 31\u00a0mars 2025.

\n

Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ont confirm\u00e9 que la valeur recouvrable des actifs \u00e9tait confortablement sup\u00e9rieure \u00e0 leur valeur comptable au 31\u00a0mars 2025. Une analyse de sensibilit\u00e9 \u00e9largie a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e sur les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s et ne change pas les conclusions de ce test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Ainsi une baisse \u00e9tendue \u00e0 (100) points de base du taux de croissance \u00e0 long terme ou du taux d\u2019actualisation ou encore de la marge sur le r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e terminale (par rapport \u00e0 la sensibilit\u00e9 habituelle pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessus) am\u00e8ne \u00e0 une valeur recouvrable des actifs toujours sup\u00e9rieure \u00e0 leur valeur comptable au 31\u00a0mars 2025.

28.1.Instruments financiers pr\u00e9sent\u00e9s dans les \u00e9tats financiers

\n

Les principaux passifs financiers du Groupe comprennent des emprunts ainsi que des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s.

\n

Les principaux actifs financiers du Groupe comprennent des pr\u00eats, des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s, des actifs op\u00e9rationnels courants ainsi que la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.

\n

Le Groupe est expos\u00e9 au risque de variation des taux de change et des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, au risque de cr\u00e9dit et au risque de liquidit\u00e9.

\n

Les principales m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation retenues sont les suivantes\u00a0:

\n

\u2022lorsqu\u2019ils ne font pas l\u2019objet de couvertures de taux, les emprunts sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif\u00a0;

\n

\u2022la juste valeur de la dette financi\u00e8re est d\u00e9termin\u00e9e sur la base de prix cot\u00e9s pour les instruments n\u00e9goci\u00e9s sur un march\u00e9 ou \u00e0 partir des taux en vigueur propos\u00e9s au Groupe pour des instruments de m\u00eame \u00e9ch\u00e9ance\u00a0;

\n

\u2022la juste valeur de la tr\u00e9sorerie, des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s et des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9e identique \u00e0 leur valeur comptable, en raison de leur courte maturit\u00e9, ou \u00e9gale \u00e0 leur valeur de march\u00e9 dans le cas des OPCVM\u00a0;

\n

\u2022la juste valeur des instruments de couverture est calcul\u00e9e, sur la base des taux de change comptant et \u00e0 terme \u00e0 la date de cl\u00f4ture, ou sinon, sur la base d\u2019une courbe de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat par devise.

\n

L\u2019application de la norme IFRS\u00a013 \u00ab\u00a0\u00c9valuation de la juste valeur\u00a0\u00bb qui requiert la prise en compte du risque de cr\u00e9dit dans la valorisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u2019a pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers du Groupe.

\n

Exercice clos le 31\u00a0mars 2025

\n

Contribution au bilan au 31\u00a0mars 2025

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025
(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur comptable inscrite au bilan

\n		\n

Valeur comptable des instruments non financiers

\n		\n

R\u00e9partition de la valeur comptable
par cat\u00e9gorie d\u2019instruments (1)

\n		\n

Juste valeur des \u00e9l\u00e9ments class\u00e9s
en instruments financiers

\n
\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

JV par OCI

\n		\n

PCD au co\u00fbt amorti

\n		\n

DER

\n		\n

Total

\n		\n

Cours/prix cot\u00e9s

\n		\n

Mod\u00e8le interne bas\u00e9 sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables

\n		\n

Mod\u00e8le interne non bas\u00e9 sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables

\n		\n

Total

\n
\n

Autres titres de participation

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

55

\n
\n

Autres actifs non\u00a0courants

\n		\n

539

\n		\n

228

\n		\n

114

\n		\n

-

\n		\n

197

\n		\n

-

\n		\n

311

\n		\n

-

\n		\n

311

\n		\n

-

\n		\n

311

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0906

\n
\n

Autres actifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

3\u00a0307

\n		\n

1\u00a0263

\n		\n

744

\n		\n

-

\n		\n

468

\n		\n

832

\n		\n

2\u00a0044

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0044

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0044

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

61

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

61

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

2\u00a0274

\n		\n

-

\n		\n

923

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0351

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0274

\n		\n

923

\n		\n

1\u00a0351

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0274

\n
\n

ACTIF

\n		\n

9\u00a0142

\n		\n

1\u00a0491

\n		\n

1\u00a0781

\n		\n

55

\n		\n

4\u00a0922

\n		\n

893

\n		\n

7\u00a0651

\n		\n

923

\n		\n

6\u00a0728

\n		\n

-

\n		\n

7\u00a0651

\n
\n

Emprunts non courants

\n		\n

2\u00a0709

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0709

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0709

\n		\n

2\u00a0638

\n		\n

71

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0709

\n
\n

Dettes non courantes sur contrats de location

\n		\n

609

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

609

\n		\n

-

\n		\n

609

\n		\n

-

\n		\n

609

\n		\n

-

\n		\n

609

\n
\n

Emprunts courants

\n		\n

87

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

22

\n		\n

65

\n		\n

87

\n		\n

-

\n		\n

87

\n		\n

-

\n		\n

87

\n
\n

Dettes courantes sur contrats de location

\n		\n

187

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

187

\n		\n

-

\n		\n

187

\n		\n

-

\n		\n

187

\n		\n

-

\n		\n

187

\n
\n

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

3\u00a0751

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0751

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0751

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0751

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0751

\n
\n

Autres passifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

4\u00a0819

\n		\n

2\u00a0269

\n		\n

646

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0176

\n		\n

728

\n		\n

2\u00a0550

\n		\n

646

\n		\n

1\u00a0904

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0550

\n
\n

PASSIF

\n		\n

12\u00a0162

\n		\n

2\u00a0269

\n		\n

646

\n		\n

-

\n		\n

8\u00a0454

\n		\n

793

\n		\n

9\u00a0893

\n		\n

3\u00a0284

\n		\n

6\u00a0609

\n		\n

-

\n		\n

9\u00a0893

\n
\n

(1)JV par r\u00e9sultat signifie juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0; JV par OCI signifie juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0; PCD signifie pr\u00eats, cr\u00e9ances et dette\u00a0; et DER signifie instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n
\n

\n

Contribution au r\u00e9sultat financier pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2025

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

JV par OCI

\n		\n

PCD au co\u00fbt
amorti & DER

\n		\n

Total

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(32)

\n		\n

(32)

\n
\n

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

38

\n		\n

38

\n
\n

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(70)

\n		\n

(70)

\n
\n

R\u00e9sultat de change et divers

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(150)

\n		\n

(150)

\n
\n

R\u00c9SULTAT FINANCIER NET DE L\u2019EXERCICE CLOS
LE 31\u00a0MARS 2025

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(182)

\n		\n

(182)

\n
\n

Exercice clos le 31\u00a0mars 2024

\n

Contribution au bilan au 31\u00a0mars 2024

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0mars 2024
(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur comptable inscrite au bilan

\n		\n

Valeur comptable des instruments non financiers

\n		\n

R\u00e9partition de la valeur comptable
par cat\u00e9gorie d\u2019instruments (1)

\n		\n

Juste valeur des \u00e9l\u00e9ments class\u00e9s
en instruments financiers

\n
\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

JV par OCI

\n		\n

PCD au co\u00fbt amorti

\n		\n

DER

\n		\n

Total

\n		\n

Cours/prix cot\u00e9s

\n		\n

Mod\u00e8le interne bas\u00e9 sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables

\n		\n

Mod\u00e8le interne non bas\u00e9 sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables

\n		\n

Total

\n
\n

Autres titres de participation

\n		\n

74

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

74

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

74

\n		\n

-

\n		\n

74

\n		\n

-

\n		\n

74

\n
\n

Autres actifs non\u00a0courants

\n		\n

497

\n		\n

228

\n		\n

110

\n		\n

-

\n		\n

159

\n		\n

-

\n		\n

269

\n		\n

-

\n		\n

269

\n		\n

-

\n		\n

269

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0997

\n
\n

Autres actifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

3\u00a0515

\n		\n

1\u00a0170

\n		\n

862

\n		\n

-

\n		\n

397

\n		\n

1\u00a0086

\n		\n

2\u00a0345

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0345

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0345

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

40

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

40

\n		\n

40

\n		\n

-

\n		\n

40

\n		\n

-

\n		\n

40

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

976

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

974

\n		\n

-

\n		\n

976

\n		\n

2

\n		\n

974

\n		\n

-

\n		\n

976

\n
\n

ACTIF

\n		\n

8\u00a0099

\n		\n

1\u00a0398

\n		\n

974

\n		\n

74

\n		\n

4\u00a0527

\n		\n

1\u00a0126

\n		\n

6\u00a0701

\n		\n

2

\n		\n

6\u00a0699

\n		\n

-

\n		\n

6\u00a0701

\n
\n

Emprunts non courants

\n		\n

2\u00a0694

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0694

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0694

\n		\n

2\u00a0634

\n		\n

60

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0694

\n
\n

Dettes non courantes sur contrats de location

\n		\n

471

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

471

\n		\n

-

\n		\n

471

\n		\n

-

\n		\n

471

\n		\n

-

\n		\n

471

\n
\n

Emprunts courants

\n		\n

1\u00a0316

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0250

\n		\n

66

\n		\n

1\u00a0316

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0316

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0316

\n
\n

Dettes courantes sur contrats de location

\n		\n

174

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

174

\n		\n

-

\n		\n

174

\n		\n

-

\n		\n

174

\n		\n

-

\n		\n

174

\n
\n

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

3\u00a0444

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0444

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0444

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0444

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0444

\n
\n

Autres passifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

5\u00a0070

\n		\n

2\u00a0157

\n		\n

707

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0195

\n		\n

1\u00a0011

\n		\n

2\u00a0913

\n		\n

707

\n		\n

2\u00a0206

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0913

\n
\n

PASSIF

\n		\n

13\u00a0169

\n		\n

2\u00a0157

\n		\n

707

\n		\n

-

\n		\n

9\u00a0228

\n		\n

1\u00a0077

\n		\n

11\u00a0012

\n		\n

3\u00a0341

\n		\n

7\u00a0671

\n		\n

-

\n		\n

11\u00a0012

\n
\n

(1)JV par r\u00e9sultat signifie juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0; JV par OCI signifie juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0; PCD signifie pr\u00eats, cr\u00e9ances et dettes\u00a0; et DER signifie instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n
\n

Contribution au r\u00e9sultat financier pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2024

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

JV par OCI

\n		\n

PCD au co\u00fbt amorti & DER

\n		\n

Total

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(132)

\n		\n

(132)

\n
\n

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

27

\n		\n

27

\n
\n

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(159)

\n		\n

(159)

\n
\n

R\u00e9sultat de change et divers

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(88)

\n		\n

(88)

\n
\n

R\u00c9SULTAT FINANCIER NET DE L\u2019EXERCICE CLOS LE 31\u00a0MARS 2024

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(220)

\n		\n

(220)

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__66-1": { "value": "

\u00c9valuation des actifs

\n

Le mod\u00e8le des flux futurs de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s mis en \u0153uvre pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable des groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie auxquels sont affect\u00e9s les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9cessite l\u2019utilisation d\u2019un certain nombre de param\u00e8tres parmi lesquels les estimations de flux futurs de tr\u00e9sorerie, les taux d\u2019actualisation ainsi que d\u2019autres variables et requiert donc, l\u2019exercice du jugement de fa\u00e7on substantielle.

\n

Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les immobilisations incorporelles et corporelles ainsi que les droits d\u2019utilisation d\u2019actifs en location sont \u00e9galement fond\u00e9s sur des hypoth\u00e8ses. Toute d\u00e9gradation dans le futur des conditions de march\u00e9 ou la r\u00e9alisation de faibles performances op\u00e9rationnelles pourrait se traduire par l\u2019incapacit\u00e9 de recouvrer leur valeur nette comptable actuelle.

La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est retenue comme \u00e9tant repr\u00e9sentative de la valeur recouvrable. L\u2019\u00e9valuation r\u00e9alis\u00e9e s\u2019appuie sur le plan interne \u00e0 trois ans du Groupe. Les flux au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode sont extrapol\u00e9s en appliquant un taux de croissance perp\u00e9tuel \u00e0 long terme pour les ann\u00e9es ult\u00e9rieures. La valeur recouvrable est \u00e9gale \u00e0 la somme des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s et de la valeur r\u00e9siduelle terminale actualis\u00e9e. Les taux d\u2019actualisation sont d\u00e9termin\u00e9s en utilisant le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital.

\n

Les pertes de valeur reconnues sur des \u00e9carts d\u2019acquisition ne peuvent faire l\u2019objet de reprise.

\n

Les pertes de valeur reconnues sur des actifs autres que les \u00e9carts d\u2019acquisition peuvent faire l\u2019objet de reprises au cours d\u2019une p\u00e9riode ult\u00e9rieure\u00a0; ces reprises sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat. La valeur comptable ainsi augment\u00e9e ne doit pas exc\u00e9der la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au cours des exercices ant\u00e9rieurs.

11.1.\u00c9carts d\u2019acquisition

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

Acquisition et ajustements sur les \u00e9carts d\u2019acquisition pr\u00e9liminaires

\n		\n

\u00c9carts de conversion et autres variations

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n
\n

\u00c9carts d\u2019acquisition

\n		\n

9\u00a0093

\n		\n

12

\n		\n

15

\n		\n

9\u00a0120

\n
\n

dont\u00a0:

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

9\u00a0093

\n		\n

12

\n		\n

15

\n		\n

9\u00a0120

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Test de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition

\n

Au 31\u00a0mars 2025, le groupe Alstom a test\u00e9 la valeur de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition en appliquant les m\u00eames m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation que celles appliqu\u00e9es au cours des exercices pr\u00e9c\u00e9dents et s\u2019est assur\u00e9 que la valeur recouvrable du regroupement des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie exc\u00e9dait leur valeur nette comptable, y compris les \u00e9carts d\u2019acquisition.

\n

Pr\u00e9sentation des hypoth\u00e8ses-cl\u00e9s utilis\u00e9es pour la d\u00e9termination des valeurs recouvrables

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e par actualisation de ses flux de tr\u00e9sorerie futurs, en utilisant des projections de flux de tr\u00e9sorerie sur les trois prochaines ann\u00e9es, coh\u00e9rentes avec le plan interne du Groupe et une extrapolation des deux ann\u00e9es suivantes et une valeur terminale.

\n

L\u2019extrapolation de ces deux ann\u00e9es et la valeur terminale sont coh\u00e9rentes avec la croissance refl\u00e9t\u00e9e dans le plan interne du Groupe et traduisent les hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:

\n

\u2022un taux de croissance du chiffre d\u2019affaires qui converge vers le taux de croissance \u00e0 long terme de 3\u00a0% (d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous)\u00a0;

\n

\u2022une am\u00e9lioration continue du taux de marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 (correspondant au ratio aEBIT sur chiffre d\u2019affaires) qui d\u00e9coule (i)\u00a0d\u2019une augmentation du taux de marge sur le carnet de commandes gr\u00e2ce \u00e0 des nouvelles commandes saines, \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement d\u2019anciens contrats \u00e0 faible marge et \u00e0 un effet mix favorable, (ii)\u00a0d\u2019une am\u00e9lioration de la performance d\u2019Alstom r\u00e9sultant de l\u2019optimisation de son empreinte industrielle et des initiatives d\u2019excellence op\u00e9rationnelle, (iii)\u00a0d\u2019une discipline efficace dans la gestion des frais g\u00e9n\u00e9raux et des achats indirects suite aux plans d\u2019\u00e9conomie d\u00e9j\u00e0 lanc\u00e9s et (iv)\u00a0d\u2019un strict contr\u00f4le sur les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement.

\n

Les hypoth\u00e8ses, prises par le Groupe pour d\u00e9terminer la valeur terminale notamment le taux de marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9, sont coh\u00e9rentes avec les objectifs \u00e0 moyen terme communiqu\u00e9s au march\u00e9.

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 est principalement d\u00e9termin\u00e9e par la valeur terminale qui est particuli\u00e8rement sensible aux changements des hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0: taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t, taux de croissance long terme et taux de marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e terminale.

\n

Alstom a opt\u00e9 pour l\u2019inclusion de la quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dans l\u2019aEBIT lorsque celles-ci sont consid\u00e9r\u00e9es comme faisant partie des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du groupe (car il existe des flux op\u00e9rationnels significatifs et/ou la r\u00e9alisation de projets communs avec ces entit\u00e9s). Cela comprend principalement les coentreprises chinoises, \u00e0 savoir CASCO, Alstom Sifang (Qingdao) Transportation\u00a0Ltd, Jiangsu ALSTOM NUG Propulsion System Co.\u00a0Ltd. et Changchun Changke Alstom Railway Vehicles Company\u00a0Ltd.

\n

L\u2019indicateur \u00ab\u00a0aEBIT\u00a0\u00bb correspond au r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u2022co\u00fbts nets de restructuration et de rationalisation\u00a0;

\n

\u2022d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs incorporels et corporels\u00a0;

\n

\u2022plus ou moins-values sur cessions de titres ou r\u00e9\u00e9valuations de titres, ou encore dans les cas de changement de contr\u00f4le\u00a0;

\n

\u2022tout \u00e9l\u00e9ment non r\u00e9current comme des co\u00fbts encourus ou des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs \u00e9valu\u00e9s dans le cadre de regroupements d\u2019entreprise, ainsi que des charges li\u00e9es \u00e0 des proc\u00e9dures judiciaires n\u2019entrant pas dans le cadre normal des affaires.

\n

\u2022la quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rationnelles mises en \u00e9quivalence.

\n

Un \u00e9v\u00e9nement non r\u00e9current est un \u00e9v\u00e9nement exceptionnel, dont les impacts sont significatifs et n\u2019ayant pas vocation \u00e0 se reproduire dans le futur.

\n

Les principales hypoth\u00e8ses retenues pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable des \u00e9carts d\u2019acquisition sont les suivantes\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

\n
\n

Valeur nette des \u00e9carts d\u2019acquisition au 31\u00a0mars 2025 (en millions d\u2019euros)

\n		\n

9\u00a0120

\n
\n

Valeur retenue comme repr\u00e9sentative de la valeur recouvrable

\n		\n

Valeur d\u2019utilit\u00e9

\n
\n

Nombre d\u2019ann\u00e9es pour lesquelles des pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie sont disponibles

\n		\n

3\u00a0ans

\n
\n

P\u00e9riode d\u2019extrapolation des pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

2\u00a0ans

\n
\n

Taux de croissance \u00e0 long terme au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

3,0\u00a0%

\n
\n

Taux de croissance \u00e0 long terme au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

3,0\u00a0%

\n
\n

Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t au 31\u00a0mars 2025 (1)

\n		\n

9,25\u00a0%

\n
\n

Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t au 31\u00a0mars 2024 (1)

\n		\n

9,25\u00a0%

\n
\n

(1)L\u2019application de taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4t \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie avant imp\u00f4t conduit \u00e0 une valorisation identique des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.

\n
\n

Le taux d\u2019actualisation est bas\u00e9 sur le calcul du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC), calcul\u00e9 au niveau du Groupe, en prenant en compte le taux de rendement sans risque et la prime de risque du march\u00e9. L\u2019\u00e9valuation des risques du march\u00e9 propres \u00e0 l\u2019activit\u00e9 du Groupe est effectu\u00e9e en prenant en compte le facteur b\u00eata des industries similaires, le coefficient de risque et le co\u00fbt de la dette. Les param\u00e8tres utilis\u00e9s pour le calcul du taux d\u2019actualisation sont bas\u00e9s sur les sources d\u2019information externes.

\n

Au 31\u00a0mars 2025, le taux d\u2019actualisation reste stable \u00e0 9,25\u00a0% par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re et s\u2019explique principalement par une baisse du b\u00eata, de la prime de risque pays et des pr\u00e9visions d\u2019inflation, compens\u00e9e par une augmentation des taux sans risques et de la prime de risque sur actions au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e.

\n

Le taux de croissance long terme est rest\u00e9 stable, par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re car il reste coh\u00e9rent avec la dynamique actuelle du march\u00e9 ferroviaire confirm\u00e9e par des \u00e9tudes de march\u00e9 ind\u00e9pendantes et l\u2019\u00e9volution positive du carnet de commandes du Groupe qui offre une forte visibilit\u00e9 sur les revenus futurs.

\n

La sensibilit\u00e9 des valeurs d\u2019utilit\u00e9 aux principales hypoth\u00e8ses peut \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 (valeur terminale)

\n		\n

-\u00a025\u00a0pb

\n		\n

+\u00a025\u00a0pb

\n
\n

\u00a0

\n		\n

(461)

\n		\n

461

\n
\n

Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t

\n		\n

-\u00a025\u00a0pb

\n		\n

+\u00a025\u00a0pb

\n
\n

\u00a0

\n		\n

858

\n		\n

(791)

\n
\n

Taux de croissance \u00e0 long terme

\n		\n

-\u00a025\u00a0pb

\n		\n

+\u00a025\u00a0pb

\n
\n

\u00a0

\n		\n

(654)

\n		\n

708

\n
\n

Le contexte \u00e9conomique et politique actuel cr\u00e9e de l\u2019incertitude sur l\u2019activit\u00e9 (\u00e0 savoir les politiques douani\u00e8res, l\u2019inflation, la hausse des prix de certaines mati\u00e8res premi\u00e8res et de l\u2019\u00e9nergie, ruptures de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement\u2026). Ainsi, le Groupe a pris en consid\u00e9ration ce contexte dans les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s ainsi que dans le business plan, utilis\u00e9 pour le test de d\u00e9pr\u00e9ciation effectu\u00e9 dans le cadre de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe, sur la base de ses meilleures estimations raisonnables et de la visibilit\u00e9 disponible pour ses op\u00e9rations au 31\u00a0mars 2025.

\n

Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ont confirm\u00e9 que la valeur recouvrable des actifs \u00e9tait confortablement sup\u00e9rieure \u00e0 leur valeur comptable au 31\u00a0mars 2025. Une analyse de sensibilit\u00e9 \u00e9largie a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e sur les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s et ne change pas les conclusions de ce test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Ainsi une baisse \u00e9tendue \u00e0 (100) points de base du taux de croissance \u00e0 long terme ou du taux d\u2019actualisation ou encore de la marge sur le r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e terminale (par rapport \u00e0 la sensibilit\u00e9 habituelle pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessus) am\u00e8ne \u00e0 une valeur recouvrable des actifs toujours sup\u00e9rieure \u00e0 leur valeur comptable au 31\u00a0mars 2025.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__67-1": { "value": "

Stocks et en-cours

\n

Les stocks et en-cours sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la plus faible valeur, soit de leur co\u00fbt, soit de leur valeur nette de r\u00e9alisation. Les d\u00e9pr\u00e9ciations sont calcul\u00e9es sur la base d\u2019une analyse des \u00e9volutions pr\u00e9visibles de la demande, de la technologie et des conditions de march\u00e9 afin d\u2019identifier les stocks et en-cours obsol\u00e8tes ou exc\u00e9dentaires. Si les conditions de march\u00e9 se d\u00e9gradaient au-del\u00e0 des pr\u00e9visions, des d\u00e9pr\u00e9ciations compl\u00e9mentaires de stocks et en-cours pourraient s\u2019av\u00e9rer n\u00e9cessaires.

\n\n\n\n\n
\n

Les stocks de mati\u00e8res premi\u00e8res et fournitures, les travaux en cours et les produits finis sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la plus faible valeur, soit de leur co\u00fbt selon la m\u00e9thode du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9, soit de leur valeur nette de r\u00e9alisation.

\n

Le co\u00fbt des stocks inclut les co\u00fbts directs de mati\u00e8res et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les co\u00fbts directs de main-d\u2019\u0153uvre ainsi que les frais g\u00e9n\u00e9raux qu\u2019il a \u00e9t\u00e9 n\u00e9cessaire d\u2019engager pour les amener \u00e0 l\u2019endroit et les mettre dans l\u2019\u00e9tat o\u00f9 ils se trouvent.

\n		\n

Les \u00ab\u00a0travaux en cours\u00a0\u00bb comprennent les co\u00fbts engag\u00e9s dans le cadre de contrat de produits et de contrat de service \u00e0 court terme dont l\u2019ex\u00e9cution s\u2019ach\u00e8vera sur une prochaine p\u00e9riode. Ils incluent \u00e9galement les co\u00fbts encourus sur les contrats de construction non encore allou\u00e9s sur projets \u00e0 la fin de la p\u00e9riode, mais qui seront transf\u00e9r\u00e9s en co\u00fbts projets dans des p\u00e9riodes subs\u00e9quentes quand l\u2019actif sera suffisamment particularis\u00e9 et ne pourra pas \u00eatre d\u00e9tourn\u00e9 pour un autre usage sans modifications substantielles.

\n

La valeur nette de r\u00e9alisation correspond au prix de vente estim\u00e9 des produits dans le cours normal de l\u2019activit\u00e9 diminu\u00e9 des co\u00fbts d\u2019ach\u00e8vement et des co\u00fbts commerciaux estim\u00e9s \u00e0 venir.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__68-1": { "value": "

Stocks et en-cours

\n

Les stocks et en-cours sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la plus faible valeur, soit de leur co\u00fbt, soit de leur valeur nette de r\u00e9alisation. Les d\u00e9pr\u00e9ciations sont calcul\u00e9es sur la base d\u2019une analyse des \u00e9volutions pr\u00e9visibles de la demande, de la technologie et des conditions de march\u00e9 afin d\u2019identifier les stocks et en-cours obsol\u00e8tes ou exc\u00e9dentaires. Si les conditions de march\u00e9 se d\u00e9gradaient au-del\u00e0 des pr\u00e9visions, des d\u00e9pr\u00e9ciations compl\u00e9mentaires de stocks et en-cours pourraient s\u2019av\u00e9rer n\u00e9cessaires.

NOTE 17.Stocks et en-cours

\n
\n\n\n\n\n
\n

Les stocks de mati\u00e8res premi\u00e8res et fournitures, les travaux en cours et les produits finis sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la plus faible valeur, soit de leur co\u00fbt selon la m\u00e9thode du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9, soit de leur valeur nette de r\u00e9alisation.

\n

Le co\u00fbt des stocks inclut les co\u00fbts directs de mati\u00e8res et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les co\u00fbts directs de main-d\u2019\u0153uvre ainsi que les frais g\u00e9n\u00e9raux qu\u2019il a \u00e9t\u00e9 n\u00e9cessaire d\u2019engager pour les amener \u00e0 l\u2019endroit et les mettre dans l\u2019\u00e9tat o\u00f9 ils se trouvent.

\n		\n

Les \u00ab\u00a0travaux en cours\u00a0\u00bb comprennent les co\u00fbts engag\u00e9s dans le cadre de contrat de produits et de contrat de service \u00e0 court terme dont l\u2019ex\u00e9cution s\u2019ach\u00e8vera sur une prochaine p\u00e9riode. Ils incluent \u00e9galement les co\u00fbts encourus sur les contrats de construction non encore allou\u00e9s sur projets \u00e0 la fin de la p\u00e9riode, mais qui seront transf\u00e9r\u00e9s en co\u00fbts projets dans des p\u00e9riodes subs\u00e9quentes quand l\u2019actif sera suffisamment particularis\u00e9 et ne pourra pas \u00eatre d\u00e9tourn\u00e9 pour un autre usage sans modifications substantielles.

\n

La valeur nette de r\u00e9alisation correspond au prix de vente estim\u00e9 des produits dans le cours normal de l\u2019activit\u00e9 diminu\u00e9 des co\u00fbts d\u2019ach\u00e8vement et des co\u00fbts commerciaux estim\u00e9s \u00e0 venir.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Mati\u00e8res premi\u00e8res et marchandises

\n		\n

3\u00a0050

\n		\n

2\u00a0824

\n
\n

Travaux en cours

\n		\n

1\u00a0083

\n		\n

1\u00a0047

\n
\n

Produits finis

\n		\n

250

\n		\n

190

\n
\n

Stocks et en-cours, valeur brute

\n		\n

4\u00a0383

\n		\n

4\u00a0061

\n
\n

Mati\u00e8res premi\u00e8res et marchandises

\n		\n

(223)

\n		\n

(208)

\n
\n

Travaux en cours

\n		\n

(6)

\n		\n

(32)

\n
\n

Produits finis

\n		\n

(3)

\n		\n

(3)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(232)

\n		\n

(243)

\n
\n

Stocks et en-cours, valeur nette

\n		\n

4\u00a0151

\n		\n

3\u00a0818

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__69": { "value": "

2.5.1.Principes de consolidation

\n

Filiales

\n

Les filiales sont les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le exclusif.

\n

Le contr\u00f4le existe lorsque le Groupe (i)\u00a0d\u00e9tient le pouvoir sur une entit\u00e9, (ii)\u00a0est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 et (iii)\u00a0a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il obtient.

\n

L\u2019int\u00e9gration d\u2019une filiale dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe intervient \u00e0 la date \u00e0 laquelle le Groupe prend le contr\u00f4le et cesse le jour o\u00f9 le Groupe perd le contr\u00f4le de cette entit\u00e9.

\n

Les soldes et transactions intra-groupe sont \u00e9limin\u00e9s.

\n

Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019actif net des filiales consolid\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne distincte des capitaux propres attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, \u00ab\u00a0participations ne donnant pas le contr\u00f4le\u00a0\u00bb.

\n

Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le comprennent le montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et la part des minoritaires dans la variation des capitaux propres depuis cette date. Sauf accord contractuel qui indiquerait une allocation diff\u00e9rente, les r\u00e9sultats n\u00e9gatifs des filiales sont syst\u00e9matiquement r\u00e9partis entre capitaux propres attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le sur la base de leurs pourcentages d\u2019int\u00e9r\u00eat respectifs, et cela m\u00eame si ces derniers deviennent n\u00e9gatifs.

\n

Les transactions avec les participations ne donnant pas le contr\u00f4le, et ne r\u00e9sultant pas en une perte de contr\u00f4le, sont consid\u00e9r\u00e9es comme des transactions avec les actionnaires du Groupe et enregistr\u00e9es en capitaux propres.

\n

Partenariats

\n

Les partenariats concernent les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint.

\n

Le contr\u00f4le conjoint est \u00e9tabli lorsque les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s pr\u00e9pond\u00e9rantes de l\u2019entit\u00e9 requi\u00e8rent le consentement unanime des parties partageant le contr\u00f4le.

\n

Deux types de partenariat existent\u00a0: les co-entreprises et les activit\u00e9s conjointes. La classification de ces partenariats s\u2019effectue sur la base des droits et obligations de chacune des parties dans le partenariat, en prenant notamment en compte la structure, la forme juridique des accords, les droits conf\u00e9r\u00e9s \u00e0 chacune des parties par les accords ainsi que d\u2019autres faits et circonstances le cas \u00e9ch\u00e9ant (voir aussi Note\u00a013)\u00a0:

\n

Activit\u00e9s conjointes

\n

Une activit\u00e9 conjointe est un partenariat dans lequel le Groupe a des droits directs sur les actifs et des obligations au titre des passifs de l\u2019entit\u00e9. Le Groupe comptabilise les actifs et passifs, les produits et les charges, relatifs \u00e0 ses int\u00e9r\u00eats dans l\u2019activit\u00e9 conjointe. Une activit\u00e9 conjointe peut \u00eatre organis\u00e9e avec ou sans la mise en place d\u2019une structure juridique (un v\u00e9hicule) pour porter le partenariat.

\n

Coentreprises

\n

Une coentreprise est un partenariat dans lequel le Groupe a un droit sur l\u2019actif net d\u2019une entit\u00e9. Les int\u00e9r\u00eats dans les coentreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, comme d\u00e9crit ci-dessous.

\n

Entreprises associ\u00e9es

\n

Une entreprise associ\u00e9e est une entit\u00e9 dans laquelle le Groupe exerce une influence notable. L\u2019influence notable se caract\u00e9rise par le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions relatives aux politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle de l\u2019entit\u00e9, sans toutefois contr\u00f4ler ou contr\u00f4ler conjointement ces politiques.

\n

L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque la participation du Groupe est comprise entre 20\u00a0% et 50\u00a0%.

\n

Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les principes comptables des entreprises associ\u00e9es sont harmonis\u00e9s avec les principes comptables du Groupe.

\n

Les int\u00e9r\u00eats dans les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, comme d\u00e9crit ci-dessous.

\n

M\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence

\n

Le Groupe comptabilise ses int\u00e9r\u00eats dans les entreprises associ\u00e9es et les co-entreprises selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Lorsque cela s\u2019est av\u00e9r\u00e9 n\u00e9cessaire, les m\u00e9thodes comptables en lien avec les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9es pour se mettre en conformit\u00e9 avec le cadre des IFRS.

\n

Selon cette m\u00e9thode, les participations dans les entreprises associ\u00e9es et les co-entreprises sont inscrites au bilan consolid\u00e9 \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, y compris \u00e9carts d\u2019acquisition et co\u00fbts de transaction. Les compl\u00e9ments de prix sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et les ajustements ult\u00e9rieurs sont comptabilis\u00e9s dans le co\u00fbt de l\u2019investissement, lorsque leurs paiements sont probables et peuvent \u00eatre mesur\u00e9s avec une fiabilit\u00e9 suffisante.

\n

Tout exc\u00e9dent du co\u00fbt d\u2019acquisition sur la quote-part du Groupe dans la juste valeur nette des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables de l\u2019entreprise associ\u00e9e ou de la co-entreprise, constat\u00e9 \u00e0 la date d\u2019acquisition constitue un \u00e9cart d\u2019acquisition. Ce dernier est compris dans la valeur comptable de la participation et est pris en consid\u00e9ration dans le test de d\u00e9pr\u00e9ciation relatif \u00e0 cet actif. Dans le cadre d\u2019une acquisition par \u00e9tapes d\u2019une participation dans une entreprise associ\u00e9e ou une co-entreprise, le Groupe utilise la m\u00e9thode du co\u00fbt pour comptabiliser le passage de la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0Titres non consolid\u00e9s\u00a0\u00bb \u00e0 la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0Entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n

Les participations dans les entreprises associ\u00e9es et les co-entreprises sont pr\u00e9sent\u00e9es sur la ligne du bilan intitul\u00e9e \u00ab\u00a0Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence et autres titres de participation\u00a0\u00bb et sur une ligne sp\u00e9cifique du compte de r\u00e9sultat intitul\u00e9e \u00ab\u00a0Quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb alors que les mouvements de r\u00e9serves post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019acquisition sont reconnus en r\u00e9serves.

\n

La quote-part du Groupe dans les pertes enregistr\u00e9es par une entreprise associ\u00e9e est constat\u00e9e dans la limite de l\u2019investissement r\u00e9alis\u00e9, sauf si le Groupe a une obligation l\u00e9gale ou implicite de soutien envers cette entreprise.

\n

Le cas \u00e9ch\u00e9ant, la charge de d\u00e9pr\u00e9ciation des participations dans les entreprises associ\u00e9es est enregistr\u00e9e sur la ligne \u00ab\u00a0Quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.

\n

Quand, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS\u00a028, les \u00e9tats financiers d\u2019une entreprise associ\u00e9e ou d\u2019une co-entreprise, utilis\u00e9s pour l\u2019application de la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence sont \u00e9tablis \u00e0 des dates de reporting\u00a0diff\u00e9rentes, des ajustements doivent \u00eatre effectu\u00e9s pour prendre en compte les effets des transactions ou \u00e9v\u00e9nements significatifs qui se sont produits entre cette date et la date des \u00e9tats financiers du Groupe. En aucun cas l\u2019\u00e9cart entre les dates de reporting de l\u2019entreprise associ\u00e9e et celle du Groupe ne doit \u00eatre sup\u00e9rieur \u00e0 trois mois.

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Filiales

\n

Les filiales sont les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le exclusif.

\n

Le contr\u00f4le existe lorsque le Groupe (i)\u00a0d\u00e9tient le pouvoir sur une entit\u00e9, (ii)\u00a0est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 et (iii)\u00a0a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il obtient.

\n

L\u2019int\u00e9gration d\u2019une filiale dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe intervient \u00e0 la date \u00e0 laquelle le Groupe prend le contr\u00f4le et cesse le jour o\u00f9 le Groupe perd le contr\u00f4le de cette entit\u00e9.

\n

Les soldes et transactions intra-groupe sont \u00e9limin\u00e9s.

\n

Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019actif net des filiales consolid\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne distincte des capitaux propres attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, \u00ab\u00a0participations ne donnant pas le contr\u00f4le\u00a0\u00bb.

\n

Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le comprennent le montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et la part des minoritaires dans la variation des capitaux propres depuis cette date. Sauf accord contractuel qui indiquerait une allocation diff\u00e9rente, les r\u00e9sultats n\u00e9gatifs des filiales sont syst\u00e9matiquement r\u00e9partis entre capitaux propres attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le sur la base de leurs pourcentages d\u2019int\u00e9r\u00eat respectifs, et cela m\u00eame si ces derniers deviennent n\u00e9gatifs.

\n

Les transactions avec les participations ne donnant pas le contr\u00f4le, et ne r\u00e9sultant pas en une perte de contr\u00f4le, sont consid\u00e9r\u00e9es comme des transactions avec les actionnaires du Groupe et enregistr\u00e9es en capitaux propres.

\n

Partenariats

\n

Les partenariats concernent les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint.

\n

Le contr\u00f4le conjoint est \u00e9tabli lorsque les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s pr\u00e9pond\u00e9rantes de l\u2019entit\u00e9 requi\u00e8rent le consentement unanime des parties partageant le contr\u00f4le.

\n

Deux types de partenariat existent\u00a0: les co-entreprises et les activit\u00e9s conjointes. La classification de ces partenariats s\u2019effectue sur la base des droits et obligations de chacune des parties dans le partenariat, en prenant notamment en compte la structure, la forme juridique des accords, les droits conf\u00e9r\u00e9s \u00e0 chacune des parties par les accords ainsi que d\u2019autres faits et circonstances le cas \u00e9ch\u00e9ant (voir aussi Note\u00a013)\u00a0:

\n

Activit\u00e9s conjointes

\n

Une activit\u00e9 conjointe est un partenariat dans lequel le Groupe a des droits directs sur les actifs et des obligations au titre des passifs de l\u2019entit\u00e9. Le Groupe comptabilise les actifs et passifs, les produits et les charges, relatifs \u00e0 ses int\u00e9r\u00eats dans l\u2019activit\u00e9 conjointe. Une activit\u00e9 conjointe peut \u00eatre organis\u00e9e avec ou sans la mise en place d\u2019une structure juridique (un v\u00e9hicule) pour porter le partenariat.

\n

Coentreprises

\n

Une coentreprise est un partenariat dans lequel le Groupe a un droit sur l\u2019actif net d\u2019une entit\u00e9. Les int\u00e9r\u00eats dans les coentreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, comme d\u00e9crit ci-dessous.

\n

Entreprises associ\u00e9es

\n

Une entreprise associ\u00e9e est une entit\u00e9 dans laquelle le Groupe exerce une influence notable. L\u2019influence notable se caract\u00e9rise par le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions relatives aux politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle de l\u2019entit\u00e9, sans toutefois contr\u00f4ler ou contr\u00f4ler conjointement ces politiques.

\n

L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque la participation du Groupe est comprise entre 20\u00a0% et 50\u00a0%.

\n

Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les principes comptables des entreprises associ\u00e9es sont harmonis\u00e9s avec les principes comptables du Groupe.

\n

Les int\u00e9r\u00eats dans les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, comme d\u00e9crit ci-dessous.

NOTE 13.Participations dans les coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n

Informations financi\u00e8res

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Quote-part des capitaux propres

\n		\n

Quote-part des r\u00e9sultats nets

\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

Exercice clos
le 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Exercice clos
le 31\u00a0mars 2024

\n
\n

TMH Limited

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(122)

\n
\n

Alstom Sifang (Qingdao) Transportation\u00a0Ltd.

\n		\n

232

\n		\n

200

\n		\n

46

\n		\n

30

\n
\n

IS Shanghai CASCO CN (Equity)

\n		\n

202

\n		\n

188

\n		\n

64

\n		\n

62

\n
\n

Autres entreprises associ\u00e9es

\n		\n

138

\n		\n

152

\n		\n

9

\n		\n

10

\n
\n

Entreprises associ\u00e9es

\n		\n

572

\n		\n

540

\n		\n

119

\n		\n

(20)

\n
\n

Jiangsu ALSTOM NUG Propulsion System Co.\u00a0Ltd

\n		\n

145

\n		\n

182

\n		\n

15

\n		\n

10

\n
\n

SpeedInnov JV

\n		\n

56

\n		\n

81

\n		\n

(25)

\n		\n

(25)

\n
\n

BTREN Mantenimiento Ferroviario (1)

\n		\n

23

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

-

\n
\n

Autres coentreprises (1)

\n		\n

75

\n		\n

79

\n		\n

5

\n		\n

18

\n
\n

Coentreprises

\n		\n

299

\n		\n

342

\n		\n

(3)

\n		\n

3

\n
\n

TOTAL

\n		\n

871

\n		\n

882

\n		\n

116

\n		\n

(17)

\n
\n

(1)La m\u00e9thode de consolidation de BTREN et IRVIA, deux coentreprises espagnoles qui \u00e9taient auparavant consolid\u00e9es par la m\u00e9thode proportionnelle, a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9e le 1er\u00a0avril 2024 en m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence \u00e0 la suite de la perte du contr\u00f4le conjoint par Alstom.

\n
\n

Variations de la p\u00e9riode

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Solde d\u2019ouverture

\n		\n

882

\n		\n

1\u00a0131

\n
\n

Quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence apr\u00e8s d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0(1)

\n		\n

116

\n		\n

105

\n
\n

Dividendes

\n		\n

(156)

\n		\n

(310)

\n
\n

Acquisitions\u00a0(2)

\n		\n

-

\n		\n

17

\n
\n

Transfert vers actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente\u00a0(3)

\n		\n

(16)

\n		\n

-

\n
\n

\u00c9carts de conversion et autres variations\u00a0(4)

\n		\n

45

\n		\n

(61)

\n
\n

SOLDE DE CL\u00d4TURE

\n		\n

871

\n		\n

882

\n
\n

(1)Au 31\u00a0mars 2024, ce r\u00e9sultat n\u2019inclut pas la perte nette de (122)\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9e \u00e0 la cession de TMH. (17)\u00a0millions d\u2019euros en incluant la perte nette de (122)\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 la cession de TMH, tel que pr\u00e9sent\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.

\n

(2)Principalement li\u00e9e \u00e0 l\u2019augmentation de capital dans la coentreprise Speed Innov en octobre\u00a02023.

\n

(3)Correspond au classement en \u00ab\u00a0Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb de Shanghai Alstom Transport Co (voir Note\u00a09.2).

\n

(4)Les \u00e9carts de conversion et autres variations sont principalement dus \u00e0 l\u2019effet du changement de m\u00e9thode de consolidation des deux coentreprises BTREN et IRVIA en Espagne, de la m\u00e9thode proportionnelle \u00e0 la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence pour respectivement 20\u00a0millions d\u2019euros et 6\u00a0millions d\u2019euros.

\n
\n

\n

13.1.Alstom Sifang (Qingdao) Transportation\u00a0Ltd

\n

Les tableaux ci-dessous pr\u00e9sentent les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es (\u00e0 100\u00a0%) issues du management de Alstom Sifang (Qingdao) Transportation\u00a0Ltd au 31\u00a0mars 2025\u00a0:

\n

Bilan

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

AST\u00a0Ltd

\n		\n

AST\u00a0Ltd

\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

223

\n		\n

225

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

1\u00a0258

\n		\n

836

\n
\n

TOTAL DE l\u2019ACTIF

\n		\n

1\u00a0481

\n		\n

1\u00a0061

\n
\n

Capitaux propres \u2013 attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

\n		\n

368

\n		\n

303

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

1\u00a0113

\n		\n

758

\n
\n

TOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET DU PASSIF

\n		\n

1\u00a0481

\n		\n

1\u00a0061

\n
\n

Pourcentage de d\u00e9tention du Groupe

\n		\n

50\u00a0%

\n		\n

50\u00a0%

\n
\n

ACTIF NET

\n		\n

185

\n		\n

152

\n
\n

\u00c9cart d\u2019acquisition

\n		\n

35

\n		\n

35

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments (1)

\n		\n

12

\n		\n

13

\n
\n

VALEUR COMPTABLE DES INT\u00c9R\u00caTS DU GROUPE

\n		\n

232

\n		\n

200

\n
\n

(1)Correspond \u00e0 la juste valeur des actifs acquis calcul\u00e9e au moment de l\u2019acquisition de Bombardier Transport.

\n
\n

Compte de r\u00e9sultat

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

AST\u00a0Ltd

\n		\n

AST\u00a0Ltd

\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Chiffres d\u2019affaires

\n		\n

986

\n		\n

646

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

93

\n		\n

60

\n
\n

Part des participations ne donnant pas le contr\u00f4le

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9sultat net attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

\n		\n

93

\n		\n

60

\n
\n

Pourcentage de d\u00e9tention du Groupe

\n		\n

50\u00a0%

\n		\n

50\u00a0%

\n
\n

Quote-part dans le r\u00e9sultat net

\n		\n

46

\n		\n

30

\n
\n

QUOTE-PART DU GROUPE DANS LE R\u00c9SULTAT NET

\n		\n

46

\n		\n

30

\n
\n

\n

13.2.IS Shanghai CASCO

\n

Les tableaux ci-dessous pr\u00e9sentent les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es (\u00e0 100\u00a0%) issues du management de IS Shanghai CASCO au 31\u00a0mars 2025\u00a0:

\n

Bilan

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

CASCO

\n		\n

CASCO

\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

312

\n		\n

287

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

708

\n		\n

696

\n
\n

TOTAL DE l\u2019ACTIF

\n		\n

1\u00a0020

\n		\n

983

\n
\n

Capitaux propres \u2013 attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

\n		\n

386

\n		\n

358

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

630

\n		\n

617

\n
\n

TOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET DU PASSIF

\n		\n

1\u00a0020

\n		\n

983

\n
\n

Pourcentage de d\u00e9tention du Groupe

\n		\n

49\u00a0%

\n		\n

49\u00a0%

\n
\n

ACTIF NET

\n		\n

189

\n		\n

175

\n
\n

\u00c9cart d\u2019acquisition

\n		\n

13

\n		\n

13

\n
\n

VALEUR COMPTABLE DES INT\u00c9R\u00caTS DU GROUPE

\n		\n

202

\n		\n

188

\n
\n

Compte de r\u00e9sultat

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

CASCO

\n		\n

CASCO

\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Chiffres d\u2019affaires

\n		\n

723

\n		\n

665

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

131

\n		\n

127

\n
\n

R\u00e9sultat net attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

\n		\n

131

\n		\n

127

\n
\n

Pourcentage de d\u00e9tention du Groupe

\n		\n

49\u00a0%

\n		\n

49\u00a0%

\n
\n

Quote-part dans le r\u00e9sultat net

\n		\n

64

\n		\n

62

\n
\n

QUOTE-PART DU GROUPE DANS LE R\u00c9SULTAT NET

\n		\n

64

\n		\n

62

\n
\n

13.3.Autres entreprises associ\u00e9es

\n

Les int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus par le Groupe dans les autres entreprises associ\u00e9es qui sont individuellement non significatifs et repr\u00e9sentent, dans leur ensemble. Au 31\u00a0mars 2025 la valeur nette comptable globale d\u00e9tenue par le Groupe est de 138\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025 (152\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024).

35.2.Informations relatives aux coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n

Les transactions avec les parties li\u00e9es concernent \u00e9galement les op\u00e9rations avec les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles Alstom exerce une influence notable ou les coentreprises sur lesquelles Alstom exerce un contr\u00f4le conjoint. Ces transactions entre parties li\u00e9es s\u2019effectuent sur une base de prix de march\u00e9 et sont consid\u00e9r\u00e9es comme non significatives au regard de l\u2019ensemble des flux d\u2019exploitation (ventes et achats) et des positions bilantielles du Groupe (cr\u00e9ances clients et dettes fournisseurs).

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Filiales

\n

Les filiales sont les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le exclusif.

\n

Le contr\u00f4le existe lorsque le Groupe (i)\u00a0d\u00e9tient le pouvoir sur une entit\u00e9, (ii)\u00a0est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 et (iii)\u00a0a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il obtient.

\n

L\u2019int\u00e9gration d\u2019une filiale dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe intervient \u00e0 la date \u00e0 laquelle le Groupe prend le contr\u00f4le et cesse le jour o\u00f9 le Groupe perd le contr\u00f4le de cette entit\u00e9.

\n

Les soldes et transactions intra-groupe sont \u00e9limin\u00e9s.

\n

Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019actif net des filiales consolid\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne distincte des capitaux propres attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, \u00ab\u00a0participations ne donnant pas le contr\u00f4le\u00a0\u00bb.

\n

Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le comprennent le montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et la part des minoritaires dans la variation des capitaux propres depuis cette date. Sauf accord contractuel qui indiquerait une allocation diff\u00e9rente, les r\u00e9sultats n\u00e9gatifs des filiales sont syst\u00e9matiquement r\u00e9partis entre capitaux propres attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le sur la base de leurs pourcentages d\u2019int\u00e9r\u00eat respectifs, et cela m\u00eame si ces derniers deviennent n\u00e9gatifs.

\n

Les transactions avec les participations ne donnant pas le contr\u00f4le, et ne r\u00e9sultant pas en une perte de contr\u00f4le, sont consid\u00e9r\u00e9es comme des transactions avec les actionnaires du Groupe et enregistr\u00e9es en capitaux propres.

\n

Partenariats

\n

Les partenariats concernent les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint.

\n

Le contr\u00f4le conjoint est \u00e9tabli lorsque les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s pr\u00e9pond\u00e9rantes de l\u2019entit\u00e9 requi\u00e8rent le consentement unanime des parties partageant le contr\u00f4le.

\n

Deux types de partenariat existent\u00a0: les co-entreprises et les activit\u00e9s conjointes. La classification de ces partenariats s\u2019effectue sur la base des droits et obligations de chacune des parties dans le partenariat, en prenant notamment en compte la structure, la forme juridique des accords, les droits conf\u00e9r\u00e9s \u00e0 chacune des parties par les accords ainsi que d\u2019autres faits et circonstances le cas \u00e9ch\u00e9ant (voir aussi Note\u00a013)\u00a0:

\n

Activit\u00e9s conjointes

\n

Une activit\u00e9 conjointe est un partenariat dans lequel le Groupe a des droits directs sur les actifs et des obligations au titre des passifs de l\u2019entit\u00e9. Le Groupe comptabilise les actifs et passifs, les produits et les charges, relatifs \u00e0 ses int\u00e9r\u00eats dans l\u2019activit\u00e9 conjointe. Une activit\u00e9 conjointe peut \u00eatre organis\u00e9e avec ou sans la mise en place d\u2019une structure juridique (un v\u00e9hicule) pour porter le partenariat.

\n

Coentreprises

\n

Une coentreprise est un partenariat dans lequel le Groupe a un droit sur l\u2019actif net d\u2019une entit\u00e9. Les int\u00e9r\u00eats dans les coentreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, comme d\u00e9crit ci-dessous.

NOTE 37.P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Pays

\n		\n

% de d\u00e9tention

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Alstom\u00a0SA

\n		\n

France

\n		\n

\u00a0

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

ALSTOM Southern Africa Holdings (Pty)\u00a0Ltd

\n		\n

Afrique du Sud

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Ubunye (Pty)\u00a0Ltd

\n		\n

Afrique du Sud

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

BOMBELA ELECTRICAL AND MECHANICAL WORKS (PTY) LTD.

\n		\n

Afrique du Sud

\n		\n

90

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

BOMBELA MAINTENANCE (PTY) LTD.

\n		\n

Afrique du Sud

\n		\n

90

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Rolling Stock\u00a0SA Pty\u00a0Ltd

\n		\n

Afrique du Sud

\n		\n

74

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Gibela RAIL TRANSPORT CONSORTIUM (PTY) LTD

\n		\n

Afrique du Sud

\n		\n

70

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Alg\u00e9rie \u00ab\u00a0Soci\u00e9t\u00e9 par Actions\u00a0\u00bb

\n		\n

Alg\u00e9rie

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Grid Alg\u00e9rie\u00a0SPA

\n		\n

Alg\u00e9rie

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Bahntechnologie Holding Germany\u00a0GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Drives\u00a0GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Lokomotiven Service\u00a0GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Signal\u00a0GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Deutschland\u00a0GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transportation Germany\u00a0GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Nomad Digital\u00a0GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

VGT VORBEREITUNGSGESELLSCHAFT TRANSPORTTECHNIK\u00a0GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

WLH BETEILIGUNGS-GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Arabia Transportation Limited

\n		\n

Arabie saoudite

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Middle East and North Africa Regional Headquarter

\n		\n

Arabie saoudite

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Argentina\u00a0SA

\n		\n

Argentine

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport (Customer Support) Australia Pty Limited

\n		\n

Australie

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport (Vlocity Maintenance) Australia Pty Limited

\n		\n

Australie

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Australia Holdings Pty Limited

\n		\n

Australie

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Australia Pty Limited

\n		\n

Australie

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Nomad Digital\u00a0PTY LTD

\n		\n

Australie

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

REGIONAL ROLLING STOCK MAINTENANCE COMPANY\u00a0PTY LIMITED

\n		\n

Australie

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Austria\u00a0GmbH

\n		\n

Autriche

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Azerbaijan\u00a0LLC

\n		\n

Azerba\u00efdjan

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Belgium\u00a0SA

\n		\n

Belgique

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Nomad Digital BELGIUM

\n		\n

Belgique

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Brasil Energia e Transporte\u00a0Ltda

\n		\n

Br\u00e9sil

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Holdings LP

\n		\n

Canada

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Investments GP\u00a0Inc.

\n		\n

Canada

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Investments GP Manitoba\u00a0Inc.

\n		\n

Canada

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Canada\u00a0Inc.

\n		\n

Canada

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Canada Participation\u00a0Inc.

\n		\n

Canada

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Western Pacific Enterprises Electrical Installation General Partnership

\n		\n

Canada

\n		\n

51

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Chile\u00a0SA

\n		\n

Chili

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Investment Company Limited

\n		\n

Chine

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Investment Management and Consulting (Beijing) Co.,\u00a0Ltd.

\n		\n

Chine

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\u00a0

\n		\n

Pays

\n		\n

% de d\u00e9tention

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n
\n

Alstom Transportation (Engineering Service) Beijing Co.,\u00a0Ltd.

\n		\n

Chine

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transportation Railway Equipment (Qingdao) Co.,\u00a0Ltd.

\n		\n

Chine

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Chengdu Alstom Transport Electrical Equipment Co.,\u00a0Ltd. (CATEE)

\n		\n

Chine

\n		\n

60

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SHANGHAI Alstom Transport Electrical Equipment Company\u00a0Ltd

\n		\n

Chine

\n		\n

60

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Qingdao Railway Equipment Co.,\u00a0Ltd.

\n		\n

Chine

\n		\n

51

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

XI\u2019AN ALSTOM YONGJI ELECTRIC EQUIPMENT CO., LTD

\n		\n

Chine

\n		\n

51

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Hefei ALSTOM Rail Transport Equipment Company Limited

\n		\n

Chine

\n		\n

60

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Hong Kong\u00a0Ltd

\n		\n

Chine

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transportation China Limited

\n		\n

Chine

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transportation Colombia\u00a0SAS

\n		\n

Colombie

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Korea Transport\u00a0Ltd

\n		\n

Cor\u00e9e du Sud

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM M\u00e9tro d\u2019Abidjan

\n		\n

C\u00f4te d\u2019Ivoire

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Danmark A/S

\n		\n

Danemark

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Danmark NT Maintenance ApS

\n		\n

Danemark

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Nomad Digital (DENMARK) APS

\n		\n

Danemark

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Nomad Digital APS

\n		\n

Danemark

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

AREVA INTERNATIONAL EGYPT FOR ELECTRICITY
TRANSMISSION & DISTRIBUTION

\n		\n

\u00c9gypte

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Egypt for Transport Projects\u00a0SAE

\n		\n

\u00c9gypte

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM ATEINSA,\u00a0SA

\n		\n

Espagne

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Movilidad, SL

\n		\n

Espagne

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transporte,\u00a0SA

\n		\n

Espagne

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Ametsis, SL

\n		\n

Espagne

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Holding US\u00a0Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Services\u00a0Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport USA\u00a0Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transportation\u00a0Inc.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

AUBURN TECHNOLOGY, INC.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Nomad Digital, INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SOUTHERN NEW JERSEY RAIL GROUP LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSKAW\u00a0LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Finland Oy

\n		\n

Finlande

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Crespin\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Executive Management

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Flertex\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Holdings

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Hydrog\u00e8ne\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Ibre

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\u00a0

\n		\n

Pays

\n		\n

% de d\u00e9tention

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n
\n

ALSTOM Kleber Sixteen

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Leroux Naval

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Network Transport

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Omega 1

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SOCI\u00c9T\u00c9 DE MAINTENANCE DU TUNNEL LYON-TURIN

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Shipworks

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport\u00a0SA

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

\u00c9TOILE KLEBER

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

LORELEC

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Nomad Digital FRANCE

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

STATIONONE

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CENTRE D\u2019ESSAIS FERROVIAIRES

\n		\n

France

\n		\n

96

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

INTERINFRA (COMPAGNIE INTERNATIONALE POUR\u00a0LE\u00a0D\u00c9VELOPPEMENT D\u2019INFRASTRUCTURES)

\n		\n

France

\n		\n

50

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM R\u00e9assurance

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

J&P AVAX\u00a0SA \u2013 ETETH\u00a0SA \u2013 Alstom Transport\u00a0SA

\n		\n

Gr\u00e8ce

\n		\n

34

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Hungary Kft.

\n		\n

Hongrie

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport India Limited

\n		\n

Inde

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Nomad Digital (INDIA) PRIVATE LIMITED

\n		\n

Inde

\n		\n

70

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

MADHEPURA ELECTRIC LOCOMOTIVE PRIVATE LIMITED

\n		\n

Inde

\n		\n

74

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Khadamat\u00a0SA

\n		\n

Iran

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Ireland\u00a0Ltd

\n		\n

Irlande

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Israel\u00a0Ltd.

\n		\n

Isra\u00ebl

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Ferroviaria\u00a0SpA

\n		\n

Italie

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Services Italia\u00a0SpA

\n		\n

Italie

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Nomad Digital ITALIA SRL

\n		\n

Italie

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

MAINTRAINS SRL

\n		\n

Italie

\n		\n

50

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ELECTROVOZ KURASTYRU ZAUYTY\u00a0LLP

\n		\n

Kazakhstan

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Baltics SIA

\n		\n

Lettonie

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Systems (Malaysia) Sdn. Bhd.

\n		\n

Malaisie

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Railways Maroc

\n		\n

Maroc

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

BOMBARDIER TRANSPORT MAROC\u00a0SAS

\n		\n

Maroc

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Holding Mauritius\u00a0Ltd.

\n		\n

Maurice

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Mauritius\u00a0Ltd.

\n		\n

Maurice

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Ferroviaria Mexico,\u00a0SA de CV

\n		\n

Mexique

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

BT ENSAMBLES M\u00c9XICO, S. DE RL DE CV

\n		\n

Mexique

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

BT M\u00c9XICO CONTROLADORA, S. DE RL DE CV

\n		\n

Mexique

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

BT PERSONAL M\u00c9XICO, S. DE RL DE CV

\n		\n

Mexique

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

AT NIGERIA LIMITED

\n		\n

Nigeria

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Enio ANS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Norway\u00a0AS

\n		\n

Norv\u00e8ge

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Rail Transportation New Zealand Limited

\n		\n

Nouvelle-Z\u00e9lande

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Systems (Private) Limited

\n		\n

Pakistan

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Panama,\u00a0SA

\n		\n

Panama

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\u00a0

\n		\n

Pays

\n		\n

% de d\u00e9tention

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n
\n

ALSTOM Netherlands BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Traction BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Vastgoed BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Nomad Digital BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Peru\u00a0SA

\n		\n

P\u00e9rou

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM (Shared Services) Philippines,\u00a0Inc.

\n		\n

Philippines

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Construction Philippines, Inc.

\n		\n

Philippines

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Philippines Systems,\u00a0Inc.

\n		\n

Philippines

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Polska Spolka Akcyjna

\n		\n

Pologne

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Ferrovi\u00e1ria Portugal,\u00a0SA

\n		\n

Portugal

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

NOMAD TECH, LDA.

\n		\n

Portugal

\n		\n

51

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Proyectos de Transporte, SRL

\n		\n

R\u00e9publique dominicaine

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Czech Republic a.s.

\n		\n

R\u00e9publique tch\u00e8que

\n		\n

98

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM GSS Romania SRL

\n		\n

Roumanie

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport\u00a0SA

\n		\n

Roumanie

\n		\n

93

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM (Investment) UK Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM (Litchurch) Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Academy for Rail

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Electronics Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Engineering and Services Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Network UK\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM NL Service Provision\u00a0Ltd.

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Product and Services Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Service\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport UK (Holdings)\u00a0Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport UK Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transportation (Global Holding) UK Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM UK CIF Trustee Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM UK VP Pension Trustee Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM UK Pension Trustee Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CROSSFLEET LIMITED

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

INFRASIG LTD.

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Nomad Digital LIMITED

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

NOMAD HOLDINGS LIMITED

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

PRORAIL LIMITED

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SOUTH EASTERN TRAIN MAINTENANCE LTD.

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

WEST COAST SERVICE PROVISION LIMITED

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

WEST COAST TRAINCARE LIMITED

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Nomad Digital (INDIA) LIMITED

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

70

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Rus\u00a0LLC

\n		\n

Russie

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

RESOURCE TRANSPORTATION\u00a0LLC

\n		\n

Russie

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport (Holdings) Systems Singapore Pte.\u00a0Ltd.

\n		\n

Singapour

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport (S) Pte\u00a0Ltd

\n		\n

Singapour

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Holding Sweden\u00a0AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Rail Sweden\u00a0AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\u00a0

\n		\n

Pays

\n		\n

% de d\u00e9tention

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n
\n

Alstom Transport\u00a0AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Information Systems\u00a0AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transportation (Signal) Sweden\u00a0AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transportation (Signal) Sweden HB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

67

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Network Schweiz\u00a0AG, ALSTOM Network Switzerland\u00a0Ltd, ALSTOM Network Suisse\u00a0SA

\n		\n

Suisse

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Schienenfahrzeuge\u00a0AG

\n		\n

Suisse

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Schweiz\u00a0AG, ALSTOM Suisse\u00a0SA, ALSTOM Switzerland\u00a0Ltd.

\n		\n

Suisse

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Solutions (Taiwan)\u00a0Ltd.

\n		\n

Ta\u00efwan

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport (Thailand) Co.,\u00a0Ltd.

\n		\n

Tha\u00eflande

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Systems (Thailand)\u00a0Ltd

\n		\n

Tha\u00eflande

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM T&T\u00a0Ltd

\n		\n

Trinit\u00e9 et Tobago

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Ulasim Anonim Sirketi

\n		\n

Turquie

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Rayli Sistem Sanayi Anonim \u015eirketi

\n		\n

Turquie

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Signalling, Limited Liability Company

\n		\n

Ukraine

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ALSTOM Venezuela,\u00a0SA

\n		\n

Venezuela

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Alstom Transport Vietnam\u00a0Ltd

\n		\n

Vietnam

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ONxpress Transportation Partners\u00a0Inc.

\n		\n

Canada

\n		\n

25

\n		\n

Op\u00e9ration conjointe

\n
\n

GREEN LINE MAINTAINER LTD

\n		\n

Isra\u00ebl

\n		\n

20

\n		\n

Op\u00e9ration conjointe

\n
\n

HN \u2013 LIGHT RAIL LINE LTD

\n		\n

Isra\u00ebl

\n		\n

20

\n		\n

Op\u00e9ration conjointe

\n
\n

JCL \u2013 JERUSALEM CITY LIGHTRAIL LTD (1)

\n		\n

Isra\u00ebl

\n		\n

20

\n		\n

Op\u00e9ration conjointe

\n
\n

TMT \u2013 TLV METROPOLITAN TRAMWAY LTD

\n		\n

Isra\u00ebl

\n		\n

20

\n		\n

Op\u00e9ration conjointe

\n
\n

THE ATC JOINT VENTURE

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

38

\n		\n

Op\u00e9ration conjointe

\n
\n

ISITHIMELA RAIL SERVICES (PTY) LTD.

\n		\n

Afrique du Sud

\n		\n

50

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

BOMBELA TKC (PROPRIETARY) LIMITED

\n		\n

Afrique du Sud

\n		\n

25

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

CITAL

\n		\n

Alg\u00e9rie

\n		\n

49

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

EDI RAIL \u2013 Alstom Transport Pty Limited

\n		\n

Australie

\n		\n

50

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

NGR HOLDING COMPANY\u00a0PTY LTD.

\n		\n

Australie

\n		\n

10

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

EDI RAIL \u2013 Alstom Transport (Maintenance) Pty Limited

\n		\n

Australie

\n		\n

50

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

NGR PROJECT COMPANY\u00a0PTY LTD.

\n		\n

Australie

\n		\n

10

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

TRANSED O&M PARTNERS GENERAL PARTNERSHIP

\n		\n

Canada

\n		\n

60

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

GROUPE PMM OPERATIONS AND MAINTENANCE GP/
GROUPE PMM OP\u00c9RATIONS ET MAINTENANCE\u00a0SENC

\n		\n

Canada

\n		\n

50

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

TRANSED PARTNERS GENERAL PARTNERSHIP

\n		\n

Canada

\n		\n

10

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

ALSANEO L7\u00a0SPA

\n		\n

Chili

\n		\n

50

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

ALSTOM Sifang (Qingdao) Transportation\u00a0Ltd.

\n		\n

Chine

\n		\n

50

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

BOMBARDIER NUG SIGNALLING SOLUTIONS COMPANY LIMITED

\n		\n

Chine

\n		\n

50

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

CHANGCHUN CHANGKE ALSTOM RAILWAY VEHICLES COMPANY LTD.

\n		\n

Chine

\n		\n

50

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

CRRC PUZHEN ALSTOM TRANSPORTATION SYSTEMS LIMITED

\n		\n

Chine

\n		\n

50

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

Jiangsu ALSTOM NUG Propulsion System Co\u00a0Ltd.

\n		\n

Chine

\n		\n

50

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

SHENTONG ALSTOM (SHANGHAI) RAIL TRANSIT VEHICLE COMPANY LIMITED

\n		\n

Chine

\n		\n

50

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

CASCO SIGNAL LTD

\n		\n

Chine

\n		\n

49

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

SHANGHAI Alstom Transport Company Limited

\n		\n

Chine

\n		\n

40

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\u00a0

\n		\n

Pays

\n		\n

% de d\u00e9tention

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n
\n

GUANGZHOU CHANGKE ALSTOM RAIL TRANSIT EQUIPMENT COMPANY LTD

\n		\n

Chine

\n		\n

50

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

CASCO Signal (Jinan) Co.,\u00a0Ltd.

\n		\n

Chine

\n		\n

49

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

CASCO Signal (Wuhan) Co.,\u00a0Ltd.

\n		\n

Chine

\n		\n

32

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

CASCO Signal (Xi\u2019an) Co.,\u00a0Ltd.

\n		\n

Chine

\n		\n

32

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

CASCO Signal (Xuzhou) Co.,\u00a0Ltd.

\n		\n

Chine

\n		\n

32

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

BTREN MANTENIMIENTO FERROVIARIO\u00a0SA

\n		\n

Espagne

\n		\n

51

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

IRVIA MANTENIMIENTO FERROVIARIO,\u00a0SA

\n		\n

Espagne

\n		\n

51

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

ACS Bombardier Fluor HOCHTIEF OMJV (\u00ab\u00a0LINXS Operators\u00a0\u00bb)

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

55

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

LAX INTEGRATED EXPRESS SOLUTIONS HOLDCO,\u00a0LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

10

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

LAX INTEGRATED EXPRESS SOLUTIONS,\u00a0LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

10

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

SPEEDINNOV

\n		\n

France

\n		\n

76

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

ORA L15

\n		\n

France

\n		\n

20

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

NOFIT RAIL LTD

\n		\n

Isra\u00ebl

\n		\n

25

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

LLP JV KAZELEKTROPRIVOD

\n		\n

Kazakhstan

\n		\n

50

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

MALOCO GIE

\n		\n

Maroc

\n		\n

70

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

RAILCOMP\u00a0BV (1)

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

50

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

TMH-ALSTOM\u00a0BV (1)

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

50

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

RAIL ENGINEERING SP. ZOO

\n		\n

Pologne

\n		\n

60

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

ABC ELECTRIFICATION LTD

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

33

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

RAILCOMP\u00a0LLC

\n		\n

Russie

\n		\n

50

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

TRAMRUS\u00a0LLC

\n		\n

Russie

\n		\n

50

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

TRTRANS\u00a0LLC

\n		\n

Russie

\n		\n

50

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

FIRST LOCOMOTIVE HOLDING\u00a0AG (en liquidation)

\n		\n

Suisse

\n		\n

15

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

IFB INSTITUT FUR BAHNTECHNIK\u00a0GmbH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

7

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

RTA RAIL TEC ARSENAL FAHRZEUGVERSUCHSANLAGE\u00a0GmbH

\n		\n

Autriche

\n		\n

44

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

TRAMVIA METROPOLITA,\u00a0SA

\n		\n

Espagne

\n		\n

24

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

TRAMVIA METROPOLITA DEL BESOS\u00a0SA

\n		\n

Espagne

\n		\n

21

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

ALBALI SE\u00d1ALIZACI\u00d3N,\u00a0SA

\n		\n

Espagne

\n		\n

12

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

MASSACHUSETTS BAY COMMUTER RAILROAD COMPANY,\u00a0LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

20

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

SOCI\u00c9T\u00c9 CONCESSIONNAIRE DU TRANSPORT SUR VOIE R\u00c9SERV\u00c9E DE L\u2019AGGLOM\u00c9RATION CAENNAISE (STVR)\u00a0SA

\n		\n

France

\n		\n

39

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

RESTAURINTER

\n		\n

France

\n		\n

35

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

FRAMECA \u2013 FRANCE METRO CARACAS

\n		\n

France

\n		\n

26

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

MOBILIT\u00c9 AGGLOM\u00c9RATION R\u00c9MOISE\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

17

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

CADEMCE\u00a0SAS (en liquidation judiciaire)

\n		\n

France

\n		\n

16

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

EASYMILE

\n		\n

France

\n		\n

12

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

OC\u2019VIA CONSTRUCTION

\n		\n

France

\n		\n

12

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

OC\u2019VIA MAINTENANCE

\n		\n

France

\n		\n

12

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

4iTEC 4.0

\n		\n

France

\n		\n

10

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

AIRE URBAINE INVESTISSEMENT

\n		\n

France

\n		\n

4

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

CAMPUS CYBER

\n		\n

France

\n		\n

3

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

SUPERGRID INSTITUTE\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

3

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

COMPAGNIE INTERNATIONALE DE MAINTENANCE \u2013 CIM

\n		\n

France

\n		\n

1

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

ESPACE DOMICILE\u00a0SA HABITAT LOYER MOD\u00c9R\u00c9

\n		\n

France

\n		\n

1

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

SOCI\u00c9T\u00c9 D\u2019\u00c9CONOMIE MIXTE LOCALE LE PH\u00c9NIX
TH\u00c9\u00c2TRE DE\u00a0VALENCIENNES

\n		\n

France

\n		\n

1

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

SOCI\u00c9T\u00c9 IMMOBILI\u00c8RE DE\u00a0VIERZON

\n		\n

France

\n		\n

1

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

VALUTEC\u00a0SA

\n		\n

France

\n		\n

1

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

PARS SWITCH

\n		\n

Iran

\n		\n

1

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

CYLUS CYBER SECURITY LTD.

\n		\n

Isra\u00ebl

\n		\n

10

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

METRO 5\u00a0SPA

\n		\n

Italie

\n		\n

9

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

TRAM DI FIRENZE\u00a0SpA

\n		\n

Italie

\n		\n

9

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

CRIT SRL

\n		\n

Italie

\n		\n

1

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

CONSORZIO ELIS PER LA FORMAZIONE PROFESSIONALE SUPERIORE

\n		\n

Italie

\n		\n

0

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

SUBURBANO EXPRESS,\u00a0SA DE CV

\n		\n

Mexique

\n		\n

11

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

KRAKOWSKIE ZAKLADY AUTOMATYKI\u00a0SA

\n		\n

Pologne

\n		\n

12

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

KOLMEX\u00a0SA

\n		\n

Pologne

\n		\n

2

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

IDEON\u00a0SA

\n		\n

Pologne

\n		\n

0

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

INWESTSTAR\u00a0SA

\n		\n

Pologne

\n		\n

0

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

NORMETRO ACE AGRUPAMENTO DO METROPOLITANO DO PORTO

\n		\n

Portugal

\n		\n

25

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

TRAMLINK NOTTINGHAM (HOLDINGS) LIMITED

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

13

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

WHEREISMYTRANSPORT LIMITED

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

3

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

ARGENTINE CLUB LIMITED

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

1

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

FIRST LOCOMOTIVE COMPANY\u00a0LLC

\n		\n

Russie

\n		\n

15

\n		\n

Titre non consolid\u00e9

\n
\n

(1) En cours de liquidation.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__71": { "value": "

Filiales

\n

Les filiales sont les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le exclusif.

\n

Le contr\u00f4le existe lorsque le Groupe (i)\u00a0d\u00e9tient le pouvoir sur une entit\u00e9, (ii)\u00a0est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 et (iii)\u00a0a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il obtient.

\n

L\u2019int\u00e9gration d\u2019une filiale dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe intervient \u00e0 la date \u00e0 laquelle le Groupe prend le contr\u00f4le et cesse le jour o\u00f9 le Groupe perd le contr\u00f4le de cette entit\u00e9.

\n

Les soldes et transactions intra-groupe sont \u00e9limin\u00e9s.

\n

Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019actif net des filiales consolid\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne distincte des capitaux propres attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, \u00ab\u00a0participations ne donnant pas le contr\u00f4le\u00a0\u00bb.

\n

Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le comprennent le montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et la part des minoritaires dans la variation des capitaux propres depuis cette date. Sauf accord contractuel qui indiquerait une allocation diff\u00e9rente, les r\u00e9sultats n\u00e9gatifs des filiales sont syst\u00e9matiquement r\u00e9partis entre capitaux propres attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le sur la base de leurs pourcentages d\u2019int\u00e9r\u00eat respectifs, et cela m\u00eame si ces derniers deviennent n\u00e9gatifs.

\n

Les transactions avec les participations ne donnant pas le contr\u00f4le, et ne r\u00e9sultant pas en une perte de contr\u00f4le, sont consid\u00e9r\u00e9es comme des transactions avec les actionnaires du Groupe et enregistr\u00e9es en capitaux propres.

\n

Partenariats

\n

Les partenariats concernent les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint.

\n

Le contr\u00f4le conjoint est \u00e9tabli lorsque les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s pr\u00e9pond\u00e9rantes de l\u2019entit\u00e9 requi\u00e8rent le consentement unanime des parties partageant le contr\u00f4le.

\n

Deux types de partenariat existent\u00a0: les co-entreprises et les activit\u00e9s conjointes. La classification de ces partenariats s\u2019effectue sur la base des droits et obligations de chacune des parties dans le partenariat, en prenant notamment en compte la structure, la forme juridique des accords, les droits conf\u00e9r\u00e9s \u00e0 chacune des parties par les accords ainsi que d\u2019autres faits et circonstances le cas \u00e9ch\u00e9ant (voir aussi Note\u00a013)\u00a0:

\n

Activit\u00e9s conjointes

\n

Une activit\u00e9 conjointe est un partenariat dans lequel le Groupe a des droits directs sur les actifs et des obligations au titre des passifs de l\u2019entit\u00e9. Le Groupe comptabilise les actifs et passifs, les produits et les charges, relatifs \u00e0 ses int\u00e9r\u00eats dans l\u2019activit\u00e9 conjointe. Une activit\u00e9 conjointe peut \u00eatre organis\u00e9e avec ou sans la mise en place d\u2019une structure juridique (un v\u00e9hicule) pour porter le partenariat.

\n

Coentreprises

\n

Une coentreprise est un partenariat dans lequel le Groupe a un droit sur l\u2019actif net d\u2019une entit\u00e9. Les int\u00e9r\u00eats dans les coentreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, comme d\u00e9crit ci-dessous.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__73": { "value": "

Entreprises associ\u00e9es

\n

Une entreprise associ\u00e9e est une entit\u00e9 dans laquelle le Groupe exerce une influence notable. L\u2019influence notable se caract\u00e9rise par le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions relatives aux politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle de l\u2019entit\u00e9, sans toutefois contr\u00f4ler ou contr\u00f4ler conjointement ces politiques.

\n

L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque la participation du Groupe est comprise entre 20\u00a0% et 50\u00a0%.

\n

Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les principes comptables des entreprises associ\u00e9es sont harmonis\u00e9s avec les principes comptables du Groupe.

\n

Les int\u00e9r\u00eats dans les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, comme d\u00e9crit ci-dessous.

M\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence

\n

Le Groupe comptabilise ses int\u00e9r\u00eats dans les entreprises associ\u00e9es et les co-entreprises selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Lorsque cela s\u2019est av\u00e9r\u00e9 n\u00e9cessaire, les m\u00e9thodes comptables en lien avec les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9es pour se mettre en conformit\u00e9 avec le cadre des IFRS.

\n

Selon cette m\u00e9thode, les participations dans les entreprises associ\u00e9es et les co-entreprises sont inscrites au bilan consolid\u00e9 \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, y compris \u00e9carts d\u2019acquisition et co\u00fbts de transaction. Les compl\u00e9ments de prix sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et les ajustements ult\u00e9rieurs sont comptabilis\u00e9s dans le co\u00fbt de l\u2019investissement, lorsque leurs paiements sont probables et peuvent \u00eatre mesur\u00e9s avec une fiabilit\u00e9 suffisante.

\n

Tout exc\u00e9dent du co\u00fbt d\u2019acquisition sur la quote-part du Groupe dans la juste valeur nette des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables de l\u2019entreprise associ\u00e9e ou de la co-entreprise, constat\u00e9 \u00e0 la date d\u2019acquisition constitue un \u00e9cart d\u2019acquisition. Ce dernier est compris dans la valeur comptable de la participation et est pris en consid\u00e9ration dans le test de d\u00e9pr\u00e9ciation relatif \u00e0 cet actif. Dans le cadre d\u2019une acquisition par \u00e9tapes d\u2019une participation dans une entreprise associ\u00e9e ou une co-entreprise, le Groupe utilise la m\u00e9thode du co\u00fbt pour comptabiliser le passage de la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0Titres non consolid\u00e9s\u00a0\u00bb \u00e0 la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0Entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n

Les participations dans les entreprises associ\u00e9es et les co-entreprises sont pr\u00e9sent\u00e9es sur la ligne du bilan intitul\u00e9e \u00ab\u00a0Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence et autres titres de participation\u00a0\u00bb et sur une ligne sp\u00e9cifique du compte de r\u00e9sultat intitul\u00e9e \u00ab\u00a0Quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb alors que les mouvements de r\u00e9serves post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019acquisition sont reconnus en r\u00e9serves.

\n

La quote-part du Groupe dans les pertes enregistr\u00e9es par une entreprise associ\u00e9e est constat\u00e9e dans la limite de l\u2019investissement r\u00e9alis\u00e9, sauf si le Groupe a une obligation l\u00e9gale ou implicite de soutien envers cette entreprise.

\n

Le cas \u00e9ch\u00e9ant, la charge de d\u00e9pr\u00e9ciation des participations dans les entreprises associ\u00e9es est enregistr\u00e9e sur la ligne \u00ab\u00a0Quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.

\n

Quand, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS\u00a028, les \u00e9tats financiers d\u2019une entreprise associ\u00e9e ou d\u2019une co-entreprise, utilis\u00e9s pour l\u2019application de la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence sont \u00e9tablis \u00e0 des dates de reporting\u00a0diff\u00e9rentes, des ajustements doivent \u00eatre effectu\u00e9s pour prendre en compte les effets des transactions ou \u00e9v\u00e9nements significatifs qui se sont produits entre cette date et la date des \u00e9tats financiers du Groupe. En aucun cas l\u2019\u00e9cart entre les dates de reporting de l\u2019entreprise associ\u00e9e et celle du Groupe ne doit \u00eatre sup\u00e9rieur \u00e0 trois mois.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__74": { "value": "

Entreprises associ\u00e9es

\n

Une entreprise associ\u00e9e est une entit\u00e9 dans laquelle le Groupe exerce une influence notable. L\u2019influence notable se caract\u00e9rise par le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions relatives aux politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle de l\u2019entit\u00e9, sans toutefois contr\u00f4ler ou contr\u00f4ler conjointement ces politiques.

\n

L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque la participation du Groupe est comprise entre 20\u00a0% et 50\u00a0%.

\n

Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les principes comptables des entreprises associ\u00e9es sont harmonis\u00e9s avec les principes comptables du Groupe.

\n

Les int\u00e9r\u00eats dans les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, comme d\u00e9crit ci-dessous.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__75-1": { "value": "

M\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence

\n

Le Groupe comptabilise ses int\u00e9r\u00eats dans les entreprises associ\u00e9es et les co-entreprises selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Lorsque cela s\u2019est av\u00e9r\u00e9 n\u00e9cessaire, les m\u00e9thodes comptables en lien avec les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9es pour se mettre en conformit\u00e9 avec le cadre des IFRS.

\n

Selon cette m\u00e9thode, les participations dans les entreprises associ\u00e9es et les co-entreprises sont inscrites au bilan consolid\u00e9 \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, y compris \u00e9carts d\u2019acquisition et co\u00fbts de transaction. Les compl\u00e9ments de prix sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et les ajustements ult\u00e9rieurs sont comptabilis\u00e9s dans le co\u00fbt de l\u2019investissement, lorsque leurs paiements sont probables et peuvent \u00eatre mesur\u00e9s avec une fiabilit\u00e9 suffisante.

\n

Tout exc\u00e9dent du co\u00fbt d\u2019acquisition sur la quote-part du Groupe dans la juste valeur nette des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables de l\u2019entreprise associ\u00e9e ou de la co-entreprise, constat\u00e9 \u00e0 la date d\u2019acquisition constitue un \u00e9cart d\u2019acquisition. Ce dernier est compris dans la valeur comptable de la participation et est pris en consid\u00e9ration dans le test de d\u00e9pr\u00e9ciation relatif \u00e0 cet actif. Dans le cadre d\u2019une acquisition par \u00e9tapes d\u2019une participation dans une entreprise associ\u00e9e ou une co-entreprise, le Groupe utilise la m\u00e9thode du co\u00fbt pour comptabiliser le passage de la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0Titres non consolid\u00e9s\u00a0\u00bb \u00e0 la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0Entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n

Les participations dans les entreprises associ\u00e9es et les co-entreprises sont pr\u00e9sent\u00e9es sur la ligne du bilan intitul\u00e9e \u00ab\u00a0Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence et autres titres de participation\u00a0\u00bb et sur une ligne sp\u00e9cifique du compte de r\u00e9sultat intitul\u00e9e \u00ab\u00a0Quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb alors que les mouvements de r\u00e9serves post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019acquisition sont reconnus en r\u00e9serves.

\n

La quote-part du Groupe dans les pertes enregistr\u00e9es par une entreprise associ\u00e9e est constat\u00e9e dans la limite de l\u2019investissement r\u00e9alis\u00e9, sauf si le Groupe a une obligation l\u00e9gale ou implicite de soutien envers cette entreprise.

\n

Le cas \u00e9ch\u00e9ant, la charge de d\u00e9pr\u00e9ciation des participations dans les entreprises associ\u00e9es est enregistr\u00e9e sur la ligne \u00ab\u00a0Quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.

\n

Quand, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS\u00a028, les \u00e9tats financiers d\u2019une entreprise associ\u00e9e ou d\u2019une co-entreprise, utilis\u00e9s pour l\u2019application de la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence sont \u00e9tablis \u00e0 des dates de reporting\u00a0diff\u00e9rentes, des ajustements doivent \u00eatre effectu\u00e9s pour prendre en compte les effets des transactions ou \u00e9v\u00e9nements significatifs qui se sont produits entre cette date et la date des \u00e9tats financiers du Groupe. En aucun cas l\u2019\u00e9cart entre les dates de reporting de l\u2019entreprise associ\u00e9e et celle du Groupe ne doit \u00eatre sup\u00e9rieur \u00e0 trois mois.

NOTE 13.Participations dans les coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n

Informations financi\u00e8res

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Quote-part des capitaux propres

\n		\n

Quote-part des r\u00e9sultats nets

\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

Exercice clos
le 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Exercice clos
le 31\u00a0mars 2024

\n
\n

TMH Limited

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(122)

\n
\n

Alstom Sifang (Qingdao) Transportation\u00a0Ltd.

\n		\n

232

\n		\n

200

\n		\n

46

\n		\n

30

\n
\n

IS Shanghai CASCO CN (Equity)

\n		\n

202

\n		\n

188

\n		\n

64

\n		\n

62

\n
\n

Autres entreprises associ\u00e9es

\n		\n

138

\n		\n

152

\n		\n

9

\n		\n

10

\n
\n

Entreprises associ\u00e9es

\n		\n

572

\n		\n

540

\n		\n

119

\n		\n

(20)

\n
\n

Jiangsu ALSTOM NUG Propulsion System Co.\u00a0Ltd

\n		\n

145

\n		\n

182

\n		\n

15

\n		\n

10

\n
\n

SpeedInnov JV

\n		\n

56

\n		\n

81

\n		\n

(25)

\n		\n

(25)

\n
\n

BTREN Mantenimiento Ferroviario (1)

\n		\n

23

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

-

\n
\n

Autres coentreprises (1)

\n		\n

75

\n		\n

79

\n		\n

5

\n		\n

18

\n
\n

Coentreprises

\n		\n

299

\n		\n

342

\n		\n

(3)

\n		\n

3

\n
\n

TOTAL

\n		\n

871

\n		\n

882

\n		\n

116

\n		\n

(17)

\n
\n

(1)La m\u00e9thode de consolidation de BTREN et IRVIA, deux coentreprises espagnoles qui \u00e9taient auparavant consolid\u00e9es par la m\u00e9thode proportionnelle, a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9e le 1er\u00a0avril 2024 en m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence \u00e0 la suite de la perte du contr\u00f4le conjoint par Alstom.

\n
\n

Variations de la p\u00e9riode

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Solde d\u2019ouverture

\n		\n

882

\n		\n

1\u00a0131

\n
\n

Quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence apr\u00e8s d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0(1)

\n		\n

116

\n		\n

105

\n
\n

Dividendes

\n		\n

(156)

\n		\n

(310)

\n
\n

Acquisitions\u00a0(2)

\n		\n

-

\n		\n

17

\n
\n

Transfert vers actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente\u00a0(3)

\n		\n

(16)

\n		\n

-

\n
\n

\u00c9carts de conversion et autres variations\u00a0(4)

\n		\n

45

\n		\n

(61)

\n
\n

SOLDE DE CL\u00d4TURE

\n		\n

871

\n		\n

882

\n
\n

(1)Au 31\u00a0mars 2024, ce r\u00e9sultat n\u2019inclut pas la perte nette de (122)\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9e \u00e0 la cession de TMH. (17)\u00a0millions d\u2019euros en incluant la perte nette de (122)\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 la cession de TMH, tel que pr\u00e9sent\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.

\n

(2)Principalement li\u00e9e \u00e0 l\u2019augmentation de capital dans la coentreprise Speed Innov en octobre\u00a02023.

\n

(3)Correspond au classement en \u00ab\u00a0Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb de Shanghai Alstom Transport Co (voir Note\u00a09.2).

\n

(4)Les \u00e9carts de conversion et autres variations sont principalement dus \u00e0 l\u2019effet du changement de m\u00e9thode de consolidation des deux coentreprises BTREN et IRVIA en Espagne, de la m\u00e9thode proportionnelle \u00e0 la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence pour respectivement 20\u00a0millions d\u2019euros et 6\u00a0millions d\u2019euros.

\n
\n

\n

13.1.Alstom Sifang (Qingdao) Transportation\u00a0Ltd

\n

Les tableaux ci-dessous pr\u00e9sentent les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es (\u00e0 100\u00a0%) issues du management de Alstom Sifang (Qingdao) Transportation\u00a0Ltd au 31\u00a0mars 2025\u00a0:

\n

Bilan

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

AST\u00a0Ltd

\n		\n

AST\u00a0Ltd

\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

223

\n		\n

225

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

1\u00a0258

\n		\n

836

\n
\n

TOTAL DE l\u2019ACTIF

\n		\n

1\u00a0481

\n		\n

1\u00a0061

\n
\n

Capitaux propres \u2013 attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

\n		\n

368

\n		\n

303

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

1\u00a0113

\n		\n

758

\n
\n

TOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET DU PASSIF

\n		\n

1\u00a0481

\n		\n

1\u00a0061

\n
\n

Pourcentage de d\u00e9tention du Groupe

\n		\n

50\u00a0%

\n		\n

50\u00a0%

\n
\n

ACTIF NET

\n		\n

185

\n		\n

152

\n
\n

\u00c9cart d\u2019acquisition

\n		\n

35

\n		\n

35

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments (1)

\n		\n

12

\n		\n

13

\n
\n

VALEUR COMPTABLE DES INT\u00c9R\u00caTS DU GROUPE

\n		\n

232

\n		\n

200

\n
\n

(1)Correspond \u00e0 la juste valeur des actifs acquis calcul\u00e9e au moment de l\u2019acquisition de Bombardier Transport.

\n
\n

Compte de r\u00e9sultat

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

AST\u00a0Ltd

\n		\n

AST\u00a0Ltd

\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Chiffres d\u2019affaires

\n		\n

986

\n		\n

646

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

93

\n		\n

60

\n
\n

Part des participations ne donnant pas le contr\u00f4le

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9sultat net attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

\n		\n

93

\n		\n

60

\n
\n

Pourcentage de d\u00e9tention du Groupe

\n		\n

50\u00a0%

\n		\n

50\u00a0%

\n
\n

Quote-part dans le r\u00e9sultat net

\n		\n

46

\n		\n

30

\n
\n

QUOTE-PART DU GROUPE DANS LE R\u00c9SULTAT NET

\n		\n

46

\n		\n

30

\n
\n

\n

13.2.IS Shanghai CASCO

\n

Les tableaux ci-dessous pr\u00e9sentent les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es (\u00e0 100\u00a0%) issues du management de IS Shanghai CASCO au 31\u00a0mars 2025\u00a0:

\n

Bilan

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

CASCO

\n		\n

CASCO

\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

312

\n		\n

287

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

708

\n		\n

696

\n
\n

TOTAL DE l\u2019ACTIF

\n		\n

1\u00a0020

\n		\n

983

\n
\n

Capitaux propres \u2013 attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

\n		\n

386

\n		\n

358

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

630

\n		\n

617

\n
\n

TOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET DU PASSIF

\n		\n

1\u00a0020

\n		\n

983

\n
\n

Pourcentage de d\u00e9tention du Groupe

\n		\n

49\u00a0%

\n		\n

49\u00a0%

\n
\n

ACTIF NET

\n		\n

189

\n		\n

175

\n
\n

\u00c9cart d\u2019acquisition

\n		\n

13

\n		\n

13

\n
\n

VALEUR COMPTABLE DES INT\u00c9R\u00caTS DU GROUPE

\n		\n

202

\n		\n

188

\n
\n

Compte de r\u00e9sultat

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

CASCO

\n		\n

CASCO

\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Chiffres d\u2019affaires

\n		\n

723

\n		\n

665

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

131

\n		\n

127

\n
\n

R\u00e9sultat net attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

\n		\n

131

\n		\n

127

\n
\n

Pourcentage de d\u00e9tention du Groupe

\n		\n

49\u00a0%

\n		\n

49\u00a0%

\n
\n

Quote-part dans le r\u00e9sultat net

\n		\n

64

\n		\n

62

\n
\n

QUOTE-PART DU GROUPE DANS LE R\u00c9SULTAT NET

\n		\n

64

\n		\n

62

\n
\n

13.3.Autres entreprises associ\u00e9es

\n

Les int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus par le Groupe dans les autres entreprises associ\u00e9es qui sont individuellement non significatifs et repr\u00e9sentent, dans leur ensemble. Au 31\u00a0mars 2025 la valeur nette comptable globale d\u00e9tenue par le Groupe est de 138\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025 (152\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024).

35.2.Informations relatives aux coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n

Les transactions avec les parties li\u00e9es concernent \u00e9galement les op\u00e9rations avec les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles Alstom exerce une influence notable ou les coentreprises sur lesquelles Alstom exerce un contr\u00f4le conjoint. Ces transactions entre parties li\u00e9es s\u2019effectuent sur une base de prix de march\u00e9 et sont consid\u00e9r\u00e9es comme non significatives au regard de l\u2019ensemble des flux d\u2019exploitation (ventes et achats) et des positions bilantielles du Groupe (cr\u00e9ances clients et dettes fournisseurs).

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M\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence

\n

Le Groupe comptabilise ses int\u00e9r\u00eats dans les entreprises associ\u00e9es et les co-entreprises selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Lorsque cela s\u2019est av\u00e9r\u00e9 n\u00e9cessaire, les m\u00e9thodes comptables en lien avec les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9es pour se mettre en conformit\u00e9 avec le cadre des IFRS.

\n

Selon cette m\u00e9thode, les participations dans les entreprises associ\u00e9es et les co-entreprises sont inscrites au bilan consolid\u00e9 \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, y compris \u00e9carts d\u2019acquisition et co\u00fbts de transaction. Les compl\u00e9ments de prix sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et les ajustements ult\u00e9rieurs sont comptabilis\u00e9s dans le co\u00fbt de l\u2019investissement, lorsque leurs paiements sont probables et peuvent \u00eatre mesur\u00e9s avec une fiabilit\u00e9 suffisante.

\n

Tout exc\u00e9dent du co\u00fbt d\u2019acquisition sur la quote-part du Groupe dans la juste valeur nette des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables de l\u2019entreprise associ\u00e9e ou de la co-entreprise, constat\u00e9 \u00e0 la date d\u2019acquisition constitue un \u00e9cart d\u2019acquisition. Ce dernier est compris dans la valeur comptable de la participation et est pris en consid\u00e9ration dans le test de d\u00e9pr\u00e9ciation relatif \u00e0 cet actif. Dans le cadre d\u2019une acquisition par \u00e9tapes d\u2019une participation dans une entreprise associ\u00e9e ou une co-entreprise, le Groupe utilise la m\u00e9thode du co\u00fbt pour comptabiliser le passage de la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0Titres non consolid\u00e9s\u00a0\u00bb \u00e0 la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0Entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n

Les participations dans les entreprises associ\u00e9es et les co-entreprises sont pr\u00e9sent\u00e9es sur la ligne du bilan intitul\u00e9e \u00ab\u00a0Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence et autres titres de participation\u00a0\u00bb et sur une ligne sp\u00e9cifique du compte de r\u00e9sultat intitul\u00e9e \u00ab\u00a0Quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb alors que les mouvements de r\u00e9serves post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019acquisition sont reconnus en r\u00e9serves.

\n

La quote-part du Groupe dans les pertes enregistr\u00e9es par une entreprise associ\u00e9e est constat\u00e9e dans la limite de l\u2019investissement r\u00e9alis\u00e9, sauf si le Groupe a une obligation l\u00e9gale ou implicite de soutien envers cette entreprise.

\n

Le cas \u00e9ch\u00e9ant, la charge de d\u00e9pr\u00e9ciation des participations dans les entreprises associ\u00e9es est enregistr\u00e9e sur la ligne \u00ab\u00a0Quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.

\n

Quand, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS\u00a028, les \u00e9tats financiers d\u2019une entreprise associ\u00e9e ou d\u2019une co-entreprise, utilis\u00e9s pour l\u2019application de la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence sont \u00e9tablis \u00e0 des dates de reporting\u00a0diff\u00e9rentes, des ajustements doivent \u00eatre effectu\u00e9s pour prendre en compte les effets des transactions ou \u00e9v\u00e9nements significatifs qui se sont produits entre cette date et la date des \u00e9tats financiers du Groupe. En aucun cas l\u2019\u00e9cart entre les dates de reporting de l\u2019entreprise associ\u00e9e et celle du Groupe ne doit \u00eatre sup\u00e9rieur \u00e0 trois mois.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__77-1": { "value": "

2.5.2.Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente

\n

Les actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du bilan d\u00e8s lors que (i)\u00a0le Groupe a pris la d\u00e9cision de vendre et (ii)\u00a0la vente est consid\u00e9r\u00e9e hautement probable. Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus faible entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente. Lorsque le Groupe est engag\u00e9 dans un processus de vente impliquant la perte de contr\u00f4le d\u2019une filiale, tous les actifs et passifs de cette filiale sont class\u00e9s comme \u00e9tant d\u00e9tenus en vue de la vente, ind\u00e9pendamment du fait que le Groupe conserve ou non un int\u00e9r\u00eat r\u00e9siduel dans l\u2019entit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e apr\u00e8s la vente.

NOTE 9.R\u00e9sultats des activit\u00e9s non poursuivies et actifs d\u00e9tenus
en vue de la vente

\n
\n\n\n\n\n
\n

Les activit\u00e9s abandonn\u00e9es arr\u00eat\u00e9es, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession, d\u00e8s lors qu\u2019elles\u00a0:

\n

\u2022repr\u00e9sentent une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique significative pour le Groupe\u00a0;

\n

\u2022ou font partie d\u2019un plan unique de vente d\u2019une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique significative pour le Groupe\u00a0;

\n

\u2022ou se r\u00e9duisent \u00e0 une filiale acquise uniquement dans un but de revente,

\n

sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice.

\n

Le caract\u00e8re significatif est appr\u00e9ci\u00e9 par le Groupe selon diff\u00e9rents crit\u00e8res qualitatifs (technologie, march\u00e9, produit, zone g\u00e9ographique) ou quantitatifs (chiffre d\u2019affaires, rentabilit\u00e9, flux de tr\u00e9sorerie, actifs). Les actifs rattach\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es, s\u2019ils sont d\u00e9tenus en vue de la vente, sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre la valeur comptable et la juste valeur nette des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession.

\n

En application de la norme IFRS\u00a05, le Groupe a effectu\u00e9 les \u00e9valuations sp\u00e9cifiques suivantes\u00a0:

\n

\u2022les actifs non courants et les passifs correspondant class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s dans leur ensemble au montant le plus bas entre la valeur comptable et leur juste valeur, diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente\u00a0;

\n		\n

\u2022les \u00e9carts d\u2019acquisition, immobilisations corporelles et incorporelles ne font plus l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0;

\n

\u2022l\u2019exception d\u2019IAS\u00a012 consistant \u00e0 ne pas reconna\u00eetre les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9sultant de la diff\u00e9rence entre les valeurs fiscales et consolid\u00e9es des participations/filiales vendues n\u2019est plus applicable, car il devient probable que la diff\u00e9rence temporaire se renversera dans un avenir proche. Ainsi les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sont reconnus avec un impact en r\u00e9sultat pr\u00e9sent\u00e9 sur la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non poursuivies\u00a0\u00bb\u00a0;

\n

\u2022l\u2019amortissement des actifs non courants class\u00e9s en \u00ab\u00a0actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb est arr\u00eat\u00e9 \u00e0 la date d\u2019application d\u2019IFRS\u00a05\u00a0;

\n

\u2022les co\u00fbts sp\u00e9cifiquement encourus dans le contexte de la transaction sont pr\u00e9sent\u00e9s en r\u00e9sultat sur la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non poursuivies\u00a0\u00bb\u00a0;

\n

\u2022l\u2019ensemble des positions r\u00e9ciproques du bilan et du compte de r\u00e9sultat est \u00e9limin\u00e9.

\n
\n

9.1.Activit\u00e9s non poursuivies

\n

Le \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non poursuivies\u00a0\u00bb, pr\u00e9sent\u00e9 dans les comptes de r\u00e9sultat consolid\u00e9s d\u2019Alstom inclut la r\u00e9\u00e9valuation des passifs li\u00e9s aux pr\u00e9c\u00e9dentes cessions d\u2019activit\u00e9. Au 31\u00a0mars 2025, le Groupe a ainsi reconnu une perte de (4)\u00a0millions d\u2019euros, contre (2)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024.

\n

Les flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s non poursuivies li\u00e9s aux pr\u00e9c\u00e9dentes cessions d\u2019activit\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8vent sur l\u2019exercice \u00e0 (15)\u00a0millions d\u2019euros.

\n

9.2.Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente

\n

L\u2019activit\u00e9 de signalisation conventionnelle
nord-am\u00e9ricaine

\n

Conform\u00e9ment aux principes de la norme IFRS\u00a05, les actifs et les passifs li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de signalisation conventionnelle nord-am\u00e9ricaine ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en tant qu\u2019actifs et passifs d\u00e9tenus en vue de la vente au 31\u00a0mars 2024.

\n

Le groupe d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s a \u00e9t\u00e9 vendu le 30\u00a0ao\u00fbt 2024, pour un montant total de 689\u00a0millions de dollars (voir Note\u00a01).

\n

Shanghai Alstom Transport Co\u00a0Ltd

\n

Au cours du mois de janvier\u00a02025, Alstom a sign\u00e9 un protocole d\u2019accord contractuel pour la vente de la totalit\u00e9 de sa participation minoritaire dans une coentreprise chinoise. La transaction devrait \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e au cours de l\u2019exercice 2025/26, apr\u00e8s l\u2019obtention des approbations r\u00e9glementaires des autorit\u00e9s locales.

\n

Site de G\u00f6rlitz

\n

Le 31\u00a0mars 2025, Alstom et KNDS ont sign\u00e9 l\u2019accord-cadre final et se sont mis d\u2019accord sur la vente du site de G\u00f6rlitz d\u2019Alstom ainsi que sur le transfert de la majorit\u00e9 des employ\u00e9s d\u2019Alstom vers KNDS.

\n

L\u2019impact global des actifs/passifs destin\u00e9s \u00e0 la vente est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en million d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

\u00c9carts d\u2019acquisition & immobilisations incorporelles (1)

\n		\n

-

\n		\n

357

\n
\n

Immobilisations corporelles

\n		\n

-

\n		\n

36

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

20

\n		\n

28

\n
\n

Total des actifs non courants

\n		\n

20

\n		\n

421

\n
\n

Stocks et en-cours & actifs sur contrat

\n		\n

-

\n		\n

192

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s & autres actifs courants

\n		\n

-

\n		\n

78

\n
\n

Total des actifs courants

\n		\n

-

\n		\n

270

\n
\n

TOTAL ACTIFS DESTIN\u00c9S \u00c0 LA VENTE

\n		\n

20

\n		\n

691

\n
\n

(1)Dont 302\u00a0millions d\u2019euros d\u2019\u00e9carts d\u2019acquisition au 31\u00a0mars 2024.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en million d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Total des passifs non courants

\n		\n

-

\n		\n

12

\n
\n

Provisions courantes & passifs sur contrat

\n		\n

-

\n		\n

47

\n
\n

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s & autres passifs courants

\n		\n

-

\n		\n

64

\n
\n

Total des passifs courants

\n		\n

-

\n		\n

111

\n
\n

TOTAL PASSIFS DESTIN\u00c9S \u00c0 LA VENTE

\n		\n

-

\n		\n

123

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__78-1": { "value": "

2.5.2.Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente

\n

Les actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du bilan d\u00e8s lors que (i)\u00a0le Groupe a pris la d\u00e9cision de vendre et (ii)\u00a0la vente est consid\u00e9r\u00e9e hautement probable. Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus faible entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente. Lorsque le Groupe est engag\u00e9 dans un processus de vente impliquant la perte de contr\u00f4le d\u2019une filiale, tous les actifs et passifs de cette filiale sont class\u00e9s comme \u00e9tant d\u00e9tenus en vue de la vente, ind\u00e9pendamment du fait que le Groupe conserve ou non un int\u00e9r\u00eat r\u00e9siduel dans l\u2019entit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e apr\u00e8s la vente.

NOTE 9.R\u00e9sultats des activit\u00e9s non poursuivies et actifs d\u00e9tenus
en vue de la vente

\n
\n\n\n\n\n
\n

Les activit\u00e9s abandonn\u00e9es arr\u00eat\u00e9es, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession, d\u00e8s lors qu\u2019elles\u00a0:

\n

\u2022repr\u00e9sentent une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique significative pour le Groupe\u00a0;

\n

\u2022ou font partie d\u2019un plan unique de vente d\u2019une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique significative pour le Groupe\u00a0;

\n

\u2022ou se r\u00e9duisent \u00e0 une filiale acquise uniquement dans un but de revente,

\n

sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice.

\n

Le caract\u00e8re significatif est appr\u00e9ci\u00e9 par le Groupe selon diff\u00e9rents crit\u00e8res qualitatifs (technologie, march\u00e9, produit, zone g\u00e9ographique) ou quantitatifs (chiffre d\u2019affaires, rentabilit\u00e9, flux de tr\u00e9sorerie, actifs). Les actifs rattach\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es, s\u2019ils sont d\u00e9tenus en vue de la vente, sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre la valeur comptable et la juste valeur nette des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession.

\n

En application de la norme IFRS\u00a05, le Groupe a effectu\u00e9 les \u00e9valuations sp\u00e9cifiques suivantes\u00a0:

\n

\u2022les actifs non courants et les passifs correspondant class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s dans leur ensemble au montant le plus bas entre la valeur comptable et leur juste valeur, diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente\u00a0;

\n		\n

\u2022les \u00e9carts d\u2019acquisition, immobilisations corporelles et incorporelles ne font plus l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0;

\n

\u2022l\u2019exception d\u2019IAS\u00a012 consistant \u00e0 ne pas reconna\u00eetre les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9sultant de la diff\u00e9rence entre les valeurs fiscales et consolid\u00e9es des participations/filiales vendues n\u2019est plus applicable, car il devient probable que la diff\u00e9rence temporaire se renversera dans un avenir proche. Ainsi les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sont reconnus avec un impact en r\u00e9sultat pr\u00e9sent\u00e9 sur la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non poursuivies\u00a0\u00bb\u00a0;

\n

\u2022l\u2019amortissement des actifs non courants class\u00e9s en \u00ab\u00a0actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb est arr\u00eat\u00e9 \u00e0 la date d\u2019application d\u2019IFRS\u00a05\u00a0;

\n

\u2022les co\u00fbts sp\u00e9cifiquement encourus dans le contexte de la transaction sont pr\u00e9sent\u00e9s en r\u00e9sultat sur la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non poursuivies\u00a0\u00bb\u00a0;

\n

\u2022l\u2019ensemble des positions r\u00e9ciproques du bilan et du compte de r\u00e9sultat est \u00e9limin\u00e9.

\n
\n

9.1.Activit\u00e9s non poursuivies

\n

Le \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non poursuivies\u00a0\u00bb, pr\u00e9sent\u00e9 dans les comptes de r\u00e9sultat consolid\u00e9s d\u2019Alstom inclut la r\u00e9\u00e9valuation des passifs li\u00e9s aux pr\u00e9c\u00e9dentes cessions d\u2019activit\u00e9. Au 31\u00a0mars 2025, le Groupe a ainsi reconnu une perte de (4)\u00a0millions d\u2019euros, contre (2)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024.

\n

Les flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s non poursuivies li\u00e9s aux pr\u00e9c\u00e9dentes cessions d\u2019activit\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8vent sur l\u2019exercice \u00e0 (15)\u00a0millions d\u2019euros.

\n

9.2.Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente

\n

L\u2019activit\u00e9 de signalisation conventionnelle
nord-am\u00e9ricaine

\n

Conform\u00e9ment aux principes de la norme IFRS\u00a05, les actifs et les passifs li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de signalisation conventionnelle nord-am\u00e9ricaine ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en tant qu\u2019actifs et passifs d\u00e9tenus en vue de la vente au 31\u00a0mars 2024.

\n

Le groupe d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s a \u00e9t\u00e9 vendu le 30\u00a0ao\u00fbt 2024, pour un montant total de 689\u00a0millions de dollars (voir Note\u00a01).

\n

Shanghai Alstom Transport Co\u00a0Ltd

\n

Au cours du mois de janvier\u00a02025, Alstom a sign\u00e9 un protocole d\u2019accord contractuel pour la vente de la totalit\u00e9 de sa participation minoritaire dans une coentreprise chinoise. La transaction devrait \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e au cours de l\u2019exercice 2025/26, apr\u00e8s l\u2019obtention des approbations r\u00e9glementaires des autorit\u00e9s locales.

\n

Site de G\u00f6rlitz

\n

Le 31\u00a0mars 2025, Alstom et KNDS ont sign\u00e9 l\u2019accord-cadre final et se sont mis d\u2019accord sur la vente du site de G\u00f6rlitz d\u2019Alstom ainsi que sur le transfert de la majorit\u00e9 des employ\u00e9s d\u2019Alstom vers KNDS.

\n

L\u2019impact global des actifs/passifs destin\u00e9s \u00e0 la vente est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en million d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

\u00c9carts d\u2019acquisition & immobilisations incorporelles (1)

\n		\n

-

\n		\n

357

\n
\n

Immobilisations corporelles

\n		\n

-

\n		\n

36

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

20

\n		\n

28

\n
\n

Total des actifs non courants

\n		\n

20

\n		\n

421

\n
\n

Stocks et en-cours & actifs sur contrat

\n		\n

-

\n		\n

192

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s & autres actifs courants

\n		\n

-

\n		\n

78

\n
\n

Total des actifs courants

\n		\n

-

\n		\n

270

\n
\n

TOTAL ACTIFS DESTIN\u00c9S \u00c0 LA VENTE

\n		\n

20

\n		\n

691

\n
\n

(1)Dont 302\u00a0millions d\u2019euros d\u2019\u00e9carts d\u2019acquisition au 31\u00a0mars 2024.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en million d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Total des passifs non courants

\n		\n

-

\n		\n

12

\n
\n

Provisions courantes & passifs sur contrat

\n		\n

-

\n		\n

47

\n
\n

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s & autres passifs courants

\n		\n

-

\n		\n

64

\n
\n

Total des passifs courants

\n		\n

-

\n		\n

111

\n
\n

TOTAL PASSIFS DESTIN\u00c9S \u00c0 LA VENTE

\n		\n

-

\n		\n

123

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__79-1": { "value": "

2.5.2.Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente

\n

Les actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du bilan d\u00e8s lors que (i)\u00a0le Groupe a pris la d\u00e9cision de vendre et (ii)\u00a0la vente est consid\u00e9r\u00e9e hautement probable. Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus faible entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente. Lorsque le Groupe est engag\u00e9 dans un processus de vente impliquant la perte de contr\u00f4le d\u2019une filiale, tous les actifs et passifs de cette filiale sont class\u00e9s comme \u00e9tant d\u00e9tenus en vue de la vente, ind\u00e9pendamment du fait que le Groupe conserve ou non un int\u00e9r\u00eat r\u00e9siduel dans l\u2019entit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e apr\u00e8s la vente.

\n\n\n\n\n
\n

Les activit\u00e9s abandonn\u00e9es arr\u00eat\u00e9es, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession, d\u00e8s lors qu\u2019elles\u00a0:

\n

\u2022repr\u00e9sentent une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique significative pour le Groupe\u00a0;

\n

\u2022ou font partie d\u2019un plan unique de vente d\u2019une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique significative pour le Groupe\u00a0;

\n

\u2022ou se r\u00e9duisent \u00e0 une filiale acquise uniquement dans un but de revente,

\n

sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice.

\n

Le caract\u00e8re significatif est appr\u00e9ci\u00e9 par le Groupe selon diff\u00e9rents crit\u00e8res qualitatifs (technologie, march\u00e9, produit, zone g\u00e9ographique) ou quantitatifs (chiffre d\u2019affaires, rentabilit\u00e9, flux de tr\u00e9sorerie, actifs). Les actifs rattach\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es, s\u2019ils sont d\u00e9tenus en vue de la vente, sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre la valeur comptable et la juste valeur nette des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession.

\n

En application de la norme IFRS\u00a05, le Groupe a effectu\u00e9 les \u00e9valuations sp\u00e9cifiques suivantes\u00a0:

\n

\u2022les actifs non courants et les passifs correspondant class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s dans leur ensemble au montant le plus bas entre la valeur comptable et leur juste valeur, diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente\u00a0;

\n		\n

\u2022les \u00e9carts d\u2019acquisition, immobilisations corporelles et incorporelles ne font plus l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0;

\n

\u2022l\u2019exception d\u2019IAS\u00a012 consistant \u00e0 ne pas reconna\u00eetre les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9sultant de la diff\u00e9rence entre les valeurs fiscales et consolid\u00e9es des participations/filiales vendues n\u2019est plus applicable, car il devient probable que la diff\u00e9rence temporaire se renversera dans un avenir proche. Ainsi les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sont reconnus avec un impact en r\u00e9sultat pr\u00e9sent\u00e9 sur la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non poursuivies\u00a0\u00bb\u00a0;

\n

\u2022l\u2019amortissement des actifs non courants class\u00e9s en \u00ab\u00a0actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb est arr\u00eat\u00e9 \u00e0 la date d\u2019application d\u2019IFRS\u00a05\u00a0;

\n

\u2022les co\u00fbts sp\u00e9cifiquement encourus dans le contexte de la transaction sont pr\u00e9sent\u00e9s en r\u00e9sultat sur la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non poursuivies\u00a0\u00bb\u00a0;

\n

\u2022l\u2019ensemble des positions r\u00e9ciproques du bilan et du compte de r\u00e9sultat est \u00e9limin\u00e9.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__80-1": { "value": "

2.5.3.Conversion des \u00e9tats financiers
dans\u00a0une monnaie autre que l\u2019euro

\n

La devise fonctionnelle d\u2019une entit\u00e9 consolid\u00e9e est la devise de l\u2019environnement \u00e9conomique de base dans lequel cette entit\u00e9 r\u00e9alise ses op\u00e9rations. Dans la majorit\u00e9 des cas, la devise fonctionnelle correspond \u00e0 la devise locale. Cependant, une devise fonctionnelle autre que la devise locale peut \u00eatre retenue pour certaines entreprises d\u00e8s lors qu\u2019elle repr\u00e9sente la devise des principales transactions r\u00e9alis\u00e9es par l\u2019entit\u00e9 et qu\u2019elle assure une repr\u00e9sentation fid\u00e8le de son environnement \u00e9conomique.

\n

Les actifs et passifs des entreprises dont la devise fonctionnelle est autre que l\u2019euro sont convertis en euros au cours en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque p\u00e9riode alors que les \u00e9l\u00e9ments de compte de r\u00e9sultat et de tableau des flux de tr\u00e9sorerie sont convertis au cours moyen de la p\u00e9riode. Les \u00e9carts de conversion r\u00e9sultant de l\u2019utilisation de cours diff\u00e9rents pour la position bilancielle d\u2019ouverture, les transactions de la p\u00e9riode et la position bilancielle de cl\u00f4ture sont enregistr\u00e9es directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ces \u00e9carts de conversion sont enregistr\u00e9s en compte de r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019entreprise consid\u00e9r\u00e9e.

23.2.\u00c9carts de conversion part du Groupe

\n

Le montant des r\u00e9serves de conversion au 31\u00a0mars 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (524)\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Les \u00e9carts de conversion, pr\u00e9sent\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global consolid\u00e9, pour un montant de (4)\u00a0millions d\u2019euros refl\u00e8tent principalement la variation du peso mexicain ((31)\u00a0millions d\u2019euros), du real br\u00e9silien ((26) millions d'euros), de la couronne su\u00e9doise (24\u00a0millions d\u2019euros), par rapport \u00e0 l\u2019euro pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2025.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__81": { "value": "

2.5.3.Conversion des \u00e9tats financiers
dans\u00a0une monnaie autre que l\u2019euro

\n

La devise fonctionnelle d\u2019une entit\u00e9 consolid\u00e9e est la devise de l\u2019environnement \u00e9conomique de base dans lequel cette entit\u00e9 r\u00e9alise ses op\u00e9rations. Dans la majorit\u00e9 des cas, la devise fonctionnelle correspond \u00e0 la devise locale. Cependant, une devise fonctionnelle autre que la devise locale peut \u00eatre retenue pour certaines entreprises d\u00e8s lors qu\u2019elle repr\u00e9sente la devise des principales transactions r\u00e9alis\u00e9es par l\u2019entit\u00e9 et qu\u2019elle assure une repr\u00e9sentation fid\u00e8le de son environnement \u00e9conomique.

\n

Les actifs et passifs des entreprises dont la devise fonctionnelle est autre que l\u2019euro sont convertis en euros au cours en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque p\u00e9riode alors que les \u00e9l\u00e9ments de compte de r\u00e9sultat et de tableau des flux de tr\u00e9sorerie sont convertis au cours moyen de la p\u00e9riode. Les \u00e9carts de conversion r\u00e9sultant de l\u2019utilisation de cours diff\u00e9rents pour la position bilancielle d\u2019ouverture, les transactions de la p\u00e9riode et la position bilancielle de cl\u00f4ture sont enregistr\u00e9es directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ces \u00e9carts de conversion sont enregistr\u00e9s en compte de r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019entreprise consid\u00e9r\u00e9e.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__82-1": { "value": "

2.5.4.Regroupements d\u2019entreprises

\n

Le Groupe applique la m\u00e9thode de l\u2019acquisition pour comptabiliser les regroupements d\u2019entreprises. Le prix d\u2019acquisition aussi appel\u00e9 \u00ab\u00a0contrepartie transf\u00e9r\u00e9e\u00a0\u00bb\u00a0pour l\u2019acquisition d\u2019une filiale est la somme des justes valeurs des actifs transf\u00e9r\u00e9s et des passifs assum\u00e9s par l\u2019acqu\u00e9reur \u00e0 la date d\u2019acquisition et des instruments de capitaux propres \u00e9mis par l\u2019acqu\u00e9reur. Le prix d\u2019acquisition comprend les compl\u00e9ments \u00e9ventuels du prix \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

Lors de chaque regroupement d\u2019entreprises, le Groupe peut opter pour une comptabilisation de la fraction d\u2019int\u00e9r\u00eats non acquise\u00a0:

\n

\u2022soit \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition avec, en cons\u00e9quence, la comptabilisation d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition sur cette fraction non acquise (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb complet)\u00a0;

\n

\u2022soit sur la base de sa quote-part dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019acquise \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur, ce qui conduit \u00e0 ne reconna\u00eetre que l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition attribuable aux propri\u00e9taires de la maison m\u00e8re (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb partiel).

\n

Les co\u00fbts directs li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont enregistr\u00e9s en charges dans la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont encourus.

\n

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition r\u00e9sultant d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre\u00a0:

\n

\u2022la juste valeur du prix d\u2019acquisition augment\u00e9 du montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires (participations ne donnant pas le contr\u00f4le) dans l\u2019entreprise acquise, et\u00a0;

\n

\u2022la juste valeur des actifs acquis et des passifs assum\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

L\u2019\u00e9valuation initiale du prix d\u2019acquisition et des justes valeurs des actifs acquis et passifs assum\u00e9s est finalis\u00e9e dans les douze mois suivant la date de l\u2019acquisition et tout ajustement est comptabilis\u00e9 sous forme de correction r\u00e9troactive de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition. Au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode de douze mois, tout ajustement est enregistr\u00e9 directement au compte de r\u00e9sultat.

\n

Les compl\u00e9ments de prix sont enregistr\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur et les variations de valeur ult\u00e9rieures intervenant au-del\u00e0 de la p\u00e9riode de douze mois suivant l\u2019acquisition sont syst\u00e9matiquement comptabilis\u00e9es en contrepartie du r\u00e9sultat.

\n

Dans le cas d\u2019une prise de contr\u00f4le r\u00e9alis\u00e9e par acquisitions successives, la quote-part d\u2019int\u00e9r\u00eats ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue par le Groupe est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et tout profit ou perte en r\u00e9sultant est comptabilis\u00e9 dans le compte de\u00a0r\u00e9sultat.

2.7.Amortissement des actifs acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entreprise

\n

La charge d\u2019amortissement des actifs acquis exclusivement dans le cadre de regroupements d\u2019entreprise est comptabilis\u00e9e dans le co\u00fbt des ventes pour les actifs li\u00e9s au carnet de commandes, produits et projets, relations avec les clients ainsi qu\u2019aux immobilisations corporelles, en co\u00fbts de R&D pour la technologie acquise et en quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence pour les participations dans les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es. Le montant de ces charges d\u2019amortissement impactant le r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts (c\u2019est-\u00e0-dire les co\u00fbts des ventes et les co\u00fbts de R&D) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (368)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025 contre (369)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024, et celui impactant la quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (12)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025 contre (10)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__83": { "value": "

2.5.4.Regroupements d\u2019entreprises

\n

Le Groupe applique la m\u00e9thode de l\u2019acquisition pour comptabiliser les regroupements d\u2019entreprises. Le prix d\u2019acquisition aussi appel\u00e9 \u00ab\u00a0contrepartie transf\u00e9r\u00e9e\u00a0\u00bb\u00a0pour l\u2019acquisition d\u2019une filiale est la somme des justes valeurs des actifs transf\u00e9r\u00e9s et des passifs assum\u00e9s par l\u2019acqu\u00e9reur \u00e0 la date d\u2019acquisition et des instruments de capitaux propres \u00e9mis par l\u2019acqu\u00e9reur. Le prix d\u2019acquisition comprend les compl\u00e9ments \u00e9ventuels du prix \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

Lors de chaque regroupement d\u2019entreprises, le Groupe peut opter pour une comptabilisation de la fraction d\u2019int\u00e9r\u00eats non acquise\u00a0:

\n

\u2022soit \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition avec, en cons\u00e9quence, la comptabilisation d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition sur cette fraction non acquise (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb complet)\u00a0;

\n

\u2022soit sur la base de sa quote-part dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019acquise \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur, ce qui conduit \u00e0 ne reconna\u00eetre que l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition attribuable aux propri\u00e9taires de la maison m\u00e8re (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb partiel).

\n

Les co\u00fbts directs li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont enregistr\u00e9s en charges dans la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont encourus.

\n

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition r\u00e9sultant d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre\u00a0:

\n

\u2022la juste valeur du prix d\u2019acquisition augment\u00e9 du montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires (participations ne donnant pas le contr\u00f4le) dans l\u2019entreprise acquise, et\u00a0;

\n

\u2022la juste valeur des actifs acquis et des passifs assum\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

L\u2019\u00e9valuation initiale du prix d\u2019acquisition et des justes valeurs des actifs acquis et passifs assum\u00e9s est finalis\u00e9e dans les douze mois suivant la date de l\u2019acquisition et tout ajustement est comptabilis\u00e9 sous forme de correction r\u00e9troactive de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition. Au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode de douze mois, tout ajustement est enregistr\u00e9 directement au compte de r\u00e9sultat.

\n

Les compl\u00e9ments de prix sont enregistr\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur et les variations de valeur ult\u00e9rieures intervenant au-del\u00e0 de la p\u00e9riode de douze mois suivant l\u2019acquisition sont syst\u00e9matiquement comptabilis\u00e9es en contrepartie du r\u00e9sultat.

\n

Dans le cas d\u2019une prise de contr\u00f4le r\u00e9alis\u00e9e par acquisitions successives, la quote-part d\u2019int\u00e9r\u00eats ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue par le Groupe est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et tout profit ou perte en r\u00e9sultant est comptabilis\u00e9 dans le compte de\u00a0r\u00e9sultat.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__84-1": { "value": "

2.5.4.Regroupements d\u2019entreprises

\n

Le Groupe applique la m\u00e9thode de l\u2019acquisition pour comptabiliser les regroupements d\u2019entreprises. Le prix d\u2019acquisition aussi appel\u00e9 \u00ab\u00a0contrepartie transf\u00e9r\u00e9e\u00a0\u00bb\u00a0pour l\u2019acquisition d\u2019une filiale est la somme des justes valeurs des actifs transf\u00e9r\u00e9s et des passifs assum\u00e9s par l\u2019acqu\u00e9reur \u00e0 la date d\u2019acquisition et des instruments de capitaux propres \u00e9mis par l\u2019acqu\u00e9reur. Le prix d\u2019acquisition comprend les compl\u00e9ments \u00e9ventuels du prix \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

Lors de chaque regroupement d\u2019entreprises, le Groupe peut opter pour une comptabilisation de la fraction d\u2019int\u00e9r\u00eats non acquise\u00a0:

\n

\u2022soit \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition avec, en cons\u00e9quence, la comptabilisation d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition sur cette fraction non acquise (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb complet)\u00a0;

\n

\u2022soit sur la base de sa quote-part dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019acquise \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur, ce qui conduit \u00e0 ne reconna\u00eetre que l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition attribuable aux propri\u00e9taires de la maison m\u00e8re (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb partiel).

\n

Les co\u00fbts directs li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont enregistr\u00e9s en charges dans la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont encourus.

\n

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition r\u00e9sultant d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre\u00a0:

\n

\u2022la juste valeur du prix d\u2019acquisition augment\u00e9 du montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires (participations ne donnant pas le contr\u00f4le) dans l\u2019entreprise acquise, et\u00a0;

\n

\u2022la juste valeur des actifs acquis et des passifs assum\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

L\u2019\u00e9valuation initiale du prix d\u2019acquisition et des justes valeurs des actifs acquis et passifs assum\u00e9s est finalis\u00e9e dans les douze mois suivant la date de l\u2019acquisition et tout ajustement est comptabilis\u00e9 sous forme de correction r\u00e9troactive de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition. Au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode de douze mois, tout ajustement est enregistr\u00e9 directement au compte de r\u00e9sultat.

\n

Les compl\u00e9ments de prix sont enregistr\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur et les variations de valeur ult\u00e9rieures intervenant au-del\u00e0 de la p\u00e9riode de douze mois suivant l\u2019acquisition sont syst\u00e9matiquement comptabilis\u00e9es en contrepartie du r\u00e9sultat.

\n

Dans le cas d\u2019une prise de contr\u00f4le r\u00e9alis\u00e9e par acquisitions successives, la quote-part d\u2019int\u00e9r\u00eats ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue par le Groupe est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et tout profit ou perte en r\u00e9sultant est comptabilis\u00e9 dans le compte de\u00a0r\u00e9sultat.

2.7.Amortissement des actifs acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entreprise

\n

La charge d\u2019amortissement des actifs acquis exclusivement dans le cadre de regroupements d\u2019entreprise est comptabilis\u00e9e dans le co\u00fbt des ventes pour les actifs li\u00e9s au carnet de commandes, produits et projets, relations avec les clients ainsi qu\u2019aux immobilisations corporelles, en co\u00fbts de R&D pour la technologie acquise et en quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence pour les participations dans les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es. Le montant de ces charges d\u2019amortissement impactant le r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts (c\u2019est-\u00e0-dire les co\u00fbts des ventes et les co\u00fbts de R&D) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (368)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025 contre (369)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024, et celui impactant la quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (12)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025 contre (10)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__85-1": { "value": "

2.5.5.Chiffre d\u2019affaires et co\u00fbts g\u00e9n\u00e9r\u00e9s
par les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n

Identification des obligations de prestations

\n

La majorit\u00e9 des contrats ne contient qu\u2019une seule obligation de prestation. Seuls les contrats qui sont r\u00e9alis\u00e9s en deux \u00e9tapes\u00a0: la fourniture de biens (actifs construits) suivie de services r\u00e9alis\u00e9s sur ces biens (maintenance) comportent deux obligations de prestations distinctes. Le prix du contrat est allou\u00e9 aux obligations de prestations en fonction des prix de vente sp\u00e9cifiques des biens et services
sous-jacents.

\n

Certains contrats permettent aux clients d\u2019acqu\u00e9rir des biens ou des services additionnels. Ces biens et services additionnels vendus dans le cadre d\u2019une option exerc\u00e9e ult\u00e9rieurement ou d\u2019une modification de contrat sont comptabilis\u00e9s par effet de rattrapage cumul\u00e9 avec les premiers biens et services vendus et, par voie de cons\u00e9quence, sont trait\u00e9s comme une seule obligation de performance.

\n

Les renouvellements d\u2019un contrat de maintenance sont comptabilis\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment du contrat initial.

\n

Les garanties de type service sont comptabilis\u00e9es comme des obligations de performance distinctes.

\n

\u00c9valuation du chiffre d\u2019affaires et du co\u00fbt des ventes

\n

Le montant du chiffre d\u2019affaires r\u00e9sultant d\u2019une transaction est, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, fix\u00e9 par les accords contractuels sign\u00e9s avec le client. IFRS\u00a015 fournit des directives restrictives sur l\u2019estimation du prix de transaction et sp\u00e9cialement les \u00e9l\u00e9ments de prix variables et les modifications de contrats. L\u2019entit\u00e9 doit inclure dans le prix de transaction tout ou partie du montant de contrepartie variable estim\u00e9 et/ou de modifications de contrats dans la mesure o\u00f9 il est hautement probable qu\u2019aucun ajustement r\u00e9duisant significativement le montant cumulatif des produits des activit\u00e9s ordinaires comptabilis\u00e9 n\u2019interviendra lorsque l\u2019incertitude relative \u00e0 ces \u00e9l\u00e9ments sera d\u00e9nou\u00e9e ult\u00e9rieurement.

\n

S\u2019agissant des contrats de construction, les r\u00e9clamations ne sont prises en compte dans la d\u00e9termination du chiffre d\u2019affaires du contrat que lorsqu\u2019il est hautement probable qu\u2019elles g\u00e9n\u00e9reront un\u00a0revenu suppl\u00e9mentaire dont le montant peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on\u00a0fiable.

\n

Les p\u00e9nalit\u00e9s viennent dans un premier temps en augmentation des co\u00fbts du contrat, puis dans un deuxi\u00e8me temps en r\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires du contrat d\u00e8s lors qu\u2019elles sont accept\u00e9es.

\n

Enfin, une composante significative de financement doit \u00eatre introduite \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse dans le chiffre d\u2019affaires, lorsque le calendrier des encaissements diff\u00e8re substantiellement de la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires selon l\u2019avancement par les co\u00fbts.

\n

Les co\u00fbts de production incluent les co\u00fbts directs (tels que mati\u00e8res, main-d\u2019\u0153uvre et co\u00fbts de garantie) et les co\u00fbts indirects. Les co\u00fbts de garantie sont estim\u00e9s sur la base du contrat et des donn\u00e9es statistiques disponibles en pond\u00e9rant les r\u00e9sultats possibles en fonction de leur probabilit\u00e9. Les dur\u00e9es de garantie peuvent s\u2019\u00e9tendre jusqu\u2019\u00e0 cinq ans. Les frais commerciaux et les frais administratifs ne sont pas inclus dans les co\u00fbts de production.

\n

Comptabilisation du chiffre d\u2019affaires et du co\u00fbt des ventes

\n

Le chiffre d\u2019affaires aff\u00e9rent \u00e0 la vente de produits manufactur\u00e9s est comptabilis\u00e9 selon IFRS\u00a015 \u00e0 un moment pr\u00e9cis, c\u2019est-\u00e0-dire principalement lorsque le client obtient le contr\u00f4le du bien promis, ce qui intervient g\u00e9n\u00e9ralement lors de la livraison. Le chiffre d\u2019affaires aff\u00e9rent aux contrats de services \u00e0 court terme est comptabilis\u00e9 \u00e9galement \u00e0 un moment pr\u00e9cis qui correspond \u00e0 la r\u00e9alisation de la prestation de service.

\n

Tous les co\u00fbts de production engag\u00e9s ou \u00e0 engager au titre de la vente sont comptabilis\u00e9s en co\u00fbt des ventes \u00e0 la date de comptabilisation du chiffre d\u2019affaires.

\n

Le chiffre d\u2019affaires de la plupart des contrats de construction et contrats de services \u00e0 long terme est comptabilis\u00e9 en accord avec IFRS\u00a015 selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement, car ils remplissent les\u00a0conditions pour la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires progressivement\u00a0: l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement est d\u00e9fini selon l\u2019avancement par les co\u00fbts. Le chiffre d\u2019affaires est reconnu pour chaque obligation de prestation sur la base du pourcentage de co\u00fbts encourus \u00e0 date rapport\u00e9s \u00e0 l\u2019ensemble des co\u00fbts attendus \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement. La diff\u00e9rence entre le chiffre d\u2019affaires \u00e9valu\u00e9 en fonction de l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement et le chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 au titre des p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes constitue le chiffre d\u2019affaires de la p\u00e9riode.

\n

Le co\u00fbt des ventes aff\u00e9rent aux \u00ab\u00a0contrats de construction\u00a0\u00bb et aux contrats de services \u00e0 long terme est calcul\u00e9 en fonction des co\u00fbts encourus.

\n

Si le r\u00e9sultat \u00e0 terminaison d\u2019un contrat ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on fiable, bien que le Groupe s\u2019attende \u00e0 recouvrer les co\u00fbts engag\u00e9s pour remplir celui-ci, le chiffre d\u2019affaires ne doit alors \u00eatre comptabilis\u00e9 qu\u2019\u00e0 hauteur des co\u00fbts engag\u00e9s, jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019une \u00e9valuation raisonnable du contrat puisse \u00eatre faite.

\n

Les co\u00fbts encourus qui sont attribuables \u00e0 de l\u2019inefficacit\u00e9 significative au regard de la performance du Groupe et qui n\u2019\u00e9taient pas refl\u00e9t\u00e9s dans le prix du contrat lorsque celui-ci a \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9 avec le client, ne doivent pas \u00eatre inclus dans la mesure de l\u2019avancement et doivent \u00eatre comptabilis\u00e9s en charges quand ils sont engag\u00e9s.

\n

S\u2019il devient probable que le co\u00fbt \u00e0 terminaison d\u2019un contrat exc\u00e8de son chiffre d\u2019affaires total estim\u00e9, la perte attendue \u00e0 terminaison est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e en charge au compte de r\u00e9sultat. Les\u00a0co\u00fbts d\u2019offres sont comptabilis\u00e9s directement en charges commerciales quand elles sont encourues.

NOTE 3.Informations sectorielles

\n
\n\n\n\n\n
\n

L\u2019information financi\u00e8re du Groupe est analys\u00e9e au travers de multiples axes d\u2019analyse (r\u00e9gions, sites, contrats, fonctions, produits) refl\u00e9tant l\u2019organisation du Groupe et le caract\u00e8re int\u00e9gr\u00e9 de son processus de production ainsi que de ses produits et services, en particulier les solutions cl\u00e9s en main. Aucun de ces axes pris individuellement ne permet une analyse compl\u00e8te du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ni de pr\u00e9sentation d\u2019une information sectorielle au bilan.

\n		\n

L\u2019information sectorielle \u00e9mise \u00e0 destination du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif du Groupe, principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel, pr\u00e9sente les indicateurs cl\u00e9s de performance au niveau du Groupe. Les d\u00e9cisions strat\u00e9giques et les allocations de ressources sont valid\u00e9es sur la base de ce reporting consolid\u00e9. L\u2019information sectorielle pr\u00e9sent\u00e9e au niveau du Groupe est construite selon une m\u00e9thode similaire \u00e0 celle retenue dans le cadre de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.

\n
\n

3.1.Chiffre d\u2019affaires par produit

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Exercice clos le

\n
\n

31\u00a0mars 2025

\n		\n

31\u00a0mars 2024

\n
\n

Mat\u00e9riels roulants

\n		\n

9\u00a0454

\n		\n

9\u00a0123

\n
\n

Services

\n		\n

4\u00a0493

\n		\n

4\u00a0272

\n
\n

Syst\u00e8mes

\n		\n

1\u00a0900

\n		\n

1\u00a0578

\n
\n

Signalisation

\n		\n

2\u00a0642

\n		\n

2\u00a0646

\n
\n

Total Groupe

\n		\n

18\u00a0489

\n		\n

17\u00a0619

\n
\n

3.2.Informations par zone g\u00e9ographique

\n

Chiffre d\u2019affaires par pays de destination

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Exercice clos le

\n
\n

31\u00a0mars 2025

\n		\n

31\u00a0mars 2024

\n
\n

Europe

\n		\n

10\u00a0481

\n		\n

10\u00a0185

\n
\n

dont France

\n		\n

3\u00a0152

\n		\n

2\u00a0752

\n
\n

Am\u00e9riques

\n		\n

3\u00a0660

\n		\n

3\u00a0466

\n
\n

Asie/Pacifique

\n		\n

2\u00a0687

\n		\n

2\u00a0424

\n
\n

Afrique/Moyen-Orient/Asie centrale

\n		\n

1\u00a0660

\n		\n

1\u00a0544

\n
\n

Total Groupe

\n		\n

18\u00a0489

\n		\n

17\u00a0619

\n
\n

\n

Actifs non courants par pays d\u2019origine

\n
\n\n\n\n
\n

Les actifs non courants par pays d\u2019origine sont d\u00e9finis comme les actifs non courants tels que pr\u00e9sent\u00e9s au bilan \u00e0 l\u2019exception de ceux directement associ\u00e9s \u00e0 la dette financi\u00e8re, aux engagements de retraite et aux imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (voir section\u00a0E).

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Europe

\n		\n

3\u00a0808

\n		\n

3\u00a0860

\n
\n

dont France

\n		\n

1\u00a0544

\n		\n

1\u00a0479

\n
\n

Am\u00e9riques

\n		\n

601

\n		\n

765

\n
\n

Asie/Pacifique

\n		\n

1\u00a0217

\n		\n

1\u00a0260

\n
\n

Afrique/Moyen-Orient/Asie centrale

\n		\n

242

\n		\n

262

\n
\n

Total hors \u00e9carts d\u2019acquisition

\n		\n

5\u00a0868

\n		\n

6\u00a0148

\n
\n

\u00c9carts d\u2019acquisition

\n		\n

9\u00a0120

\n		\n

9\u00a0093

\n
\n

TOTAL GROUPE

\n		\n

14\u00a0988

\n		\n

15\u00a0241

\n
\n

3.3.Carnet de commandes

\n

D\u00e9tail par produits

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Mat\u00e9riels roulants

\n		\n

40\u00a0092

\n		\n

41\u00a0215

\n
\n

Services

\n		\n

38\u00a0556

\n		\n

34\u00a0257

\n
\n

Syst\u00e8mes

\n		\n

7\u00a0562

\n		\n

8\u00a0682

\n
\n

Signalisation

\n		\n

8\u00a0750

\n		\n

7\u00a0746

\n
\n

Total Groupe

\n		\n

94\u00a0960

\n		\n

91\u00a0900

\n
\n

D\u00e9tail par pays de destination

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Europe

\n		\n

57\u00a0013

\n		\n

52\u00a0381

\n
\n

dont France

\n		\n

13\u00a0053

\n		\n

13\u00a0365

\n
\n

Am\u00e9riques

\n		\n

12\u00a0373

\n		\n

12\u00a0775

\n
\n

Asie/Pacifique

\n		\n

12\u00a0151

\n		\n

13\u00a0390

\n
\n

Afrique/Moyen-Orient/Asie centrale

\n		\n

13\u00a0423

\n		\n

13\u00a0354

\n
\n

Total Groupe

\n		\n

94\u00a0960

\n		\n

91\u00a0900

\n
\n

Lors des exercices budg\u00e9taires, Alstom r\u00e9\u00e9value l\u2019impact de l\u2019\u00e9volution du carnet de commandes de l\u2019entreprise sur les futurs cycles de vente. Les processus budg\u00e9taires permettent une r\u00e9estimation, sur la base des derni\u00e8res hypoth\u00e8ses de co\u00fbts de contrat et des calendriers de planification, de l\u2019\u00e9volution des ventes \u00e0 venir des contrats \u00e0 partir du carnet de commandes. La contribution du carnet de commandes de mars\u00a02025 au chiffre d\u2019affaires des trois prochains exercices devrait atteindre entre 40\u00a0milliards d\u2019euros et 45\u00a0milliards d\u2019euros.

\n

3.4.Information relative aux principaux clients

\n

Aucun client externe ne repr\u00e9sente individuellement 10\u00a0% ou plus du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 du Groupe.

NOTE 18.Actifs/(passifs) nets sur contrats

\n
\n\n\n\n\n
\n

Les agr\u00e9gats \u00ab\u00a0Actifs sur contrats\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Passifs sur contrats\u00a0\u00bb concernent les contrats de construction ainsi que les contrats de service long terme en cours d\u2019ex\u00e9cution, ils sont d\u00e9termin\u00e9s contrat par contrat. Les \u00ab\u00a0Actifs sur contrats\u00a0\u00bb correspondent \u00e0 la part du chiffre d\u2019affaires non encore factur\u00e9e \u00e0 date, nette des avances \u00e0 la commande re\u00e7ues de la part des clients. La part du revenu non encore factur\u00e9e correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre le chiffre d\u2019affaires reconnu \u00e0 date et les factures \u00e9mises. \u00c0 l\u2019inverse, quand la facturation \u00e9mise est sup\u00e9rieure au chiffre d\u2019affaires reconnu \u00e0 date, le montant net est comptabilis\u00e9 en produits diff\u00e9r\u00e9s et agr\u00e9g\u00e9 avec les avances \u00e0 la commande re\u00e7ues des clients sous la rubrique \u00ab\u00a0Passifs sur contrats\u00a0\u00bb.

\n

La d\u00e9connexion entre l\u2019avancement d\u2019un contrat et les modalit\u00e9s de facturation peuvent faire passer le contrat d\u2019une position de passif net \u00e0 une position d\u2019actif net au cours de la r\u00e9alisation du contrat (ou

\n		\n

vice versa). La politique du Groupe est de financer les contrats via des accords de pr\u00e9paiements conclus avec les clients et ainsi, de recevoir des paiements anticip\u00e9s pour les biens et services \u00e0 fournir au cours des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures.

\n

Certaines d\u00e9penses engag\u00e9es afin d\u2019obtenir des contrats, qui n\u2019entrent pas dans le cadre normatif des actifs corporels et incorporels, ou des stocks, sont comptabilis\u00e9es sous l\u2019agr\u00e9gat \u00ab\u00a0co\u00fbts marginaux d\u2019obtention et de r\u00e9alisation d\u2019un contrat\u00a0\u00bb lorsqu\u2019elles sont \u00e9ligibles \u00e0 la capitalisation.

\n

IFRS\u00a09 prend en compte la reconnaissance du risque de cr\u00e9dit sur les actifs financiers, en particulier pour les cr\u00e9ances clients, sur la base du mod\u00e8le de pertes attendues. Le mod\u00e8le de comptabilisation retenu pour les actifs sur contrat est le mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral qui rend compte de l\u2019estimation du risque attendu sur les douze prochains mois, tant qu\u2019il n\u2019y a pas signe de d\u00e9gradation majeure du risque de non-recouvrement.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

Variation

\n
\n

Co\u00fbt d\u2019obtention et de r\u00e9alisation d\u2019un contrat

\n		\n

57

\n		\n

52

\n		\n

5

\n
\n

Actifs sur contrat

\n		\n

5\u00a0838

\n		\n

4\u00a0921

\n		\n

917

\n
\n

Total actifs sur contrat

\n		\n

5\u00a0895

\n		\n

4\u00a0973

\n		\n

922

\n
\n

Passifs sur contrat

\n		\n

(8\u00a0881)

\n		\n

(7\u00a0995)

\n		\n

(886)

\n
\n

Actifs/(Passifs) nets sur contrats

\n		\n

(2\u00a0986)

\n		\n

(3\u00a0022)

\n		\n

36

\n
\n

Les actifs/(passifs) nets sur contrats incluent les avances et acomptes ainsi que, dans certains cas sp\u00e9cifiques, les paiements progressifs re\u00e7us en \u00e9change d\u2019engagements de paiement irr\u00e9vocables et inconditionnels \u00e9mis par le client. Cette transaction est analys\u00e9e comme un paiement anticip\u00e9 re\u00e7u pour le compte du client dans le cadre du contrat de fourniture pour un montant de 325\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025 contre 193\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024.

\n

L\u2019augmentation des actifs sur contrat (qui repr\u00e9sentent environ 116\u00a0jours de chiffre d\u2019affaires au 31\u00a0mars 2025 contre 103\u00a0jours au 31\u00a0mars 2025) sur la p\u00e9riode est coh\u00e9rente avec l\u2019activit\u00e9 commerciale du portefeuille de contrats et la croissance du chiffre d\u2019affaires.

\n

L\u2019augmentation des passifs sur contrats s\u2019explique notamment par le niveau de versement d\u2019acomptes re\u00e7us au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2025.

\n
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2.5.6.Pertes de valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition, des immobilisations corporelles et incorporelles ainsi que des droits d\u2019utilisation relatifs aux actifs en location

\n

Les actifs qui ont une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie \u2013 principalement les \u00e9carts d\u2019acquisition \u2013 ne sont pas amortis. Ces actifs ainsi que les co\u00fbts de R&D capitalis\u00e9s font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel syst\u00e9matique, ou d\u00e8s lors qu\u2019il existe des indices de perte de valeur. Les autres immobilisations incorporelles et corporelles ainsi que des droits d\u2019utilisation relatifs aux actifs en location amortis ne font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation que s\u2019il existe des indices de perte de valeur.

\n

Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation consiste \u00e0 comparer la valeur recouvrable d\u2019un actif immobilis\u00e9 \u00e0 sa valeur nette comptable. Si la valeur recouvrable d\u2019un actif ou d\u2019une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable, cette derni\u00e8re est ramen\u00e9e \u00e0 la valeur recouvrable et la perte de valeur est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.

\n

Une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie se d\u00e9finit comme le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs qui g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres groupes d\u2019actifs. Si un actif ne g\u00e9n\u00e8re pas d\u2019entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes de celles d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs, la valeur recouvrable est d\u00e9termin\u00e9e par unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie.

\n

La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est retenue comme \u00e9tant repr\u00e9sentative de la valeur recouvrable. L\u2019\u00e9valuation r\u00e9alis\u00e9e s\u2019appuie sur le plan interne \u00e0 trois ans du Groupe. Les flux au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode sont extrapol\u00e9s en appliquant un taux de croissance perp\u00e9tuel \u00e0 long terme pour les ann\u00e9es ult\u00e9rieures. La valeur recouvrable est \u00e9gale \u00e0 la somme des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s et de la valeur r\u00e9siduelle terminale actualis\u00e9e. Les taux d\u2019actualisation sont d\u00e9termin\u00e9s en utilisant le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital.

\n

Les pertes de valeur reconnues sur des \u00e9carts d\u2019acquisition ne peuvent faire l\u2019objet de reprise.

\n

Les pertes de valeur reconnues sur des actifs autres que les \u00e9carts d\u2019acquisition peuvent faire l\u2019objet de reprises au cours d\u2019une p\u00e9riode ult\u00e9rieure\u00a0; ces reprises sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat. La valeur comptable ainsi augment\u00e9e ne doit pas exc\u00e9der la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au cours des exercices ant\u00e9rieurs.

\n\n\n\n\n
\n

La valeur nette comptable des \u00e9carts d\u2019acquisition et des immobilisations incorporelles est revue au minimum une fois par an et lorsque des \u00e9v\u00e9nements ou des circonstances indiquent qu\u2019une r\u00e9duction de valeur est susceptible d\u2019\u00eatre intervenue. De tels \u00e9v\u00e9nements ou circonstances sont li\u00e9s \u00e0 des changements significatifs d\u00e9favorables pr\u00e9sentant un caract\u00e8re durable et affectant soit l\u2019environnement \u00e9conomique (e.g. inflation, crises g\u00e9opolitiques etc.), soit les hypoth\u00e8ses (performance des contrats, approvisionnement, etc.). Une perte de valeur est constat\u00e9e lorsque la valeur recouvrable des actifs test\u00e9s devient durablement inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable.

\n

Au sein du Groupe, il n\u2019est pas possible d\u2019affecter les \u00e9carts d\u2019acquisition sur une base non arbitraire \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de\u00a0tr\u00e9sorerie prises individuellement, mais uniquement \u00e0 un groupe

\n		\n

d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie. En cons\u00e9quence, le niveau le plus bas auquel les \u00e9carts d\u2019acquisition font l\u2019objet d\u2019un suivi interne peut comprendre plusieurs unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie entre lesquelles il ne peut \u00eatre r\u00e9parti.

\n

L\u2019organisation du Groupe, orient\u00e9e \u00ab\u00a0clients\u00a0\u00bb et destin\u00e9e \u00e0 fournir un nombre croissant de services int\u00e9gr\u00e9s, pour fournir des solutions globales et cl\u00e9s en main, conduit \u00e0 analyser l\u2019information financi\u00e8re selon plusieurs axes (r\u00e9gions, sites, fonctions, produits). Par cons\u00e9quent, le cash-flow libre, qui sous-tend les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, n\u2019est pertinent qu\u2019au niveau du Groupe. En cons\u00e9quence, les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant de regroupement d\u2019entreprises sont uniquement suivis et ultimement test\u00e9s au niveau du Groupe.

\n
\n
\n\n\n\n\n
\n

Les pr\u00eats sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur augment\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables et sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les d\u00e9p\u00f4ts sont enregistr\u00e9s en \u00ab\u00a0autres actifs non courants\u00a0\u00bb lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance initiale est sup\u00e9rieure \u00e0 trois mois\u00a0; ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie lorsqu\u2019il s\u2019agit de d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue ou lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance initiale est inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois.

\n

S\u2019il existe une indication que ces actifs ont perdu de la valeur, ils font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Tout \u00e9cart entre la valeur comptable et la valeur nette de r\u00e9alisation est comptabilis\u00e9 en charge financi\u00e8re. La perte de valeur peut donner lieu ult\u00e9rieurement \u00e0 une reprise. Dans ce cas, la reprise de perte de valeur est comptabilis\u00e9e en produit financier.

\n		\n

Certaines cr\u00e9ances relatives \u00e0 des contrats long terme correspondant \u00e0 des paiements incitatifs sont class\u00e9es \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat. Les changements ult\u00e9rieurs de la juste valeur de ces instruments financiers sont enregistr\u00e9s dans les charges (produits) financiers.

\n

Les actifs faisant l\u2019objet de contrats de location-financement sont initialement comptabilis\u00e9s pour un montant \u00e9gal \u00e0 l\u2019investissement net dans le contrat de location et sont inclus dans les actifs financiers non courants associ\u00e9s \u00e0 la dette financi\u00e8re. Les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s sur la dur\u00e9e des contrats de location applicables selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n
\n
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2.5.6.Pertes de valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition, des immobilisations corporelles et incorporelles ainsi que des droits d\u2019utilisation relatifs aux actifs en location

\n

Les actifs qui ont une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie \u2013 principalement les \u00e9carts d\u2019acquisition \u2013 ne sont pas amortis. Ces actifs ainsi que les co\u00fbts de R&D capitalis\u00e9s font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel syst\u00e9matique, ou d\u00e8s lors qu\u2019il existe des indices de perte de valeur. Les autres immobilisations incorporelles et corporelles ainsi que des droits d\u2019utilisation relatifs aux actifs en location amortis ne font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation que s\u2019il existe des indices de perte de valeur.

\n

Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation consiste \u00e0 comparer la valeur recouvrable d\u2019un actif immobilis\u00e9 \u00e0 sa valeur nette comptable. Si la valeur recouvrable d\u2019un actif ou d\u2019une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable, cette derni\u00e8re est ramen\u00e9e \u00e0 la valeur recouvrable et la perte de valeur est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.

\n

Une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie se d\u00e9finit comme le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs qui g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres groupes d\u2019actifs. Si un actif ne g\u00e9n\u00e8re pas d\u2019entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes de celles d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs, la valeur recouvrable est d\u00e9termin\u00e9e par unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie.

\n

La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est retenue comme \u00e9tant repr\u00e9sentative de la valeur recouvrable. L\u2019\u00e9valuation r\u00e9alis\u00e9e s\u2019appuie sur le plan interne \u00e0 trois ans du Groupe. Les flux au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode sont extrapol\u00e9s en appliquant un taux de croissance perp\u00e9tuel \u00e0 long terme pour les ann\u00e9es ult\u00e9rieures. La valeur recouvrable est \u00e9gale \u00e0 la somme des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s et de la valeur r\u00e9siduelle terminale actualis\u00e9e. Les taux d\u2019actualisation sont d\u00e9termin\u00e9s en utilisant le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital.

\n

Les pertes de valeur reconnues sur des \u00e9carts d\u2019acquisition ne peuvent faire l\u2019objet de reprise.

\n

Les pertes de valeur reconnues sur des actifs autres que les \u00e9carts d\u2019acquisition peuvent faire l\u2019objet de reprises au cours d\u2019une p\u00e9riode ult\u00e9rieure\u00a0; ces reprises sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat. La valeur comptable ainsi augment\u00e9e ne doit pas exc\u00e9der la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au cours des exercices ant\u00e9rieurs.

11.1.\u00c9carts d\u2019acquisition

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

Acquisition et ajustements sur les \u00e9carts d\u2019acquisition pr\u00e9liminaires

\n		\n

\u00c9carts de conversion et autres variations

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n
\n

\u00c9carts d\u2019acquisition

\n		\n

9\u00a0093

\n		\n

12

\n		\n

15

\n		\n

9\u00a0120

\n
\n

dont\u00a0:

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

9\u00a0093

\n		\n

12

\n		\n

15

\n		\n

9\u00a0120

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Test de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition

\n

Au 31\u00a0mars 2025, le groupe Alstom a test\u00e9 la valeur de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition en appliquant les m\u00eames m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation que celles appliqu\u00e9es au cours des exercices pr\u00e9c\u00e9dents et s\u2019est assur\u00e9 que la valeur recouvrable du regroupement des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie exc\u00e9dait leur valeur nette comptable, y compris les \u00e9carts d\u2019acquisition.

\n

Pr\u00e9sentation des hypoth\u00e8ses-cl\u00e9s utilis\u00e9es pour la d\u00e9termination des valeurs recouvrables

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e par actualisation de ses flux de tr\u00e9sorerie futurs, en utilisant des projections de flux de tr\u00e9sorerie sur les trois prochaines ann\u00e9es, coh\u00e9rentes avec le plan interne du Groupe et une extrapolation des deux ann\u00e9es suivantes et une valeur terminale.

\n

L\u2019extrapolation de ces deux ann\u00e9es et la valeur terminale sont coh\u00e9rentes avec la croissance refl\u00e9t\u00e9e dans le plan interne du Groupe et traduisent les hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:

\n

\u2022un taux de croissance du chiffre d\u2019affaires qui converge vers le taux de croissance \u00e0 long terme de 3\u00a0% (d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous)\u00a0;

\n

\u2022une am\u00e9lioration continue du taux de marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 (correspondant au ratio aEBIT sur chiffre d\u2019affaires) qui d\u00e9coule (i)\u00a0d\u2019une augmentation du taux de marge sur le carnet de commandes gr\u00e2ce \u00e0 des nouvelles commandes saines, \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement d\u2019anciens contrats \u00e0 faible marge et \u00e0 un effet mix favorable, (ii)\u00a0d\u2019une am\u00e9lioration de la performance d\u2019Alstom r\u00e9sultant de l\u2019optimisation de son empreinte industrielle et des initiatives d\u2019excellence op\u00e9rationnelle, (iii)\u00a0d\u2019une discipline efficace dans la gestion des frais g\u00e9n\u00e9raux et des achats indirects suite aux plans d\u2019\u00e9conomie d\u00e9j\u00e0 lanc\u00e9s et (iv)\u00a0d\u2019un strict contr\u00f4le sur les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement.

\n

Les hypoth\u00e8ses, prises par le Groupe pour d\u00e9terminer la valeur terminale notamment le taux de marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9, sont coh\u00e9rentes avec les objectifs \u00e0 moyen terme communiqu\u00e9s au march\u00e9.

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 est principalement d\u00e9termin\u00e9e par la valeur terminale qui est particuli\u00e8rement sensible aux changements des hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0: taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t, taux de croissance long terme et taux de marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e terminale.

\n

Alstom a opt\u00e9 pour l\u2019inclusion de la quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dans l\u2019aEBIT lorsque celles-ci sont consid\u00e9r\u00e9es comme faisant partie des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du groupe (car il existe des flux op\u00e9rationnels significatifs et/ou la r\u00e9alisation de projets communs avec ces entit\u00e9s). Cela comprend principalement les coentreprises chinoises, \u00e0 savoir CASCO, Alstom Sifang (Qingdao) Transportation\u00a0Ltd, Jiangsu ALSTOM NUG Propulsion System Co.\u00a0Ltd. et Changchun Changke Alstom Railway Vehicles Company\u00a0Ltd.

\n

L\u2019indicateur \u00ab\u00a0aEBIT\u00a0\u00bb correspond au r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u2022co\u00fbts nets de restructuration et de rationalisation\u00a0;

\n

\u2022d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs incorporels et corporels\u00a0;

\n

\u2022plus ou moins-values sur cessions de titres ou r\u00e9\u00e9valuations de titres, ou encore dans les cas de changement de contr\u00f4le\u00a0;

\n

\u2022tout \u00e9l\u00e9ment non r\u00e9current comme des co\u00fbts encourus ou des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs \u00e9valu\u00e9s dans le cadre de regroupements d\u2019entreprise, ainsi que des charges li\u00e9es \u00e0 des proc\u00e9dures judiciaires n\u2019entrant pas dans le cadre normal des affaires.

\n

\u2022la quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rationnelles mises en \u00e9quivalence.

\n

Un \u00e9v\u00e9nement non r\u00e9current est un \u00e9v\u00e9nement exceptionnel, dont les impacts sont significatifs et n\u2019ayant pas vocation \u00e0 se reproduire dans le futur.

\n

Les principales hypoth\u00e8ses retenues pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable des \u00e9carts d\u2019acquisition sont les suivantes\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

\n
\n

Valeur nette des \u00e9carts d\u2019acquisition au 31\u00a0mars 2025 (en millions d\u2019euros)

\n		\n

9\u00a0120

\n
\n

Valeur retenue comme repr\u00e9sentative de la valeur recouvrable

\n		\n

Valeur d\u2019utilit\u00e9

\n
\n

Nombre d\u2019ann\u00e9es pour lesquelles des pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie sont disponibles

\n		\n

3\u00a0ans

\n
\n

P\u00e9riode d\u2019extrapolation des pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

2\u00a0ans

\n
\n

Taux de croissance \u00e0 long terme au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

3,0\u00a0%

\n
\n

Taux de croissance \u00e0 long terme au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

3,0\u00a0%

\n
\n

Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t au 31\u00a0mars 2025 (1)

\n		\n

9,25\u00a0%

\n
\n

Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t au 31\u00a0mars 2024 (1)

\n		\n

9,25\u00a0%

\n
\n

(1)L\u2019application de taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4t \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie avant imp\u00f4t conduit \u00e0 une valorisation identique des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.

\n
\n

Le taux d\u2019actualisation est bas\u00e9 sur le calcul du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC), calcul\u00e9 au niveau du Groupe, en prenant en compte le taux de rendement sans risque et la prime de risque du march\u00e9. L\u2019\u00e9valuation des risques du march\u00e9 propres \u00e0 l\u2019activit\u00e9 du Groupe est effectu\u00e9e en prenant en compte le facteur b\u00eata des industries similaires, le coefficient de risque et le co\u00fbt de la dette. Les param\u00e8tres utilis\u00e9s pour le calcul du taux d\u2019actualisation sont bas\u00e9s sur les sources d\u2019information externes.

\n

Au 31\u00a0mars 2025, le taux d\u2019actualisation reste stable \u00e0 9,25\u00a0% par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re et s\u2019explique principalement par une baisse du b\u00eata, de la prime de risque pays et des pr\u00e9visions d\u2019inflation, compens\u00e9e par une augmentation des taux sans risques et de la prime de risque sur actions au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e.

\n

Le taux de croissance long terme est rest\u00e9 stable, par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re car il reste coh\u00e9rent avec la dynamique actuelle du march\u00e9 ferroviaire confirm\u00e9e par des \u00e9tudes de march\u00e9 ind\u00e9pendantes et l\u2019\u00e9volution positive du carnet de commandes du Groupe qui offre une forte visibilit\u00e9 sur les revenus futurs.

\n

La sensibilit\u00e9 des valeurs d\u2019utilit\u00e9 aux principales hypoth\u00e8ses peut \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 (valeur terminale)

\n		\n

-\u00a025\u00a0pb

\n		\n

+\u00a025\u00a0pb

\n
\n

\u00a0

\n		\n

(461)

\n		\n

461

\n
\n

Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t

\n		\n

-\u00a025\u00a0pb

\n		\n

+\u00a025\u00a0pb

\n
\n

\u00a0

\n		\n

858

\n		\n

(791)

\n
\n

Taux de croissance \u00e0 long terme

\n		\n

-\u00a025\u00a0pb

\n		\n

+\u00a025\u00a0pb

\n
\n

\u00a0

\n		\n

(654)

\n		\n

708

\n
\n

Le contexte \u00e9conomique et politique actuel cr\u00e9e de l\u2019incertitude sur l\u2019activit\u00e9 (\u00e0 savoir les politiques douani\u00e8res, l\u2019inflation, la hausse des prix de certaines mati\u00e8res premi\u00e8res et de l\u2019\u00e9nergie, ruptures de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement\u2026). Ainsi, le Groupe a pris en consid\u00e9ration ce contexte dans les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s ainsi que dans le business plan, utilis\u00e9 pour le test de d\u00e9pr\u00e9ciation effectu\u00e9 dans le cadre de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe, sur la base de ses meilleures estimations raisonnables et de la visibilit\u00e9 disponible pour ses op\u00e9rations au 31\u00a0mars 2025.

\n

Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ont confirm\u00e9 que la valeur recouvrable des actifs \u00e9tait confortablement sup\u00e9rieure \u00e0 leur valeur comptable au 31\u00a0mars 2025. Une analyse de sensibilit\u00e9 \u00e9largie a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e sur les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s et ne change pas les conclusions de ce test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Ainsi une baisse \u00e9tendue \u00e0 (100) points de base du taux de croissance \u00e0 long terme ou du taux d\u2019actualisation ou encore de la marge sur le r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e terminale (par rapport \u00e0 la sensibilit\u00e9 habituelle pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessus) am\u00e8ne \u00e0 une valeur recouvrable des actifs toujours sup\u00e9rieure \u00e0 leur valeur comptable au 31\u00a0mars 2025.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__92": { "value": "

2.6.Cons\u00e9quences du changement climatique

\n

R\u00e9silience des actifs

\n

Le Groupe a men\u00e9 une \u00e9valuation de la r\u00e9silience et de l\u2019adaptation de ses sites et installations afin d\u2019identifier tout risque physique auquel il pourrait \u00eatre expos\u00e9 en raison du changement climatique \u00e0 l\u2019horizon 2050. Sur la base d\u2019une analyse d\u00e9taill\u00e9e r\u00e9alis\u00e9e par un tiers ind\u00e9pendant, le Groupe a mesur\u00e9 son exposition \u00e0 des risques physiques potentiels sur la base des sc\u00e9narios de r\u00e9chauffement global SSP5-8,5 (\u00ab\u00a0sc\u00e9nario pessimiste\u00a0\u00bb, r\u00e9chauffement \u00e0 la fin du si\u00e8cle de 3,3 \u00e0\u00a05,7\u00a0\u00b0C) et SSP2-4,5 (\u00ab\u00a0sc\u00e9nario optimiste\u00a0\u00bb, r\u00e9chauffement \u00e0 la fin du si\u00e8cle de 2,1 \u00e0\u00a03,5\u00a0\u00b0C). Ces sc\u00e9narios pourraient entra\u00eener une augmentation potentielle des d\u00e9penses d\u2019exploitation et/ou d\u2019investissement, en particulier dans les sc\u00e9narios extr\u00eames. Au 31\u00a0mars 2025, \u00e0 la connaissance du Groupe et compte tenu des r\u00e9sultats de cette analyse, Alstom n\u2019a pas identifi\u00e9 d\u2019\u00e9v\u00e9nement d\u00e9clencheur susceptible de modifier les \u00e9valuations des risques environnementaux initi\u00e9es au cours des exercices pr\u00e9c\u00e9dents. En cons\u00e9quence, le Groupe, n\u2019identifie pas de risques environnementaux significatifs qui pourraient impacter n\u00e9gativement au cours des prochaines ann\u00e9es les dur\u00e9es de vie utiles et/ou r\u00e9siduelles des actifs non financiers comme les actifs incorporels, les actifs corporels ainsi que les droits d\u2019utilisation.

\n

Neutralit\u00e9 carbone

\n

Le Groupe est engag\u00e9 \u00e0 atteindre la neutralit\u00e9 carbone dans sa cha\u00eene de valeur d\u2019ici 2050. Les projets engag\u00e9s qui ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9s et d\u00e9ploy\u00e9s dans le cadre de cet objectif pourraient avoir un impact sur la strat\u00e9gie d\u2019investissement du groupe, les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement. Par ailleurs, le Groupe int\u00e8gre plus syst\u00e9matiquement les risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s \u00e0 la transition dans l\u2019\u00e9valuation de sa performance financi\u00e8re et la valorisation de ses actifs et passifs. \u00c0 ce stade, aucun des projets d\u00e9cid\u00e9s ou des risques ou opportunit\u00e9s identifi\u00e9s n\u2019a d\u2019impacts significatifs sur les \u00e9tats financiers. Le Groupe met \u00e0 jour et am\u00e9liore son analyse de fa\u00e7on continue. De nouveaux projets ou \u00e9l\u00e9ments identifi\u00e9s pourraient conduire, \u00e0 l\u2019avenir, \u00e0 revoir certains jugements ou estimations comptables.

\n

Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation

\n

Le business plan interne du Groupe utilis\u00e9 dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation prend en compte des hypoth\u00e8ses de croissance coh\u00e9rentes avec les tendances observ\u00e9es dans l\u2019industrie et avec les \u00e9tudes de march\u00e9s ind\u00e9pendantes, qui confirment une demande croissante pour des solutions de mobilit\u00e9 intelligente et verte dans les prochaines g\u00e9n\u00e9rations de produits et services et pour des alternatives au diesel. L\u2019impact de ces hypoth\u00e8ses se refl\u00e8te dans le taux de croissance \u00e0 long terme de 3\u00a0% utilis\u00e9 par le Groupe (voir Note\u00a011.1). Le Groupe a \u00e9galement fix\u00e9 des objectifs de r\u00e9duction des \u00e9missions de carbone pour ses propres activit\u00e9s et sa cha\u00eene d\u2019approvisionnement, ce qui entra\u00eene une augmentation de certains co\u00fbts d\u2019exploitation et d\u2019investissement (tels que les processus ou syst\u00e8mes visant l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique dans les usines, le d\u00e9veloppement de l\u2019approvisionnement externe ou interne en \u00e9nergie verte), sans impact mat\u00e9riel identifi\u00e9 sur les flux de tr\u00e9sorerie.

\n

R\u00e9mun\u00e9ration variable et plans de paiement fond\u00e9s en actions

\n

Les engagements pris par le Groupe dans la lutte contre le r\u00e9chauffement climatique se refl\u00e8tent dans les objectifs de r\u00e9mun\u00e9ration variable fix\u00e9s pour les cadres sup\u00e9rieurs et dirigeants du Groupe. Le plan d\u2019int\u00e9ressement \u00e0 court terme (STI) d\u2019Alstom s\u2019appuie sur les crit\u00e8res de performance du Groupe, qui incluent depuis 2022/23 un objectif de r\u00e9duction des \u00e9missions directes et indirectes de CO2 dans les op\u00e9rations (p\u00e9rim\u00e8tre 1\u00a0&\u00a02). Plus de 30\u00a0400\u00a0employ\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficient de cette r\u00e9mun\u00e9ration variable annuelle. Les plans de paiement fond\u00e9s en actions, fix\u00e9s sur une base annuelle, incluent depuis 2020 une condition de performance li\u00e9e
\u00e0 la r\u00e9duction de la consommation d\u2019\u00e9nergie dans les offres de produits et services du Groupe. Ces plans concernent pr\u00e8s de 1\u00a0600\u00a0b\u00e9n\u00e9ficiaires. Dans le dernier plan (PSP 2024 \u2013 lanc\u00e9 en juillet\u00a02024), ce crit\u00e8re repr\u00e9sentait 10\u00a0% de l\u2019attribution des actions (voir Note\u00a030).

\n

Accord de facilit\u00e9 de garantie engag\u00e9e (\u00ab\u00a0CGFA\u00a0\u00bb)

\n

Le Groupe a un accord de facilit\u00e9 de garantie engag\u00e9e (Committed Guarantee Facility Agreement ou \u00ab\u00a0CGFA\u00a0\u00bb) qui inclut un m\u00e9canisme incitatif li\u00e9 \u00e0 des crit\u00e8res de performance en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable. La CGFA est utilis\u00e9e par le Groupe pour l\u2019\u00e9mission de garanties bancaires commerciales au profit de ses clients afin de garantir les engagements de performance ou tout passif \u00e9ventuel qu\u2019il peut avoir envers ses clients (voir Note\u00a032).

\n

\u00c0 la connaissance du Groupe et au stade d\u2019avancement des projets en cours, le Groupe n\u2019a pas identifi\u00e9 d\u2019impact significatif dans la pr\u00e9paration de ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31\u00a0mars 2025.

\n

Contrat d\u2019achat d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 solaire sans livraison physique

\n

En signant le 10\u00a0juillet 2023, un contrat d\u2019achat d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 solaire sans livraison physique, afin de s\u00e9curiser l\u2019acquisition de certificats d\u2019\u00e9nergie verte pendant 10\u00a0ans, Alstom a franchi une \u00e9tape importante pour acc\u00e9l\u00e9rer la d\u00e9carbonation li\u00e9e \u00e0 la consommation \u00e9nerg\u00e9tique de ses installations et sites en Europe. L\u2019\u00e9lectricit\u00e9 est achet\u00e9e telle qu\u2019elle est produite \u00e0 partir de la ferme solaire espagnole, pour un volume estim\u00e9 de 160\u00a0GWh/an. Le parc solaire, construit en Andalousie, a \u00e9t\u00e9 mis en service en janvier\u00a02025 et devrait couvrir 80\u00a0% de la consommation \u00e9lectrique d\u2019Alstom en Europe. Sur le plan comptable, ce contrat est s\u00e9par\u00e9 entre (i)\u00a0le contrat h\u00f4te non financier (l\u2019obligation de d\u00e9livrer les certificats d\u2019\u00e9nergie verte du producteur \u00e0 Alstom), qui est comptabilis\u00e9 comme un contrat ex\u00e9cutoire, et (ii)\u00a0un d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 li\u00e9 au prix de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 (en raison du r\u00e8glement net syst\u00e9matique entre le prix contractuel de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et le prix de march\u00e9) qui est comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat. Les variations de juste valeur de ce contrat ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 une perte de (9)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025 (contre un gain de 7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024), comptabilis\u00e9 en \u00ab\u00a0Autres produits/(charges) financiers\u00a0\u00bb (voir Note\u00a07).

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAssetsAndLiabilitiesWithSignificantRiskOfMaterialAdjustmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__93-1": { "value": "

2.7.Amortissement des actifs acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entreprise

\n

La charge d\u2019amortissement des actifs acquis exclusivement dans le cadre de regroupements d\u2019entreprise est comptabilis\u00e9e dans le co\u00fbt des ventes pour les actifs li\u00e9s au carnet de commandes, produits et projets, relations avec les clients ainsi qu\u2019aux immobilisations corporelles, en co\u00fbts de R&D pour la technologie acquise et en quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence pour les participations dans les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es. Le montant de ces charges d\u2019amortissement impactant le r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts (c\u2019est-\u00e0-dire les co\u00fbts des ventes et les co\u00fbts de R&D) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (368)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025 contre (369)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024, et celui impactant la quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (12)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025 contre (10)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024.

\n\n\n\n\n
\n

Les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur. Quand une immobilisation corporelle est constitu\u00e9e de composants pr\u00e9sentant des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, le co\u00fbt d\u2019acquisition est r\u00e9parti entre les diff\u00e9rents composants qui sont amortis s\u00e9par\u00e9ment.

\n

Les amortissements sont calcul\u00e9s selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e de chaque composant. Le tableau suivant pr\u00e9sente les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 les plus couramment utilis\u00e9es\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es
(en ann\u00e9es)

\n
\n

B\u00e2timents

\n		\n

7-40

\n
\n

Mat\u00e9riels et outillages

\n		\n

3-25

\n
\n

Petits outillages, mobiliers, agencements et autres

\n		\n

1-10

\n
\n

Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es sont revues r\u00e9guli\u00e8rement et les changements dans les estimations sont comptabilis\u00e9s, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de mani\u00e8re prospective. La charge d\u2019amortissement est enregistr\u00e9e dans le co\u00fbt des ventes, les frais commerciaux ou les frais administratifs selon la fonction des actifs auxquels elle se rapporte.

\n

Les co\u00fbts d\u2019emprunt attribuables \u00e0 un actif dont la p\u00e9riode de construction est sup\u00e9rieure \u00e0 un an sont capitalis\u00e9s comme un \u00e9l\u00e9ment du co\u00fbt de cet actif jusqu\u2019\u00e0 ce que cet actif soit pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis en service ou \u00e0 \u00eatre vendu.

\n		\n

Lorsque le Groupe est le preneur, les contrats de location (\u00e0 l\u2019exception des contrats de location \u00e0 court terme et des contrats de location d\u2019actifs de faible valeur inf\u00e9rieurs \u00e0 5\u00a0000\u00a0euros \u00e0 l\u2019\u00e9tat neuf, pour lesquels les loyers \u00e0 payer sont imput\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sur une base lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location concern\u00e9) sont comptabilis\u00e9s comme un actif de droit d\u2019utilisation dans les immobilisations corporelles \u00e0 la date \u00e0 laquelle l\u2019actif lou\u00e9 est disponible pour utilisation. La dette correspondante envers le bailleur est incluse dans le bilan en tant qu\u2019obligation de financement. Les paiements au titre de la location sont r\u00e9partis entre les charges financi\u00e8res et le remboursement de l\u2019obligation de location de mani\u00e8re \u00e0 obtenir un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat constant sur le solde restant d\u00fb au passif.

\n

Le co\u00fbt des actifs du droit d\u2019utilisation comprend le montant des dettes de location comptabilis\u00e9es, les co\u00fbts directs initiaux encourus et les paiements de location effectu\u00e9s \u00e0 la date de commencement ou avant, moins les incitations \u00e0 la location re\u00e7ues ainsi que les co\u00fbts de restauration si une obligation est identifi\u00e9e. En g\u00e9n\u00e9ral, les actifs du droit d\u2019utilisation sont amortis selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e la plus courte entre la dur\u00e9e de vie utile de l\u2019actif et la dur\u00e9e du contrat de location. N\u00e9anmoins, lorsque le contrat de location transf\u00e8re la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif sous-jacent au preneur \u00e0 la fin de la dur\u00e9e du contrat de location ou que le co\u00fbt de l\u2019actif du droit d\u2019utilisation refl\u00e8te le fait que le preneur exercera une option d\u2019achat, le preneur doit amortir l\u2019actif du droit d\u2019utilisation de la date de d\u00e9but \u00e0 la fin de la dur\u00e9e de vie \u00e9conomique de l\u2019actif sous-jacent. Les actifs du droit d\u2019utilisation peuvent faire l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation.

\n

Lorsque le Groupe est le bailleur, les actifs faisant l\u2019objet de contrats de location simple sont \u00e9galement inclus dans les immobilisations corporelles. Les revenus provenant des contrats de location simple sont comptabilis\u00e9s de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__96-1": { "value": "

C.Informations sectorielles

NOTE 3.Informations sectorielles

\n
\n\n\n\n\n
\n

L\u2019information financi\u00e8re du Groupe est analys\u00e9e au travers de multiples axes d\u2019analyse (r\u00e9gions, sites, contrats, fonctions, produits) refl\u00e9tant l\u2019organisation du Groupe et le caract\u00e8re int\u00e9gr\u00e9 de son processus de production ainsi que de ses produits et services, en particulier les solutions cl\u00e9s en main. Aucun de ces axes pris individuellement ne permet une analyse compl\u00e8te du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ni de pr\u00e9sentation d\u2019une information sectorielle au bilan.

\n		\n

L\u2019information sectorielle \u00e9mise \u00e0 destination du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif du Groupe, principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel, pr\u00e9sente les indicateurs cl\u00e9s de performance au niveau du Groupe. Les d\u00e9cisions strat\u00e9giques et les allocations de ressources sont valid\u00e9es sur la base de ce reporting consolid\u00e9. L\u2019information sectorielle pr\u00e9sent\u00e9e au niveau du Groupe est construite selon une m\u00e9thode similaire \u00e0 celle retenue dans le cadre de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.

\n
\n

3.1.Chiffre d\u2019affaires par produit

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Exercice clos le

\n
\n

31\u00a0mars 2025

\n		\n

31\u00a0mars 2024

\n
\n

Mat\u00e9riels roulants

\n		\n

9\u00a0454

\n		\n

9\u00a0123

\n
\n

Services

\n		\n

4\u00a0493

\n		\n

4\u00a0272

\n
\n

Syst\u00e8mes

\n		\n

1\u00a0900

\n		\n

1\u00a0578

\n
\n

Signalisation

\n		\n

2\u00a0642

\n		\n

2\u00a0646

\n
\n

Total Groupe

\n		\n

18\u00a0489

\n		\n

17\u00a0619

\n
\n

3.2.Informations par zone g\u00e9ographique

\n

Chiffre d\u2019affaires par pays de destination

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Exercice clos le

\n
\n

31\u00a0mars 2025

\n		\n

31\u00a0mars 2024

\n
\n

Europe

\n		\n

10\u00a0481

\n		\n

10\u00a0185

\n
\n

dont France

\n		\n

3\u00a0152

\n		\n

2\u00a0752

\n
\n

Am\u00e9riques

\n		\n

3\u00a0660

\n		\n

3\u00a0466

\n
\n

Asie/Pacifique

\n		\n

2\u00a0687

\n		\n

2\u00a0424

\n
\n

Afrique/Moyen-Orient/Asie centrale

\n		\n

1\u00a0660

\n		\n

1\u00a0544

\n
\n

Total Groupe

\n		\n

18\u00a0489

\n		\n

17\u00a0619

\n
\n

\n

Actifs non courants par pays d\u2019origine

\n
\n\n\n\n
\n

Les actifs non courants par pays d\u2019origine sont d\u00e9finis comme les actifs non courants tels que pr\u00e9sent\u00e9s au bilan \u00e0 l\u2019exception de ceux directement associ\u00e9s \u00e0 la dette financi\u00e8re, aux engagements de retraite et aux imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (voir section\u00a0E).

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Europe

\n		\n

3\u00a0808

\n		\n

3\u00a0860

\n
\n

dont France

\n		\n

1\u00a0544

\n		\n

1\u00a0479

\n
\n

Am\u00e9riques

\n		\n

601

\n		\n

765

\n
\n

Asie/Pacifique

\n		\n

1\u00a0217

\n		\n

1\u00a0260

\n
\n

Afrique/Moyen-Orient/Asie centrale

\n		\n

242

\n		\n

262

\n
\n

Total hors \u00e9carts d\u2019acquisition

\n		\n

5\u00a0868

\n		\n

6\u00a0148

\n
\n

\u00c9carts d\u2019acquisition

\n		\n

9\u00a0120

\n		\n

9\u00a0093

\n
\n

TOTAL GROUPE

\n		\n

14\u00a0988

\n		\n

15\u00a0241

\n
\n

3.3.Carnet de commandes

\n

D\u00e9tail par produits

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Mat\u00e9riels roulants

\n		\n

40\u00a0092

\n		\n

41\u00a0215

\n
\n

Services

\n		\n

38\u00a0556

\n		\n

34\u00a0257

\n
\n

Syst\u00e8mes

\n		\n

7\u00a0562

\n		\n

8\u00a0682

\n
\n

Signalisation

\n		\n

8\u00a0750

\n		\n

7\u00a0746

\n
\n

Total Groupe

\n		\n

94\u00a0960

\n		\n

91\u00a0900

\n
\n

D\u00e9tail par pays de destination

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Europe

\n		\n

57\u00a0013

\n		\n

52\u00a0381

\n
\n

dont France

\n		\n

13\u00a0053

\n		\n

13\u00a0365

\n
\n

Am\u00e9riques

\n		\n

12\u00a0373

\n		\n

12\u00a0775

\n
\n

Asie/Pacifique

\n		\n

12\u00a0151

\n		\n

13\u00a0390

\n
\n

Afrique/Moyen-Orient/Asie centrale

\n		\n

13\u00a0423

\n		\n

13\u00a0354

\n
\n

Total Groupe

\n		\n

94\u00a0960

\n		\n

91\u00a0900

\n
\n

Lors des exercices budg\u00e9taires, Alstom r\u00e9\u00e9value l\u2019impact de l\u2019\u00e9volution du carnet de commandes de l\u2019entreprise sur les futurs cycles de vente. Les processus budg\u00e9taires permettent une r\u00e9estimation, sur la base des derni\u00e8res hypoth\u00e8ses de co\u00fbts de contrat et des calendriers de planification, de l\u2019\u00e9volution des ventes \u00e0 venir des contrats \u00e0 partir du carnet de commandes. La contribution du carnet de commandes de mars\u00a02025 au chiffre d\u2019affaires des trois prochains exercices devrait atteindre entre 40\u00a0milliards d\u2019euros et 45\u00a0milliards d\u2019euros.

\n

3.4.Information relative aux principaux clients

\n

Aucun client externe ne repr\u00e9sente individuellement 10\u00a0% ou plus du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 du Groupe.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__100-1": { "value": "
\n\n\n\n\n
\n

L\u2019information financi\u00e8re du Groupe est analys\u00e9e au travers de multiples axes d\u2019analyse (r\u00e9gions, sites, contrats, fonctions, produits) refl\u00e9tant l\u2019organisation du Groupe et le caract\u00e8re int\u00e9gr\u00e9 de son processus de production ainsi que de ses produits et services, en particulier les solutions cl\u00e9s en main. Aucun de ces axes pris individuellement ne permet une analyse compl\u00e8te du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ni de pr\u00e9sentation d\u2019une information sectorielle au bilan.

\n		\n

L\u2019information sectorielle \u00e9mise \u00e0 destination du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif du Groupe, principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel, pr\u00e9sente les indicateurs cl\u00e9s de performance au niveau du Groupe. Les d\u00e9cisions strat\u00e9giques et les allocations de ressources sont valid\u00e9es sur la base de ce reporting consolid\u00e9. L\u2019information sectorielle pr\u00e9sent\u00e9e au niveau du Groupe est construite selon une m\u00e9thode similaire \u00e0 celle retenue dans le cadre de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.

\n
\n
\n\n\n\n
\n

Les actifs non courants par pays d\u2019origine sont d\u00e9finis comme les actifs non courants tels que pr\u00e9sent\u00e9s au bilan \u00e0 l\u2019exception de ceux directement associ\u00e9s \u00e0 la dette financi\u00e8re, aux engagements de retraite et aux imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (voir section\u00a0E).

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__102-1": { "value": "

3.2.Informations par zone g\u00e9ographique

\n

Chiffre d\u2019affaires par pays de destination

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Exercice clos le

\n
\n

31\u00a0mars 2025

\n		\n

31\u00a0mars 2024

\n
\n

Europe

\n		\n

10\u00a0481

\n		\n

10\u00a0185

\n
\n

dont France

\n		\n

3\u00a0152

\n		\n

2\u00a0752

\n
\n

Am\u00e9riques

\n		\n

3\u00a0660

\n		\n

3\u00a0466

\n
\n

Asie/Pacifique

\n		\n

2\u00a0687

\n		\n

2\u00a0424

\n
\n

Afrique/Moyen-Orient/Asie centrale

\n		\n

1\u00a0660

\n		\n

1\u00a0544

\n
\n

Total Groupe

\n		\n

18\u00a0489

\n		\n

17\u00a0619

\n
\n

\n

Actifs non courants par pays d\u2019origine

\n
\n\n\n\n
\n

Les actifs non courants par pays d\u2019origine sont d\u00e9finis comme les actifs non courants tels que pr\u00e9sent\u00e9s au bilan \u00e0 l\u2019exception de ceux directement associ\u00e9s \u00e0 la dette financi\u00e8re, aux engagements de retraite et aux imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (voir section\u00a0E).

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Europe

\n		\n

3\u00a0808

\n		\n

3\u00a0860

\n
\n

dont France

\n		\n

1\u00a0544

\n		\n

1\u00a0479

\n
\n

Am\u00e9riques

\n		\n

601

\n		\n

765

\n
\n

Asie/Pacifique

\n		\n

1\u00a0217

\n		\n

1\u00a0260

\n
\n

Afrique/Moyen-Orient/Asie centrale

\n		\n

242

\n		\n

262

\n
\n

Total hors \u00e9carts d\u2019acquisition

\n		\n

5\u00a0868

\n		\n

6\u00a0148

\n
\n

\u00c9carts d\u2019acquisition

\n		\n

9\u00a0120

\n		\n

9\u00a0093

\n
\n

TOTAL GROUPE

\n		\n

14\u00a0988

\n		\n

15\u00a0241

\n
\n

NOTE 15.Autres actifs non courants

\n
\n\n\n\n\n
\n

Les pr\u00eats sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur augment\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables et sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les d\u00e9p\u00f4ts sont enregistr\u00e9s en \u00ab\u00a0autres actifs non courants\u00a0\u00bb lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance initiale est sup\u00e9rieure \u00e0 trois mois\u00a0; ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie lorsqu\u2019il s\u2019agit de d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue ou lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance initiale est inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois.

\n

S\u2019il existe une indication que ces actifs ont perdu de la valeur, ils font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Tout \u00e9cart entre la valeur comptable et la valeur nette de r\u00e9alisation est comptabilis\u00e9 en charge financi\u00e8re. La perte de valeur peut donner lieu ult\u00e9rieurement \u00e0 une reprise. Dans ce cas, la reprise de perte de valeur est comptabilis\u00e9e en produit financier.

\n		\n

Certaines cr\u00e9ances relatives \u00e0 des contrats long terme correspondant \u00e0 des paiements incitatifs sont class\u00e9es \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat. Les changements ult\u00e9rieurs de la juste valeur de ces instruments financiers sont enregistr\u00e9s dans les charges (produits) financiers.

\n

Les actifs faisant l\u2019objet de contrats de location-financement sont initialement comptabilis\u00e9s pour un montant \u00e9gal \u00e0 l\u2019investissement net dans le contrat de location et sont inclus dans les actifs financiers non courants associ\u00e9s \u00e0 la dette financi\u00e8re. Les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s sur la dur\u00e9e des contrats de location applicables selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Actifs non courants directement associ\u00e9s aux passifs comptabilis\u00e9s en dette financi\u00e8re\u00a0(1)

\n		\n

74

\n		\n

98

\n
\n

Autres pr\u00eats et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 long terme\u00a0(2)

\n		\n

465

\n		\n

399

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

539

\n		\n

497

\n
\n

(1)Ces actifs non courants sont aff\u00e9rents \u00e0 un contrat de location de longue dur\u00e9e de trains et d\u2019\u00e9quipements connexes conclu avec un exploitant de m\u00e9tro \u00e0 Londres (voir Note\u00a027).

\n

(2)Incluant les exc\u00e9dents d\u2019actifs de couverture des engagements de retraite, qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 228\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025 contre 231\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024 (voir Note\u00a029).

\n
\n

NOTE 20.Autres actifs op\u00e9rationnels courants

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Avances \u00e0 la commande vers\u00e9es aux fournisseurs

\n		\n

298

\n		\n

277

\n
\n

Imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s

\n		\n

91

\n		\n

85

\n
\n

Autres taxes

\n		\n

702

\n		\n

668

\n
\n

Charges constat\u00e9es d\u2019avance

\n		\n

171

\n		\n

138

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

468

\n		\n

397

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n		\n

832

\n		\n

1\u00a0086

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuation des engagements fermes en devises faisant l\u2019objet d\u2019une couverture

\n		\n

745

\n		\n

864

\n
\n

Autres actifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

3\u00a0307

\n		\n

3\u00a0515

\n
\n

Au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2025, le Groupe a conclu un accord de cession de cr\u00e9ances qui conduit \u00e0 la d\u00e9comptabilisation des cr\u00e9ances fiscales pour un montant de 41\u00a0millions d\u2019euros, conform\u00e9ment aux crit\u00e8res IFRS\u00a09. Au 31\u00a0mars 2025, l\u2019encours total c\u00e9d\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 173\u00a0millions d\u2019euros contre 176\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__103-1": { "value": "

3.2.Informations par zone g\u00e9ographique

\n

Chiffre d\u2019affaires par pays de destination

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Exercice clos le

\n
\n

31\u00a0mars 2025

\n		\n

31\u00a0mars 2024

\n
\n

Europe

\n		\n

10\u00a0481

\n		\n

10\u00a0185

\n
\n

dont France

\n		\n

3\u00a0152

\n		\n

2\u00a0752

\n
\n

Am\u00e9riques

\n		\n

3\u00a0660

\n		\n

3\u00a0466

\n
\n

Asie/Pacifique

\n		\n

2\u00a0687

\n		\n

2\u00a0424

\n
\n

Afrique/Moyen-Orient/Asie centrale

\n		\n

1\u00a0660

\n		\n

1\u00a0544

\n
\n

Total Groupe

\n		\n

18\u00a0489

\n		\n

17\u00a0619

\n
\n

\n

Actifs non courants par pays d\u2019origine

\n
\n\n\n\n
\n

Les actifs non courants par pays d\u2019origine sont d\u00e9finis comme les actifs non courants tels que pr\u00e9sent\u00e9s au bilan \u00e0 l\u2019exception de ceux directement associ\u00e9s \u00e0 la dette financi\u00e8re, aux engagements de retraite et aux imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (voir section\u00a0E).

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Europe

\n		\n

3\u00a0808

\n		\n

3\u00a0860

\n
\n

dont France

\n		\n

1\u00a0544

\n		\n

1\u00a0479

\n
\n

Am\u00e9riques

\n		\n

601

\n		\n

765

\n
\n

Asie/Pacifique

\n		\n

1\u00a0217

\n		\n

1\u00a0260

\n
\n

Afrique/Moyen-Orient/Asie centrale

\n		\n

242

\n		\n

262

\n
\n

Total hors \u00e9carts d\u2019acquisition

\n		\n

5\u00a0868

\n		\n

6\u00a0148

\n
\n

\u00c9carts d\u2019acquisition

\n		\n

9\u00a0120

\n		\n

9\u00a0093

\n
\n

TOTAL GROUPE

\n		\n

14\u00a0988

\n		\n

15\u00a0241

\n
\n

NOTE 15.Autres actifs non courants

\n
\n\n\n\n\n
\n

Les pr\u00eats sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur augment\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables et sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les d\u00e9p\u00f4ts sont enregistr\u00e9s en \u00ab\u00a0autres actifs non courants\u00a0\u00bb lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance initiale est sup\u00e9rieure \u00e0 trois mois\u00a0; ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie lorsqu\u2019il s\u2019agit de d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue ou lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance initiale est inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois.

\n

S\u2019il existe une indication que ces actifs ont perdu de la valeur, ils font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Tout \u00e9cart entre la valeur comptable et la valeur nette de r\u00e9alisation est comptabilis\u00e9 en charge financi\u00e8re. La perte de valeur peut donner lieu ult\u00e9rieurement \u00e0 une reprise. Dans ce cas, la reprise de perte de valeur est comptabilis\u00e9e en produit financier.

\n		\n

Certaines cr\u00e9ances relatives \u00e0 des contrats long terme correspondant \u00e0 des paiements incitatifs sont class\u00e9es \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat. Les changements ult\u00e9rieurs de la juste valeur de ces instruments financiers sont enregistr\u00e9s dans les charges (produits) financiers.

\n

Les actifs faisant l\u2019objet de contrats de location-financement sont initialement comptabilis\u00e9s pour un montant \u00e9gal \u00e0 l\u2019investissement net dans le contrat de location et sont inclus dans les actifs financiers non courants associ\u00e9s \u00e0 la dette financi\u00e8re. Les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s sur la dur\u00e9e des contrats de location applicables selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Actifs non courants directement associ\u00e9s aux passifs comptabilis\u00e9s en dette financi\u00e8re\u00a0(1)

\n		\n

74

\n		\n

98

\n
\n

Autres pr\u00eats et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 long terme\u00a0(2)

\n		\n

465

\n		\n

399

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

539

\n		\n

497

\n
\n

(1)Ces actifs non courants sont aff\u00e9rents \u00e0 un contrat de location de longue dur\u00e9e de trains et d\u2019\u00e9quipements connexes conclu avec un exploitant de m\u00e9tro \u00e0 Londres (voir Note\u00a027).

\n

(2)Incluant les exc\u00e9dents d\u2019actifs de couverture des engagements de retraite, qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 228\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025 contre 231\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024 (voir Note\u00a029).

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__104-1": { "value": "

3.3.Carnet de commandes

\n

D\u00e9tail par produits

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Mat\u00e9riels roulants

\n		\n

40\u00a0092

\n		\n

41\u00a0215

\n
\n

Services

\n		\n

38\u00a0556

\n		\n

34\u00a0257

\n
\n

Syst\u00e8mes

\n		\n

7\u00a0562

\n		\n

8\u00a0682

\n
\n

Signalisation

\n		\n

8\u00a0750

\n		\n

7\u00a0746

\n
\n

Total Groupe

\n		\n

94\u00a0960

\n		\n

91\u00a0900

\n
\n

D\u00e9tail par pays de destination

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Europe

\n		\n

57\u00a0013

\n		\n

52\u00a0381

\n
\n

dont France

\n		\n

13\u00a0053

\n		\n

13\u00a0365

\n
\n

Am\u00e9riques

\n		\n

12\u00a0373

\n		\n

12\u00a0775

\n
\n

Asie/Pacifique

\n		\n

12\u00a0151

\n		\n

13\u00a0390

\n
\n

Afrique/Moyen-Orient/Asie centrale

\n		\n

13\u00a0423

\n		\n

13\u00a0354

\n
\n

Total Groupe

\n		\n

94\u00a0960

\n		\n

91\u00a0900

\n
\n

Lors des exercices budg\u00e9taires, Alstom r\u00e9\u00e9value l\u2019impact de l\u2019\u00e9volution du carnet de commandes de l\u2019entreprise sur les futurs cycles de vente. Les processus budg\u00e9taires permettent une r\u00e9estimation, sur la base des derni\u00e8res hypoth\u00e8ses de co\u00fbts de contrat et des calendriers de planification, de l\u2019\u00e9volution des ventes \u00e0 venir des contrats \u00e0 partir du carnet de commandes. La contribution du carnet de commandes de mars\u00a02025 au chiffre d\u2019affaires des trois prochains exercices devrait atteindre entre 40\u00a0milliards d\u2019euros et 45\u00a0milliards d\u2019euros.

J.Engagements hors bilan et contentieux

\n
\n\n\n\n\n
\n

Engagements d\u00e9coulant de l\u2019ex\u00e9cution d\u2019op\u00e9rations contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe

\n

Dans le cadre habituel de son activit\u00e9, le Groupe est engag\u00e9 par des obligations contractuelles vis-\u00e0-vis de ses clients (parmi lesquelles l\u2019obligation de bonne ex\u00e9cution et l\u2019obligation de garantie). Le Groupe peut \u00eatre \u00e9galement amen\u00e9 \u00e0 prendre des engagements dans des contrats de location, ainsi que pour satisfaire \u00e0 des dispositions d\u2019ordre fiscal et douanier et \u00e0 des r\u00e9glementations li\u00e9es \u00e0 l\u2019environnement, la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9. Ces obligations peuvent \u00eatre couvertes ou non par des garanties \u00e9mises par des banques ou des compagnies d\u2019assurances.

\n

Le Groupe \u00e9tant en mesure de contr\u00f4ler l\u2019ex\u00e9cution de ces obligations, un passif n\u2019est d\u00e9clar\u00e9 qu\u2019une fois survenu le fait g\u00e9n\u00e9rateur de l\u2019obligation (tel qu\u2019un litige ou un ach\u00e8vement tardif de contrat), rendant possible ou probable une sortie de ressources. Ce passif est d\u00e9clar\u00e9 comme un passif \u00e9ventuel lorsqu\u2019il est seulement consid\u00e9r\u00e9 comme possible mais demeure non probable ou lorsque, bien que probable, il ne peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re fiable.

\n

Lorsque ce passif est probable et peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable, les \u00e9tats financiers sont affect\u00e9s comme suit\u00a0:

\n

\u2022si le passif suppl\u00e9mentaire est li\u00e9 directement \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution d\u2019un contrat client en cours, la marge brute du contrat \u00e0 terminaison est r\u00e9estim\u00e9e\u00a0; la marge cumul\u00e9e reconnue \u00e0 l\u2019avancement du contrat et, \u00e9ventuellement, la perte \u00e0 terminaison sont ajust\u00e9es en cons\u00e9quence\u00a0;

\n

\u2022si le passif suppl\u00e9mentaire n\u2019est pas directement li\u00e9 \u00e0 un contrat en cours, un passif est imm\u00e9diatement constat\u00e9 au bilan.

\n		\n

Les engagements contractuels des sous-traitants envers le Groupe sont de nature identique \u00e0 celles du Groupe envers ses clients. Ils peuvent \u00eatre couverts par des garanties du m\u00eame type que celles fournies par le Groupe \u00e0 ses clients.

\n

Aucun actif \u00e9ventuel n\u2019est d\u00e9clar\u00e9 tant que l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une obligation \u00e0 la charge d\u2019un tiers demeure \u00e9loign\u00e9e ou n\u2019est pas possible. Un actif \u00e9ventuel n\u2019est d\u00e9clar\u00e9 que quand l\u2019obligation devient probable. Ce n\u2019est que lorsque cette obligation est quasi certaine que le revenu suppl\u00e9mentaire r\u00e9sultant de l\u2019engagement d\u2019un tiers est pris en consid\u00e9ration.

\n

Engagements d\u00e9coulant de l\u2019ex\u00e9cution d\u2019op\u00e9rations non totalement contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe

\n

Des obligations envers des tiers peuvent d\u00e9couler de proc\u00e9dures judiciaires, de garanties de cr\u00e9dit couvrant des engagements financiers d\u00e9livr\u00e9s dans le cadre d\u2019op\u00e9rations de financement des ventes et de garanties d\u00e9livr\u00e9es lors de cessions d\u2019activit\u00e9s.

\n

Dans le cas de proc\u00e9dures judiciaires, un passif \u00e9ventuel est d\u00e9clar\u00e9 lorsque ce passif est seulement consid\u00e9r\u00e9 comme \u00e9ventuel mais demeure non probable ou lorsque, bien que probable, il ne peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re fiable. Dans le cas d\u2019engagements d\u00e9coulant de garanties d\u00e9livr\u00e9es, les passifs \u00e9ventuels sont d\u00e9clar\u00e9s d\u00e8s que les garanties ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9livr\u00e9es et aussi longtemps qu\u2019elles ne sont pas arriv\u00e9es \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance.

\n

Une provision est enregistr\u00e9e d\u00e8s que l\u2019obligation est consid\u00e9r\u00e9e comme probable et peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de mani\u00e8re fiable. Les actifs \u00e9ventuels d\u00e9coulant de proc\u00e9dures judiciaires ou de garanties obtenues de tiers lors d\u2019acquisition d\u2019activit\u00e9s ne sont d\u00e9clar\u00e9s que lorsqu\u2019ils deviennent probables.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__105": { "value": "

NOTE 4.Frais de recherche et de d\u00e9veloppement

\n
\n\n\n\n
\n

Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat \u00e0 mesure qu\u2019ils sont engag\u00e9s. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement le sont \u00e9galement, \u00e0 l\u2019exception des d\u00e9penses se rapportant \u00e0 des projets satisfaisant les crit\u00e8res permettant de les immobiliser (voir Note\u00a011). Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement englobent \u00e9galement des co\u00fbts encourus li\u00e9s \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des produits existants et la gestion de l\u2019obsolescence.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Exercice clos le

\n
\n

31\u00a0mars 2025

\n		\n

31\u00a0mars 2024

\n
\n

D\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement avant financements re\u00e7us

\n		\n

(704)

\n		\n

(749)

\n
\n

Financements re\u00e7us\u00a0(1)

\n		\n

106

\n		\n

123

\n
\n

D\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement, net

\n		\n

(598)

\n		\n

(626)

\n
\n

Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s au cours de la p\u00e9riode

\n		\n

187

\n		\n

178

\n
\n

Dotation aux amortissements\u00a0(2)

\n		\n

(170)

\n		\n

(161)

\n
\n

FRAIS DE RECHERCHE ET D\u00c9VELOPPEMENT (AU COMPTE DE R\u00c9SULTAT)

\n		\n

(581)

\n		\n

(609)

\n
\n

(1)Les financements re\u00e7us incluent des subventions publiques \u00e0 hauteur de 84\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025, identiques aux 84\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024.

\n

(2)Dont (59)\u00a0millions d\u2019euros de dotations aux amortissements li\u00e9es \u00e0 l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition contre (60)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024.

\n
\n

Au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2025, le Groupe a investi 704\u00a0millions d\u2019euros en recherche et d\u00e9veloppement, notamment pour d\u00e9velopper\u00a0:

\n

\u2022la gamme de trains \u00e0 tr\u00e8s grande vitesse Avelia HorizonTM\u00a0;

\n

\u2022la gamme Avelia streamTM\u00a0;

\n

\u2022les locomotives de man\u0153uvre et locomotives de fret \u00e0 Hydrog\u00e8ne et \u00e0 Batterie\u00a0;

\n

\u2022la gamme Coradia StreamTM incluant la version BEMU\u00a0;

\n

\u2022la gamme CitadisTM USA\u00a0;

\n

\u2022le train p\u00e9riurbain AdessiaTM\u00a0;

\n

\u2022les locomotives TraxxTM Multi-syst\u00e8me\u00a03\u00a0;

\n

\u2022le MetropolisTM Large Gauge\u00a0;

\n

\u2022un train r\u00e9gional aliment\u00e9 \u00e0 l\u2019hydrog\u00e8ne, test\u00e9 en Italie\u00a0;

\n

\u2022le programme de traction \u00ab\u00a0verte\u00a0\u00bb (batterie et hydrog\u00e8ne)\u00a0;

\n

\u2022les solutions digitales HealthHubTM con\u00e7ues pour optimiser la fiabilit\u00e9 et la disponibilit\u00e9 tout en maximisant la dur\u00e9e de vie utile des composants et ainsi am\u00e9liorer leur durabilit\u00e9\u00a0;

\n

\u2022la solution ERTMS, Onvia ControlTM\u00a0;

\n

\u2022la solution ETCS Onboard, Onvia CabTM\u00a0;

\n

\u2022les solutions CBTC Urbalis FloTM, Urbalis ForwardTM et Urbalis FluenceTM\u00a0;

\n

\u2022la solution de centres de contr\u00f4le op\u00e9rationnels, Urbalis VisionTM\u00a0;

\n

\u2022les solutions pilot\u00e9es par l\u2019intelligence artificielle, telles que la Radioscopie (solution aliment\u00e9e par l\u2019IA pour les diagnostics de communication radio)\u00a0;

\n

\u2022les solutions de mobilit\u00e9 autonome pour le fret et les passagers.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__106-1": { "value": "

NOTE 4.Frais de recherche et de d\u00e9veloppement

\n
\n\n\n\n
\n

Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat \u00e0 mesure qu\u2019ils sont engag\u00e9s. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement le sont \u00e9galement, \u00e0 l\u2019exception des d\u00e9penses se rapportant \u00e0 des projets satisfaisant les crit\u00e8res permettant de les immobiliser (voir Note\u00a011). Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement englobent \u00e9galement des co\u00fbts encourus li\u00e9s \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des produits existants et la gestion de l\u2019obsolescence.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Exercice clos le

\n
\n

31\u00a0mars 2025

\n		\n

31\u00a0mars 2024

\n
\n

D\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement avant financements re\u00e7us

\n		\n

(704)

\n		\n

(749)

\n
\n

Financements re\u00e7us\u00a0(1)

\n		\n

106

\n		\n

123

\n
\n

D\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement, net

\n		\n

(598)

\n		\n

(626)

\n
\n

Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s au cours de la p\u00e9riode

\n		\n

187

\n		\n

178

\n
\n

Dotation aux amortissements\u00a0(2)

\n		\n

(170)

\n		\n

(161)

\n
\n

FRAIS DE RECHERCHE ET D\u00c9VELOPPEMENT (AU COMPTE DE R\u00c9SULTAT)

\n		\n

(581)

\n		\n

(609)

\n
\n

(1)Les financements re\u00e7us incluent des subventions publiques \u00e0 hauteur de 84\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025, identiques aux 84\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024.

\n

(2)Dont (59)\u00a0millions d\u2019euros de dotations aux amortissements li\u00e9es \u00e0 l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition contre (60)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024.

\n
\n

Au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2025, le Groupe a investi 704\u00a0millions d\u2019euros en recherche et d\u00e9veloppement, notamment pour d\u00e9velopper\u00a0:

\n

\u2022la gamme de trains \u00e0 tr\u00e8s grande vitesse Avelia HorizonTM\u00a0;

\n

\u2022la gamme Avelia streamTM\u00a0;

\n

\u2022les locomotives de man\u0153uvre et locomotives de fret \u00e0 Hydrog\u00e8ne et \u00e0 Batterie\u00a0;

\n

\u2022la gamme Coradia StreamTM incluant la version BEMU\u00a0;

\n

\u2022la gamme CitadisTM USA\u00a0;

\n

\u2022le train p\u00e9riurbain AdessiaTM\u00a0;

\n

\u2022les locomotives TraxxTM Multi-syst\u00e8me\u00a03\u00a0;

\n

\u2022le MetropolisTM Large Gauge\u00a0;

\n

\u2022un train r\u00e9gional aliment\u00e9 \u00e0 l\u2019hydrog\u00e8ne, test\u00e9 en Italie\u00a0;

\n

\u2022le programme de traction \u00ab\u00a0verte\u00a0\u00bb (batterie et hydrog\u00e8ne)\u00a0;

\n

\u2022les solutions digitales HealthHubTM con\u00e7ues pour optimiser la fiabilit\u00e9 et la disponibilit\u00e9 tout en maximisant la dur\u00e9e de vie utile des composants et ainsi am\u00e9liorer leur durabilit\u00e9\u00a0;

\n

\u2022la solution ERTMS, Onvia ControlTM\u00a0;

\n

\u2022la solution ETCS Onboard, Onvia CabTM\u00a0;

\n

\u2022les solutions CBTC Urbalis FloTM, Urbalis ForwardTM et Urbalis FluenceTM\u00a0;

\n

\u2022la solution de centres de contr\u00f4le op\u00e9rationnels, Urbalis VisionTM\u00a0;

\n

\u2022les solutions pilot\u00e9es par l\u2019intelligence artificielle, telles que la Radioscopie (solution aliment\u00e9e par l\u2019IA pour les diagnostics de communication radio)\u00a0;

\n

\u2022les solutions de mobilit\u00e9 autonome pour le fret et les passagers.

\n

NOTE 5.Frais commerciaux et frais administratifs

\n
\n\n\n\n\n
\n

Les frais commerciaux correspondent principalement aux co\u00fbts encourus pour la promotion et la vente de produits ou services. Les frais commerciaux comprennent g\u00e9n\u00e9ralement des co\u00fbts des D\u00e9partements March\u00e9s & Strat\u00e9gie, Ventes et d\u00e9veloppement commercial et Communication ainsi que les co\u00fbts salariaux des employ\u00e9s op\u00e9rationnels tels que les ing\u00e9nieurs travaillant sur les appels d\u2019offres.

\n		\n

Les frais administratifs correspondent aux co\u00fbts de structure et de support des op\u00e9rations. Les frais administratifs comprennent g\u00e9n\u00e9ralement les d\u00e9penses du si\u00e8ge et des fonctions des sites ayant un r\u00f4le transverse, dont notamment les fonctions Finance, Ressources Humaines, Juridique et Syst\u00e8mes d\u2019information.

\n

Les frais commerciaux et les frais administratifs sont comptabilis\u00e9s en charge lorsqu\u2019ils sont encourus.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__107-1": { "value": "

NOTE 4.Frais de recherche et de d\u00e9veloppement

\n
\n\n\n\n
\n

Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat \u00e0 mesure qu\u2019ils sont engag\u00e9s. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement le sont \u00e9galement, \u00e0 l\u2019exception des d\u00e9penses se rapportant \u00e0 des projets satisfaisant les crit\u00e8res permettant de les immobiliser (voir Note\u00a011). Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement englobent \u00e9galement des co\u00fbts encourus li\u00e9s \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des produits existants et la gestion de l\u2019obsolescence.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Exercice clos le

\n
\n

31\u00a0mars 2025

\n		\n

31\u00a0mars 2024

\n
\n

D\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement avant financements re\u00e7us

\n		\n

(704)

\n		\n

(749)

\n
\n

Financements re\u00e7us\u00a0(1)

\n		\n

106

\n		\n

123

\n
\n

D\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement, net

\n		\n

(598)

\n		\n

(626)

\n
\n

Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s au cours de la p\u00e9riode

\n		\n

187

\n		\n

178

\n
\n

Dotation aux amortissements\u00a0(2)

\n		\n

(170)

\n		\n

(161)

\n
\n

FRAIS DE RECHERCHE ET D\u00c9VELOPPEMENT (AU COMPTE DE R\u00c9SULTAT)

\n		\n

(581)

\n		\n

(609)

\n
\n

(1)Les financements re\u00e7us incluent des subventions publiques \u00e0 hauteur de 84\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025, identiques aux 84\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024.

\n

(2)Dont (59)\u00a0millions d\u2019euros de dotations aux amortissements li\u00e9es \u00e0 l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition contre (60)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024.

\n
\n

Au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2025, le Groupe a investi 704\u00a0millions d\u2019euros en recherche et d\u00e9veloppement, notamment pour d\u00e9velopper\u00a0:

\n

\u2022la gamme de trains \u00e0 tr\u00e8s grande vitesse Avelia HorizonTM\u00a0;

\n

\u2022la gamme Avelia streamTM\u00a0;

\n

\u2022les locomotives de man\u0153uvre et locomotives de fret \u00e0 Hydrog\u00e8ne et \u00e0 Batterie\u00a0;

\n

\u2022la gamme Coradia StreamTM incluant la version BEMU\u00a0;

\n

\u2022la gamme CitadisTM USA\u00a0;

\n

\u2022le train p\u00e9riurbain AdessiaTM\u00a0;

\n

\u2022les locomotives TraxxTM Multi-syst\u00e8me\u00a03\u00a0;

\n

\u2022le MetropolisTM Large Gauge\u00a0;

\n

\u2022un train r\u00e9gional aliment\u00e9 \u00e0 l\u2019hydrog\u00e8ne, test\u00e9 en Italie\u00a0;

\n

\u2022le programme de traction \u00ab\u00a0verte\u00a0\u00bb (batterie et hydrog\u00e8ne)\u00a0;

\n

\u2022les solutions digitales HealthHubTM con\u00e7ues pour optimiser la fiabilit\u00e9 et la disponibilit\u00e9 tout en maximisant la dur\u00e9e de vie utile des composants et ainsi am\u00e9liorer leur durabilit\u00e9\u00a0;

\n

\u2022la solution ERTMS, Onvia ControlTM\u00a0;

\n

\u2022la solution ETCS Onboard, Onvia CabTM\u00a0;

\n

\u2022les solutions CBTC Urbalis FloTM, Urbalis ForwardTM et Urbalis FluenceTM\u00a0;

\n

\u2022la solution de centres de contr\u00f4le op\u00e9rationnels, Urbalis VisionTM\u00a0;

\n

\u2022les solutions pilot\u00e9es par l\u2019intelligence artificielle, telles que la Radioscopie (solution aliment\u00e9e par l\u2019IA pour les diagnostics de communication radio)\u00a0;

\n

\u2022les solutions de mobilit\u00e9 autonome pour le fret et les passagers.

\n

NOTE 5.Frais commerciaux et frais administratifs

\n
\n\n\n\n\n
\n

Les frais commerciaux correspondent principalement aux co\u00fbts encourus pour la promotion et la vente de produits ou services. Les frais commerciaux comprennent g\u00e9n\u00e9ralement des co\u00fbts des D\u00e9partements March\u00e9s & Strat\u00e9gie, Ventes et d\u00e9veloppement commercial et Communication ainsi que les co\u00fbts salariaux des employ\u00e9s op\u00e9rationnels tels que les ing\u00e9nieurs travaillant sur les appels d\u2019offres.

\n		\n

Les frais administratifs correspondent aux co\u00fbts de structure et de support des op\u00e9rations. Les frais administratifs comprennent g\u00e9n\u00e9ralement les d\u00e9penses du si\u00e8ge et des fonctions des sites ayant un r\u00f4le transverse, dont notamment les fonctions Finance, Ressources Humaines, Juridique et Syst\u00e8mes d\u2019information.

\n

Les frais commerciaux et les frais administratifs sont comptabilis\u00e9s en charge lorsqu\u2019ils sont encourus.

\n
\n

NOTE 6.Autres produits et charges

\n
\n\n\n\n\n
\n

Les produits et charges qui, par nature, ont un degr\u00e9 de pr\u00e9visibilit\u00e9 insuffisant, compte tenu de leur caract\u00e8re inhabituel, anormal ou peu fr\u00e9quent sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0autres produits/charges\u00a0\u00bb.

\n

Les autres produits comprennent les profits de cession de participations (\u00e0 l\u2019exception des cessions des participations mise en \u00e9quivalence comptabilis\u00e9es sur la ligne \u00ab\u00a0Quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb) ou d\u2019activit\u00e9s et les profits de cession d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles r\u00e9sultant d\u2019activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es ou d\u2019activit\u00e9s faisant l\u2019objet de plans de restructuration, tout produit relatif aux cessions pass\u00e9es, ainsi qu\u2019une partie des produits sur engagements de retraite et engagements assimil\u00e9s (incidences des modifications de plan, incidences des r\u00e9ductions et fermetures de plans et gains actuariels relatifs aux avantages \u00e0 long terme autres que post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi).

\n		\n

Les autres charges comprennent les pertes sur cession de participations (\u00e0 l\u2019exception des cessions des participations mise en \u00e9quivalence comptabilis\u00e9es sur la ligne \u00ab\u00a0Quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb) ou d\u2019activit\u00e9s et les pertes sur cession d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles r\u00e9sultant d\u2019activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es ou d\u2019activit\u00e9s faisant l\u2019objet de plans de restructuration ainsi que tout co\u00fbt relatif aux cessions pass\u00e9es, les co\u00fbts de restructuration, les co\u00fbts de rationalisation, les pertes de valeur significatives d\u2019actifs, les co\u00fbts encourus pour r\u00e9aliser des regroupements d\u2019entreprises, ainsi qu\u2019une partie des charges sur engagements de retraite et engagements assimil\u00e9s.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Exercice clos le

\n
\n

31\u00a0mars 2025

\n		\n

31\u00a0mars 2024

\n
\n

Plus/moins-values sur cessions d\u2019activit\u00e9s

\n		\n

20

\n		\n

-

\n
\n

Charges de restructuration et co\u00fbts de rationalisation

\n		\n

(16)

\n		\n

(147)

\n
\n

Co\u00fbts d\u2019int\u00e9gration, de d\u00e9pr\u00e9ciations et autres

\n		\n

(202)

\n		\n

(361)

\n
\n

AUTRES PRODUITS/(CHARGES)

\n		\n

(198)

\n		\n

(508)

\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025, les plus-values sur cessions d\u2019activit\u00e9s sont li\u00e9es principalement \u00e0 la vente de l\u2019activit\u00e9 de signalisation conventionnelle en Am\u00e9rique du Nord \u00e0 Knorr-Bremse\u00a0AG (voir Note\u00a01) pour 16\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Au 31\u00a0mars 2025 les charges de restructuration et les co\u00fbts de rationalisation sont li\u00e9s principalement \u00e0 la r\u00e9organisation de l\u2019empreinte industrielle en Allemagne (voir Note\u00a01).

\n

Au cours de la p\u00e9riode close au 31\u00a0mars 2025, les co\u00fbts d\u2019int\u00e9gration, de d\u00e9pr\u00e9ciations et autres incluent principalement\u00a0:

\n

\u2022(97)\u00a0millions d\u2019euros de co\u00fbts suppl\u00e9mentaires li\u00e9s \u00e0 l\u2019int\u00e9gration de Bombardier Transport\u00a0;

\n

\u2022(37)\u00a0euros li\u00e9s \u00e0 certaines proc\u00e9dures judiciaires (voir Note\u00a033)\u00a0;

\n

\u2022(66)\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 d\u2019autres d\u00e9penses exceptionnelles qui sont exclues du cours normal des affaires par nature dont (26)\u00a0millions d\u2019euros d\u2019impacts induits du plan d\u2019\u00e9conomie initi\u00e9 par la r\u00e9organisation de l\u2019empreinte industrielle en Allemagne.

\n
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\n\n\n\n
\n

Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat \u00e0 mesure qu\u2019ils sont engag\u00e9s. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement le sont \u00e9galement, \u00e0 l\u2019exception des d\u00e9penses se rapportant \u00e0 des projets satisfaisant les crit\u00e8res permettant de les immobiliser (voir Note\u00a011). Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement englobent \u00e9galement des co\u00fbts encourus li\u00e9s \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des produits existants et la gestion de l\u2019obsolescence.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__109": { "value": "
\n\n\n\n
\n

Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat \u00e0 mesure qu\u2019ils sont engag\u00e9s. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement le sont \u00e9galement, \u00e0 l\u2019exception des d\u00e9penses se rapportant \u00e0 des projets satisfaisant les crit\u00e8res permettant de les immobiliser (voir Note\u00a011). Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement englobent \u00e9galement des co\u00fbts encourus li\u00e9s \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des produits existants et la gestion de l\u2019obsolescence.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__110": { "value": "

NOTE 5.Frais commerciaux et frais administratifs

\n
\n\n\n\n\n
\n

Les frais commerciaux correspondent principalement aux co\u00fbts encourus pour la promotion et la vente de produits ou services. Les frais commerciaux comprennent g\u00e9n\u00e9ralement des co\u00fbts des D\u00e9partements March\u00e9s & Strat\u00e9gie, Ventes et d\u00e9veloppement commercial et Communication ainsi que les co\u00fbts salariaux des employ\u00e9s op\u00e9rationnels tels que les ing\u00e9nieurs travaillant sur les appels d\u2019offres.

\n		\n

Les frais administratifs correspondent aux co\u00fbts de structure et de support des op\u00e9rations. Les frais administratifs comprennent g\u00e9n\u00e9ralement les d\u00e9penses du si\u00e8ge et des fonctions des sites ayant un r\u00f4le transverse, dont notamment les fonctions Finance, Ressources Humaines, Juridique et Syst\u00e8mes d\u2019information.

\n

Les frais commerciaux et les frais administratifs sont comptabilis\u00e9s en charge lorsqu\u2019ils sont encourus.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralAndAdministrativeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__113": { "value": "

NOTE 6.Autres produits et charges

\n
\n\n\n\n\n
\n

Les produits et charges qui, par nature, ont un degr\u00e9 de pr\u00e9visibilit\u00e9 insuffisant, compte tenu de leur caract\u00e8re inhabituel, anormal ou peu fr\u00e9quent sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0autres produits/charges\u00a0\u00bb.

\n

Les autres produits comprennent les profits de cession de participations (\u00e0 l\u2019exception des cessions des participations mise en \u00e9quivalence comptabilis\u00e9es sur la ligne \u00ab\u00a0Quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb) ou d\u2019activit\u00e9s et les profits de cession d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles r\u00e9sultant d\u2019activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es ou d\u2019activit\u00e9s faisant l\u2019objet de plans de restructuration, tout produit relatif aux cessions pass\u00e9es, ainsi qu\u2019une partie des produits sur engagements de retraite et engagements assimil\u00e9s (incidences des modifications de plan, incidences des r\u00e9ductions et fermetures de plans et gains actuariels relatifs aux avantages \u00e0 long terme autres que post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi).

\n		\n

Les autres charges comprennent les pertes sur cession de participations (\u00e0 l\u2019exception des cessions des participations mise en \u00e9quivalence comptabilis\u00e9es sur la ligne \u00ab\u00a0Quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb) ou d\u2019activit\u00e9s et les pertes sur cession d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles r\u00e9sultant d\u2019activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es ou d\u2019activit\u00e9s faisant l\u2019objet de plans de restructuration ainsi que tout co\u00fbt relatif aux cessions pass\u00e9es, les co\u00fbts de restructuration, les co\u00fbts de rationalisation, les pertes de valeur significatives d\u2019actifs, les co\u00fbts encourus pour r\u00e9aliser des regroupements d\u2019entreprises, ainsi qu\u2019une partie des charges sur engagements de retraite et engagements assimil\u00e9s.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Exercice clos le

\n
\n

31\u00a0mars 2025

\n		\n

31\u00a0mars 2024

\n
\n

Plus/moins-values sur cessions d\u2019activit\u00e9s

\n		\n

20

\n		\n

-

\n
\n

Charges de restructuration et co\u00fbts de rationalisation

\n		\n

(16)

\n		\n

(147)

\n
\n

Co\u00fbts d\u2019int\u00e9gration, de d\u00e9pr\u00e9ciations et autres

\n		\n

(202)

\n		\n

(361)

\n
\n

AUTRES PRODUITS/(CHARGES)

\n		\n

(198)

\n		\n

(508)

\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025, les plus-values sur cessions d\u2019activit\u00e9s sont li\u00e9es principalement \u00e0 la vente de l\u2019activit\u00e9 de signalisation conventionnelle en Am\u00e9rique du Nord \u00e0 Knorr-Bremse\u00a0AG (voir Note\u00a01) pour 16\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Au 31\u00a0mars 2025 les charges de restructuration et les co\u00fbts de rationalisation sont li\u00e9s principalement \u00e0 la r\u00e9organisation de l\u2019empreinte industrielle en Allemagne (voir Note\u00a01).

\n

Au cours de la p\u00e9riode close au 31\u00a0mars 2025, les co\u00fbts d\u2019int\u00e9gration, de d\u00e9pr\u00e9ciations et autres incluent principalement\u00a0:

\n

\u2022(97)\u00a0millions d\u2019euros de co\u00fbts suppl\u00e9mentaires li\u00e9s \u00e0 l\u2019int\u00e9gration de Bombardier Transport\u00a0;

\n

\u2022(37)\u00a0euros li\u00e9s \u00e0 certaines proc\u00e9dures judiciaires (voir Note\u00a033)\u00a0;

\n

\u2022(66)\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 d\u2019autres d\u00e9penses exceptionnelles qui sont exclues du cours normal des affaires par nature dont (26)\u00a0millions d\u2019euros d\u2019impacts induits du plan d\u2019\u00e9conomie initi\u00e9 par la r\u00e9organisation de l\u2019empreinte industrielle en Allemagne.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__115": { "value": "

NOTE 7.R\u00e9sultat financier

\n
\n\n\n\n\n
\n

Les charges et produits financiers comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u2022les produits financiers re\u00e7us en r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie\u00a0;

\n

\u2022les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs \u00e0 la dette financi\u00e8re c\u2019est-\u00e0-dire la dette obligataire, les autres emprunts et les dettes li\u00e9es aux contrats de location\u00a0;

\n

\u2022le co\u00fbt (points de terme) des couvertures de change op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res\u00a0;

\n

\u2022la composante financi\u00e8re de la charge sur engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s (charges et produits d\u2019int\u00e9r\u00eats nets et co\u00fbts d\u2019administration)\u00a0;

\n		\n

\u2022la composante de financement sur contrats sous IFRS\u00a015\u00a0;

\n

\u2022les autres charges pay\u00e9es aux \u00e9tablissements financiers au titre des op\u00e9rations de financement.

\n

Les produits financiers et charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs respectivement \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie et \u00e0 la dette financi\u00e8re sont pr\u00e9sent\u00e9s en montant brut et sont respectivement class\u00e9s en produits financiers et charges financi\u00e8res dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.

\n

Les autres \u00e9l\u00e9ments financiers list\u00e9s ci-dessus sont pr\u00e9sent\u00e9s en montant net. Au niveau du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, les montants positifs sont class\u00e9s parmi les produits financiers et les montants n\u00e9gatifs sont class\u00e9s parmi les charges financi\u00e8res.

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Exercice clos le

\n
\n

31\u00a0mars 2025

\n		\n

31\u00a0mars 2024

\n
\n

Produit d\u2019int\u00e9r\u00eats financiers

\n		\n

38

\n		\n

27

\n
\n

Charge d\u2019int\u00e9r\u00eats financiers sur emprunts et sur dettes sur contrats de location

\n		\n

(102)

\n		\n

(180)

\n
\n

CO\u00dbT DE L\u2019ENDETTEMENT FINANCIER NET

\n		\n

(64)

\n		\n

(153)

\n
\n

Gains/(pertes) nets des couvertures de change

\n		\n

(10)

\n		\n

20

\n
\n

Charge financi\u00e8re nette sur engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s

\n		\n

(33)

\n		\n

(31)

\n
\n

Composante de financement sur contrats

\n		\n

(31)

\n		\n

(19)

\n
\n

Autres produits/(charges) financiers

\n		\n

(76)

\n		\n

(59)

\n
\n

R\u00c9SULTAT FINANCIER NET

\n		\n

(214)

\n		\n

(242)

\n
\n

Total des produits financiers

\n		\n

38

\n		\n

47

\n
\n

Total des charges financi\u00e8res

\n		\n

(252)

\n		\n

(289)

\n
\n

Les charges et produits de l\u2019endettement financier net correspondent au co\u00fbt de la dette financi\u00e8re net du revenu de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.

\n

Au 31\u00a0mars 2025, les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 38\u00a0millions d\u2019euros, mat\u00e9rialisant la r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie du Groupe sur la p\u00e9riode, tandis que les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (102)\u00a0millions d\u2019euros, dont (32)\u00a0millions d\u2019euros de charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les contrats de location.

\n

L\u2019effet net des couvertures de change de (10)\u00a0millions d\u2019euros inclut principalement le co\u00fbt amorti de portage (points de terme) des d\u00e9riv\u00e9s de change op\u00e9rationnels afin de couvrir les expositions transactionnelles des contrats commerciaux ainsi que les positions financi\u00e8res intra-groupe.

\n

La charge financi\u00e8re nette sur engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s de (33)\u00a0millions d\u2019euros repr\u00e9sente la charge d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les engagements, nette des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les actifs de couverture calcul\u00e9s en utilisant le m\u00eame taux d\u2019actualisation.

\n

La composante de financement sur contrats de (31)\u00a0millions d\u2019euros correspond \u00e0 la reconnaissance de r\u00e9sultat financier sous IFRS\u00a015.

\n

Les autres charges financi\u00e8res de (76)\u00a0millions d\u2019euros incluent principalement des frais bancaires et autres frais, dont une part importante concerne des commissions d\u2019engagement vers\u00e9es sur des obligations et des lignes de cautions, des pr\u00eats syndiqu\u00e9s et des lignes de cr\u00e9dit renouvelables.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__116": { "value": "

NOTE 7.R\u00e9sultat financier

\n
\n\n\n\n\n
\n

Les charges et produits financiers comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u2022les produits financiers re\u00e7us en r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie\u00a0;

\n

\u2022les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs \u00e0 la dette financi\u00e8re c\u2019est-\u00e0-dire la dette obligataire, les autres emprunts et les dettes li\u00e9es aux contrats de location\u00a0;

\n

\u2022le co\u00fbt (points de terme) des couvertures de change op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res\u00a0;

\n

\u2022la composante financi\u00e8re de la charge sur engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s (charges et produits d\u2019int\u00e9r\u00eats nets et co\u00fbts d\u2019administration)\u00a0;

\n		\n

\u2022la composante de financement sur contrats sous IFRS\u00a015\u00a0;

\n

\u2022les autres charges pay\u00e9es aux \u00e9tablissements financiers au titre des op\u00e9rations de financement.

\n

Les produits financiers et charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs respectivement \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie et \u00e0 la dette financi\u00e8re sont pr\u00e9sent\u00e9s en montant brut et sont respectivement class\u00e9s en produits financiers et charges financi\u00e8res dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.

\n

Les autres \u00e9l\u00e9ments financiers list\u00e9s ci-dessus sont pr\u00e9sent\u00e9s en montant net. Au niveau du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, les montants positifs sont class\u00e9s parmi les produits financiers et les montants n\u00e9gatifs sont class\u00e9s parmi les charges financi\u00e8res.

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Exercice clos le

\n
\n

31\u00a0mars 2025

\n		\n

31\u00a0mars 2024

\n
\n

Produit d\u2019int\u00e9r\u00eats financiers

\n		\n

38

\n		\n

27

\n
\n

Charge d\u2019int\u00e9r\u00eats financiers sur emprunts et sur dettes sur contrats de location

\n		\n

(102)

\n		\n

(180)

\n
\n

CO\u00dbT DE L\u2019ENDETTEMENT FINANCIER NET

\n		\n

(64)

\n		\n

(153)

\n
\n

Gains/(pertes) nets des couvertures de change

\n		\n

(10)

\n		\n

20

\n
\n

Charge financi\u00e8re nette sur engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s

\n		\n

(33)

\n		\n

(31)

\n
\n

Composante de financement sur contrats

\n		\n

(31)

\n		\n

(19)

\n
\n

Autres produits/(charges) financiers

\n		\n

(76)

\n		\n

(59)

\n
\n

R\u00c9SULTAT FINANCIER NET

\n		\n

(214)

\n		\n

(242)

\n
\n

Total des produits financiers

\n		\n

38

\n		\n

47

\n
\n

Total des charges financi\u00e8res

\n		\n

(252)

\n		\n

(289)

\n
\n

Les charges et produits de l\u2019endettement financier net correspondent au co\u00fbt de la dette financi\u00e8re net du revenu de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.

\n

Au 31\u00a0mars 2025, les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 38\u00a0millions d\u2019euros, mat\u00e9rialisant la r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie du Groupe sur la p\u00e9riode, tandis que les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (102)\u00a0millions d\u2019euros, dont (32)\u00a0millions d\u2019euros de charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les contrats de location.

\n

L\u2019effet net des couvertures de change de (10)\u00a0millions d\u2019euros inclut principalement le co\u00fbt amorti de portage (points de terme) des d\u00e9riv\u00e9s de change op\u00e9rationnels afin de couvrir les expositions transactionnelles des contrats commerciaux ainsi que les positions financi\u00e8res intra-groupe.

\n

La charge financi\u00e8re nette sur engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s de (33)\u00a0millions d\u2019euros repr\u00e9sente la charge d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les engagements, nette des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les actifs de couverture calcul\u00e9s en utilisant le m\u00eame taux d\u2019actualisation.

\n

La composante de financement sur contrats de (31)\u00a0millions d\u2019euros correspond \u00e0 la reconnaissance de r\u00e9sultat financier sous IFRS\u00a015.

\n

Les autres charges financi\u00e8res de (76)\u00a0millions d\u2019euros incluent principalement des frais bancaires et autres frais, dont une part importante concerne des commissions d\u2019engagement vers\u00e9es sur des obligations et des lignes de cautions, des pr\u00eats syndiqu\u00e9s et des lignes de cr\u00e9dit renouvelables.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__117": { "value": "

NOTE 7.R\u00e9sultat financier

\n
\n\n\n\n\n
\n

Les charges et produits financiers comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u2022les produits financiers re\u00e7us en r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie\u00a0;

\n

\u2022les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs \u00e0 la dette financi\u00e8re c\u2019est-\u00e0-dire la dette obligataire, les autres emprunts et les dettes li\u00e9es aux contrats de location\u00a0;

\n

\u2022le co\u00fbt (points de terme) des couvertures de change op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res\u00a0;

\n

\u2022la composante financi\u00e8re de la charge sur engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s (charges et produits d\u2019int\u00e9r\u00eats nets et co\u00fbts d\u2019administration)\u00a0;

\n		\n

\u2022la composante de financement sur contrats sous IFRS\u00a015\u00a0;

\n

\u2022les autres charges pay\u00e9es aux \u00e9tablissements financiers au titre des op\u00e9rations de financement.

\n

Les produits financiers et charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs respectivement \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie et \u00e0 la dette financi\u00e8re sont pr\u00e9sent\u00e9s en montant brut et sont respectivement class\u00e9s en produits financiers et charges financi\u00e8res dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.

\n

Les autres \u00e9l\u00e9ments financiers list\u00e9s ci-dessus sont pr\u00e9sent\u00e9s en montant net. Au niveau du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, les montants positifs sont class\u00e9s parmi les produits financiers et les montants n\u00e9gatifs sont class\u00e9s parmi les charges financi\u00e8res.

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Exercice clos le

\n
\n

31\u00a0mars 2025

\n		\n

31\u00a0mars 2024

\n
\n

Produit d\u2019int\u00e9r\u00eats financiers

\n		\n

38

\n		\n

27

\n
\n

Charge d\u2019int\u00e9r\u00eats financiers sur emprunts et sur dettes sur contrats de location

\n		\n

(102)

\n		\n

(180)

\n
\n

CO\u00dbT DE L\u2019ENDETTEMENT FINANCIER NET

\n		\n

(64)

\n		\n

(153)

\n
\n

Gains/(pertes) nets des couvertures de change

\n		\n

(10)

\n		\n

20

\n
\n

Charge financi\u00e8re nette sur engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s

\n		\n

(33)

\n		\n

(31)

\n
\n

Composante de financement sur contrats

\n		\n

(31)

\n		\n

(19)

\n
\n

Autres produits/(charges) financiers

\n		\n

(76)

\n		\n

(59)

\n
\n

R\u00c9SULTAT FINANCIER NET

\n		\n

(214)

\n		\n

(242)

\n
\n

Total des produits financiers

\n		\n

38

\n		\n

47

\n
\n

Total des charges financi\u00e8res

\n		\n

(252)

\n		\n

(289)

\n
\n

Les charges et produits de l\u2019endettement financier net correspondent au co\u00fbt de la dette financi\u00e8re net du revenu de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.

\n

Au 31\u00a0mars 2025, les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 38\u00a0millions d\u2019euros, mat\u00e9rialisant la r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie du Groupe sur la p\u00e9riode, tandis que les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (102)\u00a0millions d\u2019euros, dont (32)\u00a0millions d\u2019euros de charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les contrats de location.

\n

L\u2019effet net des couvertures de change de (10)\u00a0millions d\u2019euros inclut principalement le co\u00fbt amorti de portage (points de terme) des d\u00e9riv\u00e9s de change op\u00e9rationnels afin de couvrir les expositions transactionnelles des contrats commerciaux ainsi que les positions financi\u00e8res intra-groupe.

\n

La charge financi\u00e8re nette sur engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s de (33)\u00a0millions d\u2019euros repr\u00e9sente la charge d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les engagements, nette des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les actifs de couverture calcul\u00e9s en utilisant le m\u00eame taux d\u2019actualisation.

\n

La composante de financement sur contrats de (31)\u00a0millions d\u2019euros correspond \u00e0 la reconnaissance de r\u00e9sultat financier sous IFRS\u00a015.

\n

Les autres charges financi\u00e8res de (76)\u00a0millions d\u2019euros incluent principalement des frais bancaires et autres frais, dont une part importante concerne des commissions d\u2019engagement vers\u00e9es sur des obligations et des lignes de cautions, des pr\u00eats syndiqu\u00e9s et des lignes de cr\u00e9dit renouvelables.

\n
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\n\n\n\n\n
\n

Les charges et produits financiers comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u2022les produits financiers re\u00e7us en r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie\u00a0;

\n

\u2022les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs \u00e0 la dette financi\u00e8re c\u2019est-\u00e0-dire la dette obligataire, les autres emprunts et les dettes li\u00e9es aux contrats de location\u00a0;

\n

\u2022le co\u00fbt (points de terme) des couvertures de change op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res\u00a0;

\n

\u2022la composante financi\u00e8re de la charge sur engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s (charges et produits d\u2019int\u00e9r\u00eats nets et co\u00fbts d\u2019administration)\u00a0;

\n		\n

\u2022la composante de financement sur contrats sous IFRS\u00a015\u00a0;

\n

\u2022les autres charges pay\u00e9es aux \u00e9tablissements financiers au titre des op\u00e9rations de financement.

\n

Les produits financiers et charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs respectivement \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie et \u00e0 la dette financi\u00e8re sont pr\u00e9sent\u00e9s en montant brut et sont respectivement class\u00e9s en produits financiers et charges financi\u00e8res dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.

\n

Les autres \u00e9l\u00e9ments financiers list\u00e9s ci-dessus sont pr\u00e9sent\u00e9s en montant net. Au niveau du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, les montants positifs sont class\u00e9s parmi les produits financiers et les montants n\u00e9gatifs sont class\u00e9s parmi les charges financi\u00e8res.

\n
\n
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\n\n\n\n\n
\n

Les charges et produits financiers comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u2022les produits financiers re\u00e7us en r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie\u00a0;

\n

\u2022les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs \u00e0 la dette financi\u00e8re c\u2019est-\u00e0-dire la dette obligataire, les autres emprunts et les dettes li\u00e9es aux contrats de location\u00a0;

\n

\u2022le co\u00fbt (points de terme) des couvertures de change op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res\u00a0;

\n

\u2022la composante financi\u00e8re de la charge sur engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s (charges et produits d\u2019int\u00e9r\u00eats nets et co\u00fbts d\u2019administration)\u00a0;

\n		\n

\u2022la composante de financement sur contrats sous IFRS\u00a015\u00a0;

\n

\u2022les autres charges pay\u00e9es aux \u00e9tablissements financiers au titre des op\u00e9rations de financement.

\n

Les produits financiers et charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs respectivement \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie et \u00e0 la dette financi\u00e8re sont pr\u00e9sent\u00e9s en montant brut et sont respectivement class\u00e9s en produits financiers et charges financi\u00e8res dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.

\n

Les autres \u00e9l\u00e9ments financiers list\u00e9s ci-dessus sont pr\u00e9sent\u00e9s en montant net. Au niveau du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, les montants positifs sont class\u00e9s parmi les produits financiers et les montants n\u00e9gatifs sont class\u00e9s parmi les charges financi\u00e8res.

\n
\n
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\n\n\n\n\n
\n

Les charges et produits financiers comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u2022les produits financiers re\u00e7us en r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie\u00a0;

\n

\u2022les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs \u00e0 la dette financi\u00e8re c\u2019est-\u00e0-dire la dette obligataire, les autres emprunts et les dettes li\u00e9es aux contrats de location\u00a0;

\n

\u2022le co\u00fbt (points de terme) des couvertures de change op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res\u00a0;

\n

\u2022la composante financi\u00e8re de la charge sur engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s (charges et produits d\u2019int\u00e9r\u00eats nets et co\u00fbts d\u2019administration)\u00a0;

\n		\n

\u2022la composante de financement sur contrats sous IFRS\u00a015\u00a0;

\n

\u2022les autres charges pay\u00e9es aux \u00e9tablissements financiers au titre des op\u00e9rations de financement.

\n

Les produits financiers et charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs respectivement \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie et \u00e0 la dette financi\u00e8re sont pr\u00e9sent\u00e9s en montant brut et sont respectivement class\u00e9s en produits financiers et charges financi\u00e8res dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.

\n

Les autres \u00e9l\u00e9ments financiers list\u00e9s ci-dessus sont pr\u00e9sent\u00e9s en montant net. Au niveau du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, les montants positifs sont class\u00e9s parmi les produits financiers et les montants n\u00e9gatifs sont class\u00e9s parmi les charges financi\u00e8res.

\n
\n
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\n\n\n\n\n
\n

Les charges et produits financiers comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u2022les produits financiers re\u00e7us en r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie\u00a0;

\n

\u2022les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs \u00e0 la dette financi\u00e8re c\u2019est-\u00e0-dire la dette obligataire, les autres emprunts et les dettes li\u00e9es aux contrats de location\u00a0;

\n

\u2022le co\u00fbt (points de terme) des couvertures de change op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res\u00a0;

\n

\u2022la composante financi\u00e8re de la charge sur engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s (charges et produits d\u2019int\u00e9r\u00eats nets et co\u00fbts d\u2019administration)\u00a0;

\n		\n

\u2022la composante de financement sur contrats sous IFRS\u00a015\u00a0;

\n

\u2022les autres charges pay\u00e9es aux \u00e9tablissements financiers au titre des op\u00e9rations de financement.

\n

Les produits financiers et charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs respectivement \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie et \u00e0 la dette financi\u00e8re sont pr\u00e9sent\u00e9s en montant brut et sont respectivement class\u00e9s en produits financiers et charges financi\u00e8res dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.

\n

Les autres \u00e9l\u00e9ments financiers list\u00e9s ci-dessus sont pr\u00e9sent\u00e9s en montant net. Au niveau du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, les montants positifs sont class\u00e9s parmi les produits financiers et les montants n\u00e9gatifs sont class\u00e9s parmi les charges financi\u00e8res.

\n
\n
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\n\n\n\n\n
\n

Les charges et produits financiers comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u2022les produits financiers re\u00e7us en r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie\u00a0;

\n

\u2022les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs \u00e0 la dette financi\u00e8re c\u2019est-\u00e0-dire la dette obligataire, les autres emprunts et les dettes li\u00e9es aux contrats de location\u00a0;

\n

\u2022le co\u00fbt (points de terme) des couvertures de change op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res\u00a0;

\n

\u2022la composante financi\u00e8re de la charge sur engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s (charges et produits d\u2019int\u00e9r\u00eats nets et co\u00fbts d\u2019administration)\u00a0;

\n		\n

\u2022la composante de financement sur contrats sous IFRS\u00a015\u00a0;

\n

\u2022les autres charges pay\u00e9es aux \u00e9tablissements financiers au titre des op\u00e9rations de financement.

\n

Les produits financiers et charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs respectivement \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie et \u00e0 la dette financi\u00e8re sont pr\u00e9sent\u00e9s en montant brut et sont respectivement class\u00e9s en produits financiers et charges financi\u00e8res dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.

\n

Les autres \u00e9l\u00e9ments financiers list\u00e9s ci-dessus sont pr\u00e9sent\u00e9s en montant net. Au niveau du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, les montants positifs sont class\u00e9s parmi les produits financiers et les montants n\u00e9gatifs sont class\u00e9s parmi les charges financi\u00e8res.

\n
\n
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\n\n\n\n\n
\n

Les charges et produits financiers comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u2022les produits financiers re\u00e7us en r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie\u00a0;

\n

\u2022les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs \u00e0 la dette financi\u00e8re c\u2019est-\u00e0-dire la dette obligataire, les autres emprunts et les dettes li\u00e9es aux contrats de location\u00a0;

\n

\u2022le co\u00fbt (points de terme) des couvertures de change op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res\u00a0;

\n

\u2022la composante financi\u00e8re de la charge sur engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s (charges et produits d\u2019int\u00e9r\u00eats nets et co\u00fbts d\u2019administration)\u00a0;

\n		\n

\u2022la composante de financement sur contrats sous IFRS\u00a015\u00a0;

\n

\u2022les autres charges pay\u00e9es aux \u00e9tablissements financiers au titre des op\u00e9rations de financement.

\n

Les produits financiers et charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs respectivement \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie et \u00e0 la dette financi\u00e8re sont pr\u00e9sent\u00e9s en montant brut et sont respectivement class\u00e9s en produits financiers et charges financi\u00e8res dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.

\n

Les autres \u00e9l\u00e9ments financiers list\u00e9s ci-dessus sont pr\u00e9sent\u00e9s en montant net. Au niveau du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, les montants positifs sont class\u00e9s parmi les produits financiers et les montants n\u00e9gatifs sont class\u00e9s parmi les charges financi\u00e8res.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInterestIncomeAndExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__136": { "value": "

NOTE 9.R\u00e9sultats des activit\u00e9s non poursuivies et actifs d\u00e9tenus
en vue de la vente

\n
\n\n\n\n\n
\n

Les activit\u00e9s abandonn\u00e9es arr\u00eat\u00e9es, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession, d\u00e8s lors qu\u2019elles\u00a0:

\n

\u2022repr\u00e9sentent une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique significative pour le Groupe\u00a0;

\n

\u2022ou font partie d\u2019un plan unique de vente d\u2019une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique significative pour le Groupe\u00a0;

\n

\u2022ou se r\u00e9duisent \u00e0 une filiale acquise uniquement dans un but de revente,

\n

sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice.

\n

Le caract\u00e8re significatif est appr\u00e9ci\u00e9 par le Groupe selon diff\u00e9rents crit\u00e8res qualitatifs (technologie, march\u00e9, produit, zone g\u00e9ographique) ou quantitatifs (chiffre d\u2019affaires, rentabilit\u00e9, flux de tr\u00e9sorerie, actifs). Les actifs rattach\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es, s\u2019ils sont d\u00e9tenus en vue de la vente, sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre la valeur comptable et la juste valeur nette des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession.

\n

En application de la norme IFRS\u00a05, le Groupe a effectu\u00e9 les \u00e9valuations sp\u00e9cifiques suivantes\u00a0:

\n

\u2022les actifs non courants et les passifs correspondant class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s dans leur ensemble au montant le plus bas entre la valeur comptable et leur juste valeur, diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente\u00a0;

\n		\n

\u2022les \u00e9carts d\u2019acquisition, immobilisations corporelles et incorporelles ne font plus l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0;

\n

\u2022l\u2019exception d\u2019IAS\u00a012 consistant \u00e0 ne pas reconna\u00eetre les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9sultant de la diff\u00e9rence entre les valeurs fiscales et consolid\u00e9es des participations/filiales vendues n\u2019est plus applicable, car il devient probable que la diff\u00e9rence temporaire se renversera dans un avenir proche. Ainsi les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sont reconnus avec un impact en r\u00e9sultat pr\u00e9sent\u00e9 sur la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non poursuivies\u00a0\u00bb\u00a0;

\n

\u2022l\u2019amortissement des actifs non courants class\u00e9s en \u00ab\u00a0actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb est arr\u00eat\u00e9 \u00e0 la date d\u2019application d\u2019IFRS\u00a05\u00a0;

\n

\u2022les co\u00fbts sp\u00e9cifiquement encourus dans le contexte de la transaction sont pr\u00e9sent\u00e9s en r\u00e9sultat sur la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non poursuivies\u00a0\u00bb\u00a0;

\n

\u2022l\u2019ensemble des positions r\u00e9ciproques du bilan et du compte de r\u00e9sultat est \u00e9limin\u00e9.

\n
\n

9.1.Activit\u00e9s non poursuivies

\n

Le \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non poursuivies\u00a0\u00bb, pr\u00e9sent\u00e9 dans les comptes de r\u00e9sultat consolid\u00e9s d\u2019Alstom inclut la r\u00e9\u00e9valuation des passifs li\u00e9s aux pr\u00e9c\u00e9dentes cessions d\u2019activit\u00e9. Au 31\u00a0mars 2025, le Groupe a ainsi reconnu une perte de (4)\u00a0millions d\u2019euros, contre (2)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024.

\n

Les flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s non poursuivies li\u00e9s aux pr\u00e9c\u00e9dentes cessions d\u2019activit\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8vent sur l\u2019exercice \u00e0 (15)\u00a0millions d\u2019euros.

\n

9.2.Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente

\n

L\u2019activit\u00e9 de signalisation conventionnelle
nord-am\u00e9ricaine

\n

Conform\u00e9ment aux principes de la norme IFRS\u00a05, les actifs et les passifs li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de signalisation conventionnelle nord-am\u00e9ricaine ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en tant qu\u2019actifs et passifs d\u00e9tenus en vue de la vente au 31\u00a0mars 2024.

\n

Le groupe d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s a \u00e9t\u00e9 vendu le 30\u00a0ao\u00fbt 2024, pour un montant total de 689\u00a0millions de dollars (voir Note\u00a01).

\n

Shanghai Alstom Transport Co\u00a0Ltd

\n

Au cours du mois de janvier\u00a02025, Alstom a sign\u00e9 un protocole d\u2019accord contractuel pour la vente de la totalit\u00e9 de sa participation minoritaire dans une coentreprise chinoise. La transaction devrait \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e au cours de l\u2019exercice 2025/26, apr\u00e8s l\u2019obtention des approbations r\u00e9glementaires des autorit\u00e9s locales.

\n

Site de G\u00f6rlitz

\n

Le 31\u00a0mars 2025, Alstom et KNDS ont sign\u00e9 l\u2019accord-cadre final et se sont mis d\u2019accord sur la vente du site de G\u00f6rlitz d\u2019Alstom ainsi que sur le transfert de la majorit\u00e9 des employ\u00e9s d\u2019Alstom vers KNDS.

\n

L\u2019impact global des actifs/passifs destin\u00e9s \u00e0 la vente est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en million d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

\u00c9carts d\u2019acquisition & immobilisations incorporelles (1)

\n		\n

-

\n		\n

357

\n
\n

Immobilisations corporelles

\n		\n

-

\n		\n

36

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

20

\n		\n

28

\n
\n

Total des actifs non courants

\n		\n

20

\n		\n

421

\n
\n

Stocks et en-cours & actifs sur contrat

\n		\n

-

\n		\n

192

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s & autres actifs courants

\n		\n

-

\n		\n

78

\n
\n

Total des actifs courants

\n		\n

-

\n		\n

270

\n
\n

TOTAL ACTIFS DESTIN\u00c9S \u00c0 LA VENTE

\n		\n

20

\n		\n

691

\n
\n

(1)Dont 302\u00a0millions d\u2019euros d\u2019\u00e9carts d\u2019acquisition au 31\u00a0mars 2024.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en million d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Total des passifs non courants

\n		\n

-

\n		\n

12

\n
\n

Provisions courantes & passifs sur contrat

\n		\n

-

\n		\n

47

\n
\n

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s & autres passifs courants

\n		\n

-

\n		\n

64

\n
\n

Total des passifs courants

\n		\n

-

\n		\n

111

\n
\n

TOTAL PASSIFS DESTIN\u00c9S \u00c0 LA VENTE

\n		\n

-

\n		\n

123

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__137": { "value": "
\n\n\n\n\n
\n

Les activit\u00e9s abandonn\u00e9es arr\u00eat\u00e9es, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession, d\u00e8s lors qu\u2019elles\u00a0:

\n

\u2022repr\u00e9sentent une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique significative pour le Groupe\u00a0;

\n

\u2022ou font partie d\u2019un plan unique de vente d\u2019une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique significative pour le Groupe\u00a0;

\n

\u2022ou se r\u00e9duisent \u00e0 une filiale acquise uniquement dans un but de revente,

\n

sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice.

\n

Le caract\u00e8re significatif est appr\u00e9ci\u00e9 par le Groupe selon diff\u00e9rents crit\u00e8res qualitatifs (technologie, march\u00e9, produit, zone g\u00e9ographique) ou quantitatifs (chiffre d\u2019affaires, rentabilit\u00e9, flux de tr\u00e9sorerie, actifs). Les actifs rattach\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es, s\u2019ils sont d\u00e9tenus en vue de la vente, sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre la valeur comptable et la juste valeur nette des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession.

\n

En application de la norme IFRS\u00a05, le Groupe a effectu\u00e9 les \u00e9valuations sp\u00e9cifiques suivantes\u00a0:

\n

\u2022les actifs non courants et les passifs correspondant class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s dans leur ensemble au montant le plus bas entre la valeur comptable et leur juste valeur, diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente\u00a0;

\n		\n

\u2022les \u00e9carts d\u2019acquisition, immobilisations corporelles et incorporelles ne font plus l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0;

\n

\u2022l\u2019exception d\u2019IAS\u00a012 consistant \u00e0 ne pas reconna\u00eetre les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9sultant de la diff\u00e9rence entre les valeurs fiscales et consolid\u00e9es des participations/filiales vendues n\u2019est plus applicable, car il devient probable que la diff\u00e9rence temporaire se renversera dans un avenir proche. Ainsi les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sont reconnus avec un impact en r\u00e9sultat pr\u00e9sent\u00e9 sur la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non poursuivies\u00a0\u00bb\u00a0;

\n

\u2022l\u2019amortissement des actifs non courants class\u00e9s en \u00ab\u00a0actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb est arr\u00eat\u00e9 \u00e0 la date d\u2019application d\u2019IFRS\u00a05\u00a0;

\n

\u2022les co\u00fbts sp\u00e9cifiquement encourus dans le contexte de la transaction sont pr\u00e9sent\u00e9s en r\u00e9sultat sur la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non poursuivies\u00a0\u00bb\u00a0;

\n

\u2022l\u2019ensemble des positions r\u00e9ciproques du bilan et du compte de r\u00e9sultat est \u00e9limin\u00e9.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__138": { "value": "
\n\n\n\n\n
\n

Les activit\u00e9s abandonn\u00e9es arr\u00eat\u00e9es, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession, d\u00e8s lors qu\u2019elles\u00a0:

\n

\u2022repr\u00e9sentent une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique significative pour le Groupe\u00a0;

\n

\u2022ou font partie d\u2019un plan unique de vente d\u2019une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique significative pour le Groupe\u00a0;

\n

\u2022ou se r\u00e9duisent \u00e0 une filiale acquise uniquement dans un but de revente,

\n

sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice.

\n

Le caract\u00e8re significatif est appr\u00e9ci\u00e9 par le Groupe selon diff\u00e9rents crit\u00e8res qualitatifs (technologie, march\u00e9, produit, zone g\u00e9ographique) ou quantitatifs (chiffre d\u2019affaires, rentabilit\u00e9, flux de tr\u00e9sorerie, actifs). Les actifs rattach\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es, s\u2019ils sont d\u00e9tenus en vue de la vente, sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre la valeur comptable et la juste valeur nette des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession.

\n

En application de la norme IFRS\u00a05, le Groupe a effectu\u00e9 les \u00e9valuations sp\u00e9cifiques suivantes\u00a0:

\n

\u2022les actifs non courants et les passifs correspondant class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s dans leur ensemble au montant le plus bas entre la valeur comptable et leur juste valeur, diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente\u00a0;

\n		\n

\u2022les \u00e9carts d\u2019acquisition, immobilisations corporelles et incorporelles ne font plus l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0;

\n

\u2022l\u2019exception d\u2019IAS\u00a012 consistant \u00e0 ne pas reconna\u00eetre les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9sultant de la diff\u00e9rence entre les valeurs fiscales et consolid\u00e9es des participations/filiales vendues n\u2019est plus applicable, car il devient probable que la diff\u00e9rence temporaire se renversera dans un avenir proche. Ainsi les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sont reconnus avec un impact en r\u00e9sultat pr\u00e9sent\u00e9 sur la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non poursuivies\u00a0\u00bb\u00a0;

\n

\u2022l\u2019amortissement des actifs non courants class\u00e9s en \u00ab\u00a0actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb est arr\u00eat\u00e9 \u00e0 la date d\u2019application d\u2019IFRS\u00a05\u00a0;

\n

\u2022les co\u00fbts sp\u00e9cifiquement encourus dans le contexte de la transaction sont pr\u00e9sent\u00e9s en r\u00e9sultat sur la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non poursuivies\u00a0\u00bb\u00a0;

\n

\u2022l\u2019ensemble des positions r\u00e9ciproques du bilan et du compte de r\u00e9sultat est \u00e9limin\u00e9.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__140": { "value": "

NOTE 10.R\u00e9sultat par action

\n
\n\n\n\n
\n

Le r\u00e9sultat de base par action est obtenu en divisant le r\u00e9sultat net de la p\u00e9riode hors charge financi\u00e8re (nette d\u2019imp\u00f4t) sur obligations remboursables en actions par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de la p\u00e9riode ajust\u00e9 de l\u2019effet dilutif des seules obligations remboursables en actions restant \u00e0 convertir (ORA).

\n

Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est obtenu en divisant le r\u00e9sultat net de la p\u00e9riode hors charge financi\u00e8re (nette d\u2019imp\u00f4t) sur obligations remboursables en actions par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de la p\u00e9riode ajust\u00e9 de l\u2019effet de tous les instruments dilutifs (ORA, stock-options, actions gratuites de performance).

\n
\n

10.1.R\u00e9sultat

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Exercice clos le

\n
\n

31\u00a0mars 2025

\n		\n

31\u00a0mars 2024

\n
\n

R\u00e9sultat net attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re\u00a0:

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

\u2022Provenant des activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

153

\n		\n

(307)

\n
\n

\u2022Provenant des activit\u00e9s non poursuivies

\n		\n

(4)

\n		\n

(2)

\n
\n

R\u00c9SULTAT NET ATTRIBUABLE AUX PROPRI\u00c9TAIRES DE LA SOCI\u00c9T\u00c9 M\u00c8RE

\n		\n

149

\n		\n

(309)

\n
\n

Coupons pay\u00e9s sur titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e

\n		\n

(11)

\n		\n

-

\n
\n

R\u00c9SULTAT NET ATTRIBUABLE AUX PROPRI\u00c9TAIRES DE LA SOCI\u00c9T\u00c9 M\u00c8RE APR\u00c8S COUPONS

\n		\n

138

\n		\n

(309)

\n
\n

10.2.Nombre d\u2019actions

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

nombre d\u2019actions

\n		\n

Exercice clos le

\n
\n

31\u00a0mars 2025

\n		\n

31\u00a0mars 2024

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation utilis\u00e9 pour le calcul du r\u00e9sultat
de base par action

\n		\n

448\u00a0610\u00a0045

\n		\n

383\u00a0027\u00a0548

\n
\n

Effet des instruments dilutifs autres que les obligations remboursables en actions\u00a0:

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

\u2022Options de souscription d\u2019actions et actions de performance (plans LTI)

\n		\n

3\u00a0014\u00a0695

\n		\n

1\u00a0597\u00a0281

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires utilis\u00e9 pour le calcul
du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action

\n		\n

451\u00a0625\u00a0217

\n		\n

384\u00a0624\u00a0829

\n
\n

10.3.R\u00e9sultat par action

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en euros)

\n		\n

Exercice clos le

\n
\n

31\u00a0mars 2025

\n		\n

31\u00a0mars 2024

\n
\n

R\u00e9sultat de base

\n		\n

0,31

\n		\n

(0,81)

\n
\n

R\u00e9sultat dilu\u00e9

\n		\n

0,31

\n		\n

(0,80)

\n
\n

R\u00e9sultat de base des activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

0,31

\n		\n

(0,80)

\n
\n

R\u00e9sultat dilu\u00e9 des activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

0,31

\n		\n

(0,79)

\n
\n

R\u00e9sultat de base des activit\u00e9s non poursuivies

\n		\n

(0,01)

\n		\n

(0,01)

\n
\n

R\u00e9sultat dilu\u00e9 des activit\u00e9s non poursuivies

\n		\n

(0,01)

\n		\n

(0,01)

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__141": { "value": "
\n\n\n\n
\n

Le r\u00e9sultat de base par action est obtenu en divisant le r\u00e9sultat net de la p\u00e9riode hors charge financi\u00e8re (nette d\u2019imp\u00f4t) sur obligations remboursables en actions par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de la p\u00e9riode ajust\u00e9 de l\u2019effet dilutif des seules obligations remboursables en actions restant \u00e0 convertir (ORA).

\n

Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est obtenu en divisant le r\u00e9sultat net de la p\u00e9riode hors charge financi\u00e8re (nette d\u2019imp\u00f4t) sur obligations remboursables en actions par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de la p\u00e9riode ajust\u00e9 de l\u2019effet de tous les instruments dilutifs (ORA, stock-options, actions gratuites de performance).

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__142-1": { "value": "

E.Actifs non courants

NOTE 11.\u00c9carts d\u2019acquisition et immobilisations incorporelles

\n
\n\n\n\n\n
\n

La valeur nette comptable des \u00e9carts d\u2019acquisition et des immobilisations incorporelles est revue au minimum une fois par an et lorsque des \u00e9v\u00e9nements ou des circonstances indiquent qu\u2019une r\u00e9duction de valeur est susceptible d\u2019\u00eatre intervenue. De tels \u00e9v\u00e9nements ou circonstances sont li\u00e9s \u00e0 des changements significatifs d\u00e9favorables pr\u00e9sentant un caract\u00e8re durable et affectant soit l\u2019environnement \u00e9conomique (e.g. inflation, crises g\u00e9opolitiques etc.), soit les hypoth\u00e8ses (performance des contrats, approvisionnement, etc.). Une perte de valeur est constat\u00e9e lorsque la valeur recouvrable des actifs test\u00e9s devient durablement inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable.

\n

Au sein du Groupe, il n\u2019est pas possible d\u2019affecter les \u00e9carts d\u2019acquisition sur une base non arbitraire \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de\u00a0tr\u00e9sorerie prises individuellement, mais uniquement \u00e0 un groupe

\n		\n

d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie. En cons\u00e9quence, le niveau le plus bas auquel les \u00e9carts d\u2019acquisition font l\u2019objet d\u2019un suivi interne peut comprendre plusieurs unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie entre lesquelles il ne peut \u00eatre r\u00e9parti.

\n

L\u2019organisation du Groupe, orient\u00e9e \u00ab\u00a0clients\u00a0\u00bb et destin\u00e9e \u00e0 fournir un nombre croissant de services int\u00e9gr\u00e9s, pour fournir des solutions globales et cl\u00e9s en main, conduit \u00e0 analyser l\u2019information financi\u00e8re selon plusieurs axes (r\u00e9gions, sites, fonctions, produits). Par cons\u00e9quent, le cash-flow libre, qui sous-tend les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, n\u2019est pertinent qu\u2019au niveau du Groupe. En cons\u00e9quence, les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant de regroupement d\u2019entreprises sont uniquement suivis et ultimement test\u00e9s au niveau du Groupe.

\n
\n

11.1.\u00c9carts d\u2019acquisition

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

Acquisition et ajustements sur les \u00e9carts d\u2019acquisition pr\u00e9liminaires

\n		\n

\u00c9carts de conversion et autres variations

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n
\n

\u00c9carts d\u2019acquisition

\n		\n

9\u00a0093

\n		\n

12

\n		\n

15

\n		\n

9\u00a0120

\n
\n

dont\u00a0:

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

9\u00a0093

\n		\n

12

\n		\n

15

\n		\n

9\u00a0120

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Test de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition

\n

Au 31\u00a0mars 2025, le groupe Alstom a test\u00e9 la valeur de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition en appliquant les m\u00eames m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation que celles appliqu\u00e9es au cours des exercices pr\u00e9c\u00e9dents et s\u2019est assur\u00e9 que la valeur recouvrable du regroupement des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie exc\u00e9dait leur valeur nette comptable, y compris les \u00e9carts d\u2019acquisition.

\n

Pr\u00e9sentation des hypoth\u00e8ses-cl\u00e9s utilis\u00e9es pour la d\u00e9termination des valeurs recouvrables

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e par actualisation de ses flux de tr\u00e9sorerie futurs, en utilisant des projections de flux de tr\u00e9sorerie sur les trois prochaines ann\u00e9es, coh\u00e9rentes avec le plan interne du Groupe et une extrapolation des deux ann\u00e9es suivantes et une valeur terminale.

\n

L\u2019extrapolation de ces deux ann\u00e9es et la valeur terminale sont coh\u00e9rentes avec la croissance refl\u00e9t\u00e9e dans le plan interne du Groupe et traduisent les hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:

\n

\u2022un taux de croissance du chiffre d\u2019affaires qui converge vers le taux de croissance \u00e0 long terme de 3\u00a0% (d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous)\u00a0;

\n

\u2022une am\u00e9lioration continue du taux de marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 (correspondant au ratio aEBIT sur chiffre d\u2019affaires) qui d\u00e9coule (i)\u00a0d\u2019une augmentation du taux de marge sur le carnet de commandes gr\u00e2ce \u00e0 des nouvelles commandes saines, \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement d\u2019anciens contrats \u00e0 faible marge et \u00e0 un effet mix favorable, (ii)\u00a0d\u2019une am\u00e9lioration de la performance d\u2019Alstom r\u00e9sultant de l\u2019optimisation de son empreinte industrielle et des initiatives d\u2019excellence op\u00e9rationnelle, (iii)\u00a0d\u2019une discipline efficace dans la gestion des frais g\u00e9n\u00e9raux et des achats indirects suite aux plans d\u2019\u00e9conomie d\u00e9j\u00e0 lanc\u00e9s et (iv)\u00a0d\u2019un strict contr\u00f4le sur les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement.

\n

Les hypoth\u00e8ses, prises par le Groupe pour d\u00e9terminer la valeur terminale notamment le taux de marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9, sont coh\u00e9rentes avec les objectifs \u00e0 moyen terme communiqu\u00e9s au march\u00e9.

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 est principalement d\u00e9termin\u00e9e par la valeur terminale qui est particuli\u00e8rement sensible aux changements des hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0: taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t, taux de croissance long terme et taux de marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e terminale.

\n

Alstom a opt\u00e9 pour l\u2019inclusion de la quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dans l\u2019aEBIT lorsque celles-ci sont consid\u00e9r\u00e9es comme faisant partie des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du groupe (car il existe des flux op\u00e9rationnels significatifs et/ou la r\u00e9alisation de projets communs avec ces entit\u00e9s). Cela comprend principalement les coentreprises chinoises, \u00e0 savoir CASCO, Alstom Sifang (Qingdao) Transportation\u00a0Ltd, Jiangsu ALSTOM NUG Propulsion System Co.\u00a0Ltd. et Changchun Changke Alstom Railway Vehicles Company\u00a0Ltd.

\n

L\u2019indicateur \u00ab\u00a0aEBIT\u00a0\u00bb correspond au r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u2022co\u00fbts nets de restructuration et de rationalisation\u00a0;

\n

\u2022d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs incorporels et corporels\u00a0;

\n

\u2022plus ou moins-values sur cessions de titres ou r\u00e9\u00e9valuations de titres, ou encore dans les cas de changement de contr\u00f4le\u00a0;

\n

\u2022tout \u00e9l\u00e9ment non r\u00e9current comme des co\u00fbts encourus ou des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs \u00e9valu\u00e9s dans le cadre de regroupements d\u2019entreprise, ainsi que des charges li\u00e9es \u00e0 des proc\u00e9dures judiciaires n\u2019entrant pas dans le cadre normal des affaires.

\n

\u2022la quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rationnelles mises en \u00e9quivalence.

\n

Un \u00e9v\u00e9nement non r\u00e9current est un \u00e9v\u00e9nement exceptionnel, dont les impacts sont significatifs et n\u2019ayant pas vocation \u00e0 se reproduire dans le futur.

\n

Les principales hypoth\u00e8ses retenues pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable des \u00e9carts d\u2019acquisition sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

\n
\n

Valeur nette des \u00e9carts d\u2019acquisition au 31\u00a0mars 2025 (en millions d\u2019euros)

\n		\n

9\u00a0120

\n
\n

Valeur retenue comme repr\u00e9sentative de la valeur recouvrable

\n		\n

Valeur d\u2019utilit\u00e9

\n
\n

Nombre d\u2019ann\u00e9es pour lesquelles des pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie sont disponibles

\n		\n

3\u00a0ans

\n
\n

P\u00e9riode d\u2019extrapolation des pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

2\u00a0ans

\n
\n

Taux de croissance \u00e0 long terme au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

3,0\u00a0%

\n
\n

Taux de croissance \u00e0 long terme au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

3,0\u00a0%

\n
\n

Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t au 31\u00a0mars 2025 (1)

\n		\n

9,25\u00a0%

\n
\n

Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t au 31\u00a0mars 2024 (1)

\n		\n

9,25\u00a0%

\n
\n

(1)L\u2019application de taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4t \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie avant imp\u00f4t conduit \u00e0 une valorisation identique des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.

\n
\n

Le taux d\u2019actualisation est bas\u00e9 sur le calcul du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC), calcul\u00e9 au niveau du Groupe, en prenant en compte le taux de rendement sans risque et la prime de risque du march\u00e9. L\u2019\u00e9valuation des risques du march\u00e9 propres \u00e0 l\u2019activit\u00e9 du Groupe est effectu\u00e9e en prenant en compte le facteur b\u00eata des industries similaires, le coefficient de risque et le co\u00fbt de la dette. Les param\u00e8tres utilis\u00e9s pour le calcul du taux d\u2019actualisation sont bas\u00e9s sur les sources d\u2019information externes.

\n

Au 31\u00a0mars 2025, le taux d\u2019actualisation reste stable \u00e0 9,25\u00a0% par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re et s\u2019explique principalement par une baisse du b\u00eata, de la prime de risque pays et des pr\u00e9visions d\u2019inflation, compens\u00e9e par une augmentation des taux sans risques et de la prime de risque sur actions au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e.

\n

Le taux de croissance long terme est rest\u00e9 stable, par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re car il reste coh\u00e9rent avec la dynamique actuelle du march\u00e9 ferroviaire confirm\u00e9e par des \u00e9tudes de march\u00e9 ind\u00e9pendantes et l\u2019\u00e9volution positive du carnet de commandes du Groupe qui offre une forte visibilit\u00e9 sur les revenus futurs.

\n

La sensibilit\u00e9 des valeurs d\u2019utilit\u00e9 aux principales hypoth\u00e8ses peut \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 (valeur terminale)

\n		\n

-\u00a025\u00a0pb

\n		\n

+\u00a025\u00a0pb

\n
\n

\u00a0

\n		\n

(461)

\n		\n

461

\n
\n

Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t

\n		\n

-\u00a025\u00a0pb

\n		\n

+\u00a025\u00a0pb

\n
\n

\u00a0

\n		\n

858

\n		\n

(791)

\n
\n

Taux de croissance \u00e0 long terme

\n		\n

-\u00a025\u00a0pb

\n		\n

+\u00a025\u00a0pb

\n
\n

\u00a0

\n		\n

(654)

\n		\n

708

\n
\n

Le contexte \u00e9conomique et politique actuel cr\u00e9e de l\u2019incertitude sur l\u2019activit\u00e9 (\u00e0 savoir les politiques douani\u00e8res, l\u2019inflation, la hausse des prix de certaines mati\u00e8res premi\u00e8res et de l\u2019\u00e9nergie, ruptures de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement\u2026). Ainsi, le Groupe a pris en consid\u00e9ration ce contexte dans les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s ainsi que dans le business plan, utilis\u00e9 pour le test de d\u00e9pr\u00e9ciation effectu\u00e9 dans le cadre de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe, sur la base de ses meilleures estimations raisonnables et de la visibilit\u00e9 disponible pour ses op\u00e9rations au 31\u00a0mars 2025.

\n

Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ont confirm\u00e9 que la valeur recouvrable des actifs \u00e9tait confortablement sup\u00e9rieure \u00e0 leur valeur comptable au 31\u00a0mars 2025. Une analyse de sensibilit\u00e9 \u00e9largie a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e sur les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s et ne change pas les conclusions de ce test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Ainsi une baisse \u00e9tendue \u00e0 (100) points de base du taux de croissance \u00e0 long terme ou du taux d\u2019actualisation ou encore de la marge sur le r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e terminale (par rapport \u00e0 la sensibilit\u00e9 habituelle pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessus) am\u00e8ne \u00e0 une valeur recouvrable des actifs toujours sup\u00e9rieure \u00e0 leur valeur comptable au 31\u00a0mars 2025.

\n

11.2.Immobilisations incorporelles

\n
\n\n\n\n\n
\n

Les immobilisations incorporelles comprennent des actifs incorporels acquis (comme la technologie et les accords de licence) et les immobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne (principalement les co\u00fbts de d\u00e9veloppement).

\n

Actifs incorporels acquis

\n

Les actifs incorporels acquis sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt et amortis selon le mode lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e. La dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de ces actifs peut s\u2019\u00e9tendre jusqu\u2019\u00e0 20\u00a0ans, compte tenu de la nature \u00e0 long terme des contrats et activit\u00e9s susceptibles de les utiliser. Lorsque l\u2019acquisition de l\u2019actif est une transaction ordinaire, la charge d\u2019amortissement de cet actif est enregistr\u00e9e dans le co\u00fbt des ventes, les frais de recherche et d\u00e9veloppement, les frais commerciaux ou les frais administratifs selon la fonction de l\u2019actif concern\u00e9. Lorsque l\u2019actif est acquis dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises, la charge d\u2019amortissement est comptabilis\u00e9e en co\u00fbt des ventes pour le carnet de commandes, les produits et les projets de m\u00eame que les relations clients, et en R&D pour les technologies acquises (anciennement en autres charges).

\n

Immobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne

\n

Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement ne sont reconnus comme des actifs que si le projet auquel ils se rapportent remplit les crit\u00e8res suivants\u00a0:

\n

\u2022le projet est clairement d\u00e9fini et ses co\u00fbts sont identifi\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment et \u00e9valu\u00e9s de fa\u00e7on fiable\u00a0;

\n

\u2022la faisabilit\u00e9 technique du projet a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e\u00a0;

\n		\n

\u2022il est dans l\u2019intention du Groupe d\u2019achever le projet en vue de son utilisation ou de sa vente\u00a0;

\n

\u2022les ressources techniques et financi\u00e8res ad\u00e9quates sont disponibles pour l\u2019ach\u00e8vement du projet\u00a0;

\n

\u2022il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s au projet reviendront au Groupe.

\n

Les frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont les frais engag\u00e9s, directement attribuables au projet (mat\u00e9riaux, services, redevances\u2026), y compris la quote-part appropri\u00e9e des frais g\u00e9n\u00e9raux.

\n

Les frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont amortis de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e. La charge d\u2019amortissement est comptabilis\u00e9e en frais de recherche et d\u00e9veloppement.

\n

Les immobilisations incorporelles en cours (non encore amorties) ainsi que les co\u00fbts R&D capitalis\u00e9s sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation individuellement, au moins une fois par an et chaque fois que des \u00e9v\u00e9nements ou des changements de situation indiquent que la valeur comptable des actifs incorporels pourrait ne pas \u00eatre recouvrable. En l\u2019absence de valeur de march\u00e9 pour les immobilisations incorporelles, leur valeur recouvrable est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e sur la base de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus de leur utilisation ou de leur vente. Une d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations incorporelles est comptabilis\u00e9e lorsque la valeur comptable exc\u00e8de sa valeur recouvrable. Les autres immobilisations incorporelles sont amorties, par cons\u00e9quent, elles ne font donc l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation que s\u2019il existe des indices de perte de valeur.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

Acquisitions/cessions/amortissements/pertes de valeur

\n		\n

Autres variations dont \u00e9carts de conversion et p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0(1)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n
\n

Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s

\n		\n

1\u00a0839

\n		\n

158

\n		\n

(47)

\n		\n

1\u00a0950

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

3\u00a0449

\n		\n

(2)

\n		\n

(34)

\n		\n

3\u00a0413

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

5\u00a0288

\n		\n

156

\n		\n

(81)

\n		\n

5\u00a0363

\n
\n

Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s\u00a0(2)

\n		\n

(1\u00a0332)

\n		\n

(81)

\n		\n

24

\n		\n

(1\u00a0389)

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles\u00a0(2)

\n		\n

(1\u00a0688)

\n		\n

(348)

\n		\n

40

\n		\n

(1\u00a0996)

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(3\u00a0020)

\n		\n

(429)

\n		\n

64

\n		\n

(3\u00a0385)

\n
\n

Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s

\n		\n

507

\n		\n

77

\n		\n

(23)

\n		\n

561

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

1\u00a0761

\n		\n

(350)

\n		\n

6

\n		\n

1\u00a0417

\n
\n

Valeur nette

\n		\n

2\u00a0268

\n		\n

(273)

\n		\n

(17)

\n		\n

1\u00a0978

\n
\n

(1)Autres variations dont \u00e9carts de conversion, principalement dues au changement de m\u00e9thode de consolidation des coentreprises BTREN et IRVIA en Espagne (voir Note\u00a013).

\n

(2)Dont (339)\u00a0millions d\u2019euros de dotations aux amortissements li\u00e9es \u00e0 l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition contre (339)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024.

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2023

\n		\n

Acquisitions/cessions/amortissements/pertes de valeur

\n		\n

Autres variations dont \u00e9carts de conversion et p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s

\n		\n

1\u00a0659

\n		\n

178

\n		\n

2

\n		\n

1\u00a0839

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

3\u00a0574

\n		\n

10

\n		\n

(135)

\n		\n

3\u00a0449

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

5\u00a0233

\n		\n

188

\n		\n

(133)

\n		\n

5\u00a0288

\n
\n

Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s

\n		\n

(1\u00a0230)

\n		\n

(100)

\n		\n

(2)

\n		\n

(1\u00a0332)

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

(1\u00a0397)

\n		\n

(360)

\n		\n

69

\n		\n

(1\u00a0688)

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(2\u00a0627)

\n		\n

(460)

\n		\n

67

\n		\n

(3\u00a0020)

\n
\n

Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s

\n		\n

429

\n		\n

78

\n		\n

-

\n		\n

507

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

2\u00a0177

\n		\n

(350)

\n		\n

(66)

\n		\n

1\u00a0761

\n
\n

Valeur nette

\n		\n

2\u00a0606

\n		\n

(272)

\n		\n

(66)

\n		\n

2\u00a0268

\n
\n
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NOTE 11.\u00c9carts d\u2019acquisition et immobilisations incorporelles

\n
\n\n\n\n\n
\n

La valeur nette comptable des \u00e9carts d\u2019acquisition et des immobilisations incorporelles est revue au minimum une fois par an et lorsque des \u00e9v\u00e9nements ou des circonstances indiquent qu\u2019une r\u00e9duction de valeur est susceptible d\u2019\u00eatre intervenue. De tels \u00e9v\u00e9nements ou circonstances sont li\u00e9s \u00e0 des changements significatifs d\u00e9favorables pr\u00e9sentant un caract\u00e8re durable et affectant soit l\u2019environnement \u00e9conomique (e.g. inflation, crises g\u00e9opolitiques etc.), soit les hypoth\u00e8ses (performance des contrats, approvisionnement, etc.). Une perte de valeur est constat\u00e9e lorsque la valeur recouvrable des actifs test\u00e9s devient durablement inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable.

\n

Au sein du Groupe, il n\u2019est pas possible d\u2019affecter les \u00e9carts d\u2019acquisition sur une base non arbitraire \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de\u00a0tr\u00e9sorerie prises individuellement, mais uniquement \u00e0 un groupe

\n		\n

d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie. En cons\u00e9quence, le niveau le plus bas auquel les \u00e9carts d\u2019acquisition font l\u2019objet d\u2019un suivi interne peut comprendre plusieurs unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie entre lesquelles il ne peut \u00eatre r\u00e9parti.

\n

L\u2019organisation du Groupe, orient\u00e9e \u00ab\u00a0clients\u00a0\u00bb et destin\u00e9e \u00e0 fournir un nombre croissant de services int\u00e9gr\u00e9s, pour fournir des solutions globales et cl\u00e9s en main, conduit \u00e0 analyser l\u2019information financi\u00e8re selon plusieurs axes (r\u00e9gions, sites, fonctions, produits). Par cons\u00e9quent, le cash-flow libre, qui sous-tend les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, n\u2019est pertinent qu\u2019au niveau du Groupe. En cons\u00e9quence, les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant de regroupement d\u2019entreprises sont uniquement suivis et ultimement test\u00e9s au niveau du Groupe.

\n
\n

11.1.\u00c9carts d\u2019acquisition

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

Acquisition et ajustements sur les \u00e9carts d\u2019acquisition pr\u00e9liminaires

\n		\n

\u00c9carts de conversion et autres variations

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n
\n

\u00c9carts d\u2019acquisition

\n		\n

9\u00a0093

\n		\n

12

\n		\n

15

\n		\n

9\u00a0120

\n
\n

dont\u00a0:

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

9\u00a0093

\n		\n

12

\n		\n

15

\n		\n

9\u00a0120

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Test de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition

\n

Au 31\u00a0mars 2025, le groupe Alstom a test\u00e9 la valeur de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition en appliquant les m\u00eames m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation que celles appliqu\u00e9es au cours des exercices pr\u00e9c\u00e9dents et s\u2019est assur\u00e9 que la valeur recouvrable du regroupement des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie exc\u00e9dait leur valeur nette comptable, y compris les \u00e9carts d\u2019acquisition.

\n

Pr\u00e9sentation des hypoth\u00e8ses-cl\u00e9s utilis\u00e9es pour la d\u00e9termination des valeurs recouvrables

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e par actualisation de ses flux de tr\u00e9sorerie futurs, en utilisant des projections de flux de tr\u00e9sorerie sur les trois prochaines ann\u00e9es, coh\u00e9rentes avec le plan interne du Groupe et une extrapolation des deux ann\u00e9es suivantes et une valeur terminale.

\n

L\u2019extrapolation de ces deux ann\u00e9es et la valeur terminale sont coh\u00e9rentes avec la croissance refl\u00e9t\u00e9e dans le plan interne du Groupe et traduisent les hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:

\n

\u2022un taux de croissance du chiffre d\u2019affaires qui converge vers le taux de croissance \u00e0 long terme de 3\u00a0% (d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous)\u00a0;

\n

\u2022une am\u00e9lioration continue du taux de marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 (correspondant au ratio aEBIT sur chiffre d\u2019affaires) qui d\u00e9coule (i)\u00a0d\u2019une augmentation du taux de marge sur le carnet de commandes gr\u00e2ce \u00e0 des nouvelles commandes saines, \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement d\u2019anciens contrats \u00e0 faible marge et \u00e0 un effet mix favorable, (ii)\u00a0d\u2019une am\u00e9lioration de la performance d\u2019Alstom r\u00e9sultant de l\u2019optimisation de son empreinte industrielle et des initiatives d\u2019excellence op\u00e9rationnelle, (iii)\u00a0d\u2019une discipline efficace dans la gestion des frais g\u00e9n\u00e9raux et des achats indirects suite aux plans d\u2019\u00e9conomie d\u00e9j\u00e0 lanc\u00e9s et (iv)\u00a0d\u2019un strict contr\u00f4le sur les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement.

\n

Les hypoth\u00e8ses, prises par le Groupe pour d\u00e9terminer la valeur terminale notamment le taux de marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9, sont coh\u00e9rentes avec les objectifs \u00e0 moyen terme communiqu\u00e9s au march\u00e9.

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 est principalement d\u00e9termin\u00e9e par la valeur terminale qui est particuli\u00e8rement sensible aux changements des hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0: taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t, taux de croissance long terme et taux de marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e terminale.

\n

Alstom a opt\u00e9 pour l\u2019inclusion de la quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dans l\u2019aEBIT lorsque celles-ci sont consid\u00e9r\u00e9es comme faisant partie des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du groupe (car il existe des flux op\u00e9rationnels significatifs et/ou la r\u00e9alisation de projets communs avec ces entit\u00e9s). Cela comprend principalement les coentreprises chinoises, \u00e0 savoir CASCO, Alstom Sifang (Qingdao) Transportation\u00a0Ltd, Jiangsu ALSTOM NUG Propulsion System Co.\u00a0Ltd. et Changchun Changke Alstom Railway Vehicles Company\u00a0Ltd.

\n

L\u2019indicateur \u00ab\u00a0aEBIT\u00a0\u00bb correspond au r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u2022co\u00fbts nets de restructuration et de rationalisation\u00a0;

\n

\u2022d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs incorporels et corporels\u00a0;

\n

\u2022plus ou moins-values sur cessions de titres ou r\u00e9\u00e9valuations de titres, ou encore dans les cas de changement de contr\u00f4le\u00a0;

\n

\u2022tout \u00e9l\u00e9ment non r\u00e9current comme des co\u00fbts encourus ou des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs \u00e9valu\u00e9s dans le cadre de regroupements d\u2019entreprise, ainsi que des charges li\u00e9es \u00e0 des proc\u00e9dures judiciaires n\u2019entrant pas dans le cadre normal des affaires.

\n

\u2022la quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rationnelles mises en \u00e9quivalence.

\n

Un \u00e9v\u00e9nement non r\u00e9current est un \u00e9v\u00e9nement exceptionnel, dont les impacts sont significatifs et n\u2019ayant pas vocation \u00e0 se reproduire dans le futur.

\n

Les principales hypoth\u00e8ses retenues pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable des \u00e9carts d\u2019acquisition sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

\n
\n

Valeur nette des \u00e9carts d\u2019acquisition au 31\u00a0mars 2025 (en millions d\u2019euros)

\n		\n

9\u00a0120

\n
\n

Valeur retenue comme repr\u00e9sentative de la valeur recouvrable

\n		\n

Valeur d\u2019utilit\u00e9

\n
\n

Nombre d\u2019ann\u00e9es pour lesquelles des pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie sont disponibles

\n		\n

3\u00a0ans

\n
\n

P\u00e9riode d\u2019extrapolation des pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

2\u00a0ans

\n
\n

Taux de croissance \u00e0 long terme au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

3,0\u00a0%

\n
\n

Taux de croissance \u00e0 long terme au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

3,0\u00a0%

\n
\n

Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t au 31\u00a0mars 2025 (1)

\n		\n

9,25\u00a0%

\n
\n

Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t au 31\u00a0mars 2024 (1)

\n		\n

9,25\u00a0%

\n
\n

(1)L\u2019application de taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4t \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie avant imp\u00f4t conduit \u00e0 une valorisation identique des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.

\n
\n

Le taux d\u2019actualisation est bas\u00e9 sur le calcul du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC), calcul\u00e9 au niveau du Groupe, en prenant en compte le taux de rendement sans risque et la prime de risque du march\u00e9. L\u2019\u00e9valuation des risques du march\u00e9 propres \u00e0 l\u2019activit\u00e9 du Groupe est effectu\u00e9e en prenant en compte le facteur b\u00eata des industries similaires, le coefficient de risque et le co\u00fbt de la dette. Les param\u00e8tres utilis\u00e9s pour le calcul du taux d\u2019actualisation sont bas\u00e9s sur les sources d\u2019information externes.

\n

Au 31\u00a0mars 2025, le taux d\u2019actualisation reste stable \u00e0 9,25\u00a0% par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re et s\u2019explique principalement par une baisse du b\u00eata, de la prime de risque pays et des pr\u00e9visions d\u2019inflation, compens\u00e9e par une augmentation des taux sans risques et de la prime de risque sur actions au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e.

\n

Le taux de croissance long terme est rest\u00e9 stable, par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re car il reste coh\u00e9rent avec la dynamique actuelle du march\u00e9 ferroviaire confirm\u00e9e par des \u00e9tudes de march\u00e9 ind\u00e9pendantes et l\u2019\u00e9volution positive du carnet de commandes du Groupe qui offre une forte visibilit\u00e9 sur les revenus futurs.

\n

La sensibilit\u00e9 des valeurs d\u2019utilit\u00e9 aux principales hypoth\u00e8ses peut \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 (valeur terminale)

\n		\n

-\u00a025\u00a0pb

\n		\n

+\u00a025\u00a0pb

\n
\n

\u00a0

\n		\n

(461)

\n		\n

461

\n
\n

Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t

\n		\n

-\u00a025\u00a0pb

\n		\n

+\u00a025\u00a0pb

\n
\n

\u00a0

\n		\n

858

\n		\n

(791)

\n
\n

Taux de croissance \u00e0 long terme

\n		\n

-\u00a025\u00a0pb

\n		\n

+\u00a025\u00a0pb

\n
\n

\u00a0

\n		\n

(654)

\n		\n

708

\n
\n

Le contexte \u00e9conomique et politique actuel cr\u00e9e de l\u2019incertitude sur l\u2019activit\u00e9 (\u00e0 savoir les politiques douani\u00e8res, l\u2019inflation, la hausse des prix de certaines mati\u00e8res premi\u00e8res et de l\u2019\u00e9nergie, ruptures de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement\u2026). Ainsi, le Groupe a pris en consid\u00e9ration ce contexte dans les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s ainsi que dans le business plan, utilis\u00e9 pour le test de d\u00e9pr\u00e9ciation effectu\u00e9 dans le cadre de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe, sur la base de ses meilleures estimations raisonnables et de la visibilit\u00e9 disponible pour ses op\u00e9rations au 31\u00a0mars 2025.

\n

Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ont confirm\u00e9 que la valeur recouvrable des actifs \u00e9tait confortablement sup\u00e9rieure \u00e0 leur valeur comptable au 31\u00a0mars 2025. Une analyse de sensibilit\u00e9 \u00e9largie a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e sur les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s et ne change pas les conclusions de ce test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Ainsi une baisse \u00e9tendue \u00e0 (100) points de base du taux de croissance \u00e0 long terme ou du taux d\u2019actualisation ou encore de la marge sur le r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e terminale (par rapport \u00e0 la sensibilit\u00e9 habituelle pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessus) am\u00e8ne \u00e0 une valeur recouvrable des actifs toujours sup\u00e9rieure \u00e0 leur valeur comptable au 31\u00a0mars 2025.

\n

11.2.Immobilisations incorporelles

\n
\n\n\n\n\n
\n

Les immobilisations incorporelles comprennent des actifs incorporels acquis (comme la technologie et les accords de licence) et les immobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne (principalement les co\u00fbts de d\u00e9veloppement).

\n

Actifs incorporels acquis

\n

Les actifs incorporels acquis sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt et amortis selon le mode lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e. La dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de ces actifs peut s\u2019\u00e9tendre jusqu\u2019\u00e0 20\u00a0ans, compte tenu de la nature \u00e0 long terme des contrats et activit\u00e9s susceptibles de les utiliser. Lorsque l\u2019acquisition de l\u2019actif est une transaction ordinaire, la charge d\u2019amortissement de cet actif est enregistr\u00e9e dans le co\u00fbt des ventes, les frais de recherche et d\u00e9veloppement, les frais commerciaux ou les frais administratifs selon la fonction de l\u2019actif concern\u00e9. Lorsque l\u2019actif est acquis dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises, la charge d\u2019amortissement est comptabilis\u00e9e en co\u00fbt des ventes pour le carnet de commandes, les produits et les projets de m\u00eame que les relations clients, et en R&D pour les technologies acquises (anciennement en autres charges).

\n

Immobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne

\n

Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement ne sont reconnus comme des actifs que si le projet auquel ils se rapportent remplit les crit\u00e8res suivants\u00a0:

\n

\u2022le projet est clairement d\u00e9fini et ses co\u00fbts sont identifi\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment et \u00e9valu\u00e9s de fa\u00e7on fiable\u00a0;

\n

\u2022la faisabilit\u00e9 technique du projet a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e\u00a0;

\n		\n

\u2022il est dans l\u2019intention du Groupe d\u2019achever le projet en vue de son utilisation ou de sa vente\u00a0;

\n

\u2022les ressources techniques et financi\u00e8res ad\u00e9quates sont disponibles pour l\u2019ach\u00e8vement du projet\u00a0;

\n

\u2022il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s au projet reviendront au Groupe.

\n

Les frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont les frais engag\u00e9s, directement attribuables au projet (mat\u00e9riaux, services, redevances\u2026), y compris la quote-part appropri\u00e9e des frais g\u00e9n\u00e9raux.

\n

Les frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont amortis de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e. La charge d\u2019amortissement est comptabilis\u00e9e en frais de recherche et d\u00e9veloppement.

\n

Les immobilisations incorporelles en cours (non encore amorties) ainsi que les co\u00fbts R&D capitalis\u00e9s sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation individuellement, au moins une fois par an et chaque fois que des \u00e9v\u00e9nements ou des changements de situation indiquent que la valeur comptable des actifs incorporels pourrait ne pas \u00eatre recouvrable. En l\u2019absence de valeur de march\u00e9 pour les immobilisations incorporelles, leur valeur recouvrable est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e sur la base de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus de leur utilisation ou de leur vente. Une d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations incorporelles est comptabilis\u00e9e lorsque la valeur comptable exc\u00e8de sa valeur recouvrable. Les autres immobilisations incorporelles sont amorties, par cons\u00e9quent, elles ne font donc l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation que s\u2019il existe des indices de perte de valeur.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

Acquisitions/cessions/amortissements/pertes de valeur

\n		\n

Autres variations dont \u00e9carts de conversion et p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0(1)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n
\n

Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s

\n		\n

1\u00a0839

\n		\n

158

\n		\n

(47)

\n		\n

1\u00a0950

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

3\u00a0449

\n		\n

(2)

\n		\n

(34)

\n		\n

3\u00a0413

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

5\u00a0288

\n		\n

156

\n		\n

(81)

\n		\n

5\u00a0363

\n
\n

Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s\u00a0(2)

\n		\n

(1\u00a0332)

\n		\n

(81)

\n		\n

24

\n		\n

(1\u00a0389)

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles\u00a0(2)

\n		\n

(1\u00a0688)

\n		\n

(348)

\n		\n

40

\n		\n

(1\u00a0996)

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(3\u00a0020)

\n		\n

(429)

\n		\n

64

\n		\n

(3\u00a0385)

\n
\n

Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s

\n		\n

507

\n		\n

77

\n		\n

(23)

\n		\n

561

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

1\u00a0761

\n		\n

(350)

\n		\n

6

\n		\n

1\u00a0417

\n
\n

Valeur nette

\n		\n

2\u00a0268

\n		\n

(273)

\n		\n

(17)

\n		\n

1\u00a0978

\n
\n

(1)Autres variations dont \u00e9carts de conversion, principalement dues au changement de m\u00e9thode de consolidation des coentreprises BTREN et IRVIA en Espagne (voir Note\u00a013).

\n

(2)Dont (339)\u00a0millions d\u2019euros de dotations aux amortissements li\u00e9es \u00e0 l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition contre (339)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024.

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2023

\n		\n

Acquisitions/cessions/amortissements/pertes de valeur

\n		\n

Autres variations dont \u00e9carts de conversion et p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s

\n		\n

1\u00a0659

\n		\n

178

\n		\n

2

\n		\n

1\u00a0839

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

3\u00a0574

\n		\n

10

\n		\n

(135)

\n		\n

3\u00a0449

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

5\u00a0233

\n		\n

188

\n		\n

(133)

\n		\n

5\u00a0288

\n
\n

Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s

\n		\n

(1\u00a0230)

\n		\n

(100)

\n		\n

(2)

\n		\n

(1\u00a0332)

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

(1\u00a0397)

\n		\n

(360)

\n		\n

69

\n		\n

(1\u00a0688)

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(2\u00a0627)

\n		\n

(460)

\n		\n

67

\n		\n

(3\u00a0020)

\n
\n

Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s

\n		\n

429

\n		\n

78

\n		\n

-

\n		\n

507

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

2\u00a0177

\n		\n

(350)

\n		\n

(66)

\n		\n

1\u00a0761

\n
\n

Valeur nette

\n		\n

2\u00a0606

\n		\n

(272)

\n		\n

(66)

\n		\n

2\u00a0268

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__148": { "value": "

11.1.\u00c9carts d\u2019acquisition

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

Acquisition et ajustements sur les \u00e9carts d\u2019acquisition pr\u00e9liminaires

\n		\n

\u00c9carts de conversion et autres variations

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n
\n

\u00c9carts d\u2019acquisition

\n		\n

9\u00a0093

\n		\n

12

\n		\n

15

\n		\n

9\u00a0120

\n
\n

dont\u00a0:

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

9\u00a0093

\n		\n

12

\n		\n

15

\n		\n

9\u00a0120

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Test de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition

\n

Au 31\u00a0mars 2025, le groupe Alstom a test\u00e9 la valeur de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition en appliquant les m\u00eames m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation que celles appliqu\u00e9es au cours des exercices pr\u00e9c\u00e9dents et s\u2019est assur\u00e9 que la valeur recouvrable du regroupement des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie exc\u00e9dait leur valeur nette comptable, y compris les \u00e9carts d\u2019acquisition.

\n

Pr\u00e9sentation des hypoth\u00e8ses-cl\u00e9s utilis\u00e9es pour la d\u00e9termination des valeurs recouvrables

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e par actualisation de ses flux de tr\u00e9sorerie futurs, en utilisant des projections de flux de tr\u00e9sorerie sur les trois prochaines ann\u00e9es, coh\u00e9rentes avec le plan interne du Groupe et une extrapolation des deux ann\u00e9es suivantes et une valeur terminale.

\n

L\u2019extrapolation de ces deux ann\u00e9es et la valeur terminale sont coh\u00e9rentes avec la croissance refl\u00e9t\u00e9e dans le plan interne du Groupe et traduisent les hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:

\n

\u2022un taux de croissance du chiffre d\u2019affaires qui converge vers le taux de croissance \u00e0 long terme de 3\u00a0% (d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous)\u00a0;

\n

\u2022une am\u00e9lioration continue du taux de marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 (correspondant au ratio aEBIT sur chiffre d\u2019affaires) qui d\u00e9coule (i)\u00a0d\u2019une augmentation du taux de marge sur le carnet de commandes gr\u00e2ce \u00e0 des nouvelles commandes saines, \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement d\u2019anciens contrats \u00e0 faible marge et \u00e0 un effet mix favorable, (ii)\u00a0d\u2019une am\u00e9lioration de la performance d\u2019Alstom r\u00e9sultant de l\u2019optimisation de son empreinte industrielle et des initiatives d\u2019excellence op\u00e9rationnelle, (iii)\u00a0d\u2019une discipline efficace dans la gestion des frais g\u00e9n\u00e9raux et des achats indirects suite aux plans d\u2019\u00e9conomie d\u00e9j\u00e0 lanc\u00e9s et (iv)\u00a0d\u2019un strict contr\u00f4le sur les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement.

\n

Les hypoth\u00e8ses, prises par le Groupe pour d\u00e9terminer la valeur terminale notamment le taux de marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9, sont coh\u00e9rentes avec les objectifs \u00e0 moyen terme communiqu\u00e9s au march\u00e9.

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 est principalement d\u00e9termin\u00e9e par la valeur terminale qui est particuli\u00e8rement sensible aux changements des hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0: taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t, taux de croissance long terme et taux de marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e terminale.

\n

Alstom a opt\u00e9 pour l\u2019inclusion de la quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dans l\u2019aEBIT lorsque celles-ci sont consid\u00e9r\u00e9es comme faisant partie des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du groupe (car il existe des flux op\u00e9rationnels significatifs et/ou la r\u00e9alisation de projets communs avec ces entit\u00e9s). Cela comprend principalement les coentreprises chinoises, \u00e0 savoir CASCO, Alstom Sifang (Qingdao) Transportation\u00a0Ltd, Jiangsu ALSTOM NUG Propulsion System Co.\u00a0Ltd. et Changchun Changke Alstom Railway Vehicles Company\u00a0Ltd.

\n

L\u2019indicateur \u00ab\u00a0aEBIT\u00a0\u00bb correspond au r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u2022co\u00fbts nets de restructuration et de rationalisation\u00a0;

\n

\u2022d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs incorporels et corporels\u00a0;

\n

\u2022plus ou moins-values sur cessions de titres ou r\u00e9\u00e9valuations de titres, ou encore dans les cas de changement de contr\u00f4le\u00a0;

\n

\u2022tout \u00e9l\u00e9ment non r\u00e9current comme des co\u00fbts encourus ou des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs \u00e9valu\u00e9s dans le cadre de regroupements d\u2019entreprise, ainsi que des charges li\u00e9es \u00e0 des proc\u00e9dures judiciaires n\u2019entrant pas dans le cadre normal des affaires.

\n

\u2022la quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rationnelles mises en \u00e9quivalence.

\n

Un \u00e9v\u00e9nement non r\u00e9current est un \u00e9v\u00e9nement exceptionnel, dont les impacts sont significatifs et n\u2019ayant pas vocation \u00e0 se reproduire dans le futur.

\n

Les principales hypoth\u00e8ses retenues pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable des \u00e9carts d\u2019acquisition sont les suivantes\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

\n
\n

Valeur nette des \u00e9carts d\u2019acquisition au 31\u00a0mars 2025 (en millions d\u2019euros)

\n		\n

9\u00a0120

\n
\n

Valeur retenue comme repr\u00e9sentative de la valeur recouvrable

\n		\n

Valeur d\u2019utilit\u00e9

\n
\n

Nombre d\u2019ann\u00e9es pour lesquelles des pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie sont disponibles

\n		\n

3\u00a0ans

\n
\n

P\u00e9riode d\u2019extrapolation des pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

2\u00a0ans

\n
\n

Taux de croissance \u00e0 long terme au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

3,0\u00a0%

\n
\n

Taux de croissance \u00e0 long terme au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

3,0\u00a0%

\n
\n

Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t au 31\u00a0mars 2025 (1)

\n		\n

9,25\u00a0%

\n
\n

Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t au 31\u00a0mars 2024 (1)

\n		\n

9,25\u00a0%

\n
\n

(1)L\u2019application de taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4t \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie avant imp\u00f4t conduit \u00e0 une valorisation identique des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.

\n
\n

Le taux d\u2019actualisation est bas\u00e9 sur le calcul du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC), calcul\u00e9 au niveau du Groupe, en prenant en compte le taux de rendement sans risque et la prime de risque du march\u00e9. L\u2019\u00e9valuation des risques du march\u00e9 propres \u00e0 l\u2019activit\u00e9 du Groupe est effectu\u00e9e en prenant en compte le facteur b\u00eata des industries similaires, le coefficient de risque et le co\u00fbt de la dette. Les param\u00e8tres utilis\u00e9s pour le calcul du taux d\u2019actualisation sont bas\u00e9s sur les sources d\u2019information externes.

\n

Au 31\u00a0mars 2025, le taux d\u2019actualisation reste stable \u00e0 9,25\u00a0% par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re et s\u2019explique principalement par une baisse du b\u00eata, de la prime de risque pays et des pr\u00e9visions d\u2019inflation, compens\u00e9e par une augmentation des taux sans risques et de la prime de risque sur actions au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e.

\n

Le taux de croissance long terme est rest\u00e9 stable, par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re car il reste coh\u00e9rent avec la dynamique actuelle du march\u00e9 ferroviaire confirm\u00e9e par des \u00e9tudes de march\u00e9 ind\u00e9pendantes et l\u2019\u00e9volution positive du carnet de commandes du Groupe qui offre une forte visibilit\u00e9 sur les revenus futurs.

\n

La sensibilit\u00e9 des valeurs d\u2019utilit\u00e9 aux principales hypoth\u00e8ses peut \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 (valeur terminale)

\n		\n

-\u00a025\u00a0pb

\n		\n

+\u00a025\u00a0pb

\n
\n

\u00a0

\n		\n

(461)

\n		\n

461

\n
\n

Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t

\n		\n

-\u00a025\u00a0pb

\n		\n

+\u00a025\u00a0pb

\n
\n

\u00a0

\n		\n

858

\n		\n

(791)

\n
\n

Taux de croissance \u00e0 long terme

\n		\n

-\u00a025\u00a0pb

\n		\n

+\u00a025\u00a0pb

\n
\n

\u00a0

\n		\n

(654)

\n		\n

708

\n
\n

Le contexte \u00e9conomique et politique actuel cr\u00e9e de l\u2019incertitude sur l\u2019activit\u00e9 (\u00e0 savoir les politiques douani\u00e8res, l\u2019inflation, la hausse des prix de certaines mati\u00e8res premi\u00e8res et de l\u2019\u00e9nergie, ruptures de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement\u2026). Ainsi, le Groupe a pris en consid\u00e9ration ce contexte dans les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s ainsi que dans le business plan, utilis\u00e9 pour le test de d\u00e9pr\u00e9ciation effectu\u00e9 dans le cadre de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe, sur la base de ses meilleures estimations raisonnables et de la visibilit\u00e9 disponible pour ses op\u00e9rations au 31\u00a0mars 2025.

\n

Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ont confirm\u00e9 que la valeur recouvrable des actifs \u00e9tait confortablement sup\u00e9rieure \u00e0 leur valeur comptable au 31\u00a0mars 2025. Une analyse de sensibilit\u00e9 \u00e9largie a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e sur les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s et ne change pas les conclusions de ce test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Ainsi une baisse \u00e9tendue \u00e0 (100) points de base du taux de croissance \u00e0 long terme ou du taux d\u2019actualisation ou encore de la marge sur le r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e terminale (par rapport \u00e0 la sensibilit\u00e9 habituelle pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessus) am\u00e8ne \u00e0 une valeur recouvrable des actifs toujours sup\u00e9rieure \u00e0 leur valeur comptable au 31\u00a0mars 2025.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__147": { "value": "

11.1.\u00c9carts d\u2019acquisition

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

Acquisition et ajustements sur les \u00e9carts d\u2019acquisition pr\u00e9liminaires

\n		\n

\u00c9carts de conversion et autres variations

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n
\n

\u00c9carts d\u2019acquisition

\n		\n

9\u00a0093

\n		\n

12

\n		\n

15

\n		\n

9\u00a0120

\n
\n

dont\u00a0:

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

9\u00a0093

\n		\n

12

\n		\n

15

\n		\n

9\u00a0120

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Test de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition

\n

Au 31\u00a0mars 2025, le groupe Alstom a test\u00e9 la valeur de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition en appliquant les m\u00eames m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation que celles appliqu\u00e9es au cours des exercices pr\u00e9c\u00e9dents et s\u2019est assur\u00e9 que la valeur recouvrable du regroupement des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie exc\u00e9dait leur valeur nette comptable, y compris les \u00e9carts d\u2019acquisition.

\n

Pr\u00e9sentation des hypoth\u00e8ses-cl\u00e9s utilis\u00e9es pour la d\u00e9termination des valeurs recouvrables

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e par actualisation de ses flux de tr\u00e9sorerie futurs, en utilisant des projections de flux de tr\u00e9sorerie sur les trois prochaines ann\u00e9es, coh\u00e9rentes avec le plan interne du Groupe et une extrapolation des deux ann\u00e9es suivantes et une valeur terminale.

\n

L\u2019extrapolation de ces deux ann\u00e9es et la valeur terminale sont coh\u00e9rentes avec la croissance refl\u00e9t\u00e9e dans le plan interne du Groupe et traduisent les hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:

\n

\u2022un taux de croissance du chiffre d\u2019affaires qui converge vers le taux de croissance \u00e0 long terme de 3\u00a0% (d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous)\u00a0;

\n

\u2022une am\u00e9lioration continue du taux de marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 (correspondant au ratio aEBIT sur chiffre d\u2019affaires) qui d\u00e9coule (i)\u00a0d\u2019une augmentation du taux de marge sur le carnet de commandes gr\u00e2ce \u00e0 des nouvelles commandes saines, \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement d\u2019anciens contrats \u00e0 faible marge et \u00e0 un effet mix favorable, (ii)\u00a0d\u2019une am\u00e9lioration de la performance d\u2019Alstom r\u00e9sultant de l\u2019optimisation de son empreinte industrielle et des initiatives d\u2019excellence op\u00e9rationnelle, (iii)\u00a0d\u2019une discipline efficace dans la gestion des frais g\u00e9n\u00e9raux et des achats indirects suite aux plans d\u2019\u00e9conomie d\u00e9j\u00e0 lanc\u00e9s et (iv)\u00a0d\u2019un strict contr\u00f4le sur les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement.

\n

Les hypoth\u00e8ses, prises par le Groupe pour d\u00e9terminer la valeur terminale notamment le taux de marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9, sont coh\u00e9rentes avec les objectifs \u00e0 moyen terme communiqu\u00e9s au march\u00e9.

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 est principalement d\u00e9termin\u00e9e par la valeur terminale qui est particuli\u00e8rement sensible aux changements des hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0: taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t, taux de croissance long terme et taux de marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e terminale.

\n

Alstom a opt\u00e9 pour l\u2019inclusion de la quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dans l\u2019aEBIT lorsque celles-ci sont consid\u00e9r\u00e9es comme faisant partie des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du groupe (car il existe des flux op\u00e9rationnels significatifs et/ou la r\u00e9alisation de projets communs avec ces entit\u00e9s). Cela comprend principalement les coentreprises chinoises, \u00e0 savoir CASCO, Alstom Sifang (Qingdao) Transportation\u00a0Ltd, Jiangsu ALSTOM NUG Propulsion System Co.\u00a0Ltd. et Changchun Changke Alstom Railway Vehicles Company\u00a0Ltd.

\n

L\u2019indicateur \u00ab\u00a0aEBIT\u00a0\u00bb correspond au r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u2022co\u00fbts nets de restructuration et de rationalisation\u00a0;

\n

\u2022d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs incorporels et corporels\u00a0;

\n

\u2022plus ou moins-values sur cessions de titres ou r\u00e9\u00e9valuations de titres, ou encore dans les cas de changement de contr\u00f4le\u00a0;

\n

\u2022tout \u00e9l\u00e9ment non r\u00e9current comme des co\u00fbts encourus ou des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs \u00e9valu\u00e9s dans le cadre de regroupements d\u2019entreprise, ainsi que des charges li\u00e9es \u00e0 des proc\u00e9dures judiciaires n\u2019entrant pas dans le cadre normal des affaires.

\n

\u2022la quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rationnelles mises en \u00e9quivalence.

\n

Un \u00e9v\u00e9nement non r\u00e9current est un \u00e9v\u00e9nement exceptionnel, dont les impacts sont significatifs et n\u2019ayant pas vocation \u00e0 se reproduire dans le futur.

\n

Les principales hypoth\u00e8ses retenues pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable des \u00e9carts d\u2019acquisition sont les suivantes\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

\n
\n

Valeur nette des \u00e9carts d\u2019acquisition au 31\u00a0mars 2025 (en millions d\u2019euros)

\n		\n

9\u00a0120

\n
\n

Valeur retenue comme repr\u00e9sentative de la valeur recouvrable

\n		\n

Valeur d\u2019utilit\u00e9

\n
\n

Nombre d\u2019ann\u00e9es pour lesquelles des pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie sont disponibles

\n		\n

3\u00a0ans

\n
\n

P\u00e9riode d\u2019extrapolation des pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

2\u00a0ans

\n
\n

Taux de croissance \u00e0 long terme au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

3,0\u00a0%

\n
\n

Taux de croissance \u00e0 long terme au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

3,0\u00a0%

\n
\n

Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t au 31\u00a0mars 2025 (1)

\n		\n

9,25\u00a0%

\n
\n

Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t au 31\u00a0mars 2024 (1)

\n		\n

9,25\u00a0%

\n
\n

(1)L\u2019application de taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4t \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie avant imp\u00f4t conduit \u00e0 une valorisation identique des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.

\n
\n

Le taux d\u2019actualisation est bas\u00e9 sur le calcul du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC), calcul\u00e9 au niveau du Groupe, en prenant en compte le taux de rendement sans risque et la prime de risque du march\u00e9. L\u2019\u00e9valuation des risques du march\u00e9 propres \u00e0 l\u2019activit\u00e9 du Groupe est effectu\u00e9e en prenant en compte le facteur b\u00eata des industries similaires, le coefficient de risque et le co\u00fbt de la dette. Les param\u00e8tres utilis\u00e9s pour le calcul du taux d\u2019actualisation sont bas\u00e9s sur les sources d\u2019information externes.

\n

Au 31\u00a0mars 2025, le taux d\u2019actualisation reste stable \u00e0 9,25\u00a0% par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re et s\u2019explique principalement par une baisse du b\u00eata, de la prime de risque pays et des pr\u00e9visions d\u2019inflation, compens\u00e9e par une augmentation des taux sans risques et de la prime de risque sur actions au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e.

\n

Le taux de croissance long terme est rest\u00e9 stable, par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re car il reste coh\u00e9rent avec la dynamique actuelle du march\u00e9 ferroviaire confirm\u00e9e par des \u00e9tudes de march\u00e9 ind\u00e9pendantes et l\u2019\u00e9volution positive du carnet de commandes du Groupe qui offre une forte visibilit\u00e9 sur les revenus futurs.

\n

La sensibilit\u00e9 des valeurs d\u2019utilit\u00e9 aux principales hypoth\u00e8ses peut \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 (valeur terminale)

\n		\n

-\u00a025\u00a0pb

\n		\n

+\u00a025\u00a0pb

\n
\n

\u00a0

\n		\n

(461)

\n		\n

461

\n
\n

Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t

\n		\n

-\u00a025\u00a0pb

\n		\n

+\u00a025\u00a0pb

\n
\n

\u00a0

\n		\n

858

\n		\n

(791)

\n
\n

Taux de croissance \u00e0 long terme

\n		\n

-\u00a025\u00a0pb

\n		\n

+\u00a025\u00a0pb

\n
\n

\u00a0

\n		\n

(654)

\n		\n

708

\n
\n

Le contexte \u00e9conomique et politique actuel cr\u00e9e de l\u2019incertitude sur l\u2019activit\u00e9 (\u00e0 savoir les politiques douani\u00e8res, l\u2019inflation, la hausse des prix de certaines mati\u00e8res premi\u00e8res et de l\u2019\u00e9nergie, ruptures de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement\u2026). Ainsi, le Groupe a pris en consid\u00e9ration ce contexte dans les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s ainsi que dans le business plan, utilis\u00e9 pour le test de d\u00e9pr\u00e9ciation effectu\u00e9 dans le cadre de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe, sur la base de ses meilleures estimations raisonnables et de la visibilit\u00e9 disponible pour ses op\u00e9rations au 31\u00a0mars 2025.

\n

Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ont confirm\u00e9 que la valeur recouvrable des actifs \u00e9tait confortablement sup\u00e9rieure \u00e0 leur valeur comptable au 31\u00a0mars 2025. Une analyse de sensibilit\u00e9 \u00e9largie a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e sur les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s et ne change pas les conclusions de ce test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Ainsi une baisse \u00e9tendue \u00e0 (100) points de base du taux de croissance \u00e0 long terme ou du taux d\u2019actualisation ou encore de la marge sur le r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e terminale (par rapport \u00e0 la sensibilit\u00e9 habituelle pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessus) am\u00e8ne \u00e0 une valeur recouvrable des actifs toujours sup\u00e9rieure \u00e0 leur valeur comptable au 31\u00a0mars 2025.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__146": { "value": "

11.1.\u00c9carts d\u2019acquisition

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

Acquisition et ajustements sur les \u00e9carts d\u2019acquisition pr\u00e9liminaires

\n		\n

\u00c9carts de conversion et autres variations

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n
\n

\u00c9carts d\u2019acquisition

\n		\n

9\u00a0093

\n		\n

12

\n		\n

15

\n		\n

9\u00a0120

\n
\n

dont\u00a0:

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

9\u00a0093

\n		\n

12

\n		\n

15

\n		\n

9\u00a0120

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Test de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition

\n

Au 31\u00a0mars 2025, le groupe Alstom a test\u00e9 la valeur de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition en appliquant les m\u00eames m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation que celles appliqu\u00e9es au cours des exercices pr\u00e9c\u00e9dents et s\u2019est assur\u00e9 que la valeur recouvrable du regroupement des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie exc\u00e9dait leur valeur nette comptable, y compris les \u00e9carts d\u2019acquisition.

\n

Pr\u00e9sentation des hypoth\u00e8ses-cl\u00e9s utilis\u00e9es pour la d\u00e9termination des valeurs recouvrables

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e par actualisation de ses flux de tr\u00e9sorerie futurs, en utilisant des projections de flux de tr\u00e9sorerie sur les trois prochaines ann\u00e9es, coh\u00e9rentes avec le plan interne du Groupe et une extrapolation des deux ann\u00e9es suivantes et une valeur terminale.

\n

L\u2019extrapolation de ces deux ann\u00e9es et la valeur terminale sont coh\u00e9rentes avec la croissance refl\u00e9t\u00e9e dans le plan interne du Groupe et traduisent les hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:

\n

\u2022un taux de croissance du chiffre d\u2019affaires qui converge vers le taux de croissance \u00e0 long terme de 3\u00a0% (d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous)\u00a0;

\n

\u2022une am\u00e9lioration continue du taux de marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 (correspondant au ratio aEBIT sur chiffre d\u2019affaires) qui d\u00e9coule (i)\u00a0d\u2019une augmentation du taux de marge sur le carnet de commandes gr\u00e2ce \u00e0 des nouvelles commandes saines, \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement d\u2019anciens contrats \u00e0 faible marge et \u00e0 un effet mix favorable, (ii)\u00a0d\u2019une am\u00e9lioration de la performance d\u2019Alstom r\u00e9sultant de l\u2019optimisation de son empreinte industrielle et des initiatives d\u2019excellence op\u00e9rationnelle, (iii)\u00a0d\u2019une discipline efficace dans la gestion des frais g\u00e9n\u00e9raux et des achats indirects suite aux plans d\u2019\u00e9conomie d\u00e9j\u00e0 lanc\u00e9s et (iv)\u00a0d\u2019un strict contr\u00f4le sur les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement.

\n

Les hypoth\u00e8ses, prises par le Groupe pour d\u00e9terminer la valeur terminale notamment le taux de marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9, sont coh\u00e9rentes avec les objectifs \u00e0 moyen terme communiqu\u00e9s au march\u00e9.

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 est principalement d\u00e9termin\u00e9e par la valeur terminale qui est particuli\u00e8rement sensible aux changements des hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0: taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t, taux de croissance long terme et taux de marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e terminale.

\n

Alstom a opt\u00e9 pour l\u2019inclusion de la quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dans l\u2019aEBIT lorsque celles-ci sont consid\u00e9r\u00e9es comme faisant partie des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du groupe (car il existe des flux op\u00e9rationnels significatifs et/ou la r\u00e9alisation de projets communs avec ces entit\u00e9s). Cela comprend principalement les coentreprises chinoises, \u00e0 savoir CASCO, Alstom Sifang (Qingdao) Transportation\u00a0Ltd, Jiangsu ALSTOM NUG Propulsion System Co.\u00a0Ltd. et Changchun Changke Alstom Railway Vehicles Company\u00a0Ltd.

\n

L\u2019indicateur \u00ab\u00a0aEBIT\u00a0\u00bb correspond au r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u2022co\u00fbts nets de restructuration et de rationalisation\u00a0;

\n

\u2022d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs incorporels et corporels\u00a0;

\n

\u2022plus ou moins-values sur cessions de titres ou r\u00e9\u00e9valuations de titres, ou encore dans les cas de changement de contr\u00f4le\u00a0;

\n

\u2022tout \u00e9l\u00e9ment non r\u00e9current comme des co\u00fbts encourus ou des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs \u00e9valu\u00e9s dans le cadre de regroupements d\u2019entreprise, ainsi que des charges li\u00e9es \u00e0 des proc\u00e9dures judiciaires n\u2019entrant pas dans le cadre normal des affaires.

\n

\u2022la quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rationnelles mises en \u00e9quivalence.

\n

Un \u00e9v\u00e9nement non r\u00e9current est un \u00e9v\u00e9nement exceptionnel, dont les impacts sont significatifs et n\u2019ayant pas vocation \u00e0 se reproduire dans le futur.

\n

Les principales hypoth\u00e8ses retenues pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable des \u00e9carts d\u2019acquisition sont les suivantes\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

\n
\n

Valeur nette des \u00e9carts d\u2019acquisition au 31\u00a0mars 2025 (en millions d\u2019euros)

\n		\n

9\u00a0120

\n
\n

Valeur retenue comme repr\u00e9sentative de la valeur recouvrable

\n		\n

Valeur d\u2019utilit\u00e9

\n
\n

Nombre d\u2019ann\u00e9es pour lesquelles des pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie sont disponibles

\n		\n

3\u00a0ans

\n
\n

P\u00e9riode d\u2019extrapolation des pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

2\u00a0ans

\n
\n

Taux de croissance \u00e0 long terme au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

3,0\u00a0%

\n
\n

Taux de croissance \u00e0 long terme au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

3,0\u00a0%

\n
\n

Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t au 31\u00a0mars 2025 (1)

\n		\n

9,25\u00a0%

\n
\n

Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t au 31\u00a0mars 2024 (1)

\n		\n

9,25\u00a0%

\n
\n

(1)L\u2019application de taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4t \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie avant imp\u00f4t conduit \u00e0 une valorisation identique des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.

\n
\n

Le taux d\u2019actualisation est bas\u00e9 sur le calcul du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC), calcul\u00e9 au niveau du Groupe, en prenant en compte le taux de rendement sans risque et la prime de risque du march\u00e9. L\u2019\u00e9valuation des risques du march\u00e9 propres \u00e0 l\u2019activit\u00e9 du Groupe est effectu\u00e9e en prenant en compte le facteur b\u00eata des industries similaires, le coefficient de risque et le co\u00fbt de la dette. Les param\u00e8tres utilis\u00e9s pour le calcul du taux d\u2019actualisation sont bas\u00e9s sur les sources d\u2019information externes.

\n

Au 31\u00a0mars 2025, le taux d\u2019actualisation reste stable \u00e0 9,25\u00a0% par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re et s\u2019explique principalement par une baisse du b\u00eata, de la prime de risque pays et des pr\u00e9visions d\u2019inflation, compens\u00e9e par une augmentation des taux sans risques et de la prime de risque sur actions au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e.

\n

Le taux de croissance long terme est rest\u00e9 stable, par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re car il reste coh\u00e9rent avec la dynamique actuelle du march\u00e9 ferroviaire confirm\u00e9e par des \u00e9tudes de march\u00e9 ind\u00e9pendantes et l\u2019\u00e9volution positive du carnet de commandes du Groupe qui offre une forte visibilit\u00e9 sur les revenus futurs.

\n

La sensibilit\u00e9 des valeurs d\u2019utilit\u00e9 aux principales hypoth\u00e8ses peut \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 (valeur terminale)

\n		\n

-\u00a025\u00a0pb

\n		\n

+\u00a025\u00a0pb

\n
\n

\u00a0

\n		\n

(461)

\n		\n

461

\n
\n

Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t

\n		\n

-\u00a025\u00a0pb

\n		\n

+\u00a025\u00a0pb

\n
\n

\u00a0

\n		\n

858

\n		\n

(791)

\n
\n

Taux de croissance \u00e0 long terme

\n		\n

-\u00a025\u00a0pb

\n		\n

+\u00a025\u00a0pb

\n
\n

\u00a0

\n		\n

(654)

\n		\n

708

\n
\n

Le contexte \u00e9conomique et politique actuel cr\u00e9e de l\u2019incertitude sur l\u2019activit\u00e9 (\u00e0 savoir les politiques douani\u00e8res, l\u2019inflation, la hausse des prix de certaines mati\u00e8res premi\u00e8res et de l\u2019\u00e9nergie, ruptures de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement\u2026). Ainsi, le Groupe a pris en consid\u00e9ration ce contexte dans les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s ainsi que dans le business plan, utilis\u00e9 pour le test de d\u00e9pr\u00e9ciation effectu\u00e9 dans le cadre de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe, sur la base de ses meilleures estimations raisonnables et de la visibilit\u00e9 disponible pour ses op\u00e9rations au 31\u00a0mars 2025.

\n

Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ont confirm\u00e9 que la valeur recouvrable des actifs \u00e9tait confortablement sup\u00e9rieure \u00e0 leur valeur comptable au 31\u00a0mars 2025. Une analyse de sensibilit\u00e9 \u00e9largie a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e sur les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s et ne change pas les conclusions de ce test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Ainsi une baisse \u00e9tendue \u00e0 (100) points de base du taux de croissance \u00e0 long terme ou du taux d\u2019actualisation ou encore de la marge sur le r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e terminale (par rapport \u00e0 la sensibilit\u00e9 habituelle pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessus) am\u00e8ne \u00e0 une valeur recouvrable des actifs toujours sup\u00e9rieure \u00e0 leur valeur comptable au 31\u00a0mars 2025.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__152": { "value": "

11.2.Immobilisations incorporelles

\n\n\n\n\n
\n

Les immobilisations incorporelles comprennent des actifs incorporels acquis (comme la technologie et les accords de licence) et les immobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne (principalement les co\u00fbts de d\u00e9veloppement).

\n

Actifs incorporels acquis

\n

Les actifs incorporels acquis sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt et amortis selon le mode lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e. La dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de ces actifs peut s\u2019\u00e9tendre jusqu\u2019\u00e0 20\u00a0ans, compte tenu de la nature \u00e0 long terme des contrats et activit\u00e9s susceptibles de les utiliser. Lorsque l\u2019acquisition de l\u2019actif est une transaction ordinaire, la charge d\u2019amortissement de cet actif est enregistr\u00e9e dans le co\u00fbt des ventes, les frais de recherche et d\u00e9veloppement, les frais commerciaux ou les frais administratifs selon la fonction de l\u2019actif concern\u00e9. Lorsque l\u2019actif est acquis dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises, la charge d\u2019amortissement est comptabilis\u00e9e en co\u00fbt des ventes pour le carnet de commandes, les produits et les projets de m\u00eame que les relations clients, et en R&D pour les technologies acquises (anciennement en autres charges).

\n

Immobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne

\n

Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement ne sont reconnus comme des actifs que si le projet auquel ils se rapportent remplit les crit\u00e8res suivants\u00a0:

\n

\u2022le projet est clairement d\u00e9fini et ses co\u00fbts sont identifi\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment et \u00e9valu\u00e9s de fa\u00e7on fiable\u00a0;

\n

\u2022la faisabilit\u00e9 technique du projet a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e\u00a0;

\n		\n

\u2022il est dans l\u2019intention du Groupe d\u2019achever le projet en vue de son utilisation ou de sa vente\u00a0;

\n

\u2022les ressources techniques et financi\u00e8res ad\u00e9quates sont disponibles pour l\u2019ach\u00e8vement du projet\u00a0;

\n

\u2022il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s au projet reviendront au Groupe.

\n

Les frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont les frais engag\u00e9s, directement attribuables au projet (mat\u00e9riaux, services, redevances\u2026), y compris la quote-part appropri\u00e9e des frais g\u00e9n\u00e9raux.

\n

Les frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont amortis de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e. La charge d\u2019amortissement est comptabilis\u00e9e en frais de recherche et d\u00e9veloppement.

\n

Les immobilisations incorporelles en cours (non encore amorties) ainsi que les co\u00fbts R&D capitalis\u00e9s sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation individuellement, au moins une fois par an et chaque fois que des \u00e9v\u00e9nements ou des changements de situation indiquent que la valeur comptable des actifs incorporels pourrait ne pas \u00eatre recouvrable. En l\u2019absence de valeur de march\u00e9 pour les immobilisations incorporelles, leur valeur recouvrable est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e sur la base de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus de leur utilisation ou de leur vente. Une d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations incorporelles est comptabilis\u00e9e lorsque la valeur comptable exc\u00e8de sa valeur recouvrable. Les autres immobilisations incorporelles sont amorties, par cons\u00e9quent, elles ne font donc l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation que s\u2019il existe des indices de perte de valeur.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

Acquisitions/cessions/amortissements/pertes de valeur

\n		\n

Autres variations dont \u00e9carts de conversion et p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0(1)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n
\n

Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s

\n		\n

1\u00a0839

\n		\n

158

\n		\n

(47)

\n		\n

1\u00a0950

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

3\u00a0449

\n		\n

(2)

\n		\n

(34)

\n		\n

3\u00a0413

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

5\u00a0288

\n		\n

156

\n		\n

(81)

\n		\n

5\u00a0363

\n
\n

Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s\u00a0(2)

\n		\n

(1\u00a0332)

\n		\n

(81)

\n		\n

24

\n		\n

(1\u00a0389)

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles\u00a0(2)

\n		\n

(1\u00a0688)

\n		\n

(348)

\n		\n

40

\n		\n

(1\u00a0996)

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(3\u00a0020)

\n		\n

(429)

\n		\n

64

\n		\n

(3\u00a0385)

\n
\n

Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s

\n		\n

507

\n		\n

77

\n		\n

(23)

\n		\n

561

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

1\u00a0761

\n		\n

(350)

\n		\n

6

\n		\n

1\u00a0417

\n
\n

Valeur nette

\n		\n

2\u00a0268

\n		\n

(273)

\n		\n

(17)

\n		\n

1\u00a0978

\n
\n

(1)Autres variations dont \u00e9carts de conversion, principalement dues au changement de m\u00e9thode de consolidation des coentreprises BTREN et IRVIA en Espagne (voir Note\u00a013).

\n

(2)Dont (339)\u00a0millions d\u2019euros de dotations aux amortissements li\u00e9es \u00e0 l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition contre (339)\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024.

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2023

\n		\n

Acquisitions/cessions/amortissements/pertes de valeur

\n		\n

Autres variations dont \u00e9carts de conversion et p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s

\n		\n

1\u00a0659

\n		\n

178

\n		\n

2

\n		\n

1\u00a0839

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

3\u00a0574

\n		\n

10

\n		\n

(135)

\n		\n

3\u00a0449

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

5\u00a0233

\n		\n

188

\n		\n

(133)

\n		\n

5\u00a0288

\n
\n

Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s

\n		\n

(1\u00a0230)

\n		\n

(100)

\n		\n

(2)

\n		\n

(1\u00a0332)

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

(1\u00a0397)

\n		\n

(360)

\n		\n

69

\n		\n

(1\u00a0688)

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(2\u00a0627)

\n		\n

(460)

\n		\n

67

\n		\n

(3\u00a0020)

\n
\n

Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s

\n		\n

429

\n		\n

78

\n		\n

-

\n		\n

507

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

2\u00a0177

\n		\n

(350)

\n		\n

(66)

\n		\n

1\u00a0761

\n
\n

Valeur nette

\n		\n

2\u00a0606

\n		\n

(272)

\n		\n

(66)

\n		\n

2\u00a0268

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__153": { "value": "
\n\n\n\n\n
\n

Les immobilisations incorporelles comprennent des actifs incorporels acquis (comme la technologie et les accords de licence) et les immobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne (principalement les co\u00fbts de d\u00e9veloppement).

\n

Actifs incorporels acquis

\n

Les actifs incorporels acquis sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt et amortis selon le mode lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e. La dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de ces actifs peut s\u2019\u00e9tendre jusqu\u2019\u00e0 20\u00a0ans, compte tenu de la nature \u00e0 long terme des contrats et activit\u00e9s susceptibles de les utiliser. Lorsque l\u2019acquisition de l\u2019actif est une transaction ordinaire, la charge d\u2019amortissement de cet actif est enregistr\u00e9e dans le co\u00fbt des ventes, les frais de recherche et d\u00e9veloppement, les frais commerciaux ou les frais administratifs selon la fonction de l\u2019actif concern\u00e9. Lorsque l\u2019actif est acquis dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises, la charge d\u2019amortissement est comptabilis\u00e9e en co\u00fbt des ventes pour le carnet de commandes, les produits et les projets de m\u00eame que les relations clients, et en R&D pour les technologies acquises (anciennement en autres charges).

\n

Immobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne

\n

Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement ne sont reconnus comme des actifs que si le projet auquel ils se rapportent remplit les crit\u00e8res suivants\u00a0:

\n

\u2022le projet est clairement d\u00e9fini et ses co\u00fbts sont identifi\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment et \u00e9valu\u00e9s de fa\u00e7on fiable\u00a0;

\n

\u2022la faisabilit\u00e9 technique du projet a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e\u00a0;

\n		\n

\u2022il est dans l\u2019intention du Groupe d\u2019achever le projet en vue de son utilisation ou de sa vente\u00a0;

\n

\u2022les ressources techniques et financi\u00e8res ad\u00e9quates sont disponibles pour l\u2019ach\u00e8vement du projet\u00a0;

\n

\u2022il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s au projet reviendront au Groupe.

\n

Les frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont les frais engag\u00e9s, directement attribuables au projet (mat\u00e9riaux, services, redevances\u2026), y compris la quote-part appropri\u00e9e des frais g\u00e9n\u00e9raux.

\n

Les frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont amortis de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e. La charge d\u2019amortissement est comptabilis\u00e9e en frais de recherche et d\u00e9veloppement.

\n

Les immobilisations incorporelles en cours (non encore amorties) ainsi que les co\u00fbts R&D capitalis\u00e9s sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation individuellement, au moins une fois par an et chaque fois que des \u00e9v\u00e9nements ou des changements de situation indiquent que la valeur comptable des actifs incorporels pourrait ne pas \u00eatre recouvrable. En l\u2019absence de valeur de march\u00e9 pour les immobilisations incorporelles, leur valeur recouvrable est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e sur la base de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus de leur utilisation ou de leur vente. Une d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations incorporelles est comptabilis\u00e9e lorsque la valeur comptable exc\u00e8de sa valeur recouvrable. Les autres immobilisations incorporelles sont amorties, par cons\u00e9quent, elles ne font donc l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation que s\u2019il existe des indices de perte de valeur.

\n
\n
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NOTE 12.Immobilisations corporelles

\n
\n\n\n\n\n
\n

Les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur. Quand une immobilisation corporelle est constitu\u00e9e de composants pr\u00e9sentant des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, le co\u00fbt d\u2019acquisition est r\u00e9parti entre les diff\u00e9rents composants qui sont amortis s\u00e9par\u00e9ment.

\n

Les amortissements sont calcul\u00e9s selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e de chaque composant. Le tableau suivant pr\u00e9sente les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 les plus couramment utilis\u00e9es\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es
(en ann\u00e9es)

\n
\n

B\u00e2timents

\n		\n

7-40

\n
\n

Mat\u00e9riels et outillages

\n		\n

3-25

\n
\n

Petits outillages, mobiliers, agencements et autres

\n		\n

1-10

\n
\n

Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es sont revues r\u00e9guli\u00e8rement et les changements dans les estimations sont comptabilis\u00e9s, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de mani\u00e8re prospective. La charge d\u2019amortissement est enregistr\u00e9e dans le co\u00fbt des ventes, les frais commerciaux ou les frais administratifs selon la fonction des actifs auxquels elle se rapporte.

\n

Les co\u00fbts d\u2019emprunt attribuables \u00e0 un actif dont la p\u00e9riode de construction est sup\u00e9rieure \u00e0 un an sont capitalis\u00e9s comme un \u00e9l\u00e9ment du co\u00fbt de cet actif jusqu\u2019\u00e0 ce que cet actif soit pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis en service ou \u00e0 \u00eatre vendu.

\n		\n

Lorsque le Groupe est le preneur, les contrats de location (\u00e0 l\u2019exception des contrats de location \u00e0 court terme et des contrats de location d\u2019actifs de faible valeur inf\u00e9rieurs \u00e0 5\u00a0000\u00a0euros \u00e0 l\u2019\u00e9tat neuf, pour lesquels les loyers \u00e0 payer sont imput\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sur une base lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location concern\u00e9) sont comptabilis\u00e9s comme un actif de droit d\u2019utilisation dans les immobilisations corporelles \u00e0 la date \u00e0 laquelle l\u2019actif lou\u00e9 est disponible pour utilisation. La dette correspondante envers le bailleur est incluse dans le bilan en tant qu\u2019obligation de financement. Les paiements au titre de la location sont r\u00e9partis entre les charges financi\u00e8res et le remboursement de l\u2019obligation de location de mani\u00e8re \u00e0 obtenir un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat constant sur le solde restant d\u00fb au passif.

\n

Le co\u00fbt des actifs du droit d\u2019utilisation comprend le montant des dettes de location comptabilis\u00e9es, les co\u00fbts directs initiaux encourus et les paiements de location effectu\u00e9s \u00e0 la date de commencement ou avant, moins les incitations \u00e0 la location re\u00e7ues ainsi que les co\u00fbts de restauration si une obligation est identifi\u00e9e. En g\u00e9n\u00e9ral, les actifs du droit d\u2019utilisation sont amortis selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e la plus courte entre la dur\u00e9e de vie utile de l\u2019actif et la dur\u00e9e du contrat de location. N\u00e9anmoins, lorsque le contrat de location transf\u00e8re la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif sous-jacent au preneur \u00e0 la fin de la dur\u00e9e du contrat de location ou que le co\u00fbt de l\u2019actif du droit d\u2019utilisation refl\u00e8te le fait que le preneur exercera une option d\u2019achat, le preneur doit amortir l\u2019actif du droit d\u2019utilisation de la date de d\u00e9but \u00e0 la fin de la dur\u00e9e de vie \u00e9conomique de l\u2019actif sous-jacent. Les actifs du droit d\u2019utilisation peuvent faire l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation.

\n

Lorsque le Groupe est le bailleur, les actifs faisant l\u2019objet de contrats de location simple sont \u00e9galement inclus dans les immobilisations corporelles. Les revenus provenant des contrats de location simple sont comptabilis\u00e9s de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location.

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

Acquisitions/amortissements/pertes de valeur

\n		\n

Cessions

\n		\n

Autres variations dont \u00e9carts de conversion
et p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0(1)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n
\n

Terrains

\n		\n

285

\n		\n

5

\n		\n

(1)

\n		\n

(11)

\n		\n

278

\n
\n

B\u00e2timents

\n		\n

2\u00a0946

\n		\n

190

\n		\n

(16)

\n		\n

(28)

\n		\n

3\u00a0092

\n
\n

Mat\u00e9riel et outillage

\n		\n

2\u00a0110

\n		\n

68

\n		\n

(42)

\n		\n

5

\n		\n

2\u00a0141

\n
\n

Constructions en cours

\n		\n

471

\n		\n

186

\n		\n

(3)

\n		\n

(356)

\n		\n

298

\n
\n

Petit outillage, mat\u00e9riel, mobilier de\u00a0bureau\u00a0(2)

\n		\n

432

\n		\n

207

\n		\n

(11)

\n		\n

(65)

\n		\n

563

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

6\u00a0244

\n		\n

656

\n		\n

(73)

\n		\n

(455)

\n		\n

6\u00a0372

\n
\n

Terrains

\n		\n

(13)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

5

\n		\n

(8)

\n
\n

B\u00e2timents

\n		\n

(1\u00a0600)

\n		\n

(222)

\n		\n

16

\n		\n

91

\n		\n

(1\u00a0715)

\n
\n

Mat\u00e9riel et outillage

\n		\n

(1\u00a0572)

\n		\n

(131)

\n		\n

37

\n		\n

69

\n		\n

(1\u00a0597)

\n
\n

Constructions en cours

\n		\n

(2)

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

(3)

\n
\n

Petit outillage, mat\u00e9riel, mobilier de bureau

\n		\n

(301)

\n		\n

(50)

\n		\n

11

\n		\n

11

\n		\n

(329)

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(3\u00a0488)

\n		\n

(406)

\n		\n

64

\n		\n

178

\n		\n

(3\u00a0652)

\n
\n

Terrains

\n		\n

272

\n		\n

5

\n		\n

(1)

\n		\n

(6)

\n		\n

270

\n
\n

B\u00e2timents

\n		\n

1\u00a0346

\n		\n

(32)

\n		\n

-

\n		\n

63

\n		\n

1\u00a0377

\n
\n

Mat\u00e9riel et outillage

\n		\n

538

\n		\n

(63)

\n		\n

(5)

\n		\n

74

\n		\n

544

\n
\n

Constructions en cours

\n		\n

469

\n		\n

183

\n		\n

(3)

\n		\n

(354)

\n		\n

295

\n
\n

Petit outillage, mat\u00e9riel, mobilier de bureau

\n		\n

131

\n		\n

157

\n		\n

-

\n		\n

(54)

\n		\n

234

\n
\n

Valeur nette

\n		\n

2\u00a0756

\n		\n

250

\n		\n

(9)

\n		\n

(277)

\n		\n

2\u00a0720

\n
\n

(1)Au 31\u00a0mars 2025, les \u00ab\u00a0Autres variations\u00a0\u00bb comprennent principalement l\u2019impact de la vente d\u2019une flotte de trains mise en location au cours de la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente et class\u00e9e en immobilisations corporelles au 31\u00a0mars 2024 pour un montant d\u2019environ 200\u00a0millions d\u2019euros.

\n

(2)Les variations de \u00ab\u00a0Petit outillage, mat\u00e9riel, mobilier de bureau\u00a0\u00bb comprennent principalement le droit d\u2019utilisation actif de 138\u00a0millions d\u2019euros du contrat de lease-back sign\u00e9 \u00e0 la suite de la vente d\u2019une flotte de trains.

\n
\n

Les engagements d\u2019actifs immobilis\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 54\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025 (respectivement 60\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024), dont 0\u00a0million d\u2019euros est li\u00e9 \u00e0 des actifs lou\u00e9s (respectivement 4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2023

\n		\n

Acquisitions/amortissements/pertes de valeur

\n		\n

Cessions

\n		\n

Autres variations dont \u00e9carts de conversion
et p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0(1)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Terrains

\n		\n

281

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

3

\n		\n

285

\n
\n

B\u00e2timents

\n		\n

2\u00a0767

\n		\n

182

\n		\n

(13)

\n		\n

10

\n		\n

2\u00a0946

\n
\n

Mat\u00e9riel et outillage

\n		\n

2\u00a0064

\n		\n

65

\n		\n

(55)

\n		\n

36

\n		\n

2\u00a0110

\n
\n

Constructions en cours\u00a0(2)

\n		\n

280

\n		\n

179

\n		\n

(2)

\n		\n

14

\n		\n

471

\n
\n

Petit outillage, mat\u00e9riel, mobilier de\u00a0bureau\u00a0(2)

\n		\n

371

\n		\n

49

\n		\n

(10)

\n		\n

22

\n		\n

432

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

5\u00a0763

\n		\n

476

\n		\n

(80)

\n		\n

85

\n		\n

6\u00a0244

\n
\n

Terrains

\n		\n

(12)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(13)

\n
\n

B\u00e2timents

\n		\n

(1\u00a0459)

\n		\n

(206)

\n		\n

12

\n		\n

53

\n		\n

(1\u00a0600)

\n
\n

Mat\u00e9riel et outillage

\n		\n

(1\u00a0519)

\n		\n

(124)

\n		\n

52

\n		\n

19

\n		\n

(1\u00a0572)

\n
\n

Constructions en cours

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n
\n

Petit outillage, mat\u00e9riel, mobilier de bureau

\n		\n

(290)

\n		\n

(40)

\n		\n

10

\n		\n

19

\n		\n

(301)

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(3\u00a0282)

\n		\n

(371)

\n		\n

74

\n		\n

91

\n		\n

(3\u00a0488)

\n
\n

Terrains

\n		\n

269

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3

\n		\n

272

\n
\n

B\u00e2timents

\n		\n

1\u00a0308

\n		\n

(24)

\n		\n

(1)

\n		\n

63

\n		\n

1\u00a0346

\n
\n

Mat\u00e9riel et outillage

\n		\n

545

\n		\n

(59)

\n		\n

(3)

\n		\n

55

\n		\n

538

\n
\n

Constructions en cours

\n		\n

278

\n		\n

179

\n		\n

(2)

\n		\n

14

\n		\n

469

\n
\n

Petit outillage, mat\u00e9riel, mobilier de bureau

\n		\n

81

\n		\n

9

\n		\n

-

\n		\n

41

\n		\n

131

\n
\n

Valeur nette

\n		\n

2\u00a0481

\n		\n

105

\n		\n

(6)

\n		\n

176

\n		\n

2\u00a0756

\n
\n

(1)Les autres variations incluent le reclassement IFRS\u00a05 (voir Note\u00a09.2).

\n

(2)Reclassement au 31\u00a0mars 2024 pour environ 200\u00a0millions d\u2019euros des \u00ab\u00a0Travaux en cours\u00a0\u00bb vers les \u00ab\u00a0Immobilisations corporelles\u00a0\u00bb d\u2019une flotte de trains qui a fait l\u2019objet d\u2019une location pendant l\u2019ann\u00e9e.

\n
\n

\n

Les immobilisations corporelles incluent les droits d\u2019utilisation relatifs aux actifs lou\u00e9s pour les montants suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

Acquisitions/amortissements/pertes de valeur

\n		\n

R\u00e9ductions\u00a0(1)

\n		\n

Autres variations dont \u00e9carts de conversion\u00a0(2)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n
\n

Terrains

\n		\n

10

\n		\n

3

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

12

\n
\n

B\u00e2timents

\n		\n

776

\n		\n

154

\n		\n

(84)

\n		\n

(6)

\n		\n

840

\n
\n

Mat\u00e9riel et outillage

\n		\n

36

\n		\n

8

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n		\n

39

\n
\n

Petit outillage, mat\u00e9riel, mobilier de bureau

\n		\n

74

\n		\n

199

\n		\n

(18)

\n		\n

(25)

\n		\n

230

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

896

\n		\n

364

\n		\n

(106)

\n		\n

(31)

\n		\n

1\u00a0121

\n
\n

Terrains

\n		\n

(2)

\n		\n

(1)

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n
\n

B\u00e2timents

\n		\n

(327)

\n		\n

(126)

\n		\n

58

\n		\n

2

\n		\n

(393)

\n
\n

Mat\u00e9riel et outillage

\n		\n

(16)

\n		\n

(7)

\n		\n

3

\n		\n

(1)

\n		\n

(20)

\n
\n

Petit outillage, mat\u00e9riel, mobilier de bureau

\n		\n

(35)

\n		\n

(34)

\n		\n

17

\n		\n

(1)

\n		\n

(53)

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(380)

\n		\n

(168)

\n		\n

79

\n		\n

-

\n		\n

(468)

\n
\n

Terrains

\n		\n

8

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

10

\n
\n

B\u00e2timents

\n		\n

449

\n		\n

28

\n		\n

(27)

\n		\n

(4)

\n		\n

446

\n
\n

Mat\u00e9riel et outillage

\n		\n

20

\n		\n

1

\n		\n

1

\n		\n

(1)

\n		\n

20

\n
\n

Petit outillage, mat\u00e9riel, mobilier de bureau

\n		\n

39

\n		\n

165

\n		\n

(1)

\n		\n

(26)

\n		\n

177

\n
\n

Valeur nette

\n		\n

516

\n		\n

196

\n		\n

(27)

\n		\n

(31)

\n		\n

653

\n
\n

(1)Les r\u00e9ductions sont int\u00e9gr\u00e9es au flux \u00ab\u00a0Autres variations dont \u00e9carts de conversion et p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0\u00bb du tableau global des immobilisations corporelles ci-dessus.

\n

(2)Les variations de \u00ab\u00a0Petit outillage, mat\u00e9riel, mobilier de bureau\u00a0\u00bb comprennent principalement le droit d\u2019utilisation actif de 138\u00a0millions d\u2019euros du contrat de location sign\u00e9 \u00e0 la suite de la vente d\u2019une flotte de trains.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2023

\n		\n

Acquisitions/amortissements/pertes de valeur

\n		\n

R\u00e9ductions\u00a0(1)

\n		\n

Autres variations
dont \u00e9carts de conversion\u00a0(2)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Terrains

\n		\n

9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

10

\n
\n

B\u00e2timents

\n		\n

716

\n		\n

145

\n		\n

(55)

\n		\n

(30)

\n		\n

776

\n
\n

Mat\u00e9riel et outillage

\n		\n

30

\n		\n

8

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

36

\n
\n

Petit outillage, mat\u00e9riel, mobilier de\u00a0bureau

\n		\n

57

\n		\n

31

\n		\n

(13)

\n		\n

(1)

\n		\n

74

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

812

\n		\n

184

\n		\n

(70)

\n		\n

(30)

\n		\n

896

\n
\n

Terrains

\n		\n

(1)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n
\n

B\u00e2timents

\n		\n

(276)

\n		\n

(118)

\n		\n

53

\n		\n

14

\n		\n

(327)

\n
\n

Mat\u00e9riel et outillage

\n		\n

(13)

\n		\n

(6)

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

(16)

\n
\n

Petit outillage, mat\u00e9riel, mobilier de\u00a0bureau

\n		\n

(27)

\n		\n

(20)

\n		\n

12

\n		\n

-

\n		\n

(35)

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(317)

\n		\n

(145)

\n		\n

68

\n		\n

14

\n		\n

(380)

\n
\n

Terrains

\n		\n

8

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

8

\n
\n

B\u00e2timents

\n		\n

440

\n		\n

27

\n		\n

(2)

\n		\n

(16)

\n		\n

449

\n
\n

Mat\u00e9riel et outillage

\n		\n

17

\n		\n

2

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

20

\n
\n

Petit outillage, mat\u00e9riel, mobilier de\u00a0bureau

\n		\n

30

\n		\n

11

\n		\n

(1)

\n		\n

(1)

\n		\n

39

\n
\n

Valeur nette

\n		\n

495

\n		\n

39

\n		\n

(2)

\n		\n

(16)

\n		\n

516

\n
\n

(1)Les r\u00e9ductions sont int\u00e9gr\u00e9es au flux \u00ab\u00a0Autres variations dont \u00e9carts de conversion et p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0\u00bb du tableau global des immobilisations corporelles ci-dessus.

\n

(2)Les autres variations incluent le reclassement IFRS\u00a05 (voir Note\u00a09.2).

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__156": { "value": "
\n\n\n\n\n
\n

Les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur. Quand une immobilisation corporelle est constitu\u00e9e de composants pr\u00e9sentant des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, le co\u00fbt d\u2019acquisition est r\u00e9parti entre les diff\u00e9rents composants qui sont amortis s\u00e9par\u00e9ment.

\n

Les amortissements sont calcul\u00e9s selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e de chaque composant. Le tableau suivant pr\u00e9sente les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 les plus couramment utilis\u00e9es\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es
(en ann\u00e9es)

\n
\n

B\u00e2timents

\n		\n

7-40

\n
\n

Mat\u00e9riels et outillages

\n		\n

3-25

\n
\n

Petits outillages, mobiliers, agencements et autres

\n		\n

1-10

\n
\n

Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es sont revues r\u00e9guli\u00e8rement et les changements dans les estimations sont comptabilis\u00e9s, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de mani\u00e8re prospective. La charge d\u2019amortissement est enregistr\u00e9e dans le co\u00fbt des ventes, les frais commerciaux ou les frais administratifs selon la fonction des actifs auxquels elle se rapporte.

\n

Les co\u00fbts d\u2019emprunt attribuables \u00e0 un actif dont la p\u00e9riode de construction est sup\u00e9rieure \u00e0 un an sont capitalis\u00e9s comme un \u00e9l\u00e9ment du co\u00fbt de cet actif jusqu\u2019\u00e0 ce que cet actif soit pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis en service ou \u00e0 \u00eatre vendu.

\n		\n

Lorsque le Groupe est le preneur, les contrats de location (\u00e0 l\u2019exception des contrats de location \u00e0 court terme et des contrats de location d\u2019actifs de faible valeur inf\u00e9rieurs \u00e0 5\u00a0000\u00a0euros \u00e0 l\u2019\u00e9tat neuf, pour lesquels les loyers \u00e0 payer sont imput\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sur une base lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location concern\u00e9) sont comptabilis\u00e9s comme un actif de droit d\u2019utilisation dans les immobilisations corporelles \u00e0 la date \u00e0 laquelle l\u2019actif lou\u00e9 est disponible pour utilisation. La dette correspondante envers le bailleur est incluse dans le bilan en tant qu\u2019obligation de financement. Les paiements au titre de la location sont r\u00e9partis entre les charges financi\u00e8res et le remboursement de l\u2019obligation de location de mani\u00e8re \u00e0 obtenir un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat constant sur le solde restant d\u00fb au passif.

\n

Le co\u00fbt des actifs du droit d\u2019utilisation comprend le montant des dettes de location comptabilis\u00e9es, les co\u00fbts directs initiaux encourus et les paiements de location effectu\u00e9s \u00e0 la date de commencement ou avant, moins les incitations \u00e0 la location re\u00e7ues ainsi que les co\u00fbts de restauration si une obligation est identifi\u00e9e. En g\u00e9n\u00e9ral, les actifs du droit d\u2019utilisation sont amortis selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e la plus courte entre la dur\u00e9e de vie utile de l\u2019actif et la dur\u00e9e du contrat de location. N\u00e9anmoins, lorsque le contrat de location transf\u00e8re la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif sous-jacent au preneur \u00e0 la fin de la dur\u00e9e du contrat de location ou que le co\u00fbt de l\u2019actif du droit d\u2019utilisation refl\u00e8te le fait que le preneur exercera une option d\u2019achat, le preneur doit amortir l\u2019actif du droit d\u2019utilisation de la date de d\u00e9but \u00e0 la fin de la dur\u00e9e de vie \u00e9conomique de l\u2019actif sous-jacent. Les actifs du droit d\u2019utilisation peuvent faire l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation.

\n

Lorsque le Groupe est le bailleur, les actifs faisant l\u2019objet de contrats de location simple sont \u00e9galement inclus dans les immobilisations corporelles. Les revenus provenant des contrats de location simple sont comptabilis\u00e9s de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__157": { "value": "
\n\n\n\n\n
\n

Les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur. Quand une immobilisation corporelle est constitu\u00e9e de composants pr\u00e9sentant des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, le co\u00fbt d\u2019acquisition est r\u00e9parti entre les diff\u00e9rents composants qui sont amortis s\u00e9par\u00e9ment.

\n

Les amortissements sont calcul\u00e9s selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e de chaque composant. Le tableau suivant pr\u00e9sente les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 les plus couramment utilis\u00e9es\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es
(en ann\u00e9es)

\n
\n

B\u00e2timents

\n		\n

7-40

\n
\n

Mat\u00e9riels et outillages

\n		\n

3-25

\n
\n

Petits outillages, mobiliers, agencements et autres

\n		\n

1-10

\n
\n

Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es sont revues r\u00e9guli\u00e8rement et les changements dans les estimations sont comptabilis\u00e9s, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de mani\u00e8re prospective. La charge d\u2019amortissement est enregistr\u00e9e dans le co\u00fbt des ventes, les frais commerciaux ou les frais administratifs selon la fonction des actifs auxquels elle se rapporte.

\n

Les co\u00fbts d\u2019emprunt attribuables \u00e0 un actif dont la p\u00e9riode de construction est sup\u00e9rieure \u00e0 un an sont capitalis\u00e9s comme un \u00e9l\u00e9ment du co\u00fbt de cet actif jusqu\u2019\u00e0 ce que cet actif soit pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis en service ou \u00e0 \u00eatre vendu.

\n		\n

Lorsque le Groupe est le preneur, les contrats de location (\u00e0 l\u2019exception des contrats de location \u00e0 court terme et des contrats de location d\u2019actifs de faible valeur inf\u00e9rieurs \u00e0 5\u00a0000\u00a0euros \u00e0 l\u2019\u00e9tat neuf, pour lesquels les loyers \u00e0 payer sont imput\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sur une base lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location concern\u00e9) sont comptabilis\u00e9s comme un actif de droit d\u2019utilisation dans les immobilisations corporelles \u00e0 la date \u00e0 laquelle l\u2019actif lou\u00e9 est disponible pour utilisation. La dette correspondante envers le bailleur est incluse dans le bilan en tant qu\u2019obligation de financement. Les paiements au titre de la location sont r\u00e9partis entre les charges financi\u00e8res et le remboursement de l\u2019obligation de location de mani\u00e8re \u00e0 obtenir un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat constant sur le solde restant d\u00fb au passif.

\n

Le co\u00fbt des actifs du droit d\u2019utilisation comprend le montant des dettes de location comptabilis\u00e9es, les co\u00fbts directs initiaux encourus et les paiements de location effectu\u00e9s \u00e0 la date de commencement ou avant, moins les incitations \u00e0 la location re\u00e7ues ainsi que les co\u00fbts de restauration si une obligation est identifi\u00e9e. En g\u00e9n\u00e9ral, les actifs du droit d\u2019utilisation sont amortis selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e la plus courte entre la dur\u00e9e de vie utile de l\u2019actif et la dur\u00e9e du contrat de location. N\u00e9anmoins, lorsque le contrat de location transf\u00e8re la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif sous-jacent au preneur \u00e0 la fin de la dur\u00e9e du contrat de location ou que le co\u00fbt de l\u2019actif du droit d\u2019utilisation refl\u00e8te le fait que le preneur exercera une option d\u2019achat, le preneur doit amortir l\u2019actif du droit d\u2019utilisation de la date de d\u00e9but \u00e0 la fin de la dur\u00e9e de vie \u00e9conomique de l\u2019actif sous-jacent. Les actifs du droit d\u2019utilisation peuvent faire l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation.

\n

Lorsque le Groupe est le bailleur, les actifs faisant l\u2019objet de contrats de location simple sont \u00e9galement inclus dans les immobilisations corporelles. Les revenus provenant des contrats de location simple sont comptabilis\u00e9s de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__158": { "value": "
\n\n\n\n\n
\n

Les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur. Quand une immobilisation corporelle est constitu\u00e9e de composants pr\u00e9sentant des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, le co\u00fbt d\u2019acquisition est r\u00e9parti entre les diff\u00e9rents composants qui sont amortis s\u00e9par\u00e9ment.

\n

Les amortissements sont calcul\u00e9s selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e de chaque composant. Le tableau suivant pr\u00e9sente les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 les plus couramment utilis\u00e9es\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es
(en ann\u00e9es)

\n
\n

B\u00e2timents

\n		\n

7-40

\n
\n

Mat\u00e9riels et outillages

\n		\n

3-25

\n
\n

Petits outillages, mobiliers, agencements et autres

\n		\n

1-10

\n
\n

Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es sont revues r\u00e9guli\u00e8rement et les changements dans les estimations sont comptabilis\u00e9s, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de mani\u00e8re prospective. La charge d\u2019amortissement est enregistr\u00e9e dans le co\u00fbt des ventes, les frais commerciaux ou les frais administratifs selon la fonction des actifs auxquels elle se rapporte.

\n

Les co\u00fbts d\u2019emprunt attribuables \u00e0 un actif dont la p\u00e9riode de construction est sup\u00e9rieure \u00e0 un an sont capitalis\u00e9s comme un \u00e9l\u00e9ment du co\u00fbt de cet actif jusqu\u2019\u00e0 ce que cet actif soit pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis en service ou \u00e0 \u00eatre vendu.

\n		\n

Lorsque le Groupe est le preneur, les contrats de location (\u00e0 l\u2019exception des contrats de location \u00e0 court terme et des contrats de location d\u2019actifs de faible valeur inf\u00e9rieurs \u00e0 5\u00a0000\u00a0euros \u00e0 l\u2019\u00e9tat neuf, pour lesquels les loyers \u00e0 payer sont imput\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sur une base lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location concern\u00e9) sont comptabilis\u00e9s comme un actif de droit d\u2019utilisation dans les immobilisations corporelles \u00e0 la date \u00e0 laquelle l\u2019actif lou\u00e9 est disponible pour utilisation. La dette correspondante envers le bailleur est incluse dans le bilan en tant qu\u2019obligation de financement. Les paiements au titre de la location sont r\u00e9partis entre les charges financi\u00e8res et le remboursement de l\u2019obligation de location de mani\u00e8re \u00e0 obtenir un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat constant sur le solde restant d\u00fb au passif.

\n

Le co\u00fbt des actifs du droit d\u2019utilisation comprend le montant des dettes de location comptabilis\u00e9es, les co\u00fbts directs initiaux encourus et les paiements de location effectu\u00e9s \u00e0 la date de commencement ou avant, moins les incitations \u00e0 la location re\u00e7ues ainsi que les co\u00fbts de restauration si une obligation est identifi\u00e9e. En g\u00e9n\u00e9ral, les actifs du droit d\u2019utilisation sont amortis selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e la plus courte entre la dur\u00e9e de vie utile de l\u2019actif et la dur\u00e9e du contrat de location. N\u00e9anmoins, lorsque le contrat de location transf\u00e8re la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif sous-jacent au preneur \u00e0 la fin de la dur\u00e9e du contrat de location ou que le co\u00fbt de l\u2019actif du droit d\u2019utilisation refl\u00e8te le fait que le preneur exercera une option d\u2019achat, le preneur doit amortir l\u2019actif du droit d\u2019utilisation de la date de d\u00e9but \u00e0 la fin de la dur\u00e9e de vie \u00e9conomique de l\u2019actif sous-jacent. Les actifs du droit d\u2019utilisation peuvent faire l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation.

\n

Lorsque le Groupe est le bailleur, les actifs faisant l\u2019objet de contrats de location simple sont \u00e9galement inclus dans les immobilisations corporelles. Les revenus provenant des contrats de location simple sont comptabilis\u00e9s de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location.

\n
\n
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\n\n\n\n\n
\n

Les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur. Quand une immobilisation corporelle est constitu\u00e9e de composants pr\u00e9sentant des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, le co\u00fbt d\u2019acquisition est r\u00e9parti entre les diff\u00e9rents composants qui sont amortis s\u00e9par\u00e9ment.

\n

Les amortissements sont calcul\u00e9s selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e de chaque composant. Le tableau suivant pr\u00e9sente les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 les plus couramment utilis\u00e9es\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es
(en ann\u00e9es)

\n
\n

B\u00e2timents

\n		\n

7-40

\n
\n

Mat\u00e9riels et outillages

\n		\n

3-25

\n
\n

Petits outillages, mobiliers, agencements et autres

\n		\n

1-10

\n
\n

Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es sont revues r\u00e9guli\u00e8rement et les changements dans les estimations sont comptabilis\u00e9s, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de mani\u00e8re prospective. La charge d\u2019amortissement est enregistr\u00e9e dans le co\u00fbt des ventes, les frais commerciaux ou les frais administratifs selon la fonction des actifs auxquels elle se rapporte.

\n

Les co\u00fbts d\u2019emprunt attribuables \u00e0 un actif dont la p\u00e9riode de construction est sup\u00e9rieure \u00e0 un an sont capitalis\u00e9s comme un \u00e9l\u00e9ment du co\u00fbt de cet actif jusqu\u2019\u00e0 ce que cet actif soit pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis en service ou \u00e0 \u00eatre vendu.

\n		\n

Lorsque le Groupe est le preneur, les contrats de location (\u00e0 l\u2019exception des contrats de location \u00e0 court terme et des contrats de location d\u2019actifs de faible valeur inf\u00e9rieurs \u00e0 5\u00a0000\u00a0euros \u00e0 l\u2019\u00e9tat neuf, pour lesquels les loyers \u00e0 payer sont imput\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sur une base lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location concern\u00e9) sont comptabilis\u00e9s comme un actif de droit d\u2019utilisation dans les immobilisations corporelles \u00e0 la date \u00e0 laquelle l\u2019actif lou\u00e9 est disponible pour utilisation. La dette correspondante envers le bailleur est incluse dans le bilan en tant qu\u2019obligation de financement. Les paiements au titre de la location sont r\u00e9partis entre les charges financi\u00e8res et le remboursement de l\u2019obligation de location de mani\u00e8re \u00e0 obtenir un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat constant sur le solde restant d\u00fb au passif.

\n

Le co\u00fbt des actifs du droit d\u2019utilisation comprend le montant des dettes de location comptabilis\u00e9es, les co\u00fbts directs initiaux encourus et les paiements de location effectu\u00e9s \u00e0 la date de commencement ou avant, moins les incitations \u00e0 la location re\u00e7ues ainsi que les co\u00fbts de restauration si une obligation est identifi\u00e9e. En g\u00e9n\u00e9ral, les actifs du droit d\u2019utilisation sont amortis selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e la plus courte entre la dur\u00e9e de vie utile de l\u2019actif et la dur\u00e9e du contrat de location. N\u00e9anmoins, lorsque le contrat de location transf\u00e8re la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif sous-jacent au preneur \u00e0 la fin de la dur\u00e9e du contrat de location ou que le co\u00fbt de l\u2019actif du droit d\u2019utilisation refl\u00e8te le fait que le preneur exercera une option d\u2019achat, le preneur doit amortir l\u2019actif du droit d\u2019utilisation de la date de d\u00e9but \u00e0 la fin de la dur\u00e9e de vie \u00e9conomique de l\u2019actif sous-jacent. Les actifs du droit d\u2019utilisation peuvent faire l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation.

\n

Lorsque le Groupe est le bailleur, les actifs faisant l\u2019objet de contrats de location simple sont \u00e9galement inclus dans les immobilisations corporelles. Les revenus provenant des contrats de location simple sont comptabilis\u00e9s de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location.

\n
\n
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\n\n\n\n\n
\n

Les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur. Quand une immobilisation corporelle est constitu\u00e9e de composants pr\u00e9sentant des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, le co\u00fbt d\u2019acquisition est r\u00e9parti entre les diff\u00e9rents composants qui sont amortis s\u00e9par\u00e9ment.

\n

Les amortissements sont calcul\u00e9s selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e de chaque composant. Le tableau suivant pr\u00e9sente les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 les plus couramment utilis\u00e9es\u00a0:

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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es
(en ann\u00e9es)

\n
\n

B\u00e2timents

\n		\n

7-40

\n
\n

Mat\u00e9riels et outillages

\n		\n

3-25

\n
\n

Petits outillages, mobiliers, agencements et autres

\n		\n

1-10

\n
\n

Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es sont revues r\u00e9guli\u00e8rement et les changements dans les estimations sont comptabilis\u00e9s, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de mani\u00e8re prospective. La charge d\u2019amortissement est enregistr\u00e9e dans le co\u00fbt des ventes, les frais commerciaux ou les frais administratifs selon la fonction des actifs auxquels elle se rapporte.

\n

Les co\u00fbts d\u2019emprunt attribuables \u00e0 un actif dont la p\u00e9riode de construction est sup\u00e9rieure \u00e0 un an sont capitalis\u00e9s comme un \u00e9l\u00e9ment du co\u00fbt de cet actif jusqu\u2019\u00e0 ce que cet actif soit pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis en service ou \u00e0 \u00eatre vendu.

\n		\n

Lorsque le Groupe est le preneur, les contrats de location (\u00e0 l\u2019exception des contrats de location \u00e0 court terme et des contrats de location d\u2019actifs de faible valeur inf\u00e9rieurs \u00e0 5\u00a0000\u00a0euros \u00e0 l\u2019\u00e9tat neuf, pour lesquels les loyers \u00e0 payer sont imput\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sur une base lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location concern\u00e9) sont comptabilis\u00e9s comme un actif de droit d\u2019utilisation dans les immobilisations corporelles \u00e0 la date \u00e0 laquelle l\u2019actif lou\u00e9 est disponible pour utilisation. La dette correspondante envers le bailleur est incluse dans le bilan en tant qu\u2019obligation de financement. Les paiements au titre de la location sont r\u00e9partis entre les charges financi\u00e8res et le remboursement de l\u2019obligation de location de mani\u00e8re \u00e0 obtenir un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat constant sur le solde restant d\u00fb au passif.

\n

Le co\u00fbt des actifs du droit d\u2019utilisation comprend le montant des dettes de location comptabilis\u00e9es, les co\u00fbts directs initiaux encourus et les paiements de location effectu\u00e9s \u00e0 la date de commencement ou avant, moins les incitations \u00e0 la location re\u00e7ues ainsi que les co\u00fbts de restauration si une obligation est identifi\u00e9e. En g\u00e9n\u00e9ral, les actifs du droit d\u2019utilisation sont amortis selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e la plus courte entre la dur\u00e9e de vie utile de l\u2019actif et la dur\u00e9e du contrat de location. N\u00e9anmoins, lorsque le contrat de location transf\u00e8re la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif sous-jacent au preneur \u00e0 la fin de la dur\u00e9e du contrat de location ou que le co\u00fbt de l\u2019actif du droit d\u2019utilisation refl\u00e8te le fait que le preneur exercera une option d\u2019achat, le preneur doit amortir l\u2019actif du droit d\u2019utilisation de la date de d\u00e9but \u00e0 la fin de la dur\u00e9e de vie \u00e9conomique de l\u2019actif sous-jacent. Les actifs du droit d\u2019utilisation peuvent faire l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation.

\n

Lorsque le Groupe est le bailleur, les actifs faisant l\u2019objet de contrats de location simple sont \u00e9galement inclus dans les immobilisations corporelles. Les revenus provenant des contrats de location simple sont comptabilis\u00e9s de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location.

\n
\n
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\n\n\n\n\n
\n

Les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur. Quand une immobilisation corporelle est constitu\u00e9e de composants pr\u00e9sentant des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, le co\u00fbt d\u2019acquisition est r\u00e9parti entre les diff\u00e9rents composants qui sont amortis s\u00e9par\u00e9ment.

\n

Les amortissements sont calcul\u00e9s selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e de chaque composant. Le tableau suivant pr\u00e9sente les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 les plus couramment utilis\u00e9es\u00a0:

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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es
(en ann\u00e9es)

\n
\n

B\u00e2timents

\n		\n

7-40

\n
\n

Mat\u00e9riels et outillages

\n		\n

3-25

\n
\n

Petits outillages, mobiliers, agencements et autres

\n		\n

1-10

\n
\n

Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es sont revues r\u00e9guli\u00e8rement et les changements dans les estimations sont comptabilis\u00e9s, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de mani\u00e8re prospective. La charge d\u2019amortissement est enregistr\u00e9e dans le co\u00fbt des ventes, les frais commerciaux ou les frais administratifs selon la fonction des actifs auxquels elle se rapporte.

\n

Les co\u00fbts d\u2019emprunt attribuables \u00e0 un actif dont la p\u00e9riode de construction est sup\u00e9rieure \u00e0 un an sont capitalis\u00e9s comme un \u00e9l\u00e9ment du co\u00fbt de cet actif jusqu\u2019\u00e0 ce que cet actif soit pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis en service ou \u00e0 \u00eatre vendu.

\n		\n

Lorsque le Groupe est le preneur, les contrats de location (\u00e0 l\u2019exception des contrats de location \u00e0 court terme et des contrats de location d\u2019actifs de faible valeur inf\u00e9rieurs \u00e0 5\u00a0000\u00a0euros \u00e0 l\u2019\u00e9tat neuf, pour lesquels les loyers \u00e0 payer sont imput\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sur une base lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location concern\u00e9) sont comptabilis\u00e9s comme un actif de droit d\u2019utilisation dans les immobilisations corporelles \u00e0 la date \u00e0 laquelle l\u2019actif lou\u00e9 est disponible pour utilisation. La dette correspondante envers le bailleur est incluse dans le bilan en tant qu\u2019obligation de financement. Les paiements au titre de la location sont r\u00e9partis entre les charges financi\u00e8res et le remboursement de l\u2019obligation de location de mani\u00e8re \u00e0 obtenir un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat constant sur le solde restant d\u00fb au passif.

\n

Le co\u00fbt des actifs du droit d\u2019utilisation comprend le montant des dettes de location comptabilis\u00e9es, les co\u00fbts directs initiaux encourus et les paiements de location effectu\u00e9s \u00e0 la date de commencement ou avant, moins les incitations \u00e0 la location re\u00e7ues ainsi que les co\u00fbts de restauration si une obligation est identifi\u00e9e. En g\u00e9n\u00e9ral, les actifs du droit d\u2019utilisation sont amortis selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e la plus courte entre la dur\u00e9e de vie utile de l\u2019actif et la dur\u00e9e du contrat de location. N\u00e9anmoins, lorsque le contrat de location transf\u00e8re la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif sous-jacent au preneur \u00e0 la fin de la dur\u00e9e du contrat de location ou que le co\u00fbt de l\u2019actif du droit d\u2019utilisation refl\u00e8te le fait que le preneur exercera une option d\u2019achat, le preneur doit amortir l\u2019actif du droit d\u2019utilisation de la date de d\u00e9but \u00e0 la fin de la dur\u00e9e de vie \u00e9conomique de l\u2019actif sous-jacent. Les actifs du droit d\u2019utilisation peuvent faire l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation.

\n

Lorsque le Groupe est le bailleur, les actifs faisant l\u2019objet de contrats de location simple sont \u00e9galement inclus dans les immobilisations corporelles. Les revenus provenant des contrats de location simple sont comptabilis\u00e9s de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location.

\n
\n
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NOTE 13.Participations dans les coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n

Informations financi\u00e8res

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Quote-part des capitaux propres

\n		\n

Quote-part des r\u00e9sultats nets

\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

Exercice clos
le 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Exercice clos
le 31\u00a0mars 2024

\n
\n

TMH Limited

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(122)

\n
\n

Alstom Sifang (Qingdao) Transportation\u00a0Ltd.

\n		\n

232

\n		\n

200

\n		\n

46

\n		\n

30

\n
\n

IS Shanghai CASCO CN (Equity)

\n		\n

202

\n		\n

188

\n		\n

64

\n		\n

62

\n
\n

Autres entreprises associ\u00e9es

\n		\n

138

\n		\n

152

\n		\n

9

\n		\n

10

\n
\n

Entreprises associ\u00e9es

\n		\n

572

\n		\n

540

\n		\n

119

\n		\n

(20)

\n
\n

Jiangsu ALSTOM NUG Propulsion System Co.\u00a0Ltd

\n		\n

145

\n		\n

182

\n		\n

15

\n		\n

10

\n
\n

SpeedInnov JV

\n		\n

56

\n		\n

81

\n		\n

(25)

\n		\n

(25)

\n
\n

BTREN Mantenimiento Ferroviario (1)

\n		\n

23

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

-

\n
\n

Autres coentreprises (1)

\n		\n

75

\n		\n

79

\n		\n

5

\n		\n

18

\n
\n

Coentreprises

\n		\n

299

\n		\n

342

\n		\n

(3)

\n		\n

3

\n
\n

TOTAL

\n		\n

871

\n		\n

882

\n		\n

116

\n		\n

(17)

\n
\n

(1)La m\u00e9thode de consolidation de BTREN et IRVIA, deux coentreprises espagnoles qui \u00e9taient auparavant consolid\u00e9es par la m\u00e9thode proportionnelle, a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9e le 1er\u00a0avril 2024 en m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence \u00e0 la suite de la perte du contr\u00f4le conjoint par Alstom.

\n
\n

Variations de la p\u00e9riode

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Solde d\u2019ouverture

\n		\n

882

\n		\n

1\u00a0131

\n
\n

Quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence apr\u00e8s d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0(1)

\n		\n

116

\n		\n

105

\n
\n

Dividendes

\n		\n

(156)

\n		\n

(310)

\n
\n

Acquisitions\u00a0(2)

\n		\n

-

\n		\n

17

\n
\n

Transfert vers actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente\u00a0(3)

\n		\n

(16)

\n		\n

-

\n
\n

\u00c9carts de conversion et autres variations\u00a0(4)

\n		\n

45

\n		\n

(61)

\n
\n

SOLDE DE CL\u00d4TURE

\n		\n

871

\n		\n

882

\n
\n

(1)Au 31\u00a0mars 2024, ce r\u00e9sultat n\u2019inclut pas la perte nette de (122)\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9e \u00e0 la cession de TMH. (17)\u00a0millions d\u2019euros en incluant la perte nette de (122)\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 la cession de TMH, tel que pr\u00e9sent\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.

\n

(2)Principalement li\u00e9e \u00e0 l\u2019augmentation de capital dans la coentreprise Speed Innov en octobre\u00a02023.

\n

(3)Correspond au classement en \u00ab\u00a0Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb de Shanghai Alstom Transport Co (voir Note\u00a09.2).

\n

(4)Les \u00e9carts de conversion et autres variations sont principalement dus \u00e0 l\u2019effet du changement de m\u00e9thode de consolidation des deux coentreprises BTREN et IRVIA en Espagne, de la m\u00e9thode proportionnelle \u00e0 la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence pour respectivement 20\u00a0millions d\u2019euros et 6\u00a0millions d\u2019euros.

\n
\n

\n

13.1.Alstom Sifang (Qingdao) Transportation\u00a0Ltd

\n

Les tableaux ci-dessous pr\u00e9sentent les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es (\u00e0 100\u00a0%) issues du management de Alstom Sifang (Qingdao) Transportation\u00a0Ltd au 31\u00a0mars 2025\u00a0:

\n

Bilan

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

AST\u00a0Ltd

\n		\n

AST\u00a0Ltd

\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

223

\n		\n

225

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

1\u00a0258

\n		\n

836

\n
\n

TOTAL DE l\u2019ACTIF

\n		\n

1\u00a0481

\n		\n

1\u00a0061

\n
\n

Capitaux propres \u2013 attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

\n		\n

368

\n		\n

303

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

1\u00a0113

\n		\n

758

\n
\n

TOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET DU PASSIF

\n		\n

1\u00a0481

\n		\n

1\u00a0061

\n
\n

Pourcentage de d\u00e9tention du Groupe

\n		\n

50\u00a0%

\n		\n

50\u00a0%

\n
\n

ACTIF NET

\n		\n

185

\n		\n

152

\n
\n

\u00c9cart d\u2019acquisition

\n		\n

35

\n		\n

35

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments (1)

\n		\n

12

\n		\n

13

\n
\n

VALEUR COMPTABLE DES INT\u00c9R\u00caTS DU GROUPE

\n		\n

232

\n		\n

200

\n
\n

(1)Correspond \u00e0 la juste valeur des actifs acquis calcul\u00e9e au moment de l\u2019acquisition de Bombardier Transport.

\n
\n

Compte de r\u00e9sultat

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

AST\u00a0Ltd

\n		\n

AST\u00a0Ltd

\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Chiffres d\u2019affaires

\n		\n

986

\n		\n

646

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

93

\n		\n

60

\n
\n

Part des participations ne donnant pas le contr\u00f4le

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9sultat net attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

\n		\n

93

\n		\n

60

\n
\n

Pourcentage de d\u00e9tention du Groupe

\n		\n

50\u00a0%

\n		\n

50\u00a0%

\n
\n

Quote-part dans le r\u00e9sultat net

\n		\n

46

\n		\n

30

\n
\n

QUOTE-PART DU GROUPE DANS LE R\u00c9SULTAT NET

\n		\n

46

\n		\n

30

\n
\n

\n

13.2.IS Shanghai CASCO

\n

Les tableaux ci-dessous pr\u00e9sentent les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es (\u00e0 100\u00a0%) issues du management de IS Shanghai CASCO au 31\u00a0mars 2025\u00a0:

\n

Bilan

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

CASCO

\n		\n

CASCO

\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

312

\n		\n

287

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

708

\n		\n

696

\n
\n

TOTAL DE l\u2019ACTIF

\n		\n

1\u00a0020

\n		\n

983

\n
\n

Capitaux propres \u2013 attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

\n		\n

386

\n		\n

358

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

630

\n		\n

617

\n
\n

TOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET DU PASSIF

\n		\n

1\u00a0020

\n		\n

983

\n
\n

Pourcentage de d\u00e9tention du Groupe

\n		\n

49\u00a0%

\n		\n

49\u00a0%

\n
\n

ACTIF NET

\n		\n

189

\n		\n

175

\n
\n

\u00c9cart d\u2019acquisition

\n		\n

13

\n		\n

13

\n
\n

VALEUR COMPTABLE DES INT\u00c9R\u00caTS DU GROUPE

\n		\n

202

\n		\n

188

\n
\n

Compte de r\u00e9sultat

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

CASCO

\n		\n

CASCO

\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Chiffres d\u2019affaires

\n		\n

723

\n		\n

665

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

131

\n		\n

127

\n
\n

R\u00e9sultat net attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

\n		\n

131

\n		\n

127

\n
\n

Pourcentage de d\u00e9tention du Groupe

\n		\n

49\u00a0%

\n		\n

49\u00a0%

\n
\n

Quote-part dans le r\u00e9sultat net

\n		\n

64

\n		\n

62

\n
\n

QUOTE-PART DU GROUPE DANS LE R\u00c9SULTAT NET

\n		\n

64

\n		\n

62

\n
\n

13.3.Autres entreprises associ\u00e9es

\n

Les int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus par le Groupe dans les autres entreprises associ\u00e9es qui sont individuellement non significatifs et repr\u00e9sentent, dans leur ensemble. Au 31\u00a0mars 2025 la valeur nette comptable globale d\u00e9tenue par le Groupe est de 138\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025 (152\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024).

NOTE 14.Autres titres non consolid\u00e9s

\n
\n\n\n\n\n
\n

Les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe n\u2019a pas d\u2019influence notable, ou dont la valeur n\u2019est pas significative, ne sont pas consolid\u00e9es. Le Groupe a exprim\u00e9 son intention et sa capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9tenir ces participations dans une perspective long terme. En cons\u00e9quence, ces participations sont consid\u00e9r\u00e9es comme des participations non d\u00e9tenues \u00e0 des fins de transaction. Le Groupe a choisi pour son portefeuille de titres non consolid\u00e9s de comptabiliser les changements de valeur de ces titres en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage ult\u00e9rieur en r\u00e9sultat. Elles sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur augment\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables et sont ensuite r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur.

\n

La juste valeur des titres cot\u00e9s correspond \u00e0 leur valeur de march\u00e9 \u00e0 la date de la cl\u00f4ture des comptes. Les titres non cot\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 partir d\u2019un mod\u00e8le de valorisation. Les modifications de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage ult\u00e9rieur en r\u00e9sultat. Quand la juste valeur ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable, les participations non consolid\u00e9es sont mesur\u00e9es au co\u00fbt.

\n		\n

De plus, le Groupe a exprim\u00e9 son intention et sa capacit\u00e9 \u00e0 conserver tous les actifs repr\u00e9sentatifs d\u2019un droit de cr\u00e9ance jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance dans le but d\u2019encaisser les flux de tr\u00e9sorerie contractuels correspondants. Ils sont dans cette optique \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif et \u00e9ventuellement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s afin de constater les\u00a0montants estim\u00e9s non recouvrables. Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019il existe une indication objective que l\u2019actif s\u2019est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9\u00a0; le montant de la perte est repr\u00e9sent\u00e9 par la diff\u00e9rence entre la valeur comptable et la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s actualis\u00e9s en utilisant le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif calcul\u00e9 \u00e0 la date de comptabilisation initiale. Les pertes de valeur peuvent \u00eatre reprises dans le compte de r\u00e9sultat au cours des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures.

\n

Enfin, les valeurs mobili\u00e8res sont des actifs d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction qui ne peuvent pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Elles sont d\u00e9sign\u00e9es comme des actifs financiers en juste valeur en contrepartie du compte de r\u00e9sultat. Leurs variations de juste valeur sont constat\u00e9es dans les charges et produits financiers.

\n
\n

Variations de la p\u00e9riode

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Solde d\u2019ouverture

\n		\n

74

\n		\n

82

\n
\n

Variations de juste valeur

\n		\n

(12)

\n		\n

(8)

\n
\n

Acquisitions/cessions

\n		\n

(2)

\n		\n

(1)

\n
\n

\u00c9carts de conversion et autres variations

\n		\n

(5)

\n		\n

1

\n
\n

Solde de cl\u00f4ture

\n		\n

55

\n		\n

74

\n
\n

Les autres int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus par le Groupe dans les autres titres de participation sont individuellement non significatifs et comprennent notamment des int\u00e9r\u00eats dans des soci\u00e9t\u00e9s qui portent des contrats de\u00a0PPP (partenariats public-priv\u00e9) ou de concessions, g\u00e9n\u00e9ralement pour une participation inf\u00e9rieure \u00e0 20\u00a0%.

\n

35.2.Informations relatives aux coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n

Les transactions avec les parties li\u00e9es concernent \u00e9galement les op\u00e9rations avec les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles Alstom exerce une influence notable ou les coentreprises sur lesquelles Alstom exerce un contr\u00f4le conjoint. Ces transactions entre parties li\u00e9es s\u2019effectuent sur une base de prix de march\u00e9 et sont consid\u00e9r\u00e9es comme non significatives au regard de l\u2019ensemble des flux d\u2019exploitation (ventes et achats) et des positions bilantielles du Groupe (cr\u00e9ances clients et dettes fournisseurs).

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NOTE 14.Autres titres non consolid\u00e9s

\n
\n\n\n\n\n
\n

Les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe n\u2019a pas d\u2019influence notable, ou dont la valeur n\u2019est pas significative, ne sont pas consolid\u00e9es. Le Groupe a exprim\u00e9 son intention et sa capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9tenir ces participations dans une perspective long terme. En cons\u00e9quence, ces participations sont consid\u00e9r\u00e9es comme des participations non d\u00e9tenues \u00e0 des fins de transaction. Le Groupe a choisi pour son portefeuille de titres non consolid\u00e9s de comptabiliser les changements de valeur de ces titres en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage ult\u00e9rieur en r\u00e9sultat. Elles sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur augment\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables et sont ensuite r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur.

\n

La juste valeur des titres cot\u00e9s correspond \u00e0 leur valeur de march\u00e9 \u00e0 la date de la cl\u00f4ture des comptes. Les titres non cot\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 partir d\u2019un mod\u00e8le de valorisation. Les modifications de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage ult\u00e9rieur en r\u00e9sultat. Quand la juste valeur ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable, les participations non consolid\u00e9es sont mesur\u00e9es au co\u00fbt.

\n		\n

De plus, le Groupe a exprim\u00e9 son intention et sa capacit\u00e9 \u00e0 conserver tous les actifs repr\u00e9sentatifs d\u2019un droit de cr\u00e9ance jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance dans le but d\u2019encaisser les flux de tr\u00e9sorerie contractuels correspondants. Ils sont dans cette optique \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif et \u00e9ventuellement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s afin de constater les\u00a0montants estim\u00e9s non recouvrables. Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019il existe une indication objective que l\u2019actif s\u2019est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9\u00a0; le montant de la perte est repr\u00e9sent\u00e9 par la diff\u00e9rence entre la valeur comptable et la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s actualis\u00e9s en utilisant le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif calcul\u00e9 \u00e0 la date de comptabilisation initiale. Les pertes de valeur peuvent \u00eatre reprises dans le compte de r\u00e9sultat au cours des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures.

\n

Enfin, les valeurs mobili\u00e8res sont des actifs d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction qui ne peuvent pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Elles sont d\u00e9sign\u00e9es comme des actifs financiers en juste valeur en contrepartie du compte de r\u00e9sultat. Leurs variations de juste valeur sont constat\u00e9es dans les charges et produits financiers.

\n
\n

Variations de la p\u00e9riode

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Solde d\u2019ouverture

\n		\n

74

\n		\n

82

\n
\n

Variations de juste valeur

\n		\n

(12)

\n		\n

(8)

\n
\n

Acquisitions/cessions

\n		\n

(2)

\n		\n

(1)

\n
\n

\u00c9carts de conversion et autres variations

\n		\n

(5)

\n		\n

1

\n
\n

Solde de cl\u00f4ture

\n		\n

55

\n		\n

74

\n
\n

Les autres int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus par le Groupe dans les autres titres de participation sont individuellement non significatifs et comprennent notamment des int\u00e9r\u00eats dans des soci\u00e9t\u00e9s qui portent des contrats de\u00a0PPP (partenariats public-priv\u00e9) ou de concessions, g\u00e9n\u00e9ralement pour une participation inf\u00e9rieure \u00e0 20\u00a0%.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__167-1": { "value": "

NOTE 14.Autres titres non consolid\u00e9s

\n
\n\n\n\n\n
\n

Les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe n\u2019a pas d\u2019influence notable, ou dont la valeur n\u2019est pas significative, ne sont pas consolid\u00e9es. Le Groupe a exprim\u00e9 son intention et sa capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9tenir ces participations dans une perspective long terme. En cons\u00e9quence, ces participations sont consid\u00e9r\u00e9es comme des participations non d\u00e9tenues \u00e0 des fins de transaction. Le Groupe a choisi pour son portefeuille de titres non consolid\u00e9s de comptabiliser les changements de valeur de ces titres en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage ult\u00e9rieur en r\u00e9sultat. Elles sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur augment\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables et sont ensuite r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur.

\n

La juste valeur des titres cot\u00e9s correspond \u00e0 leur valeur de march\u00e9 \u00e0 la date de la cl\u00f4ture des comptes. Les titres non cot\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 partir d\u2019un mod\u00e8le de valorisation. Les modifications de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage ult\u00e9rieur en r\u00e9sultat. Quand la juste valeur ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable, les participations non consolid\u00e9es sont mesur\u00e9es au co\u00fbt.

\n		\n

De plus, le Groupe a exprim\u00e9 son intention et sa capacit\u00e9 \u00e0 conserver tous les actifs repr\u00e9sentatifs d\u2019un droit de cr\u00e9ance jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance dans le but d\u2019encaisser les flux de tr\u00e9sorerie contractuels correspondants. Ils sont dans cette optique \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif et \u00e9ventuellement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s afin de constater les\u00a0montants estim\u00e9s non recouvrables. Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019il existe une indication objective que l\u2019actif s\u2019est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9\u00a0; le montant de la perte est repr\u00e9sent\u00e9 par la diff\u00e9rence entre la valeur comptable et la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s actualis\u00e9s en utilisant le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif calcul\u00e9 \u00e0 la date de comptabilisation initiale. Les pertes de valeur peuvent \u00eatre reprises dans le compte de r\u00e9sultat au cours des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures.

\n

Enfin, les valeurs mobili\u00e8res sont des actifs d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction qui ne peuvent pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Elles sont d\u00e9sign\u00e9es comme des actifs financiers en juste valeur en contrepartie du compte de r\u00e9sultat. Leurs variations de juste valeur sont constat\u00e9es dans les charges et produits financiers.

\n
\n

Variations de la p\u00e9riode

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Solde d\u2019ouverture

\n		\n

74

\n		\n

82

\n
\n

Variations de juste valeur

\n		\n

(12)

\n		\n

(8)

\n
\n

Acquisitions/cessions

\n		\n

(2)

\n		\n

(1)

\n
\n

\u00c9carts de conversion et autres variations

\n		\n

(5)

\n		\n

1

\n
\n

Solde de cl\u00f4ture

\n		\n

55

\n		\n

74

\n
\n

Les autres int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus par le Groupe dans les autres titres de participation sont individuellement non significatifs et comprennent notamment des int\u00e9r\u00eats dans des soci\u00e9t\u00e9s qui portent des contrats de\u00a0PPP (partenariats public-priv\u00e9) ou de concessions, g\u00e9n\u00e9ralement pour une participation inf\u00e9rieure \u00e0 20\u00a0%.

\n

H.Financement et gestion du risque financier

NOTE 28.Instruments financiers et gestion des risques financiers

\n

28.1.Instruments financiers pr\u00e9sent\u00e9s dans les \u00e9tats financiers

\n

Les principaux passifs financiers du Groupe comprennent des emprunts ainsi que des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s.

\n

Les principaux actifs financiers du Groupe comprennent des pr\u00eats, des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s, des actifs op\u00e9rationnels courants ainsi que la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.

\n

Le Groupe est expos\u00e9 au risque de variation des taux de change et des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, au risque de cr\u00e9dit et au risque de liquidit\u00e9.

\n

Les principales m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation retenues sont les suivantes\u00a0:

\n

\u2022lorsqu\u2019ils ne font pas l\u2019objet de couvertures de taux, les emprunts sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif\u00a0;

\n

\u2022la juste valeur de la dette financi\u00e8re est d\u00e9termin\u00e9e sur la base de prix cot\u00e9s pour les instruments n\u00e9goci\u00e9s sur un march\u00e9 ou \u00e0 partir des taux en vigueur propos\u00e9s au Groupe pour des instruments de m\u00eame \u00e9ch\u00e9ance\u00a0;

\n

\u2022la juste valeur de la tr\u00e9sorerie, des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s et des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9e identique \u00e0 leur valeur comptable, en raison de leur courte maturit\u00e9, ou \u00e9gale \u00e0 leur valeur de march\u00e9 dans le cas des OPCVM\u00a0;

\n

\u2022la juste valeur des instruments de couverture est calcul\u00e9e, sur la base des taux de change comptant et \u00e0 terme \u00e0 la date de cl\u00f4ture, ou sinon, sur la base d\u2019une courbe de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat par devise.

\n

L\u2019application de la norme IFRS\u00a013 \u00ab\u00a0\u00c9valuation de la juste valeur\u00a0\u00bb qui requiert la prise en compte du risque de cr\u00e9dit dans la valorisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u2019a pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers du Groupe.

\n

Exercice clos le 31\u00a0mars 2025

\n

Contribution au bilan au 31\u00a0mars 2025

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025
(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur comptable inscrite au bilan

\n		\n

Valeur comptable des instruments non financiers

\n		\n

R\u00e9partition de la valeur comptable
par cat\u00e9gorie d\u2019instruments (1)

\n		\n

Juste valeur des \u00e9l\u00e9ments class\u00e9s
en instruments financiers

\n
\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

JV par OCI

\n		\n

PCD au co\u00fbt amorti

\n		\n

DER

\n		\n

Total

\n		\n

Cours/prix cot\u00e9s

\n		\n

Mod\u00e8le interne bas\u00e9 sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables

\n		\n

Mod\u00e8le interne non bas\u00e9 sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables

\n		\n

Total

\n
\n

Autres titres de participation

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

55

\n
\n

Autres actifs non\u00a0courants

\n		\n

539

\n		\n

228

\n		\n

114

\n		\n

-

\n		\n

197

\n		\n

-

\n		\n

311

\n		\n

-

\n		\n

311

\n		\n

-

\n		\n

311

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0906

\n
\n

Autres actifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

3\u00a0307

\n		\n

1\u00a0263

\n		\n

744

\n		\n

-

\n		\n

468

\n		\n

832

\n		\n

2\u00a0044

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0044

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0044

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

61

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

61

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

2\u00a0274

\n		\n

-

\n		\n

923

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0351

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0274

\n		\n

923

\n		\n

1\u00a0351

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0274

\n
\n

ACTIF

\n		\n

9\u00a0142

\n		\n

1\u00a0491

\n		\n

1\u00a0781

\n		\n

55

\n		\n

4\u00a0922

\n		\n

893

\n		\n

7\u00a0651

\n		\n

923

\n		\n

6\u00a0728

\n		\n

-

\n		\n

7\u00a0651

\n
\n

Emprunts non courants

\n		\n

2\u00a0709

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0709

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0709

\n		\n

2\u00a0638

\n		\n

71

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0709

\n
\n

Dettes non courantes sur contrats de location

\n		\n

609

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

609

\n		\n

-

\n		\n

609

\n		\n

-

\n		\n

609

\n		\n

-

\n		\n

609

\n
\n

Emprunts courants

\n		\n

87

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

22

\n		\n

65

\n		\n

87

\n		\n

-

\n		\n

87

\n		\n

-

\n		\n

87

\n
\n

Dettes courantes sur contrats de location

\n		\n

187

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

187

\n		\n

-

\n		\n

187

\n		\n

-

\n		\n

187

\n		\n

-

\n		\n

187

\n
\n

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

3\u00a0751

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0751

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0751

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0751

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0751

\n
\n

Autres passifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

4\u00a0819

\n		\n

2\u00a0269

\n		\n

646

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0176

\n		\n

728

\n		\n

2\u00a0550

\n		\n

646

\n		\n

1\u00a0904

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0550

\n
\n

PASSIF

\n		\n

12\u00a0162

\n		\n

2\u00a0269

\n		\n

646

\n		\n

-

\n		\n

8\u00a0454

\n		\n

793

\n		\n

9\u00a0893

\n		\n

3\u00a0284

\n		\n

6\u00a0609

\n		\n

-

\n		\n

9\u00a0893

\n
\n

(1)JV par r\u00e9sultat signifie juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0; JV par OCI signifie juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0; PCD signifie pr\u00eats, cr\u00e9ances et dette\u00a0; et DER signifie instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n
\n

\n

Contribution au r\u00e9sultat financier pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2025

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

JV par OCI

\n		\n

PCD au co\u00fbt
amorti & DER

\n		\n

Total

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(32)

\n		\n

(32)

\n
\n

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

38

\n		\n

38

\n
\n

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(70)

\n		\n

(70)

\n
\n

R\u00e9sultat de change et divers

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(150)

\n		\n

(150)

\n
\n

R\u00c9SULTAT FINANCIER NET DE L\u2019EXERCICE CLOS
LE 31\u00a0MARS 2025

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(182)

\n		\n

(182)

\n
\n

Exercice clos le 31\u00a0mars 2024

\n

Contribution au bilan au 31\u00a0mars 2024

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0mars 2024
(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur comptable inscrite au bilan

\n		\n

Valeur comptable des instruments non financiers

\n		\n

R\u00e9partition de la valeur comptable
par cat\u00e9gorie d\u2019instruments (1)

\n		\n

Juste valeur des \u00e9l\u00e9ments class\u00e9s
en instruments financiers

\n
\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

JV par OCI

\n		\n

PCD au co\u00fbt amorti

\n		\n

DER

\n		\n

Total

\n		\n

Cours/prix cot\u00e9s

\n		\n

Mod\u00e8le interne bas\u00e9 sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables

\n		\n

Mod\u00e8le interne non bas\u00e9 sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables

\n		\n

Total

\n
\n

Autres titres de participation

\n		\n

74

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

74

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

74

\n		\n

-

\n		\n

74

\n		\n

-

\n		\n

74

\n
\n

Autres actifs non\u00a0courants

\n		\n

497

\n		\n

228

\n		\n

110

\n		\n

-

\n		\n

159

\n		\n

-

\n		\n

269

\n		\n

-

\n		\n

269

\n		\n

-

\n		\n

269

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0997

\n
\n

Autres actifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

3\u00a0515

\n		\n

1\u00a0170

\n		\n

862

\n		\n

-

\n		\n

397

\n		\n

1\u00a0086

\n		\n

2\u00a0345

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0345

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0345

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

40

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

40

\n		\n

40

\n		\n

-

\n		\n

40

\n		\n

-

\n		\n

40

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

976

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

974

\n		\n

-

\n		\n

976

\n		\n

2

\n		\n

974

\n		\n

-

\n		\n

976

\n
\n

ACTIF

\n		\n

8\u00a0099

\n		\n

1\u00a0398

\n		\n

974

\n		\n

74

\n		\n

4\u00a0527

\n		\n

1\u00a0126

\n		\n

6\u00a0701

\n		\n

2

\n		\n

6\u00a0699

\n		\n

-

\n		\n

6\u00a0701

\n
\n

Emprunts non courants

\n		\n

2\u00a0694

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0694

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0694

\n		\n

2\u00a0634

\n		\n

60

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0694

\n
\n

Dettes non courantes sur contrats de location

\n		\n

471

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

471

\n		\n

-

\n		\n

471

\n		\n

-

\n		\n

471

\n		\n

-

\n		\n

471

\n
\n

Emprunts courants

\n		\n

1\u00a0316

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0250

\n		\n

66

\n		\n

1\u00a0316

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0316

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0316

\n
\n

Dettes courantes sur contrats de location

\n		\n

174

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

174

\n		\n

-

\n		\n

174

\n		\n

-

\n		\n

174

\n		\n

-

\n		\n

174

\n
\n

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

3\u00a0444

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0444

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0444

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0444

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0444

\n
\n

Autres passifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

5\u00a0070

\n		\n

2\u00a0157

\n		\n

707

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0195

\n		\n

1\u00a0011

\n		\n

2\u00a0913

\n		\n

707

\n		\n

2\u00a0206

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0913

\n
\n

PASSIF

\n		\n

13\u00a0169

\n		\n

2\u00a0157

\n		\n

707

\n		\n

-

\n		\n

9\u00a0228

\n		\n

1\u00a0077

\n		\n

11\u00a0012

\n		\n

3\u00a0341

\n		\n

7\u00a0671

\n		\n

-

\n		\n

11\u00a0012

\n
\n

(1)JV par r\u00e9sultat signifie juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0; JV par OCI signifie juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0; PCD signifie pr\u00eats, cr\u00e9ances et dettes\u00a0; et DER signifie instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n
\n

Contribution au r\u00e9sultat financier pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2024

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

JV par OCI

\n		\n

PCD au co\u00fbt amorti & DER

\n		\n

Total

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(132)

\n		\n

(132)

\n
\n

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

27

\n		\n

27

\n
\n

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(159)

\n		\n

(159)

\n
\n

R\u00e9sultat de change et divers

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(88)

\n		\n

(88)

\n
\n

R\u00c9SULTAT FINANCIER NET DE L\u2019EXERCICE CLOS LE 31\u00a0MARS 2024

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(220)

\n		\n

(220)

\n
\n

\n

28.2.Gestion du risque de change

\n
\n\n\n\n\n
\n

Les transactions libell\u00e9es en devise \u00e9trang\u00e8re sont initialement comptabilis\u00e9es en appliquant au montant en devise \u00e9trang\u00e8re le cours de change du jour entre la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 et la devise \u00e9trang\u00e8re \u00e0 la date de transaction. Les devises d\u00e9tenues et les \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif devant \u00eatre re\u00e7us ou pay\u00e9s dans le cadre de ces transactions sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s aux cours de change \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque p\u00e9riode. Les profits ou pertes de change r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 la date de r\u00e8glement ainsi que les profits ou pertes latents issus des r\u00e9\u00e9valuations sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.

\n

Afin d\u2019att\u00e9nuer le risque li\u00e9 \u00e0 la volatilit\u00e9 des devises \u00e9trang\u00e8res, le Groupe a recours de fa\u00e7on significative \u00e0 des contrats de couverture. Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

Le Groupe applique les r\u00e8gles de la comptabilit\u00e9 de couverture dans la mesure o\u00f9 il est d\u00e9montr\u00e9 que les relations de couverture entre les instruments d\u00e9riv\u00e9s et les risques couverts remplissent les conditions requises pour en permettre l\u2019application. Une relation de couverture remplit les conditions requises pour l\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture si, lors de la mise en place de la couverture, elle est d\u00e9sign\u00e9e et document\u00e9e et s\u2019il est d\u00e9montr\u00e9 que la couverture reste efficace pendant toute la dur\u00e9e pour laquelle elle a \u00e9t\u00e9 initialement mise en place.

\n

Les relations de couverture sont principalement des couvertures de juste valeur pour couvrir le risque de variation de juste valeur des actifs, passifs ou engagements fermes. La couverture des investissements nets est appliqu\u00e9e pour minimiser le risque de change li\u00e9 \u00e0 l\u2019investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.

\n

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s et r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les variations de la juste valeur d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre sont comptabilis\u00e9es diff\u00e9remment selon que l\u2019instrument est d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 des fins comptables comme une couverture de la juste valeur ou comme une couverture d\u2019un investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.

\n

Couverture de juste valeur

\n

Lorsque la comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur est appliqu\u00e9e, les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s et des \u00e9l\u00e9ments couverts sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat et se compensent \u00e0 hauteur de la part du profit ou de la perte constat\u00e9e sur la partie efficace de l\u2019instrument de couverture.

\n

Quel que soit le type de couverture, les parts efficaces et inefficaces de l\u2019instrument de couverture sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat tout comme les gains et pertes de change r\u00e9alis\u00e9s ou non r\u00e9alis\u00e9s sur les \u00e9l\u00e9ments couverts et les instruments de couverture.

\n		\n

Comme la part efficace de l\u2019instrument de couverture compense la diff\u00e9rence entre le cours comptant \u00e0 la date de mise en place de la couverture et le cours comptant \u00e0 la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance, le chiffre d\u2019affaires et les co\u00fbts relatifs \u00e0 un contrat client sont comptabilis\u00e9s tout au long de la vie du contrat au cours comptant de la mise en place de leur couverture sous r\u00e9serve que les relations de couverture correspondantes continuent de r\u00e9pondre aux crit\u00e8res d\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture.

\n

Dans le cadre de deux projets de Transport significatifs en Afrique du Sud et en \u00c9gypte, les \u00e9l\u00e9ments couverts sont \u00e9valu\u00e9s sur la base du taux \u00e0 terme. Sous r\u00e9serve que les relations de couverture correspondantes respectent les conditions d\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture, les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s et les variations de juste valeur des \u00e9l\u00e9ments couverts comptabilis\u00e9s au cours \u00e0 terme se compensent.

\n

Le Groupe a recours \u00e0 des couvertures d\u2019assurance export afin de se pr\u00e9munir contre son risque de change sur certains contrats pendant la p\u00e9riode d\u2019appel d\u2019offres. Lorsque les contrats sont obtenus, les polices d\u2019assurance sont liquid\u00e9es et substitu\u00e9es par des contrats de change \u00e0 terme comptabilis\u00e9s selon les principes de la comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur d\u00e9crits ci-dessus.

\n

Couverture des flux de tr\u00e9sorerie

\n

Lorsque la comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie est appliqu\u00e9e, la part du profit ou de la perte constat\u00e9e sur la part efficace de l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9e directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. La variation de la juste valeur de la partie inefficace est comptabilis\u00e9e dans les autres produits ou charges financiers.

\n

Les gains ou pertes accumul\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont repris dans le compte de r\u00e9sultat lorsque les flux de tr\u00e9sorerie couverts se produisent.

\n

Si la couverture d\u2019une transaction pr\u00e9vue conduisant \u00e0 comptabiliser un actif non financier est qualifi\u00e9e de couverture de flux de tr\u00e9sorerie, l\u2019entit\u00e9 doit alors reclasser les profits ou pertes pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, en r\u00e9sultat net au cours de la p\u00e9riode ou des m\u00eames p\u00e9riodes que celles au cours desquelles l\u2019actif acquis ou le passif \u00e9mis affectent le r\u00e9sultat net.

\n

Couverture d\u2019un investissement net
dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re

\n

La couverture d\u2019investissement net est utilis\u00e9e pour r\u00e9duire ou \u00e9liminer le risque de change li\u00e9 \u00e0 la participation du groupe dans l\u2019actif net d\u2019une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les variations de la juste valeur de l\u2019instrument de couverture qui est consid\u00e9r\u00e9 comme une couverture efficace sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, ce qui permet une compensation naturelle des \u00e9carts de conversion entre la partie efficace du d\u00e9riv\u00e9 et la r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019investissement net. Les gains et les pertes pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re. La partie inefficace est comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat.

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux op\u00e9rations de financement

\n

Quand Alstom Holdings en a la possibilit\u00e9, elle agit en qualit\u00e9 de banque interne pour le compte de ses filiales, au travers d\u2019accords de centralisation de tr\u00e9sorerie ou de conventions de pr\u00eats/d\u00e9p\u00f4ts. Les positions inter-compagnies ainsi g\u00e9n\u00e9r\u00e9es sont couvertes au travers de swaps de change, dont le co\u00fbt de la couverture est inclus dans le co\u00fbt net de change (voir Note\u00a07).

\n

Au 31\u00a0mars 2025, la juste valeur des instruments de couverture repr\u00e9sente un passif net de 6\u00a0millions d\u2019euros et comprend principalement des ventes \u00e0 terme de franc suisse, dollar am\u00e9ricain et livre sterling.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

2026

\n		\n

2027

\n		\n

2028-2030

\n		\n

2031 et au-del\u00e0

\n
\n

Devise 1/Devise 2 (1)

\n		\n

Montant
net

\n		\n

Juste
valeur

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-
sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n
\n

EUR/CHF

\n		\n

295

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n		\n

296

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n
\n

EUR/USD

\n		\n

295

\n		\n

(9)

\n		\n

-

\n		\n

295

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/GBP

\n		\n

(285)

\n		\n

0

\n		\n

-

\n		\n

(285)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/ZAR

\n		\n

(216)

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

(204)

\n		\n

-

\n		\n

(13)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/SEK

\n		\n

209

\n		\n

9

\n		\n

-

\n		\n

209

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/SGD

\n		\n

191

\n		\n

(5)

\n		\n

-

\n		\n

191

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/CAD

\n		\n

(190)

\n		\n

20

\n		\n

-

\n		\n

(190)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/SAR

\n		\n

167

\n		\n

(4)

\n		\n

-

\n		\n

167

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/ILS

\n		\n

111

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

111

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/PLN

\n		\n

(90)

\n		\n

(5)

\n		\n

-

\n		\n

(90)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(8)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s nets li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement

\n		\n

(6)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

(1)Montant positif\u00a0: la devise\u00a02 est achet\u00e9e contre la devise\u00a01. Montant n\u00e9gatif\u00a0: la devise\u00a02 est vendue contre la devise\u00a01.

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n

Dans le cadre normal de son activit\u00e9, le Groupe s\u2019expose \u00e0 des risques de change sur les appels d\u2019offres remis en devises \u00e9trang\u00e8res, sur les contrats attribu\u00e9s et sur tous les d\u00e9caissements futurs libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res. Les principales devises sur lesquelles le Groupe a \u00e9t\u00e9 expos\u00e9 de fa\u00e7on significative au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2025 sont le zloty polonais, le renminbi chinois, la roupie indienne et le riyal saoudien.

\n

Pendant la p\u00e9riode d\u2019appel d\u2019offres, en fonction de la probabilit\u00e9 d\u2019obtention du contrat, de son cadre contractuel et des conditions de march\u00e9, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 dans de rares cas \u00e0 couvrir une partie des offres en utilisant des options ou des polices d\u2019assurance exportation. Une fois le contrat sign\u00e9, le Groupe utilise des contrats \u00e0 terme pour couvrir son exposition durant la r\u00e9alisation du contrat.

\n

Les contrats \u00e0 terme doivent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s dans la m\u00eame devise que les \u00e9l\u00e9ments couverts. G\u00e9n\u00e9ralement, la maturit\u00e9 des instruments correspond \u00e0 celle des \u00e9l\u00e9ments sous-jacents couverts. Toutefois, le Groupe peut d\u00e9cider, en fonction des conditions de march\u00e9, de traiter les instruments de couverture de plus courte maturit\u00e9 et de les reporter ult\u00e9rieurement. Enfin dans de rares cas, le Groupe peut renoncer \u00e0 se couvrir du fait du co\u00fbt de couverture ou d\u2019absence de march\u00e9 efficient.

\n

La maturit\u00e9 moyenne pond\u00e9r\u00e9e du portefeuille de contrats \u00e0 terme est d\u2019environ deux ans. Toutefois il peut arriver que le Groupe ait des d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 terme dont la maturit\u00e9 soit sup\u00e9rieure \u00e0 cinq ans, en coh\u00e9rence avec le caract\u00e8re \u00e0 long terme de certains contrats. Le Groupe se couvre sur plus d\u2019une quarantaine de devises, avec de nombreux couples de devises diff\u00e9rentes en fonction des entit\u00e9s du Groupe. La variation des taux de change est compens\u00e9e par la r\u00e9\u00e9valuation au compte de r\u00e9sultat de la juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n

Au 31\u00a0mars 2025, la juste valeur des instruments de couverture repr\u00e9sente un actif net de 104\u00a0millions d\u2019euros. Elle s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

2026

\n		\n

2027

\n		\n

2028-2030

\n		\n

2031 et au-del\u00e0

\n
\n

Devise\u00a01/devise\u00a02 (1)

\n		\n

Montant net

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Remboursement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n
\n

EUR/PLN

\n		\n

1\u00a0731

\n		\n

208

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0072

\n		\n

-

\n		\n

548

\n		\n

-

\n		\n

110

\n		\n

-

\n		\n

1

\n
\n

EUR/CNH

\n		\n

807

\n		\n

(18)

\n		\n

-

\n		\n

446

\n		\n

-

\n		\n

242

\n		\n

-

\n		\n

119

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/INR

\n		\n

636

\n		\n

13

\n		\n

-

\n		\n

217

\n		\n

-

\n		\n

191

\n		\n

-

\n		\n

227

\n		\n

-

\n		\n

1

\n
\n

EUR/SAR

\n		\n

(505)

\n		\n

(21)

\n		\n

-

\n		\n

(259)

\n		\n

-

\n		\n

(109)

\n		\n

-

\n		\n

(115)

\n		\n

-

\n		\n

(22)

\n
\n

EUR/USD

\n		\n

(468)

\n		\n

(13)

\n		\n

-

\n		\n

(287)

\n		\n

-

\n		\n

(92)

\n		\n

-

\n		\n

(74)

\n		\n

-

\n		\n

(14)

\n
\n

EUR/RON

\n		\n

(393)

\n		\n

(6)

\n		\n

-

\n		\n

(320)

\n		\n

-

\n		\n

(73)

\n		\n

-

\n		\n

(0)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/AUD

\n		\n

(360)

\n		\n

11

\n		\n

-

\n		\n

(180)

\n		\n

-

\n		\n

(66)

\n		\n

-

\n		\n

(114)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

CNH/PLN

\n		\n

(255)

\n		\n

(43)

\n		\n

-

\n		\n

(189)

\n		\n

-

\n		\n

(56)

\n		\n

-

\n		\n

(10)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/GBP

\n		\n

(240)

\n		\n

(5)

\n		\n

-

\n		\n

21

\n		\n

-

\n		\n

(76)

\n		\n

-

\n		\n

(172)

\n		\n

-

\n		\n

(13)

\n
\n

AUD/INR

\n		\n

195

\n		\n

12

\n		\n

-

\n		\n

110

\n		\n

-

\n		\n

31

\n		\n

-

\n		\n

51

\n		\n

-

\n		\n

3

\n
\n

Autres

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(32)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s nets li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n		\n

104

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

(1)Montant positif\u00a0: la devise\u00a02 est achet\u00e9e contre la devise\u00a01. Montant n\u00e9gatif\u00a0: la devise\u00a02 est vendue contre la devise\u00a01.

\n
\n

\n

La plupart des instruments de couverture sont n\u00e9goci\u00e9s par Alstom Holdings et r\u00e9pliqu\u00e9s par des accords de couverture internes entre Alstom Holdings et les filiales expos\u00e9es. Lorsque la r\u00e9glementation locale ne le permet pas, les instruments de couverture sont n\u00e9goci\u00e9s directement par les filiales avec des banques locales sous la supervision de la centrale de tr\u00e9sorerie du Groupe.

\n

Positions globales d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n

La juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s assurant la couverture du risque de change est inscrite au bilan comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Actifs

\n		\n

Passifs

\n		\n

Actifs

\n		\n

Passifs

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s rattach\u00e9s \u00e0 une couverture de juste valeur

\n		\n

892

\n		\n

793

\n		\n

1\u00a0119

\n		\n

1\u00a0077

\n
\n

Dont instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement

\n		\n

59

\n		\n

65

\n		\n

33

\n		\n

66

\n
\n

Dont instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n		\n

832

\n		\n

728

\n		\n

1\u00a0086

\n		\n

1\u00a0011

\n
\n

Depuis la mise en place des d\u00e9riv\u00e9s, la volatilit\u00e9 des taux de change au comptant, et dans une moindre mesure, la variation relative des courbes de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat des devises couvertes, entre le 31\u00a0mars 2024 et le 31\u00a0mars 2025, expliquent le montant de la juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s (positive ou n\u00e9gative).

\n

Pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s remplissant les conditions d\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur, les variations de juste valeur provenant des taux de change au comptant sont presque int\u00e9gralement compens\u00e9es par la r\u00e9\u00e9valuation des expositions sous-jacentes (qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019actifs et passifs comptabilis\u00e9s au bilan ou d\u2019engagements hors bilan).

\n

La sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat avant imp\u00f4t du Groupe \u00e0 une variation du taux de change des devises de certains instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture n\u2019est pas significative.

\n

Alstom conclut avec des banques partenaires des conventions bilat\u00e9rales qui, de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, ne pr\u00e9voient pas une collat\u00e9ralisation des valeurs de march\u00e9 des instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n

Ces accords n\u00e9cessitent g\u00e9n\u00e9ralement la compensation des montants dus et \u00e0 recevoir en cas de d\u00e9faillance de l\u2019une des parties contractantes. Ces d\u00e9riv\u00e9s entrent dans le champ d\u2019application des informations \u00e0 fournir au titre d\u2019IFRS\u00a07 sur la compensation et sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les tableaux suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025
(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Montants bruts des actifs et passifs financiers comptabilis\u00e9s

\n		\n

Montants compens\u00e9s des actifs/passifs financiers dans
le bilan

\n		\n

Solde net des actifs/passifs financiers dans
le bilan

\n		\n

Montants non compens\u00e9s dans le bilan

\n		\n

Montant net

\n
\n

Instruments financiers

\n		\n

Cash collat\u00e9ral re\u00e7u

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 actifs

\n		\n

892

\n		\n

-

\n		\n

892

\n		\n

747

\n		\n

-

\n		\n

145

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 passifs

\n		\n

(793)

\n		\n

-

\n		\n

(793)

\n		\n

(747)

\n		\n

-

\n		\n

(46)

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0mars 2024
(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Montants bruts des actifs et passifs financiers comptabilis\u00e9s

\n		\n

Montants compens\u00e9s des actifs/passifs financiers dans
le bilan

\n		\n

Solde net des actifs/passifs financiers dans
le bilan

\n		\n

Montants non compens\u00e9s dans le bilan

\n		\n

Montant net

\n
\n

Instruments financiers

\n		\n

Cash collat\u00e9ral re\u00e7u

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 actifs

\n		\n

1\u00a0119

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0119

\n		\n

1\u00a0008

\n		\n

-

\n		\n

111

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 passifs

\n		\n

(1\u00a0077)

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0077)

\n		\n

(1\u00a0008)

\n		\n

-

\n		\n

(69)

\n
\n

28.3.Gestion du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n
\n\n\n\n\n
\n

Le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 conclure des transactions de couverture afin de se pr\u00e9munir contre le risque de fluctuation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Si les relations de couverture entre les instruments d\u00e9riv\u00e9s et les risques couverts remplissent les conditions requises pour l\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture, le Groupe applique la comptabilit\u00e9 de couverture. La comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur s\u2019applique aux emprunts \u00e0 taux fixe, et la comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie aux emprunts \u00e0 taux variable.

\n		\n

S\u2019agissant des relations de couverture de juste valeur, la r\u00e9\u00e9valuation des emprunts \u00e0 taux fixe est compens\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat par la variation de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9, \u00e0 l\u2019inefficacit\u00e9 de la couverture pr\u00e8s. S\u2019agissant des relations de couverture de flux de tr\u00e9sorerie, la variation de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est comptabilis\u00e9e directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Lorsque la transaction attendue se traduit ult\u00e9rieurement par la comptabilisation d\u2019un \u00e9l\u00e9ment mon\u00e9taire, les montants pr\u00e9c\u00e9demment constat\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont reclass\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.

\n
\n

\n

Au 31\u00a0mars 2025, le Groupe conserve des actifs financiers \u00e0 court terme \u00e0 taux variable, alors que sa dette est plut\u00f4t constitu\u00e9e d\u2019obligations \u00e0 taux fixe et de NEU CP.

\n

Le Groupe ne met pas en \u0153uvre de politique de gestion active de son risque de taux. En revanche, sous la supervision du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif, des op\u00e9rations de couverture de taux peuvent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es au cas par cas en fonction des opportunit\u00e9s de march\u00e9.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025
(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Taux fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs financiers

\n		\n

197

\n		\n

2\u00a0386

\n		\n

2\u00a0583

\n
\n

Dettes financi\u00e8res portant des int\u00e9r\u00eats

\n		\n

(2\u00a0640)

\n		\n

(156)

\n		\n

(2\u00a0796)

\n
\n

Position totale avant couverture

\n		\n

(2\u00a0443)

\n		\n

2\u00a0230

\n		\n

(213)

\n
\n

Position de couverture

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Position totale apr\u00e8s couverture

\n		\n

(2\u00a0443)

\n		\n

2\u00a0230

\n		\n

(213)

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0mars 2024
(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Taux fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs financiers

\n		\n

194

\n		\n

1\u00a0050

\n		\n

1\u00a0244

\n
\n

Dettes financi\u00e8res portant des int\u00e9r\u00eats

\n		\n

(3\u00a0841)

\n		\n

(169)

\n		\n

(4\u00a0010)

\n
\n

Position totale avant couverture

\n		\n

(3\u00a0647)

\n		\n

881

\n		\n

(2\u00a0766)

\n
\n

Position de couverture

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Position totale apr\u00e8s couverture

\n		\n

(3\u00a0647)

\n		\n

881

\n		\n

(2\u00a0766)

\n
\n

L\u2019analyse de sensibilit\u00e9 est r\u00e9alis\u00e9e sur la base de la position nette de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s couverture au 31\u00a0mars 2025, en prenant l\u2019hypoth\u00e8se que cette position reste constante sur une ann\u00e9e.

\n

En l\u2019absence d\u2019instrument de couverture de taux, les effets de l\u2019augmentation ou de la diminution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sont sym\u00e9triques\u00a0: une augmentation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 0,1\u00a0% am\u00e9liorerait le r\u00e9sultat financier net de 1\u00a0million d\u2019euros alors qu\u2019une diminution de 0,1\u00a0% le d\u00e9t\u00e9riorerait pour 1\u00a0million d\u2019euros.

\n

28.4.Gestion du risque de cr\u00e9dit

\n
\n\n\n\n
\n

Le risque de cr\u00e9dit est le risque de perte financi\u00e8re, cons\u00e9cutif au non-respect par un tiers de son engagement d\u2019honorer une dette. Le Groupe est expos\u00e9 au risque de cr\u00e9dit du fait de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles (principalement au travers des cr\u00e9ances clients et des actifs sur contrat) et de par ses activit\u00e9s financi\u00e8res au travers des d\u00e9p\u00f4ts, des contrats de couverture de change et des autres instruments financiers contract\u00e9s aupr\u00e8s des banques et des institutions financi\u00e8res.

\n
\n

Risque li\u00e9 aux cr\u00e9ances commerciales

\n

Les actifs financiers qui entrent dans le p\u00e9rim\u00e8tre de la norme IFRS\u00a09 \u00ab\u00a0Risque cr\u00e9dit client\u00a0\u00bb concernent principalement les cr\u00e9ances commerciales (qui sont \u00e0 court terme) et les actifs sur contrats sous IFRS\u00a015 (qui ont potentiellement une maturit\u00e9 plus longue). Le mod\u00e8le de comptabilisation des pertes attendues retenu pour ces expositions est respectivement l\u2019approche simplifi\u00e9e de \u00ab\u00a0pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif\u00a0\u00bb pour les cr\u00e9ances commerciales et le mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral qui permet l\u2019estimation du risque attendu dans les douze mois pour les actifs sur contrat, tant qu\u2019il n\u2019y a pas signe de d\u00e9gradation majeure du risque de non-recouvrement. Le Groupe consid\u00e8re que le risque d\u2019une d\u00e9faillance de contrepartie, susceptible d\u2019avoir un impact significatif sur sa situation financi\u00e8re et son r\u00e9sultat, est limit\u00e9. En effet, ces contreparties sont g\u00e9n\u00e9ralement bien not\u00e9es et b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une capacit\u00e9 financi\u00e8re suffisante ou ont acc\u00e8s \u00e0 un financement d\u00e9di\u00e9 pour satisfaire leurs obligations contractuelles, ou peuvent encore faire l\u2019objet de polices d\u2019assurance souscrites par le Groupe (voir aussi Note\u00a019). Toutefois, la dur\u00e9e des contrats du Groupe, dans un environnement \u00e9conomique changeant notamment dans les pays \u00e9mergents, peut rendre ces m\u00e9canismes de protection incomplets, incertains ou inefficaces, conduisant \u00e0 la reconnaissance d\u2019une perte pour d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e9termin\u00e9e au cas par cas selon le risque de non-recouvrement estim\u00e9.

\n

Risque li\u00e9 aux autres actifs financiers

\n

L\u2019exposition du Groupe au risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux autres actifs financiers est repr\u00e9sent\u00e9e par le risque d\u2019une d\u00e9faillance de la contrepartie\u00a0: outre le recouvrement des actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente, l\u2019exposition maximale est \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable de ces instruments. Les instruments financiers sont n\u00e9goci\u00e9s avec 30\u00a0contreparties diff\u00e9rentes et le risque est, donc, tr\u00e8s dilu\u00e9, la plus forte exposition avec une seule contrepartie (not\u00e9e A+) \u00e9tant limit\u00e9e \u00e0 25\u00a0millions d\u2019euros.

\n

28.5.Gestion du risque de liquidit\u00e9

\n

En compl\u00e9ment de sa tr\u00e9sorerie et de ses \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie disponibles, qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2\u00a0274\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025, le Groupe dispose d\u2019une liquidit\u00e9 cons\u00e9quente, gr\u00e2ce \u00e0\u00a0:

\n

\u2022une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 1,75\u00a0milliard d\u2019euros dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est janvier\u00a02027\u00a0;

\n

\u2022une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 2,5\u00a0milliards d\u2019euros dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est janvier\u00a02029.

\n

Alstom a ex\u00e9cut\u00e9 avec succ\u00e8s son plan de d\u00e9sendettement, ayant pour r\u00e9sultat la r\u00e9siliation de la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit de 2,25\u00a0milliards d\u2019euros, tel qu\u2019annonc\u00e9 par Alstom lors de sa publication annuelle 2023/24. Les deux lignes de Cr\u00e9dit de Renouvellement en cours ont \u00e9t\u00e9 prolong\u00e9es d'un an en d\u00e9cembre\u00a02023. Au 31\u00a0mars 2025, ces deux lignes restaient inutilis\u00e9es.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 sa gestion prudente en mati\u00e8re de liquidit\u00e9s, la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 2,5\u00a0milliards d\u2019euros sert de soutien au programme NEU CP du m\u00eame montant.

\n

Centralisation de la tr\u00e9sorerie du Groupe

\n

Le risque de cr\u00e9dit provenant des soldes en banque et dans les institutions financi\u00e8res est g\u00e9r\u00e9 de fa\u00e7on centralis\u00e9e par le service Tr\u00e9sorerie du Groupe conform\u00e9ment \u00e0 sa strat\u00e9gie.

\n

Le Groupe diversifie ses placements pour limiter le risque de contrepartie. En sus des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme plac\u00e9s aupr\u00e8s de contreparties bancaires de premier plan, le Groupe a investi dans des OPCVM qualifi\u00e9s de \u00ab\u00a0mon\u00e9taires\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0mon\u00e9taires court terme\u00a0\u00bb selon la classification de l\u2019Autorit\u00e9 des march\u00e9s financiers. Les placements r\u00e9alis\u00e9s sont revus r\u00e9guli\u00e8rement conform\u00e9ment aux proc\u00e9dures du Groupe, sous l\u2019angle de la stricte conformit\u00e9 aux crit\u00e8res d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 \u00e9dict\u00e9s par IAS\u00a07 et des recommandations
de l\u2019AMF.

\n

La soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe a acc\u00e8s aux liquidit\u00e9s des filiales d\u00e9tenues \u00e0 100\u00a0% par le biais du paiement de dividendes ou en vertu d\u2019accords de pr\u00eat entre les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe. Certaines restrictions locales peuvent cependant retarder ou limiter un tel acc\u00e8s.

\n

De plus, bien que la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ait le pouvoir de contr\u00f4ler les d\u00e9cisions des filiales au capital desquelles elle est majoritaire, ses filiales sont des entit\u00e9s juridiques distinctes et le paiement de dividendes et l\u2019octroi de pr\u00eats, d\u2019avances et d\u2019autres paiements par lesdites filiales \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re peuvent faire l\u2019objet de restrictions l\u00e9gales ou contractuelles et peuvent \u00eatre conditionn\u00e9s \u00e0 la r\u00e9alisation de b\u00e9n\u00e9fices ou \u00eatre sujets \u00e0 d\u2019autres restrictions. Parmi ces limitations, peuvent \u00eatre mentionn\u00e9es les r\u00e9glementations locales relatives \u00e0 l\u2019assistance financi\u00e8re et les lois sur les b\u00e9n\u00e9fices des soci\u00e9t\u00e9s.

\n

La politique du Groupe consiste \u00e0 centraliser les liquidit\u00e9s des filiales au niveau de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans la mesure du possible. La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie soumis \u00e0 des restrictions juridiques au niveau des filiales s\u2019\u00e9levaient \u00e0 415\u00a0millions d\u2019euros au 31 mars 2025 et \u00e0 284\u00a0millions d\u2019euros au 31 mars 2024, pour les activit\u00e9s poursuivies.

\n

Flux futurs de tr\u00e9sorerie

\n

L\u2019objectif du Groupe est de maintenir un niveau \u00e9lev\u00e9 de liquidit\u00e9s, en ad\u00e9quation avec la variation du besoin en fonds de roulement n\u00e9cessaire \u00e0 son activit\u00e9 op\u00e9rationnelle.

\n

Les tableaux suivants pr\u00e9sentent le montant des paiements en principal et int\u00e9r\u00eats de tous les instruments financiers d\u00e9tenus au 31\u00a0mars 2025 et\u00a031\u00a0mars 2024.

\n

Les donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles repr\u00e9sentatives de futurs actifs ou passifs ne sont pas indiqu\u00e9es. Les montants libell\u00e9s en devises sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les versements d\u2019int\u00e9r\u00eats \u00e0 taux variable sont calcul\u00e9s en utilisant les derniers taux d\u2019int\u00e9r\u00eat disponibles \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les actifs et passifs pouvant faire l\u2019objet de r\u00e8glement \u00e0 tout moment sont toujours affect\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance la plus proche.

\n

Instruments financiers d\u00e9tenus au 31\u00a0mars 2025

\n

Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments inclus dans la tr\u00e9sorerie/(dette) nette au 31\u00a0mars 2025

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur comptable

\n		\n

2026

\n		\n

2027

\n		\n

2028-2030

\n		\n

2031 et au-del\u00e0

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres actifs financiers courants, nets

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

2\u00a0274

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0274

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Actifs

\n		\n

2\u00a0335

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0335

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Emprunts non courants

\n		\n

(2\u00a0709)

\n		\n

(6)

\n		\n

-

\n		\n

(6)

\n		\n

(700)

\n		\n

(11)

\n		\n

(1\u00a0950)

\n		\n

(4)

\n		\n

(59)

\n
\n

Emprunts courants

\n		\n

(87)

\n		\n

-

\n		\n

(87)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Passifs

\n		\n

(2\u00a0796)

\n		\n

(6)

\n		\n

(87)

\n		\n

(6)

\n		\n

(700)

\n		\n

(11)

\n		\n

(1\u00a0950)

\n		\n

(4)

\n		\n

(59)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie/(dette) nette

\n		\n

(461)

\n		\n

(6)

\n		\n

2\u00a0248

\n		\n

(6)

\n		\n

(700)

\n		\n

(11)

\n		\n

(1\u00a0950)

\n		\n

(4)

\n		\n

(59)

\n
\n

\n

Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments d\u00e9riv\u00e9s op\u00e9rationnels au 31\u00a0mars 2025

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur comptable

\n		\n

2026

\n		\n

2027

\n		\n

2028-2030

\n		\n

2031 et au-del\u00e0

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n
\n

Autres actifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

832

\n		\n

-

\n		\n

518

\n		\n

-

\n		\n

250

\n		\n

-

\n		\n

64

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Actifs

\n		\n

832

\n		\n

-

\n		\n

518

\n		\n

-

\n		\n

250

\n		\n

-

\n		\n

64

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres passifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

(728)

\n		\n

-

\n		\n

(495)

\n		\n

-

\n		\n

(165)

\n		\n

-

\n		\n

(66)

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n
\n

Passifs

\n		\n

(728)

\n		\n

-

\n		\n

(495)

\n		\n

-

\n		\n

(165)

\n		\n

-

\n		\n

(66)

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

104

\n		\n

-

\n		\n

23

\n		\n

-

\n		\n

85

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments inclus dans les autres actifs et passifs financiers au 31\u00a0mars 2025

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur comptable

\n		\n

2026

\n		\n

2027

\n		\n

2028-2030

\n		\n

2031 et au-del\u00e0

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n
\n

Autres titres de participation

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

55

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

465

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

465

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres actifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

1\u00a0213

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0213

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Actifs

\n		\n

4\u00a0639

\n		\n

-

\n		\n

4\u00a0119

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

520

\n
\n

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

(3\u00a0751)

\n		\n

-

\n		\n

(3\u00a0751)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres passifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

(2\u00a0166)

\n		\n

-

\n		\n

(2\u00a0166)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Passifs

\n		\n

(5\u00a0917)

\n		\n

-

\n		\n

(5\u00a0917)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres actifs et passifs financiers

\n		\n

(1\u00a0278)

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0798)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

520

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9tenus au 31\u00a0mars 2024

\n

Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments inclus dans la tr\u00e9sorerie/(dette) nette au 31\u00a0mars 2024

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur comptable

\n		\n

2025

\n		\n

2026

\n		\n

2027-2029

\n		\n

2030 et au-del\u00e0

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres actifs financiers courants, nets

\n		\n

40

\n		\n

-

\n		\n

40

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

976

\n		\n

-

\n		\n

976

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Actifs

\n		\n

1\u00a0016

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0016

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Emprunts non courants

\n		\n

(2\u00a0694)

\n		\n

(6)

\n		\n

-

\n		\n

(6)

\n		\n

-

\n		\n

(18)

\n		\n

(1\u00a0992)

\n		\n

(7)

\n		\n

(702)

\n
\n

Emprunts courants

\n		\n

(1\u00a0316)

\n		\n

(13)

\n		\n

(1\u00a0316)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Passifs

\n		\n

(4\u00a0010)

\n		\n

(19)

\n		\n

(1\u00a0316)

\n		\n

(6)

\n		\n

-

\n		\n

(18)

\n		\n

(1\u00a0992)

\n		\n

(7)

\n		\n

(702)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie/(dette) nette

\n		\n

(2\u00a0994)

\n		\n

(19)

\n		\n

(300)

\n		\n

(6)

\n		\n

-

\n		\n

(18)

\n		\n

(1\u00a0992)

\n		\n

(7)

\n		\n

(702)

\n
\n

\n

Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments d\u00e9riv\u00e9s au 31\u00a0mars 2024

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur comptable

\n		\n

2025

\n		\n

2026

\n		\n

2027-2029

\n		\n

2030 et au-del\u00e0

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n
\n

Autres actifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

1\u00a0086

\n		\n

-

\n		\n

536

\n		\n

-

\n		\n

315

\n		\n

-

\n		\n

233

\n		\n

-

\n		\n

2

\n
\n

Actifs

\n		\n

1\u00a0086

\n		\n

-

\n		\n

536

\n		\n

-

\n		\n

315

\n		\n

-

\n		\n

233

\n		\n

-

\n		\n

2

\n
\n

Autres passifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

(1\u00a0011)

\n		\n

-

\n		\n

(554)

\n		\n

-

\n		\n

(287)

\n		\n

-

\n		\n

(167)

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n
\n

Passifs

\n		\n

(1\u00a0011)

\n		\n

-

\n		\n

(554)

\n		\n

-

\n		\n

(287)

\n		\n

-

\n		\n

(167)

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

75

\n		\n

-

\n		\n

(18)

\n		\n

-

\n		\n

28

\n		\n

-

\n		\n

66

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments inclus dans les autres actifs et passifs financiers au 31\u00a0mars 2024

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur comptable

\n		\n

2025

\n		\n

2026

\n		\n

2027-2029

\n		\n

2030 et au-del\u00e0

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n
\n

Autres titres de participation

\n		\n

74

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

74

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

399

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

399

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres actifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

1\u00a0261

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0261

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Actifs

\n		\n

4\u00a0731

\n		\n

-

\n		\n

4\u00a0258

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

473

\n
\n

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

(3\u00a0444)

\n		\n

-

\n		\n

(3\u00a0444)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres passifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

(2\u00a0301)

\n		\n

-

\n		\n

(2\u00a0301)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Passifs

\n		\n

(5\u00a0745)

\n		\n

-

\n		\n

(5\u00a0745)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres actifs et passifs financiers

\n		\n

(1\u00a0014)

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0487)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

473

\n
\n

28.6.Gestion du risque sur les mati\u00e8res premi\u00e8res

\n
\n\n\n\n
\n

L\u2019essentiel des mati\u00e8res premi\u00e8res achet\u00e9es par le Groupe a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 transform\u00e9 par incorporation dans des composants usin\u00e9s. Le Groupe inclut g\u00e9n\u00e9ralement dans les contrats clients une clause d\u2019ajustement de prix, de telle sorte que le Groupe ne connaisse qu\u2019une exposition limit\u00e9e \u00e0 la variation des prix des mati\u00e8res premi\u00e8res.

\n
\n

Occasionnellement, le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 couvrir son exposition par des d\u00e9riv\u00e9s sur les mati\u00e8res premi\u00e8res (cuivre, aluminium) dont les valeurs notionnelles et les valeurs de march\u00e9 demeurent non significatives au 31\u00a0mars 2025.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__168": { "value": "

NOTE 14.Autres titres non consolid\u00e9s

\n
\n\n\n\n\n
\n

Les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe n\u2019a pas d\u2019influence notable, ou dont la valeur n\u2019est pas significative, ne sont pas consolid\u00e9es. Le Groupe a exprim\u00e9 son intention et sa capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9tenir ces participations dans une perspective long terme. En cons\u00e9quence, ces participations sont consid\u00e9r\u00e9es comme des participations non d\u00e9tenues \u00e0 des fins de transaction. Le Groupe a choisi pour son portefeuille de titres non consolid\u00e9s de comptabiliser les changements de valeur de ces titres en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage ult\u00e9rieur en r\u00e9sultat. Elles sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur augment\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables et sont ensuite r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur.

\n

La juste valeur des titres cot\u00e9s correspond \u00e0 leur valeur de march\u00e9 \u00e0 la date de la cl\u00f4ture des comptes. Les titres non cot\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 partir d\u2019un mod\u00e8le de valorisation. Les modifications de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage ult\u00e9rieur en r\u00e9sultat. Quand la juste valeur ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable, les participations non consolid\u00e9es sont mesur\u00e9es au co\u00fbt.

\n		\n

De plus, le Groupe a exprim\u00e9 son intention et sa capacit\u00e9 \u00e0 conserver tous les actifs repr\u00e9sentatifs d\u2019un droit de cr\u00e9ance jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance dans le but d\u2019encaisser les flux de tr\u00e9sorerie contractuels correspondants. Ils sont dans cette optique \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif et \u00e9ventuellement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s afin de constater les\u00a0montants estim\u00e9s non recouvrables. Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019il existe une indication objective que l\u2019actif s\u2019est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9\u00a0; le montant de la perte est repr\u00e9sent\u00e9 par la diff\u00e9rence entre la valeur comptable et la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s actualis\u00e9s en utilisant le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif calcul\u00e9 \u00e0 la date de comptabilisation initiale. Les pertes de valeur peuvent \u00eatre reprises dans le compte de r\u00e9sultat au cours des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures.

\n

Enfin, les valeurs mobili\u00e8res sont des actifs d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction qui ne peuvent pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Elles sont d\u00e9sign\u00e9es comme des actifs financiers en juste valeur en contrepartie du compte de r\u00e9sultat. Leurs variations de juste valeur sont constat\u00e9es dans les charges et produits financiers.

\n
\n

Variations de la p\u00e9riode

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Solde d\u2019ouverture

\n		\n

74

\n		\n

82

\n
\n

Variations de juste valeur

\n		\n

(12)

\n		\n

(8)

\n
\n

Acquisitions/cessions

\n		\n

(2)

\n		\n

(1)

\n
\n

\u00c9carts de conversion et autres variations

\n		\n

(5)

\n		\n

1

\n
\n

Solde de cl\u00f4ture

\n		\n

55

\n		\n

74

\n
\n

Les autres int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus par le Groupe dans les autres titres de participation sont individuellement non significatifs et comprennent notamment des int\u00e9r\u00eats dans des soci\u00e9t\u00e9s qui portent des contrats de\u00a0PPP (partenariats public-priv\u00e9) ou de concessions, g\u00e9n\u00e9ralement pour une participation inf\u00e9rieure \u00e0 20\u00a0%.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsHeldForTradingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__169": { "value": "

NOTE 14.Autres titres non consolid\u00e9s

\n
\n\n\n\n\n
\n

Les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe n\u2019a pas d\u2019influence notable, ou dont la valeur n\u2019est pas significative, ne sont pas consolid\u00e9es. Le Groupe a exprim\u00e9 son intention et sa capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9tenir ces participations dans une perspective long terme. En cons\u00e9quence, ces participations sont consid\u00e9r\u00e9es comme des participations non d\u00e9tenues \u00e0 des fins de transaction. Le Groupe a choisi pour son portefeuille de titres non consolid\u00e9s de comptabiliser les changements de valeur de ces titres en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage ult\u00e9rieur en r\u00e9sultat. Elles sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur augment\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables et sont ensuite r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur.

\n

La juste valeur des titres cot\u00e9s correspond \u00e0 leur valeur de march\u00e9 \u00e0 la date de la cl\u00f4ture des comptes. Les titres non cot\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 partir d\u2019un mod\u00e8le de valorisation. Les modifications de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage ult\u00e9rieur en r\u00e9sultat. Quand la juste valeur ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable, les participations non consolid\u00e9es sont mesur\u00e9es au co\u00fbt.

\n		\n

De plus, le Groupe a exprim\u00e9 son intention et sa capacit\u00e9 \u00e0 conserver tous les actifs repr\u00e9sentatifs d\u2019un droit de cr\u00e9ance jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance dans le but d\u2019encaisser les flux de tr\u00e9sorerie contractuels correspondants. Ils sont dans cette optique \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif et \u00e9ventuellement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s afin de constater les\u00a0montants estim\u00e9s non recouvrables. Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019il existe une indication objective que l\u2019actif s\u2019est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9\u00a0; le montant de la perte est repr\u00e9sent\u00e9 par la diff\u00e9rence entre la valeur comptable et la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s actualis\u00e9s en utilisant le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif calcul\u00e9 \u00e0 la date de comptabilisation initiale. Les pertes de valeur peuvent \u00eatre reprises dans le compte de r\u00e9sultat au cours des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures.

\n

Enfin, les valeurs mobili\u00e8res sont des actifs d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction qui ne peuvent pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Elles sont d\u00e9sign\u00e9es comme des actifs financiers en juste valeur en contrepartie du compte de r\u00e9sultat. Leurs variations de juste valeur sont constat\u00e9es dans les charges et produits financiers.

\n
\n

Variations de la p\u00e9riode

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Solde d\u2019ouverture

\n		\n

74

\n		\n

82

\n
\n

Variations de juste valeur

\n		\n

(12)

\n		\n

(8)

\n
\n

Acquisitions/cessions

\n		\n

(2)

\n		\n

(1)

\n
\n

\u00c9carts de conversion et autres variations

\n		\n

(5)

\n		\n

1

\n
\n

Solde de cl\u00f4ture

\n		\n

55

\n		\n

74

\n
\n

Les autres int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus par le Groupe dans les autres titres de participation sont individuellement non significatifs et comprennent notamment des int\u00e9r\u00eats dans des soci\u00e9t\u00e9s qui portent des contrats de\u00a0PPP (partenariats public-priv\u00e9) ou de concessions, g\u00e9n\u00e9ralement pour une participation inf\u00e9rieure \u00e0 20\u00a0%.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialAssetsHeldForTradingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__171": { "value": "
\n\n\n\n\n
\n

Les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe n\u2019a pas d\u2019influence notable, ou dont la valeur n\u2019est pas significative, ne sont pas consolid\u00e9es. Le Groupe a exprim\u00e9 son intention et sa capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9tenir ces participations dans une perspective long terme. En cons\u00e9quence, ces participations sont consid\u00e9r\u00e9es comme des participations non d\u00e9tenues \u00e0 des fins de transaction. Le Groupe a choisi pour son portefeuille de titres non consolid\u00e9s de comptabiliser les changements de valeur de ces titres en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage ult\u00e9rieur en r\u00e9sultat. Elles sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur augment\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables et sont ensuite r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur.

\n

La juste valeur des titres cot\u00e9s correspond \u00e0 leur valeur de march\u00e9 \u00e0 la date de la cl\u00f4ture des comptes. Les titres non cot\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 partir d\u2019un mod\u00e8le de valorisation. Les modifications de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage ult\u00e9rieur en r\u00e9sultat. Quand la juste valeur ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable, les participations non consolid\u00e9es sont mesur\u00e9es au co\u00fbt.

\n		\n

De plus, le Groupe a exprim\u00e9 son intention et sa capacit\u00e9 \u00e0 conserver tous les actifs repr\u00e9sentatifs d\u2019un droit de cr\u00e9ance jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance dans le but d\u2019encaisser les flux de tr\u00e9sorerie contractuels correspondants. Ils sont dans cette optique \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif et \u00e9ventuellement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s afin de constater les\u00a0montants estim\u00e9s non recouvrables. Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019il existe une indication objective que l\u2019actif s\u2019est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9\u00a0; le montant de la perte est repr\u00e9sent\u00e9 par la diff\u00e9rence entre la valeur comptable et la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s actualis\u00e9s en utilisant le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif calcul\u00e9 \u00e0 la date de comptabilisation initiale. Les pertes de valeur peuvent \u00eatre reprises dans le compte de r\u00e9sultat au cours des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures.

\n

Enfin, les valeurs mobili\u00e8res sont des actifs d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction qui ne peuvent pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Elles sont d\u00e9sign\u00e9es comme des actifs financiers en juste valeur en contrepartie du compte de r\u00e9sultat. Leurs variations de juste valeur sont constat\u00e9es dans les charges et produits financiers.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__175": { "value": "
\n\n\n\n\n
\n

Les pr\u00eats sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur augment\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables et sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les d\u00e9p\u00f4ts sont enregistr\u00e9s en \u00ab\u00a0autres actifs non courants\u00a0\u00bb lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance initiale est sup\u00e9rieure \u00e0 trois mois\u00a0; ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie lorsqu\u2019il s\u2019agit de d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue ou lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance initiale est inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois.

\n

S\u2019il existe une indication que ces actifs ont perdu de la valeur, ils font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Tout \u00e9cart entre la valeur comptable et la valeur nette de r\u00e9alisation est comptabilis\u00e9 en charge financi\u00e8re. La perte de valeur peut donner lieu ult\u00e9rieurement \u00e0 une reprise. Dans ce cas, la reprise de perte de valeur est comptabilis\u00e9e en produit financier.

\n		\n

Certaines cr\u00e9ances relatives \u00e0 des contrats long terme correspondant \u00e0 des paiements incitatifs sont class\u00e9es \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat. Les changements ult\u00e9rieurs de la juste valeur de ces instruments financiers sont enregistr\u00e9s dans les charges (produits) financiers.

\n

Les actifs faisant l\u2019objet de contrats de location-financement sont initialement comptabilis\u00e9s pour un montant \u00e9gal \u00e0 l\u2019investissement net dans le contrat de location et sont inclus dans les actifs financiers non courants associ\u00e9s \u00e0 la dette financi\u00e8re. Les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s sur la dur\u00e9e des contrats de location applicables selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__176-1": { "value": "

NOTE 16.Analyse du besoin en fonds de roulement

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

Variation

\n
\n

Stocks

\n		\n

4\u00a0151

\n		\n

3\u00a0818

\n		\n

333

\n
\n

Actifs sur contrat

\n		\n

5\u00a0895

\n		\n

4\u00a0973

\n		\n

922

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

(91)

\n
\n

Autres actifs/(passifs) op\u00e9rationnels courants

\n		\n

(1\u00a0512)

\n		\n

(1\u00a0555)

\n		\n

43

\n
\n

Passifs sur contrat

\n		\n

(8\u00a0881)

\n		\n

(7\u00a0995)

\n		\n

(886)

\n
\n

Provisions

\n		\n

(1\u00a0956)

\n		\n

(2\u00a0151)

\n		\n

195

\n
\n

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

(3\u00a0751)

\n		\n

(3\u00a0444)

\n		\n

(307)

\n
\n

BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT

\n		\n

(3\u00a0148)

\n		\n

(3\u00a0357)

\n		\n

209

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Pour l\u2019exercice clos au 31\u00a0mars 2025

\n
\n

Besoin en fonds de roulement en d\u00e9but de p\u00e9riode

\n		\n

(3\u00a0357)

\n
\n

Variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9e \u00e0 l\u2019exploitation

\n		\n

87

\n
\n

Variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9e aux investissements

\n		\n

(30)

\n
\n

\u00c9carts de conversion et autres variations

\n		\n

152

\n
\n

Variation du besoin en fonds de roulement

\n		\n

209

\n
\n

Besoin en fonds de roulement en fin de p\u00e9riode

\n		\n

(3\u00a0148)

\n
\n

Le Groupe a mis en place des accords de financement des fournisseurs, permettant aux fournisseurs participants de vendre leurs cr\u00e9ances envers Alstom \u00e0 une institution financi\u00e8re (factor) avant leurs \u00e9ch\u00e9ances contractuelles. Il existe deux types d\u2019accord\u00a0:

\n

\u2022le Groupe a propos\u00e9 aux fournisseurs avec des d\u00e9lais de paiements classiques d\u2019avoir recours \u00e0 un programme de financement avec des factors pour leurs cr\u00e9ances, avec la possibilit\u00e9 de les faire payer \u00e0 court terme. Le Groupe paie au factor ces factures \u00e0 leur date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance contractuelle. Ces factures restent pr\u00e9sent\u00e9es au sein des \u00ab\u00a0Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s\u00a0\u00bb\u00a0;

\n

\u2022de plus, le Groupe a n\u00e9goci\u00e9 des d\u00e9lais de paiement \u00e9tendus avec certains de ses fournisseurs, qui ont int\u00e9gr\u00e9 un programme d\u2019affacturage invers\u00e9. \u00c9tant donn\u00e9 que ce programme modifie significativement les conditions de paiement, ces factures sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne d\u00e9di\u00e9e du bilan, dans les \u00ab\u00a0Autres passifs op\u00e9rationnels courants\u00a0\u00bb (voir Note\u00a021).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Pour l\u2019exercice clos au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Pour l\u2019exercice clos au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

3\u00a0751

\n		\n

3\u00a0444

\n
\n

Dettes fournisseurs avec d\u00e9lais de paiement \u00e9tendus

\n		\n

223

\n		\n

285

\n
\n

Total dettes fournisseurs, incluant avec des d\u00e9lais de paiement \u00e9tendu

\n		\n

3\u00a0974

\n		\n

3\u00a0730

\n
\n

\u2022dont dettes fournisseurs pour lesquelles les fournisseurs ont souscrit \u00e0 un accord
de financement des fournisseurs

\n		\n

391

\n		\n

409

\n
\n

\u2022dont dettes fournisseurs pour lesquelles les fournisseurs ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 pay\u00e9s
par le factor \u00e0 leur initiative

\n		\n

275

\n		\n

304

\n
\n

Le Groupe a g\u00e9n\u00e9ralement des d\u00e9lais de paiement moyens de ses dettes fournisseurs compris entre 60\u00a0et\u00a0120\u00a0jours en fonction des zones g\u00e9ographiques.

\n

Les d\u00e9lais de paiement moyens des dettes de fournisseurs inclus dans un programme de financement des fournisseurs sont \u00e9tendus en moyenne de 0 \u00e0\u00a020\u00a0jours en fonction de leur zone g\u00e9ographique, \u00e0 l\u2019exception des fournisseurs inclus dans le programme \u00ab\u00a0exBT\u00a0\u00bb, avec des termes de paiements \u00e9tendus compris entre 210\u00a0et\u00a0240\u00a0jours.

\n

NOTE 20.Autres actifs op\u00e9rationnels courants

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Avances \u00e0 la commande vers\u00e9es aux fournisseurs

\n		\n

298

\n		\n

277

\n
\n

Imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s

\n		\n

91

\n		\n

85

\n
\n

Autres taxes

\n		\n

702

\n		\n

668

\n
\n

Charges constat\u00e9es d\u2019avance

\n		\n

171

\n		\n

138

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

468

\n		\n

397

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n		\n

832

\n		\n

1\u00a0086

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuation des engagements fermes en devises faisant l\u2019objet d\u2019une couverture

\n		\n

745

\n		\n

864

\n
\n

Autres actifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

3\u00a0307

\n		\n

3\u00a0515

\n
\n

Au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2025, le Groupe a conclu un accord de cession de cr\u00e9ances qui conduit \u00e0 la d\u00e9comptabilisation des cr\u00e9ances fiscales pour un montant de 41\u00a0millions d\u2019euros, conform\u00e9ment aux crit\u00e8res IFRS\u00a09. Au 31\u00a0mars 2025, l\u2019encours total c\u00e9d\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 173\u00a0millions d\u2019euros contre 176\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024.

NOTE 25.Autres actifs financiers courants

\n

Les autres actifs financiers courants comprennent la valeur de march\u00e9 positive des d\u00e9riv\u00e9s de change issus des activit\u00e9s financi\u00e8res du Groupe ainsi que la juste valeur du contrat d\u2019achat d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 virtuelle (Virtual Power Purchase Agreement ou VPPA) contract\u00e9s par Alstom le 10\u00a0juillet 2023 comme d\u00e9crit en Note\u00a02.6.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement et autres

\n		\n

61

\n		\n

40

\n
\n

AUTRES ACTIFS FINANCIERS COURANTS

\n		\n

61

\n		\n

40

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__177-1": { "value": "

NOTE 16.Analyse du besoin en fonds de roulement

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

Variation

\n
\n

Stocks

\n		\n

4\u00a0151

\n		\n

3\u00a0818

\n		\n

333

\n
\n

Actifs sur contrat

\n		\n

5\u00a0895

\n		\n

4\u00a0973

\n		\n

922

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

(91)

\n
\n

Autres actifs/(passifs) op\u00e9rationnels courants

\n		\n

(1\u00a0512)

\n		\n

(1\u00a0555)

\n		\n

43

\n
\n

Passifs sur contrat

\n		\n

(8\u00a0881)

\n		\n

(7\u00a0995)

\n		\n

(886)

\n
\n

Provisions

\n		\n

(1\u00a0956)

\n		\n

(2\u00a0151)

\n		\n

195

\n
\n

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

(3\u00a0751)

\n		\n

(3\u00a0444)

\n		\n

(307)

\n
\n

BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT

\n		\n

(3\u00a0148)

\n		\n

(3\u00a0357)

\n		\n

209

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Pour l\u2019exercice clos au 31\u00a0mars 2025

\n
\n

Besoin en fonds de roulement en d\u00e9but de p\u00e9riode

\n		\n

(3\u00a0357)

\n
\n

Variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9e \u00e0 l\u2019exploitation

\n		\n

87

\n
\n

Variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9e aux investissements

\n		\n

(30)

\n
\n

\u00c9carts de conversion et autres variations

\n		\n

152

\n
\n

Variation du besoin en fonds de roulement

\n		\n

209

\n
\n

Besoin en fonds de roulement en fin de p\u00e9riode

\n		\n

(3\u00a0148)

\n
\n

Le Groupe a mis en place des accords de financement des fournisseurs, permettant aux fournisseurs participants de vendre leurs cr\u00e9ances envers Alstom \u00e0 une institution financi\u00e8re (factor) avant leurs \u00e9ch\u00e9ances contractuelles. Il existe deux types d\u2019accord\u00a0:

\n

\u2022le Groupe a propos\u00e9 aux fournisseurs avec des d\u00e9lais de paiements classiques d\u2019avoir recours \u00e0 un programme de financement avec des factors pour leurs cr\u00e9ances, avec la possibilit\u00e9 de les faire payer \u00e0 court terme. Le Groupe paie au factor ces factures \u00e0 leur date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance contractuelle. Ces factures restent pr\u00e9sent\u00e9es au sein des \u00ab\u00a0Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s\u00a0\u00bb\u00a0;

\n

\u2022de plus, le Groupe a n\u00e9goci\u00e9 des d\u00e9lais de paiement \u00e9tendus avec certains de ses fournisseurs, qui ont int\u00e9gr\u00e9 un programme d\u2019affacturage invers\u00e9. \u00c9tant donn\u00e9 que ce programme modifie significativement les conditions de paiement, ces factures sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne d\u00e9di\u00e9e du bilan, dans les \u00ab\u00a0Autres passifs op\u00e9rationnels courants\u00a0\u00bb (voir Note\u00a021).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Pour l\u2019exercice clos au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Pour l\u2019exercice clos au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

3\u00a0751

\n		\n

3\u00a0444

\n
\n

Dettes fournisseurs avec d\u00e9lais de paiement \u00e9tendus

\n		\n

223

\n		\n

285

\n
\n

Total dettes fournisseurs, incluant avec des d\u00e9lais de paiement \u00e9tendu

\n		\n

3\u00a0974

\n		\n

3\u00a0730

\n
\n

\u2022dont dettes fournisseurs pour lesquelles les fournisseurs ont souscrit \u00e0 un accord
de financement des fournisseurs

\n		\n

391

\n		\n

409

\n
\n

\u2022dont dettes fournisseurs pour lesquelles les fournisseurs ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 pay\u00e9s
par le factor \u00e0 leur initiative

\n		\n

275

\n		\n

304

\n
\n

Le Groupe a g\u00e9n\u00e9ralement des d\u00e9lais de paiement moyens de ses dettes fournisseurs compris entre 60\u00a0et\u00a0120\u00a0jours en fonction des zones g\u00e9ographiques.

\n

Les d\u00e9lais de paiement moyens des dettes de fournisseurs inclus dans un programme de financement des fournisseurs sont \u00e9tendus en moyenne de 0 \u00e0\u00a020\u00a0jours en fonction de leur zone g\u00e9ographique, \u00e0 l\u2019exception des fournisseurs inclus dans le programme \u00ab\u00a0exBT\u00a0\u00bb, avec des termes de paiements \u00e9tendus compris entre 210\u00a0et\u00a0240\u00a0jours.

\n

NOTE 21.Autres passifs op\u00e9rationnels courants

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Dettes de personnel

\n		\n

1\u00a0081

\n		\n

931

\n
\n

Imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s

\n		\n

247

\n		\n

213

\n
\n

Autres taxes

\n		\n

712

\n		\n

723

\n
\n

Produits constat\u00e9s d\u2019avance

\n		\n

4

\n		\n

10

\n
\n

Dettes fournisseurs avec d\u00e9lais de paiement \u00e9tendus

\n		\n

223

\n		\n

285

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

1\u00a0178

\n		\n

1\u00a0188

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n		\n

728

\n		\n

1\u00a0011

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuation des engagements fermes en devises faisant l\u2019objet de couverture

\n		\n

646

\n		\n

709

\n
\n

Autres passifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

4\u00a0819

\n		\n

5\u00a0070

\n
\n

Bombardier Transport avait n\u00e9goci\u00e9 des d\u00e9lais de paiement prolong\u00e9s de 210\u00a0\u00e0\u00a0240\u00a0jours apr\u00e8s la livraison avec certains de ses fournisseurs, qui ont la possibilit\u00e9 de financer leurs cr\u00e9ances par anticipation gr\u00e2ce \u00e0 un programme de financement de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement mis en place par des tiers. Ces tiers ne sont pas engag\u00e9s, et les fournisseurs ont le droit de revenir aux conditions de paiement initiales pour les dettes futures en respectant une p\u00e9riode de pr\u00e9avis minimale. Le Groupe consid\u00e8re que les dettes commerciales concern\u00e9es par le programme de financement de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement ne peuvent pas \u00eatre qualifi\u00e9es de dette financi\u00e8re car l\u2019extension des conditions de paiement n\u2019est pas contractuellement li\u00e9e \u00e0 l\u2019existence du programme de financement de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement. Toutefois, suite \u00e0 la mise \u00e0 jour de l\u2019IFRIC publi\u00e9e en d\u00e9cembre\u00a02020, le Groupe a choisi de pr\u00e9senter les montants des dettes commerciales concern\u00e9es par le programme de financement de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement et d\u00e9passant les conditions de paiement habituelles sur une ligne d\u00e9di\u00e9e de son bilan dans les autres passifs courants.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__178": { "value": "

NOTE 16.Analyse du besoin en fonds de roulement

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

Variation

\n
\n

Stocks

\n		\n

4\u00a0151

\n		\n

3\u00a0818

\n		\n

333

\n
\n

Actifs sur contrat

\n		\n

5\u00a0895

\n		\n

4\u00a0973

\n		\n

922

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

(91)

\n
\n

Autres actifs/(passifs) op\u00e9rationnels courants

\n		\n

(1\u00a0512)

\n		\n

(1\u00a0555)

\n		\n

43

\n
\n

Passifs sur contrat

\n		\n

(8\u00a0881)

\n		\n

(7\u00a0995)

\n		\n

(886)

\n
\n

Provisions

\n		\n

(1\u00a0956)

\n		\n

(2\u00a0151)

\n		\n

195

\n
\n

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

(3\u00a0751)

\n		\n

(3\u00a0444)

\n		\n

(307)

\n
\n

BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT

\n		\n

(3\u00a0148)

\n		\n

(3\u00a0357)

\n		\n

209

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Pour l\u2019exercice clos au 31\u00a0mars 2025

\n
\n

Besoin en fonds de roulement en d\u00e9but de p\u00e9riode

\n		\n

(3\u00a0357)

\n
\n

Variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9e \u00e0 l\u2019exploitation

\n		\n

87

\n
\n

Variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9e aux investissements

\n		\n

(30)

\n
\n

\u00c9carts de conversion et autres variations

\n		\n

152

\n
\n

Variation du besoin en fonds de roulement

\n		\n

209

\n
\n

Besoin en fonds de roulement en fin de p\u00e9riode

\n		\n

(3\u00a0148)

\n
\n

Le Groupe a mis en place des accords de financement des fournisseurs, permettant aux fournisseurs participants de vendre leurs cr\u00e9ances envers Alstom \u00e0 une institution financi\u00e8re (factor) avant leurs \u00e9ch\u00e9ances contractuelles. Il existe deux types d\u2019accord\u00a0:

\n

\u2022le Groupe a propos\u00e9 aux fournisseurs avec des d\u00e9lais de paiements classiques d\u2019avoir recours \u00e0 un programme de financement avec des factors pour leurs cr\u00e9ances, avec la possibilit\u00e9 de les faire payer \u00e0 court terme. Le Groupe paie au factor ces factures \u00e0 leur date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance contractuelle. Ces factures restent pr\u00e9sent\u00e9es au sein des \u00ab\u00a0Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s\u00a0\u00bb\u00a0;

\n

\u2022de plus, le Groupe a n\u00e9goci\u00e9 des d\u00e9lais de paiement \u00e9tendus avec certains de ses fournisseurs, qui ont int\u00e9gr\u00e9 un programme d\u2019affacturage invers\u00e9. \u00c9tant donn\u00e9 que ce programme modifie significativement les conditions de paiement, ces factures sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne d\u00e9di\u00e9e du bilan, dans les \u00ab\u00a0Autres passifs op\u00e9rationnels courants\u00a0\u00bb (voir Note\u00a021).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Pour l\u2019exercice clos au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Pour l\u2019exercice clos au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

3\u00a0751

\n		\n

3\u00a0444

\n
\n

Dettes fournisseurs avec d\u00e9lais de paiement \u00e9tendus

\n		\n

223

\n		\n

285

\n
\n

Total dettes fournisseurs, incluant avec des d\u00e9lais de paiement \u00e9tendu

\n		\n

3\u00a0974

\n		\n

3\u00a0730

\n
\n

\u2022dont dettes fournisseurs pour lesquelles les fournisseurs ont souscrit \u00e0 un accord
de financement des fournisseurs

\n		\n

391

\n		\n

409

\n
\n

\u2022dont dettes fournisseurs pour lesquelles les fournisseurs ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 pay\u00e9s
par le factor \u00e0 leur initiative

\n		\n

275

\n		\n

304

\n
\n

Le Groupe a g\u00e9n\u00e9ralement des d\u00e9lais de paiement moyens de ses dettes fournisseurs compris entre 60\u00a0et\u00a0120\u00a0jours en fonction des zones g\u00e9ographiques.

\n

Les d\u00e9lais de paiement moyens des dettes de fournisseurs inclus dans un programme de financement des fournisseurs sont \u00e9tendus en moyenne de 0 \u00e0\u00a020\u00a0jours en fonction de leur zone g\u00e9ographique, \u00e0 l\u2019exception des fournisseurs inclus dans le programme \u00ab\u00a0exBT\u00a0\u00bb, avec des termes de paiements \u00e9tendus compris entre 210\u00a0et\u00a0240\u00a0jours.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__182": { "value": "

NOTE 18.Actifs/(passifs) nets sur contrats

\n
\n\n\n\n\n
\n

Les agr\u00e9gats \u00ab\u00a0Actifs sur contrats\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Passifs sur contrats\u00a0\u00bb concernent les contrats de construction ainsi que les contrats de service long terme en cours d\u2019ex\u00e9cution, ils sont d\u00e9termin\u00e9s contrat par contrat. Les \u00ab\u00a0Actifs sur contrats\u00a0\u00bb correspondent \u00e0 la part du chiffre d\u2019affaires non encore factur\u00e9e \u00e0 date, nette des avances \u00e0 la commande re\u00e7ues de la part des clients. La part du revenu non encore factur\u00e9e correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre le chiffre d\u2019affaires reconnu \u00e0 date et les factures \u00e9mises. \u00c0 l\u2019inverse, quand la facturation \u00e9mise est sup\u00e9rieure au chiffre d\u2019affaires reconnu \u00e0 date, le montant net est comptabilis\u00e9 en produits diff\u00e9r\u00e9s et agr\u00e9g\u00e9 avec les avances \u00e0 la commande re\u00e7ues des clients sous la rubrique \u00ab\u00a0Passifs sur contrats\u00a0\u00bb.

\n

La d\u00e9connexion entre l\u2019avancement d\u2019un contrat et les modalit\u00e9s de facturation peuvent faire passer le contrat d\u2019une position de passif net \u00e0 une position d\u2019actif net au cours de la r\u00e9alisation du contrat (ou

\n		\n

vice versa). La politique du Groupe est de financer les contrats via des accords de pr\u00e9paiements conclus avec les clients et ainsi, de recevoir des paiements anticip\u00e9s pour les biens et services \u00e0 fournir au cours des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures.

\n

Certaines d\u00e9penses engag\u00e9es afin d\u2019obtenir des contrats, qui n\u2019entrent pas dans le cadre normatif des actifs corporels et incorporels, ou des stocks, sont comptabilis\u00e9es sous l\u2019agr\u00e9gat \u00ab\u00a0co\u00fbts marginaux d\u2019obtention et de r\u00e9alisation d\u2019un contrat\u00a0\u00bb lorsqu\u2019elles sont \u00e9ligibles \u00e0 la capitalisation.

\n

IFRS\u00a09 prend en compte la reconnaissance du risque de cr\u00e9dit sur les actifs financiers, en particulier pour les cr\u00e9ances clients, sur la base du mod\u00e8le de pertes attendues. Le mod\u00e8le de comptabilisation retenu pour les actifs sur contrat est le mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral qui rend compte de l\u2019estimation du risque attendu sur les douze prochains mois, tant qu\u2019il n\u2019y a pas signe de d\u00e9gradation majeure du risque de non-recouvrement.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

Variation

\n
\n

Co\u00fbt d\u2019obtention et de r\u00e9alisation d\u2019un contrat

\n		\n

57

\n		\n

52

\n		\n

5

\n
\n

Actifs sur contrat

\n		\n

5\u00a0838

\n		\n

4\u00a0921

\n		\n

917

\n
\n

Total actifs sur contrat

\n		\n

5\u00a0895

\n		\n

4\u00a0973

\n		\n

922

\n
\n

Passifs sur contrat

\n		\n

(8\u00a0881)

\n		\n

(7\u00a0995)

\n		\n

(886)

\n
\n

Actifs/(Passifs) nets sur contrats

\n		\n

(2\u00a0986)

\n		\n

(3\u00a0022)

\n		\n

36

\n
\n

Les actifs/(passifs) nets sur contrats incluent les avances et acomptes ainsi que, dans certains cas sp\u00e9cifiques, les paiements progressifs re\u00e7us en \u00e9change d\u2019engagements de paiement irr\u00e9vocables et inconditionnels \u00e9mis par le client. Cette transaction est analys\u00e9e comme un paiement anticip\u00e9 re\u00e7u pour le compte du client dans le cadre du contrat de fourniture pour un montant de 325\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025 contre 193\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024.

\n

L\u2019augmentation des actifs sur contrat (qui repr\u00e9sentent environ 116\u00a0jours de chiffre d\u2019affaires au 31\u00a0mars 2025 contre 103\u00a0jours au 31\u00a0mars 2025) sur la p\u00e9riode est coh\u00e9rente avec l\u2019activit\u00e9 commerciale du portefeuille de contrats et la croissance du chiffre d\u2019affaires.

\n

L\u2019augmentation des passifs sur contrats s\u2019explique notamment par le niveau de versement d\u2019acomptes re\u00e7us au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2025.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredIncomeExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__183": { "value": "

NOTE 19.Clients et comptes rattach\u00e9s

\n
\n\n\n\n\n
\n

Une cr\u00e9ance se d\u00e9finit comme un droit inconditionnel \u00e0 recevoir une contrepartie. Le droit \u00e0 recevoir une contrepartie est consid\u00e9r\u00e9 comme inconditionnel lorsque seul le passage du temps d\u00e9termine que la contrepartie devient exigible.

\n

Les cr\u00e9ances sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur qui correspond, en g\u00e9n\u00e9ral, \u00e0 leur valeur nominale. S\u2019il appara\u00eet ult\u00e9rieurement que ces actifs ont perdu de la valeur, ils font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Tout \u00e9cart entre leur valeur comptable et leur valeur nette de r\u00e9alisation est comptabilis\u00e9 en charge op\u00e9rationnelle. La perte de valeur peut donner lieu \u00e0 une reprise en cas d\u2019augmentation de la valeur recouvrable. Dans ce cas, la reprise de la perte de valeur est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat d\u2019exploitation.

\n

IFRS\u00a09 prend en compte la reconnaissance du risque de cr\u00e9dit sur les actifs financiers, en particulier pour les cr\u00e9ances clients, sur la base du mod\u00e8le de pertes attendues. Le mod\u00e8le de comptabilisation retenu pour les cr\u00e9ances commerciales est l\u2019approche simplifi\u00e9e des\u00a0\u00ab\u00a0pertes attendues sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif\u00a0\u00bb, tant qu\u2019il n\u2019y a pas signe de d\u00e9gradation majeure du risque de non-recouvrement.

\n		\n

En effet, en raison de la nature des activit\u00e9s exerc\u00e9es par le Groupe, les cr\u00e9ances restant impay\u00e9es au-del\u00e0 de la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance contractuelle repr\u00e9sentent souvent des montants confirm\u00e9s par les clients, mais dont le r\u00e8glement est soumis \u00e0 l\u2019apurement des r\u00e9serves soulev\u00e9es lors de l\u2019inspection des travaux. De telles cr\u00e9ances demeurent enti\u00e8rement recouvrables\u00a0; les co\u00fbts \u00e0 supporter au titre de la lev\u00e9e des r\u00e9serves sont inclus dans la d\u00e9termination de la marge \u00e0 terminaison des contrats consid\u00e9r\u00e9s.

\n

Le Groupe d\u00e9comptabilise un actif financier lorsque les droits contractuels aux flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019actif expirent, ou lorsqu\u2019il transf\u00e8re les droits contractuels via une transaction dans laquelle le contr\u00f4le de l\u2019actif financier est transf\u00e9r\u00e9.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Total

\n		\n

Cr\u00e9ances non \u00e9chues \u00e0 la date de cl\u00f4ture

\n		\n

Cr\u00e9ances \u00e9chues \u00e0 la date de cl\u00f4ture

\n
\n

Moins de 60\u00a0jours

\n		\n

Entre 60\u00a0et\u00a0180\u00a0jours

\n		\n

Au-del\u00e0 de 180\u00a0jours

\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

2\u00a0399

\n		\n

153

\n		\n

58

\n		\n

296

\n
\n

Dont valeur brute

\n		\n

2\u00a0937

\n		\n

2\u00a0400

\n		\n

153

\n		\n

58

\n		\n

326

\n
\n

Dont d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(31)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(30)

\n
\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

2\u00a0397

\n		\n

216

\n		\n

52

\n		\n

332

\n
\n

Dont valeur brute

\n		\n

3\u00a0031

\n		\n

2\u00a0402

\n		\n

216

\n		\n

52

\n		\n

361

\n
\n

Dont d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(34)

\n		\n

(5)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(29)

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__184": { "value": "

NOTE 19.Clients et comptes rattach\u00e9s

\n
\n\n\n\n\n
\n

Une cr\u00e9ance se d\u00e9finit comme un droit inconditionnel \u00e0 recevoir une contrepartie. Le droit \u00e0 recevoir une contrepartie est consid\u00e9r\u00e9 comme inconditionnel lorsque seul le passage du temps d\u00e9termine que la contrepartie devient exigible.

\n

Les cr\u00e9ances sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur qui correspond, en g\u00e9n\u00e9ral, \u00e0 leur valeur nominale. S\u2019il appara\u00eet ult\u00e9rieurement que ces actifs ont perdu de la valeur, ils font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Tout \u00e9cart entre leur valeur comptable et leur valeur nette de r\u00e9alisation est comptabilis\u00e9 en charge op\u00e9rationnelle. La perte de valeur peut donner lieu \u00e0 une reprise en cas d\u2019augmentation de la valeur recouvrable. Dans ce cas, la reprise de la perte de valeur est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat d\u2019exploitation.

\n

IFRS\u00a09 prend en compte la reconnaissance du risque de cr\u00e9dit sur les actifs financiers, en particulier pour les cr\u00e9ances clients, sur la base du mod\u00e8le de pertes attendues. Le mod\u00e8le de comptabilisation retenu pour les cr\u00e9ances commerciales est l\u2019approche simplifi\u00e9e des\u00a0\u00ab\u00a0pertes attendues sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif\u00a0\u00bb, tant qu\u2019il n\u2019y a pas signe de d\u00e9gradation majeure du risque de non-recouvrement.

\n		\n

En effet, en raison de la nature des activit\u00e9s exerc\u00e9es par le Groupe, les cr\u00e9ances restant impay\u00e9es au-del\u00e0 de la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance contractuelle repr\u00e9sentent souvent des montants confirm\u00e9s par les clients, mais dont le r\u00e8glement est soumis \u00e0 l\u2019apurement des r\u00e9serves soulev\u00e9es lors de l\u2019inspection des travaux. De telles cr\u00e9ances demeurent enti\u00e8rement recouvrables\u00a0; les co\u00fbts \u00e0 supporter au titre de la lev\u00e9e des r\u00e9serves sont inclus dans la d\u00e9termination de la marge \u00e0 terminaison des contrats consid\u00e9r\u00e9s.

\n

Le Groupe d\u00e9comptabilise un actif financier lorsque les droits contractuels aux flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019actif expirent, ou lorsqu\u2019il transf\u00e8re les droits contractuels via une transaction dans laquelle le contr\u00f4le de l\u2019actif financier est transf\u00e9r\u00e9.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Total

\n		\n

Cr\u00e9ances non \u00e9chues \u00e0 la date de cl\u00f4ture

\n		\n

Cr\u00e9ances \u00e9chues \u00e0 la date de cl\u00f4ture

\n
\n

Moins de 60\u00a0jours

\n		\n

Entre 60\u00a0et\u00a0180\u00a0jours

\n		\n

Au-del\u00e0 de 180\u00a0jours

\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

2\u00a0399

\n		\n

153

\n		\n

58

\n		\n

296

\n
\n

Dont valeur brute

\n		\n

2\u00a0937

\n		\n

2\u00a0400

\n		\n

153

\n		\n

58

\n		\n

326

\n
\n

Dont d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(31)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(30)

\n
\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

2\u00a0397

\n		\n

216

\n		\n

52

\n		\n

332

\n
\n

Dont valeur brute

\n		\n

3\u00a0031

\n		\n

2\u00a0402

\n		\n

216

\n		\n

52

\n		\n

361

\n
\n

Dont d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(34)

\n		\n

(5)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(29)

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLoansAndAdvancesToCustomersExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__185": { "value": "
\n\n\n\n\n
\n

Une cr\u00e9ance se d\u00e9finit comme un droit inconditionnel \u00e0 recevoir une contrepartie. Le droit \u00e0 recevoir une contrepartie est consid\u00e9r\u00e9 comme inconditionnel lorsque seul le passage du temps d\u00e9termine que la contrepartie devient exigible.

\n

Les cr\u00e9ances sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur qui correspond, en g\u00e9n\u00e9ral, \u00e0 leur valeur nominale. S\u2019il appara\u00eet ult\u00e9rieurement que ces actifs ont perdu de la valeur, ils font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Tout \u00e9cart entre leur valeur comptable et leur valeur nette de r\u00e9alisation est comptabilis\u00e9 en charge op\u00e9rationnelle. La perte de valeur peut donner lieu \u00e0 une reprise en cas d\u2019augmentation de la valeur recouvrable. Dans ce cas, la reprise de la perte de valeur est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat d\u2019exploitation.

\n

IFRS\u00a09 prend en compte la reconnaissance du risque de cr\u00e9dit sur les actifs financiers, en particulier pour les cr\u00e9ances clients, sur la base du mod\u00e8le de pertes attendues. Le mod\u00e8le de comptabilisation retenu pour les cr\u00e9ances commerciales est l\u2019approche simplifi\u00e9e des\u00a0\u00ab\u00a0pertes attendues sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif\u00a0\u00bb, tant qu\u2019il n\u2019y a pas signe de d\u00e9gradation majeure du risque de non-recouvrement.

\n		\n

En effet, en raison de la nature des activit\u00e9s exerc\u00e9es par le Groupe, les cr\u00e9ances restant impay\u00e9es au-del\u00e0 de la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance contractuelle repr\u00e9sentent souvent des montants confirm\u00e9s par les clients, mais dont le r\u00e8glement est soumis \u00e0 l\u2019apurement des r\u00e9serves soulev\u00e9es lors de l\u2019inspection des travaux. De telles cr\u00e9ances demeurent enti\u00e8rement recouvrables\u00a0; les co\u00fbts \u00e0 supporter au titre de la lev\u00e9e des r\u00e9serves sont inclus dans la d\u00e9termination de la marge \u00e0 terminaison des contrats consid\u00e9r\u00e9s.

\n

Le Groupe d\u00e9comptabilise un actif financier lorsque les droits contractuels aux flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019actif expirent, ou lorsqu\u2019il transf\u00e8re les droits contractuels via une transaction dans laquelle le contr\u00f4le de l\u2019actif financier est transf\u00e9r\u00e9.

\n
\n
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NOTE 21.Autres passifs op\u00e9rationnels courants

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Dettes de personnel

\n		\n

1\u00a0081

\n		\n

931

\n
\n

Imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s

\n		\n

247

\n		\n

213

\n
\n

Autres taxes

\n		\n

712

\n		\n

723

\n
\n

Produits constat\u00e9s d\u2019avance

\n		\n

4

\n		\n

10

\n
\n

Dettes fournisseurs avec d\u00e9lais de paiement \u00e9tendus

\n		\n

223

\n		\n

285

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

1\u00a0178

\n		\n

1\u00a0188

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n		\n

728

\n		\n

1\u00a0011

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuation des engagements fermes en devises faisant l\u2019objet de couverture

\n		\n

646

\n		\n

709

\n
\n

Autres passifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

4\u00a0819

\n		\n

5\u00a0070

\n
\n

Bombardier Transport avait n\u00e9goci\u00e9 des d\u00e9lais de paiement prolong\u00e9s de 210\u00a0\u00e0\u00a0240\u00a0jours apr\u00e8s la livraison avec certains de ses fournisseurs, qui ont la possibilit\u00e9 de financer leurs cr\u00e9ances par anticipation gr\u00e2ce \u00e0 un programme de financement de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement mis en place par des tiers. Ces tiers ne sont pas engag\u00e9s, et les fournisseurs ont le droit de revenir aux conditions de paiement initiales pour les dettes futures en respectant une p\u00e9riode de pr\u00e9avis minimale. Le Groupe consid\u00e8re que les dettes commerciales concern\u00e9es par le programme de financement de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement ne peuvent pas \u00eatre qualifi\u00e9es de dette financi\u00e8re car l\u2019extension des conditions de paiement n\u2019est pas contractuellement li\u00e9e \u00e0 l\u2019existence du programme de financement de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement. Toutefois, suite \u00e0 la mise \u00e0 jour de l\u2019IFRIC publi\u00e9e en d\u00e9cembre\u00a02020, le Groupe a choisi de pr\u00e9senter les montants des dettes commerciales concern\u00e9es par le programme de financement de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement et d\u00e9passant les conditions de paiement habituelles sur une ligne d\u00e9di\u00e9e de son bilan dans les autres passifs courants.

\n
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NOTE 21.Autres passifs op\u00e9rationnels courants

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Dettes de personnel

\n		\n

1\u00a0081

\n		\n

931

\n
\n

Imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s

\n		\n

247

\n		\n

213

\n
\n

Autres taxes

\n		\n

712

\n		\n

723

\n
\n

Produits constat\u00e9s d\u2019avance

\n		\n

4

\n		\n

10

\n
\n

Dettes fournisseurs avec d\u00e9lais de paiement \u00e9tendus

\n		\n

223

\n		\n

285

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

1\u00a0178

\n		\n

1\u00a0188

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n		\n

728

\n		\n

1\u00a0011

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuation des engagements fermes en devises faisant l\u2019objet de couverture

\n		\n

646

\n		\n

709

\n
\n

Autres passifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

4\u00a0819

\n		\n

5\u00a0070

\n
\n

Bombardier Transport avait n\u00e9goci\u00e9 des d\u00e9lais de paiement prolong\u00e9s de 210\u00a0\u00e0\u00a0240\u00a0jours apr\u00e8s la livraison avec certains de ses fournisseurs, qui ont la possibilit\u00e9 de financer leurs cr\u00e9ances par anticipation gr\u00e2ce \u00e0 un programme de financement de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement mis en place par des tiers. Ces tiers ne sont pas engag\u00e9s, et les fournisseurs ont le droit de revenir aux conditions de paiement initiales pour les dettes futures en respectant une p\u00e9riode de pr\u00e9avis minimale. Le Groupe consid\u00e8re que les dettes commerciales concern\u00e9es par le programme de financement de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement ne peuvent pas \u00eatre qualifi\u00e9es de dette financi\u00e8re car l\u2019extension des conditions de paiement n\u2019est pas contractuellement li\u00e9e \u00e0 l\u2019existence du programme de financement de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement. Toutefois, suite \u00e0 la mise \u00e0 jour de l\u2019IFRIC publi\u00e9e en d\u00e9cembre\u00a02020, le Groupe a choisi de pr\u00e9senter les montants des dettes commerciales concern\u00e9es par le programme de financement de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement et d\u00e9passant les conditions de paiement habituelles sur une ligne d\u00e9di\u00e9e de son bilan dans les autres passifs courants.

\n
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G.Capitaux propres et dividendes

NOTE 23.Capitaux propres

\n

En ce qui concerne la gestion de son capital, l\u2019objectif du Groupe est de pr\u00e9server la continuit\u00e9 de l\u2019exploitation afin d\u2019assurer un rendement aux actionnaires, de procurer des avantages aux autres partenaires et de maintenir une structure de capital optimale afin de r\u00e9duire le co\u00fbt du capital.

\n

Divers moyens peuvent \u00eatre mis en \u0153uvre par le Groupe pour r\u00e9aliser cet objectif\u00a0:

\n

\u2022d\u00e9terminer de mani\u00e8re pertinente le montant des dividendes \u00e0 verser aux actionnaires\u00a0;

\n

\u2022rembourser une partie du capital aux actionnaires\u00a0;

\n

\u2022\u00e9mettre de nouvelles actions\u00a0; ou

\n

\u2022vendre des actifs pour r\u00e9duire le montant des dettes.

\n

23.1.Variations du capital social

\n

Au 31\u00a0mars 2025, le capital social d\u2019Alstom s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3\u00a0230\u00a0573\u00a0766\u00a0euros et se compose de 461\u00a0510\u00a0538\u00a0actions ordinaires enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es d\u2019une valeur nominale de 7\u00a0euros. Au 31\u00a0mars 2025, le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de l\u2019exercice s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 452\u00a0266\u00a0972 apr\u00e8s prise en compte de l\u2019effet de l\u2019ensemble des instruments dilutifs.

\n

Au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2025\u00a0:

\n

\u202276\u00a0858\u00a0213\u00a0actions ordinaires ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises suite \u00e0 l\u2019augmentation de capital\u00a0;

\n

\u2022361\u00a0257\u00a0actions ordinaires ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises dans le cadre des plans de motivation et de fid\u00e9lisation sur le long terme.

\n

23.2.\u00c9carts de conversion part du Groupe

\n

Le montant des r\u00e9serves de conversion au 31\u00a0mars 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (524)\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Les \u00e9carts de conversion, pr\u00e9sent\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global consolid\u00e9, pour un montant de (4)\u00a0millions d\u2019euros refl\u00e8tent principalement la variation du peso mexicain ((31)\u00a0millions d\u2019euros), du real br\u00e9silien ((26) millions d'euros), de la couronne su\u00e9doise (24\u00a0millions d\u2019euros), par rapport \u00e0 l\u2019euro pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2025.

\n

23.3.Titres subordonn\u00e9s
\u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e

\n

Comme d\u00e9crit en Note\u00a01, Alstom a plac\u00e9 en mai\u00a02024 une \u00e9mission de titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e d\u2019un montant de 750\u00a0millions d\u2019euros, avec un coupon de 5,868\u00a0% par an pendant les 5,25\u00a0premi\u00e8res ann\u00e9es avec une r\u00e9initialisation du taux tous les 5\u00a0ans par la suite.

\n

Les titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e \u00e9mis par le Groupe comportent des options de remboursement \u00e0 l\u2019initiative d\u2019Alstom. Ces options peuvent \u00eatre exerc\u00e9es apr\u00e8s une p\u00e9riode minimale de 5\u00a0ans, puis \u00e0 chaque date de coupon, ou en cas de circonstances particuli\u00e8res. Le rendement annuel est fixe et sera r\u00e9vis\u00e9 en fonction des clauses contractuelles.

\n

Alstom n\u2019est pas oblig\u00e9 d\u2019effectuer des paiements en raison de clauses contractuelles lui permettant de diff\u00e9rer ind\u00e9finiment les paiements. Toutefois, ces clauses exigent que les paiements diff\u00e9r\u00e9s soient effectu\u00e9s si des dividendes sont distribu\u00e9s. Ces caract\u00e9ristiques conf\u00e8rent \u00e0 Alstom un droit inconditionnel d\u2019\u00e9viter de verser de la tr\u00e9sorerie ou tout autre actif financier pour le montant nominal ou les int\u00e9r\u00eats. En cons\u00e9quence, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a032, ces titres sont class\u00e9s comme des instruments de capitaux propres, et tout paiement effectu\u00e9 est comptabilis\u00e9 en d\u00e9duction des capitaux propres.

\n

Les co\u00fbts de transaction li\u00e9s \u00e0 cette \u00e9mission s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 5\u00a0millions d\u2019euros et ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s dans les capitaux propres, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a032. Le 29\u00a0ao\u00fbt 2024, le Groupe a pay\u00e9 un premier coupon de 11\u00a0millions d\u2019euros.

\n

23.4.Contrat de liquidit\u00e9

\n

Un contrat de liquidit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 le 20\u00a0novembre 2024 avec Rothschild Martin Maurel. Une autorisation de tirage de 18\u00a0millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9e pour la mise en \u0153uvre de ce contrat de liquidit\u00e9.

\n

Au 31\u00a0mars 2025, Alstom ne d\u00e9tient aucune action dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9.

\n

Au cours de la p\u00e9riode, Alstom a acquis 4\u00a0953\u00a0473\u00a0actions \u00e0 un prix moyen de 21,483\u00a0euros et a c\u00e9d\u00e9 4\u00a0953\u00a0473\u00a0actions \u00e0 un prix moyen de 21,437\u00a0euros.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__196": { "value": "

23.1.Variations du capital social

\n

Au 31\u00a0mars 2025, le capital social d\u2019Alstom s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3\u00a0230\u00a0573\u00a0766\u00a0euros et se compose de 461\u00a0510\u00a0538\u00a0actions ordinaires enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es d\u2019une valeur nominale de 7\u00a0euros. Au 31\u00a0mars 2025, le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de l\u2019exercice s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 452\u00a0266\u00a0972 apr\u00e8s prise en compte de l\u2019effet de l\u2019ensemble des instruments dilutifs.

\n

Au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2025\u00a0:

\n

\u202276\u00a0858\u00a0213\u00a0actions ordinaires ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises suite \u00e0 l\u2019augmentation de capital\u00a0;

\n

\u2022361\u00a0257\u00a0actions ordinaires ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises dans le cadre des plans de motivation et de fid\u00e9lisation sur le long terme.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__198": { "value": "

23.2.\u00c9carts de conversion part du Groupe

\n

Le montant des r\u00e9serves de conversion au 31\u00a0mars 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (524)\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Les \u00e9carts de conversion, pr\u00e9sent\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global consolid\u00e9, pour un montant de (4)\u00a0millions d\u2019euros refl\u00e8tent principalement la variation du peso mexicain ((31)\u00a0millions d\u2019euros), du real br\u00e9silien ((26) millions d'euros), de la couronne su\u00e9doise (24\u00a0millions d\u2019euros), par rapport \u00e0 l\u2019euro pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2025.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__199": { "value": "

23.3.Titres subordonn\u00e9s
\u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e

\n

Comme d\u00e9crit en Note\u00a01, Alstom a plac\u00e9 en mai\u00a02024 une \u00e9mission de titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e d\u2019un montant de 750\u00a0millions d\u2019euros, avec un coupon de 5,868\u00a0% par an pendant les 5,25\u00a0premi\u00e8res ann\u00e9es avec une r\u00e9initialisation du taux tous les 5\u00a0ans par la suite.

\n

Les titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e \u00e9mis par le Groupe comportent des options de remboursement \u00e0 l\u2019initiative d\u2019Alstom. Ces options peuvent \u00eatre exerc\u00e9es apr\u00e8s une p\u00e9riode minimale de 5\u00a0ans, puis \u00e0 chaque date de coupon, ou en cas de circonstances particuli\u00e8res. Le rendement annuel est fixe et sera r\u00e9vis\u00e9 en fonction des clauses contractuelles.

\n

Alstom n\u2019est pas oblig\u00e9 d\u2019effectuer des paiements en raison de clauses contractuelles lui permettant de diff\u00e9rer ind\u00e9finiment les paiements. Toutefois, ces clauses exigent que les paiements diff\u00e9r\u00e9s soient effectu\u00e9s si des dividendes sont distribu\u00e9s. Ces caract\u00e9ristiques conf\u00e8rent \u00e0 Alstom un droit inconditionnel d\u2019\u00e9viter de verser de la tr\u00e9sorerie ou tout autre actif financier pour le montant nominal ou les int\u00e9r\u00eats. En cons\u00e9quence, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a032, ces titres sont class\u00e9s comme des instruments de capitaux propres, et tout paiement effectu\u00e9 est comptabilis\u00e9 en d\u00e9duction des capitaux propres.

\n

Les co\u00fbts de transaction li\u00e9s \u00e0 cette \u00e9mission s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 5\u00a0millions d\u2019euros et ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s dans les capitaux propres, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a032. Le 29\u00a0ao\u00fbt 2024, le Groupe a pay\u00e9 un premier coupon de 11\u00a0millions d\u2019euros.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSubordinatedLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__200": { "value": "

23.4.Contrat de liquidit\u00e9

\n

Un contrat de liquidit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 le 20\u00a0novembre 2024 avec Rothschild Martin Maurel. Une autorisation de tirage de 18\u00a0millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9e pour la mise en \u0153uvre de ce contrat de liquidit\u00e9.

\n

Au 31\u00a0mars 2025, Alstom ne d\u00e9tient aucune action dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9.

\n

Au cours de la p\u00e9riode, Alstom a acquis 4\u00a0953\u00a0473\u00a0actions \u00e0 un prix moyen de 21,483\u00a0euros et a c\u00e9d\u00e9 4\u00a0953\u00a0473\u00a0actions \u00e0 un prix moyen de 21,437\u00a0euros.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__201": { "value": "

NOTE 24.Distribution de dividendes

\n

Aucun dividende n\u2019a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9 au cours de la p\u00e9riode.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__204": { "value": "

NOTE 26.Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n
\n\n\n\n
\n

La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les disponibilit\u00e9s et les placements liquides mobilisables dans un d\u00e9lai inf\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 trois mois et qui sont facilement convertibles en un montant d\u00e9terminable de liquidit\u00e9s et dont le risque de variation de valeur n\u2019est pas significatif, conform\u00e9ment aux crit\u00e8res de la norme IAS\u00a07.

\n

La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie incluent tous les soldes bancaires, des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme, des instruments de dette n\u00e9gociables, et des OPCVM mon\u00e9taires.

\n

Les d\u00e9couverts bancaires sont pr\u00e9sent\u00e9s en emprunts dans les passifs courants du bilan.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Tr\u00e9sorerie (1)

\n		\n

1\u00a0214

\n		\n

896

\n
\n

\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

1\u00a0060

\n		\n

80

\n
\n

TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE

\n		\n

2\u00a0274

\n		\n

976

\n
\n

(1)Pour des informations sur la centralisation de la tr\u00e9sorerie, voir Note\u00a028.5.

\n
\n

En compl\u00e9ment de la tr\u00e9sorerie compos\u00e9e de d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue pour 1\u00a0214\u00a0millions d\u2019euros, le Groupe a investi dans des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0:

\n

\u2022des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme mobilisables avec un d\u00e9lai de pr\u00e9venance de moins de trois mois, pour un montant de 137\u00a0millions d\u2019euros (78\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024)\u00a0;

\n

\u2022des OPCVM pour un montant de 923\u00a0millions d\u2019euros (2\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024) qualifi\u00e9s de \u00ab\u00a0mon\u00e9taires\u00a0\u00bb ou de \u00ab\u00a0mon\u00e9taires court terme\u00a0\u00bb selon la classification AMF.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepositsFromBanksExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__205": { "value": "

NOTE 26.Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n
\n\n\n\n
\n

La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les disponibilit\u00e9s et les placements liquides mobilisables dans un d\u00e9lai inf\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 trois mois et qui sont facilement convertibles en un montant d\u00e9terminable de liquidit\u00e9s et dont le risque de variation de valeur n\u2019est pas significatif, conform\u00e9ment aux crit\u00e8res de la norme IAS\u00a07.

\n

La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie incluent tous les soldes bancaires, des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme, des instruments de dette n\u00e9gociables, et des OPCVM mon\u00e9taires.

\n

Les d\u00e9couverts bancaires sont pr\u00e9sent\u00e9s en emprunts dans les passifs courants du bilan.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

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Tr\u00e9sorerie (1)

\n		\n

1\u00a0214

\n		\n

896

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\n

\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

1\u00a0060

\n		\n

80

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\n

TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE

\n		\n

2\u00a0274

\n		\n

976

\n
\n

(1)Pour des informations sur la centralisation de la tr\u00e9sorerie, voir Note\u00a028.5.

\n
\n

En compl\u00e9ment de la tr\u00e9sorerie compos\u00e9e de d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue pour 1\u00a0214\u00a0millions d\u2019euros, le Groupe a investi dans des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0:

\n

\u2022des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme mobilisables avec un d\u00e9lai de pr\u00e9venance de moins de trois mois, pour un montant de 137\u00a0millions d\u2019euros (78\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024)\u00a0;

\n

\u2022des OPCVM pour un montant de 923\u00a0millions d\u2019euros (2\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024) qualifi\u00e9s de \u00ab\u00a0mon\u00e9taires\u00a0\u00bb ou de \u00ab\u00a0mon\u00e9taires court terme\u00a0\u00bb selon la classification AMF.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__206": { "value": "
\n\n\n\n
\n

La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les disponibilit\u00e9s et les placements liquides mobilisables dans un d\u00e9lai inf\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 trois mois et qui sont facilement convertibles en un montant d\u00e9terminable de liquidit\u00e9s et dont le risque de variation de valeur n\u2019est pas significatif, conform\u00e9ment aux crit\u00e8res de la norme IAS\u00a07.

\n

La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie incluent tous les soldes bancaires, des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme, des instruments de dette n\u00e9gociables, et des OPCVM mon\u00e9taires.

\n

Les d\u00e9couverts bancaires sont pr\u00e9sent\u00e9s en emprunts dans les passifs courants du bilan.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__207": { "value": "
\n\n\n\n
\n

La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les disponibilit\u00e9s et les placements liquides mobilisables dans un d\u00e9lai inf\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 trois mois et qui sont facilement convertibles en un montant d\u00e9terminable de liquidit\u00e9s et dont le risque de variation de valeur n\u2019est pas significatif, conform\u00e9ment aux crit\u00e8res de la norme IAS\u00a07.

\n

La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie incluent tous les soldes bancaires, des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme, des instruments de dette n\u00e9gociables, et des OPCVM mon\u00e9taires.

\n

Les d\u00e9couverts bancaires sont pr\u00e9sent\u00e9s en emprunts dans les passifs courants du bilan.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__208": { "value": "

NOTE 27.Dette financi\u00e8re

\n
\n\n\n\n\n
\n

Les dettes obligataires et les autres emprunts portant int\u00e9r\u00eats sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de la dette. Ces passifs financiers sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Lorsqu\u2019Alstom est le preneur, la dette de location est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la valeur actuelle des paiements \u00e0 effectuer sur la dur\u00e9e du contrat de location, actualis\u00e9e en utilisant le taux d\u2019emprunt marginal du preneur \u00e0 la date de commencement du contrat de location, si le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite du contrat de location ne peut \u00eatre facilement d\u00e9termin\u00e9. Les paiements au titre de la location comprennent les paiements fixes moins les sommes

\n		\n

\u00e9ventuellement re\u00e7ues du bailleur en vue d\u2019encourager la conclusion du contrat, les paiements variables qui d\u00e9pendent d\u2019un indice ou d\u2019un taux ainsi que les montants \u00e9ventuels \u00e0 payer en vertu des garanties de valeur r\u00e9siduelle. Les paiements de location comprennent \u00e9galement le prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat dont il est raisonnablement certain que celle-ci sera exerc\u00e9e par le Groupe ainsi que le paiement de p\u00e9nalit\u00e9s pour r\u00e9siliation d\u2019un contrat de location lorsque la dur\u00e9e du contrat de location refl\u00e8te l\u2019exercice par le locataire d\u2019une option de r\u00e9siliation. Les paiements au titre de la location sont r\u00e9partis entre les charges financi\u00e8res et le remboursement de la dette de location de mani\u00e8re \u00e0 obtenir un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat constant sur le solde restant d\u00fb au passif.

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

Flux avec impact
sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

Flux sans impact
sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n
\n

Variation nette de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n		\n

\u00c9cart de conversion et autres variations\u00a0(4)

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

2\u00a0634

\n		\n

-

\n		\n

4

\n		\n

2\u00a0638

\n
\n

Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (NEU\u00a0CP)

\n		\n

1\u00a0033

\n		\n

(1\u00a0033)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Emprunts bancaires et autre dette financi\u00e8re\u00a0(1)

\n		\n

277

\n		\n

(14)

\n		\n

(176)

\n		\n

87

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement

\n		\n

66

\n		\n

3

\n		\n

1

\n		\n

70

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats courus et autres (2)

\n		\n

-

\n		\n

(17)

\n		\n

18

\n		\n

1

\n
\n

Emprunts

\n		\n

4\u00a0010

\n		\n

(1\u00a0060)

\n		\n

(154)

\n		\n

2\u00a0796

\n
\n

Dettes sur contrats de location\u00a0(3)

\n		\n

645

\n		\n

(183)

\n		\n

334

\n		\n

796

\n
\n

Total dette financi\u00e8re

\n		\n

4\u00a0655

\n		\n

(1\u00a0243)

\n		\n

180

\n		\n

3\u00a0592

\n
\n

(1)Incluant un emprunt (New Markets Tax Credit Program \u2013 NMTC) de 40\u00a0millions de dollars sur sept ans (38\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025) mis en place au cours de l\u2019ann\u00e9e fiscale 2021/22 et couvert par un pr\u00eat de 29\u00a0millions de dollars sur sept ans (28\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025) reclass\u00e9 en \u00ab\u00a0Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb au 31\u00a0mars 2024.

\n

(2)Les int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les flux li\u00e9s aux op\u00e9rations dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie. Les int\u00e9r\u00eats nets pay\u00e9s et re\u00e7us s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (32)\u00a0millions d\u2019euros, et ceux li\u00e9s aux dettes sur contrats de location s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (32)\u00a0millions d\u2019euros pour l\u2019ann\u00e9e.

\n

(3)Les dettes sur contrats de location de longue dur\u00e9e correspondant \u00e0 des passifs aff\u00e9rents \u00e0 des contrats de location de trains et \u00e9quipements connexes s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 74\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025 et 98\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024 (voir Note\u00a015).

\n

(4)Les \u00ab\u00a0\u00c9carts de conversion et autres variations\u00a0\u00bb li\u00e9s aux contrats de location sont principalement dus \u00e0 la vente d\u2019une flotte de train qui a \u00e9t\u00e9 en partie prise en bail au cours de la p\u00e9riode, sans obligation de rachat.

\n
\n

La variation de la dette financi\u00e8re sur la p\u00e9riode est principalement due\u00a0:

\n

\u2022Au remboursement de l\u2019encours de billets de tr\u00e9sorerie pour un montant de 1\u00a0033\u00a0millions d\u2019euros\u00a0;

\n

\u2022Au remboursement int\u00e9gral de la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable tir\u00e9e pour un montant de 175\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente une synth\u00e8se des emprunts obligataires du Groupe\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\u00a0

\n		\n

Valeur nominale initiale
(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance (jj/mm/aa)

\n		\n

Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat nominal

\n		\n

Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif

\n		\n

Valeur comptable
au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Valeur de march\u00e9
au 31\u00a0mars 2025

\n
\n

Alstom octobre\u00a02026

\n		\n

700

\n		\n

14/10/2026

\n		\n

0,25\u00a0%

\n		\n

0,38\u00a0%

\n		\n

699

\n		\n

676

\n
\n

Alstom juillet\u00a02027

\n		\n

500

\n		\n

27/07/2027

\n		\n

0,13\u00a0%

\n		\n

0,21\u00a0%

\n		\n

499

\n		\n

472

\n
\n

Alstom janvier\u00a02029

\n		\n

750

\n		\n

11/01/2029

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

0,18\u00a0%

\n		\n

745

\n		\n

670

\n
\n

Alstom juillet\u00a02023

\n		\n

700

\n		\n

27/07/2030

\n		\n

0,50\u00a0%

\n		\n

0,62\u00a0%

\n		\n

695

\n		\n

616

\n
\n

Total et taux moyen pond\u00e9r\u00e9

\n		\n

\u00a0

\n		\n

0,22\u00a0%

\n		\n

0,35\u00a0%

\n		\n

2\u00a0638

\n		\n

2\u00a0434

\n
\n

L\u2019analyse de la dette financi\u00e8re externe par devise est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Euro

\n		\n

3\u00a0167

\n		\n

4\u00a0185

\n
\n

Livre sterling

\n		\n

84

\n		\n

133

\n
\n

Dollar am\u00e9ricain

\n		\n

54

\n		\n

71

\n
\n

Roupie indienne

\n		\n

95

\n		\n

54

\n
\n

Dollar canadien

\n		\n

22

\n		\n

47

\n
\n

Dollar australien

\n		\n

43

\n		\n

44

\n
\n

Leu roumain

\n		\n

3

\n		\n

32

\n
\n

Zloty polonais

\n		\n

15

\n		\n

18

\n
\n

Autres devises

\n		\n

109

\n		\n

71

\n
\n

DETTE FINANCI\u00c8RE EN VALEUR NOMINALE

\n		\n

3\u00a0592

\n		\n

4\u00a0655

\n
\n

La dette externe libell\u00e9e en livres sterling d\u2019un montant de 84\u00a0millions d\u2019euros s\u2019explique essentiellement par l\u2019op\u00e9ration de location \u00e0 long terme de trains de 74\u00a0millions d\u2019euros dont London Underground est partie prenante. Cette dette est compens\u00e9e par des cr\u00e9ances \u00e0 long terme de m\u00eames montant et maturit\u00e9 \u00e9galement libell\u00e9es en livres sterling qui sont comptabilis\u00e9es en autres actifs non courants (voir Note\u00a015).

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NOTE 27.Dette financi\u00e8re

\n
\n\n\n\n\n
\n

Les dettes obligataires et les autres emprunts portant int\u00e9r\u00eats sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de la dette. Ces passifs financiers sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Lorsqu\u2019Alstom est le preneur, la dette de location est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la valeur actuelle des paiements \u00e0 effectuer sur la dur\u00e9e du contrat de location, actualis\u00e9e en utilisant le taux d\u2019emprunt marginal du preneur \u00e0 la date de commencement du contrat de location, si le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite du contrat de location ne peut \u00eatre facilement d\u00e9termin\u00e9. Les paiements au titre de la location comprennent les paiements fixes moins les sommes

\n		\n

\u00e9ventuellement re\u00e7ues du bailleur en vue d\u2019encourager la conclusion du contrat, les paiements variables qui d\u00e9pendent d\u2019un indice ou d\u2019un taux ainsi que les montants \u00e9ventuels \u00e0 payer en vertu des garanties de valeur r\u00e9siduelle. Les paiements de location comprennent \u00e9galement le prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat dont il est raisonnablement certain que celle-ci sera exerc\u00e9e par le Groupe ainsi que le paiement de p\u00e9nalit\u00e9s pour r\u00e9siliation d\u2019un contrat de location lorsque la dur\u00e9e du contrat de location refl\u00e8te l\u2019exercice par le locataire d\u2019une option de r\u00e9siliation. Les paiements au titre de la location sont r\u00e9partis entre les charges financi\u00e8res et le remboursement de la dette de location de mani\u00e8re \u00e0 obtenir un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat constant sur le solde restant d\u00fb au passif.

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

Flux avec impact
sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

Flux sans impact
sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n
\n

Variation nette de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n		\n

\u00c9cart de conversion et autres variations\u00a0(4)

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

2\u00a0634

\n		\n

-

\n		\n

4

\n		\n

2\u00a0638

\n
\n

Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (NEU\u00a0CP)

\n		\n

1\u00a0033

\n		\n

(1\u00a0033)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Emprunts bancaires et autre dette financi\u00e8re\u00a0(1)

\n		\n

277

\n		\n

(14)

\n		\n

(176)

\n		\n

87

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement

\n		\n

66

\n		\n

3

\n		\n

1

\n		\n

70

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats courus et autres (2)

\n		\n

-

\n		\n

(17)

\n		\n

18

\n		\n

1

\n
\n

Emprunts

\n		\n

4\u00a0010

\n		\n

(1\u00a0060)

\n		\n

(154)

\n		\n

2\u00a0796

\n
\n

Dettes sur contrats de location\u00a0(3)

\n		\n

645

\n		\n

(183)

\n		\n

334

\n		\n

796

\n
\n

Total dette financi\u00e8re

\n		\n

4\u00a0655

\n		\n

(1\u00a0243)

\n		\n

180

\n		\n

3\u00a0592

\n
\n

(1)Incluant un emprunt (New Markets Tax Credit Program \u2013 NMTC) de 40\u00a0millions de dollars sur sept ans (38\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025) mis en place au cours de l\u2019ann\u00e9e fiscale 2021/22 et couvert par un pr\u00eat de 29\u00a0millions de dollars sur sept ans (28\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025) reclass\u00e9 en \u00ab\u00a0Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb au 31\u00a0mars 2024.

\n

(2)Les int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les flux li\u00e9s aux op\u00e9rations dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie. Les int\u00e9r\u00eats nets pay\u00e9s et re\u00e7us s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (32)\u00a0millions d\u2019euros, et ceux li\u00e9s aux dettes sur contrats de location s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (32)\u00a0millions d\u2019euros pour l\u2019ann\u00e9e.

\n

(3)Les dettes sur contrats de location de longue dur\u00e9e correspondant \u00e0 des passifs aff\u00e9rents \u00e0 des contrats de location de trains et \u00e9quipements connexes s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 74\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025 et 98\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024 (voir Note\u00a015).

\n

(4)Les \u00ab\u00a0\u00c9carts de conversion et autres variations\u00a0\u00bb li\u00e9s aux contrats de location sont principalement dus \u00e0 la vente d\u2019une flotte de train qui a \u00e9t\u00e9 en partie prise en bail au cours de la p\u00e9riode, sans obligation de rachat.

\n
\n

La variation de la dette financi\u00e8re sur la p\u00e9riode est principalement due\u00a0:

\n

\u2022Au remboursement de l\u2019encours de billets de tr\u00e9sorerie pour un montant de 1\u00a0033\u00a0millions d\u2019euros\u00a0;

\n

\u2022Au remboursement int\u00e9gral de la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable tir\u00e9e pour un montant de 175\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente une synth\u00e8se des emprunts obligataires du Groupe\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\u00a0

\n		\n

Valeur nominale initiale
(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance (jj/mm/aa)

\n		\n

Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat nominal

\n		\n

Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif

\n		\n

Valeur comptable
au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Valeur de march\u00e9
au 31\u00a0mars 2025

\n
\n

Alstom octobre\u00a02026

\n		\n

700

\n		\n

14/10/2026

\n		\n

0,25\u00a0%

\n		\n

0,38\u00a0%

\n		\n

699

\n		\n

676

\n
\n

Alstom juillet\u00a02027

\n		\n

500

\n		\n

27/07/2027

\n		\n

0,13\u00a0%

\n		\n

0,21\u00a0%

\n		\n

499

\n		\n

472

\n
\n

Alstom janvier\u00a02029

\n		\n

750

\n		\n

11/01/2029

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

0,18\u00a0%

\n		\n

745

\n		\n

670

\n
\n

Alstom juillet\u00a02023

\n		\n

700

\n		\n

27/07/2030

\n		\n

0,50\u00a0%

\n		\n

0,62\u00a0%

\n		\n

695

\n		\n

616

\n
\n

Total et taux moyen pond\u00e9r\u00e9

\n		\n

\u00a0

\n		\n

0,22\u00a0%

\n		\n

0,35\u00a0%

\n		\n

2\u00a0638

\n		\n

2\u00a0434

\n
\n

L\u2019analyse de la dette financi\u00e8re externe par devise est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Euro

\n		\n

3\u00a0167

\n		\n

4\u00a0185

\n
\n

Livre sterling

\n		\n

84

\n		\n

133

\n
\n

Dollar am\u00e9ricain

\n		\n

54

\n		\n

71

\n
\n

Roupie indienne

\n		\n

95

\n		\n

54

\n
\n

Dollar canadien

\n		\n

22

\n		\n

47

\n
\n

Dollar australien

\n		\n

43

\n		\n

44

\n
\n

Leu roumain

\n		\n

3

\n		\n

32

\n
\n

Zloty polonais

\n		\n

15

\n		\n

18

\n
\n

Autres devises

\n		\n

109

\n		\n

71

\n
\n

DETTE FINANCI\u00c8RE EN VALEUR NOMINALE

\n		\n

3\u00a0592

\n		\n

4\u00a0655

\n
\n

La dette externe libell\u00e9e en livres sterling d\u2019un montant de 84\u00a0millions d\u2019euros s\u2019explique essentiellement par l\u2019op\u00e9ration de location \u00e0 long terme de trains de 74\u00a0millions d\u2019euros dont London Underground est partie prenante. Cette dette est compens\u00e9e par des cr\u00e9ances \u00e0 long terme de m\u00eames montant et maturit\u00e9 \u00e9galement libell\u00e9es en livres sterling qui sont comptabilis\u00e9es en autres actifs non courants (voir Note\u00a015).

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__210": { "value": "
\n\n\n\n\n
\n

Les dettes obligataires et les autres emprunts portant int\u00e9r\u00eats sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de la dette. Ces passifs financiers sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Lorsqu\u2019Alstom est le preneur, la dette de location est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la valeur actuelle des paiements \u00e0 effectuer sur la dur\u00e9e du contrat de location, actualis\u00e9e en utilisant le taux d\u2019emprunt marginal du preneur \u00e0 la date de commencement du contrat de location, si le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite du contrat de location ne peut \u00eatre facilement d\u00e9termin\u00e9. Les paiements au titre de la location comprennent les paiements fixes moins les sommes

\n		\n

\u00e9ventuellement re\u00e7ues du bailleur en vue d\u2019encourager la conclusion du contrat, les paiements variables qui d\u00e9pendent d\u2019un indice ou d\u2019un taux ainsi que les montants \u00e9ventuels \u00e0 payer en vertu des garanties de valeur r\u00e9siduelle. Les paiements de location comprennent \u00e9galement le prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat dont il est raisonnablement certain que celle-ci sera exerc\u00e9e par le Groupe ainsi que le paiement de p\u00e9nalit\u00e9s pour r\u00e9siliation d\u2019un contrat de location lorsque la dur\u00e9e du contrat de location refl\u00e8te l\u2019exercice par le locataire d\u2019une option de r\u00e9siliation. Les paiements au titre de la location sont r\u00e9partis entre les charges financi\u00e8res et le remboursement de la dette de location de mani\u00e8re \u00e0 obtenir un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat constant sur le solde restant d\u00fb au passif.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__211": { "value": "
\n\n\n\n\n
\n

Les dettes obligataires et les autres emprunts portant int\u00e9r\u00eats sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de la dette. Ces passifs financiers sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Lorsqu\u2019Alstom est le preneur, la dette de location est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la valeur actuelle des paiements \u00e0 effectuer sur la dur\u00e9e du contrat de location, actualis\u00e9e en utilisant le taux d\u2019emprunt marginal du preneur \u00e0 la date de commencement du contrat de location, si le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite du contrat de location ne peut \u00eatre facilement d\u00e9termin\u00e9. Les paiements au titre de la location comprennent les paiements fixes moins les sommes

\n		\n

\u00e9ventuellement re\u00e7ues du bailleur en vue d\u2019encourager la conclusion du contrat, les paiements variables qui d\u00e9pendent d\u2019un indice ou d\u2019un taux ainsi que les montants \u00e9ventuels \u00e0 payer en vertu des garanties de valeur r\u00e9siduelle. Les paiements de location comprennent \u00e9galement le prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat dont il est raisonnablement certain que celle-ci sera exerc\u00e9e par le Groupe ainsi que le paiement de p\u00e9nalit\u00e9s pour r\u00e9siliation d\u2019un contrat de location lorsque la dur\u00e9e du contrat de location refl\u00e8te l\u2019exercice par le locataire d\u2019une option de r\u00e9siliation. Les paiements au titre de la location sont r\u00e9partis entre les charges financi\u00e8res et le remboursement de la dette de location de mani\u00e8re \u00e0 obtenir un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat constant sur le solde restant d\u00fb au passif.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__213": { "value": "

NOTE 28.Instruments financiers et gestion des risques financiers

\n

28.1.Instruments financiers pr\u00e9sent\u00e9s dans les \u00e9tats financiers

\n

Les principaux passifs financiers du Groupe comprennent des emprunts ainsi que des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s.

\n

Les principaux actifs financiers du Groupe comprennent des pr\u00eats, des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s, des actifs op\u00e9rationnels courants ainsi que la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.

\n

Le Groupe est expos\u00e9 au risque de variation des taux de change et des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, au risque de cr\u00e9dit et au risque de liquidit\u00e9.

\n

Les principales m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation retenues sont les suivantes\u00a0:

\n

\u2022lorsqu\u2019ils ne font pas l\u2019objet de couvertures de taux, les emprunts sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif\u00a0;

\n

\u2022la juste valeur de la dette financi\u00e8re est d\u00e9termin\u00e9e sur la base de prix cot\u00e9s pour les instruments n\u00e9goci\u00e9s sur un march\u00e9 ou \u00e0 partir des taux en vigueur propos\u00e9s au Groupe pour des instruments de m\u00eame \u00e9ch\u00e9ance\u00a0;

\n

\u2022la juste valeur de la tr\u00e9sorerie, des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s et des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9e identique \u00e0 leur valeur comptable, en raison de leur courte maturit\u00e9, ou \u00e9gale \u00e0 leur valeur de march\u00e9 dans le cas des OPCVM\u00a0;

\n

\u2022la juste valeur des instruments de couverture est calcul\u00e9e, sur la base des taux de change comptant et \u00e0 terme \u00e0 la date de cl\u00f4ture, ou sinon, sur la base d\u2019une courbe de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat par devise.

\n

L\u2019application de la norme IFRS\u00a013 \u00ab\u00a0\u00c9valuation de la juste valeur\u00a0\u00bb qui requiert la prise en compte du risque de cr\u00e9dit dans la valorisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u2019a pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers du Groupe.

\n

Exercice clos le 31\u00a0mars 2025

\n

Contribution au bilan au 31\u00a0mars 2025

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025
(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur comptable inscrite au bilan

\n		\n

Valeur comptable des instruments non financiers

\n		\n

R\u00e9partition de la valeur comptable
par cat\u00e9gorie d\u2019instruments (1)

\n		\n

Juste valeur des \u00e9l\u00e9ments class\u00e9s
en instruments financiers

\n
\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

JV par OCI

\n		\n

PCD au co\u00fbt amorti

\n		\n

DER

\n		\n

Total

\n		\n

Cours/prix cot\u00e9s

\n		\n

Mod\u00e8le interne bas\u00e9 sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables

\n		\n

Mod\u00e8le interne non bas\u00e9 sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables

\n		\n

Total

\n
\n

Autres titres de participation

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

55

\n
\n

Autres actifs non\u00a0courants

\n		\n

539

\n		\n

228

\n		\n

114

\n		\n

-

\n		\n

197

\n		\n

-

\n		\n

311

\n		\n

-

\n		\n

311

\n		\n

-

\n		\n

311

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0906

\n
\n

Autres actifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

3\u00a0307

\n		\n

1\u00a0263

\n		\n

744

\n		\n

-

\n		\n

468

\n		\n

832

\n		\n

2\u00a0044

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0044

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0044

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

61

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

61

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

2\u00a0274

\n		\n

-

\n		\n

923

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0351

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0274

\n		\n

923

\n		\n

1\u00a0351

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0274

\n
\n

ACTIF

\n		\n

9\u00a0142

\n		\n

1\u00a0491

\n		\n

1\u00a0781

\n		\n

55

\n		\n

4\u00a0922

\n		\n

893

\n		\n

7\u00a0651

\n		\n

923

\n		\n

6\u00a0728

\n		\n

-

\n		\n

7\u00a0651

\n
\n

Emprunts non courants

\n		\n

2\u00a0709

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0709

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0709

\n		\n

2\u00a0638

\n		\n

71

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0709

\n
\n

Dettes non courantes sur contrats de location

\n		\n

609

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

609

\n		\n

-

\n		\n

609

\n		\n

-

\n		\n

609

\n		\n

-

\n		\n

609

\n
\n

Emprunts courants

\n		\n

87

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

22

\n		\n

65

\n		\n

87

\n		\n

-

\n		\n

87

\n		\n

-

\n		\n

87

\n
\n

Dettes courantes sur contrats de location

\n		\n

187

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

187

\n		\n

-

\n		\n

187

\n		\n

-

\n		\n

187

\n		\n

-

\n		\n

187

\n
\n

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

3\u00a0751

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0751

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0751

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0751

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0751

\n
\n

Autres passifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

4\u00a0819

\n		\n

2\u00a0269

\n		\n

646

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0176

\n		\n

728

\n		\n

2\u00a0550

\n		\n

646

\n		\n

1\u00a0904

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0550

\n
\n

PASSIF

\n		\n

12\u00a0162

\n		\n

2\u00a0269

\n		\n

646

\n		\n

-

\n		\n

8\u00a0454

\n		\n

793

\n		\n

9\u00a0893

\n		\n

3\u00a0284

\n		\n

6\u00a0609

\n		\n

-

\n		\n

9\u00a0893

\n
\n

(1)JV par r\u00e9sultat signifie juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0; JV par OCI signifie juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0; PCD signifie pr\u00eats, cr\u00e9ances et dette\u00a0; et DER signifie instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n
\n

\n

Contribution au r\u00e9sultat financier pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2025

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

JV par OCI

\n		\n

PCD au co\u00fbt
amorti & DER

\n		\n

Total

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(32)

\n		\n

(32)

\n
\n

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

38

\n		\n

38

\n
\n

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(70)

\n		\n

(70)

\n
\n

R\u00e9sultat de change et divers

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(150)

\n		\n

(150)

\n
\n

R\u00c9SULTAT FINANCIER NET DE L\u2019EXERCICE CLOS
LE 31\u00a0MARS 2025

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(182)

\n		\n

(182)

\n
\n

Exercice clos le 31\u00a0mars 2024

\n

Contribution au bilan au 31\u00a0mars 2024

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0mars 2024
(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur comptable inscrite au bilan

\n		\n

Valeur comptable des instruments non financiers

\n		\n

R\u00e9partition de la valeur comptable
par cat\u00e9gorie d\u2019instruments (1)

\n		\n

Juste valeur des \u00e9l\u00e9ments class\u00e9s
en instruments financiers

\n
\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

JV par OCI

\n		\n

PCD au co\u00fbt amorti

\n		\n

DER

\n		\n

Total

\n		\n

Cours/prix cot\u00e9s

\n		\n

Mod\u00e8le interne bas\u00e9 sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables

\n		\n

Mod\u00e8le interne non bas\u00e9 sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables

\n		\n

Total

\n
\n

Autres titres de participation

\n		\n

74

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

74

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

74

\n		\n

-

\n		\n

74

\n		\n

-

\n		\n

74

\n
\n

Autres actifs non\u00a0courants

\n		\n

497

\n		\n

228

\n		\n

110

\n		\n

-

\n		\n

159

\n		\n

-

\n		\n

269

\n		\n

-

\n		\n

269

\n		\n

-

\n		\n

269

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0997

\n
\n

Autres actifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

3\u00a0515

\n		\n

1\u00a0170

\n		\n

862

\n		\n

-

\n		\n

397

\n		\n

1\u00a0086

\n		\n

2\u00a0345

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0345

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0345

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

40

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

40

\n		\n

40

\n		\n

-

\n		\n

40

\n		\n

-

\n		\n

40

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

976

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

974

\n		\n

-

\n		\n

976

\n		\n

2

\n		\n

974

\n		\n

-

\n		\n

976

\n
\n

ACTIF

\n		\n

8\u00a0099

\n		\n

1\u00a0398

\n		\n

974

\n		\n

74

\n		\n

4\u00a0527

\n		\n

1\u00a0126

\n		\n

6\u00a0701

\n		\n

2

\n		\n

6\u00a0699

\n		\n

-

\n		\n

6\u00a0701

\n
\n

Emprunts non courants

\n		\n

2\u00a0694

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0694

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0694

\n		\n

2\u00a0634

\n		\n

60

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0694

\n
\n

Dettes non courantes sur contrats de location

\n		\n

471

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

471

\n		\n

-

\n		\n

471

\n		\n

-

\n		\n

471

\n		\n

-

\n		\n

471

\n
\n

Emprunts courants

\n		\n

1\u00a0316

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0250

\n		\n

66

\n		\n

1\u00a0316

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0316

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0316

\n
\n

Dettes courantes sur contrats de location

\n		\n

174

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

174

\n		\n

-

\n		\n

174

\n		\n

-

\n		\n

174

\n		\n

-

\n		\n

174

\n
\n

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

3\u00a0444

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0444

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0444

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0444

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0444

\n
\n

Autres passifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

5\u00a0070

\n		\n

2\u00a0157

\n		\n

707

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0195

\n		\n

1\u00a0011

\n		\n

2\u00a0913

\n		\n

707

\n		\n

2\u00a0206

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0913

\n
\n

PASSIF

\n		\n

13\u00a0169

\n		\n

2\u00a0157

\n		\n

707

\n		\n

-

\n		\n

9\u00a0228

\n		\n

1\u00a0077

\n		\n

11\u00a0012

\n		\n

3\u00a0341

\n		\n

7\u00a0671

\n		\n

-

\n		\n

11\u00a0012

\n
\n

(1)JV par r\u00e9sultat signifie juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0; JV par OCI signifie juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0; PCD signifie pr\u00eats, cr\u00e9ances et dettes\u00a0; et DER signifie instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n
\n

Contribution au r\u00e9sultat financier pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2024

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

JV par OCI

\n		\n

PCD au co\u00fbt amorti & DER

\n		\n

Total

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(132)

\n		\n

(132)

\n
\n

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

27

\n		\n

27

\n
\n

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(159)

\n		\n

(159)

\n
\n

R\u00e9sultat de change et divers

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(88)

\n		\n

(88)

\n
\n

R\u00c9SULTAT FINANCIER NET DE L\u2019EXERCICE CLOS LE 31\u00a0MARS 2024

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(220)

\n		\n

(220)

\n
\n

\n

28.2.Gestion du risque de change

\n
\n\n\n\n\n
\n

Les transactions libell\u00e9es en devise \u00e9trang\u00e8re sont initialement comptabilis\u00e9es en appliquant au montant en devise \u00e9trang\u00e8re le cours de change du jour entre la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 et la devise \u00e9trang\u00e8re \u00e0 la date de transaction. Les devises d\u00e9tenues et les \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif devant \u00eatre re\u00e7us ou pay\u00e9s dans le cadre de ces transactions sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s aux cours de change \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque p\u00e9riode. Les profits ou pertes de change r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 la date de r\u00e8glement ainsi que les profits ou pertes latents issus des r\u00e9\u00e9valuations sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.

\n

Afin d\u2019att\u00e9nuer le risque li\u00e9 \u00e0 la volatilit\u00e9 des devises \u00e9trang\u00e8res, le Groupe a recours de fa\u00e7on significative \u00e0 des contrats de couverture. Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

Le Groupe applique les r\u00e8gles de la comptabilit\u00e9 de couverture dans la mesure o\u00f9 il est d\u00e9montr\u00e9 que les relations de couverture entre les instruments d\u00e9riv\u00e9s et les risques couverts remplissent les conditions requises pour en permettre l\u2019application. Une relation de couverture remplit les conditions requises pour l\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture si, lors de la mise en place de la couverture, elle est d\u00e9sign\u00e9e et document\u00e9e et s\u2019il est d\u00e9montr\u00e9 que la couverture reste efficace pendant toute la dur\u00e9e pour laquelle elle a \u00e9t\u00e9 initialement mise en place.

\n

Les relations de couverture sont principalement des couvertures de juste valeur pour couvrir le risque de variation de juste valeur des actifs, passifs ou engagements fermes. La couverture des investissements nets est appliqu\u00e9e pour minimiser le risque de change li\u00e9 \u00e0 l\u2019investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.

\n

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s et r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les variations de la juste valeur d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre sont comptabilis\u00e9es diff\u00e9remment selon que l\u2019instrument est d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 des fins comptables comme une couverture de la juste valeur ou comme une couverture d\u2019un investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.

\n

Couverture de juste valeur

\n

Lorsque la comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur est appliqu\u00e9e, les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s et des \u00e9l\u00e9ments couverts sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat et se compensent \u00e0 hauteur de la part du profit ou de la perte constat\u00e9e sur la partie efficace de l\u2019instrument de couverture.

\n

Quel que soit le type de couverture, les parts efficaces et inefficaces de l\u2019instrument de couverture sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat tout comme les gains et pertes de change r\u00e9alis\u00e9s ou non r\u00e9alis\u00e9s sur les \u00e9l\u00e9ments couverts et les instruments de couverture.

\n		\n

Comme la part efficace de l\u2019instrument de couverture compense la diff\u00e9rence entre le cours comptant \u00e0 la date de mise en place de la couverture et le cours comptant \u00e0 la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance, le chiffre d\u2019affaires et les co\u00fbts relatifs \u00e0 un contrat client sont comptabilis\u00e9s tout au long de la vie du contrat au cours comptant de la mise en place de leur couverture sous r\u00e9serve que les relations de couverture correspondantes continuent de r\u00e9pondre aux crit\u00e8res d\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture.

\n

Dans le cadre de deux projets de Transport significatifs en Afrique du Sud et en \u00c9gypte, les \u00e9l\u00e9ments couverts sont \u00e9valu\u00e9s sur la base du taux \u00e0 terme. Sous r\u00e9serve que les relations de couverture correspondantes respectent les conditions d\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture, les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s et les variations de juste valeur des \u00e9l\u00e9ments couverts comptabilis\u00e9s au cours \u00e0 terme se compensent.

\n

Le Groupe a recours \u00e0 des couvertures d\u2019assurance export afin de se pr\u00e9munir contre son risque de change sur certains contrats pendant la p\u00e9riode d\u2019appel d\u2019offres. Lorsque les contrats sont obtenus, les polices d\u2019assurance sont liquid\u00e9es et substitu\u00e9es par des contrats de change \u00e0 terme comptabilis\u00e9s selon les principes de la comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur d\u00e9crits ci-dessus.

\n

Couverture des flux de tr\u00e9sorerie

\n

Lorsque la comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie est appliqu\u00e9e, la part du profit ou de la perte constat\u00e9e sur la part efficace de l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9e directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. La variation de la juste valeur de la partie inefficace est comptabilis\u00e9e dans les autres produits ou charges financiers.

\n

Les gains ou pertes accumul\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont repris dans le compte de r\u00e9sultat lorsque les flux de tr\u00e9sorerie couverts se produisent.

\n

Si la couverture d\u2019une transaction pr\u00e9vue conduisant \u00e0 comptabiliser un actif non financier est qualifi\u00e9e de couverture de flux de tr\u00e9sorerie, l\u2019entit\u00e9 doit alors reclasser les profits ou pertes pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, en r\u00e9sultat net au cours de la p\u00e9riode ou des m\u00eames p\u00e9riodes que celles au cours desquelles l\u2019actif acquis ou le passif \u00e9mis affectent le r\u00e9sultat net.

\n

Couverture d\u2019un investissement net
dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re

\n

La couverture d\u2019investissement net est utilis\u00e9e pour r\u00e9duire ou \u00e9liminer le risque de change li\u00e9 \u00e0 la participation du groupe dans l\u2019actif net d\u2019une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les variations de la juste valeur de l\u2019instrument de couverture qui est consid\u00e9r\u00e9 comme une couverture efficace sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, ce qui permet une compensation naturelle des \u00e9carts de conversion entre la partie efficace du d\u00e9riv\u00e9 et la r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019investissement net. Les gains et les pertes pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re. La partie inefficace est comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat.

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux op\u00e9rations de financement

\n

Quand Alstom Holdings en a la possibilit\u00e9, elle agit en qualit\u00e9 de banque interne pour le compte de ses filiales, au travers d\u2019accords de centralisation de tr\u00e9sorerie ou de conventions de pr\u00eats/d\u00e9p\u00f4ts. Les positions inter-compagnies ainsi g\u00e9n\u00e9r\u00e9es sont couvertes au travers de swaps de change, dont le co\u00fbt de la couverture est inclus dans le co\u00fbt net de change (voir Note\u00a07).

\n

Au 31\u00a0mars 2025, la juste valeur des instruments de couverture repr\u00e9sente un passif net de 6\u00a0millions d\u2019euros et comprend principalement des ventes \u00e0 terme de franc suisse, dollar am\u00e9ricain et livre sterling.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

2026

\n		\n

2027

\n		\n

2028-2030

\n		\n

2031 et au-del\u00e0

\n
\n

Devise 1/Devise 2 (1)

\n		\n

Montant
net

\n		\n

Juste
valeur

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-
sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n
\n

EUR/CHF

\n		\n

295

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n		\n

296

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n
\n

EUR/USD

\n		\n

295

\n		\n

(9)

\n		\n

-

\n		\n

295

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/GBP

\n		\n

(285)

\n		\n

0

\n		\n

-

\n		\n

(285)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/ZAR

\n		\n

(216)

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

(204)

\n		\n

-

\n		\n

(13)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/SEK

\n		\n

209

\n		\n

9

\n		\n

-

\n		\n

209

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/SGD

\n		\n

191

\n		\n

(5)

\n		\n

-

\n		\n

191

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/CAD

\n		\n

(190)

\n		\n

20

\n		\n

-

\n		\n

(190)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/SAR

\n		\n

167

\n		\n

(4)

\n		\n

-

\n		\n

167

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/ILS

\n		\n

111

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

111

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/PLN

\n		\n

(90)

\n		\n

(5)

\n		\n

-

\n		\n

(90)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(8)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s nets li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement

\n		\n

(6)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

(1)Montant positif\u00a0: la devise\u00a02 est achet\u00e9e contre la devise\u00a01. Montant n\u00e9gatif\u00a0: la devise\u00a02 est vendue contre la devise\u00a01.

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n

Dans le cadre normal de son activit\u00e9, le Groupe s\u2019expose \u00e0 des risques de change sur les appels d\u2019offres remis en devises \u00e9trang\u00e8res, sur les contrats attribu\u00e9s et sur tous les d\u00e9caissements futurs libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res. Les principales devises sur lesquelles le Groupe a \u00e9t\u00e9 expos\u00e9 de fa\u00e7on significative au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2025 sont le zloty polonais, le renminbi chinois, la roupie indienne et le riyal saoudien.

\n

Pendant la p\u00e9riode d\u2019appel d\u2019offres, en fonction de la probabilit\u00e9 d\u2019obtention du contrat, de son cadre contractuel et des conditions de march\u00e9, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 dans de rares cas \u00e0 couvrir une partie des offres en utilisant des options ou des polices d\u2019assurance exportation. Une fois le contrat sign\u00e9, le Groupe utilise des contrats \u00e0 terme pour couvrir son exposition durant la r\u00e9alisation du contrat.

\n

Les contrats \u00e0 terme doivent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s dans la m\u00eame devise que les \u00e9l\u00e9ments couverts. G\u00e9n\u00e9ralement, la maturit\u00e9 des instruments correspond \u00e0 celle des \u00e9l\u00e9ments sous-jacents couverts. Toutefois, le Groupe peut d\u00e9cider, en fonction des conditions de march\u00e9, de traiter les instruments de couverture de plus courte maturit\u00e9 et de les reporter ult\u00e9rieurement. Enfin dans de rares cas, le Groupe peut renoncer \u00e0 se couvrir du fait du co\u00fbt de couverture ou d\u2019absence de march\u00e9 efficient.

\n

La maturit\u00e9 moyenne pond\u00e9r\u00e9e du portefeuille de contrats \u00e0 terme est d\u2019environ deux ans. Toutefois il peut arriver que le Groupe ait des d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 terme dont la maturit\u00e9 soit sup\u00e9rieure \u00e0 cinq ans, en coh\u00e9rence avec le caract\u00e8re \u00e0 long terme de certains contrats. Le Groupe se couvre sur plus d\u2019une quarantaine de devises, avec de nombreux couples de devises diff\u00e9rentes en fonction des entit\u00e9s du Groupe. La variation des taux de change est compens\u00e9e par la r\u00e9\u00e9valuation au compte de r\u00e9sultat de la juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n

Au 31\u00a0mars 2025, la juste valeur des instruments de couverture repr\u00e9sente un actif net de 104\u00a0millions d\u2019euros. Elle s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

2026

\n		\n

2027

\n		\n

2028-2030

\n		\n

2031 et au-del\u00e0

\n
\n

Devise\u00a01/devise\u00a02 (1)

\n		\n

Montant net

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Remboursement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n
\n

EUR/PLN

\n		\n

1\u00a0731

\n		\n

208

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0072

\n		\n

-

\n		\n

548

\n		\n

-

\n		\n

110

\n		\n

-

\n		\n

1

\n
\n

EUR/CNH

\n		\n

807

\n		\n

(18)

\n		\n

-

\n		\n

446

\n		\n

-

\n		\n

242

\n		\n

-

\n		\n

119

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/INR

\n		\n

636

\n		\n

13

\n		\n

-

\n		\n

217

\n		\n

-

\n		\n

191

\n		\n

-

\n		\n

227

\n		\n

-

\n		\n

1

\n
\n

EUR/SAR

\n		\n

(505)

\n		\n

(21)

\n		\n

-

\n		\n

(259)

\n		\n

-

\n		\n

(109)

\n		\n

-

\n		\n

(115)

\n		\n

-

\n		\n

(22)

\n
\n

EUR/USD

\n		\n

(468)

\n		\n

(13)

\n		\n

-

\n		\n

(287)

\n		\n

-

\n		\n

(92)

\n		\n

-

\n		\n

(74)

\n		\n

-

\n		\n

(14)

\n
\n

EUR/RON

\n		\n

(393)

\n		\n

(6)

\n		\n

-

\n		\n

(320)

\n		\n

-

\n		\n

(73)

\n		\n

-

\n		\n

(0)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/AUD

\n		\n

(360)

\n		\n

11

\n		\n

-

\n		\n

(180)

\n		\n

-

\n		\n

(66)

\n		\n

-

\n		\n

(114)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

CNH/PLN

\n		\n

(255)

\n		\n

(43)

\n		\n

-

\n		\n

(189)

\n		\n

-

\n		\n

(56)

\n		\n

-

\n		\n

(10)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/GBP

\n		\n

(240)

\n		\n

(5)

\n		\n

-

\n		\n

21

\n		\n

-

\n		\n

(76)

\n		\n

-

\n		\n

(172)

\n		\n

-

\n		\n

(13)

\n
\n

AUD/INR

\n		\n

195

\n		\n

12

\n		\n

-

\n		\n

110

\n		\n

-

\n		\n

31

\n		\n

-

\n		\n

51

\n		\n

-

\n		\n

3

\n
\n

Autres

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(32)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s nets li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n		\n

104

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

(1)Montant positif\u00a0: la devise\u00a02 est achet\u00e9e contre la devise\u00a01. Montant n\u00e9gatif\u00a0: la devise\u00a02 est vendue contre la devise\u00a01.

\n
\n

\n

La plupart des instruments de couverture sont n\u00e9goci\u00e9s par Alstom Holdings et r\u00e9pliqu\u00e9s par des accords de couverture internes entre Alstom Holdings et les filiales expos\u00e9es. Lorsque la r\u00e9glementation locale ne le permet pas, les instruments de couverture sont n\u00e9goci\u00e9s directement par les filiales avec des banques locales sous la supervision de la centrale de tr\u00e9sorerie du Groupe.

\n

Positions globales d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n

La juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s assurant la couverture du risque de change est inscrite au bilan comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Actifs

\n		\n

Passifs

\n		\n

Actifs

\n		\n

Passifs

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s rattach\u00e9s \u00e0 une couverture de juste valeur

\n		\n

892

\n		\n

793

\n		\n

1\u00a0119

\n		\n

1\u00a0077

\n
\n

Dont instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement

\n		\n

59

\n		\n

65

\n		\n

33

\n		\n

66

\n
\n

Dont instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n		\n

832

\n		\n

728

\n		\n

1\u00a0086

\n		\n

1\u00a0011

\n
\n

Depuis la mise en place des d\u00e9riv\u00e9s, la volatilit\u00e9 des taux de change au comptant, et dans une moindre mesure, la variation relative des courbes de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat des devises couvertes, entre le 31\u00a0mars 2024 et le 31\u00a0mars 2025, expliquent le montant de la juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s (positive ou n\u00e9gative).

\n

Pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s remplissant les conditions d\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur, les variations de juste valeur provenant des taux de change au comptant sont presque int\u00e9gralement compens\u00e9es par la r\u00e9\u00e9valuation des expositions sous-jacentes (qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019actifs et passifs comptabilis\u00e9s au bilan ou d\u2019engagements hors bilan).

\n

La sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat avant imp\u00f4t du Groupe \u00e0 une variation du taux de change des devises de certains instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture n\u2019est pas significative.

\n

Alstom conclut avec des banques partenaires des conventions bilat\u00e9rales qui, de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, ne pr\u00e9voient pas une collat\u00e9ralisation des valeurs de march\u00e9 des instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n

Ces accords n\u00e9cessitent g\u00e9n\u00e9ralement la compensation des montants dus et \u00e0 recevoir en cas de d\u00e9faillance de l\u2019une des parties contractantes. Ces d\u00e9riv\u00e9s entrent dans le champ d\u2019application des informations \u00e0 fournir au titre d\u2019IFRS\u00a07 sur la compensation et sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les tableaux suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025
(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Montants bruts des actifs et passifs financiers comptabilis\u00e9s

\n		\n

Montants compens\u00e9s des actifs/passifs financiers dans
le bilan

\n		\n

Solde net des actifs/passifs financiers dans
le bilan

\n		\n

Montants non compens\u00e9s dans le bilan

\n		\n

Montant net

\n
\n

Instruments financiers

\n		\n

Cash collat\u00e9ral re\u00e7u

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 actifs

\n		\n

892

\n		\n

-

\n		\n

892

\n		\n

747

\n		\n

-

\n		\n

145

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 passifs

\n		\n

(793)

\n		\n

-

\n		\n

(793)

\n		\n

(747)

\n		\n

-

\n		\n

(46)

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0mars 2024
(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Montants bruts des actifs et passifs financiers comptabilis\u00e9s

\n		\n

Montants compens\u00e9s des actifs/passifs financiers dans
le bilan

\n		\n

Solde net des actifs/passifs financiers dans
le bilan

\n		\n

Montants non compens\u00e9s dans le bilan

\n		\n

Montant net

\n
\n

Instruments financiers

\n		\n

Cash collat\u00e9ral re\u00e7u

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 actifs

\n		\n

1\u00a0119

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0119

\n		\n

1\u00a0008

\n		\n

-

\n		\n

111

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 passifs

\n		\n

(1\u00a0077)

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0077)

\n		\n

(1\u00a0008)

\n		\n

-

\n		\n

(69)

\n
\n

28.3.Gestion du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n
\n\n\n\n\n
\n

Le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 conclure des transactions de couverture afin de se pr\u00e9munir contre le risque de fluctuation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Si les relations de couverture entre les instruments d\u00e9riv\u00e9s et les risques couverts remplissent les conditions requises pour l\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture, le Groupe applique la comptabilit\u00e9 de couverture. La comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur s\u2019applique aux emprunts \u00e0 taux fixe, et la comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie aux emprunts \u00e0 taux variable.

\n		\n

S\u2019agissant des relations de couverture de juste valeur, la r\u00e9\u00e9valuation des emprunts \u00e0 taux fixe est compens\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat par la variation de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9, \u00e0 l\u2019inefficacit\u00e9 de la couverture pr\u00e8s. S\u2019agissant des relations de couverture de flux de tr\u00e9sorerie, la variation de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est comptabilis\u00e9e directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Lorsque la transaction attendue se traduit ult\u00e9rieurement par la comptabilisation d\u2019un \u00e9l\u00e9ment mon\u00e9taire, les montants pr\u00e9c\u00e9demment constat\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont reclass\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.

\n
\n

\n

Au 31\u00a0mars 2025, le Groupe conserve des actifs financiers \u00e0 court terme \u00e0 taux variable, alors que sa dette est plut\u00f4t constitu\u00e9e d\u2019obligations \u00e0 taux fixe et de NEU CP.

\n

Le Groupe ne met pas en \u0153uvre de politique de gestion active de son risque de taux. En revanche, sous la supervision du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif, des op\u00e9rations de couverture de taux peuvent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es au cas par cas en fonction des opportunit\u00e9s de march\u00e9.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025
(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Taux fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs financiers

\n		\n

197

\n		\n

2\u00a0386

\n		\n

2\u00a0583

\n
\n

Dettes financi\u00e8res portant des int\u00e9r\u00eats

\n		\n

(2\u00a0640)

\n		\n

(156)

\n		\n

(2\u00a0796)

\n
\n

Position totale avant couverture

\n		\n

(2\u00a0443)

\n		\n

2\u00a0230

\n		\n

(213)

\n
\n

Position de couverture

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Position totale apr\u00e8s couverture

\n		\n

(2\u00a0443)

\n		\n

2\u00a0230

\n		\n

(213)

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0mars 2024
(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Taux fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs financiers

\n		\n

194

\n		\n

1\u00a0050

\n		\n

1\u00a0244

\n
\n

Dettes financi\u00e8res portant des int\u00e9r\u00eats

\n		\n

(3\u00a0841)

\n		\n

(169)

\n		\n

(4\u00a0010)

\n
\n

Position totale avant couverture

\n		\n

(3\u00a0647)

\n		\n

881

\n		\n

(2\u00a0766)

\n
\n

Position de couverture

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Position totale apr\u00e8s couverture

\n		\n

(3\u00a0647)

\n		\n

881

\n		\n

(2\u00a0766)

\n
\n

L\u2019analyse de sensibilit\u00e9 est r\u00e9alis\u00e9e sur la base de la position nette de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s couverture au 31\u00a0mars 2025, en prenant l\u2019hypoth\u00e8se que cette position reste constante sur une ann\u00e9e.

\n

En l\u2019absence d\u2019instrument de couverture de taux, les effets de l\u2019augmentation ou de la diminution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sont sym\u00e9triques\u00a0: une augmentation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 0,1\u00a0% am\u00e9liorerait le r\u00e9sultat financier net de 1\u00a0million d\u2019euros alors qu\u2019une diminution de 0,1\u00a0% le d\u00e9t\u00e9riorerait pour 1\u00a0million d\u2019euros.

\n

28.4.Gestion du risque de cr\u00e9dit

\n
\n\n\n\n
\n

Le risque de cr\u00e9dit est le risque de perte financi\u00e8re, cons\u00e9cutif au non-respect par un tiers de son engagement d\u2019honorer une dette. Le Groupe est expos\u00e9 au risque de cr\u00e9dit du fait de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles (principalement au travers des cr\u00e9ances clients et des actifs sur contrat) et de par ses activit\u00e9s financi\u00e8res au travers des d\u00e9p\u00f4ts, des contrats de couverture de change et des autres instruments financiers contract\u00e9s aupr\u00e8s des banques et des institutions financi\u00e8res.

\n
\n

Risque li\u00e9 aux cr\u00e9ances commerciales

\n

Les actifs financiers qui entrent dans le p\u00e9rim\u00e8tre de la norme IFRS\u00a09 \u00ab\u00a0Risque cr\u00e9dit client\u00a0\u00bb concernent principalement les cr\u00e9ances commerciales (qui sont \u00e0 court terme) et les actifs sur contrats sous IFRS\u00a015 (qui ont potentiellement une maturit\u00e9 plus longue). Le mod\u00e8le de comptabilisation des pertes attendues retenu pour ces expositions est respectivement l\u2019approche simplifi\u00e9e de \u00ab\u00a0pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif\u00a0\u00bb pour les cr\u00e9ances commerciales et le mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral qui permet l\u2019estimation du risque attendu dans les douze mois pour les actifs sur contrat, tant qu\u2019il n\u2019y a pas signe de d\u00e9gradation majeure du risque de non-recouvrement. Le Groupe consid\u00e8re que le risque d\u2019une d\u00e9faillance de contrepartie, susceptible d\u2019avoir un impact significatif sur sa situation financi\u00e8re et son r\u00e9sultat, est limit\u00e9. En effet, ces contreparties sont g\u00e9n\u00e9ralement bien not\u00e9es et b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une capacit\u00e9 financi\u00e8re suffisante ou ont acc\u00e8s \u00e0 un financement d\u00e9di\u00e9 pour satisfaire leurs obligations contractuelles, ou peuvent encore faire l\u2019objet de polices d\u2019assurance souscrites par le Groupe (voir aussi Note\u00a019). Toutefois, la dur\u00e9e des contrats du Groupe, dans un environnement \u00e9conomique changeant notamment dans les pays \u00e9mergents, peut rendre ces m\u00e9canismes de protection incomplets, incertains ou inefficaces, conduisant \u00e0 la reconnaissance d\u2019une perte pour d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e9termin\u00e9e au cas par cas selon le risque de non-recouvrement estim\u00e9.

\n

Risque li\u00e9 aux autres actifs financiers

\n

L\u2019exposition du Groupe au risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux autres actifs financiers est repr\u00e9sent\u00e9e par le risque d\u2019une d\u00e9faillance de la contrepartie\u00a0: outre le recouvrement des actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente, l\u2019exposition maximale est \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable de ces instruments. Les instruments financiers sont n\u00e9goci\u00e9s avec 30\u00a0contreparties diff\u00e9rentes et le risque est, donc, tr\u00e8s dilu\u00e9, la plus forte exposition avec une seule contrepartie (not\u00e9e A+) \u00e9tant limit\u00e9e \u00e0 25\u00a0millions d\u2019euros.

\n

28.5.Gestion du risque de liquidit\u00e9

\n

En compl\u00e9ment de sa tr\u00e9sorerie et de ses \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie disponibles, qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2\u00a0274\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025, le Groupe dispose d\u2019une liquidit\u00e9 cons\u00e9quente, gr\u00e2ce \u00e0\u00a0:

\n

\u2022une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 1,75\u00a0milliard d\u2019euros dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est janvier\u00a02027\u00a0;

\n

\u2022une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 2,5\u00a0milliards d\u2019euros dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est janvier\u00a02029.

\n

Alstom a ex\u00e9cut\u00e9 avec succ\u00e8s son plan de d\u00e9sendettement, ayant pour r\u00e9sultat la r\u00e9siliation de la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit de 2,25\u00a0milliards d\u2019euros, tel qu\u2019annonc\u00e9 par Alstom lors de sa publication annuelle 2023/24. Les deux lignes de Cr\u00e9dit de Renouvellement en cours ont \u00e9t\u00e9 prolong\u00e9es d'un an en d\u00e9cembre\u00a02023. Au 31\u00a0mars 2025, ces deux lignes restaient inutilis\u00e9es.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 sa gestion prudente en mati\u00e8re de liquidit\u00e9s, la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 2,5\u00a0milliards d\u2019euros sert de soutien au programme NEU CP du m\u00eame montant.

\n

Centralisation de la tr\u00e9sorerie du Groupe

\n

Le risque de cr\u00e9dit provenant des soldes en banque et dans les institutions financi\u00e8res est g\u00e9r\u00e9 de fa\u00e7on centralis\u00e9e par le service Tr\u00e9sorerie du Groupe conform\u00e9ment \u00e0 sa strat\u00e9gie.

\n

Le Groupe diversifie ses placements pour limiter le risque de contrepartie. En sus des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme plac\u00e9s aupr\u00e8s de contreparties bancaires de premier plan, le Groupe a investi dans des OPCVM qualifi\u00e9s de \u00ab\u00a0mon\u00e9taires\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0mon\u00e9taires court terme\u00a0\u00bb selon la classification de l\u2019Autorit\u00e9 des march\u00e9s financiers. Les placements r\u00e9alis\u00e9s sont revus r\u00e9guli\u00e8rement conform\u00e9ment aux proc\u00e9dures du Groupe, sous l\u2019angle de la stricte conformit\u00e9 aux crit\u00e8res d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 \u00e9dict\u00e9s par IAS\u00a07 et des recommandations
de l\u2019AMF.

\n

La soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe a acc\u00e8s aux liquidit\u00e9s des filiales d\u00e9tenues \u00e0 100\u00a0% par le biais du paiement de dividendes ou en vertu d\u2019accords de pr\u00eat entre les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe. Certaines restrictions locales peuvent cependant retarder ou limiter un tel acc\u00e8s.

\n

De plus, bien que la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ait le pouvoir de contr\u00f4ler les d\u00e9cisions des filiales au capital desquelles elle est majoritaire, ses filiales sont des entit\u00e9s juridiques distinctes et le paiement de dividendes et l\u2019octroi de pr\u00eats, d\u2019avances et d\u2019autres paiements par lesdites filiales \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re peuvent faire l\u2019objet de restrictions l\u00e9gales ou contractuelles et peuvent \u00eatre conditionn\u00e9s \u00e0 la r\u00e9alisation de b\u00e9n\u00e9fices ou \u00eatre sujets \u00e0 d\u2019autres restrictions. Parmi ces limitations, peuvent \u00eatre mentionn\u00e9es les r\u00e9glementations locales relatives \u00e0 l\u2019assistance financi\u00e8re et les lois sur les b\u00e9n\u00e9fices des soci\u00e9t\u00e9s.

\n

La politique du Groupe consiste \u00e0 centraliser les liquidit\u00e9s des filiales au niveau de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans la mesure du possible. La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie soumis \u00e0 des restrictions juridiques au niveau des filiales s\u2019\u00e9levaient \u00e0 415\u00a0millions d\u2019euros au 31 mars 2025 et \u00e0 284\u00a0millions d\u2019euros au 31 mars 2024, pour les activit\u00e9s poursuivies.

\n

Flux futurs de tr\u00e9sorerie

\n

L\u2019objectif du Groupe est de maintenir un niveau \u00e9lev\u00e9 de liquidit\u00e9s, en ad\u00e9quation avec la variation du besoin en fonds de roulement n\u00e9cessaire \u00e0 son activit\u00e9 op\u00e9rationnelle.

\n

Les tableaux suivants pr\u00e9sentent le montant des paiements en principal et int\u00e9r\u00eats de tous les instruments financiers d\u00e9tenus au 31\u00a0mars 2025 et\u00a031\u00a0mars 2024.

\n

Les donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles repr\u00e9sentatives de futurs actifs ou passifs ne sont pas indiqu\u00e9es. Les montants libell\u00e9s en devises sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les versements d\u2019int\u00e9r\u00eats \u00e0 taux variable sont calcul\u00e9s en utilisant les derniers taux d\u2019int\u00e9r\u00eat disponibles \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les actifs et passifs pouvant faire l\u2019objet de r\u00e8glement \u00e0 tout moment sont toujours affect\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance la plus proche.

\n

Instruments financiers d\u00e9tenus au 31\u00a0mars 2025

\n

Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments inclus dans la tr\u00e9sorerie/(dette) nette au 31\u00a0mars 2025

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur comptable

\n		\n

2026

\n		\n

2027

\n		\n

2028-2030

\n		\n

2031 et au-del\u00e0

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres actifs financiers courants, nets

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

2\u00a0274

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0274

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Actifs

\n		\n

2\u00a0335

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0335

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Emprunts non courants

\n		\n

(2\u00a0709)

\n		\n

(6)

\n		\n

-

\n		\n

(6)

\n		\n

(700)

\n		\n

(11)

\n		\n

(1\u00a0950)

\n		\n

(4)

\n		\n

(59)

\n
\n

Emprunts courants

\n		\n

(87)

\n		\n

-

\n		\n

(87)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Passifs

\n		\n

(2\u00a0796)

\n		\n

(6)

\n		\n

(87)

\n		\n

(6)

\n		\n

(700)

\n		\n

(11)

\n		\n

(1\u00a0950)

\n		\n

(4)

\n		\n

(59)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie/(dette) nette

\n		\n

(461)

\n		\n

(6)

\n		\n

2\u00a0248

\n		\n

(6)

\n		\n

(700)

\n		\n

(11)

\n		\n

(1\u00a0950)

\n		\n

(4)

\n		\n

(59)

\n
\n

\n

Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments d\u00e9riv\u00e9s op\u00e9rationnels au 31\u00a0mars 2025

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur comptable

\n		\n

2026

\n		\n

2027

\n		\n

2028-2030

\n		\n

2031 et au-del\u00e0

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n
\n

Autres actifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

832

\n		\n

-

\n		\n

518

\n		\n

-

\n		\n

250

\n		\n

-

\n		\n

64

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Actifs

\n		\n

832

\n		\n

-

\n		\n

518

\n		\n

-

\n		\n

250

\n		\n

-

\n		\n

64

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres passifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

(728)

\n		\n

-

\n		\n

(495)

\n		\n

-

\n		\n

(165)

\n		\n

-

\n		\n

(66)

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n
\n

Passifs

\n		\n

(728)

\n		\n

-

\n		\n

(495)

\n		\n

-

\n		\n

(165)

\n		\n

-

\n		\n

(66)

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

104

\n		\n

-

\n		\n

23

\n		\n

-

\n		\n

85

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments inclus dans les autres actifs et passifs financiers au 31\u00a0mars 2025

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur comptable

\n		\n

2026

\n		\n

2027

\n		\n

2028-2030

\n		\n

2031 et au-del\u00e0

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n
\n

Autres titres de participation

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

55

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

465

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

465

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres actifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

1\u00a0213

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0213

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Actifs

\n		\n

4\u00a0639

\n		\n

-

\n		\n

4\u00a0119

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

520

\n
\n

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

(3\u00a0751)

\n		\n

-

\n		\n

(3\u00a0751)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres passifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

(2\u00a0166)

\n		\n

-

\n		\n

(2\u00a0166)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Passifs

\n		\n

(5\u00a0917)

\n		\n

-

\n		\n

(5\u00a0917)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres actifs et passifs financiers

\n		\n

(1\u00a0278)

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0798)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

520

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9tenus au 31\u00a0mars 2024

\n

Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments inclus dans la tr\u00e9sorerie/(dette) nette au 31\u00a0mars 2024

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur comptable

\n		\n

2025

\n		\n

2026

\n		\n

2027-2029

\n		\n

2030 et au-del\u00e0

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres actifs financiers courants, nets

\n		\n

40

\n		\n

-

\n		\n

40

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

976

\n		\n

-

\n		\n

976

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Actifs

\n		\n

1\u00a0016

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0016

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Emprunts non courants

\n		\n

(2\u00a0694)

\n		\n

(6)

\n		\n

-

\n		\n

(6)

\n		\n

-

\n		\n

(18)

\n		\n

(1\u00a0992)

\n		\n

(7)

\n		\n

(702)

\n
\n

Emprunts courants

\n		\n

(1\u00a0316)

\n		\n

(13)

\n		\n

(1\u00a0316)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Passifs

\n		\n

(4\u00a0010)

\n		\n

(19)

\n		\n

(1\u00a0316)

\n		\n

(6)

\n		\n

-

\n		\n

(18)

\n		\n

(1\u00a0992)

\n		\n

(7)

\n		\n

(702)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie/(dette) nette

\n		\n

(2\u00a0994)

\n		\n

(19)

\n		\n

(300)

\n		\n

(6)

\n		\n

-

\n		\n

(18)

\n		\n

(1\u00a0992)

\n		\n

(7)

\n		\n

(702)

\n
\n

\n

Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments d\u00e9riv\u00e9s au 31\u00a0mars 2024

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur comptable

\n		\n

2025

\n		\n

2026

\n		\n

2027-2029

\n		\n

2030 et au-del\u00e0

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n
\n

Autres actifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

1\u00a0086

\n		\n

-

\n		\n

536

\n		\n

-

\n		\n

315

\n		\n

-

\n		\n

233

\n		\n

-

\n		\n

2

\n
\n

Actifs

\n		\n

1\u00a0086

\n		\n

-

\n		\n

536

\n		\n

-

\n		\n

315

\n		\n

-

\n		\n

233

\n		\n

-

\n		\n

2

\n
\n

Autres passifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

(1\u00a0011)

\n		\n

-

\n		\n

(554)

\n		\n

-

\n		\n

(287)

\n		\n

-

\n		\n

(167)

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n
\n

Passifs

\n		\n

(1\u00a0011)

\n		\n

-

\n		\n

(554)

\n		\n

-

\n		\n

(287)

\n		\n

-

\n		\n

(167)

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

75

\n		\n

-

\n		\n

(18)

\n		\n

-

\n		\n

28

\n		\n

-

\n		\n

66

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments inclus dans les autres actifs et passifs financiers au 31\u00a0mars 2024

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur comptable

\n		\n

2025

\n		\n

2026

\n		\n

2027-2029

\n		\n

2030 et au-del\u00e0

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n
\n

Autres titres de participation

\n		\n

74

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

74

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

399

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

399

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres actifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

1\u00a0261

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0261

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Actifs

\n		\n

4\u00a0731

\n		\n

-

\n		\n

4\u00a0258

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

473

\n
\n

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

(3\u00a0444)

\n		\n

-

\n		\n

(3\u00a0444)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres passifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

(2\u00a0301)

\n		\n

-

\n		\n

(2\u00a0301)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Passifs

\n		\n

(5\u00a0745)

\n		\n

-

\n		\n

(5\u00a0745)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres actifs et passifs financiers

\n		\n

(1\u00a0014)

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0487)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

473

\n
\n

28.6.Gestion du risque sur les mati\u00e8res premi\u00e8res

\n
\n\n\n\n
\n

L\u2019essentiel des mati\u00e8res premi\u00e8res achet\u00e9es par le Groupe a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 transform\u00e9 par incorporation dans des composants usin\u00e9s. Le Groupe inclut g\u00e9n\u00e9ralement dans les contrats clients une clause d\u2019ajustement de prix, de telle sorte que le Groupe ne connaisse qu\u2019une exposition limit\u00e9e \u00e0 la variation des prix des mati\u00e8res premi\u00e8res.

\n
\n

Occasionnellement, le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 couvrir son exposition par des d\u00e9riv\u00e9s sur les mati\u00e8res premi\u00e8res (cuivre, aluminium) dont les valeurs notionnelles et les valeurs de march\u00e9 demeurent non significatives au 31\u00a0mars 2025.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__214": { "value": "

NOTE 28.Instruments financiers et gestion des risques financiers

\n

28.1.Instruments financiers pr\u00e9sent\u00e9s dans les \u00e9tats financiers

\n

Les principaux passifs financiers du Groupe comprennent des emprunts ainsi que des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s.

\n

Les principaux actifs financiers du Groupe comprennent des pr\u00eats, des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s, des actifs op\u00e9rationnels courants ainsi que la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.

\n

Le Groupe est expos\u00e9 au risque de variation des taux de change et des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, au risque de cr\u00e9dit et au risque de liquidit\u00e9.

\n

Les principales m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation retenues sont les suivantes\u00a0:

\n

\u2022lorsqu\u2019ils ne font pas l\u2019objet de couvertures de taux, les emprunts sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif\u00a0;

\n

\u2022la juste valeur de la dette financi\u00e8re est d\u00e9termin\u00e9e sur la base de prix cot\u00e9s pour les instruments n\u00e9goci\u00e9s sur un march\u00e9 ou \u00e0 partir des taux en vigueur propos\u00e9s au Groupe pour des instruments de m\u00eame \u00e9ch\u00e9ance\u00a0;

\n

\u2022la juste valeur de la tr\u00e9sorerie, des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s et des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9e identique \u00e0 leur valeur comptable, en raison de leur courte maturit\u00e9, ou \u00e9gale \u00e0 leur valeur de march\u00e9 dans le cas des OPCVM\u00a0;

\n

\u2022la juste valeur des instruments de couverture est calcul\u00e9e, sur la base des taux de change comptant et \u00e0 terme \u00e0 la date de cl\u00f4ture, ou sinon, sur la base d\u2019une courbe de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat par devise.

\n

L\u2019application de la norme IFRS\u00a013 \u00ab\u00a0\u00c9valuation de la juste valeur\u00a0\u00bb qui requiert la prise en compte du risque de cr\u00e9dit dans la valorisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u2019a pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers du Groupe.

\n

Exercice clos le 31\u00a0mars 2025

\n

Contribution au bilan au 31\u00a0mars 2025

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025
(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur comptable inscrite au bilan

\n		\n

Valeur comptable des instruments non financiers

\n		\n

R\u00e9partition de la valeur comptable
par cat\u00e9gorie d\u2019instruments (1)

\n		\n

Juste valeur des \u00e9l\u00e9ments class\u00e9s
en instruments financiers

\n
\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

JV par OCI

\n		\n

PCD au co\u00fbt amorti

\n		\n

DER

\n		\n

Total

\n		\n

Cours/prix cot\u00e9s

\n		\n

Mod\u00e8le interne bas\u00e9 sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables

\n		\n

Mod\u00e8le interne non bas\u00e9 sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables

\n		\n

Total

\n
\n

Autres titres de participation

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

55

\n
\n

Autres actifs non\u00a0courants

\n		\n

539

\n		\n

228

\n		\n

114

\n		\n

-

\n		\n

197

\n		\n

-

\n		\n

311

\n		\n

-

\n		\n

311

\n		\n

-

\n		\n

311

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0906

\n
\n

Autres actifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

3\u00a0307

\n		\n

1\u00a0263

\n		\n

744

\n		\n

-

\n		\n

468

\n		\n

832

\n		\n

2\u00a0044

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0044

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0044

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

61

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

61

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

2\u00a0274

\n		\n

-

\n		\n

923

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0351

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0274

\n		\n

923

\n		\n

1\u00a0351

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0274

\n
\n

ACTIF

\n		\n

9\u00a0142

\n		\n

1\u00a0491

\n		\n

1\u00a0781

\n		\n

55

\n		\n

4\u00a0922

\n		\n

893

\n		\n

7\u00a0651

\n		\n

923

\n		\n

6\u00a0728

\n		\n

-

\n		\n

7\u00a0651

\n
\n

Emprunts non courants

\n		\n

2\u00a0709

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0709

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0709

\n		\n

2\u00a0638

\n		\n

71

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0709

\n
\n

Dettes non courantes sur contrats de location

\n		\n

609

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

609

\n		\n

-

\n		\n

609

\n		\n

-

\n		\n

609

\n		\n

-

\n		\n

609

\n
\n

Emprunts courants

\n		\n

87

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

22

\n		\n

65

\n		\n

87

\n		\n

-

\n		\n

87

\n		\n

-

\n		\n

87

\n
\n

Dettes courantes sur contrats de location

\n		\n

187

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

187

\n		\n

-

\n		\n

187

\n		\n

-

\n		\n

187

\n		\n

-

\n		\n

187

\n
\n

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

3\u00a0751

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0751

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0751

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0751

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0751

\n
\n

Autres passifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

4\u00a0819

\n		\n

2\u00a0269

\n		\n

646

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0176

\n		\n

728

\n		\n

2\u00a0550

\n		\n

646

\n		\n

1\u00a0904

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0550

\n
\n

PASSIF

\n		\n

12\u00a0162

\n		\n

2\u00a0269

\n		\n

646

\n		\n

-

\n		\n

8\u00a0454

\n		\n

793

\n		\n

9\u00a0893

\n		\n

3\u00a0284

\n		\n

6\u00a0609

\n		\n

-

\n		\n

9\u00a0893

\n
\n

(1)JV par r\u00e9sultat signifie juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0; JV par OCI signifie juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0; PCD signifie pr\u00eats, cr\u00e9ances et dette\u00a0; et DER signifie instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n
\n

\n

Contribution au r\u00e9sultat financier pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2025

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

JV par OCI

\n		\n

PCD au co\u00fbt
amorti & DER

\n		\n

Total

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(32)

\n		\n

(32)

\n
\n

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

38

\n		\n

38

\n
\n

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(70)

\n		\n

(70)

\n
\n

R\u00e9sultat de change et divers

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(150)

\n		\n

(150)

\n
\n

R\u00c9SULTAT FINANCIER NET DE L\u2019EXERCICE CLOS
LE 31\u00a0MARS 2025

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(182)

\n		\n

(182)

\n
\n

Exercice clos le 31\u00a0mars 2024

\n

Contribution au bilan au 31\u00a0mars 2024

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0mars 2024
(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur comptable inscrite au bilan

\n		\n

Valeur comptable des instruments non financiers

\n		\n

R\u00e9partition de la valeur comptable
par cat\u00e9gorie d\u2019instruments (1)

\n		\n

Juste valeur des \u00e9l\u00e9ments class\u00e9s
en instruments financiers

\n
\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

JV par OCI

\n		\n

PCD au co\u00fbt amorti

\n		\n

DER

\n		\n

Total

\n		\n

Cours/prix cot\u00e9s

\n		\n

Mod\u00e8le interne bas\u00e9 sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables

\n		\n

Mod\u00e8le interne non bas\u00e9 sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables

\n		\n

Total

\n
\n

Autres titres de participation

\n		\n

74

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

74

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

74

\n		\n

-

\n		\n

74

\n		\n

-

\n		\n

74

\n
\n

Autres actifs non\u00a0courants

\n		\n

497

\n		\n

228

\n		\n

110

\n		\n

-

\n		\n

159

\n		\n

-

\n		\n

269

\n		\n

-

\n		\n

269

\n		\n

-

\n		\n

269

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0997

\n
\n

Autres actifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

3\u00a0515

\n		\n

1\u00a0170

\n		\n

862

\n		\n

-

\n		\n

397

\n		\n

1\u00a0086

\n		\n

2\u00a0345

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0345

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0345

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

40

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

40

\n		\n

40

\n		\n

-

\n		\n

40

\n		\n

-

\n		\n

40

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

976

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

974

\n		\n

-

\n		\n

976

\n		\n

2

\n		\n

974

\n		\n

-

\n		\n

976

\n
\n

ACTIF

\n		\n

8\u00a0099

\n		\n

1\u00a0398

\n		\n

974

\n		\n

74

\n		\n

4\u00a0527

\n		\n

1\u00a0126

\n		\n

6\u00a0701

\n		\n

2

\n		\n

6\u00a0699

\n		\n

-

\n		\n

6\u00a0701

\n
\n

Emprunts non courants

\n		\n

2\u00a0694

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0694

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0694

\n		\n

2\u00a0634

\n		\n

60

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0694

\n
\n

Dettes non courantes sur contrats de location

\n		\n

471

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

471

\n		\n

-

\n		\n

471

\n		\n

-

\n		\n

471

\n		\n

-

\n		\n

471

\n
\n

Emprunts courants

\n		\n

1\u00a0316

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0250

\n		\n

66

\n		\n

1\u00a0316

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0316

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0316

\n
\n

Dettes courantes sur contrats de location

\n		\n

174

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

174

\n		\n

-

\n		\n

174

\n		\n

-

\n		\n

174

\n		\n

-

\n		\n

174

\n
\n

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

3\u00a0444

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0444

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0444

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0444

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0444

\n
\n

Autres passifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

5\u00a0070

\n		\n

2\u00a0157

\n		\n

707

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0195

\n		\n

1\u00a0011

\n		\n

2\u00a0913

\n		\n

707

\n		\n

2\u00a0206

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0913

\n
\n

PASSIF

\n		\n

13\u00a0169

\n		\n

2\u00a0157

\n		\n

707

\n		\n

-

\n		\n

9\u00a0228

\n		\n

1\u00a0077

\n		\n

11\u00a0012

\n		\n

3\u00a0341

\n		\n

7\u00a0671

\n		\n

-

\n		\n

11\u00a0012

\n
\n

(1)JV par r\u00e9sultat signifie juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0; JV par OCI signifie juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0; PCD signifie pr\u00eats, cr\u00e9ances et dettes\u00a0; et DER signifie instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n
\n

Contribution au r\u00e9sultat financier pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2024

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

JV par OCI

\n		\n

PCD au co\u00fbt amorti & DER

\n		\n

Total

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(132)

\n		\n

(132)

\n
\n

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

27

\n		\n

27

\n
\n

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(159)

\n		\n

(159)

\n
\n

R\u00e9sultat de change et divers

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(88)

\n		\n

(88)

\n
\n

R\u00c9SULTAT FINANCIER NET DE L\u2019EXERCICE CLOS LE 31\u00a0MARS 2024

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(220)

\n		\n

(220)

\n
\n

\n

28.2.Gestion du risque de change

\n
\n\n\n\n\n
\n

Les transactions libell\u00e9es en devise \u00e9trang\u00e8re sont initialement comptabilis\u00e9es en appliquant au montant en devise \u00e9trang\u00e8re le cours de change du jour entre la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 et la devise \u00e9trang\u00e8re \u00e0 la date de transaction. Les devises d\u00e9tenues et les \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif devant \u00eatre re\u00e7us ou pay\u00e9s dans le cadre de ces transactions sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s aux cours de change \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque p\u00e9riode. Les profits ou pertes de change r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 la date de r\u00e8glement ainsi que les profits ou pertes latents issus des r\u00e9\u00e9valuations sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.

\n

Afin d\u2019att\u00e9nuer le risque li\u00e9 \u00e0 la volatilit\u00e9 des devises \u00e9trang\u00e8res, le Groupe a recours de fa\u00e7on significative \u00e0 des contrats de couverture. Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

Le Groupe applique les r\u00e8gles de la comptabilit\u00e9 de couverture dans la mesure o\u00f9 il est d\u00e9montr\u00e9 que les relations de couverture entre les instruments d\u00e9riv\u00e9s et les risques couverts remplissent les conditions requises pour en permettre l\u2019application. Une relation de couverture remplit les conditions requises pour l\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture si, lors de la mise en place de la couverture, elle est d\u00e9sign\u00e9e et document\u00e9e et s\u2019il est d\u00e9montr\u00e9 que la couverture reste efficace pendant toute la dur\u00e9e pour laquelle elle a \u00e9t\u00e9 initialement mise en place.

\n

Les relations de couverture sont principalement des couvertures de juste valeur pour couvrir le risque de variation de juste valeur des actifs, passifs ou engagements fermes. La couverture des investissements nets est appliqu\u00e9e pour minimiser le risque de change li\u00e9 \u00e0 l\u2019investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.

\n

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s et r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les variations de la juste valeur d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre sont comptabilis\u00e9es diff\u00e9remment selon que l\u2019instrument est d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 des fins comptables comme une couverture de la juste valeur ou comme une couverture d\u2019un investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.

\n

Couverture de juste valeur

\n

Lorsque la comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur est appliqu\u00e9e, les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s et des \u00e9l\u00e9ments couverts sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat et se compensent \u00e0 hauteur de la part du profit ou de la perte constat\u00e9e sur la partie efficace de l\u2019instrument de couverture.

\n

Quel que soit le type de couverture, les parts efficaces et inefficaces de l\u2019instrument de couverture sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat tout comme les gains et pertes de change r\u00e9alis\u00e9s ou non r\u00e9alis\u00e9s sur les \u00e9l\u00e9ments couverts et les instruments de couverture.

\n		\n

Comme la part efficace de l\u2019instrument de couverture compense la diff\u00e9rence entre le cours comptant \u00e0 la date de mise en place de la couverture et le cours comptant \u00e0 la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance, le chiffre d\u2019affaires et les co\u00fbts relatifs \u00e0 un contrat client sont comptabilis\u00e9s tout au long de la vie du contrat au cours comptant de la mise en place de leur couverture sous r\u00e9serve que les relations de couverture correspondantes continuent de r\u00e9pondre aux crit\u00e8res d\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture.

\n

Dans le cadre de deux projets de Transport significatifs en Afrique du Sud et en \u00c9gypte, les \u00e9l\u00e9ments couverts sont \u00e9valu\u00e9s sur la base du taux \u00e0 terme. Sous r\u00e9serve que les relations de couverture correspondantes respectent les conditions d\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture, les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s et les variations de juste valeur des \u00e9l\u00e9ments couverts comptabilis\u00e9s au cours \u00e0 terme se compensent.

\n

Le Groupe a recours \u00e0 des couvertures d\u2019assurance export afin de se pr\u00e9munir contre son risque de change sur certains contrats pendant la p\u00e9riode d\u2019appel d\u2019offres. Lorsque les contrats sont obtenus, les polices d\u2019assurance sont liquid\u00e9es et substitu\u00e9es par des contrats de change \u00e0 terme comptabilis\u00e9s selon les principes de la comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur d\u00e9crits ci-dessus.

\n

Couverture des flux de tr\u00e9sorerie

\n

Lorsque la comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie est appliqu\u00e9e, la part du profit ou de la perte constat\u00e9e sur la part efficace de l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9e directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. La variation de la juste valeur de la partie inefficace est comptabilis\u00e9e dans les autres produits ou charges financiers.

\n

Les gains ou pertes accumul\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont repris dans le compte de r\u00e9sultat lorsque les flux de tr\u00e9sorerie couverts se produisent.

\n

Si la couverture d\u2019une transaction pr\u00e9vue conduisant \u00e0 comptabiliser un actif non financier est qualifi\u00e9e de couverture de flux de tr\u00e9sorerie, l\u2019entit\u00e9 doit alors reclasser les profits ou pertes pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, en r\u00e9sultat net au cours de la p\u00e9riode ou des m\u00eames p\u00e9riodes que celles au cours desquelles l\u2019actif acquis ou le passif \u00e9mis affectent le r\u00e9sultat net.

\n

Couverture d\u2019un investissement net
dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re

\n

La couverture d\u2019investissement net est utilis\u00e9e pour r\u00e9duire ou \u00e9liminer le risque de change li\u00e9 \u00e0 la participation du groupe dans l\u2019actif net d\u2019une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les variations de la juste valeur de l\u2019instrument de couverture qui est consid\u00e9r\u00e9 comme une couverture efficace sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, ce qui permet une compensation naturelle des \u00e9carts de conversion entre la partie efficace du d\u00e9riv\u00e9 et la r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019investissement net. Les gains et les pertes pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re. La partie inefficace est comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat.

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux op\u00e9rations de financement

\n

Quand Alstom Holdings en a la possibilit\u00e9, elle agit en qualit\u00e9 de banque interne pour le compte de ses filiales, au travers d\u2019accords de centralisation de tr\u00e9sorerie ou de conventions de pr\u00eats/d\u00e9p\u00f4ts. Les positions inter-compagnies ainsi g\u00e9n\u00e9r\u00e9es sont couvertes au travers de swaps de change, dont le co\u00fbt de la couverture est inclus dans le co\u00fbt net de change (voir Note\u00a07).

\n

Au 31\u00a0mars 2025, la juste valeur des instruments de couverture repr\u00e9sente un passif net de 6\u00a0millions d\u2019euros et comprend principalement des ventes \u00e0 terme de franc suisse, dollar am\u00e9ricain et livre sterling.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

2026

\n		\n

2027

\n		\n

2028-2030

\n		\n

2031 et au-del\u00e0

\n
\n

Devise 1/Devise 2 (1)

\n		\n

Montant
net

\n		\n

Juste
valeur

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-
sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n
\n

EUR/CHF

\n		\n

295

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n		\n

296

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n
\n

EUR/USD

\n		\n

295

\n		\n

(9)

\n		\n

-

\n		\n

295

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/GBP

\n		\n

(285)

\n		\n

0

\n		\n

-

\n		\n

(285)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/ZAR

\n		\n

(216)

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

(204)

\n		\n

-

\n		\n

(13)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/SEK

\n		\n

209

\n		\n

9

\n		\n

-

\n		\n

209

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/SGD

\n		\n

191

\n		\n

(5)

\n		\n

-

\n		\n

191

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/CAD

\n		\n

(190)

\n		\n

20

\n		\n

-

\n		\n

(190)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/SAR

\n		\n

167

\n		\n

(4)

\n		\n

-

\n		\n

167

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/ILS

\n		\n

111

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

111

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/PLN

\n		\n

(90)

\n		\n

(5)

\n		\n

-

\n		\n

(90)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(8)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s nets li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement

\n		\n

(6)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

(1)Montant positif\u00a0: la devise\u00a02 est achet\u00e9e contre la devise\u00a01. Montant n\u00e9gatif\u00a0: la devise\u00a02 est vendue contre la devise\u00a01.

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n

Dans le cadre normal de son activit\u00e9, le Groupe s\u2019expose \u00e0 des risques de change sur les appels d\u2019offres remis en devises \u00e9trang\u00e8res, sur les contrats attribu\u00e9s et sur tous les d\u00e9caissements futurs libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res. Les principales devises sur lesquelles le Groupe a \u00e9t\u00e9 expos\u00e9 de fa\u00e7on significative au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2025 sont le zloty polonais, le renminbi chinois, la roupie indienne et le riyal saoudien.

\n

Pendant la p\u00e9riode d\u2019appel d\u2019offres, en fonction de la probabilit\u00e9 d\u2019obtention du contrat, de son cadre contractuel et des conditions de march\u00e9, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 dans de rares cas \u00e0 couvrir une partie des offres en utilisant des options ou des polices d\u2019assurance exportation. Une fois le contrat sign\u00e9, le Groupe utilise des contrats \u00e0 terme pour couvrir son exposition durant la r\u00e9alisation du contrat.

\n

Les contrats \u00e0 terme doivent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s dans la m\u00eame devise que les \u00e9l\u00e9ments couverts. G\u00e9n\u00e9ralement, la maturit\u00e9 des instruments correspond \u00e0 celle des \u00e9l\u00e9ments sous-jacents couverts. Toutefois, le Groupe peut d\u00e9cider, en fonction des conditions de march\u00e9, de traiter les instruments de couverture de plus courte maturit\u00e9 et de les reporter ult\u00e9rieurement. Enfin dans de rares cas, le Groupe peut renoncer \u00e0 se couvrir du fait du co\u00fbt de couverture ou d\u2019absence de march\u00e9 efficient.

\n

La maturit\u00e9 moyenne pond\u00e9r\u00e9e du portefeuille de contrats \u00e0 terme est d\u2019environ deux ans. Toutefois il peut arriver que le Groupe ait des d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 terme dont la maturit\u00e9 soit sup\u00e9rieure \u00e0 cinq ans, en coh\u00e9rence avec le caract\u00e8re \u00e0 long terme de certains contrats. Le Groupe se couvre sur plus d\u2019une quarantaine de devises, avec de nombreux couples de devises diff\u00e9rentes en fonction des entit\u00e9s du Groupe. La variation des taux de change est compens\u00e9e par la r\u00e9\u00e9valuation au compte de r\u00e9sultat de la juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n

Au 31\u00a0mars 2025, la juste valeur des instruments de couverture repr\u00e9sente un actif net de 104\u00a0millions d\u2019euros. Elle s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

2026

\n		\n

2027

\n		\n

2028-2030

\n		\n

2031 et au-del\u00e0

\n
\n

Devise\u00a01/devise\u00a02 (1)

\n		\n

Montant net

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Remboursement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n
\n

EUR/PLN

\n		\n

1\u00a0731

\n		\n

208

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0072

\n		\n

-

\n		\n

548

\n		\n

-

\n		\n

110

\n		\n

-

\n		\n

1

\n
\n

EUR/CNH

\n		\n

807

\n		\n

(18)

\n		\n

-

\n		\n

446

\n		\n

-

\n		\n

242

\n		\n

-

\n		\n

119

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/INR

\n		\n

636

\n		\n

13

\n		\n

-

\n		\n

217

\n		\n

-

\n		\n

191

\n		\n

-

\n		\n

227

\n		\n

-

\n		\n

1

\n
\n

EUR/SAR

\n		\n

(505)

\n		\n

(21)

\n		\n

-

\n		\n

(259)

\n		\n

-

\n		\n

(109)

\n		\n

-

\n		\n

(115)

\n		\n

-

\n		\n

(22)

\n
\n

EUR/USD

\n		\n

(468)

\n		\n

(13)

\n		\n

-

\n		\n

(287)

\n		\n

-

\n		\n

(92)

\n		\n

-

\n		\n

(74)

\n		\n

-

\n		\n

(14)

\n
\n

EUR/RON

\n		\n

(393)

\n		\n

(6)

\n		\n

-

\n		\n

(320)

\n		\n

-

\n		\n

(73)

\n		\n

-

\n		\n

(0)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/AUD

\n		\n

(360)

\n		\n

11

\n		\n

-

\n		\n

(180)

\n		\n

-

\n		\n

(66)

\n		\n

-

\n		\n

(114)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

CNH/PLN

\n		\n

(255)

\n		\n

(43)

\n		\n

-

\n		\n

(189)

\n		\n

-

\n		\n

(56)

\n		\n

-

\n		\n

(10)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/GBP

\n		\n

(240)

\n		\n

(5)

\n		\n

-

\n		\n

21

\n		\n

-

\n		\n

(76)

\n		\n

-

\n		\n

(172)

\n		\n

-

\n		\n

(13)

\n
\n

AUD/INR

\n		\n

195

\n		\n

12

\n		\n

-

\n		\n

110

\n		\n

-

\n		\n

31

\n		\n

-

\n		\n

51

\n		\n

-

\n		\n

3

\n
\n

Autres

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(32)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s nets li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n		\n

104

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

(1)Montant positif\u00a0: la devise\u00a02 est achet\u00e9e contre la devise\u00a01. Montant n\u00e9gatif\u00a0: la devise\u00a02 est vendue contre la devise\u00a01.

\n
\n

\n

La plupart des instruments de couverture sont n\u00e9goci\u00e9s par Alstom Holdings et r\u00e9pliqu\u00e9s par des accords de couverture internes entre Alstom Holdings et les filiales expos\u00e9es. Lorsque la r\u00e9glementation locale ne le permet pas, les instruments de couverture sont n\u00e9goci\u00e9s directement par les filiales avec des banques locales sous la supervision de la centrale de tr\u00e9sorerie du Groupe.

\n

Positions globales d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n

La juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s assurant la couverture du risque de change est inscrite au bilan comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Actifs

\n		\n

Passifs

\n		\n

Actifs

\n		\n

Passifs

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s rattach\u00e9s \u00e0 une couverture de juste valeur

\n		\n

892

\n		\n

793

\n		\n

1\u00a0119

\n		\n

1\u00a0077

\n
\n

Dont instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement

\n		\n

59

\n		\n

65

\n		\n

33

\n		\n

66

\n
\n

Dont instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n		\n

832

\n		\n

728

\n		\n

1\u00a0086

\n		\n

1\u00a0011

\n
\n

Depuis la mise en place des d\u00e9riv\u00e9s, la volatilit\u00e9 des taux de change au comptant, et dans une moindre mesure, la variation relative des courbes de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat des devises couvertes, entre le 31\u00a0mars 2024 et le 31\u00a0mars 2025, expliquent le montant de la juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s (positive ou n\u00e9gative).

\n

Pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s remplissant les conditions d\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur, les variations de juste valeur provenant des taux de change au comptant sont presque int\u00e9gralement compens\u00e9es par la r\u00e9\u00e9valuation des expositions sous-jacentes (qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019actifs et passifs comptabilis\u00e9s au bilan ou d\u2019engagements hors bilan).

\n

La sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat avant imp\u00f4t du Groupe \u00e0 une variation du taux de change des devises de certains instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture n\u2019est pas significative.

\n

Alstom conclut avec des banques partenaires des conventions bilat\u00e9rales qui, de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, ne pr\u00e9voient pas une collat\u00e9ralisation des valeurs de march\u00e9 des instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n

Ces accords n\u00e9cessitent g\u00e9n\u00e9ralement la compensation des montants dus et \u00e0 recevoir en cas de d\u00e9faillance de l\u2019une des parties contractantes. Ces d\u00e9riv\u00e9s entrent dans le champ d\u2019application des informations \u00e0 fournir au titre d\u2019IFRS\u00a07 sur la compensation et sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les tableaux suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025
(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Montants bruts des actifs et passifs financiers comptabilis\u00e9s

\n		\n

Montants compens\u00e9s des actifs/passifs financiers dans
le bilan

\n		\n

Solde net des actifs/passifs financiers dans
le bilan

\n		\n

Montants non compens\u00e9s dans le bilan

\n		\n

Montant net

\n
\n

Instruments financiers

\n		\n

Cash collat\u00e9ral re\u00e7u

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 actifs

\n		\n

892

\n		\n

-

\n		\n

892

\n		\n

747

\n		\n

-

\n		\n

145

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 passifs

\n		\n

(793)

\n		\n

-

\n		\n

(793)

\n		\n

(747)

\n		\n

-

\n		\n

(46)

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0mars 2024
(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Montants bruts des actifs et passifs financiers comptabilis\u00e9s

\n		\n

Montants compens\u00e9s des actifs/passifs financiers dans
le bilan

\n		\n

Solde net des actifs/passifs financiers dans
le bilan

\n		\n

Montants non compens\u00e9s dans le bilan

\n		\n

Montant net

\n
\n

Instruments financiers

\n		\n

Cash collat\u00e9ral re\u00e7u

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 actifs

\n		\n

1\u00a0119

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0119

\n		\n

1\u00a0008

\n		\n

-

\n		\n

111

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 passifs

\n		\n

(1\u00a0077)

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0077)

\n		\n

(1\u00a0008)

\n		\n

-

\n		\n

(69)

\n
\n

28.3.Gestion du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n
\n\n\n\n\n
\n

Le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 conclure des transactions de couverture afin de se pr\u00e9munir contre le risque de fluctuation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Si les relations de couverture entre les instruments d\u00e9riv\u00e9s et les risques couverts remplissent les conditions requises pour l\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture, le Groupe applique la comptabilit\u00e9 de couverture. La comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur s\u2019applique aux emprunts \u00e0 taux fixe, et la comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie aux emprunts \u00e0 taux variable.

\n		\n

S\u2019agissant des relations de couverture de juste valeur, la r\u00e9\u00e9valuation des emprunts \u00e0 taux fixe est compens\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat par la variation de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9, \u00e0 l\u2019inefficacit\u00e9 de la couverture pr\u00e8s. S\u2019agissant des relations de couverture de flux de tr\u00e9sorerie, la variation de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est comptabilis\u00e9e directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Lorsque la transaction attendue se traduit ult\u00e9rieurement par la comptabilisation d\u2019un \u00e9l\u00e9ment mon\u00e9taire, les montants pr\u00e9c\u00e9demment constat\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont reclass\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.

\n
\n

\n

Au 31\u00a0mars 2025, le Groupe conserve des actifs financiers \u00e0 court terme \u00e0 taux variable, alors que sa dette est plut\u00f4t constitu\u00e9e d\u2019obligations \u00e0 taux fixe et de NEU CP.

\n

Le Groupe ne met pas en \u0153uvre de politique de gestion active de son risque de taux. En revanche, sous la supervision du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif, des op\u00e9rations de couverture de taux peuvent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es au cas par cas en fonction des opportunit\u00e9s de march\u00e9.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025
(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Taux fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs financiers

\n		\n

197

\n		\n

2\u00a0386

\n		\n

2\u00a0583

\n
\n

Dettes financi\u00e8res portant des int\u00e9r\u00eats

\n		\n

(2\u00a0640)

\n		\n

(156)

\n		\n

(2\u00a0796)

\n
\n

Position totale avant couverture

\n		\n

(2\u00a0443)

\n		\n

2\u00a0230

\n		\n

(213)

\n
\n

Position de couverture

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Position totale apr\u00e8s couverture

\n		\n

(2\u00a0443)

\n		\n

2\u00a0230

\n		\n

(213)

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0mars 2024
(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Taux fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs financiers

\n		\n

194

\n		\n

1\u00a0050

\n		\n

1\u00a0244

\n
\n

Dettes financi\u00e8res portant des int\u00e9r\u00eats

\n		\n

(3\u00a0841)

\n		\n

(169)

\n		\n

(4\u00a0010)

\n
\n

Position totale avant couverture

\n		\n

(3\u00a0647)

\n		\n

881

\n		\n

(2\u00a0766)

\n
\n

Position de couverture

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Position totale apr\u00e8s couverture

\n		\n

(3\u00a0647)

\n		\n

881

\n		\n

(2\u00a0766)

\n
\n

L\u2019analyse de sensibilit\u00e9 est r\u00e9alis\u00e9e sur la base de la position nette de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s couverture au 31\u00a0mars 2025, en prenant l\u2019hypoth\u00e8se que cette position reste constante sur une ann\u00e9e.

\n

En l\u2019absence d\u2019instrument de couverture de taux, les effets de l\u2019augmentation ou de la diminution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sont sym\u00e9triques\u00a0: une augmentation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 0,1\u00a0% am\u00e9liorerait le r\u00e9sultat financier net de 1\u00a0million d\u2019euros alors qu\u2019une diminution de 0,1\u00a0% le d\u00e9t\u00e9riorerait pour 1\u00a0million d\u2019euros.

\n

28.4.Gestion du risque de cr\u00e9dit

\n
\n\n\n\n
\n

Le risque de cr\u00e9dit est le risque de perte financi\u00e8re, cons\u00e9cutif au non-respect par un tiers de son engagement d\u2019honorer une dette. Le Groupe est expos\u00e9 au risque de cr\u00e9dit du fait de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles (principalement au travers des cr\u00e9ances clients et des actifs sur contrat) et de par ses activit\u00e9s financi\u00e8res au travers des d\u00e9p\u00f4ts, des contrats de couverture de change et des autres instruments financiers contract\u00e9s aupr\u00e8s des banques et des institutions financi\u00e8res.

\n
\n

Risque li\u00e9 aux cr\u00e9ances commerciales

\n

Les actifs financiers qui entrent dans le p\u00e9rim\u00e8tre de la norme IFRS\u00a09 \u00ab\u00a0Risque cr\u00e9dit client\u00a0\u00bb concernent principalement les cr\u00e9ances commerciales (qui sont \u00e0 court terme) et les actifs sur contrats sous IFRS\u00a015 (qui ont potentiellement une maturit\u00e9 plus longue). Le mod\u00e8le de comptabilisation des pertes attendues retenu pour ces expositions est respectivement l\u2019approche simplifi\u00e9e de \u00ab\u00a0pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif\u00a0\u00bb pour les cr\u00e9ances commerciales et le mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral qui permet l\u2019estimation du risque attendu dans les douze mois pour les actifs sur contrat, tant qu\u2019il n\u2019y a pas signe de d\u00e9gradation majeure du risque de non-recouvrement. Le Groupe consid\u00e8re que le risque d\u2019une d\u00e9faillance de contrepartie, susceptible d\u2019avoir un impact significatif sur sa situation financi\u00e8re et son r\u00e9sultat, est limit\u00e9. En effet, ces contreparties sont g\u00e9n\u00e9ralement bien not\u00e9es et b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une capacit\u00e9 financi\u00e8re suffisante ou ont acc\u00e8s \u00e0 un financement d\u00e9di\u00e9 pour satisfaire leurs obligations contractuelles, ou peuvent encore faire l\u2019objet de polices d\u2019assurance souscrites par le Groupe (voir aussi Note\u00a019). Toutefois, la dur\u00e9e des contrats du Groupe, dans un environnement \u00e9conomique changeant notamment dans les pays \u00e9mergents, peut rendre ces m\u00e9canismes de protection incomplets, incertains ou inefficaces, conduisant \u00e0 la reconnaissance d\u2019une perte pour d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e9termin\u00e9e au cas par cas selon le risque de non-recouvrement estim\u00e9.

\n

Risque li\u00e9 aux autres actifs financiers

\n

L\u2019exposition du Groupe au risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux autres actifs financiers est repr\u00e9sent\u00e9e par le risque d\u2019une d\u00e9faillance de la contrepartie\u00a0: outre le recouvrement des actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente, l\u2019exposition maximale est \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable de ces instruments. Les instruments financiers sont n\u00e9goci\u00e9s avec 30\u00a0contreparties diff\u00e9rentes et le risque est, donc, tr\u00e8s dilu\u00e9, la plus forte exposition avec une seule contrepartie (not\u00e9e A+) \u00e9tant limit\u00e9e \u00e0 25\u00a0millions d\u2019euros.

\n

28.5.Gestion du risque de liquidit\u00e9

\n

En compl\u00e9ment de sa tr\u00e9sorerie et de ses \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie disponibles, qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2\u00a0274\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025, le Groupe dispose d\u2019une liquidit\u00e9 cons\u00e9quente, gr\u00e2ce \u00e0\u00a0:

\n

\u2022une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 1,75\u00a0milliard d\u2019euros dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est janvier\u00a02027\u00a0;

\n

\u2022une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 2,5\u00a0milliards d\u2019euros dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est janvier\u00a02029.

\n

Alstom a ex\u00e9cut\u00e9 avec succ\u00e8s son plan de d\u00e9sendettement, ayant pour r\u00e9sultat la r\u00e9siliation de la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit de 2,25\u00a0milliards d\u2019euros, tel qu\u2019annonc\u00e9 par Alstom lors de sa publication annuelle 2023/24. Les deux lignes de Cr\u00e9dit de Renouvellement en cours ont \u00e9t\u00e9 prolong\u00e9es d'un an en d\u00e9cembre\u00a02023. Au 31\u00a0mars 2025, ces deux lignes restaient inutilis\u00e9es.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 sa gestion prudente en mati\u00e8re de liquidit\u00e9s, la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 2,5\u00a0milliards d\u2019euros sert de soutien au programme NEU CP du m\u00eame montant.

\n

Centralisation de la tr\u00e9sorerie du Groupe

\n

Le risque de cr\u00e9dit provenant des soldes en banque et dans les institutions financi\u00e8res est g\u00e9r\u00e9 de fa\u00e7on centralis\u00e9e par le service Tr\u00e9sorerie du Groupe conform\u00e9ment \u00e0 sa strat\u00e9gie.

\n

Le Groupe diversifie ses placements pour limiter le risque de contrepartie. En sus des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme plac\u00e9s aupr\u00e8s de contreparties bancaires de premier plan, le Groupe a investi dans des OPCVM qualifi\u00e9s de \u00ab\u00a0mon\u00e9taires\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0mon\u00e9taires court terme\u00a0\u00bb selon la classification de l\u2019Autorit\u00e9 des march\u00e9s financiers. Les placements r\u00e9alis\u00e9s sont revus r\u00e9guli\u00e8rement conform\u00e9ment aux proc\u00e9dures du Groupe, sous l\u2019angle de la stricte conformit\u00e9 aux crit\u00e8res d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 \u00e9dict\u00e9s par IAS\u00a07 et des recommandations
de l\u2019AMF.

\n

La soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe a acc\u00e8s aux liquidit\u00e9s des filiales d\u00e9tenues \u00e0 100\u00a0% par le biais du paiement de dividendes ou en vertu d\u2019accords de pr\u00eat entre les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe. Certaines restrictions locales peuvent cependant retarder ou limiter un tel acc\u00e8s.

\n

De plus, bien que la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ait le pouvoir de contr\u00f4ler les d\u00e9cisions des filiales au capital desquelles elle est majoritaire, ses filiales sont des entit\u00e9s juridiques distinctes et le paiement de dividendes et l\u2019octroi de pr\u00eats, d\u2019avances et d\u2019autres paiements par lesdites filiales \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re peuvent faire l\u2019objet de restrictions l\u00e9gales ou contractuelles et peuvent \u00eatre conditionn\u00e9s \u00e0 la r\u00e9alisation de b\u00e9n\u00e9fices ou \u00eatre sujets \u00e0 d\u2019autres restrictions. Parmi ces limitations, peuvent \u00eatre mentionn\u00e9es les r\u00e9glementations locales relatives \u00e0 l\u2019assistance financi\u00e8re et les lois sur les b\u00e9n\u00e9fices des soci\u00e9t\u00e9s.

\n

La politique du Groupe consiste \u00e0 centraliser les liquidit\u00e9s des filiales au niveau de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans la mesure du possible. La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie soumis \u00e0 des restrictions juridiques au niveau des filiales s\u2019\u00e9levaient \u00e0 415\u00a0millions d\u2019euros au 31 mars 2025 et \u00e0 284\u00a0millions d\u2019euros au 31 mars 2024, pour les activit\u00e9s poursuivies.

\n

Flux futurs de tr\u00e9sorerie

\n

L\u2019objectif du Groupe est de maintenir un niveau \u00e9lev\u00e9 de liquidit\u00e9s, en ad\u00e9quation avec la variation du besoin en fonds de roulement n\u00e9cessaire \u00e0 son activit\u00e9 op\u00e9rationnelle.

\n

Les tableaux suivants pr\u00e9sentent le montant des paiements en principal et int\u00e9r\u00eats de tous les instruments financiers d\u00e9tenus au 31\u00a0mars 2025 et\u00a031\u00a0mars 2024.

\n

Les donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles repr\u00e9sentatives de futurs actifs ou passifs ne sont pas indiqu\u00e9es. Les montants libell\u00e9s en devises sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les versements d\u2019int\u00e9r\u00eats \u00e0 taux variable sont calcul\u00e9s en utilisant les derniers taux d\u2019int\u00e9r\u00eat disponibles \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les actifs et passifs pouvant faire l\u2019objet de r\u00e8glement \u00e0 tout moment sont toujours affect\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance la plus proche.

\n

Instruments financiers d\u00e9tenus au 31\u00a0mars 2025

\n

Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments inclus dans la tr\u00e9sorerie/(dette) nette au 31\u00a0mars 2025

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur comptable

\n		\n

2026

\n		\n

2027

\n		\n

2028-2030

\n		\n

2031 et au-del\u00e0

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres actifs financiers courants, nets

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

2\u00a0274

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0274

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Actifs

\n		\n

2\u00a0335

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0335

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Emprunts non courants

\n		\n

(2\u00a0709)

\n		\n

(6)

\n		\n

-

\n		\n

(6)

\n		\n

(700)

\n		\n

(11)

\n		\n

(1\u00a0950)

\n		\n

(4)

\n		\n

(59)

\n
\n

Emprunts courants

\n		\n

(87)

\n		\n

-

\n		\n

(87)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Passifs

\n		\n

(2\u00a0796)

\n		\n

(6)

\n		\n

(87)

\n		\n

(6)

\n		\n

(700)

\n		\n

(11)

\n		\n

(1\u00a0950)

\n		\n

(4)

\n		\n

(59)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie/(dette) nette

\n		\n

(461)

\n		\n

(6)

\n		\n

2\u00a0248

\n		\n

(6)

\n		\n

(700)

\n		\n

(11)

\n		\n

(1\u00a0950)

\n		\n

(4)

\n		\n

(59)

\n
\n

\n

Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments d\u00e9riv\u00e9s op\u00e9rationnels au 31\u00a0mars 2025

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur comptable

\n		\n

2026

\n		\n

2027

\n		\n

2028-2030

\n		\n

2031 et au-del\u00e0

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n
\n

Autres actifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

832

\n		\n

-

\n		\n

518

\n		\n

-

\n		\n

250

\n		\n

-

\n		\n

64

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Actifs

\n		\n

832

\n		\n

-

\n		\n

518

\n		\n

-

\n		\n

250

\n		\n

-

\n		\n

64

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres passifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

(728)

\n		\n

-

\n		\n

(495)

\n		\n

-

\n		\n

(165)

\n		\n

-

\n		\n

(66)

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n
\n

Passifs

\n		\n

(728)

\n		\n

-

\n		\n

(495)

\n		\n

-

\n		\n

(165)

\n		\n

-

\n		\n

(66)

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

104

\n		\n

-

\n		\n

23

\n		\n

-

\n		\n

85

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments inclus dans les autres actifs et passifs financiers au 31\u00a0mars 2025

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur comptable

\n		\n

2026

\n		\n

2027

\n		\n

2028-2030

\n		\n

2031 et au-del\u00e0

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n
\n

Autres titres de participation

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

55

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

465

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

465

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres actifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

1\u00a0213

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0213

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Actifs

\n		\n

4\u00a0639

\n		\n

-

\n		\n

4\u00a0119

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

520

\n
\n

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

(3\u00a0751)

\n		\n

-

\n		\n

(3\u00a0751)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres passifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

(2\u00a0166)

\n		\n

-

\n		\n

(2\u00a0166)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Passifs

\n		\n

(5\u00a0917)

\n		\n

-

\n		\n

(5\u00a0917)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres actifs et passifs financiers

\n		\n

(1\u00a0278)

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0798)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

520

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9tenus au 31\u00a0mars 2024

\n

Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments inclus dans la tr\u00e9sorerie/(dette) nette au 31\u00a0mars 2024

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur comptable

\n		\n

2025

\n		\n

2026

\n		\n

2027-2029

\n		\n

2030 et au-del\u00e0

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres actifs financiers courants, nets

\n		\n

40

\n		\n

-

\n		\n

40

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

976

\n		\n

-

\n		\n

976

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Actifs

\n		\n

1\u00a0016

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0016

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Emprunts non courants

\n		\n

(2\u00a0694)

\n		\n

(6)

\n		\n

-

\n		\n

(6)

\n		\n

-

\n		\n

(18)

\n		\n

(1\u00a0992)

\n		\n

(7)

\n		\n

(702)

\n
\n

Emprunts courants

\n		\n

(1\u00a0316)

\n		\n

(13)

\n		\n

(1\u00a0316)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Passifs

\n		\n

(4\u00a0010)

\n		\n

(19)

\n		\n

(1\u00a0316)

\n		\n

(6)

\n		\n

-

\n		\n

(18)

\n		\n

(1\u00a0992)

\n		\n

(7)

\n		\n

(702)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie/(dette) nette

\n		\n

(2\u00a0994)

\n		\n

(19)

\n		\n

(300)

\n		\n

(6)

\n		\n

-

\n		\n

(18)

\n		\n

(1\u00a0992)

\n		\n

(7)

\n		\n

(702)

\n
\n

\n

Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments d\u00e9riv\u00e9s au 31\u00a0mars 2024

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur comptable

\n		\n

2025

\n		\n

2026

\n		\n

2027-2029

\n		\n

2030 et au-del\u00e0

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n
\n

Autres actifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

1\u00a0086

\n		\n

-

\n		\n

536

\n		\n

-

\n		\n

315

\n		\n

-

\n		\n

233

\n		\n

-

\n		\n

2

\n
\n

Actifs

\n		\n

1\u00a0086

\n		\n

-

\n		\n

536

\n		\n

-

\n		\n

315

\n		\n

-

\n		\n

233

\n		\n

-

\n		\n

2

\n
\n

Autres passifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

(1\u00a0011)

\n		\n

-

\n		\n

(554)

\n		\n

-

\n		\n

(287)

\n		\n

-

\n		\n

(167)

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n
\n

Passifs

\n		\n

(1\u00a0011)

\n		\n

-

\n		\n

(554)

\n		\n

-

\n		\n

(287)

\n		\n

-

\n		\n

(167)

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

75

\n		\n

-

\n		\n

(18)

\n		\n

-

\n		\n

28

\n		\n

-

\n		\n

66

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments inclus dans les autres actifs et passifs financiers au 31\u00a0mars 2024

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur comptable

\n		\n

2025

\n		\n

2026

\n		\n

2027-2029

\n		\n

2030 et au-del\u00e0

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n
\n

Autres titres de participation

\n		\n

74

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

74

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

399

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

399

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres actifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

1\u00a0261

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0261

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Actifs

\n		\n

4\u00a0731

\n		\n

-

\n		\n

4\u00a0258

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

473

\n
\n

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

(3\u00a0444)

\n		\n

-

\n		\n

(3\u00a0444)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres passifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

(2\u00a0301)

\n		\n

-

\n		\n

(2\u00a0301)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Passifs

\n		\n

(5\u00a0745)

\n		\n

-

\n		\n

(5\u00a0745)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres actifs et passifs financiers

\n		\n

(1\u00a0014)

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0487)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

473

\n
\n

28.6.Gestion du risque sur les mati\u00e8res premi\u00e8res

\n
\n\n\n\n
\n

L\u2019essentiel des mati\u00e8res premi\u00e8res achet\u00e9es par le Groupe a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 transform\u00e9 par incorporation dans des composants usin\u00e9s. Le Groupe inclut g\u00e9n\u00e9ralement dans les contrats clients une clause d\u2019ajustement de prix, de telle sorte que le Groupe ne connaisse qu\u2019une exposition limit\u00e9e \u00e0 la variation des prix des mati\u00e8res premi\u00e8res.

\n
\n

Occasionnellement, le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 couvrir son exposition par des d\u00e9riv\u00e9s sur les mati\u00e8res premi\u00e8res (cuivre, aluminium) dont les valeurs notionnelles et les valeurs de march\u00e9 demeurent non significatives au 31\u00a0mars 2025.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__215": { "value": "

28.1.Instruments financiers pr\u00e9sent\u00e9s dans les \u00e9tats financiers

\n

Les principaux passifs financiers du Groupe comprennent des emprunts ainsi que des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s.

\n

Les principaux actifs financiers du Groupe comprennent des pr\u00eats, des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s, des actifs op\u00e9rationnels courants ainsi que la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.

\n

Le Groupe est expos\u00e9 au risque de variation des taux de change et des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, au risque de cr\u00e9dit et au risque de liquidit\u00e9.

\n

Les principales m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation retenues sont les suivantes\u00a0:

\n

\u2022lorsqu\u2019ils ne font pas l\u2019objet de couvertures de taux, les emprunts sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif\u00a0;

\n

\u2022la juste valeur de la dette financi\u00e8re est d\u00e9termin\u00e9e sur la base de prix cot\u00e9s pour les instruments n\u00e9goci\u00e9s sur un march\u00e9 ou \u00e0 partir des taux en vigueur propos\u00e9s au Groupe pour des instruments de m\u00eame \u00e9ch\u00e9ance\u00a0;

\n

\u2022la juste valeur de la tr\u00e9sorerie, des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s et des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9e identique \u00e0 leur valeur comptable, en raison de leur courte maturit\u00e9, ou \u00e9gale \u00e0 leur valeur de march\u00e9 dans le cas des OPCVM\u00a0;

\n

\u2022la juste valeur des instruments de couverture est calcul\u00e9e, sur la base des taux de change comptant et \u00e0 terme \u00e0 la date de cl\u00f4ture, ou sinon, sur la base d\u2019une courbe de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat par devise.

\n

L\u2019application de la norme IFRS\u00a013 \u00ab\u00a0\u00c9valuation de la juste valeur\u00a0\u00bb qui requiert la prise en compte du risque de cr\u00e9dit dans la valorisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u2019a pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers du Groupe.

\n

Exercice clos le 31\u00a0mars 2025

\n

Contribution au bilan au 31\u00a0mars 2025

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025
(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur comptable inscrite au bilan

\n		\n

Valeur comptable des instruments non financiers

\n		\n

R\u00e9partition de la valeur comptable
par cat\u00e9gorie d\u2019instruments (1)

\n		\n

Juste valeur des \u00e9l\u00e9ments class\u00e9s
en instruments financiers

\n
\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

JV par OCI

\n		\n

PCD au co\u00fbt amorti

\n		\n

DER

\n		\n

Total

\n		\n

Cours/prix cot\u00e9s

\n		\n

Mod\u00e8le interne bas\u00e9 sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables

\n		\n

Mod\u00e8le interne non bas\u00e9 sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables

\n		\n

Total

\n
\n

Autres titres de participation

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

55

\n
\n

Autres actifs non\u00a0courants

\n		\n

539

\n		\n

228

\n		\n

114

\n		\n

-

\n		\n

197

\n		\n

-

\n		\n

311

\n		\n

-

\n		\n

311

\n		\n

-

\n		\n

311

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0906

\n
\n

Autres actifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

3\u00a0307

\n		\n

1\u00a0263

\n		\n

744

\n		\n

-

\n		\n

468

\n		\n

832

\n		\n

2\u00a0044

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0044

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0044

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

61

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

61

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

2\u00a0274

\n		\n

-

\n		\n

923

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0351

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0274

\n		\n

923

\n		\n

1\u00a0351

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0274

\n
\n

ACTIF

\n		\n

9\u00a0142

\n		\n

1\u00a0491

\n		\n

1\u00a0781

\n		\n

55

\n		\n

4\u00a0922

\n		\n

893

\n		\n

7\u00a0651

\n		\n

923

\n		\n

6\u00a0728

\n		\n

-

\n		\n

7\u00a0651

\n
\n

Emprunts non courants

\n		\n

2\u00a0709

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0709

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0709

\n		\n

2\u00a0638

\n		\n

71

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0709

\n
\n

Dettes non courantes sur contrats de location

\n		\n

609

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

609

\n		\n

-

\n		\n

609

\n		\n

-

\n		\n

609

\n		\n

-

\n		\n

609

\n
\n

Emprunts courants

\n		\n

87

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

22

\n		\n

65

\n		\n

87

\n		\n

-

\n		\n

87

\n		\n

-

\n		\n

87

\n
\n

Dettes courantes sur contrats de location

\n		\n

187

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

187

\n		\n

-

\n		\n

187

\n		\n

-

\n		\n

187

\n		\n

-

\n		\n

187

\n
\n

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

3\u00a0751

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0751

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0751

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0751

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0751

\n
\n

Autres passifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

4\u00a0819

\n		\n

2\u00a0269

\n		\n

646

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0176

\n		\n

728

\n		\n

2\u00a0550

\n		\n

646

\n		\n

1\u00a0904

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0550

\n
\n

PASSIF

\n		\n

12\u00a0162

\n		\n

2\u00a0269

\n		\n

646

\n		\n

-

\n		\n

8\u00a0454

\n		\n

793

\n		\n

9\u00a0893

\n		\n

3\u00a0284

\n		\n

6\u00a0609

\n		\n

-

\n		\n

9\u00a0893

\n
\n

(1)JV par r\u00e9sultat signifie juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0; JV par OCI signifie juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0; PCD signifie pr\u00eats, cr\u00e9ances et dette\u00a0; et DER signifie instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n
\n

\n

Contribution au r\u00e9sultat financier pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2025

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

JV par OCI

\n		\n

PCD au co\u00fbt
amorti & DER

\n		\n

Total

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(32)

\n		\n

(32)

\n
\n

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

38

\n		\n

38

\n
\n

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(70)

\n		\n

(70)

\n
\n

R\u00e9sultat de change et divers

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(150)

\n		\n

(150)

\n
\n

R\u00c9SULTAT FINANCIER NET DE L\u2019EXERCICE CLOS
LE 31\u00a0MARS 2025

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(182)

\n		\n

(182)

\n
\n

Exercice clos le 31\u00a0mars 2024

\n

Contribution au bilan au 31\u00a0mars 2024

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0mars 2024
(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur comptable inscrite au bilan

\n		\n

Valeur comptable des instruments non financiers

\n		\n

R\u00e9partition de la valeur comptable
par cat\u00e9gorie d\u2019instruments (1)

\n		\n

Juste valeur des \u00e9l\u00e9ments class\u00e9s
en instruments financiers

\n
\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

JV par OCI

\n		\n

PCD au co\u00fbt amorti

\n		\n

DER

\n		\n

Total

\n		\n

Cours/prix cot\u00e9s

\n		\n

Mod\u00e8le interne bas\u00e9 sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables

\n		\n

Mod\u00e8le interne non bas\u00e9 sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables

\n		\n

Total

\n
\n

Autres titres de participation

\n		\n

74

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

74

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

74

\n		\n

-

\n		\n

74

\n		\n

-

\n		\n

74

\n
\n

Autres actifs non\u00a0courants

\n		\n

497

\n		\n

228

\n		\n

110

\n		\n

-

\n		\n

159

\n		\n

-

\n		\n

269

\n		\n

-

\n		\n

269

\n		\n

-

\n		\n

269

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0997

\n
\n

Autres actifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

3\u00a0515

\n		\n

1\u00a0170

\n		\n

862

\n		\n

-

\n		\n

397

\n		\n

1\u00a0086

\n		\n

2\u00a0345

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0345

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0345

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

40

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

40

\n		\n

40

\n		\n

-

\n		\n

40

\n		\n

-

\n		\n

40

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

976

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

974

\n		\n

-

\n		\n

976

\n		\n

2

\n		\n

974

\n		\n

-

\n		\n

976

\n
\n

ACTIF

\n		\n

8\u00a0099

\n		\n

1\u00a0398

\n		\n

974

\n		\n

74

\n		\n

4\u00a0527

\n		\n

1\u00a0126

\n		\n

6\u00a0701

\n		\n

2

\n		\n

6\u00a0699

\n		\n

-

\n		\n

6\u00a0701

\n
\n

Emprunts non courants

\n		\n

2\u00a0694

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0694

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0694

\n		\n

2\u00a0634

\n		\n

60

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0694

\n
\n

Dettes non courantes sur contrats de location

\n		\n

471

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

471

\n		\n

-

\n		\n

471

\n		\n

-

\n		\n

471

\n		\n

-

\n		\n

471

\n
\n

Emprunts courants

\n		\n

1\u00a0316

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0250

\n		\n

66

\n		\n

1\u00a0316

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0316

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0316

\n
\n

Dettes courantes sur contrats de location

\n		\n

174

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

174

\n		\n

-

\n		\n

174

\n		\n

-

\n		\n

174

\n		\n

-

\n		\n

174

\n
\n

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

3\u00a0444

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0444

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0444

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0444

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0444

\n
\n

Autres passifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

5\u00a0070

\n		\n

2\u00a0157

\n		\n

707

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0195

\n		\n

1\u00a0011

\n		\n

2\u00a0913

\n		\n

707

\n		\n

2\u00a0206

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0913

\n
\n

PASSIF

\n		\n

13\u00a0169

\n		\n

2\u00a0157

\n		\n

707

\n		\n

-

\n		\n

9\u00a0228

\n		\n

1\u00a0077

\n		\n

11\u00a0012

\n		\n

3\u00a0341

\n		\n

7\u00a0671

\n		\n

-

\n		\n

11\u00a0012

\n
\n

(1)JV par r\u00e9sultat signifie juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0; JV par OCI signifie juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0; PCD signifie pr\u00eats, cr\u00e9ances et dettes\u00a0; et DER signifie instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n
\n

Contribution au r\u00e9sultat financier pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2024

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

JV par OCI

\n		\n

PCD au co\u00fbt amorti & DER

\n		\n

Total

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(132)

\n		\n

(132)

\n
\n

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

27

\n		\n

27

\n
\n

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(159)

\n		\n

(159)

\n
\n

R\u00e9sultat de change et divers

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(88)

\n		\n

(88)

\n
\n

R\u00c9SULTAT FINANCIER NET DE L\u2019EXERCICE CLOS LE 31\u00a0MARS 2024

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(220)

\n		\n

(220)

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__216": { "value": "

28.1.Instruments financiers pr\u00e9sent\u00e9s dans les \u00e9tats financiers

\n

Les principaux passifs financiers du Groupe comprennent des emprunts ainsi que des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s.

\n

Les principaux actifs financiers du Groupe comprennent des pr\u00eats, des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s, des actifs op\u00e9rationnels courants ainsi que la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.

\n

Le Groupe est expos\u00e9 au risque de variation des taux de change et des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, au risque de cr\u00e9dit et au risque de liquidit\u00e9.

\n

Les principales m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation retenues sont les suivantes\u00a0:

\n

\u2022lorsqu\u2019ils ne font pas l\u2019objet de couvertures de taux, les emprunts sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif\u00a0;

\n

\u2022la juste valeur de la dette financi\u00e8re est d\u00e9termin\u00e9e sur la base de prix cot\u00e9s pour les instruments n\u00e9goci\u00e9s sur un march\u00e9 ou \u00e0 partir des taux en vigueur propos\u00e9s au Groupe pour des instruments de m\u00eame \u00e9ch\u00e9ance\u00a0;

\n

\u2022la juste valeur de la tr\u00e9sorerie, des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s et des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9e identique \u00e0 leur valeur comptable, en raison de leur courte maturit\u00e9, ou \u00e9gale \u00e0 leur valeur de march\u00e9 dans le cas des OPCVM\u00a0;

\n

\u2022la juste valeur des instruments de couverture est calcul\u00e9e, sur la base des taux de change comptant et \u00e0 terme \u00e0 la date de cl\u00f4ture, ou sinon, sur la base d\u2019une courbe de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat par devise.

\n

L\u2019application de la norme IFRS\u00a013 \u00ab\u00a0\u00c9valuation de la juste valeur\u00a0\u00bb qui requiert la prise en compte du risque de cr\u00e9dit dans la valorisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u2019a pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers du Groupe.

\n

Exercice clos le 31\u00a0mars 2025

\n

Contribution au bilan au 31\u00a0mars 2025

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025
(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur comptable inscrite au bilan

\n		\n

Valeur comptable des instruments non financiers

\n		\n

R\u00e9partition de la valeur comptable
par cat\u00e9gorie d\u2019instruments (1)

\n		\n

Juste valeur des \u00e9l\u00e9ments class\u00e9s
en instruments financiers

\n
\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

JV par OCI

\n		\n

PCD au co\u00fbt amorti

\n		\n

DER

\n		\n

Total

\n		\n

Cours/prix cot\u00e9s

\n		\n

Mod\u00e8le interne bas\u00e9 sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables

\n		\n

Mod\u00e8le interne non bas\u00e9 sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables

\n		\n

Total

\n
\n

Autres titres de participation

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

55

\n
\n

Autres actifs non\u00a0courants

\n		\n

539

\n		\n

228

\n		\n

114

\n		\n

-

\n		\n

197

\n		\n

-

\n		\n

311

\n		\n

-

\n		\n

311

\n		\n

-

\n		\n

311

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0906

\n
\n

Autres actifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

3\u00a0307

\n		\n

1\u00a0263

\n		\n

744

\n		\n

-

\n		\n

468

\n		\n

832

\n		\n

2\u00a0044

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0044

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0044

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

61

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

61

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

2\u00a0274

\n		\n

-

\n		\n

923

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0351

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0274

\n		\n

923

\n		\n

1\u00a0351

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0274

\n
\n

ACTIF

\n		\n

9\u00a0142

\n		\n

1\u00a0491

\n		\n

1\u00a0781

\n		\n

55

\n		\n

4\u00a0922

\n		\n

893

\n		\n

7\u00a0651

\n		\n

923

\n		\n

6\u00a0728

\n		\n

-

\n		\n

7\u00a0651

\n
\n

Emprunts non courants

\n		\n

2\u00a0709

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0709

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0709

\n		\n

2\u00a0638

\n		\n

71

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0709

\n
\n

Dettes non courantes sur contrats de location

\n		\n

609

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

609

\n		\n

-

\n		\n

609

\n		\n

-

\n		\n

609

\n		\n

-

\n		\n

609

\n
\n

Emprunts courants

\n		\n

87

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

22

\n		\n

65

\n		\n

87

\n		\n

-

\n		\n

87

\n		\n

-

\n		\n

87

\n
\n

Dettes courantes sur contrats de location

\n		\n

187

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

187

\n		\n

-

\n		\n

187

\n		\n

-

\n		\n

187

\n		\n

-

\n		\n

187

\n
\n

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

3\u00a0751

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0751

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0751

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0751

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0751

\n
\n

Autres passifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

4\u00a0819

\n		\n

2\u00a0269

\n		\n

646

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0176

\n		\n

728

\n		\n

2\u00a0550

\n		\n

646

\n		\n

1\u00a0904

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0550

\n
\n

PASSIF

\n		\n

12\u00a0162

\n		\n

2\u00a0269

\n		\n

646

\n		\n

-

\n		\n

8\u00a0454

\n		\n

793

\n		\n

9\u00a0893

\n		\n

3\u00a0284

\n		\n

6\u00a0609

\n		\n

-

\n		\n

9\u00a0893

\n
\n

(1)JV par r\u00e9sultat signifie juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0; JV par OCI signifie juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0; PCD signifie pr\u00eats, cr\u00e9ances et dette\u00a0; et DER signifie instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n
\n

\n

Contribution au r\u00e9sultat financier pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2025

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

JV par OCI

\n		\n

PCD au co\u00fbt
amorti & DER

\n		\n

Total

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(32)

\n		\n

(32)

\n
\n

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

38

\n		\n

38

\n
\n

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(70)

\n		\n

(70)

\n
\n

R\u00e9sultat de change et divers

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(150)

\n		\n

(150)

\n
\n

R\u00c9SULTAT FINANCIER NET DE L\u2019EXERCICE CLOS
LE 31\u00a0MARS 2025

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(182)

\n		\n

(182)

\n
\n

Exercice clos le 31\u00a0mars 2024

\n

Contribution au bilan au 31\u00a0mars 2024

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0mars 2024
(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur comptable inscrite au bilan

\n		\n

Valeur comptable des instruments non financiers

\n		\n

R\u00e9partition de la valeur comptable
par cat\u00e9gorie d\u2019instruments (1)

\n		\n

Juste valeur des \u00e9l\u00e9ments class\u00e9s
en instruments financiers

\n
\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

JV par OCI

\n		\n

PCD au co\u00fbt amorti

\n		\n

DER

\n		\n

Total

\n		\n

Cours/prix cot\u00e9s

\n		\n

Mod\u00e8le interne bas\u00e9 sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables

\n		\n

Mod\u00e8le interne non bas\u00e9 sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables

\n		\n

Total

\n
\n

Autres titres de participation

\n		\n

74

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

74

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

74

\n		\n

-

\n		\n

74

\n		\n

-

\n		\n

74

\n
\n

Autres actifs non\u00a0courants

\n		\n

497

\n		\n

228

\n		\n

110

\n		\n

-

\n		\n

159

\n		\n

-

\n		\n

269

\n		\n

-

\n		\n

269

\n		\n

-

\n		\n

269

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0997

\n
\n

Autres actifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

3\u00a0515

\n		\n

1\u00a0170

\n		\n

862

\n		\n

-

\n		\n

397

\n		\n

1\u00a0086

\n		\n

2\u00a0345

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0345

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0345

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

40

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

40

\n		\n

40

\n		\n

-

\n		\n

40

\n		\n

-

\n		\n

40

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

976

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

974

\n		\n

-

\n		\n

976

\n		\n

2

\n		\n

974

\n		\n

-

\n		\n

976

\n
\n

ACTIF

\n		\n

8\u00a0099

\n		\n

1\u00a0398

\n		\n

974

\n		\n

74

\n		\n

4\u00a0527

\n		\n

1\u00a0126

\n		\n

6\u00a0701

\n		\n

2

\n		\n

6\u00a0699

\n		\n

-

\n		\n

6\u00a0701

\n
\n

Emprunts non courants

\n		\n

2\u00a0694

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0694

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0694

\n		\n

2\u00a0634

\n		\n

60

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0694

\n
\n

Dettes non courantes sur contrats de location

\n		\n

471

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

471

\n		\n

-

\n		\n

471

\n		\n

-

\n		\n

471

\n		\n

-

\n		\n

471

\n
\n

Emprunts courants

\n		\n

1\u00a0316

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0250

\n		\n

66

\n		\n

1\u00a0316

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0316

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0316

\n
\n

Dettes courantes sur contrats de location

\n		\n

174

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

174

\n		\n

-

\n		\n

174

\n		\n

-

\n		\n

174

\n		\n

-

\n		\n

174

\n
\n

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

3\u00a0444

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0444

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0444

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0444

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0444

\n
\n

Autres passifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

5\u00a0070

\n		\n

2\u00a0157

\n		\n

707

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0195

\n		\n

1\u00a0011

\n		\n

2\u00a0913

\n		\n

707

\n		\n

2\u00a0206

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0913

\n
\n

PASSIF

\n		\n

13\u00a0169

\n		\n

2\u00a0157

\n		\n

707

\n		\n

-

\n		\n

9\u00a0228

\n		\n

1\u00a0077

\n		\n

11\u00a0012

\n		\n

3\u00a0341

\n		\n

7\u00a0671

\n		\n

-

\n		\n

11\u00a0012

\n
\n

(1)JV par r\u00e9sultat signifie juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0; JV par OCI signifie juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0; PCD signifie pr\u00eats, cr\u00e9ances et dettes\u00a0; et DER signifie instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n
\n

Contribution au r\u00e9sultat financier pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2024

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

JV par OCI

\n		\n

PCD au co\u00fbt amorti & DER

\n		\n

Total

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(132)

\n		\n

(132)

\n
\n

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

27

\n		\n

27

\n
\n

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(159)

\n		\n

(159)

\n
\n

R\u00e9sultat de change et divers

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(88)

\n		\n

(88)

\n
\n

R\u00c9SULTAT FINANCIER NET DE L\u2019EXERCICE CLOS LE 31\u00a0MARS 2024

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(220)

\n		\n

(220)

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__217": { "value": "

28.1.Instruments financiers pr\u00e9sent\u00e9s dans les \u00e9tats financiers

\n

Les principaux passifs financiers du Groupe comprennent des emprunts ainsi que des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s.

\n

Les principaux actifs financiers du Groupe comprennent des pr\u00eats, des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s, des actifs op\u00e9rationnels courants ainsi que la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.

\n

Le Groupe est expos\u00e9 au risque de variation des taux de change et des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, au risque de cr\u00e9dit et au risque de liquidit\u00e9.

\n

Les principales m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation retenues sont les suivantes\u00a0:

\n

\u2022lorsqu\u2019ils ne font pas l\u2019objet de couvertures de taux, les emprunts sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif\u00a0;

\n

\u2022la juste valeur de la dette financi\u00e8re est d\u00e9termin\u00e9e sur la base de prix cot\u00e9s pour les instruments n\u00e9goci\u00e9s sur un march\u00e9 ou \u00e0 partir des taux en vigueur propos\u00e9s au Groupe pour des instruments de m\u00eame \u00e9ch\u00e9ance\u00a0;

\n

\u2022la juste valeur de la tr\u00e9sorerie, des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s et des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9e identique \u00e0 leur valeur comptable, en raison de leur courte maturit\u00e9, ou \u00e9gale \u00e0 leur valeur de march\u00e9 dans le cas des OPCVM\u00a0;

\n

\u2022la juste valeur des instruments de couverture est calcul\u00e9e, sur la base des taux de change comptant et \u00e0 terme \u00e0 la date de cl\u00f4ture, ou sinon, sur la base d\u2019une courbe de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat par devise.

\n

L\u2019application de la norme IFRS\u00a013 \u00ab\u00a0\u00c9valuation de la juste valeur\u00a0\u00bb qui requiert la prise en compte du risque de cr\u00e9dit dans la valorisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u2019a pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers du Groupe.

\n

Exercice clos le 31\u00a0mars 2025

\n

Contribution au bilan au 31\u00a0mars 2025

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025
(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur comptable inscrite au bilan

\n		\n

Valeur comptable des instruments non financiers

\n		\n

R\u00e9partition de la valeur comptable
par cat\u00e9gorie d\u2019instruments (1)

\n		\n

Juste valeur des \u00e9l\u00e9ments class\u00e9s
en instruments financiers

\n
\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

JV par OCI

\n		\n

PCD au co\u00fbt amorti

\n		\n

DER

\n		\n

Total

\n		\n

Cours/prix cot\u00e9s

\n		\n

Mod\u00e8le interne bas\u00e9 sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables

\n		\n

Mod\u00e8le interne non bas\u00e9 sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables

\n		\n

Total

\n
\n

Autres titres de participation

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

55

\n
\n

Autres actifs non\u00a0courants

\n		\n

539

\n		\n

228

\n		\n

114

\n		\n

-

\n		\n

197

\n		\n

-

\n		\n

311

\n		\n

-

\n		\n

311

\n		\n

-

\n		\n

311

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0906

\n
\n

Autres actifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

3\u00a0307

\n		\n

1\u00a0263

\n		\n

744

\n		\n

-

\n		\n

468

\n		\n

832

\n		\n

2\u00a0044

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0044

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0044

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

61

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

61

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

2\u00a0274

\n		\n

-

\n		\n

923

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0351

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0274

\n		\n

923

\n		\n

1\u00a0351

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0274

\n
\n

ACTIF

\n		\n

9\u00a0142

\n		\n

1\u00a0491

\n		\n

1\u00a0781

\n		\n

55

\n		\n

4\u00a0922

\n		\n

893

\n		\n

7\u00a0651

\n		\n

923

\n		\n

6\u00a0728

\n		\n

-

\n		\n

7\u00a0651

\n
\n

Emprunts non courants

\n		\n

2\u00a0709

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0709

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0709

\n		\n

2\u00a0638

\n		\n

71

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0709

\n
\n

Dettes non courantes sur contrats de location

\n		\n

609

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

609

\n		\n

-

\n		\n

609

\n		\n

-

\n		\n

609

\n		\n

-

\n		\n

609

\n
\n

Emprunts courants

\n		\n

87

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

22

\n		\n

65

\n		\n

87

\n		\n

-

\n		\n

87

\n		\n

-

\n		\n

87

\n
\n

Dettes courantes sur contrats de location

\n		\n

187

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

187

\n		\n

-

\n		\n

187

\n		\n

-

\n		\n

187

\n		\n

-

\n		\n

187

\n
\n

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

3\u00a0751

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0751

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0751

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0751

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0751

\n
\n

Autres passifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

4\u00a0819

\n		\n

2\u00a0269

\n		\n

646

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0176

\n		\n

728

\n		\n

2\u00a0550

\n		\n

646

\n		\n

1\u00a0904

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0550

\n
\n

PASSIF

\n		\n

12\u00a0162

\n		\n

2\u00a0269

\n		\n

646

\n		\n

-

\n		\n

8\u00a0454

\n		\n

793

\n		\n

9\u00a0893

\n		\n

3\u00a0284

\n		\n

6\u00a0609

\n		\n

-

\n		\n

9\u00a0893

\n
\n

(1)JV par r\u00e9sultat signifie juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0; JV par OCI signifie juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0; PCD signifie pr\u00eats, cr\u00e9ances et dette\u00a0; et DER signifie instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n
\n

\n

Contribution au r\u00e9sultat financier pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2025

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

JV par OCI

\n		\n

PCD au co\u00fbt
amorti & DER

\n		\n

Total

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(32)

\n		\n

(32)

\n
\n

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

38

\n		\n

38

\n
\n

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(70)

\n		\n

(70)

\n
\n

R\u00e9sultat de change et divers

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(150)

\n		\n

(150)

\n
\n

R\u00c9SULTAT FINANCIER NET DE L\u2019EXERCICE CLOS
LE 31\u00a0MARS 2025

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(182)

\n		\n

(182)

\n
\n

Exercice clos le 31\u00a0mars 2024

\n

Contribution au bilan au 31\u00a0mars 2024

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0mars 2024
(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur comptable inscrite au bilan

\n		\n

Valeur comptable des instruments non financiers

\n		\n

R\u00e9partition de la valeur comptable
par cat\u00e9gorie d\u2019instruments (1)

\n		\n

Juste valeur des \u00e9l\u00e9ments class\u00e9s
en instruments financiers

\n
\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

JV par OCI

\n		\n

PCD au co\u00fbt amorti

\n		\n

DER

\n		\n

Total

\n		\n

Cours/prix cot\u00e9s

\n		\n

Mod\u00e8le interne bas\u00e9 sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables

\n		\n

Mod\u00e8le interne non bas\u00e9 sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables

\n		\n

Total

\n
\n

Autres titres de participation

\n		\n

74

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

74

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

74

\n		\n

-

\n		\n

74

\n		\n

-

\n		\n

74

\n
\n

Autres actifs non\u00a0courants

\n		\n

497

\n		\n

228

\n		\n

110

\n		\n

-

\n		\n

159

\n		\n

-

\n		\n

269

\n		\n

-

\n		\n

269

\n		\n

-

\n		\n

269

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0997

\n
\n

Autres actifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

3\u00a0515

\n		\n

1\u00a0170

\n		\n

862

\n		\n

-

\n		\n

397

\n		\n

1\u00a0086

\n		\n

2\u00a0345

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0345

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0345

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

40

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

40

\n		\n

40

\n		\n

-

\n		\n

40

\n		\n

-

\n		\n

40

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

976

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

974

\n		\n

-

\n		\n

976

\n		\n

2

\n		\n

974

\n		\n

-

\n		\n

976

\n
\n

ACTIF

\n		\n

8\u00a0099

\n		\n

1\u00a0398

\n		\n

974

\n		\n

74

\n		\n

4\u00a0527

\n		\n

1\u00a0126

\n		\n

6\u00a0701

\n		\n

2

\n		\n

6\u00a0699

\n		\n

-

\n		\n

6\u00a0701

\n
\n

Emprunts non courants

\n		\n

2\u00a0694

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0694

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0694

\n		\n

2\u00a0634

\n		\n

60

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0694

\n
\n

Dettes non courantes sur contrats de location

\n		\n

471

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

471

\n		\n

-

\n		\n

471

\n		\n

-

\n		\n

471

\n		\n

-

\n		\n

471

\n
\n

Emprunts courants

\n		\n

1\u00a0316

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0250

\n		\n

66

\n		\n

1\u00a0316

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0316

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0316

\n
\n

Dettes courantes sur contrats de location

\n		\n

174

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

174

\n		\n

-

\n		\n

174

\n		\n

-

\n		\n

174

\n		\n

-

\n		\n

174

\n
\n

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

3\u00a0444

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0444

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0444

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0444

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0444

\n
\n

Autres passifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

5\u00a0070

\n		\n

2\u00a0157

\n		\n

707

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0195

\n		\n

1\u00a0011

\n		\n

2\u00a0913

\n		\n

707

\n		\n

2\u00a0206

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0913

\n
\n

PASSIF

\n		\n

13\u00a0169

\n		\n

2\u00a0157

\n		\n

707

\n		\n

-

\n		\n

9\u00a0228

\n		\n

1\u00a0077

\n		\n

11\u00a0012

\n		\n

3\u00a0341

\n		\n

7\u00a0671

\n		\n

-

\n		\n

11\u00a0012

\n
\n

(1)JV par r\u00e9sultat signifie juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0; JV par OCI signifie juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0; PCD signifie pr\u00eats, cr\u00e9ances et dettes\u00a0; et DER signifie instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n
\n

Contribution au r\u00e9sultat financier pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2024

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

JV par OCI

\n		\n

PCD au co\u00fbt amorti & DER

\n		\n

Total

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(132)

\n		\n

(132)

\n
\n

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

27

\n		\n

27

\n
\n

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(159)

\n		\n

(159)

\n
\n

R\u00e9sultat de change et divers

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(88)

\n		\n

(88)

\n
\n

R\u00c9SULTAT FINANCIER NET DE L\u2019EXERCICE CLOS LE 31\u00a0MARS 2024

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(220)

\n		\n

(220)

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__219-1": { "value": "

28.1.Instruments financiers pr\u00e9sent\u00e9s dans les \u00e9tats financiers

\n

Les principaux passifs financiers du Groupe comprennent des emprunts ainsi que des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s.

\n

Les principaux actifs financiers du Groupe comprennent des pr\u00eats, des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s, des actifs op\u00e9rationnels courants ainsi que la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.

\n

Le Groupe est expos\u00e9 au risque de variation des taux de change et des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, au risque de cr\u00e9dit et au risque de liquidit\u00e9.

\n

Les principales m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation retenues sont les suivantes\u00a0:

\n

\u2022lorsqu\u2019ils ne font pas l\u2019objet de couvertures de taux, les emprunts sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif\u00a0;

\n

\u2022la juste valeur de la dette financi\u00e8re est d\u00e9termin\u00e9e sur la base de prix cot\u00e9s pour les instruments n\u00e9goci\u00e9s sur un march\u00e9 ou \u00e0 partir des taux en vigueur propos\u00e9s au Groupe pour des instruments de m\u00eame \u00e9ch\u00e9ance\u00a0;

\n

\u2022la juste valeur de la tr\u00e9sorerie, des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s et des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9e identique \u00e0 leur valeur comptable, en raison de leur courte maturit\u00e9, ou \u00e9gale \u00e0 leur valeur de march\u00e9 dans le cas des OPCVM\u00a0;

\n

\u2022la juste valeur des instruments de couverture est calcul\u00e9e, sur la base des taux de change comptant et \u00e0 terme \u00e0 la date de cl\u00f4ture, ou sinon, sur la base d\u2019une courbe de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat par devise.

\n

L\u2019application de la norme IFRS\u00a013 \u00ab\u00a0\u00c9valuation de la juste valeur\u00a0\u00bb qui requiert la prise en compte du risque de cr\u00e9dit dans la valorisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u2019a pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers du Groupe.

\n

Exercice clos le 31\u00a0mars 2025

\n

Contribution au bilan au 31\u00a0mars 2025

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025
(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur comptable inscrite au bilan

\n		\n

Valeur comptable des instruments non financiers

\n		\n

R\u00e9partition de la valeur comptable
par cat\u00e9gorie d\u2019instruments (1)

\n		\n

Juste valeur des \u00e9l\u00e9ments class\u00e9s
en instruments financiers

\n
\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

JV par OCI

\n		\n

PCD au co\u00fbt amorti

\n		\n

DER

\n		\n

Total

\n		\n

Cours/prix cot\u00e9s

\n		\n

Mod\u00e8le interne bas\u00e9 sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables

\n		\n

Mod\u00e8le interne non bas\u00e9 sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables

\n		\n

Total

\n
\n

Autres titres de participation

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

55

\n
\n

Autres actifs non\u00a0courants

\n		\n

539

\n		\n

228

\n		\n

114

\n		\n

-

\n		\n

197

\n		\n

-

\n		\n

311

\n		\n

-

\n		\n

311

\n		\n

-

\n		\n

311

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0906

\n
\n

Autres actifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

3\u00a0307

\n		\n

1\u00a0263

\n		\n

744

\n		\n

-

\n		\n

468

\n		\n

832

\n		\n

2\u00a0044

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0044

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0044

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

61

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

61

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

2\u00a0274

\n		\n

-

\n		\n

923

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0351

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0274

\n		\n

923

\n		\n

1\u00a0351

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0274

\n
\n

ACTIF

\n		\n

9\u00a0142

\n		\n

1\u00a0491

\n		\n

1\u00a0781

\n		\n

55

\n		\n

4\u00a0922

\n		\n

893

\n		\n

7\u00a0651

\n		\n

923

\n		\n

6\u00a0728

\n		\n

-

\n		\n

7\u00a0651

\n
\n

Emprunts non courants

\n		\n

2\u00a0709

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0709

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0709

\n		\n

2\u00a0638

\n		\n

71

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0709

\n
\n

Dettes non courantes sur contrats de location

\n		\n

609

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

609

\n		\n

-

\n		\n

609

\n		\n

-

\n		\n

609

\n		\n

-

\n		\n

609

\n
\n

Emprunts courants

\n		\n

87

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

22

\n		\n

65

\n		\n

87

\n		\n

-

\n		\n

87

\n		\n

-

\n		\n

87

\n
\n

Dettes courantes sur contrats de location

\n		\n

187

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

187

\n		\n

-

\n		\n

187

\n		\n

-

\n		\n

187

\n		\n

-

\n		\n

187

\n
\n

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

3\u00a0751

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0751

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0751

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0751

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0751

\n
\n

Autres passifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

4\u00a0819

\n		\n

2\u00a0269

\n		\n

646

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0176

\n		\n

728

\n		\n

2\u00a0550

\n		\n

646

\n		\n

1\u00a0904

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0550

\n
\n

PASSIF

\n		\n

12\u00a0162

\n		\n

2\u00a0269

\n		\n

646

\n		\n

-

\n		\n

8\u00a0454

\n		\n

793

\n		\n

9\u00a0893

\n		\n

3\u00a0284

\n		\n

6\u00a0609

\n		\n

-

\n		\n

9\u00a0893

\n
\n

(1)JV par r\u00e9sultat signifie juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0; JV par OCI signifie juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0; PCD signifie pr\u00eats, cr\u00e9ances et dette\u00a0; et DER signifie instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n
\n

\n

Contribution au r\u00e9sultat financier pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2025

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

JV par OCI

\n		\n

PCD au co\u00fbt
amorti & DER

\n		\n

Total

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(32)

\n		\n

(32)

\n
\n

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

38

\n		\n

38

\n
\n

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(70)

\n		\n

(70)

\n
\n

R\u00e9sultat de change et divers

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(150)

\n		\n

(150)

\n
\n

R\u00c9SULTAT FINANCIER NET DE L\u2019EXERCICE CLOS
LE 31\u00a0MARS 2025

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(182)

\n		\n

(182)

\n
\n

Exercice clos le 31\u00a0mars 2024

\n

Contribution au bilan au 31\u00a0mars 2024

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0mars 2024
(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur comptable inscrite au bilan

\n		\n

Valeur comptable des instruments non financiers

\n		\n

R\u00e9partition de la valeur comptable
par cat\u00e9gorie d\u2019instruments (1)

\n		\n

Juste valeur des \u00e9l\u00e9ments class\u00e9s
en instruments financiers

\n
\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

JV par OCI

\n		\n

PCD au co\u00fbt amorti

\n		\n

DER

\n		\n

Total

\n		\n

Cours/prix cot\u00e9s

\n		\n

Mod\u00e8le interne bas\u00e9 sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables

\n		\n

Mod\u00e8le interne non bas\u00e9 sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables

\n		\n

Total

\n
\n

Autres titres de participation

\n		\n

74

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

74

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

74

\n		\n

-

\n		\n

74

\n		\n

-

\n		\n

74

\n
\n

Autres actifs non\u00a0courants

\n		\n

497

\n		\n

228

\n		\n

110

\n		\n

-

\n		\n

159

\n		\n

-

\n		\n

269

\n		\n

-

\n		\n

269

\n		\n

-

\n		\n

269

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0997

\n
\n

Autres actifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

3\u00a0515

\n		\n

1\u00a0170

\n		\n

862

\n		\n

-

\n		\n

397

\n		\n

1\u00a0086

\n		\n

2\u00a0345

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0345

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0345

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

40

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

40

\n		\n

40

\n		\n

-

\n		\n

40

\n		\n

-

\n		\n

40

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

976

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

974

\n		\n

-

\n		\n

976

\n		\n

2

\n		\n

974

\n		\n

-

\n		\n

976

\n
\n

ACTIF

\n		\n

8\u00a0099

\n		\n

1\u00a0398

\n		\n

974

\n		\n

74

\n		\n

4\u00a0527

\n		\n

1\u00a0126

\n		\n

6\u00a0701

\n		\n

2

\n		\n

6\u00a0699

\n		\n

-

\n		\n

6\u00a0701

\n
\n

Emprunts non courants

\n		\n

2\u00a0694

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0694

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0694

\n		\n

2\u00a0634

\n		\n

60

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0694

\n
\n

Dettes non courantes sur contrats de location

\n		\n

471

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

471

\n		\n

-

\n		\n

471

\n		\n

-

\n		\n

471

\n		\n

-

\n		\n

471

\n
\n

Emprunts courants

\n		\n

1\u00a0316

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0250

\n		\n

66

\n		\n

1\u00a0316

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0316

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0316

\n
\n

Dettes courantes sur contrats de location

\n		\n

174

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

174

\n		\n

-

\n		\n

174

\n		\n

-

\n		\n

174

\n		\n

-

\n		\n

174

\n
\n

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

3\u00a0444

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0444

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0444

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0444

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0444

\n
\n

Autres passifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

5\u00a0070

\n		\n

2\u00a0157

\n		\n

707

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0195

\n		\n

1\u00a0011

\n		\n

2\u00a0913

\n		\n

707

\n		\n

2\u00a0206

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0913

\n
\n

PASSIF

\n		\n

13\u00a0169

\n		\n

2\u00a0157

\n		\n

707

\n		\n

-

\n		\n

9\u00a0228

\n		\n

1\u00a0077

\n		\n

11\u00a0012

\n		\n

3\u00a0341

\n		\n

7\u00a0671

\n		\n

-

\n		\n

11\u00a0012

\n
\n

(1)JV par r\u00e9sultat signifie juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0; JV par OCI signifie juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0; PCD signifie pr\u00eats, cr\u00e9ances et dettes\u00a0; et DER signifie instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n
\n

Contribution au r\u00e9sultat financier pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2024

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

JV par OCI

\n		\n

PCD au co\u00fbt amorti & DER

\n		\n

Total

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(132)

\n		\n

(132)

\n
\n

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

27

\n		\n

27

\n
\n

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(159)

\n		\n

(159)

\n
\n

R\u00e9sultat de change et divers

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(88)

\n		\n

(88)

\n
\n

R\u00c9SULTAT FINANCIER NET DE L\u2019EXERCICE CLOS LE 31\u00a0MARS 2024

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(220)

\n		\n

(220)

\n
\n
\n\n\n\n\n
\n

Les transactions libell\u00e9es en devise \u00e9trang\u00e8re sont initialement comptabilis\u00e9es en appliquant au montant en devise \u00e9trang\u00e8re le cours de change du jour entre la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 et la devise \u00e9trang\u00e8re \u00e0 la date de transaction. Les devises d\u00e9tenues et les \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif devant \u00eatre re\u00e7us ou pay\u00e9s dans le cadre de ces transactions sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s aux cours de change \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque p\u00e9riode. Les profits ou pertes de change r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 la date de r\u00e8glement ainsi que les profits ou pertes latents issus des r\u00e9\u00e9valuations sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.

\n

Afin d\u2019att\u00e9nuer le risque li\u00e9 \u00e0 la volatilit\u00e9 des devises \u00e9trang\u00e8res, le Groupe a recours de fa\u00e7on significative \u00e0 des contrats de couverture. Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

Le Groupe applique les r\u00e8gles de la comptabilit\u00e9 de couverture dans la mesure o\u00f9 il est d\u00e9montr\u00e9 que les relations de couverture entre les instruments d\u00e9riv\u00e9s et les risques couverts remplissent les conditions requises pour en permettre l\u2019application. Une relation de couverture remplit les conditions requises pour l\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture si, lors de la mise en place de la couverture, elle est d\u00e9sign\u00e9e et document\u00e9e et s\u2019il est d\u00e9montr\u00e9 que la couverture reste efficace pendant toute la dur\u00e9e pour laquelle elle a \u00e9t\u00e9 initialement mise en place.

\n

Les relations de couverture sont principalement des couvertures de juste valeur pour couvrir le risque de variation de juste valeur des actifs, passifs ou engagements fermes. La couverture des investissements nets est appliqu\u00e9e pour minimiser le risque de change li\u00e9 \u00e0 l\u2019investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.

\n

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s et r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les variations de la juste valeur d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre sont comptabilis\u00e9es diff\u00e9remment selon que l\u2019instrument est d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 des fins comptables comme une couverture de la juste valeur ou comme une couverture d\u2019un investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.

\n

Couverture de juste valeur

\n

Lorsque la comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur est appliqu\u00e9e, les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s et des \u00e9l\u00e9ments couverts sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat et se compensent \u00e0 hauteur de la part du profit ou de la perte constat\u00e9e sur la partie efficace de l\u2019instrument de couverture.

\n

Quel que soit le type de couverture, les parts efficaces et inefficaces de l\u2019instrument de couverture sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat tout comme les gains et pertes de change r\u00e9alis\u00e9s ou non r\u00e9alis\u00e9s sur les \u00e9l\u00e9ments couverts et les instruments de couverture.

\n		\n

Comme la part efficace de l\u2019instrument de couverture compense la diff\u00e9rence entre le cours comptant \u00e0 la date de mise en place de la couverture et le cours comptant \u00e0 la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance, le chiffre d\u2019affaires et les co\u00fbts relatifs \u00e0 un contrat client sont comptabilis\u00e9s tout au long de la vie du contrat au cours comptant de la mise en place de leur couverture sous r\u00e9serve que les relations de couverture correspondantes continuent de r\u00e9pondre aux crit\u00e8res d\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture.

\n

Dans le cadre de deux projets de Transport significatifs en Afrique du Sud et en \u00c9gypte, les \u00e9l\u00e9ments couverts sont \u00e9valu\u00e9s sur la base du taux \u00e0 terme. Sous r\u00e9serve que les relations de couverture correspondantes respectent les conditions d\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture, les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s et les variations de juste valeur des \u00e9l\u00e9ments couverts comptabilis\u00e9s au cours \u00e0 terme se compensent.

\n

Le Groupe a recours \u00e0 des couvertures d\u2019assurance export afin de se pr\u00e9munir contre son risque de change sur certains contrats pendant la p\u00e9riode d\u2019appel d\u2019offres. Lorsque les contrats sont obtenus, les polices d\u2019assurance sont liquid\u00e9es et substitu\u00e9es par des contrats de change \u00e0 terme comptabilis\u00e9s selon les principes de la comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur d\u00e9crits ci-dessus.

\n

Couverture des flux de tr\u00e9sorerie

\n

Lorsque la comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie est appliqu\u00e9e, la part du profit ou de la perte constat\u00e9e sur la part efficace de l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9e directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. La variation de la juste valeur de la partie inefficace est comptabilis\u00e9e dans les autres produits ou charges financiers.

\n

Les gains ou pertes accumul\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont repris dans le compte de r\u00e9sultat lorsque les flux de tr\u00e9sorerie couverts se produisent.

\n

Si la couverture d\u2019une transaction pr\u00e9vue conduisant \u00e0 comptabiliser un actif non financier est qualifi\u00e9e de couverture de flux de tr\u00e9sorerie, l\u2019entit\u00e9 doit alors reclasser les profits ou pertes pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, en r\u00e9sultat net au cours de la p\u00e9riode ou des m\u00eames p\u00e9riodes que celles au cours desquelles l\u2019actif acquis ou le passif \u00e9mis affectent le r\u00e9sultat net.

\n

Couverture d\u2019un investissement net
dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re

\n

La couverture d\u2019investissement net est utilis\u00e9e pour r\u00e9duire ou \u00e9liminer le risque de change li\u00e9 \u00e0 la participation du groupe dans l\u2019actif net d\u2019une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les variations de la juste valeur de l\u2019instrument de couverture qui est consid\u00e9r\u00e9 comme une couverture efficace sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, ce qui permet une compensation naturelle des \u00e9carts de conversion entre la partie efficace du d\u00e9riv\u00e9 et la r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019investissement net. Les gains et les pertes pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re. La partie inefficace est comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat.

\n
\n
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\n

28.2.Gestion du risque de change

\n
\n\n\n\n\n
\n

Les transactions libell\u00e9es en devise \u00e9trang\u00e8re sont initialement comptabilis\u00e9es en appliquant au montant en devise \u00e9trang\u00e8re le cours de change du jour entre la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 et la devise \u00e9trang\u00e8re \u00e0 la date de transaction. Les devises d\u00e9tenues et les \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif devant \u00eatre re\u00e7us ou pay\u00e9s dans le cadre de ces transactions sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s aux cours de change \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque p\u00e9riode. Les profits ou pertes de change r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 la date de r\u00e8glement ainsi que les profits ou pertes latents issus des r\u00e9\u00e9valuations sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.

\n

Afin d\u2019att\u00e9nuer le risque li\u00e9 \u00e0 la volatilit\u00e9 des devises \u00e9trang\u00e8res, le Groupe a recours de fa\u00e7on significative \u00e0 des contrats de couverture. Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

Le Groupe applique les r\u00e8gles de la comptabilit\u00e9 de couverture dans la mesure o\u00f9 il est d\u00e9montr\u00e9 que les relations de couverture entre les instruments d\u00e9riv\u00e9s et les risques couverts remplissent les conditions requises pour en permettre l\u2019application. Une relation de couverture remplit les conditions requises pour l\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture si, lors de la mise en place de la couverture, elle est d\u00e9sign\u00e9e et document\u00e9e et s\u2019il est d\u00e9montr\u00e9 que la couverture reste efficace pendant toute la dur\u00e9e pour laquelle elle a \u00e9t\u00e9 initialement mise en place.

\n

Les relations de couverture sont principalement des couvertures de juste valeur pour couvrir le risque de variation de juste valeur des actifs, passifs ou engagements fermes. La couverture des investissements nets est appliqu\u00e9e pour minimiser le risque de change li\u00e9 \u00e0 l\u2019investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.

\n

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s et r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les variations de la juste valeur d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre sont comptabilis\u00e9es diff\u00e9remment selon que l\u2019instrument est d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 des fins comptables comme une couverture de la juste valeur ou comme une couverture d\u2019un investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.

\n

Couverture de juste valeur

\n

Lorsque la comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur est appliqu\u00e9e, les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s et des \u00e9l\u00e9ments couverts sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat et se compensent \u00e0 hauteur de la part du profit ou de la perte constat\u00e9e sur la partie efficace de l\u2019instrument de couverture.

\n

Quel que soit le type de couverture, les parts efficaces et inefficaces de l\u2019instrument de couverture sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat tout comme les gains et pertes de change r\u00e9alis\u00e9s ou non r\u00e9alis\u00e9s sur les \u00e9l\u00e9ments couverts et les instruments de couverture.

\n		\n

Comme la part efficace de l\u2019instrument de couverture compense la diff\u00e9rence entre le cours comptant \u00e0 la date de mise en place de la couverture et le cours comptant \u00e0 la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance, le chiffre d\u2019affaires et les co\u00fbts relatifs \u00e0 un contrat client sont comptabilis\u00e9s tout au long de la vie du contrat au cours comptant de la mise en place de leur couverture sous r\u00e9serve que les relations de couverture correspondantes continuent de r\u00e9pondre aux crit\u00e8res d\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture.

\n

Dans le cadre de deux projets de Transport significatifs en Afrique du Sud et en \u00c9gypte, les \u00e9l\u00e9ments couverts sont \u00e9valu\u00e9s sur la base du taux \u00e0 terme. Sous r\u00e9serve que les relations de couverture correspondantes respectent les conditions d\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture, les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s et les variations de juste valeur des \u00e9l\u00e9ments couverts comptabilis\u00e9s au cours \u00e0 terme se compensent.

\n

Le Groupe a recours \u00e0 des couvertures d\u2019assurance export afin de se pr\u00e9munir contre son risque de change sur certains contrats pendant la p\u00e9riode d\u2019appel d\u2019offres. Lorsque les contrats sont obtenus, les polices d\u2019assurance sont liquid\u00e9es et substitu\u00e9es par des contrats de change \u00e0 terme comptabilis\u00e9s selon les principes de la comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur d\u00e9crits ci-dessus.

\n

Couverture des flux de tr\u00e9sorerie

\n

Lorsque la comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie est appliqu\u00e9e, la part du profit ou de la perte constat\u00e9e sur la part efficace de l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9e directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. La variation de la juste valeur de la partie inefficace est comptabilis\u00e9e dans les autres produits ou charges financiers.

\n

Les gains ou pertes accumul\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont repris dans le compte de r\u00e9sultat lorsque les flux de tr\u00e9sorerie couverts se produisent.

\n

Si la couverture d\u2019une transaction pr\u00e9vue conduisant \u00e0 comptabiliser un actif non financier est qualifi\u00e9e de couverture de flux de tr\u00e9sorerie, l\u2019entit\u00e9 doit alors reclasser les profits ou pertes pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, en r\u00e9sultat net au cours de la p\u00e9riode ou des m\u00eames p\u00e9riodes que celles au cours desquelles l\u2019actif acquis ou le passif \u00e9mis affectent le r\u00e9sultat net.

\n

Couverture d\u2019un investissement net
dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re

\n

La couverture d\u2019investissement net est utilis\u00e9e pour r\u00e9duire ou \u00e9liminer le risque de change li\u00e9 \u00e0 la participation du groupe dans l\u2019actif net d\u2019une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les variations de la juste valeur de l\u2019instrument de couverture qui est consid\u00e9r\u00e9 comme une couverture efficace sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, ce qui permet une compensation naturelle des \u00e9carts de conversion entre la partie efficace du d\u00e9riv\u00e9 et la r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019investissement net. Les gains et les pertes pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re. La partie inefficace est comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat.

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux op\u00e9rations de financement

\n

Quand Alstom Holdings en a la possibilit\u00e9, elle agit en qualit\u00e9 de banque interne pour le compte de ses filiales, au travers d\u2019accords de centralisation de tr\u00e9sorerie ou de conventions de pr\u00eats/d\u00e9p\u00f4ts. Les positions inter-compagnies ainsi g\u00e9n\u00e9r\u00e9es sont couvertes au travers de swaps de change, dont le co\u00fbt de la couverture est inclus dans le co\u00fbt net de change (voir Note\u00a07).

\n

Au 31\u00a0mars 2025, la juste valeur des instruments de couverture repr\u00e9sente un passif net de 6\u00a0millions d\u2019euros et comprend principalement des ventes \u00e0 terme de franc suisse, dollar am\u00e9ricain et livre sterling.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

2026

\n		\n

2027

\n		\n

2028-2030

\n		\n

2031 et au-del\u00e0

\n
\n

Devise 1/Devise 2 (1)

\n		\n

Montant
net

\n		\n

Juste
valeur

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-
sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n
\n

EUR/CHF

\n		\n

295

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n		\n

296

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n
\n

EUR/USD

\n		\n

295

\n		\n

(9)

\n		\n

-

\n		\n

295

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/GBP

\n		\n

(285)

\n		\n

0

\n		\n

-

\n		\n

(285)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/ZAR

\n		\n

(216)

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

(204)

\n		\n

-

\n		\n

(13)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/SEK

\n		\n

209

\n		\n

9

\n		\n

-

\n		\n

209

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/SGD

\n		\n

191

\n		\n

(5)

\n		\n

-

\n		\n

191

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/CAD

\n		\n

(190)

\n		\n

20

\n		\n

-

\n		\n

(190)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/SAR

\n		\n

167

\n		\n

(4)

\n		\n

-

\n		\n

167

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/ILS

\n		\n

111

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

111

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/PLN

\n		\n

(90)

\n		\n

(5)

\n		\n

-

\n		\n

(90)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(8)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s nets li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement

\n		\n

(6)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

(1)Montant positif\u00a0: la devise\u00a02 est achet\u00e9e contre la devise\u00a01. Montant n\u00e9gatif\u00a0: la devise\u00a02 est vendue contre la devise\u00a01.

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n

Dans le cadre normal de son activit\u00e9, le Groupe s\u2019expose \u00e0 des risques de change sur les appels d\u2019offres remis en devises \u00e9trang\u00e8res, sur les contrats attribu\u00e9s et sur tous les d\u00e9caissements futurs libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res. Les principales devises sur lesquelles le Groupe a \u00e9t\u00e9 expos\u00e9 de fa\u00e7on significative au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2025 sont le zloty polonais, le renminbi chinois, la roupie indienne et le riyal saoudien.

\n

Pendant la p\u00e9riode d\u2019appel d\u2019offres, en fonction de la probabilit\u00e9 d\u2019obtention du contrat, de son cadre contractuel et des conditions de march\u00e9, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 dans de rares cas \u00e0 couvrir une partie des offres en utilisant des options ou des polices d\u2019assurance exportation. Une fois le contrat sign\u00e9, le Groupe utilise des contrats \u00e0 terme pour couvrir son exposition durant la r\u00e9alisation du contrat.

\n

Les contrats \u00e0 terme doivent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s dans la m\u00eame devise que les \u00e9l\u00e9ments couverts. G\u00e9n\u00e9ralement, la maturit\u00e9 des instruments correspond \u00e0 celle des \u00e9l\u00e9ments sous-jacents couverts. Toutefois, le Groupe peut d\u00e9cider, en fonction des conditions de march\u00e9, de traiter les instruments de couverture de plus courte maturit\u00e9 et de les reporter ult\u00e9rieurement. Enfin dans de rares cas, le Groupe peut renoncer \u00e0 se couvrir du fait du co\u00fbt de couverture ou d\u2019absence de march\u00e9 efficient.

\n

La maturit\u00e9 moyenne pond\u00e9r\u00e9e du portefeuille de contrats \u00e0 terme est d\u2019environ deux ans. Toutefois il peut arriver que le Groupe ait des d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 terme dont la maturit\u00e9 soit sup\u00e9rieure \u00e0 cinq ans, en coh\u00e9rence avec le caract\u00e8re \u00e0 long terme de certains contrats. Le Groupe se couvre sur plus d\u2019une quarantaine de devises, avec de nombreux couples de devises diff\u00e9rentes en fonction des entit\u00e9s du Groupe. La variation des taux de change est compens\u00e9e par la r\u00e9\u00e9valuation au compte de r\u00e9sultat de la juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n

Au 31\u00a0mars 2025, la juste valeur des instruments de couverture repr\u00e9sente un actif net de 104\u00a0millions d\u2019euros. Elle s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

2026

\n		\n

2027

\n		\n

2028-2030

\n		\n

2031 et au-del\u00e0

\n
\n

Devise\u00a01/devise\u00a02 (1)

\n		\n

Montant net

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Remboursement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n
\n

EUR/PLN

\n		\n

1\u00a0731

\n		\n

208

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0072

\n		\n

-

\n		\n

548

\n		\n

-

\n		\n

110

\n		\n

-

\n		\n

1

\n
\n

EUR/CNH

\n		\n

807

\n		\n

(18)

\n		\n

-

\n		\n

446

\n		\n

-

\n		\n

242

\n		\n

-

\n		\n

119

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/INR

\n		\n

636

\n		\n

13

\n		\n

-

\n		\n

217

\n		\n

-

\n		\n

191

\n		\n

-

\n		\n

227

\n		\n

-

\n		\n

1

\n
\n

EUR/SAR

\n		\n

(505)

\n		\n

(21)

\n		\n

-

\n		\n

(259)

\n		\n

-

\n		\n

(109)

\n		\n

-

\n		\n

(115)

\n		\n

-

\n		\n

(22)

\n
\n

EUR/USD

\n		\n

(468)

\n		\n

(13)

\n		\n

-

\n		\n

(287)

\n		\n

-

\n		\n

(92)

\n		\n

-

\n		\n

(74)

\n		\n

-

\n		\n

(14)

\n
\n

EUR/RON

\n		\n

(393)

\n		\n

(6)

\n		\n

-

\n		\n

(320)

\n		\n

-

\n		\n

(73)

\n		\n

-

\n		\n

(0)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/AUD

\n		\n

(360)

\n		\n

11

\n		\n

-

\n		\n

(180)

\n		\n

-

\n		\n

(66)

\n		\n

-

\n		\n

(114)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

CNH/PLN

\n		\n

(255)

\n		\n

(43)

\n		\n

-

\n		\n

(189)

\n		\n

-

\n		\n

(56)

\n		\n

-

\n		\n

(10)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/GBP

\n		\n

(240)

\n		\n

(5)

\n		\n

-

\n		\n

21

\n		\n

-

\n		\n

(76)

\n		\n

-

\n		\n

(172)

\n		\n

-

\n		\n

(13)

\n
\n

AUD/INR

\n		\n

195

\n		\n

12

\n		\n

-

\n		\n

110

\n		\n

-

\n		\n

31

\n		\n

-

\n		\n

51

\n		\n

-

\n		\n

3

\n
\n

Autres

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(32)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s nets li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n		\n

104

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

(1)Montant positif\u00a0: la devise\u00a02 est achet\u00e9e contre la devise\u00a01. Montant n\u00e9gatif\u00a0: la devise\u00a02 est vendue contre la devise\u00a01.

\n
\n

\n

La plupart des instruments de couverture sont n\u00e9goci\u00e9s par Alstom Holdings et r\u00e9pliqu\u00e9s par des accords de couverture internes entre Alstom Holdings et les filiales expos\u00e9es. Lorsque la r\u00e9glementation locale ne le permet pas, les instruments de couverture sont n\u00e9goci\u00e9s directement par les filiales avec des banques locales sous la supervision de la centrale de tr\u00e9sorerie du Groupe.

\n

Positions globales d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n

La juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s assurant la couverture du risque de change est inscrite au bilan comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Actifs

\n		\n

Passifs

\n		\n

Actifs

\n		\n

Passifs

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s rattach\u00e9s \u00e0 une couverture de juste valeur

\n		\n

892

\n		\n

793

\n		\n

1\u00a0119

\n		\n

1\u00a0077

\n
\n

Dont instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement

\n		\n

59

\n		\n

65

\n		\n

33

\n		\n

66

\n
\n

Dont instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n		\n

832

\n		\n

728

\n		\n

1\u00a0086

\n		\n

1\u00a0011

\n
\n

Depuis la mise en place des d\u00e9riv\u00e9s, la volatilit\u00e9 des taux de change au comptant, et dans une moindre mesure, la variation relative des courbes de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat des devises couvertes, entre le 31\u00a0mars 2024 et le 31\u00a0mars 2025, expliquent le montant de la juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s (positive ou n\u00e9gative).

\n

Pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s remplissant les conditions d\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur, les variations de juste valeur provenant des taux de change au comptant sont presque int\u00e9gralement compens\u00e9es par la r\u00e9\u00e9valuation des expositions sous-jacentes (qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019actifs et passifs comptabilis\u00e9s au bilan ou d\u2019engagements hors bilan).

\n

La sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat avant imp\u00f4t du Groupe \u00e0 une variation du taux de change des devises de certains instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture n\u2019est pas significative.

\n

Alstom conclut avec des banques partenaires des conventions bilat\u00e9rales qui, de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, ne pr\u00e9voient pas une collat\u00e9ralisation des valeurs de march\u00e9 des instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n

Ces accords n\u00e9cessitent g\u00e9n\u00e9ralement la compensation des montants dus et \u00e0 recevoir en cas de d\u00e9faillance de l\u2019une des parties contractantes. Ces d\u00e9riv\u00e9s entrent dans le champ d\u2019application des informations \u00e0 fournir au titre d\u2019IFRS\u00a07 sur la compensation et sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les tableaux suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025
(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Montants bruts des actifs et passifs financiers comptabilis\u00e9s

\n		\n

Montants compens\u00e9s des actifs/passifs financiers dans
le bilan

\n		\n

Solde net des actifs/passifs financiers dans
le bilan

\n		\n

Montants non compens\u00e9s dans le bilan

\n		\n

Montant net

\n
\n

Instruments financiers

\n		\n

Cash collat\u00e9ral re\u00e7u

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 actifs

\n		\n

892

\n		\n

-

\n		\n

892

\n		\n

747

\n		\n

-

\n		\n

145

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 passifs

\n		\n

(793)

\n		\n

-

\n		\n

(793)

\n		\n

(747)

\n		\n

-

\n		\n

(46)

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0mars 2024
(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Montants bruts des actifs et passifs financiers comptabilis\u00e9s

\n		\n

Montants compens\u00e9s des actifs/passifs financiers dans
le bilan

\n		\n

Solde net des actifs/passifs financiers dans
le bilan

\n		\n

Montants non compens\u00e9s dans le bilan

\n		\n

Montant net

\n
\n

Instruments financiers

\n		\n

Cash collat\u00e9ral re\u00e7u

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 actifs

\n		\n

1\u00a0119

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0119

\n		\n

1\u00a0008

\n		\n

-

\n		\n

111

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 passifs

\n		\n

(1\u00a0077)

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0077)

\n		\n

(1\u00a0008)

\n		\n

-

\n		\n

(69)

\n
\n
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\n

28.2.Gestion du risque de change

\n
\n\n\n\n\n
\n

Les transactions libell\u00e9es en devise \u00e9trang\u00e8re sont initialement comptabilis\u00e9es en appliquant au montant en devise \u00e9trang\u00e8re le cours de change du jour entre la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 et la devise \u00e9trang\u00e8re \u00e0 la date de transaction. Les devises d\u00e9tenues et les \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif devant \u00eatre re\u00e7us ou pay\u00e9s dans le cadre de ces transactions sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s aux cours de change \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque p\u00e9riode. Les profits ou pertes de change r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 la date de r\u00e8glement ainsi que les profits ou pertes latents issus des r\u00e9\u00e9valuations sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.

\n

Afin d\u2019att\u00e9nuer le risque li\u00e9 \u00e0 la volatilit\u00e9 des devises \u00e9trang\u00e8res, le Groupe a recours de fa\u00e7on significative \u00e0 des contrats de couverture. Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

Le Groupe applique les r\u00e8gles de la comptabilit\u00e9 de couverture dans la mesure o\u00f9 il est d\u00e9montr\u00e9 que les relations de couverture entre les instruments d\u00e9riv\u00e9s et les risques couverts remplissent les conditions requises pour en permettre l\u2019application. Une relation de couverture remplit les conditions requises pour l\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture si, lors de la mise en place de la couverture, elle est d\u00e9sign\u00e9e et document\u00e9e et s\u2019il est d\u00e9montr\u00e9 que la couverture reste efficace pendant toute la dur\u00e9e pour laquelle elle a \u00e9t\u00e9 initialement mise en place.

\n

Les relations de couverture sont principalement des couvertures de juste valeur pour couvrir le risque de variation de juste valeur des actifs, passifs ou engagements fermes. La couverture des investissements nets est appliqu\u00e9e pour minimiser le risque de change li\u00e9 \u00e0 l\u2019investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.

\n

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s et r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les variations de la juste valeur d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre sont comptabilis\u00e9es diff\u00e9remment selon que l\u2019instrument est d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 des fins comptables comme une couverture de la juste valeur ou comme une couverture d\u2019un investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.

\n

Couverture de juste valeur

\n

Lorsque la comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur est appliqu\u00e9e, les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s et des \u00e9l\u00e9ments couverts sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat et se compensent \u00e0 hauteur de la part du profit ou de la perte constat\u00e9e sur la partie efficace de l\u2019instrument de couverture.

\n

Quel que soit le type de couverture, les parts efficaces et inefficaces de l\u2019instrument de couverture sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat tout comme les gains et pertes de change r\u00e9alis\u00e9s ou non r\u00e9alis\u00e9s sur les \u00e9l\u00e9ments couverts et les instruments de couverture.

\n		\n

Comme la part efficace de l\u2019instrument de couverture compense la diff\u00e9rence entre le cours comptant \u00e0 la date de mise en place de la couverture et le cours comptant \u00e0 la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance, le chiffre d\u2019affaires et les co\u00fbts relatifs \u00e0 un contrat client sont comptabilis\u00e9s tout au long de la vie du contrat au cours comptant de la mise en place de leur couverture sous r\u00e9serve que les relations de couverture correspondantes continuent de r\u00e9pondre aux crit\u00e8res d\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture.

\n

Dans le cadre de deux projets de Transport significatifs en Afrique du Sud et en \u00c9gypte, les \u00e9l\u00e9ments couverts sont \u00e9valu\u00e9s sur la base du taux \u00e0 terme. Sous r\u00e9serve que les relations de couverture correspondantes respectent les conditions d\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture, les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s et les variations de juste valeur des \u00e9l\u00e9ments couverts comptabilis\u00e9s au cours \u00e0 terme se compensent.

\n

Le Groupe a recours \u00e0 des couvertures d\u2019assurance export afin de se pr\u00e9munir contre son risque de change sur certains contrats pendant la p\u00e9riode d\u2019appel d\u2019offres. Lorsque les contrats sont obtenus, les polices d\u2019assurance sont liquid\u00e9es et substitu\u00e9es par des contrats de change \u00e0 terme comptabilis\u00e9s selon les principes de la comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur d\u00e9crits ci-dessus.

\n

Couverture des flux de tr\u00e9sorerie

\n

Lorsque la comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie est appliqu\u00e9e, la part du profit ou de la perte constat\u00e9e sur la part efficace de l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9e directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. La variation de la juste valeur de la partie inefficace est comptabilis\u00e9e dans les autres produits ou charges financiers.

\n

Les gains ou pertes accumul\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont repris dans le compte de r\u00e9sultat lorsque les flux de tr\u00e9sorerie couverts se produisent.

\n

Si la couverture d\u2019une transaction pr\u00e9vue conduisant \u00e0 comptabiliser un actif non financier est qualifi\u00e9e de couverture de flux de tr\u00e9sorerie, l\u2019entit\u00e9 doit alors reclasser les profits ou pertes pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, en r\u00e9sultat net au cours de la p\u00e9riode ou des m\u00eames p\u00e9riodes que celles au cours desquelles l\u2019actif acquis ou le passif \u00e9mis affectent le r\u00e9sultat net.

\n

Couverture d\u2019un investissement net
dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re

\n

La couverture d\u2019investissement net est utilis\u00e9e pour r\u00e9duire ou \u00e9liminer le risque de change li\u00e9 \u00e0 la participation du groupe dans l\u2019actif net d\u2019une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les variations de la juste valeur de l\u2019instrument de couverture qui est consid\u00e9r\u00e9 comme une couverture efficace sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, ce qui permet une compensation naturelle des \u00e9carts de conversion entre la partie efficace du d\u00e9riv\u00e9 et la r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019investissement net. Les gains et les pertes pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re. La partie inefficace est comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat.

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux op\u00e9rations de financement

\n

Quand Alstom Holdings en a la possibilit\u00e9, elle agit en qualit\u00e9 de banque interne pour le compte de ses filiales, au travers d\u2019accords de centralisation de tr\u00e9sorerie ou de conventions de pr\u00eats/d\u00e9p\u00f4ts. Les positions inter-compagnies ainsi g\u00e9n\u00e9r\u00e9es sont couvertes au travers de swaps de change, dont le co\u00fbt de la couverture est inclus dans le co\u00fbt net de change (voir Note\u00a07).

\n

Au 31\u00a0mars 2025, la juste valeur des instruments de couverture repr\u00e9sente un passif net de 6\u00a0millions d\u2019euros et comprend principalement des ventes \u00e0 terme de franc suisse, dollar am\u00e9ricain et livre sterling.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

2026

\n		\n

2027

\n		\n

2028-2030

\n		\n

2031 et au-del\u00e0

\n
\n

Devise 1/Devise 2 (1)

\n		\n

Montant
net

\n		\n

Juste
valeur

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-
sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n
\n

EUR/CHF

\n		\n

295

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n		\n

296

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n
\n

EUR/USD

\n		\n

295

\n		\n

(9)

\n		\n

-

\n		\n

295

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/GBP

\n		\n

(285)

\n		\n

0

\n		\n

-

\n		\n

(285)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/ZAR

\n		\n

(216)

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

(204)

\n		\n

-

\n		\n

(13)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/SEK

\n		\n

209

\n		\n

9

\n		\n

-

\n		\n

209

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/SGD

\n		\n

191

\n		\n

(5)

\n		\n

-

\n		\n

191

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/CAD

\n		\n

(190)

\n		\n

20

\n		\n

-

\n		\n

(190)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/SAR

\n		\n

167

\n		\n

(4)

\n		\n

-

\n		\n

167

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/ILS

\n		\n

111

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

111

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/PLN

\n		\n

(90)

\n		\n

(5)

\n		\n

-

\n		\n

(90)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(8)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s nets li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement

\n		\n

(6)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

(1)Montant positif\u00a0: la devise\u00a02 est achet\u00e9e contre la devise\u00a01. Montant n\u00e9gatif\u00a0: la devise\u00a02 est vendue contre la devise\u00a01.

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n

Dans le cadre normal de son activit\u00e9, le Groupe s\u2019expose \u00e0 des risques de change sur les appels d\u2019offres remis en devises \u00e9trang\u00e8res, sur les contrats attribu\u00e9s et sur tous les d\u00e9caissements futurs libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res. Les principales devises sur lesquelles le Groupe a \u00e9t\u00e9 expos\u00e9 de fa\u00e7on significative au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2025 sont le zloty polonais, le renminbi chinois, la roupie indienne et le riyal saoudien.

\n

Pendant la p\u00e9riode d\u2019appel d\u2019offres, en fonction de la probabilit\u00e9 d\u2019obtention du contrat, de son cadre contractuel et des conditions de march\u00e9, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 dans de rares cas \u00e0 couvrir une partie des offres en utilisant des options ou des polices d\u2019assurance exportation. Une fois le contrat sign\u00e9, le Groupe utilise des contrats \u00e0 terme pour couvrir son exposition durant la r\u00e9alisation du contrat.

\n

Les contrats \u00e0 terme doivent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s dans la m\u00eame devise que les \u00e9l\u00e9ments couverts. G\u00e9n\u00e9ralement, la maturit\u00e9 des instruments correspond \u00e0 celle des \u00e9l\u00e9ments sous-jacents couverts. Toutefois, le Groupe peut d\u00e9cider, en fonction des conditions de march\u00e9, de traiter les instruments de couverture de plus courte maturit\u00e9 et de les reporter ult\u00e9rieurement. Enfin dans de rares cas, le Groupe peut renoncer \u00e0 se couvrir du fait du co\u00fbt de couverture ou d\u2019absence de march\u00e9 efficient.

\n

La maturit\u00e9 moyenne pond\u00e9r\u00e9e du portefeuille de contrats \u00e0 terme est d\u2019environ deux ans. Toutefois il peut arriver que le Groupe ait des d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 terme dont la maturit\u00e9 soit sup\u00e9rieure \u00e0 cinq ans, en coh\u00e9rence avec le caract\u00e8re \u00e0 long terme de certains contrats. Le Groupe se couvre sur plus d\u2019une quarantaine de devises, avec de nombreux couples de devises diff\u00e9rentes en fonction des entit\u00e9s du Groupe. La variation des taux de change est compens\u00e9e par la r\u00e9\u00e9valuation au compte de r\u00e9sultat de la juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n

Au 31\u00a0mars 2025, la juste valeur des instruments de couverture repr\u00e9sente un actif net de 104\u00a0millions d\u2019euros. Elle s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

2026

\n		\n

2027

\n		\n

2028-2030

\n		\n

2031 et au-del\u00e0

\n
\n

Devise\u00a01/devise\u00a02 (1)

\n		\n

Montant net

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Remboursement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n
\n

EUR/PLN

\n		\n

1\u00a0731

\n		\n

208

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0072

\n		\n

-

\n		\n

548

\n		\n

-

\n		\n

110

\n		\n

-

\n		\n

1

\n
\n

EUR/CNH

\n		\n

807

\n		\n

(18)

\n		\n

-

\n		\n

446

\n		\n

-

\n		\n

242

\n		\n

-

\n		\n

119

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/INR

\n		\n

636

\n		\n

13

\n		\n

-

\n		\n

217

\n		\n

-

\n		\n

191

\n		\n

-

\n		\n

227

\n		\n

-

\n		\n

1

\n
\n

EUR/SAR

\n		\n

(505)

\n		\n

(21)

\n		\n

-

\n		\n

(259)

\n		\n

-

\n		\n

(109)

\n		\n

-

\n		\n

(115)

\n		\n

-

\n		\n

(22)

\n
\n

EUR/USD

\n		\n

(468)

\n		\n

(13)

\n		\n

-

\n		\n

(287)

\n		\n

-

\n		\n

(92)

\n		\n

-

\n		\n

(74)

\n		\n

-

\n		\n

(14)

\n
\n

EUR/RON

\n		\n

(393)

\n		\n

(6)

\n		\n

-

\n		\n

(320)

\n		\n

-

\n		\n

(73)

\n		\n

-

\n		\n

(0)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/AUD

\n		\n

(360)

\n		\n

11

\n		\n

-

\n		\n

(180)

\n		\n

-

\n		\n

(66)

\n		\n

-

\n		\n

(114)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

CNH/PLN

\n		\n

(255)

\n		\n

(43)

\n		\n

-

\n		\n

(189)

\n		\n

-

\n		\n

(56)

\n		\n

-

\n		\n

(10)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

EUR/GBP

\n		\n

(240)

\n		\n

(5)

\n		\n

-

\n		\n

21

\n		\n

-

\n		\n

(76)

\n		\n

-

\n		\n

(172)

\n		\n

-

\n		\n

(13)

\n
\n

AUD/INR

\n		\n

195

\n		\n

12

\n		\n

-

\n		\n

110

\n		\n

-

\n		\n

31

\n		\n

-

\n		\n

51

\n		\n

-

\n		\n

3

\n
\n

Autres

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(32)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s nets li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n		\n

104

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

(1)Montant positif\u00a0: la devise\u00a02 est achet\u00e9e contre la devise\u00a01. Montant n\u00e9gatif\u00a0: la devise\u00a02 est vendue contre la devise\u00a01.

\n
\n

\n

La plupart des instruments de couverture sont n\u00e9goci\u00e9s par Alstom Holdings et r\u00e9pliqu\u00e9s par des accords de couverture internes entre Alstom Holdings et les filiales expos\u00e9es. Lorsque la r\u00e9glementation locale ne le permet pas, les instruments de couverture sont n\u00e9goci\u00e9s directement par les filiales avec des banques locales sous la supervision de la centrale de tr\u00e9sorerie du Groupe.

\n

Positions globales d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n

La juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s assurant la couverture du risque de change est inscrite au bilan comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Actifs

\n		\n

Passifs

\n		\n

Actifs

\n		\n

Passifs

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s rattach\u00e9s \u00e0 une couverture de juste valeur

\n		\n

892

\n		\n

793

\n		\n

1\u00a0119

\n		\n

1\u00a0077

\n
\n

Dont instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement

\n		\n

59

\n		\n

65

\n		\n

33

\n		\n

66

\n
\n

Dont instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n		\n

832

\n		\n

728

\n		\n

1\u00a0086

\n		\n

1\u00a0011

\n
\n

Depuis la mise en place des d\u00e9riv\u00e9s, la volatilit\u00e9 des taux de change au comptant, et dans une moindre mesure, la variation relative des courbes de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat des devises couvertes, entre le 31\u00a0mars 2024 et le 31\u00a0mars 2025, expliquent le montant de la juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s (positive ou n\u00e9gative).

\n

Pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s remplissant les conditions d\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur, les variations de juste valeur provenant des taux de change au comptant sont presque int\u00e9gralement compens\u00e9es par la r\u00e9\u00e9valuation des expositions sous-jacentes (qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019actifs et passifs comptabilis\u00e9s au bilan ou d\u2019engagements hors bilan).

\n

La sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat avant imp\u00f4t du Groupe \u00e0 une variation du taux de change des devises de certains instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture n\u2019est pas significative.

\n

Alstom conclut avec des banques partenaires des conventions bilat\u00e9rales qui, de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, ne pr\u00e9voient pas une collat\u00e9ralisation des valeurs de march\u00e9 des instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n

Ces accords n\u00e9cessitent g\u00e9n\u00e9ralement la compensation des montants dus et \u00e0 recevoir en cas de d\u00e9faillance de l\u2019une des parties contractantes. Ces d\u00e9riv\u00e9s entrent dans le champ d\u2019application des informations \u00e0 fournir au titre d\u2019IFRS\u00a07 sur la compensation et sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les tableaux suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0mars 2025
(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Montants bruts des actifs et passifs financiers comptabilis\u00e9s

\n		\n

Montants compens\u00e9s des actifs/passifs financiers dans
le bilan

\n		\n

Solde net des actifs/passifs financiers dans
le bilan

\n		\n

Montants non compens\u00e9s dans le bilan

\n		\n

Montant net

\n
\n

Instruments financiers

\n		\n

Cash collat\u00e9ral re\u00e7u

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 actifs

\n		\n

892

\n		\n

-

\n		\n

892

\n		\n

747

\n		\n

-

\n		\n

145

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 passifs

\n		\n

(793)

\n		\n

-

\n		\n

(793)

\n		\n

(747)

\n		\n

-

\n		\n

(46)

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0mars 2024
(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Montants bruts des actifs et passifs financiers comptabilis\u00e9s

\n		\n

Montants compens\u00e9s des actifs/passifs financiers dans
le bilan

\n		\n

Solde net des actifs/passifs financiers dans
le bilan

\n		\n

Montants non compens\u00e9s dans le bilan

\n		\n

Montant net

\n
\n

Instruments financiers

\n		\n

Cash collat\u00e9ral re\u00e7u

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 actifs

\n		\n

1\u00a0119

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0119

\n		\n

1\u00a0008

\n		\n

-

\n		\n

111

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 passifs

\n		\n

(1\u00a0077)

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0077)

\n		\n

(1\u00a0008)

\n		\n

-

\n		\n

(69)

\n
\n
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\n\n\n\n\n
\n

Les transactions libell\u00e9es en devise \u00e9trang\u00e8re sont initialement comptabilis\u00e9es en appliquant au montant en devise \u00e9trang\u00e8re le cours de change du jour entre la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 et la devise \u00e9trang\u00e8re \u00e0 la date de transaction. Les devises d\u00e9tenues et les \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif devant \u00eatre re\u00e7us ou pay\u00e9s dans le cadre de ces transactions sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s aux cours de change \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque p\u00e9riode. Les profits ou pertes de change r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 la date de r\u00e8glement ainsi que les profits ou pertes latents issus des r\u00e9\u00e9valuations sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.

\n

Afin d\u2019att\u00e9nuer le risque li\u00e9 \u00e0 la volatilit\u00e9 des devises \u00e9trang\u00e8res, le Groupe a recours de fa\u00e7on significative \u00e0 des contrats de couverture. Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

Le Groupe applique les r\u00e8gles de la comptabilit\u00e9 de couverture dans la mesure o\u00f9 il est d\u00e9montr\u00e9 que les relations de couverture entre les instruments d\u00e9riv\u00e9s et les risques couverts remplissent les conditions requises pour en permettre l\u2019application. Une relation de couverture remplit les conditions requises pour l\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture si, lors de la mise en place de la couverture, elle est d\u00e9sign\u00e9e et document\u00e9e et s\u2019il est d\u00e9montr\u00e9 que la couverture reste efficace pendant toute la dur\u00e9e pour laquelle elle a \u00e9t\u00e9 initialement mise en place.

\n

Les relations de couverture sont principalement des couvertures de juste valeur pour couvrir le risque de variation de juste valeur des actifs, passifs ou engagements fermes. La couverture des investissements nets est appliqu\u00e9e pour minimiser le risque de change li\u00e9 \u00e0 l\u2019investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.

\n

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s et r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les variations de la juste valeur d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre sont comptabilis\u00e9es diff\u00e9remment selon que l\u2019instrument est d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 des fins comptables comme une couverture de la juste valeur ou comme une couverture d\u2019un investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.

\n

Couverture de juste valeur

\n

Lorsque la comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur est appliqu\u00e9e, les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s et des \u00e9l\u00e9ments couverts sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat et se compensent \u00e0 hauteur de la part du profit ou de la perte constat\u00e9e sur la partie efficace de l\u2019instrument de couverture.

\n

Quel que soit le type de couverture, les parts efficaces et inefficaces de l\u2019instrument de couverture sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat tout comme les gains et pertes de change r\u00e9alis\u00e9s ou non r\u00e9alis\u00e9s sur les \u00e9l\u00e9ments couverts et les instruments de couverture.

\n		\n

Comme la part efficace de l\u2019instrument de couverture compense la diff\u00e9rence entre le cours comptant \u00e0 la date de mise en place de la couverture et le cours comptant \u00e0 la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance, le chiffre d\u2019affaires et les co\u00fbts relatifs \u00e0 un contrat client sont comptabilis\u00e9s tout au long de la vie du contrat au cours comptant de la mise en place de leur couverture sous r\u00e9serve que les relations de couverture correspondantes continuent de r\u00e9pondre aux crit\u00e8res d\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture.

\n

Dans le cadre de deux projets de Transport significatifs en Afrique du Sud et en \u00c9gypte, les \u00e9l\u00e9ments couverts sont \u00e9valu\u00e9s sur la base du taux \u00e0 terme. Sous r\u00e9serve que les relations de couverture correspondantes respectent les conditions d\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture, les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s et les variations de juste valeur des \u00e9l\u00e9ments couverts comptabilis\u00e9s au cours \u00e0 terme se compensent.

\n

Le Groupe a recours \u00e0 des couvertures d\u2019assurance export afin de se pr\u00e9munir contre son risque de change sur certains contrats pendant la p\u00e9riode d\u2019appel d\u2019offres. Lorsque les contrats sont obtenus, les polices d\u2019assurance sont liquid\u00e9es et substitu\u00e9es par des contrats de change \u00e0 terme comptabilis\u00e9s selon les principes de la comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur d\u00e9crits ci-dessus.

\n

Couverture des flux de tr\u00e9sorerie

\n

Lorsque la comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie est appliqu\u00e9e, la part du profit ou de la perte constat\u00e9e sur la part efficace de l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9e directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. La variation de la juste valeur de la partie inefficace est comptabilis\u00e9e dans les autres produits ou charges financiers.

\n

Les gains ou pertes accumul\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont repris dans le compte de r\u00e9sultat lorsque les flux de tr\u00e9sorerie couverts se produisent.

\n

Si la couverture d\u2019une transaction pr\u00e9vue conduisant \u00e0 comptabiliser un actif non financier est qualifi\u00e9e de couverture de flux de tr\u00e9sorerie, l\u2019entit\u00e9 doit alors reclasser les profits ou pertes pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, en r\u00e9sultat net au cours de la p\u00e9riode ou des m\u00eames p\u00e9riodes que celles au cours desquelles l\u2019actif acquis ou le passif \u00e9mis affectent le r\u00e9sultat net.

\n

Couverture d\u2019un investissement net
dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re

\n

La couverture d\u2019investissement net est utilis\u00e9e pour r\u00e9duire ou \u00e9liminer le risque de change li\u00e9 \u00e0 la participation du groupe dans l\u2019actif net d\u2019une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les variations de la juste valeur de l\u2019instrument de couverture qui est consid\u00e9r\u00e9 comme une couverture efficace sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, ce qui permet une compensation naturelle des \u00e9carts de conversion entre la partie efficace du d\u00e9riv\u00e9 et la r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019investissement net. Les gains et les pertes pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re. La partie inefficace est comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__224": { "value": "

Alstom conclut avec des banques partenaires des conventions bilat\u00e9rales qui, de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, ne pr\u00e9voient pas une collat\u00e9ralisation des valeurs de march\u00e9 des instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n

Ces accords n\u00e9cessitent g\u00e9n\u00e9ralement la compensation des montants dus et \u00e0 recevoir en cas de d\u00e9faillance de l\u2019une des parties contractantes. Ces d\u00e9riv\u00e9s entrent dans le champ d\u2019application des informations \u00e0 fournir au titre d\u2019IFRS\u00a07 sur la compensation et sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les tableaux suivants\u00a0:

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForOffsettingOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__225": { "value": "

28.4.Gestion du risque de cr\u00e9dit

\n
\n\n\n\n
\n

Le risque de cr\u00e9dit est le risque de perte financi\u00e8re, cons\u00e9cutif au non-respect par un tiers de son engagement d\u2019honorer une dette. Le Groupe est expos\u00e9 au risque de cr\u00e9dit du fait de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles (principalement au travers des cr\u00e9ances clients et des actifs sur contrat) et de par ses activit\u00e9s financi\u00e8res au travers des d\u00e9p\u00f4ts, des contrats de couverture de change et des autres instruments financiers contract\u00e9s aupr\u00e8s des banques et des institutions financi\u00e8res.

\n
\n

Risque li\u00e9 aux cr\u00e9ances commerciales

\n

Les actifs financiers qui entrent dans le p\u00e9rim\u00e8tre de la norme IFRS\u00a09 \u00ab\u00a0Risque cr\u00e9dit client\u00a0\u00bb concernent principalement les cr\u00e9ances commerciales (qui sont \u00e0 court terme) et les actifs sur contrats sous IFRS\u00a015 (qui ont potentiellement une maturit\u00e9 plus longue). Le mod\u00e8le de comptabilisation des pertes attendues retenu pour ces expositions est respectivement l\u2019approche simplifi\u00e9e de \u00ab\u00a0pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif\u00a0\u00bb pour les cr\u00e9ances commerciales et le mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral qui permet l\u2019estimation du risque attendu dans les douze mois pour les actifs sur contrat, tant qu\u2019il n\u2019y a pas signe de d\u00e9gradation majeure du risque de non-recouvrement. Le Groupe consid\u00e8re que le risque d\u2019une d\u00e9faillance de contrepartie, susceptible d\u2019avoir un impact significatif sur sa situation financi\u00e8re et son r\u00e9sultat, est limit\u00e9. En effet, ces contreparties sont g\u00e9n\u00e9ralement bien not\u00e9es et b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une capacit\u00e9 financi\u00e8re suffisante ou ont acc\u00e8s \u00e0 un financement d\u00e9di\u00e9 pour satisfaire leurs obligations contractuelles, ou peuvent encore faire l\u2019objet de polices d\u2019assurance souscrites par le Groupe (voir aussi Note\u00a019). Toutefois, la dur\u00e9e des contrats du Groupe, dans un environnement \u00e9conomique changeant notamment dans les pays \u00e9mergents, peut rendre ces m\u00e9canismes de protection incomplets, incertains ou inefficaces, conduisant \u00e0 la reconnaissance d\u2019une perte pour d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e9termin\u00e9e au cas par cas selon le risque de non-recouvrement estim\u00e9.

\n

Risque li\u00e9 aux autres actifs financiers

\n

L\u2019exposition du Groupe au risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux autres actifs financiers est repr\u00e9sent\u00e9e par le risque d\u2019une d\u00e9faillance de la contrepartie\u00a0: outre le recouvrement des actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente, l\u2019exposition maximale est \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable de ces instruments. Les instruments financiers sont n\u00e9goci\u00e9s avec 30\u00a0contreparties diff\u00e9rentes et le risque est, donc, tr\u00e8s dilu\u00e9, la plus forte exposition avec une seule contrepartie (not\u00e9e A+) \u00e9tant limit\u00e9e \u00e0 25\u00a0millions d\u2019euros.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__226": { "value": "

28.5.Gestion du risque de liquidit\u00e9

\n

En compl\u00e9ment de sa tr\u00e9sorerie et de ses \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie disponibles, qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2\u00a0274\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025, le Groupe dispose d\u2019une liquidit\u00e9 cons\u00e9quente, gr\u00e2ce \u00e0\u00a0:

\n

\u2022une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 1,75\u00a0milliard d\u2019euros dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est janvier\u00a02027\u00a0;

\n

\u2022une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 2,5\u00a0milliards d\u2019euros dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est janvier\u00a02029.

\n

Alstom a ex\u00e9cut\u00e9 avec succ\u00e8s son plan de d\u00e9sendettement, ayant pour r\u00e9sultat la r\u00e9siliation de la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit de 2,25\u00a0milliards d\u2019euros, tel qu\u2019annonc\u00e9 par Alstom lors de sa publication annuelle 2023/24. Les deux lignes de Cr\u00e9dit de Renouvellement en cours ont \u00e9t\u00e9 prolong\u00e9es d'un an en d\u00e9cembre\u00a02023. Au 31\u00a0mars 2025, ces deux lignes restaient inutilis\u00e9es.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 sa gestion prudente en mati\u00e8re de liquidit\u00e9s, la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 2,5\u00a0milliards d\u2019euros sert de soutien au programme NEU CP du m\u00eame montant.

\n

Centralisation de la tr\u00e9sorerie du Groupe

\n

Le risque de cr\u00e9dit provenant des soldes en banque et dans les institutions financi\u00e8res est g\u00e9r\u00e9 de fa\u00e7on centralis\u00e9e par le service Tr\u00e9sorerie du Groupe conform\u00e9ment \u00e0 sa strat\u00e9gie.

\n

Le Groupe diversifie ses placements pour limiter le risque de contrepartie. En sus des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme plac\u00e9s aupr\u00e8s de contreparties bancaires de premier plan, le Groupe a investi dans des OPCVM qualifi\u00e9s de \u00ab\u00a0mon\u00e9taires\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0mon\u00e9taires court terme\u00a0\u00bb selon la classification de l\u2019Autorit\u00e9 des march\u00e9s financiers. Les placements r\u00e9alis\u00e9s sont revus r\u00e9guli\u00e8rement conform\u00e9ment aux proc\u00e9dures du Groupe, sous l\u2019angle de la stricte conformit\u00e9 aux crit\u00e8res d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 \u00e9dict\u00e9s par IAS\u00a07 et des recommandations
de l\u2019AMF.

\n

La soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe a acc\u00e8s aux liquidit\u00e9s des filiales d\u00e9tenues \u00e0 100\u00a0% par le biais du paiement de dividendes ou en vertu d\u2019accords de pr\u00eat entre les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe. Certaines restrictions locales peuvent cependant retarder ou limiter un tel acc\u00e8s.

\n

De plus, bien que la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ait le pouvoir de contr\u00f4ler les d\u00e9cisions des filiales au capital desquelles elle est majoritaire, ses filiales sont des entit\u00e9s juridiques distinctes et le paiement de dividendes et l\u2019octroi de pr\u00eats, d\u2019avances et d\u2019autres paiements par lesdites filiales \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re peuvent faire l\u2019objet de restrictions l\u00e9gales ou contractuelles et peuvent \u00eatre conditionn\u00e9s \u00e0 la r\u00e9alisation de b\u00e9n\u00e9fices ou \u00eatre sujets \u00e0 d\u2019autres restrictions. Parmi ces limitations, peuvent \u00eatre mentionn\u00e9es les r\u00e9glementations locales relatives \u00e0 l\u2019assistance financi\u00e8re et les lois sur les b\u00e9n\u00e9fices des soci\u00e9t\u00e9s.

\n

La politique du Groupe consiste \u00e0 centraliser les liquidit\u00e9s des filiales au niveau de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans la mesure du possible. La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie soumis \u00e0 des restrictions juridiques au niveau des filiales s\u2019\u00e9levaient \u00e0 415\u00a0millions d\u2019euros au 31 mars 2025 et \u00e0 284\u00a0millions d\u2019euros au 31 mars 2024, pour les activit\u00e9s poursuivies.

\n

Flux futurs de tr\u00e9sorerie

\n

L\u2019objectif du Groupe est de maintenir un niveau \u00e9lev\u00e9 de liquidit\u00e9s, en ad\u00e9quation avec la variation du besoin en fonds de roulement n\u00e9cessaire \u00e0 son activit\u00e9 op\u00e9rationnelle.

\n

Les tableaux suivants pr\u00e9sentent le montant des paiements en principal et int\u00e9r\u00eats de tous les instruments financiers d\u00e9tenus au 31\u00a0mars 2025 et\u00a031\u00a0mars 2024.

\n

Les donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles repr\u00e9sentatives de futurs actifs ou passifs ne sont pas indiqu\u00e9es. Les montants libell\u00e9s en devises sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les versements d\u2019int\u00e9r\u00eats \u00e0 taux variable sont calcul\u00e9s en utilisant les derniers taux d\u2019int\u00e9r\u00eat disponibles \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les actifs et passifs pouvant faire l\u2019objet de r\u00e8glement \u00e0 tout moment sont toujours affect\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance la plus proche.

Instruments financiers d\u00e9tenus au 31\u00a0mars 2025

\n

Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments inclus dans la tr\u00e9sorerie/(dette) nette au 31\u00a0mars 2025

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur comptable

\n		\n

2026

\n		\n

2027

\n		\n

2028-2030

\n		\n

2031 et au-del\u00e0

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres actifs financiers courants, nets

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

2\u00a0274

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0274

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Actifs

\n		\n

2\u00a0335

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0335

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Emprunts non courants

\n		\n

(2\u00a0709)

\n		\n

(6)

\n		\n

-

\n		\n

(6)

\n		\n

(700)

\n		\n

(11)

\n		\n

(1\u00a0950)

\n		\n

(4)

\n		\n

(59)

\n
\n

Emprunts courants

\n		\n

(87)

\n		\n

-

\n		\n

(87)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Passifs

\n		\n

(2\u00a0796)

\n		\n

(6)

\n		\n

(87)

\n		\n

(6)

\n		\n

(700)

\n		\n

(11)

\n		\n

(1\u00a0950)

\n		\n

(4)

\n		\n

(59)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie/(dette) nette

\n		\n

(461)

\n		\n

(6)

\n		\n

2\u00a0248

\n		\n

(6)

\n		\n

(700)

\n		\n

(11)

\n		\n

(1\u00a0950)

\n		\n

(4)

\n		\n

(59)

\n
\n

\n

Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments d\u00e9riv\u00e9s op\u00e9rationnels au 31\u00a0mars 2025

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur comptable

\n		\n

2026

\n		\n

2027

\n		\n

2028-2030

\n		\n

2031 et au-del\u00e0

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n
\n

Autres actifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

832

\n		\n

-

\n		\n

518

\n		\n

-

\n		\n

250

\n		\n

-

\n		\n

64

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Actifs

\n		\n

832

\n		\n

-

\n		\n

518

\n		\n

-

\n		\n

250

\n		\n

-

\n		\n

64

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres passifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

(728)

\n		\n

-

\n		\n

(495)

\n		\n

-

\n		\n

(165)

\n		\n

-

\n		\n

(66)

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n
\n

Passifs

\n		\n

(728)

\n		\n

-

\n		\n

(495)

\n		\n

-

\n		\n

(165)

\n		\n

-

\n		\n

(66)

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

104

\n		\n

-

\n		\n

23

\n		\n

-

\n		\n

85

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments inclus dans les autres actifs et passifs financiers au 31\u00a0mars 2025

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur comptable

\n		\n

2026

\n		\n

2027

\n		\n

2028-2030

\n		\n

2031 et au-del\u00e0

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n
\n

Autres titres de participation

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

55

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

465

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

465

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0906

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres actifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

1\u00a0213

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0213

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Actifs

\n		\n

4\u00a0639

\n		\n

-

\n		\n

4\u00a0119

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

520

\n
\n

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

(3\u00a0751)

\n		\n

-

\n		\n

(3\u00a0751)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres passifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

(2\u00a0166)

\n		\n

-

\n		\n

(2\u00a0166)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Passifs

\n		\n

(5\u00a0917)

\n		\n

-

\n		\n

(5\u00a0917)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres actifs et passifs financiers

\n		\n

(1\u00a0278)

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0798)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

520

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9tenus au 31\u00a0mars 2024

\n

Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments inclus dans la tr\u00e9sorerie/(dette) nette au 31\u00a0mars 2024

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur comptable

\n		\n

2025

\n		\n

2026

\n		\n

2027-2029

\n		\n

2030 et au-del\u00e0

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres actifs financiers courants, nets

\n		\n

40

\n		\n

-

\n		\n

40

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

976

\n		\n

-

\n		\n

976

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Actifs

\n		\n

1\u00a0016

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0016

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Emprunts non courants

\n		\n

(2\u00a0694)

\n		\n

(6)

\n		\n

-

\n		\n

(6)

\n		\n

-

\n		\n

(18)

\n		\n

(1\u00a0992)

\n		\n

(7)

\n		\n

(702)

\n
\n

Emprunts courants

\n		\n

(1\u00a0316)

\n		\n

(13)

\n		\n

(1\u00a0316)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Passifs

\n		\n

(4\u00a0010)

\n		\n

(19)

\n		\n

(1\u00a0316)

\n		\n

(6)

\n		\n

-

\n		\n

(18)

\n		\n

(1\u00a0992)

\n		\n

(7)

\n		\n

(702)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie/(dette) nette

\n		\n

(2\u00a0994)

\n		\n

(19)

\n		\n

(300)

\n		\n

(6)

\n		\n

-

\n		\n

(18)

\n		\n

(1\u00a0992)

\n		\n

(7)

\n		\n

(702)

\n
\n

\n

Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments d\u00e9riv\u00e9s au 31\u00a0mars 2024

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur comptable

\n		\n

2025

\n		\n

2026

\n		\n

2027-2029

\n		\n

2030 et au-del\u00e0

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n
\n

Autres actifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

1\u00a0086

\n		\n

-

\n		\n

536

\n		\n

-

\n		\n

315

\n		\n

-

\n		\n

233

\n		\n

-

\n		\n

2

\n
\n

Actifs

\n		\n

1\u00a0086

\n		\n

-

\n		\n

536

\n		\n

-

\n		\n

315

\n		\n

-

\n		\n

233

\n		\n

-

\n		\n

2

\n
\n

Autres passifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

(1\u00a0011)

\n		\n

-

\n		\n

(554)

\n		\n

-

\n		\n

(287)

\n		\n

-

\n		\n

(167)

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n
\n

Passifs

\n		\n

(1\u00a0011)

\n		\n

-

\n		\n

(554)

\n		\n

-

\n		\n

(287)

\n		\n

-

\n		\n

(167)

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

75

\n		\n

-

\n		\n

(18)

\n		\n

-

\n		\n

28

\n		\n

-

\n		\n

66

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments inclus dans les autres actifs et passifs financiers au 31\u00a0mars 2024

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Valeur comptable

\n		\n

2025

\n		\n

2026

\n		\n

2027-2029

\n		\n

2030 et au-del\u00e0

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Rembour-sement

\n
\n

Autres titres de participation

\n		\n

74

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

74

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

399

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

399

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0997

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres actifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

1\u00a0261

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0261

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Actifs

\n		\n

4\u00a0731

\n		\n

-

\n		\n

4\u00a0258

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

473

\n
\n

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

(3\u00a0444)

\n		\n

-

\n		\n

(3\u00a0444)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres passifs op\u00e9rationnels courants

\n		\n

(2\u00a0301)

\n		\n

-

\n		\n

(2\u00a0301)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Passifs

\n		\n

(5\u00a0745)

\n		\n

-

\n		\n

(5\u00a0745)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres actifs et passifs financiers

\n		\n

(1\u00a0014)

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0487)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

473

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__231": { "value": "

NOTE 30.Paiements fond\u00e9s sur des actions

\n
\n\n\n\n\n
\n

Le Groupe effectue en faveur de certains de ses salari\u00e9s des paiements fond\u00e9s sur des actions, acquitt\u00e9s soit en instruments de capitaux propres, soit en tr\u00e9sorerie.

\n

Paiements fond\u00e9s sur des actions, acquitt\u00e9s
en instruments de capitaux propres

\n

Les paiements fond\u00e9s sur des actions acquitt\u00e9s en instruments de capitaux propres sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution des droits (hors effet de conditions non li\u00e9es au march\u00e9) selon le mod\u00e8le Black-Scholes ou selon la m\u00e9thode Monte Carlo. La charge cumul\u00e9e reconnue est bas\u00e9e sur la juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution des droits et sur l\u2019estimation du nombre d\u2019actions qui seront finalement acquises (avec prise en compte de l\u2019effet des conditions d\u2019acquisition non li\u00e9es au march\u00e9). Elle est enregistr\u00e9e, tout au long de la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel avec une contrepartie directe en capitaux propres.

\n		\n

\u00c0 la fin de chaque exercice, le Groupe revoit, sur la base des conditions d\u2019acquisition non li\u00e9es au march\u00e9, ses estimations du nombre d\u2019options qui seront finalement acquises. L\u2019impact de cette r\u00e9estimation est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat en contrepartie des capitaux propres.

\n

Paiements fond\u00e9s sur des actions, acquitt\u00e9s
en tr\u00e9sorerie

\n

Les paiements fond\u00e9s sur des actions acquitt\u00e9s en tr\u00e9sorerie donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019un passif \u00e9gal \u00e0 la quote-part des biens ou services re\u00e7us \u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur. La juste valeur est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et aux dates de d\u00e9nouement, les variations de juste valeur \u00e9tant comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.

\n

Le Groupe peut \u00e9galement permettre \u00e0 ses salari\u00e9s d\u2019acqu\u00e9rir des actions ordinaires du Groupe \u00e0 un prix pr\u00e9f\u00e9rentiel par rapport \u00e0 leur valeur de march\u00e9. Dans ce cas, le Groupe enregistre une charge sur la base de son estimation de la d\u00e9cote accord\u00e9e et du nombre d\u2019actions qui seront acquises.

\n
\n

30.1. Actions de performance

\n

Caract\u00e9ristiques principales

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\u00a0

\n		\n

Plan d\u00e9cid\u00e9 par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale
du 4\u00a0juillet 2021

\n		\n

Plan d\u00e9cid\u00e9 par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale
du 28\u00a0juillet 2021

\n		\n

Plan d\u00e9cid\u00e9 par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale
du 28\u00a0juillet 2021

\n		\n

Plan d\u00e9cid\u00e9 par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale
du 20\u00a0juin 2024

\n
\n

PSP 2021

\n		\n

PSP Special

\n		\n

PSP 2022

\n		\n

PSP 2023

\n		\n

PSP 2024

\n
\n

Actions de performance

\n		\n

Actions de performance

\n		\n

Actions de performance

\n		\n

Actions de performance

\n		\n

Actions de performance

\n
\n

Date d\u2019octroi

\n		\n

04/07/2021

\n		\n

04/07/2021

\n		\n

10/05/2022

\n		\n

09/05/2023

\n		\n

20/06/2024

\n
\n

Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires

\n		\n

1\u00a0375

\n		\n

18

\n		\n

1\u00a0474

\n		\n

1\u00a0471

\n		\n

1\u00a0574

\n
\n

Nombre initial ajust\u00e9 d\u2019options attribu\u00e9es/d\u2019actions de performance attribuables (1)

\n		\n

1\u00a0976\u00a0779

\n		\n

257\u00a0127

\n		\n

2\u00a0626\u00a0443

\n		\n

2\u00a0581\u00a0483

\n		\n

3\u00a0618\u00a0655

\n
\n

Nombre ajust\u00e9 d\u2019options exerc\u00e9es/d\u2019actions de performance attribu\u00e9es depuis l\u2019origine

\n		\n

361\u00a0879

\n		\n

-

\n		\n

666

\n		\n

-

\n		\n

953

\n
\n

Nombre ajust\u00e9 d\u2019options/d\u2019actions de performance annul\u00e9es depuis l\u2019origine

\n		\n

1\u00a0614\u00a0900

\n		\n

52\u00a0907

\n		\n

348\u00a0857

\n		\n

199\u00a0170

\n		\n

95\u00a0311

\n
\n

Nombre ajust\u00e9 d\u2019options/d\u2019actions de performance restant \u00e0 lever au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

-

\n		\n

204\u00a0220

\n		\n

2\u00a0276\u00a0920

\n		\n

2\u00a0382\u00a0313

\n		\n

3\u00a0522\u00a0391

\n
\n

Y.c. options/actions de performance attribu\u00e9es aux membres actuels du Comit\u00e9\u00a0ex\u00e9cutif au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

-

\n		\n

135\u00a0441

\n		\n

271\u00a0933

\n		\n

303\u00a0676

\n		\n

472\u00a0750

\n
\n

Juste valeur des options/actions de performance \u00e0 la date d\u2019octroi (en euros)

\n		\n

35,60

\n		\n

41,01

\n		\n

20,48

\n		\n

20,23

\n		\n

12,20

\n
\n

(1)Le nombre d\u2019options et d\u2019actions de performance et le prix d\u2019exercice des options ont \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9s en fonction des transactions qui ont impact\u00e9 le nombre d\u2019actions apr\u00e8s les dates d\u2019octroi.

\n
\n

Les plans de motivation et de fid\u00e9lisation sur le long terme, mis en place depuis 2016, allouent uniquement des actions de performance.

\n

L\u2019attribution de ces droits est subordonn\u00e9e aux conditions de performance.

\n

PSP 2021 en date du 4\u00a0juillet 2021

\n

Ce plan a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 par le Conseil d\u2019administration du 4\u00a0juillet 2021. Il attribue 1\u00a0867\u00a0325\u00a0actions de performance \u00e0 1\u00a0375 b\u00e9n\u00e9ficiaires.

\n

L\u2019attribution finale d\u00e9pend de trois conditions de performance internes bas\u00e9es sur la marge d\u2019exploitation ajust\u00e9e du Groupe, le cash-flow libre du Groupe et un objectif de r\u00e9duction de la consommation d\u2019\u00e9nergie des solutions propos\u00e9es aux clients pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2024, ainsi qu\u2019une condition relative li\u00e9e \u00e0 la performance de l\u2019action de la soci\u00e9t\u00e9. Apr\u00e8s l\u2019annulation des actions en raison de la pr\u00e9sence des b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition, et sur la base des conditions de performance de l\u2019exercice de mars\u00a02024, 28\u00a0% de l\u2019attribution initiale (150\u00a0%) ont \u00e9t\u00e9 atteints et 86\u00a0% des actions de performance ont \u00e9t\u00e9 annul\u00e9es. Le 8\u00a0juillet 2024, 360\u00a0304\u00a0actions ont ainsi \u00e9t\u00e9 livr\u00e9es.

\n

PSP Sp\u00e9cial en date du 4\u00a0juillet 2021

\n

Ce plan a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 par le Conseil d\u2019administration du 4\u00a0juillet 2021 et vise \u00e0 r\u00e9mun\u00e9rer la r\u00e9ussite de l\u2019int\u00e9gration de Bombardier Transport. Il attribue 243\u00a0000\u00a0actions de performance \u00e0 18 b\u00e9n\u00e9ficiaires.

\n

L\u2019attribution finale d\u00e9pend de trois conditions de performance internes bas\u00e9es sur l\u2019\u00e9volution de la marge sur des projets sp\u00e9cifiques, la r\u00e9alisation de synergie et le r\u00e9sultat par action et une condition de performance relative fond\u00e9e sur le niveau d\u2019engagement des employ\u00e9s. Ces conditions seront appr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2025 et la livraison finale aura lieu au plus tard deux jours ouvr\u00e9s apr\u00e8s la fin de p\u00e9riode d\u2019acquisition le
4\u00a0juillet 2025.

\n

PSP 2022 en date du 10\u00a0mai 2022

\n

Ce plan a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 par le Conseil d\u2019administration du 10\u00a0mai 2022. Il attribue 2\u00a0481\u00a0612\u00a0actions de performance \u00e0 1\u00a0474 b\u00e9n\u00e9ficiaires.

\n

L\u2019attribution finale d\u00e9pend de quatre conditions de performance internes bas\u00e9es sur la marge d\u2019exploitation ajust\u00e9e du Groupe, le cash-flow libre du Groupe, un objectif de r\u00e9duction de la consommation d\u2019\u00e9nergie des solutions propos\u00e9es aux clients et du niveau d\u2019engagement des employ\u00e9s d\u2019Alstom pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2025, ainsi qu\u2019une condition relative li\u00e9e \u00e0 la performance de l\u2019action de la Soci\u00e9t\u00e9. La livraison finale aura lieu au plus tard cinq jours ouvr\u00e9s apr\u00e8s la fin de p\u00e9riode d\u2019acquisition.

\n

PSP 2023 en date du 9\u00a0mai 2023

\n

Ce plan a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 par le Conseil d\u2019administration du 9\u00a0mai 2023. Il attribue 2\u00a0439\u00a0122\u00a0actions de performance \u00e0 1\u00a0471 b\u00e9n\u00e9ficiaires.

\n

L\u2019attribution finale d\u00e9pend de quatre conditions de performance internes bas\u00e9es sur la marge d\u2019exploitation ajust\u00e9e du Groupe, le cash-flow libre du Groupe, un objectif de r\u00e9duction de la consommation d\u2019\u00e9nergie des solutions propos\u00e9es aux clients et du niveau d\u2019engagement des employ\u00e9s d\u2019Alstom pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2026, ainsi qu\u2019une condition relative li\u00e9e \u00e0 la performance de l\u2019action de la Soci\u00e9t\u00e9. La livraison finale aura lieu au plus tard cinq jours ouvr\u00e9s apr\u00e8s la fin de p\u00e9riode d\u2019acquisition.

\n

PSP 2024 en date du 20\u00a0juin 2024

\n

Ce plan a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 par le Conseil d\u2019administration du 20\u00a0juin 2024. Il attribue 3\u00a0618\u00a0655\u00a0actions de performance \u00e0 1\u00a0574 b\u00e9n\u00e9ficiaires.

\n

L\u2019attribution finale d\u00e9pend de quatre conditions de performance internes bas\u00e9es sur la marge d\u2019exploitation ajust\u00e9e du Groupe, le cash-flow libre du Groupe, un objectif de r\u00e9duction de la consommation d\u2019\u00e9nergie des solutions propos\u00e9es aux clients et de parit\u00e9 pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2027, ainsi que deux conditions relatives li\u00e9es \u00e0 la performance de l\u2019action de la Soci\u00e9t\u00e9. La dur\u00e9e de la p\u00e9riode d\u2019acquisition est de trois ans \u00e0 compter de la date d\u2019attribution, du 20\u00a0juin 2024 au 20\u00a0juin 2027.

\n

\u00c9volution

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Nombre d\u2019actions de performance

\n
\n

En-cours au 31\u00a0mars 2023

\n		\n

6\u00a0434\u00a0315

\n
\n

Attribu\u00e9es\u00a0(1)

\n		\n

2\u00a0439\u00a0122

\n
\n

Exerc\u00e9es

\n		\n

(1\u00a0401\u00a0811)

\n
\n

Annul\u00e9es

\n		\n

(1\u00a0027\u00a0066)

\n
\n

En-cours au 31\u00a0mars 2024

\n		\n

6\u00a0444\u00a0560

\n
\n

Attribu\u00e9es\u00a0(2)

\n		\n

4\u00a0029\u00a0428

\n
\n

Exerc\u00e9es

\n		\n

(361\u00a0257)

\n
\n

Annul\u00e9es

\n		\n

(1\u00a0726\u00a0887)

\n
\n

En-cours au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

8\u00a0385\u00a0844

\n
\n

(1)Incluant 2\u00a0439\u00a0122\u00a0actions attribu\u00e9es au travers du PSP 2023.

\n

(2)Incluant 3\u00a0618\u00a0655\u00a0actions attribu\u00e9es au travers du PSP 2024.

\n
\n

Valorisation

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

PSP 2021

\n		\n

PSP Special

\n		\n

PSP 2022

\n		\n

PSP 2023

\n		\n

PSP 2024

\n
\n

Actions
de performance

\n		\n

Actions
de performance

\n		\n

Actions
de performance

\n		\n

Actions
de performance

\n		\n

Actions
de performance

\n
\n

Date d\u2019octroi

\n		\n

04/07/2021

\n		\n

04/07/2021

\n		\n

10/05/2022

\n		\n

09/05/2023

\n		\n

20/06/2024

\n
\n

Dur\u00e9e de vie de l\u2019op\u00e9ration
(nombre d\u2019ann\u00e9es)

\n		\n

3,0

\n		\n

4,0

\n		\n

3,0

\n		\n

3,0

\n		\n

3,0

\n
\n

Fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits

\n		\n

04/07/2024

\n		\n

04/07/2025

\n		\n

31/05/2025

\n		\n

31/05/2026

\n		\n

20/06/2027

\n
\n

Prix d\u2019exercice ajust\u00e9 (en euros)

\n		\n

43,03

\n		\n

41,01

\n		\n

23,04

\n		\n

23,65

\n		\n

16,75

\n
\n

Volatilit\u00e9

\n		\n

25\u00a0%

\n		\n

23\u00a0%

\n		\n

31\u00a0%

\n		\n

34\u00a0%

\n		\n

37\u00a0%

\n
\n

Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque

\n		\n

-\u00a00,6\u00a0%

\n		\n

-\u00a00,5\u00a0%

\n		\n

-\u00a00,6\u00a0%

\n		\n

2,7\u00a0%

\n		\n

3,0\u00a0%

\n
\n

Dividendes par action (en\u00a0%)

\n		\n

1,2\u00a0%

\n		\n

1,2\u00a0%

\n		\n

1,5\u00a0%

\n		\n

1,6\u00a0%

\n		\n

1,6\u00a0%

\n
\n

La m\u00e9thode de valorisation des plans suit soit un mod\u00e8le Black & Scholes (pour le PSP Sp\u00e9cial), soit une m\u00e9thode Monte Carlo (pour le PSP 2021, le PSP 2022 et le PSP 2023 et le PSP 2024) ainsi que les actions livr\u00e9es par anticipation. La charge aff\u00e9rente \u00e0 chaque plan est liss\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits de mani\u00e8re lin\u00e9aire.

\n

La volatilit\u00e9 retenue est le taux moyen de volatilit\u00e9 observ\u00e9 \u00e0 la date d\u2019octroi du cours d\u2019Alstom pour tous les plans.

\n

Le Groupe a comptabilis\u00e9 une charge de 20\u00a0millions d\u2019euros pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2025 (\u00e0 comparer \u00e0 19\u00a0millions d\u2019euros pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0mars 2024).

\n

Le Conseil d\u2019administration a pris l\u2019engagement, en cas de changement majeur dans la strat\u00e9gie ou la structure du Groupe, ou dans le cas d\u2019une \u00e9volution des normes comptables, d\u2019adapter ces conditions de performance aux nouveaux enjeux mis en exergue pour les ann\u00e9es \u00e0 venir, tant dans leur nature que dans les niveaux de r\u00e9sultat \u00e0 atteindre, tout en maintenant un haut degr\u00e9 d\u2019exigence.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__232": { "value": "
\n\n\n\n\n
\n

Le Groupe effectue en faveur de certains de ses salari\u00e9s des paiements fond\u00e9s sur des actions, acquitt\u00e9s soit en instruments de capitaux propres, soit en tr\u00e9sorerie.

\n

Paiements fond\u00e9s sur des actions, acquitt\u00e9s
en instruments de capitaux propres

\n

Les paiements fond\u00e9s sur des actions acquitt\u00e9s en instruments de capitaux propres sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution des droits (hors effet de conditions non li\u00e9es au march\u00e9) selon le mod\u00e8le Black-Scholes ou selon la m\u00e9thode Monte Carlo. La charge cumul\u00e9e reconnue est bas\u00e9e sur la juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution des droits et sur l\u2019estimation du nombre d\u2019actions qui seront finalement acquises (avec prise en compte de l\u2019effet des conditions d\u2019acquisition non li\u00e9es au march\u00e9). Elle est enregistr\u00e9e, tout au long de la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel avec une contrepartie directe en capitaux propres.

\n		\n

\u00c0 la fin de chaque exercice, le Groupe revoit, sur la base des conditions d\u2019acquisition non li\u00e9es au march\u00e9, ses estimations du nombre d\u2019options qui seront finalement acquises. L\u2019impact de cette r\u00e9estimation est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat en contrepartie des capitaux propres.

\n

Paiements fond\u00e9s sur des actions, acquitt\u00e9s
en tr\u00e9sorerie

\n

Les paiements fond\u00e9s sur des actions acquitt\u00e9s en tr\u00e9sorerie donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019un passif \u00e9gal \u00e0 la quote-part des biens ou services re\u00e7us \u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur. La juste valeur est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et aux dates de d\u00e9nouement, les variations de juste valeur \u00e9tant comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.

\n

Le Groupe peut \u00e9galement permettre \u00e0 ses salari\u00e9s d\u2019acqu\u00e9rir des actions ordinaires du Groupe \u00e0 un prix pr\u00e9f\u00e9rentiel par rapport \u00e0 leur valeur de march\u00e9. Dans ce cas, le Groupe enregistre une charge sur la base de son estimation de la d\u00e9cote accord\u00e9e et du nombre d\u2019actions qui seront acquises.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__233": { "value": "

NOTE 31.Frais de personnel et effectifs

\n

Dans les tableaux ci-dessous, les effectifs des op\u00e9rations conjointes sont int\u00e9gralement pris en compte, les effectifs des coentreprises et des entreprises associ\u00e9es ne sont pas pris en compte.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Exercice clos le

\n
\n

31\u00a0mars 2025

\n		\n

31\u00a0mars 2024

\n
\n

Frais de personnel

\n		\n

5\u00a0077

\n		\n

4\u00a0797

\n
\n

Charges sociales

\n		\n

1\u00a0225

\n		\n

1\u00a0158

\n
\n

Charges li\u00e9es aux engagements de retraites et avantages assimil\u00e9s (voir Note\u00a029)

\n		\n

271

\n		\n

254

\n
\n

Co\u00fbts li\u00e9s aux paiements fond\u00e9s sur des actions (voir Note\u00a030)

\n		\n

20

\n		\n

19

\n
\n

TOTAL DES FRAIS DE PERSONNEL

\n		\n

6\u00a0593

\n		\n

6\u00a0228

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Exercice clos le

\n
\n

31\u00a0mars 2025

\n		\n

31\u00a0mars 2024

\n
\n

Effectifs des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es \u00e0 la fin de l\u2019exercice

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Ing\u00e9nieurs et cadres

\n		\n

52\u00a0567

\n		\n

51\u00a0284

\n
\n

Autres employ\u00e9s

\n		\n

33\u00a0472

\n		\n

33\u00a0464

\n
\n

EFFECTIFS TOTAUX

\n		\n

86\u00a0039

\n		\n

84\u00a0748

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Exercice clos le

\n
\n

31\u00a0mars 2025

\n		\n

31\u00a0mars 2024

\n
\n

Effectifs moyens des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es durant l\u2019exercice

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Ing\u00e9nieurs et cadres

\n		\n

51\u00a0639

\n		\n

49\u00a0755

\n
\n

Autres employ\u00e9s

\n		\n

33\u00a0210

\n		\n

33\u00a0021

\n
\n

EFFECTIFS TOTAUX

\n		\n

84\u00a0849

\n		\n

82\u00a0776

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__236": { "value": "

J.Engagements hors bilan et contentieux

\n
\n\n\n\n\n
\n

Engagements d\u00e9coulant de l\u2019ex\u00e9cution d\u2019op\u00e9rations contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe

\n

Dans le cadre habituel de son activit\u00e9, le Groupe est engag\u00e9 par des obligations contractuelles vis-\u00e0-vis de ses clients (parmi lesquelles l\u2019obligation de bonne ex\u00e9cution et l\u2019obligation de garantie). Le Groupe peut \u00eatre \u00e9galement amen\u00e9 \u00e0 prendre des engagements dans des contrats de location, ainsi que pour satisfaire \u00e0 des dispositions d\u2019ordre fiscal et douanier et \u00e0 des r\u00e9glementations li\u00e9es \u00e0 l\u2019environnement, la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9. Ces obligations peuvent \u00eatre couvertes ou non par des garanties \u00e9mises par des banques ou des compagnies d\u2019assurances.

\n

Le Groupe \u00e9tant en mesure de contr\u00f4ler l\u2019ex\u00e9cution de ces obligations, un passif n\u2019est d\u00e9clar\u00e9 qu\u2019une fois survenu le fait g\u00e9n\u00e9rateur de l\u2019obligation (tel qu\u2019un litige ou un ach\u00e8vement tardif de contrat), rendant possible ou probable une sortie de ressources. Ce passif est d\u00e9clar\u00e9 comme un passif \u00e9ventuel lorsqu\u2019il est seulement consid\u00e9r\u00e9 comme possible mais demeure non probable ou lorsque, bien que probable, il ne peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re fiable.

\n

Lorsque ce passif est probable et peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable, les \u00e9tats financiers sont affect\u00e9s comme suit\u00a0:

\n

\u2022si le passif suppl\u00e9mentaire est li\u00e9 directement \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution d\u2019un contrat client en cours, la marge brute du contrat \u00e0 terminaison est r\u00e9estim\u00e9e\u00a0; la marge cumul\u00e9e reconnue \u00e0 l\u2019avancement du contrat et, \u00e9ventuellement, la perte \u00e0 terminaison sont ajust\u00e9es en cons\u00e9quence\u00a0;

\n

\u2022si le passif suppl\u00e9mentaire n\u2019est pas directement li\u00e9 \u00e0 un contrat en cours, un passif est imm\u00e9diatement constat\u00e9 au bilan.

\n		\n

Les engagements contractuels des sous-traitants envers le Groupe sont de nature identique \u00e0 celles du Groupe envers ses clients. Ils peuvent \u00eatre couverts par des garanties du m\u00eame type que celles fournies par le Groupe \u00e0 ses clients.

\n

Aucun actif \u00e9ventuel n\u2019est d\u00e9clar\u00e9 tant que l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une obligation \u00e0 la charge d\u2019un tiers demeure \u00e9loign\u00e9e ou n\u2019est pas possible. Un actif \u00e9ventuel n\u2019est d\u00e9clar\u00e9 que quand l\u2019obligation devient probable. Ce n\u2019est que lorsque cette obligation est quasi certaine que le revenu suppl\u00e9mentaire r\u00e9sultant de l\u2019engagement d\u2019un tiers est pris en consid\u00e9ration.

\n

Engagements d\u00e9coulant de l\u2019ex\u00e9cution d\u2019op\u00e9rations non totalement contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe

\n

Des obligations envers des tiers peuvent d\u00e9couler de proc\u00e9dures judiciaires, de garanties de cr\u00e9dit couvrant des engagements financiers d\u00e9livr\u00e9s dans le cadre d\u2019op\u00e9rations de financement des ventes et de garanties d\u00e9livr\u00e9es lors de cessions d\u2019activit\u00e9s.

\n

Dans le cas de proc\u00e9dures judiciaires, un passif \u00e9ventuel est d\u00e9clar\u00e9 lorsque ce passif est seulement consid\u00e9r\u00e9 comme \u00e9ventuel mais demeure non probable ou lorsque, bien que probable, il ne peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re fiable. Dans le cas d\u2019engagements d\u00e9coulant de garanties d\u00e9livr\u00e9es, les passifs \u00e9ventuels sont d\u00e9clar\u00e9s d\u00e8s que les garanties ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9livr\u00e9es et aussi longtemps qu\u2019elles ne sont pas arriv\u00e9es \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance.

\n

Une provision est enregistr\u00e9e d\u00e8s que l\u2019obligation est consid\u00e9r\u00e9e comme probable et peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de mani\u00e8re fiable. Les actifs \u00e9ventuels d\u00e9coulant de proc\u00e9dures judiciaires ou de garanties obtenues de tiers lors d\u2019acquisition d\u2019activit\u00e9s ne sont d\u00e9clar\u00e9s que lorsqu\u2019ils deviennent probables.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__235": { "value": "
\n\n\n\n\n
\n

Engagements d\u00e9coulant de l\u2019ex\u00e9cution d\u2019op\u00e9rations contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe

\n

Dans le cadre habituel de son activit\u00e9, le Groupe est engag\u00e9 par des obligations contractuelles vis-\u00e0-vis de ses clients (parmi lesquelles l\u2019obligation de bonne ex\u00e9cution et l\u2019obligation de garantie). Le Groupe peut \u00eatre \u00e9galement amen\u00e9 \u00e0 prendre des engagements dans des contrats de location, ainsi que pour satisfaire \u00e0 des dispositions d\u2019ordre fiscal et douanier et \u00e0 des r\u00e9glementations li\u00e9es \u00e0 l\u2019environnement, la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9. Ces obligations peuvent \u00eatre couvertes ou non par des garanties \u00e9mises par des banques ou des compagnies d\u2019assurances.

\n

Le Groupe \u00e9tant en mesure de contr\u00f4ler l\u2019ex\u00e9cution de ces obligations, un passif n\u2019est d\u00e9clar\u00e9 qu\u2019une fois survenu le fait g\u00e9n\u00e9rateur de l\u2019obligation (tel qu\u2019un litige ou un ach\u00e8vement tardif de contrat), rendant possible ou probable une sortie de ressources. Ce passif est d\u00e9clar\u00e9 comme un passif \u00e9ventuel lorsqu\u2019il est seulement consid\u00e9r\u00e9 comme possible mais demeure non probable ou lorsque, bien que probable, il ne peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re fiable.

\n

Lorsque ce passif est probable et peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable, les \u00e9tats financiers sont affect\u00e9s comme suit\u00a0:

\n

\u2022si le passif suppl\u00e9mentaire est li\u00e9 directement \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution d\u2019un contrat client en cours, la marge brute du contrat \u00e0 terminaison est r\u00e9estim\u00e9e\u00a0; la marge cumul\u00e9e reconnue \u00e0 l\u2019avancement du contrat et, \u00e9ventuellement, la perte \u00e0 terminaison sont ajust\u00e9es en cons\u00e9quence\u00a0;

\n

\u2022si le passif suppl\u00e9mentaire n\u2019est pas directement li\u00e9 \u00e0 un contrat en cours, un passif est imm\u00e9diatement constat\u00e9 au bilan.

\n		\n

Les engagements contractuels des sous-traitants envers le Groupe sont de nature identique \u00e0 celles du Groupe envers ses clients. Ils peuvent \u00eatre couverts par des garanties du m\u00eame type que celles fournies par le Groupe \u00e0 ses clients.

\n

Aucun actif \u00e9ventuel n\u2019est d\u00e9clar\u00e9 tant que l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une obligation \u00e0 la charge d\u2019un tiers demeure \u00e9loign\u00e9e ou n\u2019est pas possible. Un actif \u00e9ventuel n\u2019est d\u00e9clar\u00e9 que quand l\u2019obligation devient probable. Ce n\u2019est que lorsque cette obligation est quasi certaine que le revenu suppl\u00e9mentaire r\u00e9sultant de l\u2019engagement d\u2019un tiers est pris en consid\u00e9ration.

\n

Engagements d\u00e9coulant de l\u2019ex\u00e9cution d\u2019op\u00e9rations non totalement contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe

\n

Des obligations envers des tiers peuvent d\u00e9couler de proc\u00e9dures judiciaires, de garanties de cr\u00e9dit couvrant des engagements financiers d\u00e9livr\u00e9s dans le cadre d\u2019op\u00e9rations de financement des ventes et de garanties d\u00e9livr\u00e9es lors de cessions d\u2019activit\u00e9s.

\n

Dans le cas de proc\u00e9dures judiciaires, un passif \u00e9ventuel est d\u00e9clar\u00e9 lorsque ce passif est seulement consid\u00e9r\u00e9 comme \u00e9ventuel mais demeure non probable ou lorsque, bien que probable, il ne peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re fiable. Dans le cas d\u2019engagements d\u00e9coulant de garanties d\u00e9livr\u00e9es, les passifs \u00e9ventuels sont d\u00e9clar\u00e9s d\u00e8s que les garanties ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9livr\u00e9es et aussi longtemps qu\u2019elles ne sont pas arriv\u00e9es \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance.

\n

Une provision est enregistr\u00e9e d\u00e8s que l\u2019obligation est consid\u00e9r\u00e9e comme probable et peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de mani\u00e8re fiable. Les actifs \u00e9ventuels d\u00e9coulant de proc\u00e9dures judiciaires ou de garanties obtenues de tiers lors d\u2019acquisition d\u2019activit\u00e9s ne sont d\u00e9clar\u00e9s que lorsqu\u2019ils deviennent probables.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__237": { "value": "

NOTE 32.Engagements hors bilan

\n

Obligations commerciales

\n

Les obligations contractuelles du Groupe envers ses clients peuvent faire l\u2019objet de garanties d\u00e9livr\u00e9es par des banques ou des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019assurance. Ces garanties peuvent couvrir aussi bien des passifs d\u00e9j\u00e0 inscrits au bilan que des passifs \u00e9ventuels.

\n

Pour \u00e9mettre ces garanties, le Groupe dispose, d\u2019une part, de lignes bilat\u00e9rales sans engagement dans de nombreux pays et, d\u2019autre part, Cautionnements Bilat\u00e9raux Consentis (\u00ab\u00a0CGFA\u00a0\u00bb) de 12,7\u00a0milliards d\u2019euros aupr\u00e8s de 16\u00a0banques de premier rang permettant les \u00e9missions de garanties bancaires d\u2019une dur\u00e9e inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 sept ans jusqu\u2019en avril\u00a02028. La CGFA a \u00e9t\u00e9 augment\u00e9e de 12,7\u00a0milliards d\u2019euros \u00e0 15,35\u00a0milliards d\u2019euros le 1er\u00a0avril 2025. Elle inclut une option d\u2019extension pour une p\u00e9riode d'un an plus un an apr\u00e8s le 1er\u00a0avril 2028.

\n

Le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie \u00e9galement d\u2019autres facilit\u00e9s bilat\u00e9rales sans engagement aupr\u00e8s de diverses banques et compagnies d\u2019assurances.

\n

Au 31\u00a0mars 2025, l\u2019encours total des garanties sur contrats des activit\u00e9s poursuivies d\u00e9livr\u00e9es par les banques et les soci\u00e9t\u00e9s d\u2019assurance s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 29,52\u00a0milliards d\u2019euros (28,59\u00a0milliards d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024). L\u2019encours disponible pour \u00e9missions au titre de la ligne syndiqu\u00e9e s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,95\u00a0milliards d\u2019euros au 31\u00a0mars 2025 (contre 4,05\u00a0milliards d\u2019euros au 31\u00a0mars 2024). Gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019augmentation de la CGFA sign\u00e9e le 1er\u00a0avril 2025, le montant disponible a augment\u00e9 \u00e0 5,60\u00a0milliards d\u2019euros.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__239": { "value": "

K.Autres informations

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NOTE 34.Honoraires des Commissaires aux comptes

\n

Les honoraires des Commissaires aux comptes au titre des deux derniers exercices ont \u00e9t\u00e9 les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

Exercice clos au 31\u00a0mars 2025

\n		\n

Exercice clos au 31\u00a0mars 2024

\n
\n

Forvis Mazars

\n		\n

PricewaterhouseCoopers

\n		\n

Forvis Mazars

\n		\n

PricewaterhouseCoopers

\n
\n

Montant

\n		\n

%

\n		\n

Montant

\n		\n

%

\n		\n

Montant

\n		\n

%

\n		\n

Montant

\n		\n

%

\n
\n

Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et consolid\u00e9s

\n		\n

6,1\u00a0

\n		\n

\u00a086%

\n		\n

5,8\u00a0

\n		\n

\u00a080%

\n		\n

5,7

\n		\n

80\u00a0%

\n		\n

5,5

\n		\n

86\u00a0%

\n
\n

Alstom\u00a0SA (1)

\n		\n

1,9\u00a0

\n		\n

\u00a027%

\n		\n

\u00a02,3

\n		\n

\u00a032%

\n		\n

1,7

\n		\n

24\u00a0%

\n		\n

2,1

\n		\n

33%

\n
\n

Entit\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es globalement

\n		\n

4,2\u00a0

\n		\n

\u00a059%

\n		\n

\u00a03,5

\n		\n

\u00a048%

\n		\n

4,0

\n		\n

56\u00a0%

\n		\n

3,4

\n		\n

53\u00a0%

\n
\n

Services autres que la certification
des\u00a0comptes (SACC) (2)

\n		\n

0,5\u00a0

\n		\n

\u00a07%

\n		\n

\u00a00,7

\n		\n

\u00a010%

\n		\n

1,4

\n		\n

20\u00a0%

\n		\n

0,9

\n		\n

14\u00a0%

\n
\n

Examen limit\u00e9 de la d\u00e9claration de durabilit\u00e9

\n		\n

0,5

\n		\n

7%

\n		\n

0,7

\n		\n

10%

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

TOTAL

\n		\n

7,1\u00a0

\n		\n

\u00a0100%

\n		\n

\u00a07,2

\n		\n

\u00a0100%

\n		\n

7,2

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

6,4

\n		\n

100\u00a0%

\n
\n

(1) Incluant des honoraires de coordination factur\u00e9s \u00e0 Alstom SA.

\n

(2) Les autres services comprennent principalement des proc\u00e9dures convenues, des consultations techniques sur des questions comptables, fiscales et r\u00e9glementaires.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "f1__s8__6__241": { "value": "

NOTE 35.Parties li\u00e9es

\n

Le Groupe a identifi\u00e9 les parties li\u00e9es suivantes\u00a0:

\n

\u2022les actionnaires du Groupe\u00a0;

\n

\u2022les coentreprises et entreprises associ\u00e9es\u00a0;

\n

\u2022les principaux dirigeants\u00a0;

\n

\u2022les membres du Conseil d\u2019administration.

\n

35.1.Actionnaires du Groupe

\n

Les principaux actionnaires d\u2019Alstom sont\u00a0:

\n

\u2022la Caisse de d\u00e9p\u00f4t et placement du Qu\u00e9bec (CDPQ), un important fonds de pension canadien, qui d\u00e9tient 17,54\u00a0% du capital d\u2019Alstom\u00a0;

\n

\u2022Causeway Capital Management, un fonds d\u2019investissement, qui d\u00e9tient 14,91\u00a0% du capital d\u2019Alstom\u00a0;

\n

\u2022Bpifrance Banque publique d\u2019investissement, qui d\u00e9tient 7,57\u00a0% du capital d\u2019Alstom\u00a0;

\n

\u2022BlackRock, gestionnaire mondial d\u2019actifs et fournisseur de technologies, qui d\u00e9tient 5,10\u00a0% du capital d\u2019Alstom.

\n

Pour tous les actionnaires du Groupe, ces relations d\u2019affaires sont faites \u00e0 des conditions normales de march\u00e9. Ces flux d\u2019exploitation ne sont pas significatifs au niveau du Groupe.

\n

35.2.Informations relatives aux coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n

Les transactions avec les parties li\u00e9es concernent \u00e9galement les op\u00e9rations avec les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles Alstom exerce une influence notable ou les coentreprises sur lesquelles Alstom exerce un contr\u00f4le conjoint. Ces transactions entre parties li\u00e9es s\u2019effectuent sur une base de prix de march\u00e9 et sont consid\u00e9r\u00e9es comme non significatives au regard de l\u2019ensemble des flux d\u2019exploitation (ventes et achats) et des positions bilantielles du Groupe (cr\u00e9ances clients et dettes fournisseurs).

\n

35.3.Montant comptabilis\u00e9 en charge au titre des r\u00e9mun\u00e9rations et autres avantages accord\u00e9s aux principaux dirigeants

\n

Le Groupe consid\u00e8re que les principaux dirigeants du Groupe au sens d\u2019IAS\u00a024 sont les membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

Exercice clos le

\n
\n

31\u00a0mars 2025

\n		\n

31\u00a0mars 2024

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9rations

\n		\n

14\u00a0332

\n		\n

11\u00a0468

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9ration fixe

\n		\n

7\u00a0604

\n		\n

7\u00a0160

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9ration variable

\n		\n

5\u00a0387

\n		\n

3\u00a0322

\n
\n

Montants exceptionnels

\n		\n

1\u00a0341

\n		\n

987

\n
\n

Engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s

\n		\n

1\u00a0879

\n		\n

1\u00a0308

\n
\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n		\n

114

\n		\n

220

\n
\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 cotisations d\u00e9fini

\n		\n

1\u00a0722

\n		\n

1\u00a0054

\n
\n

Autres engagements de retraite

\n		\n

43

\n		\n

34

\n
\n

Autres avantages

\n		\n

5\u00a0170

\n		\n

4\u00a0287

\n
\n

Avantages en nature

\n		\n

1\u00a0258

\n		\n

1\u00a0177

\n
\n

Contributions sociales \u00e0 la charge de l\u2019employeur

\n		\n

3\u00a0912

\n		\n

3\u00a0110

\n
\n

Paiements fond\u00e9s sur des actions

\n		\n

877

\n		\n

171

\n
\n

TOTAL

\n		\n

22\u00a0258

\n		\n

17\u00a0235

\n
\n

35.4.Membres du Conseil d\u2019administration

\n

Il n\u2019y a aucune transaction avec les membres du Conseil d\u2019administration.

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NOTE 35.Parties li\u00e9es

\n

Le Groupe a identifi\u00e9 les parties li\u00e9es suivantes\u00a0:

\n

\u2022les actionnaires du Groupe\u00a0;

\n

\u2022les coentreprises et entreprises associ\u00e9es\u00a0;

\n

\u2022les principaux dirigeants\u00a0;

\n

\u2022les membres du Conseil d\u2019administration.

\n

35.1.Actionnaires du Groupe

\n

Les principaux actionnaires d\u2019Alstom sont\u00a0:

\n

\u2022la Caisse de d\u00e9p\u00f4t et placement du Qu\u00e9bec (CDPQ), un important fonds de pension canadien, qui d\u00e9tient 17,54\u00a0% du capital d\u2019Alstom\u00a0;

\n

\u2022Causeway Capital Management, un fonds d\u2019investissement, qui d\u00e9tient 14,91\u00a0% du capital d\u2019Alstom\u00a0;

\n

\u2022Bpifrance Banque publique d\u2019investissement, qui d\u00e9tient 7,57\u00a0% du capital d\u2019Alstom\u00a0;

\n

\u2022BlackRock, gestionnaire mondial d\u2019actifs et fournisseur de technologies, qui d\u00e9tient 5,10\u00a0% du capital d\u2019Alstom.

\n

Pour tous les actionnaires du Groupe, ces relations d\u2019affaires sont faites \u00e0 des conditions normales de march\u00e9. Ces flux d\u2019exploitation ne sont pas significatifs au niveau du Groupe.

\n

35.2.Informations relatives aux coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n

Les transactions avec les parties li\u00e9es concernent \u00e9galement les op\u00e9rations avec les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles Alstom exerce une influence notable ou les coentreprises sur lesquelles Alstom exerce un contr\u00f4le conjoint. Ces transactions entre parties li\u00e9es s\u2019effectuent sur une base de prix de march\u00e9 et sont consid\u00e9r\u00e9es comme non significatives au regard de l\u2019ensemble des flux d\u2019exploitation (ventes et achats) et des positions bilantielles du Groupe (cr\u00e9ances clients et dettes fournisseurs).

\n

35.3.Montant comptabilis\u00e9 en charge au titre des r\u00e9mun\u00e9rations et autres avantages accord\u00e9s aux principaux dirigeants

\n

Le Groupe consid\u00e8re que les principaux dirigeants du Groupe au sens d\u2019IAS\u00a024 sont les membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

Exercice clos le

\n
\n

31\u00a0mars 2025

\n		\n

31\u00a0mars 2024

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9rations

\n		\n

14\u00a0332

\n		\n

11\u00a0468

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9ration fixe

\n		\n

7\u00a0604

\n		\n

7\u00a0160

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9ration variable

\n		\n

5\u00a0387

\n		\n

3\u00a0322

\n
\n

Montants exceptionnels

\n		\n

1\u00a0341

\n		\n

987

\n
\n

Engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s

\n		\n

1\u00a0879

\n		\n

1\u00a0308

\n
\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n		\n

114

\n		\n

220

\n
\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 cotisations d\u00e9fini

\n		\n

1\u00a0722

\n		\n

1\u00a0054

\n
\n

Autres engagements de retraite

\n		\n

43

\n		\n

34

\n
\n

Autres avantages

\n		\n

5\u00a0170

\n		\n

4\u00a0287

\n
\n

Avantages en nature

\n		\n

1\u00a0258

\n		\n

1\u00a0177

\n
\n

Contributions sociales \u00e0 la charge de l\u2019employeur

\n		\n

3\u00a0912

\n		\n

3\u00a0110

\n
\n

Paiements fond\u00e9s sur des actions

\n		\n

877

\n		\n

171

\n
\n

TOTAL

\n		\n

22\u00a0258

\n		\n

17\u00a0235

\n
\n

35.4.Membres du Conseil d\u2019administration

\n

Il n\u2019y a aucune transaction avec les membres du Conseil d\u2019administration.

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35.3.Montant comptabilis\u00e9 en charge au titre des r\u00e9mun\u00e9rations et autres avantages accord\u00e9s aux principaux dirigeants

\n

Le Groupe consid\u00e8re que les principaux dirigeants du Groupe au sens d\u2019IAS\u00a024 sont les membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

Exercice clos le

\n
\n

31\u00a0mars 2025

\n		\n

31\u00a0mars 2024

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9rations

\n		\n

14\u00a0332

\n		\n

11\u00a0468

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9ration fixe

\n		\n

7\u00a0604

\n		\n

7\u00a0160

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9ration variable

\n		\n

5\u00a0387

\n		\n

3\u00a0322

\n
\n

Montants exceptionnels

\n		\n

1\u00a0341

\n		\n

987

\n
\n

Engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s

\n		\n

1\u00a0879

\n		\n

1\u00a0308

\n
\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n		\n

114

\n		\n

220

\n
\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 cotisations d\u00e9fini

\n		\n

1\u00a0722

\n		\n

1\u00a0054

\n
\n

Autres engagements de retraite

\n		\n

43

\n		\n

34

\n
\n

Autres avantages

\n		\n

5\u00a0170

\n		\n

4\u00a0287

\n
\n

Avantages en nature

\n		\n

1\u00a0258

\n		\n

1\u00a0177

\n
\n

Contributions sociales \u00e0 la charge de l\u2019employeur

\n		\n

3\u00a0912

\n		\n

3\u00a0110

\n
\n

Paiements fond\u00e9s sur des actions

\n		\n

877

\n		\n

171

\n
\n

TOTAL

\n		\n

22\u00a0258

\n		\n

17\u00a0235

\n
\n
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NOTE 36.\u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n

Le 21\u00a0avril 2025, Alstom a r\u00e9sili\u00e9 avec effet imm\u00e9diat un contrat de r\u00e9novation de trains d\u2019une valeur approximative de 300\u00a0millions d\u2019euros. Cette r\u00e9siliation fait suite \u00e0 la clause de sortie sans faute pr\u00e9vue par la clause de sauvegarde contractuelle. Le 22\u00a0avril 2025, le client a contest\u00e9 cette r\u00e9siliation par courrier adress\u00e9 \u00e0 Alstom. Le 30\u00a0avril 2025, Alstom a re\u00e7u une demande d\u2019arbitrage de la part du client qui sera contest\u00e9e.

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