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"value": "Alstom est un leader mondial de l\u2019industrie du transport ferroviaire. Ainsi, leGroupe offre une gamme compl\u00e8te de solutions compos\u00e9e de mat\u00e9rielsroulants, syst\u00e8mes, services et de signalisation pour le transport ferroviairepassagers et fret. Il b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un march\u00e9 porteur avec des fondamentauxsolides. Les principaux moteurs du march\u00e9 sont l\u2019urbanisation, l\u2019importancecroissante des pr\u00e9occupations environnementales, la croissance \u00e9conomique,les d\u00e9penses publiques et la transformation digitale.",
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"s8_notes__6__9": {
"value": "Dans ce contexte, Alstom a su construire une pr\u00e9sence \u00e0 la fois locale etmondiale qui le distingue de la plupart de ses concurrents et lui donne uneproximit\u00e9 avec ses clients et une grande flexibilit\u00e9 industrielle. Son offre,l\u2019une des plus compl\u00e8tes et des plus int\u00e9gr\u00e9es du march\u00e9, et sa positionparmi les leaders technologiques placent Alstom dans une situation uniquepour b\u00e9n\u00e9ficier de la croissance mondiale du march\u00e9 des transportsferroviaires. Enfin, pour g\u00e9n\u00e9rer une croissance profitable, Alstom metl\u2019accent sur l\u2019excellence op\u00e9rationnelle et l\u2019\u00e9volution de son mix produit.",
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"s8_notes__6__12": {
"value": "NOTE 1. \u00c9V\u00c9NEMENTS SIGNIFICATIFS ET CHANGEMENTS DU P\u00c9RIM\u00c8TRE DE CONSOLIDATION1.1. \u00c9v\u00e9nements significatifsVente de l\u2019activit\u00e9 de signalisation conventionnelle nord-am\u00e9ricaine \u00e0 Knorr-Bremse AGLe 19 avril 2024, Alstom a annonc\u00e9 avoir conclu un accord avecKnorr-Bremse AG, pour la vente de l\u2019activit\u00e9 de signalisationconventionnelle nord-am\u00e9ricaine d\u2019Alstom pour un prix d\u2019achatd\u2019environ 630 millions d'euros.Cette transaction fait partie du plan d\u2019action global qu\u2019Alstom aannonc\u00e9 le 15 novembre 2023 et vise \u00e0 renforcer sa position deleader dans l\u2019industrie ferroviaire. La cl\u00f4ture de la transaction estsoumise aux conditions habituelles, notamment l\u2019approbation desautorit\u00e9s r\u00e9glementaires, et devrait avoir lieu d\u00e8s l\u2019\u00e9t\u00e9 2024.Le produit de la transaction pour Alstom, net d\u2019imp\u00f4ts et de frais detransaction, devrait s\u2019\u00e9lever \u00e0 environ 620 millions d'euros.Au 31 mars 2024, les actifs correspondants ont \u00e9t\u00e9 class\u00e9s commeActifs d\u00e9tenus en vue de la vente dans le bilan consolid\u00e9 (voirNote 9.2).Plan de restructuration \u00ab Autumn \u00bb Le 15 novembre 2023, Alstom a communiqu\u00e9 que le Groupetravaillait \u00e0 la mise en \u0153uvre d'un plan global op\u00e9rationnel,commercial et d'efficience des co\u00fbts (le plan \u00ab Autumn \u00bb). Ce planAutumn vise \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer la troisi\u00e8me phase de la feuille de route del\u2019acquisition de Bombardier Transport (optimisation). Dans le cadredu volet d\u2019efficience, un plan de r\u00e9duction des frais g\u00e9n\u00e9rauxd\u2019environ 1 500 ETP a \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9, et repr\u00e9sentant pr\u00e8s de 10 % dutotal des fonctions commerciales et administratives.Ce plan a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 l\u2019ensemble des repr\u00e9sentants des employ\u00e9ssur le second semestre. Les n\u00e9gociations sont en cours pour une miseen application du plan pr\u00e9vue au cours du premier semestre del\u2019exercice 2024/25.Un co\u00fbt total de 115 millions d'euros a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 au cours dela p\u00e9riode, avec un solde r\u00e9siduel en provision de 110 millions d'eurosdans le bilan consolid\u00e9 (voir Note 22) au 31 mars 2024.1.2. Variation de p\u00e9rim\u00e8treSpeedInnovAu travers de sa filiale SpeedInnov, co-entreprise cr\u00e9\u00e9e en 2015 avecl\u2019ADEME, Alstom se concentre sur son projet de \u00ab Train \u00e0 Tr\u00e8s grandeVitesse du futur \u00bb dont l\u2019objectif est de promouvoir une nouvelleg\u00e9n\u00e9ration de trains \u00e0 tr\u00e8s grande vitesse et qui permettra de r\u00e9duireses co\u00fbts d'acquisition et d'exploitation d'au moins 20 %, d'optimiserson empreinte environnementale et de d\u00e9velopper son offrecommerciale dans le but d'am\u00e9liorer l'exp\u00e9rience voyageur. Dans cecontexte, Alstom a souscrit \u00e0 une augmentation de capital de lasoci\u00e9t\u00e9 d\u2019un montant de 13,6 millions d'euros au cours du moisd\u2019octobre 2023, augmentant sa participation de 75,48 % \u00e0 76,39 %,sans entra\u00eener de changement dans la m\u00e9thode de consolidationcompte tenu des droits accord\u00e9s au co-investisseur selon le pacted\u2019actionnaires, le Groupe a estim\u00e9 qu\u2019il d\u00e9tenait un \u00ab contr\u00f4leconjoint \u00bb sur l\u2019entit\u00e9.Cession de TMHLe 14 septembre 2023, l'Office de Contr\u00f4le des Actifs \u00c9trangers(OFAC) du d\u00e9partement am\u00e9ricain du Tr\u00e9sor a ajout\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 JSCTransmashholding (TMH AO) \u00e0 la \u00ab Specially Designated Nationals(SDN) list \u00bb. TMH AO est la holding Russe du groupe TMH et estd\u00e9tenue \u00e0 100 % par l\u2019entreprise TMH Limited.Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 une \u00e9valuation compl\u00e9mentaire sur les risquespotentiels d\u00e9coulant des nouvelles sanctions de l\u2019OFAC et a d\u00e9cid\u00e9 devendre la totalit\u00e9 de sa participation au sein de TMH Limited.La transaction a \u00e9t\u00e9 cl\u00f4tur\u00e9e d\u00e9but janvier 2024 pour un montant de75 millions d'euros, contribuant ainsi \u00e0 la r\u00e9duction des risques duportefeuille de la soci\u00e9t\u00e9. La vente de TMH Limited se traduira parune perte sans impact sur la tr\u00e9sorerie d\u2019environ (122) millionsd'euros, en raison du passage en pertes de l\u2019ajustement deconversion de change de (197) millions d'euros comptabilis\u00e9directement dans les capitaux propres depuis l\u2019acquisition. L\u2019impactnet de la vente est pr\u00e9sent\u00e9 en quote-part des r\u00e9sultats nets dessoci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence au 31 mars 2024.",
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"value": "1.2. Variation de p\u00e9rim\u00e8treSpeedInnovAu travers de sa filiale SpeedInnov, co-entreprise cr\u00e9\u00e9e en 2015 avecl\u2019ADEME, Alstom se concentre sur son projet de \u00ab Train \u00e0 Tr\u00e8s grandeVitesse du futur \u00bb dont l\u2019objectif est de promouvoir une nouvelleg\u00e9n\u00e9ration de trains \u00e0 tr\u00e8s grande vitesse et qui permettra de r\u00e9duireses co\u00fbts d'acquisition et d'exploitation d'au moins 20 %, d'optimiserson empreinte environnementale et de d\u00e9velopper son offrecommerciale dans le but d'am\u00e9liorer l'exp\u00e9rience voyageur. Dans cecontexte, Alstom a souscrit \u00e0 une augmentation de capital de lasoci\u00e9t\u00e9 d\u2019un montant de 13,6 millions d'euros au cours du moisd\u2019octobre 2023, augmentant sa participation de 75,48 % \u00e0 76,39 %,sans entra\u00eener de changement dans la m\u00e9thode de consolidationcompte tenu des droits accord\u00e9s au co-investisseur selon le pacted\u2019actionnaires, le Groupe a estim\u00e9 qu\u2019il d\u00e9tenait un \u00ab contr\u00f4leconjoint \u00bb sur l\u2019entit\u00e9.Cession de TMHLe 14 septembre 2023, l'Office de Contr\u00f4le des Actifs \u00c9trangers(OFAC) du d\u00e9partement am\u00e9ricain du Tr\u00e9sor a ajout\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 JSCTransmashholding (TMH AO) \u00e0 la \u00ab Specially Designated Nationals(SDN) list \u00bb. TMH AO est la holding Russe du groupe TMH et estd\u00e9tenue \u00e0 100 % par l\u2019entreprise TMH Limited.Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 une \u00e9valuation compl\u00e9mentaire sur les risquespotentiels d\u00e9coulant des nouvelles sanctions de l\u2019OFAC et a d\u00e9cid\u00e9 devendre la totalit\u00e9 de sa participation au sein de TMH Limited.La transaction a \u00e9t\u00e9 cl\u00f4tur\u00e9e d\u00e9but janvier 2024 pour un montant de75 millions d'euros, contribuant ainsi \u00e0 la r\u00e9duction des risques duportefeuille de la soci\u00e9t\u00e9. La vente de TMH Limited se traduira parune perte sans impact sur la tr\u00e9sorerie d\u2019environ (122) millionsd'euros, en raison du passage en pertes de l\u2019ajustement deconversion de change de (197) millions d'euros comptabilis\u00e9directement dans les capitaux propres depuis l\u2019acquisition. 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Afrique du Sud 90 Int\u00e9gration globaleALSTOM Rolling Stock SA Pty Ltd Afrique du Sud 74 Int\u00e9gration globaleGIBELA RAIL TRANSPORT CONSORTIUM (PTY) LTD Afrique du Sud 70 Int\u00e9gration globaleALSTOM Alg\u00e9rie \u00ab Soci\u00e9t\u00e9 par Actions \u00bb Alg\u00e9rie 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Grid Alg\u00e9rie SPA Alg\u00e9rie 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Bahntechnologie Holding Germany GmbH Allemagne 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Drives GmbH Allemagne 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Lokomotiven Service GmbH Allemagne 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Signal GmbH Allemagne 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Deutschland GmbH Allemagne 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transportation Germany GmbH Allemagne 100 Int\u00e9gration globaleNOMAD DIGITAL GmbH Allemagne 100 Int\u00e9gration globaleVGT VORBEREITUNGSGESELLSCHAFT TRANSPORTTECHNIK GmbH Allemagne 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Reuschling Service GmbH & Co. KG Allemagne 100 Int\u00e9gration globaleWLH BETEILIGUNGS-GMBH Allemagne 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Arabia Transportation Limited Arabie Saoudite 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Middle East and North Africa Regional Headquarter Arabie Saoudite 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Argentina SA Argentine 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport (Customer Support) Australia Pty Limited Australie 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport (V/Line) Australia Pty Limited Australie 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Australia Holdings Pty Limited Australie 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Australia Pty Limited Australie 100 Int\u00e9gration globaleNOMAD DIGITAL PTY LTD Australie 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Austria GmbH Autriche 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Azerbaijan LLC Azerba\u00efdjan 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Belgium SA Belgique 100 Int\u00e9gration globaleNOMAD DIGITAL BELGIUM Belgique 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Brasil Energia e Transporte Ltda Br\u00e9sil 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Holdings LP Canada 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Investments GP Inc. Canada 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Investment GP Manitoba Inc. Canada 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Canada Inc. Canada 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Canada Participation Inc. Canada 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Western Pacific Enterprises Electrical Installation General Partnership Canada 51 Int\u00e9gration globaleALSTOM Chile SA Chili 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Investment Company Limited Chine 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Investment Management and Consulting (Beijing) Co., Ltd. Chine 100 Int\u00e9gration globalePays % de d\u00e9tention M\u00e9thode de consolidationALSTOM Transportation (Engineering Service) Beijing Co., Ltd. Chine 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transportation Railway Equipment (Qingdao) Co., Ltd. Chine 100 Int\u00e9gration globaleBOMBARDIER RAILWAY TRANSPORTATION EQUIPMENT (SHANGHAI) CO., LTD. Chine 100 Int\u00e9gration globaleBOMBARDIER TRANSPORTATION CONSULTING (SHANGHAI) CO., LTD. Chine 100 Int\u00e9gration globaleChengdu ALSTOM Transport Electrical Equipment Co., Ltd. (CATEE) Chine 60 Int\u00e9gration globaleTRANSLOHR INDUSTRIAL (TIANJIN) CO. LTD Chine 100 Int\u00e9gration globaleSHANGHAI ALSTOM Transport Electrical Equipment Company Ltd Chine 60 Int\u00e9gration globaleALSTOM Qingdao Railway Equipment Co., Ltd. Chine 51 Int\u00e9gration globaleXI\u2019AN ALSTOM YONGJI ELECTRIC EQUIPMENT CO., LTD Chine 51 Int\u00e9gration globaleALSTOM Hong Kong Ltd Chine 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transportation China Limited Chine 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transportation Colombia SAS Colombie 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Korea Transport Ltd Cor\u00e9e du Sud 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM M\u00e9tro d\u2019Abidjan C\u00f4te d\u2019Ivoire 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Danmark A/S Danemark 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Danmark Hvidovre A/S Danemark 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Danmark NT Maintenance ApS Danemark 100 Int\u00e9gration globaleNOMAD DIGITAL (DENMARK) APS Danemark 100 Int\u00e9gration globaleNOMAD DIGITAL APS Danemark 100 Int\u00e9gration globaleAREVA INTERNATIONAL EGYPT FOR ELECTRICITY TRANSMISSION \u00c9gypte 100 Int\u00e9gration globale& DISTRIBUTIONALSTOM Egypt for Transport Projects SAE \u00c9gypte 99 Int\u00e9gration globaleALSTOM ATEINSA, SA Espagne 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Movilidad, SL Espagne 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transporte, SA Espagne 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Ametsis, SL Espagne 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Signaling Inc. \u00c9tats-Unis 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Signaling Operation, LLC \u00c9tats-Unis 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Holding US Inc. \u00c9tats-Unis 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Services Inc. \u00c9tats-Unis 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport USA Inc. \u00c9tats-Unis 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transportation Inc. \u00c9tats-Unis 100 Int\u00e9gration globaleAUBURN TECHNOLOGY, INC. \u00c9tats-Unis 100 Int\u00e9gration globaleB&C TRANSIT INC. \u00c9tats-Unis 100 Int\u00e9gration globaleNOMAD DIGITAL, INC \u00c9tats-Unis 100 Int\u00e9gration globaleSOUTHERN NEW JERSEY RAIL GROUP LLC \u00c9tats-Unis 100 Int\u00e9gration globaleALSKAW LLC \u00c9tats-Unis 100 Int\u00e9gration globaleBOMBARDIER TRANSPORTATION ETHIOPIA PLC \u00c9thiopie 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Finland Oy Finlande 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM APTIS France 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Crespin SAS France 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Executive Management France 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Flertex SAS France 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Holdings France 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Hydrog\u00e8ne SAS France 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Ibre France 100 Int\u00e9gration globalePays % de d\u00e9tention M\u00e9thode de consolidationALSTOM Kleber Sixteen France 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Leroux Naval France 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Network Transport France 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Omega 1 France 100 Int\u00e9gration globaleSOCI\u00c9T\u00c9 DE MAINTENANCE DU TUNNEL LYON-TURIN France 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Shipworks France 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport SA France 100 Int\u00e9gration globale\u00c9TOILE KLEBER France 100 Int\u00e9gration globaleLORELEC France 100 Int\u00e9gration globaleNOMAD DIGITAL FRANCE France 100 Int\u00e9gration globaleSTATIONONE France 100 Int\u00e9gration globaleCENTRE D\u2019ESSAIS FERROVIAIRES France 96 Int\u00e9gration globaleINTERINFRA (COMPAGNIE INTERNATIONALE POUR LE D\u00c9VELOPPEMENT France 50 Int\u00e9gration globaleD\u2019INFRASTRUCTURES)J&P AVAX SA \u2013 ETETH SA \u2013 ALSTOM TRANSPORT SA Gr\u00e8ce 34 Int\u00e9gration globaleALSTOM Hungary Kft. Hongrie 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport India Limited Inde 100 Int\u00e9gration globaleNOMAD DIGITAL (INDIA) PRIVATE LIMITED Inde 70 Int\u00e9gration globaleTWENTY ONE NET (INDIA) PRIVATE LTD Inde 100 Int\u00e9gration globaleMADHEPURA ELECTRIC LOCOMOTIVE PRIVATE LIMITED Inde 74 Int\u00e9gration globalePT ALSTOM Transport Indonesia Indon\u00e9sie 67 Int\u00e9gration globaleALSTOM Khadamat SA Iran 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Ireland Ltd Irlande 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Isra\u00ebl Ltd. Isra\u00ebl 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Ferroviaria SpA Italie 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Services Italia SpA Italie 100 Int\u00e9gration globaleNOMAD DIGITAL ITALIA SRL Italie 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Kazakhstan LLP Kazakhstan 100 Int\u00e9gration globaleEKZ Service Limited Liability Partnership Kazakhstan 100 Int\u00e9gration globaleELECTROVOZ KURASTYRU ZAUYTY LLP Kazakhstan 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Baltics SIA Lettonie 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Systems (Malaysia) Sdn. Bhd. Malaisie 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Railways Maroc Maroc 100 Int\u00e9gration globaleBOMBARDIER TRANSPORT MAROC SAS Maroc 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Holding Mauritius Ltd. Maurice 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Mauritius Ltd. Maurice 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Ferroviaria Mexico, SA de CV Mexique 100 Int\u00e9gration globaleBT ENSAMBLES M\u00c9XICO, S. DE RL DE CV Mexique 100 Int\u00e9gration globaleBT M\u00c9XICO CONTROLADORA, S. DE RL DE CV Mexique 100 Int\u00e9gration globaleBT PERSONAL M\u00c9XICO, S. DE RL DE CV Mexique 100 Int\u00e9gration globaleAT NIGERIA LIMITED Nigeria 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Enio ANS Norv\u00e8ge 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Norway AS Norv\u00e8ge 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Rail Transportation New Zealand Limited Nouvelle-Z\u00e9lande 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Panama, SA Panama 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Global Holding SE Pays-Bas 100 Int\u00e9gration globalePays % de d\u00e9tention M\u00e9thode de consolidationALSTOM Netherlands BV Pays-Bas 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Traction BV Pays-Bas 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Vastgoed BV Pays-Bas 100 Int\u00e9gration globaleNOMAD DIGITAL BV Pays-Bas 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Peru SA P\u00e9rou 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM (SHARED SERVICES) PHILIPPINES, INC. Philippines 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Construction Philippines, Inc Philippines 100 Int\u00e9gration globaleBOMBARDIER TRANSPORTATION PHILIPPINES, INC. Philippines 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Polska Spolka Akcyjna Pologne 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Ferrovi\u00e1ria Portugal, SA Portugal 100 Int\u00e9gration globaleNOMAD TECH, LDA. Portugal 51 Int\u00e9gration globaleALSTOM Proyectos de Transporte, SRL R\u00e9publique Dominicaine 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Czech Republic a.s. R\u00e9publique Tch\u00e8que 98 Int\u00e9gration globaleALSTOM GSS Romania SRL Roumanie 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport SA. Roumanie 93 Int\u00e9gration globaleALSTOM (Investment) UK Limited Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM (Litchurch) Limited Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Academy for Rail Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Electronics Limited Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Engineering and Services Limited Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Network UK Ltd Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM NL Service Provision Ltd. Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Product and Services Limited Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Service Ltd Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport UK (Holdings) Ltd Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport UK Limited Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transportation (Global Holding) UK Limited Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM UK CIF Trustee Limited Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM UK Pension Trustee Limited Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM UK VP Pension Trustee Limited Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleCROSSFLEET LIMITED Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleINFRASIG LTD. Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleNOMAD DIGITAL LIMITED Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleNOMAD HOLDINGS LIMITED Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globalePRORAIL LIMITED Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleSOUTH EASTERN TRAIN MAINTENANCE LTD. Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleWEST COAST SERVICE PROVISION LIMITED Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleWEST COAST TRAINCARE LIMITED Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleNOMAD DIGITAL (INDIA) LIMITED Royaume-Uni 70 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Rus LLC Russie 100 Int\u00e9gration globaleRESOURCE TRANSPORTATION LLC Russie 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Systems (Singapore) Pte. Ltd. Singapour 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport (Holdings) Systems Singapore Pte. Ltd. Singapour 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport (S) Pte Ltd Singapour 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Holding Sweden AB Su\u00e8de 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Rail Sweden AB Su\u00e8de 100 Int\u00e9gration globalePays % de d\u00e9tention M\u00e9thode de consolidationALSTOM Transport AB Su\u00e8de 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Information Systems AB Su\u00e8de 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transportation (Signal) Sweden AB Su\u00e8de 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transportation (Signal) Sweden HB Su\u00e8de 67 Int\u00e9gration globaleALSTOM Network Schweiz AG, ALSTOM Network Switzerland Ltd, ALSTOM Suisse 100 Int\u00e9gration globaleNetwork Suisse SAALSTOM Schienenfahrzeuge AG Suisse 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Schweiz AG, ALSTOM Suisse SA, ALSTOM Switzerland Ltd. Suisse 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Solutions (Taiwan) Ltd. Ta\u00efwan 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM (Thailand) Ltd. Thailande 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Holdings (Thailand) Ltd. Thailande 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport (Thailand) Co., Ltd. Thailande 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Systems (Thailand) Ltd Thailande 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM T&T Ltd Trinit\u00e9 et Tobago 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Ulasim Anonim Sirketi Turquie 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Signalling, Limited Liability Company Ukraine 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Venezuela, SA Venezuela 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Vietnam Ltd Vietnam 100 Int\u00e9gration globaleONxpress Transportation Partners Inc. Canada 25 Op\u00e9ration conjointeBTREN MANTENIMIENTO FERROVIARIO SA Espagne 51 Op\u00e9ration conjointeIRVIA MANTENIMIENTO FERROVIARIO, SA Espagne 51 Op\u00e9ration conjointeGREEN LINE MAINTAINER LTD Isra\u00ebl 20 Op\u00e9ration conjointeHN \u2013 LIGHT RAIL LINE LTD Isra\u00ebl 20 Op\u00e9ration conjointeJCL \u2013 JERUSALEM CITY LIGHTRAIL LTD Isra\u00ebl 20 Op\u00e9ration conjointeTMT \u2013 TLV METROPOLITAN TRAMWAY LTD Isra\u00ebl 20 Op\u00e9ration conjointeTHE ATC JOINT VENTURE Royaume-Uni 38 Op\u00e9ration conjointeISITHIMELA RAIL SERVICES (PTY) LTD. Afrique du Sud 50 Mise en \u00e9quivalenceBOMBELA TKC (PROPRIETARY) LIMITED Afrique du Sud 25 Mise en \u00e9quivalenceCITAL Alg\u00e9rie 49 Mise en \u00e9quivalenceEDI RAIL \u2013 ALSTOM Transport Pty Limited Australie 50 Mise en \u00e9quivalenceNGR HOLDING COMPANY PTY LTD. Australie 10 Mise en \u00e9quivalenceEDI RAIL \u2013 ALSTOM Transport (Maintenance) Pty Limited Australie 50 Mise en \u00e9quivalenceNGR PROJECT COMPANY PTY LTD. Australie 10 Mise en \u00e9quivalenceTRANSED O&M PARTNERS GENERAL PARTNERSHIP Canada 60 Mise en \u00e9quivalenceGROUPE PMM OPERATIONS AND MAINTENANCE GP/GROUPE PMM Canada 50 Mise en \u00e9quivalenceOP\u00c9RATIONS ET MAINTENANCE SENCTRANSED PARTNERS GENERAL PARTNERSHIP Canada 10 Mise en \u00e9quivalenceALSANEO L7 SPA Chili 50 Mise en \u00e9quivalenceALSTOM Sifang (Qingdao) Transportation Ltd. Chine 50 Mise en \u00e9quivalenceBOMBARDIER NUG SIGNALLING SOLUTIONS COMPANY LIMITED Chine 50 Mise en \u00e9quivalenceCHANGCHUN CHANGKE ALSTOM RAILWAY VEHICLES COMPANY LTD. Chine 50 Mise en \u00e9quivalenceCRRC PUZHEN ALSTOM TRANSPORTATION SYSTEMS LIMITED Chine 50 Mise en \u00e9quivalenceJiangsu ALSTOM NUG Propulsion System Co Ltd. Chine 50 Mise en \u00e9quivalenceSHENTONG ALSTOM (SHANGHAI) RAIL TRANSIT VEHICLE COMPANY LTD Chine 50 Mise en \u00e9quivalenceCASCO SIGNAL LTD Chine 49 Mise en \u00e9quivalenceSHANGHAI ALSTOM Transport Company Limited Chine 40 Mise en \u00e9quivalencePays % de d\u00e9tention M\u00e9thode de consolidationGUANGXI LIUZHOU PUZHEN ALSTOM TRANSPORTATION SYSTEM CO., LTD. Chine 50 Mise en \u00e9quivalenceGUANGZHOU CHANGKE ALSTOM RAIL TRANSIT EQUIPMENT COMPANY LTD Chine 50 Mise en \u00e9quivalenceLAX INTEGRATED EXPRESS SOLUTIONS HOLDCO, LLC \u00c9tats-Unis 10 Mise en \u00e9quivalenceLAX INTEGRATED EXPRESS SOLUTIONS, LLC \u00c9tats-Unis 10 Mise en \u00e9quivalenceSPEEDINNOV France 76 Mise en \u00e9quivalenceORA L15 France 20 Mise en \u00e9quivalenceLLP JV KAZELEKTROPRIVOD Kazakhstan 50 Mise en \u00e9quivalenceMALOCO GIE Maroc 70 Mise en \u00e9quivalenceRAILCOMP BV Pays-Bas 50 Mise en \u00e9quivalenceTMH-ALSTOM BV Pays-Bas 50 Mise en \u00e9quivalenceRAIL ENGINEERING SP. ZOO Pologne 60 Mise en \u00e9quivalenceABC ELECTRIFICATION LTD Royaume-Uni 33 Mise en \u00e9quivalenceRAILCOMP LLC Russie 50 Mise en \u00e9quivalenceTRAMRUS LLC Russie 50 Mise en \u00e9quivalenceTRTRANS LLC Russie 50 Mise en \u00e9quivalenceFIRST LOCOMOTIVE HOLDING AG in Liquidation Suisse 15 Mise en \u00e9quivalenceIFB INSTITUT FUR BAHNTECHNIK GmbH Allemagne 7 Titre non consolid\u00e9V/LINE MAINTENANCE PTY LTD Australie 100 Titre non consolid\u00e9RTA RAIL TEC ARSENAL FAHRZEUGVERSUCHSANLAGE GmbH Autriche 44 Titre non consolid\u00e9TRAMVIA METROPOLITA, SA Espagne 24 Titre non consolid\u00e9TRAMVIA METROPOLITA DEL BESOS SA Espagne 21 Titre non consolid\u00e9ALBALI SE\u00d1ALIZACI\u00d3N, SA Espagne 12 Titre non consolid\u00e9MASSACHUSETTS BAY COMMUTER RAILROAD COMPANY, LLC \u00c9tats-Unis 20 Titre non consolid\u00e9SOCI\u00c9T\u00c9 CONCESSIONNAIRE DU TRANSPORT SUR VOIE R\u00c9SERV\u00c9E France 39 Titre non consolid\u00e9DE L\u2019AGGLOM\u00c9RATION CAENNAISE (STVR) SARESTAURINTER France 35 Titre non consolid\u00e9FRAMECA \u2013 FRANCE METRO CARACAS France 26 Titre non consolid\u00e9MOBILITE AGGLOMERATION REMOISE SAS France 17 Titre non consolid\u00e9CADEMCE SAS (en liquidation judiciaire) France 16 Titre non consolid\u00e9EASYMILE France 13 Titre non consolid\u00e9OC\u2019VIA CONSTRUCTION France 12 Titre non consolid\u00e9OC\u2019VIA MAINTENANCE France 12 Titre non consolid\u00e94iTEC 4.0 France 11 Titre non consolid\u00e9AIRE URBAINE INVESTISSEMENT France 4 Titre non consolid\u00e9CAMPUS CYBER France 3 Titre non consolid\u00e9SUPERGRID INSTITUTE SAS France 3 Titre non consolid\u00e9COMPAGNIE INTERNATIONALE DE MAINTENANCE \u2013 CIM France 1 Titre non consolid\u00e9ESPACE DOMICILE SA HABITAT LOYER MODERE France 1 Titre non consolid\u00e9SOCI\u00c9T\u00c9 D\u2019\u00c9CONOMIE MIXTE LOCALE LE PH\u00c9NIX TH\u00c9\u00c2TRE France 1 Titre non consolid\u00e9DE VALENCIENNESSOCI\u00c9T\u00c9 IMMOBILI\u00c8RE DE VIERZON France 1 Titre non consolid\u00e9VALUTEC SA France 1 Titre non consolid\u00e9PARS SWITCH Iran 1 Titre non consolid\u00e9CYLUS CYBER SECURITY LTD. Isra\u00ebl 9 Titre non consolid\u00e9METRO 5 SPA Italie 9 Titre non consolid\u00e9TRAM DI FIRENZE SpA Italie 9 Titre non consolid\u00e9Pays % de d\u00e9tention M\u00e9thode de consolidationCRIT SRL Italie 1 Titre non consolid\u00e9CONSORZIO ELIS PER LA FORMAZIONE PROFESSIONALE SUPERIORE Italie 0 Titre non consolid\u00e9SUBURBANO EXPRESS, SA DE CV Mexique 11 Titre non consolid\u00e9KRAKOWSKIE ZAKLADY AUTOMATYKI SA Pologne 12 Titre non consolid\u00e9KOLMEX SA Pologne 2 Titre non consolid\u00e9IDEON SA Pologne 0 Titre non consolid\u00e9INWESTSTAR SA Pologne 0 Titre non consolid\u00e9NORMETRO ACE AGRUPAMENTO DO METROPOLITANO DO PORTO Portugal 25 Titre non consolid\u00e9TRAMLINK NOTTINGHAM (HOLDINGS) LIMITED Royaume-Uni 13 Titre non consolid\u00e9WHEREISMYTRANSPORT LIMITED Royaume-Uni 3 Titre non consolid\u00e9ARGENTINE CLUB LIMITED Royaume-Uni 1 Titre non consolid\u00e9FIRST LOCOMOTIVE COMPANY LLC Russie 15 Titre non consolid\u00e9",
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"value": "1.2. Variation de p\u00e9rim\u00e8treSpeedInnovAu travers de sa filiale SpeedInnov, co-entreprise cr\u00e9\u00e9e en 2015 avecl\u2019ADEME, Alstom se concentre sur son projet de \u00ab Train \u00e0 Tr\u00e8s grandeVitesse du futur \u00bb dont l\u2019objectif est de promouvoir une nouvelleg\u00e9n\u00e9ration de trains \u00e0 tr\u00e8s grande vitesse et qui permettra de r\u00e9duireses co\u00fbts d'acquisition et d'exploitation d'au moins 20 %, d'optimiserson empreinte environnementale et de d\u00e9velopper son offrecommerciale dans le but d'am\u00e9liorer l'exp\u00e9rience voyageur. Dans cecontexte, Alstom a souscrit \u00e0 une augmentation de capital de lasoci\u00e9t\u00e9 d\u2019un montant de 13,6 millions d'euros au cours du moisd\u2019octobre 2023, augmentant sa participation de 75,48 % \u00e0 76,39 %,sans entra\u00eener de changement dans la m\u00e9thode de consolidationcompte tenu des droits accord\u00e9s au co-investisseur selon le pacted\u2019actionnaires, le Groupe a estim\u00e9 qu\u2019il d\u00e9tenait un \u00ab contr\u00f4leconjoint \u00bb sur l\u2019entit\u00e9.Cession de TMHLe 14 septembre 2023, l'Office de Contr\u00f4le des Actifs \u00c9trangers(OFAC) du d\u00e9partement am\u00e9ricain du Tr\u00e9sor a ajout\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 JSCTransmashholding (TMH AO) \u00e0 la \u00ab Specially Designated Nationals(SDN) list \u00bb. TMH AO est la holding Russe du groupe TMH et estd\u00e9tenue \u00e0 100 % par l\u2019entreprise TMH Limited.Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 une \u00e9valuation compl\u00e9mentaire sur les risquespotentiels d\u00e9coulant des nouvelles sanctions de l\u2019OFAC et a d\u00e9cid\u00e9 devendre la totalit\u00e9 de sa participation au sein de TMH Limited.La transaction a \u00e9t\u00e9 cl\u00f4tur\u00e9e d\u00e9but janvier 2024 pour un montant de75 millions d'euros, contribuant ainsi \u00e0 la r\u00e9duction des risques duportefeuille de la soci\u00e9t\u00e9. La vente de TMH Limited se traduira parune perte sans impact sur la tr\u00e9sorerie d\u2019environ (122) millionsd'euros, en raison du passage en pertes de l\u2019ajustement deconversion de change de (197) millions d'euros comptabilis\u00e9directement dans les capitaux propres depuis l\u2019acquisition. L\u2019impactnet de la vente est pr\u00e9sent\u00e9 en quote-part des r\u00e9sultats nets dessoci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence au 31 mars 2024.NOTE 13. PARTICIPATIONS DANS LES COENTREPRISES ET ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ESINFORMATIONS FINANCI\u00c8RESQuote-part des capitaux propres Quote-part des r\u00e9sultats netsExercice clos leExercice clos le(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 202331 mars 202431 mars 2023TMH Limited - - (122) -Alstom Sifang (Qingdao) Transportation Ltd. 200 413 30 30Autres entreprises associ\u00e9es 340 341 72 75Entreprises associ\u00e9es 540 754 (20) 105Jiangsu ALSTOM NUG Propulsion System Co. Ltd 182 190 10 18SpeedInnov JV 81 94 (25) (22)Autres coentreprises 79 93 18 11Coentreprises 342 377 3 7TOTAL 882 1 131 (17) 112VARIATIONS DE LA P\u00c9RIODE(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Solde d\u2019ouverture 1 131 1 179(1)Quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence apr\u00e8s d\u00e9pr\u00e9ciation 105 112Dividendes (310) (114)(2)Acquisitions 17 27\u00c9carts de conversion et autres variations (61) (74)SOLDE DE CL\u00d4TURE 882 1 131(1) Ce r\u00e9sultat n\u2019inclut pas la perte nette de (122) millions d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 la cession de TMH (voir Note 1.2). (17) millions d\u2019euros apr\u00e8s prise en compte de la pertenette de (122) millions d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 la cession de TMH.(2) Augmentation de capital dans SpeedInnov en octobre 2023 (voir Note 1.2).13.1. Alstom Sifang (Qingdao) Transportation LtdLes tableaux ci-dessous pr\u00e9sentent les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es (\u00e0 100 %) issues du management de Alstom Sifang (Qingdao)Transportation Ltd au 31 mars 2024 :BILANAST LtdAST Ltd(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Actifs non courants 225 249Actifs courants 836 1 151TOTAL DE L\u2019ACTIF 1 061 1 400Capitaux propres \u2013 attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re 303 725Passifs courants 758 675TOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET DU PASSIF 1 061 1 400Pourcentage de d\u00e9tention du Groupe 50 % 50 %ACTIF NET 152 363\u00c9cart d\u2019acquisition 35 37(1)Autres \u00e9l\u00e9ments13 14VALEUR COMPTABLE DES INT\u00c9R\u00caTS DU GROUPE 200 413(1) Correspond \u00e0 la juste valeur des actifs acquis calcul\u00e9e au moment de l\u2019acquisition de Bombardier Transport.COMPTE DE R\u00c9SULTATAST LtdAST Ltd(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Chiffres d\u2019affaires 646 371R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies 60 59R\u00e9sultat net attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re 60 59Pourcentage de d\u00e9tention du Groupe 50 % 50 %Quote-part dans le r\u00e9sultat net 30 30QUOTE-PART DU GROUPE DANS LE R\u00c9SULTAT NET 30 3013.2. Autres coentreprises et entreprises associ\u00e9esLes int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus par le Groupe dans les autres entreprises associ\u00e9es comprennent les int\u00e9r\u00eats du Groupe (49 %) dans la soci\u00e9t\u00e9 CASCO pour188 millions d\u2019euros (dont 62 millions d\u2019euros de r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode), contre 177 millions d\u2019euros (dont 60 millions d\u2019euros de r\u00e9sultat sur lap\u00e9riode) au 31 mars 2023, ainsi que d\u2019autres int\u00e9r\u00eats qui sont individuellement non significatifs et repr\u00e9sentent, dans leur ensemble, une valeurnette comptable globale de 340 millions d\u2019euros au 31 mars 2024 (341 millions d\u2019euros au 31 mars 2023).35.2. Informations relatives aux coentreprises et entreprises associ\u00e9esLes transactions avec les parties li\u00e9es concernent \u00e9galement lesop\u00e9rations avec les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles Alstom exerce uneinfluence notable ou les coentreprises sur lesquelles Alstom exerce uncontr\u00f4le conjoint. Ces transactions entre parties li\u00e9es s\u2019effectuent surune base de prix de march\u00e9 et sont consid\u00e9r\u00e9es comme nonsignificatives au regard de l\u2019ensemble des flux d\u2019exploitation (venteset achats) et des positions bilantielles du Groupe (cr\u00e9ances clients etdettes fournisseurs).",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory",
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"s8_notes__6__11": {
"value": "NOTE 2. PRINCIPES COMPTABLES2.1. Base d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9sLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s d\u2019Alstom de l\u2019exercice clos le 31 mars2024 sont pr\u00e9sent\u00e9s en millions d'euros, et ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis :\u2022 conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS (normes et interpr\u00e9tations)publi\u00e9 par l\u2019International Accounting Standards Board (IASB) telqu\u2019adopt\u00e9 dans l\u2019Union europ\u00e9enne et d\u2019application obligatoire au31 mars 2024 ;\u2022 en utilisant les m\u00eames principes comptables et m\u00e9thodesd\u2019\u00e9valuation qu\u2019au 31 mars 2023, \u00e0 l\u2019exception des effets desnouvelles normes et interpr\u00e9tations d\u2019application obligatoirepr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s.Le r\u00e9f\u00e9rentiel int\u00e9gral des normes adopt\u00e9es au sein de l\u2019Unioneurop\u00e9enne peut \u00eatre consult\u00e9 \u00e0 l\u2019adresse suivante :http://www.efrag.org/Endorsement.2.2. Nouvelles normes et interpr\u00e9tations d\u2019applications obligatoires er\u00e0 compter du 1 avril 2023erQuatre amendements sont applicables au 1 avril 2023 :\u2022 amendements \u00e0 la norme IAS 1 \u00ab Pr\u00e9sentation des \u00e9tatsfinanciers \u00bb et \u00e0 l\u2019\u00c9nonc\u00e9 des pratiques n\u00b0 2 IFRS concernant lesinformations \u00e0 fournir sur les m\u00e9thodes comptables ;\u2022 amendements \u00e0 la norme IAS 8 \u00ab M\u00e9thodes comptables,changements d\u2019estimations comptables et erreurs \u00bb : modificationde la d\u00e9finition du terme \u00ab estimations comptables \u00bb ;\u2022 amendements \u00e0 la norme IAS 12 \u00ab Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat \u00bb : Imp\u00f4tdiff\u00e9r\u00e9 rattach\u00e9 \u00e0 des actifs et des passifs issus d\u2019une m\u00eametransaction ;\u2022 amendements \u00e0 la norme IAS 12 \u00ab Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat \u00bb :R\u00e9forme fiscale Pilier .Compte tenu de sa taille, le Groupe est dans le champ d\u2019applicationdes r\u00e8gles du Pilier Deux telles que publi\u00e9es par l\u2019OCDE, introduisantun taux d\u2019imposition sur les b\u00e9n\u00e9fices minimum de 15 %. La loi a \u00e9t\u00e9erpromulgu\u00e9e en France et est applicable \u00e0 Alstom \u00e0 partir du 1 avril2024. L\u2019amendement \u00e0 la norme IAS 12 \u00ab Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat \u00bb \u2013R\u00e9forme fiscale internationale \u2013 Pilier Deux publi\u00e9 par l\u2019IASB etapprouv\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne pr\u00e9voit une exemption temporaire \u00e0la comptabilisation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s d\u00e9coulant de la mise en\u0153uvre des r\u00e8gles du Pilier Deux et la fourniture d\u2019informationssp\u00e9cifiques dans les annexes. Au 31 mars 2024, le Groupe n\u2019a pascomptabilis\u00e9 d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s \u00e0 Pilier Deux.Alstom a entrepris un projet d\u2019analyse des cons\u00e9quences de cettel\u00e9gislation et de pr\u00e9paration des processus afin de se conformer \u00e0cette obligation. Sur la base d\u2019une \u00e9valuation pr\u00e9liminaire effectu\u00e9esur les donn\u00e9es au 31 mars 2022 et 31 mars 2023, le Groupe nepr\u00e9voit pas d\u2019impact significatif li\u00e9 \u00e0 Pilier Deux sur les \u00e9tatsfinanciers consolid\u00e9s.erTous les autres amendements en vigueur au 1 avril 2023 pourAlstom n\u2019ont pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiersconsolid\u00e9s du Groupe.2.3. Nouvelles normes et interpr\u00e9tations d\u2019application non encore obligatoireNouvelles normes et interpr\u00e9tations adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne d\u2019application non encore obligatoire\u2022 amendements \u00e0 la norme IAS 1 \u00ab Pr\u00e9sentation des \u00e9tatsfinanciers \u00bb : classement des passifs en tant que passifs courantset non courants ;\u2022 amendements \u00e0 la norme IFRS 16 \u00ab Contrats de location \u00bb : Passifde location relatif \u00e0 une cession-bail.Ces deux amendements seront applicables aux exercices ouvertserapr\u00e8s le 1 janvier 2024.Nouvelles normes et interpr\u00e9tations non encore adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne\u2022 amendements \u00e0 IAS 7 \u00ab \u00c9tat des flux de tr\u00e9sorerie \u00bb et IFRS 7\u00ab Instruments financiers \u2013 Informations \u00e0 fournir \u00bb : informationssur les accords de financement des fournisseurs ;\u2022 amendements \u00e0 IAS 21 \u00ab Absence de convertibilit\u00e9 \u00bb.Les impacts potentiels de ces nouveaux amendements sont en cours d\u2019analyse.2.4.Recours \u00e0 des estimationsPour pouvoir \u00e9tablir des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s conformes aux normesIFRS, la Direction est amen\u00e9e \u00e0 proc\u00e9der \u00e0 certaines estimations et \u00e0 retenirdes hypoth\u00e8ses qu\u2019elle consid\u00e8re comme r\u00e9alistes et raisonnables. Cesestimations et hypoth\u00e8ses peuvent affecter le montant des actifs et des passifs,les capitaux propres, le r\u00e9sultat, ainsi que le montant des actifs et passifs\u00e9ventuels, tels que pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture. La Direction revoitr\u00e9guli\u00e8rement ces estimations sur la base des informations dont elle dispose.Lorsque les \u00e9v\u00e9nements et les circonstances connaissent des \u00e9volutions nonconformes aux attentes, les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent diff\u00e9rer de ces estimations.Les principales m\u00e9thodes comptables dont l\u2019application n\u00e9cessite le recours\u00e0 des estimations portent sur les \u00e9l\u00e9ments suivants :Comptabilisation du chiffre d\u2019affaires et de la marge des \u00ab contrats de construction \u00bb et contrats de services \u00e0 long terme et provisions y aff\u00e9rantLe chiffre d\u2019affaires et la marge brute de la plupart des \u00ab contrats de construction \u00bb etcontrats de services \u00e0 long terme qui remplissent les crit\u00e8res de reconnaissance derevenu progressivement, sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement parles co\u00fbts : le chiffre d\u2019affaires est reconnu sur la base du pourcentage de co\u00fbtsencourus \u00e0 date rapport\u00e9s \u00e0 l\u2019ensemble des co\u00fbts attendus \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement. De plus,si la revue du projet laisse appara\u00eetre une marge brute n\u00e9gative, la perte \u00e0terminaison estim\u00e9e est imm\u00e9diatement constat\u00e9e.Le chiffre d\u2019affaires et la marge sont ainsi comptabilis\u00e9s \u00e0 partir d\u2019uneestimation du chiffre d\u2019affaires et des co\u00fbts \u00e0 terminaison qui est sujette\u00e0 r\u00e9vision au fur et \u00e0 mesure de l\u2019avancement du contrat. Le montanttotal des produits et des charges attendus au titre d\u2019un contrat traduit lameilleure estimation de la Direction des avantages et obligations futursattendus pour ce contrat.Les hypoth\u00e8ses retenues pour d\u00e9terminer les obligations actuelles et futurestiennent compte des contraintes technologiques, commerciales et contractuelles,\u00e9valu\u00e9es sur une base contrat par contrat (une obligation de prestationscorrespondant dans la plupart des cas \u00e0 un contrat). La commercialisation deproduits hautement technologiques expose le Groupe \u00e0 des risques de d\u00e9faut deses produits qui d\u00e9passent largement le champ d\u2019application des clauses degarantie habituellement applicables aux fournisseurs d\u2019\u00e9quipements.Les obligations aff\u00e9rentes aux \u00ab contrats de construction \u00bb peuvent se traduirepar des p\u00e9nalit\u00e9s pour retard pris dans le calendrier d\u2019ex\u00e9cution d\u2019un contratou par une augmentation impr\u00e9vue des co\u00fbts due aux modifications duprojet, au non-respect des obligations d\u2019un fournisseur ou d\u2019un sous-traitantou \u00e0 des retards engendr\u00e9s par des \u00e9v\u00e9nements ou des situations impr\u00e9vues.De m\u00eame, les obligations de garantie sont affect\u00e9es par les taux ded\u00e9faillance des produits, l\u2019usure des mat\u00e9riels et le co\u00fbt des op\u00e9rations \u00e0r\u00e9aliser pour revenir \u00e0 un service normal.Bien que le Groupe proc\u00e8de \u00e0 une \u00e9valuation r\u00e9guli\u00e8re et individualis\u00e9e desrisques, contrat par contrat, le co\u00fbt r\u00e9el entra\u00een\u00e9 par les obligations li\u00e9es \u00e0un contrat peut s\u2019av\u00e9rer sup\u00e9rieur au montant initialement estim\u00e9. Il peutdonc se r\u00e9v\u00e9ler n\u00e9cessaire de proc\u00e9der \u00e0 une r\u00e9-estimation du chiffred\u2019affaires et des co\u00fbts \u00e0 terminaison lorsque le contrat est encore en coursou \u00e0 une r\u00e9-estimation des provisions lorsque le contrat est achev\u00e9.Estimation des provisions sur litigesLe Groupe identifie et analyse r\u00e9guli\u00e8rement les litiges en cours et le cas\u00e9ch\u00e9ant \u00e9value les provisions sur la base de la meilleure estimation \u00e0 ladate de cl\u00f4ture de la sortie de ressources requise pour \u00e9teindrel\u2019obligation. Ces estimations prennent en consid\u00e9ration l\u2019informationdisponible et l\u2019\u00e9ventail des r\u00e9sultats possibles.\u00c9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifsLa d\u00e9termination du niveau de reconnaissance des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifexige l\u2019exercice du jugement de la Direction. Les sources futures de r\u00e9sultattaxable et les effets des strat\u00e9gies fiscales d\u2019ensemble du Groupe sont prisen consid\u00e9ration pour cet exercice. Cette \u00e9valuation est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 partird\u2019une revue d\u00e9taill\u00e9e des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par juridiction fiscale en prenanten compte la performance op\u00e9rationnelle pass\u00e9e, pr\u00e9sente et \u00e0 venir,associ\u00e9e aux contrats en carnet, le Business Plan, la dur\u00e9e du report enarri\u00e8re et la date d\u2019expiration des d\u00e9ficits fiscaux reportables en avant.\u00c9valuation des actifs et passifs sur engagements de retraite et avantages assimil\u00e9sL\u2019\u00e9valuation par le Groupe des actifs et passifs aff\u00e9rents aux r\u00e9gimes \u00e0prestations d\u00e9finies requiert l\u2019utilisation de donn\u00e9es statistiques et autresparam\u00e8tres visant \u00e0 anticiper des \u00e9volutions futures. Ces param\u00e8tresincluent le taux d\u2019actualisation, le taux d\u2019augmentation des salaires ainsique les taux de rotation et de mortalit\u00e9. Dans le cas o\u00f9 les hypoth\u00e8sesactuarielles s\u2019av\u00e9reraient significativement diff\u00e9rentes des donn\u00e9esr\u00e9elles observ\u00e9es ult\u00e9rieurement, il pourrait en r\u00e9sulter une modificationsubstantielle du montant de la charge sur engagements de retraite etavantages assimil\u00e9s comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat, des gains etpertes actuariels reconnus en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, ainsique des actifs et passifs li\u00e9s \u00e0 ces engagements pr\u00e9sent\u00e9s au bilan.\u00c9valuation des actifsLe mod\u00e8le des flux futurs de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s mis en \u0153uvre pourd\u00e9terminer la valeur recouvrable des groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices detr\u00e9sorerie auxquels sont affect\u00e9s les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9cessite l\u2019utilisationd\u2019un certain nombre de param\u00e8tres parmi lesquels les estimations de fluxfuturs de tr\u00e9sorerie, les taux d\u2019actualisation ainsi que d\u2019autres variables etrequiert donc, l\u2019exercice du jugement de fa\u00e7on substantielle.Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les immobilisations incorporelles et corporellesainsi que les droits d\u2019utilisation d\u2019actifs en location sont \u00e9galement fond\u00e9s surdes hypoth\u00e8ses. Toute d\u00e9gradation dans le futur des conditions de march\u00e9 oula r\u00e9alisation de faibles performances op\u00e9rationnelles pourrait se traduire parl\u2019incapacit\u00e9 de recouvrer leur valeur nette comptable actuelle.Stocks et en-coursLes stocks et en-cours sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la plus faible valeur, soit de leurco\u00fbt, soit de leur valeur nette de r\u00e9alisation. Les d\u00e9pr\u00e9ciations sontcalcul\u00e9es sur la base d\u2019une analyse des \u00e9volutions pr\u00e9visibles de lademande, de la technologie et des conditions de march\u00e9 afin d\u2019identifierles stocks et en-cours obsol\u00e8tes ou exc\u00e9dentaires. Si les conditions demarch\u00e9 se d\u00e9gradaient au-del\u00e0 des pr\u00e9visions, des d\u00e9pr\u00e9ciationscompl\u00e9mentaires de stocks et en-cours pourraient s\u2019av\u00e9rer n\u00e9cessaires.2.5. Principales m\u00e9thodes comptables2.5.1. Principes de consolidationFilialesLes filiales sont les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le exclusif.Le contr\u00f4le existe lorsque le Groupe (i) d\u00e9tient le pouvoir sur une entit\u00e9,(ii) est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de sesliens avec l\u2019entit\u00e9 et (iii) a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il obtient.L\u2019int\u00e9gration d\u2019une filiale dans les comptes consolid\u00e9s du Groupeintervient \u00e0 la date \u00e0 laquelle le Groupe prend le contr\u00f4le et cesse lejour o\u00f9 le Groupe perd le contr\u00f4le de cette entit\u00e9.Les soldes et transactions intra-groupe sont \u00e9limin\u00e9s.Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019actif net desfiliales consolid\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne distincte descapitaux propres attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re,\u00ab participations ne donnant pas le contr\u00f4le \u00bb.Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le comprennent le montant desint\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et la part desminoritaires dans la variation des capitaux propres depuis cette date. Saufaccord contractuel qui indiquerait une allocation diff\u00e9rente, les r\u00e9sultatsn\u00e9gatifs des filiales sont syst\u00e9matiquement r\u00e9partis entre capitaux propresattribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et aux participations nedonnant pas le contr\u00f4le sur la base de leurs pourcentages d\u2019int\u00e9r\u00eatrespectifs, et cela m\u00eame si ces derniers deviennent n\u00e9gatifs.Les transactions avec les participations ne donnant pas le contr\u00f4le, et ne r\u00e9sultantpas en une perte de contr\u00f4le, sont consid\u00e9r\u00e9es comme des transactions avec lesactionnaires du Groupe et enregistr\u00e9es en capitaux propres.PartenariatsLes partenariats concernent les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerceun contr\u00f4le conjoint.Le contr\u00f4le conjoint est \u00e9tabli lorsque les d\u00e9cisions concernant lesactivit\u00e9s pr\u00e9pond\u00e9rantes de l\u2019entit\u00e9 requi\u00e8rent le consentementunanime des parties partageant le contr\u00f4le.Deux types de partenariat existent : les co-entreprises et les activit\u00e9sconjointes. La classification de ces partenariats s\u2019effectue sur la basedes droits et obligations de chacune des parties dans le partenariat, enprenant notamment en compte la structure, la forme juridique desaccords, les droits conf\u00e9r\u00e9s \u00e0 chacune des parties par les accords ainsique d\u2019autres faits et circonstances le cas \u00e9ch\u00e9ant (voir aussi Note 13) :Activit\u00e9s conjointesUne activit\u00e9 conjointe est un partenariat dans lequel le Groupe a desdroits directs sur les actifs et des obligations au titre des passifs del\u2019entit\u00e9. Le Groupe comptabilise les actifs et passifs, les produits et lescharges, relatifs \u00e0 ses int\u00e9r\u00eats dans l\u2019activit\u00e9 conjointe. Une activit\u00e9conjointe peut \u00eatre organis\u00e9e avec ou sans la mise en place d\u2019unestructure juridique (un v\u00e9hicule) pour porter le partenariat.CoentreprisesUne coentreprise est un partenariat dans lequel le Groupe a un droitsur l\u2019actif net d\u2019une entit\u00e9. Les int\u00e9r\u00eats dans les coentreprises sontcomptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, commed\u00e9crit ci-dessous.Entreprises associ\u00e9esUne entreprise associ\u00e9e est une entit\u00e9 dans laquelle le Groupe exerceune influence notable. L\u2019influence notable se caract\u00e9rise par lepouvoir de participer aux d\u00e9cisions relatives aux politiques financi\u00e8reet op\u00e9rationnelle de l\u2019entit\u00e9, sans toutefois contr\u00f4ler ou contr\u00f4lerconjointement ces politiques.L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque la participation du Groupeest comprise entre 20 % et 50 %.Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les principes comptables des entreprises associ\u00e9essont harmonis\u00e9s avec les principes comptables du Groupe.Les int\u00e9r\u00eats dans les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9s dans les\u00e9tats financiers consolid\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en\u00e9quivalence, comme d\u00e9crit ci-dessous.M\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalenceLe Groupe comptabilise ses int\u00e9r\u00eats dans les entreprises associ\u00e9es etles co-entreprises selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.Lorsque cela s\u2019est av\u00e9r\u00e9 n\u00e9cessaire, les m\u00e9thodes comptables en lienavec les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9espour se mettre en conformit\u00e9 avec le cadre des IFRS.Selon cette m\u00e9thode, les participations dans les entreprises associ\u00e9eset les co-entreprises sont inscrites au bilan consolid\u00e9 \u00e0 leur co\u00fbtd\u2019acquisition, y compris \u00e9carts d\u2019acquisition et co\u00fbts de transaction.Les compl\u00e9ments de prix sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur etles ajustements ult\u00e9rieurs sont comptabilis\u00e9s dans le co\u00fbt del\u2019investissement, lorsque leurs paiements sont probables et peuvent\u00eatre mesur\u00e9s avec une fiabilit\u00e9 suffisante.Tout exc\u00e9dent du co\u00fbt d\u2019acquisition sur la quote-part du Groupe dansla juste valeur nette des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuelsidentifiables de l\u2019entreprise associ\u00e9e ou de la co-entreprise, constat\u00e9\u00e0 la date d\u2019acquisition constitue un \u00e9cart d\u2019acquisition. Ce dernier estcompris dans la valeur comptable de la participation et est pris enconsid\u00e9ration dans le test de d\u00e9pr\u00e9ciation relatif \u00e0 cet actif. Dans lecadre d\u2019une acquisition par \u00e9tapes d\u2019une participation dans uneentreprise associ\u00e9e ou une co-entreprise, le Groupe utilise la m\u00e9thodedu co\u00fbt pour comptabiliser le passage de la cat\u00e9gorie \u00ab Titres nonconsolid\u00e9s \u00bb \u00e0 la cat\u00e9gorie \u00ab Entreprises associ\u00e9es \u00bb.Les participations dans les entreprises associ\u00e9es et les co-entreprisessont pr\u00e9sent\u00e9es sur la ligne du bilan intitul\u00e9e \u00ab Participations dans lessoci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence et autres titres de participation \u00bb et surune ligne sp\u00e9cifique du compte de r\u00e9sultat intitul\u00e9e \u00ab Quote-part desr\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence \u00bb alors que lesmouvements de r\u00e9serves post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019acquisition sont reconnus enr\u00e9serves.La quote-part du Groupe dans les pertes enregistr\u00e9es par uneentreprise associ\u00e9e est constat\u00e9e dans la limite de l\u2019investissementr\u00e9alis\u00e9, sauf si le Groupe a une obligation l\u00e9gale ou implicite desoutien envers cette entreprise.Le cas \u00e9ch\u00e9ant, la charge de d\u00e9pr\u00e9ciation des participations dans lesentreprises associ\u00e9es est enregistr\u00e9e sur la ligne \u00ab Quote-part desr\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence \u00bb du compte der\u00e9sultat.Quand, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 28, les \u00e9tatsfinanciers d\u2019une entreprise associ\u00e9e ou d\u2019une co-entreprise, utilis\u00e9spour l\u2019application de la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence sont\u00e9tablis \u00e0 des dates de reporting diff\u00e9rentes, des ajustements doivent\u00eatre effectu\u00e9s pour prendre en compte les effets des transactions ou\u00e9v\u00e9nements significatifs qui se sont produits entre cette date et ladate des \u00e9tats financiers de l\u2019investisseur. En aucun cas l\u2019\u00e9cart entreles dates de reporting de l\u2019entreprise associ\u00e9e et celle de l\u2019investisseurne doit \u00eatre sup\u00e9rieur \u00e0 trois mois.2.5.2. Actifs destin\u00e9s \u00e0 la venteLes actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s surune ligne s\u00e9par\u00e9e du bilan d\u00e8s lors que (i) le Groupe a pris la d\u00e9cisionde vendre le (les) actif(s) concern\u00e9(s) et (ii) la vente est consid\u00e9r\u00e9ehautement probable. Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus faibleentre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbtsde la vente. Lorsque le Groupe est engag\u00e9 dans un processus de vente impliquantla perte de contr\u00f4le d\u2019une filiale, tous les actifs et passifs de cettefiliale sont class\u00e9s comme \u00e9tant d\u00e9tenus en vue de la vente,ind\u00e9pendamment du fait que le Groupe conserve ou non un int\u00e9r\u00eatr\u00e9siduel dans l\u2019entit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e apr\u00e8s la vente.2.5.3. Conversion des \u00e9tats financiers dans une monnaie autre que l\u2019euroLa devise fonctionnelle d\u2019une entreprise consolid\u00e9e est la devise del\u2019environnement \u00e9conomique de base dans lequel cette entit\u00e9 r\u00e9aliseses op\u00e9rations. Dans la majorit\u00e9 des cas, la devise fonctionnellecorrespond \u00e0 la devise locale. Cependant, une devise fonctionnelleautre que la devise locale peut \u00eatre retenue pour certaines entreprisesd\u00e8s lors qu\u2019elle repr\u00e9sente la devise des principales transactionsr\u00e9alis\u00e9es par l\u2019entit\u00e9 et qu\u2019elle assure une repr\u00e9sentation fid\u00e8le de sonenvironnement \u00e9conomique.Les actifs et passifs des entreprises dont la devise fonctionnelle estautre que l\u2019euro sont convertis en euros au cours en vigueur \u00e0 lacl\u00f4ture de chaque p\u00e9riode alors que les \u00e9l\u00e9ments de compte der\u00e9sultat et de tableau des flux de tr\u00e9sorerie sont convertis au coursmoyen de la p\u00e9riode. Les \u00e9carts de conversion r\u00e9sultant de l\u2019utilisation de cours diff\u00e9rentspour la position bilancielle d\u2019ouverture, les transactions de la p\u00e9riodeet la position bilancielle de cl\u00f4ture sont enregistr\u00e9es directement enautres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ces \u00e9carts de conversion sontenregistr\u00e9s en compte de r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019entrepriseconsid\u00e9r\u00e9e.Les \u00e9carts d\u2019acquisition et les ajustements de juste valeur reconnus lorsde l\u2019acquisition d\u2019entreprises dont la devise fonctionnelle n\u2019est pasl\u2019euro sont consid\u00e9r\u00e9s comme des actifs et passifs de ces entreprises ;ils sont donc exprim\u00e9s dans la devise fonctionnelle propre de cesentreprises et convertis au taux de cl\u00f4ture de chaque p\u00e9riode.2.5.4. Regroupements d\u2019entrepriseserLes regroupements d\u2019entreprises intervenus entre le 1 janvier 2004et le 31 mars 2010 ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s selon les dispositions de lapr\u00e9c\u00e9dente version de la norme IFRS 3.erLes regroupements d\u2019entreprises intervenus \u00e0 compter du 1 avril2010 sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IFRS 3R.Le Groupe applique la m\u00e9thode de l\u2019acquisition pour comptabiliser lesregroupements d\u2019entreprises. Le prix d\u2019acquisition aussi appel\u00e9\u00ab contrepartie transf\u00e9r\u00e9e \u00bb pour l\u2019acquisition d\u2019une filiale est lasomme des justes valeurs des actifs transf\u00e9r\u00e9s et des passifs assum\u00e9spar l\u2019acqu\u00e9reur \u00e0 la date d\u2019acquisition et des instruments de capitauxpropres \u00e9mis par l\u2019acqu\u00e9reur. Le prix d\u2019acquisition comprend lescompl\u00e9ments \u00e9ventuels du prix \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s \u00e0 leur justevaleur \u00e0 la date d\u2019acquisition.Lors de chaque regroupement d\u2019entreprises, le Groupe peut opterpour une comptabilisation de la fraction d\u2019int\u00e9r\u00eats non acquise :\u2022 soit \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition avec, en cons\u00e9quence,la comptabilisation d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition sur cette fraction nonacquise (m\u00e9thode dite du \u00ab goodwill \u00bb complet) ;\u2022 soit sur la base de sa quote-part dans l\u2019actif net identifiable del\u2019acquise \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur, ce qui conduit \u00e0 ne reconna\u00eetreque l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition attribuable aux propri\u00e9taires de la maisonm\u00e8re (m\u00e9thode dite du \u00ab goodwill \u00bb partiel).Les co\u00fbts directs li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont enregistr\u00e9s en charges dansla p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont encourus.L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition r\u00e9sultant d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est\u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre :\u2022 la juste valeur du prix d\u2019acquisition augment\u00e9 du montant desint\u00e9r\u00eats minoritaires (participations ne donnant pas le contr\u00f4le)dans l\u2019entreprise acquise ; et\u2022 la juste valeur des actifs acquis et des passifs assum\u00e9s \u00e0 la dated\u2019acquisition.L\u2019\u00e9valuation initiale du prix d\u2019acquisition et des justes valeurs desactifs acquis et passifs assum\u00e9s est finalis\u00e9e dans les douze moissuivant la date de l\u2019acquisition et tout ajustement est comptabilis\u00e9sous forme de correction r\u00e9troactive de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition. Au-del\u00e0de cette p\u00e9riode de douze mois, tout ajustement est enregistr\u00e9directement au compte de r\u00e9sultat.Les compl\u00e9ments de prix sont enregistr\u00e9s initialement \u00e0 leur justevaleur et les variations de valeur ult\u00e9rieures intervenant au-del\u00e0 de lap\u00e9riode de douze mois suivant l\u2019acquisition sont syst\u00e9matiquementcomptabilis\u00e9es en contrepartie du r\u00e9sultat.Dans le cas d\u2019une prise de contr\u00f4le r\u00e9alis\u00e9e par acquisitions successives,la quote-part d\u2019int\u00e9r\u00eats ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue par le Groupe estr\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et tout profit ouperte en r\u00e9sultant est comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat.2.5.5. Chiffres d\u2019affaires et co\u00fbts g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les activit\u00e9s op\u00e9rationnellesIdentification des obligations de prestationsLa majorit\u00e9 des contrats ne contient qu\u2019une seule obligation deprestation. Seuls les contrats qui sont r\u00e9alis\u00e9s en deux \u00e9tapes : lafourniture de biens (actifs construits) suivie de services r\u00e9alis\u00e9s sur cesbiens (maintenance) comporte deux obligations de prestations distinctes.Le prix du contrat est allou\u00e9 aux obligations de prestations en proportiondes prix de vente sp\u00e9cifiques des biens et services-jacents.Certains contrats permettent aux clients d\u2019acqu\u00e9rir des biens ou desservices additionnels. Ces biens et services additionnels vendus dansle cadre d\u2019une option exerc\u00e9e ult\u00e9rieurement ou d\u2019une modificationde contrat sont comptabilis\u00e9s par effet de rattrapage cumul\u00e9 avec lespremiers biens et services vendus et, par voie de cons\u00e9quence, sonttrait\u00e9s comme une seule obligation de performance.Les renouvellements d\u2019un contrat de maintenance sont comptabilis\u00e9ss\u00e9par\u00e9ment du contrat initial.Les garanties de type service sont comptabilis\u00e9es comme desobligations de performance distinctes.\u00c9valuation du chiffre d\u2019affaires et du co\u00fbt des ventesLe montant du chiffre d\u2019affaires r\u00e9sultant d\u2019une transaction est, enr\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, fix\u00e9 par les accords contractuels sign\u00e9s avec le client.IFRS 15 fournit des directives restrictives sur l\u2019estimation du prix detransaction et sp\u00e9cialement les \u00e9l\u00e9ments de prix variables et lesmodifications de contrats. L\u2019entit\u00e9 doit inclure dans le prix detransaction tout ou partie du montant de contrepartie variable estim\u00e9et/ou de modifications de contrats dans la mesure o\u00f9 il est hautementprobable qu\u2019aucun ajustement r\u00e9duisant significativement le montantcumulatif des produits des activit\u00e9s ordinaires comptabilis\u00e9n\u2019interviendra lorsque l\u2019incertitude relative \u00e0 ces \u00e9l\u00e9ments serad\u00e9nou\u00e9e ult\u00e9rieurement. L\u2019introduction de cette contrainte surl\u2019estimation des r\u00e9visions de prix d\u2019une part, ainsi que sur la prise encompte d\u2019amendements aux contrats en cours de n\u00e9gociation d\u2019autrepart, a conduit \u00e0 reconna\u00eetre ces effets sur la valeur du contratult\u00e9rieurement, c\u2019est-\u00e0-dire lorsqu\u2019ils deviennent ex\u00e9cutoires.S\u2019agissant des \u00ab contrats de construction \u00bb, les r\u00e9clamations ne sontprises en compte dans la d\u00e9termination du chiffre d\u2019affaires du contratque lorsqu\u2019il est hautement probable qu\u2019elles g\u00e9n\u00e9reront un revenusuppl\u00e9mentaire dont le montant peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on fiable.Les p\u00e9nalit\u00e9s viennent dans un premier temps en augmentation desco\u00fbts du contrat, puis dans un deuxi\u00e8me temps en r\u00e9duction duchiffre d\u2019affaires du contrat d\u00e8s lors qu\u2019elles sont accept\u00e9es.Enfin, une composante significative de financement doit \u00eatreintroduite \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse dans le chiffre d\u2019affaires, lorsquele calendrier des encaissements diff\u00e8re substantiellement de lareconnaissance du chiffre d\u2019affaires selon l\u2019avancement par les co\u00fbts.Les co\u00fbts de production incluent les co\u00fbts directs (tels que mati\u00e8res,main-d\u2019\u0153uvre et co\u00fbts de garantie) et les co\u00fbts indirects. Les co\u00fbtsde garantie sont estim\u00e9s sur la base du contrat et des donn\u00e9esstatistiques disponibles en pond\u00e9rant les r\u00e9sultats possibles enfonction de leur probabilit\u00e9. Les dur\u00e9es de garantie peuvent s\u2019\u00e9tendrejusqu\u2019\u00e0 cinq ans. Les frais commerciaux et les frais administratifs nesont pas inclus dans les co\u00fbts de production.Comptabilisation du chiffre d\u2019affaires et du co\u00fbt des ventesLe chiffre d\u2019affaires aff\u00e9rent \u00e0 la vente de produits manufactur\u00e9s estcomptabilis\u00e9 selon IFRS 15 \u00e0 un moment pr\u00e9cis, c\u2019est-\u00e0-direprincipalement lorsque le client obtient le contr\u00f4le du bien promis, cequi intervient g\u00e9n\u00e9ralement lors de la livraison. Le chiffre d\u2019affairesaff\u00e9rent aux contrats de services \u00e0 court terme est comptabilis\u00e9\u00e9galement \u00e0 un moment pr\u00e9cis qui correspond \u00e0 la r\u00e9alisation de laprestation de service.Tous les co\u00fbts de production engag\u00e9s ou \u00e0 engager au titre de lavente sont comptabilis\u00e9s en co\u00fbt des ventes \u00e0 la date decomptabilisation du chiffre d\u2019affaires.Le chiffre d\u2019affaires de la plupart des \u00ab contrats de construction \u00bb etcontrats de services \u00e0 long terme est comptabilis\u00e9 en accord avecIFRS 15 selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement, car ils remplissent lesconditions pour la reconnaissance du chiffre d\u2019affairesprogressivement : l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement est d\u00e9fini selon l\u2019avancementpar les co\u00fbts. Le chiffre d\u2019affaires est reconnu pour chaque obligationde prestation sur la base du pourcentage de co\u00fbts encourus \u00e0 daterapport\u00e9s \u00e0 l\u2019ensemble des co\u00fbts attendus \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement. Ladiff\u00e9rence entre le chiffre d\u2019affaires \u00e9valu\u00e9 en fonction de l\u2019\u00e9tatd\u2019avancement et le chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 au titre desp\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes constitue le chiffre d\u2019affaires de la p\u00e9riode.Le co\u00fbt des ventes aff\u00e9rent aux \u00ab contrats de construction \u00bb et auxcontrats de services \u00e0 long terme est calcul\u00e9 en fonction des co\u00fbtsencourus.Si le r\u00e9sultat \u00e0 terminaison d\u2019un contrat ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 defa\u00e7on fiable, bien que le Groupe s\u2019attende \u00e0 recouvrer les co\u00fbtsengag\u00e9s pour remplir celui-ci, le chiffre d\u2019affaires ne doit alors \u00eatrecomptabilis\u00e9 qu\u2019\u00e0 hauteur des co\u00fbts engag\u00e9s, jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019une\u00e9valuation raisonnable du contrat puisse \u00eatre faite.Les co\u00fbts encourus qui sont attribuables \u00e0 de l\u2019inefficacit\u00e9significative au regard de la performance du Groupe et qui n\u2019\u00e9taientpas refl\u00e9t\u00e9s dans le prix du contrat lorsque celui-ci a \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9 avecle client, ne doivent pas \u00eatre inclus dans la mesure de l\u2019avancementet doivent \u00eatre comptabilis\u00e9s en charges quand ils sont engag\u00e9s.S\u2019il devient probable que le co\u00fbt \u00e0 terminaison d\u2019un contrat exc\u00e8deson chiffre d\u2019affaires total estim\u00e9, la perte attendue \u00e0 terminaison estimm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e en charge au compte de r\u00e9sultat. Lesco\u00fbts d\u2019offres sont comptabilis\u00e9s directement en chargescommerciales quand elles sont encourues.2.5.6. Pertes de valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition, des immobilisations corporelles et incorporelles ainsi que des droits d\u2019utilisation relatifs aux actifs en locationLes actifs qui ont une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie \u2013 principalement les\u00e9carts d\u2019acquisition et les immobilisations incorporelles en cours \u2013 nesont pas amortis. Ces actifs ainsi que les co\u00fbts de R&D capitalis\u00e9sfont l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel syst\u00e9matique, ou d\u00e8s lorsqu\u2019il existe des indices de perte de valeur. Les autres immobilisationsincorporelles et corporelles ainsi que des droits d\u2019utilisation relatifsaux actifs en location amortis ne font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciationque s\u2019il existe des indices de perte de valeur.Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation consiste \u00e0 comparer la valeur recouvrable d\u2019unactif immobilis\u00e9 \u00e0 sa valeur nette comptable. Si la valeur recouvrabled\u2019un actif ou d\u2019une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) est inf\u00e9rieure\u00e0 sa valeur comptable, cette derni\u00e8re est ramen\u00e9e \u00e0 la valeurrecouvrable et la perte de valeur est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e aucompte de r\u00e9sultat. Dans la situation d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019\u00e9cartd\u2019acquisition affect\u00e9 \u00e0 un groupe d\u2019UGT, la perte de valeur est imput\u00e9e,en premier lieu, sur la valeur comptable de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition, puissur les autres actifs au prorata de leurs valeurs comptables.Une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie se d\u00e9finit comme le plus petitgroupe identifiable d\u2019actifs qui g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerielargement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es pard\u2019autres groupes d\u2019actifs. Si un actif ne g\u00e9n\u00e8re pas d\u2019entr\u00e9es detr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes de celles d\u2019autres actifs ougroupes d\u2019actifs, la valeur recouvrable est d\u00e9termin\u00e9e par unit\u00e9g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie.La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeurdiminu\u00e9e des co\u00fbts de vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9est retenue comme \u00e9tant repr\u00e9sentative de la valeur recouvrable.L\u2019\u00e9valuation r\u00e9alis\u00e9e s\u2019appuie sur le plan interne \u00e0 trois ans duGroupe. Les flux au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode sont extrapol\u00e9s enappliquant un taux de croissance perp\u00e9tuel \u00e0 long terme pour lesann\u00e9es ult\u00e9rieures. La valeur recouvrable est \u00e9gale \u00e0 la somme desflux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s et de la valeur r\u00e9siduelle terminaleactualis\u00e9e. Les taux d\u2019actualisation sont d\u00e9termin\u00e9s en utilisant leco\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital.Les pertes de valeur reconnues sur des \u00e9carts d\u2019acquisition nepeuvent faire l\u2019objet de reprise.Les pertes de valeur reconnues sur des actifs autres que les \u00e9cartsd\u2019acquisition peuvent faire l\u2019objet de reprises au cours d\u2019une p\u00e9riodeult\u00e9rieure ; ces reprises sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9es dans lecompte de r\u00e9sultat. La valeur comptable ainsi augment\u00e9e ne doit pasexc\u00e9der la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e si aucune pertede valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au cours des exercices ant\u00e9rieurs.2.6. Cons\u00e9quences du changement climatiqueLe Groupe a entam\u00e9 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re une analyse approfondie desrisques et des opportunit\u00e9s li\u00e9s aux cons\u00e9quences du changementclimatique qui pourraient affecter ses activit\u00e9s commerciales.R\u00e9silience des actifsCette consid\u00e9ration a conduit le Groupe \u00e0 mener une \u00e9valuation de lar\u00e9silience et de l\u2019adaptation de ses sites et installations afin d\u2019identifiertout risque physique auquel il pourrait \u00eatre expos\u00e9 en raison duchangement climatique \u00e0 l\u2019horizon 2050. Sur la base d\u2019une analysed\u00e9taill\u00e9e r\u00e9alis\u00e9e par un tiers ind\u00e9pendant, le Groupe a mesur\u00e9 sonexposition \u00e0 des risques physiques potentiels sur la base des sc\u00e9narios der\u00e9chauffement global SSP5 8,5 (\u00ab sc\u00e9nario pessimiste \u00bb, r\u00e9chauffement \u00e0la fin du si\u00e8cle de 3,3 \u00e0 5,7 \u00b0C) et SSO2 4,5 (\u00ab sc\u00e9nario optimiste \u00bb,r\u00e9chauffement \u00e0 la fin du si\u00e8cle de 2,1 \u00e0 3,5 \u00b0C). Ces sc\u00e9narios pourraiententra\u00eener une augmentation potentielle des d\u00e9penses d\u2019exploitation et/ou d\u2019investissement, en particulier dans les sc\u00e9narios extr\u00eames. Au31 mars 2024, \u00e0 la connaissance du Groupe et compte tenu des r\u00e9sultatsde cette analyse, Alstom n\u2019a pas identifi\u00e9 d\u2019\u00e9v\u00e9nement d\u00e9clencheursusceptible de modifier les \u00e9valuations des risques environnementauxiniti\u00e9es en mars 2023. En cons\u00e9quence, le Groupe, n\u2019identifie pas derisques environnementaux significatifs qui pourraient impactern\u00e9gativement au cours des prochaines ann\u00e9es les dur\u00e9es de vie utiles et/ou r\u00e9siduelles des actifs non financiers comme par exemple les actifsincorporels, les actifs corporels ainsi que les droits d\u2019utilisation.Neutralit\u00e9 carboneLe Groupe est engag\u00e9 \u00e0 atteindre la neutralit\u00e9 carbone dans sa cha\u00eenede valeur d\u2019ici 2050. Les projets engag\u00e9s qui ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9s etd\u00e9ploy\u00e9s dans le cadre de cet objectif pourraient avoir un impact sur lastrat\u00e9gie d\u2019investissement du Groupe, les d\u00e9penses de recherche etd\u00e9veloppement. Par ailleurs, le Groupe int\u00e8gre plus syst\u00e9matiquementles risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s \u00e0 la transition dans l\u2019\u00e9valuation de saperformance financi\u00e8re et la valorisation de ses actifs et passifs. \u00c0 cestade, aucun des projets d\u00e9cid\u00e9s ou des risques ou opportunit\u00e9sidentifi\u00e9s n\u2019a d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers. Le Groupemettra \u00e0 jour et am\u00e9liorera son analyse de fa\u00e7on continue. Denouveaux projets ou \u00e9l\u00e9ments identifi\u00e9s pourraient conduire, \u00e0 l\u2019avenir,\u00e0 revoir certains jugements ou estimations comptables.Tests de d\u00e9pr\u00e9ciationLe business plan interne du Groupe utilis\u00e9 dans le cadre des tests ded\u00e9pr\u00e9ciation prend en compte des hypoth\u00e8ses de croissancecoh\u00e9rentes avec les tendances observ\u00e9es dans l\u2019industrie et avec les\u00e9tudes de march\u00e9s ind\u00e9pendantes, qui confirment une demandecroissante pour des solutions de mobilit\u00e9 intelligentes et vertes dansles prochaines g\u00e9n\u00e9rations de produits et services et pour desalternatives au diesel. L\u2019impact de ces hypoth\u00e8ses se refl\u00e8te dans letaux de croissance \u00e0 long terme de 3 % utilis\u00e9 par le Groupe (voirNote 11.1). Le Groupe a \u00e9galement fix\u00e9 des objectifs de r\u00e9duction des\u00e9missions de carbone pour ses propres activit\u00e9s et sa cha\u00eened\u2019approvisionnement, ce qui entra\u00eene une augmentation de certainsco\u00fbts d\u2019exploitation et d\u2019investissement (tel que les processus ousyst\u00e8mes visant l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique dans les usines, led\u00e9veloppement de l\u2019approvisionnement externe ou interne en \u00e9nergieverte), sans impact mat\u00e9riel identifi\u00e9 sur les flux de tr\u00e9sorerie.R\u00e9mun\u00e9ration variable et plans de paiement fond\u00e9s en actionsLes engagements pris par le Groupe dans la lutte contre ler\u00e9chauffement climatique se refl\u00e8tent dans les objectifs der\u00e9mun\u00e9ration variable fix\u00e9s pour les cadres sup\u00e9rieurs et dirigeantsdu Groupe. Le plan d\u2019int\u00e9ressement \u00e0 court terme (STI) d\u2019Alstoms\u2019appuie sur les crit\u00e8res de performance du Groupe, qui incluentdepuis 2022/23 un objectif de r\u00e9duction des \u00e9missions directes etindirectes de CO2 dans les op\u00e9rations (p\u00e9rim\u00e8tre 1&2). Plus de29 500 employ\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficient de cette r\u00e9mun\u00e9ration variable annuelle.Les plans de paiement fond\u00e9s en actions, fix\u00e9s sur une baseannuelle, incluent depuis 2020 une condition de performance li\u00e9e \u00e0 lar\u00e9duction de la consommation d\u2019\u00e9nergie dans les offres de produitset services du Groupe. Ces plans concernent pr\u00e8s de 1 500b\u00e9n\u00e9ficiaires. Dans le dernier plan (PSP 2023 \u2013 lanc\u00e9 en mai 2023),ce crit\u00e8re repr\u00e9sentait 15 % de l\u2019attribution des actions (voir Note 30).Accord de facilit\u00e9 de garantie engag\u00e9e (\u00ab CGFA \u00bb)En juillet 2022, le Groupe a \u00e9tendu son accord de facilit\u00e9 de garantieengag\u00e9e (\u00ab Committed Guarantee Facility Agreement \u00bb ou CGFA) et ainclus un m\u00e9canisme incitatif li\u00e9 \u00e0 des crit\u00e8res de performance enmati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable. La CGFA est utilis\u00e9e par leGroupe pour l\u2019\u00e9mission de garanties bancaires commerciales au profitde ses clients afin de garantir les engagements de performance outout passif \u00e9ventuel qu\u2019il peut avoir envers ses clients (voir Note 32).\u00c0 la connaissance du Groupe et au stade d\u2019avancement des projetsen cours, le Groupe n\u2019a pas identifi\u00e9 d\u2019impact significatif dans lapr\u00e9paration de ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31 mars 2024.Contrat d\u2019achat d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 solaire virtuelleEn signant un contrat d\u2019achat d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 solaire virtuelle le 10 juillet2023, afin de s\u00e9curiser l\u2019acquisition de certificats d\u2019\u00e9nergie vertependant 10 ans, Alstom a franchi une \u00e9tape importante pouracc\u00e9l\u00e9rer la d\u00e9carbonation li\u00e9e \u00e0 la consommation \u00e9nerg\u00e9tique de sesinstallations et sites en Europe. L\u2019\u00e9lectricit\u00e9 sera achet\u00e9e telle qu\u2019elleest produite \u00e0 partir de la ferme solaire espagnole, pour un volumeestim\u00e9 de 160 GWh/an. Le parc solaire qui sera construit enAndalousie devrait entrer en service d\u00e9but 2025 et devrait couvrir80 % de la consommation \u00e9lectrique d\u2019Alstom en Europe. Sur le plancomptable, ce contrat est s\u00e9par\u00e9 entre (i) le contrat h\u00f4te nonfinancier (l\u2019obligation de d\u00e9livrer les certificats d\u2019\u00e9nergie verte duproducteur \u00e0 Alstom), qui est comptabilis\u00e9 comme un contratex\u00e9cutoire, et (ii) un d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 li\u00e9 au prix de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 (enraison du r\u00e8glement net syst\u00e9matique entre le prix contractuel del\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et le prix de march\u00e9) qui est comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeurpar le biais du compte de r\u00e9sultat Ce contrat n\u2019a pas d\u2019impactsignificatif sur les \u00e9tats financiers du Groupe au 31 mars 2024.2.7. Amortissement des actifs acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entrepriseLa charge d\u2019amortissement des actifs acquis exclusivement dans lecadre de regroupements d\u2019entreprise, et pr\u00e9c\u00e9demment reconnuedans la rubrique \u00ab Autres charges \u00bb, est d\u00e9sormais comptabilis\u00e9edans le co\u00fbt des ventes pour les actifs li\u00e9s au carnet de commandes,produits et projets, relations avec les clients ainsi qu\u2019auximmobilisations corporelles, en co\u00fbt de R&D pour la technologieacquise et en quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00e9quivalence pour les participations dans les coentreprises et lesentreprises associ\u00e9es. Le montant de ces charges d\u2019amortissementimpactant le r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts (c\u2019est-\u00e0-dire les co\u00fbts des venteset les co\u00fbts de R&D) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (369) millions d'euros au 31 mars2024 contre (416) millions d'euros au 31 mars 2023, et celuiimpactant la quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00e9quivalence s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (10) millions d'euros au 31 mars 2024 contre(11) millions d'euros au 31 mars 2023.L\u2019information financi\u00e8re du Groupe est analys\u00e9e au travers de multiplesL\u2019information sectorielle \u00e9mise \u00e0 destination du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif duaxes d\u2019analyse (r\u00e9gions, sites, contrats, fonctions, produits) refl\u00e9tantGroupe, principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel, pr\u00e9sente les indicateurs clefsl\u2019organisation du Groupe et le caract\u00e8re int\u00e9gr\u00e9 de son processus dede performance au niveau du Groupe. Les d\u00e9cisions strat\u00e9giques et lesproduction ainsi que de ses produits et services, en particulier lesallocations de ressources sont valid\u00e9es sur la base de ce reportingsolutions cl\u00e9s en main. Aucun de ces axes pris individuellement neconsolid\u00e9. L\u2019information sectorielle pr\u00e9sent\u00e9e au niveau du Groupe estpermet une analyse compl\u00e8te du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ni deconstruite selon une m\u00e9thode similaire \u00e0 celles retenues dans le cadrepr\u00e9sentation d\u2019une information sectorielle au bilan.de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.Les actifs non-courants par pays d\u2019origine sont d\u00e9finis comme les actifs non-courants tels que pr\u00e9sent\u00e9s au bilan \u00e0 l\u2019exception de ceux directementassoci\u00e9s \u00e0 la dette financi\u00e8re, aux engagements de retraite et aux imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (voir section E).Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat \u00e0 mesure qu\u2019ils sont engag\u00e9s. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement le sont \u00e9galement, \u00e0l\u2019exception des d\u00e9penses se rapportant \u00e0 des projets satisfaisant les crit\u00e8res permettant de les immobiliser (voir Note 11). Les co\u00fbts ded\u00e9veloppement englobent \u00e9galement des co\u00fbts encourus li\u00e9s \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des produits existants et la gestion de l\u2019obsolescence.Les frais commerciaux correspondent principalement aux co\u00fbtsencourus pour la promotion et la vente de produits ou services. Lesfrais commerciaux comprennent g\u00e9n\u00e9ralement des co\u00fbts desd\u00e9partements March\u00e9s & Strat\u00e9gie, Ventes et d\u00e9veloppementcommercial et Communication ainsi que les co\u00fbts salariaux desemploy\u00e9s op\u00e9rationnels tels que les ing\u00e9nieurs travaillant sur les appelsd\u2019offres.Les frais administratifs correspondent aux co\u00fbts de structure et desupport des op\u00e9rations. Les frais administratifs comprennentg\u00e9n\u00e9ralement les d\u00e9penses du si\u00e8ge et des fonctions des sites ayant unr\u00f4le transverse, dont notamment les fonctions Finance, RessourcesHumaines, Juridique et Syst\u00e8mes d\u2019information.Les frais commerciaux et les frais administratifs sont comptabilis\u00e9s encharge lorsqu\u2019ils sont encourus.Les produits et charges qui, par nature, ont un degr\u00e9 de pr\u00e9visibilit\u00e9insuffisant, compte tenu de leur caract\u00e8re inhabituel, anormal ou peufr\u00e9quent sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab autres produits/charges \u00bb.Les autres produits comprennent les profits de cession de participations(\u00e0 l\u2019exception des cessions des participations mises en \u00e9quivalencecomptabilis\u00e9es sur la ligne \u00ab Quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9smises en \u00e9quivalence \u00bb) ou d\u2019activit\u00e9s et les profits de cessiond\u2019immobilisations corporelles et incorporelles r\u00e9sultant d\u2019activit\u00e9sc\u00e9d\u00e9es ou d\u2019activit\u00e9s faisant l\u2019objet de plans de restructuration, toutproduit relatif aux cessions pass\u00e9es, ainsi qu\u2019une partie des produits surengagements de retraite et engagements assimil\u00e9s (incidences desmodifications de plan, incidences des r\u00e9ductions et fermetures de planset gains actuariels relatifs aux avantages \u00e0 long terme autres quepost\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi).Les autres charges comprennent les pertes sur cession de participations(\u00e0 l\u2019exception des cessions des participations mises en \u00e9quivalencecomptabilis\u00e9es sur la ligne \u00ab Quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9smises en \u00e9quivalence \u00bb) ou d\u2019activit\u00e9s et les pertes sur cessiond\u2019immobilisations corporelles et incorporelles r\u00e9sultant d\u2019activit\u00e9sc\u00e9d\u00e9es ou d\u2019activit\u00e9s faisant l\u2019objet de plans de restructuration ainsique tout co\u00fbt relatif aux cessions pass\u00e9es, les co\u00fbts de restructuration,les co\u00fbts de rationalisation, les pertes de valeur significatives d\u2019actifs,les co\u00fbts encourus pour r\u00e9aliser des regroupements d\u2019entreprises, ainsiqu\u2019une partie des charges sur engagements de retraite et engagementsassimil\u00e9s.Les charges et produits financiers comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants :\u2022 les produits financiers re\u00e7us en r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie ;\u2022 les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs \u00e0 la dette financi\u00e8re c\u2019est-\u00e0-dire ladette obligataire, les autres emprunts et les dettes li\u00e9es aux contratsde location ;\u2022 le co\u00fbt (points de terme) des couvertures de change op\u00e9rationnelleset financi\u00e8res ;\u2022 la composante financi\u00e8re de la charge sur engagements de retraiteet avantages assimil\u00e9s (charges et produits d\u2019int\u00e9r\u00eats nets et co\u00fbtsd\u2019administration) ;\u2022 la composante de financement sur contrats sous IFRS 15 ;\u2022 les autres charges pay\u00e9es aux \u00e9tablissements financiers au titre desop\u00e9rations de financement.Les produits financiers et charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs respectivement \u00e0 lar\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie et \u00e0 la dette financi\u00e8re sont pr\u00e9sent\u00e9s enmontant brut et sont respectivement class\u00e9s en produits financiers etcharges financi\u00e8res dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.Les autres \u00e9l\u00e9ments financiers list\u00e9s ci-dessus sont pr\u00e9sent\u00e9s enmontant net. Au niveau du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, les montantspositifs sont class\u00e9s parmi les produits financiers et les montantsn\u00e9gatifs sont class\u00e9s parmi les charges financi\u00e8res.Le Groupe calcule ses imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat conform\u00e9ment aux l\u00e9gislationsfiscales en vigueur dans les pays o\u00f9 les r\u00e9sultats sont taxables.La charge d\u2019imp\u00f4t courante est calcul\u00e9e sur la base des l\u00e9gislationsfiscales adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptesdans les pays o\u00f9 les filiales et les entreprises associ\u00e9es du Groupeexercent leurs activit\u00e9s et g\u00e9n\u00e8rent des revenus imposables. Lemanagement \u00e9value p\u00e9riodiquement les positions fiscales prises auregard de la r\u00e9glementation fiscale applicable d\u00e8s lors qu\u2019elle estsujette \u00e0 interpr\u00e9tation, et d\u00e9termine le cas \u00e9ch\u00e9ant, les montants qu\u2019ils\u2019attend \u00e0 verser aux autorit\u00e9s fiscales.Les diff\u00e9rences temporaires entre la valeur comptable des actifs et passifset leur valeur fiscale, les d\u00e9ficits fiscaux reportables et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4tnon utilis\u00e9s sont identifi\u00e9s dans chaque entit\u00e9 imposable (ou groupefiscal, le cas \u00e9ch\u00e9ant). Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s correspondants sont calcul\u00e9sau taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9 ou quasi adopt\u00e9 applicable \u00e0 l\u2019exercice au coursduquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9.Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont comptabilis\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rencestemporaires d\u00e9ductibles, les d\u00e9ficits fiscaux reportables et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4tnon utilis\u00e9s dans la mesure o\u00f9 sont jug\u00e9s probables des b\u00e9n\u00e9fices futursimposables sur lesquels les diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles, les d\u00e9ficitsfiscaux reportables et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s pourront \u00eatre imput\u00e9s.La valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture.Les passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont comptabilis\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rencestemporaires imposables, \u00e0 l\u2019exception de certaines diff\u00e9rences entre la quote-part du Groupe dans les actifs nets des filiales, co-entreprises et entreprisesassoci\u00e9es et leurs valeurs fiscales. Cette exception s\u2019applique, en particulier, \u00e0des r\u00e9sultats de filiales non encore distribu\u00e9s dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 leurdistribution aux actionnaires g\u00e9n\u00e9rerait une taxation : d\u00e8s lors que le Groupea d\u00e9cid\u00e9 de ne pas distribuer dans un avenir pr\u00e9visible les profits conserv\u00e9spar la filiale, aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif n\u2019est comptabilis\u00e9. Cependant, cetteexception n\u2019est pas applicable dans le cas d\u2019investissements/filiales en coursde cession dans la mesure o\u00f9 il est probable que les diff\u00e9rences temporairesse renverseront dans un avenir pr\u00e9visible, au moment de la cession. Dans cecas sp\u00e9cifique, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sont reconnus.Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont compens\u00e9s lorsque les deuxconditions suivantes sont r\u00e9unies :\u2022 le Groupe a juridiquement le droit de compenser les actifs et passifsd\u2019imp\u00f4t courant, et\u2022 les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ont trait \u00e0 des imp\u00f4ts relevantd\u2019une m\u00eame juridiction fiscale.L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat, \u00e0 moins qu\u2019il nese rapporte \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments inscrits directement en autres \u00e9l\u00e9ments dur\u00e9sultat global ; dans ce cas, il est \u00e9galement directement enregistr\u00e9 enautres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.Les activit\u00e9s abandonn\u00e9es arr\u00eat\u00e9es, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession, d\u00e8slors qu\u2019elles :\u2022 repr\u00e9sentent une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographiquesignificative pour le Groupe ;\u2022 ou font partie d\u2019un plan unique de vente d\u2019une ligne d\u2019activit\u00e9 ouune zone g\u00e9ographique significative pour le Groupe ;\u2022 ou se r\u00e9duisent \u00e0 une filiale acquise uniquement dans un but derevente ;\u2022 sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultatconsolid\u00e9 et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s \u00e0 la date decl\u00f4ture de l\u2019exercice.Le caract\u00e8re significatif est appr\u00e9ci\u00e9 par le Groupe selon diff\u00e9rentscrit\u00e8res qualitatifs (technologie, march\u00e9, produit, zone g\u00e9ographique)ou quantitatifs (chiffre d\u2019affaires, rentabilit\u00e9, flux de tr\u00e9sorerie, actifs).Les actifs rattach\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es, s\u2019ils sont d\u00e9tenus envue de la vente, sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre la valeurcomptable et la juste valeur nette des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession.En application de la norme IFRS 5, le Groupe a effectu\u00e9 les \u00e9valuationssp\u00e9cifiques suivantes :\u2022 les actifs non courants et les passifs correspondant class\u00e9s commed\u00e9tenus en vue de la vente ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s dans leur ensemble aumontant le plus bas entre la valeur comptable et leur juste valeur,diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente ;\u2022 les \u00e9carts d\u2019acquisition, immobilisations corporelles et incorporellesne font plus l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ;\u2022 l\u2019exception d\u2019IAS 12 consistant \u00e0 ne pas reconna\u00eetre les imp\u00f4tsdiff\u00e9r\u00e9s r\u00e9sultant de la diff\u00e9rence entre les valeurs fiscales etconsolid\u00e9es des participations/filiales vendues n\u2019est plus applicable,car il devient probable que la diff\u00e9rence temporaire se renverseradans un avenir proche. Ainsi les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sontreconnus avec un impact en r\u00e9sultat pr\u00e9sent\u00e9 sur la ligne \u00ab R\u00e9sultatnet des activit\u00e9s non poursuivies \u00bb ;\u2022 l\u2019amortissement des actifs non courants class\u00e9s en \u00ab actifs d\u00e9tenusen vue de la vente \u00bb est arr\u00eat\u00e9 \u00e0 la date d\u2019application d\u2019IFRS 5 ;\u2022 les co\u00fbts sp\u00e9cifiquement encourus dans le contexte de latransaction sont pr\u00e9sent\u00e9s en r\u00e9sultat sur la ligne \u00ab R\u00e9sultat net desactivit\u00e9s non poursuivies \u00bb ;\u2022 l\u2019ensemble des positions r\u00e9ciproques du bilan et du compte der\u00e9sultat sont \u00e9limin\u00e9es.Le r\u00e9sultat de base par action est obtenu en divisant le r\u00e9sultat net de la p\u00e9riode hors charge financi\u00e8re (nette d\u2019imp\u00f4t) sur obligationsremboursables en actions par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de la p\u00e9riode ajust\u00e9 de l\u2019effet dilutif des seulesobligations remboursables en actions restant \u00e0 convertir (ORA).Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est obtenu en divisant le r\u00e9sultat net de la p\u00e9riode hors charge financi\u00e8re (nette d\u2019imp\u00f4t) sur obligations remboursablesen actions par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de la p\u00e9riode ajust\u00e9 de l\u2019effet de tous les instruments dilutifs (ORA,stock-options, actions gratuites de performance).La valeur nette comptable des \u00e9carts d\u2019acquisition et des immobilisationsincorporelles est revue au minimum une fois par an et lorsque des\u00e9v\u00e9nements ou des circonstances indiquent qu\u2019une r\u00e9duction de valeurest susceptible d\u2019\u00eatre intervenue. De tels \u00e9v\u00e9nements ou circonstancessont li\u00e9s \u00e0 des changements significatifs d\u00e9favorables pr\u00e9sentant uncaract\u00e8re durable et affectant soit l\u2019environnement \u00e9conomique (e.g.inflation, crises g\u00e9opolitiques etc.), soit les hypoth\u00e8ses (performance descontrats, approvisionnement etc.). Une perte de valeur est constat\u00e9elorsque la valeur recouvrable des actifs test\u00e9s devient durablementinf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable.Au sein du Groupe, il n\u2019est pas possible d\u2019affecter les \u00e9carts d\u2019acquisitionsur une base non arbitraire \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie prisesindividuellement, mais uniquement \u00e0 un groupe d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices detr\u00e9sorerie. En cons\u00e9quence, le niveau le plus bas auquel les \u00e9cartsd\u2019acquisition font l\u2019objet d\u2019un suivi interne peut comprendre plusieursunit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie entre lesquelles il ne peut \u00eatre r\u00e9parti.L\u2019organisation du Groupe, orient\u00e9e \u00ab clients \u00bb et destin\u00e9e \u00e0 fournir unnombre croissant de services int\u00e9gr\u00e9s, pour fournir des solutionsglobales et cl\u00e9s en main, conduit \u00e0 analyser l\u2019information financi\u00e8reselon plusieurs axes (r\u00e9gions, sites, fonctions, produits). Parcons\u00e9quent, le cash-flow libre, qui sous-tend les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation,n\u2019est pertinent qu\u2019au niveau du Groupe. En cons\u00e9quence, les \u00e9cartsd\u2019acquisition r\u00e9sultant de regroupements d\u2019entreprises sontuniquement suivis et ultimement test\u00e9s au niveau du Groupe.Les immobilisations incorporelles comprennent des actifs incorporelsacquis (comme la technologie et les accords de licence) et lesimmobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne (principalement lesco\u00fbts de d\u00e9veloppement).Actifs incorporels acquisLes actifs incorporels acquis sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt etamortis selon le mode lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e. La dur\u00e9ed\u2019utilit\u00e9 de ces actifs peut s\u2019\u00e9tendre jusqu\u2019\u00e0 20 ans, compte tenu de lanature \u00e0 long terme des contrats et activit\u00e9s susceptibles de les utiliser.Lorsque l\u2019acquisition de l\u2019actif est une transaction ordinaire, la charged\u2019amortissement de cet actif est enregistr\u00e9e dans le co\u00fbt des ventes,les frais de recherche et d\u00e9veloppement, les frais commerciaux ou lesfrais administratifs selon la fonction de l\u2019actif concern\u00e9. Lorsque l\u2019actifest acquis dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises, la charged\u2019amortissement est comptabilis\u00e9e en co\u00fbt des ventes pour le carnet decommandes, les produits et les projets de m\u00eame que les relationsclients, et en R&D pour les technologies acquises (anciennement enautres charges).Immobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interneLes co\u00fbts de d\u00e9veloppement ne sont reconnus comme des actifs que sile projet auquel ils se rapportent remplit les crit\u00e8res suivants :\u2022 le projet est clairement d\u00e9fini et ses co\u00fbts sont identifi\u00e9ss\u00e9par\u00e9ment et \u00e9valu\u00e9s de fa\u00e7on fiable ;\u2022 la faisabilit\u00e9 technique du projet a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e ;\u2022 il est dans l\u2019intention du Groupe d\u2019achever le projet en vue de sonutilisation ou de sa vente ;\u2022 les ressources techniques et financi\u00e8res ad\u00e9quates sont disponiblespour l\u2019ach\u00e8vement du projet ;\u2022 il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s auprojet reviendront au Groupe.Les frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont les frais engag\u00e9s,directement attribuables au projet (mat\u00e9riaux, services, redevances\u2026),y compris la quote-part appropri\u00e9e des frais g\u00e9n\u00e9raux.Les frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont amortis de mani\u00e8re lin\u00e9airesur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e. La charge d\u2019amortissement estcomptabilis\u00e9e en Frais de recherches et d\u00e9veloppements.Les immobilisations incorporelles en cours (non encore amorties) ainsique les co\u00fbts R&D capitalis\u00e9s sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciationindividuellement, au moins une fois par an et chaque fois que des\u00e9v\u00e9nements ou des changements de situation indiquent que la valeurcomptable des actifs incorporels pourrait ne pas \u00eatre recouvrable. Enl\u2019absence de valeur de march\u00e9 pour les immobilisations incorporelles,leur valeur recouvrable est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e sur la base de lavaleur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus de leurutilisation ou de leur vente. Une d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisationsincorporelles est comptabilis\u00e9e lorsque la valeur comptable exc\u00e8de savaleur recouvrable. Les autres immobilisations incorporelles sontamorties, par cons\u00e9quent, elles ne font donc l\u2019objet d\u2019un test ded\u00e9pr\u00e9ciation que s\u2019il existe des indices de perte de valeur.Les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisitiondiminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur.Quand une immobilisation corporelle est constitu\u00e9e de composantspr\u00e9sentant des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, le co\u00fbt d\u2019acquisition est r\u00e9partientre les diff\u00e9rents composants qui sont amortis s\u00e9par\u00e9ment.Les amortissements sont calcul\u00e9s selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9ed\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e de chaque composant. Le tableau suivant pr\u00e9sente lesdur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 les plus couramment utilis\u00e9es :Dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es(en ann\u00e9es)B\u00e2timents 7-40Mat\u00e9riels et outillages 3-25Petits outillages, mobiliers, agencements et autres 1-10Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es sont revues r\u00e9guli\u00e8rement et leschangements dans les estimations sont comptabilis\u00e9s, le cas \u00e9ch\u00e9ant,de mani\u00e8re prospective. La charge d\u2019amortissement est enregistr\u00e9edans le co\u00fbt des ventes, les frais commerciaux ou les fraisadministratifs selon la fonction des actifs auxquels elle se rapporte.Les co\u00fbts d\u2019emprunt attribuables \u00e0 un actif dont la p\u00e9riode deconstruction est sup\u00e9rieure \u00e0 un an sont capitalis\u00e9s comme un \u00e9l\u00e9mentdu co\u00fbt de cet actif jusqu\u2019\u00e0 ce que cet actif soit pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis enservice ou \u00e0 \u00eatre vendu.Lorsque le Groupe est le preneur, les contrats de location (\u00e0 l\u2019exceptiondes contrats de location \u00e0 court terme et des contrats de locationd\u2019actifs de faible valeur inf\u00e9rieurs \u00e0 5 000 euros \u00e0 l\u2019\u00e9tat neuf, pourlesquels les loyers \u00e0 payer sont imput\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sur unebase lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location concern\u00e9) sontcomptabilis\u00e9s comme un actif de droit d\u2019utilisation dans lesimmobilisations corporelles \u00e0 la date \u00e0 laquelle l\u2019actif lou\u00e9 estdisponible pour utilisation. La dette correspondante envers le bailleurest incluse dans le bilan en tant qu\u2019obligation de financement. Lespaiements au titre de la location sont r\u00e9partis entre les chargesfinanci\u00e8res et le remboursement de l\u2019obligation de location de mani\u00e8re\u00e0 obtenir un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat constant sur le solde restant d\u00fb au passif.Le co\u00fbt des actifs du droit d\u2019utilisation comprend le montant des dettesde location comptabilis\u00e9es, les co\u00fbts directs initiaux encourus et lespaiements de location effectu\u00e9s \u00e0 la date de commencement ou avant,moins les incitations \u00e0 la location re\u00e7ues ainsi que les co\u00fbts derestauration si une obligation est identifi\u00e9e. En g\u00e9n\u00e9ral, les actifs dudroit d\u2019utilisation sont amortis selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e laplus courte entre la dur\u00e9e de vie utile de l\u2019actif et la dur\u00e9e du contrat delocation. N\u00e9anmoins, lorsque le contrat de location transf\u00e8re lapropri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif sous-jacent au preneur \u00e0 la fin de la dur\u00e9e ducontrat de location ou que le co\u00fbt de l\u2019actif du droit d\u2019utilisation refl\u00e8tele fait que le preneur exercera une option d\u2019achat, le preneur doitamortir l\u2019actif du droit d\u2019utilisation de la date de d\u00e9but \u00e0 la fin de ladur\u00e9e de vie \u00e9conomique de l\u2019actif sous-jacent. Les actifs du droitd\u2019utilisation peuvent faire l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation.Lorsque le Groupe est le bailleur, les actifs faisant l\u2019objet de contrats delocation simple sont \u00e9galement inclus dans les immobilisationscorporelles. Les revenus provenant des contrats de location simple sontcomptabilis\u00e9s de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location.Les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe n\u2019a pas d\u2019influence notable, ou dont la valeurn\u2019est pas significative, ne sont pas consolid\u00e9es. Le Groupe a exprim\u00e9 son intentionet sa capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9tenir ces participations dans une perspective long terme. Encons\u00e9quence, ces participations sont consid\u00e9r\u00e9es comme des participations nond\u00e9tenues \u00e0 des fins de transaction. Le Groupe a choisi pour son portefeuille detitres non consolid\u00e9s de comptabiliser les changements de valeur de ces titres enAutres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage ult\u00e9rieur en r\u00e9sultat. Elles sontinitialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur augment\u00e9e des co\u00fbts detransaction directement attribuables et sont ensuite r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur.La juste valeur des titres cot\u00e9s correspond \u00e0 leur valeur de march\u00e9 \u00e0 ladate de la cl\u00f4ture des comptes. Les titres non cot\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 partird\u2019un mod\u00e8le de valorisation. Les modifications de juste valeur sontcomptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclageult\u00e9rieur en r\u00e9sultat. Quand la juste valeur ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e demani\u00e8re fiable, les participations non consolid\u00e9es sont mesur\u00e9es au co\u00fbt.De plus, le Groupe a exprim\u00e9 son intention et sa capacit\u00e9 \u00e0 conserver tous les actifsrepr\u00e9sentatifs d\u2019un droit de cr\u00e9ance jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance dans le but d\u2019encaisser lesflux de tr\u00e9sorerie contractuels correspondants. Ils sont dans cette optique \u00e9valu\u00e9s \u00e0leur co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif et \u00e9ventuellementd\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s afin de constater les montants estim\u00e9s non recouvrables. Une perte devaleur est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019il existe une indicationobjective que l\u2019actif s\u2019est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 ; le montant de la perte est repr\u00e9sent\u00e9 par ladiff\u00e9rence entre la valeur comptable et la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie futursestim\u00e9s actualis\u00e9s en utilisant le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif calcul\u00e9 \u00e0 la date decomptabilisation initiale. Les pertes de valeur peuvent \u00eatre reprises dans le comptede r\u00e9sultat au cours des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures.Enfin, les valeurs mobili\u00e8res sont des actifs d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction qui nepeuvent pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Elles sont d\u00e9sign\u00e9escomme des actifs financiers en juste valeur en contrepartie du compte de r\u00e9sultat.Leurs variations de juste valeur sont constat\u00e9es dans les charges et produits financiers.Les pr\u00eats sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur augment\u00e9e des co\u00fbtsde transaction directement attribuables et sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amortiselon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les d\u00e9p\u00f4ts sont enregistr\u00e9s en \u00ab autresactifs non courants \u00bb lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance initiale est sup\u00e9rieure \u00e0 trois mois ; ilssont pr\u00e9sent\u00e9s en tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie lorsqu\u2019il s\u2019agit de d\u00e9p\u00f4ts \u00e0vue ou lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance initiale est inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois.S\u2019il existe une indication que ces actifs ont perdu de la valeur, ils fontl\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Tout \u00e9cart entre la valeur comptable etla valeur nette de r\u00e9alisation est comptabilis\u00e9 en charge financi\u00e8re. Laperte de valeur peut donner lieu ult\u00e9rieurement \u00e0 une reprise. Dans cecas, la reprise de perte de valeur est comptabilis\u00e9e en produit financier.Certaines cr\u00e9ances relatives \u00e0 des contrats long terme correspondant \u00e0des paiements incitatifs sont class\u00e9es \u00e0 la juste valeur par le compte der\u00e9sultat. Les changements ult\u00e9rieurs de la juste valeur de cesinstruments financiers sont enregistr\u00e9s dans les charges (produits)financiers.Les actifs faisant l\u2019objet de contrats de location-financement sontinitialement comptabilis\u00e9s pour un montant \u00e9gal \u00e0 l\u2019investissement netdans le contrat de location et sont inclus dans les actifs financiers noncourants associ\u00e9s \u00e0 la dette financi\u00e8re. Les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sontcomptabilis\u00e9s sur la dur\u00e9e des contrats de location applicables selon lam\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.Les stocks de mati\u00e8res premi\u00e8res et fournitures, les travaux en cours etles produits finis sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la plus faible valeur, soit de leur co\u00fbtselon la m\u00e9thode du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9, soit de leur valeur nette der\u00e9alisation.Le co\u00fbt des stocks inclut les co\u00fbts directs de mati\u00e8res et, le cas\u00e9ch\u00e9ant, les co\u00fbts directs de main-d\u2019\u0153uvre ainsi que les frais g\u00e9n\u00e9rauxqu\u2019il a \u00e9t\u00e9 n\u00e9cessaire d\u2019engager pour les amener \u00e0 l\u2019endroit et lesmettre dans l\u2019\u00e9tat o\u00f9 ils se trouvent.Les travaux en cours comprennent les co\u00fbts engag\u00e9s dans le cadre de contratde produits et de contrat de service \u00e0 court terme dont l\u2019ex\u00e9cution s\u2019ach\u00e8verasur une prochaine p\u00e9riode. Ils incluent \u00e9galement les co\u00fbts encourus sur les\u00ab contrats de construction \u00bb non encore allou\u00e9s sur projets \u00e0 la fin de lap\u00e9riode, mais qui seront transf\u00e9r\u00e9s en co\u00fbts projets dans des p\u00e9riodessubs\u00e9quentes quand l\u2019actif sera suffisamment particularis\u00e9 et ne pourra pas\u00eatre d\u00e9tourn\u00e9 pour un autre usage sans modifications substantielles.La valeur nette de r\u00e9alisation correspond au prix de vente estim\u00e9 desproduits dans le cours normal de l\u2019activit\u00e9 diminu\u00e9 des co\u00fbtsd\u2019ach\u00e8vement et des co\u00fbts commerciaux estim\u00e9s \u00e0 venir.Les agr\u00e9gats \u00ab Actifs sur contrats \u00bb et \u00ab Passifs sur contrats \u00bbconcernent les \u00ab contrats de construction \u00bb ainsi que les contrats deservice long terme en cours d\u2019ex\u00e9cution, ils sont d\u00e9termin\u00e9s contrat parcontrat. Les \u00ab Actifs sur contrats \u00bb correspondent \u00e0 la part du chiffred\u2019affaires non encore factur\u00e9e \u00e0 date, nette des avances \u00e0 lacommande re\u00e7ues de la part des clients. La part du revenu non encorefactur\u00e9e correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre le chiffre d\u2019affaires reconnu \u00e0date et les factures \u00e9mises. \u00c0 l\u2019inverse, quand la facturation \u00e9mise estsup\u00e9rieure au chiffre d\u2019affaires reconnu \u00e0 date, le montant net estcomptabilis\u00e9 en produits diff\u00e9r\u00e9s et agr\u00e9g\u00e9 avec les avances \u00e0 lacommande re\u00e7ues des clients sous la rubrique \u00ab Passifs sur contrats \u00bb.La d\u00e9connexion entre l\u2019avancement d\u2019un contrat et les modalit\u00e9s defacturation peuvent faire passer le contrat d\u2019une position de passif net \u00e0 uneposition d\u2019actif net au cours de la r\u00e9alisation du contrat (ou vice versa). Lapolitique du Groupe est de financer les contrats via des accords depr\u00e9paiements conclus avec les clients et ainsi, de recevoir des paiementsanticip\u00e9s pour les biens et services \u00e0 fournir au cours des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures.Certaines d\u00e9penses engag\u00e9es afin d\u2019obtenir des contrats, qui n\u2019entrent pasdans le cadre normatif des actifs corporels et incorporels, ou des stocks,sont comptabilis\u00e9es sous l\u2019agr\u00e9gat \u00ab co\u00fbts marginaux d\u2019obtention et der\u00e9alisation d\u2019un contrat \u00bb lorsqu\u2019elles sont \u00e9ligibles \u00e0 la capitalisation.IFRS 9 prend en compte la reconnaissance du risque de cr\u00e9dit sur lesactifs financiers, en particulier pour les cr\u00e9ances clients, sur la base dumod\u00e8le de pertes attendues. Le mod\u00e8le de comptabilisation retenu pourles actifs sur contrat est le mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral qui rend compte del\u2019estimation du risque attendu sur les douze prochains mois, tant qu\u2019il n\u2019ya pas signe de d\u00e9gradation majeure du risque de non-recouvrement.Une cr\u00e9ance se d\u00e9finit comme un droit inconditionnel \u00e0 recevoir unecontrepartie. Le droit \u00e0 recevoir une contrepartie est consid\u00e9r\u00e9 commeinconditionnel lorsque seul le passage du temps d\u00e9termine que lacontrepartie devient exigible.Les cr\u00e9ances sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur quicorrespond, en g\u00e9n\u00e9ral, \u00e0 leur valeur nominale. S\u2019il appara\u00eetult\u00e9rieurement que ces actifs ont perdu de la valeur, ils font l\u2019objet d\u2019untest de d\u00e9pr\u00e9ciation. Tout \u00e9cart entre leur valeur comptable et leurvaleur nette de r\u00e9alisation est comptabilis\u00e9 en charge op\u00e9rationnelle.La perte de valeur peut donner lieu \u00e0 une reprise en casd\u2019augmentation de la valeur recouvrable. Dans ce cas, la reprise de laperte de valeur est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat d\u2019exploitation.IFRS 9 prend en compte la reconnaissance du risque de cr\u00e9dit sur lesactifs financiers, en particulier pour les cr\u00e9ances clients, sur la base dumod\u00e8le de pertes attendues. Le mod\u00e8le de comptabilisation retenu pourles cr\u00e9ances commerciales est l\u2019approche simplifi\u00e9e des \u00ab pertesattendues sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif \u00bb, tant qu\u2019il n\u2019y a pas signe ded\u00e9gradation majeure du risque de non-recouvrement.En effet, en raison de la nature des activit\u00e9s exerc\u00e9es par le Groupe, lescr\u00e9ances restantes impay\u00e9es au-del\u00e0 de la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ancecontractuelle repr\u00e9sentent souvent des montants confirm\u00e9s par lesclients, mais dont le r\u00e8glement est soumis \u00e0 l\u2019apurement des r\u00e9servessoulev\u00e9es lors de l\u2019inspection des travaux. De telles cr\u00e9ancesdemeurent enti\u00e8rement recouvrables ; les co\u00fbts \u00e0 supporter au titre dela lev\u00e9e des r\u00e9serves sont inclus dans la d\u00e9termination de la marge \u00e0terminaison des contrats consid\u00e9r\u00e9s.Le Groupe d\u00e9comptabilise un actif financier lorsque les droitscontractuels aux flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019actif expirent, oulorsqu\u2019il transf\u00e8re les droits contractuels via une transaction danslaquelle le contr\u00f4le de l\u2019actif financier est transf\u00e9r\u00e9.Tant qu\u2019un \u00ab contrat de construction \u00bb ou un contrat de services \u00e0 longterme demeure en cours, les obligations li\u00e9es \u00e0 ce contrat sont prisesen compte dans l\u2019\u00e9valuation de la marge \u00e0 terminaison.\u00c0 la date d\u2019ach\u00e8vement du contrat, ces obligations sont comptabilis\u00e9esau passif en tant qu\u2019\u00e9l\u00e9ments distincts, si elles r\u00e9pondent aux crit\u00e8ressuivants :\u2022 le Groupe a une obligation actuelle juridique ou implicite du faitd\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 ;\u2022 il est probable qu\u2019une sortie de ressources sans contrepartie\u00e9quivalente sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation ;\u2022 une telle sortie de ressources peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de fa\u00e7on fiable.Ces obligations sont pr\u00e9sent\u00e9es sous forme de provisions lorsque leur\u00e9ch\u00e9ance ou leur montant est incertain. D\u00e8s que cette incertitudedispara\u00eet, elles sont pr\u00e9sent\u00e9es sous forme de dettes fournisseurs oud\u2019autres passifs courants.\u00c0 une exception, en conformit\u00e9 avec IAS 37 Provisions, passifs\u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels, la provision pour les contrats d\u00e9ficitairesest report\u00e9e dans les provisions courantes, d\u00e8s qu\u2019elle est identifi\u00e9e. Les co\u00fbts in\u00e9vitables pour satisfaire aux obligations contractuelles quisont consid\u00e9r\u00e9s pour d\u00e9finir si un contrat est d\u00e9ficitaire sont tous lesco\u00fbts qui sont directement li\u00e9s \u00e0 ce contrat.Les obligations r\u00e9sultant de transactions autres que les \u00ab contrats deconstruction \u00bb ou contrats de services \u00e0 long terme sont directementcomptabilis\u00e9es dans les provisions d\u00e8s qu\u2019elles r\u00e9pondent aux crit\u00e8respr\u00e9cit\u00e9s. Si l\u2019effet de la valeur temps de l\u2019argent est significatif, lesprovisions sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur valeur actuelle.Des provisions pour restructuration sont comptabilis\u00e9es lorsque lar\u00e9organisation, la fermeture d\u2019un site ou un programme de r\u00e9ductiondes effectifs est annonc\u00e9 avant la date de cl\u00f4ture des comptes, que laDirection est engag\u00e9e vis-\u00e0-vis des salari\u00e9s concern\u00e9s, et que les co\u00fbtsy aff\u00e9rant ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s de mani\u00e8re fiable. Ces provisions portent surles indemnit\u00e9s de d\u00e9part et de licenciement des salari\u00e9s et sur les co\u00fbtsestim\u00e9s de fermeture de sites. En compl\u00e9ment de ces provisions, lesco\u00fbts de restructuration peuvent inclure des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs desactivit\u00e9s concern\u00e9es.La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les disponibilit\u00e9s et les placements tr\u00e8s liquides mobilisables dans un d\u00e9lai inf\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 trois mois et qui sontfacilement convertibles en un montant d\u00e9terminable de liquidit\u00e9s et dont le risque de variation de valeur n\u2019est pas significatif, conform\u00e9ment aux crit\u00e8res de la norme IAS 7.La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie incluent tous les soldes bancaires, des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme, des instruments de dette n\u00e9gociables, et des OPCVM mon\u00e9taires.Les d\u00e9couverts bancaires sont pr\u00e9sent\u00e9s en emprunts dans les passifs courants du bilan.Les dettes obligataires et les autres emprunts portant int\u00e9r\u00eats sontinitialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts detransaction directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de la dette. Cespassifs financiers sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti en appliquantla m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.Lorsque Alstom est le preneur, la dette de location est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 lavaleur actuelle des paiements \u00e0 effectuer sur la dur\u00e9e du contrat delocation, actualis\u00e9e en utilisant le taux d\u2019emprunt marginal du preneur\u00e0 la date de commencement du contrat de location, si le taux d\u2019int\u00e9r\u00eatimplicite du contrat de location ne peut \u00eatre facilement d\u00e9termin\u00e9. Lespaiements au titre de la location comprennent les paiements fixesmoins les sommes \u00e9ventuellement re\u00e7ues du bailleur en vue d\u2019encouragerla conclusion du contrat, les paiements variables qui d\u00e9pendent d\u2019un indiceou d\u2019un taux ainsi que les montants \u00e9ventuels \u00e0 payer en vertu desgaranties de valeur r\u00e9siduelle. Les paiements de location comprennent\u00e9galement le prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat dont il estraisonnablement certain que celle-ci sera exerc\u00e9e par le Groupe ainsi que lepaiement de p\u00e9nalit\u00e9s pour r\u00e9siliation d\u2019un contrat de location lorsque ladur\u00e9e du contrat de location refl\u00e8te l\u2019exercice par le locataire d\u2019une optionde r\u00e9siliation. Les paiements au titre de la location sont r\u00e9partis entre lescharges financi\u00e8res et le remboursement de la dette de location de mani\u00e8re\u00e0 obtenir un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat constant sur le solde restant d\u00fb au passif.Les transactions libell\u00e9es en devise \u00e9trang\u00e8re sont initialementcomptabilis\u00e9es en appliquant au montant en devise \u00e9trang\u00e8re le coursde change du jour entre la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 et la devise\u00e9trang\u00e8re \u00e0 la date de transaction. Les devises d\u00e9tenues et les \u00e9l\u00e9mentsd\u2019actif et de passif devant \u00eatre re\u00e7us ou pay\u00e9s dans le cadre de cestransactions sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s aux cours de change \u00e0 la cl\u00f4ture de chaquep\u00e9riode. Les profits ou pertes de change r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 la date de r\u00e8glementainsi que les profits ou pertes latents issus des r\u00e9\u00e9valuations sontcomptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.Afin d\u2019att\u00e9nuer le risque li\u00e9 \u00e0 la volatilit\u00e9 des devises \u00e9trang\u00e8res, leGroupe a recours de fa\u00e7on significative \u00e0 des contrats de couverture.Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur\u00e0 la date de cl\u00f4ture.Le Groupe applique les r\u00e8gles de la comptabilit\u00e9 de couverture dans lamesure o\u00f9 il est d\u00e9montr\u00e9 que les relations de couverture entre lesinstruments d\u00e9riv\u00e9s et les risques couverts remplissent les conditionsrequises pour en permettre l\u2019application. Une relation de couvertureremplit les conditions requises pour l\u2019application de la comptabilit\u00e9 decouverture si, lors de la mise en place de la couverture, elle estd\u00e9sign\u00e9e et document\u00e9e et s\u2019il est d\u00e9montr\u00e9 que la couverture resteefficace pendant toute la dur\u00e9e pour laquelle elle a \u00e9t\u00e9 initialementmise en place.Les relations de couverture sont principalement des couvertures dejuste valeur pour couvrir le risque de variation de juste valeur desactifs, passifs ou engagements fermes. La couverture desinvestissements nets est appliqu\u00e9e pour minimiser le risque de changeli\u00e9 \u00e0 l\u2019investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s et r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur justevaleur. Les variations de la juste valeur d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre sontcomptabilis\u00e9es diff\u00e9remment selon que l\u2019instrument est d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 desfins comptables comme une couverture de la juste valeur ou commeune couverture d\u2019un investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.Couverture de juste valeurLorsque la comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur est appliqu\u00e9e, lesvariations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s et des \u00e9l\u00e9ments couverts sontcomptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat et se compensent \u00e0 hauteur de lapart du profit ou de la perte constat\u00e9e sur la partie efficace del\u2019instrument de couverture.Quel que soit le type de couverture, les parts efficaces et inefficaces del\u2019instrument de couverture sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultattout comme les gains et pertes de change r\u00e9alis\u00e9s ou non r\u00e9alis\u00e9s surles \u00e9l\u00e9ments couverts et les instruments de couverture.Comme la part efficace de l\u2019instrument de couverture compense ladiff\u00e9rence entre le cours comptant \u00e0 la date de mise en place de lacouverture et le cours comptant \u00e0 la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance, le chiffred\u2019affaires et les co\u00fbts relatifs \u00e0 un contrat client sont comptabilis\u00e9s toutau long de la vie du contrat au cours comptant de la mise en place deleur couverture sous r\u00e9serve que les relations de couverturecorrespondantes continuent de r\u00e9pondre aux crit\u00e8res d\u2019application de lacomptabilit\u00e9 de couverture.Dans le cadre de deux projets de Transport significatifs en Afrique duSud et en \u00c9gypte, les \u00e9l\u00e9ments couverts sont \u00e9valu\u00e9s sur la base dutaux \u00e0 terme. Sous r\u00e9serve que les relations de couverturecorrespondantes respectent les conditions d\u2019application de lacomptabilit\u00e9 de couverture, les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s etles variations de juste valeur des \u00e9l\u00e9ments couverts comptabilis\u00e9s aucours \u00e0 terme se compensent.Le Groupe a recours \u00e0 des couvertures d\u2019assurance export afin de sepr\u00e9munir contre son risque de change sur certains contrats pendant lap\u00e9riode d\u2019appel d\u2019offres. Lorsque les contrats sont obtenus, les policesd\u2019assurance sont liquid\u00e9es et substitu\u00e9es par des contrats de change \u00e0terme comptabilis\u00e9s selon les principes de la comptabilit\u00e9 decouverture de juste valeur d\u00e9crits ci-dessus.Couverture des flux de tr\u00e9sorerieLorsque la comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie est appliqu\u00e9e, lapart du profit ou de la perte constat\u00e9e sur la part efficace de l\u2019instrumentde couverture est comptabilis\u00e9e directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultatglobal. La variation de la juste valeur de la partie inefficace estcomptabilis\u00e9e dans les autres produits ou charges financiers.Les gains ou pertes accumul\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultatglobal sont repris dans le compte de r\u00e9sultat lorsque les flux detr\u00e9sorerie couverts se produisent.Si la couverture d\u2019une transaction pr\u00e9vue conduisant \u00e0 comptabiliserun actif non financier est qualifi\u00e9e de couverture de flux de tr\u00e9sorerie,l\u2019entit\u00e9 doit alors reclasser les profits ou pertes pr\u00e9c\u00e9demmentcomptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, en r\u00e9sultatnet au cours de la p\u00e9riode ou des m\u00eames p\u00e9riodes que celles au coursdesquelles l\u2019actif acquis ou le passif \u00e9mis affectent le r\u00e9sultat net.Couverture d\u2019un investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8reLa couverture d\u2019investissement net est utilis\u00e9e pour r\u00e9duire ou \u00e9liminer lerisque de change li\u00e9 \u00e0 la participation du Groupe dans l\u2019actif net d\u2019uneactivit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les variations de la juste valeur de l\u2019instrument decouverture qui est consid\u00e9r\u00e9 comme une couverture efficace sontcomptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, ce qui permetune compensation naturelle des \u00e9carts de conversion entre la partieefficace du d\u00e9riv\u00e9 et la r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019investissement net. Les gains etles pertes pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments dur\u00e9sultat global sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019entit\u00e9\u00e9trang\u00e8re. La partie inefficace est comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat.Le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 conclure des transactions de couvertureafin de se pr\u00e9munir contre le risque de fluctuation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur\u00e0 la date de cl\u00f4ture. Si les relations de couverture entre les instrumentsd\u00e9riv\u00e9s et les risques couverts remplissent les conditions requises pourl\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture, le Groupe applique lacomptabilit\u00e9 de couverture. La comptabilit\u00e9 de couverture de justevaleur s\u2019applique aux emprunts \u00e0 taux fixe, et la comptabilit\u00e9 decouverture de flux de tr\u00e9sorerie aux emprunts \u00e0 taux variable.S\u2019agissant des relations de couverture de juste valeur, la r\u00e9\u00e9valuation desemprunts \u00e0 taux fixe est compens\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat par lavariation de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9, \u00e0 l\u2019inefficacit\u00e9 de lacouverture pr\u00e8s. S\u2019agissant des relations de couverture de flux de tr\u00e9sorerie,la variation de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est comptabilis\u00e9edirectement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Lorsque la transactionattendue se traduit ult\u00e9rieurement par la comptabilisation d\u2019un \u00e9l\u00e9mentmon\u00e9taire, les montants pr\u00e9c\u00e9demment constat\u00e9s directement en autres\u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont reclass\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.Le risque de cr\u00e9dit est le risque de perte financi\u00e8re, cons\u00e9cutif au non-respect par un tiers de son engagement d\u2019honorer une dette. Le Groupe estexpos\u00e9 au risque de cr\u00e9dit du fait de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles (principalement au travers des cr\u00e9ances clients et des actifs sur contrat) et de parses activit\u00e9s financi\u00e8res au travers des d\u00e9p\u00f4ts, des contrats de couverture de change et des autres instruments financiers contract\u00e9s aupr\u00e8s desbanques et des institutions financi\u00e8res.L\u2019essentiel des mati\u00e8res premi\u00e8res achet\u00e9es par le Groupe a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 transform\u00e9 par incorporation dans des composants usin\u00e9s. Le Groupe inclutg\u00e9n\u00e9ralement dans les contrats clients une clause d\u2019ajustement de prix, de telle sorte que le Groupe ne connaisse qu\u2019une exposition limit\u00e9e \u00e0 lavariation des prix des mati\u00e8res premi\u00e8res.Le Groupe offre \u00e0 ses salari\u00e9s diff\u00e9rents r\u00e9gimes d\u2019avantagespost\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi tels que retraites, indemnit\u00e9s de d\u00e9part enretraite et couverture m\u00e9dicale, ainsi que divers autres avantages \u00e0long terme tels que m\u00e9dailles du travail et plans de r\u00e9mun\u00e9rationdiff\u00e9r\u00e9e. Les diff\u00e9rents avantages offerts \u00e0 chaque salari\u00e9 d\u00e9pendentdes l\u00e9gislations locales et des pratiques adopt\u00e9es par chaque filiale.Les plans de couverture m\u00e9dicale du Groupe pr\u00e9voient g\u00e9n\u00e9ralementune participation des salari\u00e9s qui fait l\u2019objet de r\u00e9ajustements annuels.Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finiesEn situation de r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies d\u2019un employeur unique, leGroupe utilise la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es pourd\u00e9terminer la valeur actuelle de ses engagements et le co\u00fbt desservices actuels et pass\u00e9s correspondants. Cette m\u00e9thode prend enconsid\u00e9ration les meilleures estimations des hypoth\u00e8ses actuariellesparmi lesquelles le nombre d\u2019ann\u00e9es de service futur des salari\u00e9s, leursalaire en fin de contrat et leur esp\u00e9rance de vie estim\u00e9e.La plupart des plans \u00e0 prestations d\u00e9finies sont financ\u00e9s par des fondsde pensions ayant une existence l\u00e9gale distincte des entit\u00e9s constituantle Groupe. Les actifs d\u00e9tenus par ces fonds sont g\u00e9n\u00e9ralement plac\u00e9ssous forme d\u2019actions et d\u2019obligations. D\u2019autres r\u00e9gimes de retraitecompl\u00e9mentaire accord\u00e9s par le Groupe \u00e0 certains employ\u00e9s donnentlieu \u00e0 des paiements directs par l\u2019employeur \u00e0 leur date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance. Lamajeure partie des r\u00e9gimes de couverture m\u00e9dicale post\u00e9rieurs \u00e0l\u2019emploi n\u2019est pas pr\u00e9financ\u00e9e.Le Groupe revoit p\u00e9riodiquement l\u2019\u00e9valuation des engagements deretraite et des actifs de chaque r\u00e9gime. Les effets des changementsd\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles et des diff\u00e9rences entre les hypoth\u00e8sesutilis\u00e9es et les donn\u00e9es r\u00e9elles constat\u00e9es sont \u00e9valu\u00e9s. Le Groupereconna\u00eet en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global la totalit\u00e9 des gains etpertes actuariels ainsi que l\u2019incidence de tout plafonnement d\u2019actif.Le co\u00fbt estim\u00e9 des avantages offerts au personnel dans le cadre der\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies est provisionn\u00e9 sur la dur\u00e9e de servicedes salari\u00e9s. Dans le compte de r\u00e9sultat, le co\u00fbt des services rendus aucours de la p\u00e9riode est compris dans le r\u00e9sultat d\u2019exploitation. Leproduit/(co\u00fbt) des services pass\u00e9s ainsi que les effets des r\u00e9ductions ouliquidations des r\u00e9gimes sont comptabilis\u00e9s dans les autres produits etcharges. Les int\u00e9r\u00eats nets sur le passif (l\u2019actif) net au titre desprestations d\u00e9finies ainsi que les co\u00fbts d\u2019administration sont inclusdans les produits (charges) financiers.Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 cotisations d\u00e9finiesEn situation de r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe paie descotisations \u00e0 des fonds administr\u00e9s de fa\u00e7on ind\u00e9pendante sur la based\u2019un pourcentage fixe de la r\u00e9mun\u00e9ration des employ\u00e9s. Ces cotisationssont enregistr\u00e9es en charges op\u00e9rationnelles.Autres avantages \u00e0 long termeLa m\u00e9thode comptable utilis\u00e9e pour reconna\u00eetre les obligationsencourues au titre des autres avantages \u00e0 long terme est similaire \u00e0 celleutilis\u00e9e pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, \u00e0 la diff\u00e9rence pr\u00e8s queles gains ou pertes actuariels sont reconnus imm\u00e9diatement pour leurtotalit\u00e9 en \u00ab Autres produits et charges \u00bb dans le compte de r\u00e9sultat.Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (3 644) millions d'eurosau 31 mars 2024 (voir Note 29.2) et s\u2019analysent comme suit :\u2022 des plans de retraite \u00e0 hauteur de (3 389) millions d'euros;\u2022 d\u2019autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 hauteur de(195) millions d'euros, comprenant des plans d\u2019indemnit\u00e9s de finde carri\u00e8re en France et en Italie ;\u2022 des r\u00e9gimes d\u2019avantages \u00e0 long terme \u00e0 hauteur de (60) millionsd'euros, qui correspondent principalement aux m\u00e9dailles dutravail en France et en Allemagne.Le rapprochement de la couverture financi\u00e8re avec les actifs et passifs reconnus au bilan est le suivant :(en millions d\u2019\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Dette actuarielle (3 644) (3 467)Juste valeur des actifs de couverture 3 021 2 953Couverture financi\u00e8re (623) (514)Incidence du plafonnement des actifs (92) (93)PROVISION NETTE (715) (607)dont :Provisions pour engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s(946) (923)Exc\u00e9dents des actifs de couverture231 316Comme d\u00e9taill\u00e9es dans la suite de cette note, les provisions nettespour engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0(715) millions d'euros au 31 mars 2024 contre (607) millions d'eurosau 31 mars 2023.L\u2019actif net de 231 millions d'euros li\u00e9 aux r\u00e9gimes de retraite auRoyaume-Uni et au Canada s\u2019explique par des remboursementsattendus \u00e0 venir, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019IFRIC 14.Le Groupe effectue en faveur de certains de ses salari\u00e9s des paiementsfond\u00e9s sur des actions, acquitt\u00e9s soit en instruments de capitauxpropres, soit en tr\u00e9sorerie.Paiements fond\u00e9s sur des actions, acquitt\u00e9s en instruments de capitaux propresLes paiements fond\u00e9s sur des actions acquitt\u00e9s en instruments decapitaux propres sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attributiondes droits (hors effet de conditions non li\u00e9es au march\u00e9) selon lemod\u00e8le de Black-Scholes ou selon le mod\u00e8le Monte Carlo. La chargecumul\u00e9e reconnue est bas\u00e9e sur la juste valeur \u00e0 la date d\u2019attributiondes droits et sur l\u2019estimation du nombre d\u2019actions qui seront finalementacquises (avec prise en compte de l\u2019effet des conditions d\u2019acquisitionnon li\u00e9es au march\u00e9). Elle est enregistr\u00e9e, tout au long de la p\u00e9rioded\u2019acquisition des droits, dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel avec unecontrepartie directe en capitaux propres.\u00c0 la fin de chaque exercice, le Groupe revoit, sur la base des conditionsd\u2019acquisition non li\u00e9es au march\u00e9, ses estimations du nombre d\u2019optionsqui seront finalement acquises. L\u2019impact de cette r\u00e9-estimation estcomptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat en contrepartie des capitaux propres.Paiements fond\u00e9s sur des actions, acquitt\u00e9s en tr\u00e9sorerieLes paiements fond\u00e9s sur des actions acquitt\u00e9s en tr\u00e9sorerie donnentlieu \u00e0 la constatation d\u2019un passif \u00e9gal \u00e0 la quote-part des biens ouservices re\u00e7us \u00e9valu\u00e9 \u00e0 sa juste valeur. La juste valeur est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0chaque date de cl\u00f4ture et aux dates de d\u00e9nouement, les variations dejuste valeur \u00e9tant comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.Le Groupe peut \u00e9galement permettre \u00e0 ses salari\u00e9s d\u2019acqu\u00e9rir desactions ordinaires du Groupe \u00e0 un prix pr\u00e9f\u00e9rentiel par rapport \u00e0 leurvaleur de march\u00e9. Dans ce cas, le Groupe enregistre une charge sur labase de son estimation de la d\u00e9cote accord\u00e9e et du nombre d\u2019actionsqui seront acquises.Dans les tableaux ci-dessous, les effectifs des op\u00e9rations conjointes sont int\u00e9gralement pris en compte, les effectifs des coentreprises et desentreprises associ\u00e9es ne sont pas pris en compte.Engagements d\u00e9coulant de l\u2019ex\u00e9cution d\u2019op\u00e9rations contr\u00f4l\u00e9es par le GroupeDans le cadre habituel de son activit\u00e9, le Groupe est engag\u00e9 par desobligations contractuelles vis-\u00e0-vis de ses clients (parmi lesquellesl\u2019obligation de bonne ex\u00e9cution et l\u2019obligation de garantie). Le Groupepeut \u00eatre \u00e9galement amen\u00e9 \u00e0 prendre des engagements dans descontrats de location, ainsi que pour satisfaire \u00e0 des dispositions d\u2019ordrefiscal et douanier et \u00e0 des r\u00e9glementations li\u00e9es \u00e0 l\u2019environnement, lasant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9. Ces obligations peuvent \u00eatre couvertes ou non pardes garanties \u00e9mises par des banques ou des compagniesd\u2019assurances.Le Groupe \u00e9tant en mesure de contr\u00f4ler l\u2019ex\u00e9cution de ces obligations,un passif n\u2019est d\u00e9clar\u00e9 qu\u2019une fois survenu le fait g\u00e9n\u00e9rateur del\u2019obligation (tel qu\u2019un litige ou un ach\u00e8vement tardif de contrat),rendant possible ou probable une sortie de ressources. Ce passif estd\u00e9clar\u00e9 comme un passif \u00e9ventuel lorsqu\u2018il est seulement consid\u00e9r\u00e9comme possible mais demeure non probable ou lorsque, bien queprobable, il ne peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re fiable.Lorsque ce passif est probable et peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable,les \u00e9tats financiers sont affect\u00e9s comme suit :\u2022 si le passif suppl\u00e9mentaire est li\u00e9 directement \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution d\u2019uncontrat client en cours, la marge brute du contrat \u00e0 terminaison estr\u00e9estim\u00e9e ; la marge cumul\u00e9e reconnue \u00e0 l\u2019avancement du contratet, \u00e9ventuellement, la perte \u00e0 terminaison sont ajust\u00e9es encons\u00e9quence ;\u2022 si le passif suppl\u00e9mentaire n\u2019est pas directement li\u00e9 \u00e0 un contrat encours, un passif est imm\u00e9diatement constat\u00e9 au bilan.Les engagements contractuels des sous-traitants envers le Groupe sontde nature identique \u00e0 celles du Groupe envers ses clients. Ils peuvent\u00eatre couverts par des garanties du m\u00eame type que celles fournies par leGroupe \u00e0 ses clients.Aucun actif \u00e9ventuel n\u2019est d\u00e9clar\u00e9 tant que l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une obligation\u00e0 la charge d\u2019un tiers demeure \u00e9loign\u00e9e ou n\u2019est pas possible. Un actif\u00e9ventuel n\u2019est d\u00e9clar\u00e9 que quand l\u2019obligation devient probable. Ce n\u2019estque lorsque cette obligation est quasi certaine que le revenusuppl\u00e9mentaire r\u00e9sultant de l\u2019engagement d\u2019un tiers est pris enconsid\u00e9ration.Engagements d\u00e9coulant de l\u2019ex\u00e9cution d\u2019op\u00e9rations non totalement contr\u00f4l\u00e9es par le GroupeDes obligations envers des tiers peuvent d\u00e9couler de proc\u00e9duresjudiciaires, de garanties de cr\u00e9dit couvrant des engagements financiersd\u00e9livr\u00e9s dans le cadre d\u2019op\u00e9rations de financement des ventes et degaranties d\u00e9livr\u00e9es lors de cessions d\u2019activit\u00e9s.Dans le cas de proc\u00e9dures judiciaires, un passif \u00e9ventuel est d\u00e9clar\u00e9lorsque ce passif est seulement consid\u00e9r\u00e9 comme \u00e9ventuel maisdemeure non probable ou lorsque, bien que probable, il ne peut \u00eatre\u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re fiable. Dans le cas d\u2019engagements d\u00e9coulant degaranties d\u00e9livr\u00e9es, les passifs \u00e9ventuels sont d\u00e9clar\u00e9s d\u00e8s que lesgaranties ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9livr\u00e9es et aussi longtemps qu\u2019elles ne sont pasarriv\u00e9es \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance.Une provision est enregistr\u00e9e d\u00e8s que l\u2019obligation est consid\u00e9r\u00e9ecomme probable et peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de mani\u00e8re fiable. Les actifs\u00e9ventuels d\u00e9coulant de proc\u00e9dures judiciaires ou de garanties obtenuesde tiers lors d\u2019acquisition d\u2019activit\u00e9s ne sont d\u00e9clar\u00e9s que lorsqu\u2019ilsdeviennent probables.",
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"s8_notes__6__16-1": {
"value": "2.1. Base d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9sLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s d\u2019Alstom de l\u2019exercice clos le 31 mars2024 sont pr\u00e9sent\u00e9s en millions d'euros, et ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis :\u2022 conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS (normes et interpr\u00e9tations)publi\u00e9 par l\u2019International Accounting Standards Board (IASB) telqu\u2019adopt\u00e9 dans l\u2019Union europ\u00e9enne et d\u2019application obligatoire au31 mars 2024 ;\u2022 en utilisant les m\u00eames principes comptables et m\u00e9thodesd\u2019\u00e9valuation qu\u2019au 31 mars 2023, \u00e0 l\u2019exception des effets desnouvelles normes et interpr\u00e9tations d\u2019application obligatoirepr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s.Le r\u00e9f\u00e9rentiel int\u00e9gral des normes adopt\u00e9es au sein de l\u2019Unioneurop\u00e9enne peut \u00eatre consult\u00e9 \u00e0 l\u2019adresse suivante :http://www.efrag.org/Endorsement.2.2. Nouvelles normes et interpr\u00e9tations d\u2019applications obligatoires er\u00e0 compter du 1 avril 2023erQuatre amendements sont applicables au 1 avril 2023 :\u2022 amendements \u00e0 la norme IAS 1 \u00ab Pr\u00e9sentation des \u00e9tatsfinanciers \u00bb et \u00e0 l\u2019\u00c9nonc\u00e9 des pratiques n\u00b0 2 IFRS concernant lesinformations \u00e0 fournir sur les m\u00e9thodes comptables ;\u2022 amendements \u00e0 la norme IAS 8 \u00ab M\u00e9thodes comptables,changements d\u2019estimations comptables et erreurs \u00bb : modificationde la d\u00e9finition du terme \u00ab estimations comptables \u00bb ;\u2022 amendements \u00e0 la norme IAS 12 \u00ab Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat \u00bb : Imp\u00f4tdiff\u00e9r\u00e9 rattach\u00e9 \u00e0 des actifs et des passifs issus d\u2019une m\u00eametransaction ;\u2022 amendements \u00e0 la norme IAS 12 \u00ab Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat \u00bb :R\u00e9forme fiscale Pilier .Compte tenu de sa taille, le Groupe est dans le champ d\u2019applicationdes r\u00e8gles du Pilier Deux telles que publi\u00e9es par l\u2019OCDE, introduisantun taux d\u2019imposition sur les b\u00e9n\u00e9fices minimum de 15 %. La loi a \u00e9t\u00e9erpromulgu\u00e9e en France et est applicable \u00e0 Alstom \u00e0 partir du 1 avril2024. L\u2019amendement \u00e0 la norme IAS 12 \u00ab Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat \u00bb \u2013R\u00e9forme fiscale internationale \u2013 Pilier Deux publi\u00e9 par l\u2019IASB etapprouv\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne pr\u00e9voit une exemption temporaire \u00e0la comptabilisation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s d\u00e9coulant de la mise en\u0153uvre des r\u00e8gles du Pilier Deux et la fourniture d\u2019informationssp\u00e9cifiques dans les annexes. Au 31 mars 2024, le Groupe n\u2019a pascomptabilis\u00e9 d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s \u00e0 Pilier Deux.Alstom a entrepris un projet d\u2019analyse des cons\u00e9quences de cettel\u00e9gislation et de pr\u00e9paration des processus afin de se conformer \u00e0cette obligation. Sur la base d\u2019une \u00e9valuation pr\u00e9liminaire effectu\u00e9esur les donn\u00e9es au 31 mars 2022 et 31 mars 2023, le Groupe nepr\u00e9voit pas d\u2019impact significatif li\u00e9 \u00e0 Pilier Deux sur les \u00e9tatsfinanciers consolid\u00e9s.erTous les autres amendements en vigueur au 1 avril 2023 pourAlstom n\u2019ont pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiersconsolid\u00e9s du Groupe.2.3. Nouvelles normes et interpr\u00e9tations d\u2019application non encore obligatoireNouvelles normes et interpr\u00e9tations adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne d\u2019application non encore obligatoire\u2022 amendements \u00e0 la norme IAS 1 \u00ab Pr\u00e9sentation des \u00e9tatsfinanciers \u00bb : classement des passifs en tant que passifs courantset non courants ;\u2022 amendements \u00e0 la norme IFRS 16 \u00ab Contrats de location \u00bb : Passifde location relatif \u00e0 une cession-bail.Ces deux amendements seront applicables aux exercices ouvertserapr\u00e8s le 1 janvier 2024.Nouvelles normes et interpr\u00e9tations non encore adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne\u2022 amendements \u00e0 IAS 7 \u00ab \u00c9tat des flux de tr\u00e9sorerie \u00bb et IFRS 7\u00ab Instruments financiers \u2013 Informations \u00e0 fournir \u00bb : informationssur les accords de financement des fournisseurs ;\u2022 amendements \u00e0 IAS 21 \u00ab Absence de convertibilit\u00e9 \u00bb.Les impacts potentiels de ces nouveaux amendements sont en cours d\u2019analyse.",
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"concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance",
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"s8_notes__6__15": {
"value": "2.1. Base d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9sLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s d\u2019Alstom de l\u2019exercice clos le 31 mars2024 sont pr\u00e9sent\u00e9s en millions d'euros, et ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis :\u2022 conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS (normes et interpr\u00e9tations)publi\u00e9 par l\u2019International Accounting Standards Board (IASB) telqu\u2019adopt\u00e9 dans l\u2019Union europ\u00e9enne et d\u2019application obligatoire au31 mars 2024 ;\u2022 en utilisant les m\u00eames principes comptables et m\u00e9thodesd\u2019\u00e9valuation qu\u2019au 31 mars 2023, \u00e0 l\u2019exception des effets desnouvelles normes et interpr\u00e9tations d\u2019application obligatoirepr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s.Le r\u00e9f\u00e9rentiel int\u00e9gral des normes adopt\u00e9es au sein de l\u2019Unioneurop\u00e9enne peut \u00eatre consult\u00e9 \u00e0 l\u2019adresse suivante :http://www.efrag.org/Endorsement.",
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"s8_notes__6__19": {
"value": "2.4.Recours \u00e0 des estimationsPour pouvoir \u00e9tablir des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s conformes aux normesIFRS, la Direction est amen\u00e9e \u00e0 proc\u00e9der \u00e0 certaines estimations et \u00e0 retenirdes hypoth\u00e8ses qu\u2019elle consid\u00e8re comme r\u00e9alistes et raisonnables. Cesestimations et hypoth\u00e8ses peuvent affecter le montant des actifs et des passifs,les capitaux propres, le r\u00e9sultat, ainsi que le montant des actifs et passifs\u00e9ventuels, tels que pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture. La Direction revoitr\u00e9guli\u00e8rement ces estimations sur la base des informations dont elle dispose.Lorsque les \u00e9v\u00e9nements et les circonstances connaissent des \u00e9volutions nonconformes aux attentes, les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent diff\u00e9rer de ces estimations.Les principales m\u00e9thodes comptables dont l\u2019application n\u00e9cessite le recours\u00e0 des estimations portent sur les \u00e9l\u00e9ments suivants :Comptabilisation du chiffre d\u2019affaires et de la marge des \u00ab contrats de construction \u00bb et contrats de services \u00e0 long terme et provisions y aff\u00e9rantLe chiffre d\u2019affaires et la marge brute de la plupart des \u00ab contrats de construction \u00bb etcontrats de services \u00e0 long terme qui remplissent les crit\u00e8res de reconnaissance derevenu progressivement, sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement parles co\u00fbts : le chiffre d\u2019affaires est reconnu sur la base du pourcentage de co\u00fbtsencourus \u00e0 date rapport\u00e9s \u00e0 l\u2019ensemble des co\u00fbts attendus \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement. De plus,si la revue du projet laisse appara\u00eetre une marge brute n\u00e9gative, la perte \u00e0terminaison estim\u00e9e est imm\u00e9diatement constat\u00e9e.Le chiffre d\u2019affaires et la marge sont ainsi comptabilis\u00e9s \u00e0 partir d\u2019uneestimation du chiffre d\u2019affaires et des co\u00fbts \u00e0 terminaison qui est sujette\u00e0 r\u00e9vision au fur et \u00e0 mesure de l\u2019avancement du contrat. Le montanttotal des produits et des charges attendus au titre d\u2019un contrat traduit lameilleure estimation de la Direction des avantages et obligations futursattendus pour ce contrat.Les hypoth\u00e8ses retenues pour d\u00e9terminer les obligations actuelles et futurestiennent compte des contraintes technologiques, commerciales et contractuelles,\u00e9valu\u00e9es sur une base contrat par contrat (une obligation de prestationscorrespondant dans la plupart des cas \u00e0 un contrat). La commercialisation deproduits hautement technologiques expose le Groupe \u00e0 des risques de d\u00e9faut deses produits qui d\u00e9passent largement le champ d\u2019application des clauses degarantie habituellement applicables aux fournisseurs d\u2019\u00e9quipements.Les obligations aff\u00e9rentes aux \u00ab contrats de construction \u00bb peuvent se traduirepar des p\u00e9nalit\u00e9s pour retard pris dans le calendrier d\u2019ex\u00e9cution d\u2019un contratou par une augmentation impr\u00e9vue des co\u00fbts due aux modifications duprojet, au non-respect des obligations d\u2019un fournisseur ou d\u2019un sous-traitantou \u00e0 des retards engendr\u00e9s par des \u00e9v\u00e9nements ou des situations impr\u00e9vues.De m\u00eame, les obligations de garantie sont affect\u00e9es par les taux ded\u00e9faillance des produits, l\u2019usure des mat\u00e9riels et le co\u00fbt des op\u00e9rations \u00e0r\u00e9aliser pour revenir \u00e0 un service normal.Bien que le Groupe proc\u00e8de \u00e0 une \u00e9valuation r\u00e9guli\u00e8re et individualis\u00e9e desrisques, contrat par contrat, le co\u00fbt r\u00e9el entra\u00een\u00e9 par les obligations li\u00e9es \u00e0un contrat peut s\u2019av\u00e9rer sup\u00e9rieur au montant initialement estim\u00e9. Il peutdonc se r\u00e9v\u00e9ler n\u00e9cessaire de proc\u00e9der \u00e0 une r\u00e9-estimation du chiffred\u2019affaires et des co\u00fbts \u00e0 terminaison lorsque le contrat est encore en coursou \u00e0 une r\u00e9-estimation des provisions lorsque le contrat est achev\u00e9.Estimation des provisions sur litigesLe Groupe identifie et analyse r\u00e9guli\u00e8rement les litiges en cours et le cas\u00e9ch\u00e9ant \u00e9value les provisions sur la base de la meilleure estimation \u00e0 ladate de cl\u00f4ture de la sortie de ressources requise pour \u00e9teindrel\u2019obligation. Ces estimations prennent en consid\u00e9ration l\u2019informationdisponible et l\u2019\u00e9ventail des r\u00e9sultats possibles.\u00c9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifsLa d\u00e9termination du niveau de reconnaissance des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifexige l\u2019exercice du jugement de la Direction. Les sources futures de r\u00e9sultattaxable et les effets des strat\u00e9gies fiscales d\u2019ensemble du Groupe sont prisen consid\u00e9ration pour cet exercice. Cette \u00e9valuation est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 partird\u2019une revue d\u00e9taill\u00e9e des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par juridiction fiscale en prenanten compte la performance op\u00e9rationnelle pass\u00e9e, pr\u00e9sente et \u00e0 venir,associ\u00e9e aux contrats en carnet, le Business Plan, la dur\u00e9e du report enarri\u00e8re et la date d\u2019expiration des d\u00e9ficits fiscaux reportables en avant.\u00c9valuation des actifs et passifs sur engagements de retraite et avantages assimil\u00e9sL\u2019\u00e9valuation par le Groupe des actifs et passifs aff\u00e9rents aux r\u00e9gimes \u00e0prestations d\u00e9finies requiert l\u2019utilisation de donn\u00e9es statistiques et autresparam\u00e8tres visant \u00e0 anticiper des \u00e9volutions futures. Ces param\u00e8tresincluent le taux d\u2019actualisation, le taux d\u2019augmentation des salaires ainsique les taux de rotation et de mortalit\u00e9. Dans le cas o\u00f9 les hypoth\u00e8sesactuarielles s\u2019av\u00e9reraient significativement diff\u00e9rentes des donn\u00e9esr\u00e9elles observ\u00e9es ult\u00e9rieurement, il pourrait en r\u00e9sulter une modificationsubstantielle du montant de la charge sur engagements de retraite etavantages assimil\u00e9s comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat, des gains etpertes actuariels reconnus en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, ainsique des actifs et passifs li\u00e9s \u00e0 ces engagements pr\u00e9sent\u00e9s au bilan.\u00c9valuation des actifsLe mod\u00e8le des flux futurs de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s mis en \u0153uvre pourd\u00e9terminer la valeur recouvrable des groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices detr\u00e9sorerie auxquels sont affect\u00e9s les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9cessite l\u2019utilisationd\u2019un certain nombre de param\u00e8tres parmi lesquels les estimations de fluxfuturs de tr\u00e9sorerie, les taux d\u2019actualisation ainsi que d\u2019autres variables etrequiert donc, l\u2019exercice du jugement de fa\u00e7on substantielle.Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les immobilisations incorporelles et corporellesainsi que les droits d\u2019utilisation d\u2019actifs en location sont \u00e9galement fond\u00e9s surdes hypoth\u00e8ses. Toute d\u00e9gradation dans le futur des conditions de march\u00e9 oula r\u00e9alisation de faibles performances op\u00e9rationnelles pourrait se traduire parl\u2019incapacit\u00e9 de recouvrer leur valeur nette comptable actuelle.Stocks et en-coursLes stocks et en-cours sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la plus faible valeur, soit de leurco\u00fbt, soit de leur valeur nette de r\u00e9alisation. Les d\u00e9pr\u00e9ciations sontcalcul\u00e9es sur la base d\u2019une analyse des \u00e9volutions pr\u00e9visibles de lademande, de la technologie et des conditions de march\u00e9 afin d\u2019identifierles stocks et en-cours obsol\u00e8tes ou exc\u00e9dentaires. Si les conditions demarch\u00e9 se d\u00e9gradaient au-del\u00e0 des pr\u00e9visions, des d\u00e9pr\u00e9ciationscompl\u00e9mentaires de stocks et en-cours pourraient s\u2019av\u00e9rer n\u00e9cessaires.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"s8_notes__6__21-1": {
"value": "Comptabilisation du chiffre d\u2019affaires et de la marge des \u00ab contrats de construction \u00bb et contrats de services \u00e0 long terme et provisions y aff\u00e9rantLe chiffre d\u2019affaires et la marge brute de la plupart des \u00ab contrats de construction \u00bb etcontrats de services \u00e0 long terme qui remplissent les crit\u00e8res de reconnaissance derevenu progressivement, sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement parles co\u00fbts : le chiffre d\u2019affaires est reconnu sur la base du pourcentage de co\u00fbtsencourus \u00e0 date rapport\u00e9s \u00e0 l\u2019ensemble des co\u00fbts attendus \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement. De plus,si la revue du projet laisse appara\u00eetre une marge brute n\u00e9gative, la perte \u00e0terminaison estim\u00e9e est imm\u00e9diatement constat\u00e9e.Le chiffre d\u2019affaires et la marge sont ainsi comptabilis\u00e9s \u00e0 partir d\u2019uneestimation du chiffre d\u2019affaires et des co\u00fbts \u00e0 terminaison qui est sujette\u00e0 r\u00e9vision au fur et \u00e0 mesure de l\u2019avancement du contrat. Le montanttotal des produits et des charges attendus au titre d\u2019un contrat traduit lameilleure estimation de la Direction des avantages et obligations futursattendus pour ce contrat.Les hypoth\u00e8ses retenues pour d\u00e9terminer les obligations actuelles et futurestiennent compte des contraintes technologiques, commerciales et contractuelles,\u00e9valu\u00e9es sur une base contrat par contrat (une obligation de prestationscorrespondant dans la plupart des cas \u00e0 un contrat). La commercialisation deproduits hautement technologiques expose le Groupe \u00e0 des risques de d\u00e9faut deses produits qui d\u00e9passent largement le champ d\u2019application des clauses degarantie habituellement applicables aux fournisseurs d\u2019\u00e9quipements.Les obligations aff\u00e9rentes aux \u00ab contrats de construction \u00bb peuvent se traduirepar des p\u00e9nalit\u00e9s pour retard pris dans le calendrier d\u2019ex\u00e9cution d\u2019un contratou par une augmentation impr\u00e9vue des co\u00fbts due aux modifications duprojet, au non-respect des obligations d\u2019un fournisseur ou d\u2019un sous-traitantou \u00e0 des retards engendr\u00e9s par des \u00e9v\u00e9nements ou des situations impr\u00e9vues.De m\u00eame, les obligations de garantie sont affect\u00e9es par les taux ded\u00e9faillance des produits, l\u2019usure des mat\u00e9riels et le co\u00fbt des op\u00e9rations \u00e0r\u00e9aliser pour revenir \u00e0 un service normal.Bien que le Groupe proc\u00e8de \u00e0 une \u00e9valuation r\u00e9guli\u00e8re et individualis\u00e9e desrisques, contrat par contrat, le co\u00fbt r\u00e9el entra\u00een\u00e9 par les obligations li\u00e9es \u00e0un contrat peut s\u2019av\u00e9rer sup\u00e9rieur au montant initialement estim\u00e9. Il peutdonc se r\u00e9v\u00e9ler n\u00e9cessaire de proc\u00e9der \u00e0 une r\u00e9-estimation du chiffred\u2019affaires et des co\u00fbts \u00e0 terminaison lorsque le contrat est encore en coursou \u00e0 une r\u00e9-estimation des provisions lorsque le contrat est achev\u00e9.2.5.5. Chiffres d\u2019affaires et co\u00fbts g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les activit\u00e9s op\u00e9rationnellesIdentification des obligations de prestationsLa majorit\u00e9 des contrats ne contient qu\u2019une seule obligation deprestation. Seuls les contrats qui sont r\u00e9alis\u00e9s en deux \u00e9tapes : lafourniture de biens (actifs construits) suivie de services r\u00e9alis\u00e9s sur cesbiens (maintenance) comporte deux obligations de prestations distinctes.Le prix du contrat est allou\u00e9 aux obligations de prestations en proportiondes prix de vente sp\u00e9cifiques des biens et services-jacents.Certains contrats permettent aux clients d\u2019acqu\u00e9rir des biens ou desservices additionnels. Ces biens et services additionnels vendus dansle cadre d\u2019une option exerc\u00e9e ult\u00e9rieurement ou d\u2019une modificationde contrat sont comptabilis\u00e9s par effet de rattrapage cumul\u00e9 avec lespremiers biens et services vendus et, par voie de cons\u00e9quence, sonttrait\u00e9s comme une seule obligation de performance.Les renouvellements d\u2019un contrat de maintenance sont comptabilis\u00e9ss\u00e9par\u00e9ment du contrat initial.Les garanties de type service sont comptabilis\u00e9es comme desobligations de performance distinctes.\u00c9valuation du chiffre d\u2019affaires et du co\u00fbt des ventesLe montant du chiffre d\u2019affaires r\u00e9sultant d\u2019une transaction est, enr\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, fix\u00e9 par les accords contractuels sign\u00e9s avec le client.IFRS 15 fournit des directives restrictives sur l\u2019estimation du prix detransaction et sp\u00e9cialement les \u00e9l\u00e9ments de prix variables et lesmodifications de contrats. L\u2019entit\u00e9 doit inclure dans le prix detransaction tout ou partie du montant de contrepartie variable estim\u00e9et/ou de modifications de contrats dans la mesure o\u00f9 il est hautementprobable qu\u2019aucun ajustement r\u00e9duisant significativement le montantcumulatif des produits des activit\u00e9s ordinaires comptabilis\u00e9n\u2019interviendra lorsque l\u2019incertitude relative \u00e0 ces \u00e9l\u00e9ments serad\u00e9nou\u00e9e ult\u00e9rieurement. L\u2019introduction de cette contrainte surl\u2019estimation des r\u00e9visions de prix d\u2019une part, ainsi que sur la prise encompte d\u2019amendements aux contrats en cours de n\u00e9gociation d\u2019autrepart, a conduit \u00e0 reconna\u00eetre ces effets sur la valeur du contratult\u00e9rieurement, c\u2019est-\u00e0-dire lorsqu\u2019ils deviennent ex\u00e9cutoires.S\u2019agissant des \u00ab contrats de construction \u00bb, les r\u00e9clamations ne sontprises en compte dans la d\u00e9termination du chiffre d\u2019affaires du contratque lorsqu\u2019il est hautement probable qu\u2019elles g\u00e9n\u00e9reront un revenusuppl\u00e9mentaire dont le montant peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on fiable.Les p\u00e9nalit\u00e9s viennent dans un premier temps en augmentation desco\u00fbts du contrat, puis dans un deuxi\u00e8me temps en r\u00e9duction duchiffre d\u2019affaires du contrat d\u00e8s lors qu\u2019elles sont accept\u00e9es.Enfin, une composante significative de financement doit \u00eatreintroduite \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse dans le chiffre d\u2019affaires, lorsquele calendrier des encaissements diff\u00e8re substantiellement de lareconnaissance du chiffre d\u2019affaires selon l\u2019avancement par les co\u00fbts.Les co\u00fbts de production incluent les co\u00fbts directs (tels que mati\u00e8res,main-d\u2019\u0153uvre et co\u00fbts de garantie) et les co\u00fbts indirects. Les co\u00fbtsde garantie sont estim\u00e9s sur la base du contrat et des donn\u00e9esstatistiques disponibles en pond\u00e9rant les r\u00e9sultats possibles enfonction de leur probabilit\u00e9. Les dur\u00e9es de garantie peuvent s\u2019\u00e9tendrejusqu\u2019\u00e0 cinq ans. Les frais commerciaux et les frais administratifs nesont pas inclus dans les co\u00fbts de production.Comptabilisation du chiffre d\u2019affaires et du co\u00fbt des ventesLe chiffre d\u2019affaires aff\u00e9rent \u00e0 la vente de produits manufactur\u00e9s estcomptabilis\u00e9 selon IFRS 15 \u00e0 un moment pr\u00e9cis, c\u2019est-\u00e0-direprincipalement lorsque le client obtient le contr\u00f4le du bien promis, cequi intervient g\u00e9n\u00e9ralement lors de la livraison. Le chiffre d\u2019affairesaff\u00e9rent aux contrats de services \u00e0 court terme est comptabilis\u00e9\u00e9galement \u00e0 un moment pr\u00e9cis qui correspond \u00e0 la r\u00e9alisation de laprestation de service.Tous les co\u00fbts de production engag\u00e9s ou \u00e0 engager au titre de lavente sont comptabilis\u00e9s en co\u00fbt des ventes \u00e0 la date decomptabilisation du chiffre d\u2019affaires.Le chiffre d\u2019affaires de la plupart des \u00ab contrats de construction \u00bb etcontrats de services \u00e0 long terme est comptabilis\u00e9 en accord avecIFRS 15 selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement, car ils remplissent lesconditions pour la reconnaissance du chiffre d\u2019affairesprogressivement : l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement est d\u00e9fini selon l\u2019avancementpar les co\u00fbts. Le chiffre d\u2019affaires est reconnu pour chaque obligationde prestation sur la base du pourcentage de co\u00fbts encourus \u00e0 daterapport\u00e9s \u00e0 l\u2019ensemble des co\u00fbts attendus \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement. Ladiff\u00e9rence entre le chiffre d\u2019affaires \u00e9valu\u00e9 en fonction de l\u2019\u00e9tatd\u2019avancement et le chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 au titre desp\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes constitue le chiffre d\u2019affaires de la p\u00e9riode.Le co\u00fbt des ventes aff\u00e9rent aux \u00ab contrats de construction \u00bb et auxcontrats de services \u00e0 long terme est calcul\u00e9 en fonction des co\u00fbtsencourus.Si le r\u00e9sultat \u00e0 terminaison d\u2019un contrat ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 defa\u00e7on fiable, bien que le Groupe s\u2019attende \u00e0 recouvrer les co\u00fbtsengag\u00e9s pour remplir celui-ci, le chiffre d\u2019affaires ne doit alors \u00eatrecomptabilis\u00e9 qu\u2019\u00e0 hauteur des co\u00fbts engag\u00e9s, jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019une\u00e9valuation raisonnable du contrat puisse \u00eatre faite.Les co\u00fbts encourus qui sont attribuables \u00e0 de l\u2019inefficacit\u00e9significative au regard de la performance du Groupe et qui n\u2019\u00e9taientpas refl\u00e9t\u00e9s dans le prix du contrat lorsque celui-ci a \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9 avecle client, ne doivent pas \u00eatre inclus dans la mesure de l\u2019avancementet doivent \u00eatre comptabilis\u00e9s en charges quand ils sont engag\u00e9s.S\u2019il devient probable que le co\u00fbt \u00e0 terminaison d\u2019un contrat exc\u00e8deson chiffre d\u2019affaires total estim\u00e9, la perte attendue \u00e0 terminaison estimm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e en charge au compte de r\u00e9sultat. Lesco\u00fbts d\u2019offres sont comptabilis\u00e9s directement en chargescommerciales quand elles sont encourues.NOTE 3. INFORMATIONS SECTORIELLESL\u2019information financi\u00e8re du Groupe est analys\u00e9e au travers de multiplesL\u2019information sectorielle \u00e9mise \u00e0 destination du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif duaxes d\u2019analyse (r\u00e9gions, sites, contrats, fonctions, produits) refl\u00e9tantGroupe, principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel, pr\u00e9sente les indicateurs clefsl\u2019organisation du Groupe et le caract\u00e8re int\u00e9gr\u00e9 de son processus dede performance au niveau du Groupe. Les d\u00e9cisions strat\u00e9giques et lesproduction ainsi que de ses produits et services, en particulier lesallocations de ressources sont valid\u00e9es sur la base de ce reportingsolutions cl\u00e9s en main. Aucun de ces axes pris individuellement neconsolid\u00e9. L\u2019information sectorielle pr\u00e9sent\u00e9e au niveau du Groupe estpermet une analyse compl\u00e8te du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ni deconstruite selon une m\u00e9thode similaire \u00e0 celles retenues dans le cadrepr\u00e9sentation d\u2019une information sectorielle au bilan.de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.3.1. Chiffre d\u2019affaires par produitExercice clos le(en millions d\u2019 \u20ac)31 mars 2024 31 mars 2023Mat\u00e9riel roulant 9 123 8 784Services 4 272 3 817Syst\u00e8mes 1 578 1 476Signalisation 2 646 2 430TOTAL GROUPE 17 619 16 5073.2. Informations par zone g\u00e9ographiqueChiffre d\u2019affaires par pays de destinationExercice clos le(en millions d'\u20ac)31 mars 2024 31 mars 2023Europe 10 185 9 936dont France2 752 2 540Am\u00e9riques 3 466 2 843Asie/Pacifique 2 424 2 378Afrique/Moyen-Orient/Asie centrale 1 544 1 350TOTAL GROUPE 17 619 16 507Actifs non courants par pays d\u2019origineLes actifs non-courants par pays d\u2019origine sont d\u00e9finis comme les actifs non-courants tels que pr\u00e9sent\u00e9s au bilan \u00e0 l\u2019exception de ceux directementassoci\u00e9s \u00e0 la dette financi\u00e8re, aux engagements de retraite et aux imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (voir section E).(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Europe 3 860 3 800dont France1 479 1 587Am\u00e9riques 765 816Asie/Pacifique 1 260 1 532Afrique/Moyen-Orient/Asie centrale 262 286Total hors \u00e9carts d\u2019acquisition 6 148 6 434\u00c9carts d\u2019acquisition 9 093 9 380TOTAL GROUPE 15 241 15 8143.3. Carnet de commandesD\u00e9tail par produits(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Mat\u00e9riel roulant 41 215 42 806Services 34 257 30 741Syst\u00e8mes 8 682 6 330Signalisation 7 746 7 510TOTAL GROUPE 91 900 87 387D\u00e9tail par pays de destination(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Europe 52 381 49 146dont France13 365 13 121Am\u00e9riques 12 775 13 796Asie/Pacifique 13 390 12 191Afrique/Moyen-Orient/Asie centrale 13 354 12 254TOTAL GROUPE 91 900 87 387Lors des exercices budg\u00e9taires, Alstom r\u00e9\u00e9value l\u2019impact de l\u2019\u00e9volution du carnet de commandes de l\u2019entreprise sur les futurs cycles de vente. Lesprocessus budg\u00e9taires permettent une r\u00e9-estimation, sur la base des derni\u00e8res hypoth\u00e8ses de co\u00fbts de contrat et des calendriers de planification,de l\u2019\u00e9volution des ventes \u00e0 venir des contrats \u00e0 partir du carnet de commandes. La contribution du carnet de commandes de mars 2024 au chiffred\u2019affaires des trois prochains exercices devrait atteindre entre 40 milliards d'euros et 43 milliards d'euros.3.4. Information relative aux principaux clientsAucun client externe ne repr\u00e9sente individuellement 10 % ou plus du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 du Groupe.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
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},
"s8_notes__6__20-1": {
"value": "Comptabilisation du chiffre d\u2019affaires et de la marge des \u00ab contrats de construction \u00bb et contrats de services \u00e0 long terme et provisions y aff\u00e9rantLe chiffre d\u2019affaires et la marge brute de la plupart des \u00ab contrats de construction \u00bb etcontrats de services \u00e0 long terme qui remplissent les crit\u00e8res de reconnaissance derevenu progressivement, sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement parles co\u00fbts : le chiffre d\u2019affaires est reconnu sur la base du pourcentage de co\u00fbtsencourus \u00e0 date rapport\u00e9s \u00e0 l\u2019ensemble des co\u00fbts attendus \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement. De plus,si la revue du projet laisse appara\u00eetre une marge brute n\u00e9gative, la perte \u00e0terminaison estim\u00e9e est imm\u00e9diatement constat\u00e9e.Le chiffre d\u2019affaires et la marge sont ainsi comptabilis\u00e9s \u00e0 partir d\u2019uneestimation du chiffre d\u2019affaires et des co\u00fbts \u00e0 terminaison qui est sujette\u00e0 r\u00e9vision au fur et \u00e0 mesure de l\u2019avancement du contrat. Le montanttotal des produits et des charges attendus au titre d\u2019un contrat traduit lameilleure estimation de la Direction des avantages et obligations futursattendus pour ce contrat.Les hypoth\u00e8ses retenues pour d\u00e9terminer les obligations actuelles et futurestiennent compte des contraintes technologiques, commerciales et contractuelles,\u00e9valu\u00e9es sur une base contrat par contrat (une obligation de prestationscorrespondant dans la plupart des cas \u00e0 un contrat). La commercialisation deproduits hautement technologiques expose le Groupe \u00e0 des risques de d\u00e9faut deses produits qui d\u00e9passent largement le champ d\u2019application des clauses degarantie habituellement applicables aux fournisseurs d\u2019\u00e9quipements.Les obligations aff\u00e9rentes aux \u00ab contrats de construction \u00bb peuvent se traduirepar des p\u00e9nalit\u00e9s pour retard pris dans le calendrier d\u2019ex\u00e9cution d\u2019un contratou par une augmentation impr\u00e9vue des co\u00fbts due aux modifications duprojet, au non-respect des obligations d\u2019un fournisseur ou d\u2019un sous-traitantou \u00e0 des retards engendr\u00e9s par des \u00e9v\u00e9nements ou des situations impr\u00e9vues.De m\u00eame, les obligations de garantie sont affect\u00e9es par les taux ded\u00e9faillance des produits, l\u2019usure des mat\u00e9riels et le co\u00fbt des op\u00e9rations \u00e0r\u00e9aliser pour revenir \u00e0 un service normal.Bien que le Groupe proc\u00e8de \u00e0 une \u00e9valuation r\u00e9guli\u00e8re et individualis\u00e9e desrisques, contrat par contrat, le co\u00fbt r\u00e9el entra\u00een\u00e9 par les obligations li\u00e9es \u00e0un contrat peut s\u2019av\u00e9rer sup\u00e9rieur au montant initialement estim\u00e9. Il peutdonc se r\u00e9v\u00e9ler n\u00e9cessaire de proc\u00e9der \u00e0 une r\u00e9-estimation du chiffred\u2019affaires et des co\u00fbts \u00e0 terminaison lorsque le contrat est encore en coursou \u00e0 une r\u00e9-estimation des provisions lorsque le contrat est achev\u00e9.2.5.5. Chiffres d\u2019affaires et co\u00fbts g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les activit\u00e9s op\u00e9rationnellesIdentification des obligations de prestationsLa majorit\u00e9 des contrats ne contient qu\u2019une seule obligation deprestation. Seuls les contrats qui sont r\u00e9alis\u00e9s en deux \u00e9tapes : lafourniture de biens (actifs construits) suivie de services r\u00e9alis\u00e9s sur cesbiens (maintenance) comporte deux obligations de prestations distinctes.Le prix du contrat est allou\u00e9 aux obligations de prestations en proportiondes prix de vente sp\u00e9cifiques des biens et services-jacents.Certains contrats permettent aux clients d\u2019acqu\u00e9rir des biens ou desservices additionnels. Ces biens et services additionnels vendus dansle cadre d\u2019une option exerc\u00e9e ult\u00e9rieurement ou d\u2019une modificationde contrat sont comptabilis\u00e9s par effet de rattrapage cumul\u00e9 avec lespremiers biens et services vendus et, par voie de cons\u00e9quence, sonttrait\u00e9s comme une seule obligation de performance.Les renouvellements d\u2019un contrat de maintenance sont comptabilis\u00e9ss\u00e9par\u00e9ment du contrat initial.Les garanties de type service sont comptabilis\u00e9es comme desobligations de performance distinctes.\u00c9valuation du chiffre d\u2019affaires et du co\u00fbt des ventesLe montant du chiffre d\u2019affaires r\u00e9sultant d\u2019une transaction est, enr\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, fix\u00e9 par les accords contractuels sign\u00e9s avec le client.IFRS 15 fournit des directives restrictives sur l\u2019estimation du prix detransaction et sp\u00e9cialement les \u00e9l\u00e9ments de prix variables et lesmodifications de contrats. L\u2019entit\u00e9 doit inclure dans le prix detransaction tout ou partie du montant de contrepartie variable estim\u00e9et/ou de modifications de contrats dans la mesure o\u00f9 il est hautementprobable qu\u2019aucun ajustement r\u00e9duisant significativement le montantcumulatif des produits des activit\u00e9s ordinaires comptabilis\u00e9n\u2019interviendra lorsque l\u2019incertitude relative \u00e0 ces \u00e9l\u00e9ments serad\u00e9nou\u00e9e ult\u00e9rieurement. L\u2019introduction de cette contrainte surl\u2019estimation des r\u00e9visions de prix d\u2019une part, ainsi que sur la prise encompte d\u2019amendements aux contrats en cours de n\u00e9gociation d\u2019autrepart, a conduit \u00e0 reconna\u00eetre ces effets sur la valeur du contratult\u00e9rieurement, c\u2019est-\u00e0-dire lorsqu\u2019ils deviennent ex\u00e9cutoires.S\u2019agissant des \u00ab contrats de construction \u00bb, les r\u00e9clamations ne sontprises en compte dans la d\u00e9termination du chiffre d\u2019affaires du contratque lorsqu\u2019il est hautement probable qu\u2019elles g\u00e9n\u00e9reront un revenusuppl\u00e9mentaire dont le montant peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on fiable.Les p\u00e9nalit\u00e9s viennent dans un premier temps en augmentation desco\u00fbts du contrat, puis dans un deuxi\u00e8me temps en r\u00e9duction duchiffre d\u2019affaires du contrat d\u00e8s lors qu\u2019elles sont accept\u00e9es.Enfin, une composante significative de financement doit \u00eatreintroduite \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse dans le chiffre d\u2019affaires, lorsquele calendrier des encaissements diff\u00e8re substantiellement de lareconnaissance du chiffre d\u2019affaires selon l\u2019avancement par les co\u00fbts.Les co\u00fbts de production incluent les co\u00fbts directs (tels que mati\u00e8res,main-d\u2019\u0153uvre et co\u00fbts de garantie) et les co\u00fbts indirects. Les co\u00fbtsde garantie sont estim\u00e9s sur la base du contrat et des donn\u00e9esstatistiques disponibles en pond\u00e9rant les r\u00e9sultats possibles enfonction de leur probabilit\u00e9. Les dur\u00e9es de garantie peuvent s\u2019\u00e9tendrejusqu\u2019\u00e0 cinq ans. Les frais commerciaux et les frais administratifs nesont pas inclus dans les co\u00fbts de production.Comptabilisation du chiffre d\u2019affaires et du co\u00fbt des ventesLe chiffre d\u2019affaires aff\u00e9rent \u00e0 la vente de produits manufactur\u00e9s estcomptabilis\u00e9 selon IFRS 15 \u00e0 un moment pr\u00e9cis, c\u2019est-\u00e0-direprincipalement lorsque le client obtient le contr\u00f4le du bien promis, cequi intervient g\u00e9n\u00e9ralement lors de la livraison. Le chiffre d\u2019affairesaff\u00e9rent aux contrats de services \u00e0 court terme est comptabilis\u00e9\u00e9galement \u00e0 un moment pr\u00e9cis qui correspond \u00e0 la r\u00e9alisation de laprestation de service.Tous les co\u00fbts de production engag\u00e9s ou \u00e0 engager au titre de lavente sont comptabilis\u00e9s en co\u00fbt des ventes \u00e0 la date decomptabilisation du chiffre d\u2019affaires.Le chiffre d\u2019affaires de la plupart des \u00ab contrats de construction \u00bb etcontrats de services \u00e0 long terme est comptabilis\u00e9 en accord avecIFRS 15 selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement, car ils remplissent lesconditions pour la reconnaissance du chiffre d\u2019affairesprogressivement : l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement est d\u00e9fini selon l\u2019avancementpar les co\u00fbts. Le chiffre d\u2019affaires est reconnu pour chaque obligationde prestation sur la base du pourcentage de co\u00fbts encourus \u00e0 daterapport\u00e9s \u00e0 l\u2019ensemble des co\u00fbts attendus \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement. Ladiff\u00e9rence entre le chiffre d\u2019affaires \u00e9valu\u00e9 en fonction de l\u2019\u00e9tatd\u2019avancement et le chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 au titre desp\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes constitue le chiffre d\u2019affaires de la p\u00e9riode.Le co\u00fbt des ventes aff\u00e9rent aux \u00ab contrats de construction \u00bb et auxcontrats de services \u00e0 long terme est calcul\u00e9 en fonction des co\u00fbtsencourus.Si le r\u00e9sultat \u00e0 terminaison d\u2019un contrat ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 defa\u00e7on fiable, bien que le Groupe s\u2019attende \u00e0 recouvrer les co\u00fbtsengag\u00e9s pour remplir celui-ci, le chiffre d\u2019affaires ne doit alors \u00eatrecomptabilis\u00e9 qu\u2019\u00e0 hauteur des co\u00fbts engag\u00e9s, jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019une\u00e9valuation raisonnable du contrat puisse \u00eatre faite.Les co\u00fbts encourus qui sont attribuables \u00e0 de l\u2019inefficacit\u00e9significative au regard de la performance du Groupe et qui n\u2019\u00e9taientpas refl\u00e9t\u00e9s dans le prix du contrat lorsque celui-ci a \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9 avecle client, ne doivent pas \u00eatre inclus dans la mesure de l\u2019avancementet doivent \u00eatre comptabilis\u00e9s en charges quand ils sont engag\u00e9s.S\u2019il devient probable que le co\u00fbt \u00e0 terminaison d\u2019un contrat exc\u00e8deson chiffre d\u2019affaires total estim\u00e9, la perte attendue \u00e0 terminaison estimm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e en charge au compte de r\u00e9sultat. Lesco\u00fbts d\u2019offres sont comptabilis\u00e9s directement en chargescommerciales quand elles sont encourues.",
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"s8_notes__6__24-1": {
"value": "Estimation des provisions sur litigesLe Groupe identifie et analyse r\u00e9guli\u00e8rement les litiges en cours et le cas\u00e9ch\u00e9ant \u00e9value les provisions sur la base de la meilleure estimation \u00e0 ladate de cl\u00f4ture de la sortie de ressources requise pour \u00e9teindrel\u2019obligation. Ces estimations prennent en consid\u00e9ration l\u2019informationdisponible et l\u2019\u00e9ventail des r\u00e9sultats possibles.NOTE 22. PROVISIONSTant qu\u2019un \u00ab contrat de construction \u00bb ou un contrat de services \u00e0 longterme demeure en cours, les obligations li\u00e9es \u00e0 ce contrat sont prisesen compte dans l\u2019\u00e9valuation de la marge \u00e0 terminaison.\u00c0 la date d\u2019ach\u00e8vement du contrat, ces obligations sont comptabilis\u00e9esau passif en tant qu\u2019\u00e9l\u00e9ments distincts, si elles r\u00e9pondent aux crit\u00e8ressuivants :\u2022 le Groupe a une obligation actuelle juridique ou implicite du faitd\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 ;\u2022 il est probable qu\u2019une sortie de ressources sans contrepartie\u00e9quivalente sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation ;\u2022 une telle sortie de ressources peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de fa\u00e7on fiable.Ces obligations sont pr\u00e9sent\u00e9es sous forme de provisions lorsque leur\u00e9ch\u00e9ance ou leur montant est incertain. D\u00e8s que cette incertitudedispara\u00eet, elles sont pr\u00e9sent\u00e9es sous forme de dettes fournisseurs oud\u2019autres passifs courants.\u00c0 une exception, en conformit\u00e9 avec IAS 37 Provisions, passifs\u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels, la provision pour les contrats d\u00e9ficitairesest report\u00e9e dans les provisions courantes, d\u00e8s qu\u2019elle est identifi\u00e9e. Les co\u00fbts in\u00e9vitables pour satisfaire aux obligations contractuelles quisont consid\u00e9r\u00e9s pour d\u00e9finir si un contrat est d\u00e9ficitaire sont tous lesco\u00fbts qui sont directement li\u00e9s \u00e0 ce contrat.Les obligations r\u00e9sultant de transactions autres que les \u00ab contrats deconstruction \u00bb ou contrats de services \u00e0 long terme sont directementcomptabilis\u00e9es dans les provisions d\u00e8s qu\u2019elles r\u00e9pondent aux crit\u00e8respr\u00e9cit\u00e9s. Si l\u2019effet de la valeur temps de l\u2019argent est significatif, lesprovisions sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur valeur actuelle.Des provisions pour restructuration sont comptabilis\u00e9es lorsque lar\u00e9organisation, la fermeture d\u2019un site ou un programme de r\u00e9ductiondes effectifs est annonc\u00e9 avant la date de cl\u00f4ture des comptes, que laDirection est engag\u00e9e vis-\u00e0-vis des salari\u00e9s concern\u00e9s, et que les co\u00fbtsy aff\u00e9rant ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s de mani\u00e8re fiable. Ces provisions portent surles indemnit\u00e9s de d\u00e9part et de licenciement des salari\u00e9s et sur les co\u00fbtsestim\u00e9s de fermeture de sites. En compl\u00e9ment de ces provisions, lesco\u00fbts de restructuration peuvent inclure des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs desactivit\u00e9s concern\u00e9es.\u00c9cart deconversion et(1)(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2023 Dotations Reprises Utilisationsautres variations\u2009Au 31 mars 2024Garanties 597 185 (98) (53) - 631Risques sur contrats 1 182 209 (89) (300) (21) 981Provisions courantes 1 779 394 (187) (353) (21) 1 612Litiges et risques fiscaux 121 55 (29) (7) (5) 135Restructurations 166 141 (6) (41) 1 261Autres provisions non courantes 155 18 (8) (13) (9) 143Provisions non courantes 442 214 (43) (61) (13) 539TOTAL DES PROVISIONS 2 221 608 (230) (414) (34) 2 151(1) Les autres variations incluent le reclassement IFRS 5 (voir Note 9.2).\u00c9cart deconversion et(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2022 Dotations Reprises Utilisationsautres variations Au 31 mars 2023Garanties 605 437 (93) (319) (33) 597Risques sur contrats 1 361 134 (115) (231) 33 1 182Provisions courantes 1 966 571 (208) (550) - 1 779Litiges et risques fiscaux 130 17 (7) (9) (10) 121Restructurations 152 51 1 (40) 2 166Autres provisions non courantes 155 19 (10) (27) 19 155Provisions non courantes 437 87 (16) (76) 10 442TOTAL DES PROVISIONS 2 403 658 (224) (626) 10 2 221Les provisions pour garantie sont relatives aux co\u00fbts estim\u00e9s restant\u00e0 encourir sur la dur\u00e9e r\u00e9siduelle de garantie contractuelle descontrats termin\u00e9s.Les provisions pour autres risques sur contrats correspondent \u00e0 desd\u00e9saccords commerciaux et risques op\u00e9rationnels non directementrattach\u00e9s aux contrats en cours d\u2019ex\u00e9cution.Concernant les litiges fiscaux, les d\u00e9clarations fiscales des entit\u00e9s duGroupe sont soumises au contr\u00f4le des autorit\u00e9s fiscales dans laplupart des juridictions dans lesquelles le Groupe r\u00e9alise desop\u00e9rations. Les redressements qui peuvent \u00eatre notifi\u00e9s \u00e0 l\u2019issue deces contr\u00f4les peuvent ensuite faire l\u2019objet de transactions avec lesautorit\u00e9s concern\u00e9es ou d\u2019appels aupr\u00e8s des tribunaux comp\u00e9tents.Le Groupe consid\u00e8re qu\u2019il dispose de solides moyens de d\u00e9fense, qu\u2019ilmet en \u0153uvre toutes les proc\u00e9dures l\u00e9gales \u00e0 sa disposition pourpr\u00e9venir tout d\u00e9nouement d\u00e9favorable et qu\u2019il a constitu\u00e9 toutes lesprovisions n\u00e9cessaires pour faire face aux d\u00e9caissements jug\u00e9sprobables sur les proc\u00e9dures estim\u00e9es d\u00e9favorables. Suite \u00e0l\u2019application de l\u2019IFRIC 23 en avril 2019, il est rappel\u00e9 que lestraitements fiscaux incertains li\u00e9s \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s sontd\u00e9sormais pr\u00e9sent\u00e9s en tant que passifs fiscaux dans la ligne imp\u00f4tssur les soci\u00e9t\u00e9s dans les autres passifs op\u00e9rationnels courants.Les provisions pour restructuration sont principalement li\u00e9es \u00e0 lamise en place du plan de restructuration \u00ab Autumn \u00bb (voir Note 1.1)et aux plans de restructuration existants en Allemagne.Les autres provisions non courantes couvrent des risques relatifs \u00e0des cessions, des litiges salari\u00e9s, des proc\u00e9dures judiciaires et desobligations d\u2019ordre environnemental.La Direction identifie et analyse r\u00e9guli\u00e8rement les litiges en cours etautres risques, sur la base de la meilleure estimation \u00e0 la date decl\u00f4ture, afin d\u2019\u00e9valuer, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les provisions n\u00e9cessaires. Cesestimations prennent en consid\u00e9ration l\u2019information disponible etl\u2019\u00e9ventail des r\u00e9sultats possibles. Les principaux contentieux sontexpos\u00e9s en Note 33.NOTE 33. CONTENTIEUX33.1. Contentieux dans le cadre des activit\u00e9s courantes du GroupeLe Groupe est engag\u00e9 dans plusieurs contentieux, principalement li\u00e9s\u00e0 des contrats dans le cadre de ses activit\u00e9s courantes. Cesproc\u00e9dures, qui concernent souvent des demandes d\u2019indemnisationpour retard d\u2019ex\u00e9cution ou pour des travaux compl\u00e9mentaires, sontfr\u00e9quentes dans les domaines d\u2019activit\u00e9 du Groupe, particuli\u00e8rementpour des projets \u00e0 long terme importants. Dans certains cas, cesmontants, qui peuvent \u00eatre significatifs, sont soit r\u00e9clam\u00e9s au seulGroupe, soit solidairement avec ses partenaires dans le cadre deconsortium.Lors de certaines actions judiciaires engag\u00e9es le montant r\u00e9clam\u00e9n\u2019est pas chiffr\u00e9 au d\u00e9but de la proc\u00e9dure. Les montants retenus autitre de ces litiges sont pris en compte dans l\u2019estimation de la marge\u00e0 l\u2019ach\u00e8vement en cas de contrats en cours ou inclus dans lesprovisions et les autres passifs courants en cas de contrats termin\u00e9s,lorsqu\u2019ils sont jug\u00e9s correspondre \u00e0 une estimation fiable de passifsprobables. Les co\u00fbts d\u00e9finitifs peuvent exc\u00e9der le montant desprovisions du fait de nombreux facteurs, notamment du caract\u00e8reincertain de l\u2019issue des litiges.33.2. Autres contentieuxAmianteCertaines filiales du Groupe font l\u2019objet de proc\u00e9dures civiles relatives\u00e0 l\u2019utilisation de l\u2019amiante, en France essentiellement, ainsi qu\u2019enEspagne, au Royaume-Uni et aux \u00c9tats-Unis. En France, cesproc\u00e9dures sont engag\u00e9es par certains employ\u00e9s ou anciensemploy\u00e9s ayant contract\u00e9 une maladie professionnelle li\u00e9e \u00e0l\u2019amiante, en vue d\u2019obtenir une d\u00e9cision leur permettant de recevoirune indemnisation compl\u00e9mentaire de la part de la Caisse de S\u00e9curit\u00e9sociale. D\u2019autre part, des salari\u00e9s et anciens salari\u00e9s du Groupe nonatteints de maladie professionnelle due \u00e0 l\u2019amiante ont intent\u00e9 desactions judiciaires devant les tribunaux fran\u00e7ais en vue d\u2019obtenirl\u2019indemnisation de pr\u00e9judices ayant pour origine leur expositionpr\u00e9sum\u00e9e \u00e0 l\u2019amiante, dont le pr\u00e9judice sp\u00e9cifique d\u2019anxi\u00e9t\u00e9.Bien que l\u2019issue de l\u2019ensemble des affaires en cours li\u00e9es \u00e0 l\u2019amiantene puisse \u00eatre pr\u00e9vue avec une certitude raisonnable, le Groupeconsid\u00e8re que celles-ci ne devraient pas avoir d\u2019incidence n\u00e9gativesignificative sur sa situation financi\u00e8re.All\u00e9gations de pratiques anticoncurrentiellesActivit\u00e9s de transport au Br\u00e9silEn juillet 2013, l\u2019Autorit\u00e9 br\u00e9silienne de la concurrence (\u00ab CADE \u00bb) aperquisitionn\u00e9 plusieurs soci\u00e9t\u00e9s engag\u00e9es dans les activit\u00e9s detransport au Br\u00e9sil, dont les filiales d\u2019Alstom et de BombardierTransport, \u00e0 la suite d\u2019all\u00e9gations de pratiques anticoncurrentielles.Apr\u00e8s une phase d\u2019enqu\u00eate pr\u00e9liminaire, CADE a notifi\u00e9 enmars 2014 l\u2019ouverture d\u2019une proc\u00e9dure administrative \u00e0 l\u2019encontre deplusieurs soci\u00e9t\u00e9s, dont les filiales br\u00e9siliennes d\u2019Alstom et deBombardier Transport, et de certains employ\u00e9s du Groupe (actuels etanciens).CADE a rendu sa d\u00e9cision en juillet 2019, imposant une amende deBRL 133 millions (environ 25 millions d'euros) \u00e0 la filiale br\u00e9silienned\u2019Alstom, ainsi que son exclusion des march\u00e9s publics au Br\u00e9sil\u00e9manant des administrations publiques f\u00e9d\u00e9rales, \u00e9tatiques etmunicipales pour une p\u00e9riode de 5 ans. De m\u00eame, CADE a appliqu\u00e9une p\u00e9nalit\u00e9 financi\u00e8re de BRL 23 millions (environ 4 millionsd'euros) \u00e0 la filiale br\u00e9silienne de Bombardier Transport (aucuneinterdiction de participer \u00e0 des appels d\u2019offres publics au Br\u00e9sil). Enseptembre et d\u00e9cembre 2020, chacune des filiales d\u2019Alstom et deBombardier Transport implant\u00e9es au Br\u00e9sil a intent\u00e9 une action civileaupr\u00e8s du Tribunal Civil de Brasilia afin de suspendre et annuler lad\u00e9cision rendue en juillet 2019. Les deux filiales ont obtenu uneinjonction de suspendre les effets de la d\u00e9cision administrativejusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019un jugement d\u00e9finitif soit rendu sur le fond. Leprocureur de l\u2019\u00c9tat de Sao Paulo a initi\u00e9 en mai 2014 une action \u00e0l\u2019encontre de filiales du Groupe implant\u00e9es au Br\u00e9sil et de plusieursautres soci\u00e9t\u00e9s ext\u00e9rieures au Groupe, pour un montant total \u00e0l\u2019encontre de l\u2019ensemble de ces soci\u00e9t\u00e9s s\u2019\u00e9levant \u00e0 BRL 2,5 milliards(soit environ 463 millions d'euros) hors int\u00e9r\u00eats et p\u00e9nalit\u00e9s\u00e9ventuelles, concernant un projet relatif \u00e0 des activit\u00e9s de transport.En d\u00e9cembre 2014, le procureur de l\u2019\u00c9tat de Sao Paulo a \u00e9galementintent\u00e9 une action judiciaire \u00e0 l\u2019encontre de filiales du Groupeimplant\u00e9es au Br\u00e9sil (incluant d\u00e9sormais la filiale de BombardierTransport implant\u00e9e localement), ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019encontre d\u2019un certainnombre d\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s ext\u00e9rieures au Groupe, portant sur desall\u00e9gations de pratiques anticoncurrentielles concernant la premi\u00e8rephase d\u2019un projet de maintenance de trains. Au cours du derniertrimestre 2016, cette action a \u00e9t\u00e9 \u00e9tendue \u00e0 la deuxi\u00e8me phase duditprojet de maintenance.Ces filiales du Groupe se d\u00e9fendent activement contre ces deuxactions.En cas de pratiques illicites av\u00e9r\u00e9es, les condamnations possiblespeuvent inclure l\u2019annulation des contrats concern\u00e9s, l\u2019interdiction departiciper \u00e0 des appels d\u2019offres publics au Br\u00e9sil, le paiement dedommages et int\u00e9r\u00eats compensatoires, le paiement de dommages etint\u00e9r\u00eats punitifs et/ou la dissolution des filiales br\u00e9siliennesconcern\u00e9es.ItalieLe 23 juin 2020, une s\u00e9rie de perquisitions et d\u2019arrestations a \u00e9t\u00e9effectu\u00e9e par la police de Milan sur instruction du Procureur deMilan, dans le cadre d\u2019une enqu\u00eate portant sur de possibles pratiquesde corruption et de manipulations de soumissions d\u2019offres en lienavec des march\u00e9s publics de l\u2019Azienda Transporti Milanesi (\u00ab ATM \u00bb),la soci\u00e9t\u00e9 municipale op\u00e9ratrice du m\u00e9tro milanais. L\u2019enqu\u00eate portesur au moins sept soci\u00e9t\u00e9s et 28 individus, parmi lesquels deuxcollaborateurs actuels et deux anciens collaborateurs d\u2019AlstomFerroviaria S.p.A (les \u00ab collaborateurs d\u2019Alstom Italie \u00bb).Le Procureur soup\u00e7onne les collaborateurs d\u2019Alstom Italie d\u2019avoircommis des pratiques de manipulations de soumissions d\u2019offres \u00e0 desmarch\u00e9s publics en violation de l\u2019article 353 du Code p\u00e9nal italien,notamment avec la complicit\u00e9 d\u2019un collaborateur d\u2019ATM, afind\u2019obtenir des informations techniques confidentielles permettant des\u2019assurer un avantage indu dans le cadre d\u2019un appel d\u2019offres pour uncontrat li\u00e9 au M\u00e9tro de Milan en 2019. Alstom n\u2019avait finalement pasparticip\u00e9 \u00e0 l\u2019appel d\u2019offres relatif \u00e0 ce contrat.Alstom Ferroviaria S.p,A, pour sa part, a aussi fait l\u2019objet d\u2019une enqu\u00eateen lien avec une possible violation du d\u00e9cret l\u00e9gislatif n\u00b0 231/2001 (laloi n\u00b0 231/2001), pour ne pas avoir mis en place (ou ne pas avoireffectivement appliqu\u00e9) un syst\u00e8me de contr\u00f4le \u00e0 m\u00eame de pr\u00e9venir lesactes de corruption par ses pr\u00e9pos\u00e9s. Dans le cadre du retrait descharges de corruption contre les deux employ\u00e9s en juillet 2022 (voir ci-dessous), le Procureur a \u00e9mis un d\u00e9cret exon\u00e9rant formellement laSoci\u00e9t\u00e9 des charges de violation du D\u00e9cret 231/2001.Alstom a men\u00e9 une enqu\u00eate interne sur ces all\u00e9gations encoordination avec un cabinet externe, et a pris certaines mesuresprovisoires afin de r\u00e9pondre aux all\u00e9gations port\u00e9es par le Procureur,notamment la suspension de l\u2019un des collaborateurs d\u2019Alstom Italie(un des deux anciens collaborateurs d\u2019Alstom Italie).En juillet 2022, le Procureur a, comme not\u00e9 plus haut (i) conclu auretrait des charges de corruption contre les collaborateurs d\u2019AlstomItalie (et donc aussi \u00e0 l\u2019encontre d\u2019Alstom Ferroviaria S.p.A) et(ii) requis la mise en examen des collaborateurs d\u2019Alstom Italie pourdes pratiques de manipulations d\u2019offres. En novembre 2022, ATM etla municipalit\u00e9 de Milan ont rejoint la proc\u00e9dure en se constituantparties civiles (costituzione di parte civile). En 2023, les deux anciensemploy\u00e9s ont conclu une entente de plaidoyer (y compris unecondamnation). Les deux employ\u00e9s actuels ont continu\u00e9 leur d\u00e9fenseaux fins de retirer les accusations de manipulation de soumissionsd\u2019offres ; leur demande est en instance devant le tribunal.EspagneL\u2019Autorit\u00e9 de la Concurrence espagnole (\u00ab CNMC \u00bb) a ouvert uneproc\u00e9dure officielle \u00e0 la fin du mois d\u2019ao\u00fbt 2018 en relation avec desirr\u00e9gularit\u00e9s pr\u00e9sum\u00e9es dans le cadre d\u2019appels d\u2019offres publics avecl\u2019administrateur des infrastructures ferroviaires espagnoles (\u00ab ADIF \u00bb)contre huit soci\u00e9t\u00e9s concurrentes actives sur le march\u00e9 espagnol de lasignalisation dont la Soci\u00e9t\u00e9 Bombardier European Investments, SLU(\u00ab BEI \u00bb), sa soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Bombardier Transportation (Global Holding)UK limited, Alstom Transporte SA et sa soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Alstom SA.L\u2019implication de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re est caract\u00e9ristique des autorit\u00e9seurop\u00e9ennes de la concurrence en d\u00e9but de proc\u00e9dure. Aucun dirigeantde la soci\u00e9t\u00e9 Alstom ou de la soci\u00e9t\u00e9 Bombardier n\u2019a \u00e9t\u00e9 inclus dans ledossier. En septembre 2020, les entreprises ont obtenu l\u2019acc\u00e8s \u00e0 lacommunication des griefs dans laquelle la CNMC expose les preuvesrecueillies contre les diff\u00e9rents participants \u00e0 l\u2019entente pr\u00e9sum\u00e9e sur lemarch\u00e9 de la signalisation espagnol. Aussi bien Alstom que Bombardieront d\u00e9pos\u00e9 leur m\u00e9moire en d\u00e9fense rejetant toutes les all\u00e9gations dela CNMC sur la base d\u2019absence de preuves. La sous-direction de laCNMC a soumis une proposition de r\u00e9solution \u00e0 la fin du mois demars 2021 qui a \u00e9t\u00e9 rejet\u00e9e \u00e0 la fois par Alstom et par Bombardier. Lesdeux soci\u00e9t\u00e9s ont soumis leurs d\u00e9fenses au Conseil de la CNMC.Le Conseil de la CNMC, dans sa d\u00e9cision rendue en septembre 2021, acondamn\u00e9 les filiales d\u2019Alstom et de Bombardier Transport implant\u00e9esen Espagne \u00e0 une amende d\u2019un montant de 22 millions d'euros et3,7 millions d'euros respectivement. Le Conseil de la CNMC a en outreassorti sa sanction d\u2019une mesure d\u2019interdiction de participation desfiliales susvis\u00e9es \u00e0 toute proc\u00e9dure d\u2019appel d\u2019offres publics en Espagne.Le champ d\u2019application ainsi que la dur\u00e9e de cette mesured\u2019interdiction sont appel\u00e9s \u00e0 \u00eatre d\u00e9termin\u00e9s ult\u00e9rieurement par leConseil Consultatif de Passation des March\u00e9s Publics espagnol (\u00ab JuntaConsultiva de Contrataci\u00f3n P\u00fablica del Estado \u00bb).Le 29 novembre et le 7 d\u00e9cembre 2021 les filiales d\u2019Alstom et deBombardier Transport implant\u00e9es en Espagne ont respectivementinterjet\u00e9 un appel \u00e0 l\u2019encontre de cette d\u00e9cision du Conseil de la CNMCdevant la juridiction sup\u00e9rieure comp\u00e9tente (\u00ab Audiencia Nacional \u00bb), leGroupe consid\u00e9rant qu\u2019il existe de solides arguments au soutien de cetappel. Le 23 septembre 2022, les filiales d\u2019Alstom implant\u00e9es enEspagne ont respectivement d\u00e9pos\u00e9 leurs conclusions en appel.En parall\u00e8le de ces appels, les filiales d\u2019Alstom et de BombardierTransport susvis\u00e9es ont chacune demand\u00e9 \u00e0 cette juridiction sup\u00e9rieurede prononcer, \u00e0 titre de mesure provisoire, la suspension de l\u2019ex\u00e9cutionde la d\u00e9cision du Conseil de la CNMC tant (i) au regard du r\u00e8glementdes amendes que (ii) de la mesure d\u2019interdiction de participation \u00e0 desproc\u00e9dures d\u2019appel d\u2019offres publics en Espagne. Dans deux d\u00e9cisionsersuccessives rendues respectivement le 1 et le 14 f\u00e9vrier 2022, lajuridiction sup\u00e9rieure (\u00ab Audiencia Nacional \u00bb) a fait droit \u00e0 cesdemandes de mesures provisoires en accordant cette suspension.Enqu\u00eates en cours li\u00e9es \u00e0 Bombardier TransportLes sujets d\u00e9crits dans cette section se rapportent \u00e0 la conduitepass\u00e9e de Bombardier Transport avant son acquisition par Alstom.Selon les termes de la vente, Bombardier Inc. (\u00ab BI \u00bb) a donn\u00e9 \u00e0Alstom la garantie de l\u2019indemniser pour toutes les pertes faites enrelation avec une liste et un contenu d\u00e9finis de sujets de compliance.Il a \u00e9t\u00e9 aussi convenu entre les parties que BI aurait le droit deconduire et contr\u00f4ler la d\u00e9fense desdits sujets \u00ab compliance \u00bb, quiincluent les sujets d\u00e9crits ci-dessous. Suite \u00e0 la vente, Alstom aproc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une revue des r\u00e8gles et proc\u00e9dures de BombardierTransport li\u00e9es aux sujets \u00ab compliance \u00bb, ainsi que des contratssp\u00e9cifiques (ceux discut\u00e9s ci-dessous et d\u2019autres encore) pr\u00e9-identifi\u00e9s comme \u00e0 \u00ab fort risque \u00bb et a pris de mesures correctives.Bombardier Transport fait l\u2019objet d\u2019un audit de la vice-pr\u00e9sidence \u00e0l\u2019int\u00e9grit\u00e9 de la Banque mondiale et participe \u00e0 plusieurs enqu\u00eates relatives\u00e0 des all\u00e9gations de corruption, notamment par le parquet su\u00e9dois, l\u2019Unit\u00e9d\u2019enqu\u00eate sp\u00e9ciale (\u00ab Special Investigation Unit \u2013 SIU \u00bb,) et l\u2019Autorit\u00e9nationale des poursuites (\u00ab NPA \u00bb,) en Afrique du Sud ainsi que leD\u00e9partement de la justice des \u00c9tats-Unis (\u00ab Department of Justice \u2013 DOJ \u00bb).Ces enqu\u00eates ou proc\u00e9dures peuvent entra\u00eener des sanctions p\u00e9nales,incluant des amendes pouvant \u00eatre importantes, l\u2019exclusion des filiales duGroupe aux appels d\u2019offres (par exemple par la Banque mondiale), ainsique l\u2019exposition \u00e0 des actions de tiers. En ce qui concerne les sujetssusmentionn\u00e9s, Alstom coop\u00e8re avec les autorit\u00e9s ou institutionsconcern\u00e9es, y compris en r\u00e9pondant \u00e0 des demandes d\u2019informations eten faisant des pr\u00e9sentations sur les revues effectu\u00e9es post-closing et lesmesures correctives mises en place, suivant aussi les r\u00e8gles duD\u00e9partement de la Justice des \u00c9tats-Unis sur les acquisitions de soci\u00e9t\u00e9s.L\u2019enqu\u00eate diligent\u00e9e par les autorit\u00e9s su\u00e9doises, la Banque mondiale et leD\u00e9partement de la Justice des \u00c9tats-Unis (\u00ab Department of Justice \u2013 DOJ\u00bb) concerne un contrat sign\u00e9 en 2013 pour la fourniture d\u2019\u00e9quipementset de services aux Chemins de Fer d\u2019Azerba\u00efdjan pour un montantd\u2019environ 340 millions de dollars (financ\u00e9s principalement par la Banquemondiale) et attribu\u00e9 \u00e0 un consortium soumissionnaire compos\u00e9 de lafiliale Bombardier Transportation Sweden (BT Su\u00e8de), une filiale russe deBombardier Transport (avec des actionnaires tiers) et une tierce partie(ci-apr\u00e8s le contrat \u00ab ADY \u00bb). La propri\u00e9t\u00e9 de la filiale a ensuite \u00e9t\u00e9transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 une entit\u00e9 bien \u00e9tablie sur le march\u00e9 russe et de la CEI, aveclaquelle BT Su\u00e8de avait une relation historique, et dont la filiale avait \u00e9t\u00e9approuv\u00e9e apr\u00e8s la soumission en tant que sous-traitant du projet.L\u2019incertitude demeure quant aux services fournis par ces entit\u00e9s en\u00e9change de certains paiements qu\u2019elles ont re\u00e7us.Su\u00e8deLes autorit\u00e9s su\u00e9doises ont ouvert une enqu\u00eate concernant le contratADY en 2016, et en 2017 ont d\u00e9pos\u00e9 plainte contre l\u2019ancienresponsable des ventes de la r\u00e9gion Nord Europe, RCS, BT Su\u00e8de (\u00ab ex-employ\u00e9 BTS \u00bb) pour corruption aggrav\u00e9e et subsidiairement traficd\u2019influence. Les autorit\u00e9s ont all\u00e9gu\u00e9 que l\u2019ex-employ\u00e9 BTS avait eu descontacts et une correspondance avec un repr\u00e9sentant du tiers membreau consortium et qui \u00e9tait \u00e9galement employ\u00e9 par les chemins de ferd\u2019Azerba\u00efdjan pendant la p\u00e9riode de soumission de l\u2019offre en vued\u2019influencer de mani\u00e8re illicite le r\u00e9sultat de l\u2019appel d\u2019offres.En 2017 apr\u00e8s un proc\u00e8s, l\u2019ex-employ\u00e9 BTS a \u00e9t\u00e9 acquitt\u00e9 des deux chefsd\u2019accusation. Les autorit\u00e9s ont fait appel de la d\u00e9cision et, \u00e0 ce jour,seule l\u2019accusation de corruption aggrav\u00e9e est en attente de jugement(bien que le d\u00e9fendeur, de nationalit\u00e9 Russe, ne soit plus dans le pays). Les autorit\u00e9s su\u00e9doises ont achev\u00e9 des enqu\u00eates concernant un autre ex-employ\u00e9 de BTS. Cet ex-employ\u00e9 BTS a \u00e9t\u00e9 acquitt\u00e9 en d\u00e9cembre 2021 ;cette d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9e en appel en mai 2023.Banque mondialeLa Banque mondiale a audit\u00e9 le contrat ADY et en 2018 la vice-pr\u00e9sidence pour l\u2019int\u00e9grit\u00e9 de la Banque mondiale (\u00ab INT \u00bb) a envoy\u00e9une lettre confidentielle de justification qui a \u00e9t\u00e9 divulgu\u00e9e. La lettred\u00e9crit la position de l\u2019INT concernant les all\u00e9gations de collusion decorruption et de fraude dans le contrat ADY ainsi que l\u2019obstruction \u00e0l\u2019enqu\u00eate de l\u2019INT. L\u2019INT a inform\u00e9 Alstom en 2023 qu\u2019elle restaitdans le champ de la proc\u00e9dure qu\u2019elle avait partag\u00e9e avec le bureaudes sanctions de la Banque mondiale. Alstom a ensuite fait unepr\u00e9sentation \u00e0 l\u2019INT en novembre 2023 de son int\u00e9gration deBombardier \u00e0 son programme de compliance et de sa revue d\u00e9taill\u00e9epostacquisition. En attendant les r\u00e9sultats de l\u2019audit, il est possible,malgr\u00e9 la coop\u00e9ration d\u2019Alstom \u00e0 l\u2019enqu\u00eate postacquisition, que celapuisse entra\u00eener une certaine forme d\u2019exclusion de BombardierTransport (ou la soci\u00e9t\u00e9 qui lui succ\u00e9dera) et/ou de BT Su\u00e8de \u00e0soumissionner sur des contrats financ\u00e9s par la Banque mondialependant un certain nombre d\u2019ann\u00e9es.D\u00e9partement de la justice des \u00c9tats-Unis (Department of Justice \u2013 DOJ)En f\u00e9vrier 2020, le DOJ a notifi\u00e9 \u00e0 Bombardier qu\u2019il ouvrait uneenqu\u00eate. \u00c0 la connaissance d\u2019Alstom, \u00e0 compter du mois demars 2020, le DOJ a envoy\u00e9 des demandes d\u2019informations \u00e0Bombardier Inc. concernant le contrat ADY et a indiqu\u00e9 qu\u2019il pourraitle faire \u00e0 court terme dans le cadre d\u2019autres projets. \u00c0 ce stade,Alstom a donn\u00e9 son support \u00e0 BI dans ses r\u00e9ponses au sujet ducontrat ADY, un contrat entre Bombardier Transportation SouthAfrica (\u00ab BTSA \u00bb) avec Transnet (cf. ci-dessous \u00ab Afrique du Sud \u00bb et\u00ab Contentieux li\u00e9s \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution des projets \u2013 Afrique du Sud \u00bb) et uncontrat de signalisation conclu entre Bombardier TransportationSouth Africa et Passenger Rail Agency of South Africa (\u00ab PRASA \u00bb).Afrique du SudLe contrat de Bombardier Transportation South Africa (BTSA) pour lafourniture de 240 locomotives \u00e9lectriques (\u00ab le Transnet LSA \u00bb) \u00e0Transnet Freight Rail fait partie des nombreuses affaires faisant l\u2019objetd\u2019une enqu\u00eate de la part de l\u2019Unit\u00e9 d\u2019Enqu\u00eate Sp\u00e9ciale en Afrique duSud (\u00ab SIU \u00bb) et par l\u2019Autorit\u00e9 Nationale des Poursuites (\u00ab NPA \u00bb ). LeTransnet LSA avait d\u00e9j\u00e0 fait l\u2019objet d\u2019une investigation de la part de laCommission Zondo, qui avait recommand\u00e9 de pousser plus avant lesinvestigations sur certains aspects et sur certains individus.Le Transnet LSA est aussi le sujet d\u2019un diff\u00e9rend commercial et d\u2019un litigeen cours. Alstom et Transnet se sont engag\u00e9s dans des n\u00e9gociationscommerciales qui ont r\u00e9sult\u00e9 dans la signature d\u2019un accord amiable enao\u00fbt 2023 avec Transnet et co-sign\u00e9 par SIU (voir ci-dessous les \u00abContentieux li\u00e9s \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution de projets \u2013 Afrique du Sud \u00bb).AMFDans le cadre de ses missions de surveillance du march\u00e9, l\u2019AMF aouvert en 2021/2022 une enqu\u00eate relative \u00e0 l\u2019information financi\u00e8reet au march\u00e9 du titre Alstom, ainsi qu\u2019\u00e0 tout instrument financier quierlui serait li\u00e9, \u00e0 compter du 1 janvier 2020. Cette enqu\u00eate estactuellement toujours en cours.Contentieux li\u00e9s \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution de projetsInfrastructures ferroviaires CR-1 Marmaray \u2013 TurquieEn mars 2007, le Minist\u00e8re turc des Transports (\u00ab DLH \u00bb) a attribu\u00e9le contrat de modernisation d\u2019environ 75 km d\u2019infrastructuresferroviaires dans la r\u00e9gion d\u2019Istanbul, connu sous le nom de\u00ab Marmaray Commuter Rail Project (CR-1) \u00bb, au consortium AlstomDogus Marubeni (\u00ab AMD \u00bb) dont est membre la filiale principalefran\u00e7aise d\u2019Alstom Transport. Ce projet, qui incluait des travaux detunnel ferroviaire transcontinental sous le Bosphore, a subid\u2019importants retards essentiellement imputables \u00e0 des difficult\u00e9s demise \u00e0 disposition du site de construction par DLH. Le consortiumAMD a de ce fait r\u00e9sili\u00e9 le contrat en 2010. Cette r\u00e9siliation a \u00e9t\u00e9contest\u00e9e par DLH qui a alors appel\u00e9 les garanties bancaires \u00e9misespar le consortium \u00e0 hauteur d\u2019un montant d\u2019environ 80 millionsd'euros. \u00c0 la suite d\u2019injonctions, le paiement de ces garantiesbancaires a \u00e9t\u00e9 interdit et le consortium AMD a imm\u00e9diatement initi\u00e9une proc\u00e9dure d\u2019arbitrage en vue de r\u00e9gler le litige au fond. Letribunal arbitral a d\u00e9cid\u00e9 en d\u00e9cembre 2014 que le contrat devait \u00eatreconsid\u00e9r\u00e9 comme r\u00e9sili\u00e9 en application du droit turc et a autoris\u00e9 lesparties \u00e0 produire leurs r\u00e9clamations respectives pour les dommagesr\u00e9sultant de cette r\u00e9siliation.Au terme d\u2019une proc\u00e9dure ayant dur\u00e9 plus de dix ann\u00e9es, le montantprincipal net, apr\u00e8s compensation, payable par le groupement AMD \u00e0DLH, arr\u00eat\u00e9 d\u00e9finitivement par le tribunal s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 27,4 millionsd'euros. Les partenaires d\u2019AMD se sont chacun acquitt\u00e9s de leurquotte part nette respective de ce montant aupr\u00e8s du Minist\u00e8re (\u00e0savoir 8,5 millions d'euros pour Alstom) au cours de l\u2019\u00e9t\u00e9 2021 et lescautions ont \u00e9t\u00e9 restitu\u00e9es. Ce contentieux est donc clos sous r\u00e9servede la parfaite restitution, actuellement en cours, des contre garanties\u00e9mises par les membres de l\u2019AMD.D\u2019autre part, par une demande d\u2019arbitrage notifi\u00e9e le 29 septembre2015, Marubeni Corporation a engag\u00e9 une proc\u00e9dure contre AlstomTransport SA, prise en tant que chef de consortium, afin d\u2019\u00eatreindemnis\u00e9e des cons\u00e9quences de la r\u00e9siliation du contrat avec DLH.L\u2019autre membre du consortium AMD (Dogus) a engag\u00e9 des proc\u00e9duressimilaires en mars 2016 et a demand\u00e9 la consolidation des litiges entreles membres du consortium dans une seule affaire. AlstomTransport SA rejette ces demandes d\u2019indemnisation et se d\u00e9fend danscette proc\u00e9dure entre membres du consortium qui, tout en ayant faitl\u2019objet d\u2019une consolidation dans une seule affaire, ont toutefois \u00e9t\u00e9suspendus par le tribunal arbitral en attendant l\u2019issue de la proc\u00e9durearbitrale principale entre AMD et DLH. En octobre 2018, Dogus ademand\u00e9 des mesures provisoires pour clarifier certains aspects del\u2019accord de consortium et cette demande a \u00e9t\u00e9 rejet\u00e9e par le tribunalarbitral en raison de la suspension. En janvier 2021, Dogus a d\u00e9pos\u00e9une demande de reprise de la proc\u00e9dure d\u2019arbitrage, tandis qu\u2019Alstoma d\u00e9pos\u00e9 avec succ\u00e8s une demande d\u2019ordonnance de paiement selonles parts proportionnelles nettes des associ\u00e9s (voir ci-dessus).Conform\u00e9ment au calendrier d\u00e9fini par l\u2019\u00e9quipe de gestion des dossiersapr\u00e8s la reprise de l\u2019affaire, Dogus et Marubeni ont d\u00e9pos\u00e9 leursd\u00e9clarations respectives le 30 septembre 2021 et Alstom a pr\u00e9sent\u00e9 sad\u00e9fense et ses demandes reconventionnelles le 14 f\u00e9vrier 2022. Le28 avril 2022, le tribunal arbitral a ordonn\u00e9 la cl\u00f4ture de la phase deproduction de documents de la proc\u00e9dure. Le 9 septembre 2022 et le13 f\u00e9vrier 2023, Dogus et Marubeni ont d\u00e9pos\u00e9 leurs r\u00e9ponses etd\u00e9clarations de d\u00e9fense respectives aux demandes reconventionnellesd\u2019Alstom et \u00e0 leur duplique, auxquelles Alstom a r\u00e9pondu le30 novembre 2022 et le 20 f\u00e9vrier 2023 en d\u00e9posant sa duplique et sar\u00e9plique aux demandes reconventionnelles. L\u2019audience du tribunalarbitral a d\u00e9but\u00e9 le 20 mars et s\u2019est termin\u00e9e le 29 mars 2023. Lesm\u00e9moires post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019audience ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9pos\u00e9s le 19 mai 2023, lesm\u00e9moires sur les co\u00fbts les 2 et 9 juin 2023, avec la d\u00e9cision finalenotifi\u00e9e le 5 mars 2024.La sentence a \u00e9t\u00e9 rendue \u00e0 la majorit\u00e9, avec une opinion dissidente.La pr\u00e9sente attribution de la majorit\u00e9 commande \u00e0 AlstomTransport SA de payer un montant total de capital de 44,6 millionsd'euros \u00e0 Marubeni et Dogus, plus les int\u00e9r\u00eats sur les montants dus,et 1,1 million d'euros de frais juridiques. Au 31 mars 2024, lemontant total d\u00fb et \u00e0 payer par Alstom au titre de l\u2019attributions\u2019\u00e9levait \u00e0 61,2 millions d'euros.Les 3 et 4 avril 2024, Marubeni et Dogus ont soulev\u00e9 des demandesde correction, d\u2019interpr\u00e9tation et/ou de suppl\u00e9ment de la sentence.Le calendrier et la proc\u00e9dure de correction, d\u2019interpr\u00e9tation et/ou desuppl\u00e9ment sont \u00e0 la discr\u00e9tion du Tribunal. Alstom Transport SAestime qu\u2019il existe de bonnes raisons de rejeter ces demandes.Parall\u00e8lement \u00e0 la proc\u00e9dure de correction, le 19 avril 2024, Alstom ademand\u00e9 l\u2019annulation de la sentence (dans son int\u00e9gralit\u00e9 ou enpartie), par renvoi au Tribunal f\u00e9d\u00e9ral suisse. Le d\u00e9lai et la proc\u00e9dured\u2019annulation sont \u00e0 la discr\u00e9tion du Tribunal f\u00e9d\u00e9ral suisse. Uned\u00e9cision finale sur le diff\u00e9rend est attendue avant la fin de 2024.Trains r\u00e9gionaux Minuetto & Trains \u00e0 grande vitesse Pendolino \u2013 ItalieLa filiale d\u2019Alstom Transport en Italie est engag\u00e9e dans deuxproc\u00e9dures contentieuses avec la soci\u00e9t\u00e9 de chemins de fer italienneTrenitalia. L\u2019une li\u00e9e \u00e0 un contrat de fourniture de trains r\u00e9gionauxMinuetto attribu\u00e9 en 2001 (le \u00ab litige Minuetto \u00bb), l\u2019autre \u00e0 un contratde fourniture de rames de trains \u00e0 grande vitesse Pendolino attribu\u00e9en 2004 (le \u00ab litige Pendolino \u00bb). Chacun de ces contrats a subi desprobl\u00e8mes techniques ainsi que des retards conduisant la soci\u00e9t\u00e9Trenitalia \u00e0 appliquer des p\u00e9nalit\u00e9s techniques et de retards et, parvoie de cons\u00e9quence, des r\u00e9tentions de paiement. Les parties \u00e9tanten d\u00e9saccord sur certains aspects techniques, les causes des retardssurvenus et les responsabilit\u00e9s y aff\u00e9rentes, les diff\u00e9rends relatifs \u00e0ces contrats ont \u00e9t\u00e9 port\u00e9s devant les tribunaux italiens en 2010et 2011 respectivement. Dans le cadre du litige Minuetto, le 26 juin2019 le tribunal de Cuneo a rendu son jugement qu\u2019Alstom, apr\u00e8sune analyse attentive et d\u00e9taill\u00e9e, a consid\u00e9r\u00e9 comme \u00e9tant erron\u00e9pour divers motifs juridiques. Le 24 janvier 2020, Alstom a fait appelde la d\u00e9cision et le 12 mai 2020, Trenitalia a d\u00e9pos\u00e9 son m\u00e9moire end\u00e9fense et son contre-appel devant la Cour d\u2019appel de Turin.La Cour d\u2019Appel de Turin, dans sa d\u00e9cision notifi\u00e9e \u00e0 Alstom le24 d\u00e9cembre 2021, a notamment rejet\u00e9 les demandes d\u2019Alstomvisant \u00e0 (i) faire ordonner une expertise technique suppl\u00e9mentaire et(ii) faire d\u00e9clarer les p\u00e9nalit\u00e9s contractuelles inapplicables, la Courd\u2019Appel sur ce second point, n\u2019ayant pas reconnu l\u2019existence d\u2019unabus par Trenitalia de la situation de d\u00e9pendance \u00e9conomiqued\u2019Alstom, contrairement au jugement rendu par le tribunal. Toutefois,la Cour d\u2019Appel a confirm\u00e9 la d\u00e9cision rendue en premi\u00e8re instancetant (i) au regard du montant des p\u00e9nalit\u00e9s applicables que (ii) del\u2019impossibilit\u00e9 pour Trenitalia d\u2019en obtenir le r\u00e8glement sur la base deraisons d\u2019ordre proc\u00e9dural. Le 21 juin 2022, Alstom a form\u00e9 unpourvoi en cassation \u00e0 l\u2019encontre de cet arr\u00eat auquel Trenitalia aerr\u00e9pondu le 1 ao\u00fbt 2022 en d\u00e9posant des conclusions en r\u00e9pliques eten formant un pourvoi incident.Dans le cadre du litige Pendolino, le rapport d\u2019expertise a \u00e9t\u00e9 produitet Alstom a obtenu certaines corrections \u00e0 ce rapport apr\u00e8s en avoircontest\u00e9 le contenu. Le tribunal a rendu son jugement en mars 2019en d\u00e9cidant qu\u2019une portion significative des retards n\u2019\u00e9tait pasattribuable \u00e0 Alstom et a de ce fait r\u00e9duit une partie importante desp\u00e9nalit\u00e9s de retard qui \u00e9taient r\u00e9clam\u00e9es par Trenitalia. Le tribunal a\u00e9galement rejet\u00e9 les p\u00e9nalit\u00e9s de fiabilit\u00e9 r\u00e9clam\u00e9es par Trenitaliatout en acceptant certaines de ses demandes d\u2019indemnisationsr\u00e9siduelles. Enfin, le tribunal a accept\u00e9 les r\u00e9clamations d\u2019Alstomli\u00e9es aux formules d\u2019ajustement du prix du contrat tout en rejetantcertaines de ses demandes d\u2019indemnisation de co\u00fbtssuppl\u00e9mentaires. Alstom a fait appel de ce jugement le 7 octobre2019. Le 15 janvier 2020, Trenitalia a d\u00e9pos\u00e9 sa d\u00e9fense et soncontre-appel. La Cour d\u2019appel de Rome a report\u00e9 au 30 septembre2022 la date de la premi\u00e8re audience durant laquelle les parties aulitige ont chacune expos\u00e9 leurs positions respectives.La Cour d\u2019appel de Rome a par ailleurs ordonn\u00e9 \u00e0 Alstom et \u00e0Trenitalia de d\u00e9poser leurs conclusions r\u00e9capitulatives le29 novembre 2022 et leurs r\u00e9ponses aux conclusions r\u00e9capitulativesde la partie adverse le 19 d\u00e9cembre 2022. Le 10 janvier 2023, la Courd\u2019appel de Rome a rendu sa d\u00e9cision, notifi\u00e9e \u00e0 Alstom le 22 f\u00e9vrier2023. Dans son arr\u00eat la Cour d\u2019appel a confirm\u00e9 la d\u00e9cision renduepar le tribunal en premi\u00e8re instance dans son int\u00e9gralit\u00e9 sanstoutefois reconna\u00eetre l\u2019existence d\u2019un abus par Trenitalia de lasituation de d\u00e9pendance \u00e9conomique d\u2019Alstom. Alstom a form\u00e9 unpourvoi en cassation \u00e0 l\u2019encontre de cette d\u00e9cision.En avril 2023 Alstom a d\u00e9pos\u00e9 un recours devant la Cour Supr\u00eamecontre cette d\u00e9cision \u00e0 laquelle Trenitalia a r\u00e9pondu en d\u00e9posant sad\u00e9fense et une contre-r\u00e9clamation le 31 mai 2023.Le 29 mars 2024, Alstom et Trenitalia ont sign\u00e9 un accord par lequelles parties ont convenu, entre autres, de mettre fin aux affairesMinuetto et Pendolino.Saturno \u2013 ItalieSuite \u00e0 un litige au sein d\u2019un consortium impliquant la filiale d\u2019Alstomen Italie et trois autres entreprises italiennes, le tribunal arbitralconstitu\u00e9 pour trancher l\u2019affaire a rendu en ao\u00fbt 2016 une d\u00e9cision \u00e0l\u2019encontre d\u2019Alstom en attribuant 22 millions d'euros de dommages-int\u00e9r\u00eats aux autres membres du consortium. La filiale d\u2019Alstomconteste fermement cette d\u00e9cision et estime qu\u2019elle devrait pouvoir\u00e9viter son ex\u00e9cution et ainsi emp\u00eacher toute indemnisation desdommages. Le 30 novembre 2016, la filiale d\u2019Alstom a d\u00e9pos\u00e9 devantla Cour d\u2019appel de Milan une requ\u00eate en annulation de la sentenceerarbitrale. Le 1 d\u00e9cembre 2016, la filiale d\u2019Alstom a d\u00e9pos\u00e9 unedemande d\u2019injonction ex parte pour obtenir la suspension de lasentence arbitrale en attendant l\u2019issue de la proc\u00e9dure d\u2019appel, qui a\u00e9t\u00e9 temporairement accept\u00e9e par la Cour. Apr\u00e8s une phased\u2019auditions en proc\u00e9dure contradictoire sur la demande desuspension de la sentence arbitrale, la Cour d\u2019appel de Milan s\u2019estprononc\u00e9e le 3 mars 2017 en faveur de la filiale d\u2019Alstom enconfirmant d\u00e9finitivement la suspension de cette d\u00e9cision arbitrale enattendant l\u2019issue de la proc\u00e9dure relative \u00e0 l\u2019annulation de cetted\u00e9cision. La Cour d\u2019appel de Milan s\u2019est prononc\u00e9e sur le fond enmars 2019 en faveur de la filiale d\u2019Alstom et a annul\u00e9 la sentencearbitrale d\u2019ao\u00fbt 2016 incluant les 22 millions d'euros d\u2019indemnisationdes dommages. Les membres du consortium (hors Alstom) ont faitappel de la d\u00e9cision de la Cour d\u2019appel de Milan le 19 octobre 2019.Le 11 d\u00e9cembre 2023, la Cour supr\u00eame a rendu sa d\u00e9cision en :(i) rejetant toutes les r\u00e9clamations d\u00e9pos\u00e9es par le consortium contreAlstom (ii) confirmant les arguments d\u2019Alstom sur la nullit\u00e9 des deuxr\u00e9solutions du consortium qui devaient \u00eatre adopt\u00e9es \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9 ;et (iii) renvoyant l\u2019affaire devant la Cour d\u2019appel de Milan pourstatuer sur le point ii) et sur les frais juridiques.Le 11 mars 2024, le consortium a d\u00e9pos\u00e9 une assignation enr\u00e9int\u00e9gration devant la Cour d\u2019appel de Milan et Alstom a fait de m\u00eame.Alstom demande au tribunal que la proc\u00e9dure soit limit\u00e9e \u00e0 (i) lad\u00e9claration d\u2019invalidit\u00e9 de la premi\u00e8re r\u00e9solution du consortium (dur\u00e9e duconsortium prolong\u00e9e jusqu\u2019en d\u00e9cembre 2024) et de la deuxi\u00e8mer\u00e9solution (champ d\u2019application du consortium \u00e9largi) conform\u00e9ment \u00e0 lad\u00e9cision de la Cour supr\u00eame ; (ii) la liquidation des frais de justiceengag\u00e9s dans l\u2019ensemble de la proc\u00e9dure ; (iii) la d\u00e9claration de toutesles r\u00e9clamations pr\u00e9sent\u00e9es par le consortium comme \u00ab absorb\u00e9es \u00bb parla d\u00e9cision de la Cour supr\u00eame et, par cons\u00e9quent, de ne pas \u00eatre jug\u00e9dans la proc\u00e9dure de r\u00e9int\u00e9gration. La premi\u00e8re audience devant la Courd\u2019appel est pr\u00e9vue pour le 25 septembre 2024.Caltrain (\u00c9tats-Unis)En 2008, le Congr\u00e8s des \u00c9tats-Unis a adopt\u00e9 la Rail SafetyImprovement Act de 2008 (\u00ab RSIA \u00bb), qui exigeait la mise en \u0153uvrede syst\u00e8mes de contr\u00f4le de vitesse (\u00ab Positive Train Control \u00bb ou\u00ab PTC \u00bb) sur, entre autres, toutes les lignes principales sur lesquellesle transport de voyageurs interurbain ou de banlieue estr\u00e9guli\u00e8rement assur\u00e9. Pour se conformer \u00e0 la RSIA, le PeninsulaCorridor Joint Powers Board (\u00ab JPB \u00bb) a sollicit\u00e9 des propositions pourmettre en \u0153uvre le PTC pour le r\u00e9seau ferroviaire de banlieue quirelie San Francisco \u00e0 San Jose, en Californie (\u00ab Caltrain \u00bb). ParsonsTransportation Group (\u00ab Parsons \u00bb) a \u00e9t\u00e9 le soumissionnaire retenu eta conclu un contrat avec JPB en d\u00e9cembre 2011, puis un contrat desous-traitance avec GE Transportation Systems Global Signaling, LLC(\u00ab GE Signaling \u00bb) aux termes duquel GE Signaling fournirait lescomposants \u00e9lectroniques, logiciels et autres composants et servicesconnexes \u00e0 bord. Le 2 novembre 2015, Alstom Transportation aacquis GE Signaling, y compris le projet Caltrain si bien qu\u2019AlstomSignaling Operations LLC (\u00ab Alstom \u00bb) est devenue la partiecontractante.Le 20 f\u00e9vrier 2017, JPB a r\u00e9sili\u00e9 le contrat de Parsons pour faute aumotif de retards importants \u00e0 livrer le contrat. \u00c0 la r\u00e9ception de lanotification de r\u00e9siliation, Parsons a suspendu l\u2019ex\u00e9cution du contratde sous-traitance avec Alstom (valeur 40,2 millions de dollars/37,3 millions d'euros). Rapidement apr\u00e8s la notification de r\u00e9siliation,Parsons a lanc\u00e9 une action judiciaire contre JPB pour r\u00e9siliationabusive devant la Cour Sup\u00e9rieure de Californie et JPB a fait unedemande reconventionnelle pour rupture contractuelle. End\u00e9cembre 2017, Parsons a formul\u00e9 des demandes \u00e0 l\u2019encontred\u2019Alstom. Alstom est donc devenue partie au contentieux. Enr\u00e9ponse, Alstom a r\u00e9pondu \u00e0 la r\u00e9clamation et \u00e9mis sa propre contrer\u00e9clamation contre Parsons. Parsons et JPB ont ensuite trouv\u00e9 unaccord amiable au sujet de leur diff\u00e9rend et Parsons a amend\u00e9 sesdemandes contre Alstom pour y inclure les r\u00e9clamations de JPB, ycompris les all\u00e9gations de n\u00e9gligence et de fausses d\u00e9clarations.Le proc\u00e8s entre Alstom et Parsons a commenc\u00e9 le 15 mars 2022,mais en raison des restrictions Covid-19 en cours dans les tribunauxcaliforniens et d\u2019une affectation temporaire du juge, les arguments decl\u00f4ture n\u2019ont pas eu lieu avant le 15 juin 2023. Le 28 novembre2023, la Cour a publi\u00e9 un projet de d\u00e9claration de d\u00e9cision(\u00ab PSOD \u00bb), qui est une d\u00e9cision pr\u00e9liminaire, concluant que Parsonsa droit \u00e0 un paiement de 40,1 millions de dollars (36,8 millionsd'euros) de la part d\u2019Alstom en r\u00e9ponse \u00e0 ses r\u00e9clamationsintroduites dans le litige. JPB a droit \u00e0 un paiement de 62,5 millionsde dollars (57,3 millions d'euros) de la part d\u2019Alstom en r\u00e9ponse \u00e0 sesr\u00e9clamations introduites dans le litige (Parsons venant aux droits deJPB) ; et Alstom est d\u00e9bout\u00e9 des demandes introduites dans le cadredu litige. Alstom et Parsons ont d\u00e9pos\u00e9 des objections \u00e0 la PSOD. LaCour a pr\u00e9vu une audience le 20 mai 2024 pour entendre lesarguments sur l\u2019une des objections d\u2019Alstom (les autres objectionssoumises par Alstom et Parsons ont \u00e9t\u00e9 rejet\u00e9es). \u00c0 la suite del\u2019audience, la Cour devra statuer sur l\u2019objection en suspens. Alstom a\u00e9galement d\u00e9pos\u00e9 des requ\u00eates relatives \u00e0 l\u2019accord amiable entre JPBet Parsons que la Cour doit examiner avant de publier la PSOD finale(qui pourrait inclure des int\u00e9r\u00eats ant\u00e9rieurs au jugement), apr\u00e8s quoil\u2019Alstom d\u00e9posera une requ\u00eate en vue d\u2019un nouveau proc\u00e8s. Selon lafa\u00e7on dont la Cour statuera sur cette requ\u00eate, soit un nouveau proc\u00e8saura lieu soit Alstom fera appel de la PSOD finale. Dans la mesureo\u00f9 les montants ci-dessus seront retenus dans la PSOD finale \u00e9misepar le tribunal, Alstom consid\u00e8re qu\u2019il dispose de tr\u00e8s bons argumentsen droit et d\u2019une jurisprudence bien \u00e9tablie en Californie pour sed\u00e9fendre en appel contre une portion importante des dommages.Afrique du SudLe 17 mars 2014, Bombardier Transportation South Africa (\u00ab BTSA \u00bb)a conclu un accord avec Transnet pour la fourniture de240 locomotives \u00e9lectriques (le \u00ab BTSA/Transnet LSA \u00bb). Le \u00ab BTSA/Transnet LSA \u00bb fait partie du projet de 1 064 locomotives de Transnetconclu entre Transnet et quatre fabricants d\u2019\u00e9quipements d\u2019origineincluant BTSA.Le 9 mars 2021, Transnet et l\u2019Unit\u00e9 d\u2019Enqu\u00eate Sp\u00e9ciale (\u00ab SpecialInvestigation Unit \u2013 SIU \u00bb), arguant de d\u00e9fauts de l\u00e9galit\u00e9 etd\u2019irr\u00e9gularit\u00e9s dans le processus d\u2019achat et d\u2019attribution du projet des1 064 locomotives, ont lanc\u00e9 une proc\u00e9dure de demande de r\u00e9vision(la \u00ab Demande de R\u00e9vision \u00bb) devant la Haute Cour d\u2019Afrique du Sud(la \u00ab Haute Cour \u00bb) pour, entre autres, la r\u00e9vision et l\u2019annulation desaccords de fourniture de locomotives (LSA) respectifs conclus entreTransnet et les quatre fabricants d\u2019\u00e9quipements d\u2019origine dontBombardier Transportation South Africa (BTSA), conform\u00e9ment auprojet des 1 064 locomotives de Transnet. La r\u00e9paration demand\u00e9epar Transnet en ce qui concerne BTSA comprend : (i) la r\u00e9vision etl\u2019annulation du BTSA/Transnet LSA ; (ii) que Transnet ait le droit deconserver les locomotives livr\u00e9es par BTSA ; et (iii) que BTSA soitcondamn\u00e9 \u00e0 restituer \u00e0 Transnet les acomptes et les b\u00e9n\u00e9fices et/oub\u00e9n\u00e9fices exc\u00e9dentaires r\u00e9alis\u00e9s par la fourniture des locomotives.\u00c0 la suite de n\u00e9gociations commerciales entre Alstom et Transnet, lesparties ont sign\u00e9 en ao\u00fbt 2023 un accord de r\u00e8glement auquel SIUest partie. Les parties sont en train de mettre en \u0153uvre l\u2019accord der\u00e8glement, qui exige la v\u00e9rification ind\u00e9pendante des m\u00e9thodesutilis\u00e9es pour calculer certaines conditions commerciales convenuesdans cet accord de r\u00e8glement. \u00c0 l\u2019issue de ce processus dev\u00e9rification, les parties (Transnet, BTSA et SIU) s\u2019adresserontconjointement \u00e0 la Haute Cour d\u2019Afrique du Sud pour : faire del\u2019accord de r\u00e8glement une ordonnance de la Cour ; confirmer queTransnet conserve les locomotives qui lui ont \u00e9t\u00e9 fournies par BTSAen vertu de la LSA Transnet ; et confirmer que BTSA peut continuerde fournir et de livrer des locomotives \u00e0 Transnet conform\u00e9ment \u00e0 laLSA Transnet. Ces sujets font \u00e9galement l\u2019objet d\u2019une enqu\u00eate du DOJet de l\u2019APN, comme indiqu\u00e9 ci-dessus.Acquisition de Bombardier Transport \u2013 Proc\u00e9dure d\u2019ArbitrageEn ce qui concerne l\u2019acquisition de Bombardier Transport finalis\u00e9e le29 janvier 2021, Alstom a identifi\u00e9 diff\u00e9rents manquements deBombardier Inc. (\u00ab BI \u00bb) \u00e0 ses obligations contractuelles, souscrites en tantque vendeur, figurant dans le protocole d\u2019accord du 17 f\u00e9vrier 2020 (tel quemodifi\u00e9 et mis \u00e0 jour en date du 30 mars 2020) et dans le contrat de cessiondu 26 septembre 2020 (tel que modifi\u00e9 en date du 28 janvier 2021).Le 15 avril 2022, Alstom a introduit une requ\u00eate en arbitrage \u00e0 l\u2019encontrede BI devant la Chambre Internationale de Commerce (conform\u00e9mentaux termes des accords conclus entre les parties). Alstom reproche \u00e0 BIdes violations des conventions temporaires en vigueur pr\u00e9alablement \u00e0 lacompl\u00e8te r\u00e9alisation de l\u2019acquisition, des manquements aux obligationsde garantie et formule \u00e9galement des r\u00e9clamations relatives au calcul duprix d\u2019acquisition final. Alstom soutien notamment que les actionsentreprises par BI pr\u00e9alablement \u00e0 la compl\u00e8te r\u00e9alisation de l\u2019acquisitionont conduit \u00e0 une augmentation injustifi\u00e9e du prix d\u2019achat acquitt\u00e9 parAlstom et que la violation par BI de plusieurs obligations ont cr\u00e9\u00e9 d\u2019autresdommages \u00e0 Alstom. Dans sa r\u00e9ponse, d\u00e9pos\u00e9e le 24 juin 2022 \u00e0 cetterequ\u00eate en arbitrage, BI a rejet\u00e9 les r\u00e9clamations d\u2019Alstom et introduitdes demandes reconventionnelles. En ce qui concerne plusparticuli\u00e8rement les contre-r\u00e9clamations, BI pr\u00e9tend qu\u2019Alstom a tent\u00e9de minimiser le prix qu\u2019il aurait d\u00fb r\u00e9gler \u00e0 BI \u00e0 la r\u00e9alisation, enmanquement \u00e0 ses obligations contractuelles et non-contractuelles, cequi est contest\u00e9 par Alstom.Le 26 ao\u00fbt 2022 la Chambre de Commerce Internationale a constitu\u00e9le tribunal arbitral. Le tribunal arbitral a d\u00e9fini un calendrier deproc\u00e9dure au cours du mois d\u2019octobre 2022. Le 3 mars 2023 Alstoma d\u00e9pos\u00e9 son m\u00e9moire en demande. Le 27 octobre 2023, BI a d\u00e9pos\u00e9son m\u00e9moire complet en d\u00e9fense et sa contre-r\u00e9clamation. Alstom adepuis soumis sa r\u00e9ponse en d\u00e9fense \u00e0 la contre-r\u00e9clamation le29 mars 2024, qui adresse \u00e0 nouveau sa r\u00e9clamation et ses d\u00e9fensescontre les contre-r\u00e9clamations de BI. \u00c0 la suite de quoi, les Partiesentreront dans les phases de production et de soumission dedocuments et des preuves qui s\u2019\u00e9taleront sur la fin de l\u2019ann\u00e9e 2024 etsur l\u2019ann\u00e9e 2025. Une audience pour examiner ces preuves estpr\u00e9vue pour fin 2025.Vente des activit\u00e9s \u00c9nergie d\u2019Alstom en novembre 2015Enfin, il convient de noter que, en reprenant les activit\u00e9s \u00c9nergied\u2019Alstom en novembre 2015, General Electric s\u2019est engag\u00e9 \u00e0supporter tous les passifs et risques associ\u00e9s, exclusivement ou demani\u00e8re pr\u00e9dominante, \u00e0 ces activit\u00e9s et, de mani\u00e8re sym\u00e9trique,Alstom s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 conserver les passifs et risques associ\u00e9s auxactivit\u00e9s non transf\u00e9r\u00e9es. Des m\u00e9canismes d\u2019indemnisation crois\u00e9ed\u2019une dur\u00e9e de 30 ans et de r\u00e9allocation d\u2019actifs (\u00ab Wrong Pocket \u00bb)sont stipul\u00e9s dans le contrat de cession afin d\u2019assurer que d\u2019une part,les actifs \u2013 et les passifs \u2013 associ\u00e9s aux activit\u00e9s \u00e9nergies c\u00e9d\u00e9esreviennent bien \u00e0 \u2013 et soient bien support\u00e9s par \u2013 General Electric etd\u2019autre part, les actifs \u2013 et les passifs \u2013 qui ne rel\u00e8vent pas desactivit\u00e9s \u00c9nergie reviennent \u00e0 \u2013 et soient support\u00e9s par \u2013 Alstom. Dece fait, les cons\u00e9quences des litiges en cours lors de la r\u00e9alisation dela vente et portant sur ces activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es sont prises en charge parGeneral Electric. Des clauses d\u2019indemnisation prot\u00e8gent Alstom encas de r\u00e9clamations de tiers dirig\u00e9es vers Alstom et portant sur cesactivit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es. De ce fait, et dans la mesure o\u00f9 Alstom ne g\u00e8re plusces litiges, ceux-ci ne sont plus int\u00e9gr\u00e9s dans la pr\u00e9sente section.Il n\u2019y a pas d\u2019autre proc\u00e9dure gouvernementale, judiciaire oud\u2019arbitrage, y compris toute proc\u00e9dure dont le Groupe aconnaissance, qui est en suspens ou dont le Groupe est menac\u00e9,susceptible d\u2019avoir ou ayant eu au cours des douze derniers mois deseffets significatifs sur la situation financi\u00e8re ou la rentabilit\u00e9 duGroupe.",
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"s8_notes__6__23-1": {
"value": "Estimation des provisions sur litigesLe Groupe identifie et analyse r\u00e9guli\u00e8rement les litiges en cours et le cas\u00e9ch\u00e9ant \u00e9value les provisions sur la base de la meilleure estimation \u00e0 ladate de cl\u00f4ture de la sortie de ressources requise pour \u00e9teindrel\u2019obligation. Ces estimations prennent en consid\u00e9ration l\u2019informationdisponible et l\u2019\u00e9ventail des r\u00e9sultats possibles.NOTE 22. PROVISIONSTant qu\u2019un \u00ab contrat de construction \u00bb ou un contrat de services \u00e0 longterme demeure en cours, les obligations li\u00e9es \u00e0 ce contrat sont prisesen compte dans l\u2019\u00e9valuation de la marge \u00e0 terminaison.\u00c0 la date d\u2019ach\u00e8vement du contrat, ces obligations sont comptabilis\u00e9esau passif en tant qu\u2019\u00e9l\u00e9ments distincts, si elles r\u00e9pondent aux crit\u00e8ressuivants :\u2022 le Groupe a une obligation actuelle juridique ou implicite du faitd\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 ;\u2022 il est probable qu\u2019une sortie de ressources sans contrepartie\u00e9quivalente sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation ;\u2022 une telle sortie de ressources peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de fa\u00e7on fiable.Ces obligations sont pr\u00e9sent\u00e9es sous forme de provisions lorsque leur\u00e9ch\u00e9ance ou leur montant est incertain. D\u00e8s que cette incertitudedispara\u00eet, elles sont pr\u00e9sent\u00e9es sous forme de dettes fournisseurs oud\u2019autres passifs courants.\u00c0 une exception, en conformit\u00e9 avec IAS 37 Provisions, passifs\u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels, la provision pour les contrats d\u00e9ficitairesest report\u00e9e dans les provisions courantes, d\u00e8s qu\u2019elle est identifi\u00e9e. Les co\u00fbts in\u00e9vitables pour satisfaire aux obligations contractuelles quisont consid\u00e9r\u00e9s pour d\u00e9finir si un contrat est d\u00e9ficitaire sont tous lesco\u00fbts qui sont directement li\u00e9s \u00e0 ce contrat.Les obligations r\u00e9sultant de transactions autres que les \u00ab contrats deconstruction \u00bb ou contrats de services \u00e0 long terme sont directementcomptabilis\u00e9es dans les provisions d\u00e8s qu\u2019elles r\u00e9pondent aux crit\u00e8respr\u00e9cit\u00e9s. Si l\u2019effet de la valeur temps de l\u2019argent est significatif, lesprovisions sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur valeur actuelle.Des provisions pour restructuration sont comptabilis\u00e9es lorsque lar\u00e9organisation, la fermeture d\u2019un site ou un programme de r\u00e9ductiondes effectifs est annonc\u00e9 avant la date de cl\u00f4ture des comptes, que laDirection est engag\u00e9e vis-\u00e0-vis des salari\u00e9s concern\u00e9s, et que les co\u00fbtsy aff\u00e9rant ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s de mani\u00e8re fiable. Ces provisions portent surles indemnit\u00e9s de d\u00e9part et de licenciement des salari\u00e9s et sur les co\u00fbtsestim\u00e9s de fermeture de sites. En compl\u00e9ment de ces provisions, lesco\u00fbts de restructuration peuvent inclure des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs desactivit\u00e9s concern\u00e9es.\u00c9cart deconversion et(1)(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2023 Dotations Reprises Utilisationsautres variations\u2009Au 31 mars 2024Garanties 597 185 (98) (53) - 631Risques sur contrats 1 182 209 (89) (300) (21) 981Provisions courantes 1 779 394 (187) (353) (21) 1 612Litiges et risques fiscaux 121 55 (29) (7) (5) 135Restructurations 166 141 (6) (41) 1 261Autres provisions non courantes 155 18 (8) (13) (9) 143Provisions non courantes 442 214 (43) (61) (13) 539TOTAL DES PROVISIONS 2 221 608 (230) (414) (34) 2 151(1) Les autres variations incluent le reclassement IFRS 5 (voir Note 9.2).\u00c9cart deconversion et(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2022 Dotations Reprises Utilisationsautres variations Au 31 mars 2023Garanties 605 437 (93) (319) (33) 597Risques sur contrats 1 361 134 (115) (231) 33 1 182Provisions courantes 1 966 571 (208) (550) - 1 779Litiges et risques fiscaux 130 17 (7) (9) (10) 121Restructurations 152 51 1 (40) 2 166Autres provisions non courantes 155 19 (10) (27) 19 155Provisions non courantes 437 87 (16) (76) 10 442TOTAL DES PROVISIONS 2 403 658 (224) (626) 10 2 221Les provisions pour garantie sont relatives aux co\u00fbts estim\u00e9s restant\u00e0 encourir sur la dur\u00e9e r\u00e9siduelle de garantie contractuelle descontrats termin\u00e9s.Les provisions pour autres risques sur contrats correspondent \u00e0 desd\u00e9saccords commerciaux et risques op\u00e9rationnels non directementrattach\u00e9s aux contrats en cours d\u2019ex\u00e9cution.Concernant les litiges fiscaux, les d\u00e9clarations fiscales des entit\u00e9s duGroupe sont soumises au contr\u00f4le des autorit\u00e9s fiscales dans laplupart des juridictions dans lesquelles le Groupe r\u00e9alise desop\u00e9rations. Les redressements qui peuvent \u00eatre notifi\u00e9s \u00e0 l\u2019issue deces contr\u00f4les peuvent ensuite faire l\u2019objet de transactions avec lesautorit\u00e9s concern\u00e9es ou d\u2019appels aupr\u00e8s des tribunaux comp\u00e9tents.Le Groupe consid\u00e8re qu\u2019il dispose de solides moyens de d\u00e9fense, qu\u2019ilmet en \u0153uvre toutes les proc\u00e9dures l\u00e9gales \u00e0 sa disposition pourpr\u00e9venir tout d\u00e9nouement d\u00e9favorable et qu\u2019il a constitu\u00e9 toutes lesprovisions n\u00e9cessaires pour faire face aux d\u00e9caissements jug\u00e9sprobables sur les proc\u00e9dures estim\u00e9es d\u00e9favorables. Suite \u00e0l\u2019application de l\u2019IFRIC 23 en avril 2019, il est rappel\u00e9 que lestraitements fiscaux incertains li\u00e9s \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s sontd\u00e9sormais pr\u00e9sent\u00e9s en tant que passifs fiscaux dans la ligne imp\u00f4tssur les soci\u00e9t\u00e9s dans les autres passifs op\u00e9rationnels courants.Les provisions pour restructuration sont principalement li\u00e9es \u00e0 lamise en place du plan de restructuration \u00ab Autumn \u00bb (voir Note 1.1)et aux plans de restructuration existants en Allemagne.Les autres provisions non courantes couvrent des risques relatifs \u00e0des cessions, des litiges salari\u00e9s, des proc\u00e9dures judiciaires et desobligations d\u2019ordre environnemental.La Direction identifie et analyse r\u00e9guli\u00e8rement les litiges en cours etautres risques, sur la base de la meilleure estimation \u00e0 la date decl\u00f4ture, afin d\u2019\u00e9valuer, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les provisions n\u00e9cessaires. Cesestimations prennent en consid\u00e9ration l\u2019information disponible etl\u2019\u00e9ventail des r\u00e9sultats possibles. Les principaux contentieux sontexpos\u00e9s en Note 33.NOTE 29. ENGAGEMENTS DE RETRAITE ET AVANTAGES ASSIMIL\u00c9SLe Groupe offre \u00e0 ses salari\u00e9s diff\u00e9rents r\u00e9gimes d\u2019avantagespost\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi tels que retraites, indemnit\u00e9s de d\u00e9part enretraite et couverture m\u00e9dicale, ainsi que divers autres avantages \u00e0long terme tels que m\u00e9dailles du travail et plans de r\u00e9mun\u00e9rationdiff\u00e9r\u00e9e. Les diff\u00e9rents avantages offerts \u00e0 chaque salari\u00e9 d\u00e9pendentdes l\u00e9gislations locales et des pratiques adopt\u00e9es par chaque filiale.Les plans de couverture m\u00e9dicale du Groupe pr\u00e9voient g\u00e9n\u00e9ralementune participation des salari\u00e9s qui fait l\u2019objet de r\u00e9ajustements annuels.Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finiesEn situation de r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies d\u2019un employeur unique, leGroupe utilise la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es pourd\u00e9terminer la valeur actuelle de ses engagements et le co\u00fbt desservices actuels et pass\u00e9s correspondants. Cette m\u00e9thode prend enconsid\u00e9ration les meilleures estimations des hypoth\u00e8ses actuariellesparmi lesquelles le nombre d\u2019ann\u00e9es de service futur des salari\u00e9s, leursalaire en fin de contrat et leur esp\u00e9rance de vie estim\u00e9e.La plupart des plans \u00e0 prestations d\u00e9finies sont financ\u00e9s par des fondsde pensions ayant une existence l\u00e9gale distincte des entit\u00e9s constituantle Groupe. Les actifs d\u00e9tenus par ces fonds sont g\u00e9n\u00e9ralement plac\u00e9ssous forme d\u2019actions et d\u2019obligations. D\u2019autres r\u00e9gimes de retraitecompl\u00e9mentaire accord\u00e9s par le Groupe \u00e0 certains employ\u00e9s donnentlieu \u00e0 des paiements directs par l\u2019employeur \u00e0 leur date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance. Lamajeure partie des r\u00e9gimes de couverture m\u00e9dicale post\u00e9rieurs \u00e0l\u2019emploi n\u2019est pas pr\u00e9financ\u00e9e.Le Groupe revoit p\u00e9riodiquement l\u2019\u00e9valuation des engagements deretraite et des actifs de chaque r\u00e9gime. Les effets des changementsd\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles et des diff\u00e9rences entre les hypoth\u00e8sesutilis\u00e9es et les donn\u00e9es r\u00e9elles constat\u00e9es sont \u00e9valu\u00e9s. Le Groupereconna\u00eet en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global la totalit\u00e9 des gains etpertes actuariels ainsi que l\u2019incidence de tout plafonnement d\u2019actif.Le co\u00fbt estim\u00e9 des avantages offerts au personnel dans le cadre der\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies est provisionn\u00e9 sur la dur\u00e9e de servicedes salari\u00e9s. Dans le compte de r\u00e9sultat, le co\u00fbt des services rendus aucours de la p\u00e9riode est compris dans le r\u00e9sultat d\u2019exploitation. Leproduit/(co\u00fbt) des services pass\u00e9s ainsi que les effets des r\u00e9ductions ouliquidations des r\u00e9gimes sont comptabilis\u00e9s dans les autres produits etcharges. Les int\u00e9r\u00eats nets sur le passif (l\u2019actif) net au titre desprestations d\u00e9finies ainsi que les co\u00fbts d\u2019administration sont inclusdans les produits (charges) financiers.Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 cotisations d\u00e9finiesEn situation de r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe paie descotisations \u00e0 des fonds administr\u00e9s de fa\u00e7on ind\u00e9pendante sur la based\u2019un pourcentage fixe de la r\u00e9mun\u00e9ration des employ\u00e9s. Ces cotisationssont enregistr\u00e9es en charges op\u00e9rationnelles.Autres avantages \u00e0 long termeLa m\u00e9thode comptable utilis\u00e9e pour reconna\u00eetre les obligationsencourues au titre des autres avantages \u00e0 long terme est similaire \u00e0 celleutilis\u00e9e pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, \u00e0 la diff\u00e9rence pr\u00e8s queles gains ou pertes actuariels sont reconnus imm\u00e9diatement pour leurtotalit\u00e9 en \u00ab Autres produits et charges \u00bb dans le compte de r\u00e9sultat.Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (3 644) millions d'eurosau 31 mars 2024 (voir Note 29.2) et s\u2019analysent comme suit :\u2022 des plans de retraite \u00e0 hauteur de (3 389) millions d'euros;\u2022 d\u2019autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 hauteur de(195) millions d'euros, comprenant des plans d\u2019indemnit\u00e9s de finde carri\u00e8re en France et en Italie ;\u2022 des r\u00e9gimes d\u2019avantages \u00e0 long terme \u00e0 hauteur de (60) millionsd'euros, qui correspondent principalement aux m\u00e9dailles dutravail en France et en Allemagne.Le rapprochement de la couverture financi\u00e8re avec les actifs et passifs reconnus au bilan est le suivant :(en millions d\u2019\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Dette actuarielle (3 644) (3 467)Juste valeur des actifs de couverture 3 021 2 953Couverture financi\u00e8re (623) (514)Incidence du plafonnement des actifs (92) (93)PROVISION NETTE (715) (607)dont :Provisions pour engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s(946) (923)Exc\u00e9dents des actifs de couverture231 316Comme d\u00e9taill\u00e9es dans la suite de cette note, les provisions nettespour engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0(715) millions d'euros au 31 mars 2024 contre (607) millions d'eurosau 31 mars 2023.L\u2019actif net de 231 millions d'euros li\u00e9 aux r\u00e9gimes de retraite auRoyaume-Uni et au Canada s\u2019explique par des remboursementsattendus \u00e0 venir, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019IFRIC 14.29.1. Description des r\u00e9gimes de retraiteLes avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont octroy\u00e9s aux salari\u00e9s autravers de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies ou de r\u00e9gimes \u00e0 prestationsd\u00e9finies. Dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupen\u2019a pas d\u2019autres obligations que le paiement de ses cotisations. Lescotisations vers\u00e9es sont comptabilis\u00e9es dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.Les engagements de retraites et avantages assimil\u00e9s se situentprincipalement au Royaume-Uni, aux \u00c9tats-Unis, au Canada, enAllemagne, et en France. Les caract\u00e9ristiques sp\u00e9cifiques des plansde retraite (formules de prestations, politique d\u2019investissement dansles fonds et actifs d\u00e9tenus) varient en fonction des lois, desr\u00e9glementations et des conventions applicables \u00e0 chaque paysd\u2019implantation du Groupe.Au Royaume-Uni, neuf plans de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finiescouvrent diff\u00e9rentes populations. Six de ces plans sont des sectionsdu vaste plan de pension UK Railways et assurent le versement d\u2019unerente de retraite index\u00e9e. En outre, il existe un plan de post-retraitepour les cartes de train.Tous ces plans sont ferm\u00e9s aux nouveaux entrants qui ont acc\u00e8s \u00e0 unr\u00e9gime de retraite collectif \u00e0 cotisations d\u00e9finies (Group PersonalPension ou \u00ab GPP \u00bb), \u00e0 un plan d\u2019assurance vie et \u00e0 une couvertureen cas d\u2019invalidit\u00e9.Au Canada, il existe six r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finiescouvrant diff\u00e9rentes populations (trois r\u00e9gimes sont soumis \u00e0 desconventions collectives). De 2012 \u00e0 2016, cinq r\u00e9gimes ont \u00e9t\u00e9ferm\u00e9s aux nouveaux membres.Depuis 2023, les employ\u00e9s non syndiqu\u00e9s ne sont plus tenus decontribuer aux cotisations d\u00e9finies des r\u00e9gimes. Les r\u00e9gimes deretraite syndiqu\u00e9s sont fond\u00e9s sur une prestation forfaitaire en dollarset les autres r\u00e9gimes sont fond\u00e9s sur le salaire moyen le plus \u00e9lev\u00e9.Deux r\u00e9gimes de retraite syndiqu\u00e9s offrent une indexationconform\u00e9ment \u00e0 leurs conventions collectives.En Allemagne, les diff\u00e9rents r\u00e9gimes couvrent les retraites et lesrisques de d\u00e9c\u00e8s et d\u2019invalidit\u00e9. Dans le pass\u00e9, les droits \u00e0 la retraiteaccumul\u00e9s \u00e9taient liquid\u00e9s en rente. Afin de r\u00e9duire les risques li\u00e9saux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, ces plans ont \u00e9t\u00e9 profond\u00e9mentmodifi\u00e9s pour l\u2019acquisition des droits futurs en 2010. Ces plans sonttoujours comptabilis\u00e9s comme des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finiessous IAS 19R, mais pr\u00e9sentent des risques bien moindres pour leGroupe. En ce qui concerne les cotisations des employ\u00e9s, elles sontvers\u00e9es dans des plans de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies. Pour lesentit\u00e9s allemandes de Bombardier Transport, il existe un plan de type\u00ab cash balance \u00bb qui est ouvert aux employ\u00e9s actifs et aux nouveauxparticipants. Il couvre les retraites et les risques de d\u00e9c\u00e8s etd\u2019invalidit\u00e9. Le plan a \u00e9t\u00e9 introduit en 2008 \u2013 les anciensengagements de retraite pour les employ\u00e9s actifs ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s entant que composante de la pension initiale (Initialbaustein). Il s\u2019agitd\u2019un plan enti\u00e8rement financ\u00e9 par l\u2019employeur. Il existe diversanciens r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, qui \u2013 \u00e0 quelquesexceptions pr\u00e8s \u2013 ne s\u2019appliquent qu\u2019aux droits acquis et auxretrait\u00e9s. Tous les plans sont comptabilis\u00e9s comme des plans deretraite \u00e0 prestations d\u00e9finies selon la norme IAS 19.Aux \u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique, \u00e0 la suite d\u2019op\u00e9rations de consolidation etde fusion r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e 2022, il existe d\u00e9sormais unr\u00e9gime de retraite principal, un r\u00e9gime de retraite mineur et unr\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies, ainsi que trois r\u00e9gimes d\u2019assurance-maladie apr\u00e8s la retraite. Les nouveaux employ\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficientg\u00e9n\u00e9ralement de pensions \u00e0 cotisations d\u00e9finies am\u00e9lior\u00e9es dans lecadre de r\u00e9gimes 401 (k).En France, les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies sontprincipalement des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re pr\u00e9vues par lesconventions collectives et les accords de Groupe.Dans certains pays, ces engagements sont couverts pour tout oupartie par des contrats souscrits aupr\u00e8s de compagnies d\u2019assurancesou de fonds de pension. Dans ce cas, les engagements et les actifssont \u00e9valu\u00e9s de mani\u00e8re ind\u00e9pendante.La valeur de march\u00e9 des fonds vient en d\u00e9duction du montant del\u2019engagement \u00e9valu\u00e9 selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es,pour la d\u00e9termination du d\u00e9ficit provisionn\u00e9, ou des exc\u00e9dents desactifs de couverture reconnus \u00e0 l\u2019actif sous r\u00e9serve de conditionsparticuli\u00e8res.Dans les tableaux ci-apr\u00e8s, la zone \u00ab Autres \u00bb repr\u00e9sente principalement la Su\u00e8de et la Suisse.29.2. \u00c9volution de la dette actuarielle(en millions d\u2019\u20ac)Au 31 mars 2024 Royaume-Uni Zone euro Am\u00e9rique du Nord AutresDette actuarielle en d\u00e9but d\u2019exercice (3 467) (1 596) (777) (668) (425)Co\u00fbt des services rendus (61) (9) (23) (13) (16)Cotisations des employ\u00e9s (13) (6) (0) (0) (6)Int\u00e9r\u00eats sur la dette actuarielle (153) (79) (28) (33) (12)Frais de gestion (9) (3) (1) (4) (0)Modifications de r\u00e9gime (3) - (2) - (1)Acquisitions/cessions de filiales - - - - -R\u00e9ductions 1 (1) 2 - -Liquidations 8 - - - 8(Pertes) / gains actuariels \u2013 dus \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience (80) (69) 4 (3) (12)(Pertes) / gains actuariels \u2013 dus aux changements d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques 28 27 1 - -(Pertes) / gains actuariels \u2013 dus aux changements d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res (32) 11 (20) 4 (27)Prestations vers\u00e9es 191 81 48 40 21\u00c9carts de change et autres (54) (45) - (4) (5)DETTE ACTUARIELLE EN FIN D\u2019EXERCICE (3 644) (1 689) (797) (682) (476)dont :Plans financ\u00e9s(2 917) (1 686) (229) (635) (367)Plans non financ\u00e9s(727) (3) (568) (47) (109)(en millions d\u2019\u20ac)Au 31 mars 2023 Royaume-Uni Zone euro Am\u00e9rique du Nord AutresDette actuarielle en d\u00e9but d\u2019exercice (4 543) (2 309) (964) (786) (485)Co\u00fbt des services rendus (88) (20) (33) (20) (14)Cotisations des employ\u00e9s (12) (6) - - (6)Int\u00e9r\u00eats sur la dette actuarielle (113) (61) (15) (29) (7)Frais de gestion (8) (3) (1) (3) -Modifications de r\u00e9gime (3) - (2) (1) -Acquisitions / cessions de filiales (3) - (2) - (1)R\u00e9ductions 3 - 1 - 2Liquidations 20 - - - 20(Pertes) / gains actuariels \u2013 dus \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience (95) (96) (2) 5 (1)(Pertes) / gains actuariels \u2013 dus aux changements d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques (0) 1 (1) (4) 3(Pertes) / gains actuariels \u2013 dus aux changements d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res 1 110 743 194 121 52Prestations vers\u00e9es 181 79 46 38 19\u00c9carts de change et autres 84 76 1 12 (5)DETTE ACTUARIELLE EN FIN D\u2019EXERCICE (3 467) (1 596) (777) (668) (425)dont :Plans financ\u00e9s(2 778) (1 590) (231) (621) (335)Plans non financ\u00e9s(689) (6) (546) (47) (90)29.3. \u00c9volution des actifs de couvertureComme pr\u00e9cis\u00e9 dans la Note 29.1, dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, des fonds de pension ont \u00e9t\u00e9 progressivement constitu\u00e9s par leversement de cotisations par l\u2019employeur et les salari\u00e9s, principalement au Royaume-Uni, au Canada, en Allemagne, en Su\u00e8de, en Suisse, et aux\u00c9tats-Unis.(en millions d\u2019\u20ac)Au 31 mars 2024 Royaume-Uni Zone euro Am\u00e9rique du Nord AutresJuste valeur des actifs de couverture en d\u00e9but d\u2019exercice 2 953 1 944 97 543 369Produit d\u2019int\u00e9r\u00eats 134 97 4 26 8(Pertes) / gains actuariels dus \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience sur actifs (61) (100) 5 9 25Cotisations vers\u00e9es par le Groupe 58 27 1 21 10Cotisations des employ\u00e9s 13 6 0 0 6Liquidations (9) - - - (9)Prestations vers\u00e9es (130) (77) (1) (35) (15)\u00c9carts de change et autres 62 54 - 3 5JUSTE VALEUR DES ACTIFS DE COUVERTURE EN FIN D\u2019EXERCICE 3 021 1 950 106 566 399(en millions d\u2019\u20ac)Au 31 mars 2023 Royaume-Uni Zone euro Am\u00e9rique du Nord AutresJuste valeur des actifs de couverture en d\u00e9but d\u2019exercice 3 732 2 603 101 631 397Produit d\u2019int\u00e9r\u00eats 98 69 2 23 4(Pertes) / gains actuariels dus \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience sur actifs (694) (593) (5) (69) (27)Cotisations vers\u00e9es par le Groupe 46 27 1 8 11Cotisations des employ\u00e9s 12 6 - - 6Liquidations (20) - - - (20)Prestations vers\u00e9es (127) (79) (2) (34) (13)\u00c9carts de change et autres (94) (89) 1 (17) 11JUSTE VALEUR DES ACTIFS DE COUVERTURE EN FIN D\u2019EXERCICE 2 953 1 944 97 543 36929.4. Allocation des actifs de couverture(en millions d\u2019\u20ac)Au 31 mars 2024 % Royaume-Uni Zone euro Am\u00e9rique du Nord AutresActions 871 29 % 26 % 33 % 35 % 32 %Obligations 1 854 61 % 69 % 47 % 52 % 39 %Contrats d\u2019assurance 8 - - 2 % - 2 %Autres 289 10 % 5 % 18 % 13 % 27 %TOTAL 3 021 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %(en millions d\u2019\u20ac)Au 31 mars 2023 % Royaume-Uni Zone euro Am\u00e9rique du Nord AutresActions 696 24 % 19 % 20 % 37 % 31 %Obligations 1 950 66 % 75 % 58 % 52 % 40 %Contrats d\u2019assurance 8 - - 2 % - 2 %Autres 299 10 % 6 % 20 % 11 % 27 %TOTAL 2 953 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %Il existe un march\u00e9 actif pour l\u2019ensemble des actifs de couverture \u00e0l\u2019exception des actifs immobiliers. Les actifs de chaque fonds sontg\u00e9r\u00e9s par un Comit\u00e9 d\u2019investissement d\u00e9di\u00e9, conform\u00e9ment auxdispositions statutaires et r\u00e9glementations locales. Le Groupe estrepr\u00e9sent\u00e9 dans ces comit\u00e9s, et y promeut des strat\u00e9giesd\u2019investissements simples et diversifi\u00e9s.L\u2019objectif est de limiter les risques d\u2019investissement \u00e0 ceuxn\u00e9cessaires \u00e0 la couverture des engagements (gestion actif-passif). Ilen r\u00e9sulte une allocation strat\u00e9gique qui privil\u00e9gie les actifs liquides,et notamment les obligations longues. Au 31 mars 2024, les fonds ned\u00e9tiennent pas de titres \u00e9mis par le Groupe.29.5. Hypoth\u00e8ses (taux moyens pond\u00e9r\u00e9s)Une \u00e9valuation actuarielle des engagements a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e pour les cl\u00f4tures au 31 mars 2024 et au 31 mars 2023.Ces \u00e9valuations prennent en compte :\u2022 des hypoth\u00e8ses de taux de rotation de personnel, de mortalit\u00e9 et d\u2019\u00e9volution des salaires ;\u2022 des hypoth\u00e8ses de d\u00e9part \u00e0 la retraite variant entre 60 et 65 ans selon les pays et l\u00e9gislations applicables ;\u2022 des taux d\u2019actualisation permettant de d\u00e9terminer la valeur actuelle des engagements.Les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es sont d\u00e9termin\u00e9es par pays et par plan.(en %)Au 31 mars 2024 Royaume-Uni Zone euro Am\u00e9rique du Nord AutresTaux d\u2019actualisation 4,29 % 5,00 % 3,28 % 5,07 % 2,36 %Taux d\u2019augmentation des salaires 2,65 % 3,03 % 2,64 % 2,04 % 2,18 %(en %)Au 31 mars 2023 Royaume-Uni Zone euroAm\u00e9rique du Nord AutresTaux d\u2019actualisation 4,42 % 4,95 % 3,67 % 5,04 % 2,78 %Taux d\u2019augmentation des salaires 2,70 % 3,08 % 2,88 % 2,03 % 2,00 %Au 31 mars 2024, les durations moyennes des engagements sont les suivantes :(en ann\u00e9es)Au 31 mars 2024 Royaume-Uni Zone euro Am\u00e9rique du Nord AutresDuration moyenne pond\u00e9r\u00e9e 13 14 11 14 11Taux d\u2019actualisationConform\u00e9ment aux exigences de la norme IAS 19R, les tauxd\u2019actualisation sont d\u00e9termin\u00e9s chaque ann\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux tauxde rendement des obligations d\u2019entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9goriedans les zones mon\u00e9taires ad\u00e9quates. Dans certains pays, enl\u2019absence de march\u00e9 actif pour de telles obligations, les tauxd\u2019actualisation sont d\u00e9termin\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence aux taux des empruntsd\u2019\u00c9tat. Les informations requises sont fournies par les actuairesexternes du Groupe et divers indices et cotations de march\u00e9.Taux d\u2019augmentation des salairesLes taux d\u2019augmentation des salaires sont d\u00e9termin\u00e9s localement,puis revus au niveau du Groupe.Hypoth\u00e8ses relatives aux plans de couverture des frais m\u00e9dicaux post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploiLe taux d\u2019augmentation des co\u00fbts m\u00e9dicaux pr\u00e9vu est de 4,81 % au31 mars 2024 puis diminue jusqu\u2019\u00e0 atteindre un taux ultime de0,74 %.Analyse de sensibilit\u00e9Une hausse ou une baisse de 25 points de base des principales hypoth\u00e8ses auraient les impacts suivants sur les engagements de retraite etavantages assimil\u00e9s :(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024Impact d\u2019une hausse ou d\u2019une baisse de 25 points de base du taux d\u2019actualisation (108)/114Impact d\u2019une hausse ou d\u2019une baisse de 25 points de base du taux d\u2019augmentation des salaires 16/(16)29.6. Analyse de la charge sur engagements de retraite et avantages assimil\u00e9sAu 31 mars 2024, la charge sur engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s, pour l\u2019ensemble du Groupe, s\u2019analyse comme suit :Exercice clos(en millions d\u2019\u20ac)le 31 mars 2024 Royaume-Uni Zone euro Am\u00e9rique du Nord AutresCo\u00fbt des services rendus (61) (9) (23) (13) (16)R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies (187) (17) (31) (18) (121)Gains (pertes) actuariels des autres avantages \u00e0 long terme (1) 0 (2) 2 (1)Gains (pertes) sur services pass\u00e9s (3) - (2) - (1)R\u00e9ductions/liquidations de r\u00e9gimes (0) (1) 2 - (1)Impact sur le r\u00e9sultat d\u2019exploitation (254) (27) (56) (30) (141)Produits financiers (charges financi\u00e8res) (31) 11 (26) (11) (5)TOTAL DE LA CHARGE SUR ENGAGEMENTS DE RETRAITEET AVANTAGES ASSIMIL\u00c9S (285) (16) (82) (41) (147)Exercice clos(en millions d\u2019\u20ac)le 31 mars 2023 Royaume-Uni Zone euro Am\u00e9rique du Nord AutresCo\u00fbt des services rendus (88) (20) (33) (20) (14)R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies (163) (11) (93) (18) (41)Gains (pertes) actuariels des autres avantages \u00e0 long terme 12 - 10 - 2Gains (pertes) sur services pass\u00e9s (3) - (2) (1) -R\u00e9ductions/liquidations de r\u00e9gimes 3 - 1 - 2Impact sur le r\u00e9sultat d\u2019exploitation (238) (31) (117) (40) (51)Produits financiers (charges financi\u00e8res) (26) 1 (14) (9) (4)TOTAL DE LA CHARGE SUR ENGAGEMENTS DE RETRAITEET AVANTAGES ASSIMIL\u00c9S (264) (30) (131) (49) (55)29.7. Cotisations et prestations pay\u00e9es par l\u2019employeurConform\u00e9ment aux l\u00e9gislations et pratiques locales, le Groupe versedes cotisations aux plans financ\u00e9s, ainsi que des prestations auxb\u00e9n\u00e9ficiaires des plans non financ\u00e9s.Le montant total des cotisations et prestations vers\u00e9es au titre desr\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies pour l\u2019exercice clos le 31 mars 2024s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 54 millions d'euros, ce qui couvre \u00e0 la fois les cotisationsli\u00e9es aux services rendus au cours de l\u2019exercice et les cotisationsexceptionnelles en cas de sous-financement.Les montants estim\u00e9s de cotisations et prestations qui seront vers\u00e9esau titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont les suivants :\u2022 66 millions d'euros au cours de l\u2019exercice clos le 31 mars 2025 ;\u2022 57 millions d'euros au cours de l\u2019exercice clos le 31 mars 2026 ;\u2022 60 millions d'euros au cours de l\u2019exercice clos le 31 mars 2027.Le montant total des versements effectu\u00e9s dans le cadre des plans \u00e0cotisations d\u00e9finies au cours de l\u2019exercice clos le 31 mars 2024s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 122 millions d'euros.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
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"s8_notes__6__22-1": {
"value": "Estimation des provisions sur litigesLe Groupe identifie et analyse r\u00e9guli\u00e8rement les litiges en cours et le cas\u00e9ch\u00e9ant \u00e9value les provisions sur la base de la meilleure estimation \u00e0 ladate de cl\u00f4ture de la sortie de ressources requise pour \u00e9teindrel\u2019obligation. Ces estimations prennent en consid\u00e9ration l\u2019informationdisponible et l\u2019\u00e9ventail des r\u00e9sultats possibles.Tant qu\u2019un \u00ab contrat de construction \u00bb ou un contrat de services \u00e0 longterme demeure en cours, les obligations li\u00e9es \u00e0 ce contrat sont prisesen compte dans l\u2019\u00e9valuation de la marge \u00e0 terminaison.\u00c0 la date d\u2019ach\u00e8vement du contrat, ces obligations sont comptabilis\u00e9esau passif en tant qu\u2019\u00e9l\u00e9ments distincts, si elles r\u00e9pondent aux crit\u00e8ressuivants :\u2022 le Groupe a une obligation actuelle juridique ou implicite du faitd\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 ;\u2022 il est probable qu\u2019une sortie de ressources sans contrepartie\u00e9quivalente sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation ;\u2022 une telle sortie de ressources peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de fa\u00e7on fiable.Ces obligations sont pr\u00e9sent\u00e9es sous forme de provisions lorsque leur\u00e9ch\u00e9ance ou leur montant est incertain. D\u00e8s que cette incertitudedispara\u00eet, elles sont pr\u00e9sent\u00e9es sous forme de dettes fournisseurs oud\u2019autres passifs courants.\u00c0 une exception, en conformit\u00e9 avec IAS 37 Provisions, passifs\u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels, la provision pour les contrats d\u00e9ficitairesest report\u00e9e dans les provisions courantes, d\u00e8s qu\u2019elle est identifi\u00e9e. Les co\u00fbts in\u00e9vitables pour satisfaire aux obligations contractuelles quisont consid\u00e9r\u00e9s pour d\u00e9finir si un contrat est d\u00e9ficitaire sont tous lesco\u00fbts qui sont directement li\u00e9s \u00e0 ce contrat.Les obligations r\u00e9sultant de transactions autres que les \u00ab contrats deconstruction \u00bb ou contrats de services \u00e0 long terme sont directementcomptabilis\u00e9es dans les provisions d\u00e8s qu\u2019elles r\u00e9pondent aux crit\u00e8respr\u00e9cit\u00e9s. Si l\u2019effet de la valeur temps de l\u2019argent est significatif, lesprovisions sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur valeur actuelle.Des provisions pour restructuration sont comptabilis\u00e9es lorsque lar\u00e9organisation, la fermeture d\u2019un site ou un programme de r\u00e9ductiondes effectifs est annonc\u00e9 avant la date de cl\u00f4ture des comptes, que laDirection est engag\u00e9e vis-\u00e0-vis des salari\u00e9s concern\u00e9s, et que les co\u00fbtsy aff\u00e9rant ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s de mani\u00e8re fiable. Ces provisions portent surles indemnit\u00e9s de d\u00e9part et de licenciement des salari\u00e9s et sur les co\u00fbtsestim\u00e9s de fermeture de sites. En compl\u00e9ment de ces provisions, lesco\u00fbts de restructuration peuvent inclure des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs desactivit\u00e9s concern\u00e9es.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
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"s8_notes__6__28-1": {
"value": "\u00c9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifsLa d\u00e9termination du niveau de reconnaissance des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifexige l\u2019exercice du jugement de la Direction. Les sources futures de r\u00e9sultattaxable et les effets des strat\u00e9gies fiscales d\u2019ensemble du Groupe sont prisen consid\u00e9ration pour cet exercice. Cette \u00e9valuation est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 partird\u2019une revue d\u00e9taill\u00e9e des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par juridiction fiscale en prenanten compte la performance op\u00e9rationnelle pass\u00e9e, pr\u00e9sente et \u00e0 venir,associ\u00e9e aux contrats en carnet, le Business Plan, la dur\u00e9e du report enarri\u00e8re et la date d\u2019expiration des d\u00e9ficits fiscaux reportables en avant.La charge d\u2019imp\u00f4t courante est calcul\u00e9e sur la base des l\u00e9gislationsfiscales adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptesdans les pays o\u00f9 les filiales et les entreprises associ\u00e9es du Groupeexercent leurs activit\u00e9s et g\u00e9n\u00e8rent des revenus imposables. Lemanagement \u00e9value p\u00e9riodiquement les positions fiscales prises auregard de la r\u00e9glementation fiscale applicable d\u00e8s lors qu\u2019elle estsujette \u00e0 interpr\u00e9tation, et d\u00e9termine le cas \u00e9ch\u00e9ant, les montants qu\u2019ils\u2019attend \u00e0 verser aux autorit\u00e9s fiscales.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
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"s8_notes__6__27-1": {
"value": "\u00c9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifsLa d\u00e9termination du niveau de reconnaissance des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifexige l\u2019exercice du jugement de la Direction. Les sources futures de r\u00e9sultattaxable et les effets des strat\u00e9gies fiscales d\u2019ensemble du Groupe sont prisen consid\u00e9ration pour cet exercice. Cette \u00e9valuation est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 partird\u2019une revue d\u00e9taill\u00e9e des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par juridiction fiscale en prenanten compte la performance op\u00e9rationnelle pass\u00e9e, pr\u00e9sente et \u00e0 venir,associ\u00e9e aux contrats en carnet, le Business Plan, la dur\u00e9e du report enarri\u00e8re et la date d\u2019expiration des d\u00e9ficits fiscaux reportables en avant.8.1. Analyse de la charge d\u2019imp\u00f4tLe tableau suivant fournit la d\u00e9composition de la charge d\u2019imp\u00f4t :Exercice clos le(en millions d'\u20ac)31 mars 2024 31 mars 2023Charge d\u2019imp\u00f4t courant (110) (170)Charge d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 104 136CHARGE D\u2019IMP\u00d4T (6) (34)Le tableau suivant fournit un rapprochement de la charge d\u2019imp\u00f4t au taux d\u2019imposition applicable en France, hors contributions exceptionnelles, etde la charge r\u00e9elle d\u2019imp\u00f4t :Exercice clos le(en millions d'\u20ac)31 mars 2024 31 mars 2023R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts (253) (182)Taux d\u2019imp\u00f4t statutaire de la maison m\u00e8re 25,83 % 25,83 %Produit (charge) d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique 65 47Incidence :\u2022 de la diff\u00e9rence entre le taux normal d\u2019imposition applicable en France et le taux d\u2019imp\u00f4tnormal applicable dans les juridictions \u00e9trang\u00e8res8 13\u2022 de la variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non comptabilis\u00e9s(101) (70)\u2022 des variations de taux d\u2019imposition(9) (1)\u2022 des autres imp\u00f4ts (retenue \u00e0 la source, CVAE en France et IRAP en Italie)(31) (34)\u2022 des diff\u00e9rences permanentes et autres62 11CHARGE D\u2019IMP\u00d4T (6) (34)(1)Taux effectif d\u2019imp\u00f4tn.m. n.m.(1) En raison d\u2019un r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts n\u00e9gatif, le taux effectif d\u2019imp\u00f4t de la p\u00e9riode n\u2019est pas repr\u00e9sentatif : en excluant l\u2019impact sur le r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts del\u2019amortissement et la d\u00e9pr\u00e9ciation de 369 millions d'euros des prix d\u2019acquisition allou\u00e9s aux actifs corporels et incorporels (voir Note 2.7), le taux effectif d\u2019imp\u00f4test de 28 %, contre 27 % au 31 mars 2023.Les diff\u00e9rences permanentes et autres incluent notamment un impact positif de 30 millions d'euros li\u00e9 \u00e0 la reconnaissance des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s surpertes reportables en Espagne pr\u00e9alablement non reconnues.8.2. Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifsExercice clos le(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 673 596Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs (91) (128)IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS 582 468Le tableau suivant fournit l\u2019analyse des actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 nets :Variation\u00c9carts deen compteVariation enconversion et(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2023de r\u00e9sultatsituation netteautres variations Au 31 mars 2024\u00c9cart entre valeurs comptable et fiscale des immobilisations corporelles et incorporelles (141) (41) - 6 (176)Provisions pour avantages au personnel 25 (88) 2 (1) (62)Autres provisions et charges \u00e0 payer non d\u00e9ductibles 175 23 - (3) 195Diff\u00e9rence de m\u00e9thode de reconnaissance de la marge des \u00ab contrats de construction \u00bb 80 8 - (5) 83Pertes fiscales reportables 380 167 - 7 554Autres (51) 35 (8) 12 (12)IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS ACTIF / (PASSIF) 468 104 (6) 16 582L\u2019application de l\u2019amendement de la norme IAS 12 \u00ab Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs li\u00e9s aux transactions uniques \u00bb n\u2019a aucun impact mat\u00e9riel surles \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.Variation\u00c9carts deen compteVariation enconversion et(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2022de r\u00e9sultatsituation netteautres variations Au 31 mars 2023\u00c9cart entre valeurs comptable et fiscale des immobilisations corporelles et incorporelles (240) 18 - 81 (141)Provisions pour avantages au personnel 49 2 (5) (21) 25Autres provisions et charges \u00e0 payer non d\u00e9ductibles 146 (2) - 31 175Diff\u00e9rence de m\u00e9thode de reconnaissance de la marge des \u00ab contrats de construction \u00bb 68 11 - 1 80Pertes fiscales reportables 232 156 - (8) 380Autres 70 (49) (7) (65) (51)IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS ACTIF / (PASSIF) 325 136 (12) 19 468L\u2019examen de l\u2019extrapolation du dernier business plan \u00e0 trois ansconduit \u00e0 une assurance raisonnable sur l\u2019utilisation des imp\u00f4tsdiff\u00e9r\u00e9s nets actifs dans un d\u00e9lai maximum de six ans conform\u00e9ment\u00e0 la strat\u00e9gie du Groupe, pour un montant de 582 millions d'euros au31 mars 2024, principalement en France et au Royaume-Uni pourun montant total de 278 millions d'euros.L\u2019allongement \u00e0 6 ans (5 ans au 31 mars 2023) de l\u2019extrapolation duplan retenu par la Direction est justifi\u00e9 par le renforcement de lavisibilit\u00e9 des pr\u00e9visions li\u00e9s aux facteurs suivants : \u2022 l\u2019augmentation du carnet de commandes (91,9 milliards d'eurosau 31 mars 2024, contre 87,4 milliards d'euros au 31 mars 2023(voir Note 3.3) et 81,0 milliards d'euros au 31 mars 2022) ;\u2022 l\u2019\u00e9volution du mix produit au sein du carnet de commandes encoh\u00e9rence avec la strat\u00e9gie du Groupe : 37 % au 31 mars 2024(contre 35 % au 31 mars 2023 et 33 % au 31 mars 2022) decontrats de services avec une plus grande visibilit\u00e9 et un profil derisque plus faible. L\u2019impact sur le r\u00e9sultat au 31 mars 2024 est la diff\u00e9rence entre lareconnaissance d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs suppl\u00e9mentaires dans les payso\u00f9 les pr\u00e9visions d\u2019utilisation des d\u00e9ficits reportables ont augment\u00e9(principalement en France et au Royaume-Uni) et une d\u00e9pr\u00e9ciationdans les pays o\u00f9 les pr\u00e9visions de b\u00e9n\u00e9fices estim\u00e9es dans le businessplan ne permettent plus leur reconnaissance (principalement les\u00c9tats-Unis, l\u2019Allemagne et le Canada).Au 31 mars 2024, sur la base de la meilleure estimation des r\u00e9sultatsop\u00e9rationnels et fiscaux, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs nets relatifs auxreports de pertes fiscales et aux diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductiblesreconnus au bilan en France s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 172 millions d'euros sur untotal de 702 millions d'euros. Les pertes fiscales peuvent \u00eatrereport\u00e9es ind\u00e9finiment en France sur 50 % du b\u00e9n\u00e9fice fiscal del\u2019exercice. Certains revenus de licence de technologies en France sont\u00e9ligibles \u00e0 un r\u00e9gime sp\u00e9cifique et tax\u00e9s \u00e0 taux r\u00e9duit, limitant lareconnaissance des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs.Au Royaume-Uni, les pertes fiscales sont reportables ind\u00e9finiment.Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs ont \u00e9t\u00e9 reconnus \u00e0 hauteur de 106 millionsd'euros sur un total de 206 millions d'euros d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifssur d\u00e9ficits reportables. Le montant des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non reconnus s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e02 547 millions d'euros au 31 mars 2024 (2 436 millions d'euros au31 mars 2023). La majeure partie de ces imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non reconnus a pourorigine des d\u00e9ficits fiscaux (2 208 millions d'euros au 31 mars 2024et 2 072 millions d'euros au 31 mars 2023), dont 1 524 millionsd'euros ind\u00e9finiment reportables au 31 mars 2023 (1 547 millionsd'euros au 31 mars 2023).",
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"s8_notes__6__26-1": {
"value": "\u00c9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifsLa d\u00e9termination du niveau de reconnaissance des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifexige l\u2019exercice du jugement de la Direction. Les sources futures de r\u00e9sultattaxable et les effets des strat\u00e9gies fiscales d\u2019ensemble du Groupe sont prisen consid\u00e9ration pour cet exercice. Cette \u00e9valuation est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 partird\u2019une revue d\u00e9taill\u00e9e des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par juridiction fiscale en prenanten compte la performance op\u00e9rationnelle pass\u00e9e, pr\u00e9sente et \u00e0 venir,associ\u00e9e aux contrats en carnet, le Business Plan, la dur\u00e9e du report enarri\u00e8re et la date d\u2019expiration des d\u00e9ficits fiscaux reportables en avant.8.1. Analyse de la charge d\u2019imp\u00f4tLe tableau suivant fournit la d\u00e9composition de la charge d\u2019imp\u00f4t :Exercice clos le(en millions d'\u20ac)31 mars 2024 31 mars 2023Charge d\u2019imp\u00f4t courant (110) (170)Charge d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 104 136CHARGE D\u2019IMP\u00d4T (6) (34)Le tableau suivant fournit un rapprochement de la charge d\u2019imp\u00f4t au taux d\u2019imposition applicable en France, hors contributions exceptionnelles, etde la charge r\u00e9elle d\u2019imp\u00f4t :Exercice clos le(en millions d'\u20ac)31 mars 2024 31 mars 2023R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts (253) (182)Taux d\u2019imp\u00f4t statutaire de la maison m\u00e8re 25,83 % 25,83 %Produit (charge) d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique 65 47Incidence :\u2022 de la diff\u00e9rence entre le taux normal d\u2019imposition applicable en France et le taux d\u2019imp\u00f4tnormal applicable dans les juridictions \u00e9trang\u00e8res8 13\u2022 de la variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non comptabilis\u00e9s(101) (70)\u2022 des variations de taux d\u2019imposition(9) (1)\u2022 des autres imp\u00f4ts (retenue \u00e0 la source, CVAE en France et IRAP en Italie)(31) (34)\u2022 des diff\u00e9rences permanentes et autres62 11CHARGE D\u2019IMP\u00d4T (6) (34)(1)Taux effectif d\u2019imp\u00f4tn.m. n.m.(1) En raison d\u2019un r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts n\u00e9gatif, le taux effectif d\u2019imp\u00f4t de la p\u00e9riode n\u2019est pas repr\u00e9sentatif : en excluant l\u2019impact sur le r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts del\u2019amortissement et la d\u00e9pr\u00e9ciation de 369 millions d'euros des prix d\u2019acquisition allou\u00e9s aux actifs corporels et incorporels (voir Note 2.7), le taux effectif d\u2019imp\u00f4test de 28 %, contre 27 % au 31 mars 2023.Les diff\u00e9rences permanentes et autres incluent notamment un impact positif de 30 millions d'euros li\u00e9 \u00e0 la reconnaissance des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s surpertes reportables en Espagne pr\u00e9alablement non reconnues.8.2. Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifsExercice clos le(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 673 596Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs (91) (128)IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS 582 468Le tableau suivant fournit l\u2019analyse des actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 nets :Variation\u00c9carts deen compteVariation enconversion et(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2023de r\u00e9sultatsituation netteautres variations Au 31 mars 2024\u00c9cart entre valeurs comptable et fiscale des immobilisations corporelles et incorporelles (141) (41) - 6 (176)Provisions pour avantages au personnel 25 (88) 2 (1) (62)Autres provisions et charges \u00e0 payer non d\u00e9ductibles 175 23 - (3) 195Diff\u00e9rence de m\u00e9thode de reconnaissance de la marge des \u00ab contrats de construction \u00bb 80 8 - (5) 83Pertes fiscales reportables 380 167 - 7 554Autres (51) 35 (8) 12 (12)IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS ACTIF / (PASSIF) 468 104 (6) 16 582L\u2019application de l\u2019amendement de la norme IAS 12 \u00ab Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs li\u00e9s aux transactions uniques \u00bb n\u2019a aucun impact mat\u00e9riel surles \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.Variation\u00c9carts deen compteVariation enconversion et(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2022de r\u00e9sultatsituation netteautres variations Au 31 mars 2023\u00c9cart entre valeurs comptable et fiscale des immobilisations corporelles et incorporelles (240) 18 - 81 (141)Provisions pour avantages au personnel 49 2 (5) (21) 25Autres provisions et charges \u00e0 payer non d\u00e9ductibles 146 (2) - 31 175Diff\u00e9rence de m\u00e9thode de reconnaissance de la marge des \u00ab contrats de construction \u00bb 68 11 - 1 80Pertes fiscales reportables 232 156 - (8) 380Autres 70 (49) (7) (65) (51)IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS ACTIF / (PASSIF) 325 136 (12) 19 468L\u2019examen de l\u2019extrapolation du dernier business plan \u00e0 trois ansconduit \u00e0 une assurance raisonnable sur l\u2019utilisation des imp\u00f4tsdiff\u00e9r\u00e9s nets actifs dans un d\u00e9lai maximum de six ans conform\u00e9ment\u00e0 la strat\u00e9gie du Groupe, pour un montant de 582 millions d'euros au31 mars 2024, principalement en France et au Royaume-Uni pourun montant total de 278 millions d'euros.L\u2019allongement \u00e0 6 ans (5 ans au 31 mars 2023) de l\u2019extrapolation duplan retenu par la Direction est justifi\u00e9 par le renforcement de lavisibilit\u00e9 des pr\u00e9visions li\u00e9s aux facteurs suivants : \u2022 l\u2019augmentation du carnet de commandes (91,9 milliards d'eurosau 31 mars 2024, contre 87,4 milliards d'euros au 31 mars 2023(voir Note 3.3) et 81,0 milliards d'euros au 31 mars 2022) ;\u2022 l\u2019\u00e9volution du mix produit au sein du carnet de commandes encoh\u00e9rence avec la strat\u00e9gie du Groupe : 37 % au 31 mars 2024(contre 35 % au 31 mars 2023 et 33 % au 31 mars 2022) decontrats de services avec une plus grande visibilit\u00e9 et un profil derisque plus faible. L\u2019impact sur le r\u00e9sultat au 31 mars 2024 est la diff\u00e9rence entre lareconnaissance d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs suppl\u00e9mentaires dans les payso\u00f9 les pr\u00e9visions d\u2019utilisation des d\u00e9ficits reportables ont augment\u00e9(principalement en France et au Royaume-Uni) et une d\u00e9pr\u00e9ciationdans les pays o\u00f9 les pr\u00e9visions de b\u00e9n\u00e9fices estim\u00e9es dans le businessplan ne permettent plus leur reconnaissance (principalement les\u00c9tats-Unis, l\u2019Allemagne et le Canada).Au 31 mars 2024, sur la base de la meilleure estimation des r\u00e9sultatsop\u00e9rationnels et fiscaux, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs nets relatifs auxreports de pertes fiscales et aux diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductiblesreconnus au bilan en France s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 172 millions d'euros sur untotal de 702 millions d'euros. Les pertes fiscales peuvent \u00eatrereport\u00e9es ind\u00e9finiment en France sur 50 % du b\u00e9n\u00e9fice fiscal del\u2019exercice. Certains revenus de licence de technologies en France sont\u00e9ligibles \u00e0 un r\u00e9gime sp\u00e9cifique et tax\u00e9s \u00e0 taux r\u00e9duit, limitant lareconnaissance des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs.Au Royaume-Uni, les pertes fiscales sont reportables ind\u00e9finiment.Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs ont \u00e9t\u00e9 reconnus \u00e0 hauteur de 106 millionsd'euros sur un total de 206 millions d'euros d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifssur d\u00e9ficits reportables. Le montant des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non reconnus s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e02 547 millions d'euros au 31 mars 2024 (2 436 millions d'euros au31 mars 2023). La majeure partie de ces imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non reconnus a pourorigine des d\u00e9ficits fiscaux (2 208 millions d'euros au 31 mars 2024et 2 072 millions d'euros au 31 mars 2023), dont 1 524 millionsd'euros ind\u00e9finiment reportables au 31 mars 2023 (1 547 millionsd'euros au 31 mars 2023).",
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},
"s8_notes__6__25-1": {
"value": "\u00c9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifsLa d\u00e9termination du niveau de reconnaissance des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifexige l\u2019exercice du jugement de la Direction. Les sources futures de r\u00e9sultattaxable et les effets des strat\u00e9gies fiscales d\u2019ensemble du Groupe sont prisen consid\u00e9ration pour cet exercice. Cette \u00e9valuation est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 partird\u2019une revue d\u00e9taill\u00e9e des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par juridiction fiscale en prenanten compte la performance op\u00e9rationnelle pass\u00e9e, pr\u00e9sente et \u00e0 venir,associ\u00e9e aux contrats en carnet, le Business Plan, la dur\u00e9e du report enarri\u00e8re et la date d\u2019expiration des d\u00e9ficits fiscaux reportables en avant.Les diff\u00e9rences temporaires entre la valeur comptable des actifs et passifset leur valeur fiscale, les d\u00e9ficits fiscaux reportables et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4tnon utilis\u00e9s sont identifi\u00e9s dans chaque entit\u00e9 imposable (ou groupefiscal, le cas \u00e9ch\u00e9ant). Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s correspondants sont calcul\u00e9sau taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9 ou quasi adopt\u00e9 applicable \u00e0 l\u2019exercice au coursduquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9.Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont comptabilis\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rencestemporaires d\u00e9ductibles, les d\u00e9ficits fiscaux reportables et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4tnon utilis\u00e9s dans la mesure o\u00f9 sont jug\u00e9s probables des b\u00e9n\u00e9fices futursimposables sur lesquels les diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles, les d\u00e9ficitsfiscaux reportables et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s pourront \u00eatre imput\u00e9s.La valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture.Les passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont comptabilis\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rencestemporaires imposables, \u00e0 l\u2019exception de certaines diff\u00e9rences entre la quote-part du Groupe dans les actifs nets des filiales, co-entreprises et entreprisesassoci\u00e9es et leurs valeurs fiscales. Cette exception s\u2019applique, en particulier, \u00e0des r\u00e9sultats de filiales non encore distribu\u00e9s dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 leurdistribution aux actionnaires g\u00e9n\u00e9rerait une taxation : d\u00e8s lors que le Groupea d\u00e9cid\u00e9 de ne pas distribuer dans un avenir pr\u00e9visible les profits conserv\u00e9spar la filiale, aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif n\u2019est comptabilis\u00e9. Cependant, cetteexception n\u2019est pas applicable dans le cas d\u2019investissements/filiales en coursde cession dans la mesure o\u00f9 il est probable que les diff\u00e9rences temporairesse renverseront dans un avenir pr\u00e9visible, au moment de la cession. Dans cecas sp\u00e9cifique, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sont reconnus.Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont compens\u00e9s lorsque les deuxconditions suivantes sont r\u00e9unies :\u2022 le Groupe a juridiquement le droit de compenser les actifs et passifsd\u2019imp\u00f4t courant, et\u2022 les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ont trait \u00e0 des imp\u00f4ts relevantd\u2019une m\u00eame juridiction fiscale.L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat, \u00e0 moins qu\u2019il nese rapporte \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments inscrits directement en autres \u00e9l\u00e9ments dur\u00e9sultat global ; dans ce cas, il est \u00e9galement directement enregistr\u00e9 enautres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"s8_notes__6__30-1": {
"value": "\u00c9valuation des actifs et passifs sur engagements de retraite et avantages assimil\u00e9sL\u2019\u00e9valuation par le Groupe des actifs et passifs aff\u00e9rents aux r\u00e9gimes \u00e0prestations d\u00e9finies requiert l\u2019utilisation de donn\u00e9es statistiques et autresparam\u00e8tres visant \u00e0 anticiper des \u00e9volutions futures. Ces param\u00e8tresincluent le taux d\u2019actualisation, le taux d\u2019augmentation des salaires ainsique les taux de rotation et de mortalit\u00e9. Dans le cas o\u00f9 les hypoth\u00e8sesactuarielles s\u2019av\u00e9reraient significativement diff\u00e9rentes des donn\u00e9esr\u00e9elles observ\u00e9es ult\u00e9rieurement, il pourrait en r\u00e9sulter une modificationsubstantielle du montant de la charge sur engagements de retraite etavantages assimil\u00e9s comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat, des gains etpertes actuariels reconnus en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, ainsique des actifs et passifs li\u00e9s \u00e0 ces engagements pr\u00e9sent\u00e9s au bilan.NOTE 29. ENGAGEMENTS DE RETRAITE ET AVANTAGES ASSIMIL\u00c9SLe Groupe offre \u00e0 ses salari\u00e9s diff\u00e9rents r\u00e9gimes d\u2019avantagespost\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi tels que retraites, indemnit\u00e9s de d\u00e9part enretraite et couverture m\u00e9dicale, ainsi que divers autres avantages \u00e0long terme tels que m\u00e9dailles du travail et plans de r\u00e9mun\u00e9rationdiff\u00e9r\u00e9e. Les diff\u00e9rents avantages offerts \u00e0 chaque salari\u00e9 d\u00e9pendentdes l\u00e9gislations locales et des pratiques adopt\u00e9es par chaque filiale.Les plans de couverture m\u00e9dicale du Groupe pr\u00e9voient g\u00e9n\u00e9ralementune participation des salari\u00e9s qui fait l\u2019objet de r\u00e9ajustements annuels.Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finiesEn situation de r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies d\u2019un employeur unique, leGroupe utilise la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es pourd\u00e9terminer la valeur actuelle de ses engagements et le co\u00fbt desservices actuels et pass\u00e9s correspondants. Cette m\u00e9thode prend enconsid\u00e9ration les meilleures estimations des hypoth\u00e8ses actuariellesparmi lesquelles le nombre d\u2019ann\u00e9es de service futur des salari\u00e9s, leursalaire en fin de contrat et leur esp\u00e9rance de vie estim\u00e9e.La plupart des plans \u00e0 prestations d\u00e9finies sont financ\u00e9s par des fondsde pensions ayant une existence l\u00e9gale distincte des entit\u00e9s constituantle Groupe. Les actifs d\u00e9tenus par ces fonds sont g\u00e9n\u00e9ralement plac\u00e9ssous forme d\u2019actions et d\u2019obligations. D\u2019autres r\u00e9gimes de retraitecompl\u00e9mentaire accord\u00e9s par le Groupe \u00e0 certains employ\u00e9s donnentlieu \u00e0 des paiements directs par l\u2019employeur \u00e0 leur date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance. Lamajeure partie des r\u00e9gimes de couverture m\u00e9dicale post\u00e9rieurs \u00e0l\u2019emploi n\u2019est pas pr\u00e9financ\u00e9e.Le Groupe revoit p\u00e9riodiquement l\u2019\u00e9valuation des engagements deretraite et des actifs de chaque r\u00e9gime. Les effets des changementsd\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles et des diff\u00e9rences entre les hypoth\u00e8sesutilis\u00e9es et les donn\u00e9es r\u00e9elles constat\u00e9es sont \u00e9valu\u00e9s. Le Groupereconna\u00eet en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global la totalit\u00e9 des gains etpertes actuariels ainsi que l\u2019incidence de tout plafonnement d\u2019actif.Le co\u00fbt estim\u00e9 des avantages offerts au personnel dans le cadre der\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies est provisionn\u00e9 sur la dur\u00e9e de servicedes salari\u00e9s. Dans le compte de r\u00e9sultat, le co\u00fbt des services rendus aucours de la p\u00e9riode est compris dans le r\u00e9sultat d\u2019exploitation. Leproduit/(co\u00fbt) des services pass\u00e9s ainsi que les effets des r\u00e9ductions ouliquidations des r\u00e9gimes sont comptabilis\u00e9s dans les autres produits etcharges. Les int\u00e9r\u00eats nets sur le passif (l\u2019actif) net au titre desprestations d\u00e9finies ainsi que les co\u00fbts d\u2019administration sont inclusdans les produits (charges) financiers.Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 cotisations d\u00e9finiesEn situation de r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe paie descotisations \u00e0 des fonds administr\u00e9s de fa\u00e7on ind\u00e9pendante sur la based\u2019un pourcentage fixe de la r\u00e9mun\u00e9ration des employ\u00e9s. Ces cotisationssont enregistr\u00e9es en charges op\u00e9rationnelles.Autres avantages \u00e0 long termeLa m\u00e9thode comptable utilis\u00e9e pour reconna\u00eetre les obligationsencourues au titre des autres avantages \u00e0 long terme est similaire \u00e0 celleutilis\u00e9e pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, \u00e0 la diff\u00e9rence pr\u00e8s queles gains ou pertes actuariels sont reconnus imm\u00e9diatement pour leurtotalit\u00e9 en \u00ab Autres produits et charges \u00bb dans le compte de r\u00e9sultat.Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (3 644) millions d'eurosau 31 mars 2024 (voir Note 29.2) et s\u2019analysent comme suit :\u2022 des plans de retraite \u00e0 hauteur de (3 389) millions d'euros;\u2022 d\u2019autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 hauteur de(195) millions d'euros, comprenant des plans d\u2019indemnit\u00e9s de finde carri\u00e8re en France et en Italie ;\u2022 des r\u00e9gimes d\u2019avantages \u00e0 long terme \u00e0 hauteur de (60) millionsd'euros, qui correspondent principalement aux m\u00e9dailles dutravail en France et en Allemagne.Le rapprochement de la couverture financi\u00e8re avec les actifs et passifs reconnus au bilan est le suivant :(en millions d\u2019\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Dette actuarielle (3 644) (3 467)Juste valeur des actifs de couverture 3 021 2 953Couverture financi\u00e8re (623) (514)Incidence du plafonnement des actifs (92) (93)PROVISION NETTE (715) (607)dont :Provisions pour engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s(946) (923)Exc\u00e9dents des actifs de couverture231 316Comme d\u00e9taill\u00e9es dans la suite de cette note, les provisions nettespour engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0(715) millions d'euros au 31 mars 2024 contre (607) millions d'eurosau 31 mars 2023.L\u2019actif net de 231 millions d'euros li\u00e9 aux r\u00e9gimes de retraite auRoyaume-Uni et au Canada s\u2019explique par des remboursementsattendus \u00e0 venir, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019IFRIC 14.29.1. Description des r\u00e9gimes de retraiteLes avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont octroy\u00e9s aux salari\u00e9s autravers de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies ou de r\u00e9gimes \u00e0 prestationsd\u00e9finies. Dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupen\u2019a pas d\u2019autres obligations que le paiement de ses cotisations. Lescotisations vers\u00e9es sont comptabilis\u00e9es dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.Les engagements de retraites et avantages assimil\u00e9s se situentprincipalement au Royaume-Uni, aux \u00c9tats-Unis, au Canada, enAllemagne, et en France. Les caract\u00e9ristiques sp\u00e9cifiques des plansde retraite (formules de prestations, politique d\u2019investissement dansles fonds et actifs d\u00e9tenus) varient en fonction des lois, desr\u00e9glementations et des conventions applicables \u00e0 chaque paysd\u2019implantation du Groupe.Au Royaume-Uni, neuf plans de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finiescouvrent diff\u00e9rentes populations. Six de ces plans sont des sectionsdu vaste plan de pension UK Railways et assurent le versement d\u2019unerente de retraite index\u00e9e. En outre, il existe un plan de post-retraitepour les cartes de train.Tous ces plans sont ferm\u00e9s aux nouveaux entrants qui ont acc\u00e8s \u00e0 unr\u00e9gime de retraite collectif \u00e0 cotisations d\u00e9finies (Group PersonalPension ou \u00ab GPP \u00bb), \u00e0 un plan d\u2019assurance vie et \u00e0 une couvertureen cas d\u2019invalidit\u00e9.Au Canada, il existe six r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finiescouvrant diff\u00e9rentes populations (trois r\u00e9gimes sont soumis \u00e0 desconventions collectives). De 2012 \u00e0 2016, cinq r\u00e9gimes ont \u00e9t\u00e9ferm\u00e9s aux nouveaux membres.Depuis 2023, les employ\u00e9s non syndiqu\u00e9s ne sont plus tenus decontribuer aux cotisations d\u00e9finies des r\u00e9gimes. Les r\u00e9gimes deretraite syndiqu\u00e9s sont fond\u00e9s sur une prestation forfaitaire en dollarset les autres r\u00e9gimes sont fond\u00e9s sur le salaire moyen le plus \u00e9lev\u00e9.Deux r\u00e9gimes de retraite syndiqu\u00e9s offrent une indexationconform\u00e9ment \u00e0 leurs conventions collectives.En Allemagne, les diff\u00e9rents r\u00e9gimes couvrent les retraites et lesrisques de d\u00e9c\u00e8s et d\u2019invalidit\u00e9. Dans le pass\u00e9, les droits \u00e0 la retraiteaccumul\u00e9s \u00e9taient liquid\u00e9s en rente. Afin de r\u00e9duire les risques li\u00e9saux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, ces plans ont \u00e9t\u00e9 profond\u00e9mentmodifi\u00e9s pour l\u2019acquisition des droits futurs en 2010. Ces plans sonttoujours comptabilis\u00e9s comme des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finiessous IAS 19R, mais pr\u00e9sentent des risques bien moindres pour leGroupe. En ce qui concerne les cotisations des employ\u00e9s, elles sontvers\u00e9es dans des plans de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies. Pour lesentit\u00e9s allemandes de Bombardier Transport, il existe un plan de type\u00ab cash balance \u00bb qui est ouvert aux employ\u00e9s actifs et aux nouveauxparticipants. Il couvre les retraites et les risques de d\u00e9c\u00e8s etd\u2019invalidit\u00e9. Le plan a \u00e9t\u00e9 introduit en 2008 \u2013 les anciensengagements de retraite pour les employ\u00e9s actifs ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s entant que composante de la pension initiale (Initialbaustein). Il s\u2019agitd\u2019un plan enti\u00e8rement financ\u00e9 par l\u2019employeur. Il existe diversanciens r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, qui \u2013 \u00e0 quelquesexceptions pr\u00e8s \u2013 ne s\u2019appliquent qu\u2019aux droits acquis et auxretrait\u00e9s. Tous les plans sont comptabilis\u00e9s comme des plans deretraite \u00e0 prestations d\u00e9finies selon la norme IAS 19.Aux \u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique, \u00e0 la suite d\u2019op\u00e9rations de consolidation etde fusion r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e 2022, il existe d\u00e9sormais unr\u00e9gime de retraite principal, un r\u00e9gime de retraite mineur et unr\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies, ainsi que trois r\u00e9gimes d\u2019assurance-maladie apr\u00e8s la retraite. Les nouveaux employ\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficientg\u00e9n\u00e9ralement de pensions \u00e0 cotisations d\u00e9finies am\u00e9lior\u00e9es dans lecadre de r\u00e9gimes 401 (k).En France, les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies sontprincipalement des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re pr\u00e9vues par lesconventions collectives et les accords de Groupe.Dans certains pays, ces engagements sont couverts pour tout oupartie par des contrats souscrits aupr\u00e8s de compagnies d\u2019assurancesou de fonds de pension. Dans ce cas, les engagements et les actifssont \u00e9valu\u00e9s de mani\u00e8re ind\u00e9pendante.La valeur de march\u00e9 des fonds vient en d\u00e9duction du montant del\u2019engagement \u00e9valu\u00e9 selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es,pour la d\u00e9termination du d\u00e9ficit provisionn\u00e9, ou des exc\u00e9dents desactifs de couverture reconnus \u00e0 l\u2019actif sous r\u00e9serve de conditionsparticuli\u00e8res.Dans les tableaux ci-apr\u00e8s, la zone \u00ab Autres \u00bb repr\u00e9sente principalement la Su\u00e8de et la Suisse.29.2. \u00c9volution de la dette actuarielle(en millions d\u2019\u20ac)Au 31 mars 2024 Royaume-Uni Zone euro Am\u00e9rique du Nord AutresDette actuarielle en d\u00e9but d\u2019exercice (3 467) (1 596) (777) (668) (425)Co\u00fbt des services rendus (61) (9) (23) (13) (16)Cotisations des employ\u00e9s (13) (6) (0) (0) (6)Int\u00e9r\u00eats sur la dette actuarielle (153) (79) (28) (33) (12)Frais de gestion (9) (3) (1) (4) (0)Modifications de r\u00e9gime (3) - (2) - (1)Acquisitions/cessions de filiales - - - - -R\u00e9ductions 1 (1) 2 - -Liquidations 8 - - - 8(Pertes) / gains actuariels \u2013 dus \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience (80) (69) 4 (3) (12)(Pertes) / gains actuariels \u2013 dus aux changements d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques 28 27 1 - -(Pertes) / gains actuariels \u2013 dus aux changements d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res (32) 11 (20) 4 (27)Prestations vers\u00e9es 191 81 48 40 21\u00c9carts de change et autres (54) (45) - (4) (5)DETTE ACTUARIELLE EN FIN D\u2019EXERCICE (3 644) (1 689) (797) (682) (476)dont :Plans financ\u00e9s(2 917) (1 686) (229) (635) (367)Plans non financ\u00e9s(727) (3) (568) (47) (109)(en millions d\u2019\u20ac)Au 31 mars 2023 Royaume-Uni Zone euro Am\u00e9rique du Nord AutresDette actuarielle en d\u00e9but d\u2019exercice (4 543) (2 309) (964) (786) (485)Co\u00fbt des services rendus (88) (20) (33) (20) (14)Cotisations des employ\u00e9s (12) (6) - - (6)Int\u00e9r\u00eats sur la dette actuarielle (113) (61) (15) (29) (7)Frais de gestion (8) (3) (1) (3) -Modifications de r\u00e9gime (3) - (2) (1) -Acquisitions / cessions de filiales (3) - (2) - (1)R\u00e9ductions 3 - 1 - 2Liquidations 20 - - - 20(Pertes) / gains actuariels \u2013 dus \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience (95) (96) (2) 5 (1)(Pertes) / gains actuariels \u2013 dus aux changements d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques (0) 1 (1) (4) 3(Pertes) / gains actuariels \u2013 dus aux changements d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res 1 110 743 194 121 52Prestations vers\u00e9es 181 79 46 38 19\u00c9carts de change et autres 84 76 1 12 (5)DETTE ACTUARIELLE EN FIN D\u2019EXERCICE (3 467) (1 596) (777) (668) (425)dont :Plans financ\u00e9s(2 778) (1 590) (231) (621) (335)Plans non financ\u00e9s(689) (6) (546) (47) (90)29.3. \u00c9volution des actifs de couvertureComme pr\u00e9cis\u00e9 dans la Note 29.1, dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, des fonds de pension ont \u00e9t\u00e9 progressivement constitu\u00e9s par leversement de cotisations par l\u2019employeur et les salari\u00e9s, principalement au Royaume-Uni, au Canada, en Allemagne, en Su\u00e8de, en Suisse, et aux\u00c9tats-Unis.(en millions d\u2019\u20ac)Au 31 mars 2024 Royaume-Uni Zone euro Am\u00e9rique du Nord AutresJuste valeur des actifs de couverture en d\u00e9but d\u2019exercice 2 953 1 944 97 543 369Produit d\u2019int\u00e9r\u00eats 134 97 4 26 8(Pertes) / gains actuariels dus \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience sur actifs (61) (100) 5 9 25Cotisations vers\u00e9es par le Groupe 58 27 1 21 10Cotisations des employ\u00e9s 13 6 0 0 6Liquidations (9) - - - (9)Prestations vers\u00e9es (130) (77) (1) (35) (15)\u00c9carts de change et autres 62 54 - 3 5JUSTE VALEUR DES ACTIFS DE COUVERTURE EN FIN D\u2019EXERCICE 3 021 1 950 106 566 399(en millions d\u2019\u20ac)Au 31 mars 2023 Royaume-Uni Zone euro Am\u00e9rique du Nord AutresJuste valeur des actifs de couverture en d\u00e9but d\u2019exercice 3 732 2 603 101 631 397Produit d\u2019int\u00e9r\u00eats 98 69 2 23 4(Pertes) / gains actuariels dus \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience sur actifs (694) (593) (5) (69) (27)Cotisations vers\u00e9es par le Groupe 46 27 1 8 11Cotisations des employ\u00e9s 12 6 - - 6Liquidations (20) - - - (20)Prestations vers\u00e9es (127) (79) (2) (34) (13)\u00c9carts de change et autres (94) (89) 1 (17) 11JUSTE VALEUR DES ACTIFS DE COUVERTURE EN FIN D\u2019EXERCICE 2 953 1 944 97 543 36929.4. Allocation des actifs de couverture(en millions d\u2019\u20ac)Au 31 mars 2024 % Royaume-Uni Zone euro Am\u00e9rique du Nord AutresActions 871 29 % 26 % 33 % 35 % 32 %Obligations 1 854 61 % 69 % 47 % 52 % 39 %Contrats d\u2019assurance 8 - - 2 % - 2 %Autres 289 10 % 5 % 18 % 13 % 27 %TOTAL 3 021 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %(en millions d\u2019\u20ac)Au 31 mars 2023 % Royaume-Uni Zone euro Am\u00e9rique du Nord AutresActions 696 24 % 19 % 20 % 37 % 31 %Obligations 1 950 66 % 75 % 58 % 52 % 40 %Contrats d\u2019assurance 8 - - 2 % - 2 %Autres 299 10 % 6 % 20 % 11 % 27 %TOTAL 2 953 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %Il existe un march\u00e9 actif pour l\u2019ensemble des actifs de couverture \u00e0l\u2019exception des actifs immobiliers. Les actifs de chaque fonds sontg\u00e9r\u00e9s par un Comit\u00e9 d\u2019investissement d\u00e9di\u00e9, conform\u00e9ment auxdispositions statutaires et r\u00e9glementations locales. Le Groupe estrepr\u00e9sent\u00e9 dans ces comit\u00e9s, et y promeut des strat\u00e9giesd\u2019investissements simples et diversifi\u00e9s.L\u2019objectif est de limiter les risques d\u2019investissement \u00e0 ceuxn\u00e9cessaires \u00e0 la couverture des engagements (gestion actif-passif). Ilen r\u00e9sulte une allocation strat\u00e9gique qui privil\u00e9gie les actifs liquides,et notamment les obligations longues. Au 31 mars 2024, les fonds ned\u00e9tiennent pas de titres \u00e9mis par le Groupe.29.5. Hypoth\u00e8ses (taux moyens pond\u00e9r\u00e9s)Une \u00e9valuation actuarielle des engagements a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e pour les cl\u00f4tures au 31 mars 2024 et au 31 mars 2023.Ces \u00e9valuations prennent en compte :\u2022 des hypoth\u00e8ses de taux de rotation de personnel, de mortalit\u00e9 et d\u2019\u00e9volution des salaires ;\u2022 des hypoth\u00e8ses de d\u00e9part \u00e0 la retraite variant entre 60 et 65 ans selon les pays et l\u00e9gislations applicables ;\u2022 des taux d\u2019actualisation permettant de d\u00e9terminer la valeur actuelle des engagements.Les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es sont d\u00e9termin\u00e9es par pays et par plan.(en %)Au 31 mars 2024 Royaume-Uni Zone euro Am\u00e9rique du Nord AutresTaux d\u2019actualisation 4,29 % 5,00 % 3,28 % 5,07 % 2,36 %Taux d\u2019augmentation des salaires 2,65 % 3,03 % 2,64 % 2,04 % 2,18 %(en %)Au 31 mars 2023 Royaume-Uni Zone euroAm\u00e9rique du Nord AutresTaux d\u2019actualisation 4,42 % 4,95 % 3,67 % 5,04 % 2,78 %Taux d\u2019augmentation des salaires 2,70 % 3,08 % 2,88 % 2,03 % 2,00 %Au 31 mars 2024, les durations moyennes des engagements sont les suivantes :(en ann\u00e9es)Au 31 mars 2024 Royaume-Uni Zone euro Am\u00e9rique du Nord AutresDuration moyenne pond\u00e9r\u00e9e 13 14 11 14 11Taux d\u2019actualisationConform\u00e9ment aux exigences de la norme IAS 19R, les tauxd\u2019actualisation sont d\u00e9termin\u00e9s chaque ann\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux tauxde rendement des obligations d\u2019entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9goriedans les zones mon\u00e9taires ad\u00e9quates. Dans certains pays, enl\u2019absence de march\u00e9 actif pour de telles obligations, les tauxd\u2019actualisation sont d\u00e9termin\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence aux taux des empruntsd\u2019\u00c9tat. Les informations requises sont fournies par les actuairesexternes du Groupe et divers indices et cotations de march\u00e9.Taux d\u2019augmentation des salairesLes taux d\u2019augmentation des salaires sont d\u00e9termin\u00e9s localement,puis revus au niveau du Groupe.Hypoth\u00e8ses relatives aux plans de couverture des frais m\u00e9dicaux post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploiLe taux d\u2019augmentation des co\u00fbts m\u00e9dicaux pr\u00e9vu est de 4,81 % au31 mars 2024 puis diminue jusqu\u2019\u00e0 atteindre un taux ultime de0,74 %.Analyse de sensibilit\u00e9Une hausse ou une baisse de 25 points de base des principales hypoth\u00e8ses auraient les impacts suivants sur les engagements de retraite etavantages assimil\u00e9s :(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024Impact d\u2019une hausse ou d\u2019une baisse de 25 points de base du taux d\u2019actualisation (108)/114Impact d\u2019une hausse ou d\u2019une baisse de 25 points de base du taux d\u2019augmentation des salaires 16/(16)29.6. Analyse de la charge sur engagements de retraite et avantages assimil\u00e9sAu 31 mars 2024, la charge sur engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s, pour l\u2019ensemble du Groupe, s\u2019analyse comme suit :Exercice clos(en millions d\u2019\u20ac)le 31 mars 2024 Royaume-Uni Zone euro Am\u00e9rique du Nord AutresCo\u00fbt des services rendus (61) (9) (23) (13) (16)R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies (187) (17) (31) (18) (121)Gains (pertes) actuariels des autres avantages \u00e0 long terme (1) 0 (2) 2 (1)Gains (pertes) sur services pass\u00e9s (3) - (2) - (1)R\u00e9ductions/liquidations de r\u00e9gimes (0) (1) 2 - (1)Impact sur le r\u00e9sultat d\u2019exploitation (254) (27) (56) (30) (141)Produits financiers (charges financi\u00e8res) (31) 11 (26) (11) (5)TOTAL DE LA CHARGE SUR ENGAGEMENTS DE RETRAITEET AVANTAGES ASSIMIL\u00c9S (285) (16) (82) (41) (147)Exercice clos(en millions d\u2019\u20ac)le 31 mars 2023 Royaume-Uni Zone euro Am\u00e9rique du Nord AutresCo\u00fbt des services rendus (88) (20) (33) (20) (14)R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies (163) (11) (93) (18) (41)Gains (pertes) actuariels des autres avantages \u00e0 long terme 12 - 10 - 2Gains (pertes) sur services pass\u00e9s (3) - (2) (1) -R\u00e9ductions/liquidations de r\u00e9gimes 3 - 1 - 2Impact sur le r\u00e9sultat d\u2019exploitation (238) (31) (117) (40) (51)Produits financiers (charges financi\u00e8res) (26) 1 (14) (9) (4)TOTAL DE LA CHARGE SUR ENGAGEMENTS DE RETRAITEET AVANTAGES ASSIMIL\u00c9S (264) (30) (131) (49) (55)29.7. Cotisations et prestations pay\u00e9es par l\u2019employeurConform\u00e9ment aux l\u00e9gislations et pratiques locales, le Groupe versedes cotisations aux plans financ\u00e9s, ainsi que des prestations auxb\u00e9n\u00e9ficiaires des plans non financ\u00e9s.Le montant total des cotisations et prestations vers\u00e9es au titre desr\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies pour l\u2019exercice clos le 31 mars 2024s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 54 millions d'euros, ce qui couvre \u00e0 la fois les cotisationsli\u00e9es aux services rendus au cours de l\u2019exercice et les cotisationsexceptionnelles en cas de sous-financement.Les montants estim\u00e9s de cotisations et prestations qui seront vers\u00e9esau titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont les suivants :\u2022 66 millions d'euros au cours de l\u2019exercice clos le 31 mars 2025 ;\u2022 57 millions d'euros au cours de l\u2019exercice clos le 31 mars 2026 ;\u2022 60 millions d'euros au cours de l\u2019exercice clos le 31 mars 2027.Le montant total des versements effectu\u00e9s dans le cadre des plans \u00e0cotisations d\u00e9finies au cours de l\u2019exercice clos le 31 mars 2024s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 122 millions d'euros.",
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"s8_notes__6__29-1": {
"value": "\u00c9valuation des actifs et passifs sur engagements de retraite et avantages assimil\u00e9sL\u2019\u00e9valuation par le Groupe des actifs et passifs aff\u00e9rents aux r\u00e9gimes \u00e0prestations d\u00e9finies requiert l\u2019utilisation de donn\u00e9es statistiques et autresparam\u00e8tres visant \u00e0 anticiper des \u00e9volutions futures. Ces param\u00e8tresincluent le taux d\u2019actualisation, le taux d\u2019augmentation des salaires ainsique les taux de rotation et de mortalit\u00e9. Dans le cas o\u00f9 les hypoth\u00e8sesactuarielles s\u2019av\u00e9reraient significativement diff\u00e9rentes des donn\u00e9esr\u00e9elles observ\u00e9es ult\u00e9rieurement, il pourrait en r\u00e9sulter une modificationsubstantielle du montant de la charge sur engagements de retraite etavantages assimil\u00e9s comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat, des gains etpertes actuariels reconnus en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, ainsique des actifs et passifs li\u00e9s \u00e0 ces engagements pr\u00e9sent\u00e9s au bilan.Le Groupe offre \u00e0 ses salari\u00e9s diff\u00e9rents r\u00e9gimes d\u2019avantagespost\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi tels que retraites, indemnit\u00e9s de d\u00e9part enretraite et couverture m\u00e9dicale, ainsi que divers autres avantages \u00e0long terme tels que m\u00e9dailles du travail et plans de r\u00e9mun\u00e9rationdiff\u00e9r\u00e9e. Les diff\u00e9rents avantages offerts \u00e0 chaque salari\u00e9 d\u00e9pendentdes l\u00e9gislations locales et des pratiques adopt\u00e9es par chaque filiale.Les plans de couverture m\u00e9dicale du Groupe pr\u00e9voient g\u00e9n\u00e9ralementune participation des salari\u00e9s qui fait l\u2019objet de r\u00e9ajustements annuels.Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finiesEn situation de r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies d\u2019un employeur unique, leGroupe utilise la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es pourd\u00e9terminer la valeur actuelle de ses engagements et le co\u00fbt desservices actuels et pass\u00e9s correspondants. Cette m\u00e9thode prend enconsid\u00e9ration les meilleures estimations des hypoth\u00e8ses actuariellesparmi lesquelles le nombre d\u2019ann\u00e9es de service futur des salari\u00e9s, leursalaire en fin de contrat et leur esp\u00e9rance de vie estim\u00e9e.La plupart des plans \u00e0 prestations d\u00e9finies sont financ\u00e9s par des fondsde pensions ayant une existence l\u00e9gale distincte des entit\u00e9s constituantle Groupe. Les actifs d\u00e9tenus par ces fonds sont g\u00e9n\u00e9ralement plac\u00e9ssous forme d\u2019actions et d\u2019obligations. D\u2019autres r\u00e9gimes de retraitecompl\u00e9mentaire accord\u00e9s par le Groupe \u00e0 certains employ\u00e9s donnentlieu \u00e0 des paiements directs par l\u2019employeur \u00e0 leur date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance. Lamajeure partie des r\u00e9gimes de couverture m\u00e9dicale post\u00e9rieurs \u00e0l\u2019emploi n\u2019est pas pr\u00e9financ\u00e9e.Le Groupe revoit p\u00e9riodiquement l\u2019\u00e9valuation des engagements deretraite et des actifs de chaque r\u00e9gime. Les effets des changementsd\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles et des diff\u00e9rences entre les hypoth\u00e8sesutilis\u00e9es et les donn\u00e9es r\u00e9elles constat\u00e9es sont \u00e9valu\u00e9s. Le Groupereconna\u00eet en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global la totalit\u00e9 des gains etpertes actuariels ainsi que l\u2019incidence de tout plafonnement d\u2019actif.Le co\u00fbt estim\u00e9 des avantages offerts au personnel dans le cadre der\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies est provisionn\u00e9 sur la dur\u00e9e de servicedes salari\u00e9s. Dans le compte de r\u00e9sultat, le co\u00fbt des services rendus aucours de la p\u00e9riode est compris dans le r\u00e9sultat d\u2019exploitation. Leproduit/(co\u00fbt) des services pass\u00e9s ainsi que les effets des r\u00e9ductions ouliquidations des r\u00e9gimes sont comptabilis\u00e9s dans les autres produits etcharges. Les int\u00e9r\u00eats nets sur le passif (l\u2019actif) net au titre desprestations d\u00e9finies ainsi que les co\u00fbts d\u2019administration sont inclusdans les produits (charges) financiers.Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 cotisations d\u00e9finiesEn situation de r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe paie descotisations \u00e0 des fonds administr\u00e9s de fa\u00e7on ind\u00e9pendante sur la based\u2019un pourcentage fixe de la r\u00e9mun\u00e9ration des employ\u00e9s. Ces cotisationssont enregistr\u00e9es en charges op\u00e9rationnelles.Autres avantages \u00e0 long termeLa m\u00e9thode comptable utilis\u00e9e pour reconna\u00eetre les obligationsencourues au titre des autres avantages \u00e0 long terme est similaire \u00e0 celleutilis\u00e9e pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, \u00e0 la diff\u00e9rence pr\u00e8s queles gains ou pertes actuariels sont reconnus imm\u00e9diatement pour leurtotalit\u00e9 en \u00ab Autres produits et charges \u00bb dans le compte de r\u00e9sultat.Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (3 644) millions d'eurosau 31 mars 2024 (voir Note 29.2) et s\u2019analysent comme suit :\u2022 des plans de retraite \u00e0 hauteur de (3 389) millions d'euros;\u2022 d\u2019autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 hauteur de(195) millions d'euros, comprenant des plans d\u2019indemnit\u00e9s de finde carri\u00e8re en France et en Italie ;\u2022 des r\u00e9gimes d\u2019avantages \u00e0 long terme \u00e0 hauteur de (60) millionsd'euros, qui correspondent principalement aux m\u00e9dailles dutravail en France et en Allemagne.Le rapprochement de la couverture financi\u00e8re avec les actifs et passifs reconnus au bilan est le suivant :(en millions d\u2019\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Dette actuarielle (3 644) (3 467)Juste valeur des actifs de couverture 3 021 2 953Couverture financi\u00e8re (623) (514)Incidence du plafonnement des actifs (92) (93)PROVISION NETTE (715) (607)dont :Provisions pour engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s(946) (923)Exc\u00e9dents des actifs de couverture231 316Comme d\u00e9taill\u00e9es dans la suite de cette note, les provisions nettespour engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0(715) millions d'euros au 31 mars 2024 contre (607) millions d'eurosau 31 mars 2023.L\u2019actif net de 231 millions d'euros li\u00e9 aux r\u00e9gimes de retraite auRoyaume-Uni et au Canada s\u2019explique par des remboursementsattendus \u00e0 venir, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019IFRIC 14.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"s8_notes__6__32-1": {
"value": "\u00c9valuation des actifsLe mod\u00e8le des flux futurs de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s mis en \u0153uvre pourd\u00e9terminer la valeur recouvrable des groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices detr\u00e9sorerie auxquels sont affect\u00e9s les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9cessite l\u2019utilisationd\u2019un certain nombre de param\u00e8tres parmi lesquels les estimations de fluxfuturs de tr\u00e9sorerie, les taux d\u2019actualisation ainsi que d\u2019autres variables etrequiert donc, l\u2019exercice du jugement de fa\u00e7on substantielle.Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les immobilisations incorporelles et corporellesainsi que les droits d\u2019utilisation d\u2019actifs en location sont \u00e9galement fond\u00e9s surdes hypoth\u00e8ses. Toute d\u00e9gradation dans le futur des conditions de march\u00e9 oula r\u00e9alisation de faibles performances op\u00e9rationnelles pourrait se traduire parl\u2019incapacit\u00e9 de recouvrer leur valeur nette comptable actuelle.11.1. \u00c9carts d\u2019acquisitionAcquisition et ajustementsTransfert aux actifs sur les \u00e9cartsd\u00e9tenus en vue\u00c9carts de conversion(1)(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2023d\u2019acquisition pr\u00e9liminairesde la venteet autres variations Au 31 mars 2024\u00c9CARTS D\u2019ACQUISITION 9 380 8 (302) 7 9 093dont :Valeur brute9 380 8 (302) 7 9 093D\u00e9pr\u00e9ciation- - - - -(1) Correspond au reclassement du Goodwill du Groupe allou\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de signalisation conventionnelle nord-am\u00e9ricaine vers les Actifs d\u00e9tenus en vue de la ventepour un montant de 302 millions d'euros (voir Note 9.2).Test de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisitionAu 31 mars 2024, le groupe Alstom a test\u00e9 la valeur de l\u2019\u00e9cartd\u2019acquisition en appliquant les m\u00eames m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation que cellesappliqu\u00e9es au cours des exercices pr\u00e9c\u00e9dents et s\u2019est assur\u00e9 que la valeurrecouvrable du regroupement des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerieexc\u00e9dait leur valeur nette comptable, y compris les \u00e9carts d\u2019acquisition.Pr\u00e9sentation des hypoth\u00e8ses-cl\u00e9s utilis\u00e9es pour la d\u00e9termination des valeurs recouvrablesLa valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e par actualisation de ses flux detr\u00e9sorerie futurs, en utilisant des projections de flux de tr\u00e9sorerie sur lestrois prochaines ann\u00e9es, coh\u00e9rentes avec le plan interne du Groupe etune extrapolation des deux ann\u00e9es suivantes et une valeur terminale.L\u2019extrapolation de ces deux ann\u00e9es et la valeur terminale sontcoh\u00e9rentes avec la croissance refl\u00e9t\u00e9e dans le plan interne du Groupeet traduisent les hypoth\u00e8ses suivantes :\u2022 un taux de croissance du chiffre d\u2019affaires qui converge vers letaux de croissance \u00e0 long terme de 3 % (d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous) ;\u2022 une am\u00e9lioration continue du taux de marge sur r\u00e9sultatd\u2019exploitation ajust\u00e9 (correspondant au ratio aEBIT sur chiffred\u2019affaires) qui d\u00e9coule (i) d\u2019une augmentation du taux de margesur le carnet de commandes gr\u00e2ce \u00e0 des nouvelles commandessaines, \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement d\u2019anciens contrats \u00e0 faible marge et \u00e0 uneffet mix favorable, (ii) d\u2019une am\u00e9lioration de la performanced\u2019Alstom r\u00e9sultant de l\u2019optimisation de son empreinte industrielleet des initiatives d\u2019excellence op\u00e9rationnelle, (iii) d\u2019une disciplineefficace dans la gestion des frais g\u00e9n\u00e9raux et des achats indirectssuite aux plans d\u2019\u00e9conomie d\u00e9j\u00e0 lanc\u00e9s et (iv) d\u2019un strict contr\u00f4lesur les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement.Les hypoth\u00e8ses, prises par le Groupe pour d\u00e9terminer la valeurterminale notamment le taux de marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitationajust\u00e9, sont coh\u00e9rentes avec les objectifs \u00e0 moyen termecommuniqu\u00e9s au march\u00e9.La valeur d\u2019utilit\u00e9 est principalement d\u00e9termin\u00e9e par la valeurterminale qui est particuli\u00e8rement sensible aux changements deshypoth\u00e8ses suivantes : taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t, taux decroissance long terme et taux de marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitationajust\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e terminale.Alstom a opt\u00e9 pour l\u2019inclusion de la quote-part des r\u00e9sultats nets dessoci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dans l\u2019aEBIT lorsque celles-ci sontconsid\u00e9r\u00e9es comme faisant partie des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles duGroupe (car il existe des flux op\u00e9rationnels significatifs et/ou lar\u00e9alisation de projets communs avec ces entit\u00e9s). Cela comprendprincipalement les coentreprises chinoises, \u00e0 savoir CASCO, AlstomSifang (Qingdao) Transportation Ltd, Jiangsu ALSTOM NUGPropulsion System Co. Ltd. et Changchun Changke Alstom RailwayVehicles Company Ltd.L\u2019indicateur \u00ab aEBIT \u00bb correspond au r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 des\u00e9l\u00e9ments suivants :\u2022 co\u00fbts nets de restructuration et de rationalisation ;\u2022 d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs incorporels et corporels ;\u2022 plus ou moins-values sur cessions de titres ou r\u00e9\u00e9valuations detitres, ou encore dans les cas de changement de contr\u00f4le ;\u2022 tout \u00e9l\u00e9ment non r\u00e9current comme des co\u00fbts encourus ou desd\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs \u00e9valu\u00e9s dans le cadre de regroupementsd\u2019entreprises, ainsi que des charges li\u00e9es \u00e0 des proc\u00e9duresjudiciaires n\u2019entrant pas dans le cadre normal des affaires ;\u2022 la quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rationnelles misesen \u00e9quivalence.Un \u00e9v\u00e9nement non r\u00e9current est un \u00e9v\u00e9nement exceptionnel, dont lesimpacts sont significatifs et n\u2019ayant pas vocation \u00e0 se reproduiredans le futur.Les principales hypoth\u00e8ses retenues pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable des \u00e9carts d\u2019acquisition sont les suivantes :Valeur nette des \u00e9carts d\u2019acquisition au 31 mars 2024 (en millions d'\u20ac) 9 093Valeur retenue comme repr\u00e9sentative de la valeur recouvrable Valeur d\u2019utilit\u00e9Nombre d\u2019ann\u00e9es pour lesquelles des pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie sont disponibles 3 ansP\u00e9riode d\u2019extrapolation des pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie 2 ansTaux de croissance \u00e0 long terme au 31 mars 2024 3,0 %Taux de croissance \u00e0 long terme au 31 mars 2023 3,0 %(1)Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t au 31 mars 20249,25 %(1)Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t au 31 mars 20239,0 %(1) L\u2019application de taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4t \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie avant imp\u00f4t conduit \u00e0 une valorisation identique des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.Le taux d\u2019actualisation est bas\u00e9 sur le calcul du Co\u00fbt Moyen Pond\u00e9r\u00e9du Capital (CMPC), calcul\u00e9 au niveau du Groupe, en prenant encompte le taux de rendement sans risque et la prime de risque dumarch\u00e9. L\u2019\u00e9valuation des risques du march\u00e9 propres \u00e0 l\u2019activit\u00e9 duGroupe est effectu\u00e9e en prenant en compte le facteur b\u00e9ta desindustries similaires, le coefficient de risque et le co\u00fbt de la dette. Lesparam\u00e8tres utilis\u00e9s pour le calcul du taux d\u2019actualisation sont bas\u00e9ssur les sources d\u2019information externes.L\u2019augmentation du taux d\u2019actualisation, par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9ederni\u00e8re, de 9,0 % \u00e0 9,25 % s\u2019explique par la combinaison del\u2019augmentation des taux sans risque et la baisse de la prime de risquesur actions au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e.Le taux de croissance long terme est rest\u00e9 stable, par rapport \u00e0l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re car il reste coh\u00e9rent avec la dynamique actuelle dumarch\u00e9 ferroviaire confirm\u00e9e par des \u00e9tudes de march\u00e9ind\u00e9pendantes et l\u2019\u00e9volution positive du carnet de commandes duGroupe qui offre une forte visibilit\u00e9 sur les revenus futurs.La sensibilit\u00e9 des valeurs d\u2019utilit\u00e9 aux principales hypoth\u00e8ses peut \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e de la mani\u00e8re suivante :(en millions d\u2019\u20ac)Marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 (valeur terminale) -25 bp + 25bp (430) 430Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t -25 bp + 25bp 858 (792)Taux de croissance \u00e0 long terme -25 bp + 25 bp (651) 705Le contexte \u00e9conomique et politique actuel cr\u00e9e de l\u2019incertitude surl\u2019activit\u00e9 (\u00e0 savoir l\u2019inflation, la hausse des prix de certaines mati\u00e8respremi\u00e8res et de l\u2019\u00e9nergie, ruptures de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement\u2026).Ainsi, le Groupe a pris en consid\u00e9ration ce contexte dans les hypoth\u00e8sescl\u00e9s ainsi que dans le business plan, utilis\u00e9 pour le test de d\u00e9pr\u00e9ciationeffectu\u00e9 dans le cadre de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s duGroupe, sur la base de ses meilleures estimations raisonnables et de lavisibilit\u00e9 disponible pour ses op\u00e9rations au 31 mars 2024.Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ont confirm\u00e9 que la valeur recouvrable desactifs \u00e9tait confortablement sup\u00e9rieure \u00e0 leur valeur comptable au31 mars 2024. Une analyse de sensibilit\u00e9 \u00e9largie a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e sur leshypoth\u00e8ses cl\u00e9s et ne change pas les conclusions de ce test ded\u00e9pr\u00e9ciation. Ainsi une baisse \u00e9tendue \u00e0 (100) points de base du tauxde croissance \u00e0 long terme ou du taux d\u2019actualisation ou encore de lamarge sur le r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e terminale (parrapport \u00e0 la sensibilit\u00e9 habituelle pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessus)am\u00e8ne \u00e0 une valeur recouvrable des actifs toujours sup\u00e9rieure \u00e0 leurvaleur comptable au 31 mars 2024.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory",
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"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
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"s8_notes__6__31-1": {
"value": "\u00c9valuation des actifsLe mod\u00e8le des flux futurs de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s mis en \u0153uvre pourd\u00e9terminer la valeur recouvrable des groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices detr\u00e9sorerie auxquels sont affect\u00e9s les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9cessite l\u2019utilisationd\u2019un certain nombre de param\u00e8tres parmi lesquels les estimations de fluxfuturs de tr\u00e9sorerie, les taux d\u2019actualisation ainsi que d\u2019autres variables etrequiert donc, l\u2019exercice du jugement de fa\u00e7on substantielle.Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les immobilisations incorporelles et corporellesainsi que les droits d\u2019utilisation d\u2019actifs en location sont \u00e9galement fond\u00e9s surdes hypoth\u00e8ses. Toute d\u00e9gradation dans le futur des conditions de march\u00e9 oula r\u00e9alisation de faibles performances op\u00e9rationnelles pourrait se traduire parl\u2019incapacit\u00e9 de recouvrer leur valeur nette comptable actuelle.La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeurdiminu\u00e9e des co\u00fbts de vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9est retenue comme \u00e9tant repr\u00e9sentative de la valeur recouvrable.L\u2019\u00e9valuation r\u00e9alis\u00e9e s\u2019appuie sur le plan interne \u00e0 trois ans duGroupe. Les flux au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode sont extrapol\u00e9s enappliquant un taux de croissance perp\u00e9tuel \u00e0 long terme pour lesann\u00e9es ult\u00e9rieures. La valeur recouvrable est \u00e9gale \u00e0 la somme desflux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s et de la valeur r\u00e9siduelle terminaleactualis\u00e9e. Les taux d\u2019actualisation sont d\u00e9termin\u00e9s en utilisant leco\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital.Les pertes de valeur reconnues sur des \u00e9carts d\u2019acquisition nepeuvent faire l\u2019objet de reprise.Les pertes de valeur reconnues sur des actifs autres que les \u00e9cartsd\u2019acquisition peuvent faire l\u2019objet de reprises au cours d\u2019une p\u00e9riodeult\u00e9rieure ; ces reprises sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9es dans lecompte de r\u00e9sultat. La valeur comptable ainsi augment\u00e9e ne doit pasexc\u00e9der la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e si aucune pertede valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au cours des exercices ant\u00e9rieurs.11.1. \u00c9carts d\u2019acquisitionAcquisition et ajustementsTransfert aux actifs sur les \u00e9cartsd\u00e9tenus en vue\u00c9carts de conversion(1)(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2023d\u2019acquisition pr\u00e9liminairesde la venteet autres variations Au 31 mars 2024\u00c9CARTS D\u2019ACQUISITION 9 380 8 (302) 7 9 093dont :Valeur brute9 380 8 (302) 7 9 093D\u00e9pr\u00e9ciation- - - - -(1) Correspond au reclassement du Goodwill du Groupe allou\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de signalisation conventionnelle nord-am\u00e9ricaine vers les Actifs d\u00e9tenus en vue de la ventepour un montant de 302 millions d'euros (voir Note 9.2).Test de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisitionAu 31 mars 2024, le groupe Alstom a test\u00e9 la valeur de l\u2019\u00e9cartd\u2019acquisition en appliquant les m\u00eames m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation que cellesappliqu\u00e9es au cours des exercices pr\u00e9c\u00e9dents et s\u2019est assur\u00e9 que la valeurrecouvrable du regroupement des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerieexc\u00e9dait leur valeur nette comptable, y compris les \u00e9carts d\u2019acquisition.Pr\u00e9sentation des hypoth\u00e8ses-cl\u00e9s utilis\u00e9es pour la d\u00e9termination des valeurs recouvrablesLa valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e par actualisation de ses flux detr\u00e9sorerie futurs, en utilisant des projections de flux de tr\u00e9sorerie sur lestrois prochaines ann\u00e9es, coh\u00e9rentes avec le plan interne du Groupe etune extrapolation des deux ann\u00e9es suivantes et une valeur terminale.L\u2019extrapolation de ces deux ann\u00e9es et la valeur terminale sontcoh\u00e9rentes avec la croissance refl\u00e9t\u00e9e dans le plan interne du Groupeet traduisent les hypoth\u00e8ses suivantes :\u2022 un taux de croissance du chiffre d\u2019affaires qui converge vers letaux de croissance \u00e0 long terme de 3 % (d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous) ;\u2022 une am\u00e9lioration continue du taux de marge sur r\u00e9sultatd\u2019exploitation ajust\u00e9 (correspondant au ratio aEBIT sur chiffred\u2019affaires) qui d\u00e9coule (i) d\u2019une augmentation du taux de margesur le carnet de commandes gr\u00e2ce \u00e0 des nouvelles commandessaines, \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement d\u2019anciens contrats \u00e0 faible marge et \u00e0 uneffet mix favorable, (ii) d\u2019une am\u00e9lioration de la performanced\u2019Alstom r\u00e9sultant de l\u2019optimisation de son empreinte industrielleet des initiatives d\u2019excellence op\u00e9rationnelle, (iii) d\u2019une disciplineefficace dans la gestion des frais g\u00e9n\u00e9raux et des achats indirectssuite aux plans d\u2019\u00e9conomie d\u00e9j\u00e0 lanc\u00e9s et (iv) d\u2019un strict contr\u00f4lesur les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement.Les hypoth\u00e8ses, prises par le Groupe pour d\u00e9terminer la valeurterminale notamment le taux de marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitationajust\u00e9, sont coh\u00e9rentes avec les objectifs \u00e0 moyen termecommuniqu\u00e9s au march\u00e9.La valeur d\u2019utilit\u00e9 est principalement d\u00e9termin\u00e9e par la valeurterminale qui est particuli\u00e8rement sensible aux changements deshypoth\u00e8ses suivantes : taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t, taux decroissance long terme et taux de marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitationajust\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e terminale.Alstom a opt\u00e9 pour l\u2019inclusion de la quote-part des r\u00e9sultats nets dessoci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dans l\u2019aEBIT lorsque celles-ci sontconsid\u00e9r\u00e9es comme faisant partie des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles duGroupe (car il existe des flux op\u00e9rationnels significatifs et/ou lar\u00e9alisation de projets communs avec ces entit\u00e9s). Cela comprendprincipalement les coentreprises chinoises, \u00e0 savoir CASCO, AlstomSifang (Qingdao) Transportation Ltd, Jiangsu ALSTOM NUGPropulsion System Co. Ltd. et Changchun Changke Alstom RailwayVehicles Company Ltd.L\u2019indicateur \u00ab aEBIT \u00bb correspond au r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 des\u00e9l\u00e9ments suivants :\u2022 co\u00fbts nets de restructuration et de rationalisation ;\u2022 d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs incorporels et corporels ;\u2022 plus ou moins-values sur cessions de titres ou r\u00e9\u00e9valuations detitres, ou encore dans les cas de changement de contr\u00f4le ;\u2022 tout \u00e9l\u00e9ment non r\u00e9current comme des co\u00fbts encourus ou desd\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs \u00e9valu\u00e9s dans le cadre de regroupementsd\u2019entreprises, ainsi que des charges li\u00e9es \u00e0 des proc\u00e9duresjudiciaires n\u2019entrant pas dans le cadre normal des affaires ;\u2022 la quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rationnelles misesen \u00e9quivalence.Un \u00e9v\u00e9nement non r\u00e9current est un \u00e9v\u00e9nement exceptionnel, dont lesimpacts sont significatifs et n\u2019ayant pas vocation \u00e0 se reproduiredans le futur.Les principales hypoth\u00e8ses retenues pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable des \u00e9carts d\u2019acquisition sont les suivantes :Valeur nette des \u00e9carts d\u2019acquisition au 31 mars 2024 (en millions d'\u20ac) 9 093Valeur retenue comme repr\u00e9sentative de la valeur recouvrable Valeur d\u2019utilit\u00e9Nombre d\u2019ann\u00e9es pour lesquelles des pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie sont disponibles 3 ansP\u00e9riode d\u2019extrapolation des pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie 2 ansTaux de croissance \u00e0 long terme au 31 mars 2024 3,0 %Taux de croissance \u00e0 long terme au 31 mars 2023 3,0 %(1)Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t au 31 mars 20249,25 %(1)Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t au 31 mars 20239,0 %(1) L\u2019application de taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4t \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie avant imp\u00f4t conduit \u00e0 une valorisation identique des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.Le taux d\u2019actualisation est bas\u00e9 sur le calcul du Co\u00fbt Moyen Pond\u00e9r\u00e9du Capital (CMPC), calcul\u00e9 au niveau du Groupe, en prenant encompte le taux de rendement sans risque et la prime de risque dumarch\u00e9. L\u2019\u00e9valuation des risques du march\u00e9 propres \u00e0 l\u2019activit\u00e9 duGroupe est effectu\u00e9e en prenant en compte le facteur b\u00e9ta desindustries similaires, le coefficient de risque et le co\u00fbt de la dette. Lesparam\u00e8tres utilis\u00e9s pour le calcul du taux d\u2019actualisation sont bas\u00e9ssur les sources d\u2019information externes.L\u2019augmentation du taux d\u2019actualisation, par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9ederni\u00e8re, de 9,0 % \u00e0 9,25 % s\u2019explique par la combinaison del\u2019augmentation des taux sans risque et la baisse de la prime de risquesur actions au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e.Le taux de croissance long terme est rest\u00e9 stable, par rapport \u00e0l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re car il reste coh\u00e9rent avec la dynamique actuelle dumarch\u00e9 ferroviaire confirm\u00e9e par des \u00e9tudes de march\u00e9ind\u00e9pendantes et l\u2019\u00e9volution positive du carnet de commandes duGroupe qui offre une forte visibilit\u00e9 sur les revenus futurs.La sensibilit\u00e9 des valeurs d\u2019utilit\u00e9 aux principales hypoth\u00e8ses peut \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e de la mani\u00e8re suivante :(en millions d\u2019\u20ac)Marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 (valeur terminale) -25 bp + 25bp (430) 430Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t -25 bp + 25bp 858 (792)Taux de croissance \u00e0 long terme -25 bp + 25 bp (651) 705Le contexte \u00e9conomique et politique actuel cr\u00e9e de l\u2019incertitude surl\u2019activit\u00e9 (\u00e0 savoir l\u2019inflation, la hausse des prix de certaines mati\u00e8respremi\u00e8res et de l\u2019\u00e9nergie, ruptures de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement\u2026).Ainsi, le Groupe a pris en consid\u00e9ration ce contexte dans les hypoth\u00e8sescl\u00e9s ainsi que dans le business plan, utilis\u00e9 pour le test de d\u00e9pr\u00e9ciationeffectu\u00e9 dans le cadre de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s duGroupe, sur la base de ses meilleures estimations raisonnables et de lavisibilit\u00e9 disponible pour ses op\u00e9rations au 31 mars 2024.Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ont confirm\u00e9 que la valeur recouvrable desactifs \u00e9tait confortablement sup\u00e9rieure \u00e0 leur valeur comptable au31 mars 2024. Une analyse de sensibilit\u00e9 \u00e9largie a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e sur leshypoth\u00e8ses cl\u00e9s et ne change pas les conclusions de ce test ded\u00e9pr\u00e9ciation. Ainsi une baisse \u00e9tendue \u00e0 (100) points de base du tauxde croissance \u00e0 long terme ou du taux d\u2019actualisation ou encore de lamarge sur le r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e terminale (parrapport \u00e0 la sensibilit\u00e9 habituelle pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessus)am\u00e8ne \u00e0 une valeur recouvrable des actifs toujours sup\u00e9rieure \u00e0 leurvaleur comptable au 31 mars 2024.28.1. Instruments financiers pr\u00e9sent\u00e9s dans les \u00e9tats financiersLes principaux passifs financiers du Groupe comprennent desemprunts ainsi que des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s.Les principaux actifs financiers du Groupe comprennent des pr\u00eats,des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s, des actifs op\u00e9rationnelscourants ainsi que la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.Le Groupe est expos\u00e9 au risque de variation des taux de change etdes taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, au risque de cr\u00e9dit et au risque de liquidit\u00e9.Les principales m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation retenues sont les suivantes :\u2022 lorsqu\u2019ils ne font pas l\u2019objet de couvertures de taux, les empruntssont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du tauxd\u2019int\u00e9r\u00eat effectif ;\u2022 la juste valeur de la dette financi\u00e8re est d\u00e9termin\u00e9e sur la base deprix cot\u00e9s pour les instruments n\u00e9goci\u00e9s sur un march\u00e9 ou \u00e0 partirdes taux en vigueur propos\u00e9s au Groupe pour des instruments dem\u00eame \u00e9ch\u00e9ance ;\u2022 la juste valeur de la tr\u00e9sorerie, des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, descr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s et des dettes fournisseurs etcomptes rattach\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9e identique \u00e0 leur valeurcomptable, en raison de leur courte maturit\u00e9, ou \u00e9gale \u00e0 leurvaleur de march\u00e9 dans le cas des OPCVM ;\u2022 la juste valeur des instruments de couverture est calcul\u00e9e, sur labase des taux de change comptant et \u00e0 terme \u00e0 la date de cl\u00f4ture,ou sinon, sur la base d\u2019une courbe de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat par devise.L\u2019application de la norme IFRS 13 \u00ab \u00c9valuation de la juste valeur \u00bbqui requiert la prise en compte du risque de cr\u00e9dit dans la valorisationdes instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u2019a pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tatsfinanciers du Groupe.Exercice clos le 31 mars 2024Contribution au bilan au 31 mars 2024R\u00e9partition de la valeur comptable Juste valeur des \u00e9l\u00e9ments class\u00e9s (1)par cat\u00e9gorie d\u2019instruments en instruments financiersMod\u00e8leMod\u00e8leValeurinterneinterne noncomptablebas\u00e9 sur bas\u00e9 surValeurdesPCDdesdescomptableinstrumentsauCoursdonn\u00e9es dedonn\u00e9es deAu 31 mars 2024 inscrite nonJV parJV parco\u00fbt/prixmarch\u00e9march\u00e9(en millions d\u2019\u20ac )au bilanfinanciersr\u00e9sultatOCIamorti DER Totalcot\u00e9sobservablesobservables TotalAutres titres de participation 74 - - 74 - - 74 - 74 - 74Autres actifs non courants 497 228 110 - 159 - 269 - 269 - 269Clients et comptes rattach\u00e9s 2 997 - - - 2 997 - 2 997 - 2 997 - 2 997Autres actifs op\u00e9rationnels courants 3 515 1 170 862 - 397 1 086 2 345 - 2 345 - 2 345Autres actifs financiers courants 40 - - - - 40 40 - 40 - 40Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 976 - 2 - 974 - 976 2 974 - 976ACTIF 8 099 1 398 974 74 4 527 1 126 6 701 2 6 699 - 6 701Emprunts non courants 2 694 - - - 2 694 - 2 694 2 634 60 - 2 694Dettes non courantes sur contrats de location 471 - - - 471 - 471 - 471 - 471Emprunts courants 1 316 -- - 1 250 66 1 316 - 1 316 - 1 316Dettes courantes sur contrats de location 174 - - - 174 - 174 - 174 - 174Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 3 444 -- - 3 444 - 3 444 - 3 444 - 3 444Autres passifs op\u00e9rationnels courants 5 070 2 157 707 - 1 195 1 011 2 913 707 2 206 - 2 913PASSIF 13 169 2 157 707 - 9 228 1 077 11 012 3 341 7 671 -11 012(1) JV par r\u00e9sultat signifie juste valeur par r\u00e9sultat ; JV par OCI signifie juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ; PCD signifie Pr\u00eats ; cr\u00e9ances et dettes etDER signifie instruments d\u00e9riv\u00e9s.Contribution au r\u00e9sultat financier pour l\u2019exercice clos le 31 mars 2024PCD au co\u00fbt(en millions d\u2019\u20ac)JV par r\u00e9sultat JV par OCIamorti & DER TotalInt\u00e9r\u00eats - - (132) (132)Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats- - 27 27Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats- - (159) (159)R\u00e9sultat de change et divers - - (88) (88)R\u00c9SULTAT FINANCIER NET DE L\u2019EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2024 - - (220) (220)Exercice clos le 31 mars 2023Contribution au bilan au 31 mars 2023R\u00e9partition de la valeur comptable Juste valeur des \u00e9l\u00e9ments class\u00e9s (1)par cat\u00e9gorie d\u2019instrumentsen instruments financiersMod\u00e8leMod\u00e8leValeurinterneinterne noncomptablebas\u00e9 sur bas\u00e9 surValeurdesPCDdesdescomptableinstrumentsauCours/donn\u00e9es dedonn\u00e9es deAu 31 mars 2023 inscrite nonJV parJV parco\u00fbtprixmarch\u00e9march\u00e9(en millions d\u2019\u20ac)au bilanfinanciersr\u00e9sultatOCIamorti DER Totalcot\u00e9sobservablesobservables TotalAutres titres de participation 82 - - 82 - - 82 - 82 - 82Autres actifs non courants 569 314 67 - 188 - 255 - 255 - 255Clients et comptes rattach\u00e9s 2 670 - - - 2 670 - 2 670 - 2 670 - 2 670Autres actifs op\u00e9rationnels courants 2 728 993 670 - 383 682 1 735 - 1 735 - 1 735Autres actifs financiers courants 65 - - - - 65 65 - 65 - 65Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 826 - 2 - 824 - 826 2 824 - 826ACTIF 6 940 1 307 739 82 4 065 747 5 633 2 5 631 - 5 633Emprunts non courants 2 657 - - - 2 657 - 2 657 2 631 26 - 2 657Dettes non courantes sur contrats de location 501 - - - 501 - 501 - 501 - 501Emprunts courants 396 - - - 338 58 396 - 396 - 396Dettes courantes sur contrats de location 144 - - - 144 - 144 - 144 - 144Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 3 640 - - - 3 640 - 3 640 - 3 640 - 3 640Autres passifs op\u00e9rationnels courants 4 903 2 356 441 - 1 438 668 2 547 441 2 106 - 2 547PASSIF 12 241 2 356 441 - 8 718 726 9 885 3 072 6 813 - 9 885(1) JV par r\u00e9sultat signifie juste valeur par r\u00e9sultat ; JV par OCI signifie juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ; PCD signifie pr\u00eats ; cr\u00e9ances et dettes etDER signifie instruments d\u00e9riv\u00e9s.Contribution au r\u00e9sultat financier pour l\u2019exercice clos le 31 mars 2023PCD au co\u00fbt(en millions d\u2019\u20ac)JV par r\u00e9sultat JV par OCIamorti & DER TotalInt\u00e9r\u00eats - - (38) (38)Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats- - 10 10Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats- - (48) (48)R\u00e9sultat de change et divers - - (51) (51)R\u00c9SULTAT FINANCIER NET DE L\u2019EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2023 - - (89) (89)",
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"value": "Stocks et en-coursLes stocks et en-cours sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la plus faible valeur, soit de leurco\u00fbt, soit de leur valeur nette de r\u00e9alisation. Les d\u00e9pr\u00e9ciations sontcalcul\u00e9es sur la base d\u2019une analyse des \u00e9volutions pr\u00e9visibles de lademande, de la technologie et des conditions de march\u00e9 afin d\u2019identifierles stocks et en-cours obsol\u00e8tes ou exc\u00e9dentaires. Si les conditions demarch\u00e9 se d\u00e9gradaient au-del\u00e0 des pr\u00e9visions, des d\u00e9pr\u00e9ciationscompl\u00e9mentaires de stocks et en-cours pourraient s\u2019av\u00e9rer n\u00e9cessaires.NOTE 17. STOCKS ET EN-COURSLes stocks de mati\u00e8res premi\u00e8res et fournitures, les travaux en cours etles produits finis sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la plus faible valeur, soit de leur co\u00fbtselon la m\u00e9thode du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9, soit de leur valeur nette der\u00e9alisation.Le co\u00fbt des stocks inclut les co\u00fbts directs de mati\u00e8res et, le cas\u00e9ch\u00e9ant, les co\u00fbts directs de main-d\u2019\u0153uvre ainsi que les frais g\u00e9n\u00e9rauxqu\u2019il a \u00e9t\u00e9 n\u00e9cessaire d\u2019engager pour les amener \u00e0 l\u2019endroit et lesmettre dans l\u2019\u00e9tat o\u00f9 ils se trouvent.Les travaux en cours comprennent les co\u00fbts engag\u00e9s dans le cadre de contratde produits et de contrat de service \u00e0 court terme dont l\u2019ex\u00e9cution s\u2019ach\u00e8verasur une prochaine p\u00e9riode. Ils incluent \u00e9galement les co\u00fbts encourus sur les\u00ab contrats de construction \u00bb non encore allou\u00e9s sur projets \u00e0 la fin de lap\u00e9riode, mais qui seront transf\u00e9r\u00e9s en co\u00fbts projets dans des p\u00e9riodessubs\u00e9quentes quand l\u2019actif sera suffisamment particularis\u00e9 et ne pourra pas\u00eatre d\u00e9tourn\u00e9 pour un autre usage sans modifications substantielles.La valeur nette de r\u00e9alisation correspond au prix de vente estim\u00e9 desproduits dans le cours normal de l\u2019activit\u00e9 diminu\u00e9 des co\u00fbtsd\u2019ach\u00e8vement et des co\u00fbts commerciaux estim\u00e9s \u00e0 venir.(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Mati\u00e8res premi\u00e8res et marchandises 2 824 2 645Travaux en cours 1 047 1 321Produits finis 190 174Stocks et en-cours, valeur brute 4 061 4 140Mati\u00e8res premi\u00e8res et marchandises (208) (257)Travaux en cours (32) (151)Produits finis (3) (3)D\u00e9pr\u00e9ciations (243) (411)STOCKS ET EN-COURS, VALEUR NETTE 3 818 3 729(1) Reclassement au 31 mars 2024 pour environ 200 millions d'euros des Travaux en cours vers les Immobilisations corporelles d\u2019une flotte de trains qui a fait l\u2019objetd\u2019une location pendant l\u2019ann\u00e9e.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
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"s8_notes__6__33-1": {
"value": "Stocks et en-coursLes stocks et en-cours sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la plus faible valeur, soit de leurco\u00fbt, soit de leur valeur nette de r\u00e9alisation. Les d\u00e9pr\u00e9ciations sontcalcul\u00e9es sur la base d\u2019une analyse des \u00e9volutions pr\u00e9visibles de lademande, de la technologie et des conditions de march\u00e9 afin d\u2019identifierles stocks et en-cours obsol\u00e8tes ou exc\u00e9dentaires. Si les conditions demarch\u00e9 se d\u00e9gradaient au-del\u00e0 des pr\u00e9visions, des d\u00e9pr\u00e9ciationscompl\u00e9mentaires de stocks et en-cours pourraient s\u2019av\u00e9rer n\u00e9cessaires.Les stocks de mati\u00e8res premi\u00e8res et fournitures, les travaux en cours etles produits finis sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la plus faible valeur, soit de leur co\u00fbtselon la m\u00e9thode du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9, soit de leur valeur nette der\u00e9alisation.Le co\u00fbt des stocks inclut les co\u00fbts directs de mati\u00e8res et, le cas\u00e9ch\u00e9ant, les co\u00fbts directs de main-d\u2019\u0153uvre ainsi que les frais g\u00e9n\u00e9rauxqu\u2019il a \u00e9t\u00e9 n\u00e9cessaire d\u2019engager pour les amener \u00e0 l\u2019endroit et lesmettre dans l\u2019\u00e9tat o\u00f9 ils se trouvent.Les travaux en cours comprennent les co\u00fbts engag\u00e9s dans le cadre de contratde produits et de contrat de service \u00e0 court terme dont l\u2019ex\u00e9cution s\u2019ach\u00e8verasur une prochaine p\u00e9riode. Ils incluent \u00e9galement les co\u00fbts encourus sur les\u00ab contrats de construction \u00bb non encore allou\u00e9s sur projets \u00e0 la fin de lap\u00e9riode, mais qui seront transf\u00e9r\u00e9s en co\u00fbts projets dans des p\u00e9riodessubs\u00e9quentes quand l\u2019actif sera suffisamment particularis\u00e9 et ne pourra pas\u00eatre d\u00e9tourn\u00e9 pour un autre usage sans modifications substantielles.La valeur nette de r\u00e9alisation correspond au prix de vente estim\u00e9 desproduits dans le cours normal de l\u2019activit\u00e9 diminu\u00e9 des co\u00fbtsd\u2019ach\u00e8vement et des co\u00fbts commerciaux estim\u00e9s \u00e0 venir.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
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},
"s8_notes__6__35": {
"value": "2.5.1. Principes de consolidationFilialesLes filiales sont les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le exclusif.Le contr\u00f4le existe lorsque le Groupe (i) d\u00e9tient le pouvoir sur une entit\u00e9,(ii) est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de sesliens avec l\u2019entit\u00e9 et (iii) a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il obtient.L\u2019int\u00e9gration d\u2019une filiale dans les comptes consolid\u00e9s du Groupeintervient \u00e0 la date \u00e0 laquelle le Groupe prend le contr\u00f4le et cesse lejour o\u00f9 le Groupe perd le contr\u00f4le de cette entit\u00e9.Les soldes et transactions intra-groupe sont \u00e9limin\u00e9s.Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019actif net desfiliales consolid\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne distincte descapitaux propres attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re,\u00ab participations ne donnant pas le contr\u00f4le \u00bb.Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le comprennent le montant desint\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et la part desminoritaires dans la variation des capitaux propres depuis cette date. Saufaccord contractuel qui indiquerait une allocation diff\u00e9rente, les r\u00e9sultatsn\u00e9gatifs des filiales sont syst\u00e9matiquement r\u00e9partis entre capitaux propresattribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et aux participations nedonnant pas le contr\u00f4le sur la base de leurs pourcentages d\u2019int\u00e9r\u00eatrespectifs, et cela m\u00eame si ces derniers deviennent n\u00e9gatifs.Les transactions avec les participations ne donnant pas le contr\u00f4le, et ne r\u00e9sultantpas en une perte de contr\u00f4le, sont consid\u00e9r\u00e9es comme des transactions avec lesactionnaires du Groupe et enregistr\u00e9es en capitaux propres.PartenariatsLes partenariats concernent les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerceun contr\u00f4le conjoint.Le contr\u00f4le conjoint est \u00e9tabli lorsque les d\u00e9cisions concernant lesactivit\u00e9s pr\u00e9pond\u00e9rantes de l\u2019entit\u00e9 requi\u00e8rent le consentementunanime des parties partageant le contr\u00f4le.Deux types de partenariat existent : les co-entreprises et les activit\u00e9sconjointes. La classification de ces partenariats s\u2019effectue sur la basedes droits et obligations de chacune des parties dans le partenariat, enprenant notamment en compte la structure, la forme juridique desaccords, les droits conf\u00e9r\u00e9s \u00e0 chacune des parties par les accords ainsique d\u2019autres faits et circonstances le cas \u00e9ch\u00e9ant (voir aussi Note 13) :Activit\u00e9s conjointesUne activit\u00e9 conjointe est un partenariat dans lequel le Groupe a desdroits directs sur les actifs et des obligations au titre des passifs del\u2019entit\u00e9. Le Groupe comptabilise les actifs et passifs, les produits et lescharges, relatifs \u00e0 ses int\u00e9r\u00eats dans l\u2019activit\u00e9 conjointe. Une activit\u00e9conjointe peut \u00eatre organis\u00e9e avec ou sans la mise en place d\u2019unestructure juridique (un v\u00e9hicule) pour porter le partenariat.CoentreprisesUne coentreprise est un partenariat dans lequel le Groupe a un droitsur l\u2019actif net d\u2019une entit\u00e9. Les int\u00e9r\u00eats dans les coentreprises sontcomptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, commed\u00e9crit ci-dessous.Entreprises associ\u00e9esUne entreprise associ\u00e9e est une entit\u00e9 dans laquelle le Groupe exerceune influence notable. L\u2019influence notable se caract\u00e9rise par lepouvoir de participer aux d\u00e9cisions relatives aux politiques financi\u00e8reet op\u00e9rationnelle de l\u2019entit\u00e9, sans toutefois contr\u00f4ler ou contr\u00f4lerconjointement ces politiques.L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque la participation du Groupeest comprise entre 20 % et 50 %.Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les principes comptables des entreprises associ\u00e9essont harmonis\u00e9s avec les principes comptables du Groupe.Les int\u00e9r\u00eats dans les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9s dans les\u00e9tats financiers consolid\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en\u00e9quivalence, comme d\u00e9crit ci-dessous.M\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalenceLe Groupe comptabilise ses int\u00e9r\u00eats dans les entreprises associ\u00e9es etles co-entreprises selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.Lorsque cela s\u2019est av\u00e9r\u00e9 n\u00e9cessaire, les m\u00e9thodes comptables en lienavec les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9espour se mettre en conformit\u00e9 avec le cadre des IFRS.Selon cette m\u00e9thode, les participations dans les entreprises associ\u00e9eset les co-entreprises sont inscrites au bilan consolid\u00e9 \u00e0 leur co\u00fbtd\u2019acquisition, y compris \u00e9carts d\u2019acquisition et co\u00fbts de transaction.Les compl\u00e9ments de prix sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur etles ajustements ult\u00e9rieurs sont comptabilis\u00e9s dans le co\u00fbt del\u2019investissement, lorsque leurs paiements sont probables et peuvent\u00eatre mesur\u00e9s avec une fiabilit\u00e9 suffisante.Tout exc\u00e9dent du co\u00fbt d\u2019acquisition sur la quote-part du Groupe dansla juste valeur nette des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuelsidentifiables de l\u2019entreprise associ\u00e9e ou de la co-entreprise, constat\u00e9\u00e0 la date d\u2019acquisition constitue un \u00e9cart d\u2019acquisition. Ce dernier estcompris dans la valeur comptable de la participation et est pris enconsid\u00e9ration dans le test de d\u00e9pr\u00e9ciation relatif \u00e0 cet actif. Dans lecadre d\u2019une acquisition par \u00e9tapes d\u2019une participation dans uneentreprise associ\u00e9e ou une co-entreprise, le Groupe utilise la m\u00e9thodedu co\u00fbt pour comptabiliser le passage de la cat\u00e9gorie \u00ab Titres nonconsolid\u00e9s \u00bb \u00e0 la cat\u00e9gorie \u00ab Entreprises associ\u00e9es \u00bb.Les participations dans les entreprises associ\u00e9es et les co-entreprisessont pr\u00e9sent\u00e9es sur la ligne du bilan intitul\u00e9e \u00ab Participations dans lessoci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence et autres titres de participation \u00bb et surune ligne sp\u00e9cifique du compte de r\u00e9sultat intitul\u00e9e \u00ab Quote-part desr\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence \u00bb alors que lesmouvements de r\u00e9serves post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019acquisition sont reconnus enr\u00e9serves.La quote-part du Groupe dans les pertes enregistr\u00e9es par uneentreprise associ\u00e9e est constat\u00e9e dans la limite de l\u2019investissementr\u00e9alis\u00e9, sauf si le Groupe a une obligation l\u00e9gale ou implicite desoutien envers cette entreprise.Le cas \u00e9ch\u00e9ant, la charge de d\u00e9pr\u00e9ciation des participations dans lesentreprises associ\u00e9es est enregistr\u00e9e sur la ligne \u00ab Quote-part desr\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence \u00bb du compte der\u00e9sultat.Quand, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 28, les \u00e9tatsfinanciers d\u2019une entreprise associ\u00e9e ou d\u2019une co-entreprise, utilis\u00e9spour l\u2019application de la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence sont\u00e9tablis \u00e0 des dates de reporting diff\u00e9rentes, des ajustements doivent\u00eatre effectu\u00e9s pour prendre en compte les effets des transactions ou\u00e9v\u00e9nements significatifs qui se sont produits entre cette date et ladate des \u00e9tats financiers de l\u2019investisseur. En aucun cas l\u2019\u00e9cart entreles dates de reporting de l\u2019entreprise associ\u00e9e et celle de l\u2019investisseurne doit \u00eatre sup\u00e9rieur \u00e0 trois mois.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
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"s8_notes__6__36": {
"value": "FilialesLes filiales sont les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le exclusif.Le contr\u00f4le existe lorsque le Groupe (i) d\u00e9tient le pouvoir sur une entit\u00e9,(ii) est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de sesliens avec l\u2019entit\u00e9 et (iii) a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il obtient.L\u2019int\u00e9gration d\u2019une filiale dans les comptes consolid\u00e9s du Groupeintervient \u00e0 la date \u00e0 laquelle le Groupe prend le contr\u00f4le et cesse lejour o\u00f9 le Groupe perd le contr\u00f4le de cette entit\u00e9.Les soldes et transactions intra-groupe sont \u00e9limin\u00e9s.Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019actif net desfiliales consolid\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne distincte descapitaux propres attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re,\u00ab participations ne donnant pas le contr\u00f4le \u00bb.Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le comprennent le montant desint\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et la part desminoritaires dans la variation des capitaux propres depuis cette date. Saufaccord contractuel qui indiquerait une allocation diff\u00e9rente, les r\u00e9sultatsn\u00e9gatifs des filiales sont syst\u00e9matiquement r\u00e9partis entre capitaux propresattribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et aux participations nedonnant pas le contr\u00f4le sur la base de leurs pourcentages d\u2019int\u00e9r\u00eatrespectifs, et cela m\u00eame si ces derniers deviennent n\u00e9gatifs.Les transactions avec les participations ne donnant pas le contr\u00f4le, et ne r\u00e9sultantpas en une perte de contr\u00f4le, sont consid\u00e9r\u00e9es comme des transactions avec lesactionnaires du Groupe et enregistr\u00e9es en capitaux propres.PartenariatsLes partenariats concernent les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerceun contr\u00f4le conjoint.Le contr\u00f4le conjoint est \u00e9tabli lorsque les d\u00e9cisions concernant lesactivit\u00e9s pr\u00e9pond\u00e9rantes de l\u2019entit\u00e9 requi\u00e8rent le consentementunanime des parties partageant le contr\u00f4le.Deux types de partenariat existent : les co-entreprises et les activit\u00e9sconjointes. La classification de ces partenariats s\u2019effectue sur la basedes droits et obligations de chacune des parties dans le partenariat, enprenant notamment en compte la structure, la forme juridique desaccords, les droits conf\u00e9r\u00e9s \u00e0 chacune des parties par les accords ainsique d\u2019autres faits et circonstances le cas \u00e9ch\u00e9ant (voir aussi Note 13) :Activit\u00e9s conjointesUne activit\u00e9 conjointe est un partenariat dans lequel le Groupe a desdroits directs sur les actifs et des obligations au titre des passifs del\u2019entit\u00e9. Le Groupe comptabilise les actifs et passifs, les produits et lescharges, relatifs \u00e0 ses int\u00e9r\u00eats dans l\u2019activit\u00e9 conjointe. Une activit\u00e9conjointe peut \u00eatre organis\u00e9e avec ou sans la mise en place d\u2019unestructure juridique (un v\u00e9hicule) pour porter le partenariat.CoentreprisesUne coentreprise est un partenariat dans lequel le Groupe a un droitsur l\u2019actif net d\u2019une entit\u00e9. Les int\u00e9r\u00eats dans les coentreprises sontcomptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, commed\u00e9crit ci-dessous.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
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},
"s8_notes__6__38": {
"value": "Entreprises associ\u00e9esUne entreprise associ\u00e9e est une entit\u00e9 dans laquelle le Groupe exerceune influence notable. L\u2019influence notable se caract\u00e9rise par lepouvoir de participer aux d\u00e9cisions relatives aux politiques financi\u00e8reet op\u00e9rationnelle de l\u2019entit\u00e9, sans toutefois contr\u00f4ler ou contr\u00f4lerconjointement ces politiques.L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque la participation du Groupeest comprise entre 20 % et 50 %.Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les principes comptables des entreprises associ\u00e9essont harmonis\u00e9s avec les principes comptables du Groupe.Les int\u00e9r\u00eats dans les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9s dans les\u00e9tats financiers consolid\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en\u00e9quivalence, comme d\u00e9crit ci-dessous.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
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"s8_notes__6__37": {
"value": "Entreprises associ\u00e9esUne entreprise associ\u00e9e est une entit\u00e9 dans laquelle le Groupe exerceune influence notable. L\u2019influence notable se caract\u00e9rise par lepouvoir de participer aux d\u00e9cisions relatives aux politiques financi\u00e8reet op\u00e9rationnelle de l\u2019entit\u00e9, sans toutefois contr\u00f4ler ou contr\u00f4lerconjointement ces politiques.L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque la participation du Groupeest comprise entre 20 % et 50 %.Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les principes comptables des entreprises associ\u00e9essont harmonis\u00e9s avec les principes comptables du Groupe.Les int\u00e9r\u00eats dans les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9s dans les\u00e9tats financiers consolid\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en\u00e9quivalence, comme d\u00e9crit ci-dessous.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
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},
"s8_notes__6__39": {
"value": "M\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalenceLe Groupe comptabilise ses int\u00e9r\u00eats dans les entreprises associ\u00e9es etles co-entreprises selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.Lorsque cela s\u2019est av\u00e9r\u00e9 n\u00e9cessaire, les m\u00e9thodes comptables en lienavec les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9espour se mettre en conformit\u00e9 avec le cadre des IFRS.Selon cette m\u00e9thode, les participations dans les entreprises associ\u00e9eset les co-entreprises sont inscrites au bilan consolid\u00e9 \u00e0 leur co\u00fbtd\u2019acquisition, y compris \u00e9carts d\u2019acquisition et co\u00fbts de transaction.Les compl\u00e9ments de prix sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur etles ajustements ult\u00e9rieurs sont comptabilis\u00e9s dans le co\u00fbt del\u2019investissement, lorsque leurs paiements sont probables et peuvent\u00eatre mesur\u00e9s avec une fiabilit\u00e9 suffisante.Tout exc\u00e9dent du co\u00fbt d\u2019acquisition sur la quote-part du Groupe dansla juste valeur nette des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuelsidentifiables de l\u2019entreprise associ\u00e9e ou de la co-entreprise, constat\u00e9\u00e0 la date d\u2019acquisition constitue un \u00e9cart d\u2019acquisition. Ce dernier estcompris dans la valeur comptable de la participation et est pris enconsid\u00e9ration dans le test de d\u00e9pr\u00e9ciation relatif \u00e0 cet actif. Dans lecadre d\u2019une acquisition par \u00e9tapes d\u2019une participation dans uneentreprise associ\u00e9e ou une co-entreprise, le Groupe utilise la m\u00e9thodedu co\u00fbt pour comptabiliser le passage de la cat\u00e9gorie \u00ab Titres nonconsolid\u00e9s \u00bb \u00e0 la cat\u00e9gorie \u00ab Entreprises associ\u00e9es \u00bb.Les participations dans les entreprises associ\u00e9es et les co-entreprisessont pr\u00e9sent\u00e9es sur la ligne du bilan intitul\u00e9e \u00ab Participations dans lessoci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence et autres titres de participation \u00bb et surune ligne sp\u00e9cifique du compte de r\u00e9sultat intitul\u00e9e \u00ab Quote-part desr\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence \u00bb alors que lesmouvements de r\u00e9serves post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019acquisition sont reconnus enr\u00e9serves.La quote-part du Groupe dans les pertes enregistr\u00e9es par uneentreprise associ\u00e9e est constat\u00e9e dans la limite de l\u2019investissementr\u00e9alis\u00e9, sauf si le Groupe a une obligation l\u00e9gale ou implicite desoutien envers cette entreprise.Le cas \u00e9ch\u00e9ant, la charge de d\u00e9pr\u00e9ciation des participations dans lesentreprises associ\u00e9es est enregistr\u00e9e sur la ligne \u00ab Quote-part desr\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence \u00bb du compte der\u00e9sultat.Quand, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 28, les \u00e9tatsfinanciers d\u2019une entreprise associ\u00e9e ou d\u2019une co-entreprise, utilis\u00e9spour l\u2019application de la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence sont\u00e9tablis \u00e0 des dates de reporting diff\u00e9rentes, des ajustements doivent\u00eatre effectu\u00e9s pour prendre en compte les effets des transactions ou\u00e9v\u00e9nements significatifs qui se sont produits entre cette date et ladate des \u00e9tats financiers de l\u2019investisseur. En aucun cas l\u2019\u00e9cart entreles dates de reporting de l\u2019entreprise associ\u00e9e et celle de l\u2019investisseurne doit \u00eatre sup\u00e9rieur \u00e0 trois mois.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"s8_notes__6__40-1": {
"value": "2.5.2. Actifs destin\u00e9s \u00e0 la venteLes actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s surune ligne s\u00e9par\u00e9e du bilan d\u00e8s lors que (i) le Groupe a pris la d\u00e9cisionde vendre le (les) actif(s) concern\u00e9(s) et (ii) la vente est consid\u00e9r\u00e9ehautement probable. Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus faibleentre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbtsde la vente. Lorsque le Groupe est engag\u00e9 dans un processus de vente impliquantla perte de contr\u00f4le d\u2019une filiale, tous les actifs et passifs de cettefiliale sont class\u00e9s comme \u00e9tant d\u00e9tenus en vue de la vente,ind\u00e9pendamment du fait que le Groupe conserve ou non un int\u00e9r\u00eatr\u00e9siduel dans l\u2019entit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e apr\u00e8s la vente.Les activit\u00e9s abandonn\u00e9es arr\u00eat\u00e9es, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession, d\u00e8slors qu\u2019elles :\u2022 repr\u00e9sentent une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographiquesignificative pour le Groupe ;\u2022 ou font partie d\u2019un plan unique de vente d\u2019une ligne d\u2019activit\u00e9 ouune zone g\u00e9ographique significative pour le Groupe ;\u2022 ou se r\u00e9duisent \u00e0 une filiale acquise uniquement dans un but derevente ;\u2022 sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultatconsolid\u00e9 et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s \u00e0 la date decl\u00f4ture de l\u2019exercice.Le caract\u00e8re significatif est appr\u00e9ci\u00e9 par le Groupe selon diff\u00e9rentscrit\u00e8res qualitatifs (technologie, march\u00e9, produit, zone g\u00e9ographique)ou quantitatifs (chiffre d\u2019affaires, rentabilit\u00e9, flux de tr\u00e9sorerie, actifs).Les actifs rattach\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es, s\u2019ils sont d\u00e9tenus envue de la vente, sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre la valeurcomptable et la juste valeur nette des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession.En application de la norme IFRS 5, le Groupe a effectu\u00e9 les \u00e9valuationssp\u00e9cifiques suivantes :\u2022 les actifs non courants et les passifs correspondant class\u00e9s commed\u00e9tenus en vue de la vente ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s dans leur ensemble aumontant le plus bas entre la valeur comptable et leur juste valeur,diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente ;\u2022 les \u00e9carts d\u2019acquisition, immobilisations corporelles et incorporellesne font plus l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ;\u2022 l\u2019exception d\u2019IAS 12 consistant \u00e0 ne pas reconna\u00eetre les imp\u00f4tsdiff\u00e9r\u00e9s r\u00e9sultant de la diff\u00e9rence entre les valeurs fiscales etconsolid\u00e9es des participations/filiales vendues n\u2019est plus applicable,car il devient probable que la diff\u00e9rence temporaire se renverseradans un avenir proche. Ainsi les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sontreconnus avec un impact en r\u00e9sultat pr\u00e9sent\u00e9 sur la ligne \u00ab R\u00e9sultatnet des activit\u00e9s non poursuivies \u00bb ;\u2022 l\u2019amortissement des actifs non courants class\u00e9s en \u00ab actifs d\u00e9tenusen vue de la vente \u00bb est arr\u00eat\u00e9 \u00e0 la date d\u2019application d\u2019IFRS 5 ;\u2022 les co\u00fbts sp\u00e9cifiquement encourus dans le contexte de latransaction sont pr\u00e9sent\u00e9s en r\u00e9sultat sur la ligne \u00ab R\u00e9sultat net desactivit\u00e9s non poursuivies \u00bb ;\u2022 l\u2019ensemble des positions r\u00e9ciproques du bilan et du compte der\u00e9sultat sont \u00e9limin\u00e9es.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"s8_notes__6__41": {
"value": "2.5.3. Conversion des \u00e9tats financiers dans une monnaie autre que l\u2019euroLa devise fonctionnelle d\u2019une entreprise consolid\u00e9e est la devise del\u2019environnement \u00e9conomique de base dans lequel cette entit\u00e9 r\u00e9aliseses op\u00e9rations. Dans la majorit\u00e9 des cas, la devise fonctionnellecorrespond \u00e0 la devise locale. Cependant, une devise fonctionnelleautre que la devise locale peut \u00eatre retenue pour certaines entreprisesd\u00e8s lors qu\u2019elle repr\u00e9sente la devise des principales transactionsr\u00e9alis\u00e9es par l\u2019entit\u00e9 et qu\u2019elle assure une repr\u00e9sentation fid\u00e8le de sonenvironnement \u00e9conomique.Les actifs et passifs des entreprises dont la devise fonctionnelle estautre que l\u2019euro sont convertis en euros au cours en vigueur \u00e0 lacl\u00f4ture de chaque p\u00e9riode alors que les \u00e9l\u00e9ments de compte der\u00e9sultat et de tableau des flux de tr\u00e9sorerie sont convertis au coursmoyen de la p\u00e9riode. Les \u00e9carts de conversion r\u00e9sultant de l\u2019utilisation de cours diff\u00e9rentspour la position bilancielle d\u2019ouverture, les transactions de la p\u00e9riodeet la position bilancielle de cl\u00f4ture sont enregistr\u00e9es directement enautres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ces \u00e9carts de conversion sontenregistr\u00e9s en compte de r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019entrepriseconsid\u00e9r\u00e9e.Les \u00e9carts d\u2019acquisition et les ajustements de juste valeur reconnus lorsde l\u2019acquisition d\u2019entreprises dont la devise fonctionnelle n\u2019est pasl\u2019euro sont consid\u00e9r\u00e9s comme des actifs et passifs de ces entreprises ;ils sont donc exprim\u00e9s dans la devise fonctionnelle propre de cesentreprises et convertis au taux de cl\u00f4ture de chaque p\u00e9riode.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"s8_notes__6__42-1": {
"value": "2.5.4. Regroupements d\u2019entrepriseserLes regroupements d\u2019entreprises intervenus entre le 1 janvier 2004et le 31 mars 2010 ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s selon les dispositions de lapr\u00e9c\u00e9dente version de la norme IFRS 3.erLes regroupements d\u2019entreprises intervenus \u00e0 compter du 1 avril2010 sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IFRS 3R.Le Groupe applique la m\u00e9thode de l\u2019acquisition pour comptabiliser lesregroupements d\u2019entreprises. Le prix d\u2019acquisition aussi appel\u00e9\u00ab contrepartie transf\u00e9r\u00e9e \u00bb pour l\u2019acquisition d\u2019une filiale est lasomme des justes valeurs des actifs transf\u00e9r\u00e9s et des passifs assum\u00e9spar l\u2019acqu\u00e9reur \u00e0 la date d\u2019acquisition et des instruments de capitauxpropres \u00e9mis par l\u2019acqu\u00e9reur. Le prix d\u2019acquisition comprend lescompl\u00e9ments \u00e9ventuels du prix \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s \u00e0 leur justevaleur \u00e0 la date d\u2019acquisition.Lors de chaque regroupement d\u2019entreprises, le Groupe peut opterpour une comptabilisation de la fraction d\u2019int\u00e9r\u00eats non acquise :\u2022 soit \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition avec, en cons\u00e9quence,la comptabilisation d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition sur cette fraction nonacquise (m\u00e9thode dite du \u00ab goodwill \u00bb complet) ;\u2022 soit sur la base de sa quote-part dans l\u2019actif net identifiable del\u2019acquise \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur, ce qui conduit \u00e0 ne reconna\u00eetreque l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition attribuable aux propri\u00e9taires de la maisonm\u00e8re (m\u00e9thode dite du \u00ab goodwill \u00bb partiel).Les co\u00fbts directs li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont enregistr\u00e9s en charges dansla p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont encourus.L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition r\u00e9sultant d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est\u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre :\u2022 la juste valeur du prix d\u2019acquisition augment\u00e9 du montant desint\u00e9r\u00eats minoritaires (participations ne donnant pas le contr\u00f4le)dans l\u2019entreprise acquise ; et\u2022 la juste valeur des actifs acquis et des passifs assum\u00e9s \u00e0 la dated\u2019acquisition.L\u2019\u00e9valuation initiale du prix d\u2019acquisition et des justes valeurs desactifs acquis et passifs assum\u00e9s est finalis\u00e9e dans les douze moissuivant la date de l\u2019acquisition et tout ajustement est comptabilis\u00e9sous forme de correction r\u00e9troactive de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition. Au-del\u00e0de cette p\u00e9riode de douze mois, tout ajustement est enregistr\u00e9directement au compte de r\u00e9sultat.Les compl\u00e9ments de prix sont enregistr\u00e9s initialement \u00e0 leur justevaleur et les variations de valeur ult\u00e9rieures intervenant au-del\u00e0 de lap\u00e9riode de douze mois suivant l\u2019acquisition sont syst\u00e9matiquementcomptabilis\u00e9es en contrepartie du r\u00e9sultat.Dans le cas d\u2019une prise de contr\u00f4le r\u00e9alis\u00e9e par acquisitions successives,la quote-part d\u2019int\u00e9r\u00eats ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue par le Groupe estr\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et tout profit ouperte en r\u00e9sultant est comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat.2.7. Amortissement des actifs acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entrepriseLa charge d\u2019amortissement des actifs acquis exclusivement dans lecadre de regroupements d\u2019entreprise, et pr\u00e9c\u00e9demment reconnuedans la rubrique \u00ab Autres charges \u00bb, est d\u00e9sormais comptabilis\u00e9edans le co\u00fbt des ventes pour les actifs li\u00e9s au carnet de commandes,produits et projets, relations avec les clients ainsi qu\u2019auximmobilisations corporelles, en co\u00fbt de R&D pour la technologieacquise et en quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00e9quivalence pour les participations dans les coentreprises et lesentreprises associ\u00e9es. Le montant de ces charges d\u2019amortissementimpactant le r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts (c\u2019est-\u00e0-dire les co\u00fbts des venteset les co\u00fbts de R&D) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (369) millions d'euros au 31 mars2024 contre (416) millions d'euros au 31 mars 2023, et celuiimpactant la quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00e9quivalence s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (10) millions d'euros au 31 mars 2024 contre(11) millions d'euros au 31 mars 2023.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"s8_notes__6__43-1": {
"value": "2.5.5. Chiffres d\u2019affaires et co\u00fbts g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les activit\u00e9s op\u00e9rationnellesIdentification des obligations de prestationsLa majorit\u00e9 des contrats ne contient qu\u2019une seule obligation deprestation. Seuls les contrats qui sont r\u00e9alis\u00e9s en deux \u00e9tapes : lafourniture de biens (actifs construits) suivie de services r\u00e9alis\u00e9s sur cesbiens (maintenance) comporte deux obligations de prestations distinctes.Le prix du contrat est allou\u00e9 aux obligations de prestations en proportiondes prix de vente sp\u00e9cifiques des biens et services-jacents.Certains contrats permettent aux clients d\u2019acqu\u00e9rir des biens ou desservices additionnels. Ces biens et services additionnels vendus dansle cadre d\u2019une option exerc\u00e9e ult\u00e9rieurement ou d\u2019une modificationde contrat sont comptabilis\u00e9s par effet de rattrapage cumul\u00e9 avec lespremiers biens et services vendus et, par voie de cons\u00e9quence, sonttrait\u00e9s comme une seule obligation de performance.Les renouvellements d\u2019un contrat de maintenance sont comptabilis\u00e9ss\u00e9par\u00e9ment du contrat initial.Les garanties de type service sont comptabilis\u00e9es comme desobligations de performance distinctes.\u00c9valuation du chiffre d\u2019affaires et du co\u00fbt des ventesLe montant du chiffre d\u2019affaires r\u00e9sultant d\u2019une transaction est, enr\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, fix\u00e9 par les accords contractuels sign\u00e9s avec le client.IFRS 15 fournit des directives restrictives sur l\u2019estimation du prix detransaction et sp\u00e9cialement les \u00e9l\u00e9ments de prix variables et lesmodifications de contrats. L\u2019entit\u00e9 doit inclure dans le prix detransaction tout ou partie du montant de contrepartie variable estim\u00e9et/ou de modifications de contrats dans la mesure o\u00f9 il est hautementprobable qu\u2019aucun ajustement r\u00e9duisant significativement le montantcumulatif des produits des activit\u00e9s ordinaires comptabilis\u00e9n\u2019interviendra lorsque l\u2019incertitude relative \u00e0 ces \u00e9l\u00e9ments serad\u00e9nou\u00e9e ult\u00e9rieurement. L\u2019introduction de cette contrainte surl\u2019estimation des r\u00e9visions de prix d\u2019une part, ainsi que sur la prise encompte d\u2019amendements aux contrats en cours de n\u00e9gociation d\u2019autrepart, a conduit \u00e0 reconna\u00eetre ces effets sur la valeur du contratult\u00e9rieurement, c\u2019est-\u00e0-dire lorsqu\u2019ils deviennent ex\u00e9cutoires.S\u2019agissant des \u00ab contrats de construction \u00bb, les r\u00e9clamations ne sontprises en compte dans la d\u00e9termination du chiffre d\u2019affaires du contratque lorsqu\u2019il est hautement probable qu\u2019elles g\u00e9n\u00e9reront un revenusuppl\u00e9mentaire dont le montant peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on fiable.Les p\u00e9nalit\u00e9s viennent dans un premier temps en augmentation desco\u00fbts du contrat, puis dans un deuxi\u00e8me temps en r\u00e9duction duchiffre d\u2019affaires du contrat d\u00e8s lors qu\u2019elles sont accept\u00e9es.Enfin, une composante significative de financement doit \u00eatreintroduite \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse dans le chiffre d\u2019affaires, lorsquele calendrier des encaissements diff\u00e8re substantiellement de lareconnaissance du chiffre d\u2019affaires selon l\u2019avancement par les co\u00fbts.Les co\u00fbts de production incluent les co\u00fbts directs (tels que mati\u00e8res,main-d\u2019\u0153uvre et co\u00fbts de garantie) et les co\u00fbts indirects. Les co\u00fbtsde garantie sont estim\u00e9s sur la base du contrat et des donn\u00e9esstatistiques disponibles en pond\u00e9rant les r\u00e9sultats possibles enfonction de leur probabilit\u00e9. Les dur\u00e9es de garantie peuvent s\u2019\u00e9tendrejusqu\u2019\u00e0 cinq ans. Les frais commerciaux et les frais administratifs nesont pas inclus dans les co\u00fbts de production.Comptabilisation du chiffre d\u2019affaires et du co\u00fbt des ventesLe chiffre d\u2019affaires aff\u00e9rent \u00e0 la vente de produits manufactur\u00e9s estcomptabilis\u00e9 selon IFRS 15 \u00e0 un moment pr\u00e9cis, c\u2019est-\u00e0-direprincipalement lorsque le client obtient le contr\u00f4le du bien promis, cequi intervient g\u00e9n\u00e9ralement lors de la livraison. Le chiffre d\u2019affairesaff\u00e9rent aux contrats de services \u00e0 court terme est comptabilis\u00e9\u00e9galement \u00e0 un moment pr\u00e9cis qui correspond \u00e0 la r\u00e9alisation de laprestation de service.Tous les co\u00fbts de production engag\u00e9s ou \u00e0 engager au titre de lavente sont comptabilis\u00e9s en co\u00fbt des ventes \u00e0 la date decomptabilisation du chiffre d\u2019affaires.Le chiffre d\u2019affaires de la plupart des \u00ab contrats de construction \u00bb etcontrats de services \u00e0 long terme est comptabilis\u00e9 en accord avecIFRS 15 selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement, car ils remplissent lesconditions pour la reconnaissance du chiffre d\u2019affairesprogressivement : l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement est d\u00e9fini selon l\u2019avancementpar les co\u00fbts. Le chiffre d\u2019affaires est reconnu pour chaque obligationde prestation sur la base du pourcentage de co\u00fbts encourus \u00e0 daterapport\u00e9s \u00e0 l\u2019ensemble des co\u00fbts attendus \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement. Ladiff\u00e9rence entre le chiffre d\u2019affaires \u00e9valu\u00e9 en fonction de l\u2019\u00e9tatd\u2019avancement et le chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 au titre desp\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes constitue le chiffre d\u2019affaires de la p\u00e9riode.Le co\u00fbt des ventes aff\u00e9rent aux \u00ab contrats de construction \u00bb et auxcontrats de services \u00e0 long terme est calcul\u00e9 en fonction des co\u00fbtsencourus.Si le r\u00e9sultat \u00e0 terminaison d\u2019un contrat ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 defa\u00e7on fiable, bien que le Groupe s\u2019attende \u00e0 recouvrer les co\u00fbtsengag\u00e9s pour remplir celui-ci, le chiffre d\u2019affaires ne doit alors \u00eatrecomptabilis\u00e9 qu\u2019\u00e0 hauteur des co\u00fbts engag\u00e9s, jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019une\u00e9valuation raisonnable du contrat puisse \u00eatre faite.Les co\u00fbts encourus qui sont attribuables \u00e0 de l\u2019inefficacit\u00e9significative au regard de la performance du Groupe et qui n\u2019\u00e9taientpas refl\u00e9t\u00e9s dans le prix du contrat lorsque celui-ci a \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9 avecle client, ne doivent pas \u00eatre inclus dans la mesure de l\u2019avancementet doivent \u00eatre comptabilis\u00e9s en charges quand ils sont engag\u00e9s.S\u2019il devient probable que le co\u00fbt \u00e0 terminaison d\u2019un contrat exc\u00e8deson chiffre d\u2019affaires total estim\u00e9, la perte attendue \u00e0 terminaison estimm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e en charge au compte de r\u00e9sultat. Lesco\u00fbts d\u2019offres sont comptabilis\u00e9s directement en chargescommerciales quand elles sont encourues.NOTE 3. INFORMATIONS SECTORIELLESL\u2019information financi\u00e8re du Groupe est analys\u00e9e au travers de multiplesL\u2019information sectorielle \u00e9mise \u00e0 destination du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif duaxes d\u2019analyse (r\u00e9gions, sites, contrats, fonctions, produits) refl\u00e9tantGroupe, principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel, pr\u00e9sente les indicateurs clefsl\u2019organisation du Groupe et le caract\u00e8re int\u00e9gr\u00e9 de son processus dede performance au niveau du Groupe. Les d\u00e9cisions strat\u00e9giques et lesproduction ainsi que de ses produits et services, en particulier lesallocations de ressources sont valid\u00e9es sur la base de ce reportingsolutions cl\u00e9s en main. Aucun de ces axes pris individuellement neconsolid\u00e9. L\u2019information sectorielle pr\u00e9sent\u00e9e au niveau du Groupe estpermet une analyse compl\u00e8te du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ni deconstruite selon une m\u00e9thode similaire \u00e0 celles retenues dans le cadrepr\u00e9sentation d\u2019une information sectorielle au bilan.de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.3.1. Chiffre d\u2019affaires par produitExercice clos le(en millions d\u2019 \u20ac)31 mars 2024 31 mars 2023Mat\u00e9riel roulant 9 123 8 784Services 4 272 3 817Syst\u00e8mes 1 578 1 476Signalisation 2 646 2 430TOTAL GROUPE 17 619 16 5073.2. Informations par zone g\u00e9ographiqueChiffre d\u2019affaires par pays de destinationExercice clos le(en millions d'\u20ac)31 mars 2024 31 mars 2023Europe 10 185 9 936dont France2 752 2 540Am\u00e9riques 3 466 2 843Asie/Pacifique 2 424 2 378Afrique/Moyen-Orient/Asie centrale 1 544 1 350TOTAL GROUPE 17 619 16 507Actifs non courants par pays d\u2019origineLes actifs non-courants par pays d\u2019origine sont d\u00e9finis comme les actifs non-courants tels que pr\u00e9sent\u00e9s au bilan \u00e0 l\u2019exception de ceux directementassoci\u00e9s \u00e0 la dette financi\u00e8re, aux engagements de retraite et aux imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (voir section E).(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Europe 3 860 3 800dont France1 479 1 587Am\u00e9riques 765 816Asie/Pacifique 1 260 1 532Afrique/Moyen-Orient/Asie centrale 262 286Total hors \u00e9carts d\u2019acquisition 6 148 6 434\u00c9carts d\u2019acquisition 9 093 9 380TOTAL GROUPE 15 241 15 8143.3. Carnet de commandesD\u00e9tail par produits(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Mat\u00e9riel roulant 41 215 42 806Services 34 257 30 741Syst\u00e8mes 8 682 6 330Signalisation 7 746 7 510TOTAL GROUPE 91 900 87 387D\u00e9tail par pays de destination(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Europe 52 381 49 146dont France13 365 13 121Am\u00e9riques 12 775 13 796Asie/Pacifique 13 390 12 191Afrique/Moyen-Orient/Asie centrale 13 354 12 254TOTAL GROUPE 91 900 87 387Lors des exercices budg\u00e9taires, Alstom r\u00e9\u00e9value l\u2019impact de l\u2019\u00e9volution du carnet de commandes de l\u2019entreprise sur les futurs cycles de vente. Lesprocessus budg\u00e9taires permettent une r\u00e9-estimation, sur la base des derni\u00e8res hypoth\u00e8ses de co\u00fbts de contrat et des calendriers de planification,de l\u2019\u00e9volution des ventes \u00e0 venir des contrats \u00e0 partir du carnet de commandes. La contribution du carnet de commandes de mars 2024 au chiffred\u2019affaires des trois prochains exercices devrait atteindre entre 40 milliards d'euros et 43 milliards d'euros.3.4. Information relative aux principaux clientsAucun client externe ne repr\u00e9sente individuellement 10 % ou plus du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 du Groupe.NOTE 18. ACTIFS/(PASSIFS) NETS SUR CONTRATSLes agr\u00e9gats \u00ab Actifs sur contrats \u00bb et \u00ab Passifs sur contrats \u00bbconcernent les \u00ab contrats de construction \u00bb ainsi que les contrats deservice long terme en cours d\u2019ex\u00e9cution, ils sont d\u00e9termin\u00e9s contrat parcontrat. Les \u00ab Actifs sur contrats \u00bb correspondent \u00e0 la part du chiffred\u2019affaires non encore factur\u00e9e \u00e0 date, nette des avances \u00e0 lacommande re\u00e7ues de la part des clients. La part du revenu non encorefactur\u00e9e correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre le chiffre d\u2019affaires reconnu \u00e0date et les factures \u00e9mises. \u00c0 l\u2019inverse, quand la facturation \u00e9mise estsup\u00e9rieure au chiffre d\u2019affaires reconnu \u00e0 date, le montant net estcomptabilis\u00e9 en produits diff\u00e9r\u00e9s et agr\u00e9g\u00e9 avec les avances \u00e0 lacommande re\u00e7ues des clients sous la rubrique \u00ab Passifs sur contrats \u00bb.La d\u00e9connexion entre l\u2019avancement d\u2019un contrat et les modalit\u00e9s defacturation peuvent faire passer le contrat d\u2019une position de passif net \u00e0 uneposition d\u2019actif net au cours de la r\u00e9alisation du contrat (ou vice versa). Lapolitique du Groupe est de financer les contrats via des accords depr\u00e9paiements conclus avec les clients et ainsi, de recevoir des paiementsanticip\u00e9s pour les biens et services \u00e0 fournir au cours des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures.Certaines d\u00e9penses engag\u00e9es afin d\u2019obtenir des contrats, qui n\u2019entrent pasdans le cadre normatif des actifs corporels et incorporels, ou des stocks,sont comptabilis\u00e9es sous l\u2019agr\u00e9gat \u00ab co\u00fbts marginaux d\u2019obtention et der\u00e9alisation d\u2019un contrat \u00bb lorsqu\u2019elles sont \u00e9ligibles \u00e0 la capitalisation.IFRS 9 prend en compte la reconnaissance du risque de cr\u00e9dit sur lesactifs financiers, en particulier pour les cr\u00e9ances clients, sur la base dumod\u00e8le de pertes attendues. Le mod\u00e8le de comptabilisation retenu pourles actifs sur contrat est le mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral qui rend compte del\u2019estimation du risque attendu sur les douze prochains mois, tant qu\u2019il n\u2019ya pas signe de d\u00e9gradation majeure du risque de non-recouvrement.(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023 VariationCo\u00fbt d\u2019obtention et de r\u00e9alisation d\u2019un contrat 52 24 28Actifs sur contrat 4 921 4 509 412Total actifs sur contrat 4 973 4 533 440Passifs sur contrat (7 995) (6 781) (1 214)ACTIFS / (PASSIFS) NETS SUR CONTRATS (3 022) (2 248) (774)Les actifs/(passifs) nets sur contrats incluent les avances et acomptesainsi que, dans certains cas sp\u00e9cifiques, les paiements progressifsre\u00e7us en \u00e9change d\u2019engagements de paiement irr\u00e9vocables etinconditionnels \u00e9mis par le client. Cette transaction est analys\u00e9ecomme un paiement anticip\u00e9 re\u00e7u pour le compte du client dans lecadre du contrat de fourniture pour un montant de 193 millionsd\u2019euros au 31 mars 2024 contre 198 millions d\u2019euros au 31 mars2023.L\u2019augmentation des actifs sur contrat (qui repr\u00e9sentent environ 103jours de chiffre d\u2019affaires au 31 mars 2024 contre 100 jours au31 mars 2023) sur la p\u00e9riode est coh\u00e9rente avec l\u2019activit\u00e9commerciale du portefeuille de contrats et la croissance du chiffred\u2019affaires. L\u2019augmentation des passifs sur contrats s\u2019expliquenotamment par le niveau de versement d\u2019acomptes re\u00e7us au coursdu second semestre de l\u2019exercice clos le 31 mars 2024.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory",
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"s8_notes__6__46-1": {
"value": "2.5.6. Pertes de valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition, des immobilisations corporelles et incorporelles ainsi que des droits d\u2019utilisation relatifs aux actifs en locationLes actifs qui ont une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie \u2013 principalement les\u00e9carts d\u2019acquisition et les immobilisations incorporelles en cours \u2013 nesont pas amortis. Ces actifs ainsi que les co\u00fbts de R&D capitalis\u00e9sfont l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel syst\u00e9matique, ou d\u00e8s lorsqu\u2019il existe des indices de perte de valeur. Les autres immobilisationsincorporelles et corporelles ainsi que des droits d\u2019utilisation relatifsaux actifs en location amortis ne font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciationque s\u2019il existe des indices de perte de valeur.Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation consiste \u00e0 comparer la valeur recouvrable d\u2019unactif immobilis\u00e9 \u00e0 sa valeur nette comptable. Si la valeur recouvrabled\u2019un actif ou d\u2019une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) est inf\u00e9rieure\u00e0 sa valeur comptable, cette derni\u00e8re est ramen\u00e9e \u00e0 la valeurrecouvrable et la perte de valeur est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e aucompte de r\u00e9sultat. Dans la situation d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019\u00e9cartd\u2019acquisition affect\u00e9 \u00e0 un groupe d\u2019UGT, la perte de valeur est imput\u00e9e,en premier lieu, sur la valeur comptable de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition, puissur les autres actifs au prorata de leurs valeurs comptables.Une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie se d\u00e9finit comme le plus petitgroupe identifiable d\u2019actifs qui g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerielargement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es pard\u2019autres groupes d\u2019actifs. Si un actif ne g\u00e9n\u00e8re pas d\u2019entr\u00e9es detr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes de celles d\u2019autres actifs ougroupes d\u2019actifs, la valeur recouvrable est d\u00e9termin\u00e9e par unit\u00e9g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie.La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeurdiminu\u00e9e des co\u00fbts de vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9est retenue comme \u00e9tant repr\u00e9sentative de la valeur recouvrable.L\u2019\u00e9valuation r\u00e9alis\u00e9e s\u2019appuie sur le plan interne \u00e0 trois ans duGroupe. Les flux au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode sont extrapol\u00e9s enappliquant un taux de croissance perp\u00e9tuel \u00e0 long terme pour lesann\u00e9es ult\u00e9rieures. La valeur recouvrable est \u00e9gale \u00e0 la somme desflux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s et de la valeur r\u00e9siduelle terminaleactualis\u00e9e. Les taux d\u2019actualisation sont d\u00e9termin\u00e9s en utilisant leco\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital.Les pertes de valeur reconnues sur des \u00e9carts d\u2019acquisition nepeuvent faire l\u2019objet de reprise.Les pertes de valeur reconnues sur des actifs autres que les \u00e9cartsd\u2019acquisition peuvent faire l\u2019objet de reprises au cours d\u2019une p\u00e9riodeult\u00e9rieure ; ces reprises sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9es dans lecompte de r\u00e9sultat. La valeur comptable ainsi augment\u00e9e ne doit pasexc\u00e9der la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e si aucune pertede valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au cours des exercices ant\u00e9rieurs.11.1. \u00c9carts d\u2019acquisitionAcquisition et ajustementsTransfert aux actifs sur les \u00e9cartsd\u00e9tenus en vue\u00c9carts de conversion(1)(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2023d\u2019acquisition pr\u00e9liminairesde la venteet autres variations Au 31 mars 2024\u00c9CARTS D\u2019ACQUISITION 9 380 8 (302) 7 9 093dont :Valeur brute9 380 8 (302) 7 9 093D\u00e9pr\u00e9ciation- - - - -(1) Correspond au reclassement du Goodwill du Groupe allou\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de signalisation conventionnelle nord-am\u00e9ricaine vers les Actifs d\u00e9tenus en vue de la ventepour un montant de 302 millions d'euros (voir Note 9.2).Test de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisitionAu 31 mars 2024, le groupe Alstom a test\u00e9 la valeur de l\u2019\u00e9cartd\u2019acquisition en appliquant les m\u00eames m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation que cellesappliqu\u00e9es au cours des exercices pr\u00e9c\u00e9dents et s\u2019est assur\u00e9 que la valeurrecouvrable du regroupement des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerieexc\u00e9dait leur valeur nette comptable, y compris les \u00e9carts d\u2019acquisition.Pr\u00e9sentation des hypoth\u00e8ses-cl\u00e9s utilis\u00e9es pour la d\u00e9termination des valeurs recouvrablesLa valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e par actualisation de ses flux detr\u00e9sorerie futurs, en utilisant des projections de flux de tr\u00e9sorerie sur lestrois prochaines ann\u00e9es, coh\u00e9rentes avec le plan interne du Groupe etune extrapolation des deux ann\u00e9es suivantes et une valeur terminale.L\u2019extrapolation de ces deux ann\u00e9es et la valeur terminale sontcoh\u00e9rentes avec la croissance refl\u00e9t\u00e9e dans le plan interne du Groupeet traduisent les hypoth\u00e8ses suivantes :\u2022 un taux de croissance du chiffre d\u2019affaires qui converge vers letaux de croissance \u00e0 long terme de 3 % (d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous) ;\u2022 une am\u00e9lioration continue du taux de marge sur r\u00e9sultatd\u2019exploitation ajust\u00e9 (correspondant au ratio aEBIT sur chiffred\u2019affaires) qui d\u00e9coule (i) d\u2019une augmentation du taux de margesur le carnet de commandes gr\u00e2ce \u00e0 des nouvelles commandessaines, \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement d\u2019anciens contrats \u00e0 faible marge et \u00e0 uneffet mix favorable, (ii) d\u2019une am\u00e9lioration de la performanced\u2019Alstom r\u00e9sultant de l\u2019optimisation de son empreinte industrielleet des initiatives d\u2019excellence op\u00e9rationnelle, (iii) d\u2019une disciplineefficace dans la gestion des frais g\u00e9n\u00e9raux et des achats indirectssuite aux plans d\u2019\u00e9conomie d\u00e9j\u00e0 lanc\u00e9s et (iv) d\u2019un strict contr\u00f4lesur les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement.Les hypoth\u00e8ses, prises par le Groupe pour d\u00e9terminer la valeurterminale notamment le taux de marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitationajust\u00e9, sont coh\u00e9rentes avec les objectifs \u00e0 moyen termecommuniqu\u00e9s au march\u00e9.La valeur d\u2019utilit\u00e9 est principalement d\u00e9termin\u00e9e par la valeurterminale qui est particuli\u00e8rement sensible aux changements deshypoth\u00e8ses suivantes : taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t, taux decroissance long terme et taux de marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitationajust\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e terminale.Alstom a opt\u00e9 pour l\u2019inclusion de la quote-part des r\u00e9sultats nets dessoci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dans l\u2019aEBIT lorsque celles-ci sontconsid\u00e9r\u00e9es comme faisant partie des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles duGroupe (car il existe des flux op\u00e9rationnels significatifs et/ou lar\u00e9alisation de projets communs avec ces entit\u00e9s). Cela comprendprincipalement les coentreprises chinoises, \u00e0 savoir CASCO, AlstomSifang (Qingdao) Transportation Ltd, Jiangsu ALSTOM NUGPropulsion System Co. Ltd. et Changchun Changke Alstom RailwayVehicles Company Ltd.L\u2019indicateur \u00ab aEBIT \u00bb correspond au r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 des\u00e9l\u00e9ments suivants :\u2022 co\u00fbts nets de restructuration et de rationalisation ;\u2022 d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs incorporels et corporels ;\u2022 plus ou moins-values sur cessions de titres ou r\u00e9\u00e9valuations detitres, ou encore dans les cas de changement de contr\u00f4le ;\u2022 tout \u00e9l\u00e9ment non r\u00e9current comme des co\u00fbts encourus ou desd\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs \u00e9valu\u00e9s dans le cadre de regroupementsd\u2019entreprises, ainsi que des charges li\u00e9es \u00e0 des proc\u00e9duresjudiciaires n\u2019entrant pas dans le cadre normal des affaires ;\u2022 la quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rationnelles misesen \u00e9quivalence.Un \u00e9v\u00e9nement non r\u00e9current est un \u00e9v\u00e9nement exceptionnel, dont lesimpacts sont significatifs et n\u2019ayant pas vocation \u00e0 se reproduiredans le futur.Les principales hypoth\u00e8ses retenues pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable des \u00e9carts d\u2019acquisition sont les suivantes :Valeur nette des \u00e9carts d\u2019acquisition au 31 mars 2024 (en millions d'\u20ac) 9 093Valeur retenue comme repr\u00e9sentative de la valeur recouvrable Valeur d\u2019utilit\u00e9Nombre d\u2019ann\u00e9es pour lesquelles des pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie sont disponibles 3 ansP\u00e9riode d\u2019extrapolation des pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie 2 ansTaux de croissance \u00e0 long terme au 31 mars 2024 3,0 %Taux de croissance \u00e0 long terme au 31 mars 2023 3,0 %(1)Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t au 31 mars 20249,25 %(1)Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t au 31 mars 20239,0 %(1) L\u2019application de taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4t \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie avant imp\u00f4t conduit \u00e0 une valorisation identique des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.Le taux d\u2019actualisation est bas\u00e9 sur le calcul du Co\u00fbt Moyen Pond\u00e9r\u00e9du Capital (CMPC), calcul\u00e9 au niveau du Groupe, en prenant encompte le taux de rendement sans risque et la prime de risque dumarch\u00e9. L\u2019\u00e9valuation des risques du march\u00e9 propres \u00e0 l\u2019activit\u00e9 duGroupe est effectu\u00e9e en prenant en compte le facteur b\u00e9ta desindustries similaires, le coefficient de risque et le co\u00fbt de la dette. Lesparam\u00e8tres utilis\u00e9s pour le calcul du taux d\u2019actualisation sont bas\u00e9ssur les sources d\u2019information externes.L\u2019augmentation du taux d\u2019actualisation, par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9ederni\u00e8re, de 9,0 % \u00e0 9,25 % s\u2019explique par la combinaison del\u2019augmentation des taux sans risque et la baisse de la prime de risquesur actions au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e.Le taux de croissance long terme est rest\u00e9 stable, par rapport \u00e0l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re car il reste coh\u00e9rent avec la dynamique actuelle dumarch\u00e9 ferroviaire confirm\u00e9e par des \u00e9tudes de march\u00e9ind\u00e9pendantes et l\u2019\u00e9volution positive du carnet de commandes duGroupe qui offre une forte visibilit\u00e9 sur les revenus futurs.La sensibilit\u00e9 des valeurs d\u2019utilit\u00e9 aux principales hypoth\u00e8ses peut \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e de la mani\u00e8re suivante :(en millions d\u2019\u20ac)Marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 (valeur terminale) -25 bp + 25bp (430) 430Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t -25 bp + 25bp 858 (792)Taux de croissance \u00e0 long terme -25 bp + 25 bp (651) 705Le contexte \u00e9conomique et politique actuel cr\u00e9e de l\u2019incertitude surl\u2019activit\u00e9 (\u00e0 savoir l\u2019inflation, la hausse des prix de certaines mati\u00e8respremi\u00e8res et de l\u2019\u00e9nergie, ruptures de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement\u2026).Ainsi, le Groupe a pris en consid\u00e9ration ce contexte dans les hypoth\u00e8sescl\u00e9s ainsi que dans le business plan, utilis\u00e9 pour le test de d\u00e9pr\u00e9ciationeffectu\u00e9 dans le cadre de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s duGroupe, sur la base de ses meilleures estimations raisonnables et de lavisibilit\u00e9 disponible pour ses op\u00e9rations au 31 mars 2024.Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ont confirm\u00e9 que la valeur recouvrable desactifs \u00e9tait confortablement sup\u00e9rieure \u00e0 leur valeur comptable au31 mars 2024. Une analyse de sensibilit\u00e9 \u00e9largie a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e sur leshypoth\u00e8ses cl\u00e9s et ne change pas les conclusions de ce test ded\u00e9pr\u00e9ciation. Ainsi une baisse \u00e9tendue \u00e0 (100) points de base du tauxde croissance \u00e0 long terme ou du taux d\u2019actualisation ou encore de lamarge sur le r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e terminale (parrapport \u00e0 la sensibilit\u00e9 habituelle pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessus)am\u00e8ne \u00e0 une valeur recouvrable des actifs toujours sup\u00e9rieure \u00e0 leurvaleur comptable au 31 mars 2024.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory",
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"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
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"s8_notes__6__48": {
"value": "2.6. Cons\u00e9quences du changement climatiqueLe Groupe a entam\u00e9 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re une analyse approfondie desrisques et des opportunit\u00e9s li\u00e9s aux cons\u00e9quences du changementclimatique qui pourraient affecter ses activit\u00e9s commerciales.R\u00e9silience des actifsCette consid\u00e9ration a conduit le Groupe \u00e0 mener une \u00e9valuation de lar\u00e9silience et de l\u2019adaptation de ses sites et installations afin d\u2019identifiertout risque physique auquel il pourrait \u00eatre expos\u00e9 en raison duchangement climatique \u00e0 l\u2019horizon 2050. Sur la base d\u2019une analysed\u00e9taill\u00e9e r\u00e9alis\u00e9e par un tiers ind\u00e9pendant, le Groupe a mesur\u00e9 sonexposition \u00e0 des risques physiques potentiels sur la base des sc\u00e9narios der\u00e9chauffement global SSP5 8,5 (\u00ab sc\u00e9nario pessimiste \u00bb, r\u00e9chauffement \u00e0la fin du si\u00e8cle de 3,3 \u00e0 5,7 \u00b0C) et SSO2 4,5 (\u00ab sc\u00e9nario optimiste \u00bb,r\u00e9chauffement \u00e0 la fin du si\u00e8cle de 2,1 \u00e0 3,5 \u00b0C). Ces sc\u00e9narios pourraiententra\u00eener une augmentation potentielle des d\u00e9penses d\u2019exploitation et/ou d\u2019investissement, en particulier dans les sc\u00e9narios extr\u00eames. Au31 mars 2024, \u00e0 la connaissance du Groupe et compte tenu des r\u00e9sultatsde cette analyse, Alstom n\u2019a pas identifi\u00e9 d\u2019\u00e9v\u00e9nement d\u00e9clencheursusceptible de modifier les \u00e9valuations des risques environnementauxiniti\u00e9es en mars 2023. En cons\u00e9quence, le Groupe, n\u2019identifie pas derisques environnementaux significatifs qui pourraient impactern\u00e9gativement au cours des prochaines ann\u00e9es les dur\u00e9es de vie utiles et/ou r\u00e9siduelles des actifs non financiers comme par exemple les actifsincorporels, les actifs corporels ainsi que les droits d\u2019utilisation.Neutralit\u00e9 carboneLe Groupe est engag\u00e9 \u00e0 atteindre la neutralit\u00e9 carbone dans sa cha\u00eenede valeur d\u2019ici 2050. Les projets engag\u00e9s qui ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9s etd\u00e9ploy\u00e9s dans le cadre de cet objectif pourraient avoir un impact sur lastrat\u00e9gie d\u2019investissement du Groupe, les d\u00e9penses de recherche etd\u00e9veloppement. Par ailleurs, le Groupe int\u00e8gre plus syst\u00e9matiquementles risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s \u00e0 la transition dans l\u2019\u00e9valuation de saperformance financi\u00e8re et la valorisation de ses actifs et passifs. \u00c0 cestade, aucun des projets d\u00e9cid\u00e9s ou des risques ou opportunit\u00e9sidentifi\u00e9s n\u2019a d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers. Le Groupemettra \u00e0 jour et am\u00e9liorera son analyse de fa\u00e7on continue. Denouveaux projets ou \u00e9l\u00e9ments identifi\u00e9s pourraient conduire, \u00e0 l\u2019avenir,\u00e0 revoir certains jugements ou estimations comptables.Tests de d\u00e9pr\u00e9ciationLe business plan interne du Groupe utilis\u00e9 dans le cadre des tests ded\u00e9pr\u00e9ciation prend en compte des hypoth\u00e8ses de croissancecoh\u00e9rentes avec les tendances observ\u00e9es dans l\u2019industrie et avec les\u00e9tudes de march\u00e9s ind\u00e9pendantes, qui confirment une demandecroissante pour des solutions de mobilit\u00e9 intelligentes et vertes dansles prochaines g\u00e9n\u00e9rations de produits et services et pour desalternatives au diesel. L\u2019impact de ces hypoth\u00e8ses se refl\u00e8te dans letaux de croissance \u00e0 long terme de 3 % utilis\u00e9 par le Groupe (voirNote 11.1). Le Groupe a \u00e9galement fix\u00e9 des objectifs de r\u00e9duction des\u00e9missions de carbone pour ses propres activit\u00e9s et sa cha\u00eened\u2019approvisionnement, ce qui entra\u00eene une augmentation de certainsco\u00fbts d\u2019exploitation et d\u2019investissement (tel que les processus ousyst\u00e8mes visant l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique dans les usines, led\u00e9veloppement de l\u2019approvisionnement externe ou interne en \u00e9nergieverte), sans impact mat\u00e9riel identifi\u00e9 sur les flux de tr\u00e9sorerie.R\u00e9mun\u00e9ration variable et plans de paiement fond\u00e9s en actionsLes engagements pris par le Groupe dans la lutte contre ler\u00e9chauffement climatique se refl\u00e8tent dans les objectifs der\u00e9mun\u00e9ration variable fix\u00e9s pour les cadres sup\u00e9rieurs et dirigeantsdu Groupe. Le plan d\u2019int\u00e9ressement \u00e0 court terme (STI) d\u2019Alstoms\u2019appuie sur les crit\u00e8res de performance du Groupe, qui incluentdepuis 2022/23 un objectif de r\u00e9duction des \u00e9missions directes etindirectes de CO2 dans les op\u00e9rations (p\u00e9rim\u00e8tre 1&2). Plus de29 500 employ\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficient de cette r\u00e9mun\u00e9ration variable annuelle.Les plans de paiement fond\u00e9s en actions, fix\u00e9s sur une baseannuelle, incluent depuis 2020 une condition de performance li\u00e9e \u00e0 lar\u00e9duction de la consommation d\u2019\u00e9nergie dans les offres de produitset services du Groupe. Ces plans concernent pr\u00e8s de 1 500b\u00e9n\u00e9ficiaires. Dans le dernier plan (PSP 2023 \u2013 lanc\u00e9 en mai 2023),ce crit\u00e8re repr\u00e9sentait 15 % de l\u2019attribution des actions (voir Note 30).Accord de facilit\u00e9 de garantie engag\u00e9e (\u00ab CGFA \u00bb)En juillet 2022, le Groupe a \u00e9tendu son accord de facilit\u00e9 de garantieengag\u00e9e (\u00ab Committed Guarantee Facility Agreement \u00bb ou CGFA) et ainclus un m\u00e9canisme incitatif li\u00e9 \u00e0 des crit\u00e8res de performance enmati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable. La CGFA est utilis\u00e9e par leGroupe pour l\u2019\u00e9mission de garanties bancaires commerciales au profitde ses clients afin de garantir les engagements de performance outout passif \u00e9ventuel qu\u2019il peut avoir envers ses clients (voir Note 32).\u00c0 la connaissance du Groupe et au stade d\u2019avancement des projetsen cours, le Groupe n\u2019a pas identifi\u00e9 d\u2019impact significatif dans lapr\u00e9paration de ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31 mars 2024.Contrat d\u2019achat d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 solaire virtuelleEn signant un contrat d\u2019achat d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 solaire virtuelle le 10 juillet2023, afin de s\u00e9curiser l\u2019acquisition de certificats d\u2019\u00e9nergie vertependant 10 ans, Alstom a franchi une \u00e9tape importante pouracc\u00e9l\u00e9rer la d\u00e9carbonation li\u00e9e \u00e0 la consommation \u00e9nerg\u00e9tique de sesinstallations et sites en Europe. L\u2019\u00e9lectricit\u00e9 sera achet\u00e9e telle qu\u2019elleest produite \u00e0 partir de la ferme solaire espagnole, pour un volumeestim\u00e9 de 160 GWh/an. Le parc solaire qui sera construit enAndalousie devrait entrer en service d\u00e9but 2025 et devrait couvrir80 % de la consommation \u00e9lectrique d\u2019Alstom en Europe. Sur le plancomptable, ce contrat est s\u00e9par\u00e9 entre (i) le contrat h\u00f4te nonfinancier (l\u2019obligation de d\u00e9livrer les certificats d\u2019\u00e9nergie verte duproducteur \u00e0 Alstom), qui est comptabilis\u00e9 comme un contratex\u00e9cutoire, et (ii) un d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 li\u00e9 au prix de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 (enraison du r\u00e8glement net syst\u00e9matique entre le prix contractuel del\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et le prix de march\u00e9) qui est comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeurpar le biais du compte de r\u00e9sultat Ce contrat n\u2019a pas d\u2019impactsignificatif sur les \u00e9tats financiers du Groupe au 31 mars 2024.",
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"s8_notes__6__50": {
"value": "2.7. Amortissement des actifs acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entrepriseLa charge d\u2019amortissement des actifs acquis exclusivement dans lecadre de regroupements d\u2019entreprise, et pr\u00e9c\u00e9demment reconnuedans la rubrique \u00ab Autres charges \u00bb, est d\u00e9sormais comptabilis\u00e9edans le co\u00fbt des ventes pour les actifs li\u00e9s au carnet de commandes,produits et projets, relations avec les clients ainsi qu\u2019auximmobilisations corporelles, en co\u00fbt de R&D pour la technologieacquise et en quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00e9quivalence pour les participations dans les coentreprises et lesentreprises associ\u00e9es. Le montant de ces charges d\u2019amortissementimpactant le r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts (c\u2019est-\u00e0-dire les co\u00fbts des venteset les co\u00fbts de R&D) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (369) millions d'euros au 31 mars2024 contre (416) millions d'euros au 31 mars 2023, et celuiimpactant la quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00e9quivalence s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (10) millions d'euros au 31 mars 2024 contre(11) millions d'euros au 31 mars 2023.",
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},
"s8_notes__6__49-1": {
"value": "2.7. Amortissement des actifs acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entrepriseLa charge d\u2019amortissement des actifs acquis exclusivement dans lecadre de regroupements d\u2019entreprise, et pr\u00e9c\u00e9demment reconnuedans la rubrique \u00ab Autres charges \u00bb, est d\u00e9sormais comptabilis\u00e9edans le co\u00fbt des ventes pour les actifs li\u00e9s au carnet de commandes,produits et projets, relations avec les clients ainsi qu\u2019auximmobilisations corporelles, en co\u00fbt de R&D pour la technologieacquise et en quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00e9quivalence pour les participations dans les coentreprises et lesentreprises associ\u00e9es. Le montant de ces charges d\u2019amortissementimpactant le r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts (c\u2019est-\u00e0-dire les co\u00fbts des venteset les co\u00fbts de R&D) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (369) millions d'euros au 31 mars2024 contre (416) millions d'euros au 31 mars 2023, et celuiimpactant la quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00e9quivalence s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (10) millions d'euros au 31 mars 2024 contre(11) millions d'euros au 31 mars 2023.Les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisitiondiminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur.Quand une immobilisation corporelle est constitu\u00e9e de composantspr\u00e9sentant des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, le co\u00fbt d\u2019acquisition est r\u00e9partientre les diff\u00e9rents composants qui sont amortis s\u00e9par\u00e9ment.Les amortissements sont calcul\u00e9s selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9ed\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e de chaque composant. Le tableau suivant pr\u00e9sente lesdur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 les plus couramment utilis\u00e9es :Dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es(en ann\u00e9es)B\u00e2timents 7-40Mat\u00e9riels et outillages 3-25Petits outillages, mobiliers, agencements et autres 1-10Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es sont revues r\u00e9guli\u00e8rement et leschangements dans les estimations sont comptabilis\u00e9s, le cas \u00e9ch\u00e9ant,de mani\u00e8re prospective. La charge d\u2019amortissement est enregistr\u00e9edans le co\u00fbt des ventes, les frais commerciaux ou les fraisadministratifs selon la fonction des actifs auxquels elle se rapporte.Les co\u00fbts d\u2019emprunt attribuables \u00e0 un actif dont la p\u00e9riode deconstruction est sup\u00e9rieure \u00e0 un an sont capitalis\u00e9s comme un \u00e9l\u00e9mentdu co\u00fbt de cet actif jusqu\u2019\u00e0 ce que cet actif soit pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis enservice ou \u00e0 \u00eatre vendu.Lorsque le Groupe est le preneur, les contrats de location (\u00e0 l\u2019exceptiondes contrats de location \u00e0 court terme et des contrats de locationd\u2019actifs de faible valeur inf\u00e9rieurs \u00e0 5 000 euros \u00e0 l\u2019\u00e9tat neuf, pourlesquels les loyers \u00e0 payer sont imput\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sur unebase lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location concern\u00e9) sontcomptabilis\u00e9s comme un actif de droit d\u2019utilisation dans lesimmobilisations corporelles \u00e0 la date \u00e0 laquelle l\u2019actif lou\u00e9 estdisponible pour utilisation. La dette correspondante envers le bailleurest incluse dans le bilan en tant qu\u2019obligation de financement. Lespaiements au titre de la location sont r\u00e9partis entre les chargesfinanci\u00e8res et le remboursement de l\u2019obligation de location de mani\u00e8re\u00e0 obtenir un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat constant sur le solde restant d\u00fb au passif.Le co\u00fbt des actifs du droit d\u2019utilisation comprend le montant des dettesde location comptabilis\u00e9es, les co\u00fbts directs initiaux encourus et lespaiements de location effectu\u00e9s \u00e0 la date de commencement ou avant,moins les incitations \u00e0 la location re\u00e7ues ainsi que les co\u00fbts derestauration si une obligation est identifi\u00e9e. En g\u00e9n\u00e9ral, les actifs dudroit d\u2019utilisation sont amortis selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e laplus courte entre la dur\u00e9e de vie utile de l\u2019actif et la dur\u00e9e du contrat delocation. N\u00e9anmoins, lorsque le contrat de location transf\u00e8re lapropri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif sous-jacent au preneur \u00e0 la fin de la dur\u00e9e ducontrat de location ou que le co\u00fbt de l\u2019actif du droit d\u2019utilisation refl\u00e8tele fait que le preneur exercera une option d\u2019achat, le preneur doitamortir l\u2019actif du droit d\u2019utilisation de la date de d\u00e9but \u00e0 la fin de ladur\u00e9e de vie \u00e9conomique de l\u2019actif sous-jacent. Les actifs du droitd\u2019utilisation peuvent faire l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation.Lorsque le Groupe est le bailleur, les actifs faisant l\u2019objet de contrats delocation simple sont \u00e9galement inclus dans les immobilisationscorporelles. Les revenus provenant des contrats de location simple sontcomptabilis\u00e9s de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory",
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"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"s8_notes__6__52": {
"value": "NOTE 3. INFORMATIONS SECTORIELLESL\u2019information financi\u00e8re du Groupe est analys\u00e9e au travers de multiplesL\u2019information sectorielle \u00e9mise \u00e0 destination du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif duaxes d\u2019analyse (r\u00e9gions, sites, contrats, fonctions, produits) refl\u00e9tantGroupe, principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel, pr\u00e9sente les indicateurs clefsl\u2019organisation du Groupe et le caract\u00e8re int\u00e9gr\u00e9 de son processus dede performance au niveau du Groupe. Les d\u00e9cisions strat\u00e9giques et lesproduction ainsi que de ses produits et services, en particulier lesallocations de ressources sont valid\u00e9es sur la base de ce reportingsolutions cl\u00e9s en main. Aucun de ces axes pris individuellement neconsolid\u00e9. L\u2019information sectorielle pr\u00e9sent\u00e9e au niveau du Groupe estpermet une analyse compl\u00e8te du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ni deconstruite selon une m\u00e9thode similaire \u00e0 celles retenues dans le cadrepr\u00e9sentation d\u2019une information sectorielle au bilan.de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.3.1. Chiffre d\u2019affaires par produitExercice clos le(en millions d\u2019 \u20ac)31 mars 2024 31 mars 2023Mat\u00e9riel roulant 9 123 8 784Services 4 272 3 817Syst\u00e8mes 1 578 1 476Signalisation 2 646 2 430TOTAL GROUPE 17 619 16 5073.2. Informations par zone g\u00e9ographiqueChiffre d\u2019affaires par pays de destinationExercice clos le(en millions d'\u20ac)31 mars 2024 31 mars 2023Europe 10 185 9 936dont France2 752 2 540Am\u00e9riques 3 466 2 843Asie/Pacifique 2 424 2 378Afrique/Moyen-Orient/Asie centrale 1 544 1 350TOTAL GROUPE 17 619 16 507Actifs non courants par pays d\u2019origineLes actifs non-courants par pays d\u2019origine sont d\u00e9finis comme les actifs non-courants tels que pr\u00e9sent\u00e9s au bilan \u00e0 l\u2019exception de ceux directementassoci\u00e9s \u00e0 la dette financi\u00e8re, aux engagements de retraite et aux imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (voir section E).(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Europe 3 860 3 800dont France1 479 1 587Am\u00e9riques 765 816Asie/Pacifique 1 260 1 532Afrique/Moyen-Orient/Asie centrale 262 286Total hors \u00e9carts d\u2019acquisition 6 148 6 434\u00c9carts d\u2019acquisition 9 093 9 380TOTAL GROUPE 15 241 15 8143.3. Carnet de commandesD\u00e9tail par produits(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Mat\u00e9riel roulant 41 215 42 806Services 34 257 30 741Syst\u00e8mes 8 682 6 330Signalisation 7 746 7 510TOTAL GROUPE 91 900 87 387D\u00e9tail par pays de destination(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Europe 52 381 49 146dont France13 365 13 121Am\u00e9riques 12 775 13 796Asie/Pacifique 13 390 12 191Afrique/Moyen-Orient/Asie centrale 13 354 12 254TOTAL GROUPE 91 900 87 387Lors des exercices budg\u00e9taires, Alstom r\u00e9\u00e9value l\u2019impact de l\u2019\u00e9volution du carnet de commandes de l\u2019entreprise sur les futurs cycles de vente. Lesprocessus budg\u00e9taires permettent une r\u00e9-estimation, sur la base des derni\u00e8res hypoth\u00e8ses de co\u00fbts de contrat et des calendriers de planification,de l\u2019\u00e9volution des ventes \u00e0 venir des contrats \u00e0 partir du carnet de commandes. La contribution du carnet de commandes de mars 2024 au chiffred\u2019affaires des trois prochains exercices devrait atteindre entre 40 milliards d'euros et 43 milliards d'euros.3.4. Information relative aux principaux clientsAucun client externe ne repr\u00e9sente individuellement 10 % ou plus du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 du Groupe.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory",
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"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
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},
"s8_notes__6__55-1": {
"value": "L\u2019information financi\u00e8re du Groupe est analys\u00e9e au travers de multiplesL\u2019information sectorielle \u00e9mise \u00e0 destination du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif duaxes d\u2019analyse (r\u00e9gions, sites, contrats, fonctions, produits) refl\u00e9tantGroupe, principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel, pr\u00e9sente les indicateurs clefsl\u2019organisation du Groupe et le caract\u00e8re int\u00e9gr\u00e9 de son processus dede performance au niveau du Groupe. Les d\u00e9cisions strat\u00e9giques et lesproduction ainsi que de ses produits et services, en particulier lesallocations de ressources sont valid\u00e9es sur la base de ce reportingsolutions cl\u00e9s en main. Aucun de ces axes pris individuellement neconsolid\u00e9. L\u2019information sectorielle pr\u00e9sent\u00e9e au niveau du Groupe estpermet une analyse compl\u00e8te du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ni deconstruite selon une m\u00e9thode similaire \u00e0 celles retenues dans le cadrepr\u00e9sentation d\u2019une information sectorielle au bilan.de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.Les actifs non-courants par pays d\u2019origine sont d\u00e9finis comme les actifs non-courants tels que pr\u00e9sent\u00e9s au bilan \u00e0 l\u2019exception de ceux directementassoci\u00e9s \u00e0 la dette financi\u00e8re, aux engagements de retraite et aux imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (voir section E).",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory",
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"s8_notes__6__58-1": {
"value": "3.2. Informations par zone g\u00e9ographiqueChiffre d\u2019affaires par pays de destinationExercice clos le(en millions d'\u20ac)31 mars 2024 31 mars 2023Europe 10 185 9 936dont France2 752 2 540Am\u00e9riques 3 466 2 843Asie/Pacifique 2 424 2 378Afrique/Moyen-Orient/Asie centrale 1 544 1 350TOTAL GROUPE 17 619 16 507Actifs non courants par pays d\u2019origineLes actifs non-courants par pays d\u2019origine sont d\u00e9finis comme les actifs non-courants tels que pr\u00e9sent\u00e9s au bilan \u00e0 l\u2019exception de ceux directementassoci\u00e9s \u00e0 la dette financi\u00e8re, aux engagements de retraite et aux imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (voir section E).(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Europe 3 860 3 800dont France1 479 1 587Am\u00e9riques 765 816Asie/Pacifique 1 260 1 532Afrique/Moyen-Orient/Asie centrale 262 286Total hors \u00e9carts d\u2019acquisition 6 148 6 434\u00c9carts d\u2019acquisition 9 093 9 380TOTAL GROUPE 15 241 15 814NOTE 15. AUTRES ACTIFS NON COURANTSLes pr\u00eats sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur augment\u00e9e des co\u00fbtsde transaction directement attribuables et sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amortiselon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les d\u00e9p\u00f4ts sont enregistr\u00e9s en \u00ab autresactifs non courants \u00bb lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance initiale est sup\u00e9rieure \u00e0 trois mois ; ilssont pr\u00e9sent\u00e9s en tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie lorsqu\u2019il s\u2019agit de d\u00e9p\u00f4ts \u00e0vue ou lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance initiale est inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois.S\u2019il existe une indication que ces actifs ont perdu de la valeur, ils fontl\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Tout \u00e9cart entre la valeur comptable etla valeur nette de r\u00e9alisation est comptabilis\u00e9 en charge financi\u00e8re. Laperte de valeur peut donner lieu ult\u00e9rieurement \u00e0 une reprise. Dans cecas, la reprise de perte de valeur est comptabilis\u00e9e en produit financier.Certaines cr\u00e9ances relatives \u00e0 des contrats long terme correspondant \u00e0des paiements incitatifs sont class\u00e9es \u00e0 la juste valeur par le compte der\u00e9sultat. Les changements ult\u00e9rieurs de la juste valeur de cesinstruments financiers sont enregistr\u00e9s dans les charges (produits)financiers.Les actifs faisant l\u2019objet de contrats de location-financement sontinitialement comptabilis\u00e9s pour un montant \u00e9gal \u00e0 l\u2019investissement netdans le contrat de location et sont inclus dans les actifs financiers noncourants associ\u00e9s \u00e0 la dette financi\u00e8re. Les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sontcomptabilis\u00e9s sur la dur\u00e9e des contrats de location applicables selon lam\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023(1)Actifs non courants directement associ\u00e9s aux passifs comptabilis\u00e9s en dette financi\u00e8re 98 119(2)Autres pr\u00eats et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 long terme 399 450AUTRES ACTIFS NON COURANTS 497 569(1) Ces actifs non courants sont aff\u00e9rents \u00e0 un contrat de location de longue dur\u00e9e de trains et d\u2019\u00e9quipements connexes conclu avec un exploitant de m\u00e9tro \u00e0 Londres (voir Note 27).(2) Incluant les exc\u00e9dents d\u2019actifs de couverture des engagements de retraite, qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 231 millions d\u2019euros au 31 mars 2024 contre 316 millions d\u2019euros au 31 mars 2023 (voir Note 29).",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory",
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},
"s8_notes__6__57-1": {
"value": "3.2. Informations par zone g\u00e9ographiqueChiffre d\u2019affaires par pays de destinationExercice clos le(en millions d'\u20ac)31 mars 2024 31 mars 2023Europe 10 185 9 936dont France2 752 2 540Am\u00e9riques 3 466 2 843Asie/Pacifique 2 424 2 378Afrique/Moyen-Orient/Asie centrale 1 544 1 350TOTAL GROUPE 17 619 16 507Actifs non courants par pays d\u2019origineLes actifs non-courants par pays d\u2019origine sont d\u00e9finis comme les actifs non-courants tels que pr\u00e9sent\u00e9s au bilan \u00e0 l\u2019exception de ceux directementassoci\u00e9s \u00e0 la dette financi\u00e8re, aux engagements de retraite et aux imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (voir section E).(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Europe 3 860 3 800dont France1 479 1 587Am\u00e9riques 765 816Asie/Pacifique 1 260 1 532Afrique/Moyen-Orient/Asie centrale 262 286Total hors \u00e9carts d\u2019acquisition 6 148 6 434\u00c9carts d\u2019acquisition 9 093 9 380TOTAL GROUPE 15 241 15 814NOTE 15. AUTRES ACTIFS NON COURANTSLes pr\u00eats sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur augment\u00e9e des co\u00fbtsde transaction directement attribuables et sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amortiselon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les d\u00e9p\u00f4ts sont enregistr\u00e9s en \u00ab autresactifs non courants \u00bb lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance initiale est sup\u00e9rieure \u00e0 trois mois ; ilssont pr\u00e9sent\u00e9s en tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie lorsqu\u2019il s\u2019agit de d\u00e9p\u00f4ts \u00e0vue ou lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance initiale est inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois.S\u2019il existe une indication que ces actifs ont perdu de la valeur, ils fontl\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Tout \u00e9cart entre la valeur comptable etla valeur nette de r\u00e9alisation est comptabilis\u00e9 en charge financi\u00e8re. Laperte de valeur peut donner lieu ult\u00e9rieurement \u00e0 une reprise. Dans cecas, la reprise de perte de valeur est comptabilis\u00e9e en produit financier.Certaines cr\u00e9ances relatives \u00e0 des contrats long terme correspondant \u00e0des paiements incitatifs sont class\u00e9es \u00e0 la juste valeur par le compte der\u00e9sultat. Les changements ult\u00e9rieurs de la juste valeur de cesinstruments financiers sont enregistr\u00e9s dans les charges (produits)financiers.Les actifs faisant l\u2019objet de contrats de location-financement sontinitialement comptabilis\u00e9s pour un montant \u00e9gal \u00e0 l\u2019investissement netdans le contrat de location et sont inclus dans les actifs financiers noncourants associ\u00e9s \u00e0 la dette financi\u00e8re. Les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sontcomptabilis\u00e9s sur la dur\u00e9e des contrats de location applicables selon lam\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023(1)Actifs non courants directement associ\u00e9s aux passifs comptabilis\u00e9s en dette financi\u00e8re 98 119(2)Autres pr\u00eats et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 long terme 399 450AUTRES ACTIFS NON COURANTS 497 569(1) Ces actifs non courants sont aff\u00e9rents \u00e0 un contrat de location de longue dur\u00e9e de trains et d\u2019\u00e9quipements connexes conclu avec un exploitant de m\u00e9tro \u00e0 Londres (voir Note 27).(2) Incluant les exc\u00e9dents d\u2019actifs de couverture des engagements de retraite, qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 231 millions d\u2019euros au 31 mars 2024 contre 316 millions d\u2019euros au 31 mars 2023 (voir Note 29).NOTE 20. AUTRES ACTIFS OP\u00c9RATIONNELS COURANTS(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Avances \u00e0 la commande vers\u00e9es aux fournisseurs 277 230Imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s 85 61Autres taxes 668 548Charges constat\u00e9es d\u2019avance 138 153Autres cr\u00e9ances 397 383Instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles 1 086 682R\u00e9\u00e9valuation des engagements fermes en devises faisant l\u2019objet d\u2019une couverture 864 671AUTRES ACTIFS OP\u00c9RATIONNELS COURANTS 3 515 2 728Au cours de l\u2019exercice clos le 31 mars 2024, le Groupe a conclu un accord de cession de cr\u00e9ances qui conduit \u00e0 la d\u00e9comptabilisation des cr\u00e9ancesfiscales pour un montant de 48 millions d\u2019euros, conform\u00e9ment aux crit\u00e8res IFRS 9. Au 31 mars 2024, l\u2019en-cours total c\u00e9d\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 176 millionsd\u2019euros contre 159 millions d\u2019euros au 31 mars 2023.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"s8_notes__6__59-1": {
"value": "3.3. Carnet de commandesD\u00e9tail par produits(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Mat\u00e9riel roulant 41 215 42 806Services 34 257 30 741Syst\u00e8mes 8 682 6 330Signalisation 7 746 7 510TOTAL GROUPE 91 900 87 387D\u00e9tail par pays de destination(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Europe 52 381 49 146dont France13 365 13 121Am\u00e9riques 12 775 13 796Asie/Pacifique 13 390 12 191Afrique/Moyen-Orient/Asie centrale 13 354 12 254TOTAL GROUPE 91 900 87 387Lors des exercices budg\u00e9taires, Alstom r\u00e9\u00e9value l\u2019impact de l\u2019\u00e9volution du carnet de commandes de l\u2019entreprise sur les futurs cycles de vente. Lesprocessus budg\u00e9taires permettent une r\u00e9-estimation, sur la base des derni\u00e8res hypoth\u00e8ses de co\u00fbts de contrat et des calendriers de planification,de l\u2019\u00e9volution des ventes \u00e0 venir des contrats \u00e0 partir du carnet de commandes. La contribution du carnet de commandes de mars 2024 au chiffred\u2019affaires des trois prochains exercices devrait atteindre entre 40 milliards d'euros et 43 milliards d'euros.J. PASSIFS \u00c9VENTUELS ET CONTENTIEUXEngagements d\u00e9coulant de l\u2019ex\u00e9cution d\u2019op\u00e9rations contr\u00f4l\u00e9es par le GroupeDans le cadre habituel de son activit\u00e9, le Groupe est engag\u00e9 par desobligations contractuelles vis-\u00e0-vis de ses clients (parmi lesquellesl\u2019obligation de bonne ex\u00e9cution et l\u2019obligation de garantie). Le Groupepeut \u00eatre \u00e9galement amen\u00e9 \u00e0 prendre des engagements dans descontrats de location, ainsi que pour satisfaire \u00e0 des dispositions d\u2019ordrefiscal et douanier et \u00e0 des r\u00e9glementations li\u00e9es \u00e0 l\u2019environnement, lasant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9. Ces obligations peuvent \u00eatre couvertes ou non pardes garanties \u00e9mises par des banques ou des compagniesd\u2019assurances.Le Groupe \u00e9tant en mesure de contr\u00f4ler l\u2019ex\u00e9cution de ces obligations,un passif n\u2019est d\u00e9clar\u00e9 qu\u2019une fois survenu le fait g\u00e9n\u00e9rateur del\u2019obligation (tel qu\u2019un litige ou un ach\u00e8vement tardif de contrat),rendant possible ou probable une sortie de ressources. Ce passif estd\u00e9clar\u00e9 comme un passif \u00e9ventuel lorsqu\u2018il est seulement consid\u00e9r\u00e9comme possible mais demeure non probable ou lorsque, bien queprobable, il ne peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re fiable.Lorsque ce passif est probable et peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable,les \u00e9tats financiers sont affect\u00e9s comme suit :\u2022 si le passif suppl\u00e9mentaire est li\u00e9 directement \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution d\u2019uncontrat client en cours, la marge brute du contrat \u00e0 terminaison estr\u00e9estim\u00e9e ; la marge cumul\u00e9e reconnue \u00e0 l\u2019avancement du contratet, \u00e9ventuellement, la perte \u00e0 terminaison sont ajust\u00e9es encons\u00e9quence ;\u2022 si le passif suppl\u00e9mentaire n\u2019est pas directement li\u00e9 \u00e0 un contrat encours, un passif est imm\u00e9diatement constat\u00e9 au bilan.Les engagements contractuels des sous-traitants envers le Groupe sontde nature identique \u00e0 celles du Groupe envers ses clients. Ils peuvent\u00eatre couverts par des garanties du m\u00eame type que celles fournies par leGroupe \u00e0 ses clients.Aucun actif \u00e9ventuel n\u2019est d\u00e9clar\u00e9 tant que l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une obligation\u00e0 la charge d\u2019un tiers demeure \u00e9loign\u00e9e ou n\u2019est pas possible. Un actif\u00e9ventuel n\u2019est d\u00e9clar\u00e9 que quand l\u2019obligation devient probable. Ce n\u2019estque lorsque cette obligation est quasi certaine que le revenusuppl\u00e9mentaire r\u00e9sultant de l\u2019engagement d\u2019un tiers est pris enconsid\u00e9ration.Engagements d\u00e9coulant de l\u2019ex\u00e9cution d\u2019op\u00e9rations non totalement contr\u00f4l\u00e9es par le GroupeDes obligations envers des tiers peuvent d\u00e9couler de proc\u00e9duresjudiciaires, de garanties de cr\u00e9dit couvrant des engagements financiersd\u00e9livr\u00e9s dans le cadre d\u2019op\u00e9rations de financement des ventes et degaranties d\u00e9livr\u00e9es lors de cessions d\u2019activit\u00e9s.Dans le cas de proc\u00e9dures judiciaires, un passif \u00e9ventuel est d\u00e9clar\u00e9lorsque ce passif est seulement consid\u00e9r\u00e9 comme \u00e9ventuel maisdemeure non probable ou lorsque, bien que probable, il ne peut \u00eatre\u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re fiable. Dans le cas d\u2019engagements d\u00e9coulant degaranties d\u00e9livr\u00e9es, les passifs \u00e9ventuels sont d\u00e9clar\u00e9s d\u00e8s que lesgaranties ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9livr\u00e9es et aussi longtemps qu\u2019elles ne sont pasarriv\u00e9es \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance.Une provision est enregistr\u00e9e d\u00e8s que l\u2019obligation est consid\u00e9r\u00e9ecomme probable et peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de mani\u00e8re fiable. Les actifs\u00e9ventuels d\u00e9coulant de proc\u00e9dures judiciaires ou de garanties obtenuesde tiers lors d\u2019acquisition d\u2019activit\u00e9s ne sont d\u00e9clar\u00e9s que lorsqu\u2019ilsdeviennent probables.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
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"s8_notes__6__62-1": {
"value": "NOTE 4. FRAIS DE RECHERCHE ET DE D\u00c9VELOPPEMENTLes frais de recherche sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat \u00e0 mesure qu\u2019ils sont engag\u00e9s. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement le sont \u00e9galement, \u00e0l\u2019exception des d\u00e9penses se rapportant \u00e0 des projets satisfaisant les crit\u00e8res permettant de les immobiliser (voir Note 11). Les co\u00fbts ded\u00e9veloppement englobent \u00e9galement des co\u00fbts encourus li\u00e9s \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des produits existants et la gestion de l\u2019obsolescence.Exercice clos le(en millions d'\u20ac)31 mars 2024 31 mars 2023D\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement avant financements re\u00e7us (749) (682)(1)Financements re\u00e7us 123 103D\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement, net (626) (579)Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s au cours de la p\u00e9riode 178 142(2)Dotation aux amortissements (161) (143)FRAIS DE RECHERCHE ET D\u00c9VELOPPEMENT (AU COMPTE DE R\u00c9SULTAT) (609) (580)(1) Les financements re\u00e7us incluent des subventions publiques \u00e0 hauteur de 84 millions d'euros au 31 mars 2024 contre 65 millions d'euros au 31 mars 2023.(2) Dont (60) millions d'euros de dotations aux amortissements li\u00e9es \u00e0 l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition contre (61) millions d'euros au 31 mars 2023.Au cours de l\u2019exercice clos le 31 mars 2024, le Groupe a investi749 millions d'euros en recherche et d\u00e9veloppement, notammentpour d\u00e9velopper :TM\u2022 la gamme de trains \u00e0 tr\u00e8s grande vitesse Avelia Horizon ;TM\u2022 la gamme Avelia stream ;\u2022 les locomotives de man\u0153uvre et locomotives de fret \u00e0 hydrog\u00e8neet \u00e0 batterie ;TM\u2022 la gamme \u00ab Coradia Stream \u00bb ;\u2022 la gamme Citadis\u2122 USA ;\u2022 le train p\u00e9riurbain Adessia\u2122 ;TM\u2022 les locomotives TRAXX Multi-syst\u00e8me 3 ;\u2022 le programme de traction \u00ab verte \u00bb (batterie et hydrog\u00e8ne) ;\u2022 les solutions Health Hub con\u00e7ues pour optimiser la fiabilit\u00e9 et ladisponibilit\u00e9 tout en maximisant la dur\u00e9e de vie utile descomposants et ainsi am\u00e9liorer leur durabilit\u00e9 ;\u2022 la gamme Onvia Control\u2122 L2 A et Onvia Control\u2122 L2 B pour AtlasERTMS ;\u2022 la gamme Onvia Cab\u2122 (pour ETCS embarqu\u00e9) ;TM, Urbalis Forward\u2022 les solutions CBTMTC Urbalis Flo, UrbalisTMFluence ;\u2022 la gamme Urbalis Vision pour Centres de contr\u00f4le op\u00e9rationnelUrbalis Vision Forward\u2122 ;\u2022 le fret autonome, pour lequel Alstom a effectu\u00e9 avec succ\u00e8s untest GoA4 (niveau d\u2019automatisation 4) avec la SNCF dans desconditions r\u00e9elles d\u2019exploitation ;\u2022 la nouvelle plateforme SaaS qui am\u00e9liorera son offre num\u00e9riqueglobale ;\u2022 les solutions bas\u00e9es sur l\u2019Intelligence Artificielle, telles queRadioscopy, pour optimiser la communication radio.NOTE 5. FRAIS COMMERCIAUX ET FRAIS ADMINISTRATIFSLes frais commerciaux correspondent principalement aux co\u00fbtsencourus pour la promotion et la vente de produits ou services. Lesfrais commerciaux comprennent g\u00e9n\u00e9ralement des co\u00fbts desd\u00e9partements March\u00e9s & Strat\u00e9gie, Ventes et d\u00e9veloppementcommercial et Communication ainsi que les co\u00fbts salariaux desemploy\u00e9s op\u00e9rationnels tels que les ing\u00e9nieurs travaillant sur les appelsd\u2019offres.Les frais administratifs correspondent aux co\u00fbts de structure et desupport des op\u00e9rations. Les frais administratifs comprennentg\u00e9n\u00e9ralement les d\u00e9penses du si\u00e8ge et des fonctions des sites ayant unr\u00f4le transverse, dont notamment les fonctions Finance, RessourcesHumaines, Juridique et Syst\u00e8mes d\u2019information.Les frais commerciaux et les frais administratifs sont comptabilis\u00e9s encharge lorsqu\u2019ils sont encourus.NOTE 6. AUTRES PRODUITS ET CHARGESLes produits et charges qui, par nature, ont un degr\u00e9 de pr\u00e9visibilit\u00e9insuffisant, compte tenu de leur caract\u00e8re inhabituel, anormal ou peufr\u00e9quent sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab autres produits/charges \u00bb.Les autres produits comprennent les profits de cession de participations(\u00e0 l\u2019exception des cessions des participations mises en \u00e9quivalencecomptabilis\u00e9es sur la ligne \u00ab Quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9smises en \u00e9quivalence \u00bb) ou d\u2019activit\u00e9s et les profits de cessiond\u2019immobilisations corporelles et incorporelles r\u00e9sultant d\u2019activit\u00e9sc\u00e9d\u00e9es ou d\u2019activit\u00e9s faisant l\u2019objet de plans de restructuration, toutproduit relatif aux cessions pass\u00e9es, ainsi qu\u2019une partie des produits surengagements de retraite et engagements assimil\u00e9s (incidences desmodifications de plan, incidences des r\u00e9ductions et fermetures de planset gains actuariels relatifs aux avantages \u00e0 long terme autres quepost\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi).Les autres charges comprennent les pertes sur cession de participations(\u00e0 l\u2019exception des cessions des participations mises en \u00e9quivalencecomptabilis\u00e9es sur la ligne \u00ab Quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9smises en \u00e9quivalence \u00bb) ou d\u2019activit\u00e9s et les pertes sur cessiond\u2019immobilisations corporelles et incorporelles r\u00e9sultant d\u2019activit\u00e9sc\u00e9d\u00e9es ou d\u2019activit\u00e9s faisant l\u2019objet de plans de restructuration ainsique tout co\u00fbt relatif aux cessions pass\u00e9es, les co\u00fbts de restructuration,les co\u00fbts de rationalisation, les pertes de valeur significatives d\u2019actifs,les co\u00fbts encourus pour r\u00e9aliser des regroupements d\u2019entreprises, ainsiqu\u2019une partie des charges sur engagements de retraite et engagementsassimil\u00e9s.Exercice clos le(en millions d'\u20ac)31 mars 2024 31 mars 2023Plus / Moins-values sur cessions d\u2019activit\u00e9s - (30)Charges de restructuration et co\u00fbts de rationalisation (147) (65)Co\u00fbts d\u2019int\u00e9gration, de d\u00e9pr\u00e9ciations et autres (361) (274)AUTRES PRODUITS / (CHARGES) (508) (369)Au 31 mars 2024 les charges de restructuration et les co\u00fbts derationalisation sont li\u00e9s principalement aux plans de restructurationexistants (voir Note 1.1).Au cours de la p\u00e9riode close au 31 mars 2024, les co\u00fbts d\u2019int\u00e9gration,de d\u00e9pr\u00e9ciations et autres incluent principalement : \u2022 (142) millions d'euros de co\u00fbts suppl\u00e9mentaires li\u00e9s \u00e0l\u2019int\u00e9gration de Bombardier Transport ;\u2022 (118) millions d'euros li\u00e9s aux proc\u00e9dures judiciaires et aux autresrisques survenant en dehors du cours normal des affaires, li\u00e9sprincipalement \u00e0 deux proc\u00e9dures judiciaires aux \u00c9tats-Unis et enTurquie (voir Note 33);\u2022 (30) millions d'euros de pertes de valeur li\u00e9es principalement \u00e0 lad\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs cons\u00e9cutive \u00e0 la sortie des activit\u00e9s duGroupe en Russie ;\u2022 (71) millions d'euros li\u00e9s \u00e0 d\u2019autres d\u00e9penses exceptionnelles quisont exclues du cours normal des affaires par nature dont(36) millions d'euros d\u2019impacts induits du plan d\u2019\u00e9conomie initi\u00e9en Allemagne.",
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},
"s8_notes__6__61-1": {
"value": "NOTE 4. FRAIS DE RECHERCHE ET DE D\u00c9VELOPPEMENTLes frais de recherche sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat \u00e0 mesure qu\u2019ils sont engag\u00e9s. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement le sont \u00e9galement, \u00e0l\u2019exception des d\u00e9penses se rapportant \u00e0 des projets satisfaisant les crit\u00e8res permettant de les immobiliser (voir Note 11). Les co\u00fbts ded\u00e9veloppement englobent \u00e9galement des co\u00fbts encourus li\u00e9s \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des produits existants et la gestion de l\u2019obsolescence.Exercice clos le(en millions d'\u20ac)31 mars 2024 31 mars 2023D\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement avant financements re\u00e7us (749) (682)(1)Financements re\u00e7us 123 103D\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement, net (626) (579)Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s au cours de la p\u00e9riode 178 142(2)Dotation aux amortissements (161) (143)FRAIS DE RECHERCHE ET D\u00c9VELOPPEMENT (AU COMPTE DE R\u00c9SULTAT) (609) (580)(1) Les financements re\u00e7us incluent des subventions publiques \u00e0 hauteur de 84 millions d'euros au 31 mars 2024 contre 65 millions d'euros au 31 mars 2023.(2) Dont (60) millions d'euros de dotations aux amortissements li\u00e9es \u00e0 l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition contre (61) millions d'euros au 31 mars 2023.Au cours de l\u2019exercice clos le 31 mars 2024, le Groupe a investi749 millions d'euros en recherche et d\u00e9veloppement, notammentpour d\u00e9velopper :TM\u2022 la gamme de trains \u00e0 tr\u00e8s grande vitesse Avelia Horizon ;TM\u2022 la gamme Avelia stream ;\u2022 les locomotives de man\u0153uvre et locomotives de fret \u00e0 hydrog\u00e8neet \u00e0 batterie ;TM\u2022 la gamme \u00ab Coradia Stream \u00bb ;\u2022 la gamme Citadis\u2122 USA ;\u2022 le train p\u00e9riurbain Adessia\u2122 ;TM\u2022 les locomotives TRAXX Multi-syst\u00e8me 3 ;\u2022 le programme de traction \u00ab verte \u00bb (batterie et hydrog\u00e8ne) ;\u2022 les solutions Health Hub con\u00e7ues pour optimiser la fiabilit\u00e9 et ladisponibilit\u00e9 tout en maximisant la dur\u00e9e de vie utile descomposants et ainsi am\u00e9liorer leur durabilit\u00e9 ;\u2022 la gamme Onvia Control\u2122 L2 A et Onvia Control\u2122 L2 B pour AtlasERTMS ;\u2022 la gamme Onvia Cab\u2122 (pour ETCS embarqu\u00e9) ;TM, Urbalis Forward\u2022 les solutions CBTMTC Urbalis Flo, UrbalisTMFluence ;\u2022 la gamme Urbalis Vision pour Centres de contr\u00f4le op\u00e9rationnelUrbalis Vision Forward\u2122 ;\u2022 le fret autonome, pour lequel Alstom a effectu\u00e9 avec succ\u00e8s untest GoA4 (niveau d\u2019automatisation 4) avec la SNCF dans desconditions r\u00e9elles d\u2019exploitation ;\u2022 la nouvelle plateforme SaaS qui am\u00e9liorera son offre num\u00e9riqueglobale ;\u2022 les solutions bas\u00e9es sur l\u2019Intelligence Artificielle, telles queRadioscopy, pour optimiser la communication radio.NOTE 5. FRAIS COMMERCIAUX ET FRAIS ADMINISTRATIFSLes frais commerciaux correspondent principalement aux co\u00fbtsencourus pour la promotion et la vente de produits ou services. Lesfrais commerciaux comprennent g\u00e9n\u00e9ralement des co\u00fbts desd\u00e9partements March\u00e9s & Strat\u00e9gie, Ventes et d\u00e9veloppementcommercial et Communication ainsi que les co\u00fbts salariaux desemploy\u00e9s op\u00e9rationnels tels que les ing\u00e9nieurs travaillant sur les appelsd\u2019offres.Les frais administratifs correspondent aux co\u00fbts de structure et desupport des op\u00e9rations. Les frais administratifs comprennentg\u00e9n\u00e9ralement les d\u00e9penses du si\u00e8ge et des fonctions des sites ayant unr\u00f4le transverse, dont notamment les fonctions Finance, RessourcesHumaines, Juridique et Syst\u00e8mes d\u2019information.Les frais commerciaux et les frais administratifs sont comptabilis\u00e9s encharge lorsqu\u2019ils sont encourus.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory",
"language": "fr",
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"s8_notes__6__60": {
"value": "NOTE 4. FRAIS DE RECHERCHE ET DE D\u00c9VELOPPEMENTLes frais de recherche sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat \u00e0 mesure qu\u2019ils sont engag\u00e9s. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement le sont \u00e9galement, \u00e0l\u2019exception des d\u00e9penses se rapportant \u00e0 des projets satisfaisant les crit\u00e8res permettant de les immobiliser (voir Note 11). Les co\u00fbts ded\u00e9veloppement englobent \u00e9galement des co\u00fbts encourus li\u00e9s \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des produits existants et la gestion de l\u2019obsolescence.Exercice clos le(en millions d'\u20ac)31 mars 2024 31 mars 2023D\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement avant financements re\u00e7us (749) (682)(1)Financements re\u00e7us 123 103D\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement, net (626) (579)Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s au cours de la p\u00e9riode 178 142(2)Dotation aux amortissements (161) (143)FRAIS DE RECHERCHE ET D\u00c9VELOPPEMENT (AU COMPTE DE R\u00c9SULTAT) (609) (580)(1) Les financements re\u00e7us incluent des subventions publiques \u00e0 hauteur de 84 millions d'euros au 31 mars 2024 contre 65 millions d'euros au 31 mars 2023.(2) Dont (60) millions d'euros de dotations aux amortissements li\u00e9es \u00e0 l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition contre (61) millions d'euros au 31 mars 2023.Au cours de l\u2019exercice clos le 31 mars 2024, le Groupe a investi749 millions d'euros en recherche et d\u00e9veloppement, notammentpour d\u00e9velopper :TM\u2022 la gamme de trains \u00e0 tr\u00e8s grande vitesse Avelia Horizon ;TM\u2022 la gamme Avelia stream ;\u2022 les locomotives de man\u0153uvre et locomotives de fret \u00e0 hydrog\u00e8neet \u00e0 batterie ;TM\u2022 la gamme \u00ab Coradia Stream \u00bb ;\u2022 la gamme Citadis\u2122 USA ;\u2022 le train p\u00e9riurbain Adessia\u2122 ;TM\u2022 les locomotives TRAXX Multi-syst\u00e8me 3 ;\u2022 le programme de traction \u00ab verte \u00bb (batterie et hydrog\u00e8ne) ;\u2022 les solutions Health Hub con\u00e7ues pour optimiser la fiabilit\u00e9 et ladisponibilit\u00e9 tout en maximisant la dur\u00e9e de vie utile descomposants et ainsi am\u00e9liorer leur durabilit\u00e9 ;\u2022 la gamme Onvia Control\u2122 L2 A et Onvia Control\u2122 L2 B pour AtlasERTMS ;\u2022 la gamme Onvia Cab\u2122 (pour ETCS embarqu\u00e9) ;TM, Urbalis Forward\u2022 les solutions CBTMTC Urbalis Flo, UrbalisTMFluence ;\u2022 la gamme Urbalis Vision pour Centres de contr\u00f4le op\u00e9rationnelUrbalis Vision Forward\u2122 ;\u2022 le fret autonome, pour lequel Alstom a effectu\u00e9 avec succ\u00e8s untest GoA4 (niveau d\u2019automatisation 4) avec la SNCF dans desconditions r\u00e9elles d\u2019exploitation ;\u2022 la nouvelle plateforme SaaS qui am\u00e9liorera son offre num\u00e9riqueglobale ;\u2022 les solutions bas\u00e9es sur l\u2019Intelligence Artificielle, telles queRadioscopy, pour optimiser la communication radio.",
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"s8_notes__6__64": {
"value": "Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat \u00e0 mesure qu\u2019ils sont engag\u00e9s. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement le sont \u00e9galement, \u00e0l\u2019exception des d\u00e9penses se rapportant \u00e0 des projets satisfaisant les crit\u00e8res permettant de les immobiliser (voir Note 11). Les co\u00fbts ded\u00e9veloppement englobent \u00e9galement des co\u00fbts encourus li\u00e9s \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des produits existants et la gestion de l\u2019obsolescence.",
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"s8_notes__6__63": {
"value": "Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat \u00e0 mesure qu\u2019ils sont engag\u00e9s. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement le sont \u00e9galement, \u00e0l\u2019exception des d\u00e9penses se rapportant \u00e0 des projets satisfaisant les crit\u00e8res permettant de les immobiliser (voir Note 11). Les co\u00fbts ded\u00e9veloppement englobent \u00e9galement des co\u00fbts encourus li\u00e9s \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des produits existants et la gestion de l\u2019obsolescence.",
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"s8_notes__6__65": {
"value": "NOTE 5. FRAIS COMMERCIAUX ET FRAIS ADMINISTRATIFSLes frais commerciaux correspondent principalement aux co\u00fbtsencourus pour la promotion et la vente de produits ou services. Lesfrais commerciaux comprennent g\u00e9n\u00e9ralement des co\u00fbts desd\u00e9partements March\u00e9s & Strat\u00e9gie, Ventes et d\u00e9veloppementcommercial et Communication ainsi que les co\u00fbts salariaux desemploy\u00e9s op\u00e9rationnels tels que les ing\u00e9nieurs travaillant sur les appelsd\u2019offres.Les frais administratifs correspondent aux co\u00fbts de structure et desupport des op\u00e9rations. Les frais administratifs comprennentg\u00e9n\u00e9ralement les d\u00e9penses du si\u00e8ge et des fonctions des sites ayant unr\u00f4le transverse, dont notamment les fonctions Finance, RessourcesHumaines, Juridique et Syst\u00e8mes d\u2019information.Les frais commerciaux et les frais administratifs sont comptabilis\u00e9s encharge lorsqu\u2019ils sont encourus.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralAndAdministrativeExpenseExplanatory",
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"s8_notes__6__68": {
"value": "NOTE 6. AUTRES PRODUITS ET CHARGESLes produits et charges qui, par nature, ont un degr\u00e9 de pr\u00e9visibilit\u00e9insuffisant, compte tenu de leur caract\u00e8re inhabituel, anormal ou peufr\u00e9quent sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab autres produits/charges \u00bb.Les autres produits comprennent les profits de cession de participations(\u00e0 l\u2019exception des cessions des participations mises en \u00e9quivalencecomptabilis\u00e9es sur la ligne \u00ab Quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9smises en \u00e9quivalence \u00bb) ou d\u2019activit\u00e9s et les profits de cessiond\u2019immobilisations corporelles et incorporelles r\u00e9sultant d\u2019activit\u00e9sc\u00e9d\u00e9es ou d\u2019activit\u00e9s faisant l\u2019objet de plans de restructuration, toutproduit relatif aux cessions pass\u00e9es, ainsi qu\u2019une partie des produits surengagements de retraite et engagements assimil\u00e9s (incidences desmodifications de plan, incidences des r\u00e9ductions et fermetures de planset gains actuariels relatifs aux avantages \u00e0 long terme autres quepost\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi).Les autres charges comprennent les pertes sur cession de participations(\u00e0 l\u2019exception des cessions des participations mises en \u00e9quivalencecomptabilis\u00e9es sur la ligne \u00ab Quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9smises en \u00e9quivalence \u00bb) ou d\u2019activit\u00e9s et les pertes sur cessiond\u2019immobilisations corporelles et incorporelles r\u00e9sultant d\u2019activit\u00e9sc\u00e9d\u00e9es ou d\u2019activit\u00e9s faisant l\u2019objet de plans de restructuration ainsique tout co\u00fbt relatif aux cessions pass\u00e9es, les co\u00fbts de restructuration,les co\u00fbts de rationalisation, les pertes de valeur significatives d\u2019actifs,les co\u00fbts encourus pour r\u00e9aliser des regroupements d\u2019entreprises, ainsiqu\u2019une partie des charges sur engagements de retraite et engagementsassimil\u00e9s.Exercice clos le(en millions d'\u20ac)31 mars 2024 31 mars 2023Plus / Moins-values sur cessions d\u2019activit\u00e9s - (30)Charges de restructuration et co\u00fbts de rationalisation (147) (65)Co\u00fbts d\u2019int\u00e9gration, de d\u00e9pr\u00e9ciations et autres (361) (274)AUTRES PRODUITS / (CHARGES) (508) (369)Au 31 mars 2024 les charges de restructuration et les co\u00fbts derationalisation sont li\u00e9s principalement aux plans de restructurationexistants (voir Note 1.1).Au cours de la p\u00e9riode close au 31 mars 2024, les co\u00fbts d\u2019int\u00e9gration,de d\u00e9pr\u00e9ciations et autres incluent principalement : \u2022 (142) millions d'euros de co\u00fbts suppl\u00e9mentaires li\u00e9s \u00e0l\u2019int\u00e9gration de Bombardier Transport ;\u2022 (118) millions d'euros li\u00e9s aux proc\u00e9dures judiciaires et aux autresrisques survenant en dehors du cours normal des affaires, li\u00e9sprincipalement \u00e0 deux proc\u00e9dures judiciaires aux \u00c9tats-Unis et enTurquie (voir Note 33);\u2022 (30) millions d'euros de pertes de valeur li\u00e9es principalement \u00e0 lad\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs cons\u00e9cutive \u00e0 la sortie des activit\u00e9s duGroupe en Russie ;\u2022 (71) millions d'euros li\u00e9s \u00e0 d\u2019autres d\u00e9penses exceptionnelles quisont exclues du cours normal des affaires par nature dont(36) millions d'euros d\u2019impacts induits du plan d\u2019\u00e9conomie initi\u00e9en Allemagne.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory",
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"s8_notes__6__72": {
"value": "NOTE 7. R\u00c9SULTAT FINANCIERLes charges et produits financiers comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants :\u2022 les produits financiers re\u00e7us en r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie ;\u2022 les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs \u00e0 la dette financi\u00e8re c\u2019est-\u00e0-dire ladette obligataire, les autres emprunts et les dettes li\u00e9es aux contratsde location ;\u2022 le co\u00fbt (points de terme) des couvertures de change op\u00e9rationnelleset financi\u00e8res ;\u2022 la composante financi\u00e8re de la charge sur engagements de retraiteet avantages assimil\u00e9s (charges et produits d\u2019int\u00e9r\u00eats nets et co\u00fbtsd\u2019administration) ;\u2022 la composante de financement sur contrats sous IFRS 15 ;\u2022 les autres charges pay\u00e9es aux \u00e9tablissements financiers au titre desop\u00e9rations de financement.Les produits financiers et charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs respectivement \u00e0 lar\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie et \u00e0 la dette financi\u00e8re sont pr\u00e9sent\u00e9s enmontant brut et sont respectivement class\u00e9s en produits financiers etcharges financi\u00e8res dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.Les autres \u00e9l\u00e9ments financiers list\u00e9s ci-dessus sont pr\u00e9sent\u00e9s enmontant net. Au niveau du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, les montantspositifs sont class\u00e9s parmi les produits financiers et les montantsn\u00e9gatifs sont class\u00e9s parmi les charges financi\u00e8res.Exercice clos le(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Produit d\u2019int\u00e9r\u00eats financiers 27 10Charge d\u2019int\u00e9r\u00eats financiers sur emprunts et sur dettes sur contrats de location (180) (62)CO\u00dbT DE L\u2019ENDETTEMENT FINANCIER NET (153) (52)Gains / (pertes) nets des couvertures de change 20 26Charge financi\u00e8re nette sur engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s (31) (26)Composante de financement sur contrats (19) (1)Autres produits / (charges) financiers (59) (50)R\u00c9SULTAT FINANCIER NET (242) (103)Total des produits financiers 47 36Total des charges financi\u00e8res (289) (139)Les charges et produits de l\u2019endettement financier net sontrepr\u00e9sentatifs du co\u00fbt de la dette financi\u00e8re net du revenu de latr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.Au 31 mars 2024, les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 27 millions d'euros,mat\u00e9rialisant la r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie du Groupe sur la p\u00e9riode,tandis que les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (180) millions d'euros, dont(21) millions d'euros de charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les contrats de location.L\u2019effet net des couvertures de change de 20 millions d'euros inclutprincipalement le co\u00fbt amorti de portage (points de terme) desd\u00e9riv\u00e9s de change op\u00e9rationnels afin de couvrir les expositionstransactionnelles des contrats commerciaux ainsi que les positionsfinanci\u00e8res intra-groupes.La charge financi\u00e8re nette sur engagements de retraite et avantagesassimil\u00e9s de (31) millions d'euros repr\u00e9sente la charge d\u2019int\u00e9r\u00eats surles engagements, nette des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les actifs decouverture calcul\u00e9s en utilisant le m\u00eame taux d\u2019actualisation.La composante de financement sur contrats de (19) millions d'euroscorrespond \u00e0 la reconnaissance de r\u00e9sultat financier sous IFRS 15.Les autres charges financi\u00e8res de (59) millions d'euros incluentprincipalement des frais bancaires et autres frais, dont une partimportante concerne des commissions d\u2019engagement vers\u00e9es sur desobligations et des lignes de cautions, des pr\u00eats syndiqu\u00e9s et deslignes de cr\u00e9dit renouvelables.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExplanatory",
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"s8_notes__6__71": {
"value": "NOTE 7. R\u00c9SULTAT FINANCIERLes charges et produits financiers comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants :\u2022 les produits financiers re\u00e7us en r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie ;\u2022 les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs \u00e0 la dette financi\u00e8re c\u2019est-\u00e0-dire ladette obligataire, les autres emprunts et les dettes li\u00e9es aux contratsde location ;\u2022 le co\u00fbt (points de terme) des couvertures de change op\u00e9rationnelleset financi\u00e8res ;\u2022 la composante financi\u00e8re de la charge sur engagements de retraiteet avantages assimil\u00e9s (charges et produits d\u2019int\u00e9r\u00eats nets et co\u00fbtsd\u2019administration) ;\u2022 la composante de financement sur contrats sous IFRS 15 ;\u2022 les autres charges pay\u00e9es aux \u00e9tablissements financiers au titre desop\u00e9rations de financement.Les produits financiers et charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs respectivement \u00e0 lar\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie et \u00e0 la dette financi\u00e8re sont pr\u00e9sent\u00e9s enmontant brut et sont respectivement class\u00e9s en produits financiers etcharges financi\u00e8res dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.Les autres \u00e9l\u00e9ments financiers list\u00e9s ci-dessus sont pr\u00e9sent\u00e9s enmontant net. Au niveau du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, les montantspositifs sont class\u00e9s parmi les produits financiers et les montantsn\u00e9gatifs sont class\u00e9s parmi les charges financi\u00e8res.Exercice clos le(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Produit d\u2019int\u00e9r\u00eats financiers 27 10Charge d\u2019int\u00e9r\u00eats financiers sur emprunts et sur dettes sur contrats de location (180) (62)CO\u00dbT DE L\u2019ENDETTEMENT FINANCIER NET (153) (52)Gains / (pertes) nets des couvertures de change 20 26Charge financi\u00e8re nette sur engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s (31) (26)Composante de financement sur contrats (19) (1)Autres produits / (charges) financiers (59) (50)R\u00c9SULTAT FINANCIER NET (242) (103)Total des produits financiers 47 36Total des charges financi\u00e8res (289) (139)Les charges et produits de l\u2019endettement financier net sontrepr\u00e9sentatifs du co\u00fbt de la dette financi\u00e8re net du revenu de latr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.Au 31 mars 2024, les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 27 millions d'euros,mat\u00e9rialisant la r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie du Groupe sur la p\u00e9riode,tandis que les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (180) millions d'euros, dont(21) millions d'euros de charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les contrats de location.L\u2019effet net des couvertures de change de 20 millions d'euros inclutprincipalement le co\u00fbt amorti de portage (points de terme) desd\u00e9riv\u00e9s de change op\u00e9rationnels afin de couvrir les expositionstransactionnelles des contrats commerciaux ainsi que les positionsfinanci\u00e8res intra-groupes.La charge financi\u00e8re nette sur engagements de retraite et avantagesassimil\u00e9s de (31) millions d'euros repr\u00e9sente la charge d\u2019int\u00e9r\u00eats surles engagements, nette des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les actifs decouverture calcul\u00e9s en utilisant le m\u00eame taux d\u2019actualisation.La composante de financement sur contrats de (19) millions d'euroscorrespond \u00e0 la reconnaissance de r\u00e9sultat financier sous IFRS 15.Les autres charges financi\u00e8res de (59) millions d'euros incluentprincipalement des frais bancaires et autres frais, dont une partimportante concerne des commissions d\u2019engagement vers\u00e9es sur desobligations et des lignes de cautions, des pr\u00eats syndiqu\u00e9s et deslignes de cr\u00e9dit renouvelables.",
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"value": "NOTE 7. R\u00c9SULTAT FINANCIERLes charges et produits financiers comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants :\u2022 les produits financiers re\u00e7us en r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie ;\u2022 les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs \u00e0 la dette financi\u00e8re c\u2019est-\u00e0-dire ladette obligataire, les autres emprunts et les dettes li\u00e9es aux contratsde location ;\u2022 le co\u00fbt (points de terme) des couvertures de change op\u00e9rationnelleset financi\u00e8res ;\u2022 la composante financi\u00e8re de la charge sur engagements de retraiteet avantages assimil\u00e9s (charges et produits d\u2019int\u00e9r\u00eats nets et co\u00fbtsd\u2019administration) ;\u2022 la composante de financement sur contrats sous IFRS 15 ;\u2022 les autres charges pay\u00e9es aux \u00e9tablissements financiers au titre desop\u00e9rations de financement.Les produits financiers et charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs respectivement \u00e0 lar\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie et \u00e0 la dette financi\u00e8re sont pr\u00e9sent\u00e9s enmontant brut et sont respectivement class\u00e9s en produits financiers etcharges financi\u00e8res dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.Les autres \u00e9l\u00e9ments financiers list\u00e9s ci-dessus sont pr\u00e9sent\u00e9s enmontant net. Au niveau du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, les montantspositifs sont class\u00e9s parmi les produits financiers et les montantsn\u00e9gatifs sont class\u00e9s parmi les charges financi\u00e8res.Exercice clos le(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Produit d\u2019int\u00e9r\u00eats financiers 27 10Charge d\u2019int\u00e9r\u00eats financiers sur emprunts et sur dettes sur contrats de location (180) (62)CO\u00dbT DE L\u2019ENDETTEMENT FINANCIER NET (153) (52)Gains / (pertes) nets des couvertures de change 20 26Charge financi\u00e8re nette sur engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s (31) (26)Composante de financement sur contrats (19) (1)Autres produits / (charges) financiers (59) (50)R\u00c9SULTAT FINANCIER NET (242) (103)Total des produits financiers 47 36Total des charges financi\u00e8res (289) (139)Les charges et produits de l\u2019endettement financier net sontrepr\u00e9sentatifs du co\u00fbt de la dette financi\u00e8re net du revenu de latr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.Au 31 mars 2024, les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 27 millions d'euros,mat\u00e9rialisant la r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie du Groupe sur la p\u00e9riode,tandis que les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (180) millions d'euros, dont(21) millions d'euros de charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les contrats de location.L\u2019effet net des couvertures de change de 20 millions d'euros inclutprincipalement le co\u00fbt amorti de portage (points de terme) desd\u00e9riv\u00e9s de change op\u00e9rationnels afin de couvrir les expositionstransactionnelles des contrats commerciaux ainsi que les positionsfinanci\u00e8res intra-groupes.La charge financi\u00e8re nette sur engagements de retraite et avantagesassimil\u00e9s de (31) millions d'euros repr\u00e9sente la charge d\u2019int\u00e9r\u00eats surles engagements, nette des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les actifs decouverture calcul\u00e9s en utilisant le m\u00eame taux d\u2019actualisation.La composante de financement sur contrats de (19) millions d'euroscorrespond \u00e0 la reconnaissance de r\u00e9sultat financier sous IFRS 15.Les autres charges financi\u00e8res de (59) millions d'euros incluentprincipalement des frais bancaires et autres frais, dont une partimportante concerne des commissions d\u2019engagement vers\u00e9es sur desobligations et des lignes de cautions, des pr\u00eats syndiqu\u00e9s et deslignes de cr\u00e9dit renouvelables.",
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"value": "NOTE 9. R\u00c9SULTATS DES ACTIVIT\u00c9S NON POURSUIVIES ET ACTIFS D\u00c9TENUS EN VUE DE LA VENTELes activit\u00e9s abandonn\u00e9es arr\u00eat\u00e9es, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession, d\u00e8slors qu\u2019elles :\u2022 repr\u00e9sentent une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographiquesignificative pour le Groupe ;\u2022 ou font partie d\u2019un plan unique de vente d\u2019une ligne d\u2019activit\u00e9 ouune zone g\u00e9ographique significative pour le Groupe ;\u2022 ou se r\u00e9duisent \u00e0 une filiale acquise uniquement dans un but derevente ;\u2022 sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultatconsolid\u00e9 et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s \u00e0 la date decl\u00f4ture de l\u2019exercice.Le caract\u00e8re significatif est appr\u00e9ci\u00e9 par le Groupe selon diff\u00e9rentscrit\u00e8res qualitatifs (technologie, march\u00e9, produit, zone g\u00e9ographique)ou quantitatifs (chiffre d\u2019affaires, rentabilit\u00e9, flux de tr\u00e9sorerie, actifs).Les actifs rattach\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es, s\u2019ils sont d\u00e9tenus envue de la vente, sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre la valeurcomptable et la juste valeur nette des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession.En application de la norme IFRS 5, le Groupe a effectu\u00e9 les \u00e9valuationssp\u00e9cifiques suivantes :\u2022 les actifs non courants et les passifs correspondant class\u00e9s commed\u00e9tenus en vue de la vente ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s dans leur ensemble aumontant le plus bas entre la valeur comptable et leur juste valeur,diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente ;\u2022 les \u00e9carts d\u2019acquisition, immobilisations corporelles et incorporellesne font plus l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ;\u2022 l\u2019exception d\u2019IAS 12 consistant \u00e0 ne pas reconna\u00eetre les imp\u00f4tsdiff\u00e9r\u00e9s r\u00e9sultant de la diff\u00e9rence entre les valeurs fiscales etconsolid\u00e9es des participations/filiales vendues n\u2019est plus applicable,car il devient probable que la diff\u00e9rence temporaire se renverseradans un avenir proche. Ainsi les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sontreconnus avec un impact en r\u00e9sultat pr\u00e9sent\u00e9 sur la ligne \u00ab R\u00e9sultatnet des activit\u00e9s non poursuivies \u00bb ;\u2022 l\u2019amortissement des actifs non courants class\u00e9s en \u00ab actifs d\u00e9tenusen vue de la vente \u00bb est arr\u00eat\u00e9 \u00e0 la date d\u2019application d\u2019IFRS 5 ;\u2022 les co\u00fbts sp\u00e9cifiquement encourus dans le contexte de latransaction sont pr\u00e9sent\u00e9s en r\u00e9sultat sur la ligne \u00ab R\u00e9sultat net desactivit\u00e9s non poursuivies \u00bb ;\u2022 l\u2019ensemble des positions r\u00e9ciproques du bilan et du compte der\u00e9sultat sont \u00e9limin\u00e9es.9.1. Activit\u00e9s non poursuiviesLe \u00ab R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non poursuivies \u00bb, pr\u00e9sent\u00e9 dans lescomptes de r\u00e9sultat consolid\u00e9s d\u2019Alstom inclut la r\u00e9\u00e9valuation despassifs li\u00e9s aux pr\u00e9c\u00e9dentes cessions d\u2019activit\u00e9. Au 31 mars 2024, leGroupe a ainsi reconnu une perte de (2) millions d'euros, contre(4) millions d'euros au 31 mars 2023.Les flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s non poursuivies li\u00e9s auxpr\u00e9c\u00e9dentes cessions d\u2019activit\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8vent sur l\u2019exercice \u00e0 (8) millionsd'euros.9.2. Actifs d\u00e9tenus en vue de la venteConform\u00e9ment aux principes de la norme IFRS 5, les actifs et lespassifs li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de signalisation conventionnelle nord-am\u00e9ricaine ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en tant qu\u2019actifs et passifs d\u00e9tenus envue de la vente au 31 mars 2024.Le groupe d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s a \u00e9t\u00e9 class\u00e9 comme d\u00e9tenuen vue de la vente pour sa valeur la plus faible entre sa valeurcomptable et la meilleure estimation de sa juste valeur diminu\u00e9e desco\u00fbts de la vente.Les actifs nets d\u00e9tenus en vue de la vente sur le p\u00e9rim\u00e8tre desactivit\u00e9s de signalisation conventionnelle en Am\u00e9rique du Nords\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 568 millions d'euros, y compris les droits de propri\u00e9t\u00e9intellectuelle pour 20 millions d'euros.Un actif non courant class\u00e9 en actif destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 n\u2019est plusamorti, ni d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9.L\u2019impact global des actifs/passifs destin\u00e9s \u00e0 la vente est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-dessous :(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024(1)\u00c9carts d\u2019acquisition & immobilisations incorporelles357Immobilisations corporelles 36Autres actifs non courants 28Total des actifs non courants 421Stocks et en-cours & Actifs sur contrat 192Clients et comptes rattach\u00e9s & Autres actifs courants 78Total des actifs courants 270TOTAL ACTIFS DESTIN\u00c9S \u00c0 LA VENTE 691(1) Dont 302 millions d'euros d\u2019\u00e9carts d\u2019acquisition.(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024Total des passifs non courants 12Provisions courantes & Passifs sur contrat 47Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s & Autres passifs courants 64Total des passifs courants 111TOTAL PASSIFS DESTIN\u00c9S \u00c0 LA VENTE 123Dans la mesure o\u00f9 ce groupe d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s ne r\u00e9pond pas \u00e0 la d\u00e9finition des op\u00e9rations discontinues, le compte de r\u00e9sultat de cetteactivit\u00e9 est pr\u00e9sent\u00e9 au niveau des activit\u00e9s courantes du Groupe. Le co\u00fbt de la vente de ce Groupe d\u2019actifs est comptabilis\u00e9 \u00e0 hauteur de2 millions d'euros \u00e0 fin mars 2024.",
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"value": "NOTE 9. R\u00c9SULTATS DES ACTIVIT\u00c9S NON POURSUIVIES ET ACTIFS D\u00c9TENUS EN VUE DE LA VENTELes activit\u00e9s abandonn\u00e9es arr\u00eat\u00e9es, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession, d\u00e8slors qu\u2019elles :\u2022 repr\u00e9sentent une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographiquesignificative pour le Groupe ;\u2022 ou font partie d\u2019un plan unique de vente d\u2019une ligne d\u2019activit\u00e9 ouune zone g\u00e9ographique significative pour le Groupe ;\u2022 ou se r\u00e9duisent \u00e0 une filiale acquise uniquement dans un but derevente ;\u2022 sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultatconsolid\u00e9 et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s \u00e0 la date decl\u00f4ture de l\u2019exercice.Le caract\u00e8re significatif est appr\u00e9ci\u00e9 par le Groupe selon diff\u00e9rentscrit\u00e8res qualitatifs (technologie, march\u00e9, produit, zone g\u00e9ographique)ou quantitatifs (chiffre d\u2019affaires, rentabilit\u00e9, flux de tr\u00e9sorerie, actifs).Les actifs rattach\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es, s\u2019ils sont d\u00e9tenus envue de la vente, sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre la valeurcomptable et la juste valeur nette des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession.En application de la norme IFRS 5, le Groupe a effectu\u00e9 les \u00e9valuationssp\u00e9cifiques suivantes :\u2022 les actifs non courants et les passifs correspondant class\u00e9s commed\u00e9tenus en vue de la vente ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s dans leur ensemble aumontant le plus bas entre la valeur comptable et leur juste valeur,diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente ;\u2022 les \u00e9carts d\u2019acquisition, immobilisations corporelles et incorporellesne font plus l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ;\u2022 l\u2019exception d\u2019IAS 12 consistant \u00e0 ne pas reconna\u00eetre les imp\u00f4tsdiff\u00e9r\u00e9s r\u00e9sultant de la diff\u00e9rence entre les valeurs fiscales etconsolid\u00e9es des participations/filiales vendues n\u2019est plus applicable,car il devient probable que la diff\u00e9rence temporaire se renverseradans un avenir proche. Ainsi les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sontreconnus avec un impact en r\u00e9sultat pr\u00e9sent\u00e9 sur la ligne \u00ab R\u00e9sultatnet des activit\u00e9s non poursuivies \u00bb ;\u2022 l\u2019amortissement des actifs non courants class\u00e9s en \u00ab actifs d\u00e9tenusen vue de la vente \u00bb est arr\u00eat\u00e9 \u00e0 la date d\u2019application d\u2019IFRS 5 ;\u2022 les co\u00fbts sp\u00e9cifiquement encourus dans le contexte de latransaction sont pr\u00e9sent\u00e9s en r\u00e9sultat sur la ligne \u00ab R\u00e9sultat net desactivit\u00e9s non poursuivies \u00bb ;\u2022 l\u2019ensemble des positions r\u00e9ciproques du bilan et du compte der\u00e9sultat sont \u00e9limin\u00e9es.9.1. Activit\u00e9s non poursuiviesLe \u00ab R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non poursuivies \u00bb, pr\u00e9sent\u00e9 dans lescomptes de r\u00e9sultat consolid\u00e9s d\u2019Alstom inclut la r\u00e9\u00e9valuation despassifs li\u00e9s aux pr\u00e9c\u00e9dentes cessions d\u2019activit\u00e9. Au 31 mars 2024, leGroupe a ainsi reconnu une perte de (2) millions d'euros, contre(4) millions d'euros au 31 mars 2023.Les flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s non poursuivies li\u00e9s auxpr\u00e9c\u00e9dentes cessions d\u2019activit\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8vent sur l\u2019exercice \u00e0 (8) millionsd'euros.9.2. Actifs d\u00e9tenus en vue de la venteConform\u00e9ment aux principes de la norme IFRS 5, les actifs et lespassifs li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de signalisation conventionnelle nord-am\u00e9ricaine ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en tant qu\u2019actifs et passifs d\u00e9tenus envue de la vente au 31 mars 2024.Le groupe d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s a \u00e9t\u00e9 class\u00e9 comme d\u00e9tenuen vue de la vente pour sa valeur la plus faible entre sa valeurcomptable et la meilleure estimation de sa juste valeur diminu\u00e9e desco\u00fbts de la vente.Les actifs nets d\u00e9tenus en vue de la vente sur le p\u00e9rim\u00e8tre desactivit\u00e9s de signalisation conventionnelle en Am\u00e9rique du Nords\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 568 millions d'euros, y compris les droits de propri\u00e9t\u00e9intellectuelle pour 20 millions d'euros.Un actif non courant class\u00e9 en actif destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 n\u2019est plusamorti, ni d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9.L\u2019impact global des actifs/passifs destin\u00e9s \u00e0 la vente est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-dessous :(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024(1)\u00c9carts d\u2019acquisition & immobilisations incorporelles357Immobilisations corporelles 36Autres actifs non courants 28Total des actifs non courants 421Stocks et en-cours & Actifs sur contrat 192Clients et comptes rattach\u00e9s & Autres actifs courants 78Total des actifs courants 270TOTAL ACTIFS DESTIN\u00c9S \u00c0 LA VENTE 691(1) Dont 302 millions d'euros d\u2019\u00e9carts d\u2019acquisition.(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024Total des passifs non courants 12Provisions courantes & Passifs sur contrat 47Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s & Autres passifs courants 64Total des passifs courants 111TOTAL PASSIFS DESTIN\u00c9S \u00c0 LA VENTE 123Dans la mesure o\u00f9 ce groupe d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s ne r\u00e9pond pas \u00e0 la d\u00e9finition des op\u00e9rations discontinues, le compte de r\u00e9sultat de cetteactivit\u00e9 est pr\u00e9sent\u00e9 au niveau des activit\u00e9s courantes du Groupe. Le co\u00fbt de la vente de ce Groupe d\u2019actifs est comptabilis\u00e9 \u00e0 hauteur de2 millions d'euros \u00e0 fin mars 2024.",
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R\u00c9SULTATS DES ACTIVIT\u00c9S NON POURSUIVIES ET ACTIFS D\u00c9TENUS EN VUE DE LA VENTELes activit\u00e9s abandonn\u00e9es arr\u00eat\u00e9es, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession, d\u00e8slors qu\u2019elles :\u2022 repr\u00e9sentent une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographiquesignificative pour le Groupe ;\u2022 ou font partie d\u2019un plan unique de vente d\u2019une ligne d\u2019activit\u00e9 ouune zone g\u00e9ographique significative pour le Groupe ;\u2022 ou se r\u00e9duisent \u00e0 une filiale acquise uniquement dans un but derevente ;\u2022 sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultatconsolid\u00e9 et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s \u00e0 la date decl\u00f4ture de l\u2019exercice.Le caract\u00e8re significatif est appr\u00e9ci\u00e9 par le Groupe selon diff\u00e9rentscrit\u00e8res qualitatifs (technologie, march\u00e9, produit, zone g\u00e9ographique)ou quantitatifs (chiffre d\u2019affaires, rentabilit\u00e9, flux de tr\u00e9sorerie, actifs).Les actifs rattach\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es, s\u2019ils sont d\u00e9tenus envue de la vente, sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre la valeurcomptable et la juste valeur nette des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession.En application de la norme IFRS 5, le Groupe a effectu\u00e9 les \u00e9valuationssp\u00e9cifiques suivantes :\u2022 les actifs non courants et les passifs correspondant class\u00e9s commed\u00e9tenus en vue de la vente ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s dans leur ensemble aumontant le plus bas entre la valeur comptable et leur juste valeur,diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente ;\u2022 les \u00e9carts d\u2019acquisition, immobilisations corporelles et incorporellesne font plus l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ;\u2022 l\u2019exception d\u2019IAS 12 consistant \u00e0 ne pas reconna\u00eetre les imp\u00f4tsdiff\u00e9r\u00e9s r\u00e9sultant de la diff\u00e9rence entre les valeurs fiscales etconsolid\u00e9es des participations/filiales vendues n\u2019est plus applicable,car il devient probable que la diff\u00e9rence temporaire se renverseradans un avenir proche. Ainsi les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sontreconnus avec un impact en r\u00e9sultat pr\u00e9sent\u00e9 sur la ligne \u00ab R\u00e9sultatnet des activit\u00e9s non poursuivies \u00bb ;\u2022 l\u2019amortissement des actifs non courants class\u00e9s en \u00ab actifs d\u00e9tenusen vue de la vente \u00bb est arr\u00eat\u00e9 \u00e0 la date d\u2019application d\u2019IFRS 5 ;\u2022 les co\u00fbts sp\u00e9cifiquement encourus dans le contexte de latransaction sont pr\u00e9sent\u00e9s en r\u00e9sultat sur la ligne \u00ab R\u00e9sultat net desactivit\u00e9s non poursuivies \u00bb ;\u2022 l\u2019ensemble des positions r\u00e9ciproques du bilan et du compte der\u00e9sultat sont \u00e9limin\u00e9es.9.1. Activit\u00e9s non poursuiviesLe \u00ab R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non poursuivies \u00bb, pr\u00e9sent\u00e9 dans lescomptes de r\u00e9sultat consolid\u00e9s d\u2019Alstom inclut la r\u00e9\u00e9valuation despassifs li\u00e9s aux pr\u00e9c\u00e9dentes cessions d\u2019activit\u00e9. Au 31 mars 2024, leGroupe a ainsi reconnu une perte de (2) millions d'euros, contre(4) millions d'euros au 31 mars 2023.Les flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s non poursuivies li\u00e9s auxpr\u00e9c\u00e9dentes cessions d\u2019activit\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8vent sur l\u2019exercice \u00e0 (8) millionsd'euros.9.2. Actifs d\u00e9tenus en vue de la venteConform\u00e9ment aux principes de la norme IFRS 5, les actifs et lespassifs li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de signalisation conventionnelle nord-am\u00e9ricaine ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en tant qu\u2019actifs et passifs d\u00e9tenus envue de la vente au 31 mars 2024.Le groupe d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s a \u00e9t\u00e9 class\u00e9 comme d\u00e9tenuen vue de la vente pour sa valeur la plus faible entre sa valeurcomptable et la meilleure estimation de sa juste valeur diminu\u00e9e desco\u00fbts de la vente.Les actifs nets d\u00e9tenus en vue de la vente sur le p\u00e9rim\u00e8tre desactivit\u00e9s de signalisation conventionnelle en Am\u00e9rique du Nords\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 568 millions d'euros, y compris les droits de propri\u00e9t\u00e9intellectuelle pour 20 millions d'euros.Un actif non courant class\u00e9 en actif destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 n\u2019est plusamorti, ni d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9.L\u2019impact global des actifs/passifs destin\u00e9s \u00e0 la vente est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-dessous :(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024(1)\u00c9carts d\u2019acquisition & immobilisations incorporelles357Immobilisations corporelles 36Autres actifs non courants 28Total des actifs non courants 421Stocks et en-cours & Actifs sur contrat 192Clients et comptes rattach\u00e9s & Autres actifs courants 78Total des actifs courants 270TOTAL ACTIFS DESTIN\u00c9S \u00c0 LA VENTE 691(1) Dont 302 millions d'euros d\u2019\u00e9carts d\u2019acquisition.(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024Total des passifs non courants 12Provisions courantes & Passifs sur contrat 47Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s & Autres passifs courants 64Total des passifs courants 111TOTAL PASSIFS DESTIN\u00c9S \u00c0 LA VENTE 123Dans la mesure o\u00f9 ce groupe d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s ne r\u00e9pond pas \u00e0 la d\u00e9finition des op\u00e9rations discontinues, le compte de r\u00e9sultat de cetteactivit\u00e9 est pr\u00e9sent\u00e9 au niveau des activit\u00e9s courantes du Groupe. 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"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
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"s8_notes__6__87": {
"value": "Les activit\u00e9s abandonn\u00e9es arr\u00eat\u00e9es, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession, d\u00e8slors qu\u2019elles :\u2022 repr\u00e9sentent une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographiquesignificative pour le Groupe ;\u2022 ou font partie d\u2019un plan unique de vente d\u2019une ligne d\u2019activit\u00e9 ouune zone g\u00e9ographique significative pour le Groupe ;\u2022 ou se r\u00e9duisent \u00e0 une filiale acquise uniquement dans un but derevente ;\u2022 sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultatconsolid\u00e9 et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s \u00e0 la date decl\u00f4ture de l\u2019exercice.Le caract\u00e8re significatif est appr\u00e9ci\u00e9 par le Groupe selon diff\u00e9rentscrit\u00e8res qualitatifs (technologie, march\u00e9, produit, zone g\u00e9ographique)ou quantitatifs (chiffre d\u2019affaires, rentabilit\u00e9, flux de tr\u00e9sorerie, actifs).Les actifs rattach\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es, s\u2019ils sont d\u00e9tenus envue de la vente, sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre la valeurcomptable et la juste valeur nette des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession.En application de la norme IFRS 5, le Groupe a effectu\u00e9 les \u00e9valuationssp\u00e9cifiques suivantes :\u2022 les actifs non courants et les passifs correspondant class\u00e9s commed\u00e9tenus en vue de la vente ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s dans leur ensemble aumontant le plus bas entre la valeur comptable et leur juste valeur,diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente ;\u2022 les \u00e9carts d\u2019acquisition, immobilisations corporelles et incorporellesne font plus l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ;\u2022 l\u2019exception d\u2019IAS 12 consistant \u00e0 ne pas reconna\u00eetre les imp\u00f4tsdiff\u00e9r\u00e9s r\u00e9sultant de la diff\u00e9rence entre les valeurs fiscales etconsolid\u00e9es des participations/filiales vendues n\u2019est plus applicable,car il devient probable que la diff\u00e9rence temporaire se renverseradans un avenir proche. Ainsi les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sontreconnus avec un impact en r\u00e9sultat pr\u00e9sent\u00e9 sur la ligne \u00ab R\u00e9sultatnet des activit\u00e9s non poursuivies \u00bb ;\u2022 l\u2019amortissement des actifs non courants class\u00e9s en \u00ab actifs d\u00e9tenusen vue de la vente \u00bb est arr\u00eat\u00e9 \u00e0 la date d\u2019application d\u2019IFRS 5 ;\u2022 les co\u00fbts sp\u00e9cifiquement encourus dans le contexte de latransaction sont pr\u00e9sent\u00e9s en r\u00e9sultat sur la ligne \u00ab R\u00e9sultat net desactivit\u00e9s non poursuivies \u00bb ;\u2022 l\u2019ensemble des positions r\u00e9ciproques du bilan et du compte der\u00e9sultat sont \u00e9limin\u00e9es.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
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"s8_notes__6__86": {
"value": "Les activit\u00e9s abandonn\u00e9es arr\u00eat\u00e9es, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession, d\u00e8slors qu\u2019elles :\u2022 repr\u00e9sentent une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographiquesignificative pour le Groupe ;\u2022 ou font partie d\u2019un plan unique de vente d\u2019une ligne d\u2019activit\u00e9 ouune zone g\u00e9ographique significative pour le Groupe ;\u2022 ou se r\u00e9duisent \u00e0 une filiale acquise uniquement dans un but derevente ;\u2022 sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultatconsolid\u00e9 et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s \u00e0 la date decl\u00f4ture de l\u2019exercice.Le caract\u00e8re significatif est appr\u00e9ci\u00e9 par le Groupe selon diff\u00e9rentscrit\u00e8res qualitatifs (technologie, march\u00e9, produit, zone g\u00e9ographique)ou quantitatifs (chiffre d\u2019affaires, rentabilit\u00e9, flux de tr\u00e9sorerie, actifs).Les actifs rattach\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es, s\u2019ils sont d\u00e9tenus envue de la vente, sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre la valeurcomptable et la juste valeur nette des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession.En application de la norme IFRS 5, le Groupe a effectu\u00e9 les \u00e9valuationssp\u00e9cifiques suivantes :\u2022 les actifs non courants et les passifs correspondant class\u00e9s commed\u00e9tenus en vue de la vente ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s dans leur ensemble aumontant le plus bas entre la valeur comptable et leur juste valeur,diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente ;\u2022 les \u00e9carts d\u2019acquisition, immobilisations corporelles et incorporellesne font plus l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ;\u2022 l\u2019exception d\u2019IAS 12 consistant \u00e0 ne pas reconna\u00eetre les imp\u00f4tsdiff\u00e9r\u00e9s r\u00e9sultant de la diff\u00e9rence entre les valeurs fiscales etconsolid\u00e9es des participations/filiales vendues n\u2019est plus applicable,car il devient probable que la diff\u00e9rence temporaire se renverseradans un avenir proche. Ainsi les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sontreconnus avec un impact en r\u00e9sultat pr\u00e9sent\u00e9 sur la ligne \u00ab R\u00e9sultatnet des activit\u00e9s non poursuivies \u00bb ;\u2022 l\u2019amortissement des actifs non courants class\u00e9s en \u00ab actifs d\u00e9tenusen vue de la vente \u00bb est arr\u00eat\u00e9 \u00e0 la date d\u2019application d\u2019IFRS 5 ;\u2022 les co\u00fbts sp\u00e9cifiquement encourus dans le contexte de latransaction sont pr\u00e9sent\u00e9s en r\u00e9sultat sur la ligne \u00ab R\u00e9sultat net desactivit\u00e9s non poursuivies \u00bb ;\u2022 l\u2019ensemble des positions r\u00e9ciproques du bilan et du compte der\u00e9sultat sont \u00e9limin\u00e9es.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDiscontinuedOperationsExplanatory",
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"s8_notes__6__91": {
"value": "NOTE 10. R\u00c9SULTAT PAR ACTIONLe r\u00e9sultat de base par action est obtenu en divisant le r\u00e9sultat net de la p\u00e9riode hors charge financi\u00e8re (nette d\u2019imp\u00f4t) sur obligationsremboursables en actions par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de la p\u00e9riode ajust\u00e9 de l\u2019effet dilutif des seulesobligations remboursables en actions restant \u00e0 convertir (ORA).Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est obtenu en divisant le r\u00e9sultat net de la p\u00e9riode hors charge financi\u00e8re (nette d\u2019imp\u00f4t) sur obligations remboursablesen actions par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de la p\u00e9riode ajust\u00e9 de l\u2019effet de tous les instruments dilutifs (ORA,stock-options, actions gratuites de performance).10.1. R\u00e9sultatExercice clos le(en millions d'\u20ac)31 mars 2024 Au 31 mars 2023R\u00e9sultat net attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re :\u2022 Provenant des activit\u00e9s poursuivies(307) (128)\u2022 Provenant des activit\u00e9s non poursuivies(2) (4)R\u00c9SULTAT NET ATTRIBUABLE AUX PROPRI\u00c9TAIRES DE LA SOCI\u00c9T\u00c9 M\u00c8RE (309) (132)10.2. Nombre d\u2019actionsExercice clos le(en nombre d\u2019actions)31 mars 2024 31 mars 2023Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation utilis\u00e9 pour le calcul du r\u00e9sultat de base par action 383 027 548375 523 158Effet des instruments dilutifs autres que les obligations remboursables en actions :\u2022 Options de souscription d\u2019actions et actions de performance (plans LTI)1 597 281 2 326 630NOMBRE MOYEN POND\u00c9R\u00c9 D\u2019ACTIONS ORDINAIRES UTILIS\u00c9 POUR LE CALCUL DU R\u00c9SULTAT DILU\u00c9 PAR ACTION 384 624 829377 849 78810.3. R\u00e9sultat par actionExercice clos le(en \u20ac)31 mars 2024 31 mars 2023R\u00e9sultat de base (0,81) (0,35)R\u00e9sultat dilu\u00e9 (0,80) (0,35)R\u00e9sultat de base des activit\u00e9s poursuivies (0,80) (0,34)R\u00e9sultat dilu\u00e9 des activit\u00e9s poursuivies (0,79) (0,34)R\u00e9sultat de base des activit\u00e9s non poursuivies (0,01) (0,01)R\u00e9sultat dilu\u00e9 des activit\u00e9s non poursuivies (0,01) (0,01)",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory",
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"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
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"s8_notes__6__92": {
"value": "Le r\u00e9sultat de base par action est obtenu en divisant le r\u00e9sultat net de la p\u00e9riode hors charge financi\u00e8re (nette d\u2019imp\u00f4t) sur obligationsremboursables en actions par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de la p\u00e9riode ajust\u00e9 de l\u2019effet dilutif des seulesobligations remboursables en actions restant \u00e0 convertir (ORA).Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est obtenu en divisant le r\u00e9sultat net de la p\u00e9riode hors charge financi\u00e8re (nette d\u2019imp\u00f4t) sur obligations remboursablesen actions par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de la p\u00e9riode ajust\u00e9 de l\u2019effet de tous les instruments dilutifs (ORA,stock-options, actions gratuites de performance).",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory",
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"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
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"s8_notes__6__95": {
"value": "NOTE 11. \u00c9CARTS D\u2019ACQUISITION ET IMMOBILISATIONS INCORPORELLESLa valeur nette comptable des \u00e9carts d\u2019acquisition et des immobilisationsincorporelles est revue au minimum une fois par an et lorsque des\u00e9v\u00e9nements ou des circonstances indiquent qu\u2019une r\u00e9duction de valeurest susceptible d\u2019\u00eatre intervenue. De tels \u00e9v\u00e9nements ou circonstancessont li\u00e9s \u00e0 des changements significatifs d\u00e9favorables pr\u00e9sentant uncaract\u00e8re durable et affectant soit l\u2019environnement \u00e9conomique (e.g.inflation, crises g\u00e9opolitiques etc.), soit les hypoth\u00e8ses (performance descontrats, approvisionnement etc.). Une perte de valeur est constat\u00e9elorsque la valeur recouvrable des actifs test\u00e9s devient durablementinf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable.Au sein du Groupe, il n\u2019est pas possible d\u2019affecter les \u00e9carts d\u2019acquisitionsur une base non arbitraire \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie prisesindividuellement, mais uniquement \u00e0 un groupe d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices detr\u00e9sorerie. En cons\u00e9quence, le niveau le plus bas auquel les \u00e9cartsd\u2019acquisition font l\u2019objet d\u2019un suivi interne peut comprendre plusieursunit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie entre lesquelles il ne peut \u00eatre r\u00e9parti.L\u2019organisation du Groupe, orient\u00e9e \u00ab clients \u00bb et destin\u00e9e \u00e0 fournir unnombre croissant de services int\u00e9gr\u00e9s, pour fournir des solutionsglobales et cl\u00e9s en main, conduit \u00e0 analyser l\u2019information financi\u00e8reselon plusieurs axes (r\u00e9gions, sites, fonctions, produits). Parcons\u00e9quent, le cash-flow libre, qui sous-tend les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation,n\u2019est pertinent qu\u2019au niveau du Groupe. En cons\u00e9quence, les \u00e9cartsd\u2019acquisition r\u00e9sultant de regroupements d\u2019entreprises sontuniquement suivis et ultimement test\u00e9s au niveau du Groupe.11.1. \u00c9carts d\u2019acquisitionAcquisition et ajustementsTransfert aux actifs sur les \u00e9cartsd\u00e9tenus en vue\u00c9carts de conversion(1)(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2023d\u2019acquisition pr\u00e9liminairesde la venteet autres variations Au 31 mars 2024\u00c9CARTS D\u2019ACQUISITION 9 380 8 (302) 7 9 093dont :Valeur brute9 380 8 (302) 7 9 093D\u00e9pr\u00e9ciation- - - - -(1) Correspond au reclassement du Goodwill du Groupe allou\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de signalisation conventionnelle nord-am\u00e9ricaine vers les Actifs d\u00e9tenus en vue de la ventepour un montant de 302 millions d'euros (voir Note 9.2).Test de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisitionAu 31 mars 2024, le groupe Alstom a test\u00e9 la valeur de l\u2019\u00e9cartd\u2019acquisition en appliquant les m\u00eames m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation que cellesappliqu\u00e9es au cours des exercices pr\u00e9c\u00e9dents et s\u2019est assur\u00e9 que la valeurrecouvrable du regroupement des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerieexc\u00e9dait leur valeur nette comptable, y compris les \u00e9carts d\u2019acquisition.Pr\u00e9sentation des hypoth\u00e8ses-cl\u00e9s utilis\u00e9es pour la d\u00e9termination des valeurs recouvrablesLa valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e par actualisation de ses flux detr\u00e9sorerie futurs, en utilisant des projections de flux de tr\u00e9sorerie sur lestrois prochaines ann\u00e9es, coh\u00e9rentes avec le plan interne du Groupe etune extrapolation des deux ann\u00e9es suivantes et une valeur terminale.L\u2019extrapolation de ces deux ann\u00e9es et la valeur terminale sontcoh\u00e9rentes avec la croissance refl\u00e9t\u00e9e dans le plan interne du Groupeet traduisent les hypoth\u00e8ses suivantes :\u2022 un taux de croissance du chiffre d\u2019affaires qui converge vers letaux de croissance \u00e0 long terme de 3 % (d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous) ;\u2022 une am\u00e9lioration continue du taux de marge sur r\u00e9sultatd\u2019exploitation ajust\u00e9 (correspondant au ratio aEBIT sur chiffred\u2019affaires) qui d\u00e9coule (i) d\u2019une augmentation du taux de margesur le carnet de commandes gr\u00e2ce \u00e0 des nouvelles commandessaines, \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement d\u2019anciens contrats \u00e0 faible marge et \u00e0 uneffet mix favorable, (ii) d\u2019une am\u00e9lioration de la performanced\u2019Alstom r\u00e9sultant de l\u2019optimisation de son empreinte industrielleet des initiatives d\u2019excellence op\u00e9rationnelle, (iii) d\u2019une disciplineefficace dans la gestion des frais g\u00e9n\u00e9raux et des achats indirectssuite aux plans d\u2019\u00e9conomie d\u00e9j\u00e0 lanc\u00e9s et (iv) d\u2019un strict contr\u00f4lesur les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement.Les hypoth\u00e8ses, prises par le Groupe pour d\u00e9terminer la valeurterminale notamment le taux de marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitationajust\u00e9, sont coh\u00e9rentes avec les objectifs \u00e0 moyen termecommuniqu\u00e9s au march\u00e9.La valeur d\u2019utilit\u00e9 est principalement d\u00e9termin\u00e9e par la valeurterminale qui est particuli\u00e8rement sensible aux changements deshypoth\u00e8ses suivantes : taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t, taux decroissance long terme et taux de marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitationajust\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e terminale.Alstom a opt\u00e9 pour l\u2019inclusion de la quote-part des r\u00e9sultats nets dessoci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dans l\u2019aEBIT lorsque celles-ci sontconsid\u00e9r\u00e9es comme faisant partie des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles duGroupe (car il existe des flux op\u00e9rationnels significatifs et/ou lar\u00e9alisation de projets communs avec ces entit\u00e9s). Cela comprendprincipalement les coentreprises chinoises, \u00e0 savoir CASCO, AlstomSifang (Qingdao) Transportation Ltd, Jiangsu ALSTOM NUGPropulsion System Co. Ltd. et Changchun Changke Alstom RailwayVehicles Company Ltd.L\u2019indicateur \u00ab aEBIT \u00bb correspond au r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 des\u00e9l\u00e9ments suivants :\u2022 co\u00fbts nets de restructuration et de rationalisation ;\u2022 d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs incorporels et corporels ;\u2022 plus ou moins-values sur cessions de titres ou r\u00e9\u00e9valuations detitres, ou encore dans les cas de changement de contr\u00f4le ;\u2022 tout \u00e9l\u00e9ment non r\u00e9current comme des co\u00fbts encourus ou desd\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs \u00e9valu\u00e9s dans le cadre de regroupementsd\u2019entreprises, ainsi que des charges li\u00e9es \u00e0 des proc\u00e9duresjudiciaires n\u2019entrant pas dans le cadre normal des affaires ;\u2022 la quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rationnelles misesen \u00e9quivalence.Un \u00e9v\u00e9nement non r\u00e9current est un \u00e9v\u00e9nement exceptionnel, dont lesimpacts sont significatifs et n\u2019ayant pas vocation \u00e0 se reproduiredans le futur.Les principales hypoth\u00e8ses retenues pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable des \u00e9carts d\u2019acquisition sont les suivantes :Valeur nette des \u00e9carts d\u2019acquisition au 31 mars 2024 (en millions d'\u20ac) 9 093Valeur retenue comme repr\u00e9sentative de la valeur recouvrable Valeur d\u2019utilit\u00e9Nombre d\u2019ann\u00e9es pour lesquelles des pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie sont disponibles 3 ansP\u00e9riode d\u2019extrapolation des pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie 2 ansTaux de croissance \u00e0 long terme au 31 mars 2024 3,0 %Taux de croissance \u00e0 long terme au 31 mars 2023 3,0 %(1)Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t au 31 mars 20249,25 %(1)Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t au 31 mars 20239,0 %(1) L\u2019application de taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4t \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie avant imp\u00f4t conduit \u00e0 une valorisation identique des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.Le taux d\u2019actualisation est bas\u00e9 sur le calcul du Co\u00fbt Moyen Pond\u00e9r\u00e9du Capital (CMPC), calcul\u00e9 au niveau du Groupe, en prenant encompte le taux de rendement sans risque et la prime de risque dumarch\u00e9. L\u2019\u00e9valuation des risques du march\u00e9 propres \u00e0 l\u2019activit\u00e9 duGroupe est effectu\u00e9e en prenant en compte le facteur b\u00e9ta desindustries similaires, le coefficient de risque et le co\u00fbt de la dette. Lesparam\u00e8tres utilis\u00e9s pour le calcul du taux d\u2019actualisation sont bas\u00e9ssur les sources d\u2019information externes.L\u2019augmentation du taux d\u2019actualisation, par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9ederni\u00e8re, de 9,0 % \u00e0 9,25 % s\u2019explique par la combinaison del\u2019augmentation des taux sans risque et la baisse de la prime de risquesur actions au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e.Le taux de croissance long terme est rest\u00e9 stable, par rapport \u00e0l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re car il reste coh\u00e9rent avec la dynamique actuelle dumarch\u00e9 ferroviaire confirm\u00e9e par des \u00e9tudes de march\u00e9ind\u00e9pendantes et l\u2019\u00e9volution positive du carnet de commandes duGroupe qui offre une forte visibilit\u00e9 sur les revenus futurs.La sensibilit\u00e9 des valeurs d\u2019utilit\u00e9 aux principales hypoth\u00e8ses peut \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e de la mani\u00e8re suivante :(en millions d\u2019\u20ac)Marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 (valeur terminale) -25 bp + 25bp (430) 430Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t -25 bp + 25bp 858 (792)Taux de croissance \u00e0 long terme -25 bp + 25 bp (651) 705Le contexte \u00e9conomique et politique actuel cr\u00e9e de l\u2019incertitude surl\u2019activit\u00e9 (\u00e0 savoir l\u2019inflation, la hausse des prix de certaines mati\u00e8respremi\u00e8res et de l\u2019\u00e9nergie, ruptures de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement\u2026).Ainsi, le Groupe a pris en consid\u00e9ration ce contexte dans les hypoth\u00e8sescl\u00e9s ainsi que dans le business plan, utilis\u00e9 pour le test de d\u00e9pr\u00e9ciationeffectu\u00e9 dans le cadre de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s duGroupe, sur la base de ses meilleures estimations raisonnables et de lavisibilit\u00e9 disponible pour ses op\u00e9rations au 31 mars 2024.Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ont confirm\u00e9 que la valeur recouvrable desactifs \u00e9tait confortablement sup\u00e9rieure \u00e0 leur valeur comptable au31 mars 2024. Une analyse de sensibilit\u00e9 \u00e9largie a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e sur leshypoth\u00e8ses cl\u00e9s et ne change pas les conclusions de ce test ded\u00e9pr\u00e9ciation. Ainsi une baisse \u00e9tendue \u00e0 (100) points de base du tauxde croissance \u00e0 long terme ou du taux d\u2019actualisation ou encore de lamarge sur le r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e terminale (parrapport \u00e0 la sensibilit\u00e9 habituelle pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessus)am\u00e8ne \u00e0 une valeur recouvrable des actifs toujours sup\u00e9rieure \u00e0 leurvaleur comptable au 31 mars 2024.11.2. Immobilisations incorporellesLes immobilisations incorporelles comprennent des actifs incorporelsacquis (comme la technologie et les accords de licence) et lesimmobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne (principalement lesco\u00fbts de d\u00e9veloppement).Actifs incorporels acquisLes actifs incorporels acquis sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt etamortis selon le mode lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e. La dur\u00e9ed\u2019utilit\u00e9 de ces actifs peut s\u2019\u00e9tendre jusqu\u2019\u00e0 20 ans, compte tenu de lanature \u00e0 long terme des contrats et activit\u00e9s susceptibles de les utiliser.Lorsque l\u2019acquisition de l\u2019actif est une transaction ordinaire, la charged\u2019amortissement de cet actif est enregistr\u00e9e dans le co\u00fbt des ventes,les frais de recherche et d\u00e9veloppement, les frais commerciaux ou lesfrais administratifs selon la fonction de l\u2019actif concern\u00e9. Lorsque l\u2019actifest acquis dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises, la charged\u2019amortissement est comptabilis\u00e9e en co\u00fbt des ventes pour le carnet decommandes, les produits et les projets de m\u00eame que les relationsclients, et en R&D pour les technologies acquises (anciennement enautres charges).Immobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interneLes co\u00fbts de d\u00e9veloppement ne sont reconnus comme des actifs que sile projet auquel ils se rapportent remplit les crit\u00e8res suivants :\u2022 le projet est clairement d\u00e9fini et ses co\u00fbts sont identifi\u00e9ss\u00e9par\u00e9ment et \u00e9valu\u00e9s de fa\u00e7on fiable ;\u2022 la faisabilit\u00e9 technique du projet a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e ;\u2022 il est dans l\u2019intention du Groupe d\u2019achever le projet en vue de sonutilisation ou de sa vente ;\u2022 les ressources techniques et financi\u00e8res ad\u00e9quates sont disponiblespour l\u2019ach\u00e8vement du projet ;\u2022 il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s auprojet reviendront au Groupe.Les frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont les frais engag\u00e9s,directement attribuables au projet (mat\u00e9riaux, services, redevances\u2026),y compris la quote-part appropri\u00e9e des frais g\u00e9n\u00e9raux.Les frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont amortis de mani\u00e8re lin\u00e9airesur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e. La charge d\u2019amortissement estcomptabilis\u00e9e en Frais de recherches et d\u00e9veloppements.Les immobilisations incorporelles en cours (non encore amorties) ainsique les co\u00fbts R&D capitalis\u00e9s sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciationindividuellement, au moins une fois par an et chaque fois que des\u00e9v\u00e9nements ou des changements de situation indiquent que la valeurcomptable des actifs incorporels pourrait ne pas \u00eatre recouvrable. Enl\u2019absence de valeur de march\u00e9 pour les immobilisations incorporelles,leur valeur recouvrable est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e sur la base de lavaleur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus de leurutilisation ou de leur vente. Une d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisationsincorporelles est comptabilis\u00e9e lorsque la valeur comptable exc\u00e8de savaleur recouvrable. Les autres immobilisations incorporelles sontamorties, par cons\u00e9quent, elles ne font donc l\u2019objet d\u2019un test ded\u00e9pr\u00e9ciation que s\u2019il existe des indices de perte de valeur.Acquisitions/cessions/Autres variations dont(1)(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2023amortissements/pertes de valeur\u00e9carts de conversion Au 31 mars 2024Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s 1 659 178 2 1 839Autres immobilisations incorporelles 3 574 10 (135) 3 449Valeur brute 5 233 188 (133) 5 288Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s (1 230) (100) (2) (1 332)Autres immobilisations incorporelles (1 397) (360) 69 (1 688)Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (2 627) (460) 67 (3 020)Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s 429 78 - 507Autres immobilisations incorporelles 2 177 (350) (66) 1 761VALEUR NETTE 2 606 (272) (66) 2 268(1) Les autres variations incluent le reclassement IFRS 5 (voir Note 9.2).Acquisitions/cessions/Autres variations dont(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2022amortissements/pertes de valeur\u00e9carts de conversion Au 31 mars 2023Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s 1 552 132 (25) 1 659Autres immobilisations incorporelles 3 648 12 (86) 3 574Valeur brute 5 200 144 (111) 5 233Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s (1 170) (81) 21 (1 230)Autres immobilisations incorporelles (1 028) (388) 19 (1 397)Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (2 198) (469) 40 (2 627)Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s 382 51 (4) 429Autres immobilisations incorporelles 2 620 (376) (67) 2 177VALEUR NETTE 3 002 (325) (71) 2 606",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
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},
"s8_notes__6__93": {
"value": "NOTE 11. \u00c9CARTS D\u2019ACQUISITION ET IMMOBILISATIONS INCORPORELLESLa valeur nette comptable des \u00e9carts d\u2019acquisition et des immobilisationsincorporelles est revue au minimum une fois par an et lorsque des\u00e9v\u00e9nements ou des circonstances indiquent qu\u2019une r\u00e9duction de valeurest susceptible d\u2019\u00eatre intervenue. De tels \u00e9v\u00e9nements ou circonstancessont li\u00e9s \u00e0 des changements significatifs d\u00e9favorables pr\u00e9sentant uncaract\u00e8re durable et affectant soit l\u2019environnement \u00e9conomique (e.g.inflation, crises g\u00e9opolitiques etc.), soit les hypoth\u00e8ses (performance descontrats, approvisionnement etc.). Une perte de valeur est constat\u00e9elorsque la valeur recouvrable des actifs test\u00e9s devient durablementinf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable.Au sein du Groupe, il n\u2019est pas possible d\u2019affecter les \u00e9carts d\u2019acquisitionsur une base non arbitraire \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie prisesindividuellement, mais uniquement \u00e0 un groupe d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices detr\u00e9sorerie. En cons\u00e9quence, le niveau le plus bas auquel les \u00e9cartsd\u2019acquisition font l\u2019objet d\u2019un suivi interne peut comprendre plusieursunit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie entre lesquelles il ne peut \u00eatre r\u00e9parti.L\u2019organisation du Groupe, orient\u00e9e \u00ab clients \u00bb et destin\u00e9e \u00e0 fournir unnombre croissant de services int\u00e9gr\u00e9s, pour fournir des solutionsglobales et cl\u00e9s en main, conduit \u00e0 analyser l\u2019information financi\u00e8reselon plusieurs axes (r\u00e9gions, sites, fonctions, produits). Parcons\u00e9quent, le cash-flow libre, qui sous-tend les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation,n\u2019est pertinent qu\u2019au niveau du Groupe. En cons\u00e9quence, les \u00e9cartsd\u2019acquisition r\u00e9sultant de regroupements d\u2019entreprises sontuniquement suivis et ultimement test\u00e9s au niveau du Groupe.11.1. \u00c9carts d\u2019acquisitionAcquisition et ajustementsTransfert aux actifs sur les \u00e9cartsd\u00e9tenus en vue\u00c9carts de conversion(1)(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2023d\u2019acquisition pr\u00e9liminairesde la venteet autres variations Au 31 mars 2024\u00c9CARTS D\u2019ACQUISITION 9 380 8 (302) 7 9 093dont :Valeur brute9 380 8 (302) 7 9 093D\u00e9pr\u00e9ciation- - - - -(1) Correspond au reclassement du Goodwill du Groupe allou\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de signalisation conventionnelle nord-am\u00e9ricaine vers les Actifs d\u00e9tenus en vue de la ventepour un montant de 302 millions d'euros (voir Note 9.2).Test de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisitionAu 31 mars 2024, le groupe Alstom a test\u00e9 la valeur de l\u2019\u00e9cartd\u2019acquisition en appliquant les m\u00eames m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation que cellesappliqu\u00e9es au cours des exercices pr\u00e9c\u00e9dents et s\u2019est assur\u00e9 que la valeurrecouvrable du regroupement des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerieexc\u00e9dait leur valeur nette comptable, y compris les \u00e9carts d\u2019acquisition.Pr\u00e9sentation des hypoth\u00e8ses-cl\u00e9s utilis\u00e9es pour la d\u00e9termination des valeurs recouvrablesLa valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e par actualisation de ses flux detr\u00e9sorerie futurs, en utilisant des projections de flux de tr\u00e9sorerie sur lestrois prochaines ann\u00e9es, coh\u00e9rentes avec le plan interne du Groupe etune extrapolation des deux ann\u00e9es suivantes et une valeur terminale.L\u2019extrapolation de ces deux ann\u00e9es et la valeur terminale sontcoh\u00e9rentes avec la croissance refl\u00e9t\u00e9e dans le plan interne du Groupeet traduisent les hypoth\u00e8ses suivantes :\u2022 un taux de croissance du chiffre d\u2019affaires qui converge vers letaux de croissance \u00e0 long terme de 3 % (d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous) ;\u2022 une am\u00e9lioration continue du taux de marge sur r\u00e9sultatd\u2019exploitation ajust\u00e9 (correspondant au ratio aEBIT sur chiffred\u2019affaires) qui d\u00e9coule (i) d\u2019une augmentation du taux de margesur le carnet de commandes gr\u00e2ce \u00e0 des nouvelles commandessaines, \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement d\u2019anciens contrats \u00e0 faible marge et \u00e0 uneffet mix favorable, (ii) d\u2019une am\u00e9lioration de la performanced\u2019Alstom r\u00e9sultant de l\u2019optimisation de son empreinte industrielleet des initiatives d\u2019excellence op\u00e9rationnelle, (iii) d\u2019une disciplineefficace dans la gestion des frais g\u00e9n\u00e9raux et des achats indirectssuite aux plans d\u2019\u00e9conomie d\u00e9j\u00e0 lanc\u00e9s et (iv) d\u2019un strict contr\u00f4lesur les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement.Les hypoth\u00e8ses, prises par le Groupe pour d\u00e9terminer la valeurterminale notamment le taux de marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitationajust\u00e9, sont coh\u00e9rentes avec les objectifs \u00e0 moyen termecommuniqu\u00e9s au march\u00e9.La valeur d\u2019utilit\u00e9 est principalement d\u00e9termin\u00e9e par la valeurterminale qui est particuli\u00e8rement sensible aux changements deshypoth\u00e8ses suivantes : taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t, taux decroissance long terme et taux de marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitationajust\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e terminale.Alstom a opt\u00e9 pour l\u2019inclusion de la quote-part des r\u00e9sultats nets dessoci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dans l\u2019aEBIT lorsque celles-ci sontconsid\u00e9r\u00e9es comme faisant partie des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles duGroupe (car il existe des flux op\u00e9rationnels significatifs et/ou lar\u00e9alisation de projets communs avec ces entit\u00e9s). Cela comprendprincipalement les coentreprises chinoises, \u00e0 savoir CASCO, AlstomSifang (Qingdao) Transportation Ltd, Jiangsu ALSTOM NUGPropulsion System Co. Ltd. et Changchun Changke Alstom RailwayVehicles Company Ltd.L\u2019indicateur \u00ab aEBIT \u00bb correspond au r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 des\u00e9l\u00e9ments suivants :\u2022 co\u00fbts nets de restructuration et de rationalisation ;\u2022 d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs incorporels et corporels ;\u2022 plus ou moins-values sur cessions de titres ou r\u00e9\u00e9valuations detitres, ou encore dans les cas de changement de contr\u00f4le ;\u2022 tout \u00e9l\u00e9ment non r\u00e9current comme des co\u00fbts encourus ou desd\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs \u00e9valu\u00e9s dans le cadre de regroupementsd\u2019entreprises, ainsi que des charges li\u00e9es \u00e0 des proc\u00e9duresjudiciaires n\u2019entrant pas dans le cadre normal des affaires ;\u2022 la quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rationnelles misesen \u00e9quivalence.Un \u00e9v\u00e9nement non r\u00e9current est un \u00e9v\u00e9nement exceptionnel, dont lesimpacts sont significatifs et n\u2019ayant pas vocation \u00e0 se reproduiredans le futur.Les principales hypoth\u00e8ses retenues pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable des \u00e9carts d\u2019acquisition sont les suivantes :Valeur nette des \u00e9carts d\u2019acquisition au 31 mars 2024 (en millions d'\u20ac) 9 093Valeur retenue comme repr\u00e9sentative de la valeur recouvrable Valeur d\u2019utilit\u00e9Nombre d\u2019ann\u00e9es pour lesquelles des pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie sont disponibles 3 ansP\u00e9riode d\u2019extrapolation des pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie 2 ansTaux de croissance \u00e0 long terme au 31 mars 2024 3,0 %Taux de croissance \u00e0 long terme au 31 mars 2023 3,0 %(1)Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t au 31 mars 20249,25 %(1)Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t au 31 mars 20239,0 %(1) L\u2019application de taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4t \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie avant imp\u00f4t conduit \u00e0 une valorisation identique des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.Le taux d\u2019actualisation est bas\u00e9 sur le calcul du Co\u00fbt Moyen Pond\u00e9r\u00e9du Capital (CMPC), calcul\u00e9 au niveau du Groupe, en prenant encompte le taux de rendement sans risque et la prime de risque dumarch\u00e9. L\u2019\u00e9valuation des risques du march\u00e9 propres \u00e0 l\u2019activit\u00e9 duGroupe est effectu\u00e9e en prenant en compte le facteur b\u00e9ta desindustries similaires, le coefficient de risque et le co\u00fbt de la dette. Lesparam\u00e8tres utilis\u00e9s pour le calcul du taux d\u2019actualisation sont bas\u00e9ssur les sources d\u2019information externes.L\u2019augmentation du taux d\u2019actualisation, par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9ederni\u00e8re, de 9,0 % \u00e0 9,25 % s\u2019explique par la combinaison del\u2019augmentation des taux sans risque et la baisse de la prime de risquesur actions au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e.Le taux de croissance long terme est rest\u00e9 stable, par rapport \u00e0l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re car il reste coh\u00e9rent avec la dynamique actuelle dumarch\u00e9 ferroviaire confirm\u00e9e par des \u00e9tudes de march\u00e9ind\u00e9pendantes et l\u2019\u00e9volution positive du carnet de commandes duGroupe qui offre une forte visibilit\u00e9 sur les revenus futurs.La sensibilit\u00e9 des valeurs d\u2019utilit\u00e9 aux principales hypoth\u00e8ses peut \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e de la mani\u00e8re suivante :(en millions d\u2019\u20ac)Marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 (valeur terminale) -25 bp + 25bp (430) 430Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t -25 bp + 25bp 858 (792)Taux de croissance \u00e0 long terme -25 bp + 25 bp (651) 705Le contexte \u00e9conomique et politique actuel cr\u00e9e de l\u2019incertitude surl\u2019activit\u00e9 (\u00e0 savoir l\u2019inflation, la hausse des prix de certaines mati\u00e8respremi\u00e8res et de l\u2019\u00e9nergie, ruptures de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement\u2026).Ainsi, le Groupe a pris en consid\u00e9ration ce contexte dans les hypoth\u00e8sescl\u00e9s ainsi que dans le business plan, utilis\u00e9 pour le test de d\u00e9pr\u00e9ciationeffectu\u00e9 dans le cadre de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s duGroupe, sur la base de ses meilleures estimations raisonnables et de lavisibilit\u00e9 disponible pour ses op\u00e9rations au 31 mars 2024.Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ont confirm\u00e9 que la valeur recouvrable desactifs \u00e9tait confortablement sup\u00e9rieure \u00e0 leur valeur comptable au31 mars 2024. Une analyse de sensibilit\u00e9 \u00e9largie a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e sur leshypoth\u00e8ses cl\u00e9s et ne change pas les conclusions de ce test ded\u00e9pr\u00e9ciation. Ainsi une baisse \u00e9tendue \u00e0 (100) points de base du tauxde croissance \u00e0 long terme ou du taux d\u2019actualisation ou encore de lamarge sur le r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e terminale (parrapport \u00e0 la sensibilit\u00e9 habituelle pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessus)am\u00e8ne \u00e0 une valeur recouvrable des actifs toujours sup\u00e9rieure \u00e0 leurvaleur comptable au 31 mars 2024.11.2. Immobilisations incorporellesLes immobilisations incorporelles comprennent des actifs incorporelsacquis (comme la technologie et les accords de licence) et lesimmobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne (principalement lesco\u00fbts de d\u00e9veloppement).Actifs incorporels acquisLes actifs incorporels acquis sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt etamortis selon le mode lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e. La dur\u00e9ed\u2019utilit\u00e9 de ces actifs peut s\u2019\u00e9tendre jusqu\u2019\u00e0 20 ans, compte tenu de lanature \u00e0 long terme des contrats et activit\u00e9s susceptibles de les utiliser.Lorsque l\u2019acquisition de l\u2019actif est une transaction ordinaire, la charged\u2019amortissement de cet actif est enregistr\u00e9e dans le co\u00fbt des ventes,les frais de recherche et d\u00e9veloppement, les frais commerciaux ou lesfrais administratifs selon la fonction de l\u2019actif concern\u00e9. Lorsque l\u2019actifest acquis dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises, la charged\u2019amortissement est comptabilis\u00e9e en co\u00fbt des ventes pour le carnet decommandes, les produits et les projets de m\u00eame que les relationsclients, et en R&D pour les technologies acquises (anciennement enautres charges).Immobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interneLes co\u00fbts de d\u00e9veloppement ne sont reconnus comme des actifs que sile projet auquel ils se rapportent remplit les crit\u00e8res suivants :\u2022 le projet est clairement d\u00e9fini et ses co\u00fbts sont identifi\u00e9ss\u00e9par\u00e9ment et \u00e9valu\u00e9s de fa\u00e7on fiable ;\u2022 la faisabilit\u00e9 technique du projet a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e ;\u2022 il est dans l\u2019intention du Groupe d\u2019achever le projet en vue de sonutilisation ou de sa vente ;\u2022 les ressources techniques et financi\u00e8res ad\u00e9quates sont disponiblespour l\u2019ach\u00e8vement du projet ;\u2022 il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s auprojet reviendront au Groupe.Les frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont les frais engag\u00e9s,directement attribuables au projet (mat\u00e9riaux, services, redevances\u2026),y compris la quote-part appropri\u00e9e des frais g\u00e9n\u00e9raux.Les frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont amortis de mani\u00e8re lin\u00e9airesur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e. La charge d\u2019amortissement estcomptabilis\u00e9e en Frais de recherches et d\u00e9veloppements.Les immobilisations incorporelles en cours (non encore amorties) ainsique les co\u00fbts R&D capitalis\u00e9s sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciationindividuellement, au moins une fois par an et chaque fois que des\u00e9v\u00e9nements ou des changements de situation indiquent que la valeurcomptable des actifs incorporels pourrait ne pas \u00eatre recouvrable. Enl\u2019absence de valeur de march\u00e9 pour les immobilisations incorporelles,leur valeur recouvrable est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e sur la base de lavaleur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus de leurutilisation ou de leur vente. Une d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisationsincorporelles est comptabilis\u00e9e lorsque la valeur comptable exc\u00e8de savaleur recouvrable. Les autres immobilisations incorporelles sontamorties, par cons\u00e9quent, elles ne font donc l\u2019objet d\u2019un test ded\u00e9pr\u00e9ciation que s\u2019il existe des indices de perte de valeur.Acquisitions/cessions/Autres variations dont(1)(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2023amortissements/pertes de valeur\u00e9carts de conversion Au 31 mars 2024Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s 1 659 178 2 1 839Autres immobilisations incorporelles 3 574 10 (135) 3 449Valeur brute 5 233 188 (133) 5 288Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s (1 230) (100) (2) (1 332)Autres immobilisations incorporelles (1 397) (360) 69 (1 688)Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (2 627) (460) 67 (3 020)Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s 429 78 - 507Autres immobilisations incorporelles 2 177 (350) (66) 1 761VALEUR NETTE 2 606 (272) (66) 2 268(1) Les autres variations incluent le reclassement IFRS 5 (voir Note 9.2).Acquisitions/cessions/Autres variations dont(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2022amortissements/pertes de valeur\u00e9carts de conversion Au 31 mars 2023Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s 1 552 132 (25) 1 659Autres immobilisations incorporelles 3 648 12 (86) 3 574Valeur brute 5 200 144 (111) 5 233Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s (1 170) (81) 21 (1 230)Autres immobilisations incorporelles (1 028) (388) 19 (1 397)Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (2 198) (469) 40 (2 627)Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s 382 51 (4) 429Autres immobilisations incorporelles 2 620 (376) (67) 2 177VALEUR NETTE 3 002 (325) (71) 2 606",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"s8_notes__6__94": {
"value": "La valeur nette comptable des \u00e9carts d\u2019acquisition et des immobilisationsincorporelles est revue au minimum une fois par an et lorsque des\u00e9v\u00e9nements ou des circonstances indiquent qu\u2019une r\u00e9duction de valeurest susceptible d\u2019\u00eatre intervenue. De tels \u00e9v\u00e9nements ou circonstancessont li\u00e9s \u00e0 des changements significatifs d\u00e9favorables pr\u00e9sentant uncaract\u00e8re durable et affectant soit l\u2019environnement \u00e9conomique (e.g.inflation, crises g\u00e9opolitiques etc.), soit les hypoth\u00e8ses (performance descontrats, approvisionnement etc.). Une perte de valeur est constat\u00e9elorsque la valeur recouvrable des actifs test\u00e9s devient durablementinf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable.Au sein du Groupe, il n\u2019est pas possible d\u2019affecter les \u00e9carts d\u2019acquisitionsur une base non arbitraire \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie prisesindividuellement, mais uniquement \u00e0 un groupe d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices detr\u00e9sorerie. En cons\u00e9quence, le niveau le plus bas auquel les \u00e9cartsd\u2019acquisition font l\u2019objet d\u2019un suivi interne peut comprendre plusieursunit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie entre lesquelles il ne peut \u00eatre r\u00e9parti.L\u2019organisation du Groupe, orient\u00e9e \u00ab clients \u00bb et destin\u00e9e \u00e0 fournir unnombre croissant de services int\u00e9gr\u00e9s, pour fournir des solutionsglobales et cl\u00e9s en main, conduit \u00e0 analyser l\u2019information financi\u00e8reselon plusieurs axes (r\u00e9gions, sites, fonctions, produits). Parcons\u00e9quent, le cash-flow libre, qui sous-tend les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation,n\u2019est pertinent qu\u2019au niveau du Groupe. En cons\u00e9quence, les \u00e9cartsd\u2019acquisition r\u00e9sultant de regroupements d\u2019entreprises sontuniquement suivis et ultimement test\u00e9s au niveau du Groupe.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"s8_notes__6__98": {
"value": "11.1. \u00c9carts d\u2019acquisitionAcquisition et ajustementsTransfert aux actifs sur les \u00e9cartsd\u00e9tenus en vue\u00c9carts de conversion(1)(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2023d\u2019acquisition pr\u00e9liminairesde la venteet autres variations Au 31 mars 2024\u00c9CARTS D\u2019ACQUISITION 9 380 8 (302) 7 9 093dont :Valeur brute9 380 8 (302) 7 9 093D\u00e9pr\u00e9ciation- - - - -(1) Correspond au reclassement du Goodwill du Groupe allou\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de signalisation conventionnelle nord-am\u00e9ricaine vers les Actifs d\u00e9tenus en vue de la ventepour un montant de 302 millions d'euros (voir Note 9.2).Test de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisitionAu 31 mars 2024, le groupe Alstom a test\u00e9 la valeur de l\u2019\u00e9cartd\u2019acquisition en appliquant les m\u00eames m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation que cellesappliqu\u00e9es au cours des exercices pr\u00e9c\u00e9dents et s\u2019est assur\u00e9 que la valeurrecouvrable du regroupement des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerieexc\u00e9dait leur valeur nette comptable, y compris les \u00e9carts d\u2019acquisition.Pr\u00e9sentation des hypoth\u00e8ses-cl\u00e9s utilis\u00e9es pour la d\u00e9termination des valeurs recouvrablesLa valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e par actualisation de ses flux detr\u00e9sorerie futurs, en utilisant des projections de flux de tr\u00e9sorerie sur lestrois prochaines ann\u00e9es, coh\u00e9rentes avec le plan interne du Groupe etune extrapolation des deux ann\u00e9es suivantes et une valeur terminale.L\u2019extrapolation de ces deux ann\u00e9es et la valeur terminale sontcoh\u00e9rentes avec la croissance refl\u00e9t\u00e9e dans le plan interne du Groupeet traduisent les hypoth\u00e8ses suivantes :\u2022 un taux de croissance du chiffre d\u2019affaires qui converge vers letaux de croissance \u00e0 long terme de 3 % (d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous) ;\u2022 une am\u00e9lioration continue du taux de marge sur r\u00e9sultatd\u2019exploitation ajust\u00e9 (correspondant au ratio aEBIT sur chiffred\u2019affaires) qui d\u00e9coule (i) d\u2019une augmentation du taux de margesur le carnet de commandes gr\u00e2ce \u00e0 des nouvelles commandessaines, \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement d\u2019anciens contrats \u00e0 faible marge et \u00e0 uneffet mix favorable, (ii) d\u2019une am\u00e9lioration de la performanced\u2019Alstom r\u00e9sultant de l\u2019optimisation de son empreinte industrielleet des initiatives d\u2019excellence op\u00e9rationnelle, (iii) d\u2019une disciplineefficace dans la gestion des frais g\u00e9n\u00e9raux et des achats indirectssuite aux plans d\u2019\u00e9conomie d\u00e9j\u00e0 lanc\u00e9s et (iv) d\u2019un strict contr\u00f4lesur les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement.Les hypoth\u00e8ses, prises par le Groupe pour d\u00e9terminer la valeurterminale notamment le taux de marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitationajust\u00e9, sont coh\u00e9rentes avec les objectifs \u00e0 moyen termecommuniqu\u00e9s au march\u00e9.La valeur d\u2019utilit\u00e9 est principalement d\u00e9termin\u00e9e par la valeurterminale qui est particuli\u00e8rement sensible aux changements deshypoth\u00e8ses suivantes : taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t, taux decroissance long terme et taux de marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitationajust\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e terminale.Alstom a opt\u00e9 pour l\u2019inclusion de la quote-part des r\u00e9sultats nets dessoci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dans l\u2019aEBIT lorsque celles-ci sontconsid\u00e9r\u00e9es comme faisant partie des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles duGroupe (car il existe des flux op\u00e9rationnels significatifs et/ou lar\u00e9alisation de projets communs avec ces entit\u00e9s). Cela comprendprincipalement les coentreprises chinoises, \u00e0 savoir CASCO, AlstomSifang (Qingdao) Transportation Ltd, Jiangsu ALSTOM NUGPropulsion System Co. Ltd. et Changchun Changke Alstom RailwayVehicles Company Ltd.L\u2019indicateur \u00ab aEBIT \u00bb correspond au r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 des\u00e9l\u00e9ments suivants :\u2022 co\u00fbts nets de restructuration et de rationalisation ;\u2022 d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs incorporels et corporels ;\u2022 plus ou moins-values sur cessions de titres ou r\u00e9\u00e9valuations detitres, ou encore dans les cas de changement de contr\u00f4le ;\u2022 tout \u00e9l\u00e9ment non r\u00e9current comme des co\u00fbts encourus ou desd\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs \u00e9valu\u00e9s dans le cadre de regroupementsd\u2019entreprises, ainsi que des charges li\u00e9es \u00e0 des proc\u00e9duresjudiciaires n\u2019entrant pas dans le cadre normal des affaires ;\u2022 la quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rationnelles misesen \u00e9quivalence.Un \u00e9v\u00e9nement non r\u00e9current est un \u00e9v\u00e9nement exceptionnel, dont lesimpacts sont significatifs et n\u2019ayant pas vocation \u00e0 se reproduiredans le futur.Les principales hypoth\u00e8ses retenues pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable des \u00e9carts d\u2019acquisition sont les suivantes :Valeur nette des \u00e9carts d\u2019acquisition au 31 mars 2024 (en millions d'\u20ac) 9 093Valeur retenue comme repr\u00e9sentative de la valeur recouvrable Valeur d\u2019utilit\u00e9Nombre d\u2019ann\u00e9es pour lesquelles des pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie sont disponibles 3 ansP\u00e9riode d\u2019extrapolation des pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie 2 ansTaux de croissance \u00e0 long terme au 31 mars 2024 3,0 %Taux de croissance \u00e0 long terme au 31 mars 2023 3,0 %(1)Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t au 31 mars 20249,25 %(1)Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t au 31 mars 20239,0 %(1) L\u2019application de taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4t \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie avant imp\u00f4t conduit \u00e0 une valorisation identique des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.Le taux d\u2019actualisation est bas\u00e9 sur le calcul du Co\u00fbt Moyen Pond\u00e9r\u00e9du Capital (CMPC), calcul\u00e9 au niveau du Groupe, en prenant encompte le taux de rendement sans risque et la prime de risque dumarch\u00e9. L\u2019\u00e9valuation des risques du march\u00e9 propres \u00e0 l\u2019activit\u00e9 duGroupe est effectu\u00e9e en prenant en compte le facteur b\u00e9ta desindustries similaires, le coefficient de risque et le co\u00fbt de la dette. Lesparam\u00e8tres utilis\u00e9s pour le calcul du taux d\u2019actualisation sont bas\u00e9ssur les sources d\u2019information externes.L\u2019augmentation du taux d\u2019actualisation, par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9ederni\u00e8re, de 9,0 % \u00e0 9,25 % s\u2019explique par la combinaison del\u2019augmentation des taux sans risque et la baisse de la prime de risquesur actions au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e.Le taux de croissance long terme est rest\u00e9 stable, par rapport \u00e0l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re car il reste coh\u00e9rent avec la dynamique actuelle dumarch\u00e9 ferroviaire confirm\u00e9e par des \u00e9tudes de march\u00e9ind\u00e9pendantes et l\u2019\u00e9volution positive du carnet de commandes duGroupe qui offre une forte visibilit\u00e9 sur les revenus futurs.La sensibilit\u00e9 des valeurs d\u2019utilit\u00e9 aux principales hypoth\u00e8ses peut \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e de la mani\u00e8re suivante :(en millions d\u2019\u20ac)Marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 (valeur terminale) -25 bp + 25bp (430) 430Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t -25 bp + 25bp 858 (792)Taux de croissance \u00e0 long terme -25 bp + 25 bp (651) 705Le contexte \u00e9conomique et politique actuel cr\u00e9e de l\u2019incertitude surl\u2019activit\u00e9 (\u00e0 savoir l\u2019inflation, la hausse des prix de certaines mati\u00e8respremi\u00e8res et de l\u2019\u00e9nergie, ruptures de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement\u2026).Ainsi, le Groupe a pris en consid\u00e9ration ce contexte dans les hypoth\u00e8sescl\u00e9s ainsi que dans le business plan, utilis\u00e9 pour le test de d\u00e9pr\u00e9ciationeffectu\u00e9 dans le cadre de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s duGroupe, sur la base de ses meilleures estimations raisonnables et de lavisibilit\u00e9 disponible pour ses op\u00e9rations au 31 mars 2024.Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ont confirm\u00e9 que la valeur recouvrable desactifs \u00e9tait confortablement sup\u00e9rieure \u00e0 leur valeur comptable au31 mars 2024. Une analyse de sensibilit\u00e9 \u00e9largie a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e sur leshypoth\u00e8ses cl\u00e9s et ne change pas les conclusions de ce test ded\u00e9pr\u00e9ciation. Ainsi une baisse \u00e9tendue \u00e0 (100) points de base du tauxde croissance \u00e0 long terme ou du taux d\u2019actualisation ou encore de lamarge sur le r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e terminale (parrapport \u00e0 la sensibilit\u00e9 habituelle pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessus)am\u00e8ne \u00e0 une valeur recouvrable des actifs toujours sup\u00e9rieure \u00e0 leurvaleur comptable au 31 mars 2024.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"s8_notes__6__97": {
"value": "11.1. \u00c9carts d\u2019acquisitionAcquisition et ajustementsTransfert aux actifs sur les \u00e9cartsd\u00e9tenus en vue\u00c9carts de conversion(1)(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2023d\u2019acquisition pr\u00e9liminairesde la venteet autres variations Au 31 mars 2024\u00c9CARTS D\u2019ACQUISITION 9 380 8 (302) 7 9 093dont :Valeur brute9 380 8 (302) 7 9 093D\u00e9pr\u00e9ciation- - - - -(1) Correspond au reclassement du Goodwill du Groupe allou\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de signalisation conventionnelle nord-am\u00e9ricaine vers les Actifs d\u00e9tenus en vue de la ventepour un montant de 302 millions d'euros (voir Note 9.2).Test de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisitionAu 31 mars 2024, le groupe Alstom a test\u00e9 la valeur de l\u2019\u00e9cartd\u2019acquisition en appliquant les m\u00eames m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation que cellesappliqu\u00e9es au cours des exercices pr\u00e9c\u00e9dents et s\u2019est assur\u00e9 que la valeurrecouvrable du regroupement des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerieexc\u00e9dait leur valeur nette comptable, y compris les \u00e9carts d\u2019acquisition.Pr\u00e9sentation des hypoth\u00e8ses-cl\u00e9s utilis\u00e9es pour la d\u00e9termination des valeurs recouvrablesLa valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e par actualisation de ses flux detr\u00e9sorerie futurs, en utilisant des projections de flux de tr\u00e9sorerie sur lestrois prochaines ann\u00e9es, coh\u00e9rentes avec le plan interne du Groupe etune extrapolation des deux ann\u00e9es suivantes et une valeur terminale.L\u2019extrapolation de ces deux ann\u00e9es et la valeur terminale sontcoh\u00e9rentes avec la croissance refl\u00e9t\u00e9e dans le plan interne du Groupeet traduisent les hypoth\u00e8ses suivantes :\u2022 un taux de croissance du chiffre d\u2019affaires qui converge vers letaux de croissance \u00e0 long terme de 3 % (d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous) ;\u2022 une am\u00e9lioration continue du taux de marge sur r\u00e9sultatd\u2019exploitation ajust\u00e9 (correspondant au ratio aEBIT sur chiffred\u2019affaires) qui d\u00e9coule (i) d\u2019une augmentation du taux de margesur le carnet de commandes gr\u00e2ce \u00e0 des nouvelles commandessaines, \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement d\u2019anciens contrats \u00e0 faible marge et \u00e0 uneffet mix favorable, (ii) d\u2019une am\u00e9lioration de la performanced\u2019Alstom r\u00e9sultant de l\u2019optimisation de son empreinte industrielleet des initiatives d\u2019excellence op\u00e9rationnelle, (iii) d\u2019une disciplineefficace dans la gestion des frais g\u00e9n\u00e9raux et des achats indirectssuite aux plans d\u2019\u00e9conomie d\u00e9j\u00e0 lanc\u00e9s et (iv) d\u2019un strict contr\u00f4lesur les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement.Les hypoth\u00e8ses, prises par le Groupe pour d\u00e9terminer la valeurterminale notamment le taux de marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitationajust\u00e9, sont coh\u00e9rentes avec les objectifs \u00e0 moyen termecommuniqu\u00e9s au march\u00e9.La valeur d\u2019utilit\u00e9 est principalement d\u00e9termin\u00e9e par la valeurterminale qui est particuli\u00e8rement sensible aux changements deshypoth\u00e8ses suivantes : taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t, taux decroissance long terme et taux de marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitationajust\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e terminale.Alstom a opt\u00e9 pour l\u2019inclusion de la quote-part des r\u00e9sultats nets dessoci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dans l\u2019aEBIT lorsque celles-ci sontconsid\u00e9r\u00e9es comme faisant partie des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles duGroupe (car il existe des flux op\u00e9rationnels significatifs et/ou lar\u00e9alisation de projets communs avec ces entit\u00e9s). Cela comprendprincipalement les coentreprises chinoises, \u00e0 savoir CASCO, AlstomSifang (Qingdao) Transportation Ltd, Jiangsu ALSTOM NUGPropulsion System Co. Ltd. et Changchun Changke Alstom RailwayVehicles Company Ltd.L\u2019indicateur \u00ab aEBIT \u00bb correspond au r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 des\u00e9l\u00e9ments suivants :\u2022 co\u00fbts nets de restructuration et de rationalisation ;\u2022 d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs incorporels et corporels ;\u2022 plus ou moins-values sur cessions de titres ou r\u00e9\u00e9valuations detitres, ou encore dans les cas de changement de contr\u00f4le ;\u2022 tout \u00e9l\u00e9ment non r\u00e9current comme des co\u00fbts encourus ou desd\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs \u00e9valu\u00e9s dans le cadre de regroupementsd\u2019entreprises, ainsi que des charges li\u00e9es \u00e0 des proc\u00e9duresjudiciaires n\u2019entrant pas dans le cadre normal des affaires ;\u2022 la quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rationnelles misesen \u00e9quivalence.Un \u00e9v\u00e9nement non r\u00e9current est un \u00e9v\u00e9nement exceptionnel, dont lesimpacts sont significatifs et n\u2019ayant pas vocation \u00e0 se reproduiredans le futur.Les principales hypoth\u00e8ses retenues pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable des \u00e9carts d\u2019acquisition sont les suivantes :Valeur nette des \u00e9carts d\u2019acquisition au 31 mars 2024 (en millions d'\u20ac) 9 093Valeur retenue comme repr\u00e9sentative de la valeur recouvrable Valeur d\u2019utilit\u00e9Nombre d\u2019ann\u00e9es pour lesquelles des pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie sont disponibles 3 ansP\u00e9riode d\u2019extrapolation des pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie 2 ansTaux de croissance \u00e0 long terme au 31 mars 2024 3,0 %Taux de croissance \u00e0 long terme au 31 mars 2023 3,0 %(1)Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t au 31 mars 20249,25 %(1)Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t au 31 mars 20239,0 %(1) L\u2019application de taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4t \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie avant imp\u00f4t conduit \u00e0 une valorisation identique des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.Le taux d\u2019actualisation est bas\u00e9 sur le calcul du Co\u00fbt Moyen Pond\u00e9r\u00e9du Capital (CMPC), calcul\u00e9 au niveau du Groupe, en prenant encompte le taux de rendement sans risque et la prime de risque dumarch\u00e9. L\u2019\u00e9valuation des risques du march\u00e9 propres \u00e0 l\u2019activit\u00e9 duGroupe est effectu\u00e9e en prenant en compte le facteur b\u00e9ta desindustries similaires, le coefficient de risque et le co\u00fbt de la dette. Lesparam\u00e8tres utilis\u00e9s pour le calcul du taux d\u2019actualisation sont bas\u00e9ssur les sources d\u2019information externes.L\u2019augmentation du taux d\u2019actualisation, par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9ederni\u00e8re, de 9,0 % \u00e0 9,25 % s\u2019explique par la combinaison del\u2019augmentation des taux sans risque et la baisse de la prime de risquesur actions au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e.Le taux de croissance long terme est rest\u00e9 stable, par rapport \u00e0l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re car il reste coh\u00e9rent avec la dynamique actuelle dumarch\u00e9 ferroviaire confirm\u00e9e par des \u00e9tudes de march\u00e9ind\u00e9pendantes et l\u2019\u00e9volution positive du carnet de commandes duGroupe qui offre une forte visibilit\u00e9 sur les revenus futurs.La sensibilit\u00e9 des valeurs d\u2019utilit\u00e9 aux principales hypoth\u00e8ses peut \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e de la mani\u00e8re suivante :(en millions d\u2019\u20ac)Marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 (valeur terminale) -25 bp + 25bp (430) 430Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t -25 bp + 25bp 858 (792)Taux de croissance \u00e0 long terme -25 bp + 25 bp (651) 705Le contexte \u00e9conomique et politique actuel cr\u00e9e de l\u2019incertitude surl\u2019activit\u00e9 (\u00e0 savoir l\u2019inflation, la hausse des prix de certaines mati\u00e8respremi\u00e8res et de l\u2019\u00e9nergie, ruptures de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement\u2026).Ainsi, le Groupe a pris en consid\u00e9ration ce contexte dans les hypoth\u00e8sescl\u00e9s ainsi que dans le business plan, utilis\u00e9 pour le test de d\u00e9pr\u00e9ciationeffectu\u00e9 dans le cadre de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s duGroupe, sur la base de ses meilleures estimations raisonnables et de lavisibilit\u00e9 disponible pour ses op\u00e9rations au 31 mars 2024.Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ont confirm\u00e9 que la valeur recouvrable desactifs \u00e9tait confortablement sup\u00e9rieure \u00e0 leur valeur comptable au31 mars 2024. Une analyse de sensibilit\u00e9 \u00e9largie a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e sur leshypoth\u00e8ses cl\u00e9s et ne change pas les conclusions de ce test ded\u00e9pr\u00e9ciation. Ainsi une baisse \u00e9tendue \u00e0 (100) points de base du tauxde croissance \u00e0 long terme ou du taux d\u2019actualisation ou encore de lamarge sur le r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e terminale (parrapport \u00e0 la sensibilit\u00e9 habituelle pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessus)am\u00e8ne \u00e0 une valeur recouvrable des actifs toujours sup\u00e9rieure \u00e0 leurvaleur comptable au 31 mars 2024.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
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},
"s8_notes__6__96": {
"value": "11.1. \u00c9carts d\u2019acquisitionAcquisition et ajustementsTransfert aux actifs sur les \u00e9cartsd\u00e9tenus en vue\u00c9carts de conversion(1)(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2023d\u2019acquisition pr\u00e9liminairesde la venteet autres variations Au 31 mars 2024\u00c9CARTS D\u2019ACQUISITION 9 380 8 (302) 7 9 093dont :Valeur brute9 380 8 (302) 7 9 093D\u00e9pr\u00e9ciation- - - - -(1) Correspond au reclassement du Goodwill du Groupe allou\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de signalisation conventionnelle nord-am\u00e9ricaine vers les Actifs d\u00e9tenus en vue de la ventepour un montant de 302 millions d'euros (voir Note 9.2).Test de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisitionAu 31 mars 2024, le groupe Alstom a test\u00e9 la valeur de l\u2019\u00e9cartd\u2019acquisition en appliquant les m\u00eames m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation que cellesappliqu\u00e9es au cours des exercices pr\u00e9c\u00e9dents et s\u2019est assur\u00e9 que la valeurrecouvrable du regroupement des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerieexc\u00e9dait leur valeur nette comptable, y compris les \u00e9carts d\u2019acquisition.Pr\u00e9sentation des hypoth\u00e8ses-cl\u00e9s utilis\u00e9es pour la d\u00e9termination des valeurs recouvrablesLa valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e par actualisation de ses flux detr\u00e9sorerie futurs, en utilisant des projections de flux de tr\u00e9sorerie sur lestrois prochaines ann\u00e9es, coh\u00e9rentes avec le plan interne du Groupe etune extrapolation des deux ann\u00e9es suivantes et une valeur terminale.L\u2019extrapolation de ces deux ann\u00e9es et la valeur terminale sontcoh\u00e9rentes avec la croissance refl\u00e9t\u00e9e dans le plan interne du Groupeet traduisent les hypoth\u00e8ses suivantes :\u2022 un taux de croissance du chiffre d\u2019affaires qui converge vers letaux de croissance \u00e0 long terme de 3 % (d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous) ;\u2022 une am\u00e9lioration continue du taux de marge sur r\u00e9sultatd\u2019exploitation ajust\u00e9 (correspondant au ratio aEBIT sur chiffred\u2019affaires) qui d\u00e9coule (i) d\u2019une augmentation du taux de margesur le carnet de commandes gr\u00e2ce \u00e0 des nouvelles commandessaines, \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement d\u2019anciens contrats \u00e0 faible marge et \u00e0 uneffet mix favorable, (ii) d\u2019une am\u00e9lioration de la performanced\u2019Alstom r\u00e9sultant de l\u2019optimisation de son empreinte industrielleet des initiatives d\u2019excellence op\u00e9rationnelle, (iii) d\u2019une disciplineefficace dans la gestion des frais g\u00e9n\u00e9raux et des achats indirectssuite aux plans d\u2019\u00e9conomie d\u00e9j\u00e0 lanc\u00e9s et (iv) d\u2019un strict contr\u00f4lesur les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement.Les hypoth\u00e8ses, prises par le Groupe pour d\u00e9terminer la valeurterminale notamment le taux de marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitationajust\u00e9, sont coh\u00e9rentes avec les objectifs \u00e0 moyen termecommuniqu\u00e9s au march\u00e9.La valeur d\u2019utilit\u00e9 est principalement d\u00e9termin\u00e9e par la valeurterminale qui est particuli\u00e8rement sensible aux changements deshypoth\u00e8ses suivantes : taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t, taux decroissance long terme et taux de marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitationajust\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e terminale.Alstom a opt\u00e9 pour l\u2019inclusion de la quote-part des r\u00e9sultats nets dessoci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dans l\u2019aEBIT lorsque celles-ci sontconsid\u00e9r\u00e9es comme faisant partie des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles duGroupe (car il existe des flux op\u00e9rationnels significatifs et/ou lar\u00e9alisation de projets communs avec ces entit\u00e9s). Cela comprendprincipalement les coentreprises chinoises, \u00e0 savoir CASCO, AlstomSifang (Qingdao) Transportation Ltd, Jiangsu ALSTOM NUGPropulsion System Co. Ltd. et Changchun Changke Alstom RailwayVehicles Company Ltd.L\u2019indicateur \u00ab aEBIT \u00bb correspond au r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 des\u00e9l\u00e9ments suivants :\u2022 co\u00fbts nets de restructuration et de rationalisation ;\u2022 d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs incorporels et corporels ;\u2022 plus ou moins-values sur cessions de titres ou r\u00e9\u00e9valuations detitres, ou encore dans les cas de changement de contr\u00f4le ;\u2022 tout \u00e9l\u00e9ment non r\u00e9current comme des co\u00fbts encourus ou desd\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs \u00e9valu\u00e9s dans le cadre de regroupementsd\u2019entreprises, ainsi que des charges li\u00e9es \u00e0 des proc\u00e9duresjudiciaires n\u2019entrant pas dans le cadre normal des affaires ;\u2022 la quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rationnelles misesen \u00e9quivalence.Un \u00e9v\u00e9nement non r\u00e9current est un \u00e9v\u00e9nement exceptionnel, dont lesimpacts sont significatifs et n\u2019ayant pas vocation \u00e0 se reproduiredans le futur.Les principales hypoth\u00e8ses retenues pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable des \u00e9carts d\u2019acquisition sont les suivantes :Valeur nette des \u00e9carts d\u2019acquisition au 31 mars 2024 (en millions d'\u20ac) 9 093Valeur retenue comme repr\u00e9sentative de la valeur recouvrable Valeur d\u2019utilit\u00e9Nombre d\u2019ann\u00e9es pour lesquelles des pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie sont disponibles 3 ansP\u00e9riode d\u2019extrapolation des pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie 2 ansTaux de croissance \u00e0 long terme au 31 mars 2024 3,0 %Taux de croissance \u00e0 long terme au 31 mars 2023 3,0 %(1)Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t au 31 mars 20249,25 %(1)Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t au 31 mars 20239,0 %(1) L\u2019application de taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4t \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie avant imp\u00f4t conduit \u00e0 une valorisation identique des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.Le taux d\u2019actualisation est bas\u00e9 sur le calcul du Co\u00fbt Moyen Pond\u00e9r\u00e9du Capital (CMPC), calcul\u00e9 au niveau du Groupe, en prenant encompte le taux de rendement sans risque et la prime de risque dumarch\u00e9. L\u2019\u00e9valuation des risques du march\u00e9 propres \u00e0 l\u2019activit\u00e9 duGroupe est effectu\u00e9e en prenant en compte le facteur b\u00e9ta desindustries similaires, le coefficient de risque et le co\u00fbt de la dette. Lesparam\u00e8tres utilis\u00e9s pour le calcul du taux d\u2019actualisation sont bas\u00e9ssur les sources d\u2019information externes.L\u2019augmentation du taux d\u2019actualisation, par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9ederni\u00e8re, de 9,0 % \u00e0 9,25 % s\u2019explique par la combinaison del\u2019augmentation des taux sans risque et la baisse de la prime de risquesur actions au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e.Le taux de croissance long terme est rest\u00e9 stable, par rapport \u00e0l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re car il reste coh\u00e9rent avec la dynamique actuelle dumarch\u00e9 ferroviaire confirm\u00e9e par des \u00e9tudes de march\u00e9ind\u00e9pendantes et l\u2019\u00e9volution positive du carnet de commandes duGroupe qui offre une forte visibilit\u00e9 sur les revenus futurs.La sensibilit\u00e9 des valeurs d\u2019utilit\u00e9 aux principales hypoth\u00e8ses peut \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e de la mani\u00e8re suivante :(en millions d\u2019\u20ac)Marge sur r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 (valeur terminale) -25 bp + 25bp (430) 430Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t -25 bp + 25bp 858 (792)Taux de croissance \u00e0 long terme -25 bp + 25 bp (651) 705Le contexte \u00e9conomique et politique actuel cr\u00e9e de l\u2019incertitude surl\u2019activit\u00e9 (\u00e0 savoir l\u2019inflation, la hausse des prix de certaines mati\u00e8respremi\u00e8res et de l\u2019\u00e9nergie, ruptures de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement\u2026).Ainsi, le Groupe a pris en consid\u00e9ration ce contexte dans les hypoth\u00e8sescl\u00e9s ainsi que dans le business plan, utilis\u00e9 pour le test de d\u00e9pr\u00e9ciationeffectu\u00e9 dans le cadre de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s duGroupe, sur la base de ses meilleures estimations raisonnables et de lavisibilit\u00e9 disponible pour ses op\u00e9rations au 31 mars 2024.Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ont confirm\u00e9 que la valeur recouvrable desactifs \u00e9tait confortablement sup\u00e9rieure \u00e0 leur valeur comptable au31 mars 2024. Une analyse de sensibilit\u00e9 \u00e9largie a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e sur leshypoth\u00e8ses cl\u00e9s et ne change pas les conclusions de ce test ded\u00e9pr\u00e9ciation. Ainsi une baisse \u00e9tendue \u00e0 (100) points de base du tauxde croissance \u00e0 long terme ou du taux d\u2019actualisation ou encore de lamarge sur le r\u00e9sultat d\u2019exploitation ajust\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e terminale (parrapport \u00e0 la sensibilit\u00e9 habituelle pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessus)am\u00e8ne \u00e0 une valeur recouvrable des actifs toujours sup\u00e9rieure \u00e0 leurvaleur comptable au 31 mars 2024.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"s8_notes__6__102": {
"value": "11.2. Immobilisations incorporellesLes immobilisations incorporelles comprennent des actifs incorporelsacquis (comme la technologie et les accords de licence) et lesimmobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne (principalement lesco\u00fbts de d\u00e9veloppement).Actifs incorporels acquisLes actifs incorporels acquis sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt etamortis selon le mode lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e. La dur\u00e9ed\u2019utilit\u00e9 de ces actifs peut s\u2019\u00e9tendre jusqu\u2019\u00e0 20 ans, compte tenu de lanature \u00e0 long terme des contrats et activit\u00e9s susceptibles de les utiliser.Lorsque l\u2019acquisition de l\u2019actif est une transaction ordinaire, la charged\u2019amortissement de cet actif est enregistr\u00e9e dans le co\u00fbt des ventes,les frais de recherche et d\u00e9veloppement, les frais commerciaux ou lesfrais administratifs selon la fonction de l\u2019actif concern\u00e9. Lorsque l\u2019actifest acquis dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises, la charged\u2019amortissement est comptabilis\u00e9e en co\u00fbt des ventes pour le carnet decommandes, les produits et les projets de m\u00eame que les relationsclients, et en R&D pour les technologies acquises (anciennement enautres charges).Immobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interneLes co\u00fbts de d\u00e9veloppement ne sont reconnus comme des actifs que sile projet auquel ils se rapportent remplit les crit\u00e8res suivants :\u2022 le projet est clairement d\u00e9fini et ses co\u00fbts sont identifi\u00e9ss\u00e9par\u00e9ment et \u00e9valu\u00e9s de fa\u00e7on fiable ;\u2022 la faisabilit\u00e9 technique du projet a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e ;\u2022 il est dans l\u2019intention du Groupe d\u2019achever le projet en vue de sonutilisation ou de sa vente ;\u2022 les ressources techniques et financi\u00e8res ad\u00e9quates sont disponiblespour l\u2019ach\u00e8vement du projet ;\u2022 il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s auprojet reviendront au Groupe.Les frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont les frais engag\u00e9s,directement attribuables au projet (mat\u00e9riaux, services, redevances\u2026),y compris la quote-part appropri\u00e9e des frais g\u00e9n\u00e9raux.Les frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont amortis de mani\u00e8re lin\u00e9airesur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e. La charge d\u2019amortissement estcomptabilis\u00e9e en Frais de recherches et d\u00e9veloppements.Les immobilisations incorporelles en cours (non encore amorties) ainsique les co\u00fbts R&D capitalis\u00e9s sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciationindividuellement, au moins une fois par an et chaque fois que des\u00e9v\u00e9nements ou des changements de situation indiquent que la valeurcomptable des actifs incorporels pourrait ne pas \u00eatre recouvrable. Enl\u2019absence de valeur de march\u00e9 pour les immobilisations incorporelles,leur valeur recouvrable est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e sur la base de lavaleur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus de leurutilisation ou de leur vente. Une d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisationsincorporelles est comptabilis\u00e9e lorsque la valeur comptable exc\u00e8de savaleur recouvrable. Les autres immobilisations incorporelles sontamorties, par cons\u00e9quent, elles ne font donc l\u2019objet d\u2019un test ded\u00e9pr\u00e9ciation que s\u2019il existe des indices de perte de valeur.Acquisitions/cessions/Autres variations dont(1)(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2023amortissements/pertes de valeur\u00e9carts de conversion Au 31 mars 2024Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s 1 659 178 2 1 839Autres immobilisations incorporelles 3 574 10 (135) 3 449Valeur brute 5 233 188 (133) 5 288Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s (1 230) (100) (2) (1 332)Autres immobilisations incorporelles (1 397) (360) 69 (1 688)Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (2 627) (460) 67 (3 020)Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s 429 78 - 507Autres immobilisations incorporelles 2 177 (350) (66) 1 761VALEUR NETTE 2 606 (272) (66) 2 268(1) Les autres variations incluent le reclassement IFRS 5 (voir Note 9.2).Acquisitions/cessions/Autres variations dont(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2022amortissements/pertes de valeur\u00e9carts de conversion Au 31 mars 2023Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s 1 552 132 (25) 1 659Autres immobilisations incorporelles 3 648 12 (86) 3 574Valeur brute 5 200 144 (111) 5 233Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s (1 170) (81) 21 (1 230)Autres immobilisations incorporelles (1 028) (388) 19 (1 397)Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (2 198) (469) 40 (2 627)Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s 382 51 (4) 429Autres immobilisations incorporelles 2 620 (376) (67) 2 177VALEUR NETTE 3 002 (325) (71) 2 606",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
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},
"s8_notes__6__103": {
"value": "Les immobilisations incorporelles comprennent des actifs incorporelsacquis (comme la technologie et les accords de licence) et lesimmobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne (principalement lesco\u00fbts de d\u00e9veloppement).Actifs incorporels acquisLes actifs incorporels acquis sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt etamortis selon le mode lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e. La dur\u00e9ed\u2019utilit\u00e9 de ces actifs peut s\u2019\u00e9tendre jusqu\u2019\u00e0 20 ans, compte tenu de lanature \u00e0 long terme des contrats et activit\u00e9s susceptibles de les utiliser.Lorsque l\u2019acquisition de l\u2019actif est une transaction ordinaire, la charged\u2019amortissement de cet actif est enregistr\u00e9e dans le co\u00fbt des ventes,les frais de recherche et d\u00e9veloppement, les frais commerciaux ou lesfrais administratifs selon la fonction de l\u2019actif concern\u00e9. Lorsque l\u2019actifest acquis dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises, la charged\u2019amortissement est comptabilis\u00e9e en co\u00fbt des ventes pour le carnet decommandes, les produits et les projets de m\u00eame que les relationsclients, et en R&D pour les technologies acquises (anciennement enautres charges).Immobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interneLes co\u00fbts de d\u00e9veloppement ne sont reconnus comme des actifs que sile projet auquel ils se rapportent remplit les crit\u00e8res suivants :\u2022 le projet est clairement d\u00e9fini et ses co\u00fbts sont identifi\u00e9ss\u00e9par\u00e9ment et \u00e9valu\u00e9s de fa\u00e7on fiable ;\u2022 la faisabilit\u00e9 technique du projet a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e ;\u2022 il est dans l\u2019intention du Groupe d\u2019achever le projet en vue de sonutilisation ou de sa vente ;\u2022 les ressources techniques et financi\u00e8res ad\u00e9quates sont disponiblespour l\u2019ach\u00e8vement du projet ;\u2022 il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s auprojet reviendront au Groupe.Les frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont les frais engag\u00e9s,directement attribuables au projet (mat\u00e9riaux, services, redevances\u2026),y compris la quote-part appropri\u00e9e des frais g\u00e9n\u00e9raux.Les frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont amortis de mani\u00e8re lin\u00e9airesur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e. La charge d\u2019amortissement estcomptabilis\u00e9e en Frais de recherches et d\u00e9veloppements.Les immobilisations incorporelles en cours (non encore amorties) ainsique les co\u00fbts R&D capitalis\u00e9s sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciationindividuellement, au moins une fois par an et chaque fois que des\u00e9v\u00e9nements ou des changements de situation indiquent que la valeurcomptable des actifs incorporels pourrait ne pas \u00eatre recouvrable. Enl\u2019absence de valeur de march\u00e9 pour les immobilisations incorporelles,leur valeur recouvrable est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e sur la base de lavaleur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus de leurutilisation ou de leur vente. Une d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisationsincorporelles est comptabilis\u00e9e lorsque la valeur comptable exc\u00e8de savaleur recouvrable. Les autres immobilisations incorporelles sontamorties, par cons\u00e9quent, elles ne font donc l\u2019objet d\u2019un test ded\u00e9pr\u00e9ciation que s\u2019il existe des indices de perte de valeur.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
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"s8_notes__6__104": {
"value": "NOTE 12. IMMOBILISATIONS CORPORELLESLes immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisitiondiminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur.Quand une immobilisation corporelle est constitu\u00e9e de composantspr\u00e9sentant des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, le co\u00fbt d\u2019acquisition est r\u00e9partientre les diff\u00e9rents composants qui sont amortis s\u00e9par\u00e9ment.Les amortissements sont calcul\u00e9s selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9ed\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e de chaque composant. Le tableau suivant pr\u00e9sente lesdur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 les plus couramment utilis\u00e9es :Dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es(en ann\u00e9es)B\u00e2timents 7-40Mat\u00e9riels et outillages 3-25Petits outillages, mobiliers, agencements et autres 1-10Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es sont revues r\u00e9guli\u00e8rement et leschangements dans les estimations sont comptabilis\u00e9s, le cas \u00e9ch\u00e9ant,de mani\u00e8re prospective. La charge d\u2019amortissement est enregistr\u00e9edans le co\u00fbt des ventes, les frais commerciaux ou les fraisadministratifs selon la fonction des actifs auxquels elle se rapporte.Les co\u00fbts d\u2019emprunt attribuables \u00e0 un actif dont la p\u00e9riode deconstruction est sup\u00e9rieure \u00e0 un an sont capitalis\u00e9s comme un \u00e9l\u00e9mentdu co\u00fbt de cet actif jusqu\u2019\u00e0 ce que cet actif soit pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis enservice ou \u00e0 \u00eatre vendu.Lorsque le Groupe est le preneur, les contrats de location (\u00e0 l\u2019exceptiondes contrats de location \u00e0 court terme et des contrats de locationd\u2019actifs de faible valeur inf\u00e9rieurs \u00e0 5 000 euros \u00e0 l\u2019\u00e9tat neuf, pourlesquels les loyers \u00e0 payer sont imput\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sur unebase lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location concern\u00e9) sontcomptabilis\u00e9s comme un actif de droit d\u2019utilisation dans lesimmobilisations corporelles \u00e0 la date \u00e0 laquelle l\u2019actif lou\u00e9 estdisponible pour utilisation. La dette correspondante envers le bailleurest incluse dans le bilan en tant qu\u2019obligation de financement. Lespaiements au titre de la location sont r\u00e9partis entre les chargesfinanci\u00e8res et le remboursement de l\u2019obligation de location de mani\u00e8re\u00e0 obtenir un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat constant sur le solde restant d\u00fb au passif.Le co\u00fbt des actifs du droit d\u2019utilisation comprend le montant des dettesde location comptabilis\u00e9es, les co\u00fbts directs initiaux encourus et lespaiements de location effectu\u00e9s \u00e0 la date de commencement ou avant,moins les incitations \u00e0 la location re\u00e7ues ainsi que les co\u00fbts derestauration si une obligation est identifi\u00e9e. En g\u00e9n\u00e9ral, les actifs dudroit d\u2019utilisation sont amortis selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e laplus courte entre la dur\u00e9e de vie utile de l\u2019actif et la dur\u00e9e du contrat delocation. N\u00e9anmoins, lorsque le contrat de location transf\u00e8re lapropri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif sous-jacent au preneur \u00e0 la fin de la dur\u00e9e ducontrat de location ou que le co\u00fbt de l\u2019actif du droit d\u2019utilisation refl\u00e8tele fait que le preneur exercera une option d\u2019achat, le preneur doitamortir l\u2019actif du droit d\u2019utilisation de la date de d\u00e9but \u00e0 la fin de ladur\u00e9e de vie \u00e9conomique de l\u2019actif sous-jacent. Les actifs du droitd\u2019utilisation peuvent faire l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation.Lorsque le Groupe est le bailleur, les actifs faisant l\u2019objet de contrats delocation simple sont \u00e9galement inclus dans les immobilisationscorporelles. Les revenus provenant des contrats de location simple sontcomptabilis\u00e9s de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location.Acquisitions/Autres variationsamortissements/dont \u00e9carts de(1)(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2023pertes de valeur Cessionsconversion Au 31 mars 2024Terrains 281 1 - 3 285B\u00e2timents 2 767 182 (13) 10 2 946Mat\u00e9riel et outillage 2 064 65 (55) 36 2 110(2)Constructions en cours 280 179 (2) 14 471(2)Petit outillage, mat\u00e9riel, mobilier de bureau 371 49 (10) 22 432Valeur brute 5 763 476 (80) 85 6 244Terrains (12) (1) - - (13)B\u00e2timents (1 459) (206) 12 53 (1 600)Mat\u00e9riel et outillage (1 519) (124) 52 19 (1 572)Constructions en cours (2) - - - (2)Petit outillage, mat\u00e9riel, mobilier de bureau (290) (40) 10 19 (301)Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (3 282) (371) 74 91 (3 488)Terrains 269 - - 3 272B\u00e2timents 1 308 (24) (1) 63 1 346Mat\u00e9riel et outillage 545 (59) (3) 55 538Constructions en cours 278 179 (2) 14 469Petit outillage, mat\u00e9riel, mobilier de bureau 81 9 - 41 131VALEUR NETTE 2 481 105 (6) 176 2 756(1) Les autres variations incluent le reclassement IFRS 5 (voir Note 9.2).(2) Reclassement au 31 mars 2024 pour environ 200 millions d'euros des Travaux en cours vers les Immobilisations corporelles d\u2019une flotte de trains qui a fait l\u2019objetd\u2019une location pendant l\u2019ann\u00e9e.Les engagements d\u2019actifs immobilis\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 60 millions d\u2019euros au 31 mars 2024 (respectivement 31 millions d\u2019euros au 31 mars 2023),dont 4 millions d\u2019euros sont li\u00e9s \u00e0 des actifs lou\u00e9s (respectivement 0 million d\u2019euros au 31 mars 2023).Acquisitions/Autres variationsamortissements/dont \u00e9carts de(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2022pertes de valeur Cessionsconversion Au 31 mars 2023Terrains 279 3 (2) 1 281B\u00e2timents 2 744 137 (6) (108) 2 767Mat\u00e9riel et outillage 2 002 58 (20) 24 2 064Constructions en cours 201 175 (5) (91) 280Petit outillage, mat\u00e9riel, mobilier de bureau 369 31 (9) (20) 371Valeur brute 5 595 404 (42) (194) 5 763Terrains (14) 3 - (1) (12)B\u00e2timents (1 328) (237) 5 101 (1 459)Mat\u00e9riel et outillage (1 423) (136) 18 22 (1 519)Constructions en cours (2) (2) 2 - (2)Petit outillage, mat\u00e9riel, mobilier de bureau (278) (33) 8 13 (290)Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (3 045) (405) 33 135 (3 282)Terrains 265 6 (2) - 269B\u00e2timents 1 416 (100) (1) (7) 1 308Mat\u00e9riel et outillage 579 (78) (2) 46 545Constructions en cours 199 173 (3) (91) 278Petit outillage, mat\u00e9riel, mobilier de bureau 91 (2) (1) (7) 81VALEUR NETTE 2 550 (1) (9) (59) 2 481Les immobilisations corporelles incluent les droits d\u2019utilisation relatifs aux actifs lou\u00e9s pour les montants suivants :Acquisitions/Autres variationsamortissements/dont \u00e9carts de(1)conversion (en millions d'\u20ac)(2)Au 31 mars 2023pertes de valeur R\u00e9ductionsAu 31 mars 2024Terrains 9 - - 1 10B\u00e2timents 716 145 (55) (30) 776Mat\u00e9riel et outillage 30 8 (2) - 36Petit outillage, mat\u00e9riel, mobilier de bureau 57 31 (13) (1) 74Valeur brute 812 184 (70) (30) 896Terrains (1) (1) - - (2)B\u00e2timents (276) (118) 53 14 (327)Mat\u00e9riel et outillage (13) (6) 3 - (16)Petit outillage, mat\u00e9riel, mobilier de bureau (27) (20) 12 - (35)Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (317) (145) 68 14 (380)Terrains 8 (1) - 1 8B\u00e2timents 440 27 (2) (16) 449Mat\u00e9riel et outillage 17 2 1 - 20Petit outillage, mat\u00e9riel, mobilier de bureau 30 11 (1) (1) 39VALEUR NETTE 495 39 (2) (16) 516(1) Les r\u00e9ductions sont int\u00e9gr\u00e9es au flux \u00ab Autres variations dont \u00e9carts de conversion et p\u00e9rim\u00e8tre R\u00e9duction \u00bb du tableau global des immobilisations corporelles ci-dessus.(2) Les autres variations incluent le reclassement IFRS 5 (voir Note 9.2).Acquisitions/Autres variationsamortissements/dont \u00e9carts de(1)(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2022pertes de valeur R\u00e9ductions conversion Au 31 mars 2023Terrains 9 2 (2) - 9B\u00e2timents 736 91 (97) (14) 716Mat\u00e9riel et outillage 27 7 (2) (2) 30Petit outillage, mat\u00e9riel, mobilier de bureau 52 21 (14) (2) 57Valeur brute 824 121 (115) (18) 812Terrains (1) - - - (1)B\u00e2timents (252) (110) 79 7 (276)Mat\u00e9riel et outillage (10) (6) 3 - (13)Petit outillage, mat\u00e9riel, mobilier de bureau (25) (16) 13 1 (27)Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (288) (132) 95 8 (317)Terrains 8 2 (2) - 8B\u00e2timents 484 (19) (18) (7) 440Mat\u00e9riel et outillage 17 1 1 (2) 17Petit outillage, mat\u00e9riel, mobilier de bureau 27 5 (1) (1) 30VALEUR NETTE 536 (11) (20) (10) 495(1) Les r\u00e9ductions sont int\u00e9gr\u00e9es au flux \u00ab Autres variations dont \u00e9carts de conversion et p\u00e9rim\u00e8tre R\u00e9duction \u00bb du tableau global des immobilisations corporelles ci-dessus.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
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"s8_notes__6__110": {
"value": "Les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisitiondiminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur.Quand une immobilisation corporelle est constitu\u00e9e de composantspr\u00e9sentant des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, le co\u00fbt d\u2019acquisition est r\u00e9partientre les diff\u00e9rents composants qui sont amortis s\u00e9par\u00e9ment.Les amortissements sont calcul\u00e9s selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9ed\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e de chaque composant. Le tableau suivant pr\u00e9sente lesdur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 les plus couramment utilis\u00e9es :Dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es(en ann\u00e9es)B\u00e2timents 7-40Mat\u00e9riels et outillages 3-25Petits outillages, mobiliers, agencements et autres 1-10Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es sont revues r\u00e9guli\u00e8rement et leschangements dans les estimations sont comptabilis\u00e9s, le cas \u00e9ch\u00e9ant,de mani\u00e8re prospective. La charge d\u2019amortissement est enregistr\u00e9edans le co\u00fbt des ventes, les frais commerciaux ou les fraisadministratifs selon la fonction des actifs auxquels elle se rapporte.Les co\u00fbts d\u2019emprunt attribuables \u00e0 un actif dont la p\u00e9riode deconstruction est sup\u00e9rieure \u00e0 un an sont capitalis\u00e9s comme un \u00e9l\u00e9mentdu co\u00fbt de cet actif jusqu\u2019\u00e0 ce que cet actif soit pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis enservice ou \u00e0 \u00eatre vendu.Lorsque le Groupe est le preneur, les contrats de location (\u00e0 l\u2019exceptiondes contrats de location \u00e0 court terme et des contrats de locationd\u2019actifs de faible valeur inf\u00e9rieurs \u00e0 5 000 euros \u00e0 l\u2019\u00e9tat neuf, pourlesquels les loyers \u00e0 payer sont imput\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sur unebase lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location concern\u00e9) sontcomptabilis\u00e9s comme un actif de droit d\u2019utilisation dans lesimmobilisations corporelles \u00e0 la date \u00e0 laquelle l\u2019actif lou\u00e9 estdisponible pour utilisation. La dette correspondante envers le bailleurest incluse dans le bilan en tant qu\u2019obligation de financement. Lespaiements au titre de la location sont r\u00e9partis entre les chargesfinanci\u00e8res et le remboursement de l\u2019obligation de location de mani\u00e8re\u00e0 obtenir un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat constant sur le solde restant d\u00fb au passif.Le co\u00fbt des actifs du droit d\u2019utilisation comprend le montant des dettesde location comptabilis\u00e9es, les co\u00fbts directs initiaux encourus et lespaiements de location effectu\u00e9s \u00e0 la date de commencement ou avant,moins les incitations \u00e0 la location re\u00e7ues ainsi que les co\u00fbts derestauration si une obligation est identifi\u00e9e. En g\u00e9n\u00e9ral, les actifs dudroit d\u2019utilisation sont amortis selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e laplus courte entre la dur\u00e9e de vie utile de l\u2019actif et la dur\u00e9e du contrat delocation. N\u00e9anmoins, lorsque le contrat de location transf\u00e8re lapropri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif sous-jacent au preneur \u00e0 la fin de la dur\u00e9e ducontrat de location ou que le co\u00fbt de l\u2019actif du droit d\u2019utilisation refl\u00e8tele fait que le preneur exercera une option d\u2019achat, le preneur doitamortir l\u2019actif du droit d\u2019utilisation de la date de d\u00e9but \u00e0 la fin de ladur\u00e9e de vie \u00e9conomique de l\u2019actif sous-jacent. Les actifs du droitd\u2019utilisation peuvent faire l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation.Lorsque le Groupe est le bailleur, les actifs faisant l\u2019objet de contrats delocation simple sont \u00e9galement inclus dans les immobilisationscorporelles. Les revenus provenant des contrats de location simple sontcomptabilis\u00e9s de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location.",
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"s8_notes__6__109": {
"value": "Les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisitiondiminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur.Quand une immobilisation corporelle est constitu\u00e9e de composantspr\u00e9sentant des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, le co\u00fbt d\u2019acquisition est r\u00e9partientre les diff\u00e9rents composants qui sont amortis s\u00e9par\u00e9ment.Les amortissements sont calcul\u00e9s selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9ed\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e de chaque composant. Le tableau suivant pr\u00e9sente lesdur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 les plus couramment utilis\u00e9es :Dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es(en ann\u00e9es)B\u00e2timents 7-40Mat\u00e9riels et outillages 3-25Petits outillages, mobiliers, agencements et autres 1-10Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es sont revues r\u00e9guli\u00e8rement et leschangements dans les estimations sont comptabilis\u00e9s, le cas \u00e9ch\u00e9ant,de mani\u00e8re prospective. La charge d\u2019amortissement est enregistr\u00e9edans le co\u00fbt des ventes, les frais commerciaux ou les fraisadministratifs selon la fonction des actifs auxquels elle se rapporte.Les co\u00fbts d\u2019emprunt attribuables \u00e0 un actif dont la p\u00e9riode deconstruction est sup\u00e9rieure \u00e0 un an sont capitalis\u00e9s comme un \u00e9l\u00e9mentdu co\u00fbt de cet actif jusqu\u2019\u00e0 ce que cet actif soit pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis enservice ou \u00e0 \u00eatre vendu.Lorsque le Groupe est le preneur, les contrats de location (\u00e0 l\u2019exceptiondes contrats de location \u00e0 court terme et des contrats de locationd\u2019actifs de faible valeur inf\u00e9rieurs \u00e0 5 000 euros \u00e0 l\u2019\u00e9tat neuf, pourlesquels les loyers \u00e0 payer sont imput\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sur unebase lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location concern\u00e9) sontcomptabilis\u00e9s comme un actif de droit d\u2019utilisation dans lesimmobilisations corporelles \u00e0 la date \u00e0 laquelle l\u2019actif lou\u00e9 estdisponible pour utilisation. La dette correspondante envers le bailleurest incluse dans le bilan en tant qu\u2019obligation de financement. Lespaiements au titre de la location sont r\u00e9partis entre les chargesfinanci\u00e8res et le remboursement de l\u2019obligation de location de mani\u00e8re\u00e0 obtenir un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat constant sur le solde restant d\u00fb au passif.Le co\u00fbt des actifs du droit d\u2019utilisation comprend le montant des dettesde location comptabilis\u00e9es, les co\u00fbts directs initiaux encourus et lespaiements de location effectu\u00e9s \u00e0 la date de commencement ou avant,moins les incitations \u00e0 la location re\u00e7ues ainsi que les co\u00fbts derestauration si une obligation est identifi\u00e9e. En g\u00e9n\u00e9ral, les actifs dudroit d\u2019utilisation sont amortis selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e laplus courte entre la dur\u00e9e de vie utile de l\u2019actif et la dur\u00e9e du contrat delocation. N\u00e9anmoins, lorsque le contrat de location transf\u00e8re lapropri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif sous-jacent au preneur \u00e0 la fin de la dur\u00e9e ducontrat de location ou que le co\u00fbt de l\u2019actif du droit d\u2019utilisation refl\u00e8tele fait que le preneur exercera une option d\u2019achat, le preneur doitamortir l\u2019actif du droit d\u2019utilisation de la date de d\u00e9but \u00e0 la fin de ladur\u00e9e de vie \u00e9conomique de l\u2019actif sous-jacent. Les actifs du droitd\u2019utilisation peuvent faire l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation.Lorsque le Groupe est le bailleur, les actifs faisant l\u2019objet de contrats delocation simple sont \u00e9galement inclus dans les immobilisationscorporelles. Les revenus provenant des contrats de location simple sontcomptabilis\u00e9s de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location.",
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"s8_notes__6__108": {
"value": "Les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisitiondiminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur.Quand une immobilisation corporelle est constitu\u00e9e de composantspr\u00e9sentant des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, le co\u00fbt d\u2019acquisition est r\u00e9partientre les diff\u00e9rents composants qui sont amortis s\u00e9par\u00e9ment.Les amortissements sont calcul\u00e9s selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9ed\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e de chaque composant. Le tableau suivant pr\u00e9sente lesdur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 les plus couramment utilis\u00e9es :Dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es(en ann\u00e9es)B\u00e2timents 7-40Mat\u00e9riels et outillages 3-25Petits outillages, mobiliers, agencements et autres 1-10Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es sont revues r\u00e9guli\u00e8rement et leschangements dans les estimations sont comptabilis\u00e9s, le cas \u00e9ch\u00e9ant,de mani\u00e8re prospective. La charge d\u2019amortissement est enregistr\u00e9edans le co\u00fbt des ventes, les frais commerciaux ou les fraisadministratifs selon la fonction des actifs auxquels elle se rapporte.Les co\u00fbts d\u2019emprunt attribuables \u00e0 un actif dont la p\u00e9riode deconstruction est sup\u00e9rieure \u00e0 un an sont capitalis\u00e9s comme un \u00e9l\u00e9mentdu co\u00fbt de cet actif jusqu\u2019\u00e0 ce que cet actif soit pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis enservice ou \u00e0 \u00eatre vendu.Lorsque le Groupe est le preneur, les contrats de location (\u00e0 l\u2019exceptiondes contrats de location \u00e0 court terme et des contrats de locationd\u2019actifs de faible valeur inf\u00e9rieurs \u00e0 5 000 euros \u00e0 l\u2019\u00e9tat neuf, pourlesquels les loyers \u00e0 payer sont imput\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sur unebase lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location concern\u00e9) sontcomptabilis\u00e9s comme un actif de droit d\u2019utilisation dans lesimmobilisations corporelles \u00e0 la date \u00e0 laquelle l\u2019actif lou\u00e9 estdisponible pour utilisation. La dette correspondante envers le bailleurest incluse dans le bilan en tant qu\u2019obligation de financement. Lespaiements au titre de la location sont r\u00e9partis entre les chargesfinanci\u00e8res et le remboursement de l\u2019obligation de location de mani\u00e8re\u00e0 obtenir un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat constant sur le solde restant d\u00fb au passif.Le co\u00fbt des actifs du droit d\u2019utilisation comprend le montant des dettesde location comptabilis\u00e9es, les co\u00fbts directs initiaux encourus et lespaiements de location effectu\u00e9s \u00e0 la date de commencement ou avant,moins les incitations \u00e0 la location re\u00e7ues ainsi que les co\u00fbts derestauration si une obligation est identifi\u00e9e. En g\u00e9n\u00e9ral, les actifs dudroit d\u2019utilisation sont amortis selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e laplus courte entre la dur\u00e9e de vie utile de l\u2019actif et la dur\u00e9e du contrat delocation. N\u00e9anmoins, lorsque le contrat de location transf\u00e8re lapropri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif sous-jacent au preneur \u00e0 la fin de la dur\u00e9e ducontrat de location ou que le co\u00fbt de l\u2019actif du droit d\u2019utilisation refl\u00e8tele fait que le preneur exercera une option d\u2019achat, le preneur doitamortir l\u2019actif du droit d\u2019utilisation de la date de d\u00e9but \u00e0 la fin de ladur\u00e9e de vie \u00e9conomique de l\u2019actif sous-jacent. Les actifs du droitd\u2019utilisation peuvent faire l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation.Lorsque le Groupe est le bailleur, les actifs faisant l\u2019objet de contrats delocation simple sont \u00e9galement inclus dans les immobilisationscorporelles. Les revenus provenant des contrats de location simple sontcomptabilis\u00e9s de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingCostsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
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"s8_notes__6__107": {
"value": "Les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisitiondiminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur.Quand une immobilisation corporelle est constitu\u00e9e de composantspr\u00e9sentant des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, le co\u00fbt d\u2019acquisition est r\u00e9partientre les diff\u00e9rents composants qui sont amortis s\u00e9par\u00e9ment.Les amortissements sont calcul\u00e9s selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9ed\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e de chaque composant. Le tableau suivant pr\u00e9sente lesdur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 les plus couramment utilis\u00e9es :Dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es(en ann\u00e9es)B\u00e2timents 7-40Mat\u00e9riels et outillages 3-25Petits outillages, mobiliers, agencements et autres 1-10Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es sont revues r\u00e9guli\u00e8rement et leschangements dans les estimations sont comptabilis\u00e9s, le cas \u00e9ch\u00e9ant,de mani\u00e8re prospective. La charge d\u2019amortissement est enregistr\u00e9edans le co\u00fbt des ventes, les frais commerciaux ou les fraisadministratifs selon la fonction des actifs auxquels elle se rapporte.Les co\u00fbts d\u2019emprunt attribuables \u00e0 un actif dont la p\u00e9riode deconstruction est sup\u00e9rieure \u00e0 un an sont capitalis\u00e9s comme un \u00e9l\u00e9mentdu co\u00fbt de cet actif jusqu\u2019\u00e0 ce que cet actif soit pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis enservice ou \u00e0 \u00eatre vendu.Lorsque le Groupe est le preneur, les contrats de location (\u00e0 l\u2019exceptiondes contrats de location \u00e0 court terme et des contrats de locationd\u2019actifs de faible valeur inf\u00e9rieurs \u00e0 5 000 euros \u00e0 l\u2019\u00e9tat neuf, pourlesquels les loyers \u00e0 payer sont imput\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sur unebase lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location concern\u00e9) sontcomptabilis\u00e9s comme un actif de droit d\u2019utilisation dans lesimmobilisations corporelles \u00e0 la date \u00e0 laquelle l\u2019actif lou\u00e9 estdisponible pour utilisation. La dette correspondante envers le bailleurest incluse dans le bilan en tant qu\u2019obligation de financement. Lespaiements au titre de la location sont r\u00e9partis entre les chargesfinanci\u00e8res et le remboursement de l\u2019obligation de location de mani\u00e8re\u00e0 obtenir un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat constant sur le solde restant d\u00fb au passif.Le co\u00fbt des actifs du droit d\u2019utilisation comprend le montant des dettesde location comptabilis\u00e9es, les co\u00fbts directs initiaux encourus et lespaiements de location effectu\u00e9s \u00e0 la date de commencement ou avant,moins les incitations \u00e0 la location re\u00e7ues ainsi que les co\u00fbts derestauration si une obligation est identifi\u00e9e. En g\u00e9n\u00e9ral, les actifs dudroit d\u2019utilisation sont amortis selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e laplus courte entre la dur\u00e9e de vie utile de l\u2019actif et la dur\u00e9e du contrat delocation. N\u00e9anmoins, lorsque le contrat de location transf\u00e8re lapropri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif sous-jacent au preneur \u00e0 la fin de la dur\u00e9e ducontrat de location ou que le co\u00fbt de l\u2019actif du droit d\u2019utilisation refl\u00e8tele fait que le preneur exercera une option d\u2019achat, le preneur doitamortir l\u2019actif du droit d\u2019utilisation de la date de d\u00e9but \u00e0 la fin de ladur\u00e9e de vie \u00e9conomique de l\u2019actif sous-jacent. Les actifs du droitd\u2019utilisation peuvent faire l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation.Lorsque le Groupe est le bailleur, les actifs faisant l\u2019objet de contrats delocation simple sont \u00e9galement inclus dans les immobilisationscorporelles. Les revenus provenant des contrats de location simple sontcomptabilis\u00e9s de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory",
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"s8_notes__6__106": {
"value": "Les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisitiondiminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur.Quand une immobilisation corporelle est constitu\u00e9e de composantspr\u00e9sentant des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, le co\u00fbt d\u2019acquisition est r\u00e9partientre les diff\u00e9rents composants qui sont amortis s\u00e9par\u00e9ment.Les amortissements sont calcul\u00e9s selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9ed\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e de chaque composant. Le tableau suivant pr\u00e9sente lesdur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 les plus couramment utilis\u00e9es :Dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es(en ann\u00e9es)B\u00e2timents 7-40Mat\u00e9riels et outillages 3-25Petits outillages, mobiliers, agencements et autres 1-10Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es sont revues r\u00e9guli\u00e8rement et leschangements dans les estimations sont comptabilis\u00e9s, le cas \u00e9ch\u00e9ant,de mani\u00e8re prospective. La charge d\u2019amortissement est enregistr\u00e9edans le co\u00fbt des ventes, les frais commerciaux ou les fraisadministratifs selon la fonction des actifs auxquels elle se rapporte.Les co\u00fbts d\u2019emprunt attribuables \u00e0 un actif dont la p\u00e9riode deconstruction est sup\u00e9rieure \u00e0 un an sont capitalis\u00e9s comme un \u00e9l\u00e9mentdu co\u00fbt de cet actif jusqu\u2019\u00e0 ce que cet actif soit pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis enservice ou \u00e0 \u00eatre vendu.Lorsque le Groupe est le preneur, les contrats de location (\u00e0 l\u2019exceptiondes contrats de location \u00e0 court terme et des contrats de locationd\u2019actifs de faible valeur inf\u00e9rieurs \u00e0 5 000 euros \u00e0 l\u2019\u00e9tat neuf, pourlesquels les loyers \u00e0 payer sont imput\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sur unebase lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location concern\u00e9) sontcomptabilis\u00e9s comme un actif de droit d\u2019utilisation dans lesimmobilisations corporelles \u00e0 la date \u00e0 laquelle l\u2019actif lou\u00e9 estdisponible pour utilisation. La dette correspondante envers le bailleurest incluse dans le bilan en tant qu\u2019obligation de financement. Lespaiements au titre de la location sont r\u00e9partis entre les chargesfinanci\u00e8res et le remboursement de l\u2019obligation de location de mani\u00e8re\u00e0 obtenir un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat constant sur le solde restant d\u00fb au passif.Le co\u00fbt des actifs du droit d\u2019utilisation comprend le montant des dettesde location comptabilis\u00e9es, les co\u00fbts directs initiaux encourus et lespaiements de location effectu\u00e9s \u00e0 la date de commencement ou avant,moins les incitations \u00e0 la location re\u00e7ues ainsi que les co\u00fbts derestauration si une obligation est identifi\u00e9e. En g\u00e9n\u00e9ral, les actifs dudroit d\u2019utilisation sont amortis selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e laplus courte entre la dur\u00e9e de vie utile de l\u2019actif et la dur\u00e9e du contrat delocation. N\u00e9anmoins, lorsque le contrat de location transf\u00e8re lapropri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif sous-jacent au preneur \u00e0 la fin de la dur\u00e9e ducontrat de location ou que le co\u00fbt de l\u2019actif du droit d\u2019utilisation refl\u00e8tele fait que le preneur exercera une option d\u2019achat, le preneur doitamortir l\u2019actif du droit d\u2019utilisation de la date de d\u00e9but \u00e0 la fin de ladur\u00e9e de vie \u00e9conomique de l\u2019actif sous-jacent. Les actifs du droitd\u2019utilisation peuvent faire l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation.Lorsque le Groupe est le bailleur, les actifs faisant l\u2019objet de contrats delocation simple sont \u00e9galement inclus dans les immobilisationscorporelles. Les revenus provenant des contrats de location simple sontcomptabilis\u00e9s de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
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"s8_notes__6__114-1": {
"value": "NOTE 13. PARTICIPATIONS DANS LES COENTREPRISES ET ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ESINFORMATIONS FINANCI\u00c8RESQuote-part des capitaux propres Quote-part des r\u00e9sultats netsExercice clos leExercice clos le(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 202331 mars 202431 mars 2023TMH Limited - - (122) -Alstom Sifang (Qingdao) Transportation Ltd. 200 413 30 30Autres entreprises associ\u00e9es 340 341 72 75Entreprises associ\u00e9es 540 754 (20) 105Jiangsu ALSTOM NUG Propulsion System Co. Ltd 182 190 10 18SpeedInnov JV 81 94 (25) (22)Autres coentreprises 79 93 18 11Coentreprises 342 377 3 7TOTAL 882 1 131 (17) 112VARIATIONS DE LA P\u00c9RIODE(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Solde d\u2019ouverture 1 131 1 179(1)Quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence apr\u00e8s d\u00e9pr\u00e9ciation 105 112Dividendes (310) (114)(2)Acquisitions 17 27\u00c9carts de conversion et autres variations (61) (74)SOLDE DE CL\u00d4TURE 882 1 131(1) Ce r\u00e9sultat n\u2019inclut pas la perte nette de (122) millions d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 la cession de TMH (voir Note 1.2). (17) millions d\u2019euros apr\u00e8s prise en compte de la pertenette de (122) millions d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 la cession de TMH.(2) Augmentation de capital dans SpeedInnov en octobre 2023 (voir Note 1.2).13.1. Alstom Sifang (Qingdao) Transportation LtdLes tableaux ci-dessous pr\u00e9sentent les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es (\u00e0 100 %) issues du management de Alstom Sifang (Qingdao)Transportation Ltd au 31 mars 2024 :BILANAST LtdAST Ltd(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Actifs non courants 225 249Actifs courants 836 1 151TOTAL DE L\u2019ACTIF 1 061 1 400Capitaux propres \u2013 attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re 303 725Passifs courants 758 675TOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET DU PASSIF 1 061 1 400Pourcentage de d\u00e9tention du Groupe 50 % 50 %ACTIF NET 152 363\u00c9cart d\u2019acquisition 35 37(1)Autres \u00e9l\u00e9ments13 14VALEUR COMPTABLE DES INT\u00c9R\u00caTS DU GROUPE 200 413(1) Correspond \u00e0 la juste valeur des actifs acquis calcul\u00e9e au moment de l\u2019acquisition de Bombardier Transport.COMPTE DE R\u00c9SULTATAST LtdAST Ltd(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Chiffres d\u2019affaires 646 371R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies 60 59R\u00e9sultat net attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re 60 59Pourcentage de d\u00e9tention du Groupe 50 % 50 %Quote-part dans le r\u00e9sultat net 30 30QUOTE-PART DU GROUPE DANS LE R\u00c9SULTAT NET 30 3013.2. Autres coentreprises et entreprises associ\u00e9esLes int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus par le Groupe dans les autres entreprises associ\u00e9es comprennent les int\u00e9r\u00eats du Groupe (49 %) dans la soci\u00e9t\u00e9 CASCO pour188 millions d\u2019euros (dont 62 millions d\u2019euros de r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode), contre 177 millions d\u2019euros (dont 60 millions d\u2019euros de r\u00e9sultat sur lap\u00e9riode) au 31 mars 2023, ainsi que d\u2019autres int\u00e9r\u00eats qui sont individuellement non significatifs et repr\u00e9sentent, dans leur ensemble, une valeurnette comptable globale de 340 millions d\u2019euros au 31 mars 2024 (341 millions d\u2019euros au 31 mars 2023).NOTE 14. AUTRES TITRES NON CONSOLID\u00c9SLes entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe n\u2019a pas d\u2019influence notable, ou dont la valeurn\u2019est pas significative, ne sont pas consolid\u00e9es. Le Groupe a exprim\u00e9 son intentionet sa capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9tenir ces participations dans une perspective long terme. Encons\u00e9quence, ces participations sont consid\u00e9r\u00e9es comme des participations nond\u00e9tenues \u00e0 des fins de transaction. Le Groupe a choisi pour son portefeuille detitres non consolid\u00e9s de comptabiliser les changements de valeur de ces titres enAutres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage ult\u00e9rieur en r\u00e9sultat. Elles sontinitialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur augment\u00e9e des co\u00fbts detransaction directement attribuables et sont ensuite r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur.La juste valeur des titres cot\u00e9s correspond \u00e0 leur valeur de march\u00e9 \u00e0 ladate de la cl\u00f4ture des comptes. Les titres non cot\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 partird\u2019un mod\u00e8le de valorisation. Les modifications de juste valeur sontcomptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclageult\u00e9rieur en r\u00e9sultat. Quand la juste valeur ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e demani\u00e8re fiable, les participations non consolid\u00e9es sont mesur\u00e9es au co\u00fbt.De plus, le Groupe a exprim\u00e9 son intention et sa capacit\u00e9 \u00e0 conserver tous les actifsrepr\u00e9sentatifs d\u2019un droit de cr\u00e9ance jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance dans le but d\u2019encaisser lesflux de tr\u00e9sorerie contractuels correspondants. Ils sont dans cette optique \u00e9valu\u00e9s \u00e0leur co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif et \u00e9ventuellementd\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s afin de constater les montants estim\u00e9s non recouvrables. Une perte devaleur est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019il existe une indicationobjective que l\u2019actif s\u2019est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 ; le montant de la perte est repr\u00e9sent\u00e9 par ladiff\u00e9rence entre la valeur comptable et la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie futursestim\u00e9s actualis\u00e9s en utilisant le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif calcul\u00e9 \u00e0 la date decomptabilisation initiale. Les pertes de valeur peuvent \u00eatre reprises dans le comptede r\u00e9sultat au cours des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures.Enfin, les valeurs mobili\u00e8res sont des actifs d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction qui nepeuvent pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Elles sont d\u00e9sign\u00e9escomme des actifs financiers en juste valeur en contrepartie du compte de r\u00e9sultat.Leurs variations de juste valeur sont constat\u00e9es dans les charges et produits financiers.VARIATIONS DE LA P\u00c9RIODE(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Solde d\u2019ouverture 82 79Variations de juste valeur (8) 9Acquisitions / cessions (1) (4)\u00c9carts de conversion et autres variations 1 (2)SOLDE DE CL\u00d4TURE 74 82Les autres int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus par le Groupe dans les autres titres de participation sont individuellement non significatifs et comprennent notamment des int\u00e9r\u00eatsdans des soci\u00e9t\u00e9s qui portent des contrats de PPP (Partenariats Public-Priv\u00e9) ou de concessions, g\u00e9n\u00e9ralement pour une participation inf\u00e9rieure \u00e0 20 %.35.2. Informations relatives aux coentreprises et entreprises associ\u00e9esLes transactions avec les parties li\u00e9es concernent \u00e9galement lesop\u00e9rations avec les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles Alstom exerce uneinfluence notable ou les coentreprises sur lesquelles Alstom exerce uncontr\u00f4le conjoint. Ces transactions entre parties li\u00e9es s\u2019effectuent surune base de prix de march\u00e9 et sont consid\u00e9r\u00e9es comme nonsignificatives au regard de l\u2019ensemble des flux d\u2019exploitation (venteset achats) et des positions bilantielles du Groupe (cr\u00e9ances clients etdettes fournisseurs).",
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"value": "NOTE 13. PARTICIPATIONS DANS LES COENTREPRISES ET ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ESINFORMATIONS FINANCI\u00c8RESQuote-part des capitaux propres Quote-part des r\u00e9sultats netsExercice clos leExercice clos le(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 202331 mars 202431 mars 2023TMH Limited - - (122) -Alstom Sifang (Qingdao) Transportation Ltd. 200 413 30 30Autres entreprises associ\u00e9es 340 341 72 75Entreprises associ\u00e9es 540 754 (20) 105Jiangsu ALSTOM NUG Propulsion System Co. Ltd 182 190 10 18SpeedInnov JV 81 94 (25) (22)Autres coentreprises 79 93 18 11Coentreprises 342 377 3 7TOTAL 882 1 131 (17) 112VARIATIONS DE LA P\u00c9RIODE(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Solde d\u2019ouverture 1 131 1 179(1)Quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence apr\u00e8s d\u00e9pr\u00e9ciation 105 112Dividendes (310) (114)(2)Acquisitions 17 27\u00c9carts de conversion et autres variations (61) (74)SOLDE DE CL\u00d4TURE 882 1 131(1) Ce r\u00e9sultat n\u2019inclut pas la perte nette de (122) millions d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 la cession de TMH (voir Note 1.2). (17) millions d\u2019euros apr\u00e8s prise en compte de la pertenette de (122) millions d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 la cession de TMH.(2) Augmentation de capital dans SpeedInnov en octobre 2023 (voir Note 1.2).13.1. Alstom Sifang (Qingdao) Transportation LtdLes tableaux ci-dessous pr\u00e9sentent les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es (\u00e0 100 %) issues du management de Alstom Sifang (Qingdao)Transportation Ltd au 31 mars 2024 :BILANAST LtdAST Ltd(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Actifs non courants 225 249Actifs courants 836 1 151TOTAL DE L\u2019ACTIF 1 061 1 400Capitaux propres \u2013 attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re 303 725Passifs courants 758 675TOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET DU PASSIF 1 061 1 400Pourcentage de d\u00e9tention du Groupe 50 % 50 %ACTIF NET 152 363\u00c9cart d\u2019acquisition 35 37(1)Autres \u00e9l\u00e9ments13 14VALEUR COMPTABLE DES INT\u00c9R\u00caTS DU GROUPE 200 413(1) Correspond \u00e0 la juste valeur des actifs acquis calcul\u00e9e au moment de l\u2019acquisition de Bombardier Transport.COMPTE DE R\u00c9SULTATAST LtdAST Ltd(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Chiffres d\u2019affaires 646 371R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies 60 59R\u00e9sultat net attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re 60 59Pourcentage de d\u00e9tention du Groupe 50 % 50 %Quote-part dans le r\u00e9sultat net 30 30QUOTE-PART DU GROUPE DANS LE R\u00c9SULTAT NET 30 3013.2. Autres coentreprises et entreprises associ\u00e9esLes int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus par le Groupe dans les autres entreprises associ\u00e9es comprennent les int\u00e9r\u00eats du Groupe (49 %) dans la soci\u00e9t\u00e9 CASCO pour188 millions d\u2019euros (dont 62 millions d\u2019euros de r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode), contre 177 millions d\u2019euros (dont 60 millions d\u2019euros de r\u00e9sultat sur lap\u00e9riode) au 31 mars 2023, ainsi que d\u2019autres int\u00e9r\u00eats qui sont individuellement non significatifs et repr\u00e9sentent, dans leur ensemble, une valeurnette comptable globale de 340 millions d\u2019euros au 31 mars 2024 (341 millions d\u2019euros au 31 mars 2023).35.2. Informations relatives aux coentreprises et entreprises associ\u00e9esLes transactions avec les parties li\u00e9es concernent \u00e9galement lesop\u00e9rations avec les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles Alstom exerce uneinfluence notable ou les coentreprises sur lesquelles Alstom exerce uncontr\u00f4le conjoint. Ces transactions entre parties li\u00e9es s\u2019effectuent surune base de prix de march\u00e9 et sont consid\u00e9r\u00e9es comme nonsignificatives au regard de l\u2019ensemble des flux d\u2019exploitation (venteset achats) et des positions bilantielles du Groupe (cr\u00e9ances clients etdettes fournisseurs).",
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"value": "NOTE 13. PARTICIPATIONS DANS LES COENTREPRISES ET ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ESINFORMATIONS FINANCI\u00c8RESQuote-part des capitaux propres Quote-part des r\u00e9sultats netsExercice clos leExercice clos le(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 202331 mars 202431 mars 2023TMH Limited - - (122) -Alstom Sifang (Qingdao) Transportation Ltd. 200 413 30 30Autres entreprises associ\u00e9es 340 341 72 75Entreprises associ\u00e9es 540 754 (20) 105Jiangsu ALSTOM NUG Propulsion System Co. Ltd 182 190 10 18SpeedInnov JV 81 94 (25) (22)Autres coentreprises 79 93 18 11Coentreprises 342 377 3 7TOTAL 882 1 131 (17) 112VARIATIONS DE LA P\u00c9RIODE(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Solde d\u2019ouverture 1 131 1 179(1)Quote-part des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence apr\u00e8s d\u00e9pr\u00e9ciation 105 112Dividendes (310) (114)(2)Acquisitions 17 27\u00c9carts de conversion et autres variations (61) (74)SOLDE DE CL\u00d4TURE 882 1 131(1) Ce r\u00e9sultat n\u2019inclut pas la perte nette de (122) millions d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 la cession de TMH (voir Note 1.2). (17) millions d\u2019euros apr\u00e8s prise en compte de la pertenette de (122) millions d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 la cession de TMH.(2) Augmentation de capital dans SpeedInnov en octobre 2023 (voir Note 1.2).13.1. Alstom Sifang (Qingdao) Transportation LtdLes tableaux ci-dessous pr\u00e9sentent les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es (\u00e0 100 %) issues du management de Alstom Sifang (Qingdao)Transportation Ltd au 31 mars 2024 :BILANAST LtdAST Ltd(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Actifs non courants 225 249Actifs courants 836 1 151TOTAL DE L\u2019ACTIF 1 061 1 400Capitaux propres \u2013 attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re 303 725Passifs courants 758 675TOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET DU PASSIF 1 061 1 400Pourcentage de d\u00e9tention du Groupe 50 % 50 %ACTIF NET 152 363\u00c9cart d\u2019acquisition 35 37(1)Autres \u00e9l\u00e9ments13 14VALEUR COMPTABLE DES INT\u00c9R\u00caTS DU GROUPE 200 413(1) Correspond \u00e0 la juste valeur des actifs acquis calcul\u00e9e au moment de l\u2019acquisition de Bombardier Transport.COMPTE DE R\u00c9SULTATAST LtdAST Ltd(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Chiffres d\u2019affaires 646 371R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies 60 59R\u00e9sultat net attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re 60 59Pourcentage de d\u00e9tention du Groupe 50 % 50 %Quote-part dans le r\u00e9sultat net 30 30QUOTE-PART DU GROUPE DANS LE R\u00c9SULTAT NET 30 3013.2. Autres coentreprises et entreprises associ\u00e9esLes int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus par le Groupe dans les autres entreprises associ\u00e9es comprennent les int\u00e9r\u00eats du Groupe (49 %) dans la soci\u00e9t\u00e9 CASCO pour188 millions d\u2019euros (dont 62 millions d\u2019euros de r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode), contre 177 millions d\u2019euros (dont 60 millions d\u2019euros de r\u00e9sultat sur lap\u00e9riode) au 31 mars 2023, ainsi que d\u2019autres int\u00e9r\u00eats qui sont individuellement non significatifs et repr\u00e9sentent, dans leur ensemble, une valeurnette comptable globale de 340 millions d\u2019euros au 31 mars 2024 (341 millions d\u2019euros au 31 mars 2023).35.2. Informations relatives aux coentreprises et entreprises associ\u00e9esLes transactions avec les parties li\u00e9es concernent \u00e9galement lesop\u00e9rations avec les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles Alstom exerce uneinfluence notable ou les coentreprises sur lesquelles Alstom exerce uncontr\u00f4le conjoint. Ces transactions entre parties li\u00e9es s\u2019effectuent surune base de prix de march\u00e9 et sont consid\u00e9r\u00e9es comme nonsignificatives au regard de l\u2019ensemble des flux d\u2019exploitation (venteset achats) et des positions bilantielles du Groupe (cr\u00e9ances clients etdettes fournisseurs).",
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"value": "NOTE 14. AUTRES TITRES NON CONSOLID\u00c9SLes entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe n\u2019a pas d\u2019influence notable, ou dont la valeurn\u2019est pas significative, ne sont pas consolid\u00e9es. Le Groupe a exprim\u00e9 son intentionet sa capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9tenir ces participations dans une perspective long terme. Encons\u00e9quence, ces participations sont consid\u00e9r\u00e9es comme des participations nond\u00e9tenues \u00e0 des fins de transaction. Le Groupe a choisi pour son portefeuille detitres non consolid\u00e9s de comptabiliser les changements de valeur de ces titres enAutres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage ult\u00e9rieur en r\u00e9sultat. Elles sontinitialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur augment\u00e9e des co\u00fbts detransaction directement attribuables et sont ensuite r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur.La juste valeur des titres cot\u00e9s correspond \u00e0 leur valeur de march\u00e9 \u00e0 ladate de la cl\u00f4ture des comptes. Les titres non cot\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 partird\u2019un mod\u00e8le de valorisation. Les modifications de juste valeur sontcomptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclageult\u00e9rieur en r\u00e9sultat. Quand la juste valeur ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e demani\u00e8re fiable, les participations non consolid\u00e9es sont mesur\u00e9es au co\u00fbt.De plus, le Groupe a exprim\u00e9 son intention et sa capacit\u00e9 \u00e0 conserver tous les actifsrepr\u00e9sentatifs d\u2019un droit de cr\u00e9ance jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance dans le but d\u2019encaisser lesflux de tr\u00e9sorerie contractuels correspondants. Ils sont dans cette optique \u00e9valu\u00e9s \u00e0leur co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif et \u00e9ventuellementd\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s afin de constater les montants estim\u00e9s non recouvrables. Une perte devaleur est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019il existe une indicationobjective que l\u2019actif s\u2019est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 ; le montant de la perte est repr\u00e9sent\u00e9 par ladiff\u00e9rence entre la valeur comptable et la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie futursestim\u00e9s actualis\u00e9s en utilisant le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif calcul\u00e9 \u00e0 la date decomptabilisation initiale. Les pertes de valeur peuvent \u00eatre reprises dans le comptede r\u00e9sultat au cours des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures.Enfin, les valeurs mobili\u00e8res sont des actifs d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction qui nepeuvent pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Elles sont d\u00e9sign\u00e9escomme des actifs financiers en juste valeur en contrepartie du compte de r\u00e9sultat.Leurs variations de juste valeur sont constat\u00e9es dans les charges et produits financiers.VARIATIONS DE LA P\u00c9RIODE(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Solde d\u2019ouverture 82 79Variations de juste valeur (8) 9Acquisitions / cessions (1) (4)\u00c9carts de conversion et autres variations 1 (2)SOLDE DE CL\u00d4TURE 74 82Les autres int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus par le Groupe dans les autres titres de participation sont individuellement non significatifs et comprennent notamment des int\u00e9r\u00eatsdans des soci\u00e9t\u00e9s qui portent des contrats de PPP (Partenariats Public-Priv\u00e9) ou de concessions, g\u00e9n\u00e9ralement pour une participation inf\u00e9rieure \u00e0 20 %.",
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"s8_notes__6__117": {
"value": "NOTE 14. AUTRES TITRES NON CONSOLID\u00c9SLes entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe n\u2019a pas d\u2019influence notable, ou dont la valeurn\u2019est pas significative, ne sont pas consolid\u00e9es. Le Groupe a exprim\u00e9 son intentionet sa capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9tenir ces participations dans une perspective long terme. Encons\u00e9quence, ces participations sont consid\u00e9r\u00e9es comme des participations nond\u00e9tenues \u00e0 des fins de transaction. Le Groupe a choisi pour son portefeuille detitres non consolid\u00e9s de comptabiliser les changements de valeur de ces titres enAutres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage ult\u00e9rieur en r\u00e9sultat. Elles sontinitialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur augment\u00e9e des co\u00fbts detransaction directement attribuables et sont ensuite r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur.La juste valeur des titres cot\u00e9s correspond \u00e0 leur valeur de march\u00e9 \u00e0 ladate de la cl\u00f4ture des comptes. Les titres non cot\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 partird\u2019un mod\u00e8le de valorisation. Les modifications de juste valeur sontcomptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclageult\u00e9rieur en r\u00e9sultat. Quand la juste valeur ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e demani\u00e8re fiable, les participations non consolid\u00e9es sont mesur\u00e9es au co\u00fbt.De plus, le Groupe a exprim\u00e9 son intention et sa capacit\u00e9 \u00e0 conserver tous les actifsrepr\u00e9sentatifs d\u2019un droit de cr\u00e9ance jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance dans le but d\u2019encaisser lesflux de tr\u00e9sorerie contractuels correspondants. Ils sont dans cette optique \u00e9valu\u00e9s \u00e0leur co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif et \u00e9ventuellementd\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s afin de constater les montants estim\u00e9s non recouvrables. Une perte devaleur est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019il existe une indicationobjective que l\u2019actif s\u2019est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 ; le montant de la perte est repr\u00e9sent\u00e9 par ladiff\u00e9rence entre la valeur comptable et la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie futursestim\u00e9s actualis\u00e9s en utilisant le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif calcul\u00e9 \u00e0 la date decomptabilisation initiale. Les pertes de valeur peuvent \u00eatre reprises dans le comptede r\u00e9sultat au cours des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures.Enfin, les valeurs mobili\u00e8res sont des actifs d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction qui nepeuvent pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Elles sont d\u00e9sign\u00e9escomme des actifs financiers en juste valeur en contrepartie du compte de r\u00e9sultat.Leurs variations de juste valeur sont constat\u00e9es dans les charges et produits financiers.VARIATIONS DE LA P\u00c9RIODE(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Solde d\u2019ouverture 82 79Variations de juste valeur (8) 9Acquisitions / cessions (1) (4)\u00c9carts de conversion et autres variations 1 (2)SOLDE DE CL\u00d4TURE 74 82Les autres int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus par le Groupe dans les autres titres de participation sont individuellement non significatifs et comprennent notamment des int\u00e9r\u00eatsdans des soci\u00e9t\u00e9s qui portent des contrats de PPP (Partenariats Public-Priv\u00e9) ou de concessions, g\u00e9n\u00e9ralement pour une participation inf\u00e9rieure \u00e0 20 %.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsHeldForTradingExplanatory",
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"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
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},
"s8_notes__6__116-1": {
"value": "NOTE 14. AUTRES TITRES NON CONSOLID\u00c9SLes entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe n\u2019a pas d\u2019influence notable, ou dont la valeurn\u2019est pas significative, ne sont pas consolid\u00e9es. Le Groupe a exprim\u00e9 son intentionet sa capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9tenir ces participations dans une perspective long terme. Encons\u00e9quence, ces participations sont consid\u00e9r\u00e9es comme des participations nond\u00e9tenues \u00e0 des fins de transaction. Le Groupe a choisi pour son portefeuille detitres non consolid\u00e9s de comptabiliser les changements de valeur de ces titres enAutres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage ult\u00e9rieur en r\u00e9sultat. Elles sontinitialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur augment\u00e9e des co\u00fbts detransaction directement attribuables et sont ensuite r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur.La juste valeur des titres cot\u00e9s correspond \u00e0 leur valeur de march\u00e9 \u00e0 ladate de la cl\u00f4ture des comptes. Les titres non cot\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 partird\u2019un mod\u00e8le de valorisation. Les modifications de juste valeur sontcomptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclageult\u00e9rieur en r\u00e9sultat. Quand la juste valeur ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e demani\u00e8re fiable, les participations non consolid\u00e9es sont mesur\u00e9es au co\u00fbt.De plus, le Groupe a exprim\u00e9 son intention et sa capacit\u00e9 \u00e0 conserver tous les actifsrepr\u00e9sentatifs d\u2019un droit de cr\u00e9ance jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance dans le but d\u2019encaisser lesflux de tr\u00e9sorerie contractuels correspondants. Ils sont dans cette optique \u00e9valu\u00e9s \u00e0leur co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif et \u00e9ventuellementd\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s afin de constater les montants estim\u00e9s non recouvrables. Une perte devaleur est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019il existe une indicationobjective que l\u2019actif s\u2019est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 ; le montant de la perte est repr\u00e9sent\u00e9 par ladiff\u00e9rence entre la valeur comptable et la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie futursestim\u00e9s actualis\u00e9s en utilisant le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif calcul\u00e9 \u00e0 la date decomptabilisation initiale. Les pertes de valeur peuvent \u00eatre reprises dans le comptede r\u00e9sultat au cours des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures.Enfin, les valeurs mobili\u00e8res sont des actifs d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction qui nepeuvent pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Elles sont d\u00e9sign\u00e9escomme des actifs financiers en juste valeur en contrepartie du compte de r\u00e9sultat.Leurs variations de juste valeur sont constat\u00e9es dans les charges et produits financiers.VARIATIONS DE LA P\u00c9RIODE(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Solde d\u2019ouverture 82 79Variations de juste valeur (8) 9Acquisitions / cessions (1) (4)\u00c9carts de conversion et autres variations 1 (2)SOLDE DE CL\u00d4TURE 74 82Les autres int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus par le Groupe dans les autres titres de participation sont individuellement non significatifs et comprennent notamment des int\u00e9r\u00eatsdans des soci\u00e9t\u00e9s qui portent des contrats de PPP (Partenariats Public-Priv\u00e9) ou de concessions, g\u00e9n\u00e9ralement pour une participation inf\u00e9rieure \u00e0 20 %.NOTE 28. INSTRUMENTS FINANCIERS ET GESTION DES RISQUES FINANCIERS28.1. Instruments financiers pr\u00e9sent\u00e9s dans les \u00e9tats financiersLes principaux passifs financiers du Groupe comprennent desemprunts ainsi que des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s.Les principaux actifs financiers du Groupe comprennent des pr\u00eats,des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s, des actifs op\u00e9rationnelscourants ainsi que la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.Le Groupe est expos\u00e9 au risque de variation des taux de change etdes taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, au risque de cr\u00e9dit et au risque de liquidit\u00e9.Les principales m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation retenues sont les suivantes :\u2022 lorsqu\u2019ils ne font pas l\u2019objet de couvertures de taux, les empruntssont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du tauxd\u2019int\u00e9r\u00eat effectif ;\u2022 la juste valeur de la dette financi\u00e8re est d\u00e9termin\u00e9e sur la base deprix cot\u00e9s pour les instruments n\u00e9goci\u00e9s sur un march\u00e9 ou \u00e0 partirdes taux en vigueur propos\u00e9s au Groupe pour des instruments dem\u00eame \u00e9ch\u00e9ance ;\u2022 la juste valeur de la tr\u00e9sorerie, des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, descr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s et des dettes fournisseurs etcomptes rattach\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9e identique \u00e0 leur valeurcomptable, en raison de leur courte maturit\u00e9, ou \u00e9gale \u00e0 leurvaleur de march\u00e9 dans le cas des OPCVM ;\u2022 la juste valeur des instruments de couverture est calcul\u00e9e, sur labase des taux de change comptant et \u00e0 terme \u00e0 la date de cl\u00f4ture,ou sinon, sur la base d\u2019une courbe de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat par devise.L\u2019application de la norme IFRS 13 \u00ab \u00c9valuation de la juste valeur \u00bbqui requiert la prise en compte du risque de cr\u00e9dit dans la valorisationdes instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u2019a pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tatsfinanciers du Groupe.Exercice clos le 31 mars 2024Contribution au bilan au 31 mars 2024R\u00e9partition de la valeur comptable Juste valeur des \u00e9l\u00e9ments class\u00e9s (1)par cat\u00e9gorie d\u2019instruments en instruments financiersMod\u00e8leMod\u00e8leValeurinterneinterne noncomptablebas\u00e9 sur bas\u00e9 surValeurdesPCDdesdescomptableinstrumentsauCoursdonn\u00e9es dedonn\u00e9es deAu 31 mars 2024 inscrite nonJV parJV parco\u00fbt/prixmarch\u00e9march\u00e9(en millions d\u2019\u20ac )au bilanfinanciersr\u00e9sultatOCIamorti DER Totalcot\u00e9sobservablesobservables TotalAutres titres de participation 74 - - 74 - - 74 - 74 - 74Autres actifs non courants 497 228 110 - 159 - 269 - 269 - 269Clients et comptes rattach\u00e9s 2 997 - - - 2 997 - 2 997 - 2 997 - 2 997Autres actifs op\u00e9rationnels courants 3 515 1 170 862 - 397 1 086 2 345 - 2 345 - 2 345Autres actifs financiers courants 40 - - - - 40 40 - 40 - 40Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 976 - 2 - 974 - 976 2 974 - 976ACTIF 8 099 1 398 974 74 4 527 1 126 6 701 2 6 699 - 6 701Emprunts non courants 2 694 - - - 2 694 - 2 694 2 634 60 - 2 694Dettes non courantes sur contrats de location 471 - - - 471 - 471 - 471 - 471Emprunts courants 1 316 -- - 1 250 66 1 316 - 1 316 - 1 316Dettes courantes sur contrats de location 174 - - - 174 - 174 - 174 - 174Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 3 444 -- - 3 444 - 3 444 - 3 444 - 3 444Autres passifs op\u00e9rationnels courants 5 070 2 157 707 - 1 195 1 011 2 913 707 2 206 - 2 913PASSIF 13 169 2 157 707 - 9 228 1 077 11 012 3 341 7 671 -11 012(1) JV par r\u00e9sultat signifie juste valeur par r\u00e9sultat ; JV par OCI signifie juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ; PCD signifie Pr\u00eats ; cr\u00e9ances et dettes etDER signifie instruments d\u00e9riv\u00e9s.Contribution au r\u00e9sultat financier pour l\u2019exercice clos le 31 mars 2024PCD au co\u00fbt(en millions d\u2019\u20ac)JV par r\u00e9sultat JV par OCIamorti & DER TotalInt\u00e9r\u00eats - - (132) (132)Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats- - 27 27Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats- - (159) (159)R\u00e9sultat de change et divers - - (88) (88)R\u00c9SULTAT FINANCIER NET DE L\u2019EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2024 - - (220) (220)Exercice clos le 31 mars 2023Contribution au bilan au 31 mars 2023R\u00e9partition de la valeur comptable Juste valeur des \u00e9l\u00e9ments class\u00e9s (1)par cat\u00e9gorie d\u2019instrumentsen instruments financiersMod\u00e8leMod\u00e8leValeurinterneinterne noncomptablebas\u00e9 sur bas\u00e9 surValeurdesPCDdesdescomptableinstrumentsauCours/donn\u00e9es dedonn\u00e9es deAu 31 mars 2023 inscrite nonJV parJV parco\u00fbtprixmarch\u00e9march\u00e9(en millions d\u2019\u20ac)au bilanfinanciersr\u00e9sultatOCIamorti DER Totalcot\u00e9sobservablesobservables TotalAutres titres de participation 82 - - 82 - - 82 - 82 - 82Autres actifs non courants 569 314 67 - 188 - 255 - 255 - 255Clients et comptes rattach\u00e9s 2 670 - - - 2 670 - 2 670 - 2 670 - 2 670Autres actifs op\u00e9rationnels courants 2 728 993 670 - 383 682 1 735 - 1 735 - 1 735Autres actifs financiers courants 65 - - - - 65 65 - 65 - 65Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 826 - 2 - 824 - 826 2 824 - 826ACTIF 6 940 1 307 739 82 4 065 747 5 633 2 5 631 - 5 633Emprunts non courants 2 657 - - - 2 657 - 2 657 2 631 26 - 2 657Dettes non courantes sur contrats de location 501 - - - 501 - 501 - 501 - 501Emprunts courants 396 - - - 338 58 396 - 396 - 396Dettes courantes sur contrats de location 144 - - - 144 - 144 - 144 - 144Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 3 640 - - - 3 640 - 3 640 - 3 640 - 3 640Autres passifs op\u00e9rationnels courants 4 903 2 356 441 - 1 438 668 2 547 441 2 106 - 2 547PASSIF 12 241 2 356 441 - 8 718 726 9 885 3 072 6 813 - 9 885(1) JV par r\u00e9sultat signifie juste valeur par r\u00e9sultat ; JV par OCI signifie juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ; PCD signifie pr\u00eats ; cr\u00e9ances et dettes etDER signifie instruments d\u00e9riv\u00e9s.Contribution au r\u00e9sultat financier pour l\u2019exercice clos le 31 mars 2023PCD au co\u00fbt(en millions d\u2019\u20ac)JV par r\u00e9sultat JV par OCIamorti & DER TotalInt\u00e9r\u00eats - - (38) (38)Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats- - 10 10Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats- - (48) (48)R\u00e9sultat de change et divers - - (51) (51)R\u00c9SULTAT FINANCIER NET DE L\u2019EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2023 - - (89) (89)28.2. Gestion du risque de changeLes transactions libell\u00e9es en devise \u00e9trang\u00e8re sont initialementcomptabilis\u00e9es en appliquant au montant en devise \u00e9trang\u00e8re le coursde change du jour entre la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 et la devise\u00e9trang\u00e8re \u00e0 la date de transaction. Les devises d\u00e9tenues et les \u00e9l\u00e9mentsd\u2019actif et de passif devant \u00eatre re\u00e7us ou pay\u00e9s dans le cadre de cestransactions sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s aux cours de change \u00e0 la cl\u00f4ture de chaquep\u00e9riode. Les profits ou pertes de change r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 la date de r\u00e8glementainsi que les profits ou pertes latents issus des r\u00e9\u00e9valuations sontcomptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.Afin d\u2019att\u00e9nuer le risque li\u00e9 \u00e0 la volatilit\u00e9 des devises \u00e9trang\u00e8res, leGroupe a recours de fa\u00e7on significative \u00e0 des contrats de couverture.Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur\u00e0 la date de cl\u00f4ture.Le Groupe applique les r\u00e8gles de la comptabilit\u00e9 de couverture dans lamesure o\u00f9 il est d\u00e9montr\u00e9 que les relations de couverture entre lesinstruments d\u00e9riv\u00e9s et les risques couverts remplissent les conditionsrequises pour en permettre l\u2019application. Une relation de couvertureremplit les conditions requises pour l\u2019application de la comptabilit\u00e9 decouverture si, lors de la mise en place de la couverture, elle estd\u00e9sign\u00e9e et document\u00e9e et s\u2019il est d\u00e9montr\u00e9 que la couverture resteefficace pendant toute la dur\u00e9e pour laquelle elle a \u00e9t\u00e9 initialementmise en place.Les relations de couverture sont principalement des couvertures dejuste valeur pour couvrir le risque de variation de juste valeur desactifs, passifs ou engagements fermes. La couverture desinvestissements nets est appliqu\u00e9e pour minimiser le risque de changeli\u00e9 \u00e0 l\u2019investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s et r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur justevaleur. Les variations de la juste valeur d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre sontcomptabilis\u00e9es diff\u00e9remment selon que l\u2019instrument est d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 desfins comptables comme une couverture de la juste valeur ou commeune couverture d\u2019un investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.Couverture de juste valeurLorsque la comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur est appliqu\u00e9e, lesvariations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s et des \u00e9l\u00e9ments couverts sontcomptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat et se compensent \u00e0 hauteur de lapart du profit ou de la perte constat\u00e9e sur la partie efficace del\u2019instrument de couverture.Quel que soit le type de couverture, les parts efficaces et inefficaces del\u2019instrument de couverture sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultattout comme les gains et pertes de change r\u00e9alis\u00e9s ou non r\u00e9alis\u00e9s surles \u00e9l\u00e9ments couverts et les instruments de couverture.Comme la part efficace de l\u2019instrument de couverture compense ladiff\u00e9rence entre le cours comptant \u00e0 la date de mise en place de lacouverture et le cours comptant \u00e0 la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance, le chiffred\u2019affaires et les co\u00fbts relatifs \u00e0 un contrat client sont comptabilis\u00e9s toutau long de la vie du contrat au cours comptant de la mise en place deleur couverture sous r\u00e9serve que les relations de couverturecorrespondantes continuent de r\u00e9pondre aux crit\u00e8res d\u2019application de lacomptabilit\u00e9 de couverture.Dans le cadre de deux projets de Transport significatifs en Afrique duSud et en \u00c9gypte, les \u00e9l\u00e9ments couverts sont \u00e9valu\u00e9s sur la base dutaux \u00e0 terme. Sous r\u00e9serve que les relations de couverturecorrespondantes respectent les conditions d\u2019application de lacomptabilit\u00e9 de couverture, les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s etles variations de juste valeur des \u00e9l\u00e9ments couverts comptabilis\u00e9s aucours \u00e0 terme se compensent.Le Groupe a recours \u00e0 des couvertures d\u2019assurance export afin de sepr\u00e9munir contre son risque de change sur certains contrats pendant lap\u00e9riode d\u2019appel d\u2019offres. Lorsque les contrats sont obtenus, les policesd\u2019assurance sont liquid\u00e9es et substitu\u00e9es par des contrats de change \u00e0terme comptabilis\u00e9s selon les principes de la comptabilit\u00e9 decouverture de juste valeur d\u00e9crits ci-dessus.Couverture des flux de tr\u00e9sorerieLorsque la comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie est appliqu\u00e9e, lapart du profit ou de la perte constat\u00e9e sur la part efficace de l\u2019instrumentde couverture est comptabilis\u00e9e directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultatglobal. La variation de la juste valeur de la partie inefficace estcomptabilis\u00e9e dans les autres produits ou charges financiers.Les gains ou pertes accumul\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultatglobal sont repris dans le compte de r\u00e9sultat lorsque les flux detr\u00e9sorerie couverts se produisent.Si la couverture d\u2019une transaction pr\u00e9vue conduisant \u00e0 comptabiliserun actif non financier est qualifi\u00e9e de couverture de flux de tr\u00e9sorerie,l\u2019entit\u00e9 doit alors reclasser les profits ou pertes pr\u00e9c\u00e9demmentcomptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, en r\u00e9sultatnet au cours de la p\u00e9riode ou des m\u00eames p\u00e9riodes que celles au coursdesquelles l\u2019actif acquis ou le passif \u00e9mis affectent le r\u00e9sultat net.Couverture d\u2019un investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8reLa couverture d\u2019investissement net est utilis\u00e9e pour r\u00e9duire ou \u00e9liminer lerisque de change li\u00e9 \u00e0 la participation du Groupe dans l\u2019actif net d\u2019uneactivit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les variations de la juste valeur de l\u2019instrument decouverture qui est consid\u00e9r\u00e9 comme une couverture efficace sontcomptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, ce qui permetune compensation naturelle des \u00e9carts de conversion entre la partieefficace du d\u00e9riv\u00e9 et la r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019investissement net. Les gains etles pertes pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments dur\u00e9sultat global sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019entit\u00e9\u00e9trang\u00e8re. La partie inefficace est comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat.Instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux op\u00e9rations de financementQuand Alstom Holdings en a la possibilit\u00e9, elle agit en qualit\u00e9 debanque interne pour le compte de ses filiales, au travers d\u2019accords decentralisation de tr\u00e9sorerie ou de conventions de pr\u00eats/d\u00e9p\u00f4ts. Lespositions inter-compagnies ainsi g\u00e9n\u00e9r\u00e9es sont couvertes au traversde swaps de change, dont le co\u00fbt de la couverture est inclus dans leco\u00fbt net de change (voir Note 7).Au 31 mars 2024, la juste valeur des instruments de couverturerepr\u00e9sente un passif net de 34 millions d'euros et comprendprincipalement des ventes \u00e0 terme de zloty polonais, franc suisse etcouronne su\u00e9doise.(en millions d\u2019\u20ac)Instruments d\u00e9riv\u00e9s 2025 2026 2027-2029 2030 et au-del\u00e0MontantJusteRembour-Rembour-Rembour-Rembour-(1)Devise 1/Devise 2netvaleur Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssementEUR/SEK 520,00 (3,60) - 520,00 - - - - - -EUR/CHF 507,00 (17,10) - 507,00 - - - - - -EUR/PLN (415,00) (18,50) - (415,00) - - - - - -EUR/GBP (402,00) (2,40) - (402,00) - - - - - -EUR/CAD (277,00) 0,60 - (277,00) - - - - - -EUR/ZAR (213,00) (1,70) - (213,00) - - - - - -EUR/AUD 185,00 0,20 - 245,00 - (30,00) - (30,00) - -EUR/SGD 178,00 8,30 - 178,00 - - - - - -EUR/MXN 160,00 8,00 - 160,00 - - - - - -EUR/BRL 129,00 (0,10) - 129,00 - - - - - -Autres (8,10)INSTRUMENTS D\u00c9RIV\u00c9S NETS LI\u00c9SAUX ACTIVIT\u00c9S DE FINANCEMENT (34)(1) Montant positif : la devise 2 est achet\u00e9e contre la devise 1. Montant n\u00e9gatif : la devise 2 est vendue contre la devise 1.Instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnellesDans le cadre normal de son activit\u00e9, le Groupe s\u2019expose \u00e0 desrisques de change sur les appels d\u2019offres remis en devises \u00e9trang\u00e8res,sur les contrats attribu\u00e9s et sur tous les d\u00e9caissements futurs libell\u00e9sen devises \u00e9trang\u00e8res. Les principales devises sur lesquelles leGroupe a \u00e9t\u00e9 expos\u00e9 de fa\u00e7on significative au cours de l\u2019exercice closle 31 mars 2024 sont le zloty polonais, dollar am\u00e9ricain, pesomexicain et riyal saoudien.Pendant la p\u00e9riode d\u2019appel d\u2019offres, en fonction de la probabilit\u00e9d\u2019obtention du contrat, de son cadre contractuel et des conditions demarch\u00e9, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 dans de rares cas \u00e0 couvrir unepartie des offres en utilisant des options ou des polices d\u2019assuranceexportation. Une fois le contrat sign\u00e9, le Groupe utilise des contrats \u00e0terme pour couvrir son exposition durant la r\u00e9alisation du contrat.Les contrats \u00e0 terme doivent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s dans la m\u00eame devise que les\u00e9l\u00e9ments couverts. G\u00e9n\u00e9ralement, la maturit\u00e9 des instrumentscorrespond \u00e0 celle des sous-jacents couverts. Toutefois, le Groupe peutd\u00e9cider, en fonction des conditions de march\u00e9, de traiter lesinstruments de couverture de plus courte maturit\u00e9 et de les reporterult\u00e9rieurement. Enfin, dans de rares cas, le Groupe peut renoncer \u00e0 secouvrir du fait du co\u00fbt de couverture ou d\u2019absence de march\u00e9 efficient.La maturit\u00e9 moyenne pond\u00e9r\u00e9e du portefeuille de contrats \u00e0 terme estd\u2019environ deux ans. Toutefois il peut arriver que le Groupe ait des d\u00e9riv\u00e9s\u00e0 terme dont la maturit\u00e9 est sup\u00e9rieure \u00e0 cinq ans, en coh\u00e9rence avec lecaract\u00e8re \u00e0 long terme de certains contrats. Le Groupe se couvre sur plusd\u2019une quarantaine de devises, avec de nombreux couples de devisesdiff\u00e9rentes en fonction des entit\u00e9s du Groupe. La variation des taux dechange est compens\u00e9e par la r\u00e9\u00e9valuation au compte de r\u00e9sultat de lajuste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s.Au 31 mars 2024, la juste valeur des instruments de couverture repr\u00e9sente un actif net de 75 millions d\u2019euros. Elle s\u2019analyse comme suit :(en millions d\u2019\u20ac)Instruments d\u00e9riv\u00e9s 2025 2026 2027-2029 2030 et au-del\u00e0MontantJusteRembour-Rembour-Rembour-Rembour-(1)Devise 1/Devise 2netvaleur Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssementEUR/PLN 2 047 208 - 945 - 422 - 668 - 12EUR/CNH 783 (2) - 367 - 141 - 275 - -EUR/SAR (516) (23) - (159) - (112) - (212) - (33)EUR/INR 490 13 - 56 - 107 - 326 - 1EUR/USD (450) (32) - (156) - (106) - (143) - (45)EUR/RON (376) (17) - (329) - (44) - (3) - -EUR/AUD (365) 3 - (159) - (84) - (83) - (39)EUR/MXN (266) (51) - (228) - (10) - (28) - -CNH/PLN (260) (40) - (103) - (113) - (44) - -EUR/GBP (210) (2) - (45) - 26 - (85) - (106)Autres 19INSTRUMENTS D\u00c9RIV\u00c9S NETS LI\u00c9S AUX ACTIVIT\u00c9S OP\u00c9RATIONNELLES 75(1) Montant positif : la devise 2 est achet\u00e9e contre la devise 1. Montant n\u00e9gatif : la devise 2 est vendue contre la devise 1.La plupart des instruments de couverture sont n\u00e9goci\u00e9s par Alstom Holdings et r\u00e9pliqu\u00e9s par des accords de couverture internes entre AlstomHoldings et les filiales expos\u00e9es. Lorsque la r\u00e9glementation locale ne le permet pas, les instruments de couverture sont n\u00e9goci\u00e9s directement parles filiales avec des banques locales sous la supervision de la centrale de tr\u00e9sorerie du Groupe.Positions globales d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9sLa juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s assurant la couverture du risque de change est inscrite au bilan comme suit :Au 31 mars 2024Au 31 mars 2023(en millions d\u2019\u20ac)Actifs Passifs Actifs PassifsInstruments d\u00e9riv\u00e9s rattach\u00e9s \u00e0 une couverture de juste valeur 1 119 1 077 747 726dont instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement33 66 65 58dont instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles1 086 1 011 682 668Depuis la mise en place des d\u00e9riv\u00e9s, la volatilit\u00e9 des taux de changeau comptant, et dans une moindre mesure, la variation relative descourbes de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat des devises couvertes, entre le 31 mars2023 et le 31 mars 2024, expliquent le montant de la juste valeur desinstruments d\u00e9riv\u00e9s (positive ou n\u00e9gative).Pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s remplissant les conditions d\u2019applicationde la comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur, les variations dejuste valeur provenant des taux de change au comptant sont presqueint\u00e9gralement compens\u00e9es par la r\u00e9\u00e9valuation des expositions sous-jacentes (qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019actifs et passifs comptabilis\u00e9s au bilan oud\u2019engagements hors bilan).La sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat avant imp\u00f4t du Groupe \u00e0 une variation dutaux de change des devises de certains instruments d\u00e9riv\u00e9s non\u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture n\u2019est pas significative.Alstom conclut avec des banques partenaires des conventionsbilat\u00e9rales qui, de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, ne pr\u00e9voient pas unecollat\u00e9ralisation des valeurs de march\u00e9 des instruments d\u00e9riv\u00e9s.Ces accords n\u00e9cessitent g\u00e9n\u00e9ralement la compensation des montants dus et\u00e0 recevoir en cas de d\u00e9faillance de l\u2019une des parties contractantes. Ces d\u00e9riv\u00e9sentrent dans le champ d\u2019application des informations \u00e0 fournir au titred\u2019IFRS 7 sur la compensation et sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les tableaux suivants :MontantsMontants non compens\u00e9s dans le bilanMontants brutscompens\u00e9s desSolde net desdes actifs etactifs/passifsactifs/passifsAu 31 mars 2024passifs financiersfinanciers dansfinanciers dansInstrumentsCash collat\u00e9ral(en millions d\u2019\u20ac)comptabilis\u00e9sle bilanle bilanfinanciersre\u00e7uMontant netInstruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 actifs 1 119 - 1 119 1 008 - 111Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 passifs (1 077) - (1 077) (1 008) - (69)MontantsMontants non compens\u00e9s dans le bilanMontants brutscompens\u00e9s desSolde net desdes actifs etactifs/passifsactifs/passifsAu 31 mars 2023passifs financiersfinanciers dansfinanciers dansInstrumentsCash collat\u00e9ral(en millions d\u2019\u20ac)comptabilis\u00e9sle bilanle bilanfinanciersre\u00e7uMontant netInstruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 actifs 747 - 747 664 - 84Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 passifs (726) - (726) (664) - (62)28.3. Gestion du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eatLe Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 conclure des transactions de couvertureafin de se pr\u00e9munir contre le risque de fluctuation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur\u00e0 la date de cl\u00f4ture. Si les relations de couverture entre les instrumentsd\u00e9riv\u00e9s et les risques couverts remplissent les conditions requises pourl\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture, le Groupe applique lacomptabilit\u00e9 de couverture. La comptabilit\u00e9 de couverture de justevaleur s\u2019applique aux emprunts \u00e0 taux fixe, et la comptabilit\u00e9 decouverture de flux de tr\u00e9sorerie aux emprunts \u00e0 taux variable.S\u2019agissant des relations de couverture de juste valeur, la r\u00e9\u00e9valuation desemprunts \u00e0 taux fixe est compens\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat par lavariation de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9, \u00e0 l\u2019inefficacit\u00e9 de lacouverture pr\u00e8s. S\u2019agissant des relations de couverture de flux de tr\u00e9sorerie,la variation de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est comptabilis\u00e9edirectement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Lorsque la transactionattendue se traduit ult\u00e9rieurement par la comptabilisation d\u2019un \u00e9l\u00e9mentmon\u00e9taire, les montants pr\u00e9c\u00e9demment constat\u00e9s directement en autres\u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont reclass\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.Au 31 mars 2024, le Groupe conserve des actifs financiers \u00e0 court terme \u00e0 taux variable, alors que sa dette est plut\u00f4t constitu\u00e9e d\u2019obligations \u00e0taux fixe et de NEU CP.Le Groupe ne met pas en \u0153uvre de politique de gestion active de son risque de taux. En revanche, sous la supervision du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif, desop\u00e9rations de couverture de taux peuvent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es au cas par cas en fonction des opportunit\u00e9s de march\u00e9.Au 31 mars 2024(en millions d\u2019\u20ac) Taux fixe Taux variable TotalActifs financiers 194 1 050 1 244Dettes financi\u00e8res portant des int\u00e9r\u00eats (3 841) (169) (4 010)Position totale avant couverture (3 647) 881 (2 766)Position de couverture - - -POSITION TOTALE APR\u00c8S COUVERTURE (3 647) 881 (2 766)Au 31 mars 2023(en millions d\u2019\u20ac) Taux fixe Taux variable TotalActifs financiers 178 901 1 079Dettes financi\u00e8res portant des int\u00e9r\u00eats (2 882) (171) (3 053)Position totale avant couverture (2 704) 730 (1 974)Position de couverture - - -POSITION TOTALE APR\u00c8S COUVERTURE (2 704) 730 (1 974)L\u2019analyse de sensibilit\u00e9 est r\u00e9alis\u00e9e sur la base de la position nette de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s couverture au 31 mars 2024, en prenant l\u2019hypoth\u00e8se quecette position reste constante sur une ann\u00e9e.En l\u2019absence d\u2019instrument de couverture de taux, les effets de l\u2019augmentation ou de la diminution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sont sym\u00e9triques : uneaugmentation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 0,1 % am\u00e9liorerait le r\u00e9sultat financier net de 1 million d'euros alors qu\u2019une diminution de 0,1 % le d\u00e9t\u00e9rioreraitpour le m\u00eame montant.28.4. Gestion du risque de cr\u00e9ditLe risque de cr\u00e9dit est le risque de perte financi\u00e8re, cons\u00e9cutif au non-respect par un tiers de son engagement d\u2019honorer une dette. Le Groupe estexpos\u00e9 au risque de cr\u00e9dit du fait de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles (principalement au travers des cr\u00e9ances clients et des actifs sur contrat) et de parses activit\u00e9s financi\u00e8res au travers des d\u00e9p\u00f4ts, des contrats de couverture de change et des autres instruments financiers contract\u00e9s aupr\u00e8s desbanques et des institutions financi\u00e8res.Risque li\u00e9 aux cr\u00e9ances commercialesLes actifs financiers qui entrent dans le p\u00e9rim\u00e8tre de la norme IFRS 9Risque cr\u00e9dit client concernent principalement les cr\u00e9ancescommerciales (qui sont court terme) et les actifs sur contrats sousIFRS 15 (qui ont potentiellement une maturit\u00e9 plus longue). Lemod\u00e8le de comptabilisation des pertes attendues retenu pour cesexpositions est respectivement l\u2019approche simplifi\u00e9e de \u00ab pertes decr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif \u00bb pour les cr\u00e9ancescommerciales et le mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral qui permet l\u2019estimation du risqueattendu dans les douze mois pour les actifs sur contrat, tant qu\u2019il n\u2019ya pas signe de d\u00e9gradation majeure du risque de non-recouvrement.Le Groupe consid\u00e8re que le risque d\u2019une d\u00e9faillance de contrepartie,susceptible d\u2019avoir un impact significatif sur sa situation financi\u00e8re etson r\u00e9sultat, est limit\u00e9. En effet, ces contreparties sont g\u00e9n\u00e9ralementbien not\u00e9es et b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une capacit\u00e9 financi\u00e8re suffisante ou ontacc\u00e8s \u00e0 un financement d\u00e9di\u00e9 pour satisfaire leurs obligationscontractuelles, ou peuvent encore faire l\u2019objet de polices d\u2019assurancesouscrites par le Groupe (voir aussi Note 19). Toutefois, la dur\u00e9e descontrats du Groupe, dans un environnement \u00e9conomique changeantnotamment dans les pays \u00e9mergents, peut rendre ces m\u00e9canismes deprotection incomplets, incertains ou inefficaces, conduisant \u00e0 lareconnaissance d\u2019une perte pour d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e9termin\u00e9e au cas parcas selon le risque de non-recouvrement estim\u00e9.Risque li\u00e9 aux autres actifs financiersL\u2019exposition du Groupe au risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux autres actifsfinanciers est repr\u00e9sent\u00e9e par le risque d\u2019une d\u00e9faillance de lacontrepartie : outre le recouvrement des actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente,l\u2019exposition maximale est \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable de cesinstruments. Les instruments financiers sont n\u00e9goci\u00e9s avec plus de25 contreparties diff\u00e9rentes et le risque est, donc, tr\u00e8s dilu\u00e9, la plusforte exposition avec une seule contrepartie (not\u00e9e BBB) \u00e9tant limit\u00e9e\u00e0 23 millions d'euros.28.5. Gestion du risque de liquidit\u00e9En compl\u00e9ment de sa tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9soreriedisponibles, qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 976 millions d\u2019euros au 31 mars 2024, leGroupe dispose d\u2019une liquidit\u00e9 cons\u00e9quente, gr\u00e2ce \u00e0 :\u2022 une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 2,25 milliards d'euros dontl\u2019\u00e9ch\u00e9ance est octobre 2024 ;\u2022 une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 1,75 milliard d'euros dontl\u2019\u00e9ch\u00e9ance est janvier 2027 ;\u2022 une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 2,5 milliards d'euros dontl\u2019\u00e9ch\u00e9ance est janvier 2029.La premi\u00e8re facilit\u00e9 dispose de deux options d\u2019extension de six mois, \u00e0la discr\u00e9tion de l\u2019emprunteur. Alstom a l'obligation de rembourserpar anticipation les utilisations et d'annuler les engagementsdisponibles au titre de cette facilit\u00e9 avec les produits du plan ded\u00e9sendettement d\u00e9crit dans la Note 36.Les deux derni\u00e8res lignes ont \u00e9t\u00e9 prolong\u00e9es d\u2019un an avec succ\u00e8s end\u00e9cembre 2023. Au 31 mars 2024, la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelablede 1,75 milliard d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 tir\u00e9e \u00e0 hauteur de 175 millions d'eurostandis que les deux autres lignes restaient inutilis\u00e9es.Conform\u00e9ment \u00e0 sa gestion prudente en mati\u00e8re de liquidit\u00e9s, lafacilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 2,5 milliards d'euros sert de soutienau programme NEU CP du m\u00eame montant. Gr\u00e2ce \u00e0 ces facilit\u00e9s(dont 175 millions d'euros tir\u00e9s au 31 mars 2024), et \u00e0 l\u2019encours de1,03 milliards d'euros de NEU CP en circulation au 31 mars 2024, leGroupe dispose de 6,3 milliards d'euros liquidit\u00e9s disponibles.Centralisation de la tr\u00e9sorerie du GroupeLe risque de cr\u00e9dit provenant des soldes en banque et dans lesinstitutions financi\u00e8res est g\u00e9r\u00e9 de fa\u00e7on centralis\u00e9e par le serviceTr\u00e9sorerie du Groupe conform\u00e9ment \u00e0 sa strat\u00e9gie.Le Groupe diversifie ses placements pour limiter le risque decontrepartie. En sus des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme plac\u00e9s aupr\u00e8s decontreparties bancaires de premier plan, le Groupe a investi dans desOPCVM qualifi\u00e9s de \u00ab mon\u00e9taires \u00bb ou \u00ab mon\u00e9taires court terme \u00bbselon la classification de l\u2019Autorit\u00e9 des March\u00e9s Financiers. Lesplacements r\u00e9alis\u00e9s sont revus r\u00e9guli\u00e8rement conform\u00e9ment auxproc\u00e9dures du Groupe, sous l\u2019angle de la stricte conformit\u00e9 auxcrit\u00e8res d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 \u00e9dict\u00e9s par IAS 7 et des recommandations del\u2019AMF.La soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe a acc\u00e8s aux liquidit\u00e9s des filiales d\u00e9tenues\u00e0 100 % par le biais du paiement de dividendes ou en vertu d\u2019accordsde pr\u00eat entre les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe. Certaines restrictions localespeuvent cependant retarder ou limiter un tel acc\u00e8s.De plus, bien que la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ait le pouvoir de contr\u00f4ler lesd\u00e9cisions des filiales au capital desquelles elle est majoritaire, sesfiliales sont des entit\u00e9s juridiques distinctes et le paiement dedividendes et l\u2019octroi de pr\u00eats, d\u2019avances et d\u2019autres paiements parlesdites filiales \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re peuvent faire l\u2019objet de restrictionsl\u00e9gales ou contractuelles et peuvent \u00eatre conditionn\u00e9s \u00e0 la r\u00e9alisationde b\u00e9n\u00e9fices ou \u00eatre sujets \u00e0 d\u2019autres restrictions. Parmi ceslimitations, peuvent \u00eatre mentionn\u00e9es les r\u00e9glementations localesrelatives \u00e0 l\u2019assistance financi\u00e8re et les lois sur les b\u00e9n\u00e9fices dessoci\u00e9t\u00e9s.La politique du Groupe consiste \u00e0 centraliser les liquidit\u00e9s des filialesau niveau de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans la mesure du possible. Latr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie soumis \u00e0 des restrictionsjuridiques au niveau des filiales s\u2019\u00e9levaient respectivement \u00e0284 millions d'euros et 233 millions d'euros, pour les activit\u00e9spoursuivies, au 31 mars 2024 et au 31 mars 2023.Flux futurs de tr\u00e9sorerieL\u2019objectif du Groupe est de maintenir un niveau \u00e9lev\u00e9 de liquidit\u00e9s, enad\u00e9quation avec la variation du besoin en fonds de roulementn\u00e9cessaire \u00e0 son activit\u00e9 op\u00e9rationnelle.Les tableaux suivants pr\u00e9sentent le montant des paiements enprincipal et int\u00e9r\u00eats de tous les instruments financiers d\u00e9tenus au31 mars 2024 et 31 mars 2023.Les donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles repr\u00e9sentatives de futurs actifs ou passifsne sont pas indiqu\u00e9es. Les montants libell\u00e9s en devises sontconvertis au cours de cl\u00f4ture. Les versements d\u2019int\u00e9r\u00eats \u00e0 tauxvariable sont calcul\u00e9s en utilisant les derniers taux d\u2019int\u00e9r\u00eatdisponibles \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les actifs et passifs pouvant fairel\u2019objet de r\u00e8glement \u00e0 tout moment sont toujours affect\u00e9s \u00e0l\u2019\u00e9ch\u00e9ance la plus proche.Instruments financiers d\u00e9tenus au 31 mars 2024Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments inclus dans la tr\u00e9sorerie/(dette) nette au 31 mars 20242025 2026 2027-2029 2030 et au-del\u00e0ValeurRembour-Rembour-Rembour-Rembour-(en millions d\u2019\u20ac )comptableInt\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssementAutres actifs non courants - - - - - - - - -Autres actifs financiers courants, nets 40 - 40 - - - - - -Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 976 - 976 - - - - - -Actifs 1 016 - 1 016 - - - - - -Emprunts non courants (2 694) (6) - (6) - (18) (1 992) (7) (702)Emprunts courants (1 316) (13) (1 316) - - - - - -Passifs (4 010) (19) (1 316) (6) - (18) (1 992) (7) (702)TR\u00c9SORERIE / (DETTE) NETTE (2 994) (19) (300) (6) - (18) (1 992) (7) (702)Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments d\u00e9riv\u00e9s op\u00e9rationnels au 31 mars 20242025 2026 2027-2029 2030 et au-del\u00e0ValeurRembour-Rembour-Rembour-Rembour-(en millions d\u2019\u20ac )comptableInt\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssementAutres actifs courants li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles 1 086 - 536 - 315 - 233 - 2Actifs 1 086 - 536 - 315 - 233 - 2Autres passifs courants (1 011) - (554) - (287) - (167) - (3)Passifs (1 011) - (554) - (287) - (167) - (3)INSTRUMENTS D\u00c9RIV\u00c9S 75 - (18) - 28 - 66 - (1)Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments inclus dans les autres actifs et passifs financiers au 31 mars 20242025 2026 2027-2029 2030 et au-del\u00e0ValeurRembour-Rembour-Rembour-Rembour-(en millions d\u2019\u20ac )comptableInt\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssementAutres titres de participation 74 - - - - - - - 74Autres actifs non courants 399 - - - - - - - 399Clients et comptes rattach\u00e9s 2 997 - 2 997 - - - - - -Autres actifs courants reli\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles 1 261 - 1 261 - - - - - -Actifs 4 731 - 4 258 - - - - - 473Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s (3 444) - (3 444) - - - - - -Autres passifs op\u00e9rationnels courants (2 301) - (2 301) - - - - - -Passifs (5 745) - (5 745) - - - - - -AUTRES ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS (1 014) - (1 487) - - - - - 473Instruments financiers d\u00e9tenus au 31 mars 2023Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments inclus dans la tr\u00e9sorerie/(dette) nette au 31 mars 20232024 2025 2026-2028 2029 et au-del\u00e0ValeurRembour-Rembour-Rembour-Rembour-(en millions d\u2019\u20ac )comptableInt\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssementAutres actifs non courants 27 - - - - - - - 27Autres actifs financiers courants, nets 65 - 65 - - - - - -Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 826 - 826 - - - - - -Actifs 918 - 891 - - - - - 27Emprunts non courants (2 657) (6) - (6) - (16) (1 200) (11) (1 457)Emprunts courants (396) - (396) - - - - - -Passifs (3 053) (6) (396) (6) - (16) (1 200) (11) (1 457)TR\u00c9SORERIE / (DETTE) NETTE (2 135) (6) 495 (6) - (16) (1 200) (11) (1 430)Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments d\u00e9riv\u00e9s au 31 mars 20232024 2025 2026-2028 2029 et au-del\u00e0ValeurRembour-Rembour-Rembour-Rembour-(en millions d\u2019\u20ac)comptableInt\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssementAutres actifs courants li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles 682 - 287 - 197 - 198 - -Actifs 682 - 287 - 197 - 198 - -Autres passifs courants (668) - (281) - (209) - (171) - (7)Passifs (668) - (281) - (209) - (171) - (7)INSTRUMENTS D\u00c9RIV\u00c9S 14 - 6 - (12) - 27 - (7)Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments inclus dans les autres actifs et passifs financiers au 31 mars 20232024 2025 2026-2028 2029 et au-del\u00e0ValeurRembour-Rembour-Rembour-Rembour-(en millions d\u2019\u20ac )comptableInt\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssementAutres titres de participation 82 - - - - - - - 82Autres actifs non courants 450 - - - - - - - 450Clients et comptes rattach\u00e9s 2 670 - 2 670 - - - - - -Autres actifs courants reli\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles 1 054 - 1 054 - - - - - -Actifs 4 256 - 3 724 - - - - - 532Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s (3 640) - (3 640) - - - - - -Autres passifs op\u00e9rationnels courants (2 341) - (2 341) - - - - - -Passifs (5 981) - (5 981) - - - - - -AUTRES ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS (1 725) - (2 257) - - - - - 53228.6. Gestion du risque sur les mati\u00e8res premi\u00e8resL\u2019essentiel des mati\u00e8res premi\u00e8res achet\u00e9es par le Groupe a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 transform\u00e9 par incorporation dans des composants usin\u00e9s. Le Groupe inclutg\u00e9n\u00e9ralement dans les contrats clients une clause d\u2019ajustement de prix, de telle sorte que le Groupe ne connaisse qu\u2019une exposition limit\u00e9e \u00e0 lavariation des prix des mati\u00e8res premi\u00e8res.Occasionnellement, le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 couvrir son exposition par des instruments d\u00e9riv\u00e9s (cuivre, aluminium) dont les notionnels et valeurs demarch\u00e9 demeurent non significatifs au 31 mars 2024.",
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"value": "NOTE 14. AUTRES TITRES NON CONSOLID\u00c9SLes entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe n\u2019a pas d\u2019influence notable, ou dont la valeurn\u2019est pas significative, ne sont pas consolid\u00e9es. Le Groupe a exprim\u00e9 son intentionet sa capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9tenir ces participations dans une perspective long terme. Encons\u00e9quence, ces participations sont consid\u00e9r\u00e9es comme des participations nond\u00e9tenues \u00e0 des fins de transaction. Le Groupe a choisi pour son portefeuille detitres non consolid\u00e9s de comptabiliser les changements de valeur de ces titres enAutres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage ult\u00e9rieur en r\u00e9sultat. Elles sontinitialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur augment\u00e9e des co\u00fbts detransaction directement attribuables et sont ensuite r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur.La juste valeur des titres cot\u00e9s correspond \u00e0 leur valeur de march\u00e9 \u00e0 ladate de la cl\u00f4ture des comptes. Les titres non cot\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 partird\u2019un mod\u00e8le de valorisation. Les modifications de juste valeur sontcomptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclageult\u00e9rieur en r\u00e9sultat. Quand la juste valeur ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e demani\u00e8re fiable, les participations non consolid\u00e9es sont mesur\u00e9es au co\u00fbt.De plus, le Groupe a exprim\u00e9 son intention et sa capacit\u00e9 \u00e0 conserver tous les actifsrepr\u00e9sentatifs d\u2019un droit de cr\u00e9ance jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance dans le but d\u2019encaisser lesflux de tr\u00e9sorerie contractuels correspondants. Ils sont dans cette optique \u00e9valu\u00e9s \u00e0leur co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif et \u00e9ventuellementd\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s afin de constater les montants estim\u00e9s non recouvrables. Une perte devaleur est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019il existe une indicationobjective que l\u2019actif s\u2019est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 ; le montant de la perte est repr\u00e9sent\u00e9 par ladiff\u00e9rence entre la valeur comptable et la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie futursestim\u00e9s actualis\u00e9s en utilisant le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif calcul\u00e9 \u00e0 la date decomptabilisation initiale. Les pertes de valeur peuvent \u00eatre reprises dans le comptede r\u00e9sultat au cours des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures.Enfin, les valeurs mobili\u00e8res sont des actifs d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction qui nepeuvent pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Elles sont d\u00e9sign\u00e9escomme des actifs financiers en juste valeur en contrepartie du compte de r\u00e9sultat.Leurs variations de juste valeur sont constat\u00e9es dans les charges et produits financiers.VARIATIONS DE LA P\u00c9RIODE(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Solde d\u2019ouverture 82 79Variations de juste valeur (8) 9Acquisitions / cessions (1) (4)\u00c9carts de conversion et autres variations 1 (2)SOLDE DE CL\u00d4TURE 74 82Les autres int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus par le Groupe dans les autres titres de participation sont individuellement non significatifs et comprennent notamment des int\u00e9r\u00eatsdans des soci\u00e9t\u00e9s qui portent des contrats de PPP (Partenariats Public-Priv\u00e9) ou de concessions, g\u00e9n\u00e9ralement pour une participation inf\u00e9rieure \u00e0 20 %.",
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"s8_notes__6__120": {
"value": "Les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe n\u2019a pas d\u2019influence notable, ou dont la valeurn\u2019est pas significative, ne sont pas consolid\u00e9es. Le Groupe a exprim\u00e9 son intentionet sa capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9tenir ces participations dans une perspective long terme. Encons\u00e9quence, ces participations sont consid\u00e9r\u00e9es comme des participations nond\u00e9tenues \u00e0 des fins de transaction. Le Groupe a choisi pour son portefeuille detitres non consolid\u00e9s de comptabiliser les changements de valeur de ces titres enAutres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage ult\u00e9rieur en r\u00e9sultat. Elles sontinitialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur augment\u00e9e des co\u00fbts detransaction directement attribuables et sont ensuite r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur.La juste valeur des titres cot\u00e9s correspond \u00e0 leur valeur de march\u00e9 \u00e0 ladate de la cl\u00f4ture des comptes. Les titres non cot\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 partird\u2019un mod\u00e8le de valorisation. Les modifications de juste valeur sontcomptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclageult\u00e9rieur en r\u00e9sultat. Quand la juste valeur ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e demani\u00e8re fiable, les participations non consolid\u00e9es sont mesur\u00e9es au co\u00fbt.De plus, le Groupe a exprim\u00e9 son intention et sa capacit\u00e9 \u00e0 conserver tous les actifsrepr\u00e9sentatifs d\u2019un droit de cr\u00e9ance jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance dans le but d\u2019encaisser lesflux de tr\u00e9sorerie contractuels correspondants. Ils sont dans cette optique \u00e9valu\u00e9s \u00e0leur co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif et \u00e9ventuellementd\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s afin de constater les montants estim\u00e9s non recouvrables. Une perte devaleur est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019il existe une indicationobjective que l\u2019actif s\u2019est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 ; le montant de la perte est repr\u00e9sent\u00e9 par ladiff\u00e9rence entre la valeur comptable et la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie futursestim\u00e9s actualis\u00e9s en utilisant le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif calcul\u00e9 \u00e0 la date decomptabilisation initiale. Les pertes de valeur peuvent \u00eatre reprises dans le comptede r\u00e9sultat au cours des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures.Enfin, les valeurs mobili\u00e8res sont des actifs d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction qui nepeuvent pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Elles sont d\u00e9sign\u00e9escomme des actifs financiers en juste valeur en contrepartie du compte de r\u00e9sultat.Leurs variations de juste valeur sont constat\u00e9es dans les charges et produits financiers.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
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"s8_notes__6__124": {
"value": "Les pr\u00eats sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur augment\u00e9e des co\u00fbtsde transaction directement attribuables et sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amortiselon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les d\u00e9p\u00f4ts sont enregistr\u00e9s en \u00ab autresactifs non courants \u00bb lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance initiale est sup\u00e9rieure \u00e0 trois mois ; ilssont pr\u00e9sent\u00e9s en tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie lorsqu\u2019il s\u2019agit de d\u00e9p\u00f4ts \u00e0vue ou lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance initiale est inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois.S\u2019il existe une indication que ces actifs ont perdu de la valeur, ils fontl\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Tout \u00e9cart entre la valeur comptable etla valeur nette de r\u00e9alisation est comptabilis\u00e9 en charge financi\u00e8re. Laperte de valeur peut donner lieu ult\u00e9rieurement \u00e0 une reprise. Dans cecas, la reprise de perte de valeur est comptabilis\u00e9e en produit financier.Certaines cr\u00e9ances relatives \u00e0 des contrats long terme correspondant \u00e0des paiements incitatifs sont class\u00e9es \u00e0 la juste valeur par le compte der\u00e9sultat. Les changements ult\u00e9rieurs de la juste valeur de cesinstruments financiers sont enregistr\u00e9s dans les charges (produits)financiers.Les actifs faisant l\u2019objet de contrats de location-financement sontinitialement comptabilis\u00e9s pour un montant \u00e9gal \u00e0 l\u2019investissement netdans le contrat de location et sont inclus dans les actifs financiers noncourants associ\u00e9s \u00e0 la dette financi\u00e8re. Les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sontcomptabilis\u00e9s sur la dur\u00e9e des contrats de location applicables selon lam\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
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"s8_notes__6__123": {
"value": "Les pr\u00eats sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur augment\u00e9e des co\u00fbtsde transaction directement attribuables et sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amortiselon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les d\u00e9p\u00f4ts sont enregistr\u00e9s en \u00ab autresactifs non courants \u00bb lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance initiale est sup\u00e9rieure \u00e0 trois mois ; ilssont pr\u00e9sent\u00e9s en tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie lorsqu\u2019il s\u2019agit de d\u00e9p\u00f4ts \u00e0vue ou lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance initiale est inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois.S\u2019il existe une indication que ces actifs ont perdu de la valeur, ils fontl\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation. Tout \u00e9cart entre la valeur comptable etla valeur nette de r\u00e9alisation est comptabilis\u00e9 en charge financi\u00e8re. Laperte de valeur peut donner lieu ult\u00e9rieurement \u00e0 une reprise. Dans cecas, la reprise de perte de valeur est comptabilis\u00e9e en produit financier.Certaines cr\u00e9ances relatives \u00e0 des contrats long terme correspondant \u00e0des paiements incitatifs sont class\u00e9es \u00e0 la juste valeur par le compte der\u00e9sultat. Les changements ult\u00e9rieurs de la juste valeur de cesinstruments financiers sont enregistr\u00e9s dans les charges (produits)financiers.Les actifs faisant l\u2019objet de contrats de location-financement sontinitialement comptabilis\u00e9s pour un montant \u00e9gal \u00e0 l\u2019investissement netdans le contrat de location et sont inclus dans les actifs financiers noncourants associ\u00e9s \u00e0 la dette financi\u00e8re. Les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sontcomptabilis\u00e9s sur la dur\u00e9e des contrats de location applicables selon lam\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.",
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"s8_notes__6__127": {
"value": "NOTE 16. ANALYSE DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023 VariationStocks 3 818 3 729 89Actifs sur contrat 4 973 4 533 440Clients et comptes rattach\u00e9s 2 997 2 670 327Autres actifs / (passifs) op\u00e9rationnels courants (1 555) (2 175) 620Passifs sur contrat (7 995) (6 781) (1 214)Provisions (2 151) (2 221) 70Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s (3 444) (3 640) 196BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT (3 357) (3 885) 528(en millions d'\u20ac)Pour l\u2019exercice clos au 31 mars 2024Besoin en fonds de roulement en d\u00e9but de p\u00e9riode (3 885)Variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9e \u00e0 l\u2019exploitation 841Variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9e aux investissements (5)\u00c9carts de conversion et autres variations (308)Variation du besoin en fonds de roulement 528BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT EN FIN DE P\u00c9RIODE (3 357)",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "fr",
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"s8_notes__6__126-1": {
"value": "NOTE 16. ANALYSE DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023 VariationStocks 3 818 3 729 89Actifs sur contrat 4 973 4 533 440Clients et comptes rattach\u00e9s 2 997 2 670 327Autres actifs / (passifs) op\u00e9rationnels courants (1 555) (2 175) 620Passifs sur contrat (7 995) (6 781) (1 214)Provisions (2 151) (2 221) 70Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s (3 444) (3 640) 196BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT (3 357) (3 885) 528(en millions d'\u20ac)Pour l\u2019exercice clos au 31 mars 2024Besoin en fonds de roulement en d\u00e9but de p\u00e9riode (3 885)Variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9e \u00e0 l\u2019exploitation 841Variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9e aux investissements (5)\u00c9carts de conversion et autres variations (308)Variation du besoin en fonds de roulement 528BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT EN FIN DE P\u00c9RIODE (3 357)NOTE 21. AUTRES PASSIFS OP\u00c9RATIONNELS COURANTS(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Dettes de personnel 931 950Imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s 213 268(1)Autres taxes723 831Produits constat\u00e9s d\u2019avance 10 2Dettes fournisseurs avec d\u00e9lais de paiement \u00e9tendus 285 303Autres dettes 1 188 1 439Instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles 1 011 668R\u00e9\u00e9valuation des engagements fermes en devises faisant l\u2019objet de couverture 709 442AUTRES PASSIFS OP\u00c9RATIONNELS COURANTS 5 070 4 903(1) La diminution des \u00ab Autres Taxes \u00bb est principalement due \u00e0 la convergence de la loi fran\u00e7aise sur la TVA avec la Directive Europ\u00e9enne selon laquelle la TVA estd\u00e9sormais due sur toutes les factures faites aux clients y compris les acomptes et les factures interm\u00e9diaires au 31 mars 2023.Bombardier Transport avait n\u00e9goci\u00e9 des d\u00e9lais de paiement prolong\u00e9sde 210 \u00e0 240 jours apr\u00e8s la livraison avec certains de sesfournisseurs, qui ont la possibilit\u00e9 de financer leurs cr\u00e9ances paranticipation gr\u00e2ce \u00e0 un programme de financement de la cha\u00eened\u2019approvisionnement mis en place par des tiers. Ces tiers ne sont pasengag\u00e9s, et les fournisseurs ont le droit de revenir aux conditions depaiement initiales pour les dettes futures en respectant une p\u00e9riodede pr\u00e9avis minimale. Le Groupe consid\u00e8re que les dettescommerciales concern\u00e9es par le programme de financement de lacha\u00eene d\u2019approvisionnement ne peuvent pas \u00eatre qualifi\u00e9es de dettefinanci\u00e8re car l\u2019extension des conditions de paiement n\u2019est pascontractuellement li\u00e9e \u00e0 l\u2019existence du programme de financement dela cha\u00eene d\u2019approvisionnement. Toutefois, suite \u00e0 la mise \u00e0 jour del\u2019IFRIC publi\u00e9e en d\u00e9cembre 2020, le Groupe a choisi de pr\u00e9senter lesmontants des dettes commerciales concern\u00e9es par le programme definancement de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement et d\u00e9passant lesconditions de paiement habituelles sur une ligne d\u00e9di\u00e9e de son bilandans les autres passifs courants.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory",
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"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
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"s8_notes__6__125-1": {
"value": "NOTE 16. ANALYSE DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023 VariationStocks 3 818 3 729 89Actifs sur contrat 4 973 4 533 440Clients et comptes rattach\u00e9s 2 997 2 670 327Autres actifs / (passifs) op\u00e9rationnels courants (1 555) (2 175) 620Passifs sur contrat (7 995) (6 781) (1 214)Provisions (2 151) (2 221) 70Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s (3 444) (3 640) 196BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT (3 357) (3 885) 528(en millions d'\u20ac)Pour l\u2019exercice clos au 31 mars 2024Besoin en fonds de roulement en d\u00e9but de p\u00e9riode (3 885)Variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9e \u00e0 l\u2019exploitation 841Variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9e aux investissements (5)\u00c9carts de conversion et autres variations (308)Variation du besoin en fonds de roulement 528BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT EN FIN DE P\u00c9RIODE (3 357)NOTE 20. AUTRES ACTIFS OP\u00c9RATIONNELS COURANTS(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Avances \u00e0 la commande vers\u00e9es aux fournisseurs 277 230Imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s 85 61Autres taxes 668 548Charges constat\u00e9es d\u2019avance 138 153Autres cr\u00e9ances 397 383Instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles 1 086 682R\u00e9\u00e9valuation des engagements fermes en devises faisant l\u2019objet d\u2019une couverture 864 671AUTRES ACTIFS OP\u00c9RATIONNELS COURANTS 3 515 2 728Au cours de l\u2019exercice clos le 31 mars 2024, le Groupe a conclu un accord de cession de cr\u00e9ances qui conduit \u00e0 la d\u00e9comptabilisation des cr\u00e9ancesfiscales pour un montant de 48 millions d\u2019euros, conform\u00e9ment aux crit\u00e8res IFRS 9. Au 31 mars 2024, l\u2019en-cours total c\u00e9d\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 176 millionsd\u2019euros contre 159 millions d\u2019euros au 31 mars 2023.NOTE 25. AUTRES ACTIFS FINANCIERS COURANTSLes autres actifs financiers courants comprennent la valeur de march\u00e9 positive des d\u00e9riv\u00e9s de change issus des activit\u00e9s financi\u00e8res du Groupeainsi que la juste valeur du contrat d'achat d'\u00e9lectricit\u00e9 virtuelle (Virtual Power Purchase agreement ou VPPA) contract\u00e9s par Alstom le 10 juillet2023 comme d\u00e9crit en Note 2.6.(en millions d\u2019\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement et autres 40 65AUTRES ACTIFS FINANCIERS COURANTS 40 65",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
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"s8_notes__6__131": {
"value": "NOTE 18. ACTIFS/(PASSIFS) NETS SUR CONTRATSLes agr\u00e9gats \u00ab Actifs sur contrats \u00bb et \u00ab Passifs sur contrats \u00bbconcernent les \u00ab contrats de construction \u00bb ainsi que les contrats deservice long terme en cours d\u2019ex\u00e9cution, ils sont d\u00e9termin\u00e9s contrat parcontrat. Les \u00ab Actifs sur contrats \u00bb correspondent \u00e0 la part du chiffred\u2019affaires non encore factur\u00e9e \u00e0 date, nette des avances \u00e0 lacommande re\u00e7ues de la part des clients. La part du revenu non encorefactur\u00e9e correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre le chiffre d\u2019affaires reconnu \u00e0date et les factures \u00e9mises. \u00c0 l\u2019inverse, quand la facturation \u00e9mise estsup\u00e9rieure au chiffre d\u2019affaires reconnu \u00e0 date, le montant net estcomptabilis\u00e9 en produits diff\u00e9r\u00e9s et agr\u00e9g\u00e9 avec les avances \u00e0 lacommande re\u00e7ues des clients sous la rubrique \u00ab Passifs sur contrats \u00bb.La d\u00e9connexion entre l\u2019avancement d\u2019un contrat et les modalit\u00e9s defacturation peuvent faire passer le contrat d\u2019une position de passif net \u00e0 uneposition d\u2019actif net au cours de la r\u00e9alisation du contrat (ou vice versa). Lapolitique du Groupe est de financer les contrats via des accords depr\u00e9paiements conclus avec les clients et ainsi, de recevoir des paiementsanticip\u00e9s pour les biens et services \u00e0 fournir au cours des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures.Certaines d\u00e9penses engag\u00e9es afin d\u2019obtenir des contrats, qui n\u2019entrent pasdans le cadre normatif des actifs corporels et incorporels, ou des stocks,sont comptabilis\u00e9es sous l\u2019agr\u00e9gat \u00ab co\u00fbts marginaux d\u2019obtention et der\u00e9alisation d\u2019un contrat \u00bb lorsqu\u2019elles sont \u00e9ligibles \u00e0 la capitalisation.IFRS 9 prend en compte la reconnaissance du risque de cr\u00e9dit sur lesactifs financiers, en particulier pour les cr\u00e9ances clients, sur la base dumod\u00e8le de pertes attendues. Le mod\u00e8le de comptabilisation retenu pourles actifs sur contrat est le mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral qui rend compte del\u2019estimation du risque attendu sur les douze prochains mois, tant qu\u2019il n\u2019ya pas signe de d\u00e9gradation majeure du risque de non-recouvrement.(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023 VariationCo\u00fbt d\u2019obtention et de r\u00e9alisation d\u2019un contrat 52 24 28Actifs sur contrat 4 921 4 509 412Total actifs sur contrat 4 973 4 533 440Passifs sur contrat (7 995) (6 781) (1 214)ACTIFS / (PASSIFS) NETS SUR CONTRATS (3 022) (2 248) (774)Les actifs/(passifs) nets sur contrats incluent les avances et acomptesainsi que, dans certains cas sp\u00e9cifiques, les paiements progressifsre\u00e7us en \u00e9change d\u2019engagements de paiement irr\u00e9vocables etinconditionnels \u00e9mis par le client. Cette transaction est analys\u00e9ecomme un paiement anticip\u00e9 re\u00e7u pour le compte du client dans lecadre du contrat de fourniture pour un montant de 193 millionsd\u2019euros au 31 mars 2024 contre 198 millions d\u2019euros au 31 mars2023.L\u2019augmentation des actifs sur contrat (qui repr\u00e9sentent environ 103jours de chiffre d\u2019affaires au 31 mars 2024 contre 100 jours au31 mars 2023) sur la p\u00e9riode est coh\u00e9rente avec l\u2019activit\u00e9commerciale du portefeuille de contrats et la croissance du chiffred\u2019affaires. L\u2019augmentation des passifs sur contrats s\u2019expliquenotamment par le niveau de versement d\u2019acomptes re\u00e7us au coursdu second semestre de l\u2019exercice clos le 31 mars 2024.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredIncomeExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
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"s8_notes__6__133": {
"value": "NOTE 19. CLIENTS ET COMPTES RATTACH\u00c9SUne cr\u00e9ance se d\u00e9finit comme un droit inconditionnel \u00e0 recevoir unecontrepartie. Le droit \u00e0 recevoir une contrepartie est consid\u00e9r\u00e9 commeinconditionnel lorsque seul le passage du temps d\u00e9termine que lacontrepartie devient exigible.Les cr\u00e9ances sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur quicorrespond, en g\u00e9n\u00e9ral, \u00e0 leur valeur nominale. S\u2019il appara\u00eetult\u00e9rieurement que ces actifs ont perdu de la valeur, ils font l\u2019objet d\u2019untest de d\u00e9pr\u00e9ciation. Tout \u00e9cart entre leur valeur comptable et leurvaleur nette de r\u00e9alisation est comptabilis\u00e9 en charge op\u00e9rationnelle.La perte de valeur peut donner lieu \u00e0 une reprise en casd\u2019augmentation de la valeur recouvrable. Dans ce cas, la reprise de laperte de valeur est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat d\u2019exploitation.IFRS 9 prend en compte la reconnaissance du risque de cr\u00e9dit sur lesactifs financiers, en particulier pour les cr\u00e9ances clients, sur la base dumod\u00e8le de pertes attendues. Le mod\u00e8le de comptabilisation retenu pourles cr\u00e9ances commerciales est l\u2019approche simplifi\u00e9e des \u00ab pertesattendues sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif \u00bb, tant qu\u2019il n\u2019y a pas signe ded\u00e9gradation majeure du risque de non-recouvrement.En effet, en raison de la nature des activit\u00e9s exerc\u00e9es par le Groupe, lescr\u00e9ances restantes impay\u00e9es au-del\u00e0 de la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ancecontractuelle repr\u00e9sentent souvent des montants confirm\u00e9s par lesclients, mais dont le r\u00e8glement est soumis \u00e0 l\u2019apurement des r\u00e9servessoulev\u00e9es lors de l\u2019inspection des travaux. De telles cr\u00e9ancesdemeurent enti\u00e8rement recouvrables ; les co\u00fbts \u00e0 supporter au titre dela lev\u00e9e des r\u00e9serves sont inclus dans la d\u00e9termination de la marge \u00e0terminaison des contrats consid\u00e9r\u00e9s.Le Groupe d\u00e9comptabilise un actif financier lorsque les droitscontractuels aux flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019actif expirent, oulorsqu\u2019il transf\u00e8re les droits contractuels via une transaction danslaquelle le contr\u00f4le de l\u2019actif financier est transf\u00e9r\u00e9.Cr\u00e9ances \u00e9chues \u00e0 la date de cl\u00f4tureCr\u00e9ances non \u00e9chuesEntre(en millions d'\u20ac)Total\u00e0 la date de cl\u00f4tureMoins de 60 jours60 et 180 jours Au-del\u00e0 de 180 joursAU 31 MARS 2024 2 997 2 397 216 52 332Dont valeur brute 3 031 2 402 216 52 361Dont d\u00e9pr\u00e9ciation (34) (5) - - (29)AU 31 MARS 2023 2 670 1 946 205 47 472Dont valeur brute 2 725 1 955 205 47 518Dont d\u00e9pr\u00e9ciation (55) (9) - - (46)",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLoansAndAdvancesToCustomersExplanatory",
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"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
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},
"s8_notes__6__132": {
"value": "NOTE 19. CLIENTS ET COMPTES RATTACH\u00c9SUne cr\u00e9ance se d\u00e9finit comme un droit inconditionnel \u00e0 recevoir unecontrepartie. Le droit \u00e0 recevoir une contrepartie est consid\u00e9r\u00e9 commeinconditionnel lorsque seul le passage du temps d\u00e9termine que lacontrepartie devient exigible.Les cr\u00e9ances sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur quicorrespond, en g\u00e9n\u00e9ral, \u00e0 leur valeur nominale. S\u2019il appara\u00eetult\u00e9rieurement que ces actifs ont perdu de la valeur, ils font l\u2019objet d\u2019untest de d\u00e9pr\u00e9ciation. Tout \u00e9cart entre leur valeur comptable et leurvaleur nette de r\u00e9alisation est comptabilis\u00e9 en charge op\u00e9rationnelle.La perte de valeur peut donner lieu \u00e0 une reprise en casd\u2019augmentation de la valeur recouvrable. Dans ce cas, la reprise de laperte de valeur est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat d\u2019exploitation.IFRS 9 prend en compte la reconnaissance du risque de cr\u00e9dit sur lesactifs financiers, en particulier pour les cr\u00e9ances clients, sur la base dumod\u00e8le de pertes attendues. Le mod\u00e8le de comptabilisation retenu pourles cr\u00e9ances commerciales est l\u2019approche simplifi\u00e9e des \u00ab pertesattendues sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif \u00bb, tant qu\u2019il n\u2019y a pas signe ded\u00e9gradation majeure du risque de non-recouvrement.En effet, en raison de la nature des activit\u00e9s exerc\u00e9es par le Groupe, lescr\u00e9ances restantes impay\u00e9es au-del\u00e0 de la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ancecontractuelle repr\u00e9sentent souvent des montants confirm\u00e9s par lesclients, mais dont le r\u00e8glement est soumis \u00e0 l\u2019apurement des r\u00e9servessoulev\u00e9es lors de l\u2019inspection des travaux. De telles cr\u00e9ancesdemeurent enti\u00e8rement recouvrables ; les co\u00fbts \u00e0 supporter au titre dela lev\u00e9e des r\u00e9serves sont inclus dans la d\u00e9termination de la marge \u00e0terminaison des contrats consid\u00e9r\u00e9s.Le Groupe d\u00e9comptabilise un actif financier lorsque les droitscontractuels aux flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019actif expirent, oulorsqu\u2019il transf\u00e8re les droits contractuels via une transaction danslaquelle le contr\u00f4le de l\u2019actif financier est transf\u00e9r\u00e9.Cr\u00e9ances \u00e9chues \u00e0 la date de cl\u00f4tureCr\u00e9ances non \u00e9chuesEntre(en millions d'\u20ac)Total\u00e0 la date de cl\u00f4tureMoins de 60 jours60 et 180 jours Au-del\u00e0 de 180 joursAU 31 MARS 2024 2 997 2 397 216 52 332Dont valeur brute 3 031 2 402 216 52 361Dont d\u00e9pr\u00e9ciation (34) (5) - - (29)AU 31 MARS 2023 2 670 1 946 205 47 472Dont valeur brute 2 725 1 955 205 47 518Dont d\u00e9pr\u00e9ciation (55) (9) - - (46)",
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"s8_notes__6__134": {
"value": "Une cr\u00e9ance se d\u00e9finit comme un droit inconditionnel \u00e0 recevoir unecontrepartie. Le droit \u00e0 recevoir une contrepartie est consid\u00e9r\u00e9 commeinconditionnel lorsque seul le passage du temps d\u00e9termine que lacontrepartie devient exigible.Les cr\u00e9ances sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur quicorrespond, en g\u00e9n\u00e9ral, \u00e0 leur valeur nominale. S\u2019il appara\u00eetult\u00e9rieurement que ces actifs ont perdu de la valeur, ils font l\u2019objet d\u2019untest de d\u00e9pr\u00e9ciation. Tout \u00e9cart entre leur valeur comptable et leurvaleur nette de r\u00e9alisation est comptabilis\u00e9 en charge op\u00e9rationnelle.La perte de valeur peut donner lieu \u00e0 une reprise en casd\u2019augmentation de la valeur recouvrable. Dans ce cas, la reprise de laperte de valeur est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat d\u2019exploitation.IFRS 9 prend en compte la reconnaissance du risque de cr\u00e9dit sur lesactifs financiers, en particulier pour les cr\u00e9ances clients, sur la base dumod\u00e8le de pertes attendues. Le mod\u00e8le de comptabilisation retenu pourles cr\u00e9ances commerciales est l\u2019approche simplifi\u00e9e des \u00ab pertesattendues sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif \u00bb, tant qu\u2019il n\u2019y a pas signe ded\u00e9gradation majeure du risque de non-recouvrement.En effet, en raison de la nature des activit\u00e9s exerc\u00e9es par le Groupe, lescr\u00e9ances restantes impay\u00e9es au-del\u00e0 de la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ancecontractuelle repr\u00e9sentent souvent des montants confirm\u00e9s par lesclients, mais dont le r\u00e8glement est soumis \u00e0 l\u2019apurement des r\u00e9servessoulev\u00e9es lors de l\u2019inspection des travaux. De telles cr\u00e9ancesdemeurent enti\u00e8rement recouvrables ; les co\u00fbts \u00e0 supporter au titre dela lev\u00e9e des r\u00e9serves sont inclus dans la d\u00e9termination de la marge \u00e0terminaison des contrats consid\u00e9r\u00e9s.Le Groupe d\u00e9comptabilise un actif financier lorsque les droitscontractuels aux flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019actif expirent, oulorsqu\u2019il transf\u00e8re les droits contractuels via une transaction danslaquelle le contr\u00f4le de l\u2019actif financier est transf\u00e9r\u00e9.",
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"s8_notes__6__139": {
"value": "NOTE 21. AUTRES PASSIFS OP\u00c9RATIONNELS COURANTS(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Dettes de personnel 931 950Imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s 213 268(1)Autres taxes723 831Produits constat\u00e9s d\u2019avance 10 2Dettes fournisseurs avec d\u00e9lais de paiement \u00e9tendus 285 303Autres dettes 1 188 1 439Instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles 1 011 668R\u00e9\u00e9valuation des engagements fermes en devises faisant l\u2019objet de couverture 709 442AUTRES PASSIFS OP\u00c9RATIONNELS COURANTS 5 070 4 903(1) La diminution des \u00ab Autres Taxes \u00bb est principalement due \u00e0 la convergence de la loi fran\u00e7aise sur la TVA avec la Directive Europ\u00e9enne selon laquelle la TVA estd\u00e9sormais due sur toutes les factures faites aux clients y compris les acomptes et les factures interm\u00e9diaires au 31 mars 2023.Bombardier Transport avait n\u00e9goci\u00e9 des d\u00e9lais de paiement prolong\u00e9sde 210 \u00e0 240 jours apr\u00e8s la livraison avec certains de sesfournisseurs, qui ont la possibilit\u00e9 de financer leurs cr\u00e9ances paranticipation gr\u00e2ce \u00e0 un programme de financement de la cha\u00eened\u2019approvisionnement mis en place par des tiers. Ces tiers ne sont pasengag\u00e9s, et les fournisseurs ont le droit de revenir aux conditions depaiement initiales pour les dettes futures en respectant une p\u00e9riodede pr\u00e9avis minimale. Le Groupe consid\u00e8re que les dettescommerciales concern\u00e9es par le programme de financement de lacha\u00eene d\u2019approvisionnement ne peuvent pas \u00eatre qualifi\u00e9es de dettefinanci\u00e8re car l\u2019extension des conditions de paiement n\u2019est pascontractuellement li\u00e9e \u00e0 l\u2019existence du programme de financement dela cha\u00eene d\u2019approvisionnement. Toutefois, suite \u00e0 la mise \u00e0 jour del\u2019IFRIC publi\u00e9e en d\u00e9cembre 2020, le Groupe a choisi de pr\u00e9senter lesmontants des dettes commerciales concern\u00e9es par le programme definancement de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement et d\u00e9passant lesconditions de paiement habituelles sur une ligne d\u00e9di\u00e9e de son bilandans les autres passifs courants.",
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"s8_notes__6__138": {
"value": "NOTE 21. AUTRES PASSIFS OP\u00c9RATIONNELS COURANTS(en millions d'\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Dettes de personnel 931 950Imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s 213 268(1)Autres taxes723 831Produits constat\u00e9s d\u2019avance 10 2Dettes fournisseurs avec d\u00e9lais de paiement \u00e9tendus 285 303Autres dettes 1 188 1 439Instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles 1 011 668R\u00e9\u00e9valuation des engagements fermes en devises faisant l\u2019objet de couverture 709 442AUTRES PASSIFS OP\u00c9RATIONNELS COURANTS 5 070 4 903(1) La diminution des \u00ab Autres Taxes \u00bb est principalement due \u00e0 la convergence de la loi fran\u00e7aise sur la TVA avec la Directive Europ\u00e9enne selon laquelle la TVA estd\u00e9sormais due sur toutes les factures faites aux clients y compris les acomptes et les factures interm\u00e9diaires au 31 mars 2023.Bombardier Transport avait n\u00e9goci\u00e9 des d\u00e9lais de paiement prolong\u00e9sde 210 \u00e0 240 jours apr\u00e8s la livraison avec certains de sesfournisseurs, qui ont la possibilit\u00e9 de financer leurs cr\u00e9ances paranticipation gr\u00e2ce \u00e0 un programme de financement de la cha\u00eened\u2019approvisionnement mis en place par des tiers. Ces tiers ne sont pasengag\u00e9s, et les fournisseurs ont le droit de revenir aux conditions depaiement initiales pour les dettes futures en respectant une p\u00e9riodede pr\u00e9avis minimale. Le Groupe consid\u00e8re que les dettescommerciales concern\u00e9es par le programme de financement de lacha\u00eene d\u2019approvisionnement ne peuvent pas \u00eatre qualifi\u00e9es de dettefinanci\u00e8re car l\u2019extension des conditions de paiement n\u2019est pascontractuellement li\u00e9e \u00e0 l\u2019existence du programme de financement dela cha\u00eene d\u2019approvisionnement. Toutefois, suite \u00e0 la mise \u00e0 jour del\u2019IFRIC publi\u00e9e en d\u00e9cembre 2020, le Groupe a choisi de pr\u00e9senter lesmontants des dettes commerciales concern\u00e9es par le programme definancement de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement et d\u00e9passant lesconditions de paiement habituelles sur une ligne d\u00e9di\u00e9e de son bilandans les autres passifs courants.",
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"s8_notes__6__143": {
"value": "NOTE 23. CAPITAUX PROPRESEn ce qui concerne la gestion de son capital, l\u2019objectif du Groupe estde pr\u00e9server la continuit\u00e9 de l\u2019exploitation afin d\u2019assurer unrendement aux actionnaires, de procurer des avantages aux autrespartenaires et de maintenir une structure de capital optimale afin der\u00e9duire le co\u00fbt du capital.Divers moyens peuvent \u00eatre mis en \u0153uvre par le Groupe pour r\u00e9alisercet objectif :\u2022 d\u00e9terminer de mani\u00e8re pertinente le montant des dividendes \u00e0verser aux actionnaires ;\u2022 rembourser une partie du capital aux actionnaires ;\u2022 \u00e9mettre de nouvelles actions, ou ;\u2022 vendre des actifs pour r\u00e9duire le montant des dettes.23.1. Variations du capital socialAu 31 mars 2024, le capital social d\u2019Alstom s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e02 690 037 476 euros et se compose de 384 291 068 actionsordinaires enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es d\u2019une valeur nominale de 7 euros. Au31 mars 2024, le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires encirculation au cours de l\u2019exercice s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 384 624 829 apr\u00e8s prise encompte de l\u2019effet de l\u2019ensemble des instruments dilutifs.Au cours de l\u2019exercice clos le 31 mars 2024 :\u2022 2 435 803 actions ordinaires ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises sous forme dedividendes (voir Note 24) ;\u2022 611 086 actions ordinaires ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises dans le cadre des plansde motivation et de fid\u00e9lisation sur le long terme (voir Note 30) ;\u2022 790 725 actions ordinaires ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises dans le cadre des plansde motivation et de fid\u00e9lisation \u00ab We are Alstom 2021 \u00bb (voirNote 30).23.2. \u00c9carts de conversion part du GroupeLe montant des r\u00e9serves de conversion au 31 mars 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0(520) millions d\u2019euros.Les \u00e9carts de conversion, pr\u00e9sent\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat globalconsolid\u00e9, pour un montant de 130 millions d\u2019euros refl\u00e8tentprincipalement la variation de la livre sterling (26 millions d\u2019euros),de la livre \u00e9gyptienne ((34) millions d\u2019euros), du yuan ((50) millionsd\u2019euros), par rapport \u00e0 l\u2019euro pour l\u2019exercice clos le 31 mars 2024.L\u2019impact des \u00e9carts de conversion est principalement li\u00e9 au recyclagedes \u00e9carts de conversion g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la cession de TMH dans ler\u00e9sultat net du Groupe (voir Note 1.2) pour un montant de197 millions d\u2019euros. Selon IAS 21, le montant cumul\u00e9 des \u00e9carts deconversion relatifs \u00e0 une cession dans le cadre d\u2019une op\u00e9ration\u00e9trang\u00e8re comptabilis\u00e9e dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat globalest reclass\u00e9 des capitaux propres au compte de r\u00e9sultat net lorsque legain ou la perte sur la cession est comptabilis\u00e9 (voir Note 13).",
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"s8_notes__6__144": {
"value": "23.1. Variations du capital socialAu 31 mars 2024, le capital social d\u2019Alstom s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e02 690 037 476 euros et se compose de 384 291 068 actionsordinaires enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es d\u2019une valeur nominale de 7 euros. Au31 mars 2024, le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires encirculation au cours de l\u2019exercice s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 384 624 829 apr\u00e8s prise encompte de l\u2019effet de l\u2019ensemble des instruments dilutifs.Au cours de l\u2019exercice clos le 31 mars 2024 :\u2022 2 435 803 actions ordinaires ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises sous forme dedividendes (voir Note 24) ;\u2022 611 086 actions ordinaires ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises dans le cadre des plansde motivation et de fid\u00e9lisation sur le long terme (voir Note 30) ;\u2022 790 725 actions ordinaires ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises dans le cadre des plansde motivation et de fid\u00e9lisation \u00ab We are Alstom 2021 \u00bb (voirNote 30).",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory",
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"s8_notes__6__146": {
"value": "23.2. \u00c9carts de conversion part du GroupeLe montant des r\u00e9serves de conversion au 31 mars 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0(520) millions d\u2019euros.Les \u00e9carts de conversion, pr\u00e9sent\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat globalconsolid\u00e9, pour un montant de 130 millions d\u2019euros refl\u00e8tentprincipalement la variation de la livre sterling (26 millions d\u2019euros),de la livre \u00e9gyptienne ((34) millions d\u2019euros), du yuan ((50) millionsd\u2019euros), par rapport \u00e0 l\u2019euro pour l\u2019exercice clos le 31 mars 2024.L\u2019impact des \u00e9carts de conversion est principalement li\u00e9 au recyclagedes \u00e9carts de conversion g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la cession de TMH dans ler\u00e9sultat net du Groupe (voir Note 1.2) pour un montant de197 millions d\u2019euros. Selon IAS 21, le montant cumul\u00e9 des \u00e9carts deconversion relatifs \u00e0 une cession dans le cadre d\u2019une op\u00e9ration\u00e9trang\u00e8re comptabilis\u00e9e dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat globalest reclass\u00e9 des capitaux propres au compte de r\u00e9sultat net lorsque legain ou la perte sur la cession est comptabilis\u00e9 (voir Note 13).",
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"s8_notes__6__145": {
"value": "23.2. \u00c9carts de conversion part du GroupeLe montant des r\u00e9serves de conversion au 31 mars 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0(520) millions d\u2019euros.Les \u00e9carts de conversion, pr\u00e9sent\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat globalconsolid\u00e9, pour un montant de 130 millions d\u2019euros refl\u00e8tentprincipalement la variation de la livre sterling (26 millions d\u2019euros),de la livre \u00e9gyptienne ((34) millions d\u2019euros), du yuan ((50) millionsd\u2019euros), par rapport \u00e0 l\u2019euro pour l\u2019exercice clos le 31 mars 2024.L\u2019impact des \u00e9carts de conversion est principalement li\u00e9 au recyclagedes \u00e9carts de conversion g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la cession de TMH dans ler\u00e9sultat net du Groupe (voir Note 1.2) pour un montant de197 millions d\u2019euros. Selon IAS 21, le montant cumul\u00e9 des \u00e9carts deconversion relatifs \u00e0 une cession dans le cadre d\u2019une op\u00e9ration\u00e9trang\u00e8re comptabilis\u00e9e dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat globalest reclass\u00e9 des capitaux propres au compte de r\u00e9sultat net lorsque legain ou la perte sur la cession est comptabilis\u00e9 (voir Note 13).",
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"s8_notes__6__147": {
"value": "NOTE24. DISTRIBUTION DE DIVIDENDESL\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale mixte, qui s\u2019est tenue le 11 juillet 2023, aapprouv\u00e9 le dividende relatif \u00e0 l\u2019exercice 2022/23 pour un montantde 0,25 euros brut par action et a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019offrir \u00e0 chaque actionnaireune option, pour le paiement de ce dividende en num\u00e9raire ou enactions nouvelles. La p\u00e9riode d\u2019exercice de l\u2019option s\u2019\u00e9tendait duer19 juillet au 1 septembre 2023. \u00c0 l\u2019issue de la p\u00e9riode d\u2019option,2 435 803 actions nouvelles ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises au prix de 23,75 eurospar action pour un total de 58 millions d'euros. Le dividende vers\u00e9 ennum\u00e9raire aux actionnaires qui n\u2019ont pas choisi de recevoir ledividende pour 2022/23 en actions s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 38 millions d'euros et a\u00e9t\u00e9 vers\u00e9 le 7 septembre 2023.",
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"s8_notes__6__148": {
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"s8_notes__6__151": {
"value": "NOTE 26. TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIELa tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les disponibilit\u00e9s et les placements tr\u00e8s liquides mobilisables dans un d\u00e9lai inf\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 trois mois et qui sontfacilement convertibles en un montant d\u00e9terminable de liquidit\u00e9s et dont le risque de variation de valeur n\u2019est pas significatif, conform\u00e9ment aux crit\u00e8res de la norme IAS 7.La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie incluent tous les soldes bancaires, des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme, des instruments de dette n\u00e9gociables, et des OPCVM mon\u00e9taires.Les d\u00e9couverts bancaires sont pr\u00e9sent\u00e9s en emprunts dans les passifs courants du bilan.(en millions d\u2019\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Tr\u00e9sorerie 896 806\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie 80 20TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE 976 826En compl\u00e9ment de la tr\u00e9sorerie compos\u00e9e de d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue pour 896 millions d'euros, le Groupe a investi dans des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie :\u2022 des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme mobilisables avec un d\u00e9lai de pr\u00e9venance de moins de trois mois, pour un montant de 78 millions d'euros (18 millionsd'euros au 31 mars 2023) ;\u2022 des OPCVM pour un montant de 2 millions d'euros (2 millions d'euros au 31 mars 2023) qualifi\u00e9s de \u00ab mon\u00e9taires \u00bb ou de \u00ab mon\u00e9taires courtterme \u00bb selon la classification AMF.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory",
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"s8_notes__6__150": {
"value": "NOTE 26. TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIELa tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les disponibilit\u00e9s et les placements tr\u00e8s liquides mobilisables dans un d\u00e9lai inf\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 trois mois et qui sontfacilement convertibles en un montant d\u00e9terminable de liquidit\u00e9s et dont le risque de variation de valeur n\u2019est pas significatif, conform\u00e9ment aux crit\u00e8res de la norme IAS 7.La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie incluent tous les soldes bancaires, des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme, des instruments de dette n\u00e9gociables, et des OPCVM mon\u00e9taires.Les d\u00e9couverts bancaires sont pr\u00e9sent\u00e9s en emprunts dans les passifs courants du bilan.(en millions d\u2019\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Tr\u00e9sorerie 896 806\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie 80 20TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE 976 826En compl\u00e9ment de la tr\u00e9sorerie compos\u00e9e de d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue pour 896 millions d'euros, le Groupe a investi dans des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie :\u2022 des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme mobilisables avec un d\u00e9lai de pr\u00e9venance de moins de trois mois, pour un montant de 78 millions d'euros (18 millionsd'euros au 31 mars 2023) ;\u2022 des OPCVM pour un montant de 2 millions d'euros (2 millions d'euros au 31 mars 2023) qualifi\u00e9s de \u00ab mon\u00e9taires \u00bb ou de \u00ab mon\u00e9taires courtterme \u00bb selon la classification AMF.",
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"s8_notes__6__153": {
"value": "La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les disponibilit\u00e9s et les placements tr\u00e8s liquides mobilisables dans un d\u00e9lai inf\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 trois mois et qui sontfacilement convertibles en un montant d\u00e9terminable de liquidit\u00e9s et dont le risque de variation de valeur n\u2019est pas significatif, conform\u00e9ment aux crit\u00e8res de la norme IAS 7.La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie incluent tous les soldes bancaires, des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme, des instruments de dette n\u00e9gociables, et des OPCVM mon\u00e9taires.Les d\u00e9couverts bancaires sont pr\u00e9sent\u00e9s en emprunts dans les passifs courants du bilan.",
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"s8_notes__6__152": {
"value": "La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les disponibilit\u00e9s et les placements tr\u00e8s liquides mobilisables dans un d\u00e9lai inf\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 trois mois et qui sontfacilement convertibles en un montant d\u00e9terminable de liquidit\u00e9s et dont le risque de variation de valeur n\u2019est pas significatif, conform\u00e9ment aux crit\u00e8res de la norme IAS 7.La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie incluent tous les soldes bancaires, des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme, des instruments de dette n\u00e9gociables, et des OPCVM mon\u00e9taires.Les d\u00e9couverts bancaires sont pr\u00e9sent\u00e9s en emprunts dans les passifs courants du bilan.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents",
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"s8_notes__6__155": {
"value": "NOTE 27. DETTE FINANCI\u00c8RELes dettes obligataires et les autres emprunts portant int\u00e9r\u00eats sontinitialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts detransaction directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de la dette. Cespassifs financiers sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti en appliquantla m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.Lorsque Alstom est le preneur, la dette de location est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 lavaleur actuelle des paiements \u00e0 effectuer sur la dur\u00e9e du contrat delocation, actualis\u00e9e en utilisant le taux d\u2019emprunt marginal du preneur\u00e0 la date de commencement du contrat de location, si le taux d\u2019int\u00e9r\u00eatimplicite du contrat de location ne peut \u00eatre facilement d\u00e9termin\u00e9. Lespaiements au titre de la location comprennent les paiements fixesmoins les sommes \u00e9ventuellement re\u00e7ues du bailleur en vue d\u2019encouragerla conclusion du contrat, les paiements variables qui d\u00e9pendent d\u2019un indiceou d\u2019un taux ainsi que les montants \u00e9ventuels \u00e0 payer en vertu desgaranties de valeur r\u00e9siduelle. Les paiements de location comprennent\u00e9galement le prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat dont il estraisonnablement certain que celle-ci sera exerc\u00e9e par le Groupe ainsi que lepaiement de p\u00e9nalit\u00e9s pour r\u00e9siliation d\u2019un contrat de location lorsque ladur\u00e9e du contrat de location refl\u00e8te l\u2019exercice par le locataire d\u2019une optionde r\u00e9siliation. Les paiements au titre de la location sont r\u00e9partis entre lescharges financi\u00e8res et le remboursement de la dette de location de mani\u00e8re\u00e0 obtenir un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat constant sur le solde restant d\u00fb au passif.Flux avec impactFlux sans impactsur la tr\u00e9soreriesur la tr\u00e9sorerieVariation nette\u00c9cart de conversion(en millions d\u2019\u20ac)Au 31 mars 2023de tr\u00e9sorerieet autres variationsAu 31 mars 2024Emprunts obligataires 2 631 - 3 2 634Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (NEU CP) 248 785 - 1 033(1)Emprunts bancaires et autres dettes financi\u00e8res 113 90 74 277Instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement 58 8 - 66(2)Int\u00e9r\u00eats courus et divers 3 (6) 3 -Emprunts 3 053 877 80 4 010(3)Dettes sur contrats de location 645 (160) 160 645TOTAL DETTE FINANCI\u00c8RE 3 698 717 240 4 655(1) Les Emprunts bancaires et autres dettes financi\u00e8res incluent un emprunt de 40 millions de dollars sur sept ans (37 millions d\u2019euros au 31 mars 2024) mis enplace au cours de l\u2019ann\u00e9e fiscale 2021/22 dans le cadre d\u2019un programme de cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t pour le d\u00e9veloppement de nouveaux march\u00e9s (New Markets TaxCredit Program \u2013 NMTC), et couvert par un pr\u00eat de 29 millions de dollars sur sept ans (27 millions d\u2019euros au 31 mars 2024) reclass\u00e9 en Actifs d\u00e9tenus en vue dela vente au 31 mars 2024 ; et 175 millions d\u2019euros tir\u00e9s de la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 1,75 milliard d\u2019euros.(2) Les int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les flux li\u00e9s aux op\u00e9rations dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie. Les int\u00e9r\u00eats nets pay\u00e9s et re\u00e7us s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (153) millionsd\u2019euros et ceux li\u00e9s aux dettes sur contrats de location s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (21) millions d\u2019euros pour l\u2019ann\u00e9e.(3) Les dettes sur contrats de location de longue dur\u00e9e correspondant \u00e0 des passifs aff\u00e9rents \u00e0 des contrats de location de trains et \u00e9quipements connexes s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e098 millions d\u2019euros au 31 mars 2024 et 119 millions d\u2019euros au 31 mars 2023 (voir Note 15). Les flux sans impact sur la tr\u00e9sorerie pour 160 millions d\u2019eurosincluent les mises en place et r\u00e9ductions de contrats de location ainsi que les gains et pertes de change aff\u00e9rents.La variation de la dette financi\u00e8re sur la p\u00e9riode est principalement due :\u2022 l\u2019\u00e9mission de billets de tr\u00e9sorerie pour 785 millions d'euros dans le cadre du programme des billets de tr\u00e9sorerie europ\u00e9ens n\u00e9gociables (NegotiableEuropean Commercial Paper - NEU CP) du groupe, l\u2019encours \u00e9tant de 1,03 milliard d'euros au 31 mars 2024 (248 millions d'euros \u00e9mis au 31mars 2023) ;\u2022 un tirage de 175 millions d'euros sur une facilit\u00e9 bancaire de cr\u00e9dit renouvelable.Le tableau suivant fournit une synth\u00e8se des emprunts obligataires du Groupe :Valeur nominaleTauxTauxinitialeDate d\u2019\u00e9ch\u00e9anced\u2019int\u00e9r\u00eatd\u2019int\u00e9r\u00eatValeur comptableValeur de march\u00e9(en millions d\u2019\u20ac)(jj/mm/aa)nominaleffectifau 31 mars 2024au 31 mars 2024Alstom octobre 2026 70014/10/2026 0,25 % 0,38 % 698 643Alstom juillet 2027 500 27/07/2027 0,13 % 0,21 % 498 446Alstom janvier 2029 750 11/01/2029 0,00 % 0,18 % 743 616Alstom juillet 2023 700 27/07/2030 0,50 % 0,62 % 694 566TOTAL ET TAUX MOYEN POND\u00c9R\u00c9 0,22 % 0,35 % 2 634 2 271L\u2019analyse de la dette financi\u00e8re externe par devise est la suivante :(en millions d\u2019\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Euro 4 185 3 293Livre sterling 133 154Dollar am\u00e9ricain 71 75Roupie indienne 54 41Dollar canadien 47 30Dollar australien 44 46Leu roumain 32 2Zloty polonais 18 15Autres devises 71 42DETTE FINANCI\u00c8RE EN VALEUR NOMINALE 4 655 3 698La dette externe libell\u00e9e en GBP d\u2019un montant de 133 millions d'euros s\u2019explique essentiellement par l\u2019op\u00e9ration de location \u00e0 long terme de trainsde 98 millions d\u2019euros dont London Underground est partie prenante. Cette dette est contrebalanc\u00e9e par des cr\u00e9ances \u00e0 long terme de m\u00eamemontant et maturit\u00e9 \u00e9galement libell\u00e9es en livres sterling qui sont comptabilis\u00e9es en autres actifs non courants (voir Note 15 et au-dessus).",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
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"s8_notes__6__154": {
"value": "NOTE 27. DETTE FINANCI\u00c8RELes dettes obligataires et les autres emprunts portant int\u00e9r\u00eats sontinitialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts detransaction directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de la dette. Cespassifs financiers sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti en appliquantla m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.Lorsque Alstom est le preneur, la dette de location est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 lavaleur actuelle des paiements \u00e0 effectuer sur la dur\u00e9e du contrat delocation, actualis\u00e9e en utilisant le taux d\u2019emprunt marginal du preneur\u00e0 la date de commencement du contrat de location, si le taux d\u2019int\u00e9r\u00eatimplicite du contrat de location ne peut \u00eatre facilement d\u00e9termin\u00e9. Lespaiements au titre de la location comprennent les paiements fixesmoins les sommes \u00e9ventuellement re\u00e7ues du bailleur en vue d\u2019encouragerla conclusion du contrat, les paiements variables qui d\u00e9pendent d\u2019un indiceou d\u2019un taux ainsi que les montants \u00e9ventuels \u00e0 payer en vertu desgaranties de valeur r\u00e9siduelle. Les paiements de location comprennent\u00e9galement le prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat dont il estraisonnablement certain que celle-ci sera exerc\u00e9e par le Groupe ainsi que lepaiement de p\u00e9nalit\u00e9s pour r\u00e9siliation d\u2019un contrat de location lorsque ladur\u00e9e du contrat de location refl\u00e8te l\u2019exercice par le locataire d\u2019une optionde r\u00e9siliation. Les paiements au titre de la location sont r\u00e9partis entre lescharges financi\u00e8res et le remboursement de la dette de location de mani\u00e8re\u00e0 obtenir un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat constant sur le solde restant d\u00fb au passif.Flux avec impactFlux sans impactsur la tr\u00e9soreriesur la tr\u00e9sorerieVariation nette\u00c9cart de conversion(en millions d\u2019\u20ac)Au 31 mars 2023de tr\u00e9sorerieet autres variationsAu 31 mars 2024Emprunts obligataires 2 631 - 3 2 634Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (NEU CP) 248 785 - 1 033(1)Emprunts bancaires et autres dettes financi\u00e8res 113 90 74 277Instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement 58 8 - 66(2)Int\u00e9r\u00eats courus et divers 3 (6) 3 -Emprunts 3 053 877 80 4 010(3)Dettes sur contrats de location 645 (160) 160 645TOTAL DETTE FINANCI\u00c8RE 3 698 717 240 4 655(1) Les Emprunts bancaires et autres dettes financi\u00e8res incluent un emprunt de 40 millions de dollars sur sept ans (37 millions d\u2019euros au 31 mars 2024) mis enplace au cours de l\u2019ann\u00e9e fiscale 2021/22 dans le cadre d\u2019un programme de cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t pour le d\u00e9veloppement de nouveaux march\u00e9s (New Markets TaxCredit Program \u2013 NMTC), et couvert par un pr\u00eat de 29 millions de dollars sur sept ans (27 millions d\u2019euros au 31 mars 2024) reclass\u00e9 en Actifs d\u00e9tenus en vue dela vente au 31 mars 2024 ; et 175 millions d\u2019euros tir\u00e9s de la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 1,75 milliard d\u2019euros.(2) Les int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les flux li\u00e9s aux op\u00e9rations dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie. Les int\u00e9r\u00eats nets pay\u00e9s et re\u00e7us s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (153) millionsd\u2019euros et ceux li\u00e9s aux dettes sur contrats de location s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (21) millions d\u2019euros pour l\u2019ann\u00e9e.(3) Les dettes sur contrats de location de longue dur\u00e9e correspondant \u00e0 des passifs aff\u00e9rents \u00e0 des contrats de location de trains et \u00e9quipements connexes s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e098 millions d\u2019euros au 31 mars 2024 et 119 millions d\u2019euros au 31 mars 2023 (voir Note 15). Les flux sans impact sur la tr\u00e9sorerie pour 160 millions d\u2019eurosincluent les mises en place et r\u00e9ductions de contrats de location ainsi que les gains et pertes de change aff\u00e9rents.La variation de la dette financi\u00e8re sur la p\u00e9riode est principalement due :\u2022 l\u2019\u00e9mission de billets de tr\u00e9sorerie pour 785 millions d'euros dans le cadre du programme des billets de tr\u00e9sorerie europ\u00e9ens n\u00e9gociables (NegotiableEuropean Commercial Paper - NEU CP) du groupe, l\u2019encours \u00e9tant de 1,03 milliard d'euros au 31 mars 2024 (248 millions d'euros \u00e9mis au 31mars 2023) ;\u2022 un tirage de 175 millions d'euros sur une facilit\u00e9 bancaire de cr\u00e9dit renouvelable.Le tableau suivant fournit une synth\u00e8se des emprunts obligataires du Groupe :Valeur nominaleTauxTauxinitialeDate d\u2019\u00e9ch\u00e9anced\u2019int\u00e9r\u00eatd\u2019int\u00e9r\u00eatValeur comptableValeur de march\u00e9(en millions d\u2019\u20ac)(jj/mm/aa)nominaleffectifau 31 mars 2024au 31 mars 2024Alstom octobre 2026 70014/10/2026 0,25 % 0,38 % 698 643Alstom juillet 2027 500 27/07/2027 0,13 % 0,21 % 498 446Alstom janvier 2029 750 11/01/2029 0,00 % 0,18 % 743 616Alstom juillet 2023 700 27/07/2030 0,50 % 0,62 % 694 566TOTAL ET TAUX MOYEN POND\u00c9R\u00c9 0,22 % 0,35 % 2 634 2 271L\u2019analyse de la dette financi\u00e8re externe par devise est la suivante :(en millions d\u2019\u20ac)Au 31 mars 2024 Au 31 mars 2023Euro 4 185 3 293Livre sterling 133 154Dollar am\u00e9ricain 71 75Roupie indienne 54 41Dollar canadien 47 30Dollar australien 44 46Leu roumain 32 2Zloty polonais 18 15Autres devises 71 42DETTE FINANCI\u00c8RE EN VALEUR NOMINALE 4 655 3 698La dette externe libell\u00e9e en GBP d\u2019un montant de 133 millions d'euros s\u2019explique essentiellement par l\u2019op\u00e9ration de location \u00e0 long terme de trainsde 98 millions d\u2019euros dont London Underground est partie prenante. Cette dette est contrebalanc\u00e9e par des cr\u00e9ances \u00e0 long terme de m\u00eamemontant et maturit\u00e9 \u00e9galement libell\u00e9es en livres sterling qui sont comptabilis\u00e9es en autres actifs non courants (voir Note 15 et au-dessus).",
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"s8_notes__6__157": {
"value": "Les dettes obligataires et les autres emprunts portant int\u00e9r\u00eats sontinitialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts detransaction directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de la dette. Cespassifs financiers sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti en appliquantla m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.Lorsque Alstom est le preneur, la dette de location est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 lavaleur actuelle des paiements \u00e0 effectuer sur la dur\u00e9e du contrat delocation, actualis\u00e9e en utilisant le taux d\u2019emprunt marginal du preneur\u00e0 la date de commencement du contrat de location, si le taux d\u2019int\u00e9r\u00eatimplicite du contrat de location ne peut \u00eatre facilement d\u00e9termin\u00e9. Lespaiements au titre de la location comprennent les paiements fixesmoins les sommes \u00e9ventuellement re\u00e7ues du bailleur en vue d\u2019encouragerla conclusion du contrat, les paiements variables qui d\u00e9pendent d\u2019un indiceou d\u2019un taux ainsi que les montants \u00e9ventuels \u00e0 payer en vertu desgaranties de valeur r\u00e9siduelle. Les paiements de location comprennent\u00e9galement le prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat dont il estraisonnablement certain que celle-ci sera exerc\u00e9e par le Groupe ainsi que lepaiement de p\u00e9nalit\u00e9s pour r\u00e9siliation d\u2019un contrat de location lorsque ladur\u00e9e du contrat de location refl\u00e8te l\u2019exercice par le locataire d\u2019une optionde r\u00e9siliation. Les paiements au titre de la location sont r\u00e9partis entre lescharges financi\u00e8res et le remboursement de la dette de location de mani\u00e8re\u00e0 obtenir un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat constant sur le solde restant d\u00fb au passif.",
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"value": "Les dettes obligataires et les autres emprunts portant int\u00e9r\u00eats sontinitialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts detransaction directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de la dette. Cespassifs financiers sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti en appliquantla m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.Lorsque Alstom est le preneur, la dette de location est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 lavaleur actuelle des paiements \u00e0 effectuer sur la dur\u00e9e du contrat delocation, actualis\u00e9e en utilisant le taux d\u2019emprunt marginal du preneur\u00e0 la date de commencement du contrat de location, si le taux d\u2019int\u00e9r\u00eatimplicite du contrat de location ne peut \u00eatre facilement d\u00e9termin\u00e9. Lespaiements au titre de la location comprennent les paiements fixesmoins les sommes \u00e9ventuellement re\u00e7ues du bailleur en vue d\u2019encouragerla conclusion du contrat, les paiements variables qui d\u00e9pendent d\u2019un indiceou d\u2019un taux ainsi que les montants \u00e9ventuels \u00e0 payer en vertu desgaranties de valeur r\u00e9siduelle. Les paiements de location comprennent\u00e9galement le prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat dont il estraisonnablement certain que celle-ci sera exerc\u00e9e par le Groupe ainsi que lepaiement de p\u00e9nalit\u00e9s pour r\u00e9siliation d\u2019un contrat de location lorsque ladur\u00e9e du contrat de location refl\u00e8te l\u2019exercice par le locataire d\u2019une optionde r\u00e9siliation. Les paiements au titre de la location sont r\u00e9partis entre lescharges financi\u00e8res et le remboursement de la dette de location de mani\u00e8re\u00e0 obtenir un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat constant sur le solde restant d\u00fb au passif.",
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"s8_notes__6__160": {
"value": "NOTE 28. INSTRUMENTS FINANCIERS ET GESTION DES RISQUES FINANCIERS28.1. Instruments financiers pr\u00e9sent\u00e9s dans les \u00e9tats financiersLes principaux passifs financiers du Groupe comprennent desemprunts ainsi que des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s.Les principaux actifs financiers du Groupe comprennent des pr\u00eats,des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s, des actifs op\u00e9rationnelscourants ainsi que la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.Le Groupe est expos\u00e9 au risque de variation des taux de change etdes taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, au risque de cr\u00e9dit et au risque de liquidit\u00e9.Les principales m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation retenues sont les suivantes :\u2022 lorsqu\u2019ils ne font pas l\u2019objet de couvertures de taux, les empruntssont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du tauxd\u2019int\u00e9r\u00eat effectif ;\u2022 la juste valeur de la dette financi\u00e8re est d\u00e9termin\u00e9e sur la base deprix cot\u00e9s pour les instruments n\u00e9goci\u00e9s sur un march\u00e9 ou \u00e0 partirdes taux en vigueur propos\u00e9s au Groupe pour des instruments dem\u00eame \u00e9ch\u00e9ance ;\u2022 la juste valeur de la tr\u00e9sorerie, des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, descr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s et des dettes fournisseurs etcomptes rattach\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9e identique \u00e0 leur valeurcomptable, en raison de leur courte maturit\u00e9, ou \u00e9gale \u00e0 leurvaleur de march\u00e9 dans le cas des OPCVM ;\u2022 la juste valeur des instruments de couverture est calcul\u00e9e, sur labase des taux de change comptant et \u00e0 terme \u00e0 la date de cl\u00f4ture,ou sinon, sur la base d\u2019une courbe de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat par devise.L\u2019application de la norme IFRS 13 \u00ab \u00c9valuation de la juste valeur \u00bbqui requiert la prise en compte du risque de cr\u00e9dit dans la valorisationdes instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u2019a pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tatsfinanciers du Groupe.Exercice clos le 31 mars 2024Contribution au bilan au 31 mars 2024R\u00e9partition de la valeur comptable Juste valeur des \u00e9l\u00e9ments class\u00e9s (1)par cat\u00e9gorie d\u2019instruments en instruments financiersMod\u00e8leMod\u00e8leValeurinterneinterne noncomptablebas\u00e9 sur bas\u00e9 surValeurdesPCDdesdescomptableinstrumentsauCoursdonn\u00e9es dedonn\u00e9es deAu 31 mars 2024 inscrite nonJV parJV parco\u00fbt/prixmarch\u00e9march\u00e9(en millions d\u2019\u20ac )au bilanfinanciersr\u00e9sultatOCIamorti DER Totalcot\u00e9sobservablesobservables TotalAutres titres de participation 74 - - 74 - - 74 - 74 - 74Autres actifs non courants 497 228 110 - 159 - 269 - 269 - 269Clients et comptes rattach\u00e9s 2 997 - - - 2 997 - 2 997 - 2 997 - 2 997Autres actifs op\u00e9rationnels courants 3 515 1 170 862 - 397 1 086 2 345 - 2 345 - 2 345Autres actifs financiers courants 40 - - - - 40 40 - 40 - 40Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 976 - 2 - 974 - 976 2 974 - 976ACTIF 8 099 1 398 974 74 4 527 1 126 6 701 2 6 699 - 6 701Emprunts non courants 2 694 - - - 2 694 - 2 694 2 634 60 - 2 694Dettes non courantes sur contrats de location 471 - - - 471 - 471 - 471 - 471Emprunts courants 1 316 -- - 1 250 66 1 316 - 1 316 - 1 316Dettes courantes sur contrats de location 174 - - - 174 - 174 - 174 - 174Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 3 444 -- - 3 444 - 3 444 - 3 444 - 3 444Autres passifs op\u00e9rationnels courants 5 070 2 157 707 - 1 195 1 011 2 913 707 2 206 - 2 913PASSIF 13 169 2 157 707 - 9 228 1 077 11 012 3 341 7 671 -11 012(1) JV par r\u00e9sultat signifie juste valeur par r\u00e9sultat ; JV par OCI signifie juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ; PCD signifie Pr\u00eats ; cr\u00e9ances et dettes etDER signifie instruments d\u00e9riv\u00e9s.Contribution au r\u00e9sultat financier pour l\u2019exercice clos le 31 mars 2024PCD au co\u00fbt(en millions d\u2019\u20ac)JV par r\u00e9sultat JV par OCIamorti & DER TotalInt\u00e9r\u00eats - - (132) (132)Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats- - 27 27Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats- - (159) (159)R\u00e9sultat de change et divers - - (88) (88)R\u00c9SULTAT FINANCIER NET DE L\u2019EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2024 - - (220) (220)Exercice clos le 31 mars 2023Contribution au bilan au 31 mars 2023R\u00e9partition de la valeur comptable Juste valeur des \u00e9l\u00e9ments class\u00e9s (1)par cat\u00e9gorie d\u2019instrumentsen instruments financiersMod\u00e8leMod\u00e8leValeurinterneinterne noncomptablebas\u00e9 sur bas\u00e9 surValeurdesPCDdesdescomptableinstrumentsauCours/donn\u00e9es dedonn\u00e9es deAu 31 mars 2023 inscrite nonJV parJV parco\u00fbtprixmarch\u00e9march\u00e9(en millions d\u2019\u20ac)au bilanfinanciersr\u00e9sultatOCIamorti DER Totalcot\u00e9sobservablesobservables TotalAutres titres de participation 82 - - 82 - - 82 - 82 - 82Autres actifs non courants 569 314 67 - 188 - 255 - 255 - 255Clients et comptes rattach\u00e9s 2 670 - - - 2 670 - 2 670 - 2 670 - 2 670Autres actifs op\u00e9rationnels courants 2 728 993 670 - 383 682 1 735 - 1 735 - 1 735Autres actifs financiers courants 65 - - - - 65 65 - 65 - 65Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 826 - 2 - 824 - 826 2 824 - 826ACTIF 6 940 1 307 739 82 4 065 747 5 633 2 5 631 - 5 633Emprunts non courants 2 657 - - - 2 657 - 2 657 2 631 26 - 2 657Dettes non courantes sur contrats de location 501 - - - 501 - 501 - 501 - 501Emprunts courants 396 - - - 338 58 396 - 396 - 396Dettes courantes sur contrats de location 144 - - - 144 - 144 - 144 - 144Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 3 640 - - - 3 640 - 3 640 - 3 640 - 3 640Autres passifs op\u00e9rationnels courants 4 903 2 356 441 - 1 438 668 2 547 441 2 106 - 2 547PASSIF 12 241 2 356 441 - 8 718 726 9 885 3 072 6 813 - 9 885(1) JV par r\u00e9sultat signifie juste valeur par r\u00e9sultat ; JV par OCI signifie juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ; PCD signifie pr\u00eats ; cr\u00e9ances et dettes etDER signifie instruments d\u00e9riv\u00e9s.Contribution au r\u00e9sultat financier pour l\u2019exercice clos le 31 mars 2023PCD au co\u00fbt(en millions d\u2019\u20ac)JV par r\u00e9sultat JV par OCIamorti & DER TotalInt\u00e9r\u00eats - - (38) (38)Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats- - 10 10Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats- - (48) (48)R\u00e9sultat de change et divers - - (51) (51)R\u00c9SULTAT FINANCIER NET DE L\u2019EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2023 - - (89) (89)28.2. Gestion du risque de changeLes transactions libell\u00e9es en devise \u00e9trang\u00e8re sont initialementcomptabilis\u00e9es en appliquant au montant en devise \u00e9trang\u00e8re le coursde change du jour entre la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 et la devise\u00e9trang\u00e8re \u00e0 la date de transaction. Les devises d\u00e9tenues et les \u00e9l\u00e9mentsd\u2019actif et de passif devant \u00eatre re\u00e7us ou pay\u00e9s dans le cadre de cestransactions sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s aux cours de change \u00e0 la cl\u00f4ture de chaquep\u00e9riode. Les profits ou pertes de change r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 la date de r\u00e8glementainsi que les profits ou pertes latents issus des r\u00e9\u00e9valuations sontcomptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.Afin d\u2019att\u00e9nuer le risque li\u00e9 \u00e0 la volatilit\u00e9 des devises \u00e9trang\u00e8res, leGroupe a recours de fa\u00e7on significative \u00e0 des contrats de couverture.Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur\u00e0 la date de cl\u00f4ture.Le Groupe applique les r\u00e8gles de la comptabilit\u00e9 de couverture dans lamesure o\u00f9 il est d\u00e9montr\u00e9 que les relations de couverture entre lesinstruments d\u00e9riv\u00e9s et les risques couverts remplissent les conditionsrequises pour en permettre l\u2019application. Une relation de couvertureremplit les conditions requises pour l\u2019application de la comptabilit\u00e9 decouverture si, lors de la mise en place de la couverture, elle estd\u00e9sign\u00e9e et document\u00e9e et s\u2019il est d\u00e9montr\u00e9 que la couverture resteefficace pendant toute la dur\u00e9e pour laquelle elle a \u00e9t\u00e9 initialementmise en place.Les relations de couverture sont principalement des couvertures dejuste valeur pour couvrir le risque de variation de juste valeur desactifs, passifs ou engagements fermes. La couverture desinvestissements nets est appliqu\u00e9e pour minimiser le risque de changeli\u00e9 \u00e0 l\u2019investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s et r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur justevaleur. Les variations de la juste valeur d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre sontcomptabilis\u00e9es diff\u00e9remment selon que l\u2019instrument est d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 desfins comptables comme une couverture de la juste valeur ou commeune couverture d\u2019un investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.Couverture de juste valeurLorsque la comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur est appliqu\u00e9e, lesvariations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s et des \u00e9l\u00e9ments couverts sontcomptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat et se compensent \u00e0 hauteur de lapart du profit ou de la perte constat\u00e9e sur la partie efficace del\u2019instrument de couverture.Quel que soit le type de couverture, les parts efficaces et inefficaces del\u2019instrument de couverture sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultattout comme les gains et pertes de change r\u00e9alis\u00e9s ou non r\u00e9alis\u00e9s surles \u00e9l\u00e9ments couverts et les instruments de couverture.Comme la part efficace de l\u2019instrument de couverture compense ladiff\u00e9rence entre le cours comptant \u00e0 la date de mise en place de lacouverture et le cours comptant \u00e0 la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance, le chiffred\u2019affaires et les co\u00fbts relatifs \u00e0 un contrat client sont comptabilis\u00e9s toutau long de la vie du contrat au cours comptant de la mise en place deleur couverture sous r\u00e9serve que les relations de couverturecorrespondantes continuent de r\u00e9pondre aux crit\u00e8res d\u2019application de lacomptabilit\u00e9 de couverture.Dans le cadre de deux projets de Transport significatifs en Afrique duSud et en \u00c9gypte, les \u00e9l\u00e9ments couverts sont \u00e9valu\u00e9s sur la base dutaux \u00e0 terme. Sous r\u00e9serve que les relations de couverturecorrespondantes respectent les conditions d\u2019application de lacomptabilit\u00e9 de couverture, les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s etles variations de juste valeur des \u00e9l\u00e9ments couverts comptabilis\u00e9s aucours \u00e0 terme se compensent.Le Groupe a recours \u00e0 des couvertures d\u2019assurance export afin de sepr\u00e9munir contre son risque de change sur certains contrats pendant lap\u00e9riode d\u2019appel d\u2019offres. Lorsque les contrats sont obtenus, les policesd\u2019assurance sont liquid\u00e9es et substitu\u00e9es par des contrats de change \u00e0terme comptabilis\u00e9s selon les principes de la comptabilit\u00e9 decouverture de juste valeur d\u00e9crits ci-dessus.Couverture des flux de tr\u00e9sorerieLorsque la comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie est appliqu\u00e9e, lapart du profit ou de la perte constat\u00e9e sur la part efficace de l\u2019instrumentde couverture est comptabilis\u00e9e directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultatglobal. La variation de la juste valeur de la partie inefficace estcomptabilis\u00e9e dans les autres produits ou charges financiers.Les gains ou pertes accumul\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultatglobal sont repris dans le compte de r\u00e9sultat lorsque les flux detr\u00e9sorerie couverts se produisent.Si la couverture d\u2019une transaction pr\u00e9vue conduisant \u00e0 comptabiliserun actif non financier est qualifi\u00e9e de couverture de flux de tr\u00e9sorerie,l\u2019entit\u00e9 doit alors reclasser les profits ou pertes pr\u00e9c\u00e9demmentcomptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, en r\u00e9sultatnet au cours de la p\u00e9riode ou des m\u00eames p\u00e9riodes que celles au coursdesquelles l\u2019actif acquis ou le passif \u00e9mis affectent le r\u00e9sultat net.Couverture d\u2019un investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8reLa couverture d\u2019investissement net est utilis\u00e9e pour r\u00e9duire ou \u00e9liminer lerisque de change li\u00e9 \u00e0 la participation du Groupe dans l\u2019actif net d\u2019uneactivit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les variations de la juste valeur de l\u2019instrument decouverture qui est consid\u00e9r\u00e9 comme une couverture efficace sontcomptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, ce qui permetune compensation naturelle des \u00e9carts de conversion entre la partieefficace du d\u00e9riv\u00e9 et la r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019investissement net. Les gains etles pertes pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments dur\u00e9sultat global sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019entit\u00e9\u00e9trang\u00e8re. La partie inefficace est comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat.Instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux op\u00e9rations de financementQuand Alstom Holdings en a la possibilit\u00e9, elle agit en qualit\u00e9 debanque interne pour le compte de ses filiales, au travers d\u2019accords decentralisation de tr\u00e9sorerie ou de conventions de pr\u00eats/d\u00e9p\u00f4ts. Lespositions inter-compagnies ainsi g\u00e9n\u00e9r\u00e9es sont couvertes au traversde swaps de change, dont le co\u00fbt de la couverture est inclus dans leco\u00fbt net de change (voir Note 7).Au 31 mars 2024, la juste valeur des instruments de couverturerepr\u00e9sente un passif net de 34 millions d'euros et comprendprincipalement des ventes \u00e0 terme de zloty polonais, franc suisse etcouronne su\u00e9doise.(en millions d\u2019\u20ac)Instruments d\u00e9riv\u00e9s 2025 2026 2027-2029 2030 et au-del\u00e0MontantJusteRembour-Rembour-Rembour-Rembour-(1)Devise 1/Devise 2netvaleur Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssementEUR/SEK 520,00 (3,60) - 520,00 - - - - - -EUR/CHF 507,00 (17,10) - 507,00 - - - - - -EUR/PLN (415,00) (18,50) - (415,00) - - - - - -EUR/GBP (402,00) (2,40) - (402,00) - - - - - -EUR/CAD (277,00) 0,60 - (277,00) - - - - - -EUR/ZAR (213,00) (1,70) - (213,00) - - - - - -EUR/AUD 185,00 0,20 - 245,00 - (30,00) - (30,00) - -EUR/SGD 178,00 8,30 - 178,00 - - - - - -EUR/MXN 160,00 8,00 - 160,00 - - - - - -EUR/BRL 129,00 (0,10) - 129,00 - - - - - -Autres (8,10)INSTRUMENTS D\u00c9RIV\u00c9S NETS LI\u00c9SAUX ACTIVIT\u00c9S DE FINANCEMENT (34)(1) Montant positif : la devise 2 est achet\u00e9e contre la devise 1. Montant n\u00e9gatif : la devise 2 est vendue contre la devise 1.Instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnellesDans le cadre normal de son activit\u00e9, le Groupe s\u2019expose \u00e0 desrisques de change sur les appels d\u2019offres remis en devises \u00e9trang\u00e8res,sur les contrats attribu\u00e9s et sur tous les d\u00e9caissements futurs libell\u00e9sen devises \u00e9trang\u00e8res. Les principales devises sur lesquelles leGroupe a \u00e9t\u00e9 expos\u00e9 de fa\u00e7on significative au cours de l\u2019exercice closle 31 mars 2024 sont le zloty polonais, dollar am\u00e9ricain, pesomexicain et riyal saoudien.Pendant la p\u00e9riode d\u2019appel d\u2019offres, en fonction de la probabilit\u00e9d\u2019obtention du contrat, de son cadre contractuel et des conditions demarch\u00e9, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 dans de rares cas \u00e0 couvrir unepartie des offres en utilisant des options ou des polices d\u2019assuranceexportation. Une fois le contrat sign\u00e9, le Groupe utilise des contrats \u00e0terme pour couvrir son exposition durant la r\u00e9alisation du contrat.Les contrats \u00e0 terme doivent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s dans la m\u00eame devise que les\u00e9l\u00e9ments couverts. G\u00e9n\u00e9ralement, la maturit\u00e9 des instrumentscorrespond \u00e0 celle des sous-jacents couverts. Toutefois, le Groupe peutd\u00e9cider, en fonction des conditions de march\u00e9, de traiter lesinstruments de couverture de plus courte maturit\u00e9 et de les reporterult\u00e9rieurement. Enfin, dans de rares cas, le Groupe peut renoncer \u00e0 secouvrir du fait du co\u00fbt de couverture ou d\u2019absence de march\u00e9 efficient.La maturit\u00e9 moyenne pond\u00e9r\u00e9e du portefeuille de contrats \u00e0 terme estd\u2019environ deux ans. Toutefois il peut arriver que le Groupe ait des d\u00e9riv\u00e9s\u00e0 terme dont la maturit\u00e9 est sup\u00e9rieure \u00e0 cinq ans, en coh\u00e9rence avec lecaract\u00e8re \u00e0 long terme de certains contrats. Le Groupe se couvre sur plusd\u2019une quarantaine de devises, avec de nombreux couples de devisesdiff\u00e9rentes en fonction des entit\u00e9s du Groupe. La variation des taux dechange est compens\u00e9e par la r\u00e9\u00e9valuation au compte de r\u00e9sultat de lajuste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s.Au 31 mars 2024, la juste valeur des instruments de couverture repr\u00e9sente un actif net de 75 millions d\u2019euros. Elle s\u2019analyse comme suit :(en millions d\u2019\u20ac)Instruments d\u00e9riv\u00e9s 2025 2026 2027-2029 2030 et au-del\u00e0MontantJusteRembour-Rembour-Rembour-Rembour-(1)Devise 1/Devise 2netvaleur Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssementEUR/PLN 2 047 208 - 945 - 422 - 668 - 12EUR/CNH 783 (2) - 367 - 141 - 275 - -EUR/SAR (516) (23) - (159) - (112) - (212) - (33)EUR/INR 490 13 - 56 - 107 - 326 - 1EUR/USD (450) (32) - (156) - (106) - (143) - (45)EUR/RON (376) (17) - (329) - (44) - (3) - -EUR/AUD (365) 3 - (159) - (84) - (83) - (39)EUR/MXN (266) (51) - (228) - (10) - (28) - -CNH/PLN (260) (40) - (103) - (113) - (44) - -EUR/GBP (210) (2) - (45) - 26 - (85) - (106)Autres 19INSTRUMENTS D\u00c9RIV\u00c9S NETS LI\u00c9S AUX ACTIVIT\u00c9S OP\u00c9RATIONNELLES 75(1) Montant positif : la devise 2 est achet\u00e9e contre la devise 1. Montant n\u00e9gatif : la devise 2 est vendue contre la devise 1.La plupart des instruments de couverture sont n\u00e9goci\u00e9s par Alstom Holdings et r\u00e9pliqu\u00e9s par des accords de couverture internes entre AlstomHoldings et les filiales expos\u00e9es. Lorsque la r\u00e9glementation locale ne le permet pas, les instruments de couverture sont n\u00e9goci\u00e9s directement parles filiales avec des banques locales sous la supervision de la centrale de tr\u00e9sorerie du Groupe.Positions globales d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9sLa juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s assurant la couverture du risque de change est inscrite au bilan comme suit :Au 31 mars 2024Au 31 mars 2023(en millions d\u2019\u20ac)Actifs Passifs Actifs PassifsInstruments d\u00e9riv\u00e9s rattach\u00e9s \u00e0 une couverture de juste valeur 1 119 1 077 747 726dont instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement33 66 65 58dont instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles1 086 1 011 682 668Depuis la mise en place des d\u00e9riv\u00e9s, la volatilit\u00e9 des taux de changeau comptant, et dans une moindre mesure, la variation relative descourbes de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat des devises couvertes, entre le 31 mars2023 et le 31 mars 2024, expliquent le montant de la juste valeur desinstruments d\u00e9riv\u00e9s (positive ou n\u00e9gative).Pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s remplissant les conditions d\u2019applicationde la comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur, les variations dejuste valeur provenant des taux de change au comptant sont presqueint\u00e9gralement compens\u00e9es par la r\u00e9\u00e9valuation des expositions sous-jacentes (qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019actifs et passifs comptabilis\u00e9s au bilan oud\u2019engagements hors bilan).La sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat avant imp\u00f4t du Groupe \u00e0 une variation dutaux de change des devises de certains instruments d\u00e9riv\u00e9s non\u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture n\u2019est pas significative.Alstom conclut avec des banques partenaires des conventionsbilat\u00e9rales qui, de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, ne pr\u00e9voient pas unecollat\u00e9ralisation des valeurs de march\u00e9 des instruments d\u00e9riv\u00e9s.Ces accords n\u00e9cessitent g\u00e9n\u00e9ralement la compensation des montants dus et\u00e0 recevoir en cas de d\u00e9faillance de l\u2019une des parties contractantes. Ces d\u00e9riv\u00e9sentrent dans le champ d\u2019application des informations \u00e0 fournir au titred\u2019IFRS 7 sur la compensation et sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les tableaux suivants :MontantsMontants non compens\u00e9s dans le bilanMontants brutscompens\u00e9s desSolde net desdes actifs etactifs/passifsactifs/passifsAu 31 mars 2024passifs financiersfinanciers dansfinanciers dansInstrumentsCash collat\u00e9ral(en millions d\u2019\u20ac)comptabilis\u00e9sle bilanle bilanfinanciersre\u00e7uMontant netInstruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 actifs 1 119 - 1 119 1 008 - 111Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 passifs (1 077) - (1 077) (1 008) - (69)MontantsMontants non compens\u00e9s dans le bilanMontants brutscompens\u00e9s desSolde net desdes actifs etactifs/passifsactifs/passifsAu 31 mars 2023passifs financiersfinanciers dansfinanciers dansInstrumentsCash collat\u00e9ral(en millions d\u2019\u20ac)comptabilis\u00e9sle bilanle bilanfinanciersre\u00e7uMontant netInstruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 actifs 747 - 747 664 - 84Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 passifs (726) - (726) (664) - (62)28.3. Gestion du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eatLe Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 conclure des transactions de couvertureafin de se pr\u00e9munir contre le risque de fluctuation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur\u00e0 la date de cl\u00f4ture. Si les relations de couverture entre les instrumentsd\u00e9riv\u00e9s et les risques couverts remplissent les conditions requises pourl\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture, le Groupe applique lacomptabilit\u00e9 de couverture. La comptabilit\u00e9 de couverture de justevaleur s\u2019applique aux emprunts \u00e0 taux fixe, et la comptabilit\u00e9 decouverture de flux de tr\u00e9sorerie aux emprunts \u00e0 taux variable.S\u2019agissant des relations de couverture de juste valeur, la r\u00e9\u00e9valuation desemprunts \u00e0 taux fixe est compens\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat par lavariation de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9, \u00e0 l\u2019inefficacit\u00e9 de lacouverture pr\u00e8s. S\u2019agissant des relations de couverture de flux de tr\u00e9sorerie,la variation de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est comptabilis\u00e9edirectement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Lorsque la transactionattendue se traduit ult\u00e9rieurement par la comptabilisation d\u2019un \u00e9l\u00e9mentmon\u00e9taire, les montants pr\u00e9c\u00e9demment constat\u00e9s directement en autres\u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont reclass\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.Au 31 mars 2024, le Groupe conserve des actifs financiers \u00e0 court terme \u00e0 taux variable, alors que sa dette est plut\u00f4t constitu\u00e9e d\u2019obligations \u00e0taux fixe et de NEU CP.Le Groupe ne met pas en \u0153uvre de politique de gestion active de son risque de taux. En revanche, sous la supervision du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif, desop\u00e9rations de couverture de taux peuvent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es au cas par cas en fonction des opportunit\u00e9s de march\u00e9.Au 31 mars 2024(en millions d\u2019\u20ac) Taux fixe Taux variable TotalActifs financiers 194 1 050 1 244Dettes financi\u00e8res portant des int\u00e9r\u00eats (3 841) (169) (4 010)Position totale avant couverture (3 647) 881 (2 766)Position de couverture - - -POSITION TOTALE APR\u00c8S COUVERTURE (3 647) 881 (2 766)Au 31 mars 2023(en millions d\u2019\u20ac) Taux fixe Taux variable TotalActifs financiers 178 901 1 079Dettes financi\u00e8res portant des int\u00e9r\u00eats (2 882) (171) (3 053)Position totale avant couverture (2 704) 730 (1 974)Position de couverture - - -POSITION TOTALE APR\u00c8S COUVERTURE (2 704) 730 (1 974)L\u2019analyse de sensibilit\u00e9 est r\u00e9alis\u00e9e sur la base de la position nette de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s couverture au 31 mars 2024, en prenant l\u2019hypoth\u00e8se quecette position reste constante sur une ann\u00e9e.En l\u2019absence d\u2019instrument de couverture de taux, les effets de l\u2019augmentation ou de la diminution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sont sym\u00e9triques : uneaugmentation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 0,1 % am\u00e9liorerait le r\u00e9sultat financier net de 1 million d'euros alors qu\u2019une diminution de 0,1 % le d\u00e9t\u00e9rioreraitpour le m\u00eame montant.28.4. Gestion du risque de cr\u00e9ditLe risque de cr\u00e9dit est le risque de perte financi\u00e8re, cons\u00e9cutif au non-respect par un tiers de son engagement d\u2019honorer une dette. Le Groupe estexpos\u00e9 au risque de cr\u00e9dit du fait de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles (principalement au travers des cr\u00e9ances clients et des actifs sur contrat) et de parses activit\u00e9s financi\u00e8res au travers des d\u00e9p\u00f4ts, des contrats de couverture de change et des autres instruments financiers contract\u00e9s aupr\u00e8s desbanques et des institutions financi\u00e8res.Risque li\u00e9 aux cr\u00e9ances commercialesLes actifs financiers qui entrent dans le p\u00e9rim\u00e8tre de la norme IFRS 9Risque cr\u00e9dit client concernent principalement les cr\u00e9ancescommerciales (qui sont court terme) et les actifs sur contrats sousIFRS 15 (qui ont potentiellement une maturit\u00e9 plus longue). Lemod\u00e8le de comptabilisation des pertes attendues retenu pour cesexpositions est respectivement l\u2019approche simplifi\u00e9e de \u00ab pertes decr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif \u00bb pour les cr\u00e9ancescommerciales et le mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral qui permet l\u2019estimation du risqueattendu dans les douze mois pour les actifs sur contrat, tant qu\u2019il n\u2019ya pas signe de d\u00e9gradation majeure du risque de non-recouvrement.Le Groupe consid\u00e8re que le risque d\u2019une d\u00e9faillance de contrepartie,susceptible d\u2019avoir un impact significatif sur sa situation financi\u00e8re etson r\u00e9sultat, est limit\u00e9. En effet, ces contreparties sont g\u00e9n\u00e9ralementbien not\u00e9es et b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une capacit\u00e9 financi\u00e8re suffisante ou ontacc\u00e8s \u00e0 un financement d\u00e9di\u00e9 pour satisfaire leurs obligationscontractuelles, ou peuvent encore faire l\u2019objet de polices d\u2019assurancesouscrites par le Groupe (voir aussi Note 19). Toutefois, la dur\u00e9e descontrats du Groupe, dans un environnement \u00e9conomique changeantnotamment dans les pays \u00e9mergents, peut rendre ces m\u00e9canismes deprotection incomplets, incertains ou inefficaces, conduisant \u00e0 lareconnaissance d\u2019une perte pour d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e9termin\u00e9e au cas parcas selon le risque de non-recouvrement estim\u00e9.Risque li\u00e9 aux autres actifs financiersL\u2019exposition du Groupe au risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux autres actifsfinanciers est repr\u00e9sent\u00e9e par le risque d\u2019une d\u00e9faillance de lacontrepartie : outre le recouvrement des actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente,l\u2019exposition maximale est \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable de cesinstruments. Les instruments financiers sont n\u00e9goci\u00e9s avec plus de25 contreparties diff\u00e9rentes et le risque est, donc, tr\u00e8s dilu\u00e9, la plusforte exposition avec une seule contrepartie (not\u00e9e BBB) \u00e9tant limit\u00e9e\u00e0 23 millions d'euros.28.5. Gestion du risque de liquidit\u00e9En compl\u00e9ment de sa tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9soreriedisponibles, qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 976 millions d\u2019euros au 31 mars 2024, leGroupe dispose d\u2019une liquidit\u00e9 cons\u00e9quente, gr\u00e2ce \u00e0 :\u2022 une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 2,25 milliards d'euros dontl\u2019\u00e9ch\u00e9ance est octobre 2024 ;\u2022 une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 1,75 milliard d'euros dontl\u2019\u00e9ch\u00e9ance est janvier 2027 ;\u2022 une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 2,5 milliards d'euros dontl\u2019\u00e9ch\u00e9ance est janvier 2029.La premi\u00e8re facilit\u00e9 dispose de deux options d\u2019extension de six mois, \u00e0la discr\u00e9tion de l\u2019emprunteur. Alstom a l'obligation de rembourserpar anticipation les utilisations et d'annuler les engagementsdisponibles au titre de cette facilit\u00e9 avec les produits du plan ded\u00e9sendettement d\u00e9crit dans la Note 36.Les deux derni\u00e8res lignes ont \u00e9t\u00e9 prolong\u00e9es d\u2019un an avec succ\u00e8s end\u00e9cembre 2023. Au 31 mars 2024, la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelablede 1,75 milliard d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 tir\u00e9e \u00e0 hauteur de 175 millions d'eurostandis que les deux autres lignes restaient inutilis\u00e9es.Conform\u00e9ment \u00e0 sa gestion prudente en mati\u00e8re de liquidit\u00e9s, lafacilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 2,5 milliards d'euros sert de soutienau programme NEU CP du m\u00eame montant. Gr\u00e2ce \u00e0 ces facilit\u00e9s(dont 175 millions d'euros tir\u00e9s au 31 mars 2024), et \u00e0 l\u2019encours de1,03 milliards d'euros de NEU CP en circulation au 31 mars 2024, leGroupe dispose de 6,3 milliards d'euros liquidit\u00e9s disponibles.Centralisation de la tr\u00e9sorerie du GroupeLe risque de cr\u00e9dit provenant des soldes en banque et dans lesinstitutions financi\u00e8res est g\u00e9r\u00e9 de fa\u00e7on centralis\u00e9e par le serviceTr\u00e9sorerie du Groupe conform\u00e9ment \u00e0 sa strat\u00e9gie.Le Groupe diversifie ses placements pour limiter le risque decontrepartie. En sus des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme plac\u00e9s aupr\u00e8s decontreparties bancaires de premier plan, le Groupe a investi dans desOPCVM qualifi\u00e9s de \u00ab mon\u00e9taires \u00bb ou \u00ab mon\u00e9taires court terme \u00bbselon la classification de l\u2019Autorit\u00e9 des March\u00e9s Financiers. Lesplacements r\u00e9alis\u00e9s sont revus r\u00e9guli\u00e8rement conform\u00e9ment auxproc\u00e9dures du Groupe, sous l\u2019angle de la stricte conformit\u00e9 auxcrit\u00e8res d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 \u00e9dict\u00e9s par IAS 7 et des recommandations del\u2019AMF.La soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe a acc\u00e8s aux liquidit\u00e9s des filiales d\u00e9tenues\u00e0 100 % par le biais du paiement de dividendes ou en vertu d\u2019accordsde pr\u00eat entre les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe. Certaines restrictions localespeuvent cependant retarder ou limiter un tel acc\u00e8s.De plus, bien que la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ait le pouvoir de contr\u00f4ler lesd\u00e9cisions des filiales au capital desquelles elle est majoritaire, sesfiliales sont des entit\u00e9s juridiques distinctes et le paiement dedividendes et l\u2019octroi de pr\u00eats, d\u2019avances et d\u2019autres paiements parlesdites filiales \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re peuvent faire l\u2019objet de restrictionsl\u00e9gales ou contractuelles et peuvent \u00eatre conditionn\u00e9s \u00e0 la r\u00e9alisationde b\u00e9n\u00e9fices ou \u00eatre sujets \u00e0 d\u2019autres restrictions. Parmi ceslimitations, peuvent \u00eatre mentionn\u00e9es les r\u00e9glementations localesrelatives \u00e0 l\u2019assistance financi\u00e8re et les lois sur les b\u00e9n\u00e9fices dessoci\u00e9t\u00e9s.La politique du Groupe consiste \u00e0 centraliser les liquidit\u00e9s des filialesau niveau de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans la mesure du possible. Latr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie soumis \u00e0 des restrictionsjuridiques au niveau des filiales s\u2019\u00e9levaient respectivement \u00e0284 millions d'euros et 233 millions d'euros, pour les activit\u00e9spoursuivies, au 31 mars 2024 et au 31 mars 2023.Flux futurs de tr\u00e9sorerieL\u2019objectif du Groupe est de maintenir un niveau \u00e9lev\u00e9 de liquidit\u00e9s, enad\u00e9quation avec la variation du besoin en fonds de roulementn\u00e9cessaire \u00e0 son activit\u00e9 op\u00e9rationnelle.Les tableaux suivants pr\u00e9sentent le montant des paiements enprincipal et int\u00e9r\u00eats de tous les instruments financiers d\u00e9tenus au31 mars 2024 et 31 mars 2023.Les donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles repr\u00e9sentatives de futurs actifs ou passifsne sont pas indiqu\u00e9es. Les montants libell\u00e9s en devises sontconvertis au cours de cl\u00f4ture. Les versements d\u2019int\u00e9r\u00eats \u00e0 tauxvariable sont calcul\u00e9s en utilisant les derniers taux d\u2019int\u00e9r\u00eatdisponibles \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les actifs et passifs pouvant fairel\u2019objet de r\u00e8glement \u00e0 tout moment sont toujours affect\u00e9s \u00e0l\u2019\u00e9ch\u00e9ance la plus proche.Instruments financiers d\u00e9tenus au 31 mars 2024Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments inclus dans la tr\u00e9sorerie/(dette) nette au 31 mars 20242025 2026 2027-2029 2030 et au-del\u00e0ValeurRembour-Rembour-Rembour-Rembour-(en millions d\u2019\u20ac )comptableInt\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssementAutres actifs non courants - - - - - - - - -Autres actifs financiers courants, nets 40 - 40 - - - - - -Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 976 - 976 - - - - - -Actifs 1 016 - 1 016 - - - - - -Emprunts non courants (2 694) (6) - (6) - (18) (1 992) (7) (702)Emprunts courants (1 316) (13) (1 316) - - - - - -Passifs (4 010) (19) (1 316) (6) - (18) (1 992) (7) (702)TR\u00c9SORERIE / (DETTE) NETTE (2 994) (19) (300) (6) - (18) (1 992) (7) (702)Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments d\u00e9riv\u00e9s op\u00e9rationnels au 31 mars 20242025 2026 2027-2029 2030 et au-del\u00e0ValeurRembour-Rembour-Rembour-Rembour-(en millions d\u2019\u20ac )comptableInt\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssementAutres actifs courants li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles 1 086 - 536 - 315 - 233 - 2Actifs 1 086 - 536 - 315 - 233 - 2Autres passifs courants (1 011) - (554) - (287) - (167) - (3)Passifs (1 011) - (554) - (287) - (167) - (3)INSTRUMENTS D\u00c9RIV\u00c9S 75 - (18) - 28 - 66 - (1)Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments inclus dans les autres actifs et passifs financiers au 31 mars 20242025 2026 2027-2029 2030 et au-del\u00e0ValeurRembour-Rembour-Rembour-Rembour-(en millions d\u2019\u20ac )comptableInt\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssementAutres titres de participation 74 - - - - - - - 74Autres actifs non courants 399 - - - - - - - 399Clients et comptes rattach\u00e9s 2 997 - 2 997 - - - - - -Autres actifs courants reli\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles 1 261 - 1 261 - - - - - -Actifs 4 731 - 4 258 - - - - - 473Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s (3 444) - (3 444) - - - - - -Autres passifs op\u00e9rationnels courants (2 301) - (2 301) - - - - - -Passifs (5 745) - (5 745) - - - - - -AUTRES ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS (1 014) - (1 487) - - - - - 473Instruments financiers d\u00e9tenus au 31 mars 2023Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments inclus dans la tr\u00e9sorerie/(dette) nette au 31 mars 20232024 2025 2026-2028 2029 et au-del\u00e0ValeurRembour-Rembour-Rembour-Rembour-(en millions d\u2019\u20ac )comptableInt\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssementAutres actifs non courants 27 - - - - - - - 27Autres actifs financiers courants, nets 65 - 65 - - - - - -Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 826 - 826 - - - - - -Actifs 918 - 891 - - - - - 27Emprunts non courants (2 657) (6) - (6) - (16) (1 200) (11) (1 457)Emprunts courants (396) - (396) - - - - - -Passifs (3 053) (6) (396) (6) - (16) (1 200) (11) (1 457)TR\u00c9SORERIE / (DETTE) NETTE (2 135) (6) 495 (6) - (16) (1 200) (11) (1 430)Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments d\u00e9riv\u00e9s au 31 mars 20232024 2025 2026-2028 2029 et au-del\u00e0ValeurRembour-Rembour-Rembour-Rembour-(en millions d\u2019\u20ac)comptableInt\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssementAutres actifs courants li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles 682 - 287 - 197 - 198 - -Actifs 682 - 287 - 197 - 198 - -Autres passifs courants (668) - (281) - (209) - (171) - (7)Passifs (668) - (281) - (209) - (171) - (7)INSTRUMENTS D\u00c9RIV\u00c9S 14 - 6 - (12) - 27 - (7)Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments inclus dans les autres actifs et passifs financiers au 31 mars 20232024 2025 2026-2028 2029 et au-del\u00e0ValeurRembour-Rembour-Rembour-Rembour-(en millions d\u2019\u20ac )comptableInt\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssementAutres titres de participation 82 - - - - - - - 82Autres actifs non courants 450 - - - - - - - 450Clients et comptes rattach\u00e9s 2 670 - 2 670 - - - - - -Autres actifs courants reli\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles 1 054 - 1 054 - - - - - -Actifs 4 256 - 3 724 - - - - - 532Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s (3 640) - (3 640) - - - - - -Autres passifs op\u00e9rationnels courants (2 341) - (2 341) - - - - - -Passifs (5 981) - (5 981) - - - - - -AUTRES ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS (1 725) - (2 257) - - - - - 53228.6. Gestion du risque sur les mati\u00e8res premi\u00e8resL\u2019essentiel des mati\u00e8res premi\u00e8res achet\u00e9es par le Groupe a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 transform\u00e9 par incorporation dans des composants usin\u00e9s. Le Groupe inclutg\u00e9n\u00e9ralement dans les contrats clients une clause d\u2019ajustement de prix, de telle sorte que le Groupe ne connaisse qu\u2019une exposition limit\u00e9e \u00e0 lavariation des prix des mati\u00e8res premi\u00e8res.Occasionnellement, le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 couvrir son exposition par des instruments d\u00e9riv\u00e9s (cuivre, aluminium) dont les notionnels et valeurs demarch\u00e9 demeurent non significatifs au 31 mars 2024.",
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"s8_notes__6__159": {
"value": "NOTE 28. INSTRUMENTS FINANCIERS ET GESTION DES RISQUES FINANCIERS28.1. Instruments financiers pr\u00e9sent\u00e9s dans les \u00e9tats financiersLes principaux passifs financiers du Groupe comprennent desemprunts ainsi que des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s.Les principaux actifs financiers du Groupe comprennent des pr\u00eats,des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s, des actifs op\u00e9rationnelscourants ainsi que la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.Le Groupe est expos\u00e9 au risque de variation des taux de change etdes taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, au risque de cr\u00e9dit et au risque de liquidit\u00e9.Les principales m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation retenues sont les suivantes :\u2022 lorsqu\u2019ils ne font pas l\u2019objet de couvertures de taux, les empruntssont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du tauxd\u2019int\u00e9r\u00eat effectif ;\u2022 la juste valeur de la dette financi\u00e8re est d\u00e9termin\u00e9e sur la base deprix cot\u00e9s pour les instruments n\u00e9goci\u00e9s sur un march\u00e9 ou \u00e0 partirdes taux en vigueur propos\u00e9s au Groupe pour des instruments dem\u00eame \u00e9ch\u00e9ance ;\u2022 la juste valeur de la tr\u00e9sorerie, des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, descr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s et des dettes fournisseurs etcomptes rattach\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9e identique \u00e0 leur valeurcomptable, en raison de leur courte maturit\u00e9, ou \u00e9gale \u00e0 leurvaleur de march\u00e9 dans le cas des OPCVM ;\u2022 la juste valeur des instruments de couverture est calcul\u00e9e, sur labase des taux de change comptant et \u00e0 terme \u00e0 la date de cl\u00f4ture,ou sinon, sur la base d\u2019une courbe de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat par devise.L\u2019application de la norme IFRS 13 \u00ab \u00c9valuation de la juste valeur \u00bbqui requiert la prise en compte du risque de cr\u00e9dit dans la valorisationdes instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u2019a pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tatsfinanciers du Groupe.Exercice clos le 31 mars 2024Contribution au bilan au 31 mars 2024R\u00e9partition de la valeur comptable Juste valeur des \u00e9l\u00e9ments class\u00e9s (1)par cat\u00e9gorie d\u2019instruments en instruments financiersMod\u00e8leMod\u00e8leValeurinterneinterne noncomptablebas\u00e9 sur bas\u00e9 surValeurdesPCDdesdescomptableinstrumentsauCoursdonn\u00e9es dedonn\u00e9es deAu 31 mars 2024 inscrite nonJV parJV parco\u00fbt/prixmarch\u00e9march\u00e9(en millions d\u2019\u20ac )au bilanfinanciersr\u00e9sultatOCIamorti DER Totalcot\u00e9sobservablesobservables TotalAutres titres de participation 74 - - 74 - - 74 - 74 - 74Autres actifs non courants 497 228 110 - 159 - 269 - 269 - 269Clients et comptes rattach\u00e9s 2 997 - - - 2 997 - 2 997 - 2 997 - 2 997Autres actifs op\u00e9rationnels courants 3 515 1 170 862 - 397 1 086 2 345 - 2 345 - 2 345Autres actifs financiers courants 40 - - - - 40 40 - 40 - 40Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 976 - 2 - 974 - 976 2 974 - 976ACTIF 8 099 1 398 974 74 4 527 1 126 6 701 2 6 699 - 6 701Emprunts non courants 2 694 - - - 2 694 - 2 694 2 634 60 - 2 694Dettes non courantes sur contrats de location 471 - - - 471 - 471 - 471 - 471Emprunts courants 1 316 -- - 1 250 66 1 316 - 1 316 - 1 316Dettes courantes sur contrats de location 174 - - - 174 - 174 - 174 - 174Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 3 444 -- - 3 444 - 3 444 - 3 444 - 3 444Autres passifs op\u00e9rationnels courants 5 070 2 157 707 - 1 195 1 011 2 913 707 2 206 - 2 913PASSIF 13 169 2 157 707 - 9 228 1 077 11 012 3 341 7 671 -11 012(1) JV par r\u00e9sultat signifie juste valeur par r\u00e9sultat ; JV par OCI signifie juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ; PCD signifie Pr\u00eats ; cr\u00e9ances et dettes etDER signifie instruments d\u00e9riv\u00e9s.Contribution au r\u00e9sultat financier pour l\u2019exercice clos le 31 mars 2024PCD au co\u00fbt(en millions d\u2019\u20ac)JV par r\u00e9sultat JV par OCIamorti & DER TotalInt\u00e9r\u00eats - - (132) (132)Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats- - 27 27Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats- - (159) (159)R\u00e9sultat de change et divers - - (88) (88)R\u00c9SULTAT FINANCIER NET DE L\u2019EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2024 - - (220) (220)Exercice clos le 31 mars 2023Contribution au bilan au 31 mars 2023R\u00e9partition de la valeur comptable Juste valeur des \u00e9l\u00e9ments class\u00e9s (1)par cat\u00e9gorie d\u2019instrumentsen instruments financiersMod\u00e8leMod\u00e8leValeurinterneinterne noncomptablebas\u00e9 sur bas\u00e9 surValeurdesPCDdesdescomptableinstrumentsauCours/donn\u00e9es dedonn\u00e9es deAu 31 mars 2023 inscrite nonJV parJV parco\u00fbtprixmarch\u00e9march\u00e9(en millions d\u2019\u20ac)au bilanfinanciersr\u00e9sultatOCIamorti DER Totalcot\u00e9sobservablesobservables TotalAutres titres de participation 82 - - 82 - - 82 - 82 - 82Autres actifs non courants 569 314 67 - 188 - 255 - 255 - 255Clients et comptes rattach\u00e9s 2 670 - - - 2 670 - 2 670 - 2 670 - 2 670Autres actifs op\u00e9rationnels courants 2 728 993 670 - 383 682 1 735 - 1 735 - 1 735Autres actifs financiers courants 65 - - - - 65 65 - 65 - 65Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 826 - 2 - 824 - 826 2 824 - 826ACTIF 6 940 1 307 739 82 4 065 747 5 633 2 5 631 - 5 633Emprunts non courants 2 657 - - - 2 657 - 2 657 2 631 26 - 2 657Dettes non courantes sur contrats de location 501 - - - 501 - 501 - 501 - 501Emprunts courants 396 - - - 338 58 396 - 396 - 396Dettes courantes sur contrats de location 144 - - - 144 - 144 - 144 - 144Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 3 640 - - - 3 640 - 3 640 - 3 640 - 3 640Autres passifs op\u00e9rationnels courants 4 903 2 356 441 - 1 438 668 2 547 441 2 106 - 2 547PASSIF 12 241 2 356 441 - 8 718 726 9 885 3 072 6 813 - 9 885(1) JV par r\u00e9sultat signifie juste valeur par r\u00e9sultat ; JV par OCI signifie juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ; PCD signifie pr\u00eats ; cr\u00e9ances et dettes etDER signifie instruments d\u00e9riv\u00e9s.Contribution au r\u00e9sultat financier pour l\u2019exercice clos le 31 mars 2023PCD au co\u00fbt(en millions d\u2019\u20ac)JV par r\u00e9sultat JV par OCIamorti & DER TotalInt\u00e9r\u00eats - - (38) (38)Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats- - 10 10Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats- - (48) (48)R\u00e9sultat de change et divers - - (51) (51)R\u00c9SULTAT FINANCIER NET DE L\u2019EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2023 - - (89) (89)28.2. Gestion du risque de changeLes transactions libell\u00e9es en devise \u00e9trang\u00e8re sont initialementcomptabilis\u00e9es en appliquant au montant en devise \u00e9trang\u00e8re le coursde change du jour entre la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 et la devise\u00e9trang\u00e8re \u00e0 la date de transaction. Les devises d\u00e9tenues et les \u00e9l\u00e9mentsd\u2019actif et de passif devant \u00eatre re\u00e7us ou pay\u00e9s dans le cadre de cestransactions sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s aux cours de change \u00e0 la cl\u00f4ture de chaquep\u00e9riode. Les profits ou pertes de change r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 la date de r\u00e8glementainsi que les profits ou pertes latents issus des r\u00e9\u00e9valuations sontcomptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.Afin d\u2019att\u00e9nuer le risque li\u00e9 \u00e0 la volatilit\u00e9 des devises \u00e9trang\u00e8res, leGroupe a recours de fa\u00e7on significative \u00e0 des contrats de couverture.Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur\u00e0 la date de cl\u00f4ture.Le Groupe applique les r\u00e8gles de la comptabilit\u00e9 de couverture dans lamesure o\u00f9 il est d\u00e9montr\u00e9 que les relations de couverture entre lesinstruments d\u00e9riv\u00e9s et les risques couverts remplissent les conditionsrequises pour en permettre l\u2019application. Une relation de couvertureremplit les conditions requises pour l\u2019application de la comptabilit\u00e9 decouverture si, lors de la mise en place de la couverture, elle estd\u00e9sign\u00e9e et document\u00e9e et s\u2019il est d\u00e9montr\u00e9 que la couverture resteefficace pendant toute la dur\u00e9e pour laquelle elle a \u00e9t\u00e9 initialementmise en place.Les relations de couverture sont principalement des couvertures dejuste valeur pour couvrir le risque de variation de juste valeur desactifs, passifs ou engagements fermes. La couverture desinvestissements nets est appliqu\u00e9e pour minimiser le risque de changeli\u00e9 \u00e0 l\u2019investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s et r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur justevaleur. Les variations de la juste valeur d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre sontcomptabilis\u00e9es diff\u00e9remment selon que l\u2019instrument est d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 desfins comptables comme une couverture de la juste valeur ou commeune couverture d\u2019un investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.Couverture de juste valeurLorsque la comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur est appliqu\u00e9e, lesvariations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s et des \u00e9l\u00e9ments couverts sontcomptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat et se compensent \u00e0 hauteur de lapart du profit ou de la perte constat\u00e9e sur la partie efficace del\u2019instrument de couverture.Quel que soit le type de couverture, les parts efficaces et inefficaces del\u2019instrument de couverture sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultattout comme les gains et pertes de change r\u00e9alis\u00e9s ou non r\u00e9alis\u00e9s surles \u00e9l\u00e9ments couverts et les instruments de couverture.Comme la part efficace de l\u2019instrument de couverture compense ladiff\u00e9rence entre le cours comptant \u00e0 la date de mise en place de lacouverture et le cours comptant \u00e0 la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance, le chiffred\u2019affaires et les co\u00fbts relatifs \u00e0 un contrat client sont comptabilis\u00e9s toutau long de la vie du contrat au cours comptant de la mise en place deleur couverture sous r\u00e9serve que les relations de couverturecorrespondantes continuent de r\u00e9pondre aux crit\u00e8res d\u2019application de lacomptabilit\u00e9 de couverture.Dans le cadre de deux projets de Transport significatifs en Afrique duSud et en \u00c9gypte, les \u00e9l\u00e9ments couverts sont \u00e9valu\u00e9s sur la base dutaux \u00e0 terme. Sous r\u00e9serve que les relations de couverturecorrespondantes respectent les conditions d\u2019application de lacomptabilit\u00e9 de couverture, les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s etles variations de juste valeur des \u00e9l\u00e9ments couverts comptabilis\u00e9s aucours \u00e0 terme se compensent.Le Groupe a recours \u00e0 des couvertures d\u2019assurance export afin de sepr\u00e9munir contre son risque de change sur certains contrats pendant lap\u00e9riode d\u2019appel d\u2019offres. Lorsque les contrats sont obtenus, les policesd\u2019assurance sont liquid\u00e9es et substitu\u00e9es par des contrats de change \u00e0terme comptabilis\u00e9s selon les principes de la comptabilit\u00e9 decouverture de juste valeur d\u00e9crits ci-dessus.Couverture des flux de tr\u00e9sorerieLorsque la comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie est appliqu\u00e9e, lapart du profit ou de la perte constat\u00e9e sur la part efficace de l\u2019instrumentde couverture est comptabilis\u00e9e directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultatglobal. La variation de la juste valeur de la partie inefficace estcomptabilis\u00e9e dans les autres produits ou charges financiers.Les gains ou pertes accumul\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultatglobal sont repris dans le compte de r\u00e9sultat lorsque les flux detr\u00e9sorerie couverts se produisent.Si la couverture d\u2019une transaction pr\u00e9vue conduisant \u00e0 comptabiliserun actif non financier est qualifi\u00e9e de couverture de flux de tr\u00e9sorerie,l\u2019entit\u00e9 doit alors reclasser les profits ou pertes pr\u00e9c\u00e9demmentcomptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, en r\u00e9sultatnet au cours de la p\u00e9riode ou des m\u00eames p\u00e9riodes que celles au coursdesquelles l\u2019actif acquis ou le passif \u00e9mis affectent le r\u00e9sultat net.Couverture d\u2019un investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8reLa couverture d\u2019investissement net est utilis\u00e9e pour r\u00e9duire ou \u00e9liminer lerisque de change li\u00e9 \u00e0 la participation du Groupe dans l\u2019actif net d\u2019uneactivit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les variations de la juste valeur de l\u2019instrument decouverture qui est consid\u00e9r\u00e9 comme une couverture efficace sontcomptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, ce qui permetune compensation naturelle des \u00e9carts de conversion entre la partieefficace du d\u00e9riv\u00e9 et la r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019investissement net. Les gains etles pertes pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments dur\u00e9sultat global sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019entit\u00e9\u00e9trang\u00e8re. La partie inefficace est comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat.Instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux op\u00e9rations de financementQuand Alstom Holdings en a la possibilit\u00e9, elle agit en qualit\u00e9 debanque interne pour le compte de ses filiales, au travers d\u2019accords decentralisation de tr\u00e9sorerie ou de conventions de pr\u00eats/d\u00e9p\u00f4ts. Lespositions inter-compagnies ainsi g\u00e9n\u00e9r\u00e9es sont couvertes au traversde swaps de change, dont le co\u00fbt de la couverture est inclus dans leco\u00fbt net de change (voir Note 7).Au 31 mars 2024, la juste valeur des instruments de couverturerepr\u00e9sente un passif net de 34 millions d'euros et comprendprincipalement des ventes \u00e0 terme de zloty polonais, franc suisse etcouronne su\u00e9doise.(en millions d\u2019\u20ac)Instruments d\u00e9riv\u00e9s 2025 2026 2027-2029 2030 et au-del\u00e0MontantJusteRembour-Rembour-Rembour-Rembour-(1)Devise 1/Devise 2netvaleur Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssementEUR/SEK 520,00 (3,60) - 520,00 - - - - - -EUR/CHF 507,00 (17,10) - 507,00 - - - - - -EUR/PLN (415,00) (18,50) - (415,00) - - - - - -EUR/GBP (402,00) (2,40) - (402,00) - - - - - -EUR/CAD (277,00) 0,60 - (277,00) - - - - - -EUR/ZAR (213,00) (1,70) - (213,00) - - - - - -EUR/AUD 185,00 0,20 - 245,00 - (30,00) - (30,00) - -EUR/SGD 178,00 8,30 - 178,00 - - - - - -EUR/MXN 160,00 8,00 - 160,00 - - - - - -EUR/BRL 129,00 (0,10) - 129,00 - - - - - -Autres (8,10)INSTRUMENTS D\u00c9RIV\u00c9S NETS LI\u00c9SAUX ACTIVIT\u00c9S DE FINANCEMENT (34)(1) Montant positif : la devise 2 est achet\u00e9e contre la devise 1. Montant n\u00e9gatif : la devise 2 est vendue contre la devise 1.Instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnellesDans le cadre normal de son activit\u00e9, le Groupe s\u2019expose \u00e0 desrisques de change sur les appels d\u2019offres remis en devises \u00e9trang\u00e8res,sur les contrats attribu\u00e9s et sur tous les d\u00e9caissements futurs libell\u00e9sen devises \u00e9trang\u00e8res. Les principales devises sur lesquelles leGroupe a \u00e9t\u00e9 expos\u00e9 de fa\u00e7on significative au cours de l\u2019exercice closle 31 mars 2024 sont le zloty polonais, dollar am\u00e9ricain, pesomexicain et riyal saoudien.Pendant la p\u00e9riode d\u2019appel d\u2019offres, en fonction de la probabilit\u00e9d\u2019obtention du contrat, de son cadre contractuel et des conditions demarch\u00e9, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 dans de rares cas \u00e0 couvrir unepartie des offres en utilisant des options ou des polices d\u2019assuranceexportation. Une fois le contrat sign\u00e9, le Groupe utilise des contrats \u00e0terme pour couvrir son exposition durant la r\u00e9alisation du contrat.Les contrats \u00e0 terme doivent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s dans la m\u00eame devise que les\u00e9l\u00e9ments couverts. G\u00e9n\u00e9ralement, la maturit\u00e9 des instrumentscorrespond \u00e0 celle des sous-jacents couverts. Toutefois, le Groupe peutd\u00e9cider, en fonction des conditions de march\u00e9, de traiter lesinstruments de couverture de plus courte maturit\u00e9 et de les reporterult\u00e9rieurement. Enfin, dans de rares cas, le Groupe peut renoncer \u00e0 secouvrir du fait du co\u00fbt de couverture ou d\u2019absence de march\u00e9 efficient.La maturit\u00e9 moyenne pond\u00e9r\u00e9e du portefeuille de contrats \u00e0 terme estd\u2019environ deux ans. Toutefois il peut arriver que le Groupe ait des d\u00e9riv\u00e9s\u00e0 terme dont la maturit\u00e9 est sup\u00e9rieure \u00e0 cinq ans, en coh\u00e9rence avec lecaract\u00e8re \u00e0 long terme de certains contrats. Le Groupe se couvre sur plusd\u2019une quarantaine de devises, avec de nombreux couples de devisesdiff\u00e9rentes en fonction des entit\u00e9s du Groupe. La variation des taux dechange est compens\u00e9e par la r\u00e9\u00e9valuation au compte de r\u00e9sultat de lajuste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s.Au 31 mars 2024, la juste valeur des instruments de couverture repr\u00e9sente un actif net de 75 millions d\u2019euros. Elle s\u2019analyse comme suit :(en millions d\u2019\u20ac)Instruments d\u00e9riv\u00e9s 2025 2026 2027-2029 2030 et au-del\u00e0MontantJusteRembour-Rembour-Rembour-Rembour-(1)Devise 1/Devise 2netvaleur Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssementEUR/PLN 2 047 208 - 945 - 422 - 668 - 12EUR/CNH 783 (2) - 367 - 141 - 275 - -EUR/SAR (516) (23) - (159) - (112) - (212) - (33)EUR/INR 490 13 - 56 - 107 - 326 - 1EUR/USD (450) (32) - (156) - (106) - (143) - (45)EUR/RON (376) (17) - (329) - (44) - (3) - -EUR/AUD (365) 3 - (159) - (84) - (83) - (39)EUR/MXN (266) (51) - (228) - (10) - (28) - -CNH/PLN (260) (40) - (103) - (113) - (44) - -EUR/GBP (210) (2) - (45) - 26 - (85) - (106)Autres 19INSTRUMENTS D\u00c9RIV\u00c9S NETS LI\u00c9S AUX ACTIVIT\u00c9S OP\u00c9RATIONNELLES 75(1) Montant positif : la devise 2 est achet\u00e9e contre la devise 1. Montant n\u00e9gatif : la devise 2 est vendue contre la devise 1.La plupart des instruments de couverture sont n\u00e9goci\u00e9s par Alstom Holdings et r\u00e9pliqu\u00e9s par des accords de couverture internes entre AlstomHoldings et les filiales expos\u00e9es. Lorsque la r\u00e9glementation locale ne le permet pas, les instruments de couverture sont n\u00e9goci\u00e9s directement parles filiales avec des banques locales sous la supervision de la centrale de tr\u00e9sorerie du Groupe.Positions globales d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9sLa juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s assurant la couverture du risque de change est inscrite au bilan comme suit :Au 31 mars 2024Au 31 mars 2023(en millions d\u2019\u20ac)Actifs Passifs Actifs PassifsInstruments d\u00e9riv\u00e9s rattach\u00e9s \u00e0 une couverture de juste valeur 1 119 1 077 747 726dont instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement33 66 65 58dont instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles1 086 1 011 682 668Depuis la mise en place des d\u00e9riv\u00e9s, la volatilit\u00e9 des taux de changeau comptant, et dans une moindre mesure, la variation relative descourbes de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat des devises couvertes, entre le 31 mars2023 et le 31 mars 2024, expliquent le montant de la juste valeur desinstruments d\u00e9riv\u00e9s (positive ou n\u00e9gative).Pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s remplissant les conditions d\u2019applicationde la comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur, les variations dejuste valeur provenant des taux de change au comptant sont presqueint\u00e9gralement compens\u00e9es par la r\u00e9\u00e9valuation des expositions sous-jacentes (qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019actifs et passifs comptabilis\u00e9s au bilan oud\u2019engagements hors bilan).La sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat avant imp\u00f4t du Groupe \u00e0 une variation dutaux de change des devises de certains instruments d\u00e9riv\u00e9s non\u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture n\u2019est pas significative.Alstom conclut avec des banques partenaires des conventionsbilat\u00e9rales qui, de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, ne pr\u00e9voient pas unecollat\u00e9ralisation des valeurs de march\u00e9 des instruments d\u00e9riv\u00e9s.Ces accords n\u00e9cessitent g\u00e9n\u00e9ralement la compensation des montants dus et\u00e0 recevoir en cas de d\u00e9faillance de l\u2019une des parties contractantes. Ces d\u00e9riv\u00e9sentrent dans le champ d\u2019application des informations \u00e0 fournir au titred\u2019IFRS 7 sur la compensation et sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les tableaux suivants :MontantsMontants non compens\u00e9s dans le bilanMontants brutscompens\u00e9s desSolde net desdes actifs etactifs/passifsactifs/passifsAu 31 mars 2024passifs financiersfinanciers dansfinanciers dansInstrumentsCash collat\u00e9ral(en millions d\u2019\u20ac)comptabilis\u00e9sle bilanle bilanfinanciersre\u00e7uMontant netInstruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 actifs 1 119 - 1 119 1 008 - 111Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 passifs (1 077) - (1 077) (1 008) - (69)MontantsMontants non compens\u00e9s dans le bilanMontants brutscompens\u00e9s desSolde net desdes actifs etactifs/passifsactifs/passifsAu 31 mars 2023passifs financiersfinanciers dansfinanciers dansInstrumentsCash collat\u00e9ral(en millions d\u2019\u20ac)comptabilis\u00e9sle bilanle bilanfinanciersre\u00e7uMontant netInstruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 actifs 747 - 747 664 - 84Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 passifs (726) - (726) (664) - (62)28.3. Gestion du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eatLe Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 conclure des transactions de couvertureafin de se pr\u00e9munir contre le risque de fluctuation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur\u00e0 la date de cl\u00f4ture. Si les relations de couverture entre les instrumentsd\u00e9riv\u00e9s et les risques couverts remplissent les conditions requises pourl\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture, le Groupe applique lacomptabilit\u00e9 de couverture. La comptabilit\u00e9 de couverture de justevaleur s\u2019applique aux emprunts \u00e0 taux fixe, et la comptabilit\u00e9 decouverture de flux de tr\u00e9sorerie aux emprunts \u00e0 taux variable.S\u2019agissant des relations de couverture de juste valeur, la r\u00e9\u00e9valuation desemprunts \u00e0 taux fixe est compens\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat par lavariation de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9, \u00e0 l\u2019inefficacit\u00e9 de lacouverture pr\u00e8s. S\u2019agissant des relations de couverture de flux de tr\u00e9sorerie,la variation de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est comptabilis\u00e9edirectement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Lorsque la transactionattendue se traduit ult\u00e9rieurement par la comptabilisation d\u2019un \u00e9l\u00e9mentmon\u00e9taire, les montants pr\u00e9c\u00e9demment constat\u00e9s directement en autres\u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont reclass\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.Au 31 mars 2024, le Groupe conserve des actifs financiers \u00e0 court terme \u00e0 taux variable, alors que sa dette est plut\u00f4t constitu\u00e9e d\u2019obligations \u00e0taux fixe et de NEU CP.Le Groupe ne met pas en \u0153uvre de politique de gestion active de son risque de taux. En revanche, sous la supervision du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif, desop\u00e9rations de couverture de taux peuvent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es au cas par cas en fonction des opportunit\u00e9s de march\u00e9.Au 31 mars 2024(en millions d\u2019\u20ac) Taux fixe Taux variable TotalActifs financiers 194 1 050 1 244Dettes financi\u00e8res portant des int\u00e9r\u00eats (3 841) (169) (4 010)Position totale avant couverture (3 647) 881 (2 766)Position de couverture - - -POSITION TOTALE APR\u00c8S COUVERTURE (3 647) 881 (2 766)Au 31 mars 2023(en millions d\u2019\u20ac) Taux fixe Taux variable TotalActifs financiers 178 901 1 079Dettes financi\u00e8res portant des int\u00e9r\u00eats (2 882) (171) (3 053)Position totale avant couverture (2 704) 730 (1 974)Position de couverture - - -POSITION TOTALE APR\u00c8S COUVERTURE (2 704) 730 (1 974)L\u2019analyse de sensibilit\u00e9 est r\u00e9alis\u00e9e sur la base de la position nette de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s couverture au 31 mars 2024, en prenant l\u2019hypoth\u00e8se quecette position reste constante sur une ann\u00e9e.En l\u2019absence d\u2019instrument de couverture de taux, les effets de l\u2019augmentation ou de la diminution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sont sym\u00e9triques : uneaugmentation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 0,1 % am\u00e9liorerait le r\u00e9sultat financier net de 1 million d'euros alors qu\u2019une diminution de 0,1 % le d\u00e9t\u00e9rioreraitpour le m\u00eame montant.28.4. Gestion du risque de cr\u00e9ditLe risque de cr\u00e9dit est le risque de perte financi\u00e8re, cons\u00e9cutif au non-respect par un tiers de son engagement d\u2019honorer une dette. Le Groupe estexpos\u00e9 au risque de cr\u00e9dit du fait de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles (principalement au travers des cr\u00e9ances clients et des actifs sur contrat) et de parses activit\u00e9s financi\u00e8res au travers des d\u00e9p\u00f4ts, des contrats de couverture de change et des autres instruments financiers contract\u00e9s aupr\u00e8s desbanques et des institutions financi\u00e8res.Risque li\u00e9 aux cr\u00e9ances commercialesLes actifs financiers qui entrent dans le p\u00e9rim\u00e8tre de la norme IFRS 9Risque cr\u00e9dit client concernent principalement les cr\u00e9ancescommerciales (qui sont court terme) et les actifs sur contrats sousIFRS 15 (qui ont potentiellement une maturit\u00e9 plus longue). Lemod\u00e8le de comptabilisation des pertes attendues retenu pour cesexpositions est respectivement l\u2019approche simplifi\u00e9e de \u00ab pertes decr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif \u00bb pour les cr\u00e9ancescommerciales et le mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral qui permet l\u2019estimation du risqueattendu dans les douze mois pour les actifs sur contrat, tant qu\u2019il n\u2019ya pas signe de d\u00e9gradation majeure du risque de non-recouvrement.Le Groupe consid\u00e8re que le risque d\u2019une d\u00e9faillance de contrepartie,susceptible d\u2019avoir un impact significatif sur sa situation financi\u00e8re etson r\u00e9sultat, est limit\u00e9. En effet, ces contreparties sont g\u00e9n\u00e9ralementbien not\u00e9es et b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une capacit\u00e9 financi\u00e8re suffisante ou ontacc\u00e8s \u00e0 un financement d\u00e9di\u00e9 pour satisfaire leurs obligationscontractuelles, ou peuvent encore faire l\u2019objet de polices d\u2019assurancesouscrites par le Groupe (voir aussi Note 19). Toutefois, la dur\u00e9e descontrats du Groupe, dans un environnement \u00e9conomique changeantnotamment dans les pays \u00e9mergents, peut rendre ces m\u00e9canismes deprotection incomplets, incertains ou inefficaces, conduisant \u00e0 lareconnaissance d\u2019une perte pour d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e9termin\u00e9e au cas parcas selon le risque de non-recouvrement estim\u00e9.Risque li\u00e9 aux autres actifs financiersL\u2019exposition du Groupe au risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux autres actifsfinanciers est repr\u00e9sent\u00e9e par le risque d\u2019une d\u00e9faillance de lacontrepartie : outre le recouvrement des actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente,l\u2019exposition maximale est \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable de cesinstruments. Les instruments financiers sont n\u00e9goci\u00e9s avec plus de25 contreparties diff\u00e9rentes et le risque est, donc, tr\u00e8s dilu\u00e9, la plusforte exposition avec une seule contrepartie (not\u00e9e BBB) \u00e9tant limit\u00e9e\u00e0 23 millions d'euros.28.5. Gestion du risque de liquidit\u00e9En compl\u00e9ment de sa tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9soreriedisponibles, qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 976 millions d\u2019euros au 31 mars 2024, leGroupe dispose d\u2019une liquidit\u00e9 cons\u00e9quente, gr\u00e2ce \u00e0 :\u2022 une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 2,25 milliards d'euros dontl\u2019\u00e9ch\u00e9ance est octobre 2024 ;\u2022 une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 1,75 milliard d'euros dontl\u2019\u00e9ch\u00e9ance est janvier 2027 ;\u2022 une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 2,5 milliards d'euros dontl\u2019\u00e9ch\u00e9ance est janvier 2029.La premi\u00e8re facilit\u00e9 dispose de deux options d\u2019extension de six mois, \u00e0la discr\u00e9tion de l\u2019emprunteur. Alstom a l'obligation de rembourserpar anticipation les utilisations et d'annuler les engagementsdisponibles au titre de cette facilit\u00e9 avec les produits du plan ded\u00e9sendettement d\u00e9crit dans la Note 36.Les deux derni\u00e8res lignes ont \u00e9t\u00e9 prolong\u00e9es d\u2019un an avec succ\u00e8s end\u00e9cembre 2023. Au 31 mars 2024, la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelablede 1,75 milliard d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 tir\u00e9e \u00e0 hauteur de 175 millions d'eurostandis que les deux autres lignes restaient inutilis\u00e9es.Conform\u00e9ment \u00e0 sa gestion prudente en mati\u00e8re de liquidit\u00e9s, lafacilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 2,5 milliards d'euros sert de soutienau programme NEU CP du m\u00eame montant. Gr\u00e2ce \u00e0 ces facilit\u00e9s(dont 175 millions d'euros tir\u00e9s au 31 mars 2024), et \u00e0 l\u2019encours de1,03 milliards d'euros de NEU CP en circulation au 31 mars 2024, leGroupe dispose de 6,3 milliards d'euros liquidit\u00e9s disponibles.Centralisation de la tr\u00e9sorerie du GroupeLe risque de cr\u00e9dit provenant des soldes en banque et dans lesinstitutions financi\u00e8res est g\u00e9r\u00e9 de fa\u00e7on centralis\u00e9e par le serviceTr\u00e9sorerie du Groupe conform\u00e9ment \u00e0 sa strat\u00e9gie.Le Groupe diversifie ses placements pour limiter le risque decontrepartie. En sus des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme plac\u00e9s aupr\u00e8s decontreparties bancaires de premier plan, le Groupe a investi dans desOPCVM qualifi\u00e9s de \u00ab mon\u00e9taires \u00bb ou \u00ab mon\u00e9taires court terme \u00bbselon la classification de l\u2019Autorit\u00e9 des March\u00e9s Financiers. Lesplacements r\u00e9alis\u00e9s sont revus r\u00e9guli\u00e8rement conform\u00e9ment auxproc\u00e9dures du Groupe, sous l\u2019angle de la stricte conformit\u00e9 auxcrit\u00e8res d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 \u00e9dict\u00e9s par IAS 7 et des recommandations del\u2019AMF.La soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe a acc\u00e8s aux liquidit\u00e9s des filiales d\u00e9tenues\u00e0 100 % par le biais du paiement de dividendes ou en vertu d\u2019accordsde pr\u00eat entre les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe. Certaines restrictions localespeuvent cependant retarder ou limiter un tel acc\u00e8s.De plus, bien que la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ait le pouvoir de contr\u00f4ler lesd\u00e9cisions des filiales au capital desquelles elle est majoritaire, sesfiliales sont des entit\u00e9s juridiques distinctes et le paiement dedividendes et l\u2019octroi de pr\u00eats, d\u2019avances et d\u2019autres paiements parlesdites filiales \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re peuvent faire l\u2019objet de restrictionsl\u00e9gales ou contractuelles et peuvent \u00eatre conditionn\u00e9s \u00e0 la r\u00e9alisationde b\u00e9n\u00e9fices ou \u00eatre sujets \u00e0 d\u2019autres restrictions. Parmi ceslimitations, peuvent \u00eatre mentionn\u00e9es les r\u00e9glementations localesrelatives \u00e0 l\u2019assistance financi\u00e8re et les lois sur les b\u00e9n\u00e9fices dessoci\u00e9t\u00e9s.La politique du Groupe consiste \u00e0 centraliser les liquidit\u00e9s des filialesau niveau de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans la mesure du possible. Latr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie soumis \u00e0 des restrictionsjuridiques au niveau des filiales s\u2019\u00e9levaient respectivement \u00e0284 millions d'euros et 233 millions d'euros, pour les activit\u00e9spoursuivies, au 31 mars 2024 et au 31 mars 2023.Flux futurs de tr\u00e9sorerieL\u2019objectif du Groupe est de maintenir un niveau \u00e9lev\u00e9 de liquidit\u00e9s, enad\u00e9quation avec la variation du besoin en fonds de roulementn\u00e9cessaire \u00e0 son activit\u00e9 op\u00e9rationnelle.Les tableaux suivants pr\u00e9sentent le montant des paiements enprincipal et int\u00e9r\u00eats de tous les instruments financiers d\u00e9tenus au31 mars 2024 et 31 mars 2023.Les donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles repr\u00e9sentatives de futurs actifs ou passifsne sont pas indiqu\u00e9es. Les montants libell\u00e9s en devises sontconvertis au cours de cl\u00f4ture. Les versements d\u2019int\u00e9r\u00eats \u00e0 tauxvariable sont calcul\u00e9s en utilisant les derniers taux d\u2019int\u00e9r\u00eatdisponibles \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les actifs et passifs pouvant fairel\u2019objet de r\u00e8glement \u00e0 tout moment sont toujours affect\u00e9s \u00e0l\u2019\u00e9ch\u00e9ance la plus proche.Instruments financiers d\u00e9tenus au 31 mars 2024Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments inclus dans la tr\u00e9sorerie/(dette) nette au 31 mars 20242025 2026 2027-2029 2030 et au-del\u00e0ValeurRembour-Rembour-Rembour-Rembour-(en millions d\u2019\u20ac )comptableInt\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssementAutres actifs non courants - - - - - - - - -Autres actifs financiers courants, nets 40 - 40 - - - - - -Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 976 - 976 - - - - - -Actifs 1 016 - 1 016 - - - - - -Emprunts non courants (2 694) (6) - (6) - (18) (1 992) (7) (702)Emprunts courants (1 316) (13) (1 316) - - - - - -Passifs (4 010) (19) (1 316) (6) - (18) (1 992) (7) (702)TR\u00c9SORERIE / (DETTE) NETTE (2 994) (19) (300) (6) - (18) (1 992) (7) (702)Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments d\u00e9riv\u00e9s op\u00e9rationnels au 31 mars 20242025 2026 2027-2029 2030 et au-del\u00e0ValeurRembour-Rembour-Rembour-Rembour-(en millions d\u2019\u20ac )comptableInt\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssementAutres actifs courants li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles 1 086 - 536 - 315 - 233 - 2Actifs 1 086 - 536 - 315 - 233 - 2Autres passifs courants (1 011) - (554) - (287) - (167) - (3)Passifs (1 011) - (554) - (287) - (167) - (3)INSTRUMENTS D\u00c9RIV\u00c9S 75 - (18) - 28 - 66 - (1)Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments inclus dans les autres actifs et passifs financiers au 31 mars 20242025 2026 2027-2029 2030 et au-del\u00e0ValeurRembour-Rembour-Rembour-Rembour-(en millions d\u2019\u20ac )comptableInt\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssementAutres titres de participation 74 - - - - - - - 74Autres actifs non courants 399 - - - - - - - 399Clients et comptes rattach\u00e9s 2 997 - 2 997 - - - - - -Autres actifs courants reli\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles 1 261 - 1 261 - - - - - -Actifs 4 731 - 4 258 - - - - - 473Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s (3 444) - (3 444) - - - - - -Autres passifs op\u00e9rationnels courants (2 301) - (2 301) - - - - - -Passifs (5 745) - (5 745) - - - - - -AUTRES ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS (1 014) - (1 487) - - - - - 473Instruments financiers d\u00e9tenus au 31 mars 2023Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments inclus dans la tr\u00e9sorerie/(dette) nette au 31 mars 20232024 2025 2026-2028 2029 et au-del\u00e0ValeurRembour-Rembour-Rembour-Rembour-(en millions d\u2019\u20ac )comptableInt\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssementAutres actifs non courants 27 - - - - - - - 27Autres actifs financiers courants, nets 65 - 65 - - - - - -Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 826 - 826 - - - - - -Actifs 918 - 891 - - - - - 27Emprunts non courants (2 657) (6) - (6) - (16) (1 200) (11) (1 457)Emprunts courants (396) - (396) - - - - - -Passifs (3 053) (6) (396) (6) - (16) (1 200) (11) (1 457)TR\u00c9SORERIE / (DETTE) NETTE (2 135) (6) 495 (6) - (16) (1 200) (11) (1 430)Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments d\u00e9riv\u00e9s au 31 mars 20232024 2025 2026-2028 2029 et au-del\u00e0ValeurRembour-Rembour-Rembour-Rembour-(en millions d\u2019\u20ac)comptableInt\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssementAutres actifs courants li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles 682 - 287 - 197 - 198 - -Actifs 682 - 287 - 197 - 198 - -Autres passifs courants (668) - (281) - (209) - (171) - (7)Passifs (668) - (281) - (209) - (171) - (7)INSTRUMENTS D\u00c9RIV\u00c9S 14 - 6 - (12) - 27 - (7)Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments inclus dans les autres actifs et passifs financiers au 31 mars 20232024 2025 2026-2028 2029 et au-del\u00e0ValeurRembour-Rembour-Rembour-Rembour-(en millions d\u2019\u20ac )comptableInt\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssementAutres titres de participation 82 - - - - - - - 82Autres actifs non courants 450 - - - - - - - 450Clients et comptes rattach\u00e9s 2 670 - 2 670 - - - - - -Autres actifs courants reli\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles 1 054 - 1 054 - - - - - -Actifs 4 256 - 3 724 - - - - - 532Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s (3 640) - (3 640) - - - - - -Autres passifs op\u00e9rationnels courants (2 341) - (2 341) - - - - - -Passifs (5 981) - (5 981) - - - - - -AUTRES ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS (1 725) - (2 257) - - - - - 53228.6. Gestion du risque sur les mati\u00e8res premi\u00e8resL\u2019essentiel des mati\u00e8res premi\u00e8res achet\u00e9es par le Groupe a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 transform\u00e9 par incorporation dans des composants usin\u00e9s. Le Groupe inclutg\u00e9n\u00e9ralement dans les contrats clients une clause d\u2019ajustement de prix, de telle sorte que le Groupe ne connaisse qu\u2019une exposition limit\u00e9e \u00e0 lavariation des prix des mati\u00e8res premi\u00e8res.Occasionnellement, le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 couvrir son exposition par des instruments d\u00e9riv\u00e9s (cuivre, aluminium) dont les notionnels et valeurs demarch\u00e9 demeurent non significatifs au 31 mars 2024.",
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"value": "28.1. Instruments financiers pr\u00e9sent\u00e9s dans les \u00e9tats financiersLes principaux passifs financiers du Groupe comprennent desemprunts ainsi que des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s.Les principaux actifs financiers du Groupe comprennent des pr\u00eats,des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s, des actifs op\u00e9rationnelscourants ainsi que la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.Le Groupe est expos\u00e9 au risque de variation des taux de change etdes taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, au risque de cr\u00e9dit et au risque de liquidit\u00e9.Les principales m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation retenues sont les suivantes :\u2022 lorsqu\u2019ils ne font pas l\u2019objet de couvertures de taux, les empruntssont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du tauxd\u2019int\u00e9r\u00eat effectif ;\u2022 la juste valeur de la dette financi\u00e8re est d\u00e9termin\u00e9e sur la base deprix cot\u00e9s pour les instruments n\u00e9goci\u00e9s sur un march\u00e9 ou \u00e0 partirdes taux en vigueur propos\u00e9s au Groupe pour des instruments dem\u00eame \u00e9ch\u00e9ance ;\u2022 la juste valeur de la tr\u00e9sorerie, des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, descr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s et des dettes fournisseurs etcomptes rattach\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9e identique \u00e0 leur valeurcomptable, en raison de leur courte maturit\u00e9, ou \u00e9gale \u00e0 leurvaleur de march\u00e9 dans le cas des OPCVM ;\u2022 la juste valeur des instruments de couverture est calcul\u00e9e, sur labase des taux de change comptant et \u00e0 terme \u00e0 la date de cl\u00f4ture,ou sinon, sur la base d\u2019une courbe de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat par devise.L\u2019application de la norme IFRS 13 \u00ab \u00c9valuation de la juste valeur \u00bbqui requiert la prise en compte du risque de cr\u00e9dit dans la valorisationdes instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u2019a pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tatsfinanciers du Groupe.Exercice clos le 31 mars 2024Contribution au bilan au 31 mars 2024R\u00e9partition de la valeur comptable Juste valeur des \u00e9l\u00e9ments class\u00e9s (1)par cat\u00e9gorie d\u2019instruments en instruments financiersMod\u00e8leMod\u00e8leValeurinterneinterne noncomptablebas\u00e9 sur bas\u00e9 surValeurdesPCDdesdescomptableinstrumentsauCoursdonn\u00e9es dedonn\u00e9es deAu 31 mars 2024 inscrite nonJV parJV parco\u00fbt/prixmarch\u00e9march\u00e9(en millions d\u2019\u20ac )au bilanfinanciersr\u00e9sultatOCIamorti DER Totalcot\u00e9sobservablesobservables TotalAutres titres de participation 74 - - 74 - - 74 - 74 - 74Autres actifs non courants 497 228 110 - 159 - 269 - 269 - 269Clients et comptes rattach\u00e9s 2 997 - - - 2 997 - 2 997 - 2 997 - 2 997Autres actifs op\u00e9rationnels courants 3 515 1 170 862 - 397 1 086 2 345 - 2 345 - 2 345Autres actifs financiers courants 40 - - - - 40 40 - 40 - 40Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 976 - 2 - 974 - 976 2 974 - 976ACTIF 8 099 1 398 974 74 4 527 1 126 6 701 2 6 699 - 6 701Emprunts non courants 2 694 - - - 2 694 - 2 694 2 634 60 - 2 694Dettes non courantes sur contrats de location 471 - - - 471 - 471 - 471 - 471Emprunts courants 1 316 -- - 1 250 66 1 316 - 1 316 - 1 316Dettes courantes sur contrats de location 174 - - - 174 - 174 - 174 - 174Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 3 444 -- - 3 444 - 3 444 - 3 444 - 3 444Autres passifs op\u00e9rationnels courants 5 070 2 157 707 - 1 195 1 011 2 913 707 2 206 - 2 913PASSIF 13 169 2 157 707 - 9 228 1 077 11 012 3 341 7 671 -11 012(1) JV par r\u00e9sultat signifie juste valeur par r\u00e9sultat ; JV par OCI signifie juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ; PCD signifie Pr\u00eats ; cr\u00e9ances et dettes etDER signifie instruments d\u00e9riv\u00e9s.Contribution au r\u00e9sultat financier pour l\u2019exercice clos le 31 mars 2024PCD au co\u00fbt(en millions d\u2019\u20ac)JV par r\u00e9sultat JV par OCIamorti & DER TotalInt\u00e9r\u00eats - - (132) (132)Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats- - 27 27Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats- - (159) (159)R\u00e9sultat de change et divers - - (88) (88)R\u00c9SULTAT FINANCIER NET DE L\u2019EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2024 - - (220) (220)Exercice clos le 31 mars 2023Contribution au bilan au 31 mars 2023R\u00e9partition de la valeur comptable Juste valeur des \u00e9l\u00e9ments class\u00e9s (1)par cat\u00e9gorie d\u2019instrumentsen instruments financiersMod\u00e8leMod\u00e8leValeurinterneinterne noncomptablebas\u00e9 sur bas\u00e9 surValeurdesPCDdesdescomptableinstrumentsauCours/donn\u00e9es dedonn\u00e9es deAu 31 mars 2023 inscrite nonJV parJV parco\u00fbtprixmarch\u00e9march\u00e9(en millions d\u2019\u20ac)au bilanfinanciersr\u00e9sultatOCIamorti DER Totalcot\u00e9sobservablesobservables TotalAutres titres de participation 82 - - 82 - - 82 - 82 - 82Autres actifs non courants 569 314 67 - 188 - 255 - 255 - 255Clients et comptes rattach\u00e9s 2 670 - - - 2 670 - 2 670 - 2 670 - 2 670Autres actifs op\u00e9rationnels courants 2 728 993 670 - 383 682 1 735 - 1 735 - 1 735Autres actifs financiers courants 65 - - - - 65 65 - 65 - 65Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 826 - 2 - 824 - 826 2 824 - 826ACTIF 6 940 1 307 739 82 4 065 747 5 633 2 5 631 - 5 633Emprunts non courants 2 657 - - - 2 657 - 2 657 2 631 26 - 2 657Dettes non courantes sur contrats de location 501 - - - 501 - 501 - 501 - 501Emprunts courants 396 - - - 338 58 396 - 396 - 396Dettes courantes sur contrats de location 144 - - - 144 - 144 - 144 - 144Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 3 640 - - - 3 640 - 3 640 - 3 640 - 3 640Autres passifs op\u00e9rationnels courants 4 903 2 356 441 - 1 438 668 2 547 441 2 106 - 2 547PASSIF 12 241 2 356 441 - 8 718 726 9 885 3 072 6 813 - 9 885(1) JV par r\u00e9sultat signifie juste valeur par r\u00e9sultat ; JV par OCI signifie juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ; PCD signifie pr\u00eats ; cr\u00e9ances et dettes etDER signifie instruments d\u00e9riv\u00e9s.Contribution au r\u00e9sultat financier pour l\u2019exercice clos le 31 mars 2023PCD au co\u00fbt(en millions d\u2019\u20ac)JV par r\u00e9sultat JV par OCIamorti & DER TotalInt\u00e9r\u00eats - - (38) (38)Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats- - 10 10Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats- - (48) (48)R\u00e9sultat de change et divers - - (51) (51)R\u00c9SULTAT FINANCIER NET DE L\u2019EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2023 - - (89) (89)Les transactions libell\u00e9es en devise \u00e9trang\u00e8re sont initialementcomptabilis\u00e9es en appliquant au montant en devise \u00e9trang\u00e8re le coursde change du jour entre la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 et la devise\u00e9trang\u00e8re \u00e0 la date de transaction. Les devises d\u00e9tenues et les \u00e9l\u00e9mentsd\u2019actif et de passif devant \u00eatre re\u00e7us ou pay\u00e9s dans le cadre de cestransactions sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s aux cours de change \u00e0 la cl\u00f4ture de chaquep\u00e9riode. Les profits ou pertes de change r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 la date de r\u00e8glementainsi que les profits ou pertes latents issus des r\u00e9\u00e9valuations sontcomptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.Afin d\u2019att\u00e9nuer le risque li\u00e9 \u00e0 la volatilit\u00e9 des devises \u00e9trang\u00e8res, leGroupe a recours de fa\u00e7on significative \u00e0 des contrats de couverture.Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur\u00e0 la date de cl\u00f4ture.Le Groupe applique les r\u00e8gles de la comptabilit\u00e9 de couverture dans lamesure o\u00f9 il est d\u00e9montr\u00e9 que les relations de couverture entre lesinstruments d\u00e9riv\u00e9s et les risques couverts remplissent les conditionsrequises pour en permettre l\u2019application. Une relation de couvertureremplit les conditions requises pour l\u2019application de la comptabilit\u00e9 decouverture si, lors de la mise en place de la couverture, elle estd\u00e9sign\u00e9e et document\u00e9e et s\u2019il est d\u00e9montr\u00e9 que la couverture resteefficace pendant toute la dur\u00e9e pour laquelle elle a \u00e9t\u00e9 initialementmise en place.Les relations de couverture sont principalement des couvertures dejuste valeur pour couvrir le risque de variation de juste valeur desactifs, passifs ou engagements fermes. La couverture desinvestissements nets est appliqu\u00e9e pour minimiser le risque de changeli\u00e9 \u00e0 l\u2019investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s et r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur justevaleur. Les variations de la juste valeur d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre sontcomptabilis\u00e9es diff\u00e9remment selon que l\u2019instrument est d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 desfins comptables comme une couverture de la juste valeur ou commeune couverture d\u2019un investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.Couverture de juste valeurLorsque la comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur est appliqu\u00e9e, lesvariations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s et des \u00e9l\u00e9ments couverts sontcomptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat et se compensent \u00e0 hauteur de lapart du profit ou de la perte constat\u00e9e sur la partie efficace del\u2019instrument de couverture.Quel que soit le type de couverture, les parts efficaces et inefficaces del\u2019instrument de couverture sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultattout comme les gains et pertes de change r\u00e9alis\u00e9s ou non r\u00e9alis\u00e9s surles \u00e9l\u00e9ments couverts et les instruments de couverture.Comme la part efficace de l\u2019instrument de couverture compense ladiff\u00e9rence entre le cours comptant \u00e0 la date de mise en place de lacouverture et le cours comptant \u00e0 la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance, le chiffred\u2019affaires et les co\u00fbts relatifs \u00e0 un contrat client sont comptabilis\u00e9s toutau long de la vie du contrat au cours comptant de la mise en place deleur couverture sous r\u00e9serve que les relations de couverturecorrespondantes continuent de r\u00e9pondre aux crit\u00e8res d\u2019application de lacomptabilit\u00e9 de couverture.Dans le cadre de deux projets de Transport significatifs en Afrique duSud et en \u00c9gypte, les \u00e9l\u00e9ments couverts sont \u00e9valu\u00e9s sur la base dutaux \u00e0 terme. Sous r\u00e9serve que les relations de couverturecorrespondantes respectent les conditions d\u2019application de lacomptabilit\u00e9 de couverture, les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s etles variations de juste valeur des \u00e9l\u00e9ments couverts comptabilis\u00e9s aucours \u00e0 terme se compensent.Le Groupe a recours \u00e0 des couvertures d\u2019assurance export afin de sepr\u00e9munir contre son risque de change sur certains contrats pendant lap\u00e9riode d\u2019appel d\u2019offres. Lorsque les contrats sont obtenus, les policesd\u2019assurance sont liquid\u00e9es et substitu\u00e9es par des contrats de change \u00e0terme comptabilis\u00e9s selon les principes de la comptabilit\u00e9 decouverture de juste valeur d\u00e9crits ci-dessus.Couverture des flux de tr\u00e9sorerieLorsque la comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie est appliqu\u00e9e, lapart du profit ou de la perte constat\u00e9e sur la part efficace de l\u2019instrumentde couverture est comptabilis\u00e9e directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultatglobal. La variation de la juste valeur de la partie inefficace estcomptabilis\u00e9e dans les autres produits ou charges financiers.Les gains ou pertes accumul\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultatglobal sont repris dans le compte de r\u00e9sultat lorsque les flux detr\u00e9sorerie couverts se produisent.Si la couverture d\u2019une transaction pr\u00e9vue conduisant \u00e0 comptabiliserun actif non financier est qualifi\u00e9e de couverture de flux de tr\u00e9sorerie,l\u2019entit\u00e9 doit alors reclasser les profits ou pertes pr\u00e9c\u00e9demmentcomptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, en r\u00e9sultatnet au cours de la p\u00e9riode ou des m\u00eames p\u00e9riodes que celles au coursdesquelles l\u2019actif acquis ou le passif \u00e9mis affectent le r\u00e9sultat net.Couverture d\u2019un investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8reLa couverture d\u2019investissement net est utilis\u00e9e pour r\u00e9duire ou \u00e9liminer lerisque de change li\u00e9 \u00e0 la participation du Groupe dans l\u2019actif net d\u2019uneactivit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les variations de la juste valeur de l\u2019instrument decouverture qui est consid\u00e9r\u00e9 comme une couverture efficace sontcomptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, ce qui permetune compensation naturelle des \u00e9carts de conversion entre la partieefficace du d\u00e9riv\u00e9 et la r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019investissement net. Les gains etles pertes pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments dur\u00e9sultat global sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019entit\u00e9\u00e9trang\u00e8re. La partie inefficace est comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"s8_notes__6__163": {
"value": "28.1. Instruments financiers pr\u00e9sent\u00e9s dans les \u00e9tats financiersLes principaux passifs financiers du Groupe comprennent desemprunts ainsi que des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s.Les principaux actifs financiers du Groupe comprennent des pr\u00eats,des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s, des actifs op\u00e9rationnelscourants ainsi que la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.Le Groupe est expos\u00e9 au risque de variation des taux de change etdes taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, au risque de cr\u00e9dit et au risque de liquidit\u00e9.Les principales m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation retenues sont les suivantes :\u2022 lorsqu\u2019ils ne font pas l\u2019objet de couvertures de taux, les empruntssont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du tauxd\u2019int\u00e9r\u00eat effectif ;\u2022 la juste valeur de la dette financi\u00e8re est d\u00e9termin\u00e9e sur la base deprix cot\u00e9s pour les instruments n\u00e9goci\u00e9s sur un march\u00e9 ou \u00e0 partirdes taux en vigueur propos\u00e9s au Groupe pour des instruments dem\u00eame \u00e9ch\u00e9ance ;\u2022 la juste valeur de la tr\u00e9sorerie, des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, descr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s et des dettes fournisseurs etcomptes rattach\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9e identique \u00e0 leur valeurcomptable, en raison de leur courte maturit\u00e9, ou \u00e9gale \u00e0 leurvaleur de march\u00e9 dans le cas des OPCVM ;\u2022 la juste valeur des instruments de couverture est calcul\u00e9e, sur labase des taux de change comptant et \u00e0 terme \u00e0 la date de cl\u00f4ture,ou sinon, sur la base d\u2019une courbe de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat par devise.L\u2019application de la norme IFRS 13 \u00ab \u00c9valuation de la juste valeur \u00bbqui requiert la prise en compte du risque de cr\u00e9dit dans la valorisationdes instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u2019a pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tatsfinanciers du Groupe.Exercice clos le 31 mars 2024Contribution au bilan au 31 mars 2024R\u00e9partition de la valeur comptable Juste valeur des \u00e9l\u00e9ments class\u00e9s (1)par cat\u00e9gorie d\u2019instruments en instruments financiersMod\u00e8leMod\u00e8leValeurinterneinterne noncomptablebas\u00e9 sur bas\u00e9 surValeurdesPCDdesdescomptableinstrumentsauCoursdonn\u00e9es dedonn\u00e9es deAu 31 mars 2024 inscrite nonJV parJV parco\u00fbt/prixmarch\u00e9march\u00e9(en millions d\u2019\u20ac )au bilanfinanciersr\u00e9sultatOCIamorti DER Totalcot\u00e9sobservablesobservables TotalAutres titres de participation 74 - - 74 - - 74 - 74 - 74Autres actifs non courants 497 228 110 - 159 - 269 - 269 - 269Clients et comptes rattach\u00e9s 2 997 - - - 2 997 - 2 997 - 2 997 - 2 997Autres actifs op\u00e9rationnels courants 3 515 1 170 862 - 397 1 086 2 345 - 2 345 - 2 345Autres actifs financiers courants 40 - - - - 40 40 - 40 - 40Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 976 - 2 - 974 - 976 2 974 - 976ACTIF 8 099 1 398 974 74 4 527 1 126 6 701 2 6 699 - 6 701Emprunts non courants 2 694 - - - 2 694 - 2 694 2 634 60 - 2 694Dettes non courantes sur contrats de location 471 - - - 471 - 471 - 471 - 471Emprunts courants 1 316 -- - 1 250 66 1 316 - 1 316 - 1 316Dettes courantes sur contrats de location 174 - - - 174 - 174 - 174 - 174Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 3 444 -- - 3 444 - 3 444 - 3 444 - 3 444Autres passifs op\u00e9rationnels courants 5 070 2 157 707 - 1 195 1 011 2 913 707 2 206 - 2 913PASSIF 13 169 2 157 707 - 9 228 1 077 11 012 3 341 7 671 -11 012(1) JV par r\u00e9sultat signifie juste valeur par r\u00e9sultat ; JV par OCI signifie juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ; PCD signifie Pr\u00eats ; cr\u00e9ances et dettes etDER signifie instruments d\u00e9riv\u00e9s.Contribution au r\u00e9sultat financier pour l\u2019exercice clos le 31 mars 2024PCD au co\u00fbt(en millions d\u2019\u20ac)JV par r\u00e9sultat JV par OCIamorti & DER TotalInt\u00e9r\u00eats - - (132) (132)Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats- - 27 27Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats- - (159) (159)R\u00e9sultat de change et divers - - (88) (88)R\u00c9SULTAT FINANCIER NET DE L\u2019EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2024 - - (220) (220)Exercice clos le 31 mars 2023Contribution au bilan au 31 mars 2023R\u00e9partition de la valeur comptable Juste valeur des \u00e9l\u00e9ments class\u00e9s (1)par cat\u00e9gorie d\u2019instrumentsen instruments financiersMod\u00e8leMod\u00e8leValeurinterneinterne noncomptablebas\u00e9 sur bas\u00e9 surValeurdesPCDdesdescomptableinstrumentsauCours/donn\u00e9es dedonn\u00e9es deAu 31 mars 2023 inscrite nonJV parJV parco\u00fbtprixmarch\u00e9march\u00e9(en millions d\u2019\u20ac)au bilanfinanciersr\u00e9sultatOCIamorti DER Totalcot\u00e9sobservablesobservables TotalAutres titres de participation 82 - - 82 - - 82 - 82 - 82Autres actifs non courants 569 314 67 - 188 - 255 - 255 - 255Clients et comptes rattach\u00e9s 2 670 - - - 2 670 - 2 670 - 2 670 - 2 670Autres actifs op\u00e9rationnels courants 2 728 993 670 - 383 682 1 735 - 1 735 - 1 735Autres actifs financiers courants 65 - - - - 65 65 - 65 - 65Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 826 - 2 - 824 - 826 2 824 - 826ACTIF 6 940 1 307 739 82 4 065 747 5 633 2 5 631 - 5 633Emprunts non courants 2 657 - - - 2 657 - 2 657 2 631 26 - 2 657Dettes non courantes sur contrats de location 501 - - - 501 - 501 - 501 - 501Emprunts courants 396 - - - 338 58 396 - 396 - 396Dettes courantes sur contrats de location 144 - - - 144 - 144 - 144 - 144Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 3 640 - - - 3 640 - 3 640 - 3 640 - 3 640Autres passifs op\u00e9rationnels courants 4 903 2 356 441 - 1 438 668 2 547 441 2 106 - 2 547PASSIF 12 241 2 356 441 - 8 718 726 9 885 3 072 6 813 - 9 885(1) JV par r\u00e9sultat signifie juste valeur par r\u00e9sultat ; JV par OCI signifie juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ; PCD signifie pr\u00eats ; cr\u00e9ances et dettes etDER signifie instruments d\u00e9riv\u00e9s.Contribution au r\u00e9sultat financier pour l\u2019exercice clos le 31 mars 2023PCD au co\u00fbt(en millions d\u2019\u20ac)JV par r\u00e9sultat JV par OCIamorti & DER TotalInt\u00e9r\u00eats - - (38) (38)Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats- - 10 10Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats- - (48) (48)R\u00e9sultat de change et divers - - (51) (51)R\u00c9SULTAT FINANCIER NET DE L\u2019EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2023 - - (89) (89)",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
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"s8_notes__6__162": {
"value": "28.1. Instruments financiers pr\u00e9sent\u00e9s dans les \u00e9tats financiersLes principaux passifs financiers du Groupe comprennent desemprunts ainsi que des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s.Les principaux actifs financiers du Groupe comprennent des pr\u00eats,des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s, des actifs op\u00e9rationnelscourants ainsi que la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.Le Groupe est expos\u00e9 au risque de variation des taux de change etdes taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, au risque de cr\u00e9dit et au risque de liquidit\u00e9.Les principales m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation retenues sont les suivantes :\u2022 lorsqu\u2019ils ne font pas l\u2019objet de couvertures de taux, les empruntssont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du tauxd\u2019int\u00e9r\u00eat effectif ;\u2022 la juste valeur de la dette financi\u00e8re est d\u00e9termin\u00e9e sur la base deprix cot\u00e9s pour les instruments n\u00e9goci\u00e9s sur un march\u00e9 ou \u00e0 partirdes taux en vigueur propos\u00e9s au Groupe pour des instruments dem\u00eame \u00e9ch\u00e9ance ;\u2022 la juste valeur de la tr\u00e9sorerie, des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, descr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s et des dettes fournisseurs etcomptes rattach\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9e identique \u00e0 leur valeurcomptable, en raison de leur courte maturit\u00e9, ou \u00e9gale \u00e0 leurvaleur de march\u00e9 dans le cas des OPCVM ;\u2022 la juste valeur des instruments de couverture est calcul\u00e9e, sur labase des taux de change comptant et \u00e0 terme \u00e0 la date de cl\u00f4ture,ou sinon, sur la base d\u2019une courbe de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat par devise.L\u2019application de la norme IFRS 13 \u00ab \u00c9valuation de la juste valeur \u00bbqui requiert la prise en compte du risque de cr\u00e9dit dans la valorisationdes instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u2019a pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tatsfinanciers du Groupe.Exercice clos le 31 mars 2024Contribution au bilan au 31 mars 2024R\u00e9partition de la valeur comptable Juste valeur des \u00e9l\u00e9ments class\u00e9s (1)par cat\u00e9gorie d\u2019instruments en instruments financiersMod\u00e8leMod\u00e8leValeurinterneinterne noncomptablebas\u00e9 sur bas\u00e9 surValeurdesPCDdesdescomptableinstrumentsauCoursdonn\u00e9es dedonn\u00e9es deAu 31 mars 2024 inscrite nonJV parJV parco\u00fbt/prixmarch\u00e9march\u00e9(en millions d\u2019\u20ac )au bilanfinanciersr\u00e9sultatOCIamorti DER Totalcot\u00e9sobservablesobservables TotalAutres titres de participation 74 - - 74 - - 74 - 74 - 74Autres actifs non courants 497 228 110 - 159 - 269 - 269 - 269Clients et comptes rattach\u00e9s 2 997 - - - 2 997 - 2 997 - 2 997 - 2 997Autres actifs op\u00e9rationnels courants 3 515 1 170 862 - 397 1 086 2 345 - 2 345 - 2 345Autres actifs financiers courants 40 - - - - 40 40 - 40 - 40Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 976 - 2 - 974 - 976 2 974 - 976ACTIF 8 099 1 398 974 74 4 527 1 126 6 701 2 6 699 - 6 701Emprunts non courants 2 694 - - - 2 694 - 2 694 2 634 60 - 2 694Dettes non courantes sur contrats de location 471 - - - 471 - 471 - 471 - 471Emprunts courants 1 316 -- - 1 250 66 1 316 - 1 316 - 1 316Dettes courantes sur contrats de location 174 - - - 174 - 174 - 174 - 174Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 3 444 -- - 3 444 - 3 444 - 3 444 - 3 444Autres passifs op\u00e9rationnels courants 5 070 2 157 707 - 1 195 1 011 2 913 707 2 206 - 2 913PASSIF 13 169 2 157 707 - 9 228 1 077 11 012 3 341 7 671 -11 012(1) JV par r\u00e9sultat signifie juste valeur par r\u00e9sultat ; JV par OCI signifie juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ; PCD signifie Pr\u00eats ; cr\u00e9ances et dettes etDER signifie instruments d\u00e9riv\u00e9s.Contribution au r\u00e9sultat financier pour l\u2019exercice clos le 31 mars 2024PCD au co\u00fbt(en millions d\u2019\u20ac)JV par r\u00e9sultat JV par OCIamorti & DER TotalInt\u00e9r\u00eats - - (132) (132)Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats- - 27 27Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats- - (159) (159)R\u00e9sultat de change et divers - - (88) (88)R\u00c9SULTAT FINANCIER NET DE L\u2019EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2024 - - (220) (220)Exercice clos le 31 mars 2023Contribution au bilan au 31 mars 2023R\u00e9partition de la valeur comptable Juste valeur des \u00e9l\u00e9ments class\u00e9s (1)par cat\u00e9gorie d\u2019instrumentsen instruments financiersMod\u00e8leMod\u00e8leValeurinterneinterne noncomptablebas\u00e9 sur bas\u00e9 surValeurdesPCDdesdescomptableinstrumentsauCours/donn\u00e9es dedonn\u00e9es deAu 31 mars 2023 inscrite nonJV parJV parco\u00fbtprixmarch\u00e9march\u00e9(en millions d\u2019\u20ac)au bilanfinanciersr\u00e9sultatOCIamorti DER Totalcot\u00e9sobservablesobservables TotalAutres titres de participation 82 - - 82 - - 82 - 82 - 82Autres actifs non courants 569 314 67 - 188 - 255 - 255 - 255Clients et comptes rattach\u00e9s 2 670 - - - 2 670 - 2 670 - 2 670 - 2 670Autres actifs op\u00e9rationnels courants 2 728 993 670 - 383 682 1 735 - 1 735 - 1 735Autres actifs financiers courants 65 - - - - 65 65 - 65 - 65Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 826 - 2 - 824 - 826 2 824 - 826ACTIF 6 940 1 307 739 82 4 065 747 5 633 2 5 631 - 5 633Emprunts non courants 2 657 - - - 2 657 - 2 657 2 631 26 - 2 657Dettes non courantes sur contrats de location 501 - - - 501 - 501 - 501 - 501Emprunts courants 396 - - - 338 58 396 - 396 - 396Dettes courantes sur contrats de location 144 - - - 144 - 144 - 144 - 144Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 3 640 - - - 3 640 - 3 640 - 3 640 - 3 640Autres passifs op\u00e9rationnels courants 4 903 2 356 441 - 1 438 668 2 547 441 2 106 - 2 547PASSIF 12 241 2 356 441 - 8 718 726 9 885 3 072 6 813 - 9 885(1) JV par r\u00e9sultat signifie juste valeur par r\u00e9sultat ; JV par OCI signifie juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ; PCD signifie pr\u00eats ; cr\u00e9ances et dettes etDER signifie instruments d\u00e9riv\u00e9s.Contribution au r\u00e9sultat financier pour l\u2019exercice clos le 31 mars 2023PCD au co\u00fbt(en millions d\u2019\u20ac)JV par r\u00e9sultat JV par OCIamorti & DER TotalInt\u00e9r\u00eats - - (38) (38)Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats- - 10 10Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats- - (48) (48)R\u00e9sultat de change et divers - - (51) (51)R\u00c9SULTAT FINANCIER NET DE L\u2019EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2023 - - (89) (89)",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
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"s8_notes__6__161": {
"value": "28.1. Instruments financiers pr\u00e9sent\u00e9s dans les \u00e9tats financiersLes principaux passifs financiers du Groupe comprennent desemprunts ainsi que des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s.Les principaux actifs financiers du Groupe comprennent des pr\u00eats,des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s, des actifs op\u00e9rationnelscourants ainsi que la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.Le Groupe est expos\u00e9 au risque de variation des taux de change etdes taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, au risque de cr\u00e9dit et au risque de liquidit\u00e9.Les principales m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation retenues sont les suivantes :\u2022 lorsqu\u2019ils ne font pas l\u2019objet de couvertures de taux, les empruntssont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du tauxd\u2019int\u00e9r\u00eat effectif ;\u2022 la juste valeur de la dette financi\u00e8re est d\u00e9termin\u00e9e sur la base deprix cot\u00e9s pour les instruments n\u00e9goci\u00e9s sur un march\u00e9 ou \u00e0 partirdes taux en vigueur propos\u00e9s au Groupe pour des instruments dem\u00eame \u00e9ch\u00e9ance ;\u2022 la juste valeur de la tr\u00e9sorerie, des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, descr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s et des dettes fournisseurs etcomptes rattach\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9e identique \u00e0 leur valeurcomptable, en raison de leur courte maturit\u00e9, ou \u00e9gale \u00e0 leurvaleur de march\u00e9 dans le cas des OPCVM ;\u2022 la juste valeur des instruments de couverture est calcul\u00e9e, sur labase des taux de change comptant et \u00e0 terme \u00e0 la date de cl\u00f4ture,ou sinon, sur la base d\u2019une courbe de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat par devise.L\u2019application de la norme IFRS 13 \u00ab \u00c9valuation de la juste valeur \u00bbqui requiert la prise en compte du risque de cr\u00e9dit dans la valorisationdes instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u2019a pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tatsfinanciers du Groupe.Exercice clos le 31 mars 2024Contribution au bilan au 31 mars 2024R\u00e9partition de la valeur comptable Juste valeur des \u00e9l\u00e9ments class\u00e9s (1)par cat\u00e9gorie d\u2019instruments en instruments financiersMod\u00e8leMod\u00e8leValeurinterneinterne noncomptablebas\u00e9 sur bas\u00e9 surValeurdesPCDdesdescomptableinstrumentsauCoursdonn\u00e9es dedonn\u00e9es deAu 31 mars 2024 inscrite nonJV parJV parco\u00fbt/prixmarch\u00e9march\u00e9(en millions d\u2019\u20ac )au bilanfinanciersr\u00e9sultatOCIamorti DER Totalcot\u00e9sobservablesobservables TotalAutres titres de participation 74 - - 74 - - 74 - 74 - 74Autres actifs non courants 497 228 110 - 159 - 269 - 269 - 269Clients et comptes rattach\u00e9s 2 997 - - - 2 997 - 2 997 - 2 997 - 2 997Autres actifs op\u00e9rationnels courants 3 515 1 170 862 - 397 1 086 2 345 - 2 345 - 2 345Autres actifs financiers courants 40 - - - - 40 40 - 40 - 40Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 976 - 2 - 974 - 976 2 974 - 976ACTIF 8 099 1 398 974 74 4 527 1 126 6 701 2 6 699 - 6 701Emprunts non courants 2 694 - - - 2 694 - 2 694 2 634 60 - 2 694Dettes non courantes sur contrats de location 471 - - - 471 - 471 - 471 - 471Emprunts courants 1 316 -- - 1 250 66 1 316 - 1 316 - 1 316Dettes courantes sur contrats de location 174 - - - 174 - 174 - 174 - 174Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 3 444 -- - 3 444 - 3 444 - 3 444 - 3 444Autres passifs op\u00e9rationnels courants 5 070 2 157 707 - 1 195 1 011 2 913 707 2 206 - 2 913PASSIF 13 169 2 157 707 - 9 228 1 077 11 012 3 341 7 671 -11 012(1) JV par r\u00e9sultat signifie juste valeur par r\u00e9sultat ; JV par OCI signifie juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ; PCD signifie Pr\u00eats ; cr\u00e9ances et dettes etDER signifie instruments d\u00e9riv\u00e9s.Contribution au r\u00e9sultat financier pour l\u2019exercice clos le 31 mars 2024PCD au co\u00fbt(en millions d\u2019\u20ac)JV par r\u00e9sultat JV par OCIamorti & DER TotalInt\u00e9r\u00eats - - (132) (132)Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats- - 27 27Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats- - (159) (159)R\u00e9sultat de change et divers - - (88) (88)R\u00c9SULTAT FINANCIER NET DE L\u2019EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2024 - - (220) (220)Exercice clos le 31 mars 2023Contribution au bilan au 31 mars 2023R\u00e9partition de la valeur comptable Juste valeur des \u00e9l\u00e9ments class\u00e9s (1)par cat\u00e9gorie d\u2019instrumentsen instruments financiersMod\u00e8leMod\u00e8leValeurinterneinterne noncomptablebas\u00e9 sur bas\u00e9 surValeurdesPCDdesdescomptableinstrumentsauCours/donn\u00e9es dedonn\u00e9es deAu 31 mars 2023 inscrite nonJV parJV parco\u00fbtprixmarch\u00e9march\u00e9(en millions d\u2019\u20ac)au bilanfinanciersr\u00e9sultatOCIamorti DER Totalcot\u00e9sobservablesobservables TotalAutres titres de participation 82 - - 82 - - 82 - 82 - 82Autres actifs non courants 569 314 67 - 188 - 255 - 255 - 255Clients et comptes rattach\u00e9s 2 670 - - - 2 670 - 2 670 - 2 670 - 2 670Autres actifs op\u00e9rationnels courants 2 728 993 670 - 383 682 1 735 - 1 735 - 1 735Autres actifs financiers courants 65 - - - - 65 65 - 65 - 65Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 826 - 2 - 824 - 826 2 824 - 826ACTIF 6 940 1 307 739 82 4 065 747 5 633 2 5 631 - 5 633Emprunts non courants 2 657 - - - 2 657 - 2 657 2 631 26 - 2 657Dettes non courantes sur contrats de location 501 - - - 501 - 501 - 501 - 501Emprunts courants 396 - - - 338 58 396 - 396 - 396Dettes courantes sur contrats de location 144 - - - 144 - 144 - 144 - 144Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 3 640 - - - 3 640 - 3 640 - 3 640 - 3 640Autres passifs op\u00e9rationnels courants 4 903 2 356 441 - 1 438 668 2 547 441 2 106 - 2 547PASSIF 12 241 2 356 441 - 8 718 726 9 885 3 072 6 813 - 9 885(1) JV par r\u00e9sultat signifie juste valeur par r\u00e9sultat ; JV par OCI signifie juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ; PCD signifie pr\u00eats ; cr\u00e9ances et dettes etDER signifie instruments d\u00e9riv\u00e9s.Contribution au r\u00e9sultat financier pour l\u2019exercice clos le 31 mars 2023PCD au co\u00fbt(en millions d\u2019\u20ac)JV par r\u00e9sultat JV par OCIamorti & DER TotalInt\u00e9r\u00eats - - (38) (38)Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats- - 10 10Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats- - (48) (48)R\u00e9sultat de change et divers - - (51) (51)R\u00c9SULTAT FINANCIER NET DE L\u2019EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2023 - - (89) (89)",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
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"s8_notes__6__167": {
"value": "28.2. Gestion du risque de changeLes transactions libell\u00e9es en devise \u00e9trang\u00e8re sont initialementcomptabilis\u00e9es en appliquant au montant en devise \u00e9trang\u00e8re le coursde change du jour entre la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 et la devise\u00e9trang\u00e8re \u00e0 la date de transaction. Les devises d\u00e9tenues et les \u00e9l\u00e9mentsd\u2019actif et de passif devant \u00eatre re\u00e7us ou pay\u00e9s dans le cadre de cestransactions sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s aux cours de change \u00e0 la cl\u00f4ture de chaquep\u00e9riode. Les profits ou pertes de change r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 la date de r\u00e8glementainsi que les profits ou pertes latents issus des r\u00e9\u00e9valuations sontcomptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.Afin d\u2019att\u00e9nuer le risque li\u00e9 \u00e0 la volatilit\u00e9 des devises \u00e9trang\u00e8res, leGroupe a recours de fa\u00e7on significative \u00e0 des contrats de couverture.Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur\u00e0 la date de cl\u00f4ture.Le Groupe applique les r\u00e8gles de la comptabilit\u00e9 de couverture dans lamesure o\u00f9 il est d\u00e9montr\u00e9 que les relations de couverture entre lesinstruments d\u00e9riv\u00e9s et les risques couverts remplissent les conditionsrequises pour en permettre l\u2019application. Une relation de couvertureremplit les conditions requises pour l\u2019application de la comptabilit\u00e9 decouverture si, lors de la mise en place de la couverture, elle estd\u00e9sign\u00e9e et document\u00e9e et s\u2019il est d\u00e9montr\u00e9 que la couverture resteefficace pendant toute la dur\u00e9e pour laquelle elle a \u00e9t\u00e9 initialementmise en place.Les relations de couverture sont principalement des couvertures dejuste valeur pour couvrir le risque de variation de juste valeur desactifs, passifs ou engagements fermes. La couverture desinvestissements nets est appliqu\u00e9e pour minimiser le risque de changeli\u00e9 \u00e0 l\u2019investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s et r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur justevaleur. Les variations de la juste valeur d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre sontcomptabilis\u00e9es diff\u00e9remment selon que l\u2019instrument est d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 desfins comptables comme une couverture de la juste valeur ou commeune couverture d\u2019un investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.Couverture de juste valeurLorsque la comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur est appliqu\u00e9e, lesvariations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s et des \u00e9l\u00e9ments couverts sontcomptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat et se compensent \u00e0 hauteur de lapart du profit ou de la perte constat\u00e9e sur la partie efficace del\u2019instrument de couverture.Quel que soit le type de couverture, les parts efficaces et inefficaces del\u2019instrument de couverture sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultattout comme les gains et pertes de change r\u00e9alis\u00e9s ou non r\u00e9alis\u00e9s surles \u00e9l\u00e9ments couverts et les instruments de couverture.Comme la part efficace de l\u2019instrument de couverture compense ladiff\u00e9rence entre le cours comptant \u00e0 la date de mise en place de lacouverture et le cours comptant \u00e0 la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance, le chiffred\u2019affaires et les co\u00fbts relatifs \u00e0 un contrat client sont comptabilis\u00e9s toutau long de la vie du contrat au cours comptant de la mise en place deleur couverture sous r\u00e9serve que les relations de couverturecorrespondantes continuent de r\u00e9pondre aux crit\u00e8res d\u2019application de lacomptabilit\u00e9 de couverture.Dans le cadre de deux projets de Transport significatifs en Afrique duSud et en \u00c9gypte, les \u00e9l\u00e9ments couverts sont \u00e9valu\u00e9s sur la base dutaux \u00e0 terme. Sous r\u00e9serve que les relations de couverturecorrespondantes respectent les conditions d\u2019application de lacomptabilit\u00e9 de couverture, les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s etles variations de juste valeur des \u00e9l\u00e9ments couverts comptabilis\u00e9s aucours \u00e0 terme se compensent.Le Groupe a recours \u00e0 des couvertures d\u2019assurance export afin de sepr\u00e9munir contre son risque de change sur certains contrats pendant lap\u00e9riode d\u2019appel d\u2019offres. Lorsque les contrats sont obtenus, les policesd\u2019assurance sont liquid\u00e9es et substitu\u00e9es par des contrats de change \u00e0terme comptabilis\u00e9s selon les principes de la comptabilit\u00e9 decouverture de juste valeur d\u00e9crits ci-dessus.Couverture des flux de tr\u00e9sorerieLorsque la comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie est appliqu\u00e9e, lapart du profit ou de la perte constat\u00e9e sur la part efficace de l\u2019instrumentde couverture est comptabilis\u00e9e directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultatglobal. La variation de la juste valeur de la partie inefficace estcomptabilis\u00e9e dans les autres produits ou charges financiers.Les gains ou pertes accumul\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultatglobal sont repris dans le compte de r\u00e9sultat lorsque les flux detr\u00e9sorerie couverts se produisent.Si la couverture d\u2019une transaction pr\u00e9vue conduisant \u00e0 comptabiliserun actif non financier est qualifi\u00e9e de couverture de flux de tr\u00e9sorerie,l\u2019entit\u00e9 doit alors reclasser les profits ou pertes pr\u00e9c\u00e9demmentcomptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, en r\u00e9sultatnet au cours de la p\u00e9riode ou des m\u00eames p\u00e9riodes que celles au coursdesquelles l\u2019actif acquis ou le passif \u00e9mis affectent le r\u00e9sultat net.Couverture d\u2019un investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8reLa couverture d\u2019investissement net est utilis\u00e9e pour r\u00e9duire ou \u00e9liminer lerisque de change li\u00e9 \u00e0 la participation du Groupe dans l\u2019actif net d\u2019uneactivit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les variations de la juste valeur de l\u2019instrument decouverture qui est consid\u00e9r\u00e9 comme une couverture efficace sontcomptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, ce qui permetune compensation naturelle des \u00e9carts de conversion entre la partieefficace du d\u00e9riv\u00e9 et la r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019investissement net. Les gains etles pertes pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments dur\u00e9sultat global sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019entit\u00e9\u00e9trang\u00e8re. La partie inefficace est comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat.Instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux op\u00e9rations de financementQuand Alstom Holdings en a la possibilit\u00e9, elle agit en qualit\u00e9 debanque interne pour le compte de ses filiales, au travers d\u2019accords decentralisation de tr\u00e9sorerie ou de conventions de pr\u00eats/d\u00e9p\u00f4ts. Lespositions inter-compagnies ainsi g\u00e9n\u00e9r\u00e9es sont couvertes au traversde swaps de change, dont le co\u00fbt de la couverture est inclus dans leco\u00fbt net de change (voir Note 7).Au 31 mars 2024, la juste valeur des instruments de couverturerepr\u00e9sente un passif net de 34 millions d'euros et comprendprincipalement des ventes \u00e0 terme de zloty polonais, franc suisse etcouronne su\u00e9doise.(en millions d\u2019\u20ac)Instruments d\u00e9riv\u00e9s 2025 2026 2027-2029 2030 et au-del\u00e0MontantJusteRembour-Rembour-Rembour-Rembour-(1)Devise 1/Devise 2netvaleur Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssementEUR/SEK 520,00 (3,60) - 520,00 - - - - - -EUR/CHF 507,00 (17,10) - 507,00 - - - - - -EUR/PLN (415,00) (18,50) - (415,00) - - - - - -EUR/GBP (402,00) (2,40) - (402,00) - - - - - -EUR/CAD (277,00) 0,60 - (277,00) - - - - - -EUR/ZAR (213,00) (1,70) - (213,00) - - - - - -EUR/AUD 185,00 0,20 - 245,00 - (30,00) - (30,00) - -EUR/SGD 178,00 8,30 - 178,00 - - - - - -EUR/MXN 160,00 8,00 - 160,00 - - - - - -EUR/BRL 129,00 (0,10) - 129,00 - - - - - -Autres (8,10)INSTRUMENTS D\u00c9RIV\u00c9S NETS LI\u00c9SAUX ACTIVIT\u00c9S DE FINANCEMENT (34)(1) Montant positif : la devise 2 est achet\u00e9e contre la devise 1. Montant n\u00e9gatif : la devise 2 est vendue contre la devise 1.Instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnellesDans le cadre normal de son activit\u00e9, le Groupe s\u2019expose \u00e0 desrisques de change sur les appels d\u2019offres remis en devises \u00e9trang\u00e8res,sur les contrats attribu\u00e9s et sur tous les d\u00e9caissements futurs libell\u00e9sen devises \u00e9trang\u00e8res. Les principales devises sur lesquelles leGroupe a \u00e9t\u00e9 expos\u00e9 de fa\u00e7on significative au cours de l\u2019exercice closle 31 mars 2024 sont le zloty polonais, dollar am\u00e9ricain, pesomexicain et riyal saoudien.Pendant la p\u00e9riode d\u2019appel d\u2019offres, en fonction de la probabilit\u00e9d\u2019obtention du contrat, de son cadre contractuel et des conditions demarch\u00e9, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 dans de rares cas \u00e0 couvrir unepartie des offres en utilisant des options ou des polices d\u2019assuranceexportation. Une fois le contrat sign\u00e9, le Groupe utilise des contrats \u00e0terme pour couvrir son exposition durant la r\u00e9alisation du contrat.Les contrats \u00e0 terme doivent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s dans la m\u00eame devise que les\u00e9l\u00e9ments couverts. G\u00e9n\u00e9ralement, la maturit\u00e9 des instrumentscorrespond \u00e0 celle des sous-jacents couverts. Toutefois, le Groupe peutd\u00e9cider, en fonction des conditions de march\u00e9, de traiter lesinstruments de couverture de plus courte maturit\u00e9 et de les reporterult\u00e9rieurement. Enfin, dans de rares cas, le Groupe peut renoncer \u00e0 secouvrir du fait du co\u00fbt de couverture ou d\u2019absence de march\u00e9 efficient.La maturit\u00e9 moyenne pond\u00e9r\u00e9e du portefeuille de contrats \u00e0 terme estd\u2019environ deux ans. Toutefois il peut arriver que le Groupe ait des d\u00e9riv\u00e9s\u00e0 terme dont la maturit\u00e9 est sup\u00e9rieure \u00e0 cinq ans, en coh\u00e9rence avec lecaract\u00e8re \u00e0 long terme de certains contrats. Le Groupe se couvre sur plusd\u2019une quarantaine de devises, avec de nombreux couples de devisesdiff\u00e9rentes en fonction des entit\u00e9s du Groupe. La variation des taux dechange est compens\u00e9e par la r\u00e9\u00e9valuation au compte de r\u00e9sultat de lajuste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s.Au 31 mars 2024, la juste valeur des instruments de couverture repr\u00e9sente un actif net de 75 millions d\u2019euros. Elle s\u2019analyse comme suit :(en millions d\u2019\u20ac)Instruments d\u00e9riv\u00e9s 2025 2026 2027-2029 2030 et au-del\u00e0MontantJusteRembour-Rembour-Rembour-Rembour-(1)Devise 1/Devise 2netvaleur Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssementEUR/PLN 2 047 208 - 945 - 422 - 668 - 12EUR/CNH 783 (2) - 367 - 141 - 275 - -EUR/SAR (516) (23) - (159) - (112) - (212) - (33)EUR/INR 490 13 - 56 - 107 - 326 - 1EUR/USD (450) (32) - (156) - (106) - (143) - (45)EUR/RON (376) (17) - (329) - (44) - (3) - -EUR/AUD (365) 3 - (159) - (84) - (83) - (39)EUR/MXN (266) (51) - (228) - (10) - (28) - -CNH/PLN (260) (40) - (103) - (113) - (44) - -EUR/GBP (210) (2) - (45) - 26 - (85) - (106)Autres 19INSTRUMENTS D\u00c9RIV\u00c9S NETS LI\u00c9S AUX ACTIVIT\u00c9S OP\u00c9RATIONNELLES 75(1) Montant positif : la devise 2 est achet\u00e9e contre la devise 1. Montant n\u00e9gatif : la devise 2 est vendue contre la devise 1.La plupart des instruments de couverture sont n\u00e9goci\u00e9s par Alstom Holdings et r\u00e9pliqu\u00e9s par des accords de couverture internes entre AlstomHoldings et les filiales expos\u00e9es. Lorsque la r\u00e9glementation locale ne le permet pas, les instruments de couverture sont n\u00e9goci\u00e9s directement parles filiales avec des banques locales sous la supervision de la centrale de tr\u00e9sorerie du Groupe.Positions globales d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9sLa juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s assurant la couverture du risque de change est inscrite au bilan comme suit :Au 31 mars 2024Au 31 mars 2023(en millions d\u2019\u20ac)Actifs Passifs Actifs PassifsInstruments d\u00e9riv\u00e9s rattach\u00e9s \u00e0 une couverture de juste valeur 1 119 1 077 747 726dont instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement33 66 65 58dont instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles1 086 1 011 682 668Depuis la mise en place des d\u00e9riv\u00e9s, la volatilit\u00e9 des taux de changeau comptant, et dans une moindre mesure, la variation relative descourbes de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat des devises couvertes, entre le 31 mars2023 et le 31 mars 2024, expliquent le montant de la juste valeur desinstruments d\u00e9riv\u00e9s (positive ou n\u00e9gative).Pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s remplissant les conditions d\u2019applicationde la comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur, les variations dejuste valeur provenant des taux de change au comptant sont presqueint\u00e9gralement compens\u00e9es par la r\u00e9\u00e9valuation des expositions sous-jacentes (qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019actifs et passifs comptabilis\u00e9s au bilan oud\u2019engagements hors bilan).La sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat avant imp\u00f4t du Groupe \u00e0 une variation dutaux de change des devises de certains instruments d\u00e9riv\u00e9s non\u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture n\u2019est pas significative.Alstom conclut avec des banques partenaires des conventionsbilat\u00e9rales qui, de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, ne pr\u00e9voient pas unecollat\u00e9ralisation des valeurs de march\u00e9 des instruments d\u00e9riv\u00e9s.Ces accords n\u00e9cessitent g\u00e9n\u00e9ralement la compensation des montants dus et\u00e0 recevoir en cas de d\u00e9faillance de l\u2019une des parties contractantes. Ces d\u00e9riv\u00e9sentrent dans le champ d\u2019application des informations \u00e0 fournir au titred\u2019IFRS 7 sur la compensation et sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les tableaux suivants :MontantsMontants non compens\u00e9s dans le bilanMontants brutscompens\u00e9s desSolde net desdes actifs etactifs/passifsactifs/passifsAu 31 mars 2024passifs financiersfinanciers dansfinanciers dansInstrumentsCash collat\u00e9ral(en millions d\u2019\u20ac)comptabilis\u00e9sle bilanle bilanfinanciersre\u00e7uMontant netInstruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 actifs 1 119 - 1 119 1 008 - 111Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 passifs (1 077) - (1 077) (1 008) - (69)MontantsMontants non compens\u00e9s dans le bilanMontants brutscompens\u00e9s desSolde net desdes actifs etactifs/passifsactifs/passifsAu 31 mars 2023passifs financiersfinanciers dansfinanciers dansInstrumentsCash collat\u00e9ral(en millions d\u2019\u20ac)comptabilis\u00e9sle bilanle bilanfinanciersre\u00e7uMontant netInstruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 actifs 747 - 747 664 - 84Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 passifs (726) - (726) (664) - (62)",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialLiabilitiesHeldForTradingExplanatory",
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"s8_notes__6__166": {
"value": "28.2. Gestion du risque de changeLes transactions libell\u00e9es en devise \u00e9trang\u00e8re sont initialementcomptabilis\u00e9es en appliquant au montant en devise \u00e9trang\u00e8re le coursde change du jour entre la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 et la devise\u00e9trang\u00e8re \u00e0 la date de transaction. Les devises d\u00e9tenues et les \u00e9l\u00e9mentsd\u2019actif et de passif devant \u00eatre re\u00e7us ou pay\u00e9s dans le cadre de cestransactions sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s aux cours de change \u00e0 la cl\u00f4ture de chaquep\u00e9riode. Les profits ou pertes de change r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 la date de r\u00e8glementainsi que les profits ou pertes latents issus des r\u00e9\u00e9valuations sontcomptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.Afin d\u2019att\u00e9nuer le risque li\u00e9 \u00e0 la volatilit\u00e9 des devises \u00e9trang\u00e8res, leGroupe a recours de fa\u00e7on significative \u00e0 des contrats de couverture.Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur\u00e0 la date de cl\u00f4ture.Le Groupe applique les r\u00e8gles de la comptabilit\u00e9 de couverture dans lamesure o\u00f9 il est d\u00e9montr\u00e9 que les relations de couverture entre lesinstruments d\u00e9riv\u00e9s et les risques couverts remplissent les conditionsrequises pour en permettre l\u2019application. Une relation de couvertureremplit les conditions requises pour l\u2019application de la comptabilit\u00e9 decouverture si, lors de la mise en place de la couverture, elle estd\u00e9sign\u00e9e et document\u00e9e et s\u2019il est d\u00e9montr\u00e9 que la couverture resteefficace pendant toute la dur\u00e9e pour laquelle elle a \u00e9t\u00e9 initialementmise en place.Les relations de couverture sont principalement des couvertures dejuste valeur pour couvrir le risque de variation de juste valeur desactifs, passifs ou engagements fermes. La couverture desinvestissements nets est appliqu\u00e9e pour minimiser le risque de changeli\u00e9 \u00e0 l\u2019investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s et r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur justevaleur. Les variations de la juste valeur d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre sontcomptabilis\u00e9es diff\u00e9remment selon que l\u2019instrument est d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 desfins comptables comme une couverture de la juste valeur ou commeune couverture d\u2019un investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.Couverture de juste valeurLorsque la comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur est appliqu\u00e9e, lesvariations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s et des \u00e9l\u00e9ments couverts sontcomptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat et se compensent \u00e0 hauteur de lapart du profit ou de la perte constat\u00e9e sur la partie efficace del\u2019instrument de couverture.Quel que soit le type de couverture, les parts efficaces et inefficaces del\u2019instrument de couverture sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultattout comme les gains et pertes de change r\u00e9alis\u00e9s ou non r\u00e9alis\u00e9s surles \u00e9l\u00e9ments couverts et les instruments de couverture.Comme la part efficace de l\u2019instrument de couverture compense ladiff\u00e9rence entre le cours comptant \u00e0 la date de mise en place de lacouverture et le cours comptant \u00e0 la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance, le chiffred\u2019affaires et les co\u00fbts relatifs \u00e0 un contrat client sont comptabilis\u00e9s toutau long de la vie du contrat au cours comptant de la mise en place deleur couverture sous r\u00e9serve que les relations de couverturecorrespondantes continuent de r\u00e9pondre aux crit\u00e8res d\u2019application de lacomptabilit\u00e9 de couverture.Dans le cadre de deux projets de Transport significatifs en Afrique duSud et en \u00c9gypte, les \u00e9l\u00e9ments couverts sont \u00e9valu\u00e9s sur la base dutaux \u00e0 terme. Sous r\u00e9serve que les relations de couverturecorrespondantes respectent les conditions d\u2019application de lacomptabilit\u00e9 de couverture, les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s etles variations de juste valeur des \u00e9l\u00e9ments couverts comptabilis\u00e9s aucours \u00e0 terme se compensent.Le Groupe a recours \u00e0 des couvertures d\u2019assurance export afin de sepr\u00e9munir contre son risque de change sur certains contrats pendant lap\u00e9riode d\u2019appel d\u2019offres. Lorsque les contrats sont obtenus, les policesd\u2019assurance sont liquid\u00e9es et substitu\u00e9es par des contrats de change \u00e0terme comptabilis\u00e9s selon les principes de la comptabilit\u00e9 decouverture de juste valeur d\u00e9crits ci-dessus.Couverture des flux de tr\u00e9sorerieLorsque la comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie est appliqu\u00e9e, lapart du profit ou de la perte constat\u00e9e sur la part efficace de l\u2019instrumentde couverture est comptabilis\u00e9e directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultatglobal. La variation de la juste valeur de la partie inefficace estcomptabilis\u00e9e dans les autres produits ou charges financiers.Les gains ou pertes accumul\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultatglobal sont repris dans le compte de r\u00e9sultat lorsque les flux detr\u00e9sorerie couverts se produisent.Si la couverture d\u2019une transaction pr\u00e9vue conduisant \u00e0 comptabiliserun actif non financier est qualifi\u00e9e de couverture de flux de tr\u00e9sorerie,l\u2019entit\u00e9 doit alors reclasser les profits ou pertes pr\u00e9c\u00e9demmentcomptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, en r\u00e9sultatnet au cours de la p\u00e9riode ou des m\u00eames p\u00e9riodes que celles au coursdesquelles l\u2019actif acquis ou le passif \u00e9mis affectent le r\u00e9sultat net.Couverture d\u2019un investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8reLa couverture d\u2019investissement net est utilis\u00e9e pour r\u00e9duire ou \u00e9liminer lerisque de change li\u00e9 \u00e0 la participation du Groupe dans l\u2019actif net d\u2019uneactivit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les variations de la juste valeur de l\u2019instrument decouverture qui est consid\u00e9r\u00e9 comme une couverture efficace sontcomptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, ce qui permetune compensation naturelle des \u00e9carts de conversion entre la partieefficace du d\u00e9riv\u00e9 et la r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019investissement net. Les gains etles pertes pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments dur\u00e9sultat global sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019entit\u00e9\u00e9trang\u00e8re. La partie inefficace est comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat.Instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux op\u00e9rations de financementQuand Alstom Holdings en a la possibilit\u00e9, elle agit en qualit\u00e9 debanque interne pour le compte de ses filiales, au travers d\u2019accords decentralisation de tr\u00e9sorerie ou de conventions de pr\u00eats/d\u00e9p\u00f4ts. Lespositions inter-compagnies ainsi g\u00e9n\u00e9r\u00e9es sont couvertes au traversde swaps de change, dont le co\u00fbt de la couverture est inclus dans leco\u00fbt net de change (voir Note 7).Au 31 mars 2024, la juste valeur des instruments de couverturerepr\u00e9sente un passif net de 34 millions d'euros et comprendprincipalement des ventes \u00e0 terme de zloty polonais, franc suisse etcouronne su\u00e9doise.(en millions d\u2019\u20ac)Instruments d\u00e9riv\u00e9s 2025 2026 2027-2029 2030 et au-del\u00e0MontantJusteRembour-Rembour-Rembour-Rembour-(1)Devise 1/Devise 2netvaleur Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssementEUR/SEK 520,00 (3,60) - 520,00 - - - - - -EUR/CHF 507,00 (17,10) - 507,00 - - - - - -EUR/PLN (415,00) (18,50) - (415,00) - - - - - -EUR/GBP (402,00) (2,40) - (402,00) - - - - - -EUR/CAD (277,00) 0,60 - (277,00) - - - - - -EUR/ZAR (213,00) (1,70) - (213,00) - - - - - -EUR/AUD 185,00 0,20 - 245,00 - (30,00) - (30,00) - -EUR/SGD 178,00 8,30 - 178,00 - - - - - -EUR/MXN 160,00 8,00 - 160,00 - - - - - -EUR/BRL 129,00 (0,10) - 129,00 - - - - - -Autres (8,10)INSTRUMENTS D\u00c9RIV\u00c9S NETS LI\u00c9SAUX ACTIVIT\u00c9S DE FINANCEMENT (34)(1) Montant positif : la devise 2 est achet\u00e9e contre la devise 1. Montant n\u00e9gatif : la devise 2 est vendue contre la devise 1.Instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnellesDans le cadre normal de son activit\u00e9, le Groupe s\u2019expose \u00e0 desrisques de change sur les appels d\u2019offres remis en devises \u00e9trang\u00e8res,sur les contrats attribu\u00e9s et sur tous les d\u00e9caissements futurs libell\u00e9sen devises \u00e9trang\u00e8res. Les principales devises sur lesquelles leGroupe a \u00e9t\u00e9 expos\u00e9 de fa\u00e7on significative au cours de l\u2019exercice closle 31 mars 2024 sont le zloty polonais, dollar am\u00e9ricain, pesomexicain et riyal saoudien.Pendant la p\u00e9riode d\u2019appel d\u2019offres, en fonction de la probabilit\u00e9d\u2019obtention du contrat, de son cadre contractuel et des conditions demarch\u00e9, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 dans de rares cas \u00e0 couvrir unepartie des offres en utilisant des options ou des polices d\u2019assuranceexportation. Une fois le contrat sign\u00e9, le Groupe utilise des contrats \u00e0terme pour couvrir son exposition durant la r\u00e9alisation du contrat.Les contrats \u00e0 terme doivent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s dans la m\u00eame devise que les\u00e9l\u00e9ments couverts. G\u00e9n\u00e9ralement, la maturit\u00e9 des instrumentscorrespond \u00e0 celle des sous-jacents couverts. Toutefois, le Groupe peutd\u00e9cider, en fonction des conditions de march\u00e9, de traiter lesinstruments de couverture de plus courte maturit\u00e9 et de les reporterult\u00e9rieurement. Enfin, dans de rares cas, le Groupe peut renoncer \u00e0 secouvrir du fait du co\u00fbt de couverture ou d\u2019absence de march\u00e9 efficient.La maturit\u00e9 moyenne pond\u00e9r\u00e9e du portefeuille de contrats \u00e0 terme estd\u2019environ deux ans. Toutefois il peut arriver que le Groupe ait des d\u00e9riv\u00e9s\u00e0 terme dont la maturit\u00e9 est sup\u00e9rieure \u00e0 cinq ans, en coh\u00e9rence avec lecaract\u00e8re \u00e0 long terme de certains contrats. Le Groupe se couvre sur plusd\u2019une quarantaine de devises, avec de nombreux couples de devisesdiff\u00e9rentes en fonction des entit\u00e9s du Groupe. La variation des taux dechange est compens\u00e9e par la r\u00e9\u00e9valuation au compte de r\u00e9sultat de lajuste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s.Au 31 mars 2024, la juste valeur des instruments de couverture repr\u00e9sente un actif net de 75 millions d\u2019euros. Elle s\u2019analyse comme suit :(en millions d\u2019\u20ac)Instruments d\u00e9riv\u00e9s 2025 2026 2027-2029 2030 et au-del\u00e0MontantJusteRembour-Rembour-Rembour-Rembour-(1)Devise 1/Devise 2netvaleur Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssementEUR/PLN 2 047 208 - 945 - 422 - 668 - 12EUR/CNH 783 (2) - 367 - 141 - 275 - -EUR/SAR (516) (23) - (159) - (112) - (212) - (33)EUR/INR 490 13 - 56 - 107 - 326 - 1EUR/USD (450) (32) - (156) - (106) - (143) - (45)EUR/RON (376) (17) - (329) - (44) - (3) - -EUR/AUD (365) 3 - (159) - (84) - (83) - (39)EUR/MXN (266) (51) - (228) - (10) - (28) - -CNH/PLN (260) (40) - (103) - (113) - (44) - -EUR/GBP (210) (2) - (45) - 26 - (85) - (106)Autres 19INSTRUMENTS D\u00c9RIV\u00c9S NETS LI\u00c9S AUX ACTIVIT\u00c9S OP\u00c9RATIONNELLES 75(1) Montant positif : la devise 2 est achet\u00e9e contre la devise 1. Montant n\u00e9gatif : la devise 2 est vendue contre la devise 1.La plupart des instruments de couverture sont n\u00e9goci\u00e9s par Alstom Holdings et r\u00e9pliqu\u00e9s par des accords de couverture internes entre AlstomHoldings et les filiales expos\u00e9es. Lorsque la r\u00e9glementation locale ne le permet pas, les instruments de couverture sont n\u00e9goci\u00e9s directement parles filiales avec des banques locales sous la supervision de la centrale de tr\u00e9sorerie du Groupe.Positions globales d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9sLa juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s assurant la couverture du risque de change est inscrite au bilan comme suit :Au 31 mars 2024Au 31 mars 2023(en millions d\u2019\u20ac)Actifs Passifs Actifs PassifsInstruments d\u00e9riv\u00e9s rattach\u00e9s \u00e0 une couverture de juste valeur 1 119 1 077 747 726dont instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement33 66 65 58dont instruments d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles1 086 1 011 682 668Depuis la mise en place des d\u00e9riv\u00e9s, la volatilit\u00e9 des taux de changeau comptant, et dans une moindre mesure, la variation relative descourbes de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat des devises couvertes, entre le 31 mars2023 et le 31 mars 2024, expliquent le montant de la juste valeur desinstruments d\u00e9riv\u00e9s (positive ou n\u00e9gative).Pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s remplissant les conditions d\u2019applicationde la comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur, les variations dejuste valeur provenant des taux de change au comptant sont presqueint\u00e9gralement compens\u00e9es par la r\u00e9\u00e9valuation des expositions sous-jacentes (qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019actifs et passifs comptabilis\u00e9s au bilan oud\u2019engagements hors bilan).La sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat avant imp\u00f4t du Groupe \u00e0 une variation dutaux de change des devises de certains instruments d\u00e9riv\u00e9s non\u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture n\u2019est pas significative.Alstom conclut avec des banques partenaires des conventionsbilat\u00e9rales qui, de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, ne pr\u00e9voient pas unecollat\u00e9ralisation des valeurs de march\u00e9 des instruments d\u00e9riv\u00e9s.Ces accords n\u00e9cessitent g\u00e9n\u00e9ralement la compensation des montants dus et\u00e0 recevoir en cas de d\u00e9faillance de l\u2019une des parties contractantes. Ces d\u00e9riv\u00e9sentrent dans le champ d\u2019application des informations \u00e0 fournir au titred\u2019IFRS 7 sur la compensation et sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les tableaux suivants :MontantsMontants non compens\u00e9s dans le bilanMontants brutscompens\u00e9s desSolde net desdes actifs etactifs/passifsactifs/passifsAu 31 mars 2024passifs financiersfinanciers dansfinanciers dansInstrumentsCash collat\u00e9ral(en millions d\u2019\u20ac)comptabilis\u00e9sle bilanle bilanfinanciersre\u00e7uMontant netInstruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 actifs 1 119 - 1 119 1 008 - 111Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 passifs (1 077) - (1 077) (1 008) - (69)MontantsMontants non compens\u00e9s dans le bilanMontants brutscompens\u00e9s desSolde net desdes actifs etactifs/passifsactifs/passifsAu 31 mars 2023passifs financiersfinanciers dansfinanciers dansInstrumentsCash collat\u00e9ral(en millions d\u2019\u20ac)comptabilis\u00e9sle bilanle bilanfinanciersre\u00e7uMontant netInstruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 actifs 747 - 747 664 - 84Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 passifs (726) - (726) (664) - (62)",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
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"s8_notes__6__169": {
"value": "Les transactions libell\u00e9es en devise \u00e9trang\u00e8re sont initialementcomptabilis\u00e9es en appliquant au montant en devise \u00e9trang\u00e8re le coursde change du jour entre la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 et la devise\u00e9trang\u00e8re \u00e0 la date de transaction. Les devises d\u00e9tenues et les \u00e9l\u00e9mentsd\u2019actif et de passif devant \u00eatre re\u00e7us ou pay\u00e9s dans le cadre de cestransactions sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s aux cours de change \u00e0 la cl\u00f4ture de chaquep\u00e9riode. Les profits ou pertes de change r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 la date de r\u00e8glementainsi que les profits ou pertes latents issus des r\u00e9\u00e9valuations sontcomptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.Afin d\u2019att\u00e9nuer le risque li\u00e9 \u00e0 la volatilit\u00e9 des devises \u00e9trang\u00e8res, leGroupe a recours de fa\u00e7on significative \u00e0 des contrats de couverture.Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur\u00e0 la date de cl\u00f4ture.Le Groupe applique les r\u00e8gles de la comptabilit\u00e9 de couverture dans lamesure o\u00f9 il est d\u00e9montr\u00e9 que les relations de couverture entre lesinstruments d\u00e9riv\u00e9s et les risques couverts remplissent les conditionsrequises pour en permettre l\u2019application. Une relation de couvertureremplit les conditions requises pour l\u2019application de la comptabilit\u00e9 decouverture si, lors de la mise en place de la couverture, elle estd\u00e9sign\u00e9e et document\u00e9e et s\u2019il est d\u00e9montr\u00e9 que la couverture resteefficace pendant toute la dur\u00e9e pour laquelle elle a \u00e9t\u00e9 initialementmise en place.Les relations de couverture sont principalement des couvertures dejuste valeur pour couvrir le risque de variation de juste valeur desactifs, passifs ou engagements fermes. La couverture desinvestissements nets est appliqu\u00e9e pour minimiser le risque de changeli\u00e9 \u00e0 l\u2019investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s et r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur justevaleur. Les variations de la juste valeur d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre sontcomptabilis\u00e9es diff\u00e9remment selon que l\u2019instrument est d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 desfins comptables comme une couverture de la juste valeur ou commeune couverture d\u2019un investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re.Couverture de juste valeurLorsque la comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur est appliqu\u00e9e, lesvariations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s et des \u00e9l\u00e9ments couverts sontcomptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat et se compensent \u00e0 hauteur de lapart du profit ou de la perte constat\u00e9e sur la partie efficace del\u2019instrument de couverture.Quel que soit le type de couverture, les parts efficaces et inefficaces del\u2019instrument de couverture sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultattout comme les gains et pertes de change r\u00e9alis\u00e9s ou non r\u00e9alis\u00e9s surles \u00e9l\u00e9ments couverts et les instruments de couverture.Comme la part efficace de l\u2019instrument de couverture compense ladiff\u00e9rence entre le cours comptant \u00e0 la date de mise en place de lacouverture et le cours comptant \u00e0 la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance, le chiffred\u2019affaires et les co\u00fbts relatifs \u00e0 un contrat client sont comptabilis\u00e9s toutau long de la vie du contrat au cours comptant de la mise en place deleur couverture sous r\u00e9serve que les relations de couverturecorrespondantes continuent de r\u00e9pondre aux crit\u00e8res d\u2019application de lacomptabilit\u00e9 de couverture.Dans le cadre de deux projets de Transport significatifs en Afrique duSud et en \u00c9gypte, les \u00e9l\u00e9ments couverts sont \u00e9valu\u00e9s sur la base dutaux \u00e0 terme. Sous r\u00e9serve que les relations de couverturecorrespondantes respectent les conditions d\u2019application de lacomptabilit\u00e9 de couverture, les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s etles variations de juste valeur des \u00e9l\u00e9ments couverts comptabilis\u00e9s aucours \u00e0 terme se compensent.Le Groupe a recours \u00e0 des couvertures d\u2019assurance export afin de sepr\u00e9munir contre son risque de change sur certains contrats pendant lap\u00e9riode d\u2019appel d\u2019offres. Lorsque les contrats sont obtenus, les policesd\u2019assurance sont liquid\u00e9es et substitu\u00e9es par des contrats de change \u00e0terme comptabilis\u00e9s selon les principes de la comptabilit\u00e9 decouverture de juste valeur d\u00e9crits ci-dessus.Couverture des flux de tr\u00e9sorerieLorsque la comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie est appliqu\u00e9e, lapart du profit ou de la perte constat\u00e9e sur la part efficace de l\u2019instrumentde couverture est comptabilis\u00e9e directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultatglobal. La variation de la juste valeur de la partie inefficace estcomptabilis\u00e9e dans les autres produits ou charges financiers.Les gains ou pertes accumul\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultatglobal sont repris dans le compte de r\u00e9sultat lorsque les flux detr\u00e9sorerie couverts se produisent.Si la couverture d\u2019une transaction pr\u00e9vue conduisant \u00e0 comptabiliserun actif non financier est qualifi\u00e9e de couverture de flux de tr\u00e9sorerie,l\u2019entit\u00e9 doit alors reclasser les profits ou pertes pr\u00e9c\u00e9demmentcomptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, en r\u00e9sultatnet au cours de la p\u00e9riode ou des m\u00eames p\u00e9riodes que celles au coursdesquelles l\u2019actif acquis ou le passif \u00e9mis affectent le r\u00e9sultat net.Couverture d\u2019un investissement net dans une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8reLa couverture d\u2019investissement net est utilis\u00e9e pour r\u00e9duire ou \u00e9liminer lerisque de change li\u00e9 \u00e0 la participation du Groupe dans l\u2019actif net d\u2019uneactivit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les variations de la juste valeur de l\u2019instrument decouverture qui est consid\u00e9r\u00e9 comme une couverture efficace sontcomptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, ce qui permetune compensation naturelle des \u00e9carts de conversion entre la partieefficace du d\u00e9riv\u00e9 et la r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019investissement net. Les gains etles pertes pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments dur\u00e9sultat global sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019entit\u00e9\u00e9trang\u00e8re. La partie inefficace est comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory",
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"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
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"s8_notes__6__170": {
"value": "Alstom conclut avec des banques partenaires des conventionsbilat\u00e9rales qui, de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, ne pr\u00e9voient pas unecollat\u00e9ralisation des valeurs de march\u00e9 des instruments d\u00e9riv\u00e9s.Ces accords n\u00e9cessitent g\u00e9n\u00e9ralement la compensation des montants dus et\u00e0 recevoir en cas de d\u00e9faillance de l\u2019une des parties contractantes. Ces d\u00e9riv\u00e9sentrent dans le champ d\u2019application des informations \u00e0 fournir au titred\u2019IFRS 7 sur la compensation et sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les tableaux suivants",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForOffsettingOfFinancialInstrumentsExplanatory",
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"s8_notes__6__171": {
"value": "28.4. Gestion du risque de cr\u00e9ditLe risque de cr\u00e9dit est le risque de perte financi\u00e8re, cons\u00e9cutif au non-respect par un tiers de son engagement d\u2019honorer une dette. Le Groupe estexpos\u00e9 au risque de cr\u00e9dit du fait de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles (principalement au travers des cr\u00e9ances clients et des actifs sur contrat) et de parses activit\u00e9s financi\u00e8res au travers des d\u00e9p\u00f4ts, des contrats de couverture de change et des autres instruments financiers contract\u00e9s aupr\u00e8s desbanques et des institutions financi\u00e8res.Risque li\u00e9 aux cr\u00e9ances commercialesLes actifs financiers qui entrent dans le p\u00e9rim\u00e8tre de la norme IFRS 9Risque cr\u00e9dit client concernent principalement les cr\u00e9ancescommerciales (qui sont court terme) et les actifs sur contrats sousIFRS 15 (qui ont potentiellement une maturit\u00e9 plus longue). Lemod\u00e8le de comptabilisation des pertes attendues retenu pour cesexpositions est respectivement l\u2019approche simplifi\u00e9e de \u00ab pertes decr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif \u00bb pour les cr\u00e9ancescommerciales et le mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral qui permet l\u2019estimation du risqueattendu dans les douze mois pour les actifs sur contrat, tant qu\u2019il n\u2019ya pas signe de d\u00e9gradation majeure du risque de non-recouvrement.Le Groupe consid\u00e8re que le risque d\u2019une d\u00e9faillance de contrepartie,susceptible d\u2019avoir un impact significatif sur sa situation financi\u00e8re etson r\u00e9sultat, est limit\u00e9. En effet, ces contreparties sont g\u00e9n\u00e9ralementbien not\u00e9es et b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une capacit\u00e9 financi\u00e8re suffisante ou ontacc\u00e8s \u00e0 un financement d\u00e9di\u00e9 pour satisfaire leurs obligationscontractuelles, ou peuvent encore faire l\u2019objet de polices d\u2019assurancesouscrites par le Groupe (voir aussi Note 19). Toutefois, la dur\u00e9e descontrats du Groupe, dans un environnement \u00e9conomique changeantnotamment dans les pays \u00e9mergents, peut rendre ces m\u00e9canismes deprotection incomplets, incertains ou inefficaces, conduisant \u00e0 lareconnaissance d\u2019une perte pour d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e9termin\u00e9e au cas parcas selon le risque de non-recouvrement estim\u00e9.Risque li\u00e9 aux autres actifs financiersL\u2019exposition du Groupe au risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux autres actifsfinanciers est repr\u00e9sent\u00e9e par le risque d\u2019une d\u00e9faillance de lacontrepartie : outre le recouvrement des actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente,l\u2019exposition maximale est \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable de cesinstruments. Les instruments financiers sont n\u00e9goci\u00e9s avec plus de25 contreparties diff\u00e9rentes et le risque est, donc, tr\u00e8s dilu\u00e9, la plusforte exposition avec une seule contrepartie (not\u00e9e BBB) \u00e9tant limit\u00e9e\u00e0 23 millions d'euros.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory",
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"s8_notes__6__172": {
"value": "28.5. Gestion du risque de liquidit\u00e9En compl\u00e9ment de sa tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9soreriedisponibles, qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 976 millions d\u2019euros au 31 mars 2024, leGroupe dispose d\u2019une liquidit\u00e9 cons\u00e9quente, gr\u00e2ce \u00e0 :\u2022 une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 2,25 milliards d'euros dontl\u2019\u00e9ch\u00e9ance est octobre 2024 ;\u2022 une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 1,75 milliard d'euros dontl\u2019\u00e9ch\u00e9ance est janvier 2027 ;\u2022 une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 2,5 milliards d'euros dontl\u2019\u00e9ch\u00e9ance est janvier 2029.La premi\u00e8re facilit\u00e9 dispose de deux options d\u2019extension de six mois, \u00e0la discr\u00e9tion de l\u2019emprunteur. Alstom a l'obligation de rembourserpar anticipation les utilisations et d'annuler les engagementsdisponibles au titre de cette facilit\u00e9 avec les produits du plan ded\u00e9sendettement d\u00e9crit dans la Note 36.Les deux derni\u00e8res lignes ont \u00e9t\u00e9 prolong\u00e9es d\u2019un an avec succ\u00e8s end\u00e9cembre 2023. Au 31 mars 2024, la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelablede 1,75 milliard d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 tir\u00e9e \u00e0 hauteur de 175 millions d'eurostandis que les deux autres lignes restaient inutilis\u00e9es.Conform\u00e9ment \u00e0 sa gestion prudente en mati\u00e8re de liquidit\u00e9s, lafacilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 2,5 milliards d'euros sert de soutienau programme NEU CP du m\u00eame montant. Gr\u00e2ce \u00e0 ces facilit\u00e9s(dont 175 millions d'euros tir\u00e9s au 31 mars 2024), et \u00e0 l\u2019encours de1,03 milliards d'euros de NEU CP en circulation au 31 mars 2024, leGroupe dispose de 6,3 milliards d'euros liquidit\u00e9s disponibles.Centralisation de la tr\u00e9sorerie du GroupeLe risque de cr\u00e9dit provenant des soldes en banque et dans lesinstitutions financi\u00e8res est g\u00e9r\u00e9 de fa\u00e7on centralis\u00e9e par le serviceTr\u00e9sorerie du Groupe conform\u00e9ment \u00e0 sa strat\u00e9gie.Le Groupe diversifie ses placements pour limiter le risque decontrepartie. En sus des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme plac\u00e9s aupr\u00e8s decontreparties bancaires de premier plan, le Groupe a investi dans desOPCVM qualifi\u00e9s de \u00ab mon\u00e9taires \u00bb ou \u00ab mon\u00e9taires court terme \u00bbselon la classification de l\u2019Autorit\u00e9 des March\u00e9s Financiers. Lesplacements r\u00e9alis\u00e9s sont revus r\u00e9guli\u00e8rement conform\u00e9ment auxproc\u00e9dures du Groupe, sous l\u2019angle de la stricte conformit\u00e9 auxcrit\u00e8res d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 \u00e9dict\u00e9s par IAS 7 et des recommandations del\u2019AMF.La soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe a acc\u00e8s aux liquidit\u00e9s des filiales d\u00e9tenues\u00e0 100 % par le biais du paiement de dividendes ou en vertu d\u2019accordsde pr\u00eat entre les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe. Certaines restrictions localespeuvent cependant retarder ou limiter un tel acc\u00e8s.De plus, bien que la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ait le pouvoir de contr\u00f4ler lesd\u00e9cisions des filiales au capital desquelles elle est majoritaire, sesfiliales sont des entit\u00e9s juridiques distinctes et le paiement dedividendes et l\u2019octroi de pr\u00eats, d\u2019avances et d\u2019autres paiements parlesdites filiales \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re peuvent faire l\u2019objet de restrictionsl\u00e9gales ou contractuelles et peuvent \u00eatre conditionn\u00e9s \u00e0 la r\u00e9alisationde b\u00e9n\u00e9fices ou \u00eatre sujets \u00e0 d\u2019autres restrictions. Parmi ceslimitations, peuvent \u00eatre mentionn\u00e9es les r\u00e9glementations localesrelatives \u00e0 l\u2019assistance financi\u00e8re et les lois sur les b\u00e9n\u00e9fices dessoci\u00e9t\u00e9s.La politique du Groupe consiste \u00e0 centraliser les liquidit\u00e9s des filialesau niveau de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans la mesure du possible. Latr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie soumis \u00e0 des restrictionsjuridiques au niveau des filiales s\u2019\u00e9levaient respectivement \u00e0284 millions d'euros et 233 millions d'euros, pour les activit\u00e9spoursuivies, au 31 mars 2024 et au 31 mars 2023.Flux futurs de tr\u00e9sorerieL\u2019objectif du Groupe est de maintenir un niveau \u00e9lev\u00e9 de liquidit\u00e9s, enad\u00e9quation avec la variation du besoin en fonds de roulementn\u00e9cessaire \u00e0 son activit\u00e9 op\u00e9rationnelle.Les tableaux suivants pr\u00e9sentent le montant des paiements enprincipal et int\u00e9r\u00eats de tous les instruments financiers d\u00e9tenus au31 mars 2024 et 31 mars 2023.Les donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles repr\u00e9sentatives de futurs actifs ou passifsne sont pas indiqu\u00e9es. Les montants libell\u00e9s en devises sontconvertis au cours de cl\u00f4ture. Les versements d\u2019int\u00e9r\u00eats \u00e0 tauxvariable sont calcul\u00e9s en utilisant les derniers taux d\u2019int\u00e9r\u00eatdisponibles \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les actifs et passifs pouvant fairel\u2019objet de r\u00e8glement \u00e0 tout moment sont toujours affect\u00e9s \u00e0l\u2019\u00e9ch\u00e9ance la plus proche.Instruments financiers d\u00e9tenus au 31 mars 2024Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments inclus dans la tr\u00e9sorerie/(dette) nette au 31 mars 20242025 2026 2027-2029 2030 et au-del\u00e0ValeurRembour-Rembour-Rembour-Rembour-(en millions d\u2019\u20ac )comptableInt\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssementAutres actifs non courants - - - - - - - - -Autres actifs financiers courants, nets 40 - 40 - - - - - -Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 976 - 976 - - - - - -Actifs 1 016 - 1 016 - - - - - -Emprunts non courants (2 694) (6) - (6) - (18) (1 992) (7) (702)Emprunts courants (1 316) (13) (1 316) - - - - - -Passifs (4 010) (19) (1 316) (6) - (18) (1 992) (7) (702)TR\u00c9SORERIE / (DETTE) NETTE (2 994) (19) (300) (6) - (18) (1 992) (7) (702)Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments d\u00e9riv\u00e9s op\u00e9rationnels au 31 mars 20242025 2026 2027-2029 2030 et au-del\u00e0ValeurRembour-Rembour-Rembour-Rembour-(en millions d\u2019\u20ac )comptableInt\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssementAutres actifs courants li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles 1 086 - 536 - 315 - 233 - 2Actifs 1 086 - 536 - 315 - 233 - 2Autres passifs courants (1 011) - (554) - (287) - (167) - (3)Passifs (1 011) - (554) - (287) - (167) - (3)INSTRUMENTS D\u00c9RIV\u00c9S 75 - (18) - 28 - 66 - (1)Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments inclus dans les autres actifs et passifs financiers au 31 mars 20242025 2026 2027-2029 2030 et au-del\u00e0ValeurRembour-Rembour-Rembour-Rembour-(en millions d\u2019\u20ac )comptableInt\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssementAutres titres de participation 74 - - - - - - - 74Autres actifs non courants 399 - - - - - - - 399Clients et comptes rattach\u00e9s 2 997 - 2 997 - - - - - -Autres actifs courants reli\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles 1 261 - 1 261 - - - - - -Actifs 4 731 - 4 258 - - - - - 473Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s (3 444) - (3 444) - - - - - -Autres passifs op\u00e9rationnels courants (2 301) - (2 301) - - - - - -Passifs (5 745) - (5 745) - - - - - -AUTRES ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS (1 014) - (1 487) - - - - - 473Instruments financiers d\u00e9tenus au 31 mars 2023Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments inclus dans la tr\u00e9sorerie/(dette) nette au 31 mars 20232024 2025 2026-2028 2029 et au-del\u00e0ValeurRembour-Rembour-Rembour-Rembour-(en millions d\u2019\u20ac )comptableInt\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssementAutres actifs non courants 27 - - - - - - - 27Autres actifs financiers courants, nets 65 - 65 - - - - - -Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 826 - 826 - - - - - -Actifs 918 - 891 - - - - - 27Emprunts non courants (2 657) (6) - (6) - (16) (1 200) (11) (1 457)Emprunts courants (396) - (396) - - - - - -Passifs (3 053) (6) (396) (6) - (16) (1 200) (11) (1 457)TR\u00c9SORERIE / (DETTE) NETTE (2 135) (6) 495 (6) - (16) (1 200) (11) (1 430)Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments d\u00e9riv\u00e9s au 31 mars 20232024 2025 2026-2028 2029 et au-del\u00e0ValeurRembour-Rembour-Rembour-Rembour-(en millions d\u2019\u20ac)comptableInt\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssementAutres actifs courants li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles 682 - 287 - 197 - 198 - -Actifs 682 - 287 - 197 - 198 - -Autres passifs courants (668) - (281) - (209) - (171) - (7)Passifs (668) - (281) - (209) - (171) - (7)INSTRUMENTS D\u00c9RIV\u00c9S 14 - 6 - (12) - 27 - (7)Flux de tr\u00e9sorerie issus des instruments inclus dans les autres actifs et passifs financiers au 31 mars 20232024 2025 2026-2028 2029 et au-del\u00e0ValeurRembour-Rembour-Rembour-Rembour-(en millions d\u2019\u20ac )comptableInt\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssement Int\u00e9r\u00eatssementAutres titres de participation 82 - - - - - - - 82Autres actifs non courants 450 - - - - - - - 450Clients et comptes rattach\u00e9s 2 670 - 2 670 - - - - - -Autres actifs courants reli\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles 1 054 - 1 054 - - - - - -Actifs 4 256 - 3 724 - - - - - 532Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s (3 640) - (3 640) - - - - - -Autres passifs op\u00e9rationnels courants (2 341) - (2 341) - - - - - -Passifs (5 981) - (5 981) - - - - - -AUTRES ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS (1 725) - (2 257) - - - - - 532",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
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"s8_notes__6__176": {
"value": "NOTE 30. PAIEMENTS FOND\u00c9S SUR DES ACTIONSLe Groupe effectue en faveur de certains de ses salari\u00e9s des paiementsfond\u00e9s sur des actions, acquitt\u00e9s soit en instruments de capitauxpropres, soit en tr\u00e9sorerie.Paiements fond\u00e9s sur des actions, acquitt\u00e9s en instruments de capitaux propresLes paiements fond\u00e9s sur des actions acquitt\u00e9s en instruments decapitaux propres sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attributiondes droits (hors effet de conditions non li\u00e9es au march\u00e9) selon lemod\u00e8le de Black-Scholes ou selon le mod\u00e8le Monte Carlo. La chargecumul\u00e9e reconnue est bas\u00e9e sur la juste valeur \u00e0 la date d\u2019attributiondes droits et sur l\u2019estimation du nombre d\u2019actions qui seront finalementacquises (avec prise en compte de l\u2019effet des conditions d\u2019acquisitionnon li\u00e9es au march\u00e9). Elle est enregistr\u00e9e, tout au long de la p\u00e9rioded\u2019acquisition des droits, dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel avec unecontrepartie directe en capitaux propres.\u00c0 la fin de chaque exercice, le Groupe revoit, sur la base des conditionsd\u2019acquisition non li\u00e9es au march\u00e9, ses estimations du nombre d\u2019optionsqui seront finalement acquises. L\u2019impact de cette r\u00e9-estimation estcomptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat en contrepartie des capitaux propres.Paiements fond\u00e9s sur des actions, acquitt\u00e9s en tr\u00e9sorerieLes paiements fond\u00e9s sur des actions acquitt\u00e9s en tr\u00e9sorerie donnentlieu \u00e0 la constatation d\u2019un passif \u00e9gal \u00e0 la quote-part des biens ouservices re\u00e7us \u00e9valu\u00e9 \u00e0 sa juste valeur. La juste valeur est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0chaque date de cl\u00f4ture et aux dates de d\u00e9nouement, les variations dejuste valeur \u00e9tant comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.Le Groupe peut \u00e9galement permettre \u00e0 ses salari\u00e9s d\u2019acqu\u00e9rir desactions ordinaires du Groupe \u00e0 un prix pr\u00e9f\u00e9rentiel par rapport \u00e0 leurvaleur de march\u00e9. Dans ce cas, le Groupe enregistre une charge sur labase de son estimation de la d\u00e9cote accord\u00e9e et du nombre d\u2019actionsqui seront acquises.30.1. Options de souscription d\u2019actions et actions de performanceCARACT\u00c9RISTIQUES PRINCIPALESPlan d\u00e9cid\u00e9 parl\u2019assembl\u00e9eg\u00e9n\u00e9rale duPlan d\u00e9cid\u00e9 par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale Plan d\u00e9cid\u00e9 par l\u2019assembl\u00e9e 10 juillet 2019du 4 juillet 2021g\u00e9n\u00e9rale du 28 juillet 2021We arePSP 2020Alstom 2021 PSP 2021 PSP Special PSP 2022 PSP 2023ActionsActionsActions deActions deActions deActions dede performancegratuitesperformanceperformanceperformanceperformanceDate d\u2019octroi 10/03/2020 04/07/2021 04/07/2021 04/07/2021 10/05/2022 09/05/2023Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires 878 63 717 1 375 18 1 474 1 471Nombre initial ajust\u00e9 d\u2019options attribu\u00e9es/d\u2019actions de performance (1)attribuables1 252 619 955 755 1 867 325 243 000 2 481 612 2 439 122Nombre ajust\u00e9 d\u2019options exerc\u00e9es/d\u2019actions de performance attribu\u00e9es depuis l\u2019origine 610 470 790 770 1 575 - 666 -Nombre ajust\u00e9 d\u2019options/d\u2019actions de performance annul\u00e9es depuis l\u2019origine 642 149 164 985 239 600 50 000 219 704 74 954Nombre ajust\u00e9 d\u2019options/d\u2019actions de performance restant \u00e0 lever au 31 mars 2024 - - 1 626 150 193 000 2 261 242 2 364 138y.c. options/actions de performance attribu\u00e9es aux membres actuels du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif au 31 mars 2024 - - 223 000 163 000 309 500 359 500Juste valeur des options/actions de performance \u00e0 la date d\u2019octroi (en euros) 36,58 42,01 35,60 41,01 20,48 20,23(1) Le nombre d\u2019options et d\u2019actions de performance et le prix d\u2019exercice des options ont \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9s en fonction des transactions qui ont impact\u00e9 le nombre d\u2019actionsapr\u00e8s les dates d\u2019octroi.Les plans de motivation et de fid\u00e9lisation sur le long terme, mis en place depuis 2016, allouent uniquement des actions de performance.L\u2019attribution de ces droits est subordonn\u00e9e aux conditions de performance.PSP 2020 en date du 10 mars 2020Ce plan a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 par le Conseil d\u2019administration du 10 mars2020. Il attribue 1 145 625 actions de performance \u00e0 878b\u00e9n\u00e9ficiaires.L\u2019attribution finale d\u00e9pend de trois conditions de performanceinternes bas\u00e9es sur la marge EBIT ajust\u00e9e du Groupe, le cash-flowlibre du Groupe et un objectif de r\u00e9duction de la consommationd\u2019\u00e9nergie des solutions propos\u00e9es aux clients pour l\u2019exercice clos le31 mars 2023, ainsi qu\u2019une condition relative li\u00e9e \u00e0 la performancede l\u2019action de la Soci\u00e9t\u00e9.Apr\u00e8s l\u2019annulation des actions en raison de la pr\u00e9sence desb\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition, et sur la base desconditions de performance de l\u2019exercice de mars 2023, 77 % del\u2019attribution initiale (150 %), ont \u00e9t\u00e9 atteint et 73 % des actions deperformance ont \u00e9t\u00e9 annul\u00e9es. Le 15 mai 2023, 609 895 actions deperformance ont \u00e9t\u00e9 livr\u00e9es.Plan d\u2019actions gratuites We are Alstom 2021Le 4 juillet 2021, le Groupe a mis en place un plan d\u2019attributiond\u2019actions gratuites dans le monde entier, d\u00e9nomm\u00e9 \u00ab We are Alstom2021 \u00bb. Les 15 actions distribu\u00e9es concernent tous les employ\u00e9s ausein d\u2019Alstom pr\u00e9sents \u00e0 la date d\u2019octroi, \u00e0 condition qu\u2019ils soientencore employ\u00e9s du groupe Alstom \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de 2 ansd\u2019acquisition des droits. L\u2019attribution gratuite repr\u00e9sente un nombremaximum de 955 755 actions nouvelles de 7 euros de valeurnominale chacune \u00e0 \u00e9mettre au profit d\u2019un nombre maximum de63 717 b\u00e9n\u00e9ficiaires. Il a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 que, dans les pays o\u00f9pour des raisons fiscales et/ou l\u00e9gales, l\u2019octroi d\u2019actions gratuitesserait difficile voire impossible, l\u2019\u00e9quivalent en esp\u00e8ces de ces quinzeactions serait vers\u00e9 \u00e0 terme aux salari\u00e9s. Le 5 juillet 2023, sur la basede la liste des b\u00e9n\u00e9ficiaires initiaux encore salari\u00e9s du groupe Alstom\u00e0 cette date, 790 710 actions gratuites ont \u00e9t\u00e9 livr\u00e9es.PSP 2021 en date du 4 juillet 2021Ce plan a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 par le Conseil d\u2019administration du 4 juillet2021. Il attribue 1 867 325 actions de performance \u00e0 1 375b\u00e9n\u00e9ficiaires.L\u2019attribution finale d\u00e9pend de trois conditions de performanceinternes bas\u00e9es sur la marge d\u2019exploitation ajust\u00e9e du Groupe, lecash-flow libre du Groupe et un objectif de r\u00e9duction de laconsommation d\u2019\u00e9nergie des solutions propos\u00e9es aux clients pourl\u2019exercice clos le 31 mars 2024, ainsi qu\u2019une condition relative li\u00e9e \u00e0la performance de l\u2019action de la Soci\u00e9t\u00e9. La livraison finale aura lieuau plus tard deux jours ouvr\u00e9s apr\u00e8s la fin de p\u00e9riode d\u2019acquisition du4 juillet 2024.PSP Sp\u00e9cial en date du 4 juillet 2021Ce plan a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 par le Conseil d\u2019administration du 4 juillet2021 et vise \u00e0 r\u00e9mun\u00e9rer la r\u00e9ussite de l\u2019int\u00e9gration de BombardierTransport. Il attribue 243 000 actions de performance \u00e0 18b\u00e9n\u00e9ficiaires.L\u2019attribution finale d\u00e9pend de trois conditions de performanceinternes bas\u00e9es sur l\u2019\u00e9volution de la marge sur des projetssp\u00e9cifiques, la r\u00e9alisation de synergie et le r\u00e9sultat par action et unecondition de performance relative fond\u00e9e sur le niveau d\u2019engagementdes employ\u00e9s. Ces conditions seront appr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 la cl\u00f4ture del\u2019exercice clos le 31 mars 2025 et la livraison finale aura lieu au plustard deux jours ouvr\u00e9s apr\u00e8s la fin de p\u00e9riode d\u2019acquisition le 4 juillet2025.PSP 2022 en date du 10 mai 2022Ce plan a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 par le Conseil d\u2019administration du 10 mai2022. Il attribue 2 481 612 actions de performance \u00e0 1 474b\u00e9n\u00e9ficiaires.L\u2019attribution finale d\u00e9pend de quatre conditions de performanceinternes bas\u00e9es sur la marge d\u2019exploitation ajust\u00e9e du Groupe, lecash-flow libre du Groupe, un objectif de r\u00e9duction de laconsommation d\u2019\u00e9nergie des solutions propos\u00e9es aux clients et duniveau d\u2019engagement des employ\u00e9s d\u2019Alstom pour l\u2019exercice clos le31 mars 2025, ainsi qu\u2019une condition relative li\u00e9e \u00e0 la performancede l\u2019action de la Soci\u00e9t\u00e9. La livraison finale aura lieu au plus tard cinqjours ouvr\u00e9s apr\u00e8s la fin de p\u00e9riode d\u2019acquisition.PSP 2023 en date du 9 mai 2023Ce plan a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 par le Conseil d\u2019administration du 9 mai2023. Il attribue 2 439 122 actions de performance \u00e0 1 471b\u00e9n\u00e9ficiaires.L\u2019attribution finale d\u00e9pend de quatre conditions de performanceinternes bas\u00e9es sur la marge d\u2019exploitation ajust\u00e9e du Groupe, lecash-flow libre du Groupe, un objectif de r\u00e9duction de laconsommation d\u2019\u00e9nergie des solutions propos\u00e9es aux clients et duniveau d\u2019engagement des employ\u00e9s d\u2019Alstom pour l\u2019exercice clos le31 mars 2026, ainsi qu\u2019une condition relative li\u00e9e \u00e0 la performancede l\u2019action de la Soci\u00e9t\u00e9. La livraison finale aura lieu au plus tard cinqjours ouvr\u00e9s apr\u00e8s la fin de p\u00e9riode d\u2019acquisition.\u00c9VOLUTION Nombre d\u2019actions de performanceEn-cours au 31 mars 2022 5 232 617(1)Attribu\u00e9es 2 481 612Exerc\u00e9es (393 155)Annul\u00e9es (886 759)En-cours au 31 mars 2023 6 434 315(2)Attribu\u00e9es 2 439 122Exerc\u00e9es (1 401 811)Annul\u00e9es (1 027 066)EN-COURS AU 31 MARS 2024 6 444 560(1) Incluant 2 481 612 actions attribu\u00e9es au travers du PSP 2022.(2) Incluant 2 439 122 actions attribu\u00e9es au travers du PSP 2023.VALORISATIONWe are AlstomPSP 2020 PSP 2021 PSP Special2021 PSP 2022 PSP 2023Actions deActions deActions deActionsActions deActions deperformanceperformanceperformancegratuitesperformanceperformanceDate d\u2019octroi 10/03/2020 04/07/2021 04/07/2021 04/07/2021 10/05/2022 09/05/2023Dur\u00e9e de vie de l\u2019op\u00e9ration (nombre d\u2019ann\u00e9es) 3,2 3,0 4,0 2,0 3,0 3,0Fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits 31/05/2023 04/07/2024 04/07/2025 04/07/2023 31/05/2025 31/05/2026Prix d\u2019exercice ajust\u00e9 (en euros) 42,82 43,03 41,01 42,01 23,04 23,65Volatilit\u00e9 17 % 25 % 23 % 28 % 31 % 34 %Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque - 0,7 % - 0,6 % - 0,5 % - 0,6 % - 0,6 % 2,7 %Dividendes par action (en %) 1,5 % 1,2 % 1,2 % 1,2 % 1,5 % 1,6 %La m\u00e9thode de valorisation des plans suit soit un mod\u00e8le de Black&Scholes (pour le PSP Sp\u00e9cial et \u00ab We are Alstom \u00bb), soit un mod\u00e8leMonte Carlo (pour le PSP 2020, le PSP 2021, le PSP 2022 et le PSP2023) ainsi que les actions livr\u00e9es par anticipation. La chargeaff\u00e9rente \u00e0 chaque plan est liss\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition desdroits de mani\u00e8re lin\u00e9aire.La volatilit\u00e9 retenue est le taux moyen de volatilit\u00e9 observ\u00e9 \u00e0 la dated\u2019octroi du cours d\u2019Alstom pour tous les plans.Le Groupe a comptabilis\u00e9 une charge de 19 millions d'euros pourl\u2019exercice clos le 31 mars 2024 (\u00e0 comparer \u00e0 48 millions d'eurospour l\u2019exercice clos le 31 mars 2023). Pour rappel, en mars 2023,18 millions d'euros de co\u00fbts li\u00e9s au plan d\u2019achat d\u2019actions dessalari\u00e9s ( \u00ab We Share Alstom \u00bb) ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s enco\u00fbts li\u00e9s aux paiements fond\u00e9s sur des actions.Le Conseil d\u2019administration a pris l\u2019engagement, en cas dechangement majeur dans la strat\u00e9gie ou la structure du Groupe, oudans le cas d\u2019une \u00e9volution des normes comptables, d\u2019adapter cesconditions de performance aux nouveaux enjeux mis en exergue pourles ann\u00e9es \u00e0 venir, tant dans leur nature que dans les niveaux der\u00e9sultat \u00e0 atteindre, tout en maintenant un haut degr\u00e9 d\u2019exigence.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory",
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},
"s8_notes__6__177": {
"value": "Le Groupe effectue en faveur de certains de ses salari\u00e9s des paiementsfond\u00e9s sur des actions, acquitt\u00e9s soit en instruments de capitauxpropres, soit en tr\u00e9sorerie.Paiements fond\u00e9s sur des actions, acquitt\u00e9s en instruments de capitaux propresLes paiements fond\u00e9s sur des actions acquitt\u00e9s en instruments decapitaux propres sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attributiondes droits (hors effet de conditions non li\u00e9es au march\u00e9) selon lemod\u00e8le de Black-Scholes ou selon le mod\u00e8le Monte Carlo. La chargecumul\u00e9e reconnue est bas\u00e9e sur la juste valeur \u00e0 la date d\u2019attributiondes droits et sur l\u2019estimation du nombre d\u2019actions qui seront finalementacquises (avec prise en compte de l\u2019effet des conditions d\u2019acquisitionnon li\u00e9es au march\u00e9). Elle est enregistr\u00e9e, tout au long de la p\u00e9rioded\u2019acquisition des droits, dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel avec unecontrepartie directe en capitaux propres.\u00c0 la fin de chaque exercice, le Groupe revoit, sur la base des conditionsd\u2019acquisition non li\u00e9es au march\u00e9, ses estimations du nombre d\u2019optionsqui seront finalement acquises. L\u2019impact de cette r\u00e9-estimation estcomptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat en contrepartie des capitaux propres.Paiements fond\u00e9s sur des actions, acquitt\u00e9s en tr\u00e9sorerieLes paiements fond\u00e9s sur des actions acquitt\u00e9s en tr\u00e9sorerie donnentlieu \u00e0 la constatation d\u2019un passif \u00e9gal \u00e0 la quote-part des biens ouservices re\u00e7us \u00e9valu\u00e9 \u00e0 sa juste valeur. La juste valeur est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0chaque date de cl\u00f4ture et aux dates de d\u00e9nouement, les variations dejuste valeur \u00e9tant comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.Le Groupe peut \u00e9galement permettre \u00e0 ses salari\u00e9s d\u2019acqu\u00e9rir desactions ordinaires du Groupe \u00e0 un prix pr\u00e9f\u00e9rentiel par rapport \u00e0 leurvaleur de march\u00e9. Dans ce cas, le Groupe enregistre une charge sur labase de son estimation de la d\u00e9cote accord\u00e9e et du nombre d\u2019actionsqui seront acquises.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory",
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"s8_notes__6__178": {
"value": "NOTE 31. FRAIS DE PERSONNEL ET EFFECTIFSDans les tableaux ci-dessous, les effectifs des op\u00e9rations conjointes sont int\u00e9gralement pris en compte, les effectifs des coentreprises et desentreprises associ\u00e9es ne sont pas pris en compte.Exercice clos le(en millions d'\u20ac)31 mars 2024 31 mars 2023Frais de personnel 4 797 4 398Charges sociales 1 158 1 082Charges li\u00e9es aux engagements de retraites et avantages assimil\u00e9s (voir Note 29) 254 163Co\u00fbts li\u00e9s aux paiements fond\u00e9s sur des actions (voir Note 30) 19 66TOTAL DES FRAIS DE PERSONNEL 6 228 5 709Exercice clos le31 mars 2024 31 mars 2023Effectifs des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es \u00e0 la fin de l\u2019exerciceIng\u00e9nieurs et cadres 51 284 47 677Autres employ\u00e9s 33 464 32 506EFFECTIFS TOTAUX 84 748 80 183Exercice clos le31 mars 2024 31 mars 2023Effectifs moyens des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es durant l\u2019exerciceIng\u00e9nieurs et cadres 49 755 41 721Autres employ\u00e9s 33 021 34 903EFFECTIFS TOTAUX 82 776 76 624",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory",
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"s8_notes__6__181": {
"value": "J. PASSIFS \u00c9VENTUELS ET CONTENTIEUXEngagements d\u00e9coulant de l\u2019ex\u00e9cution d\u2019op\u00e9rations contr\u00f4l\u00e9es par le GroupeDans le cadre habituel de son activit\u00e9, le Groupe est engag\u00e9 par desobligations contractuelles vis-\u00e0-vis de ses clients (parmi lesquellesl\u2019obligation de bonne ex\u00e9cution et l\u2019obligation de garantie). Le Groupepeut \u00eatre \u00e9galement amen\u00e9 \u00e0 prendre des engagements dans descontrats de location, ainsi que pour satisfaire \u00e0 des dispositions d\u2019ordrefiscal et douanier et \u00e0 des r\u00e9glementations li\u00e9es \u00e0 l\u2019environnement, lasant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9. Ces obligations peuvent \u00eatre couvertes ou non pardes garanties \u00e9mises par des banques ou des compagniesd\u2019assurances.Le Groupe \u00e9tant en mesure de contr\u00f4ler l\u2019ex\u00e9cution de ces obligations,un passif n\u2019est d\u00e9clar\u00e9 qu\u2019une fois survenu le fait g\u00e9n\u00e9rateur del\u2019obligation (tel qu\u2019un litige ou un ach\u00e8vement tardif de contrat),rendant possible ou probable une sortie de ressources. Ce passif estd\u00e9clar\u00e9 comme un passif \u00e9ventuel lorsqu\u2018il est seulement consid\u00e9r\u00e9comme possible mais demeure non probable ou lorsque, bien queprobable, il ne peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re fiable.Lorsque ce passif est probable et peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable,les \u00e9tats financiers sont affect\u00e9s comme suit :\u2022 si le passif suppl\u00e9mentaire est li\u00e9 directement \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution d\u2019uncontrat client en cours, la marge brute du contrat \u00e0 terminaison estr\u00e9estim\u00e9e ; la marge cumul\u00e9e reconnue \u00e0 l\u2019avancement du contratet, \u00e9ventuellement, la perte \u00e0 terminaison sont ajust\u00e9es encons\u00e9quence ;\u2022 si le passif suppl\u00e9mentaire n\u2019est pas directement li\u00e9 \u00e0 un contrat encours, un passif est imm\u00e9diatement constat\u00e9 au bilan.Les engagements contractuels des sous-traitants envers le Groupe sontde nature identique \u00e0 celles du Groupe envers ses clients. Ils peuvent\u00eatre couverts par des garanties du m\u00eame type que celles fournies par leGroupe \u00e0 ses clients.Aucun actif \u00e9ventuel n\u2019est d\u00e9clar\u00e9 tant que l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une obligation\u00e0 la charge d\u2019un tiers demeure \u00e9loign\u00e9e ou n\u2019est pas possible. Un actif\u00e9ventuel n\u2019est d\u00e9clar\u00e9 que quand l\u2019obligation devient probable. Ce n\u2019estque lorsque cette obligation est quasi certaine que le revenusuppl\u00e9mentaire r\u00e9sultant de l\u2019engagement d\u2019un tiers est pris enconsid\u00e9ration.Engagements d\u00e9coulant de l\u2019ex\u00e9cution d\u2019op\u00e9rations non totalement contr\u00f4l\u00e9es par le GroupeDes obligations envers des tiers peuvent d\u00e9couler de proc\u00e9duresjudiciaires, de garanties de cr\u00e9dit couvrant des engagements financiersd\u00e9livr\u00e9s dans le cadre d\u2019op\u00e9rations de financement des ventes et degaranties d\u00e9livr\u00e9es lors de cessions d\u2019activit\u00e9s.Dans le cas de proc\u00e9dures judiciaires, un passif \u00e9ventuel est d\u00e9clar\u00e9lorsque ce passif est seulement consid\u00e9r\u00e9 comme \u00e9ventuel maisdemeure non probable ou lorsque, bien que probable, il ne peut \u00eatre\u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re fiable. Dans le cas d\u2019engagements d\u00e9coulant degaranties d\u00e9livr\u00e9es, les passifs \u00e9ventuels sont d\u00e9clar\u00e9s d\u00e8s que lesgaranties ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9livr\u00e9es et aussi longtemps qu\u2019elles ne sont pasarriv\u00e9es \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance.Une provision est enregistr\u00e9e d\u00e8s que l\u2019obligation est consid\u00e9r\u00e9ecomme probable et peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de mani\u00e8re fiable. Les actifs\u00e9ventuels d\u00e9coulant de proc\u00e9dures judiciaires ou de garanties obtenuesde tiers lors d\u2019acquisition d\u2019activit\u00e9s ne sont d\u00e9clar\u00e9s que lorsqu\u2019ilsdeviennent probables.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
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"s8_notes__6__180": {
"value": "Engagements d\u00e9coulant de l\u2019ex\u00e9cution d\u2019op\u00e9rations contr\u00f4l\u00e9es par le GroupeDans le cadre habituel de son activit\u00e9, le Groupe est engag\u00e9 par desobligations contractuelles vis-\u00e0-vis de ses clients (parmi lesquellesl\u2019obligation de bonne ex\u00e9cution et l\u2019obligation de garantie). Le Groupepeut \u00eatre \u00e9galement amen\u00e9 \u00e0 prendre des engagements dans descontrats de location, ainsi que pour satisfaire \u00e0 des dispositions d\u2019ordrefiscal et douanier et \u00e0 des r\u00e9glementations li\u00e9es \u00e0 l\u2019environnement, lasant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9. Ces obligations peuvent \u00eatre couvertes ou non pardes garanties \u00e9mises par des banques ou des compagniesd\u2019assurances.Le Groupe \u00e9tant en mesure de contr\u00f4ler l\u2019ex\u00e9cution de ces obligations,un passif n\u2019est d\u00e9clar\u00e9 qu\u2019une fois survenu le fait g\u00e9n\u00e9rateur del\u2019obligation (tel qu\u2019un litige ou un ach\u00e8vement tardif de contrat),rendant possible ou probable une sortie de ressources. Ce passif estd\u00e9clar\u00e9 comme un passif \u00e9ventuel lorsqu\u2018il est seulement consid\u00e9r\u00e9comme possible mais demeure non probable ou lorsque, bien queprobable, il ne peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re fiable.Lorsque ce passif est probable et peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable,les \u00e9tats financiers sont affect\u00e9s comme suit :\u2022 si le passif suppl\u00e9mentaire est li\u00e9 directement \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution d\u2019uncontrat client en cours, la marge brute du contrat \u00e0 terminaison estr\u00e9estim\u00e9e ; la marge cumul\u00e9e reconnue \u00e0 l\u2019avancement du contratet, \u00e9ventuellement, la perte \u00e0 terminaison sont ajust\u00e9es encons\u00e9quence ;\u2022 si le passif suppl\u00e9mentaire n\u2019est pas directement li\u00e9 \u00e0 un contrat encours, un passif est imm\u00e9diatement constat\u00e9 au bilan.Les engagements contractuels des sous-traitants envers le Groupe sontde nature identique \u00e0 celles du Groupe envers ses clients. Ils peuvent\u00eatre couverts par des garanties du m\u00eame type que celles fournies par leGroupe \u00e0 ses clients.Aucun actif \u00e9ventuel n\u2019est d\u00e9clar\u00e9 tant que l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une obligation\u00e0 la charge d\u2019un tiers demeure \u00e9loign\u00e9e ou n\u2019est pas possible. Un actif\u00e9ventuel n\u2019est d\u00e9clar\u00e9 que quand l\u2019obligation devient probable. Ce n\u2019estque lorsque cette obligation est quasi certaine que le revenusuppl\u00e9mentaire r\u00e9sultant de l\u2019engagement d\u2019un tiers est pris enconsid\u00e9ration.Engagements d\u00e9coulant de l\u2019ex\u00e9cution d\u2019op\u00e9rations non totalement contr\u00f4l\u00e9es par le GroupeDes obligations envers des tiers peuvent d\u00e9couler de proc\u00e9duresjudiciaires, de garanties de cr\u00e9dit couvrant des engagements financiersd\u00e9livr\u00e9s dans le cadre d\u2019op\u00e9rations de financement des ventes et degaranties d\u00e9livr\u00e9es lors de cessions d\u2019activit\u00e9s.Dans le cas de proc\u00e9dures judiciaires, un passif \u00e9ventuel est d\u00e9clar\u00e9lorsque ce passif est seulement consid\u00e9r\u00e9 comme \u00e9ventuel maisdemeure non probable ou lorsque, bien que probable, il ne peut \u00eatre\u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re fiable. Dans le cas d\u2019engagements d\u00e9coulant degaranties d\u00e9livr\u00e9es, les passifs \u00e9ventuels sont d\u00e9clar\u00e9s d\u00e8s que lesgaranties ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9livr\u00e9es et aussi longtemps qu\u2019elles ne sont pasarriv\u00e9es \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance.Une provision est enregistr\u00e9e d\u00e8s que l\u2019obligation est consid\u00e9r\u00e9ecomme probable et peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de mani\u00e8re fiable. Les actifs\u00e9ventuels d\u00e9coulant de proc\u00e9dures judiciaires ou de garanties obtenuesde tiers lors d\u2019acquisition d\u2019activit\u00e9s ne sont d\u00e9clar\u00e9s que lorsqu\u2019ilsdeviennent probables.",
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"s8_notes__6__182": {
"value": "NOTE 32. PASSIFS \u00c9VENTUELSObligations commercialesLes obligations contractuelles du Groupe envers ses clients peuventfaire l\u2019objet de garanties d\u00e9livr\u00e9es par des banques ou des soci\u00e9t\u00e9sd\u2019assurance. Ces garanties peuvent couvrir aussi bien des passifs d\u00e9j\u00e0inscrits au bilan que des passifs \u00e9ventuels.Pour \u00e9mettre ces garanties, le Groupe dispose, d\u2019une part, de lignesbilat\u00e9rales non confirm\u00e9es dans de nombreux pays et, d\u2019autre part,d\u2019une ligne confirm\u00e9e de Cautionnements Bilat\u00e9raux Consentis (\u00abCGFA \u00bb) de 12,7 milliards d'euros aupr\u00e8s de 16 banques de premierrang permettant les \u00e9missions de garanties bancaires d\u2019une dur\u00e9einf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 7 ans jusqu\u2019au 22 juillet 2025. La CGFA a \u00e9t\u00e9prolong\u00e9e jusqu\u2019au 22 juillet 2026, aupr\u00e8s de 15 banques pour12 milliards d'euros. Cette ligne syndiqu\u00e9e contient une clause dechangement de contr\u00f4le, dont la mise en jeu pourrait entra\u00eener lasuspension de la facilit\u00e9, l\u2019obligation de substituer de nouvellescautions aux cautions en cours de validit\u00e9 ou l\u2019obligation de fournirun d\u00e9p\u00f4t de garantie, ainsi que le remboursement anticip\u00e9 des autresdettes du Groupe par la mise en jeu des clauses de d\u00e9faut crois\u00e9 oud\u2019exigibilit\u00e9 anticip\u00e9e.Au 31 mars 2024, l\u2019encours total des garanties sur contrats desactivit\u00e9s poursuivies d\u00e9livr\u00e9es par les banques et les soci\u00e9t\u00e9sd\u2019assurance s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 28,6 milliards d\u2019euros (contre 26,2 milliardsd'euros au 31 mars 2023).L\u2019encours disponible pour \u00e9missions au titre de la ligne syndiqu\u00e9es\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4,1 milliards d'euros au 31 mars 2024 (contre 5,3 milliardsd'euros au 31 mars 2023).",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory",
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"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
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"s8_notes__6__184": {
"value": "NOTE 34. HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTESLes honoraires des Commissaires aux comptes au titre des deux derniers exercices ont \u00e9t\u00e9 les suivants :Exercice clos le 31 mars 2024Exercice clos le 31 mars 2023Mazars PricewaterhouseCoopersMazars PricewaterhouseCoopers(en millions d'\u20ac)Montant % Montant % Montant % Montant %Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et consolid\u00e9s 5,7 80 % 5,5 86 % 5,3 73 % 5,4 84 %Alstom SA 0,8 11 % 0,9 14 % 0,8 10 % 0,9 14 %Entit\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es globalement 4,9 69 % 4,6 72 % 4,5 63 % 4,5 70 %Services Autres que la Certification (1)des Comptes (SACC)1,4 20 % 0,9 14 % 1,9 27 % 1,0 16 %TOTAL 7,2 100 % 6,4 100 % 7,2 100 % 6,4 100 %(1) Les autres services comprennent principalement des proc\u00e9dures convenues, des consultations techniques sur des questions comptables, fiscales etr\u00e9glementaires.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory",
"language": "fr",
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"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
}
},
"s8_notes__6__186": {
"value": "NOTE 35. PARTIES LI\u00c9ESLe Groupe a identifi\u00e9 les parties li\u00e9es suivantes :\u2022 les actionnaires du Groupe ;\u2022 les coentreprises et entreprises associ\u00e9es ;\u2022 les principaux dirigeants ;\u2022 les membres du Conseil d\u2019administration.35.1. Actionnaires du GroupeLes principaux actionnaires d\u2019Alstom sont :\u2022 la Caisse de d\u00e9p\u00f4t et placement du Qu\u00e9bec (CDPQ), un importantfonds de pension canadien, qui d\u00e9tient 17,39 % du capitald\u2019Alstom ;\u2022 Causeway Capital Management un fonds d\u2019investissement, quid\u00e9tient 9,31 % du capital d\u2019Alstom ;\u2022 Bpifrance \u00ab Banque publique d\u2019investissement \u00bb, qui d\u00e9tient7,51 % du capital d\u2019Alstom ;\u2022 BlackRock, gestionnaire mondial d\u2019actifs et fournisseur detechnologies, qui d\u00e9tient 6,44 % du capital d\u2019Alstom.Pour tous les actionnaires du Groupe, ces relations d\u2019affaires sontfaites \u00e0 des conditions normales de march\u00e9. Ces flux d\u2019exploitation nesont pas significatifs au niveau du Groupe.35.2. Informations relatives aux coentreprises et entreprises associ\u00e9esLes transactions avec les parties li\u00e9es concernent \u00e9galement lesop\u00e9rations avec les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles Alstom exerce uneinfluence notable ou les coentreprises sur lesquelles Alstom exerce uncontr\u00f4le conjoint. Ces transactions entre parties li\u00e9es s\u2019effectuent surune base de prix de march\u00e9 et sont consid\u00e9r\u00e9es comme nonsignificatives au regard de l\u2019ensemble des flux d\u2019exploitation (venteset achats) et des positions bilantielles du Groupe (cr\u00e9ances clients etdettes fournisseurs).35.3. Montant comptabilis\u00e9 en charge au titre des r\u00e9mun\u00e9rations et autres avantages accord\u00e9s aux principaux dirigeantsLe Groupe consid\u00e8re que les principaux dirigeants du Groupe au sens d\u2019IAS 24 sont les membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif.Exercice clos le(en milliers d\u2019\u20ac)31 mars 2024 31 mars 2023R\u00e9mun\u00e9rations 11 468 14 695(1)R\u00e9mun\u00e9ration fixe 7 160 7 609R\u00e9mun\u00e9ration variable 3 322 5 576Montants exceptionnels 987 1 510Engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s 1 308 1 159Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies 220 67(2)Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 cotisations d\u00e9finies 1 054 1 029Autres engagements de retraite 34 63Autres avantages 4 287 5 303Avantages en nature 1 177 1 067Contributions sociales \u00e0 la charge de l\u2019employeur 3 110 4 236Paiements fond\u00e9s sur des actions 171 7 820TOTAL 17 235 28 977(1) La variation de r\u00e9mun\u00e9ration fixe est li\u00e9e \u00e0 la r\u00e9duction du nombre de membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif.(2) Incluant paiement effectu\u00e9 au b\u00e9n\u00e9fice du PDG sur le plan de retraite suppl\u00e9mentaire art 82, \u00e9quivalant \u00e0 1/3 de la soulte correspondant \u00e0 la perte des droitsfaisant suite \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019article 39 pour 2022/23.35.4. Membres du Conseil d\u2019administrationIl n\u2019y a aucune transaction avec les membres du Conseil d\u2019administration.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithRelatedPartiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
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},
"s8_notes__6__185": {
"value": "NOTE 35. PARTIES LI\u00c9ESLe Groupe a identifi\u00e9 les parties li\u00e9es suivantes :\u2022 les actionnaires du Groupe ;\u2022 les coentreprises et entreprises associ\u00e9es ;\u2022 les principaux dirigeants ;\u2022 les membres du Conseil d\u2019administration.35.1. Actionnaires du GroupeLes principaux actionnaires d\u2019Alstom sont :\u2022 la Caisse de d\u00e9p\u00f4t et placement du Qu\u00e9bec (CDPQ), un importantfonds de pension canadien, qui d\u00e9tient 17,39 % du capitald\u2019Alstom ;\u2022 Causeway Capital Management un fonds d\u2019investissement, quid\u00e9tient 9,31 % du capital d\u2019Alstom ;\u2022 Bpifrance \u00ab Banque publique d\u2019investissement \u00bb, qui d\u00e9tient7,51 % du capital d\u2019Alstom ;\u2022 BlackRock, gestionnaire mondial d\u2019actifs et fournisseur detechnologies, qui d\u00e9tient 6,44 % du capital d\u2019Alstom.Pour tous les actionnaires du Groupe, ces relations d\u2019affaires sontfaites \u00e0 des conditions normales de march\u00e9. Ces flux d\u2019exploitation nesont pas significatifs au niveau du Groupe.35.2. Informations relatives aux coentreprises et entreprises associ\u00e9esLes transactions avec les parties li\u00e9es concernent \u00e9galement lesop\u00e9rations avec les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles Alstom exerce uneinfluence notable ou les coentreprises sur lesquelles Alstom exerce uncontr\u00f4le conjoint. Ces transactions entre parties li\u00e9es s\u2019effectuent surune base de prix de march\u00e9 et sont consid\u00e9r\u00e9es comme nonsignificatives au regard de l\u2019ensemble des flux d\u2019exploitation (venteset achats) et des positions bilantielles du Groupe (cr\u00e9ances clients etdettes fournisseurs).35.3. Montant comptabilis\u00e9 en charge au titre des r\u00e9mun\u00e9rations et autres avantages accord\u00e9s aux principaux dirigeantsLe Groupe consid\u00e8re que les principaux dirigeants du Groupe au sens d\u2019IAS 24 sont les membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif.Exercice clos le(en milliers d\u2019\u20ac)31 mars 2024 31 mars 2023R\u00e9mun\u00e9rations 11 468 14 695(1)R\u00e9mun\u00e9ration fixe 7 160 7 609R\u00e9mun\u00e9ration variable 3 322 5 576Montants exceptionnels 987 1 510Engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s 1 308 1 159Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies 220 67(2)Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 cotisations d\u00e9finies 1 054 1 029Autres engagements de retraite 34 63Autres avantages 4 287 5 303Avantages en nature 1 177 1 067Contributions sociales \u00e0 la charge de l\u2019employeur 3 110 4 236Paiements fond\u00e9s sur des actions 171 7 820TOTAL 17 235 28 977(1) La variation de r\u00e9mun\u00e9ration fixe est li\u00e9e \u00e0 la r\u00e9duction du nombre de membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif.(2) Incluant paiement effectu\u00e9 au b\u00e9n\u00e9fice du PDG sur le plan de retraite suppl\u00e9mentaire art 82, \u00e9quivalant \u00e0 1/3 de la soulte correspondant \u00e0 la perte des droitsfaisant suite \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019article 39 pour 2022/23.35.4. Membres du Conseil d\u2019administrationIl n\u2019y a aucune transaction avec les membres du Conseil d\u2019administration.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
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"s8_notes__6__191": {
"value": "35.3. Montant comptabilis\u00e9 en charge au titre des r\u00e9mun\u00e9rations et autres avantages accord\u00e9s aux principaux dirigeantsLe Groupe consid\u00e8re que les principaux dirigeants du Groupe au sens d\u2019IAS 24 sont les membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif.Exercice clos le(en milliers d\u2019\u20ac)31 mars 2024 31 mars 2023R\u00e9mun\u00e9rations 11 468 14 695(1)R\u00e9mun\u00e9ration fixe 7 160 7 609R\u00e9mun\u00e9ration variable 3 322 5 576Montants exceptionnels 987 1 510Engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s 1 308 1 159Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies 220 67(2)Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 cotisations d\u00e9finies 1 054 1 029Autres engagements de retraite 34 63Autres avantages 4 287 5 303Avantages en nature 1 177 1 067Contributions sociales \u00e0 la charge de l\u2019employeur 3 110 4 236Paiements fond\u00e9s sur des actions 171 7 820TOTAL 17 235 28 977(1) La variation de r\u00e9mun\u00e9ration fixe est li\u00e9e \u00e0 la r\u00e9duction du nombre de membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif.(2) Incluant paiement effectu\u00e9 au b\u00e9n\u00e9fice du PDG sur le plan de retraite suppl\u00e9mentaire art 82, \u00e9quivalant \u00e0 1/3 de la soulte correspondant \u00e0 la perte des droitsfaisant suite \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019article 39 pour 2022/23.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:96950032TUYMW11FB530",
"period": "2023-04-01T00:00:00/2024-04-01T00:00:00"
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"s8_notes__6__192": {
"value": "NOTE 36. \u00c9V\u00c9NEMENTS POST\u00c9RIEURS \u00c0 LA CL\u00d4TUREComme annonc\u00e9 en novembre 2023 et r\u00e9it\u00e9r\u00e9 en janvier 2024, leConseil d\u2019administration d\u2019Alstom s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 appliquer unepolitique financi\u00e8re conservatrice et \u00e0 maintenir une notation dans lacat\u00e9gorie \u00ab Investissement \u00bb, en particulier au moyen d\u2019un plan ded\u00e9sendettement de l\u2019ordre de 2 milliards d'euros.Ce plan ainsi que son ex\u00e9cution, approuv\u00e9s \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9 par leConseil d\u2019Administration d\u2019Alstom du 7 mai 2024, comportent les\u00e9l\u00e9ments suivants :\u2022 Programme de cession d\u2019actifs pour environ 700 millions d'euros :- cession de TMH pour 75 millions d'euros r\u00e9alis\u00e9e en janvier2024 ;- l\u2019annonce de la vente de l\u2019activit\u00e9 de Signalisationconventionnelle en Am\u00e9rique du Nord \u00e0 Knorr-Bremse AG quig\u00e9n\u00e9rera un produit de cession d\u2019environ 630 millions d'euros\u00e0 l\u2019issue de la cl\u00f4ture de la transaction attendue durant l\u2019\u00e9t\u00e92024. \u2022 \u00c9mission d\u2019un emprunt obligataire hybride comprenant 50 % de(1)composante en capitaux propres reconnue par Moody\u2019s pour unmontant d\u2019environ 750 millions d'euros, qui sera ex\u00e9cut\u00e9e auplus tard \u00e0 la fin du mois de septembre 2024 sous r\u00e9serve desconditions de march\u00e9 et de l\u2019approbation de l\u2019AMF.\u2022 Augmentation de capital avec maintien des droits pr\u00e9f\u00e9rentiels desouscription pour les actionnaires pour un montant d\u2019environ1 milliard d'euros, qui sera ex\u00e9cut\u00e9e au plus tard \u00e0 la fin du moisde septembre 2024 sous r\u00e9serve des conditions de march\u00e9 et del\u2019approbation de l\u2019AMF.La somme d\u2019environ 2,4 milliards d'euros g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par ces op\u00e9rationscorrespond \u00e0 environ 2 milliards d'euros de d\u00e9sendettement, enraison principalement des 50 % de composante en dette reconnue parMoody\u2019s de l\u2019emprunt obligataire hybride.(2)CDPQ et Bpifrance, qui d\u00e9tiennent respectivement 17,4 % et 7,5 %du capital d'Alstom, ont d\u00e9clar\u00e9 \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 leur intention desouscrire \u00e0 l'augmentation de capital au prorata de leur d\u00e9tention. De plus, Alstom a conclu avec BNP Paribas, Cr\u00e9dit Agricole Corporateand Investment Bank, J.P. Morgan et Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, agissant entant que coordinateurs globaux, un engagement de garantie(\u00ab standby underwriting commitment \u00bb) portant sur le solde del\u2019augmentation de capital (soit environ 750 millions d'euros), sousr\u00e9serve de conditions suspensives usuelles.Environ 1,2 milliard d'euros de produits des cessions d'actifs et destransactions sur les march\u00e9s de capitaux seront utilis\u00e9s pourrembourser la dette financi\u00e8re d\u2019ici septembre 2024 :\u2022 Remboursement de l'encours de billets de tr\u00e9sorerie pour unmontant de 1 033 millions d'euros ;\u2022 Remboursement de la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable tir\u00e9e pour unmontant de 175 millions d'euros.Le reste des produits seront investis dans des instruments \u00e0 courtterme tr\u00e8s liquides (\u00ab \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie \u00bb) et seront affect\u00e9s \u00e0la r\u00e9duction de la dette brute \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de cette derni\u00e8re. La notation de cr\u00e9dit long terme Baa3 est r\u00e9affirm\u00e9e par Moody\u2019s, et sanote de perspective sera chang\u00e9e \u00e0 \u00ab Stable \u00bb d\u00e8s finalisation desop\u00e9rations d'\u00e9mission obligataire hybride et d'augmentation de capital.La facilit\u00e9 de cr\u00e9dit de 2,25 milliards d'euros sera r\u00e9sili\u00e9e \u00e0 la suite del'ex\u00e9cution du plan de d\u00e9sendettement.(1) 100 % de composante en capitaux propres selon les principes comptables IFRS(2) Caisse de d\u00e9p\u00f4t et placement du Qu\u00e9bec.",
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"language": "fr",
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}
},
"s8_notes__6__194": {
"value": "NOTE 37. P\u00c9RIM\u00c8TRE DE CONSOLIDATIONPays % de d\u00e9tention M\u00e9thode de consolidationSoci\u00e9t\u00e9 m\u00e8reALSTOM SA France - Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8reSoci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rationnellesALSTOM Southern Africa Holdings (Pty) Ltd Afrique du Sud 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Holdings SA (Pty) Ltd Afrique du Sud 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Ubunye (Pty) Ltd Afrique du Sud 100 Int\u00e9gration globaleBOMBELA ELECTRICAL AND MECHANICAL WORKS (PTY) LTD. Afrique du Sud 90 Int\u00e9gration globaleBOMBELA MAINTENANCE (PTY) LTD. Afrique du Sud 90 Int\u00e9gration globaleALSTOM Rolling Stock SA Pty Ltd Afrique du Sud 74 Int\u00e9gration globaleGIBELA RAIL TRANSPORT CONSORTIUM (PTY) LTD Afrique du Sud 70 Int\u00e9gration globaleALSTOM Alg\u00e9rie \u00ab Soci\u00e9t\u00e9 par Actions \u00bb Alg\u00e9rie 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Grid Alg\u00e9rie SPA Alg\u00e9rie 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Bahntechnologie Holding Germany GmbH Allemagne 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Drives GmbH Allemagne 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Lokomotiven Service GmbH Allemagne 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Signal GmbH Allemagne 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Deutschland GmbH Allemagne 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transportation Germany GmbH Allemagne 100 Int\u00e9gration globaleNOMAD DIGITAL GmbH Allemagne 100 Int\u00e9gration globaleVGT VORBEREITUNGSGESELLSCHAFT TRANSPORTTECHNIK GmbH Allemagne 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Reuschling Service GmbH & Co. KG Allemagne 100 Int\u00e9gration globaleWLH BETEILIGUNGS-GMBH Allemagne 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Arabia Transportation Limited Arabie Saoudite 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Middle East and North Africa Regional Headquarter Arabie Saoudite 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Argentina SA Argentine 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport (Customer Support) Australia Pty Limited Australie 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport (V/Line) Australia Pty Limited Australie 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Australia Holdings Pty Limited Australie 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Australia Pty Limited Australie 100 Int\u00e9gration globaleNOMAD DIGITAL PTY LTD Australie 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Austria GmbH Autriche 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Azerbaijan LLC Azerba\u00efdjan 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Belgium SA Belgique 100 Int\u00e9gration globaleNOMAD DIGITAL BELGIUM Belgique 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Brasil Energia e Transporte Ltda Br\u00e9sil 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Holdings LP Canada 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Investments GP Inc. Canada 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Investment GP Manitoba Inc. Canada 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Canada Inc. Canada 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Canada Participation Inc. Canada 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Western Pacific Enterprises Electrical Installation General Partnership Canada 51 Int\u00e9gration globaleALSTOM Chile SA Chili 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Investment Company Limited Chine 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Investment Management and Consulting (Beijing) Co., Ltd. Chine 100 Int\u00e9gration globalePays % de d\u00e9tention M\u00e9thode de consolidationALSTOM Transportation (Engineering Service) Beijing Co., Ltd. Chine 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transportation Railway Equipment (Qingdao) Co., Ltd. Chine 100 Int\u00e9gration globaleBOMBARDIER RAILWAY TRANSPORTATION EQUIPMENT (SHANGHAI) CO., LTD. Chine 100 Int\u00e9gration globaleBOMBARDIER TRANSPORTATION CONSULTING (SHANGHAI) CO., LTD. Chine 100 Int\u00e9gration globaleChengdu ALSTOM Transport Electrical Equipment Co., Ltd. (CATEE) Chine 60 Int\u00e9gration globaleTRANSLOHR INDUSTRIAL (TIANJIN) CO. LTD Chine 100 Int\u00e9gration globaleSHANGHAI ALSTOM Transport Electrical Equipment Company Ltd Chine 60 Int\u00e9gration globaleALSTOM Qingdao Railway Equipment Co., Ltd. Chine 51 Int\u00e9gration globaleXI\u2019AN ALSTOM YONGJI ELECTRIC EQUIPMENT CO., LTD Chine 51 Int\u00e9gration globaleALSTOM Hong Kong Ltd Chine 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transportation China Limited Chine 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transportation Colombia SAS Colombie 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Korea Transport Ltd Cor\u00e9e du Sud 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM M\u00e9tro d\u2019Abidjan C\u00f4te d\u2019Ivoire 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Danmark A/S Danemark 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Danmark Hvidovre A/S Danemark 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Danmark NT Maintenance ApS Danemark 100 Int\u00e9gration globaleNOMAD DIGITAL (DENMARK) APS Danemark 100 Int\u00e9gration globaleNOMAD DIGITAL APS Danemark 100 Int\u00e9gration globaleAREVA INTERNATIONAL EGYPT FOR ELECTRICITY TRANSMISSION \u00c9gypte 100 Int\u00e9gration globale& DISTRIBUTIONALSTOM Egypt for Transport Projects SAE \u00c9gypte 99 Int\u00e9gration globaleALSTOM ATEINSA, SA Espagne 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Movilidad, SL Espagne 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transporte, SA Espagne 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Ametsis, SL Espagne 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Signaling Inc. \u00c9tats-Unis 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Signaling Operation, LLC \u00c9tats-Unis 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Holding US Inc. \u00c9tats-Unis 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Services Inc. \u00c9tats-Unis 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport USA Inc. \u00c9tats-Unis 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transportation Inc. \u00c9tats-Unis 100 Int\u00e9gration globaleAUBURN TECHNOLOGY, INC. \u00c9tats-Unis 100 Int\u00e9gration globaleB&C TRANSIT INC. \u00c9tats-Unis 100 Int\u00e9gration globaleNOMAD DIGITAL, INC \u00c9tats-Unis 100 Int\u00e9gration globaleSOUTHERN NEW JERSEY RAIL GROUP LLC \u00c9tats-Unis 100 Int\u00e9gration globaleALSKAW LLC \u00c9tats-Unis 100 Int\u00e9gration globaleBOMBARDIER TRANSPORTATION ETHIOPIA PLC \u00c9thiopie 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Finland Oy Finlande 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM APTIS France 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Crespin SAS France 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Executive Management France 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Flertex SAS France 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Holdings France 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Hydrog\u00e8ne SAS France 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Ibre France 100 Int\u00e9gration globalePays % de d\u00e9tention M\u00e9thode de consolidationALSTOM Kleber Sixteen France 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Leroux Naval France 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Network Transport France 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Omega 1 France 100 Int\u00e9gration globaleSOCI\u00c9T\u00c9 DE MAINTENANCE DU TUNNEL LYON-TURIN France 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Shipworks France 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport SA France 100 Int\u00e9gration globale\u00c9TOILE KLEBER France 100 Int\u00e9gration globaleLORELEC France 100 Int\u00e9gration globaleNOMAD DIGITAL FRANCE France 100 Int\u00e9gration globaleSTATIONONE France 100 Int\u00e9gration globaleCENTRE D\u2019ESSAIS FERROVIAIRES France 96 Int\u00e9gration globaleINTERINFRA (COMPAGNIE INTERNATIONALE POUR LE D\u00c9VELOPPEMENT France 50 Int\u00e9gration globaleD\u2019INFRASTRUCTURES)J&P AVAX SA \u2013 ETETH SA \u2013 ALSTOM TRANSPORT SA Gr\u00e8ce 34 Int\u00e9gration globaleALSTOM Hungary Kft. Hongrie 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport India Limited Inde 100 Int\u00e9gration globaleNOMAD DIGITAL (INDIA) PRIVATE LIMITED Inde 70 Int\u00e9gration globaleTWENTY ONE NET (INDIA) PRIVATE LTD Inde 100 Int\u00e9gration globaleMADHEPURA ELECTRIC LOCOMOTIVE PRIVATE LIMITED Inde 74 Int\u00e9gration globalePT ALSTOM Transport Indonesia Indon\u00e9sie 67 Int\u00e9gration globaleALSTOM Khadamat SA Iran 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Ireland Ltd Irlande 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Isra\u00ebl Ltd. Isra\u00ebl 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Ferroviaria SpA Italie 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Services Italia SpA Italie 100 Int\u00e9gration globaleNOMAD DIGITAL ITALIA SRL Italie 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Kazakhstan LLP Kazakhstan 100 Int\u00e9gration globaleEKZ Service Limited Liability Partnership Kazakhstan 100 Int\u00e9gration globaleELECTROVOZ KURASTYRU ZAUYTY LLP Kazakhstan 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Baltics SIA Lettonie 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Systems (Malaysia) Sdn. Bhd. Malaisie 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Railways Maroc Maroc 100 Int\u00e9gration globaleBOMBARDIER TRANSPORT MAROC SAS Maroc 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Holding Mauritius Ltd. Maurice 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Mauritius Ltd. Maurice 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Ferroviaria Mexico, SA de CV Mexique 100 Int\u00e9gration globaleBT ENSAMBLES M\u00c9XICO, S. DE RL DE CV Mexique 100 Int\u00e9gration globaleBT M\u00c9XICO CONTROLADORA, S. DE RL DE CV Mexique 100 Int\u00e9gration globaleBT PERSONAL M\u00c9XICO, S. DE RL DE CV Mexique 100 Int\u00e9gration globaleAT NIGERIA LIMITED Nigeria 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Enio ANS Norv\u00e8ge 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Norway AS Norv\u00e8ge 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Rail Transportation New Zealand Limited Nouvelle-Z\u00e9lande 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Panama, SA Panama 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Global Holding SE Pays-Bas 100 Int\u00e9gration globalePays % de d\u00e9tention M\u00e9thode de consolidationALSTOM Netherlands BV Pays-Bas 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Traction BV Pays-Bas 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Vastgoed BV Pays-Bas 100 Int\u00e9gration globaleNOMAD DIGITAL BV Pays-Bas 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Peru SA P\u00e9rou 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM (SHARED SERVICES) PHILIPPINES, INC. Philippines 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Construction Philippines, Inc Philippines 100 Int\u00e9gration globaleBOMBARDIER TRANSPORTATION PHILIPPINES, INC. Philippines 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Polska Spolka Akcyjna Pologne 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Ferrovi\u00e1ria Portugal, SA Portugal 100 Int\u00e9gration globaleNOMAD TECH, LDA. Portugal 51 Int\u00e9gration globaleALSTOM Proyectos de Transporte, SRL R\u00e9publique Dominicaine 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Czech Republic a.s. R\u00e9publique Tch\u00e8que 98 Int\u00e9gration globaleALSTOM GSS Romania SRL Roumanie 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport SA. Roumanie 93 Int\u00e9gration globaleALSTOM (Investment) UK Limited Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM (Litchurch) Limited Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Academy for Rail Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Electronics Limited Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Engineering and Services Limited Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Network UK Ltd Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM NL Service Provision Ltd. Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Product and Services Limited Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Service Ltd Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport UK (Holdings) Ltd Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport UK Limited Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transportation (Global Holding) UK Limited Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM UK CIF Trustee Limited Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM UK Pension Trustee Limited Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM UK VP Pension Trustee Limited Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleCROSSFLEET LIMITED Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleINFRASIG LTD. Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleNOMAD DIGITAL LIMITED Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleNOMAD HOLDINGS LIMITED Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globalePRORAIL LIMITED Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleSOUTH EASTERN TRAIN MAINTENANCE LTD. Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleWEST COAST SERVICE PROVISION LIMITED Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleWEST COAST TRAINCARE LIMITED Royaume-Uni 100 Int\u00e9gration globaleNOMAD DIGITAL (INDIA) LIMITED Royaume-Uni 70 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Rus LLC Russie 100 Int\u00e9gration globaleRESOURCE TRANSPORTATION LLC Russie 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Systems (Singapore) Pte. Ltd. Singapour 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport (Holdings) Systems Singapore Pte. Ltd. Singapour 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport (S) Pte Ltd Singapour 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Holding Sweden AB Su\u00e8de 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Rail Sweden AB Su\u00e8de 100 Int\u00e9gration globalePays % de d\u00e9tention M\u00e9thode de consolidationALSTOM Transport AB Su\u00e8de 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Information Systems AB Su\u00e8de 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transportation (Signal) Sweden AB Su\u00e8de 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transportation (Signal) Sweden HB Su\u00e8de 67 Int\u00e9gration globaleALSTOM Network Schweiz AG, ALSTOM Network Switzerland Ltd, ALSTOM Suisse 100 Int\u00e9gration globaleNetwork Suisse SAALSTOM Schienenfahrzeuge AG Suisse 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Schweiz AG, ALSTOM Suisse SA, ALSTOM Switzerland Ltd. Suisse 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Solutions (Taiwan) Ltd. Ta\u00efwan 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM (Thailand) Ltd. Thailande 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Holdings (Thailand) Ltd. Thailande 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport (Thailand) Co., Ltd. Thailande 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Systems (Thailand) Ltd Thailande 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM T&T Ltd Trinit\u00e9 et Tobago 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Ulasim Anonim Sirketi Turquie 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Signalling, Limited Liability Company Ukraine 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Venezuela, SA Venezuela 100 Int\u00e9gration globaleALSTOM Transport Vietnam Ltd Vietnam 100 Int\u00e9gration globaleONxpress Transportation Partners Inc. Canada 25 Op\u00e9ration conjointeBTREN MANTENIMIENTO FERROVIARIO SA Espagne 51 Op\u00e9ration conjointeIRVIA MANTENIMIENTO FERROVIARIO, SA Espagne 51 Op\u00e9ration conjointeGREEN LINE MAINTAINER LTD Isra\u00ebl 20 Op\u00e9ration conjointeHN \u2013 LIGHT RAIL LINE LTD Isra\u00ebl 20 Op\u00e9ration conjointeJCL \u2013 JERUSALEM CITY LIGHTRAIL LTD Isra\u00ebl 20 Op\u00e9ration conjointeTMT \u2013 TLV METROPOLITAN TRAMWAY LTD Isra\u00ebl 20 Op\u00e9ration conjointeTHE ATC JOINT VENTURE Royaume-Uni 38 Op\u00e9ration conjointeISITHIMELA RAIL SERVICES (PTY) LTD. Afrique du Sud 50 Mise en \u00e9quivalenceBOMBELA TKC (PROPRIETARY) LIMITED Afrique du Sud 25 Mise en \u00e9quivalenceCITAL Alg\u00e9rie 49 Mise en \u00e9quivalenceEDI RAIL \u2013 ALSTOM Transport Pty Limited Australie 50 Mise en \u00e9quivalenceNGR HOLDING COMPANY PTY LTD. Australie 10 Mise en \u00e9quivalenceEDI RAIL \u2013 ALSTOM Transport (Maintenance) Pty Limited Australie 50 Mise en \u00e9quivalenceNGR PROJECT COMPANY PTY LTD. Australie 10 Mise en \u00e9quivalenceTRANSED O&M PARTNERS GENERAL PARTNERSHIP Canada 60 Mise en \u00e9quivalenceGROUPE PMM OPERATIONS AND MAINTENANCE GP/GROUPE PMM Canada 50 Mise en \u00e9quivalenceOP\u00c9RATIONS ET MAINTENANCE SENCTRANSED PARTNERS GENERAL PARTNERSHIP Canada 10 Mise en \u00e9quivalenceALSANEO L7 SPA Chili 50 Mise en \u00e9quivalenceALSTOM Sifang (Qingdao) Transportation Ltd. Chine 50 Mise en \u00e9quivalenceBOMBARDIER NUG SIGNALLING SOLUTIONS COMPANY LIMITED Chine 50 Mise en \u00e9quivalenceCHANGCHUN CHANGKE ALSTOM RAILWAY VEHICLES COMPANY LTD. Chine 50 Mise en \u00e9quivalenceCRRC PUZHEN ALSTOM TRANSPORTATION SYSTEMS LIMITED Chine 50 Mise en \u00e9quivalenceJiangsu ALSTOM NUG Propulsion System Co Ltd. Chine 50 Mise en \u00e9quivalenceSHENTONG ALSTOM (SHANGHAI) RAIL TRANSIT VEHICLE COMPANY LTD Chine 50 Mise en \u00e9quivalenceCASCO SIGNAL LTD Chine 49 Mise en \u00e9quivalenceSHANGHAI ALSTOM Transport Company Limited Chine 40 Mise en \u00e9quivalencePays % de d\u00e9tention M\u00e9thode de consolidationGUANGXI LIUZHOU PUZHEN ALSTOM TRANSPORTATION SYSTEM CO., LTD. Chine 50 Mise en \u00e9quivalenceGUANGZHOU CHANGKE ALSTOM RAIL TRANSIT EQUIPMENT COMPANY LTD Chine 50 Mise en \u00e9quivalenceLAX INTEGRATED EXPRESS SOLUTIONS HOLDCO, LLC \u00c9tats-Unis 10 Mise en \u00e9quivalenceLAX INTEGRATED EXPRESS SOLUTIONS, LLC \u00c9tats-Unis 10 Mise en \u00e9quivalenceSPEEDINNOV France 76 Mise en \u00e9quivalenceORA L15 France 20 Mise en \u00e9quivalenceLLP JV KAZELEKTROPRIVOD Kazakhstan 50 Mise en \u00e9quivalenceMALOCO GIE Maroc 70 Mise en \u00e9quivalenceRAILCOMP BV Pays-Bas 50 Mise en \u00e9quivalenceTMH-ALSTOM BV Pays-Bas 50 Mise en \u00e9quivalenceRAIL ENGINEERING SP. ZOO Pologne 60 Mise en \u00e9quivalenceABC ELECTRIFICATION LTD Royaume-Uni 33 Mise en \u00e9quivalenceRAILCOMP LLC Russie 50 Mise en \u00e9quivalenceTRAMRUS LLC Russie 50 Mise en \u00e9quivalenceTRTRANS LLC Russie 50 Mise en \u00e9quivalenceFIRST LOCOMOTIVE HOLDING AG in Liquidation Suisse 15 Mise en \u00e9quivalenceIFB INSTITUT FUR BAHNTECHNIK GmbH Allemagne 7 Titre non consolid\u00e9V/LINE MAINTENANCE PTY LTD Australie 100 Titre non consolid\u00e9RTA RAIL TEC ARSENAL FAHRZEUGVERSUCHSANLAGE GmbH Autriche 44 Titre non consolid\u00e9TRAMVIA METROPOLITA, SA Espagne 24 Titre non consolid\u00e9TRAMVIA METROPOLITA DEL BESOS SA Espagne 21 Titre non consolid\u00e9ALBALI SE\u00d1ALIZACI\u00d3N, SA Espagne 12 Titre non consolid\u00e9MASSACHUSETTS BAY COMMUTER RAILROAD COMPANY, LLC \u00c9tats-Unis 20 Titre non consolid\u00e9SOCI\u00c9T\u00c9 CONCESSIONNAIRE DU TRANSPORT SUR VOIE R\u00c9SERV\u00c9E France 39 Titre non consolid\u00e9DE L\u2019AGGLOM\u00c9RATION CAENNAISE (STVR) SARESTAURINTER France 35 Titre non consolid\u00e9FRAMECA \u2013 FRANCE METRO CARACAS France 26 Titre non consolid\u00e9MOBILITE AGGLOMERATION REMOISE SAS France 17 Titre non consolid\u00e9CADEMCE SAS (en liquidation judiciaire) France 16 Titre non consolid\u00e9EASYMILE France 13 Titre non consolid\u00e9OC\u2019VIA CONSTRUCTION France 12 Titre non consolid\u00e9OC\u2019VIA MAINTENANCE France 12 Titre non consolid\u00e94iTEC 4.0 France 11 Titre non consolid\u00e9AIRE URBAINE INVESTISSEMENT France 4 Titre non consolid\u00e9CAMPUS CYBER France 3 Titre non consolid\u00e9SUPERGRID INSTITUTE SAS France 3 Titre non consolid\u00e9COMPAGNIE INTERNATIONALE DE MAINTENANCE \u2013 CIM France 1 Titre non consolid\u00e9ESPACE DOMICILE SA HABITAT LOYER MODERE France 1 Titre non consolid\u00e9SOCI\u00c9T\u00c9 D\u2019\u00c9CONOMIE MIXTE LOCALE LE PH\u00c9NIX TH\u00c9\u00c2TRE France 1 Titre non consolid\u00e9DE VALENCIENNESSOCI\u00c9T\u00c9 IMMOBILI\u00c8RE DE VIERZON France 1 Titre non consolid\u00e9VALUTEC SA France 1 Titre non consolid\u00e9PARS SWITCH Iran 1 Titre non consolid\u00e9CYLUS CYBER SECURITY LTD. Isra\u00ebl 9 Titre non consolid\u00e9METRO 5 SPA Italie 9 Titre non consolid\u00e9TRAM DI FIRENZE SpA Italie 9 Titre non consolid\u00e9Pays % de d\u00e9tention M\u00e9thode de consolidationCRIT SRL Italie 1 Titre non consolid\u00e9CONSORZIO ELIS PER LA FORMAZIONE PROFESSIONALE SUPERIORE Italie 0 Titre non consolid\u00e9SUBURBANO EXPRESS, SA DE CV Mexique 11 Titre non consolid\u00e9KRAKOWSKIE ZAKLADY AUTOMATYKI SA Pologne 12 Titre non consolid\u00e9KOLMEX SA Pologne 2 Titre non consolid\u00e9IDEON SA Pologne 0 Titre non consolid\u00e9INWESTSTAR SA Pologne 0 Titre non consolid\u00e9NORMETRO ACE AGRUPAMENTO DO METROPOLITANO DO PORTO Portugal 25 Titre non consolid\u00e9TRAMLINK NOTTINGHAM (HOLDINGS) LIMITED Royaume-Uni 13 Titre non consolid\u00e9WHEREISMYTRANSPORT LIMITED Royaume-Uni 3 Titre non consolid\u00e9ARGENTINE CLUB LIMITED Royaume-Uni 1 Titre non consolid\u00e9FIRST LOCOMOTIVE COMPANY LLC Russie 15 Titre non consolid\u00e9",
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