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Tous les montants sont exprim\u00e9s en milliers d'euros, sauf indication sp\u00e9cifique.
1. Informations sur le Groupe
1.1 Entit\u00e9 pr\u00e9sentant les \u00e9tats financiers
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s d'Aramis Group (la \u00ab Soci\u00e9t\u00e9 \u00bb) comprennent la Soci\u00e9t\u00e9 et ses filiales (l'ensemble
d\u00e9sign\u00e9 comme le \u00ab Groupe \u00bb). Les principaux domaines d'activit\u00e9 du Groupe Aramis sont la distribution automobile
en ligne et le d\u00e9veloppement de services automobiles en France, au Royaume-Uni et en Europe.
Immatricul\u00e9 en France sous le num\u00e9ro 484 964 036 au RCS de Cr\u00e9teil, le si\u00e8ge social du Groupe est domicili\u00e9 au 23
avenue Aristide Briand, 94110 Arcueil (France). Sa maison m\u00e8re et t\u00eate de groupe ultime est Stellantis NV.
Au 30 septembre 2025, la Soci\u00e9t\u00e9 est une Soci\u00e9t\u00e9 Anonyme (SA).
1.2 Faits majeurs de l'exercice 2024-2025
1.1.1 Un retour \u00e0 un march\u00e9 plus normalis\u00e9
Dans un contexte de poursuite de la normalisation du fonctionnement du march\u00e9 et ce malgr\u00e9 un ralentissement
depuis d\u00e9but avril, marqu\u00e9 par l'incertitude \u00e9conomique qui impacte l'ensemble du secteur automobile europ\u00e9en,
Aramis Group a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 sa croissance et nettement am\u00e9lior\u00e9 sa profitabilit\u00e9 au cours de l'exercice 2025. En effet, au
cours de l'exercice, le chiffre d'affaires du Groupe atteint 2 379,6 millions d'euros, en hausse de +6,3 % par rapport \u00e0
l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent avec un EBITDA ajust\u00e9 positif de 67,8 millions d'euros.
1.1.2 Paiement du compl\u00e9ment de prix Online cars.
Une clause de compl\u00e9ment de prix d'un montant maximal de 8 000 milliers d'euros, accord\u00e9e \u00e0 Onlinecars sur la
p\u00e9riode du 1er octobre 2022 au 31 d\u00e9cembre 2024 est arriv\u00e9e \u00e0 son terme durant l'exercice.
Cette clause de compl\u00e9ment de prix est divis\u00e9e en quatre unit\u00e9s de performance ind\u00e9pendantes fond\u00e9es sur l'atteinte
d'objectifs op\u00e9rationnels et de performance
Sur la base des donn\u00e9es du business plan, des recrutements r\u00e9alis\u00e9s et de l'avancement des op\u00e9rations, le montant
d\u00fb \u00e0 l'ancien actionnaire d'Onlinecars a \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9 \u00e0 8 000 milliers d'euros, dont 1 000 milliers d'euros d\u00e9j\u00e0 vers\u00e9s en
octobre 2023.
Conform\u00e9ment aux engagements du Groupe, le solde du compl\u00e9ment de prix au titre de l'acquisition de la soci\u00e9t\u00e9
Onlinecars a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9 en mars 2025 pour un montant de 7 000 milliers d'euros \u00e0 l'ancien actionnaire Peter Marolin,
qui a d\u00e9sormais quitt\u00e9 ses fonctions au sein du Groupe.
1.1.3 Inondations \u00e0 Valence
Fin octobre 2024, l'Espagne a \u00e9t\u00e9 touch\u00e9e par des inondations historiques qui ont engendr\u00e9 sur le site de Valence
d'importants d\u00e9g\u00e2ts. En effet, 253 v\u00e9hicules ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9truits pour une valeur comptable estim\u00e9e d'environ 4 millions
d'euros impactant les dotations aux provisions et d\u00e9pr\u00e9ciation du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9. La couverture par les
assurances a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour le m\u00eame montant en autres produits op\u00e9rationnels.
1.1.4 Changement de fonctions au sein de la Direction du Groupe Aramis
Dans la continuit\u00e9 du mod\u00e8le de gouvernance instaur\u00e9 lors de l'introduction en bourse de la Soci\u00e9t\u00e9, reposant sur une
pr\u00e9sidence tournante entre les deux fondateurs tous les deux ans, depuis le 8 juin 2025, Nicolas Chartier,
d\u00e9missionnaire de ses fonctions de Directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u00e9l\u00e9gu\u00e9, exerce les fonctions de Pr\u00e9sident du Conseil
d'administration et de Directeur g\u00e9n\u00e9ral. Guillaume Paoli, d\u00e9missionnaire de ses fonctions de Pr\u00e9sident du Conseil
d'administration et de Directeur g\u00e9n\u00e9ral assume d\u00e9sormais les fonctions de Directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u00e9l\u00e9gu\u00e9.
1.1.5 Nouvelle identit\u00e9 de marque unifi\u00e9e \u00e0 l'\u00e9chelle Europ\u00e9enne
Le 12 mai 2025, Aramis Group a d\u00e9voil\u00e9 une nouvelle identit\u00e9 de marque unifi\u00e9e sur l'ensemble de ses march\u00e9s
europ\u00e9ens. Elle illustre notamment la convergence de ses diff\u00e9rentes marques vers une identit\u00e9 commune. Au-del\u00e0
du renforcement de sa coh\u00e9rence et de sa visibilit\u00e9 sur ses diff\u00e9rents march\u00e9s, cette transformation devrait permettre
\u00e0 Aramis Group d'optimiser ses investissements marketing, de mutualiser ses ressources et de maximiser son impact
177
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
\u00e0 l'\u00e9chelle europ\u00e9enne. Au 30 septembre 2025, cette nouvelle identit\u00e9 de marque a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 mise en place en France
et en Espagne et sera progressivement implant\u00e9e dans les diff\u00e9rentes g\u00e9ographies du Groupe.
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Tous les montants sont exprim\u00e9s en milliers d'euros, sauf indication sp\u00e9cifique.
18.
Capitaux propres
18.1. Capital social
PRINCIPES COMPTABLES
Actions propres
Les titres de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Aramis Group SA d\u00e9tenus par elle-m\u00eame sont port\u00e9s en diminution des capitaux propres
consolid\u00e9s pour leur co\u00fbt d'acquisition. Le r\u00e9sultat de cession \u00e9ventuelle des actions propres est imput\u00e9 directement
en capitaux propres pour l'effet net d'imp\u00f4t. La plus ou moins-value nette d'imp\u00f4t ainsi r\u00e9alis\u00e9e n'affecte ainsi pas le
compte de r\u00e9sultat.
Composition du capital social
Au 30 septembre 2025, le capital social d'un montant de 1 657 133 euros est compos\u00e9 de 82 856 671 actions d'une
valeur nominale de 0,02 euro chacune.
Il n'y a pas eu de modification au cours de l'exercice.
Contrat de liquidit\u00e9
Aramis Group a confi\u00e9 \u00e0 Kepler Cheuvreux, pour une dur\u00e9e initiale du 31 juillet 2024 au 31 d\u00e9cembre 2024, renouvelable
par tacite reconduction pour des p\u00e9riodes successives de douze mois, la mise en \u0153uvre d'un contrat de liquidit\u00e9
portant sur ses actions ordinaires suite \u00e0 la r\u00e9siliation du contrat de liquidit\u00e9 conclu avec Rothschild Martin Maurel le
20 juillet 2024
Ce contrat a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli dans le cadre de la r\u00e9glementation en vigueur, et en particulier de la D\u00e9cision AMF n\u00b02021-01
du 22 juin 2021. Il est conforme \u00e0 la charte de d\u00e9ontologie de l'Association Fran\u00e7aise des March\u00e9s Financiers (AMAFI).
Pour la mise en \u0153uvre de ce contrat, 751 milliers d'euros en num\u00e9raire et 69 500 actions ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s au compte
de liquidit\u00e9. Ce contrat peut \u00eatre r\u00e9sili\u00e9 \u00e0 tout moment, par Aramis Group SA avec un pr\u00e9avis de deux jours, ou par
Kepler Cheuvreux avec un pr\u00e9avis de trente jours :
-
les actions propres d\u00e9tenues dans le cadre de ce contrat sont inscrits en d\u00e9duction des capitaux propres (cf.
ci-dessous) ;
-
les disponibilit\u00e9s allou\u00e9es dans le cadre de la mise en \u0153uvre du contrat de liquidit\u00e9 sont pr\u00e9sent\u00e9es en
tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (voir note 20.6 \u00ab Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb des \u00e9tats
financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025).
Actions propres dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9
Dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9 mis en place initialement en juillet 2021, le nombre d'actions propres d\u00e9tenues
par Aramis Group SA s'\u00e9tablit \u00e0 :
-
106 472 actions au 30 septembre 2025.
-
94 704 actions au 30 septembre 2024.
Actions propres dans le cadre d'un programme de rachat d'actions
Le 2 ao\u00fbt 2024, Aramis Group a annonc\u00e9 la mise en \u0153uvre d'un programme de rachat d'actions destin\u00e9 \u00e0 commencer
\u00e0 couvrir les plans d'attribution d'actions de performance des principaux managers et collaborateurs du Groupe.
Au terme de ce programme, le plan n'a pas \u00e9t\u00e9 prorog\u00e9. Le nombre d'actions propres d\u00e9tenues par Aramis Group SA
s'\u00e9tablit \u00e0 536 502 actions au 30 septembre 2025.
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 32 \u00ab Instruments financiers : pr\u00e9sentation \u00bb, les actions propres sont inscrites en d\u00e9duction des
capitaux propres pour leur co\u00fbt d'acquisition. Les profits ou pertes li\u00e9s \u00e0 l'achat, la vente, l'\u00e9mission ou l'annulation de
titres auto-d\u00e9tenus sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sans affecter le r\u00e9sultat.
18.2. R\u00e9sultat par action
PRINCIPES COMPTABLES
Le r\u00e9sultat de base par action et le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action sont calcul\u00e9s comme suit :
-
R\u00e9sultat net par action : le r\u00e9sultat net (part du Groupe) est rapport\u00e9 au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions
ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode, apr\u00e8s d\u00e9duction des actions propres d\u00e9tenues. Le nombre moyen
212
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
pond\u00e9r\u00e9 d'actions ordinaires en circulation est calcul\u00e9 sur la base du nombre d'actions ordinaires en circulation,
apr\u00e8s d\u00e9duction des actions propres d\u00e9tenues, \u00e0 l'ouverture de l'exercice ajust\u00e9 sur une base prorata temporis
des actions rachet\u00e9es et/ou \u00e9mises au cours de la p\u00e9riode ;
-
R\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action : le r\u00e9sultat net (part du Groupe) ainsi que le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions
ordinaires en circulation durant l'exercice, pris en compte pour le calcul du r\u00e9sultat de base par action, sont
ajust\u00e9s des effets, sur une base prorata temporis, de tous les instruments financiers potentiellement dilutifs.
18.2.1. R\u00e9sultat net par action
Le r\u00e9sultat par action est le suivant :
Exercice 2024-
Exercice 2023-
2025 (12 mois)
2024 (12 mois)
R\u00e9sultat net (en milliers d'euros)
19 866
5 013
Nombre moyen d'actions en circulation
82 751 867
82 774 949
R\u00e9sultat net par action (en euros)
0,240
0,061
18.2.2.R\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action
Exercice 2024-
Exercice 2023-
2025 (12 mois)
2024 (12 mois)
R\u00e9sultat net (en milliers d'euros)
19 866
5 013
Nombre moyen d'actions apr\u00e8s dilution
82 751 867
82 774 949
R\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action (en euros)
0,240
0,061
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2. Base de pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s
2.1. D\u00e9claration de conformit\u00e9 et r\u00e9f\u00e9rentiel applicable
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s d'Aramis Group ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis conform\u00e9ment aux normes IFRS (International Financial
Reporting Standards) telles qu'adopt\u00e9es par l'Union europ\u00e9enne et telles que publi\u00e9es par l'IASB (International
Accounting Standards Board). L'information comparative pr\u00e9sent\u00e9e concerne l'exercice clos le 30 septembre 2024.
Les normes appliqu\u00e9es pour la pr\u00e9paration de ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont les normes applicables
obligatoirement aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er octobre 2024. Les m\u00e9thodes comptables expos\u00e9es ci-apr\u00e8s
ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es d'une fa\u00e7on permanente \u00e0 l'ensemble des p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de l'exercice clos le 30 septembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis sous la responsabilit\u00e9 du
Conseil d'administration qui les a arr\u00eat\u00e9s par une d\u00e9lib\u00e9ration en date du 26 novembre 2025.
Le terme IFRS recouvre non seulement les IFRS, mais \u00e9galement les IAS (International Accounting Standards), ainsi que
les interpr\u00e9tations du Comit\u00e9 d'Interpr\u00e9tation (SIC et IFRIC). Les principales m\u00e9thodes comptables appliqu\u00e9es lors de
la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont expos\u00e9es ci-apr\u00e8s.
L'exercice a une dur\u00e9e de 12 mois, recouvrant la p\u00e9riode du 1er octobre 2024 au 30 septembre 2025. L'exercice
pr\u00e9c\u00e9dent avait \u00e9galement une dur\u00e9e de 12 mois.
2.1.1. Normes, amendements et interpr\u00e9tations adopt\u00e9s par l'Union europ\u00e9enne et
d'application obligatoire aux exercices ouverts apr\u00e8s le 1er octobre 2024
L'IASB a publi\u00e9 les normes, amendements et interpr\u00e9tations adopt\u00e9s par l'Union europ\u00e9enne suivants :
\u2022
Amendements \u00e0 IAS 7 et IFRS 7 \u2013 Accords de financement de fournisseurs ;
\u2022
Amendements \u00e0 IAS 1 \u2013 Classement des passifs en tant que courants ou non courants ;
\u2022
Amendements \u00e0 IAS 1 \u2013 Classement des passifs en tant que courants ou non courants - Report de la date d'entr\u00e9e
en vigueur ;
\u2022
Amendements \u00e0 IAS 1 \u2013 Passifs non courants assortis de clauses restrictives ;
\u2022
Amendements \u00e0 IFRS 16 \u2013 Passif de location relatif \u00e0 une cession-bail.
L'entr\u00e9e en application de ces textes n'a pas d'impact significatif sur ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s clos au 30
septembre 2025.
2.1.2. Normes,
amendements et interpr\u00e9tations publi\u00e9s par l'International
Accounting Standards Board (IASB) adopt\u00e9s ou non encore adopt\u00e9s par
l'Union europ\u00e9enne
Un certain nombre de nouvelles normes adopt\u00e9es ou non encore adopt\u00e9es par l'Union europ\u00e9enne entreront en
vigueur de fa\u00e7on obligatoire pour les exercices ouverts apr\u00e8s le 1er octobre 2024.
Parmi elles, les principales nouvelles normes et modifications aux normes comptables pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous ne
devraient pas avoir d'effet significatif sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s r\u00e9sum\u00e9s du Groupe :
\u2022
Amendements \u00e0 IAS 21 \u2013 Absence de convertibilit\u00e9 ;
\u2022
Amendements \u00e0 IFRS 9 et \u00e0 IFRS 7 \u2013 Modifications touchant le classement et l'\u00e9valuation des instruments
financiers ;
\u2022
Amendements \u00e0 IFRS 1, IFRS 7, IFRS 9, IFRS 10 et \u00e0 IAS 7 \u2013 Am\u00e9liorations annuelles des Normes IFRS de comptabilit\u00e9
\u2013 Volume 11.
\u2022
Nouvelles normes IFRS 18 \u2013 Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers
\u2022
Nouvelle normes IFRS 19 \u2013 Filiales sans obligation d'information publique : informations \u00e0 fournir.
178
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Aramis Group
Etats financiers
2.2. Monnaie fonctionnelle et de pr\u00e9sentation
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros qui est la monnaie fonctionnelle de la Soci\u00e9t\u00e9. Les montants
sont arrondis au millier d'euros le plus proche, sauf indication contraire.
Les \u00e9tats financiers des filiales qui ont une devise fonctionnelle diff\u00e9rente de la devise de pr\u00e9sentation sont convertis
selon la m\u00e9thode du cours de cl\u00f4ture :
-
Les actifs et passifs, y compris le goodwill, sont convertis en euro au cours de cl\u00f4ture, \u00e0 savoir le cours du jour \u00e0
la date de cl\u00f4ture ;
-
Les postes du compte de r\u00e9sultat et des flux de tr\u00e9sorerie sont convertis en euro au cours moyen de la p\u00e9riode,
sauf si des \u00e9carts importants sont constat\u00e9s.
Les \u00e9carts de conversion qui en r\u00e9sultent sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en contrepartie de
la r\u00e9serve de conversion au sein des capitaux propres.
Les taux de change utilis\u00e9s se pr\u00e9sentent comme suit :
Taux moyen
Taux de cl\u00f4ture
Exercice 2024-2025
Exercice 2023-
30/09/2025 30/09/2024
(12 mois)
2024 (12 mois)
Livre sterling
0,84580
0,85366
0,87340
0,83543
2.3. Estimations et jugements
Pour \u00e9tablir les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, la Direction s'appuie sur des estimations et des hypoth\u00e8ses qui peuvent
avoir une incidence sur les montants d'actifs, de passifs, de produits et de charges, ainsi que sur les informations
pr\u00e9sent\u00e9es dans les notes. Ces estimations et hypoth\u00e8ses sont examin\u00e9es \u00e0 intervalles r\u00e9guliers afin de s'assurer
qu'elles sont raisonnables au vu de l'historique du Groupe, de la conjoncture \u00e9conomique et des informations dont
dispose le Groupe. Les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent se r\u00e9v\u00e9ler diff\u00e9rents des estimations utilis\u00e9es. Les sources majeures
d'incertitude relative aux estimations peuvent entra\u00eener un ajustement significatif des montants des actifs et passifs
au cours de l'exercice suivant. Outre le recours \u00e0 des estimations, la Direction du Groupe doit faire preuve de jugement
au moment de choisir et/ou d'appliquer un traitement comptable le plus adapt\u00e9 pour certaines op\u00e9rations et activit\u00e9s,
et de d\u00e9finir ses modalit\u00e9s d'application.
Les jugements exerc\u00e9s pour appliquer les m\u00e9thodes comptables ayant l'impact le plus significatif sur les montants
comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont les suivants :
-
Evaluation de la dur\u00e9e des contrats de location pour les besoins de l'application d'IFRS 16 (voir note 11 \u00ab Contrats
de location \u00bb des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025) :
d\u00e9terminer si le Groupe est raisonnablement certain d'exercer ses options de prolongation ou de r\u00e9siliation ;
Les principales estimations relevant de la Direction dans le cadre de l'\u00e9tablissement des pr\u00e9sents \u00e9tats financiers
consolid\u00e9s sont les suivantes :
-
Evaluation de la valeur recouvrable des goodwill et immobilisations (voir note 12 \u00ab Test de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00bb des \u00e9tats
financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025) ;
-
Recouvrabilit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et estimation du taux effectif d'imp\u00f4t au titre de l'exercice (voir note 7.4
\u00ab Actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 non comptabilis\u00e9s \u00bb des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de l'exercice clos
le 30 septembre 2025) ;
-
Evaluation des provisions (voir note 21 \u00ab Provisions \u00bb des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de
l'exercice clos le 30 septembre 2025) ;
-
Evaluation des charges de personnel relatives aux paiements fond\u00e9s sur des actions (voir note 5.2.3 \u00ab Charges
de personnel li\u00e9es \u00e0 des paiements fond\u00e9s sur des actions \u00bb des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au
titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025) ;
179
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Aramis Group
Etats financiers
2.4. Principes d'\u00e9valuation
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis sur la base du co\u00fbt historique, \u00e0 l'exception de certains actifs et passifs
qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, conform\u00e9ment aux IFRS.
PRINCIPES COMPTABLES
La juste valeur est d\u00e9finie comme le prix qui serait re\u00e7u pour la vente d'un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d'un passif
dans le cadre d'une op\u00e9ration ordonn\u00e9e entre participants de march\u00e9 \u00e0 la date d'\u00e9valuation.
Les m\u00e9thodes d'\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs financiers et non financiers tels que d\u00e9finis ci-avant,
sont hi\u00e9rarchis\u00e9es selon les trois niveaux de juste valeur suivants :
-
Niveau 1 : Juste valeur \u00e9valu\u00e9e sur la base de cours (non ajust\u00e9s) observ\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs
ou passifs identiques ;
-
Niveau 2 : Juste valeur \u00e9valu\u00e9e \u00e0 partir de donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs, qui sont
observables directement (prix) ou indirectement (donn\u00e9es d\u00e9riv\u00e9es de prix) ;
-
Niveau 3 : Juste valeur pour l'actif ou le passif \u00e9valu\u00e9e \u00e0 l'aide de donn\u00e9es qui ne sont pas fond\u00e9es sur des
donn\u00e9es de march\u00e9 observables (donn\u00e9es non observables).
2.5. Risques climatiques
La mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie du Groupe, et en particulier les mesures relatives \u00e0 la cha\u00eene d'approvisionnement,
de reconditionnement, de transport, ou encore les initiatives promouvant une \u00e9conomie circulaire, ou celles li\u00e9es \u00e0 la
pr\u00e9servation des ressources naturelles, sont amen\u00e9es \u00e0 impacter dans une certaine mesure plusieurs indicateurs de
performance op\u00e9rationnelle du Groupe.
Cela pourrait notamment se traduire sur le plan financier par une hausse des co\u00fbts de reconditionnement, des co\u00fbts
de transport, des frais de formation, ou encore des changements dans les dur\u00e9es d'utilit\u00e9 et valeurs r\u00e9siduelles de
certains actifs. Toutefois, ces impacts ne sont pas significatifs \u00e0 l'heure actuelle pour le Groupe. Concernant les autres
\u00e9l\u00e9ments constitutifs des plans d'affaires, tels que le chiffre d'affaires, les objectifs de croissance ou encore le taux
d'actualisation, les impacts financiers li\u00e9s aux risques climatiques ne sont pas jug\u00e9s significatifs, ainsi les analyses de
sensibilit\u00e9 n'ont pas \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9es en retenant des hypoth\u00e8ses plus risqu\u00e9es.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_394987": { "value": "
2.1. D\u00e9claration de conformit\u00e9 et r\u00e9f\u00e9rentiel applicable
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s d'Aramis Group ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis conform\u00e9ment aux normes IFRS (International Financial
Reporting Standards) telles qu'adopt\u00e9es par l'Union europ\u00e9enne et telles que publi\u00e9es par l'IASB (International
Accounting Standards Board). L'information comparative pr\u00e9sent\u00e9e concerne l'exercice clos le 30 septembre 2024.
Les normes appliqu\u00e9es pour la pr\u00e9paration de ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont les normes applicables
obligatoirement aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er octobre 2024. Les m\u00e9thodes comptables expos\u00e9es ci-apr\u00e8s
ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es d'une fa\u00e7on permanente \u00e0 l'ensemble des p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_394988": { "value": "
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de l'exercice clos le 30 septembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis sous la responsabilit\u00e9 du
Conseil d'administration qui les a arr\u00eat\u00e9s par une d\u00e9lib\u00e9ration en date du 26 novembre 2025.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_394990_add_hierarchy": { "value": "
2.1.1. Normes, amendements et interpr\u00e9tations adopt\u00e9s par l'Union europ\u00e9enne et
d'application obligatoire aux exercices ouverts apr\u00e8s le 1er octobre 2024
L'IASB a publi\u00e9 les normes, amendements et interpr\u00e9tations adopt\u00e9s par l'Union europ\u00e9enne suivants :
\u2022
Amendements \u00e0 IAS 7 et IFRS 7 \u2013 Accords de financement de fournisseurs ;
\u2022
Amendements \u00e0 IAS 1 \u2013 Classement des passifs en tant que courants ou non courants ;
\u2022
Amendements \u00e0 IAS 1 \u2013 Classement des passifs en tant que courants ou non courants - Report de la date d'entr\u00e9e
en vigueur ;
\u2022
Amendements \u00e0 IAS 1 \u2013 Passifs non courants assortis de clauses restrictives ;
\u2022
Amendements \u00e0 IFRS 16 \u2013 Passif de location relatif \u00e0 une cession-bail.
L'entr\u00e9e en application de ces textes n'a pas d'impact significatif sur ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s clos au 30
septembre 2025.
2.1.2. Normes,
amendements et interpr\u00e9tations publi\u00e9s par l'International
Accounting Standards Board (IASB) adopt\u00e9s ou non encore adopt\u00e9s par
l'Union europ\u00e9enne
Un certain nombre de nouvelles normes adopt\u00e9es ou non encore adopt\u00e9es par l'Union europ\u00e9enne entreront en
vigueur de fa\u00e7on obligatoire pour les exercices ouverts apr\u00e8s le 1er octobre 2024.
Parmi elles, les principales nouvelles normes et modifications aux normes comptables pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous ne
devraient pas avoir d'effet significatif sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s r\u00e9sum\u00e9s du Groupe :
\u2022
Amendements \u00e0 IAS 21 \u2013 Absence de convertibilit\u00e9 ;
\u2022
Amendements \u00e0 IFRS 9 et \u00e0 IFRS 7 \u2013 Modifications touchant le classement et l'\u00e9valuation des instruments
financiers ;
\u2022
Amendements \u00e0 IFRS 1, IFRS 7, IFRS 9, IFRS 10 et \u00e0 IAS 7 \u2013 Am\u00e9liorations annuelles des Normes IFRS de comptabilit\u00e9
\u2013 Volume 11.
\u2022
Nouvelles normes IFRS 18 \u2013 Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers
\u2022
Nouvelle normes IFRS 19 \u2013 Filiales sans obligation d'information publique : informations \u00e0 fournir.
178
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Aramis Group
Etats financiers
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_394989": { "value": "
2.1.1. Normes, amendements et interpr\u00e9tations adopt\u00e9s par l'Union europ\u00e9enne et
d'application obligatoire aux exercices ouverts apr\u00e8s le 1er octobre 2024
L'IASB a publi\u00e9 les normes, amendements et interpr\u00e9tations adopt\u00e9s par l'Union europ\u00e9enne suivants :
\u2022
Amendements \u00e0 IAS 7 et IFRS 7 \u2013 Accords de financement de fournisseurs ;
\u2022
Amendements \u00e0 IAS 1 \u2013 Classement des passifs en tant que courants ou non courants ;
\u2022
Amendements \u00e0 IAS 1 \u2013 Classement des passifs en tant que courants ou non courants - Report de la date d'entr\u00e9e
en vigueur ;
\u2022
Amendements \u00e0 IAS 1 \u2013 Passifs non courants assortis de clauses restrictives ;
\u2022
Amendements \u00e0 IFRS 16 \u2013 Passif de location relatif \u00e0 une cession-bail.
L'entr\u00e9e en application de ces textes n'a pas d'impact significatif sur ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s clos au 30
septembre 2025.
2.1.2. Normes,
amendements et interpr\u00e9tations publi\u00e9s par l'International
Accounting Standards Board (IASB) adopt\u00e9s ou non encore adopt\u00e9s par
l'Union europ\u00e9enne
Un certain nombre de nouvelles normes adopt\u00e9es ou non encore adopt\u00e9es par l'Union europ\u00e9enne entreront en
vigueur de fa\u00e7on obligatoire pour les exercices ouverts apr\u00e8s le 1er octobre 2024.
Parmi elles, les principales nouvelles normes et modifications aux normes comptables pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous ne
devraient pas avoir d'effet significatif sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s r\u00e9sum\u00e9s du Groupe :
\u2022
Amendements \u00e0 IAS 21 \u2013 Absence de convertibilit\u00e9 ;
\u2022
Amendements \u00e0 IFRS 9 et \u00e0 IFRS 7 \u2013 Modifications touchant le classement et l'\u00e9valuation des instruments
financiers ;
\u2022
Amendements \u00e0 IFRS 1, IFRS 7, IFRS 9, IFRS 10 et \u00e0 IAS 7 \u2013 Am\u00e9liorations annuelles des Normes IFRS de comptabilit\u00e9
\u2013 Volume 11.
\u2022
Nouvelles normes IFRS 18 \u2013 Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers
\u2022
Nouvelle normes IFRS 19 \u2013 Filiales sans obligation d'information publique : informations \u00e0 fournir.
178
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_394993_add_hierarchy": { "value": "
2.2. Monnaie fonctionnelle et de pr\u00e9sentation
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros qui est la monnaie fonctionnelle de la Soci\u00e9t\u00e9. Les montants
sont arrondis au millier d'euros le plus proche, sauf indication contraire.
Les \u00e9tats financiers des filiales qui ont une devise fonctionnelle diff\u00e9rente de la devise de pr\u00e9sentation sont convertis
selon la m\u00e9thode du cours de cl\u00f4ture :
-
Les actifs et passifs, y compris le goodwill, sont convertis en euro au cours de cl\u00f4ture, \u00e0 savoir le cours du jour \u00e0
la date de cl\u00f4ture ;
-
Les postes du compte de r\u00e9sultat et des flux de tr\u00e9sorerie sont convertis en euro au cours moyen de la p\u00e9riode,
sauf si des \u00e9carts importants sont constat\u00e9s.
Les \u00e9carts de conversion qui en r\u00e9sultent sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en contrepartie de
la r\u00e9serve de conversion au sein des capitaux propres.
Les taux de change utilis\u00e9s se pr\u00e9sentent comme suit :
Taux moyen
Taux de cl\u00f4ture
Exercice 2024-2025
Exercice 2023-
30/09/2025 30/09/2024
(12 mois)
2024 (12 mois)
Livre sterling
0,84580
0,85366
0,87340
0,83543
2.4. Principes d'\u00e9valuation
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis sur la base du co\u00fbt historique, \u00e0 l'exception de certains actifs et passifs
qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, conform\u00e9ment aux IFRS.
PRINCIPES COMPTABLES
La juste valeur est d\u00e9finie comme le prix qui serait re\u00e7u pour la vente d'un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d'un passif
dans le cadre d'une op\u00e9ration ordonn\u00e9e entre participants de march\u00e9 \u00e0 la date d'\u00e9valuation.
Les m\u00e9thodes d'\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs financiers et non financiers tels que d\u00e9finis ci-avant,
sont hi\u00e9rarchis\u00e9es selon les trois niveaux de juste valeur suivants :
-
Niveau 1 : Juste valeur \u00e9valu\u00e9e sur la base de cours (non ajust\u00e9s) observ\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs
ou passifs identiques ;
-
Niveau 2 : Juste valeur \u00e9valu\u00e9e \u00e0 partir de donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs, qui sont
observables directement (prix) ou indirectement (donn\u00e9es d\u00e9riv\u00e9es de prix) ;
-
Niveau 3 : Juste valeur pour l'actif ou le passif \u00e9valu\u00e9e \u00e0 l'aide de donn\u00e9es qui ne sont pas fond\u00e9es sur des
donn\u00e9es de march\u00e9 observables (donn\u00e9es non observables).
PRINCIPES COMPTABLES
D\u00e9finition des secteurs op\u00e9rationnels
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 8 \u00ab Secteurs op\u00e9rationnels \u00bb, l'information sectorielle pr\u00e9sent\u00e9e est \u00e9tablie sur la base
des donn\u00e9es de gestion internes utilis\u00e9es pour l'analyse de la performance des activit\u00e9s et l'allocation des ressources
par le Principal D\u00e9cideur Op\u00e9rationnel (PDO) que sont conjointement le Pr\u00e9sident et le Directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe.
Un secteur op\u00e9rationnel est une composante distincte du Groupe qui se livre \u00e0 des activit\u00e9s \u00e0 partir desquelles le
Groupe est susceptible de g\u00e9n\u00e9rer des produits des activit\u00e9s ordinaires et d'encourir des charges. Chaque secteur
op\u00e9rationnel fait l'objet d'un suivi individuel et le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de chaque secteur est r\u00e9guli\u00e8rement examin\u00e9
par le Pr\u00e9sident et le Directeur g\u00e9n\u00e9ral en vue de prendre des d\u00e9cisions en mati\u00e8re de ressources \u00e0 affecter et d'en
\u00e9valuer la performance.
PRINCIPES COMPTABLES
Principes de consolidation
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s comprennent l'actif et le passif, le r\u00e9sultat et les flux de tr\u00e9sorerie de la Soci\u00e9t\u00e9 et de
ses filiales. Tous les soldes et op\u00e9rations r\u00e9ciproques entre les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe sont \u00e9limin\u00e9s.
Les filiales sont les entit\u00e9s dont le Groupe a le contr\u00f4le. Le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsqu'il est expos\u00e9 ou qu'il a
droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l'entit\u00e9 et qu'il a la capacit\u00e9 d'influer sur ces rendements
du fait du pouvoir qu'il d\u00e9tient sur celle-ci. Les participations acquises dans ces entit\u00e9s sont consolid\u00e9es \u00e0 compter
de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Elles sont exclues du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation \u00e0 compter
de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse d'\u00eatre exerc\u00e9.
PRINCIPES COMPTABLES
Regroupements d'entreprises
Les regroupements d'entreprises sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, Regroupements d'entreprises,
en appliquant la m\u00e9thode de l'acquisition.
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Le goodwill correspond \u00e0 :
-
La juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ; plus
-
Le montant comptabilis\u00e9 pour tout int\u00e9r\u00eat ne donnant pas le contr\u00f4le dans l'entreprise acquise ; plus
-
Si le regroupement d'entreprises est r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la juste valeur de toute participation pr\u00e9c\u00e9demment
d\u00e9tenue dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise ; moins
-
Le montant net comptabilis\u00e9 (g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la juste valeur) au titre des actifs identifiables acquis et des passifs
repris.
-
Quand la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, un profit au titre de l'acquisition \u00e0 des conditions avantageuses est
comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
-
La contrepartie de l'acquisition est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur, qui correspond \u00e0 la somme des justes valeurs, \u00e0
la date d'acquisition, des actifs transf\u00e9r\u00e9s, des passifs encourus ou pris en charge et des titres de capitaux
propres \u00e9mis en \u00e9change du contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9 acquise. Lorsque la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e par la Soci\u00e9t\u00e9
dans le cadre d'un regroupement d'entreprises comprend un accord de contrepartie \u00e9ventuelle, la
contrepartie \u00e9ventuelle est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur. Les variations ult\u00e9rieures de la juste valeur de la
contrepartie \u00e9ventuelle correspondant \u00e0 des instruments de dette sont port\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.
-
Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'acquisition sont enregistr\u00e9s en tant que charges lorsqu'ils sont engag\u00e9s. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s
en \u00ab Frais li\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations \u00bb.
-
\u00c0 la date d'acquisition, le Groupe comptabilise les actifs acquis et les passifs pris en charge identifiables
(actif net identifiable) des filiales, sur la base de leur juste valeur \u00e0 cette m\u00eame date (sauf exceptions). Les
actifs et passifs comptabilis\u00e9s pourront \u00eatre ajust\u00e9s pendant une p\u00e9riode maximale de 12 mois \u00e0 compter de
la date d'acquisition, en fonction des nouvelles informations recueillies sur les faits et circonstances existant
\u00e0 la date d'acquisition.
PRINCIPES COMPTABLES
Les activit\u00e9s du Groupe sont les suivantes :
Vente de v\u00e9hicules
Le chiffre d'affaires est reconnu au moment du transfert de contr\u00f4le qui s'effectue lors de la prise en main du v\u00e9hicule
par le client.
Le Groupe vend \u00e9galement des v\u00e9hicules dans le cadre de contrats au terme desquels il s'engage \u00e0 racheter les
v\u00e9hicules si le client en fait la demande.
Pour ce type de contrats, le Groupe \u00e9value le caract\u00e8re significatif de l'incitation \u00e9conomique pour le client \u00e0 exercer
ou non cette option.
Si le Groupe d\u00e9termine qu'une incitation \u00e9conomique importante n'existe pas pour le client d'exercer son option de
vente, il comptabilise une vente avec droit de retour : le chiffre d'affaires reconnu est limit\u00e9 au montant de contrepartie
auquel il s'attend \u00e0 avoir droit, un passif est comptabilis\u00e9 au titre des remboursements futurs et un actif est reconnu
repr\u00e9sentant le droit de r\u00e9cup\u00e9rer les v\u00e9hicules retourn\u00e9s.
Si le Groupe d\u00e9termine qu'une incitation \u00e9conomique importante existe pour le client d'exercer son option de vente
et que le prix de vente initial du v\u00e9hicule est sup\u00e9rieur au prix de rachat \u00e0 terme, l'accord est comptabilis\u00e9 comme un
contrat de location conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 16 : le Groupe conserve l'actif dans ses comptes et comptabilise un passif
financier au titre de la contrepartie re\u00e7ue du client. La diff\u00e9rence entre le prix de rachat \u00e0 terme et le prix re\u00e7u est
rapport\u00e9 au r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de location en chiffre d'affaires
Commission (financement, assurance, entretien)
Dans le cadre de contrats avec des soci\u00e9t\u00e9s de financement, d'assurance ou d'entretien, le groupe agit principalement
comme un interm\u00e9diaire afin de proposer des produits de ces soci\u00e9t\u00e9s. En contrepartie, le Groupe est r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 par
des commissions. Le chiffre d'affaires est reconnu \u00e0 la date de livraison des v\u00e9hicules.
Services
Le Groupe vend en Belgique dans le cadre de contrats \u00ab Service + \u00bb et \u00ab Extension de garantie \u00bb des services
d'entretien (contre un paiement mensuel par le client) ou d'extension de garanties (contre un paiement d'avance du
client). Les contrats \u00ab Extension de garantie \u00bb sont d'une dur\u00e9e de maximum de 10 ans (jusqu'\u00e0 la 10i\u00e8me ann\u00e9e
anniversaire du v\u00e9hicule) tandis que les contrats \u00ab Service + \u00bb couvrent une p\u00e9riode de 7 ans. Pour les contrats
\u00ab Service + \u00bb, le chiffre d'affaires correspondant est reconnu sur 7 ans de fa\u00e7on lin\u00e9aire dans la mesure o\u00f9 cette
m\u00e9thode est repr\u00e9sentative du rythme d'engagements des co\u00fbts relatifs \u00e0 ces contrats. Pour les contrats \u00ab Extension
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de garantie \u00bb, le chiffre d'affaires est reconnu sur la dur\u00e9e du contrat au prorata des co\u00fbts attendus engag\u00e9s sur la
base des donn\u00e9es historiques de la Soci\u00e9t\u00e9.
Le Groupe vend en Espagne des \u00ab Garantia Premium \u00bb (contre un paiement d'avance du client). Les contrats sont
d'une dur\u00e9e de 1 \u00e0 3 ans. Le chiffre d'affaires est reconnu sur la dur\u00e9e du contrat au prorata des co\u00fbts attendus
engag\u00e9s sur la base des donn\u00e9es historiques et estim\u00e9es de la Soci\u00e9t\u00e9.
PRINCIPES COMPTABLES
Avantages du personnel \u00e0 court terme
Les avantages \u00e0 court terme du personnel sont comptabilis\u00e9s en charges lorsque le service correspondant est rendu.
Un passif est comptabilis\u00e9 pour le montant que le Groupe s'attend \u00e0 payer s'il a une obligation actuelle juridique ou
implicite d'effectuer ces paiements en contrepartie de services pass\u00e9s rendus par le membre du personnel et que
l'obligation peut \u00eatre estim\u00e9e de fa\u00e7on fiable.
R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies
Les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies d\u00e9signent les r\u00e9gimes pour lesquels une entit\u00e9 s'engage formellement
ou par obligation implicite sur un montant ou un niveau de prestations et supporte donc le risque \u00e0 moyen ou long
terme.
R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies
Les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont ceux pour lesquels l'obligation du Groupe se limite uniquement au
versement d'une cotisation, mais qui ne comportent aucun engagement du Groupe sur le niveau des prestations
fournies.
Les cotisations aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu'elles sont encourues.
PRINCIPES COMPTABLES
La juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d'attribution des droits \u00e0 paiement fond\u00e9 sur des actions r\u00e9gl\u00e9s en instruments
de capitaux propres accord\u00e9s aux membres du personnel est g\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9e en charges, en
contrepartie d'une augmentation des capitaux propres, sur la p\u00e9riode d'acquisition des droits. Le montant
comptabilis\u00e9 en charges est ajust\u00e9 pour refl\u00e9ter le nombre des droits pour lesquels il est estim\u00e9 que les conditions
de service et de performance hors march\u00e9 seront remplies, de telle sorte que le montant comptabilis\u00e9 in fine est bas\u00e9
sur le nombre r\u00e9el de droits qui remplissent les conditions de service et les conditions de performance hors march\u00e9
\u00e0 la date d'acquisition. Pour les droits \u00e0 paiement fond\u00e9 sur des actions assortis d'autres conditions, l'\u00e9valuation de
la juste valeur \u00e0 la date d'attribution refl\u00e8te ces conditions et les \u00e9carts entre l'estimation et la r\u00e9alisation ne donnent
lieu \u00e0 aucun ajustement ult\u00e9rieur.
La juste valeur du montant d\u00fb \u00e0 un membre du personnel au titre des droits \u00e0 l'appr\u00e9ciation d'actions, qui sont r\u00e9gl\u00e9s
en tr\u00e9sorerie, est comptabilis\u00e9e en charges en contrepartie d'une augmentation de passif, sur la p\u00e9riode au cours de
laquelle les membres du personnel acqui\u00e8rent le droit au r\u00e8glement de mani\u00e8re d\u00e9finitive. Le passif est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0
chaque date de cl\u00f4ture ainsi qu'\u00e0 la date de r\u00e8glement en fonction de la juste valeur des droits \u00e0 l'appr\u00e9ciation
d'actions. Toute variation du passif est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat net.
PRINCIPES COMPTABLES
Les frais li\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations comprennent notamment les frais li\u00e9s \u00e0 des acquisitions conform\u00e9ment aux
dispositions d'IFRS 3 \u00ab Regroupements d'entreprises \u00bb.
Les frais externes et internes, lorsqu'\u00e9ligibles, directement attribuables aux op\u00e9rations de capital ou sur instruments
de capitaux propres sont comptabilis\u00e9s, nets d'imp\u00f4ts, en diminution des capitaux propres. Les autres frais sont
port\u00e9s en charges de l'exercice.
Le r\u00e9sultat financier englobe pour l'essentiel les charges d'int\u00e9r\u00eats sur les emprunts, constat\u00e9s selon la m\u00e9thode du
taux d'int\u00e9r\u00eat effectif. Par ailleurs, il inclut les int\u00e9r\u00eats sur la dette de loyers d\u00e9termin\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 16 sur
l'ensemble des contrats de location (hors exemption).
PRINCIPES COMPTABLES
La charge d'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat repr\u00e9sente la somme de l'imp\u00f4t exigible et de l'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. La charge d'imp\u00f4t est
calcul\u00e9e selon les lois fiscales en vigueur, ou pratiquement en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture dans les pays o\u00f9 la Soci\u00e9t\u00e9
et ses filiales op\u00e8rent.
Le montant de l'imp\u00f4t exigible d\u00fb (ou \u00e0 recevoir) est d\u00e9termin\u00e9 sur la base de la meilleure estimation du montant
d'imp\u00f4t que le Groupe s'attend \u00e0 payer (ou \u00e0 recevoir) refl\u00e9tant, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les incertitudes qui s'y rattachent. La
Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e des Entreprises (CVAE), assise sur la valeur ajout\u00e9e des comptes sociaux, est analys\u00e9e
par le Groupe comme constituant de l'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat.
L'imp\u00f4t exigible et l'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat net, sauf s'ils concernent des \u00e9l\u00e9ments qui ont \u00e9t\u00e9
comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou directement dans les capitaux propres. Si l'imp\u00f4t exigible
ou l'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 d\u00e9coule de la comptabilisation initiale d'un regroupement d'entreprises, l'incidence fiscale est
incluse dans la comptabilisation du regroupement d'entreprises.
Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sur la base des diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs
comptables des actifs et passifs au bilan et leurs valeurs fiscales respectives (sauf exceptions).
L'incidence sur les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s d'une modification des taux d'imposition et des lois fiscales est
g\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9e en produit/charge fiscale sur la p\u00e9riode pendant laquelle la modification est
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Etats financiers
pratiquement entr\u00e9e en vigueur. Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s selon les taux d'imposition
attendus pour la p\u00e9riode de r\u00e9alisation de l'actif ou de r\u00e8glement du passif, d'apr\u00e8s les taux d'imposition et les lois
fiscales en vigueur, ou pratiquement en vigueur, \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Les actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ne sont comptabilis\u00e9s au titre des diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles et des pertes fiscales
et cr\u00e9dits d'imp\u00f4t non utilis\u00e9s que dans la mesure o\u00f9 il est probable que le Groupe disposera de b\u00e9n\u00e9fices futurs
imposables sur lesquels ceux-ci pourront \u00eatre imput\u00e9s. Les b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sont \u00e9valu\u00e9s par rapport au
renversement des diff\u00e9rences temporelles imposables. Si le montant des diff\u00e9rences temporelles ne suffit pas \u00e0
comptabiliser l'int\u00e9gralit\u00e9 d'un actif d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9, les b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables, ajust\u00e9s du renversement des
diff\u00e9rences temporelles, sont \u00e9valu\u00e9s par rapport au plan d'activit\u00e9 de chacune des filiales du Groupe. Les actifs
d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont examin\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et sont r\u00e9duits dans la mesure o\u00f9 il n'est d\u00e9sormais plus
probable qu'un b\u00e9n\u00e9fice imposable suffisant sera disponible. Ces r\u00e9ductions sont reprises lorsque la probabilit\u00e9 de
b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables augmente.
Les actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 non reconnus sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et sont comptabilis\u00e9s, s'il devient
probable que le Groupe disposera de b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sur lesquels ceux-ci pourront \u00eatre imput\u00e9s.
PRINCIPES COMPTABLES
\u00c0 la date d'acquisition, le goodwill est \u00e9valu\u00e9 conform\u00e9ment aux normes comptables applicables aux regroupements
d'entreprises, tel que d\u00e9crit en note 4.2 \u00ab Variations de p\u00e9rim\u00e8tre \u00bb des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre
de l'exercice clos le 30 septembre 2025.
Le goodwill n'est pas amorti, mais il est soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 chaque fin d'exercice, ou d\u00e8s lors que des
\u00e9v\u00e9nements ou un changement de situation indiquent qu'il pourrait subir une perte de valeur.
Les pertes de valeur affectant le goodwill ne peuvent pas \u00eatre reprises. Les m\u00e9thodes appliqu\u00e9es par le Groupe pour
effectuer les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont d\u00e9crites en note 12. \u00ab Test de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00bb des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s
du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025.
PRINCIPES COMPTABLES
Les autres immobilisations incorporelles comprennent principalement les \u00e9l\u00e9ments suivants :
-
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement du site internet et des outils internes chez Aramis SAS et Aramis Group SA;
-
Des logiciels ;
-
Des marques.
Elles sont comptabilis\u00e9es initialement :
-
En cas d'acquisition : pour leur co\u00fbt d'acquisition ;
-
En cas de regroupement d'entreprises : pour leur juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le ;
-
En cas de production interne : pour leur co\u00fbt de production pour le Groupe.
Les immobilisations incorporelles figurent au bilan pour leur co\u00fbt initial diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des
\u00e9ventuelles pertes de valeur constat\u00e9es.
Les m\u00e9thodes et dur\u00e9es d'amortissement retenues sont les suivantes :
-
Brevets, licences, site internet : lin\u00e9aire 3 ans
-
Logiciels et progiciels : lin\u00e9aire 1 \u00e0 10 ans
Les marques sont consid\u00e9r\u00e9es comme \u00e9tant \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et ne font ainsi pas l'objet d'un amortissement.
PRINCIPES COMPTABLES
Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt historique diminu\u00e9 des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations
\u00e9ventuelles cumul\u00e9s. Le co\u00fbt inclut les frais accessoires directement attribuables \u00e0 l'acquisition.
Les immobilisations corporelles autres que les terrains sont amorties en appliquant l'approche par composants selon
le mode lin\u00e9aire, sur les dur\u00e9es d'utilit\u00e9 estim\u00e9es suivantes :
\u2022
Agencements, am\u00e9nagements des constructions (10, 15, 18 ou 30 ans) ;
\u2022
Installations techniques, mat\u00e9riel et outillage (1 \u00e0 10 ans) ;
\u2022
Mat\u00e9riel de bureau et informatique (2 \u00e0 5 ans) ;
\u2022
Mobilier de bureau (3,5 ou 10 ans).
PRINCIPES COMPTABLES
Selon IFRS 16, un contrat ou une partie de contrat est ou contient une location s'il accorde le droit de contr\u00f4ler
l'utilisation d'un actif identifi\u00e9 pour une certaine dur\u00e9e, en \u00e9change d'une contrepartie.
Le Groupe comptabilise un actif \u00ab droit d'utilisation \u00bb et une dette de loyers \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat de location.
L'actif \u00ab droit d'utilisation \u00bb est initialement \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt, puis ensuite au co\u00fbt diminu\u00e9 de tout amortissement et de
toute perte de valeur cumul\u00e9e, le montant pouvant \u00eatre ajust\u00e9 en fonction de certaines r\u00e9\u00e9valuations du passif de
loyers.
La dette de loyers est initialement \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers dus non encore pay\u00e9s \u00e0 la date de d\u00e9but
du contrat. Le taux d'actualisation utilis\u00e9 correspond au taux d'int\u00e9r\u00eat implicite du contrat ou, s'il ne peut \u00eatre ais\u00e9ment
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d\u00e9termin\u00e9, au taux d'emprunt marginal (sur la base des durations et non des maturit\u00e9s). C'est ce dernier taux que le
Groupe utilise g\u00e9n\u00e9ralement en tant que taux d'actualisation.
La dette de loyers est ensuite augment\u00e9e de la charge d'int\u00e9r\u00eats et diminu\u00e9e des montants de loyers pay\u00e9s.
Elle est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en cas de modification des loyers futurs suite \u00e0 un changement d'indice ou de taux, ou, le cas
\u00e9ch\u00e9ant, en cas de r\u00e9\u00e9valuation par le Groupe de l'exercice d'une option d'achat ou d'une option de r\u00e9siliation.
Conform\u00e9ment aux options offertes par IFRS 16, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de ne pas retraiter les contrats de location d'une
dur\u00e9e inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 un an ou portant sur des actifs de faible valeur. Ces contrats sont ainsi constat\u00e9s en
\u00ab Autres achats et charges externes \u00bb.
Les principaux contrats de location du Groupe portent sur des agences commerciales et techniques.
PRINCIPES COMPTABLES
Les valeurs comptables des goodwill et des immobilisations incorporelles ayant une dur\u00e9e d'utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e sont
soumises \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an et d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou un changement de
situation indiquent qu'elles pourraient subir une perte de valeur. Les autres immobilisations sont soumises \u00e0 un test
de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou un changement de situation indiquent qu'elles pourraient subir une
perte de valeur. Ces \u00e9v\u00e9nements ou situations sont li\u00e9s \u00e0 des changements importants et d\u00e9favorables qui ont une
incidence sur l'environnement \u00e9conomique et sur les hypoth\u00e8ses ou objectifs d\u00e9finis au moment de l'acquisition.
Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le goodwill est affect\u00e9 \u00e0 l'unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie qui b\u00e9n\u00e9ficie des
synergies du regroupement, en fonction du niveau auquel le rendement des investissements est suivi \u00e0 des fins de
gestion interne. Une Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (UGT) est le plus petit groupe identifiable d'actifs qui g\u00e9n\u00e8re des
entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes de celles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres actifs de l'entit\u00e9.
Les immobilisations et les goodwill sont test\u00e9s par le Groupe au niveau des UGT qui correspondent aux pays.
Lorsque la valeur comptable des UGT d\u00e9passe leur valeur recouvrable, une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e et affect\u00e9e en
premier \u00e0 la valeur comptable de tout goodwill attribu\u00e9 aux UGT.
La valeur recouvrable des UGT correspond \u00e0 la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des co\u00fbts de sortie et
la valeur d'utilit\u00e9, qui est \u00e9valu\u00e9e par rapport \u00e0 leurs projections de flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s futurs attendus.
Pour les tests de goodwill, sauf indication contraire, la valeur d'utilit\u00e9 est retenue au titre de la valeur recouvrable d'un
groupe d'actifs.
Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre du goodwill ne peuvent \u00eatre reprises via le compte de r\u00e9sultat. Pour les
immobilisations corporelles et autres immobilisations incorporelles, une d\u00e9pr\u00e9ciation comptabilis\u00e9e au cours des
p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes pourra \u00eatre reprise, en tenant compte de l'ajustement des amortissements, s'il existe un indice
montrant que la perte de valeur n'existe plus et que la valeur recouvrable de l'actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur
comptable.
PRINCIPES COMPTABLES
Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt et de la valeur nette de r\u00e9alisation. Les m\u00e9thodes de valorisation
\u00ab premier entr\u00e9 - premier sorti \u00bb ou au co\u00fbt unitaire moyen pond\u00e9r\u00e9 ne sont pas applicables dans la mesure o\u00f9 chaque
stock est unique.
La valeur brute des marchandises, accessoires et approvisionnements, comprend le prix d'achat et les frais
accessoires (frais de reconditionnement, frais d'immatriculation et frais de transport).
PRINCIPES COMPTABLES
Les ventes de v\u00e9hicules \u00e0 certains clients peuvent inclure une obligation de rachat du v\u00e9hicule, par le Groupe, \u00e0 la
main du client. Comme d\u00e9crit dans la note 5 \u00ab R\u00e9sultat op\u00e9rationnel et flux li\u00e9s \u00e0 l'activit\u00e9 \u00bb des \u00e9tats financiers
consolid\u00e9s du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025, lorsque le Groupe estime que le client a une
incitation \u00e9conomique importante d'exercer son option de vente, l'actif est conserv\u00e9 dans ses comptes et le Groupe
comptabilise un passif financier au titre de la contrepartie re\u00e7ue du client.
Lors du transfert des v\u00e9hicules au client, le Groupe comptabilise un passif financier correspondant \u00e0 la valeur de
rachat estim\u00e9e. Ce passif financier est pr\u00e9sent\u00e9 en dette financi\u00e8re dans l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re du Groupe.
La diff\u00e9rence entre la contrepartie re\u00e7ue ou \u00e0 recevoir et la valeur de rachat estim\u00e9e est comptabilis\u00e9e en autres
passifs courant si la dur\u00e9e du contrat est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois et en autres passifs non courants si la dur\u00e9e est
sup\u00e9rieure \u00e0 12 mois.
Le co\u00fbt du v\u00e9hicule est comptabilis\u00e9 en \u00ab actifs c\u00e9d\u00e9s avec engagement de rachat \u00bb en actif courant si la dur\u00e9e du
contrat est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois, et en immobilisations corporelles si la dur\u00e9e du contrat est sup\u00e9rieure \u00e0 12 mois
Le 30 septembre 2022, le Groupe a c\u00e9d\u00e9 \u00e0 CGI Finance 419 v\u00e9hicules dont la valeur de l'engagement de rachat a \u00e9t\u00e9
estim\u00e9e \u00e0 6 716 milliers d'euros sur la base du contrat existant entre les parties.
A la vente de ces v\u00e9hicules, il a \u00e9t\u00e9 adoss\u00e9 un contrat de commercialisation entre Aramis et CGI qui stipule que CGI a
la possibilit\u00e9 de mandater Aramis pour commercialiser les v\u00e9hicules achet\u00e9s notamment aupr\u00e8s d'Aramis SAS. Pour
les v\u00e9hicules vendus par Aramis SAS \u00e0 CGI, CGI dispose d'un engagement ferme et sans condition d'Aramis de
commercialiser l'ensemble de ces v\u00e9hicules \u00e0 une valeur de rachat dont les conditions ont \u00e9t\u00e9 fix\u00e9s au moment de la
vente par Aramis SAS \u00e0 CGI.
208
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Ainsi, les v\u00e9hicules concern\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s pour leur co\u00fbt d'acquisition en \u00ab actifs c\u00e9d\u00e9s avec engagement de
rachat \u00bb car la dur\u00e9e estim\u00e9e des contrats sur ces v\u00e9hicules est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois.
Au 30 septembre 2025, il reste 1 v\u00e9hicule dont la valeur de l'engagement de rachat a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9 \u00e0 29 milliers d'euros
et il a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 une d\u00e9pr\u00e9ciation sur ces v\u00e9hicules \u00e0 hauteur de 6 milliers d'euros.
La dur\u00e9e estim\u00e9e restante des contrats sur ces v\u00e9hicules est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois.
16.
Cr\u00e9ances clients et autres actifs courants
PRINCIPES COMPTABLES
Les cr\u00e9ances clients sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, puis \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti selon la
m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif, d\u00e9duction faite des d\u00e9pr\u00e9ciations \u00e9ventuelles (le cas \u00e9ch\u00e9ant). Les cr\u00e9ances clients
\u00e9tant g\u00e9n\u00e9ralement exigibles sous un an, leur valeur nominale se rapproche de leur juste valeur ; leur juste valeur
correspond ainsi g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 leur valeur nominale.
D\u00e9pr\u00e9ciation : la politique de d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s s'appuie sur les pertes
attendues en conformit\u00e9 avec les dispositions de la norme IFRS 9. Elle consiste \u00e9galement \u00e0 analyser individuellement
le risque de non-recouvrement de chacune des cr\u00e9ances.
PRINCIPES COMPTABLES
Les dettes fournisseurs et autres passifs courants sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, puis
comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif. Les fournisseurs et comptes rattach\u00e9s, autres
cr\u00e9diteurs et charges \u00e0 payer sont g\u00e9n\u00e9ralement exigibles sous un an, de sorte que leur valeur nominale se rapproche
de leur juste valeur.
210
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
PRINCIPES COMPTABLES
Actions propres
Les titres de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Aramis Group SA d\u00e9tenus par elle-m\u00eame sont port\u00e9s en diminution des capitaux propres
consolid\u00e9s pour leur co\u00fbt d'acquisition. Le r\u00e9sultat de cession \u00e9ventuelle des actions propres est imput\u00e9 directement
en capitaux propres pour l'effet net d'imp\u00f4t. La plus ou moins-value nette d'imp\u00f4t ainsi r\u00e9alis\u00e9e n'affecte ainsi pas le
compte de r\u00e9sultat.
PRINCIPES COMPTABLES
Le r\u00e9sultat de base par action et le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action sont calcul\u00e9s comme suit :
-
R\u00e9sultat net par action : le r\u00e9sultat net (part du Groupe) est rapport\u00e9 au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions
ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode, apr\u00e8s d\u00e9duction des actions propres d\u00e9tenues. Le nombre moyen
212
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
pond\u00e9r\u00e9 d'actions ordinaires en circulation est calcul\u00e9 sur la base du nombre d'actions ordinaires en circulation,
apr\u00e8s d\u00e9duction des actions propres d\u00e9tenues, \u00e0 l'ouverture de l'exercice ajust\u00e9 sur une base prorata temporis
des actions rachet\u00e9es et/ou \u00e9mises au cours de la p\u00e9riode ;
-
R\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action : le r\u00e9sultat net (part du Groupe) ainsi que le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions
ordinaires en circulation durant l'exercice, pris en compte pour le calcul du r\u00e9sultat de base par action, sont
ajust\u00e9s des effets, sur une base prorata temporis, de tous les instruments financiers potentiellement dilutifs.
PRINCIPES COMPTABLES
Comptabilisation et \u00e9valuation initiale
Les cr\u00e9ances clients et les instruments de dettes \u00e9mis sont initialement comptabilis\u00e9s d\u00e8s leur cr\u00e9ation. Tous les
autres actifs et passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la date \u00e0 laquelle le Groupe devient partie aux
dispositions contractuelles de l'instrument.
Un actif financier (sauf s'il s'agit d'une cr\u00e9ance client sans composante financement significative) ou un passif
financier est initialement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur plus ou moins, pour un \u00e9l\u00e9ment qui n'est pas \u00e0 la juste valeur par le
biais du compte de r\u00e9sultat, les co\u00fbts de transaction directement li\u00e9s \u00e0 son acquisition ou son \u00e9mission. Une cr\u00e9ance
client sans composante financement significative est initialement \u00e9valu\u00e9e au prix de transaction.
Classement et \u00e9valuation ult\u00e9rieure
Actifs financiers
Lors de sa comptabilisation initiale, un actif financier est class\u00e9 comme \u00e9tant \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti, \u00e0 la juste valeur
par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u2013 instrument de dette, \u00e0 la juste valeur par le biais des autres
\u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u2013 titre de capitaux propres, ou \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat.
Les actifs financiers ne sont pas reclass\u00e9s \u00e0 la suite de leur comptabilisation initiale, sauf si le Groupe change de
mod\u00e8le \u00e9conomique de gestion des actifs financiers. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, l'ensemble des actifs financiers concern\u00e9s est
reclass\u00e9 le premier jour de la premi\u00e8re p\u00e9riode de reporting suivant le changement de mod\u00e8le \u00e9conomique.
Un actif financier est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti si les deux conditions suivantes sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la
juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat :
213
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
-
sa d\u00e9tention s'inscrit dans un mod\u00e8le \u00e9conomique dont l'objectif est de d\u00e9tenir des actifs afin d'en percevoir les
flux de tr\u00e9sorerie contractuels ; et
-
ses conditions contractuelles donnent lieu, \u00e0 des dates sp\u00e9cifi\u00e9es, \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie qui correspondent
uniquement \u00e0 des remboursements de principal et \u00e0 des versements d'int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb.
Un instrument de dette est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global si les deux
conditions suivantes sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat :
-
sa d\u00e9tention s'inscrit dans un mod\u00e8le \u00e9conomique dont l'objectif est atteint \u00e0 la fois par la perception de flux de
tr\u00e9sorerie contractuels et par la vente d'actifs financiers ; et
-
ses conditions contractuelles donnent lieu, \u00e0 des dates sp\u00e9cifi\u00e9es, \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie qui correspondent
uniquement \u00e0 des remboursements de principal et \u00e0 des versements d'int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb.
Le Groupe ne dispose pas d'actif financier comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
global ou par le biais du compte de r\u00e9sultat.
Lors de la comptabilisation initiale d'un titre de capitaux propres qui n'est pas d\u00e9tenu \u00e0 des fins de transaction, le
Groupe peut faire le choix irr\u00e9vocable de pr\u00e9senter dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global les variations
ult\u00e9rieures de la juste valeur du titre. Ce choix est fait pour chaque investissement.
Tous les actifs financiers qui ne sont pas class\u00e9s comme \u00e9tant au co\u00fbt amorti ou \u00e0 la juste valeur par le biais des
autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global comme d\u00e9crit pr\u00e9c\u00e9demment sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte
de r\u00e9sultat. C'est notamment le cas de l'ensemble des actifs financiers d\u00e9riv\u00e9s.
Passifs financiers
Les passifs financiers sont class\u00e9s comme \u00e9tant \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ou \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de
r\u00e9sultat. Un passif financier est class\u00e9 en tant que passif financier \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat
s'il est class\u00e9 comme d\u00e9tenu \u00e0 des fins de transactions, qu'il s'agisse d'un d\u00e9riv\u00e9 ou qu'il soit d\u00e9sign\u00e9 comme tel lors
de sa comptabilisation initiale. Les passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat sont \u00e9valu\u00e9s
\u00e0 la juste valeur et les profits et pertes nets qui en r\u00e9sultent, prenant en compte les charges d'int\u00e9r\u00eats, sont
comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat. Les autres passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s ult\u00e9rieurement au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode
du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif. Les charges d'int\u00e9r\u00eats et les profits et pertes de change sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat. Tout
profit ou perte li\u00e9 \u00e0 la d\u00e9comptabilisation est enregistr\u00e9 en r\u00e9sultat.
Le Groupe ne dispose pas de passif financier comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat.
D\u00e9comptabilisation
Actifs financiers
Le Groupe d\u00e9comptabilise un actif financier lorsque :
- les droits contractuels aux flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l'actif financier expirent, ou
- lorsqu'il transf\u00e8re les droits \u00e0 recevoir les flux de tr\u00e9sorerie contractuels dans une transaction dans laquelle soit la
quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l'actif financier sont transf\u00e9r\u00e9s, ou lorsqu'il ne
transf\u00e8re ni ne conserve la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages, et ne conserve pas le contr\u00f4le sur l'actif financier.
Le Groupe n'a pas conclu de transactions dans lesquelles il transf\u00e8re des actifs comptabilis\u00e9s dans son \u00e9tat de la
situation financi\u00e8re.
Passifs financiers
Le Groupe d\u00e9comptabilise un passif financier lorsque ses obligations contractuelles sont \u00e9teintes, annul\u00e9es ou
arrivent \u00e0 expiration. Le Groupe d\u00e9comptabilise \u00e9galement un passif financier lorsque ses conditions sont modifi\u00e9es
et que les flux de tr\u00e9sorerie du passif modifi\u00e9 sont substantiellement diff\u00e9rents, auquel cas un nouveau passif financier
est comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur selon les conditions modifi\u00e9es.
PRINCIPES COMPTABLES
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie se composent des disponibilit\u00e9s, diminu\u00e9s des concours bancaires
courants.
PRINCIPES COMPTABLES
Une provision est constitu\u00e9e lorsque (i) le Groupe a une obligation juridique ou implicite actuelle envers un tiers
r\u00e9sultant d'un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9, (ii) il est probable qu'une sortie de ressources sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre
l'obligation, et (iii) le montant de l'obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable.
Les provisions concernent principalement des obligations li\u00e9es \u00e0 des garanties offertes aux clients et \u00e0 des litiges.
Les provisions dont l'\u00e9ch\u00e9ance peut \u00eatre estim\u00e9e de mani\u00e8re fiable sont actualis\u00e9es.
Lorsqu'il n'est pas probable qu'une obligation actuelle existe, le Groupe pr\u00e9sente un passif \u00e9ventuel, sauf si la
possibilit\u00e9 d'une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d'avantages \u00e9conomiques est faible.
Les passifs \u00e9ventuels repris lors d'un regroupement d'entreprises sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date
d'acquisition.
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2.2. Monnaie fonctionnelle et de pr\u00e9sentation
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros qui est la monnaie fonctionnelle de la Soci\u00e9t\u00e9. Les montants
sont arrondis au millier d'euros le plus proche, sauf indication contraire.
Les \u00e9tats financiers des filiales qui ont une devise fonctionnelle diff\u00e9rente de la devise de pr\u00e9sentation sont convertis
selon la m\u00e9thode du cours de cl\u00f4ture :
-
Les actifs et passifs, y compris le goodwill, sont convertis en euro au cours de cl\u00f4ture, \u00e0 savoir le cours du jour \u00e0
la date de cl\u00f4ture ;
-
Les postes du compte de r\u00e9sultat et des flux de tr\u00e9sorerie sont convertis en euro au cours moyen de la p\u00e9riode,
sauf si des \u00e9carts importants sont constat\u00e9s.
Les \u00e9carts de conversion qui en r\u00e9sultent sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en contrepartie de
la r\u00e9serve de conversion au sein des capitaux propres.
Les taux de change utilis\u00e9s se pr\u00e9sentent comme suit :
Taux moyen
Taux de cl\u00f4ture
Exercice 2024-2025
Exercice 2023-
30/09/2025 30/09/2024
(12 mois)
2024 (12 mois)
Livre sterling
0,84580
0,85366
0,87340
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2.2. Monnaie fonctionnelle et de pr\u00e9sentation
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros qui est la monnaie fonctionnelle de la Soci\u00e9t\u00e9. Les montants
sont arrondis au millier d'euros le plus proche, sauf indication contraire.
Les \u00e9tats financiers des filiales qui ont une devise fonctionnelle diff\u00e9rente de la devise de pr\u00e9sentation sont convertis
selon la m\u00e9thode du cours de cl\u00f4ture :
-
Les actifs et passifs, y compris le goodwill, sont convertis en euro au cours de cl\u00f4ture, \u00e0 savoir le cours du jour \u00e0
la date de cl\u00f4ture ;
-
Les postes du compte de r\u00e9sultat et des flux de tr\u00e9sorerie sont convertis en euro au cours moyen de la p\u00e9riode,
sauf si des \u00e9carts importants sont constat\u00e9s.
Les \u00e9carts de conversion qui en r\u00e9sultent sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en contrepartie de
la r\u00e9serve de conversion au sein des capitaux propres.
Les taux de change utilis\u00e9s se pr\u00e9sentent comme suit :
Taux moyen
Taux de cl\u00f4ture
Exercice 2024-2025
Exercice 2023-
30/09/2025 30/09/2024
(12 mois)
2024 (12 mois)
Livre sterling
0,84580
0,85366
0,87340
0,83543
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_394994": { "value": "
2.3. Estimations et jugements
Pour \u00e9tablir les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, la Direction s'appuie sur des estimations et des hypoth\u00e8ses qui peuvent
avoir une incidence sur les montants d'actifs, de passifs, de produits et de charges, ainsi que sur les informations
pr\u00e9sent\u00e9es dans les notes. Ces estimations et hypoth\u00e8ses sont examin\u00e9es \u00e0 intervalles r\u00e9guliers afin de s'assurer
qu'elles sont raisonnables au vu de l'historique du Groupe, de la conjoncture \u00e9conomique et des informations dont
dispose le Groupe. Les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent se r\u00e9v\u00e9ler diff\u00e9rents des estimations utilis\u00e9es. Les sources majeures
d'incertitude relative aux estimations peuvent entra\u00eener un ajustement significatif des montants des actifs et passifs
au cours de l'exercice suivant. Outre le recours \u00e0 des estimations, la Direction du Groupe doit faire preuve de jugement
au moment de choisir et/ou d'appliquer un traitement comptable le plus adapt\u00e9 pour certaines op\u00e9rations et activit\u00e9s,
et de d\u00e9finir ses modalit\u00e9s d'application.
Les jugements exerc\u00e9s pour appliquer les m\u00e9thodes comptables ayant l'impact le plus significatif sur les montants
comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont les suivants :
-
Evaluation de la dur\u00e9e des contrats de location pour les besoins de l'application d'IFRS 16 (voir note 11 \u00ab Contrats
de location \u00bb des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025) :
d\u00e9terminer si le Groupe est raisonnablement certain d'exercer ses options de prolongation ou de r\u00e9siliation ;
Les principales estimations relevant de la Direction dans le cadre de l'\u00e9tablissement des pr\u00e9sents \u00e9tats financiers
consolid\u00e9s sont les suivantes :
-
Evaluation de la valeur recouvrable des goodwill et immobilisations (voir note 12 \u00ab Test de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00bb des \u00e9tats
financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025) ;
-
Recouvrabilit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et estimation du taux effectif d'imp\u00f4t au titre de l'exercice (voir note 7.4
\u00ab Actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 non comptabilis\u00e9s \u00bb des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de l'exercice clos
le 30 septembre 2025) ;
-
Evaluation des provisions (voir note 21 \u00ab Provisions \u00bb des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de
l'exercice clos le 30 septembre 2025) ;
-
Evaluation des charges de personnel relatives aux paiements fond\u00e9s sur des actions (voir note 5.2.3 \u00ab Charges
de personnel li\u00e9es \u00e0 des paiements fond\u00e9s sur des actions \u00bb des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au
titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025) ;
179
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
2.5. Risques climatiques
La mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie du Groupe, et en particulier les mesures relatives \u00e0 la cha\u00eene d'approvisionnement,
de reconditionnement, de transport, ou encore les initiatives promouvant une \u00e9conomie circulaire, ou celles li\u00e9es \u00e0 la
pr\u00e9servation des ressources naturelles, sont amen\u00e9es \u00e0 impacter dans une certaine mesure plusieurs indicateurs de
performance op\u00e9rationnelle du Groupe.
Cela pourrait notamment se traduire sur le plan financier par une hausse des co\u00fbts de reconditionnement, des co\u00fbts
de transport, des frais de formation, ou encore des changements dans les dur\u00e9es d'utilit\u00e9 et valeurs r\u00e9siduelles de
certains actifs. Toutefois, ces impacts ne sont pas significatifs \u00e0 l'heure actuelle pour le Groupe. Concernant les autres
\u00e9l\u00e9ments constitutifs des plans d'affaires, tels que le chiffre d'affaires, les objectifs de croissance ou encore le taux
d'actualisation, les impacts financiers li\u00e9s aux risques climatiques ne sont pas jug\u00e9s significatifs, ainsi les analyses de
sensibilit\u00e9 n'ont pas \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9es en retenant des hypoth\u00e8ses plus risqu\u00e9es.
ESTIMATIONS ET HYPOTH\u00c8SES RETENUES PAR LA DIRECTION
Le jugement de la Direction est n\u00e9cessaire pour d\u00e9terminer dans quelle mesure les d\u00e9ficits fiscaux pourront \u00eatre
r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s par le Groupe entra\u00eenant la comptabilisation d'un actif d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. En \u00e9valuant la comptabilisation des
actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, la Direction examine s'il est plus probable qu'improbable, que ceux-ci soient utilis\u00e9s.
In fine, les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s seront utilis\u00e9s si un b\u00e9n\u00e9fice imposable suffisant, ajust\u00e9 du renversement des
diff\u00e9rences temporelles, est disponible pendant les p\u00e9riodes au cours desquelles les diff\u00e9rences temporelles
deviendront d\u00e9ductibles. Les estimations du b\u00e9n\u00e9fice imposable et des utilisations des reports de pertes fiscales sont
\u00e9tablies sur la base des pr\u00e9visions de r\u00e9sultat d\u00e9coulant du budget, du plan \u00e0 moyen terme et, si n\u00e9cessaire, sur la
base de pr\u00e9visions suppl\u00e9mentaires.
ESTIMATIONS ET HYPOTH\u00c8SES RETENUES PAR LA DIRECTION
Le jugement des op\u00e9rationnels est n\u00e9cessaire pour d\u00e9terminer les dates de sortie des contrats de location compte
tenu des options de r\u00e9siliation ou de renouvellement pr\u00e9vues dans le cadre de certains contrats de location
immobili\u00e8re.
11.1 Droits d'utilisation
Autres
Terrains en
Constructions
immobilisations
Valeurs
En milliers d'euros
cr\u00e9dit-bail
en cr\u00e9dit-bail
corporelles en
brutes
CB/ Location
Valeurs brutes au 30 septembre 2023
2 367
145 975
1 252
149 594
Acquisitions
-
17 957
-
17 957
R\u00e9siliations de contrats
-
(3 708)
-
(3 708)
Ecarts de conversion
-
705
-
705
-
Valeurs brutes au 30 septembre 2024
2 367
160 929
1 252
164 548
Acquisitions
-
6 731
-
6 731
R\u00e9siliations de contrats
-
(5 950)
-
(5 950)
Ecarts de conversion
-
(887)
-
(887)
-
Valeurs brutes au 30 septembre 2025
2 367
160 822
1 252
164 442
Amortis
Autres
sements
Terrains en
Constructions immobilisations
En milliers d'euros
et
cr\u00e9dit-bail
en cr\u00e9dit-bail
corporelles en
d\u00e9pr\u00e9ci
CB/ Location
ations
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations au 30 septembre 2023
-
(50 319)
(1 184)
(51 503)
Dotations
-
(14 717)
(15)
(14 733)
R\u00e9siliations de contrats
-
426
-
426
Ecarts de conversion
-
(223)
-
(223)
-
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations au 30 septembre 2024
-
(64 833)
(1 199)
(66 033)
Dotations
-
(14 940)
(12)
(14 951)
R\u00e9siliations de contrats
-
2 399
-
2 399
Ecarts de conversion
-
367
-
367
-
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations au 30 septembre 2025
-
(77 007)
(1 211)
(78 218)
204
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Autres
Terrains en
Constructions immobilisations
Valeurs
En milliers d'euros
cr\u00e9dit-bail
en cr\u00e9dit-bail
corporelles en
nettes
CB/ Location
Valeurs nettes au 30 septembre 2023
2 367
95 656
68
98 091
Valeurs nettes au 30 septembre 2024
2 367
96 096
53
98 516
Valeurs nettes au 30 septembre 2025
2 367
83 815
41
86 224
ESTIMATIONS ET HYPOTH\u00c8SES RETENUES PAR LA DIRECTION
Les hypoth\u00e8ses, jugements et estimations sur lesquelles se fondent les tests de valeur sont les principales hypoth\u00e8ses
retenues pour l'estimation des valeurs recouvrables dans le calcul de la valeur d'utilit\u00e9 (taux d'actualisation, taux de
croissance \u00e0 l'infini, flux de tr\u00e9sorerie attendus) qui d\u00e9pendent de l'appr\u00e9ciation du contexte \u00e9conomique et financier.
ESTIMATIONS ET HYPOTH\u00c8SES RETENUES PAR LA DIRECTION
Les estimations sont principalement li\u00e9es \u00e0 l'\u00e9valuation des passifs et passifs \u00e9ventuels, notamment des provisions au
titre des garanties et des litiges du Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_394995": { "value": "Les jugements exerc\u00e9s pour appliquer les m\u00e9thodes comptables ayant l'impact le plus significatif sur les montants comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont les suivants : -Evaluation de la dur\u00e9e des contrats de location pour les besoins de l'application d'IFRS 16 (voir note 11 \u00ab Contrats de location \u00bb des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025) : d\u00e9terminer si le Groupe est raisonnablement certain d'exercer ses options de prolongation ou de r\u00e9siliation ; Les principales estimations relevant de la Direction dans le cadre de l'\u00e9tablissement des pr\u00e9sents \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont les suivantes : -Evaluation de la valeur recouvrable des goodwill et immobilisations (voir note 12 \u00ab Test de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00bb des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025) ; -Recouvrabilit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et estimation du taux effectif d'imp\u00f4t au titre de l'exercice (voir note 7.4 \u00ab Actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 non comptabilis\u00e9s \u00bb des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025) ; -Evaluation des provisions (voir note 21 \u00ab Provisions \u00bb des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025) ; -Evaluation des charges de personnel relatives aux paiements fond\u00e9s sur des actions (voir note 5.2.3 \u00ab Charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des paiements fond\u00e9s sur des actions \u00bb des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025) ; 179 Document d'enregistrement universel 2025 Aramis Group Etats financiers ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ExplanationOfAssumptionAboutFutureWithSignificantRiskOfResultingInMaterialAdjustments", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_394997_add_hierarchy": { "value": "
2.4. Principes d'\u00e9valuation
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis sur la base du co\u00fbt historique, \u00e0 l'exception de certains actifs et passifs
qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, conform\u00e9ment aux IFRS.
PRINCIPES COMPTABLES
La juste valeur est d\u00e9finie comme le prix qui serait re\u00e7u pour la vente d'un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d'un passif
dans le cadre d'une op\u00e9ration ordonn\u00e9e entre participants de march\u00e9 \u00e0 la date d'\u00e9valuation.
Les m\u00e9thodes d'\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs financiers et non financiers tels que d\u00e9finis ci-avant,
sont hi\u00e9rarchis\u00e9es selon les trois niveaux de juste valeur suivants :
-
Niveau 1 : Juste valeur \u00e9valu\u00e9e sur la base de cours (non ajust\u00e9s) observ\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs
ou passifs identiques ;
-
Niveau 2 : Juste valeur \u00e9valu\u00e9e \u00e0 partir de donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs, qui sont
observables directement (prix) ou indirectement (donn\u00e9es d\u00e9riv\u00e9es de prix) ;
-
Niveau 3 : Juste valeur pour l'actif ou le passif \u00e9valu\u00e9e \u00e0 l'aide de donn\u00e9es qui ne sont pas fond\u00e9es sur des
donn\u00e9es de march\u00e9 observables (donn\u00e9es non observables).
19.1. Classifications comptables et justes valeurs
L'ensemble des actifs et passifs financiers du Groupe est comptabilis\u00e9 au co\u00fbt amorti. Le tableau ci-dessous ne
comprend pas d'information quant \u00e0 la juste valeur de ces instruments financiers dans la mesure o\u00f9 leur valeur
comptable correspond \u00e0 une approximation raisonnable de leur juste valeur.
214
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Valeur comptable
Cat\u00e9gories
En milliers d'euros
Notes
Hi\u00e9rarchie
IFRS 9
30/09/2025 30/09/2024
Autres actifs financiers non courants, y compris
13
Au co\u00fbt amorti
Niv. 2
1 403
1 219
d\u00e9riv\u00e9s
Cr\u00e9ances clients
16.1
Au co\u00fbt amorti
Niv. 2
36 064
37 111
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
20.6
Au co\u00fbt amorti
Niv. 2
46 664
37 012
Total instruments financiers actifs
84 131
75 342
Dettes financi\u00e8res non courantes
20.1
Au co\u00fbt amorti
Niv. 2
28 312
42 873
Dettes financi\u00e8res courantes
20.1
Au co\u00fbt amorti
Niv. 2
38 425
69 762
Dettes fournisseurs
17.1
Au co\u00fbt amorti
Niv. 2
89 354
67 068
Total instruments financiers passifs
156 091
179 703
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_394996": { "value": "
2.4. Principes d'\u00e9valuation
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis sur la base du co\u00fbt historique, \u00e0 l'exception de certains actifs et passifs
qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, conform\u00e9ment aux IFRS.
PRINCIPES COMPTABLES
La juste valeur est d\u00e9finie comme le prix qui serait re\u00e7u pour la vente d'un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d'un passif
dans le cadre d'une op\u00e9ration ordonn\u00e9e entre participants de march\u00e9 \u00e0 la date d'\u00e9valuation.
Les m\u00e9thodes d'\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs financiers et non financiers tels que d\u00e9finis ci-avant,
sont hi\u00e9rarchis\u00e9es selon les trois niveaux de juste valeur suivants :
-
Niveau 1 : Juste valeur \u00e9valu\u00e9e sur la base de cours (non ajust\u00e9s) observ\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs
ou passifs identiques ;
-
Niveau 2 : Juste valeur \u00e9valu\u00e9e \u00e0 partir de donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs, qui sont
observables directement (prix) ou indirectement (donn\u00e9es d\u00e9riv\u00e9es de prix) ;
-
Niveau 3 : Juste valeur pour l'actif ou le passif \u00e9valu\u00e9e \u00e0 l'aide de donn\u00e9es qui ne sont pas fond\u00e9es sur des
donn\u00e9es de march\u00e9 observables (donn\u00e9es non observables).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_394998": { "value": "
3. Secteurs op\u00e9rationnels
PRINCIPES COMPTABLES
D\u00e9finition des secteurs op\u00e9rationnels
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 8 \u00ab Secteurs op\u00e9rationnels \u00bb, l'information sectorielle pr\u00e9sent\u00e9e est \u00e9tablie sur la base
des donn\u00e9es de gestion internes utilis\u00e9es pour l'analyse de la performance des activit\u00e9s et l'allocation des ressources
par le Principal D\u00e9cideur Op\u00e9rationnel (PDO) que sont conjointement le Pr\u00e9sident et le Directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe.
Un secteur op\u00e9rationnel est une composante distincte du Groupe qui se livre \u00e0 des activit\u00e9s \u00e0 partir desquelles le
Groupe est susceptible de g\u00e9n\u00e9rer des produits des activit\u00e9s ordinaires et d'encourir des charges. Chaque secteur
op\u00e9rationnel fait l'objet d'un suivi individuel et le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de chaque secteur est r\u00e9guli\u00e8rement examin\u00e9
par le Pr\u00e9sident et le Directeur g\u00e9n\u00e9ral en vue de prendre des d\u00e9cisions en mati\u00e8re de ressources \u00e0 affecter et d'en
\u00e9valuer la performance.
3.1. Base de sectorisation
Le Groupe a identifi\u00e9 les secteurs op\u00e9rationnels suivants qui correspondent aux zones g\u00e9ographiques :
-
France ;
-
Belgique ;
-
Espagne ;
-
Royaume-Uni ;
-
Autriche ;
-
Italie ;
-
Corporate.
180
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Ce d\u00e9coupage sectoriel est le reflet de l'organisation manag\u00e9riale du Groupe ainsi que de son reporting interne tel que
soumis au PDO Groupe. Ce reporting permet d'\u00e9valuer la performance des secteurs op\u00e9rationnels, \u00e0 partir de
l'indicateur d'EBITDA ajust\u00e9.
3.2. Indicateurs cl\u00e9s de performance
Pour \u00e9valuer la performance des secteurs op\u00e9rationnels pr\u00e9sent\u00e9s, le Groupe a notamment recours \u00e0 l'EBITDA ajust\u00e9,
indicateur de suivi de la performance sous-jacente des activit\u00e9s car le PDO juge que cette information est la plus
pertinente pour comprendre les r\u00e9sultats de chaque secteur. Le Groupe d\u00e9finit son EBITDA ajust\u00e9 comme le r\u00e9sultat
op\u00e9rationnel avant amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations d'immobilisations, d\u00e9duction faite des \u00e9l\u00e9ments suivants :
-
Les charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des paiements fond\u00e9s sur des actions (voir note 5.2.3 \u00ab Charges de personnel
li\u00e9es \u00e0 des paiements fond\u00e9s sur des actions \u00bb des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de l'exercice
clos le 30 septembre 2025) ;
-
Les charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions (voir note 5.2.4 \u00ab Charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions \u00bb
des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025) ;
-
Les frais li\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations (voir note 5.2.6 \u00ab Frais li\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations \u00bb des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du
Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025) ;
-
Les frais de restructuration engag\u00e9s au cours de l'exercice. Ce sont les effets des d\u00e9cisions strat\u00e9giques visant \u00e0
rationaliser les activit\u00e9s principales du Groupe Aramis qui a d\u00e9cid\u00e9 d'isoler ces frais dans le cadre de la mesure
de sa performance.
S'agissant d'un agr\u00e9gat non directement pr\u00e9sent\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, une r\u00e9conciliation est
pr\u00e9sent\u00e9e conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 8 :
Exercice
Exercice
En milliers d'euros
Notes
2024-2025
2023-2024
(12 mois)
(12 mois)
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel avant amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation d'immobilisations
59 739
44 855
(Charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des paiements fond\u00e9s sur des actions)
5.2.3
3 062
2 660
(Charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions)
5.2.4
3 552
2 511
(Frais li\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations)
5.2.6
32
14
(Frais de restructuration)
1 427
439
EBITDA Ajust\u00e9
67 812
50 480
Compte tenu des frais de restructuration engag\u00e9s au cours de l'exercice en Espagne et en Italie, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9
d'isoler ces frais dans le cadre de la mesure de sa performance. Ces frais de restructuration sont les effets des
d\u00e9cisions strat\u00e9giques qui visent \u00e0 rationaliser les activit\u00e9s principales du Groupe Aramis.
3.3. Informations sur les secteurs
Les informations relatives \u00e0 chaque secteur sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que :
-
le chiffre d'affaires total correspond au chiffre d'affaires r\u00e9alis\u00e9 par chaque pays, y compris celui r\u00e9alis\u00e9 avec
d'autres pays du groupe ;
-
le chiffre d'affaires intersegments correspond \u00e0 l'annulation du chiffre d'affaires r\u00e9alis\u00e9 par un pays avec d'autres
pays du groupe ;
-
le chiffre d'affaires (somme du chiffre d'affaires total et du chiffre d'affaires intersegments) correspond \u00e0 celui
r\u00e9alis\u00e9 par chaque pays avec des tiers au groupe.
-
les d\u00e9penses retenues dans le cadre du secteur \u00ab Corporate \u00bb sont li\u00e9es aux co\u00fbts et aux investissements engag\u00e9s
dans le cadre de l'animation et de la structuration du Groupe.
181
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
3.3.1. Exercice 2024-2025
Exercice
Royaume-
En milliers d'euros
France Belgique
Espagne
Autriche Italie Corporate
2024-2025
Uni
(12 mois)
Chiffre d'affaires total
1 043 772
324 026
318 980
490 913
192 893
43 253
2 974
2 416 812
Chiffre d'affaires intersegments
(5 686)
(1 261)
(7 046)
-
(5 513)
(14 713)
(2 974)
(37 193)
Chiffre d'affaires
1 038 086
322 765
311 934
490 913
187 381
28 539
-
2 379 619
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel avant
amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation
49 844
11 701
4 069
3 818
3 884
(2 919)
(10 658)
59 739
d'immobilisations
(Charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des
703
138
780
408
174
(21)
881
3 062
paiements fond\u00e9s sur des actions)
(Charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des
-
-
-
2 774
778
-
-
3 552
acquisitions)
(Frais li\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations)
-
-
-
-
-
-
32
32
(Frais de restructuration)
-
-
306
-
-
1 121
-
1 427
EBITDA Ajust\u00e9
50 546
11 839
5 154
7 001
4 835
(1 819)
(9 745)
67 812
Investissement sectoriels -
1 909
379
540
-
-
-
1 545
4 373
Immobilisations incorporelles
Investissement sectoriels -
2 481
1 971
1 295
160
116
33
-
6 056
Immobilisations corporelles
Investissement sectoriels
4 390
2 349
1 835
160
116
33
1 545
10 428
Stocks
78 155
28 912
37 033
33 541
30 959
7 598
-
216 198
3.3.2.Exercice 2023-2024
Exercice
Royaume-
En milliers d'euros
France Belgique
Espagne
Autriche Italie Corporate
2023-2024
Uni
(12 mois)
Chiffre d'affaires total
977 710
290 175
314 544
454 111
222 096
36 578
-
2 295 213
Chiffre d'affaires intersegments
(42 542)
(446)
(3 836)
-
(1 901)
(8 951)
-
(57 677)
Chiffre d'affaires
935 168
289 729
310 707
454 111
220 196
27 626
-
2 237 537
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel avant
amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation
38 044
5 511
2 519
7 890
5 013
(4 415)
(9 707)
44 855
d'immobilisations
(Charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des
512
135
596
319
133
274
693
2 660
paiements fond\u00e9s sur des actions)
(Charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des
-
-
-
(1 933)
4 444
-
-
2 511
acquisitions)
(Frais li\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations)
-
-
-
-
-
-
14
14
(Frais de restructuration)
-
-
62
-
-
377
-
439
EBITDA Ajust\u00e9
38 555
5 646
3 176
6 275
9 591
(3 764)
(9 001)
50 480
Investissement sectoriels -
4 107
695
1 391
-
7
-
2 574
8 775
Immobilisations incorporelles
Investissement sectoriels -
974
1 993
1 160
462
298
50
-
4 937
Immobilisations corporelles
Investissement sectoriels
5 081
2 688
2 551
462
305
50
2 574
13 712
Stocks
70 260
26 571
33 193
47 511
40 409
4 369
-
222 314
182
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
3.4. Information relative aux produits et services
La ventilation du chiffre d'affaires par produits et services se pr\u00e9sente comme suit :
Exercice 2024-
Exercice 2023-
En milliers d'euros
2025 (12 mois)
2024 (12 mois)
V\u00e9hicules d'occasion pr\u00e9-immatricul\u00e9s
554 041
459 060
V\u00e9hicules d'occasion reconditionn\u00e9s
1 556 765
1 512 097
V\u00e9hicules d'occasion vendus en B2B
145 121
150 582
Services
123 691
115 799
Chiffre d'affaires
2 379 619
2 237 537
Le chiffre d'affaires consolid\u00e9 de l'exercice clos au 30 septembre 2025 s'\u00e9tablit \u00e0 2 379,6 millions d'euros, en hausse
de 6,3% compar\u00e9 \u00e0 l'exercice clos le 30 septembre 2024.
183
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_394999": { "value": "
PRINCIPES COMPTABLES
D\u00e9finition des secteurs op\u00e9rationnels
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 8 \u00ab Secteurs op\u00e9rationnels \u00bb, l'information sectorielle pr\u00e9sent\u00e9e est \u00e9tablie sur la base
des donn\u00e9es de gestion internes utilis\u00e9es pour l'analyse de la performance des activit\u00e9s et l'allocation des ressources
par le Principal D\u00e9cideur Op\u00e9rationnel (PDO) que sont conjointement le Pr\u00e9sident et le Directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe.
Un secteur op\u00e9rationnel est une composante distincte du Groupe qui se livre \u00e0 des activit\u00e9s \u00e0 partir desquelles le
Groupe est susceptible de g\u00e9n\u00e9rer des produits des activit\u00e9s ordinaires et d'encourir des charges. Chaque secteur
op\u00e9rationnel fait l'objet d'un suivi individuel et le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de chaque secteur est r\u00e9guli\u00e8rement examin\u00e9
par le Pr\u00e9sident et le Directeur g\u00e9n\u00e9ral en vue de prendre des d\u00e9cisions en mati\u00e8re de ressources \u00e0 affecter et d'en
\u00e9valuer la performance.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395000": { "value": "
3.2. Indicateurs cl\u00e9s de performance
Pour \u00e9valuer la performance des secteurs op\u00e9rationnels pr\u00e9sent\u00e9s, le Groupe a notamment recours \u00e0 l'EBITDA ajust\u00e9,
indicateur de suivi de la performance sous-jacente des activit\u00e9s car le PDO juge que cette information est la plus
pertinente pour comprendre les r\u00e9sultats de chaque secteur. Le Groupe d\u00e9finit son EBITDA ajust\u00e9 comme le r\u00e9sultat
op\u00e9rationnel avant amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations d'immobilisations, d\u00e9duction faite des \u00e9l\u00e9ments suivants :
-
Les charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des paiements fond\u00e9s sur des actions (voir note 5.2.3 \u00ab Charges de personnel
li\u00e9es \u00e0 des paiements fond\u00e9s sur des actions \u00bb des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de l'exercice
clos le 30 septembre 2025) ;
-
Les charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions (voir note 5.2.4 \u00ab Charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions \u00bb
des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025) ;
-
Les frais li\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations (voir note 5.2.6 \u00ab Frais li\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations \u00bb des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du
Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025) ;
-
Les frais de restructuration engag\u00e9s au cours de l'exercice. Ce sont les effets des d\u00e9cisions strat\u00e9giques visant \u00e0
rationaliser les activit\u00e9s principales du Groupe Aramis qui a d\u00e9cid\u00e9 d'isoler ces frais dans le cadre de la mesure
de sa performance.
S'agissant d'un agr\u00e9gat non directement pr\u00e9sent\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, une r\u00e9conciliation est
pr\u00e9sent\u00e9e conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 8 :
Exercice
Exercice
En milliers d'euros
Notes
2024-2025
2023-2024
(12 mois)
(12 mois)
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel avant amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation d'immobilisations
59 739
44 855
(Charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des paiements fond\u00e9s sur des actions)
5.2.3
3 062
2 660
(Charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions)
5.2.4
3 552
2 511
(Frais li\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations)
5.2.6
32
14
(Frais de restructuration)
1 427
439
EBITDA Ajust\u00e9
67 812
50 480
Compte tenu des frais de restructuration engag\u00e9s au cours de l'exercice en Espagne et en Italie, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9
d'isoler ces frais dans le cadre de la mesure de sa performance. Ces frais de restructuration sont les effets des
d\u00e9cisions strat\u00e9giques qui visent \u00e0 rationaliser les activit\u00e9s principales du Groupe Aramis.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395001": { "value": "
3.3. Informations sur les secteurs
Les informations relatives \u00e0 chaque secteur sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que :
-
le chiffre d'affaires total correspond au chiffre d'affaires r\u00e9alis\u00e9 par chaque pays, y compris celui r\u00e9alis\u00e9 avec
d'autres pays du groupe ;
-
le chiffre d'affaires intersegments correspond \u00e0 l'annulation du chiffre d'affaires r\u00e9alis\u00e9 par un pays avec d'autres
pays du groupe ;
-
le chiffre d'affaires (somme du chiffre d'affaires total et du chiffre d'affaires intersegments) correspond \u00e0 celui
r\u00e9alis\u00e9 par chaque pays avec des tiers au groupe.
-
les d\u00e9penses retenues dans le cadre du secteur \u00ab Corporate \u00bb sont li\u00e9es aux co\u00fbts et aux investissements engag\u00e9s
dans le cadre de l'animation et de la structuration du Groupe.
181
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
3.3.1. Exercice 2024-2025
Exercice
Royaume-
En milliers d'euros
France Belgique
Espagne
Autriche Italie Corporate
2024-2025
Uni
(12 mois)
Chiffre d'affaires total
1 043 772
324 026
318 980
490 913
192 893
43 253
2 974
2 416 812
Chiffre d'affaires intersegments
(5 686)
(1 261)
(7 046)
-
(5 513)
(14 713)
(2 974)
(37 193)
Chiffre d'affaires
1 038 086
322 765
311 934
490 913
187 381
28 539
-
2 379 619
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel avant
amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation
49 844
11 701
4 069
3 818
3 884
(2 919)
(10 658)
59 739
d'immobilisations
(Charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des
703
138
780
408
174
(21)
881
3 062
paiements fond\u00e9s sur des actions)
(Charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des
-
-
-
2 774
778
-
-
3 552
acquisitions)
(Frais li\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations)
-
-
-
-
-
-
32
32
(Frais de restructuration)
-
-
306
-
-
1 121
-
1 427
EBITDA Ajust\u00e9
50 546
11 839
5 154
7 001
4 835
(1 819)
(9 745)
67 812
Investissement sectoriels -
1 909
379
540
-
-
-
1 545
4 373
Immobilisations incorporelles
Investissement sectoriels -
2 481
1 971
1 295
160
116
33
-
6 056
Immobilisations corporelles
Investissement sectoriels
4 390
2 349
1 835
160
116
33
1 545
10 428
Stocks
78 155
28 912
37 033
33 541
30 959
7 598
-
216 198
3.3.2.Exercice 2023-2024
Exercice
Royaume-
En milliers d'euros
France Belgique
Espagne
Autriche Italie Corporate
2023-2024
Uni
(12 mois)
Chiffre d'affaires total
977 710
290 175
314 544
454 111
222 096
36 578
-
2 295 213
Chiffre d'affaires intersegments
(42 542)
(446)
(3 836)
-
(1 901)
(8 951)
-
(57 677)
Chiffre d'affaires
935 168
289 729
310 707
454 111
220 196
27 626
-
2 237 537
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel avant
amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation
38 044
5 511
2 519
7 890
5 013
(4 415)
(9 707)
44 855
d'immobilisations
(Charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des
512
135
596
319
133
274
693
2 660
paiements fond\u00e9s sur des actions)
(Charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des
-
-
-
(1 933)
4 444
-
-
2 511
acquisitions)
(Frais li\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations)
-
-
-
-
-
-
14
14
(Frais de restructuration)
-
-
62
-
-
377
-
439
EBITDA Ajust\u00e9
38 555
5 646
3 176
6 275
9 591
(3 764)
(9 001)
50 480
Investissement sectoriels -
4 107
695
1 391
-
7
-
2 574
8 775
Immobilisations incorporelles
Investissement sectoriels -
974
1 993
1 160
462
298
50
-
4 937
Immobilisations corporelles
Investissement sectoriels
5 081
2 688
2 551
462
305
50
2 574
13 712
Stocks
70 260
26 571
33 193
47 511
40 409
4 369
-
222 314
182
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
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3.4. Information relative aux produits et services
La ventilation du chiffre d'affaires par produits et services se pr\u00e9sente comme suit :
Exercice 2024-
Exercice 2023-
En milliers d'euros
2025 (12 mois)
2024 (12 mois)
V\u00e9hicules d'occasion pr\u00e9-immatricul\u00e9s
554 041
459 060
V\u00e9hicules d'occasion reconditionn\u00e9s
1 556 765
1 512 097
V\u00e9hicules d'occasion vendus en B2B
145 121
150 582
Services
123 691
115 799
Chiffre d'affaires
2 379 619
2 237 537
Le chiffre d'affaires consolid\u00e9 de l'exercice clos au 30 septembre 2025 s'\u00e9tablit \u00e0 2 379,6 millions d'euros, en hausse
de 6,3% compar\u00e9 \u00e0 l'exercice clos le 30 septembre 2024.
183
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
5.1. Chiffre d'affaires
PRINCIPES COMPTABLES
Les activit\u00e9s du Groupe sont les suivantes :
Vente de v\u00e9hicules
Le chiffre d'affaires est reconnu au moment du transfert de contr\u00f4le qui s'effectue lors de la prise en main du v\u00e9hicule
par le client.
Le Groupe vend \u00e9galement des v\u00e9hicules dans le cadre de contrats au terme desquels il s'engage \u00e0 racheter les
v\u00e9hicules si le client en fait la demande.
Pour ce type de contrats, le Groupe \u00e9value le caract\u00e8re significatif de l'incitation \u00e9conomique pour le client \u00e0 exercer
ou non cette option.
Si le Groupe d\u00e9termine qu'une incitation \u00e9conomique importante n'existe pas pour le client d'exercer son option de
vente, il comptabilise une vente avec droit de retour : le chiffre d'affaires reconnu est limit\u00e9 au montant de contrepartie
auquel il s'attend \u00e0 avoir droit, un passif est comptabilis\u00e9 au titre des remboursements futurs et un actif est reconnu
repr\u00e9sentant le droit de r\u00e9cup\u00e9rer les v\u00e9hicules retourn\u00e9s.
Si le Groupe d\u00e9termine qu'une incitation \u00e9conomique importante existe pour le client d'exercer son option de vente
et que le prix de vente initial du v\u00e9hicule est sup\u00e9rieur au prix de rachat \u00e0 terme, l'accord est comptabilis\u00e9 comme un
contrat de location conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 16 : le Groupe conserve l'actif dans ses comptes et comptabilise un passif
financier au titre de la contrepartie re\u00e7ue du client. La diff\u00e9rence entre le prix de rachat \u00e0 terme et le prix re\u00e7u est
rapport\u00e9 au r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de location en chiffre d'affaires
Commission (financement, assurance, entretien)
Dans le cadre de contrats avec des soci\u00e9t\u00e9s de financement, d'assurance ou d'entretien, le groupe agit principalement
comme un interm\u00e9diaire afin de proposer des produits de ces soci\u00e9t\u00e9s. En contrepartie, le Groupe est r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 par
des commissions. Le chiffre d'affaires est reconnu \u00e0 la date de livraison des v\u00e9hicules.
Services
Le Groupe vend en Belgique dans le cadre de contrats \u00ab Service + \u00bb et \u00ab Extension de garantie \u00bb des services
d'entretien (contre un paiement mensuel par le client) ou d'extension de garanties (contre un paiement d'avance du
client). Les contrats \u00ab Extension de garantie \u00bb sont d'une dur\u00e9e de maximum de 10 ans (jusqu'\u00e0 la 10i\u00e8me ann\u00e9e
anniversaire du v\u00e9hicule) tandis que les contrats \u00ab Service + \u00bb couvrent une p\u00e9riode de 7 ans. Pour les contrats
\u00ab Service + \u00bb, le chiffre d'affaires correspondant est reconnu sur 7 ans de fa\u00e7on lin\u00e9aire dans la mesure o\u00f9 cette
m\u00e9thode est repr\u00e9sentative du rythme d'engagements des co\u00fbts relatifs \u00e0 ces contrats. Pour les contrats \u00ab Extension
185
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
de garantie \u00bb, le chiffre d'affaires est reconnu sur la dur\u00e9e du contrat au prorata des co\u00fbts attendus engag\u00e9s sur la
base des donn\u00e9es historiques de la Soci\u00e9t\u00e9.
Le Groupe vend en Espagne des \u00ab Garantia Premium \u00bb (contre un paiement d'avance du client). Les contrats sont
d'une dur\u00e9e de 1 \u00e0 3 ans. Le chiffre d'affaires est reconnu sur la dur\u00e9e du contrat au prorata des co\u00fbts attendus
engag\u00e9s sur la base des donn\u00e9es historiques et estim\u00e9es de la Soci\u00e9t\u00e9.
L'information sur la ventilation du chiffre d'affaires est pr\u00e9sent\u00e9e en note 3.4 \u00ab Information relative aux produits et
services \u00bb des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395003": { "value": "
3.4. Information relative aux produits et services
La ventilation du chiffre d'affaires par produits et services se pr\u00e9sente comme suit :
Exercice 2024-
Exercice 2023-
En milliers d'euros
2025 (12 mois)
2024 (12 mois)
V\u00e9hicules d'occasion pr\u00e9-immatricul\u00e9s
554 041
459 060
V\u00e9hicules d'occasion reconditionn\u00e9s
1 556 765
1 512 097
V\u00e9hicules d'occasion vendus en B2B
145 121
150 582
Services
123 691
115 799
Chiffre d'affaires
2 379 619
2 237 537
Le chiffre d'affaires consolid\u00e9 de l'exercice clos au 30 septembre 2025 s'\u00e9tablit \u00e0 2 379,6 millions d'euros, en hausse
de 6,3% compar\u00e9 \u00e0 l'exercice clos le 30 septembre 2024.
183
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Aramis Group
Etats financiers
5.1. Chiffre d'affaires
PRINCIPES COMPTABLES
Les activit\u00e9s du Groupe sont les suivantes :
Vente de v\u00e9hicules
Le chiffre d'affaires est reconnu au moment du transfert de contr\u00f4le qui s'effectue lors de la prise en main du v\u00e9hicule
par le client.
Le Groupe vend \u00e9galement des v\u00e9hicules dans le cadre de contrats au terme desquels il s'engage \u00e0 racheter les
v\u00e9hicules si le client en fait la demande.
Pour ce type de contrats, le Groupe \u00e9value le caract\u00e8re significatif de l'incitation \u00e9conomique pour le client \u00e0 exercer
ou non cette option.
Si le Groupe d\u00e9termine qu'une incitation \u00e9conomique importante n'existe pas pour le client d'exercer son option de
vente, il comptabilise une vente avec droit de retour : le chiffre d'affaires reconnu est limit\u00e9 au montant de contrepartie
auquel il s'attend \u00e0 avoir droit, un passif est comptabilis\u00e9 au titre des remboursements futurs et un actif est reconnu
repr\u00e9sentant le droit de r\u00e9cup\u00e9rer les v\u00e9hicules retourn\u00e9s.
Si le Groupe d\u00e9termine qu'une incitation \u00e9conomique importante existe pour le client d'exercer son option de vente
et que le prix de vente initial du v\u00e9hicule est sup\u00e9rieur au prix de rachat \u00e0 terme, l'accord est comptabilis\u00e9 comme un
contrat de location conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 16 : le Groupe conserve l'actif dans ses comptes et comptabilise un passif
financier au titre de la contrepartie re\u00e7ue du client. La diff\u00e9rence entre le prix de rachat \u00e0 terme et le prix re\u00e7u est
rapport\u00e9 au r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de location en chiffre d'affaires
Commission (financement, assurance, entretien)
Dans le cadre de contrats avec des soci\u00e9t\u00e9s de financement, d'assurance ou d'entretien, le groupe agit principalement
comme un interm\u00e9diaire afin de proposer des produits de ces soci\u00e9t\u00e9s. En contrepartie, le Groupe est r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 par
des commissions. Le chiffre d'affaires est reconnu \u00e0 la date de livraison des v\u00e9hicules.
Services
Le Groupe vend en Belgique dans le cadre de contrats \u00ab Service + \u00bb et \u00ab Extension de garantie \u00bb des services
d'entretien (contre un paiement mensuel par le client) ou d'extension de garanties (contre un paiement d'avance du
client). Les contrats \u00ab Extension de garantie \u00bb sont d'une dur\u00e9e de maximum de 10 ans (jusqu'\u00e0 la 10i\u00e8me ann\u00e9e
anniversaire du v\u00e9hicule) tandis que les contrats \u00ab Service + \u00bb couvrent une p\u00e9riode de 7 ans. Pour les contrats
\u00ab Service + \u00bb, le chiffre d'affaires correspondant est reconnu sur 7 ans de fa\u00e7on lin\u00e9aire dans la mesure o\u00f9 cette
m\u00e9thode est repr\u00e9sentative du rythme d'engagements des co\u00fbts relatifs \u00e0 ces contrats. Pour les contrats \u00ab Extension
185
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
de garantie \u00bb, le chiffre d'affaires est reconnu sur la dur\u00e9e du contrat au prorata des co\u00fbts attendus engag\u00e9s sur la
base des donn\u00e9es historiques de la Soci\u00e9t\u00e9.
Le Groupe vend en Espagne des \u00ab Garantia Premium \u00bb (contre un paiement d'avance du client). Les contrats sont
d'une dur\u00e9e de 1 \u00e0 3 ans. Le chiffre d'affaires est reconnu sur la dur\u00e9e du contrat au prorata des co\u00fbts attendus
engag\u00e9s sur la base des donn\u00e9es historiques et estim\u00e9es de la Soci\u00e9t\u00e9.
L'information sur la ventilation du chiffre d'affaires est pr\u00e9sent\u00e9e en note 3.4 \u00ab Information relative aux produits et
services \u00bb des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395002": { "value": "
3.4. Information relative aux produits et services
La ventilation du chiffre d'affaires par produits et services se pr\u00e9sente comme suit :
Exercice 2024-
Exercice 2023-
En milliers d'euros
2025 (12 mois)
2024 (12 mois)
V\u00e9hicules d'occasion pr\u00e9-immatricul\u00e9s
554 041
459 060
V\u00e9hicules d'occasion reconditionn\u00e9s
1 556 765
1 512 097
V\u00e9hicules d'occasion vendus en B2B
145 121
150 582
Services
123 691
115 799
Chiffre d'affaires
2 379 619
2 237 537
Le chiffre d'affaires consolid\u00e9 de l'exercice clos au 30 septembre 2025 s'\u00e9tablit \u00e0 2 379,6 millions d'euros, en hausse
de 6,3% compar\u00e9 \u00e0 l'exercice clos le 30 septembre 2024.
183
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProductsAndServicesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395005": { "value": "
4.M\u00e9thode et p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation
PRINCIPES COMPTABLES
Principes de consolidation
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s comprennent l'actif et le passif, le r\u00e9sultat et les flux de tr\u00e9sorerie de la Soci\u00e9t\u00e9 et de
ses filiales. Tous les soldes et op\u00e9rations r\u00e9ciproques entre les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe sont \u00e9limin\u00e9s.
Les filiales sont les entit\u00e9s dont le Groupe a le contr\u00f4le. Le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsqu'il est expos\u00e9 ou qu'il a
droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l'entit\u00e9 et qu'il a la capacit\u00e9 d'influer sur ces rendements
du fait du pouvoir qu'il d\u00e9tient sur celle-ci. Les participations acquises dans ces entit\u00e9s sont consolid\u00e9es \u00e0 compter
de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Elles sont exclues du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation \u00e0 compter
de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse d'\u00eatre exerc\u00e9.
4.1. Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
Les entit\u00e9s incluses dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation, toutes caract\u00e9ris\u00e9es de filiales, sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous :
30/09/2025
30/09/2024
Soci\u00e9t\u00e9
N\u00b0Siren
Si\u00e8ge social
%
M\u00e9thode de
%
M\u00e9thode de
int\u00e9r\u00eat consolidation
int\u00e9r\u00eat
consolidation
Aramis Group SA
484964036
Arcueil (94)
France
100%
Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
100%
Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
Aramis SAS
439289265
Arcueil (94)
France
100%
IG
100%
IG
The Remarketing Company SAS
483598983
Donz\u00e8res (26)
France
100%
IG
100%
IG
Sofilea SAS
512511635
Arcueil (94)
France
100%
IG
100%
IG
Ara Ulis SAS
804763662
Arcueil (94)
France
100%
IG
100%
IG
The Customer Company SAS
803746619
Rennes (35)
France
100%
IG
100%
IG
Ara Le Pontet SAS
821547452
Arcueil (94)
France
100%
IG
100%
IG
The Automotive Services
830106761
Arcueil (94)
France
100%
IG
100%
IG
Company SAS
Clicars SLU
B87220042
Madrid
Espagne
100%
IG
100%
IG
Boomsesteenweg 950-
Datos NV
BE 0425.303.824
Belgique
100%
IG
100%
IG
958 Wilrijk
Hessle, East Yorkshire HU13
Royaume-
Motor Depot Ltd
4316950
60%
IG
60%
IG
9PG
Uni
Driffield, East Yorkshire
Royaume-
Goball Ltd (1)
07704439
0%
NI
60%
IG
YO25 6PS
Uni
Werner-Gr\u00f6bl-Stra\u00dfe 3,
Onlinecars Vertriebs Gmbh
FN 581419 d
Autriche
100%
IG
100%
IG
8501 Lieboch
Werner-Gr\u00f6bl-Stra\u00dfe 3,
PM Vertriebs GmbH (2)
31609058
Autriche
100%
IG
0%
-
8501 Lieboch
23, via Benigno Crespi,
Brumbrum SPA
09323210964
Italie
100%
IG
100%
IG
20159, Milan
23, via Benigno Crespi,
Brumbrum Factory SRL
10697310968
Italie
100%
IG
100%
IG
20159, Milan
Galleria Raffaello Sernesi, 9,
Brumbrum Rent SPA.
03051000218
Italie
100%
IG
100%
IG
39100 - Bolzano (BZ)
IG : Int\u00e9gration globale
NI : Entit\u00e9 non contr\u00f4l\u00e9e
La m\u00e9thode de l'acquisition anticip\u00e9e ayant \u00e9t\u00e9 retenue pour Motor Depot Ltd, un pourcentage d'int\u00e9r\u00eat de 100% est
dans les faits appliqu\u00e9 depuis leur date de prise de contr\u00f4le initiale.
(1) La soci\u00e9t\u00e9 Goball Ltd a \u00e9t\u00e9 dissoute en date du 5 ao\u00fbt 2025.
(2) La soci\u00e9t\u00e9 PM Vertriebs Gmbh a \u00e9t\u00e9 acquise par Onlinecars en date du 21 Janvier 2025.
4.2. Variations de p\u00e9rim\u00e8tre
PRINCIPES COMPTABLES
Regroupements d'entreprises
Les regroupements d'entreprises sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, Regroupements d'entreprises,
en appliquant la m\u00e9thode de l'acquisition.
184
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Le goodwill correspond \u00e0 :
-
La juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ; plus
-
Le montant comptabilis\u00e9 pour tout int\u00e9r\u00eat ne donnant pas le contr\u00f4le dans l'entreprise acquise ; plus
-
Si le regroupement d'entreprises est r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la juste valeur de toute participation pr\u00e9c\u00e9demment
d\u00e9tenue dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise ; moins
-
Le montant net comptabilis\u00e9 (g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la juste valeur) au titre des actifs identifiables acquis et des passifs
repris.
-
Quand la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, un profit au titre de l'acquisition \u00e0 des conditions avantageuses est
comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
-
La contrepartie de l'acquisition est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur, qui correspond \u00e0 la somme des justes valeurs, \u00e0
la date d'acquisition, des actifs transf\u00e9r\u00e9s, des passifs encourus ou pris en charge et des titres de capitaux
propres \u00e9mis en \u00e9change du contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9 acquise. Lorsque la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e par la Soci\u00e9t\u00e9
dans le cadre d'un regroupement d'entreprises comprend un accord de contrepartie \u00e9ventuelle, la
contrepartie \u00e9ventuelle est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur. Les variations ult\u00e9rieures de la juste valeur de la
contrepartie \u00e9ventuelle correspondant \u00e0 des instruments de dette sont port\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.
-
Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'acquisition sont enregistr\u00e9s en tant que charges lorsqu'ils sont engag\u00e9s. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s
en \u00ab Frais li\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations \u00bb.
-
\u00c0 la date d'acquisition, le Groupe comptabilise les actifs acquis et les passifs pris en charge identifiables
(actif net identifiable) des filiales, sur la base de leur juste valeur \u00e0 cette m\u00eame date (sauf exceptions). Les
actifs et passifs comptabilis\u00e9s pourront \u00eatre ajust\u00e9s pendant une p\u00e9riode maximale de 12 mois \u00e0 compter de
la date d'acquisition, en fonction des nouvelles informations recueillies sur les faits et circonstances existant
\u00e0 la date d'acquisition.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395008_add_hierarchy": { "value": "
PRINCIPES COMPTABLES
Principes de consolidation
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s comprennent l'actif et le passif, le r\u00e9sultat et les flux de tr\u00e9sorerie de la Soci\u00e9t\u00e9 et de
ses filiales. Tous les soldes et op\u00e9rations r\u00e9ciproques entre les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe sont \u00e9limin\u00e9s.
Les filiales sont les entit\u00e9s dont le Groupe a le contr\u00f4le. Le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsqu'il est expos\u00e9 ou qu'il a
droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l'entit\u00e9 et qu'il a la capacit\u00e9 d'influer sur ces rendements
du fait du pouvoir qu'il d\u00e9tient sur celle-ci. Les participations acquises dans ces entit\u00e9s sont consolid\u00e9es \u00e0 compter
de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Elles sont exclues du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation \u00e0 compter
de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse d'\u00eatre exerc\u00e9.
4.1. Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
Les entit\u00e9s incluses dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation, toutes caract\u00e9ris\u00e9es de filiales, sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous :
30/09/2025
30/09/2024
Soci\u00e9t\u00e9
N\u00b0Siren
Si\u00e8ge social
%
M\u00e9thode de
%
M\u00e9thode de
int\u00e9r\u00eat consolidation
int\u00e9r\u00eat
consolidation
Aramis Group SA
484964036
Arcueil (94)
France
100%
Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
100%
Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
Aramis SAS
439289265
Arcueil (94)
France
100%
IG
100%
IG
The Remarketing Company SAS
483598983
Donz\u00e8res (26)
France
100%
IG
100%
IG
Sofilea SAS
512511635
Arcueil (94)
France
100%
IG
100%
IG
Ara Ulis SAS
804763662
Arcueil (94)
France
100%
IG
100%
IG
The Customer Company SAS
803746619
Rennes (35)
France
100%
IG
100%
IG
Ara Le Pontet SAS
821547452
Arcueil (94)
France
100%
IG
100%
IG
The Automotive Services
830106761
Arcueil (94)
France
100%
IG
100%
IG
Company SAS
Clicars SLU
B87220042
Madrid
Espagne
100%
IG
100%
IG
Boomsesteenweg 950-
Datos NV
BE 0425.303.824
Belgique
100%
IG
100%
IG
958 Wilrijk
Hessle, East Yorkshire HU13
Royaume-
Motor Depot Ltd
4316950
60%
IG
60%
IG
9PG
Uni
Driffield, East Yorkshire
Royaume-
Goball Ltd (1)
07704439
0%
NI
60%
IG
YO25 6PS
Uni
Werner-Gr\u00f6bl-Stra\u00dfe 3,
Onlinecars Vertriebs Gmbh
FN 581419 d
Autriche
100%
IG
100%
IG
8501 Lieboch
Werner-Gr\u00f6bl-Stra\u00dfe 3,
PM Vertriebs GmbH (2)
31609058
Autriche
100%
IG
0%
-
8501 Lieboch
23, via Benigno Crespi,
Brumbrum SPA
09323210964
Italie
100%
IG
100%
IG
20159, Milan
23, via Benigno Crespi,
Brumbrum Factory SRL
10697310968
Italie
100%
IG
100%
IG
20159, Milan
Galleria Raffaello Sernesi, 9,
Brumbrum Rent SPA.
03051000218
Italie
100%
IG
100%
IG
39100 - Bolzano (BZ)
IG : Int\u00e9gration globale
NI : Entit\u00e9 non contr\u00f4l\u00e9e
La m\u00e9thode de l'acquisition anticip\u00e9e ayant \u00e9t\u00e9 retenue pour Motor Depot Ltd, un pourcentage d'int\u00e9r\u00eat de 100% est
dans les faits appliqu\u00e9 depuis leur date de prise de contr\u00f4le initiale.
(1) La soci\u00e9t\u00e9 Goball Ltd a \u00e9t\u00e9 dissoute en date du 5 ao\u00fbt 2025.
(2) La soci\u00e9t\u00e9 PM Vertriebs Gmbh a \u00e9t\u00e9 acquise par Onlinecars en date du 21 Janvier 2025.
4.2. Variations de p\u00e9rim\u00e8tre
PRINCIPES COMPTABLES
Regroupements d'entreprises
Les regroupements d'entreprises sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, Regroupements d'entreprises,
en appliquant la m\u00e9thode de l'acquisition.
184
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Le goodwill correspond \u00e0 :
-
La juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ; plus
-
Le montant comptabilis\u00e9 pour tout int\u00e9r\u00eat ne donnant pas le contr\u00f4le dans l'entreprise acquise ; plus
-
Si le regroupement d'entreprises est r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la juste valeur de toute participation pr\u00e9c\u00e9demment
d\u00e9tenue dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise ; moins
-
Le montant net comptabilis\u00e9 (g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la juste valeur) au titre des actifs identifiables acquis et des passifs
repris.
-
Quand la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, un profit au titre de l'acquisition \u00e0 des conditions avantageuses est
comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
-
La contrepartie de l'acquisition est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur, qui correspond \u00e0 la somme des justes valeurs, \u00e0
la date d'acquisition, des actifs transf\u00e9r\u00e9s, des passifs encourus ou pris en charge et des titres de capitaux
propres \u00e9mis en \u00e9change du contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9 acquise. Lorsque la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e par la Soci\u00e9t\u00e9
dans le cadre d'un regroupement d'entreprises comprend un accord de contrepartie \u00e9ventuelle, la
contrepartie \u00e9ventuelle est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur. Les variations ult\u00e9rieures de la juste valeur de la
contrepartie \u00e9ventuelle correspondant \u00e0 des instruments de dette sont port\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.
-
Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'acquisition sont enregistr\u00e9s en tant que charges lorsqu'ils sont engag\u00e9s. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s
en \u00ab Frais li\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations \u00bb.
-
\u00c0 la date d'acquisition, le Groupe comptabilise les actifs acquis et les passifs pris en charge identifiables
(actif net identifiable) des filiales, sur la base de leur juste valeur \u00e0 cette m\u00eame date (sauf exceptions). Les
actifs et passifs comptabilis\u00e9s pourront \u00eatre ajust\u00e9s pendant une p\u00e9riode maximale de 12 mois \u00e0 compter de
la date d'acquisition, en fonction des nouvelles informations recueillies sur les faits et circonstances existant
\u00e0 la date d'acquisition.
20.5.
Dettes de \"puts\"
Engagement
En milliers d'euros
Total
MotorDepot Ltd
Dettes de \u00ab puts \u00bb au 30 septembre 2023
14 111
14 111
dont non courant
14 111
14 111
dont courant
-
-
Ecart de conversion et gains et pertes de change latents
492
492
Dettes de \u00ab puts \u00bb au 30 septembre 2024
14 603
14 603
dont non courant
14 603
14 603
dont courant
-
-
Ecart de conversion et gains et pertes de change latents
(635)
(635)
Dettes de \u00ab puts \u00bb au 30 septembre 2025
13 969
13 969
dont non courant
-
-
dont courant
13 969
13 969
220
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Engagements sp\u00e9cifiques li\u00e9s \u00e0 la prise de participation dans la soci\u00e9t\u00e9 Motor Depot Ltd
Le 13 juin 2025, Aramis Group SA et Wilkinson Nominees Ltd ont conclu un accord pr\u00e9voyant l'acquisition par Aramis
Group SA de la totalit\u00e9 des actions d\u00e9tenues par Wilkinson Nominees Ltd en sa qualit\u00e9 d'unique minoritaire de Motor
Depot Ltd, pour 34 349 milliers d'euros soit :
\u2022
13 969 milliers d'euros au titre des Dettes de puts
\u2022
20 380 milliers d'euros comptabilis\u00e9s en dettes de personnel (voir la section 5.2.4 du pr\u00e9sent Document
d'enregistrement universel).
La transaction, dont le d\u00e9caissement interviendra avec prise d'effet fin janvier 2026, finalisera cette op\u00e9ration.
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PRINCIPES COMPTABLES
Principes de consolidation
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s comprennent l'actif et le passif, le r\u00e9sultat et les flux de tr\u00e9sorerie de la Soci\u00e9t\u00e9 et de
ses filiales. Tous les soldes et op\u00e9rations r\u00e9ciproques entre les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe sont \u00e9limin\u00e9s.
Les filiales sont les entit\u00e9s dont le Groupe a le contr\u00f4le. Le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsqu'il est expos\u00e9 ou qu'il a
droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l'entit\u00e9 et qu'il a la capacit\u00e9 d'influer sur ces rendements
du fait du pouvoir qu'il d\u00e9tient sur celle-ci. Les participations acquises dans ces entit\u00e9s sont consolid\u00e9es \u00e0 compter
de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Elles sont exclues du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation \u00e0 compter
de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse d'\u00eatre exerc\u00e9.
4.1. Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
Les entit\u00e9s incluses dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation, toutes caract\u00e9ris\u00e9es de filiales, sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous :
30/09/2025
30/09/2024
Soci\u00e9t\u00e9
N\u00b0Siren
Si\u00e8ge social
%
M\u00e9thode de
%
M\u00e9thode de
int\u00e9r\u00eat consolidation
int\u00e9r\u00eat
consolidation
Aramis Group SA
484964036
Arcueil (94)
France
100%
Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
100%
Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
Aramis SAS
439289265
Arcueil (94)
France
100%
IG
100%
IG
The Remarketing Company SAS
483598983
Donz\u00e8res (26)
France
100%
IG
100%
IG
Sofilea SAS
512511635
Arcueil (94)
France
100%
IG
100%
IG
Ara Ulis SAS
804763662
Arcueil (94)
France
100%
IG
100%
IG
The Customer Company SAS
803746619
Rennes (35)
France
100%
IG
100%
IG
Ara Le Pontet SAS
821547452
Arcueil (94)
France
100%
IG
100%
IG
The Automotive Services
830106761
Arcueil (94)
France
100%
IG
100%
IG
Company SAS
Clicars SLU
B87220042
Madrid
Espagne
100%
IG
100%
IG
Boomsesteenweg 950-
Datos NV
BE 0425.303.824
Belgique
100%
IG
100%
IG
958 Wilrijk
Hessle, East Yorkshire HU13
Royaume-
Motor Depot Ltd
4316950
60%
IG
60%
IG
9PG
Uni
Driffield, East Yorkshire
Royaume-
Goball Ltd (1)
07704439
0%
NI
60%
IG
YO25 6PS
Uni
Werner-Gr\u00f6bl-Stra\u00dfe 3,
Onlinecars Vertriebs Gmbh
FN 581419 d
Autriche
100%
IG
100%
IG
8501 Lieboch
Werner-Gr\u00f6bl-Stra\u00dfe 3,
PM Vertriebs GmbH (2)
31609058
Autriche
100%
IG
0%
-
8501 Lieboch
23, via Benigno Crespi,
Brumbrum SPA
09323210964
Italie
100%
IG
100%
IG
20159, Milan
23, via Benigno Crespi,
Brumbrum Factory SRL
10697310968
Italie
100%
IG
100%
IG
20159, Milan
Galleria Raffaello Sernesi, 9,
Brumbrum Rent SPA.
03051000218
Italie
100%
IG
100%
IG
39100 - Bolzano (BZ)
IG : Int\u00e9gration globale
NI : Entit\u00e9 non contr\u00f4l\u00e9e
La m\u00e9thode de l'acquisition anticip\u00e9e ayant \u00e9t\u00e9 retenue pour Motor Depot Ltd, un pourcentage d'int\u00e9r\u00eat de 100% est
dans les faits appliqu\u00e9 depuis leur date de prise de contr\u00f4le initiale.
(1) La soci\u00e9t\u00e9 Goball Ltd a \u00e9t\u00e9 dissoute en date du 5 ao\u00fbt 2025.
(2) La soci\u00e9t\u00e9 PM Vertriebs Gmbh a \u00e9t\u00e9 acquise par Onlinecars en date du 21 Janvier 2025.
4.2. Variations de p\u00e9rim\u00e8tre
PRINCIPES COMPTABLES
Regroupements d'entreprises
Les regroupements d'entreprises sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, Regroupements d'entreprises,
en appliquant la m\u00e9thode de l'acquisition.
184
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Le goodwill correspond \u00e0 :
-
La juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ; plus
-
Le montant comptabilis\u00e9 pour tout int\u00e9r\u00eat ne donnant pas le contr\u00f4le dans l'entreprise acquise ; plus
-
Si le regroupement d'entreprises est r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la juste valeur de toute participation pr\u00e9c\u00e9demment
d\u00e9tenue dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise ; moins
-
Le montant net comptabilis\u00e9 (g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la juste valeur) au titre des actifs identifiables acquis et des passifs
repris.
-
Quand la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, un profit au titre de l'acquisition \u00e0 des conditions avantageuses est
comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
-
La contrepartie de l'acquisition est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur, qui correspond \u00e0 la somme des justes valeurs, \u00e0
la date d'acquisition, des actifs transf\u00e9r\u00e9s, des passifs encourus ou pris en charge et des titres de capitaux
propres \u00e9mis en \u00e9change du contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9 acquise. Lorsque la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e par la Soci\u00e9t\u00e9
dans le cadre d'un regroupement d'entreprises comprend un accord de contrepartie \u00e9ventuelle, la
contrepartie \u00e9ventuelle est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur. Les variations ult\u00e9rieures de la juste valeur de la
contrepartie \u00e9ventuelle correspondant \u00e0 des instruments de dette sont port\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.
-
Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'acquisition sont enregistr\u00e9s en tant que charges lorsqu'ils sont engag\u00e9s. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s
en \u00ab Frais li\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations \u00bb.
-
\u00c0 la date d'acquisition, le Groupe comptabilise les actifs acquis et les passifs pris en charge identifiables
(actif net identifiable) des filiales, sur la base de leur juste valeur \u00e0 cette m\u00eame date (sauf exceptions). Les
actifs et passifs comptabilis\u00e9s pourront \u00eatre ajust\u00e9s pendant une p\u00e9riode maximale de 12 mois \u00e0 compter de
la date d'acquisition, en fonction des nouvelles informations recueillies sur les faits et circonstances existant
\u00e0 la date d'acquisition.
20.5.
Dettes de \"puts\"
Engagement
En milliers d'euros
Total
MotorDepot Ltd
Dettes de \u00ab puts \u00bb au 30 septembre 2023
14 111
14 111
dont non courant
14 111
14 111
dont courant
-
-
Ecart de conversion et gains et pertes de change latents
492
492
Dettes de \u00ab puts \u00bb au 30 septembre 2024
14 603
14 603
dont non courant
14 603
14 603
dont courant
-
-
Ecart de conversion et gains et pertes de change latents
(635)
(635)
Dettes de \u00ab puts \u00bb au 30 septembre 2025
13 969
13 969
dont non courant
-
-
dont courant
13 969
13 969
220
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Engagements sp\u00e9cifiques li\u00e9s \u00e0 la prise de participation dans la soci\u00e9t\u00e9 Motor Depot Ltd
Le 13 juin 2025, Aramis Group SA et Wilkinson Nominees Ltd ont conclu un accord pr\u00e9voyant l'acquisition par Aramis
Group SA de la totalit\u00e9 des actions d\u00e9tenues par Wilkinson Nominees Ltd en sa qualit\u00e9 d'unique minoritaire de Motor
Depot Ltd, pour 34 349 milliers d'euros soit :
\u2022
13 969 milliers d'euros au titre des Dettes de puts
\u2022
20 380 milliers d'euros comptabilis\u00e9s en dettes de personnel (voir la section 5.2.4 du pr\u00e9sent Document
d'enregistrement universel).
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PRINCIPES COMPTABLES
Principes de consolidation
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s comprennent l'actif et le passif, le r\u00e9sultat et les flux de tr\u00e9sorerie de la Soci\u00e9t\u00e9 et de
ses filiales. Tous les soldes et op\u00e9rations r\u00e9ciproques entre les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe sont \u00e9limin\u00e9s.
Les filiales sont les entit\u00e9s dont le Groupe a le contr\u00f4le. Le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsqu'il est expos\u00e9 ou qu'il a
droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l'entit\u00e9 et qu'il a la capacit\u00e9 d'influer sur ces rendements
du fait du pouvoir qu'il d\u00e9tient sur celle-ci. Les participations acquises dans ces entit\u00e9s sont consolid\u00e9es \u00e0 compter
de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Elles sont exclues du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation \u00e0 compter
de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse d'\u00eatre exerc\u00e9.
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4.1. Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
Les entit\u00e9s incluses dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation, toutes caract\u00e9ris\u00e9es de filiales, sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous :
30/09/2025
30/09/2024
Soci\u00e9t\u00e9
N\u00b0Siren
Si\u00e8ge social
%
M\u00e9thode de
%
M\u00e9thode de
int\u00e9r\u00eat consolidation
int\u00e9r\u00eat
consolidation
Aramis Group SA
484964036
Arcueil (94)
France
100%
Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
100%
Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
Aramis SAS
439289265
Arcueil (94)
France
100%
IG
100%
IG
The Remarketing Company SAS
483598983
Donz\u00e8res (26)
France
100%
IG
100%
IG
Sofilea SAS
512511635
Arcueil (94)
France
100%
IG
100%
IG
Ara Ulis SAS
804763662
Arcueil (94)
France
100%
IG
100%
IG
The Customer Company SAS
803746619
Rennes (35)
France
100%
IG
100%
IG
Ara Le Pontet SAS
821547452
Arcueil (94)
France
100%
IG
100%
IG
The Automotive Services
830106761
Arcueil (94)
France
100%
IG
100%
IG
Company SAS
Clicars SLU
B87220042
Madrid
Espagne
100%
IG
100%
IG
Boomsesteenweg 950-
Datos NV
BE 0425.303.824
Belgique
100%
IG
100%
IG
958 Wilrijk
Hessle, East Yorkshire HU13
Royaume-
Motor Depot Ltd
4316950
60%
IG
60%
IG
9PG
Uni
Driffield, East Yorkshire
Royaume-
Goball Ltd (1)
07704439
0%
NI
60%
IG
YO25 6PS
Uni
Werner-Gr\u00f6bl-Stra\u00dfe 3,
Onlinecars Vertriebs Gmbh
FN 581419 d
Autriche
100%
IG
100%
IG
8501 Lieboch
Werner-Gr\u00f6bl-Stra\u00dfe 3,
PM Vertriebs GmbH (2)
31609058
Autriche
100%
IG
0%
-
8501 Lieboch
23, via Benigno Crespi,
Brumbrum SPA
09323210964
Italie
100%
IG
100%
IG
20159, Milan
23, via Benigno Crespi,
Brumbrum Factory SRL
10697310968
Italie
100%
IG
100%
IG
20159, Milan
Galleria Raffaello Sernesi, 9,
Brumbrum Rent SPA.
03051000218
Italie
100%
IG
100%
IG
39100 - Bolzano (BZ)
IG : Int\u00e9gration globale
NI : Entit\u00e9 non contr\u00f4l\u00e9e
La m\u00e9thode de l'acquisition anticip\u00e9e ayant \u00e9t\u00e9 retenue pour Motor Depot Ltd, un pourcentage d'int\u00e9r\u00eat de 100% est
dans les faits appliqu\u00e9 depuis leur date de prise de contr\u00f4le initiale.
(1) La soci\u00e9t\u00e9 Goball Ltd a \u00e9t\u00e9 dissoute en date du 5 ao\u00fbt 2025.
(2) La soci\u00e9t\u00e9 PM Vertriebs Gmbh a \u00e9t\u00e9 acquise par Onlinecars en date du 21 Janvier 2025.
4.2. Variations de p\u00e9rim\u00e8tre
PRINCIPES COMPTABLES
Regroupements d'entreprises
Les regroupements d'entreprises sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, Regroupements d'entreprises,
en appliquant la m\u00e9thode de l'acquisition.
184
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Le goodwill correspond \u00e0 :
-
La juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ; plus
-
Le montant comptabilis\u00e9 pour tout int\u00e9r\u00eat ne donnant pas le contr\u00f4le dans l'entreprise acquise ; plus
-
Si le regroupement d'entreprises est r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la juste valeur de toute participation pr\u00e9c\u00e9demment
d\u00e9tenue dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise ; moins
-
Le montant net comptabilis\u00e9 (g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la juste valeur) au titre des actifs identifiables acquis et des passifs
repris.
-
Quand la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, un profit au titre de l'acquisition \u00e0 des conditions avantageuses est
comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
-
La contrepartie de l'acquisition est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur, qui correspond \u00e0 la somme des justes valeurs, \u00e0
la date d'acquisition, des actifs transf\u00e9r\u00e9s, des passifs encourus ou pris en charge et des titres de capitaux
propres \u00e9mis en \u00e9change du contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9 acquise. Lorsque la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e par la Soci\u00e9t\u00e9
dans le cadre d'un regroupement d'entreprises comprend un accord de contrepartie \u00e9ventuelle, la
contrepartie \u00e9ventuelle est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur. Les variations ult\u00e9rieures de la juste valeur de la
contrepartie \u00e9ventuelle correspondant \u00e0 des instruments de dette sont port\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.
-
Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'acquisition sont enregistr\u00e9s en tant que charges lorsqu'ils sont engag\u00e9s. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s
en \u00ab Frais li\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations \u00bb.
-
\u00c0 la date d'acquisition, le Groupe comptabilise les actifs acquis et les passifs pris en charge identifiables
(actif net identifiable) des filiales, sur la base de leur juste valeur \u00e0 cette m\u00eame date (sauf exceptions). Les
actifs et passifs comptabilis\u00e9s pourront \u00eatre ajust\u00e9s pendant une p\u00e9riode maximale de 12 mois \u00e0 compter de
la date d'acquisition, en fonction des nouvelles informations recueillies sur les faits et circonstances existant
\u00e0 la date d'acquisition.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCompositionOfGroupExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395010": { "value": "
4.2. Variations de p\u00e9rim\u00e8tre
PRINCIPES COMPTABLES
Regroupements d'entreprises
Les regroupements d'entreprises sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, Regroupements d'entreprises,
en appliquant la m\u00e9thode de l'acquisition.
184
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Le goodwill correspond \u00e0 :
-
La juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ; plus
-
Le montant comptabilis\u00e9 pour tout int\u00e9r\u00eat ne donnant pas le contr\u00f4le dans l'entreprise acquise ; plus
-
Si le regroupement d'entreprises est r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la juste valeur de toute participation pr\u00e9c\u00e9demment
d\u00e9tenue dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise ; moins
-
Le montant net comptabilis\u00e9 (g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la juste valeur) au titre des actifs identifiables acquis et des passifs
repris.
-
Quand la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, un profit au titre de l'acquisition \u00e0 des conditions avantageuses est
comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
-
La contrepartie de l'acquisition est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur, qui correspond \u00e0 la somme des justes valeurs, \u00e0
la date d'acquisition, des actifs transf\u00e9r\u00e9s, des passifs encourus ou pris en charge et des titres de capitaux
propres \u00e9mis en \u00e9change du contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9 acquise. Lorsque la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e par la Soci\u00e9t\u00e9
dans le cadre d'un regroupement d'entreprises comprend un accord de contrepartie \u00e9ventuelle, la
contrepartie \u00e9ventuelle est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur. Les variations ult\u00e9rieures de la juste valeur de la
contrepartie \u00e9ventuelle correspondant \u00e0 des instruments de dette sont port\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.
-
Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'acquisition sont enregistr\u00e9s en tant que charges lorsqu'ils sont engag\u00e9s. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s
en \u00ab Frais li\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations \u00bb.
-
\u00c0 la date d'acquisition, le Groupe comptabilise les actifs acquis et les passifs pris en charge identifiables
(actif net identifiable) des filiales, sur la base de leur juste valeur \u00e0 cette m\u00eame date (sauf exceptions). Les
actifs et passifs comptabilis\u00e9s pourront \u00eatre ajust\u00e9s pendant une p\u00e9riode maximale de 12 mois \u00e0 compter de
la date d'acquisition, en fonction des nouvelles informations recueillies sur les faits et circonstances existant
\u00e0 la date d'acquisition.
5.2.6. Frais li\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations
PRINCIPES COMPTABLES
Les frais li\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations comprennent notamment les frais li\u00e9s \u00e0 des acquisitions conform\u00e9ment aux
dispositions d'IFRS 3 \u00ab Regroupements d'entreprises \u00bb.
Les frais externes et internes, lorsqu'\u00e9ligibles, directement attribuables aux op\u00e9rations de capital ou sur instruments
de capitaux propres sont comptabilis\u00e9s, nets d'imp\u00f4ts, en diminution des capitaux propres. Les autres frais sont
port\u00e9s en charges de l'exercice.
Exercice 2024-2025
Exercice 2023-2024
En milliers d'euros
(12 mois)
(12 mois)
Frais li\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations
(32)
(14)
- dont frais d'acquisition projet Alfons
-
(14)
- dont frais d'acquisition projet Brenda
(32)
-
Frais li\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations
(32)
(14)
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PRINCIPES COMPTABLES
Regroupements d'entreprises
Les regroupements d'entreprises sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, Regroupements d'entreprises,
en appliquant la m\u00e9thode de l'acquisition.
184
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Le goodwill correspond \u00e0 :
-
La juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ; plus
-
Le montant comptabilis\u00e9 pour tout int\u00e9r\u00eat ne donnant pas le contr\u00f4le dans l'entreprise acquise ; plus
-
Si le regroupement d'entreprises est r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la juste valeur de toute participation pr\u00e9c\u00e9demment
d\u00e9tenue dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise ; moins
-
Le montant net comptabilis\u00e9 (g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la juste valeur) au titre des actifs identifiables acquis et des passifs
repris.
-
Quand la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, un profit au titre de l'acquisition \u00e0 des conditions avantageuses est
comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
-
La contrepartie de l'acquisition est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur, qui correspond \u00e0 la somme des justes valeurs, \u00e0
la date d'acquisition, des actifs transf\u00e9r\u00e9s, des passifs encourus ou pris en charge et des titres de capitaux
propres \u00e9mis en \u00e9change du contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9 acquise. Lorsque la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e par la Soci\u00e9t\u00e9
dans le cadre d'un regroupement d'entreprises comprend un accord de contrepartie \u00e9ventuelle, la
contrepartie \u00e9ventuelle est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur. Les variations ult\u00e9rieures de la juste valeur de la
contrepartie \u00e9ventuelle correspondant \u00e0 des instruments de dette sont port\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.
-
Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'acquisition sont enregistr\u00e9s en tant que charges lorsqu'ils sont engag\u00e9s. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s
en \u00ab Frais li\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations \u00bb.
-
\u00c0 la date d'acquisition, le Groupe comptabilise les actifs acquis et les passifs pris en charge identifiables
(actif net identifiable) des filiales, sur la base de leur juste valeur \u00e0 cette m\u00eame date (sauf exceptions). Les
actifs et passifs comptabilis\u00e9s pourront \u00eatre ajust\u00e9s pendant une p\u00e9riode maximale de 12 mois \u00e0 compter de
la date d'acquisition, en fonction des nouvelles informations recueillies sur les faits et circonstances existant
\u00e0 la date d'acquisition.
PRINCIPES COMPTABLES
Les frais li\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations comprennent notamment les frais li\u00e9s \u00e0 des acquisitions conform\u00e9ment aux
dispositions d'IFRS 3 \u00ab Regroupements d'entreprises \u00bb.
Les frais externes et internes, lorsqu'\u00e9ligibles, directement attribuables aux op\u00e9rations de capital ou sur instruments
de capitaux propres sont comptabilis\u00e9s, nets d'imp\u00f4ts, en diminution des capitaux propres. Les autres frais sont
port\u00e9s en charges de l'exercice.
PRINCIPES COMPTABLES
\u00c0 la date d'acquisition, le goodwill est \u00e9valu\u00e9 conform\u00e9ment aux normes comptables applicables aux regroupements
d'entreprises, tel que d\u00e9crit en note 4.2 \u00ab Variations de p\u00e9rim\u00e8tre \u00bb des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre
de l'exercice clos le 30 septembre 2025.
Le goodwill n'est pas amorti, mais il est soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 chaque fin d'exercice, ou d\u00e8s lors que des
\u00e9v\u00e9nements ou un changement de situation indiquent qu'il pourrait subir une perte de valeur.
Les pertes de valeur affectant le goodwill ne peuvent pas \u00eatre reprises. Les m\u00e9thodes appliqu\u00e9es par le Groupe pour
effectuer les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont d\u00e9crites en note 12. \u00ab Test de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00bb des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s
du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025.
PRINCIPES COMPTABLES
Les valeurs comptables des goodwill et des immobilisations incorporelles ayant une dur\u00e9e d'utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e sont
soumises \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an et d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou un changement de
situation indiquent qu'elles pourraient subir une perte de valeur. Les autres immobilisations sont soumises \u00e0 un test
de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou un changement de situation indiquent qu'elles pourraient subir une
perte de valeur. Ces \u00e9v\u00e9nements ou situations sont li\u00e9s \u00e0 des changements importants et d\u00e9favorables qui ont une
incidence sur l'environnement \u00e9conomique et sur les hypoth\u00e8ses ou objectifs d\u00e9finis au moment de l'acquisition.
Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le goodwill est affect\u00e9 \u00e0 l'unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie qui b\u00e9n\u00e9ficie des
synergies du regroupement, en fonction du niveau auquel le rendement des investissements est suivi \u00e0 des fins de
gestion interne. Une Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (UGT) est le plus petit groupe identifiable d'actifs qui g\u00e9n\u00e8re des
entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes de celles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres actifs de l'entit\u00e9.
Les immobilisations et les goodwill sont test\u00e9s par le Groupe au niveau des UGT qui correspondent aux pays.
Lorsque la valeur comptable des UGT d\u00e9passe leur valeur recouvrable, une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e et affect\u00e9e en
premier \u00e0 la valeur comptable de tout goodwill attribu\u00e9 aux UGT.
La valeur recouvrable des UGT correspond \u00e0 la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des co\u00fbts de sortie et
la valeur d'utilit\u00e9, qui est \u00e9valu\u00e9e par rapport \u00e0 leurs projections de flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s futurs attendus.
Pour les tests de goodwill, sauf indication contraire, la valeur d'utilit\u00e9 est retenue au titre de la valeur recouvrable d'un
groupe d'actifs.
Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre du goodwill ne peuvent \u00eatre reprises via le compte de r\u00e9sultat. Pour les
immobilisations corporelles et autres immobilisations incorporelles, une d\u00e9pr\u00e9ciation comptabilis\u00e9e au cours des
p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes pourra \u00eatre reprise, en tenant compte de l'ajustement des amortissements, s'il existe un indice
montrant que la perte de valeur n'existe plus et que la valeur recouvrable de l'actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur
comptable.
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PRINCIPES COMPTABLES
Regroupements d'entreprises
Les regroupements d'entreprises sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, Regroupements d'entreprises,
en appliquant la m\u00e9thode de l'acquisition.
184
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Le goodwill correspond \u00e0 :
-
La juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ; plus
-
Le montant comptabilis\u00e9 pour tout int\u00e9r\u00eat ne donnant pas le contr\u00f4le dans l'entreprise acquise ; plus
-
Si le regroupement d'entreprises est r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la juste valeur de toute participation pr\u00e9c\u00e9demment
d\u00e9tenue dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise ; moins
-
Le montant net comptabilis\u00e9 (g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la juste valeur) au titre des actifs identifiables acquis et des passifs
repris.
-
Quand la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, un profit au titre de l'acquisition \u00e0 des conditions avantageuses est
comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
-
La contrepartie de l'acquisition est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur, qui correspond \u00e0 la somme des justes valeurs, \u00e0
la date d'acquisition, des actifs transf\u00e9r\u00e9s, des passifs encourus ou pris en charge et des titres de capitaux
propres \u00e9mis en \u00e9change du contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9 acquise. Lorsque la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e par la Soci\u00e9t\u00e9
dans le cadre d'un regroupement d'entreprises comprend un accord de contrepartie \u00e9ventuelle, la
contrepartie \u00e9ventuelle est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur. Les variations ult\u00e9rieures de la juste valeur de la
contrepartie \u00e9ventuelle correspondant \u00e0 des instruments de dette sont port\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.
-
Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'acquisition sont enregistr\u00e9s en tant que charges lorsqu'ils sont engag\u00e9s. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s
en \u00ab Frais li\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations \u00bb.
-
\u00c0 la date d'acquisition, le Groupe comptabilise les actifs acquis et les passifs pris en charge identifiables
(actif net identifiable) des filiales, sur la base de leur juste valeur \u00e0 cette m\u00eame date (sauf exceptions). Les
actifs et passifs comptabilis\u00e9s pourront \u00eatre ajust\u00e9s pendant une p\u00e9riode maximale de 12 mois \u00e0 compter de
la date d'acquisition, en fonction des nouvelles informations recueillies sur les faits et circonstances existant
\u00e0 la date d'acquisition.
PRINCIPES COMPTABLES
Les frais li\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations comprennent notamment les frais li\u00e9s \u00e0 des acquisitions conform\u00e9ment aux
dispositions d'IFRS 3 \u00ab Regroupements d'entreprises \u00bb.
Les frais externes et internes, lorsqu'\u00e9ligibles, directement attribuables aux op\u00e9rations de capital ou sur instruments
de capitaux propres sont comptabilis\u00e9s, nets d'imp\u00f4ts, en diminution des capitaux propres. Les autres frais sont
port\u00e9s en charges de l'exercice.
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PRINCIPES COMPTABLES
Les activit\u00e9s du Groupe sont les suivantes :
Vente de v\u00e9hicules
Le chiffre d'affaires est reconnu au moment du transfert de contr\u00f4le qui s'effectue lors de la prise en main du v\u00e9hicule
par le client.
Le Groupe vend \u00e9galement des v\u00e9hicules dans le cadre de contrats au terme desquels il s'engage \u00e0 racheter les
v\u00e9hicules si le client en fait la demande.
Pour ce type de contrats, le Groupe \u00e9value le caract\u00e8re significatif de l'incitation \u00e9conomique pour le client \u00e0 exercer
ou non cette option.
Si le Groupe d\u00e9termine qu'une incitation \u00e9conomique importante n'existe pas pour le client d'exercer son option de
vente, il comptabilise une vente avec droit de retour : le chiffre d'affaires reconnu est limit\u00e9 au montant de contrepartie
auquel il s'attend \u00e0 avoir droit, un passif est comptabilis\u00e9 au titre des remboursements futurs et un actif est reconnu
repr\u00e9sentant le droit de r\u00e9cup\u00e9rer les v\u00e9hicules retourn\u00e9s.
Si le Groupe d\u00e9termine qu'une incitation \u00e9conomique importante existe pour le client d'exercer son option de vente
et que le prix de vente initial du v\u00e9hicule est sup\u00e9rieur au prix de rachat \u00e0 terme, l'accord est comptabilis\u00e9 comme un
contrat de location conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 16 : le Groupe conserve l'actif dans ses comptes et comptabilise un passif
financier au titre de la contrepartie re\u00e7ue du client. La diff\u00e9rence entre le prix de rachat \u00e0 terme et le prix re\u00e7u est
rapport\u00e9 au r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de location en chiffre d'affaires
Commission (financement, assurance, entretien)
Dans le cadre de contrats avec des soci\u00e9t\u00e9s de financement, d'assurance ou d'entretien, le groupe agit principalement
comme un interm\u00e9diaire afin de proposer des produits de ces soci\u00e9t\u00e9s. En contrepartie, le Groupe est r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 par
des commissions. Le chiffre d'affaires est reconnu \u00e0 la date de livraison des v\u00e9hicules.
Services
Le Groupe vend en Belgique dans le cadre de contrats \u00ab Service + \u00bb et \u00ab Extension de garantie \u00bb des services
d'entretien (contre un paiement mensuel par le client) ou d'extension de garanties (contre un paiement d'avance du
client). Les contrats \u00ab Extension de garantie \u00bb sont d'une dur\u00e9e de maximum de 10 ans (jusqu'\u00e0 la 10i\u00e8me ann\u00e9e
anniversaire du v\u00e9hicule) tandis que les contrats \u00ab Service + \u00bb couvrent une p\u00e9riode de 7 ans. Pour les contrats
\u00ab Service + \u00bb, le chiffre d'affaires correspondant est reconnu sur 7 ans de fa\u00e7on lin\u00e9aire dans la mesure o\u00f9 cette
m\u00e9thode est repr\u00e9sentative du rythme d'engagements des co\u00fbts relatifs \u00e0 ces contrats. Pour les contrats \u00ab Extension
185
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de garantie \u00bb, le chiffre d'affaires est reconnu sur la dur\u00e9e du contrat au prorata des co\u00fbts attendus engag\u00e9s sur la
base des donn\u00e9es historiques de la Soci\u00e9t\u00e9.
Le Groupe vend en Espagne des \u00ab Garantia Premium \u00bb (contre un paiement d'avance du client). Les contrats sont
d'une dur\u00e9e de 1 \u00e0 3 ans. Le chiffre d'affaires est reconnu sur la dur\u00e9e du contrat au prorata des co\u00fbts attendus
engag\u00e9s sur la base des donn\u00e9es historiques et estim\u00e9es de la Soci\u00e9t\u00e9.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395014": { "value": "
5.2. Charges op\u00e9rationnelles
5.2.1. Achats consomm\u00e9s
Exercice 2024-
Exercice 2023-2024
En milliers d'euros
2025 (12 mois)
(12 mois)
Achats de marchandises
(1 933 231)
(1 837 260)
Achat mati\u00e8res premi\u00e8res, fournitures & autres approvisionnements
(24 119)
(20 455)
Variation stocks de marchandises
(7 866)
(1 415)
Achats consomm\u00e9s
(1 965 215)
-
(1 859 131)
5.2.2.Charges de personnel et avantages du personnel
Charges de personnel
Exercice
Exercice 2023-2024
En milliers d'euros
2024-2025
(12 mois)
(12 mois)
R\u00e9mun\u00e9rations du personnel
(109 979)
(106 447)
Charges de s\u00e9curit\u00e9 sociale et de pr\u00e9voyance
(35 316)
(33 836)
Participation des salari\u00e9s
(1 963)
(1 254)
Charges de personnel
(147 258)
(141 537)
186
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Effectif moyen
Exercice 2024-
Exercice 2023-
Effectif moyen
2025 (12 mois)
2024 (12 mois)
Managers
465
463
Non-managers
2 023
1 992
Total
2 488
2 455
Avantages du personnel
PRINCIPES COMPTABLES
Avantages du personnel \u00e0 court terme
Les avantages \u00e0 court terme du personnel sont comptabilis\u00e9s en charges lorsque le service correspondant est rendu.
Un passif est comptabilis\u00e9 pour le montant que le Groupe s'attend \u00e0 payer s'il a une obligation actuelle juridique ou
implicite d'effectuer ces paiements en contrepartie de services pass\u00e9s rendus par le membre du personnel et que
l'obligation peut \u00eatre estim\u00e9e de fa\u00e7on fiable.
R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies
Les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies d\u00e9signent les r\u00e9gimes pour lesquels une entit\u00e9 s'engage formellement
ou par obligation implicite sur un montant ou un niveau de prestations et supporte donc le risque \u00e0 moyen ou long
terme.
R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies
Les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont ceux pour lesquels l'obligation du Groupe se limite uniquement au
versement d'une cotisation, mais qui ne comportent aucun engagement du Groupe sur le niveau des prestations
fournies.
Les cotisations aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu'elles sont encourues.
R\u00e9gimes applicables au Groupe
Le montant des droits qui seraient acquis par les salari\u00e9s pour le calcul des indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite, est
d\u00e9termin\u00e9 en fonction de leur anciennet\u00e9 et en tenant compte d'un pourcentage de probabilit\u00e9 de pr\u00e9sence dans
l'entreprise \u00e0 l'\u00e2ge de la retraite.
Aucune provision n'est cependant comptabilis\u00e9e.
En effet, le groupe pour les activit\u00e9s en France a contract\u00e9 un r\u00e9gime de type \u00ab Cotisations d\u00e9finies \u00bb et cotise \u00e0 un
organisme sp\u00e9cialis\u00e9 (IRP AUTO) dans la gestion des avantages au personnel de secteur automobile. Cet organisme
dans le cas d'un d\u00e9part \u00e0 la retraite, versera aux soci\u00e9t\u00e9s concern\u00e9es 75% de la somme due par celles-ci. La part de
25% d'engagement r\u00e9siduel restant \u00e0 la charge des dites soci\u00e9t\u00e9s est non significative.
En Belgique, l'employeur cotise aussi \u00e0 un fonds de garantie KBC insurance qui prend en charge les indemnit\u00e9s de fin
de carri\u00e8re dans le cadre d'un engagement de type \u00ab contribution d\u00e9finie \u00bb.
En effet, en application de la l\u00e9gislation belge, l'entreprise conserve une partie du risque li\u00e9 \u00e0 l'engagement, c'est-\u00e0-
dire qu'elle signe avec KBC un contrat au terme duquel :
Datos NV paie des cotisations \u00e0 KBC ;
\u2022
KBC place l'argent collect\u00e9 sur des fonds s\u00e9curis\u00e9s ;
\u2022
KBC, lors du d\u00e9part du salari\u00e9, doit verser \u00e0 ce dernier le montant des cotisations collect\u00e9es, auquel est ajout\u00e9 un
rendement de 1,75%. Or, c'est Datos NV qui supporte in fine le risque : si KBC ne parvenait pas \u00e0 d\u00e9livrer cette
rentabilit\u00e9, Datos NV serait contrainte de payer la diff\u00e9rence (engagement de type \u00ab minimal rentability \u00bb) ;
\u2022
KBC est interrog\u00e9 annuellement pour s'assurer que Datos NV ne supporte pas un engagement additionnel. A ce
jour, aucun passif compl\u00e9mentaire n'a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 (l'actif couvre le passif).
En Espagne, la l\u00e9gislation ne fait supporter aux entreprises aucune obligation de type indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite.
Par cons\u00e9quent, aucune provision pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite n'est comptabilis\u00e9e par le Groupe.
Au Royaume-Uni, Motor Depot Ltd fait b\u00e9n\u00e9ficier ses salari\u00e9s d'un plan de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies.
En Italie, Brumbrum SPA fait b\u00e9n\u00e9ficier ses salari\u00e9s d'un plan de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies.
En Autriche, Onlinecars GmbH fait b\u00e9n\u00e9ficier ses salari\u00e9s d'un plan de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies.
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5.2.3.Charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des paiements fond\u00e9es sur des actions
5.2.3.1. Description des accords dont le paiement est fond\u00e9 sur des actions
PRINCIPES COMPTABLES
La juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d'attribution des droits \u00e0 paiement fond\u00e9 sur des actions r\u00e9gl\u00e9s en instruments
de capitaux propres accord\u00e9s aux membres du personnel est g\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9e en charges, en
contrepartie d'une augmentation des capitaux propres, sur la p\u00e9riode d'acquisition des droits. Le montant
comptabilis\u00e9 en charges est ajust\u00e9 pour refl\u00e9ter le nombre des droits pour lesquels il est estim\u00e9 que les conditions
de service et de performance hors march\u00e9 seront remplies, de telle sorte que le montant comptabilis\u00e9 in fine est bas\u00e9
sur le nombre r\u00e9el de droits qui remplissent les conditions de service et les conditions de performance hors march\u00e9
\u00e0 la date d'acquisition. Pour les droits \u00e0 paiement fond\u00e9 sur des actions assortis d'autres conditions, l'\u00e9valuation de
la juste valeur \u00e0 la date d'attribution refl\u00e8te ces conditions et les \u00e9carts entre l'estimation et la r\u00e9alisation ne donnent
lieu \u00e0 aucun ajustement ult\u00e9rieur.
La juste valeur du montant d\u00fb \u00e0 un membre du personnel au titre des droits \u00e0 l'appr\u00e9ciation d'actions, qui sont r\u00e9gl\u00e9s
en tr\u00e9sorerie, est comptabilis\u00e9e en charges en contrepartie d'une augmentation de passif, sur la p\u00e9riode au cours de
laquelle les membres du personnel acqui\u00e8rent le droit au r\u00e8glement de mani\u00e8re d\u00e9finitive. Le passif est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0
chaque date de cl\u00f4ture ainsi qu'\u00e0 la date de r\u00e8glement en fonction de la juste valeur des droits \u00e0 l'appr\u00e9ciation
d'actions. Toute variation du passif est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat net.
Exercice
Exercice
En milliers d'euros
2024-2025
2023-2024
(12 mois)
(12 mois)
Attribution d'Actions Gratuites
(2 573)
(2 597)
Autres charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des paiements fond\u00e9s sur des actions
(489)
(64)
Charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des paiements fond\u00e9s sur des actions
(3 062)
(2 660)
Attribution gratuite d'actions (AGA)
Plan 2021-2022 :
Plan d'AGA Dirigeants 2021-2022
L'attribution d\u00e9finitive des 40 000 actions au titre du Plan d'AGA Dirigeants, attribu\u00e9 aux dirigeants, Nicolas Chartier
et Guillaume Paoli, est subordonn\u00e9e \u00e0 l'atteinte de conditions de performance li\u00e9es \u00e0 la croissance du nombre de
v\u00e9hicules d'occasion B2C livr\u00e9s par le Groupe (cumul\u00e9 cible en moyenne sur les exercices fiscaux de 2022 \u00e0 2025), au
niveau de satisfaction client, tel que mesur\u00e9 par le NPS (Net promoter score) \u00e0 l'\u00e9chelle du Groupe (en moyenne sur
les exercices fiscaux de 2022 \u00e0 2025), au respect d'un seuil de rentabilit\u00e9 du Groupe (EBIT ajust\u00e9 du Groupe \u00e0 la
cl\u00f4ture de l'exercice fiscal 2025) et \u00e0 la r\u00e9duction du volume d'\u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre directement li\u00e9es \u00e0
l'activit\u00e9 du Groupe (scope 1 et 2) par v\u00e9hicule vendu (B2B et B2C) au global sur la p\u00e9riode allant du 1er octobre 2021
au 30 septembre 2025 par rapport au volume d'\u00e9mission de gaz \u00e0 effet de serre constat\u00e9 au titre de l'exercice fiscal
2021.
Au regard des performances moyennes cumul\u00e9es constat\u00e9es sur les exercices fiscaux 2022 \u00e0 2025, l'application des
conditions du plan donnent droit \u00e0 l'attribution de 24 000 actions sur les 40 000 actions pr\u00e9vues au titre du Plan
d'AGA Dirigeants 2021-2022, dont l'acquisition d\u00e9finitive des droits interviendra le 8 d\u00e9cembre 2025.
Plan 2022-2023 :
Au cours de l'exercice 2023, il a \u00e9t\u00e9 mis en place un plan d'AGA Salari\u00e9s et Dirigeants 2022-2023 et deux plans
sp\u00e9cifiques r\u00e9serv\u00e9s aux salari\u00e9s li\u00e9s \u00e0 l'int\u00e9gration des entit\u00e9s Brumbrum.
Plan d'AGA Salari\u00e9s et Dirigeants 2022-2023 (hors plans sp\u00e9cifiques Brumbrum)
Plusieurs plans d'AGA ont \u00e9t\u00e9 mis en place au cours du 1er semestre 2022-2023, ces plans pr\u00e9voyant une p\u00e9riode
d'acquisition des droits de 4 ans. Durant cette p\u00e9riode, il est contractuellement d\u00e9fini que le b\u00e9n\u00e9ficiaire doit remplir
une condition de pr\u00e9sence en \u00e9tant li\u00e9 \u00e0 Aramis Group par un contrat de travail. Des conditions de performance sont
\u00e9galement pr\u00e9vues.
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Etats financiers
Nombre
P\u00e9riode
Date d'attribution
d'instruments
Condition d'acquisition des droits
d'acquisition
attribu\u00e9s
25/11/2022
40 000
Conditions B2C, NPS et ESG
4 ans
25/11/2022
661 000
Conditions B2C, NPS
4 ans
20/03/2023
20 000
Conditions B2C, NPS
4 ans
L'attribution d\u00e9finitive des 40 000 actions au titre du Plan d'AGA Dirigeants, attribu\u00e9 aux dirigeants, Nicolas Chartier
et Guillaume Paoli est subordonn\u00e9e \u00e0 l'atteinte de conditions de performance li\u00e9es \u00e0 la croissance du nombre de
v\u00e9hicules d'occasion B2C livr\u00e9s par le Groupe (cumul\u00e9 cible en moyenne sur les exercices fiscaux de 2023 \u00e0 2026), au
niveau de satisfaction client, tel que mesur\u00e9 par le NPS \u00e0 l'\u00e9chelle du Groupe (en moyenne sur les exercices fiscaux de
2023 \u00e0 2026), au respect d'un seuil de rentabilit\u00e9 du Groupe (EBIT ajust\u00e9 du Groupe \u00e0 la cl\u00f4ture de l'exercice fiscal
2026 ou le montant de l'EBIT ajust\u00e9 du Groupe pour les exercices fiscaux de 2023 \u00e0 2026) et \u00e0 la r\u00e9duction du volume
d'\u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre directement li\u00e9es \u00e0 l'activit\u00e9 du Groupe (scope 1 et 2) par v\u00e9hicule vendu (B2B et
B2C) au global sur la p\u00e9riode allant du 1er octobre 2022 au 30 septembre 2026 par rapport au volume d'\u00e9mission de
gaz \u00e0 effet de serre constat\u00e9 au titre de l'exercice fiscal 2022.
L'attribution d\u00e9finitive des 681 000 actions au titre de l'ensemble des plans d'AGA Salari\u00e9s, attribu\u00e9s \u00e0 certains salari\u00e9s
occupant des fonctions de direction et d'encadrement au sein du Groupe est subordonn\u00e9e \u00e0 l'atteinte de conditions
de performance li\u00e9es \u00e0 la croissance du nombre de v\u00e9hicules d'occasion B2C livr\u00e9s par le Groupe (cumul\u00e9 cible au
titre de l'exercice clos le 30 septembre 2023 et par comparaison \u00e0 l'exercice fiscal pr\u00e9c\u00e9dent), au niveau de
satisfaction client, tel que mesur\u00e9 par le NPS \u00e0 l'\u00e9chelle du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2023 et
au respect d'un seuil de rentabilit\u00e9 du Groupe (EBIT ajust\u00e9 du groupe \u00e0 la cl\u00f4ture de l'exercice fiscal 2023) ou l'EBIT
Groupe ajust\u00e9 cumul\u00e9 sur les quatre exercices fiscaux du 1er octobre 2022 au 30 septembre 2026.
Le Conseil d'administration se r\u00e9serve la possibilit\u00e9 d'ajuster ces conditions de performance en cas de circonstances
exceptionnelles justifiant une modification des plans.
Plan d'AGA Brumbrum 1 2022-2023
Le 25 novembre 2022, a \u00e9t\u00e9 mis en place un plan sp\u00e9cifique li\u00e9 \u00e0 l'int\u00e9gration des filiales italiennes au sein du groupe,
d\u00e9di\u00e9 aux salari\u00e9s de ces filiales pr\u00e9voyant une p\u00e9riode d'acquisition des droits de quatre ans.
L'attribution d\u00e9finitive des 95 000 actions au titre du plan d'AGA Brumbrum 1 est subordonn\u00e9e \u00e0 l'atteinte de
conditions de performance li\u00e9es \u00e0 la croissance du nombre de v\u00e9hicules d'occasion B2C reconditionn\u00e9s livr\u00e9s par
Brumbrum et ses filiales (au titre de l'ann\u00e9e civile 2023 et par comparaison \u00e0 l'ann\u00e9e civile 2022), la performance
financi\u00e8re de Brumbrum et ses Filiales, telle que mesur\u00e9e par le montant de l'EBIT de Brumbrum et ses filiales pendant
l'ann\u00e9e civile 2023 par rapport aux objectifs fix\u00e9s et au respect d'un seuil de rentabilit\u00e9 de Brumbrum et ses Filiales
(EBIT ajust\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture de l'ann\u00e9e civile 2023).
Plan d'AGA Brumbrum Bonification 2022-2023
En compl\u00e9ment du plan d'AGA Brumbrum 1, un plan d'AGA Brumbrum Bonification, d\u00e9di\u00e9 aux salari\u00e9s de Brumbrum et
de ses filiales, a \u00e9t\u00e9 mis en place le 25 novembre 2022. L'attribution d\u00e9finitive des 54 000 actions au titre de ce plan
\u00e9tait subordonn\u00e9e \u00e0 l'acquisition de 27 000 actions d'Aramis Group. La p\u00e9riode d'acquisition des Actions Attribu\u00e9es
Sous Conditions (la \u00ab P\u00e9riode d'Acquisition \u00bb) d\u00e9butait pour chaque B\u00e9n\u00e9ficiaire \u00e0 la Date d'Attribution et expirait au
deuxi\u00e8me anniversaire de cette date.
En application des conditions pr\u00e9vues, 45 000 actions ont \u00e9t\u00e9 livr\u00e9es le 24 novembre 2024.
Plan 2023-2024 :
Au cours de l'exercice 2024, il a \u00e9t\u00e9 mis en place un plan d'AGA Salari\u00e9s, un plan compl\u00e9mentaire pour les Head of
country (HOC) adoss\u00e9 au plan d'AGA Salari\u00e9s et un plan Dirigeants.
Plan d'AGA Salari\u00e9s et Dirigeants 2023-2024 (hors plan sp\u00e9cifique HOC)
Plusieurs plans d'AGA ont \u00e9t\u00e9 mis en place au cours du 1er semestre 2023-2024, ces plans pr\u00e9voyant une p\u00e9riode
d'acquisition des droits de trois ans. Durant cette p\u00e9riode, il est contractuellement d\u00e9fini que le b\u00e9n\u00e9ficiaire doit
remplir une condition de pr\u00e9sence en \u00e9tant li\u00e9 \u00e0 Aramis Group par un contrat de travail. Des conditions de performance
sont \u00e9galement pr\u00e9vues.
Nombre
P\u00e9riode
Date d'attribution
d'instruments
Condition d'acquisition des droits
d'acquisition
attribu\u00e9s
28/11/2023
870 000
Conditions EBIT, B2C et NPS
3 ans
28/11/2023
40 000
Conditions B2C, NPS et ESG
3 ans
189
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
L'attribution d\u00e9finitive des 40 000 actions au titre du Plan d'AGA Dirigeants, attribu\u00e9 aux dirigeants, Monsieur
Guillaume Paoli et Monsieur Nicolas Chartier est subordonn\u00e9e \u00e0 l'atteinte de conditions de performance li\u00e9es \u00e0 la
croissance du nombre de v\u00e9hicules B2C livr\u00e9s par le Groupe (cumul\u00e9 cible en moyenne sur les exercices fiscaux de
2024 \u00e0 2026), au niveau de satisfaction client, tel que mesur\u00e9 par le NPS \u00e0 l'\u00e9chelle du Groupe (en moyenne sur les
exercices fiscaux de 2024 \u00e0 2026), au respect d'un seuil de rentabilit\u00e9 du Groupe (montant de l'EBIT ajust\u00e9 du Groupe
pour les exercices fiscaux de 2024 \u00e0 2026) et \u00e0 la r\u00e9duction du volume d'\u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre directement
li\u00e9es \u00e0 l'activit\u00e9 du Groupe (scope 1 et 2) par v\u00e9hicule vendu (B2B et B2C) au global sur la p\u00e9riode allant du 1er octobre
2023 au 30 septembre 2026 par rapport au volume d'\u00e9mission de gaz \u00e0 effet de serre constat\u00e9 au titre de l'exercice
fiscal 2023.
L'attribution d\u00e9finitive des 870 000 actions au titre de l'ensemble des plans d'AGA Salari\u00e9s, attribu\u00e9s \u00e0 certains
salari\u00e9s occupant des fonctions de Direction et d'encadrement au sein du Groupe est subordonn\u00e9e \u00e0 l'atteinte de
conditions de performance li\u00e9es \u00e0 la croissance du nombre de v\u00e9hicules B2C livr\u00e9s par le Groupe (cumul\u00e9 cible au
titre de l'exercice clos le 30 septembre 2024 et par comparaison \u00e0 l'exercice fiscal pr\u00e9c\u00e9dent), au niveau de
satisfaction client, tel que mesur\u00e9 par le Net promoter score \u00e0 l'\u00e9chelle du Groupe au titre de l'exercice clos le 30
septembre 2024 et au respect d'un seuil de rentabilit\u00e9 du Groupe (EBIT ajust\u00e9 du Groupe \u00e0 la cl\u00f4ture de l'exercice
fiscal 2024).
Plan Head of country Booster 2023-2024
Le 28 novembre 2023, a \u00e9t\u00e9 adoss\u00e9 au plan d'AGA Salari\u00e9s, un plan compl\u00e9mentaire pour les Head of country.
L'attribution d\u00e9finitive des 155 000 actions est subordonn\u00e9e pour chaque Head of country, \u00e0 l'atteinte de conditions
de performances li\u00e9es \u00e0 la croissance du nombre de v\u00e9hicules B2C livr\u00e9s dans leur zone g\u00e9ographique (au titre de
l'exercice clos le 30 septembre 2024 et par comparaison \u00e0 l'exercice fiscal pr\u00e9c\u00e9dent), et au respect d'un seuil de
rentabilit\u00e9 (EBIT ajust\u00e9 de leur zone g\u00e9ographique \u00e0 la cl\u00f4ture de l'exercice fiscal 2024).
Ce plan \u00e9tant adoss\u00e9 au plan Salari\u00e9s, ce booster de 50 ou 100 % viendra uniquement en compl\u00e9ment.
Le Conseil d'administration se r\u00e9serve la possibilit\u00e9 d'ajuster ces conditions de performance en cas de circonstances
exceptionnelles justifiant une modification des plans.
Les donn\u00e9es suivantes ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es pour l'\u00e9valuation des justes valeurs des plans fond\u00e9s sur des actions, \u00e0 la date
d'attribution :
AGA Salari\u00e9s-
HOC - 26/11/2023
AGA - 26/11/2023
Dirigeants 28/11/2023
Prix de l'action en date d'attribution
\u20ac4,67
\u20ac4,67
\u20ac4,67
P\u00e9riode d'acquisition
3 ans
3 ans
3 ans
Plan 2024-2025 :
Au cours de l'exercice 2025, il a \u00e9t\u00e9 mis en place un plan d'AGA Salari\u00e9s, un plan compl\u00e9mentaire pour les Head of
country (HOC) adoss\u00e9 au plan d'AGA Salari\u00e9s et un plan Dirigeants.
Plan d'AGA Salari\u00e9s et Dirigeants 2024-2025 (hors plan sp\u00e9cifique HOC)
Plusieurs plans d'AGA ont \u00e9t\u00e9 mis en place au cours du 1er semestre 2024-2025, ces plans pr\u00e9voyant une p\u00e9riode
d'acquisition des droits de trois ans. Durant cette p\u00e9riode, il est contractuellement d\u00e9fini que le b\u00e9n\u00e9ficiaire doit
remplir une condition de pr\u00e9sence en \u00e9tant li\u00e9 \u00e0 Aramis Group par un contrat de travail. Des conditions de performance
sont \u00e9galement pr\u00e9vues.
Nombre
Date d'attribution
d'instruments
Condition d'acquisition des droits
P\u00e9riode d'acquisition
attribu\u00e9s
26/11/2024
578 200
Conditions EBIT, B2C et NPS
3 ans
26/11/2024
40 000
Conditions B2C, NPS et ESG
3 ans
L'attribution d\u00e9finitive des 40 000 actions au titre du Plan d'AGA Dirigeants, attribu\u00e9 aux dirigeants, Guillaume Paoli
et Nicolas Chartier est subordonn\u00e9e \u00e0 l'atteinte de conditions de performance li\u00e9es \u00e0 la croissance du nombre de
v\u00e9hicules B2C livr\u00e9s par le Groupe (cumul\u00e9 cible en moyenne sur les exercices fiscaux de 2025 \u00e0 2027), au niveau de
satisfaction client, tel que mesur\u00e9 par le NPS \u00e0 l'\u00e9chelle du Groupe (en moyenne sur les exercices fiscaux de 2025 \u00e0
2027), au respect d'un seuil de rentabilit\u00e9 du Groupe (montant de l'EBIT ajust\u00e9 du Groupe pour les exercices fiscaux
de 2025 \u00e0 2027) et \u00e0 la r\u00e9duction du volume d'\u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre directement li\u00e9es \u00e0 l'activit\u00e9 du Groupe
(scope 1 et 2) par v\u00e9hicule vendu (B2B et B2C) au global sur la p\u00e9riode allant du 1er octobre 2024 au 30 septembre
2027 par rapport au volume d'\u00e9mission de gaz \u00e0 effet de serre constat\u00e9 au titre de l'exercice fiscal 2024.
L'attribution d\u00e9finitive des 578 200 actions au titre de l'ensemble des plans d'AGA Salari\u00e9s, attribu\u00e9s \u00e0 certains salari\u00e9s
occupant des fonctions de direction et d'encadrement au sein du Groupe est subordonn\u00e9e \u00e0 l'atteinte de conditions
190
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
de performance li\u00e9es \u00e0 la croissance du nombre de v\u00e9hicules B2C livr\u00e9s par le Groupe (cumul\u00e9 cible au titre de
l'exercice clos le 30 septembre 2025 et par comparaison \u00e0 l'exercice fiscal pr\u00e9c\u00e9dent), au niveau de satisfaction client,
tel que mesur\u00e9 par le NPS \u00e0 l'\u00e9chelle du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025 et au respect d'un
seuil de rentabilit\u00e9 du Groupe (EBIT ajust\u00e9 du Groupe \u00e0 la cl\u00f4ture de l'exercice fiscal 2025).
Plan Head of country Booster 2024-2025
Le 26 novembre 2024, a \u00e9t\u00e9 adoss\u00e9 au plan d'AGA Salari\u00e9s, un plan compl\u00e9mentaire pour les Head of country.
L'attribution d\u00e9finitive des 112 500 actions est subordonn\u00e9e pour chaque Head of country, \u00e0 l'atteinte de conditions
de performances li\u00e9es \u00e0 la croissance dans leur zone g\u00e9ographique (au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025
et par comparaison \u00e0 l'exercice fiscal pr\u00e9c\u00e9dent) du nombre de v\u00e9hicules B2C et des ventes internes entre pays du
Groupe ainsi qu'au respect d'un seuil de rentabilit\u00e9 (EBIT ajust\u00e9 de leur zone g\u00e9ographique \u00e0 la cl\u00f4ture de l'exercice
fiscal 2025).
Ce plan \u00e9tant adoss\u00e9 au plan Salari\u00e9s, ce booster de 50 ou 100 % viendra uniquement en compl\u00e9ment.
Le Conseil d'administration se r\u00e9serve la possibilit\u00e9 d'ajuster ces conditions de performance en cas de circonstances
exceptionnelles justifiant une modification des plans.
Les donn\u00e9es suivantes ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es pour l'\u00e9valuation des justes valeurs des plans fond\u00e9s sur des actions, \u00e0 la date
d'attribution :
AGA Salari\u00e9s-
HOC - 26/11/2024
AGA - 26/11/2024
Dirigeants 26/11/2024
Prix de l'action en date d'attribution
\u20ac6,76
\u20ac6,76
\u20ac6,76
P\u00e9riode d'acquisition
3 ans
3 ans
3 ans
5.2.3.2. Evaluation des justes valeurs
L'ensemble des conditions de performance d\u00e9clenchant l'acquisition effective des instruments \u00e9tant des conditions
\u00ab hors march\u00e9 \u00bb au sens d'IFRS 2 \u00a7 19, celles-ci n'ont pas d'impact sur la juste valeur des instruments de capitaux
propres remis.
5.2.3.3. Charges comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat
Les charges comptabilis\u00e9es au titre des plans d'AGA (et de BSA, non significatifs) se r\u00e9partissent comme suit :
-
Exercice clos le 30 septembre 2025 : 2 573 milliers d'euros ;
-
Exercice clos le 30 septembre 2024 : 2 597 milliers d'euros.
5.2.4. Charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions
Dans le cadre des regroupements d'entreprises relatifs \u00e0 Motor Depot Ltd et Onlinecars GmbH, r\u00e9alis\u00e9s
respectivement en mars 2021 et octobre 2022, les options de vente et la clause de compl\u00e9ment de prix accord\u00e9es \u00e0
leurs actionnaires minoritaires concomitamment \u00e0 la prise de contr\u00f4le du Groupe dans ces entit\u00e9s, ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9es
comme constituant :
-
pour partie un put sur minoritaires constitutif d'une dette financi\u00e8re (voir note 20.5 \u00ab Dettes de \u00ab puts \u00bb \u00bb des
\u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025) ;
-
pour partie une r\u00e9mun\u00e9ration dans la mesure o\u00f9 le Groupe s'est engag\u00e9 \u00e0 r\u00e9mun\u00e9rer les actionnaires minoritaires
fondateurs de ces ensembles en contrepartie de leurs services en tant que salari\u00e9s du Groupe.
191
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Les charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions et la variation des dettes de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions se
d\u00e9taillent comme suit :
Engagement Compl\u00e9ment
En milliers d'euros
Motor Depot
de prix
Total
Ltd
Onlinecars
Dette de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions au 30 septembre
19 783
2 778
22 560
2023
dont non courant
19 783
1 778
21 560
dont courant
-
1 000
1 000
Charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions
(1 933)
4 444
2 511
Paiement
-
(1 000)
(1 000)
Ecart de conversion et gains et pertes de change latents
648
-
648
-
Dette de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions au 30 septembre
18 498
6 222
24 720
2024
dont non courant
18 498
-
18 498
dont courant
-
6 222
6 222
Charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions
2 774
778
3 552
Paiement
-
(7 000)
(7 000)
Ecart de conversion et gains et pertes de change latents
(892)
-
(892)
Dette de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions au 30 septembre
20 380
-
20 380
2025
dont non courant
-
-
-
dont courant
20 380
-
20 380
La r\u00e9mun\u00e9ration qui sera vers\u00e9e aux actionnaires minoritaires de Motor Depot Ltd au moment de leur d\u00e9part s'appuie
sur le montant le plus probable qui serait per\u00e7u \u00e0 la date de d\u00e9part d\u00e9duction faite de la dette financi\u00e8re de put,
reconnu de fa\u00e7on lin\u00e9aire prorata temporis sur la p\u00e9riode de pr\u00e9sence minimale permettant de le percevoir.
La r\u00e9mun\u00e9ration vers\u00e9e aux anciens actionnaires d'Onlinecars GmbH dans le cadre de la clause de compl\u00e9ment de
prix reconnue de fa\u00e7on lin\u00e9aire prorata temporis sur la p\u00e9riode de pr\u00e9sence permettant de la percevoir.
Les montants \u00e0 verser par Aramis Group SA \u00e0 la date de d\u00e9part estim\u00e9e des actionnaires minoritaires ou des anciens
actionnaires de chacune des filiales concern\u00e9es a fait l'objet des estimations suivantes :
En milliers d'euros
Motor Depot Ltd
Onlinecars
30 septembre 2024
25 811
7 000
30 septembre 2025
20 380
-
Engagements sp\u00e9cifiques li\u00e9s \u00e0 la prise de participation dans la soci\u00e9t\u00e9 Motor Depot Ltd
Le 13 juin 2025, Aramis Group et Wilkinson Nominees Ltd, soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenue par l'ancien actionnaire Philip Wilkinson, ont
conclu un accord pr\u00e9voyant l'acquisition par Aramis Group SA de la totalit\u00e9 des actions encore d\u00e9tenues par Wilkinson
Nominees Ltd en sa qualit\u00e9 d'unique minoritaire de Motor Depot Ltd, pour 20 380 milliers d'euros au titre des
r\u00e9mun\u00e9rations (34 349 milliers d'euros y compris la dette financi\u00e8re) contre une estimation de 25 811 milliers d'euros
\u00e0 fin septembre 2024 (40 414 milliers d'euros y compris la dette financi\u00e8re).
La transaction, dont le d\u00e9caissement interviendra avec prise d'effet fin janvier 2026, finalisera cette op\u00e9ration.
Clause de compl\u00e9ment de prix li\u00e9s \u00e0 la prise de participation dans la soci\u00e9t\u00e9 Onlinecars GmbH
Pour Onlinecars GmbH, il a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9 une clause de compl\u00e9ment de prix d'un montant maximal de 8 000 milliers
d'euros dont 1 000 milliers d'euros d\u00e9j\u00e0 vers\u00e9s en octobre 2023.
Conform\u00e9ment aux engagements du Groupe, et l'\u00e9ch\u00e9ance \u00e9tant atteinte, un montant de 7000 milliers d'euros a \u00e9t\u00e9
vers\u00e9 en mars 2025 \u00e0 l'ancien actionnaire, qui a d\u00e9sormais quitt\u00e9 ses fonctions au sein du Groupe.
192
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Aramis Group
Etats financiers
5.2.5. Dotations aux provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations
Exercice
Exercice
En milliers d'euros
Notes
2024-2025
2023-2024
(12 mois)
(12 mois)
Dotation nette aux provisions pour garantie
21
(2 067)
(3 910)
Dotation nette aux autres provisions
21
(2 781)
(1 174)
Dotation pour d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks de marchandises
14
(6 691)
(1 143)
Dotation pour d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients et autres actifs
16.1
(425)
(967)
Dotation aux provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations
(11 965)
(7 194)
Les dotations aux autres provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations s'entendent nettes des reprises non utilis\u00e9es.
5.2.6. Frais li\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations
PRINCIPES COMPTABLES
Les frais li\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations comprennent notamment les frais li\u00e9s \u00e0 des acquisitions conform\u00e9ment aux
dispositions d'IFRS 3 \u00ab Regroupements d'entreprises \u00bb.
Les frais externes et internes, lorsqu'\u00e9ligibles, directement attribuables aux op\u00e9rations de capital ou sur instruments
de capitaux propres sont comptabilis\u00e9s, nets d'imp\u00f4ts, en diminution des capitaux propres. Les autres frais sont
port\u00e9s en charges de l'exercice.
Exercice 2024-2025
Exercice 2023-2024
En milliers d'euros
(12 mois)
(12 mois)
Frais li\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations
(32)
(14)
- dont frais d'acquisition projet Alfons
-
(14)
- dont frais d'acquisition projet Brenda
(32)
-
Frais li\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations
(32)
(14)
5.2.7.Autres produits et charges op\u00e9rationnels
Exercice 2024-2025
Exercice 2023-2024
En milliers d'euros
(12 mois)
(12 mois)
Produits de cession des immobilisations
5 949
2 992
Autres produits
4 532
290
Autres produits op\u00e9rationnels
10 481
3 282
Valeur nette comptable des \u00e9l\u00e9ments c\u00e9d\u00e9s
(6 231)
(3 883)
Autres charges
(1 037)
(741)
Autres charges op\u00e9rationnelles
(7 269)
(4 624)
Au titre de l'exercice 2024-2025,
-
5 949 milliers d'euros de produits de cession des immobilisations et 6 231 milliers d'euros de valeur nette
comptable des \u00e9l\u00e9ments c\u00e9d\u00e9s sont principalement li\u00e9s \u00e0 la vente de v\u00e9hicules immobilis\u00e9s chez Brumbrum
Rent Spa ;
193
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
-
4 532 milliers d'euros d'autres produits sont principalement constitu\u00e9s de l'indemnisation d'assurance per\u00e7ue
par Clicars SLU, pour un montant de 3,8 millions d'euros afin de couvrir les d\u00e9g\u00e2ts subit lors des inondations
\u00e0 Valence ;
-
1 037 milliers d'euros d'autres charges sont principalement constitu\u00e9es de pertes sur cr\u00e9ances douteuses, de
protocoles d'accord avec certains fournisseurs et d'une charge li\u00e9e \u00e0 la d\u00e9t\u00e9rioration d'\u00e9quipements en
Espagne \u00e0 la suite des inondations de Valence. Elles incluent \u00e9galement 188 k\u20ac de r\u00e9mun\u00e9rations vers\u00e9es aux
administrateurs ind\u00e9pendants et 80 k\u20ac de dons.
Au titre de l'exercice 2023-2024,
-
2 992 milliers d'euros de produits de cession des immobilisations et 3 883 milliers d'euros de valeur nette
comptable des \u00e9l\u00e9ments c\u00e9d\u00e9s sont principalement li\u00e9s \u00e0 la vente de v\u00e9hicules immobilis\u00e9s chez Datos NV,
Brumbrum SPA et Clicars SLU ;
-
752 milliers d'euros de sorties de projets IT suite \u00e0 leur remplacement par des nouvelles solutions plus
innovantes ;
-
Les autres charges comprennent notamment 183 milliers de r\u00e9mun\u00e9ration vers\u00e9s aux administrateurs
ind\u00e9pendants et 102 milliers de dons.
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5.2.2.Charges de personnel et avantages du personnel
Charges de personnel
Exercice
Exercice 2023-2024
En milliers d'euros
2024-2025
(12 mois)
(12 mois)
R\u00e9mun\u00e9rations du personnel
(109 979)
(106 447)
Charges de s\u00e9curit\u00e9 sociale et de pr\u00e9voyance
(35 316)
(33 836)
Participation des salari\u00e9s
(1 963)
(1 254)
Charges de personnel
(147 258)
(141 537)
186
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Effectif moyen
Exercice 2024-
Exercice 2023-
Effectif moyen
2025 (12 mois)
2024 (12 mois)
Managers
465
463
Non-managers
2 023
1 992
Total
2 488
2 455
Avantages du personnel
PRINCIPES COMPTABLES
Avantages du personnel \u00e0 court terme
Les avantages \u00e0 court terme du personnel sont comptabilis\u00e9s en charges lorsque le service correspondant est rendu.
Un passif est comptabilis\u00e9 pour le montant que le Groupe s'attend \u00e0 payer s'il a une obligation actuelle juridique ou
implicite d'effectuer ces paiements en contrepartie de services pass\u00e9s rendus par le membre du personnel et que
l'obligation peut \u00eatre estim\u00e9e de fa\u00e7on fiable.
R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies
Les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies d\u00e9signent les r\u00e9gimes pour lesquels une entit\u00e9 s'engage formellement
ou par obligation implicite sur un montant ou un niveau de prestations et supporte donc le risque \u00e0 moyen ou long
terme.
R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies
Les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont ceux pour lesquels l'obligation du Groupe se limite uniquement au
versement d'une cotisation, mais qui ne comportent aucun engagement du Groupe sur le niveau des prestations
fournies.
Les cotisations aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu'elles sont encourues.
R\u00e9gimes applicables au Groupe
Le montant des droits qui seraient acquis par les salari\u00e9s pour le calcul des indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite, est
d\u00e9termin\u00e9 en fonction de leur anciennet\u00e9 et en tenant compte d'un pourcentage de probabilit\u00e9 de pr\u00e9sence dans
l'entreprise \u00e0 l'\u00e2ge de la retraite.
Aucune provision n'est cependant comptabilis\u00e9e.
En effet, le groupe pour les activit\u00e9s en France a contract\u00e9 un r\u00e9gime de type \u00ab Cotisations d\u00e9finies \u00bb et cotise \u00e0 un
organisme sp\u00e9cialis\u00e9 (IRP AUTO) dans la gestion des avantages au personnel de secteur automobile. Cet organisme
dans le cas d'un d\u00e9part \u00e0 la retraite, versera aux soci\u00e9t\u00e9s concern\u00e9es 75% de la somme due par celles-ci. La part de
25% d'engagement r\u00e9siduel restant \u00e0 la charge des dites soci\u00e9t\u00e9s est non significative.
En Belgique, l'employeur cotise aussi \u00e0 un fonds de garantie KBC insurance qui prend en charge les indemnit\u00e9s de fin
de carri\u00e8re dans le cadre d'un engagement de type \u00ab contribution d\u00e9finie \u00bb.
En effet, en application de la l\u00e9gislation belge, l'entreprise conserve une partie du risque li\u00e9 \u00e0 l'engagement, c'est-\u00e0-
dire qu'elle signe avec KBC un contrat au terme duquel :
Datos NV paie des cotisations \u00e0 KBC ;
\u2022
KBC place l'argent collect\u00e9 sur des fonds s\u00e9curis\u00e9s ;
\u2022
KBC, lors du d\u00e9part du salari\u00e9, doit verser \u00e0 ce dernier le montant des cotisations collect\u00e9es, auquel est ajout\u00e9 un
rendement de 1,75%. Or, c'est Datos NV qui supporte in fine le risque : si KBC ne parvenait pas \u00e0 d\u00e9livrer cette
rentabilit\u00e9, Datos NV serait contrainte de payer la diff\u00e9rence (engagement de type \u00ab minimal rentability \u00bb) ;
\u2022
KBC est interrog\u00e9 annuellement pour s'assurer que Datos NV ne supporte pas un engagement additionnel. A ce
jour, aucun passif compl\u00e9mentaire n'a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 (l'actif couvre le passif).
En Espagne, la l\u00e9gislation ne fait supporter aux entreprises aucune obligation de type indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite.
Par cons\u00e9quent, aucune provision pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite n'est comptabilis\u00e9e par le Groupe.
Au Royaume-Uni, Motor Depot Ltd fait b\u00e9n\u00e9ficier ses salari\u00e9s d'un plan de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies.
En Italie, Brumbrum SPA fait b\u00e9n\u00e9ficier ses salari\u00e9s d'un plan de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies.
En Autriche, Onlinecars GmbH fait b\u00e9n\u00e9ficier ses salari\u00e9s d'un plan de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies.
187
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
5.2.4. Charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions
Dans le cadre des regroupements d'entreprises relatifs \u00e0 Motor Depot Ltd et Onlinecars GmbH, r\u00e9alis\u00e9s
respectivement en mars 2021 et octobre 2022, les options de vente et la clause de compl\u00e9ment de prix accord\u00e9es \u00e0
leurs actionnaires minoritaires concomitamment \u00e0 la prise de contr\u00f4le du Groupe dans ces entit\u00e9s, ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9es
comme constituant :
-
pour partie un put sur minoritaires constitutif d'une dette financi\u00e8re (voir note 20.5 \u00ab Dettes de \u00ab puts \u00bb \u00bb des
\u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025) ;
-
pour partie une r\u00e9mun\u00e9ration dans la mesure o\u00f9 le Groupe s'est engag\u00e9 \u00e0 r\u00e9mun\u00e9rer les actionnaires minoritaires
fondateurs de ces ensembles en contrepartie de leurs services en tant que salari\u00e9s du Groupe.
191
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Les charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions et la variation des dettes de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions se
d\u00e9taillent comme suit :
Engagement Compl\u00e9ment
En milliers d'euros
Motor Depot
de prix
Total
Ltd
Onlinecars
Dette de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions au 30 septembre
19 783
2 778
22 560
2023
dont non courant
19 783
1 778
21 560
dont courant
-
1 000
1 000
Charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions
(1 933)
4 444
2 511
Paiement
-
(1 000)
(1 000)
Ecart de conversion et gains et pertes de change latents
648
-
648
-
Dette de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions au 30 septembre
18 498
6 222
24 720
2024
dont non courant
18 498
-
18 498
dont courant
-
6 222
6 222
Charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions
2 774
778
3 552
Paiement
-
(7 000)
(7 000)
Ecart de conversion et gains et pertes de change latents
(892)
-
(892)
Dette de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions au 30 septembre
20 380
-
20 380
2025
dont non courant
-
-
-
dont courant
20 380
-
20 380
La r\u00e9mun\u00e9ration qui sera vers\u00e9e aux actionnaires minoritaires de Motor Depot Ltd au moment de leur d\u00e9part s'appuie
sur le montant le plus probable qui serait per\u00e7u \u00e0 la date de d\u00e9part d\u00e9duction faite de la dette financi\u00e8re de put,
reconnu de fa\u00e7on lin\u00e9aire prorata temporis sur la p\u00e9riode de pr\u00e9sence minimale permettant de le percevoir.
La r\u00e9mun\u00e9ration vers\u00e9e aux anciens actionnaires d'Onlinecars GmbH dans le cadre de la clause de compl\u00e9ment de
prix reconnue de fa\u00e7on lin\u00e9aire prorata temporis sur la p\u00e9riode de pr\u00e9sence permettant de la percevoir.
Les montants \u00e0 verser par Aramis Group SA \u00e0 la date de d\u00e9part estim\u00e9e des actionnaires minoritaires ou des anciens
actionnaires de chacune des filiales concern\u00e9es a fait l'objet des estimations suivantes :
En milliers d'euros
Motor Depot Ltd
Onlinecars
30 septembre 2024
25 811
7 000
30 septembre 2025
20 380
-
Engagements sp\u00e9cifiques li\u00e9s \u00e0 la prise de participation dans la soci\u00e9t\u00e9 Motor Depot Ltd
Le 13 juin 2025, Aramis Group et Wilkinson Nominees Ltd, soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenue par l'ancien actionnaire Philip Wilkinson, ont
conclu un accord pr\u00e9voyant l'acquisition par Aramis Group SA de la totalit\u00e9 des actions encore d\u00e9tenues par Wilkinson
Nominees Ltd en sa qualit\u00e9 d'unique minoritaire de Motor Depot Ltd, pour 20 380 milliers d'euros au titre des
r\u00e9mun\u00e9rations (34 349 milliers d'euros y compris la dette financi\u00e8re) contre une estimation de 25 811 milliers d'euros
\u00e0 fin septembre 2024 (40 414 milliers d'euros y compris la dette financi\u00e8re).
La transaction, dont le d\u00e9caissement interviendra avec prise d'effet fin janvier 2026, finalisera cette op\u00e9ration.
Clause de compl\u00e9ment de prix li\u00e9s \u00e0 la prise de participation dans la soci\u00e9t\u00e9 Onlinecars GmbH
Pour Onlinecars GmbH, il a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9 une clause de compl\u00e9ment de prix d'un montant maximal de 8 000 milliers
d'euros dont 1 000 milliers d'euros d\u00e9j\u00e0 vers\u00e9s en octobre 2023.
Conform\u00e9ment aux engagements du Groupe, et l'\u00e9ch\u00e9ance \u00e9tant atteinte, un montant de 7000 milliers d'euros a \u00e9t\u00e9
vers\u00e9 en mars 2025 \u00e0 l'ancien actionnaire, qui a d\u00e9sormais quitt\u00e9 ses fonctions au sein du Groupe.
192
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395016": { "value": "
Effectif moyen
Exercice 2024-
Exercice 2023-
Effectif moyen
2025 (12 mois)
2024 (12 mois)
Managers
465
463
Non-managers
2 023
1 992
Total
2 488
2 455
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PRINCIPES COMPTABLES
Avantages du personnel \u00e0 court terme
Les avantages \u00e0 court terme du personnel sont comptabilis\u00e9s en charges lorsque le service correspondant est rendu.
Un passif est comptabilis\u00e9 pour le montant que le Groupe s'attend \u00e0 payer s'il a une obligation actuelle juridique ou
implicite d'effectuer ces paiements en contrepartie de services pass\u00e9s rendus par le membre du personnel et que
l'obligation peut \u00eatre estim\u00e9e de fa\u00e7on fiable.
R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies
Les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies d\u00e9signent les r\u00e9gimes pour lesquels une entit\u00e9 s'engage formellement
ou par obligation implicite sur un montant ou un niveau de prestations et supporte donc le risque \u00e0 moyen ou long
terme.
R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies
Les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont ceux pour lesquels l'obligation du Groupe se limite uniquement au
versement d'une cotisation, mais qui ne comportent aucun engagement du Groupe sur le niveau des prestations
fournies.
Les cotisations aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu'elles sont encourues.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395019_add_hierarchy": { "value": "
R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies
Les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies d\u00e9signent les r\u00e9gimes pour lesquels une entit\u00e9 s'engage formellement
ou par obligation implicite sur un montant ou un niveau de prestations et supporte donc le risque \u00e0 moyen ou long
terme.
R\u00e9gimes applicables au Groupe
Le montant des droits qui seraient acquis par les salari\u00e9s pour le calcul des indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite, est
d\u00e9termin\u00e9 en fonction de leur anciennet\u00e9 et en tenant compte d'un pourcentage de probabilit\u00e9 de pr\u00e9sence dans
l'entreprise \u00e0 l'\u00e2ge de la retraite.
Aucune provision n'est cependant comptabilis\u00e9e.
En effet, le groupe pour les activit\u00e9s en France a contract\u00e9 un r\u00e9gime de type \u00ab Cotisations d\u00e9finies \u00bb et cotise \u00e0 un
organisme sp\u00e9cialis\u00e9 (IRP AUTO) dans la gestion des avantages au personnel de secteur automobile. Cet organisme
dans le cas d'un d\u00e9part \u00e0 la retraite, versera aux soci\u00e9t\u00e9s concern\u00e9es 75% de la somme due par celles-ci. La part de
25% d'engagement r\u00e9siduel restant \u00e0 la charge des dites soci\u00e9t\u00e9s est non significative.
En Belgique, l'employeur cotise aussi \u00e0 un fonds de garantie KBC insurance qui prend en charge les indemnit\u00e9s de fin
de carri\u00e8re dans le cadre d'un engagement de type \u00ab contribution d\u00e9finie \u00bb.
En effet, en application de la l\u00e9gislation belge, l'entreprise conserve une partie du risque li\u00e9 \u00e0 l'engagement, c'est-\u00e0-
dire qu'elle signe avec KBC un contrat au terme duquel :
Datos NV paie des cotisations \u00e0 KBC ;
\u2022
KBC place l'argent collect\u00e9 sur des fonds s\u00e9curis\u00e9s ;
\u2022
KBC, lors du d\u00e9part du salari\u00e9, doit verser \u00e0 ce dernier le montant des cotisations collect\u00e9es, auquel est ajout\u00e9 un
rendement de 1,75%. Or, c'est Datos NV qui supporte in fine le risque : si KBC ne parvenait pas \u00e0 d\u00e9livrer cette
rentabilit\u00e9, Datos NV serait contrainte de payer la diff\u00e9rence (engagement de type \u00ab minimal rentability \u00bb) ;
\u2022
KBC est interrog\u00e9 annuellement pour s'assurer que Datos NV ne supporte pas un engagement additionnel. A ce
jour, aucun passif compl\u00e9mentaire n'a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 (l'actif couvre le passif).
En Espagne, la l\u00e9gislation ne fait supporter aux entreprises aucune obligation de type indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite.
Par cons\u00e9quent, aucune provision pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite n'est comptabilis\u00e9e par le Groupe.
Au Royaume-Uni, Motor Depot Ltd fait b\u00e9n\u00e9ficier ses salari\u00e9s d'un plan de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies.
En Italie, Brumbrum SPA fait b\u00e9n\u00e9ficier ses salari\u00e9s d'un plan de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies.
En Autriche, Onlinecars GmbH fait b\u00e9n\u00e9ficier ses salari\u00e9s d'un plan de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies.
187
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
5.2.5. Dotations aux provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations
Exercice
Exercice
En milliers d'euros
Notes
2024-2025
2023-2024
(12 mois)
(12 mois)
Dotation nette aux provisions pour garantie
21
(2 067)
(3 910)
Dotation nette aux autres provisions
21
(2 781)
(1 174)
Dotation pour d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks de marchandises
14
(6 691)
(1 143)
Dotation pour d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients et autres actifs
16.1
(425)
(967)
Dotation aux provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations
(11 965)
(7 194)
Les dotations aux autres provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations s'entendent nettes des reprises non utilis\u00e9es.
21.
Provisions
PRINCIPES COMPTABLES
Une provision est constitu\u00e9e lorsque (i) le Groupe a une obligation juridique ou implicite actuelle envers un tiers
r\u00e9sultant d'un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9, (ii) il est probable qu'une sortie de ressources sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre
l'obligation, et (iii) le montant de l'obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable.
Les provisions concernent principalement des obligations li\u00e9es \u00e0 des garanties offertes aux clients et \u00e0 des litiges.
Les provisions dont l'\u00e9ch\u00e9ance peut \u00eatre estim\u00e9e de mani\u00e8re fiable sont actualis\u00e9es.
Lorsqu'il n'est pas probable qu'une obligation actuelle existe, le Groupe pr\u00e9sente un passif \u00e9ventuel, sauf si la
possibilit\u00e9 d'une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d'avantages \u00e9conomiques est faible.
Les passifs \u00e9ventuels repris lors d'un regroupement d'entreprises sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date
d'acquisition.
ESTIMATIONS ET HYPOTH\u00c8SES RETENUES PAR LA DIRECTION
Les estimations sont principalement li\u00e9es \u00e0 l'\u00e9valuation des passifs et passifs \u00e9ventuels, notamment des provisions au
titre des garanties et des litiges du Groupe.
La variation des provisions sur les exercices clos au 30 septembre 2024 et 2025 s'analyse comme suit :
221
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Autres
Autres
Provisions pour
Provisions pour
En milliers d'euros
provisions
provisions
Total
litiges
garanties
pour risques
pour charges
Provisions au 30 septembre 2023
535
6 320
837
477
8 170
dont non courant
-
2 036
-
472
2 508
dont courant
535
4 284
837
5
5 662
Dotations
178
3 910
888
109
5 084
Reprises utilis\u00e9es
(427)
(1 228)
(676)
(25)
(2 357)
Reclassement
-
-
-
(81)
(81)
Ecarts de conversion
-
20
-
-
20
Provisions au 30 septembre 2024
286
9 022
1 049
481
10 837
dont non courant
-
4 295
369
435
5 098
dont courant
286
4 727
680
46
5 739
Dotations
923
2 090
1 665
193
4 871
Reprises utilis\u00e9es
(289)
(871)
(373)
(91)
(1 625)
Reprises non utilis\u00e9es
-
(23)
-
-
(23)
Ecarts de conversion
-
(66)
-
-
(66)
Provisions au 30 septembre 2025
919
10 152
2 341
582
13 993
dont non courant
-
4 475
1 286
382
6 144
dont courant
919
5 676
1 054
200
7 850
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395018": { "value": "
R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies
Les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies d\u00e9signent les r\u00e9gimes pour lesquels une entit\u00e9 s'engage formellement
ou par obligation implicite sur un montant ou un niveau de prestations et supporte donc le risque \u00e0 moyen ou long
terme.
PRINCIPES COMPTABLES
Une provision est constitu\u00e9e lorsque (i) le Groupe a une obligation juridique ou implicite actuelle envers un tiers
r\u00e9sultant d'un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9, (ii) il est probable qu'une sortie de ressources sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre
l'obligation, et (iii) le montant de l'obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable.
Les provisions concernent principalement des obligations li\u00e9es \u00e0 des garanties offertes aux clients et \u00e0 des litiges.
Les provisions dont l'\u00e9ch\u00e9ance peut \u00eatre estim\u00e9e de mani\u00e8re fiable sont actualis\u00e9es.
Lorsqu'il n'est pas probable qu'une obligation actuelle existe, le Groupe pr\u00e9sente un passif \u00e9ventuel, sauf si la
possibilit\u00e9 d'une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d'avantages \u00e9conomiques est faible.
Les passifs \u00e9ventuels repris lors d'un regroupement d'entreprises sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date
d'acquisition.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395020": { "value": "
5.2.3.Charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des paiements fond\u00e9es sur des actions
5.2.3.1. Description des accords dont le paiement est fond\u00e9 sur des actions
PRINCIPES COMPTABLES
La juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d'attribution des droits \u00e0 paiement fond\u00e9 sur des actions r\u00e9gl\u00e9s en instruments
de capitaux propres accord\u00e9s aux membres du personnel est g\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9e en charges, en
contrepartie d'une augmentation des capitaux propres, sur la p\u00e9riode d'acquisition des droits. Le montant
comptabilis\u00e9 en charges est ajust\u00e9 pour refl\u00e9ter le nombre des droits pour lesquels il est estim\u00e9 que les conditions
de service et de performance hors march\u00e9 seront remplies, de telle sorte que le montant comptabilis\u00e9 in fine est bas\u00e9
sur le nombre r\u00e9el de droits qui remplissent les conditions de service et les conditions de performance hors march\u00e9
\u00e0 la date d'acquisition. Pour les droits \u00e0 paiement fond\u00e9 sur des actions assortis d'autres conditions, l'\u00e9valuation de
la juste valeur \u00e0 la date d'attribution refl\u00e8te ces conditions et les \u00e9carts entre l'estimation et la r\u00e9alisation ne donnent
lieu \u00e0 aucun ajustement ult\u00e9rieur.
La juste valeur du montant d\u00fb \u00e0 un membre du personnel au titre des droits \u00e0 l'appr\u00e9ciation d'actions, qui sont r\u00e9gl\u00e9s
en tr\u00e9sorerie, est comptabilis\u00e9e en charges en contrepartie d'une augmentation de passif, sur la p\u00e9riode au cours de
laquelle les membres du personnel acqui\u00e8rent le droit au r\u00e8glement de mani\u00e8re d\u00e9finitive. Le passif est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0
chaque date de cl\u00f4ture ainsi qu'\u00e0 la date de r\u00e8glement en fonction de la juste valeur des droits \u00e0 l'appr\u00e9ciation
d'actions. Toute variation du passif est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat net.
Exercice
Exercice
En milliers d'euros
2024-2025
2023-2024
(12 mois)
(12 mois)
Attribution d'Actions Gratuites
(2 573)
(2 597)
Autres charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des paiements fond\u00e9s sur des actions
(489)
(64)
Charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des paiements fond\u00e9s sur des actions
(3 062)
(2 660)
Attribution gratuite d'actions (AGA)
Plan 2021-2022 :
Plan d'AGA Dirigeants 2021-2022
L'attribution d\u00e9finitive des 40 000 actions au titre du Plan d'AGA Dirigeants, attribu\u00e9 aux dirigeants, Nicolas Chartier
et Guillaume Paoli, est subordonn\u00e9e \u00e0 l'atteinte de conditions de performance li\u00e9es \u00e0 la croissance du nombre de
v\u00e9hicules d'occasion B2C livr\u00e9s par le Groupe (cumul\u00e9 cible en moyenne sur les exercices fiscaux de 2022 \u00e0 2025), au
niveau de satisfaction client, tel que mesur\u00e9 par le NPS (Net promoter score) \u00e0 l'\u00e9chelle du Groupe (en moyenne sur
les exercices fiscaux de 2022 \u00e0 2025), au respect d'un seuil de rentabilit\u00e9 du Groupe (EBIT ajust\u00e9 du Groupe \u00e0 la
cl\u00f4ture de l'exercice fiscal 2025) et \u00e0 la r\u00e9duction du volume d'\u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre directement li\u00e9es \u00e0
l'activit\u00e9 du Groupe (scope 1 et 2) par v\u00e9hicule vendu (B2B et B2C) au global sur la p\u00e9riode allant du 1er octobre 2021
au 30 septembre 2025 par rapport au volume d'\u00e9mission de gaz \u00e0 effet de serre constat\u00e9 au titre de l'exercice fiscal
2021.
Au regard des performances moyennes cumul\u00e9es constat\u00e9es sur les exercices fiscaux 2022 \u00e0 2025, l'application des
conditions du plan donnent droit \u00e0 l'attribution de 24 000 actions sur les 40 000 actions pr\u00e9vues au titre du Plan
d'AGA Dirigeants 2021-2022, dont l'acquisition d\u00e9finitive des droits interviendra le 8 d\u00e9cembre 2025.
Plan 2022-2023 :
Au cours de l'exercice 2023, il a \u00e9t\u00e9 mis en place un plan d'AGA Salari\u00e9s et Dirigeants 2022-2023 et deux plans
sp\u00e9cifiques r\u00e9serv\u00e9s aux salari\u00e9s li\u00e9s \u00e0 l'int\u00e9gration des entit\u00e9s Brumbrum.
Plan d'AGA Salari\u00e9s et Dirigeants 2022-2023 (hors plans sp\u00e9cifiques Brumbrum)
Plusieurs plans d'AGA ont \u00e9t\u00e9 mis en place au cours du 1er semestre 2022-2023, ces plans pr\u00e9voyant une p\u00e9riode
d'acquisition des droits de 4 ans. Durant cette p\u00e9riode, il est contractuellement d\u00e9fini que le b\u00e9n\u00e9ficiaire doit remplir
une condition de pr\u00e9sence en \u00e9tant li\u00e9 \u00e0 Aramis Group par un contrat de travail. Des conditions de performance sont
\u00e9galement pr\u00e9vues.
188
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Nombre
P\u00e9riode
Date d'attribution
d'instruments
Condition d'acquisition des droits
d'acquisition
attribu\u00e9s
25/11/2022
40 000
Conditions B2C, NPS et ESG
4 ans
25/11/2022
661 000
Conditions B2C, NPS
4 ans
20/03/2023
20 000
Conditions B2C, NPS
4 ans
L'attribution d\u00e9finitive des 40 000 actions au titre du Plan d'AGA Dirigeants, attribu\u00e9 aux dirigeants, Nicolas Chartier
et Guillaume Paoli est subordonn\u00e9e \u00e0 l'atteinte de conditions de performance li\u00e9es \u00e0 la croissance du nombre de
v\u00e9hicules d'occasion B2C livr\u00e9s par le Groupe (cumul\u00e9 cible en moyenne sur les exercices fiscaux de 2023 \u00e0 2026), au
niveau de satisfaction client, tel que mesur\u00e9 par le NPS \u00e0 l'\u00e9chelle du Groupe (en moyenne sur les exercices fiscaux de
2023 \u00e0 2026), au respect d'un seuil de rentabilit\u00e9 du Groupe (EBIT ajust\u00e9 du Groupe \u00e0 la cl\u00f4ture de l'exercice fiscal
2026 ou le montant de l'EBIT ajust\u00e9 du Groupe pour les exercices fiscaux de 2023 \u00e0 2026) et \u00e0 la r\u00e9duction du volume
d'\u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre directement li\u00e9es \u00e0 l'activit\u00e9 du Groupe (scope 1 et 2) par v\u00e9hicule vendu (B2B et
B2C) au global sur la p\u00e9riode allant du 1er octobre 2022 au 30 septembre 2026 par rapport au volume d'\u00e9mission de
gaz \u00e0 effet de serre constat\u00e9 au titre de l'exercice fiscal 2022.
L'attribution d\u00e9finitive des 681 000 actions au titre de l'ensemble des plans d'AGA Salari\u00e9s, attribu\u00e9s \u00e0 certains salari\u00e9s
occupant des fonctions de direction et d'encadrement au sein du Groupe est subordonn\u00e9e \u00e0 l'atteinte de conditions
de performance li\u00e9es \u00e0 la croissance du nombre de v\u00e9hicules d'occasion B2C livr\u00e9s par le Groupe (cumul\u00e9 cible au
titre de l'exercice clos le 30 septembre 2023 et par comparaison \u00e0 l'exercice fiscal pr\u00e9c\u00e9dent), au niveau de
satisfaction client, tel que mesur\u00e9 par le NPS \u00e0 l'\u00e9chelle du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2023 et
au respect d'un seuil de rentabilit\u00e9 du Groupe (EBIT ajust\u00e9 du groupe \u00e0 la cl\u00f4ture de l'exercice fiscal 2023) ou l'EBIT
Groupe ajust\u00e9 cumul\u00e9 sur les quatre exercices fiscaux du 1er octobre 2022 au 30 septembre 2026.
Le Conseil d'administration se r\u00e9serve la possibilit\u00e9 d'ajuster ces conditions de performance en cas de circonstances
exceptionnelles justifiant une modification des plans.
Plan d'AGA Brumbrum 1 2022-2023
Le 25 novembre 2022, a \u00e9t\u00e9 mis en place un plan sp\u00e9cifique li\u00e9 \u00e0 l'int\u00e9gration des filiales italiennes au sein du groupe,
d\u00e9di\u00e9 aux salari\u00e9s de ces filiales pr\u00e9voyant une p\u00e9riode d'acquisition des droits de quatre ans.
L'attribution d\u00e9finitive des 95 000 actions au titre du plan d'AGA Brumbrum 1 est subordonn\u00e9e \u00e0 l'atteinte de
conditions de performance li\u00e9es \u00e0 la croissance du nombre de v\u00e9hicules d'occasion B2C reconditionn\u00e9s livr\u00e9s par
Brumbrum et ses filiales (au titre de l'ann\u00e9e civile 2023 et par comparaison \u00e0 l'ann\u00e9e civile 2022), la performance
financi\u00e8re de Brumbrum et ses Filiales, telle que mesur\u00e9e par le montant de l'EBIT de Brumbrum et ses filiales pendant
l'ann\u00e9e civile 2023 par rapport aux objectifs fix\u00e9s et au respect d'un seuil de rentabilit\u00e9 de Brumbrum et ses Filiales
(EBIT ajust\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture de l'ann\u00e9e civile 2023).
Plan d'AGA Brumbrum Bonification 2022-2023
En compl\u00e9ment du plan d'AGA Brumbrum 1, un plan d'AGA Brumbrum Bonification, d\u00e9di\u00e9 aux salari\u00e9s de Brumbrum et
de ses filiales, a \u00e9t\u00e9 mis en place le 25 novembre 2022. L'attribution d\u00e9finitive des 54 000 actions au titre de ce plan
\u00e9tait subordonn\u00e9e \u00e0 l'acquisition de 27 000 actions d'Aramis Group. La p\u00e9riode d'acquisition des Actions Attribu\u00e9es
Sous Conditions (la \u00ab P\u00e9riode d'Acquisition \u00bb) d\u00e9butait pour chaque B\u00e9n\u00e9ficiaire \u00e0 la Date d'Attribution et expirait au
deuxi\u00e8me anniversaire de cette date.
En application des conditions pr\u00e9vues, 45 000 actions ont \u00e9t\u00e9 livr\u00e9es le 24 novembre 2024.
Plan 2023-2024 :
Au cours de l'exercice 2024, il a \u00e9t\u00e9 mis en place un plan d'AGA Salari\u00e9s, un plan compl\u00e9mentaire pour les Head of
country (HOC) adoss\u00e9 au plan d'AGA Salari\u00e9s et un plan Dirigeants.
Plan d'AGA Salari\u00e9s et Dirigeants 2023-2024 (hors plan sp\u00e9cifique HOC)
Plusieurs plans d'AGA ont \u00e9t\u00e9 mis en place au cours du 1er semestre 2023-2024, ces plans pr\u00e9voyant une p\u00e9riode
d'acquisition des droits de trois ans. Durant cette p\u00e9riode, il est contractuellement d\u00e9fini que le b\u00e9n\u00e9ficiaire doit
remplir une condition de pr\u00e9sence en \u00e9tant li\u00e9 \u00e0 Aramis Group par un contrat de travail. Des conditions de performance
sont \u00e9galement pr\u00e9vues.
Nombre
P\u00e9riode
Date d'attribution
d'instruments
Condition d'acquisition des droits
d'acquisition
attribu\u00e9s
28/11/2023
870 000
Conditions EBIT, B2C et NPS
3 ans
28/11/2023
40 000
Conditions B2C, NPS et ESG
3 ans
189
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
L'attribution d\u00e9finitive des 40 000 actions au titre du Plan d'AGA Dirigeants, attribu\u00e9 aux dirigeants, Monsieur
Guillaume Paoli et Monsieur Nicolas Chartier est subordonn\u00e9e \u00e0 l'atteinte de conditions de performance li\u00e9es \u00e0 la
croissance du nombre de v\u00e9hicules B2C livr\u00e9s par le Groupe (cumul\u00e9 cible en moyenne sur les exercices fiscaux de
2024 \u00e0 2026), au niveau de satisfaction client, tel que mesur\u00e9 par le NPS \u00e0 l'\u00e9chelle du Groupe (en moyenne sur les
exercices fiscaux de 2024 \u00e0 2026), au respect d'un seuil de rentabilit\u00e9 du Groupe (montant de l'EBIT ajust\u00e9 du Groupe
pour les exercices fiscaux de 2024 \u00e0 2026) et \u00e0 la r\u00e9duction du volume d'\u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre directement
li\u00e9es \u00e0 l'activit\u00e9 du Groupe (scope 1 et 2) par v\u00e9hicule vendu (B2B et B2C) au global sur la p\u00e9riode allant du 1er octobre
2023 au 30 septembre 2026 par rapport au volume d'\u00e9mission de gaz \u00e0 effet de serre constat\u00e9 au titre de l'exercice
fiscal 2023.
L'attribution d\u00e9finitive des 870 000 actions au titre de l'ensemble des plans d'AGA Salari\u00e9s, attribu\u00e9s \u00e0 certains
salari\u00e9s occupant des fonctions de Direction et d'encadrement au sein du Groupe est subordonn\u00e9e \u00e0 l'atteinte de
conditions de performance li\u00e9es \u00e0 la croissance du nombre de v\u00e9hicules B2C livr\u00e9s par le Groupe (cumul\u00e9 cible au
titre de l'exercice clos le 30 septembre 2024 et par comparaison \u00e0 l'exercice fiscal pr\u00e9c\u00e9dent), au niveau de
satisfaction client, tel que mesur\u00e9 par le Net promoter score \u00e0 l'\u00e9chelle du Groupe au titre de l'exercice clos le 30
septembre 2024 et au respect d'un seuil de rentabilit\u00e9 du Groupe (EBIT ajust\u00e9 du Groupe \u00e0 la cl\u00f4ture de l'exercice
fiscal 2024).
Plan Head of country Booster 2023-2024
Le 28 novembre 2023, a \u00e9t\u00e9 adoss\u00e9 au plan d'AGA Salari\u00e9s, un plan compl\u00e9mentaire pour les Head of country.
L'attribution d\u00e9finitive des 155 000 actions est subordonn\u00e9e pour chaque Head of country, \u00e0 l'atteinte de conditions
de performances li\u00e9es \u00e0 la croissance du nombre de v\u00e9hicules B2C livr\u00e9s dans leur zone g\u00e9ographique (au titre de
l'exercice clos le 30 septembre 2024 et par comparaison \u00e0 l'exercice fiscal pr\u00e9c\u00e9dent), et au respect d'un seuil de
rentabilit\u00e9 (EBIT ajust\u00e9 de leur zone g\u00e9ographique \u00e0 la cl\u00f4ture de l'exercice fiscal 2024).
Ce plan \u00e9tant adoss\u00e9 au plan Salari\u00e9s, ce booster de 50 ou 100 % viendra uniquement en compl\u00e9ment.
Le Conseil d'administration se r\u00e9serve la possibilit\u00e9 d'ajuster ces conditions de performance en cas de circonstances
exceptionnelles justifiant une modification des plans.
Les donn\u00e9es suivantes ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es pour l'\u00e9valuation des justes valeurs des plans fond\u00e9s sur des actions, \u00e0 la date
d'attribution :
AGA Salari\u00e9s-
HOC - 26/11/2023
AGA - 26/11/2023
Dirigeants 28/11/2023
Prix de l'action en date d'attribution
\u20ac4,67
\u20ac4,67
\u20ac4,67
P\u00e9riode d'acquisition
3 ans
3 ans
3 ans
Plan 2024-2025 :
Au cours de l'exercice 2025, il a \u00e9t\u00e9 mis en place un plan d'AGA Salari\u00e9s, un plan compl\u00e9mentaire pour les Head of
country (HOC) adoss\u00e9 au plan d'AGA Salari\u00e9s et un plan Dirigeants.
Plan d'AGA Salari\u00e9s et Dirigeants 2024-2025 (hors plan sp\u00e9cifique HOC)
Plusieurs plans d'AGA ont \u00e9t\u00e9 mis en place au cours du 1er semestre 2024-2025, ces plans pr\u00e9voyant une p\u00e9riode
d'acquisition des droits de trois ans. Durant cette p\u00e9riode, il est contractuellement d\u00e9fini que le b\u00e9n\u00e9ficiaire doit
remplir une condition de pr\u00e9sence en \u00e9tant li\u00e9 \u00e0 Aramis Group par un contrat de travail. Des conditions de performance
sont \u00e9galement pr\u00e9vues.
Nombre
Date d'attribution
d'instruments
Condition d'acquisition des droits
P\u00e9riode d'acquisition
attribu\u00e9s
26/11/2024
578 200
Conditions EBIT, B2C et NPS
3 ans
26/11/2024
40 000
Conditions B2C, NPS et ESG
3 ans
L'attribution d\u00e9finitive des 40 000 actions au titre du Plan d'AGA Dirigeants, attribu\u00e9 aux dirigeants, Guillaume Paoli
et Nicolas Chartier est subordonn\u00e9e \u00e0 l'atteinte de conditions de performance li\u00e9es \u00e0 la croissance du nombre de
v\u00e9hicules B2C livr\u00e9s par le Groupe (cumul\u00e9 cible en moyenne sur les exercices fiscaux de 2025 \u00e0 2027), au niveau de
satisfaction client, tel que mesur\u00e9 par le NPS \u00e0 l'\u00e9chelle du Groupe (en moyenne sur les exercices fiscaux de 2025 \u00e0
2027), au respect d'un seuil de rentabilit\u00e9 du Groupe (montant de l'EBIT ajust\u00e9 du Groupe pour les exercices fiscaux
de 2025 \u00e0 2027) et \u00e0 la r\u00e9duction du volume d'\u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre directement li\u00e9es \u00e0 l'activit\u00e9 du Groupe
(scope 1 et 2) par v\u00e9hicule vendu (B2B et B2C) au global sur la p\u00e9riode allant du 1er octobre 2024 au 30 septembre
2027 par rapport au volume d'\u00e9mission de gaz \u00e0 effet de serre constat\u00e9 au titre de l'exercice fiscal 2024.
L'attribution d\u00e9finitive des 578 200 actions au titre de l'ensemble des plans d'AGA Salari\u00e9s, attribu\u00e9s \u00e0 certains salari\u00e9s
occupant des fonctions de direction et d'encadrement au sein du Groupe est subordonn\u00e9e \u00e0 l'atteinte de conditions
190
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
de performance li\u00e9es \u00e0 la croissance du nombre de v\u00e9hicules B2C livr\u00e9s par le Groupe (cumul\u00e9 cible au titre de
l'exercice clos le 30 septembre 2025 et par comparaison \u00e0 l'exercice fiscal pr\u00e9c\u00e9dent), au niveau de satisfaction client,
tel que mesur\u00e9 par le NPS \u00e0 l'\u00e9chelle du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025 et au respect d'un
seuil de rentabilit\u00e9 du Groupe (EBIT ajust\u00e9 du Groupe \u00e0 la cl\u00f4ture de l'exercice fiscal 2025).
Plan Head of country Booster 2024-2025
Le 26 novembre 2024, a \u00e9t\u00e9 adoss\u00e9 au plan d'AGA Salari\u00e9s, un plan compl\u00e9mentaire pour les Head of country.
L'attribution d\u00e9finitive des 112 500 actions est subordonn\u00e9e pour chaque Head of country, \u00e0 l'atteinte de conditions
de performances li\u00e9es \u00e0 la croissance dans leur zone g\u00e9ographique (au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025
et par comparaison \u00e0 l'exercice fiscal pr\u00e9c\u00e9dent) du nombre de v\u00e9hicules B2C et des ventes internes entre pays du
Groupe ainsi qu'au respect d'un seuil de rentabilit\u00e9 (EBIT ajust\u00e9 de leur zone g\u00e9ographique \u00e0 la cl\u00f4ture de l'exercice
fiscal 2025).
Ce plan \u00e9tant adoss\u00e9 au plan Salari\u00e9s, ce booster de 50 ou 100 % viendra uniquement en compl\u00e9ment.
Le Conseil d'administration se r\u00e9serve la possibilit\u00e9 d'ajuster ces conditions de performance en cas de circonstances
exceptionnelles justifiant une modification des plans.
Les donn\u00e9es suivantes ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es pour l'\u00e9valuation des justes valeurs des plans fond\u00e9s sur des actions, \u00e0 la date
d'attribution :
AGA Salari\u00e9s-
HOC - 26/11/2024
AGA - 26/11/2024
Dirigeants 26/11/2024
Prix de l'action en date d'attribution
\u20ac6,76
\u20ac6,76
\u20ac6,76
P\u00e9riode d'acquisition
3 ans
3 ans
3 ans
5.2.3.2. Evaluation des justes valeurs
L'ensemble des conditions de performance d\u00e9clenchant l'acquisition effective des instruments \u00e9tant des conditions
\u00ab hors march\u00e9 \u00bb au sens d'IFRS 2 \u00a7 19, celles-ci n'ont pas d'impact sur la juste valeur des instruments de capitaux
propres remis.
5.2.3.3. Charges comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat
Les charges comptabilis\u00e9es au titre des plans d'AGA (et de BSA, non significatifs) se r\u00e9partissent comme suit :
-
Exercice clos le 30 septembre 2025 : 2 573 milliers d'euros ;
-
Exercice clos le 30 septembre 2024 : 2 597 milliers d'euros.
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PRINCIPES COMPTABLES
La juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d'attribution des droits \u00e0 paiement fond\u00e9 sur des actions r\u00e9gl\u00e9s en instruments
de capitaux propres accord\u00e9s aux membres du personnel est g\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9e en charges, en
contrepartie d'une augmentation des capitaux propres, sur la p\u00e9riode d'acquisition des droits. Le montant
comptabilis\u00e9 en charges est ajust\u00e9 pour refl\u00e9ter le nombre des droits pour lesquels il est estim\u00e9 que les conditions
de service et de performance hors march\u00e9 seront remplies, de telle sorte que le montant comptabilis\u00e9 in fine est bas\u00e9
sur le nombre r\u00e9el de droits qui remplissent les conditions de service et les conditions de performance hors march\u00e9
\u00e0 la date d'acquisition. Pour les droits \u00e0 paiement fond\u00e9 sur des actions assortis d'autres conditions, l'\u00e9valuation de
la juste valeur \u00e0 la date d'attribution refl\u00e8te ces conditions et les \u00e9carts entre l'estimation et la r\u00e9alisation ne donnent
lieu \u00e0 aucun ajustement ult\u00e9rieur.
La juste valeur du montant d\u00fb \u00e0 un membre du personnel au titre des droits \u00e0 l'appr\u00e9ciation d'actions, qui sont r\u00e9gl\u00e9s
en tr\u00e9sorerie, est comptabilis\u00e9e en charges en contrepartie d'une augmentation de passif, sur la p\u00e9riode au cours de
laquelle les membres du personnel acqui\u00e8rent le droit au r\u00e8glement de mani\u00e8re d\u00e9finitive. Le passif est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0
chaque date de cl\u00f4ture ainsi qu'\u00e0 la date de r\u00e8glement en fonction de la juste valeur des droits \u00e0 l'appr\u00e9ciation
d'actions. Toute variation du passif est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat net.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395023_add_hierarchy": { "value": "
5.2.4. Charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions
Dans le cadre des regroupements d'entreprises relatifs \u00e0 Motor Depot Ltd et Onlinecars GmbH, r\u00e9alis\u00e9s
respectivement en mars 2021 et octobre 2022, les options de vente et la clause de compl\u00e9ment de prix accord\u00e9es \u00e0
leurs actionnaires minoritaires concomitamment \u00e0 la prise de contr\u00f4le du Groupe dans ces entit\u00e9s, ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9es
comme constituant :
-
pour partie un put sur minoritaires constitutif d'une dette financi\u00e8re (voir note 20.5 \u00ab Dettes de \u00ab puts \u00bb \u00bb des
\u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025) ;
-
pour partie une r\u00e9mun\u00e9ration dans la mesure o\u00f9 le Groupe s'est engag\u00e9 \u00e0 r\u00e9mun\u00e9rer les actionnaires minoritaires
fondateurs de ces ensembles en contrepartie de leurs services en tant que salari\u00e9s du Groupe.
191
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Les charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions et la variation des dettes de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions se
d\u00e9taillent comme suit :
Engagement Compl\u00e9ment
En milliers d'euros
Motor Depot
de prix
Total
Ltd
Onlinecars
Dette de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions au 30 septembre
19 783
2 778
22 560
2023
dont non courant
19 783
1 778
21 560
dont courant
-
1 000
1 000
Charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions
(1 933)
4 444
2 511
Paiement
-
(1 000)
(1 000)
Ecart de conversion et gains et pertes de change latents
648
-
648
-
Dette de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions au 30 septembre
18 498
6 222
24 720
2024
dont non courant
18 498
-
18 498
dont courant
-
6 222
6 222
Charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions
2 774
778
3 552
Paiement
-
(7 000)
(7 000)
Ecart de conversion et gains et pertes de change latents
(892)
-
(892)
Dette de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions au 30 septembre
20 380
-
20 380
2025
dont non courant
-
-
-
dont courant
20 380
-
20 380
La r\u00e9mun\u00e9ration qui sera vers\u00e9e aux actionnaires minoritaires de Motor Depot Ltd au moment de leur d\u00e9part s'appuie
sur le montant le plus probable qui serait per\u00e7u \u00e0 la date de d\u00e9part d\u00e9duction faite de la dette financi\u00e8re de put,
reconnu de fa\u00e7on lin\u00e9aire prorata temporis sur la p\u00e9riode de pr\u00e9sence minimale permettant de le percevoir.
La r\u00e9mun\u00e9ration vers\u00e9e aux anciens actionnaires d'Onlinecars GmbH dans le cadre de la clause de compl\u00e9ment de
prix reconnue de fa\u00e7on lin\u00e9aire prorata temporis sur la p\u00e9riode de pr\u00e9sence permettant de la percevoir.
Les montants \u00e0 verser par Aramis Group SA \u00e0 la date de d\u00e9part estim\u00e9e des actionnaires minoritaires ou des anciens
actionnaires de chacune des filiales concern\u00e9es a fait l'objet des estimations suivantes :
En milliers d'euros
Motor Depot Ltd
Onlinecars
30 septembre 2024
25 811
7 000
30 septembre 2025
20 380
-
Engagements sp\u00e9cifiques li\u00e9s \u00e0 la prise de participation dans la soci\u00e9t\u00e9 Motor Depot Ltd
Le 13 juin 2025, Aramis Group et Wilkinson Nominees Ltd, soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenue par l'ancien actionnaire Philip Wilkinson, ont
conclu un accord pr\u00e9voyant l'acquisition par Aramis Group SA de la totalit\u00e9 des actions encore d\u00e9tenues par Wilkinson
Nominees Ltd en sa qualit\u00e9 d'unique minoritaire de Motor Depot Ltd, pour 20 380 milliers d'euros au titre des
r\u00e9mun\u00e9rations (34 349 milliers d'euros y compris la dette financi\u00e8re) contre une estimation de 25 811 milliers d'euros
\u00e0 fin septembre 2024 (40 414 milliers d'euros y compris la dette financi\u00e8re).
La transaction, dont le d\u00e9caissement interviendra avec prise d'effet fin janvier 2026, finalisera cette op\u00e9ration.
Clause de compl\u00e9ment de prix li\u00e9s \u00e0 la prise de participation dans la soci\u00e9t\u00e9 Onlinecars GmbH
Pour Onlinecars GmbH, il a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9 une clause de compl\u00e9ment de prix d'un montant maximal de 8 000 milliers
d'euros dont 1 000 milliers d'euros d\u00e9j\u00e0 vers\u00e9s en octobre 2023.
Conform\u00e9ment aux engagements du Groupe, et l'\u00e9ch\u00e9ance \u00e9tant atteinte, un montant de 7000 milliers d'euros a \u00e9t\u00e9
vers\u00e9 en mars 2025 \u00e0 l'ancien actionnaire, qui a d\u00e9sormais quitt\u00e9 ses fonctions au sein du Groupe.
192
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Engagements sp\u00e9cifiques li\u00e9s \u00e0 la prise de participation dans la soci\u00e9t\u00e9 Motor Depot Ltd
Le 13 juin 2025, Aramis Group SA et Wilkinson Nominees Ltd ont conclu un accord pr\u00e9voyant l'acquisition par Aramis
Group SA de la totalit\u00e9 des actions d\u00e9tenues par Wilkinson Nominees Ltd en sa qualit\u00e9 d'unique minoritaire de Motor
Depot Ltd, pour 34 349 milliers d'euros soit :
\u2022
13 969 milliers d'euros au titre des Dettes de puts
\u2022
20 380 milliers d'euros comptabilis\u00e9s en dettes de personnel (voir la section 5.2.4 du pr\u00e9sent Document
d'enregistrement universel).
La transaction, dont le d\u00e9caissement interviendra avec prise d'effet fin janvier 2026, finalisera cette op\u00e9ration.
22.1. Engagements hors bilan
Les engagements hors bilan donn\u00e9s se synth\u00e9tisent comme suit :
Valorisation au
Valorisation au
En milliers d'euros
Entit\u00e9s
30/09/2025
30/09/2024
Nantissement fonds de commerce
Datos NV
15 400
15 400
Cautionnement bancaire
Aramis SAS
68
68
Garanties bancaires
Datos NV
370
370
Garanties bancaires
The Customer Company SAS
6
6
Total engagements donn\u00e9s
15 844
15 844
222
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Nantissement fonds de commerce :
Au 30 septembre 2025, les nantissements de fonds de commerce concernent uniquement la soci\u00e9t\u00e9 Datos NV qui a
nanti son fonds de commerce au profit de la BNP pour un montant de 15 400 milliers d'euros.
Cautionnement bancaire :
Au 30 septembre 2025, Aramis SAS dispose de trois cautionnements bancaires au lieu et place du versement d'un
d\u00e9p\u00f4t de garantie :
-
15 milliers d'euros au profit de la soci\u00e9t\u00e9 Saint Clair (agence de Caen) ;
-
23 milliers d'euros au profit de la soci\u00e9t\u00e9 Celor Immo (agence de Grenoble) ;
-
30 milliers d'euros au profit de la soci\u00e9t\u00e9 Sagaro (agence de Toulouse).
Garanties bancaires :
Datos NV a octroy\u00e9 \u00e0 ses diff\u00e9rents bailleurs des garanties bancaires pour 370 milliers d'euros.
The Customer Company SAS a octroy\u00e9 une garantie bancaire \u00e0 premi\u00e8re demande pour un montant correspondant \u00e0
trois mois de loyer hors taxe soit 6 milliers d'euros, au profit d'Anchor Alpha Blue Properties SARL
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395022": { "value": "
5.2.4. Charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions
Dans le cadre des regroupements d'entreprises relatifs \u00e0 Motor Depot Ltd et Onlinecars GmbH, r\u00e9alis\u00e9s
respectivement en mars 2021 et octobre 2022, les options de vente et la clause de compl\u00e9ment de prix accord\u00e9es \u00e0
leurs actionnaires minoritaires concomitamment \u00e0 la prise de contr\u00f4le du Groupe dans ces entit\u00e9s, ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9es
comme constituant :
-
pour partie un put sur minoritaires constitutif d'une dette financi\u00e8re (voir note 20.5 \u00ab Dettes de \u00ab puts \u00bb \u00bb des
\u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025) ;
-
pour partie une r\u00e9mun\u00e9ration dans la mesure o\u00f9 le Groupe s'est engag\u00e9 \u00e0 r\u00e9mun\u00e9rer les actionnaires minoritaires
fondateurs de ces ensembles en contrepartie de leurs services en tant que salari\u00e9s du Groupe.
191
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Les charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions et la variation des dettes de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions se
d\u00e9taillent comme suit :
Engagement Compl\u00e9ment
En milliers d'euros
Motor Depot
de prix
Total
Ltd
Onlinecars
Dette de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions au 30 septembre
19 783
2 778
22 560
2023
dont non courant
19 783
1 778
21 560
dont courant
-
1 000
1 000
Charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions
(1 933)
4 444
2 511
Paiement
-
(1 000)
(1 000)
Ecart de conversion et gains et pertes de change latents
648
-
648
-
Dette de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions au 30 septembre
18 498
6 222
24 720
2024
dont non courant
18 498
-
18 498
dont courant
-
6 222
6 222
Charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions
2 774
778
3 552
Paiement
-
(7 000)
(7 000)
Ecart de conversion et gains et pertes de change latents
(892)
-
(892)
Dette de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions au 30 septembre
20 380
-
20 380
2025
dont non courant
-
-
-
dont courant
20 380
-
20 380
La r\u00e9mun\u00e9ration qui sera vers\u00e9e aux actionnaires minoritaires de Motor Depot Ltd au moment de leur d\u00e9part s'appuie
sur le montant le plus probable qui serait per\u00e7u \u00e0 la date de d\u00e9part d\u00e9duction faite de la dette financi\u00e8re de put,
reconnu de fa\u00e7on lin\u00e9aire prorata temporis sur la p\u00e9riode de pr\u00e9sence minimale permettant de le percevoir.
La r\u00e9mun\u00e9ration vers\u00e9e aux anciens actionnaires d'Onlinecars GmbH dans le cadre de la clause de compl\u00e9ment de
prix reconnue de fa\u00e7on lin\u00e9aire prorata temporis sur la p\u00e9riode de pr\u00e9sence permettant de la percevoir.
Les montants \u00e0 verser par Aramis Group SA \u00e0 la date de d\u00e9part estim\u00e9e des actionnaires minoritaires ou des anciens
actionnaires de chacune des filiales concern\u00e9es a fait l'objet des estimations suivantes :
En milliers d'euros
Motor Depot Ltd
Onlinecars
30 septembre 2024
25 811
7 000
30 septembre 2025
20 380
-
Engagements sp\u00e9cifiques li\u00e9s \u00e0 la prise de participation dans la soci\u00e9t\u00e9 Motor Depot Ltd
Le 13 juin 2025, Aramis Group et Wilkinson Nominees Ltd, soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenue par l'ancien actionnaire Philip Wilkinson, ont
conclu un accord pr\u00e9voyant l'acquisition par Aramis Group SA de la totalit\u00e9 des actions encore d\u00e9tenues par Wilkinson
Nominees Ltd en sa qualit\u00e9 d'unique minoritaire de Motor Depot Ltd, pour 20 380 milliers d'euros au titre des
r\u00e9mun\u00e9rations (34 349 milliers d'euros y compris la dette financi\u00e8re) contre une estimation de 25 811 milliers d'euros
\u00e0 fin septembre 2024 (40 414 milliers d'euros y compris la dette financi\u00e8re).
La transaction, dont le d\u00e9caissement interviendra avec prise d'effet fin janvier 2026, finalisera cette op\u00e9ration.
Clause de compl\u00e9ment de prix li\u00e9s \u00e0 la prise de participation dans la soci\u00e9t\u00e9 Onlinecars GmbH
Pour Onlinecars GmbH, il a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9 une clause de compl\u00e9ment de prix d'un montant maximal de 8 000 milliers
d'euros dont 1 000 milliers d'euros d\u00e9j\u00e0 vers\u00e9s en octobre 2023.
Conform\u00e9ment aux engagements du Groupe, et l'\u00e9ch\u00e9ance \u00e9tant atteinte, un montant de 7000 milliers d'euros a \u00e9t\u00e9
vers\u00e9 en mars 2025 \u00e0 l'ancien actionnaire, qui a d\u00e9sormais quitt\u00e9 ses fonctions au sein du Groupe.
192
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Engagements sp\u00e9cifiques li\u00e9s \u00e0 la prise de participation dans la soci\u00e9t\u00e9 Motor Depot Ltd
Le 13 juin 2025, Aramis Group SA et Wilkinson Nominees Ltd ont conclu un accord pr\u00e9voyant l'acquisition par Aramis
Group SA de la totalit\u00e9 des actions d\u00e9tenues par Wilkinson Nominees Ltd en sa qualit\u00e9 d'unique minoritaire de Motor
Depot Ltd, pour 34 349 milliers d'euros soit :
\u2022
13 969 milliers d'euros au titre des Dettes de puts
\u2022
20 380 milliers d'euros comptabilis\u00e9s en dettes de personnel (voir la section 5.2.4 du pr\u00e9sent Document
d'enregistrement universel).
La transaction, dont le d\u00e9caissement interviendra avec prise d'effet fin janvier 2026, finalisera cette op\u00e9ration.
22.1. Engagements hors bilan
Les engagements hors bilan donn\u00e9s se synth\u00e9tisent comme suit :
Valorisation au
Valorisation au
En milliers d'euros
Entit\u00e9s
30/09/2025
30/09/2024
Nantissement fonds de commerce
Datos NV
15 400
15 400
Cautionnement bancaire
Aramis SAS
68
68
Garanties bancaires
Datos NV
370
370
Garanties bancaires
The Customer Company SAS
6
6
Total engagements donn\u00e9s
15 844
15 844
222
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Nantissement fonds de commerce :
Au 30 septembre 2025, les nantissements de fonds de commerce concernent uniquement la soci\u00e9t\u00e9 Datos NV qui a
nanti son fonds de commerce au profit de la BNP pour un montant de 15 400 milliers d'euros.
Cautionnement bancaire :
Au 30 septembre 2025, Aramis SAS dispose de trois cautionnements bancaires au lieu et place du versement d'un
d\u00e9p\u00f4t de garantie :
-
15 milliers d'euros au profit de la soci\u00e9t\u00e9 Saint Clair (agence de Caen) ;
-
23 milliers d'euros au profit de la soci\u00e9t\u00e9 Celor Immo (agence de Grenoble) ;
-
30 milliers d'euros au profit de la soci\u00e9t\u00e9 Sagaro (agence de Toulouse).
Garanties bancaires :
Datos NV a octroy\u00e9 \u00e0 ses diff\u00e9rents bailleurs des garanties bancaires pour 370 milliers d'euros.
The Customer Company SAS a octroy\u00e9 une garantie bancaire \u00e0 premi\u00e8re demande pour un montant correspondant \u00e0
trois mois de loyer hors taxe soit 6 milliers d'euros, au profit d'Anchor Alpha Blue Properties SARL
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395027_add_hierarchy": { "value": "
5.2.5. Dotations aux provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations
Exercice
Exercice
En milliers d'euros
Notes
2024-2025
2023-2024
(12 mois)
(12 mois)
Dotation nette aux provisions pour garantie
21
(2 067)
(3 910)
Dotation nette aux autres provisions
21
(2 781)
(1 174)
Dotation pour d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks de marchandises
14
(6 691)
(1 143)
Dotation pour d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients et autres actifs
16.1
(425)
(967)
Dotation aux provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations
(11 965)
(7 194)
Les dotations aux autres provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations s'entendent nettes des reprises non utilis\u00e9es.
15.
Actifs c\u00e9d\u00e9s avec engagement de rachat
PRINCIPES COMPTABLES
Les ventes de v\u00e9hicules \u00e0 certains clients peuvent inclure une obligation de rachat du v\u00e9hicule, par le Groupe, \u00e0 la
main du client. Comme d\u00e9crit dans la note 5 \u00ab R\u00e9sultat op\u00e9rationnel et flux li\u00e9s \u00e0 l'activit\u00e9 \u00bb des \u00e9tats financiers
consolid\u00e9s du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025, lorsque le Groupe estime que le client a une
incitation \u00e9conomique importante d'exercer son option de vente, l'actif est conserv\u00e9 dans ses comptes et le Groupe
comptabilise un passif financier au titre de la contrepartie re\u00e7ue du client.
Lors du transfert des v\u00e9hicules au client, le Groupe comptabilise un passif financier correspondant \u00e0 la valeur de
rachat estim\u00e9e. Ce passif financier est pr\u00e9sent\u00e9 en dette financi\u00e8re dans l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re du Groupe.
La diff\u00e9rence entre la contrepartie re\u00e7ue ou \u00e0 recevoir et la valeur de rachat estim\u00e9e est comptabilis\u00e9e en autres
passifs courant si la dur\u00e9e du contrat est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois et en autres passifs non courants si la dur\u00e9e est
sup\u00e9rieure \u00e0 12 mois.
Le co\u00fbt du v\u00e9hicule est comptabilis\u00e9 en \u00ab actifs c\u00e9d\u00e9s avec engagement de rachat \u00bb en actif courant si la dur\u00e9e du
contrat est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois, et en immobilisations corporelles si la dur\u00e9e du contrat est sup\u00e9rieure \u00e0 12 mois
En milliers d'euros
30/09/2025
30/09/2024
Actifs c\u00e9d\u00e9s avec engagement de rachat
23
2 600
Actifs c\u00e9d\u00e9s avec engagement de rachat
23
2 600
Le 30 septembre 2022, le Groupe a c\u00e9d\u00e9 \u00e0 CGI Finance 419 v\u00e9hicules dont la valeur de l'engagement de rachat a \u00e9t\u00e9
estim\u00e9e \u00e0 6 716 milliers d'euros sur la base du contrat existant entre les parties.
A la vente de ces v\u00e9hicules, il a \u00e9t\u00e9 adoss\u00e9 un contrat de commercialisation entre Aramis et CGI qui stipule que CGI a
la possibilit\u00e9 de mandater Aramis pour commercialiser les v\u00e9hicules achet\u00e9s notamment aupr\u00e8s d'Aramis SAS. Pour
les v\u00e9hicules vendus par Aramis SAS \u00e0 CGI, CGI dispose d'un engagement ferme et sans condition d'Aramis de
commercialiser l'ensemble de ces v\u00e9hicules \u00e0 une valeur de rachat dont les conditions ont \u00e9t\u00e9 fix\u00e9s au moment de la
vente par Aramis SAS \u00e0 CGI.
208
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Ainsi, les v\u00e9hicules concern\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s pour leur co\u00fbt d'acquisition en \u00ab actifs c\u00e9d\u00e9s avec engagement de
rachat \u00bb car la dur\u00e9e estim\u00e9e des contrats sur ces v\u00e9hicules est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois.
Au 30 septembre 2025, il reste 1 v\u00e9hicule dont la valeur de l'engagement de rachat a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9 \u00e0 29 milliers d'euros
et il a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 une d\u00e9pr\u00e9ciation sur ces v\u00e9hicules \u00e0 hauteur de 6 milliers d'euros.
La dur\u00e9e estim\u00e9e restante des contrats sur ces v\u00e9hicules est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois.
16.
Cr\u00e9ances clients et autres actifs courants
PRINCIPES COMPTABLES
Les cr\u00e9ances clients sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, puis \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti selon la
m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif, d\u00e9duction faite des d\u00e9pr\u00e9ciations \u00e9ventuelles (le cas \u00e9ch\u00e9ant). Les cr\u00e9ances clients
\u00e9tant g\u00e9n\u00e9ralement exigibles sous un an, leur valeur nominale se rapproche de leur juste valeur ; leur juste valeur
correspond ainsi g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 leur valeur nominale.
D\u00e9pr\u00e9ciation : la politique de d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s s'appuie sur les pertes
attendues en conformit\u00e9 avec les dispositions de la norme IFRS 9. Elle consiste \u00e9galement \u00e0 analyser individuellement
le risque de non-recouvrement de chacune des cr\u00e9ances.
16.1. Cr\u00e9ances clients
En milliers d'euros
30/09/2025
30/09/2024
Clients et comptes rattach\u00e9s
39 507
39 624
Valeur brutes
39 507
39 624
D\u00e9pr\u00e9ciation clients et comptes rattach\u00e9s
(3 443)
(2 513)
D\u00e9pr\u00e9ciation
(3 443)
(2 513)
Cr\u00e9ances clients
36 064
37 111
L'\u00e9ch\u00e9ancier des cr\u00e9ances clients se d\u00e9taille comme suit :
Echues et
Total
En milliers d'euros
Non \u00e9chues
d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es
30/09/2025
Clients et comptes rattach\u00e9s
35 376
4 132
39 507
Valeurs brutes au 30/09/2025
35 376
4 132
39 507
Echues et
Total
En milliers d'euros
Non \u00e9chues
d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es
30/09/2024
Clients et comptes rattach\u00e9s
36 608
3 016
39 624
Valeurs brutes au 30/09/2024
36 608
3 016
39 624
209
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Etats financiers
19. Instruments financiers \u2013 Justes valeurs et gestion
des risques
PRINCIPES COMPTABLES
Comptabilisation et \u00e9valuation initiale
Les cr\u00e9ances clients et les instruments de dettes \u00e9mis sont initialement comptabilis\u00e9s d\u00e8s leur cr\u00e9ation. Tous les
autres actifs et passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la date \u00e0 laquelle le Groupe devient partie aux
dispositions contractuelles de l'instrument.
Un actif financier (sauf s'il s'agit d'une cr\u00e9ance client sans composante financement significative) ou un passif
financier est initialement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur plus ou moins, pour un \u00e9l\u00e9ment qui n'est pas \u00e0 la juste valeur par le
biais du compte de r\u00e9sultat, les co\u00fbts de transaction directement li\u00e9s \u00e0 son acquisition ou son \u00e9mission. Une cr\u00e9ance
client sans composante financement significative est initialement \u00e9valu\u00e9e au prix de transaction.
Classement et \u00e9valuation ult\u00e9rieure
Actifs financiers
Lors de sa comptabilisation initiale, un actif financier est class\u00e9 comme \u00e9tant \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti, \u00e0 la juste valeur
par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u2013 instrument de dette, \u00e0 la juste valeur par le biais des autres
\u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u2013 titre de capitaux propres, ou \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat.
Les actifs financiers ne sont pas reclass\u00e9s \u00e0 la suite de leur comptabilisation initiale, sauf si le Groupe change de
mod\u00e8le \u00e9conomique de gestion des actifs financiers. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, l'ensemble des actifs financiers concern\u00e9s est
reclass\u00e9 le premier jour de la premi\u00e8re p\u00e9riode de reporting suivant le changement de mod\u00e8le \u00e9conomique.
Un actif financier est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti si les deux conditions suivantes sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la
juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat :
213
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
-
sa d\u00e9tention s'inscrit dans un mod\u00e8le \u00e9conomique dont l'objectif est de d\u00e9tenir des actifs afin d'en percevoir les
flux de tr\u00e9sorerie contractuels ; et
-
ses conditions contractuelles donnent lieu, \u00e0 des dates sp\u00e9cifi\u00e9es, \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie qui correspondent
uniquement \u00e0 des remboursements de principal et \u00e0 des versements d'int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb.
Un instrument de dette est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global si les deux
conditions suivantes sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat :
-
sa d\u00e9tention s'inscrit dans un mod\u00e8le \u00e9conomique dont l'objectif est atteint \u00e0 la fois par la perception de flux de
tr\u00e9sorerie contractuels et par la vente d'actifs financiers ; et
-
ses conditions contractuelles donnent lieu, \u00e0 des dates sp\u00e9cifi\u00e9es, \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie qui correspondent
uniquement \u00e0 des remboursements de principal et \u00e0 des versements d'int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb.
Le Groupe ne dispose pas d'actif financier comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
global ou par le biais du compte de r\u00e9sultat.
Lors de la comptabilisation initiale d'un titre de capitaux propres qui n'est pas d\u00e9tenu \u00e0 des fins de transaction, le
Groupe peut faire le choix irr\u00e9vocable de pr\u00e9senter dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global les variations
ult\u00e9rieures de la juste valeur du titre. Ce choix est fait pour chaque investissement.
Tous les actifs financiers qui ne sont pas class\u00e9s comme \u00e9tant au co\u00fbt amorti ou \u00e0 la juste valeur par le biais des
autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global comme d\u00e9crit pr\u00e9c\u00e9demment sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte
de r\u00e9sultat. C'est notamment le cas de l'ensemble des actifs financiers d\u00e9riv\u00e9s.
Passifs financiers
Les passifs financiers sont class\u00e9s comme \u00e9tant \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ou \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de
r\u00e9sultat. Un passif financier est class\u00e9 en tant que passif financier \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat
s'il est class\u00e9 comme d\u00e9tenu \u00e0 des fins de transactions, qu'il s'agisse d'un d\u00e9riv\u00e9 ou qu'il soit d\u00e9sign\u00e9 comme tel lors
de sa comptabilisation initiale. Les passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat sont \u00e9valu\u00e9s
\u00e0 la juste valeur et les profits et pertes nets qui en r\u00e9sultent, prenant en compte les charges d'int\u00e9r\u00eats, sont
comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat. Les autres passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s ult\u00e9rieurement au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode
du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif. Les charges d'int\u00e9r\u00eats et les profits et pertes de change sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat. Tout
profit ou perte li\u00e9 \u00e0 la d\u00e9comptabilisation est enregistr\u00e9 en r\u00e9sultat.
Le Groupe ne dispose pas de passif financier comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat.
D\u00e9comptabilisation
Actifs financiers
Le Groupe d\u00e9comptabilise un actif financier lorsque :
- les droits contractuels aux flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l'actif financier expirent, ou
- lorsqu'il transf\u00e8re les droits \u00e0 recevoir les flux de tr\u00e9sorerie contractuels dans une transaction dans laquelle soit la
quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l'actif financier sont transf\u00e9r\u00e9s, ou lorsqu'il ne
transf\u00e8re ni ne conserve la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages, et ne conserve pas le contr\u00f4le sur l'actif financier.
Le Groupe n'a pas conclu de transactions dans lesquelles il transf\u00e8re des actifs comptabilis\u00e9s dans son \u00e9tat de la
situation financi\u00e8re.
Passifs financiers
Le Groupe d\u00e9comptabilise un passif financier lorsque ses obligations contractuelles sont \u00e9teintes, annul\u00e9es ou
arrivent \u00e0 expiration. Le Groupe d\u00e9comptabilise \u00e9galement un passif financier lorsque ses conditions sont modifi\u00e9es
et que les flux de tr\u00e9sorerie du passif modifi\u00e9 sont substantiellement diff\u00e9rents, auquel cas un nouveau passif financier
est comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur selon les conditions modifi\u00e9es.
19.1. Classifications comptables et justes valeurs
L'ensemble des actifs et passifs financiers du Groupe est comptabilis\u00e9 au co\u00fbt amorti. Le tableau ci-dessous ne
comprend pas d'information quant \u00e0 la juste valeur de ces instruments financiers dans la mesure o\u00f9 leur valeur
comptable correspond \u00e0 une approximation raisonnable de leur juste valeur.
214
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Aramis Group
Etats financiers
Valeur comptable
Cat\u00e9gories
En milliers d'euros
Notes
Hi\u00e9rarchie
IFRS 9
30/09/2025 30/09/2024
Autres actifs financiers non courants, y compris
13
Au co\u00fbt amorti
Niv. 2
1 403
1 219
d\u00e9riv\u00e9s
Cr\u00e9ances clients
16.1
Au co\u00fbt amorti
Niv. 2
36 064
37 111
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
20.6
Au co\u00fbt amorti
Niv. 2
46 664
37 012
Total instruments financiers actifs
84 131
75 342
Dettes financi\u00e8res non courantes
20.1
Au co\u00fbt amorti
Niv. 2
28 312
42 873
Dettes financi\u00e8res courantes
20.1
Au co\u00fbt amorti
Niv. 2
38 425
69 762
Dettes fournisseurs
17.1
Au co\u00fbt amorti
Niv. 2
89 354
67 068
Total instruments financiers passifs
156 091
179 703
19.2. Gestion des risques financiers
La politique de gestion des risques du Groupe a pour objectif d'identifier et d'analyser les risques auxquels le Groupe
est confront\u00e9, de d\u00e9finir les limites dans lesquelles les risques doivent se situer et les contr\u00f4les \u00e0 mettre en \u0153uvre, de
g\u00e9rer les risques et de veiller au respect des limites d\u00e9finies. La politique et les syst\u00e8mes de gestion des risques sont
r\u00e9guli\u00e8rement revus afin de prendre en compte les \u00e9volutions des conditions de march\u00e9 et des activit\u00e9s du Groupe.
Le Groupe, par ses r\u00e8gles et proc\u00e9dures de formation et de gestion, vise \u00e0 maintenir un environnement de contr\u00f4le
rigoureux et constructif dans lequel tous les membres du personnel ont une bonne compr\u00e9hension de leurs r\u00f4les et
de leurs obligations.
Dans le cadre de ses activit\u00e9s, le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 des risques de :
-
liquidit\u00e9,
-
taux d'int\u00e9r\u00eat,
-
cr\u00e9dit, et
-
taux de change.
19.2.1. Risque de liquidit\u00e9
La Direction effectue un suivi des pr\u00e9visions glissantes de la r\u00e9serve de liquidit\u00e9s du Groupe en fonction des flux de
tr\u00e9sorerie anticip\u00e9s sur une base consolid\u00e9e.
Ces pr\u00e9visions sont r\u00e9alis\u00e9es sur diff\u00e9rents horizons. D'une part \u00e0 court terme, de mani\u00e8re hebdomadaire et mensuelle
dans le cadre du suivi du budget annuel. D'autre part \u00e0 moyen terme, avec la d\u00e9termination de la cible de dette nette
\u00e0 atteindre en fin d'exercice fiscal, et dans le cadre du plan \u00e0 moyen terme, en projetant sur les cinq prochains
exercices.
Le reporting interne des pr\u00e9visions de liquidit\u00e9s et des disponibilit\u00e9s pr\u00e9visionnelles est effectu\u00e9 pour chaque entit\u00e9
op\u00e9rationnelle. Ces pr\u00e9visions sont consolid\u00e9es au niveau du d\u00e9partement Financier du Groupe puis analys\u00e9es par la
Direction du Groupe et les unit\u00e9s op\u00e9rationnelles.
La politique de gestion du risque de liquidit\u00e9 implique de maintenir suffisamment de disponibilit\u00e9 sur les lignes de
cr\u00e9dit, et de disposer de lignes de cr\u00e9dit garanties d'un montant appropri\u00e9. Compte tenu de la nature dynamique de
ses activit\u00e9s sous-jacentes, notamment la saisonnalit\u00e9, la flexibilit\u00e9 de financement est assur\u00e9e par des lignes de cr\u00e9dit
revolving d'une part et par des lignes de cr\u00e9dit disponibles aupr\u00e8s du groupe Stellantis d'autre part.
L'analyse des dettes financi\u00e8res du Groupe, par fourchette d'\u00e9ch\u00e9ances, sur la base des \u00e9ch\u00e9ances contractuelles
r\u00e9siduelles \u00e0 la date de cl\u00f4ture est pr\u00e9sent\u00e9e en note 20.4. \u00ab Calendrier de remboursement de la dette \u00bb des \u00e9tats
financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025.
Le tableau ci-apr\u00e8s indique les plafonds de cr\u00e9dit et les soldes aupr\u00e8s des principales contreparties \u00e0 la date de
cl\u00f4ture :
215
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
30/09/2025
30/09/2024
En milliers d'euros
Plafond de
Plafond de
Tir\u00e9
Tir\u00e9
cr\u00e9dit
cr\u00e9dit
Ligne de tr\u00e9sorerie - PSA International
55 000
175
75 000
-
Ligne de tr\u00e9sorerie - PSA International 9 000k\u00a3 (2025), 9 000k\u00a3
10 305
-
10 773
-
(2024)
Credit revolving
45 213
5 766
37 000
12 313
Credit Stock 20 000k\u00a3
22 899
13
23 940
13 506
Credit Stock
44 850
17 737
53 850
39 194
Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit - GIE PSA
100 000
27 000
85 000
27 000
Total
278 267
50 692
285 563
92 013
19.2.2.Risque li\u00e9 aux taux d'int\u00e9r\u00eat
Le Groupe dispose de lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es et non soumises \u00e0 conditions pour un montant total d'environ 280
millions d'euros.
Au cours de l'exercice, le Groupe a ren\u00e9goci\u00e9 les conditions d'une partie de ses lignes de cr\u00e9dit aupr\u00e8s de Stellantis,
convertissant certaines lignes de financement \u00e0 court terme ou \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance fixe (2026/2027) en une nouvelle ligne de
financement disponible \u00e0 tout moment pour une dur\u00e9e maximale de trois ans, d'un montant de 100 millions d'euros.
Cette ligne est r\u00e9mun\u00e9r\u00e9e \u00e0 un taux variable mensuel bas\u00e9 sur le ESTER Swap Rate, major\u00e9 de 0,60 %.
Le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie \u00e9galement de deux lignes de cash pooling aupr\u00e8s de Stellantis :
-
une premi\u00e8re ligne, d'un montant de 55 millions d'euros, libell\u00e9e en euros et r\u00e9mun\u00e9r\u00e9e \u00e0 un taux ESTER
+ 0,70 % ;
-
une seconde ligne, d'un montant de 10 millions d'euros, libell\u00e9e en Livres Sterling et r\u00e9mun\u00e9r\u00e9e \u00e0 un taux SONIA
+ 0,70 %.
En compl\u00e9ment, le Groupe dispose de lignes de cr\u00e9dit locales contract\u00e9es aupr\u00e8s de diff\u00e9rents \u00e9tablissements
financiers, pour un montant total de 114 millions d'euros, dont les principales sont:
-
La ligne de cr\u00e9dit existante au Royaume-Uni de 20 millions de livres sterling correspond \u00e0 une ligne de cr\u00e9dit
sur stock obtenu aupr\u00e8s de Lombard North Central PLC. Le taux pratiqu\u00e9 est le taux BOE (Bank Of England)
avec une marge de 2,00 %
-
La ligne de cr\u00e9dit existante en Belgique de 14 millions d'euros est une ligne de cr\u00e9dit ouverte aupr\u00e8s de la BNP
Fortis au taux Euribor de la dur\u00e9e de tirage, major\u00e9 d'une marge de 0,85%.
-
Les lignes de cr\u00e9dits en Autriche correspondent \u00e0 des lignes de cr\u00e9dit sur stocks ou obtenues aupr\u00e8s de
divers \u00e9tablissements de financement. Le taux constat\u00e9 moyen est de 6,12 % sur l'exercice.
Les lignes de cr\u00e9dits obtenus en Espagne correspondent \u00e0 des lignes de cr\u00e9dit sur stocks ou revolving obtenues
aupr\u00e8s de divers \u00e9tablissements de financement. Les int\u00e9r\u00eats sont calcul\u00e9s en tenant compte notamment avec
certains \u00e9tablissements d'une franchise de 60 jours ou en tenant compte d'un volume de production de dossiers de
financements apport\u00e9s. Ainsi le taux constat\u00e9 moyen est de 3,89 % sur l'exercice.
Compte tenu du niveau actuel d'endettement du Groupe, l'exposition au risque de taux n'est pas consid\u00e9r\u00e9e comme
significative \u00e0 ce jour.
19.2.3.Risque de cr\u00e9dit
Le risque de cr\u00e9dit est g\u00e9r\u00e9 \u00e0 l'\u00e9chelle de chaque entit\u00e9 op\u00e9rationnelle. Le risque de cr\u00e9dit d\u00e9coule des \u00e9l\u00e9ments
suivants :
-
la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie ;
-
des d\u00e9p\u00f4ts aupr\u00e8s des banques et des institutions financi\u00e8res ;
-
les postes clients, notamment les cr\u00e9ances envers les partenaires financiers qui financent les clients du Groupe ;
-
les avances fournisseurs effectu\u00e9es pour pouvoir retirer les v\u00e9hicules.
Pour les banques et les institutions financi\u00e8res, seuls sont retenus des partenaires de premier plan.
216
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Etats financiers
Le business model dans lequel s'inscrit l'activit\u00e9 du groupe se traduit par un montant relativement peu significatif de
cr\u00e9ances clients.
Les ventes de v\u00e9hicules, repr\u00e9sentant l'essentiel du chiffre d'affaires, impliquent en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, un r\u00e8glement
imm\u00e9diat de la totalit\u00e9 du prix de vente par le client acheteur ou par l'\u00e9tablissement de cr\u00e9dit partenaire si le client
acheteur a souscrit \u00e0 un financement externe.
Dans une moindre mesure, le Groupe offre \u00e9galement la possibilit\u00e9 de livrer le v\u00e9hicule avant paiement si la demande
de financement a \u00e9t\u00e9 accept\u00e9e en amont par l'\u00e9tablissement de cr\u00e9dit et que l'\u00e9tablissement de cr\u00e9dit est un
partenaire du Groupe. De ce fait, une cr\u00e9ance envers ce dernier est comptabilis\u00e9e. Ce m\u00e9canisme demeure jusqu'\u00e0
pr\u00e9sent d'application relativement limit\u00e9e et, dans ce cas de figure, le Groupe n'a pas eu \u00e0 subir de d\u00e9faut de sa
contrepartie.
Des cr\u00e9ances vis-\u00e0-vis des professionnels sont \u00e9galement enregistr\u00e9es au titre des commissions \u00e0 recevoir des
\u00e9tablissements de cr\u00e9dit partenaires dans le cadre de l'activit\u00e9 d'apporteur d'affaires. Des cr\u00e9ances relatives au
paiement de ces commissions peuvent \u00eatre comptabilis\u00e9es. Aucun d\u00e9faut de paiement n'a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9 vis-\u00e0-vis
des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit au titre de ces prestations.
La solvabilit\u00e9 des fournisseurs fait l'objet d'une attention particuli\u00e8re. Tout fournisseur qui souhaite \u00eatre r\u00e9f\u00e9renc\u00e9 par
le Groupe fait l'objet d'une \u00e9tude financi\u00e8re et des \u00e9changes / visites sont organis\u00e9s pour appr\u00e9hender les installations
du fournisseur et comprendre le canal d'obtention des documents administratifs.
19.2.4.
Risque li\u00e9 au taux de change
Le Groupe r\u00e9alise l'int\u00e9gralit\u00e9 de ses ventes en euros, \u00e0 l'exclusion de la soci\u00e9t\u00e9 anglaise Motor Depot Ltd, dont la prise
de contr\u00f4le est intervenue le 1er mars 2021, qui r\u00e9alise ses ventes en livres sterling. Ainsi il n'est pas expos\u00e9 \u00e0 un risque
de taux de change sur ces cr\u00e9ances.
Concernant l'achat de v\u00e9hicules aupr\u00e8s de fournisseurs en devises hors euros, la demande de virement est adress\u00e9e
aux \u00e9tablissements bancaires qui traitent l'op\u00e9ration au jour de la demande et d\u00e9bite le m\u00eame jour le compte bancaire
de la contrepartie en euros.
217
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20. Emprunts et dettes financi\u00e8res
20.1. Endettement financier net
L'endettement financier net comprend l'ensemble des dettes financi\u00e8res, d\u00e9duction faite du montant de la tr\u00e9sorerie
et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente l'\u00e9volution de l'endettement financier net, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que la variation des int\u00e9r\u00eats
courus est pr\u00e9sent\u00e9e en \u00ab variation de la p\u00e9riode \u00bb :
Flux ayant un effet sur la
En milliers d'euros
Flux sans effet sur la tr\u00e9sorerie
tr\u00e9sorerie
30/09/2024
30/09/2025
Ecart de
Variation
conversion et
Augmen-
R\u00e9siliations de
Diminution
de la
Augmentation
gains et pertes
tation
contrats
p\u00e9riode
de change
latents
Emprunts et dettes aupr\u00e8s des
67 503
3 560
(48 212)
-
-
-
(166)
22 685
\u00e9tablissements de cr\u00e9dit
Emprunts et dettes aupr\u00e8s des
\u00e9tablissements de cr\u00e9dit - RCF
-
-
-
-
-
-
-
-
(Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit)
Dettes de location
102 689
-
(17 875)
-
11 119
(3 552)
(559)
91 823
Dettes sur engagement de rachat
14 603
-
-
-
-
-
(635)
13 969
de minoritaires (put)
Dettes financi\u00e8res diverses
30 454
175
(5 812)
-
3 976
-
-
28 793
D\u00e9couverts bancaires
74
-
-
1 217
-
-
-
1 291
-
-
(166)
Total dette brute
215 324
3 734
(71 899)
1 217
15 095
(3 552)
(1 360)
158 560
Total tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents
(37 012)
-
-
(10 000)
-
-
348
(46 664)
de tr\u00e9sorerie
Total endettement financier net
178 312
3 734
(71 899)
(8 783)
15 095
(3 552)
(1 012)
111 896
dont dettes financi\u00e8res non
42 873
28 312
courantes
dont dettes de location non
88 031
76 351
courantes
dont dettes financi\u00e8res
69 762
38 425
courantes
dont dettes de location
14 658
15 472
courantes
Les dettes financi\u00e8res diverses comprennent notamment 27 000 milliers d'euros envers le GIE PSA et 2 597 milliers
d'euros envers CGI qui ont diminu\u00e9 de 2 035 milliers d'euros au cours de la p\u00e9riode (voir note 15 \u00ab Actifs c\u00e9d\u00e9s avec
engagement de rachat \u00bb).
218
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
20.2.
Endettement financier brut
30/09/2025
30/09/2024
En milliers d'euros
Courant
Non courant
Courant
Non courant
Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit
21 373
1 312
66 234
1 269
Dettes de location
15 472
76 351
14 658
88 031
Dettes sur engagement de rachat de minoritaires (put)
13 969
-
-
14 603
Dettes financi\u00e8res diverses
1 793
27 000
3 454
27 000
D\u00e9couverts bancaires
1 291
-
74
-
Total dettes financi\u00e8res et dettes de location
53 897
104 663
84 420
130 904
Les dettes sur engagement de rachat de minoritaires correspondent au 30 septembre 2025 uniquement au put
existant avec l'actionnaire minoritaire au Royaume-Uni (Voir note 20.5 \u00ab Dettes de \u00ab puts \u00bb \u00bb des \u00e9tats financiers
consolid\u00e9s du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025).
20.3.
Structure de la dette du Groupe
La composition des taux d'int\u00e9r\u00eat du portefeuille total de la dette financi\u00e8re est la suivante :
30/09/2025
En milliers d'euros
Total
Taux fixe
Taux variable
Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit
22 685
-
22 685
Dettes de location
91 823
91 823
-
Dettes sur engagement de rachat de minoritaires (put)
13 969
13 969
-
Dettes financi\u00e8res diverses
28 793
28 793
-
D\u00e9couverts bancaires
1 291
-
1 291
Total dettes financi\u00e8res et dettes de location
158 560
134 584
23 976
30/09/2024
En milliers d'euros
Total
Taux fixe
Taux variable
Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit
67 503
-
67 503
Dettes de location
102 689
102 689
-
Dettes sur engagement de rachat de minoritaires (put)
14 603
14 603
-
Dettes financi\u00e8res diverses
30 454
30 454
-
D\u00e9couverts bancaires
74
-
74
Total dettes financi\u00e8res et dettes de location
215 324
147 747
67 577
219
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
20.4.
Calendrier de remboursement de la dette
Le profil des \u00e9ch\u00e9ances de la dette financi\u00e8re hors dettes de location du Groupe est le suivant :
\u00c9ch\u00e9ance au 30 septembre 2025
En milliers d'euros
Moins d'un an
De 1 \u00e0 5 ans
A plus de 5 ans
Total
Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit
21 373
1 312
-
22 685
Dettes sur engagement de rachat de minoritaires (put)
13 969
-
-
13 969
Dettes financi\u00e8res diverses
1 793
27 000
-
28 793
D\u00e9couverts bancaires
1 291
-
-
1 291
Total dettes financi\u00e8res
38 425
28 312
-
66 737
\u00c9ch\u00e9ance au 30 septembre 2024
En milliers d'euros
Moins d'un an
De 1 \u00e0 5 ans
A plus de 5 ans
Total
Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit
66 234
1 269
-
67 503
Dettes sur engagement de rachat de minoritaires (put)
-
14 603
-
14 603
Dettes financi\u00e8res diverses
3 454
27 000
-
30 454
D\u00e9couverts bancaires
74
-
-
74
Total dettes financi\u00e8res
69 762
42 873
-
112 635
20.5.
Dettes de \"puts\"
Engagement
En milliers d'euros
Total
MotorDepot Ltd
Dettes de \u00ab puts \u00bb au 30 septembre 2023
14 111
14 111
dont non courant
14 111
14 111
dont courant
-
-
Ecart de conversion et gains et pertes de change latents
492
492
Dettes de \u00ab puts \u00bb au 30 septembre 2024
14 603
14 603
dont non courant
14 603
14 603
dont courant
-
-
Ecart de conversion et gains et pertes de change latents
(635)
(635)
Dettes de \u00ab puts \u00bb au 30 septembre 2025
13 969
13 969
dont non courant
-
-
dont courant
13 969
13 969
220
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Engagements sp\u00e9cifiques li\u00e9s \u00e0 la prise de participation dans la soci\u00e9t\u00e9 Motor Depot Ltd
Le 13 juin 2025, Aramis Group SA et Wilkinson Nominees Ltd ont conclu un accord pr\u00e9voyant l'acquisition par Aramis
Group SA de la totalit\u00e9 des actions d\u00e9tenues par Wilkinson Nominees Ltd en sa qualit\u00e9 d'unique minoritaire de Motor
Depot Ltd, pour 34 349 milliers d'euros soit :
\u2022
13 969 milliers d'euros au titre des Dettes de puts
\u2022
20 380 milliers d'euros comptabilis\u00e9s en dettes de personnel (voir la section 5.2.4 du pr\u00e9sent Document
d'enregistrement universel).
La transaction, dont le d\u00e9caissement interviendra avec prise d'effet fin janvier 2026, finalisera cette op\u00e9ration.
20.6.
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
PRINCIPES COMPTABLES
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie se composent des disponibilit\u00e9s, diminu\u00e9s des concours bancaires
courants.
En milliers d'euros
30/09/2025
30/09/2024
VMP - Equivalents de tr\u00e9sorerie
599
610
Disponibilit\u00e9s
46 065
36 402
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie actifs
46 664
37 012
Concours bancaires (tr\u00e9sorerie passive)
(1 291)
(74)
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie passifs
(1 291)
(74)
Total tr\u00e9sorerie nette
45 372
36 937
Au 30 septembre 2025, les disponibilit\u00e9s int\u00e8grent un montant de 599 milliers d'euros allou\u00e9s dans le cadre de la mise
en \u0153uvre du contrat de liquidit\u00e9 (voir note 18.1 \u00ab Capital social \u00bb des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de
l'exercice clos le 30 septembre 2025). Au 30 septembre 2024, ce montant s'\u00e9levait \u00e0 610 milliers d'euros.
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5.2.5. Dotations aux provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations
Exercice
Exercice
En milliers d'euros
Notes
2024-2025
2023-2024
(12 mois)
(12 mois)
Dotation nette aux provisions pour garantie
21
(2 067)
(3 910)
Dotation nette aux autres provisions
21
(2 781)
(1 174)
Dotation pour d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks de marchandises
14
(6 691)
(1 143)
Dotation pour d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients et autres actifs
16.1
(425)
(967)
Dotation aux provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations
(11 965)
(7 194)
Les dotations aux autres provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations s'entendent nettes des reprises non utilis\u00e9es.
Le 30 septembre 2022, le Groupe a c\u00e9d\u00e9 \u00e0 CGI Finance 419 v\u00e9hicules dont la valeur de l'engagement de rachat a \u00e9t\u00e9
estim\u00e9e \u00e0 6 716 milliers d'euros sur la base du contrat existant entre les parties.
A la vente de ces v\u00e9hicules, il a \u00e9t\u00e9 adoss\u00e9 un contrat de commercialisation entre Aramis et CGI qui stipule que CGI a
la possibilit\u00e9 de mandater Aramis pour commercialiser les v\u00e9hicules achet\u00e9s notamment aupr\u00e8s d'Aramis SAS. Pour
les v\u00e9hicules vendus par Aramis SAS \u00e0 CGI, CGI dispose d'un engagement ferme et sans condition d'Aramis de
commercialiser l'ensemble de ces v\u00e9hicules \u00e0 une valeur de rachat dont les conditions ont \u00e9t\u00e9 fix\u00e9s au moment de la
vente par Aramis SAS \u00e0 CGI.
208
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Ainsi, les v\u00e9hicules concern\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s pour leur co\u00fbt d'acquisition en \u00ab actifs c\u00e9d\u00e9s avec engagement de
rachat \u00bb car la dur\u00e9e estim\u00e9e des contrats sur ces v\u00e9hicules est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois.
Au 30 septembre 2025, il reste 1 v\u00e9hicule dont la valeur de l'engagement de rachat a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9 \u00e0 29 milliers d'euros
et il a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 une d\u00e9pr\u00e9ciation sur ces v\u00e9hicules \u00e0 hauteur de 6 milliers d'euros.
La dur\u00e9e estim\u00e9e restante des contrats sur ces v\u00e9hicules est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois.
16.
Cr\u00e9ances clients et autres actifs courants
PRINCIPES COMPTABLES
Les cr\u00e9ances clients sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, puis \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti selon la
m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif, d\u00e9duction faite des d\u00e9pr\u00e9ciations \u00e9ventuelles (le cas \u00e9ch\u00e9ant). Les cr\u00e9ances clients
\u00e9tant g\u00e9n\u00e9ralement exigibles sous un an, leur valeur nominale se rapproche de leur juste valeur ; leur juste valeur
correspond ainsi g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 leur valeur nominale.
D\u00e9pr\u00e9ciation : la politique de d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s s'appuie sur les pertes
attendues en conformit\u00e9 avec les dispositions de la norme IFRS 9. Elle consiste \u00e9galement \u00e0 analyser individuellement
le risque de non-recouvrement de chacune des cr\u00e9ances.
16.1. Cr\u00e9ances clients
En milliers d'euros
30/09/2025
30/09/2024
Clients et comptes rattach\u00e9s
39 507
39 624
Valeur brutes
39 507
39 624
D\u00e9pr\u00e9ciation clients et comptes rattach\u00e9s
(3 443)
(2 513)
D\u00e9pr\u00e9ciation
(3 443)
(2 513)
Cr\u00e9ances clients
36 064
37 111
L'\u00e9ch\u00e9ancier des cr\u00e9ances clients se d\u00e9taille comme suit :
Echues et
Total
En milliers d'euros
Non \u00e9chues
d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es
30/09/2025
Clients et comptes rattach\u00e9s
35 376
4 132
39 507
Valeurs brutes au 30/09/2025
35 376
4 132
39 507
Echues et
Total
En milliers d'euros
Non \u00e9chues
d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es
30/09/2024
Clients et comptes rattach\u00e9s
36 608
3 016
39 624
Valeurs brutes au 30/09/2024
36 608
3 016
39 624
209
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
19.2.3.Risque de cr\u00e9dit
Le risque de cr\u00e9dit est g\u00e9r\u00e9 \u00e0 l'\u00e9chelle de chaque entit\u00e9 op\u00e9rationnelle. Le risque de cr\u00e9dit d\u00e9coule des \u00e9l\u00e9ments
suivants :
-
la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie ;
-
des d\u00e9p\u00f4ts aupr\u00e8s des banques et des institutions financi\u00e8res ;
-
les postes clients, notamment les cr\u00e9ances envers les partenaires financiers qui financent les clients du Groupe ;
-
les avances fournisseurs effectu\u00e9es pour pouvoir retirer les v\u00e9hicules.
Pour les banques et les institutions financi\u00e8res, seuls sont retenus des partenaires de premier plan.
216
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Le business model dans lequel s'inscrit l'activit\u00e9 du groupe se traduit par un montant relativement peu significatif de
cr\u00e9ances clients.
Les ventes de v\u00e9hicules, repr\u00e9sentant l'essentiel du chiffre d'affaires, impliquent en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, un r\u00e8glement
imm\u00e9diat de la totalit\u00e9 du prix de vente par le client acheteur ou par l'\u00e9tablissement de cr\u00e9dit partenaire si le client
acheteur a souscrit \u00e0 un financement externe.
Dans une moindre mesure, le Groupe offre \u00e9galement la possibilit\u00e9 de livrer le v\u00e9hicule avant paiement si la demande
de financement a \u00e9t\u00e9 accept\u00e9e en amont par l'\u00e9tablissement de cr\u00e9dit et que l'\u00e9tablissement de cr\u00e9dit est un
partenaire du Groupe. De ce fait, une cr\u00e9ance envers ce dernier est comptabilis\u00e9e. Ce m\u00e9canisme demeure jusqu'\u00e0
pr\u00e9sent d'application relativement limit\u00e9e et, dans ce cas de figure, le Groupe n'a pas eu \u00e0 subir de d\u00e9faut de sa
contrepartie.
Des cr\u00e9ances vis-\u00e0-vis des professionnels sont \u00e9galement enregistr\u00e9es au titre des commissions \u00e0 recevoir des
\u00e9tablissements de cr\u00e9dit partenaires dans le cadre de l'activit\u00e9 d'apporteur d'affaires. Des cr\u00e9ances relatives au
paiement de ces commissions peuvent \u00eatre comptabilis\u00e9es. Aucun d\u00e9faut de paiement n'a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9 vis-\u00e0-vis
des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit au titre de ces prestations.
La solvabilit\u00e9 des fournisseurs fait l'objet d'une attention particuli\u00e8re. Tout fournisseur qui souhaite \u00eatre r\u00e9f\u00e9renc\u00e9 par
le Groupe fait l'objet d'une \u00e9tude financi\u00e8re et des \u00e9changes / visites sont organis\u00e9s pour appr\u00e9hender les installations
du fournisseur et comprendre le canal d'obtention des documents administratifs.
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5.2.5. Dotations aux provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations
Exercice
Exercice
En milliers d'euros
Notes
2024-2025
2023-2024
(12 mois)
(12 mois)
Dotation nette aux provisions pour garantie
21
(2 067)
(3 910)
Dotation nette aux autres provisions
21
(2 781)
(1 174)
Dotation pour d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks de marchandises
14
(6 691)
(1 143)
Dotation pour d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients et autres actifs
16.1
(425)
(967)
Dotation aux provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations
(11 965)
(7 194)
Les dotations aux autres provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations s'entendent nettes des reprises non utilis\u00e9es.
Le 30 septembre 2022, le Groupe a c\u00e9d\u00e9 \u00e0 CGI Finance 419 v\u00e9hicules dont la valeur de l'engagement de rachat a \u00e9t\u00e9
estim\u00e9e \u00e0 6 716 milliers d'euros sur la base du contrat existant entre les parties.
A la vente de ces v\u00e9hicules, il a \u00e9t\u00e9 adoss\u00e9 un contrat de commercialisation entre Aramis et CGI qui stipule que CGI a
la possibilit\u00e9 de mandater Aramis pour commercialiser les v\u00e9hicules achet\u00e9s notamment aupr\u00e8s d'Aramis SAS. Pour
les v\u00e9hicules vendus par Aramis SAS \u00e0 CGI, CGI dispose d'un engagement ferme et sans condition d'Aramis de
commercialiser l'ensemble de ces v\u00e9hicules \u00e0 une valeur de rachat dont les conditions ont \u00e9t\u00e9 fix\u00e9s au moment de la
vente par Aramis SAS \u00e0 CGI.
208
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Ainsi, les v\u00e9hicules concern\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s pour leur co\u00fbt d'acquisition en \u00ab actifs c\u00e9d\u00e9s avec engagement de
rachat \u00bb car la dur\u00e9e estim\u00e9e des contrats sur ces v\u00e9hicules est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois.
Au 30 septembre 2025, il reste 1 v\u00e9hicule dont la valeur de l'engagement de rachat a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9 \u00e0 29 milliers d'euros
et il a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 une d\u00e9pr\u00e9ciation sur ces v\u00e9hicules \u00e0 hauteur de 6 milliers d'euros.
La dur\u00e9e estim\u00e9e restante des contrats sur ces v\u00e9hicules est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois.
16.
Cr\u00e9ances clients et autres actifs courants
PRINCIPES COMPTABLES
Les cr\u00e9ances clients sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, puis \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti selon la
m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif, d\u00e9duction faite des d\u00e9pr\u00e9ciations \u00e9ventuelles (le cas \u00e9ch\u00e9ant). Les cr\u00e9ances clients
\u00e9tant g\u00e9n\u00e9ralement exigibles sous un an, leur valeur nominale se rapproche de leur juste valeur ; leur juste valeur
correspond ainsi g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 leur valeur nominale.
D\u00e9pr\u00e9ciation : la politique de d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s s'appuie sur les pertes
attendues en conformit\u00e9 avec les dispositions de la norme IFRS 9. Elle consiste \u00e9galement \u00e0 analyser individuellement
le risque de non-recouvrement de chacune des cr\u00e9ances.
16.1. Cr\u00e9ances clients
En milliers d'euros
30/09/2025
30/09/2024
Clients et comptes rattach\u00e9s
39 507
39 624
Valeur brutes
39 507
39 624
D\u00e9pr\u00e9ciation clients et comptes rattach\u00e9s
(3 443)
(2 513)
D\u00e9pr\u00e9ciation
(3 443)
(2 513)
Cr\u00e9ances clients
36 064
37 111
L'\u00e9ch\u00e9ancier des cr\u00e9ances clients se d\u00e9taille comme suit :
Echues et
Total
En milliers d'euros
Non \u00e9chues
d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es
30/09/2025
Clients et comptes rattach\u00e9s
35 376
4 132
39 507
Valeurs brutes au 30/09/2025
35 376
4 132
39 507
Echues et
Total
En milliers d'euros
Non \u00e9chues
d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es
30/09/2024
Clients et comptes rattach\u00e9s
36 608
3 016
39 624
Valeurs brutes au 30/09/2024
36 608
3 016
39 624
209
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395024": { "value": "
5.2.5. Dotations aux provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations
Exercice
Exercice
En milliers d'euros
Notes
2024-2025
2023-2024
(12 mois)
(12 mois)
Dotation nette aux provisions pour garantie
21
(2 067)
(3 910)
Dotation nette aux autres provisions
21
(2 781)
(1 174)
Dotation pour d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks de marchandises
14
(6 691)
(1 143)
Dotation pour d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients et autres actifs
16.1
(425)
(967)
Dotation aux provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations
(11 965)
(7 194)
Les dotations aux autres provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations s'entendent nettes des reprises non utilis\u00e9es.
21.
Provisions
PRINCIPES COMPTABLES
Une provision est constitu\u00e9e lorsque (i) le Groupe a une obligation juridique ou implicite actuelle envers un tiers
r\u00e9sultant d'un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9, (ii) il est probable qu'une sortie de ressources sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre
l'obligation, et (iii) le montant de l'obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable.
Les provisions concernent principalement des obligations li\u00e9es \u00e0 des garanties offertes aux clients et \u00e0 des litiges.
Les provisions dont l'\u00e9ch\u00e9ance peut \u00eatre estim\u00e9e de mani\u00e8re fiable sont actualis\u00e9es.
Lorsqu'il n'est pas probable qu'une obligation actuelle existe, le Groupe pr\u00e9sente un passif \u00e9ventuel, sauf si la
possibilit\u00e9 d'une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d'avantages \u00e9conomiques est faible.
Les passifs \u00e9ventuels repris lors d'un regroupement d'entreprises sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date
d'acquisition.
ESTIMATIONS ET HYPOTH\u00c8SES RETENUES PAR LA DIRECTION
Les estimations sont principalement li\u00e9es \u00e0 l'\u00e9valuation des passifs et passifs \u00e9ventuels, notamment des provisions au
titre des garanties et des litiges du Groupe.
La variation des provisions sur les exercices clos au 30 septembre 2024 et 2025 s'analyse comme suit :
221
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Autres
Autres
Provisions pour
Provisions pour
En milliers d'euros
provisions
provisions
Total
litiges
garanties
pour risques
pour charges
Provisions au 30 septembre 2023
535
6 320
837
477
8 170
dont non courant
-
2 036
-
472
2 508
dont courant
535
4 284
837
5
5 662
Dotations
178
3 910
888
109
5 084
Reprises utilis\u00e9es
(427)
(1 228)
(676)
(25)
(2 357)
Reclassement
-
-
-
(81)
(81)
Ecarts de conversion
-
20
-
-
20
Provisions au 30 septembre 2024
286
9 022
1 049
481
10 837
dont non courant
-
4 295
369
435
5 098
dont courant
286
4 727
680
46
5 739
Dotations
923
2 090
1 665
193
4 871
Reprises utilis\u00e9es
(289)
(871)
(373)
(91)
(1 625)
Reprises non utilis\u00e9es
-
(23)
-
-
(23)
Ecarts de conversion
-
(66)
-
-
(66)
Provisions au 30 septembre 2025
919
10 152
2 341
582
13 993
dont non courant
-
4 475
1 286
382
6 144
dont courant
919
5 676
1 054
200
7 850
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395029_add_hierarchy": { "value": "
PRINCIPES COMPTABLES
Les frais li\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations comprennent notamment les frais li\u00e9s \u00e0 des acquisitions conform\u00e9ment aux
dispositions d'IFRS 3 \u00ab Regroupements d'entreprises \u00bb.
Les frais externes et internes, lorsqu'\u00e9ligibles, directement attribuables aux op\u00e9rations de capital ou sur instruments
de capitaux propres sont comptabilis\u00e9s, nets d'imp\u00f4ts, en diminution des capitaux propres. Les autres frais sont
port\u00e9s en charges de l'exercice.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395028": { "value": "
PRINCIPES COMPTABLES
Les frais li\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations comprennent notamment les frais li\u00e9s \u00e0 des acquisitions conform\u00e9ment aux
dispositions d'IFRS 3 \u00ab Regroupements d'entreprises \u00bb.
Les frais externes et internes, lorsqu'\u00e9ligibles, directement attribuables aux op\u00e9rations de capital ou sur instruments
de capitaux propres sont comptabilis\u00e9s, nets d'imp\u00f4ts, en diminution des capitaux propres. Les autres frais sont
port\u00e9s en charges de l'exercice.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395032_add_hierarchy": { "value": "
5.2.7.Autres produits et charges op\u00e9rationnels
Exercice 2024-2025
Exercice 2023-2024
En milliers d'euros
(12 mois)
(12 mois)
Produits de cession des immobilisations
5 949
2 992
Autres produits
4 532
290
Autres produits op\u00e9rationnels
10 481
3 282
Valeur nette comptable des \u00e9l\u00e9ments c\u00e9d\u00e9s
(6 231)
(3 883)
Autres charges
(1 037)
(741)
Autres charges op\u00e9rationnelles
(7 269)
(4 624)
Au titre de l'exercice 2024-2025,
-
5 949 milliers d'euros de produits de cession des immobilisations et 6 231 milliers d'euros de valeur nette
comptable des \u00e9l\u00e9ments c\u00e9d\u00e9s sont principalement li\u00e9s \u00e0 la vente de v\u00e9hicules immobilis\u00e9s chez Brumbrum
Rent Spa ;
193
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
-
4 532 milliers d'euros d'autres produits sont principalement constitu\u00e9s de l'indemnisation d'assurance per\u00e7ue
par Clicars SLU, pour un montant de 3,8 millions d'euros afin de couvrir les d\u00e9g\u00e2ts subit lors des inondations
\u00e0 Valence ;
-
1 037 milliers d'euros d'autres charges sont principalement constitu\u00e9es de pertes sur cr\u00e9ances douteuses, de
protocoles d'accord avec certains fournisseurs et d'une charge li\u00e9e \u00e0 la d\u00e9t\u00e9rioration d'\u00e9quipements en
Espagne \u00e0 la suite des inondations de Valence. Elles incluent \u00e9galement 188 k\u20ac de r\u00e9mun\u00e9rations vers\u00e9es aux
administrateurs ind\u00e9pendants et 80 k\u20ac de dons.
Au titre de l'exercice 2023-2024,
-
2 992 milliers d'euros de produits de cession des immobilisations et 3 883 milliers d'euros de valeur nette
comptable des \u00e9l\u00e9ments c\u00e9d\u00e9s sont principalement li\u00e9s \u00e0 la vente de v\u00e9hicules immobilis\u00e9s chez Datos NV,
Brumbrum SPA et Clicars SLU ;
-
752 milliers d'euros de sorties de projets IT suite \u00e0 leur remplacement par des nouvelles solutions plus
innovantes ;
-
Les autres charges comprennent notamment 183 milliers de r\u00e9mun\u00e9ration vers\u00e9s aux administrateurs
ind\u00e9pendants et 102 milliers de dons.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395031": { "value": "
5.2.7.Autres produits et charges op\u00e9rationnels
Exercice 2024-2025
Exercice 2023-2024
En milliers d'euros
(12 mois)
(12 mois)
Produits de cession des immobilisations
5 949
2 992
Autres produits
4 532
290
Autres produits op\u00e9rationnels
10 481
3 282
Valeur nette comptable des \u00e9l\u00e9ments c\u00e9d\u00e9s
(6 231)
(3 883)
Autres charges
(1 037)
(741)
Autres charges op\u00e9rationnelles
(7 269)
(4 624)
Au titre de l'exercice 2024-2025,
-
5 949 milliers d'euros de produits de cession des immobilisations et 6 231 milliers d'euros de valeur nette
comptable des \u00e9l\u00e9ments c\u00e9d\u00e9s sont principalement li\u00e9s \u00e0 la vente de v\u00e9hicules immobilis\u00e9s chez Brumbrum
Rent Spa ;
193
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
-
4 532 milliers d'euros d'autres produits sont principalement constitu\u00e9s de l'indemnisation d'assurance per\u00e7ue
par Clicars SLU, pour un montant de 3,8 millions d'euros afin de couvrir les d\u00e9g\u00e2ts subit lors des inondations
\u00e0 Valence ;
-
1 037 milliers d'euros d'autres charges sont principalement constitu\u00e9es de pertes sur cr\u00e9ances douteuses, de
protocoles d'accord avec certains fournisseurs et d'une charge li\u00e9e \u00e0 la d\u00e9t\u00e9rioration d'\u00e9quipements en
Espagne \u00e0 la suite des inondations de Valence. Elles incluent \u00e9galement 188 k\u20ac de r\u00e9mun\u00e9rations vers\u00e9es aux
administrateurs ind\u00e9pendants et 80 k\u20ac de dons.
Au titre de l'exercice 2023-2024,
-
2 992 milliers d'euros de produits de cession des immobilisations et 3 883 milliers d'euros de valeur nette
comptable des \u00e9l\u00e9ments c\u00e9d\u00e9s sont principalement li\u00e9s \u00e0 la vente de v\u00e9hicules immobilis\u00e9s chez Datos NV,
Brumbrum SPA et Clicars SLU ;
-
752 milliers d'euros de sorties de projets IT suite \u00e0 leur remplacement par des nouvelles solutions plus
innovantes ;
-
Les autres charges comprennent notamment 183 milliers de r\u00e9mun\u00e9ration vers\u00e9s aux administrateurs
ind\u00e9pendants et 102 milliers de dons.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395030": { "value": "
5.2.7.Autres produits et charges op\u00e9rationnels
Exercice 2024-2025
Exercice 2023-2024
En milliers d'euros
(12 mois)
(12 mois)
Produits de cession des immobilisations
5 949
2 992
Autres produits
4 532
290
Autres produits op\u00e9rationnels
10 481
3 282
Valeur nette comptable des \u00e9l\u00e9ments c\u00e9d\u00e9s
(6 231)
(3 883)
Autres charges
(1 037)
(741)
Autres charges op\u00e9rationnelles
(7 269)
(4 624)
Au titre de l'exercice 2024-2025,
-
5 949 milliers d'euros de produits de cession des immobilisations et 6 231 milliers d'euros de valeur nette
comptable des \u00e9l\u00e9ments c\u00e9d\u00e9s sont principalement li\u00e9s \u00e0 la vente de v\u00e9hicules immobilis\u00e9s chez Brumbrum
Rent Spa ;
193
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
-
4 532 milliers d'euros d'autres produits sont principalement constitu\u00e9s de l'indemnisation d'assurance per\u00e7ue
par Clicars SLU, pour un montant de 3,8 millions d'euros afin de couvrir les d\u00e9g\u00e2ts subit lors des inondations
\u00e0 Valence ;
-
1 037 milliers d'euros d'autres charges sont principalement constitu\u00e9es de pertes sur cr\u00e9ances douteuses, de
protocoles d'accord avec certains fournisseurs et d'une charge li\u00e9e \u00e0 la d\u00e9t\u00e9rioration d'\u00e9quipements en
Espagne \u00e0 la suite des inondations de Valence. Elles incluent \u00e9galement 188 k\u20ac de r\u00e9mun\u00e9rations vers\u00e9es aux
administrateurs ind\u00e9pendants et 80 k\u20ac de dons.
Au titre de l'exercice 2023-2024,
-
2 992 milliers d'euros de produits de cession des immobilisations et 3 883 milliers d'euros de valeur nette
comptable des \u00e9l\u00e9ments c\u00e9d\u00e9s sont principalement li\u00e9s \u00e0 la vente de v\u00e9hicules immobilis\u00e9s chez Datos NV,
Brumbrum SPA et Clicars SLU ;
-
752 milliers d'euros de sorties de projets IT suite \u00e0 leur remplacement par des nouvelles solutions plus
innovantes ;
-
Les autres charges comprennent notamment 183 milliers de r\u00e9mun\u00e9ration vers\u00e9s aux administrateurs
ind\u00e9pendants et 102 milliers de dons.
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5.3. Variation du besoin en fonds de roulement
La variation du besoin en fonds de roulement se pr\u00e9sente comme suit :
Exercice
Exercice
En milliers d'euros
2024-2025
2023-2024
(12 mois)
(12 mois)
Variation des stocks
4 439
(355)
Variation des actifs c\u00e9d\u00e9s avec engagement de rachat
2 578
2 410
Variation des cr\u00e9ances clients
984
(124)
Variation des autres actifs
(2 238)
(6 862)
Variation des dettes fournisseurs
23 312
(12 585)
Variation des autres passifs
(1 241)
20 879
Variation du besoin en fond de roulement
27 835
3 363
5.4. Free cash flow
Le free cash flow, d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 partir des \u00e9l\u00e9ments du tableau des flux de tr\u00e9sorerie, se d\u00e9finit comme :
-
les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle, \u00e0 l'exclusion des d\u00e9caissements de dettes de personnel li\u00e9es
\u00e0 des acquisitions (voir note 5.2.4 \u00ab Charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions \u00bb des \u00e9tats financiers
consolid\u00e9s du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025) et des d\u00e9caissements de frais li\u00e9s \u00e0 des
op\u00e9rations (voir note 5.2.6 \u00ab Frais li\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations \u00bb des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de
l'exercice clos le 30 septembre 2025) ;
-
diminu\u00e9s des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l'activit\u00e9 d'investissement (nets de cessions), \u00e0 l'exclusion de l'incidence des
acquisitions de filiales ;
-
diminu\u00e9s des remboursements des dettes de loyers, des paiements d'int\u00e9r\u00eats financiers li\u00e9s \u00e0 ces dettes, et
autres frais financiers pay\u00e9s et produits financiers re\u00e7us.
194
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Exercice
Exercice
2024-
2023-
En milliers d'euros
Notes
2025 (12
2024 (12
mois)
mois)
EBITDA Ajust\u00e9
3.2
67 812
50 480
Elimination des provisions
3 223
2 728
Neutralisation des \u00e9l\u00e9ments s'analysant comme des flux d'investissement
283
892
Autres \u00e9l\u00e9ments sans incidence sur la tr\u00e9sorerie
(38)
(42)
Variation du besoin en fonds de roulement
5.3
27 835
3 363
Variation des dettes de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions
5.2.4
(7 000)
(352)
Frais li\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations
5.2.6
(32)
(14)
Frais de restructuration
(1 427)
(439)
Imp\u00f4t pay\u00e9
(5 385)
(2 597)
Tr\u00e9sorerie nette li\u00e9e aux (utilis\u00e9e par les) activit\u00e9s op\u00e9rationnelles
85 271
54 018
Acquisition d'immobilisations incorporelles et corporelles
(10 428)
(13 712)
Cession d'immobilisations
5 949
2 992
Variation des pr\u00eats et autres actifs financiers
(194)
(62)
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre, sous d\u00e9duction de la tr\u00e9sorerie acquise
-
(100)
Int\u00e9r\u00eats re\u00e7us
-
10
Tr\u00e9sorerie nette li\u00e9e aux (utilis\u00e9e par les) activit\u00e9s d'investissement
(4 674)
(10 872)
Neutralisation des d\u00e9caissements inclus dans les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l'activit\u00e9,
exclus du free cash flow :
- D\u00e9caissements des dettes de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions
5.2.4
7 000
352
- D\u00e9caissements des frais li\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations
5.2.6
32
14
Neutralisation des d\u00e9caissements inclus dans les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s
d'investissement, exclus du free cash flow :
- D\u00e9caissements li\u00e9s \u00e0 des acquisitions de filiales, sous d\u00e9duction de la tr\u00e9sorerie acquise
-
100
D\u00e9caissements li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement, inclus dans le free cash flow :
- Remboursements d'emprunts li\u00e9s \u00e0 des dettes de location
20.1
(13 454)
(12 599)
- Int\u00e9r\u00eats financiers li\u00e9s \u00e0 des dettes de location50
(4 421)
(11 636)
- Autres frais financiers pay\u00e9s et produits financiers re\u00e7us
8
23
Free cash flow
69 762
19 399
Emissions d'emprunts
20.1
3 734
45 019
Remboursements d'emprunts (hors remboursements li\u00e9s \u00e0 des dettes de locations)
20.1
(54 024)
(73 999)
D\u00e9caissements des dettes de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions
5.2.4
(7 000)
(352)
D\u00e9caissements des frais li\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations
5.2.6
(32)
(14)
Acquisition de filiales, sous d\u00e9duction de la tr\u00e9sorerie acquise
-
(100)
Achat/vente d'actions propres
(3 657)
(649)
Incidence de la variation des taux de change
(348)
149
Variation de tr\u00e9sorerie
8 435
(10 548)
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00e0 l'ouverture
20.6
36 937
47 485
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00e0 la cl\u00f4ture
20.6
45 372
36 937
50 \u00c0 compter de l'exercice 2024-2025, le Groupe fait \u00e9voluer la pr\u00e9sentation de son free cash flow afin de mieux refl\u00e9ter les flux op\u00e9rationnels. Jusqu'en 2023-2024, cet agr\u00e9gat
int\u00e9grait l'ensemble des int\u00e9r\u00eats financiers, y compris ceux relatifs aux autres dettes financi\u00e8res. Ces derniers, ne constituant pas des \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels, sont d\u00e9sormais
reclass\u00e9s dans les flux de remboursement de la dette, en-dessous du free cash flow. Seuls les int\u00e9r\u00eats financiers li\u00e9s aux dettes de location ainsi que le remboursement de ces
dettes restent inclus dans le free cash flow.
\u00c0 titre comparatif, selon cette nouvelle pr\u00e9sentation, le free cash flow de l'exercice 2023-2024 aurait \u00e9t\u00e9 de 26 540 k\u20ac, incluant 4 495 k\u20ac d'int\u00e9r\u00eats li\u00e9s aux dettes de location.
195
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
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6.R\u00e9sultat financier
PRINCIPES COMPTABLES
Le r\u00e9sultat financier englobe pour l'essentiel les charges d'int\u00e9r\u00eats sur les emprunts, constat\u00e9s selon la m\u00e9thode du
taux d'int\u00e9r\u00eat effectif. Par ailleurs, il inclut les int\u00e9r\u00eats sur la dette de loyers d\u00e9termin\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 16 sur
l'ensemble des contrats de location (hors exemption).
Le r\u00e9sultat financier se d\u00e9compose comme suit :
Exercice 2024-
Exercice 2023-
En milliers d'euros
2025 (12 mois)
2024 (12 mois)
Charges d'int\u00e9r\u00eats sur emprunt
(3 976)
(5 960)
Co\u00fbt de l'endettement financier net
(3 976)
(5 960)
Charges financi\u00e8res sur dettes de location
(4 389)
(4 489)
Charges financi\u00e8res sur dettes de location
(4 389)
(4 489)
Autres produits financiers
6
25
Gains de change
1 527
5
Autres produits financiers
1 533
30
Autres charges financi\u00e8res
-
(4)
Pertes de change
-
(981)
Autres charges financi\u00e8res
-
(985)
R\u00e9sultat financier
(6 832)
(11 404)
Au titre de l'exercice 2024-2025, les charges d'int\u00e9r\u00eats sur emprunt comprennent notamment 1 407 milliers d'int\u00e9r\u00eats
li\u00e9s au financement de l'acquisition d'Onlinecars GmbH et 2 569 milliers d'int\u00e9r\u00eats pour le financement du besoin en
fonds de roulement.
Au titre de l'exercice 2023-2024, les charges d'int\u00e9r\u00eats sur emprunt comprennent notamment 1 388 milliers d'int\u00e9r\u00eats
li\u00e9s au financement de l'acquisition d'Onlinecars GmbH et 4 572 milliers d'int\u00e9r\u00eats pour le financement du besoin en
fonds de roulement.
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6.R\u00e9sultat financier
PRINCIPES COMPTABLES
Le r\u00e9sultat financier englobe pour l'essentiel les charges d'int\u00e9r\u00eats sur les emprunts, constat\u00e9s selon la m\u00e9thode du
taux d'int\u00e9r\u00eat effectif. Par ailleurs, il inclut les int\u00e9r\u00eats sur la dette de loyers d\u00e9termin\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 16 sur
l'ensemble des contrats de location (hors exemption).
Le r\u00e9sultat financier se d\u00e9compose comme suit :
Exercice 2024-
Exercice 2023-
En milliers d'euros
2025 (12 mois)
2024 (12 mois)
Charges d'int\u00e9r\u00eats sur emprunt
(3 976)
(5 960)
Co\u00fbt de l'endettement financier net
(3 976)
(5 960)
Charges financi\u00e8res sur dettes de location
(4 389)
(4 489)
Charges financi\u00e8res sur dettes de location
(4 389)
(4 489)
Autres produits financiers
6
25
Gains de change
1 527
5
Autres produits financiers
1 533
30
Autres charges financi\u00e8res
-
(4)
Pertes de change
-
(981)
Autres charges financi\u00e8res
-
(985)
R\u00e9sultat financier
(6 832)
(11 404)
Au titre de l'exercice 2024-2025, les charges d'int\u00e9r\u00eats sur emprunt comprennent notamment 1 407 milliers d'int\u00e9r\u00eats
li\u00e9s au financement de l'acquisition d'Onlinecars GmbH et 2 569 milliers d'int\u00e9r\u00eats pour le financement du besoin en
fonds de roulement.
Au titre de l'exercice 2023-2024, les charges d'int\u00e9r\u00eats sur emprunt comprennent notamment 1 388 milliers d'int\u00e9r\u00eats
li\u00e9s au financement de l'acquisition d'Onlinecars GmbH et 4 572 milliers d'int\u00e9r\u00eats pour le financement du besoin en
fonds de roulement.
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6.R\u00e9sultat financier
PRINCIPES COMPTABLES
Le r\u00e9sultat financier englobe pour l'essentiel les charges d'int\u00e9r\u00eats sur les emprunts, constat\u00e9s selon la m\u00e9thode du
taux d'int\u00e9r\u00eat effectif. Par ailleurs, il inclut les int\u00e9r\u00eats sur la dette de loyers d\u00e9termin\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 16 sur
l'ensemble des contrats de location (hors exemption).
Le r\u00e9sultat financier se d\u00e9compose comme suit :
Exercice 2024-
Exercice 2023-
En milliers d'euros
2025 (12 mois)
2024 (12 mois)
Charges d'int\u00e9r\u00eats sur emprunt
(3 976)
(5 960)
Co\u00fbt de l'endettement financier net
(3 976)
(5 960)
Charges financi\u00e8res sur dettes de location
(4 389)
(4 489)
Charges financi\u00e8res sur dettes de location
(4 389)
(4 489)
Autres produits financiers
6
25
Gains de change
1 527
5
Autres produits financiers
1 533
30
Autres charges financi\u00e8res
-
(4)
Pertes de change
-
(981)
Autres charges financi\u00e8res
-
(985)
R\u00e9sultat financier
(6 832)
(11 404)
Au titre de l'exercice 2024-2025, les charges d'int\u00e9r\u00eats sur emprunt comprennent notamment 1 407 milliers d'int\u00e9r\u00eats
li\u00e9s au financement de l'acquisition d'Onlinecars GmbH et 2 569 milliers d'int\u00e9r\u00eats pour le financement du besoin en
fonds de roulement.
Au titre de l'exercice 2023-2024, les charges d'int\u00e9r\u00eats sur emprunt comprennent notamment 1 388 milliers d'int\u00e9r\u00eats
li\u00e9s au financement de l'acquisition d'Onlinecars GmbH et 4 572 milliers d'int\u00e9r\u00eats pour le financement du besoin en
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6.R\u00e9sultat financier
PRINCIPES COMPTABLES
Le r\u00e9sultat financier englobe pour l'essentiel les charges d'int\u00e9r\u00eats sur les emprunts, constat\u00e9s selon la m\u00e9thode du
taux d'int\u00e9r\u00eat effectif. Par ailleurs, il inclut les int\u00e9r\u00eats sur la dette de loyers d\u00e9termin\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 16 sur
l'ensemble des contrats de location (hors exemption).
Le r\u00e9sultat financier se d\u00e9compose comme suit :
Exercice 2024-
Exercice 2023-
En milliers d'euros
2025 (12 mois)
2024 (12 mois)
Charges d'int\u00e9r\u00eats sur emprunt
(3 976)
(5 960)
Co\u00fbt de l'endettement financier net
(3 976)
(5 960)
Charges financi\u00e8res sur dettes de location
(4 389)
(4 489)
Charges financi\u00e8res sur dettes de location
(4 389)
(4 489)
Autres produits financiers
6
25
Gains de change
1 527
5
Autres produits financiers
1 533
30
Autres charges financi\u00e8res
-
(4)
Pertes de change
-
(981)
Autres charges financi\u00e8res
-
(985)
R\u00e9sultat financier
(6 832)
(11 404)
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PRINCIPES COMPTABLES
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Exercice 2024-
Exercice 2023-
En milliers d'euros
2025 (12 mois)
2024 (12 mois)
Charges d'int\u00e9r\u00eats sur emprunt
(3 976)
(5 960)
Co\u00fbt de l'endettement financier net
(3 976)
(5 960)
Charges financi\u00e8res sur dettes de location
(4 389)
(4 489)
Charges financi\u00e8res sur dettes de location
(4 389)
(4 489)
Autres produits financiers
6
25
Gains de change
1 527
5
Autres produits financiers
1 533
30
Autres charges financi\u00e8res
-
(4)
Pertes de change
-
(981)
Autres charges financi\u00e8res
-
(985)
R\u00e9sultat financier
(6 832)
(11 404)
Au titre de l'exercice 2024-2025, les charges d'int\u00e9r\u00eats sur emprunt comprennent notamment 1 407 milliers d'int\u00e9r\u00eats
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6.R\u00e9sultat financier
PRINCIPES COMPTABLES
Le r\u00e9sultat financier englobe pour l'essentiel les charges d'int\u00e9r\u00eats sur les emprunts, constat\u00e9s selon la m\u00e9thode du
taux d'int\u00e9r\u00eat effectif. Par ailleurs, il inclut les int\u00e9r\u00eats sur la dette de loyers d\u00e9termin\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 16 sur
l'ensemble des contrats de location (hors exemption).
Le r\u00e9sultat financier se d\u00e9compose comme suit :
Exercice 2024-
Exercice 2023-
En milliers d'euros
2025 (12 mois)
2024 (12 mois)
Charges d'int\u00e9r\u00eats sur emprunt
(3 976)
(5 960)
Co\u00fbt de l'endettement financier net
(3 976)
(5 960)
Charges financi\u00e8res sur dettes de location
(4 389)
(4 489)
Charges financi\u00e8res sur dettes de location
(4 389)
(4 489)
Autres produits financiers
6
25
Gains de change
1 527
5
Autres produits financiers
1 533
30
Autres charges financi\u00e8res
-
(4)
Pertes de change
-
(981)
Autres charges financi\u00e8res
-
(985)
R\u00e9sultat financier
(6 832)
(11 404)
Au titre de l'exercice 2024-2025, les charges d'int\u00e9r\u00eats sur emprunt comprennent notamment 1 407 milliers d'int\u00e9r\u00eats
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7. Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat
PRINCIPES COMPTABLES
La charge d'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat repr\u00e9sente la somme de l'imp\u00f4t exigible et de l'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. La charge d'imp\u00f4t est
calcul\u00e9e selon les lois fiscales en vigueur, ou pratiquement en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture dans les pays o\u00f9 la Soci\u00e9t\u00e9
et ses filiales op\u00e8rent.
Le montant de l'imp\u00f4t exigible d\u00fb (ou \u00e0 recevoir) est d\u00e9termin\u00e9 sur la base de la meilleure estimation du montant
d'imp\u00f4t que le Groupe s'attend \u00e0 payer (ou \u00e0 recevoir) refl\u00e9tant, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les incertitudes qui s'y rattachent. La
Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e des Entreprises (CVAE), assise sur la valeur ajout\u00e9e des comptes sociaux, est analys\u00e9e
par le Groupe comme constituant de l'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat.
L'imp\u00f4t exigible et l'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat net, sauf s'ils concernent des \u00e9l\u00e9ments qui ont \u00e9t\u00e9
comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou directement dans les capitaux propres. Si l'imp\u00f4t exigible
ou l'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 d\u00e9coule de la comptabilisation initiale d'un regroupement d'entreprises, l'incidence fiscale est
incluse dans la comptabilisation du regroupement d'entreprises.
Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sur la base des diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs
comptables des actifs et passifs au bilan et leurs valeurs fiscales respectives (sauf exceptions).
L'incidence sur les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s d'une modification des taux d'imposition et des lois fiscales est
g\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9e en produit/charge fiscale sur la p\u00e9riode pendant laquelle la modification est
196
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
pratiquement entr\u00e9e en vigueur. Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s selon les taux d'imposition
attendus pour la p\u00e9riode de r\u00e9alisation de l'actif ou de r\u00e8glement du passif, d'apr\u00e8s les taux d'imposition et les lois
fiscales en vigueur, ou pratiquement en vigueur, \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Les actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ne sont comptabilis\u00e9s au titre des diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles et des pertes fiscales
et cr\u00e9dits d'imp\u00f4t non utilis\u00e9s que dans la mesure o\u00f9 il est probable que le Groupe disposera de b\u00e9n\u00e9fices futurs
imposables sur lesquels ceux-ci pourront \u00eatre imput\u00e9s. Les b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sont \u00e9valu\u00e9s par rapport au
renversement des diff\u00e9rences temporelles imposables. Si le montant des diff\u00e9rences temporelles ne suffit pas \u00e0
comptabiliser l'int\u00e9gralit\u00e9 d'un actif d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9, les b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables, ajust\u00e9s du renversement des
diff\u00e9rences temporelles, sont \u00e9valu\u00e9s par rapport au plan d'activit\u00e9 de chacune des filiales du Groupe. Les actifs
d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont examin\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et sont r\u00e9duits dans la mesure o\u00f9 il n'est d\u00e9sormais plus
probable qu'un b\u00e9n\u00e9fice imposable suffisant sera disponible. Ces r\u00e9ductions sont reprises lorsque la probabilit\u00e9 de
b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables augmente.
Les actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 non reconnus sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et sont comptabilis\u00e9s, s'il devient
probable que le Groupe disposera de b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sur lesquels ceux-ci pourront \u00eatre imput\u00e9s.
ESTIMATIONS ET HYPOTH\u00c8SES RETENUES PAR LA DIRECTION
Le jugement de la Direction est n\u00e9cessaire pour d\u00e9terminer dans quelle mesure les d\u00e9ficits fiscaux pourront \u00eatre
r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s par le Groupe entra\u00eenant la comptabilisation d'un actif d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. En \u00e9valuant la comptabilisation des
actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, la Direction examine s'il est plus probable qu'improbable, que ceux-ci soient utilis\u00e9s.
In fine, les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s seront utilis\u00e9s si un b\u00e9n\u00e9fice imposable suffisant, ajust\u00e9 du renversement des
diff\u00e9rences temporelles, est disponible pendant les p\u00e9riodes au cours desquelles les diff\u00e9rences temporelles
deviendront d\u00e9ductibles. Les estimations du b\u00e9n\u00e9fice imposable et des utilisations des reports de pertes fiscales sont
\u00e9tablies sur la base des pr\u00e9visions de r\u00e9sultat d\u00e9coulant du budget, du plan \u00e0 moyen terme et, si n\u00e9cessaire, sur la
base de pr\u00e9visions suppl\u00e9mentaires.
7.1. Charge d'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat
Exercice 2024-
Exercice 2023-
En milliers d'euros
2025 (12 mois)
2024 (12 mois)
Imp\u00f4t exigible
(6 248)
(3 719)
CVAE (reclassement en imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat)
(458)
(84)
Cr\u00e9dits d'imp\u00f4t
141
183
Produit ou charge d'imp\u00f4t li\u00e9 \u00e0 l'int\u00e9gration fiscale
1 548
820
Imp\u00f4t exigible
(5 018)
(2 799)
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
2 782
7 011
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
2 782
7 011
Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat
(2 236)
4 212
Imp\u00f4t minimum mondial (Pilier 2)
Au sens de Pilier 2, l'entit\u00e9 consolidante redevable de l'imp\u00f4t compl\u00e9mentaire est Stellantis NV, soci\u00e9t\u00e9 de droit
n\u00e9erlandaise, par cons\u00e9quent il a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9 aucun impact au niveau du Groupe Aramis.
197
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7.2. Pr\u00e9sentation d\u00e9taill\u00e9e des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
Variation
Ecarts de
Capitaux
Variation
30/09/
Variation
30/09/
Ecarts de
30/09/
En milliers d'euros
de la
conversion
propres
de la
2023
p\u00e9rim\u00e8tre
2024
conversion
2025
p\u00e9riode
p\u00e9riode
Participation des salari\u00e9s
-
371
-
-
-
371
208
-
579
D\u00e9ficits fiscaux
24 014
(284)
(176)
-
-
23 554
(2 788)
-
20 767
Marge sur stocks
127
4
-
-
-
130
(5)
-
125
Frais d'acquisition de titres
754
(194)
-
-
-
561
(195)
-
366
IFRS 16 - Contrats de location
760
320
-
8
-
1 088
235
(12)
1 311
Marque Datosco
(3 633)
-
-
-
-
(3 633)
-
-
(3 633)
Marque CarSupermarket.com,
(4 913)
-
-
(171)
-
(5 085)
-
221
(4 864)
Motor Depot et InterestFree4Cars
Marque OnlineCars
(1 251)
-
-
-
-
(1 251)
-
-
(1 251)
Biens immobiliers Motor Depot
(349)
4
-
(12)
-
(358)
4
15
(339)
Autres diff\u00e9rences temporaires
(162)
670
-
(10)
(22)
477
137
6
619
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non reconnus
(21 826)
6 120
176
-
-
(15 530)
5 186
-
(10 344)
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au bilan
(6 479)
7 011
-
(186)
(22)
325
2 782
230
3 337
dont imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs
1 904
9 491
12 674
dont imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs
8 383
9 166
9 337
Au cours de l'exercice, la Direction a estim\u00e9 sur la base des plans d'affaires, qu'elle \u00e9tait en mesure d'activer des imp\u00f4ts
diff\u00e9r\u00e9s actifs non reconnus pr\u00e9c\u00e9demment pour un montant total de 6 948 milliers d'euros.
198
Document d'enregistrement universel 2025
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7.3 Rapprochement
entre le taux d'imp\u00f4t effectif et le taux
th\u00e9orique
Exercice 2024-2025
Exercice 2023-2024
En milliers d'euros
(12 mois)
(12 mois)
Taux d'imposition th\u00e9orique
25,00%
25,00%
R\u00e9sultat net
Attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9
19 866
5 013
R\u00e9sultat consolid\u00e9 apr\u00e8s imp\u00f4t des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es
19 866
5 013
Imp\u00f4t exigible
(5 018)
(2 799)
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
2 782
7 011
Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat
(2 236)
4 212
R\u00e9sultat consolid\u00e9 avant imp\u00f4t des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es
22 102
801
Imp\u00f4t th\u00e9orique (au taux d'imposition de la soci\u00e9t\u00e9 consolidante)
(5 526)
(200)
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non reconnus
5 161
6 072
Diff\u00e9rences de taux d'imposition
52
211
Exc\u00e9dent de la juste valeur des actifs et passifs acquis sur le prix
17
17
Charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des paiements fond\u00e9s sur des actions
(609)
(615)
Charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions
(312)
(913)
CVAE
(344)
(63)
Autres diff\u00e9rences permanentes
(675)
(297)
Imp\u00f4t effectif
(2 236)
4 211
7.4 Actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9 non comptabilis\u00e9s
Les actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 potentiels ont \u00e9t\u00e9 reconnus par le Groupe totalement pour la France et l'Autriche et
partiellement pour l'Espagne compte tenu des passifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 disponibles et des perspectives de b\u00e9n\u00e9fices
imposables futurs. Le montant total des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non comptabilis\u00e9s au 30 septembre 2025 s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0
10 344 milliers d'euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395045_add_hierarchy": { "value": "
PRINCIPES COMPTABLES
La charge d'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat repr\u00e9sente la somme de l'imp\u00f4t exigible et de l'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. La charge d'imp\u00f4t est
calcul\u00e9e selon les lois fiscales en vigueur, ou pratiquement en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture dans les pays o\u00f9 la Soci\u00e9t\u00e9
et ses filiales op\u00e8rent.
Le montant de l'imp\u00f4t exigible d\u00fb (ou \u00e0 recevoir) est d\u00e9termin\u00e9 sur la base de la meilleure estimation du montant
d'imp\u00f4t que le Groupe s'attend \u00e0 payer (ou \u00e0 recevoir) refl\u00e9tant, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les incertitudes qui s'y rattachent. La
Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e des Entreprises (CVAE), assise sur la valeur ajout\u00e9e des comptes sociaux, est analys\u00e9e
par le Groupe comme constituant de l'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat.
L'imp\u00f4t exigible et l'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat net, sauf s'ils concernent des \u00e9l\u00e9ments qui ont \u00e9t\u00e9
comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou directement dans les capitaux propres. Si l'imp\u00f4t exigible
ou l'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 d\u00e9coule de la comptabilisation initiale d'un regroupement d'entreprises, l'incidence fiscale est
incluse dans la comptabilisation du regroupement d'entreprises.
Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sur la base des diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs
comptables des actifs et passifs au bilan et leurs valeurs fiscales respectives (sauf exceptions).
L'incidence sur les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s d'une modification des taux d'imposition et des lois fiscales est
g\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9e en produit/charge fiscale sur la p\u00e9riode pendant laquelle la modification est
196
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pratiquement entr\u00e9e en vigueur. Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s selon les taux d'imposition
attendus pour la p\u00e9riode de r\u00e9alisation de l'actif ou de r\u00e8glement du passif, d'apr\u00e8s les taux d'imposition et les lois
fiscales en vigueur, ou pratiquement en vigueur, \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Les actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ne sont comptabilis\u00e9s au titre des diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles et des pertes fiscales
et cr\u00e9dits d'imp\u00f4t non utilis\u00e9s que dans la mesure o\u00f9 il est probable que le Groupe disposera de b\u00e9n\u00e9fices futurs
imposables sur lesquels ceux-ci pourront \u00eatre imput\u00e9s. Les b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sont \u00e9valu\u00e9s par rapport au
renversement des diff\u00e9rences temporelles imposables. Si le montant des diff\u00e9rences temporelles ne suffit pas \u00e0
comptabiliser l'int\u00e9gralit\u00e9 d'un actif d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9, les b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables, ajust\u00e9s du renversement des
diff\u00e9rences temporelles, sont \u00e9valu\u00e9s par rapport au plan d'activit\u00e9 de chacune des filiales du Groupe. Les actifs
d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont examin\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et sont r\u00e9duits dans la mesure o\u00f9 il n'est d\u00e9sormais plus
probable qu'un b\u00e9n\u00e9fice imposable suffisant sera disponible. Ces r\u00e9ductions sont reprises lorsque la probabilit\u00e9 de
b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables augmente.
Les actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 non reconnus sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et sont comptabilis\u00e9s, s'il devient
probable que le Groupe disposera de b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sur lesquels ceux-ci pourront \u00eatre imput\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395044_add_hierarchy": { "value": "
PRINCIPES COMPTABLES
La charge d'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat repr\u00e9sente la somme de l'imp\u00f4t exigible et de l'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. La charge d'imp\u00f4t est
calcul\u00e9e selon les lois fiscales en vigueur, ou pratiquement en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture dans les pays o\u00f9 la Soci\u00e9t\u00e9
et ses filiales op\u00e8rent.
Le montant de l'imp\u00f4t exigible d\u00fb (ou \u00e0 recevoir) est d\u00e9termin\u00e9 sur la base de la meilleure estimation du montant
d'imp\u00f4t que le Groupe s'attend \u00e0 payer (ou \u00e0 recevoir) refl\u00e9tant, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les incertitudes qui s'y rattachent. La
Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e des Entreprises (CVAE), assise sur la valeur ajout\u00e9e des comptes sociaux, est analys\u00e9e
par le Groupe comme constituant de l'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat.
L'imp\u00f4t exigible et l'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat net, sauf s'ils concernent des \u00e9l\u00e9ments qui ont \u00e9t\u00e9
comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou directement dans les capitaux propres. Si l'imp\u00f4t exigible
ou l'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 d\u00e9coule de la comptabilisation initiale d'un regroupement d'entreprises, l'incidence fiscale est
incluse dans la comptabilisation du regroupement d'entreprises.
Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sur la base des diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs
comptables des actifs et passifs au bilan et leurs valeurs fiscales respectives (sauf exceptions).
L'incidence sur les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s d'une modification des taux d'imposition et des lois fiscales est
g\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9e en produit/charge fiscale sur la p\u00e9riode pendant laquelle la modification est
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Document d'enregistrement universel 2025
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Etats financiers
pratiquement entr\u00e9e en vigueur. Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s selon les taux d'imposition
attendus pour la p\u00e9riode de r\u00e9alisation de l'actif ou de r\u00e8glement du passif, d'apr\u00e8s les taux d'imposition et les lois
fiscales en vigueur, ou pratiquement en vigueur, \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Les actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ne sont comptabilis\u00e9s au titre des diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles et des pertes fiscales
et cr\u00e9dits d'imp\u00f4t non utilis\u00e9s que dans la mesure o\u00f9 il est probable que le Groupe disposera de b\u00e9n\u00e9fices futurs
imposables sur lesquels ceux-ci pourront \u00eatre imput\u00e9s. Les b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sont \u00e9valu\u00e9s par rapport au
renversement des diff\u00e9rences temporelles imposables. Si le montant des diff\u00e9rences temporelles ne suffit pas \u00e0
comptabiliser l'int\u00e9gralit\u00e9 d'un actif d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9, les b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables, ajust\u00e9s du renversement des
diff\u00e9rences temporelles, sont \u00e9valu\u00e9s par rapport au plan d'activit\u00e9 de chacune des filiales du Groupe. Les actifs
d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont examin\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et sont r\u00e9duits dans la mesure o\u00f9 il n'est d\u00e9sormais plus
probable qu'un b\u00e9n\u00e9fice imposable suffisant sera disponible. Ces r\u00e9ductions sont reprises lorsque la probabilit\u00e9 de
b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables augmente.
Les actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 non reconnus sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et sont comptabilis\u00e9s, s'il devient
probable que le Groupe disposera de b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sur lesquels ceux-ci pourront \u00eatre imput\u00e9s.
7.1. Charge d'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat
Exercice 2024-
Exercice 2023-
En milliers d'euros
2025 (12 mois)
2024 (12 mois)
Imp\u00f4t exigible
(6 248)
(3 719)
CVAE (reclassement en imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat)
(458)
(84)
Cr\u00e9dits d'imp\u00f4t
141
183
Produit ou charge d'imp\u00f4t li\u00e9 \u00e0 l'int\u00e9gration fiscale
1 548
820
Imp\u00f4t exigible
(5 018)
(2 799)
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
2 782
7 011
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
2 782
7 011
Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat
(2 236)
4 212
Imp\u00f4t minimum mondial (Pilier 2)
Au sens de Pilier 2, l'entit\u00e9 consolidante redevable de l'imp\u00f4t compl\u00e9mentaire est Stellantis NV, soci\u00e9t\u00e9 de droit
n\u00e9erlandaise, par cons\u00e9quent il a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9 aucun impact au niveau du Groupe Aramis.
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7.2. Pr\u00e9sentation d\u00e9taill\u00e9e des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
Variation
Ecarts de
Capitaux
Variation
30/09/
Variation
30/09/
Ecarts de
30/09/
En milliers d'euros
de la
conversion
propres
de la
2023
p\u00e9rim\u00e8tre
2024
conversion
2025
p\u00e9riode
p\u00e9riode
Participation des salari\u00e9s
-
371
-
-
-
371
208
-
579
D\u00e9ficits fiscaux
24 014
(284)
(176)
-
-
23 554
(2 788)
-
20 767
Marge sur stocks
127
4
-
-
-
130
(5)
-
125
Frais d'acquisition de titres
754
(194)
-
-
-
561
(195)
-
366
IFRS 16 - Contrats de location
760
320
-
8
-
1 088
235
(12)
1 311
Marque Datosco
(3 633)
-
-
-
-
(3 633)
-
-
(3 633)
Marque CarSupermarket.com,
(4 913)
-
-
(171)
-
(5 085)
-
221
(4 864)
Motor Depot et InterestFree4Cars
Marque OnlineCars
(1 251)
-
-
-
-
(1 251)
-
-
(1 251)
Biens immobiliers Motor Depot
(349)
4
-
(12)
-
(358)
4
15
(339)
Autres diff\u00e9rences temporaires
(162)
670
-
(10)
(22)
477
137
6
619
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non reconnus
(21 826)
6 120
176
-
-
(15 530)
5 186
-
(10 344)
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au bilan
(6 479)
7 011
-
(186)
(22)
325
2 782
230
3 337
dont imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs
1 904
9 491
12 674
dont imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs
8 383
9 166
9 337
Au cours de l'exercice, la Direction a estim\u00e9 sur la base des plans d'affaires, qu'elle \u00e9tait en mesure d'activer des imp\u00f4ts
diff\u00e9r\u00e9s actifs non reconnus pr\u00e9c\u00e9demment pour un montant total de 6 948 milliers d'euros.
198
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
7.3 Rapprochement
entre le taux d'imp\u00f4t effectif et le taux
th\u00e9orique
Exercice 2024-2025
Exercice 2023-2024
En milliers d'euros
(12 mois)
(12 mois)
Taux d'imposition th\u00e9orique
25,00%
25,00%
R\u00e9sultat net
Attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9
19 866
5 013
R\u00e9sultat consolid\u00e9 apr\u00e8s imp\u00f4t des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es
19 866
5 013
Imp\u00f4t exigible
(5 018)
(2 799)
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
2 782
7 011
Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat
(2 236)
4 212
R\u00e9sultat consolid\u00e9 avant imp\u00f4t des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es
22 102
801
Imp\u00f4t th\u00e9orique (au taux d'imposition de la soci\u00e9t\u00e9 consolidante)
(5 526)
(200)
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non reconnus
5 161
6 072
Diff\u00e9rences de taux d'imposition
52
211
Exc\u00e9dent de la juste valeur des actifs et passifs acquis sur le prix
17
17
Charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des paiements fond\u00e9s sur des actions
(609)
(615)
Charges de personnel li\u00e9es \u00e0 des acquisitions
(312)
(913)
CVAE
(344)
(63)
Autres diff\u00e9rences permanentes
(675)
(297)
Imp\u00f4t effectif
(2 236)
4 211
7.4 Actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9 non comptabilis\u00e9s
Les actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 potentiels ont \u00e9t\u00e9 reconnus par le Groupe totalement pour la France et l'Autriche et
partiellement pour l'Espagne compte tenu des passifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 disponibles et des perspectives de b\u00e9n\u00e9fices
imposables futurs. Le montant total des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non comptabilis\u00e9s au 30 septembre 2025 s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0
10 344 milliers d'euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395043": { "value": "
PRINCIPES COMPTABLES
La charge d'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat repr\u00e9sente la somme de l'imp\u00f4t exigible et de l'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. La charge d'imp\u00f4t est
calcul\u00e9e selon les lois fiscales en vigueur, ou pratiquement en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture dans les pays o\u00f9 la Soci\u00e9t\u00e9
et ses filiales op\u00e8rent.
Le montant de l'imp\u00f4t exigible d\u00fb (ou \u00e0 recevoir) est d\u00e9termin\u00e9 sur la base de la meilleure estimation du montant
d'imp\u00f4t que le Groupe s'attend \u00e0 payer (ou \u00e0 recevoir) refl\u00e9tant, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les incertitudes qui s'y rattachent. La
Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e des Entreprises (CVAE), assise sur la valeur ajout\u00e9e des comptes sociaux, est analys\u00e9e
par le Groupe comme constituant de l'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat.
L'imp\u00f4t exigible et l'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat net, sauf s'ils concernent des \u00e9l\u00e9ments qui ont \u00e9t\u00e9
comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou directement dans les capitaux propres. Si l'imp\u00f4t exigible
ou l'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 d\u00e9coule de la comptabilisation initiale d'un regroupement d'entreprises, l'incidence fiscale est
incluse dans la comptabilisation du regroupement d'entreprises.
Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sur la base des diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs
comptables des actifs et passifs au bilan et leurs valeurs fiscales respectives (sauf exceptions).
L'incidence sur les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s d'une modification des taux d'imposition et des lois fiscales est
g\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9e en produit/charge fiscale sur la p\u00e9riode pendant laquelle la modification est
196
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
pratiquement entr\u00e9e en vigueur. Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s selon les taux d'imposition
attendus pour la p\u00e9riode de r\u00e9alisation de l'actif ou de r\u00e8glement du passif, d'apr\u00e8s les taux d'imposition et les lois
fiscales en vigueur, ou pratiquement en vigueur, \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Les actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ne sont comptabilis\u00e9s au titre des diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles et des pertes fiscales
et cr\u00e9dits d'imp\u00f4t non utilis\u00e9s que dans la mesure o\u00f9 il est probable que le Groupe disposera de b\u00e9n\u00e9fices futurs
imposables sur lesquels ceux-ci pourront \u00eatre imput\u00e9s. Les b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sont \u00e9valu\u00e9s par rapport au
renversement des diff\u00e9rences temporelles imposables. Si le montant des diff\u00e9rences temporelles ne suffit pas \u00e0
comptabiliser l'int\u00e9gralit\u00e9 d'un actif d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9, les b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables, ajust\u00e9s du renversement des
diff\u00e9rences temporelles, sont \u00e9valu\u00e9s par rapport au plan d'activit\u00e9 de chacune des filiales du Groupe. Les actifs
d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont examin\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et sont r\u00e9duits dans la mesure o\u00f9 il n'est d\u00e9sormais plus
probable qu'un b\u00e9n\u00e9fice imposable suffisant sera disponible. Ces r\u00e9ductions sont reprises lorsque la probabilit\u00e9 de
b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables augmente.
Les actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 non reconnus sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et sont comptabilis\u00e9s, s'il devient
probable que le Groupe disposera de b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sur lesquels ceux-ci pourront \u00eatre imput\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395047_add_hierarchy": { "value": "
8. Goodwill
PRINCIPES COMPTABLES
\u00c0 la date d'acquisition, le goodwill est \u00e9valu\u00e9 conform\u00e9ment aux normes comptables applicables aux regroupements
d'entreprises, tel que d\u00e9crit en note 4.2 \u00ab Variations de p\u00e9rim\u00e8tre \u00bb des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre
de l'exercice clos le 30 septembre 2025.
Le goodwill n'est pas amorti, mais il est soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 chaque fin d'exercice, ou d\u00e8s lors que des
\u00e9v\u00e9nements ou un changement de situation indiquent qu'il pourrait subir une perte de valeur.
Les pertes de valeur affectant le goodwill ne peuvent pas \u00eatre reprises. Les m\u00e9thodes appliqu\u00e9es par le Groupe pour
effectuer les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont d\u00e9crites en note 12. \u00ab Test de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00bb des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s
du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025.
199
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
The
Motor
En milliers d'euros
remarketing
Aramis Clicars
Datos
Ottomobilia Onlinecars
Total
Depot
company
Valeurs nettes au 30 septembre
-
198
3 154
10 184
28 755
2 573
19 254
64 118
2023
-
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre
-
-
-
2 573
-
(2 573)
-
-
Ecarts de conversion
-
-
-
-
1 003
-
-
1 003
-
Valeurs nettes au 30 septembre
-
198
3 154
12 756
29 758
-
19 254
65 121
2024
-
Ecarts de conversion
-
-
-
-
(1 294)
-
-
(1 294)
-
Valeurs nettes au 30 septembre
-
198
3 154
12 756
28 465
-
19 254
63 828
2025
-
Valeurs brutes au 30 septembre
17
198
3 154
12 756
28 465
-
19 254
63 845
2025
D\u00e9pr\u00e9ciations au 30 septembre
(17)
-
-
-
-
-
-
(17)
2025
9.Autres immobilisations incorporelles
PRINCIPES COMPTABLES
Les autres immobilisations incorporelles comprennent principalement les \u00e9l\u00e9ments suivants :
-
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement du site internet et des outils internes chez Aramis SAS et Aramis Group SA;
-
Des logiciels ;
-
Des marques.
Elles sont comptabilis\u00e9es initialement :
-
En cas d'acquisition : pour leur co\u00fbt d'acquisition ;
-
En cas de regroupement d'entreprises : pour leur juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le ;
-
En cas de production interne : pour leur co\u00fbt de production pour le Groupe.
Les immobilisations incorporelles figurent au bilan pour leur co\u00fbt initial diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des
\u00e9ventuelles pertes de valeur constat\u00e9es.
Les m\u00e9thodes et dur\u00e9es d'amortissement retenues sont les suivantes :
-
Brevets, licences, site internet : lin\u00e9aire 3 ans
-
Logiciels et progiciels : lin\u00e9aire 1 \u00e0 10 ans
Les marques sont consid\u00e9r\u00e9es comme \u00e9tant \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et ne font ainsi pas l'objet d'un amortissement.
200
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Concessions,
Autres
Immobilisations
Valeurs
En milliers d'euros
brevets & droits
Marque immobilisations
incorporelles en
brutes
similaires
incorporelles
cours
Valeurs brutes au 30 septembre 2023
55 346
39 884
2 237
5 562
103 028
Acquisitions
5 255
-
-
3 520
8 775
Cession
(6 452)
-
(16)
(81)
(6 549)
Reclassement
6 616
-
67
(6 617)
66
Ecarts de conversion
-
686
4
-
690
-
Valeurs brutes au 30 septembre 2024
60 765
40 570
2 292
2 383
106 010
Acquisitions
1 799
-
-
2 630
4 429
Cession
(1 242)
-
-
-
(1 242)
Reclassement
2 802
-
-
(3 812)
(1 010)
Ecarts de conversion
-
(886)
(5)
-
(891)
-
Valeurs brutes au 30 septembre 2025
64 124
39 684
2 287
1 202
107 297
Amt/D\u00e9p.
Amt/D\u00e9p.
Amt/D\u00e9p. Autres
conc, brevets
Amt/
Immobilisations Amortissements
En milliers d'euros
immobilisations
clients
D\u00e9p.marques
incorporelles
et d\u00e9pr\u00e9ciations
incorporelles
similaires
en cours
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations
(39 861)
-
(2 150)
-
(42 012)
au 30 septembre 2023
Dotations
(10 286)
-
(3)
-
(10 289)
Cession
5 400
-
3
-
5 403
Reclassement
(1)
-
-
-
(1)
-
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations
(44 749)
-
(2 150)
-
(46 898)
au 30 septembre 2024
Dotations
(9 265)
-
-
-
(9 265)
Cession
1 211
-
-
-
1 211
Reclassement
990
-
-
-
990
-
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations
(51 813)
-
(2 150)
-
(53 962)
au 30 septembre 2025
Concessions,
Autres
Immobilisations
brevets &
Valeurs
En milliers d'euros
Marque immobilisations
incorporelles en
droits
nettes
incorporelles
cours
similaires
Valeurs nettes au 30 septembre 2023
15 485
39 884
86
5 562
61 017
Valeurs nettes au 30 septembre 2024
16 017
40 570
142
2 383
59 112
Valeurs nettes au 30 septembre 2025
12 312
39 684
137
1 202
53 334
Les concessions, brevets et droits similaires correspondent uniquement \u00e0 des brevets, logiciels, et site internet, dont
53,3 millions d'euros en valeur brute sont relatifs au d\u00e9veloppement du site internet et des outils internes chez Aramis
Group SA, Aramis SAS et Clicars SLU, l'ensemble \u00e9tant amortis \u00e0 hauteur de 42,3 millions d'euros au 30 septembre
2025.
Les marques sont compos\u00e9es de :
201
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
-
250 milliers d'euros de la marque Aramis, reconnue lors de l'apport des titres Aramis SAS;
-
14 530 milliers d'euros de la marque Cardoen, valoris\u00e9e et reconnue suite \u00e0 l'acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 Datosco NV
en date du 31 juillet 2018 ;
-
des marques CarSupermarket.com, Motor Depot et InterestFree4Cars constat\u00e9es suite \u00e0 la prise de contr\u00f4le de
Motor Depot Ltd intervenue le 1er mars 2021 pour un total de 19 464 milliers d'euros (dont 16 831 milliers pour
CarSupermarket.com, 2 404 milliers d'euros pour Motor Depot et 229 milliers pour InterestFree4Cars) ;
-
5 440 milliers d'euros de la marque Onlinecars, valoris\u00e9e et reconnue suite \u00e0 l'acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 Onlinecars
GmbH en date du 3 octobre 2022.
Les immobilisations incorporelles en cours se composent de 814 milliers d'euros de d\u00e9veloppements de logiciels
internes (906 milliers d'euros au 30 septembre 2024), 213 milliers d'euros relatifs aux projets d'intelligence artificielle
et de traitement de la data (173 milliers d'euros au 30 septembre 2024) et de 175 milliers d'euros concernant le
d\u00e9veloppement du site internet et des applications mobiles (1 305 milliers d'euros au 30 septembre 2024).
12.
Test de d\u00e9pr\u00e9ciation
PRINCIPES COMPTABLES
Les valeurs comptables des goodwill et des immobilisations incorporelles ayant une dur\u00e9e d'utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e sont
soumises \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an et d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou un changement de
situation indiquent qu'elles pourraient subir une perte de valeur. Les autres immobilisations sont soumises \u00e0 un test
de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou un changement de situation indiquent qu'elles pourraient subir une
perte de valeur. Ces \u00e9v\u00e9nements ou situations sont li\u00e9s \u00e0 des changements importants et d\u00e9favorables qui ont une
incidence sur l'environnement \u00e9conomique et sur les hypoth\u00e8ses ou objectifs d\u00e9finis au moment de l'acquisition.
Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le goodwill est affect\u00e9 \u00e0 l'unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie qui b\u00e9n\u00e9ficie des
synergies du regroupement, en fonction du niveau auquel le rendement des investissements est suivi \u00e0 des fins de
gestion interne. Une Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (UGT) est le plus petit groupe identifiable d'actifs qui g\u00e9n\u00e8re des
entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes de celles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres actifs de l'entit\u00e9.
Les immobilisations et les goodwill sont test\u00e9s par le Groupe au niveau des UGT qui correspondent aux pays.
Lorsque la valeur comptable des UGT d\u00e9passe leur valeur recouvrable, une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e et affect\u00e9e en
premier \u00e0 la valeur comptable de tout goodwill attribu\u00e9 aux UGT.
La valeur recouvrable des UGT correspond \u00e0 la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des co\u00fbts de sortie et
la valeur d'utilit\u00e9, qui est \u00e9valu\u00e9e par rapport \u00e0 leurs projections de flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s futurs attendus.
Pour les tests de goodwill, sauf indication contraire, la valeur d'utilit\u00e9 est retenue au titre de la valeur recouvrable d'un
groupe d'actifs.
Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre du goodwill ne peuvent \u00eatre reprises via le compte de r\u00e9sultat. Pour les
immobilisations corporelles et autres immobilisations incorporelles, une d\u00e9pr\u00e9ciation comptabilis\u00e9e au cours des
p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes pourra \u00eatre reprise, en tenant compte de l'ajustement des amortissements, s'il existe un indice
montrant que la perte de valeur n'existe plus et que la valeur recouvrable de l'actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur
comptable.
ESTIMATIONS ET HYPOTH\u00c8SES RETENUES PAR LA DIRECTION
Les hypoth\u00e8ses, jugements et estimations sur lesquelles se fondent les tests de valeur sont les principales hypoth\u00e8ses
retenues pour l'estimation des valeurs recouvrables dans le calcul de la valeur d'utilit\u00e9 (taux d'actualisation, taux de
croissance \u00e0 l'infini, flux de tr\u00e9sorerie attendus) qui d\u00e9pendent de l'appr\u00e9ciation du contexte \u00e9conomique et financier.
12.1. R\u00e9sultats des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation
La valeur recouvrable des UGT Belgique, Espagne, Royaume-Uni et Autriche a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e sur la base de leur valeur
d'utilit\u00e9, elle-m\u00eame obtenue en actualisant les flux de tr\u00e9sorerie futurs li\u00e9s \u00e0 l'utilisation continue de l'UGT.
206
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
La valeur d'utilit\u00e9 des UGT et des goodwill est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode suivante :
-
les projections \u00e0 cinq ans des flux de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s imp\u00f4ts, \u00e9tablies \u00e0 partir des budgets et plans \u00e0 moyen
terme pr\u00e9par\u00e9s par les entit\u00e9s du Groupe et approuv\u00e9s par la Direction, sont actualis\u00e9es ;
-
au-del\u00e0 de ces cinq ann\u00e9es, les flux futurs de tr\u00e9sorerie \u00e0 perp\u00e9tuit\u00e9 sont extrapol\u00e9s \u00e0 partir d'un taux de
croissance \u00e0 l'infini appliqu\u00e9 sur la pr\u00e9vision de tr\u00e9sorerie normative. Cette derni\u00e8re correspond \u00e0 la pr\u00e9vision de
la derni\u00e8re ann\u00e9e du plan moyen terme, retrait\u00e9e si n\u00e9cessaire des \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents ;
-
l'actualisation des flux de tr\u00e9sorerie est effectu\u00e9e selon un taux qui refl\u00e8te l'appr\u00e9ciation courante du march\u00e9 de
la valeur temps de l'argent et des risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l'actif (ou groupe d'actifs). Ce taux correspond au co\u00fbt
moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (WACC) apr\u00e8s imp\u00f4ts. L'utilisation d'un taux apr\u00e8s imp\u00f4ts appliqu\u00e9 \u00e0 des flux de
tr\u00e9sorerie fiscalis\u00e9s aboutit \u00e0 la d\u00e9termination de valeurs recouvrables similaires \u00e0 celles obtenues en utilisant des
taux avant imp\u00f4ts \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie non fiscalis\u00e9s.
Taux de croissance pour
Taux d'EBITDA normatif
Co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du
Hypoth\u00e8ses cl\u00e9s
d\u00e9terminer la valeur
pour d\u00e9terminer la valeur
capital
terminale
terminale
Espagne
8,8%
2,0%
5,1%
Belgique
8,6%
2,0%
7,0%
Royaume-Uni
9,0%
2,0%
5,4%
Autriche
8,7%
2,0%
5,7%
L'EBITDA utilis\u00e9 pour d\u00e9terminer la valeur d'utilit\u00e9 des UGT test\u00e9es correspond \u00e0 l'EBITDA ajust\u00e9 tel que d\u00e9fini en note
3.2. \u00ab Indicateurs cl\u00e9s de performance \u00bb des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de l'exercice clos le 30
septembre 2025.
Les tests sont r\u00e9alis\u00e9s selon les hypoth\u00e8ses suivantes :
-
les pr\u00e9visions utilis\u00e9es sont fond\u00e9es sur l'exp\u00e9rience pass\u00e9e et sur les donn\u00e9es macro\u00e9conomiques concernant
le march\u00e9 de la vente de v\u00e9hicules d'occasion ;
-
le taux de croissance \u00e0 l'infini s'\u00e9tablit \u00e0 2,0%. Ce taux est en ligne avec le taux de croissance moyen \u00e0 long terme
du secteur d'activit\u00e9 du Groupe ;
-
les principales composantes du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital sont une prime de risque march\u00e9, un taux sans
risque correspondant \u00e0 une moyenne des taux d'int\u00e9r\u00eat des emprunts d'\u00c9tat de maturit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e, un b\u00eata calcul\u00e9
sur la base d'un \u00e9chantillon des entreprises du secteur.
La valeur recouvrable estim\u00e9e de chacune de ces UGT s'est av\u00e9r\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
Les variations suivantes des hypoth\u00e8ses retenues pour effectuer les tests au 30 septembre 2025, consid\u00e9r\u00e9es comme
raisonnablement possibles par le Groupe, n'auraient pas conduit \u00e0 une perte de valeur :
-
hausse du WACC de 1,0 point ;
-
baisse du taux de croissance \u00e0 long terme de 0,5 point ;
-
baisse du taux d'EBITDA utilis\u00e9 pour calculer la valeur terminale de 0,5 point.
Aucune perte de valeur ne serait \u00e0 enregistrer que ces changements soient pris individuellement ou de fa\u00e7on
combin\u00e9e.
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8. Goodwill
PRINCIPES COMPTABLES
\u00c0 la date d'acquisition, le goodwill est \u00e9valu\u00e9 conform\u00e9ment aux normes comptables applicables aux regroupements
d'entreprises, tel que d\u00e9crit en note 4.2 \u00ab Variations de p\u00e9rim\u00e8tre \u00bb des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre
de l'exercice clos le 30 septembre 2025.
Le goodwill n'est pas amorti, mais il est soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 chaque fin d'exercice, ou d\u00e8s lors que des
\u00e9v\u00e9nements ou un changement de situation indiquent qu'il pourrait subir une perte de valeur.
Les pertes de valeur affectant le goodwill ne peuvent pas \u00eatre reprises. Les m\u00e9thodes appliqu\u00e9es par le Groupe pour
effectuer les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont d\u00e9crites en note 12. \u00ab Test de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00bb des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s
du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025.
199
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
The
Motor
En milliers d'euros
remarketing
Aramis Clicars
Datos
Ottomobilia Onlinecars
Total
Depot
company
Valeurs nettes au 30 septembre
-
198
3 154
10 184
28 755
2 573
19 254
64 118
2023
-
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre
-
-
-
2 573
-
(2 573)
-
-
Ecarts de conversion
-
-
-
-
1 003
-
-
1 003
-
Valeurs nettes au 30 septembre
-
198
3 154
12 756
29 758
-
19 254
65 121
2024
-
Ecarts de conversion
-
-
-
-
(1 294)
-
-
(1 294)
-
Valeurs nettes au 30 septembre
-
198
3 154
12 756
28 465
-
19 254
63 828
2025
-
Valeurs brutes au 30 septembre
17
198
3 154
12 756
28 465
-
19 254
63 845
2025
D\u00e9pr\u00e9ciations au 30 septembre
(17)
-
-
-
-
-
-
(17)
2025
12.
Test de d\u00e9pr\u00e9ciation
PRINCIPES COMPTABLES
Les valeurs comptables des goodwill et des immobilisations incorporelles ayant une dur\u00e9e d'utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e sont
soumises \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an et d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou un changement de
situation indiquent qu'elles pourraient subir une perte de valeur. Les autres immobilisations sont soumises \u00e0 un test
de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou un changement de situation indiquent qu'elles pourraient subir une
perte de valeur. Ces \u00e9v\u00e9nements ou situations sont li\u00e9s \u00e0 des changements importants et d\u00e9favorables qui ont une
incidence sur l'environnement \u00e9conomique et sur les hypoth\u00e8ses ou objectifs d\u00e9finis au moment de l'acquisition.
Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le goodwill est affect\u00e9 \u00e0 l'unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie qui b\u00e9n\u00e9ficie des
synergies du regroupement, en fonction du niveau auquel le rendement des investissements est suivi \u00e0 des fins de
gestion interne. Une Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (UGT) est le plus petit groupe identifiable d'actifs qui g\u00e9n\u00e8re des
entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes de celles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres actifs de l'entit\u00e9.
Les immobilisations et les goodwill sont test\u00e9s par le Groupe au niveau des UGT qui correspondent aux pays.
Lorsque la valeur comptable des UGT d\u00e9passe leur valeur recouvrable, une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e et affect\u00e9e en
premier \u00e0 la valeur comptable de tout goodwill attribu\u00e9 aux UGT.
La valeur recouvrable des UGT correspond \u00e0 la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des co\u00fbts de sortie et
la valeur d'utilit\u00e9, qui est \u00e9valu\u00e9e par rapport \u00e0 leurs projections de flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s futurs attendus.
Pour les tests de goodwill, sauf indication contraire, la valeur d'utilit\u00e9 est retenue au titre de la valeur recouvrable d'un
groupe d'actifs.
Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre du goodwill ne peuvent \u00eatre reprises via le compte de r\u00e9sultat. Pour les
immobilisations corporelles et autres immobilisations incorporelles, une d\u00e9pr\u00e9ciation comptabilis\u00e9e au cours des
p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes pourra \u00eatre reprise, en tenant compte de l'ajustement des amortissements, s'il existe un indice
montrant que la perte de valeur n'existe plus et que la valeur recouvrable de l'actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur
comptable.
ESTIMATIONS ET HYPOTH\u00c8SES RETENUES PAR LA DIRECTION
Les hypoth\u00e8ses, jugements et estimations sur lesquelles se fondent les tests de valeur sont les principales hypoth\u00e8ses
retenues pour l'estimation des valeurs recouvrables dans le calcul de la valeur d'utilit\u00e9 (taux d'actualisation, taux de
croissance \u00e0 l'infini, flux de tr\u00e9sorerie attendus) qui d\u00e9pendent de l'appr\u00e9ciation du contexte \u00e9conomique et financier.
12.1. R\u00e9sultats des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation
La valeur recouvrable des UGT Belgique, Espagne, Royaume-Uni et Autriche a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e sur la base de leur valeur
d'utilit\u00e9, elle-m\u00eame obtenue en actualisant les flux de tr\u00e9sorerie futurs li\u00e9s \u00e0 l'utilisation continue de l'UGT.
206
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
La valeur d'utilit\u00e9 des UGT et des goodwill est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode suivante :
-
les projections \u00e0 cinq ans des flux de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s imp\u00f4ts, \u00e9tablies \u00e0 partir des budgets et plans \u00e0 moyen
terme pr\u00e9par\u00e9s par les entit\u00e9s du Groupe et approuv\u00e9s par la Direction, sont actualis\u00e9es ;
-
au-del\u00e0 de ces cinq ann\u00e9es, les flux futurs de tr\u00e9sorerie \u00e0 perp\u00e9tuit\u00e9 sont extrapol\u00e9s \u00e0 partir d'un taux de
croissance \u00e0 l'infini appliqu\u00e9 sur la pr\u00e9vision de tr\u00e9sorerie normative. Cette derni\u00e8re correspond \u00e0 la pr\u00e9vision de
la derni\u00e8re ann\u00e9e du plan moyen terme, retrait\u00e9e si n\u00e9cessaire des \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents ;
-
l'actualisation des flux de tr\u00e9sorerie est effectu\u00e9e selon un taux qui refl\u00e8te l'appr\u00e9ciation courante du march\u00e9 de
la valeur temps de l'argent et des risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l'actif (ou groupe d'actifs). Ce taux correspond au co\u00fbt
moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (WACC) apr\u00e8s imp\u00f4ts. L'utilisation d'un taux apr\u00e8s imp\u00f4ts appliqu\u00e9 \u00e0 des flux de
tr\u00e9sorerie fiscalis\u00e9s aboutit \u00e0 la d\u00e9termination de valeurs recouvrables similaires \u00e0 celles obtenues en utilisant des
taux avant imp\u00f4ts \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie non fiscalis\u00e9s.
Taux de croissance pour
Taux d'EBITDA normatif
Co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du
Hypoth\u00e8ses cl\u00e9s
d\u00e9terminer la valeur
pour d\u00e9terminer la valeur
capital
terminale
terminale
Espagne
8,8%
2,0%
5,1%
Belgique
8,6%
2,0%
7,0%
Royaume-Uni
9,0%
2,0%
5,4%
Autriche
8,7%
2,0%
5,7%
L'EBITDA utilis\u00e9 pour d\u00e9terminer la valeur d'utilit\u00e9 des UGT test\u00e9es correspond \u00e0 l'EBITDA ajust\u00e9 tel que d\u00e9fini en note
3.2. \u00ab Indicateurs cl\u00e9s de performance \u00bb des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de l'exercice clos le 30
septembre 2025.
Les tests sont r\u00e9alis\u00e9s selon les hypoth\u00e8ses suivantes :
-
les pr\u00e9visions utilis\u00e9es sont fond\u00e9es sur l'exp\u00e9rience pass\u00e9e et sur les donn\u00e9es macro\u00e9conomiques concernant
le march\u00e9 de la vente de v\u00e9hicules d'occasion ;
-
le taux de croissance \u00e0 l'infini s'\u00e9tablit \u00e0 2,0%. Ce taux est en ligne avec le taux de croissance moyen \u00e0 long terme
du secteur d'activit\u00e9 du Groupe ;
-
les principales composantes du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital sont une prime de risque march\u00e9, un taux sans
risque correspondant \u00e0 une moyenne des taux d'int\u00e9r\u00eat des emprunts d'\u00c9tat de maturit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e, un b\u00eata calcul\u00e9
sur la base d'un \u00e9chantillon des entreprises du secteur.
La valeur recouvrable estim\u00e9e de chacune de ces UGT s'est av\u00e9r\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
Les variations suivantes des hypoth\u00e8ses retenues pour effectuer les tests au 30 septembre 2025, consid\u00e9r\u00e9es comme
raisonnablement possibles par le Groupe, n'auraient pas conduit \u00e0 une perte de valeur :
-
hausse du WACC de 1,0 point ;
-
baisse du taux de croissance \u00e0 long terme de 0,5 point ;
-
baisse du taux d'EBITDA utilis\u00e9 pour calculer la valeur terminale de 0,5 point.
Aucune perte de valeur ne serait \u00e0 enregistrer que ces changements soient pris individuellement ou de fa\u00e7on
combin\u00e9e.
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PRINCIPES COMPTABLES
\u00c0 la date d'acquisition, le goodwill est \u00e9valu\u00e9 conform\u00e9ment aux normes comptables applicables aux regroupements
d'entreprises, tel que d\u00e9crit en note 4.2 \u00ab Variations de p\u00e9rim\u00e8tre \u00bb des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre
de l'exercice clos le 30 septembre 2025.
Le goodwill n'est pas amorti, mais il est soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 chaque fin d'exercice, ou d\u00e8s lors que des
\u00e9v\u00e9nements ou un changement de situation indiquent qu'il pourrait subir une perte de valeur.
Les pertes de valeur affectant le goodwill ne peuvent pas \u00eatre reprises. Les m\u00e9thodes appliqu\u00e9es par le Groupe pour
effectuer les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont d\u00e9crites en note 12. \u00ab Test de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00bb des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s
du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025.
PRINCIPES COMPTABLES
Les autres immobilisations incorporelles comprennent principalement les \u00e9l\u00e9ments suivants :
-
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement du site internet et des outils internes chez Aramis SAS et Aramis Group SA;
-
Des logiciels ;
-
Des marques.
Elles sont comptabilis\u00e9es initialement :
-
En cas d'acquisition : pour leur co\u00fbt d'acquisition ;
-
En cas de regroupement d'entreprises : pour leur juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le ;
-
En cas de production interne : pour leur co\u00fbt de production pour le Groupe.
Les immobilisations incorporelles figurent au bilan pour leur co\u00fbt initial diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des
\u00e9ventuelles pertes de valeur constat\u00e9es.
Les m\u00e9thodes et dur\u00e9es d'amortissement retenues sont les suivantes :
-
Brevets, licences, site internet : lin\u00e9aire 3 ans
-
Logiciels et progiciels : lin\u00e9aire 1 \u00e0 10 ans
Les marques sont consid\u00e9r\u00e9es comme \u00e9tant \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et ne font ainsi pas l'objet d'un amortissement.
PRINCIPES COMPTABLES
Les valeurs comptables des goodwill et des immobilisations incorporelles ayant une dur\u00e9e d'utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e sont
soumises \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an et d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou un changement de
situation indiquent qu'elles pourraient subir une perte de valeur. Les autres immobilisations sont soumises \u00e0 un test
de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou un changement de situation indiquent qu'elles pourraient subir une
perte de valeur. Ces \u00e9v\u00e9nements ou situations sont li\u00e9s \u00e0 des changements importants et d\u00e9favorables qui ont une
incidence sur l'environnement \u00e9conomique et sur les hypoth\u00e8ses ou objectifs d\u00e9finis au moment de l'acquisition.
Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le goodwill est affect\u00e9 \u00e0 l'unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie qui b\u00e9n\u00e9ficie des
synergies du regroupement, en fonction du niveau auquel le rendement des investissements est suivi \u00e0 des fins de
gestion interne. Une Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (UGT) est le plus petit groupe identifiable d'actifs qui g\u00e9n\u00e8re des
entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes de celles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres actifs de l'entit\u00e9.
Les immobilisations et les goodwill sont test\u00e9s par le Groupe au niveau des UGT qui correspondent aux pays.
Lorsque la valeur comptable des UGT d\u00e9passe leur valeur recouvrable, une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e et affect\u00e9e en
premier \u00e0 la valeur comptable de tout goodwill attribu\u00e9 aux UGT.
La valeur recouvrable des UGT correspond \u00e0 la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des co\u00fbts de sortie et
la valeur d'utilit\u00e9, qui est \u00e9valu\u00e9e par rapport \u00e0 leurs projections de flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s futurs attendus.
Pour les tests de goodwill, sauf indication contraire, la valeur d'utilit\u00e9 est retenue au titre de la valeur recouvrable d'un
groupe d'actifs.
Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre du goodwill ne peuvent \u00eatre reprises via le compte de r\u00e9sultat. Pour les
immobilisations corporelles et autres immobilisations incorporelles, une d\u00e9pr\u00e9ciation comptabilis\u00e9e au cours des
p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes pourra \u00eatre reprise, en tenant compte de l'ajustement des amortissements, s'il existe un indice
montrant que la perte de valeur n'existe plus et que la valeur recouvrable de l'actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur
comptable.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395048": { "value": "
PRINCIPES COMPTABLES
\u00c0 la date d'acquisition, le goodwill est \u00e9valu\u00e9 conform\u00e9ment aux normes comptables applicables aux regroupements
d'entreprises, tel que d\u00e9crit en note 4.2 \u00ab Variations de p\u00e9rim\u00e8tre \u00bb des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre
de l'exercice clos le 30 septembre 2025.
Le goodwill n'est pas amorti, mais il est soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 chaque fin d'exercice, ou d\u00e8s lors que des
\u00e9v\u00e9nements ou un changement de situation indiquent qu'il pourrait subir une perte de valeur.
Les pertes de valeur affectant le goodwill ne peuvent pas \u00eatre reprises. Les m\u00e9thodes appliqu\u00e9es par le Groupe pour
effectuer les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont d\u00e9crites en note 12. \u00ab Test de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00bb des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s
du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025.
PRINCIPES COMPTABLES
Les valeurs comptables des goodwill et des immobilisations incorporelles ayant une dur\u00e9e d'utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e sont
soumises \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an et d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou un changement de
situation indiquent qu'elles pourraient subir une perte de valeur. Les autres immobilisations sont soumises \u00e0 un test
de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou un changement de situation indiquent qu'elles pourraient subir une
perte de valeur. Ces \u00e9v\u00e9nements ou situations sont li\u00e9s \u00e0 des changements importants et d\u00e9favorables qui ont une
incidence sur l'environnement \u00e9conomique et sur les hypoth\u00e8ses ou objectifs d\u00e9finis au moment de l'acquisition.
Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le goodwill est affect\u00e9 \u00e0 l'unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie qui b\u00e9n\u00e9ficie des
synergies du regroupement, en fonction du niveau auquel le rendement des investissements est suivi \u00e0 des fins de
gestion interne. Une Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (UGT) est le plus petit groupe identifiable d'actifs qui g\u00e9n\u00e8re des
entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes de celles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres actifs de l'entit\u00e9.
Les immobilisations et les goodwill sont test\u00e9s par le Groupe au niveau des UGT qui correspondent aux pays.
Lorsque la valeur comptable des UGT d\u00e9passe leur valeur recouvrable, une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e et affect\u00e9e en
premier \u00e0 la valeur comptable de tout goodwill attribu\u00e9 aux UGT.
La valeur recouvrable des UGT correspond \u00e0 la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des co\u00fbts de sortie et
la valeur d'utilit\u00e9, qui est \u00e9valu\u00e9e par rapport \u00e0 leurs projections de flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s futurs attendus.
Pour les tests de goodwill, sauf indication contraire, la valeur d'utilit\u00e9 est retenue au titre de la valeur recouvrable d'un
groupe d'actifs.
Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre du goodwill ne peuvent \u00eatre reprises via le compte de r\u00e9sultat. Pour les
immobilisations corporelles et autres immobilisations incorporelles, une d\u00e9pr\u00e9ciation comptabilis\u00e9e au cours des
p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes pourra \u00eatre reprise, en tenant compte de l'ajustement des amortissements, s'il existe un indice
montrant que la perte de valeur n'existe plus et que la valeur recouvrable de l'actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur
comptable.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395050": { "value": "
9.Autres immobilisations incorporelles
PRINCIPES COMPTABLES
Les autres immobilisations incorporelles comprennent principalement les \u00e9l\u00e9ments suivants :
-
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement du site internet et des outils internes chez Aramis SAS et Aramis Group SA;
-
Des logiciels ;
-
Des marques.
Elles sont comptabilis\u00e9es initialement :
-
En cas d'acquisition : pour leur co\u00fbt d'acquisition ;
-
En cas de regroupement d'entreprises : pour leur juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le ;
-
En cas de production interne : pour leur co\u00fbt de production pour le Groupe.
Les immobilisations incorporelles figurent au bilan pour leur co\u00fbt initial diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des
\u00e9ventuelles pertes de valeur constat\u00e9es.
Les m\u00e9thodes et dur\u00e9es d'amortissement retenues sont les suivantes :
-
Brevets, licences, site internet : lin\u00e9aire 3 ans
-
Logiciels et progiciels : lin\u00e9aire 1 \u00e0 10 ans
Les marques sont consid\u00e9r\u00e9es comme \u00e9tant \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et ne font ainsi pas l'objet d'un amortissement.
200
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Concessions,
Autres
Immobilisations
Valeurs
En milliers d'euros
brevets & droits
Marque immobilisations
incorporelles en
brutes
similaires
incorporelles
cours
Valeurs brutes au 30 septembre 2023
55 346
39 884
2 237
5 562
103 028
Acquisitions
5 255
-
-
3 520
8 775
Cession
(6 452)
-
(16)
(81)
(6 549)
Reclassement
6 616
-
67
(6 617)
66
Ecarts de conversion
-
686
4
-
690
-
Valeurs brutes au 30 septembre 2024
60 765
40 570
2 292
2 383
106 010
Acquisitions
1 799
-
-
2 630
4 429
Cession
(1 242)
-
-
-
(1 242)
Reclassement
2 802
-
-
(3 812)
(1 010)
Ecarts de conversion
-
(886)
(5)
-
(891)
-
Valeurs brutes au 30 septembre 2025
64 124
39 684
2 287
1 202
107 297
Amt/D\u00e9p.
Amt/D\u00e9p.
Amt/D\u00e9p. Autres
conc, brevets
Amt/
Immobilisations Amortissements
En milliers d'euros
immobilisations
clients
D\u00e9p.marques
incorporelles
et d\u00e9pr\u00e9ciations
incorporelles
similaires
en cours
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations
(39 861)
-
(2 150)
-
(42 012)
au 30 septembre 2023
Dotations
(10 286)
-
(3)
-
(10 289)
Cession
5 400
-
3
-
5 403
Reclassement
(1)
-
-
-
(1)
-
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations
(44 749)
-
(2 150)
-
(46 898)
au 30 septembre 2024
Dotations
(9 265)
-
-
-
(9 265)
Cession
1 211
-
-
-
1 211
Reclassement
990
-
-
-
990
-
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations
(51 813)
-
(2 150)
-
(53 962)
au 30 septembre 2025
Concessions,
Autres
Immobilisations
brevets &
Valeurs
En milliers d'euros
Marque immobilisations
incorporelles en
droits
nettes
incorporelles
cours
similaires
Valeurs nettes au 30 septembre 2023
15 485
39 884
86
5 562
61 017
Valeurs nettes au 30 septembre 2024
16 017
40 570
142
2 383
59 112
Valeurs nettes au 30 septembre 2025
12 312
39 684
137
1 202
53 334
Les concessions, brevets et droits similaires correspondent uniquement \u00e0 des brevets, logiciels, et site internet, dont
53,3 millions d'euros en valeur brute sont relatifs au d\u00e9veloppement du site internet et des outils internes chez Aramis
Group SA, Aramis SAS et Clicars SLU, l'ensemble \u00e9tant amortis \u00e0 hauteur de 42,3 millions d'euros au 30 septembre
2025.
Les marques sont compos\u00e9es de :
201
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
-
250 milliers d'euros de la marque Aramis, reconnue lors de l'apport des titres Aramis SAS;
-
14 530 milliers d'euros de la marque Cardoen, valoris\u00e9e et reconnue suite \u00e0 l'acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 Datosco NV
en date du 31 juillet 2018 ;
-
des marques CarSupermarket.com, Motor Depot et InterestFree4Cars constat\u00e9es suite \u00e0 la prise de contr\u00f4le de
Motor Depot Ltd intervenue le 1er mars 2021 pour un total de 19 464 milliers d'euros (dont 16 831 milliers pour
CarSupermarket.com, 2 404 milliers d'euros pour Motor Depot et 229 milliers pour InterestFree4Cars) ;
-
5 440 milliers d'euros de la marque Onlinecars, valoris\u00e9e et reconnue suite \u00e0 l'acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 Onlinecars
GmbH en date du 3 octobre 2022.
Les immobilisations incorporelles en cours se composent de 814 milliers d'euros de d\u00e9veloppements de logiciels
internes (906 milliers d'euros au 30 septembre 2024), 213 milliers d'euros relatifs aux projets d'intelligence artificielle
et de traitement de la data (173 milliers d'euros au 30 septembre 2024) et de 175 milliers d'euros concernant le
d\u00e9veloppement du site internet et des applications mobiles (1 305 milliers d'euros au 30 septembre 2024).
PRINCIPES COMPTABLES
Les valeurs comptables des goodwill et des immobilisations incorporelles ayant une dur\u00e9e d'utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e sont
soumises \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an et d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou un changement de
situation indiquent qu'elles pourraient subir une perte de valeur. Les autres immobilisations sont soumises \u00e0 un test
de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou un changement de situation indiquent qu'elles pourraient subir une
perte de valeur. Ces \u00e9v\u00e9nements ou situations sont li\u00e9s \u00e0 des changements importants et d\u00e9favorables qui ont une
incidence sur l'environnement \u00e9conomique et sur les hypoth\u00e8ses ou objectifs d\u00e9finis au moment de l'acquisition.
Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le goodwill est affect\u00e9 \u00e0 l'unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie qui b\u00e9n\u00e9ficie des
synergies du regroupement, en fonction du niveau auquel le rendement des investissements est suivi \u00e0 des fins de
gestion interne. Une Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (UGT) est le plus petit groupe identifiable d'actifs qui g\u00e9n\u00e8re des
entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes de celles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres actifs de l'entit\u00e9.
Les immobilisations et les goodwill sont test\u00e9s par le Groupe au niveau des UGT qui correspondent aux pays.
Lorsque la valeur comptable des UGT d\u00e9passe leur valeur recouvrable, une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e et affect\u00e9e en
premier \u00e0 la valeur comptable de tout goodwill attribu\u00e9 aux UGT.
La valeur recouvrable des UGT correspond \u00e0 la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des co\u00fbts de sortie et
la valeur d'utilit\u00e9, qui est \u00e9valu\u00e9e par rapport \u00e0 leurs projections de flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s futurs attendus.
Pour les tests de goodwill, sauf indication contraire, la valeur d'utilit\u00e9 est retenue au titre de la valeur recouvrable d'un
groupe d'actifs.
Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre du goodwill ne peuvent \u00eatre reprises via le compte de r\u00e9sultat. Pour les
immobilisations corporelles et autres immobilisations incorporelles, une d\u00e9pr\u00e9ciation comptabilis\u00e9e au cours des
p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes pourra \u00eatre reprise, en tenant compte de l'ajustement des amortissements, s'il existe un indice
montrant que la perte de valeur n'existe plus et que la valeur recouvrable de l'actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur
comptable.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395051": { "value": "
PRINCIPES COMPTABLES
Les autres immobilisations incorporelles comprennent principalement les \u00e9l\u00e9ments suivants :
-
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement du site internet et des outils internes chez Aramis SAS et Aramis Group SA;
-
Des logiciels ;
-
Des marques.
Elles sont comptabilis\u00e9es initialement :
-
En cas d'acquisition : pour leur co\u00fbt d'acquisition ;
-
En cas de regroupement d'entreprises : pour leur juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le ;
-
En cas de production interne : pour leur co\u00fbt de production pour le Groupe.
Les immobilisations incorporelles figurent au bilan pour leur co\u00fbt initial diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des
\u00e9ventuelles pertes de valeur constat\u00e9es.
Les m\u00e9thodes et dur\u00e9es d'amortissement retenues sont les suivantes :
-
Brevets, licences, site internet : lin\u00e9aire 3 ans
-
Logiciels et progiciels : lin\u00e9aire 1 \u00e0 10 ans
Les marques sont consid\u00e9r\u00e9es comme \u00e9tant \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et ne font ainsi pas l'objet d'un amortissement.
PRINCIPES COMPTABLES
Les valeurs comptables des goodwill et des immobilisations incorporelles ayant une dur\u00e9e d'utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e sont
soumises \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an et d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou un changement de
situation indiquent qu'elles pourraient subir une perte de valeur. Les autres immobilisations sont soumises \u00e0 un test
de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou un changement de situation indiquent qu'elles pourraient subir une
perte de valeur. Ces \u00e9v\u00e9nements ou situations sont li\u00e9s \u00e0 des changements importants et d\u00e9favorables qui ont une
incidence sur l'environnement \u00e9conomique et sur les hypoth\u00e8ses ou objectifs d\u00e9finis au moment de l'acquisition.
Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le goodwill est affect\u00e9 \u00e0 l'unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie qui b\u00e9n\u00e9ficie des
synergies du regroupement, en fonction du niveau auquel le rendement des investissements est suivi \u00e0 des fins de
gestion interne. Une Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (UGT) est le plus petit groupe identifiable d'actifs qui g\u00e9n\u00e8re des
entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes de celles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres actifs de l'entit\u00e9.
Les immobilisations et les goodwill sont test\u00e9s par le Groupe au niveau des UGT qui correspondent aux pays.
Lorsque la valeur comptable des UGT d\u00e9passe leur valeur recouvrable, une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e et affect\u00e9e en
premier \u00e0 la valeur comptable de tout goodwill attribu\u00e9 aux UGT.
La valeur recouvrable des UGT correspond \u00e0 la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des co\u00fbts de sortie et
la valeur d'utilit\u00e9, qui est \u00e9valu\u00e9e par rapport \u00e0 leurs projections de flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s futurs attendus.
Pour les tests de goodwill, sauf indication contraire, la valeur d'utilit\u00e9 est retenue au titre de la valeur recouvrable d'un
groupe d'actifs.
Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre du goodwill ne peuvent \u00eatre reprises via le compte de r\u00e9sultat. Pour les
immobilisations corporelles et autres immobilisations incorporelles, une d\u00e9pr\u00e9ciation comptabilis\u00e9e au cours des
p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes pourra \u00eatre reprise, en tenant compte de l'ajustement des amortissements, s'il existe un indice
montrant que la perte de valeur n'existe plus et que la valeur recouvrable de l'actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur
comptable.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395052": { "value": "
Les concessions, brevets et droits similaires correspondent uniquement \u00e0 des brevets, logiciels, et site internet, dont
53,3 millions d'euros en valeur brute sont relatifs au d\u00e9veloppement du site internet et des outils internes chez Aramis
Group SA, Aramis SAS et Clicars SLU, l'ensemble \u00e9tant amortis \u00e0 hauteur de 42,3 millions d'euros au 30 septembre
2025.
Les marques sont compos\u00e9es de :
201
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
-
250 milliers d'euros de la marque Aramis, reconnue lors de l'apport des titres Aramis SAS;
-
14 530 milliers d'euros de la marque Cardoen, valoris\u00e9e et reconnue suite \u00e0 l'acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 Datosco NV
en date du 31 juillet 2018 ;
-
des marques CarSupermarket.com, Motor Depot et InterestFree4Cars constat\u00e9es suite \u00e0 la prise de contr\u00f4le de
Motor Depot Ltd intervenue le 1er mars 2021 pour un total de 19 464 milliers d'euros (dont 16 831 milliers pour
CarSupermarket.com, 2 404 milliers d'euros pour Motor Depot et 229 milliers pour InterestFree4Cars) ;
-
5 440 milliers d'euros de la marque Onlinecars, valoris\u00e9e et reconnue suite \u00e0 l'acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 Onlinecars
GmbH en date du 3 octobre 2022.
Les immobilisations incorporelles en cours se composent de 814 milliers d'euros de d\u00e9veloppements de logiciels
internes (906 milliers d'euros au 30 septembre 2024), 213 milliers d'euros relatifs aux projets d'intelligence artificielle
et de traitement de la data (173 milliers d'euros au 30 septembre 2024) et de 175 milliers d'euros concernant le
d\u00e9veloppement du site internet et des applications mobiles (1 305 milliers d'euros au 30 septembre 2024).
Les immobilisations corporelles autres que les terrains sont amorties en appliquant l'approche par composants selon
le mode lin\u00e9aire, sur les dur\u00e9es d'utilit\u00e9 estim\u00e9es suivantes :
\u2022
Agencements, am\u00e9nagements des constructions (10, 15, 18 ou 30 ans) ;
\u2022
Installations techniques, mat\u00e9riel et outillage (1 \u00e0 10 ans) ;
\u2022
Mat\u00e9riel de bureau et informatique (2 \u00e0 5 ans) ;
\u2022
Mobilier de bureau (3,5 ou 10 ans).
Brumbrum SPA via sa filiale Brumbrum Rent SPA dispose d'une activit\u00e9 de locations de v\u00e9hicules sans option d'achat
aupr\u00e8s de particuliers qui a d\u00e9marr\u00e9 avant la prise de contr\u00f4le par Aramis Group SA. Ainsi, il a \u00e9t\u00e9 apport\u00e9 14 446
milliers d'euros de mat\u00e9riels de transport en date du 31 octobre 2022. Cette activit\u00e9 ne fait plus l'objet de
d\u00e9veloppement actuellement et les contrats en cours aupr\u00e8s des clients se poursuivent jusqu'\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance.
Les acquisitions r\u00e9alis\u00e9es sur les postes des autres immobilisations corporelles comprennent essentiellement :
-
Au cours de l'exercice 2024-2025, divers agencements dans le r\u00e9seau d'agences existant et dans les cinq
nouvelles agences ouvertes durant l'exercice (quatre en France et une en Espagne), ainsi que 1 777 milliers d'euros
de v\u00e9hicules mis \u00e0 disposition de salari\u00e9s chez Datos NV ;
-
Au cours de l'exercice 2023-2024, divers agencements dans les diff\u00e9rentes agences en France et en Espagne,
ainsi que 1 594 milliers d'euros de v\u00e9hicules mis \u00e0 disposition de salari\u00e9s chez Datos NV.
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10.
Immobilisations corporelles
PRINCIPES COMPTABLES
Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt historique diminu\u00e9 des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations
\u00e9ventuelles cumul\u00e9s. Le co\u00fbt inclut les frais accessoires directement attribuables \u00e0 l'acquisition.
Les immobilisations corporelles autres que les terrains sont amorties en appliquant l'approche par composants selon
le mode lin\u00e9aire, sur les dur\u00e9es d'utilit\u00e9 estim\u00e9es suivantes :
\u2022
Agencements, am\u00e9nagements des constructions (10, 15, 18 ou 30 ans) ;
\u2022
Installations techniques, mat\u00e9riel et outillage (1 \u00e0 10 ans) ;
\u2022
Mat\u00e9riel de bureau et informatique (2 \u00e0 5 ans) ;
\u2022
Mobilier de bureau (3,5 ou 10 ans).
Installations
Autres
Mat\u00e9riel
Immobilisations
tech,
Mat\u00e9riel
Valeur
En milliers d'euros
Constructions
immobilisations de
corporelles en
mat\u00e9riel &
informatique
brutes
corporelles transport
cours
outillage
Valeurs brutes au 30
8 358
10 972
40 831
13 110
136
166
73 572
septembre 2023
Acquisitions
2
460
3 917
-
36
522
4 937
Cession
(6)
(201)
(1 835)
(2 029)
(63)
-
(4 134)
Reclassement
-
(81)
167
-
-
(152)
(66)
Ecarts de conversion
211
200
45
-
4
-
460
-
Valeurs brutes au 30
8 565
11 350
43 125
11 081
113
536
74 769
septembre 2024
Acquisitions
12
385
4 915
-
36
708
6 056
Cession
-
(70)
(3 506)
(6 728)
-
-
(10 303)
Reclassement
(220)
-
1 403
-
-
(1 210)
(27)
Ecarts de conversion
(272)
(262)
(57)
-
(6)
-
(598)
-
Valeurs brutes au 30
8 084
11 403
45 880
4 353
143
34
69 897
septembre 2025
202
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Amt/D\u00e9p.
Amt/D\u00e9p.Au
Amt/D\u00e9p.
Amt/D\u00e9p.
Amt/D\u00e9p.
Installations tres
Amt/D\u00e9p.
Immobilisati Amortissemen
Mat\u00e9riel
En milliers d'euros
Constructio tech,
immobili-
Mat\u00e9riel de
ons
ts et
informatiqu
ns
mat\u00e9riel &
sations
transport
corporelles
d\u00e9pr\u00e9ciations
e
outillage
corporelles
en cours
Amortissements et
d\u00e9pr\u00e9ciations au 30
(2 046)
(4 741)
(23 781)
(1 716)
(100)
-
(32 384)
septembre 2023
Dotations
(278)
(1 485)
(4 899)
(936)
(31)
-
(7 628)
Cession
115
327
383
508
63
-
1 397
Reclassement
-
13
(12)
-
-
-
1
Ecarts de conversion
(10)
(93)
(31)
-
(3)
-
(137)
-
Amortissements et
d\u00e9pr\u00e9ciations au 30
(2 219)
(5 978)
(28 340)
(2 144)
(70)
-
(38 751)
septembre 2024
Dotations
(158)
(1 297)
(4 561)
(551)
(22)
-
(6 589)
Cession
-
26
2 376
1 701
-
-
4 103
Reclassement
182
-
(187)
-
53
-
47
Ecarts de conversion
16
158
46
-
2
-
222
-
Amortissements et
d\u00e9pr\u00e9ciations au 30
(2 179)
(7 091)
(30 666)
(994)
(37)
-
(40 968)
septembre 2025
Installation
Mat\u00e9riel
Autres
Mat\u00e9riel
Immobilisation
Constructio s tech,
de
Valeur
En milliers d'euros
immobilisation
informatiqu s corporelles
ns mat\u00e9riel &
transpor
nettes
s corporelles
e
en cours
outillage
t
Valeurs nettes au 30 septembre
6 311
6 231
17 050
11 394
36
166
41 188
2023
Valeurs nettes au 30 septembre
6 346
5 372
14 785
8 937
43
536
36 018
2024
Valeurs nettes au 30 septembre
28
5 904
4 312
15 213
3 359
106
34
2025
929
Brumbrum SPA via sa filiale Brumbrum Rent SPA dispose d'une activit\u00e9 de locations de v\u00e9hicules sans option d'achat
aupr\u00e8s de particuliers qui a d\u00e9marr\u00e9 avant la prise de contr\u00f4le par Aramis Group SA. Ainsi, il a \u00e9t\u00e9 apport\u00e9 14 446
milliers d'euros de mat\u00e9riels de transport en date du 31 octobre 2022. Cette activit\u00e9 ne fait plus l'objet de
d\u00e9veloppement actuellement et les contrats en cours aupr\u00e8s des clients se poursuivent jusqu'\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance.
Les acquisitions r\u00e9alis\u00e9es sur les postes des autres immobilisations corporelles comprennent essentiellement :
-
Au cours de l'exercice 2024-2025, divers agencements dans le r\u00e9seau d'agences existant et dans les cinq
nouvelles agences ouvertes durant l'exercice (quatre en France et une en Espagne), ainsi que 1 777 milliers d'euros
de v\u00e9hicules mis \u00e0 disposition de salari\u00e9s chez Datos NV ;
-
Au cours de l'exercice 2023-2024, divers agencements dans les diff\u00e9rentes agences en France et en Espagne,
ainsi que 1 594 milliers d'euros de v\u00e9hicules mis \u00e0 disposition de salari\u00e9s chez Datos NV.
PRINCIPES COMPTABLES
Les valeurs comptables des goodwill et des immobilisations incorporelles ayant une dur\u00e9e d'utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e sont
soumises \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an et d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou un changement de
situation indiquent qu'elles pourraient subir une perte de valeur. Les autres immobilisations sont soumises \u00e0 un test
de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou un changement de situation indiquent qu'elles pourraient subir une
perte de valeur. Ces \u00e9v\u00e9nements ou situations sont li\u00e9s \u00e0 des changements importants et d\u00e9favorables qui ont une
incidence sur l'environnement \u00e9conomique et sur les hypoth\u00e8ses ou objectifs d\u00e9finis au moment de l'acquisition.
Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le goodwill est affect\u00e9 \u00e0 l'unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie qui b\u00e9n\u00e9ficie des
synergies du regroupement, en fonction du niveau auquel le rendement des investissements est suivi \u00e0 des fins de
gestion interne. Une Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (UGT) est le plus petit groupe identifiable d'actifs qui g\u00e9n\u00e8re des
entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes de celles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres actifs de l'entit\u00e9.
Les immobilisations et les goodwill sont test\u00e9s par le Groupe au niveau des UGT qui correspondent aux pays.
Lorsque la valeur comptable des UGT d\u00e9passe leur valeur recouvrable, une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e et affect\u00e9e en
premier \u00e0 la valeur comptable de tout goodwill attribu\u00e9 aux UGT.
La valeur recouvrable des UGT correspond \u00e0 la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des co\u00fbts de sortie et
la valeur d'utilit\u00e9, qui est \u00e9valu\u00e9e par rapport \u00e0 leurs projections de flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s futurs attendus.
Pour les tests de goodwill, sauf indication contraire, la valeur d'utilit\u00e9 est retenue au titre de la valeur recouvrable d'un
groupe d'actifs.
Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre du goodwill ne peuvent \u00eatre reprises via le compte de r\u00e9sultat. Pour les
immobilisations corporelles et autres immobilisations incorporelles, une d\u00e9pr\u00e9ciation comptabilis\u00e9e au cours des
p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes pourra \u00eatre reprise, en tenant compte de l'ajustement des amortissements, s'il existe un indice
montrant que la perte de valeur n'existe plus et que la valeur recouvrable de l'actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur
comptable.
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PRINCIPES COMPTABLES
Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt historique diminu\u00e9 des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations
\u00e9ventuelles cumul\u00e9s. Le co\u00fbt inclut les frais accessoires directement attribuables \u00e0 l'acquisition.
Les immobilisations corporelles autres que les terrains sont amorties en appliquant l'approche par composants selon
le mode lin\u00e9aire, sur les dur\u00e9es d'utilit\u00e9 estim\u00e9es suivantes :
\u2022
Agencements, am\u00e9nagements des constructions (10, 15, 18 ou 30 ans) ;
\u2022
Installations techniques, mat\u00e9riel et outillage (1 \u00e0 10 ans) ;
\u2022
Mat\u00e9riel de bureau et informatique (2 \u00e0 5 ans) ;
\u2022
Mobilier de bureau (3,5 ou 10 ans).
PRINCIPES COMPTABLES
Les valeurs comptables des goodwill et des immobilisations incorporelles ayant une dur\u00e9e d'utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e sont
soumises \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an et d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou un changement de
situation indiquent qu'elles pourraient subir une perte de valeur. Les autres immobilisations sont soumises \u00e0 un test
de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou un changement de situation indiquent qu'elles pourraient subir une
perte de valeur. Ces \u00e9v\u00e9nements ou situations sont li\u00e9s \u00e0 des changements importants et d\u00e9favorables qui ont une
incidence sur l'environnement \u00e9conomique et sur les hypoth\u00e8ses ou objectifs d\u00e9finis au moment de l'acquisition.
Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le goodwill est affect\u00e9 \u00e0 l'unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie qui b\u00e9n\u00e9ficie des
synergies du regroupement, en fonction du niveau auquel le rendement des investissements est suivi \u00e0 des fins de
gestion interne. Une Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (UGT) est le plus petit groupe identifiable d'actifs qui g\u00e9n\u00e8re des
entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes de celles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres actifs de l'entit\u00e9.
Les immobilisations et les goodwill sont test\u00e9s par le Groupe au niveau des UGT qui correspondent aux pays.
Lorsque la valeur comptable des UGT d\u00e9passe leur valeur recouvrable, une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e et affect\u00e9e en
premier \u00e0 la valeur comptable de tout goodwill attribu\u00e9 aux UGT.
La valeur recouvrable des UGT correspond \u00e0 la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des co\u00fbts de sortie et
la valeur d'utilit\u00e9, qui est \u00e9valu\u00e9e par rapport \u00e0 leurs projections de flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s futurs attendus.
Pour les tests de goodwill, sauf indication contraire, la valeur d'utilit\u00e9 est retenue au titre de la valeur recouvrable d'un
groupe d'actifs.
Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre du goodwill ne peuvent \u00eatre reprises via le compte de r\u00e9sultat. Pour les
immobilisations corporelles et autres immobilisations incorporelles, une d\u00e9pr\u00e9ciation comptabilis\u00e9e au cours des
p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes pourra \u00eatre reprise, en tenant compte de l'ajustement des amortissements, s'il existe un indice
montrant que la perte de valeur n'existe plus et que la valeur recouvrable de l'actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur
comptable.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395055": { "value": "
Les immobilisations corporelles autres que les terrains sont amorties en appliquant l'approche par composants selon
le mode lin\u00e9aire, sur les dur\u00e9es d'utilit\u00e9 estim\u00e9es suivantes :
\u2022
Agencements, am\u00e9nagements des constructions (10, 15, 18 ou 30 ans) ;
\u2022
Installations techniques, mat\u00e9riel et outillage (1 \u00e0 10 ans) ;
\u2022
Mat\u00e9riel de bureau et informatique (2 \u00e0 5 ans) ;
\u2022
Mobilier de bureau (3,5 ou 10 ans).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395056": { "value": "
11.Contrats de location
PRINCIPES COMPTABLES
Selon IFRS 16, un contrat ou une partie de contrat est ou contient une location s'il accorde le droit de contr\u00f4ler
l'utilisation d'un actif identifi\u00e9 pour une certaine dur\u00e9e, en \u00e9change d'une contrepartie.
Le Groupe comptabilise un actif \u00ab droit d'utilisation \u00bb et une dette de loyers \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat de location.
L'actif \u00ab droit d'utilisation \u00bb est initialement \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt, puis ensuite au co\u00fbt diminu\u00e9 de tout amortissement et de
toute perte de valeur cumul\u00e9e, le montant pouvant \u00eatre ajust\u00e9 en fonction de certaines r\u00e9\u00e9valuations du passif de
loyers.
La dette de loyers est initialement \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers dus non encore pay\u00e9s \u00e0 la date de d\u00e9but
du contrat. Le taux d'actualisation utilis\u00e9 correspond au taux d'int\u00e9r\u00eat implicite du contrat ou, s'il ne peut \u00eatre ais\u00e9ment
203
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
d\u00e9termin\u00e9, au taux d'emprunt marginal (sur la base des durations et non des maturit\u00e9s). C'est ce dernier taux que le
Groupe utilise g\u00e9n\u00e9ralement en tant que taux d'actualisation.
La dette de loyers est ensuite augment\u00e9e de la charge d'int\u00e9r\u00eats et diminu\u00e9e des montants de loyers pay\u00e9s.
Elle est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en cas de modification des loyers futurs suite \u00e0 un changement d'indice ou de taux, ou, le cas
\u00e9ch\u00e9ant, en cas de r\u00e9\u00e9valuation par le Groupe de l'exercice d'une option d'achat ou d'une option de r\u00e9siliation.
Conform\u00e9ment aux options offertes par IFRS 16, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de ne pas retraiter les contrats de location d'une
dur\u00e9e inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 un an ou portant sur des actifs de faible valeur. Ces contrats sont ainsi constat\u00e9s en
\u00ab Autres achats et charges externes \u00bb.
Les principaux contrats de location du Groupe portent sur des agences commerciales et techniques.
ESTIMATIONS ET HYPOTH\u00c8SES RETENUES PAR LA DIRECTION
Le jugement des op\u00e9rationnels est n\u00e9cessaire pour d\u00e9terminer les dates de sortie des contrats de location compte
tenu des options de r\u00e9siliation ou de renouvellement pr\u00e9vues dans le cadre de certains contrats de location
immobili\u00e8re.
11.1 Droits d'utilisation
Autres
Terrains en
Constructions
immobilisations
Valeurs
En milliers d'euros
cr\u00e9dit-bail
en cr\u00e9dit-bail
corporelles en
brutes
CB/ Location
Valeurs brutes au 30 septembre 2023
2 367
145 975
1 252
149 594
Acquisitions
-
17 957
-
17 957
R\u00e9siliations de contrats
-
(3 708)
-
(3 708)
Ecarts de conversion
-
705
-
705
-
Valeurs brutes au 30 septembre 2024
2 367
160 929
1 252
164 548
Acquisitions
-
6 731
-
6 731
R\u00e9siliations de contrats
-
(5 950)
-
(5 950)
Ecarts de conversion
-
(887)
-
(887)
-
Valeurs brutes au 30 septembre 2025
2 367
160 822
1 252
164 442
Amortis
Autres
sements
Terrains en
Constructions immobilisations
En milliers d'euros
et
cr\u00e9dit-bail
en cr\u00e9dit-bail
corporelles en
d\u00e9pr\u00e9ci
CB/ Location
ations
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations au 30 septembre 2023
-
(50 319)
(1 184)
(51 503)
Dotations
-
(14 717)
(15)
(14 733)
R\u00e9siliations de contrats
-
426
-
426
Ecarts de conversion
-
(223)
-
(223)
-
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations au 30 septembre 2024
-
(64 833)
(1 199)
(66 033)
Dotations
-
(14 940)
(12)
(14 951)
R\u00e9siliations de contrats
-
2 399
-
2 399
Ecarts de conversion
-
367
-
367
-
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations au 30 septembre 2025
-
(77 007)
(1 211)
(78 218)
204
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Autres
Terrains en
Constructions immobilisations
Valeurs
En milliers d'euros
cr\u00e9dit-bail
en cr\u00e9dit-bail
corporelles en
nettes
CB/ Location
Valeurs nettes au 30 septembre 2023
2 367
95 656
68
98 091
Valeurs nettes au 30 septembre 2024
2 367
96 096
53
98 516
Valeurs nettes au 30 septembre 2025
2 367
83 815
41
86 224
11.2. Dettes de loyer
L'\u00e9volution de la dette de loyers sur les exercices 2024 et 2025 est pr\u00e9sent\u00e9e dans les tableaux ci-dessous :
En milliers d'euros
Dettes de location
Dettes de location au 30 septembre 2023
100 155
dont non courant
86 626
dont courant
13 529
Augmentation
18 047
Diminution
(12 696)
R\u00e9siliations de contrats
(3 324)
Ecarts de conversion
507
Dettes de location au 30 septembre 2024
102 689
dont non courant
88 031
dont courant
14 658
Augmentation
6 774
Diminution
(13 529)
R\u00e9siliations de contrats
(3 552)
Ecarts de conversion
(559)
Dettes de location au 30 septembre 2025
91 823
dont non courant
76 351
dont courant
15 472
\u00c9ch\u00e9ance au 30 septembre 2025
En milliers d'euros
Moins d'un an
De 1 \u00e0 5 ans
A plus de 5 ans
Total
Dettes de location non courant
-
45 592
30 759
76 351
Dettes de location courant
15 472
-
-
15 472
Dettes de location
15 472
45 592
30 759
91 823
205
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
\u00c9ch\u00e9ance au 30 septembre 2024
En milliers d'euros
Moins d'un an
De 1 \u00e0 5 ans
A plus de 5 ans
Total
Dettes de location non courant
-
50 866
37 165
88 031
Dettes de location courant
14 658
-
-
14 658
Dettes de location
14 658
50 866
37 165
102 690
11.3. Contrats exempt\u00e9s
La charge de location des contrats exempt\u00e9s de l'application d'IFRS 16 est la suivante :
-
Exercice 2024-2025 : 0,2 million d'euros ;
-
Exercice 2023-2024 : 0,2 million d'euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395057": { "value": "
PRINCIPES COMPTABLES
Selon IFRS 16, un contrat ou une partie de contrat est ou contient une location s'il accorde le droit de contr\u00f4ler
l'utilisation d'un actif identifi\u00e9 pour une certaine dur\u00e9e, en \u00e9change d'une contrepartie.
Le Groupe comptabilise un actif \u00ab droit d'utilisation \u00bb et une dette de loyers \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat de location.
L'actif \u00ab droit d'utilisation \u00bb est initialement \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt, puis ensuite au co\u00fbt diminu\u00e9 de tout amortissement et de
toute perte de valeur cumul\u00e9e, le montant pouvant \u00eatre ajust\u00e9 en fonction de certaines r\u00e9\u00e9valuations du passif de
loyers.
La dette de loyers est initialement \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers dus non encore pay\u00e9s \u00e0 la date de d\u00e9but
du contrat. Le taux d'actualisation utilis\u00e9 correspond au taux d'int\u00e9r\u00eat implicite du contrat ou, s'il ne peut \u00eatre ais\u00e9ment
203
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
d\u00e9termin\u00e9, au taux d'emprunt marginal (sur la base des durations et non des maturit\u00e9s). C'est ce dernier taux que le
Groupe utilise g\u00e9n\u00e9ralement en tant que taux d'actualisation.
La dette de loyers est ensuite augment\u00e9e de la charge d'int\u00e9r\u00eats et diminu\u00e9e des montants de loyers pay\u00e9s.
Elle est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en cas de modification des loyers futurs suite \u00e0 un changement d'indice ou de taux, ou, le cas
\u00e9ch\u00e9ant, en cas de r\u00e9\u00e9valuation par le Groupe de l'exercice d'une option d'achat ou d'une option de r\u00e9siliation.
Conform\u00e9ment aux options offertes par IFRS 16, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de ne pas retraiter les contrats de location d'une
dur\u00e9e inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 un an ou portant sur des actifs de faible valeur. Ces contrats sont ainsi constat\u00e9s en
\u00ab Autres achats et charges externes \u00bb.
Les principaux contrats de location du Groupe portent sur des agences commerciales et techniques.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395058": { "value": "
12.
Test de d\u00e9pr\u00e9ciation
PRINCIPES COMPTABLES
Les valeurs comptables des goodwill et des immobilisations incorporelles ayant une dur\u00e9e d'utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e sont
soumises \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an et d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou un changement de
situation indiquent qu'elles pourraient subir une perte de valeur. Les autres immobilisations sont soumises \u00e0 un test
de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou un changement de situation indiquent qu'elles pourraient subir une
perte de valeur. Ces \u00e9v\u00e9nements ou situations sont li\u00e9s \u00e0 des changements importants et d\u00e9favorables qui ont une
incidence sur l'environnement \u00e9conomique et sur les hypoth\u00e8ses ou objectifs d\u00e9finis au moment de l'acquisition.
Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le goodwill est affect\u00e9 \u00e0 l'unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie qui b\u00e9n\u00e9ficie des
synergies du regroupement, en fonction du niveau auquel le rendement des investissements est suivi \u00e0 des fins de
gestion interne. Une Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (UGT) est le plus petit groupe identifiable d'actifs qui g\u00e9n\u00e8re des
entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes de celles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres actifs de l'entit\u00e9.
Les immobilisations et les goodwill sont test\u00e9s par le Groupe au niveau des UGT qui correspondent aux pays.
Lorsque la valeur comptable des UGT d\u00e9passe leur valeur recouvrable, une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e et affect\u00e9e en
premier \u00e0 la valeur comptable de tout goodwill attribu\u00e9 aux UGT.
La valeur recouvrable des UGT correspond \u00e0 la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des co\u00fbts de sortie et
la valeur d'utilit\u00e9, qui est \u00e9valu\u00e9e par rapport \u00e0 leurs projections de flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s futurs attendus.
Pour les tests de goodwill, sauf indication contraire, la valeur d'utilit\u00e9 est retenue au titre de la valeur recouvrable d'un
groupe d'actifs.
Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre du goodwill ne peuvent \u00eatre reprises via le compte de r\u00e9sultat. Pour les
immobilisations corporelles et autres immobilisations incorporelles, une d\u00e9pr\u00e9ciation comptabilis\u00e9e au cours des
p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes pourra \u00eatre reprise, en tenant compte de l'ajustement des amortissements, s'il existe un indice
montrant que la perte de valeur n'existe plus et que la valeur recouvrable de l'actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur
comptable.
ESTIMATIONS ET HYPOTH\u00c8SES RETENUES PAR LA DIRECTION
Les hypoth\u00e8ses, jugements et estimations sur lesquelles se fondent les tests de valeur sont les principales hypoth\u00e8ses
retenues pour l'estimation des valeurs recouvrables dans le calcul de la valeur d'utilit\u00e9 (taux d'actualisation, taux de
croissance \u00e0 l'infini, flux de tr\u00e9sorerie attendus) qui d\u00e9pendent de l'appr\u00e9ciation du contexte \u00e9conomique et financier.
12.1. R\u00e9sultats des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation
La valeur recouvrable des UGT Belgique, Espagne, Royaume-Uni et Autriche a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e sur la base de leur valeur
d'utilit\u00e9, elle-m\u00eame obtenue en actualisant les flux de tr\u00e9sorerie futurs li\u00e9s \u00e0 l'utilisation continue de l'UGT.
206
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
La valeur d'utilit\u00e9 des UGT et des goodwill est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode suivante :
-
les projections \u00e0 cinq ans des flux de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s imp\u00f4ts, \u00e9tablies \u00e0 partir des budgets et plans \u00e0 moyen
terme pr\u00e9par\u00e9s par les entit\u00e9s du Groupe et approuv\u00e9s par la Direction, sont actualis\u00e9es ;
-
au-del\u00e0 de ces cinq ann\u00e9es, les flux futurs de tr\u00e9sorerie \u00e0 perp\u00e9tuit\u00e9 sont extrapol\u00e9s \u00e0 partir d'un taux de
croissance \u00e0 l'infini appliqu\u00e9 sur la pr\u00e9vision de tr\u00e9sorerie normative. Cette derni\u00e8re correspond \u00e0 la pr\u00e9vision de
la derni\u00e8re ann\u00e9e du plan moyen terme, retrait\u00e9e si n\u00e9cessaire des \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents ;
-
l'actualisation des flux de tr\u00e9sorerie est effectu\u00e9e selon un taux qui refl\u00e8te l'appr\u00e9ciation courante du march\u00e9 de
la valeur temps de l'argent et des risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l'actif (ou groupe d'actifs). Ce taux correspond au co\u00fbt
moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (WACC) apr\u00e8s imp\u00f4ts. L'utilisation d'un taux apr\u00e8s imp\u00f4ts appliqu\u00e9 \u00e0 des flux de
tr\u00e9sorerie fiscalis\u00e9s aboutit \u00e0 la d\u00e9termination de valeurs recouvrables similaires \u00e0 celles obtenues en utilisant des
taux avant imp\u00f4ts \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie non fiscalis\u00e9s.
Taux de croissance pour
Taux d'EBITDA normatif
Co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du
Hypoth\u00e8ses cl\u00e9s
d\u00e9terminer la valeur
pour d\u00e9terminer la valeur
capital
terminale
terminale
Espagne
8,8%
2,0%
5,1%
Belgique
8,6%
2,0%
7,0%
Royaume-Uni
9,0%
2,0%
5,4%
Autriche
8,7%
2,0%
5,7%
L'EBITDA utilis\u00e9 pour d\u00e9terminer la valeur d'utilit\u00e9 des UGT test\u00e9es correspond \u00e0 l'EBITDA ajust\u00e9 tel que d\u00e9fini en note
3.2. \u00ab Indicateurs cl\u00e9s de performance \u00bb des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de l'exercice clos le 30
septembre 2025.
Les tests sont r\u00e9alis\u00e9s selon les hypoth\u00e8ses suivantes :
-
les pr\u00e9visions utilis\u00e9es sont fond\u00e9es sur l'exp\u00e9rience pass\u00e9e et sur les donn\u00e9es macro\u00e9conomiques concernant
le march\u00e9 de la vente de v\u00e9hicules d'occasion ;
-
le taux de croissance \u00e0 l'infini s'\u00e9tablit \u00e0 2,0%. Ce taux est en ligne avec le taux de croissance moyen \u00e0 long terme
du secteur d'activit\u00e9 du Groupe ;
-
les principales composantes du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital sont une prime de risque march\u00e9, un taux sans
risque correspondant \u00e0 une moyenne des taux d'int\u00e9r\u00eat des emprunts d'\u00c9tat de maturit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e, un b\u00eata calcul\u00e9
sur la base d'un \u00e9chantillon des entreprises du secteur.
La valeur recouvrable estim\u00e9e de chacune de ces UGT s'est av\u00e9r\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
Les variations suivantes des hypoth\u00e8ses retenues pour effectuer les tests au 30 septembre 2025, consid\u00e9r\u00e9es comme
raisonnablement possibles par le Groupe, n'auraient pas conduit \u00e0 une perte de valeur :
-
hausse du WACC de 1,0 point ;
-
baisse du taux de croissance \u00e0 long terme de 0,5 point ;
-
baisse du taux d'EBITDA utilis\u00e9 pour calculer la valeur terminale de 0,5 point.
Aucune perte de valeur ne serait \u00e0 enregistrer que ces changements soient pris individuellement ou de fa\u00e7on
combin\u00e9e.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395060_add_hierarchy": { "value": "
PRINCIPES COMPTABLES
Les valeurs comptables des goodwill et des immobilisations incorporelles ayant une dur\u00e9e d'utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e sont
soumises \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an et d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou un changement de
situation indiquent qu'elles pourraient subir une perte de valeur. Les autres immobilisations sont soumises \u00e0 un test
de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou un changement de situation indiquent qu'elles pourraient subir une
perte de valeur. Ces \u00e9v\u00e9nements ou situations sont li\u00e9s \u00e0 des changements importants et d\u00e9favorables qui ont une
incidence sur l'environnement \u00e9conomique et sur les hypoth\u00e8ses ou objectifs d\u00e9finis au moment de l'acquisition.
Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le goodwill est affect\u00e9 \u00e0 l'unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie qui b\u00e9n\u00e9ficie des
synergies du regroupement, en fonction du niveau auquel le rendement des investissements est suivi \u00e0 des fins de
gestion interne. Une Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (UGT) est le plus petit groupe identifiable d'actifs qui g\u00e9n\u00e8re des
entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes de celles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres actifs de l'entit\u00e9.
Les immobilisations et les goodwill sont test\u00e9s par le Groupe au niveau des UGT qui correspondent aux pays.
Lorsque la valeur comptable des UGT d\u00e9passe leur valeur recouvrable, une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e et affect\u00e9e en
premier \u00e0 la valeur comptable de tout goodwill attribu\u00e9 aux UGT.
La valeur recouvrable des UGT correspond \u00e0 la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des co\u00fbts de sortie et
la valeur d'utilit\u00e9, qui est \u00e9valu\u00e9e par rapport \u00e0 leurs projections de flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s futurs attendus.
Pour les tests de goodwill, sauf indication contraire, la valeur d'utilit\u00e9 est retenue au titre de la valeur recouvrable d'un
groupe d'actifs.
Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre du goodwill ne peuvent \u00eatre reprises via le compte de r\u00e9sultat. Pour les
immobilisations corporelles et autres immobilisations incorporelles, une d\u00e9pr\u00e9ciation comptabilis\u00e9e au cours des
p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes pourra \u00eatre reprise, en tenant compte de l'ajustement des amortissements, s'il existe un indice
montrant que la perte de valeur n'existe plus et que la valeur recouvrable de l'actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur
comptable.
Le 30 septembre 2022, le Groupe a c\u00e9d\u00e9 \u00e0 CGI Finance 419 v\u00e9hicules dont la valeur de l'engagement de rachat a \u00e9t\u00e9
estim\u00e9e \u00e0 6 716 milliers d'euros sur la base du contrat existant entre les parties.
A la vente de ces v\u00e9hicules, il a \u00e9t\u00e9 adoss\u00e9 un contrat de commercialisation entre Aramis et CGI qui stipule que CGI a
la possibilit\u00e9 de mandater Aramis pour commercialiser les v\u00e9hicules achet\u00e9s notamment aupr\u00e8s d'Aramis SAS. Pour
les v\u00e9hicules vendus par Aramis SAS \u00e0 CGI, CGI dispose d'un engagement ferme et sans condition d'Aramis de
commercialiser l'ensemble de ces v\u00e9hicules \u00e0 une valeur de rachat dont les conditions ont \u00e9t\u00e9 fix\u00e9s au moment de la
vente par Aramis SAS \u00e0 CGI.
208
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Ainsi, les v\u00e9hicules concern\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s pour leur co\u00fbt d'acquisition en \u00ab actifs c\u00e9d\u00e9s avec engagement de
rachat \u00bb car la dur\u00e9e estim\u00e9e des contrats sur ces v\u00e9hicules est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois.
Au 30 septembre 2025, il reste 1 v\u00e9hicule dont la valeur de l'engagement de rachat a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9 \u00e0 29 milliers d'euros
et il a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 une d\u00e9pr\u00e9ciation sur ces v\u00e9hicules \u00e0 hauteur de 6 milliers d'euros.
La dur\u00e9e estim\u00e9e restante des contrats sur ces v\u00e9hicules est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois.
16.
Cr\u00e9ances clients et autres actifs courants
PRINCIPES COMPTABLES
Les cr\u00e9ances clients sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, puis \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti selon la
m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif, d\u00e9duction faite des d\u00e9pr\u00e9ciations \u00e9ventuelles (le cas \u00e9ch\u00e9ant). Les cr\u00e9ances clients
\u00e9tant g\u00e9n\u00e9ralement exigibles sous un an, leur valeur nominale se rapproche de leur juste valeur ; leur juste valeur
correspond ainsi g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 leur valeur nominale.
D\u00e9pr\u00e9ciation : la politique de d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s s'appuie sur les pertes
attendues en conformit\u00e9 avec les dispositions de la norme IFRS 9. Elle consiste \u00e9galement \u00e0 analyser individuellement
le risque de non-recouvrement de chacune des cr\u00e9ances.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395059": { "value": "
PRINCIPES COMPTABLES
Les valeurs comptables des goodwill et des immobilisations incorporelles ayant une dur\u00e9e d'utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e sont
soumises \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an et d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou un changement de
situation indiquent qu'elles pourraient subir une perte de valeur. Les autres immobilisations sont soumises \u00e0 un test
de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou un changement de situation indiquent qu'elles pourraient subir une
perte de valeur. Ces \u00e9v\u00e9nements ou situations sont li\u00e9s \u00e0 des changements importants et d\u00e9favorables qui ont une
incidence sur l'environnement \u00e9conomique et sur les hypoth\u00e8ses ou objectifs d\u00e9finis au moment de l'acquisition.
Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le goodwill est affect\u00e9 \u00e0 l'unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie qui b\u00e9n\u00e9ficie des
synergies du regroupement, en fonction du niveau auquel le rendement des investissements est suivi \u00e0 des fins de
gestion interne. Une Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (UGT) est le plus petit groupe identifiable d'actifs qui g\u00e9n\u00e8re des
entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes de celles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres actifs de l'entit\u00e9.
Les immobilisations et les goodwill sont test\u00e9s par le Groupe au niveau des UGT qui correspondent aux pays.
Lorsque la valeur comptable des UGT d\u00e9passe leur valeur recouvrable, une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e et affect\u00e9e en
premier \u00e0 la valeur comptable de tout goodwill attribu\u00e9 aux UGT.
La valeur recouvrable des UGT correspond \u00e0 la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des co\u00fbts de sortie et
la valeur d'utilit\u00e9, qui est \u00e9valu\u00e9e par rapport \u00e0 leurs projections de flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s futurs attendus.
Pour les tests de goodwill, sauf indication contraire, la valeur d'utilit\u00e9 est retenue au titre de la valeur recouvrable d'un
groupe d'actifs.
Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre du goodwill ne peuvent \u00eatre reprises via le compte de r\u00e9sultat. Pour les
immobilisations corporelles et autres immobilisations incorporelles, une d\u00e9pr\u00e9ciation comptabilis\u00e9e au cours des
p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes pourra \u00eatre reprise, en tenant compte de l'ajustement des amortissements, s'il existe un indice
montrant que la perte de valeur n'existe plus et que la valeur recouvrable de l'actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur
comptable.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395062_add_hierarchy": { "value": "
13.
Autres actifs non courants
En milliers d'euros
30/09/2025
30/09/2024
Pr\u00eats, cautionnements et autres cr\u00e9ances
1 403
1 219
Autres actifs financiers non courants, y compris d\u00e9riv\u00e9s
1 403
1 219
Ce poste est essentiellement constitu\u00e9 de d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s.
La variation des \u00ab Pr\u00eats, cautionnements et autres cr\u00e9ances \u00bb correspond au versement et remboursement de d\u00e9p\u00f4ts
de garantie sur les locations immobili\u00e8res.
207
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
16.2. Autres actifs courants
En milliers d'euros
30/09/2025
30/09/2024
Fournisseurs - Avances et acomptes vers\u00e9s
14 844
17 174
Cr\u00e9ances sur personnel & organismes sociaux
489
342
Cr\u00e9ances fiscales
7 158
10 244
Autres cr\u00e9ances
677
1 818
Charges constat\u00e9es d'avance
18 582
10 353
Valeur brutes
41 750
39 930
D\u00e9pr\u00e9ciation autres cr\u00e9ances
(94)
(608)
D\u00e9pr\u00e9ciation
(94)
(608)
Autres actifs courants
41 657
39 322
Les charges constat\u00e9es d'avance correspondent principalement aux paiements effectu\u00e9s par la soci\u00e9t\u00e9 Aramis SAS
aupr\u00e8s de fournisseurs dans le cadre de l'acquisition de v\u00e9hicules en cours d'acheminement vers l'un des sites du
groupe en France (transport). La hausse constat\u00e9e au 30 septembre 2025 est la r\u00e9sultante d'approvisionnements
ponctuels concentr\u00e9s en fin d'ann\u00e9e. D\u00e8s leur livraison sur l'un de ces sites, ces v\u00e9hicules seront constat\u00e9s en stocks.
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13.
Autres actifs non courants
En milliers d'euros
30/09/2025
30/09/2024
Pr\u00eats, cautionnements et autres cr\u00e9ances
1 403
1 219
Autres actifs financiers non courants, y compris d\u00e9riv\u00e9s
1 403
1 219
Ce poste est essentiellement constitu\u00e9 de d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s.
La variation des \u00ab Pr\u00eats, cautionnements et autres cr\u00e9ances \u00bb correspond au versement et remboursement de d\u00e9p\u00f4ts
de garantie sur les locations immobili\u00e8res.
207
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
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14.
Stocks
PRINCIPES COMPTABLES
Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt et de la valeur nette de r\u00e9alisation. Les m\u00e9thodes de valorisation
\u00ab premier entr\u00e9 - premier sorti \u00bb ou au co\u00fbt unitaire moyen pond\u00e9r\u00e9 ne sont pas applicables dans la mesure o\u00f9 chaque
stock est unique.
La valeur brute des marchandises, accessoires et approvisionnements, comprend le prix d'achat et les frais
accessoires (frais de reconditionnement, frais d'immatriculation et frais de transport).
En milliers d'euros
30/09/2025
30/09/2024
Stocks de marchandises
218 109
224 468
Valeurs brutes
218 109
224 468
D\u00e9pr\u00e9ciation des stocks de marchandises
(1 912)
(2 154)
D\u00e9pr\u00e9ciation
(1 912)
(2 154)
Stocks
216 198
222 314
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PRINCIPES COMPTABLES
Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt et de la valeur nette de r\u00e9alisation. Les m\u00e9thodes de valorisation
\u00ab premier entr\u00e9 - premier sorti \u00bb ou au co\u00fbt unitaire moyen pond\u00e9r\u00e9 ne sont pas applicables dans la mesure o\u00f9 chaque
stock est unique.
La valeur brute des marchandises, accessoires et approvisionnements, comprend le prix d'achat et les frais
accessoires (frais de reconditionnement, frais d'immatriculation et frais de transport).
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PRINCIPES COMPTABLES
Les ventes de v\u00e9hicules \u00e0 certains clients peuvent inclure une obligation de rachat du v\u00e9hicule, par le Groupe, \u00e0 la
main du client. Comme d\u00e9crit dans la note 5 \u00ab R\u00e9sultat op\u00e9rationnel et flux li\u00e9s \u00e0 l'activit\u00e9 \u00bb des \u00e9tats financiers
consolid\u00e9s du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025, lorsque le Groupe estime que le client a une
incitation \u00e9conomique importante d'exercer son option de vente, l'actif est conserv\u00e9 dans ses comptes et le Groupe
comptabilise un passif financier au titre de la contrepartie re\u00e7ue du client.
Lors du transfert des v\u00e9hicules au client, le Groupe comptabilise un passif financier correspondant \u00e0 la valeur de
rachat estim\u00e9e. Ce passif financier est pr\u00e9sent\u00e9 en dette financi\u00e8re dans l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re du Groupe.
La diff\u00e9rence entre la contrepartie re\u00e7ue ou \u00e0 recevoir et la valeur de rachat estim\u00e9e est comptabilis\u00e9e en autres
passifs courant si la dur\u00e9e du contrat est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois et en autres passifs non courants si la dur\u00e9e est
sup\u00e9rieure \u00e0 12 mois.
Le co\u00fbt du v\u00e9hicule est comptabilis\u00e9 en \u00ab actifs c\u00e9d\u00e9s avec engagement de rachat \u00bb en actif courant si la dur\u00e9e du
contrat est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois, et en immobilisations corporelles si la dur\u00e9e du contrat est sup\u00e9rieure \u00e0 12 mois
Le 30 septembre 2022, le Groupe a c\u00e9d\u00e9 \u00e0 CGI Finance 419 v\u00e9hicules dont la valeur de l'engagement de rachat a \u00e9t\u00e9
estim\u00e9e \u00e0 6 716 milliers d'euros sur la base du contrat existant entre les parties.
A la vente de ces v\u00e9hicules, il a \u00e9t\u00e9 adoss\u00e9 un contrat de commercialisation entre Aramis et CGI qui stipule que CGI a
la possibilit\u00e9 de mandater Aramis pour commercialiser les v\u00e9hicules achet\u00e9s notamment aupr\u00e8s d'Aramis SAS. Pour
les v\u00e9hicules vendus par Aramis SAS \u00e0 CGI, CGI dispose d'un engagement ferme et sans condition d'Aramis de
commercialiser l'ensemble de ces v\u00e9hicules \u00e0 une valeur de rachat dont les conditions ont \u00e9t\u00e9 fix\u00e9s au moment de la
vente par Aramis SAS \u00e0 CGI.
208
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Ainsi, les v\u00e9hicules concern\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s pour leur co\u00fbt d'acquisition en \u00ab actifs c\u00e9d\u00e9s avec engagement de
rachat \u00bb car la dur\u00e9e estim\u00e9e des contrats sur ces v\u00e9hicules est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois.
Au 30 septembre 2025, il reste 1 v\u00e9hicule dont la valeur de l'engagement de rachat a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9 \u00e0 29 milliers d'euros
et il a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 une d\u00e9pr\u00e9ciation sur ces v\u00e9hicules \u00e0 hauteur de 6 milliers d'euros.
La dur\u00e9e estim\u00e9e restante des contrats sur ces v\u00e9hicules est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois.
16.
Cr\u00e9ances clients et autres actifs courants
PRINCIPES COMPTABLES
Les cr\u00e9ances clients sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, puis \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti selon la
m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif, d\u00e9duction faite des d\u00e9pr\u00e9ciations \u00e9ventuelles (le cas \u00e9ch\u00e9ant). Les cr\u00e9ances clients
\u00e9tant g\u00e9n\u00e9ralement exigibles sous un an, leur valeur nominale se rapproche de leur juste valeur ; leur juste valeur
correspond ainsi g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 leur valeur nominale.
D\u00e9pr\u00e9ciation : la politique de d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s s'appuie sur les pertes
attendues en conformit\u00e9 avec les dispositions de la norme IFRS 9. Elle consiste \u00e9galement \u00e0 analyser individuellement
le risque de non-recouvrement de chacune des cr\u00e9ances.
PRINCIPES COMPTABLES
Comptabilisation et \u00e9valuation initiale
Les cr\u00e9ances clients et les instruments de dettes \u00e9mis sont initialement comptabilis\u00e9s d\u00e8s leur cr\u00e9ation. Tous les
autres actifs et passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la date \u00e0 laquelle le Groupe devient partie aux
dispositions contractuelles de l'instrument.
Un actif financier (sauf s'il s'agit d'une cr\u00e9ance client sans composante financement significative) ou un passif
financier est initialement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur plus ou moins, pour un \u00e9l\u00e9ment qui n'est pas \u00e0 la juste valeur par le
biais du compte de r\u00e9sultat, les co\u00fbts de transaction directement li\u00e9s \u00e0 son acquisition ou son \u00e9mission. Une cr\u00e9ance
client sans composante financement significative est initialement \u00e9valu\u00e9e au prix de transaction.
Classement et \u00e9valuation ult\u00e9rieure
Actifs financiers
Lors de sa comptabilisation initiale, un actif financier est class\u00e9 comme \u00e9tant \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti, \u00e0 la juste valeur
par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u2013 instrument de dette, \u00e0 la juste valeur par le biais des autres
\u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u2013 titre de capitaux propres, ou \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat.
Les actifs financiers ne sont pas reclass\u00e9s \u00e0 la suite de leur comptabilisation initiale, sauf si le Groupe change de
mod\u00e8le \u00e9conomique de gestion des actifs financiers. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, l'ensemble des actifs financiers concern\u00e9s est
reclass\u00e9 le premier jour de la premi\u00e8re p\u00e9riode de reporting suivant le changement de mod\u00e8le \u00e9conomique.
Un actif financier est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti si les deux conditions suivantes sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la
juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat :
213
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
-
sa d\u00e9tention s'inscrit dans un mod\u00e8le \u00e9conomique dont l'objectif est de d\u00e9tenir des actifs afin d'en percevoir les
flux de tr\u00e9sorerie contractuels ; et
-
ses conditions contractuelles donnent lieu, \u00e0 des dates sp\u00e9cifi\u00e9es, \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie qui correspondent
uniquement \u00e0 des remboursements de principal et \u00e0 des versements d'int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb.
Un instrument de dette est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global si les deux
conditions suivantes sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat :
-
sa d\u00e9tention s'inscrit dans un mod\u00e8le \u00e9conomique dont l'objectif est atteint \u00e0 la fois par la perception de flux de
tr\u00e9sorerie contractuels et par la vente d'actifs financiers ; et
-
ses conditions contractuelles donnent lieu, \u00e0 des dates sp\u00e9cifi\u00e9es, \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie qui correspondent
uniquement \u00e0 des remboursements de principal et \u00e0 des versements d'int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb.
Le Groupe ne dispose pas d'actif financier comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
global ou par le biais du compte de r\u00e9sultat.
Lors de la comptabilisation initiale d'un titre de capitaux propres qui n'est pas d\u00e9tenu \u00e0 des fins de transaction, le
Groupe peut faire le choix irr\u00e9vocable de pr\u00e9senter dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global les variations
ult\u00e9rieures de la juste valeur du titre. Ce choix est fait pour chaque investissement.
Tous les actifs financiers qui ne sont pas class\u00e9s comme \u00e9tant au co\u00fbt amorti ou \u00e0 la juste valeur par le biais des
autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global comme d\u00e9crit pr\u00e9c\u00e9demment sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte
de r\u00e9sultat. C'est notamment le cas de l'ensemble des actifs financiers d\u00e9riv\u00e9s.
Passifs financiers
Les passifs financiers sont class\u00e9s comme \u00e9tant \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ou \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de
r\u00e9sultat. Un passif financier est class\u00e9 en tant que passif financier \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat
s'il est class\u00e9 comme d\u00e9tenu \u00e0 des fins de transactions, qu'il s'agisse d'un d\u00e9riv\u00e9 ou qu'il soit d\u00e9sign\u00e9 comme tel lors
de sa comptabilisation initiale. Les passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat sont \u00e9valu\u00e9s
\u00e0 la juste valeur et les profits et pertes nets qui en r\u00e9sultent, prenant en compte les charges d'int\u00e9r\u00eats, sont
comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat. Les autres passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s ult\u00e9rieurement au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode
du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif. Les charges d'int\u00e9r\u00eats et les profits et pertes de change sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat. Tout
profit ou perte li\u00e9 \u00e0 la d\u00e9comptabilisation est enregistr\u00e9 en r\u00e9sultat.
Le Groupe ne dispose pas de passif financier comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat.
D\u00e9comptabilisation
Actifs financiers
Le Groupe d\u00e9comptabilise un actif financier lorsque :
- les droits contractuels aux flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l'actif financier expirent, ou
- lorsqu'il transf\u00e8re les droits \u00e0 recevoir les flux de tr\u00e9sorerie contractuels dans une transaction dans laquelle soit la
quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l'actif financier sont transf\u00e9r\u00e9s, ou lorsqu'il ne
transf\u00e8re ni ne conserve la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages, et ne conserve pas le contr\u00f4le sur l'actif financier.
Le Groupe n'a pas conclu de transactions dans lesquelles il transf\u00e8re des actifs comptabilis\u00e9s dans son \u00e9tat de la
situation financi\u00e8re.
Passifs financiers
Le Groupe d\u00e9comptabilise un passif financier lorsque ses obligations contractuelles sont \u00e9teintes, annul\u00e9es ou
arrivent \u00e0 expiration. Le Groupe d\u00e9comptabilise \u00e9galement un passif financier lorsque ses conditions sont modifi\u00e9es
et que les flux de tr\u00e9sorerie du passif modifi\u00e9 sont substantiellement diff\u00e9rents, auquel cas un nouveau passif financier
est comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur selon les conditions modifi\u00e9es.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395065": { "value": "
PRINCIPES COMPTABLES
Les ventes de v\u00e9hicules \u00e0 certains clients peuvent inclure une obligation de rachat du v\u00e9hicule, par le Groupe, \u00e0 la
main du client. Comme d\u00e9crit dans la note 5 \u00ab R\u00e9sultat op\u00e9rationnel et flux li\u00e9s \u00e0 l'activit\u00e9 \u00bb des \u00e9tats financiers
consolid\u00e9s du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025, lorsque le Groupe estime que le client a une
incitation \u00e9conomique importante d'exercer son option de vente, l'actif est conserv\u00e9 dans ses comptes et le Groupe
comptabilise un passif financier au titre de la contrepartie re\u00e7ue du client.
Lors du transfert des v\u00e9hicules au client, le Groupe comptabilise un passif financier correspondant \u00e0 la valeur de
rachat estim\u00e9e. Ce passif financier est pr\u00e9sent\u00e9 en dette financi\u00e8re dans l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re du Groupe.
La diff\u00e9rence entre la contrepartie re\u00e7ue ou \u00e0 recevoir et la valeur de rachat estim\u00e9e est comptabilis\u00e9e en autres
passifs courant si la dur\u00e9e du contrat est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois et en autres passifs non courants si la dur\u00e9e est
sup\u00e9rieure \u00e0 12 mois.
Le co\u00fbt du v\u00e9hicule est comptabilis\u00e9 en \u00ab actifs c\u00e9d\u00e9s avec engagement de rachat \u00bb en actif courant si la dur\u00e9e du
contrat est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois, et en immobilisations corporelles si la dur\u00e9e du contrat est sup\u00e9rieure \u00e0 12 mois
Comptabilisation et \u00e9valuation initiale
Les cr\u00e9ances clients et les instruments de dettes \u00e9mis sont initialement comptabilis\u00e9s d\u00e8s leur cr\u00e9ation. Tous les
autres actifs et passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la date \u00e0 laquelle le Groupe devient partie aux
dispositions contractuelles de l'instrument.
Un actif financier (sauf s'il s'agit d'une cr\u00e9ance client sans composante financement significative) ou un passif
financier est initialement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur plus ou moins, pour un \u00e9l\u00e9ment qui n'est pas \u00e0 la juste valeur par le
biais du compte de r\u00e9sultat, les co\u00fbts de transaction directement li\u00e9s \u00e0 son acquisition ou son \u00e9mission. Une cr\u00e9ance
client sans composante financement significative est initialement \u00e9valu\u00e9e au prix de transaction.
Actifs financiers
Lors de sa comptabilisation initiale, un actif financier est class\u00e9 comme \u00e9tant \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti, \u00e0 la juste valeur
par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u2013 instrument de dette, \u00e0 la juste valeur par le biais des autres
\u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u2013 titre de capitaux propres, ou \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat.
Les actifs financiers ne sont pas reclass\u00e9s \u00e0 la suite de leur comptabilisation initiale, sauf si le Groupe change de
mod\u00e8le \u00e9conomique de gestion des actifs financiers. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, l'ensemble des actifs financiers concern\u00e9s est
reclass\u00e9 le premier jour de la premi\u00e8re p\u00e9riode de reporting suivant le changement de mod\u00e8le \u00e9conomique.
Un actif financier est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti si les deux conditions suivantes sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la
juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat :
213
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
-
sa d\u00e9tention s'inscrit dans un mod\u00e8le \u00e9conomique dont l'objectif est de d\u00e9tenir des actifs afin d'en percevoir les
flux de tr\u00e9sorerie contractuels ; et
-
ses conditions contractuelles donnent lieu, \u00e0 des dates sp\u00e9cifi\u00e9es, \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie qui correspondent
uniquement \u00e0 des remboursements de principal et \u00e0 des versements d'int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb.
Un instrument de dette est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global si les deux
conditions suivantes sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat :
-
sa d\u00e9tention s'inscrit dans un mod\u00e8le \u00e9conomique dont l'objectif est atteint \u00e0 la fois par la perception de flux de
tr\u00e9sorerie contractuels et par la vente d'actifs financiers ; et
-
ses conditions contractuelles donnent lieu, \u00e0 des dates sp\u00e9cifi\u00e9es, \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie qui correspondent
uniquement \u00e0 des remboursements de principal et \u00e0 des versements d'int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb.
Le Groupe ne dispose pas d'actif financier comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
global ou par le biais du compte de r\u00e9sultat.
Lors de la comptabilisation initiale d'un titre de capitaux propres qui n'est pas d\u00e9tenu \u00e0 des fins de transaction, le
Groupe peut faire le choix irr\u00e9vocable de pr\u00e9senter dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global les variations
ult\u00e9rieures de la juste valeur du titre. Ce choix est fait pour chaque investissement.
Tous les actifs financiers qui ne sont pas class\u00e9s comme \u00e9tant au co\u00fbt amorti ou \u00e0 la juste valeur par le biais des
autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global comme d\u00e9crit pr\u00e9c\u00e9demment sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte
de r\u00e9sultat. C'est notamment le cas de l'ensemble des actifs financiers d\u00e9riv\u00e9s.
Actifs financiers
Le Groupe d\u00e9comptabilise un actif financier lorsque :
- les droits contractuels aux flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l'actif financier expirent, ou
- lorsqu'il transf\u00e8re les droits \u00e0 recevoir les flux de tr\u00e9sorerie contractuels dans une transaction dans laquelle soit la
quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l'actif financier sont transf\u00e9r\u00e9s, ou lorsqu'il ne
transf\u00e8re ni ne conserve la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages, et ne conserve pas le contr\u00f4le sur l'actif financier.
Le Groupe n'a pas conclu de transactions dans lesquelles il transf\u00e8re des actifs comptabilis\u00e9s dans son \u00e9tat de la
situation financi\u00e8re.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395070_add_hierarchy": { "value": "
Le 30 septembre 2022, le Groupe a c\u00e9d\u00e9 \u00e0 CGI Finance 419 v\u00e9hicules dont la valeur de l'engagement de rachat a \u00e9t\u00e9
estim\u00e9e \u00e0 6 716 milliers d'euros sur la base du contrat existant entre les parties.
A la vente de ces v\u00e9hicules, il a \u00e9t\u00e9 adoss\u00e9 un contrat de commercialisation entre Aramis et CGI qui stipule que CGI a
la possibilit\u00e9 de mandater Aramis pour commercialiser les v\u00e9hicules achet\u00e9s notamment aupr\u00e8s d'Aramis SAS. Pour
les v\u00e9hicules vendus par Aramis SAS \u00e0 CGI, CGI dispose d'un engagement ferme et sans condition d'Aramis de
commercialiser l'ensemble de ces v\u00e9hicules \u00e0 une valeur de rachat dont les conditions ont \u00e9t\u00e9 fix\u00e9s au moment de la
vente par Aramis SAS \u00e0 CGI.
208
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Ainsi, les v\u00e9hicules concern\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s pour leur co\u00fbt d'acquisition en \u00ab actifs c\u00e9d\u00e9s avec engagement de
rachat \u00bb car la dur\u00e9e estim\u00e9e des contrats sur ces v\u00e9hicules est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois.
Au 30 septembre 2025, il reste 1 v\u00e9hicule dont la valeur de l'engagement de rachat a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9 \u00e0 29 milliers d'euros
et il a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 une d\u00e9pr\u00e9ciation sur ces v\u00e9hicules \u00e0 hauteur de 6 milliers d'euros.
La dur\u00e9e estim\u00e9e restante des contrats sur ces v\u00e9hicules est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois.
16.
Cr\u00e9ances clients et autres actifs courants
PRINCIPES COMPTABLES
Les cr\u00e9ances clients sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, puis \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti selon la
m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif, d\u00e9duction faite des d\u00e9pr\u00e9ciations \u00e9ventuelles (le cas \u00e9ch\u00e9ant). Les cr\u00e9ances clients
\u00e9tant g\u00e9n\u00e9ralement exigibles sous un an, leur valeur nominale se rapproche de leur juste valeur ; leur juste valeur
correspond ainsi g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 leur valeur nominale.
D\u00e9pr\u00e9ciation : la politique de d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s s'appuie sur les pertes
attendues en conformit\u00e9 avec les dispositions de la norme IFRS 9. Elle consiste \u00e9galement \u00e0 analyser individuellement
le risque de non-recouvrement de chacune des cr\u00e9ances.
Comptabilisation et \u00e9valuation initiale
Les cr\u00e9ances clients et les instruments de dettes \u00e9mis sont initialement comptabilis\u00e9s d\u00e8s leur cr\u00e9ation. Tous les
autres actifs et passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la date \u00e0 laquelle le Groupe devient partie aux
dispositions contractuelles de l'instrument.
Un actif financier (sauf s'il s'agit d'une cr\u00e9ance client sans composante financement significative) ou un passif
financier est initialement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur plus ou moins, pour un \u00e9l\u00e9ment qui n'est pas \u00e0 la juste valeur par le
biais du compte de r\u00e9sultat, les co\u00fbts de transaction directement li\u00e9s \u00e0 son acquisition ou son \u00e9mission. Une cr\u00e9ance
client sans composante financement significative est initialement \u00e9valu\u00e9e au prix de transaction.
Passifs financiers
Les passifs financiers sont class\u00e9s comme \u00e9tant \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ou \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de
r\u00e9sultat. Un passif financier est class\u00e9 en tant que passif financier \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat
s'il est class\u00e9 comme d\u00e9tenu \u00e0 des fins de transactions, qu'il s'agisse d'un d\u00e9riv\u00e9 ou qu'il soit d\u00e9sign\u00e9 comme tel lors
de sa comptabilisation initiale. Les passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat sont \u00e9valu\u00e9s
\u00e0 la juste valeur et les profits et pertes nets qui en r\u00e9sultent, prenant en compte les charges d'int\u00e9r\u00eats, sont
comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat. Les autres passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s ult\u00e9rieurement au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode
du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif. Les charges d'int\u00e9r\u00eats et les profits et pertes de change sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat. Tout
profit ou perte li\u00e9 \u00e0 la d\u00e9comptabilisation est enregistr\u00e9 en r\u00e9sultat.
Le Groupe ne dispose pas de passif financier comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat.
Passifs financiers
Le Groupe d\u00e9comptabilise un passif financier lorsque ses obligations contractuelles sont \u00e9teintes, annul\u00e9es ou
arrivent \u00e0 expiration. Le Groupe d\u00e9comptabilise \u00e9galement un passif financier lorsque ses conditions sont modifi\u00e9es
et que les flux de tr\u00e9sorerie du passif modifi\u00e9 sont substantiellement diff\u00e9rents, auquel cas un nouveau passif financier
est comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur selon les conditions modifi\u00e9es.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395069": { "value": "
Le 30 septembre 2022, le Groupe a c\u00e9d\u00e9 \u00e0 CGI Finance 419 v\u00e9hicules dont la valeur de l'engagement de rachat a \u00e9t\u00e9
estim\u00e9e \u00e0 6 716 milliers d'euros sur la base du contrat existant entre les parties.
A la vente de ces v\u00e9hicules, il a \u00e9t\u00e9 adoss\u00e9 un contrat de commercialisation entre Aramis et CGI qui stipule que CGI a
la possibilit\u00e9 de mandater Aramis pour commercialiser les v\u00e9hicules achet\u00e9s notamment aupr\u00e8s d'Aramis SAS. Pour
les v\u00e9hicules vendus par Aramis SAS \u00e0 CGI, CGI dispose d'un engagement ferme et sans condition d'Aramis de
commercialiser l'ensemble de ces v\u00e9hicules \u00e0 une valeur de rachat dont les conditions ont \u00e9t\u00e9 fix\u00e9s au moment de la
vente par Aramis SAS \u00e0 CGI.
208
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Ainsi, les v\u00e9hicules concern\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s pour leur co\u00fbt d'acquisition en \u00ab actifs c\u00e9d\u00e9s avec engagement de
rachat \u00bb car la dur\u00e9e estim\u00e9e des contrats sur ces v\u00e9hicules est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois.
Au 30 septembre 2025, il reste 1 v\u00e9hicule dont la valeur de l'engagement de rachat a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9 \u00e0 29 milliers d'euros
et il a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 une d\u00e9pr\u00e9ciation sur ces v\u00e9hicules \u00e0 hauteur de 6 milliers d'euros.
La dur\u00e9e estim\u00e9e restante des contrats sur ces v\u00e9hicules est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois.
16.
Cr\u00e9ances clients et autres actifs courants
PRINCIPES COMPTABLES
Les cr\u00e9ances clients sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, puis \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti selon la
m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif, d\u00e9duction faite des d\u00e9pr\u00e9ciations \u00e9ventuelles (le cas \u00e9ch\u00e9ant). Les cr\u00e9ances clients
\u00e9tant g\u00e9n\u00e9ralement exigibles sous un an, leur valeur nominale se rapproche de leur juste valeur ; leur juste valeur
correspond ainsi g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 leur valeur nominale.
D\u00e9pr\u00e9ciation : la politique de d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s s'appuie sur les pertes
attendues en conformit\u00e9 avec les dispositions de la norme IFRS 9. Elle consiste \u00e9galement \u00e0 analyser individuellement
le risque de non-recouvrement de chacune des cr\u00e9ances.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395067": { "value": "
16.
Cr\u00e9ances clients et autres actifs courants
PRINCIPES COMPTABLES
Les cr\u00e9ances clients sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, puis \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti selon la
m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif, d\u00e9duction faite des d\u00e9pr\u00e9ciations \u00e9ventuelles (le cas \u00e9ch\u00e9ant). Les cr\u00e9ances clients
\u00e9tant g\u00e9n\u00e9ralement exigibles sous un an, leur valeur nominale se rapproche de leur juste valeur ; leur juste valeur
correspond ainsi g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 leur valeur nominale.
D\u00e9pr\u00e9ciation : la politique de d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s s'appuie sur les pertes
attendues en conformit\u00e9 avec les dispositions de la norme IFRS 9. Elle consiste \u00e9galement \u00e0 analyser individuellement
le risque de non-recouvrement de chacune des cr\u00e9ances.
16.1. Cr\u00e9ances clients
En milliers d'euros
30/09/2025
30/09/2024
Clients et comptes rattach\u00e9s
39 507
39 624
Valeur brutes
39 507
39 624
D\u00e9pr\u00e9ciation clients et comptes rattach\u00e9s
(3 443)
(2 513)
D\u00e9pr\u00e9ciation
(3 443)
(2 513)
Cr\u00e9ances clients
36 064
37 111
L'\u00e9ch\u00e9ancier des cr\u00e9ances clients se d\u00e9taille comme suit :
Echues et
Total
En milliers d'euros
Non \u00e9chues
d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es
30/09/2025
Clients et comptes rattach\u00e9s
35 376
4 132
39 507
Valeurs brutes au 30/09/2025
35 376
4 132
39 507
Echues et
Total
En milliers d'euros
Non \u00e9chues
d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es
30/09/2024
Clients et comptes rattach\u00e9s
36 608
3 016
39 624
Valeurs brutes au 30/09/2024
36 608
3 016
39 624
209
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
16.2. Autres actifs courants
En milliers d'euros
30/09/2025
30/09/2024
Fournisseurs - Avances et acomptes vers\u00e9s
14 844
17 174
Cr\u00e9ances sur personnel & organismes sociaux
489
342
Cr\u00e9ances fiscales
7 158
10 244
Autres cr\u00e9ances
677
1 818
Charges constat\u00e9es d'avance
18 582
10 353
Valeur brutes
41 750
39 930
D\u00e9pr\u00e9ciation autres cr\u00e9ances
(94)
(608)
D\u00e9pr\u00e9ciation
(94)
(608)
Autres actifs courants
41 657
39 322
Les charges constat\u00e9es d'avance correspondent principalement aux paiements effectu\u00e9s par la soci\u00e9t\u00e9 Aramis SAS
aupr\u00e8s de fournisseurs dans le cadre de l'acquisition de v\u00e9hicules en cours d'acheminement vers l'un des sites du
groupe en France (transport). La hausse constat\u00e9e au 30 septembre 2025 est la r\u00e9sultante d'approvisionnements
ponctuels concentr\u00e9s en fin d'ann\u00e9e. D\u00e8s leur livraison sur l'un de ces sites, ces v\u00e9hicules seront constat\u00e9s en stocks.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395068": { "value": "
PRINCIPES COMPTABLES
Les cr\u00e9ances clients sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, puis \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti selon la
m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif, d\u00e9duction faite des d\u00e9pr\u00e9ciations \u00e9ventuelles (le cas \u00e9ch\u00e9ant). Les cr\u00e9ances clients
\u00e9tant g\u00e9n\u00e9ralement exigibles sous un an, leur valeur nominale se rapproche de leur juste valeur ; leur juste valeur
correspond ainsi g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 leur valeur nominale.
D\u00e9pr\u00e9ciation : la politique de d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s s'appuie sur les pertes
attendues en conformit\u00e9 avec les dispositions de la norme IFRS 9. Elle consiste \u00e9galement \u00e0 analyser individuellement
le risque de non-recouvrement de chacune des cr\u00e9ances.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395073": { "value": "
16.2. Autres actifs courants
En milliers d'euros
30/09/2025
30/09/2024
Fournisseurs - Avances et acomptes vers\u00e9s
14 844
17 174
Cr\u00e9ances sur personnel & organismes sociaux
489
342
Cr\u00e9ances fiscales
7 158
10 244
Autres cr\u00e9ances
677
1 818
Charges constat\u00e9es d'avance
18 582
10 353
Valeur brutes
41 750
39 930
D\u00e9pr\u00e9ciation autres cr\u00e9ances
(94)
(608)
D\u00e9pr\u00e9ciation
(94)
(608)
Autres actifs courants
41 657
39 322
Les charges constat\u00e9es d'avance correspondent principalement aux paiements effectu\u00e9s par la soci\u00e9t\u00e9 Aramis SAS
aupr\u00e8s de fournisseurs dans le cadre de l'acquisition de v\u00e9hicules en cours d'acheminement vers l'un des sites du
groupe en France (transport). La hausse constat\u00e9e au 30 septembre 2025 est la r\u00e9sultante d'approvisionnements
ponctuels concentr\u00e9s en fin d'ann\u00e9e. D\u00e8s leur livraison sur l'un de ces sites, ces v\u00e9hicules seront constat\u00e9s en stocks.
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16.2. Autres actifs courants
En milliers d'euros
30/09/2025
30/09/2024
Fournisseurs - Avances et acomptes vers\u00e9s
14 844
17 174
Cr\u00e9ances sur personnel & organismes sociaux
489
342
Cr\u00e9ances fiscales
7 158
10 244
Autres cr\u00e9ances
677
1 818
Charges constat\u00e9es d'avance
18 582
10 353
Valeur brutes
41 750
39 930
D\u00e9pr\u00e9ciation autres cr\u00e9ances
(94)
(608)
D\u00e9pr\u00e9ciation
(94)
(608)
Autres actifs courants
41 657
39 322
Les charges constat\u00e9es d'avance correspondent principalement aux paiements effectu\u00e9s par la soci\u00e9t\u00e9 Aramis SAS
aupr\u00e8s de fournisseurs dans le cadre de l'acquisition de v\u00e9hicules en cours d'acheminement vers l'un des sites du
groupe en France (transport). La hausse constat\u00e9e au 30 septembre 2025 est la r\u00e9sultante d'approvisionnements
ponctuels concentr\u00e9s en fin d'ann\u00e9e. D\u00e8s leur livraison sur l'un de ces sites, ces v\u00e9hicules seront constat\u00e9s en stocks.
17.2. Autres passifs courants
En milliers d'euros
30/09/2025
30/09/2024
Clients - Avances et acomptes re\u00e7us
30 385
33 152
Dettes sociales
21 503
20 300
Dettes fiscales
16 011
18 047
Produits constat\u00e9s d'avance
13 061
10 976
Autres dettes
3 384
3 458
Autres passifs courants
84 344
85 932
Les produits constat\u00e9s d'avance courants proviennent principalement de ventes de contrats d'extension de garantie
de Motor Depot Ltd et de Clicars SLU \u00e0 hauteur de 11,1 millions d'euros au 30 septembre 2025 (11 millions d'euros au
30 septembre 2024). Ils constituent des passifs sur contrats dont le revenu est reconnu sur la dur\u00e9e du contrat.
17.3. Autres passifs non courants
En milliers d'euros
30/09/2025
30/09/2024
Produits constat\u00e9s d'avance - non courant
5 437
4 319
Autres passifs non courants
5 437
4 319
Les produits constat\u00e9s d'avance non courants proviennent principalement des ventes de contrats d'extension de
garantie de Datos NV et de Clicars SLU. Ils constituent des passifs sur contrats dont le revenu est reconnu sur la dur\u00e9e
du contrat.
211
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
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16.2. Autres actifs courants
En milliers d'euros
30/09/2025
30/09/2024
Fournisseurs - Avances et acomptes vers\u00e9s
14 844
17 174
Cr\u00e9ances sur personnel & organismes sociaux
489
342
Cr\u00e9ances fiscales
7 158
10 244
Autres cr\u00e9ances
677
1 818
Charges constat\u00e9es d'avance
18 582
10 353
Valeur brutes
41 750
39 930
D\u00e9pr\u00e9ciation autres cr\u00e9ances
(94)
(608)
D\u00e9pr\u00e9ciation
(94)
(608)
Autres actifs courants
41 657
39 322
Les charges constat\u00e9es d'avance correspondent principalement aux paiements effectu\u00e9s par la soci\u00e9t\u00e9 Aramis SAS
aupr\u00e8s de fournisseurs dans le cadre de l'acquisition de v\u00e9hicules en cours d'acheminement vers l'un des sites du
groupe en France (transport). La hausse constat\u00e9e au 30 septembre 2025 est la r\u00e9sultante d'approvisionnements
ponctuels concentr\u00e9s en fin d'ann\u00e9e. D\u00e8s leur livraison sur l'un de ces sites, ces v\u00e9hicules seront constat\u00e9s en stocks.
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17.
Dettes fournisseurs et autres passifs courants
PRINCIPES COMPTABLES
Les dettes fournisseurs et autres passifs courants sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, puis
comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif. Les fournisseurs et comptes rattach\u00e9s, autres
cr\u00e9diteurs et charges \u00e0 payer sont g\u00e9n\u00e9ralement exigibles sous un an, de sorte que leur valeur nominale se rapproche
de leur juste valeur.
210
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
17.1. Dettes fournisseurs
En milliers d'euros
30/09/2025
30/09/2024
Dettes fournisseurs
89 298
67 068
Dettes sur acquisitions d'immobilisations
56
-
Dettes fournisseurs
89 354
67 068
La hausse des dettes fournisseurs au 30 septembre 2025 est la r\u00e9sultante d'approvisionnements ponctuels
concentr\u00e9s en fin d'ann\u00e9e aupr\u00e8s de partenaires offrant des conditions de r\u00e8glement plus avantageuses.
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PRINCIPES COMPTABLES
Les dettes fournisseurs et autres passifs courants sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, puis
comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif. Les fournisseurs et comptes rattach\u00e9s, autres
cr\u00e9diteurs et charges \u00e0 payer sont g\u00e9n\u00e9ralement exigibles sous un an, de sorte que leur valeur nominale se rapproche
de leur juste valeur.
210
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
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17.2. Autres passifs courants
En milliers d'euros
30/09/2025
30/09/2024
Clients - Avances et acomptes re\u00e7us
30 385
33 152
Dettes sociales
21 503
20 300
Dettes fiscales
16 011
18 047
Produits constat\u00e9s d'avance
13 061
10 976
Autres dettes
3 384
3 458
Autres passifs courants
84 344
85 932
Les produits constat\u00e9s d'avance courants proviennent principalement de ventes de contrats d'extension de garantie
de Motor Depot Ltd et de Clicars SLU \u00e0 hauteur de 11,1 millions d'euros au 30 septembre 2025 (11 millions d'euros au
30 septembre 2024). Ils constituent des passifs sur contrats dont le revenu est reconnu sur la dur\u00e9e du contrat.
17.3. Autres passifs non courants
En milliers d'euros
30/09/2025
30/09/2024
Produits constat\u00e9s d'avance - non courant
5 437
4 319
Autres passifs non courants
5 437
4 319
Les produits constat\u00e9s d'avance non courants proviennent principalement des ventes de contrats d'extension de
garantie de Datos NV et de Clicars SLU. Ils constituent des passifs sur contrats dont le revenu est reconnu sur la dur\u00e9e
du contrat.
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Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
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17.2. Autres passifs courants
En milliers d'euros
30/09/2025
30/09/2024
Clients - Avances et acomptes re\u00e7us
30 385
33 152
Dettes sociales
21 503
20 300
Dettes fiscales
16 011
18 047
Produits constat\u00e9s d'avance
13 061
10 976
Autres dettes
3 384
3 458
Autres passifs courants
84 344
85 932
Les produits constat\u00e9s d'avance courants proviennent principalement de ventes de contrats d'extension de garantie
de Motor Depot Ltd et de Clicars SLU \u00e0 hauteur de 11,1 millions d'euros au 30 septembre 2025 (11 millions d'euros au
30 septembre 2024). Ils constituent des passifs sur contrats dont le revenu est reconnu sur la dur\u00e9e du contrat.
17.3. Autres passifs non courants
En milliers d'euros
30/09/2025
30/09/2024
Produits constat\u00e9s d'avance - non courant
5 437
4 319
Autres passifs non courants
5 437
4 319
Les produits constat\u00e9s d'avance non courants proviennent principalement des ventes de contrats d'extension de
garantie de Datos NV et de Clicars SLU. Ils constituent des passifs sur contrats dont le revenu est reconnu sur la dur\u00e9e
du contrat.
211
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
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17.2. Autres passifs courants
En milliers d'euros
30/09/2025
30/09/2024
Clients - Avances et acomptes re\u00e7us
30 385
33 152
Dettes sociales
21 503
20 300
Dettes fiscales
16 011
18 047
Produits constat\u00e9s d'avance
13 061
10 976
Autres dettes
3 384
3 458
Autres passifs courants
84 344
85 932
Les produits constat\u00e9s d'avance courants proviennent principalement de ventes de contrats d'extension de garantie
de Motor Depot Ltd et de Clicars SLU \u00e0 hauteur de 11,1 millions d'euros au 30 septembre 2025 (11 millions d'euros au
30 septembre 2024). Ils constituent des passifs sur contrats dont le revenu est reconnu sur la dur\u00e9e du contrat.
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17.3. Autres passifs non courants
En milliers d'euros
30/09/2025
30/09/2024
Produits constat\u00e9s d'avance - non courant
5 437
4 319
Autres passifs non courants
5 437
4 319
Les produits constat\u00e9s d'avance non courants proviennent principalement des ventes de contrats d'extension de
garantie de Datos NV et de Clicars SLU. Ils constituent des passifs sur contrats dont le revenu est reconnu sur la dur\u00e9e
du contrat.
211
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395080": { "value": "
18.1. Capital social
PRINCIPES COMPTABLES
Actions propres
Les titres de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Aramis Group SA d\u00e9tenus par elle-m\u00eame sont port\u00e9s en diminution des capitaux propres
consolid\u00e9s pour leur co\u00fbt d'acquisition. Le r\u00e9sultat de cession \u00e9ventuelle des actions propres est imput\u00e9 directement
en capitaux propres pour l'effet net d'imp\u00f4t. La plus ou moins-value nette d'imp\u00f4t ainsi r\u00e9alis\u00e9e n'affecte ainsi pas le
compte de r\u00e9sultat.
Composition du capital social
Au 30 septembre 2025, le capital social d'un montant de 1 657 133 euros est compos\u00e9 de 82 856 671 actions d'une
valeur nominale de 0,02 euro chacune.
Il n'y a pas eu de modification au cours de l'exercice.
Contrat de liquidit\u00e9
Aramis Group a confi\u00e9 \u00e0 Kepler Cheuvreux, pour une dur\u00e9e initiale du 31 juillet 2024 au 31 d\u00e9cembre 2024, renouvelable
par tacite reconduction pour des p\u00e9riodes successives de douze mois, la mise en \u0153uvre d'un contrat de liquidit\u00e9
portant sur ses actions ordinaires suite \u00e0 la r\u00e9siliation du contrat de liquidit\u00e9 conclu avec Rothschild Martin Maurel le
20 juillet 2024
Ce contrat a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli dans le cadre de la r\u00e9glementation en vigueur, et en particulier de la D\u00e9cision AMF n\u00b02021-01
du 22 juin 2021. Il est conforme \u00e0 la charte de d\u00e9ontologie de l'Association Fran\u00e7aise des March\u00e9s Financiers (AMAFI).
Pour la mise en \u0153uvre de ce contrat, 751 milliers d'euros en num\u00e9raire et 69 500 actions ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s au compte
de liquidit\u00e9. Ce contrat peut \u00eatre r\u00e9sili\u00e9 \u00e0 tout moment, par Aramis Group SA avec un pr\u00e9avis de deux jours, ou par
Kepler Cheuvreux avec un pr\u00e9avis de trente jours :
-
les actions propres d\u00e9tenues dans le cadre de ce contrat sont inscrits en d\u00e9duction des capitaux propres (cf.
ci-dessous) ;
-
les disponibilit\u00e9s allou\u00e9es dans le cadre de la mise en \u0153uvre du contrat de liquidit\u00e9 sont pr\u00e9sent\u00e9es en
tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (voir note 20.6 \u00ab Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb des \u00e9tats
financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025).
Actions propres dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9
Dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9 mis en place initialement en juillet 2021, le nombre d'actions propres d\u00e9tenues
par Aramis Group SA s'\u00e9tablit \u00e0 :
-
106 472 actions au 30 septembre 2025.
-
94 704 actions au 30 septembre 2024.
Actions propres dans le cadre d'un programme de rachat d'actions
Le 2 ao\u00fbt 2024, Aramis Group a annonc\u00e9 la mise en \u0153uvre d'un programme de rachat d'actions destin\u00e9 \u00e0 commencer
\u00e0 couvrir les plans d'attribution d'actions de performance des principaux managers et collaborateurs du Groupe.
Au terme de ce programme, le plan n'a pas \u00e9t\u00e9 prorog\u00e9. Le nombre d'actions propres d\u00e9tenues par Aramis Group SA
s'\u00e9tablit \u00e0 536 502 actions au 30 septembre 2025.
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 32 \u00ab Instruments financiers : pr\u00e9sentation \u00bb, les actions propres sont inscrites en d\u00e9duction des
capitaux propres pour leur co\u00fbt d'acquisition. Les profits ou pertes li\u00e9s \u00e0 l'achat, la vente, l'\u00e9mission ou l'annulation de
titres auto-d\u00e9tenus sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sans affecter le r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395082_add_hierarchy": { "value": "
PRINCIPES COMPTABLES
Actions propres
Les titres de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Aramis Group SA d\u00e9tenus par elle-m\u00eame sont port\u00e9s en diminution des capitaux propres
consolid\u00e9s pour leur co\u00fbt d'acquisition. Le r\u00e9sultat de cession \u00e9ventuelle des actions propres est imput\u00e9 directement
en capitaux propres pour l'effet net d'imp\u00f4t. La plus ou moins-value nette d'imp\u00f4t ainsi r\u00e9alis\u00e9e n'affecte ainsi pas le
compte de r\u00e9sultat.
Contrat de liquidit\u00e9
Aramis Group a confi\u00e9 \u00e0 Kepler Cheuvreux, pour une dur\u00e9e initiale du 31 juillet 2024 au 31 d\u00e9cembre 2024, renouvelable
par tacite reconduction pour des p\u00e9riodes successives de douze mois, la mise en \u0153uvre d'un contrat de liquidit\u00e9
portant sur ses actions ordinaires suite \u00e0 la r\u00e9siliation du contrat de liquidit\u00e9 conclu avec Rothschild Martin Maurel le
20 juillet 2024
Ce contrat a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli dans le cadre de la r\u00e9glementation en vigueur, et en particulier de la D\u00e9cision AMF n\u00b02021-01
du 22 juin 2021. Il est conforme \u00e0 la charte de d\u00e9ontologie de l'Association Fran\u00e7aise des March\u00e9s Financiers (AMAFI).
Pour la mise en \u0153uvre de ce contrat, 751 milliers d'euros en num\u00e9raire et 69 500 actions ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s au compte
de liquidit\u00e9. Ce contrat peut \u00eatre r\u00e9sili\u00e9 \u00e0 tout moment, par Aramis Group SA avec un pr\u00e9avis de deux jours, ou par
Kepler Cheuvreux avec un pr\u00e9avis de trente jours :
-
les actions propres d\u00e9tenues dans le cadre de ce contrat sont inscrits en d\u00e9duction des capitaux propres (cf.
ci-dessous) ;
-
les disponibilit\u00e9s allou\u00e9es dans le cadre de la mise en \u0153uvre du contrat de liquidit\u00e9 sont pr\u00e9sent\u00e9es en
tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (voir note 20.6 \u00ab Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb des \u00e9tats
financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025).
Actions propres dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9
Dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9 mis en place initialement en juillet 2021, le nombre d'actions propres d\u00e9tenues
par Aramis Group SA s'\u00e9tablit \u00e0 :
-
106 472 actions au 30 septembre 2025.
-
94 704 actions au 30 septembre 2024.
Actions propres dans le cadre d'un programme de rachat d'actions
Le 2 ao\u00fbt 2024, Aramis Group a annonc\u00e9 la mise en \u0153uvre d'un programme de rachat d'actions destin\u00e9 \u00e0 commencer
\u00e0 couvrir les plans d'attribution d'actions de performance des principaux managers et collaborateurs du Groupe.
Au terme de ce programme, le plan n'a pas \u00e9t\u00e9 prorog\u00e9. Le nombre d'actions propres d\u00e9tenues par Aramis Group SA
s'\u00e9tablit \u00e0 536 502 actions au 30 septembre 2025.
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 32 \u00ab Instruments financiers : pr\u00e9sentation \u00bb, les actions propres sont inscrites en d\u00e9duction des
capitaux propres pour leur co\u00fbt d'acquisition. Les profits ou pertes li\u00e9s \u00e0 l'achat, la vente, l'\u00e9mission ou l'annulation de
titres auto-d\u00e9tenus sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sans affecter le r\u00e9sultat.
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PRINCIPES COMPTABLES
Actions propres
Les titres de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Aramis Group SA d\u00e9tenus par elle-m\u00eame sont port\u00e9s en diminution des capitaux propres
consolid\u00e9s pour leur co\u00fbt d'acquisition. Le r\u00e9sultat de cession \u00e9ventuelle des actions propres est imput\u00e9 directement
en capitaux propres pour l'effet net d'imp\u00f4t. La plus ou moins-value nette d'imp\u00f4t ainsi r\u00e9alis\u00e9e n'affecte ainsi pas le
compte de r\u00e9sultat.
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Contrat de liquidit\u00e9
Aramis Group a confi\u00e9 \u00e0 Kepler Cheuvreux, pour une dur\u00e9e initiale du 31 juillet 2024 au 31 d\u00e9cembre 2024, renouvelable
par tacite reconduction pour des p\u00e9riodes successives de douze mois, la mise en \u0153uvre d'un contrat de liquidit\u00e9
portant sur ses actions ordinaires suite \u00e0 la r\u00e9siliation du contrat de liquidit\u00e9 conclu avec Rothschild Martin Maurel le
20 juillet 2024
Ce contrat a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli dans le cadre de la r\u00e9glementation en vigueur, et en particulier de la D\u00e9cision AMF n\u00b02021-01
du 22 juin 2021. Il est conforme \u00e0 la charte de d\u00e9ontologie de l'Association Fran\u00e7aise des March\u00e9s Financiers (AMAFI).
Pour la mise en \u0153uvre de ce contrat, 751 milliers d'euros en num\u00e9raire et 69 500 actions ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s au compte
de liquidit\u00e9. Ce contrat peut \u00eatre r\u00e9sili\u00e9 \u00e0 tout moment, par Aramis Group SA avec un pr\u00e9avis de deux jours, ou par
Kepler Cheuvreux avec un pr\u00e9avis de trente jours :
-
les actions propres d\u00e9tenues dans le cadre de ce contrat sont inscrits en d\u00e9duction des capitaux propres (cf.
ci-dessous) ;
-
les disponibilit\u00e9s allou\u00e9es dans le cadre de la mise en \u0153uvre du contrat de liquidit\u00e9 sont pr\u00e9sent\u00e9es en
tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (voir note 20.6 \u00ab Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb des \u00e9tats
financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025).
Actions propres dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9
Dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9 mis en place initialement en juillet 2021, le nombre d'actions propres d\u00e9tenues
par Aramis Group SA s'\u00e9tablit \u00e0 :
-
106 472 actions au 30 septembre 2025.
-
94 704 actions au 30 septembre 2024.
20.6.
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
PRINCIPES COMPTABLES
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie se composent des disponibilit\u00e9s, diminu\u00e9s des concours bancaires
courants.
En milliers d'euros
30/09/2025
30/09/2024
VMP - Equivalents de tr\u00e9sorerie
599
610
Disponibilit\u00e9s
46 065
36 402
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie actifs
46 664
37 012
Concours bancaires (tr\u00e9sorerie passive)
(1 291)
(74)
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie passifs
(1 291)
(74)
Total tr\u00e9sorerie nette
45 372
36 937
Au 30 septembre 2025, les disponibilit\u00e9s int\u00e8grent un montant de 599 milliers d'euros allou\u00e9s dans le cadre de la mise
en \u0153uvre du contrat de liquidit\u00e9 (voir note 18.1 \u00ab Capital social \u00bb des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de
l'exercice clos le 30 septembre 2025). Au 30 septembre 2024, ce montant s'\u00e9levait \u00e0 610 milliers d'euros.
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18.2. R\u00e9sultat par action
PRINCIPES COMPTABLES
Le r\u00e9sultat de base par action et le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action sont calcul\u00e9s comme suit :
-
R\u00e9sultat net par action : le r\u00e9sultat net (part du Groupe) est rapport\u00e9 au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions
ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode, apr\u00e8s d\u00e9duction des actions propres d\u00e9tenues. Le nombre moyen
212
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
pond\u00e9r\u00e9 d'actions ordinaires en circulation est calcul\u00e9 sur la base du nombre d'actions ordinaires en circulation,
apr\u00e8s d\u00e9duction des actions propres d\u00e9tenues, \u00e0 l'ouverture de l'exercice ajust\u00e9 sur une base prorata temporis
des actions rachet\u00e9es et/ou \u00e9mises au cours de la p\u00e9riode ;
-
R\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action : le r\u00e9sultat net (part du Groupe) ainsi que le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions
ordinaires en circulation durant l'exercice, pris en compte pour le calcul du r\u00e9sultat de base par action, sont
ajust\u00e9s des effets, sur une base prorata temporis, de tous les instruments financiers potentiellement dilutifs.
18.2.1. R\u00e9sultat net par action
Le r\u00e9sultat par action est le suivant :
Exercice 2024-
Exercice 2023-
2025 (12 mois)
2024 (12 mois)
R\u00e9sultat net (en milliers d'euros)
19 866
5 013
Nombre moyen d'actions en circulation
82 751 867
82 774 949
R\u00e9sultat net par action (en euros)
0,240
0,061
18.2.2.R\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action
Exercice 2024-
Exercice 2023-
2025 (12 mois)
2024 (12 mois)
R\u00e9sultat net (en milliers d'euros)
19 866
5 013
Nombre moyen d'actions apr\u00e8s dilution
82 751 867
82 774 949
R\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action (en euros)
0,240
0,061
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PRINCIPES COMPTABLES
Le r\u00e9sultat de base par action et le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action sont calcul\u00e9s comme suit :
-
R\u00e9sultat net par action : le r\u00e9sultat net (part du Groupe) est rapport\u00e9 au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions
ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode, apr\u00e8s d\u00e9duction des actions propres d\u00e9tenues. Le nombre moyen
212
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
pond\u00e9r\u00e9 d'actions ordinaires en circulation est calcul\u00e9 sur la base du nombre d'actions ordinaires en circulation,
apr\u00e8s d\u00e9duction des actions propres d\u00e9tenues, \u00e0 l'ouverture de l'exercice ajust\u00e9 sur une base prorata temporis
des actions rachet\u00e9es et/ou \u00e9mises au cours de la p\u00e9riode ;
-
R\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action : le r\u00e9sultat net (part du Groupe) ainsi que le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions
ordinaires en circulation durant l'exercice, pris en compte pour le calcul du r\u00e9sultat de base par action, sont
ajust\u00e9s des effets, sur une base prorata temporis, de tous les instruments financiers potentiellement dilutifs.
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Les actifs financiers ne sont pas reclass\u00e9s \u00e0 la suite de leur comptabilisation initiale, sauf si le Groupe change de
mod\u00e8le \u00e9conomique de gestion des actifs financiers. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, l'ensemble des actifs financiers concern\u00e9s est
reclass\u00e9 le premier jour de la premi\u00e8re p\u00e9riode de reporting suivant le changement de mod\u00e8le \u00e9conomique.
Un actif financier est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti si les deux conditions suivantes sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la
juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat :
213
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Etats financiers
-
sa d\u00e9tention s'inscrit dans un mod\u00e8le \u00e9conomique dont l'objectif est de d\u00e9tenir des actifs afin d'en percevoir les
flux de tr\u00e9sorerie contractuels ; et
-
ses conditions contractuelles donnent lieu, \u00e0 des dates sp\u00e9cifi\u00e9es, \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie qui correspondent
uniquement \u00e0 des remboursements de principal et \u00e0 des versements d'int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb.
Un instrument de dette est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global si les deux
conditions suivantes sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat :
-
sa d\u00e9tention s'inscrit dans un mod\u00e8le \u00e9conomique dont l'objectif est atteint \u00e0 la fois par la perception de flux de
tr\u00e9sorerie contractuels et par la vente d'actifs financiers ; et
-
ses conditions contractuelles donnent lieu, \u00e0 des dates sp\u00e9cifi\u00e9es, \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie qui correspondent
uniquement \u00e0 des remboursements de principal et \u00e0 des versements d'int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb.
Le Groupe ne dispose pas d'actif financier comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
global ou par le biais du compte de r\u00e9sultat.
Lors de la comptabilisation initiale d'un titre de capitaux propres qui n'est pas d\u00e9tenu \u00e0 des fins de transaction, le
Groupe peut faire le choix irr\u00e9vocable de pr\u00e9senter dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global les variations
ult\u00e9rieures de la juste valeur du titre. Ce choix est fait pour chaque investissement.
Tous les actifs financiers qui ne sont pas class\u00e9s comme \u00e9tant au co\u00fbt amorti ou \u00e0 la juste valeur par le biais des
autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global comme d\u00e9crit pr\u00e9c\u00e9demment sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte
de r\u00e9sultat. C'est notamment le cas de l'ensemble des actifs financiers d\u00e9riv\u00e9s.
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Les actifs financiers ne sont pas reclass\u00e9s \u00e0 la suite de leur comptabilisation initiale, sauf si le Groupe change de
mod\u00e8le \u00e9conomique de gestion des actifs financiers. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, l'ensemble des actifs financiers concern\u00e9s est
reclass\u00e9 le premier jour de la premi\u00e8re p\u00e9riode de reporting suivant le changement de mod\u00e8le \u00e9conomique.
Un actif financier est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti si les deux conditions suivantes sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la
juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat :
213
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Etats financiers
-
sa d\u00e9tention s'inscrit dans un mod\u00e8le \u00e9conomique dont l'objectif est de d\u00e9tenir des actifs afin d'en percevoir les
flux de tr\u00e9sorerie contractuels ; et
-
ses conditions contractuelles donnent lieu, \u00e0 des dates sp\u00e9cifi\u00e9es, \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie qui correspondent
uniquement \u00e0 des remboursements de principal et \u00e0 des versements d'int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb.
Un instrument de dette est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global si les deux
conditions suivantes sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat :
-
sa d\u00e9tention s'inscrit dans un mod\u00e8le \u00e9conomique dont l'objectif est atteint \u00e0 la fois par la perception de flux de
tr\u00e9sorerie contractuels et par la vente d'actifs financiers ; et
-
ses conditions contractuelles donnent lieu, \u00e0 des dates sp\u00e9cifi\u00e9es, \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie qui correspondent
uniquement \u00e0 des remboursements de principal et \u00e0 des versements d'int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb.
Le Groupe ne dispose pas d'actif financier comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
global ou par le biais du compte de r\u00e9sultat.
Lors de la comptabilisation initiale d'un titre de capitaux propres qui n'est pas d\u00e9tenu \u00e0 des fins de transaction, le
Groupe peut faire le choix irr\u00e9vocable de pr\u00e9senter dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global les variations
ult\u00e9rieures de la juste valeur du titre. Ce choix est fait pour chaque investissement.
Tous les actifs financiers qui ne sont pas class\u00e9s comme \u00e9tant au co\u00fbt amorti ou \u00e0 la juste valeur par le biais des
autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global comme d\u00e9crit pr\u00e9c\u00e9demment sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte
de r\u00e9sultat. C'est notamment le cas de l'ensemble des actifs financiers d\u00e9riv\u00e9s.
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D\u00e9comptabilisation
Actifs financiers
Le Groupe d\u00e9comptabilise un actif financier lorsque :
- les droits contractuels aux flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l'actif financier expirent, ou
- lorsqu'il transf\u00e8re les droits \u00e0 recevoir les flux de tr\u00e9sorerie contractuels dans une transaction dans laquelle soit la
quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l'actif financier sont transf\u00e9r\u00e9s, ou lorsqu'il ne
transf\u00e8re ni ne conserve la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages, et ne conserve pas le contr\u00f4le sur l'actif financier.
Le Groupe n'a pas conclu de transactions dans lesquelles il transf\u00e8re des actifs comptabilis\u00e9s dans son \u00e9tat de la
situation financi\u00e8re.
Passifs financiers
Le Groupe d\u00e9comptabilise un passif financier lorsque ses obligations contractuelles sont \u00e9teintes, annul\u00e9es ou
arrivent \u00e0 expiration. Le Groupe d\u00e9comptabilise \u00e9galement un passif financier lorsque ses conditions sont modifi\u00e9es
et que les flux de tr\u00e9sorerie du passif modifi\u00e9 sont substantiellement diff\u00e9rents, auquel cas un nouveau passif financier
est comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur selon les conditions modifi\u00e9es.
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19.1. Classifications comptables et justes valeurs
L'ensemble des actifs et passifs financiers du Groupe est comptabilis\u00e9 au co\u00fbt amorti. Le tableau ci-dessous ne
comprend pas d'information quant \u00e0 la juste valeur de ces instruments financiers dans la mesure o\u00f9 leur valeur
comptable correspond \u00e0 une approximation raisonnable de leur juste valeur.
214
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Valeur comptable
Cat\u00e9gories
En milliers d'euros
Notes
Hi\u00e9rarchie
IFRS 9
30/09/2025 30/09/2024
Autres actifs financiers non courants, y compris
13
Au co\u00fbt amorti
Niv. 2
1 403
1 219
d\u00e9riv\u00e9s
Cr\u00e9ances clients
16.1
Au co\u00fbt amorti
Niv. 2
36 064
37 111
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
20.6
Au co\u00fbt amorti
Niv. 2
46 664
37 012
Total instruments financiers actifs
84 131
75 342
Dettes financi\u00e8res non courantes
20.1
Au co\u00fbt amorti
Niv. 2
28 312
42 873
Dettes financi\u00e8res courantes
20.1
Au co\u00fbt amorti
Niv. 2
38 425
69 762
Dettes fournisseurs
17.1
Au co\u00fbt amorti
Niv. 2
89 354
67 068
Total instruments financiers passifs
156 091
179 703
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19.2. Gestion des risques financiers
La politique de gestion des risques du Groupe a pour objectif d'identifier et d'analyser les risques auxquels le Groupe
est confront\u00e9, de d\u00e9finir les limites dans lesquelles les risques doivent se situer et les contr\u00f4les \u00e0 mettre en \u0153uvre, de
g\u00e9rer les risques et de veiller au respect des limites d\u00e9finies. La politique et les syst\u00e8mes de gestion des risques sont
r\u00e9guli\u00e8rement revus afin de prendre en compte les \u00e9volutions des conditions de march\u00e9 et des activit\u00e9s du Groupe.
Le Groupe, par ses r\u00e8gles et proc\u00e9dures de formation et de gestion, vise \u00e0 maintenir un environnement de contr\u00f4le
rigoureux et constructif dans lequel tous les membres du personnel ont une bonne compr\u00e9hension de leurs r\u00f4les et
de leurs obligations.
Dans le cadre de ses activit\u00e9s, le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 des risques de :
-
liquidit\u00e9,
-
taux d'int\u00e9r\u00eat,
-
cr\u00e9dit, et
-
taux de change.
19.2.1. Risque de liquidit\u00e9
La Direction effectue un suivi des pr\u00e9visions glissantes de la r\u00e9serve de liquidit\u00e9s du Groupe en fonction des flux de
tr\u00e9sorerie anticip\u00e9s sur une base consolid\u00e9e.
Ces pr\u00e9visions sont r\u00e9alis\u00e9es sur diff\u00e9rents horizons. D'une part \u00e0 court terme, de mani\u00e8re hebdomadaire et mensuelle
dans le cadre du suivi du budget annuel. D'autre part \u00e0 moyen terme, avec la d\u00e9termination de la cible de dette nette
\u00e0 atteindre en fin d'exercice fiscal, et dans le cadre du plan \u00e0 moyen terme, en projetant sur les cinq prochains
exercices.
Le reporting interne des pr\u00e9visions de liquidit\u00e9s et des disponibilit\u00e9s pr\u00e9visionnelles est effectu\u00e9 pour chaque entit\u00e9
op\u00e9rationnelle. Ces pr\u00e9visions sont consolid\u00e9es au niveau du d\u00e9partement Financier du Groupe puis analys\u00e9es par la
Direction du Groupe et les unit\u00e9s op\u00e9rationnelles.
La politique de gestion du risque de liquidit\u00e9 implique de maintenir suffisamment de disponibilit\u00e9 sur les lignes de
cr\u00e9dit, et de disposer de lignes de cr\u00e9dit garanties d'un montant appropri\u00e9. Compte tenu de la nature dynamique de
ses activit\u00e9s sous-jacentes, notamment la saisonnalit\u00e9, la flexibilit\u00e9 de financement est assur\u00e9e par des lignes de cr\u00e9dit
revolving d'une part et par des lignes de cr\u00e9dit disponibles aupr\u00e8s du groupe Stellantis d'autre part.
L'analyse des dettes financi\u00e8res du Groupe, par fourchette d'\u00e9ch\u00e9ances, sur la base des \u00e9ch\u00e9ances contractuelles
r\u00e9siduelles \u00e0 la date de cl\u00f4ture est pr\u00e9sent\u00e9e en note 20.4. \u00ab Calendrier de remboursement de la dette \u00bb des \u00e9tats
financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025.
Le tableau ci-apr\u00e8s indique les plafonds de cr\u00e9dit et les soldes aupr\u00e8s des principales contreparties \u00e0 la date de
cl\u00f4ture :
215
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
30/09/2025
30/09/2024
En milliers d'euros
Plafond de
Plafond de
Tir\u00e9
Tir\u00e9
cr\u00e9dit
cr\u00e9dit
Ligne de tr\u00e9sorerie - PSA International
55 000
175
75 000
-
Ligne de tr\u00e9sorerie - PSA International 9 000k\u00a3 (2025), 9 000k\u00a3
10 305
-
10 773
-
(2024)
Credit revolving
45 213
5 766
37 000
12 313
Credit Stock 20 000k\u00a3
22 899
13
23 940
13 506
Credit Stock
44 850
17 737
53 850
39 194
Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit - GIE PSA
100 000
27 000
85 000
27 000
Total
278 267
50 692
285 563
92 013
19.2.2.Risque li\u00e9 aux taux d'int\u00e9r\u00eat
Le Groupe dispose de lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es et non soumises \u00e0 conditions pour un montant total d'environ 280
millions d'euros.
Au cours de l'exercice, le Groupe a ren\u00e9goci\u00e9 les conditions d'une partie de ses lignes de cr\u00e9dit aupr\u00e8s de Stellantis,
convertissant certaines lignes de financement \u00e0 court terme ou \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance fixe (2026/2027) en une nouvelle ligne de
financement disponible \u00e0 tout moment pour une dur\u00e9e maximale de trois ans, d'un montant de 100 millions d'euros.
Cette ligne est r\u00e9mun\u00e9r\u00e9e \u00e0 un taux variable mensuel bas\u00e9 sur le ESTER Swap Rate, major\u00e9 de 0,60 %.
Le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie \u00e9galement de deux lignes de cash pooling aupr\u00e8s de Stellantis :
-
une premi\u00e8re ligne, d'un montant de 55 millions d'euros, libell\u00e9e en euros et r\u00e9mun\u00e9r\u00e9e \u00e0 un taux ESTER
+ 0,70 % ;
-
une seconde ligne, d'un montant de 10 millions d'euros, libell\u00e9e en Livres Sterling et r\u00e9mun\u00e9r\u00e9e \u00e0 un taux SONIA
+ 0,70 %.
En compl\u00e9ment, le Groupe dispose de lignes de cr\u00e9dit locales contract\u00e9es aupr\u00e8s de diff\u00e9rents \u00e9tablissements
financiers, pour un montant total de 114 millions d'euros, dont les principales sont:
-
La ligne de cr\u00e9dit existante au Royaume-Uni de 20 millions de livres sterling correspond \u00e0 une ligne de cr\u00e9dit
sur stock obtenu aupr\u00e8s de Lombard North Central PLC. Le taux pratiqu\u00e9 est le taux BOE (Bank Of England)
avec une marge de 2,00 %
-
La ligne de cr\u00e9dit existante en Belgique de 14 millions d'euros est une ligne de cr\u00e9dit ouverte aupr\u00e8s de la BNP
Fortis au taux Euribor de la dur\u00e9e de tirage, major\u00e9 d'une marge de 0,85%.
-
Les lignes de cr\u00e9dits en Autriche correspondent \u00e0 des lignes de cr\u00e9dit sur stocks ou obtenues aupr\u00e8s de
divers \u00e9tablissements de financement. Le taux constat\u00e9 moyen est de 6,12 % sur l'exercice.
Les lignes de cr\u00e9dits obtenus en Espagne correspondent \u00e0 des lignes de cr\u00e9dit sur stocks ou revolving obtenues
aupr\u00e8s de divers \u00e9tablissements de financement. Les int\u00e9r\u00eats sont calcul\u00e9s en tenant compte notamment avec
certains \u00e9tablissements d'une franchise de 60 jours ou en tenant compte d'un volume de production de dossiers de
financements apport\u00e9s. Ainsi le taux constat\u00e9 moyen est de 3,89 % sur l'exercice.
Compte tenu du niveau actuel d'endettement du Groupe, l'exposition au risque de taux n'est pas consid\u00e9r\u00e9e comme
significative \u00e0 ce jour.
19.2.3.Risque de cr\u00e9dit
Le risque de cr\u00e9dit est g\u00e9r\u00e9 \u00e0 l'\u00e9chelle de chaque entit\u00e9 op\u00e9rationnelle. Le risque de cr\u00e9dit d\u00e9coule des \u00e9l\u00e9ments
suivants :
-
la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie ;
-
des d\u00e9p\u00f4ts aupr\u00e8s des banques et des institutions financi\u00e8res ;
-
les postes clients, notamment les cr\u00e9ances envers les partenaires financiers qui financent les clients du Groupe ;
-
les avances fournisseurs effectu\u00e9es pour pouvoir retirer les v\u00e9hicules.
Pour les banques et les institutions financi\u00e8res, seuls sont retenus des partenaires de premier plan.
216
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Le business model dans lequel s'inscrit l'activit\u00e9 du groupe se traduit par un montant relativement peu significatif de
cr\u00e9ances clients.
Les ventes de v\u00e9hicules, repr\u00e9sentant l'essentiel du chiffre d'affaires, impliquent en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, un r\u00e8glement
imm\u00e9diat de la totalit\u00e9 du prix de vente par le client acheteur ou par l'\u00e9tablissement de cr\u00e9dit partenaire si le client
acheteur a souscrit \u00e0 un financement externe.
Dans une moindre mesure, le Groupe offre \u00e9galement la possibilit\u00e9 de livrer le v\u00e9hicule avant paiement si la demande
de financement a \u00e9t\u00e9 accept\u00e9e en amont par l'\u00e9tablissement de cr\u00e9dit et que l'\u00e9tablissement de cr\u00e9dit est un
partenaire du Groupe. De ce fait, une cr\u00e9ance envers ce dernier est comptabilis\u00e9e. Ce m\u00e9canisme demeure jusqu'\u00e0
pr\u00e9sent d'application relativement limit\u00e9e et, dans ce cas de figure, le Groupe n'a pas eu \u00e0 subir de d\u00e9faut de sa
contrepartie.
Des cr\u00e9ances vis-\u00e0-vis des professionnels sont \u00e9galement enregistr\u00e9es au titre des commissions \u00e0 recevoir des
\u00e9tablissements de cr\u00e9dit partenaires dans le cadre de l'activit\u00e9 d'apporteur d'affaires. Des cr\u00e9ances relatives au
paiement de ces commissions peuvent \u00eatre comptabilis\u00e9es. Aucun d\u00e9faut de paiement n'a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9 vis-\u00e0-vis
des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit au titre de ces prestations.
La solvabilit\u00e9 des fournisseurs fait l'objet d'une attention particuli\u00e8re. Tout fournisseur qui souhaite \u00eatre r\u00e9f\u00e9renc\u00e9 par
le Groupe fait l'objet d'une \u00e9tude financi\u00e8re et des \u00e9changes / visites sont organis\u00e9s pour appr\u00e9hender les installations
du fournisseur et comprendre le canal d'obtention des documents administratifs.
19.2.4.
Risque li\u00e9 au taux de change
Le Groupe r\u00e9alise l'int\u00e9gralit\u00e9 de ses ventes en euros, \u00e0 l'exclusion de la soci\u00e9t\u00e9 anglaise Motor Depot Ltd, dont la prise
de contr\u00f4le est intervenue le 1er mars 2021, qui r\u00e9alise ses ventes en livres sterling. Ainsi il n'est pas expos\u00e9 \u00e0 un risque
de taux de change sur ces cr\u00e9ances.
Concernant l'achat de v\u00e9hicules aupr\u00e8s de fournisseurs en devises hors euros, la demande de virement est adress\u00e9e
aux \u00e9tablissements bancaires qui traitent l'op\u00e9ration au jour de la demande et d\u00e9bite le m\u00eame jour le compte bancaire
de la contrepartie en euros.
217
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395091": { "value": "
19.2.1. Risque de liquidit\u00e9
La Direction effectue un suivi des pr\u00e9visions glissantes de la r\u00e9serve de liquidit\u00e9s du Groupe en fonction des flux de
tr\u00e9sorerie anticip\u00e9s sur une base consolid\u00e9e.
Ces pr\u00e9visions sont r\u00e9alis\u00e9es sur diff\u00e9rents horizons. D'une part \u00e0 court terme, de mani\u00e8re hebdomadaire et mensuelle
dans le cadre du suivi du budget annuel. D'autre part \u00e0 moyen terme, avec la d\u00e9termination de la cible de dette nette
\u00e0 atteindre en fin d'exercice fiscal, et dans le cadre du plan \u00e0 moyen terme, en projetant sur les cinq prochains
exercices.
Le reporting interne des pr\u00e9visions de liquidit\u00e9s et des disponibilit\u00e9s pr\u00e9visionnelles est effectu\u00e9 pour chaque entit\u00e9
op\u00e9rationnelle. Ces pr\u00e9visions sont consolid\u00e9es au niveau du d\u00e9partement Financier du Groupe puis analys\u00e9es par la
Direction du Groupe et les unit\u00e9s op\u00e9rationnelles.
La politique de gestion du risque de liquidit\u00e9 implique de maintenir suffisamment de disponibilit\u00e9 sur les lignes de
cr\u00e9dit, et de disposer de lignes de cr\u00e9dit garanties d'un montant appropri\u00e9. Compte tenu de la nature dynamique de
ses activit\u00e9s sous-jacentes, notamment la saisonnalit\u00e9, la flexibilit\u00e9 de financement est assur\u00e9e par des lignes de cr\u00e9dit
revolving d'une part et par des lignes de cr\u00e9dit disponibles aupr\u00e8s du groupe Stellantis d'autre part.
L'analyse des dettes financi\u00e8res du Groupe, par fourchette d'\u00e9ch\u00e9ances, sur la base des \u00e9ch\u00e9ances contractuelles
r\u00e9siduelles \u00e0 la date de cl\u00f4ture est pr\u00e9sent\u00e9e en note 20.4. \u00ab Calendrier de remboursement de la dette \u00bb des \u00e9tats
financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025.
Le tableau ci-apr\u00e8s indique les plafonds de cr\u00e9dit et les soldes aupr\u00e8s des principales contreparties \u00e0 la date de
cl\u00f4ture :
215
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
30/09/2025
30/09/2024
En milliers d'euros
Plafond de
Plafond de
Tir\u00e9
Tir\u00e9
cr\u00e9dit
cr\u00e9dit
Ligne de tr\u00e9sorerie - PSA International
55 000
175
75 000
-
Ligne de tr\u00e9sorerie - PSA International 9 000k\u00a3 (2025), 9 000k\u00a3
10 305
-
10 773
-
(2024)
Credit revolving
45 213
5 766
37 000
12 313
Credit Stock 20 000k\u00a3
22 899
13
23 940
13 506
Credit Stock
44 850
17 737
53 850
39 194
Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit - GIE PSA
100 000
27 000
85 000
27 000
Total
278 267
50 692
285 563
92 013
20.4.
Calendrier de remboursement de la dette
Le profil des \u00e9ch\u00e9ances de la dette financi\u00e8re hors dettes de location du Groupe est le suivant :
\u00c9ch\u00e9ance au 30 septembre 2025
En milliers d'euros
Moins d'un an
De 1 \u00e0 5 ans
A plus de 5 ans
Total
Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit
21 373
1 312
-
22 685
Dettes sur engagement de rachat de minoritaires (put)
13 969
-
-
13 969
Dettes financi\u00e8res diverses
1 793
27 000
-
28 793
D\u00e9couverts bancaires
1 291
-
-
1 291
Total dettes financi\u00e8res
38 425
28 312
-
66 737
\u00c9ch\u00e9ance au 30 septembre 2024
En milliers d'euros
Moins d'un an
De 1 \u00e0 5 ans
A plus de 5 ans
Total
Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit
66 234
1 269
-
67 503
Dettes sur engagement de rachat de minoritaires (put)
-
14 603
-
14 603
Dettes financi\u00e8res diverses
3 454
27 000
-
30 454
D\u00e9couverts bancaires
74
-
-
74
Total dettes financi\u00e8res
69 762
42 873
-
112 635
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395092": { "value": "
19.2.2.Risque li\u00e9 aux taux d'int\u00e9r\u00eat
Le Groupe dispose de lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es et non soumises \u00e0 conditions pour un montant total d'environ 280
millions d'euros.
Au cours de l'exercice, le Groupe a ren\u00e9goci\u00e9 les conditions d'une partie de ses lignes de cr\u00e9dit aupr\u00e8s de Stellantis,
convertissant certaines lignes de financement \u00e0 court terme ou \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance fixe (2026/2027) en une nouvelle ligne de
financement disponible \u00e0 tout moment pour une dur\u00e9e maximale de trois ans, d'un montant de 100 millions d'euros.
Cette ligne est r\u00e9mun\u00e9r\u00e9e \u00e0 un taux variable mensuel bas\u00e9 sur le ESTER Swap Rate, major\u00e9 de 0,60 %.
Le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie \u00e9galement de deux lignes de cash pooling aupr\u00e8s de Stellantis :
-
une premi\u00e8re ligne, d'un montant de 55 millions d'euros, libell\u00e9e en euros et r\u00e9mun\u00e9r\u00e9e \u00e0 un taux ESTER
+ 0,70 % ;
-
une seconde ligne, d'un montant de 10 millions d'euros, libell\u00e9e en Livres Sterling et r\u00e9mun\u00e9r\u00e9e \u00e0 un taux SONIA
+ 0,70 %.
En compl\u00e9ment, le Groupe dispose de lignes de cr\u00e9dit locales contract\u00e9es aupr\u00e8s de diff\u00e9rents \u00e9tablissements
financiers, pour un montant total de 114 millions d'euros, dont les principales sont:
-
La ligne de cr\u00e9dit existante au Royaume-Uni de 20 millions de livres sterling correspond \u00e0 une ligne de cr\u00e9dit
sur stock obtenu aupr\u00e8s de Lombard North Central PLC. Le taux pratiqu\u00e9 est le taux BOE (Bank Of England)
avec une marge de 2,00 %
-
La ligne de cr\u00e9dit existante en Belgique de 14 millions d'euros est une ligne de cr\u00e9dit ouverte aupr\u00e8s de la BNP
Fortis au taux Euribor de la dur\u00e9e de tirage, major\u00e9 d'une marge de 0,85%.
-
Les lignes de cr\u00e9dits en Autriche correspondent \u00e0 des lignes de cr\u00e9dit sur stocks ou obtenues aupr\u00e8s de
divers \u00e9tablissements de financement. Le taux constat\u00e9 moyen est de 6,12 % sur l'exercice.
Les lignes de cr\u00e9dits obtenus en Espagne correspondent \u00e0 des lignes de cr\u00e9dit sur stocks ou revolving obtenues
aupr\u00e8s de divers \u00e9tablissements de financement. Les int\u00e9r\u00eats sont calcul\u00e9s en tenant compte notamment avec
certains \u00e9tablissements d'une franchise de 60 jours ou en tenant compte d'un volume de production de dossiers de
financements apport\u00e9s. Ainsi le taux constat\u00e9 moyen est de 3,89 % sur l'exercice.
Compte tenu du niveau actuel d'endettement du Groupe, l'exposition au risque de taux n'est pas consid\u00e9r\u00e9e comme
significative \u00e0 ce jour.
19.2.4.
Risque li\u00e9 au taux de change
Le Groupe r\u00e9alise l'int\u00e9gralit\u00e9 de ses ventes en euros, \u00e0 l'exclusion de la soci\u00e9t\u00e9 anglaise Motor Depot Ltd, dont la prise
de contr\u00f4le est intervenue le 1er mars 2021, qui r\u00e9alise ses ventes en livres sterling. Ainsi il n'est pas expos\u00e9 \u00e0 un risque
de taux de change sur ces cr\u00e9ances.
Concernant l'achat de v\u00e9hicules aupr\u00e8s de fournisseurs en devises hors euros, la demande de virement est adress\u00e9e
aux \u00e9tablissements bancaires qui traitent l'op\u00e9ration au jour de la demande et d\u00e9bite le m\u00eame jour le compte bancaire
de la contrepartie en euros.
217
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395093": { "value": "
20. Emprunts et dettes financi\u00e8res
20.1. Endettement financier net
L'endettement financier net comprend l'ensemble des dettes financi\u00e8res, d\u00e9duction faite du montant de la tr\u00e9sorerie
et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente l'\u00e9volution de l'endettement financier net, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que la variation des int\u00e9r\u00eats
courus est pr\u00e9sent\u00e9e en \u00ab variation de la p\u00e9riode \u00bb :
Flux ayant un effet sur la
En milliers d'euros
Flux sans effet sur la tr\u00e9sorerie
tr\u00e9sorerie
30/09/2024
30/09/2025
Ecart de
Variation
conversion et
Augmen-
R\u00e9siliations de
Diminution
de la
Augmentation
gains et pertes
tation
contrats
p\u00e9riode
de change
latents
Emprunts et dettes aupr\u00e8s des
67 503
3 560
(48 212)
-
-
-
(166)
22 685
\u00e9tablissements de cr\u00e9dit
Emprunts et dettes aupr\u00e8s des
\u00e9tablissements de cr\u00e9dit - RCF
-
-
-
-
-
-
-
-
(Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit)
Dettes de location
102 689
-
(17 875)
-
11 119
(3 552)
(559)
91 823
Dettes sur engagement de rachat
14 603
-
-
-
-
-
(635)
13 969
de minoritaires (put)
Dettes financi\u00e8res diverses
30 454
175
(5 812)
-
3 976
-
-
28 793
D\u00e9couverts bancaires
74
-
-
1 217
-
-
-
1 291
-
-
(166)
Total dette brute
215 324
3 734
(71 899)
1 217
15 095
(3 552)
(1 360)
158 560
Total tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents
(37 012)
-
-
(10 000)
-
-
348
(46 664)
de tr\u00e9sorerie
Total endettement financier net
178 312
3 734
(71 899)
(8 783)
15 095
(3 552)
(1 012)
111 896
dont dettes financi\u00e8res non
42 873
28 312
courantes
dont dettes de location non
88 031
76 351
courantes
dont dettes financi\u00e8res
69 762
38 425
courantes
dont dettes de location
14 658
15 472
courantes
Les dettes financi\u00e8res diverses comprennent notamment 27 000 milliers d'euros envers le GIE PSA et 2 597 milliers
d'euros envers CGI qui ont diminu\u00e9 de 2 035 milliers d'euros au cours de la p\u00e9riode (voir note 15 \u00ab Actifs c\u00e9d\u00e9s avec
engagement de rachat \u00bb).
218
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
20.2.
Endettement financier brut
30/09/2025
30/09/2024
En milliers d'euros
Courant
Non courant
Courant
Non courant
Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit
21 373
1 312
66 234
1 269
Dettes de location
15 472
76 351
14 658
88 031
Dettes sur engagement de rachat de minoritaires (put)
13 969
-
-
14 603
Dettes financi\u00e8res diverses
1 793
27 000
3 454
27 000
D\u00e9couverts bancaires
1 291
-
74
-
Total dettes financi\u00e8res et dettes de location
53 897
104 663
84 420
130 904
Les dettes sur engagement de rachat de minoritaires correspondent au 30 septembre 2025 uniquement au put
existant avec l'actionnaire minoritaire au Royaume-Uni (Voir note 20.5 \u00ab Dettes de \u00ab puts \u00bb \u00bb des \u00e9tats financiers
consolid\u00e9s du Groupe au titre de l'exercice clos le 30 septembre 2025).
20.3.
Structure de la dette du Groupe
La composition des taux d'int\u00e9r\u00eat du portefeuille total de la dette financi\u00e8re est la suivante :
30/09/2025
En milliers d'euros
Total
Taux fixe
Taux variable
Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit
22 685
-
22 685
Dettes de location
91 823
91 823
-
Dettes sur engagement de rachat de minoritaires (put)
13 969
13 969
-
Dettes financi\u00e8res diverses
28 793
28 793
-
D\u00e9couverts bancaires
1 291
-
1 291
Total dettes financi\u00e8res et dettes de location
158 560
134 584
23 976
30/09/2024
En milliers d'euros
Total
Taux fixe
Taux variable
Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit
67 503
-
67 503
Dettes de location
102 689
102 689
-
Dettes sur engagement de rachat de minoritaires (put)
14 603
14 603
-
Dettes financi\u00e8res diverses
30 454
30 454
-
D\u00e9couverts bancaires
74
-
74
Total dettes financi\u00e8res et dettes de location
215 324
147 747
67 577
219
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
20.4.
Calendrier de remboursement de la dette
Le profil des \u00e9ch\u00e9ances de la dette financi\u00e8re hors dettes de location du Groupe est le suivant :
\u00c9ch\u00e9ance au 30 septembre 2025
En milliers d'euros
Moins d'un an
De 1 \u00e0 5 ans
A plus de 5 ans
Total
Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit
21 373
1 312
-
22 685
Dettes sur engagement de rachat de minoritaires (put)
13 969
-
-
13 969
Dettes financi\u00e8res diverses
1 793
27 000
-
28 793
D\u00e9couverts bancaires
1 291
-
-
1 291
Total dettes financi\u00e8res
38 425
28 312
-
66 737
\u00c9ch\u00e9ance au 30 septembre 2024
En milliers d'euros
Moins d'un an
De 1 \u00e0 5 ans
A plus de 5 ans
Total
Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit
66 234
1 269
-
67 503
Dettes sur engagement de rachat de minoritaires (put)
-
14 603
-
14 603
Dettes financi\u00e8res diverses
3 454
27 000
-
30 454
D\u00e9couverts bancaires
74
-
-
74
Total dettes financi\u00e8res
69 762
42 873
-
112 635
20.5.
Dettes de \"puts\"
Engagement
En milliers d'euros
Total
MotorDepot Ltd
Dettes de \u00ab puts \u00bb au 30 septembre 2023
14 111
14 111
dont non courant
14 111
14 111
dont courant
-
-
Ecart de conversion et gains et pertes de change latents
492
492
Dettes de \u00ab puts \u00bb au 30 septembre 2024
14 603
14 603
dont non courant
14 603
14 603
dont courant
-
-
Ecart de conversion et gains et pertes de change latents
(635)
(635)
Dettes de \u00ab puts \u00bb au 30 septembre 2025
13 969
13 969
dont non courant
-
-
dont courant
13 969
13 969
220
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Engagements sp\u00e9cifiques li\u00e9s \u00e0 la prise de participation dans la soci\u00e9t\u00e9 Motor Depot Ltd
Le 13 juin 2025, Aramis Group SA et Wilkinson Nominees Ltd ont conclu un accord pr\u00e9voyant l'acquisition par Aramis
Group SA de la totalit\u00e9 des actions d\u00e9tenues par Wilkinson Nominees Ltd en sa qualit\u00e9 d'unique minoritaire de Motor
Depot Ltd, pour 34 349 milliers d'euros soit :
\u2022
13 969 milliers d'euros au titre des Dettes de puts
\u2022
20 380 milliers d'euros comptabilis\u00e9s en dettes de personnel (voir la section 5.2.4 du pr\u00e9sent Document
d'enregistrement universel).
La transaction, dont le d\u00e9caissement interviendra avec prise d'effet fin janvier 2026, finalisera cette op\u00e9ration.
20.6.
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
PRINCIPES COMPTABLES
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie se composent des disponibilit\u00e9s, diminu\u00e9s des concours bancaires
courants.
En milliers d'euros
30/09/2025
30/09/2024
VMP - Equivalents de tr\u00e9sorerie
599
610
Disponibilit\u00e9s
46 065
36 402
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie actifs
46 664
37 012
Concours bancaires (tr\u00e9sorerie passive)
(1 291)
(74)
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie passifs
(1 291)
(74)
Total tr\u00e9sorerie nette
45 372
36 937
Au 30 septembre 2025, les disponibilit\u00e9s int\u00e8grent un montant de 599 milliers d'euros allou\u00e9s dans le cadre de la mise
en \u0153uvre du contrat de liquidit\u00e9 (voir note 18.1 \u00ab Capital social \u00bb des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de
l'exercice clos le 30 septembre 2025). Au 30 septembre 2024, ce montant s'\u00e9levait \u00e0 610 milliers d'euros.
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20.5.
Dettes de \"puts\"
Engagement
En milliers d'euros
Total
MotorDepot Ltd
Dettes de \u00ab puts \u00bb au 30 septembre 2023
14 111
14 111
dont non courant
14 111
14 111
dont courant
-
-
Ecart de conversion et gains et pertes de change latents
492
492
Dettes de \u00ab puts \u00bb au 30 septembre 2024
14 603
14 603
dont non courant
14 603
14 603
dont courant
-
-
Ecart de conversion et gains et pertes de change latents
(635)
(635)
Dettes de \u00ab puts \u00bb au 30 septembre 2025
13 969
13 969
dont non courant
-
-
dont courant
13 969
13 969
220
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
Engagements sp\u00e9cifiques li\u00e9s \u00e0 la prise de participation dans la soci\u00e9t\u00e9 Motor Depot Ltd
Le 13 juin 2025, Aramis Group SA et Wilkinson Nominees Ltd ont conclu un accord pr\u00e9voyant l'acquisition par Aramis
Group SA de la totalit\u00e9 des actions d\u00e9tenues par Wilkinson Nominees Ltd en sa qualit\u00e9 d'unique minoritaire de Motor
Depot Ltd, pour 34 349 milliers d'euros soit :
\u2022
13 969 milliers d'euros au titre des Dettes de puts
\u2022
20 380 milliers d'euros comptabilis\u00e9s en dettes de personnel (voir la section 5.2.4 du pr\u00e9sent Document
d'enregistrement universel).
La transaction, dont le d\u00e9caissement interviendra avec prise d'effet fin janvier 2026, finalisera cette op\u00e9ration.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395095": { "value": "
PRINCIPES COMPTABLES
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie se composent des disponibilit\u00e9s, diminu\u00e9s des concours bancaires
courants.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395096": { "value": "
22.2. Honoraires des Commissaires aux comptes
Les honoraires au titre des missions de commissariat aux comptes du Groupe s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 789 milliers d'euros au titre
de l'exercice clos au 30 septembre 2025 (contre 863 milliers d'euros au titre de l'exercice clos au 30 septembre 2024)
et se r\u00e9partissent comme suit :
Exercice 2024-2025 (12 mois)
En milliers d'euros
Atriom
%
Grant Thornton
%
145
53 %
158
31 %
Aramis Group
129
47 %
357 69 %
Filiales contr\u00f4l\u00e9es
Services de certification des comptes
274
100 %
515
100 %
-
0 %
-
0 %
Aramis Group
-
0 %
-
0 %
Filiales contr\u00f4l\u00e9es
Services autres que la certification des comptes
-
0 %
-
0 %
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395097": { "value": "
22.3. \u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture
Le Conseil d'administration du 26 novembre 2025 a approuv\u00e9 la mise en place de diff\u00e9rents plans d'attribution
d'actions gratuites. En cons\u00e9quence Aramis Group a annonc\u00e9 la mise en \u0153uvre d'un programme de rachat d'actions
destin\u00e9 \u00e0 couvrir le plan d'attribution d'actions de performance. Un mandat a, pour ce faire, \u00e9t\u00e9 confi\u00e9 \u00e0 Kepler
Cheuvreux, prestataire de services d'investissement, afin de proc\u00e9der \u00e0 des achats d'actions de la soci\u00e9t\u00e9 Aramis
Group SA (FR0014003U94) \u00e0 partir du 10 d\u00e9cembre 2025 et pour une p\u00e9riode de 9 mois, pour un volume maximum
de 550 000 titres, correspondant \u00e0 0,66% du capital.
223
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395098": { "value": "
23.
Parties li\u00e9es
23.1. Transactions
Au regard des dispositions de la norme IAS 24 \u00ab Information relative aux parties li\u00e9es \u00bb, le Groupe a identifi\u00e9 les parties
li\u00e9es suivantes :
-
les entit\u00e9s du groupe Stellantis, Aramis Group \u00e9tant contr\u00f4l\u00e9e par Automobiles Peugeot ;
-
les SCI Celor Immo et ARA Dammarie, contr\u00f4l\u00e9es par les dirigeants Fondateurs d'Aramis Group, avec
lesquelles le Groupe dispose de baux commerciaux.
Ces transactions sont r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 des conditions normales et courantes.
En milliers d'euros
Etat de la situation financi\u00e8re
30/09/2025
30/09/2024
Stellantis
Cr\u00e9ances clients
779
1 666
SCI ARA Dammarie et SCI Celor
Droits d'utilisation relatifs aux contrats de
526
725
Immo
location
Total Actif
1 304
2 391
Stellantis international
Dettes financi\u00e8res courantes
175
-
Stellantis
Dettes financi\u00e8res non courantes
27 933
27 000
Stellantis
Dettes fournisseurs
31 890
11 273
SCI ARA Dammarie et SCI Celor
Dettes de location non courantes
416
619
Immo
SCI ARA Dammarie et SCI Celor
Dettes de location courantes
152
136
Immo
Total Passif
60 565
39 028
Exercice 2024-2025
Exercice 2023-2024
En milliers d'euros
Compte de r\u00e9sultat
(12 mois)
(12 mois)
Stellantis
Co\u00fbt de l'endettement financier net
(252)
(363)
international
Stellantis
Co\u00fbt de l'endettement financier net
(1 407)
(1 426)
Stellantis
Chiffre d'affaires
5 106
9 033
Stellantis
Achats consomm\u00e9s
(161 079)
(185 351)
Stellantis
Autres achats et charges externes
(2 014)
(1 386)
SCI ARA Dammarie
Charges financi\u00e8res sur dettes de location
(24)
(27)
et SCI Celor Immo
SCI ARA Dammarie
Dotation aux amortissements des droits d'utilisation
et SCI Celor Immo
(144)
(145)
relatifs aux contrats de location
Total Compte de r\u00e9sultat
(159 815)
(179 665)
23.2.Dirigeants : r\u00e9mun\u00e9ration allou\u00e9e aux membres des organes
d'administration et de direction
La Direction ex\u00e9cutive du Groupe est assur\u00e9e par ses deux dirigeants Fondateurs. Leur r\u00e9mun\u00e9ration en tant que
mandataires sociaux, exclusivement fixe, s'est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 800 milliers d'euros (hors charges sociales) au titre de
l'exercice clos au 30 septembre 2025 et 800 milliers d'euros (hors charges sociales) au titre de l'exercice clos au 30
septembre 2024. Ils b\u00e9n\u00e9ficient d'un paiement fond\u00e9 sur des actions (IFRS 2) (voir note 5.2.3.1 \u00ab Description des
accords dont le paiement est fond\u00e9 sur des actions \u00bb des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de l'exercice
clos le 30 septembre 2025).
224
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "fact_395099": { "value": "
23.2.Dirigeants : r\u00e9mun\u00e9ration allou\u00e9e aux membres des organes
d'administration et de direction
La Direction ex\u00e9cutive du Groupe est assur\u00e9e par ses deux dirigeants Fondateurs. Leur r\u00e9mun\u00e9ration en tant que
mandataires sociaux, exclusivement fixe, s'est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 800 milliers d'euros (hors charges sociales) au titre de
l'exercice clos au 30 septembre 2025 et 800 milliers d'euros (hors charges sociales) au titre de l'exercice clos au 30
septembre 2024. Ils b\u00e9n\u00e9ficient d'un paiement fond\u00e9 sur des actions (IFRS 2) (voir note 5.2.3.1 \u00ab Description des
accords dont le paiement est fond\u00e9 sur des actions \u00bb des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de l'exercice
clos le 30 septembre 2025).
224
Document d'enregistrement universel 2025
Aramis Group
Etats financiers
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002Q984W0T41WB42", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } } } }