Depuis plus de 140 ans, nous nous engageons chaque jour dans la conception d’espaces de qualité. Nous donnons la priorité aux personnes et à la planète, en prenant en compte l’environnement et la santé des générations actuelles et futures dans notre approche Tarkett Human-Conscious Design®*.

Notre ambition est de conjuguer les attentes de chacun de nos clients avec les enjeux environnementaux, en réduisant notre empreinte carbone
et en changeant la donne avec l’économie circulaire. En collaborant avec nos partenaires, nous créons des espaces de vie plus sains et sûrs pour que chacun puisse s’épanouir. En unissant nos forces, nous construisons des fondations plus solides, sur lesquelles nous pouvons tous nous appuyer pour les générations à venir.

Il y a deux ans, nous avons défini une ambition claire pour Tarkett : être la société de revêtements de sol et de surfaces sportives la plus innovante, la plus durable, et offrant la meilleure expérience à nos clients et nos collaborateurs.

Fabrice Barthélemy, Président du Directoire

Pour continuer à avoir un impact positif sur nos collaborateurs, nos clients et la planète, nous avons entrepris en 2024 une évaluation détaillée de nos impacts, risques et opportunités en matière de développement durable. Cette démarche s’applique tout au long de notre chaîne de valeur, dans le cadre de la première année d'application de la nouvelle directive européenne sur les rapports de durabilité des entreprises (CSRD). Nous avons réalisé cet exercice en parfaite adéquation avec les priorités et les objectifs énoncés dans notre plan stratégique ImpactT2027.

Donner à nos équipes performantes les moyens de tenir notre promesse

La sécurité de nos équipes reste notre priorité absolue. Nous renforçons continuellement notre culture de la sécurité par la mise en place d'évaluations, de procédures, de plans d'action et de formations. Nous devons continuer à nous améliorer en la matière mais je reconnais aussi les efforts et les actions déjà entrepris qui nous aideront à atteindre notre objectif de réduire le taux de fréquence des accidents avec ou sans arrêts à 1,0.

En 2025, nous continuerons à améliorer nos performances en matière de sécurité et d'incendie, chaque jour et partout.

Offrir à nos clients une expérience de premier ordre grâce à des produits et services innovants

Nous concevons et proposons constamment des revêtements de sol et des surfaces sportives circulaires, avec une empreinte carbone plus faible que des produits équivalents du secteur. Nous aidons également nos clients à relever leurs propres défis, en offrant des services simples et rentables de collecte et de recyclage des produits en fin de vie, tels que notre programme ReStart® pour les revêtements de sol et notre programme de reprise de matériaux de remplissage pour les terrains de sport en gazon artificiel.

Le développement de partenariats (par exemple avec des fournisseurs de matières premières innovantes, avec des partenaires logistiques et de recyclage pour les services de reprise et de recyclage) nous aide à fournir des produits et des services innovants à nos clients.

Leader en matière de développement durable

Nous réduisons nos émissions de gaz à effet de serre (GES) tout au long de notre chaîne de valeur[1], en optimisant la consommation d'énergie et en recourant aux énergies renouvelables dans nos activités, en nous approvisionnant davantage en matières premières à faible empreinte carbone pour la fabrication de nos produits et en collectant et en recyclant efficacement les déchets de revêtements de sol et de surfaces sportives post-installation et post-utilisation. En 2024, les émissions de GES de notre chaîne de valeur de scope 1, 2 et 3 ont diminué de -23 % par rapport à 2019, en bonne voie pour atteindre notre objectif de réduction de 30 % d'ici 2030.

Pour accélérer la transition vers une économie circulaire, nous augmentons également la part des matériaux recyclés en boucle fermée et en boucle ouverte dans nos matières premières, pour atteindre 19 % en 2024, à mi-chemin de l’objectif de tripler, de 10% en 2018 à 30% d’ici 2030, la part des matières premières recyclées.

[1] Englobant les émissions de GES de scope 1, 2 et 3 liées aux biens achetés et au traitement en fin de vie des produits vendus

Fort d’une expérience de plus de 140 ans, Tarkett est un leader mondial des solutions innovantes de revêtements de sol et de surfaces sportives.

Tarkett offre l’une des plus larges gammes de solutions de revêtement de sol. Avec des équipes expérimentées et des ventes dans plus de 100 pays, le Groupe a acquis une forte connaissance et une excellente compréhension des cultures, goûts et exigences des clients, des réglementations ainsi que de l’usage du revêtement de sol dans chaque pays.

Grâce à ses 35 sites industriels et ses centres de services clients proches des marchés locaux, le Groupe Tarkett est en mesure d’offrir une large gamme de solutions pour répondre aux besoins spécifiques des clients.

Le Groupe est issu du regroupement, opéré en 1997, de la société française Sommer Allibert SA et de la société Tarkett AG (qui étaient alors respectivement cotées sur les bourses de Paris et de Francfort). La société Sommer Allibert SA était elle-même le fruit du rapprochement en 1972 de deux sociétés françaises. La société Sommer, créée à la fin du dix-neuvième siècle, et la société Allibert, fondée au début du vingtième siècle par M. Joseph Allibert, dont les membres de la famille Deconinck, actionnaire majoritaire, sont les héritiers. La société Tarkett est née en Suède à la fin du dix-neuvième siècle.

À partir de 1997, le Groupe entame une stratégie de recentrage autour des revêtements de sol par la cession de ses autres activités, notamment les équipements automobiles (2001) issus de Sommer Allibert SA et prend le nom de Tarkett (en 2003).

Le Groupe entreprend une politique de croissance dynamique de ses activités de revêtements de sol par des acquisitions et des partenariats. Ainsi, en 2002, le Groupe renforce ses activités en Europe de l’Est et se dote d'une forte implantation en Russie avec la constitution d’un partenariat avec la société serbe Sintelon AD, société qui sera complètement absorbée par le Groupe en 2009. En 2004, le Groupe entre dans le segment du Sport en prenant une participation minoritaire dans la société canadienne FieldTurf, fabricant de gazon synthétique, dont il prendra le contrôle l’année suivante. Parallèlement, le Groupe renforce ses activités de revêtements de sol en Amérique du Nord notamment avec l’acquisition de Johnsonite Inc., fabricant de sols souples et accessoires.

En 2006, le Groupe finalise le retrait de la cote de la bourse de Francfort de sa filiale Tarkett AG et, en 2007, des fonds d’investissement conseillés et gérés par Kohlberg Kravis Roberts & Co. L.P. (« KKR ») acquièrent indirectement environ 50 % du capital de la Société aux côtés de la famille Deconinck qui détient, alors, indirectement le même nombre d’actions, environ 50% du capital, le solde restant étant détenu directement et indirectement par le management.

Dès lors, Tarkett accélère sa politique de croissance externe et réalise notamment plusieurs acquisitions dans le domaine des surfaces sportives qui lui permettent de se positionner en tant que leader du marché. Le Groupe procède également à un certain nombre d'acquisitions dans les revêtements de sol afin de renforcer ses positions dans certaines régions ou d'entrer dans des pays où la société n'est pas encore présente. Le Groupe est ainsi entré dans la moquette commerciale aux États-Unis en 2012 avec l'acquisition du groupe Tandus, concepteur, fabricant et vendeur de moquettes à destination des segments commerciaux. Cette acquisition permet au Groupe de s’établir comme un acteur majeur sur le marché de la moquette commerciale en Amérique du Nord.

En 2013, le Groupe a procédé à son introduction à la bourse de Paris et poursuivi sa politique de croissance externe dynamique avec notamment en 2014, l'acquisition du groupe Desso, l'un des leaders européens de la moquette commerciale. Sur le plan capitalistique, KKR, qui avait déjà réduit sa participation lors de l’introduction en bourse du Groupe, est complètement sorti du capital de la Société au cours de l’année 2016. Tarkett a procédé en 2018 à l'acquisition de Lexmark Carpet Mills, fabricant de moquettes de haute qualité, principalement pour le secteur de l'hôtellerie en Amérique du Nord. Le Groupe a également continué à renforcer son activité de surfaces sportives au travers d'acquisitions ciblées.

Tarkett s'est concentré sur son désendettement en 2019 et a lancé un nouveau plan stratégique « Change to Win » en juin de la même année. Compte tenu d'un contexte marqué par la pandémie de Covid-19, Tarkett n'a pas relancé sa stratégie de croissance externe en 2021, préférant concentrer ses efforts pour préserver la rentabilité et la trésorerie du Groupe tout en poursuivant son désendettement.

Le 26 avril 2021, Tarkett Participation, agissant de concert avec Société Investissement Deconinck (la « SID »,) Global Performance 17 S.C.A., FIAR et Expansion 17 S.C.A, FIAR (lesquelles se sont substituées à Wendel Luxembourg SA (anciennement Trief Corporation SA) le 27 juillet 2021) et les membres du conseil de surveillance liés à la famille Deconinck (ensemble, le « Concert »), a déposé un projet d’offre publique d'achat simplifiée (OPAS) auprès de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) visant l’ensemble des actions Tarkett non détenues par Tarkett Participation, soit 29 085 420 actions représentant 44,37% du capital de la société et 29 893 484 droits de vote soit 45,05% des droits de vote de la Société, au prix de 20 euros par action. L’offre publique d’achat, déclarée conforme par l’Autorité des Marchés Financiers le 8 juin, a été ouverte le 10 juin et s’est clôturée le 9 juillet 2021.

Suite à l'OPAS et aux diverses acquisitions sur le marché et hors marché après la clôture de l'offre, Tarkett Participation et les sociétés avec lesquelles elle agit de concert au sens de l’article L. 233-10 du Code de commerce, à savoir, la Société Investissement Deconinck (SID), Global Performance 17 S.C.A. FIAR et Expansion 17 S.C.A. FIAR (ces deux dernières appartenant au groupe Wendel) ainsi que les membres du Conseil de surveillance de la Société liés à la famille Deconinck détiennent, au 31 décembre 2024, 90,4% du capital et 94,7% des droits de vote de la Société.

En 2024 dans un contexte macroéconomique difficile, Tarkett a maintenu stable le niveau des ventes organiques et poursuivi le redressement de sa performance opérationnelle. Le Groupe suit son plan stratégique « impacT 2027 » qui ambitionne d’être pour ses clients comme pour ses employés la société de revêtement de sol et de surfaces sportives, la plus innovante et la plus respectueuse de l’environnement. 

Pour y parvenir, nous nous concentrerons sur 4 piliers :

>Donner à nos équipes performantes les moyens de tenir notre promesse

>Offrir à nos clients une expérience de premier ordre

>Créer des produits et services innovants

>Être à la pointe en matière de développement durable

Avec ce nouveau plan stratégique, nous souhaitons avoir un impact positif sur nos clients, nos équipes et la planète.

Nous créons des surfaces uniques qui améliorent la vie des gens et sont bonnes pour la planète.

Nous voulons devenir l'entreprise de revêtements de sol et de surfaces sportives la plus innovante, la plus durable, et offrant la meilleure expérience pour nos clients et collaborateurs.

Pour réaliser notre vision, notre plan stratégique repose sur 4 piliers.

a)« Être le plus simple » en offrant une expérience client de premier ordre

En tant que leader mondial de l'innovation en matière de revêtements de sol et de surfaces sportives, nous voulons offrir à nos clients une approche holistique : de la conception à la recommandation de produits, la disponibilité, la livraison, l'installation et le service.

Nous voulons que nos clients bénéficient de notre expertise en leur offrant la meilleure expérience possible et en répondant à leurs besoins avec rapidité et agilité.

b)« Être le plus innovant » en créant des produits et services de pointe.

Nos clients attendent de nos produits qu'ils allient design, innovation, performance et facilité d'entretien.

Notre expertise réside dans notre capacité à choisir des matériaux innovants, à améliorer et à recycler les revêtements de sol et à réutiliser les matériaux recyclés.

Nous nous concentrerons sur les innovations significatives sélectionnées en fonction des besoins du marché et nous nous attacherons à les livrer dans les délais.

c)« Être le plus durable », car nous continuons à montrer la voie en matière de durabilité.

Intégrer la durabilité dans tout ce que nous faisons est au cœur de notre stratégie.

Nous sommes engagés à réduire les émissions de CO2 et de diminuer la consommation de matières premières, tout en maintenant les performances élevées de nos produits.

Nos ambitions en matière de réduction des émissions de CO2 et d'économie circulaire sont pleinement alignées sur notre vision de devenir l'entreprise de revêtements de sol et de surfaces sportives la plus durable, car elles contribuent à lutter contre le changement climatique et à protéger les ressources.

d)Pour tenir notre promesse, nous donnons à nos équipes les moyens d’agir et de performer.

Non seulement nos équipes sont au cœur de cette stratégie, mais surtout, elles en sont le moteur.

Être en position de leader implique de conduire le changement et de montrer la voie aux autres.

Grâce à l'engagement élevé de nos équipes et à notre ADN d'entrepreneur, nous encourageons nos collaborateurs à prendre des risques pour tenir nos promesses et réaliser notre vision.

Nous sommes proches de nos marchés : notre organisation est centrée sur les divisions géographiques ou métiers.

Nous sommes une entreprise mondiale : nous partageons des valeurs, des méthodes, des systèmes informatiques, des ressources financières, etc. Nous sélectionnons des processus et des initiatives pertinents là où cela se justifie.

Nous agissons comme des entrepreneurs : nous accordons une particulière importance à la satisfaction du client, impatients d'obtenir des résultats, prêts à prendre des risques et à faire preuve d'audace dans notre domaine de responsabilité.

Le contexte géopolitique et macroéconomique demeure incertain et les réductions des taux d’intérêts n’ont pas entrainé de reprise dans la construction neuve ni dans la rénovation.

Le marché européen reste atone dans les grands pays de la zone Euro (France, Allemagne, pays nordiques), sans perspective positive claire à moyen terme. Le marché américain est considéré comme structurellement plus dynamique, même si à court terme l’évolution de la demande demeure incertaine dans un contexte volatil. L’activité commerciale a été plus résiliente. Mais la reprise du marché résidentiel n’a pas eu lieu et les indicateurs avancés ne montrent pas de signal de reprise à court terme.

En CEI, le marché russe a durablement ralenti et le Groupe n’anticipe pas d’amélioration de la situation à moyen terme.

Le Sport reste le segment le plus porteur, tiré par un marché qui reste en croissance, toutefois à un rythme moins soutenu que les années précédentes. Le Groupe prévoit de croître en renforçant sa couverture géographique en Amérique du Nord, et en continuant d’innover et d’apporter des produits complémentaires au portefeuille existant. La priorité est donnée à l’intégration des sociétés récemment acquises, sans exclure d’autres opérations ciblées de croissance externe.

Comme en 2024, le groupe a pour objectif de poursuivre son développement dans un environnement macroéconomique difficile et vise pour 2025 un Ebitda Ajusté aux alentours de 360 millions d’euros, incluant l’effet des acquisitions réalisées dans le Sport.

Le Groupe bénéficie de nombreux atouts qu'il considère être de nature à faire de lui un acteur unique dans le secteur mondial des revêtements de sol. Ces atouts sont notamment les suivants :

>Une position de premier plan : le Groupe occupe des positions de tout premier plan parmi les fabricants de revêtements de sol pour les produits qui constituent le cœur de son activité et dans les principales zones géographiques dans lesquelles il intervient. Le Groupe est le troisième fournisseur de revêtements de sol au niveau mondial (sur la base de ses ventes en 2024). Le Groupe est le premier fournisseur de revêtements vinyles et de surfaces sportives au niveau mondial. Le Groupe est également leader dans le secteur des revêtements vinyles en Russie et plus généralement dans les pays de la Communauté des États Indépendants (ci-après « CEI »), ainsi que dans un grand nombre de pays européens, notamment en France et en Suède.

>Une exposition géographique équilibrée et des segments de marché diversifiés permettant d’atténuer le caractère cyclique des activités de construction et de rénovation : l’exposition géographique diversifiée du Groupe ainsi que sa large base de clientèle constitue une protection naturelle contre les cycles économiques régionaux dans les secteurs de la construction et de la rénovation. Environ 80 % des ventes (en mètres carrés) du Groupe proviennent du marché de la rénovation, beaucoup moins volatile que le marché des constructions neuves. Les ventes du Groupe se répartissent entre les utilisateurs commerciaux (78% des ventes 2024) et les utilisateurs résidentiels (22% des ventes 2024). Il bénéficie également d’un panel de clients très nombreux à travers le monde, ce qui limite tout risque de concentration. En 2024, le client le plus important du Groupe représente moins de 5% du chiffre d’affaires net consolidé total. Le Groupe considère que sa large gamme de produits, l’importance et la diversité de sa clientèle ainsi que son implantation géographique réduisent sa dépendance à l’égard de toute industrie, de toute région et de tout secteur économique.

>Une gamme de produits parmi les plus larges de l’industrie du revêtement de sol et des surfaces sportives permettant au Groupe de proposer des solutions intégrées uniques, adaptées aux spécificités techniques, aux budgets et aux exigences en matière de sécurité et de design des différents segments d’activités (santé et soins aux personnes âgées, établissements de santé, habitat, éducation, bureaux, installations sportives et hôtellerie). Tarkett dispose en effet d'une des gammes de produits les plus larges offertes sur le marché des revêtements de sol, comprenant des revêtements vinyles, du linoléum, des parquets, des revêtements stratifiés, des moquettes commerciales et des revêtements en caoutchouc. C’est ainsi que le Groupe est en mesure de créer des solutions intégrées de différents revêtements de sol et de se positionner comme l’unique interlocuteur auprès de ses clients. Tarkett réalise par ailleurs régulièrement des études auprès de ses clients, qui confirment le niveau de satisfaction élevé quant à la qualité des produits qui est un critère de sélection particulièrement important pour l'ensemble des clients.

>Des relations de long terme avec les clients, que le Groupe s'emploie à enrichir en permanence. Tarkett a ainsi développé des outils de co-création à l’attention de ses clients. C’est ainsi que courant 2017, Tarkett a ouvert au cœur de Paris « l’Atelier Tarkett », un espace d’échange et d’inspiration dédié aux architectes et aux designers, qui se présente comme le prolongement du bureau de l’architecte. Ce lieu se compose de différents espaces autour de produits et services, tels que bibliothèque, lab, outils digitaux, salle de réunion, cuisine. Dans le monde, environ une quarantaine de showrooms seront accessibles en 2025.

>Des relations privilégiées à long terme avec les installateurs et les maîtres d’œuvre, qui jouent un rôle essentiel de conseil dans le choix des revêtements de sol, en particulier auprès des utilisateurs commerciaux. Le Groupe a, en outre, créé des programmes de formation, dénommés « Tarkett Academy », à destination des professionnels du bâtiment et des installateurs. Ces programmes permettent de développer la fidélité à la marque Tarkett et assurent une plus grande qualité des services d’installation des produits du Groupe.

>Un positionnement « GloCal » :

•Le Groupe tire profit de son ancrage géographique global, parmi les plus étendus du secteur. Il commercialise, en effet, ses produits auprès de milliers de clients dans plus de 100 pays et possède des sites de production et des équipes commerciales en Europe, en Amérique du Nord, dans les pays de la CEI, en Amérique latine et en Asie-Pacifique. Cette implantation géographique résulte d’importants investissements réalisés sur plusieurs années et de différentes acquisitions. Cette large couverture géographique constitue aujourd’hui pour le Groupe un facteur clé de différenciation par rapport à ses concurrents, et représente l’une des raisons principales de sa réussite durable. L’envergure mondiale et la taille du Groupe lui permettent par ailleurs de mutualiser les efforts de recherche et d’innovation et de tirer au maximum profit des investissements réalisés dans ce domaine. Les économies d’échelle sont également essentielles pour le Groupe, lui permettant de réduire les coûts d’achat des matières premières (notamment pour le PVC, les plastifiants et le polyuréthane), et de tirer parti des meilleures pratiques opérationnelles dans les différentes régions.

•Le Groupe a par ailleurs une connaissance précise des spécificités techniques, du design, des goûts et des préférences locales des utilisateurs dans les principaux pays dans lesquels il opère. Il peut ainsi concevoir des produits parfaitement adaptés
aux besoins et aux goûts des utilisateurs locaux et ainsi se distinguer de ses concurrents par son implantation géographique et sa connaissance des marchés.

•Le Groupe possède des sites de production dans les principaux pays dans lesquels il exerce son activité. Cela permet d’offrir à ses clients un service de grande qualité tout en réduisant les délais de livraison, les coûts de transport, les droits de douane et les besoins en fonds de roulement.

•Le Groupe considère qu’il dispose, en interne, de l’une des meilleures équipes de recherche et d’innovation et peut ainsi concevoir des produits innovants et durables adaptés aux demandes et aux besoins des utilisateurs locaux tout en offrant des solutions respectueuses de l’environnement permettant d’anticiper les réglementations et normes de l’industrie des revêtements de sol.

>Un pionnier en matière d’éco-innovation. Le respect de l’environnement et de la santé des personnes à chaque étape du cycle de vie des produits est au cœur de la démarche de conception en circuit vertueux du Groupe qui est appliquée à l’ensemble de ses activités dans le monde. En offrant des produits toujours plus innovants, à très faibles émissions de Composés Organiques Volatils (COV) ou composés de plastifiants sans phtalate, Tarkett se positionne comme pionnier, influençant les standards du secteur, encourageant une économie circulaire collaborative et impliquant l’ensemble des parties prenantes dans cette démarche durable.

>Une équipe dirigeante internationale et expérimentée à la tête d'une organisation décentralisée et agile. L'équipe dirigeante, dont les membres ont des profils internationaux variés et possèdent une expertise solide, promeut un état d'esprit entrepreneurial au sein du Groupe. L'équipe dirigeante actuelle a joué un rôle clé dans le développement du nouveau plan stratégique qu'elle met actuellement en œuvre.

Sauf indication contraire, les informations figurant dans la présente section sont des estimations faites par le Groupe pour l’année 2023 et ne sont fournies qu’à titre indicatif. Une mise à jour des estimations pour l’année 2024 est en cours de réalisation. À la connaissance du Groupe, il n’existe aucune source externe faisant autorité couvrant ou traitant, de manière exhaustive et globale, le marché des revêtements de sol. Par conséquent, le Groupe procède à des estimations fondées sur plusieurs sources, dont des études et des statistiques publiées par des tiers indépendants (en particulier Freedonia, la Fédération Européenne de l’Industrie du Parquet et l’European Resilient Flooring Manufacturers’ Institute), des données publiées par d’autres acteurs du marché, ainsi que des données obtenues auprès de ses filiales opérationnelles. Ces différentes études, estimations, recherches et informations, que le Groupe considère comme fiables, n’ont pas été vérifiées par des experts indépendants. Le Groupe ne donne aucune garantie sur le fait qu’un tiers qui utiliserait d’autres méthodes pour réunir, analyser ou compiler les données de marché aboutirait au même résultat. De plus, les concurrents du Groupe pourraient définir les zones géographiques et catégories d’une façon différente.

Le Groupe Tarkett est l’un des leaders mondiaux des revêtements de sol et des surfaces sportives, offrant des solutions intégrées à destination des professionnels et des consommateurs sur les marchés résidentiel et commercial des revêtements de sol et des surfaces sportives. Fort d’une expérience de plus de 140 ans, le Groupe considère qu’il offre la gamme de produits la plus complète et la plus innovante du secteur. Le Groupe vend plus de 1 million de mètres carrés de revêtements de sol par jour, à travers 35 sites de production dans le monde situés dans les principales régions géographiques où il commercialise ses produits. Ainsi, le Groupe dispose d’un ancrage géographique étendu, ce qui lui permet de saisir des opportunités de croissance quel que soit l’endroit où elles se trouvent. Le Groupe occupe une position de premier plan dans chacune de ses principales régions et catégories de produits.

En 2024, le chiffre d’affaires net consolidé du Groupe était de 3 332 millions d’euros, l'EBITDA ajusté s'élevait à 329 millions d'euros. L’information financière du Groupe est répartie en quatre segments : trois segments géographiques pour les revêtements de sol (segment EMEA (y.compris. l'Amérique latine), segment Amérique du Nord et segment CEI, Asie-Pacifique (« APAC »)) et un segment mondial pour les activités de surfaces sportives.

Le Groupe vend ses produits dans plus de 100 pays à travers le monde. Grâce à ses forces commerciales locales et à ses sites de production implantés sur ses principaux marchés géographiques, le Groupe peut adapter son offre de produits aux attentes et spécificités de la demande locale. Le chiffre d’affaires du Groupe dans les revêtements de sol est réparti de manière assez équilibrée entre les différents segments géographiques, avec 30% du chiffre d'affaires 2024 du Groupe réalisé dans le segment EMEA (incluant les surfaces sportives), 54% dans le segment Amérique du Nord (incluant les surfaces sportives) et 16% dans le segment CEI, APAC et Amérique latine.

Les ventes de produits du Groupe sont réparties entre les utilisateurs commerciaux (environ 78% des ventes 2024) et les utilisateurs résidentiels (environ 22% des ventes 2024). Dans ces deux principaux canaux, la grande majorité des ventes (de l'ordre de 80% des ventes, en mètres carrés) est destinée à des projets de rénovation. Le Groupe vend des revêtements de sol résidentiels au design et au style adaptés aux spécificités locales de chacun des secteurs géographiques sur lesquels il est présent. Les pays de la CEI représentent la zone géographique la plus importante du Groupe pour les produits vendus aux utilisateurs résidentiels. Les produits du Groupe à destination des utilisateurs commerciaux sont principalement vendus en Amérique du Nord et en Europe de l’Ouest, même si le Groupe constate une croissance dans les zones APAC et Amérique latine. Les produits du Groupe à destination des utilisateurs commerciaux bénéficient de l’importante politique de recherche et développement menée par le Groupe, qui est essentielle en vue de pouvoir répondre aux exigences techniques des utilisateurs commerciaux (tels que bureaux, écoles, universités, hôpitaux, établissements de santé, hôtels et boutiques).
La capacité d’innovation du Groupe est également un facteur clé de son succès dans le segment des surfaces sportives, où le Groupe est le leader du gazon synthétique et des pistes d’athlétisme en Amérique du Nord, et occupe une position privilégiée dans le secteur du gazon synthétique dans de nombreux pays européens.

Le Groupe dispose de marques nationales et internationales reconnues par le milieu professionnel et le grand public et qui sont pleinement intégrées aux stratégies de distribution mises en place dans chaque zone géographique. Tarkett utilise des canaux de distribution diversifiés incluant des grossistes, des chaînes de magasins spécialisés, des magasins indépendants, des grandes chaînes de magasins de bricolage, des clients grands comptes et des installateurs professionnels du secteur du bâtiment. La qualité des produits du Groupe est en outre largement reconnue par les architectes, les installateurs et les maîtres d’œuvre, qui constituent des prescripteurs importants pour la définition des exigences et le choix des solutions de revêtements de sol, en particulier pour les utilisations commerciales. Le Groupe a également adapté sa stratégie de distribution en fonction des caractéristiques des différents segments dans lesquels il intervient. Il a notamment créé des plateformes logistiques qui renforcent la proximité avec les clients. Le Groupe a par ailleurs créé des centres de formation à destination des professionnels du bâtiment et des installateurs pour assurer une installation optimale de ses produits et développer une fidélité à la marque. Le large réseau de bureaux de vente du Groupe lui permet de disposer de forces de vente dans chacune des zones géographiques dans lesquelles il opère.

Le marché mondial des revêtements de sol est estimé à 11,4 milliards de mètres carrés en 2023, hors sols spécialisés (sols en béton, sols en bambou, sols métalliques…). Les catégories de produits offerts par Tarkett représentent au total environ 26% du marché, soit environ 3 milliards de mètres carrés en 2023.

Le tableau ci-après présente une estimation de la ventilation par catégorie de produits du marché mondial des revêtements de sol en 2023, basée sur le nombre de mètres carrés de produits vendus.

Les segments du marché des revêtements de sol adressés par le Groupe sont les sols souples (vinyles, linoléum et caoutchouc), le parquet, les revêtements stratifiés et la moquette à destination des utilisateurs commerciaux.

Le Groupe considère qu’il reste un fort potentiel de développement sur les catégories de produits qu’il propose actuellement, mais il n’exclut pas de saisir des opportunités sur d’autres catégories, si elles s’avéraient cohérentes avec sa stratégie de croissance rentable. Pour plus d’informations, voir la Section 1.3 « Stratégie ».

Les produits de surfaces sportives offerts par le Groupe sont essentiellement destinés à des usages commerciaux, principalement aux universités, aux écoles et aux collectivités locales. Les produits de gazon synthétique sont également proposés aux utilisateurs résidentiels, notamment dans les états du sud des États-Unis pour les aménagements paysagers.

En 2023, la demande en revêtements de sol en Europe de l'Ouest était de 1,3 milliard de mètres carrés, ce qui représente 11% de la demande mondiale en revêtements de sol. Les catégories de produits vendues par le Groupe comptaient pour 663 millions de mètres carrés en 2023, soit 51% des revêtements de sol vendus en Europe de l’Ouest, dont 19% de ventes pour les produits bois et stratifié, 26% pour les revêtements résilients et 6% pour les moquettes à usage commercial. Les produits de ces catégories sont utilisés à la fois pour le marché résidentiel et pour le marché commercial.

En Europe occidentale, la demande en différentes catégories de produits de revêtement de sol varie considérablement d’un pays à l’autre, en particulier entre le nord et le sud de l’Europe. Par exemple, la moquette est très répandue au Royaume-Uni, tandis que les parquets sont plus appréciés dans les pays nordiques, et la demande en céramique est plus importante dans le sud. En Allemagne et en France, la répartition par catégorie de produits est plus équilibrée.

En Europe occidentale, le Groupe vend principalement des revêtements de sol résilients en vinyle, des parquets bois et stratifié, ainsi que des moquettes à usage commercial. La plupart de ces ventes sont réalisées en France, Suède, Allemagne et Royaume-Uni, avec une majorité des ventes de revêtements résilients en France, Allemagne et Royaume-Uni, et une majorité des ventes de parquet bois et stratifié dans les pays nordiques.

En 2023, la demande en revêtements de sols dans la zone Moyen-Orient/Afrique était de 1,5 milliard de mètres carrés, ce qui représente 13% de la demande mondiale en revêtements de sol. Dans cette région, où la céramique compte pour près de 87% de la demande en revêtements de sol, les catégories de produits vendus par le Groupe représentaient 155 millions de mètres carrés en 2023, soit 10% des volumes vendus dans la région Moyen-Orient/Afrique, dont 5% pour les parquets bois et stratifié, 1% pour les dalles de moquette à usage commercial, et 4% pour les revêtements résilients.

Le Groupe est un leader du secteur du revêtement de sol en Europe occidentale. C’est un leader du revêtement en vinyle en Europe et l'une des entreprises leaders dans le domaine du parquet en Suède. C’est aussi le troisième plus grand fabricant de revêtement bois et linoléum en Europe occidentale. C’est un leader des revêtements bois et stratifiés en Scandinavie. De plus, le Groupe est le deuxième plus grand fabricant de moquettes à usage commercial de la région EMEA.

Les principaux concurrents du Groupe dans cette région sont les groupes européens, qui concentrent généralement leurs activités sur un nombre limité de produits. Ses concurrents les plus importants dans la région sont Forbo (revêtements de sol résilients), Gerflor (revêtements de sol résilients), Kährs-Karelia Upofloor (parquets bois et revêtements résilients), IVC (revêtements résilients, faisant partie du groupe Mohawk), Beauflor (revêtements résilients), James Halstead (revêtements résilients), et Bauwerk-Boen (parquets bois). De plus, dans certains pays, le Groupe fait face à des concurrents locaux. Enfin, en ce qui concerne le marché de la moquette à usage commercial, le principal concurrent de Desso (marque du Groupe Tarkett) est le groupe américain Interface.

En 2023, la demande en revêtements de sol en Amérique du Nord était de 1,8 milliard de mètres carrés, ce qui représente 16% de la demande mondiale en revêtements de sol. Ce marché est dominé par le secteur de la moquette, qui représentait 49% de la demande en 2023, mais la LVT connaît une croissance rapide dans la plupart des segments de marchés commerciaux et résidentiels. Les catégories de produits vendues par le Groupe comptaient pour 771 millions de mètres carrés en 2023, soit 43% de revêtement de sol vendus en Amérique du Nord. 26% des produits vendus étaient des revêtements résilients et 8% des moquettes à usage commercial. En Amérique du Nord, ces catégories de produits sont vendues par le Groupe principalement à des usages commerciaux, et dans une moindre mesure, à des usagers résidentiels.

Les ventes de revêtements de sol du Groupe en Amérique du Nord sont réparties de manière relativement homogène entre moquette à usage commercial, revêtements résilients et accessoires vinyle et caoutchouc ; les revêtements en stratifié et en caoutchouc comptant pour une plus petite part des ventes en résidentiel. Le Groupe vend principalement ses produits aux États-Unis, et dans une moindre mesure au Canada. Le marché mexicain est considéré comme faisant partie du segment CEI/APAC/Amérique latine.

Le Groupe jouit d’une forte présence sur plusieurs catégories de produits en Amérique du Nord. Dans cette région, c’est la troisième plus grande société de revêtements de sol pour les usages commerciaux. Grâce à l’acquisition de Tandus en 2012 et de Lexmark en 2018, c’est aussi la quatrième plus grande société de moquettes à usage commercial en Amérique du Nord. Le Groupe occupe une position de leadership en ce qui concerne les accessoires vinyle et caoutchouc.

Les principaux concurrents du Groupe dans cette région sont Mohawk, Shaw, Interface, Mannington, Engineered Floors. Pour la plupart de ces concurrents, la grande majorité des ventes se font sur le marché américain. Dans la logique de la forte préférence nord-américaine pour la moquette, cette catégorie de produits représente une part significative des ventes de ces sociétés (c’est en particulier le cas pour Mohawk, Shaw, Interface et Engineered Floors). Cependant, certaines de ces sociétés, comme Mohawk, Shaw, Mannington et Interface, commercialisent également des revêtements résilients, ainsi que des parquets bois et stratifié. Dans le domaine des accessoires, le Groupe compte parmi ses concurrents Nora/Interface, qui fabrique des revêtements de sol en caoutchouc, ainsi que des fabricants locaux.

En 2023, la demande en revêtements de sol les pays de la zone CEI (Communauté des États Indépendants) et des Balkans était de 558 millions de mètres carrés, ce qui représente 5% de la demande mondiale en revêtements de sol. Le revêtement résilient pour les applications résidentielles et commerciales est très apprécié dans ces pays : il représente 32% du marché en revêtements de sol, contre 13% pour le marché mondial dans son ensemble. Outre les revêtements résilients, les principaux produits vendus sont la céramique (36% de la demande totale en revêtements de sol), les parquets et stratifié (environ 22%) et la moquette (9%).

Contrairement à l’Europe de l’Ouest et à l’Amérique du Nord, les revêtements résilients sont utilisés principalement par le marché résidentiel dans les pays de la CEI. Pour les propriétaires particuliers, la rénovation est une grande priorité, et les revêtements résilients sont à la fois adaptés aux goûts locaux et au climat, et attractifs pour le budget des ménages. Le marché commercial a été plus lent à se développer dans cette région, mais montre un bon potentiel de croissance. Le Groupe vend majoritairement des revêtements de sol en vinyle pour des usages résidentiels (et dans une moindre mesure des parquets et stratifié), ainsi que des produits revêtements à usage commercial, comme les revêtements résilients et moquette à usage commercial.

Le Groupe est actif dans la zone CEI et les Balkans depuis plus de 20 ans, principalement en Russie, en Serbie, en Ukraine, au Kazakhstan et en Biélorussie. Grâce à sa longue présence dans cette zone géographique, le Groupe se considère comme une société locale et un leader du marché. C’est la société numéro un des revêtements résilients en Ukraine, au Kazakhstan, en Serbie, en Russie et en Biélorussie.

La position de leader du marché de Tarkett sur la zone des revêtements résilients est le résultat de la reconnaissance de sa marque, de la production locale, des plateformes de distribution efficaces et d’une compréhension profonde des goûts locaux. IVC (membre du groupe Mohawk depuis 2015), Komiteks et Juteks/Beaulieu, trois sociétés présentes localement, sont les autres acteurs et principaux concurrents dans cette région et cette catégorie.

Les autres sociétés d'importance sur ce marché sont Kronostar, Kronospan, Kastomonu, Egger, Classen et Unilin (membre du groupe Mohawk depuis 2005).

Enfin, le Groupe est l'un des leaders de la vente de parquets dans les pays de la CEI, où ses principaux concurrents sont Barlinek et Kährs-Karelia Upofloor pour la catégorie parquet.

En 2023, la demande en revêtements de sol en Amérique latine et en Asie-Pacifique était de 1,0 milliard et 5,2 milliards de mètres carrés respectivement, ce qui représente 9% et 46% de la demande mondiale. La céramique est le matériau le plus souvent utilisé en Amérique latine et en Asie-Pacifique, en raison du climat local, de la facilité de fabrication et de la multiplicité de fournisseurs locaux. En Amérique latine, le Groupe opère principalement au Brésil, où la plupart de ses ventes sont des produits vinyles pour les usages commerciaux. Le Groupe est également établi en Argentine.

En Asie-Pacifique, le Groupe vend principalement des moquettes et revêtements de sol en vinyle en Chine, en Australie et dans une moindre mesure, dans le reste de l’Asie.

Sa position en Amérique latine a été renforcée en 2009 avec l’acquisition de Fademac (qui s’appelle à présent Tarkett Brazil Revestimentos LTDA), un fabricant brésilien de revêtements de sol en vinyle. C'est à présent le fabricant numéro un de revêtements de sol en vinyle à usage commercial dans ce pays. Les nouvelles organisations commerciales en Argentine permettent à Tarkett de développer sa présence sur ce marché important.

Les principaux concurrents du Groupe pour les revêtements de sol en vinyle en Amérique latine sont Gerflor et Forbo. Ses principaux concurrents en APAC pour les revêtements de sol en vinyle sont Gerflor, LG et Forbo, ainsi que des fabricants chinois locaux comme Dajulong. Enfin, ses principaux concurrents en APAC, notamment en Australie, pour la moquette commerciale sont Interface, Milliken et Mohawk.

Au sein du segment surfaces sportives, le Groupe vend principalement du gazon synthétique, des pistes d’athlétisme et des revêtements de sol pour salles de sport. Le Groupe vend principalement des surfaces sportives aux États-Unis et au Canada, mais est également présent en Europe, notamment en France, en Espagne, au Bénélux et au Royaume-Uni, et en Asie-Pacifique. Le Groupe s’appuie sur l’acquisition réalisée en Australie pour bénéficier du potentiel de ce marché.

Les surfaces sportives du Groupe sont généralement destinées à un usage sportif, principalement dans les universités, les écoles et les bâtiments publics. De plus, le gazon synthétique est vendu pour des usages résidentiels, surtout à des fins paysagères aux États-Unis.

Le Groupe est l’un des plus grands fournisseurs de gazon synthétique au monde et le plus grand fournisseur de pistes d’athlétisme aux États-Unis. Il a de nombreux concurrents, principalement des petites sociétés et détaillants qui externalisent la fabrication des fibres synthétiques.

Sur le marché du gazon synthétique, les plus gros concurrents du Groupe en Amérique du Nord sont AstroTurf (SportGroup), Hellas Construction, Shaw Sports Turf et Sprinturf. En Europe, le Groupe est l’un des plus grands acteurs avec TenCate, Polytan (SportGroup) et Sports Leisure Group.

En ce qui concerne les pistes d’athlétisme, les principaux concurrents sont Hellas Construction, SportsGroup (APT), Mondo et Stockmeier.

Le Groupe propose une gamme diversifiée de revêtements de sol qui lui permet de s’adapter aux particularités des marchés sur lesquels il est présent. Le choix d’un revêtement de sol dépend notamment de la destination des lieux où il est posé. La demande de produits émanant des professionnels et des particuliers présente d’importantes particularités en fonction des zones géographiques, résultant à la fois des spécificités culturelles, des besoins et des contraintes liées à l’environnement, en particulier climatiques.

Le Groupe conçoit et vend des produits visant à offrir une solution aux divers utilisateurs en fonction de leurs besoins, de leurs exigences et de leur budget : choix des matériaux, design, conformité avec les diverses normes en vigueur et à la circulation des personnes. Ses larges gammes de produits permettent d’offrir des solutions décoratives et fonctionnelles intégrées, complétées par des gammes d’accessoires coordonnées. La diversité des produits permet de répondre à plusieurs usages sur un même site.

Chaque produit intègre les innovations technologiques développées par le Groupe en vue d’offrir aux utilisateurs finaux des produits de qualité. Les produits sont également élaborés dans une démarche globale environnementale, reposant sur leur composition, leur processus de fabrication et leur fin de vie. L’utilisation contrôlée de matières premières renouvelables et de matériaux recyclés intervient dans l’éco-conception des produits. Les produits sont conçus pour favoriser la qualité de l’air et de l’environnement intérieurs, avec par exemple des niveaux d’émission de composés organiques volatils (« COV ») inférieurs aux normes actuelles, et des plastifiants sans phtalate pour les sols en vinyle dans certaines régions.

Les produits sont également conçus pour être recyclables et peuvent être réutilisés dans la chaîne de production du Groupe ou pour d’autres applications. Le processus de fabrication s’attache aussi à favoriser les économies d’eau et d’énergie sur les sites de production.

Le Groupe exerce ses activités depuis des décennies à travers le monde. Ses marques sont internationalement ou localement reconnues et associées à des produits de qualité vendus à des prix compétitifs. Les installateurs sont souvent formés par le Groupe afin d’optimiser l’efficacité des produits achetés par les utilisateurs commerciaux et notamment d’améliorer la qualité de la pose. Les services après-vente permettent aux professionnels d’accéder à un suivi pendant toute la durée de vie du produit.

Les principales catégories de produits commercialisées par le Groupe sont les suivantes :

>les sols souples : produits en vinyle ou linoléum (environ 40% du chiffre d’affaires 2024), qui incluent :

•des sols souples destinés aux utilisateurs résidentiels, principalement des sols en vinyle hétérogène (multicouches), vendus en rouleaux ou en dalles, notamment des dalles de vinyle haut de gamme (Luxury Vinyl Tiles ou « LVT ») ;

•des sols souples destinés aux utilisateurs commerciaux, principalement des sols en vinyle hétérogène en rouleaux, dalles ou LVT, des sols en vinyle homogène (monocouche épaisse) et le linoléum ;

>les parquets et revêtements stratifiés (environ 4% du chiffre d’affaires 2024), comprenant les parquets multicouches et les sols stratifiés (utilisateurs résidentiels et commerciaux) ;

>les moquettes (environ 16% du chiffre d’affaires 2024) principalement destinées aux utilisateurs commerciaux ;

>les revêtements en caoutchouc et accessoires (environ 8% du chiffre d’affaires 2024) ;

>les surfaces sportives (environ 32% du chiffre d’affaires 2024), principalement le gazon synthétique et les pistes d’athlétisme.

Le tableau suivant présente une ventilation du chiffre d’affaires net consolidé 2024 du Groupe par ligne de produits :

>Les activités du Groupe sont organisées en quatre segments : trois segments géographiques pour les revêtements de sol (EMEA, Amérique du Nord et CEI/APAC/Amérique latine) et un segment mondial pour les surfaces sportives. Le tableau suivant présente une ventilation par segment géographique du chiffre d’affaires net consolidé du Groupe en 2024 (incluant les surfaces sportives).

Le Groupe offre une large gamme de revêtements de sols souples comprenant les vinyles homogènes et hétérogènes ainsi que le linoléum. Les vinyles hétérogènes sont achetés tant par les utilisateurs résidentiels que par les utilisateurs commerciaux. En revanche, les vinyles homogènes et le linoléum sont achetés principalement par les utilisateurs commerciaux.

Le Groupe est bien implanté dans le marché des sols souples. Il est le premier fabricant de sols en vinyle au monde. Les sols souples représentent une part prépondérante des ventes réalisées dans le segment EMEA et dans les segments CEI/APAC/Amérique latine, ainsi qu’une part importante des ventes réalisées en Amérique du Nord. Le Groupe est notamment le premier fabricant de sols souples en Allemagne, en Suède, en Russie et en Ukraine. Il est également le troisième fabricant de sols souples destinés aux utilisateurs commerciaux en Amérique du Nord et propose ces produits en Amérique latine (notamment au Brésil, le Groupe y étant le premier fabricant de sols en vinyle à destination du secteur commercial) et en APAC (notamment en Chine).

Le Groupe offre une variété de revêtements de sols vinyles hétérogènes destinés au marché résidentiel, ce dernier étant composé d’appartements et de maisons individuelles.

Les designs, les effets de matières et les prix proposés aux utilisateurs résidentiels sont adaptés à leurs budgets, leurs goûts et leurs besoins, qui sont généralement spécifiques à chaque marché.

Les revêtements vinyles hétérogènes sont composés de plusieurs couches de PVC. Un voile de verre peut être ajouté pour obtenir une stabilité dimensionnelle supérieure et un envers textile ou en mousse pour obtenir une résistance acoustique ou thermique. Par-dessus, un film imprimé, une couche d’usure transparente et un traitement résistant au trafic sont ajoutés. Les revêtements vinyles hétérogènes destinés aux utilisateurs résidentiels contiennent une couche d’usure plus fine, ce qui permet de les vendre à un prix très compétitif tout en maintenant une durabilité adaptée à l’usage résidentiel.

Le Groupe s’attache à offrir à ses utilisateurs une variété de coloris et de designs permettant de varier les décors imprimés sur la surface des revêtements de sol. Le Groupe s’emploie à répondre aux attentes des utilisateurs selon les tendances décoratives et goûts propres à leur zone géographique. Les produits vinyles hétérogènes offrent de plus l’avantage du confort et de la facilité d’entretien, sur un long cycle de vie.

Les vinyles hétérogènes résidentiels sont majoritairement vendus en rouleaux ou en format modulaire, c’est-à-dire en dalles ou en lames. Les rouleaux sont généralement collés, les gammes modulaires peuvent être collées, auto-adhésives ou clippées, ce qui facilite leur transport, leur installation et leur réparation. Tarkett a également conçu Starfloor Click, une gamme de dalles de vinyle haut de gamme (LVT) modulaires ultra-résistantes au design recherché. La pose est facilitée par un système simplifié de mise en œuvre avec des lames ou des dalles clipsables entre elles.

Les particuliers peuvent bénéficier d’une aide dans le choix et la coordination des revêtements de sol adaptés à leur goût et à leur décoration intérieure.

Les sols souples commerciaux sont particulièrement adaptés aux zones sujettes à de multiples passages et pouvant subir de nombreux chocs. Ils sont proposés dans les locaux et zones à usage commercial : bureaux, bâtiments de collectivités locales, établissements de l’enseignement et de la santé, résidences et établissements d’accueil pour les personnes âgées, hôtellerie, commerces, résidences collectives et les secteurs de l’industrie et du transport.

Les revêtements de sols souples à usage commercial incluent une large gamme de produits dans les revêtements vinyles tant hétérogènes qu’homogènes.

Les revêtements vinyles hétérogènes à usage commercial sont adaptés à la circulation intense de personnes. Chaque produit est recouvert d’une couche d’usure plus épaisse que pour les sols souples résidentiels, afin de protéger le produit et d’assurer sa durabilité. Les revêtements vinyles hétérogènes conviennent à presque toutes les utilisations commerciales.

Le Groupe offre notamment deux types de revêtements de sol vinyles hétérogènes : les produits acoustiques destinés à réduire les ambiances sonores d’une pièce (marche, voix, etc.) et les produits compacts renforçant la robustesse du revêtement de sol.

Le Groupe propose une gamme diversifiée de dessins et de motifs reposant sur l’impression d’une couche de décor, pour les gammes en rouleaux et les gammes modulaires dont les dalles de vinyle haut de gamme (LVT) décrites ci-après et les dalles plombantes (Loose Lay Tiles). Ces gammes fréquemment renouvelées permettent aux utilisateurs de bénéficier d’un large choix de produits.

Parmi les revêtements vinyles hétérogènes, le Groupe a développé un produit modulaire haut de gamme principalement destiné au marché commercial : les dalles de vinyle haut de gamme (LVT). Ce produit offre un large choix de designs, pouvant être facilement coordonnés à d’autres produits, et une grande précision avec des graphismes sophistiqués.

À la différence des revêtements de sol hétérogènes, les revêtements de sol vinyles homogènes sont constitués d’une seule matière et d’un décor dans toute l’épaisseur du produit. Ils sont recouverts d’une couche de pigments renforcée par un traitement qui facilite l’entretien.

Les revêtements de sol vinyles homogènes présentent de nombreux avantages : leur résistance à l’usure en fait des solutions durables pour les zones à trafic intense. Ils se déclinent en version compacte pour les zones à fort trafic et en version acoustique. L’absence de couches multiples dans la composition du produit en fait un revêtement de sol au design simple, hygiénique et facile à entretenir.

Les revêtements vinyles homogènes, grâce à leurs propriétés particulières (acoustique, antibactérienne, à durabilité renforcée), sont particulièrement utilisés dans les secteurs de la santé et de l’éducation et dans les établissements d’accueil pour les personnes âgées.

Le linoléum, produit historique du Groupe, est fabriqué depuis plus de cent ans.

Le linoléum est composé d’un support de jute enduit de matières premières renouvelables (huile de lin, résine de pin, farine de liège et de bois) auquel s’ajoute un traitement de surface.

C’est un produit naturel qui bénéficie d’un traitement de surface le rendant extrêmement robuste et permettant un entretien simplifié. Les produits linoléum du Groupe offrent une résistance adaptée aux fortes sollicitations des locaux collectifs. Ils sont particulièrement utilisés dans les secteurs de l’éducation, de la santé, dans les bureaux et dans les installations sportives intérieures.

Le Groupe vend des parquets en Europe (segment EMEA), majoritairement dans les pays nordiques. Il commercialise ces produits également dans les pays de la CEI et des Balkans. Le Groupe est parmi les leaders des fabricants de parquets en Europe et dans les pays de la CEI. Les parquets sont essentiellement destinés au marché résidentiel. Bien que le bois utilisé provienne principalement d’Europe, le Groupe, par l’intermédiaire de l’utilisation de systèmes de teinte, réussit à adapter ce produit aux demandes sur les différents marchés (notamment en fournissant des parquets ressemblant à du bois exotique).

Les parquets contrecollés proposés par le Groupe sont composés principalement de trois couches : le contrebalancement, un support latté (couche intermédiaire en résineux ou en bois tendre) ou HDF (High Density Fiber, panneau de fibres de bois à haute densité) et un parement en bois noble. Cette composition permet une utilisation plus responsable du bois noble, ce qui s’inscrit dans la démarche d’économie circulaire du Groupe, en couche mince de finition et une optimisation des couches non visibles avec des essences de bois à repousse rapide. Ces trois couches superposées assurent la longévité des parquets ainsi que leur stabilité dimensionnelle.

Le Groupe a mis en place des techniques de protection performantes renforçant la résistance aux rayures et à l’usure. Les parquets contrecollés permettent de limiter l’utilisation de bois noble (tels que le chêne). Le Groupe contribue ainsi à la gestion durable des forêts qui connaissent des cycles de régénération relativement longs.

Les revêtements de sol stratifiés sont principalement destinés aux utilisateurs du marché résidentiel. Ils permettent de reproduire un design souhaité par l’utilisateur, bois, pierre, céramique ou design graphique, mais avec une meilleure durabilité et à un moindre coût.

Les revêtements de sol stratifiés sont constitués d’un papier servant de contrebalancement, d’un panneau de fibres de bois à haute densité (ou HDF), d’un parement décoratif de papier imprimé et d’une couche d’usure afin de protéger la surface apparente.

Les revêtements de sol stratifiés sont vendus à un prix compétitif par rapport au bois et représentent une solution durable de revêtement de sol. Le Groupe propose une large gamme de designs aux utilisateurs afin de satisfaire toutes leurs envies, étant précisé que le marché visé est essentiellement le marché résidentiel notamment à travers les canaux de distribution de grandes chaînes de magasins de bricolage (do-it-yourself ou DIY) et de matériaux de construction.

Les revêtements de sol stratifiés sont faciles à entretenir et à installer, en particulier grâce au système clic 2-Lock ou T-Lock, permettant de verrouiller les lames entre elles sans les coller au support. Les revêtements de sol stratifiés permettent également de s’adapter aux besoins de chaque utilisateur : usages et charges importants, résistance élevée aux chocs et/ou au trafic. Grâce à leur modularité, les revêtements de sol stratifiés offrent aux utilisateurs la possibilité de changer les sols sans encourir des coûts prohibitifs.

Le Groupe propose principalement des moquettes à usage commercial (bureaux, établissements publics, secteurs de la santé et de l’éducation). Les principaux marchés du Groupe pour les moquettes à destination des utilisateurs commerciaux sont l’Amérique du Nord, depuis l’acquisition de Tandus en 2012, et l’Europe, depuis l’acquisition de Desso en 2014. En 2018, le Groupe s’est significativement renforcé dans la moquette pour l’hôtellerie en Amérique du Nord avec l’acquisition de Lexmark.

Le Groupe propose trois types de moquettes, qui correspondent à trois générations de produits :

>la moquette en rouleau est l’assemblage d’une base en polypropène et de fibres qui sont soit tuftées, soit tissées ;

>la moquette modulaire, vendue en dalles, est composée d’une base en vinyle ou uréthane et de fibres (nylon) tuftées ;

>la moquette hybride est composée d’une construction inséparable d’une base en sol souple, d’une moquette de nylon et d’une mousse spécifique assurant la performance et les capacités de design du produit.

La moquette est un revêtement de sol absorbant les chocs, doté de bonnes propriétés acoustiques, confortable et chaud. Le Groupe propose un large choix de couleurs et de motifs qu’il adapte à ses différentes zones géographiques et qu’il renouvelle régulièrement. Les différentes gammes de moquette offrent également des propriétés acoustiques et des performances de résistance au roulement et au fort trafic, ainsi que de confort à la marche et de facilité d’entretien.

Le Groupe offre une large variété de revêtements en caoutchouc et d’accessoires en vinyle et caoutchouc. Il s’agit notamment de dalles et de rouleaux en caoutchouc, de nez de marche d’escalier, de bandes de signalisation tactiles, de dalles podotactiles, de dalles de signalisation, de plinthes techniques, de plinthes murales décoratives, de barres de seuil et d’adhésifs.

Principalement vendus en Amérique du Nord, ces produits sont essentiellement utilisés par les utilisateurs commerciaux dans les secteurs de la santé, de l’enseignement, les bâtiments industriels et les installations sportives intérieures. Le Groupe est le premier fournisseur d’accessoires en vinyle en Amérique du Nord.

Ces produits peuvent être fabriqués avec du caoutchouc recyclé et ainsi s’inscrire dans la démarche de développement durable mise en œuvre par le Groupe.

Les revêtements en caoutchouc et les accessoires sont proposés dans un large choix de couleurs, motifs et textures, qui leur permettent notamment d’être coordonnés avec les autres revêtements de sol offerts par le Groupe. Ces produits et accessoires sont antidérapants, ils permettent d’absorber les chocs et présentent un niveau de sécurité élevé. Offrant des propriétés acoustiques naturelles, ils demandent en outre peu d’entretien et offrent des facilités d’installation et de remplacement.

Les surfaces sportives fabriquées par le Groupe sont utilisées dans le monde entier. Elles ont pour rôle d’accompagner les sportifs amateurs et de haut niveau dans leurs activités, en alliant sécurité, confort, performance et esthétisme. Les surfaces sportives sont posées dans les universités, les écoles et les espaces publics dédiés au sport, principalement en Amérique du Nord, ainsi qu’en Europe (notamment en France, en Espagne, au Benelux et au Royaume-Uni).

Le Groupe est très présent sur le marché du sport grâce à la diversité des produits qu’il offre. C’est l’un des seuls producteurs de revêtements de sol capable de fournir une telle variété de solutions de surfaces sportives.

Les surfaces sportives du Groupe comprennent trois familles de produits : le gazon synthétique, les pistes d’athlétisme et les revêtements sportifs intérieurs.

Le gazon synthétique représente la part prépondérante des ventes de surfaces sportives du Groupe. Le Groupe est le premier fabricant de gazon synthétique dans le monde, notamment en Amérique du Nord. Le gazon synthétique peut servir pour les surfaces sportives, mais aussi pour les aménagements paysagers.

Le Groupe fait partie des fabricants de gazon synthétique certifiés par la FIFA (Fédération internationale de football association), World Rugby et la FIH (Fédération internationale de hockey) et ses terrains sont utilisés pour l’entraînement ou la compétition par certains des plus grands clubs de football en Europe, mais aussi pour le hockey, le tennis et d’autres activités multi-sports. Toutefois, les utilisateurs principaux de ce produit sont les universités et les lycées ainsi que les municipalités.

La fabrication du gazon synthétique se fait en trois étapes durant lesquelles le Groupe a recours à de nombreuses innovations brevetées : la production de la fibre, le tuffetage et l’enduction du dos du revêtement.

Pour les installations sportives, le Groupe s’attache à produire une fibre d’excellente qualité dont les propriétés résultent de sa composition chimique, des paramètres d’extrusion et de sa géométrie unique et très travaillée. Depuis la création, en 2010, du partenariat avec la société allemande Morton Extrusionstechnik (MET), spécialisée dans l’extrusion de fibres, puis son acquisition complète en 2017, le Groupe est devenu un des leaders de la technologie d’extrusion de fibres. Cette société lui permet de maîtriser sa production de fibres pour les gazons synthétiques.

Le gazon synthétique est une solution économique pour les propriétaires ou responsables de l’entretien d’installations sportives, car il permet de réduire les coûts d’entretien par rapport à un terrain en gazon naturel. Inscrit dans une démarche de développement durable, il favorise aussi les économies en eau et supprime l’utilisation d’engrais. Un terrain en gazon synthétique résiste à l’usure et offre des qualités de jeu constantes tout au long de l’année, et peut être utilisé tous les jours, contrairement aux terrains en gazon naturel.

Le Groupe propose également une gamme innovante de produits développés pour les aménagements paysagers, offrant une pluralité d’options permettant de répondre aux demandes spécifiques des utilisateurs, notamment dans l’hôtellerie et les espaces commerciaux. Ses produits sont aussi proposés aux utilisateurs résidentiels, en particulier à des fins d’aménagement paysager aux États-Unis.

Le Groupe produit des pistes d’athlétisme permettant d’assurer la vitesse, la sécurité et le confort des sportifs. Elles sont principalement vendues en Amérique du Nord, où l’entreprise Beynon Sports Surface est le fabricant chef de file.

Les pistes d’athlétisme sont composées de couches successives de matériaux composites de caoutchouc assurant l’absorption des chocs, sur lesquelles est appliquée une couche de polyuréthane dont la surface est ensuite travaillée pour lui donner son coloris et son aspect extérieur, à savoir lisse ou rugueux.

Grâce à la surface de polyuréthane, les pistes d’athlétisme du Groupe présentent une excellente durabilité et offrent une grande sécurité pour les athlètes, en particulier grâce à leur stabilité et à l’absorption des chocs. Par ailleurs, ces pistes favorisent les performances sportives : en restituant l’énergie des athlètes, elles agissent comme un tremplin qui « propulse » un peu plus l’athlète à chaque foulée. Faciles et rapides à installer, elles peuvent être utilisées quelles que soient les conditions météorologiques et présentent en outre de bonnes propriétés acoustiques.

Le Groupe propose des produits de revêtements de sol sportifs intérieurs en bois, vinyle, polyuréthane en bloc ou coulé, caoutchouc, gazon et linoléum pour les salles multi-sports et les gymnases.

Dans la gamme des revêtements de sol en vinyle, la collection Omnisports est adaptée aux salles multi-sports. Elle est disponible en plusieurs épaisseurs pour répondre aux exigences techniques d’un grand nombre de disciplines sportives et offrir des qualités de jeux adaptées aux exigences des utilisateurs finaux. Le Groupe propose également une gamme de parquets sportifs destinée à des sports tels que le basket-ball, le handball, la danse, le futsal, le volley-ball, le badminton, la pelote basque, le squash et les arts martiaux. Certaines gammes de parquets du Groupe sont prisées pour leur facilité d’installation comme les parquets démontables (Sportable).

Le large éventail des revêtements sportifs intérieurs du Groupe apporte des solutions performantes aux exigences des sportifs de haut niveau ou des amateurs : absorption des chocs, rebond de balle et glissance. Les revêtements de sol sportifs intérieurs sont commercialisés par les forces de vente du segment Sport en Amérique du Nord et en EMEA et par les forces de vente du segment Revêtements de sol dans les autres zones géographiques. Ces ventes sont ensuite enregistrées dans les segments correspondants.

Le Groupe utilise différentes matières premières pour fabriquer ses revêtements de sol : le polychlorure de vinyle (le « PVC ») et les plastifiants pour les revêtements vinyles, le bois pour les parquets et les revêtements stratifiés, les polymères et les fibres pour les moquettes et le gazon synthétique, le caoutchouc qui entre dans plusieurs types de revêtements ainsi que le liège pour les revêtements en linoléum. Le Groupe construit son panel de fournisseurs sur la base d’une relation long terme en veillant à optimiser ses conditions d’achat et à adapter sa politique d’approvisionnement aux particularités de chaque pays.

Le Groupe utilise principalement deux matières premières pour fabriquer les produits qu’il commercialise : le PVC et les plastifiants. Ils servent à fabriquer les revêtements en vinyle homogènes et hétérogènes.

Les produits dérivés du pétrole représentent une partie significative des achats de matières premières du Groupe en 2024. Les producteurs de PVC et de plastifiants sont des acteurs présents dans le monde entier avec toutefois des spécificités régionales liées à l’équilibre offre/demande sur les différentes zones géographiques.

Lorsque le Groupe procède à des acquisitions, il vise à réduire les coûts des matières premières en travaillant conjointement avec les fournisseurs de la Société acquise pour s’assurer de l’application de tarifs conformes au reste du Groupe.

Malgré des relations étroites avec ses fournisseurs, le Groupe étudie de manière systématique les opportunités relatives aux matières premières à la fois techniquement mais également géographiquement pour s’assurer de sa compétitivité.

Le bois représente une petite partie des coûts des matières premières du Groupe en 2024. Le bois est utilisé par le Groupe pour fabriquer les parquets et les revêtements stratifiés. Le marché du bois est principalement local en raison des coûts de transport significatifs des grumes ou ébauches. Le Groupe est donc soumis aux fluctuations locales des prix du bois.

D’autres matières premières sont achetées par le Groupe, dont notamment le voile de verre pour les revêtements en vinyle, le caoutchouc pour les revêtements en caoutchouc, les accessoires et le gazon synthétique, le nylon et le polypropylène pour les moquettes, la mélamine et les papiers décors pour les revêtements stratifiés et l’huile de lin, la jute et le liège pour les revêtements linoléum.

Les fournisseurs sont des partenaires essentiels du Groupe. Le Groupe a fait le choix de construire des relations à long terme avec des acteurs sélectionnés.

Le Groupe veille à entretenir des relations de confiance sur le long terme avec l’ensemble de ses fournisseurs. Ces relations privilégiées permettent au Groupe de négocier des conditions commerciales favorables, mais aussi de créer de la valeur via des innovations.

Afin d’adapter sa structure d’approvisionnement aux différents segments géographiques, Tarkett privilégie des partenariats avec :

>des grands groupes du secteur de l’industrie chimique (BASF, Eastman, Westlake/Vinnolit, Vestolit…) de dimension internationale qui fournissent le Groupe dans le monde entier ;

>des fournisseurs locaux.

Le Groupe s’attache à centraliser ses achats au niveau mondial pour les matières premières les plus importantes impliquées dans la fabrication des sols vinyles, des parquets et, depuis 2015, des moquettes.

Dans la majorité des contrats fournisseurs, les prix sont indexés mensuellement ou trimestriellement sur les prix de marché des matières premières utilisées dans le processus de fabrication. Ces contrats ont une durée de un à trois ans sans engagement sur les volumes.

La politique d’achat du Groupe repose sur quatre axes principaux :

>analyser les marchés et construire un panel global de fournisseurs ;

>optimiser les matières premières ;

>collaborer avec les fournisseurs stratégiques dans une démarche d’amélioration continue ;

>mener une revue annuelle des principaux contrats.

Le Groupe gère de manière active son portefeuille de fournisseurs partenaires. Le Groupe revoit annuellement ses principaux contrats en vue de renégocier les prix et de juger de la disponibilité des fournisseurs.

La diversification des matières premières utilisées par le Groupe lui permet d’avoir recours à plusieurs fournisseurs et ainsi de réduire le niveau de dépendance qu’il pourrait avoir envers certains fournisseurs spécialisés.

Le Groupe s’attache à coopérer étroitement avec ses fournisseurs clés sur des problématiques techniques et les innovations. Il partage également les objectifs de croissance afin de s’assurer que les fournisseurs augmentent suffisamment leur capacité de production en vue de répondre à l’évolution de la demande.

Le Groupe a structuré l’implantation des sites de production pour être au plus proche des lieux de livraison des produits, tout en maintenant un coût de production compétitif. Il dispose ainsi de 35 sites de production dans 21 pays, ce qui lui permet d’être proche des marchés dans lesquels il commercialise ses produits, de réduire les coûts de transport et les droits de douane et de rester compétitif par rapport aux acteurs locaux.

Depuis 2009, le Groupe déploie dans ses usines un programme d’amélioration continue basé sur les principes du Lean management et appelé WCM (World Class Management) avec pour principaux objectifs l’amélioration de la sécurité des employés, du service client, de la qualité de ses produits, de son empreinte environnementale et de ses coûts de production.

Le Groupe a mis en place des lignes de fabrication flexibles et peut ainsi adapter sa production en fonction de la variation de la demande des utilisateurs.

Le Groupe dispose de 32 sites de production dont il est propriétaire et de trois sites qu’il loue au Royaume-Uni, en Chine et aux États-Unis.

De par son implantation historique, le Groupe possède 12 sites de production, hors usines du Sport, situés en EMEA (dont deux sites majeurs, au Luxembourg et en Suède employant chacun plus de 500 salariés). Les sites de production fournissent les produits commercialisés dans cette région : des revêtements de sol souples, des revêtements de sol stratifiés, des parquets, de la moquette et des surfaces sportives. En 2021, le Groupe a ouvert une usine à Tuzla en Turquie spécialisée dans la production des revêtements de sol souples principalement pour les marchés du Moyen-Orient. Une faible partie de la production européenne est également commercialisée en Amérique du Nord, au Moyen-Orient, en Amérique latine et en Asie. En 2024, le Groupe a ouvert une usine en Arabie Saoudite en joint venture, dédiée à la fabrication de dalles vinyles.

Le Groupe est propriétaire de dix sites de production, hors usines du Sport, en Amérique du Nord qui produisent des revêtements de sol vinyles, des accessoires, de la moquette ainsi que, dans une proportion moindre, des surfaces sportives.

Le segment CEI/APAC/Amérique latine bénéficie également d’un nombre important de sites de production afin de satisfaire la demande locale. Dans ce segment, le Groupe possède sept sites de production, dont deux sites importants, l’un à Backa Palanka en Serbie et l’autre à Otradny en Russie. Ce dernier, qui emploie plus de 1 000 salariés, est le plus grand site du Groupe au niveau mondial. Les sites de production dans le segment CEI/APAC/Amérique latine produisent des revêtements de sol souples, des parquets, des revêtements stratifiés, de la moquette et des tapis. Le Groupe dispose aussi d'un site de production pour les sols vinyles à proximité de Pékin, en Chine. Le Brésil, pays dans lequel le Groupe est le premier fournisseur de sols en vinyle à destination du secteur commercial, possède un site de production fabriquant ce produit afin de satisfaire la demande locale.

Le segment Sport comprend sept sites de production, dont trois sites de gazon synthétique (un site aux États-Unis, un site en France et un en Australie depuis l'acquisition de Grassman en 2018), deux sites de production de pistes d’athlétisme aux États-Unis et deux usines d’extrusion de fibres pour le gazon synthétique en Allemagne et à Abu Dhabi.

Le Groupe a investi de manière significative dans les sites de production ces dernières années, en vue de répondre à la demande croissante des clients, de maintenir sa compétitivité et de continuer à réduire ses coûts de production.

Le Groupe veille de manière continue à améliorer la façon de travailler pour un impact positif auprès de nos clients, de nos salariés et de l’environnement.

Tarkett a lancé la démarche WCM en 2009 et a redesigné le système entre 2020 et 2022 pour s’adapter à nos besoins en termes de simplification et d’obtention de résultats durables.

Le WCM est un système d’Excellence Opérationnel déployé aujourd’hui au niveau des opérations. Cette démarche poursuit trois objectifs principaux :

>améliorer la qualité des produits et le service clients ;

>améliorer la sécurité et la performance des sites de production ; et

>améliorer la rentabilité financière tout en réduisant l’impact sur l’environnement.

Dans le cadre du WCM, le Groupe se concentre particulièrement sur la satisfaction de ses clients et mène ainsi des initiatives pour améliorer la qualité de ses produits, le respect des délais de livraison et les rendements de production, tout en limitant les effets sur l’environnement.

Le Groupe a nommé des responsables WCM sur l’ensemble de ses sites qui coordonnent les activités d’amélioration continue basées sur les méthodologies associées. Ils peuvent ensuite partager leurs expériences au sein du réseau WCM et ainsi concourir ensemble à l’amélioration des opérations et de la rentabilité au sein du Groupe.

Depuis plusieurs années, le Groupe a dégagé des résultats positifs du fait de la mise en place du WCM. Il a constaté, à la suite d’une étude réalisée par une entité indépendante, une amélioration significative de la satisfaction de ses clients dans une quinzaine de pays dans lesquels il commercialise ses produits. Le Groupe enregistre une réduction significative des accidents sur ses sites de production et une diminution de l’impact environnemental lié à la fabrication des produits du Groupe. Enfin, le WCM a également permis une amélioration de la gestion de la chaîne d’approvisionnement et une réduction importante des coûts de production au cours des huit dernières années.

Le Groupe considère que les économies substantielles sur ses coûts de production générées par le programme WCM devraient se poursuivre dans les années à venir.

Une équipe dédiée à l'animation transversale de la sécurité a été créée en 2020 pour accélérer nos progrès et renforcer la robustesse de nos processus. Elle s'appuie sur le programme WCM qui met l’accent sur la prévention des risques liés à la sécurité dans les usines et l’analyse systématique de tous les incidents avec l’identification et l'élimination de leurs principales causes.

En parallèle, un travail de formation, de sensibilisation des employés et de l’encadrement intermédiaire a été déployé. Le Comité exécutif du Groupe est particulièrement sensible au sujet de la sécurité des employés et engage un dialogue sur ce sujet avec les salariés lors de ses visites d’usine.

Le Groupe a mis en place une organisation de contrôle qualité dans ses usines afin d’assurer un contrôle rigoureux de ses produits.

Dans le cadre du programme WCM, les équipes analysent de manière systématique les principales causes des réclamations de ses clients et des défauts qualité puis définissent des plans d’action pour les éliminer.

Le Groupe prend en compte l’environnement à chaque étape de la conception de ses produits. À ce titre, il s’efforce de sélectionner les matériaux qui présentent le moins de risques pour les utilisateurs et l’environnement et qui peuvent entrer dans un cycle biologique ou technique. Le Groupe utilise en priorité des matériaux renouvelables et recyclables pour la fabrication de ses produits.

Le Groupe a également développé un système de collecte des revêtements de sol ReStart®, qui consiste à récupérer les chutes de pose et les revêtements de sol usagés sur les chantiers et dans les entreprises afin de les recycler et/ou les réutiliser dans la fabrication de nouveaux revêtements de sol.

Le Groupe a aussi conclu un accord de partenariat avec l’institut de recherche allemand EPEA (Environment Protection Encouragement Agency) afin de déployer dans l’ensemble du Groupe la démarche d’éco-innovation Cradle to Cradle® (du berceau au berceau). Cette démarche vise à réduire l’impact environnemental des activités industrielles ainsi qu’à concevoir des produits avec des matériaux respectueux de la santé et de l’environnement et permettant de recycler indéfiniment les produits en fin d’usage.

Le marché des revêtements de sol intérieurs se divise entre les utilisateurs commerciaux et les utilisateurs résidentiels. Les utilisateurs résidentiels achètent principalement les produits du Groupe pour rénover leurs habitations, mais aussi dans le cadre de projets de construction. Les utilisateurs commerciaux sélectionnent leurs revêtements de sol pour des espaces généralement ouverts au public, dans le cadre de projets de rénovation ou de construction.

L’utilisateur résidentiel dispose en général de peu de connaissances quant aux différentes qualités et attributs des produits. Pour cette raison, il reste assez dépendant du vendeur du point de vente pour sélectionner son revêtement. Ce type d’achat se fait souvent dans des magasins de bricolage (« do-it-yourself » ou « DIY »). Ces achats peuvent aussi passer par des commerces spécialisés dans la vente de matériaux de construction, surtout lorsque le maître d’œuvre ou l’installateur effectue l’achat. La notoriété spontanée des marques du Groupe auprès des installateurs et des vendeurs peut, par conséquence, avoir une grande influence sur le choix du produit. De nombreux acteurs de la distribution travaillent au développement de leurs ventes en e-commerce. Cela représente une modeste part du marché, mais déjà une part significative des ventes pour certains acteurs de la grande distribution, avec une croissance qui s'accélère et un impact de plus en plus conséquent sur la visibilité des marques et produits sur internet.

Le marché commercial inclut des utilisateurs de taille modeste (artisans, boutiques) qui présentent des caractéristiques similaires à ceux des utilisateurs résidentiels, ainsi que des grands projets d’aménagement. Ce dernier segment est nettement plus hétérogène que le marché résidentiel en termes d’exigences techniques, mais moins varié en termes d’offres de design. Dans un projet commercial, les espaces sont aménagés à des fins très précises et les matériaux doivent généralement être fournis en grandes quantités. Ainsi, par exemple, dans un projet hospitalier, les revêtements de sol doivent être adaptés aux exigences d’hygiène très pointues pour prévenir la propagation des infections nosocomiales. Un sol dans un hôpital sera aussi soumis aux exigences d’anti-dérapage, d’antistatique et d’absorption de bruit. En revanche, dans un projet de grande surface ou d’ensemble de boutiques, un revêtement ultrarésistant sera nécessaire pour supporter une circulation intense sans montrer de signes d’usure. Les bureaux sont aménagés en prenant en compte les considérations d’acoustique (absorption de sons), de confort et de durabilité. De plus, les espaces publics sont soumis à un contexte réglementaire qui peut varier considérablement d’un pays à l’autre, même à l’intérieur d’une même zone économique, comme l’Union Européenne.

Sur le marché commercial, l’aménagement intérieur doit être conforme à de nombreuses exigences en termes de design, de coût, de performance technique, de durabilité, de respect de normes et de santé publique. Les chefs de projet sont largement influencés par les « prescripteurs » pour le choix d’un revêtement de sol, en consultation avec l’utilisateur. Ces prescripteurs sont des professionnels issus de tous les corps de métier liés à la construction : ils peuvent être architectes, décorateurs d’intérieur, installateurs ou entrepreneurs agréés du bâtiment. Ils sont recrutés notamment afin d’étudier les produits et de comprendre les avantages et les inconvénients des différents revêtements. De ce fait, ils ont tendance à être ouverts aux innovations technologiques. Le Groupe a constitué des équipes dédiées à la prescription et entretient des relations très étroites avec tous les prescripteurs, ce qui constitue un facteur clé de succès pour le marché commercial.

Pour les mêmes raisons, le marché commercial des revêtements de sol possède aussi des particularités en termes de canaux de distribution. Contrairement au marché résidentiel, où le consommateur passe une commande immédiate, l’acheteur commercial doit planifier ses achats. En général, un marché passera très en amont par une phase de planification où les quantités et les qualités de chaque matériau de construction seront déterminées et un calendrier de livraison et d’installation sera fixé. C’est à ce moment qu’un producteur peut intervenir en tant que consultant pour concevoir une solution sur mesure prenant en compte toutes les contraintes techniques du projet, laissant au chef de projet les considérations de design ou de coût, selon sa spécialité. La commande peut ensuite être passée par l’installateur auprès d’un grossiste ou directement auprès du producteur, selon la taille et le cahier des charges du projet.

Le Groupe travaille avec des canaux de distribution différents selon que le produit est destiné à un utilisateur résidentiel ou à un utilisateur commercial, en adéquation avec les caractéristiques de chaque marché. Il s’adresse aux clientèles par le biais d’une stratégie « push and pull » :

>Push. Des équipes spécialisées sont chargées de la mise en œuvre de la stratégie « push » qui a pour objectif d’encourager les grossistes à acheter les produits du Groupe. À cette fin, les vendeurs du Groupe les rencontrent et leur présentent les avantages des revêtements de sol ainsi que les marques sous lesquelles ils sont commercialisés. Le Groupe a conclu de nombreux accords avec les principaux grossistes dans chaque marché. Dans le marché résidentiel, en plus des grossistes, cette stratégie inclut principalement les magasins de bricolage ainsi que les chaînes de magasins indépendants spécialisés ;

>Pull. Le Groupe a également constitué des équipes spécialisées chargées de la mise en œuvre de la stratégie « pull » qui vise à encourager la vente des produits stockés par les grossistes aux utilisateurs. Dans le marché commercial, la force de vente concentre ses efforts sur les principaux prescripteurs tels que les architectes, les cabinets de design intérieur et les entreprises du bâtiment.

Le Groupe accompagne quelques leaders en e-commerce et développe une expertise sur les facteurs clés de succès d’une présence en ligne (offre, contenus, avis des clients, conditions de livraison…).

Les schémas suivants illustrent le fonctionnement de la stratégie de distribution du Groupe pour le marché résidentiel et pour le marché commercial.

La stratégie de distribution pour le marché commercial est complétée par des centres de formation (« Tarkett Academy ») dont l’objet est de promouvoir la connaissance des produits du Groupe auprès des prescripteurs et d’assurer la meilleure qualité des services d’installation. Les programmes de formation sont dispensés par la Tarkett Academy dans neuf pays (Brésil, France, Pologne, Suède, Russie, Serbie, Australie, États-Unis et Royaume-Uni), dans des centres dédiés de la Tarkett Academy ainsi que chez des clients et d'autres tiers. Les centres de formation sont destinés principalement aux jeunes professionnels (architectes, designers) ainsi qu’aux professionnels du secteur du bâtiment, notamment les poseurs et les installateurs.

Dans ces centres de formation, les installateurs sont formés à apprendre à manier les produits Tarkett, ce qui les conduit souvent à choisir ou à recommander des produits Tarkett dans leurs projets à venir. Grâce aux centres de formation, le Groupe développe aussi la notoriété et la fidélité aux marques de Tarkett, fidélise les participants, développe des relations privilégiées avec les partenaires commerciaux et améliore la satisfaction des clients, notamment en leur assurant une installation optimale de leurs produits.

La distribution des produits du Groupe est assurée principalement par des distributeurs/grossistes, des chaînes de grande distribution, des installateurs, des chaînes de magasins spécialisés ainsi que des magasins indépendants.

Le poids de chaque canal de distribution est différent pour chaque zone géographique :

>la majorité des ventes réalisées dans le segment Amérique du Nord et dans le segment CEI/APAC/Amérique latine passent par l’intermédiaire des distributeurs. Ce canal est caractérisé par de grands espaces de stockage impliquant d’importantes économies d’échelle en termes de logistique, et la livraison auprès d’un grand nombre de magasins de vente au détail. En revanche, en Europe de l’Ouest, la part des ventes qui passent par les distributeurs est moins importante, bien qu’elle reste significative ;

>les chaînes de grande distribution sont très présentes en Europe de l’Ouest et en Amérique du Nord et représentent une partie importante des ventes du Groupe dans ces régions. Ce canal de distribution est actuellement moins important dans les pays de la CEI, mais pourrait se développer dans les années à venir ;

>les magasins indépendants assurent une part relativement importante de la distribution du Groupe en Europe de l’Ouest et dans le segment CEI/APAC/Amérique latine, avec une présence plus importante dans les produits haut-de-gamme tels que les parquets ;

>les installateurs et les entreprises du bâtiment représentent une part significative des ventes du Groupe en Europe de l’Ouest, notamment dans le secteur commercial.

Il faut souligner que la distribution de moquettes commerciales (activités Tandus, Desso et Lexmark acquises respectivement en 2012, 2014 et en 2018) est spécifique dans la mesure où elle est assurée en s’adressant directement aux utilisateurs commerciaux sous forme d’offres « clé en main ».

L’organisation logistique du Groupe repose sur trois piliers principaux :

>améliorer la qualité du service offert à ses clients, en particulier en proposant une gamme de produits étendue livrés dans les meilleurs délais ;

>réduire les coûts, notamment de stockage, de transport et de droits de douane ; et

>adapter à moindre coût son mode de distribution aux caractéristiques des marchés locaux.

Le Groupe travaille en collaboration avec ses distributeurs afin de renforcer la fonction logistique et de limiter ses coûts. La mise en place de cette approche unique en matière de distribution confère au Groupe un avantage significatif sur ses concurrents dans les pays de la CEI. Il en résulte en outre une nette amélioration du service et une relation de proximité avec les clients : réduction du temps de livraison, meilleure formation des équipes et meilleur service après-vente.

Le transport des produits du Groupe est organisé dans le souci d’améliorer la qualité des services aux clients tout en maîtrisant les coûts de transport en amont et en aval.

En amont, pour la livraison des matières premières et matériaux nécessaires à la fabrication des produits, le Groupe négocie, dans des accords-cadres, les tarifs et les délais d’approvisionnement avec ses principaux fournisseurs et privilégie les sites de production proches des sites de fabrication de ses fournisseurs.

En aval, pour la livraison du produit aux clients, le principal objectif de l’organisation logistique du Groupe est d’offrir des délais de livraison restreints afin qu’ils puissent optimiser leurs niveaux de stocks. Le Groupe a recours, selon les pays, à des prestataires externes.

Les sites de production du Groupe sont en majorité situés dans les marchés dans lesquels il commercialise ses produits. En réduisant la distance entre les lieux de production et les clients, le Groupe améliore le service et réduit significativement les coûts (notamment grâce aux coûts de transport moins élevés et à l’absence de droits de douane) et les délais de livraison.

Les systèmes d’information du Groupe comprennent diverses applications, notamment en matière de gestion des achats, du cycle de vie des produits, de la planification des ressources, des relations clients, de la chaîne logistique, des informations comptables et financières et des Ressources Humaines.

Le Groupe poursuit en permanence des programmes d'optimisation, de consolidation et de sécurisation de ses systèmes d’information.

Il a ainsi investi dans le déploiement du logiciel SAP afin notamment d’améliorer le contrôle et la gestion de ses activités, d’uniformiser les processus internes, de simplifier les services offerts aux utilisateurs et de développer son activité sur Internet.

La recherche et l’innovation sont au centre de la stratégie du Groupe. Ces trois dernières années, les dépenses en recherche, design et développement sont stables, s’élevant à 33 millions d’euros pour 2024, soit environ 1% du chiffre d’affaires.

En 2024, le Groupe a continué ses importants investissements dans des équipements de laboratoire de dernière génération.

L'organisation du Groupe s'appuie sur les expertises clés de réseaux internes et externes de référence et sur un processus structuré d'innovation qui vise à augmenter la satisfaction client et générer des avantages compétitifs notamment au niveau de la santé et du bien-être des personnes qui vivent dans les espaces équipés par nos soins, au niveau de l'installation et de l'entretien, du coût total d'exploitation ou encore au niveau du développement durable.

Le design est également un aspect clé de l'innovation de Tarkett, qui intègre dans sa politique de recherche la création de designs répondant aux dernières tendances de marché mondiales et locales.

L’activité de recherche et développement du Groupe mobilise plus de 200 salariés dans le centre de recherche et d’innovation international situé au Luxembourg ou dans les 23 laboratoires de développement et d’application situés dans 17 pays à travers le monde. Ceci permet au Groupe de répondre aux spécificités et besoins des utilisateurs locaux tout en développant des synergies sur les expertises et en anticipant les tendances futures.

Un réseau interne d’experts est organisé par spécialité et accessible via une unique plateforme digitale de collaboration. Ces experts internes apportent leur soutien aux gestionnaires de projets de développement et d’innovation à travers le monde. Ils ont également la responsabilité d’assurer et de développer des avantages compétitifs durables sur les connaissances techniques et scientifiques que le Groupe souhaite exploiter pour développer l'activité sur les prochaines années.

Afin de développer l'expertise et la créativité innovatrice, le Groupe a noué d'étroites relations avec des experts externes et des institutions de premier plan.

>Tarkett consacre environ 21% du budget de la recherche et innovation du Groupe aux activités externes de recherche.

Dans ce cadre, le Groupe poursuit depuis quelques années un ensemble de collaborations avec des Universités, Ecoles d’ingénieurs et Centres de Recherche publics experts et reconnus dans leur domaine, tels que :

>L’institut scientifique allemand EPEA GmbH - Part of Drees & Sommer (Environment Protection Encouragement Agency)

>L’Université des Arts et Sciences Appliquées de Fribourg (Suisse)

>L’UNISTRA (Université de Strasbourg) et l'Ecole des Mines de Douai.

Le Groupe a initié en 2024 plusieurs nouvelles collaborations avec :

>L’Université Grenoble-Alpes dans le domaine de l’impression digitale,

>L’Université Jean Monnet de Saint-Etienne, afin d’accélérer l’innovation dans les domaines de l’impression digitale et dans le domaine du recyclage des polymères avec les technologies d’extrusion réactive les plus récentes,

>L’université de Virginie (USA), spécialisée dans la biomécanique afin d’identifier les interactions entre les chaussures des sportifs et le gazon synthétique,

>Le centre de recherche de Sanford (USA) pour étudier l’influence du gazon synthétique sur la thermorégulation du sportif,

>L’université de Calgary (Canada) pour quantifier l'influence des propriétés mécaniques du gazon artificiel sur les mouvements du pied et de la surface du crampon à l'aide de techniques d'imagerie avancées,

Ces collaborations sont également l’opportunité d’identifier les futurs jeunes talents du Groupe.

La stratégie du Groupe en matière d’innovation vise à offrir des avantages supérieurs aux attentes de nos clients à chaque étape du cycle de vie des produits et, à ce titre, soutient activement la stratégie « impacT2027 » du Groupe.

Le Groupe articule sa stratégie d’innovation autour de quatre piliers clés :

>Santé et bien-être

>Économie circulaire et empreinte carbone

>Installation et entretien des produits

>Coût total de possession

Tarkett recherche de manière continue de nouveaux matériaux et processus à faible empreinte carbone, respectueux de l’environnement et de la santé humaine. Pour sélectionner des matériaux de qualité et pour concevoir des produits respectueux de la santé et de l’environnement, Tarkett a fait depuis 2010 évaluer plus de 5 000 matériaux par un organisme tiers (EPEA - GmbH - faisant partie de Drees & Sommer). Le Groupe communique sur la composition de ses produits dans le document intitulé « Material Health Statement » (MHS), une déclaration sur les caractéristiques sanitaires des matériaux, délivrée par EPEA GmbH - faisant partie de Drees & Sommer. À fin 2024, Tarkett compte 29 MHS® actifs ou en cours de renouvellement. En Europe, un système d’indicateurs permet de communiquer sur le niveau d’émissions de composés organiques volatiles (COV) de chaque produit.

Le Groupe attache une grande importance au principe de l’éco-conception en cercle vertueux basé sur les principes du Cradle to Cradle®. En 2024, Tarkett disposait de 26 certifications délivrées par le Cradle to Cradle Products Innovation Institute (C2CPII) couvrant un large éventail de catégories de produits, dont la moquette, le linoléum, le caoutchouc et le bois.

Preuve de l’engagement du Groupe envers l’économie circulaire et de sa volonté de réduire son empreinte carbone, Tarkett a développé en partenariat avec la société canadienne Wollastonite un gazon synthétique éliminant du dioxyde de carbone de l’atmosphère via un processus qui accélère l’altération naturelle des roches contenant du silicate de calcium, contribuant ainsi à lutter contre le réchauffement climatique. Tarkett a un partenariat avec la start-up biotechnologique Mycocycle basée à Chicago qui exploite la structure racinaire des champignons (mycélium) pour décomposer les déchets de revêtements de sol et générer un sous-produit naturel pouvant être réutilisé par la suite. Tarkett a mis au point des technologies innovantes sur le site de Waalwiijk (aux Pays-Bas) permettant de séparer les fibres et la sous-couche des dalles de moquette afin de recycler les deux composants séparément. Tarkett et Aquafil pilotent ensemble un partenariat d’innovation permettant de recycler à 100% des dalles de moquette composées d’une sous-couche EcoBase® et de fil de nylon PA6.

Le troisième pilier de la stratégie d’innovation du Groupe s’articule autour du développement de solutions capables de faciliter l’installation et la dépose ainsi que le nettoyage et l’entretien des revêtements de sol.

Le contexte de la pandémie de Covid-19 a mis en exergue l’importance de l’application de protocoles sanitaires stricts. Depuis des années, Tarkett met tout en œuvre pour élaborer des solutions d’entretien faciles et pour conseiller les procédures de nettoyage optimales. Tarkett offre des solutions toujours plus faciles d’entretien et qui résistent à la circulation et aux tâches comme les dalles vinyle Contour avec la technologie Techtonic®, iD Inspiration avec la technologie Tektanium™ ou encore la gamme IQ, un sol résilient offrant une excellente résistance aux tâches en milieu hospitalier.

Le Groupe a également développé une nouvelle gamme de revêtements pour sols, murs et escaliers en vinyle hétérogène ayant des propriétés de surface et acoustiques améliorées. L’offre de revêtement de sol en pose libre continue de s’agrandir. Depuis 2023, le groupe propose un linoleum en rouleau pouvant être installé sans colle.

Enfin, Tarkett continue d’innover pour offrir des revêtements de sol adaptés à l’économie circulaire. La nouvelle gamme de produits IQ Loop contient au moins 65% de matières recyclées et son empreinte carbone est d’au moins 50% inférieure à la gamme IQ standard.

En ce qui concerne le coût total de possession, Tarkett déploie dans de multiples catégories des approches systématiques en matière de Design to Cost (conception avec optimisation des coûts) et Design to Value (conception orientée sur la valeur) pour offrir le produit ou la solution idoine, au bon prix et avec le coût de possession optimal.

Enfin, Tarkett est déterminée à conserver sa mainmise dans le domaine de la création de designs innovants et entend optimiser les possibilités de « cross-catégorisation » de ses différentes gammes de produits. Le Groupe a développé différentes technologies d’impression digitale sur le bois et le vinyle permettant d’offrir des designs uniques et de nouveaux services tels que la co-création avec des designers. Tarkett est par ailleurs la première entreprise à avoir développé cette technologie pour la personnalisation de masse des revêtements de sol vinyle.

Dès 1942, le Groupe s’est illustré en développant un nouveau processus de fabrication des parquets qui permet de réduire l’usage du bois. Depuis, le Groupe s’est toujours efforcé de développer des produits et des concepts simplifiant la vie des utilisateurs et respectueux de la santé et de l’environnement.

À fin 2024, 96% de nos revêtements de sol en vinyle sont sans phtalate à l'échelle mondiale (à l'exception du contenu recyclé pour certains produits et dans certains pays). Tarkett éco-innove aussi au niveau industriel en recyclant les émissions de plastifiants, par exemple dans l’usine de Farnham au Canada.

En Amérique du Nord, un autre exemple d’éco-innovation est la sous-couche pour les dalles de moquettes Ethos® composée de matériaux recyclés à partir de films de verre utilisés en provenance de pare-brise et de verre de sécurité.

Tarkett offre aussi des solutions de protection de surface des revêtements de sol permettant un entretien et une maintenance facilités. Par exemple, les LVT Contour aux États-Unis utilisent le vernis Techtonic® qui offre les meilleures performances du marché en termes de résistance aux taches et à l’abrasion.

Au cours des quatre dernières années, le Groupe a obtenu des récompenses dans de nombreux domaines et en particulier :

>En 2024, l'usine Tarkett de linoléum localisée à Narni, en Italie, a remporté le « Floor Covering Weekly's 2024 GreenStep Award » du magazine dans la catégorie internationale.

>En 2024, en Amérique du Nord, notre programme de reprise et de recyclage ReStart a remporté le prix Pinnacle, organisé dans le cadre du prix GreenStep 2024 de Floor Covering Weekly.

>En 2024, en Amérique du Nord, notre programme de collecte et de recyclage ReStart et le partenariat avec Mycocycle pour développer l’économie circulaire ont remporté un Metropolis Planet Positive Award dans la catégorie Best Manufacturer Corporate Sustainability Initiative / Partnership Towards Zero Waste.

>2024, en Amérique du Nord, l'innovation constante de Tarkett en matière de design commercial a été récompensée lors des Starnet Design Awards, pour lesquels les produits de revêtement de sol durables de l'entreprise ont contribué à 17 des 23 projets primés. Sur les 17 projets auxquels Tarkett a contribué, sept ont reçu l'or dans leurs catégories respectives, y compris le gagnant du grand prix, le siège social de CIBC à New York, dans l'État de New York, qui a également remporté le prix d'or dans la catégorie Entreprise.

>En 2024, au Royaume-Uni, célébrant le design exceptionnel et les innovations dans l'industrie du design commercial, les Mix Awards organisés par le magazine Mix Interiors, ont désigné notre moquette DESSO AirMaster® produit de l'année dans la catégorie revêtement de sol.

>En 2024, au Royaume-Uni, DESSO AirMaster® a également remporté un prix aux SBID International Design Awards 2024 dans la catégorie Revêtements de sol. Ce prix est une reconnaissance internationale de l'excellence professionnelle dans l'industrie du design.

>En 2024, au Royaume-Uni, la plateforme de design basée sur la réalité virtuelle de Tarkett UK (« Through their eyes : Human Conscious Design Virtual Reality Platform by Tarkett ») a remporté le prix de l'innovation produit de l'année lors des prix IHEEM (Institute Of Healthcare Engineering & Estate Management). Cet outil aide à créer des espaces plus inclusifs en démontrant les impacts du design.

>En 2023, en Amérique du Nord, deux collections (Inspired Nature et LinoFloor xf2 & LinoWall xf2) ont été récompensées par le prix Green Good Design®, un programme international qui récompense les nouveaux produits les plus sains et les plus durables. Le programme est organisé par le Chicago Athenaeum (Museum of Architecture and Design), et le Centre européen d'architecture, de design et d'études urbaines.

>En 2023, aux États-Unis, le Powerbond RS® a remporté le 2023 Product Greenstep Award - organisé par le magazine Floor Covering Weekly. Powerbond RS® a été recompensé entre autres pour sa certification « asthma & allergy friendly® », étant le premier revêtement de sol souple au monde à recevoir cette désignation.

>En 2023, le Tarkett Lino Originale a reçu le Red Dot Design Award dans la catégorie Product Design. Ce prix s'est imposé au niveau international comme l'une des marques de qualité les plus recherchées en matière de design et le linoleum de Tarkett a été reconnu à la fois pour ses atouts de développement durable et son design.

>En 2023, en France, la nouvelle collection de lames et dalles rigides en vinyle iD Click Ultimate a gagné le prix d’or dans la catégorie finition intérieur, lors des BAT’E-NNOV AWARDS 2023, récompensant les innovations les plus remarquables dans le secteur du bâtiment et du bricolage.

>En 2023, Tarkett a rejoint la liste des entreprises reconnues comme l'un des leaders européens en matière de climat, classement établie par le Financial Times et Statista.

>En 2022, Tarkett au Royaume-Uni a été élu «Fabricant de l'année » lors des Mixology 2022 Awards. Les Mixology Awards récompensent les meilleurs projets, produits et personnes dans le domaine de la décoration intérieure commerciale.

>En 2022, Tarkett au Royaume-Uni a gagné le prix «Initiative d'économie circulaire de l'année », organisé par Carpet Recycling UK. En outre, Tarkett a reçu une mention spéciale dans la catégorie « Recycleur de l'année ».

>En 2022, Tarkett en Amérique du Nord a reçu deux Good Design Awards dans la catégorie Floor + Wallcovering. Les collections Inspired Nature et LinoFloor/LinoWall ont été désignées gagnantes de ce concours, qui a été lancé il y a plus de 70 ans par le Chicago Athenaeum International Museum.

>En 2022, Tarkett en Amérique du Nord a été classé premier par le Top 250 Design Survey, organisé tous les ans par Floor Focus Magazine. Les clients de Tarkett ont classé nos produits résilients dans toutes les catégories en première place : service, qualité, design, performance et valeur.

>En 2022, le « Lino Floor xf2 » de Tarkett en Amérique du Nord est le lauréat de la catégorie « revêtements de sol durs » et du « choix de la rédaction » des Planet Positive Awards du magazine Metropolis.

>En 2022, la distinction Finish of the Year organisée par les FRAME Awards 2022 a été attribuée au Lino Originale de Tarkett. Le jury a distingué un revêtement de sol biosourcé et durable sur l'ensemble du cycle de vie du produit.

>En 2021, les Muuuz International Awards (MIAW) ont également récompensé notre nouvelle collection iQ Natural. Ce prix est attribué aux produits les plus innovants de l'architecture et du design. iQ Natural est le premier revêtement de sol en vinyle bio attribué.

>La gamme de linoléum de Tarkett – un exemple clé de notre démarche développement durable - a été sélectionnée comme lauréate des 2021 Muuuz Design Awards ;

>En 2021, Color Splash Speckled Rubber Tile a remporté le prix Best of NeoCon (États-Unis) dans la catégorie Hard Surface Flooring / Natural Materials.

Le Groupe respecte un ensemble de réglementations, de normes et de certifications dans les pays dans lesquels il commercialise ses produits. Ces normes varient en fonction de la zone géographique dans laquelle le Groupe intervient, du type de bâtiment dans lequel le produit est installé et du revêtement de sol concerné. En matière de protection de l'environnement et des personnes, le Groupe surpasse souvent les normes et réglementations en vigueur.

Le Groupe est soumis à deux types de normes : les normes d’application obligatoire résultant d’exigences légales telles que, par exemple, les règlements européens ou les décrets nationaux, et les normes non obligatoires que le Groupe a volontairement choisi d’appliquer afin de répondre aux demandes des clients.

Dans la plupart des cas, la conformité vis-à-vis d’une norme d’application obligatoire doit être certifiée par des laboratoires et/ou des organismes indépendants et notifiés par un État. Elles ont pour principal objectif d’assurer la sécurité et de protéger la santé des utilisateurs en démontrant la conformité du produit à l’exigence réglementaire. Elles concernent essentiellement les propriétés de résistance au feu, de résistance à la glissance et la limitation d’émanation de produits toxiques.

Les normes non obligatoires sont principalement des normes d’essais qui permettent de déterminer des caractéristiques techniques, comme les propriétés acoustiques ou la stabilité dimensionnelle des revêtements de sol, et des normes de spécifications définissant des seuils minimums pour un usage spécifique. Ces normes varient en fonction de chaque produit et de l’usage auquel il est destiné (école, hôpital, habitation, salle et terrain de sport).

Les normes non obligatoires sont exigées par les utilisateurs en particulier pour le marché professionnel. Les prescripteurs (architectes, maîtres d’ouvrage, etc.) exigent le respect de ces normes dans leurs cahiers des charges. En outre, elles sont requises par certains organismes publics ou certaines municipalités pour les projets de construction ou de rénovation des bâtiments publics.

Le Groupe communique sur les différentes normes qu’il a choisi d’appliquer. Les acheteurs, les prescripteurs et les utilisateurs peuvent ainsi connaître l’ensemble des caractéristiques du revêtement de sol et des surfaces sportives. Cela leur permet de différencier les produits du Groupe de ceux de ses concurrents. Les spécifications techniques que le Groupe a choisi de communiquer varient en fonction des exigences du marché dans lequel il intervient.

Les organismes de normalisation définissent les caractéristiques techniques et les performances auxquelles le produit doit répondre, ainsi que les tests à adopter.

Au niveau international, l’organisme principal en charge de la publication des normes applicables au Groupe est l’International Standardization Organization (« ISO »). Les normes ISO, qui sont établies à partir des principes de l’Organisation Mondiale du Commerce, ont un caractère volontaire, mais leur respect est souvent exigé par les architectes et les maîtres d’ouvrage des projets, en particulier pour les bâtiments publics. D’autre part, des conventions établies entre l’ISO et l’Europe permettent de transposer une norme ISO en une norme européenne (normes EN ISO).

En Europe, les normes sont établies par le Comité Européen de Normalisation (« CEN »). Ces normes, appelées normes « EN », ont un caractère obligatoire lorsqu’elles sont référencées dans une règlementation européenne. Chaque État membre de l’Union Européenne doit reprendre les normes européennes dans son registre national et supprimer sa norme nationale portant sur le même sujet.

Parmi les normes d’application obligatoire, les plus importantes sont les normes « harmonisées » qui définissent les critères d’utilisation de nos produits pour un marquage CE. Ce dernier indique que les produits du Groupe répondent aux différentes normes harmonisées qui leurs sont spécifiques et atteste que nos revêtements de sol, solutions murales et surfaces sportives ont subi les procédures adéquates d’évaluation. Parmi les propriétés obligatoires demandées par le marquage CE, on peut citer les propriétés de résistance à la propagation des flammes, les propriétés relatives aux émanations de produits toxiques ainsi que la glissance. Le Groupe applique, par exemple, la norme harmonisée EN14041 relative aux caractéristiques essentielles que doivent respecter les sols souples, les moquettes et les revêtements stratifiés. Une refonte complète du règlement des produits de construction (RPC) en lien avec le marquage CE a été adopté par le conseil d’État Européen le 05 novembre 2024. Ce nouveau règlement est mis en place progressivement et devrait s’appliquer aux activités de Tarkett à l’horizon 2028 -2030. Il s’aligne sur les objectifs du « Green deal » de la Commission Européenne et ajoute de nouvelles exigences notamment sur l’empreinte carbone et l’économie circulaire. Il impose également la création d’un passeport produit européen.

Outre le marquage CE, le Groupe respecte des réglementations des États membres pouvant reposer sur des normes nationales établies par les organismes nationaux de normalisation tels que l’Association Française de Normalisation (AFNOR) en France et le Deutsches Institut für Normung (DIN) en Allemagne. Ces normes nationales varient en fonction des pays dans lesquels le produit est vendu.

Aux États-Unis, les exigences réglementaires environnementales et de sécurité des lieux de travail sont établies principalement au niveau du gouvernement fédéral, tandis que les exigences réglementaires relatives à l'utilisation des articles sont essentiellement définies au niveau des états. Par exemple, les propriétés de résistance au feu des revêtements de sol ou l'interdiction d'utilisation de certaines substances chimiques pour des articles spécifiques, se trouvent généralement dans la réglementation de chaque État ou de chaque ville. L’élaboration de normes volontaires applicables aux revêtements de sol aux États-Unis est principalement assurée par l’American Society for Testing and Materials (« ASTM ») ou l’American National Standard Institute (« ANSI »). Le gouvernement fédéral et les États peuvent décider de référencer certaines normes ASTM/ANSI et ainsi les rendre obligatoires. Les normes ASTM/ANSI ont un caractère obligatoire lorsqu’elles sont référencées dans une règlementation fédérale ou étatique.

En Russie, les revêtements de sol doivent respecter de nombreuses normes techniques imposées par différentes lois fédérales et règlements techniques, dont notamment la loi fédérale n° 184-FZ sur le système de vérification et de conformité des revêtements de sol et la loi fédérale n° 123-FZ sur les exigences de la sécurité incendie.

Il est à noter que des pays comme le Royaume-Uni, l’Australie, la Nouvelle-Zélande, le Japon et la Chine développent des normes ainsi que des réglementations nationales que Tarkett doit également respecter.

Enfin, certains laboratoires et organismes du secteur privé ont établi des procédures selon lesquelles les produits qui répondent à certaines normes peuvent porter une marque de conformité.

Le Groupe participe activement aux réflexions et aux démarches effectuées par les organismes de normalisation (ASTM, ANSI, ISO, CEN) pour la création des normes.

Le Groupe dispose d’un portefeuille de marques et de brevets important lui conférant une avance stratégique notable sur ses concurrents qu’il s’attache à protéger de manière permanente.

Les produits du Groupe sont vendus sous des marques reconnues et adaptées aux spécificités de chaque marché.

Le Groupe vend ses produits sous la marque internationale de notoriété mondiale, Tarkett®, et sous des marques internationales ou régionales spécialisées, qui bénéficient d’une forte reconnaissance sur leurs marchés, telles que FieldTurf®, Beynon®, et GrassMaster® pour les surfaces sportives, ou Desso® (Europe de l’Ouest - moquette), Sinteros® ou Sintelon® (SEE et CEI)

Sur certains marchés, le Groupe a également adopté une stratégie multimarque selon les canaux de distribution choisis, afin de permettre une coexistence optimale entre les différents distributeurs du groupe Tarkett.

Les principales marques du Groupe sont protégées et dûment exploitées sur les marchés dans lesquels le Groupe opère.

La protection accordée aux marques du Groupe repose sur l’enregistrement et/ou sur l’utilisation des marques, selon les juridictions. Elles peuvent faire l’objet de dépôts nationaux, européens et/ou internationaux enregistrés pour des durées variables en fonction des lois applicables.

Le Groupe est titulaire de brevets actifs dans plus de 40 pays. Les brevets du Groupe recouvrent à la fois les produits de revêtements de sol et de surfaces sportives ainsi que les technologies relatives au développement de nouveaux produits.

Les brevets du Groupe couvrent actuellement environ 145 familles de technologies différentes soutenant les piliers d’innovation, incluant les activités liées aux surfaces sportives. Ces dernières représentent aujourd’hui 32 familles de brevets spécifiques. Le Groupe dépose chaque année 5 à 10 nouveaux brevets majoritairement au départ de l’Europe. L’âge moyen des familles des brevets du portefeuille du Groupe continue de baisser, grâce à une gestion rigoureuse des actifs les plus anciens, et grâce au dépôt de nouvelles familles. Cet âge moyen est d’environ 8,8 ans.

L’origine géographique du portefeuille des brevets du Groupe est très diversifiée, avec 103 familles de brevets actives initiées en Europe de l’Ouest, 1 famille en Europe de l’Est et 33 familles en Amérique du Nord.

Ces efforts de gestion active du portefeuille permettent au Groupe de protéger sa compétitivité, et les brevets les plus pertinents sont dorénavant de puissants leviers de négociation dans les contrats de licence avec les concurrents et les agents en brevets.

Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024, le Directoire s’est réuni 6 fois, avec un taux de présence de 100%. Ses réunions ont principalement porté sur :

>le rapport sur l’activité du 4ème trimestre 2023 ;

>l’examen et l’arrêté des comptes sociaux et consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2023 ;

>le rapport sur l’activité du 1er trimestre 2024 ;

>l’arrêté du rapport financier semestriel au 30 juin 2024 ;

>le rapport sur l’activité du 3ème trimestre 2024 ;

>l’arrêté des documents de gestion prévisionnelle ;

>la revue des communiqués de presse relatifs aux résultats financiers.

>la proposition d’affectation du résultat de l’exercice clos le 31 décembre 2023 ;

>l’arrêté du rapport de gestion de la Société et du Groupe pour 2023 ;

>l'examen des mandats en cours ;

>la revue des conventions réglementées ;

>plus généralement, la convocation de l'Assemblée Générale, l’arrêté de l’ordre du jour et du projet de texte des résolutions.

>le business plan 2024-2029 ;

>la mise en place du plan de rémunération long terme pour certains salariés (LTIP en numéraire sous forme d'actions fantômes) 2024-2027 ;

>la souscription d'une facilité de financement additionnelle.

Le fonctionnement du Conseil est décrit aux articles 17 à 23 des Statuts établis conformément aux dispositions légales et réglementaires en vigueur.

Le Conseil dispose d'un Règlement Intérieur qui précise les dispositions régissant son organisation et son fonctionnement ainsi que les droits et devoirs de ses membres. Ce Règlement Intérieur s’inscrit dans le cadre des recommandations visant à garantir le respect des principes fondamentaux du gouvernement d’entreprise, et notamment celles visées dans le Code Afep-Medef. Il est revu régulièrement par le Conseil en vue de s’adapter et de se conformer aux nouvelles réglementations et, lorsque cela est opportun, aux nouvelles recommandations du Code Afep-Medef.

Le Conseil élit, parmi ses membres personnes physiques, un Président et un Vice-Président, pour une durée ne pouvant excéder celle de leur mandat de membre.

Conformément aux dispositions légales, le Président du Conseil a pour principale mission d’organiser les travaux du Conseil afin que le contrôle de la gestion de la Société puisse s’exercer correctement. Le Président du Conseil est l’interlocuteur privilégié pour répondre à d’éventuelles demandes d’entretien de la part d’un actionnaire ou d’un investisseur, adressées au Conseil.

Le Vice-Président, en cas d’empêchement du Président, préside les réunions du Conseil.

L'Assemblée Générale et le Conseil de surveillance peuvent chacun procéder à la nomination de Censeurs qui sont nommés pour une durée de quatre ans. Les Censeurs sont appelés à assister, comme observateurs, aux réunions du Conseil de surveillance, ont un rôle de conseil et, à ce titre, peuvent être consultés par le Conseil.

Droits et devoirs des membres du Conseil

Chaque membre du Conseil (à l'exception des Censeurs et des membres du Conseil représentant les salariés) est tenu de détenir 1 000 actions de la Société au nominatif, tel que requis par le Règlement Intérieur. Chaque membre du Conseil nouvellement nommé est ainsi invité à consacrer la moitié de la rémunération allouée à raison de son mandat de membre du Conseil afin de procéder à l’acquisition, à terme, de ces 1 000 actions.

Chaque membre du Conseil s’engage à respecter la règlementation applicable en matière d’abus de marché et d’information privilégiée (y compris les Censeurs et les membres du Conseil représentant les salariés). Chaque année, et ponctuellement en cas de changements significatifs, ces dispositions légales et règlementaires font l’objet d’un rappel à l’ensemble des membres du Conseil.

Le Conseil arrête le calendrier des réunions un an à l'avance afin de permettre la présence de chacun de ses membres auxdites réunions. Préalablement à chaque réunion, une convocation est transmise aux membres en précisant le lieu, l’heure et l’ordre du jour. Des présentations détaillées correspondant à l’ordre du jour sont préalablement transmises aux membres via une plateforme numérique sécurisée.

En cours de séance, chaque point à l’ordre du jour fait l’objet d’une présentation explicative aux membres du Conseil. Les différents points préalablement revus et débattus en Comités spécialisés font l’objet d’un compte-rendu par leur Président à la prochaine séance du Conseil appelé à délibérer sur ces points. Pour certains sujets techniques, les présentations sont réalisées par des dirigeants du Groupe, qualifiés sur le sujet exposé. Chaque point abordé fait l’objet de questions et est suivi d’un débat avant mise au vote. Un procès-verbal est ensuite établi et remis aux membres du Conseil avant son approbation à la prochaine réunion.

À la date de publication du présent Document, le Conseil est composé de douze membres, dont deux membres représentant les salariés et deux Censeurs.

La proportion de femmes au sein du Conseil atteint 50% (soit un taux supérieur aux exigences légales) et la proportion de membres indépendants au sens du Code Afep-Medef est telle que définie à la Section 2.1.1 du présent document (les membres représentant les salariés et les censeurs ne sont pas pris en compte pour ce calcul).

La durée des fonctions des membres du Conseil est de quatre années. Toutefois, l'article 18 des Statuts prévoit qu'une durée inférieure puisse être proposée au vote de l'Assemblée Générale lors de la nomination de certains membres afin de permettre un renouvellement échelonné des mandats des membres du Conseil.

La composition du Conseil est conçue pour faire bénéficier le Groupe de l’expérience professionnelle diversifiée de ses membres et associer les représentants des actionnaires de contrôle de la Société à la définition et à la mise en œuvre de la stratégie du Groupe.