Note 1Faits marquants
Nouvelle performance record du Groupe
GL events n\u2019a cess\u00e9 d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer en 2024 et a d\u00e9pass\u00e9 toutes les attentes avec un chiffre d\u2019affaires record de 1,635 M\u20ac (1,634 M\u20ac en Full Ifrs), en forte croissance de 15%. Gr\u00e2ce \u00e0 la compl\u00e9mentarit\u00e9 des p\u00f4les Live, Venues et Exhibitions, \u00e0 l\u2019ancrage local et au rayonnement international, le Groupe a su relever les grands d\u00e9fis de cette ann\u00e9e tout en pr\u00e9parant l\u2019avenir. La croissance de l\u2019activit\u00e9 s\u2019accompagne \u00e9galement d\u2019une progression de la rentabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle (165 M\u20ac ; +13% r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant) et en rentabilit\u00e9 nette
(73 M\u20ac ; + 23% de rentabilit\u00e9 nette part du Groupe).
L\u2019exercice 2024 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par les Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris, l\u2019inauguration du nouvel espace \u00e9v\u00e8nementiel d\u2019Anhembi de S\u00e3o Paulo et le lancement de projets ambitieux pour le Groupe tels que le Parc Chanot de Marseille et d\u2019autres ar\u00e9nas sportives de grande envergure. Tous ces projets t\u00e9moignent une nouvelle fois de l\u2019engagement et de la passion des \u00e9quipes.
Jeux Olympiques et Paralympiques Paris 2024
Les Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris ont \u00e9t\u00e9 une vitrine exceptionnelle du savoir-faire de GL events, d\u00e9montrant notre capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer des \u00e9v\u00e9nements d\u2019une telle ampleur tout en repoussant nos limites en mati\u00e8re de pratiques responsables et durables. En tant que Partenaire Officiel, nous avons su relever les d\u00e9fis les plus complexes tout en contribuant \u00e0 l\u2019h\u00e9ritage des Jeux et en renfor\u00e7ant le rayonnement de la France bien apr\u00e8s les comp\u00e9titions.
GL events a d\u00e9ploy\u00e9 ses \u00e9quipes sur plus de 60 sites en simultan\u00e9, garantissant une gestion fluide et performante des infrastructures n\u00e9cessaires aux Jeux.
Avec la fourniture de 70 % des installations temporaires, dont 160 000 si\u00e8ges de tribunes con\u00e7us, fabriqu\u00e9s et install\u00e9s selon les standards internationaux les plus exigeants, nous avons d\u00e9montr\u00e9 notre expertise logistique et technique. Ce savoir-faire n\u2019a pas seulement \u00e9t\u00e9 le fruit de nos \u00e9quipes internes, mais aussi de notre capacit\u00e9 \u00e0 transmettre ces exigences \u00e9lev\u00e9es \u00e0 notre r\u00e9seau de sous-traitants, garantissant ainsi une qualit\u00e9 et une rigueur constantes sur l'ensemble des sites.
Le Ch\u00e2teau de Versailles a \u00e9t\u00e9 l'un des projets phares des Jeux. GL events a \u00e9t\u00e9 charg\u00e9 de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des am\u00e9nagements pour accueillir 19 \u00e9preuves \u00e9questres. Nous avons install\u00e9 trois tribunes capables d\u2019accueillir 16 300 spectateurs dans un cadre historique et embl\u00e9matique, tout en respectant scrupuleusement les exigences patrimoniales du site.
En plus des infrastructures, GL events a \u00e9galement assur\u00e9 de nombreuses prestations d'hospitalit\u00e9 pendant les Jeux, garantissant une exp\u00e9rience unique pour les invit\u00e9s, les partenaires et le public. Cette dimension a permis de mettre en avant notre expertise dans la gestion d\u2019\u00e9v\u00e9nements sur-mesure, tout en respectant des exigences de durabilit\u00e9 et d'efficacit\u00e9.
Pour r\u00e9pondre aux besoins \u00e9lectriques des sites, nous avons collabor\u00e9 avec Loxam, garantissant la conception, le montage, le d\u00e9montage, la maintenance et l\u2019exploitation des installations \u00e9lectriques temporaires sur plus de 55 sites, incluant des zones strat\u00e9giques comme le Broadcast Center. Nous avons su fournir une \u00e9nergie propre et fiable, en phase avec les objectifs \u00e9cologiques des Jeux.
Espace \u00e9v\u00e8nementiel d\u2019Anhembi
Au 1ertrimestre 2021, GL events a \u00e9t\u00e9 retenu par la ville de Sao Paulo, 4\u00e8meville plus grande ville du monde et capitale \u00e9conomique d\u2019Am\u00e9rique Latine pour g\u00e9rer le site \u00e9v\u00e8ne-mentiel d\u2019Anhembi, \u00e0 Sao Paulo. Dans le cadre de ce contrat d\u2019une dur\u00e9e de 30 ans, un vaste projet de modernisation et d\u2019agrandissement des espaces a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 ayant pour objectif de redonner au site historique Anhembi, sa place de lieu \u00e9v\u00e9nementiel majeur en Am\u00e9rique Latine.
Apr\u00e8s 2 ans de travaux et un investissement sup\u00e9rieur \u00e0 100 M\u20ac, le Groupe exploite depuis le 2\u00e8metrimestre 2024, un parc d\u2019expositions de 75 000m\u00b2, un centre des congr\u00e8s de 25 000 m\u00b2 et un sambodrome. En parall\u00e8le, un projet d\u2019Arena a \u00e9t\u00e9 confi\u00e9 \u00e0 un investisseur externe visant \u00e0 implanter une infrastructure de 26 000 m\u00b2 pouvant accueillir 16 000 personnes. Le Groupe d\u00e9montre son savoir-faire pour mener des projets structurants, doter les villes d\u2019actifs de qualit\u00e9 capables d\u2019accompagner le d\u00e9veloppement des territoires et de g\u00e9n\u00e9rer des retomb\u00e9es sociales et \u00e9conomiques positives.
Ombri\u00e8res Photovolta\u00efques - Eurexpo
Dans le cadre des engagements du Groupe de r\u00e9duction de son empreinte carbone, un projet d\u2019implantation d\u2019om-bri\u00e8res photovolta\u00efques a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 pour les parkings du parc d\u2019expositions de Lyon (Eurexpo). Ainsi un investissement d\u2019environ 16 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 initi\u00e9 au cours de l\u2019exercice 2024 visant
\u00e0 l\u2019installation de 21 432 panneaux solaires qui produiront annuellement 16 GW d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 qui seront inject\u00e9s dans les r\u00e9seaux. En compl\u00e9ment, un programme de v\u00e9g\u00e9talisation du site a \u00e9t\u00e9 initi\u00e9 avec pour objectif la plantation de 8 000 arbres ou arbustes sur les terrains d\u2019Eurexpo.
Stade de France
Au cours de l\u2019exercice 2024, GL events a d\u00e9pos\u00e9 un dossier de candidature pour devenir l\u2019exploitant du Stade de France dans le cadre de l\u2019appel d\u2019offre lanc\u00e9 pour la concession de cette infrastructure pour une dur\u00e9e de 30 ans.
En d\u00e9cembre 2024, GL events est entr\u00e9e en phase de n\u00e9go-ciation exclusive avec les services du minist\u00e8re de l\u2019\u00e9conomie afin de mener \u00e0 terme les derni\u00e8res modalit\u00e9s pouvant aboutir \u00e0 la d\u00e9signation de GL events comme attributaire du contrat. A ce jour, les discussions sont toujours en cours.
Cession de l\u2019Agence CCC
Au mois de novembre 2024, l\u2019agence C.C.C. (activit\u00e9 d\u2019\u00e9ducation m\u00e9dicale et d\u2019organisation de congr\u00e8s) a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9 au Groupe Vidal. Cette soci\u00e9t\u00e9 r\u00e9alisait un chiffre d\u2019affaires d\u2019environ 6\u00a0M\u20ac et a \u00e9t\u00e9 d\u00e9consolid\u00e9e au mois de novembre 2024.
Parc Chanot \u00e0 Marseille
Le conseil municipal de la Ville de Marseille a approuv\u00e9 ce jeudi 12 d\u00e9cembre le choix du Groupe GL events comme d\u00e9l\u00e9gataire du parc des expositions de la ville. Ainsi, GL events est devenu \u00e0 compter du 1erjanvier 2025, le nouveau gestionnaire exploitant du parc Chanot pour les trois prochaines ann\u00e9es. Cette attribution r\u00e9sulte d\u2019un appel d\u2019offres remport\u00e9 en groupement avec la CCIAMP Infrastructures et visant \u00e0 contribuer \u00e0 la dynamique de la destination Marseille en mati\u00e8re de tourisme d\u2019affaires.
Sur la base des derniers exercices, l\u2019exploitation du Parc Chanot g\u00e9n\u00e8re un volume d\u2019activit\u00e9 d\u2019environ 16 M\u20ac par an et emploie une quarantaine de collaborateurs.
Entr\u00e9e de Tr\u00e9vise Participations au\u00a0capital de GL events et \u00e9volution du capital de Polygone
En f\u00e9vrier 2024, Tr\u00e9vise Participations a acquis aupr\u00e8s de Sofina 8 % du capital de GL events. En parall\u00e8le, Tr\u00e9vise Participations est devenue \u00e9galement actionnaire de 20 % de Polygone, (holding de contr\u00f4le de GL events). Dans le cadre ces op\u00e9rations, Tr\u00e9vise Participations, Le Grand Rey SAS et Monsieur Olivier GINON ont conclu un pacte d\u2019actionnaires non constitutif d\u2019une action de concert en date du 2 f\u00e9vrier 2024. Le Pacte, dont la dur\u00e9e est de 15 ans \u00e0 compter du 2 f\u00e9vrier 2024, est destin\u00e9 \u00e0 encadrer la participation de Tr\u00e9vise Participations afin d\u2019assurer \u00e0 chacune des parties au Pacte une protection quant \u00e0 leur investissement au sein de Polygone et GL events. Le pacte pr\u00e9voit notamment : (i) La nomination par Tr\u00e9vise Participations de 2 administra-teurs au sein des conseils d\u2019administration de GL events et Polygone, et (ii) Un engagement pour Tr\u00e9vise Participations de conservation pendant 3 ans \u00e0 compter du 2 f\u00e9vrier 2024, des titres Polygone et GL events qu\u2019elle d\u00e9tient ou qu\u2019elle serait amen\u00e9e \u00e0 d\u00e9tenir (iii) 2 places au sein du Comit\u00e9 strat\u00e9gique pour Tr\u00e9vise Participations.
En mars 2024, les Structures de Capital Investissement R\u00e9gional (SCIRs) de la Caisse R\u00e9gionale du Cr\u00e9dit Agricole Centre Est et du Groupe Cr\u00e9dit Agricole conseill\u00e9es par CARVEST et IDIA CI se sont renforc\u00e9es au sein du capital de Polygone, en remplacement d\u2019Ovalto, qui d\u00e9tenait 7,02% des titres et des droits de vote de Polygone.
En juillet 2024, Olivier GINON, par l\u2019interm\u00e9diaire de son holding \u00ab Le Grand Rey \u00bb a rachet\u00e9 les actions du capital de Polygone d\u00e9tenues par Aquarsour\u00e7a, soit 10% des titres et des droits de vote de Polygone.
Au 31 d\u00e9cembre 2024, l\u2019actionnariat de Polygone \u00e9tait le suivant : (i) de Monsieur Olivier GINON, Le Grand Rey et La Ferme d\u2019Anna, \u00e0 hauteur de 61,57%, (ii) de Tr\u00e9vise Participations, \u00e0 hauteur de 20%, (iii) des SCIRs du Cr\u00e9dit Agricole, \u00e0 hauteur de 13,1% (iv) de Matmut, \u00e0 hauteur de 5,33%.
Evolution de la gouvernance
Sur proposition du Pr\u00e9sident, le Conseil a nomm\u00e9 Nicolas DE TAVERNOST, Vice-Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019administration et a act\u00e9 la cr\u00e9ation d\u2019un Comit\u00e9 strat\u00e9gique. Il est pr\u00e9sid\u00e9 par Nicolas DE TAVERNOST et compte 4 membres : Anne Sophie GINON (Vice-Pr\u00e9sidente), Daniel HAVIS, Lionel YVANT, Gr\u00e9gory GUISSARD. Ce Comit\u00e9 strat\u00e9gique est charg\u00e9 d\u2019analyser et de proposer au Conseil les futures orientations du Groupe. Il s\u2019appuie pour ses travaux sur les comp\u00e9tences internes de la soci\u00e9t\u00e9.
Par ailleurs, l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale mixte 2024 de GL events, a act\u00e9 la nomination en tant qu\u2019administrateurs de Caroline GINON, Gr\u00e9gory GUISSARD (Tr\u00e9vise Participations) et la ratification de Lionel YVANT (Tr\u00e9vise Participations).
Entr\u00e9e en n\u00e9gociations exclusive pour l\u2019acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 ADD Group en Arabie saoudite
En d\u00e9cembre 2024, GL events a sign\u00e9 un protocole d\u2019accord non-engageant avec ADD Group, groupe sp\u00e9cialis\u00e9 dans l'organisation int\u00e9gr\u00e9e d'\u00e9v\u00e9nements, bas\u00e9 \u00e0 Riyad en Arabie saoudite. Il op\u00e8re depuis plus de 10 ans un portefeuille de clients diversifi\u00e9s et r\u00e9alise un chiffre d\u2019affaires sup\u00e9rieur \u00e0 90 M\u20ac en 2023.
Avec plus de 400 collaborateurs, ADD Group est un acteur local des prestations de services pour le march\u00e9 de l\u2019\u00e9v\u00e8ne-mentiel. La soci\u00e9t\u00e9 intervient de la conception \u00e0 la production d\u2019\u00e9v\u00e9nements : agence \u00e9v\u00e9nementielle et de communication, conception de stands, signal\u00e9tique, audiovisuel, logistique\u2026 ADD Group est \u00e9galement propri\u00e9taire et organisateur du salon Innovation Zero World Congress en Angleterre.
Cette acquisition constituerait une nouvelle \u00e9tape pour le d\u00e9veloppement de GL events au MoyenOrient et permettrait :
Une acc\u00e9l\u00e9ration dans la p\u00e9n\u00e9tration des march\u00e9s en lien gr\u00e2ce \u00e0 un acteur cr\u00e9dible et l\u00e9gitime du tissu \u00e9conomique \u00e9v\u00e8nementiel local,
Une offre de services \u00e9largie, avec ADD venant compl\u00e9ter les activit\u00e9s de GL events (structures temporaires, distri-bution d\u2019\u00e9nergie, organisation de salons\u2026) sur l\u2019ensemble de la cha\u00eene de valeur : Installation g\u00e9n\u00e9rale, mobilier, audiovisuel, signal\u00e9tique,
La cr\u00e9ation d\u2019un acteur de premier plan capable d\u2019accom-pagner efficacement les autorit\u00e9s locales dans la mise en \u0153uvre de leurs plans de d\u00e9veloppement \u00e9v\u00e8nementiel.
La finalisation de cette op\u00e9ration, attendue au plus tard \u00e0 fin juin 2025, est conditionn\u00e9e \u00e0 la r\u00e9alisation des due diligences financi\u00e8res, juridiques et commerciales satisfaisantes et \u00e0 la signature des accords de transfert des titres.
Politique ESG
GL events poursuit le d\u00e9ploiement de sa politique ESG et r\u00e9affirme ses ambitions de r\u00e9duire l\u2019empreinte carbone, de limiter l\u2019utilisation des produits jetables, de maximiser l\u2019\u00e9conomie circulaire et de d\u00e9velopper la diversit\u00e9 et les territoires. Cette performance est reconnue par la notation Ethifinance de 74/100, en progression de 7 points par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. La politique ESG sera renforc\u00e9e par la mise en \u0153uvre progressive de la directive europ\u00e9enne CSRD et des normes europ\u00e9ennes d\u2019informations en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 lors de la publication du document d\u2019enregistrement universel de l\u2019exercice 2024.
Concernant la r\u00e9duction de l\u2019empreinte carbone, le Groupe consolide son bilan carbone sur les 3 scopes pour l\u2019exercice 2024 et souligne qu\u2019entre 2022 et 2023, celui-ci a diminu\u00e9 de 6% \u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre constant. Le Groupe s\u2019inscrit progressivement, m\u00e9tier par m\u00e9tier, dans une trajectoire de r\u00e9duction de ses \u00e9missions tout en identifiant les principaux risques physiques associ\u00e9s aux enjeux climatiques.
Le Groupe renforce \u00e9galement sa politique Diversit\u00e9 et Inclusion en s\u2019appuyant sur plusieurs axes : l\u2019accompagnement individuel des collaborateurs et de leurs managers, des actions de communication et de sensibilisation, la formation et le d\u00e9veloppement des achats responsables. Ainsi, en 2024, le Groupe a promu de nombreuses initiatives \u00e0 travers des webinaires, la participation aux Duo days, des ateliers de sensibilisation lors de la semaine de la Qualit\u00e9 de Vie au Travail et la semaine europ\u00e9enne pour l'emploi des personnes handicap\u00e9es. Ces actions ont notamment eu pour r\u00e9sultats, l\u2019accroissement de 14% de recours \u00e0 des prestataires issus de l\u2019ESS entre 2023 et 2024.
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2.1 R\u00e9f\u00e9rentiel comptable
Les comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice 2024 sont \u00e9tablis en conformit\u00e9 avec les normes et interpr\u00e9tations comptables internationales (IAS/IFRS) adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne et applicables au 31 d\u00e9cembre 2024. Ces normes et interpr\u00e9-tations sont appliqu\u00e9es de fa\u00e7on constante sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s. Le Groupe a adopt\u00e9 les normes, amendements et interpr\u00e9tations suivants qui sont applicables au 1erjanvier 2024.
Leur date d\u2019application co\u00efncide avec celle de l\u2019IASB :
Amendement \u00e0 IAS 1 \u2013 classement des dettes
Amendement \u00e0 IAS 7 & IFRS 7 \u2013 Information sur l\u2019affac-turage invers\u00e9
Amendement \u00e0 IFRS 16 \u2013 transaction de cession bail
Amendement \u00e0 IFRS 9 \u2013 Information sur le classement des actifs financiers
Ces textes n\u2019ont pas d\u2019incidence sur les \u00e9tats financiers conso-lid\u00e9s du Groupe. Le Groupe n\u2019a pas opt\u00e9 pour une application anticip\u00e9e de normes, amendements et interpr\u00e9tations dont l\u2019application n\u2019est pas obligatoire au 1erjanvier 2024.
Imp\u00f4t minimum mondial
Le 1erjanvier 2024, l\u2019imp\u00f4t mondial sur les multinationales est entr\u00e9 en vigueur dans l\u2019Union europ\u00e9enne. Il taxe les b\u00e9n\u00e9fices des entreprises \u00e0 une hauteur minimale de 15 %, redevable par la holding, pour peu que le Groupe auxquelles les filiales appartiennent fassent plus de 750 millions d\u2019euros de recettes annuelles.
Dans le cadre de la cl\u00f4ture, cet impact a \u00e9t\u00e9 appr\u00e9hend\u00e9 sur la base des textes de loi publi\u00e9 dans les pays o\u00f9 le Groupe est pr\u00e9sent.
Norme IAS 29 \u2013 Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies Hyper-inflationnistes
Depuis le mois d\u2019avril 2022, la Turquie a \u00e9t\u00e9 d\u00e9clar\u00e9e comme \u00e9conomie en hyper inflation. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 29, les comptes de r\u00e9sultat de l\u2019exercice 2024 des soci\u00e9t\u00e9s turques ont \u00e9t\u00e9 convertis au cours de cl\u00f4ture vs cours moyen, et les actifs et passifs non mon\u00e9taires r\u00e9\u00e9valu\u00e9s sur la base de l\u2019indice des prix \u00e0 la consommation. L\u2019impact sur les r\u00e9serves consolid\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 +7,0 M\u20ac.
Norme IFRS 16 \u2013 Contrats de location
La norme IFRS 16 est appliqu\u00e9e depuis le 1erjanvier 2019 par le Groupe.
La norme consiste \u00e0 retraiter en actif amortissable (droit d\u2019utilisation) et en dette financi\u00e8re, tous les contrats de location d\u2019une dur\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 12 mois et dont l\u2019actif d\u2019origine est d\u2019une valeur sup\u00e9rieure \u00e0 5 K\u20ac. Son application, dans le Groupe GL events, concerne essentiellement les baux immobiliers et les D\u00e9l\u00e9gations de Service Public & Concessions de sites Venues.
La part des redevances variables et les services associ\u00e9s ne sont pas inclus dans le montant retrait\u00e9, seuls les loyers fixes le sont.
Les dur\u00e9es retenues pour les contrats de location/ concessions en cours ont \u00e9t\u00e9 les suivantes :
Contrats de concession : dur\u00e9e restante des contrats,
Baux commerciaux avec dur\u00e9e ferme : dur\u00e9e restante jusqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode ferme, avec un minimum de 5 ans,
Contrats ayant une dur\u00e9e restante inf\u00e9rieure \u00e0 5 ans et comportant une option de renouvellement \u00e0 la main du preneur : une p\u00e9riode de renouvellement est retrait\u00e9e au titre de la norme IFRS 16.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme, les taux d\u2019actualisation retenus pour l\u2019\u00e9valuation des actifs sont ceux que les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe auraient eu unitairement, en lien avec les objectifs du Groupe et en tenant compte des taux usuels de financements locaux (de 2% \u00e0 10%).
Pour rappel, la norme n\u2019a pas d\u2019impact sur le calcul des covenants financiers. En effet, les contrats d\u2019emprunts pr\u00e9voient que les calculs des ratios financiers doivent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s hors dettes li\u00e9es \u00e0 la norme IFRS 16.
Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019amendement IFRS 16 paru en mai 2020, les exon\u00e9rations et all\u00e8gements de loyers per\u00e7us n\u2019ont pas donn\u00e9 lieu \u00e0 modification des contrats retrait\u00e9s par la norme (que ce soit dans la dur\u00e9e, ou dans le montant du loyer retrait\u00e9).
2.2 Bases d\u2019\u00e9valuation
Les \u00e9tats financiers sont pr\u00e9par\u00e9s selon le principe du co\u00fbt historique, \u00e0 l\u2019exception des valeurs mobili\u00e8res de placement et des instruments d\u00e9riv\u00e9s qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s selon le principe du co\u00fbt amorti. Les actifs et passifs couverts et les instruments de couverture sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur.
2.3 Utilisation d\u2019estimations et hypoth\u00e8ses
La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers n\u00e9cessite des estimations et des hypoth\u00e8ses qui ont une incidence sur les montants d\u2019actifs et de passifs inscrits au bilan consolid\u00e9, les montants de charges et de produits du compte de r\u00e9sultat et les engage-ments relatifs \u00e0 la p\u00e9riode arr\u00eat\u00e9e. Les r\u00e9sultats r\u00e9els ult\u00e9rieurs pourraient \u00eatre diff\u00e9rents. Ces estimations et hypoth\u00e8ses font l\u2019objet de r\u00e9visions et d\u2019analyses r\u00e9guli\u00e8res qui int\u00e8grent les donn\u00e9es historiques et les donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles.
Ces hypoth\u00e8ses concernent principalement l\u2019\u00e9valuation de la valeur recouvrable des actifs(notes 2.5.1\u00e0 2.5.5), l\u2019activation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur d\u00e9ficit (note 2.5.12), l\u2019\u00e9valuation des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8res (note 2.5.16) et les provisions pour risques et charges (note 2.5.15).
Ces hypoth\u00e8ses, estimations ou appr\u00e9ciations \u00e9tablies sur la base d\u2019informations ou situations existant \u00e0 la date d\u2019\u00e9ta-blissement des comptes, peuvent se r\u00e9v\u00e9ler ult\u00e9rieurement diff\u00e9rentes de la r\u00e9alit\u00e9.
2.4 Modalit\u00e9s de consolidation
2.4.1 Principes de consolidation
Filiales
Les filiales sont les entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es de mani\u00e8re exclusive par le Groupe. Elles sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsque les conditions suivantes sont r\u00e9unies:
le Groupe d\u00e9tient le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 (capacit\u00e9 de diriger ses activit\u00e9s pertinentes, \u00e0 savoir celles qui ont une incidence importante sur les rendements de l\u2019entit\u00e9) via la d\u00e9tention de droits de vote ou d\u2019autres droits,
le Groupe est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9,
le Groupe a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il en obtient.
Existence du pouvoir
Le p\u00e9rim\u00e8tre des droits de vote pris en consid\u00e9ration pour appr\u00e9cier la nature du contr\u00f4le exerc\u00e9 par le Groupe sur une entit\u00e9 et les m\u00e9thodes de consolidation applicables int\u00e8gre l\u2019existence et l\u2019effet de droits de vote potentiels d\u00e8s lors que ces derniers sont exer\u00e7ables \u00e0 la date d\u2019appr\u00e9ciation du contr\u00f4le ou au plus tard lorsque les d\u00e9cisions concernant la direction des activit\u00e9s pertinentes doivent \u00eatre prises. Ces droits de vote potentiels peuvent provenir, par exemple, d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions ordinaires existantes.
Lorsque les droits de vote ne sont pas pertinents pour d\u00e9ter- miner l\u2019existence ou l\u2019absence de contr\u00f4le d\u2019une entit\u00e9 par le Groupe, l\u2019\u00e9valuation de ce contr\u00f4le doit tenir compte de tous les faits et circonstances y compris l\u2019existence d\u2019un ou plusieurs accords contractuels.
Le pouvoir peut s\u2019exercer au travers de droits substantiels, \u00e0
savoir la capacit\u00e9 pratique de diriger les activit\u00e9s pertinentes de l\u2019entit\u00e9 sans obstacle ni contrainte. Certains droits ont pour but de prot\u00e9ger les int\u00e9r\u00eats de la partie qui les d\u00e9tient (droits protectifs), sans toutefois donner le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 \u00e0 laquelle les droits se rattachent. Si plusieurs investisseurs ont chacun des droits effectifs leur conf\u00e9rant la capacit\u00e9 de diriger unilat\u00e9ralement des activit\u00e9s pertinentes diff\u00e9rentes, celui qui a la capacit\u00e9 effective de diriger les activit\u00e9s qui affectent le plus les rendements de l\u2019entit\u00e9, d\u00e9tient le pouvoir.
Exposition aux rendements variables
Le contr\u00f4le ne peut exister que si le Groupe est expos\u00e9 significativement \u00e0 la variabilit\u00e9 des rendements g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par son investissement ou son implication dans l\u2019entit\u00e9. Les rendements variables rassemblent toutes sortes d\u2019expositions (dividendes, assistances, redevances, prestations de services\u2026)
; ils peuvent \u00eatre uniquement positifs, uniquement n\u00e9gatifs, ou tant\u00f4t positifs et tant\u00f4t n\u00e9gatifs.
Lien entre pouvoir et rendements variables
Le pouvoir sur les activit\u00e9s pertinentes ne conf\u00e8re pas le contr\u00f4le au Groupe si ce pouvoir ne permet pas d\u2019influer sur les rendements variables auxquels le Groupe est expos\u00e9 en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9.
Partenariats
Dans le cadre d\u2019un partenariat (activit\u00e9 conjointe ou co-en-treprise), le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint sur l\u2019entit\u00e9 consid\u00e9r\u00e9e si les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s pertinentes de cette derni\u00e8re requi\u00e8rent le consentement unanime des diff\u00e9rentes parties partageant ce contr\u00f4le. La d\u00e9termination du contr\u00f4le conjoint repose sur une analyse des droits et obligations des partenaires \u00e0 l\u2019accord. Dans le cas d\u2019une activit\u00e9 conjointe ou d\u2019une structure juridique commune (joint-op\u00e9ration), les diff\u00e9rentes parties qui exercent le contr\u00f4le conjoint ont des droits sur les actifs et des obligations au titre des passifs. Le Groupe doit alors comptabiliser de mani\u00e8re distincte sa quote-part dans chacun des actifs et des passifs ainsi que sa quote-part dans les charges et produits aff\u00e9rents. Dans le cas d\u2019une co-entreprise (joint-venture), les diff\u00e9rentes parties ont des droits sur l\u2019actif net de celle-ci. Ces co-entreprises sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Entreprises associ\u00e9es
Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable. Ces entreprises associ\u00e9es sont mises en \u00e9quivalence dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe. L\u2019influence notable est le pouvoir de participer aux politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles d\u2019une entit\u00e9 sans toutefois en exercer un contr\u00f4le exclusif ou un contr\u00f4le conjoint. L\u2019influence notable peut notamment r\u00e9sulter d\u2019une repr\u00e9sentation dans les organes de direction ou de surveillance, de la participation aux d\u00e9cisions strat\u00e9giques, de l\u2019existence d\u2019op\u00e9rations inter-entreprises importantes, de l\u2019\u00e9change de personnel de direction, de liens de d\u00e9pendance technique.
L\u2019influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9ration-nelles d\u2019une entit\u00e9 est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque le Groupe dispose directement ou indirectement d\u2019une fraction au moins \u00e9gale \u00e0 20% des droits de vote de cette entit\u00e9. La mise en \u00e9quivalence est une m\u00e9thode qui consiste \u00e0 comptabiliser initialement la participation au co\u00fbt et \u00e0 l\u2019ajuster par la suite pour prendre en compte les changements de la quote-part de l\u2019investisseur dans l\u2019actif net de l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice qui surviennent post\u00e9rieurement \u00e0 l\u2019acquisition. Le r\u00e9sultat net
de l\u2019investisseur comprend sa quote-part du r\u00e9sultat net de l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice, et les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de l\u2019investisseur comprennent sa quote-part des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice.
La liste des soci\u00e9t\u00e9s comprises dans le p\u00e9rim\u00e8tre de conso-lidation du Groupe se trouve en note 3.
2.4.2 M\u00e9thodes de conversion des comptes des filiales \u00e9trang\u00e8res
Les \u00e9tats financiers des filiales \u00e9trang\u00e8res ont \u00e9t\u00e9 convertis en appliquant les m\u00e9thodes suivantes :
Les capitaux propres de la filiale sont convertis au cours historique,
Le bilan (hors capitaux propres) est converti au cours de cl\u00f4ture,
Le compte de r\u00e9sultat est converti au cours moyen.
Les \u00e9carts de conversion r\u00e9sultant de l\u2019application des cours historiques et des cours moyens, par rapport au cours de cl\u00f4ture, sont imput\u00e9s dans les r\u00e9serves consolid\u00e9es (pour la quote-part du Groupe).
Les pertes et gains de change r\u00e9sultant de la conversion et de l\u2019\u00e9limination d\u2019op\u00e9rations ou cr\u00e9ances et dettes intragroupes exprim\u00e9es dans une monnaie diff\u00e9rente de la monnaie fonctionnelle de la soci\u00e9t\u00e9 concern\u00e9e sont enregistr\u00e9s au compte de r\u00e9sultat, \u00e0 moins qu\u2019ils ne proviennent d\u2019op\u00e9ration de financement intragroupe \u00e0 long terme pouvant \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme des op\u00e9rations en capital : ils sont dans ce cas inscrits dans les capitaux propres en \u00ab Ecart de conversion \u00bb.
2.4.3 Elimination des op\u00e9rations et soldes intragroupes
Tous les soldes r\u00e9ciproques entre les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe et autres op\u00e9rations intragroupes (achats et ventes, dividendes, etc.) ainsi que les dotations aux provisions sur les titres et comptes courants de participations consolid\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9s.
2.4.4 Transactions avec les int\u00e9r\u00eats minoritaires
Les cessions de participations qui n\u2019aboutissent pas \u00e0 une perte de contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es comme des transactions de capitaux propres (c\u2019est-\u00e0-dire des transactions avec d\u2019autres Actionnaires agissants en tant que tels). La valeur comptable des int\u00e9r\u00eats part du Groupe et des int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4l\u00e9s doit \u00eatre ajust\u00e9e en cons\u00e9quence. Toute cession qui entra\u00eene une perte de contr\u00f4le exclusif, du contr\u00f4le conjoint, d\u2019influence notable ou une dilution, donnera lieu \u00e0 un r\u00e9sultat de cession.
Dans le cadre de prises de participations compl\u00e9mentaires sans changement de contr\u00f4le, les impacts sont comptabi-lis\u00e9s par capitaux propres sans g\u00e9n\u00e9ration d\u2019un goodwill compl\u00e9mentaire.
Lorsqu\u2019une acquisition compl\u00e9mentaire des titres class\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment en titres destin\u00e9s \u00e0 la vente conduit \u00e0 une premi\u00e8re consolidation, quelle que soit la m\u00e9thode (int\u00e9gration globale ou mise en \u00e9quivalence), les titres ant\u00e9rieurement d\u00e9tenus sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s par contrepartie du compte de r\u00e9sultat.
2.5 M\u00e9thode et r\u00e8gles d\u2019\u00e9valuation
2.5.1 Regroupements d\u2019entreprises et \u00e9carts d\u2019acquisition
Le Groupe comptabilise \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le les actifs, passifs, passifs \u00e9ventuels identifiables de l\u2019entit\u00e9 acquise.
Le co\u00fbt d\u2019acquisition est le prix pay\u00e9 par le Groupe dans le cadre d\u2019une acquisition, ou l\u2019estimation de ce prix si l\u2019op\u00e9ration se fait sans versement de tr\u00e9sorerie, \u00e0 l\u2019exclusion des frais li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019une entreprise ou groupe d\u2019entreprise constat\u00e9s en charges de la p\u00e9riode.
Lorsque l\u2019accord pr\u00e9voit un ajustement du prix d\u2019achat d\u00e9pendant d\u2019\u00e9v\u00e8nements futurs, le Groupe inclut le montant de cet ajustement dans le co\u00fbt du regroupement d\u2019entreprises \u00e0 la date d\u2019acquisition si cet ajustement est probable et peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition repr\u00e9sente l\u2019exc\u00e9dent du co\u00fbt d\u2019acquisition sur la juste valeur de la quote-part du Groupe dans les actifs nets identifiables de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant de l\u2019acquisition d\u2019une filiale sont comptabilis\u00e9s sur la ligne \u00ab Ecarts d\u2019acquisition \u00bb. Les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant de l\u2019acquisition d\u2019une entreprise associ\u00e9e sont comptabilis\u00e9s sous la rubrique \u00ab Titres mis en \u00e9quivalence \u00bb. Les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs sont directement comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
Le Groupe dispose d\u2019un d\u00e9lai de 12 mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition pour finaliser la comptabilisation du regroupement d\u2019entreprises consid\u00e9r\u00e9. Toute modification du prix d\u2019acquisition, effectu\u00e9e en dehors du d\u00e9lai d\u2019affectation, a pour contrepartie le r\u00e9sultat sans modification du co\u00fbt d\u2019acquisition ou de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
En application de la norme IAS 36, \u00e0 chaque cl\u00f4ture d\u2019exercice et lorsqu\u2019il existe un indice de perte de valeur, les \u00e9carts d\u2019acquisition font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s au niveau des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie tels que d\u00e9crits dans la note 2.5.5.
2.5.2 Autres immobilisations incorporelles
Les frais de recherche ainsi que les frais de d\u00e9veloppement, les frais de pr\u00e9ouverture et les frais de premier \u00e9tablissement ne r\u00e9pondant pas aux crit\u00e8res d\u2019immobilisation de la norme IAS 38 sont comptabilis\u00e9s en charges.
Les immobilisations incorporelles sont amorties selon leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Les dur\u00e9es d\u2019amortissement sont les suivantes :
Dur\u00e9es
Concessions10 \u00e0 50 ans
Logiciels3 ans
2.5.3 Immobilisations corporelles
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 16 \u2013 Immobilisations corporelles, les immobilisations corporelles sont inscrites au bilan \u00e0 leur valeur d\u2019acquisition, diminu\u00e9e des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur.
Les immobilisations corporelles sont amorties lin\u00e9airement, selon une approche par composants, sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ralement retenue comme suit :
Immeubles de bureaux
B\u00e2timents industriels
Agencements et installations
Mat\u00e9riel et outillage industriel
Mat\u00e9riel de transport
Mobilier et mat\u00e9riel de bureau
Dur\u00e9es
10 \u00e0 50 ans
10 \u00e0 50 ans
10 ans
2 \u00e0 7 ans
3 \u00e0 5 ans
2 \u00e0 10 ans
2.5.4 Mat\u00e9riels Locatifs
Le mat\u00e9riel locatif immobilis\u00e9 est enregistr\u00e9 au co\u00fbt d\u2019acqui-sition, diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur, selon le traitement de r\u00e9f\u00e9rence de la norme IAS\u00a016 \u2013 Immobilisations corporelles.
Pour constater la d\u00e9pr\u00e9ciation relative \u00e0 l\u2019usure r\u00e9sultant des locations successives des biens immobilis\u00e9s, les amortissements sont fond\u00e9s sur les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 suivantes :
Dur\u00e9es
Planchers7 \u00e0 10 ans
Mobiliers4 ans
Structures et entoilages5 \u00e0 15 ans
Tribunes et gradins5 \u00e0 10 ans
Autres mat\u00e9riels locatifs2 \u00e0 7 ans
En conformit\u00e9 avec les recommandations et observations de l\u2019ANC du 15 janvier 2021, et dans le contexte in\u00e9dit de crise de l\u2019exercice 2020, le Groupe a fait \u00e9voluer le rythme d\u2019amortissement de son mat\u00e9riel locatif, passant d\u2019une m\u00e9thode lin\u00e9aire \u00e0 une approche li\u00e9e \u00e0 la consommation r\u00e9elle des avantages \u00e9conomiques de ces dits actifs. Aussi, une analyse sur l\u2019exercice 2020 de la non-rotation de ces actifs a conclu \u00e0 une non-utilisation moyenne de 81% du mat\u00e9riel locatif sur la p\u00e9riode 2020, qui s\u2019est traduite dans les comptes par une modification du plan d\u2019amortissement de ces biens.
2.5.5 D\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs
R\u00e8gle de d\u00e9pr\u00e9ciation
La valeur recouvrable d\u2019un actif repr\u00e9sente sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession ou sa valeur d\u2019utilit\u00e9 si celle-ci est sup\u00e9rieure.
La valeur recouvrable des immobilisations corporelles et incorporelles est test\u00e9e d\u00e8s que des \u00e9v\u00e8nements ou modifica-tions d\u2019environnement de march\u00e9 ou des \u00e9l\u00e9ments internes indiquent un risque de perte de valeur durable. Elle est test\u00e9e au moins une fois par an, lors de la cl\u00f4ture annuelle, pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (cat\u00e9gorie limit\u00e9e aux \u00e9carts d\u2019acquisition et aux fonds de commerce).
Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors que la valeur recouvrable de l\u2019actif ou groupe d\u2019actifs test\u00e9 est inf\u00e9rieur \u00e0 sa valeur comptable.
La d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e en \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb.
Les d\u00e9pr\u00e9ciations des \u00e9carts d\u2019acquisition sont irr\u00e9versibles. Les d\u00e9pr\u00e9ciations relatives aux autres immobilisations corporelles et incorporelles sont, quant \u00e0 elles, r\u00e9versibles d\u00e8s lors qu\u2019il y a une \u00e9volution favorable de la valeur recouvrable de l\u2019actif.
D\u00e9finition des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT)
Les UGT sont constitu\u00e9es des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019exploitation. Pour les besoins des tests de valeur, les \u00e9carts d\u2019acquisition sont affect\u00e9s au niveau des Groupes d\u2019UGT qui constituent des ensembles homog\u00e8nes, g\u00e9n\u00e9rant des flux de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendant de flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les autres UGT.
Les UGT sont ainsi regroup\u00e9es sur la base des 3 m\u00e9tiers du
Groupe : Live, Exhibitions, Venues. Cette approche est coh\u00e9rente avec l\u2019organisation interne, les orientations strat\u00e9giques du Groupe et le suivi de la performance.
Modalit\u00e9 de d\u00e9termination de la valeur recouvrable
La valeur recouvrable des groupe d\u2019UGT (\u00e9carts d\u2019acquisition, immobilisations corporelles & incorporelles, BFR) d\u00e9finis ci-avant correspond \u00e0 la somme des valeurs d\u2019utilit\u00e9 des UGT composant les groupe d\u2019UGT, d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir des flux de tr\u00e9sorerie futurs d\u2019exploitation des soci\u00e9t\u00e9s.
Ces flux op\u00e9rationnels proviennent des plans \u00e0 moyen terme (cinq ans) compl\u00e9t\u00e9s d\u2019une valeur terminale correspondant \u00e0 la projection \u00e0 l\u2019infini des flux normatifs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019actif consid\u00e9r\u00e9.
Afin de maintenir les actifs en \u00e9tat normal d\u2019utilisation, les d\u00e9penses de maintenance et de r\u00e9novation sont incluses dans les flux op\u00e9rationnels.
Le taux d\u2019actualisation retenu est d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (WACC), il s\u2019agit d\u2019un taux (distinct par UGT) appliqu\u00e9 \u00e0 des flux futurs apr\u00e8s imp\u00f4t. Ce taux correspond au taux de rendement attendu par un investisseur dans le domaine d\u2019activit\u00e9 concern\u00e9. Ce taux inclus \u00e9galement une prime de risque.
Pour les UGT exploit\u00e9es dans le cadre de contrat de concession ou de location (m\u00e9tier Venues du Groupe), le Groupe g\u00e8re ces contrats dans une optique de continuit\u00e9 d\u2019exploitation (tant au niveau de la gestion du site qu\u2019au niveau de l\u2019entretien
/ investissement pour maintenir ou accro\u00eetre son activit\u00e9).
En cons\u00e9quence, le Groupe mesure la valeur recouvrable des groupes d\u2019UGT dans une optique de poursuite de ses activit\u00e9s de concessionnaire au-del\u00e0 de la date de fin de concession, compte tenu des prolongations d\u00e9j\u00e0 obtenues par le pass\u00e9. La gestion quotidienne et la politique d\u2019investissement s\u2019inscrivent ainsi dans une logique de maintien ou d\u2019accroissement de l\u2019attractivit\u00e9 des sites consid\u00e9r\u00e9s.
2.5.6Contrats de location
Les biens immobiliers acquis par voie de location-financement sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif pour la valeur du bien \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre. Les autres biens corporels acquis sous forme de location-financement d\u2019une valeur d\u2019origine sup\u00e9rieure \u00e0 75 milliers d\u2019euros sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif immobilis\u00e9 ou en mat\u00e9riel locatif pour la valeur du bien \u00e0 la date de conclusion du contrat. Ils sont amortis ou d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s selon les m\u00e9thodes d\u00e9crites ci-dessus. La valeur du capital repr\u00e9sentative de la dette restant due est inscrite dans les dettes financi\u00e8res. Les charges de l\u2019exercice sont retrait\u00e9es en cons\u00e9quence.
2.5.7 Contrats de d\u00e9l\u00e9gations et concessions
L\u2019IFRIC a publi\u00e9 son interpr\u00e9tation sur le traitement des contrats de concessions de services (IFRIC 12) pour une application obligatoire \u00e0 compter du 1erjanvier 2010.
Nonobstant le contexte juridique r\u00e9gissant les relations entre les collectivit\u00e9s locales et GL events, les contrats de d\u00e9l\u00e9gations et concessions conclus par GL events n\u2019entrent pas dans le cadre d\u2019IFRIC 12, les conditions relatives \u00e0 la d\u00e9finition des services fournis, \u00e0 la fixation des prix et au contr\u00f4le \u00e0 terme des infrastructures n\u2019\u00e9tant pas remplies pour les raisons suivantes :
En mati\u00e8re de services, les d\u00e9l\u00e9gants donnent toute latitude au Groupe GL events, pour garantir l\u2019\u00e9galit\u00e9 d\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019infrastructure sans discrimination et l\u2019utilisation la plus large possible des \u00e9quipements confi\u00e9s,
En mati\u00e8re de prix, les d\u00e9l\u00e9gants agr\u00e9ent les tarifs propos\u00e9s par le d\u00e9l\u00e9gataire, lesquels sont d\u00e9termin\u00e9s par rapport au march\u00e9 et soumis \u00e0 pleine concurrence,
En mati\u00e8re de contr\u00f4le, les \u00e9quipements sont sous le contr\u00f4le des d\u00e9l\u00e9gants qui en confient la gestion au Groupe, aucun droit sur l\u2019infrastructure n\u2019est transf\u00e9r\u00e9 au d\u00e9l\u00e9gataire. Toutefois, les travaux d\u2019entretien ou d\u2019am\u00e9-lioration r\u00e9alis\u00e9s pendant la p\u00e9riode de mise en gestion sont syst\u00e9matiquement remis \u00e0 la disposition du d\u00e9l\u00e9gant au terme de l\u2019accord, avec ou sans contrepartie selon les termes sp\u00e9cifiques de chaque contrat.
2.5.8Immobilisations financi\u00e8res
Application de la norme IFRS 9 \u00ab Instruments financiers \u00bb
La norme IFRS 9 a remplac\u00e9 au 1erjanvier 2018 la norme IAS 39
\u00ab Instruments financiers \u00bb ; elle a d\u00e9fini les r\u00e8gles applicables en mati\u00e8re de classement et de comptabilisation des instru-ments financiers, de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs financiers (avec en particulier, pour l\u2019\u00e9valuation des cr\u00e9ances clients, le recours \u00e0 un mod\u00e8le de pertes attendues en remplacement du mod\u00e8le de pertes encourues), ainsi qu\u2019en mati\u00e8re de comptabilit\u00e9 de couverture. Cette norme a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e par le Groupe de fa\u00e7on r\u00e9trospective et limit\u00e9e.
Classement et \u00e9valuation des instruments financiers
L\u2019application r\u00e9trospective s\u2019est traduite par la n\u00e9cessit\u00e9 de distinguer pour le Groupe dans la cat\u00e9gorie des \u00ab titres disponibles \u00e0 la vente \u00bb, les actifs financiers r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et les actifs financiers r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat. Ainsi, le Groupe d\u00e9fini \u00e0 chaque acquisition de titres le choix d\u2019affectation en fonction de sa strat\u00e9gie.
Comptabilisation
Les instruments financiers sont compos\u00e9s de titres de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es, d\u2019actions de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es, de pr\u00eats et cr\u00e9ances financi\u00e8res \u00e0 long terme.
Ces actifs financiers sont analys\u00e9s et class\u00e9s en 4 cat\u00e9gories :
d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction (titres achet\u00e9s et d\u00e9tenus principalement dans le but de les revendre \u00e0 court terme),
d\u00e9tenus jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance (titres donnant droit \u00e0 des paiements d\u00e9termin\u00e9s ou d\u00e9terminables et \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance fix\u00e9e, que le Groupe a la capacit\u00e9 et l\u2019intention expresse de conserver jusqu\u2019\u00e0 maturit\u00e9),
pr\u00eats et cr\u00e9ances,
et disponibles \u00e0 la vente (tous les actifs financiers non class\u00e9s dans l\u2019une des cat\u00e9gories pr\u00e9c\u00e9dentes).
La classification d\u00e9pend des raisons ayant motiv\u00e9 l\u2019acquisition des actifs financiers. La classification est d\u00e9termin\u00e9e lors de la comptabilisation initiale.
Les titres d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction sont \u00e9valu\u00e9s en juste valeur et les pertes et profits latents sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.
Les actifs financiers d\u00e9sign\u00e9s comme d\u00e9tenus jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti suivant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti suivant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Ils peuvent faire l\u2019objet d\u2019une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019il existe une indication objective de perte de valeur.
Les titres disponibles \u00e0 la vente sont comptabilis\u00e9s en juste valeur (d\u00e9finie par le cours de bourse lorsqu\u2019il est disponible). Les pertes et gains latents, correspondant aux variations de valeurs temporaires de ces actifs, sont enregistr\u00e9s dans les capitaux propres. Lorsque les titres sont c\u00e9d\u00e9s ou d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s, les pertes et gains latents cumul\u00e9s, pr\u00e9c\u00e9demment enregistr\u00e9s en capitaux propres, sont alors comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.
Les titres de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es rentrent dans la cat\u00e9gorie des titres disponibles \u00e0 la vente. Lorsqu\u2019ils correspondent \u00e0 des participations minoritaires non consolid\u00e9es dans des soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es (titres disponibles \u00e0 la vente), ces titres sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur cot\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice. Dans le cas o\u00f9 il s\u2019agit de titres dont la juste valeur ne peut \u00eatre estim\u00e9e de mani\u00e8re fiable, ils restent \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt historique.
D\u00e9pr\u00e9ciation
Lors de chaque cl\u00f4ture, le Groupe recherche toute indication objective de perte de valeur d\u2019un actif financier ou groupe d\u2019actifs financiers. Dans le cas de titres class\u00e9s comme disponibles \u00e0 la vente, une baisse substantielle (+20%) ou prolong\u00e9e (sup\u00e9rieure \u00e0 six mois) de la juste valeur en dessous du co\u00fbt d\u2019acquisition est une indication de perte de valeur. En pr\u00e9sence d\u2019une telle indication pour des actifs financiers disponibles \u00e0 la vente, la perte cumul\u00e9e \u2013 \u00e9gale \u00e0 la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt d\u2019acquisition et la juste valeur actuelle, diminu\u00e9e de toute perte de valeur pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat pour cet actif financier \u2013 est sortie des capitaux propres et comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
Si une perte de valeur est constat\u00e9e, alors une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat sur les actifs disponibles \u00e0 la vente ne peuvent \u00eatre reprises par r\u00e9sultat que lors de la cession des titres.
2.5.9 Stocks de mati\u00e8res consommables, de marchandises et d\u2019encours de\u00a0production
Ils sont class\u00e9s sur une ligne distincte dans l\u2019actif courant. Ils sont \u00e9valu\u00e9s soit au dernier prix d\u2019achat soit au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9, une d\u00e9pr\u00e9ciation est appliqu\u00e9e lorsque les produits sont obsol\u00e8tes, non utilis\u00e9s ou non conformes aux standards de qualit\u00e9 du Groupe.
Les encours et produits finis sont valoris\u00e9s au co\u00fbt de production qui peut comprendre les mati\u00e8res premi\u00e8res, les co\u00fbts de main d\u2019\u0153uvre directe et les co\u00fbts indirects de production. Les frais financiers ne sont pas retenus dans le calcul des co\u00fbts de production.
Les stocks sont compos\u00e9s d\u2019\u00e9l\u00e9ments destin\u00e9s \u00e0 l\u2019installation et \u00e0 l\u2019am\u00e9nagement de stands provisoires (structure aluminium), ainsi que de rev\u00eatement au sol (planchers m\u00e9caniques).
2.5.10 Cr\u00e9ances et dettes
Les cr\u00e9ances et dettes sont valoris\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale. Celles libell\u00e9es en monnaies \u00e9trang\u00e8res et qui ne font pas l\u2019objet d\u2019une couverture \u00e0 terme sont \u00e9valu\u00e9es sur la base du dernier cours de change connu \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les cr\u00e9ances clients, appr\u00e9ci\u00e9es au cas par cas, sont provisionn\u00e9es pour tenir compte des \u00e9ventuelles difficult\u00e9s de recouvrement.
La norme IFRS 9 a requis la comptabilisation des pertes de cr\u00e9dit attendues sur les cr\u00e9ances commerciales. Le Groupe a appliqu\u00e9 l\u2019approche simplifi\u00e9e de la norme et calcul\u00e9 des d\u00e9pr\u00e9ciations bas\u00e9es sur l\u2019historique de pertes de cr\u00e9dit du Groupe, appliqu\u00e9e sur le solde des cr\u00e9ances clients ne pr\u00e9sentant pas de risques av\u00e9r\u00e9s. Cette provision est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e chaque ann\u00e9e par r\u00e9sultat.
2.5.11 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont des placements \u00e0 court terme, liquides, convertibles \u00e0 tout moment en un montant connu de tr\u00e9sorerie et soumis \u00e0 un risque faible de variation de valeur. Ces placements de tr\u00e9sorerie sont valoris\u00e9s \u00e0 la juste valeur et les gains et pertes latents ou r\u00e9alis\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat financier. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix du march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice.
2.5.12 Imp\u00f4ts
La charge d\u2019imp\u00f4t comprend l\u2019imp\u00f4t exigible des diff\u00e9rentes soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es et l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 r\u00e9sultant de diff\u00e9rence temporelle.
Les imp\u00f4ts exigibles sont calcul\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la l\u00e9gislation fiscale applicable dans chaque pays.
Les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs en consolidation des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actifs et de passifs, et celles r\u00e9sultant de l\u2019application de la r\u00e8glementation fiscale, donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
Le taux d\u2019imp\u00f4t retenu pour le calcul des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est celui connu \u00e0 la date de cl\u00f4ture ; les effets des changements de taux sont enregistr\u00e9s sur la p\u00e9riode au cours de laquelle la d\u00e9cision de changement est prise.
Les \u00e9conomies d\u2019imp\u00f4ts r\u00e9sultant des d\u00e9ficits fiscaux repor-tables sont enregistr\u00e9es en imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs, dans la mesure o\u00f9, ils pourront \u00eatre imput\u00e9s sur des profits taxables futurs. Par ailleurs, il est tenu compte des dur\u00e9es de report et des r\u00e8gles de plafonnement d\u2019utilisation des d\u00e9ficits propres \u00e0 chaque pays. Les possibilit\u00e9s d\u2019imputations sont appr\u00e9ci\u00e9es en fonction des pr\u00e9visions disponibles \u00e9tablies par la direction. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.
2.5.13 Actions propres
Les actions auto-d\u00e9tenues sont d\u00e9duites des capitaux propres, ind\u00e9pendamment de leur objectif d\u2019acquisition et de d\u00e9tention, et le r\u00e9sultat aff\u00e9rent est \u00e9limin\u00e9 du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.
2.5.14 Subventions d\u2019investissement
Les subventions d\u2019investissement sont pr\u00e9sent\u00e9es en diminution de l\u2019actif concern\u00e9, la quote-part de subvention vir\u00e9e au r\u00e9sultat \u00e9tant constat\u00e9e en diminution de l\u2019amortissement de l\u2019actif concern\u00e9.
2.5.15 Provisions pour risques et charges
Une provision est constitu\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019existe une obligation vis-\u00e0-vis d\u2019un tiers, entra\u00eenant pour le Groupe un d\u00e9caissement probable dont le montant peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re fiable. Les provisions pour risques et charges dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est inf\u00e9rieure \u00e0 un an sont comptabilis\u00e9es en passif courant. Celles-ci sont revues en Comit\u00e9 des risques dont le fonctionnement est explicit\u00e9 enpage 241.
2.5.16 Provisions pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re
Les engagements en mati\u00e8re d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re font l\u2019objet dans les comptes consolid\u00e9s d\u2019une comptabilisation en provisions non courantes. Ils sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode actuarielle des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es et prennent en compte les charges sociales aff\u00e9rentes.
La m\u00e9thode int\u00e8gre des param\u00e8tres tels que l\u2019\u00e9valuation pr\u00e9visible des salaires, la rotation des effectifs, le risque de mortalit\u00e9 et un taux d\u2019actualisation.
2.5.17 Paiements fond\u00e9s sur des actions
La norme IFRS 2, Paiements fond\u00e9s sur des actions, traite des transactions r\u00e9alis\u00e9es avec le personnel ou avec d\u2019autres tiers dont le paiement est fond\u00e9 sur des actions. Au sein du Groupe, son application concerne les options d\u2019achat d\u2019actions accord\u00e9es et les attributions d\u2019actions gratuites au personnel. Conform\u00e9ment aux dispositions de cette norme, ces plans font l\u2019objet d\u2019une valorisation \u00e0 la date d\u2019attribution et d\u2019une comptabilisation en charge de personnel en contrepartie des r\u00e9serves, enregistr\u00e9e lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits par les b\u00e9n\u00e9ficiaires, en g\u00e9n\u00e9ral entre deux et trois ans. Pour valoriser les plans d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions, le Groupe utilise le mod\u00e8le de Black et Scholes usuellement utilis\u00e9 par le march\u00e9.
2.5.18 Passifs financiers
Les passifs financiers sont principalement constitu\u00e9s d\u2019emprunts et de dettes financi\u00e8res courantes et non courantes aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements de cr\u00e9dit. Ces passifs sont initialement comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti, sur la base de leur taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif ; ils tiennent compte le cas \u00e9ch\u00e9ant des co\u00fbts de transaction directement rattachables.
2.5.19Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture
L\u2019utilisation par le Groupe GL events d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s (swaps de taux) a pour objectif la couverture des risques associ\u00e9s aux fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats.
Pour chacun des instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs (cash-flow hedge), le passif financier couvert est enregistr\u00e9 au bilan au co\u00fbt amorti. Les variations de valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 sont enregistr\u00e9es en capitaux propres. Au fur et \u00e0 mesure que les frais ou produits financiers au titre de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affectent le compte de r\u00e9sultat pour une p\u00e9riode donn\u00e9e, les frais ou produits financiers enregistr\u00e9s en capitaux propres au titre de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 pour la m\u00eame p\u00e9riode sont transf\u00e9r\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.
Lorsqu\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 ne satisfait pas aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture, les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.
2.5.20 Engagements d\u2019achats donn\u00e9s aux minoritaires
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 32, les options de vente (put) de partici-pation accord\u00e9es par le Groupe GL events \u00e0 des Actionnaires minoritaires de filiales consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale sont comptabilis\u00e9es en dette \u00e0 leur juste valeur, soit le prix de rachat probable des minoritaires. Les engagements de rachats sur minoritaires sont trait\u00e9s par les capitaux propres, lorsque ce compl\u00e9ment d\u2019acquisition ne conduit pas \u00e0 un changement de contr\u00f4le. Les variations de la dette relative aux engagements de rachats de minoritaires sont comptabilis\u00e9es en contrepartie des capitaux propres.
La dette comptabilis\u00e9e n\u2019est pas actualis\u00e9e compte tenu de l\u2019impact non significatif.
2.5.21 Reconnaissance des revenus
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15, les revenus sont reconnus en fonction de la r\u00e9alisation de nos obligations de performance. A l\u2019exception de contrats de type Jumbo events et des contrats de locations longues dur\u00e9es, nos prestations comprennent une obligation de performance unique, qui se traduit par la r\u00e9alisation de diff\u00e9rents services non distincts dans le cadre du contrat, et qui sont \u00e9troitement li\u00e9s entre eux.
GL events Live
La reconnaissance des revenus est r\u00e9alis\u00e9e de la mani\u00e8re suivante :
Les revenus issus de la mise \u00e0 disposition d\u2019installations g\u00e9n\u00e9rales pour des \u00e9v\u00e8nements de courte dur\u00e9e avec une redondance av\u00e9r\u00e9e sont reconnus en totalit\u00e9 lors de l\u2019ouverture de la manifestation/\u00e9v\u00e8nement.
Les revenus issus des ventes des mat\u00e9riels locatifs immo-bilis\u00e9s sont constat\u00e9s lors de la livraison effective des biens au preneur. Les valeurs nettes comptables des biens c\u00e9d\u00e9s sont class\u00e9es en charge d\u2019exploitation.
Les revenus issus des contrats de location sans terme particulier et des contrats de location longue dur\u00e9e sont appr\u00e9hend\u00e9s sur une base mensuelle.
La reconnaissance des revenus issus des contrats \u00ab Jumbo events \u00bb se fait en fonction de l\u2019atteinte des diff\u00e9rentes obligations de performance.
De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, ces contrats comportent plusieurs phases distinctes et identifiables : ing\u00e9nierie conceptuelle (\u00e9tudes, conceptions) , am\u00e9nagement des zones d\u2019accueil, logistique, montage / d\u00e9montage, prestations durant l\u2019\u00e9v\u00e8nement, qui permettent une reconnaissance des revenus lors de l\u2019ach\u00e8vement de chaque phase. La dur\u00e9e de r\u00e9alisation de ces chantiers peut s\u2019\u00e9taler entre 2 et 6 mois en fonction de la taille de l\u2019\u00e9v\u00e8nement et de l\u2019ampleur des prestations r\u00e9alis\u00e9es.
En cas d\u2019identification de pertes \u00e0 terminaison, une provision est constat\u00e9e.
GL events Exhibitions
Les revenus des salons-expositions et des \u00e9v\u00e9nements organis\u00e9s par le Groupe sont enregistr\u00e9s en totalit\u00e9 lors de l\u2019ouverture de la manifestation au public.
GL events Venues
Les revenus sont appr\u00e9hend\u00e9s au premier jour de l\u2019ouverture au public de la manifestation accueillie.
\u00c0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, il n\u2019existe pas d\u2019actifs et de passifs significatifs pris de mani\u00e8re individuelle pour les contrats r\u00e9alis\u00e9s au cours de l\u2019exercice 2024.
2.5.22 Traitement de la CVAE
Les contributions composant la CET (la CFE et la CVAE) sont class\u00e9es en charges op\u00e9rationnelles, sans changement par rapport \u00e0 celui retenu pour la Taxe Professionnelle.
2.5.23 R\u00e9sultat par action
Le r\u00e9sultat par action est calcul\u00e9 sur la base du nombre pond\u00e9r\u00e9 moyen d\u2019actions en circulation durant l\u2019exercice, sous d\u00e9duction du nombre d\u2019actions auto-d\u00e9tenues. Pour les deux derniers exercices, le nombre d\u2019actions s\u2019\u00e9tablit ainsi:
Ann\u00e9es | Nb d\u2019actions moyen | Actions auto-d\u00e9tenues | Nb d\u2019actions pond\u00e9r\u00e9 |
2023 | 29 982 787 | -730 370 | 29 252 417 |
2024 | 29 982 787 | -659 493 | 29 323 294 |
2.5.24 R\u00e9sultat par action dilu\u00e9
Le r\u00e9sultat par action apr\u00e8s dilution est \u00e9tabli sur la base du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions avant dilution major\u00e9 du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions qui r\u00e9sulterait de la lev\u00e9e, durant l\u2019exercice, des options de souscriptions existantes ou de tout autre instrument dilutif. Pour les deux derniers exercices, le nombre d\u2019actions dilu\u00e9 s\u2019\u00e9tablit ainsi:
Ann\u00e9es | Nbre d'actions pond\u00e9r\u00e9 | Plan actions gratuites | Nbre d'actions dilu\u00e9 |
2023 | 29 252 417 | 547 180 | 29 799 597 |
2024 | 29 323 294 | 921 860 | 29 982 787* |
*Le nombre d'actions dilu\u00e9 est plafonn\u00e9 au nombre d'actions existantes.
2.5.25 Tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9
Le tableau de flux est pr\u00e9sent\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 1 et int\u00e8gre notamment les r\u00e8gles suivantes :
les plus et moins-values de cession sont pr\u00e9sent\u00e9es pour leurs montants nets d\u2019imp\u00f4t,
les d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs courants sont pr\u00e9sent\u00e9es au niveau de la variation des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9e aux actifs courants,
le poste Tr\u00e9sorerie nette affect\u00e9e aux acquisitions et cessions de filiales correspond au prix d\u2019acquisition, minor\u00e9 de la partie du prix non encore pay\u00e9, et minor\u00e9 de la tr\u00e9sorerie nette disponible (ou major\u00e9 de la tr\u00e9sorerie passive courante) \u00e0 la date d\u2019acquisition, avec une logique similaire retenue pour les op\u00e9rations de cession,
les lignes Tr\u00e9sorerie nette \u00e0 l\u2019ouverture et Tr\u00e9sorerie nette \u00e0 la cl\u00f4ture correspondent \u00e0 la tr\u00e9sorerie active (disponibilit\u00e9s, valeurs mobili\u00e8res de placement) minor\u00e9e de la tr\u00e9sorerie passive courante (concours bancaire, dailly, minor\u00e9e des effets escompt\u00e9s non \u00e9chus) ; elles n\u2019int\u00e8grent pas les comptes courants avec les soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es.
2.1 R\u00e9f\u00e9rentiel comptable
Les comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice 2024 sont \u00e9tablis en conformit\u00e9 avec les normes et interpr\u00e9tations comptables internationales (IAS/IFRS) adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne et applicables au 31 d\u00e9cembre 2024. Ces normes et interpr\u00e9-tations sont appliqu\u00e9es de fa\u00e7on constante sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s. Le Groupe a adopt\u00e9 les normes, amendements et interpr\u00e9tations suivants qui sont applicables au 1erjanvier 2024.
Leur date d\u2019application co\u00efncide avec celle de l\u2019IASB :
Amendement \u00e0 IAS 1 \u2013 classement des dettes
Amendement \u00e0 IAS 7 & IFRS 7 \u2013 Information sur l\u2019affac-turage invers\u00e9
Amendement \u00e0 IFRS 16 \u2013 transaction de cession bail
Amendement \u00e0 IFRS 9 \u2013 Information sur le classement des actifs financiers
Ces textes n\u2019ont pas d\u2019incidence sur les \u00e9tats financiers conso-lid\u00e9s du Groupe. Le Groupe n\u2019a pas opt\u00e9 pour une application anticip\u00e9e de normes, amendements et interpr\u00e9tations dont l\u2019application n\u2019est pas obligatoire au 1erjanvier 2024.
Imp\u00f4t minimum mondial
Le 1erjanvier 2024, l\u2019imp\u00f4t mondial sur les multinationales est entr\u00e9 en vigueur dans l\u2019Union europ\u00e9enne. Il taxe les b\u00e9n\u00e9fices des entreprises \u00e0 une hauteur minimale de 15 %, redevable par la holding, pour peu que le Groupe auxquelles les filiales appartiennent fassent plus de 750 millions d\u2019euros de recettes annuelles.
Dans le cadre de la cl\u00f4ture, cet impact a \u00e9t\u00e9 appr\u00e9hend\u00e9 sur la base des textes de loi publi\u00e9 dans les pays o\u00f9 le Groupe est pr\u00e9sent.
Norme IAS 29 \u2013 Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies Hyper-inflationnistes
Depuis le mois d\u2019avril 2022, la Turquie a \u00e9t\u00e9 d\u00e9clar\u00e9e comme \u00e9conomie en hyper inflation. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 29, les comptes de r\u00e9sultat de l\u2019exercice 2024 des soci\u00e9t\u00e9s turques ont \u00e9t\u00e9 convertis au cours de cl\u00f4ture vs cours moyen, et les actifs et passifs non mon\u00e9taires r\u00e9\u00e9valu\u00e9s sur la base de l\u2019indice des prix \u00e0 la consommation. L\u2019impact sur les r\u00e9serves consolid\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 +7,0 M\u20ac.
Norme IFRS 16 \u2013 Contrats de location
La norme IFRS 16 est appliqu\u00e9e depuis le 1erjanvier 2019 par le Groupe.
La norme consiste \u00e0 retraiter en actif amortissable (droit d\u2019utilisation) et en dette financi\u00e8re, tous les contrats de location d\u2019une dur\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 12 mois et dont l\u2019actif d\u2019origine est d\u2019une valeur sup\u00e9rieure \u00e0 5 K\u20ac. Son application, dans le Groupe GL events, concerne essentiellement les baux immobiliers et les D\u00e9l\u00e9gations de Service Public & Concessions de sites Venues.
La part des redevances variables et les services associ\u00e9s ne sont pas inclus dans le montant retrait\u00e9, seuls les loyers fixes le sont.
Les dur\u00e9es retenues pour les contrats de location/ concessions en cours ont \u00e9t\u00e9 les suivantes :
Contrats de concession : dur\u00e9e restante des contrats,
Baux commerciaux avec dur\u00e9e ferme : dur\u00e9e restante jusqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode ferme, avec un minimum de 5 ans,
Contrats ayant une dur\u00e9e restante inf\u00e9rieure \u00e0 5 ans et comportant une option de renouvellement \u00e0 la main du preneur : une p\u00e9riode de renouvellement est retrait\u00e9e au titre de la norme IFRS 16.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme, les taux d\u2019actualisation retenus pour l\u2019\u00e9valuation des actifs sont ceux que les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe auraient eu unitairement, en lien avec les objectifs du Groupe et en tenant compte des taux usuels de financements locaux (de 2% \u00e0 10%).
Pour rappel, la norme n\u2019a pas d\u2019impact sur le calcul des covenants financiers. En effet, les contrats d\u2019emprunts pr\u00e9voient que les calculs des ratios financiers doivent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s hors dettes li\u00e9es \u00e0 la norme IFRS 16.
Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019amendement IFRS 16 paru en mai 2020, les exon\u00e9rations et all\u00e8gements de loyers per\u00e7us n\u2019ont pas donn\u00e9 lieu \u00e0 modification des contrats retrait\u00e9s par la norme (que ce soit dans la dur\u00e9e, ou dans le montant du loyer retrait\u00e9).
2.1 R\u00e9f\u00e9rentiel comptable
Les comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice 2024 sont \u00e9tablis en conformit\u00e9 avec les normes et interpr\u00e9tations comptables internationales (IAS/IFRS) adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne et applicables au 31 d\u00e9cembre 2024. Ces normes et interpr\u00e9-tations sont appliqu\u00e9es de fa\u00e7on constante sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s. Le Groupe a adopt\u00e9 les normes, amendements et interpr\u00e9tations suivants qui sont applicables au 1erjanvier 2024.
Leur date d\u2019application co\u00efncide avec celle de l\u2019IASB :
Amendement \u00e0 IAS 1 \u2013 classement des dettes
Amendement \u00e0 IAS 7 & IFRS 7 \u2013 Information sur l\u2019affac-turage invers\u00e9
Amendement \u00e0 IFRS 16 \u2013 transaction de cession bail
Amendement \u00e0 IFRS 9 \u2013 Information sur le classement des actifs financiers
Ces textes n\u2019ont pas d\u2019incidence sur les \u00e9tats financiers conso-lid\u00e9s du Groupe. Le Groupe n\u2019a pas opt\u00e9 pour une application anticip\u00e9e de normes, amendements et interpr\u00e9tations dont l\u2019application n\u2019est pas obligatoire au 1erjanvier 2024.
Imp\u00f4t minimum mondial
Le 1erjanvier 2024, l\u2019imp\u00f4t mondial sur les multinationales est entr\u00e9 en vigueur dans l\u2019Union europ\u00e9enne. Il taxe les b\u00e9n\u00e9fices des entreprises \u00e0 une hauteur minimale de 15 %, redevable par la holding, pour peu que le Groupe auxquelles les filiales appartiennent fassent plus de 750 millions d\u2019euros de recettes annuelles.
Dans le cadre de la cl\u00f4ture, cet impact a \u00e9t\u00e9 appr\u00e9hend\u00e9 sur la base des textes de loi publi\u00e9 dans les pays o\u00f9 le Groupe est pr\u00e9sent.
Norme IAS 29 \u2013 Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies Hyper-inflationnistes
Depuis le mois d\u2019avril 2022, la Turquie a \u00e9t\u00e9 d\u00e9clar\u00e9e comme \u00e9conomie en hyper inflation. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 29, les comptes de r\u00e9sultat de l\u2019exercice 2024 des soci\u00e9t\u00e9s turques ont \u00e9t\u00e9 convertis au cours de cl\u00f4ture vs cours moyen, et les actifs et passifs non mon\u00e9taires r\u00e9\u00e9valu\u00e9s sur la base de l\u2019indice des prix \u00e0 la consommation. L\u2019impact sur les r\u00e9serves consolid\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 +7,0 M\u20ac.
Norme IFRS 16 \u2013 Contrats de location
La norme IFRS 16 est appliqu\u00e9e depuis le 1erjanvier 2019 par le Groupe.
La norme consiste \u00e0 retraiter en actif amortissable (droit d\u2019utilisation) et en dette financi\u00e8re, tous les contrats de location d\u2019une dur\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 12 mois et dont l\u2019actif d\u2019origine est d\u2019une valeur sup\u00e9rieure \u00e0 5 K\u20ac. Son application, dans le Groupe GL events, concerne essentiellement les baux immobiliers et les D\u00e9l\u00e9gations de Service Public & Concessions de sites Venues.
La part des redevances variables et les services associ\u00e9s ne sont pas inclus dans le montant retrait\u00e9, seuls les loyers fixes le sont.
Les dur\u00e9es retenues pour les contrats de location/ concessions en cours ont \u00e9t\u00e9 les suivantes :
Contrats de concession : dur\u00e9e restante des contrats,
Baux commerciaux avec dur\u00e9e ferme : dur\u00e9e restante jusqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode ferme, avec un minimum de 5 ans,
Contrats ayant une dur\u00e9e restante inf\u00e9rieure \u00e0 5 ans et comportant une option de renouvellement \u00e0 la main du preneur : une p\u00e9riode de renouvellement est retrait\u00e9e au titre de la norme IFRS 16.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme, les taux d\u2019actualisation retenus pour l\u2019\u00e9valuation des actifs sont ceux que les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe auraient eu unitairement, en lien avec les objectifs du Groupe et en tenant compte des taux usuels de financements locaux (de 2% \u00e0 10%).
Pour rappel, la norme n\u2019a pas d\u2019impact sur le calcul des covenants financiers. En effet, les contrats d\u2019emprunts pr\u00e9voient que les calculs des ratios financiers doivent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s hors dettes li\u00e9es \u00e0 la norme IFRS 16.
Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019amendement IFRS 16 paru en mai 2020, les exon\u00e9rations et all\u00e8gements de loyers per\u00e7us n\u2019ont pas donn\u00e9 lieu \u00e0 modification des contrats retrait\u00e9s par la norme (que ce soit dans la dur\u00e9e, ou dans le montant du loyer retrait\u00e9).
2.1 R\u00e9f\u00e9rentiel comptable
Les comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice 2024 sont \u00e9tablis en conformit\u00e9 avec les normes et interpr\u00e9tations comptables internationales (IAS/IFRS) adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne et applicables au 31 d\u00e9cembre 2024. Ces normes et interpr\u00e9-tations sont appliqu\u00e9es de fa\u00e7on constante sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s. Le Groupe a adopt\u00e9 les normes, amendements et interpr\u00e9tations suivants qui sont applicables au 1erjanvier 2024.
Leur date d\u2019application co\u00efncide avec celle de l\u2019IASB :
Amendement \u00e0 IAS 1 \u2013 classement des dettes
Amendement \u00e0 IAS 7 & IFRS 7 \u2013 Information sur l\u2019affac-turage invers\u00e9
Amendement \u00e0 IFRS 16 \u2013 transaction de cession bail
Amendement \u00e0 IFRS 9 \u2013 Information sur le classement des actifs financiers
Ces textes n\u2019ont pas d\u2019incidence sur les \u00e9tats financiers conso-lid\u00e9s du Groupe. Le Groupe n\u2019a pas opt\u00e9 pour une application anticip\u00e9e de normes, amendements et interpr\u00e9tations dont l\u2019application n\u2019est pas obligatoire au 1erjanvier 2024.
Imp\u00f4t minimum mondial
Le 1erjanvier 2024, l\u2019imp\u00f4t mondial sur les multinationales est entr\u00e9 en vigueur dans l\u2019Union europ\u00e9enne. Il taxe les b\u00e9n\u00e9fices des entreprises \u00e0 une hauteur minimale de 15 %, redevable par la holding, pour peu que le Groupe auxquelles les filiales appartiennent fassent plus de 750 millions d\u2019euros de recettes annuelles.
Dans le cadre de la cl\u00f4ture, cet impact a \u00e9t\u00e9 appr\u00e9hend\u00e9 sur la base des textes de loi publi\u00e9 dans les pays o\u00f9 le Groupe est pr\u00e9sent.
Norme IAS 29 \u2013 Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies Hyper-inflationnistes
Depuis le mois d\u2019avril 2022, la Turquie a \u00e9t\u00e9 d\u00e9clar\u00e9e comme \u00e9conomie en hyper inflation. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 29, les comptes de r\u00e9sultat de l\u2019exercice 2024 des soci\u00e9t\u00e9s turques ont \u00e9t\u00e9 convertis au cours de cl\u00f4ture vs cours moyen, et les actifs et passifs non mon\u00e9taires r\u00e9\u00e9valu\u00e9s sur la base de l\u2019indice des prix \u00e0 la consommation. L\u2019impact sur les r\u00e9serves consolid\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 +7,0 M\u20ac.
Norme IFRS 16 \u2013 Contrats de location
La norme IFRS 16 est appliqu\u00e9e depuis le 1erjanvier 2019 par le Groupe.
La norme consiste \u00e0 retraiter en actif amortissable (droit d\u2019utilisation) et en dette financi\u00e8re, tous les contrats de location d\u2019une dur\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 12 mois et dont l\u2019actif d\u2019origine est d\u2019une valeur sup\u00e9rieure \u00e0 5 K\u20ac. Son application, dans le Groupe GL events, concerne essentiellement les baux immobiliers et les D\u00e9l\u00e9gations de Service Public & Concessions de sites Venues.
La part des redevances variables et les services associ\u00e9s ne sont pas inclus dans le montant retrait\u00e9, seuls les loyers fixes le sont.
Les dur\u00e9es retenues pour les contrats de location/ concessions en cours ont \u00e9t\u00e9 les suivantes :
Contrats de concession : dur\u00e9e restante des contrats,
Baux commerciaux avec dur\u00e9e ferme : dur\u00e9e restante jusqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode ferme, avec un minimum de 5 ans,
Contrats ayant une dur\u00e9e restante inf\u00e9rieure \u00e0 5 ans et comportant une option de renouvellement \u00e0 la main du preneur : une p\u00e9riode de renouvellement est retrait\u00e9e au titre de la norme IFRS 16.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme, les taux d\u2019actualisation retenus pour l\u2019\u00e9valuation des actifs sont ceux que les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe auraient eu unitairement, en lien avec les objectifs du Groupe et en tenant compte des taux usuels de financements locaux (de 2% \u00e0 10%).
Pour rappel, la norme n\u2019a pas d\u2019impact sur le calcul des covenants financiers. En effet, les contrats d\u2019emprunts pr\u00e9voient que les calculs des ratios financiers doivent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s hors dettes li\u00e9es \u00e0 la norme IFRS 16.
Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019amendement IFRS 16 paru en mai 2020, les exon\u00e9rations et all\u00e8gements de loyers per\u00e7us n\u2019ont pas donn\u00e9 lieu \u00e0 modification des contrats retrait\u00e9s par la norme (que ce soit dans la dur\u00e9e, ou dans le montant du loyer retrait\u00e9).
2.1 R\u00e9f\u00e9rentiel comptable
Les comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice 2024 sont \u00e9tablis en conformit\u00e9 avec les normes et interpr\u00e9tations comptables internationales (IAS/IFRS) adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne et applicables au 31 d\u00e9cembre 2024. Ces normes et interpr\u00e9-tations sont appliqu\u00e9es de fa\u00e7on constante sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s. Le Groupe a adopt\u00e9 les normes, amendements et interpr\u00e9tations suivants qui sont applicables au 1erjanvier 2024.
Leur date d\u2019application co\u00efncide avec celle de l\u2019IASB :
Amendement \u00e0 IAS 1 \u2013 classement des dettes
Amendement \u00e0 IAS 7 & IFRS 7 \u2013 Information sur l\u2019affac-turage invers\u00e9
Amendement \u00e0 IFRS 16 \u2013 transaction de cession bail
Amendement \u00e0 IFRS 9 \u2013 Information sur le classement des actifs financiers
Ces textes n\u2019ont pas d\u2019incidence sur les \u00e9tats financiers conso-lid\u00e9s du Groupe. Le Groupe n\u2019a pas opt\u00e9 pour une application anticip\u00e9e de normes, amendements et interpr\u00e9tations dont l\u2019application n\u2019est pas obligatoire au 1erjanvier 2024.
Imp\u00f4t minimum mondial
Le 1erjanvier 2024, l\u2019imp\u00f4t mondial sur les multinationales est entr\u00e9 en vigueur dans l\u2019Union europ\u00e9enne. Il taxe les b\u00e9n\u00e9fices des entreprises \u00e0 une hauteur minimale de 15 %, redevable par la holding, pour peu que le Groupe auxquelles les filiales appartiennent fassent plus de 750 millions d\u2019euros de recettes annuelles.
Dans le cadre de la cl\u00f4ture, cet impact a \u00e9t\u00e9 appr\u00e9hend\u00e9 sur la base des textes de loi publi\u00e9 dans les pays o\u00f9 le Groupe est pr\u00e9sent.
Norme IAS 29 \u2013 Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies Hyper-inflationnistes
Depuis le mois d\u2019avril 2022, la Turquie a \u00e9t\u00e9 d\u00e9clar\u00e9e comme \u00e9conomie en hyper inflation. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 29, les comptes de r\u00e9sultat de l\u2019exercice 2024 des soci\u00e9t\u00e9s turques ont \u00e9t\u00e9 convertis au cours de cl\u00f4ture vs cours moyen, et les actifs et passifs non mon\u00e9taires r\u00e9\u00e9valu\u00e9s sur la base de l\u2019indice des prix \u00e0 la consommation. L\u2019impact sur les r\u00e9serves consolid\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 +7,0 M\u20ac.
Norme IFRS 16 \u2013 Contrats de location
La norme IFRS 16 est appliqu\u00e9e depuis le 1erjanvier 2019 par le Groupe.
La norme consiste \u00e0 retraiter en actif amortissable (droit d\u2019utilisation) et en dette financi\u00e8re, tous les contrats de location d\u2019une dur\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 12 mois et dont l\u2019actif d\u2019origine est d\u2019une valeur sup\u00e9rieure \u00e0 5 K\u20ac. Son application, dans le Groupe GL events, concerne essentiellement les baux immobiliers et les D\u00e9l\u00e9gations de Service Public & Concessions de sites Venues.
La part des redevances variables et les services associ\u00e9s ne sont pas inclus dans le montant retrait\u00e9, seuls les loyers fixes le sont.
Les dur\u00e9es retenues pour les contrats de location/ concessions en cours ont \u00e9t\u00e9 les suivantes :
Contrats de concession : dur\u00e9e restante des contrats,
Baux commerciaux avec dur\u00e9e ferme : dur\u00e9e restante jusqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode ferme, avec un minimum de 5 ans,
Contrats ayant une dur\u00e9e restante inf\u00e9rieure \u00e0 5 ans et comportant une option de renouvellement \u00e0 la main du preneur : une p\u00e9riode de renouvellement est retrait\u00e9e au titre de la norme IFRS 16.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme, les taux d\u2019actualisation retenus pour l\u2019\u00e9valuation des actifs sont ceux que les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe auraient eu unitairement, en lien avec les objectifs du Groupe et en tenant compte des taux usuels de financements locaux (de 2% \u00e0 10%).
Pour rappel, la norme n\u2019a pas d\u2019impact sur le calcul des covenants financiers. En effet, les contrats d\u2019emprunts pr\u00e9voient que les calculs des ratios financiers doivent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s hors dettes li\u00e9es \u00e0 la norme IFRS 16.
Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019amendement IFRS 16 paru en mai 2020, les exon\u00e9rations et all\u00e8gements de loyers per\u00e7us n\u2019ont pas donn\u00e9 lieu \u00e0 modification des contrats retrait\u00e9s par la norme (que ce soit dans la dur\u00e9e, ou dans le montant du loyer retrait\u00e9).
2.2 Bases d\u2019\u00e9valuation
Les \u00e9tats financiers sont pr\u00e9par\u00e9s selon le principe du co\u00fbt historique, \u00e0 l\u2019exception des valeurs mobili\u00e8res de placement et des instruments d\u00e9riv\u00e9s qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s selon le principe du co\u00fbt amorti. Les actifs et passifs couverts et les instruments de couverture sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__18": { "value": "2.3 Utilisation d\u2019estimations et hypoth\u00e8ses
La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers n\u00e9cessite des estimations et des hypoth\u00e8ses qui ont une incidence sur les montants d\u2019actifs et de passifs inscrits au bilan consolid\u00e9, les montants de charges et de produits du compte de r\u00e9sultat et les engage-ments relatifs \u00e0 la p\u00e9riode arr\u00eat\u00e9e. Les r\u00e9sultats r\u00e9els ult\u00e9rieurs pourraient \u00eatre diff\u00e9rents. Ces estimations et hypoth\u00e8ses font l\u2019objet de r\u00e9visions et d\u2019analyses r\u00e9guli\u00e8res qui int\u00e8grent les donn\u00e9es historiques et les donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles.
Ces hypoth\u00e8ses concernent principalement l\u2019\u00e9valuation de la valeur recouvrable des actifs(notes 2.5.1\u00e0 2.5.5), l\u2019activation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur d\u00e9ficit (note 2.5.12), l\u2019\u00e9valuation des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8res (note 2.5.16) et les provisions pour risques et charges (note 2.5.15).
Ces hypoth\u00e8ses, estimations ou appr\u00e9ciations \u00e9tablies sur la base d\u2019informations ou situations existant \u00e0 la date d\u2019\u00e9ta-blissement des comptes, peuvent se r\u00e9v\u00e9ler ult\u00e9rieurement diff\u00e9rentes de la r\u00e9alit\u00e9.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__19": { "value": "2.4.1 Principes de consolidation
Filiales
Les filiales sont les entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es de mani\u00e8re exclusive par le Groupe. Elles sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsque les conditions suivantes sont r\u00e9unies:
le Groupe d\u00e9tient le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 (capacit\u00e9 de diriger ses activit\u00e9s pertinentes, \u00e0 savoir celles qui ont une incidence importante sur les rendements de l\u2019entit\u00e9) via la d\u00e9tention de droits de vote ou d\u2019autres droits,
le Groupe est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9,
le Groupe a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il en obtient.
Existence du pouvoir
Le p\u00e9rim\u00e8tre des droits de vote pris en consid\u00e9ration pour appr\u00e9cier la nature du contr\u00f4le exerc\u00e9 par le Groupe sur une entit\u00e9 et les m\u00e9thodes de consolidation applicables int\u00e8gre l\u2019existence et l\u2019effet de droits de vote potentiels d\u00e8s lors que ces derniers sont exer\u00e7ables \u00e0 la date d\u2019appr\u00e9ciation du contr\u00f4le ou au plus tard lorsque les d\u00e9cisions concernant la direction des activit\u00e9s pertinentes doivent \u00eatre prises. Ces droits de vote potentiels peuvent provenir, par exemple, d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions ordinaires existantes.
Lorsque les droits de vote ne sont pas pertinents pour d\u00e9ter- miner l\u2019existence ou l\u2019absence de contr\u00f4le d\u2019une entit\u00e9 par le Groupe, l\u2019\u00e9valuation de ce contr\u00f4le doit tenir compte de tous les faits et circonstances y compris l\u2019existence d\u2019un ou plusieurs accords contractuels.
Le pouvoir peut s\u2019exercer au travers de droits substantiels, \u00e0
savoir la capacit\u00e9 pratique de diriger les activit\u00e9s pertinentes de l\u2019entit\u00e9 sans obstacle ni contrainte. Certains droits ont pour but de prot\u00e9ger les int\u00e9r\u00eats de la partie qui les d\u00e9tient (droits protectifs), sans toutefois donner le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 \u00e0 laquelle les droits se rattachent. Si plusieurs investisseurs ont chacun des droits effectifs leur conf\u00e9rant la capacit\u00e9 de diriger unilat\u00e9ralement des activit\u00e9s pertinentes diff\u00e9rentes, celui qui a la capacit\u00e9 effective de diriger les activit\u00e9s qui affectent le plus les rendements de l\u2019entit\u00e9, d\u00e9tient le pouvoir.
Exposition aux rendements variables
Le contr\u00f4le ne peut exister que si le Groupe est expos\u00e9 significativement \u00e0 la variabilit\u00e9 des rendements g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par son investissement ou son implication dans l\u2019entit\u00e9. Les rendements variables rassemblent toutes sortes d\u2019expositions (dividendes, assistances, redevances, prestations de services\u2026)
; ils peuvent \u00eatre uniquement positifs, uniquement n\u00e9gatifs, ou tant\u00f4t positifs et tant\u00f4t n\u00e9gatifs.
Lien entre pouvoir et rendements variables
Le pouvoir sur les activit\u00e9s pertinentes ne conf\u00e8re pas le contr\u00f4le au Groupe si ce pouvoir ne permet pas d\u2019influer sur les rendements variables auxquels le Groupe est expos\u00e9 en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9.
Partenariats
Dans le cadre d\u2019un partenariat (activit\u00e9 conjointe ou co-en-treprise), le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint sur l\u2019entit\u00e9 consid\u00e9r\u00e9e si les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s pertinentes de cette derni\u00e8re requi\u00e8rent le consentement unanime des diff\u00e9rentes parties partageant ce contr\u00f4le. La d\u00e9termination du contr\u00f4le conjoint repose sur une analyse des droits et obligations des partenaires \u00e0 l\u2019accord. Dans le cas d\u2019une activit\u00e9 conjointe ou d\u2019une structure juridique commune (joint-op\u00e9ration), les diff\u00e9rentes parties qui exercent le contr\u00f4le conjoint ont des droits sur les actifs et des obligations au titre des passifs. Le Groupe doit alors comptabiliser de mani\u00e8re distincte sa quote-part dans chacun des actifs et des passifs ainsi que sa quote-part dans les charges et produits aff\u00e9rents. Dans le cas d\u2019une co-entreprise (joint-venture), les diff\u00e9rentes parties ont des droits sur l\u2019actif net de celle-ci. Ces co-entreprises sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Entreprises associ\u00e9es
Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable. Ces entreprises associ\u00e9es sont mises en \u00e9quivalence dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe. L\u2019influence notable est le pouvoir de participer aux politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles d\u2019une entit\u00e9 sans toutefois en exercer un contr\u00f4le exclusif ou un contr\u00f4le conjoint. L\u2019influence notable peut notamment r\u00e9sulter d\u2019une repr\u00e9sentation dans les organes de direction ou de surveillance, de la participation aux d\u00e9cisions strat\u00e9giques, de l\u2019existence d\u2019op\u00e9rations inter-entreprises importantes, de l\u2019\u00e9change de personnel de direction, de liens de d\u00e9pendance technique.
L\u2019influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9ration-nelles d\u2019une entit\u00e9 est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque le Groupe dispose directement ou indirectement d\u2019une fraction au moins \u00e9gale \u00e0 20% des droits de vote de cette entit\u00e9. La mise en \u00e9quivalence est une m\u00e9thode qui consiste \u00e0 comptabiliser initialement la participation au co\u00fbt et \u00e0 l\u2019ajuster par la suite pour prendre en compte les changements de la quote-part de l\u2019investisseur dans l\u2019actif net de l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice qui surviennent post\u00e9rieurement \u00e0 l\u2019acquisition. Le r\u00e9sultat net
de l\u2019investisseur comprend sa quote-part du r\u00e9sultat net de l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice, et les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de l\u2019investisseur comprennent sa quote-part des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice.
La liste des soci\u00e9t\u00e9s comprises dans le p\u00e9rim\u00e8tre de conso-lidation du Groupe se trouve en note 3.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__20": { "value": "2.4.1 Principes de consolidation
Filiales
Les filiales sont les entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es de mani\u00e8re exclusive par le Groupe. Elles sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsque les conditions suivantes sont r\u00e9unies:
le Groupe d\u00e9tient le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 (capacit\u00e9 de diriger ses activit\u00e9s pertinentes, \u00e0 savoir celles qui ont une incidence importante sur les rendements de l\u2019entit\u00e9) via la d\u00e9tention de droits de vote ou d\u2019autres droits,
le Groupe est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9,
le Groupe a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il en obtient.
Existence du pouvoir
Le p\u00e9rim\u00e8tre des droits de vote pris en consid\u00e9ration pour appr\u00e9cier la nature du contr\u00f4le exerc\u00e9 par le Groupe sur une entit\u00e9 et les m\u00e9thodes de consolidation applicables int\u00e8gre l\u2019existence et l\u2019effet de droits de vote potentiels d\u00e8s lors que ces derniers sont exer\u00e7ables \u00e0 la date d\u2019appr\u00e9ciation du contr\u00f4le ou au plus tard lorsque les d\u00e9cisions concernant la direction des activit\u00e9s pertinentes doivent \u00eatre prises. Ces droits de vote potentiels peuvent provenir, par exemple, d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions ordinaires existantes.
Lorsque les droits de vote ne sont pas pertinents pour d\u00e9ter- miner l\u2019existence ou l\u2019absence de contr\u00f4le d\u2019une entit\u00e9 par le Groupe, l\u2019\u00e9valuation de ce contr\u00f4le doit tenir compte de tous les faits et circonstances y compris l\u2019existence d\u2019un ou plusieurs accords contractuels.
Le pouvoir peut s\u2019exercer au travers de droits substantiels, \u00e0
savoir la capacit\u00e9 pratique de diriger les activit\u00e9s pertinentes de l\u2019entit\u00e9 sans obstacle ni contrainte. Certains droits ont pour but de prot\u00e9ger les int\u00e9r\u00eats de la partie qui les d\u00e9tient (droits protectifs), sans toutefois donner le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 \u00e0 laquelle les droits se rattachent. Si plusieurs investisseurs ont chacun des droits effectifs leur conf\u00e9rant la capacit\u00e9 de diriger unilat\u00e9ralement des activit\u00e9s pertinentes diff\u00e9rentes, celui qui a la capacit\u00e9 effective de diriger les activit\u00e9s qui affectent le plus les rendements de l\u2019entit\u00e9, d\u00e9tient le pouvoir.
Exposition aux rendements variables
Le contr\u00f4le ne peut exister que si le Groupe est expos\u00e9 significativement \u00e0 la variabilit\u00e9 des rendements g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par son investissement ou son implication dans l\u2019entit\u00e9. Les rendements variables rassemblent toutes sortes d\u2019expositions (dividendes, assistances, redevances, prestations de services\u2026)
; ils peuvent \u00eatre uniquement positifs, uniquement n\u00e9gatifs, ou tant\u00f4t positifs et tant\u00f4t n\u00e9gatifs.
Lien entre pouvoir et rendements variables
Le pouvoir sur les activit\u00e9s pertinentes ne conf\u00e8re pas le contr\u00f4le au Groupe si ce pouvoir ne permet pas d\u2019influer sur les rendements variables auxquels le Groupe est expos\u00e9 en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9.
Partenariats
Dans le cadre d\u2019un partenariat (activit\u00e9 conjointe ou co-en-treprise), le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint sur l\u2019entit\u00e9 consid\u00e9r\u00e9e si les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s pertinentes de cette derni\u00e8re requi\u00e8rent le consentement unanime des diff\u00e9rentes parties partageant ce contr\u00f4le. La d\u00e9termination du contr\u00f4le conjoint repose sur une analyse des droits et obligations des partenaires \u00e0 l\u2019accord. Dans le cas d\u2019une activit\u00e9 conjointe ou d\u2019une structure juridique commune (joint-op\u00e9ration), les diff\u00e9rentes parties qui exercent le contr\u00f4le conjoint ont des droits sur les actifs et des obligations au titre des passifs. Le Groupe doit alors comptabiliser de mani\u00e8re distincte sa quote-part dans chacun des actifs et des passifs ainsi que sa quote-part dans les charges et produits aff\u00e9rents. Dans le cas d\u2019une co-entreprise (joint-venture), les diff\u00e9rentes parties ont des droits sur l\u2019actif net de celle-ci. Ces co-entreprises sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Entreprises associ\u00e9es
Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable. Ces entreprises associ\u00e9es sont mises en \u00e9quivalence dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe. L\u2019influence notable est le pouvoir de participer aux politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles d\u2019une entit\u00e9 sans toutefois en exercer un contr\u00f4le exclusif ou un contr\u00f4le conjoint. L\u2019influence notable peut notamment r\u00e9sulter d\u2019une repr\u00e9sentation dans les organes de direction ou de surveillance, de la participation aux d\u00e9cisions strat\u00e9giques, de l\u2019existence d\u2019op\u00e9rations inter-entreprises importantes, de l\u2019\u00e9change de personnel de direction, de liens de d\u00e9pendance technique.
L\u2019influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9ration-nelles d\u2019une entit\u00e9 est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque le Groupe dispose directement ou indirectement d\u2019une fraction au moins \u00e9gale \u00e0 20% des droits de vote de cette entit\u00e9. La mise en \u00e9quivalence est une m\u00e9thode qui consiste \u00e0 comptabiliser initialement la participation au co\u00fbt et \u00e0 l\u2019ajuster par la suite pour prendre en compte les changements de la quote-part de l\u2019investisseur dans l\u2019actif net de l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice qui surviennent post\u00e9rieurement \u00e0 l\u2019acquisition. Le r\u00e9sultat net
de l\u2019investisseur comprend sa quote-part du r\u00e9sultat net de l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice, et les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de l\u2019investisseur comprennent sa quote-part des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice.
La liste des soci\u00e9t\u00e9s comprises dans le p\u00e9rim\u00e8tre de conso-lidation du Groupe se trouve en note 3.
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Filiales
Les filiales sont les entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es de mani\u00e8re exclusive par le Groupe. Elles sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsque les conditions suivantes sont r\u00e9unies:
le Groupe d\u00e9tient le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 (capacit\u00e9 de diriger ses activit\u00e9s pertinentes, \u00e0 savoir celles qui ont une incidence importante sur les rendements de l\u2019entit\u00e9) via la d\u00e9tention de droits de vote ou d\u2019autres droits,
le Groupe est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9,
le Groupe a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il en obtient.
Existence du pouvoir
Le p\u00e9rim\u00e8tre des droits de vote pris en consid\u00e9ration pour appr\u00e9cier la nature du contr\u00f4le exerc\u00e9 par le Groupe sur une entit\u00e9 et les m\u00e9thodes de consolidation applicables int\u00e8gre l\u2019existence et l\u2019effet de droits de vote potentiels d\u00e8s lors que ces derniers sont exer\u00e7ables \u00e0 la date d\u2019appr\u00e9ciation du contr\u00f4le ou au plus tard lorsque les d\u00e9cisions concernant la direction des activit\u00e9s pertinentes doivent \u00eatre prises. Ces droits de vote potentiels peuvent provenir, par exemple, d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions ordinaires existantes.
Lorsque les droits de vote ne sont pas pertinents pour d\u00e9ter- miner l\u2019existence ou l\u2019absence de contr\u00f4le d\u2019une entit\u00e9 par le Groupe, l\u2019\u00e9valuation de ce contr\u00f4le doit tenir compte de tous les faits et circonstances y compris l\u2019existence d\u2019un ou plusieurs accords contractuels.
Le pouvoir peut s\u2019exercer au travers de droits substantiels, \u00e0
savoir la capacit\u00e9 pratique de diriger les activit\u00e9s pertinentes de l\u2019entit\u00e9 sans obstacle ni contrainte. Certains droits ont pour but de prot\u00e9ger les int\u00e9r\u00eats de la partie qui les d\u00e9tient (droits protectifs), sans toutefois donner le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 \u00e0 laquelle les droits se rattachent. Si plusieurs investisseurs ont chacun des droits effectifs leur conf\u00e9rant la capacit\u00e9 de diriger unilat\u00e9ralement des activit\u00e9s pertinentes diff\u00e9rentes, celui qui a la capacit\u00e9 effective de diriger les activit\u00e9s qui affectent le plus les rendements de l\u2019entit\u00e9, d\u00e9tient le pouvoir.
Exposition aux rendements variables
Le contr\u00f4le ne peut exister que si le Groupe est expos\u00e9 significativement \u00e0 la variabilit\u00e9 des rendements g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par son investissement ou son implication dans l\u2019entit\u00e9. Les rendements variables rassemblent toutes sortes d\u2019expositions (dividendes, assistances, redevances, prestations de services\u2026)
; ils peuvent \u00eatre uniquement positifs, uniquement n\u00e9gatifs, ou tant\u00f4t positifs et tant\u00f4t n\u00e9gatifs.
Lien entre pouvoir et rendements variables
Le pouvoir sur les activit\u00e9s pertinentes ne conf\u00e8re pas le contr\u00f4le au Groupe si ce pouvoir ne permet pas d\u2019influer sur les rendements variables auxquels le Groupe est expos\u00e9 en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9.
Partenariats
Dans le cadre d\u2019un partenariat (activit\u00e9 conjointe ou co-en-treprise), le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint sur l\u2019entit\u00e9 consid\u00e9r\u00e9e si les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s pertinentes de cette derni\u00e8re requi\u00e8rent le consentement unanime des diff\u00e9rentes parties partageant ce contr\u00f4le. La d\u00e9termination du contr\u00f4le conjoint repose sur une analyse des droits et obligations des partenaires \u00e0 l\u2019accord. Dans le cas d\u2019une activit\u00e9 conjointe ou d\u2019une structure juridique commune (joint-op\u00e9ration), les diff\u00e9rentes parties qui exercent le contr\u00f4le conjoint ont des droits sur les actifs et des obligations au titre des passifs. Le Groupe doit alors comptabiliser de mani\u00e8re distincte sa quote-part dans chacun des actifs et des passifs ainsi que sa quote-part dans les charges et produits aff\u00e9rents. Dans le cas d\u2019une co-entreprise (joint-venture), les diff\u00e9rentes parties ont des droits sur l\u2019actif net de celle-ci. Ces co-entreprises sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Entreprises associ\u00e9es
Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable. Ces entreprises associ\u00e9es sont mises en \u00e9quivalence dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe. L\u2019influence notable est le pouvoir de participer aux politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles d\u2019une entit\u00e9 sans toutefois en exercer un contr\u00f4le exclusif ou un contr\u00f4le conjoint. L\u2019influence notable peut notamment r\u00e9sulter d\u2019une repr\u00e9sentation dans les organes de direction ou de surveillance, de la participation aux d\u00e9cisions strat\u00e9giques, de l\u2019existence d\u2019op\u00e9rations inter-entreprises importantes, de l\u2019\u00e9change de personnel de direction, de liens de d\u00e9pendance technique.
L\u2019influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9ration-nelles d\u2019une entit\u00e9 est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque le Groupe dispose directement ou indirectement d\u2019une fraction au moins \u00e9gale \u00e0 20% des droits de vote de cette entit\u00e9. La mise en \u00e9quivalence est une m\u00e9thode qui consiste \u00e0 comptabiliser initialement la participation au co\u00fbt et \u00e0 l\u2019ajuster par la suite pour prendre en compte les changements de la quote-part de l\u2019investisseur dans l\u2019actif net de l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice qui surviennent post\u00e9rieurement \u00e0 l\u2019acquisition. Le r\u00e9sultat net
de l\u2019investisseur comprend sa quote-part du r\u00e9sultat net de l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice, et les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de l\u2019investisseur comprennent sa quote-part des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice.
La liste des soci\u00e9t\u00e9s comprises dans le p\u00e9rim\u00e8tre de conso-lidation du Groupe se trouve en note 3.
5.5 Participations dans les entreprises associ\u00e9es
Les participations dans les entreprises associ\u00e9es \u00e9voluent comme suit :
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 | 31/12/23 |
Valeur des titres \u00e0 l\u2019ouverture | 2 312 | 1 894 |
Mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre / Augmentation de capital | (59) | 0 |
Ecart de conversion | 103 | 44 |
R\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es | 312 | 374 |
Participations dans les entreprises associ\u00e9es | 2 668 | 2 312 |
2.4.2 M\u00e9thodes de conversion des comptes des filiales \u00e9trang\u00e8res
Les \u00e9tats financiers des filiales \u00e9trang\u00e8res ont \u00e9t\u00e9 convertis en appliquant les m\u00e9thodes suivantes :
Les capitaux propres de la filiale sont convertis au cours historique,
Le bilan (hors capitaux propres) est converti au cours de cl\u00f4ture,
Le compte de r\u00e9sultat est converti au cours moyen.
Les \u00e9carts de conversion r\u00e9sultant de l\u2019application des cours historiques et des cours moyens, par rapport au cours de cl\u00f4ture, sont imput\u00e9s dans les r\u00e9serves consolid\u00e9es (pour la quote-part du Groupe).
Les pertes et gains de change r\u00e9sultant de la conversion et de l\u2019\u00e9limination d\u2019op\u00e9rations ou cr\u00e9ances et dettes intragroupes exprim\u00e9es dans une monnaie diff\u00e9rente de la monnaie fonctionnelle de la soci\u00e9t\u00e9 concern\u00e9e sont enregistr\u00e9s au compte de r\u00e9sultat, \u00e0 moins qu\u2019ils ne proviennent d\u2019op\u00e9ration de financement intragroupe \u00e0 long terme pouvant \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme des op\u00e9rations en capital : ils sont dans ce cas inscrits dans les capitaux propres en \u00ab Ecart de conversion \u00bb.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__23-1": { "value": "2.5.1 Regroupements d\u2019entreprises et \u00e9carts d\u2019acquisition
Le Groupe comptabilise \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le les actifs, passifs, passifs \u00e9ventuels identifiables de l\u2019entit\u00e9 acquise.
Le co\u00fbt d\u2019acquisition est le prix pay\u00e9 par le Groupe dans le cadre d\u2019une acquisition, ou l\u2019estimation de ce prix si l\u2019op\u00e9ration se fait sans versement de tr\u00e9sorerie, \u00e0 l\u2019exclusion des frais li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019une entreprise ou groupe d\u2019entreprise constat\u00e9s en charges de la p\u00e9riode.
Lorsque l\u2019accord pr\u00e9voit un ajustement du prix d\u2019achat d\u00e9pendant d\u2019\u00e9v\u00e8nements futurs, le Groupe inclut le montant de cet ajustement dans le co\u00fbt du regroupement d\u2019entreprises \u00e0 la date d\u2019acquisition si cet ajustement est probable et peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition repr\u00e9sente l\u2019exc\u00e9dent du co\u00fbt d\u2019acquisition sur la juste valeur de la quote-part du Groupe dans les actifs nets identifiables de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant de l\u2019acquisition d\u2019une filiale sont comptabilis\u00e9s sur la ligne \u00ab Ecarts d\u2019acquisition \u00bb. Les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant de l\u2019acquisition d\u2019une entreprise associ\u00e9e sont comptabilis\u00e9s sous la rubrique \u00ab Titres mis en \u00e9quivalence \u00bb. Les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs sont directement comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
Le Groupe dispose d\u2019un d\u00e9lai de 12 mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition pour finaliser la comptabilisation du regroupement d\u2019entreprises consid\u00e9r\u00e9. Toute modification du prix d\u2019acquisition, effectu\u00e9e en dehors du d\u00e9lai d\u2019affectation, a pour contrepartie le r\u00e9sultat sans modification du co\u00fbt d\u2019acquisition ou de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
En application de la norme IAS 36, \u00e0 chaque cl\u00f4ture d\u2019exercice et lorsqu\u2019il existe un indice de perte de valeur, les \u00e9carts d\u2019acquisition font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s au niveau des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie tels que d\u00e9crits dans la note 2.5.5.
2.5.20 Engagements d\u2019achats donn\u00e9s aux minoritaires
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 32, les options de vente (put) de partici-pation accord\u00e9es par le Groupe GL events \u00e0 des Actionnaires minoritaires de filiales consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale sont comptabilis\u00e9es en dette \u00e0 leur juste valeur, soit le prix de rachat probable des minoritaires. Les engagements de rachats sur minoritaires sont trait\u00e9s par les capitaux propres, lorsque ce compl\u00e9ment d\u2019acquisition ne conduit pas \u00e0 un changement de contr\u00f4le. Les variations de la dette relative aux engagements de rachats de minoritaires sont comptabilis\u00e9es en contrepartie des capitaux propres.
La dette comptabilis\u00e9e n\u2019est pas actualis\u00e9e compte tenu de l\u2019impact non significatif.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__24": { "value": "2.5.1 Regroupements d\u2019entreprises et \u00e9carts d\u2019acquisition
Le Groupe comptabilise \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le les actifs, passifs, passifs \u00e9ventuels identifiables de l\u2019entit\u00e9 acquise.
Le co\u00fbt d\u2019acquisition est le prix pay\u00e9 par le Groupe dans le cadre d\u2019une acquisition, ou l\u2019estimation de ce prix si l\u2019op\u00e9ration se fait sans versement de tr\u00e9sorerie, \u00e0 l\u2019exclusion des frais li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019une entreprise ou groupe d\u2019entreprise constat\u00e9s en charges de la p\u00e9riode.
Lorsque l\u2019accord pr\u00e9voit un ajustement du prix d\u2019achat d\u00e9pendant d\u2019\u00e9v\u00e8nements futurs, le Groupe inclut le montant de cet ajustement dans le co\u00fbt du regroupement d\u2019entreprises \u00e0 la date d\u2019acquisition si cet ajustement est probable et peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition repr\u00e9sente l\u2019exc\u00e9dent du co\u00fbt d\u2019acquisition sur la juste valeur de la quote-part du Groupe dans les actifs nets identifiables de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant de l\u2019acquisition d\u2019une filiale sont comptabilis\u00e9s sur la ligne \u00ab Ecarts d\u2019acquisition \u00bb. Les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant de l\u2019acquisition d\u2019une entreprise associ\u00e9e sont comptabilis\u00e9s sous la rubrique \u00ab Titres mis en \u00e9quivalence \u00bb. Les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs sont directement comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
Le Groupe dispose d\u2019un d\u00e9lai de 12 mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition pour finaliser la comptabilisation du regroupement d\u2019entreprises consid\u00e9r\u00e9. Toute modification du prix d\u2019acquisition, effectu\u00e9e en dehors du d\u00e9lai d\u2019affectation, a pour contrepartie le r\u00e9sultat sans modification du co\u00fbt d\u2019acquisition ou de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
En application de la norme IAS 36, \u00e0 chaque cl\u00f4ture d\u2019exercice et lorsqu\u2019il existe un indice de perte de valeur, les \u00e9carts d\u2019acquisition font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s au niveau des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie tels que d\u00e9crits dans la note 2.5.5.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__25": { "value": "2.5.1 Regroupements d\u2019entreprises et \u00e9carts d\u2019acquisition
Le Groupe comptabilise \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le les actifs, passifs, passifs \u00e9ventuels identifiables de l\u2019entit\u00e9 acquise.
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Lorsque l\u2019accord pr\u00e9voit un ajustement du prix d\u2019achat d\u00e9pendant d\u2019\u00e9v\u00e8nements futurs, le Groupe inclut le montant de cet ajustement dans le co\u00fbt du regroupement d\u2019entreprises \u00e0 la date d\u2019acquisition si cet ajustement est probable et peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition repr\u00e9sente l\u2019exc\u00e9dent du co\u00fbt d\u2019acquisition sur la juste valeur de la quote-part du Groupe dans les actifs nets identifiables de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant de l\u2019acquisition d\u2019une filiale sont comptabilis\u00e9s sur la ligne \u00ab Ecarts d\u2019acquisition \u00bb. Les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant de l\u2019acquisition d\u2019une entreprise associ\u00e9e sont comptabilis\u00e9s sous la rubrique \u00ab Titres mis en \u00e9quivalence \u00bb. Les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs sont directement comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
Le Groupe dispose d\u2019un d\u00e9lai de 12 mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition pour finaliser la comptabilisation du regroupement d\u2019entreprises consid\u00e9r\u00e9. Toute modification du prix d\u2019acquisition, effectu\u00e9e en dehors du d\u00e9lai d\u2019affectation, a pour contrepartie le r\u00e9sultat sans modification du co\u00fbt d\u2019acquisition ou de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
En application de la norme IAS 36, \u00e0 chaque cl\u00f4ture d\u2019exercice et lorsqu\u2019il existe un indice de perte de valeur, les \u00e9carts d\u2019acquisition font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s au niveau des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie tels que d\u00e9crits dans la note 2.5.5.
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Le Groupe comptabilise \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le les actifs, passifs, passifs \u00e9ventuels identifiables de l\u2019entit\u00e9 acquise.
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Lorsque l\u2019accord pr\u00e9voit un ajustement du prix d\u2019achat d\u00e9pendant d\u2019\u00e9v\u00e8nements futurs, le Groupe inclut le montant de cet ajustement dans le co\u00fbt du regroupement d\u2019entreprises \u00e0 la date d\u2019acquisition si cet ajustement est probable et peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition repr\u00e9sente l\u2019exc\u00e9dent du co\u00fbt d\u2019acquisition sur la juste valeur de la quote-part du Groupe dans les actifs nets identifiables de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 la date d\u2019acquisition.
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Le Groupe dispose d\u2019un d\u00e9lai de 12 mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition pour finaliser la comptabilisation du regroupement d\u2019entreprises consid\u00e9r\u00e9. Toute modification du prix d\u2019acquisition, effectu\u00e9e en dehors du d\u00e9lai d\u2019affectation, a pour contrepartie le r\u00e9sultat sans modification du co\u00fbt d\u2019acquisition ou de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
En application de la norme IAS 36, \u00e0 chaque cl\u00f4ture d\u2019exercice et lorsqu\u2019il existe un indice de perte de valeur, les \u00e9carts d\u2019acquisition font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s au niveau des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie tels que d\u00e9crits dans la note 2.5.5.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__27": { "value": "2.5.1 Regroupements d\u2019entreprises et \u00e9carts d\u2019acquisition
Le Groupe comptabilise \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le les actifs, passifs, passifs \u00e9ventuels identifiables de l\u2019entit\u00e9 acquise.
Le co\u00fbt d\u2019acquisition est le prix pay\u00e9 par le Groupe dans le cadre d\u2019une acquisition, ou l\u2019estimation de ce prix si l\u2019op\u00e9ration se fait sans versement de tr\u00e9sorerie, \u00e0 l\u2019exclusion des frais li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019une entreprise ou groupe d\u2019entreprise constat\u00e9s en charges de la p\u00e9riode.
Lorsque l\u2019accord pr\u00e9voit un ajustement du prix d\u2019achat d\u00e9pendant d\u2019\u00e9v\u00e8nements futurs, le Groupe inclut le montant de cet ajustement dans le co\u00fbt du regroupement d\u2019entreprises \u00e0 la date d\u2019acquisition si cet ajustement est probable et peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition repr\u00e9sente l\u2019exc\u00e9dent du co\u00fbt d\u2019acquisition sur la juste valeur de la quote-part du Groupe dans les actifs nets identifiables de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant de l\u2019acquisition d\u2019une filiale sont comptabilis\u00e9s sur la ligne \u00ab Ecarts d\u2019acquisition \u00bb. Les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant de l\u2019acquisition d\u2019une entreprise associ\u00e9e sont comptabilis\u00e9s sous la rubrique \u00ab Titres mis en \u00e9quivalence \u00bb. Les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs sont directement comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
Le Groupe dispose d\u2019un d\u00e9lai de 12 mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition pour finaliser la comptabilisation du regroupement d\u2019entreprises consid\u00e9r\u00e9. Toute modification du prix d\u2019acquisition, effectu\u00e9e en dehors du d\u00e9lai d\u2019affectation, a pour contrepartie le r\u00e9sultat sans modification du co\u00fbt d\u2019acquisition ou de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
En application de la norme IAS 36, \u00e0 chaque cl\u00f4ture d\u2019exercice et lorsqu\u2019il existe un indice de perte de valeur, les \u00e9carts d\u2019acquisition font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s au niveau des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie tels que d\u00e9crits dans la note 2.5.5.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__28": { "value": "2.5.1 Regroupements d\u2019entreprises et \u00e9carts d\u2019acquisition
Le Groupe comptabilise \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le les actifs, passifs, passifs \u00e9ventuels identifiables de l\u2019entit\u00e9 acquise.
Le co\u00fbt d\u2019acquisition est le prix pay\u00e9 par le Groupe dans le cadre d\u2019une acquisition, ou l\u2019estimation de ce prix si l\u2019op\u00e9ration se fait sans versement de tr\u00e9sorerie, \u00e0 l\u2019exclusion des frais li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019une entreprise ou groupe d\u2019entreprise constat\u00e9s en charges de la p\u00e9riode.
Lorsque l\u2019accord pr\u00e9voit un ajustement du prix d\u2019achat d\u00e9pendant d\u2019\u00e9v\u00e8nements futurs, le Groupe inclut le montant de cet ajustement dans le co\u00fbt du regroupement d\u2019entreprises \u00e0 la date d\u2019acquisition si cet ajustement est probable et peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition repr\u00e9sente l\u2019exc\u00e9dent du co\u00fbt d\u2019acquisition sur la juste valeur de la quote-part du Groupe dans les actifs nets identifiables de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant de l\u2019acquisition d\u2019une filiale sont comptabilis\u00e9s sur la ligne \u00ab Ecarts d\u2019acquisition \u00bb. Les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant de l\u2019acquisition d\u2019une entreprise associ\u00e9e sont comptabilis\u00e9s sous la rubrique \u00ab Titres mis en \u00e9quivalence \u00bb. Les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs sont directement comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
Le Groupe dispose d\u2019un d\u00e9lai de 12 mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition pour finaliser la comptabilisation du regroupement d\u2019entreprises consid\u00e9r\u00e9. Toute modification du prix d\u2019acquisition, effectu\u00e9e en dehors du d\u00e9lai d\u2019affectation, a pour contrepartie le r\u00e9sultat sans modification du co\u00fbt d\u2019acquisition ou de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
En application de la norme IAS 36, \u00e0 chaque cl\u00f4ture d\u2019exercice et lorsqu\u2019il existe un indice de perte de valeur, les \u00e9carts d\u2019acquisition font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s au niveau des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie tels que d\u00e9crits dans la note 2.5.5.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__29": { "value": "2.5.1 Regroupements d\u2019entreprises et \u00e9carts d\u2019acquisition
Le Groupe comptabilise \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le les actifs, passifs, passifs \u00e9ventuels identifiables de l\u2019entit\u00e9 acquise.
Le co\u00fbt d\u2019acquisition est le prix pay\u00e9 par le Groupe dans le cadre d\u2019une acquisition, ou l\u2019estimation de ce prix si l\u2019op\u00e9ration se fait sans versement de tr\u00e9sorerie, \u00e0 l\u2019exclusion des frais li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019une entreprise ou groupe d\u2019entreprise constat\u00e9s en charges de la p\u00e9riode.
Lorsque l\u2019accord pr\u00e9voit un ajustement du prix d\u2019achat d\u00e9pendant d\u2019\u00e9v\u00e8nements futurs, le Groupe inclut le montant de cet ajustement dans le co\u00fbt du regroupement d\u2019entreprises \u00e0 la date d\u2019acquisition si cet ajustement est probable et peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition repr\u00e9sente l\u2019exc\u00e9dent du co\u00fbt d\u2019acquisition sur la juste valeur de la quote-part du Groupe dans les actifs nets identifiables de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant de l\u2019acquisition d\u2019une filiale sont comptabilis\u00e9s sur la ligne \u00ab Ecarts d\u2019acquisition \u00bb. Les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant de l\u2019acquisition d\u2019une entreprise associ\u00e9e sont comptabilis\u00e9s sous la rubrique \u00ab Titres mis en \u00e9quivalence \u00bb. Les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs sont directement comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
Le Groupe dispose d\u2019un d\u00e9lai de 12 mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition pour finaliser la comptabilisation du regroupement d\u2019entreprises consid\u00e9r\u00e9. Toute modification du prix d\u2019acquisition, effectu\u00e9e en dehors du d\u00e9lai d\u2019affectation, a pour contrepartie le r\u00e9sultat sans modification du co\u00fbt d\u2019acquisition ou de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
En application de la norme IAS 36, \u00e0 chaque cl\u00f4ture d\u2019exercice et lorsqu\u2019il existe un indice de perte de valeur, les \u00e9carts d\u2019acquisition font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s au niveau des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie tels que d\u00e9crits dans la note 2.5.5.
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Le Groupe comptabilise \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le les actifs, passifs, passifs \u00e9ventuels identifiables de l\u2019entit\u00e9 acquise.
Le co\u00fbt d\u2019acquisition est le prix pay\u00e9 par le Groupe dans le cadre d\u2019une acquisition, ou l\u2019estimation de ce prix si l\u2019op\u00e9ration se fait sans versement de tr\u00e9sorerie, \u00e0 l\u2019exclusion des frais li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019une entreprise ou groupe d\u2019entreprise constat\u00e9s en charges de la p\u00e9riode.
Lorsque l\u2019accord pr\u00e9voit un ajustement du prix d\u2019achat d\u00e9pendant d\u2019\u00e9v\u00e8nements futurs, le Groupe inclut le montant de cet ajustement dans le co\u00fbt du regroupement d\u2019entreprises \u00e0 la date d\u2019acquisition si cet ajustement est probable et peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition repr\u00e9sente l\u2019exc\u00e9dent du co\u00fbt d\u2019acquisition sur la juste valeur de la quote-part du Groupe dans les actifs nets identifiables de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant de l\u2019acquisition d\u2019une filiale sont comptabilis\u00e9s sur la ligne \u00ab Ecarts d\u2019acquisition \u00bb. Les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant de l\u2019acquisition d\u2019une entreprise associ\u00e9e sont comptabilis\u00e9s sous la rubrique \u00ab Titres mis en \u00e9quivalence \u00bb. Les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs sont directement comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
Le Groupe dispose d\u2019un d\u00e9lai de 12 mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition pour finaliser la comptabilisation du regroupement d\u2019entreprises consid\u00e9r\u00e9. Toute modification du prix d\u2019acquisition, effectu\u00e9e en dehors du d\u00e9lai d\u2019affectation, a pour contrepartie le r\u00e9sultat sans modification du co\u00fbt d\u2019acquisition ou de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
En application de la norme IAS 36, \u00e0 chaque cl\u00f4ture d\u2019exercice et lorsqu\u2019il existe un indice de perte de valeur, les \u00e9carts d\u2019acquisition font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s au niveau des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie tels que d\u00e9crits dans la note 2.5.5.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__31-1": { "value": "2.5.1 Regroupements d\u2019entreprises et \u00e9carts d\u2019acquisition
Le Groupe comptabilise \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le les actifs, passifs, passifs \u00e9ventuels identifiables de l\u2019entit\u00e9 acquise.
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Lorsque l\u2019accord pr\u00e9voit un ajustement du prix d\u2019achat d\u00e9pendant d\u2019\u00e9v\u00e8nements futurs, le Groupe inclut le montant de cet ajustement dans le co\u00fbt du regroupement d\u2019entreprises \u00e0 la date d\u2019acquisition si cet ajustement est probable et peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition repr\u00e9sente l\u2019exc\u00e9dent du co\u00fbt d\u2019acquisition sur la juste valeur de la quote-part du Groupe dans les actifs nets identifiables de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant de l\u2019acquisition d\u2019une filiale sont comptabilis\u00e9s sur la ligne \u00ab Ecarts d\u2019acquisition \u00bb. Les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant de l\u2019acquisition d\u2019une entreprise associ\u00e9e sont comptabilis\u00e9s sous la rubrique \u00ab Titres mis en \u00e9quivalence \u00bb. Les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs sont directement comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
Le Groupe dispose d\u2019un d\u00e9lai de 12 mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition pour finaliser la comptabilisation du regroupement d\u2019entreprises consid\u00e9r\u00e9. Toute modification du prix d\u2019acquisition, effectu\u00e9e en dehors du d\u00e9lai d\u2019affectation, a pour contrepartie le r\u00e9sultat sans modification du co\u00fbt d\u2019acquisition ou de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
En application de la norme IAS 36, \u00e0 chaque cl\u00f4ture d\u2019exercice et lorsqu\u2019il existe un indice de perte de valeur, les \u00e9carts d\u2019acquisition font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s au niveau des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie tels que d\u00e9crits dans la note 2.5.5.
8.5 Engagements li\u00e9s aux rachats de soci\u00e9t\u00e9
Au 31 d\u00e9cembre 2024, il n\u2019existe aucun engagement li\u00e9 au rachat de soci\u00e9t\u00e9.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__32": { "value": "2.5.1 Regroupements d\u2019entreprises et \u00e9carts d\u2019acquisition
Le Groupe comptabilise \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le les actifs, passifs, passifs \u00e9ventuels identifiables de l\u2019entit\u00e9 acquise.
Le co\u00fbt d\u2019acquisition est le prix pay\u00e9 par le Groupe dans le cadre d\u2019une acquisition, ou l\u2019estimation de ce prix si l\u2019op\u00e9ration se fait sans versement de tr\u00e9sorerie, \u00e0 l\u2019exclusion des frais li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019une entreprise ou groupe d\u2019entreprise constat\u00e9s en charges de la p\u00e9riode.
Lorsque l\u2019accord pr\u00e9voit un ajustement du prix d\u2019achat d\u00e9pendant d\u2019\u00e9v\u00e8nements futurs, le Groupe inclut le montant de cet ajustement dans le co\u00fbt du regroupement d\u2019entreprises \u00e0 la date d\u2019acquisition si cet ajustement est probable et peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition repr\u00e9sente l\u2019exc\u00e9dent du co\u00fbt d\u2019acquisition sur la juste valeur de la quote-part du Groupe dans les actifs nets identifiables de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant de l\u2019acquisition d\u2019une filiale sont comptabilis\u00e9s sur la ligne \u00ab Ecarts d\u2019acquisition \u00bb. Les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant de l\u2019acquisition d\u2019une entreprise associ\u00e9e sont comptabilis\u00e9s sous la rubrique \u00ab Titres mis en \u00e9quivalence \u00bb. Les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs sont directement comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
Le Groupe dispose d\u2019un d\u00e9lai de 12 mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition pour finaliser la comptabilisation du regroupement d\u2019entreprises consid\u00e9r\u00e9. Toute modification du prix d\u2019acquisition, effectu\u00e9e en dehors du d\u00e9lai d\u2019affectation, a pour contrepartie le r\u00e9sultat sans modification du co\u00fbt d\u2019acquisition ou de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
En application de la norme IAS 36, \u00e0 chaque cl\u00f4ture d\u2019exercice et lorsqu\u2019il existe un indice de perte de valeur, les \u00e9carts d\u2019acquisition font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s au niveau des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie tels que d\u00e9crits dans la note 2.5.5.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__33": { "value": "2.5.1 Regroupements d\u2019entreprises et \u00e9carts d\u2019acquisition
Le Groupe comptabilise \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le les actifs, passifs, passifs \u00e9ventuels identifiables de l\u2019entit\u00e9 acquise.
Le co\u00fbt d\u2019acquisition est le prix pay\u00e9 par le Groupe dans le cadre d\u2019une acquisition, ou l\u2019estimation de ce prix si l\u2019op\u00e9ration se fait sans versement de tr\u00e9sorerie, \u00e0 l\u2019exclusion des frais li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019une entreprise ou groupe d\u2019entreprise constat\u00e9s en charges de la p\u00e9riode.
Lorsque l\u2019accord pr\u00e9voit un ajustement du prix d\u2019achat d\u00e9pendant d\u2019\u00e9v\u00e8nements futurs, le Groupe inclut le montant de cet ajustement dans le co\u00fbt du regroupement d\u2019entreprises \u00e0 la date d\u2019acquisition si cet ajustement est probable et peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition repr\u00e9sente l\u2019exc\u00e9dent du co\u00fbt d\u2019acquisition sur la juste valeur de la quote-part du Groupe dans les actifs nets identifiables de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant de l\u2019acquisition d\u2019une filiale sont comptabilis\u00e9s sur la ligne \u00ab Ecarts d\u2019acquisition \u00bb. Les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant de l\u2019acquisition d\u2019une entreprise associ\u00e9e sont comptabilis\u00e9s sous la rubrique \u00ab Titres mis en \u00e9quivalence \u00bb. Les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs sont directement comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
Le Groupe dispose d\u2019un d\u00e9lai de 12 mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition pour finaliser la comptabilisation du regroupement d\u2019entreprises consid\u00e9r\u00e9. Toute modification du prix d\u2019acquisition, effectu\u00e9e en dehors du d\u00e9lai d\u2019affectation, a pour contrepartie le r\u00e9sultat sans modification du co\u00fbt d\u2019acquisition ou de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
En application de la norme IAS 36, \u00e0 chaque cl\u00f4ture d\u2019exercice et lorsqu\u2019il existe un indice de perte de valeur, les \u00e9carts d\u2019acquisition font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s au niveau des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie tels que d\u00e9crits dans la note 2.5.5.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__34": { "value": "2.5.2 Autres immobilisations incorporelles
Les frais de recherche ainsi que les frais de d\u00e9veloppement, les frais de pr\u00e9ouverture et les frais de premier \u00e9tablissement ne r\u00e9pondant pas aux crit\u00e8res d\u2019immobilisation de la norme IAS 38 sont comptabilis\u00e9s en charges.
Les immobilisations incorporelles sont amorties selon leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Les dur\u00e9es d\u2019amortissement sont les suivantes :
Dur\u00e9es
Concessions10 \u00e0 50 ans
Logiciels3 ans
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__35": { "value": "2.5.3 Immobilisations corporelles
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 16 \u2013 Immobilisations corporelles, les immobilisations corporelles sont inscrites au bilan \u00e0 leur valeur d\u2019acquisition, diminu\u00e9e des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur.
Les immobilisations corporelles sont amorties lin\u00e9airement, selon une approche par composants, sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ralement retenue comme suit :
Immeubles de bureaux
B\u00e2timents industriels
Agencements et installations
Mat\u00e9riel et outillage industriel
Mat\u00e9riel de transport
Mobilier et mat\u00e9riel de bureau
Dur\u00e9es
10 \u00e0 50 ans
10 \u00e0 50 ans
10 ans
2 \u00e0 7 ans
3 \u00e0 5 ans
2 \u00e0 10 ans
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForConstructionInProgressExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__36-1": { "value": "2.5.3 Immobilisations corporelles
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 16 \u2013 Immobilisations corporelles, les immobilisations corporelles sont inscrites au bilan \u00e0 leur valeur d\u2019acquisition, diminu\u00e9e des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur.
Les immobilisations corporelles sont amorties lin\u00e9airement, selon une approche par composants, sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ralement retenue comme suit :
Immeubles de bureaux
B\u00e2timents industriels
Agencements et installations
Mat\u00e9riel et outillage industriel
Mat\u00e9riel de transport
Mobilier et mat\u00e9riel de bureau
Dur\u00e9es
10 \u00e0 50 ans
10 \u00e0 50 ans
10 ans
2 \u00e0 7 ans
3 \u00e0 5 ans
2 \u00e0 10 ans
2.5.4 Mat\u00e9riels Locatifs
Le mat\u00e9riel locatif immobilis\u00e9 est enregistr\u00e9 au co\u00fbt d\u2019acqui-sition, diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur, selon le traitement de r\u00e9f\u00e9rence de la norme IAS\u00a016 \u2013 Immobilisations corporelles.
Pour constater la d\u00e9pr\u00e9ciation relative \u00e0 l\u2019usure r\u00e9sultant des locations successives des biens immobilis\u00e9s, les amortissements sont fond\u00e9s sur les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 suivantes :
Dur\u00e9es
Planchers7 \u00e0 10 ans
Mobiliers4 ans
Structures et entoilages5 \u00e0 15 ans
Tribunes et gradins5 \u00e0 10 ans
Autres mat\u00e9riels locatifs2 \u00e0 7 ans
En conformit\u00e9 avec les recommandations et observations de l\u2019ANC du 15 janvier 2021, et dans le contexte in\u00e9dit de crise de l\u2019exercice 2020, le Groupe a fait \u00e9voluer le rythme d\u2019amortissement de son mat\u00e9riel locatif, passant d\u2019une m\u00e9thode lin\u00e9aire \u00e0 une approche li\u00e9e \u00e0 la consommation r\u00e9elle des avantages \u00e9conomiques de ces dits actifs. Aussi, une analyse sur l\u2019exercice 2020 de la non-rotation de ces actifs a conclu \u00e0 une non-utilisation moyenne de 81% du mat\u00e9riel locatif sur la p\u00e9riode 2020, qui s\u2019est traduite dans les comptes par une modification du plan d\u2019amortissement de ces biens.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__38": { "value": "2.5.5 D\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs
R\u00e8gle de d\u00e9pr\u00e9ciation
La valeur recouvrable d\u2019un actif repr\u00e9sente sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession ou sa valeur d\u2019utilit\u00e9 si celle-ci est sup\u00e9rieure.
La valeur recouvrable des immobilisations corporelles et incorporelles est test\u00e9e d\u00e8s que des \u00e9v\u00e8nements ou modifica-tions d\u2019environnement de march\u00e9 ou des \u00e9l\u00e9ments internes indiquent un risque de perte de valeur durable. Elle est test\u00e9e au moins une fois par an, lors de la cl\u00f4ture annuelle, pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (cat\u00e9gorie limit\u00e9e aux \u00e9carts d\u2019acquisition et aux fonds de commerce).
Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors que la valeur recouvrable de l\u2019actif ou groupe d\u2019actifs test\u00e9 est inf\u00e9rieur \u00e0 sa valeur comptable.
La d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e en \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb.
Les d\u00e9pr\u00e9ciations des \u00e9carts d\u2019acquisition sont irr\u00e9versibles. Les d\u00e9pr\u00e9ciations relatives aux autres immobilisations corporelles et incorporelles sont, quant \u00e0 elles, r\u00e9versibles d\u00e8s lors qu\u2019il y a une \u00e9volution favorable de la valeur recouvrable de l\u2019actif.
D\u00e9finition des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT)
Les UGT sont constitu\u00e9es des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019exploitation. Pour les besoins des tests de valeur, les \u00e9carts d\u2019acquisition sont affect\u00e9s au niveau des Groupes d\u2019UGT qui constituent des ensembles homog\u00e8nes, g\u00e9n\u00e9rant des flux de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendant de flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les autres UGT.
Les UGT sont ainsi regroup\u00e9es sur la base des 3 m\u00e9tiers du
Groupe : Live, Exhibitions, Venues. Cette approche est coh\u00e9rente avec l\u2019organisation interne, les orientations strat\u00e9giques du Groupe et le suivi de la performance.
Modalit\u00e9 de d\u00e9termination de la valeur recouvrable
La valeur recouvrable des groupe d\u2019UGT (\u00e9carts d\u2019acquisition, immobilisations corporelles & incorporelles, BFR) d\u00e9finis ci-avant correspond \u00e0 la somme des valeurs d\u2019utilit\u00e9 des UGT composant les groupe d\u2019UGT, d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir des flux de tr\u00e9sorerie futurs d\u2019exploitation des soci\u00e9t\u00e9s.
Ces flux op\u00e9rationnels proviennent des plans \u00e0 moyen terme (cinq ans) compl\u00e9t\u00e9s d\u2019une valeur terminale correspondant \u00e0 la projection \u00e0 l\u2019infini des flux normatifs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019actif consid\u00e9r\u00e9.
Afin de maintenir les actifs en \u00e9tat normal d\u2019utilisation, les d\u00e9penses de maintenance et de r\u00e9novation sont incluses dans les flux op\u00e9rationnels.
Le taux d\u2019actualisation retenu est d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (WACC), il s\u2019agit d\u2019un taux (distinct par UGT) appliqu\u00e9 \u00e0 des flux futurs apr\u00e8s imp\u00f4t. Ce taux correspond au taux de rendement attendu par un investisseur dans le domaine d\u2019activit\u00e9 concern\u00e9. Ce taux inclus \u00e9galement une prime de risque.
Pour les UGT exploit\u00e9es dans le cadre de contrat de concession ou de location (m\u00e9tier Venues du Groupe), le Groupe g\u00e8re ces contrats dans une optique de continuit\u00e9 d\u2019exploitation (tant au niveau de la gestion du site qu\u2019au niveau de l\u2019entretien
/ investissement pour maintenir ou accro\u00eetre son activit\u00e9).
En cons\u00e9quence, le Groupe mesure la valeur recouvrable des groupes d\u2019UGT dans une optique de poursuite de ses activit\u00e9s de concessionnaire au-del\u00e0 de la date de fin de concession, compte tenu des prolongations d\u00e9j\u00e0 obtenues par le pass\u00e9. La gestion quotidienne et la politique d\u2019investissement s\u2019inscrivent ainsi dans une logique de maintien ou d\u2019accroissement de l\u2019attractivit\u00e9 des sites consid\u00e9r\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__39": { "value": "2.5.5 D\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs
R\u00e8gle de d\u00e9pr\u00e9ciation
La valeur recouvrable d\u2019un actif repr\u00e9sente sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession ou sa valeur d\u2019utilit\u00e9 si celle-ci est sup\u00e9rieure.
La valeur recouvrable des immobilisations corporelles et incorporelles est test\u00e9e d\u00e8s que des \u00e9v\u00e8nements ou modifica-tions d\u2019environnement de march\u00e9 ou des \u00e9l\u00e9ments internes indiquent un risque de perte de valeur durable. Elle est test\u00e9e au moins une fois par an, lors de la cl\u00f4ture annuelle, pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (cat\u00e9gorie limit\u00e9e aux \u00e9carts d\u2019acquisition et aux fonds de commerce).
Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors que la valeur recouvrable de l\u2019actif ou groupe d\u2019actifs test\u00e9 est inf\u00e9rieur \u00e0 sa valeur comptable.
La d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e en \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb.
Les d\u00e9pr\u00e9ciations des \u00e9carts d\u2019acquisition sont irr\u00e9versibles. Les d\u00e9pr\u00e9ciations relatives aux autres immobilisations corporelles et incorporelles sont, quant \u00e0 elles, r\u00e9versibles d\u00e8s lors qu\u2019il y a une \u00e9volution favorable de la valeur recouvrable de l\u2019actif.
D\u00e9finition des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT)
Les UGT sont constitu\u00e9es des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019exploitation. Pour les besoins des tests de valeur, les \u00e9carts d\u2019acquisition sont affect\u00e9s au niveau des Groupes d\u2019UGT qui constituent des ensembles homog\u00e8nes, g\u00e9n\u00e9rant des flux de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendant de flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les autres UGT.
Les UGT sont ainsi regroup\u00e9es sur la base des 3 m\u00e9tiers du
Groupe : Live, Exhibitions, Venues. Cette approche est coh\u00e9rente avec l\u2019organisation interne, les orientations strat\u00e9giques du Groupe et le suivi de la performance.
Modalit\u00e9 de d\u00e9termination de la valeur recouvrable
La valeur recouvrable des groupe d\u2019UGT (\u00e9carts d\u2019acquisition, immobilisations corporelles & incorporelles, BFR) d\u00e9finis ci-avant correspond \u00e0 la somme des valeurs d\u2019utilit\u00e9 des UGT composant les groupe d\u2019UGT, d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir des flux de tr\u00e9sorerie futurs d\u2019exploitation des soci\u00e9t\u00e9s.
Ces flux op\u00e9rationnels proviennent des plans \u00e0 moyen terme (cinq ans) compl\u00e9t\u00e9s d\u2019une valeur terminale correspondant \u00e0 la projection \u00e0 l\u2019infini des flux normatifs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019actif consid\u00e9r\u00e9.
Afin de maintenir les actifs en \u00e9tat normal d\u2019utilisation, les d\u00e9penses de maintenance et de r\u00e9novation sont incluses dans les flux op\u00e9rationnels.
Le taux d\u2019actualisation retenu est d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (WACC), il s\u2019agit d\u2019un taux (distinct par UGT) appliqu\u00e9 \u00e0 des flux futurs apr\u00e8s imp\u00f4t. Ce taux correspond au taux de rendement attendu par un investisseur dans le domaine d\u2019activit\u00e9 concern\u00e9. Ce taux inclus \u00e9galement une prime de risque.
Pour les UGT exploit\u00e9es dans le cadre de contrat de concession ou de location (m\u00e9tier Venues du Groupe), le Groupe g\u00e8re ces contrats dans une optique de continuit\u00e9 d\u2019exploitation (tant au niveau de la gestion du site qu\u2019au niveau de l\u2019entretien
/ investissement pour maintenir ou accro\u00eetre son activit\u00e9).
En cons\u00e9quence, le Groupe mesure la valeur recouvrable des groupes d\u2019UGT dans une optique de poursuite de ses activit\u00e9s de concessionnaire au-del\u00e0 de la date de fin de concession, compte tenu des prolongations d\u00e9j\u00e0 obtenues par le pass\u00e9. La gestion quotidienne et la politique d\u2019investissement s\u2019inscrivent ainsi dans une logique de maintien ou d\u2019accroissement de l\u2019attractivit\u00e9 des sites consid\u00e9r\u00e9s.
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R\u00e8gle de d\u00e9pr\u00e9ciation
La valeur recouvrable d\u2019un actif repr\u00e9sente sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession ou sa valeur d\u2019utilit\u00e9 si celle-ci est sup\u00e9rieure.
La valeur recouvrable des immobilisations corporelles et incorporelles est test\u00e9e d\u00e8s que des \u00e9v\u00e8nements ou modifica-tions d\u2019environnement de march\u00e9 ou des \u00e9l\u00e9ments internes indiquent un risque de perte de valeur durable. Elle est test\u00e9e au moins une fois par an, lors de la cl\u00f4ture annuelle, pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (cat\u00e9gorie limit\u00e9e aux \u00e9carts d\u2019acquisition et aux fonds de commerce).
Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors que la valeur recouvrable de l\u2019actif ou groupe d\u2019actifs test\u00e9 est inf\u00e9rieur \u00e0 sa valeur comptable.
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D\u00e9finition des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT)
Les UGT sont constitu\u00e9es des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019exploitation. Pour les besoins des tests de valeur, les \u00e9carts d\u2019acquisition sont affect\u00e9s au niveau des Groupes d\u2019UGT qui constituent des ensembles homog\u00e8nes, g\u00e9n\u00e9rant des flux de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendant de flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les autres UGT.
Les UGT sont ainsi regroup\u00e9es sur la base des 3 m\u00e9tiers du
Groupe : Live, Exhibitions, Venues. Cette approche est coh\u00e9rente avec l\u2019organisation interne, les orientations strat\u00e9giques du Groupe et le suivi de la performance.
Modalit\u00e9 de d\u00e9termination de la valeur recouvrable
La valeur recouvrable des groupe d\u2019UGT (\u00e9carts d\u2019acquisition, immobilisations corporelles & incorporelles, BFR) d\u00e9finis ci-avant correspond \u00e0 la somme des valeurs d\u2019utilit\u00e9 des UGT composant les groupe d\u2019UGT, d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir des flux de tr\u00e9sorerie futurs d\u2019exploitation des soci\u00e9t\u00e9s.
Ces flux op\u00e9rationnels proviennent des plans \u00e0 moyen terme (cinq ans) compl\u00e9t\u00e9s d\u2019une valeur terminale correspondant \u00e0 la projection \u00e0 l\u2019infini des flux normatifs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019actif consid\u00e9r\u00e9.
Afin de maintenir les actifs en \u00e9tat normal d\u2019utilisation, les d\u00e9penses de maintenance et de r\u00e9novation sont incluses dans les flux op\u00e9rationnels.
Le taux d\u2019actualisation retenu est d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (WACC), il s\u2019agit d\u2019un taux (distinct par UGT) appliqu\u00e9 \u00e0 des flux futurs apr\u00e8s imp\u00f4t. Ce taux correspond au taux de rendement attendu par un investisseur dans le domaine d\u2019activit\u00e9 concern\u00e9. Ce taux inclus \u00e9galement une prime de risque.
Pour les UGT exploit\u00e9es dans le cadre de contrat de concession ou de location (m\u00e9tier Venues du Groupe), le Groupe g\u00e8re ces contrats dans une optique de continuit\u00e9 d\u2019exploitation (tant au niveau de la gestion du site qu\u2019au niveau de l\u2019entretien
/ investissement pour maintenir ou accro\u00eetre son activit\u00e9).
En cons\u00e9quence, le Groupe mesure la valeur recouvrable des groupes d\u2019UGT dans une optique de poursuite de ses activit\u00e9s de concessionnaire au-del\u00e0 de la date de fin de concession, compte tenu des prolongations d\u00e9j\u00e0 obtenues par le pass\u00e9. La gestion quotidienne et la politique d\u2019investissement s\u2019inscrivent ainsi dans une logique de maintien ou d\u2019accroissement de l\u2019attractivit\u00e9 des sites consid\u00e9r\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__41": { "value": "2.5.6Contrats de location
Les biens immobiliers acquis par voie de location-financement sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif pour la valeur du bien \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre. Les autres biens corporels acquis sous forme de location-financement d\u2019une valeur d\u2019origine sup\u00e9rieure \u00e0 75 milliers d\u2019euros sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif immobilis\u00e9 ou en mat\u00e9riel locatif pour la valeur du bien \u00e0 la date de conclusion du contrat. Ils sont amortis ou d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s selon les m\u00e9thodes d\u00e9crites ci-dessus. La valeur du capital repr\u00e9sentative de la dette restant due est inscrite dans les dettes financi\u00e8res. Les charges de l\u2019exercice sont retrait\u00e9es en cons\u00e9quence.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__42-1": { "value": "2.5.6Contrats de location
Les biens immobiliers acquis par voie de location-financement sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif pour la valeur du bien \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre. Les autres biens corporels acquis sous forme de location-financement d\u2019une valeur d\u2019origine sup\u00e9rieure \u00e0 75 milliers d\u2019euros sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif immobilis\u00e9 ou en mat\u00e9riel locatif pour la valeur du bien \u00e0 la date de conclusion du contrat. Ils sont amortis ou d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s selon les m\u00e9thodes d\u00e9crites ci-dessus. La valeur du capital repr\u00e9sentative de la dette restant due est inscrite dans les dettes financi\u00e8res. Les charges de l\u2019exercice sont retrait\u00e9es en cons\u00e9quence.
5.2 Droit d\u2019utilisation ifrs16
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/22 | Augm. | Dim ou d\u00e9pr\u00e9 | Ecarts de conversion | Mvts de p\u00e9rim. & reclassemt | 31/12/23 |
Droit d'utilisation IFRS 16 | 642 305 | 60 957 | (34 390) | 2 095 | 670 967 | |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | (152 163) | (46 867) | 6 144 | 395 | (192 491) | |
Droit d'utilisation IFRS 16 | 490 142 | 14 091 | (28 245) | 2 489 | 0 | 478 476 |
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/23 | Augm. | Dim ou d\u00e9pr\u00e9 | Ecarts de conversion | Mvts de p\u00e9rim. & reclassemt | 31/12/24 |
Droit d'utilisation IFRS 16 | 670 967 | 92 961 | (42 633) | (8 221) | (11) | 713 062 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | (192 491) | (47 327) | 19 401 | 726 | 31 | (219 659) |
Droit d'utilisation IFRS 16 | 478 476 | 45 634 | (23 232) | (7 495) | 20 | 493 403 |
L\u2019augmentation des droits d\u2019utilisation provient principalement de la prolongation d\u2019une ann\u00e9e de tous les baux immobiliers (bureaux et entrep\u00f4ts), afin de conserver un engagement minimal de 5 ann\u00e9es, et \u00e9galement des nouveaux baux, des modifications et des renouvellements de baux existants (Hungexpo, Ruck, Lou Rugby). La diminution int\u00e8gre la sortie du bail du Lingotto (Turin).
2.5.7 Contrats de d\u00e9l\u00e9gations et concessions
L\u2019IFRIC a publi\u00e9 son interpr\u00e9tation sur le traitement des contrats de concessions de services (IFRIC 12) pour une application obligatoire \u00e0 compter du 1erjanvier 2010.
Nonobstant le contexte juridique r\u00e9gissant les relations entre les collectivit\u00e9s locales et GL events, les contrats de d\u00e9l\u00e9gations et concessions conclus par GL events n\u2019entrent pas dans le cadre d\u2019IFRIC 12, les conditions relatives \u00e0 la d\u00e9finition des services fournis, \u00e0 la fixation des prix et au contr\u00f4le \u00e0 terme des infrastructures n\u2019\u00e9tant pas remplies pour les raisons suivantes :
En mati\u00e8re de services, les d\u00e9l\u00e9gants donnent toute latitude au Groupe GL events, pour garantir l\u2019\u00e9galit\u00e9 d\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019infrastructure sans discrimination et l\u2019utilisation la plus large possible des \u00e9quipements confi\u00e9s,
En mati\u00e8re de prix, les d\u00e9l\u00e9gants agr\u00e9ent les tarifs propos\u00e9s par le d\u00e9l\u00e9gataire, lesquels sont d\u00e9termin\u00e9s par rapport au march\u00e9 et soumis \u00e0 pleine concurrence,
En mati\u00e8re de contr\u00f4le, les \u00e9quipements sont sous le contr\u00f4le des d\u00e9l\u00e9gants qui en confient la gestion au Groupe, aucun droit sur l\u2019infrastructure n\u2019est transf\u00e9r\u00e9 au d\u00e9l\u00e9gataire. Toutefois, les travaux d\u2019entretien ou d\u2019am\u00e9-lioration r\u00e9alis\u00e9s pendant la p\u00e9riode de mise en gestion sont syst\u00e9matiquement remis \u00e0 la disposition du d\u00e9l\u00e9gant au terme de l\u2019accord, avec ou sans contrepartie selon les termes sp\u00e9cifiques de chaque contrat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForServiceConcessionArrangementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__44-1": { "value": "2.5.7 Contrats de d\u00e9l\u00e9gations et concessions
L\u2019IFRIC a publi\u00e9 son interpr\u00e9tation sur le traitement des contrats de concessions de services (IFRIC 12) pour une application obligatoire \u00e0 compter du 1erjanvier 2010.
Nonobstant le contexte juridique r\u00e9gissant les relations entre les collectivit\u00e9s locales et GL events, les contrats de d\u00e9l\u00e9gations et concessions conclus par GL events n\u2019entrent pas dans le cadre d\u2019IFRIC 12, les conditions relatives \u00e0 la d\u00e9finition des services fournis, \u00e0 la fixation des prix et au contr\u00f4le \u00e0 terme des infrastructures n\u2019\u00e9tant pas remplies pour les raisons suivantes :
En mati\u00e8re de services, les d\u00e9l\u00e9gants donnent toute latitude au Groupe GL events, pour garantir l\u2019\u00e9galit\u00e9 d\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019infrastructure sans discrimination et l\u2019utilisation la plus large possible des \u00e9quipements confi\u00e9s,
En mati\u00e8re de prix, les d\u00e9l\u00e9gants agr\u00e9ent les tarifs propos\u00e9s par le d\u00e9l\u00e9gataire, lesquels sont d\u00e9termin\u00e9s par rapport au march\u00e9 et soumis \u00e0 pleine concurrence,
En mati\u00e8re de contr\u00f4le, les \u00e9quipements sont sous le contr\u00f4le des d\u00e9l\u00e9gants qui en confient la gestion au Groupe, aucun droit sur l\u2019infrastructure n\u2019est transf\u00e9r\u00e9 au d\u00e9l\u00e9gataire. Toutefois, les travaux d\u2019entretien ou d\u2019am\u00e9-lioration r\u00e9alis\u00e9s pendant la p\u00e9riode de mise en gestion sont syst\u00e9matiquement remis \u00e0 la disposition du d\u00e9l\u00e9gant au terme de l\u2019accord, avec ou sans contrepartie selon les termes sp\u00e9cifiques de chaque contrat.
8.2 Redevances de concessions, loyers immobiliers et loyers de cr\u00e9dit-bail pour la part non r\u00e9siliable des baux
Les engagements fermes de concessions et de loyers immobiliers sont d\u00e9sormais int\u00e9gr\u00e9s au bilan du fait de l\u2019application de la norme IFRS 16. Cependant, la part variable des redevances / loyers ainsi que les options de renouvellement ne sont pas int\u00e9gr\u00e9es dans le retraitement IFRS 16.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfServiceConcessionArrangementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__45": { "value": "2.5.8Immobilisations financi\u00e8res
Application de la norme IFRS 9 \u00ab Instruments financiers \u00bb
La norme IFRS 9 a remplac\u00e9 au 1erjanvier 2018 la norme IAS 39
\u00ab Instruments financiers \u00bb ; elle a d\u00e9fini les r\u00e8gles applicables en mati\u00e8re de classement et de comptabilisation des instru-ments financiers, de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs financiers (avec en particulier, pour l\u2019\u00e9valuation des cr\u00e9ances clients, le recours \u00e0 un mod\u00e8le de pertes attendues en remplacement du mod\u00e8le de pertes encourues), ainsi qu\u2019en mati\u00e8re de comptabilit\u00e9 de couverture. Cette norme a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e par le Groupe de fa\u00e7on r\u00e9trospective et limit\u00e9e.
Classement et \u00e9valuation des instruments financiers
L\u2019application r\u00e9trospective s\u2019est traduite par la n\u00e9cessit\u00e9 de distinguer pour le Groupe dans la cat\u00e9gorie des \u00ab titres disponibles \u00e0 la vente \u00bb, les actifs financiers r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et les actifs financiers r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat. Ainsi, le Groupe d\u00e9fini \u00e0 chaque acquisition de titres le choix d\u2019affectation en fonction de sa strat\u00e9gie.
Comptabilisation
Les instruments financiers sont compos\u00e9s de titres de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es, d\u2019actions de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es, de pr\u00eats et cr\u00e9ances financi\u00e8res \u00e0 long terme.
Ces actifs financiers sont analys\u00e9s et class\u00e9s en 4 cat\u00e9gories :
d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction (titres achet\u00e9s et d\u00e9tenus principalement dans le but de les revendre \u00e0 court terme),
d\u00e9tenus jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance (titres donnant droit \u00e0 des paiements d\u00e9termin\u00e9s ou d\u00e9terminables et \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance fix\u00e9e, que le Groupe a la capacit\u00e9 et l\u2019intention expresse de conserver jusqu\u2019\u00e0 maturit\u00e9),
pr\u00eats et cr\u00e9ances,
et disponibles \u00e0 la vente (tous les actifs financiers non class\u00e9s dans l\u2019une des cat\u00e9gories pr\u00e9c\u00e9dentes).
La classification d\u00e9pend des raisons ayant motiv\u00e9 l\u2019acquisition des actifs financiers. La classification est d\u00e9termin\u00e9e lors de la comptabilisation initiale.
Les titres d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction sont \u00e9valu\u00e9s en juste valeur et les pertes et profits latents sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.
Les actifs financiers d\u00e9sign\u00e9s comme d\u00e9tenus jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti suivant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti suivant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Ils peuvent faire l\u2019objet d\u2019une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019il existe une indication objective de perte de valeur.
Les titres disponibles \u00e0 la vente sont comptabilis\u00e9s en juste valeur (d\u00e9finie par le cours de bourse lorsqu\u2019il est disponible). Les pertes et gains latents, correspondant aux variations de valeurs temporaires de ces actifs, sont enregistr\u00e9s dans les capitaux propres. Lorsque les titres sont c\u00e9d\u00e9s ou d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s, les pertes et gains latents cumul\u00e9s, pr\u00e9c\u00e9demment enregistr\u00e9s en capitaux propres, sont alors comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.
Les titres de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es rentrent dans la cat\u00e9gorie des titres disponibles \u00e0 la vente. Lorsqu\u2019ils correspondent \u00e0 des participations minoritaires non consolid\u00e9es dans des soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es (titres disponibles \u00e0 la vente), ces titres sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur cot\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice. Dans le cas o\u00f9 il s\u2019agit de titres dont la juste valeur ne peut \u00eatre estim\u00e9e de mani\u00e8re fiable, ils restent \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt historique.
D\u00e9pr\u00e9ciation
Lors de chaque cl\u00f4ture, le Groupe recherche toute indication objective de perte de valeur d\u2019un actif financier ou groupe d\u2019actifs financiers. Dans le cas de titres class\u00e9s comme disponibles \u00e0 la vente, une baisse substantielle (+20%) ou prolong\u00e9e (sup\u00e9rieure \u00e0 six mois) de la juste valeur en dessous du co\u00fbt d\u2019acquisition est une indication de perte de valeur. En pr\u00e9sence d\u2019une telle indication pour des actifs financiers disponibles \u00e0 la vente, la perte cumul\u00e9e \u2013 \u00e9gale \u00e0 la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt d\u2019acquisition et la juste valeur actuelle, diminu\u00e9e de toute perte de valeur pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat pour cet actif financier \u2013 est sortie des capitaux propres et comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
Si une perte de valeur est constat\u00e9e, alors une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat sur les actifs disponibles \u00e0 la vente ne peuvent \u00eatre reprises par r\u00e9sultat que lors de la cession des titres.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForAvailableforsaleFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__46": { "value": "2.5.8Immobilisations financi\u00e8res
Application de la norme IFRS 9 \u00ab Instruments financiers \u00bb
La norme IFRS 9 a remplac\u00e9 au 1erjanvier 2018 la norme IAS 39
\u00ab Instruments financiers \u00bb ; elle a d\u00e9fini les r\u00e8gles applicables en mati\u00e8re de classement et de comptabilisation des instru-ments financiers, de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs financiers (avec en particulier, pour l\u2019\u00e9valuation des cr\u00e9ances clients, le recours \u00e0 un mod\u00e8le de pertes attendues en remplacement du mod\u00e8le de pertes encourues), ainsi qu\u2019en mati\u00e8re de comptabilit\u00e9 de couverture. Cette norme a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e par le Groupe de fa\u00e7on r\u00e9trospective et limit\u00e9e.
Classement et \u00e9valuation des instruments financiers
L\u2019application r\u00e9trospective s\u2019est traduite par la n\u00e9cessit\u00e9 de distinguer pour le Groupe dans la cat\u00e9gorie des \u00ab titres disponibles \u00e0 la vente \u00bb, les actifs financiers r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et les actifs financiers r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat. Ainsi, le Groupe d\u00e9fini \u00e0 chaque acquisition de titres le choix d\u2019affectation en fonction de sa strat\u00e9gie.
Comptabilisation
Les instruments financiers sont compos\u00e9s de titres de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es, d\u2019actions de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es, de pr\u00eats et cr\u00e9ances financi\u00e8res \u00e0 long terme.
Ces actifs financiers sont analys\u00e9s et class\u00e9s en 4 cat\u00e9gories :
d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction (titres achet\u00e9s et d\u00e9tenus principalement dans le but de les revendre \u00e0 court terme),
d\u00e9tenus jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance (titres donnant droit \u00e0 des paiements d\u00e9termin\u00e9s ou d\u00e9terminables et \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance fix\u00e9e, que le Groupe a la capacit\u00e9 et l\u2019intention expresse de conserver jusqu\u2019\u00e0 maturit\u00e9),
pr\u00eats et cr\u00e9ances,
et disponibles \u00e0 la vente (tous les actifs financiers non class\u00e9s dans l\u2019une des cat\u00e9gories pr\u00e9c\u00e9dentes).
La classification d\u00e9pend des raisons ayant motiv\u00e9 l\u2019acquisition des actifs financiers. La classification est d\u00e9termin\u00e9e lors de la comptabilisation initiale.
Les titres d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction sont \u00e9valu\u00e9s en juste valeur et les pertes et profits latents sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.
Les actifs financiers d\u00e9sign\u00e9s comme d\u00e9tenus jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti suivant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti suivant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Ils peuvent faire l\u2019objet d\u2019une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019il existe une indication objective de perte de valeur.
Les titres disponibles \u00e0 la vente sont comptabilis\u00e9s en juste valeur (d\u00e9finie par le cours de bourse lorsqu\u2019il est disponible). Les pertes et gains latents, correspondant aux variations de valeurs temporaires de ces actifs, sont enregistr\u00e9s dans les capitaux propres. Lorsque les titres sont c\u00e9d\u00e9s ou d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s, les pertes et gains latents cumul\u00e9s, pr\u00e9c\u00e9demment enregistr\u00e9s en capitaux propres, sont alors comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.
Les titres de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es rentrent dans la cat\u00e9gorie des titres disponibles \u00e0 la vente. Lorsqu\u2019ils correspondent \u00e0 des participations minoritaires non consolid\u00e9es dans des soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es (titres disponibles \u00e0 la vente), ces titres sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur cot\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice. Dans le cas o\u00f9 il s\u2019agit de titres dont la juste valeur ne peut \u00eatre estim\u00e9e de mani\u00e8re fiable, ils restent \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt historique.
D\u00e9pr\u00e9ciation
Lors de chaque cl\u00f4ture, le Groupe recherche toute indication objective de perte de valeur d\u2019un actif financier ou groupe d\u2019actifs financiers. Dans le cas de titres class\u00e9s comme disponibles \u00e0 la vente, une baisse substantielle (+20%) ou prolong\u00e9e (sup\u00e9rieure \u00e0 six mois) de la juste valeur en dessous du co\u00fbt d\u2019acquisition est une indication de perte de valeur. En pr\u00e9sence d\u2019une telle indication pour des actifs financiers disponibles \u00e0 la vente, la perte cumul\u00e9e \u2013 \u00e9gale \u00e0 la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt d\u2019acquisition et la juste valeur actuelle, diminu\u00e9e de toute perte de valeur pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat pour cet actif financier \u2013 est sortie des capitaux propres et comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
Si une perte de valeur est constat\u00e9e, alors une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat sur les actifs disponibles \u00e0 la vente ne peuvent \u00eatre reprises par r\u00e9sultat que lors de la cession des titres.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__47": { "value": "2.5.8Immobilisations financi\u00e8res
Application de la norme IFRS 9 \u00ab Instruments financiers \u00bb
La norme IFRS 9 a remplac\u00e9 au 1erjanvier 2018 la norme IAS 39
\u00ab Instruments financiers \u00bb ; elle a d\u00e9fini les r\u00e8gles applicables en mati\u00e8re de classement et de comptabilisation des instru-ments financiers, de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs financiers (avec en particulier, pour l\u2019\u00e9valuation des cr\u00e9ances clients, le recours \u00e0 un mod\u00e8le de pertes attendues en remplacement du mod\u00e8le de pertes encourues), ainsi qu\u2019en mati\u00e8re de comptabilit\u00e9 de couverture. Cette norme a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e par le Groupe de fa\u00e7on r\u00e9trospective et limit\u00e9e.
Classement et \u00e9valuation des instruments financiers
L\u2019application r\u00e9trospective s\u2019est traduite par la n\u00e9cessit\u00e9 de distinguer pour le Groupe dans la cat\u00e9gorie des \u00ab titres disponibles \u00e0 la vente \u00bb, les actifs financiers r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et les actifs financiers r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat. Ainsi, le Groupe d\u00e9fini \u00e0 chaque acquisition de titres le choix d\u2019affectation en fonction de sa strat\u00e9gie.
Comptabilisation
Les instruments financiers sont compos\u00e9s de titres de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es, d\u2019actions de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es, de pr\u00eats et cr\u00e9ances financi\u00e8res \u00e0 long terme.
Ces actifs financiers sont analys\u00e9s et class\u00e9s en 4 cat\u00e9gories :
d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction (titres achet\u00e9s et d\u00e9tenus principalement dans le but de les revendre \u00e0 court terme),
d\u00e9tenus jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance (titres donnant droit \u00e0 des paiements d\u00e9termin\u00e9s ou d\u00e9terminables et \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance fix\u00e9e, que le Groupe a la capacit\u00e9 et l\u2019intention expresse de conserver jusqu\u2019\u00e0 maturit\u00e9),
pr\u00eats et cr\u00e9ances,
et disponibles \u00e0 la vente (tous les actifs financiers non class\u00e9s dans l\u2019une des cat\u00e9gories pr\u00e9c\u00e9dentes).
La classification d\u00e9pend des raisons ayant motiv\u00e9 l\u2019acquisition des actifs financiers. La classification est d\u00e9termin\u00e9e lors de la comptabilisation initiale.
Les titres d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction sont \u00e9valu\u00e9s en juste valeur et les pertes et profits latents sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.
Les actifs financiers d\u00e9sign\u00e9s comme d\u00e9tenus jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti suivant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti suivant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Ils peuvent faire l\u2019objet d\u2019une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019il existe une indication objective de perte de valeur.
Les titres disponibles \u00e0 la vente sont comptabilis\u00e9s en juste valeur (d\u00e9finie par le cours de bourse lorsqu\u2019il est disponible). Les pertes et gains latents, correspondant aux variations de valeurs temporaires de ces actifs, sont enregistr\u00e9s dans les capitaux propres. Lorsque les titres sont c\u00e9d\u00e9s ou d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s, les pertes et gains latents cumul\u00e9s, pr\u00e9c\u00e9demment enregistr\u00e9s en capitaux propres, sont alors comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.
Les titres de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es rentrent dans la cat\u00e9gorie des titres disponibles \u00e0 la vente. Lorsqu\u2019ils correspondent \u00e0 des participations minoritaires non consolid\u00e9es dans des soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es (titres disponibles \u00e0 la vente), ces titres sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur cot\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice. Dans le cas o\u00f9 il s\u2019agit de titres dont la juste valeur ne peut \u00eatre estim\u00e9e de mani\u00e8re fiable, ils restent \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt historique.
D\u00e9pr\u00e9ciation
Lors de chaque cl\u00f4ture, le Groupe recherche toute indication objective de perte de valeur d\u2019un actif financier ou groupe d\u2019actifs financiers. Dans le cas de titres class\u00e9s comme disponibles \u00e0 la vente, une baisse substantielle (+20%) ou prolong\u00e9e (sup\u00e9rieure \u00e0 six mois) de la juste valeur en dessous du co\u00fbt d\u2019acquisition est une indication de perte de valeur. En pr\u00e9sence d\u2019une telle indication pour des actifs financiers disponibles \u00e0 la vente, la perte cumul\u00e9e \u2013 \u00e9gale \u00e0 la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt d\u2019acquisition et la juste valeur actuelle, diminu\u00e9e de toute perte de valeur pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat pour cet actif financier \u2013 est sortie des capitaux propres et comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
Si une perte de valeur est constat\u00e9e, alors une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat sur les actifs disponibles \u00e0 la vente ne peuvent \u00eatre reprises par r\u00e9sultat que lors de la cession des titres.
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Application de la norme IFRS 9 \u00ab Instruments financiers \u00bb
La norme IFRS 9 a remplac\u00e9 au 1erjanvier 2018 la norme IAS 39
\u00ab Instruments financiers \u00bb ; elle a d\u00e9fini les r\u00e8gles applicables en mati\u00e8re de classement et de comptabilisation des instru-ments financiers, de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs financiers (avec en particulier, pour l\u2019\u00e9valuation des cr\u00e9ances clients, le recours \u00e0 un mod\u00e8le de pertes attendues en remplacement du mod\u00e8le de pertes encourues), ainsi qu\u2019en mati\u00e8re de comptabilit\u00e9 de couverture. Cette norme a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e par le Groupe de fa\u00e7on r\u00e9trospective et limit\u00e9e.
Classement et \u00e9valuation des instruments financiers
L\u2019application r\u00e9trospective s\u2019est traduite par la n\u00e9cessit\u00e9 de distinguer pour le Groupe dans la cat\u00e9gorie des \u00ab titres disponibles \u00e0 la vente \u00bb, les actifs financiers r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et les actifs financiers r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat. Ainsi, le Groupe d\u00e9fini \u00e0 chaque acquisition de titres le choix d\u2019affectation en fonction de sa strat\u00e9gie.
Comptabilisation
Les instruments financiers sont compos\u00e9s de titres de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es, d\u2019actions de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es, de pr\u00eats et cr\u00e9ances financi\u00e8res \u00e0 long terme.
Ces actifs financiers sont analys\u00e9s et class\u00e9s en 4 cat\u00e9gories :
d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction (titres achet\u00e9s et d\u00e9tenus principalement dans le but de les revendre \u00e0 court terme),
d\u00e9tenus jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance (titres donnant droit \u00e0 des paiements d\u00e9termin\u00e9s ou d\u00e9terminables et \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance fix\u00e9e, que le Groupe a la capacit\u00e9 et l\u2019intention expresse de conserver jusqu\u2019\u00e0 maturit\u00e9),
pr\u00eats et cr\u00e9ances,
et disponibles \u00e0 la vente (tous les actifs financiers non class\u00e9s dans l\u2019une des cat\u00e9gories pr\u00e9c\u00e9dentes).
La classification d\u00e9pend des raisons ayant motiv\u00e9 l\u2019acquisition des actifs financiers. La classification est d\u00e9termin\u00e9e lors de la comptabilisation initiale.
Les titres d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction sont \u00e9valu\u00e9s en juste valeur et les pertes et profits latents sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.
Les actifs financiers d\u00e9sign\u00e9s comme d\u00e9tenus jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti suivant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti suivant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Ils peuvent faire l\u2019objet d\u2019une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019il existe une indication objective de perte de valeur.
Les titres disponibles \u00e0 la vente sont comptabilis\u00e9s en juste valeur (d\u00e9finie par le cours de bourse lorsqu\u2019il est disponible). Les pertes et gains latents, correspondant aux variations de valeurs temporaires de ces actifs, sont enregistr\u00e9s dans les capitaux propres. Lorsque les titres sont c\u00e9d\u00e9s ou d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s, les pertes et gains latents cumul\u00e9s, pr\u00e9c\u00e9demment enregistr\u00e9s en capitaux propres, sont alors comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.
Les titres de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es rentrent dans la cat\u00e9gorie des titres disponibles \u00e0 la vente. Lorsqu\u2019ils correspondent \u00e0 des participations minoritaires non consolid\u00e9es dans des soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es (titres disponibles \u00e0 la vente), ces titres sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur cot\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice. Dans le cas o\u00f9 il s\u2019agit de titres dont la juste valeur ne peut \u00eatre estim\u00e9e de mani\u00e8re fiable, ils restent \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt historique.
D\u00e9pr\u00e9ciation
Lors de chaque cl\u00f4ture, le Groupe recherche toute indication objective de perte de valeur d\u2019un actif financier ou groupe d\u2019actifs financiers. Dans le cas de titres class\u00e9s comme disponibles \u00e0 la vente, une baisse substantielle (+20%) ou prolong\u00e9e (sup\u00e9rieure \u00e0 six mois) de la juste valeur en dessous du co\u00fbt d\u2019acquisition est une indication de perte de valeur. En pr\u00e9sence d\u2019une telle indication pour des actifs financiers disponibles \u00e0 la vente, la perte cumul\u00e9e \u2013 \u00e9gale \u00e0 la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt d\u2019acquisition et la juste valeur actuelle, diminu\u00e9e de toute perte de valeur pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat pour cet actif financier \u2013 est sortie des capitaux propres et comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
Si une perte de valeur est constat\u00e9e, alors une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat sur les actifs disponibles \u00e0 la vente ne peuvent \u00eatre reprises par r\u00e9sultat que lors de la cession des titres.
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Application de la norme IFRS 9 \u00ab Instruments financiers \u00bb
La norme IFRS 9 a remplac\u00e9 au 1erjanvier 2018 la norme IAS 39
\u00ab Instruments financiers \u00bb ; elle a d\u00e9fini les r\u00e8gles applicables en mati\u00e8re de classement et de comptabilisation des instru-ments financiers, de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs financiers (avec en particulier, pour l\u2019\u00e9valuation des cr\u00e9ances clients, le recours \u00e0 un mod\u00e8le de pertes attendues en remplacement du mod\u00e8le de pertes encourues), ainsi qu\u2019en mati\u00e8re de comptabilit\u00e9 de couverture. Cette norme a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e par le Groupe de fa\u00e7on r\u00e9trospective et limit\u00e9e.
Classement et \u00e9valuation des instruments financiers
L\u2019application r\u00e9trospective s\u2019est traduite par la n\u00e9cessit\u00e9 de distinguer pour le Groupe dans la cat\u00e9gorie des \u00ab titres disponibles \u00e0 la vente \u00bb, les actifs financiers r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et les actifs financiers r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat. Ainsi, le Groupe d\u00e9fini \u00e0 chaque acquisition de titres le choix d\u2019affectation en fonction de sa strat\u00e9gie.
Comptabilisation
Les instruments financiers sont compos\u00e9s de titres de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es, d\u2019actions de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es, de pr\u00eats et cr\u00e9ances financi\u00e8res \u00e0 long terme.
Ces actifs financiers sont analys\u00e9s et class\u00e9s en 4 cat\u00e9gories :
d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction (titres achet\u00e9s et d\u00e9tenus principalement dans le but de les revendre \u00e0 court terme),
d\u00e9tenus jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance (titres donnant droit \u00e0 des paiements d\u00e9termin\u00e9s ou d\u00e9terminables et \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance fix\u00e9e, que le Groupe a la capacit\u00e9 et l\u2019intention expresse de conserver jusqu\u2019\u00e0 maturit\u00e9),
pr\u00eats et cr\u00e9ances,
et disponibles \u00e0 la vente (tous les actifs financiers non class\u00e9s dans l\u2019une des cat\u00e9gories pr\u00e9c\u00e9dentes).
La classification d\u00e9pend des raisons ayant motiv\u00e9 l\u2019acquisition des actifs financiers. La classification est d\u00e9termin\u00e9e lors de la comptabilisation initiale.
Les titres d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction sont \u00e9valu\u00e9s en juste valeur et les pertes et profits latents sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.
Les actifs financiers d\u00e9sign\u00e9s comme d\u00e9tenus jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti suivant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti suivant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Ils peuvent faire l\u2019objet d\u2019une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019il existe une indication objective de perte de valeur.
Les titres disponibles \u00e0 la vente sont comptabilis\u00e9s en juste valeur (d\u00e9finie par le cours de bourse lorsqu\u2019il est disponible). Les pertes et gains latents, correspondant aux variations de valeurs temporaires de ces actifs, sont enregistr\u00e9s dans les capitaux propres. Lorsque les titres sont c\u00e9d\u00e9s ou d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s, les pertes et gains latents cumul\u00e9s, pr\u00e9c\u00e9demment enregistr\u00e9s en capitaux propres, sont alors comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.
Les titres de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es rentrent dans la cat\u00e9gorie des titres disponibles \u00e0 la vente. Lorsqu\u2019ils correspondent \u00e0 des participations minoritaires non consolid\u00e9es dans des soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es (titres disponibles \u00e0 la vente), ces titres sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur cot\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice. Dans le cas o\u00f9 il s\u2019agit de titres dont la juste valeur ne peut \u00eatre estim\u00e9e de mani\u00e8re fiable, ils restent \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt historique.
D\u00e9pr\u00e9ciation
Lors de chaque cl\u00f4ture, le Groupe recherche toute indication objective de perte de valeur d\u2019un actif financier ou groupe d\u2019actifs financiers. Dans le cas de titres class\u00e9s comme disponibles \u00e0 la vente, une baisse substantielle (+20%) ou prolong\u00e9e (sup\u00e9rieure \u00e0 six mois) de la juste valeur en dessous du co\u00fbt d\u2019acquisition est une indication de perte de valeur. En pr\u00e9sence d\u2019une telle indication pour des actifs financiers disponibles \u00e0 la vente, la perte cumul\u00e9e \u2013 \u00e9gale \u00e0 la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt d\u2019acquisition et la juste valeur actuelle, diminu\u00e9e de toute perte de valeur pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat pour cet actif financier \u2013 est sortie des capitaux propres et comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
Si une perte de valeur est constat\u00e9e, alors une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat sur les actifs disponibles \u00e0 la vente ne peuvent \u00eatre reprises par r\u00e9sultat que lors de la cession des titres.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLoansAndReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__50": { "value": "2.5.9 Stocks de mati\u00e8res consommables, de marchandises et d\u2019encours de\u00a0production
Ils sont class\u00e9s sur une ligne distincte dans l\u2019actif courant. Ils sont \u00e9valu\u00e9s soit au dernier prix d\u2019achat soit au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9, une d\u00e9pr\u00e9ciation est appliqu\u00e9e lorsque les produits sont obsol\u00e8tes, non utilis\u00e9s ou non conformes aux standards de qualit\u00e9 du Groupe.
Les encours et produits finis sont valoris\u00e9s au co\u00fbt de production qui peut comprendre les mati\u00e8res premi\u00e8res, les co\u00fbts de main d\u2019\u0153uvre directe et les co\u00fbts indirects de production. Les frais financiers ne sont pas retenus dans le calcul des co\u00fbts de production.
Les stocks sont compos\u00e9s d\u2019\u00e9l\u00e9ments destin\u00e9s \u00e0 l\u2019installation et \u00e0 l\u2019am\u00e9nagement de stands provisoires (structure aluminium), ainsi que de rev\u00eatement au sol (planchers m\u00e9caniques).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__51": { "value": "2.5.10 Cr\u00e9ances et dettes
Les cr\u00e9ances et dettes sont valoris\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale. Celles libell\u00e9es en monnaies \u00e9trang\u00e8res et qui ne font pas l\u2019objet d\u2019une couverture \u00e0 terme sont \u00e9valu\u00e9es sur la base du dernier cours de change connu \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les cr\u00e9ances clients, appr\u00e9ci\u00e9es au cas par cas, sont provisionn\u00e9es pour tenir compte des \u00e9ventuelles difficult\u00e9s de recouvrement.
La norme IFRS 9 a requis la comptabilisation des pertes de cr\u00e9dit attendues sur les cr\u00e9ances commerciales. Le Groupe a appliqu\u00e9 l\u2019approche simplifi\u00e9e de la norme et calcul\u00e9 des d\u00e9pr\u00e9ciations bas\u00e9es sur l\u2019historique de pertes de cr\u00e9dit du Groupe, appliqu\u00e9e sur le solde des cr\u00e9ances clients ne pr\u00e9sentant pas de risques av\u00e9r\u00e9s. Cette provision est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e chaque ann\u00e9e par r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__52": { "value": "2.5.10 Cr\u00e9ances et dettes
Les cr\u00e9ances et dettes sont valoris\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale. Celles libell\u00e9es en monnaies \u00e9trang\u00e8res et qui ne font pas l\u2019objet d\u2019une couverture \u00e0 terme sont \u00e9valu\u00e9es sur la base du dernier cours de change connu \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les cr\u00e9ances clients, appr\u00e9ci\u00e9es au cas par cas, sont provisionn\u00e9es pour tenir compte des \u00e9ventuelles difficult\u00e9s de recouvrement.
La norme IFRS 9 a requis la comptabilisation des pertes de cr\u00e9dit attendues sur les cr\u00e9ances commerciales. Le Groupe a appliqu\u00e9 l\u2019approche simplifi\u00e9e de la norme et calcul\u00e9 des d\u00e9pr\u00e9ciations bas\u00e9es sur l\u2019historique de pertes de cr\u00e9dit du Groupe, appliqu\u00e9e sur le solde des cr\u00e9ances clients ne pr\u00e9sentant pas de risques av\u00e9r\u00e9s. Cette provision est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e chaque ann\u00e9e par r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__53": { "value": "2.5.11 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont des placements \u00e0 court terme, liquides, convertibles \u00e0 tout moment en un montant connu de tr\u00e9sorerie et soumis \u00e0 un risque faible de variation de valeur. Ces placements de tr\u00e9sorerie sont valoris\u00e9s \u00e0 la juste valeur et les gains et pertes latents ou r\u00e9alis\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat financier. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix du march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__54": { "value": "2.5.11 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont des placements \u00e0 court terme, liquides, convertibles \u00e0 tout moment en un montant connu de tr\u00e9sorerie et soumis \u00e0 un risque faible de variation de valeur. Ces placements de tr\u00e9sorerie sont valoris\u00e9s \u00e0 la juste valeur et les gains et pertes latents ou r\u00e9alis\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat financier. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix du march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHeldtomaturityInvestmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__55": { "value": "2.5.12 Imp\u00f4ts
La charge d\u2019imp\u00f4t comprend l\u2019imp\u00f4t exigible des diff\u00e9rentes soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es et l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 r\u00e9sultant de diff\u00e9rence temporelle.
Les imp\u00f4ts exigibles sont calcul\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la l\u00e9gislation fiscale applicable dans chaque pays.
Les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs en consolidation des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actifs et de passifs, et celles r\u00e9sultant de l\u2019application de la r\u00e8glementation fiscale, donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
Le taux d\u2019imp\u00f4t retenu pour le calcul des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est celui connu \u00e0 la date de cl\u00f4ture ; les effets des changements de taux sont enregistr\u00e9s sur la p\u00e9riode au cours de laquelle la d\u00e9cision de changement est prise.
Les \u00e9conomies d\u2019imp\u00f4ts r\u00e9sultant des d\u00e9ficits fiscaux repor-tables sont enregistr\u00e9es en imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs, dans la mesure o\u00f9, ils pourront \u00eatre imput\u00e9s sur des profits taxables futurs. Par ailleurs, il est tenu compte des dur\u00e9es de report et des r\u00e8gles de plafonnement d\u2019utilisation des d\u00e9ficits propres \u00e0 chaque pays. Les possibilit\u00e9s d\u2019imputations sont appr\u00e9ci\u00e9es en fonction des pr\u00e9visions disponibles \u00e9tablies par la direction. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__56": { "value": "2.5.12 Imp\u00f4ts
La charge d\u2019imp\u00f4t comprend l\u2019imp\u00f4t exigible des diff\u00e9rentes soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es et l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 r\u00e9sultant de diff\u00e9rence temporelle.
Les imp\u00f4ts exigibles sont calcul\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la l\u00e9gislation fiscale applicable dans chaque pays.
Les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs en consolidation des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actifs et de passifs, et celles r\u00e9sultant de l\u2019application de la r\u00e8glementation fiscale, donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
Le taux d\u2019imp\u00f4t retenu pour le calcul des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est celui connu \u00e0 la date de cl\u00f4ture ; les effets des changements de taux sont enregistr\u00e9s sur la p\u00e9riode au cours de laquelle la d\u00e9cision de changement est prise.
Les \u00e9conomies d\u2019imp\u00f4ts r\u00e9sultant des d\u00e9ficits fiscaux repor-tables sont enregistr\u00e9es en imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs, dans la mesure o\u00f9, ils pourront \u00eatre imput\u00e9s sur des profits taxables futurs. Par ailleurs, il est tenu compte des dur\u00e9es de report et des r\u00e8gles de plafonnement d\u2019utilisation des d\u00e9ficits propres \u00e0 chaque pays. Les possibilit\u00e9s d\u2019imputations sont appr\u00e9ci\u00e9es en fonction des pr\u00e9visions disponibles \u00e9tablies par la direction. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__57": { "value": "2.5.13 Actions propres
Les actions auto-d\u00e9tenues sont d\u00e9duites des capitaux propres, ind\u00e9pendamment de leur objectif d\u2019acquisition et de d\u00e9tention, et le r\u00e9sultat aff\u00e9rent est \u00e9limin\u00e9 du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__58": { "value": "2.5.14 Subventions d\u2019investissement
Les subventions d\u2019investissement sont pr\u00e9sent\u00e9es en diminution de l\u2019actif concern\u00e9, la quote-part de subvention vir\u00e9e au r\u00e9sultat \u00e9tant constat\u00e9e en diminution de l\u2019amortissement de l\u2019actif concern\u00e9.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__59": { "value": "2.5.15 Provisions pour risques et charges
Une provision est constitu\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019existe une obligation vis-\u00e0-vis d\u2019un tiers, entra\u00eenant pour le Groupe un d\u00e9caissement probable dont le montant peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re fiable. Les provisions pour risques et charges dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est inf\u00e9rieure \u00e0 un an sont comptabilis\u00e9es en passif courant. Celles-ci sont revues en Comit\u00e9 des risques dont le fonctionnement est explicit\u00e9 enpage 241.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__60": { "value": "2.5.16 Provisions pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re
Les engagements en mati\u00e8re d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re font l\u2019objet dans les comptes consolid\u00e9s d\u2019une comptabilisation en provisions non courantes. Ils sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode actuarielle des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es et prennent en compte les charges sociales aff\u00e9rentes.
La m\u00e9thode int\u00e8gre des param\u00e8tres tels que l\u2019\u00e9valuation pr\u00e9visible des salaires, la rotation des effectifs, le risque de mortalit\u00e9 et un taux d\u2019actualisation.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__61": { "value": "2.5.16 Provisions pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re
Les engagements en mati\u00e8re d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re font l\u2019objet dans les comptes consolid\u00e9s d\u2019une comptabilisation en provisions non courantes. Ils sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode actuarielle des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es et prennent en compte les charges sociales aff\u00e9rentes.
La m\u00e9thode int\u00e8gre des param\u00e8tres tels que l\u2019\u00e9valuation pr\u00e9visible des salaires, la rotation des effectifs, le risque de mortalit\u00e9 et un taux d\u2019actualisation.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfClaimsAndBenefitsPaidExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__62": { "value": "2.5.17 Paiements fond\u00e9s sur des actions
La norme IFRS 2, Paiements fond\u00e9s sur des actions, traite des transactions r\u00e9alis\u00e9es avec le personnel ou avec d\u2019autres tiers dont le paiement est fond\u00e9 sur des actions. Au sein du Groupe, son application concerne les options d\u2019achat d\u2019actions accord\u00e9es et les attributions d\u2019actions gratuites au personnel. Conform\u00e9ment aux dispositions de cette norme, ces plans font l\u2019objet d\u2019une valorisation \u00e0 la date d\u2019attribution et d\u2019une comptabilisation en charge de personnel en contrepartie des r\u00e9serves, enregistr\u00e9e lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits par les b\u00e9n\u00e9ficiaires, en g\u00e9n\u00e9ral entre deux et trois ans. Pour valoriser les plans d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions, le Groupe utilise le mod\u00e8le de Black et Scholes usuellement utilis\u00e9 par le march\u00e9.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__63": { "value": "2.5.18 Passifs financiers
Les passifs financiers sont principalement constitu\u00e9s d\u2019emprunts et de dettes financi\u00e8res courantes et non courantes aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements de cr\u00e9dit. Ces passifs sont initialement comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti, sur la base de leur taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif ; ils tiennent compte le cas \u00e9ch\u00e9ant des co\u00fbts de transaction directement rattachables.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__64": { "value": "2.5.18 Passifs financiers
Les passifs financiers sont principalement constitu\u00e9s d\u2019emprunts et de dettes financi\u00e8res courantes et non courantes aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements de cr\u00e9dit. Ces passifs sont initialement comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti, sur la base de leur taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif ; ils tiennent compte le cas \u00e9ch\u00e9ant des co\u00fbts de transaction directement rattachables.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__65": { "value": "2.5.19Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture
L\u2019utilisation par le Groupe GL events d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s (swaps de taux) a pour objectif la couverture des risques associ\u00e9s aux fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats.
Pour chacun des instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs (cash-flow hedge), le passif financier couvert est enregistr\u00e9 au bilan au co\u00fbt amorti. Les variations de valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 sont enregistr\u00e9es en capitaux propres. Au fur et \u00e0 mesure que les frais ou produits financiers au titre de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affectent le compte de r\u00e9sultat pour une p\u00e9riode donn\u00e9e, les frais ou produits financiers enregistr\u00e9s en capitaux propres au titre de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 pour la m\u00eame p\u00e9riode sont transf\u00e9r\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.
Lorsqu\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 ne satisfait pas aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture, les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__66": { "value": "2.5.19Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture
L\u2019utilisation par le Groupe GL events d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s (swaps de taux) a pour objectif la couverture des risques associ\u00e9s aux fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats.
Pour chacun des instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs (cash-flow hedge), le passif financier couvert est enregistr\u00e9 au bilan au co\u00fbt amorti. Les variations de valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 sont enregistr\u00e9es en capitaux propres. Au fur et \u00e0 mesure que les frais ou produits financiers au titre de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affectent le compte de r\u00e9sultat pour une p\u00e9riode donn\u00e9e, les frais ou produits financiers enregistr\u00e9s en capitaux propres au titre de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 pour la m\u00eame p\u00e9riode sont transf\u00e9r\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.
Lorsqu\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 ne satisfait pas aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture, les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__67": { "value": "2.5.19Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture
L\u2019utilisation par le Groupe GL events d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s (swaps de taux) a pour objectif la couverture des risques associ\u00e9s aux fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats.
Pour chacun des instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs (cash-flow hedge), le passif financier couvert est enregistr\u00e9 au bilan au co\u00fbt amorti. Les variations de valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 sont enregistr\u00e9es en capitaux propres. Au fur et \u00e0 mesure que les frais ou produits financiers au titre de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affectent le compte de r\u00e9sultat pour une p\u00e9riode donn\u00e9e, les frais ou produits financiers enregistr\u00e9s en capitaux propres au titre de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 pour la m\u00eame p\u00e9riode sont transf\u00e9r\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.
Lorsqu\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 ne satisfait pas aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture, les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__68": { "value": "2.5.19Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture
L\u2019utilisation par le Groupe GL events d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s (swaps de taux) a pour objectif la couverture des risques associ\u00e9s aux fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats.
Pour chacun des instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs (cash-flow hedge), le passif financier couvert est enregistr\u00e9 au bilan au co\u00fbt amorti. Les variations de valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 sont enregistr\u00e9es en capitaux propres. Au fur et \u00e0 mesure que les frais ou produits financiers au titre de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affectent le compte de r\u00e9sultat pour une p\u00e9riode donn\u00e9e, les frais ou produits financiers enregistr\u00e9s en capitaux propres au titre de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 pour la m\u00eame p\u00e9riode sont transf\u00e9r\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.
Lorsqu\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 ne satisfait pas aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture, les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__69": { "value": "2.5.19Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture
L\u2019utilisation par le Groupe GL events d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s (swaps de taux) a pour objectif la couverture des risques associ\u00e9s aux fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats.
Pour chacun des instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs (cash-flow hedge), le passif financier couvert est enregistr\u00e9 au bilan au co\u00fbt amorti. Les variations de valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 sont enregistr\u00e9es en capitaux propres. Au fur et \u00e0 mesure que les frais ou produits financiers au titre de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affectent le compte de r\u00e9sultat pour une p\u00e9riode donn\u00e9e, les frais ou produits financiers enregistr\u00e9s en capitaux propres au titre de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 pour la m\u00eame p\u00e9riode sont transf\u00e9r\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.
Lorsqu\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 ne satisfait pas aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture, les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__70": { "value": "2.5.19Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture
L\u2019utilisation par le Groupe GL events d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s (swaps de taux) a pour objectif la couverture des risques associ\u00e9s aux fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats.
Pour chacun des instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs (cash-flow hedge), le passif financier couvert est enregistr\u00e9 au bilan au co\u00fbt amorti. Les variations de valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 sont enregistr\u00e9es en capitaux propres. Au fur et \u00e0 mesure que les frais ou produits financiers au titre de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affectent le compte de r\u00e9sultat pour une p\u00e9riode donn\u00e9e, les frais ou produits financiers enregistr\u00e9s en capitaux propres au titre de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 pour la m\u00eame p\u00e9riode sont transf\u00e9r\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.
Lorsqu\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 ne satisfait pas aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture, les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__71": { "value": "2.5.19Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture
L\u2019utilisation par le Groupe GL events d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s (swaps de taux) a pour objectif la couverture des risques associ\u00e9s aux fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats.
Pour chacun des instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs (cash-flow hedge), le passif financier couvert est enregistr\u00e9 au bilan au co\u00fbt amorti. Les variations de valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 sont enregistr\u00e9es en capitaux propres. Au fur et \u00e0 mesure que les frais ou produits financiers au titre de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affectent le compte de r\u00e9sultat pour une p\u00e9riode donn\u00e9e, les frais ou produits financiers enregistr\u00e9s en capitaux propres au titre de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 pour la m\u00eame p\u00e9riode sont transf\u00e9r\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.
Lorsqu\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 ne satisfait pas aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture, les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__72": { "value": "2.5.19Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture
L\u2019utilisation par le Groupe GL events d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s (swaps de taux) a pour objectif la couverture des risques associ\u00e9s aux fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats.
Pour chacun des instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs (cash-flow hedge), le passif financier couvert est enregistr\u00e9 au bilan au co\u00fbt amorti. Les variations de valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 sont enregistr\u00e9es en capitaux propres. Au fur et \u00e0 mesure que les frais ou produits financiers au titre de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affectent le compte de r\u00e9sultat pour une p\u00e9riode donn\u00e9e, les frais ou produits financiers enregistr\u00e9s en capitaux propres au titre de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 pour la m\u00eame p\u00e9riode sont transf\u00e9r\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.
Lorsqu\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 ne satisfait pas aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture, les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__73": { "value": "2.5.19Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture
L\u2019utilisation par le Groupe GL events d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s (swaps de taux) a pour objectif la couverture des risques associ\u00e9s aux fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats.
Pour chacun des instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs (cash-flow hedge), le passif financier couvert est enregistr\u00e9 au bilan au co\u00fbt amorti. Les variations de valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 sont enregistr\u00e9es en capitaux propres. Au fur et \u00e0 mesure que les frais ou produits financiers au titre de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affectent le compte de r\u00e9sultat pour une p\u00e9riode donn\u00e9e, les frais ou produits financiers enregistr\u00e9s en capitaux propres au titre de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 pour la m\u00eame p\u00e9riode sont transf\u00e9r\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.
Lorsqu\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 ne satisfait pas aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture, les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__74": { "value": "2.5.19Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture
L\u2019utilisation par le Groupe GL events d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s (swaps de taux) a pour objectif la couverture des risques associ\u00e9s aux fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats.
Pour chacun des instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs (cash-flow hedge), le passif financier couvert est enregistr\u00e9 au bilan au co\u00fbt amorti. Les variations de valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 sont enregistr\u00e9es en capitaux propres. Au fur et \u00e0 mesure que les frais ou produits financiers au titre de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affectent le compte de r\u00e9sultat pour une p\u00e9riode donn\u00e9e, les frais ou produits financiers enregistr\u00e9s en capitaux propres au titre de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 pour la m\u00eame p\u00e9riode sont transf\u00e9r\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.
Lorsqu\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 ne satisfait pas aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture, les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__75": { "value": "2.5.19Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture
L\u2019utilisation par le Groupe GL events d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s (swaps de taux) a pour objectif la couverture des risques associ\u00e9s aux fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats.
Pour chacun des instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs (cash-flow hedge), le passif financier couvert est enregistr\u00e9 au bilan au co\u00fbt amorti. Les variations de valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 sont enregistr\u00e9es en capitaux propres. Au fur et \u00e0 mesure que les frais ou produits financiers au titre de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affectent le compte de r\u00e9sultat pour une p\u00e9riode donn\u00e9e, les frais ou produits financiers enregistr\u00e9s en capitaux propres au titre de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 pour la m\u00eame p\u00e9riode sont transf\u00e9r\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.
Lorsqu\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 ne satisfait pas aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture, les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__76": { "value": "2.5.19Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture
L\u2019utilisation par le Groupe GL events d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s (swaps de taux) a pour objectif la couverture des risques associ\u00e9s aux fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats.
Pour chacun des instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs (cash-flow hedge), le passif financier couvert est enregistr\u00e9 au bilan au co\u00fbt amorti. Les variations de valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 sont enregistr\u00e9es en capitaux propres. Au fur et \u00e0 mesure que les frais ou produits financiers au titre de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affectent le compte de r\u00e9sultat pour une p\u00e9riode donn\u00e9e, les frais ou produits financiers enregistr\u00e9s en capitaux propres au titre de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 pour la m\u00eame p\u00e9riode sont transf\u00e9r\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.
Lorsqu\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 ne satisfait pas aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture, les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsDesignatedAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__78": { "value": "2.5.21 Reconnaissance des revenus
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15, les revenus sont reconnus en fonction de la r\u00e9alisation de nos obligations de performance. A l\u2019exception de contrats de type Jumbo events et des contrats de locations longues dur\u00e9es, nos prestations comprennent une obligation de performance unique, qui se traduit par la r\u00e9alisation de diff\u00e9rents services non distincts dans le cadre du contrat, et qui sont \u00e9troitement li\u00e9s entre eux.
GL events Live
La reconnaissance des revenus est r\u00e9alis\u00e9e de la mani\u00e8re suivante :
Les revenus issus de la mise \u00e0 disposition d\u2019installations g\u00e9n\u00e9rales pour des \u00e9v\u00e8nements de courte dur\u00e9e avec une redondance av\u00e9r\u00e9e sont reconnus en totalit\u00e9 lors de l\u2019ouverture de la manifestation/\u00e9v\u00e8nement.
Les revenus issus des ventes des mat\u00e9riels locatifs immo-bilis\u00e9s sont constat\u00e9s lors de la livraison effective des biens au preneur. Les valeurs nettes comptables des biens c\u00e9d\u00e9s sont class\u00e9es en charge d\u2019exploitation.
Les revenus issus des contrats de location sans terme particulier et des contrats de location longue dur\u00e9e sont appr\u00e9hend\u00e9s sur une base mensuelle.
La reconnaissance des revenus issus des contrats \u00ab Jumbo events \u00bb se fait en fonction de l\u2019atteinte des diff\u00e9rentes obligations de performance.
De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, ces contrats comportent plusieurs phases distinctes et identifiables : ing\u00e9nierie conceptuelle (\u00e9tudes, conceptions) , am\u00e9nagement des zones d\u2019accueil, logistique, montage / d\u00e9montage, prestations durant l\u2019\u00e9v\u00e8nement, qui permettent une reconnaissance des revenus lors de l\u2019ach\u00e8vement de chaque phase. La dur\u00e9e de r\u00e9alisation de ces chantiers peut s\u2019\u00e9taler entre 2 et 6 mois en fonction de la taille de l\u2019\u00e9v\u00e8nement et de l\u2019ampleur des prestations r\u00e9alis\u00e9es.
En cas d\u2019identification de pertes \u00e0 terminaison, une provision est constat\u00e9e.
GL events Exhibitions
Les revenus des salons-expositions et des \u00e9v\u00e9nements organis\u00e9s par le Groupe sont enregistr\u00e9s en totalit\u00e9 lors de l\u2019ouverture de la manifestation au public.
GL events Venues
Les revenus sont appr\u00e9hend\u00e9s au premier jour de l\u2019ouverture au public de la manifestation accueillie.
\u00c0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, il n\u2019existe pas d\u2019actifs et de passifs significatifs pris de mani\u00e8re individuelle pour les contrats r\u00e9alis\u00e9s au cours de l\u2019exercice 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__79": { "value": "2.5.21 Reconnaissance des revenus
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15, les revenus sont reconnus en fonction de la r\u00e9alisation de nos obligations de performance. A l\u2019exception de contrats de type Jumbo events et des contrats de locations longues dur\u00e9es, nos prestations comprennent une obligation de performance unique, qui se traduit par la r\u00e9alisation de diff\u00e9rents services non distincts dans le cadre du contrat, et qui sont \u00e9troitement li\u00e9s entre eux.
GL events Live
La reconnaissance des revenus est r\u00e9alis\u00e9e de la mani\u00e8re suivante :
Les revenus issus de la mise \u00e0 disposition d\u2019installations g\u00e9n\u00e9rales pour des \u00e9v\u00e8nements de courte dur\u00e9e avec une redondance av\u00e9r\u00e9e sont reconnus en totalit\u00e9 lors de l\u2019ouverture de la manifestation/\u00e9v\u00e8nement.
Les revenus issus des ventes des mat\u00e9riels locatifs immo-bilis\u00e9s sont constat\u00e9s lors de la livraison effective des biens au preneur. Les valeurs nettes comptables des biens c\u00e9d\u00e9s sont class\u00e9es en charge d\u2019exploitation.
Les revenus issus des contrats de location sans terme particulier et des contrats de location longue dur\u00e9e sont appr\u00e9hend\u00e9s sur une base mensuelle.
La reconnaissance des revenus issus des contrats \u00ab Jumbo events \u00bb se fait en fonction de l\u2019atteinte des diff\u00e9rentes obligations de performance.
De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, ces contrats comportent plusieurs phases distinctes et identifiables : ing\u00e9nierie conceptuelle (\u00e9tudes, conceptions) , am\u00e9nagement des zones d\u2019accueil, logistique, montage / d\u00e9montage, prestations durant l\u2019\u00e9v\u00e8nement, qui permettent une reconnaissance des revenus lors de l\u2019ach\u00e8vement de chaque phase. La dur\u00e9e de r\u00e9alisation de ces chantiers peut s\u2019\u00e9taler entre 2 et 6 mois en fonction de la taille de l\u2019\u00e9v\u00e8nement et de l\u2019ampleur des prestations r\u00e9alis\u00e9es.
En cas d\u2019identification de pertes \u00e0 terminaison, une provision est constat\u00e9e.
GL events Exhibitions
Les revenus des salons-expositions et des \u00e9v\u00e9nements organis\u00e9s par le Groupe sont enregistr\u00e9s en totalit\u00e9 lors de l\u2019ouverture de la manifestation au public.
GL events Venues
Les revenus sont appr\u00e9hend\u00e9s au premier jour de l\u2019ouverture au public de la manifestation accueillie.
\u00c0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, il n\u2019existe pas d\u2019actifs et de passifs significatifs pris de mani\u00e8re individuelle pour les contrats r\u00e9alis\u00e9s au cours de l\u2019exercice 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__80": { "value": "2.5.21 Reconnaissance des revenus
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15, les revenus sont reconnus en fonction de la r\u00e9alisation de nos obligations de performance. A l\u2019exception de contrats de type Jumbo events et des contrats de locations longues dur\u00e9es, nos prestations comprennent une obligation de performance unique, qui se traduit par la r\u00e9alisation de diff\u00e9rents services non distincts dans le cadre du contrat, et qui sont \u00e9troitement li\u00e9s entre eux.
GL events Live
La reconnaissance des revenus est r\u00e9alis\u00e9e de la mani\u00e8re suivante :
Les revenus issus de la mise \u00e0 disposition d\u2019installations g\u00e9n\u00e9rales pour des \u00e9v\u00e8nements de courte dur\u00e9e avec une redondance av\u00e9r\u00e9e sont reconnus en totalit\u00e9 lors de l\u2019ouverture de la manifestation/\u00e9v\u00e8nement.
Les revenus issus des ventes des mat\u00e9riels locatifs immo-bilis\u00e9s sont constat\u00e9s lors de la livraison effective des biens au preneur. Les valeurs nettes comptables des biens c\u00e9d\u00e9s sont class\u00e9es en charge d\u2019exploitation.
Les revenus issus des contrats de location sans terme particulier et des contrats de location longue dur\u00e9e sont appr\u00e9hend\u00e9s sur une base mensuelle.
La reconnaissance des revenus issus des contrats \u00ab Jumbo events \u00bb se fait en fonction de l\u2019atteinte des diff\u00e9rentes obligations de performance.
De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, ces contrats comportent plusieurs phases distinctes et identifiables : ing\u00e9nierie conceptuelle (\u00e9tudes, conceptions) , am\u00e9nagement des zones d\u2019accueil, logistique, montage / d\u00e9montage, prestations durant l\u2019\u00e9v\u00e8nement, qui permettent une reconnaissance des revenus lors de l\u2019ach\u00e8vement de chaque phase. La dur\u00e9e de r\u00e9alisation de ces chantiers peut s\u2019\u00e9taler entre 2 et 6 mois en fonction de la taille de l\u2019\u00e9v\u00e8nement et de l\u2019ampleur des prestations r\u00e9alis\u00e9es.
En cas d\u2019identification de pertes \u00e0 terminaison, une provision est constat\u00e9e.
GL events Exhibitions
Les revenus des salons-expositions et des \u00e9v\u00e9nements organis\u00e9s par le Groupe sont enregistr\u00e9s en totalit\u00e9 lors de l\u2019ouverture de la manifestation au public.
GL events Venues
Les revenus sont appr\u00e9hend\u00e9s au premier jour de l\u2019ouverture au public de la manifestation accueillie.
\u00c0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, il n\u2019existe pas d\u2019actifs et de passifs significatifs pris de mani\u00e8re individuelle pour les contrats r\u00e9alis\u00e9s au cours de l\u2019exercice 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__81": { "value": "2.5.22 Traitement de la CVAE
Les contributions composant la CET (la CFE et la CVAE) sont class\u00e9es en charges op\u00e9rationnelles, sans changement par rapport \u00e0 celui retenu pour la Taxe Professionnelle.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTaxesOtherThanIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__82-1": { "value": "2.5.23 R\u00e9sultat par action
Le r\u00e9sultat par action est calcul\u00e9 sur la base du nombre pond\u00e9r\u00e9 moyen d\u2019actions en circulation durant l\u2019exercice, sous d\u00e9duction du nombre d\u2019actions auto-d\u00e9tenues. Pour les deux derniers exercices, le nombre d\u2019actions s\u2019\u00e9tablit ainsi:
Ann\u00e9es | Nb d\u2019actions moyen | Actions auto-d\u00e9tenues | Nb d\u2019actions pond\u00e9r\u00e9 |
2023 | 29 982 787 | -730 370 | 29 252 417 |
2024 | 29 982 787 | -659 493 | 29 323 294 |
2.5.24 R\u00e9sultat par action dilu\u00e9
Le r\u00e9sultat par action apr\u00e8s dilution est \u00e9tabli sur la base du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions avant dilution major\u00e9 du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions qui r\u00e9sulterait de la lev\u00e9e, durant l\u2019exercice, des options de souscriptions existantes ou de tout autre instrument dilutif. Pour les deux derniers exercices, le nombre d\u2019actions dilu\u00e9 s\u2019\u00e9tablit ainsi:
Ann\u00e9es | Nbre d'actions pond\u00e9r\u00e9 | Plan actions gratuites | Nbre d'actions dilu\u00e9 |
2023 | 29 252 417 | 547 180 | 29 799 597 |
2024 | 29 323 294 | 921 860 | 29 982 787* |
*Le nombre d'actions dilu\u00e9 est plafonn\u00e9 au nombre d'actions existantes.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__83": { "value": "2.5.23 R\u00e9sultat par action
Le r\u00e9sultat par action est calcul\u00e9 sur la base du nombre pond\u00e9r\u00e9 moyen d\u2019actions en circulation durant l\u2019exercice, sous d\u00e9duction du nombre d\u2019actions auto-d\u00e9tenues. Pour les deux derniers exercices, le nombre d\u2019actions s\u2019\u00e9tablit ainsi:
Ann\u00e9es | Nb d\u2019actions moyen | Actions auto-d\u00e9tenues | Nb d\u2019actions pond\u00e9r\u00e9 |
2023 | 29 982 787 | -730 370 | 29 252 417 |
2024 | 29 982 787 | -659 493 | 29 323 294 |
2.5.25 Tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9
Le tableau de flux est pr\u00e9sent\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 1 et int\u00e8gre notamment les r\u00e8gles suivantes :
les plus et moins-values de cession sont pr\u00e9sent\u00e9es pour leurs montants nets d\u2019imp\u00f4t,
les d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs courants sont pr\u00e9sent\u00e9es au niveau de la variation des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9e aux actifs courants,
le poste Tr\u00e9sorerie nette affect\u00e9e aux acquisitions et cessions de filiales correspond au prix d\u2019acquisition, minor\u00e9 de la partie du prix non encore pay\u00e9, et minor\u00e9 de la tr\u00e9sorerie nette disponible (ou major\u00e9 de la tr\u00e9sorerie passive courante) \u00e0 la date d\u2019acquisition, avec une logique similaire retenue pour les op\u00e9rations de cession,
les lignes Tr\u00e9sorerie nette \u00e0 l\u2019ouverture et Tr\u00e9sorerie nette \u00e0 la cl\u00f4ture correspondent \u00e0 la tr\u00e9sorerie active (disponibilit\u00e9s, valeurs mobili\u00e8res de placement) minor\u00e9e de la tr\u00e9sorerie passive courante (concours bancaire, dailly, minor\u00e9e des effets escompt\u00e9s non \u00e9chus) ; elles n\u2019int\u00e8grent pas les comptes courants avec les soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__86-1": { "value": "2.5.25 Tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9
Le tableau de flux est pr\u00e9sent\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 1 et int\u00e8gre notamment les r\u00e8gles suivantes :
les plus et moins-values de cession sont pr\u00e9sent\u00e9es pour leurs montants nets d\u2019imp\u00f4t,
les d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs courants sont pr\u00e9sent\u00e9es au niveau de la variation des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9e aux actifs courants,
le poste Tr\u00e9sorerie nette affect\u00e9e aux acquisitions et cessions de filiales correspond au prix d\u2019acquisition, minor\u00e9 de la partie du prix non encore pay\u00e9, et minor\u00e9 de la tr\u00e9sorerie nette disponible (ou major\u00e9 de la tr\u00e9sorerie passive courante) \u00e0 la date d\u2019acquisition, avec une logique similaire retenue pour les op\u00e9rations de cession,
les lignes Tr\u00e9sorerie nette \u00e0 l\u2019ouverture et Tr\u00e9sorerie nette \u00e0 la cl\u00f4ture correspondent \u00e0 la tr\u00e9sorerie active (disponibilit\u00e9s, valeurs mobili\u00e8res de placement) minor\u00e9e de la tr\u00e9sorerie passive courante (concours bancaire, dailly, minor\u00e9e des effets escompt\u00e9s non \u00e9chus) ; elles n\u2019int\u00e8grent pas les comptes courants avec les soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es.
5.16 Variation du besoin en fonds de roulement
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 | 31/12/23 |
Variation de stocks | 8 746 | (11 409) |
Variation des cr\u00e9ances (clients & Autres) | 54 278 | 24 877 |
Variation des dettes fournisseurs | (53 460) | 28 227 |
Variation des autres postes | (26 621) | 46 397 |
Variation du besoin en fonds de roulement | (17 057) | 88 092 |
5.17 Tableau de passage variation bilan / variation tableau flux de tr\u00e9sorerie
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 | 31/12/23 |
Bilan - Fond de roulement ouverture | 385 493 | 260 005 |
Bilan - Fond de roulement cl\u00f4ture | 345 839 | 385 493 |
Variation fonds de roulement bilan | (39 654) | 125 489 |
Ecart de conversion | (577) | (2 117) |
Variation des dettes sur investissements | 27 594 | (41 296) |
Mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre | (2 703) | 6 241 |
Autres | (1 717) | (226) |
Variation du besoin en fonds de roulement | (17 057) | 88 092 |
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 | 31/12/23 |
Dotation - Tableau de Flux de tr\u00e9sorerie | (69 860) | (58 788) |
Impact de la variation nette des actifs | (8 353) | (4 533) |
Dotation IFRS 16 | (47 298) | (46 828) |
Autres provisions | (2 032) | (2 150) |
Dotations et Reprises op\u00e9rationnelles | (127 543) | (112 299) |
Note 3P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation
Les \u00e9volutions de p\u00e9rim\u00e8tre ayant affect\u00e9 les comptes consolid\u00e9s 2023 sont les suivantes :
Soci\u00e9t\u00e9s | Activit\u00e9 | Pays | Date d\u2019entr\u00e9e ou de sortie | |
Abidjan events | Venues | C\u00f4te d'Ivoire | Cr\u00e9ation | Int\u00e9gration globale le 1erjanvier 2024 |
Aedita Latina | Exhibitions | Br\u00e9sil | - | Sortie le 1eroctobre 2024 |
Agence CCC | Live | France | Cession | Cession le 1ernovembre 2024 |
AVS Congr\u00e8s | Live | Iles Maurice | Cession | Cession le 1ernovembre 2024 |
GL events CCIB | Venues | Espagne | - | Sortie le 1eravril 2024 |
Easyhome | Exhibitions | Chine | - | Sortie le 31 d\u00e9cembre 2024 |
Editiel | Live | Iles Maurice | Cession | Cession le 1ernovembre 2024 |
GL events Live Chile | Live | Chili | - | Fusion avec GL Exhibition Chili, le 31 d\u00e9cembre 2024 |
GL events Venues Holding Espana | Venues | Espagne | - | Sortie le 31 d\u00e9cembre 2024 |
Marseille Evenements | Venues | France | Cr\u00e9ation | Int\u00e9gration globale le 1erd\u00e9cembre 2024 |
Mont expo | Live | France | - | Fusion avec GL events Live, le 31 d\u00e9cembre 2024 |
North Star Live | Live | Chine | Cr\u00e9ation | Int\u00e9gration globale le 1erd\u00e9cembre 2024 |
Soci\u00e9t\u00e9s | Si\u00e8ge social | N\u00b0 R.C.S. | % de contr\u00f4le | % d\u2019int\u00e9r\u00eat | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | ||||
Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re : GL events | Lyon | 351 571 757 | |||||
Filiales fran\u00e7aises consolid\u00e9es | |||||||
Adecor | Chilly Mazarin | 378 230 569 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Agence CCC (1) | Paris | 433 592 813 | 100,00 | 100,00 | IG | ||
Alpha 1 | Brignais | 535\u00a0301 956 | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 | IG |
Altitude Expo | Mitry Mory | 379 621 220 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Auvergne Ev\u00e9nements | Cournon d\u2019Auvergne | 449 076 900 | 72,12 | 72,12 | 72,12 | 72,12 | IG |
Bleu Royal | Paris | 750\u00a0800 625 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Brasserie du Lou | Lyon | 510\u00a0029 648 | 74,78 | 75,62 | 74,78 | 75,62 | IG |
Brelet Centre Europe | Strasbourg | 437\u00a0742 059 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Caen Evenements | Caen | 844 876 367 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Cr\u00e9atifs | Live | 389 120 049 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
D\u00e9corama | Chilly Mazarin | 612 036 996 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Euro N\u00e9goce | Live | 382 693 745 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Expo Cinq | Venues | 482 354 495 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Fonction Meubles | Chilly Mazarin | 378 230 676 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events Audiovisual & Power | Brignais | 317 613 180 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events Cit\u00e9 Centre de Congr\u00e8s Lyon New Co | Lyon | 840 400 188 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events Equestrian Sport | Lyon | 453 100 562 | 76,85 | 77,72 | 76,85 | 77,72 | IG |
GL events Exhibitions Op\u00e9rations | Lyon | 380\u00a0552 976 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events GPE | Lyon | 853 712 651 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events Live | Brignais | 378 932 354 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events Live C\u00f4te d'Azur | Mouans Sartoux | 403 427 776 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events Live Grand Ouest | Lyon | 878 975 002 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events Loxam | Brignais | 953 641 727 | 65,00 | 65,00 | 65,00 | 65,00 | IP |
GL events Montreuil | Montreuil | 919 059 006 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events Parc expo Metz M\u00e9tropole | Metz | 493\u00a0152 318 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events Scarab\u00e9e | Roanne | 499 138 238 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events SI | Brignais | 480 214 766 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events Sport | Lyon | 450 511 209 | 76,85 | 77,72 | 76,85 | 77,72 | IG |
GL events Support | Brignais | 480 086 768 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events Venues | Lyon | 495 014 524 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL Exhibitions Industrie | Lyon | 879 104 248 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL Exhibitions | Lyon | 879 428 258 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL Mobilier | Brignais | 612 000 877 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Hall Expo | Brignais | 334 039 633 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Jaulin | Chilly Mazarin | 335 187 605 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Live\u00a0! by GL events | Paris | 780\u00a0153 862 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Locabri | Brignais | 304 453 160 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Lou Rugby | Lyon | 432 723 559 | 74,78 | 75,62 | 74,78 | 75,62 | IG |
Lou Academy | Lyon | 844 349 464 | 74,78 | 75,62 | 74,78 | 75,62 | IG |
Lou Support - Venues | Lyon | 844 374 751 | 74,78 | 75,62 | 74,78 | 75,62 | IG |
Marseille Events (1) | Marseille | 938 861 895 | 75,00 | 75,00 | IG | ||
Menuiserie Expo | Brignais | 353 672 835 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Mobiwatt | Brignais | 913 086 583 | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 | IG |
Mont Expo (1) | Brignais | 342 071 461 | 100,00 | 100,00 | IG | ||
Orl\u00e9ans events | Orl\u00e9ans | 919 004 150 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Piscine de Gerland | Lyon | 917 424 327 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Polygone Vert | Brignais | 320 815 236 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Pont Neuf Concept | Paris | 899 941 702 | 70,00 | 70,00 | 70,00 | 70,00 | IG |
Premi\u00e8re Vision | Lyon | 403 131 956 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Profil | Lyon | 378 869 846 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Reims Expo Congr\u00e8s Events | Reims | 842 522 351 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Restaurant du Palais Brongniart | Paris | 831 478 623 | 49,00 | 49,00 | 49,00 | 49,00 | ME |
Restaurant du Palais Mutualit\u00e9 | Paris | 842 298 606 | 50,00 | 50,00 | 50,00 | 50,00 | ME |
Saint Etienne Evenements | Saint Etienne | 844 935 957 | 65,00 | 65,00 | 65,00 | 65,00 | IG |
Secil | Lyon | 378 347 470 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Sepel | Chassieu | 954\u00a0502 357 | 46,25 | 46,25 | 46,25 | 46,25 | IG |
Sign\u2019Expo | Gonesse | 492\u00a0842 349 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Smart Manufacturing | Lyon | 948 621 412 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Sodem | Mesnil Simon | 438 323 776 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Spaciotempo | Flixecourt | 380 344 226 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
St\u00e9 exploit. Centre Congr\u00e8s Metz m\u00e9tropole | Metz | 790\u00a0342 497 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
St\u00e9 exploit. Centre Congr\u00e8s St-Etienne | Saint Etienne | 488\u00a0224 718 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
St\u00e9 exploit. Centre Congr\u00e8s Valenciennes | Anzin | 817 786 460 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
St\u00e9 exploit. d\u2019Amiens M\u00e9gacit\u00e9 | Amiens | 518\u00a0869 011 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
St\u00e9 exploit. de Parcs d\u2019Exposition | Paris | 398 162 263 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
St\u00e9 exploit. Palais Brongniart | Paris | 518\u00a0805 809 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
St\u00e9 exploit. Palais de la Mutualit\u00e9 | Brignais | 517\u00a0468 138 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
St\u00e9 exploit. Polydome Clermont-Ferrand | Clermont-Ferrand | 488\u00a0252 347 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Strasbourg Evenements | Strasbourg | 384 911 129 | 46,36 | 46,36 | 46,36 | 46,36 | IG |
The Ruck Hotel | Lyon | 909 343 667 | 74,78 | 75,62 | 74,78 | 75,62 | IG |
Toulouse Evenements | Toulouse | 752\u00a0926 923 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Toulouse Expo | Toulouse | 580 803 880 | 92,02 | 92,02 | 92,02 | 92,02 | IG |
Trano\u00ef events | Paris | 888 038 239 | 90,00 | 90,00 | 90,00 | 90,00 | IG |
Vachon | Gonesse | 343 001 772 | 85,00 | 85,00 | 85,00 | 85,00 | IG |
Soci\u00e9t\u00e9s | Si\u00e8ge social | % de contr\u00f4le | % d\u2019int\u00e9r\u00eat | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |||
Filiales \u00e9trang\u00e8res consolid\u00e9es | ||||||
Abidjan events (1) | Abidjan | 100,00 | 100,00 | IG | ||
Adors | Ankara | 86,36 | 86,36 | 86,36 | 86,36 | IG |
Aedita Latina (1) | Rio de Janeiro | 100,00 | 100,00 | IG | ||
Aganto | Newbury | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Aichi International Convention & Exhibition Center | Aichi | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 | IG |
Anhembi Convention Center | Sao Paulo | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
AVS Congr\u00e8s LTEE (1) | Port Louis | 100,00 | 100,00 | IG | ||
Cabestan | Monaco | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
CACLP | Shanghai | 55,62 | 55,62 | 55,62 | 55,62 | IG |
CIEC Union | Pekin | 46,29 | 46,29 | 46,29 | 46,29 | IG |
Dogan (2) | Johannesburg | 83,84 | 58,17 | 83,84 | 58,17 | IG |
Easy Home (1) | Pekin | 23,61 | 23,61 | IG | ||
Editiel (1) | Port Louis | 100,00 | 100,00 | IG | ||
Espacio Ferial de Santiago | Santiago de Chile | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Fagga Promo\u00e7ao de eventos | Rio de Janeiro | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Fashion Source | Shenzen | 47,67 | 47,67 | 47,67 | 47,67 | IG |
Field & Lawn | Broxburn | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Fisa | Santiago de Chile | 60,00 | 60,00 | 60,00 | 60,00 | IG |
Flow Holding | Abu Dhabi | 73,00 | 71,00 | 73,00 | 71,00 | IG |
Flow Solutions Air & Power | Abu Dhabi | 73,00 | 71,00 | 73,00 | 71,00 | IG |
Fonci\u00e8re Lingotto | Turin | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Frame | Ankara | 86,36 | 86,36 | 86,36 | 86,36 | IG |
GL events Asia | Hong Kong | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events Belgium | Bruxelles | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events Brazil Participacoes | Rio de Janeiro | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events Brussels | Bruxelles | 85,00 | 85,00 | 85,00 | 85,00 | IG |
GL events CCIB (1) | Barcelone | 80,00 | 80,00 | IG | ||
GL events Centro de Conven\u00e7oes | Rio de Janeiro | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events Chili | Santiago de Chile | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events Convencoes Salvador | Salvador | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events PGS | Santiago de Chile | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events Doha | Qatar | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events Empredimentos Immobiliaro | Rio de Janeiro | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events EvenStar | Wilmington | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 | iG |
GL events Exhibitions China | Hong Kong | 79,45 | 79,45 | 79,45 | 79,45 | IG |
GL events Exhibitions Shanghai | Shanghai | 79,45 | 79,45 | 79,45 | 79,45 | IG |
GL events Exhibitions Fuarcilik | Ankara | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events Exponet | Sydney | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events Field&Lawn | Edimbourg | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events Greater China | Hong Kong | 79,45 | 79,45 | 79,45 | 79,45 | IG |
GL events China | Hong Kong | 79,45 | 79,45 | 79,45 | 79,45 | IG |
GL events Italie | Bologne | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events Japan Kabushiki Kaisha | Tokyo | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events Live Chile (1) | Las Condes | 100,00 | 100,00 | IG | ||
GL events Live Shenzen (ZZX) | Shenzen | 41,32 | 41,32 | 41,32 | 41,32 | IG |
GL events Macau | Macau | 79,45 | 79,45 | 79,45 | 79,45 | IG |
GL events Middle East Services | Duba\u00ef Jebel Ali | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events & North Star Beijing Exhibitions Services (1) | P\u00e9kin | 40,52 | 40,52 | IG | ||
GL events Saudi | Al Rabie District | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events South Africa (2) | Johannesburg | 100,00 | 69,39 | 100,00 | 69,39 | IG |
GL events Turquie | Istanbul | 86,36 | 86,36 | 86,36 | 86,36 | IG |
GL events UK | Derby | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events USA | New-York | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events Venues Holding Espana (1) | Barcelone | 100,00 | 100,00 | IG | ||
GL events Venues UK | Castle Donington | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events Vostok | Moscou | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events Yuexiu Guangzhou Developpment | Guangzhou | 39,73 | 39,73 | 39,73 | 39,73 | ME |
GL Exhibitions Harbin | Harbin | 51,64 | 51,64 | 51,64 | 51,64 | IG |
GL Furniture (Asia) | Hong Kong | 47,67 | 47,67 | 47,67 | 47,67 | IG |
GL Litmus Events | New Delhi | 70,00 | 70,00 | 70,00 | 70,00 | IG |
GL Middle East | Duba\u00ef Jebel Ali | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Hungexpo | Budapest | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Imagine Labs | Hong Kong | 47,67 | 47,67 | 47,67 | 47,67 | IG |
Istanbul Fuarcilik | Istanbul | 50,00 | 50,00 | 50,00 | 50,00 | IG |
Johannesburg Expo Center (2) | Johannesburg | 59,62 | 41,37 | 59,62 | 41,37 | IG |
Logistics Fair | Bruxelles | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events Live Brasil | Sao Paulo | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Nuevo Parque Vitacura | Santiago de Chile | 90,00 | 90,00 | 90,00 | 90,00 | IG |
Padova Fiere | Padoue | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Perfexpo | Bruxelles | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Premiere Vision Inc | New-York | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Premiere Vision Japan | Tokyo | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Sao Paulo Expo | Sao Paulo | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Santos Convention Center | Santos | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Serenas | Ankara | 86,36 | 86,36 | 86,36 | 86,36 | IG |
Spaciotempo Arquitecturas Efimeras | Barcelone | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Tarpulin Ingenieria de Proteccion SPA | Santiago de Chile | 63,20 | 63,20 | 63,20 | 63,20 | IG |
Tarpulin Montajes SPA | Santiago de Chile | 63,20 | 63,20 | 63,20 | 63,20 | IG |
Top Gourmet | Rio de Janeiro | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Traiteur Loriers Luxembourg | Luxembourg | 60,00 | 60,00 | 60,00 | 60,00 | IG |
Unique Structure Holding | Abu Dhabi | 73,00 | 73,00 | 73,00 | 73,00 | IG |
Wicked Tents | Abu Dhabi | 73,00 | 73,00 | 73,00 | 73,00 | IG |
World Forum | La Haye | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
ME\u00a0: Mise en \u00e9quivalence / IG\u00a0: Int\u00e9gration globale / IP : Int\u00e9gration proportionnelle
(1) Entr\u00e9e / Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre 2024
(2)\u00a0La d\u00e9tention de GL South Africa a \u00e9t\u00e9 port\u00e9e \u00e0 100%, celles de Johannesburg Expo Center & Dogan respectivement \u00e0 59,62% et 83,84%
Note 4informations sectorielles & indicateurs de performance
Le Groupe GL events est organis\u00e9 en trois secteurs d\u2019activit\u00e9.
GL events Live regroupe l\u2019ensemble des m\u00e9tiers de l\u2019\u00e9v\u00e9nementiel corporate, institutionnel et sportif. Pour apporter des solutions cl\u00e9s en main depuis le conseil et la conception jusqu\u2019\u00e0 la r\u00e9alisation.
GL events Exhibitionspilote et anime un grand nombre de salons propri\u00e9taires, sur diff\u00e9rents secteurs (agroalimentaire, culture, textile).
GL events Venues g\u00e8re un r\u00e9seau de sites \u00e9v\u00e9nementiels (centres de congr\u00e8s, parcs d\u2019expositions, salles de spectacles et halles multifonctionnelles) implant\u00e9s dans de grandes villes en France et \u00e0 l\u2019international.
Le suivi de la performance op\u00e9rationnelle du Groupe (reporting manag\u00e9rial mensuel des 3 secteurs d\u2019activit\u00e9) est r\u00e9alis\u00e9 avant impact des normes IFRS 16 & IAS 29. Pour cette raison, les informations de performance sont transmises avec et sans application de ces normes.
Chiffre d\u2019affaires
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 FULL IFRS | 31/12/23 FULL IFRS | 31/12/24 | 31/12/23 | 31/12/22 | 31/12/21 | Variation 2024 / 2023 | |
GL events Live | 1 023 152 | 816 650 | 1 024 387 | 824 504 | 851 673 | 430 426 | 199 883 | 24,2% |
% de CA Total | 62,6% | 57,5% | 62,6% | 57,8% | 64,8% | 58,1% | ||
GL events Exhibitions | 168 240 | 209 714 | 168 240 | 209 719 | 138 541 | 144 534 | (41 479) | -19,8% |
% de CA Total | 10,3% | 14,8% | 10,3% | 14,7% | 10,5% | 19,5% | ||
GL events Venues | 442 522 | 392 894 | 442 560 | 393 117 | 325 048 | 166 282 | 49 442 | 12,6% |
% de CA Total | 27,1% | 27,7% | 27,1% | 27,5% | 24,7% | 22,4% | ||
Chiffre d\u2019affaires | 1 633 914 | 1 419 258 | 1 635 187 | 1 427 341 | 1 315 262 | 741 242 | 207 847 | 14,6% |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 | 31/12/23 | 31/12/22 | 31/12/21 | 31/12/24 ratio CA | 31/12/23 ratio CA | 31/12/22 ratio CA | 31/12/21 ratio CA |
GL events Live | 70 565 | 45 722 | 49 548 | 21 437 | 6,9% | 5,5% | 5,8% | 5,0% |
GL events Exhibitions | 21 450 | 35 278 | 18 113 | 32 382 | 12,7% | 16,8% | 13,1% | 22,4% |
GL events Venues | 59 541 | 52 705 | 35 279 | 10 356 | 13,5% | 13,4% | 10,9% | 6,2% |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | 151 556 | 133 705 | 102 940 | 64 175 | 9,3% | 9,4% | 7,8% | 8,7% |
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 FULL IFRS | 31/12/23 FULL IFRS | 31/12/22 FULL IFRS | 31/12/21 FULL IFRS | 31/12/24 FULL IFRS ratio CA | 31/12/23 FULL IFRS ratio CA | 31/12/22 FULL IFRS ratio CA | 31/12/21 FULL IFRS ratio CA |
GL events Live | 73 428 | 47 804 | 50 497 | 22 558 | 7,2% | 5,9% | 6,0% | 5,2% |
GL events Exhibitions | 21 821 | 35 638 | 18 339 | 32 600 | 13,0% | 17,0% | 13,2% | 22,6% |
GL events Venues | 69 821 | 62 918 | 43 168 | 17 445 | 15,8% | 16,0% | 13,3% | 10,5% |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | 165 069 | 146 359 | 112 004 | 72 604 | 10,1% | 10,3% | 8,5% | 9,8% |
EBITDA
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 | 31/12/23 | 31/12/22 | 31/12/21 | 31/12/24 ratio CA | 31/12/23 ratio CA | 31/12/22 ratio CA | 31/12/21 ratio CA |
GL events Live | 125 564 | 93 316 | 93 057 | 60 003 | 12,3% | 11,3% | 10,9% | 13,9% |
GL events Exhibitions | 22 551 | 35 038 | 20 138 | 34 209 | 13,4% | 16,7% | 14,5% | 23,7% |
GL events Venues | 83 686 | 70 822 | 55 400 | 26 089 | 18,9% | 18,0% | 17,0% | 15,7% |
EBITDA | 231 800 | 199 176 | 168 594 | 120 302 | 14,2% | 14,0% | 12,8% | 16,2% |
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 FULL IFRS | 31/12/23 FULL IFRS | 31/12/22 FULL IFRS | 31/12/21 FULL IFRS | 31/12/24 FULL IFRS ratio CA | 31/12/23 FULL IFRS ratio CA | 31/12/22 FULL IFRS ratio CA | 31/12/21 FULL IFRS ratio CA |
GL events Live | 147 783 | 113 481 | 112 273 | 77 491 | 14,4% | 13,9% | 13,3% | 18,0% |
GL events Exhibitions | 25 318 | 37 749 | 22 738 | 37 015 | 15,0% | 18,0% | 16,4% | 25,6% |
GL events Venues | 119 511 | 107 429 | 86 997 | 55 709 | 27,0% | 27,3% | 26,8% | 33,5% |
EBITDA | 292 612 | 258 659 | 222 009 | 170 215 | 17,9% | 18,2% | 16,9% | 23,0% |
Investissements corporels et incorporels de la p\u00e9riode
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 | 31/12/23 | 31/12/22 |
GL events Live | 37 804 | 49 965 | 46 384 |
GL events Exhibitions | 232 | 363 | 732 |
GL events Venues | 76 078 | 58 684 | 10 905 |
Investissements nets | 114 114 | 109 011 | 58 021 |
Dotations et reprises d\u2019amortissements et de provisions
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 | 31/12/23 | 31/12/22 | 31/12/24 FULL IFRS | 31/12/23 FULL IFRS | 31/12/22 FULL IFRS |
GL events Live | (54 998) | (47 595) | (43 509) | (74 355) | (65 677) | (61 776) |
GL events Exhibitions | (1 101) | 240 | (2 025) | (3 498) | (2 111) | (4 399) |
GL events Venues | (24 146) | (18 116) | (20 121) | (49 690) | (44 511) | (43 830) |
Amortissements et provisions | (80 244) | (65 471) | (65 655) | (127 543) | (112 299) | (110 006) |
Pour le pilotage de son activit\u00e9 et la d\u00e9finition m\u00eame de sa strat\u00e9gie, les organes de direction suivent les indicateurs de performance du Groupe hors retraitement IFRS 16 & IAS 29. Ces derniers ont un fort impact sur la vision \u00e9conomique des diff\u00e9rents KPI (chiffre d\u2019affaires, augmentation non cash de l\u2019EBITDA et du ROC, d\u00e9gradation du r\u00e9sultat financier\u2026). Les donn\u00e9es op\u00e9rationnelles hors impact des normes IFRS 16 & IAS 29 sont les suivantes :
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/2024 | IFRS 16 | IAS 29 | 31/12/2024 FULL IFRS |
Chiffre d'affaires | 1 635 187 | (1 273) | 1 633 914 | |
Achats consomm\u00e9s | (84 337) | (84 337) | ||
Charges externes | (941 499) | 60 472 | 1 127 | (879 900) |
Imp\u00f4ts, taxes | (21 508) | 2 | (21 506) | |
Charges de personnel, participation | (367 636) | 103 | (367 533) | |
Autres produits op\u00e9rationnels courants | 14 738 | (16) | 14 722 | |
Autres charges op\u00e9rationnelles courantes | (3 146) | 884 | (486) | (2 748) |
EBITDA | 231 801 | 61 356 | (544) | 292 612 |
Dotations aux amortissements et provisions | (80 244) | (47 307) | 9 | (127 543) |
R\u00c9SULTAT OPERATIONNEL COURANT | 151 556 | 14 048 | (535) | 165 069 |
Autres produits et charges op\u00e9rationnels | (3 916) | (3 916) | ||
R\u00c9SULTAT OPERATIONNEL | 147 640 | 14 048 | (535) | 161 153 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement net | (30 699) | (19 381) | 31 | (50 048) |
Autres produits et charges financiers | 287 | 5 | 291 | |
R\u00c9SULTAT FINANCIER | (30 412) | (19 381) | 36 | (49 757) |
R\u00c9SULTAT AVANT IMP\u00d4T | 117 228 | (5 332) | (499) | 111 396 |
Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices | (30 184) | 1 201 | 118 | (28 865) |
R\u00c9SULTAT NET DES SOCI\u00c9T\u00c9S INT\u00c9GR\u00c9ES | 87 044 | (4 131) | (381) | 82 532 |
Quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es | 312 | 312 | ||
R\u00c9SULTAT NET | 87 356 | (4 131) | (381) | 82 844 |
Dont R\u00e9sultat net Int\u00e9r\u00eats minoritaires | 10 133 | (676) | (52) | 9 405 |
DONT R\u00c9SULTAT NET PART DU GROUPE | 77 223 | (3 455) | (329) | 73 439 |
Nombre d'actions | 29 982 787 | 29 982 787 | 29 982 787 | 29 982 787 |
r\u00e9sultat / actions | 2,58 | -0,12 | -0,01 | 2,45 |
Note 4informations sectorielles & indicateurs de performance
Le Groupe GL events est organis\u00e9 en trois secteurs d\u2019activit\u00e9.
GL events Live regroupe l\u2019ensemble des m\u00e9tiers de l\u2019\u00e9v\u00e9nementiel corporate, institutionnel et sportif. Pour apporter des solutions cl\u00e9s en main depuis le conseil et la conception jusqu\u2019\u00e0 la r\u00e9alisation.
GL events Exhibitionspilote et anime un grand nombre de salons propri\u00e9taires, sur diff\u00e9rents secteurs (agroalimentaire, culture, textile).
GL events Venues g\u00e8re un r\u00e9seau de sites \u00e9v\u00e9nementiels (centres de congr\u00e8s, parcs d\u2019expositions, salles de spectacles et halles multifonctionnelles) implant\u00e9s dans de grandes villes en France et \u00e0 l\u2019international.
Le suivi de la performance op\u00e9rationnelle du Groupe (reporting manag\u00e9rial mensuel des 3 secteurs d\u2019activit\u00e9) est r\u00e9alis\u00e9 avant impact des normes IFRS 16 & IAS 29. Pour cette raison, les informations de performance sont transmises avec et sans application de ces normes.
Chiffre d\u2019affaires
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 FULL IFRS | 31/12/23 FULL IFRS | 31/12/24 | 31/12/23 | 31/12/22 | 31/12/21 | Variation 2024 / 2023 | |
GL events Live | 1 023 152 | 816 650 | 1 024 387 | 824 504 | 851 673 | 430 426 | 199 883 | 24,2% |
% de CA Total | 62,6% | 57,5% | 62,6% | 57,8% | 64,8% | 58,1% | ||
GL events Exhibitions | 168 240 | 209 714 | 168 240 | 209 719 | 138 541 | 144 534 | (41 479) | -19,8% |
% de CA Total | 10,3% | 14,8% | 10,3% | 14,7% | 10,5% | 19,5% | ||
GL events Venues | 442 522 | 392 894 | 442 560 | 393 117 | 325 048 | 166 282 | 49 442 | 12,6% |
% de CA Total | 27,1% | 27,7% | 27,1% | 27,5% | 24,7% | 22,4% | ||
Chiffre d\u2019affaires | 1 633 914 | 1 419 258 | 1 635 187 | 1 427 341 | 1 315 262 | 741 242 | 207 847 | 14,6% |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 | 31/12/23 | 31/12/22 | 31/12/21 | 31/12/24 ratio CA | 31/12/23 ratio CA | 31/12/22 ratio CA | 31/12/21 ratio CA |
GL events Live | 70 565 | 45 722 | 49 548 | 21 437 | 6,9% | 5,5% | 5,8% | 5,0% |
GL events Exhibitions | 21 450 | 35 278 | 18 113 | 32 382 | 12,7% | 16,8% | 13,1% | 22,4% |
GL events Venues | 59 541 | 52 705 | 35 279 | 10 356 | 13,5% | 13,4% | 10,9% | 6,2% |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | 151 556 | 133 705 | 102 940 | 64 175 | 9,3% | 9,4% | 7,8% | 8,7% |
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 FULL IFRS | 31/12/23 FULL IFRS | 31/12/22 FULL IFRS | 31/12/21 FULL IFRS | 31/12/24 FULL IFRS ratio CA | 31/12/23 FULL IFRS ratio CA | 31/12/22 FULL IFRS ratio CA | 31/12/21 FULL IFRS ratio CA |
GL events Live | 73 428 | 47 804 | 50 497 | 22 558 | 7,2% | 5,9% | 6,0% | 5,2% |
GL events Exhibitions | 21 821 | 35 638 | 18 339 | 32 600 | 13,0% | 17,0% | 13,2% | 22,6% |
GL events Venues | 69 821 | 62 918 | 43 168 | 17 445 | 15,8% | 16,0% | 13,3% | 10,5% |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | 165 069 | 146 359 | 112 004 | 72 604 | 10,1% | 10,3% | 8,5% | 9,8% |
EBITDA
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 | 31/12/23 | 31/12/22 | 31/12/21 | 31/12/24 ratio CA | 31/12/23 ratio CA | 31/12/22 ratio CA | 31/12/21 ratio CA |
GL events Live | 125 564 | 93 316 | 93 057 | 60 003 | 12,3% | 11,3% | 10,9% | 13,9% |
GL events Exhibitions | 22 551 | 35 038 | 20 138 | 34 209 | 13,4% | 16,7% | 14,5% | 23,7% |
GL events Venues | 83 686 | 70 822 | 55 400 | 26 089 | 18,9% | 18,0% | 17,0% | 15,7% |
EBITDA | 231 800 | 199 176 | 168 594 | 120 302 | 14,2% | 14,0% | 12,8% | 16,2% |
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 FULL IFRS | 31/12/23 FULL IFRS | 31/12/22 FULL IFRS | 31/12/21 FULL IFRS | 31/12/24 FULL IFRS ratio CA | 31/12/23 FULL IFRS ratio CA | 31/12/22 FULL IFRS ratio CA | 31/12/21 FULL IFRS ratio CA |
GL events Live | 147 783 | 113 481 | 112 273 | 77 491 | 14,4% | 13,9% | 13,3% | 18,0% |
GL events Exhibitions | 25 318 | 37 749 | 22 738 | 37 015 | 15,0% | 18,0% | 16,4% | 25,6% |
GL events Venues | 119 511 | 107 429 | 86 997 | 55 709 | 27,0% | 27,3% | 26,8% | 33,5% |
EBITDA | 292 612 | 258 659 | 222 009 | 170 215 | 17,9% | 18,2% | 16,9% | 23,0% |
Investissements corporels et incorporels de la p\u00e9riode
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 | 31/12/23 | 31/12/22 |
GL events Live | 37 804 | 49 965 | 46 384 |
GL events Exhibitions | 232 | 363 | 732 |
GL events Venues | 76 078 | 58 684 | 10 905 |
Investissements nets | 114 114 | 109 011 | 58 021 |
Dotations et reprises d\u2019amortissements et de provisions
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 | 31/12/23 | 31/12/22 | 31/12/24 FULL IFRS | 31/12/23 FULL IFRS | 31/12/22 FULL IFRS |
GL events Live | (54 998) | (47 595) | (43 509) | (74 355) | (65 677) | (61 776) |
GL events Exhibitions | (1 101) | 240 | (2 025) | (3 498) | (2 111) | (4 399) |
GL events Venues | (24 146) | (18 116) | (20 121) | (49 690) | (44 511) | (43 830) |
Amortissements et provisions | (80 244) | (65 471) | (65 655) | (127 543) | (112 299) | (110 006) |
Pour le pilotage de son activit\u00e9 et la d\u00e9finition m\u00eame de sa strat\u00e9gie, les organes de direction suivent les indicateurs de performance du Groupe hors retraitement IFRS 16 & IAS 29. Ces derniers ont un fort impact sur la vision \u00e9conomique des diff\u00e9rents KPI (chiffre d\u2019affaires, augmentation non cash de l\u2019EBITDA et du ROC, d\u00e9gradation du r\u00e9sultat financier\u2026). Les donn\u00e9es op\u00e9rationnelles hors impact des normes IFRS 16 & IAS 29 sont les suivantes :
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/2024 | IFRS 16 | IAS 29 | 31/12/2024 FULL IFRS |
Chiffre d'affaires | 1 635 187 | (1 273) | 1 633 914 | |
Achats consomm\u00e9s | (84 337) | (84 337) | ||
Charges externes | (941 499) | 60 472 | 1 127 | (879 900) |
Imp\u00f4ts, taxes | (21 508) | 2 | (21 506) | |
Charges de personnel, participation | (367 636) | 103 | (367 533) | |
Autres produits op\u00e9rationnels courants | 14 738 | (16) | 14 722 | |
Autres charges op\u00e9rationnelles courantes | (3 146) | 884 | (486) | (2 748) |
EBITDA | 231 801 | 61 356 | (544) | 292 612 |
Dotations aux amortissements et provisions | (80 244) | (47 307) | 9 | (127 543) |
R\u00c9SULTAT OPERATIONNEL COURANT | 151 556 | 14 048 | (535) | 165 069 |
Autres produits et charges op\u00e9rationnels | (3 916) | (3 916) | ||
R\u00c9SULTAT OPERATIONNEL | 147 640 | 14 048 | (535) | 161 153 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement net | (30 699) | (19 381) | 31 | (50 048) |
Autres produits et charges financiers | 287 | 5 | 291 | |
R\u00c9SULTAT FINANCIER | (30 412) | (19 381) | 36 | (49 757) |
R\u00c9SULTAT AVANT IMP\u00d4T | 117 228 | (5 332) | (499) | 111 396 |
Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices | (30 184) | 1 201 | 118 | (28 865) |
R\u00c9SULTAT NET DES SOCI\u00c9T\u00c9S INT\u00c9GR\u00c9ES | 87 044 | (4 131) | (381) | 82 532 |
Quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es | 312 | 312 | ||
R\u00c9SULTAT NET | 87 356 | (4 131) | (381) | 82 844 |
Dont R\u00e9sultat net Int\u00e9r\u00eats minoritaires | 10 133 | (676) | (52) | 9 405 |
DONT R\u00c9SULTAT NET PART DU GROUPE | 77 223 | (3 455) | (329) | 73 439 |
Nombre d'actions | 29 982 787 | 29 982 787 | 29 982 787 | 29 982 787 |
r\u00e9sultat / actions | 2,58 | -0,12 | -0,01 | 2,45 |
Note 4informations sectorielles & indicateurs de performance
Le Groupe GL events est organis\u00e9 en trois secteurs d\u2019activit\u00e9.
GL events Live regroupe l\u2019ensemble des m\u00e9tiers de l\u2019\u00e9v\u00e9nementiel corporate, institutionnel et sportif. Pour apporter des solutions cl\u00e9s en main depuis le conseil et la conception jusqu\u2019\u00e0 la r\u00e9alisation.
GL events Exhibitionspilote et anime un grand nombre de salons propri\u00e9taires, sur diff\u00e9rents secteurs (agroalimentaire, culture, textile).
GL events Venues g\u00e8re un r\u00e9seau de sites \u00e9v\u00e9nementiels (centres de congr\u00e8s, parcs d\u2019expositions, salles de spectacles et halles multifonctionnelles) implant\u00e9s dans de grandes villes en France et \u00e0 l\u2019international.
Le suivi de la performance op\u00e9rationnelle du Groupe (reporting manag\u00e9rial mensuel des 3 secteurs d\u2019activit\u00e9) est r\u00e9alis\u00e9 avant impact des normes IFRS 16 & IAS 29. Pour cette raison, les informations de performance sont transmises avec et sans application de ces normes.
Chiffre d\u2019affaires
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 FULL IFRS | 31/12/23 FULL IFRS | 31/12/24 | 31/12/23 | 31/12/22 | 31/12/21 | Variation 2024 / 2023 | |
GL events Live | 1 023 152 | 816 650 | 1 024 387 | 824 504 | 851 673 | 430 426 | 199 883 | 24,2% |
% de CA Total | 62,6% | 57,5% | 62,6% | 57,8% | 64,8% | 58,1% | ||
GL events Exhibitions | 168 240 | 209 714 | 168 240 | 209 719 | 138 541 | 144 534 | (41 479) | -19,8% |
% de CA Total | 10,3% | 14,8% | 10,3% | 14,7% | 10,5% | 19,5% | ||
GL events Venues | 442 522 | 392 894 | 442 560 | 393 117 | 325 048 | 166 282 | 49 442 | 12,6% |
% de CA Total | 27,1% | 27,7% | 27,1% | 27,5% | 24,7% | 22,4% | ||
Chiffre d\u2019affaires | 1 633 914 | 1 419 258 | 1 635 187 | 1 427 341 | 1 315 262 | 741 242 | 207 847 | 14,6% |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 | 31/12/23 | 31/12/22 | 31/12/21 | 31/12/24 ratio CA | 31/12/23 ratio CA | 31/12/22 ratio CA | 31/12/21 ratio CA |
GL events Live | 70 565 | 45 722 | 49 548 | 21 437 | 6,9% | 5,5% | 5,8% | 5,0% |
GL events Exhibitions | 21 450 | 35 278 | 18 113 | 32 382 | 12,7% | 16,8% | 13,1% | 22,4% |
GL events Venues | 59 541 | 52 705 | 35 279 | 10 356 | 13,5% | 13,4% | 10,9% | 6,2% |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | 151 556 | 133 705 | 102 940 | 64 175 | 9,3% | 9,4% | 7,8% | 8,7% |
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 FULL IFRS | 31/12/23 FULL IFRS | 31/12/22 FULL IFRS | 31/12/21 FULL IFRS | 31/12/24 FULL IFRS ratio CA | 31/12/23 FULL IFRS ratio CA | 31/12/22 FULL IFRS ratio CA | 31/12/21 FULL IFRS ratio CA |
GL events Live | 73 428 | 47 804 | 50 497 | 22 558 | 7,2% | 5,9% | 6,0% | 5,2% |
GL events Exhibitions | 21 821 | 35 638 | 18 339 | 32 600 | 13,0% | 17,0% | 13,2% | 22,6% |
GL events Venues | 69 821 | 62 918 | 43 168 | 17 445 | 15,8% | 16,0% | 13,3% | 10,5% |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | 165 069 | 146 359 | 112 004 | 72 604 | 10,1% | 10,3% | 8,5% | 9,8% |
EBITDA
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 | 31/12/23 | 31/12/22 | 31/12/21 | 31/12/24 ratio CA | 31/12/23 ratio CA | 31/12/22 ratio CA | 31/12/21 ratio CA |
GL events Live | 125 564 | 93 316 | 93 057 | 60 003 | 12,3% | 11,3% | 10,9% | 13,9% |
GL events Exhibitions | 22 551 | 35 038 | 20 138 | 34 209 | 13,4% | 16,7% | 14,5% | 23,7% |
GL events Venues | 83 686 | 70 822 | 55 400 | 26 089 | 18,9% | 18,0% | 17,0% | 15,7% |
EBITDA | 231 800 | 199 176 | 168 594 | 120 302 | 14,2% | 14,0% | 12,8% | 16,2% |
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 FULL IFRS | 31/12/23 FULL IFRS | 31/12/22 FULL IFRS | 31/12/21 FULL IFRS | 31/12/24 FULL IFRS ratio CA | 31/12/23 FULL IFRS ratio CA | 31/12/22 FULL IFRS ratio CA | 31/12/21 FULL IFRS ratio CA |
GL events Live | 147 783 | 113 481 | 112 273 | 77 491 | 14,4% | 13,9% | 13,3% | 18,0% |
GL events Exhibitions | 25 318 | 37 749 | 22 738 | 37 015 | 15,0% | 18,0% | 16,4% | 25,6% |
GL events Venues | 119 511 | 107 429 | 86 997 | 55 709 | 27,0% | 27,3% | 26,8% | 33,5% |
EBITDA | 292 612 | 258 659 | 222 009 | 170 215 | 17,9% | 18,2% | 16,9% | 23,0% |
Investissements corporels et incorporels de la p\u00e9riode
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 | 31/12/23 | 31/12/22 |
GL events Live | 37 804 | 49 965 | 46 384 |
GL events Exhibitions | 232 | 363 | 732 |
GL events Venues | 76 078 | 58 684 | 10 905 |
Investissements nets | 114 114 | 109 011 | 58 021 |
Dotations et reprises d\u2019amortissements et de provisions
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 | 31/12/23 | 31/12/22 | 31/12/24 FULL IFRS | 31/12/23 FULL IFRS | 31/12/22 FULL IFRS |
GL events Live | (54 998) | (47 595) | (43 509) | (74 355) | (65 677) | (61 776) |
GL events Exhibitions | (1 101) | 240 | (2 025) | (3 498) | (2 111) | (4 399) |
GL events Venues | (24 146) | (18 116) | (20 121) | (49 690) | (44 511) | (43 830) |
Amortissements et provisions | (80 244) | (65 471) | (65 655) | (127 543) | (112 299) | (110 006) |
Pour le pilotage de son activit\u00e9 et la d\u00e9finition m\u00eame de sa strat\u00e9gie, les organes de direction suivent les indicateurs de performance du Groupe hors retraitement IFRS 16 & IAS 29. Ces derniers ont un fort impact sur la vision \u00e9conomique des diff\u00e9rents KPI (chiffre d\u2019affaires, augmentation non cash de l\u2019EBITDA et du ROC, d\u00e9gradation du r\u00e9sultat financier\u2026). Les donn\u00e9es op\u00e9rationnelles hors impact des normes IFRS 16 & IAS 29 sont les suivantes :
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/2024 | IFRS 16 | IAS 29 | 31/12/2024 FULL IFRS |
Chiffre d'affaires | 1 635 187 | (1 273) | 1 633 914 | |
Achats consomm\u00e9s | (84 337) | (84 337) | ||
Charges externes | (941 499) | 60 472 | 1 127 | (879 900) |
Imp\u00f4ts, taxes | (21 508) | 2 | (21 506) | |
Charges de personnel, participation | (367 636) | 103 | (367 533) | |
Autres produits op\u00e9rationnels courants | 14 738 | (16) | 14 722 | |
Autres charges op\u00e9rationnelles courantes | (3 146) | 884 | (486) | (2 748) |
EBITDA | 231 801 | 61 356 | (544) | 292 612 |
Dotations aux amortissements et provisions | (80 244) | (47 307) | 9 | (127 543) |
R\u00c9SULTAT OPERATIONNEL COURANT | 151 556 | 14 048 | (535) | 165 069 |
Autres produits et charges op\u00e9rationnels | (3 916) | (3 916) | ||
R\u00c9SULTAT OPERATIONNEL | 147 640 | 14 048 | (535) | 161 153 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement net | (30 699) | (19 381) | 31 | (50 048) |
Autres produits et charges financiers | 287 | 5 | 291 | |
R\u00c9SULTAT FINANCIER | (30 412) | (19 381) | 36 | (49 757) |
R\u00c9SULTAT AVANT IMP\u00d4T | 117 228 | (5 332) | (499) | 111 396 |
Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices | (30 184) | 1 201 | 118 | (28 865) |
R\u00c9SULTAT NET DES SOCI\u00c9T\u00c9S INT\u00c9GR\u00c9ES | 87 044 | (4 131) | (381) | 82 532 |
Quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es | 312 | 312 | ||
R\u00c9SULTAT NET | 87 356 | (4 131) | (381) | 82 844 |
Dont R\u00e9sultat net Int\u00e9r\u00eats minoritaires | 10 133 | (676) | (52) | 9 405 |
DONT R\u00c9SULTAT NET PART DU GROUPE | 77 223 | (3 455) | (329) | 73 439 |
Nombre d'actions | 29 982 787 | 29 982 787 | 29 982 787 | 29 982 787 |
r\u00e9sultat / actions | 2,58 | -0,12 | -0,01 | 2,45 |
5.1 Immobilisations incorporelles
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/22 | Augm. | Dim ou d\u00e9pr\u00e9 | Ecarts de conversion | Mvts de p\u00e9rim. & reclassemt | 31/12/23 |
Ecarts d\u2019acquisition Live | 239 534 | 29 795 | (95) | 269 234 | ||
Ecarts d\u2019acquisition Exhibitions | 499 576 | 25 | (13 587) | 486 014 | ||
Ecarts d\u2019acquisition Venues | 69 518 | 1 050 | (380) | 1 364 | 71 551 | |
Ecarts d\u2019acquisition | 808 628 | 30 870 | 0 | (14 062) | 1 364 | 826 799 |
Autres immo. incorporelles | 94 271 | 5 743 | (683) | 1 347 | 510 | 101 187 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | (50 575) | (5 367) | 822 | (356) | (328) | (55 804) |
Autres immo. incorporelles | 43 696 | 376 | 139 | 991 | 182 | 45 384 |
Immobilisations incorporelles | 852 324 | 31 245 | 139 | (13 071) | 1 546 | 872 182 |
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/23 | Augm. | Dim ou d\u00e9pr\u00e9 | Ecarts de conversion | Mvts de p\u00e9rim. & reclassemt | 31/12/24 |
Ecarts d\u2019acquisition Live | 269 234 | 45 | (3 000) | 1 208 | (4 735) | 262 752 |
Ecarts d\u2019acquisition Exhibitions | 486 014 | 8 964 | 4 735 | 499 712 | ||
Ecarts d\u2019acquisition Venues | 71 551 | (1 641) | 1 338 | 71 248 | ||
Ecarts d\u2019acquisition | 826 799 | 45 | (3 000) | 8 530 | 1 338 | 833 712 |
Autres immo. incorporelles | 101 187 | 5 078 | (4 246) | (5 409) | (1 903) | 94 707 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | (55 804) | (4 801) | 4 229 | 1 790 | 1 245 | (53 340) |
Autres immo. incorporelles | 45 384 | 277 | (17) | (3 619) | (657) | 41 367 |
Immobilisations incorporelles | 872 182 | 322 | (3 018) | 4 911 | 681 | 875 079 |
La diminution des \u00e9carts d\u2019acquisitions du p\u00f4le Live correspond \u00e0 la sortie du p\u00e9rim\u00e8tre du Groupe CCC, le reclassement entre Live et Exhibitions correspondant quant \u00e0 lui au transfert d\u2019une branche d\u2019activit\u00e9 entre p\u00f4les.
Pour les actifs incorporels non amortis et les \u00e9carts d\u2019acquisition, un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est effectu\u00e9 au minimum une fois lors de la cl\u00f4ture des comptes annuels ou d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e par actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs qui seront g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les actifs test\u00e9s. Ces flux de tr\u00e9sorerie futurs r\u00e9sultent des hypoth\u00e8ses \u00e9conomiques et des conditions d\u2019exploitation pr\u00e9visionnelles retenues par la Direction du Groupe.
Les UGT sont constitu\u00e9es des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019exploitations. Pour les besoins des tests de valeur, les \u00e9carts d\u2019acquisition sont affect\u00e9s au niveau des Groupes d\u2019UGT qui constituent des ensembles homog\u00e8nes, g\u00e9n\u00e9rant des flux de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendant de flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les autres UGT.
Les UGT sont ainsi regroup\u00e9es sur la base des 3 m\u00e9tiers du Groupe : Live, Exhibitions, Venues. Cette approche est coh\u00e9rente avec l\u2019organisation interne, les orientations strat\u00e9giques du Groupe et le suivi de la performance.
Les hypoth\u00e8ses actuarielles retenues sont les suivantes :
Hypoth\u00e8ses retenues | 31/12/2024 | 31/12/2023 |
Taux d\u2019actualisation (WACC) \u2013 Live | 9,14% | 9,94% |
Taux d\u2019actualisation (WACC) - Exhibitions | 9,41% | 9,47% |
Taux d\u2019actualisation (WACC) - Venues | 9,90% | 9,94% |
Hypoth\u00e8se croissance | 31/12/2024 | 31/12/2023 |
France | 2,00% | 2,00% |
Afrique du Sud | 3,50% | 3,50% |
Br\u00e9sil | 3,00% | 3,00% |
Chili | 2,00% | 2,00% |
Chine | 3,00% | 2,00% |
Middle East | 1,00% | 1,00% |
Turquie | 5,00% | 5,00% |
Autres pays | 2,00% | 2,00% |
Hypoth\u00e8se croissance en valeur terminale | 2,25% | 2,50% |
Le coefficient beta retenu est de 105% pour l\u2019activit\u00e9 des 3 P\u00f4les.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation font apparaitre une valeur recouvrable sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur des actifs test\u00e9s. Pour chacune des UGT, des tests de sensibilit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s. Une variation combin\u00e9e des donn\u00e9es actuarielles et des donn\u00e9es op\u00e9ration-nelles n\u2019a pas fait pas appara\u00eetre de besoin de d\u00e9pr\u00e9ciation.
Les hypoth\u00e8ses de croissances retenues demeurent coh\u00e9rentes avec les donn\u00e9es historiques et les pr\u00e9visions budg\u00e9taires. Notre taux de croissance \u00e0 l\u2019infini est le m\u00eame pour toutes les business units du Groupe, et appliqu\u00e9 uniquement pour la valeur \u00e0 terminaison.
5.1 Immobilisations incorporelles
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/22 | Augm. | Dim ou d\u00e9pr\u00e9 | Ecarts de conversion | Mvts de p\u00e9rim. & reclassemt | 31/12/23 |
Ecarts d\u2019acquisition Live | 239 534 | 29 795 | (95) | 269 234 | ||
Ecarts d\u2019acquisition Exhibitions | 499 576 | 25 | (13 587) | 486 014 | ||
Ecarts d\u2019acquisition Venues | 69 518 | 1 050 | (380) | 1 364 | 71 551 | |
Ecarts d\u2019acquisition | 808 628 | 30 870 | 0 | (14 062) | 1 364 | 826 799 |
Autres immo. incorporelles | 94 271 | 5 743 | (683) | 1 347 | 510 | 101 187 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | (50 575) | (5 367) | 822 | (356) | (328) | (55 804) |
Autres immo. incorporelles | 43 696 | 376 | 139 | 991 | 182 | 45 384 |
Immobilisations incorporelles | 852 324 | 31 245 | 139 | (13 071) | 1 546 | 872 182 |
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/23 | Augm. | Dim ou d\u00e9pr\u00e9 | Ecarts de conversion | Mvts de p\u00e9rim. & reclassemt | 31/12/24 |
Ecarts d\u2019acquisition Live | 269 234 | 45 | (3 000) | 1 208 | (4 735) | 262 752 |
Ecarts d\u2019acquisition Exhibitions | 486 014 | 8 964 | 4 735 | 499 712 | ||
Ecarts d\u2019acquisition Venues | 71 551 | (1 641) | 1 338 | 71 248 | ||
Ecarts d\u2019acquisition | 826 799 | 45 | (3 000) | 8 530 | 1 338 | 833 712 |
Autres immo. incorporelles | 101 187 | 5 078 | (4 246) | (5 409) | (1 903) | 94 707 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | (55 804) | (4 801) | 4 229 | 1 790 | 1 245 | (53 340) |
Autres immo. incorporelles | 45 384 | 277 | (17) | (3 619) | (657) | 41 367 |
Immobilisations incorporelles | 872 182 | 322 | (3 018) | 4 911 | 681 | 875 079 |
La diminution des \u00e9carts d\u2019acquisitions du p\u00f4le Live correspond \u00e0 la sortie du p\u00e9rim\u00e8tre du Groupe CCC, le reclassement entre Live et Exhibitions correspondant quant \u00e0 lui au transfert d\u2019une branche d\u2019activit\u00e9 entre p\u00f4les.
Pour les actifs incorporels non amortis et les \u00e9carts d\u2019acquisition, un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est effectu\u00e9 au minimum une fois lors de la cl\u00f4ture des comptes annuels ou d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e par actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs qui seront g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les actifs test\u00e9s. Ces flux de tr\u00e9sorerie futurs r\u00e9sultent des hypoth\u00e8ses \u00e9conomiques et des conditions d\u2019exploitation pr\u00e9visionnelles retenues par la Direction du Groupe.
Les UGT sont constitu\u00e9es des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019exploitations. Pour les besoins des tests de valeur, les \u00e9carts d\u2019acquisition sont affect\u00e9s au niveau des Groupes d\u2019UGT qui constituent des ensembles homog\u00e8nes, g\u00e9n\u00e9rant des flux de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendant de flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les autres UGT.
Les UGT sont ainsi regroup\u00e9es sur la base des 3 m\u00e9tiers du Groupe : Live, Exhibitions, Venues. Cette approche est coh\u00e9rente avec l\u2019organisation interne, les orientations strat\u00e9giques du Groupe et le suivi de la performance.
Les hypoth\u00e8ses actuarielles retenues sont les suivantes :
Hypoth\u00e8ses retenues | 31/12/2024 | 31/12/2023 |
Taux d\u2019actualisation (WACC) \u2013 Live | 9,14% | 9,94% |
Taux d\u2019actualisation (WACC) - Exhibitions | 9,41% | 9,47% |
Taux d\u2019actualisation (WACC) - Venues | 9,90% | 9,94% |
Hypoth\u00e8se croissance | 31/12/2024 | 31/12/2023 |
France | 2,00% | 2,00% |
Afrique du Sud | 3,50% | 3,50% |
Br\u00e9sil | 3,00% | 3,00% |
Chili | 2,00% | 2,00% |
Chine | 3,00% | 2,00% |
Middle East | 1,00% | 1,00% |
Turquie | 5,00% | 5,00% |
Autres pays | 2,00% | 2,00% |
Hypoth\u00e8se croissance en valeur terminale | 2,25% | 2,50% |
Le coefficient beta retenu est de 105% pour l\u2019activit\u00e9 des 3 P\u00f4les.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation font apparaitre une valeur recouvrable sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur des actifs test\u00e9s. Pour chacune des UGT, des tests de sensibilit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s. Une variation combin\u00e9e des donn\u00e9es actuarielles et des donn\u00e9es op\u00e9ration-nelles n\u2019a pas fait pas appara\u00eetre de besoin de d\u00e9pr\u00e9ciation.
Les hypoth\u00e8ses de croissances retenues demeurent coh\u00e9rentes avec les donn\u00e9es historiques et les pr\u00e9visions budg\u00e9taires. Notre taux de croissance \u00e0 l\u2019infini est le m\u00eame pour toutes les business units du Groupe, et appliqu\u00e9 uniquement pour la valeur \u00e0 terminaison.
5.1 Immobilisations incorporelles
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/22 | Augm. | Dim ou d\u00e9pr\u00e9 | Ecarts de conversion | Mvts de p\u00e9rim. & reclassemt | 31/12/23 |
Ecarts d\u2019acquisition Live | 239 534 | 29 795 | (95) | 269 234 | ||
Ecarts d\u2019acquisition Exhibitions | 499 576 | 25 | (13 587) | 486 014 | ||
Ecarts d\u2019acquisition Venues | 69 518 | 1 050 | (380) | 1 364 | 71 551 | |
Ecarts d\u2019acquisition | 808 628 | 30 870 | 0 | (14 062) | 1 364 | 826 799 |
Autres immo. incorporelles | 94 271 | 5 743 | (683) | 1 347 | 510 | 101 187 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | (50 575) | (5 367) | 822 | (356) | (328) | (55 804) |
Autres immo. incorporelles | 43 696 | 376 | 139 | 991 | 182 | 45 384 |
Immobilisations incorporelles | 852 324 | 31 245 | 139 | (13 071) | 1 546 | 872 182 |
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/23 | Augm. | Dim ou d\u00e9pr\u00e9 | Ecarts de conversion | Mvts de p\u00e9rim. & reclassemt | 31/12/24 |
Ecarts d\u2019acquisition Live | 269 234 | 45 | (3 000) | 1 208 | (4 735) | 262 752 |
Ecarts d\u2019acquisition Exhibitions | 486 014 | 8 964 | 4 735 | 499 712 | ||
Ecarts d\u2019acquisition Venues | 71 551 | (1 641) | 1 338 | 71 248 | ||
Ecarts d\u2019acquisition | 826 799 | 45 | (3 000) | 8 530 | 1 338 | 833 712 |
Autres immo. incorporelles | 101 187 | 5 078 | (4 246) | (5 409) | (1 903) | 94 707 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | (55 804) | (4 801) | 4 229 | 1 790 | 1 245 | (53 340) |
Autres immo. incorporelles | 45 384 | 277 | (17) | (3 619) | (657) | 41 367 |
Immobilisations incorporelles | 872 182 | 322 | (3 018) | 4 911 | 681 | 875 079 |
La diminution des \u00e9carts d\u2019acquisitions du p\u00f4le Live correspond \u00e0 la sortie du p\u00e9rim\u00e8tre du Groupe CCC, le reclassement entre Live et Exhibitions correspondant quant \u00e0 lui au transfert d\u2019une branche d\u2019activit\u00e9 entre p\u00f4les.
Pour les actifs incorporels non amortis et les \u00e9carts d\u2019acquisition, un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est effectu\u00e9 au minimum une fois lors de la cl\u00f4ture des comptes annuels ou d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e par actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs qui seront g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les actifs test\u00e9s. Ces flux de tr\u00e9sorerie futurs r\u00e9sultent des hypoth\u00e8ses \u00e9conomiques et des conditions d\u2019exploitation pr\u00e9visionnelles retenues par la Direction du Groupe.
Les UGT sont constitu\u00e9es des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019exploitations. Pour les besoins des tests de valeur, les \u00e9carts d\u2019acquisition sont affect\u00e9s au niveau des Groupes d\u2019UGT qui constituent des ensembles homog\u00e8nes, g\u00e9n\u00e9rant des flux de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendant de flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les autres UGT.
Les UGT sont ainsi regroup\u00e9es sur la base des 3 m\u00e9tiers du Groupe : Live, Exhibitions, Venues. Cette approche est coh\u00e9rente avec l\u2019organisation interne, les orientations strat\u00e9giques du Groupe et le suivi de la performance.
Les hypoth\u00e8ses actuarielles retenues sont les suivantes :
Hypoth\u00e8ses retenues | 31/12/2024 | 31/12/2023 |
Taux d\u2019actualisation (WACC) \u2013 Live | 9,14% | 9,94% |
Taux d\u2019actualisation (WACC) - Exhibitions | 9,41% | 9,47% |
Taux d\u2019actualisation (WACC) - Venues | 9,90% | 9,94% |
Hypoth\u00e8se croissance | 31/12/2024 | 31/12/2023 |
France | 2,00% | 2,00% |
Afrique du Sud | 3,50% | 3,50% |
Br\u00e9sil | 3,00% | 3,00% |
Chili | 2,00% | 2,00% |
Chine | 3,00% | 2,00% |
Middle East | 1,00% | 1,00% |
Turquie | 5,00% | 5,00% |
Autres pays | 2,00% | 2,00% |
Hypoth\u00e8se croissance en valeur terminale | 2,25% | 2,50% |
Le coefficient beta retenu est de 105% pour l\u2019activit\u00e9 des 3 P\u00f4les.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation font apparaitre une valeur recouvrable sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur des actifs test\u00e9s. Pour chacune des UGT, des tests de sensibilit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s. Une variation combin\u00e9e des donn\u00e9es actuarielles et des donn\u00e9es op\u00e9ration-nelles n\u2019a pas fait pas appara\u00eetre de besoin de d\u00e9pr\u00e9ciation.
Les hypoth\u00e8ses de croissances retenues demeurent coh\u00e9rentes avec les donn\u00e9es historiques et les pr\u00e9visions budg\u00e9taires. Notre taux de croissance \u00e0 l\u2019infini est le m\u00eame pour toutes les business units du Groupe, et appliqu\u00e9 uniquement pour la valeur \u00e0 terminaison.
5.3 Immobilisations corporelles
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/22 | Augm. | Dim. | Ecarts de conversion | Mvts de p\u00e9rim. & reclassemt | 31/12/23 |
Terrains | 3 | 13 848 | 13 851 | |||
Constructions | 354 661 | 45 225 | (460) | 6 451 | 71 685 | 477 562 |
Total brut | 354 664 | 45 225 | (460) | 6 451 | 85 533 | 491 413 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | (83 432) | (12 236) | 460 | (2 057) | (51 386) | (148 651) |
Terrains et Constructions | 271 232 | 32 989 | 0 | 4 394 | 34 147 | 342 762 |
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/23 | Augm. | Dim. | Ecarts de conversion | Mvts de p\u00e9rim. & reclassemt | 31/12/24 |
Terrains | 13 851 | 13 851 | ||||
Constructions | 477 562 | 64 646 | (19 071) | (37 743) | 668 | 486 061 |
Total brut | 491 413 | 64 646 | (19 071) | (37 743) | 668 | 499 912 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | (148 651) | (16 265) | 958 | 8 562 | (448) | (155 845) |
Terrains et Constructions | 342 762 | 48 381 | (18 113) | (29 182) | 219 | 344 068 |
L\u2019augmentation du poste constructions est justifi\u00e9e par les travaux r\u00e9alis\u00e9s sur les sites d\u2019Anhembi (+47,7 M\u20ac, r\u00e9novation et agran-dissement) et ceux r\u00e9alis\u00e9s sur Eurexpo (+12,6 M\u20ac, panneaux photovolta\u00efque). La diminution correspond principalement \u00e0 la cession du Ruck H\u00f4tel.
Les \u00e9carts de conversion sont majoritairement li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9\u00e9valuation des actifs br\u00e9siliens.
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/22 | Augm. | Dim. | Ecarts de conversion | Mvts de p\u00e9rim. & reclassemt | 31/12/23 |
Installations, mat\u00e9riel et outillage | 44 943 | 6 558 | (2 129) | (245) | 2 515 | 51 642 |
Autres immob. corporelles | 109 183 | 21 311 | (2 955) | 312 | (9 868) | 117 984 |
Immob. corporelles en cours | 1 042 | 154 | 1 196 | |||
Mat\u00e9riels locatifs | 362 394 | 39 866 | (18 449) | (1 472) | 45 717 | 428 056 |
Total brut | 517 562 | 67 736 | (23 533) | (1 406) | 38 518 | 598 877 |
Installations, mat\u00e9riel et outillage | (28 900) | (2 696) | 2 070 | 127 | (2 101) | (31 499) |
Autres immob. Corporelles | (77 536) | (8 268) | 2 703 | (235) | 6 962 | (76 374) |
Mat\u00e9riels locatifs | (231 150) | (36 173) | 16 184 | 676 | (26 766) | (277 229) |
Total amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | (337 586) | (47 137) | 20 957 | 568 | (21 904) | (385 103) |
Immobilisations corporelles | 179 976 | 20 599 | (2 577) | (838) | 16 614 | 213 775 |
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/23 | Augm. | Dim. | Ecarts de conversion | Mvts de p\u00e9rim. & reclassemt | 31/12/24 |
Installations, mat\u00e9riel et outillage | 51 642 | 3 265 | (658) | (1 307) | (2 073) | 50 869 |
Autres immob. corporelles | 117 984 | 11 776 | (5 034) | (1 509) | 388 | 123 604 |
Immob. corporelles en cours | 1 196 | 2 029 | (30) | (4) | (900) | 2 290 |
Mat\u00e9riels locatifs | 428 056 | 55 571 | (27 069) | 5 500 | (3 161) | 458 897 |
Total brut | 598 877 | 72 641 | (32 792) | 2 680 | (5 746) | 635 660 |
Installations, mat\u00e9riel et outillage | (31 499) | (2 926) | 534 | 293 | (119) | (33 717) |
Autres immob. Corporelles | (76 374) | (8 116) | 2 430 | 262 | 65 | (81 732) |
Mat\u00e9riels locatifs | (277 229) | (38 676) | 26 526 | (3 705) | 2 954 | (290 130) |
Total amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | (385 103) | (49 718) | 29 490 | (3 150) | 2 900 | (405 580) |
Immobilisations corporelles | 213 775 | 22 923 | (3 302) | (470) | (2 846) | 230 080 |
Les autres immobilisations corporelles int\u00e8grent essentiellement des agencements, du mobilier, du mat\u00e9riel de transport, et des \u00e9quipements informatiques. L\u2019augmentation est li\u00e9e principalement \u00e0 la piscine du Matmut Stadium (+4.3 M\u20ac) et aux travaux contractuels de r\u00e9novation des sites Venues.
Les principales variations sur les mat\u00e9riels locatifs proviennent des renouvellements et se localisent pour l\u2019essentiel en France et en Angleterre.
8.4 Engagements d'investissement
Les engagements d\u2019investissement sont pr\u00e9sent\u00e9s dans l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier suivant :
(en milliers d\u2019euros) | - 1 an | de 1 \u00e0 5 ans | + de 5 ans | Total |
Engagement d\u2019investissement | 9 797 | 41 097 | 29 429 | 80 323 |
Au 31 d\u00e9cembre 2024, les engagements concernent principalement :
Eurexpo: des extensions et constructions (nouveau hall, parking) pour un montant de 40 M\u20ac et des travaux de r\u00e9novation (20\u00a0M\u20ac) sont \u00e0 r\u00e9aliser sur la dur\u00e9e du bail (30 ans). A fin d\u00e9cembre 2024, les engagements r\u00e9siduels s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 26,5 M\u20ac.
Cit\u00e9 Centre de congr\u00e8s de Lyon: le Groupe s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 la signature d\u2019un nouveau bail de 20 ans pour la gestion de la Cit\u00e9 Centre de congr\u00e8s de Lyon \u00e0 des travaux de r\u00e9novation et d\u2019entretien du b\u00e2timent sur la dur\u00e9e du contrat. A fin d\u00e9cembre 2024, l\u2019engagement r\u00e9siduel s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 13,7 M\u20ac.
Anhembi: Dans le cadre de ce contrat, un vaste projet de modernisation et d\u2019agrandissement d\u2019un montant global de 97,5 M\u20ac est pr\u00e9vu sur les prochaines ann\u00e9es. Le Groupe GL events va entreprendre la r\u00e9novation des halls d\u2019expositions et la construction d\u2019un nouveau Palais de Congr\u00e8s de plus 100 000 m\u00b2. De plus, le partenariat nou\u00e9 avec Live Nation et Oak View Group permettra \u00e9galement de construire une ar\u00e9na dernier cri de 20 000 places. A fin d\u00e9cembre 2024, l\u2019engagement r\u00e9siduel s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7,3 M\u20ac.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__97": { "value": "5.4 Actifs financiers
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/23 | Augm. | Dim. | Ecarts de conversion | Mvts de p\u00e9rim. & reclassemt | 31/12/24 |
Titres disponibles \u00e0 la vente | 54 796 | 1 947 | (22 292) | 528 | (0) | 34 979 |
Pr\u00eats et cr\u00e9ances | 23 041 | 3 333 | (90) | 15 | 26 299 | |
D\u00e9pr\u00e9ciation | (9 681) | (397) | 10 895 | (1) | (2 603) | (1 786) |
Actifs financiers | 68 157 | 4 883 | (11 396) | 437 | (2 588) | 59 492 |
La diminution des titres disponibles \u00e0 la vente et de la d\u00e9pr\u00e9ciation correspond \u00e0 la cession de titres minoritaires en Italie. L\u2019augmentation des pr\u00eats et cr\u00e9ances provient principalement de la variation des d\u00e9p\u00f4ts de garantie pour les nouveaux locaux et r\u00e9visions contractuelles.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAvailableforsaleAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__98": { "value": "5.4 Actifs financiers
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/23 | Augm. | Dim. | Ecarts de conversion | Mvts de p\u00e9rim. & reclassemt | 31/12/24 |
Titres disponibles \u00e0 la vente | 54 796 | 1 947 | (22 292) | 528 | (0) | 34 979 |
Pr\u00eats et cr\u00e9ances | 23 041 | 3 333 | (90) | 15 | 26 299 | |
D\u00e9pr\u00e9ciation | (9 681) | (397) | 10 895 | (1) | (2 603) | (1 786) |
Actifs financiers | 68 157 | 4 883 | (11 396) | 437 | (2 588) | 59 492 |
La diminution des titres disponibles \u00e0 la vente et de la d\u00e9pr\u00e9ciation correspond \u00e0 la cession de titres minoritaires en Italie. L\u2019augmentation des pr\u00eats et cr\u00e9ances provient principalement de la variation des d\u00e9p\u00f4ts de garantie pour les nouveaux locaux et r\u00e9visions contractuelles.
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(en milliers d\u2019euros) | 31/12/23 | Augm. | Dim. | Ecarts de conversion | Mvts de p\u00e9rim. & reclassemt | 31/12/24 |
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Pr\u00eats et cr\u00e9ances | 23 041 | 3 333 | (90) | 15 | 26 299 | |
D\u00e9pr\u00e9ciation | (9 681) | (397) | 10 895 | (1) | (2 603) | (1 786) |
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Les participations dans les entreprises associ\u00e9es \u00e9voluent comme suit :
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 | 31/12/23 |
Valeur des titres \u00e0 l\u2019ouverture | 2 312 | 1 894 |
Mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre / Augmentation de capital | (59) | 0 |
Ecart de conversion | 103 | 44 |
R\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es | 312 | 374 |
Participations dans les entreprises associ\u00e9es | 2 668 | 2 312 |
5.5 Participations dans les entreprises associ\u00e9es
Les participations dans les entreprises associ\u00e9es \u00e9voluent comme suit :
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 | 31/12/23 |
Valeur des titres \u00e0 l\u2019ouverture | 2 312 | 1 894 |
Mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre / Augmentation de capital | (59) | 0 |
Ecart de conversion | 103 | 44 |
R\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es | 312 | 374 |
Participations dans les entreprises associ\u00e9es | 2 668 | 2 312 |
5.6 Stocks et en-cours
Les stocks et en-cours se d\u00e9composent de la mani\u00e8re suivante :
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 | 31/12/23 |
Consommables | 15 635 | 11 770 |
En cours de production | 13 392 | 21 638 |
Stocks marchandises | 38 050 | 38 084 |
Total brut | 67 078 | 71 492 |
D\u00e9pr\u00e9ciations | (14 230) | (10 302) |
Stocks et en-cours | 52 848 | 61 190 |
La diminution des en-cours est li\u00e9e \u00e0 la cession de bureaux et d\u2019un centre d\u2019entrainement sur le site du Matmut Stadium.
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Les cr\u00e9ances clients se d\u00e9composent de la mani\u00e8re suivante :
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 | 31/12/23 |
Clients | 229 848 | 229 430 |
Factures \u00e0 \u00e9tablir | 13 691 | 17 748 |
D\u00e9pr\u00e9ciations | (28 257) | (30 501) |
Cr\u00e9ances clients | 215 283 | 216 677 |
L\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances clients (nettes de provisions) se pr\u00e9sente ainsi :
(en milliers d\u2019euros) | non \u00e9chues ou inf\u00e9rieur \u00e0 30 jours | retard de 30 \u00e0 90 jours | retard sup\u00e9rieur \u00e0 90 jours | Total |
Cr\u00e9ances clients | 142 495 | 41 669 | 17 427 | 201 592 |
5.7 Cr\u00e9ances clients
Les cr\u00e9ances clients se d\u00e9composent de la mani\u00e8re suivante :
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 | 31/12/23 |
Clients | 229 848 | 229 430 |
Factures \u00e0 \u00e9tablir | 13 691 | 17 748 |
D\u00e9pr\u00e9ciations | (28 257) | (30 501) |
Cr\u00e9ances clients | 215 283 | 216 677 |
L\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances clients (nettes de provisions) se pr\u00e9sente ainsi :
(en milliers d\u2019euros) | non \u00e9chues ou inf\u00e9rieur \u00e0 30 jours | retard de 30 \u00e0 90 jours | retard sup\u00e9rieur \u00e0 90 jours | Total |
Cr\u00e9ances clients | 142 495 | 41 669 | 17 427 | 201 592 |
5.8 Autres cr\u00e9ances
Les autres cr\u00e9ances se ventilent de la mani\u00e8re suivante :
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 | 31/12/23 |
Avances et acomptes | 46 123 | 30 114 |
Cr\u00e9ances sociales | 4 731 | 3 833 |
Cr\u00e9ances fiscales | 115 037 | 95 337 |
Autres cr\u00e9ances op\u00e9rationnelles et diverses | 23 432 | 14 957 |
Charges constat\u00e9es d'avance | 92 819 | 63 042 |
Autres cr\u00e9ances | 282 143 | 207 283 |
Toutes les autres cr\u00e9ances ont une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 un an.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__107": { "value": "5.8 Autres cr\u00e9ances
Les autres cr\u00e9ances se ventilent de la mani\u00e8re suivante :
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 | 31/12/23 |
Avances et acomptes | 46 123 | 30 114 |
Cr\u00e9ances sociales | 4 731 | 3 833 |
Cr\u00e9ances fiscales | 115 037 | 95 337 |
Autres cr\u00e9ances op\u00e9rationnelles et diverses | 23 432 | 14 957 |
Charges constat\u00e9es d'avance | 92 819 | 63 042 |
Autres cr\u00e9ances | 282 143 | 207 283 |
Toutes les autres cr\u00e9ances ont une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 un an.
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Les autres cr\u00e9ances se ventilent de la mani\u00e8re suivante :
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 | 31/12/23 |
Avances et acomptes | 46 123 | 30 114 |
Cr\u00e9ances sociales | 4 731 | 3 833 |
Cr\u00e9ances fiscales | 115 037 | 95 337 |
Autres cr\u00e9ances op\u00e9rationnelles et diverses | 23 432 | 14 957 |
Charges constat\u00e9es d'avance | 92 819 | 63 042 |
Autres cr\u00e9ances | 282 143 | 207 283 |
Toutes les autres cr\u00e9ances ont une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 un an.
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Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs se r\u00e9partissent comme suit :
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/23 | Mvts/P\u00e9rim et Juste valeur Instr. Financier | \u00e9carts de conversion | Produits ou charges | 31/12/24 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | 41 143 | 1 504 | (1 359) | (7 352) | 33 937 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs | (12 803) | (1 161) | 390 | 2 277 | (11 297) |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (passifs) nets | 28 341 | 343 | (970) | (5 075) | 22 640 |
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs se ventilent par nature de la mani\u00e8re suivante :
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/23 | Mvts/P\u00e9rim et Juste valeur Instr. Financier | \u00e9carts de conversion | Produits ou charges | 31/12/24 |
Autres d\u00e9calages d\u2019amortissement | (758) | (1) | (38) | 171 | (627) |
D\u00e9ficits reportables | 19 406 | 328 | (312) | (7 813) | 11 609 |
Provisions & d\u00e9calage temporaires sociaux | 4 050 | (432) | (906) | (840) | 1 871 |
Indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite | 3 255 | 14 | (2) | 101 | 3 368 |
IFRS 16 | 6 584 | 0 | (186) | 1 201 | 7 599 |
Organic et effort construction | 228 | 0 | 0 | 135 | 364 |
Participation des salari\u00e9s | 1 627 | 0 | 0 | 872 | 2 499 |
Amortissements d\u00e9rogatoires | (2 381) | (257) | 0 | 833 | (1 806) |
Instrument financier | (1 065) | 716 | 0 | 0 | (349) |
Amortissement droit concessions | (2 749) | 0 | 482 | 118 | (2 148) |
Autres | 143 | (24) | (7) | 148 | 260 |
Total | 28 341 | 343 | (970) | (5 075) | 22 640 |
D\u00e9ficits reportables
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, l\u2019activation des d\u00e9ficits est rendue possible par les b\u00e9n\u00e9fices attendus sur les exercices \u00e0 venir. L\u2019activation des d\u00e9ficits est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 l\u2019appui des business plan \u00e9tablis soci\u00e9t\u00e9s par soci\u00e9t\u00e9s, notamment dans le cadre des tests d\u2019impairment. Une analyse au cas par cas, en fonction des r\u00e8gles locales d\u2019imputation des d\u00e9ficits (dur\u00e9e de report, imputation totale ou partielle, taux d\u2019imposition), est men\u00e9e afin de d\u00e9terminer si l\u2019utilisation probable de ces d\u00e9ficits est raisonnable.
La diminution en 2024 des d\u00e9ficits reportables provient notamment de l\u2019utilisation des reports g\u00e9n\u00e9r\u00e9s pendant la crise sanitaire et utilis\u00e9s cette ann\u00e9e par le Groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale en France, et \u00e9galement des d\u00e9ficits fiscaux abandonn\u00e9s.
En l\u2019absence d\u2019indicateur de consommation des d\u00e9ficits \u00e0 moyen terme, l\u2019activation de ces derniers n\u2019est pas constat\u00e9e. Dans ce cadre, le montant global des d\u00e9ficits reportables du Groupe non activ\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 70 267 milliers d\u2019euros, repr\u00e9sentant un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 non activ\u00e9 de 20 034 milliers d\u2019euros.
L\u2019activation des d\u00e9ficits se ventile par zone g\u00e9ographique principalement de la mani\u00e8re suivante :
(en milliers d\u2019euros) | Cr\u00e9ance imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 | Possibilit\u00e9 d'imputation | |
31/12/24 | 31/12/23 | ||
Br\u00e9sil | 1 676 | 2 578 | Reportable sans limitation de dur\u00e9e |
France | 9 067 | 16 011 | Reportable sans limitation de dur\u00e9e |
5.10 \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 | 31/12/23 |
Valeurs mobili\u00e8res de placement | 183 520 | 300 070 |
Disponibilit\u00e9s | 349 507 | 240 029 |
Tr\u00e9sorerie active | 533 028 | 540 099 |
Concours bancaires courants | (3 135) | (7 029) |
Tr\u00e9sorerie nette | 529 893 | 533 070 |
La juste valeur des valeurs mobili\u00e8res de placement \u00e0 la date du 31 d\u00e9cembre 2024 est de 183,6 millions d\u2019euros. Les placements sont investis dans des produits sans risque : Sicav mon\u00e9taires, certificats de d\u00e9p\u00f4ts ou compte \u00e0 termes.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__111": { "value": "5.10 \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 | 31/12/23 |
Valeurs mobili\u00e8res de placement | 183 520 | 300 070 |
Disponibilit\u00e9s | 349 507 | 240 029 |
Tr\u00e9sorerie active | 533 028 | 540 099 |
Concours bancaires courants | (3 135) | (7 029) |
Tr\u00e9sorerie nette | 529 893 | 533 070 |
La juste valeur des valeurs mobili\u00e8res de placement \u00e0 la date du 31 d\u00e9cembre 2024 est de 183,6 millions d\u2019euros. Les placements sont investis dans des produits sans risque : Sicav mon\u00e9taires, certificats de d\u00e9p\u00f4ts ou compte \u00e0 termes.
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Capital social
Les actions de GL events sont inscrites sur l\u2019Eurolist d\u2019Euronext Paris - compartiment B. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le capital social \u00e9tait fix\u00e9 \u00e0 119 931 148 \u20ac, divis\u00e9 en 29 982 787 actions de 4 \u20ac.
Titres donnant acc\u00e8s au capital
N\u00e9ant
Capital autoris\u00e9 non \u00e9mis
L\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale Extraordinaire du 25 avril 2024 a d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 sa comp\u00e9tence au Conseil d\u2019administration \u00e0 l\u2019effet d\u2019\u00e9mettre des actions de la soci\u00e9t\u00e9 ou tous types de valeurs mobili\u00e8res donnant acc\u00e8s imm\u00e9diat ou \u00e0 terme \u00e0 des actions de la soci\u00e9t\u00e9 et ce, avec maintien et/ou suppression du droit pr\u00e9f\u00e9rentiel de souscription pour un montant nominal maximum de 60 millions d\u2019euros.
Cette d\u00e9l\u00e9gation de comp\u00e9tence a \u00e9t\u00e9 donn\u00e9e pour une dur\u00e9e de 26 mois, expirant le 24 juin 2026.
R\u00e9partition du capital et des droits de vote
Le capital de GL events est r\u00e9parti comme suit :
R\u00e9partition du capital | Nombre d'actions | % du capital | % droits de vote bruts | % droits de vote nets | Nombre de droits de vote |
Olivier GINON | 501 | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 501 |
Le Grand Rey | 9 884 | 0,03% | 0,03% | 0,03% | 14 768 |
Polygone SA | 17 037 031 | 56,82% | 68,87% | 69,82% | 33 483 189 |
Tr\u00e9vise Participations | 2 398 623 | 8,00% | 4,93% | 5,00% | 2 398 623 |
Sofina | 2 102 729 | 7,01% | 7,41% | 7,51% | 3 602 163 |
Actions auto-d\u00e9tenues | 659 493 | 2,20% | 1,36% | ||
Public | 7 774 526 | 25,93% | 17,40% | 17,64% | 8 459 420 |
Nombre d'actions total | 29 982 787 | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 47 958 664 |
Les primes repr\u00e9sentent la diff\u00e9rence entre la valeur nominale des titres \u00e9mis et le montant des apports re\u00e7us en num\u00e9raire ou en nature. Au titre de l\u2019exercice 2024, le poste \u00ab Primes et R\u00e9serves \u00bb \u00e9volue de la mani\u00e8re suivante :
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 | 31/12/23 |
Primes et R\u00e9serves \u00e0 l\u2019ouverture | 456 596 | 421 839 |
Affectation du r\u00e9sultat | 59 949 | 52 702 |
Dividendes | (20 555) | (10 494) |
Effet de variation de la juste valeur des instruments financiers | (2 036) | (2 211) |
Quote-part d\u2019actif apport\u00e9e par les minoritaires | (338) | (6 772) |
Amendement IAS 19 | (34) | 443 |
Annulation des titres auto-contr\u00f4le | (1 072) | (2 392) |
Co\u00fbt des options de souscription d\u2019actions | 2 420 | 1 586 |
Autres variations | 2 769 | 1 894 |
Primes et R\u00e9serves \u00e0 la cl\u00f4ture | 497 699 | 456 596 |
5.11.3 Ecarts de conversion
Les \u00e9carts de conversion repr\u00e9sentent la diff\u00e9rence entre l\u2019application des cours historiques et des cours moyen par rapport au cours de cl\u00f4ture. Au 31 d\u00e9cembre, les \u00e9carts de conversion sont de (230 790) milliers d\u2019euros.
Compte tenu de l\u2019\u00e9volution du Groupe \u00e0 l\u2019international, les actifs et dettes d\u00e9tenus en devises \u00e9trang\u00e8res sont en augmentation et sont susceptibles d\u2019engendrer des \u00e9carts de conversion plus importants.
Les actifs en devises (correspondant au total des bilans actif des filiales \u00e9trang\u00e8res d\u00e9duction faite des titres de participation qu\u2019elles d\u00e9tiennent sur des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es, augment\u00e9 des placements en devises des soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises) et les passifs en devises (corres-pondant aux dettes financi\u00e8res et d\u2019exploitation des filiales \u00e9trang\u00e8res) sont valoris\u00e9s en milliers d\u2019euros dans le tableau ci-dessous.
Devises exprim\u00e9es (en milliers d'euros) | US$ | Great Britain Pound | Livre Turque | Forint Hongrois | Hong Kong Dollar | Yuan | Rand Sud-Africain |
Bilan | |||||||
Actifs en devises | 23 157 | 128 960 | 28 307 | 130 175 | 29 250 | 446 186 | 29 679 |
Passifs en devises | (16 489) | (44 916) | (17 531) | (86 783) | (51 191) | (40 566) | (28 227) |
Positions avant gestion | 6 668 | 84 044 | 10 777 | 43 392 | (21 941) | 405 620 | 1 452 |
Hors bilan | |||||||
Positions apr\u00e8s gestion | 6 668 | 84 044 | 10 777 | 43 392 | (21 941) | 405 620 | 1 452 |
Devises exprim\u00e9es(en milliers d'euros) | Roupie Indienne | Real | Dirham E.A.U. | Peso Chilien | Qatari Riyad | Yen Japonais | Autres devises |
Bilan | |||||||
Actifs en devises | 975 | 503 009 | 80 594 | 70 520 | 2 708 | 25 096 | 86 754 |
Passifs en devises | (1 181) | (255 402) | (66 185) | (51 038) | (406) | (30 377) | (84 575) |
Positions avant gestion | (206) | 247 608 | 14 409 | 19 482 | 2 302 | (5 281) | 2 179 |
Hors bilan | |||||||
Positions apr\u00e8s gestion | (206) | 247 608 | 14 409 | 19 482 | 2 302 | (5 281) | 2 179 |
5.11.4 Actions propres
Dans le cadre du programme de rachat d\u2019actions, renouvel\u00e9 par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 25 avril 2024, les op\u00e9rations suivantes ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2024 :
(nombre d\u2019actions) | 31/12/23 | Acquisitions | Cessions | 31/12/24 |
- Actions propres | 721 091 | 53 335 | (126 600) | 647 826 |
- Contrat de liquidit\u00e9 | 9 279 | 448 027 | (445 639) | 11 667 |
Total | 730 370 | 501 362 | (572 239) | 659 493 |
Le contrat de liquidit\u00e9 avec un prestataire de services d\u2019investissement est conforme \u00e0 la charte de d\u00e9ontologie reconnue par l\u2019AMF et a pour objectif l\u2019animation du march\u00e9. Les frais de n\u00e9gociations des op\u00e9rations dans le cadre de ce contrat se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0 34 216 euros sur l\u2019exercice 2024. Le nombre d\u2019actions auto-d\u00e9tenues et d\u00e9tenues dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice est de 659 493.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__116": { "value": "5.11.5 Plans d'actions gratuites & plans d'options de souscription
Plan d\u2019actions gratuites
Date d\u2019ouverture du plan | Attributions initiales | P\u00e9riode d\u2019acquisition des droits | Attributions devenues caduques | Attributions devenues d\u00e9finitives en 2024 | Attributions restantes a exercer |
Plan n\u00b038 du 09.03.2022 | 109 500 | 08.03.2024 | 109 500 | 0 | |
Plan n\u00b039 du 09.03.2022 | 18 880 | 08.03.2024 | 1 790 | 17 090 | 0 |
Plan n\u00b040 du 19.10.2022 | 60 800 | 18.10.2025 | 60 800 | ||
Plan n\u00b041 du 18.10.2023 | 27 000 | 18.10.2026 | 27 000 | ||
Plan n\u00b042 du 18.10.2023 | 300 000 | 18.10.2026 | 300 000 | ||
Plan n\u00b043 du 18.10.2023 | 26 060 | 18.10.2025 | 26 060 | ||
Plan n\u00b044 du 19.12.2024 | 450 000 | 18.12.2027 | 450 000 | ||
Plan n\u00b045 du 19.12.2024 | 38 000 | 18.12.2026 | 38 000 | ||
Plan n\u00b046 du 19.12.2024 | 20 000 | 18.12.2025 | 20 000 |
5.12 Provisions pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re
Les hypoth\u00e8ses retenues pour le calcul des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re (qui concernent pour l\u2019essentiel les soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises du Groupe) sont les suivantes :
Taux d\u2019actualisation : taux des obligations d\u2019Etat de 3,34% pour le taux OAT TEC 25 ans,
Taux moyen de progression des salaires : 2%,
Age de d\u00e9part de 67 ans, pour toutes les cat\u00e9gories de personnel, tenant compte de l\u2019\u00e9volution de la l\u00e9gislation,
Taux de charges sociales patronales de 40%,
Le taux de rotation est calcul\u00e9 par tranche d\u2019\u00e2ge du salari\u00e9.
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 | 31/12/23 | Rubrique concern\u00e9e |
A l\u2019ouverture | 12 989 | 12 256 | |
Co\u00fbt des services rendus \u2013 Prestations services aux salari\u00e9s | 340 | 1 409 | R\u00e9sultat op\u00e9rationnel |
Charge comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat | 340 | 1 409 | |
Gains ou pertes actuariels de la p\u00e9riode li\u00e9s aux changements d\u2019hypoth\u00e8ses | 186 | (902) | |
Mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre & ecart de conversion | (124) | 226 | |
Provision indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re | 13 391 | 12 989 |
La provision d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re tient compte de contrats d\u2019assurance sp\u00e9cifiques souscrits principalement par les soci\u00e9t\u00e9s Sepel, Toulouse Evenements, GL events Live, Premi\u00e8re Vision et GL events Exhibitions couvrant l\u2019engagement pour un montant global de 1 292 milliers d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024.
Une variation de +/- 1 point du taux d\u2019actualisation entrainerait une variation de la provision de l\u2019ordre + / - 1 million d\u2019euro, comptabilis\u00e9e en capitaux propres.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__118": { "value": "5.13 Provisions pour risques et charges courantes
Les provisions pour risques et charges courantes se ventilent de la mani\u00e8re suivante :
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/23 | Dotation de l\u2019exercice | Reprise de l\u2019exercice | Ecarts de conversion | Mvts de p\u00e9rim.& reclassemt | 31/12/24 | |
montant utilis\u00e9 | montant non utilis\u00e9 | ||||||
Provisions pour risque social | 2 524 | 1 162 | (1 205) | (51) | 23 | 2 453 | |
Autres provisions | 16 841 | 2 261 | (1 449) | (320) | 32 | 17 364 | |
Provisions courantes | 19 365 | 3 422 | (2 654) | 0 | (372) | 55 | 19 817 |
5.14.1 Ventilation des dettes financi\u00e8res courantes et non courantes
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/23 | Augm. | Remb. | Ecarts de conversion | Mvts de p\u00e9rim.& reclassemt | 31/12/24 |
Dettes \u00e0 M et L.T | 1 027 955 | 259 614 | (248 703) | (486) | 1 038 380 | |
Instruments financiers | (4 095) | 2 752 | (1 343) | |||
Autres dettes financi\u00e8res | 9 709 | 1 165 | (1 481) | 16 | 0 | 9 409 |
Endettement financier(1) | 1 033 569 | 260 780 | (247 432) | (471) | 0 | 1 046 446 |
Tr\u00e9sorerie passive | 7 029 | (3 451) | (346) | (97) | 3 135 | |
Total dettes financi\u00e8res | 1 040 598 | 260 780 | (250 883) | (817) | (97) | 1 049 581 |
Valeurs mobili\u00e8res de placement | (300 071) | 107 231 | 9 312 | 7 | (183 521) | |
Disponibilit\u00e9s | (240 028) | (109 721) | 1 040 | (3 557) | 2 759 | (349 507) |
Tr\u00e9sorerie active | (540 099) | (109 721) | 108 271 | 5 756 | 2 766 | (533 028) |
Endettement net hors IFRS 16 | 500 499 | 151 059 | (142 613) | 4 939 | 2 669 | 516 553 |
(1) dont au 31 d\u00e9cembre 2024\tEndettement financier \u00e0 L&MT non courant\t802 193
Endettement financier \u00e0 L&MT courant\t244 153
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/23 | Augm. | Remb. | Ecarts de conversion | Mvts de p\u00e9rim.& reclassemt | 31/12/24 |
Dettes IFRS 16 | 505 195 | 92 961 | (65 207) | (8 240) | 524 710 |
La tr\u00e9sorerie nette correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre la tr\u00e9sorerie active et la tr\u00e9sorerie passive. Au 31 d\u00e9cembre 2024, elle s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 529 893 K\u20ac contre 533 070 K\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2023.
Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019amendement IAS 7, les variations des dettes financi\u00e8res se pr\u00e9sentent ainsi :
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/23 | Flux de tr\u00e9sorerie | Variation non cash | 31/12/24 | ||||
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | Effet de change | Variation de juste valeur | Autres mvmts | Total \"non cash\" | ||||
Dettes \u00e0 M et L.T | 1 027 955 | 10 911 | (486) | 0 | (486) | 1 038 380 | ||
Instruments financiers | (4 095) | 2 752 | 2 752 | (1 343) | ||||
Autres dettes financi\u00e8res | 9 709 | (316) | 16 | 0 | 16 | 9 409 | ||
Endettement financier | 1 033 569 | 10 596 | 0 | (471) | 2 752 | 0 | 2 281 | 1 046 446 |
Tr\u00e9sorerie passive | 7 029 | (3 451) | (346) | (97) | (443) | 3 135 | ||
Total dettes financi\u00e8res | 1 040 598 | 7 144 | 0 | (817) | 2 752 | (97) | 1 838 | 1 049 581 |
Valeurs mobili\u00e8res de placement | (300 071) | 107 231 | 9 312 | 7 | 9 319 | (183 521) | ||
Disponibilit\u00e9s | (240 028) | (108 681) | 2 759 | (3 557) | (798) | (349 507) | ||
Tr\u00e9sorerie active | (540 099) | (1 450) | 2 759 | 5 756 | 0 | 7 | 8 521 | (533 028) |
Endettement net hors IFRS 16 | 500 499 | 5 694 | 2 759 | 4 939 | 2 752 | (90) | 10 359 | 516 553 |
Les dettes financi\u00e8res se r\u00e9partissent par \u00e9ch\u00e9ance de la mani\u00e8re suivante :
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 | Montants \u00e0 moins d'1 an | Montants \u00e0 plus d'1 an et moins de 5 ans | Montants \u00e0 plus de 5 ans |
Emprunts \u00e0 L. et M.T. | 1 038 380 | 235 479 | 658 307 | 144 594 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | (1 343) | (635) | (708) | |
Autres dettes financi\u00e8res | 9 409 | 9 409 | ||
Concours bancaires courants | 3 135 | 3 135 | ||
Dettes financi\u00e8res | 1 049 581 | 247 387 | 657 599 | 144 594 |
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 | Montants \u00e0 moins d'1 an | Montants \u00e0 plus d'1 an et moins de 5 ans | Montants \u00e0 plus de 5 ans |
Dettes IFRS 16 | 524 710 | 43 329 | 159 735 | 321 646 |
5.14.2 Ventilation de l\u2019endettement net par devise
L\u2019endettement net se r\u00e9partit par devise de la mani\u00e8re suivante :
(en milliers d\u2019euros) | Dettes financi\u00e8res non courantes | Dettes financi\u00e8res courantes | Tr\u00e9sorerie active | Total dettes nettes |
Total zones \u20acuro | 794 104 | 243 035 | (225 632) | 811 507 |
Dollar US | 0 | 0 | (4 425) | (4 425) |
Dollar Austalien | 0 | 0 | (815) | (815) |
Dhirams Emirat Arabes Unis | 0 | 0 | (2 502) | (2 502) |
Livre Sterling | 0 | 0 | (20 601) | (20 601) |
Forint Hongrois | 0 | 0 | (8 566) | (8 566) |
Hong Kong dollar | 0 | 0 | (6 166) | (6 166) |
Yuan Renminbi Chinois | 0 | 0 | (140 524) | (140 524) |
Livre Turque | 408 | 1 089 | (2 692) | (1 194) |
Rand Sud-Africain | 0 | 715 | (552) | 163 |
Roupie Indienne | 0 | 0 | (14) | (14) |
Rouble | 0 | 0 | 0 | 0 |
Peso Chilien | 3 967 | 2 133 | (16 376) | (10 277) |
Yen Japonais | 3 713 | 386 | (4 766) | (667) |
Real Br\u00e9silien | 0 | 30 | (59 124) | (59 094) |
Qatarien Riyal | 0 | 0 | (145) | (145) |
Franc CFA | 0 | 0 | (3 837) | (3 837) |
Riyal Saoudien | 0 | 0 | (36 288) | (36 288) |
Total autres zones | 8 088 | 4 353 | (307 396) | (294 954) |
Endettement net | 802 193 | 247 388 | (533 028) | 516 553 |
La gestion des risques relatifs aux activit\u00e9s de tr\u00e9sorerie et de taux de change ob\u00e9it \u00e0 des r\u00e8gles strictes d\u00e9finies par la Direction du Groupe qui pr\u00e9voient la centralisation syst\u00e9matique par la Direction financi\u00e8re des liquidit\u00e9s, des positions et de la gestion des instruments financiers. La gestion s\u2019organise autour d\u2019un service tr\u00e9sorerie qui assure la surveillance quotidienne des limites, des positions et effectue la validation des r\u00e9sultats.
La part de l\u2019endettement \u00e0 taux variable index\u00e9 sur l\u2019Euribor devient majoritaire (55% de l\u2019endettement brut moyen \u00e0 moins d\u2019un an) suite au remboursement de PGE \u00e0 taux fixe alors que les nouvelles lignes de financement contract\u00e9es en 2024 sont \u00e0 taux variable.
De fa\u00e7on ponctuelle, des couvertures (swap de taux ou achat de cap) sont souscrites \u00e0 hauteur de tout ou partie des dettes financi\u00e8res variables.
Au 31/12/2024, la dette en \u00e9quivalent taux fixe (dette \u00e0 taux fixe et dette couverte) repr\u00e9sente 72% des lignes de financement tir\u00e9es.
Compte tenu du volume de la dette, des anticipations de march\u00e9, des ajustements de juste valeur enregistr\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024 et des montants d\u00e9j\u00e0 couverts, le risque r\u00e9siduel est jug\u00e9 acceptable.
L\u2019endettement moyen \u00e0 taux variable est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-dessous :
Caract\u00e9ristiques des emprunts contract\u00e9s (en milliers d\u2019euros) | Taux fixes ou taux variables | Endettement brut moyen | Ech\u00e9ances | Couverture |
Emprunts Moyen Terme index\u00e9s sur Euribor (dont PGE) | Taux variable | 508 099 | 2023 \u00e0 2033 | partielle |
Autres Emprunts Moyen Terme | Taux Fixe | 287 286 | 2025 \u00e0 2031 | non |
PGE | Taux fixe | 125 255 | 2025 \u00e0 2027 | non |
Autres Dettes Financi\u00e8res | Taux variable | 476 | 2025 | non |
Concours bancaires | Taux variable | 3 135 | 2025 | oui |
Total de l'endettement brut moyen \u00e0 moins d'un an | 924 251 |
Dans l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une augmentation du taux de r\u00e9f\u00e9rence de 1 %, seule la partie non couverte de la dette financi\u00e8re \u00e0 long et moyen terme serait impact\u00e9e.
Le risque de taux sur les concours bancaires est quant \u00e0 lui couvert par l\u2019application de la fusion en \u00e9chelle d\u2019int\u00e9r\u00eats des comptes bancaires qui permet de compenser les d\u00e9couverts par les disponibilit\u00e9s.
Les instruments de couverture mis en place sont efficaces sur la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e.
Par ailleurs, un portefeuille de d\u00e9p\u00f4ts et de comptes \u00e0 terme de 242 M\u20ac en moyenne sur 2024 compense une partie du risque d\u2019augmentation des taux bancaires.
Ainsi, une augmentation de 1 % des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats (France) aurait engendr\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2024, compte tenu des couvertures de taux existantes et de l\u2019augmentation corr\u00e9lative du rendement des placements (France), une augmentation de la charge financi\u00e8re nette de 2.3 M\u20ac. Cette estimation ne prend en compte ni les opportunit\u00e9s de placement qu\u2019une telle augmentation du taux aurait pu g\u00e9n\u00e9rer et que le Groupe GL events aurait pu saisir \u00e0 la vue de sa forte liquidit\u00e9 sur l\u2019ann\u00e9e 2024 (294 M\u20ac de disponibilit\u00e9s en moyenne sur l\u2019ann\u00e9e 2024), ni l\u2019augmentation induite par cette hausse du taux de r\u00e9f\u00e9rence sur la r\u00e9mun\u00e9ration des comptes courants.
Les instruments financiers se pr\u00e9sentent comme suit :
Instruments | Montant du sous-jacent (en milliers d\u2019euros) | \u00c9ch\u00e9ance | Date de fin | Mode de comptabilisation |
CAP sur E3M | 3 060 | Amortissable | 31/12/2025 | Capitaux propres |
SWAP Taux Fixe | 15 000 | In fine | 31/10/2027 | Capitaux propres |
SWAP Taux Fixe | 15 000 | In fine | 31/10/2027 | Capitaux propres |
SWAP Taux Fixe | 30 000 | In fine | 31/03/2027 | Capitaux propres |
SWAP Taux Fixe | 20 000 | In fine | 31/12/2027 | Capitaux propres |
SWAP Taux Fixe | 10 000 | In fine | 01/10/2025 | Capitaux propres |
SWAP Taux Fixe | 10 000 | In fine | 01/10/2025 | Capitaux propres |
SWAP Taux Fixe | 20 000 | In fine | 01/10/2025 | Capitaux propres |
SWAP Taux Fixe | 10 000 | In fine | 01/10/2025 | Capitaux propres |
Tunnel (CAP + FLOOR) sur E3M | 15 000 | In fine | 31/10/2027 | Capitaux propres |
Tunnel (CAP + FLOOR) sur E3M | 15 000 | In fine | 31/10/2027 | Capitaux propres |
Tunnel (CAP + FLOOR) sur E3M | 15 000 | In fine | 31/10/2027 | Capitaux propres |
Tunnel (CAP + FLOOR) sur E3M | 10 000 | In fine | 31/10/2027 | Capitaux propres |
Tunnel (CAP + FLOOR) sur E3M | 10 000 | In fine | 31/10/2027 | Capitaux propres |
Tunnel (CAP + FLOOR) sur E3M | 15 000 | In fine | 31/10/2027 | Capitaux propres |
Tunnel (CAP + FLOOR) sur E3M | 15 000 | In fine | 31/07/2027 | Capitaux propres |
Tunnel (CAP + FLOOR) sur E3M | 20 000 | In fine | 30/04/2027 | Capitaux propres |
Tunnel (CAP + FLOOR) sur E3M | 20 000 | In fine | 31/07/2027 | Capitaux propres |
Tunnel (CAP + FLOOR) sur E3M | 10 000 | In fine | 30/07/2027 | Capitaux propres |
Tunnel (CAP + FLOOR) sur E3M | 15 000 | In fine | 30/07/2027 | Capitaux propres |
Les instruments de couverture sont jug\u00e9s efficaces : la dette \u00e0 taux variable du groupe est couverte \u00e0 42% par des instruments de couverture au 31/12/2024, \u00e0 43% au 31/12/2025 et \u00e0 55% au 31/12/2026.
De plus, les swaps ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9s entre -0.053% pour le plus bas et 2.41% pour le plus \u00e9lev\u00e9. Les tunnels ont quant \u00e0 eux \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9s entre 1.55% pour le Floor le plus bas et 3.50% pour le Cap le plus \u00e9lev\u00e9. (Euribor 3 mois au 31/12/2024 : 2.678%)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__121": { "value": "5.14.2 Ventilation de l\u2019endettement net par devise
L\u2019endettement net se r\u00e9partit par devise de la mani\u00e8re suivante :
(en milliers d\u2019euros) | Dettes financi\u00e8res non courantes | Dettes financi\u00e8res courantes | Tr\u00e9sorerie active | Total dettes nettes |
Total zones \u20acuro | 794 104 | 243 035 | (225 632) | 811 507 |
Dollar US | 0 | 0 | (4 425) | (4 425) |
Dollar Austalien | 0 | 0 | (815) | (815) |
Dhirams Emirat Arabes Unis | 0 | 0 | (2 502) | (2 502) |
Livre Sterling | 0 | 0 | (20 601) | (20 601) |
Forint Hongrois | 0 | 0 | (8 566) | (8 566) |
Hong Kong dollar | 0 | 0 | (6 166) | (6 166) |
Yuan Renminbi Chinois | 0 | 0 | (140 524) | (140 524) |
Livre Turque | 408 | 1 089 | (2 692) | (1 194) |
Rand Sud-Africain | 0 | 715 | (552) | 163 |
Roupie Indienne | 0 | 0 | (14) | (14) |
Rouble | 0 | 0 | 0 | 0 |
Peso Chilien | 3 967 | 2 133 | (16 376) | (10 277) |
Yen Japonais | 3 713 | 386 | (4 766) | (667) |
Real Br\u00e9silien | 0 | 30 | (59 124) | (59 094) |
Qatarien Riyal | 0 | 0 | (145) | (145) |
Franc CFA | 0 | 0 | (3 837) | (3 837) |
Riyal Saoudien | 0 | 0 | (36 288) | (36 288) |
Total autres zones | 8 088 | 4 353 | (307 396) | (294 954) |
Endettement net | 802 193 | 247 388 | (533 028) | 516 553 |
La gestion des risques relatifs aux activit\u00e9s de tr\u00e9sorerie et de taux de change ob\u00e9it \u00e0 des r\u00e8gles strictes d\u00e9finies par la Direction du Groupe qui pr\u00e9voient la centralisation syst\u00e9matique par la Direction financi\u00e8re des liquidit\u00e9s, des positions et de la gestion des instruments financiers. La gestion s\u2019organise autour d\u2019un service tr\u00e9sorerie qui assure la surveillance quotidienne des limites, des positions et effectue la validation des r\u00e9sultats.
La part de l\u2019endettement \u00e0 taux variable index\u00e9 sur l\u2019Euribor devient majoritaire (55% de l\u2019endettement brut moyen \u00e0 moins d\u2019un an) suite au remboursement de PGE \u00e0 taux fixe alors que les nouvelles lignes de financement contract\u00e9es en 2024 sont \u00e0 taux variable.
De fa\u00e7on ponctuelle, des couvertures (swap de taux ou achat de cap) sont souscrites \u00e0 hauteur de tout ou partie des dettes financi\u00e8res variables.
Au 31/12/2024, la dette en \u00e9quivalent taux fixe (dette \u00e0 taux fixe et dette couverte) repr\u00e9sente 72% des lignes de financement tir\u00e9es.
Compte tenu du volume de la dette, des anticipations de march\u00e9, des ajustements de juste valeur enregistr\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024 et des montants d\u00e9j\u00e0 couverts, le risque r\u00e9siduel est jug\u00e9 acceptable.
L\u2019endettement moyen \u00e0 taux variable est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-dessous :
Caract\u00e9ristiques des emprunts contract\u00e9s (en milliers d\u2019euros) | Taux fixes ou taux variables | Endettement brut moyen | Ech\u00e9ances | Couverture |
Emprunts Moyen Terme index\u00e9s sur Euribor (dont PGE) | Taux variable | 508 099 | 2023 \u00e0 2033 | partielle |
Autres Emprunts Moyen Terme | Taux Fixe | 287 286 | 2025 \u00e0 2031 | non |
PGE | Taux fixe | 125 255 | 2025 \u00e0 2027 | non |
Autres Dettes Financi\u00e8res | Taux variable | 476 | 2025 | non |
Concours bancaires | Taux variable | 3 135 | 2025 | oui |
Total de l'endettement brut moyen \u00e0 moins d'un an | 924 251 |
Dans l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une augmentation du taux de r\u00e9f\u00e9rence de 1 %, seule la partie non couverte de la dette financi\u00e8re \u00e0 long et moyen terme serait impact\u00e9e.
Le risque de taux sur les concours bancaires est quant \u00e0 lui couvert par l\u2019application de la fusion en \u00e9chelle d\u2019int\u00e9r\u00eats des comptes bancaires qui permet de compenser les d\u00e9couverts par les disponibilit\u00e9s.
Les instruments de couverture mis en place sont efficaces sur la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e.
Par ailleurs, un portefeuille de d\u00e9p\u00f4ts et de comptes \u00e0 terme de 242 M\u20ac en moyenne sur 2024 compense une partie du risque d\u2019augmentation des taux bancaires.
Ainsi, une augmentation de 1 % des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats (France) aurait engendr\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2024, compte tenu des couvertures de taux existantes et de l\u2019augmentation corr\u00e9lative du rendement des placements (France), une augmentation de la charge financi\u00e8re nette de 2.3 M\u20ac. Cette estimation ne prend en compte ni les opportunit\u00e9s de placement qu\u2019une telle augmentation du taux aurait pu g\u00e9n\u00e9rer et que le Groupe GL events aurait pu saisir \u00e0 la vue de sa forte liquidit\u00e9 sur l\u2019ann\u00e9e 2024 (294 M\u20ac de disponibilit\u00e9s en moyenne sur l\u2019ann\u00e9e 2024), ni l\u2019augmentation induite par cette hausse du taux de r\u00e9f\u00e9rence sur la r\u00e9mun\u00e9ration des comptes courants.
Les instruments financiers se pr\u00e9sentent comme suit :
Instruments | Montant du sous-jacent (en milliers d\u2019euros) | \u00c9ch\u00e9ance | Date de fin | Mode de comptabilisation |
CAP sur E3M | 3 060 | Amortissable | 31/12/2025 | Capitaux propres |
SWAP Taux Fixe | 15 000 | In fine | 31/10/2027 | Capitaux propres |
SWAP Taux Fixe | 15 000 | In fine | 31/10/2027 | Capitaux propres |
SWAP Taux Fixe | 30 000 | In fine | 31/03/2027 | Capitaux propres |
SWAP Taux Fixe | 20 000 | In fine | 31/12/2027 | Capitaux propres |
SWAP Taux Fixe | 10 000 | In fine | 01/10/2025 | Capitaux propres |
SWAP Taux Fixe | 10 000 | In fine | 01/10/2025 | Capitaux propres |
SWAP Taux Fixe | 20 000 | In fine | 01/10/2025 | Capitaux propres |
SWAP Taux Fixe | 10 000 | In fine | 01/10/2025 | Capitaux propres |
Tunnel (CAP + FLOOR) sur E3M | 15 000 | In fine | 31/10/2027 | Capitaux propres |
Tunnel (CAP + FLOOR) sur E3M | 15 000 | In fine | 31/10/2027 | Capitaux propres |
Tunnel (CAP + FLOOR) sur E3M | 15 000 | In fine | 31/10/2027 | Capitaux propres |
Tunnel (CAP + FLOOR) sur E3M | 10 000 | In fine | 31/10/2027 | Capitaux propres |
Tunnel (CAP + FLOOR) sur E3M | 10 000 | In fine | 31/10/2027 | Capitaux propres |
Tunnel (CAP + FLOOR) sur E3M | 15 000 | In fine | 31/10/2027 | Capitaux propres |
Tunnel (CAP + FLOOR) sur E3M | 15 000 | In fine | 31/07/2027 | Capitaux propres |
Tunnel (CAP + FLOOR) sur E3M | 20 000 | In fine | 30/04/2027 | Capitaux propres |
Tunnel (CAP + FLOOR) sur E3M | 20 000 | In fine | 31/07/2027 | Capitaux propres |
Tunnel (CAP + FLOOR) sur E3M | 10 000 | In fine | 30/07/2027 | Capitaux propres |
Tunnel (CAP + FLOOR) sur E3M | 15 000 | In fine | 30/07/2027 | Capitaux propres |
Les instruments de couverture sont jug\u00e9s efficaces : la dette \u00e0 taux variable du groupe est couverte \u00e0 42% par des instruments de couverture au 31/12/2024, \u00e0 43% au 31/12/2025 et \u00e0 55% au 31/12/2026.
De plus, les swaps ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9s entre -0.053% pour le plus bas et 2.41% pour le plus \u00e9lev\u00e9. Les tunnels ont quant \u00e0 eux \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9s entre 1.55% pour le Floor le plus bas et 3.50% pour le Cap le plus \u00e9lev\u00e9. (Euribor 3 mois au 31/12/2024 : 2.678%)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__122": { "value": "5.15 Autres dettes
Les autres dettes se ventilent de la mani\u00e8re suivante :
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 | 31/12/23 |
Dettes diverses | 58 374 | 102 191 |
Avoir a \u00e9tablir | 4 230 | 5 784 |
Produits constat\u00e9s d\u2019avance | 250 886 | 216 618 |
Autres dettes | 313 490 | 324 593 |
Les autres dettes ont une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 un an.
Les produits constat\u00e9s d\u2019avance, principalement constat\u00e9s sur les P\u00f4les Exhibitions & Venues, correspondent \u00e0 des prestations relatives \u00e0 des \u00e9venements ou des services devant se r\u00e9aliser au cours de l\u2019exercice 2025.
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 15, la r\u00e9partition par P\u00f4les des produits constat\u00e9s d\u2019avance se pr\u00e9sente comme suit :
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 | 31/12/23 |
GL events Live | 99 065 | 104 780 |
GL events Exhibitions | 107 518 | 72 017 |
GL events Venues | 44 302 | 39 821 |
Produits constat\u00e9s d'avance | 250 886 | 216 618 |
5.15 Autres dettes
Les autres dettes se ventilent de la mani\u00e8re suivante :
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 | 31/12/23 |
Dettes diverses | 58 374 | 102 191 |
Avoir a \u00e9tablir | 4 230 | 5 784 |
Produits constat\u00e9s d\u2019avance | 250 886 | 216 618 |
Autres dettes | 313 490 | 324 593 |
Les autres dettes ont une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 un an.
Les produits constat\u00e9s d\u2019avance, principalement constat\u00e9s sur les P\u00f4les Exhibitions & Venues, correspondent \u00e0 des prestations relatives \u00e0 des \u00e9venements ou des services devant se r\u00e9aliser au cours de l\u2019exercice 2025.
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 15, la r\u00e9partition par P\u00f4les des produits constat\u00e9s d\u2019avance se pr\u00e9sente comme suit :
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 | 31/12/23 |
GL events Live | 99 065 | 104 780 |
GL events Exhibitions | 107 518 | 72 017 |
GL events Venues | 44 302 | 39 821 |
Produits constat\u00e9s d'avance | 250 886 | 216 618 |
5.15 Autres dettes
Les autres dettes se ventilent de la mani\u00e8re suivante :
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 | 31/12/23 |
Dettes diverses | 58 374 | 102 191 |
Avoir a \u00e9tablir | 4 230 | 5 784 |
Produits constat\u00e9s d\u2019avance | 250 886 | 216 618 |
Autres dettes | 313 490 | 324 593 |
Les autres dettes ont une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 un an.
Les produits constat\u00e9s d\u2019avance, principalement constat\u00e9s sur les P\u00f4les Exhibitions & Venues, correspondent \u00e0 des prestations relatives \u00e0 des \u00e9venements ou des services devant se r\u00e9aliser au cours de l\u2019exercice 2025.
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 15, la r\u00e9partition par P\u00f4les des produits constat\u00e9s d\u2019avance se pr\u00e9sente comme suit :
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 | 31/12/23 |
GL events Live | 99 065 | 104 780 |
GL events Exhibitions | 107 518 | 72 017 |
GL events Venues | 44 302 | 39 821 |
Produits constat\u00e9s d'avance | 250 886 | 216 618 |
5.15 Autres dettes
Les autres dettes se ventilent de la mani\u00e8re suivante :
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 | 31/12/23 |
Dettes diverses | 58 374 | 102 191 |
Avoir a \u00e9tablir | 4 230 | 5 784 |
Produits constat\u00e9s d\u2019avance | 250 886 | 216 618 |
Autres dettes | 313 490 | 324 593 |
Les autres dettes ont une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 un an.
Les produits constat\u00e9s d\u2019avance, principalement constat\u00e9s sur les P\u00f4les Exhibitions & Venues, correspondent \u00e0 des prestations relatives \u00e0 des \u00e9venements ou des services devant se r\u00e9aliser au cours de l\u2019exercice 2025.
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 15, la r\u00e9partition par P\u00f4les des produits constat\u00e9s d\u2019avance se pr\u00e9sente comme suit :
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/24 | 31/12/23 |
GL events Live | 99 065 | 104 780 |
GL events Exhibitions | 107 518 | 72 017 |
GL events Venues | 44 302 | 39 821 |
Produits constat\u00e9s d'avance | 250 886 | 216 618 |
6.1 Achats consomm\u00e9s et charges externes
Les achats consomm\u00e9s et charges externes se d\u00e9composent comme suit :
(en milliers d\u2019euros) | 2024 | 2023 |
Achats consomm\u00e9s | (84 337) | (94 254) |
Sous-traitance, personnel ext\u00e9rieur | (519 210) | (403 481) |
Location de mat\u00e9riel & loyers immobiliers | (109 608) | (60 675) |
Transport, d\u00e9placements, missions et r\u00e9ceptions | (55 476) | (49 843) |
Autres achats et charges externes | (195 606) | (202 074) |
Achats consomm\u00e9s et autres charges externes | (964 237) | (810 327) |
CHIFFRE D'AFFAIRES | 1 633 914 | 1 419 258 |
Taux Achats et autres charges vs CA % | -59,0% | -57,1% |
6.2 Dotations aux amortissements et provisions
Les dotations aux amortissements et provisions se d\u00e9taillent de mani\u00e8re suivante :
(en milliers d\u2019euros) | 2024 | 2023 |
Dotations amort. et prov. sur l'actif immobilis\u00e9 | (79 406) | (75 396) |
Dotations amort. et prov. sur le mat\u00e9riel locatif | (38 676) | (36 173) |
Dotations et reprises aux provisions pour risques et charges | (1 108) | 3 803 |
Dotations et reprises aux provisions sur autres actifs circulants | (8 353) | (4 533) |
Dotations aux amortissements et provisions | (127 543) | (112 299) |
6.3 Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels courants se d\u00e9composent de mani\u00e8re suivante :
(en milliers d\u2019euros) | 2024 | 2023 |
Subventions d'exploitation | 8 984 | 6 530 |
Autres produits et charges | 2 989 | (2 890) |
Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants | 11 973 | 3 639 |
6.3 Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels courants se d\u00e9composent de mani\u00e8re suivante :
(en milliers d\u2019euros) | 2024 | 2023 |
Subventions d'exploitation | 8 984 | 6 530 |
Autres produits et charges | 2 989 | (2 890) |
Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants | 11 973 | 3 639 |
6.4 Autres produits et charges op\u00e9rationnels
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels se composent principalement de frais de r\u00e9organisation et de croissance externe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__132": { "value": "6.3 Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels courants se d\u00e9composent de mani\u00e8re suivante :
(en milliers d\u2019euros) | 2024 | 2023 |
Subventions d'exploitation | 8 984 | 6 530 |
Autres produits et charges | 2 989 | (2 890) |
Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants | 11 973 | 3 639 |
6.3 Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels courants se d\u00e9composent de mani\u00e8re suivante :
(en milliers d\u2019euros) | 2024 | 2023 |
Subventions d'exploitation | 8 984 | 6 530 |
Autres produits et charges | 2 989 | (2 890) |
Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants | 11 973 | 3 639 |
6.5 Charges de personnel
Les charges de personnel se d\u00e9composent comme suit :
(en milliers d\u2019euros) | 2024 | 2023 |
Charges IFRS 2 | (2 329) | (2 428) |
Salaires, participation et charges sociales | (365 204) | (330 718) |
Charges de personnel | (367 533) | (333 146) |
Note 7Note sur les effectifs
L\u2019effectif du Groupe se r\u00e9partit comme suit au 31 d\u00e9cembre :
R\u00e9partition par m\u00e9tier\u00a0 | 31/12/24 | 31/12/23 |
Corporate | 256 | 219 |
GL events Live | 3 718 | 3 629 |
GL events Exhibitions | 639 | 581 |
GL events Venues | 1 323 | 1 221 |
Total | 5 936 | 5 650 |
Ventilation par cat\u00e9gorie | 31/12/24 | 31/12/23 |
Dirigeants | 176 | 302 |
Cadres | 1 243 | 1 118 |
Employ\u00e9s, Techniciens, Agents de ma\u00eetrise | 2 977 | 3 302 |
Ouvriers | 1 540 | 928 |
Total | 5 936 | 5 650 |
6.6 R\u00e9sultat financier
Le r\u00e9sultat financier se d\u00e9compose de la mani\u00e8re suivante :
(en milliers d\u2019euros) | 2024 | 2023 |
Produits de placements financiers | 14 389 | 17 582 |
Int\u00e9r\u00eats | (64 437) | (57 485) |
Co\u00fbt de l\u2019endettement net | (50 048) | (39 903) |
Gains et pertes de change | 318 | (3 745) |
Autres charges financi\u00e8res | 218 | (1 469) |
Dotations et reprises de provisions | (245) | (101) |
Autres produits et charges financiers | 291 | (5 315) |
R\u00e9sultat financier | (49 757) | (45 218) |
6.6 R\u00e9sultat financier
Le r\u00e9sultat financier se d\u00e9compose de la mani\u00e8re suivante :
(en milliers d\u2019euros) | 2024 | 2023 |
Produits de placements financiers | 14 389 | 17 582 |
Int\u00e9r\u00eats | (64 437) | (57 485) |
Co\u00fbt de l\u2019endettement net | (50 048) | (39 903) |
Gains et pertes de change | 318 | (3 745) |
Autres charges financi\u00e8res | 218 | (1 469) |
Dotations et reprises de provisions | (245) | (101) |
Autres produits et charges financiers | 291 | (5 315) |
R\u00e9sultat financier | (49 757) | (45 218) |
6.6 R\u00e9sultat financier
Le r\u00e9sultat financier se d\u00e9compose de la mani\u00e8re suivante :
(en milliers d\u2019euros) | 2024 | 2023 |
Produits de placements financiers | 14 389 | 17 582 |
Int\u00e9r\u00eats | (64 437) | (57 485) |
Co\u00fbt de l\u2019endettement net | (50 048) | (39 903) |
Gains et pertes de change | 318 | (3 745) |
Autres charges financi\u00e8res | 218 | (1 469) |
Dotations et reprises de provisions | (245) | (101) |
Autres produits et charges financiers | 291 | (5 315) |
R\u00e9sultat financier | (49 757) | (45 218) |
6.6 R\u00e9sultat financier
Le r\u00e9sultat financier se d\u00e9compose de la mani\u00e8re suivante :
(en milliers d\u2019euros) | 2024 | 2023 |
Produits de placements financiers | 14 389 | 17 582 |
Int\u00e9r\u00eats | (64 437) | (57 485) |
Co\u00fbt de l\u2019endettement net | (50 048) | (39 903) |
Gains et pertes de change | 318 | (3 745) |
Autres charges financi\u00e8res | 218 | (1 469) |
Dotations et reprises de provisions | (245) | (101) |
Autres produits et charges financiers | 291 | (5 315) |
R\u00e9sultat financier | (49 757) | (45 218) |
6.6 R\u00e9sultat financier
Le r\u00e9sultat financier se d\u00e9compose de la mani\u00e8re suivante :
(en milliers d\u2019euros) | 2024 | 2023 |
Produits de placements financiers | 14 389 | 17 582 |
Int\u00e9r\u00eats | (64 437) | (57 485) |
Co\u00fbt de l\u2019endettement net | (50 048) | (39 903) |
Gains et pertes de change | 318 | (3 745) |
Autres charges financi\u00e8res | 218 | (1 469) |
Dotations et reprises de provisions | (245) | (101) |
Autres produits et charges financiers | 291 | (5 315) |
R\u00e9sultat financier | (49 757) | (45 218) |
6.6 R\u00e9sultat financier
Le r\u00e9sultat financier se d\u00e9compose de la mani\u00e8re suivante :
(en milliers d\u2019euros) | 2024 | 2023 |
Produits de placements financiers | 14 389 | 17 582 |
Int\u00e9r\u00eats | (64 437) | (57 485) |
Co\u00fbt de l\u2019endettement net | (50 048) | (39 903) |
Gains et pertes de change | 318 | (3 745) |
Autres charges financi\u00e8res | 218 | (1 469) |
Dotations et reprises de provisions | (245) | (101) |
Autres produits et charges financiers | 291 | (5 315) |
R\u00e9sultat financier | (49 757) | (45 218) |
6.6 R\u00e9sultat financier
Le r\u00e9sultat financier se d\u00e9compose de la mani\u00e8re suivante :
(en milliers d\u2019euros) | 2024 | 2023 |
Produits de placements financiers | 14 389 | 17 582 |
Int\u00e9r\u00eats | (64 437) | (57 485) |
Co\u00fbt de l\u2019endettement net | (50 048) | (39 903) |
Gains et pertes de change | 318 | (3 745) |
Autres charges financi\u00e8res | 218 | (1 469) |
Dotations et reprises de provisions | (245) | (101) |
Autres produits et charges financiers | 291 | (5 315) |
R\u00e9sultat financier | (49 757) | (45 218) |
6.7 Charge d\u2019imp\u00f4t
L\u2019\u00e9volution de la charge d\u2019imp\u00f4t se ventile comme suit :
(en milliers d\u2019euros) | 2024 | 2023 |
Imp\u00f4ts exigibles sur les b\u00e9n\u00e9fices | (23 790) | (23 699) |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | (5 075) | (1 091) |
Imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices | (28 865) | (24 790) |
La preuve d\u2019imp\u00f4t s\u2019\u00e9tablit comme suit :
(en milliers d\u2019euros) | 2024 | 2023 |
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t | 111 396 | 96 260 |
Taux d'imp\u00f4t en France | 26,00% | 26,00% |
Imp\u00f4t th\u00e9orique | (28 963) | (25 028) |
Effet des diff\u00e9rences permanentes & \u00e9xon\u00e9rations | 5 876 | 8 728 |
Diff\u00e9rences de taux d'imp\u00f4t | (224) | (369) |
Contribution sociale 3,30% | (352) | (302) |
Soci\u00e9t\u00e9s non fiscalis\u00e9es / D\u00e9ficits non activ\u00e9s | (5 202) | (7 820) |
Imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices | (28 865) | (24 790) |
8.1 Tableau des engagements
Cat\u00e9gories d'engagements (en milliers d\u2019euros) | |
Engagements donn\u00e9s | |
- Caution garantie cr\u00e9dit CT | n\u00e9ant |
- Caution garantie cr\u00e9dit MT | n\u00e9ant |
- Caution solidaire, garantie divers | n\u00e9ant |
Engagements re\u00e7us | |
- ouverture de cr\u00e9dit non utilis\u00e9e | 120 000 |
- Caution solidaire, garantie divers | n\u00e9ant |
Conform\u00e9ment aux principes d\u2019\u00e9tablissement de l\u2019annexe des comptes consolid\u00e9s qui ne pr\u00e9sente que les engagements du Groupe vis \u00e0 vis des tiers et soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es, les engagements hors bilan entre soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9s au m\u00eame titre que l\u2019ensemble des op\u00e9rations et soldes intragroupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__146": { "value": "8.1 Tableau des engagements
Cat\u00e9gories d'engagements (en milliers d\u2019euros) | |
Engagements donn\u00e9s | |
- Caution garantie cr\u00e9dit CT | n\u00e9ant |
- Caution garantie cr\u00e9dit MT | n\u00e9ant |
- Caution solidaire, garantie divers | n\u00e9ant |
Engagements re\u00e7us | |
- ouverture de cr\u00e9dit non utilis\u00e9e | 120 000 |
- Caution solidaire, garantie divers | n\u00e9ant |
Conform\u00e9ment aux principes d\u2019\u00e9tablissement de l\u2019annexe des comptes consolid\u00e9s qui ne pr\u00e9sente que les engagements du Groupe vis \u00e0 vis des tiers et soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es, les engagements hors bilan entre soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9s au m\u00eame titre que l\u2019ensemble des op\u00e9rations et soldes intragroupe.
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(en milliers d\u2019euros) | Dettes garanties | Nature de la garantie |
- Dettes aupr\u00e8s d'\u00e9tablissements de cr\u00e9dit | 2 578 | Promesse d'hypoth\u00e8que/hypoth\u00e8que |
- Garanties bancaires | 8 394 | Gage de comptes d'instruments financiers |
Note 9 Informations sur les parties li\u00e9es
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s comprennent l\u2019ensemble des soci\u00e9t\u00e9s figurant dans le p\u00e9rim\u00e8tre (cf. note 3). Les op\u00e9rations avec les soci\u00e9t\u00e9s li\u00e9es concernent essentiellement la prestation de direction factur\u00e9e par Polygone SA \u00e0 GL events, Monsieur Olivier GINON \u00e9tant Administrateur commun aux deux soci\u00e9t\u00e9s, et des loyers immobiliers factur\u00e9s par Polygone au Groupe, Monsieur Olivier GINON \u00e9tant Pr\u00e9sident, Madame Anne-Sophie GINON \u00e9tant Directrice G\u00e9n\u00e9rale de cette soci\u00e9t\u00e9.
Il n\u2019existe pas d\u2019autre engagement en mati\u00e8re de pension ni d\u2019indemnit\u00e9 assimil\u00e9e dont b\u00e9n\u00e9ficient les autres membres et anciens membres des organes d\u2019administration et de direction. Il n\u2019y a, ni avance, ni cr\u00e9dit allou\u00e9 aux organes d\u2019administration et de direction.
Les op\u00e9rations courantes avec les parties li\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2024 se pr\u00e9sentent comme suit :
Nature | Produits (charges) |
Prestation de Direction G\u00e9n\u00e9rale (1) | (6 538) |
Prestations et frais de missions, d\u00e9placements et assurances | 12 |
Loyers et taxes fonci\u00e8res(2) | (13 332) |
Solde au 31/12/2024 | |
D\u00e9p\u00f4ts de garantie (3) | 12 076 |
Clients | 225 |
Fournisseur | (2 539) |
Compte courant | (442) |
(1) Les co\u00fbts de la prestation de Direction G\u00e9n\u00e9rale sont notamment compos\u00e9s de la r\u00e9mun\u00e9ration charg\u00e9e de monsieur GINON, des r\u00e9mun\u00e9rations charg\u00e9es des collaborateurs de la soci\u00e9t\u00e9 Polygone SA, des frais de d\u00e9placement, et d\u2019autres frais engag\u00e9s dans le cadre de la mission de Direction G\u00e9n\u00e9rale. Elle est reconduite tacitement chaque ann\u00e9e et approuv\u00e9e \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale dans le cadre des conventions r\u00e9glement\u00e9es.
(2) Les loyers concernent 12 sites op\u00e9rationnels. Ces loyers ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 des conditions de march\u00e9 bas\u00e9es sur des rendements locatifs ou des prix au m2pour des biens comparables.
(3) Les d\u00e9p\u00f4ts de garantie correspondent \u00e0 un an de loyer TTC.
Les r\u00e9mun\u00e9rations 2024 attribu\u00e9es aux membres des organes d\u2019administration et de direction se pr\u00e9sentent comme suit :
(en milliers d\u2019euros) | Olivier GINON(1) | Olivier FERRATON(2) |
Fixe | 540 | 540 |
Variable | 216 | |
Jetons de pr\u00e9sence | 30 | |
Avantage nature | 7 | 34 |
Total r\u00e9mun\u00e9rations | 577 | 790 |
Valorisation des actions gratuites de performances attribu\u00e9es au cours de l'exercice | 388 | |
Valorisation des options attribu\u00e9es au cours de l'exercice | ||
Total options & valorisation des actions de performances | 0 | 388 |
Total | 577 | 1 178 |
(1) R\u00e9mun\u00e9ration vers\u00e9e par Polygone SA, soci\u00e9t\u00e9 holding de GL events dont la r\u00e9partition du capital est pr\u00e9cis\u00e9e en partie 6 (rensei-gnement concernant le capital) page 326..
(2) Soumis \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__152": { "value": "Note 10Note sur les risques
La revue des risques sp\u00e9cifiques qui pourraient avoir un effet d\u00e9favorable significatif sur l\u2019activit\u00e9, la situation financi\u00e8re ou les r\u00e9sultats du Groupe GL events est pr\u00e9sent\u00e9e au sein du paragraphe \u00ab4 - Gestion des risques et contr\u00f4le interne\u00bb du rapport de gestion page 234.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695002PXZMQNBPY2P44", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__153": { "value": "Note 11
Honoraires des Commissaires aux comptes et des membres de leurs r\u00e9seaux pris en charge par le Groupe
Forvis-Mazars | FIFTY-BEES / MAZA-SIMO\u00cbNS | |||||||
(en euros) | Montant | % | Montant | % | ||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Audit | ||||||||
Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et consolid\u00e9s | ||||||||
Emetteur | 133 000 | 126 255 | 12% | 13% | 95 285 | 93 005 | 20% | 21% |
Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement (dont r\u00e9seau) | 888 786 | 768 223 | 80% | 81% | 323 170 | 313 325 | 67% | 72% |
SACC (Services autres que la certi-fication des comptes) requis pas les textes | ||||||||
Emetteur | 7 000 | 26 445 | 1% | 3% | 7 015 | 6 895 | 1% | 2% |
Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement (dont r\u00e9seau) | 26 724 | 17 550 | 2% | 2% | 21 230 | 22 875 | 4% | 5% |
Audit de durabilit\u00e9 | ||||||||
Emetteur | 49 500 | 4% | 33 000 | 7% | ||||
Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement (dont r\u00e9seau) | 0% | 0% | ||||||
Autres SACC | ||||||||
Emetteur | ||||||||
Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement (dont r\u00e9seau) | 4 500 | 0% | 0% | 0% | ||||
TOTAL | 1 105 010 | 942 973 | 100% | 100% | 479 700 | 436 100 | 100% | 100% |