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La soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe est la Compagnie des Alpes, soci\u00e9t\u00e9 anonyme, dont le si\u00e8ge social est situ\u00e9 50-52, boulevard Haussmann, 75009 Paris (France).

\n
Pr\u00e9sentation du Groupe
\n

Le groupe Compagnie des Alpes a pour activit\u00e9 principale la gestion d\u2018\u00e9quipements de loisirs. Il op\u00e8re principalement dans les m\u00e9tiers de l\u2018exploitation de Domaines skiables, d\u2018activit\u00e9s outdoor, de Parcs de loisirs et d\u2018activit\u00e9s sportives ainsi que dans le domaine de la Distribution & Hospitality (activit\u00e9s de tour\u2010op\u00e9rateurs, de distribution et d\u2018h\u00e9bergement).

\n

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de l\u2018exercice 2023/2024 ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s le 2 d\u00e9cembre 2024 par le Conseil d\u2018administration, qui en a autoris\u00e9 la publication. Ils seront soumis \u00e0 l\u2018approbation de l\u2018assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale. Ils sont exprim\u00e9s en milliers d\u2018euros, sauf indication contraire.

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Activit\u00e9 du Groupe
\n

Le chiffre d\u2018affaires consolid\u00e9 de la Compagnie des Alpes pour l\u2018exercice 2023/2024 s\u2018\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 239,2 M\u20ac, en croissance de 10,1 % par rapport \u00e0 l\u2018exercice pr\u00e9c\u00e9dent. \u00c0 p\u00e9rim\u00e8tre comparable, c\u2018est\u2010\u00e0-dire retrait\u00e9 de l\u2018int\u00e9gration du groupe Urban, consolid\u00e9 \u00e0 partir du 13 juin 2024, la croissance s\u2018\u00e9tablit \u00e0 8,9 %. Cette bonne performance est refl\u00e9t\u00e9e par la forte croissance de la Division Domaines skiables et activit\u00e9s outdoor port\u00e9e par une saison de ski exceptionnelle ainsi qu\u2018une bonne progression des Parcs de loisirs, dont l\u2018activit\u00e9 est rest\u00e9e soutenue en d\u00e9pit, notamment, de plusieurs \u00e9pisodes m\u00e9t\u00e9orologiques d\u00e9favorables au cours de l\u2018exercice.

\n
Acquisition du groupe Urban
\n

Le 13 juin dernier, La Compagnie des Alpes a annonc\u00e9 avoir sign\u00e9 et d\u00e9finitivement r\u00e9alis\u00e9 l\u2018acquisition de 83,02 % du capital de la soci\u00e9t\u00e9 Soccer 5 France SAS, soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du groupe Urban, num\u00e9ro 1 du foot \u00e0 5 et co-leader du padel en France.

\n

Le Groupe a par ailleurs s\u00e9curis\u00e9 l\u2018acquisition de 3,44 % suppl\u00e9mentaires du capital de la soci\u00e9t\u00e9 Soccer 5 France SAS d\u00e9tenus par la soci\u00e9t\u00e9 Soccer 5 Evolution, holding de certains managers du Groupe, avec la mise en place de promesses de vente, exer\u00e7ables entre le 1er octobre et le 31 d\u00e9cembre 2024. \u00c0 terme, la Compagnie des Alpes d\u00e9tiendra, comme annonc\u00e9, 86,46 % du capital de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du groupe Urban.

\n

Le groupe Urban exploite 35 centres en France et un centre au Portugal qui repr\u00e9sentent un total de 270 terrains de foot \u00e0 5. Il d\u00e9veloppe \u00e9galement une activit\u00e9 de padel et dispose \u00e0 ce jour de 100 courts d\u00e9di\u00e9s r\u00e9partis dans ses centres.

\n
\u00c9volution des financements du Groupe
\n

Dans le cadre du renforcement de sa structure financi\u00e8re, de l\u2018allongement de la maturit\u00e9 moyenne de sa dette et afin d\u2018optimiser la couverture de ses besoins pour les prochaines ann\u00e9es, la Compagnie des Alpes a \u00e9mis avec succ\u00e8s, via sa filiale Compagnie des Alpes Financement, le 21 juin 2024, un placement priv\u00e9 obligataire au format Euro PP non cot\u00e9 de 137,5 M\u20ac de 7 ans in fine. Le Groupe a \u00e9galement sign\u00e9 le 13 juin dernier avec trois \u00e9tablissements bancaires un nouveau financement de type cr\u00e9dit \u00e0 terme (term loan) d\u2018un montant de 40,0 M\u20ac et d\u2018une maturit\u00e9 de cinq ans in fine.

\n
D\u00e9cision concernant la d\u00e9l\u00e9gation de service public (DSP) du domaine skiable de Tignes
\n

Le conseil municipal de Tignes a pris la d\u00e9cision d\u2018avoir recours \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 publique locale (SPL) en vue de g\u00e9rer son domaine skiable \u00e0 compter du 1er juin 2026, date de l\u2018\u00e9ch\u00e9ance contractuelle de la d\u00e9l\u00e9gation de service public actuelle exploit\u00e9e par la Compagnie des Alpes, via sa filiale la STGM, d\u00e9tenue \u00e0 77,87 %. Conform\u00e9ment aux accords en vigueurs, la nouvelle SPL cr\u00e9\u00e9e reprendra pr\u00e8s de 300 salari\u00e9s de la STGM, l\u2018ensemble des installations en remont\u00e9es m\u00e9caniques en contrepartie d\u2018une indemnisation \u00e9valu\u00e9e \u00e0 ce jour \u00e0 environ 103 M\u20ac (biens de retour), et aura la possibilit\u00e9 de reprendre des \u00e9quipements compl\u00e9mentaires (biens de reprise) dont la valeur est estim\u00e9e \u00e0 7,5 M\u20ac.

L\u2018information synth\u00e9tique destin\u00e9e \u00e0 l\u2018analyse strat\u00e9gique et \u00e0 la prise de d\u00e9cision de la Pr\u00e9sidence et de la Direction g\u00e9n\u00e9rale d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e du Groupe (notion de principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel au sens de la norme IFRS 8) est articul\u00e9e autour des indicateurs suivants d\u00e9clin\u00e9s par secteur op\u00e9rationnel :

\n

\u2022chiffre d\u2018affaires ;

\n

\u2022exc\u00e9dent brut op\u00e9rationnel (EBO) et taux de marge sur EBO : l\u2018EBO mesure la performance op\u00e9rationnelle courante des secteurs (chiffre d\u2018affaires \u2013 co\u00fbts directs, ces derniers incluant les refacturations de prestations op\u00e9rationnelles des soci\u00e9t\u00e9s de support et des holdings et, depuis le 1er octobre 2022, les prestations de holdings de CDA SA) ;

\n

\u2022investissements industriels nets et taux d\u2018investissements industriels nets (investissements/CA).

5.9.ROCE op\u00e9rationnel

\n

Pour l\u2018exercice 2023/2024, la r\u00e9conciliation entre le ROCE Groupe et le ROCE op\u00e9rationnel m\u00e9tiers s\u2018\u00e9tablit comme suit :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Domaines skiables et Parcs de loisirs

\n		\n

Reste du Groupe

\n		\n

Total Groupe

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n		\n

181 862

\n		\n

- 23 705

\n		\n

158 157

\n
\n

Imp\u00f4t th\u00e9orique (\u00e0 25 %)

\n		\n

- 45 465

\n		\n

5 926

\n		\n

- 39 539

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel apr\u00e8s imp\u00f4t

\n		\n

136 396

\n		\n

- 17 778

\n		\n

118 618

\n
\n

Actifs utilis\u00e9s hors goodwills

\n		\n

1 589 771

\n		\n

247 423

\n		\n

1 836 693

\n
\n

ROCE op\u00e9rationnel m\u00e9tiers

\n		\n

8,6 %

\n		\n

\n		\n

6,5 %

\n
\n

Goodwills

\n		\n

332 146

\n		\n

42 659

\n		\n

374 805

\n
\n

Actifs utilis\u00e9s totaux (y compris goodwills)

\n		\n

1 921 417

\n		\n

290 082

\n		\n

2 211 498

\n
\n

ROCE Groupe

\n		\n

\n		\n

\n		\n

5,4 %

\n
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Le chiffre d\u2018affaires consolid\u00e9 de la Compagnie des Alpes pour l\u2018exercice 2023/2024 s\u2018\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 239,2 M\u20ac, en croissance de 10,1 % par rapport \u00e0 l\u2018exercice pr\u00e9c\u00e9dent. \u00c0 p\u00e9rim\u00e8tre comparable, c\u2018est\u2010\u00e0-dire retrait\u00e9 de l\u2018int\u00e9gration du groupe Urban, consolid\u00e9 \u00e0 partir du 13 juin 2024, la croissance s\u2018\u00e9tablit \u00e0 8,9 %. Cette bonne performance est refl\u00e9t\u00e9e par la forte croissance de la Division Domaines skiables et activit\u00e9s outdoor port\u00e9e par une saison de ski exceptionnelle ainsi qu\u2018une bonne progression des Parcs de loisirs, dont l\u2018activit\u00e9 est rest\u00e9e soutenue en d\u00e9pit, notamment, de plusieurs \u00e9pisodes m\u00e9t\u00e9orologiques d\u00e9favorables au cours de l\u2018exercice.

1.6.Chiffre d\u2018affaires

\n

Les ventes de billets (titres de transport de remont\u00e9es m\u00e9caniques, entr\u00e9es dans les parcs) sont comptabilis\u00e9es au cours de la p\u00e9riode durant laquelle les clients b\u00e9n\u00e9ficient des installations du groupe Compagnie des Alpes. Les billets pr\u00e9-vendus et dont la consommation aura lieu sur l\u2018exercice suivant ne sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat qu\u2018au moment de l\u2018utilisation effective sur le site. Les pr\u00e9-ventes non consomm\u00e9es sont enregistr\u00e9es en produits constat\u00e9s d\u2018avance.

\n

Les prestations de services sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat lorsque le service est rendu. Les ventes de marchandises (boutiques, restauration) sont enregistr\u00e9es lors de leur r\u00e9alisation.

\n

Concernant l\u2018activit\u00e9 de conseil, les revenus correspondent \u00e0 la facturation des contrats de prestations de services et de conseil en management. Celle-ci intervient lorsque les services rendus sont achev\u00e9s.

\n

Concernant l\u2018activit\u00e9 d\u2018h\u00e9bergeur, de tour-op\u00e9rateur et d\u2018agence immobili\u00e8re, le chiffre d\u2018affaires d\u00e9pend de la distinction entre agent et principal. Quand la soci\u00e9t\u00e9 agit en tant qu\u2018agent, les revenus correspondent aux commissions per\u00e7ues et quand elle agit en tant que principal et supporte notamment les risques li\u00e9s \u00e0 la possession du stock, elle constate un chiffre d\u2018affaires pour le montant total du prix attendu en \u00e9change des biens ou services fournis et le montant vers\u00e9 au tiers est comptabilis\u00e9 en charges.

5.1.Chiffre d\u2018affaires

\n

Le chiffre d\u2018affaires des Domaines skiables est pour l\u2018essentiel constitu\u00e9 des ventes de titres de transport de remont\u00e9es m\u00e9caniques (environ 96 % du chiffre d\u2018affaires du m\u00e9tier).

\n

Le chiffre d\u2018affaires des Parcs de loisirs est constitu\u00e9, d\u2018une part, des ventes de billets d\u2018entr\u00e9e (environ 56 % du chiffre d\u2018affaires du m\u00e9tier) et, d\u2018autre part, des activit\u00e9s restauration, boutiques, services marchands et diverses activit\u00e9s annexes.

\n

Le chiffre d\u2018affaires du secteur Distribution & Hospitality est constitu\u00e9 d\u2018une part, de l\u2018activit\u00e9 h\u00e9bergement, tours op\u00e9rateurs, agences immobili\u00e8res et d\u2018autre part, des activit\u00e9s de restauration, bien\u2010\u00eatre, loisirs et autres en lien avec l\u2018h\u00e9bergement.

\n

La performance par zone g\u00e9ographique est pr\u00e9sent\u00e9e en distinguant les activit\u00e9s fran\u00e7aises des activit\u00e9s hors France bas\u00e9es sur la destination du chiffre d\u2018affaires r\u00e9alis\u00e9.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Zone g\u00e9ographique

\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

Domaines skiables et activit\u00e9s outdoor

\n		\n

Parcs de loisirs

\n		\n

Distribution & Hospitality

\n		\n

Total

\n
\n

France

\n		\n

552 766

\n		\n

395 409

\n		\n

113 456

\n		\n

1 061 631

\n
\n

Hors France

\n		\n

-

\n		\n

174 678

\n		\n

2 923

\n		\n

177 601

\n
\n

Total au 30/09/2024

\n		\n

552 766

\n		\n

570 087

\n		\n

116 379

\n		\n

1 239 232

\n
\n

France

\n		\n

489 208

\n		\n

364 131

\n		\n

107 632

\n		\n

960 971

\n
\n

Hors France

\n		\n

-

\n		\n

161 805

\n		\n

2 687

\n		\n

164 492

\n
\n

Total au 30/09/2023

\n		\n

489 208

\n		\n

525 936

\n		\n

110 319

\n		\n

1 125 463

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257702": { "value": "Activit\u00e9 du Groupe\n

Le chiffre d\u2018affaires consolid\u00e9 de la Compagnie des Alpes pour l\u2018exercice 2023/2024 s\u2018\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 239,2 M\u20ac, en croissance de 10,1 % par rapport \u00e0 l\u2018exercice pr\u00e9c\u00e9dent. \u00c0 p\u00e9rim\u00e8tre comparable, c\u2018est\u2010\u00e0-dire retrait\u00e9 de l\u2018int\u00e9gration du groupe Urban, consolid\u00e9 \u00e0 partir du 13 juin 2024, la croissance s\u2018\u00e9tablit \u00e0 8,9 %. Cette bonne performance est refl\u00e9t\u00e9e par la forte croissance de la Division Domaines skiables et activit\u00e9s outdoor port\u00e9e par une saison de ski exceptionnelle ainsi qu\u2018une bonne progression des Parcs de loisirs, dont l\u2018activit\u00e9 est rest\u00e9e soutenue en d\u00e9pit, notamment, de plusieurs \u00e9pisodes m\u00e9t\u00e9orologiques d\u00e9favorables au cours de l\u2018exercice.

1.6.Chiffre d\u2018affaires

\n

Les ventes de billets (titres de transport de remont\u00e9es m\u00e9caniques, entr\u00e9es dans les parcs) sont comptabilis\u00e9es au cours de la p\u00e9riode durant laquelle les clients b\u00e9n\u00e9ficient des installations du groupe Compagnie des Alpes. Les billets pr\u00e9-vendus et dont la consommation aura lieu sur l\u2018exercice suivant ne sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat qu\u2018au moment de l\u2018utilisation effective sur le site. Les pr\u00e9-ventes non consomm\u00e9es sont enregistr\u00e9es en produits constat\u00e9s d\u2018avance.

\n

Les prestations de services sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat lorsque le service est rendu. Les ventes de marchandises (boutiques, restauration) sont enregistr\u00e9es lors de leur r\u00e9alisation.

\n

Concernant l\u2018activit\u00e9 de conseil, les revenus correspondent \u00e0 la facturation des contrats de prestations de services et de conseil en management. Celle-ci intervient lorsque les services rendus sont achev\u00e9s.

\n

Concernant l\u2018activit\u00e9 d\u2018h\u00e9bergeur, de tour-op\u00e9rateur et d\u2018agence immobili\u00e8re, le chiffre d\u2018affaires d\u00e9pend de la distinction entre agent et principal. Quand la soci\u00e9t\u00e9 agit en tant qu\u2018agent, les revenus correspondent aux commissions per\u00e7ues et quand elle agit en tant que principal et supporte notamment les risques li\u00e9s \u00e0 la possession du stock, elle constate un chiffre d\u2018affaires pour le montant total du prix attendu en \u00e9change des biens ou services fournis et le montant vers\u00e9 au tiers est comptabilis\u00e9 en charges.

5.1.Chiffre d\u2018affaires

\n

Le chiffre d\u2018affaires des Domaines skiables est pour l\u2018essentiel constitu\u00e9 des ventes de titres de transport de remont\u00e9es m\u00e9caniques (environ 96 % du chiffre d\u2018affaires du m\u00e9tier).

\n

Le chiffre d\u2018affaires des Parcs de loisirs est constitu\u00e9, d\u2018une part, des ventes de billets d\u2018entr\u00e9e (environ 56 % du chiffre d\u2018affaires du m\u00e9tier) et, d\u2018autre part, des activit\u00e9s restauration, boutiques, services marchands et diverses activit\u00e9s annexes.

\n

Le chiffre d\u2018affaires du secteur Distribution & Hospitality est constitu\u00e9 d\u2018une part, de l\u2018activit\u00e9 h\u00e9bergement, tours op\u00e9rateurs, agences immobili\u00e8res et d\u2018autre part, des activit\u00e9s de restauration, bien\u2010\u00eatre, loisirs et autres en lien avec l\u2018h\u00e9bergement.

\n

La performance par zone g\u00e9ographique est pr\u00e9sent\u00e9e en distinguant les activit\u00e9s fran\u00e7aises des activit\u00e9s hors France bas\u00e9es sur la destination du chiffre d\u2018affaires r\u00e9alis\u00e9.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Zone g\u00e9ographique

\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

Domaines skiables et activit\u00e9s outdoor

\n		\n

Parcs de loisirs

\n		\n

Distribution & Hospitality

\n		\n

Total

\n
\n

France

\n		\n

552 766

\n		\n

395 409

\n		\n

113 456

\n		\n

1 061 631

\n
\n

Hors France

\n		\n

-

\n		\n

174 678

\n		\n

2 923

\n		\n

177 601

\n
\n

Total au 30/09/2024

\n		\n

552 766

\n		\n

570 087

\n		\n

116 379

\n		\n

1 239 232

\n
\n

France

\n		\n

489 208

\n		\n

364 131

\n		\n

107 632

\n		\n

960 971

\n
\n

Hors France

\n		\n

-

\n		\n

161 805

\n		\n

2 687

\n		\n

164 492

\n
\n

Total au 30/09/2023

\n		\n

489 208

\n		\n

525 936

\n		\n

110 319

\n		\n

1 125 463

\n
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Le 13 juin dernier, La Compagnie des Alpes a annonc\u00e9 avoir sign\u00e9 et d\u00e9finitivement r\u00e9alis\u00e9 l\u2018acquisition de 83,02 % du capital de la soci\u00e9t\u00e9 Soccer 5 France SAS, soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du groupe Urban, num\u00e9ro 1 du foot \u00e0 5 et co-leader du padel en France.

\n

Le Groupe a par ailleurs s\u00e9curis\u00e9 l\u2018acquisition de 3,44 % suppl\u00e9mentaires du capital de la soci\u00e9t\u00e9 Soccer 5 France SAS d\u00e9tenus par la soci\u00e9t\u00e9 Soccer 5 Evolution, holding de certains managers du Groupe, avec la mise en place de promesses de vente, exer\u00e7ables entre le 1er octobre et le 31 d\u00e9cembre 2024. \u00c0 terme, la Compagnie des Alpes d\u00e9tiendra, comme annonc\u00e9, 86,46 % du capital de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du groupe Urban.

\n

Le groupe Urban exploite 35 centres en France et un centre au Portugal qui repr\u00e9sentent un total de 270 terrains de foot \u00e0 5. Il d\u00e9veloppe \u00e9galement une activit\u00e9 de padel et dispose \u00e0 ce jour de 100 courts d\u00e9di\u00e9s r\u00e9partis dans ses centres.

4.1.Variations de p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2018exercice

\n

Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 le 13 juin 2024 \u00e0 l\u2018acquisition de 83,02 % des parts du groupe Urban, num\u00e9ro 1 du foot \u00e0 5 et co-leader du padel en France. Le Groupe est compos\u00e9 de 23 soci\u00e9t\u00e9s dont la liste est pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s (cf. note 4.2). Le Groupe a par ailleurs s\u00e9curis\u00e9 l\u2018acquisition de 3,44 % compl\u00e9mentaires du capital de la soci\u00e9t\u00e9 Soccer 5 France SAS d\u00e9tenus par la soci\u00e9t\u00e9 Soccer 5 Evolution, holding de certains managers du Groupe, avec la mise en place de promesses de vente, exer\u00e7ables entre le 1er octobre et le 31 d\u00e9cembre 2024. L\u2018analyse des conditions de d\u00e9nouement de cet engagement entre le Groupe et les minoritaires conduit \u00e0 consolider le groupe Urban \u00e0 86,46 % au 30 septembre 2024.

\n

Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9, durant l\u2018exercice 2023/2024 \u00e0 plusieurs transmissions universelles de patrimoine :

\n

\u2022l\u2018int\u00e9gralit\u00e9 des agences immobili\u00e8res dont le capital \u00e9tait d\u00e9tenu \u00e0 100 % dans la soci\u00e9t\u00e9 Mountain Collection Immobilier ;

\n

\u2022la soci\u00e9t\u00e9 SC2A dans la soci\u00e9t\u00e9 Deux Alpes Loisirs ;

\n

\u2022la soci\u00e9t\u00e9 MMV Les M\u00e9nuires dans la soci\u00e9t\u00e9 SAS MMV ;

\n

\u2022les soci\u00e9t\u00e9s JBO et Gravity dans la soci\u00e9t\u00e9 CDA\u2010Evolution 2.

\n

Enfin, le Groupe a rachet\u00e9 au cours de l\u2018exercice le fonds de commerce d\u2018une \u00e9cole de ski bas\u00e9e \u00e0 la Rosi\u00e8re dont l\u2018activit\u00e9 est consolid\u00e9e dans les comptes de la soci\u00e9t\u00e9 CDA\u2010Evolution 2.

\n

6.16.Acquisition du groupe Urban

\n

Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 le 13 juin 2024 \u00e0 l\u2018acquisition de 83,02 % du capital de la soci\u00e9t\u00e9 Soccer 5 France SAS, soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du groupe Urban, num\u00e9ro 1 du foot \u00e0 5 et co-leader du padel en France, \u00e0 l\u2018issue des discussions qui se sont d\u00e9roul\u00e9es depuis l\u2018offre ferme contresign\u00e9e par les vendeurs et annonc\u00e9e le 13 mars dernier.

\n

Le Groupe a par ailleurs s\u00e9curis\u00e9 l\u2018acquisition de 3,44 % compl\u00e9mentaires du capital de la soci\u00e9t\u00e9 Soccer 5 France SAS d\u00e9tenus par la soci\u00e9t\u00e9 Soccer 5 Evolution, holding de certains managers du Groupe, avec la mise en place de promesses de vente, exer\u00e7ables entre le 1er octobre et le 31 d\u00e9cembre 2024, afin de lui permettre de finaliser certaines diligences pr\u00e9alables n\u00e9cessaires \u00e0 la d\u00e9termination de la structure d\u2018acquisition de cette derni\u00e8re participation.

\n

Cette acquisition se r\u00e9alise sur la base d\u2018une valeur d\u2018entreprise de 157 M\u20ac (pour 100 % du capital) et d\u2018un prix de 129,7 M\u20ac pour 86,46 % du capital, assorti d\u2018un compl\u00e9ment de prix potentiel de 10 M\u20ac qui serait vers\u00e9 sous certaines conditions en cas d\u2018\u00e9volution favorable du r\u00e9gime fiscal applicable aux activit\u00e9s du groupe Urban. Le solde (13,54 %) pourra \u00eatre rachet\u00e9 par la Compagnie des Alpes \u00e0 un horizon de quatre \u00e0 cinq ans, avec une m\u00e9thode de valorisation identique \u00e0 celle de l\u2018acquisition des 86,46 %.

\n

L\u2018incidence de l\u2018entr\u00e9e de p\u00e9rim\u00e8tre dans le tableau de flux de tr\u00e9sorerie est d\u00e9termin\u00e9e par la diff\u00e9rence entre le prix pay\u00e9 pour 83,02 %, le remboursement des comptes courants d\u2018associ\u00e9es et la tr\u00e9sorerie, soit 125,2 M\u20ac.

\n

Le Groupe Urban exploite 35 centres en France, et un au Portugal, qui repr\u00e9sentent un total de 270 terrains de foot \u00e0 5. Il d\u00e9veloppe \u00e9galement une activit\u00e9 de padel et dispose \u00e0 ce jour de 100 courts d\u00e9di\u00e9s r\u00e9partis dans ses centres. Il est num\u00e9ro 1 du march\u00e9 en France avec 25 % de part de march\u00e9 et il accueille environ 3,75 millions de joueurs par an.

\n

Avec une offre qualitative de centres modernes et bien \u00e9quip\u00e9s, comprenant notamment des club-houses et des boutiques sp\u00e9cialis\u00e9es, le groupe Urban est la marque leader disposant des meilleurs scores de satisfaction. L\u2018offre d\u2018Urban s\u2018adresse aussi bien aux particuliers qu\u2018aux entreprises, qui propose toute une s\u00e9rie de services et d\u2018\u00e9v\u00e9nements allant d\u2018\u00e9coles de football pour les jeunes \u00e0 l\u2018organisation de championnats (particuliers ou corporate). Le groupe Urban s\u2018appuie sur des partenariats avec des marques fortes : PSG Academy, Nike, Betsson, Powerade, Heineken, etc.

\n

Le groupe Urban a, par ailleurs, d\u00e9velopp\u00e9 une strat\u00e9gie digitale permettant une utilisation optimis\u00e9e de ses centres et offrant une exp\u00e9rience utilisateur de premier rang. La plateforme personnalis\u00e9e MyUrban propose une gamme large de services allant de la r\u00e9servation en ligne \u00e0 la relance des joueurs, la mise en relation avec des joueurs pour compl\u00e9ter le cas \u00e9ch\u00e9ant le nombre de participants et enfin la possibilit\u00e9 de revoir les matchs et partager les buts film\u00e9s en vid\u00e9o. La communaut\u00e9 Urban conna\u00eet des scores d\u2018engagement particuli\u00e8rement \u00e9lev\u00e9s avec 25 000 utilisateurs de son application, 3 350 visiteurs par jour de la plateforme MyUrban, 60 000 abonn\u00e9s sur les r\u00e9seaux sociaux, 250 000 contacts pour les campagnes de e-mailing et 110 000 sessions par mois pour le site internet.

\n

Le 23 septembre dernier, le nouveau site Urban Soccer/Urban Padel de l\u2018\u00cele\u2010de\u2010Puteaux a ouvert au public. Ce centre, aux portes de Paris, est le plus important du groupe Urban. Il s\u2018\u00e9tend sur pr\u00e8s de 11 hectares, va monter en puissance en 2025 et l\u2018offre, qui comprend \u00e0 ce jour 10 terrains de foot \u00e0 5, 12 pistes de padel et 16 courts de tennis \u00e9clair\u00e9s, sera compl\u00e9t\u00e9e par l\u2018ouverture d\u2018un club-house.

\n

Le bilan d\u2018ouverture du groupe Urban se d\u00e9compose comme suit :

\n

Bilan actif

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

13/06/2024

\n
\n

Immobilisations corporelles et incorporelles

\n		\n

38 879

\n
\n

Droit d\u2018utilisation de l\u2018actif IFRS 16

\n		\n

60 642

\n
\n

Participations dans des entreprises associ\u00e9es

\n		\n

\n
\n

Actifs financiers non courants

\n		\n

2 650

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

\n		\n

2 129

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

104 300

\n
\n

Stocks

\n		\n

2 954

\n
\n

Cr\u00e9ances d\u2018exploitation

\n		\n

9 880

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

2 256

\n
\n

Imp\u00f4ts courants

\n		\n

263

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

12 413

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

27 766

\n
\n

Total actif

\n		\n

132 066

\n
\n

Bilan passif

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

13/06/2024

\n
\n

Situation nette

\n		\n

25 165

\n
\n

Provisions non courantes

\n		\n

140

\n
\n

Dettes financi\u00e8res non courantes

\n		\n

7 635

\n
\n

Dette de loyers \u2013 Part \u00e0 plus d\u2018un an

\n		\n

58 281

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs

\n		\n

6 282

\n
\n

Passifs non courants

\n		\n

72 338

\n
\n

Provisions courantes

\n		\n

727

\n
\n

Dettes financi\u00e8res courantes

\n		\n

13 137

\n
\n

Dette de loyers \u2013 Part \u00e0 moins d\u2018un an

\n		\n

2 018

\n
\n

Dettes d\u2018exploitation

\n		\n

15 603

\n
\n

Imp\u00f4ts courants

\n		\n

279

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

2 799

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

34 563

\n
\n

Total passif

\n		\n

132 066

\n
\n

\n

Sur la base d\u2018une \u00e9valuation r\u00e9alis\u00e9e par un expert externe, le Groupe a valoris\u00e9 la marque Urban \u00e0 hauteur de 16,3 M\u20ac ainsi que des relations clients \u00e0 hauteur de 7,6 M\u20ac, amorties sur quatre ans. Les stocks \u00e0 l\u2018ouverture ont \u00e9t\u00e9 revaloris\u00e9s \u00e0 hauteur de 1,1 M\u20ac afin d\u2018avoir une valorisation en juste valeur conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS3.

\n

Le Groupe dispose \u00e9galement de promesses de vente conclues \u00e0 son profit pour acqu\u00e9rir les 17 % d\u2018actions restantes : l\u2018analyse des conditions de d\u00e9nouement de ces engagements entre le Groupe et les minoritaires conduisent \u00e0 consolider le groupe Urban \u00e0 86,46 %, le rachat de 3,44 % des actions devant intervenir d\u2018ici le 31 d\u00e9cembre 2024 \u00e0 un prix d\u00e9termin\u00e9 de 5,2 M\u20ac.

\n

L\u2018analyse des autres promesses de vente qui conditionnent le prix d\u2018achat des 13,54 % restants a conduit le Groupe \u00e0 consid\u00e9rer une charge de r\u00e9mun\u00e9ration de 16,4 M\u20ac qui sera comptabilis\u00e9e progressivement entre juin 2024 et juin 2029. Une charge de r\u00e9mun\u00e9ration de 0,6 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e \u00e0 ce titre au 30 septembre 2024. Le solde du prix d\u2018acquisition non conditionn\u00e9 par la pr\u00e9sence des managers fondateurs a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 en dettes d\u2018acquisition pour un montant compl\u00e9mentaire de 20,3 M\u20ac.

\n

Le goodwill provisoire s\u2018\u00e9l\u00e8ve \u00e0 107,9 M\u20ac et a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode du goodwill partiel, les minoritaires conservant l\u2018acc\u00e8s aux b\u00e9n\u00e9fices.

\n
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Dans le cadre du renforcement de sa structure financi\u00e8re, de l\u2018allongement de la maturit\u00e9 moyenne de sa dette et afin d\u2018optimiser la couverture de ses besoins pour les prochaines ann\u00e9es, la Compagnie des Alpes a \u00e9mis avec succ\u00e8s, via sa filiale Compagnie des Alpes Financement, le 21 juin 2024, un placement priv\u00e9 obligataire au format Euro PP non cot\u00e9 de 137,5 M\u20ac de 7 ans in fine. Le Groupe a \u00e9galement sign\u00e9 le 13 juin dernier avec trois \u00e9tablissements bancaires un nouveau financement de type cr\u00e9dit \u00e0 terme (term loan) d\u2018un montant de 40,0 M\u20ac et d\u2018une maturit\u00e9 de cinq ans in fine.

1.16.Actifs financiers

\n

En application de la norme IFRS 9, les actifs financiers non courants sont ventil\u00e9s en trois cat\u00e9gories :

\n

\u2022actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti : il s\u2018agit des actifs financiers dont l\u2018objectif du mod\u00e8le \u00e9conomique est de percevoir des flux contractuels, et dont les conditions contractuelles pr\u00e9voient \u00e0 des dates sp\u00e9cifi\u00e9es des flux correspondant uniquement \u00e0 des remboursements en capital et en int\u00e9r\u00eats. Ils correspondent aux pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations et aux d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements ;

\n

\u2022actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, avec constatation en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, non recyclables en r\u00e9sultat : ils correspondent aux titres de participation de soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es ;

\n

\u2022actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat : ils correspondent principalement aux titres de soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es non consolid\u00e9es.

\n

Cela concerne essentiellement des participations des Domaines skiables dans des soci\u00e9t\u00e9s de portage de baux ou de murs, qui ne sont pas significatives au regard des comptes consolid\u00e9s (cf. notes 6.7 et 6.8).

\n

La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thodologie d\u00e9finie par la norme IFRS 13, en fonction des trois niveaux de juste valeur d\u00e9finis en note 6.15. Elle correspond pour les titres cot\u00e9s \u00e0 un prix de march\u00e9. Pour les titres non cot\u00e9s, elle est d\u00e9termin\u00e9e prioritairement par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des transactions r\u00e9centes ou par des techniques de valorisation qui int\u00e8grent des donn\u00e9es de march\u00e9 fiables et observables. Cependant, en l\u2018absence de donn\u00e9es de march\u00e9 observables sur des entreprises comparables, la juste valeur des titres non cot\u00e9s est le plus souvent \u00e9valu\u00e9e sur la base des projections de flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s ou de l\u2018actif net comptable r\u00e9\u00e9valu\u00e9, d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir de param\u00e8tres internes (niveau 3 de la hi\u00e9rarchie de juste valeur).

1.18.Cr\u00e9ances d\u2018exploitation

\n

Les cr\u00e9ances d\u2018exploitation sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constitu\u00e9e en fonction des pertes attendues et des pertes av\u00e9r\u00e9es. Le montant de la d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9 au r\u00e9sultat.

1.22.Emprunts

\n

Les emprunts sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, nette des co\u00fbts de transactions encourus (frais et primes d\u2018\u00e9mission ou de remboursement d\u00e9duits, ces retraitements \u00e9tant pris en compte pour le calcul du taux d\u2018int\u00e9r\u00eat effectif).

\n

Les emprunts sont ult\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti ; toute diff\u00e9rence entre les produits (nets des co\u00fbts de transaction) et la valeur de remboursement est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de l\u2018emprunt selon la m\u00e9thode du taux d\u2018int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

1.23.Instruments d\u00e9riv\u00e9s et op\u00e9rations de couverture

\n

L\u2018utilisation par le Groupe d\u2018instruments d\u00e9riv\u00e9s tels que des swaps de taux, des caps ou autres contrats \u00e0 terme \u00e9quivalents, a pour objectif la couverture des risques associ\u00e9s aux fluctuations des taux d\u2018int\u00e9r\u00eats et de change.

\n

Pour chacun des instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs (cash flow hedge), le passif financier couvert est enregistr\u00e9 au bilan au co\u00fbt amorti. Les variations d\u2018instruments de couverture de type cash flow hedge sont enregistr\u00e9es en capitaux propres tandis que les variations des instruments de couverture de type fair value hedge sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat. Au fur et \u00e0 mesure que les frais ou produits financiers au titre de l\u2018\u00e9l\u00e9ment couvert affectent le compte de r\u00e9sultat pour une p\u00e9riode donn\u00e9e, les frais ou produits financiers enregistr\u00e9s en capitaux propres au titre de l\u2018instrument d\u00e9riv\u00e9 pour la m\u00eame p\u00e9riode sont transf\u00e9r\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.

\n

Lorsqu\u2018un instrument d\u00e9riv\u00e9 ne satisfait pas aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture, les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.

Risque de flux de tr\u00e9sorerie et risque de prix sur taux d\u2018int\u00e9r\u00eat\n

Le Groupe d\u00e9tient des actifs significatifs portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 taux fixe. Le risque de taux d\u2018int\u00e9r\u00eat auquel le Groupe est expos\u00e9 provient du d\u00e9couvert et des emprunts \u00e0 long terme et moyen terme. Sur l\u2018ensemble de l\u2018exercice 2023/2024, la dette du Groupe est fix\u00e9e en moyenne pour 72 % (taux fixe ou taux variable couvert) et reste expos\u00e9e aux variations de taux \u00e0 hauteur de 28 %. Cette dette est constitu\u00e9e de dettes bancaires (59 %) et de dettes de march\u00e9 (41 %). S\u2018agissant de sa dette \u00e0 taux variable, le Groupe g\u00e8re son risque de taux d\u2018int\u00e9r\u00eat en recourant \u00e0 des caps et \u00e0 des swaps de taux (cf. note 6.12).

\n

L\u2018exposition au risque de taux de la dette brute au 30 septembre 2024 ainsi que son \u00e9volution pr\u00e9visionnelle en 2024/2025, compte tenu des couvertures en place au 30 septembre 2024 et de la pr\u00e9vision d\u2018\u00e9volution de la dette, peut se r\u00e9sumer comme suit :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Exercice 2022/2023

\n		\n

Exercice 2023/2024

\n		\n

Exercice 2024/2025

\n
\n

Dette brute expos\u00e9e

\n		\n

14,2 %

\n		\n

28,0 %

\n		\n

18,0 %

\n
\n

Dette brute non expos\u00e9e

\n		\n

85,8 %

\n		\n

72,0 %

\n		\n

82,0 %

\n
\n

La dette non expos\u00e9e comprend l\u2018endettement \u00e0 taux fixe et la part couverte de l\u2018endettement \u00e0 taux variable.

\n

Dans l\u2018hypoth\u00e8se d\u2018une variation des taux de r\u00e9f\u00e9rence (Euribor un mois et trois mois, Eonia) de plus ou moins 1 % par rapport aux taux de l\u2018exercice clos le 30 septembre 2024, l\u2018incidence des frais financiers sur l\u2018ensemble de l\u2018exercice 2023/2024, compte tenu du profil d\u2018endettement de la Soci\u00e9t\u00e9, aurait \u00e9t\u00e9 le suivant :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2018euros)

\n		\n

Exercice 2022/2023

\n		\n

Exercice 2023/2024

\n
\n

Impact sur le r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact
en capitaux propres avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact sur le r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact
en capitaux propres avant imp\u00f4ts

\n
\n

Charge d\u2018int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Valorisation des instruments
de couverture

\n		\n

Charge d\u2018int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Valorisation des instruments
de couverture

\n
\n

Impact d\u2018une variation de + 1 % des taux d\u2018int\u00e9r\u00eat

\n		\n

- 2,5

\n		\n

0,0

\n		\n

3,0

\n		\n

- 0,6

\n		\n

- 0,1

\n		\n

2,3

\n
\n

Impact d\u2018une variation de - 1 % des taux d\u2018int\u00e9r\u00eat

\n		\n

2,4

\n		\n

0,0

\n		\n

- 3,0

\n		\n

0,8

\n		\n

- 0,2

\n		\n

- 9,1

\n
\n

Les activit\u00e9s internationales du Groupe sont principalement r\u00e9alis\u00e9es dans la zone euro. Les investissements dans les filiales \u00e9trang\u00e8res sont r\u00e9alis\u00e9s dans la devise des pays concern\u00e9s : la part du total de l\u2018actif du bilan sensible aux variations de change est inf\u00e9rieure \u00e0 1 %.

\n

Dans ce contexte, le Groupe estime aujourd\u2018hui comme non significative son exposition au risque de change.

\n

Les seules op\u00e9rations mises en place au 30 septembre 2024 sont :

\n

\u2022des achats \u00e0 terme de dollars pour un montant global de 2,1 MUSD ;

\n

\u2022des ventes \u00e0 terme de GBP pour un montant total de 1,0 MGBP ;

\n

\u2022des achats \u00e0 terme de Shekels isra\u00e9liens pour un montant global de 3,6 MILS.

\n

Pour les autres op\u00e9rations hors zone euro, le Groupe n\u2018a pas recours \u00e0 des op\u00e9rations de couverture de change, pour les raisons suivantes :

\n

\u2022les flux intra-groupe en devises sont limit\u00e9s ;

\n

\u2022le produit des ventes est r\u00e9alis\u00e9 dans la m\u00eame devise que celle des charges d\u2018exploitation.

\n

Risque de cr\u00e9dit

\n

Le Groupe n\u2018a pas de concentration importante de risque de cr\u00e9dit. L\u2018essentiel de ses activit\u00e9s est r\u00e9alis\u00e9 aupr\u00e8s de clients finaux (activit\u00e9s B to C). Les ventes sont r\u00e9gl\u00e9es en esp\u00e8ces, en ch\u00e8ques ou au moyen de cartes bancaires reconnues en amont de la consommation du service rendu. Par ailleurs, il a mis en place des politiques lui permettant de s\u2018assurer que les clients interm\u00e9diaires achetant ses produits ont un historique de risque de cr\u00e9dit appropri\u00e9.

\n

Risque de liquidit\u00e9

\n

Une gestion prudente du risque de liquidit\u00e9 implique de conserver un niveau suffisant de liquidit\u00e9s au-del\u00e0 des besoins r\u00e9currents.

\n

Une part significative des emprunts du Groupe est soumise \u00e0 un covenant (cf. note 6.12). Une analyse du risque de liquidit\u00e9 est communiqu\u00e9e au Chapitre 2.2.

\n

Risque de contrepartie

\n

Tous les exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie et les instruments financiers sont mis en place avec des institutions et \u00e9tablissements bancaires de premier plan et en respectant des r\u00e8gles de s\u00e9curit\u00e9 et de liquidit\u00e9.

\n

Pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s et les transactions se d\u00e9nouant en tr\u00e9sorerie, les contreparties sont limit\u00e9es \u00e0 des institutions financi\u00e8res de grande qualit\u00e9. L\u2018exposition du Groupe au risque de contrepartie est par cons\u00e9quent faible.

\n

\n

\n

6.6.Cr\u00e9ances d\u2018exploitation

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Cr\u00e9ances clients :

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

36 493

\n		\n

35 352

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit av\u00e9r\u00e9es

\n		\n

- 3 544

\n		\n

- 2 332

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit attendues

\n		\n

- 300

\n		\n

- 300

\n
\n

Valeur nette

\n		\n

32 649

\n		\n

32 720

\n
\n

Avances et acomptes

\n		\n

6 974

\n		\n

7 070

\n
\n

Cr\u00e9ances sociales et fiscales

\n		\n

42 446

\n		\n

38 872

\n
\n

Autres cr\u00e9ances d\u2018exploitation

\n		\n

8 269

\n		\n

13 459

\n
\n

Total

\n		\n

90 338

\n		\n

92 120

\n
\n

6.7.Actifs financiers et autres actifs courants et non courants

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Non courant

\n		\n

Courant

\n		\n

Total

\n		\n

Non courant

\n		\n

Courant

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs financiers

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Titres disponibles \u00e0 la vente

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es
non consolid\u00e9es

\n		\n

1 990

\n		\n

\n		\n

1 990

\n		\n

1 707

\n		\n

\n		\n

1 707

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es \u00e9valu\u00e9es en juste valeur
par r\u00e9sultat

\n		\n

1 342

\n		\n

\n		\n

1 342

\n		\n

1 247

\n		\n

\n		\n

1 247

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es \u00e9valu\u00e9es en juste valeur
par capitaux propres

\n		\n

3 175

\n		\n

\n		\n

3 175

\n		\n

3 298

\n		\n

\n		\n

3 298

\n
\n

Pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9s
\u00e0 des participations

\n		\n

18 402

\n		\n

\n		\n

18 402

\n		\n

20 044

\n		\n

\n		\n

20 044

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

6 305

\n		\n

\n		\n

6 305

\n		\n

2 954

\n		\n

\n		\n

2 954

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s sur op\u00e9rations
de financement

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

661

\n		\n

1 644

\n		\n

2 305

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

2 802

\n		\n

124

\n		\n

2 926

\n		\n

1 688

\n		\n

77

\n		\n

1 765

\n
\n

Valeurs brutes

\n		\n

34 016

\n		\n

124

\n		\n

34 140

\n		\n

31 599

\n		\n

1 721

\n		\n

33 320

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

- 8 357

\n		\n

\n		\n

- 8 357

\n		\n

- 6 861

\n		\n

\n		\n

- 6 861

\n
\n

Actifs financiers nets

\n		\n

25 659

\n		\n

124

\n		\n

25 783

\n		\n

24 738

\n		\n

1 721

\n		\n

26 459

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

150

\n		\n

\n		\n

150

\n		\n

456

\n		\n

\n		\n

456

\n
\n

Subventions d\u2018investissement
\u00e0 recevoir

\n		\n

\n		\n

2 056

\n		\n

2 056

\n		\n

\n		\n

5 071

\n		\n

5 071

\n
\n

Cr\u00e9ances sur cessions d\u2018immobilisations corporelles

\n		\n

\n		\n

144

\n		\n

144

\n		\n

\n		\n

421

\n		\n

421

\n
\n

Charges constat\u00e9es d\u2018avance

\n		\n

\n		\n

15 398

\n		\n

15 398

\n		\n

\n		\n

12 886

\n		\n

12 886

\n
\n

Cr\u00e9ances d\u2018imp\u00f4t

\n		\n

\n		\n

2 334

\n		\n

2 334

\n		\n

\n		\n

2 148

\n		\n

2 148

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

\n		\n

10 354

\n		\n

10 354

\n		\n

\n		\n

3 851

\n		\n

3 851

\n
\n

Autres actifs

\n		\n

150

\n		\n

30 286

\n		\n

30 436

\n		\n

456

\n		\n

24 377

\n		\n

24 833

\n
\n

Total actifs financiers courants
et non courants

\n		\n

25 809

\n		\n

30 410

\n		\n

56 219

\n		\n

25 194

\n		\n

26 098

\n		\n

51 292

\n
D\u00e9composition des dettes financi\u00e8res brutes et de la dette nette\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Non courantes

\n		\n

Courantes

\n		\n

Total

\n		\n

Non courantes

\n		\n

Courantes

\n		\n

Total

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

242 244

\n		\n

55 000

\n		\n

297 244

\n		\n

159 848

\n		\n

100 000

\n		\n

259 848

\n
\n

Emprunts aupr\u00e8s
des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit

\n		\n

426 603

\n		\n

159 401

\n		\n

586 004

\n		\n

231 169

\n		\n

130 260

\n		\n

361 429

\n
\n

Autres emprunts et dettes assimil\u00e9es

\n		\n

67

\n		\n

\n		\n

67

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats courus

\n		\n

\n		\n

5 699

\n		\n

5 699

\n		\n

\n		\n

5 881

\n		\n

5 881

\n
\n

Soldes cr\u00e9diteurs de banques
et assimil\u00e9s

\n		\n

\n		\n

61 717

\n		\n

61 717

\n		\n

\n		\n

26 214

\n		\n

26 214

\n
\n

Participation des salari\u00e9s

\n		\n

2 158

\n		\n

\n		\n

2 158

\n		\n

2 175

\n		\n

\n		\n

2 175

\n
\n

Divers

\n		\n

29 398

\n		\n

6 220

\n		\n

35 618

\n		\n

3 081

\n		\n

15 341

\n		\n

18 422

\n
\n

Dettes financi\u00e8res brutes
hors IFRS 16

\n		\n

700 470

\n		\n

288 037

\n		\n

988 506

\n		\n

396 273

\n		\n

277 696

\n		\n

673 969

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

\n		\n

- 234 134

\n		\n

- 234 134

\n		\n

\n		\n

- 111 467

\n		\n

- 111 467

\n
\n

Dettes financi\u00e8res nettes
hors IFRS 16

\n		\n

\n		\n

\n		\n

754 373

\n		\n

\n		\n

\n		\n

562 502

\n
\n

Dette de loyers IFRS 16

\n		\n

471 750

\n		\n

36 771

\n		\n

508 521

\n		\n

311 170

\n		\n

26 572

\n		\n

337 742

\n
\n

Dettes financi\u00e8res brutes
avec IFRS 16

\n		\n

1 172 219

\n		\n

324 808

\n		\n

1 497 027

\n		\n

707 443

\n		\n

304 268

\n		\n

1 011 711

\n
\n

Dettes financi\u00e8res nettes
avec IFRS 16

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1 262 894

\n		\n

\n		\n

\n		\n

900 244

\n
\n

Structure de l\u2018endettement

\n

La dette \u00e0 taux fixe correspond essentiellement aux emprunts ci\u2010dessous :

\n

\u2022emprunts obligataires souscrits par CDA Financement (297 M\u20ac), l\u2018emprunt obligataire de CDA SA ayant \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9 en mai 2024 (pour 100 M\u20ac) ;

\n

\u2022emprunts bancaires souscrits par CDA Financement et les filiales du Groupe (32 M\u20ac) ;

\n

\u2022pr\u00eat participatif souscrit par CDA Financement (43 M\u20ac) ;

\n

\u2022emprunts bancaires souscrits par MMV (78 M\u20ac).

\n

La dette \u00e0 taux variable est compos\u00e9e essentiellement du PGE \u00e0 100 M\u20ac, des cr\u00e9dits \u00e0 terme souscrits par CDA Financement (200 M\u20ac et 40 M\u20ac), des tirages de NEU CP (95 M\u20ac) ainsi que des lignes bancaires court terme.

\n

Les dettes financi\u00e8res se r\u00e9partissent, par \u00e9ch\u00e9ance, de la mani\u00e8re suivante :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2018euros)

\n		\n

Total

\n		\n

Moins d\u2018un an

\n		\n

De 1 \u00e0 2 ans

\n		\n

De 2 \u00e0 3 ans

\n		\n

De 3 \u00e0 4 ans

\n		\n

De 4 \u00e0 5 ans

\n		\n

Plus de 5 ans

\n
\n

30/09/2024 (avec IFRS 16)

\n		\n

1 497,0

\n		\n

324,8

\n		\n

114,9

\n		\n

82,0

\n		\n

280,3

\n		\n

142,2

\n		\n

552,8

\n
\n

30/09/2024 (hors IFRS 16)

\n		\n

988,5

\n		\n

288,0

\n		\n

76,7

\n		\n

43,1

\n		\n

242,7

\n		\n

105,5

\n		\n

232,5

\n
\n

30/09/2023 (avec IFRS 16)

\n		\n

1 011,7

\n		\n

304,4

\n		\n

141,7

\n		\n

96,2

\n		\n

63,2

\n		\n

65,6

\n		\n

340,7

\n
\n

30/09/2023 (hors IFRS 16)

\n		\n

674,0

\n		\n

277,7

\n		\n

116,0

\n		\n

70,8

\n		\n

37,7

\n		\n

41,9

\n		\n

129,9

\n
\n

Dettes obligataires

\n

La dette obligataire de la Compagnie des Alpes d\u2018un montant de 297,5 M\u20ac se d\u00e9compose comme suit :

\n

\u2022un emprunt d\u2018un montant de 65 M\u20ac \u00e9mis en avril 2019 sur le march\u00e9 de l\u2018US PP, en droit fran\u00e7ais, pour une dur\u00e9e moyenne de 10 ans et une \u00e9ch\u00e9ance finale \u00e0 12 ans ;

\n

\u2022un emprunt d\u2018un montant de 45 M\u20ac \u00e9mis en f\u00e9vrier 2017 sur le march\u00e9 de l\u2018Euro PP pour une dur\u00e9e de huit ans ;

\n

\u2022un emprunt d\u2018un montant de 50 M\u20ac \u00e9mis en septembre 2017 sur le march\u00e9 de l\u2018US PP, en droit fran\u00e7ais, pour une dur\u00e9e moyenne de 10 ans et une \u00e9ch\u00e9ance finale \u00e0 12 ans ;

\n

\u2022un emprunt d\u2018un montant de 137,5 M\u20ac \u00e9mis en juin 2024 sur le march\u00e9 de l\u2018Euro PP, d\u2018une maturit\u00e9 de sept ans.

\n

Au 30 septembre 2024, la juste valeur des quatre emprunts obligataires se d\u00e9taille comme suit :

\n

\u2022emprunt Euro PP 2017 : 44,5 M\u20ac ;

\n

\u2022emprunt US PP 2017 : 48,3 M\u20ac ;

\n

\u2022emprunt US PP 2019 : 64,8 M\u20ac ;

\n

\u2022emprunt Euro PP 2024 : 141,5 M\u20ac.

\n

Dette bancaire amortissable

\n

La dette bancaire amortissable d\u2018un montant de 253 M\u20ac se d\u00e9compose de la fa\u00e7on suivante :

\n

\u2022un pr\u00eat garanti par l\u2018\u00c9tat (PGE) d\u2018un montant de 200 M\u20ac mobilis\u00e9 le 29 juin 2020 dont le capital restant d\u00fb est \u00e9gal \u00e0 100 M\u20ac au 30 septembre 2024 et souscrit aupr\u00e8s des partenaires bancaires historiques du Groupe. Ce PGE a \u00e9t\u00e9 prorog\u00e9 en juin 2021 pour une dur\u00e9e de cinq ans ;

\n

\u2022un Pr\u00eat participatif relance pour un montant de 42,7 M\u20ac \u00e0 maturit\u00e9 huit ans, destin\u00e9 \u00e0 participer au financement des investissements pr\u00e9vus dans les prochaines ann\u00e9es. Ce pr\u00eat ne pr\u00e9voit aucune contrainte quant aux futures distributions de dividendes ou op\u00e9rations de croissance externe. Apr\u00e8s une p\u00e9riode de franchise de quatre ans, il sera rembours\u00e9 de mani\u00e8re lin\u00e9aire entre la quatri\u00e8me et la huiti\u00e8me ann\u00e9e ;

\n

\u2022des emprunts bancaires souscrits par MMV \u00e0 taux fixe pour un montant global de 78 M\u20ac ;

\n

\u2022des emprunts bancaires souscrits par les filiales du Groupe pour un montant global de 32 M\u20ac.

\n

Dette bancaire in fine

\n

La dette bancaire in fine d\u2018un montant de 240 M\u20ac se d\u00e9compose de la fa\u00e7on suivante :

\n

\u2022un Term Loan souscrit le 16 d\u00e9cembre 2022 avec les principaux partenaires bancaires du Groupe d\u2018un montant de 200 M\u20ac, \u00e0 maturit\u00e9 cinq ans. Le Term Loan a \u00e9t\u00e9 tir\u00e9 dans sa globalit\u00e9 le 11 d\u00e9cembre 2023 ;

\n

\u2022un Term Loan souscrit le 13 juin 2024 avec trois \u00e9tablissements bancaires d\u2018un montant de 40 M\u20ac \u00e0 maturit\u00e9 cinq ans.

\n

Financement de march\u00e9

\n

La Compagnie des Alpes dispose de son programme d\u2018\u00e9mission de Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (Negotiable European Commercial Paper \u2013 NEU CP), d\u2018un montant maximum de 240 M\u20ac, qui pour rappel a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9 le 4 f\u00e9vrier 2019 aupr\u00e8s de la Banque de France.

\n

Ce programme est s\u00e9curis\u00e9 par la ligne de cr\u00e9dit revolving d\u2018un montant de 300 M\u20ac (\u00e9ch\u00e9ance juin 2029), incluant une sous-limite swingline de 80 M\u20ac.

\n

Le programme est anim\u00e9 par quatre Agents Placeurs (BNP Paribas, CACIB, CIC et Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale), et l\u2018Agent domiciliataire est CACEIS Corporate Trust.

\n

Le programme de NEU CP est tir\u00e9 \u00e0 hauteur de 95 M\u20ac au 30 septembre 2024.

\n

Dette bancaire revolving

\n

Le Groupe dispose d\u2018un cr\u00e9dit renouvelable d\u2018un montant maximum de 300 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 22 juin 2029. Le cr\u00e9dit renouvelable n\u2018est pas tir\u00e9 au 30 septembre 2024.

\n

\u00c0 noter que deux indicateurs de performance RSE sont int\u00e9gr\u00e9s dans cette ligne RCF.

\n

Instruments de couverture

\n

Le Groupe a n\u00e9goci\u00e9 des contrats de couverture de taux (adoss\u00e9s \u00e0 la dette) au regard de ses engagements. Au 30 septembre 2024, les couvertures mises en place se montent \u00e0 255 M\u20ac (payeur taux fixe ; receveur taux variable) et 70 M\u20ac (payeur taux variable ; receveur taux fixe).

\n

Les instruments de couverture utilis\u00e9s sont des instruments de couverture optionnels efficaces.

\n

Les instruments de couverture ont une incidence non significative sur la dette au 30 septembre 2024.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

30/09/2024

\n

(en millions d\u2018euros)

\n		\n

Actifs financiers

\n

(a)

\n		\n

Passifs financiers

\n

(b)

\n		\n

Exposition
de la dette nette avant couverture

\n

(c) = (b) \u2013 (a)

\n		\n

Instruments
de couverture
de taux

\n

(d)

\n		\n

Exposition
de la dette nette apr\u00e8s couverture

\n

(e) = (c) + (d)

\n
\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n
\n

Moins d\u2018un an

\n		\n

234

\n		\n

\n		\n

81

\n		\n

207

\n		\n

- 153

\n		\n

207

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

De 1 an \u00e0 2 ans

\n		\n

\n		\n

\n		\n

27

\n		\n

50

\n		\n

27

\n		\n

50

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

De 2 ans \u00e0 3 ans

\n		\n

\n		\n

\n		\n

43

\n		\n

-

\n		\n

43

\n		\n

-

\n		\n

255

\n		\n

70

\n		\n

442

\n		\n

312

\n
\n

De 3 ans \u00e0 4 ans

\n		\n

\n		\n

\n		\n

43

\n		\n

200

\n		\n

43

\n		\n

200

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

De 4 ans \u00e0 5 ans

\n		\n

\n		\n

\n		\n

65

\n		\n

40

\n		\n

65

\n		\n

40

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Plus de 5 ans

\n		\n

\n		\n

\n		\n

233

\n		\n

-

\n		\n

233

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total

\n		\n

234

\n		\n

\n		\n

491

\n		\n

497

\n		\n

257

\n		\n

497

\n		\n

255,0

\n		\n

70,0

\n		\n

442,2

\n		\n

312

\n
\n

Liquidit\u00e9

\n

Le groupe Compagnie des Alpes anticipe ses besoins de financement : lors de l\u2018\u00e9tablissement de ses plans pluriannuels, la Direction financi\u00e8re veille \u00e0 disposer \u00e0 tout moment de ressources financi\u00e8res suffisantes pour financer l\u2018activit\u00e9 courante, les investissements et faire face \u00e0 tout \u00e9v\u00e9nement exceptionnel.

\n

\u00c0 moyen terme, le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie d\u2018un endettement diversifi\u00e9 d\u00e9crit pr\u00e9c\u00e9demment, bas\u00e9 sur un volant de financements bancaires et d\u00e9sinterm\u00e9di\u00e9s (pr\u00eats d\u2018un pool bancaire, pr\u00eats bilat\u00e9raux bancaires, pr\u00eats obligataires, cr\u00e9dit renouvelable) dont les \u00e9ch\u00e9ances sont liss\u00e9es dans le temps.

\n

\u00c0 court terme, le Groupe peut se financer par le recours \u00e0 des lignes de d\u00e9couvert bancaires qui ne sont pas soumises \u00e0 des covenants, par un programme de NEU CP (\u00ab Negotiable European Commercial Paper \u00bb) plafonn\u00e9 \u00e0 240 M\u20ac et par la ligne de RCF.

\n

Au 30 septembre 2024, le Groupe supporte un endettement financier net hors IFRS 16 de 754,4 M\u20ac.

\n

Au 30 septembre 2024, le Groupe dispose d\u2018un volant significatif de financements confirm\u00e9s non tir\u00e9s :

\n

\u2022au titre de financements moyen et long terme, 205 M\u20ac sont mobilisables \u00e0 tout instant ;

\n

\u2022par ailleurs, le montant de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie est de 234,1 M\u20ac.

\n

Informations sur les clauses d\u2018exigibilit\u00e9

\n

Covenants bancaires

\n

Les emprunts obligataires et bancaires souscrits en 2017 et 2019, le cr\u00e9dit renouvelable de 300 M\u20ac, les Term Loan de 200 M\u20ac et 40 M\u20ac conclus respectivement en 2022 et 2024, le Pr\u00eat Participatif ainsi que l\u2018Euro PP de 137,5 M\u20ac souscrit en 2024 sont soumis \u00e0 un covenant commun. Il correspond au ratio financier \u00ab Dette nette consolid\u00e9e/EBO consolid\u00e9 \u00bb actualis\u00e9 deux fois par an, au 31 mars et au 30 septembre, qui doit \u00eatre inf\u00e9rieur \u00e0 3,5.

\n

Pour le calcul du levier, l\u2018EBO au 30/09/2024 doit \u00eatre ajust\u00e9 sur une base proforma pour tenir compte de l\u2018EBO du groupe Urban comme si ce dernier \u00e9tait devenu une Filiale de la Compagnie des Alpes depuis le d\u00e9but de l\u2018exercice 2023/2024.

\n

Le Groupe ne dispose pas d\u2018un arr\u00eat\u00e9 comptable du groupe Urban au 30 septembre 2024 avec douze mois d\u2018activit\u00e9, permettant de calculer un EBO consolid\u00e9 proforma y compris du groupe Urban \u00e0 cette date, conform\u00e9ment \u00e0 la d\u00e9finition des contrats de financement. Le calcul du levier a donc \u00e9t\u00e9 approch\u00e9 au mieux avec une analyse de sensibilit\u00e9.

\n

Retrait\u00e9 de l\u2018EBO, de la dette financi\u00e8re nette et de la dette d\u2018acquisition du groupe Urban, le calcul du levier sur le p\u00e9rim\u00e8tre du Groupe s\u2018\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1,96 au 30/09/2024 :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Covenant

\n		\n

Ratio
au 30/09/2024

\n
\n

Dette nette consolid\u00e9e/
EBO consolid\u00e9 (1)

\n		\n

< 3,50

\n		\n

1,96

\n
\n

(1)Donn\u00e9es pr\u00e9sent\u00e9es Hors IFRS 16.

\n
\n

Une simulation de levier a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e avec un compte de r\u00e9sultat proforma de 12 mois du groupe Urban \u00e9tabli \u00e0 une date proche du 30 septembre 2024 et la contribution \u00e0 la dette nette hors IFRS 16 du groupe Urban au 30/09/2024. Un test de sensibilit\u00e9 sur une variation de l\u2018EBO proforma (avant allocation du prix d\u2018acquisition) montre que le levier reste dans une fourchette comprise entre 2,38 et 2,34 sans franchissement de palier quant \u00e0 la fixation des taux des emprunts du Groupe.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

EBO glissant proforma

\n
\n

- 4 M\u20ac

\n		\n

- 3 M\u20ac

\n		\n

- 2 M\u20ac

\n		\n

- 1 M\u20ac

\n		\n

Base

\n		\n

+ 1 M\u20ac

\n		\n

+ 2 M\u20ac

\n		\n

+ 3 M\u20ac

\n
\n

Dette nette consolid\u00e9e/
EBO consolid\u00e9 (1)

\n		\n

2,38

\n		\n

2,38

\n		\n

2,37

\n		\n

2,37

\n		\n

2,36

\n		\n

2,35

\n		\n

2,34

\n		\n

2,34

\n
\n

(1)Donn\u00e9es pr\u00e9sent\u00e9es Hors IFRS 16.

\n
\n

Autres clauses d\u2018exigibilit\u00e9

\n

Les autres clauses d\u2018exigibilit\u00e9 concernent pour l\u2018essentiel :

\n

\u2022la d\u00e9tention directe ou indirecte de la Compagnie des Alpes par la Caisse des D\u00e9p\u00f4ts et Consignations (qui doit \u00eatre a minima \u00e9gale \u00e0 33,34 % du capital et des droits de vote de la CDA) ;

\n

\u2022la d\u00e9tention de CDA Financement par la Compagnie des Alpes qui doit rester sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 99,9 % ;

\n

\u2022toute prise de participation par une ou plusieurs personnes agissant de concert, autres que la Caisse des D\u00e9p\u00f4ts et Consignations, qui viendraient \u00e0 acqu\u00e9rir au moins 33,34 % du capital et des droits de vote de la Compagnie des Alpes.

\n

Informations sur les taux d\u2018int\u00e9r\u00eat

\n

Le tableau ci-apr\u00e8s indique les taux d\u2018int\u00e9r\u00eats apr\u00e8s prise en compte des couvertures de taux.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Montant

\n		\n

Taux

\n		\n

Montant

\n		\n

Taux

\n
\n

Dette \u00e0 taux fixe

\n		\n

638,6

\n		\n

3,86 %

\n		\n

557,8

\n		\n

3,04 %

\n
\n

Dette financi\u00e8re \u00e0 taux variable

\n		\n

312,2

\n		\n

5,38 %

\n		\n

95,6

\n		\n

4,74 %

\n
\n

Participation et divers

\n		\n

37,8

\n		\n

\n		\n

20,6

\n		\n

\n
\n

Total hors IFRS 16

\n		\n

988,5

\n		\n

4,29 %

\n		\n

674,0

\n		\n

3,44 %

\n
\n

Divers IFRS 16

\n		\n

508,5

\n		\n

\n		\n

337,7

\n		\n

\n
\n

Total avec IFRS 16

\n		\n

1 497,0

\n		\n

\n		\n

1 011,7

\n		\n

\n

6.15.Instruments financiers par cat\u00e9gorie, juste valeur et effets en r\u00e9sultat

\n

La norme IFRS 9 d\u00e9finit trois cat\u00e9gories d\u2018instruments financiers :

\n

\u2022les actifs ou passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ;

\n

\u2022les actifs ou passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat net ;

\n

\u2022les actifs et passifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.

\n

Les instruments financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur au bilan sont ventil\u00e9s selon les niveaux de juste valeur suivants :

\n

\u2022le niveau 1 qui comprend les \u00e9valuations bas\u00e9es sur un prix cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif ; en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, la valeur de march\u00e9 correspond au dernier cours cot\u00e9 ;

\n

\u2022le niveau 2 qui comprend les \u00e9valuations bas\u00e9es sur des donn\u00e9es observables sur le march\u00e9, non incluses dans le niveau 1 ;

\n

\u2022le niveau 3 qui comprend les \u00e9valuations bas\u00e9es sur des donn\u00e9es non observables sur le march\u00e9 ; en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, la valorisation des titres de soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es est bas\u00e9e sur la quote-part de situation nette.

\n

Les justes valeurs ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es sur la base des informations disponibles \u00e0 la date de cl\u00f4ture au 30 septembre 2024 (derniers \u00e9tats disponibles) et ne prennent donc pas en compte l\u2018effet des variations ult\u00e9rieures.

\n

Il n\u2018a \u00e9t\u00e9 proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 aucun transfert d\u2018instrument financier entre le niveau 1 et le niveau 2 ni \u00e0 aucun transfert vers ou en dehors du niveau 3 au 30 septembre 2024.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Actifs financiers
et autres actifs

\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

Notes

\n		\n

Juste valeur
par r\u00e9sultat net (1)

\n		\n

Valeur au bilan

\n		\n

Instruments de dettes \u2013 Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat global (1)

\n		\n

Instruments de capitaux propres \u2013 \u00e9valu\u00e9s selon leur norme de r\u00e9f\u00e9rence (1)

\n		\n

Co\u00fbt amorti (1)

\n		\n

Juste valeur des actifs financiers au co\u00fbt amorti

\n		\n

Niveau de juste valeur
des actifs financiers
\u00e0 la juste valeur

\n
\n

Juste valeur des instru\u00adments de couverture (1)

\n		\n

Instruments
de capitaux propres \u2013
Juste valeur
par autres \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat global (1)

\n		\n

Niveau 1

\n		\n

Niveau 2

\n		\n

Niveau 3

\n
\n

Autres actifs
non courants

\n		\n

6.7

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

150

\n		\n

(2)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

6.7

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

32 649

\n		\n

(2)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances sociales
et fiscales

\n		\n

6.6

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

42 446

\n		\n

(2)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres cr\u00e9ances d\u2018exploitation (3)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

15 243

\n		\n

(2)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances d\u2018imp\u00f4t

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

2 334

\n		\n

(2)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

27 952

\n		\n

(2)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

10 169

\n		\n

(2)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

6 305

\n		\n

(2)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

2 802

\n		\n

(2)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Tr\u00e9sorerie
et \u00e9quivalent
de tr\u00e9sorerie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

234 134

\n		\n

(2)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total des actifs financiers comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

374 184

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es

\n		\n

6.7

\n		\n

\n		\n

\n		\n

3 175

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

3 175

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s sur op\u00e9rations de financements

\n		\n

6.7

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total des actifs financiers en juste valeur
par capitaux propres

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3 175

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3 175

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es

\n		\n

6.8

\n		\n

1 342

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1 342

\n		\n

-

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es
non consolid\u00e9es

\n		\n

6.8

\n		\n

1 990

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

1 990

\n
\n

Total des actifs financiers en juste valeur
par r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

3 332

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1 342

\n		\n

1 990

\n
\n

Total des actifs financiers

\n		\n

\n		\n

3 332

\n		\n

-

\n		\n

3 175

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

374 184

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1 342

\n		\n

5 165

\n
\n

(1)Les actifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9 \u00ab Instruments financiers \u00bb en vigueur au 1er octobre 2018 ou selon leur norme de r\u00e9f\u00e9rence.

\n

(2)Le Groupe n\u2018indique pas la juste valeur des actifs financiers tels que les cr\u00e9ances d\u2018exploitation, les cr\u00e9ances d\u2018imp\u00f4t, les autres cr\u00e9ances ou la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, car leur valeur nette comptable, apr\u00e8s d\u00e9pr\u00e9ciation, est une approximation raisonnable de la juste valeur.

\n

(3)Int\u00e8gre les \u00ab autres cr\u00e9ances d\u2018exploitation \u00bb et les \u00ab avances et acomptes \u00bb r\u00e9f\u00e9renc\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment dans la note 6.6.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Passifs financiers et autres passifs

\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

Notes

\n		\n

Valeur au bilan

\n		\n

Juste valeur des passifs financiers au co\u00fbt amorti

\n		\n

Niveau de juste valeur des passifs financiers \u00e0 la juste valeur

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s de couverture (1)

\n		\n

Autres passifs financiers

\n		\n

Niveau 1

\n		\n

Niveau 2

\n		\n

Niveau 3

\n
\n

Autres passifs non courants

\n		\n

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes fournisseurs exploitation

\n		\n

6.14

\n		\n

\n		\n

113 994

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes fournisseurs d\u2018immobilisation

\n		\n

6.14

\n		\n

\n		\n

48 653

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes fiscales et sociales

\n		\n

6.14

\n		\n

\n		\n

113 575

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes d\u2018imp\u00f4ts

\n		\n

\n		\n

\n		\n

6 117

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres dettes d\u2018exploitation

\n		\n

6.14

\n		\n

\n		\n

57 144

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres dettes diverses

\n		\n

6.14

\n		\n

\n		\n

8 420

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Comptes de r\u00e9gularisation

\n		\n

6.14

\n		\n

\n		\n

54 236

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

6.12

\n		\n

\n		\n

297 244

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit

\n		\n

6.12

\n		\n

\n		\n

586 004

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres dettes financi\u00e8res et assimil\u00e9es

\n		\n

\n		\n

\n		\n

32 481

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Participation des salari\u00e9s

\n		\n

6.12

\n		\n

\n		\n

2 158

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Soldes cr\u00e9diteurs de banque

\n		\n

6.12

\n		\n

\n		\n

61 717

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats courus

\n		\n

6.12

\n		\n

\n		\n

5 699

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total des passifs financiers comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

1 387 443

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s sur op\u00e9rations de financements

\n		\n

\n		\n

3 204

\n		\n

\n		\n

\n		\n

3 204

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total des passifs financiers en juste valeur par capitaux propres

\n		\n

\n		\n

3 204

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

3 204

\n		\n

\n		\n

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s sur op\u00e9rations de financements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total des passifs financiers en juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total des passifs financiers

\n		\n

\n		\n

3 204

\n		\n

1 387 443

\n		\n

\n		\n

3 204

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

(1)Le Groupe n\u2018indique pas la juste valeur des passifs financiers tels que les dettes d\u2018exploitations et les autres dettes, les emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit et les autres dettes financi\u00e8res, car leur valeur comptable est une approximation raisonnable de la juste valeur.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257706": { "value": "\u00c9volution des financements du Groupe\n

Dans le cadre du renforcement de sa structure financi\u00e8re, de l\u2018allongement de la maturit\u00e9 moyenne de sa dette et afin d\u2018optimiser la couverture de ses besoins pour les prochaines ann\u00e9es, la Compagnie des Alpes a \u00e9mis avec succ\u00e8s, via sa filiale Compagnie des Alpes Financement, le 21 juin 2024, un placement priv\u00e9 obligataire au format Euro PP non cot\u00e9 de 137,5 M\u20ac de 7 ans in fine. Le Groupe a \u00e9galement sign\u00e9 le 13 juin dernier avec trois \u00e9tablissements bancaires un nouveau financement de type cr\u00e9dit \u00e0 terme (term loan) d\u2018un montant de 40,0 M\u20ac et d\u2018une maturit\u00e9 de cinq ans in fine.

Risque de liquidit\u00e9\n

Une gestion prudente du risque de liquidit\u00e9 implique de conserver un niveau suffisant de liquidit\u00e9s au-del\u00e0 des besoins r\u00e9currents.

\n

Une part significative des emprunts du Groupe est soumise \u00e0 un covenant (cf. note 6.12). Une analyse du risque de liquidit\u00e9 est communiqu\u00e9e au Chapitre 2.2.

Liquidit\u00e9\n

Le groupe Compagnie des Alpes anticipe ses besoins de financement : lors de l\u2018\u00e9tablissement de ses plans pluriannuels, la Direction financi\u00e8re veille \u00e0 disposer \u00e0 tout moment de ressources financi\u00e8res suffisantes pour financer l\u2018activit\u00e9 courante, les investissements et faire face \u00e0 tout \u00e9v\u00e9nement exceptionnel.

\n

\u00c0 moyen terme, le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie d\u2018un endettement diversifi\u00e9 d\u00e9crit pr\u00e9c\u00e9demment, bas\u00e9 sur un volant de financements bancaires et d\u00e9sinterm\u00e9di\u00e9s (pr\u00eats d\u2018un pool bancaire, pr\u00eats bilat\u00e9raux bancaires, pr\u00eats obligataires, cr\u00e9dit renouvelable) dont les \u00e9ch\u00e9ances sont liss\u00e9es dans le temps.

\n

\u00c0 court terme, le Groupe peut se financer par le recours \u00e0 des lignes de d\u00e9couvert bancaires qui ne sont pas soumises \u00e0 des covenants, par un programme de NEU CP (\u00ab Negotiable European Commercial Paper \u00bb) plafonn\u00e9 \u00e0 240 M\u20ac et par la ligne de RCF.

\n

Au 30 septembre 2024, le Groupe supporte un endettement financier net hors IFRS 16 de 754,4 M\u20ac.

\n

Au 30 septembre 2024, le Groupe dispose d\u2018un volant significatif de financements confirm\u00e9s non tir\u00e9s :

\n

\u2022au titre de financements moyen et long terme, 205 M\u20ac sont mobilisables \u00e0 tout instant ;

\n

\u2022par ailleurs, le montant de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie est de 234,1 M\u20ac.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257705": { "value": "\u00c9volution des financements du Groupe\n

Dans le cadre du renforcement de sa structure financi\u00e8re, de l\u2018allongement de la maturit\u00e9 moyenne de sa dette et afin d\u2018optimiser la couverture de ses besoins pour les prochaines ann\u00e9es, la Compagnie des Alpes a \u00e9mis avec succ\u00e8s, via sa filiale Compagnie des Alpes Financement, le 21 juin 2024, un placement priv\u00e9 obligataire au format Euro PP non cot\u00e9 de 137,5 M\u20ac de 7 ans in fine. Le Groupe a \u00e9galement sign\u00e9 le 13 juin dernier avec trois \u00e9tablissements bancaires un nouveau financement de type cr\u00e9dit \u00e0 terme (term loan) d\u2018un montant de 40,0 M\u20ac et d\u2018une maturit\u00e9 de cinq ans in fine.

1.22.Emprunts

\n

Les emprunts sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, nette des co\u00fbts de transactions encourus (frais et primes d\u2018\u00e9mission ou de remboursement d\u00e9duits, ces retraitements \u00e9tant pris en compte pour le calcul du taux d\u2018int\u00e9r\u00eat effectif).

\n

Les emprunts sont ult\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti ; toute diff\u00e9rence entre les produits (nets des co\u00fbts de transaction) et la valeur de remboursement est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de l\u2018emprunt selon la m\u00e9thode du taux d\u2018int\u00e9r\u00eat effectif.

D\u00e9composition des dettes financi\u00e8res brutes et de la dette nette\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Non courantes

\n		\n

Courantes

\n		\n

Total

\n		\n

Non courantes

\n		\n

Courantes

\n		\n

Total

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

242 244

\n		\n

55 000

\n		\n

297 244

\n		\n

159 848

\n		\n

100 000

\n		\n

259 848

\n
\n

Emprunts aupr\u00e8s
des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit

\n		\n

426 603

\n		\n

159 401

\n		\n

586 004

\n		\n

231 169

\n		\n

130 260

\n		\n

361 429

\n
\n

Autres emprunts et dettes assimil\u00e9es

\n		\n

67

\n		\n

\n		\n

67

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats courus

\n		\n

\n		\n

5 699

\n		\n

5 699

\n		\n

\n		\n

5 881

\n		\n

5 881

\n
\n

Soldes cr\u00e9diteurs de banques
et assimil\u00e9s

\n		\n

\n		\n

61 717

\n		\n

61 717

\n		\n

\n		\n

26 214

\n		\n

26 214

\n
\n

Participation des salari\u00e9s

\n		\n

2 158

\n		\n

\n		\n

2 158

\n		\n

2 175

\n		\n

\n		\n

2 175

\n
\n

Divers

\n		\n

29 398

\n		\n

6 220

\n		\n

35 618

\n		\n

3 081

\n		\n

15 341

\n		\n

18 422

\n
\n

Dettes financi\u00e8res brutes
hors IFRS 16

\n		\n

700 470

\n		\n

288 037

\n		\n

988 506

\n		\n

396 273

\n		\n

277 696

\n		\n

673 969

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

\n		\n

- 234 134

\n		\n

- 234 134

\n		\n

\n		\n

- 111 467

\n		\n

- 111 467

\n
\n

Dettes financi\u00e8res nettes
hors IFRS 16

\n		\n

\n		\n

\n		\n

754 373

\n		\n

\n		\n

\n		\n

562 502

\n
\n

Dette de loyers IFRS 16

\n		\n

471 750

\n		\n

36 771

\n		\n

508 521

\n		\n

311 170

\n		\n

26 572

\n		\n

337 742

\n
\n

Dettes financi\u00e8res brutes
avec IFRS 16

\n		\n

1 172 219

\n		\n

324 808

\n		\n

1 497 027

\n		\n

707 443

\n		\n

304 268

\n		\n

1 011 711

\n
\n

Dettes financi\u00e8res nettes
avec IFRS 16

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1 262 894

\n		\n

\n		\n

\n		\n

900 244

\n
\n

Structure de l\u2018endettement

\n

La dette \u00e0 taux fixe correspond essentiellement aux emprunts ci\u2010dessous :

\n

\u2022emprunts obligataires souscrits par CDA Financement (297 M\u20ac), l\u2018emprunt obligataire de CDA SA ayant \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9 en mai 2024 (pour 100 M\u20ac) ;

\n

\u2022emprunts bancaires souscrits par CDA Financement et les filiales du Groupe (32 M\u20ac) ;

\n

\u2022pr\u00eat participatif souscrit par CDA Financement (43 M\u20ac) ;

\n

\u2022emprunts bancaires souscrits par MMV (78 M\u20ac).

\n

La dette \u00e0 taux variable est compos\u00e9e essentiellement du PGE \u00e0 100 M\u20ac, des cr\u00e9dits \u00e0 terme souscrits par CDA Financement (200 M\u20ac et 40 M\u20ac), des tirages de NEU CP (95 M\u20ac) ainsi que des lignes bancaires court terme.

\n

Les dettes financi\u00e8res se r\u00e9partissent, par \u00e9ch\u00e9ance, de la mani\u00e8re suivante :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2018euros)

\n		\n

Total

\n		\n

Moins d\u2018un an

\n		\n

De 1 \u00e0 2 ans

\n		\n

De 2 \u00e0 3 ans

\n		\n

De 3 \u00e0 4 ans

\n		\n

De 4 \u00e0 5 ans

\n		\n

Plus de 5 ans

\n
\n

30/09/2024 (avec IFRS 16)

\n		\n

1 497,0

\n		\n

324,8

\n		\n

114,9

\n		\n

82,0

\n		\n

280,3

\n		\n

142,2

\n		\n

552,8

\n
\n

30/09/2024 (hors IFRS 16)

\n		\n

988,5

\n		\n

288,0

\n		\n

76,7

\n		\n

43,1

\n		\n

242,7

\n		\n

105,5

\n		\n

232,5

\n
\n

30/09/2023 (avec IFRS 16)

\n		\n

1 011,7

\n		\n

304,4

\n		\n

141,7

\n		\n

96,2

\n		\n

63,2

\n		\n

65,6

\n		\n

340,7

\n
\n

30/09/2023 (hors IFRS 16)

\n		\n

674,0

\n		\n

277,7

\n		\n

116,0

\n		\n

70,8

\n		\n

37,7

\n		\n

41,9

\n		\n

129,9

\n
\n

Dettes obligataires

\n

La dette obligataire de la Compagnie des Alpes d\u2018un montant de 297,5 M\u20ac se d\u00e9compose comme suit :

\n

\u2022un emprunt d\u2018un montant de 65 M\u20ac \u00e9mis en avril 2019 sur le march\u00e9 de l\u2018US PP, en droit fran\u00e7ais, pour une dur\u00e9e moyenne de 10 ans et une \u00e9ch\u00e9ance finale \u00e0 12 ans ;

\n

\u2022un emprunt d\u2018un montant de 45 M\u20ac \u00e9mis en f\u00e9vrier 2017 sur le march\u00e9 de l\u2018Euro PP pour une dur\u00e9e de huit ans ;

\n

\u2022un emprunt d\u2018un montant de 50 M\u20ac \u00e9mis en septembre 2017 sur le march\u00e9 de l\u2018US PP, en droit fran\u00e7ais, pour une dur\u00e9e moyenne de 10 ans et une \u00e9ch\u00e9ance finale \u00e0 12 ans ;

\n

\u2022un emprunt d\u2018un montant de 137,5 M\u20ac \u00e9mis en juin 2024 sur le march\u00e9 de l\u2018Euro PP, d\u2018une maturit\u00e9 de sept ans.

\n

Au 30 septembre 2024, la juste valeur des quatre emprunts obligataires se d\u00e9taille comme suit :

\n

\u2022emprunt Euro PP 2017 : 44,5 M\u20ac ;

\n

\u2022emprunt US PP 2017 : 48,3 M\u20ac ;

\n

\u2022emprunt US PP 2019 : 64,8 M\u20ac ;

\n

\u2022emprunt Euro PP 2024 : 141,5 M\u20ac.

\n

Dette bancaire amortissable

\n

La dette bancaire amortissable d\u2018un montant de 253 M\u20ac se d\u00e9compose de la fa\u00e7on suivante :

\n

\u2022un pr\u00eat garanti par l\u2018\u00c9tat (PGE) d\u2018un montant de 200 M\u20ac mobilis\u00e9 le 29 juin 2020 dont le capital restant d\u00fb est \u00e9gal \u00e0 100 M\u20ac au 30 septembre 2024 et souscrit aupr\u00e8s des partenaires bancaires historiques du Groupe. Ce PGE a \u00e9t\u00e9 prorog\u00e9 en juin 2021 pour une dur\u00e9e de cinq ans ;

\n

\u2022un Pr\u00eat participatif relance pour un montant de 42,7 M\u20ac \u00e0 maturit\u00e9 huit ans, destin\u00e9 \u00e0 participer au financement des investissements pr\u00e9vus dans les prochaines ann\u00e9es. Ce pr\u00eat ne pr\u00e9voit aucune contrainte quant aux futures distributions de dividendes ou op\u00e9rations de croissance externe. Apr\u00e8s une p\u00e9riode de franchise de quatre ans, il sera rembours\u00e9 de mani\u00e8re lin\u00e9aire entre la quatri\u00e8me et la huiti\u00e8me ann\u00e9e ;

\n

\u2022des emprunts bancaires souscrits par MMV \u00e0 taux fixe pour un montant global de 78 M\u20ac ;

\n

\u2022des emprunts bancaires souscrits par les filiales du Groupe pour un montant global de 32 M\u20ac.

\n

Dette bancaire in fine

\n

La dette bancaire in fine d\u2018un montant de 240 M\u20ac se d\u00e9compose de la fa\u00e7on suivante :

\n

\u2022un Term Loan souscrit le 16 d\u00e9cembre 2022 avec les principaux partenaires bancaires du Groupe d\u2018un montant de 200 M\u20ac, \u00e0 maturit\u00e9 cinq ans. Le Term Loan a \u00e9t\u00e9 tir\u00e9 dans sa globalit\u00e9 le 11 d\u00e9cembre 2023 ;

\n

\u2022un Term Loan souscrit le 13 juin 2024 avec trois \u00e9tablissements bancaires d\u2018un montant de 40 M\u20ac \u00e0 maturit\u00e9 cinq ans.

\n

Financement de march\u00e9

\n

La Compagnie des Alpes dispose de son programme d\u2018\u00e9mission de Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (Negotiable European Commercial Paper \u2013 NEU CP), d\u2018un montant maximum de 240 M\u20ac, qui pour rappel a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9 le 4 f\u00e9vrier 2019 aupr\u00e8s de la Banque de France.

\n

Ce programme est s\u00e9curis\u00e9 par la ligne de cr\u00e9dit revolving d\u2018un montant de 300 M\u20ac (\u00e9ch\u00e9ance juin 2029), incluant une sous-limite swingline de 80 M\u20ac.

\n

Le programme est anim\u00e9 par quatre Agents Placeurs (BNP Paribas, CACIB, CIC et Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale), et l\u2018Agent domiciliataire est CACEIS Corporate Trust.

\n

Le programme de NEU CP est tir\u00e9 \u00e0 hauteur de 95 M\u20ac au 30 septembre 2024.

\n

Dette bancaire revolving

\n

Le Groupe dispose d\u2018un cr\u00e9dit renouvelable d\u2018un montant maximum de 300 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 22 juin 2029. Le cr\u00e9dit renouvelable n\u2018est pas tir\u00e9 au 30 septembre 2024.

\n

\u00c0 noter que deux indicateurs de performance RSE sont int\u00e9gr\u00e9s dans cette ligne RCF.

\n

Instruments de couverture

\n

Le Groupe a n\u00e9goci\u00e9 des contrats de couverture de taux (adoss\u00e9s \u00e0 la dette) au regard de ses engagements. Au 30 septembre 2024, les couvertures mises en place se montent \u00e0 255 M\u20ac (payeur taux fixe ; receveur taux variable) et 70 M\u20ac (payeur taux variable ; receveur taux fixe).

\n

Les instruments de couverture utilis\u00e9s sont des instruments de couverture optionnels efficaces.

\n

Les instruments de couverture ont une incidence non significative sur la dette au 30 septembre 2024.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

30/09/2024

\n

(en millions d\u2018euros)

\n		\n

Actifs financiers

\n

(a)

\n		\n

Passifs financiers

\n

(b)

\n		\n

Exposition
de la dette nette avant couverture

\n

(c) = (b) \u2013 (a)

\n		\n

Instruments
de couverture
de taux

\n

(d)

\n		\n

Exposition
de la dette nette apr\u00e8s couverture

\n

(e) = (c) + (d)

\n
\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n
\n

Moins d\u2018un an

\n		\n

234

\n		\n

\n		\n

81

\n		\n

207

\n		\n

- 153

\n		\n

207

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

De 1 an \u00e0 2 ans

\n		\n

\n		\n

\n		\n

27

\n		\n

50

\n		\n

27

\n		\n

50

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

De 2 ans \u00e0 3 ans

\n		\n

\n		\n

\n		\n

43

\n		\n

-

\n		\n

43

\n		\n

-

\n		\n

255

\n		\n

70

\n		\n

442

\n		\n

312

\n
\n

De 3 ans \u00e0 4 ans

\n		\n

\n		\n

\n		\n

43

\n		\n

200

\n		\n

43

\n		\n

200

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

De 4 ans \u00e0 5 ans

\n		\n

\n		\n

\n		\n

65

\n		\n

40

\n		\n

65

\n		\n

40

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Plus de 5 ans

\n		\n

\n		\n

\n		\n

233

\n		\n

-

\n		\n

233

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total

\n		\n

234

\n		\n

\n		\n

491

\n		\n

497

\n		\n

257

\n		\n

497

\n		\n

255,0

\n		\n

70,0

\n		\n

442,2

\n		\n

312

\n
Informations sur les clauses d\u2018exigibilit\u00e9\n

Covenants bancaires

\n

Les emprunts obligataires et bancaires souscrits en 2017 et 2019, le cr\u00e9dit renouvelable de 300 M\u20ac, les Term Loan de 200 M\u20ac et 40 M\u20ac conclus respectivement en 2022 et 2024, le Pr\u00eat Participatif ainsi que l\u2018Euro PP de 137,5 M\u20ac souscrit en 2024 sont soumis \u00e0 un covenant commun. Il correspond au ratio financier \u00ab Dette nette consolid\u00e9e/EBO consolid\u00e9 \u00bb actualis\u00e9 deux fois par an, au 31 mars et au 30 septembre, qui doit \u00eatre inf\u00e9rieur \u00e0 3,5.

\n

Pour le calcul du levier, l\u2018EBO au 30/09/2024 doit \u00eatre ajust\u00e9 sur une base proforma pour tenir compte de l\u2018EBO du groupe Urban comme si ce dernier \u00e9tait devenu une Filiale de la Compagnie des Alpes depuis le d\u00e9but de l\u2018exercice 2023/2024.

\n

Le Groupe ne dispose pas d\u2018un arr\u00eat\u00e9 comptable du groupe Urban au 30 septembre 2024 avec douze mois d\u2018activit\u00e9, permettant de calculer un EBO consolid\u00e9 proforma y compris du groupe Urban \u00e0 cette date, conform\u00e9ment \u00e0 la d\u00e9finition des contrats de financement. Le calcul du levier a donc \u00e9t\u00e9 approch\u00e9 au mieux avec une analyse de sensibilit\u00e9.

\n

Retrait\u00e9 de l\u2018EBO, de la dette financi\u00e8re nette et de la dette d\u2018acquisition du groupe Urban, le calcul du levier sur le p\u00e9rim\u00e8tre du Groupe s\u2018\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1,96 au 30/09/2024 :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Covenant

\n		\n

Ratio
au 30/09/2024

\n
\n

Dette nette consolid\u00e9e/
EBO consolid\u00e9 (1)

\n		\n

< 3,50

\n		\n

1,96

\n
\n

(1)Donn\u00e9es pr\u00e9sent\u00e9es Hors IFRS 16.

\n
\n

Une simulation de levier a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e avec un compte de r\u00e9sultat proforma de 12 mois du groupe Urban \u00e9tabli \u00e0 une date proche du 30 septembre 2024 et la contribution \u00e0 la dette nette hors IFRS 16 du groupe Urban au 30/09/2024. Un test de sensibilit\u00e9 sur une variation de l\u2018EBO proforma (avant allocation du prix d\u2018acquisition) montre que le levier reste dans une fourchette comprise entre 2,38 et 2,34 sans franchissement de palier quant \u00e0 la fixation des taux des emprunts du Groupe.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

EBO glissant proforma

\n
\n

- 4 M\u20ac

\n		\n

- 3 M\u20ac

\n		\n

- 2 M\u20ac

\n		\n

- 1 M\u20ac

\n		\n

Base

\n		\n

+ 1 M\u20ac

\n		\n

+ 2 M\u20ac

\n		\n

+ 3 M\u20ac

\n
\n

Dette nette consolid\u00e9e/
EBO consolid\u00e9 (1)

\n		\n

2,38

\n		\n

2,38

\n		\n

2,37

\n		\n

2,37

\n		\n

2,36

\n		\n

2,35

\n		\n

2,34

\n		\n

2,34

\n
\n

(1)Donn\u00e9es pr\u00e9sent\u00e9es Hors IFRS 16.

\n
\n

Autres clauses d\u2018exigibilit\u00e9

\n

Les autres clauses d\u2018exigibilit\u00e9 concernent pour l\u2018essentiel :

\n

\u2022la d\u00e9tention directe ou indirecte de la Compagnie des Alpes par la Caisse des D\u00e9p\u00f4ts et Consignations (qui doit \u00eatre a minima \u00e9gale \u00e0 33,34 % du capital et des droits de vote de la CDA) ;

\n

\u2022la d\u00e9tention de CDA Financement par la Compagnie des Alpes qui doit rester sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 99,9 % ;

\n

\u2022toute prise de participation par une ou plusieurs personnes agissant de concert, autres que la Caisse des D\u00e9p\u00f4ts et Consignations, qui viendraient \u00e0 acqu\u00e9rir au moins 33,34 % du capital et des droits de vote de la Compagnie des Alpes.

\n

Informations sur les taux d\u2018int\u00e9r\u00eat

\n

Le tableau ci-apr\u00e8s indique les taux d\u2018int\u00e9r\u00eats apr\u00e8s prise en compte des couvertures de taux.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Montant

\n		\n

Taux

\n		\n

Montant

\n		\n

Taux

\n
\n

Dette \u00e0 taux fixe

\n		\n

638,6

\n		\n

3,86 %

\n		\n

557,8

\n		\n

3,04 %

\n
\n

Dette financi\u00e8re \u00e0 taux variable

\n		\n

312,2

\n		\n

5,38 %

\n		\n

95,6

\n		\n

4,74 %

\n
\n

Participation et divers

\n		\n

37,8

\n		\n

\n		\n

20,6

\n		\n

\n
\n

Total hors IFRS 16

\n		\n

988,5

\n		\n

4,29 %

\n		\n

674,0

\n		\n

3,44 %

\n
\n

Divers IFRS 16

\n		\n

508,5

\n		\n

\n		\n

337,7

\n		\n

\n
\n

Total avec IFRS 16

\n		\n

1 497,0

\n		\n

\n		\n

1 011,7

\n		\n

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257708": { "value": "

Les principales m\u00e9thodes comptables appliqu\u00e9es lors de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont expos\u00e9es ci\u2010apr\u00e8s. Sauf indication contraire, ces m\u00e9thodes ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es de fa\u00e7on permanente \u00e0 toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es.

1.1.M\u00e9thodes de consolidation

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de l\u2018int\u00e9gration globale. Le contr\u00f4le se d\u00e9finit comme le pouvoir de diriger les activit\u00e9s pertinentes de l\u2018entreprise, l\u2018exposition aux rendements variables de cette entreprise, et la capacit\u00e9 d\u2018utiliser le pouvoir afin d\u2018influer sur ces rendements.

\n

Les entreprises associ\u00e9es sont toutes les entit\u00e9s dont le Groupe ne d\u00e9tient pas le contr\u00f4le, mais sur lesquelles il exerce une influence notable qui s\u2018accompagne g\u00e9n\u00e9ralement d\u2018une participation comprise entre 20 % et 50 % des droits de vote.

\n

Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence et initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2018acquisition. La participation du Groupe dans les entreprises associ\u00e9es comprend l\u2018\u00e9cart d\u2018acquisition (net de tout cumul de perte de valeur) identifi\u00e9 lors de l\u2018acquisition.

\n

Le Groupe pr\u00e9sente sa quote-part de r\u00e9sultat net dans les entreprises associ\u00e9es sur une ligne distincte du compte de r\u00e9sultat, en dehors du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel.

\n

Le Groupe ne d\u00e9tient pas de co-entreprise.

\n

Toutes les transactions et positions internes significatifs sont \u00e9limin\u00e9es, en totalit\u00e9 pour les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es en int\u00e9gration globale, \u00e0 concurrence de la quote-part d\u2018int\u00e9r\u00eat du Groupe pour les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence.

\n

La liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es figure en note 4.2.

\n

1.2.Arr\u00eat\u00e9 des comptes des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es

\n

Les comptes consolid\u00e9s couvrent une p\u00e9riode de 12 mois, du 1er octobre 2023 au 30 septembre 2024 pour toutes les soci\u00e9t\u00e9s, \u00e0 l\u2018exception du groupe Compagnie du Mont-Blanc consolid\u00e9 par mise en \u00e9quivalence sur la p\u00e9riode du 1er septembre 2023 au 31 ao\u00fbt 2024.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257709": { "value": "

En application du r\u00e8glement europ\u00e9en 1606/2002 du 19 juillet 2002 sur les normes comptables internationales, les comptes consolid\u00e9s annuels au 30 septembre 2024 du groupe Compagnie des Alpes ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel de normes internationales d\u2018information financi\u00e8re (IAS/IFRS) tel qu\u2018en vigueur dans l\u2018Union europ\u00e9enne \u00e0 la date du 30 septembre 2024 et selon la convention du co\u00fbt historique, \u00e0 l\u2018exception de certains actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lorsque cela est requis par les normes IFRS.

\n

Les principes comptables retenus sont identiques \u00e0 ceux appliqu\u00e9s pour l\u2018exercice clos au 30 septembre 2023, \u00e0 l\u2018exception des normes, amendements de normes et interpr\u00e9tations adopt\u00e9s par l\u2018Union Europ\u00e9enne au 30 septembre 2024 Les textes suppl\u00e9mentaires applicables \u00e0 compter des exercices ouverts au 1er janvier 2023 sont les suivants : IFRS 17 et amendements \u00ab Contrats d\u2018assurance \u00bb, autres amendements relatifs aux normes IAS 1 (informations sur les m\u00e9thodes comptables), IAS 8 (d\u00e9finition des estimations comptables) et IAS 12 (imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9 rattach\u00e9 \u00e0 des actifs et passifs issus d\u2018une m\u00eame transaction ; exemption temporaire \u00e0 la comptabilisation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9sultant de la mise en \u0153uvre des r\u00e8gles du pilier deux de l\u2018OCDE et \u00e0 la fourniture d\u2018informations relatives \u00e0 ces imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.

\n

L\u2018adoption de ces normes et amendements suppl\u00e9mentaires n\u2018a pas eu d\u2018impact significatif sur les comptes du Groupe.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257710": { "value": "Hypoth\u00e8ses cl\u00e9s et appr\u00e9ciations\n

L\u2018\u00e9laboration des comptes consolid\u00e9s en application des normes IFRS repose sur des hypoth\u00e8ses et estimations d\u00e9termin\u00e9es par la Direction g\u00e9n\u00e9rale pour calculer la valeur des actifs et des passifs \u00e0 la date de cl\u00f4ture du bilan et celle des produits et charges de l\u2018exercice. Les r\u00e9sultats r\u00e9els pourraient s\u2018av\u00e9rer diff\u00e9rents de ces estimations.

\n

Les principales sources d\u2018incertitude relatives aux hypoth\u00e8ses-cl\u00e9s et aux appr\u00e9ciations portent sur les \u00e9carts d\u2018acquisition (note 6.1), les estimations des valeurs des entreprises associ\u00e9es (note 6.4) ainsi que sur les actifs financiers \u00e0 la juste valeur (note 6.7).

\n

Changement climatique

\n

Les incidences \u00e9ventuelles du changement climatique sont prises en compte via le plan strat\u00e9gique du Groupe et sa gestion des risques. Lors de la pr\u00e9paration de ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, le Groupe a notamment pris en compte ces incidences lors de la revue des dur\u00e9es d\u2018utilit\u00e9 des immobilisations corporelles (cf. note 1.13) et la r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill (cf. note 1.15).

\n

Le Groupe s\u2018est dot\u00e9 d\u00e8s 2021 d\u2018une trajectoire z\u00e9ro net carbone pour ses \u00e9missions directes (scopes 1 et 2) avec pour objectif d\u2018atteindre la neutralit\u00e9 carbone en 2030, en r\u00e9duisant au maximum les \u00e9missions de CO2 de ses activit\u00e9s \u00e0 la source \u00e0 travers plusieurs actions... Les investissements n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2018atteinte du z\u00e9ro net carbone sont refl\u00e9t\u00e9s dans les plans \u00e0 moyen terme servant de support \u00e0 la r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation.

\n

Au-del\u00e0 de ces actions concr\u00e8tes, le Groupe Compagnie des Alpes s\u2018engage dans un dialogue constant avec les parties prenantes, y compris les autorit\u00e9s locales, les chercheurs et les organisations environnementales, pour contribuer \u00e0 une transition juste et efficace. Le Groupe croit fermement que le secteur du tourisme peut jouer un r\u00f4le cl\u00e9 dans la lutte contre le changement climatique, tout en favorisant un d\u00e9veloppement \u00e9conomique durable et responsable.

\n

En outre, le Groupe a int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 ses statuts le 9 mars 2023, une \u00ab Raison d\u2018\u00catre \u00bb dans laquelle la Compagnie des Alpes prend 10 engagements et cinq renoncements pour atteindre son objectif de neutralit\u00e9 carbone.

Modalit\u00e9s de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2018acquisition et des actifs\n

Les \u00e9carts d\u2018acquisition ont fait l\u2018objet d\u2018un test de perte de valeur sur la base de plans \u00e0 cinq ans (cf. note 1.15.).

\n

Le Groupe a mod\u00e9lis\u00e9 des plans d\u2018affaires, sur la base d\u2018un sc\u00e9nario central et de sensibilit\u00e9s. Les plans d\u2018affaires 2025 - 2029 sont b\u00e2tis sur des hypoth\u00e8ses r\u00e9alistes, coh\u00e9rentes avec l\u2018exercice 2023/2024 et int\u00e8grent les hypoth\u00e8ses et orientations budg\u00e9taires n\u00e9cessaires \u00e0 la poursuite d\u2018une croissance rentable dans les Parcs de loisirs et dans les Domaines skiables :

\n

\u2022ma\u00eetrise des co\u00fbts ;

\n

\u2022s\u00e9lectivit\u00e9 accrue des investissements et priorit\u00e9 donn\u00e9e aux d\u00e9penses d\u2018attractivit\u00e9 dans les Parcs de loisirs.

\n

Ils int\u00e8grent en outre une estimation des impacts li\u00e9s aux renouvellements de contrats de concession devant intervenir dans les cinq prochaines ann\u00e9es et de l\u2018impact du changement climatique ainsi que des engagements et renoncements pris par le Groupe. Les pr\u00e9visions \u00e0 long terme prennent en compte des investissements adressant les risques climatiques (notamment le niveau d\u2018enneigement et la fragilisation du permafrost).

\n

Les risques \u00e9tant refl\u00e9t\u00e9s dans les flux de tr\u00e9sorerie de chaque activit\u00e9, un taux d\u2018actualisation unique a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 pour les Domaines Skiables et Parcs de Loisirs. Ce taux, qui s\u2018\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7,75 % (8 % l\u2018exercice pr\u00e9c\u00e9dent), a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 en s\u2018appuyant sur les analyses d\u2018experts externes.

\n

Par ailleurs un taux de WACC de 8,75 % a \u00e9t\u00e9 retenu pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2018activit\u00e9 d\u2018h\u00e9bergement port\u00e9e principalement par l\u2018UGT MMV, et enfin, un taux de WACC de 11,75 % a \u00e9t\u00e9 retenu pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation relatifs \u00e0 l\u2018UGT Travelfactory, afin de prendre en compte le niveau de risque de son activit\u00e9 de tour-op\u00e9rateur (12 % au 30 septembre 2023).

\n

Au-del\u00e0 de la p\u00e9riode de cinq ans du plan, la valeur terminale est calcul\u00e9e sur la base d\u2018une rente \u00e0 l\u2018infini avec un taux moyen de croissance de l\u2018activit\u00e9 comprise entre 1,5 % et 2 % (ce dernier \u00e9tant ajust\u00e9 en fonction des \u00e9volutions propres de chaque entit\u00e9 et de leur positionnement). Ces taux sont volontairement conservateurs. Ils prennent en compte les impacts li\u00e9s au changement climatique au niveau des domaines skiables et une asymptote sur les parcs de loisirs \u00e0 l\u2018atteinte de la pleine capacit\u00e9 des parcs en termes de fr\u00e9quentation.

\n

Ces valorisations sont confort\u00e9es, en interne, par des tests compl\u00e9mentaires (y compris analyses de sensibilit\u00e9) r\u00e9alis\u00e9s sur les crit\u00e8res suivis en interne (\u00e0 savoir les investissements et le taux de marge).

\n

R\u00e9sultats des tests de valeur r\u00e9alis\u00e9s

\n

Les r\u00e9sultats des tests de d\u00e9pr\u00e9ciations effectu\u00e9s au 30 septembre 2024 indiquent une absence de d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2018acquisitions \u00e0 constater sur cet exercice.

\n

Sensibilit\u00e9 globale au WACC et au taux de croissance \u00e0 l\u2018infini

\n

Des tests de sensibilit\u00e9 sont effectu\u00e9s en faisant varier les hypoth\u00e8ses de base d\u2018\u00e9volution des plans d\u2018affaires (taux de croissance \u00e0 long terme) d\u2018une part, ou du taux d\u2018actualisation, d\u2018autre part.

\n

Sensibilit\u00e9 globale des tests au WACC et au taux de croissance

\n

Domaines skiables (hors mises en \u00e9quivalence)

\n

Le tableau ci-dessous fait appara\u00eetre la diff\u00e9rence entre la valeur d\u2018utilit\u00e9 et les capitaux employ\u00e9s (820,3 M\u20ac) :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Taux d\u2018actualisation

\n
\n

Taux de croissance LT

\n		\n

\n		\n

7,25 %

\n		\n

7,75 %

\n		\n

8,25 %

\n
\n

1,0 %

\n		\n

365,7

\n		\n

287,2

\n		\n

219,4

\n
\n

1,25 %

\n		\n

400,8

\n		\n

316,8

\n		\n

244,5

\n
\n

1,5 %

\n		\n

439,1

\n		\n

348,7

\n		\n

271,6

\n
\n

1,75 %

\n		\n

480,8

\n		\n

383,3

\n		\n

300,7

\n
\n

2,0 %

\n		\n

526,5

\n		\n

420,9

\n		\n

332,1

\n
\n

Parcs de loisirs

\n

Le tableau ci-dessous fait appara\u00eetre la diff\u00e9rence entre la valeur d\u2018utilit\u00e9 et les capitaux employ\u00e9s (854,2 M\u20ac) :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Taux d\u2018actualisation

\n
\n

Taux de croissance LT

\n		\n

\n		\n

7,25 %

\n		\n

7,75 %

\n		\n

8,25 %

\n
\n

1,5 %

\n		\n

328,7

\n		\n

214,4

\n		\n

117,5

\n
\n

1,75 %

\n		\n

383,6

\n		\n

260,0

\n		\n

155,8

\n
\n

2,0 %

\n		\n

443,7

\n		\n

309,4

\n		\n

197,1

\n
\n

2,25 %

\n		\n

506,5

\n		\n

360,9

\n		\n

239,9

\n
\n

2,5 %

\n		\n

579,1

\n		\n

419,7

\n		\n

288,3

\n
\n

Distribution & Hospitality

\n

Le tableau ci-dessous fait appara\u00eetre la diff\u00e9rence entre la valeur d\u2018utilit\u00e9 et les capitaux employ\u00e9s (182,9 M\u20ac) :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Taux d\u2018actualisation

\n
\n

Taux de croissance LT

\n		\n

\n		\n

9,0 %

\n		\n

9,5 %

\n		\n

10,1 %

\n
\n

1,2 %

\n		\n

33,4

\n		\n

26,6

\n		\n

20,7

\n
\n

1,45 %

\n		\n

36,4

\n		\n

29,2

\n		\n

22,9

\n
\n

1,7 %

\n		\n

39,8

\n		\n

32,0

\n		\n

25,3

\n
\n

1,95 %

\n		\n

43,4

\n		\n

35,0

\n		\n

27,9

\n
\n

2,2 %

\n		\n

47,3

\n		\n

38,3

\n		\n

30,7

\n
\n

Sur l\u2018ensemble du Groupe, les analyses de sensibilit\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es indiquent que la valeur recouvrable reste sup\u00e9rieur \u00e0 la valeur des capitaux employ\u00e9s du Groupe.

\n

6.2.Immobilisations incorporelles

\n

Par nature, les actifs incorporels se d\u00e9composent comme suit :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

Au
30/09/2023

\n		\n

Acquisitions

\n		\n

Cessions

\n		\n

Dotations

\n		\n

Reprises

\n		\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Autres variations

\n		\n

Au
30/09/2024

\n
\n

Valeurs brutes

\n
\n

Droits d\u2018usage

\n		\n

82 344

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

82 344

\n
\n

Logiciels

\n		\n

56 861

\n		\n

5 832

\n		\n

- 1 503

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1 234

\n		\n

6 292

\n		\n

68 716

\n
\n

Sites internet

\n		\n

8 622

\n		\n

386

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

2 179

\n		\n

11 187

\n
\n

Fonds commerciaux

\n		\n

12 911

\n		\n

- 1

\n		\n

- 107

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

- 298

\n		\n

12 505

\n
\n

Enseignes et marques

\n		\n

78 415

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

16 300

\n		\n

0

\n		\n

94 715

\n
\n

Contrats et relations clients attach\u00e9s

\n		\n

2 637

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

7 600

\n		\n

0

\n		\n

10 237

\n
\n

Concession \u00e9changeur
Parc Ast\u00e9rix

\n		\n

6 293

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

6 293

\n
\n

Films et \u0153uvres cin\u00e9matographiques

\n		\n

13 236

\n		\n

435

\n		\n

- 627

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

698

\n		\n

13 742

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

19 128

\n		\n

1 933

\n		\n

- 746

\n		\n

\n		\n

\n		\n

104

\n		\n

1 459

\n		\n

21 878

\n
\n

Immobilisations incorporelles en cours

\n		\n

9 052

\n		\n

8 705

\n		\n

- 16

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

- 10 126

\n		\n

7 615

\n
\n

Sous-total
des valeurs brutes

\n		\n

289 499

\n		\n

17 290

\n		\n

- 2 999

\n		\n

\n		\n

\n		\n

25 238

\n		\n

204

\n		\n

329 232

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n
\n

Amort. Droits d\u2018usage

\n		\n

- 75 476

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 417

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

- 75 893

\n
\n

Amort./Logiciels

\n		\n

- 31 184

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 8 836

\n		\n

1 503

\n		\n

- 831

\n		\n

1 246

\n		\n

- 38 102

\n
\n

Amorti./Sites internet

\n		\n

- 8 280

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 96

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

- 140

\n		\n

- 8 516

\n
\n

Amort. Fonds commerciaux

\n		\n

- 8 638

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 200

\n		\n

107

\n		\n

0

\n		\n

92

\n		\n

- 8 639

\n
\n

Amort. Contrats et relations clients attach\u00e9s

\n		\n

- 2 636

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 475

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

- 3 111

\n
\n

Amort. Concession \u00e9changeur Parc Ast\u00e9rix

\n		\n

- 2 212

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 64

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

- 2 276

\n
\n

Amort. Films et \u0153uvres cin\u00e9matographiques

\n		\n

- 9 270

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 1 420

\n		\n

618

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

- 10 072

\n
\n

Amort. Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

- 17 882

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 1 551

\n		\n

726

\n		\n

- 29

\n		\n

- 1 067

\n		\n

- 19 803

\n
\n

Sous-total des amortissements
et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

- 155 578

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 13 059

\n		\n

2 954

\n		\n

- 860

\n		\n

131

\n		\n

- 166 412

\n
\n

Valeurs nettes

\n		\n

133 921

\n		\n

17 290

\n		\n

- 2 999

\n		\n

- 13 059

\n		\n

2 954

\n		\n

24 378

\n		\n

335

\n		\n

162 820

\n
\n

Les investissements de l\u2018exercice sont principalement compos\u00e9s de d\u00e9penses relatives \u00e0 des sites Internet, des projets digitaux (CRM, d\u00e9ploiement de datalakes) ainsi qu\u2018\u00e0 des logiciels informatiques.

\n

La colonne \u00ab Variations de p\u00e9rim\u00e8tre \u00bb int\u00e8gre les immobilisations du groupe Urban, dont la marque et la relation client \u00e9valu\u00e9es respectivement \u00e0 16,3 M\u20ac et 7,6 M\u20ac.

\n

La ligne \u00ab Enseignes et marques \u00bb comprend les marques Gr\u00e9vin, Walibi, MMV, Familypark, Snowtime, EVOLUTION 2 ainsi que la marque Urban acquise en juin 2024.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257713_add_hierarchy": { "value": "

1.3.Conversion des \u00e9tats financiers et des transactions exprim\u00e9s en devises

\n

Les \u00e9tats financiers des filiales \u00e9trang\u00e8res sont convertis en Euros en appliquant les m\u00e9thodes suivantes :

\n

\u2022le bilan (y compris \u00e9cart d\u2018acquisition) est converti au cours de cl\u00f4ture ;

\n

\u2022l\u2018\u00e9tat du r\u00e9sultat global est converti au cours moyen de la p\u00e9riode ;

\n

\u2022toutes les diff\u00e9rences de conversion en r\u00e9sultant sont comptabilis\u00e9es en tant que composante distincte des capitaux propres.

\n

Les \u00e9carts de change d\u00e9coulant de la conversion d\u2018investissements nets dans des activit\u00e9s \u00e0 l\u2018\u00e9tranger et d\u2018emprunts et autres instruments de change d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture de ces investissements sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\n

1.4.Secteurs op\u00e9rationnels

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 8 \u2013 Secteurs op\u00e9rationnels, l\u2018information sectorielle pr\u00e9sent\u00e9e est \u00e9tablie sur la base des donn\u00e9es de gestion internes utilis\u00e9es pour l\u2018analyse de la performance des activit\u00e9s et l\u2018allocation des ressources par le Directeur g\u00e9n\u00e9ral et les Directeurs du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif, qui forment le principal organe de d\u00e9cision op\u00e9rationnel du Groupe.

\n

Un secteur op\u00e9rationnel est une composante distincte du Groupe engag\u00e9e dans des activit\u00e9s susceptibles de g\u00e9n\u00e9rer des revenus et d\u2018encourir des d\u00e9penses, dont les r\u00e9sultats op\u00e9rationnels sont r\u00e9guli\u00e8rement revus par l\u2018organe de d\u00e9cision op\u00e9rationnel et pour laquelle une information distincte est disponible. Chaque secteur op\u00e9rationnel fait l\u2018objet d\u2018un suivi individuel en termes de reporting interne, selon des indicateurs de performance communs \u00e0 l\u2018ensemble des secteurs.

\n

Les secteurs pr\u00e9sent\u00e9s au titre de l\u2018information sectorielle sont des secteurs op\u00e9rationnels ou des regroupements de secteurs op\u00e9rationnels. Ils correspondent aux principaux m\u00e9tiers exerc\u00e9s par le Groupe. Le d\u00e9coupage des secteurs op\u00e9rationnels refl\u00e8te l\u2018organisation du Groupe.

\n

Les donn\u00e9es de gestion utilis\u00e9es pour \u00e9valuer la performance d\u2018un secteur sont \u00e9tablies conform\u00e9ment aux principes IFRS appliqu\u00e9s par le Groupe pour ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.

\n

Les secteurs op\u00e9rationnels identifi\u00e9s sont les suivants :

\n

\u2022\u00ab Domaines skiables et activit\u00e9s outdoor \u00bb : cette activit\u00e9 concerne pour l\u2018essentiel l\u2018exploitation des remont\u00e9es m\u00e9caniques, l\u2018entretien des pistes et l\u2018activit\u00e9 de diversification montagne quatre saisons. Depuis le 1er octobre 2022, ce secteur inclut \u00e9galement l\u2018activit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 Ing\u00e9nierie de Loisirs (INGELO) ;

\n

\u2022\u00ab Parcs de loisirs \u00bb : ce secteur recouvre l\u2018exploitation de parcs d\u2018attractions, de parcs combinant attractions et animaux, de parcs aquatiques, de mus\u00e9es de cires, de centres sportifs et de sites touristiques. Il prend en compte le chiffre d\u2018affaires relatif aux billets d\u2018entr\u00e9e, \u00e0 la restauration, \u00e0 l\u2018activit\u00e9 des commerces et \u00e0 l\u2018h\u00e9bergement. Depuis le 1er octobre 2022, ce secteur int\u00e8gre \u00e9galement les activit\u00e9s de prestations de conseil \u00e0 l\u2018international (CDA Management et CDA Beijing) ;

\n

\u2022\u00ab Distribution & Hospitality \u00bb : ce secteur regroupe les activit\u00e9s de tour-op\u00e9rateurs du sous-groupe Travelfactory, de distribution des agences immobili\u00e8res ainsi que celle d\u2018h\u00e9bergement port\u00e9e principalement par le groupe MMV ;

\n

\u2022par ailleurs, les \u00ab Holdings et supports \u00bb regroupent les holdings et filiales de support op\u00e9rationnel (comprenant CDA SA et CDA Domaines Skiables, sa filiale financi\u00e8re CDA Financement ainsi que sa filiale de r\u00e9assurance Loisirs\u2010R\u00e9).

\n

La cartographie des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es du Groupe, avec les regroupements par segment, est pr\u00e9sent\u00e9e en note 4.2.

\n

1.5.Regroupements d\u2018entreprises et \u00e9carts d\u2018acquisition

\n

Le Groupe comptabilise \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables de l\u2018entit\u00e9 acquise.

\n

Lorsque l\u2018accord de regroupement d\u2018entreprises pr\u00e9voit un ajustement du prix d\u2018achat d\u00e9pendant d\u2018\u00e9v\u00e9nements futurs, le Groupe inclut le montant de cet ajustement dans le co\u00fbt du regroupement d\u2018entreprises \u00e0 la date d\u2018acquisition si cet ajustement est probable et peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable.

\n

Au cas particulier des acquisitions de soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9tentrices de contrats de concession, une analyse et une valorisation de la juste valeur de ces contrats sont effectu\u00e9es en fonction du taux de rentabilit\u00e9 attendu sur la fin du contrat de concession. L\u2018\u00e9cart de rentabilit\u00e9 positif ou n\u00e9gatif du contrat, par rapport \u00e0 la moyenne du Groupe, est comptabilis\u00e9 respectivement \u00e0 l\u2018actif (incorporel) ou au passif (provision). Il est amorti ou repris sur la dur\u00e9e restante du contrat.

\n

L\u2018\u00e9cart d\u2018acquisition repr\u00e9sente l\u2018exc\u00e9dent du co\u00fbt de l\u2018acquisition sur la juste valeur de la quote-part du Groupe dans les actifs nets identifiables de la filiale/entreprise associ\u00e9e \u00e0 la date d\u2018acquisition.

\n

Les \u00e9carts d\u2018acquisition r\u00e9sultant de l\u2018acquisition d\u2018une filiale sont comptabilis\u00e9s sur la ligne \u00ab \u00e9carts d\u2018acquisition \u00bb. Les \u00e9carts d\u2018acquisition r\u00e9sultant de l\u2018acquisition d\u2018une entreprise associ\u00e9e sont comptabilis\u00e9s sous la rubrique \u00ab participations dans des entreprises associ\u00e9es \u00bb.

\n

Le Groupe dispose d\u2018un d\u00e9lai de 12 mois \u00e0 compter de la date d\u2018acquisition pour finaliser la comptabilisation du regroupement d\u2018entreprises consid\u00e9r\u00e9. Toute modification du prix d\u2018acquisition, effectu\u00e9e en dehors du d\u00e9lai d\u2018affectation, a pour contrepartie le r\u00e9sultat sans modification du co\u00fbt d\u2018acquisition ou de l\u2018\u00e9cart d\u2018acquisition.

\n

1.6.Chiffre d\u2018affaires

\n

Les ventes de billets (titres de transport de remont\u00e9es m\u00e9caniques, entr\u00e9es dans les parcs) sont comptabilis\u00e9es au cours de la p\u00e9riode durant laquelle les clients b\u00e9n\u00e9ficient des installations du groupe Compagnie des Alpes. Les billets pr\u00e9-vendus et dont la consommation aura lieu sur l\u2018exercice suivant ne sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat qu\u2018au moment de l\u2018utilisation effective sur le site. Les pr\u00e9-ventes non consomm\u00e9es sont enregistr\u00e9es en produits constat\u00e9s d\u2018avance.

\n

Les prestations de services sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat lorsque le service est rendu. Les ventes de marchandises (boutiques, restauration) sont enregistr\u00e9es lors de leur r\u00e9alisation.

\n

Concernant l\u2018activit\u00e9 de conseil, les revenus correspondent \u00e0 la facturation des contrats de prestations de services et de conseil en management. Celle-ci intervient lorsque les services rendus sont achev\u00e9s.

\n

Concernant l\u2018activit\u00e9 d\u2018h\u00e9bergeur, de tour-op\u00e9rateur et d\u2018agence immobili\u00e8re, le chiffre d\u2018affaires d\u00e9pend de la distinction entre agent et principal. Quand la soci\u00e9t\u00e9 agit en tant qu\u2018agent, les revenus correspondent aux commissions per\u00e7ues et quand elle agit en tant que principal et supporte notamment les risques li\u00e9s \u00e0 la possession du stock, elle constate un chiffre d\u2018affaires pour le montant total du prix attendu en \u00e9change des biens ou services fournis et le montant vers\u00e9 au tiers est comptabilis\u00e9 en charges.

\n

1.7.Exc\u00e9dent brut op\u00e9rationnel

\n

L\u2018exc\u00e9dent brut op\u00e9rationnel est l\u2018agr\u00e9gat d\u2018exploitation de r\u00e9f\u00e9rence du Groupe permettant d\u2018appr\u00e9hender la performance op\u00e9rationnelle de ses diff\u00e9rentes activit\u00e9s.

\n

Il comprend les revenus et charges directement li\u00e9s \u00e0 l\u2018exploitation courante, avant prise en compte des co\u00fbts de d\u00e9tention des actifs (amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations), des autres produits et charges op\u00e9rationnels, du r\u00e9sultat financier et des imp\u00f4ts sur r\u00e9sultats.

\n

1.8.Autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n

Les \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non directement li\u00e9s \u00e0 l\u2018exploitation courante (du fait de leur nature, de leur fr\u00e9quence et/ou de leur importance relative) sont enregistr\u00e9s en \u00ab autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb.

\n

Ils comprennent principalement :

\n

\u2022les r\u00e9sultats li\u00e9s aux plus et moins-values de cession de participations ;

\n

\u2022les co\u00fbts g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la fermeture d\u2018un site ;

\n

\u2022les co\u00fbts de restructuration ;

\n

\u2022tout autre produit et charge ais\u00e9ment individualisable, ayant un caract\u00e8re inhabituel et significatif et dont la nature n\u2018est pas directement li\u00e9e \u00e0 l\u2018exploitation courante.

\n

1.9.Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es

\n

Un actif est class\u00e9 en \u00ab actif d\u00e9tenu en vue de la vente \u00bb seulement si un plan de vente de l\u2018actif a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 par la direction, si l\u2018actif est disponible en vue d\u2018une vente imm\u00e9diate dans son \u00e9tat actuel et si la vente est hautement probable dans un horizon de 12 mois.

\n

Lors de la classification initiale comme d\u00e9tenus en vue de la vente :

\n

\u2022les actifs non courants et les groupes d\u2018actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au montant le plus faible entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente ;

\n

\u2022les actifs amortissables ne sont plus amortis \u00e0 partir de la date de classement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s.

\n

S\u2018agissant des activit\u00e9s abandonn\u00e9es, leur r\u00e9sultat net et leur contribution aux flux de tr\u00e9sorerie sont pr\u00e9sent\u00e9s distinctement des r\u00e9sultats et des flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s poursuivies.

\n

1.10.Calcul du r\u00e9sultat par action

\n

Le r\u00e9sultat de base par action est obtenu en divisant le r\u00e9sultat net disponible pour les actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2018actions en circulation au cours de la p\u00e9riode.

\n

Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est obtenu en divisant le r\u00e9sultat net disponible pour les actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2018actions en circulation au cours de la p\u00e9riode, ajust\u00e9 de l\u2018effet de tous les instruments dilutifs.

\n

1.11.Autres agr\u00e9gats de performance utilis\u00e9s

\n

La capacit\u00e9 d\u2018autofinancement, le niveau d\u2018investissements industriels nets, l\u2018autofinancement disponible, le free cash flow op\u00e9rationnel, le ROCE op\u00e9rationnel (retour sur capitaux employ\u00e9s) et la dette nette sont les principaux agr\u00e9gats de performance suivis par le Groupe.

\n

Ils sont d\u00e9termin\u00e9s de la fa\u00e7on suivante :

\n

\u2022capacit\u00e9 d\u2018autofinancement : cet agr\u00e9gat correspond au r\u00e9sultat net :

\n

\u2212augment\u00e9 des dotations aux amortissements et provisions, des moins-values de cession, des dividendes vers\u00e9s par les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence, et d\u2018\u00e9ventuelles autres charges sans impact tr\u00e9sorerie,

\n

\u2212diminu\u00e9 des reprises de provisions, des plus-values de cessions, de la quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence et d\u2018\u00e9ventuels autres produits sans impact tr\u00e9sorerie ;

\n

\u2022investissements industriels nets : cet agr\u00e9gat correspond aux acquisitions d\u2018immobilisations corporelles et incorporelles nettes des variations des dettes fournisseurs d\u2018immobilisations et des produits de cession d\u2018immobilisations ;

\n

\u2022autofinancement disponible : il correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre la capacit\u00e9 d\u2018autofinancement et les investissements industriels nets, sans prendre en compte les variations du besoin en fonds de roulement d\u2018exploitation ;

\n

\u2022free cash flow op\u00e9rationnel : il correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l\u2018exploitation et les investissements industriels nets ;

\n

\u2022dette nette : elle correspond aux dettes financi\u00e8res brutes, nettes de la tr\u00e9sorerie active et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie ;

\n

\u2022ROCE (retour sur capitaux employ\u00e9s) et ROCE op\u00e9rationnel sites : cet agr\u00e9gat permet de mesurer la rentabilit\u00e9 des capitaux investis du Groupe et des principaux m\u00e9tiers du Groupe, \u00e0 savoir Domaines skiables et Parcs de loisirs. Il correspond au pourcentage, pour chaque m\u00e9tier et en cumul pour les trois m\u00e9tiers, du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel apr\u00e8s imp\u00f4t sur le montant des actifs nets consolid\u00e9s d\u00e9termin\u00e9s comme suit :

\n

\u2212r\u00e9sultat op\u00e9rationnel apr\u00e8s imp\u00f4t : il est d\u00e9termin\u00e9 apr\u00e8s d\u00e9duction d\u2018une charge th\u00e9orique d\u2018imp\u00f4t par application d\u2018un taux normatif d\u2018imp\u00f4t,

\n

\u2212les actifs nets utilis\u00e9s hors goodwills incluent :

\n

\u2022les actifs immobilis\u00e9s en valeur nette apr\u00e8s exclusion des goodwills,

\n

\u2022le droit d\u2018utilisation relatif \u00e0 l\u2018application de la norme IFRS 16,

\n

\u2022le besoin en fonds de roulement,

\n

\u2022les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif nets des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passif,

\n

\u2022les provisions courantes.

\n

Le ROCE op\u00e9rationnel sites est d\u00e9termin\u00e9 sur la base des agr\u00e9gats indiqu\u00e9s ci-dessus pour chacun des m\u00e9tiers, apr\u00e8s exclusion des goodwills (ou \u00e9carts d\u2018acquisition).

\n

1.12.Immobilisations incorporelles

\n

Les actifs incorporels acquis figurent au bilan \u00e0 leur co\u00fbt amorti.

\n

Lorsque le Groupe a valoris\u00e9 des marques ou enseignes, apr\u00e8s analyse, ces derni\u00e8res ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9es \u00e0 dur\u00e9e d\u2018utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e, \u00e0 l\u2018exception de la marque EVOLUTION 2 amortie sur 10 ans. Ces actifs incorporels font l\u2018objet d\u2018un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel (cf. note 6.1).

\n

Les actifs incorporels et autres droits d\u2018utilisation d\u2018actifs dont la p\u00e9rennit\u00e9 est directement li\u00e9e \u00e0 l\u2018existence d\u2018un contrat de concession ou de bail sont amortis jusqu\u2018\u00e0 la date d\u2018expiration des contrats ou des droits.

\n

Il s\u2018agit en particulier (cf. notes 1.14 et 6.2) :

\n

\u2022des droits d\u2018usage : droits incorporels repr\u00e9sentatifs de l\u2018exploitation des remont\u00e9es m\u00e9caniques de ADS (Les Arcs/Peisey), SEVABEL (Les M\u00e9nuires), SCV Domaines Skiables (Serre Chevalier), GMDS (Flaine) et STVI (Val-d\u2018Is\u00e8re) ;

\n

\u2022de la concession d\u2018utilisation de l\u2018\u00e9changeur autoroutier ouvrant l\u2018acc\u00e8s au Parc Ast\u00e9rix \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en 2086 (cf. note 1.14. ci-apr\u00e8s) ;

\n

\u2022et du droit d\u2018utilisation de la marque \u00ab Futuroscope \u00bb \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en 2050 dans le cadre du nouveau bail de 30 ans consenti le 12 octobre 2020.

\n

En ce qui concerne les autres immobilisations incorporelles :

\n

\u2022logiciels (\u00e0 l\u2018exclusion des contrats SaaS) : les co\u00fbts internes et externes directement encourus lors de l\u2018achat ou du d\u00e9veloppement de logiciels sont capitalis\u00e9s en immobilisations incorporelles, y compris les am\u00e9liorations ult\u00e9rieures, lorsqu\u2018il est probable qu\u2018elles g\u00e9n\u00e9reront des avantages \u00e9conomiques futurs attribuables au Groupe. Les logiciels sont amortis lin\u00e9airement sur des dur\u00e9es allant de un \u00e0 huit ans, sauf exception ;

\n

\u2022contrats SaaS (Software as a Service) : un contrat SaaS permet \u00e0 une entit\u00e9 d\u2018acc\u00e9der, via une connexion internet et pour une dur\u00e9e sp\u00e9cifi\u00e9e, \u00e0 des fonctionnalit\u00e9s logicielles h\u00e9berg\u00e9es sur une infrastructure op\u00e9r\u00e9e par un fournisseur externe.

\n

Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement qui r\u00e9pondent aux crit\u00e8res d\u2018IAS 38 sont capitalis\u00e9s. Dans le cas contraire, ils sont comptabilis\u00e9s en charges.

\n

1.13.Immobilisations corporelles

\n

Les immobilisations corporelles sont inscrites au bilan \u00e0 leur co\u00fbt amorti.

\n

Les subventions pour investissements sont port\u00e9es en d\u00e9duction de la valeur brute des immobilisations au titre desquelles elles ont \u00e9t\u00e9 re\u00e7ues. Les immobilisations corporelles mises en service sont amorties lin\u00e9airement, selon une approche par composants, sur leur dur\u00e9e d\u2018utilit\u00e9 estim\u00e9e comme suit :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Dur\u00e9e

\n
\n

Constructions

\n		\n

20 \u00e0 30 ans

\n
\n

Am\u00e9nagements

\n		\n

10 \u00e0 20 ans

\n
\n

Remont\u00e9es m\u00e9caniques

\n		\n

15 \u00e0 30 ans

\n
\n

Travaux de pistes

\n		\n

40 ans

\n
\n

Attractions

\n		\n

10 \u00e0 40 ans

\n
\n

Installations techniques (autres que les remont\u00e9es m\u00e9caniques et les attractions)

\n		\n

5 \u00e0 40 ans

\n
\n

Autres immobilisations (y compris d\u00e9cors \u00e0 th\u00e8me et personnages de Mus\u00e9e Gr\u00e9vin)

\n		\n

3 \u00e0 10 ans

\n
\n

Les fourchettes constat\u00e9es sur les dur\u00e9es d\u2018amortissement r\u00e9sultent de la diversit\u00e9 des immobilisations concern\u00e9es. Les dur\u00e9es minimales concernent les composants \u00e0 remplacer plus rapidement (ex. : d\u00e9cors sur les diff\u00e9rents types d\u2018attractions), les dur\u00e9es maximales s\u2018appliquent aux infrastructures.

\n

Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2018utilit\u00e9 des actifs sont revues et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, ajust\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture.

\n

1.14.Concessions

\n

La Compagnie des Alpes est un acteur majeur du secteur des loisirs en Europe, notamment dans l\u2018exploitation de domaines skiables. En France, l\u2018exploitation des domaines skiables est organis\u00e9e dans le cadre juridique de la Loi Montagne du 9 janvier 1985 relative au d\u00e9veloppement et \u00e0 la protection de la montagne. Ces domaines font pour l\u2018essentiel l\u2018objet de contrats de concession de service public (\u00e9galement appel\u00e9es d\u00e9l\u00e9gation de service public) entre les filiales de CDA et les collectivit\u00e9s locales.

\n

L\u2018exploitant est dans ce cas titulaire d\u2018un contrat conclu avec une collectivit\u00e9 territoriale (principalement une commune, parfois le D\u00e9partement) ou un groupement de communes. Ces contrats d\u00e9finissent les relations entre l\u2018autorit\u00e9 conc\u00e9dante et le concessionnaire pour l\u2018exploitation du domaine (investissements, politiques commerciales et tarifaires, risques juridiques, etc.). \u00c0 ce titre, il a notamment la charge de r\u00e9aliser, en cours de concession, les investissements n\u00e9cessaires dans le but de maintenir les exploitations en bon \u00e9tat de fonctionnement et de mettre en \u0153uvre sa politique commerciale et tarifaire. En contrepartie, le concessionnaire est autoris\u00e9 \u00e0 percevoir aupr\u00e8s des usagers, sur la base d\u2018une grille tarifaire publique, le produit de la vente des titres de transport de remont\u00e9es m\u00e9caniques.

\n

Certaines soci\u00e9t\u00e9s du groupe CDA (STGM, ADS, SAP, SCV et GMDS) ont encore \u00e0 leur charge des redevances d\u2018affermage sur des remont\u00e9es m\u00e9caniques r\u00e9alis\u00e9es ant\u00e9rieurement et apport\u00e9es en d\u00e9but de concession par les autorit\u00e9s conc\u00e9dantes. Cependant, ce r\u00e9gime tend \u00e0 dispara\u00eetre au profit de la concession en raison des investissements mis \u00e0 la charge du concessionnaire. En effet, les exploitants remplacent \u00e0 leurs frais les installations afferm\u00e9es devenues obsol\u00e8tes ; ces nouvelles installations entrent dans le r\u00e9gime concessif.

\n

Le groupe CDA a analys\u00e9 les caract\u00e9ristiques de ses contrats et la nature des services de loisirs fournis et a conclu que ces contrats n\u2018entraient pas dans le champ de l\u2018interpr\u00e9tation IFRIC 12 relative aux contrats de concession. En cons\u00e9quence, le groupe CDA comptabilise les actifs li\u00e9s aux concessions de remont\u00e9es m\u00e9caniques sur une ligne distincte du poste \u00ab Immobilisations corporelles \u00bb. Ils sont d\u00e9compos\u00e9s et amortis selon les m\u00eames r\u00e8gles que les immobilisations corporelles d\u00e9tenues en propre.

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Les biens en concession sont :

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\u2022les biens apport\u00e9s par le conc\u00e9dant et qui doivent lui revenir en fin de concession ;

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\u2022les biens apport\u00e9s ou r\u00e9alis\u00e9s par le concessionnaire et qui devront \u00eatre remis \u00e0 la disposition du conc\u00e9dant en fin de concession (selon les cas, contre une indemnisation du concessionnaire).

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Les apports gratuits de l\u2018autorit\u00e9 conc\u00e9dante ainsi que les biens en affermage ne sont pas comptabilis\u00e9s dans le bilan du Groupe. Les travaux d\u2018entretien p\u00e9riodiques relatifs \u00e0 ces installations sont provisionn\u00e9s au passif (provisions pour gros entretien). Les autres biens de la Soci\u00e9t\u00e9, non li\u00e9s \u00e0 la concession, ou qui ne rel\u00e8vent pas des deux crit\u00e8res ci-dessus, sont class\u00e9s en biens propres.

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M\u00e9canismes juridiques applicables \u00e0 la fin d\u2018une d\u00e9l\u00e9gation de service public (DSP) de domaine skiable et droits aff\u00e9rents du d\u00e9l\u00e9gataire

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Avant l\u2018\u00e9ch\u00e9ance de la DSP : si l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante r\u00e9silie une d\u00e9l\u00e9gation de service public domaine skiable avant l\u2018\u00e9ch\u00e9ance contractuelle pr\u00e9vue, le d\u00e9l\u00e9gataire (c\u2018est-\u00e0-dire la filiale de remont\u00e9es m\u00e9caniques d\u00e9di\u00e9e de la Compagnie des Alpes) a droit \u00e0 :

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1.En cas de r\u00e9siliation pour motif d\u2018int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral, une indemnit\u00e9 au titre du manque \u00e0 gagner, g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9gale au r\u00e9sultat courant moyen des trois/cinq derni\u00e8res ann\u00e9es (\u00e9ventuellement corrig\u00e9e de la meilleure et moins bonne ann\u00e9e) multipli\u00e9 par le nombre d\u2018ann\u00e9es r\u00e9siduelles de la DSP r\u00e9sili\u00e9e. Cette indemnit\u00e9 est vers\u00e9e par l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante au d\u00e9l\u00e9gataire r\u00e9sili\u00e9.

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2.Une indemnit\u00e9 \u00e9gale \u00e0 la valeur nette comptable (VNC) des biens de retour (c\u2018est-\u00e0-dire les biens n\u00e9cessaires au fonctionnement du service public non encore amortis). Par principe, cette VNC est \u00e0 la charge de l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante, qui pourra d\u00e9cider de la faire supporter par le nouvel exploitant.

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3.Un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur de march\u00e9 (valeur v\u00e9nale) des biens de reprise (biens utiles au fonctionnement du service public), \u00e0 l\u2018option de l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante. Le contrat peut aussi pr\u00e9voir que ces biens de reprise peuvent \u00eatre repris \u00e0 la VNC. Usuellement, ces actifs sont directement connexes \u00e0 l\u2018exploitation du domaine skiable et repris par l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante ou le nouvel exploitant. En cas de non-exercice de cette option, ces biens de reprise sont librement cessibles \u00e0 un tiers \u00e0 leur valeur de march\u00e9.

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4.L\u2018exploitant dispose de la libert\u00e9 de c\u00e9der, ou non, ses biens propres. Si une telle d\u00e9cision est prise, ces biens peuvent \u00eatre c\u00e9d\u00e9s \u00e0 l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante, au nouvel exploitant du service public ou \u00e0 un tiers, \u00e0 une valeur de march\u00e9. Cette cession des biens propres peut intervenir \u00e0 tout moment.

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Au 30 septembre 2024, pour l\u2018ensemble des sites de la CDA sous DSP, la VNC des biens en concession (incluant les biens de retour et les biens de reprise) s\u2018\u00e9levait \u00e0 683,9 M\u20ac (contre 639,8 M\u20ac au 30 septembre 2023).

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\u00c0 l\u2018\u00e9ch\u00e9ance de la DSP : si l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante lance une proc\u00e9dure de publicit\u00e9 et de mise en concurrence en vue de confier l\u2018exploitation d\u2018un domaine skiable selon un nouveau contrat de d\u00e9l\u00e9gation de service public :

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1.La filiale de la CDA remet une offre et l\u2018exploitation lui est confi\u00e9e : la nouvelle DSP prend effet \u00e0 l\u2018\u00e9ch\u00e9ance fix\u00e9e par la pr\u00e9c\u00e9dente DSP. L\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante doit alors verser, \u00e0 la filiale de la CDA et \u00e0 la date d\u2018\u00e9ch\u00e9ance de la DSP, la VNC des biens de retour et la valeur de march\u00e9 (ou la VNC si celle\u2010ci est contractuellement pr\u00e9vue) des biens de reprise. Dans ce cas de reconduction, ces montants sont par ailleurs \u00e9gaux au droit d\u2018entr\u00e9e que la filiale de la CDA doit elle\u2010m\u00eame \u00e0 l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante au titre du nouveau contrat. \u00c0 tout moment, la filiale de la CDA demeure libre de c\u00e9der, ou pas, ses biens propres.

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2.La filiale de la CDA ne remet pas d\u2018offre, ou n\u2018est pas retenue lors de la mise en concurrence, et un autre candidat est d\u00e9clar\u00e9 attributaire de la nouvelle DSP : l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante (ou le nouvel attributaire selon la typologie des biens) doit verser \u00e0 la filiale de la CDA la VNC des biens de retour, la valeur de march\u00e9 (ou la VNC si celle-ci est contractuellement pr\u00e9vue) des biens de reprise \u00e0 la date d\u2018\u00e9ch\u00e9ance de la DSP. Dans tous les cas, et \u00e0 tout moment, la filiale de la CDA est libre de c\u00e9der, ou pas, ses biens propres.

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3.Aucun candidat ne r\u00e9pond, y compris la CDA et ses filiales, ou les offres d\u00e9pos\u00e9es par les candidats ne r\u00e9pondent pas au cahier des charges : la proc\u00e9dure de passation est d\u00e9clar\u00e9e infructueuse et le d\u00e9l\u00e9gant peut entamer une n\u00e9gociation de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec tout candidat potentiel, sur la base du m\u00eame cahier des charges. Dans tous les cas, et \u00e0 tout moment, la filiale de la CDA est libre de c\u00e9der, ou pas, ses biens propres.

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En cas de changement de titulaire d\u2018une DSP, le personnel attach\u00e9 \u00e0 cette DSP (hormis la Direction g\u00e9n\u00e9rale de chaque site) est transf\u00e9r\u00e9 de droit et int\u00e9gralement au nouveau d\u00e9l\u00e9gataire. \u00c0 noter que le personnel transf\u00e9r\u00e9 perd alors le b\u00e9n\u00e9fice du plan universel d\u2018attribution gratuite d\u2018actions mis en place par la Compagnie des Alpes, avec effet r\u00e9troactif sur trois ans, mais conserve les droits individuels et collectifs acquis.

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Principaux contrats de concession

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Concessions accord\u00e9es par les communes, communaut\u00e9s de communes et syndicats dans les domaines skiables

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Les principaux contrats de concession des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es du Groupe se r\u00e9sument comme suit :

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\u2022Soci\u00e9t\u00e9 des T\u00e9l\u00e9ph\u00e9riques de la Grande Motte (STGM) \u2013 Tignes :

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Concession accord\u00e9e par la commune de Tignes initialement pour la p\u00e9riode du 5 septembre 1988 au 30 septembre 2016 (28 ans) et prolong\u00e9e de dix ans en 1998/1999 jusqu\u2018au 31 mai 2026. La commune a d\u00e9cid\u00e9, lors du Conseil municipal du 8 ao\u00fbt 2024, de cr\u00e9er une soci\u00e9t\u00e9 publique locale avec la commune de Sainte-Foy-Tarentaise pour lui confier de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 l\u2018exploitation du domaine skiable \u00e0 partir du 1er juin 2026.

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\u2022Soci\u00e9t\u00e9 d\u2018Am\u00e9nagement de la Station de La Plagne (SAP) \u2013 La Plagne :

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Concession accord\u00e9e par le Syndicat Intercommunal de la Grande Plagne (SIGP), initialement pour la p\u00e9riode du 15 d\u00e9cembre 1987 au 10 juin 2017 (30 ans) et prolong\u00e9e de dix ans en 1998/1999 jusqu\u2018au 10 juin 2027. La proc\u00e9dure de publicit\u00e9 et de mise en concurrence pour l\u2018attribution d\u2018une nouvelle concession multiservices (sous la forme d\u2018une d\u00e9l\u00e9gation de service public) a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e le 2 ao\u00fbt 2024, en vue d\u2018un d\u00e9but d\u2018exploitation le 11 juin 2027.

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\u2022ADS \u2013 Les Arcs-Peisey-Vallandry :

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Concession accord\u00e9e par la commune de Bourg-Saint-Maurice pour la p\u00e9riode du 1er juin 1990 au 31 mai 2020 (30 ans) et prolong\u00e9e de dix ans en janvier 2015, jusqu\u2018au 31 mai 2030.

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Concession accord\u00e9e par la commune de Villaroger pour la p\u00e9riode du 1er juin 2020 au 31 mai 2050 (30 ans).

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Concession accord\u00e9e par le syndicat intercommunal \u00e0 vocation multiple (SIVOM) de Landry-Peisey-Nancroix pour la p\u00e9riode du 1er juin 2020 au 31 mai 2050 (30 ans).

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\u2022Soci\u00e9t\u00e9 d\u2018Exploitation de la Vall\u00e9e des Belleville (SEVABEL) \u2013 Les M\u00e9nuires :

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Concession accord\u00e9e en 1991 pour l\u2018exploitation du domaine skiable de Saint-Martin-de-Belleville, accord\u00e9e par la commune des Belleville pour une p\u00e9riode expirant le 1er octobre 2017 (27 ans), prolong\u00e9e le 16 mai 2001 de quatre ans jusqu\u2018au 31 mai 2021, puis le 29 mars 2016 de 10 ans jusqu\u2018au 31 mai 2031, puis le 19 d\u00e9cembre 2023 jusqu\u2018au 31 mai 2037.

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Concession accord\u00e9e en 1991 pour l\u2018exploitation du domaine skiable des M\u00e9nuires, accord\u00e9e par le Syndicat Mixte pour l\u2018Am\u00e9nagement de Belleville (SYMAB) pour une p\u00e9riode expirant le 1er octobre 2017 (27 ans) prolong\u00e9e le 11 ao\u00fbt 2000 de quatre ans jusqu\u2018au 31 mai 2021, puis le 29 mars 2016 de dix ans jusqu\u2018au 31 mai 2031, puis le 19 d\u00e9cembre 2023 jusqu\u2018au 31 mai 2037. Par arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 27 d\u00e9cembre 2023, le SYMAB a \u00e9t\u00e9 dissous \u00e0 la date du 1er janvier 2024 ; les contrats qu\u2018il avait souscrits ont \u00e9t\u00e9 en int\u00e9gralit\u00e9 repris par la commune des Belleville.

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\u2022M\u00e9ribel Alpina :

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Concession accord\u00e9e par la commune des Allues pour la p\u00e9riode du 12 d\u00e9cembre 1989 au 17 d\u00e9cembre 2019 (30 ans), prolong\u00e9e en 2016 jusqu\u2018au 31 mai 2034.

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Concession accord\u00e9e par la commune de Brides-les-Bains pour la p\u00e9riode du 1er juin 2023 au 31 mai 2034 (11 ans).

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\u2022Grand Massif Domaines Skiables (GMDS) :

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Concession accord\u00e9e par le d\u00e9partement de Haute-Savoie le 27 septembre 2019 pour la p\u00e9riode du 1er octobre 2019 au 30 septembre 2024 (5 ans) et prolong\u00e9e d\u2018un an en septembre 2024 jusqu\u2018au 30 septembre 2025.

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Concession pour l\u2018exploitation des nouvelles remont\u00e9es m\u00e9caniques et des nouvelles pistes accord\u00e9es par la commune de Magland pour la p\u00e9riode du 4 juillet 2000 au 30 avril 2025 (25 ans).

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Concession pour l\u2018exploitation des nouvelles remont\u00e9es m\u00e9caniques et des nouvelles pistes accord\u00e9es par la commune d\u2018Ar\u00e2ches-la-Frasse sur la partie de son territoire concernant Flaine pour la p\u00e9riode du 9 juillet 2004 au 30 avril 2029 (25 ans).

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Concession accord\u00e9e pour l\u2018exploitation des nouvelles remont\u00e9es m\u00e9caniques et des nouvelles pistes par la commune de Morillon pour la p\u00e9riode du 8 juillet 2016 au 31 mai 2047 (31 ans).

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Concession accord\u00e9e pour l\u2018exploitation des nouvelles remont\u00e9es m\u00e9caniques et des nouvelles pistes par la commune de Samo\u00ebns pour la p\u00e9riode du 1er septembre 2000 au 30 avril 2030 (30 ans).

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Concession conclue pour la p\u00e9riode du 28 janvier 2013 au 30 septembre 2025 avec la commune de Sixt\u2010Fer\u2010\u00e0\u2010Cheval pour une dur\u00e9e de 12 ans.

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\u2022SCV Domaine skiable \u2013 Serre Chevalier :

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Concession accord\u00e9e par la commune de Saint-Chaffrey pour la p\u00e9riode du 11 d\u00e9cembre 2004 au 30 ao\u00fbt 2034 (30 ans) pour la gestion et l\u2018exploitation des nouvelles remont\u00e9es m\u00e9caniques et du domaine skiable.

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Concession accord\u00e9e par le Syndicat intercommunal de gestion et d\u2018exploitation des domaines d\u2018hiver et d\u2018\u00e9t\u00e9 de Serre Chevalier 1400-1500 (SIGED) le 14 d\u00e9cembre 2017 pour une p\u00e9riode de 30 ans, pour l\u2018exploitation du service des pistes et des remont\u00e9es m\u00e9caniques.

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Concession accord\u00e9e par le syndicat intercommunal \u00e0 vocation unique du Prorel pour l\u2018exploitation et la gestion du massif du Prorel pour la p\u00e9riode du 15 d\u00e9cembre 2006 au 31 octobre 2034.

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\u2022Soci\u00e9t\u00e9 des T\u00e9l\u00e9ph\u00e9riques de Val-d\u2018Is\u00e8re (STVI) \u2013 Val-d\u2018Is\u00e8re :

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Concession accord\u00e9e le 12 mai 1982 par la commune de Val\u2010d\u2018Is\u00e8re initialement pour une p\u00e9riode de 30 ans (\u00e9ch\u00e9ance 11 mai 2012), puis prorog\u00e9e de huit ans en 1991 (jusqu\u2018en juillet 2020) et prorog\u00e9e une nouvelle fois en 2014 pour une dur\u00e9e de 12 ans (\u00e9ch\u00e9ance 20 juillet 2032).

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Concession accord\u00e9e en octobre 2021 par la commune de Bonneval s/Arc jusqu\u2018au 31 octobre 2024. Au titre d\u2018une nouvelle consultation lanc\u00e9e par la commune en mai dernier, la STVI a remport\u00e9 l\u2018appel d\u2018offres et un nouveau contrat de concession pour l\u2018exploitation du secteur du Pisaillas a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 le 30 octobre 2024 pour une p\u00e9riode de sept ans et huit mois, jusqu\u2018en juillet 2032.

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Les contrats des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont les suivants :

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\u2022Compagnie du Mont-Blanc (CMB) \u2013 Chamonix :

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Concession accord\u00e9e le 5 d\u00e9cembre 2013 par la commune de Chamonix pour les domaines skiables de Chamonix, pour une dur\u00e9e de 40 ans se terminant le 4 d\u00e9cembre 2053.

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Concession accord\u00e9e le 6 janvier 1989 par la commune de Chamonix pour l\u2018Aiguille du Midi, pour une dur\u00e9e de 40 ans, se terminant le 31 d\u00e9cembre 2028.

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Concession pour l\u2018exploitation du Train du Montenvers accord\u00e9e par le d\u00e9partement de Haute-Savoie en 1998 pour une dur\u00e9e de 25 ans, se terminant le 31 octobre 2024. \u00c0 l\u2018issue de cette \u00e9ch\u00e9ance, le D\u00e9partement \u2013 organis\u00e9 sous forme de R\u00e9gie \u2013 reprendra l\u2018exploitation du site.

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Concession pour l\u2018exploitation du Tramway du Mont-Blanc (au travers d\u2018une soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9di\u00e9e constitu\u00e9e par sa filiale CTMB), accord\u00e9e par le d\u00e9partement de Haute-Savoie pour une dur\u00e9e de 15 ans, du 1er juin 2020 jusqu\u2018au 31 mai 2035.

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Concession pour l\u2018exploitation des Houches/Saint-Gervais (au travers de sa filiale LHSG), pour une p\u00e9riode de 30 ans du 1er d\u00e9cembre 2011 au 30 novembre 2041.

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Concession accord\u00e9e par la commune de Vallorcine le 6 juillet 1996 pour le t\u00e9l\u00e9si\u00e8ge des Esserts et la t\u00e9l\u00e9cabine de Vallorcine pour une dur\u00e9e de 30 ans jusqu\u2018au 5 juillet 2026.

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Concession accord\u00e9e par la commune de Chamonix pour l\u2018exploitation du site sommital du Montenvers (au travers de sa filiale CMG, \u00e0 60 %) pour une p\u00e9riode de 30 ans du 1er juillet 2021 au 30 juin 2054.

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\u2022Soci\u00e9t\u00e9 des Remont\u00e9es M\u00e9caniques de Meg\u00e8ve (SRMM) \u2013 Meg\u00e8ve :

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Concession pour l\u2018exploitation du secteur aval Princesse, accord\u00e9e le 10 d\u00e9cembre 2002 par la commune de Demi-Quartier, pour une dur\u00e9e de 30 ans se terminant le 9 d\u00e9cembre 2032.

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Concession pour les Cr\u00eates du Mont d\u2018Arbois et le secteur amont Princesse, accord\u00e9e le 16 avril 2024 par la commune de Saint\u2010Gervais, pour une dur\u00e9e d\u2018un an, se terminant le 31 mai 2025.

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Concession pour le Mont d\u2018Arbois accord\u00e9e le 15 avril 1993 par la commune de Meg\u00e8ve, pour une dur\u00e9e de 30 ans prolong\u00e9e par deux avenants, et se terminant le 14 avril 2026.

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Concession pour la gestion et l\u2018exploitation du Funitel de Rocharbois accord\u00e9e par la commune de Meg\u00e8ve ayant pris effet le 1er juin 2024, pour une dur\u00e9e de neuf ans.

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Concession accord\u00e9e le 15 avril 1993 par la commune de Meg\u00e8ve pour Rochebrune pour une dur\u00e9e de 30 ans, se terminant le 14 avril 2023. Un avenant a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 le 21 juin 2016, prolongeant le contrat pour une dur\u00e9e de 10 ans jusqu\u2018au 14 avril 2033.

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\u2022Soci\u00e9t\u00e9 d\u2018Exploitation des Remont\u00e9es M\u00e9caniques de Morzine Avoriaz (SERMA) \u2013 Morzine/Avoriaz :

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La soci\u00e9t\u00e9 exploite une concession accord\u00e9e par la commune de Morzine \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 13 juin 2032 et une concession accord\u00e9e par la commune de Montriond \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 13 juin 2032.

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\u2022Domaine skiable de Valmorel (DSV) \u2013 Valmorel :

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La soci\u00e9t\u00e9 exploite une concession accord\u00e9e par la Communaut\u00e9 de communes de la Vall\u00e9e d\u2018Aigueblanche \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 30 septembre 2052.

\n

\u2022Domaine skiable de La Rosi\u00e8re (DSR) \u2013 La Rosi\u00e8re :

\n

La soci\u00e9t\u00e9 exploite une concession accord\u00e9e par le SIVU La Rosi\u00e8re \u2013 Saint-Bernard \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 30 septembre 2039.

\n

En vertu de ces contrats, les soci\u00e9t\u00e9s d\u2018exploitation supportent, selon les cas, soit une redevance de concession, soit une taxe communale et d\u00e9partementale dite \u00ab taxe Loi Montagne \u00bb, soit les deux. Ces redevances et taxes sont assises sur le chiffre d\u2018affaires Remont\u00e9es m\u00e9caniques et sont calcul\u00e9es selon un pourcentage propre \u00e0 chaque contrat. Certains contrats peuvent pr\u00e9voir un montant de redevance minimum fixe (sur tout ou partie de la dur\u00e9e du contrat) ; dans ce cas, ils ont donn\u00e9 lieu \u00e0 un retraitement dans le cadre de la norme IFRS 16.

\n

Par exception dans le groupe CDA, les communes de Saint\u2010Martin de Belleville, Val-d\u2018Is\u00e8re et Tignes ont conserv\u00e9 le service des pistes pour lequel la SEVABEL, STVI et STGM versent une redevance sp\u00e9cifique \u00e0 l\u2018entit\u00e9 charg\u00e9e de l\u2018exploitation des pistes.

\n

Par ailleurs, au titre des diff\u00e9rents contrats souscrits au sein du Groupe, les filiales de la CDA peuvent \u00eatre amen\u00e9es \u00e0 s\u2018engager sur des enveloppes d\u2018investissements. Ces derniers sont variables et r\u00e9visables notamment en dur\u00e9e, montant et nature, en fonction des contrats et des opportunit\u00e9s de mise en \u0153uvre.

\n

Compte tenu de certains contrats de baux souscrits par les Parcs de loisirs, ces accords d\u2018enveloppes d\u2018investissements peuvent concerner l\u2018ensemble des filiales du Groupe.

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Concessions d\u2018am\u00e9nagement foncier

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\u2022ADS est titulaire de concessions d\u2018am\u00e9nagement foncier accord\u00e9es par la commune de Bourg-Saint-Maurice.

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\u2022La SEVABEL d\u00e9tient, par l\u2018interm\u00e9diaire de sa filiale \u00e0 99,9 %, SCIVABEL, la concession d\u2018am\u00e9nagement de la ZAC de Reberty aux M\u00e9nuires.

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\u2022GMDS est par ailleurs propri\u00e9taire dans le Grand Massif, avec sa filiale \u00e0 99,99 % la Soci\u00e9t\u00e9 d\u2018Am\u00e9nagement Arve\u2010Giffre (SAG), de terrains \u00e0 Flaine. Ce foncier est g\u00e9r\u00e9 dans le cadre d\u2018une convention d\u2018am\u00e9nagement touristique accord\u00e9e par le Syndicat intercommunal de Flaine.

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Les co\u00fbts d\u2018am\u00e9nagement pr\u00e9visionnels sont comptabilis\u00e9s au prorata des droits \u00e0 construire vendus d\u00e8s la signature de l\u2018acte de vente.

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Concessions des Parcs de loisirs et autres activit\u00e9s

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\u2022Contrat de d\u00e9l\u00e9gation de service public de la soci\u00e9t\u00e9 Soccer 5 France \u2013 Paris :

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Concession accord\u00e9e par la commune de Paris en octobre 2023 pour une dur\u00e9e de 20 ans (jusqu\u2018au 5 f\u00e9vrier 2044) et portant sur l\u2018exploitation, l\u2018entretien et la valorisation du centre sportif parisien de l\u2018\u00eele de Puteaux.

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\u2022Concession pour l\u2018\u00e9changeur autoroutier d\u2018acc\u00e8s au Parc Ast\u00e9rix :

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Le Parc Ast\u00e9rix dispose depuis l\u2018Autoroute A1 d\u2018un \u00e9changeur priv\u00e9 donnant acc\u00e8s au parc : cette concession a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9e par la SANEF (soci\u00e9t\u00e9 concessionnaire de l\u2018Autoroute A1) pour une dur\u00e9e de 99 ans (de 1987 \u00e0 2086).

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Ce droit d\u2018utilisation est comptabilis\u00e9 dans les immobilisations incorporelles de la soci\u00e9t\u00e9 Gr\u00e9vin & Cie (cf. note 6.2) qui verse par ailleurs \u00e0 la SANEF une redevance par v\u00e9hicule et par passage. Cette redevance correspond au p\u00e9age autoroutier non acquitt\u00e9 par les v\u00e9hicules qui empruntent l\u2018\u00e9changeur.

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\u2022Contrat de licence avec Les \u00c9ditions Albert-Ren\u00e9 (\u00c9diteur de la bande dessin\u00e9e \u00ab Ast\u00e9rix \u00bb) :

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En 1986, un contrat de licence est sign\u00e9 avec Les \u00c9ditions Albert-Ren\u00e9 pour la dur\u00e9e l\u00e9gale de protection des droits d\u2018auteur, soit 70 ans apr\u00e8s le d\u00e9c\u00e8s du dernier auteur survivant.

\n

Ce contrat garantit \u00e0 Gr\u00e9vin & Cie les droits d\u2018exploitation des personnages de la bande dessin\u00e9e et de son univers \u00e0 l\u2018int\u00e9rieur du Parc Ast\u00e9rix, pour les besoins d\u2018exploitation du Parc Ast\u00e9rix, sa communication et sa promotion.

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Un avenant sign\u00e9 en juin 2016 fixe le taux de la redevance \u00e0 3 % du chiffre d\u2018affaires hors taxes du Parc Ast\u00e9rix et \u00e0 1 % des recettes HT provenant du public pour les h\u00f4tels du Parc Ast\u00e9rix avec un minimum forfaitaire de 2 M\u20ac.

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1.15.D\u00e9pr\u00e9ciations d\u2018actifs

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D\u00e9finition des Unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et allocation des actifs

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La valeur recouvrable d\u2018un actif repr\u00e9sente sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession ou sa valeur d\u2018utilit\u00e9 si celle-ci est sup\u00e9rieure. La valeur recouvrable des immobilisations corporelles et incorporelles est test\u00e9e d\u00e8s que des \u00e9v\u00e8nements ou modifications d\u2018environnement de march\u00e9 ou des \u00e9l\u00e9ments internes indiquent un risque de perte de valeur durable.

\n

Elle est test\u00e9e au moins une fois par an, lors de la cl\u00f4ture annuelle, pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (cat\u00e9gorie limit\u00e9e aux \u00e9carts d\u2018acquisition, aux marques et aux enseignes).

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Les \u00e9carts d\u2018acquisition et les principaux actifs corporels et incorporels \u00e9tant li\u00e9s \u00e0 l\u2018exploitation des sites, ils sont affect\u00e9s aux groupes d\u2018unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) constituant des p\u00e9rim\u00e8tres homog\u00e8nes de sites int\u00e9grant les axes de d\u00e9veloppement strat\u00e9gique du Groupe.

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Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors que la valeur recouvrable de l\u2018actif ou du groupe d\u2018actifs test\u00e9 est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable.

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Les d\u00e9pr\u00e9ciations des \u00e9carts d\u2018acquisition sont irr\u00e9versibles. Les d\u00e9pr\u00e9ciations relatives aux autres immobilisations corporelles et incorporelles sont, quant \u00e0 elles, r\u00e9versibles d\u00e8s lors qu\u2018il y a une \u00e9volution favorable de la valeur recouvrable de l\u2018actif.

\n

Les d\u00e9pr\u00e9ciations des \u00e9carts d\u2018acquisition sont pr\u00e9sent\u00e9es sur la ligne \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb du compte de r\u00e9sultat.

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Affectation des goodwills et des actifs d\u2018exploitation aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT)

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Les UGT sont constitu\u00e9es des sites d\u2018exploitation.

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Pour les besoins des tests de valeur, les goodwills sont affect\u00e9s au niveau des groupes d\u2018UGT qui constituent des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant des flux de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendants des flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les autres UGT.

\n

Les UGT ont \u00e9t\u00e9 regroup\u00e9es de la mani\u00e8re suivante :

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\u2022portefeuille de Domaines skiables et activit\u00e9s outdoor : regroupant l\u2018ensemble des Domaines skiables et des soci\u00e9t\u00e9s du p\u00e9rim\u00e8tre EVOLUTION 2, pour lesquels les arbitrages en termes d\u2018exploitation et d\u2018investissements sont pris en commun au sein d\u2018un organe de d\u00e9cision unique ;

\n

\u2022portefeuille de Parcs de loisirs : regroupant l\u2018ensemble des Parcs de loisirs et des Mus\u00e9es en France et \u00e0 l\u2018international ainsi que les centres sportifs du groupe Urban, pour lesquels les arbitrages en termes d\u2018exploitation et d\u2018investissements sont pris en commun au sein d\u2018un organe de d\u00e9cision unique ;

\n

\u2022portefeuille Distribution & Hospitality : regroupant l\u2018ensemble des h\u00e9bergements de montagne exploit\u00e9s principalement par le groupe MMV, les tour-op\u00e9rateurs et les agences immobili\u00e8res, pour lesquels les arbitrages en termes d\u2018exploitation et d\u2018investissements sont pris en commun au sein d\u2018un organe de d\u00e9cision unique.

\n

Modalit\u00e9s de d\u00e9termination de la valeur recouvrable

\n

La valeur recouvrable des groupes d\u2018UGT d\u00e9finis ci-dessus correspond \u00e0 la somme des valeurs d\u2018utilit\u00e9 des UGT composant les groupes d\u2018UGT, d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir des projections actualis\u00e9es des flux de tr\u00e9sorerie futurs d\u2018exploitation des sites bas\u00e9s sur les plans \u00e0 moyen terme \u00e0 cinq ans approuv\u00e9s par la Direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe et pr\u00e9sent\u00e9s au Comit\u00e9 de la strat\u00e9gie et au Conseil d\u2018administration avec prise en compte d\u2018une valeur terminale bas\u00e9e sur une projection \u00e0 l\u2018infini des flux futurs normatifs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2018actif consid\u00e9r\u00e9. Sont pris en compte dans les secteurs op\u00e9rationnels les frais de support consid\u00e9r\u00e9s comme raisonnablement allouables.

\n

Dans le cas de soci\u00e9t\u00e9s porteuses de r\u00e9sidences comme dans la Division Distribution & Hospitality, cette m\u00e9thodologie s\u2018av\u00e8re inadapt\u00e9e. Ainsi, une m\u00e9thode de valorisation autre a \u00e9t\u00e9 retenue, bas\u00e9e sur une valeur de march\u00e9 des actifs de l\u2018UGT.

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Pour les UGT exploit\u00e9es dans le cadre de contrats de concession ou de contrats de location, le groupe CDA g\u00e8re ces contrats dans une optique de continuit\u00e9 d\u2018exploitation (tant au niveau de la gestion du site qu\u2018au niveau des investissements pour maintenir son activit\u00e9).

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Le Groupe mesure la valeur recouvrable des groupes d\u2018UGT dans une optique de poursuite de ses activit\u00e9s de concessionnaire au\u2010del\u00e0 de la date de fin de concession, compte-tenu de prolongations d\u00e9j\u00e0 obtenues par le pass\u00e9. La gestion quotidienne et la politique d\u2018investissement s\u2018inscrivent ainsi dans une logique de maintien ou d\u2018accroissement de l\u2018attractivit\u00e9 du parc ou du domaine consid\u00e9r\u00e9.

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1.16.Actifs financiers

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En application de la norme IFRS 9, les actifs financiers non courants sont ventil\u00e9s en trois cat\u00e9gories :

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\u2022actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti : il s\u2018agit des actifs financiers dont l\u2018objectif du mod\u00e8le \u00e9conomique est de percevoir des flux contractuels, et dont les conditions contractuelles pr\u00e9voient \u00e0 des dates sp\u00e9cifi\u00e9es des flux correspondant uniquement \u00e0 des remboursements en capital et en int\u00e9r\u00eats. Ils correspondent aux pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations et aux d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements ;

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\u2022actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, avec constatation en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, non recyclables en r\u00e9sultat : ils correspondent aux titres de participation de soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es ;

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\u2022actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat : ils correspondent principalement aux titres de soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es non consolid\u00e9es.

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Cela concerne essentiellement des participations des Domaines skiables dans des soci\u00e9t\u00e9s de portage de baux ou de murs, qui ne sont pas significatives au regard des comptes consolid\u00e9s (cf. notes 6.7 et 6.8).

\n

La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thodologie d\u00e9finie par la norme IFRS 13, en fonction des trois niveaux de juste valeur d\u00e9finis en note 6.15. Elle correspond pour les titres cot\u00e9s \u00e0 un prix de march\u00e9. Pour les titres non cot\u00e9s, elle est d\u00e9termin\u00e9e prioritairement par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des transactions r\u00e9centes ou par des techniques de valorisation qui int\u00e8grent des donn\u00e9es de march\u00e9 fiables et observables. Cependant, en l\u2018absence de donn\u00e9es de march\u00e9 observables sur des entreprises comparables, la juste valeur des titres non cot\u00e9s est le plus souvent \u00e9valu\u00e9e sur la base des projections de flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s ou de l\u2018actif net comptable r\u00e9\u00e9valu\u00e9, d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir de param\u00e8tres internes (niveau 3 de la hi\u00e9rarchie de juste valeur).

\n

1.17.Stocks

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Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible de leur co\u00fbt de revient et de leur valeur nette de r\u00e9alisation (prix de march\u00e9 diminu\u00e9 des frais de vente encourus). Le co\u00fbt est \u00e9valu\u00e9 au prix moyen pond\u00e9r\u00e9.

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1.18.Cr\u00e9ances d\u2018exploitation

\n

Les cr\u00e9ances d\u2018exploitation sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constitu\u00e9e en fonction des pertes attendues et des pertes av\u00e9r\u00e9es. Le montant de la d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9 au r\u00e9sultat.

\n

1.19.Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

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Les rubriques tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie se composent des fonds de caisse, des soldes bancaires ainsi que des placements \u00e0 court terme dans des instruments mon\u00e9taires. Ces placements sont disponibles \u00e0 tout moment pour leur montant nominal et le risque de changement de valeur est n\u00e9gligeable.

\n

Les d\u00e9couverts bancaires figurent au passif du bilan, dans la partie \u00ab dettes financi\u00e8res courantes \u00bb.

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1.20.Titres d\u2018autocontr\u00f4le

\n

Les titres d\u2018autocontr\u00f4le sont enregistr\u00e9s pour leur co\u00fbt d\u2018acquisition en diminution des capitaux propres. Les r\u00e9sultats de cession de ces titres sont imput\u00e9s dans les capitaux propres et ne contribuent pas au r\u00e9sultat de l\u2018exercice.

\n

1.21.Provisions

\n

Provisions pour indemnit\u00e9s li\u00e9es aux retraites

\n

Les engagements du groupe CDA en mati\u00e8re d\u2018indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite r\u00e9sultent des obligations l\u00e9gales et conventionnelles des pays d\u2018appartenance des filiales du Groupe.

\n

En France, les engagements des soci\u00e9t\u00e9s pour leurs salari\u00e9s permanents et saisonniers donnent lieu, soit au versement d\u2018une prime \u00e0 une compagnie d\u2018assurances, soit \u00e0 la constitution d\u2018une provision. Si la prime vers\u00e9e par une soci\u00e9t\u00e9 ne couvre que partiellement ses engagements, une provision est constat\u00e9e pour le compl\u00e9ment.

\n

Les engagements sont calcul\u00e9s pour tous les salari\u00e9s du Groupe en France \u00e0 l\u2018exception des salari\u00e9s saisonniers de l\u2018activit\u00e9 \u00ab Parcs de loisirs \u00bb dont la rotation est extr\u00eamement importante. Leur pr\u00e9sence dans le Groupe au moment de leur d\u00e9part \u00e0 la retraite est consid\u00e9r\u00e9e, de ce fait, comme peu probable.

\n

Le montant de ces engagements est calcul\u00e9 sur la base des salaires actuels des salari\u00e9s en chiffrant les indemnit\u00e9s qui seront vers\u00e9es aux salari\u00e9s lors de leur d\u00e9part \u00e0 la retraite, compte tenu de l\u2018anciennet\u00e9 acquise \u00e0 cette date. Le calcul de l\u2018engagement prend \u00e9galement en compte une hypoth\u00e8se d\u2018\u00e9volution des salaires.

\n

Les gains et pertes r\u00e9sultant des changements d\u2018hypoth\u00e8ses actuarielles, ainsi que les impacts du changement de la r\u00e9glementation, sont imput\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\n

Des compl\u00e9ments de retraite sont accord\u00e9s \u00e0 des cadres de certaines filiales, dont la valorisation est ajust\u00e9e chaque ann\u00e9e.

\n

Dans les autres pays (principalement aux Pays-Bas et en Belgique) o\u00f9 le groupe CDA op\u00e8re, les salari\u00e9s ne per\u00e7oivent de leur entreprise aucune indemnit\u00e9 lors de leur d\u00e9part \u00e0 la retraite. Aucune provision ne doit donc \u00eatre constitu\u00e9e.

\n

En revanche, les soci\u00e9t\u00e9s cotisent chaque ann\u00e9e \u00e0 des syst\u00e8mes de pr\u00e9voyance (fonds de pension). Une v\u00e9rification de l\u2018absence d\u2018obligation du Groupe vis-\u00e0-vis de ces contrats est effectu\u00e9e chaque ann\u00e9e.

\n

Autres provisions

\n

Les provisions sont comptabilis\u00e9es lorsque, \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2018exercice, le Groupe a une obligation \u00e0 l\u2018\u00e9gard d\u2018un tiers qui r\u00e9sulte d\u2018un fait g\u00e9n\u00e9rateur pass\u00e9 et dont il est probable ou certain qu\u2018elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers. Ces provisions sont estim\u00e9es selon leur nature en tenant compte des hypoth\u00e8ses les plus probables.

\n

Les provisions pour restructurations sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a un plan formalis\u00e9 et d\u00e9taill\u00e9 pour la restructuration qui a \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9 aux parties affect\u00e9es.

\n

1.22.Emprunts

\n

Les emprunts sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, nette des co\u00fbts de transactions encourus (frais et primes d\u2018\u00e9mission ou de remboursement d\u00e9duits, ces retraitements \u00e9tant pris en compte pour le calcul du taux d\u2018int\u00e9r\u00eat effectif).

\n

Les emprunts sont ult\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti ; toute diff\u00e9rence entre les produits (nets des co\u00fbts de transaction) et la valeur de remboursement est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de l\u2018emprunt selon la m\u00e9thode du taux d\u2018int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

1.23.Instruments d\u00e9riv\u00e9s et op\u00e9rations de couverture

\n

L\u2018utilisation par le Groupe d\u2018instruments d\u00e9riv\u00e9s tels que des swaps de taux, des caps ou autres contrats \u00e0 terme \u00e9quivalents, a pour objectif la couverture des risques associ\u00e9s aux fluctuations des taux d\u2018int\u00e9r\u00eats et de change.

\n

Pour chacun des instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs (cash flow hedge), le passif financier couvert est enregistr\u00e9 au bilan au co\u00fbt amorti. Les variations d\u2018instruments de couverture de type cash flow hedge sont enregistr\u00e9es en capitaux propres tandis que les variations des instruments de couverture de type fair value hedge sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat. Au fur et \u00e0 mesure que les frais ou produits financiers au titre de l\u2018\u00e9l\u00e9ment couvert affectent le compte de r\u00e9sultat pour une p\u00e9riode donn\u00e9e, les frais ou produits financiers enregistr\u00e9s en capitaux propres au titre de l\u2018instrument d\u00e9riv\u00e9 pour la m\u00eame p\u00e9riode sont transf\u00e9r\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.

\n

Lorsqu\u2018un instrument d\u00e9riv\u00e9 ne satisfait pas aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture, les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.

Le Groupe calcule ses imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat conform\u00e9ment aux l\u00e9gislations fiscales en vigueur dans les pays o\u00f9 les r\u00e9sultats sont taxables.

\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n

Les diff\u00e9rences temporaires entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs bases fiscales donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2018un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 selon la m\u00e9thode du report variable en utilisant les derniers taux d\u2018imposition adopt\u00e9s ou quasi-adopt\u00e9s. Un passif d\u2018imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 pour toutes les diff\u00e9rences temporaires imposables.

\n

Il n\u2018est constat\u00e9 d\u2018imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif sur les d\u00e9ficits reportables que dans la mesure o\u00f9 leur r\u00e9cup\u00e9ration sur une dur\u00e9e raisonnable appara\u00eet probable (la probabilit\u00e9 d\u2018imputation est mesur\u00e9e \u00e0 partir des donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles disponibles sur les cinq premiers exercices du plan).

\n

Les actifs et passifs d\u2018imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s par entit\u00e9 fiscale.

\n

La charge d\u2018imp\u00f4t est constat\u00e9e au compte de r\u00e9sultat sauf si elle concerne des \u00e9l\u00e9ments qui ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres. Dans ce cas, elle est aussi comptabilis\u00e9e en capitaux propres.

\n

1.25.Paiements en actions

\n

Le Groupe a mis en place des plans de r\u00e9mun\u00e9ration d\u00e9nou\u00e9s en instruments de capitaux propres (attribution gratuite d\u2018actions). La juste valeur des services rendus par les salari\u00e9s en \u00e9change de l\u2018octroi d\u2018actions gratuites est comptabilis\u00e9e en charges de personnel.

Amendement IAS 12 : \u00ab Pilier II \u00bb\n

En d\u00e9cembre 2021, l\u2018OCDE a publi\u00e9 un projet de r\u00e9forme des r\u00e8gles fiscales internationales proposant la mise en place d\u2018un imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices minimal de 15 % pour les groupes multinationaux (\u00ab R\u00e8gles globales de lutte contre l\u2018\u00e9rosion de la base d\u2018imposition \u00bb ou \u00ab R\u00e8gles GloBE \u00bb du Pilier II). En d\u00e9cembre 2022, le Conseil de l\u2018Union europ\u00e9enne a adopt\u00e9 la Directive \u00ab Pilier II \u00bb, qui vise \u00e0 transposer les R\u00e8gles GloBE.

\n

Le Groupe Compagnie des Alpes a appliqu\u00e9 l\u2018exception pr\u00e9vue par l\u2018amendement de l\u2018IAS 12 publi\u00e9 le 23 mai 2023 concernant la comptabilisation et la publication des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s en lien avec Pilier II. En cons\u00e9quence, aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2018a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 dans les comptes consolid\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2018exercice au titre d\u2018\u00e9ventuels imp\u00f4ts compl\u00e9mentaires.

\n

Les premi\u00e8res analyses qui ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe sur la base des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures indiquent que l\u2018incidence de l\u2018application de cette r\u00e9forme sera non significative, sur la base du p\u00e9rim\u00e8tre actuel et compte tenu des taux d\u2018imposition dans les juridictions o\u00f9 le Groupe op\u00e8re.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257712_add_hierarchy": { "value": "

1.3.Conversion des \u00e9tats financiers et des transactions exprim\u00e9s en devises

\n

Les \u00e9tats financiers des filiales \u00e9trang\u00e8res sont convertis en Euros en appliquant les m\u00e9thodes suivantes :

\n

\u2022le bilan (y compris \u00e9cart d\u2018acquisition) est converti au cours de cl\u00f4ture ;

\n

\u2022l\u2018\u00e9tat du r\u00e9sultat global est converti au cours moyen de la p\u00e9riode ;

\n

\u2022toutes les diff\u00e9rences de conversion en r\u00e9sultant sont comptabilis\u00e9es en tant que composante distincte des capitaux propres.

\n

Les \u00e9carts de change d\u00e9coulant de la conversion d\u2018investissements nets dans des activit\u00e9s \u00e0 l\u2018\u00e9tranger et d\u2018emprunts et autres instruments de change d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture de ces investissements sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257711": { "value": "

1.3.Conversion des \u00e9tats financiers et des transactions exprim\u00e9s en devises

\n

Les \u00e9tats financiers des filiales \u00e9trang\u00e8res sont convertis en Euros en appliquant les m\u00e9thodes suivantes :

\n

\u2022le bilan (y compris \u00e9cart d\u2018acquisition) est converti au cours de cl\u00f4ture ;

\n

\u2022l\u2018\u00e9tat du r\u00e9sultat global est converti au cours moyen de la p\u00e9riode ;

\n

\u2022toutes les diff\u00e9rences de conversion en r\u00e9sultant sont comptabilis\u00e9es en tant que composante distincte des capitaux propres.

\n

Les \u00e9carts de change d\u00e9coulant de la conversion d\u2018investissements nets dans des activit\u00e9s \u00e0 l\u2018\u00e9tranger et d\u2018emprunts et autres instruments de change d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture de ces investissements sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257715_add_hierarchy": { "value": "

1.4.Secteurs op\u00e9rationnels

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 8 \u2013 Secteurs op\u00e9rationnels, l\u2018information sectorielle pr\u00e9sent\u00e9e est \u00e9tablie sur la base des donn\u00e9es de gestion internes utilis\u00e9es pour l\u2018analyse de la performance des activit\u00e9s et l\u2018allocation des ressources par le Directeur g\u00e9n\u00e9ral et les Directeurs du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif, qui forment le principal organe de d\u00e9cision op\u00e9rationnel du Groupe.

\n

Un secteur op\u00e9rationnel est une composante distincte du Groupe engag\u00e9e dans des activit\u00e9s susceptibles de g\u00e9n\u00e9rer des revenus et d\u2018encourir des d\u00e9penses, dont les r\u00e9sultats op\u00e9rationnels sont r\u00e9guli\u00e8rement revus par l\u2018organe de d\u00e9cision op\u00e9rationnel et pour laquelle une information distincte est disponible. Chaque secteur op\u00e9rationnel fait l\u2018objet d\u2018un suivi individuel en termes de reporting interne, selon des indicateurs de performance communs \u00e0 l\u2018ensemble des secteurs.

\n

Les secteurs pr\u00e9sent\u00e9s au titre de l\u2018information sectorielle sont des secteurs op\u00e9rationnels ou des regroupements de secteurs op\u00e9rationnels. Ils correspondent aux principaux m\u00e9tiers exerc\u00e9s par le Groupe. Le d\u00e9coupage des secteurs op\u00e9rationnels refl\u00e8te l\u2018organisation du Groupe.

\n

Les donn\u00e9es de gestion utilis\u00e9es pour \u00e9valuer la performance d\u2018un secteur sont \u00e9tablies conform\u00e9ment aux principes IFRS appliqu\u00e9s par le Groupe pour ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.

\n

Les secteurs op\u00e9rationnels identifi\u00e9s sont les suivants :

\n

\u2022\u00ab Domaines skiables et activit\u00e9s outdoor \u00bb : cette activit\u00e9 concerne pour l\u2018essentiel l\u2018exploitation des remont\u00e9es m\u00e9caniques, l\u2018entretien des pistes et l\u2018activit\u00e9 de diversification montagne quatre saisons. Depuis le 1er octobre 2022, ce secteur inclut \u00e9galement l\u2018activit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 Ing\u00e9nierie de Loisirs (INGELO) ;

\n

\u2022\u00ab Parcs de loisirs \u00bb : ce secteur recouvre l\u2018exploitation de parcs d\u2018attractions, de parcs combinant attractions et animaux, de parcs aquatiques, de mus\u00e9es de cires, de centres sportifs et de sites touristiques. Il prend en compte le chiffre d\u2018affaires relatif aux billets d\u2018entr\u00e9e, \u00e0 la restauration, \u00e0 l\u2018activit\u00e9 des commerces et \u00e0 l\u2018h\u00e9bergement. Depuis le 1er octobre 2022, ce secteur int\u00e8gre \u00e9galement les activit\u00e9s de prestations de conseil \u00e0 l\u2018international (CDA Management et CDA Beijing) ;

\n

\u2022\u00ab Distribution & Hospitality \u00bb : ce secteur regroupe les activit\u00e9s de tour-op\u00e9rateurs du sous-groupe Travelfactory, de distribution des agences immobili\u00e8res ainsi que celle d\u2018h\u00e9bergement port\u00e9e principalement par le groupe MMV ;

\n

\u2022par ailleurs, les \u00ab Holdings et supports \u00bb regroupent les holdings et filiales de support op\u00e9rationnel (comprenant CDA SA et CDA Domaines Skiables, sa filiale financi\u00e8re CDA Financement ainsi que sa filiale de r\u00e9assurance Loisirs\u2010R\u00e9).

\n

La cartographie des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es du Groupe, avec les regroupements par segment, est pr\u00e9sent\u00e9e en note 4.2.

1.7.Exc\u00e9dent brut op\u00e9rationnel

\n

L\u2018exc\u00e9dent brut op\u00e9rationnel est l\u2018agr\u00e9gat d\u2018exploitation de r\u00e9f\u00e9rence du Groupe permettant d\u2018appr\u00e9hender la performance op\u00e9rationnelle de ses diff\u00e9rentes activit\u00e9s.

\n

Il comprend les revenus et charges directement li\u00e9s \u00e0 l\u2018exploitation courante, avant prise en compte des co\u00fbts de d\u00e9tention des actifs (amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations), des autres produits et charges op\u00e9rationnels, du r\u00e9sultat financier et des imp\u00f4ts sur r\u00e9sultats.

L\u2018information synth\u00e9tique destin\u00e9e \u00e0 l\u2018analyse strat\u00e9gique et \u00e0 la prise de d\u00e9cision de la Pr\u00e9sidence et de la Direction g\u00e9n\u00e9rale d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e du Groupe (notion de principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel au sens de la norme IFRS 8) est articul\u00e9e autour des indicateurs suivants d\u00e9clin\u00e9s par secteur op\u00e9rationnel :

\n

\u2022chiffre d\u2018affaires ;

\n

\u2022exc\u00e9dent brut op\u00e9rationnel (EBO) et taux de marge sur EBO : l\u2018EBO mesure la performance op\u00e9rationnelle courante des secteurs (chiffre d\u2018affaires \u2013 co\u00fbts directs, ces derniers incluant les refacturations de prestations op\u00e9rationnelles des soci\u00e9t\u00e9s de support et des holdings et, depuis le 1er octobre 2022, les prestations de holdings de CDA SA) ;

\n

\u2022investissements industriels nets et taux d\u2018investissements industriels nets (investissements/CA).

\n

5.1.Chiffre d\u2018affaires

\n

Le chiffre d\u2018affaires des Domaines skiables est pour l\u2018essentiel constitu\u00e9 des ventes de titres de transport de remont\u00e9es m\u00e9caniques (environ 96 % du chiffre d\u2018affaires du m\u00e9tier).

\n

Le chiffre d\u2018affaires des Parcs de loisirs est constitu\u00e9, d\u2018une part, des ventes de billets d\u2018entr\u00e9e (environ 56 % du chiffre d\u2018affaires du m\u00e9tier) et, d\u2018autre part, des activit\u00e9s restauration, boutiques, services marchands et diverses activit\u00e9s annexes.

\n

Le chiffre d\u2018affaires du secteur Distribution & Hospitality est constitu\u00e9 d\u2018une part, de l\u2018activit\u00e9 h\u00e9bergement, tours op\u00e9rateurs, agences immobili\u00e8res et d\u2018autre part, des activit\u00e9s de restauration, bien\u2010\u00eatre, loisirs et autres en lien avec l\u2018h\u00e9bergement.

\n

La performance par zone g\u00e9ographique est pr\u00e9sent\u00e9e en distinguant les activit\u00e9s fran\u00e7aises des activit\u00e9s hors France bas\u00e9es sur la destination du chiffre d\u2018affaires r\u00e9alis\u00e9.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Zone g\u00e9ographique

\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

Domaines skiables et activit\u00e9s outdoor

\n		\n

Parcs de loisirs

\n		\n

Distribution & Hospitality

\n		\n

Total

\n
\n

France

\n		\n

552 766

\n		\n

395 409

\n		\n

113 456

\n		\n

1 061 631

\n
\n

Hors France

\n		\n

-

\n		\n

174 678

\n		\n

2 923

\n		\n

177 601

\n
\n

Total au 30/09/2024

\n		\n

552 766

\n		\n

570 087

\n		\n

116 379

\n		\n

1 239 232

\n
\n

France

\n		\n

489 208

\n		\n

364 131

\n		\n

107 632

\n		\n

960 971

\n
\n

Hors France

\n		\n

-

\n		\n

161 805

\n		\n

2 687

\n		\n

164 492

\n
\n

Total au 30/09/2023

\n		\n

489 208

\n		\n

525 936

\n		\n

110 319

\n		\n

1 125 463

\n
\n

5.2.Exc\u00e9dent Brut Op\u00e9rationnel par secteur d\u2018activit\u00e9

\n

L\u2018exc\u00e9dent brut op\u00e9rationnel s\u2018analyse comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Chiffre d\u2018affaires

\n		\n

Exc\u00e9dent brut op\u00e9rationnel

\n		\n

Marge op\u00e9rationnelle (EBO/CA)

\n		\n

Chiffre d\u2018affaires

\n		\n

Exc\u00e9dent brut op\u00e9rationnel

\n		\n

Marge op\u00e9rationnelle (EBO/CA)

\n
\n

Domaines skiables
et activit\u00e9s outdoor

\n		\n

552 766

\n		\n

193 573

\n		\n

35,0 %

\n		\n

489 208

\n		\n

151 062

\n		\n

30,9 %

\n
\n

Parcs de loisirs

\n		\n

570 087

\n		\n

142 344

\n		\n

25,0 %

\n		\n

525 936

\n		\n

140 089

\n		\n

26,6 %

\n
\n

Distribution & Hospitality

\n		\n

116 379

\n		\n

30 389

\n		\n

26,1 %

\n		\n

110 319

\n		\n

22 975

\n		\n

20,8 %

\n
\n

Holdings & Supports

\n		\n

-

\n		\n

- 15 560

\n		\n

NA

\n		\n

-

\n		\n

- 6 455

\n		\n

NA

\n
\n

Total

\n		\n

1 239 232

\n		\n

350 746

\n		\n

28,3 %

\n		\n

1 125 463

\n		\n

307 671

\n		\n

27,3 %

\n
\n

Par ailleurs, ces indicateurs sont compl\u00e9t\u00e9s par le niveau des investissements industriels, par secteur, et leur poids relatif par rapport au chiffre d\u2018affaires.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Investissements industriels nets

\n		\n

Taux d\u2018investissement (Inv/CA)

\n		\n

Investissements industriels nets

\n		\n

Taux d\u2018investissement (Inv/CA)

\n
\n

Domaines skiables et activit\u00e9s outdoor

\n		\n

113 053

\n		\n

20,5 %

\n		\n

91 952

\n		\n

18,8 %

\n
\n

Parcs de loisirs

\n		\n

127 265

\n		\n

22,3 %

\n		\n

118 598

\n		\n

22,5 %

\n
\n

Distribution & Hospitality

\n		\n

9 040

\n		\n

7,8 %

\n		\n

10 700

\n		\n

9,7 %

\n
\n

Holdings & Supports

\n		\n

12 248

\n		\n

NA

\n		\n

14 188

\n		\n

NA

\n
\n

Total

\n		\n

261 607

\n		\n

21,1 %

\n		\n

235 439

\n		\n

20,9 %

\n

La ventilation par secteurs d\u2018activit\u00e9 et zones g\u00e9ographique est la suivante :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

R\u00e9gion ou pays

\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

Notes

\n		\n

Domaines skiables et activit\u00e9s outdoor

\n		\n

Parcs de loisirs

\n		\n

Distribution & Hospitality

\n		\n

Holdings &
supports

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

France

\n		\n

\n		\n

750 888

\n		\n

435 150

\n		\n

169 115

\n		\n

34 509

\n		\n

1 389 662

\n		\n

1 260 928

\n
\n

Autres (hors France)

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

304 682

\n		\n

1 093

\n		\n

0

\n		\n

305 774

\n		\n

283 464

\n
\n

Total des immobilisations corporelles et incorporelles

\n		\n

\n		\n

750 888

\n		\n

739 832

\n		\n

170 208

\n		\n

34 509

\n		\n

1 695 436

\n		\n

1 544 392

\n
\n

Immobilisations incorporelles

\n		\n

6.2

\n		\n

6 110

\n		\n

83 178

\n		\n

41 627

\n		\n

31 905

\n		\n

162 820

\n		\n

133 921

\n
\n

Immobilisations corporelles

\n		\n

6.3

\n		\n

744 778

\n		\n

656 654

\n		\n

128 581

\n		\n

2 604

\n		\n

1 532 616

\n		\n

1 410 471

\n
\n

Total des immobilisations corporelles et incorporelles au bilan

\n		\n

\n		\n

750 888

\n		\n

739 832

\n		\n

170 208

\n		\n

34 509

\n		\n

1 695 436

\n		\n

1 544 392

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257714": { "value": "

1.4.Secteurs op\u00e9rationnels

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 8 \u2013 Secteurs op\u00e9rationnels, l\u2018information sectorielle pr\u00e9sent\u00e9e est \u00e9tablie sur la base des donn\u00e9es de gestion internes utilis\u00e9es pour l\u2018analyse de la performance des activit\u00e9s et l\u2018allocation des ressources par le Directeur g\u00e9n\u00e9ral et les Directeurs du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif, qui forment le principal organe de d\u00e9cision op\u00e9rationnel du Groupe.

\n

Un secteur op\u00e9rationnel est une composante distincte du Groupe engag\u00e9e dans des activit\u00e9s susceptibles de g\u00e9n\u00e9rer des revenus et d\u2018encourir des d\u00e9penses, dont les r\u00e9sultats op\u00e9rationnels sont r\u00e9guli\u00e8rement revus par l\u2018organe de d\u00e9cision op\u00e9rationnel et pour laquelle une information distincte est disponible. Chaque secteur op\u00e9rationnel fait l\u2018objet d\u2018un suivi individuel en termes de reporting interne, selon des indicateurs de performance communs \u00e0 l\u2018ensemble des secteurs.

\n

Les secteurs pr\u00e9sent\u00e9s au titre de l\u2018information sectorielle sont des secteurs op\u00e9rationnels ou des regroupements de secteurs op\u00e9rationnels. Ils correspondent aux principaux m\u00e9tiers exerc\u00e9s par le Groupe. Le d\u00e9coupage des secteurs op\u00e9rationnels refl\u00e8te l\u2018organisation du Groupe.

\n

Les donn\u00e9es de gestion utilis\u00e9es pour \u00e9valuer la performance d\u2018un secteur sont \u00e9tablies conform\u00e9ment aux principes IFRS appliqu\u00e9s par le Groupe pour ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.

\n

Les secteurs op\u00e9rationnels identifi\u00e9s sont les suivants :

\n

\u2022\u00ab Domaines skiables et activit\u00e9s outdoor \u00bb : cette activit\u00e9 concerne pour l\u2018essentiel l\u2018exploitation des remont\u00e9es m\u00e9caniques, l\u2018entretien des pistes et l\u2018activit\u00e9 de diversification montagne quatre saisons. Depuis le 1er octobre 2022, ce secteur inclut \u00e9galement l\u2018activit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 Ing\u00e9nierie de Loisirs (INGELO) ;

\n

\u2022\u00ab Parcs de loisirs \u00bb : ce secteur recouvre l\u2018exploitation de parcs d\u2018attractions, de parcs combinant attractions et animaux, de parcs aquatiques, de mus\u00e9es de cires, de centres sportifs et de sites touristiques. Il prend en compte le chiffre d\u2018affaires relatif aux billets d\u2018entr\u00e9e, \u00e0 la restauration, \u00e0 l\u2018activit\u00e9 des commerces et \u00e0 l\u2018h\u00e9bergement. Depuis le 1er octobre 2022, ce secteur int\u00e8gre \u00e9galement les activit\u00e9s de prestations de conseil \u00e0 l\u2018international (CDA Management et CDA Beijing) ;

\n

\u2022\u00ab Distribution & Hospitality \u00bb : ce secteur regroupe les activit\u00e9s de tour-op\u00e9rateurs du sous-groupe Travelfactory, de distribution des agences immobili\u00e8res ainsi que celle d\u2018h\u00e9bergement port\u00e9e principalement par le groupe MMV ;

\n

\u2022par ailleurs, les \u00ab Holdings et supports \u00bb regroupent les holdings et filiales de support op\u00e9rationnel (comprenant CDA SA et CDA Domaines Skiables, sa filiale financi\u00e8re CDA Financement ainsi que sa filiale de r\u00e9assurance Loisirs\u2010R\u00e9).

\n

La cartographie des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es du Groupe, avec les regroupements par segment, est pr\u00e9sent\u00e9e en note 4.2.

1.7.Exc\u00e9dent brut op\u00e9rationnel

\n

L\u2018exc\u00e9dent brut op\u00e9rationnel est l\u2018agr\u00e9gat d\u2018exploitation de r\u00e9f\u00e9rence du Groupe permettant d\u2018appr\u00e9hender la performance op\u00e9rationnelle de ses diff\u00e9rentes activit\u00e9s.

\n

Il comprend les revenus et charges directement li\u00e9s \u00e0 l\u2018exploitation courante, avant prise en compte des co\u00fbts de d\u00e9tention des actifs (amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations), des autres produits et charges op\u00e9rationnels, du r\u00e9sultat financier et des imp\u00f4ts sur r\u00e9sultats.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257716": { "value": "

1.5.Regroupements d\u2018entreprises et \u00e9carts d\u2018acquisition

\n

Le Groupe comptabilise \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables de l\u2018entit\u00e9 acquise.

\n

Lorsque l\u2018accord de regroupement d\u2018entreprises pr\u00e9voit un ajustement du prix d\u2018achat d\u00e9pendant d\u2018\u00e9v\u00e9nements futurs, le Groupe inclut le montant de cet ajustement dans le co\u00fbt du regroupement d\u2018entreprises \u00e0 la date d\u2018acquisition si cet ajustement est probable et peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable.

\n

Au cas particulier des acquisitions de soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9tentrices de contrats de concession, une analyse et une valorisation de la juste valeur de ces contrats sont effectu\u00e9es en fonction du taux de rentabilit\u00e9 attendu sur la fin du contrat de concession. L\u2018\u00e9cart de rentabilit\u00e9 positif ou n\u00e9gatif du contrat, par rapport \u00e0 la moyenne du Groupe, est comptabilis\u00e9 respectivement \u00e0 l\u2018actif (incorporel) ou au passif (provision). Il est amorti ou repris sur la dur\u00e9e restante du contrat.

\n

L\u2018\u00e9cart d\u2018acquisition repr\u00e9sente l\u2018exc\u00e9dent du co\u00fbt de l\u2018acquisition sur la juste valeur de la quote-part du Groupe dans les actifs nets identifiables de la filiale/entreprise associ\u00e9e \u00e0 la date d\u2018acquisition.

\n

Les \u00e9carts d\u2018acquisition r\u00e9sultant de l\u2018acquisition d\u2018une filiale sont comptabilis\u00e9s sur la ligne \u00ab \u00e9carts d\u2018acquisition \u00bb. Les \u00e9carts d\u2018acquisition r\u00e9sultant de l\u2018acquisition d\u2018une entreprise associ\u00e9e sont comptabilis\u00e9s sous la rubrique \u00ab participations dans des entreprises associ\u00e9es \u00bb.

\n

Le Groupe dispose d\u2018un d\u00e9lai de 12 mois \u00e0 compter de la date d\u2018acquisition pour finaliser la comptabilisation du regroupement d\u2018entreprises consid\u00e9r\u00e9. Toute modification du prix d\u2018acquisition, effectu\u00e9e en dehors du d\u00e9lai d\u2018affectation, a pour contrepartie le r\u00e9sultat sans modification du co\u00fbt d\u2018acquisition ou de l\u2018\u00e9cart d\u2018acquisition.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257717": { "value": "

1.6.Chiffre d\u2018affaires

\n

Les ventes de billets (titres de transport de remont\u00e9es m\u00e9caniques, entr\u00e9es dans les parcs) sont comptabilis\u00e9es au cours de la p\u00e9riode durant laquelle les clients b\u00e9n\u00e9ficient des installations du groupe Compagnie des Alpes. Les billets pr\u00e9-vendus et dont la consommation aura lieu sur l\u2018exercice suivant ne sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat qu\u2018au moment de l\u2018utilisation effective sur le site. Les pr\u00e9-ventes non consomm\u00e9es sont enregistr\u00e9es en produits constat\u00e9s d\u2018avance.

\n

Les prestations de services sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat lorsque le service est rendu. Les ventes de marchandises (boutiques, restauration) sont enregistr\u00e9es lors de leur r\u00e9alisation.

\n

Concernant l\u2018activit\u00e9 de conseil, les revenus correspondent \u00e0 la facturation des contrats de prestations de services et de conseil en management. Celle-ci intervient lorsque les services rendus sont achev\u00e9s.

\n

Concernant l\u2018activit\u00e9 d\u2018h\u00e9bergeur, de tour-op\u00e9rateur et d\u2018agence immobili\u00e8re, le chiffre d\u2018affaires d\u00e9pend de la distinction entre agent et principal. Quand la soci\u00e9t\u00e9 agit en tant qu\u2018agent, les revenus correspondent aux commissions per\u00e7ues et quand elle agit en tant que principal et supporte notamment les risques li\u00e9s \u00e0 la possession du stock, elle constate un chiffre d\u2018affaires pour le montant total du prix attendu en \u00e9change des biens ou services fournis et le montant vers\u00e9 au tiers est comptabilis\u00e9 en charges.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257718": { "value": "

1.8.Autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n

Les \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non directement li\u00e9s \u00e0 l\u2018exploitation courante (du fait de leur nature, de leur fr\u00e9quence et/ou de leur importance relative) sont enregistr\u00e9s en \u00ab autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb.

\n

Ils comprennent principalement :

\n

\u2022les r\u00e9sultats li\u00e9s aux plus et moins-values de cession de participations ;

\n

\u2022les co\u00fbts g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la fermeture d\u2018un site ;

\n

\u2022les co\u00fbts de restructuration ;

\n

\u2022tout autre produit et charge ais\u00e9ment individualisable, ayant un caract\u00e8re inhabituel et significatif et dont la nature n\u2018est pas directement li\u00e9e \u00e0 l\u2018exploitation courante.

5.3.Autres charges et produits d\u2018exploitation

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Redevances de DSP, de marques et autres

\n		\n

- 48 342

\n		\n

- 41 872

\n
\n

Indemnisations sur sinistres

\n		\n

1 315

\n		\n

-

\n
\n

PV de cession d\u2018actifs autres

\n		\n

2 924

\n		\n

- 1 302

\n
\n

Dotations/Reprises sur provisions

\n		\n

3 649

\n		\n

- 2 506

\n
\n

Indemnisations li\u00e9es \u00e0 la crise sanitaire

\n		\n

-

\n		\n

3 686

\n
\n

Autres produits et charges

\n		\n

2 014

\n		\n

3 859

\n
\n

Autres charges et produits d\u2018exploitation

\n		\n

- 38 440

\n		\n

- 38 134

\n
\n

Les autres produits et charges comprennent notamment des aides \u00e9lectricit\u00e9 pour un montant de 2,9 M\u20ac (1,1 M\u20ac au 30 septembre 2023).

\n

5.4.Autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n

Ils se d\u00e9taillent comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2018acquisition

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Produits et charges exceptionnels li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9siliation anticip\u00e9e de la DSP des Deux Alpes

\n		\n

\n		\n

4 007

\n
\n

Autres

\n		\n

-

\n		\n

- 1

\n
\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n		\n

-

\n		\n

4 006

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257720_add_hierarchy": { "value": "

1.9.Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es

\n

Un actif est class\u00e9 en \u00ab actif d\u00e9tenu en vue de la vente \u00bb seulement si un plan de vente de l\u2018actif a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 par la direction, si l\u2018actif est disponible en vue d\u2018une vente imm\u00e9diate dans son \u00e9tat actuel et si la vente est hautement probable dans un horizon de 12 mois.

\n

Lors de la classification initiale comme d\u00e9tenus en vue de la vente :

\n

\u2022les actifs non courants et les groupes d\u2018actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au montant le plus faible entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente ;

\n

\u2022les actifs amortissables ne sont plus amortis \u00e0 partir de la date de classement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s.

\n

S\u2018agissant des activit\u00e9s abandonn\u00e9es, leur r\u00e9sultat net et leur contribution aux flux de tr\u00e9sorerie sont pr\u00e9sent\u00e9s distinctement des r\u00e9sultats et des flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s poursuivies.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257721": { "value": "

1.9.Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es

\n

Un actif est class\u00e9 en \u00ab actif d\u00e9tenu en vue de la vente \u00bb seulement si un plan de vente de l\u2018actif a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 par la direction, si l\u2018actif est disponible en vue d\u2018une vente imm\u00e9diate dans son \u00e9tat actuel et si la vente est hautement probable dans un horizon de 12 mois.

\n

Lors de la classification initiale comme d\u00e9tenus en vue de la vente :

\n

\u2022les actifs non courants et les groupes d\u2018actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au montant le plus faible entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente ;

\n

\u2022les actifs amortissables ne sont plus amortis \u00e0 partir de la date de classement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s.

\n

S\u2018agissant des activit\u00e9s abandonn\u00e9es, leur r\u00e9sultat net et leur contribution aux flux de tr\u00e9sorerie sont pr\u00e9sent\u00e9s distinctement des r\u00e9sultats et des flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s poursuivies.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257722_add_hierarchy": { "value": "

1.9.Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es

\n

Un actif est class\u00e9 en \u00ab actif d\u00e9tenu en vue de la vente \u00bb seulement si un plan de vente de l\u2018actif a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 par la direction, si l\u2018actif est disponible en vue d\u2018une vente imm\u00e9diate dans son \u00e9tat actuel et si la vente est hautement probable dans un horizon de 12 mois.

\n

Lors de la classification initiale comme d\u00e9tenus en vue de la vente :

\n

\u2022les actifs non courants et les groupes d\u2018actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au montant le plus faible entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente ;

\n

\u2022les actifs amortissables ne sont plus amortis \u00e0 partir de la date de classement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s.

\n

S\u2018agissant des activit\u00e9s abandonn\u00e9es, leur r\u00e9sultat net et leur contribution aux flux de tr\u00e9sorerie sont pr\u00e9sent\u00e9s distinctement des r\u00e9sultats et des flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s poursuivies.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257723_add_hierarchy": { "value": "

1.9.Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es

\n

Un actif est class\u00e9 en \u00ab actif d\u00e9tenu en vue de la vente \u00bb seulement si un plan de vente de l\u2018actif a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 par la direction, si l\u2018actif est disponible en vue d\u2018une vente imm\u00e9diate dans son \u00e9tat actuel et si la vente est hautement probable dans un horizon de 12 mois.

\n

Lors de la classification initiale comme d\u00e9tenus en vue de la vente :

\n

\u2022les actifs non courants et les groupes d\u2018actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au montant le plus faible entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente ;

\n

\u2022les actifs amortissables ne sont plus amortis \u00e0 partir de la date de classement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s.

\n

S\u2018agissant des activit\u00e9s abandonn\u00e9es, leur r\u00e9sultat net et leur contribution aux flux de tr\u00e9sorerie sont pr\u00e9sent\u00e9s distinctement des r\u00e9sultats et des flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s poursuivies.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257724_add_hierarchy": { "value": "

1.9.Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es

\n

Un actif est class\u00e9 en \u00ab actif d\u00e9tenu en vue de la vente \u00bb seulement si un plan de vente de l\u2018actif a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 par la direction, si l\u2018actif est disponible en vue d\u2018une vente imm\u00e9diate dans son \u00e9tat actuel et si la vente est hautement probable dans un horizon de 12 mois.

\n

Lors de la classification initiale comme d\u00e9tenus en vue de la vente :

\n

\u2022les actifs non courants et les groupes d\u2018actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au montant le plus faible entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente ;

\n

\u2022les actifs amortissables ne sont plus amortis \u00e0 partir de la date de classement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s.

\n

S\u2018agissant des activit\u00e9s abandonn\u00e9es, leur r\u00e9sultat net et leur contribution aux flux de tr\u00e9sorerie sont pr\u00e9sent\u00e9s distinctement des r\u00e9sultats et des flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s poursuivies.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257719": { "value": "

1.9.Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es

\n

Un actif est class\u00e9 en \u00ab actif d\u00e9tenu en vue de la vente \u00bb seulement si un plan de vente de l\u2018actif a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 par la direction, si l\u2018actif est disponible en vue d\u2018une vente imm\u00e9diate dans son \u00e9tat actuel et si la vente est hautement probable dans un horizon de 12 mois.

\n

Lors de la classification initiale comme d\u00e9tenus en vue de la vente :

\n

\u2022les actifs non courants et les groupes d\u2018actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au montant le plus faible entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente ;

\n

\u2022les actifs amortissables ne sont plus amortis \u00e0 partir de la date de classement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s.

\n

S\u2018agissant des activit\u00e9s abandonn\u00e9es, leur r\u00e9sultat net et leur contribution aux flux de tr\u00e9sorerie sont pr\u00e9sent\u00e9s distinctement des r\u00e9sultats et des flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s poursuivies.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257726_add_hierarchy": { "value": "

1.10.Calcul du r\u00e9sultat par action

\n

Le r\u00e9sultat de base par action est obtenu en divisant le r\u00e9sultat net disponible pour les actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2018actions en circulation au cours de la p\u00e9riode.

\n

Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est obtenu en divisant le r\u00e9sultat net disponible pour les actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2018actions en circulation au cours de la p\u00e9riode, ajust\u00e9 de l\u2018effet de tous les instruments dilutifs.

5.8.R\u00e9sultat net \u2013 Part des actionnaires de la maison m\u00e8re par action et r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action

\n

Le r\u00e9sultat net \u2013 part des actionnaires de la maison m\u00e8re s\u2018\u00e9l\u00e8ve \u00e0 92 444 K\u20ac.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

R\u00e9sultat net \u2013 Part des actionnaires de la maison m\u00e8re

\n		\n

92 444

\n		\n

90 371

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2018actions en circulation au cours de l\u2018exercice

\n		\n

50 622 242

\n		\n

50 533 135

\n
\n

R\u00e9sultat net par action \u2013 Part des actionnaires de la maison m\u00e8re

\n		\n

1,83 \u20ac

\n		\n

1,79 \u20ac

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

R\u00e9sultat net \u2013 Part des actionnaires de la maison m\u00e8re utilis\u00e9 pour la d\u00e9termination du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action

\n		\n

92 444

\n		\n

90 371

\n
\n

Nombre d\u2018actions en circulation

\n		\n

50 622 242

\n		\n

50 533 135

\n
\n

Ajustement pour effet dilutif des plans d\u2018actions de performance et des plans d\u2018actions gratuites

\n		\n

406 870

\n		\n

262 492

\n
\n

R\u00e9sultat net \u2013 Part des actionnaires de la maison m\u00e8re
dilu\u00e9 par action

\n		\n

1,82 \u20ac

\n		\n

1,78 \u20ac

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257725": { "value": "

1.10.Calcul du r\u00e9sultat par action

\n

Le r\u00e9sultat de base par action est obtenu en divisant le r\u00e9sultat net disponible pour les actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2018actions en circulation au cours de la p\u00e9riode.

\n

Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est obtenu en divisant le r\u00e9sultat net disponible pour les actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2018actions en circulation au cours de la p\u00e9riode, ajust\u00e9 de l\u2018effet de tous les instruments dilutifs.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257731": { "value": "

1.12.Immobilisations incorporelles

\n

Les actifs incorporels acquis figurent au bilan \u00e0 leur co\u00fbt amorti.

\n

Lorsque le Groupe a valoris\u00e9 des marques ou enseignes, apr\u00e8s analyse, ces derni\u00e8res ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9es \u00e0 dur\u00e9e d\u2018utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e, \u00e0 l\u2018exception de la marque EVOLUTION 2 amortie sur 10 ans. Ces actifs incorporels font l\u2018objet d\u2018un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel (cf. note 6.1).

\n

Les actifs incorporels et autres droits d\u2018utilisation d\u2018actifs dont la p\u00e9rennit\u00e9 est directement li\u00e9e \u00e0 l\u2018existence d\u2018un contrat de concession ou de bail sont amortis jusqu\u2018\u00e0 la date d\u2018expiration des contrats ou des droits.

\n

Il s\u2018agit en particulier (cf. notes 1.14 et 6.2) :

\n

\u2022des droits d\u2018usage : droits incorporels repr\u00e9sentatifs de l\u2018exploitation des remont\u00e9es m\u00e9caniques de ADS (Les Arcs/Peisey), SEVABEL (Les M\u00e9nuires), SCV Domaines Skiables (Serre Chevalier), GMDS (Flaine) et STVI (Val-d\u2018Is\u00e8re) ;

\n

\u2022de la concession d\u2018utilisation de l\u2018\u00e9changeur autoroutier ouvrant l\u2018acc\u00e8s au Parc Ast\u00e9rix \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en 2086 (cf. note 1.14. ci-apr\u00e8s) ;

\n

\u2022et du droit d\u2018utilisation de la marque \u00ab Futuroscope \u00bb \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en 2050 dans le cadre du nouveau bail de 30 ans consenti le 12 octobre 2020.

\n

En ce qui concerne les autres immobilisations incorporelles :

\n

\u2022logiciels (\u00e0 l\u2018exclusion des contrats SaaS) : les co\u00fbts internes et externes directement encourus lors de l\u2018achat ou du d\u00e9veloppement de logiciels sont capitalis\u00e9s en immobilisations incorporelles, y compris les am\u00e9liorations ult\u00e9rieures, lorsqu\u2018il est probable qu\u2018elles g\u00e9n\u00e9reront des avantages \u00e9conomiques futurs attribuables au Groupe. Les logiciels sont amortis lin\u00e9airement sur des dur\u00e9es allant de un \u00e0 huit ans, sauf exception ;

\n

\u2022contrats SaaS (Software as a Service) : un contrat SaaS permet \u00e0 une entit\u00e9 d\u2018acc\u00e9der, via une connexion internet et pour une dur\u00e9e sp\u00e9cifi\u00e9e, \u00e0 des fonctionnalit\u00e9s logicielles h\u00e9berg\u00e9es sur une infrastructure op\u00e9r\u00e9e par un fournisseur externe.

\n

Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement qui r\u00e9pondent aux crit\u00e8res d\u2018IAS 38 sont capitalis\u00e9s. Dans le cas contraire, ils sont comptabilis\u00e9s en charges.

\n

1.13.Immobilisations corporelles

\n

Les immobilisations corporelles sont inscrites au bilan \u00e0 leur co\u00fbt amorti.

\n

Les subventions pour investissements sont port\u00e9es en d\u00e9duction de la valeur brute des immobilisations au titre desquelles elles ont \u00e9t\u00e9 re\u00e7ues. Les immobilisations corporelles mises en service sont amorties lin\u00e9airement, selon une approche par composants, sur leur dur\u00e9e d\u2018utilit\u00e9 estim\u00e9e comme suit :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Dur\u00e9e

\n
\n

Constructions

\n		\n

20 \u00e0 30 ans

\n
\n

Am\u00e9nagements

\n		\n

10 \u00e0 20 ans

\n
\n

Remont\u00e9es m\u00e9caniques

\n		\n

15 \u00e0 30 ans

\n
\n

Travaux de pistes

\n		\n

40 ans

\n
\n

Attractions

\n		\n

10 \u00e0 40 ans

\n
\n

Installations techniques (autres que les remont\u00e9es m\u00e9caniques et les attractions)

\n		\n

5 \u00e0 40 ans

\n
\n

Autres immobilisations (y compris d\u00e9cors \u00e0 th\u00e8me et personnages de Mus\u00e9e Gr\u00e9vin)

\n		\n

3 \u00e0 10 ans

\n
\n

Les fourchettes constat\u00e9es sur les dur\u00e9es d\u2018amortissement r\u00e9sultent de la diversit\u00e9 des immobilisations concern\u00e9es. Les dur\u00e9es minimales concernent les composants \u00e0 remplacer plus rapidement (ex. : d\u00e9cors sur les diff\u00e9rents types d\u2018attractions), les dur\u00e9es maximales s\u2018appliquent aux infrastructures.

\n

Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2018utilit\u00e9 des actifs sont revues et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, ajust\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture.

6.2.Immobilisations incorporelles

\n

Par nature, les actifs incorporels se d\u00e9composent comme suit :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

Au
30/09/2023

\n		\n

Acquisitions

\n		\n

Cessions

\n		\n

Dotations

\n		\n

Reprises

\n		\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Autres variations

\n		\n

Au
30/09/2024

\n
\n

Valeurs brutes

\n
\n

Droits d\u2018usage

\n		\n

82 344

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

82 344

\n
\n

Logiciels

\n		\n

56 861

\n		\n

5 832

\n		\n

- 1 503

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1 234

\n		\n

6 292

\n		\n

68 716

\n
\n

Sites internet

\n		\n

8 622

\n		\n

386

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

2 179

\n		\n

11 187

\n
\n

Fonds commerciaux

\n		\n

12 911

\n		\n

- 1

\n		\n

- 107

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

- 298

\n		\n

12 505

\n
\n

Enseignes et marques

\n		\n

78 415

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

16 300

\n		\n

0

\n		\n

94 715

\n
\n

Contrats et relations clients attach\u00e9s

\n		\n

2 637

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

7 600

\n		\n

0

\n		\n

10 237

\n
\n

Concession \u00e9changeur
Parc Ast\u00e9rix

\n		\n

6 293

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

6 293

\n
\n

Films et \u0153uvres cin\u00e9matographiques

\n		\n

13 236

\n		\n

435

\n		\n

- 627

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

698

\n		\n

13 742

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

19 128

\n		\n

1 933

\n		\n

- 746

\n		\n

\n		\n

\n		\n

104

\n		\n

1 459

\n		\n

21 878

\n
\n

Immobilisations incorporelles en cours

\n		\n

9 052

\n		\n

8 705

\n		\n

- 16

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

- 10 126

\n		\n

7 615

\n
\n

Sous-total
des valeurs brutes

\n		\n

289 499

\n		\n

17 290

\n		\n

- 2 999

\n		\n

\n		\n

\n		\n

25 238

\n		\n

204

\n		\n

329 232

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n
\n

Amort. Droits d\u2018usage

\n		\n

- 75 476

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 417

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

- 75 893

\n
\n

Amort./Logiciels

\n		\n

- 31 184

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 8 836

\n		\n

1 503

\n		\n

- 831

\n		\n

1 246

\n		\n

- 38 102

\n
\n

Amorti./Sites internet

\n		\n

- 8 280

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 96

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

- 140

\n		\n

- 8 516

\n
\n

Amort. Fonds commerciaux

\n		\n

- 8 638

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 200

\n		\n

107

\n		\n

0

\n		\n

92

\n		\n

- 8 639

\n
\n

Amort. Contrats et relations clients attach\u00e9s

\n		\n

- 2 636

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 475

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

- 3 111

\n
\n

Amort. Concession \u00e9changeur Parc Ast\u00e9rix

\n		\n

- 2 212

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 64

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

- 2 276

\n
\n

Amort. Films et \u0153uvres cin\u00e9matographiques

\n		\n

- 9 270

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 1 420

\n		\n

618

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

- 10 072

\n
\n

Amort. Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

- 17 882

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 1 551

\n		\n

726

\n		\n

- 29

\n		\n

- 1 067

\n		\n

- 19 803

\n
\n

Sous-total des amortissements
et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

- 155 578

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 13 059

\n		\n

2 954

\n		\n

- 860

\n		\n

131

\n		\n

- 166 412

\n
\n

Valeurs nettes

\n		\n

133 921

\n		\n

17 290

\n		\n

- 2 999

\n		\n

- 13 059

\n		\n

2 954

\n		\n

24 378

\n		\n

335

\n		\n

162 820

\n
\n

Les investissements de l\u2018exercice sont principalement compos\u00e9s de d\u00e9penses relatives \u00e0 des sites Internet, des projets digitaux (CRM, d\u00e9ploiement de datalakes) ainsi qu\u2018\u00e0 des logiciels informatiques.

\n

La colonne \u00ab Variations de p\u00e9rim\u00e8tre \u00bb int\u00e8gre les immobilisations du groupe Urban, dont la marque et la relation client \u00e9valu\u00e9es respectivement \u00e0 16,3 M\u20ac et 7,6 M\u20ac.

\n

La ligne \u00ab Enseignes et marques \u00bb comprend les marques Gr\u00e9vin, Walibi, MMV, Familypark, Snowtime, EVOLUTION 2 ainsi que la marque Urban acquise en juin 2024.

\n

6.3.Immobilisations corporelles (en propre et du domaine conc\u00e9d\u00e9)

\n

Par nature, les actifs corporels se d\u00e9composent comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

Au
30/09/2023

\n		\n

Acquisitions

\n		\n

Subventions

\n		\n

Cessions

\n		\n

Dotations

\n		\n

Reprises

\n		\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Autres

\n		\n

Au
30/09/2024

\n
\n

Valeurs brutes

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Terrains et am\u00e9nagements

\n		\n

102 362

\n		\n

370

\n		\n

\n		\n

- 909

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

3 155

\n		\n

104 978

\n
\n

Travaux de pistes

\n		\n

118 599

\n		\n

148

\n		\n

\n		\n

- 646

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

2 223

\n		\n

120 324

\n
\n

Enneigement artificiel

\n		\n

202 915

\n		\n

735

\n		\n

\n		\n

- 2 904

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

5 910

\n		\n

206 656

\n
\n

Immeubles, bureaux, commerces, locaux

\n		\n

513 568

\n		\n

7 413

\n		\n

\n		\n

- 6 603

\n		\n

\n		\n

\n		\n

42 178

\n		\n

31 442

\n		\n

587 998

\n
\n

H\u00f4tels et R\u00e9sidences de tourisme

\n		\n

128 256

\n		\n

2 936

\n		\n

\n		\n

- 471

\n		\n

\n		\n

\n		\n

997

\n		\n

22 974

\n		\n

154 692

\n
\n

Remont\u00e9es m\u00e9caniques

\n		\n

947 433

\n		\n

2 018

\n		\n

\n		\n

- 22 445

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

70 112

\n		\n

997 118

\n
\n

Engins de damage

\n		\n

49 776

\n		\n

2 794

\n		\n

\n		\n

- 6 086

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

3 462

\n		\n

49 946

\n
\n

Attractions

\n		\n

546 795

\n		\n

14 708

\n		\n

\n		\n

- 1 327

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

42 625

\n		\n

602 801

\n
\n

Mat\u00e9riels et mobiliers

\n		\n

261 359

\n		\n

13 931

\n		\n

\n		\n

- 9 617

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1 359

\n		\n

18 646

\n		\n

285 677

\n
\n

Autres immobilisations corporelles

\n		\n

110 256

\n		\n

5 114

\n		\n

- 720

\n		\n

- 4 237

\n		\n

\n		\n

\n		\n

632

\n		\n

10 109

\n		\n

121 154

\n
\n

Immobilisations corporelles en cours

\n		\n

203 689

\n		\n

199 797

\n		\n

\n		\n

- 1 446

\n		\n

\n		\n

\n		\n

411

\n		\n

- 205 536

\n		\n

196 915

\n
\n

Avances et acomptes vers\u00e9s sur immobilisations

\n		\n

2 714

\n		\n

3 584

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 5 090

\n		\n

1 208

\n
\n

Sous-total des valeurs brutes

\n		\n

3 187 721

\n		\n

253 548

\n		\n

- 720

\n		\n

- 56 691

\n		\n

\n		\n

\n		\n

45 577

\n		\n

32

\n		\n

3 429 467

\n
\n

Amortissements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Terrains et am\u00e9nagements

\n		\n

- 35 699

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 1 312

\n		\n

432

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 36 579

\n
\n

Travaux de pistes

\n		\n

- 56 156

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 3 468

\n		\n

419

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 59 205

\n
\n

Enneigement artificiel

\n		\n

- 143 673

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 7 233

\n		\n

2 872

\n		\n

\n		\n

2

\n		\n

- 148 032

\n
\n

Immeubles, bureaux, commerces, locaux

\n		\n

- 308 875

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 21 776

\n		\n

6 656

\n		\n

- 29 509

\n		\n

7 972

\n		\n

- 345 532

\n
\n

H\u00f4tels et R\u00e9sidences de tourisme

\n		\n

- 33 008

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 8 178

\n		\n

275

\n		\n

\n		\n

- 8 263

\n		\n

- 49 174

\n
\n

Remont\u00e9es m\u00e9caniques

\n		\n

- 570 738

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 39 630

\n		\n

22 092

\n		\n

\n		\n

- 1 591

\n		\n

- 589 867

\n
\n

Engins de damage

\n		\n

- 39 225

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 9 495

\n		\n

6 027

\n		\n

\n		\n

934

\n		\n

- 41 759

\n
\n

Attractions

\n		\n

- 309 229

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 28 002

\n		\n

1 326

\n		\n

\n		\n

- 118

\n		\n

- 336 023

\n
\n

Mat\u00e9riels et mobiliers

\n		\n

- 191 760

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 16 690

\n		\n

7 591

\n		\n

- 973

\n		\n

- 641

\n		\n

- 201 191

\n
\n

Autres immobilisations corporelles

\n		\n

- 88 886

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 7 553

\n		\n

7 351

\n		\n

- 518

\n		\n

118

\n		\n

- 89 489

\n
\n

Sous-total des amortissements

\n		\n

- 1 777 250

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 143 337

\n		\n

55 041

\n		\n

- 31 000

\n		\n

- 305

\n		\n

- 1 896 851

\n
\n

Valeurs nettes

\n		\n

1 410 471

\n		\n

253 548

\n		\n

- 720

\n		\n

- 56 691

\n		\n

- 143 337

\n		\n

55 041

\n		\n

14 577

\n		\n

- 273

\n		\n

1 532 616

\n
\n

Valeurs brutes
immobilisations en propre

\n		\n

1 677 259

\n		\n

148 998

\n		\n

- 365

\n		\n

- 22 430

\n		\n

\n		\n

\n		\n

45 394

\n		\n

1 074

\n		\n

1 849 930

\n
\n

Amortissements immobilisations en propre

\n		\n

- 906 570

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 83 611

\n		\n

20 270

\n		\n

- 31 000

\n		\n

- 305

\n		\n

- 1 001 216

\n
\n

Valeurs nettes immobilisations
en propre

\n		\n

770 689

\n		\n

148 998

\n		\n

- 365

\n		\n

- 22 430

\n		\n

- 83 611

\n		\n

20 270

\n		\n

14 394

\n		\n

769

\n		\n

848 714

\n
\n

Valeurs brutes immobilisations domaine conc\u00e9d\u00e9

\n		\n

1 510 462

\n		\n

104 550

\n		\n

- 355

\n		\n

- 34 261

\n		\n

\n		\n

\n		\n

183

\n		\n

- 1 042

\n		\n

1 579 537

\n
\n

Amortissements immobilisations domaine conc\u00e9d\u00e9

\n		\n

- 870 680

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 59 726

\n		\n

34 771

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 895 635

\n
\n

Valeurs nettes immobilisations domaine conc\u00e9d\u00e9

\n		\n

639 782

\n		\n

104 550

\n		\n

- 355

\n		\n

- 34 261

\n		\n

- 59 726

\n		\n

34 771

\n		\n

183

\n		\n

- 1 042

\n		\n

683 902

\n
\n

Valeurs nettes

\n		\n

1 410 471

\n		\n

253 548

\n		\n

- 720

\n		\n

- 56 691

\n		\n

- 143 337

\n		\n

55 041

\n		\n

14 577

\n		\n

- 273

\n		\n

1 532 616

\n
\n

Les investissements bruts de la p\u00e9riode s\u2018\u00e9l\u00e8vent \u00e0 252,8 M\u20ac et s\u2018analysent principalement de la fa\u00e7on suivante :

\n

\u2022pour le secteur Domaines skiables (120,2 M\u20ac), il s\u2018agit, d\u2018une part, de la fin des programmes d\u2018investissement pr\u00e9alables \u00e0 la saison d\u2018hiver 2023/2024 et, d\u2018autre part, des premiers travaux relatifs \u00e0 la saison 2024/2025. Ils correspondent, pour l\u2018essentiel, aux investissements relatifs \u00e0 l\u2018am\u00e9nagement des Domaines skiables (travaux de pistes, remont\u00e9es m\u00e9caniques, neige de culture) ;

\n

\u2022pour le secteur Parcs de loisirs (124,4 M\u20ac), ils se r\u00e9partissent en investissements d\u2018attractivit\u00e9 et en investissements de maintien et divers ;

\n

\u2022pour le secteur Distribution & Hospitality (5 M\u20ac), ils correspondent pour l\u2018essentiel aux travaux et am\u00e9nagements dans les h\u00f4tels et r\u00e9sidences de tourisme ;

\n

\u2022la colonne \u00ab Variations de p\u00e9rim\u00e8tre \u00bb int\u00e8gre les immobilisations du groupe Urban ;

\n

\u2022enfin, la colonne \u00ab Autres \u00bb contient essentiellement l\u2018affectation des immobilisations en cours au 30 septembre 2024, les mises au rebut et les \u00e9carts de conversion.

\n

La ventilation par secteurs d\u2018activit\u00e9 et zones g\u00e9ographique est la suivante :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

R\u00e9gion ou pays

\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

Notes

\n		\n

Domaines skiables et activit\u00e9s outdoor

\n		\n

Parcs de loisirs

\n		\n

Distribution & Hospitality

\n		\n

Holdings &
supports

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

France

\n		\n

\n		\n

750 888

\n		\n

435 150

\n		\n

169 115

\n		\n

34 509

\n		\n

1 389 662

\n		\n

1 260 928

\n
\n

Autres (hors France)

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

304 682

\n		\n

1 093

\n		\n

0

\n		\n

305 774

\n		\n

283 464

\n
\n

Total des immobilisations corporelles et incorporelles

\n		\n

\n		\n

750 888

\n		\n

739 832

\n		\n

170 208

\n		\n

34 509

\n		\n

1 695 436

\n		\n

1 544 392

\n
\n

Immobilisations incorporelles

\n		\n

6.2

\n		\n

6 110

\n		\n

83 178

\n		\n

41 627

\n		\n

31 905

\n		\n

162 820

\n		\n

133 921

\n
\n

Immobilisations corporelles

\n		\n

6.3

\n		\n

744 778

\n		\n

656 654

\n		\n

128 581

\n		\n

2 604

\n		\n

1 532 616

\n		\n

1 410 471

\n
\n

Total des immobilisations corporelles et incorporelles au bilan

\n		\n

\n		\n

750 888

\n		\n

739 832

\n		\n

170 208

\n		\n

34 509

\n		\n

1 695 436

\n		\n

1 544 392

\n
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1.12.Immobilisations incorporelles

\n

Les actifs incorporels acquis figurent au bilan \u00e0 leur co\u00fbt amorti.

\n

Lorsque le Groupe a valoris\u00e9 des marques ou enseignes, apr\u00e8s analyse, ces derni\u00e8res ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9es \u00e0 dur\u00e9e d\u2018utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e, \u00e0 l\u2018exception de la marque EVOLUTION 2 amortie sur 10 ans. Ces actifs incorporels font l\u2018objet d\u2018un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel (cf. note 6.1).

\n

Les actifs incorporels et autres droits d\u2018utilisation d\u2018actifs dont la p\u00e9rennit\u00e9 est directement li\u00e9e \u00e0 l\u2018existence d\u2018un contrat de concession ou de bail sont amortis jusqu\u2018\u00e0 la date d\u2018expiration des contrats ou des droits.

\n

Il s\u2018agit en particulier (cf. notes 1.14 et 6.2) :

\n

\u2022des droits d\u2018usage : droits incorporels repr\u00e9sentatifs de l\u2018exploitation des remont\u00e9es m\u00e9caniques de ADS (Les Arcs/Peisey), SEVABEL (Les M\u00e9nuires), SCV Domaines Skiables (Serre Chevalier), GMDS (Flaine) et STVI (Val-d\u2018Is\u00e8re) ;

\n

\u2022de la concession d\u2018utilisation de l\u2018\u00e9changeur autoroutier ouvrant l\u2018acc\u00e8s au Parc Ast\u00e9rix \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en 2086 (cf. note 1.14. ci-apr\u00e8s) ;

\n

\u2022et du droit d\u2018utilisation de la marque \u00ab Futuroscope \u00bb \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en 2050 dans le cadre du nouveau bail de 30 ans consenti le 12 octobre 2020.

\n

En ce qui concerne les autres immobilisations incorporelles :

\n

\u2022logiciels (\u00e0 l\u2018exclusion des contrats SaaS) : les co\u00fbts internes et externes directement encourus lors de l\u2018achat ou du d\u00e9veloppement de logiciels sont capitalis\u00e9s en immobilisations incorporelles, y compris les am\u00e9liorations ult\u00e9rieures, lorsqu\u2018il est probable qu\u2018elles g\u00e9n\u00e9reront des avantages \u00e9conomiques futurs attribuables au Groupe. Les logiciels sont amortis lin\u00e9airement sur des dur\u00e9es allant de un \u00e0 huit ans, sauf exception ;

\n

\u2022contrats SaaS (Software as a Service) : un contrat SaaS permet \u00e0 une entit\u00e9 d\u2018acc\u00e9der, via une connexion internet et pour une dur\u00e9e sp\u00e9cifi\u00e9e, \u00e0 des fonctionnalit\u00e9s logicielles h\u00e9berg\u00e9es sur une infrastructure op\u00e9r\u00e9e par un fournisseur externe.

\n

Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement qui r\u00e9pondent aux crit\u00e8res d\u2018IAS 38 sont capitalis\u00e9s. Dans le cas contraire, ils sont comptabilis\u00e9s en charges.

6.2.Immobilisations incorporelles

\n

Par nature, les actifs incorporels se d\u00e9composent comme suit :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

Au
30/09/2023

\n		\n

Acquisitions

\n		\n

Cessions

\n		\n

Dotations

\n		\n

Reprises

\n		\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Autres variations

\n		\n

Au
30/09/2024

\n
\n

Valeurs brutes

\n
\n

Droits d\u2018usage

\n		\n

82 344

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

82 344

\n
\n

Logiciels

\n		\n

56 861

\n		\n

5 832

\n		\n

- 1 503

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1 234

\n		\n

6 292

\n		\n

68 716

\n
\n

Sites internet

\n		\n

8 622

\n		\n

386

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

2 179

\n		\n

11 187

\n
\n

Fonds commerciaux

\n		\n

12 911

\n		\n

- 1

\n		\n

- 107

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

- 298

\n		\n

12 505

\n
\n

Enseignes et marques

\n		\n

78 415

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

16 300

\n		\n

0

\n		\n

94 715

\n
\n

Contrats et relations clients attach\u00e9s

\n		\n

2 637

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

7 600

\n		\n

0

\n		\n

10 237

\n
\n

Concession \u00e9changeur
Parc Ast\u00e9rix

\n		\n

6 293

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

6 293

\n
\n

Films et \u0153uvres cin\u00e9matographiques

\n		\n

13 236

\n		\n

435

\n		\n

- 627

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

698

\n		\n

13 742

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

19 128

\n		\n

1 933

\n		\n

- 746

\n		\n

\n		\n

\n		\n

104

\n		\n

1 459

\n		\n

21 878

\n
\n

Immobilisations incorporelles en cours

\n		\n

9 052

\n		\n

8 705

\n		\n

- 16

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

- 10 126

\n		\n

7 615

\n
\n

Sous-total
des valeurs brutes

\n		\n

289 499

\n		\n

17 290

\n		\n

- 2 999

\n		\n

\n		\n

\n		\n

25 238

\n		\n

204

\n		\n

329 232

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n
\n

Amort. Droits d\u2018usage

\n		\n

- 75 476

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 417

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

- 75 893

\n
\n

Amort./Logiciels

\n		\n

- 31 184

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 8 836

\n		\n

1 503

\n		\n

- 831

\n		\n

1 246

\n		\n

- 38 102

\n
\n

Amorti./Sites internet

\n		\n

- 8 280

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 96

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

- 140

\n		\n

- 8 516

\n
\n

Amort. Fonds commerciaux

\n		\n

- 8 638

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 200

\n		\n

107

\n		\n

0

\n		\n

92

\n		\n

- 8 639

\n
\n

Amort. Contrats et relations clients attach\u00e9s

\n		\n

- 2 636

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 475

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

- 3 111

\n
\n

Amort. Concession \u00e9changeur Parc Ast\u00e9rix

\n		\n

- 2 212

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 64

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

- 2 276

\n
\n

Amort. Films et \u0153uvres cin\u00e9matographiques

\n		\n

- 9 270

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 1 420

\n		\n

618

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

- 10 072

\n
\n

Amort. Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

- 17 882

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 1 551

\n		\n

726

\n		\n

- 29

\n		\n

- 1 067

\n		\n

- 19 803

\n
\n

Sous-total des amortissements
et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

- 155 578

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 13 059

\n		\n

2 954

\n		\n

- 860

\n		\n

131

\n		\n

- 166 412

\n
\n

Valeurs nettes

\n		\n

133 921

\n		\n

17 290

\n		\n

- 2 999

\n		\n

- 13 059

\n		\n

2 954

\n		\n

24 378

\n		\n

335

\n		\n

162 820

\n
\n

Les investissements de l\u2018exercice sont principalement compos\u00e9s de d\u00e9penses relatives \u00e0 des sites Internet, des projets digitaux (CRM, d\u00e9ploiement de datalakes) ainsi qu\u2018\u00e0 des logiciels informatiques.

\n

La colonne \u00ab Variations de p\u00e9rim\u00e8tre \u00bb int\u00e8gre les immobilisations du groupe Urban, dont la marque et la relation client \u00e9valu\u00e9es respectivement \u00e0 16,3 M\u20ac et 7,6 M\u20ac.

\n

La ligne \u00ab Enseignes et marques \u00bb comprend les marques Gr\u00e9vin, Walibi, MMV, Familypark, Snowtime, EVOLUTION 2 ainsi que la marque Urban acquise en juin 2024.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257729_add_hierarchy": { "value": "

1.12.Immobilisations incorporelles

\n

Les actifs incorporels acquis figurent au bilan \u00e0 leur co\u00fbt amorti.

\n

Lorsque le Groupe a valoris\u00e9 des marques ou enseignes, apr\u00e8s analyse, ces derni\u00e8res ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9es \u00e0 dur\u00e9e d\u2018utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e, \u00e0 l\u2018exception de la marque EVOLUTION 2 amortie sur 10 ans. Ces actifs incorporels font l\u2018objet d\u2018un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel (cf. note 6.1).

\n

Les actifs incorporels et autres droits d\u2018utilisation d\u2018actifs dont la p\u00e9rennit\u00e9 est directement li\u00e9e \u00e0 l\u2018existence d\u2018un contrat de concession ou de bail sont amortis jusqu\u2018\u00e0 la date d\u2018expiration des contrats ou des droits.

\n

Il s\u2018agit en particulier (cf. notes 1.14 et 6.2) :

\n

\u2022des droits d\u2018usage : droits incorporels repr\u00e9sentatifs de l\u2018exploitation des remont\u00e9es m\u00e9caniques de ADS (Les Arcs/Peisey), SEVABEL (Les M\u00e9nuires), SCV Domaines Skiables (Serre Chevalier), GMDS (Flaine) et STVI (Val-d\u2018Is\u00e8re) ;

\n

\u2022de la concession d\u2018utilisation de l\u2018\u00e9changeur autoroutier ouvrant l\u2018acc\u00e8s au Parc Ast\u00e9rix \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en 2086 (cf. note 1.14. ci-apr\u00e8s) ;

\n

\u2022et du droit d\u2018utilisation de la marque \u00ab Futuroscope \u00bb \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en 2050 dans le cadre du nouveau bail de 30 ans consenti le 12 octobre 2020.

\n

En ce qui concerne les autres immobilisations incorporelles :

\n

\u2022logiciels (\u00e0 l\u2018exclusion des contrats SaaS) : les co\u00fbts internes et externes directement encourus lors de l\u2018achat ou du d\u00e9veloppement de logiciels sont capitalis\u00e9s en immobilisations incorporelles, y compris les am\u00e9liorations ult\u00e9rieures, lorsqu\u2018il est probable qu\u2018elles g\u00e9n\u00e9reront des avantages \u00e9conomiques futurs attribuables au Groupe. Les logiciels sont amortis lin\u00e9airement sur des dur\u00e9es allant de un \u00e0 huit ans, sauf exception ;

\n

\u2022contrats SaaS (Software as a Service) : un contrat SaaS permet \u00e0 une entit\u00e9 d\u2018acc\u00e9der, via une connexion internet et pour une dur\u00e9e sp\u00e9cifi\u00e9e, \u00e0 des fonctionnalit\u00e9s logicielles h\u00e9berg\u00e9es sur une infrastructure op\u00e9r\u00e9e par un fournisseur externe.

\n

Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement qui r\u00e9pondent aux crit\u00e8res d\u2018IAS 38 sont capitalis\u00e9s. Dans le cas contraire, ils sont comptabilis\u00e9s en charges.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257730_add_hierarchy": { "value": "

1.12.Immobilisations incorporelles

\n

Les actifs incorporels acquis figurent au bilan \u00e0 leur co\u00fbt amorti.

\n

Lorsque le Groupe a valoris\u00e9 des marques ou enseignes, apr\u00e8s analyse, ces derni\u00e8res ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9es \u00e0 dur\u00e9e d\u2018utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e, \u00e0 l\u2018exception de la marque EVOLUTION 2 amortie sur 10 ans. Ces actifs incorporels font l\u2018objet d\u2018un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel (cf. note 6.1).

\n

Les actifs incorporels et autres droits d\u2018utilisation d\u2018actifs dont la p\u00e9rennit\u00e9 est directement li\u00e9e \u00e0 l\u2018existence d\u2018un contrat de concession ou de bail sont amortis jusqu\u2018\u00e0 la date d\u2018expiration des contrats ou des droits.

\n

Il s\u2018agit en particulier (cf. notes 1.14 et 6.2) :

\n

\u2022des droits d\u2018usage : droits incorporels repr\u00e9sentatifs de l\u2018exploitation des remont\u00e9es m\u00e9caniques de ADS (Les Arcs/Peisey), SEVABEL (Les M\u00e9nuires), SCV Domaines Skiables (Serre Chevalier), GMDS (Flaine) et STVI (Val-d\u2018Is\u00e8re) ;

\n

\u2022de la concession d\u2018utilisation de l\u2018\u00e9changeur autoroutier ouvrant l\u2018acc\u00e8s au Parc Ast\u00e9rix \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en 2086 (cf. note 1.14. ci-apr\u00e8s) ;

\n

\u2022et du droit d\u2018utilisation de la marque \u00ab Futuroscope \u00bb \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en 2050 dans le cadre du nouveau bail de 30 ans consenti le 12 octobre 2020.

\n

En ce qui concerne les autres immobilisations incorporelles :

\n

\u2022logiciels (\u00e0 l\u2018exclusion des contrats SaaS) : les co\u00fbts internes et externes directement encourus lors de l\u2018achat ou du d\u00e9veloppement de logiciels sont capitalis\u00e9s en immobilisations incorporelles, y compris les am\u00e9liorations ult\u00e9rieures, lorsqu\u2018il est probable qu\u2018elles g\u00e9n\u00e9reront des avantages \u00e9conomiques futurs attribuables au Groupe. Les logiciels sont amortis lin\u00e9airement sur des dur\u00e9es allant de un \u00e0 huit ans, sauf exception ;

\n

\u2022contrats SaaS (Software as a Service) : un contrat SaaS permet \u00e0 une entit\u00e9 d\u2018acc\u00e9der, via une connexion internet et pour une dur\u00e9e sp\u00e9cifi\u00e9e, \u00e0 des fonctionnalit\u00e9s logicielles h\u00e9berg\u00e9es sur une infrastructure op\u00e9r\u00e9e par un fournisseur externe.

\n

Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement qui r\u00e9pondent aux crit\u00e8res d\u2018IAS 38 sont capitalis\u00e9s. Dans le cas contraire, ils sont comptabilis\u00e9s en charges.

6.1.\u00c9carts d\u2018acquisition

\n

Les \u00e9carts d\u2018acquisition s\u2018analysent comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

Valeur brute

\n		\n

Pertes de valeur

\n		\n

Valeur nette

\n
\n

Au 30/09/2022

\n		\n

339 799

\n		\n

- 117 017

\n		\n

222 782

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

43 296

\n		\n

-

\n		\n

43 296

\n
\n

Autres variations

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Au 30/09/2023

\n		\n

383 095

\n		\n

- 117 017

\n		\n

266 078

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

108 727

\n		\n

-

\n		\n

108 727

\n
\n

Autres variations

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Au 30/09/2024

\n		\n

491 822

\n		\n

- 117 017

\n		\n

374 805

\n
\n

Au 30 septembre 2024, les \u00e9carts d\u2018acquisition nets se r\u00e9partissent comme suit, par grands p\u00f4les d\u2018activit\u00e9 du Groupe :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Domaines skiables et activit\u00e9s outdoor

\n		\n

137 181

\n		\n

136 389

\n
\n

Parcs de loisirs

\n		\n

194 965

\n		\n

87 030

\n
\n

Distribution & Hospitality

\n		\n

42 659

\n		\n

42 659

\n
\n

Holdings & Supports

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total

\n		\n

374 805

\n		\n

266 078

\n
\n

Au 30 septembre 2024, l\u2018acquisition du groupe Urban a d\u00e9gag\u00e9 un goodwill total de 107,9 M\u20ac qui reste provisoire compte tenu du d\u00e9lai d\u2018affectation de 12 mois. Le Groupe a \u00e9galement d\u00e9gag\u00e9 un goodwill de 0,8 M\u20ac sur l\u2018acquisition du fonds de commerce d\u2018une \u00e9cole de ski \u00e0 La Rosi\u00e8re.

\n

Modalit\u00e9s de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2018acquisition et des actifs

\n

Les \u00e9carts d\u2018acquisition ont fait l\u2018objet d\u2018un test de perte de valeur sur la base de plans \u00e0 cinq ans (cf. note 1.15.).

\n

Le Groupe a mod\u00e9lis\u00e9 des plans d\u2018affaires, sur la base d\u2018un sc\u00e9nario central et de sensibilit\u00e9s. Les plans d\u2018affaires 2025 - 2029 sont b\u00e2tis sur des hypoth\u00e8ses r\u00e9alistes, coh\u00e9rentes avec l\u2018exercice 2023/2024 et int\u00e8grent les hypoth\u00e8ses et orientations budg\u00e9taires n\u00e9cessaires \u00e0 la poursuite d\u2018une croissance rentable dans les Parcs de loisirs et dans les Domaines skiables :

\n

\u2022ma\u00eetrise des co\u00fbts ;

\n

\u2022s\u00e9lectivit\u00e9 accrue des investissements et priorit\u00e9 donn\u00e9e aux d\u00e9penses d\u2018attractivit\u00e9 dans les Parcs de loisirs.

\n

Ils int\u00e8grent en outre une estimation des impacts li\u00e9s aux renouvellements de contrats de concession devant intervenir dans les cinq prochaines ann\u00e9es et de l\u2018impact du changement climatique ainsi que des engagements et renoncements pris par le Groupe. Les pr\u00e9visions \u00e0 long terme prennent en compte des investissements adressant les risques climatiques (notamment le niveau d\u2018enneigement et la fragilisation du permafrost).

\n

Les risques \u00e9tant refl\u00e9t\u00e9s dans les flux de tr\u00e9sorerie de chaque activit\u00e9, un taux d\u2018actualisation unique a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 pour les Domaines Skiables et Parcs de Loisirs. Ce taux, qui s\u2018\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7,75 % (8 % l\u2018exercice pr\u00e9c\u00e9dent), a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 en s\u2018appuyant sur les analyses d\u2018experts externes.

\n

Par ailleurs un taux de WACC de 8,75 % a \u00e9t\u00e9 retenu pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2018activit\u00e9 d\u2018h\u00e9bergement port\u00e9e principalement par l\u2018UGT MMV, et enfin, un taux de WACC de 11,75 % a \u00e9t\u00e9 retenu pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation relatifs \u00e0 l\u2018UGT Travelfactory, afin de prendre en compte le niveau de risque de son activit\u00e9 de tour-op\u00e9rateur (12 % au 30 septembre 2023).

\n

Au-del\u00e0 de la p\u00e9riode de cinq ans du plan, la valeur terminale est calcul\u00e9e sur la base d\u2018une rente \u00e0 l\u2018infini avec un taux moyen de croissance de l\u2018activit\u00e9 comprise entre 1,5 % et 2 % (ce dernier \u00e9tant ajust\u00e9 en fonction des \u00e9volutions propres de chaque entit\u00e9 et de leur positionnement). Ces taux sont volontairement conservateurs. Ils prennent en compte les impacts li\u00e9s au changement climatique au niveau des domaines skiables et une asymptote sur les parcs de loisirs \u00e0 l\u2018atteinte de la pleine capacit\u00e9 des parcs en termes de fr\u00e9quentation.

\n

Ces valorisations sont confort\u00e9es, en interne, par des tests compl\u00e9mentaires (y compris analyses de sensibilit\u00e9) r\u00e9alis\u00e9s sur les crit\u00e8res suivis en interne (\u00e0 savoir les investissements et le taux de marge).

\n

R\u00e9sultats des tests de valeur r\u00e9alis\u00e9s

\n

Les r\u00e9sultats des tests de d\u00e9pr\u00e9ciations effectu\u00e9s au 30 septembre 2024 indiquent une absence de d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2018acquisitions \u00e0 constater sur cet exercice.

\n

Sensibilit\u00e9 globale au WACC et au taux de croissance \u00e0 l\u2018infini

\n

Des tests de sensibilit\u00e9 sont effectu\u00e9s en faisant varier les hypoth\u00e8ses de base d\u2018\u00e9volution des plans d\u2018affaires (taux de croissance \u00e0 long terme) d\u2018une part, ou du taux d\u2018actualisation, d\u2018autre part.

\n

Sensibilit\u00e9 globale des tests au WACC et au taux de croissance

\n

Domaines skiables (hors mises en \u00e9quivalence)

\n

Le tableau ci-dessous fait appara\u00eetre la diff\u00e9rence entre la valeur d\u2018utilit\u00e9 et les capitaux employ\u00e9s (820,3 M\u20ac) :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Taux d\u2018actualisation

\n
\n

Taux de croissance LT

\n		\n

\n		\n

7,25 %

\n		\n

7,75 %

\n		\n

8,25 %

\n
\n

1,0 %

\n		\n

365,7

\n		\n

287,2

\n		\n

219,4

\n
\n

1,25 %

\n		\n

400,8

\n		\n

316,8

\n		\n

244,5

\n
\n

1,5 %

\n		\n

439,1

\n		\n

348,7

\n		\n

271,6

\n
\n

1,75 %

\n		\n

480,8

\n		\n

383,3

\n		\n

300,7

\n
\n

2,0 %

\n		\n

526,5

\n		\n

420,9

\n		\n

332,1

\n
\n

Parcs de loisirs

\n

Le tableau ci-dessous fait appara\u00eetre la diff\u00e9rence entre la valeur d\u2018utilit\u00e9 et les capitaux employ\u00e9s (854,2 M\u20ac) :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Taux d\u2018actualisation

\n
\n

Taux de croissance LT

\n		\n

\n		\n

7,25 %

\n		\n

7,75 %

\n		\n

8,25 %

\n
\n

1,5 %

\n		\n

328,7

\n		\n

214,4

\n		\n

117,5

\n
\n

1,75 %

\n		\n

383,6

\n		\n

260,0

\n		\n

155,8

\n
\n

2,0 %

\n		\n

443,7

\n		\n

309,4

\n		\n

197,1

\n
\n

2,25 %

\n		\n

506,5

\n		\n

360,9

\n		\n

239,9

\n
\n

2,5 %

\n		\n

579,1

\n		\n

419,7

\n		\n

288,3

\n
\n

Distribution & Hospitality

\n

Le tableau ci-dessous fait appara\u00eetre la diff\u00e9rence entre la valeur d\u2018utilit\u00e9 et les capitaux employ\u00e9s (182,9 M\u20ac) :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Taux d\u2018actualisation

\n
\n

Taux de croissance LT

\n		\n

\n		\n

9,0 %

\n		\n

9,5 %

\n		\n

10,1 %

\n
\n

1,2 %

\n		\n

33,4

\n		\n

26,6

\n		\n

20,7

\n
\n

1,45 %

\n		\n

36,4

\n		\n

29,2

\n		\n

22,9

\n
\n

1,7 %

\n		\n

39,8

\n		\n

32,0

\n		\n

25,3

\n
\n

1,95 %

\n		\n

43,4

\n		\n

35,0

\n		\n

27,9

\n
\n

2,2 %

\n		\n

47,3

\n		\n

38,3

\n		\n

30,7

\n
\n

Sur l\u2018ensemble du Groupe, les analyses de sensibilit\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es indiquent que la valeur recouvrable reste sup\u00e9rieur \u00e0 la valeur des capitaux employ\u00e9s du Groupe.

\n

6.2.Immobilisations incorporelles

\n

Par nature, les actifs incorporels se d\u00e9composent comme suit :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

Au
30/09/2023

\n		\n

Acquisitions

\n		\n

Cessions

\n		\n

Dotations

\n		\n

Reprises

\n		\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Autres variations

\n		\n

Au
30/09/2024

\n
\n

Valeurs brutes

\n
\n

Droits d\u2018usage

\n		\n

82 344

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

82 344

\n
\n

Logiciels

\n		\n

56 861

\n		\n

5 832

\n		\n

- 1 503

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1 234

\n		\n

6 292

\n		\n

68 716

\n
\n

Sites internet

\n		\n

8 622

\n		\n

386

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

2 179

\n		\n

11 187

\n
\n

Fonds commerciaux

\n		\n

12 911

\n		\n

- 1

\n		\n

- 107

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

- 298

\n		\n

12 505

\n
\n

Enseignes et marques

\n		\n

78 415

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

16 300

\n		\n

0

\n		\n

94 715

\n
\n

Contrats et relations clients attach\u00e9s

\n		\n

2 637

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

7 600

\n		\n

0

\n		\n

10 237

\n
\n

Concession \u00e9changeur
Parc Ast\u00e9rix

\n		\n

6 293

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

6 293

\n
\n

Films et \u0153uvres cin\u00e9matographiques

\n		\n

13 236

\n		\n

435

\n		\n

- 627

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

698

\n		\n

13 742

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

19 128

\n		\n

1 933

\n		\n

- 746

\n		\n

\n		\n

\n		\n

104

\n		\n

1 459

\n		\n

21 878

\n
\n

Immobilisations incorporelles en cours

\n		\n

9 052

\n		\n

8 705

\n		\n

- 16

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

- 10 126

\n		\n

7 615

\n
\n

Sous-total
des valeurs brutes

\n		\n

289 499

\n		\n

17 290

\n		\n

- 2 999

\n		\n

\n		\n

\n		\n

25 238

\n		\n

204

\n		\n

329 232

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n
\n

Amort. Droits d\u2018usage

\n		\n

- 75 476

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 417

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

- 75 893

\n
\n

Amort./Logiciels

\n		\n

- 31 184

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 8 836

\n		\n

1 503

\n		\n

- 831

\n		\n

1 246

\n		\n

- 38 102

\n
\n

Amorti./Sites internet

\n		\n

- 8 280

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 96

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

- 140

\n		\n

- 8 516

\n
\n

Amort. Fonds commerciaux

\n		\n

- 8 638

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 200

\n		\n

107

\n		\n

0

\n		\n

92

\n		\n

- 8 639

\n
\n

Amort. Contrats et relations clients attach\u00e9s

\n		\n

- 2 636

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 475

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

- 3 111

\n
\n

Amort. Concession \u00e9changeur Parc Ast\u00e9rix

\n		\n

- 2 212

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 64

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

- 2 276

\n
\n

Amort. Films et \u0153uvres cin\u00e9matographiques

\n		\n

- 9 270

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 1 420

\n		\n

618

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

- 10 072

\n
\n

Amort. Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

- 17 882

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 1 551

\n		\n

726

\n		\n

- 29

\n		\n

- 1 067

\n		\n

- 19 803

\n
\n

Sous-total des amortissements
et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

- 155 578

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 13 059

\n		\n

2 954

\n		\n

- 860

\n		\n

131

\n		\n

- 166 412

\n
\n

Valeurs nettes

\n		\n

133 921

\n		\n

17 290

\n		\n

- 2 999

\n		\n

- 13 059

\n		\n

2 954

\n		\n

24 378

\n		\n

335

\n		\n

162 820

\n
\n

Les investissements de l\u2018exercice sont principalement compos\u00e9s de d\u00e9penses relatives \u00e0 des sites Internet, des projets digitaux (CRM, d\u00e9ploiement de datalakes) ainsi qu\u2018\u00e0 des logiciels informatiques.

\n

La colonne \u00ab Variations de p\u00e9rim\u00e8tre \u00bb int\u00e8gre les immobilisations du groupe Urban, dont la marque et la relation client \u00e9valu\u00e9es respectivement \u00e0 16,3 M\u20ac et 7,6 M\u20ac.

\n

La ligne \u00ab Enseignes et marques \u00bb comprend les marques Gr\u00e9vin, Walibi, MMV, Familypark, Snowtime, EVOLUTION 2 ainsi que la marque Urban acquise en juin 2024.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257727": { "value": "

1.12.Immobilisations incorporelles

\n

Les actifs incorporels acquis figurent au bilan \u00e0 leur co\u00fbt amorti.

\n

Lorsque le Groupe a valoris\u00e9 des marques ou enseignes, apr\u00e8s analyse, ces derni\u00e8res ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9es \u00e0 dur\u00e9e d\u2018utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e, \u00e0 l\u2018exception de la marque EVOLUTION 2 amortie sur 10 ans. Ces actifs incorporels font l\u2018objet d\u2018un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel (cf. note 6.1).

\n

Les actifs incorporels et autres droits d\u2018utilisation d\u2018actifs dont la p\u00e9rennit\u00e9 est directement li\u00e9e \u00e0 l\u2018existence d\u2018un contrat de concession ou de bail sont amortis jusqu\u2018\u00e0 la date d\u2018expiration des contrats ou des droits.

\n

Il s\u2018agit en particulier (cf. notes 1.14 et 6.2) :

\n

\u2022des droits d\u2018usage : droits incorporels repr\u00e9sentatifs de l\u2018exploitation des remont\u00e9es m\u00e9caniques de ADS (Les Arcs/Peisey), SEVABEL (Les M\u00e9nuires), SCV Domaines Skiables (Serre Chevalier), GMDS (Flaine) et STVI (Val-d\u2018Is\u00e8re) ;

\n

\u2022de la concession d\u2018utilisation de l\u2018\u00e9changeur autoroutier ouvrant l\u2018acc\u00e8s au Parc Ast\u00e9rix \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en 2086 (cf. note 1.14. ci-apr\u00e8s) ;

\n

\u2022et du droit d\u2018utilisation de la marque \u00ab Futuroscope \u00bb \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en 2050 dans le cadre du nouveau bail de 30 ans consenti le 12 octobre 2020.

\n

En ce qui concerne les autres immobilisations incorporelles :

\n

\u2022logiciels (\u00e0 l\u2018exclusion des contrats SaaS) : les co\u00fbts internes et externes directement encourus lors de l\u2018achat ou du d\u00e9veloppement de logiciels sont capitalis\u00e9s en immobilisations incorporelles, y compris les am\u00e9liorations ult\u00e9rieures, lorsqu\u2018il est probable qu\u2018elles g\u00e9n\u00e9reront des avantages \u00e9conomiques futurs attribuables au Groupe. Les logiciels sont amortis lin\u00e9airement sur des dur\u00e9es allant de un \u00e0 huit ans, sauf exception ;

\n

\u2022contrats SaaS (Software as a Service) : un contrat SaaS permet \u00e0 une entit\u00e9 d\u2018acc\u00e9der, via une connexion internet et pour une dur\u00e9e sp\u00e9cifi\u00e9e, \u00e0 des fonctionnalit\u00e9s logicielles h\u00e9berg\u00e9es sur une infrastructure op\u00e9r\u00e9e par un fournisseur externe.

\n

Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement qui r\u00e9pondent aux crit\u00e8res d\u2018IAS 38 sont capitalis\u00e9s. Dans le cas contraire, ils sont comptabilis\u00e9s en charges.

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1.13.Immobilisations corporelles

\n

Les immobilisations corporelles sont inscrites au bilan \u00e0 leur co\u00fbt amorti.

\n

Les subventions pour investissements sont port\u00e9es en d\u00e9duction de la valeur brute des immobilisations au titre desquelles elles ont \u00e9t\u00e9 re\u00e7ues. Les immobilisations corporelles mises en service sont amorties lin\u00e9airement, selon une approche par composants, sur leur dur\u00e9e d\u2018utilit\u00e9 estim\u00e9e comme suit :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Dur\u00e9e

\n
\n

Constructions

\n		\n

20 \u00e0 30 ans

\n
\n

Am\u00e9nagements

\n		\n

10 \u00e0 20 ans

\n
\n

Remont\u00e9es m\u00e9caniques

\n		\n

15 \u00e0 30 ans

\n
\n

Travaux de pistes

\n		\n

40 ans

\n
\n

Attractions

\n		\n

10 \u00e0 40 ans

\n
\n

Installations techniques (autres que les remont\u00e9es m\u00e9caniques et les attractions)

\n		\n

5 \u00e0 40 ans

\n
\n

Autres immobilisations (y compris d\u00e9cors \u00e0 th\u00e8me et personnages de Mus\u00e9e Gr\u00e9vin)

\n		\n

3 \u00e0 10 ans

\n
\n

Les fourchettes constat\u00e9es sur les dur\u00e9es d\u2018amortissement r\u00e9sultent de la diversit\u00e9 des immobilisations concern\u00e9es. Les dur\u00e9es minimales concernent les composants \u00e0 remplacer plus rapidement (ex. : d\u00e9cors sur les diff\u00e9rents types d\u2018attractions), les dur\u00e9es maximales s\u2018appliquent aux infrastructures.

\n

Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2018utilit\u00e9 des actifs sont revues et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, ajust\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture.

\n

1.14.Concessions

\n

La Compagnie des Alpes est un acteur majeur du secteur des loisirs en Europe, notamment dans l\u2018exploitation de domaines skiables. En France, l\u2018exploitation des domaines skiables est organis\u00e9e dans le cadre juridique de la Loi Montagne du 9 janvier 1985 relative au d\u00e9veloppement et \u00e0 la protection de la montagne. Ces domaines font pour l\u2018essentiel l\u2018objet de contrats de concession de service public (\u00e9galement appel\u00e9es d\u00e9l\u00e9gation de service public) entre les filiales de CDA et les collectivit\u00e9s locales.

\n

L\u2018exploitant est dans ce cas titulaire d\u2018un contrat conclu avec une collectivit\u00e9 territoriale (principalement une commune, parfois le D\u00e9partement) ou un groupement de communes. Ces contrats d\u00e9finissent les relations entre l\u2018autorit\u00e9 conc\u00e9dante et le concessionnaire pour l\u2018exploitation du domaine (investissements, politiques commerciales et tarifaires, risques juridiques, etc.). \u00c0 ce titre, il a notamment la charge de r\u00e9aliser, en cours de concession, les investissements n\u00e9cessaires dans le but de maintenir les exploitations en bon \u00e9tat de fonctionnement et de mettre en \u0153uvre sa politique commerciale et tarifaire. En contrepartie, le concessionnaire est autoris\u00e9 \u00e0 percevoir aupr\u00e8s des usagers, sur la base d\u2018une grille tarifaire publique, le produit de la vente des titres de transport de remont\u00e9es m\u00e9caniques.

\n

Certaines soci\u00e9t\u00e9s du groupe CDA (STGM, ADS, SAP, SCV et GMDS) ont encore \u00e0 leur charge des redevances d\u2018affermage sur des remont\u00e9es m\u00e9caniques r\u00e9alis\u00e9es ant\u00e9rieurement et apport\u00e9es en d\u00e9but de concession par les autorit\u00e9s conc\u00e9dantes. Cependant, ce r\u00e9gime tend \u00e0 dispara\u00eetre au profit de la concession en raison des investissements mis \u00e0 la charge du concessionnaire. En effet, les exploitants remplacent \u00e0 leurs frais les installations afferm\u00e9es devenues obsol\u00e8tes ; ces nouvelles installations entrent dans le r\u00e9gime concessif.

\n

Le groupe CDA a analys\u00e9 les caract\u00e9ristiques de ses contrats et la nature des services de loisirs fournis et a conclu que ces contrats n\u2018entraient pas dans le champ de l\u2018interpr\u00e9tation IFRIC 12 relative aux contrats de concession. En cons\u00e9quence, le groupe CDA comptabilise les actifs li\u00e9s aux concessions de remont\u00e9es m\u00e9caniques sur une ligne distincte du poste \u00ab Immobilisations corporelles \u00bb. Ils sont d\u00e9compos\u00e9s et amortis selon les m\u00eames r\u00e8gles que les immobilisations corporelles d\u00e9tenues en propre.

\n

Les biens en concession sont :

\n

\u2022les biens apport\u00e9s par le conc\u00e9dant et qui doivent lui revenir en fin de concession ;

\n

\u2022les biens apport\u00e9s ou r\u00e9alis\u00e9s par le concessionnaire et qui devront \u00eatre remis \u00e0 la disposition du conc\u00e9dant en fin de concession (selon les cas, contre une indemnisation du concessionnaire).

\n

Les apports gratuits de l\u2018autorit\u00e9 conc\u00e9dante ainsi que les biens en affermage ne sont pas comptabilis\u00e9s dans le bilan du Groupe. Les travaux d\u2018entretien p\u00e9riodiques relatifs \u00e0 ces installations sont provisionn\u00e9s au passif (provisions pour gros entretien). Les autres biens de la Soci\u00e9t\u00e9, non li\u00e9s \u00e0 la concession, ou qui ne rel\u00e8vent pas des deux crit\u00e8res ci-dessus, sont class\u00e9s en biens propres.

\n

M\u00e9canismes juridiques applicables \u00e0 la fin d\u2018une d\u00e9l\u00e9gation de service public (DSP) de domaine skiable et droits aff\u00e9rents du d\u00e9l\u00e9gataire

\n

Avant l\u2018\u00e9ch\u00e9ance de la DSP : si l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante r\u00e9silie une d\u00e9l\u00e9gation de service public domaine skiable avant l\u2018\u00e9ch\u00e9ance contractuelle pr\u00e9vue, le d\u00e9l\u00e9gataire (c\u2018est-\u00e0-dire la filiale de remont\u00e9es m\u00e9caniques d\u00e9di\u00e9e de la Compagnie des Alpes) a droit \u00e0 :

\n

1.En cas de r\u00e9siliation pour motif d\u2018int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral, une indemnit\u00e9 au titre du manque \u00e0 gagner, g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9gale au r\u00e9sultat courant moyen des trois/cinq derni\u00e8res ann\u00e9es (\u00e9ventuellement corrig\u00e9e de la meilleure et moins bonne ann\u00e9e) multipli\u00e9 par le nombre d\u2018ann\u00e9es r\u00e9siduelles de la DSP r\u00e9sili\u00e9e. Cette indemnit\u00e9 est vers\u00e9e par l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante au d\u00e9l\u00e9gataire r\u00e9sili\u00e9.

\n

2.Une indemnit\u00e9 \u00e9gale \u00e0 la valeur nette comptable (VNC) des biens de retour (c\u2018est-\u00e0-dire les biens n\u00e9cessaires au fonctionnement du service public non encore amortis). Par principe, cette VNC est \u00e0 la charge de l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante, qui pourra d\u00e9cider de la faire supporter par le nouvel exploitant.

\n

3.Un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur de march\u00e9 (valeur v\u00e9nale) des biens de reprise (biens utiles au fonctionnement du service public), \u00e0 l\u2018option de l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante. Le contrat peut aussi pr\u00e9voir que ces biens de reprise peuvent \u00eatre repris \u00e0 la VNC. Usuellement, ces actifs sont directement connexes \u00e0 l\u2018exploitation du domaine skiable et repris par l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante ou le nouvel exploitant. En cas de non-exercice de cette option, ces biens de reprise sont librement cessibles \u00e0 un tiers \u00e0 leur valeur de march\u00e9.

\n

4.L\u2018exploitant dispose de la libert\u00e9 de c\u00e9der, ou non, ses biens propres. Si une telle d\u00e9cision est prise, ces biens peuvent \u00eatre c\u00e9d\u00e9s \u00e0 l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante, au nouvel exploitant du service public ou \u00e0 un tiers, \u00e0 une valeur de march\u00e9. Cette cession des biens propres peut intervenir \u00e0 tout moment.

\n

Au 30 septembre 2024, pour l\u2018ensemble des sites de la CDA sous DSP, la VNC des biens en concession (incluant les biens de retour et les biens de reprise) s\u2018\u00e9levait \u00e0 683,9 M\u20ac (contre 639,8 M\u20ac au 30 septembre 2023).

\n

\u00c0 l\u2018\u00e9ch\u00e9ance de la DSP : si l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante lance une proc\u00e9dure de publicit\u00e9 et de mise en concurrence en vue de confier l\u2018exploitation d\u2018un domaine skiable selon un nouveau contrat de d\u00e9l\u00e9gation de service public :

\n

1.La filiale de la CDA remet une offre et l\u2018exploitation lui est confi\u00e9e : la nouvelle DSP prend effet \u00e0 l\u2018\u00e9ch\u00e9ance fix\u00e9e par la pr\u00e9c\u00e9dente DSP. L\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante doit alors verser, \u00e0 la filiale de la CDA et \u00e0 la date d\u2018\u00e9ch\u00e9ance de la DSP, la VNC des biens de retour et la valeur de march\u00e9 (ou la VNC si celle\u2010ci est contractuellement pr\u00e9vue) des biens de reprise. Dans ce cas de reconduction, ces montants sont par ailleurs \u00e9gaux au droit d\u2018entr\u00e9e que la filiale de la CDA doit elle\u2010m\u00eame \u00e0 l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante au titre du nouveau contrat. \u00c0 tout moment, la filiale de la CDA demeure libre de c\u00e9der, ou pas, ses biens propres.

\n

2.La filiale de la CDA ne remet pas d\u2018offre, ou n\u2018est pas retenue lors de la mise en concurrence, et un autre candidat est d\u00e9clar\u00e9 attributaire de la nouvelle DSP : l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante (ou le nouvel attributaire selon la typologie des biens) doit verser \u00e0 la filiale de la CDA la VNC des biens de retour, la valeur de march\u00e9 (ou la VNC si celle-ci est contractuellement pr\u00e9vue) des biens de reprise \u00e0 la date d\u2018\u00e9ch\u00e9ance de la DSP. Dans tous les cas, et \u00e0 tout moment, la filiale de la CDA est libre de c\u00e9der, ou pas, ses biens propres.

\n

3.Aucun candidat ne r\u00e9pond, y compris la CDA et ses filiales, ou les offres d\u00e9pos\u00e9es par les candidats ne r\u00e9pondent pas au cahier des charges : la proc\u00e9dure de passation est d\u00e9clar\u00e9e infructueuse et le d\u00e9l\u00e9gant peut entamer une n\u00e9gociation de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec tout candidat potentiel, sur la base du m\u00eame cahier des charges. Dans tous les cas, et \u00e0 tout moment, la filiale de la CDA est libre de c\u00e9der, ou pas, ses biens propres.

\n

En cas de changement de titulaire d\u2018une DSP, le personnel attach\u00e9 \u00e0 cette DSP (hormis la Direction g\u00e9n\u00e9rale de chaque site) est transf\u00e9r\u00e9 de droit et int\u00e9gralement au nouveau d\u00e9l\u00e9gataire. \u00c0 noter que le personnel transf\u00e9r\u00e9 perd alors le b\u00e9n\u00e9fice du plan universel d\u2018attribution gratuite d\u2018actions mis en place par la Compagnie des Alpes, avec effet r\u00e9troactif sur trois ans, mais conserve les droits individuels et collectifs acquis.

\n

Principaux contrats de concession

\n

Concessions accord\u00e9es par les communes, communaut\u00e9s de communes et syndicats dans les domaines skiables

\n

Les principaux contrats de concession des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es du Groupe se r\u00e9sument comme suit :

\n

\u2022Soci\u00e9t\u00e9 des T\u00e9l\u00e9ph\u00e9riques de la Grande Motte (STGM) \u2013 Tignes :

\n

Concession accord\u00e9e par la commune de Tignes initialement pour la p\u00e9riode du 5 septembre 1988 au 30 septembre 2016 (28 ans) et prolong\u00e9e de dix ans en 1998/1999 jusqu\u2018au 31 mai 2026. La commune a d\u00e9cid\u00e9, lors du Conseil municipal du 8 ao\u00fbt 2024, de cr\u00e9er une soci\u00e9t\u00e9 publique locale avec la commune de Sainte-Foy-Tarentaise pour lui confier de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 l\u2018exploitation du domaine skiable \u00e0 partir du 1er juin 2026.

\n

\u2022Soci\u00e9t\u00e9 d\u2018Am\u00e9nagement de la Station de La Plagne (SAP) \u2013 La Plagne :

\n

Concession accord\u00e9e par le Syndicat Intercommunal de la Grande Plagne (SIGP), initialement pour la p\u00e9riode du 15 d\u00e9cembre 1987 au 10 juin 2017 (30 ans) et prolong\u00e9e de dix ans en 1998/1999 jusqu\u2018au 10 juin 2027. La proc\u00e9dure de publicit\u00e9 et de mise en concurrence pour l\u2018attribution d\u2018une nouvelle concession multiservices (sous la forme d\u2018une d\u00e9l\u00e9gation de service public) a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e le 2 ao\u00fbt 2024, en vue d\u2018un d\u00e9but d\u2018exploitation le 11 juin 2027.

\n

\u2022ADS \u2013 Les Arcs-Peisey-Vallandry :

\n

Concession accord\u00e9e par la commune de Bourg-Saint-Maurice pour la p\u00e9riode du 1er juin 1990 au 31 mai 2020 (30 ans) et prolong\u00e9e de dix ans en janvier 2015, jusqu\u2018au 31 mai 2030.

\n

Concession accord\u00e9e par la commune de Villaroger pour la p\u00e9riode du 1er juin 2020 au 31 mai 2050 (30 ans).

\n

Concession accord\u00e9e par le syndicat intercommunal \u00e0 vocation multiple (SIVOM) de Landry-Peisey-Nancroix pour la p\u00e9riode du 1er juin 2020 au 31 mai 2050 (30 ans).

\n

\u2022Soci\u00e9t\u00e9 d\u2018Exploitation de la Vall\u00e9e des Belleville (SEVABEL) \u2013 Les M\u00e9nuires :

\n

Concession accord\u00e9e en 1991 pour l\u2018exploitation du domaine skiable de Saint-Martin-de-Belleville, accord\u00e9e par la commune des Belleville pour une p\u00e9riode expirant le 1er octobre 2017 (27 ans), prolong\u00e9e le 16 mai 2001 de quatre ans jusqu\u2018au 31 mai 2021, puis le 29 mars 2016 de 10 ans jusqu\u2018au 31 mai 2031, puis le 19 d\u00e9cembre 2023 jusqu\u2018au 31 mai 2037.

\n

Concession accord\u00e9e en 1991 pour l\u2018exploitation du domaine skiable des M\u00e9nuires, accord\u00e9e par le Syndicat Mixte pour l\u2018Am\u00e9nagement de Belleville (SYMAB) pour une p\u00e9riode expirant le 1er octobre 2017 (27 ans) prolong\u00e9e le 11 ao\u00fbt 2000 de quatre ans jusqu\u2018au 31 mai 2021, puis le 29 mars 2016 de dix ans jusqu\u2018au 31 mai 2031, puis le 19 d\u00e9cembre 2023 jusqu\u2018au 31 mai 2037. Par arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 27 d\u00e9cembre 2023, le SYMAB a \u00e9t\u00e9 dissous \u00e0 la date du 1er janvier 2024 ; les contrats qu\u2018il avait souscrits ont \u00e9t\u00e9 en int\u00e9gralit\u00e9 repris par la commune des Belleville.

\n

\u2022M\u00e9ribel Alpina :

\n

Concession accord\u00e9e par la commune des Allues pour la p\u00e9riode du 12 d\u00e9cembre 1989 au 17 d\u00e9cembre 2019 (30 ans), prolong\u00e9e en 2016 jusqu\u2018au 31 mai 2034.

\n

Concession accord\u00e9e par la commune de Brides-les-Bains pour la p\u00e9riode du 1er juin 2023 au 31 mai 2034 (11 ans).

\n

\u2022Grand Massif Domaines Skiables (GMDS) :

\n

Concession accord\u00e9e par le d\u00e9partement de Haute-Savoie le 27 septembre 2019 pour la p\u00e9riode du 1er octobre 2019 au 30 septembre 2024 (5 ans) et prolong\u00e9e d\u2018un an en septembre 2024 jusqu\u2018au 30 septembre 2025.

\n

Concession pour l\u2018exploitation des nouvelles remont\u00e9es m\u00e9caniques et des nouvelles pistes accord\u00e9es par la commune de Magland pour la p\u00e9riode du 4 juillet 2000 au 30 avril 2025 (25 ans).

\n

Concession pour l\u2018exploitation des nouvelles remont\u00e9es m\u00e9caniques et des nouvelles pistes accord\u00e9es par la commune d\u2018Ar\u00e2ches-la-Frasse sur la partie de son territoire concernant Flaine pour la p\u00e9riode du 9 juillet 2004 au 30 avril 2029 (25 ans).

\n

Concession accord\u00e9e pour l\u2018exploitation des nouvelles remont\u00e9es m\u00e9caniques et des nouvelles pistes par la commune de Morillon pour la p\u00e9riode du 8 juillet 2016 au 31 mai 2047 (31 ans).

\n

Concession accord\u00e9e pour l\u2018exploitation des nouvelles remont\u00e9es m\u00e9caniques et des nouvelles pistes par la commune de Samo\u00ebns pour la p\u00e9riode du 1er septembre 2000 au 30 avril 2030 (30 ans).

\n

Concession conclue pour la p\u00e9riode du 28 janvier 2013 au 30 septembre 2025 avec la commune de Sixt\u2010Fer\u2010\u00e0\u2010Cheval pour une dur\u00e9e de 12 ans.

\n

\u2022SCV Domaine skiable \u2013 Serre Chevalier :

\n

Concession accord\u00e9e par la commune de Saint-Chaffrey pour la p\u00e9riode du 11 d\u00e9cembre 2004 au 30 ao\u00fbt 2034 (30 ans) pour la gestion et l\u2018exploitation des nouvelles remont\u00e9es m\u00e9caniques et du domaine skiable.

\n

Concession accord\u00e9e par le Syndicat intercommunal de gestion et d\u2018exploitation des domaines d\u2018hiver et d\u2018\u00e9t\u00e9 de Serre Chevalier 1400-1500 (SIGED) le 14 d\u00e9cembre 2017 pour une p\u00e9riode de 30 ans, pour l\u2018exploitation du service des pistes et des remont\u00e9es m\u00e9caniques.

\n

Concession accord\u00e9e par le syndicat intercommunal \u00e0 vocation unique du Prorel pour l\u2018exploitation et la gestion du massif du Prorel pour la p\u00e9riode du 15 d\u00e9cembre 2006 au 31 octobre 2034.

\n

\u2022Soci\u00e9t\u00e9 des T\u00e9l\u00e9ph\u00e9riques de Val-d\u2018Is\u00e8re (STVI) \u2013 Val-d\u2018Is\u00e8re :

\n

Concession accord\u00e9e le 12 mai 1982 par la commune de Val\u2010d\u2018Is\u00e8re initialement pour une p\u00e9riode de 30 ans (\u00e9ch\u00e9ance 11 mai 2012), puis prorog\u00e9e de huit ans en 1991 (jusqu\u2018en juillet 2020) et prorog\u00e9e une nouvelle fois en 2014 pour une dur\u00e9e de 12 ans (\u00e9ch\u00e9ance 20 juillet 2032).

\n

Concession accord\u00e9e en octobre 2021 par la commune de Bonneval s/Arc jusqu\u2018au 31 octobre 2024. Au titre d\u2018une nouvelle consultation lanc\u00e9e par la commune en mai dernier, la STVI a remport\u00e9 l\u2018appel d\u2018offres et un nouveau contrat de concession pour l\u2018exploitation du secteur du Pisaillas a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 le 30 octobre 2024 pour une p\u00e9riode de sept ans et huit mois, jusqu\u2018en juillet 2032.

\n

Les contrats des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont les suivants :

\n

\u2022Compagnie du Mont-Blanc (CMB) \u2013 Chamonix :

\n

Concession accord\u00e9e le 5 d\u00e9cembre 2013 par la commune de Chamonix pour les domaines skiables de Chamonix, pour une dur\u00e9e de 40 ans se terminant le 4 d\u00e9cembre 2053.

\n

Concession accord\u00e9e le 6 janvier 1989 par la commune de Chamonix pour l\u2018Aiguille du Midi, pour une dur\u00e9e de 40 ans, se terminant le 31 d\u00e9cembre 2028.

\n

Concession pour l\u2018exploitation du Train du Montenvers accord\u00e9e par le d\u00e9partement de Haute-Savoie en 1998 pour une dur\u00e9e de 25 ans, se terminant le 31 octobre 2024. \u00c0 l\u2018issue de cette \u00e9ch\u00e9ance, le D\u00e9partement \u2013 organis\u00e9 sous forme de R\u00e9gie \u2013 reprendra l\u2018exploitation du site.

\n

Concession pour l\u2018exploitation du Tramway du Mont-Blanc (au travers d\u2018une soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9di\u00e9e constitu\u00e9e par sa filiale CTMB), accord\u00e9e par le d\u00e9partement de Haute-Savoie pour une dur\u00e9e de 15 ans, du 1er juin 2020 jusqu\u2018au 31 mai 2035.

\n

Concession pour l\u2018exploitation des Houches/Saint-Gervais (au travers de sa filiale LHSG), pour une p\u00e9riode de 30 ans du 1er d\u00e9cembre 2011 au 30 novembre 2041.

\n

Concession accord\u00e9e par la commune de Vallorcine le 6 juillet 1996 pour le t\u00e9l\u00e9si\u00e8ge des Esserts et la t\u00e9l\u00e9cabine de Vallorcine pour une dur\u00e9e de 30 ans jusqu\u2018au 5 juillet 2026.

\n

Concession accord\u00e9e par la commune de Chamonix pour l\u2018exploitation du site sommital du Montenvers (au travers de sa filiale CMG, \u00e0 60 %) pour une p\u00e9riode de 30 ans du 1er juillet 2021 au 30 juin 2054.

\n

\u2022Soci\u00e9t\u00e9 des Remont\u00e9es M\u00e9caniques de Meg\u00e8ve (SRMM) \u2013 Meg\u00e8ve :

\n

Concession pour l\u2018exploitation du secteur aval Princesse, accord\u00e9e le 10 d\u00e9cembre 2002 par la commune de Demi-Quartier, pour une dur\u00e9e de 30 ans se terminant le 9 d\u00e9cembre 2032.

\n

Concession pour les Cr\u00eates du Mont d\u2018Arbois et le secteur amont Princesse, accord\u00e9e le 16 avril 2024 par la commune de Saint\u2010Gervais, pour une dur\u00e9e d\u2018un an, se terminant le 31 mai 2025.

\n

Concession pour le Mont d\u2018Arbois accord\u00e9e le 15 avril 1993 par la commune de Meg\u00e8ve, pour une dur\u00e9e de 30 ans prolong\u00e9e par deux avenants, et se terminant le 14 avril 2026.

\n

Concession pour la gestion et l\u2018exploitation du Funitel de Rocharbois accord\u00e9e par la commune de Meg\u00e8ve ayant pris effet le 1er juin 2024, pour une dur\u00e9e de neuf ans.

\n

Concession accord\u00e9e le 15 avril 1993 par la commune de Meg\u00e8ve pour Rochebrune pour une dur\u00e9e de 30 ans, se terminant le 14 avril 2023. Un avenant a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 le 21 juin 2016, prolongeant le contrat pour une dur\u00e9e de 10 ans jusqu\u2018au 14 avril 2033.

\n

\u2022Soci\u00e9t\u00e9 d\u2018Exploitation des Remont\u00e9es M\u00e9caniques de Morzine Avoriaz (SERMA) \u2013 Morzine/Avoriaz :

\n

La soci\u00e9t\u00e9 exploite une concession accord\u00e9e par la commune de Morzine \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 13 juin 2032 et une concession accord\u00e9e par la commune de Montriond \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 13 juin 2032.

\n

\u2022Domaine skiable de Valmorel (DSV) \u2013 Valmorel :

\n

La soci\u00e9t\u00e9 exploite une concession accord\u00e9e par la Communaut\u00e9 de communes de la Vall\u00e9e d\u2018Aigueblanche \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 30 septembre 2052.

\n

\u2022Domaine skiable de La Rosi\u00e8re (DSR) \u2013 La Rosi\u00e8re :

\n

La soci\u00e9t\u00e9 exploite une concession accord\u00e9e par le SIVU La Rosi\u00e8re \u2013 Saint-Bernard \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 30 septembre 2039.

\n

En vertu de ces contrats, les soci\u00e9t\u00e9s d\u2018exploitation supportent, selon les cas, soit une redevance de concession, soit une taxe communale et d\u00e9partementale dite \u00ab taxe Loi Montagne \u00bb, soit les deux. Ces redevances et taxes sont assises sur le chiffre d\u2018affaires Remont\u00e9es m\u00e9caniques et sont calcul\u00e9es selon un pourcentage propre \u00e0 chaque contrat. Certains contrats peuvent pr\u00e9voir un montant de redevance minimum fixe (sur tout ou partie de la dur\u00e9e du contrat) ; dans ce cas, ils ont donn\u00e9 lieu \u00e0 un retraitement dans le cadre de la norme IFRS 16.

\n

Par exception dans le groupe CDA, les communes de Saint\u2010Martin de Belleville, Val-d\u2018Is\u00e8re et Tignes ont conserv\u00e9 le service des pistes pour lequel la SEVABEL, STVI et STGM versent une redevance sp\u00e9cifique \u00e0 l\u2018entit\u00e9 charg\u00e9e de l\u2018exploitation des pistes.

\n

Par ailleurs, au titre des diff\u00e9rents contrats souscrits au sein du Groupe, les filiales de la CDA peuvent \u00eatre amen\u00e9es \u00e0 s\u2018engager sur des enveloppes d\u2018investissements. Ces derniers sont variables et r\u00e9visables notamment en dur\u00e9e, montant et nature, en fonction des contrats et des opportunit\u00e9s de mise en \u0153uvre.

\n

Compte tenu de certains contrats de baux souscrits par les Parcs de loisirs, ces accords d\u2018enveloppes d\u2018investissements peuvent concerner l\u2018ensemble des filiales du Groupe.

\n

Concessions d\u2018am\u00e9nagement foncier

\n

\u2022ADS est titulaire de concessions d\u2018am\u00e9nagement foncier accord\u00e9es par la commune de Bourg-Saint-Maurice.

\n

\u2022La SEVABEL d\u00e9tient, par l\u2018interm\u00e9diaire de sa filiale \u00e0 99,9 %, SCIVABEL, la concession d\u2018am\u00e9nagement de la ZAC de Reberty aux M\u00e9nuires.

\n

\u2022GMDS est par ailleurs propri\u00e9taire dans le Grand Massif, avec sa filiale \u00e0 99,99 % la Soci\u00e9t\u00e9 d\u2018Am\u00e9nagement Arve\u2010Giffre (SAG), de terrains \u00e0 Flaine. Ce foncier est g\u00e9r\u00e9 dans le cadre d\u2018une convention d\u2018am\u00e9nagement touristique accord\u00e9e par le Syndicat intercommunal de Flaine.

\n

Les co\u00fbts d\u2018am\u00e9nagement pr\u00e9visionnels sont comptabilis\u00e9s au prorata des droits \u00e0 construire vendus d\u00e8s la signature de l\u2018acte de vente.

\n

Concessions des Parcs de loisirs et autres activit\u00e9s

\n

\u2022Contrat de d\u00e9l\u00e9gation de service public de la soci\u00e9t\u00e9 Soccer 5 France \u2013 Paris :

\n

Concession accord\u00e9e par la commune de Paris en octobre 2023 pour une dur\u00e9e de 20 ans (jusqu\u2018au 5 f\u00e9vrier 2044) et portant sur l\u2018exploitation, l\u2018entretien et la valorisation du centre sportif parisien de l\u2018\u00eele de Puteaux.

\n

\u2022Concession pour l\u2018\u00e9changeur autoroutier d\u2018acc\u00e8s au Parc Ast\u00e9rix :

\n

Le Parc Ast\u00e9rix dispose depuis l\u2018Autoroute A1 d\u2018un \u00e9changeur priv\u00e9 donnant acc\u00e8s au parc : cette concession a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9e par la SANEF (soci\u00e9t\u00e9 concessionnaire de l\u2018Autoroute A1) pour une dur\u00e9e de 99 ans (de 1987 \u00e0 2086).

\n

Ce droit d\u2018utilisation est comptabilis\u00e9 dans les immobilisations incorporelles de la soci\u00e9t\u00e9 Gr\u00e9vin & Cie (cf. note 6.2) qui verse par ailleurs \u00e0 la SANEF une redevance par v\u00e9hicule et par passage. Cette redevance correspond au p\u00e9age autoroutier non acquitt\u00e9 par les v\u00e9hicules qui empruntent l\u2018\u00e9changeur.

\n

\u2022Contrat de licence avec Les \u00c9ditions Albert-Ren\u00e9 (\u00c9diteur de la bande dessin\u00e9e \u00ab Ast\u00e9rix \u00bb) :

\n

En 1986, un contrat de licence est sign\u00e9 avec Les \u00c9ditions Albert-Ren\u00e9 pour la dur\u00e9e l\u00e9gale de protection des droits d\u2018auteur, soit 70 ans apr\u00e8s le d\u00e9c\u00e8s du dernier auteur survivant.

\n

Ce contrat garantit \u00e0 Gr\u00e9vin & Cie les droits d\u2018exploitation des personnages de la bande dessin\u00e9e et de son univers \u00e0 l\u2018int\u00e9rieur du Parc Ast\u00e9rix, pour les besoins d\u2018exploitation du Parc Ast\u00e9rix, sa communication et sa promotion.

\n

Un avenant sign\u00e9 en juin 2016 fixe le taux de la redevance \u00e0 3 % du chiffre d\u2018affaires hors taxes du Parc Ast\u00e9rix et \u00e0 1 % des recettes HT provenant du public pour les h\u00f4tels du Parc Ast\u00e9rix avec un minimum forfaitaire de 2 M\u20ac.

6.3.Immobilisations corporelles (en propre et du domaine conc\u00e9d\u00e9)

\n

Par nature, les actifs corporels se d\u00e9composent comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

Au
30/09/2023

\n		\n

Acquisitions

\n		\n

Subventions

\n		\n

Cessions

\n		\n

Dotations

\n		\n

Reprises

\n		\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Autres

\n		\n

Au
30/09/2024

\n
\n

Valeurs brutes

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Terrains et am\u00e9nagements

\n		\n

102 362

\n		\n

370

\n		\n

\n		\n

- 909

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

3 155

\n		\n

104 978

\n
\n

Travaux de pistes

\n		\n

118 599

\n		\n

148

\n		\n

\n		\n

- 646

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

2 223

\n		\n

120 324

\n
\n

Enneigement artificiel

\n		\n

202 915

\n		\n

735

\n		\n

\n		\n

- 2 904

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

5 910

\n		\n

206 656

\n
\n

Immeubles, bureaux, commerces, locaux

\n		\n

513 568

\n		\n

7 413

\n		\n

\n		\n

- 6 603

\n		\n

\n		\n

\n		\n

42 178

\n		\n

31 442

\n		\n

587 998

\n
\n

H\u00f4tels et R\u00e9sidences de tourisme

\n		\n

128 256

\n		\n

2 936

\n		\n

\n		\n

- 471

\n		\n

\n		\n

\n		\n

997

\n		\n

22 974

\n		\n

154 692

\n
\n

Remont\u00e9es m\u00e9caniques

\n		\n

947 433

\n		\n

2 018

\n		\n

\n		\n

- 22 445

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

70 112

\n		\n

997 118

\n
\n

Engins de damage

\n		\n

49 776

\n		\n

2 794

\n		\n

\n		\n

- 6 086

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

3 462

\n		\n

49 946

\n
\n

Attractions

\n		\n

546 795

\n		\n

14 708

\n		\n

\n		\n

- 1 327

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

42 625

\n		\n

602 801

\n
\n

Mat\u00e9riels et mobiliers

\n		\n

261 359

\n		\n

13 931

\n		\n

\n		\n

- 9 617

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1 359

\n		\n

18 646

\n		\n

285 677

\n
\n

Autres immobilisations corporelles

\n		\n

110 256

\n		\n

5 114

\n		\n

- 720

\n		\n

- 4 237

\n		\n

\n		\n

\n		\n

632

\n		\n

10 109

\n		\n

121 154

\n
\n

Immobilisations corporelles en cours

\n		\n

203 689

\n		\n

199 797

\n		\n

\n		\n

- 1 446

\n		\n

\n		\n

\n		\n

411

\n		\n

- 205 536

\n		\n

196 915

\n
\n

Avances et acomptes vers\u00e9s sur immobilisations

\n		\n

2 714

\n		\n

3 584

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 5 090

\n		\n

1 208

\n
\n

Sous-total des valeurs brutes

\n		\n

3 187 721

\n		\n

253 548

\n		\n

- 720

\n		\n

- 56 691

\n		\n

\n		\n

\n		\n

45 577

\n		\n

32

\n		\n

3 429 467

\n
\n

Amortissements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Terrains et am\u00e9nagements

\n		\n

- 35 699

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 1 312

\n		\n

432

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 36 579

\n
\n

Travaux de pistes

\n		\n

- 56 156

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 3 468

\n		\n

419

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 59 205

\n
\n

Enneigement artificiel

\n		\n

- 143 673

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 7 233

\n		\n

2 872

\n		\n

\n		\n

2

\n		\n

- 148 032

\n
\n

Immeubles, bureaux, commerces, locaux

\n		\n

- 308 875

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 21 776

\n		\n

6 656

\n		\n

- 29 509

\n		\n

7 972

\n		\n

- 345 532

\n
\n

H\u00f4tels et R\u00e9sidences de tourisme

\n		\n

- 33 008

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 8 178

\n		\n

275

\n		\n

\n		\n

- 8 263

\n		\n

- 49 174

\n
\n

Remont\u00e9es m\u00e9caniques

\n		\n

- 570 738

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 39 630

\n		\n

22 092

\n		\n

\n		\n

- 1 591

\n		\n

- 589 867

\n
\n

Engins de damage

\n		\n

- 39 225

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 9 495

\n		\n

6 027

\n		\n

\n		\n

934

\n		\n

- 41 759

\n
\n

Attractions

\n		\n

- 309 229

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 28 002

\n		\n

1 326

\n		\n

\n		\n

- 118

\n		\n

- 336 023

\n
\n

Mat\u00e9riels et mobiliers

\n		\n

- 191 760

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 16 690

\n		\n

7 591

\n		\n

- 973

\n		\n

- 641

\n		\n

- 201 191

\n
\n

Autres immobilisations corporelles

\n		\n

- 88 886

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 7 553

\n		\n

7 351

\n		\n

- 518

\n		\n

118

\n		\n

- 89 489

\n
\n

Sous-total des amortissements

\n		\n

- 1 777 250

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 143 337

\n		\n

55 041

\n		\n

- 31 000

\n		\n

- 305

\n		\n

- 1 896 851

\n
\n

Valeurs nettes

\n		\n

1 410 471

\n		\n

253 548

\n		\n

- 720

\n		\n

- 56 691

\n		\n

- 143 337

\n		\n

55 041

\n		\n

14 577

\n		\n

- 273

\n		\n

1 532 616

\n
\n

Valeurs brutes
immobilisations en propre

\n		\n

1 677 259

\n		\n

148 998

\n		\n

- 365

\n		\n

- 22 430

\n		\n

\n		\n

\n		\n

45 394

\n		\n

1 074

\n		\n

1 849 930

\n
\n

Amortissements immobilisations en propre

\n		\n

- 906 570

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 83 611

\n		\n

20 270

\n		\n

- 31 000

\n		\n

- 305

\n		\n

- 1 001 216

\n
\n

Valeurs nettes immobilisations
en propre

\n		\n

770 689

\n		\n

148 998

\n		\n

- 365

\n		\n

- 22 430

\n		\n

- 83 611

\n		\n

20 270

\n		\n

14 394

\n		\n

769

\n		\n

848 714

\n
\n

Valeurs brutes immobilisations domaine conc\u00e9d\u00e9

\n		\n

1 510 462

\n		\n

104 550

\n		\n

- 355

\n		\n

- 34 261

\n		\n

\n		\n

\n		\n

183

\n		\n

- 1 042

\n		\n

1 579 537

\n
\n

Amortissements immobilisations domaine conc\u00e9d\u00e9

\n		\n

- 870 680

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 59 726

\n		\n

34 771

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 895 635

\n
\n

Valeurs nettes immobilisations domaine conc\u00e9d\u00e9

\n		\n

639 782

\n		\n

104 550

\n		\n

- 355

\n		\n

- 34 261

\n		\n

- 59 726

\n		\n

34 771

\n		\n

183

\n		\n

- 1 042

\n		\n

683 902

\n
\n

Valeurs nettes

\n		\n

1 410 471

\n		\n

253 548

\n		\n

- 720

\n		\n

- 56 691

\n		\n

- 143 337

\n		\n

55 041

\n		\n

14 577

\n		\n

- 273

\n		\n

1 532 616

\n
\n

Les investissements bruts de la p\u00e9riode s\u2018\u00e9l\u00e8vent \u00e0 252,8 M\u20ac et s\u2018analysent principalement de la fa\u00e7on suivante :

\n

\u2022pour le secteur Domaines skiables (120,2 M\u20ac), il s\u2018agit, d\u2018une part, de la fin des programmes d\u2018investissement pr\u00e9alables \u00e0 la saison d\u2018hiver 2023/2024 et, d\u2018autre part, des premiers travaux relatifs \u00e0 la saison 2024/2025. Ils correspondent, pour l\u2018essentiel, aux investissements relatifs \u00e0 l\u2018am\u00e9nagement des Domaines skiables (travaux de pistes, remont\u00e9es m\u00e9caniques, neige de culture) ;

\n

\u2022pour le secteur Parcs de loisirs (124,4 M\u20ac), ils se r\u00e9partissent en investissements d\u2018attractivit\u00e9 et en investissements de maintien et divers ;

\n

\u2022pour le secteur Distribution & Hospitality (5 M\u20ac), ils correspondent pour l\u2018essentiel aux travaux et am\u00e9nagements dans les h\u00f4tels et r\u00e9sidences de tourisme ;

\n

\u2022la colonne \u00ab Variations de p\u00e9rim\u00e8tre \u00bb int\u00e8gre les immobilisations du groupe Urban ;

\n

\u2022enfin, la colonne \u00ab Autres \u00bb contient essentiellement l\u2018affectation des immobilisations en cours au 30 septembre 2024, les mises au rebut et les \u00e9carts de conversion.

\n

La ventilation par secteurs d\u2018activit\u00e9 et zones g\u00e9ographique est la suivante :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

R\u00e9gion ou pays

\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

Notes

\n		\n

Domaines skiables et activit\u00e9s outdoor

\n		\n

Parcs de loisirs

\n		\n

Distribution & Hospitality

\n		\n

Holdings &
supports

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

France

\n		\n

\n		\n

750 888

\n		\n

435 150

\n		\n

169 115

\n		\n

34 509

\n		\n

1 389 662

\n		\n

1 260 928

\n
\n

Autres (hors France)

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

304 682

\n		\n

1 093

\n		\n

0

\n		\n

305 774

\n		\n

283 464

\n
\n

Total des immobilisations corporelles et incorporelles

\n		\n

\n		\n

750 888

\n		\n

739 832

\n		\n

170 208

\n		\n

34 509

\n		\n

1 695 436

\n		\n

1 544 392

\n
\n

Immobilisations incorporelles

\n		\n

6.2

\n		\n

6 110

\n		\n

83 178

\n		\n

41 627

\n		\n

31 905

\n		\n

162 820

\n		\n

133 921

\n
\n

Immobilisations corporelles

\n		\n

6.3

\n		\n

744 778

\n		\n

656 654

\n		\n

128 581

\n		\n

2 604

\n		\n

1 532 616

\n		\n

1 410 471

\n
\n

Total des immobilisations corporelles et incorporelles au bilan

\n		\n

\n		\n

750 888

\n		\n

739 832

\n		\n

170 208

\n		\n

34 509

\n		\n

1 695 436

\n		\n

1 544 392

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257734": { "value": "

1.13.Immobilisations corporelles

\n

Les immobilisations corporelles sont inscrites au bilan \u00e0 leur co\u00fbt amorti.

\n

Les subventions pour investissements sont port\u00e9es en d\u00e9duction de la valeur brute des immobilisations au titre desquelles elles ont \u00e9t\u00e9 re\u00e7ues. Les immobilisations corporelles mises en service sont amorties lin\u00e9airement, selon une approche par composants, sur leur dur\u00e9e d\u2018utilit\u00e9 estim\u00e9e comme suit :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Dur\u00e9e

\n
\n

Constructions

\n		\n

20 \u00e0 30 ans

\n
\n

Am\u00e9nagements

\n		\n

10 \u00e0 20 ans

\n
\n

Remont\u00e9es m\u00e9caniques

\n		\n

15 \u00e0 30 ans

\n
\n

Travaux de pistes

\n		\n

40 ans

\n
\n

Attractions

\n		\n

10 \u00e0 40 ans

\n
\n

Installations techniques (autres que les remont\u00e9es m\u00e9caniques et les attractions)

\n		\n

5 \u00e0 40 ans

\n
\n

Autres immobilisations (y compris d\u00e9cors \u00e0 th\u00e8me et personnages de Mus\u00e9e Gr\u00e9vin)

\n		\n

3 \u00e0 10 ans

\n
\n

Les fourchettes constat\u00e9es sur les dur\u00e9es d\u2018amortissement r\u00e9sultent de la diversit\u00e9 des immobilisations concern\u00e9es. Les dur\u00e9es minimales concernent les composants \u00e0 remplacer plus rapidement (ex. : d\u00e9cors sur les diff\u00e9rents types d\u2018attractions), les dur\u00e9es maximales s\u2018appliquent aux infrastructures.

\n

Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2018utilit\u00e9 des actifs sont revues et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, ajust\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257735_add_hierarchy": { "value": "

1.13.Immobilisations corporelles

\n

Les immobilisations corporelles sont inscrites au bilan \u00e0 leur co\u00fbt amorti.

\n

Les subventions pour investissements sont port\u00e9es en d\u00e9duction de la valeur brute des immobilisations au titre desquelles elles ont \u00e9t\u00e9 re\u00e7ues. Les immobilisations corporelles mises en service sont amorties lin\u00e9airement, selon une approche par composants, sur leur dur\u00e9e d\u2018utilit\u00e9 estim\u00e9e comme suit :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Dur\u00e9e

\n
\n

Constructions

\n		\n

20 \u00e0 30 ans

\n
\n

Am\u00e9nagements

\n		\n

10 \u00e0 20 ans

\n
\n

Remont\u00e9es m\u00e9caniques

\n		\n

15 \u00e0 30 ans

\n
\n

Travaux de pistes

\n		\n

40 ans

\n
\n

Attractions

\n		\n

10 \u00e0 40 ans

\n
\n

Installations techniques (autres que les remont\u00e9es m\u00e9caniques et les attractions)

\n		\n

5 \u00e0 40 ans

\n
\n

Autres immobilisations (y compris d\u00e9cors \u00e0 th\u00e8me et personnages de Mus\u00e9e Gr\u00e9vin)

\n		\n

3 \u00e0 10 ans

\n
\n

Les fourchettes constat\u00e9es sur les dur\u00e9es d\u2018amortissement r\u00e9sultent de la diversit\u00e9 des immobilisations concern\u00e9es. Les dur\u00e9es minimales concernent les composants \u00e0 remplacer plus rapidement (ex. : d\u00e9cors sur les diff\u00e9rents types d\u2018attractions), les dur\u00e9es maximales s\u2018appliquent aux infrastructures.

\n

Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2018utilit\u00e9 des actifs sont revues et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, ajust\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture.

Note 8Norme IFRS 16 relative aux contrats de location

\n

Cette note pr\u00e9sente les effets de l\u2018application de la norme IFRS 16 \u00ab Contrats de location \u00bb sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.

\n

8.1.Impact de la norme IFRS 16 sur les \u00e9tats financiers

\n

La valeur comptable des droits d\u2018utilisation et de la dette de loyers ainsi que les mouvements constat\u00e9s sur la p\u00e9riode se d\u00e9composent comme suit :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Droits d\u2018utilisation

\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

Terrains et am\u00e9nagements

\n		\n

Constructions

\n		\n

Installations techniques/mat\u00e9riel

\n		\n

Autres immobilisations

\n		\n

Droits d\u2018utilisation

\n		\n

Dette de loyers

\n
\n

Au 30 septembre 2023

\n		\n

105 985

\n		\n

195 152

\n		\n

6 686

\n		\n

14 502

\n		\n

322 325

\n		\n

337 742

\n
\n

Nouveaux actifs

\n		\n

13 606

\n		\n

90 619

\n		\n

8 099

\n		\n

\n		\n

112 324

\n		\n

99 671

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuations

\n		\n

7 481

\n		\n

17 992

\n		\n

803

\n		\n

2 912

\n		\n

29 188

\n		\n

41 587

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

1 277

\n		\n

59 197

\n		\n

\n		\n

168

\n		\n

60 642

\n		\n

60 299

\n
\n

Sorties d\u2018actifs

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dotations aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

- 6 684

\n		\n

- 27 363

\n		\n

- 1 150

\n		\n

- 2 778

\n		\n

- 37 975

\n		\n

\n
\n

Paiements de loyers (1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 31 370

\n
\n

\u00c9carts de conversion

\n		\n

\n		\n

425

\n		\n

\n		\n

\n		\n

425

\n		\n

592

\n
\n

Divers

\n		\n

- 2

\n		\n

- 8

\n		\n

8

\n		\n

1

\n		\n

- 2

\n		\n

\n
\n

Au 30 septembre 2024

\n		\n

121 663

\n		\n

336 014

\n		\n

14 446

\n		\n

14 805

\n		\n

486 928

\n		\n

508 521

\n
\n

(1)Variation des dettes de loyer dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie.

\n
\n

\n

Par nature, les droits d\u2018utilisation de l\u2018actif IFRS 16 se d\u00e9composent comme suit :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

Au
30/09/2023

\n		\n

Nouveaux Actifs

\n		\n

R\u00e9\u00e9va\u00adluations

\n		\n

Sorties d\u2018Actifs

\n		\n

Dotations

\n		\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

\u00c9carts de conversion

\n		\n

Autres

\n		\n

Au
30/09/2024

\n
\n

Droits d\u2018utilisation de l\u2018actif

\n		\n

\n
\n

Terrains et am\u00e9nagements

\n		\n

120 615

\n		\n

13 606

\n		\n

7 481

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1 277

\n		\n

\n		\n

5

\n		\n

142 984

\n
\n

Travaux de pistes

\n		\n

1 576

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1 576

\n
\n

Immeubles, bureaux, commerces et locaux

\n		\n

68 023

\n		\n

23 838

\n		\n

9 609

\n		\n

\n		\n

\n		\n

58 873

\n		\n

637

\n		\n

- 4 244

\n		\n

156 736

\n
\n

H\u00f4tels et r\u00e9sidences de tourisme

\n		\n

166 443

\n		\n

66 781

\n		\n

8 383

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

999

\n		\n

242 606

\n
\n

Remont\u00e9es m\u00e9caniques

\n		\n

9 486

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 1 128

\n		\n

8 358

\n
\n

Enneigement artificiel

\n		\n

1 079

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1 079

\n
\n

Engins de damage et mat\u00e9riels roulants

\n		\n

540

\n		\n

8 099

\n		\n

803

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

81

\n		\n

9 523

\n
\n

Attractions

\n		\n

158

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

158

\n
\n

Autres immobilisations

\n		\n

16 688

\n		\n

\n		\n

2 317

\n		\n

\n		\n

\n		\n

168

\n		\n

\n		\n

- 606

\n		\n

18 567

\n
\n

Sous-total droit d\u2018utilisation

\n		\n

384 608

\n		\n

112 324

\n		\n

28 593

\n		\n

\n		\n

\n		\n

60 318

\n		\n

637

\n		\n

- 4 893

\n		\n

581 587

\n
\n

Amortissements droits d\u2018utilisation

\n		\n

\n
\n

Terrains et am\u00e9nagements

\n		\n

- 15 827

\n		\n

\n		\n

595

\n		\n

\n		\n

- 6 589

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 7

\n		\n

- 21 828

\n
\n

Travaux de pistes

\n		\n

- 379

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 95

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 474

\n
\n

Immeubles, bureaux, commerces et locaux

\n		\n

- 38 201

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 9 840

\n		\n

324

\n		\n

- 211

\n		\n

3 237

\n		\n

- 44 691

\n
\n

H\u00f4tels et r\u00e9sidences de tourisme

\n		\n

- 1 113

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 17 523

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 18 636

\n
\n

Remont\u00e9es m\u00e9caniques

\n		\n

- 3 470

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 788

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1 055

\n		\n

- 3 203

\n
\n

Enneigement artificiel

\n		\n

- 538

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 136

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 674

\n
\n

Engins de damage et mat\u00e9riels roulants

\n		\n

- 459

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 1 429

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 1 888

\n
\n

Attractions

\n		\n

- 110

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 32

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 142

\n
\n

Autres immobilisations

\n		\n

- 2 186

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 1 543

\n		\n

\n		\n

\n		\n

607

\n		\n

- 3 123

\n
\n

Sous-total des amortissements

\n		\n

- 62 283

\n		\n

\n		\n

595

\n		\n

\n		\n

- 37 975

\n		\n

324

\n		\n

- 211

\n		\n

4 891

\n		\n

- 94 658

\n
\n

Valeurs nettes

\n		\n

322 325

\n		\n

112 324

\n		\n

29 188

\n		\n

\n		\n

- 37 975

\n		\n

60 642

\n		\n

425

\n		\n

- 2

\n		\n

486 928

\n
\n

\n

La colonne variation de p\u00e9rim\u00e8tre correspond aux contrats de location des centres de football et de padel exploit\u00e9s par le groupe Urban.

\n

Les impacts sur le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 s\u2018analysent comme suit :

\n

\u2022sur le compte de r\u00e9sultat du Groupe :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Publi\u00e9

\n		\n

Impact IFRS 16

\n		\n

Sans IFRS 16

\n		\n

Publi\u00e9

\n		\n

Impact IFRS 16

\n		\n

Sans IFRS 16

\n
\n

Exc\u00e9dent brut op\u00e9rationnel

\n		\n

350 746

\n		\n

44 684

\n		\n

306 063

\n		\n

307 671

\n		\n

32 546

\n		\n

275 125

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n		\n

158 157

\n		\n

6 709

\n		\n

151 448

\n		\n

139 624

\n		\n

3 066

\n		\n

136 558

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

- 43 869

\n		\n

- 13 424

\n		\n

- 30 444

\n		\n

- 30 809

\n		\n

- 8 850

\n		\n

- 21 959

\n
\n

\u2022sur l\u2018exc\u00e9dent brut op\u00e9rationnel des m\u00e9tiers :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

EBO publi\u00e9

\n		\n

Impact IFRS 16

\n		\n

EBO sans IFRS 16

\n		\n

EBO publi\u00e9 retrait\u00e9

\n		\n

Impact IFRS 16

\n		\n

EBO sans IFRS 16

\n
\n

Domaines skiables et activit\u00e9s outdoor

\n		\n

193 573

\n		\n

9 174

\n		\n

184 399

\n		\n

151 062

\n		\n

4 735

\n		\n

146 327

\n
\n

Parcs de loisirs

\n		\n

142 344

\n		\n

15 387

\n		\n

126 958

\n		\n

140 089

\n		\n

9 655

\n		\n

130 434

\n
\n

Distribution & Hospitality

\n		\n

30 389

\n		\n

18 451

\n		\n

11 938

\n		\n

22 975

\n		\n

16 572

\n		\n

6 403

\n
\n

Holdings & Supports

\n		\n

- 15 560

\n		\n

1 672

\n		\n

- 17 232

\n		\n

- 6 455

\n		\n

1 584

\n		\n

- 8 039

\n
\n

Total

\n		\n

350 746

\n		\n

44 684

\n		\n

306 063

\n		\n

307 671

\n		\n

32 546

\n		\n

275 125

\n
\n

Les montants comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultat sur l\u2018ann\u00e9e au titre des contrats de location et des contrats de concessions sont les suivants :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

Au 30/09/2024

\n		\n

Au 30/09/2023

\n
\n

Loyers des contrats de courte dur\u00e9e ou portant sur des actifs de faible valeur

\n		\n

- 13 930

\n		\n

- 15 362

\n
\n

Redevances variables des contrats de concession

\n		\n

- 14 272

\n		\n

- 10 746

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des droits d\u2018utilisation

\n		\n

- 37 975

\n		\n

- 29 479

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats sur dette de loyers

\n		\n

- 13 424

\n		\n

- 8 850

\n
\n

Total

\n		\n

- 79 602

\n		\n

- 64 437

\n
\n

Les loyers variables correspondent principalement aux redevances vers\u00e9es par certaines soci\u00e9t\u00e9s de remont\u00e9es m\u00e9caniques, filiales du Groupe.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257736": { "value": "

1.13.Immobilisations corporelles

\n

Les immobilisations corporelles sont inscrites au bilan \u00e0 leur co\u00fbt amorti.

\n

Les subventions pour investissements sont port\u00e9es en d\u00e9duction de la valeur brute des immobilisations au titre desquelles elles ont \u00e9t\u00e9 re\u00e7ues. Les immobilisations corporelles mises en service sont amorties lin\u00e9airement, selon une approche par composants, sur leur dur\u00e9e d\u2018utilit\u00e9 estim\u00e9e comme suit :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Dur\u00e9e

\n
\n

Constructions

\n		\n

20 \u00e0 30 ans

\n
\n

Am\u00e9nagements

\n		\n

10 \u00e0 20 ans

\n
\n

Remont\u00e9es m\u00e9caniques

\n		\n

15 \u00e0 30 ans

\n
\n

Travaux de pistes

\n		\n

40 ans

\n
\n

Attractions

\n		\n

10 \u00e0 40 ans

\n
\n

Installations techniques (autres que les remont\u00e9es m\u00e9caniques et les attractions)

\n		\n

5 \u00e0 40 ans

\n
\n

Autres immobilisations (y compris d\u00e9cors \u00e0 th\u00e8me et personnages de Mus\u00e9e Gr\u00e9vin)

\n		\n

3 \u00e0 10 ans

\n
\n

Les fourchettes constat\u00e9es sur les dur\u00e9es d\u2018amortissement r\u00e9sultent de la diversit\u00e9 des immobilisations concern\u00e9es. Les dur\u00e9es minimales concernent les composants \u00e0 remplacer plus rapidement (ex. : d\u00e9cors sur les diff\u00e9rents types d\u2018attractions), les dur\u00e9es maximales s\u2018appliquent aux infrastructures.

\n

Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2018utilit\u00e9 des actifs sont revues et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, ajust\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257732": { "value": "

1.13.Immobilisations corporelles

\n

Les immobilisations corporelles sont inscrites au bilan \u00e0 leur co\u00fbt amorti.

\n

Les subventions pour investissements sont port\u00e9es en d\u00e9duction de la valeur brute des immobilisations au titre desquelles elles ont \u00e9t\u00e9 re\u00e7ues. Les immobilisations corporelles mises en service sont amorties lin\u00e9airement, selon une approche par composants, sur leur dur\u00e9e d\u2018utilit\u00e9 estim\u00e9e comme suit :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Dur\u00e9e

\n
\n

Constructions

\n		\n

20 \u00e0 30 ans

\n
\n

Am\u00e9nagements

\n		\n

10 \u00e0 20 ans

\n
\n

Remont\u00e9es m\u00e9caniques

\n		\n

15 \u00e0 30 ans

\n
\n

Travaux de pistes

\n		\n

40 ans

\n
\n

Attractions

\n		\n

10 \u00e0 40 ans

\n
\n

Installations techniques (autres que les remont\u00e9es m\u00e9caniques et les attractions)

\n		\n

5 \u00e0 40 ans

\n
\n

Autres immobilisations (y compris d\u00e9cors \u00e0 th\u00e8me et personnages de Mus\u00e9e Gr\u00e9vin)

\n		\n

3 \u00e0 10 ans

\n
\n

Les fourchettes constat\u00e9es sur les dur\u00e9es d\u2018amortissement r\u00e9sultent de la diversit\u00e9 des immobilisations concern\u00e9es. Les dur\u00e9es minimales concernent les composants \u00e0 remplacer plus rapidement (ex. : d\u00e9cors sur les diff\u00e9rents types d\u2018attractions), les dur\u00e9es maximales s\u2018appliquent aux infrastructures.

\n

Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2018utilit\u00e9 des actifs sont revues et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, ajust\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture.

\n

1.14.Concessions

\n

La Compagnie des Alpes est un acteur majeur du secteur des loisirs en Europe, notamment dans l\u2018exploitation de domaines skiables. En France, l\u2018exploitation des domaines skiables est organis\u00e9e dans le cadre juridique de la Loi Montagne du 9 janvier 1985 relative au d\u00e9veloppement et \u00e0 la protection de la montagne. Ces domaines font pour l\u2018essentiel l\u2018objet de contrats de concession de service public (\u00e9galement appel\u00e9es d\u00e9l\u00e9gation de service public) entre les filiales de CDA et les collectivit\u00e9s locales.

\n

L\u2018exploitant est dans ce cas titulaire d\u2018un contrat conclu avec une collectivit\u00e9 territoriale (principalement une commune, parfois le D\u00e9partement) ou un groupement de communes. Ces contrats d\u00e9finissent les relations entre l\u2018autorit\u00e9 conc\u00e9dante et le concessionnaire pour l\u2018exploitation du domaine (investissements, politiques commerciales et tarifaires, risques juridiques, etc.). \u00c0 ce titre, il a notamment la charge de r\u00e9aliser, en cours de concession, les investissements n\u00e9cessaires dans le but de maintenir les exploitations en bon \u00e9tat de fonctionnement et de mettre en \u0153uvre sa politique commerciale et tarifaire. En contrepartie, le concessionnaire est autoris\u00e9 \u00e0 percevoir aupr\u00e8s des usagers, sur la base d\u2018une grille tarifaire publique, le produit de la vente des titres de transport de remont\u00e9es m\u00e9caniques.

\n

Certaines soci\u00e9t\u00e9s du groupe CDA (STGM, ADS, SAP, SCV et GMDS) ont encore \u00e0 leur charge des redevances d\u2018affermage sur des remont\u00e9es m\u00e9caniques r\u00e9alis\u00e9es ant\u00e9rieurement et apport\u00e9es en d\u00e9but de concession par les autorit\u00e9s conc\u00e9dantes. Cependant, ce r\u00e9gime tend \u00e0 dispara\u00eetre au profit de la concession en raison des investissements mis \u00e0 la charge du concessionnaire. En effet, les exploitants remplacent \u00e0 leurs frais les installations afferm\u00e9es devenues obsol\u00e8tes ; ces nouvelles installations entrent dans le r\u00e9gime concessif.

\n

Le groupe CDA a analys\u00e9 les caract\u00e9ristiques de ses contrats et la nature des services de loisirs fournis et a conclu que ces contrats n\u2018entraient pas dans le champ de l\u2018interpr\u00e9tation IFRIC 12 relative aux contrats de concession. En cons\u00e9quence, le groupe CDA comptabilise les actifs li\u00e9s aux concessions de remont\u00e9es m\u00e9caniques sur une ligne distincte du poste \u00ab Immobilisations corporelles \u00bb. Ils sont d\u00e9compos\u00e9s et amortis selon les m\u00eames r\u00e8gles que les immobilisations corporelles d\u00e9tenues en propre.

\n

Les biens en concession sont :

\n

\u2022les biens apport\u00e9s par le conc\u00e9dant et qui doivent lui revenir en fin de concession ;

\n

\u2022les biens apport\u00e9s ou r\u00e9alis\u00e9s par le concessionnaire et qui devront \u00eatre remis \u00e0 la disposition du conc\u00e9dant en fin de concession (selon les cas, contre une indemnisation du concessionnaire).

\n

Les apports gratuits de l\u2018autorit\u00e9 conc\u00e9dante ainsi que les biens en affermage ne sont pas comptabilis\u00e9s dans le bilan du Groupe. Les travaux d\u2018entretien p\u00e9riodiques relatifs \u00e0 ces installations sont provisionn\u00e9s au passif (provisions pour gros entretien). Les autres biens de la Soci\u00e9t\u00e9, non li\u00e9s \u00e0 la concession, ou qui ne rel\u00e8vent pas des deux crit\u00e8res ci-dessus, sont class\u00e9s en biens propres.

\n

M\u00e9canismes juridiques applicables \u00e0 la fin d\u2018une d\u00e9l\u00e9gation de service public (DSP) de domaine skiable et droits aff\u00e9rents du d\u00e9l\u00e9gataire

\n

Avant l\u2018\u00e9ch\u00e9ance de la DSP : si l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante r\u00e9silie une d\u00e9l\u00e9gation de service public domaine skiable avant l\u2018\u00e9ch\u00e9ance contractuelle pr\u00e9vue, le d\u00e9l\u00e9gataire (c\u2018est-\u00e0-dire la filiale de remont\u00e9es m\u00e9caniques d\u00e9di\u00e9e de la Compagnie des Alpes) a droit \u00e0 :

\n

1.En cas de r\u00e9siliation pour motif d\u2018int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral, une indemnit\u00e9 au titre du manque \u00e0 gagner, g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9gale au r\u00e9sultat courant moyen des trois/cinq derni\u00e8res ann\u00e9es (\u00e9ventuellement corrig\u00e9e de la meilleure et moins bonne ann\u00e9e) multipli\u00e9 par le nombre d\u2018ann\u00e9es r\u00e9siduelles de la DSP r\u00e9sili\u00e9e. Cette indemnit\u00e9 est vers\u00e9e par l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante au d\u00e9l\u00e9gataire r\u00e9sili\u00e9.

\n

2.Une indemnit\u00e9 \u00e9gale \u00e0 la valeur nette comptable (VNC) des biens de retour (c\u2018est-\u00e0-dire les biens n\u00e9cessaires au fonctionnement du service public non encore amortis). Par principe, cette VNC est \u00e0 la charge de l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante, qui pourra d\u00e9cider de la faire supporter par le nouvel exploitant.

\n

3.Un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur de march\u00e9 (valeur v\u00e9nale) des biens de reprise (biens utiles au fonctionnement du service public), \u00e0 l\u2018option de l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante. Le contrat peut aussi pr\u00e9voir que ces biens de reprise peuvent \u00eatre repris \u00e0 la VNC. Usuellement, ces actifs sont directement connexes \u00e0 l\u2018exploitation du domaine skiable et repris par l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante ou le nouvel exploitant. En cas de non-exercice de cette option, ces biens de reprise sont librement cessibles \u00e0 un tiers \u00e0 leur valeur de march\u00e9.

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4.L\u2018exploitant dispose de la libert\u00e9 de c\u00e9der, ou non, ses biens propres. Si une telle d\u00e9cision est prise, ces biens peuvent \u00eatre c\u00e9d\u00e9s \u00e0 l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante, au nouvel exploitant du service public ou \u00e0 un tiers, \u00e0 une valeur de march\u00e9. Cette cession des biens propres peut intervenir \u00e0 tout moment.

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Au 30 septembre 2024, pour l\u2018ensemble des sites de la CDA sous DSP, la VNC des biens en concession (incluant les biens de retour et les biens de reprise) s\u2018\u00e9levait \u00e0 683,9 M\u20ac (contre 639,8 M\u20ac au 30 septembre 2023).

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\u00c0 l\u2018\u00e9ch\u00e9ance de la DSP : si l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante lance une proc\u00e9dure de publicit\u00e9 et de mise en concurrence en vue de confier l\u2018exploitation d\u2018un domaine skiable selon un nouveau contrat de d\u00e9l\u00e9gation de service public :

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1.La filiale de la CDA remet une offre et l\u2018exploitation lui est confi\u00e9e : la nouvelle DSP prend effet \u00e0 l\u2018\u00e9ch\u00e9ance fix\u00e9e par la pr\u00e9c\u00e9dente DSP. L\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante doit alors verser, \u00e0 la filiale de la CDA et \u00e0 la date d\u2018\u00e9ch\u00e9ance de la DSP, la VNC des biens de retour et la valeur de march\u00e9 (ou la VNC si celle\u2010ci est contractuellement pr\u00e9vue) des biens de reprise. Dans ce cas de reconduction, ces montants sont par ailleurs \u00e9gaux au droit d\u2018entr\u00e9e que la filiale de la CDA doit elle\u2010m\u00eame \u00e0 l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante au titre du nouveau contrat. \u00c0 tout moment, la filiale de la CDA demeure libre de c\u00e9der, ou pas, ses biens propres.

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2.La filiale de la CDA ne remet pas d\u2018offre, ou n\u2018est pas retenue lors de la mise en concurrence, et un autre candidat est d\u00e9clar\u00e9 attributaire de la nouvelle DSP : l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante (ou le nouvel attributaire selon la typologie des biens) doit verser \u00e0 la filiale de la CDA la VNC des biens de retour, la valeur de march\u00e9 (ou la VNC si celle-ci est contractuellement pr\u00e9vue) des biens de reprise \u00e0 la date d\u2018\u00e9ch\u00e9ance de la DSP. Dans tous les cas, et \u00e0 tout moment, la filiale de la CDA est libre de c\u00e9der, ou pas, ses biens propres.

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3.Aucun candidat ne r\u00e9pond, y compris la CDA et ses filiales, ou les offres d\u00e9pos\u00e9es par les candidats ne r\u00e9pondent pas au cahier des charges : la proc\u00e9dure de passation est d\u00e9clar\u00e9e infructueuse et le d\u00e9l\u00e9gant peut entamer une n\u00e9gociation de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec tout candidat potentiel, sur la base du m\u00eame cahier des charges. Dans tous les cas, et \u00e0 tout moment, la filiale de la CDA est libre de c\u00e9der, ou pas, ses biens propres.

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En cas de changement de titulaire d\u2018une DSP, le personnel attach\u00e9 \u00e0 cette DSP (hormis la Direction g\u00e9n\u00e9rale de chaque site) est transf\u00e9r\u00e9 de droit et int\u00e9gralement au nouveau d\u00e9l\u00e9gataire. \u00c0 noter que le personnel transf\u00e9r\u00e9 perd alors le b\u00e9n\u00e9fice du plan universel d\u2018attribution gratuite d\u2018actions mis en place par la Compagnie des Alpes, avec effet r\u00e9troactif sur trois ans, mais conserve les droits individuels et collectifs acquis.

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Principaux contrats de concession

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Concessions accord\u00e9es par les communes, communaut\u00e9s de communes et syndicats dans les domaines skiables

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Les principaux contrats de concession des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es du Groupe se r\u00e9sument comme suit :

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\u2022Soci\u00e9t\u00e9 des T\u00e9l\u00e9ph\u00e9riques de la Grande Motte (STGM) \u2013 Tignes :

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Concession accord\u00e9e par la commune de Tignes initialement pour la p\u00e9riode du 5 septembre 1988 au 30 septembre 2016 (28 ans) et prolong\u00e9e de dix ans en 1998/1999 jusqu\u2018au 31 mai 2026. La commune a d\u00e9cid\u00e9, lors du Conseil municipal du 8 ao\u00fbt 2024, de cr\u00e9er une soci\u00e9t\u00e9 publique locale avec la commune de Sainte-Foy-Tarentaise pour lui confier de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 l\u2018exploitation du domaine skiable \u00e0 partir du 1er juin 2026.

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\u2022Soci\u00e9t\u00e9 d\u2018Am\u00e9nagement de la Station de La Plagne (SAP) \u2013 La Plagne :

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Concession accord\u00e9e par le Syndicat Intercommunal de la Grande Plagne (SIGP), initialement pour la p\u00e9riode du 15 d\u00e9cembre 1987 au 10 juin 2017 (30 ans) et prolong\u00e9e de dix ans en 1998/1999 jusqu\u2018au 10 juin 2027. La proc\u00e9dure de publicit\u00e9 et de mise en concurrence pour l\u2018attribution d\u2018une nouvelle concession multiservices (sous la forme d\u2018une d\u00e9l\u00e9gation de service public) a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e le 2 ao\u00fbt 2024, en vue d\u2018un d\u00e9but d\u2018exploitation le 11 juin 2027.

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\u2022ADS \u2013 Les Arcs-Peisey-Vallandry :

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Concession accord\u00e9e par la commune de Bourg-Saint-Maurice pour la p\u00e9riode du 1er juin 1990 au 31 mai 2020 (30 ans) et prolong\u00e9e de dix ans en janvier 2015, jusqu\u2018au 31 mai 2030.

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Concession accord\u00e9e par la commune de Villaroger pour la p\u00e9riode du 1er juin 2020 au 31 mai 2050 (30 ans).

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Concession accord\u00e9e par le syndicat intercommunal \u00e0 vocation multiple (SIVOM) de Landry-Peisey-Nancroix pour la p\u00e9riode du 1er juin 2020 au 31 mai 2050 (30 ans).

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\u2022Soci\u00e9t\u00e9 d\u2018Exploitation de la Vall\u00e9e des Belleville (SEVABEL) \u2013 Les M\u00e9nuires :

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Concession accord\u00e9e en 1991 pour l\u2018exploitation du domaine skiable de Saint-Martin-de-Belleville, accord\u00e9e par la commune des Belleville pour une p\u00e9riode expirant le 1er octobre 2017 (27 ans), prolong\u00e9e le 16 mai 2001 de quatre ans jusqu\u2018au 31 mai 2021, puis le 29 mars 2016 de 10 ans jusqu\u2018au 31 mai 2031, puis le 19 d\u00e9cembre 2023 jusqu\u2018au 31 mai 2037.

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Concession accord\u00e9e en 1991 pour l\u2018exploitation du domaine skiable des M\u00e9nuires, accord\u00e9e par le Syndicat Mixte pour l\u2018Am\u00e9nagement de Belleville (SYMAB) pour une p\u00e9riode expirant le 1er octobre 2017 (27 ans) prolong\u00e9e le 11 ao\u00fbt 2000 de quatre ans jusqu\u2018au 31 mai 2021, puis le 29 mars 2016 de dix ans jusqu\u2018au 31 mai 2031, puis le 19 d\u00e9cembre 2023 jusqu\u2018au 31 mai 2037. Par arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 27 d\u00e9cembre 2023, le SYMAB a \u00e9t\u00e9 dissous \u00e0 la date du 1er janvier 2024 ; les contrats qu\u2018il avait souscrits ont \u00e9t\u00e9 en int\u00e9gralit\u00e9 repris par la commune des Belleville.

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\u2022M\u00e9ribel Alpina :

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Concession accord\u00e9e par la commune des Allues pour la p\u00e9riode du 12 d\u00e9cembre 1989 au 17 d\u00e9cembre 2019 (30 ans), prolong\u00e9e en 2016 jusqu\u2018au 31 mai 2034.

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Concession accord\u00e9e par la commune de Brides-les-Bains pour la p\u00e9riode du 1er juin 2023 au 31 mai 2034 (11 ans).

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\u2022Grand Massif Domaines Skiables (GMDS) :

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Concession accord\u00e9e par le d\u00e9partement de Haute-Savoie le 27 septembre 2019 pour la p\u00e9riode du 1er octobre 2019 au 30 septembre 2024 (5 ans) et prolong\u00e9e d\u2018un an en septembre 2024 jusqu\u2018au 30 septembre 2025.

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Concession pour l\u2018exploitation des nouvelles remont\u00e9es m\u00e9caniques et des nouvelles pistes accord\u00e9es par la commune de Magland pour la p\u00e9riode du 4 juillet 2000 au 30 avril 2025 (25 ans).

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Concession pour l\u2018exploitation des nouvelles remont\u00e9es m\u00e9caniques et des nouvelles pistes accord\u00e9es par la commune d\u2018Ar\u00e2ches-la-Frasse sur la partie de son territoire concernant Flaine pour la p\u00e9riode du 9 juillet 2004 au 30 avril 2029 (25 ans).

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Concession accord\u00e9e pour l\u2018exploitation des nouvelles remont\u00e9es m\u00e9caniques et des nouvelles pistes par la commune de Morillon pour la p\u00e9riode du 8 juillet 2016 au 31 mai 2047 (31 ans).

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Concession accord\u00e9e pour l\u2018exploitation des nouvelles remont\u00e9es m\u00e9caniques et des nouvelles pistes par la commune de Samo\u00ebns pour la p\u00e9riode du 1er septembre 2000 au 30 avril 2030 (30 ans).

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Concession conclue pour la p\u00e9riode du 28 janvier 2013 au 30 septembre 2025 avec la commune de Sixt\u2010Fer\u2010\u00e0\u2010Cheval pour une dur\u00e9e de 12 ans.

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\u2022SCV Domaine skiable \u2013 Serre Chevalier :

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Concession accord\u00e9e par la commune de Saint-Chaffrey pour la p\u00e9riode du 11 d\u00e9cembre 2004 au 30 ao\u00fbt 2034 (30 ans) pour la gestion et l\u2018exploitation des nouvelles remont\u00e9es m\u00e9caniques et du domaine skiable.

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Concession accord\u00e9e par le Syndicat intercommunal de gestion et d\u2018exploitation des domaines d\u2018hiver et d\u2018\u00e9t\u00e9 de Serre Chevalier 1400-1500 (SIGED) le 14 d\u00e9cembre 2017 pour une p\u00e9riode de 30 ans, pour l\u2018exploitation du service des pistes et des remont\u00e9es m\u00e9caniques.

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Concession accord\u00e9e par le syndicat intercommunal \u00e0 vocation unique du Prorel pour l\u2018exploitation et la gestion du massif du Prorel pour la p\u00e9riode du 15 d\u00e9cembre 2006 au 31 octobre 2034.

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\u2022Soci\u00e9t\u00e9 des T\u00e9l\u00e9ph\u00e9riques de Val-d\u2018Is\u00e8re (STVI) \u2013 Val-d\u2018Is\u00e8re :

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Concession accord\u00e9e le 12 mai 1982 par la commune de Val\u2010d\u2018Is\u00e8re initialement pour une p\u00e9riode de 30 ans (\u00e9ch\u00e9ance 11 mai 2012), puis prorog\u00e9e de huit ans en 1991 (jusqu\u2018en juillet 2020) et prorog\u00e9e une nouvelle fois en 2014 pour une dur\u00e9e de 12 ans (\u00e9ch\u00e9ance 20 juillet 2032).

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Concession accord\u00e9e en octobre 2021 par la commune de Bonneval s/Arc jusqu\u2018au 31 octobre 2024. Au titre d\u2018une nouvelle consultation lanc\u00e9e par la commune en mai dernier, la STVI a remport\u00e9 l\u2018appel d\u2018offres et un nouveau contrat de concession pour l\u2018exploitation du secteur du Pisaillas a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 le 30 octobre 2024 pour une p\u00e9riode de sept ans et huit mois, jusqu\u2018en juillet 2032.

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Les contrats des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont les suivants :

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\u2022Compagnie du Mont-Blanc (CMB) \u2013 Chamonix :

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Concession accord\u00e9e le 5 d\u00e9cembre 2013 par la commune de Chamonix pour les domaines skiables de Chamonix, pour une dur\u00e9e de 40 ans se terminant le 4 d\u00e9cembre 2053.

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Concession accord\u00e9e le 6 janvier 1989 par la commune de Chamonix pour l\u2018Aiguille du Midi, pour une dur\u00e9e de 40 ans, se terminant le 31 d\u00e9cembre 2028.

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Concession pour l\u2018exploitation du Train du Montenvers accord\u00e9e par le d\u00e9partement de Haute-Savoie en 1998 pour une dur\u00e9e de 25 ans, se terminant le 31 octobre 2024. \u00c0 l\u2018issue de cette \u00e9ch\u00e9ance, le D\u00e9partement \u2013 organis\u00e9 sous forme de R\u00e9gie \u2013 reprendra l\u2018exploitation du site.

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Concession pour l\u2018exploitation du Tramway du Mont-Blanc (au travers d\u2018une soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9di\u00e9e constitu\u00e9e par sa filiale CTMB), accord\u00e9e par le d\u00e9partement de Haute-Savoie pour une dur\u00e9e de 15 ans, du 1er juin 2020 jusqu\u2018au 31 mai 2035.

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Concession pour l\u2018exploitation des Houches/Saint-Gervais (au travers de sa filiale LHSG), pour une p\u00e9riode de 30 ans du 1er d\u00e9cembre 2011 au 30 novembre 2041.

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Concession accord\u00e9e par la commune de Vallorcine le 6 juillet 1996 pour le t\u00e9l\u00e9si\u00e8ge des Esserts et la t\u00e9l\u00e9cabine de Vallorcine pour une dur\u00e9e de 30 ans jusqu\u2018au 5 juillet 2026.

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Concession accord\u00e9e par la commune de Chamonix pour l\u2018exploitation du site sommital du Montenvers (au travers de sa filiale CMG, \u00e0 60 %) pour une p\u00e9riode de 30 ans du 1er juillet 2021 au 30 juin 2054.

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\u2022Soci\u00e9t\u00e9 des Remont\u00e9es M\u00e9caniques de Meg\u00e8ve (SRMM) \u2013 Meg\u00e8ve :

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Concession pour l\u2018exploitation du secteur aval Princesse, accord\u00e9e le 10 d\u00e9cembre 2002 par la commune de Demi-Quartier, pour une dur\u00e9e de 30 ans se terminant le 9 d\u00e9cembre 2032.

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Concession pour les Cr\u00eates du Mont d\u2018Arbois et le secteur amont Princesse, accord\u00e9e le 16 avril 2024 par la commune de Saint\u2010Gervais, pour une dur\u00e9e d\u2018un an, se terminant le 31 mai 2025.

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Concession pour le Mont d\u2018Arbois accord\u00e9e le 15 avril 1993 par la commune de Meg\u00e8ve, pour une dur\u00e9e de 30 ans prolong\u00e9e par deux avenants, et se terminant le 14 avril 2026.

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Concession pour la gestion et l\u2018exploitation du Funitel de Rocharbois accord\u00e9e par la commune de Meg\u00e8ve ayant pris effet le 1er juin 2024, pour une dur\u00e9e de neuf ans.

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Concession accord\u00e9e le 15 avril 1993 par la commune de Meg\u00e8ve pour Rochebrune pour une dur\u00e9e de 30 ans, se terminant le 14 avril 2023. Un avenant a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 le 21 juin 2016, prolongeant le contrat pour une dur\u00e9e de 10 ans jusqu\u2018au 14 avril 2033.

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\u2022Soci\u00e9t\u00e9 d\u2018Exploitation des Remont\u00e9es M\u00e9caniques de Morzine Avoriaz (SERMA) \u2013 Morzine/Avoriaz :

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La soci\u00e9t\u00e9 exploite une concession accord\u00e9e par la commune de Morzine \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 13 juin 2032 et une concession accord\u00e9e par la commune de Montriond \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 13 juin 2032.

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\u2022Domaine skiable de Valmorel (DSV) \u2013 Valmorel :

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La soci\u00e9t\u00e9 exploite une concession accord\u00e9e par la Communaut\u00e9 de communes de la Vall\u00e9e d\u2018Aigueblanche \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 30 septembre 2052.

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\u2022Domaine skiable de La Rosi\u00e8re (DSR) \u2013 La Rosi\u00e8re :

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La soci\u00e9t\u00e9 exploite une concession accord\u00e9e par le SIVU La Rosi\u00e8re \u2013 Saint-Bernard \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 30 septembre 2039.

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En vertu de ces contrats, les soci\u00e9t\u00e9s d\u2018exploitation supportent, selon les cas, soit une redevance de concession, soit une taxe communale et d\u00e9partementale dite \u00ab taxe Loi Montagne \u00bb, soit les deux. Ces redevances et taxes sont assises sur le chiffre d\u2018affaires Remont\u00e9es m\u00e9caniques et sont calcul\u00e9es selon un pourcentage propre \u00e0 chaque contrat. Certains contrats peuvent pr\u00e9voir un montant de redevance minimum fixe (sur tout ou partie de la dur\u00e9e du contrat) ; dans ce cas, ils ont donn\u00e9 lieu \u00e0 un retraitement dans le cadre de la norme IFRS 16.

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Par exception dans le groupe CDA, les communes de Saint\u2010Martin de Belleville, Val-d\u2018Is\u00e8re et Tignes ont conserv\u00e9 le service des pistes pour lequel la SEVABEL, STVI et STGM versent une redevance sp\u00e9cifique \u00e0 l\u2018entit\u00e9 charg\u00e9e de l\u2018exploitation des pistes.

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Par ailleurs, au titre des diff\u00e9rents contrats souscrits au sein du Groupe, les filiales de la CDA peuvent \u00eatre amen\u00e9es \u00e0 s\u2018engager sur des enveloppes d\u2018investissements. Ces derniers sont variables et r\u00e9visables notamment en dur\u00e9e, montant et nature, en fonction des contrats et des opportunit\u00e9s de mise en \u0153uvre.

\n

Compte tenu de certains contrats de baux souscrits par les Parcs de loisirs, ces accords d\u2018enveloppes d\u2018investissements peuvent concerner l\u2018ensemble des filiales du Groupe.

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Concessions d\u2018am\u00e9nagement foncier

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\u2022ADS est titulaire de concessions d\u2018am\u00e9nagement foncier accord\u00e9es par la commune de Bourg-Saint-Maurice.

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\u2022La SEVABEL d\u00e9tient, par l\u2018interm\u00e9diaire de sa filiale \u00e0 99,9 %, SCIVABEL, la concession d\u2018am\u00e9nagement de la ZAC de Reberty aux M\u00e9nuires.

\n

\u2022GMDS est par ailleurs propri\u00e9taire dans le Grand Massif, avec sa filiale \u00e0 99,99 % la Soci\u00e9t\u00e9 d\u2018Am\u00e9nagement Arve\u2010Giffre (SAG), de terrains \u00e0 Flaine. Ce foncier est g\u00e9r\u00e9 dans le cadre d\u2018une convention d\u2018am\u00e9nagement touristique accord\u00e9e par le Syndicat intercommunal de Flaine.

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Les co\u00fbts d\u2018am\u00e9nagement pr\u00e9visionnels sont comptabilis\u00e9s au prorata des droits \u00e0 construire vendus d\u00e8s la signature de l\u2018acte de vente.

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Concessions des Parcs de loisirs et autres activit\u00e9s

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\u2022Contrat de d\u00e9l\u00e9gation de service public de la soci\u00e9t\u00e9 Soccer 5 France \u2013 Paris :

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Concession accord\u00e9e par la commune de Paris en octobre 2023 pour une dur\u00e9e de 20 ans (jusqu\u2018au 5 f\u00e9vrier 2044) et portant sur l\u2018exploitation, l\u2018entretien et la valorisation du centre sportif parisien de l\u2018\u00eele de Puteaux.

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\u2022Concession pour l\u2018\u00e9changeur autoroutier d\u2018acc\u00e8s au Parc Ast\u00e9rix :

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Le Parc Ast\u00e9rix dispose depuis l\u2018Autoroute A1 d\u2018un \u00e9changeur priv\u00e9 donnant acc\u00e8s au parc : cette concession a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9e par la SANEF (soci\u00e9t\u00e9 concessionnaire de l\u2018Autoroute A1) pour une dur\u00e9e de 99 ans (de 1987 \u00e0 2086).

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Ce droit d\u2018utilisation est comptabilis\u00e9 dans les immobilisations incorporelles de la soci\u00e9t\u00e9 Gr\u00e9vin & Cie (cf. note 6.2) qui verse par ailleurs \u00e0 la SANEF une redevance par v\u00e9hicule et par passage. Cette redevance correspond au p\u00e9age autoroutier non acquitt\u00e9 par les v\u00e9hicules qui empruntent l\u2018\u00e9changeur.

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\u2022Contrat de licence avec Les \u00c9ditions Albert-Ren\u00e9 (\u00c9diteur de la bande dessin\u00e9e \u00ab Ast\u00e9rix \u00bb) :

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En 1986, un contrat de licence est sign\u00e9 avec Les \u00c9ditions Albert-Ren\u00e9 pour la dur\u00e9e l\u00e9gale de protection des droits d\u2018auteur, soit 70 ans apr\u00e8s le d\u00e9c\u00e8s du dernier auteur survivant.

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Ce contrat garantit \u00e0 Gr\u00e9vin & Cie les droits d\u2018exploitation des personnages de la bande dessin\u00e9e et de son univers \u00e0 l\u2018int\u00e9rieur du Parc Ast\u00e9rix, pour les besoins d\u2018exploitation du Parc Ast\u00e9rix, sa communication et sa promotion.

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Un avenant sign\u00e9 en juin 2016 fixe le taux de la redevance \u00e0 3 % du chiffre d\u2018affaires hors taxes du Parc Ast\u00e9rix et \u00e0 1 % des recettes HT provenant du public pour les h\u00f4tels du Parc Ast\u00e9rix avec un minimum forfaitaire de 2 M\u20ac.

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1.14.Concessions

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La Compagnie des Alpes est un acteur majeur du secteur des loisirs en Europe, notamment dans l\u2018exploitation de domaines skiables. En France, l\u2018exploitation des domaines skiables est organis\u00e9e dans le cadre juridique de la Loi Montagne du 9 janvier 1985 relative au d\u00e9veloppement et \u00e0 la protection de la montagne. Ces domaines font pour l\u2018essentiel l\u2018objet de contrats de concession de service public (\u00e9galement appel\u00e9es d\u00e9l\u00e9gation de service public) entre les filiales de CDA et les collectivit\u00e9s locales.

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L\u2018exploitant est dans ce cas titulaire d\u2018un contrat conclu avec une collectivit\u00e9 territoriale (principalement une commune, parfois le D\u00e9partement) ou un groupement de communes. Ces contrats d\u00e9finissent les relations entre l\u2018autorit\u00e9 conc\u00e9dante et le concessionnaire pour l\u2018exploitation du domaine (investissements, politiques commerciales et tarifaires, risques juridiques, etc.). \u00c0 ce titre, il a notamment la charge de r\u00e9aliser, en cours de concession, les investissements n\u00e9cessaires dans le but de maintenir les exploitations en bon \u00e9tat de fonctionnement et de mettre en \u0153uvre sa politique commerciale et tarifaire. En contrepartie, le concessionnaire est autoris\u00e9 \u00e0 percevoir aupr\u00e8s des usagers, sur la base d\u2018une grille tarifaire publique, le produit de la vente des titres de transport de remont\u00e9es m\u00e9caniques.

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Certaines soci\u00e9t\u00e9s du groupe CDA (STGM, ADS, SAP, SCV et GMDS) ont encore \u00e0 leur charge des redevances d\u2018affermage sur des remont\u00e9es m\u00e9caniques r\u00e9alis\u00e9es ant\u00e9rieurement et apport\u00e9es en d\u00e9but de concession par les autorit\u00e9s conc\u00e9dantes. Cependant, ce r\u00e9gime tend \u00e0 dispara\u00eetre au profit de la concession en raison des investissements mis \u00e0 la charge du concessionnaire. En effet, les exploitants remplacent \u00e0 leurs frais les installations afferm\u00e9es devenues obsol\u00e8tes ; ces nouvelles installations entrent dans le r\u00e9gime concessif.

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Le groupe CDA a analys\u00e9 les caract\u00e9ristiques de ses contrats et la nature des services de loisirs fournis et a conclu que ces contrats n\u2018entraient pas dans le champ de l\u2018interpr\u00e9tation IFRIC 12 relative aux contrats de concession. En cons\u00e9quence, le groupe CDA comptabilise les actifs li\u00e9s aux concessions de remont\u00e9es m\u00e9caniques sur une ligne distincte du poste \u00ab Immobilisations corporelles \u00bb. Ils sont d\u00e9compos\u00e9s et amortis selon les m\u00eames r\u00e8gles que les immobilisations corporelles d\u00e9tenues en propre.

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Les biens en concession sont :

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\u2022les biens apport\u00e9s par le conc\u00e9dant et qui doivent lui revenir en fin de concession ;

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\u2022les biens apport\u00e9s ou r\u00e9alis\u00e9s par le concessionnaire et qui devront \u00eatre remis \u00e0 la disposition du conc\u00e9dant en fin de concession (selon les cas, contre une indemnisation du concessionnaire).

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Les apports gratuits de l\u2018autorit\u00e9 conc\u00e9dante ainsi que les biens en affermage ne sont pas comptabilis\u00e9s dans le bilan du Groupe. Les travaux d\u2018entretien p\u00e9riodiques relatifs \u00e0 ces installations sont provisionn\u00e9s au passif (provisions pour gros entretien). Les autres biens de la Soci\u00e9t\u00e9, non li\u00e9s \u00e0 la concession, ou qui ne rel\u00e8vent pas des deux crit\u00e8res ci-dessus, sont class\u00e9s en biens propres.

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M\u00e9canismes juridiques applicables \u00e0 la fin d\u2018une d\u00e9l\u00e9gation de service public (DSP) de domaine skiable et droits aff\u00e9rents du d\u00e9l\u00e9gataire

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Avant l\u2018\u00e9ch\u00e9ance de la DSP : si l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante r\u00e9silie une d\u00e9l\u00e9gation de service public domaine skiable avant l\u2018\u00e9ch\u00e9ance contractuelle pr\u00e9vue, le d\u00e9l\u00e9gataire (c\u2018est-\u00e0-dire la filiale de remont\u00e9es m\u00e9caniques d\u00e9di\u00e9e de la Compagnie des Alpes) a droit \u00e0 :

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1.En cas de r\u00e9siliation pour motif d\u2018int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral, une indemnit\u00e9 au titre du manque \u00e0 gagner, g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9gale au r\u00e9sultat courant moyen des trois/cinq derni\u00e8res ann\u00e9es (\u00e9ventuellement corrig\u00e9e de la meilleure et moins bonne ann\u00e9e) multipli\u00e9 par le nombre d\u2018ann\u00e9es r\u00e9siduelles de la DSP r\u00e9sili\u00e9e. Cette indemnit\u00e9 est vers\u00e9e par l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante au d\u00e9l\u00e9gataire r\u00e9sili\u00e9.

\n

2.Une indemnit\u00e9 \u00e9gale \u00e0 la valeur nette comptable (VNC) des biens de retour (c\u2018est-\u00e0-dire les biens n\u00e9cessaires au fonctionnement du service public non encore amortis). Par principe, cette VNC est \u00e0 la charge de l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante, qui pourra d\u00e9cider de la faire supporter par le nouvel exploitant.

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3.Un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur de march\u00e9 (valeur v\u00e9nale) des biens de reprise (biens utiles au fonctionnement du service public), \u00e0 l\u2018option de l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante. Le contrat peut aussi pr\u00e9voir que ces biens de reprise peuvent \u00eatre repris \u00e0 la VNC. Usuellement, ces actifs sont directement connexes \u00e0 l\u2018exploitation du domaine skiable et repris par l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante ou le nouvel exploitant. En cas de non-exercice de cette option, ces biens de reprise sont librement cessibles \u00e0 un tiers \u00e0 leur valeur de march\u00e9.

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4.L\u2018exploitant dispose de la libert\u00e9 de c\u00e9der, ou non, ses biens propres. Si une telle d\u00e9cision est prise, ces biens peuvent \u00eatre c\u00e9d\u00e9s \u00e0 l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante, au nouvel exploitant du service public ou \u00e0 un tiers, \u00e0 une valeur de march\u00e9. Cette cession des biens propres peut intervenir \u00e0 tout moment.

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Au 30 septembre 2024, pour l\u2018ensemble des sites de la CDA sous DSP, la VNC des biens en concession (incluant les biens de retour et les biens de reprise) s\u2018\u00e9levait \u00e0 683,9 M\u20ac (contre 639,8 M\u20ac au 30 septembre 2023).

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\u00c0 l\u2018\u00e9ch\u00e9ance de la DSP : si l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante lance une proc\u00e9dure de publicit\u00e9 et de mise en concurrence en vue de confier l\u2018exploitation d\u2018un domaine skiable selon un nouveau contrat de d\u00e9l\u00e9gation de service public :

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1.La filiale de la CDA remet une offre et l\u2018exploitation lui est confi\u00e9e : la nouvelle DSP prend effet \u00e0 l\u2018\u00e9ch\u00e9ance fix\u00e9e par la pr\u00e9c\u00e9dente DSP. L\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante doit alors verser, \u00e0 la filiale de la CDA et \u00e0 la date d\u2018\u00e9ch\u00e9ance de la DSP, la VNC des biens de retour et la valeur de march\u00e9 (ou la VNC si celle\u2010ci est contractuellement pr\u00e9vue) des biens de reprise. Dans ce cas de reconduction, ces montants sont par ailleurs \u00e9gaux au droit d\u2018entr\u00e9e que la filiale de la CDA doit elle\u2010m\u00eame \u00e0 l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante au titre du nouveau contrat. \u00c0 tout moment, la filiale de la CDA demeure libre de c\u00e9der, ou pas, ses biens propres.

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2.La filiale de la CDA ne remet pas d\u2018offre, ou n\u2018est pas retenue lors de la mise en concurrence, et un autre candidat est d\u00e9clar\u00e9 attributaire de la nouvelle DSP : l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante (ou le nouvel attributaire selon la typologie des biens) doit verser \u00e0 la filiale de la CDA la VNC des biens de retour, la valeur de march\u00e9 (ou la VNC si celle-ci est contractuellement pr\u00e9vue) des biens de reprise \u00e0 la date d\u2018\u00e9ch\u00e9ance de la DSP. Dans tous les cas, et \u00e0 tout moment, la filiale de la CDA est libre de c\u00e9der, ou pas, ses biens propres.

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3.Aucun candidat ne r\u00e9pond, y compris la CDA et ses filiales, ou les offres d\u00e9pos\u00e9es par les candidats ne r\u00e9pondent pas au cahier des charges : la proc\u00e9dure de passation est d\u00e9clar\u00e9e infructueuse et le d\u00e9l\u00e9gant peut entamer une n\u00e9gociation de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec tout candidat potentiel, sur la base du m\u00eame cahier des charges. Dans tous les cas, et \u00e0 tout moment, la filiale de la CDA est libre de c\u00e9der, ou pas, ses biens propres.

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En cas de changement de titulaire d\u2018une DSP, le personnel attach\u00e9 \u00e0 cette DSP (hormis la Direction g\u00e9n\u00e9rale de chaque site) est transf\u00e9r\u00e9 de droit et int\u00e9gralement au nouveau d\u00e9l\u00e9gataire. \u00c0 noter que le personnel transf\u00e9r\u00e9 perd alors le b\u00e9n\u00e9fice du plan universel d\u2018attribution gratuite d\u2018actions mis en place par la Compagnie des Alpes, avec effet r\u00e9troactif sur trois ans, mais conserve les droits individuels et collectifs acquis.

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Principaux contrats de concession

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Concessions accord\u00e9es par les communes, communaut\u00e9s de communes et syndicats dans les domaines skiables

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Les principaux contrats de concession des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es du Groupe se r\u00e9sument comme suit :

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\u2022Soci\u00e9t\u00e9 des T\u00e9l\u00e9ph\u00e9riques de la Grande Motte (STGM) \u2013 Tignes :

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Concession accord\u00e9e par la commune de Tignes initialement pour la p\u00e9riode du 5 septembre 1988 au 30 septembre 2016 (28 ans) et prolong\u00e9e de dix ans en 1998/1999 jusqu\u2018au 31 mai 2026. La commune a d\u00e9cid\u00e9, lors du Conseil municipal du 8 ao\u00fbt 2024, de cr\u00e9er une soci\u00e9t\u00e9 publique locale avec la commune de Sainte-Foy-Tarentaise pour lui confier de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 l\u2018exploitation du domaine skiable \u00e0 partir du 1er juin 2026.

\n

\u2022Soci\u00e9t\u00e9 d\u2018Am\u00e9nagement de la Station de La Plagne (SAP) \u2013 La Plagne :

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Concession accord\u00e9e par le Syndicat Intercommunal de la Grande Plagne (SIGP), initialement pour la p\u00e9riode du 15 d\u00e9cembre 1987 au 10 juin 2017 (30 ans) et prolong\u00e9e de dix ans en 1998/1999 jusqu\u2018au 10 juin 2027. La proc\u00e9dure de publicit\u00e9 et de mise en concurrence pour l\u2018attribution d\u2018une nouvelle concession multiservices (sous la forme d\u2018une d\u00e9l\u00e9gation de service public) a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e le 2 ao\u00fbt 2024, en vue d\u2018un d\u00e9but d\u2018exploitation le 11 juin 2027.

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\u2022ADS \u2013 Les Arcs-Peisey-Vallandry :

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Concession accord\u00e9e par la commune de Bourg-Saint-Maurice pour la p\u00e9riode du 1er juin 1990 au 31 mai 2020 (30 ans) et prolong\u00e9e de dix ans en janvier 2015, jusqu\u2018au 31 mai 2030.

\n

Concession accord\u00e9e par la commune de Villaroger pour la p\u00e9riode du 1er juin 2020 au 31 mai 2050 (30 ans).

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Concession accord\u00e9e par le syndicat intercommunal \u00e0 vocation multiple (SIVOM) de Landry-Peisey-Nancroix pour la p\u00e9riode du 1er juin 2020 au 31 mai 2050 (30 ans).

\n

\u2022Soci\u00e9t\u00e9 d\u2018Exploitation de la Vall\u00e9e des Belleville (SEVABEL) \u2013 Les M\u00e9nuires :

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Concession accord\u00e9e en 1991 pour l\u2018exploitation du domaine skiable de Saint-Martin-de-Belleville, accord\u00e9e par la commune des Belleville pour une p\u00e9riode expirant le 1er octobre 2017 (27 ans), prolong\u00e9e le 16 mai 2001 de quatre ans jusqu\u2018au 31 mai 2021, puis le 29 mars 2016 de 10 ans jusqu\u2018au 31 mai 2031, puis le 19 d\u00e9cembre 2023 jusqu\u2018au 31 mai 2037.

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Concession accord\u00e9e en 1991 pour l\u2018exploitation du domaine skiable des M\u00e9nuires, accord\u00e9e par le Syndicat Mixte pour l\u2018Am\u00e9nagement de Belleville (SYMAB) pour une p\u00e9riode expirant le 1er octobre 2017 (27 ans) prolong\u00e9e le 11 ao\u00fbt 2000 de quatre ans jusqu\u2018au 31 mai 2021, puis le 29 mars 2016 de dix ans jusqu\u2018au 31 mai 2031, puis le 19 d\u00e9cembre 2023 jusqu\u2018au 31 mai 2037. Par arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 27 d\u00e9cembre 2023, le SYMAB a \u00e9t\u00e9 dissous \u00e0 la date du 1er janvier 2024 ; les contrats qu\u2018il avait souscrits ont \u00e9t\u00e9 en int\u00e9gralit\u00e9 repris par la commune des Belleville.

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\u2022M\u00e9ribel Alpina :

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Concession accord\u00e9e par la commune des Allues pour la p\u00e9riode du 12 d\u00e9cembre 1989 au 17 d\u00e9cembre 2019 (30 ans), prolong\u00e9e en 2016 jusqu\u2018au 31 mai 2034.

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Concession accord\u00e9e par la commune de Brides-les-Bains pour la p\u00e9riode du 1er juin 2023 au 31 mai 2034 (11 ans).

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\u2022Grand Massif Domaines Skiables (GMDS) :

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Concession accord\u00e9e par le d\u00e9partement de Haute-Savoie le 27 septembre 2019 pour la p\u00e9riode du 1er octobre 2019 au 30 septembre 2024 (5 ans) et prolong\u00e9e d\u2018un an en septembre 2024 jusqu\u2018au 30 septembre 2025.

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Concession pour l\u2018exploitation des nouvelles remont\u00e9es m\u00e9caniques et des nouvelles pistes accord\u00e9es par la commune de Magland pour la p\u00e9riode du 4 juillet 2000 au 30 avril 2025 (25 ans).

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Concession pour l\u2018exploitation des nouvelles remont\u00e9es m\u00e9caniques et des nouvelles pistes accord\u00e9es par la commune d\u2018Ar\u00e2ches-la-Frasse sur la partie de son territoire concernant Flaine pour la p\u00e9riode du 9 juillet 2004 au 30 avril 2029 (25 ans).

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Concession accord\u00e9e pour l\u2018exploitation des nouvelles remont\u00e9es m\u00e9caniques et des nouvelles pistes par la commune de Morillon pour la p\u00e9riode du 8 juillet 2016 au 31 mai 2047 (31 ans).

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Concession accord\u00e9e pour l\u2018exploitation des nouvelles remont\u00e9es m\u00e9caniques et des nouvelles pistes par la commune de Samo\u00ebns pour la p\u00e9riode du 1er septembre 2000 au 30 avril 2030 (30 ans).

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Concession conclue pour la p\u00e9riode du 28 janvier 2013 au 30 septembre 2025 avec la commune de Sixt\u2010Fer\u2010\u00e0\u2010Cheval pour une dur\u00e9e de 12 ans.

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\u2022SCV Domaine skiable \u2013 Serre Chevalier :

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Concession accord\u00e9e par la commune de Saint-Chaffrey pour la p\u00e9riode du 11 d\u00e9cembre 2004 au 30 ao\u00fbt 2034 (30 ans) pour la gestion et l\u2018exploitation des nouvelles remont\u00e9es m\u00e9caniques et du domaine skiable.

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Concession accord\u00e9e par le Syndicat intercommunal de gestion et d\u2018exploitation des domaines d\u2018hiver et d\u2018\u00e9t\u00e9 de Serre Chevalier 1400-1500 (SIGED) le 14 d\u00e9cembre 2017 pour une p\u00e9riode de 30 ans, pour l\u2018exploitation du service des pistes et des remont\u00e9es m\u00e9caniques.

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Concession accord\u00e9e par le syndicat intercommunal \u00e0 vocation unique du Prorel pour l\u2018exploitation et la gestion du massif du Prorel pour la p\u00e9riode du 15 d\u00e9cembre 2006 au 31 octobre 2034.

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\u2022Soci\u00e9t\u00e9 des T\u00e9l\u00e9ph\u00e9riques de Val-d\u2018Is\u00e8re (STVI) \u2013 Val-d\u2018Is\u00e8re :

\n

Concession accord\u00e9e le 12 mai 1982 par la commune de Val\u2010d\u2018Is\u00e8re initialement pour une p\u00e9riode de 30 ans (\u00e9ch\u00e9ance 11 mai 2012), puis prorog\u00e9e de huit ans en 1991 (jusqu\u2018en juillet 2020) et prorog\u00e9e une nouvelle fois en 2014 pour une dur\u00e9e de 12 ans (\u00e9ch\u00e9ance 20 juillet 2032).

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Concession accord\u00e9e en octobre 2021 par la commune de Bonneval s/Arc jusqu\u2018au 31 octobre 2024. Au titre d\u2018une nouvelle consultation lanc\u00e9e par la commune en mai dernier, la STVI a remport\u00e9 l\u2018appel d\u2018offres et un nouveau contrat de concession pour l\u2018exploitation du secteur du Pisaillas a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 le 30 octobre 2024 pour une p\u00e9riode de sept ans et huit mois, jusqu\u2018en juillet 2032.

\n

Les contrats des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont les suivants :

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\u2022Compagnie du Mont-Blanc (CMB) \u2013 Chamonix :

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Concession accord\u00e9e le 5 d\u00e9cembre 2013 par la commune de Chamonix pour les domaines skiables de Chamonix, pour une dur\u00e9e de 40 ans se terminant le 4 d\u00e9cembre 2053.

\n

Concession accord\u00e9e le 6 janvier 1989 par la commune de Chamonix pour l\u2018Aiguille du Midi, pour une dur\u00e9e de 40 ans, se terminant le 31 d\u00e9cembre 2028.

\n

Concession pour l\u2018exploitation du Train du Montenvers accord\u00e9e par le d\u00e9partement de Haute-Savoie en 1998 pour une dur\u00e9e de 25 ans, se terminant le 31 octobre 2024. \u00c0 l\u2018issue de cette \u00e9ch\u00e9ance, le D\u00e9partement \u2013 organis\u00e9 sous forme de R\u00e9gie \u2013 reprendra l\u2018exploitation du site.

\n

Concession pour l\u2018exploitation du Tramway du Mont-Blanc (au travers d\u2018une soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9di\u00e9e constitu\u00e9e par sa filiale CTMB), accord\u00e9e par le d\u00e9partement de Haute-Savoie pour une dur\u00e9e de 15 ans, du 1er juin 2020 jusqu\u2018au 31 mai 2035.

\n

Concession pour l\u2018exploitation des Houches/Saint-Gervais (au travers de sa filiale LHSG), pour une p\u00e9riode de 30 ans du 1er d\u00e9cembre 2011 au 30 novembre 2041.

\n

Concession accord\u00e9e par la commune de Vallorcine le 6 juillet 1996 pour le t\u00e9l\u00e9si\u00e8ge des Esserts et la t\u00e9l\u00e9cabine de Vallorcine pour une dur\u00e9e de 30 ans jusqu\u2018au 5 juillet 2026.

\n

Concession accord\u00e9e par la commune de Chamonix pour l\u2018exploitation du site sommital du Montenvers (au travers de sa filiale CMG, \u00e0 60 %) pour une p\u00e9riode de 30 ans du 1er juillet 2021 au 30 juin 2054.

\n

\u2022Soci\u00e9t\u00e9 des Remont\u00e9es M\u00e9caniques de Meg\u00e8ve (SRMM) \u2013 Meg\u00e8ve :

\n

Concession pour l\u2018exploitation du secteur aval Princesse, accord\u00e9e le 10 d\u00e9cembre 2002 par la commune de Demi-Quartier, pour une dur\u00e9e de 30 ans se terminant le 9 d\u00e9cembre 2032.

\n

Concession pour les Cr\u00eates du Mont d\u2018Arbois et le secteur amont Princesse, accord\u00e9e le 16 avril 2024 par la commune de Saint\u2010Gervais, pour une dur\u00e9e d\u2018un an, se terminant le 31 mai 2025.

\n

Concession pour le Mont d\u2018Arbois accord\u00e9e le 15 avril 1993 par la commune de Meg\u00e8ve, pour une dur\u00e9e de 30 ans prolong\u00e9e par deux avenants, et se terminant le 14 avril 2026.

\n

Concession pour la gestion et l\u2018exploitation du Funitel de Rocharbois accord\u00e9e par la commune de Meg\u00e8ve ayant pris effet le 1er juin 2024, pour une dur\u00e9e de neuf ans.

\n

Concession accord\u00e9e le 15 avril 1993 par la commune de Meg\u00e8ve pour Rochebrune pour une dur\u00e9e de 30 ans, se terminant le 14 avril 2023. Un avenant a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 le 21 juin 2016, prolongeant le contrat pour une dur\u00e9e de 10 ans jusqu\u2018au 14 avril 2033.

\n

\u2022Soci\u00e9t\u00e9 d\u2018Exploitation des Remont\u00e9es M\u00e9caniques de Morzine Avoriaz (SERMA) \u2013 Morzine/Avoriaz :

\n

La soci\u00e9t\u00e9 exploite une concession accord\u00e9e par la commune de Morzine \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 13 juin 2032 et une concession accord\u00e9e par la commune de Montriond \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 13 juin 2032.

\n

\u2022Domaine skiable de Valmorel (DSV) \u2013 Valmorel :

\n

La soci\u00e9t\u00e9 exploite une concession accord\u00e9e par la Communaut\u00e9 de communes de la Vall\u00e9e d\u2018Aigueblanche \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 30 septembre 2052.

\n

\u2022Domaine skiable de La Rosi\u00e8re (DSR) \u2013 La Rosi\u00e8re :

\n

La soci\u00e9t\u00e9 exploite une concession accord\u00e9e par le SIVU La Rosi\u00e8re \u2013 Saint-Bernard \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 30 septembre 2039.

\n

En vertu de ces contrats, les soci\u00e9t\u00e9s d\u2018exploitation supportent, selon les cas, soit une redevance de concession, soit une taxe communale et d\u00e9partementale dite \u00ab taxe Loi Montagne \u00bb, soit les deux. Ces redevances et taxes sont assises sur le chiffre d\u2018affaires Remont\u00e9es m\u00e9caniques et sont calcul\u00e9es selon un pourcentage propre \u00e0 chaque contrat. Certains contrats peuvent pr\u00e9voir un montant de redevance minimum fixe (sur tout ou partie de la dur\u00e9e du contrat) ; dans ce cas, ils ont donn\u00e9 lieu \u00e0 un retraitement dans le cadre de la norme IFRS 16.

\n

Par exception dans le groupe CDA, les communes de Saint\u2010Martin de Belleville, Val-d\u2018Is\u00e8re et Tignes ont conserv\u00e9 le service des pistes pour lequel la SEVABEL, STVI et STGM versent une redevance sp\u00e9cifique \u00e0 l\u2018entit\u00e9 charg\u00e9e de l\u2018exploitation des pistes.

\n

Par ailleurs, au titre des diff\u00e9rents contrats souscrits au sein du Groupe, les filiales de la CDA peuvent \u00eatre amen\u00e9es \u00e0 s\u2018engager sur des enveloppes d\u2018investissements. Ces derniers sont variables et r\u00e9visables notamment en dur\u00e9e, montant et nature, en fonction des contrats et des opportunit\u00e9s de mise en \u0153uvre.

\n

Compte tenu de certains contrats de baux souscrits par les Parcs de loisirs, ces accords d\u2018enveloppes d\u2018investissements peuvent concerner l\u2018ensemble des filiales du Groupe.

\n

Concessions d\u2018am\u00e9nagement foncier

\n

\u2022ADS est titulaire de concessions d\u2018am\u00e9nagement foncier accord\u00e9es par la commune de Bourg-Saint-Maurice.

\n

\u2022La SEVABEL d\u00e9tient, par l\u2018interm\u00e9diaire de sa filiale \u00e0 99,9 %, SCIVABEL, la concession d\u2018am\u00e9nagement de la ZAC de Reberty aux M\u00e9nuires.

\n

\u2022GMDS est par ailleurs propri\u00e9taire dans le Grand Massif, avec sa filiale \u00e0 99,99 % la Soci\u00e9t\u00e9 d\u2018Am\u00e9nagement Arve\u2010Giffre (SAG), de terrains \u00e0 Flaine. Ce foncier est g\u00e9r\u00e9 dans le cadre d\u2018une convention d\u2018am\u00e9nagement touristique accord\u00e9e par le Syndicat intercommunal de Flaine.

\n

Les co\u00fbts d\u2018am\u00e9nagement pr\u00e9visionnels sont comptabilis\u00e9s au prorata des droits \u00e0 construire vendus d\u00e8s la signature de l\u2018acte de vente.

\n

Concessions des Parcs de loisirs et autres activit\u00e9s

\n

\u2022Contrat de d\u00e9l\u00e9gation de service public de la soci\u00e9t\u00e9 Soccer 5 France \u2013 Paris :

\n

Concession accord\u00e9e par la commune de Paris en octobre 2023 pour une dur\u00e9e de 20 ans (jusqu\u2018au 5 f\u00e9vrier 2044) et portant sur l\u2018exploitation, l\u2018entretien et la valorisation du centre sportif parisien de l\u2018\u00eele de Puteaux.

\n

\u2022Concession pour l\u2018\u00e9changeur autoroutier d\u2018acc\u00e8s au Parc Ast\u00e9rix :

\n

Le Parc Ast\u00e9rix dispose depuis l\u2018Autoroute A1 d\u2018un \u00e9changeur priv\u00e9 donnant acc\u00e8s au parc : cette concession a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9e par la SANEF (soci\u00e9t\u00e9 concessionnaire de l\u2018Autoroute A1) pour une dur\u00e9e de 99 ans (de 1987 \u00e0 2086).

\n

Ce droit d\u2018utilisation est comptabilis\u00e9 dans les immobilisations incorporelles de la soci\u00e9t\u00e9 Gr\u00e9vin & Cie (cf. note 6.2) qui verse par ailleurs \u00e0 la SANEF une redevance par v\u00e9hicule et par passage. Cette redevance correspond au p\u00e9age autoroutier non acquitt\u00e9 par les v\u00e9hicules qui empruntent l\u2018\u00e9changeur.

\n

\u2022Contrat de licence avec Les \u00c9ditions Albert-Ren\u00e9 (\u00c9diteur de la bande dessin\u00e9e \u00ab Ast\u00e9rix \u00bb) :

\n

En 1986, un contrat de licence est sign\u00e9 avec Les \u00c9ditions Albert-Ren\u00e9 pour la dur\u00e9e l\u00e9gale de protection des droits d\u2018auteur, soit 70 ans apr\u00e8s le d\u00e9c\u00e8s du dernier auteur survivant.

\n

Ce contrat garantit \u00e0 Gr\u00e9vin & Cie les droits d\u2018exploitation des personnages de la bande dessin\u00e9e et de son univers \u00e0 l\u2018int\u00e9rieur du Parc Ast\u00e9rix, pour les besoins d\u2018exploitation du Parc Ast\u00e9rix, sa communication et sa promotion.

\n

Un avenant sign\u00e9 en juin 2016 fixe le taux de la redevance \u00e0 3 % du chiffre d\u2018affaires hors taxes du Parc Ast\u00e9rix et \u00e0 1 % des recettes HT provenant du public pour les h\u00f4tels du Parc Ast\u00e9rix avec un minimum forfaitaire de 2 M\u20ac.

6.3.Immobilisations corporelles (en propre et du domaine conc\u00e9d\u00e9)

\n

Par nature, les actifs corporels se d\u00e9composent comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

Au
30/09/2023

\n		\n

Acquisitions

\n		\n

Subventions

\n		\n

Cessions

\n		\n

Dotations

\n		\n

Reprises

\n		\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Autres

\n		\n

Au
30/09/2024

\n
\n

Valeurs brutes

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Terrains et am\u00e9nagements

\n		\n

102 362

\n		\n

370

\n		\n

\n		\n

- 909

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

3 155

\n		\n

104 978

\n
\n

Travaux de pistes

\n		\n

118 599

\n		\n

148

\n		\n

\n		\n

- 646

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

2 223

\n		\n

120 324

\n
\n

Enneigement artificiel

\n		\n

202 915

\n		\n

735

\n		\n

\n		\n

- 2 904

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

5 910

\n		\n

206 656

\n
\n

Immeubles, bureaux, commerces, locaux

\n		\n

513 568

\n		\n

7 413

\n		\n

\n		\n

- 6 603

\n		\n

\n		\n

\n		\n

42 178

\n		\n

31 442

\n		\n

587 998

\n
\n

H\u00f4tels et R\u00e9sidences de tourisme

\n		\n

128 256

\n		\n

2 936

\n		\n

\n		\n

- 471

\n		\n

\n		\n

\n		\n

997

\n		\n

22 974

\n		\n

154 692

\n
\n

Remont\u00e9es m\u00e9caniques

\n		\n

947 433

\n		\n

2 018

\n		\n

\n		\n

- 22 445

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

70 112

\n		\n

997 118

\n
\n

Engins de damage

\n		\n

49 776

\n		\n

2 794

\n		\n

\n		\n

- 6 086

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

3 462

\n		\n

49 946

\n
\n

Attractions

\n		\n

546 795

\n		\n

14 708

\n		\n

\n		\n

- 1 327

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

42 625

\n		\n

602 801

\n
\n

Mat\u00e9riels et mobiliers

\n		\n

261 359

\n		\n

13 931

\n		\n

\n		\n

- 9 617

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1 359

\n		\n

18 646

\n		\n

285 677

\n
\n

Autres immobilisations corporelles

\n		\n

110 256

\n		\n

5 114

\n		\n

- 720

\n		\n

- 4 237

\n		\n

\n		\n

\n		\n

632

\n		\n

10 109

\n		\n

121 154

\n
\n

Immobilisations corporelles en cours

\n		\n

203 689

\n		\n

199 797

\n		\n

\n		\n

- 1 446

\n		\n

\n		\n

\n		\n

411

\n		\n

- 205 536

\n		\n

196 915

\n
\n

Avances et acomptes vers\u00e9s sur immobilisations

\n		\n

2 714

\n		\n

3 584

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 5 090

\n		\n

1 208

\n
\n

Sous-total des valeurs brutes

\n		\n

3 187 721

\n		\n

253 548

\n		\n

- 720

\n		\n

- 56 691

\n		\n

\n		\n

\n		\n

45 577

\n		\n

32

\n		\n

3 429 467

\n
\n

Amortissements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Terrains et am\u00e9nagements

\n		\n

- 35 699

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 1 312

\n		\n

432

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 36 579

\n
\n

Travaux de pistes

\n		\n

- 56 156

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 3 468

\n		\n

419

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 59 205

\n
\n

Enneigement artificiel

\n		\n

- 143 673

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 7 233

\n		\n

2 872

\n		\n

\n		\n

2

\n		\n

- 148 032

\n
\n

Immeubles, bureaux, commerces, locaux

\n		\n

- 308 875

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 21 776

\n		\n

6 656

\n		\n

- 29 509

\n		\n

7 972

\n		\n

- 345 532

\n
\n

H\u00f4tels et R\u00e9sidences de tourisme

\n		\n

- 33 008

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 8 178

\n		\n

275

\n		\n

\n		\n

- 8 263

\n		\n

- 49 174

\n
\n

Remont\u00e9es m\u00e9caniques

\n		\n

- 570 738

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 39 630

\n		\n

22 092

\n		\n

\n		\n

- 1 591

\n		\n

- 589 867

\n
\n

Engins de damage

\n		\n

- 39 225

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 9 495

\n		\n

6 027

\n		\n

\n		\n

934

\n		\n

- 41 759

\n
\n

Attractions

\n		\n

- 309 229

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 28 002

\n		\n

1 326

\n		\n

\n		\n

- 118

\n		\n

- 336 023

\n
\n

Mat\u00e9riels et mobiliers

\n		\n

- 191 760

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 16 690

\n		\n

7 591

\n		\n

- 973

\n		\n

- 641

\n		\n

- 201 191

\n
\n

Autres immobilisations corporelles

\n		\n

- 88 886

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 7 553

\n		\n

7 351

\n		\n

- 518

\n		\n

118

\n		\n

- 89 489

\n
\n

Sous-total des amortissements

\n		\n

- 1 777 250

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 143 337

\n		\n

55 041

\n		\n

- 31 000

\n		\n

- 305

\n		\n

- 1 896 851

\n
\n

Valeurs nettes

\n		\n

1 410 471

\n		\n

253 548

\n		\n

- 720

\n		\n

- 56 691

\n		\n

- 143 337

\n		\n

55 041

\n		\n

14 577

\n		\n

- 273

\n		\n

1 532 616

\n
\n

Valeurs brutes
immobilisations en propre

\n		\n

1 677 259

\n		\n

148 998

\n		\n

- 365

\n		\n

- 22 430

\n		\n

\n		\n

\n		\n

45 394

\n		\n

1 074

\n		\n

1 849 930

\n
\n

Amortissements immobilisations en propre

\n		\n

- 906 570

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 83 611

\n		\n

20 270

\n		\n

- 31 000

\n		\n

- 305

\n		\n

- 1 001 216

\n
\n

Valeurs nettes immobilisations
en propre

\n		\n

770 689

\n		\n

148 998

\n		\n

- 365

\n		\n

- 22 430

\n		\n

- 83 611

\n		\n

20 270

\n		\n

14 394

\n		\n

769

\n		\n

848 714

\n
\n

Valeurs brutes immobilisations domaine conc\u00e9d\u00e9

\n		\n

1 510 462

\n		\n

104 550

\n		\n

- 355

\n		\n

- 34 261

\n		\n

\n		\n

\n		\n

183

\n		\n

- 1 042

\n		\n

1 579 537

\n
\n

Amortissements immobilisations domaine conc\u00e9d\u00e9

\n		\n

- 870 680

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 59 726

\n		\n

34 771

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 895 635

\n
\n

Valeurs nettes immobilisations domaine conc\u00e9d\u00e9

\n		\n

639 782

\n		\n

104 550

\n		\n

- 355

\n		\n

- 34 261

\n		\n

- 59 726

\n		\n

34 771

\n		\n

183

\n		\n

- 1 042

\n		\n

683 902

\n
\n

Valeurs nettes

\n		\n

1 410 471

\n		\n

253 548

\n		\n

- 720

\n		\n

- 56 691

\n		\n

- 143 337

\n		\n

55 041

\n		\n

14 577

\n		\n

- 273

\n		\n

1 532 616

\n
\n

Les investissements bruts de la p\u00e9riode s\u2018\u00e9l\u00e8vent \u00e0 252,8 M\u20ac et s\u2018analysent principalement de la fa\u00e7on suivante :

\n

\u2022pour le secteur Domaines skiables (120,2 M\u20ac), il s\u2018agit, d\u2018une part, de la fin des programmes d\u2018investissement pr\u00e9alables \u00e0 la saison d\u2018hiver 2023/2024 et, d\u2018autre part, des premiers travaux relatifs \u00e0 la saison 2024/2025. Ils correspondent, pour l\u2018essentiel, aux investissements relatifs \u00e0 l\u2018am\u00e9nagement des Domaines skiables (travaux de pistes, remont\u00e9es m\u00e9caniques, neige de culture) ;

\n

\u2022pour le secteur Parcs de loisirs (124,4 M\u20ac), ils se r\u00e9partissent en investissements d\u2018attractivit\u00e9 et en investissements de maintien et divers ;

\n

\u2022pour le secteur Distribution & Hospitality (5 M\u20ac), ils correspondent pour l\u2018essentiel aux travaux et am\u00e9nagements dans les h\u00f4tels et r\u00e9sidences de tourisme ;

\n

\u2022la colonne \u00ab Variations de p\u00e9rim\u00e8tre \u00bb int\u00e8gre les immobilisations du groupe Urban ;

\n

\u2022enfin, la colonne \u00ab Autres \u00bb contient essentiellement l\u2018affectation des immobilisations en cours au 30 septembre 2024, les mises au rebut et les \u00e9carts de conversion.

\n

La ventilation par secteurs d\u2018activit\u00e9 et zones g\u00e9ographique est la suivante :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

R\u00e9gion ou pays

\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

Notes

\n		\n

Domaines skiables et activit\u00e9s outdoor

\n		\n

Parcs de loisirs

\n		\n

Distribution & Hospitality

\n		\n

Holdings &
supports

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

France

\n		\n

\n		\n

750 888

\n		\n

435 150

\n		\n

169 115

\n		\n

34 509

\n		\n

1 389 662

\n		\n

1 260 928

\n
\n

Autres (hors France)

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

304 682

\n		\n

1 093

\n		\n

0

\n		\n

305 774

\n		\n

283 464

\n
\n

Total des immobilisations corporelles et incorporelles

\n		\n

\n		\n

750 888

\n		\n

739 832

\n		\n

170 208

\n		\n

34 509

\n		\n

1 695 436

\n		\n

1 544 392

\n
\n

Immobilisations incorporelles

\n		\n

6.2

\n		\n

6 110

\n		\n

83 178

\n		\n

41 627

\n		\n

31 905

\n		\n

162 820

\n		\n

133 921

\n
\n

Immobilisations corporelles

\n		\n

6.3

\n		\n

744 778

\n		\n

656 654

\n		\n

128 581

\n		\n

2 604

\n		\n

1 532 616

\n		\n

1 410 471

\n
\n

Total des immobilisations corporelles et incorporelles au bilan

\n		\n

\n		\n

750 888

\n		\n

739 832

\n		\n

170 208

\n		\n

34 509

\n		\n

1 695 436

\n		\n

1 544 392

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfServiceConcessionArrangementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257737": { "value": "

1.14.Concessions

\n

La Compagnie des Alpes est un acteur majeur du secteur des loisirs en Europe, notamment dans l\u2018exploitation de domaines skiables. En France, l\u2018exploitation des domaines skiables est organis\u00e9e dans le cadre juridique de la Loi Montagne du 9 janvier 1985 relative au d\u00e9veloppement et \u00e0 la protection de la montagne. Ces domaines font pour l\u2018essentiel l\u2018objet de contrats de concession de service public (\u00e9galement appel\u00e9es d\u00e9l\u00e9gation de service public) entre les filiales de CDA et les collectivit\u00e9s locales.

\n

L\u2018exploitant est dans ce cas titulaire d\u2018un contrat conclu avec une collectivit\u00e9 territoriale (principalement une commune, parfois le D\u00e9partement) ou un groupement de communes. Ces contrats d\u00e9finissent les relations entre l\u2018autorit\u00e9 conc\u00e9dante et le concessionnaire pour l\u2018exploitation du domaine (investissements, politiques commerciales et tarifaires, risques juridiques, etc.). \u00c0 ce titre, il a notamment la charge de r\u00e9aliser, en cours de concession, les investissements n\u00e9cessaires dans le but de maintenir les exploitations en bon \u00e9tat de fonctionnement et de mettre en \u0153uvre sa politique commerciale et tarifaire. En contrepartie, le concessionnaire est autoris\u00e9 \u00e0 percevoir aupr\u00e8s des usagers, sur la base d\u2018une grille tarifaire publique, le produit de la vente des titres de transport de remont\u00e9es m\u00e9caniques.

\n

Certaines soci\u00e9t\u00e9s du groupe CDA (STGM, ADS, SAP, SCV et GMDS) ont encore \u00e0 leur charge des redevances d\u2018affermage sur des remont\u00e9es m\u00e9caniques r\u00e9alis\u00e9es ant\u00e9rieurement et apport\u00e9es en d\u00e9but de concession par les autorit\u00e9s conc\u00e9dantes. Cependant, ce r\u00e9gime tend \u00e0 dispara\u00eetre au profit de la concession en raison des investissements mis \u00e0 la charge du concessionnaire. En effet, les exploitants remplacent \u00e0 leurs frais les installations afferm\u00e9es devenues obsol\u00e8tes ; ces nouvelles installations entrent dans le r\u00e9gime concessif.

\n

Le groupe CDA a analys\u00e9 les caract\u00e9ristiques de ses contrats et la nature des services de loisirs fournis et a conclu que ces contrats n\u2018entraient pas dans le champ de l\u2018interpr\u00e9tation IFRIC 12 relative aux contrats de concession. En cons\u00e9quence, le groupe CDA comptabilise les actifs li\u00e9s aux concessions de remont\u00e9es m\u00e9caniques sur une ligne distincte du poste \u00ab Immobilisations corporelles \u00bb. Ils sont d\u00e9compos\u00e9s et amortis selon les m\u00eames r\u00e8gles que les immobilisations corporelles d\u00e9tenues en propre.

\n

Les biens en concession sont :

\n

\u2022les biens apport\u00e9s par le conc\u00e9dant et qui doivent lui revenir en fin de concession ;

\n

\u2022les biens apport\u00e9s ou r\u00e9alis\u00e9s par le concessionnaire et qui devront \u00eatre remis \u00e0 la disposition du conc\u00e9dant en fin de concession (selon les cas, contre une indemnisation du concessionnaire).

\n

Les apports gratuits de l\u2018autorit\u00e9 conc\u00e9dante ainsi que les biens en affermage ne sont pas comptabilis\u00e9s dans le bilan du Groupe. Les travaux d\u2018entretien p\u00e9riodiques relatifs \u00e0 ces installations sont provisionn\u00e9s au passif (provisions pour gros entretien). Les autres biens de la Soci\u00e9t\u00e9, non li\u00e9s \u00e0 la concession, ou qui ne rel\u00e8vent pas des deux crit\u00e8res ci-dessus, sont class\u00e9s en biens propres.

\n

M\u00e9canismes juridiques applicables \u00e0 la fin d\u2018une d\u00e9l\u00e9gation de service public (DSP) de domaine skiable et droits aff\u00e9rents du d\u00e9l\u00e9gataire

\n

Avant l\u2018\u00e9ch\u00e9ance de la DSP : si l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante r\u00e9silie une d\u00e9l\u00e9gation de service public domaine skiable avant l\u2018\u00e9ch\u00e9ance contractuelle pr\u00e9vue, le d\u00e9l\u00e9gataire (c\u2018est-\u00e0-dire la filiale de remont\u00e9es m\u00e9caniques d\u00e9di\u00e9e de la Compagnie des Alpes) a droit \u00e0 :

\n

1.En cas de r\u00e9siliation pour motif d\u2018int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral, une indemnit\u00e9 au titre du manque \u00e0 gagner, g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9gale au r\u00e9sultat courant moyen des trois/cinq derni\u00e8res ann\u00e9es (\u00e9ventuellement corrig\u00e9e de la meilleure et moins bonne ann\u00e9e) multipli\u00e9 par le nombre d\u2018ann\u00e9es r\u00e9siduelles de la DSP r\u00e9sili\u00e9e. Cette indemnit\u00e9 est vers\u00e9e par l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante au d\u00e9l\u00e9gataire r\u00e9sili\u00e9.

\n

2.Une indemnit\u00e9 \u00e9gale \u00e0 la valeur nette comptable (VNC) des biens de retour (c\u2018est-\u00e0-dire les biens n\u00e9cessaires au fonctionnement du service public non encore amortis). Par principe, cette VNC est \u00e0 la charge de l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante, qui pourra d\u00e9cider de la faire supporter par le nouvel exploitant.

\n

3.Un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur de march\u00e9 (valeur v\u00e9nale) des biens de reprise (biens utiles au fonctionnement du service public), \u00e0 l\u2018option de l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante. Le contrat peut aussi pr\u00e9voir que ces biens de reprise peuvent \u00eatre repris \u00e0 la VNC. Usuellement, ces actifs sont directement connexes \u00e0 l\u2018exploitation du domaine skiable et repris par l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante ou le nouvel exploitant. En cas de non-exercice de cette option, ces biens de reprise sont librement cessibles \u00e0 un tiers \u00e0 leur valeur de march\u00e9.

\n

4.L\u2018exploitant dispose de la libert\u00e9 de c\u00e9der, ou non, ses biens propres. Si une telle d\u00e9cision est prise, ces biens peuvent \u00eatre c\u00e9d\u00e9s \u00e0 l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante, au nouvel exploitant du service public ou \u00e0 un tiers, \u00e0 une valeur de march\u00e9. Cette cession des biens propres peut intervenir \u00e0 tout moment.

\n

Au 30 septembre 2024, pour l\u2018ensemble des sites de la CDA sous DSP, la VNC des biens en concession (incluant les biens de retour et les biens de reprise) s\u2018\u00e9levait \u00e0 683,9 M\u20ac (contre 639,8 M\u20ac au 30 septembre 2023).

\n

\u00c0 l\u2018\u00e9ch\u00e9ance de la DSP : si l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante lance une proc\u00e9dure de publicit\u00e9 et de mise en concurrence en vue de confier l\u2018exploitation d\u2018un domaine skiable selon un nouveau contrat de d\u00e9l\u00e9gation de service public :

\n

1.La filiale de la CDA remet une offre et l\u2018exploitation lui est confi\u00e9e : la nouvelle DSP prend effet \u00e0 l\u2018\u00e9ch\u00e9ance fix\u00e9e par la pr\u00e9c\u00e9dente DSP. L\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante doit alors verser, \u00e0 la filiale de la CDA et \u00e0 la date d\u2018\u00e9ch\u00e9ance de la DSP, la VNC des biens de retour et la valeur de march\u00e9 (ou la VNC si celle\u2010ci est contractuellement pr\u00e9vue) des biens de reprise. Dans ce cas de reconduction, ces montants sont par ailleurs \u00e9gaux au droit d\u2018entr\u00e9e que la filiale de la CDA doit elle\u2010m\u00eame \u00e0 l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante au titre du nouveau contrat. \u00c0 tout moment, la filiale de la CDA demeure libre de c\u00e9der, ou pas, ses biens propres.

\n

2.La filiale de la CDA ne remet pas d\u2018offre, ou n\u2018est pas retenue lors de la mise en concurrence, et un autre candidat est d\u00e9clar\u00e9 attributaire de la nouvelle DSP : l\u2018autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante (ou le nouvel attributaire selon la typologie des biens) doit verser \u00e0 la filiale de la CDA la VNC des biens de retour, la valeur de march\u00e9 (ou la VNC si celle-ci est contractuellement pr\u00e9vue) des biens de reprise \u00e0 la date d\u2018\u00e9ch\u00e9ance de la DSP. Dans tous les cas, et \u00e0 tout moment, la filiale de la CDA est libre de c\u00e9der, ou pas, ses biens propres.

\n

3.Aucun candidat ne r\u00e9pond, y compris la CDA et ses filiales, ou les offres d\u00e9pos\u00e9es par les candidats ne r\u00e9pondent pas au cahier des charges : la proc\u00e9dure de passation est d\u00e9clar\u00e9e infructueuse et le d\u00e9l\u00e9gant peut entamer une n\u00e9gociation de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec tout candidat potentiel, sur la base du m\u00eame cahier des charges. Dans tous les cas, et \u00e0 tout moment, la filiale de la CDA est libre de c\u00e9der, ou pas, ses biens propres.

\n

En cas de changement de titulaire d\u2018une DSP, le personnel attach\u00e9 \u00e0 cette DSP (hormis la Direction g\u00e9n\u00e9rale de chaque site) est transf\u00e9r\u00e9 de droit et int\u00e9gralement au nouveau d\u00e9l\u00e9gataire. \u00c0 noter que le personnel transf\u00e9r\u00e9 perd alors le b\u00e9n\u00e9fice du plan universel d\u2018attribution gratuite d\u2018actions mis en place par la Compagnie des Alpes, avec effet r\u00e9troactif sur trois ans, mais conserve les droits individuels et collectifs acquis.

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1.15.D\u00e9pr\u00e9ciations d\u2018actifs

\n

D\u00e9finition des Unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et allocation des actifs

\n

La valeur recouvrable d\u2018un actif repr\u00e9sente sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession ou sa valeur d\u2018utilit\u00e9 si celle-ci est sup\u00e9rieure. La valeur recouvrable des immobilisations corporelles et incorporelles est test\u00e9e d\u00e8s que des \u00e9v\u00e8nements ou modifications d\u2018environnement de march\u00e9 ou des \u00e9l\u00e9ments internes indiquent un risque de perte de valeur durable.

\n

Elle est test\u00e9e au moins une fois par an, lors de la cl\u00f4ture annuelle, pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (cat\u00e9gorie limit\u00e9e aux \u00e9carts d\u2018acquisition, aux marques et aux enseignes).

\n

Les \u00e9carts d\u2018acquisition et les principaux actifs corporels et incorporels \u00e9tant li\u00e9s \u00e0 l\u2018exploitation des sites, ils sont affect\u00e9s aux groupes d\u2018unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) constituant des p\u00e9rim\u00e8tres homog\u00e8nes de sites int\u00e9grant les axes de d\u00e9veloppement strat\u00e9gique du Groupe.

\n

Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors que la valeur recouvrable de l\u2018actif ou du groupe d\u2018actifs test\u00e9 est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable.

\n

Les d\u00e9pr\u00e9ciations des \u00e9carts d\u2018acquisition sont irr\u00e9versibles. Les d\u00e9pr\u00e9ciations relatives aux autres immobilisations corporelles et incorporelles sont, quant \u00e0 elles, r\u00e9versibles d\u00e8s lors qu\u2018il y a une \u00e9volution favorable de la valeur recouvrable de l\u2018actif.

\n

Les d\u00e9pr\u00e9ciations des \u00e9carts d\u2018acquisition sont pr\u00e9sent\u00e9es sur la ligne \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb du compte de r\u00e9sultat.

\n

Affectation des goodwills et des actifs d\u2018exploitation aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT)

\n

Les UGT sont constitu\u00e9es des sites d\u2018exploitation.

\n

Pour les besoins des tests de valeur, les goodwills sont affect\u00e9s au niveau des groupes d\u2018UGT qui constituent des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant des flux de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendants des flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les autres UGT.

\n

Les UGT ont \u00e9t\u00e9 regroup\u00e9es de la mani\u00e8re suivante :

\n

\u2022portefeuille de Domaines skiables et activit\u00e9s outdoor : regroupant l\u2018ensemble des Domaines skiables et des soci\u00e9t\u00e9s du p\u00e9rim\u00e8tre EVOLUTION 2, pour lesquels les arbitrages en termes d\u2018exploitation et d\u2018investissements sont pris en commun au sein d\u2018un organe de d\u00e9cision unique ;

\n

\u2022portefeuille de Parcs de loisirs : regroupant l\u2018ensemble des Parcs de loisirs et des Mus\u00e9es en France et \u00e0 l\u2018international ainsi que les centres sportifs du groupe Urban, pour lesquels les arbitrages en termes d\u2018exploitation et d\u2018investissements sont pris en commun au sein d\u2018un organe de d\u00e9cision unique ;

\n

\u2022portefeuille Distribution & Hospitality : regroupant l\u2018ensemble des h\u00e9bergements de montagne exploit\u00e9s principalement par le groupe MMV, les tour-op\u00e9rateurs et les agences immobili\u00e8res, pour lesquels les arbitrages en termes d\u2018exploitation et d\u2018investissements sont pris en commun au sein d\u2018un organe de d\u00e9cision unique.

\n

Modalit\u00e9s de d\u00e9termination de la valeur recouvrable

\n

La valeur recouvrable des groupes d\u2018UGT d\u00e9finis ci-dessus correspond \u00e0 la somme des valeurs d\u2018utilit\u00e9 des UGT composant les groupes d\u2018UGT, d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir des projections actualis\u00e9es des flux de tr\u00e9sorerie futurs d\u2018exploitation des sites bas\u00e9s sur les plans \u00e0 moyen terme \u00e0 cinq ans approuv\u00e9s par la Direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe et pr\u00e9sent\u00e9s au Comit\u00e9 de la strat\u00e9gie et au Conseil d\u2018administration avec prise en compte d\u2018une valeur terminale bas\u00e9e sur une projection \u00e0 l\u2018infini des flux futurs normatifs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2018actif consid\u00e9r\u00e9. Sont pris en compte dans les secteurs op\u00e9rationnels les frais de support consid\u00e9r\u00e9s comme raisonnablement allouables.

\n

Dans le cas de soci\u00e9t\u00e9s porteuses de r\u00e9sidences comme dans la Division Distribution & Hospitality, cette m\u00e9thodologie s\u2018av\u00e8re inadapt\u00e9e. Ainsi, une m\u00e9thode de valorisation autre a \u00e9t\u00e9 retenue, bas\u00e9e sur une valeur de march\u00e9 des actifs de l\u2018UGT.

\n

Pour les UGT exploit\u00e9es dans le cadre de contrats de concession ou de contrats de location, le groupe CDA g\u00e8re ces contrats dans une optique de continuit\u00e9 d\u2018exploitation (tant au niveau de la gestion du site qu\u2018au niveau des investissements pour maintenir son activit\u00e9).

\n

Le Groupe mesure la valeur recouvrable des groupes d\u2018UGT dans une optique de poursuite de ses activit\u00e9s de concessionnaire au\u2010del\u00e0 de la date de fin de concession, compte-tenu de prolongations d\u00e9j\u00e0 obtenues par le pass\u00e9. La gestion quotidienne et la politique d\u2018investissement s\u2018inscrivent ainsi dans une logique de maintien ou d\u2018accroissement de l\u2018attractivit\u00e9 du parc ou du domaine consid\u00e9r\u00e9.

\n

1.16.Actifs financiers

\n

En application de la norme IFRS 9, les actifs financiers non courants sont ventil\u00e9s en trois cat\u00e9gories :

\n

\u2022actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti : il s\u2018agit des actifs financiers dont l\u2018objectif du mod\u00e8le \u00e9conomique est de percevoir des flux contractuels, et dont les conditions contractuelles pr\u00e9voient \u00e0 des dates sp\u00e9cifi\u00e9es des flux correspondant uniquement \u00e0 des remboursements en capital et en int\u00e9r\u00eats. Ils correspondent aux pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations et aux d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements ;

\n

\u2022actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, avec constatation en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, non recyclables en r\u00e9sultat : ils correspondent aux titres de participation de soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es ;

\n

\u2022actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat : ils correspondent principalement aux titres de soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es non consolid\u00e9es.

\n

Cela concerne essentiellement des participations des Domaines skiables dans des soci\u00e9t\u00e9s de portage de baux ou de murs, qui ne sont pas significatives au regard des comptes consolid\u00e9s (cf. notes 6.7 et 6.8).

1.18.Cr\u00e9ances d\u2018exploitation

\n

Les cr\u00e9ances d\u2018exploitation sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constitu\u00e9e en fonction des pertes attendues et des pertes av\u00e9r\u00e9es. Le montant de la d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9 au r\u00e9sultat.

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1.15.D\u00e9pr\u00e9ciations d\u2018actifs

\n

D\u00e9finition des Unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et allocation des actifs

\n

La valeur recouvrable d\u2018un actif repr\u00e9sente sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession ou sa valeur d\u2018utilit\u00e9 si celle-ci est sup\u00e9rieure. La valeur recouvrable des immobilisations corporelles et incorporelles est test\u00e9e d\u00e8s que des \u00e9v\u00e8nements ou modifications d\u2018environnement de march\u00e9 ou des \u00e9l\u00e9ments internes indiquent un risque de perte de valeur durable.

\n

Elle est test\u00e9e au moins une fois par an, lors de la cl\u00f4ture annuelle, pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (cat\u00e9gorie limit\u00e9e aux \u00e9carts d\u2018acquisition, aux marques et aux enseignes).

\n

Les \u00e9carts d\u2018acquisition et les principaux actifs corporels et incorporels \u00e9tant li\u00e9s \u00e0 l\u2018exploitation des sites, ils sont affect\u00e9s aux groupes d\u2018unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) constituant des p\u00e9rim\u00e8tres homog\u00e8nes de sites int\u00e9grant les axes de d\u00e9veloppement strat\u00e9gique du Groupe.

\n

Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors que la valeur recouvrable de l\u2018actif ou du groupe d\u2018actifs test\u00e9 est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable.

\n

Les d\u00e9pr\u00e9ciations des \u00e9carts d\u2018acquisition sont irr\u00e9versibles. Les d\u00e9pr\u00e9ciations relatives aux autres immobilisations corporelles et incorporelles sont, quant \u00e0 elles, r\u00e9versibles d\u00e8s lors qu\u2018il y a une \u00e9volution favorable de la valeur recouvrable de l\u2018actif.

\n

Les d\u00e9pr\u00e9ciations des \u00e9carts d\u2018acquisition sont pr\u00e9sent\u00e9es sur la ligne \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb du compte de r\u00e9sultat.

\n

Affectation des goodwills et des actifs d\u2018exploitation aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT)

\n

Les UGT sont constitu\u00e9es des sites d\u2018exploitation.

\n

Pour les besoins des tests de valeur, les goodwills sont affect\u00e9s au niveau des groupes d\u2018UGT qui constituent des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant des flux de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendants des flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les autres UGT.

\n

Les UGT ont \u00e9t\u00e9 regroup\u00e9es de la mani\u00e8re suivante :

\n

\u2022portefeuille de Domaines skiables et activit\u00e9s outdoor : regroupant l\u2018ensemble des Domaines skiables et des soci\u00e9t\u00e9s du p\u00e9rim\u00e8tre EVOLUTION 2, pour lesquels les arbitrages en termes d\u2018exploitation et d\u2018investissements sont pris en commun au sein d\u2018un organe de d\u00e9cision unique ;

\n

\u2022portefeuille de Parcs de loisirs : regroupant l\u2018ensemble des Parcs de loisirs et des Mus\u00e9es en France et \u00e0 l\u2018international ainsi que les centres sportifs du groupe Urban, pour lesquels les arbitrages en termes d\u2018exploitation et d\u2018investissements sont pris en commun au sein d\u2018un organe de d\u00e9cision unique ;

\n

\u2022portefeuille Distribution & Hospitality : regroupant l\u2018ensemble des h\u00e9bergements de montagne exploit\u00e9s principalement par le groupe MMV, les tour-op\u00e9rateurs et les agences immobili\u00e8res, pour lesquels les arbitrages en termes d\u2018exploitation et d\u2018investissements sont pris en commun au sein d\u2018un organe de d\u00e9cision unique.

\n

Modalit\u00e9s de d\u00e9termination de la valeur recouvrable

\n

La valeur recouvrable des groupes d\u2018UGT d\u00e9finis ci-dessus correspond \u00e0 la somme des valeurs d\u2018utilit\u00e9 des UGT composant les groupes d\u2018UGT, d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir des projections actualis\u00e9es des flux de tr\u00e9sorerie futurs d\u2018exploitation des sites bas\u00e9s sur les plans \u00e0 moyen terme \u00e0 cinq ans approuv\u00e9s par la Direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe et pr\u00e9sent\u00e9s au Comit\u00e9 de la strat\u00e9gie et au Conseil d\u2018administration avec prise en compte d\u2018une valeur terminale bas\u00e9e sur une projection \u00e0 l\u2018infini des flux futurs normatifs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2018actif consid\u00e9r\u00e9. Sont pris en compte dans les secteurs op\u00e9rationnels les frais de support consid\u00e9r\u00e9s comme raisonnablement allouables.

\n

Dans le cas de soci\u00e9t\u00e9s porteuses de r\u00e9sidences comme dans la Division Distribution & Hospitality, cette m\u00e9thodologie s\u2018av\u00e8re inadapt\u00e9e. Ainsi, une m\u00e9thode de valorisation autre a \u00e9t\u00e9 retenue, bas\u00e9e sur une valeur de march\u00e9 des actifs de l\u2018UGT.

\n

Pour les UGT exploit\u00e9es dans le cadre de contrats de concession ou de contrats de location, le groupe CDA g\u00e8re ces contrats dans une optique de continuit\u00e9 d\u2018exploitation (tant au niveau de la gestion du site qu\u2018au niveau des investissements pour maintenir son activit\u00e9).

\n

Le Groupe mesure la valeur recouvrable des groupes d\u2018UGT dans une optique de poursuite de ses activit\u00e9s de concessionnaire au\u2010del\u00e0 de la date de fin de concession, compte-tenu de prolongations d\u00e9j\u00e0 obtenues par le pass\u00e9. La gestion quotidienne et la politique d\u2018investissement s\u2018inscrivent ainsi dans une logique de maintien ou d\u2018accroissement de l\u2018attractivit\u00e9 du parc ou du domaine consid\u00e9r\u00e9.

Modalit\u00e9s de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2018acquisition et des actifs\n

Les \u00e9carts d\u2018acquisition ont fait l\u2018objet d\u2018un test de perte de valeur sur la base de plans \u00e0 cinq ans (cf. note 1.15.).

\n

Le Groupe a mod\u00e9lis\u00e9 des plans d\u2018affaires, sur la base d\u2018un sc\u00e9nario central et de sensibilit\u00e9s. Les plans d\u2018affaires 2025 - 2029 sont b\u00e2tis sur des hypoth\u00e8ses r\u00e9alistes, coh\u00e9rentes avec l\u2018exercice 2023/2024 et int\u00e8grent les hypoth\u00e8ses et orientations budg\u00e9taires n\u00e9cessaires \u00e0 la poursuite d\u2018une croissance rentable dans les Parcs de loisirs et dans les Domaines skiables :

\n

\u2022ma\u00eetrise des co\u00fbts ;

\n

\u2022s\u00e9lectivit\u00e9 accrue des investissements et priorit\u00e9 donn\u00e9e aux d\u00e9penses d\u2018attractivit\u00e9 dans les Parcs de loisirs.

\n

Ils int\u00e8grent en outre une estimation des impacts li\u00e9s aux renouvellements de contrats de concession devant intervenir dans les cinq prochaines ann\u00e9es et de l\u2018impact du changement climatique ainsi que des engagements et renoncements pris par le Groupe. Les pr\u00e9visions \u00e0 long terme prennent en compte des investissements adressant les risques climatiques (notamment le niveau d\u2018enneigement et la fragilisation du permafrost).

\n

Les risques \u00e9tant refl\u00e9t\u00e9s dans les flux de tr\u00e9sorerie de chaque activit\u00e9, un taux d\u2018actualisation unique a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 pour les Domaines Skiables et Parcs de Loisirs. Ce taux, qui s\u2018\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7,75 % (8 % l\u2018exercice pr\u00e9c\u00e9dent), a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 en s\u2018appuyant sur les analyses d\u2018experts externes.

\n

Par ailleurs un taux de WACC de 8,75 % a \u00e9t\u00e9 retenu pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2018activit\u00e9 d\u2018h\u00e9bergement port\u00e9e principalement par l\u2018UGT MMV, et enfin, un taux de WACC de 11,75 % a \u00e9t\u00e9 retenu pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation relatifs \u00e0 l\u2018UGT Travelfactory, afin de prendre en compte le niveau de risque de son activit\u00e9 de tour-op\u00e9rateur (12 % au 30 septembre 2023).

\n

Au-del\u00e0 de la p\u00e9riode de cinq ans du plan, la valeur terminale est calcul\u00e9e sur la base d\u2018une rente \u00e0 l\u2018infini avec un taux moyen de croissance de l\u2018activit\u00e9 comprise entre 1,5 % et 2 % (ce dernier \u00e9tant ajust\u00e9 en fonction des \u00e9volutions propres de chaque entit\u00e9 et de leur positionnement). Ces taux sont volontairement conservateurs. Ils prennent en compte les impacts li\u00e9s au changement climatique au niveau des domaines skiables et une asymptote sur les parcs de loisirs \u00e0 l\u2018atteinte de la pleine capacit\u00e9 des parcs en termes de fr\u00e9quentation.

\n

Ces valorisations sont confort\u00e9es, en interne, par des tests compl\u00e9mentaires (y compris analyses de sensibilit\u00e9) r\u00e9alis\u00e9s sur les crit\u00e8res suivis en interne (\u00e0 savoir les investissements et le taux de marge).

\n

R\u00e9sultats des tests de valeur r\u00e9alis\u00e9s

\n

Les r\u00e9sultats des tests de d\u00e9pr\u00e9ciations effectu\u00e9s au 30 septembre 2024 indiquent une absence de d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2018acquisitions \u00e0 constater sur cet exercice.

\n

Sensibilit\u00e9 globale au WACC et au taux de croissance \u00e0 l\u2018infini

\n

Des tests de sensibilit\u00e9 sont effectu\u00e9s en faisant varier les hypoth\u00e8ses de base d\u2018\u00e9volution des plans d\u2018affaires (taux de croissance \u00e0 long terme) d\u2018une part, ou du taux d\u2018actualisation, d\u2018autre part.

\n

Sensibilit\u00e9 globale des tests au WACC et au taux de croissance

\n

Domaines skiables (hors mises en \u00e9quivalence)

\n

Le tableau ci-dessous fait appara\u00eetre la diff\u00e9rence entre la valeur d\u2018utilit\u00e9 et les capitaux employ\u00e9s (820,3 M\u20ac) :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Taux d\u2018actualisation

\n
\n

Taux de croissance LT

\n		\n

\n		\n

7,25 %

\n		\n

7,75 %

\n		\n

8,25 %

\n
\n

1,0 %

\n		\n

365,7

\n		\n

287,2

\n		\n

219,4

\n
\n

1,25 %

\n		\n

400,8

\n		\n

316,8

\n		\n

244,5

\n
\n

1,5 %

\n		\n

439,1

\n		\n

348,7

\n		\n

271,6

\n
\n

1,75 %

\n		\n

480,8

\n		\n

383,3

\n		\n

300,7

\n
\n

2,0 %

\n		\n

526,5

\n		\n

420,9

\n		\n

332,1

\n
\n

Parcs de loisirs

\n

Le tableau ci-dessous fait appara\u00eetre la diff\u00e9rence entre la valeur d\u2018utilit\u00e9 et les capitaux employ\u00e9s (854,2 M\u20ac) :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Taux d\u2018actualisation

\n
\n

Taux de croissance LT

\n		\n

\n		\n

7,25 %

\n		\n

7,75 %

\n		\n

8,25 %

\n
\n

1,5 %

\n		\n

328,7

\n		\n

214,4

\n		\n

117,5

\n
\n

1,75 %

\n		\n

383,6

\n		\n

260,0

\n		\n

155,8

\n
\n

2,0 %

\n		\n

443,7

\n		\n

309,4

\n		\n

197,1

\n
\n

2,25 %

\n		\n

506,5

\n		\n

360,9

\n		\n

239,9

\n
\n

2,5 %

\n		\n

579,1

\n		\n

419,7

\n		\n

288,3

\n
\n

Distribution & Hospitality

\n

Le tableau ci-dessous fait appara\u00eetre la diff\u00e9rence entre la valeur d\u2018utilit\u00e9 et les capitaux employ\u00e9s (182,9 M\u20ac) :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Taux d\u2018actualisation

\n
\n

Taux de croissance LT

\n		\n

\n		\n

9,0 %

\n		\n

9,5 %

\n		\n

10,1 %

\n
\n

1,2 %

\n		\n

33,4

\n		\n

26,6

\n		\n

20,7

\n
\n

1,45 %

\n		\n

36,4

\n		\n

29,2

\n		\n

22,9

\n
\n

1,7 %

\n		\n

39,8

\n		\n

32,0

\n		\n

25,3

\n
\n

1,95 %

\n		\n

43,4

\n		\n

35,0

\n		\n

27,9

\n
\n

2,2 %

\n		\n

47,3

\n		\n

38,3

\n		\n

30,7

\n
\n

Sur l\u2018ensemble du Groupe, les analyses de sensibilit\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es indiquent que la valeur recouvrable reste sup\u00e9rieur \u00e0 la valeur des capitaux employ\u00e9s du Groupe.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257739": { "value": "

1.15.D\u00e9pr\u00e9ciations d\u2018actifs

\n

D\u00e9finition des Unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et allocation des actifs

\n

La valeur recouvrable d\u2018un actif repr\u00e9sente sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession ou sa valeur d\u2018utilit\u00e9 si celle-ci est sup\u00e9rieure. La valeur recouvrable des immobilisations corporelles et incorporelles est test\u00e9e d\u00e8s que des \u00e9v\u00e8nements ou modifications d\u2018environnement de march\u00e9 ou des \u00e9l\u00e9ments internes indiquent un risque de perte de valeur durable.

\n

Elle est test\u00e9e au moins une fois par an, lors de la cl\u00f4ture annuelle, pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (cat\u00e9gorie limit\u00e9e aux \u00e9carts d\u2018acquisition, aux marques et aux enseignes).

\n

Les \u00e9carts d\u2018acquisition et les principaux actifs corporels et incorporels \u00e9tant li\u00e9s \u00e0 l\u2018exploitation des sites, ils sont affect\u00e9s aux groupes d\u2018unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) constituant des p\u00e9rim\u00e8tres homog\u00e8nes de sites int\u00e9grant les axes de d\u00e9veloppement strat\u00e9gique du Groupe.

\n

Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors que la valeur recouvrable de l\u2018actif ou du groupe d\u2018actifs test\u00e9 est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable.

\n

Les d\u00e9pr\u00e9ciations des \u00e9carts d\u2018acquisition sont irr\u00e9versibles. Les d\u00e9pr\u00e9ciations relatives aux autres immobilisations corporelles et incorporelles sont, quant \u00e0 elles, r\u00e9versibles d\u00e8s lors qu\u2018il y a une \u00e9volution favorable de la valeur recouvrable de l\u2018actif.

\n

Les d\u00e9pr\u00e9ciations des \u00e9carts d\u2018acquisition sont pr\u00e9sent\u00e9es sur la ligne \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb du compte de r\u00e9sultat.

\n

Affectation des goodwills et des actifs d\u2018exploitation aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT)

\n

Les UGT sont constitu\u00e9es des sites d\u2018exploitation.

\n

Pour les besoins des tests de valeur, les goodwills sont affect\u00e9s au niveau des groupes d\u2018UGT qui constituent des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant des flux de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendants des flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les autres UGT.

\n

Les UGT ont \u00e9t\u00e9 regroup\u00e9es de la mani\u00e8re suivante :

\n

\u2022portefeuille de Domaines skiables et activit\u00e9s outdoor : regroupant l\u2018ensemble des Domaines skiables et des soci\u00e9t\u00e9s du p\u00e9rim\u00e8tre EVOLUTION 2, pour lesquels les arbitrages en termes d\u2018exploitation et d\u2018investissements sont pris en commun au sein d\u2018un organe de d\u00e9cision unique ;

\n

\u2022portefeuille de Parcs de loisirs : regroupant l\u2018ensemble des Parcs de loisirs et des Mus\u00e9es en France et \u00e0 l\u2018international ainsi que les centres sportifs du groupe Urban, pour lesquels les arbitrages en termes d\u2018exploitation et d\u2018investissements sont pris en commun au sein d\u2018un organe de d\u00e9cision unique ;

\n

\u2022portefeuille Distribution & Hospitality : regroupant l\u2018ensemble des h\u00e9bergements de montagne exploit\u00e9s principalement par le groupe MMV, les tour-op\u00e9rateurs et les agences immobili\u00e8res, pour lesquels les arbitrages en termes d\u2018exploitation et d\u2018investissements sont pris en commun au sein d\u2018un organe de d\u00e9cision unique.

\n

Modalit\u00e9s de d\u00e9termination de la valeur recouvrable

\n

La valeur recouvrable des groupes d\u2018UGT d\u00e9finis ci-dessus correspond \u00e0 la somme des valeurs d\u2018utilit\u00e9 des UGT composant les groupes d\u2018UGT, d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir des projections actualis\u00e9es des flux de tr\u00e9sorerie futurs d\u2018exploitation des sites bas\u00e9s sur les plans \u00e0 moyen terme \u00e0 cinq ans approuv\u00e9s par la Direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe et pr\u00e9sent\u00e9s au Comit\u00e9 de la strat\u00e9gie et au Conseil d\u2018administration avec prise en compte d\u2018une valeur terminale bas\u00e9e sur une projection \u00e0 l\u2018infini des flux futurs normatifs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2018actif consid\u00e9r\u00e9. Sont pris en compte dans les secteurs op\u00e9rationnels les frais de support consid\u00e9r\u00e9s comme raisonnablement allouables.

\n

Dans le cas de soci\u00e9t\u00e9s porteuses de r\u00e9sidences comme dans la Division Distribution & Hospitality, cette m\u00e9thodologie s\u2018av\u00e8re inadapt\u00e9e. Ainsi, une m\u00e9thode de valorisation autre a \u00e9t\u00e9 retenue, bas\u00e9e sur une valeur de march\u00e9 des actifs de l\u2018UGT.

\n

Pour les UGT exploit\u00e9es dans le cadre de contrats de concession ou de contrats de location, le groupe CDA g\u00e8re ces contrats dans une optique de continuit\u00e9 d\u2018exploitation (tant au niveau de la gestion du site qu\u2018au niveau des investissements pour maintenir son activit\u00e9).

\n

Le Groupe mesure la valeur recouvrable des groupes d\u2018UGT dans une optique de poursuite de ses activit\u00e9s de concessionnaire au\u2010del\u00e0 de la date de fin de concession, compte-tenu de prolongations d\u00e9j\u00e0 obtenues par le pass\u00e9. La gestion quotidienne et la politique d\u2018investissement s\u2018inscrivent ainsi dans une logique de maintien ou d\u2018accroissement de l\u2018attractivit\u00e9 du parc ou du domaine consid\u00e9r\u00e9.

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1.16.Actifs financiers

\n

En application de la norme IFRS 9, les actifs financiers non courants sont ventil\u00e9s en trois cat\u00e9gories :

\n

\u2022actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti : il s\u2018agit des actifs financiers dont l\u2018objectif du mod\u00e8le \u00e9conomique est de percevoir des flux contractuels, et dont les conditions contractuelles pr\u00e9voient \u00e0 des dates sp\u00e9cifi\u00e9es des flux correspondant uniquement \u00e0 des remboursements en capital et en int\u00e9r\u00eats. Ils correspondent aux pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations et aux d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements ;

\n

\u2022actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, avec constatation en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, non recyclables en r\u00e9sultat : ils correspondent aux titres de participation de soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es ;

\n

\u2022actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat : ils correspondent principalement aux titres de soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es non consolid\u00e9es.

\n

Cela concerne essentiellement des participations des Domaines skiables dans des soci\u00e9t\u00e9s de portage de baux ou de murs, qui ne sont pas significatives au regard des comptes consolid\u00e9s (cf. notes 6.7 et 6.8).

\n

La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thodologie d\u00e9finie par la norme IFRS 13, en fonction des trois niveaux de juste valeur d\u00e9finis en note 6.15. Elle correspond pour les titres cot\u00e9s \u00e0 un prix de march\u00e9. Pour les titres non cot\u00e9s, elle est d\u00e9termin\u00e9e prioritairement par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des transactions r\u00e9centes ou par des techniques de valorisation qui int\u00e8grent des donn\u00e9es de march\u00e9 fiables et observables. Cependant, en l\u2018absence de donn\u00e9es de march\u00e9 observables sur des entreprises comparables, la juste valeur des titres non cot\u00e9s est le plus souvent \u00e9valu\u00e9e sur la base des projections de flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s ou de l\u2018actif net comptable r\u00e9\u00e9valu\u00e9, d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir de param\u00e8tres internes (niveau 3 de la hi\u00e9rarchie de juste valeur).

1.18.Cr\u00e9ances d\u2018exploitation

\n

Les cr\u00e9ances d\u2018exploitation sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constitu\u00e9e en fonction des pertes attendues et des pertes av\u00e9r\u00e9es. Le montant de la d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9 au r\u00e9sultat.

1.22.Emprunts

\n

Les emprunts sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, nette des co\u00fbts de transactions encourus (frais et primes d\u2018\u00e9mission ou de remboursement d\u00e9duits, ces retraitements \u00e9tant pris en compte pour le calcul du taux d\u2018int\u00e9r\u00eat effectif).

\n

Les emprunts sont ult\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti ; toute diff\u00e9rence entre les produits (nets des co\u00fbts de transaction) et la valeur de remboursement est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de l\u2018emprunt selon la m\u00e9thode du taux d\u2018int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

1.23.Instruments d\u00e9riv\u00e9s et op\u00e9rations de couverture

\n

L\u2018utilisation par le Groupe d\u2018instruments d\u00e9riv\u00e9s tels que des swaps de taux, des caps ou autres contrats \u00e0 terme \u00e9quivalents, a pour objectif la couverture des risques associ\u00e9s aux fluctuations des taux d\u2018int\u00e9r\u00eats et de change.

\n

Pour chacun des instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs (cash flow hedge), le passif financier couvert est enregistr\u00e9 au bilan au co\u00fbt amorti. Les variations d\u2018instruments de couverture de type cash flow hedge sont enregistr\u00e9es en capitaux propres tandis que les variations des instruments de couverture de type fair value hedge sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat. Au fur et \u00e0 mesure que les frais ou produits financiers au titre de l\u2018\u00e9l\u00e9ment couvert affectent le compte de r\u00e9sultat pour une p\u00e9riode donn\u00e9e, les frais ou produits financiers enregistr\u00e9s en capitaux propres au titre de l\u2018instrument d\u00e9riv\u00e9 pour la m\u00eame p\u00e9riode sont transf\u00e9r\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.

\n

Lorsqu\u2018un instrument d\u00e9riv\u00e9 ne satisfait pas aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture, les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.

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1.16.Actifs financiers

\n

En application de la norme IFRS 9, les actifs financiers non courants sont ventil\u00e9s en trois cat\u00e9gories :

\n

\u2022actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti : il s\u2018agit des actifs financiers dont l\u2018objectif du mod\u00e8le \u00e9conomique est de percevoir des flux contractuels, et dont les conditions contractuelles pr\u00e9voient \u00e0 des dates sp\u00e9cifi\u00e9es des flux correspondant uniquement \u00e0 des remboursements en capital et en int\u00e9r\u00eats. Ils correspondent aux pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations et aux d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements ;

\n

\u2022actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, avec constatation en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, non recyclables en r\u00e9sultat : ils correspondent aux titres de participation de soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es ;

\n

\u2022actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat : ils correspondent principalement aux titres de soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es non consolid\u00e9es.

\n

Cela concerne essentiellement des participations des Domaines skiables dans des soci\u00e9t\u00e9s de portage de baux ou de murs, qui ne sont pas significatives au regard des comptes consolid\u00e9s (cf. notes 6.7 et 6.8).

\n

La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thodologie d\u00e9finie par la norme IFRS 13, en fonction des trois niveaux de juste valeur d\u00e9finis en note 6.15. Elle correspond pour les titres cot\u00e9s \u00e0 un prix de march\u00e9. Pour les titres non cot\u00e9s, elle est d\u00e9termin\u00e9e prioritairement par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des transactions r\u00e9centes ou par des techniques de valorisation qui int\u00e8grent des donn\u00e9es de march\u00e9 fiables et observables. Cependant, en l\u2018absence de donn\u00e9es de march\u00e9 observables sur des entreprises comparables, la juste valeur des titres non cot\u00e9s est le plus souvent \u00e9valu\u00e9e sur la base des projections de flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s ou de l\u2018actif net comptable r\u00e9\u00e9valu\u00e9, d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir de param\u00e8tres internes (niveau 3 de la hi\u00e9rarchie de juste valeur).

6.15.Instruments financiers par cat\u00e9gorie, juste valeur et effets en r\u00e9sultat

\n

La norme IFRS 9 d\u00e9finit trois cat\u00e9gories d\u2018instruments financiers :

\n

\u2022les actifs ou passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ;

\n

\u2022les actifs ou passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat net ;

\n

\u2022les actifs et passifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.

\n

Les instruments financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur au bilan sont ventil\u00e9s selon les niveaux de juste valeur suivants :

\n

\u2022le niveau 1 qui comprend les \u00e9valuations bas\u00e9es sur un prix cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif ; en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, la valeur de march\u00e9 correspond au dernier cours cot\u00e9 ;

\n

\u2022le niveau 2 qui comprend les \u00e9valuations bas\u00e9es sur des donn\u00e9es observables sur le march\u00e9, non incluses dans le niveau 1 ;

\n

\u2022le niveau 3 qui comprend les \u00e9valuations bas\u00e9es sur des donn\u00e9es non observables sur le march\u00e9 ; en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, la valorisation des titres de soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es est bas\u00e9e sur la quote-part de situation nette.

\n

Les justes valeurs ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es sur la base des informations disponibles \u00e0 la date de cl\u00f4ture au 30 septembre 2024 (derniers \u00e9tats disponibles) et ne prennent donc pas en compte l\u2018effet des variations ult\u00e9rieures.

\n

Il n\u2018a \u00e9t\u00e9 proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 aucun transfert d\u2018instrument financier entre le niveau 1 et le niveau 2 ni \u00e0 aucun transfert vers ou en dehors du niveau 3 au 30 septembre 2024.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Actifs financiers
et autres actifs

\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

Notes

\n		\n

Juste valeur
par r\u00e9sultat net (1)

\n		\n

Valeur au bilan

\n		\n

Instruments de dettes \u2013 Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat global (1)

\n		\n

Instruments de capitaux propres \u2013 \u00e9valu\u00e9s selon leur norme de r\u00e9f\u00e9rence (1)

\n		\n

Co\u00fbt amorti (1)

\n		\n

Juste valeur des actifs financiers au co\u00fbt amorti

\n		\n

Niveau de juste valeur
des actifs financiers
\u00e0 la juste valeur

\n
\n

Juste valeur des instru\u00adments de couverture (1)

\n		\n

Instruments
de capitaux propres \u2013
Juste valeur
par autres \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat global (1)

\n		\n

Niveau 1

\n		\n

Niveau 2

\n		\n

Niveau 3

\n
\n

Autres actifs
non courants

\n		\n

6.7

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

150

\n		\n

(2)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

6.7

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

32 649

\n		\n

(2)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances sociales
et fiscales

\n		\n

6.6

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

42 446

\n		\n

(2)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres cr\u00e9ances d\u2018exploitation (3)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

15 243

\n		\n

(2)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances d\u2018imp\u00f4t

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

2 334

\n		\n

(2)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

27 952

\n		\n

(2)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

10 169

\n		\n

(2)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

6 305

\n		\n

(2)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

2 802

\n		\n

(2)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Tr\u00e9sorerie
et \u00e9quivalent
de tr\u00e9sorerie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

234 134

\n		\n

(2)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total des actifs financiers comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

374 184

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es

\n		\n

6.7

\n		\n

\n		\n

\n		\n

3 175

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

3 175

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s sur op\u00e9rations de financements

\n		\n

6.7

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total des actifs financiers en juste valeur
par capitaux propres

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3 175

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3 175

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es

\n		\n

6.8

\n		\n

1 342

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1 342

\n		\n

-

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es
non consolid\u00e9es

\n		\n

6.8

\n		\n

1 990

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

1 990

\n
\n

Total des actifs financiers en juste valeur
par r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

3 332

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1 342

\n		\n

1 990

\n
\n

Total des actifs financiers

\n		\n

\n		\n

3 332

\n		\n

-

\n		\n

3 175

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

374 184

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1 342

\n		\n

5 165

\n
\n

(1)Les actifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9 \u00ab Instruments financiers \u00bb en vigueur au 1er octobre 2018 ou selon leur norme de r\u00e9f\u00e9rence.

\n

(2)Le Groupe n\u2018indique pas la juste valeur des actifs financiers tels que les cr\u00e9ances d\u2018exploitation, les cr\u00e9ances d\u2018imp\u00f4t, les autres cr\u00e9ances ou la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, car leur valeur nette comptable, apr\u00e8s d\u00e9pr\u00e9ciation, est une approximation raisonnable de la juste valeur.

\n

(3)Int\u00e8gre les \u00ab autres cr\u00e9ances d\u2018exploitation \u00bb et les \u00ab avances et acomptes \u00bb r\u00e9f\u00e9renc\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment dans la note 6.6.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Passifs financiers et autres passifs

\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

Notes

\n		\n

Valeur au bilan

\n		\n

Juste valeur des passifs financiers au co\u00fbt amorti

\n		\n

Niveau de juste valeur des passifs financiers \u00e0 la juste valeur

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s de couverture (1)

\n		\n

Autres passifs financiers

\n		\n

Niveau 1

\n		\n

Niveau 2

\n		\n

Niveau 3

\n
\n

Autres passifs non courants

\n		\n

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes fournisseurs exploitation

\n		\n

6.14

\n		\n

\n		\n

113 994

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes fournisseurs d\u2018immobilisation

\n		\n

6.14

\n		\n

\n		\n

48 653

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes fiscales et sociales

\n		\n

6.14

\n		\n

\n		\n

113 575

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes d\u2018imp\u00f4ts

\n		\n

\n		\n

\n		\n

6 117

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres dettes d\u2018exploitation

\n		\n

6.14

\n		\n

\n		\n

57 144

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres dettes diverses

\n		\n

6.14

\n		\n

\n		\n

8 420

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Comptes de r\u00e9gularisation

\n		\n

6.14

\n		\n

\n		\n

54 236

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

6.12

\n		\n

\n		\n

297 244

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit

\n		\n

6.12

\n		\n

\n		\n

586 004

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres dettes financi\u00e8res et assimil\u00e9es

\n		\n

\n		\n

\n		\n

32 481

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Participation des salari\u00e9s

\n		\n

6.12

\n		\n

\n		\n

2 158

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Soldes cr\u00e9diteurs de banque

\n		\n

6.12

\n		\n

\n		\n

61 717

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats courus

\n		\n

6.12

\n		\n

\n		\n

5 699

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total des passifs financiers comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

1 387 443

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s sur op\u00e9rations de financements

\n		\n

\n		\n

3 204

\n		\n

\n		\n

\n		\n

3 204

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total des passifs financiers en juste valeur par capitaux propres

\n		\n

\n		\n

3 204

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

3 204

\n		\n

\n		\n

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s sur op\u00e9rations de financements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total des passifs financiers en juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total des passifs financiers

\n		\n

\n		\n

3 204

\n		\n

1 387 443

\n		\n

\n		\n

3 204

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

(1)Le Groupe n\u2018indique pas la juste valeur des passifs financiers tels que les dettes d\u2018exploitations et les autres dettes, les emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit et les autres dettes financi\u00e8res, car leur valeur comptable est une approximation raisonnable de la juste valeur.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257742": { "value": "

1.16.Actifs financiers

\n

En application de la norme IFRS 9, les actifs financiers non courants sont ventil\u00e9s en trois cat\u00e9gories :

\n

\u2022actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti : il s\u2018agit des actifs financiers dont l\u2018objectif du mod\u00e8le \u00e9conomique est de percevoir des flux contractuels, et dont les conditions contractuelles pr\u00e9voient \u00e0 des dates sp\u00e9cifi\u00e9es des flux correspondant uniquement \u00e0 des remboursements en capital et en int\u00e9r\u00eats. Ils correspondent aux pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations et aux d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements ;

\n

\u2022actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, avec constatation en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, non recyclables en r\u00e9sultat : ils correspondent aux titres de participation de soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es ;

\n

\u2022actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat : ils correspondent principalement aux titres de soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es non consolid\u00e9es.

\n

Cela concerne essentiellement des participations des Domaines skiables dans des soci\u00e9t\u00e9s de portage de baux ou de murs, qui ne sont pas significatives au regard des comptes consolid\u00e9s (cf. notes 6.7 et 6.8).

\n

La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thodologie d\u00e9finie par la norme IFRS 13, en fonction des trois niveaux de juste valeur d\u00e9finis en note 6.15. Elle correspond pour les titres cot\u00e9s \u00e0 un prix de march\u00e9. Pour les titres non cot\u00e9s, elle est d\u00e9termin\u00e9e prioritairement par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des transactions r\u00e9centes ou par des techniques de valorisation qui int\u00e8grent des donn\u00e9es de march\u00e9 fiables et observables. Cependant, en l\u2018absence de donn\u00e9es de march\u00e9 observables sur des entreprises comparables, la juste valeur des titres non cot\u00e9s est le plus souvent \u00e9valu\u00e9e sur la base des projections de flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s ou de l\u2018actif net comptable r\u00e9\u00e9valu\u00e9, d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir de param\u00e8tres internes (niveau 3 de la hi\u00e9rarchie de juste valeur).

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257745": { "value": "

La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thodologie d\u00e9finie par la norme IFRS 13, en fonction des trois niveaux de juste valeur d\u00e9finis en note 6.15. Elle correspond pour les titres cot\u00e9s \u00e0 un prix de march\u00e9. Pour les titres non cot\u00e9s, elle est d\u00e9termin\u00e9e prioritairement par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des transactions r\u00e9centes ou par des techniques de valorisation qui int\u00e8grent des donn\u00e9es de march\u00e9 fiables et observables. Cependant, en l\u2018absence de donn\u00e9es de march\u00e9 observables sur des entreprises comparables, la juste valeur des titres non cot\u00e9s est le plus souvent \u00e9valu\u00e9e sur la base des projections de flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s ou de l\u2018actif net comptable r\u00e9\u00e9valu\u00e9, d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir de param\u00e8tres internes (niveau 3 de la hi\u00e9rarchie de juste valeur).

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257746_add_hierarchy": { "value": "

La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thodologie d\u00e9finie par la norme IFRS 13, en fonction des trois niveaux de juste valeur d\u00e9finis en note 6.15. Elle correspond pour les titres cot\u00e9s \u00e0 un prix de march\u00e9. Pour les titres non cot\u00e9s, elle est d\u00e9termin\u00e9e prioritairement par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des transactions r\u00e9centes ou par des techniques de valorisation qui int\u00e8grent des donn\u00e9es de march\u00e9 fiables et observables. Cependant, en l\u2018absence de donn\u00e9es de march\u00e9 observables sur des entreprises comparables, la juste valeur des titres non cot\u00e9s est le plus souvent \u00e9valu\u00e9e sur la base des projections de flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s ou de l\u2018actif net comptable r\u00e9\u00e9valu\u00e9, d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir de param\u00e8tres internes (niveau 3 de la hi\u00e9rarchie de juste valeur).

6.15.Instruments financiers par cat\u00e9gorie, juste valeur et effets en r\u00e9sultat

\n

La norme IFRS 9 d\u00e9finit trois cat\u00e9gories d\u2018instruments financiers :

\n

\u2022les actifs ou passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ;

\n

\u2022les actifs ou passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat net ;

\n

\u2022les actifs et passifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.

\n

Les instruments financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur au bilan sont ventil\u00e9s selon les niveaux de juste valeur suivants :

\n

\u2022le niveau 1 qui comprend les \u00e9valuations bas\u00e9es sur un prix cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif ; en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, la valeur de march\u00e9 correspond au dernier cours cot\u00e9 ;

\n

\u2022le niveau 2 qui comprend les \u00e9valuations bas\u00e9es sur des donn\u00e9es observables sur le march\u00e9, non incluses dans le niveau 1 ;

\n

\u2022le niveau 3 qui comprend les \u00e9valuations bas\u00e9es sur des donn\u00e9es non observables sur le march\u00e9 ; en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, la valorisation des titres de soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es est bas\u00e9e sur la quote-part de situation nette.

\n

Les justes valeurs ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es sur la base des informations disponibles \u00e0 la date de cl\u00f4ture au 30 septembre 2024 (derniers \u00e9tats disponibles) et ne prennent donc pas en compte l\u2018effet des variations ult\u00e9rieures.

\n

Il n\u2018a \u00e9t\u00e9 proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 aucun transfert d\u2018instrument financier entre le niveau 1 et le niveau 2 ni \u00e0 aucun transfert vers ou en dehors du niveau 3 au 30 septembre 2024.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Actifs financiers
et autres actifs

\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

Notes

\n		\n

Juste valeur
par r\u00e9sultat net (1)

\n		\n

Valeur au bilan

\n		\n

Instruments de dettes \u2013 Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat global (1)

\n		\n

Instruments de capitaux propres \u2013 \u00e9valu\u00e9s selon leur norme de r\u00e9f\u00e9rence (1)

\n		\n

Co\u00fbt amorti (1)

\n		\n

Juste valeur des actifs financiers au co\u00fbt amorti

\n		\n

Niveau de juste valeur
des actifs financiers
\u00e0 la juste valeur

\n
\n

Juste valeur des instru\u00adments de couverture (1)

\n		\n

Instruments
de capitaux propres \u2013
Juste valeur
par autres \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat global (1)

\n		\n

Niveau 1

\n		\n

Niveau 2

\n		\n

Niveau 3

\n
\n

Autres actifs
non courants

\n		\n

6.7

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

150

\n		\n

(2)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

6.7

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

32 649

\n		\n

(2)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances sociales
et fiscales

\n		\n

6.6

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

42 446

\n		\n

(2)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres cr\u00e9ances d\u2018exploitation (3)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

15 243

\n		\n

(2)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances d\u2018imp\u00f4t

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

2 334

\n		\n

(2)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

27 952

\n		\n

(2)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

10 169

\n		\n

(2)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

6 305

\n		\n

(2)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

2 802

\n		\n

(2)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Tr\u00e9sorerie
et \u00e9quivalent
de tr\u00e9sorerie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

234 134

\n		\n

(2)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total des actifs financiers comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

374 184

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es

\n		\n

6.7

\n		\n

\n		\n

\n		\n

3 175

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

3 175

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s sur op\u00e9rations de financements

\n		\n

6.7

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total des actifs financiers en juste valeur
par capitaux propres

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3 175

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3 175

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es

\n		\n

6.8

\n		\n

1 342

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1 342

\n		\n

-

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es
non consolid\u00e9es

\n		\n

6.8

\n		\n

1 990

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

1 990

\n
\n

Total des actifs financiers en juste valeur
par r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

3 332

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1 342

\n		\n

1 990

\n
\n

Total des actifs financiers

\n		\n

\n		\n

3 332

\n		\n

-

\n		\n

3 175

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

374 184

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1 342

\n		\n

5 165

\n
\n

(1)Les actifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9 \u00ab Instruments financiers \u00bb en vigueur au 1er octobre 2018 ou selon leur norme de r\u00e9f\u00e9rence.

\n

(2)Le Groupe n\u2018indique pas la juste valeur des actifs financiers tels que les cr\u00e9ances d\u2018exploitation, les cr\u00e9ances d\u2018imp\u00f4t, les autres cr\u00e9ances ou la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, car leur valeur nette comptable, apr\u00e8s d\u00e9pr\u00e9ciation, est une approximation raisonnable de la juste valeur.

\n

(3)Int\u00e8gre les \u00ab autres cr\u00e9ances d\u2018exploitation \u00bb et les \u00ab avances et acomptes \u00bb r\u00e9f\u00e9renc\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment dans la note 6.6.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Passifs financiers et autres passifs

\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

Notes

\n		\n

Valeur au bilan

\n		\n

Juste valeur des passifs financiers au co\u00fbt amorti

\n		\n

Niveau de juste valeur des passifs financiers \u00e0 la juste valeur

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s de couverture (1)

\n		\n

Autres passifs financiers

\n		\n

Niveau 1

\n		\n

Niveau 2

\n		\n

Niveau 3

\n
\n

Autres passifs non courants

\n		\n

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes fournisseurs exploitation

\n		\n

6.14

\n		\n

\n		\n

113 994

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes fournisseurs d\u2018immobilisation

\n		\n

6.14

\n		\n

\n		\n

48 653

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes fiscales et sociales

\n		\n

6.14

\n		\n

\n		\n

113 575

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes d\u2018imp\u00f4ts

\n		\n

\n		\n

\n		\n

6 117

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres dettes d\u2018exploitation

\n		\n

6.14

\n		\n

\n		\n

57 144

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres dettes diverses

\n		\n

6.14

\n		\n

\n		\n

8 420

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Comptes de r\u00e9gularisation

\n		\n

6.14

\n		\n

\n		\n

54 236

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

6.12

\n		\n

\n		\n

297 244

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit

\n		\n

6.12

\n		\n

\n		\n

586 004

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres dettes financi\u00e8res et assimil\u00e9es

\n		\n

\n		\n

\n		\n

32 481

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Participation des salari\u00e9s

\n		\n

6.12

\n		\n

\n		\n

2 158

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Soldes cr\u00e9diteurs de banque

\n		\n

6.12

\n		\n

\n		\n

61 717

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats courus

\n		\n

6.12

\n		\n

\n		\n

5 699

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total des passifs financiers comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

1 387 443

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s sur op\u00e9rations de financements

\n		\n

\n		\n

3 204

\n		\n

\n		\n

\n		\n

3 204

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total des passifs financiers en juste valeur par capitaux propres

\n		\n

\n		\n

3 204

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

3 204

\n		\n

\n		\n

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s sur op\u00e9rations de financements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total des passifs financiers en juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total des passifs financiers

\n		\n

\n		\n

3 204

\n		\n

1 387 443

\n		\n

\n		\n

3 204

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

(1)Le Groupe n\u2018indique pas la juste valeur des passifs financiers tels que les dettes d\u2018exploitations et les autres dettes, les emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit et les autres dettes financi\u00e8res, car leur valeur comptable est une approximation raisonnable de la juste valeur.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257748_add_hierarchy": { "value": "

1.17.Stocks

\n

Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible de leur co\u00fbt de revient et de leur valeur nette de r\u00e9alisation (prix de march\u00e9 diminu\u00e9 des frais de vente encourus). Le co\u00fbt est \u00e9valu\u00e9 au prix moyen pond\u00e9r\u00e9.

6.5.Stocks

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Valeurs brutes

\n		\n

939

\n		\n

939

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

- 54

\n		\n

- 54

\n
\n

Stocks fonciers

\n		\n

885

\n		\n

885

\n
\n

Valeurs brutes

\n		\n

338

\n		\n

338

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

- 313

\n		\n

- 313

\n
\n

Emplacements de stationnement

\n		\n

25

\n		\n

25

\n
\n

Valeurs brutes

\n		\n

31 145

\n		\n

27 720

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

- 740

\n		\n

- 637

\n
\n

Stocks de mati\u00e8res premi\u00e8res, fournitures et marchandises

\n		\n

30 405

\n		\n

27 083

\n
\n

Total

\n		\n

31 315

\n		\n

27 993

\n
\n

Les stocks fonciers concernent principalement la soci\u00e9t\u00e9 SAG (Flaine) qui viabilise des terrains pour ensuite les commercialiser.

\n

Les stocks de mati\u00e8res premi\u00e8res, fournitures et marchandises se rapportent \u00e0 la fois \u00e0 l\u2018activit\u00e9 Domaines skiables (pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es destin\u00e9es aux remont\u00e9es m\u00e9caniques) et \u00e0 l\u2018activit\u00e9 Parcs de loisirs (stocks boutiques, restauration et costumes, production des cires).

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257747": { "value": "

1.17.Stocks

\n

Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible de leur co\u00fbt de revient et de leur valeur nette de r\u00e9alisation (prix de march\u00e9 diminu\u00e9 des frais de vente encourus). Le co\u00fbt est \u00e9valu\u00e9 au prix moyen pond\u00e9r\u00e9.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257750_add_hierarchy": { "value": "

1.18.Cr\u00e9ances d\u2018exploitation

\n

Les cr\u00e9ances d\u2018exploitation sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constitu\u00e9e en fonction des pertes attendues et des pertes av\u00e9r\u00e9es. Le montant de la d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9 au r\u00e9sultat.

6.6.Cr\u00e9ances d\u2018exploitation

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Cr\u00e9ances clients :

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

36 493

\n		\n

35 352

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit av\u00e9r\u00e9es

\n		\n

- 3 544

\n		\n

- 2 332

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit attendues

\n		\n

- 300

\n		\n

- 300

\n
\n

Valeur nette

\n		\n

32 649

\n		\n

32 720

\n
\n

Avances et acomptes

\n		\n

6 974

\n		\n

7 070

\n
\n

Cr\u00e9ances sociales et fiscales

\n		\n

42 446

\n		\n

38 872

\n
\n

Autres cr\u00e9ances d\u2018exploitation

\n		\n

8 269

\n		\n

13 459

\n
\n

Total

\n		\n

90 338

\n		\n

92 120

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257751": { "value": "

1.18.Cr\u00e9ances d\u2018exploitation

\n

Les cr\u00e9ances d\u2018exploitation sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constitu\u00e9e en fonction des pertes attendues et des pertes av\u00e9r\u00e9es. Le montant de la d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9 au r\u00e9sultat.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257752_add_hierarchy": { "value": "

1.18.Cr\u00e9ances d\u2018exploitation

\n

Les cr\u00e9ances d\u2018exploitation sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constitu\u00e9e en fonction des pertes attendues et des pertes av\u00e9r\u00e9es. Le montant de la d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9 au r\u00e9sultat.

6.6.Cr\u00e9ances d\u2018exploitation

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Cr\u00e9ances clients :

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

36 493

\n		\n

35 352

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit av\u00e9r\u00e9es

\n		\n

- 3 544

\n		\n

- 2 332

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit attendues

\n		\n

- 300

\n		\n

- 300

\n
\n

Valeur nette

\n		\n

32 649

\n		\n

32 720

\n
\n

Avances et acomptes

\n		\n

6 974

\n		\n

7 070

\n
\n

Cr\u00e9ances sociales et fiscales

\n		\n

42 446

\n		\n

38 872

\n
\n

Autres cr\u00e9ances d\u2018exploitation

\n		\n

8 269

\n		\n

13 459

\n
\n

Total

\n		\n

90 338

\n		\n

92 120

\n
\n

6.7.Actifs financiers et autres actifs courants et non courants

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Non courant

\n		\n

Courant

\n		\n

Total

\n		\n

Non courant

\n		\n

Courant

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs financiers

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Titres disponibles \u00e0 la vente

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es
non consolid\u00e9es

\n		\n

1 990

\n		\n

\n		\n

1 990

\n		\n

1 707

\n		\n

\n		\n

1 707

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es \u00e9valu\u00e9es en juste valeur
par r\u00e9sultat

\n		\n

1 342

\n		\n

\n		\n

1 342

\n		\n

1 247

\n		\n

\n		\n

1 247

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es \u00e9valu\u00e9es en juste valeur
par capitaux propres

\n		\n

3 175

\n		\n

\n		\n

3 175

\n		\n

3 298

\n		\n

\n		\n

3 298

\n
\n

Pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9s
\u00e0 des participations

\n		\n

18 402

\n		\n

\n		\n

18 402

\n		\n

20 044

\n		\n

\n		\n

20 044

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

6 305

\n		\n

\n		\n

6 305

\n		\n

2 954

\n		\n

\n		\n

2 954

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s sur op\u00e9rations
de financement

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

661

\n		\n

1 644

\n		\n

2 305

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

2 802

\n		\n

124

\n		\n

2 926

\n		\n

1 688

\n		\n

77

\n		\n

1 765

\n
\n

Valeurs brutes

\n		\n

34 016

\n		\n

124

\n		\n

34 140

\n		\n

31 599

\n		\n

1 721

\n		\n

33 320

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

- 8 357

\n		\n

\n		\n

- 8 357

\n		\n

- 6 861

\n		\n

\n		\n

- 6 861

\n
\n

Actifs financiers nets

\n		\n

25 659

\n		\n

124

\n		\n

25 783

\n		\n

24 738

\n		\n

1 721

\n		\n

26 459

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

150

\n		\n

\n		\n

150

\n		\n

456

\n		\n

\n		\n

456

\n
\n

Subventions d\u2018investissement
\u00e0 recevoir

\n		\n

\n		\n

2 056

\n		\n

2 056

\n		\n

\n		\n

5 071

\n		\n

5 071

\n
\n

Cr\u00e9ances sur cessions d\u2018immobilisations corporelles

\n		\n

\n		\n

144

\n		\n

144

\n		\n

\n		\n

421

\n		\n

421

\n
\n

Charges constat\u00e9es d\u2018avance

\n		\n

\n		\n

15 398

\n		\n

15 398

\n		\n

\n		\n

12 886

\n		\n

12 886

\n
\n

Cr\u00e9ances d\u2018imp\u00f4t

\n		\n

\n		\n

2 334

\n		\n

2 334

\n		\n

\n		\n

2 148

\n		\n

2 148

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

\n		\n

10 354

\n		\n

10 354

\n		\n

\n		\n

3 851

\n		\n

3 851

\n
\n

Autres actifs

\n		\n

150

\n		\n

30 286

\n		\n

30 436

\n		\n

456

\n		\n

24 377

\n		\n

24 833

\n
\n

Total actifs financiers courants
et non courants

\n		\n

25 809

\n		\n

30 410

\n		\n

56 219

\n		\n

25 194

\n		\n

26 098

\n		\n

51 292

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257753_add_hierarchy": { "value": "

1.18.Cr\u00e9ances d\u2018exploitation

\n

Les cr\u00e9ances d\u2018exploitation sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constitu\u00e9e en fonction des pertes attendues et des pertes av\u00e9r\u00e9es. Le montant de la d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9 au r\u00e9sultat.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257754_add_hierarchy": { "value": "

1.18.Cr\u00e9ances d\u2018exploitation

\n

Les cr\u00e9ances d\u2018exploitation sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constitu\u00e9e en fonction des pertes attendues et des pertes av\u00e9r\u00e9es. Le montant de la d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9 au r\u00e9sultat.

Risque de cr\u00e9dit\n

Le Groupe n\u2018a pas de concentration importante de risque de cr\u00e9dit. L\u2018essentiel de ses activit\u00e9s est r\u00e9alis\u00e9 aupr\u00e8s de clients finaux (activit\u00e9s B to C). Les ventes sont r\u00e9gl\u00e9es en esp\u00e8ces, en ch\u00e8ques ou au moyen de cartes bancaires reconnues en amont de la consommation du service rendu. Par ailleurs, il a mis en place des politiques lui permettant de s\u2018assurer que les clients interm\u00e9diaires achetant ses produits ont un historique de risque de cr\u00e9dit appropri\u00e9.

Risque de contrepartie\n

Tous les exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie et les instruments financiers sont mis en place avec des institutions et \u00e9tablissements bancaires de premier plan et en respectant des r\u00e8gles de s\u00e9curit\u00e9 et de liquidit\u00e9.

\n

Pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s et les transactions se d\u00e9nouant en tr\u00e9sorerie, les contreparties sont limit\u00e9es \u00e0 des institutions financi\u00e8res de grande qualit\u00e9. L\u2018exposition du Groupe au risque de contrepartie est par cons\u00e9quent faible.

6.6.Cr\u00e9ances d\u2018exploitation

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Cr\u00e9ances clients :

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

36 493

\n		\n

35 352

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit av\u00e9r\u00e9es

\n		\n

- 3 544

\n		\n

- 2 332

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit attendues

\n		\n

- 300

\n		\n

- 300

\n
\n

Valeur nette

\n		\n

32 649

\n		\n

32 720

\n
\n

Avances et acomptes

\n		\n

6 974

\n		\n

7 070

\n
\n

Cr\u00e9ances sociales et fiscales

\n		\n

42 446

\n		\n

38 872

\n
\n

Autres cr\u00e9ances d\u2018exploitation

\n		\n

8 269

\n		\n

13 459

\n
\n

Total

\n		\n

90 338

\n		\n

92 120

\n
\n

6.7.Actifs financiers et autres actifs courants et non courants

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Non courant

\n		\n

Courant

\n		\n

Total

\n		\n

Non courant

\n		\n

Courant

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs financiers

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Titres disponibles \u00e0 la vente

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es
non consolid\u00e9es

\n		\n

1 990

\n		\n

\n		\n

1 990

\n		\n

1 707

\n		\n

\n		\n

1 707

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es \u00e9valu\u00e9es en juste valeur
par r\u00e9sultat

\n		\n

1 342

\n		\n

\n		\n

1 342

\n		\n

1 247

\n		\n

\n		\n

1 247

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es \u00e9valu\u00e9es en juste valeur
par capitaux propres

\n		\n

3 175

\n		\n

\n		\n

3 175

\n		\n

3 298

\n		\n

\n		\n

3 298

\n
\n

Pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9s
\u00e0 des participations

\n		\n

18 402

\n		\n

\n		\n

18 402

\n		\n

20 044

\n		\n

\n		\n

20 044

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

6 305

\n		\n

\n		\n

6 305

\n		\n

2 954

\n		\n

\n		\n

2 954

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s sur op\u00e9rations
de financement

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

661

\n		\n

1 644

\n		\n

2 305

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

2 802

\n		\n

124

\n		\n

2 926

\n		\n

1 688

\n		\n

77

\n		\n

1 765

\n
\n

Valeurs brutes

\n		\n

34 016

\n		\n

124

\n		\n

34 140

\n		\n

31 599

\n		\n

1 721

\n		\n

33 320

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

- 8 357

\n		\n

\n		\n

- 8 357

\n		\n

- 6 861

\n		\n

\n		\n

- 6 861

\n
\n

Actifs financiers nets

\n		\n

25 659

\n		\n

124

\n		\n

25 783

\n		\n

24 738

\n		\n

1 721

\n		\n

26 459

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

150

\n		\n

\n		\n

150

\n		\n

456

\n		\n

\n		\n

456

\n
\n

Subventions d\u2018investissement
\u00e0 recevoir

\n		\n

\n		\n

2 056

\n		\n

2 056

\n		\n

\n		\n

5 071

\n		\n

5 071

\n
\n

Cr\u00e9ances sur cessions d\u2018immobilisations corporelles

\n		\n

\n		\n

144

\n		\n

144

\n		\n

\n		\n

421

\n		\n

421

\n
\n

Charges constat\u00e9es d\u2018avance

\n		\n

\n		\n

15 398

\n		\n

15 398

\n		\n

\n		\n

12 886

\n		\n

12 886

\n
\n

Cr\u00e9ances d\u2018imp\u00f4t

\n		\n

\n		\n

2 334

\n		\n

2 334

\n		\n

\n		\n

2 148

\n		\n

2 148

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

\n		\n

10 354

\n		\n

10 354

\n		\n

\n		\n

3 851

\n		\n

3 851

\n
\n

Autres actifs

\n		\n

150

\n		\n

30 286

\n		\n

30 436

\n		\n

456

\n		\n

24 377

\n		\n

24 833

\n
\n

Total actifs financiers courants
et non courants

\n		\n

25 809

\n		\n

30 410

\n		\n

56 219

\n		\n

25 194

\n		\n

26 098

\n		\n

51 292

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257749": { "value": "

1.18.Cr\u00e9ances d\u2018exploitation

\n

Les cr\u00e9ances d\u2018exploitation sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constitu\u00e9e en fonction des pertes attendues et des pertes av\u00e9r\u00e9es. Le montant de la d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9 au r\u00e9sultat.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257756_add_hierarchy": { "value": "

1.19.Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n

Les rubriques tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie se composent des fonds de caisse, des soldes bancaires ainsi que des placements \u00e0 court terme dans des instruments mon\u00e9taires. Ces placements sont disponibles \u00e0 tout moment pour leur montant nominal et le risque de changement de valeur est n\u00e9gligeable.

\n

Les d\u00e9couverts bancaires figurent au passif du bilan, dans la partie \u00ab dettes financi\u00e8res courantes \u00bb.

6.9.Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

OPCVM

\n		\n

185 004

\n		\n

71 003

\n
\n

Comptes \u00e0 vue

\n		\n

47 355

\n		\n

38 670

\n
\n

Caisse

\n		\n

1 773

\n		\n

1 794

\n
\n

Total

\n		\n

234 133

\n		\n

111 467

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257755": { "value": "

1.19.Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n

Les rubriques tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie se composent des fonds de caisse, des soldes bancaires ainsi que des placements \u00e0 court terme dans des instruments mon\u00e9taires. Ces placements sont disponibles \u00e0 tout moment pour leur montant nominal et le risque de changement de valeur est n\u00e9gligeable.

\n

Les d\u00e9couverts bancaires figurent au passif du bilan, dans la partie \u00ab dettes financi\u00e8res courantes \u00bb.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257758_add_hierarchy": { "value": "

1.20.Titres d\u2018autocontr\u00f4le

\n

Les titres d\u2018autocontr\u00f4le sont enregistr\u00e9s pour leur co\u00fbt d\u2018acquisition en diminution des capitaux propres. Les r\u00e9sultats de cession de ces titres sont imput\u00e9s dans les capitaux propres et ne contribuent pas au r\u00e9sultat de l\u2018exercice.

Titres d\u2018autocontr\u00f4le\n

En ex\u00e9cution du programme de rachat d\u2018actions propres autoris\u00e9 par l\u2018Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale mixte du 9 mars 2023, la CDA d\u00e9tenait au 30 septembre 2024, dans le cadre d\u2018un contrat de liquidit\u00e9 :

\n

\u202221 622 actions repr\u00e9sentant une valeur comptable brute de 359 K\u20ac ;

\n

\u2022un encours de tr\u00e9sorerie de 1 214 K\u20ac (en principal et int\u00e9r\u00eats courus).

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257757": { "value": "

1.20.Titres d\u2018autocontr\u00f4le

\n

Les titres d\u2018autocontr\u00f4le sont enregistr\u00e9s pour leur co\u00fbt d\u2018acquisition en diminution des capitaux propres. Les r\u00e9sultats de cession de ces titres sont imput\u00e9s dans les capitaux propres et ne contribuent pas au r\u00e9sultat de l\u2018exercice.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257760_add_hierarchy": { "value": "

1.21.Provisions

\n

Provisions pour indemnit\u00e9s li\u00e9es aux retraites

\n

Les engagements du groupe CDA en mati\u00e8re d\u2018indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite r\u00e9sultent des obligations l\u00e9gales et conventionnelles des pays d\u2018appartenance des filiales du Groupe.

\n

En France, les engagements des soci\u00e9t\u00e9s pour leurs salari\u00e9s permanents et saisonniers donnent lieu, soit au versement d\u2018une prime \u00e0 une compagnie d\u2018assurances, soit \u00e0 la constitution d\u2018une provision. Si la prime vers\u00e9e par une soci\u00e9t\u00e9 ne couvre que partiellement ses engagements, une provision est constat\u00e9e pour le compl\u00e9ment.

\n

Les engagements sont calcul\u00e9s pour tous les salari\u00e9s du Groupe en France \u00e0 l\u2018exception des salari\u00e9s saisonniers de l\u2018activit\u00e9 \u00ab Parcs de loisirs \u00bb dont la rotation est extr\u00eamement importante. Leur pr\u00e9sence dans le Groupe au moment de leur d\u00e9part \u00e0 la retraite est consid\u00e9r\u00e9e, de ce fait, comme peu probable.

\n

Le montant de ces engagements est calcul\u00e9 sur la base des salaires actuels des salari\u00e9s en chiffrant les indemnit\u00e9s qui seront vers\u00e9es aux salari\u00e9s lors de leur d\u00e9part \u00e0 la retraite, compte tenu de l\u2018anciennet\u00e9 acquise \u00e0 cette date. Le calcul de l\u2018engagement prend \u00e9galement en compte une hypoth\u00e8se d\u2018\u00e9volution des salaires.

\n

Les gains et pertes r\u00e9sultant des changements d\u2018hypoth\u00e8ses actuarielles, ainsi que les impacts du changement de la r\u00e9glementation, sont imput\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\n

Des compl\u00e9ments de retraite sont accord\u00e9s \u00e0 des cadres de certaines filiales, dont la valorisation est ajust\u00e9e chaque ann\u00e9e.

\n

Dans les autres pays (principalement aux Pays-Bas et en Belgique) o\u00f9 le groupe CDA op\u00e8re, les salari\u00e9s ne per\u00e7oivent de leur entreprise aucune indemnit\u00e9 lors de leur d\u00e9part \u00e0 la retraite. Aucune provision ne doit donc \u00eatre constitu\u00e9e.

\n

En revanche, les soci\u00e9t\u00e9s cotisent chaque ann\u00e9e \u00e0 des syst\u00e8mes de pr\u00e9voyance (fonds de pension). Une v\u00e9rification de l\u2018absence d\u2018obligation du Groupe vis-\u00e0-vis de ces contrats est effectu\u00e9e chaque ann\u00e9e.

\n

Autres provisions

\n

Les provisions sont comptabilis\u00e9es lorsque, \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2018exercice, le Groupe a une obligation \u00e0 l\u2018\u00e9gard d\u2018un tiers qui r\u00e9sulte d\u2018un fait g\u00e9n\u00e9rateur pass\u00e9 et dont il est probable ou certain qu\u2018elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers. Ces provisions sont estim\u00e9es selon leur nature en tenant compte des hypoth\u00e8ses les plus probables.

\n

Les provisions pour restructurations sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a un plan formalis\u00e9 et d\u00e9taill\u00e9 pour la restructuration qui a \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9 aux parties affect\u00e9es.

6.11.Provisions \u00e0 caract\u00e8re non courant et courant

\n

Provisions \u00e0 caract\u00e8re non courant

\n

Les provisions \u00e0 caract\u00e8re non courant sont constitu\u00e9es des \u00e9l\u00e9ments suivants :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

30/09/2023

\n		\n

R\u00e9sultat

\n		\n

\u00c9cart
de conversion

\n		\n

Variations
de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Autres

\n		\n

30/09/2024

\n
\n

Dotations

\n		\n

Reprises

\n
\n

Retraites

\n		\n

31 447

\n		\n

3 455

\n		\n

- 2 444

\n		\n

1

\n		\n

140

\n		\n

3 628

\n		\n

36 227

\n
\n

Autres risques non courants

\n		\n

13 734

\n		\n

367

\n		\n

- 2 255

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

11 846

\n
\n

Total

\n		\n

45 181

\n		\n

3 822

\n		\n

- 4 699

\n		\n

1

\n		\n

140

\n		\n

3 628

\n		\n

48 073

\n
\n

Les provisions pour \u00ab Autres risques non courants \u00bb couvrent, notamment, des provisions pour remise en \u00e9tat de site (pour 9,9 M\u20ac).

\n

Provisions pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite

\n

Ces provisions sont calcul\u00e9es avec charges sociales, sur la base d\u2018un \u00e2ge de d\u00e9part moyen estim\u00e9 \u00e0 65 ans pour les cadres et 64 ans pour le personnel non-cadre et saisonnier (inchang\u00e9 par rapport au 30 septembre 2023). Le taux d\u2018actualisation utilis\u00e9 est de 3,35 % au 30 septembre 2024 (contre 4 % au 30 septembre 2023).

\n

Les montants constat\u00e9s au bilan sont d\u00e9termin\u00e9s de la mani\u00e8re suivante :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Valeur actualis\u00e9e des obligations financ\u00e9es

\n		\n

43 933

\n		\n

39 100

\n
\n

Juste valeur des actifs du r\u00e9gime

\n		\n

- 7 706

\n		\n

- 7 653

\n
\n

Passif inscrit au bilan

\n		\n

36 227

\n		\n

31 447

\n
\n

Le tableau ci-apr\u00e8s indique les montants comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Co\u00fbts des services rendus au cours de l\u2018exercice

\n		\n

2 099

\n		\n

2 239

\n
\n

Co\u00fbt financier

\n		\n

1 485

\n		\n

1 493

\n
\n

Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime

\n		\n

- 261

\n		\n

- 291

\n
\n

Co\u00fbt des services pass\u00e9s \u2013 Modification de r\u00e9gime

\n		\n

\n		\n

- 1 558

\n
\n

R\u00e9duction/cessations

\n		\n

- 659

\n		\n

- 444

\n
\n

Montant total inclus dans les charges li\u00e9es
aux avantages du personnel

\n		\n

2 665

\n		\n

1 439

\n
\n

Les charges de l\u2018ann\u00e9e int\u00e8grent :

\n

\u2022les droits pour une ann\u00e9e suppl\u00e9mentaire d\u2018anciennet\u00e9 ;

\n

\u2022les int\u00e9r\u00eats cr\u00e9dit\u00e9s ;

\n

\u2022le rendement attendu des fonds d\u2018assurance retraite.

\n

Les variations de l\u2018exercice au titre des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies sont d\u00e9taill\u00e9es ci-apr\u00e8s :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2018exercice

\n		\n

- 2 099

\n		\n

- 2 239

\n
\n

Co\u00fbt financier

\n		\n

- 1 485

\n		\n

- 1 493

\n
\n

Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime

\n		\n

261

\n		\n

291

\n
\n

Pertes/gains actuariels

\n		\n

- 3 636

\n		\n

42

\n
\n

Changement de m\u00e9thode

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Prestations vers\u00e9es nettes de celles rembours\u00e9es par les fonds

\n		\n

419

\n		\n

1 377

\n
\n

Co\u00fbt des services pass\u00e9s \u2013 Modification de r\u00e9gime

\n		\n

\n		\n

1 558

\n
\n

R\u00e9duction/cessations

\n		\n

659

\n		\n

444

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

- 140

\n		\n

- 284

\n
\n

Autres

\n		\n

1 244

\n		\n

1 055

\n
\n

Total

\n		\n

- 4 779

\n		\n

751

\n
\n

Le taux de rendement attendu des actifs est identique au taux d\u2018actualisation.

\n

Sensibilit\u00e9 au taux d\u2018actualisation

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

Taux actualisation

\n
\n

(- 0,6 point)

\n		\n

R\u00e9el

\n		\n

(+ 0,6 point)

\n
\n

Valeur actualis\u00e9e de l\u2018obligation (= engagements)

\n		\n

38 352

\n		\n

35 972

\n		\n

33 809

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus

\n		\n

2 003

\n		\n

1 869

\n		\n

1 748

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

1 209

\n		\n

1 309

\n		\n

1 392

\n
\n

Sensibilit\u00e9 \u00e0 l\u2018\u00e9volution des r\u00e9mun\u00e9rations

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

Revalorisation des r\u00e9mun\u00e9rations

\n
\n

(- 0,5 point)

\n		\n

R\u00e9el

\n		\n

(+ 0,5 point)

\n
\n

Valeur actualis\u00e9e de l\u2018obligation (= engagements)

\n		\n

34 153

\n		\n

35 972

\n		\n

37 923

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus

\n		\n

2 089

\n		\n

2 237

\n		\n

2 400

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

1 180

\n		\n

1 310

\n		\n

1 317

\n
\n

Provisions \u00e0 caract\u00e8re courant

\n

Les provisions courantes couvrent les risques directement li\u00e9s \u00e0 l\u2018exploitation des sites du Groupe. La variation des provisions \u00e0 caract\u00e8re courant est constitu\u00e9e des \u00e9l\u00e9ments suivants :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

30/09/2023

\n		\n

R\u00e9sultat

\n		\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

30/09/2024

\n
\n

Dotations

\n		\n

Reprises

\n
\n

Provisions pour gros entretien

\n		\n

8 437

\n		\n

2 175

\n		\n

- 3 117

\n		\n

-

\n		\n

7 495

\n
\n

Autres

\n		\n

17 096

\n		\n

4 796

\n		\n

- 9 948

\n		\n

727

\n		\n

12 671

\n
\n

Total

\n		\n

25 533

\n		\n

6 971

\n		\n

- 13 065

\n		\n

727

\n		\n

20 166

\n
\n

Les provisions pour gros entretien concernent uniquement les Domaines skiables ; elles sont destin\u00e9es \u00e0 couvrir les travaux relatifs aux remont\u00e9es m\u00e9caniques en affermage.

\n

Les autres provisions courantes concernent, pour l\u2018essentiel, des litiges en cours pour 7,4 M\u20ac, des contr\u00f4les sociaux et fiscaux pour 0,7 M\u20ac, des provisions pour situation nette n\u00e9gative de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es pour 1,5 M\u20ac et des provisions pour risques divers pour 3 M\u20ac.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257759": { "value": "

1.21.Provisions

\n

Provisions pour indemnit\u00e9s li\u00e9es aux retraites

\n

Les engagements du groupe CDA en mati\u00e8re d\u2018indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite r\u00e9sultent des obligations l\u00e9gales et conventionnelles des pays d\u2018appartenance des filiales du Groupe.

\n

En France, les engagements des soci\u00e9t\u00e9s pour leurs salari\u00e9s permanents et saisonniers donnent lieu, soit au versement d\u2018une prime \u00e0 une compagnie d\u2018assurances, soit \u00e0 la constitution d\u2018une provision. Si la prime vers\u00e9e par une soci\u00e9t\u00e9 ne couvre que partiellement ses engagements, une provision est constat\u00e9e pour le compl\u00e9ment.

\n

Les engagements sont calcul\u00e9s pour tous les salari\u00e9s du Groupe en France \u00e0 l\u2018exception des salari\u00e9s saisonniers de l\u2018activit\u00e9 \u00ab Parcs de loisirs \u00bb dont la rotation est extr\u00eamement importante. Leur pr\u00e9sence dans le Groupe au moment de leur d\u00e9part \u00e0 la retraite est consid\u00e9r\u00e9e, de ce fait, comme peu probable.

\n

Le montant de ces engagements est calcul\u00e9 sur la base des salaires actuels des salari\u00e9s en chiffrant les indemnit\u00e9s qui seront vers\u00e9es aux salari\u00e9s lors de leur d\u00e9part \u00e0 la retraite, compte tenu de l\u2018anciennet\u00e9 acquise \u00e0 cette date. Le calcul de l\u2018engagement prend \u00e9galement en compte une hypoth\u00e8se d\u2018\u00e9volution des salaires.

\n

Les gains et pertes r\u00e9sultant des changements d\u2018hypoth\u00e8ses actuarielles, ainsi que les impacts du changement de la r\u00e9glementation, sont imput\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\n

Des compl\u00e9ments de retraite sont accord\u00e9s \u00e0 des cadres de certaines filiales, dont la valorisation est ajust\u00e9e chaque ann\u00e9e.

\n

Dans les autres pays (principalement aux Pays-Bas et en Belgique) o\u00f9 le groupe CDA op\u00e8re, les salari\u00e9s ne per\u00e7oivent de leur entreprise aucune indemnit\u00e9 lors de leur d\u00e9part \u00e0 la retraite. Aucune provision ne doit donc \u00eatre constitu\u00e9e.

\n

En revanche, les soci\u00e9t\u00e9s cotisent chaque ann\u00e9e \u00e0 des syst\u00e8mes de pr\u00e9voyance (fonds de pension). Une v\u00e9rification de l\u2018absence d\u2018obligation du Groupe vis-\u00e0-vis de ces contrats est effectu\u00e9e chaque ann\u00e9e.

\n

Autres provisions

\n

Les provisions sont comptabilis\u00e9es lorsque, \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2018exercice, le Groupe a une obligation \u00e0 l\u2018\u00e9gard d\u2018un tiers qui r\u00e9sulte d\u2018un fait g\u00e9n\u00e9rateur pass\u00e9 et dont il est probable ou certain qu\u2018elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers. Ces provisions sont estim\u00e9es selon leur nature en tenant compte des hypoth\u00e8ses les plus probables.

\n

Les provisions pour restructurations sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a un plan formalis\u00e9 et d\u00e9taill\u00e9 pour la restructuration qui a \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9 aux parties affect\u00e9es.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257762_add_hierarchy": { "value": "Provisions pour indemnit\u00e9s li\u00e9es aux retraites\n

Les engagements du groupe CDA en mati\u00e8re d\u2018indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite r\u00e9sultent des obligations l\u00e9gales et conventionnelles des pays d\u2018appartenance des filiales du Groupe.

\n

En France, les engagements des soci\u00e9t\u00e9s pour leurs salari\u00e9s permanents et saisonniers donnent lieu, soit au versement d\u2018une prime \u00e0 une compagnie d\u2018assurances, soit \u00e0 la constitution d\u2018une provision. Si la prime vers\u00e9e par une soci\u00e9t\u00e9 ne couvre que partiellement ses engagements, une provision est constat\u00e9e pour le compl\u00e9ment.

\n

Les engagements sont calcul\u00e9s pour tous les salari\u00e9s du Groupe en France \u00e0 l\u2018exception des salari\u00e9s saisonniers de l\u2018activit\u00e9 \u00ab Parcs de loisirs \u00bb dont la rotation est extr\u00eamement importante. Leur pr\u00e9sence dans le Groupe au moment de leur d\u00e9part \u00e0 la retraite est consid\u00e9r\u00e9e, de ce fait, comme peu probable.

\n

Le montant de ces engagements est calcul\u00e9 sur la base des salaires actuels des salari\u00e9s en chiffrant les indemnit\u00e9s qui seront vers\u00e9es aux salari\u00e9s lors de leur d\u00e9part \u00e0 la retraite, compte tenu de l\u2018anciennet\u00e9 acquise \u00e0 cette date. Le calcul de l\u2018engagement prend \u00e9galement en compte une hypoth\u00e8se d\u2018\u00e9volution des salaires.

\n

Les gains et pertes r\u00e9sultant des changements d\u2018hypoth\u00e8ses actuarielles, ainsi que les impacts du changement de la r\u00e9glementation, sont imput\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\n

Des compl\u00e9ments de retraite sont accord\u00e9s \u00e0 des cadres de certaines filiales, dont la valorisation est ajust\u00e9e chaque ann\u00e9e.

\n

Dans les autres pays (principalement aux Pays-Bas et en Belgique) o\u00f9 le groupe CDA op\u00e8re, les salari\u00e9s ne per\u00e7oivent de leur entreprise aucune indemnit\u00e9 lors de leur d\u00e9part \u00e0 la retraite. Aucune provision ne doit donc \u00eatre constitu\u00e9e.

\n

En revanche, les soci\u00e9t\u00e9s cotisent chaque ann\u00e9e \u00e0 des syst\u00e8mes de pr\u00e9voyance (fonds de pension). Une v\u00e9rification de l\u2018absence d\u2018obligation du Groupe vis-\u00e0-vis de ces contrats est effectu\u00e9e chaque ann\u00e9e.

Provisions pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite\n

Ces provisions sont calcul\u00e9es avec charges sociales, sur la base d\u2018un \u00e2ge de d\u00e9part moyen estim\u00e9 \u00e0 65 ans pour les cadres et 64 ans pour le personnel non-cadre et saisonnier (inchang\u00e9 par rapport au 30 septembre 2023). Le taux d\u2018actualisation utilis\u00e9 est de 3,35 % au 30 septembre 2024 (contre 4 % au 30 septembre 2023).

\n

Les montants constat\u00e9s au bilan sont d\u00e9termin\u00e9s de la mani\u00e8re suivante :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Valeur actualis\u00e9e des obligations financ\u00e9es

\n		\n

43 933

\n		\n

39 100

\n
\n

Juste valeur des actifs du r\u00e9gime

\n		\n

- 7 706

\n		\n

- 7 653

\n
\n

Passif inscrit au bilan

\n		\n

36 227

\n		\n

31 447

\n
\n

Le tableau ci-apr\u00e8s indique les montants comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Co\u00fbts des services rendus au cours de l\u2018exercice

\n		\n

2 099

\n		\n

2 239

\n
\n

Co\u00fbt financier

\n		\n

1 485

\n		\n

1 493

\n
\n

Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime

\n		\n

- 261

\n		\n

- 291

\n
\n

Co\u00fbt des services pass\u00e9s \u2013 Modification de r\u00e9gime

\n		\n

\n		\n

- 1 558

\n
\n

R\u00e9duction/cessations

\n		\n

- 659

\n		\n

- 444

\n
\n

Montant total inclus dans les charges li\u00e9es
aux avantages du personnel

\n		\n

2 665

\n		\n

1 439

\n
\n

Les charges de l\u2018ann\u00e9e int\u00e8grent :

\n

\u2022les droits pour une ann\u00e9e suppl\u00e9mentaire d\u2018anciennet\u00e9 ;

\n

\u2022les int\u00e9r\u00eats cr\u00e9dit\u00e9s ;

\n

\u2022le rendement attendu des fonds d\u2018assurance retraite.

\n

Les variations de l\u2018exercice au titre des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies sont d\u00e9taill\u00e9es ci-apr\u00e8s :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2018exercice

\n		\n

- 2 099

\n		\n

- 2 239

\n
\n

Co\u00fbt financier

\n		\n

- 1 485

\n		\n

- 1 493

\n
\n

Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime

\n		\n

261

\n		\n

291

\n
\n

Pertes/gains actuariels

\n		\n

- 3 636

\n		\n

42

\n
\n

Changement de m\u00e9thode

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Prestations vers\u00e9es nettes de celles rembours\u00e9es par les fonds

\n		\n

419

\n		\n

1 377

\n
\n

Co\u00fbt des services pass\u00e9s \u2013 Modification de r\u00e9gime

\n		\n

\n		\n

1 558

\n
\n

R\u00e9duction/cessations

\n		\n

659

\n		\n

444

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

- 140

\n		\n

- 284

\n
\n

Autres

\n		\n

1 244

\n		\n

1 055

\n
\n

Total

\n		\n

- 4 779

\n		\n

751

\n
\n

Le taux de rendement attendu des actifs est identique au taux d\u2018actualisation.

\n

Sensibilit\u00e9 au taux d\u2018actualisation

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

Taux actualisation

\n
\n

(- 0,6 point)

\n		\n

R\u00e9el

\n		\n

(+ 0,6 point)

\n
\n

Valeur actualis\u00e9e de l\u2018obligation (= engagements)

\n		\n

38 352

\n		\n

35 972

\n		\n

33 809

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus

\n		\n

2 003

\n		\n

1 869

\n		\n

1 748

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

1 209

\n		\n

1 309

\n		\n

1 392

\n
\n

Sensibilit\u00e9 \u00e0 l\u2018\u00e9volution des r\u00e9mun\u00e9rations

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

Revalorisation des r\u00e9mun\u00e9rations

\n
\n

(- 0,5 point)

\n		\n

R\u00e9el

\n		\n

(+ 0,5 point)

\n
\n

Valeur actualis\u00e9e de l\u2018obligation (= engagements)

\n		\n

34 153

\n		\n

35 972

\n		\n

37 923

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus

\n		\n

2 089

\n		\n

2 237

\n		\n

2 400

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

1 180

\n		\n

1 310

\n		\n

1 317

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257761": { "value": "Provisions pour indemnit\u00e9s li\u00e9es aux retraites\n

Les engagements du groupe CDA en mati\u00e8re d\u2018indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite r\u00e9sultent des obligations l\u00e9gales et conventionnelles des pays d\u2018appartenance des filiales du Groupe.

\n

En France, les engagements des soci\u00e9t\u00e9s pour leurs salari\u00e9s permanents et saisonniers donnent lieu, soit au versement d\u2018une prime \u00e0 une compagnie d\u2018assurances, soit \u00e0 la constitution d\u2018une provision. Si la prime vers\u00e9e par une soci\u00e9t\u00e9 ne couvre que partiellement ses engagements, une provision est constat\u00e9e pour le compl\u00e9ment.

\n

Les engagements sont calcul\u00e9s pour tous les salari\u00e9s du Groupe en France \u00e0 l\u2018exception des salari\u00e9s saisonniers de l\u2018activit\u00e9 \u00ab Parcs de loisirs \u00bb dont la rotation est extr\u00eamement importante. Leur pr\u00e9sence dans le Groupe au moment de leur d\u00e9part \u00e0 la retraite est consid\u00e9r\u00e9e, de ce fait, comme peu probable.

\n

Le montant de ces engagements est calcul\u00e9 sur la base des salaires actuels des salari\u00e9s en chiffrant les indemnit\u00e9s qui seront vers\u00e9es aux salari\u00e9s lors de leur d\u00e9part \u00e0 la retraite, compte tenu de l\u2018anciennet\u00e9 acquise \u00e0 cette date. Le calcul de l\u2018engagement prend \u00e9galement en compte une hypoth\u00e8se d\u2018\u00e9volution des salaires.

\n

Les gains et pertes r\u00e9sultant des changements d\u2018hypoth\u00e8ses actuarielles, ainsi que les impacts du changement de la r\u00e9glementation, sont imput\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\n

Des compl\u00e9ments de retraite sont accord\u00e9s \u00e0 des cadres de certaines filiales, dont la valorisation est ajust\u00e9e chaque ann\u00e9e.

\n

Dans les autres pays (principalement aux Pays-Bas et en Belgique) o\u00f9 le groupe CDA op\u00e8re, les salari\u00e9s ne per\u00e7oivent de leur entreprise aucune indemnit\u00e9 lors de leur d\u00e9part \u00e0 la retraite. Aucune provision ne doit donc \u00eatre constitu\u00e9e.

\n

En revanche, les soci\u00e9t\u00e9s cotisent chaque ann\u00e9e \u00e0 des syst\u00e8mes de pr\u00e9voyance (fonds de pension). Une v\u00e9rification de l\u2018absence d\u2018obligation du Groupe vis-\u00e0-vis de ces contrats est effectu\u00e9e chaque ann\u00e9e.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257763": { "value": "Autres provisions\n

Les provisions sont comptabilis\u00e9es lorsque, \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2018exercice, le Groupe a une obligation \u00e0 l\u2018\u00e9gard d\u2018un tiers qui r\u00e9sulte d\u2018un fait g\u00e9n\u00e9rateur pass\u00e9 et dont il est probable ou certain qu\u2018elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers. Ces provisions sont estim\u00e9es selon leur nature en tenant compte des hypoth\u00e8ses les plus probables.

\n

Les provisions pour restructurations sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a un plan formalis\u00e9 et d\u00e9taill\u00e9 pour la restructuration qui a \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9 aux parties affect\u00e9es.

Provisions \u00e0 caract\u00e8re non courant\n

Les provisions \u00e0 caract\u00e8re non courant sont constitu\u00e9es des \u00e9l\u00e9ments suivants :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

30/09/2023

\n		\n

R\u00e9sultat

\n		\n

\u00c9cart
de conversion

\n		\n

Variations
de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Autres

\n		\n

30/09/2024

\n
\n

Dotations

\n		\n

Reprises

\n
\n

Retraites

\n		\n

31 447

\n		\n

3 455

\n		\n

- 2 444

\n		\n

1

\n		\n

140

\n		\n

3 628

\n		\n

36 227

\n
\n

Autres risques non courants

\n		\n

13 734

\n		\n

367

\n		\n

- 2 255

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

11 846

\n
\n

Total

\n		\n

45 181

\n		\n

3 822

\n		\n

- 4 699

\n		\n

1

\n		\n

140

\n		\n

3 628

\n		\n

48 073

\n
\n

Les provisions pour \u00ab Autres risques non courants \u00bb couvrent, notamment, des provisions pour remise en \u00e9tat de site (pour 9,9 M\u20ac).

Provisions \u00e0 caract\u00e8re courant\n

Les provisions courantes couvrent les risques directement li\u00e9s \u00e0 l\u2018exploitation des sites du Groupe. La variation des provisions \u00e0 caract\u00e8re courant est constitu\u00e9e des \u00e9l\u00e9ments suivants :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

30/09/2023

\n		\n

R\u00e9sultat

\n		\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

30/09/2024

\n
\n

Dotations

\n		\n

Reprises

\n
\n

Provisions pour gros entretien

\n		\n

8 437

\n		\n

2 175

\n		\n

- 3 117

\n		\n

-

\n		\n

7 495

\n
\n

Autres

\n		\n

17 096

\n		\n

4 796

\n		\n

- 9 948

\n		\n

727

\n		\n

12 671

\n
\n

Total

\n		\n

25 533

\n		\n

6 971

\n		\n

- 13 065

\n		\n

727

\n		\n

20 166

\n
\n

Les provisions pour gros entretien concernent uniquement les Domaines skiables ; elles sont destin\u00e9es \u00e0 couvrir les travaux relatifs aux remont\u00e9es m\u00e9caniques en affermage.

\n

Les autres provisions courantes concernent, pour l\u2018essentiel, des litiges en cours pour 7,4 M\u20ac, des contr\u00f4les sociaux et fiscaux pour 0,7 M\u20ac, des provisions pour situation nette n\u00e9gative de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es pour 1,5 M\u20ac et des provisions pour risques divers pour 3 M\u20ac.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257765_add_hierarchy": { "value": "

1.22.Emprunts

\n

Les emprunts sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, nette des co\u00fbts de transactions encourus (frais et primes d\u2018\u00e9mission ou de remboursement d\u00e9duits, ces retraitements \u00e9tant pris en compte pour le calcul du taux d\u2018int\u00e9r\u00eat effectif).

\n

Les emprunts sont ult\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti ; toute diff\u00e9rence entre les produits (nets des co\u00fbts de transaction) et la valeur de remboursement est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de l\u2018emprunt selon la m\u00e9thode du taux d\u2018int\u00e9r\u00eat effectif.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257764": { "value": "

1.22.Emprunts

\n

Les emprunts sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, nette des co\u00fbts de transactions encourus (frais et primes d\u2018\u00e9mission ou de remboursement d\u00e9duits, ces retraitements \u00e9tant pris en compte pour le calcul du taux d\u2018int\u00e9r\u00eat effectif).

\n

Les emprunts sont ult\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti ; toute diff\u00e9rence entre les produits (nets des co\u00fbts de transaction) et la valeur de remboursement est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de l\u2018emprunt selon la m\u00e9thode du taux d\u2018int\u00e9r\u00eat effectif.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257767": { "value": "

1.23.Instruments d\u00e9riv\u00e9s et op\u00e9rations de couverture

\n

L\u2018utilisation par le Groupe d\u2018instruments d\u00e9riv\u00e9s tels que des swaps de taux, des caps ou autres contrats \u00e0 terme \u00e9quivalents, a pour objectif la couverture des risques associ\u00e9s aux fluctuations des taux d\u2018int\u00e9r\u00eats et de change.

\n

Pour chacun des instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs (cash flow hedge), le passif financier couvert est enregistr\u00e9 au bilan au co\u00fbt amorti. Les variations d\u2018instruments de couverture de type cash flow hedge sont enregistr\u00e9es en capitaux propres tandis que les variations des instruments de couverture de type fair value hedge sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat. Au fur et \u00e0 mesure que les frais ou produits financiers au titre de l\u2018\u00e9l\u00e9ment couvert affectent le compte de r\u00e9sultat pour une p\u00e9riode donn\u00e9e, les frais ou produits financiers enregistr\u00e9s en capitaux propres au titre de l\u2018instrument d\u00e9riv\u00e9 pour la m\u00eame p\u00e9riode sont transf\u00e9r\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.

\n

Lorsqu\u2018un instrument d\u00e9riv\u00e9 ne satisfait pas aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture, les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257768_add_hierarchy": { "value": "

1.23.Instruments d\u00e9riv\u00e9s et op\u00e9rations de couverture

\n

L\u2018utilisation par le Groupe d\u2018instruments d\u00e9riv\u00e9s tels que des swaps de taux, des caps ou autres contrats \u00e0 terme \u00e9quivalents, a pour objectif la couverture des risques associ\u00e9s aux fluctuations des taux d\u2018int\u00e9r\u00eats et de change.

\n

Pour chacun des instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs (cash flow hedge), le passif financier couvert est enregistr\u00e9 au bilan au co\u00fbt amorti. Les variations d\u2018instruments de couverture de type cash flow hedge sont enregistr\u00e9es en capitaux propres tandis que les variations des instruments de couverture de type fair value hedge sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat. Au fur et \u00e0 mesure que les frais ou produits financiers au titre de l\u2018\u00e9l\u00e9ment couvert affectent le compte de r\u00e9sultat pour une p\u00e9riode donn\u00e9e, les frais ou produits financiers enregistr\u00e9s en capitaux propres au titre de l\u2018instrument d\u00e9riv\u00e9 pour la m\u00eame p\u00e9riode sont transf\u00e9r\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.

\n

Lorsqu\u2018un instrument d\u00e9riv\u00e9 ne satisfait pas aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture, les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257769_add_hierarchy": { "value": "

1.23.Instruments d\u00e9riv\u00e9s et op\u00e9rations de couverture

\n

L\u2018utilisation par le Groupe d\u2018instruments d\u00e9riv\u00e9s tels que des swaps de taux, des caps ou autres contrats \u00e0 terme \u00e9quivalents, a pour objectif la couverture des risques associ\u00e9s aux fluctuations des taux d\u2018int\u00e9r\u00eats et de change.

\n

Pour chacun des instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs (cash flow hedge), le passif financier couvert est enregistr\u00e9 au bilan au co\u00fbt amorti. Les variations d\u2018instruments de couverture de type cash flow hedge sont enregistr\u00e9es en capitaux propres tandis que les variations des instruments de couverture de type fair value hedge sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat. Au fur et \u00e0 mesure que les frais ou produits financiers au titre de l\u2018\u00e9l\u00e9ment couvert affectent le compte de r\u00e9sultat pour une p\u00e9riode donn\u00e9e, les frais ou produits financiers enregistr\u00e9s en capitaux propres au titre de l\u2018instrument d\u00e9riv\u00e9 pour la m\u00eame p\u00e9riode sont transf\u00e9r\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.

\n

Lorsqu\u2018un instrument d\u00e9riv\u00e9 ne satisfait pas aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture, les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257766": { "value": "

1.23.Instruments d\u00e9riv\u00e9s et op\u00e9rations de couverture

\n

L\u2018utilisation par le Groupe d\u2018instruments d\u00e9riv\u00e9s tels que des swaps de taux, des caps ou autres contrats \u00e0 terme \u00e9quivalents, a pour objectif la couverture des risques associ\u00e9s aux fluctuations des taux d\u2018int\u00e9r\u00eats et de change.

\n

Pour chacun des instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs (cash flow hedge), le passif financier couvert est enregistr\u00e9 au bilan au co\u00fbt amorti. Les variations d\u2018instruments de couverture de type cash flow hedge sont enregistr\u00e9es en capitaux propres tandis que les variations des instruments de couverture de type fair value hedge sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat. Au fur et \u00e0 mesure que les frais ou produits financiers au titre de l\u2018\u00e9l\u00e9ment couvert affectent le compte de r\u00e9sultat pour une p\u00e9riode donn\u00e9e, les frais ou produits financiers enregistr\u00e9s en capitaux propres au titre de l\u2018instrument d\u00e9riv\u00e9 pour la m\u00eame p\u00e9riode sont transf\u00e9r\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.

\n

Lorsqu\u2018un instrument d\u00e9riv\u00e9 ne satisfait pas aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture, les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257771_add_hierarchy": { "value": "

Le Groupe calcule ses imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat conform\u00e9ment aux l\u00e9gislations fiscales en vigueur dans les pays o\u00f9 les r\u00e9sultats sont taxables.

\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n

Les diff\u00e9rences temporaires entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs bases fiscales donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2018un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 selon la m\u00e9thode du report variable en utilisant les derniers taux d\u2018imposition adopt\u00e9s ou quasi-adopt\u00e9s. Un passif d\u2018imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 pour toutes les diff\u00e9rences temporaires imposables.

\n

Il n\u2018est constat\u00e9 d\u2018imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif sur les d\u00e9ficits reportables que dans la mesure o\u00f9 leur r\u00e9cup\u00e9ration sur une dur\u00e9e raisonnable appara\u00eet probable (la probabilit\u00e9 d\u2018imputation est mesur\u00e9e \u00e0 partir des donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles disponibles sur les cinq premiers exercices du plan).

\n

Les actifs et passifs d\u2018imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s par entit\u00e9 fiscale.

\n

La charge d\u2018imp\u00f4t est constat\u00e9e au compte de r\u00e9sultat sauf si elle concerne des \u00e9l\u00e9ments qui ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres. Dans ce cas, elle est aussi comptabilis\u00e9e en capitaux propres.

6.13.Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Total des actifs d\u2018imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au bilan

\n		\n

14 524

\n		\n

14 261

\n
\n

Total des passifs d\u2018imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au bilan

\n		\n

- 41 755

\n		\n

- 36 695

\n
\n

Solde net des actifs et passifs d\u2018imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

- 27 232

\n		\n

- 22 434

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Reports d\u00e9ficitaires

\n		\n

13 497

\n		\n

15 521

\n
\n

Engagements de retraite et assimil\u00e9s

\n		\n

9 128

\n		\n

7 797

\n
\n

Participation des salari\u00e9s

\n		\n

2 599

\n		\n

2 047

\n
\n

Provisions r\u00e9glement\u00e9es (amortissements d\u00e9rogatoires)

\n		\n

- 20 807

\n		\n

- 20 651

\n
\n

Provisions non d\u00e9ductibles

\n		\n

712

\n		\n

769

\n
\n

\u00c9carts d\u2018\u00e9valuations/Immobilisations corporelles et incorporelles

\n		\n

- 41 504

\n		\n

- 34 772

\n
\n

Contrats de location

\n		\n

4 802

\n		\n

3 163

\n
\n

Risques fiscaux

\n		\n

- 1 285

\n		\n

- 1 285

\n
\n

Instruments financiers

\n		\n

852

\n		\n

- 594

\n
\n

Diff\u00e9rences fiscales ou comptables

\n		\n

4 676

\n		\n

4 239

\n
\n

Autres

\n		\n

99

\n		\n

1 332

\n
\n

Solde net des actifs et passifs d\u2018imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

- 27 232

\n		\n

- 22 434

\n
\n

Le Groupe a un historique solide de b\u00e9n\u00e9fices et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif sur reports d\u00e9ficitaires rel\u00e8vent principalement des pertes li\u00e9es \u00e0 la crise sanitaire, non r\u00e9currentes. Le d\u00e9lai de recouvrement de ces imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur reports d\u00e9ficitaires est usuellement de cinq ans. Les projections \u00e0 cinq ans qui sous\u2010tendent la reconnaissance de ces imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont align\u00e9es sur les hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour les tests de valeurs des actifs immobilis\u00e9s.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257772_add_hierarchy": { "value": "

Le Groupe calcule ses imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat conform\u00e9ment aux l\u00e9gislations fiscales en vigueur dans les pays o\u00f9 les r\u00e9sultats sont taxables.

\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n

Les diff\u00e9rences temporaires entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs bases fiscales donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2018un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 selon la m\u00e9thode du report variable en utilisant les derniers taux d\u2018imposition adopt\u00e9s ou quasi-adopt\u00e9s. Un passif d\u2018imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 pour toutes les diff\u00e9rences temporaires imposables.

\n

Il n\u2018est constat\u00e9 d\u2018imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif sur les d\u00e9ficits reportables que dans la mesure o\u00f9 leur r\u00e9cup\u00e9ration sur une dur\u00e9e raisonnable appara\u00eet probable (la probabilit\u00e9 d\u2018imputation est mesur\u00e9e \u00e0 partir des donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles disponibles sur les cinq premiers exercices du plan).

\n

Les actifs et passifs d\u2018imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s par entit\u00e9 fiscale.

\n

La charge d\u2018imp\u00f4t est constat\u00e9e au compte de r\u00e9sultat sauf si elle concerne des \u00e9l\u00e9ments qui ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres. Dans ce cas, elle est aussi comptabilis\u00e9e en capitaux propres.

Amendement IAS 12 : \u00ab Pilier II \u00bb\n

En d\u00e9cembre 2021, l\u2018OCDE a publi\u00e9 un projet de r\u00e9forme des r\u00e8gles fiscales internationales proposant la mise en place d\u2018un imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices minimal de 15 % pour les groupes multinationaux (\u00ab R\u00e8gles globales de lutte contre l\u2018\u00e9rosion de la base d\u2018imposition \u00bb ou \u00ab R\u00e8gles GloBE \u00bb du Pilier II). En d\u00e9cembre 2022, le Conseil de l\u2018Union europ\u00e9enne a adopt\u00e9 la Directive \u00ab Pilier II \u00bb, qui vise \u00e0 transposer les R\u00e8gles GloBE.

\n

Le Groupe Compagnie des Alpes a appliqu\u00e9 l\u2018exception pr\u00e9vue par l\u2018amendement de l\u2018IAS 12 publi\u00e9 le 23 mai 2023 concernant la comptabilisation et la publication des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s en lien avec Pilier II. En cons\u00e9quence, aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2018a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 dans les comptes consolid\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2018exercice au titre d\u2018\u00e9ventuels imp\u00f4ts compl\u00e9mentaires.

\n

Les premi\u00e8res analyses qui ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe sur la base des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures indiquent que l\u2018incidence de l\u2018application de cette r\u00e9forme sera non significative, sur la base du p\u00e9rim\u00e8tre actuel et compte tenu des taux d\u2018imposition dans les juridictions o\u00f9 le Groupe op\u00e8re.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257773_add_hierarchy": { "value": "

Le Groupe calcule ses imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat conform\u00e9ment aux l\u00e9gislations fiscales en vigueur dans les pays o\u00f9 les r\u00e9sultats sont taxables.

\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n

Les diff\u00e9rences temporaires entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs bases fiscales donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2018un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 selon la m\u00e9thode du report variable en utilisant les derniers taux d\u2018imposition adopt\u00e9s ou quasi-adopt\u00e9s. Un passif d\u2018imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 pour toutes les diff\u00e9rences temporaires imposables.

\n

Il n\u2018est constat\u00e9 d\u2018imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif sur les d\u00e9ficits reportables que dans la mesure o\u00f9 leur r\u00e9cup\u00e9ration sur une dur\u00e9e raisonnable appara\u00eet probable (la probabilit\u00e9 d\u2018imputation est mesur\u00e9e \u00e0 partir des donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles disponibles sur les cinq premiers exercices du plan).

\n

Les actifs et passifs d\u2018imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s par entit\u00e9 fiscale.

\n

La charge d\u2018imp\u00f4t est constat\u00e9e au compte de r\u00e9sultat sauf si elle concerne des \u00e9l\u00e9ments qui ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres. Dans ce cas, elle est aussi comptabilis\u00e9e en capitaux propres.

5.6.Charge d\u2018imp\u00f4t

\n

La charge d\u2018imp\u00f4t se d\u00e9compose en :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Imp\u00f4t exigible

\n		\n

- 27 678

\n		\n

- 20 870

\n
\n

Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

- 2 851

\n		\n

- 4 066

\n
\n

Total

\n		\n

- 30 529

\n		\n

- 24 935

\n
\n

Le rapprochement entre le taux normal d\u2018imp\u00f4t en France et le taux effectif constat\u00e9 est pr\u00e9sent\u00e9 ci-apr\u00e8s (le taux effectif correspond au montant de l\u2018imp\u00f4t rapport\u00e9 au r\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es, y compris le r\u00e9sultat des activit\u00e9s abandonn\u00e9es prises en compte dans l\u2018int\u00e9gration fiscale, avant l\u2018imp\u00f4t et avant prise en compte des pertes de valeur sur \u00e9carts d\u2018acquisition).

\n

Le rapprochement entre la charge d\u2018imp\u00f4t et le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t se r\u00e9sume comme suit :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

R\u00e9sultat avant imp\u00f4t

\n		\n

131 783

\n		\n

121 820

\n
\n

Taux d\u2018imp\u00f4t en vigueur

\n		\n

25,00 %

\n		\n

25,00 %

\n
\n

Charge d\u2018imp\u00f4t th\u00e9orique

\n		\n

32 946

\n		\n

30 455

\n
\n

Effet des :

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u2022\u00e9carts sur les taux d\u2018imposition par rapport au taux th\u00e9orique

\n		\n

- 248

\n		\n

155

\n
\n

\u2022charges non d\u00e9ductibles/produits non taxables

\n		\n

- 129

\n		\n

- 2 326

\n
\n

\u2022d\u00e9ficits reportables non activ\u00e9s

\n		\n

297

\n		\n

438

\n
\n

\u2022activation de d\u00e9ficits ant\u00e9rieurs

\n		\n

\n		\n

- 1 000

\n
\n

\u2022r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es comptabilis\u00e9 net d\u2018imp\u00f4ts

\n		\n

- 2 900

\n		\n

- 2 456

\n
\n

\u2022ajustement des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s suite \u00e0 des changements de taux d\u2018imposition

\n		\n

- 404

\n		\n

-

\n
\n

\u2022autres

\n		\n

967

\n		\n

- 330

\n
\n

Total charge d\u2018imp\u00f4t

\n		\n

30 529

\n		\n

24 935

\n
\n

Le Groupe a un historique solide de b\u00e9n\u00e9fices et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif sur reports d\u00e9ficitaires rel\u00e8vent principalement des pertes li\u00e9es \u00e0 la crise sanitaire, non r\u00e9currentes. Le d\u00e9lai de recouvrement de ces imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur reports d\u00e9ficitaires est usuellement de cinq ans. Les projections \u00e0 cinq ans qui sous-tendent la reconnaissance de ces imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont align\u00e9es sur les hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour les tests de valeurs des actifs immobilis\u00e9s.

\n

Amendement IAS 12 : \u00ab Pilier II \u00bb

\n

En d\u00e9cembre 2021, l\u2018OCDE a publi\u00e9 un projet de r\u00e9forme des r\u00e8gles fiscales internationales proposant la mise en place d\u2018un imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices minimal de 15 % pour les groupes multinationaux (\u00ab R\u00e8gles globales de lutte contre l\u2018\u00e9rosion de la base d\u2018imposition \u00bb ou \u00ab R\u00e8gles GloBE \u00bb du Pilier II). En d\u00e9cembre 2022, le Conseil de l\u2018Union europ\u00e9enne a adopt\u00e9 la Directive \u00ab Pilier II \u00bb, qui vise \u00e0 transposer les R\u00e8gles GloBE.

\n

Le Groupe Compagnie des Alpes a appliqu\u00e9 l\u2018exception pr\u00e9vue par l\u2018amendement de l\u2018IAS 12 publi\u00e9 le 23 mai 2023 concernant la comptabilisation et la publication des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s en lien avec Pilier II. En cons\u00e9quence, aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2018a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 dans les comptes consolid\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2018exercice au titre d\u2018\u00e9ventuels imp\u00f4ts compl\u00e9mentaires.

\n

Les premi\u00e8res analyses qui ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe sur la base des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures indiquent que l\u2018incidence de l\u2018application de cette r\u00e9forme sera non significative, sur la base du p\u00e9rim\u00e8tre actuel et compte tenu des taux d\u2018imposition dans les juridictions o\u00f9 le Groupe op\u00e8re.

\n

6.13.Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Total des actifs d\u2018imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au bilan

\n		\n

14 524

\n		\n

14 261

\n
\n

Total des passifs d\u2018imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au bilan

\n		\n

- 41 755

\n		\n

- 36 695

\n
\n

Solde net des actifs et passifs d\u2018imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

- 27 232

\n		\n

- 22 434

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Reports d\u00e9ficitaires

\n		\n

13 497

\n		\n

15 521

\n
\n

Engagements de retraite et assimil\u00e9s

\n		\n

9 128

\n		\n

7 797

\n
\n

Participation des salari\u00e9s

\n		\n

2 599

\n		\n

2 047

\n
\n

Provisions r\u00e9glement\u00e9es (amortissements d\u00e9rogatoires)

\n		\n

- 20 807

\n		\n

- 20 651

\n
\n

Provisions non d\u00e9ductibles

\n		\n

712

\n		\n

769

\n
\n

\u00c9carts d\u2018\u00e9valuations/Immobilisations corporelles et incorporelles

\n		\n

- 41 504

\n		\n

- 34 772

\n
\n

Contrats de location

\n		\n

4 802

\n		\n

3 163

\n
\n

Risques fiscaux

\n		\n

- 1 285

\n		\n

- 1 285

\n
\n

Instruments financiers

\n		\n

852

\n		\n

- 594

\n
\n

Diff\u00e9rences fiscales ou comptables

\n		\n

4 676

\n		\n

4 239

\n
\n

Autres

\n		\n

99

\n		\n

1 332

\n
\n

Solde net des actifs et passifs d\u2018imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

- 27 232

\n		\n

- 22 434

\n
\n

Le Groupe a un historique solide de b\u00e9n\u00e9fices et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif sur reports d\u00e9ficitaires rel\u00e8vent principalement des pertes li\u00e9es \u00e0 la crise sanitaire, non r\u00e9currentes. Le d\u00e9lai de recouvrement de ces imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur reports d\u00e9ficitaires est usuellement de cinq ans. Les projections \u00e0 cinq ans qui sous\u2010tendent la reconnaissance de ces imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont align\u00e9es sur les hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour les tests de valeurs des actifs immobilis\u00e9s.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257770": { "value": "

Le Groupe calcule ses imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat conform\u00e9ment aux l\u00e9gislations fiscales en vigueur dans les pays o\u00f9 les r\u00e9sultats sont taxables.

\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n

Les diff\u00e9rences temporaires entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs bases fiscales donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2018un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 selon la m\u00e9thode du report variable en utilisant les derniers taux d\u2018imposition adopt\u00e9s ou quasi-adopt\u00e9s. Un passif d\u2018imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 pour toutes les diff\u00e9rences temporaires imposables.

\n

Il n\u2018est constat\u00e9 d\u2018imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif sur les d\u00e9ficits reportables que dans la mesure o\u00f9 leur r\u00e9cup\u00e9ration sur une dur\u00e9e raisonnable appara\u00eet probable (la probabilit\u00e9 d\u2018imputation est mesur\u00e9e \u00e0 partir des donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles disponibles sur les cinq premiers exercices du plan).

\n

Les actifs et passifs d\u2018imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s par entit\u00e9 fiscale.

\n

La charge d\u2018imp\u00f4t est constat\u00e9e au compte de r\u00e9sultat sauf si elle concerne des \u00e9l\u00e9ments qui ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres. Dans ce cas, elle est aussi comptabilis\u00e9e en capitaux propres.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257775_add_hierarchy": { "value": "

1.25.Paiements en actions

\n

Le Groupe a mis en place des plans de r\u00e9mun\u00e9ration d\u00e9nou\u00e9s en instruments de capitaux propres (attribution gratuite d\u2018actions). La juste valeur des services rendus par les salari\u00e9s en \u00e9change de l\u2018octroi d\u2018actions gratuites est comptabilis\u00e9e en charges de personnel.

Stock-options\n

Plans d\u2018actions de performance

\n

Il existe 241 810 actions de performance non encore d\u00e9finitivement attribu\u00e9es au 30 septembre 2024. Les options et attributions des plans d\u2018actions de performance sont r\u00e9alis\u00e9es par \u00e9mission d\u2018actions nouvelles lib\u00e9r\u00e9es par incorporation sp\u00e9ciale de r\u00e9serves.

\n

Les principales caract\u00e9ristiques des plans de souscription d\u2018options et d\u2018attribution d\u2018actions de performance au 30 septembre 2024 sont d\u00e9crites ci-apr\u00e8s :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Plan d\u2018attribution d\u2018actions de performance (1)

\n		\n

Plan no 22

\n		\n

Plan no 23

\n		\n

Plan no 24

\n		\n

Plan no 25

\n		\n

Plan no 26

\n		\n

Plan no 27

\n		\n

Total

\n
\n

Date de l\u2018Assembl\u00e9e

\n		\n

08/03/2018

\n		\n

05/03/2020

\n		\n

25/03/2021

\n		\n

25/03/2021

\n		\n

09/03/2023

\n		\n

14/03/2024

\n		\n

\n
\n

Date de mise en \u0153uvre
(d\u00e9cision du Directeur g\u00e9n\u00e9ral sur d\u00e9l\u00e9gation
du Conseil d\u2018administration)

\n		\n

25/04/2019

\n		\n

25/06/2020

\n		\n

27/04/2021

\n		\n

23/05/2022

\n		\n

23/05/2023

\n		\n

21/05/2024

\n		\n

\n
\n

Nombre d\u2018actions pouvant \u00eatre souscrites
\u00e0 l\u2018origine

\n		\n

67 050

\n		\n

74 790

\n		\n

73 535

\n		\n

104 032

\n		\n

122 480

\n		\n

131 110

\n		\n

\n
\n

Dont les mandataires sociaux

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

10 000

\n		\n

\n
\n

Dominique Thillaud

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

5 500

\n		\n

\n
\n

Lo\u00efc Bonhoure

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

4 500

\n		\n

\n
\n

Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires

\n		\n

165

\n		\n

198

\n		\n

176

\n		\n

189

\n		\n

214

\n		\n

227

\n		\n

\n
\n

Nombre d\u2018actions compl\u00e9mentaires pour ajustement suite \u00e0 l\u2018augmentation de capital

\n		\n

\n		\n

22 821

\n		\n

29 744

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Date de d\u00e9cision d\u2018attributions compl\u00e9mentaires

\n		\n

\n		\n

05/07/2021

\n		\n

05/07/2021

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Date d\u2018acquisition des actions de performance

\n		\n

25/04/2021

\n		\n

25/06/2022

\n		\n

29/04/2023

\n		\n

25/05/2024

\n		\n

26/05/2025

\n		\n

22/05/2026

\n		\n

\n
\n

Actions de performance d\u00e9finitivement acquises

\n		\n

53 350

\n		\n

79 530

\n		\n

89 523

\n		\n

89 107

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

\n
\n

Actions de performance radi\u00e9es ou annul\u00e9es

\n		\n

13 700

\n		\n

18 081

\n		\n

13 756

\n		\n

14 925

\n		\n

8 690

\n		\n

3 090

\n		\n

\n
\n

Actions de performance restantes

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

113 790

\n		\n

128 020

\n		\n

241 810

\n
\n

(1)Dont l\u2018octroi est li\u00e9 \u00e0 des conditions \u00e9conomiques.

\n
\n

En cumul, l\u2018\u00e9volution des attributions d\u2018actions de performance se r\u00e9sume comme suit :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Attributions d\u2018actions de performance

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n		\n

30/09/2022

\n
\n

Droits attribu\u00e9s en d\u00e9but de p\u00e9riode

\n		\n

214 732

\n		\n

199 304

\n		\n

191 657

\n
\n

Droits attribu\u00e9s

\n		\n

131 110

\n		\n

122 480

\n		\n

104 032

\n
\n

Droits attribu\u00e9s par ajustement

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Droits radi\u00e9s

\n		\n

- 14 925

\n		\n

- 17 529

\n		\n

- 16 855

\n
\n

Actions acquises

\n		\n

- 89 107

\n		\n

- 89 523

\n		\n

- 79 530

\n
\n

Ajustements attributions

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Droits attribu\u00e9s en fin de p\u00e9riode

\n		\n

241 810

\n		\n

214 732

\n		\n

199 304

\n
\n

La charge comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat au titre des plans d\u2018options de souscription et d\u2018attribution d\u2018actions de performance est de 1 191 K\u20ac au 30 septembre 2024 (dont 993 K\u20ac hors contributions sociales) contre 1 060 K\u20ac au 30 septembre 2023.

\n

Plan no 27

\n

Le Plan no 27 a \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre suite \u00e0 la d\u00e9cision du Conseil d\u2018administration du 21 mai 2024. Ce Plan porte sur 131 110 actions de performance et concerne 227 b\u00e9n\u00e9ficiaires.

\n

Une information d\u00e9taill\u00e9e portant sur les options de souscription d\u2018actions et les actions de performance figure au Chapitre 3 du Document d\u2018enregistrement universel aff\u00e9rent au gouvernement d\u2018entreprise.

\n

Y sont d\u00e9crites notamment les conditions de performance subordonnant l\u2018acquisition d\u00e9finitive des actions de performance.

\n

La juste valeur au 30 septembre 2024 des actions de performance du Plan no 27 repr\u00e9sente 13,536 \u20ac (contre 13,806 \u20ac sur l\u2018exercice pr\u00e9c\u00e9dent pour le Plan no 26).

\n

Les principaux param\u00e8tres retenus pour le calcul du co\u00fbt du Plan mis en \u0153uvre pendant l\u2018exercice sont :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Taux de distribution

\n		\n

5,00 %

\n
\n

Taux de placement sans risque sur actions de performances (dur\u00e9e 2 ans)

\n		\n

3,152 %

\n
\n

Taux de turnover

\n		\n

5,00 %

\n
\n

Sur la base des plans pr\u00e9c\u00e9dents, le pourcentage de r\u00e9alisation d\u2018attributions d\u2018actions de performance est limit\u00e9. L\u2018\u00e9valuation retient une hypoth\u00e8se de r\u00e9alisation \u00e0 hauteur de 50 % pour les membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif et 75 % pour les autres b\u00e9n\u00e9ficiaires. Depuis la constitution du plan no 27 le 21 mai 2024, une hypoth\u00e8se de r\u00e9alisation \u00e0 hauteur de 50 % a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 retenue pour les mandataires sociaux.

\n

La m\u00e9thode d\u2018\u00e9valuation de la juste valeur retenue est le mod\u00e8le binomial.

\n

Plan universel d\u2018attribution gratuite d\u2018actions

\n

Il existe 165 060 actions gratuites non encore d\u00e9finitivement attribu\u00e9es au 30 septembre 2024. Les attributions des plans d\u2018actions gratuites sont r\u00e9alis\u00e9es par \u00e9mission d\u2018actions nouvelles lib\u00e9r\u00e9es par incorporation sp\u00e9ciale de r\u00e9serves.

\n

Les principales caract\u00e9ristiques des plans d\u2018attribution d\u2018actions gratuites au 30 septembre 2024 sont d\u00e9crites ci-apr\u00e8s :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Plan universel d\u2018attribution gratuite d\u2018actions

\n		\n

Plan no 1

\n		\n

Plan no 1 bis

\n		\n

Plan no 2

\n		\n

Total

\n
\n

Date de l\u2018Assembl\u00e9e

\n		\n

09/03/2023

\n		\n

14/03/2024

\n		\n

14/03/2024

\n		\n

\n
\n

Date de mise en \u0153uvre (d\u00e9cision du Directeur g\u00e9n\u00e9ral sur d\u00e9l\u00e9gation du Conseil d\u2018administration)

\n		\n

31/08/2023

\n		\n

14/03/2024

\n		\n

29/08/2024

\n		\n

\n
\n

Nombre d\u2018actions pouvant \u00eatre souscrites \u00e0 l\u2018origine

\n		\n

47 760

\n		\n

74 460

\n		\n

61 500

\n		\n

\n
\n

Dont mandataires sociaux

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

\n
\n

Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires

\n		\n

1 592

\n		\n

2 482

\n		\n

2 050

\n		\n

\n
\n

Date d\u2018acquisition des actions gratuites

\n		\n

01/09/2026

\n		\n

15/03/2027

\n		\n

30/08/2027

\n		\n

\n
\n

Actions gratuites d\u00e9finitivement acquises

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

\n
\n

Actions gratuites radi\u00e9es ou annul\u00e9es

\n		\n

9 510

\n		\n

9 150

\n		\n

0

\n		\n

\n
\n

Actions gratuites restantes

\n		\n

38 250

\n		\n

65 310

\n		\n

61 500

\n		\n

165 060

\n
\n

En cumul, l\u2018\u00e9volution des attributions d\u2018actions gratuites se r\u00e9sume comme suit :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Attributions d\u2018actions gratuites

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Droits attribu\u00e9s en d\u00e9but de p\u00e9riode

\n		\n

47 760

\n		\n

0

\n
\n

Droits attribu\u00e9s

\n		\n

135 960

\n		\n

47 760

\n
\n

Droits radi\u00e9s

\n		\n

- 18 660

\n		\n

0

\n
\n

Actions acquises

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Ajustements attributions

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Droits attribu\u00e9s en fin de p\u00e9riode

\n		\n

165 060

\n		\n

47 760

\n
\n

La charge comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat au titre des plans d\u2018options d\u2018attribution d\u2018actions gratuites est de 598 K\u20ac au 30 septembre 2024 (dont 498 K\u20ac hors contributions sociales) contre 215 K\u20ac au 30 septembre 2023.

\n

Plan no 1 bis

\n

Le Plan no 1 bis a \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre suite \u00e0 la d\u00e9cision du Conseil d\u2018administration du 14 mars 2024. Ce Plan porte sur 74 460 actions de performance et concerne 2 482 b\u00e9n\u00e9ficiaires.

\n

La juste valeur au 30 septembre 2024 des actions gratuites du Plan no 1 bis repr\u00e9sente 12,080 \u20ac.

\n

Les principaux param\u00e8tres retenus pour le calcul du co\u00fbt du Plan no 1 bis mis en \u0153uvre pendant l\u2018exercice sont :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Taux de distribution

\n		\n

4,00 %

\n
\n

Taux de placement sans risque sur actions de performances (dur\u00e9e 2 ans)

\n		\n

2,402 %

\n
\n

Taux de turnover personnel permanent

\n		\n

5,00 %

\n
\n

Taux de turnover personnel saisonnier avec reconduction automatique des contrats de travail

\n		\n

12,00 %

\n
\n

Taux de turnover personnel saisonnier sans reconduction automatique des contrats de travail

\n		\n

0,00 %

\n
\n

Plan no 2

\n

Le Plan no 2 a \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre suite \u00e0 la d\u00e9cision du Conseil d\u2018administration du 29 ao\u00fbt 2024. Ce Plan porte sur 61 500 actions de performance et concerne 2 050 b\u00e9n\u00e9ficiaires.

\n

La juste valeur au 30 septembre 2024 des actions gratuites du Plan no 2 repr\u00e9sente 11,792 \u20ac (contre une juste valeur de 11,899 \u20ac pour le plan no 1 conclu l\u2018exercice pr\u00e9c\u00e9dent).

\n

Les principaux param\u00e8tres retenus pour le calcul du co\u00fbt du Plan no 2 mis en \u0153uvre pendant l\u2018exercice sont :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Taux de distribution

\n		\n

5,00 %

\n
\n

Taux de placement sans risque sur actions de performances (dur\u00e9e 2 ans)

\n		\n

2,673 %

\n
\n

Taux de turnover personnel permanent

\n		\n

5,00 %

\n
\n

Taux de turnover personnel saisonnier avec reconduction automatique des contrats de travail

\n		\n

5,00 %

\n
\n

Taux de turnover personnel saisonnier sans reconduction automatique des contrats de travail

\n		\n

0,00 %

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257774": { "value": "

1.25.Paiements en actions

\n

Le Groupe a mis en place des plans de r\u00e9mun\u00e9ration d\u00e9nou\u00e9s en instruments de capitaux propres (attribution gratuite d\u2018actions). La juste valeur des services rendus par les salari\u00e9s en \u00e9change de l\u2018octroi d\u2018actions gratuites est comptabilis\u00e9e en charges de personnel.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257776": { "value": "

2.1.Gestion du capital

\n

L\u2018objectif principal du Groupe en termes de gestion de son capital est de s\u2018assurer le maintien d\u2018une bonne notation du risque de cr\u00e9dit propre et des ratios sur capital sains, de mani\u00e8re \u00e0 assurer sur le long terme le financement de son activit\u00e9 et optimiser la valeur pour les actionnaires.

\n

Ainsi, le Groupe suit la performance du ratio endettement net/capitaux propres. Le Groupe inclut dans l\u2018endettement net les pr\u00eats et emprunts portant int\u00e9r\u00eat, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Les capitaux propres incluent les actions pr\u00e9f\u00e9rentielles convertibles, la part du Groupe dans le capital, ainsi que les gains et pertes latents enregistr\u00e9s directement en capitaux propres.

\n

Le Groupe g\u00e8re la structure de son capital et proc\u00e8de \u00e0 des ajustements eu \u00e9gard \u00e0 l\u2018\u00e9volution des conditions \u00e9conomiques. Le Groupe peut ajuster le paiement des dividendes aux actionnaires, rembourser une partie du capital ou \u00e9mettre de nouvelles actions.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257777": { "value": "

2.2.Gestion des risques

\n

Risque de flux de tr\u00e9sorerie et risque de prix sur taux d\u2018int\u00e9r\u00eat

\n

Le Groupe d\u00e9tient des actifs significatifs portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 taux fixe. Le risque de taux d\u2018int\u00e9r\u00eat auquel le Groupe est expos\u00e9 provient du d\u00e9couvert et des emprunts \u00e0 long terme et moyen terme. Sur l\u2018ensemble de l\u2018exercice 2023/2024, la dette du Groupe est fix\u00e9e en moyenne pour 72 % (taux fixe ou taux variable couvert) et reste expos\u00e9e aux variations de taux \u00e0 hauteur de 28 %. Cette dette est constitu\u00e9e de dettes bancaires (59 %) et de dettes de march\u00e9 (41 %). S\u2018agissant de sa dette \u00e0 taux variable, le Groupe g\u00e8re son risque de taux d\u2018int\u00e9r\u00eat en recourant \u00e0 des caps et \u00e0 des swaps de taux (cf. note 6.12).

\n

L\u2018exposition au risque de taux de la dette brute au 30 septembre 2024 ainsi que son \u00e9volution pr\u00e9visionnelle en 2024/2025, compte tenu des couvertures en place au 30 septembre 2024 et de la pr\u00e9vision d\u2018\u00e9volution de la dette, peut se r\u00e9sumer comme suit :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Exercice 2022/2023

\n		\n

Exercice 2023/2024

\n		\n

Exercice 2024/2025

\n
\n

Dette brute expos\u00e9e

\n		\n

14,2 %

\n		\n

28,0 %

\n		\n

18,0 %

\n
\n

Dette brute non expos\u00e9e

\n		\n

85,8 %

\n		\n

72,0 %

\n		\n

82,0 %

\n
\n

La dette non expos\u00e9e comprend l\u2018endettement \u00e0 taux fixe et la part couverte de l\u2018endettement \u00e0 taux variable.

\n

Dans l\u2018hypoth\u00e8se d\u2018une variation des taux de r\u00e9f\u00e9rence (Euribor un mois et trois mois, Eonia) de plus ou moins 1 % par rapport aux taux de l\u2018exercice clos le 30 septembre 2024, l\u2018incidence des frais financiers sur l\u2018ensemble de l\u2018exercice 2023/2024, compte tenu du profil d\u2018endettement de la Soci\u00e9t\u00e9, aurait \u00e9t\u00e9 le suivant :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2018euros)

\n		\n

Exercice 2022/2023

\n		\n

Exercice 2023/2024

\n
\n

Impact sur le r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact
en capitaux propres avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact sur le r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact
en capitaux propres avant imp\u00f4ts

\n
\n

Charge d\u2018int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Valorisation des instruments
de couverture

\n		\n

Charge d\u2018int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Valorisation des instruments
de couverture

\n
\n

Impact d\u2018une variation de + 1 % des taux d\u2018int\u00e9r\u00eat

\n		\n

- 2,5

\n		\n

0,0

\n		\n

3,0

\n		\n

- 0,6

\n		\n

- 0,1

\n		\n

2,3

\n
\n

Impact d\u2018une variation de - 1 % des taux d\u2018int\u00e9r\u00eat

\n		\n

2,4

\n		\n

0,0

\n		\n

- 3,0

\n		\n

0,8

\n		\n

- 0,2

\n		\n

- 9,1

\n
\n

Les activit\u00e9s internationales du Groupe sont principalement r\u00e9alis\u00e9es dans la zone euro. Les investissements dans les filiales \u00e9trang\u00e8res sont r\u00e9alis\u00e9s dans la devise des pays concern\u00e9s : la part du total de l\u2018actif du bilan sensible aux variations de change est inf\u00e9rieure \u00e0 1 %.

\n

Dans ce contexte, le Groupe estime aujourd\u2018hui comme non significative son exposition au risque de change.

\n

Les seules op\u00e9rations mises en place au 30 septembre 2024 sont :

\n

\u2022des achats \u00e0 terme de dollars pour un montant global de 2,1 MUSD ;

\n

\u2022des ventes \u00e0 terme de GBP pour un montant total de 1,0 MGBP ;

\n

\u2022des achats \u00e0 terme de Shekels isra\u00e9liens pour un montant global de 3,6 MILS.

\n

Pour les autres op\u00e9rations hors zone euro, le Groupe n\u2018a pas recours \u00e0 des op\u00e9rations de couverture de change, pour les raisons suivantes :

\n

\u2022les flux intra-groupe en devises sont limit\u00e9s ;

\n

\u2022le produit des ventes est r\u00e9alis\u00e9 dans la m\u00eame devise que celle des charges d\u2018exploitation.

\n

Risque de cr\u00e9dit

\n

Le Groupe n\u2018a pas de concentration importante de risque de cr\u00e9dit. L\u2018essentiel de ses activit\u00e9s est r\u00e9alis\u00e9 aupr\u00e8s de clients finaux (activit\u00e9s B to C). Les ventes sont r\u00e9gl\u00e9es en esp\u00e8ces, en ch\u00e8ques ou au moyen de cartes bancaires reconnues en amont de la consommation du service rendu. Par ailleurs, il a mis en place des politiques lui permettant de s\u2018assurer que les clients interm\u00e9diaires achetant ses produits ont un historique de risque de cr\u00e9dit appropri\u00e9.

\n

Risque de liquidit\u00e9

\n

Une gestion prudente du risque de liquidit\u00e9 implique de conserver un niveau suffisant de liquidit\u00e9s au-del\u00e0 des besoins r\u00e9currents.

\n

Une part significative des emprunts du Groupe est soumise \u00e0 un covenant (cf. note 6.12). Une analyse du risque de liquidit\u00e9 est communiqu\u00e9e au Chapitre 2.2.

\n

Risque de contrepartie

\n

Tous les exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie et les instruments financiers sont mis en place avec des institutions et \u00e9tablissements bancaires de premier plan et en respectant des r\u00e8gles de s\u00e9curit\u00e9 et de liquidit\u00e9.

\n

Pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s et les transactions se d\u00e9nouant en tr\u00e9sorerie, les contreparties sont limit\u00e9es \u00e0 des institutions financi\u00e8res de grande qualit\u00e9. L\u2018exposition du Groupe au risque de contrepartie est par cons\u00e9quent faible.

\n

\n

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257778": { "value": "Risque de flux de tr\u00e9sorerie et risque de prix sur taux d\u2018int\u00e9r\u00eat\n

Le Groupe d\u00e9tient des actifs significatifs portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 taux fixe. Le risque de taux d\u2018int\u00e9r\u00eat auquel le Groupe est expos\u00e9 provient du d\u00e9couvert et des emprunts \u00e0 long terme et moyen terme. Sur l\u2018ensemble de l\u2018exercice 2023/2024, la dette du Groupe est fix\u00e9e en moyenne pour 72 % (taux fixe ou taux variable couvert) et reste expos\u00e9e aux variations de taux \u00e0 hauteur de 28 %. Cette dette est constitu\u00e9e de dettes bancaires (59 %) et de dettes de march\u00e9 (41 %). S\u2018agissant de sa dette \u00e0 taux variable, le Groupe g\u00e8re son risque de taux d\u2018int\u00e9r\u00eat en recourant \u00e0 des caps et \u00e0 des swaps de taux (cf. note 6.12).

\n

L\u2018exposition au risque de taux de la dette brute au 30 septembre 2024 ainsi que son \u00e9volution pr\u00e9visionnelle en 2024/2025, compte tenu des couvertures en place au 30 septembre 2024 et de la pr\u00e9vision d\u2018\u00e9volution de la dette, peut se r\u00e9sumer comme suit :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Exercice 2022/2023

\n		\n

Exercice 2023/2024

\n		\n

Exercice 2024/2025

\n
\n

Dette brute expos\u00e9e

\n		\n

14,2 %

\n		\n

28,0 %

\n		\n

18,0 %

\n
\n

Dette brute non expos\u00e9e

\n		\n

85,8 %

\n		\n

72,0 %

\n		\n

82,0 %

\n
\n

La dette non expos\u00e9e comprend l\u2018endettement \u00e0 taux fixe et la part couverte de l\u2018endettement \u00e0 taux variable.

\n

Dans l\u2018hypoth\u00e8se d\u2018une variation des taux de r\u00e9f\u00e9rence (Euribor un mois et trois mois, Eonia) de plus ou moins 1 % par rapport aux taux de l\u2018exercice clos le 30 septembre 2024, l\u2018incidence des frais financiers sur l\u2018ensemble de l\u2018exercice 2023/2024, compte tenu du profil d\u2018endettement de la Soci\u00e9t\u00e9, aurait \u00e9t\u00e9 le suivant :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2018euros)

\n		\n

Exercice 2022/2023

\n		\n

Exercice 2023/2024

\n
\n

Impact sur le r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact
en capitaux propres avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact sur le r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts

\n		\n

Impact
en capitaux propres avant imp\u00f4ts

\n
\n

Charge d\u2018int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Valorisation des instruments
de couverture

\n		\n

Charge d\u2018int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Valorisation des instruments
de couverture

\n
\n

Impact d\u2018une variation de + 1 % des taux d\u2018int\u00e9r\u00eat

\n		\n

- 2,5

\n		\n

0,0

\n		\n

3,0

\n		\n

- 0,6

\n		\n

- 0,1

\n		\n

2,3

\n
\n

Impact d\u2018une variation de - 1 % des taux d\u2018int\u00e9r\u00eat

\n		\n

2,4

\n		\n

0,0

\n		\n

- 3,0

\n		\n

0,8

\n		\n

- 0,2

\n		\n

- 9,1

\n
\n

Les activit\u00e9s internationales du Groupe sont principalement r\u00e9alis\u00e9es dans la zone euro. Les investissements dans les filiales \u00e9trang\u00e8res sont r\u00e9alis\u00e9s dans la devise des pays concern\u00e9s : la part du total de l\u2018actif du bilan sensible aux variations de change est inf\u00e9rieure \u00e0 1 %.

\n

Dans ce contexte, le Groupe estime aujourd\u2018hui comme non significative son exposition au risque de change.

\n

Les seules op\u00e9rations mises en place au 30 septembre 2024 sont :

\n

\u2022des achats \u00e0 terme de dollars pour un montant global de 2,1 MUSD ;

\n

\u2022des ventes \u00e0 terme de GBP pour un montant total de 1,0 MGBP ;

\n

\u2022des achats \u00e0 terme de Shekels isra\u00e9liens pour un montant global de 3,6 MILS.

\n

Pour les autres op\u00e9rations hors zone euro, le Groupe n\u2018a pas recours \u00e0 des op\u00e9rations de couverture de change, pour les raisons suivantes :

\n

\u2022les flux intra-groupe en devises sont limit\u00e9s ;

\n

\u2022le produit des ventes est r\u00e9alis\u00e9 dans la m\u00eame devise que celle des charges d\u2018exploitation.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257779": { "value": "

Note 3Organigramme du groupe Compagnie des Alpes

4.2.Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es au 30 septembre 2024 (m\u00e9thode et secteur d\u2018activit\u00e9)

\n

Compagnie des Alpes

\n

Maison m\u00e8re : Compagnie des Alpes \u2013 50-52, boulevard Haussmann \u2013 75009 Paris

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Domaines skiables

\n		\n

M\u00e9thode de conso\u00adlidation (1)

\n		\n

Forme juridique

\n		\n

% d\u2018int\u00e9r\u00eat

\n
\n

STGM
73320 Tignes

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

77,87

\n
\n

ADS
73700 Bourg\u2010Saint-Maurice

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

97,56

\n
\n

SAP
73210 Mac\u00f4t-La-Plagne

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

98,05

\n
\n

SEVABEL
73440 St-Martin-de-Belleville

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

81,62

\n
\n

M\u00e9ribel Alpina
73550 M\u00e9ribel-les-Allues

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Grand Massif Domaines Skiables
74300 Flaine

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

80,95

\n
\n

SAG
74300 Flaine

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

80,93

\n
\n

SCV Domaine skiable
05330 Saint\u2010Chaffrey

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

100

\n
\n

STVI
73150 Val-d\u2018Is\u00e8re

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

VALBUS
73150 Val-d\u2018Is\u00e8re

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Deux Alpes Loisirs (DAL)
38860 Mont-de-Lans

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

98,25

\n
\n

Groupe Cie du Mont\u2010Blanc
74400 Chamonix

\n		\n

ME

\n		\n

SA

\n		\n

37,49

\n
\n

SERMA
74110 Morzine

\n		\n

ME

\n		\n

SAS

\n		\n

20

\n
\n

DSR
73700 Montvalezan

\n		\n

ME

\n		\n

SAS

\n		\n

20

\n
\n

DSV
73420 Valmorel

\n		\n

ME

\n		\n

SAS

\n		\n

20

\n
\n

Grand Massif 4 Saisons
74300 Ar\u00e2che-la-Frasse

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

80,95

\n
\n

INGELO
73000 Chamb\u00e9ry

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

CDA\u2010EVOLUTION 2
73000 Chamb\u00e9ry

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

\u00c0 La Montagne
73210 Landry

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

Bellevarde
73320 Tignes

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

E.D.G. Avoriaz
74110 Morzine

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

La Clusaz Outdoor
74220 La Clusaz

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

Le Christiania
73210 La Plagne-Tarentaise

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

MBOA
74120 Meg\u00e8ve

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

R\u00e9seau Aventure
74400 Chamonix

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

Tovi\u00e8re
73320 Tignes

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

Val Thorens Outdoor
73440 Les Belleville

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

(1)IG = Int\u00e9gration globale.
ME = Mise en \u00e9quivalence.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Distribution & Hospitality

\n		\n

M\u00e9thode de conso\u00adlidation (1)

\n		\n

Forme juridique

\n		\n

% d\u2018int\u00e9r\u00eat

\n
\n

Travelfactory
92210 Clichy

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Travelski UK Limited
Londres, Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

LTD

\n		\n

100

\n
\n

Djay
92210 Clichy

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

TFI
Ra\u2018anana, Isra\u00ebl

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Skiline
Anvers, Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

SPRL

\n		\n

100

\n
\n

Snowtime
Amsterdam, Pays\u2010Bas

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

100

\n
\n

Cassiop\u00e9e
92210 Clichy

\n		\n

IG

\n		\n

SASU

\n		\n

100

\n
\n

Travelfactory Exploitation
92210 Clichy

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

100

\n
\n

Fonci\u00e8re les M\u00e9nuires
73440 Les Belleville

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Pierre et Neige
38860 Mont-de-Lans

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

98,25

\n
\n

SCIVABEL
73440 Saint-Martin-de\u2010Belleville

\n		\n

IG

\n		\n

SCI

\n		\n

81,62

\n
\n

Moutain Collection Immobilier
73000 Chamb\u00e9ry

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

100

\n
\n

Chalet Time Immobilier
73150 Val-d\u2018Is\u00e8re

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

80

\n
\n

MMV
06700 Saint-Laurent-du-Var

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Fonci\u00e8re MMV
06700 Saint-Laurent-du-Var

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

SCI Hotel le Flaine
06700 Saint-Laurent-du-Var

\n		\n

IG

\n		\n

SCI

\n		\n

100

\n
\n

Alpes Logements
06700 Saint-Laurent-du-Var

\n		\n

IG

\n		\n

SCI

\n		\n

100

\n
\n

Amalth\u00e9e
06700 Saint-Laurent-du-Var

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

100

\n
\n

H\u00f4tel des Deux Domaines
06700 Saint-Laurent-du-Var

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Fonci\u00e8re D\u00e9veloppement des Alpes
06700 Saint-Laurent-du-Var

\n		\n

ME

\n		\n

SAS

\n		\n

33,33

\n
\n

(1)IG = Int\u00e9gration globale.

\n

ME = Mise en \u00e9quivalence.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Holdings & Supports

\n		\n

M\u00e9thode de conso\u00adlidation (1)

\n		\n

Forme juridique

\n		\n

% d\u2018int\u00e9r\u00eat

\n
\n

CDA Financement
75009 Paris

\n		\n

IG

\n		\n

SNC

\n		\n

100

\n
\n

CDA-DS
75009 Paris

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Loisirs R\u00e9
L - 2633 Senningerberg (GDL)

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

100

\n
\n

(1)IG = Int\u00e9gration globale.
ME = Mise en \u00e9quivalence.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Parcs de loisirs

\n		\n

M\u00e9thode de conso\u00adlidation (1)

\n		\n

Forme juridique

\n		\n

% d\u2018int\u00e9r\u00eat

\n
\n

Gr\u00e9vin & Cie
60128 Plailly

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

100

\n
\n

Mus\u00e9e Gr\u00e9vin
75009 Paris

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

100

\n
\n

France Miniature
78990 \u00c9lancourt

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Harderwijk Hellendoorn Holding
Harderwijk \u2013 Pays\u2010Bas

\n		\n

IG

\n		\n

BV

\n		\n

100

\n
\n

Walibi World
Biddinghuizen \u2013 Pays\u2010Bas

\n		\n

IG

\n		\n

BV

\n		\n

100

\n
\n

Walibi Holland
Biddinghuizen \u2013 Pays\u2010Bas

\n		\n

IG

\n		\n

BV

\n		\n

100

\n
\n

Walibi Holiday Park
Biddinghuizen \u2013 Pays\u2010Bas

\n		\n

IG

\n		\n

BV

\n		\n

100

\n
\n

Belpark BV
8902 Ieper \u2013 Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

BV

\n		\n

100

\n
\n

Immoflor NV
8902 Ieper \u2013 Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

NV

\n		\n

100

\n
\n

Premier Financial Services
8902 Ieper \u2013 Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

BV

\n		\n

100

\n
\n

CDA Brands
75009 Paris

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Avenir Land
38630 Les Aveni\u00e8res

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Parc Futuroscope
86130 Jaunay Clan

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

79,81

\n
\n

Futuroscope Destination 86130 Jaunay Clan

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

79,81

\n
\n

Futuroscope M&D
86130 Jaunay Clan

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

79,81

\n
\n

CDA DL
60128 Plailly

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

100

\n
\n

CDA MANAGEMENT 75009 Paris

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

CDA Beijing
Chine \u2013 P\u00e9kin

\n		\n

IG

\n		\n

LTD

\n		\n

100

\n
\n

BY GREVIN
Gen\u00e8ve \u2013 Suisse

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

100

\n
\n

FamilyPark GMBH
Sankt Margarethen im
Burgenland \u2013 Autriche

\n		\n

IG

\n		\n

Inc.

\n		\n

100

\n
\n

(1)IG = Int\u00e9gration globale.
ME = Mise en \u00e9quivalence.

\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Parcs de loisirs

\n		\n

M\u00e9thode de conso\u00adlidation (1)

\n		\n

Forme juridique

\n		\n

% d\u2018int\u00e9r\u00eat

\n
\n

Soccer 5 France
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

86,46

\n
\n

Urban Soccer Ouest
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

86,46

\n
\n

Soccer Five Lyon
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

86,46

\n
\n

Soccer Five St-\u00c9tienne
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

86,46

\n
\n

Soccer Cap Malo
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

86,46

\n
\n

Urban Soccer Services
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

86,46

\n
\n

Urban Soccer PT
Lisbonne

\n		\n

IG

\n		\n

LDA

\n		\n

86,46

\n
\n

H Pub
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

86,46

\n
\n

Urban Soccer \u00cele\u2010de\u2010Puteaux 63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Guyancourt
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

86,46

\n
\n

Urban Football
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

86,46

\n
\n

Urban Store
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Meudon
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Bondues
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Orsay
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Gennevilliers
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Villeneuve\u2010Loubet
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Aubervilliers
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Courcouronnes
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Nanterre
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Ivry
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Rennes
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

R Soccer
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

86,46

\n
\n

(1)IG = Int\u00e9gration globale.
ME = Mise en \u00e9quivalence.

\n
\n

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCompositionOfGroupExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257780": { "value": "

Note 3Organigramme du groupe Compagnie des Alpes

4.2.Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es au 30 septembre 2024 (m\u00e9thode et secteur d\u2018activit\u00e9)

\n

Compagnie des Alpes

\n

Maison m\u00e8re : Compagnie des Alpes \u2013 50-52, boulevard Haussmann \u2013 75009 Paris

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Domaines skiables

\n		\n

M\u00e9thode de conso\u00adlidation (1)

\n		\n

Forme juridique

\n		\n

% d\u2018int\u00e9r\u00eat

\n
\n

STGM
73320 Tignes

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

77,87

\n
\n

ADS
73700 Bourg\u2010Saint-Maurice

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

97,56

\n
\n

SAP
73210 Mac\u00f4t-La-Plagne

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

98,05

\n
\n

SEVABEL
73440 St-Martin-de-Belleville

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

81,62

\n
\n

M\u00e9ribel Alpina
73550 M\u00e9ribel-les-Allues

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Grand Massif Domaines Skiables
74300 Flaine

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

80,95

\n
\n

SAG
74300 Flaine

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

80,93

\n
\n

SCV Domaine skiable
05330 Saint\u2010Chaffrey

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

100

\n
\n

STVI
73150 Val-d\u2018Is\u00e8re

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

VALBUS
73150 Val-d\u2018Is\u00e8re

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Deux Alpes Loisirs (DAL)
38860 Mont-de-Lans

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

98,25

\n
\n

Groupe Cie du Mont\u2010Blanc
74400 Chamonix

\n		\n

ME

\n		\n

SA

\n		\n

37,49

\n
\n

SERMA
74110 Morzine

\n		\n

ME

\n		\n

SAS

\n		\n

20

\n
\n

DSR
73700 Montvalezan

\n		\n

ME

\n		\n

SAS

\n		\n

20

\n
\n

DSV
73420 Valmorel

\n		\n

ME

\n		\n

SAS

\n		\n

20

\n
\n

Grand Massif 4 Saisons
74300 Ar\u00e2che-la-Frasse

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

80,95

\n
\n

INGELO
73000 Chamb\u00e9ry

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

CDA\u2010EVOLUTION 2
73000 Chamb\u00e9ry

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

\u00c0 La Montagne
73210 Landry

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

Bellevarde
73320 Tignes

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

E.D.G. Avoriaz
74110 Morzine

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

La Clusaz Outdoor
74220 La Clusaz

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

Le Christiania
73210 La Plagne-Tarentaise

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

MBOA
74120 Meg\u00e8ve

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

R\u00e9seau Aventure
74400 Chamonix

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

Tovi\u00e8re
73320 Tignes

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

Val Thorens Outdoor
73440 Les Belleville

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

(1)IG = Int\u00e9gration globale.
ME = Mise en \u00e9quivalence.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Distribution & Hospitality

\n		\n

M\u00e9thode de conso\u00adlidation (1)

\n		\n

Forme juridique

\n		\n

% d\u2018int\u00e9r\u00eat

\n
\n

Travelfactory
92210 Clichy

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Travelski UK Limited
Londres, Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

LTD

\n		\n

100

\n
\n

Djay
92210 Clichy

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

TFI
Ra\u2018anana, Isra\u00ebl

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Skiline
Anvers, Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

SPRL

\n		\n

100

\n
\n

Snowtime
Amsterdam, Pays\u2010Bas

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

100

\n
\n

Cassiop\u00e9e
92210 Clichy

\n		\n

IG

\n		\n

SASU

\n		\n

100

\n
\n

Travelfactory Exploitation
92210 Clichy

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

100

\n
\n

Fonci\u00e8re les M\u00e9nuires
73440 Les Belleville

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Pierre et Neige
38860 Mont-de-Lans

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

98,25

\n
\n

SCIVABEL
73440 Saint-Martin-de\u2010Belleville

\n		\n

IG

\n		\n

SCI

\n		\n

81,62

\n
\n

Moutain Collection Immobilier
73000 Chamb\u00e9ry

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

100

\n
\n

Chalet Time Immobilier
73150 Val-d\u2018Is\u00e8re

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

80

\n
\n

MMV
06700 Saint-Laurent-du-Var

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Fonci\u00e8re MMV
06700 Saint-Laurent-du-Var

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

SCI Hotel le Flaine
06700 Saint-Laurent-du-Var

\n		\n

IG

\n		\n

SCI

\n		\n

100

\n
\n

Alpes Logements
06700 Saint-Laurent-du-Var

\n		\n

IG

\n		\n

SCI

\n		\n

100

\n
\n

Amalth\u00e9e
06700 Saint-Laurent-du-Var

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

100

\n
\n

H\u00f4tel des Deux Domaines
06700 Saint-Laurent-du-Var

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Fonci\u00e8re D\u00e9veloppement des Alpes
06700 Saint-Laurent-du-Var

\n		\n

ME

\n		\n

SAS

\n		\n

33,33

\n
\n

(1)IG = Int\u00e9gration globale.

\n

ME = Mise en \u00e9quivalence.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Holdings & Supports

\n		\n

M\u00e9thode de conso\u00adlidation (1)

\n		\n

Forme juridique

\n		\n

% d\u2018int\u00e9r\u00eat

\n
\n

CDA Financement
75009 Paris

\n		\n

IG

\n		\n

SNC

\n		\n

100

\n
\n

CDA-DS
75009 Paris

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Loisirs R\u00e9
L - 2633 Senningerberg (GDL)

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

100

\n
\n

(1)IG = Int\u00e9gration globale.
ME = Mise en \u00e9quivalence.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Parcs de loisirs

\n		\n

M\u00e9thode de conso\u00adlidation (1)

\n		\n

Forme juridique

\n		\n

% d\u2018int\u00e9r\u00eat

\n
\n

Gr\u00e9vin & Cie
60128 Plailly

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

100

\n
\n

Mus\u00e9e Gr\u00e9vin
75009 Paris

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

100

\n
\n

France Miniature
78990 \u00c9lancourt

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Harderwijk Hellendoorn Holding
Harderwijk \u2013 Pays\u2010Bas

\n		\n

IG

\n		\n

BV

\n		\n

100

\n
\n

Walibi World
Biddinghuizen \u2013 Pays\u2010Bas

\n		\n

IG

\n		\n

BV

\n		\n

100

\n
\n

Walibi Holland
Biddinghuizen \u2013 Pays\u2010Bas

\n		\n

IG

\n		\n

BV

\n		\n

100

\n
\n

Walibi Holiday Park
Biddinghuizen \u2013 Pays\u2010Bas

\n		\n

IG

\n		\n

BV

\n		\n

100

\n
\n

Belpark BV
8902 Ieper \u2013 Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

BV

\n		\n

100

\n
\n

Immoflor NV
8902 Ieper \u2013 Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

NV

\n		\n

100

\n
\n

Premier Financial Services
8902 Ieper \u2013 Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

BV

\n		\n

100

\n
\n

CDA Brands
75009 Paris

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Avenir Land
38630 Les Aveni\u00e8res

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Parc Futuroscope
86130 Jaunay Clan

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

79,81

\n
\n

Futuroscope Destination 86130 Jaunay Clan

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

79,81

\n
\n

Futuroscope M&D
86130 Jaunay Clan

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

79,81

\n
\n

CDA DL
60128 Plailly

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

100

\n
\n

CDA MANAGEMENT 75009 Paris

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

CDA Beijing
Chine \u2013 P\u00e9kin

\n		\n

IG

\n		\n

LTD

\n		\n

100

\n
\n

BY GREVIN
Gen\u00e8ve \u2013 Suisse

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

100

\n
\n

FamilyPark GMBH
Sankt Margarethen im
Burgenland \u2013 Autriche

\n		\n

IG

\n		\n

Inc.

\n		\n

100

\n
\n

(1)IG = Int\u00e9gration globale.
ME = Mise en \u00e9quivalence.

\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Parcs de loisirs

\n		\n

M\u00e9thode de conso\u00adlidation (1)

\n		\n

Forme juridique

\n		\n

% d\u2018int\u00e9r\u00eat

\n
\n

Soccer 5 France
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

86,46

\n
\n

Urban Soccer Ouest
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

86,46

\n
\n

Soccer Five Lyon
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

86,46

\n
\n

Soccer Five St-\u00c9tienne
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

86,46

\n
\n

Soccer Cap Malo
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

86,46

\n
\n

Urban Soccer Services
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

86,46

\n
\n

Urban Soccer PT
Lisbonne

\n		\n

IG

\n		\n

LDA

\n		\n

86,46

\n
\n

H Pub
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

86,46

\n
\n

Urban Soccer \u00cele\u2010de\u2010Puteaux 63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Guyancourt
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

86,46

\n
\n

Urban Football
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

86,46

\n
\n

Urban Store
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Meudon
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Bondues
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Orsay
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Gennevilliers
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Villeneuve\u2010Loubet
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Aubervilliers
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Courcouronnes
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Nanterre
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Ivry
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Rennes
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

R Soccer
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

86,46

\n
\n

(1)IG = Int\u00e9gration globale.
ME = Mise en \u00e9quivalence.

\n
\n

\n

5.7.Quote-part dans le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9s

\n

(en millions d\u2018euros)

\n		\n

Pays

\n		\n

Produits

\n		\n

R\u00e9sultat

\n		\n

EBO

\n		\n

Quote-part r\u00e9sultat de soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es

\n
\n

30/09/2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Groupe Cie du Mont-Blanc

\n		\n

France

\n		\n

131,1

\n		\n

16,3

\n		\n

47,1

\n		\n

6,1

\n
\n

SERMA (Avoriaz)

\n		\n

France

\n		\n

54,4

\n		\n

13,2

\n		\n

23,7

\n		\n

2,6

\n
\n

DSV (Valmorel)

\n		\n

France

\n		\n

14,5

\n		\n

0,5

\n		\n

3,3

\n		\n

0,1

\n
\n

DSR (La Rosi\u00e8re)

\n		\n

France

\n		\n

17,4

\n		\n

2,7

\n		\n

5,9

\n		\n

0,5

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 du T\u00e9l\u00e9ph\u00e9rique de Funiflaine

\n		\n

France

\n		\n

0,0

\n		\n

1,7

\n		\n

- 1,2

\n		\n

0,4

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

9,8

\n
\n

30/09/2024

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Groupe Cie du Mont-Blanc

\n		\n

France

\n		\n

149,9

\n		\n

20,6

\n		\n

50,9

\n		\n

7,7

\n
\n

SERMA (Avoriaz)

\n		\n

France

\n		\n

62,8

\n		\n

16,8

\n		\n

28,2

\n		\n

3,4

\n
\n

DSV (Valmorel)

\n		\n

France

\n		\n

16,4

\n		\n

- 0,7

\n		\n

2,5

\n		\n

- 0,1

\n
\n

DSR (La Rosi\u00e8re)

\n		\n

France

\n		\n

19,6

\n		\n

3,3

\n		\n

6,8

\n		\n

0,7

\n
\n

Fonci\u00e8re de D\u00e9veloppement des Alpes

\n		\n

France

\n		\n

0,0

\n		\n

- 0,1

\n		\n

- 0,1

\n		\n

0,0

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

11,6

\n
\n

La Soci\u00e9t\u00e9 du T\u00e9l\u00e9ph\u00e9rique de Funiflaine a \u00e9t\u00e9 liquid\u00e9e au cours de l\u2018exercice pr\u00e9c\u00e9dent.

6.4.Participations dans les entreprises associ\u00e9es

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Valeur des titres au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

108 764

\n		\n

101 300

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers

\n		\n

- 1 105

\n		\n

519

\n
\n

R\u00e9sultat de la p\u00e9riode

\n		\n

11 599

\n		\n

9 826

\n
\n

Dividendes vers\u00e9s

\n		\n

- 4 199

\n		\n

- 2 881

\n
\n

Valeur des titres \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

115 059

\n		\n

108 764

\n
\n

dont :

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u2022Compagnie du Mont-Blanc

\n		\n

77 134

\n		\n

72 704

\n
\n

\u2022Avoriaz

\n		\n

28 565

\n		\n

27 209

\n
\n

La soci\u00e9t\u00e9 Compagnie du Mont-Blanc est cot\u00e9e en Bourse. Cependant, le titre \u00e9tant \u00e0 tr\u00e8s faible liquidit\u00e9 et tr\u00e8s volatile, le cours de Bourse n\u2018est pas repr\u00e9sentatif de la valeur recouvrable des titres d\u00e9tenus par le Groupe. En effet, la valeur pour le Groupe est appr\u00e9ci\u00e9e au regard de sa valeur d\u2018utilit\u00e9 (d\u00e9l\u00e9gation de service public de Chamonix renouvel\u00e9e jusqu\u2018en 2053). \u00c0 titre indicatif, l\u2018\u00e9cart entre la valeur boursi\u00e8re de la Compagnie du Mont-Blanc au 30 septembre 2024 et la valeur d\u2018\u00e9quivalence des titres est positif pour 19,8 M\u20ac.

6.8.Titres de participations non consolid\u00e9s

\n

Les principaux titres non consolid\u00e9s sont les suivants :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Titres de participations contr\u00f4l\u00e9es en juste valeur
par r\u00e9sultat

\n		\n

Activit\u00e9

\n		\n

Date
des \u00e9tats financiers

\n		\n

Pourcentage de contr\u00f4le

\n		\n

Juste valeur
des titres

\n		\n

Situation nette (1)

\n		\n

R\u00e9sultat

\n		\n

Chiffre d\u2018affaires

\n		\n

Impact
en r\u00e9sultat

\n
\n

DEUX ALPES BAIL

\n		\n

Portage de baux

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

100 %

\n		\n

215

\n		\n

215

\n		\n

163

\n		\n

105

\n		\n

436

\n
\n

SAP LOCATION

\n		\n

Portage de baux

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

100 %

\n		\n

0

\n		\n

- 170

\n		\n

- 185

\n		\n

483

\n		\n

- 173

\n
\n

SERRE CHEVALIER BAIL

\n		\n

Portage de baux

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

100 %

\n		\n

464

\n		\n

464

\n		\n

- 204

\n		\n

400

\n		\n

- 204

\n
\n

SNC GESTION LOCATIVE
LES MONTAGNES DE L\u2018ARC

\n		\n

Portage de baux

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

100 %

\n		\n

0

\n		\n

- 2 947

\n		\n

- 142

\n		\n

269

\n		\n

- 142

\n
\n

\u00c9TOILE POLAIRE LOGEMENT

\n		\n

Portage de murs

\n		\n

30/09/2023

\n		\n

78 %

\n		\n

1

\n		\n

- 1

\n		\n

- 1

\n		\n

481

\n		\n

0

\n
\n

LES TERRASSES D\u2018H\u00c9LIOS

\n		\n

Portage de murs

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

100 %

\n		\n

2

\n		\n

- 3

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

SAP INVEST

\n		\n

Portage de murs

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

100 %

\n		\n

75

\n		\n

- 422

\n		\n

- 498

\n		\n

635

\n		\n

- 206

\n
\n

SCI 2001

\n		\n

Portage de murs

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

60 %

\n		\n

5

\n		\n

22

\n		\n

14

\n		\n

16

\n		\n

0

\n
\n

SCI FRONT DE NEIGE

\n		\n

Portage de murs

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

78 %

\n		\n

0

\n		\n

- 859

\n		\n

- 81

\n		\n

229

\n		\n

- 63

\n
\n

LA PLAGNE RESORT

\n		\n

Tour-op\u00e9rateur

\n		\n

30/09/2023

\n		\n

50 %

\n		\n

97

\n		\n

205

\n		\n

8

\n		\n

3 103

\n		\n

0

\n
\n

LES M\u00c9NUIRES TOURS

\n		\n

Tour-op\u00e9rateur

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

46 %

\n		\n

17

\n		\n

37

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

SARL LES ARCS TOURS

\n		\n

Tour-op\u00e9rateur

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

100 %

\n		\n

1 012

\n		\n

1 012

\n		\n

107

\n		\n

1 707

\n		\n

115

\n
\n

SERRE CHEVALIER TOURS

\n		\n

Tour-op\u00e9rateur

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

100 %

\n		\n

102

\n		\n

97

\n		\n

- 88

\n		\n

1 094

\n		\n

- 88

\n
\n

INGELO MONTAGE

\n		\n

Construction

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

100 %

\n		\n

0

\n		\n

- 83

\n		\n

- 383

\n		\n

862

\n		\n

- 383

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1 990

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 708

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Titres de participations
non contr\u00f4l\u00e9es \u00e9valu\u00e9es
en juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Activit\u00e9

\n		\n

Date
des \u00e9tats financiers

\n		\n

Pourcentage de contr\u00f4le

\n		\n

Juste valeur
des titres

\n		\n

Situation nette

\n		\n

R\u00e9sultat

\n		\n

Chiffre d\u2018affaires

\n		\n

Impact
en r\u00e9sultat

\n
\n

SAS 2CO IMMO

\n		\n

Portage de murs

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

45 %

\n		\n

1 342

\n		\n

2 982

\n		\n

49

\n		\n

658

\n		\n

95

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1 342

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

95

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Titres de participations
ne donnant pas le contr\u00f4le

\n		\n

Activit\u00e9

\n		\n

Date des \u00e9tats financiers

\n		\n

Pourcentage de contr\u00f4le

\n		\n

Juste valeur
des titres

\n		\n

Situation nette (1)

\n		\n

R\u00e9sultat

\n		\n

Dividendes vers\u00e9s

\n		\n

Variation capitaux propres

\n
\n

FONCI\u00c8RE LA PLAGNE

\n		\n

Fonci\u00e8re

\n		\n

30/09/2023

\n		\n

6 %

\n		\n

0

\n		\n

16

\n		\n

- 165

\n		\n

\n		\n

0

\n
\n

FONCI\u00c8RE LES ARCS

\n		\n

Fonci\u00e8re

\n		\n

30/09/2023

\n		\n

11 %

\n		\n

0

\n		\n

1 137

\n		\n

- 80

\n		\n

\n		\n

0

\n
\n

FONCI\u00c8RE LES \u00c9CRINS

\n		\n

Fonci\u00e8re

\n		\n

30/09/2023

\n		\n

5 %

\n		\n

0

\n		\n

- 287

\n		\n

- 1 206

\n		\n

\n		\n

0

\n
\n

FONCI\u00c8RE R\u00c9NOVATION MONTAGNE

\n		\n

Fonci\u00e8re

\n		\n

30/09/2023

\n		\n

10 %

\n		\n

0

\n		\n

1 976

\n		\n

- 1 434

\n		\n

\n		\n

0

\n
\n

JARDIN D\u2018ACCLIMATATION

\n		\n

Parc d\u2018attractions

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

20 %

\n		\n

0

\n		\n

2 564

\n		\n

- 7 908

\n		\n

\n		\n

0

\n
\n

SACOVAL SEM

\n		\n

Portage de murs

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

14 %

\n		\n

603

\n		\n

4 266

\n		\n

3

\n		\n

\n		\n

0

\n
\n

PLAGNE R\u00c9NOV

\n		\n

R\u00e9novation

\n		\n

31/05/2023

\n		\n

15 %

\n		\n

44

\n		\n

313

\n		\n

- 9

\n		\n

\n		\n

- 4

\n
\n

SCI RT LES CLARINES

\n		\n

Portage de murs

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

27 %

\n		\n

1 274

\n		\n

4 720

\n		\n

- 65

\n		\n

\n		\n

- 30

\n
\n

VILMONT SARL

\n		\n

Portage de murs

\n		\n

31/05/2024

\n		\n

33 %

\n		\n

527

\n		\n

1 596

\n		\n

423

\n		\n

198

\n		\n

- 86

\n
\n

SAGEST TIGNES D\u00c9VELOPPEMENT SARL

\n		\n

Autres services
de restauration

\n		\n

30/09/2023

\n		\n

10 %

\n		\n

508

\n		\n

5 093

\n		\n

1 800

\n		\n

\n		\n

251

\n
\n

Divers

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

221

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 31

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

3 177

\n		\n

\n		\n

\n		\n

198

\n		\n

100

\n
\n

(1)Situation nette pr\u00e9sent\u00e9e dans les comptes sociaux.

\n
\n

Les participations ci-dessus concernent essentiellement des participations des Domaines skiables dans des soci\u00e9t\u00e9s d\u2018am\u00e9nagement immobilier, qui ne sont pas significatives au regard des comptes consolid\u00e9s.

\n

Elles sont, pour l\u2018essentiel, d\u00e9tenues dans un objectif d\u2018utilit\u00e9 (en support aux activit\u00e9s commerciales de nos m\u00e9tiers).

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4.2.Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es au 30 septembre 2024 (m\u00e9thode et secteur d\u2018activit\u00e9)

\n

Compagnie des Alpes

\n

Maison m\u00e8re : Compagnie des Alpes \u2013 50-52, boulevard Haussmann \u2013 75009 Paris

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Domaines skiables

\n		\n

M\u00e9thode de conso\u00adlidation (1)

\n		\n

Forme juridique

\n		\n

% d\u2018int\u00e9r\u00eat

\n
\n

STGM
73320 Tignes

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

77,87

\n
\n

ADS
73700 Bourg\u2010Saint-Maurice

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

97,56

\n
\n

SAP
73210 Mac\u00f4t-La-Plagne

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

98,05

\n
\n

SEVABEL
73440 St-Martin-de-Belleville

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

81,62

\n
\n

M\u00e9ribel Alpina
73550 M\u00e9ribel-les-Allues

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Grand Massif Domaines Skiables
74300 Flaine

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

80,95

\n
\n

SAG
74300 Flaine

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

80,93

\n
\n

SCV Domaine skiable
05330 Saint\u2010Chaffrey

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

100

\n
\n

STVI
73150 Val-d\u2018Is\u00e8re

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

VALBUS
73150 Val-d\u2018Is\u00e8re

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Deux Alpes Loisirs (DAL)
38860 Mont-de-Lans

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

98,25

\n
\n

Groupe Cie du Mont\u2010Blanc
74400 Chamonix

\n		\n

ME

\n		\n

SA

\n		\n

37,49

\n
\n

SERMA
74110 Morzine

\n		\n

ME

\n		\n

SAS

\n		\n

20

\n
\n

DSR
73700 Montvalezan

\n		\n

ME

\n		\n

SAS

\n		\n

20

\n
\n

DSV
73420 Valmorel

\n		\n

ME

\n		\n

SAS

\n		\n

20

\n
\n

Grand Massif 4 Saisons
74300 Ar\u00e2che-la-Frasse

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

80,95

\n
\n

INGELO
73000 Chamb\u00e9ry

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

CDA\u2010EVOLUTION 2
73000 Chamb\u00e9ry

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

\u00c0 La Montagne
73210 Landry

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

Bellevarde
73320 Tignes

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

E.D.G. Avoriaz
74110 Morzine

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

La Clusaz Outdoor
74220 La Clusaz

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

Le Christiania
73210 La Plagne-Tarentaise

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

MBOA
74120 Meg\u00e8ve

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

R\u00e9seau Aventure
74400 Chamonix

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

Tovi\u00e8re
73320 Tignes

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

Val Thorens Outdoor
73440 Les Belleville

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

(1)IG = Int\u00e9gration globale.
ME = Mise en \u00e9quivalence.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Distribution & Hospitality

\n		\n

M\u00e9thode de conso\u00adlidation (1)

\n		\n

Forme juridique

\n		\n

% d\u2018int\u00e9r\u00eat

\n
\n

Travelfactory
92210 Clichy

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Travelski UK Limited
Londres, Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

LTD

\n		\n

100

\n
\n

Djay
92210 Clichy

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

TFI
Ra\u2018anana, Isra\u00ebl

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Skiline
Anvers, Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

SPRL

\n		\n

100

\n
\n

Snowtime
Amsterdam, Pays\u2010Bas

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

100

\n
\n

Cassiop\u00e9e
92210 Clichy

\n		\n

IG

\n		\n

SASU

\n		\n

100

\n
\n

Travelfactory Exploitation
92210 Clichy

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

100

\n
\n

Fonci\u00e8re les M\u00e9nuires
73440 Les Belleville

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Pierre et Neige
38860 Mont-de-Lans

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

98,25

\n
\n

SCIVABEL
73440 Saint-Martin-de\u2010Belleville

\n		\n

IG

\n		\n

SCI

\n		\n

81,62

\n
\n

Moutain Collection Immobilier
73000 Chamb\u00e9ry

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

100

\n
\n

Chalet Time Immobilier
73150 Val-d\u2018Is\u00e8re

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

80

\n
\n

MMV
06700 Saint-Laurent-du-Var

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Fonci\u00e8re MMV
06700 Saint-Laurent-du-Var

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

SCI Hotel le Flaine
06700 Saint-Laurent-du-Var

\n		\n

IG

\n		\n

SCI

\n		\n

100

\n
\n

Alpes Logements
06700 Saint-Laurent-du-Var

\n		\n

IG

\n		\n

SCI

\n		\n

100

\n
\n

Amalth\u00e9e
06700 Saint-Laurent-du-Var

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

100

\n
\n

H\u00f4tel des Deux Domaines
06700 Saint-Laurent-du-Var

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Fonci\u00e8re D\u00e9veloppement des Alpes
06700 Saint-Laurent-du-Var

\n		\n

ME

\n		\n

SAS

\n		\n

33,33

\n
\n

(1)IG = Int\u00e9gration globale.

\n

ME = Mise en \u00e9quivalence.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Holdings & Supports

\n		\n

M\u00e9thode de conso\u00adlidation (1)

\n		\n

Forme juridique

\n		\n

% d\u2018int\u00e9r\u00eat

\n
\n

CDA Financement
75009 Paris

\n		\n

IG

\n		\n

SNC

\n		\n

100

\n
\n

CDA-DS
75009 Paris

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Loisirs R\u00e9
L - 2633 Senningerberg (GDL)

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

100

\n
\n

(1)IG = Int\u00e9gration globale.
ME = Mise en \u00e9quivalence.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Parcs de loisirs

\n		\n

M\u00e9thode de conso\u00adlidation (1)

\n		\n

Forme juridique

\n		\n

% d\u2018int\u00e9r\u00eat

\n
\n

Gr\u00e9vin & Cie
60128 Plailly

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

100

\n
\n

Mus\u00e9e Gr\u00e9vin
75009 Paris

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

100

\n
\n

France Miniature
78990 \u00c9lancourt

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Harderwijk Hellendoorn Holding
Harderwijk \u2013 Pays\u2010Bas

\n		\n

IG

\n		\n

BV

\n		\n

100

\n
\n

Walibi World
Biddinghuizen \u2013 Pays\u2010Bas

\n		\n

IG

\n		\n

BV

\n		\n

100

\n
\n

Walibi Holland
Biddinghuizen \u2013 Pays\u2010Bas

\n		\n

IG

\n		\n

BV

\n		\n

100

\n
\n

Walibi Holiday Park
Biddinghuizen \u2013 Pays\u2010Bas

\n		\n

IG

\n		\n

BV

\n		\n

100

\n
\n

Belpark BV
8902 Ieper \u2013 Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

BV

\n		\n

100

\n
\n

Immoflor NV
8902 Ieper \u2013 Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

NV

\n		\n

100

\n
\n

Premier Financial Services
8902 Ieper \u2013 Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

BV

\n		\n

100

\n
\n

CDA Brands
75009 Paris

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Avenir Land
38630 Les Aveni\u00e8res

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Parc Futuroscope
86130 Jaunay Clan

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

79,81

\n
\n

Futuroscope Destination 86130 Jaunay Clan

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

79,81

\n
\n

Futuroscope M&D
86130 Jaunay Clan

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

79,81

\n
\n

CDA DL
60128 Plailly

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

100

\n
\n

CDA MANAGEMENT 75009 Paris

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

CDA Beijing
Chine \u2013 P\u00e9kin

\n		\n

IG

\n		\n

LTD

\n		\n

100

\n
\n

BY GREVIN
Gen\u00e8ve \u2013 Suisse

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

100

\n
\n

FamilyPark GMBH
Sankt Margarethen im
Burgenland \u2013 Autriche

\n		\n

IG

\n		\n

Inc.

\n		\n

100

\n
\n

(1)IG = Int\u00e9gration globale.
ME = Mise en \u00e9quivalence.

\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Parcs de loisirs

\n		\n

M\u00e9thode de conso\u00adlidation (1)

\n		\n

Forme juridique

\n		\n

% d\u2018int\u00e9r\u00eat

\n
\n

Soccer 5 France
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

86,46

\n
\n

Urban Soccer Ouest
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

86,46

\n
\n

Soccer Five Lyon
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

86,46

\n
\n

Soccer Five St-\u00c9tienne
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

86,46

\n
\n

Soccer Cap Malo
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

86,46

\n
\n

Urban Soccer Services
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

86,46

\n
\n

Urban Soccer PT
Lisbonne

\n		\n

IG

\n		\n

LDA

\n		\n

86,46

\n
\n

H Pub
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

86,46

\n
\n

Urban Soccer \u00cele\u2010de\u2010Puteaux 63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Guyancourt
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

86,46

\n
\n

Urban Football
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

86,46

\n
\n

Urban Store
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Meudon
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Bondues
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Orsay
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Gennevilliers
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Villeneuve\u2010Loubet
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Aubervilliers
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Courcouronnes
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Nanterre
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Ivry
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Rennes
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

R Soccer
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

86,46

\n
\n

(1)IG = Int\u00e9gration globale.
ME = Mise en \u00e9quivalence.

\n
\n

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257782": { "value": "

4.2.Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es au 30 septembre 2024 (m\u00e9thode et secteur d\u2018activit\u00e9)

\n

Compagnie des Alpes

\n

Maison m\u00e8re : Compagnie des Alpes \u2013 50-52, boulevard Haussmann \u2013 75009 Paris

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Domaines skiables

\n		\n

M\u00e9thode de conso\u00adlidation (1)

\n		\n

Forme juridique

\n		\n

% d\u2018int\u00e9r\u00eat

\n
\n

STGM
73320 Tignes

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

77,87

\n
\n

ADS
73700 Bourg\u2010Saint-Maurice

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

97,56

\n
\n

SAP
73210 Mac\u00f4t-La-Plagne

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

98,05

\n
\n

SEVABEL
73440 St-Martin-de-Belleville

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

81,62

\n
\n

M\u00e9ribel Alpina
73550 M\u00e9ribel-les-Allues

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Grand Massif Domaines Skiables
74300 Flaine

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

80,95

\n
\n

SAG
74300 Flaine

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

80,93

\n
\n

SCV Domaine skiable
05330 Saint\u2010Chaffrey

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

100

\n
\n

STVI
73150 Val-d\u2018Is\u00e8re

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

VALBUS
73150 Val-d\u2018Is\u00e8re

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Deux Alpes Loisirs (DAL)
38860 Mont-de-Lans

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

98,25

\n
\n

Groupe Cie du Mont\u2010Blanc
74400 Chamonix

\n		\n

ME

\n		\n

SA

\n		\n

37,49

\n
\n

SERMA
74110 Morzine

\n		\n

ME

\n		\n

SAS

\n		\n

20

\n
\n

DSR
73700 Montvalezan

\n		\n

ME

\n		\n

SAS

\n		\n

20

\n
\n

DSV
73420 Valmorel

\n		\n

ME

\n		\n

SAS

\n		\n

20

\n
\n

Grand Massif 4 Saisons
74300 Ar\u00e2che-la-Frasse

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

80,95

\n
\n

INGELO
73000 Chamb\u00e9ry

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

CDA\u2010EVOLUTION 2
73000 Chamb\u00e9ry

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

\u00c0 La Montagne
73210 Landry

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

Bellevarde
73320 Tignes

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

E.D.G. Avoriaz
74110 Morzine

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

La Clusaz Outdoor
74220 La Clusaz

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

Le Christiania
73210 La Plagne-Tarentaise

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

MBOA
74120 Meg\u00e8ve

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

R\u00e9seau Aventure
74400 Chamonix

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

Tovi\u00e8re
73320 Tignes

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

Val Thorens Outdoor
73440 Les Belleville

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

(1)IG = Int\u00e9gration globale.
ME = Mise en \u00e9quivalence.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Distribution & Hospitality

\n		\n

M\u00e9thode de conso\u00adlidation (1)

\n		\n

Forme juridique

\n		\n

% d\u2018int\u00e9r\u00eat

\n
\n

Travelfactory
92210 Clichy

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Travelski UK Limited
Londres, Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

LTD

\n		\n

100

\n
\n

Djay
92210 Clichy

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

TFI
Ra\u2018anana, Isra\u00ebl

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Skiline
Anvers, Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

SPRL

\n		\n

100

\n
\n

Snowtime
Amsterdam, Pays\u2010Bas

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

100

\n
\n

Cassiop\u00e9e
92210 Clichy

\n		\n

IG

\n		\n

SASU

\n		\n

100

\n
\n

Travelfactory Exploitation
92210 Clichy

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

100

\n
\n

Fonci\u00e8re les M\u00e9nuires
73440 Les Belleville

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Pierre et Neige
38860 Mont-de-Lans

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

98,25

\n
\n

SCIVABEL
73440 Saint-Martin-de\u2010Belleville

\n		\n

IG

\n		\n

SCI

\n		\n

81,62

\n
\n

Moutain Collection Immobilier
73000 Chamb\u00e9ry

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

100

\n
\n

Chalet Time Immobilier
73150 Val-d\u2018Is\u00e8re

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

80

\n
\n

MMV
06700 Saint-Laurent-du-Var

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Fonci\u00e8re MMV
06700 Saint-Laurent-du-Var

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

SCI Hotel le Flaine
06700 Saint-Laurent-du-Var

\n		\n

IG

\n		\n

SCI

\n		\n

100

\n
\n

Alpes Logements
06700 Saint-Laurent-du-Var

\n		\n

IG

\n		\n

SCI

\n		\n

100

\n
\n

Amalth\u00e9e
06700 Saint-Laurent-du-Var

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

100

\n
\n

H\u00f4tel des Deux Domaines
06700 Saint-Laurent-du-Var

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Fonci\u00e8re D\u00e9veloppement des Alpes
06700 Saint-Laurent-du-Var

\n		\n

ME

\n		\n

SAS

\n		\n

33,33

\n
\n

(1)IG = Int\u00e9gration globale.

\n

ME = Mise en \u00e9quivalence.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Holdings & Supports

\n		\n

M\u00e9thode de conso\u00adlidation (1)

\n		\n

Forme juridique

\n		\n

% d\u2018int\u00e9r\u00eat

\n
\n

CDA Financement
75009 Paris

\n		\n

IG

\n		\n

SNC

\n		\n

100

\n
\n

CDA-DS
75009 Paris

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Loisirs R\u00e9
L - 2633 Senningerberg (GDL)

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

100

\n
\n

(1)IG = Int\u00e9gration globale.
ME = Mise en \u00e9quivalence.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Parcs de loisirs

\n		\n

M\u00e9thode de conso\u00adlidation (1)

\n		\n

Forme juridique

\n		\n

% d\u2018int\u00e9r\u00eat

\n
\n

Gr\u00e9vin & Cie
60128 Plailly

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

100

\n
\n

Mus\u00e9e Gr\u00e9vin
75009 Paris

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

100

\n
\n

France Miniature
78990 \u00c9lancourt

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Harderwijk Hellendoorn Holding
Harderwijk \u2013 Pays\u2010Bas

\n		\n

IG

\n		\n

BV

\n		\n

100

\n
\n

Walibi World
Biddinghuizen \u2013 Pays\u2010Bas

\n		\n

IG

\n		\n

BV

\n		\n

100

\n
\n

Walibi Holland
Biddinghuizen \u2013 Pays\u2010Bas

\n		\n

IG

\n		\n

BV

\n		\n

100

\n
\n

Walibi Holiday Park
Biddinghuizen \u2013 Pays\u2010Bas

\n		\n

IG

\n		\n

BV

\n		\n

100

\n
\n

Belpark BV
8902 Ieper \u2013 Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

BV

\n		\n

100

\n
\n

Immoflor NV
8902 Ieper \u2013 Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

NV

\n		\n

100

\n
\n

Premier Financial Services
8902 Ieper \u2013 Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

BV

\n		\n

100

\n
\n

CDA Brands
75009 Paris

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Avenir Land
38630 Les Aveni\u00e8res

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Parc Futuroscope
86130 Jaunay Clan

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

79,81

\n
\n

Futuroscope Destination 86130 Jaunay Clan

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

79,81

\n
\n

Futuroscope M&D
86130 Jaunay Clan

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

79,81

\n
\n

CDA DL
60128 Plailly

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

100

\n
\n

CDA MANAGEMENT 75009 Paris

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

CDA Beijing
Chine \u2013 P\u00e9kin

\n		\n

IG

\n		\n

LTD

\n		\n

100

\n
\n

BY GREVIN
Gen\u00e8ve \u2013 Suisse

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

100

\n
\n

FamilyPark GMBH
Sankt Margarethen im
Burgenland \u2013 Autriche

\n		\n

IG

\n		\n

Inc.

\n		\n

100

\n
\n

(1)IG = Int\u00e9gration globale.
ME = Mise en \u00e9quivalence.

\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Parcs de loisirs

\n		\n

M\u00e9thode de conso\u00adlidation (1)

\n		\n

Forme juridique

\n		\n

% d\u2018int\u00e9r\u00eat

\n
\n

Soccer 5 France
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

86,46

\n
\n

Urban Soccer Ouest
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

86,46

\n
\n

Soccer Five Lyon
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

86,46

\n
\n

Soccer Five St-\u00c9tienne
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

86,46

\n
\n

Soccer Cap Malo
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

86,46

\n
\n

Urban Soccer Services
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

86,46

\n
\n

Urban Soccer PT
Lisbonne

\n		\n

IG

\n		\n

LDA

\n		\n

86,46

\n
\n

H Pub
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

86,46

\n
\n

Urban Soccer \u00cele\u2010de\u2010Puteaux 63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Guyancourt
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

86,46

\n
\n

Urban Football
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

86,46

\n
\n

Urban Store
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Meudon
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Bondues
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Orsay
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Gennevilliers
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Villeneuve\u2010Loubet
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Aubervilliers
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Courcouronnes
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Nanterre
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Ivry
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Rennes
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

R Soccer
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

86,46

\n
\n

(1)IG = Int\u00e9gration globale.
ME = Mise en \u00e9quivalence.

\n
\n

\n

5.7.Quote-part dans le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9s

\n

(en millions d\u2018euros)

\n		\n

Pays

\n		\n

Produits

\n		\n

R\u00e9sultat

\n		\n

EBO

\n		\n

Quote-part r\u00e9sultat de soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es

\n
\n

30/09/2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Groupe Cie du Mont-Blanc

\n		\n

France

\n		\n

131,1

\n		\n

16,3

\n		\n

47,1

\n		\n

6,1

\n
\n

SERMA (Avoriaz)

\n		\n

France

\n		\n

54,4

\n		\n

13,2

\n		\n

23,7

\n		\n

2,6

\n
\n

DSV (Valmorel)

\n		\n

France

\n		\n

14,5

\n		\n

0,5

\n		\n

3,3

\n		\n

0,1

\n
\n

DSR (La Rosi\u00e8re)

\n		\n

France

\n		\n

17,4

\n		\n

2,7

\n		\n

5,9

\n		\n

0,5

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 du T\u00e9l\u00e9ph\u00e9rique de Funiflaine

\n		\n

France

\n		\n

0,0

\n		\n

1,7

\n		\n

- 1,2

\n		\n

0,4

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

9,8

\n
\n

30/09/2024

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Groupe Cie du Mont-Blanc

\n		\n

France

\n		\n

149,9

\n		\n

20,6

\n		\n

50,9

\n		\n

7,7

\n
\n

SERMA (Avoriaz)

\n		\n

France

\n		\n

62,8

\n		\n

16,8

\n		\n

28,2

\n		\n

3,4

\n
\n

DSV (Valmorel)

\n		\n

France

\n		\n

16,4

\n		\n

- 0,7

\n		\n

2,5

\n		\n

- 0,1

\n
\n

DSR (La Rosi\u00e8re)

\n		\n

France

\n		\n

19,6

\n		\n

3,3

\n		\n

6,8

\n		\n

0,7

\n
\n

Fonci\u00e8re de D\u00e9veloppement des Alpes

\n		\n

France

\n		\n

0,0

\n		\n

- 0,1

\n		\n

- 0,1

\n		\n

0,0

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

11,6

\n
\n

La Soci\u00e9t\u00e9 du T\u00e9l\u00e9ph\u00e9rique de Funiflaine a \u00e9t\u00e9 liquid\u00e9e au cours de l\u2018exercice pr\u00e9c\u00e9dent.

6.4.Participations dans les entreprises associ\u00e9es

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Valeur des titres au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

108 764

\n		\n

101 300

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers

\n		\n

- 1 105

\n		\n

519

\n
\n

R\u00e9sultat de la p\u00e9riode

\n		\n

11 599

\n		\n

9 826

\n
\n

Dividendes vers\u00e9s

\n		\n

- 4 199

\n		\n

- 2 881

\n
\n

Valeur des titres \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

115 059

\n		\n

108 764

\n
\n

dont :

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u2022Compagnie du Mont-Blanc

\n		\n

77 134

\n		\n

72 704

\n
\n

\u2022Avoriaz

\n		\n

28 565

\n		\n

27 209

\n
\n

La soci\u00e9t\u00e9 Compagnie du Mont-Blanc est cot\u00e9e en Bourse. Cependant, le titre \u00e9tant \u00e0 tr\u00e8s faible liquidit\u00e9 et tr\u00e8s volatile, le cours de Bourse n\u2018est pas repr\u00e9sentatif de la valeur recouvrable des titres d\u00e9tenus par le Groupe. En effet, la valeur pour le Groupe est appr\u00e9ci\u00e9e au regard de sa valeur d\u2018utilit\u00e9 (d\u00e9l\u00e9gation de service public de Chamonix renouvel\u00e9e jusqu\u2018en 2053). \u00c0 titre indicatif, l\u2018\u00e9cart entre la valeur boursi\u00e8re de la Compagnie du Mont-Blanc au 30 septembre 2024 et la valeur d\u2018\u00e9quivalence des titres est positif pour 19,8 M\u20ac.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257783_add_hierarchy": { "value": "

4.2.Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es au 30 septembre 2024 (m\u00e9thode et secteur d\u2018activit\u00e9)

\n

Compagnie des Alpes

\n

Maison m\u00e8re : Compagnie des Alpes \u2013 50-52, boulevard Haussmann \u2013 75009 Paris

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Domaines skiables

\n		\n

M\u00e9thode de conso\u00adlidation (1)

\n		\n

Forme juridique

\n		\n

% d\u2018int\u00e9r\u00eat

\n
\n

STGM
73320 Tignes

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

77,87

\n
\n

ADS
73700 Bourg\u2010Saint-Maurice

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

97,56

\n
\n

SAP
73210 Mac\u00f4t-La-Plagne

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

98,05

\n
\n

SEVABEL
73440 St-Martin-de-Belleville

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

81,62

\n
\n

M\u00e9ribel Alpina
73550 M\u00e9ribel-les-Allues

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Grand Massif Domaines Skiables
74300 Flaine

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

80,95

\n
\n

SAG
74300 Flaine

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

80,93

\n
\n

SCV Domaine skiable
05330 Saint\u2010Chaffrey

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

100

\n
\n

STVI
73150 Val-d\u2018Is\u00e8re

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

VALBUS
73150 Val-d\u2018Is\u00e8re

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Deux Alpes Loisirs (DAL)
38860 Mont-de-Lans

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

98,25

\n
\n

Groupe Cie du Mont\u2010Blanc
74400 Chamonix

\n		\n

ME

\n		\n

SA

\n		\n

37,49

\n
\n

SERMA
74110 Morzine

\n		\n

ME

\n		\n

SAS

\n		\n

20

\n
\n

DSR
73700 Montvalezan

\n		\n

ME

\n		\n

SAS

\n		\n

20

\n
\n

DSV
73420 Valmorel

\n		\n

ME

\n		\n

SAS

\n		\n

20

\n
\n

Grand Massif 4 Saisons
74300 Ar\u00e2che-la-Frasse

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

80,95

\n
\n

INGELO
73000 Chamb\u00e9ry

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

CDA\u2010EVOLUTION 2
73000 Chamb\u00e9ry

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

\u00c0 La Montagne
73210 Landry

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

Bellevarde
73320 Tignes

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

E.D.G. Avoriaz
74110 Morzine

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

La Clusaz Outdoor
74220 La Clusaz

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

Le Christiania
73210 La Plagne-Tarentaise

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

MBOA
74120 Meg\u00e8ve

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

R\u00e9seau Aventure
74400 Chamonix

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

Tovi\u00e8re
73320 Tignes

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

Val Thorens Outdoor
73440 Les Belleville

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

60

\n
\n

(1)IG = Int\u00e9gration globale.
ME = Mise en \u00e9quivalence.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Distribution & Hospitality

\n		\n

M\u00e9thode de conso\u00adlidation (1)

\n		\n

Forme juridique

\n		\n

% d\u2018int\u00e9r\u00eat

\n
\n

Travelfactory
92210 Clichy

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Travelski UK Limited
Londres, Royaume-Uni

\n		\n

IG

\n		\n

LTD

\n		\n

100

\n
\n

Djay
92210 Clichy

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

TFI
Ra\u2018anana, Isra\u00ebl

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Skiline
Anvers, Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

SPRL

\n		\n

100

\n
\n

Snowtime
Amsterdam, Pays\u2010Bas

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

100

\n
\n

Cassiop\u00e9e
92210 Clichy

\n		\n

IG

\n		\n

SASU

\n		\n

100

\n
\n

Travelfactory Exploitation
92210 Clichy

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

100

\n
\n

Fonci\u00e8re les M\u00e9nuires
73440 Les Belleville

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Pierre et Neige
38860 Mont-de-Lans

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

98,25

\n
\n

SCIVABEL
73440 Saint-Martin-de\u2010Belleville

\n		\n

IG

\n		\n

SCI

\n		\n

81,62

\n
\n

Moutain Collection Immobilier
73000 Chamb\u00e9ry

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

100

\n
\n

Chalet Time Immobilier
73150 Val-d\u2018Is\u00e8re

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

80

\n
\n

MMV
06700 Saint-Laurent-du-Var

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Fonci\u00e8re MMV
06700 Saint-Laurent-du-Var

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

SCI Hotel le Flaine
06700 Saint-Laurent-du-Var

\n		\n

IG

\n		\n

SCI

\n		\n

100

\n
\n

Alpes Logements
06700 Saint-Laurent-du-Var

\n		\n

IG

\n		\n

SCI

\n		\n

100

\n
\n

Amalth\u00e9e
06700 Saint-Laurent-du-Var

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

100

\n
\n

H\u00f4tel des Deux Domaines
06700 Saint-Laurent-du-Var

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Fonci\u00e8re D\u00e9veloppement des Alpes
06700 Saint-Laurent-du-Var

\n		\n

ME

\n		\n

SAS

\n		\n

33,33

\n
\n

(1)IG = Int\u00e9gration globale.

\n

ME = Mise en \u00e9quivalence.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Holdings & Supports

\n		\n

M\u00e9thode de conso\u00adlidation (1)

\n		\n

Forme juridique

\n		\n

% d\u2018int\u00e9r\u00eat

\n
\n

CDA Financement
75009 Paris

\n		\n

IG

\n		\n

SNC

\n		\n

100

\n
\n

CDA-DS
75009 Paris

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Loisirs R\u00e9
L - 2633 Senningerberg (GDL)

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

100

\n
\n

(1)IG = Int\u00e9gration globale.
ME = Mise en \u00e9quivalence.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Parcs de loisirs

\n		\n

M\u00e9thode de conso\u00adlidation (1)

\n		\n

Forme juridique

\n		\n

% d\u2018int\u00e9r\u00eat

\n
\n

Gr\u00e9vin & Cie
60128 Plailly

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

100

\n
\n

Mus\u00e9e Gr\u00e9vin
75009 Paris

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

100

\n
\n

France Miniature
78990 \u00c9lancourt

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Harderwijk Hellendoorn Holding
Harderwijk \u2013 Pays\u2010Bas

\n		\n

IG

\n		\n

BV

\n		\n

100

\n
\n

Walibi World
Biddinghuizen \u2013 Pays\u2010Bas

\n		\n

IG

\n		\n

BV

\n		\n

100

\n
\n

Walibi Holland
Biddinghuizen \u2013 Pays\u2010Bas

\n		\n

IG

\n		\n

BV

\n		\n

100

\n
\n

Walibi Holiday Park
Biddinghuizen \u2013 Pays\u2010Bas

\n		\n

IG

\n		\n

BV

\n		\n

100

\n
\n

Belpark BV
8902 Ieper \u2013 Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

BV

\n		\n

100

\n
\n

Immoflor NV
8902 Ieper \u2013 Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

NV

\n		\n

100

\n
\n

Premier Financial Services
8902 Ieper \u2013 Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

BV

\n		\n

100

\n
\n

CDA Brands
75009 Paris

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Avenir Land
38630 Les Aveni\u00e8res

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

Parc Futuroscope
86130 Jaunay Clan

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

79,81

\n
\n

Futuroscope Destination 86130 Jaunay Clan

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

79,81

\n
\n

Futuroscope M&D
86130 Jaunay Clan

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

79,81

\n
\n

CDA DL
60128 Plailly

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

100

\n
\n

CDA MANAGEMENT 75009 Paris

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

100

\n
\n

CDA Beijing
Chine \u2013 P\u00e9kin

\n		\n

IG

\n		\n

LTD

\n		\n

100

\n
\n

BY GREVIN
Gen\u00e8ve \u2013 Suisse

\n		\n

IG

\n		\n

SA

\n		\n

100

\n
\n

FamilyPark GMBH
Sankt Margarethen im
Burgenland \u2013 Autriche

\n		\n

IG

\n		\n

Inc.

\n		\n

100

\n
\n

(1)IG = Int\u00e9gration globale.
ME = Mise en \u00e9quivalence.

\n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Parcs de loisirs

\n		\n

M\u00e9thode de conso\u00adlidation (1)

\n		\n

Forme juridique

\n		\n

% d\u2018int\u00e9r\u00eat

\n
\n

Soccer 5 France
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

86,46

\n
\n

Urban Soccer Ouest
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

86,46

\n
\n

Soccer Five Lyon
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

86,46

\n
\n

Soccer Five St-\u00c9tienne
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

86,46

\n
\n

Soccer Cap Malo
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

86,46

\n
\n

Urban Soccer Services
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

86,46

\n
\n

Urban Soccer PT
Lisbonne

\n		\n

IG

\n		\n

LDA

\n		\n

86,46

\n
\n

H Pub
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SARL

\n		\n

86,46

\n
\n

Urban Soccer \u00cele\u2010de\u2010Puteaux 63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Guyancourt
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

86,46

\n
\n

Urban Football
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

86,46

\n
\n

Urban Store
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Meudon
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Bondues
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Orsay
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Gennevilliers
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Villeneuve\u2010Loubet
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Aubervilliers
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Courcouronnes
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Nanterre
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Ivry
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

UF Rennes
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

EURL

\n		\n

86,46

\n
\n

R Soccer
63800 Cournon-d\u2018Auvergne

\n		\n

IG

\n		\n

SAS

\n		\n

86,46

\n
\n

(1)IG = Int\u00e9gration globale.
ME = Mise en \u00e9quivalence.

\n
\n

\n

5.7.Quote-part dans le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9s

\n

(en millions d\u2018euros)

\n		\n

Pays

\n		\n

Produits

\n		\n

R\u00e9sultat

\n		\n

EBO

\n		\n

Quote-part r\u00e9sultat de soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es

\n
\n

30/09/2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Groupe Cie du Mont-Blanc

\n		\n

France

\n		\n

131,1

\n		\n

16,3

\n		\n

47,1

\n		\n

6,1

\n
\n

SERMA (Avoriaz)

\n		\n

France

\n		\n

54,4

\n		\n

13,2

\n		\n

23,7

\n		\n

2,6

\n
\n

DSV (Valmorel)

\n		\n

France

\n		\n

14,5

\n		\n

0,5

\n		\n

3,3

\n		\n

0,1

\n
\n

DSR (La Rosi\u00e8re)

\n		\n

France

\n		\n

17,4

\n		\n

2,7

\n		\n

5,9

\n		\n

0,5

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 du T\u00e9l\u00e9ph\u00e9rique de Funiflaine

\n		\n

France

\n		\n

0,0

\n		\n

1,7

\n		\n

- 1,2

\n		\n

0,4

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

9,8

\n
\n

30/09/2024

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Groupe Cie du Mont-Blanc

\n		\n

France

\n		\n

149,9

\n		\n

20,6

\n		\n

50,9

\n		\n

7,7

\n
\n

SERMA (Avoriaz)

\n		\n

France

\n		\n

62,8

\n		\n

16,8

\n		\n

28,2

\n		\n

3,4

\n
\n

DSV (Valmorel)

\n		\n

France

\n		\n

16,4

\n		\n

- 0,7

\n		\n

2,5

\n		\n

- 0,1

\n
\n

DSR (La Rosi\u00e8re)

\n		\n

France

\n		\n

19,6

\n		\n

3,3

\n		\n

6,8

\n		\n

0,7

\n
\n

Fonci\u00e8re de D\u00e9veloppement des Alpes

\n		\n

France

\n		\n

0,0

\n		\n

- 0,1

\n		\n

- 0,1

\n		\n

0,0

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

11,6

\n
\n

La Soci\u00e9t\u00e9 du T\u00e9l\u00e9ph\u00e9rique de Funiflaine a \u00e9t\u00e9 liquid\u00e9e au cours de l\u2018exercice pr\u00e9c\u00e9dent.

6.4.Participations dans les entreprises associ\u00e9es

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Valeur des titres au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

108 764

\n		\n

101 300

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers

\n		\n

- 1 105

\n		\n

519

\n
\n

R\u00e9sultat de la p\u00e9riode

\n		\n

11 599

\n		\n

9 826

\n
\n

Dividendes vers\u00e9s

\n		\n

- 4 199

\n		\n

- 2 881

\n
\n

Valeur des titres \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

115 059

\n		\n

108 764

\n
\n

dont :

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u2022Compagnie du Mont-Blanc

\n		\n

77 134

\n		\n

72 704

\n
\n

\u2022Avoriaz

\n		\n

28 565

\n		\n

27 209

\n
\n

La soci\u00e9t\u00e9 Compagnie du Mont-Blanc est cot\u00e9e en Bourse. Cependant, le titre \u00e9tant \u00e0 tr\u00e8s faible liquidit\u00e9 et tr\u00e8s volatile, le cours de Bourse n\u2018est pas repr\u00e9sentatif de la valeur recouvrable des titres d\u00e9tenus par le Groupe. En effet, la valeur pour le Groupe est appr\u00e9ci\u00e9e au regard de sa valeur d\u2018utilit\u00e9 (d\u00e9l\u00e9gation de service public de Chamonix renouvel\u00e9e jusqu\u2018en 2053). \u00c0 titre indicatif, l\u2018\u00e9cart entre la valeur boursi\u00e8re de la Compagnie du Mont-Blanc au 30 septembre 2024 et la valeur d\u2018\u00e9quivalence des titres est positif pour 19,8 M\u20ac.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257784": { "value": "

5.2.Exc\u00e9dent Brut Op\u00e9rationnel par secteur d\u2018activit\u00e9

\n

L\u2018exc\u00e9dent brut op\u00e9rationnel s\u2018analyse comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Chiffre d\u2018affaires

\n		\n

Exc\u00e9dent brut op\u00e9rationnel

\n		\n

Marge op\u00e9rationnelle (EBO/CA)

\n		\n

Chiffre d\u2018affaires

\n		\n

Exc\u00e9dent brut op\u00e9rationnel

\n		\n

Marge op\u00e9rationnelle (EBO/CA)

\n
\n

Domaines skiables
et activit\u00e9s outdoor

\n		\n

552 766

\n		\n

193 573

\n		\n

35,0 %

\n		\n

489 208

\n		\n

151 062

\n		\n

30,9 %

\n
\n

Parcs de loisirs

\n		\n

570 087

\n		\n

142 344

\n		\n

25,0 %

\n		\n

525 936

\n		\n

140 089

\n		\n

26,6 %

\n
\n

Distribution & Hospitality

\n		\n

116 379

\n		\n

30 389

\n		\n

26,1 %

\n		\n

110 319

\n		\n

22 975

\n		\n

20,8 %

\n
\n

Holdings & Supports

\n		\n

-

\n		\n

- 15 560

\n		\n

NA

\n		\n

-

\n		\n

- 6 455

\n		\n

NA

\n
\n

Total

\n		\n

1 239 232

\n		\n

350 746

\n		\n

28,3 %

\n		\n

1 125 463

\n		\n

307 671

\n		\n

27,3 %

\n
\n

Par ailleurs, ces indicateurs sont compl\u00e9t\u00e9s par le niveau des investissements industriels, par secteur, et leur poids relatif par rapport au chiffre d\u2018affaires.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Investissements industriels nets

\n		\n

Taux d\u2018investissement (Inv/CA)

\n		\n

Investissements industriels nets

\n		\n

Taux d\u2018investissement (Inv/CA)

\n
\n

Domaines skiables et activit\u00e9s outdoor

\n		\n

113 053

\n		\n

20,5 %

\n		\n

91 952

\n		\n

18,8 %

\n
\n

Parcs de loisirs

\n		\n

127 265

\n		\n

22,3 %

\n		\n

118 598

\n		\n

22,5 %

\n
\n

Distribution & Hospitality

\n		\n

9 040

\n		\n

7,8 %

\n		\n

10 700

\n		\n

9,7 %

\n
\n

Holdings & Supports

\n		\n

12 248

\n		\n

NA

\n		\n

14 188

\n		\n

NA

\n
\n

Total

\n		\n

261 607

\n		\n

21,1 %

\n		\n

235 439

\n		\n

20,9 %

\n

La ventilation par secteurs d\u2018activit\u00e9 et zones g\u00e9ographique est la suivante :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

R\u00e9gion ou pays

\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

Notes

\n		\n

Domaines skiables et activit\u00e9s outdoor

\n		\n

Parcs de loisirs

\n		\n

Distribution & Hospitality

\n		\n

Holdings &
supports

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

France

\n		\n

\n		\n

750 888

\n		\n

435 150

\n		\n

169 115

\n		\n

34 509

\n		\n

1 389 662

\n		\n

1 260 928

\n
\n

Autres (hors France)

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

304 682

\n		\n

1 093

\n		\n

0

\n		\n

305 774

\n		\n

283 464

\n
\n

Total des immobilisations corporelles et incorporelles

\n		\n

\n		\n

750 888

\n		\n

739 832

\n		\n

170 208

\n		\n

34 509

\n		\n

1 695 436

\n		\n

1 544 392

\n
\n

Immobilisations incorporelles

\n		\n

6.2

\n		\n

6 110

\n		\n

83 178

\n		\n

41 627

\n		\n

31 905

\n		\n

162 820

\n		\n

133 921

\n
\n

Immobilisations corporelles

\n		\n

6.3

\n		\n

744 778

\n		\n

656 654

\n		\n

128 581

\n		\n

2 604

\n		\n

1 532 616

\n		\n

1 410 471

\n
\n

Total des immobilisations corporelles et incorporelles au bilan

\n		\n

\n		\n

750 888

\n		\n

739 832

\n		\n

170 208

\n		\n

34 509

\n		\n

1 695 436

\n		\n

1 544 392

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOperatingSegmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257786": { "value": "

5.3.Autres charges et produits d\u2018exploitation

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Redevances de DSP, de marques et autres

\n		\n

- 48 342

\n		\n

- 41 872

\n
\n

Indemnisations sur sinistres

\n		\n

1 315

\n		\n

-

\n
\n

PV de cession d\u2018actifs autres

\n		\n

2 924

\n		\n

- 1 302

\n
\n

Dotations/Reprises sur provisions

\n		\n

3 649

\n		\n

- 2 506

\n
\n

Indemnisations li\u00e9es \u00e0 la crise sanitaire

\n		\n

-

\n		\n

3 686

\n
\n

Autres produits et charges

\n		\n

2 014

\n		\n

3 859

\n
\n

Autres charges et produits d\u2018exploitation

\n		\n

- 38 440

\n		\n

- 38 134

\n
\n

Les autres produits et charges comprennent notamment des aides \u00e9lectricit\u00e9 pour un montant de 2,9 M\u20ac (1,1 M\u20ac au 30 septembre 2023).

\n

5.4.Autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n

Ils se d\u00e9taillent comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2018acquisition

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Produits et charges exceptionnels li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9siliation anticip\u00e9e de la DSP des Deux Alpes

\n		\n

\n		\n

4 007

\n
\n

Autres

\n		\n

-

\n		\n

- 1

\n
\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n		\n

-

\n		\n

4 006

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257785": { "value": "

5.3.Autres charges et produits d\u2018exploitation

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Redevances de DSP, de marques et autres

\n		\n

- 48 342

\n		\n

- 41 872

\n
\n

Indemnisations sur sinistres

\n		\n

1 315

\n		\n

-

\n
\n

PV de cession d\u2018actifs autres

\n		\n

2 924

\n		\n

- 1 302

\n
\n

Dotations/Reprises sur provisions

\n		\n

3 649

\n		\n

- 2 506

\n
\n

Indemnisations li\u00e9es \u00e0 la crise sanitaire

\n		\n

-

\n		\n

3 686

\n
\n

Autres produits et charges

\n		\n

2 014

\n		\n

3 859

\n
\n

Autres charges et produits d\u2018exploitation

\n		\n

- 38 440

\n		\n

- 38 134

\n
\n

Les autres produits et charges comprennent notamment des aides \u00e9lectricit\u00e9 pour un montant de 2,9 M\u20ac (1,1 M\u20ac au 30 septembre 2023).

\n

5.4.Autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n

Ils se d\u00e9taillent comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2018acquisition

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Produits et charges exceptionnels li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9siliation anticip\u00e9e de la DSP des Deux Alpes

\n		\n

\n		\n

4 007

\n
\n

Autres

\n		\n

-

\n		\n

- 1

\n
\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n		\n

-

\n		\n

4 006

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257788": { "value": "

5.5.Co\u00fbt de l\u2018endettement, autres produits et charges financiers

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Charges d\u2018int\u00e9r\u00eats sur emprunts

\n		\n

- 30 444

\n		\n

- 21 959

\n
\n

Charges d\u2018int\u00e9r\u00eats sur dette de loyers

\n		\n

- 13 424

\n		\n

- 8 850

\n
\n

Produits de tr\u00e9sorerie & \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie

\n		\n

8 310

\n		\n

5 762

\n
\n

Co\u00fbt de l\u2018endettement net

\n		\n

- 35 559

\n		\n

- 25 047

\n
\n

Pertes sur op\u00e9rations financi\u00e8res (1)

\n		\n

- 925

\n		\n

- 625

\n
\n

Autres r\u00e9sultats financiers

\n		\n

- 559

\n		\n

- 553

\n
\n

R\u00e9sultat de change

\n		\n

61

\n		\n

- 137

\n
\n

Effet sur le r\u00e9sultat des titres \u00e9valu\u00e9s en JVR (2)

\n		\n

304

\n		\n

- 1 429

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances financi\u00e8res

\n		\n

- 1 494

\n		\n

- 315

\n
\n

Dividendes per\u00e7us

\n		\n

199

\n		\n

477

\n
\n

Autres produits et charges financiers

\n		\n

- 2 414

\n		\n

- 2 582

\n
\n

(1)Quotes-parts de pertes de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es (en transparence fiscale).

\n

(2)Y compris les provisions pour pertes des filiales.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257789_add_hierarchy": { "value": "

5.5.Co\u00fbt de l\u2018endettement, autres produits et charges financiers

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Charges d\u2018int\u00e9r\u00eats sur emprunts

\n		\n

- 30 444

\n		\n

- 21 959

\n
\n

Charges d\u2018int\u00e9r\u00eats sur dette de loyers

\n		\n

- 13 424

\n		\n

- 8 850

\n
\n

Produits de tr\u00e9sorerie & \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie

\n		\n

8 310

\n		\n

5 762

\n
\n

Co\u00fbt de l\u2018endettement net

\n		\n

- 35 559

\n		\n

- 25 047

\n
\n

Pertes sur op\u00e9rations financi\u00e8res (1)

\n		\n

- 925

\n		\n

- 625

\n
\n

Autres r\u00e9sultats financiers

\n		\n

- 559

\n		\n

- 553

\n
\n

R\u00e9sultat de change

\n		\n

61

\n		\n

- 137

\n
\n

Effet sur le r\u00e9sultat des titres \u00e9valu\u00e9s en JVR (2)

\n		\n

304

\n		\n

- 1 429

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances financi\u00e8res

\n		\n

- 1 494

\n		\n

- 315

\n
\n

Dividendes per\u00e7us

\n		\n

199

\n		\n

477

\n
\n

Autres produits et charges financiers

\n		\n

- 2 414

\n		\n

- 2 582

\n
\n

(1)Quotes-parts de pertes de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es (en transparence fiscale).

\n

(2)Y compris les provisions pour pertes des filiales.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257787": { "value": "

5.5.Co\u00fbt de l\u2018endettement, autres produits et charges financiers

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Charges d\u2018int\u00e9r\u00eats sur emprunts

\n		\n

- 30 444

\n		\n

- 21 959

\n
\n

Charges d\u2018int\u00e9r\u00eats sur dette de loyers

\n		\n

- 13 424

\n		\n

- 8 850

\n
\n

Produits de tr\u00e9sorerie & \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie

\n		\n

8 310

\n		\n

5 762

\n
\n

Co\u00fbt de l\u2018endettement net

\n		\n

- 35 559

\n		\n

- 25 047

\n
\n

Pertes sur op\u00e9rations financi\u00e8res (1)

\n		\n

- 925

\n		\n

- 625

\n
\n

Autres r\u00e9sultats financiers

\n		\n

- 559

\n		\n

- 553

\n
\n

R\u00e9sultat de change

\n		\n

61

\n		\n

- 137

\n
\n

Effet sur le r\u00e9sultat des titres \u00e9valu\u00e9s en JVR (2)

\n		\n

304

\n		\n

- 1 429

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances financi\u00e8res

\n		\n

- 1 494

\n		\n

- 315

\n
\n

Dividendes per\u00e7us

\n		\n

199

\n		\n

477

\n
\n

Autres produits et charges financiers

\n		\n

- 2 414

\n		\n

- 2 582

\n
\n

(1)Quotes-parts de pertes de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es (en transparence fiscale).

\n

(2)Y compris les provisions pour pertes des filiales.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257790": { "value": "

6.1.\u00c9carts d\u2018acquisition

\n

Les \u00e9carts d\u2018acquisition s\u2018analysent comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

Valeur brute

\n		\n

Pertes de valeur

\n		\n

Valeur nette

\n
\n

Au 30/09/2022

\n		\n

339 799

\n		\n

- 117 017

\n		\n

222 782

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

43 296

\n		\n

-

\n		\n

43 296

\n
\n

Autres variations

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Au 30/09/2023

\n		\n

383 095

\n		\n

- 117 017

\n		\n

266 078

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

108 727

\n		\n

-

\n		\n

108 727

\n
\n

Autres variations

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Au 30/09/2024

\n		\n

491 822

\n		\n

- 117 017

\n		\n

374 805

\n
\n

Au 30 septembre 2024, les \u00e9carts d\u2018acquisition nets se r\u00e9partissent comme suit, par grands p\u00f4les d\u2018activit\u00e9 du Groupe :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Domaines skiables et activit\u00e9s outdoor

\n		\n

137 181

\n		\n

136 389

\n
\n

Parcs de loisirs

\n		\n

194 965

\n		\n

87 030

\n
\n

Distribution & Hospitality

\n		\n

42 659

\n		\n

42 659

\n
\n

Holdings & Supports

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total

\n		\n

374 805

\n		\n

266 078

\n
\n

Au 30 septembre 2024, l\u2018acquisition du groupe Urban a d\u00e9gag\u00e9 un goodwill total de 107,9 M\u20ac qui reste provisoire compte tenu du d\u00e9lai d\u2018affectation de 12 mois. Le Groupe a \u00e9galement d\u00e9gag\u00e9 un goodwill de 0,8 M\u20ac sur l\u2018acquisition du fonds de commerce d\u2018une \u00e9cole de ski \u00e0 La Rosi\u00e8re.

\n

Modalit\u00e9s de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2018acquisition et des actifs

\n

Les \u00e9carts d\u2018acquisition ont fait l\u2018objet d\u2018un test de perte de valeur sur la base de plans \u00e0 cinq ans (cf. note 1.15.).

\n

Le Groupe a mod\u00e9lis\u00e9 des plans d\u2018affaires, sur la base d\u2018un sc\u00e9nario central et de sensibilit\u00e9s. Les plans d\u2018affaires 2025 - 2029 sont b\u00e2tis sur des hypoth\u00e8ses r\u00e9alistes, coh\u00e9rentes avec l\u2018exercice 2023/2024 et int\u00e8grent les hypoth\u00e8ses et orientations budg\u00e9taires n\u00e9cessaires \u00e0 la poursuite d\u2018une croissance rentable dans les Parcs de loisirs et dans les Domaines skiables :

\n

\u2022ma\u00eetrise des co\u00fbts ;

\n

\u2022s\u00e9lectivit\u00e9 accrue des investissements et priorit\u00e9 donn\u00e9e aux d\u00e9penses d\u2018attractivit\u00e9 dans les Parcs de loisirs.

\n

Ils int\u00e8grent en outre une estimation des impacts li\u00e9s aux renouvellements de contrats de concession devant intervenir dans les cinq prochaines ann\u00e9es et de l\u2018impact du changement climatique ainsi que des engagements et renoncements pris par le Groupe. Les pr\u00e9visions \u00e0 long terme prennent en compte des investissements adressant les risques climatiques (notamment le niveau d\u2018enneigement et la fragilisation du permafrost).

\n

Les risques \u00e9tant refl\u00e9t\u00e9s dans les flux de tr\u00e9sorerie de chaque activit\u00e9, un taux d\u2018actualisation unique a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 pour les Domaines Skiables et Parcs de Loisirs. Ce taux, qui s\u2018\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7,75 % (8 % l\u2018exercice pr\u00e9c\u00e9dent), a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 en s\u2018appuyant sur les analyses d\u2018experts externes.

\n

Par ailleurs un taux de WACC de 8,75 % a \u00e9t\u00e9 retenu pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2018activit\u00e9 d\u2018h\u00e9bergement port\u00e9e principalement par l\u2018UGT MMV, et enfin, un taux de WACC de 11,75 % a \u00e9t\u00e9 retenu pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation relatifs \u00e0 l\u2018UGT Travelfactory, afin de prendre en compte le niveau de risque de son activit\u00e9 de tour-op\u00e9rateur (12 % au 30 septembre 2023).

\n

Au-del\u00e0 de la p\u00e9riode de cinq ans du plan, la valeur terminale est calcul\u00e9e sur la base d\u2018une rente \u00e0 l\u2018infini avec un taux moyen de croissance de l\u2018activit\u00e9 comprise entre 1,5 % et 2 % (ce dernier \u00e9tant ajust\u00e9 en fonction des \u00e9volutions propres de chaque entit\u00e9 et de leur positionnement). Ces taux sont volontairement conservateurs. Ils prennent en compte les impacts li\u00e9s au changement climatique au niveau des domaines skiables et une asymptote sur les parcs de loisirs \u00e0 l\u2018atteinte de la pleine capacit\u00e9 des parcs en termes de fr\u00e9quentation.

\n

Ces valorisations sont confort\u00e9es, en interne, par des tests compl\u00e9mentaires (y compris analyses de sensibilit\u00e9) r\u00e9alis\u00e9s sur les crit\u00e8res suivis en interne (\u00e0 savoir les investissements et le taux de marge).

\n

R\u00e9sultats des tests de valeur r\u00e9alis\u00e9s

\n

Les r\u00e9sultats des tests de d\u00e9pr\u00e9ciations effectu\u00e9s au 30 septembre 2024 indiquent une absence de d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2018acquisitions \u00e0 constater sur cet exercice.

\n

Sensibilit\u00e9 globale au WACC et au taux de croissance \u00e0 l\u2018infini

\n

Des tests de sensibilit\u00e9 sont effectu\u00e9s en faisant varier les hypoth\u00e8ses de base d\u2018\u00e9volution des plans d\u2018affaires (taux de croissance \u00e0 long terme) d\u2018une part, ou du taux d\u2018actualisation, d\u2018autre part.

\n

Sensibilit\u00e9 globale des tests au WACC et au taux de croissance

\n

Domaines skiables (hors mises en \u00e9quivalence)

\n

Le tableau ci-dessous fait appara\u00eetre la diff\u00e9rence entre la valeur d\u2018utilit\u00e9 et les capitaux employ\u00e9s (820,3 M\u20ac) :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Taux d\u2018actualisation

\n
\n

Taux de croissance LT

\n		\n

\n		\n

7,25 %

\n		\n

7,75 %

\n		\n

8,25 %

\n
\n

1,0 %

\n		\n

365,7

\n		\n

287,2

\n		\n

219,4

\n
\n

1,25 %

\n		\n

400,8

\n		\n

316,8

\n		\n

244,5

\n
\n

1,5 %

\n		\n

439,1

\n		\n

348,7

\n		\n

271,6

\n
\n

1,75 %

\n		\n

480,8

\n		\n

383,3

\n		\n

300,7

\n
\n

2,0 %

\n		\n

526,5

\n		\n

420,9

\n		\n

332,1

\n
\n

Parcs de loisirs

\n

Le tableau ci-dessous fait appara\u00eetre la diff\u00e9rence entre la valeur d\u2018utilit\u00e9 et les capitaux employ\u00e9s (854,2 M\u20ac) :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Taux d\u2018actualisation

\n
\n

Taux de croissance LT

\n		\n

\n		\n

7,25 %

\n		\n

7,75 %

\n		\n

8,25 %

\n
\n

1,5 %

\n		\n

328,7

\n		\n

214,4

\n		\n

117,5

\n
\n

1,75 %

\n		\n

383,6

\n		\n

260,0

\n		\n

155,8

\n
\n

2,0 %

\n		\n

443,7

\n		\n

309,4

\n		\n

197,1

\n
\n

2,25 %

\n		\n

506,5

\n		\n

360,9

\n		\n

239,9

\n
\n

2,5 %

\n		\n

579,1

\n		\n

419,7

\n		\n

288,3

\n
\n

Distribution & Hospitality

\n

Le tableau ci-dessous fait appara\u00eetre la diff\u00e9rence entre la valeur d\u2018utilit\u00e9 et les capitaux employ\u00e9s (182,9 M\u20ac) :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Taux d\u2018actualisation

\n
\n

Taux de croissance LT

\n		\n

\n		\n

9,0 %

\n		\n

9,5 %

\n		\n

10,1 %

\n
\n

1,2 %

\n		\n

33,4

\n		\n

26,6

\n		\n

20,7

\n
\n

1,45 %

\n		\n

36,4

\n		\n

29,2

\n		\n

22,9

\n
\n

1,7 %

\n		\n

39,8

\n		\n

32,0

\n		\n

25,3

\n
\n

1,95 %

\n		\n

43,4

\n		\n

35,0

\n		\n

27,9

\n
\n

2,2 %

\n		\n

47,3

\n		\n

38,3

\n		\n

30,7

\n
\n

Sur l\u2018ensemble du Groupe, les analyses de sensibilit\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es indiquent que la valeur recouvrable reste sup\u00e9rieur \u00e0 la valeur des capitaux employ\u00e9s du Groupe.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257792": { "value": "

6.7.Actifs financiers et autres actifs courants et non courants

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Non courant

\n		\n

Courant

\n		\n

Total

\n		\n

Non courant

\n		\n

Courant

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs financiers

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Titres disponibles \u00e0 la vente

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es
non consolid\u00e9es

\n		\n

1 990

\n		\n

\n		\n

1 990

\n		\n

1 707

\n		\n

\n		\n

1 707

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es \u00e9valu\u00e9es en juste valeur
par r\u00e9sultat

\n		\n

1 342

\n		\n

\n		\n

1 342

\n		\n

1 247

\n		\n

\n		\n

1 247

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es \u00e9valu\u00e9es en juste valeur
par capitaux propres

\n		\n

3 175

\n		\n

\n		\n

3 175

\n		\n

3 298

\n		\n

\n		\n

3 298

\n
\n

Pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9s
\u00e0 des participations

\n		\n

18 402

\n		\n

\n		\n

18 402

\n		\n

20 044

\n		\n

\n		\n

20 044

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

6 305

\n		\n

\n		\n

6 305

\n		\n

2 954

\n		\n

\n		\n

2 954

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s sur op\u00e9rations
de financement

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

661

\n		\n

1 644

\n		\n

2 305

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

2 802

\n		\n

124

\n		\n

2 926

\n		\n

1 688

\n		\n

77

\n		\n

1 765

\n
\n

Valeurs brutes

\n		\n

34 016

\n		\n

124

\n		\n

34 140

\n		\n

31 599

\n		\n

1 721

\n		\n

33 320

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

- 8 357

\n		\n

\n		\n

- 8 357

\n		\n

- 6 861

\n		\n

\n		\n

- 6 861

\n
\n

Actifs financiers nets

\n		\n

25 659

\n		\n

124

\n		\n

25 783

\n		\n

24 738

\n		\n

1 721

\n		\n

26 459

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

150

\n		\n

\n		\n

150

\n		\n

456

\n		\n

\n		\n

456

\n
\n

Subventions d\u2018investissement
\u00e0 recevoir

\n		\n

\n		\n

2 056

\n		\n

2 056

\n		\n

\n		\n

5 071

\n		\n

5 071

\n
\n

Cr\u00e9ances sur cessions d\u2018immobilisations corporelles

\n		\n

\n		\n

144

\n		\n

144

\n		\n

\n		\n

421

\n		\n

421

\n
\n

Charges constat\u00e9es d\u2018avance

\n		\n

\n		\n

15 398

\n		\n

15 398

\n		\n

\n		\n

12 886

\n		\n

12 886

\n
\n

Cr\u00e9ances d\u2018imp\u00f4t

\n		\n

\n		\n

2 334

\n		\n

2 334

\n		\n

\n		\n

2 148

\n		\n

2 148

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

\n		\n

10 354

\n		\n

10 354

\n		\n

\n		\n

3 851

\n		\n

3 851

\n
\n

Autres actifs

\n		\n

150

\n		\n

30 286

\n		\n

30 436

\n		\n

456

\n		\n

24 377

\n		\n

24 833

\n
\n

Total actifs financiers courants
et non courants

\n		\n

25 809

\n		\n

30 410

\n		\n

56 219

\n		\n

25 194

\n		\n

26 098

\n		\n

51 292

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257793": { "value": "

6.7.Actifs financiers et autres actifs courants et non courants

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Non courant

\n		\n

Courant

\n		\n

Total

\n		\n

Non courant

\n		\n

Courant

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs financiers

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Titres disponibles \u00e0 la vente

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es
non consolid\u00e9es

\n		\n

1 990

\n		\n

\n		\n

1 990

\n		\n

1 707

\n		\n

\n		\n

1 707

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es \u00e9valu\u00e9es en juste valeur
par r\u00e9sultat

\n		\n

1 342

\n		\n

\n		\n

1 342

\n		\n

1 247

\n		\n

\n		\n

1 247

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es \u00e9valu\u00e9es en juste valeur
par capitaux propres

\n		\n

3 175

\n		\n

\n		\n

3 175

\n		\n

3 298

\n		\n

\n		\n

3 298

\n
\n

Pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9s
\u00e0 des participations

\n		\n

18 402

\n		\n

\n		\n

18 402

\n		\n

20 044

\n		\n

\n		\n

20 044

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

6 305

\n		\n

\n		\n

6 305

\n		\n

2 954

\n		\n

\n		\n

2 954

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s sur op\u00e9rations
de financement

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

661

\n		\n

1 644

\n		\n

2 305

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

2 802

\n		\n

124

\n		\n

2 926

\n		\n

1 688

\n		\n

77

\n		\n

1 765

\n
\n

Valeurs brutes

\n		\n

34 016

\n		\n

124

\n		\n

34 140

\n		\n

31 599

\n		\n

1 721

\n		\n

33 320

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

- 8 357

\n		\n

\n		\n

- 8 357

\n		\n

- 6 861

\n		\n

\n		\n

- 6 861

\n
\n

Actifs financiers nets

\n		\n

25 659

\n		\n

124

\n		\n

25 783

\n		\n

24 738

\n		\n

1 721

\n		\n

26 459

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

150

\n		\n

\n		\n

150

\n		\n

456

\n		\n

\n		\n

456

\n
\n

Subventions d\u2018investissement
\u00e0 recevoir

\n		\n

\n		\n

2 056

\n		\n

2 056

\n		\n

\n		\n

5 071

\n		\n

5 071

\n
\n

Cr\u00e9ances sur cessions d\u2018immobilisations corporelles

\n		\n

\n		\n

144

\n		\n

144

\n		\n

\n		\n

421

\n		\n

421

\n
\n

Charges constat\u00e9es d\u2018avance

\n		\n

\n		\n

15 398

\n		\n

15 398

\n		\n

\n		\n

12 886

\n		\n

12 886

\n
\n

Cr\u00e9ances d\u2018imp\u00f4t

\n		\n

\n		\n

2 334

\n		\n

2 334

\n		\n

\n		\n

2 148

\n		\n

2 148

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

\n		\n

10 354

\n		\n

10 354

\n		\n

\n		\n

3 851

\n		\n

3 851

\n
\n

Autres actifs

\n		\n

150

\n		\n

30 286

\n		\n

30 436

\n		\n

456

\n		\n

24 377

\n		\n

24 833

\n
\n

Total actifs financiers courants
et non courants

\n		\n

25 809

\n		\n

30 410

\n		\n

56 219

\n		\n

25 194

\n		\n

26 098

\n		\n

51 292

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257794": { "value": "

6.7.Actifs financiers et autres actifs courants et non courants

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Non courant

\n		\n

Courant

\n		\n

Total

\n		\n

Non courant

\n		\n

Courant

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs financiers

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Titres disponibles \u00e0 la vente

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es
non consolid\u00e9es

\n		\n

1 990

\n		\n

\n		\n

1 990

\n		\n

1 707

\n		\n

\n		\n

1 707

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es \u00e9valu\u00e9es en juste valeur
par r\u00e9sultat

\n		\n

1 342

\n		\n

\n		\n

1 342

\n		\n

1 247

\n		\n

\n		\n

1 247

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es \u00e9valu\u00e9es en juste valeur
par capitaux propres

\n		\n

3 175

\n		\n

\n		\n

3 175

\n		\n

3 298

\n		\n

\n		\n

3 298

\n
\n

Pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9s
\u00e0 des participations

\n		\n

18 402

\n		\n

\n		\n

18 402

\n		\n

20 044

\n		\n

\n		\n

20 044

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

6 305

\n		\n

\n		\n

6 305

\n		\n

2 954

\n		\n

\n		\n

2 954

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s sur op\u00e9rations
de financement

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

661

\n		\n

1 644

\n		\n

2 305

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

2 802

\n		\n

124

\n		\n

2 926

\n		\n

1 688

\n		\n

77

\n		\n

1 765

\n
\n

Valeurs brutes

\n		\n

34 016

\n		\n

124

\n		\n

34 140

\n		\n

31 599

\n		\n

1 721

\n		\n

33 320

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

- 8 357

\n		\n

\n		\n

- 8 357

\n		\n

- 6 861

\n		\n

\n		\n

- 6 861

\n
\n

Actifs financiers nets

\n		\n

25 659

\n		\n

124

\n		\n

25 783

\n		\n

24 738

\n		\n

1 721

\n		\n

26 459

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

150

\n		\n

\n		\n

150

\n		\n

456

\n		\n

\n		\n

456

\n
\n

Subventions d\u2018investissement
\u00e0 recevoir

\n		\n

\n		\n

2 056

\n		\n

2 056

\n		\n

\n		\n

5 071

\n		\n

5 071

\n
\n

Cr\u00e9ances sur cessions d\u2018immobilisations corporelles

\n		\n

\n		\n

144

\n		\n

144

\n		\n

\n		\n

421

\n		\n

421

\n
\n

Charges constat\u00e9es d\u2018avance

\n		\n

\n		\n

15 398

\n		\n

15 398

\n		\n

\n		\n

12 886

\n		\n

12 886

\n
\n

Cr\u00e9ances d\u2018imp\u00f4t

\n		\n

\n		\n

2 334

\n		\n

2 334

\n		\n

\n		\n

2 148

\n		\n

2 148

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

\n		\n

10 354

\n		\n

10 354

\n		\n

\n		\n

3 851

\n		\n

3 851

\n
\n

Autres actifs

\n		\n

150

\n		\n

30 286

\n		\n

30 436

\n		\n

456

\n		\n

24 377

\n		\n

24 833

\n
\n

Total actifs financiers courants
et non courants

\n		\n

25 809

\n		\n

30 410

\n		\n

56 219

\n		\n

25 194

\n		\n

26 098

\n		\n

51 292

\n
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6.7.Actifs financiers et autres actifs courants et non courants

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Non courant

\n		\n

Courant

\n		\n

Total

\n		\n

Non courant

\n		\n

Courant

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs financiers

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Titres disponibles \u00e0 la vente

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es
non consolid\u00e9es

\n		\n

1 990

\n		\n

\n		\n

1 990

\n		\n

1 707

\n		\n

\n		\n

1 707

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es \u00e9valu\u00e9es en juste valeur
par r\u00e9sultat

\n		\n

1 342

\n		\n

\n		\n

1 342

\n		\n

1 247

\n		\n

\n		\n

1 247

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es \u00e9valu\u00e9es en juste valeur
par capitaux propres

\n		\n

3 175

\n		\n

\n		\n

3 175

\n		\n

3 298

\n		\n

\n		\n

3 298

\n
\n

Pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9s
\u00e0 des participations

\n		\n

18 402

\n		\n

\n		\n

18 402

\n		\n

20 044

\n		\n

\n		\n

20 044

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

6 305

\n		\n

\n		\n

6 305

\n		\n

2 954

\n		\n

\n		\n

2 954

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s sur op\u00e9rations
de financement

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

661

\n		\n

1 644

\n		\n

2 305

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

2 802

\n		\n

124

\n		\n

2 926

\n		\n

1 688

\n		\n

77

\n		\n

1 765

\n
\n

Valeurs brutes

\n		\n

34 016

\n		\n

124

\n		\n

34 140

\n		\n

31 599

\n		\n

1 721

\n		\n

33 320

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

- 8 357

\n		\n

\n		\n

- 8 357

\n		\n

- 6 861

\n		\n

\n		\n

- 6 861

\n
\n

Actifs financiers nets

\n		\n

25 659

\n		\n

124

\n		\n

25 783

\n		\n

24 738

\n		\n

1 721

\n		\n

26 459

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

150

\n		\n

\n		\n

150

\n		\n

456

\n		\n

\n		\n

456

\n
\n

Subventions d\u2018investissement
\u00e0 recevoir

\n		\n

\n		\n

2 056

\n		\n

2 056

\n		\n

\n		\n

5 071

\n		\n

5 071

\n
\n

Cr\u00e9ances sur cessions d\u2018immobilisations corporelles

\n		\n

\n		\n

144

\n		\n

144

\n		\n

\n		\n

421

\n		\n

421

\n
\n

Charges constat\u00e9es d\u2018avance

\n		\n

\n		\n

15 398

\n		\n

15 398

\n		\n

\n		\n

12 886

\n		\n

12 886

\n
\n

Cr\u00e9ances d\u2018imp\u00f4t

\n		\n

\n		\n

2 334

\n		\n

2 334

\n		\n

\n		\n

2 148

\n		\n

2 148

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

\n		\n

10 354

\n		\n

10 354

\n		\n

\n		\n

3 851

\n		\n

3 851

\n
\n

Autres actifs

\n		\n

150

\n		\n

30 286

\n		\n

30 436

\n		\n

456

\n		\n

24 377

\n		\n

24 833

\n
\n

Total actifs financiers courants
et non courants

\n		\n

25 809

\n		\n

30 410

\n		\n

56 219

\n		\n

25 194

\n		\n

26 098

\n		\n

51 292

\n
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6.7.Actifs financiers et autres actifs courants et non courants

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Non courant

\n		\n

Courant

\n		\n

Total

\n		\n

Non courant

\n		\n

Courant

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs financiers

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Titres disponibles \u00e0 la vente

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es
non consolid\u00e9es

\n		\n

1 990

\n		\n

\n		\n

1 990

\n		\n

1 707

\n		\n

\n		\n

1 707

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es \u00e9valu\u00e9es en juste valeur
par r\u00e9sultat

\n		\n

1 342

\n		\n

\n		\n

1 342

\n		\n

1 247

\n		\n

\n		\n

1 247

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es \u00e9valu\u00e9es en juste valeur
par capitaux propres

\n		\n

3 175

\n		\n

\n		\n

3 175

\n		\n

3 298

\n		\n

\n		\n

3 298

\n
\n

Pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9s
\u00e0 des participations

\n		\n

18 402

\n		\n

\n		\n

18 402

\n		\n

20 044

\n		\n

\n		\n

20 044

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

6 305

\n		\n

\n		\n

6 305

\n		\n

2 954

\n		\n

\n		\n

2 954

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s sur op\u00e9rations
de financement

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

661

\n		\n

1 644

\n		\n

2 305

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

2 802

\n		\n

124

\n		\n

2 926

\n		\n

1 688

\n		\n

77

\n		\n

1 765

\n
\n

Valeurs brutes

\n		\n

34 016

\n		\n

124

\n		\n

34 140

\n		\n

31 599

\n		\n

1 721

\n		\n

33 320

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

- 8 357

\n		\n

\n		\n

- 8 357

\n		\n

- 6 861

\n		\n

\n		\n

- 6 861

\n
\n

Actifs financiers nets

\n		\n

25 659

\n		\n

124

\n		\n

25 783

\n		\n

24 738

\n		\n

1 721

\n		\n

26 459

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

150

\n		\n

\n		\n

150

\n		\n

456

\n		\n

\n		\n

456

\n
\n

Subventions d\u2018investissement
\u00e0 recevoir

\n		\n

\n		\n

2 056

\n		\n

2 056

\n		\n

\n		\n

5 071

\n		\n

5 071

\n
\n

Cr\u00e9ances sur cessions d\u2018immobilisations corporelles

\n		\n

\n		\n

144

\n		\n

144

\n		\n

\n		\n

421

\n		\n

421

\n
\n

Charges constat\u00e9es d\u2018avance

\n		\n

\n		\n

15 398

\n		\n

15 398

\n		\n

\n		\n

12 886

\n		\n

12 886

\n
\n

Cr\u00e9ances d\u2018imp\u00f4t

\n		\n

\n		\n

2 334

\n		\n

2 334

\n		\n

\n		\n

2 148

\n		\n

2 148

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

\n		\n

10 354

\n		\n

10 354

\n		\n

\n		\n

3 851

\n		\n

3 851

\n
\n

Autres actifs

\n		\n

150

\n		\n

30 286

\n		\n

30 436

\n		\n

456

\n		\n

24 377

\n		\n

24 833

\n
\n

Total actifs financiers courants
et non courants

\n		\n

25 809

\n		\n

30 410

\n		\n

56 219

\n		\n

25 194

\n		\n

26 098

\n		\n

51 292

\n
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6.8.Titres de participations non consolid\u00e9s

\n

Les principaux titres non consolid\u00e9s sont les suivants :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Titres de participations contr\u00f4l\u00e9es en juste valeur
par r\u00e9sultat

\n		\n

Activit\u00e9

\n		\n

Date
des \u00e9tats financiers

\n		\n

Pourcentage de contr\u00f4le

\n		\n

Juste valeur
des titres

\n		\n

Situation nette (1)

\n		\n

R\u00e9sultat

\n		\n

Chiffre d\u2018affaires

\n		\n

Impact
en r\u00e9sultat

\n
\n

DEUX ALPES BAIL

\n		\n

Portage de baux

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

100 %

\n		\n

215

\n		\n

215

\n		\n

163

\n		\n

105

\n		\n

436

\n
\n

SAP LOCATION

\n		\n

Portage de baux

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

100 %

\n		\n

0

\n		\n

- 170

\n		\n

- 185

\n		\n

483

\n		\n

- 173

\n
\n

SERRE CHEVALIER BAIL

\n		\n

Portage de baux

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

100 %

\n		\n

464

\n		\n

464

\n		\n

- 204

\n		\n

400

\n		\n

- 204

\n
\n

SNC GESTION LOCATIVE
LES MONTAGNES DE L\u2018ARC

\n		\n

Portage de baux

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

100 %

\n		\n

0

\n		\n

- 2 947

\n		\n

- 142

\n		\n

269

\n		\n

- 142

\n
\n

\u00c9TOILE POLAIRE LOGEMENT

\n		\n

Portage de murs

\n		\n

30/09/2023

\n		\n

78 %

\n		\n

1

\n		\n

- 1

\n		\n

- 1

\n		\n

481

\n		\n

0

\n
\n

LES TERRASSES D\u2018H\u00c9LIOS

\n		\n

Portage de murs

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

100 %

\n		\n

2

\n		\n

- 3

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

SAP INVEST

\n		\n

Portage de murs

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

100 %

\n		\n

75

\n		\n

- 422

\n		\n

- 498

\n		\n

635

\n		\n

- 206

\n
\n

SCI 2001

\n		\n

Portage de murs

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

60 %

\n		\n

5

\n		\n

22

\n		\n

14

\n		\n

16

\n		\n

0

\n
\n

SCI FRONT DE NEIGE

\n		\n

Portage de murs

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

78 %

\n		\n

0

\n		\n

- 859

\n		\n

- 81

\n		\n

229

\n		\n

- 63

\n
\n

LA PLAGNE RESORT

\n		\n

Tour-op\u00e9rateur

\n		\n

30/09/2023

\n		\n

50 %

\n		\n

97

\n		\n

205

\n		\n

8

\n		\n

3 103

\n		\n

0

\n
\n

LES M\u00c9NUIRES TOURS

\n		\n

Tour-op\u00e9rateur

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

46 %

\n		\n

17

\n		\n

37

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

SARL LES ARCS TOURS

\n		\n

Tour-op\u00e9rateur

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

100 %

\n		\n

1 012

\n		\n

1 012

\n		\n

107

\n		\n

1 707

\n		\n

115

\n
\n

SERRE CHEVALIER TOURS

\n		\n

Tour-op\u00e9rateur

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

100 %

\n		\n

102

\n		\n

97

\n		\n

- 88

\n		\n

1 094

\n		\n

- 88

\n
\n

INGELO MONTAGE

\n		\n

Construction

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

100 %

\n		\n

0

\n		\n

- 83

\n		\n

- 383

\n		\n

862

\n		\n

- 383

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1 990

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 708

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Titres de participations
non contr\u00f4l\u00e9es \u00e9valu\u00e9es
en juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Activit\u00e9

\n		\n

Date
des \u00e9tats financiers

\n		\n

Pourcentage de contr\u00f4le

\n		\n

Juste valeur
des titres

\n		\n

Situation nette

\n		\n

R\u00e9sultat

\n		\n

Chiffre d\u2018affaires

\n		\n

Impact
en r\u00e9sultat

\n
\n

SAS 2CO IMMO

\n		\n

Portage de murs

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

45 %

\n		\n

1 342

\n		\n

2 982

\n		\n

49

\n		\n

658

\n		\n

95

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1 342

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

95

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Titres de participations
ne donnant pas le contr\u00f4le

\n		\n

Activit\u00e9

\n		\n

Date des \u00e9tats financiers

\n		\n

Pourcentage de contr\u00f4le

\n		\n

Juste valeur
des titres

\n		\n

Situation nette (1)

\n		\n

R\u00e9sultat

\n		\n

Dividendes vers\u00e9s

\n		\n

Variation capitaux propres

\n
\n

FONCI\u00c8RE LA PLAGNE

\n		\n

Fonci\u00e8re

\n		\n

30/09/2023

\n		\n

6 %

\n		\n

0

\n		\n

16

\n		\n

- 165

\n		\n

\n		\n

0

\n
\n

FONCI\u00c8RE LES ARCS

\n		\n

Fonci\u00e8re

\n		\n

30/09/2023

\n		\n

11 %

\n		\n

0

\n		\n

1 137

\n		\n

- 80

\n		\n

\n		\n

0

\n
\n

FONCI\u00c8RE LES \u00c9CRINS

\n		\n

Fonci\u00e8re

\n		\n

30/09/2023

\n		\n

5 %

\n		\n

0

\n		\n

- 287

\n		\n

- 1 206

\n		\n

\n		\n

0

\n
\n

FONCI\u00c8RE R\u00c9NOVATION MONTAGNE

\n		\n

Fonci\u00e8re

\n		\n

30/09/2023

\n		\n

10 %

\n		\n

0

\n		\n

1 976

\n		\n

- 1 434

\n		\n

\n		\n

0

\n
\n

JARDIN D\u2018ACCLIMATATION

\n		\n

Parc d\u2018attractions

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

20 %

\n		\n

0

\n		\n

2 564

\n		\n

- 7 908

\n		\n

\n		\n

0

\n
\n

SACOVAL SEM

\n		\n

Portage de murs

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

14 %

\n		\n

603

\n		\n

4 266

\n		\n

3

\n		\n

\n		\n

0

\n
\n

PLAGNE R\u00c9NOV

\n		\n

R\u00e9novation

\n		\n

31/05/2023

\n		\n

15 %

\n		\n

44

\n		\n

313

\n		\n

- 9

\n		\n

\n		\n

- 4

\n
\n

SCI RT LES CLARINES

\n		\n

Portage de murs

\n		\n

31/12/2023

\n		\n

27 %

\n		\n

1 274

\n		\n

4 720

\n		\n

- 65

\n		\n

\n		\n

- 30

\n
\n

VILMONT SARL

\n		\n

Portage de murs

\n		\n

31/05/2024

\n		\n

33 %

\n		\n

527

\n		\n

1 596

\n		\n

423

\n		\n

198

\n		\n

- 86

\n
\n

SAGEST TIGNES D\u00c9VELOPPEMENT SARL

\n		\n

Autres services
de restauration

\n		\n

30/09/2023

\n		\n

10 %

\n		\n

508

\n		\n

5 093

\n		\n

1 800

\n		\n

\n		\n

251

\n
\n

Divers

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

221

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 31

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

3 177

\n		\n

\n		\n

\n		\n

198

\n		\n

100

\n
\n

(1)Situation nette pr\u00e9sent\u00e9e dans les comptes sociaux.

\n
\n

Les participations ci-dessus concernent essentiellement des participations des Domaines skiables dans des soci\u00e9t\u00e9s d\u2018am\u00e9nagement immobilier, qui ne sont pas significatives au regard des comptes consolid\u00e9s.

\n

Elles sont, pour l\u2018essentiel, d\u00e9tenues dans un objectif d\u2018utilit\u00e9 (en support aux activit\u00e9s commerciales de nos m\u00e9tiers).

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257797": { "value": "

6.10.Capitaux propres

\n

Titres d\u2018autocontr\u00f4le

\n

En ex\u00e9cution du programme de rachat d\u2018actions propres autoris\u00e9 par l\u2018Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale mixte du 9 mars 2023, la CDA d\u00e9tenait au 30 septembre 2024, dans le cadre d\u2018un contrat de liquidit\u00e9 :

\n

\u202221 622 actions repr\u00e9sentant une valeur comptable brute de 359 K\u20ac ;

\n

\u2022un encours de tr\u00e9sorerie de 1 214 K\u20ac (en principal et int\u00e9r\u00eats courus).

\n

Stock-options

\n

Plans d\u2018actions de performance

\n

Il existe 241 810 actions de performance non encore d\u00e9finitivement attribu\u00e9es au 30 septembre 2024. Les options et attributions des plans d\u2018actions de performance sont r\u00e9alis\u00e9es par \u00e9mission d\u2018actions nouvelles lib\u00e9r\u00e9es par incorporation sp\u00e9ciale de r\u00e9serves.

\n

Les principales caract\u00e9ristiques des plans de souscription d\u2018options et d\u2018attribution d\u2018actions de performance au 30 septembre 2024 sont d\u00e9crites ci-apr\u00e8s :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Plan d\u2018attribution d\u2018actions de performance (1)

\n		\n

Plan no 22

\n		\n

Plan no 23

\n		\n

Plan no 24

\n		\n

Plan no 25

\n		\n

Plan no 26

\n		\n

Plan no 27

\n		\n

Total

\n
\n

Date de l\u2018Assembl\u00e9e

\n		\n

08/03/2018

\n		\n

05/03/2020

\n		\n

25/03/2021

\n		\n

25/03/2021

\n		\n

09/03/2023

\n		\n

14/03/2024

\n		\n

\n
\n

Date de mise en \u0153uvre
(d\u00e9cision du Directeur g\u00e9n\u00e9ral sur d\u00e9l\u00e9gation
du Conseil d\u2018administration)

\n		\n

25/04/2019

\n		\n

25/06/2020

\n		\n

27/04/2021

\n		\n

23/05/2022

\n		\n

23/05/2023

\n		\n

21/05/2024

\n		\n

\n
\n

Nombre d\u2018actions pouvant \u00eatre souscrites
\u00e0 l\u2018origine

\n		\n

67 050

\n		\n

74 790

\n		\n

73 535

\n		\n

104 032

\n		\n

122 480

\n		\n

131 110

\n		\n

\n
\n

Dont les mandataires sociaux

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

10 000

\n		\n

\n
\n

Dominique Thillaud

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

5 500

\n		\n

\n
\n

Lo\u00efc Bonhoure

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

4 500

\n		\n

\n
\n

Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires

\n		\n

165

\n		\n

198

\n		\n

176

\n		\n

189

\n		\n

214

\n		\n

227

\n		\n

\n
\n

Nombre d\u2018actions compl\u00e9mentaires pour ajustement suite \u00e0 l\u2018augmentation de capital

\n		\n

\n		\n

22 821

\n		\n

29 744

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Date de d\u00e9cision d\u2018attributions compl\u00e9mentaires

\n		\n

\n		\n

05/07/2021

\n		\n

05/07/2021

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Date d\u2018acquisition des actions de performance

\n		\n

25/04/2021

\n		\n

25/06/2022

\n		\n

29/04/2023

\n		\n

25/05/2024

\n		\n

26/05/2025

\n		\n

22/05/2026

\n		\n

\n
\n

Actions de performance d\u00e9finitivement acquises

\n		\n

53 350

\n		\n

79 530

\n		\n

89 523

\n		\n

89 107

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

\n
\n

Actions de performance radi\u00e9es ou annul\u00e9es

\n		\n

13 700

\n		\n

18 081

\n		\n

13 756

\n		\n

14 925

\n		\n

8 690

\n		\n

3 090

\n		\n

\n
\n

Actions de performance restantes

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

113 790

\n		\n

128 020

\n		\n

241 810

\n
\n

(1)Dont l\u2018octroi est li\u00e9 \u00e0 des conditions \u00e9conomiques.

\n
\n

En cumul, l\u2018\u00e9volution des attributions d\u2018actions de performance se r\u00e9sume comme suit :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Attributions d\u2018actions de performance

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n		\n

30/09/2022

\n
\n

Droits attribu\u00e9s en d\u00e9but de p\u00e9riode

\n		\n

214 732

\n		\n

199 304

\n		\n

191 657

\n
\n

Droits attribu\u00e9s

\n		\n

131 110

\n		\n

122 480

\n		\n

104 032

\n
\n

Droits attribu\u00e9s par ajustement

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Droits radi\u00e9s

\n		\n

- 14 925

\n		\n

- 17 529

\n		\n

- 16 855

\n
\n

Actions acquises

\n		\n

- 89 107

\n		\n

- 89 523

\n		\n

- 79 530

\n
\n

Ajustements attributions

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Droits attribu\u00e9s en fin de p\u00e9riode

\n		\n

241 810

\n		\n

214 732

\n		\n

199 304

\n
\n

La charge comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat au titre des plans d\u2018options de souscription et d\u2018attribution d\u2018actions de performance est de 1 191 K\u20ac au 30 septembre 2024 (dont 993 K\u20ac hors contributions sociales) contre 1 060 K\u20ac au 30 septembre 2023.

\n

Plan no 27

\n

Le Plan no 27 a \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre suite \u00e0 la d\u00e9cision du Conseil d\u2018administration du 21 mai 2024. Ce Plan porte sur 131 110 actions de performance et concerne 227 b\u00e9n\u00e9ficiaires.

\n

Une information d\u00e9taill\u00e9e portant sur les options de souscription d\u2018actions et les actions de performance figure au Chapitre 3 du Document d\u2018enregistrement universel aff\u00e9rent au gouvernement d\u2018entreprise.

\n

Y sont d\u00e9crites notamment les conditions de performance subordonnant l\u2018acquisition d\u00e9finitive des actions de performance.

\n

La juste valeur au 30 septembre 2024 des actions de performance du Plan no 27 repr\u00e9sente 13,536 \u20ac (contre 13,806 \u20ac sur l\u2018exercice pr\u00e9c\u00e9dent pour le Plan no 26).

\n

Les principaux param\u00e8tres retenus pour le calcul du co\u00fbt du Plan mis en \u0153uvre pendant l\u2018exercice sont :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Taux de distribution

\n		\n

5,00 %

\n
\n

Taux de placement sans risque sur actions de performances (dur\u00e9e 2 ans)

\n		\n

3,152 %

\n
\n

Taux de turnover

\n		\n

5,00 %

\n
\n

Sur la base des plans pr\u00e9c\u00e9dents, le pourcentage de r\u00e9alisation d\u2018attributions d\u2018actions de performance est limit\u00e9. L\u2018\u00e9valuation retient une hypoth\u00e8se de r\u00e9alisation \u00e0 hauteur de 50 % pour les membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif et 75 % pour les autres b\u00e9n\u00e9ficiaires. Depuis la constitution du plan no 27 le 21 mai 2024, une hypoth\u00e8se de r\u00e9alisation \u00e0 hauteur de 50 % a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 retenue pour les mandataires sociaux.

\n

La m\u00e9thode d\u2018\u00e9valuation de la juste valeur retenue est le mod\u00e8le binomial.

\n

Plan universel d\u2018attribution gratuite d\u2018actions

\n

Il existe 165 060 actions gratuites non encore d\u00e9finitivement attribu\u00e9es au 30 septembre 2024. Les attributions des plans d\u2018actions gratuites sont r\u00e9alis\u00e9es par \u00e9mission d\u2018actions nouvelles lib\u00e9r\u00e9es par incorporation sp\u00e9ciale de r\u00e9serves.

\n

Les principales caract\u00e9ristiques des plans d\u2018attribution d\u2018actions gratuites au 30 septembre 2024 sont d\u00e9crites ci-apr\u00e8s :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Plan universel d\u2018attribution gratuite d\u2018actions

\n		\n

Plan no 1

\n		\n

Plan no 1 bis

\n		\n

Plan no 2

\n		\n

Total

\n
\n

Date de l\u2018Assembl\u00e9e

\n		\n

09/03/2023

\n		\n

14/03/2024

\n		\n

14/03/2024

\n		\n

\n
\n

Date de mise en \u0153uvre (d\u00e9cision du Directeur g\u00e9n\u00e9ral sur d\u00e9l\u00e9gation du Conseil d\u2018administration)

\n		\n

31/08/2023

\n		\n

14/03/2024

\n		\n

29/08/2024

\n		\n

\n
\n

Nombre d\u2018actions pouvant \u00eatre souscrites \u00e0 l\u2018origine

\n		\n

47 760

\n		\n

74 460

\n		\n

61 500

\n		\n

\n
\n

Dont mandataires sociaux

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

\n
\n

Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires

\n		\n

1 592

\n		\n

2 482

\n		\n

2 050

\n		\n

\n
\n

Date d\u2018acquisition des actions gratuites

\n		\n

01/09/2026

\n		\n

15/03/2027

\n		\n

30/08/2027

\n		\n

\n
\n

Actions gratuites d\u00e9finitivement acquises

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

\n
\n

Actions gratuites radi\u00e9es ou annul\u00e9es

\n		\n

9 510

\n		\n

9 150

\n		\n

0

\n		\n

\n
\n

Actions gratuites restantes

\n		\n

38 250

\n		\n

65 310

\n		\n

61 500

\n		\n

165 060

\n
\n

En cumul, l\u2018\u00e9volution des attributions d\u2018actions gratuites se r\u00e9sume comme suit :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Attributions d\u2018actions gratuites

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Droits attribu\u00e9s en d\u00e9but de p\u00e9riode

\n		\n

47 760

\n		\n

0

\n
\n

Droits attribu\u00e9s

\n		\n

135 960

\n		\n

47 760

\n
\n

Droits radi\u00e9s

\n		\n

- 18 660

\n		\n

0

\n
\n

Actions acquises

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Ajustements attributions

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Droits attribu\u00e9s en fin de p\u00e9riode

\n		\n

165 060

\n		\n

47 760

\n
\n

La charge comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat au titre des plans d\u2018options d\u2018attribution d\u2018actions gratuites est de 598 K\u20ac au 30 septembre 2024 (dont 498 K\u20ac hors contributions sociales) contre 215 K\u20ac au 30 septembre 2023.

\n

Plan no 1 bis

\n

Le Plan no 1 bis a \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre suite \u00e0 la d\u00e9cision du Conseil d\u2018administration du 14 mars 2024. Ce Plan porte sur 74 460 actions de performance et concerne 2 482 b\u00e9n\u00e9ficiaires.

\n

La juste valeur au 30 septembre 2024 des actions gratuites du Plan no 1 bis repr\u00e9sente 12,080 \u20ac.

\n

Les principaux param\u00e8tres retenus pour le calcul du co\u00fbt du Plan no 1 bis mis en \u0153uvre pendant l\u2018exercice sont :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Taux de distribution

\n		\n

4,00 %

\n
\n

Taux de placement sans risque sur actions de performances (dur\u00e9e 2 ans)

\n		\n

2,402 %

\n
\n

Taux de turnover personnel permanent

\n		\n

5,00 %

\n
\n

Taux de turnover personnel saisonnier avec reconduction automatique des contrats de travail

\n		\n

12,00 %

\n
\n

Taux de turnover personnel saisonnier sans reconduction automatique des contrats de travail

\n		\n

0,00 %

\n
\n

Plan no 2

\n

Le Plan no 2 a \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre suite \u00e0 la d\u00e9cision du Conseil d\u2018administration du 29 ao\u00fbt 2024. Ce Plan porte sur 61 500 actions de performance et concerne 2 050 b\u00e9n\u00e9ficiaires.

\n

La juste valeur au 30 septembre 2024 des actions gratuites du Plan no 2 repr\u00e9sente 11,792 \u20ac (contre une juste valeur de 11,899 \u20ac pour le plan no 1 conclu l\u2018exercice pr\u00e9c\u00e9dent).

\n

Les principaux param\u00e8tres retenus pour le calcul du co\u00fbt du Plan no 2 mis en \u0153uvre pendant l\u2018exercice sont :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Taux de distribution

\n		\n

5,00 %

\n
\n

Taux de placement sans risque sur actions de performances (dur\u00e9e 2 ans)

\n		\n

2,673 %

\n
\n

Taux de turnover personnel permanent

\n		\n

5,00 %

\n
\n

Taux de turnover personnel saisonnier avec reconduction automatique des contrats de travail

\n		\n

5,00 %

\n
\n

Taux de turnover personnel saisonnier sans reconduction automatique des contrats de travail

\n		\n

0,00 %

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257798": { "value": "Dettes obligataires\n

La dette obligataire de la Compagnie des Alpes d\u2018un montant de 297,5 M\u20ac se d\u00e9compose comme suit :

\n

\u2022un emprunt d\u2018un montant de 65 M\u20ac \u00e9mis en avril 2019 sur le march\u00e9 de l\u2018US PP, en droit fran\u00e7ais, pour une dur\u00e9e moyenne de 10 ans et une \u00e9ch\u00e9ance finale \u00e0 12 ans ;

\n

\u2022un emprunt d\u2018un montant de 45 M\u20ac \u00e9mis en f\u00e9vrier 2017 sur le march\u00e9 de l\u2018Euro PP pour une dur\u00e9e de huit ans ;

\n

\u2022un emprunt d\u2018un montant de 50 M\u20ac \u00e9mis en septembre 2017 sur le march\u00e9 de l\u2018US PP, en droit fran\u00e7ais, pour une dur\u00e9e moyenne de 10 ans et une \u00e9ch\u00e9ance finale \u00e0 12 ans ;

\n

\u2022un emprunt d\u2018un montant de 137,5 M\u20ac \u00e9mis en juin 2024 sur le march\u00e9 de l\u2018Euro PP, d\u2018une maturit\u00e9 de sept ans.

\n

Au 30 septembre 2024, la juste valeur des quatre emprunts obligataires se d\u00e9taille comme suit :

\n

\u2022emprunt Euro PP 2017 : 44,5 M\u20ac ;

\n

\u2022emprunt US PP 2017 : 48,3 M\u20ac ;

\n

\u2022emprunt US PP 2019 : 64,8 M\u20ac ;

\n

\u2022emprunt Euro PP 2024 : 141,5 M\u20ac.

Financement de march\u00e9\n

La Compagnie des Alpes dispose de son programme d\u2018\u00e9mission de Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (Negotiable European Commercial Paper \u2013 NEU CP), d\u2018un montant maximum de 240 M\u20ac, qui pour rappel a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9 le 4 f\u00e9vrier 2019 aupr\u00e8s de la Banque de France.

\n

Ce programme est s\u00e9curis\u00e9 par la ligne de cr\u00e9dit revolving d\u2018un montant de 300 M\u20ac (\u00e9ch\u00e9ance juin 2029), incluant une sous-limite swingline de 80 M\u20ac.

\n

Le programme est anim\u00e9 par quatre Agents Placeurs (BNP Paribas, CACIB, CIC et Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale), et l\u2018Agent domiciliataire est CACEIS Corporate Trust.

\n

Le programme de NEU CP est tir\u00e9 \u00e0 hauteur de 95 M\u20ac au 30 septembre 2024.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257799": { "value": "Instruments de couverture\n

Le Groupe a n\u00e9goci\u00e9 des contrats de couverture de taux (adoss\u00e9s \u00e0 la dette) au regard de ses engagements. Au 30 septembre 2024, les couvertures mises en place se montent \u00e0 255 M\u20ac (payeur taux fixe ; receveur taux variable) et 70 M\u20ac (payeur taux variable ; receveur taux fixe).

\n

Les instruments de couverture utilis\u00e9s sont des instruments de couverture optionnels efficaces.

\n

Les instruments de couverture ont une incidence non significative sur la dette au 30 septembre 2024.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

30/09/2024

\n

(en millions d\u2018euros)

\n		\n

Actifs financiers

\n

(a)

\n		\n

Passifs financiers

\n

(b)

\n		\n

Exposition
de la dette nette avant couverture

\n

(c) = (b) \u2013 (a)

\n		\n

Instruments
de couverture
de taux

\n

(d)

\n		\n

Exposition
de la dette nette apr\u00e8s couverture

\n

(e) = (c) + (d)

\n
\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n		\n

Taux
fixe

\n		\n

Taux variable

\n
\n

Moins d\u2018un an

\n		\n

234

\n		\n

\n		\n

81

\n		\n

207

\n		\n

- 153

\n		\n

207

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

De 1 an \u00e0 2 ans

\n		\n

\n		\n

\n		\n

27

\n		\n

50

\n		\n

27

\n		\n

50

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

De 2 ans \u00e0 3 ans

\n		\n

\n		\n

\n		\n

43

\n		\n

-

\n		\n

43

\n		\n

-

\n		\n

255

\n		\n

70

\n		\n

442

\n		\n

312

\n
\n

De 3 ans \u00e0 4 ans

\n		\n

\n		\n

\n		\n

43

\n		\n

200

\n		\n

43

\n		\n

200

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

De 4 ans \u00e0 5 ans

\n		\n

\n		\n

\n		\n

65

\n		\n

40

\n		\n

65

\n		\n

40

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Plus de 5 ans

\n		\n

\n		\n

\n		\n

233

\n		\n

-

\n		\n

233

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total

\n		\n

234

\n		\n

\n		\n

491

\n		\n

497

\n		\n

257

\n		\n

497

\n		\n

255,0

\n		\n

70,0

\n		\n

442,2

\n		\n

312

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralHedgeAccountingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_258152": { "value": "Caisse des D\u00e9p\u00f4ts et Consignations", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfParentEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257800": { "value": "

6.14.Dettes d\u2018exploitation et autres dettes

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

113 994

\n		\n

111 659

\n
\n

Dettes fiscales et sociales

\n		\n

113 575

\n		\n

95 122

\n
\n

Autres dettes d\u2018exploitation

\n		\n

57 144

\n		\n

42 873

\n
\n

Sous-total \u00ab dettes d\u2018exploitation \u00bb

\n		\n

284 713

\n		\n

249 654

\n
\n

Dettes sur immobilisations

\n		\n

48 653

\n		\n

49 797

\n
\n

Autres dettes diverses

\n		\n

8 420

\n		\n

4 338

\n
\n

Produits constat\u00e9s d\u2018avance

\n		\n

54 236

\n		\n

47 863

\n
\n

Sous-total \u00ab autres dettes \u00bb

\n		\n

111 310

\n		\n

101 998

\n
\n

Total

\n		\n

396 023

\n		\n

351 652

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257801": { "value": "

6.15.Instruments financiers par cat\u00e9gorie, juste valeur et effets en r\u00e9sultat

\n

La norme IFRS 9 d\u00e9finit trois cat\u00e9gories d\u2018instruments financiers :

\n

\u2022les actifs ou passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ;

\n

\u2022les actifs ou passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat net ;

\n

\u2022les actifs et passifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.

\n

Les instruments financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur au bilan sont ventil\u00e9s selon les niveaux de juste valeur suivants :

\n

\u2022le niveau 1 qui comprend les \u00e9valuations bas\u00e9es sur un prix cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif ; en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, la valeur de march\u00e9 correspond au dernier cours cot\u00e9 ;

\n

\u2022le niveau 2 qui comprend les \u00e9valuations bas\u00e9es sur des donn\u00e9es observables sur le march\u00e9, non incluses dans le niveau 1 ;

\n

\u2022le niveau 3 qui comprend les \u00e9valuations bas\u00e9es sur des donn\u00e9es non observables sur le march\u00e9 ; en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, la valorisation des titres de soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es est bas\u00e9e sur la quote-part de situation nette.

\n

Les justes valeurs ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es sur la base des informations disponibles \u00e0 la date de cl\u00f4ture au 30 septembre 2024 (derniers \u00e9tats disponibles) et ne prennent donc pas en compte l\u2018effet des variations ult\u00e9rieures.

\n

Il n\u2018a \u00e9t\u00e9 proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 aucun transfert d\u2018instrument financier entre le niveau 1 et le niveau 2 ni \u00e0 aucun transfert vers ou en dehors du niveau 3 au 30 septembre 2024.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Actifs financiers
et autres actifs

\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

Notes

\n		\n

Juste valeur
par r\u00e9sultat net (1)

\n		\n

Valeur au bilan

\n		\n

Instruments de dettes \u2013 Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat global (1)

\n		\n

Instruments de capitaux propres \u2013 \u00e9valu\u00e9s selon leur norme de r\u00e9f\u00e9rence (1)

\n		\n

Co\u00fbt amorti (1)

\n		\n

Juste valeur des actifs financiers au co\u00fbt amorti

\n		\n

Niveau de juste valeur
des actifs financiers
\u00e0 la juste valeur

\n
\n

Juste valeur des instru\u00adments de couverture (1)

\n		\n

Instruments
de capitaux propres \u2013
Juste valeur
par autres \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat global (1)

\n		\n

Niveau 1

\n		\n

Niveau 2

\n		\n

Niveau 3

\n
\n

Autres actifs
non courants

\n		\n

6.7

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

150

\n		\n

(2)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

6.7

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

32 649

\n		\n

(2)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances sociales
et fiscales

\n		\n

6.6

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

42 446

\n		\n

(2)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres cr\u00e9ances d\u2018exploitation (3)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

15 243

\n		\n

(2)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances d\u2018imp\u00f4t

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

2 334

\n		\n

(2)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

27 952

\n		\n

(2)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

10 169

\n		\n

(2)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

6 305

\n		\n

(2)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

2 802

\n		\n

(2)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Tr\u00e9sorerie
et \u00e9quivalent
de tr\u00e9sorerie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

234 134

\n		\n

(2)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total des actifs financiers comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

374 184

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es

\n		\n

6.7

\n		\n

\n		\n

\n		\n

3 175

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

3 175

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s sur op\u00e9rations de financements

\n		\n

6.7

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total des actifs financiers en juste valeur
par capitaux propres

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3 175

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3 175

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es

\n		\n

6.8

\n		\n

1 342

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1 342

\n		\n

-

\n
\n

Titres de soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es
non consolid\u00e9es

\n		\n

6.8

\n		\n

1 990

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

1 990

\n
\n

Total des actifs financiers en juste valeur
par r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

3 332

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1 342

\n		\n

1 990

\n
\n

Total des actifs financiers

\n		\n

\n		\n

3 332

\n		\n

-

\n		\n

3 175

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

374 184

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1 342

\n		\n

5 165

\n
\n

(1)Les actifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9 \u00ab Instruments financiers \u00bb en vigueur au 1er octobre 2018 ou selon leur norme de r\u00e9f\u00e9rence.

\n

(2)Le Groupe n\u2018indique pas la juste valeur des actifs financiers tels que les cr\u00e9ances d\u2018exploitation, les cr\u00e9ances d\u2018imp\u00f4t, les autres cr\u00e9ances ou la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, car leur valeur nette comptable, apr\u00e8s d\u00e9pr\u00e9ciation, est une approximation raisonnable de la juste valeur.

\n

(3)Int\u00e8gre les \u00ab autres cr\u00e9ances d\u2018exploitation \u00bb et les \u00ab avances et acomptes \u00bb r\u00e9f\u00e9renc\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment dans la note 6.6.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Passifs financiers et autres passifs

\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

Notes

\n		\n

Valeur au bilan

\n		\n

Juste valeur des passifs financiers au co\u00fbt amorti

\n		\n

Niveau de juste valeur des passifs financiers \u00e0 la juste valeur

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s de couverture (1)

\n		\n

Autres passifs financiers

\n		\n

Niveau 1

\n		\n

Niveau 2

\n		\n

Niveau 3

\n
\n

Autres passifs non courants

\n		\n

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes fournisseurs exploitation

\n		\n

6.14

\n		\n

\n		\n

113 994

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes fournisseurs d\u2018immobilisation

\n		\n

6.14

\n		\n

\n		\n

48 653

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes fiscales et sociales

\n		\n

6.14

\n		\n

\n		\n

113 575

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes d\u2018imp\u00f4ts

\n		\n

\n		\n

\n		\n

6 117

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres dettes d\u2018exploitation

\n		\n

6.14

\n		\n

\n		\n

57 144

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres dettes diverses

\n		\n

6.14

\n		\n

\n		\n

8 420

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Comptes de r\u00e9gularisation

\n		\n

6.14

\n		\n

\n		\n

54 236

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

6.12

\n		\n

\n		\n

297 244

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit

\n		\n

6.12

\n		\n

\n		\n

586 004

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres dettes financi\u00e8res et assimil\u00e9es

\n		\n

\n		\n

\n		\n

32 481

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Participation des salari\u00e9s

\n		\n

6.12

\n		\n

\n		\n

2 158

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Soldes cr\u00e9diteurs de banque

\n		\n

6.12

\n		\n

\n		\n

61 717

\n		\n

(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats courus

\n		\n

6.12

\n		\n

\n		\n

5 699

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total des passifs financiers comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

1 387 443

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s sur op\u00e9rations de financements

\n		\n

\n		\n

3 204

\n		\n

\n		\n

\n		\n

3 204

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total des passifs financiers en juste valeur par capitaux propres

\n		\n

\n		\n

3 204

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

3 204

\n		\n

\n		\n

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s sur op\u00e9rations de financements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total des passifs financiers en juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total des passifs financiers

\n		\n

\n		\n

3 204

\n		\n

1 387 443

\n		\n

\n		\n

3 204

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

(1)Le Groupe n\u2018indique pas la juste valeur des passifs financiers tels que les dettes d\u2018exploitations et les autres dettes, les emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit et les autres dettes financi\u00e8res, car leur valeur comptable est une approximation raisonnable de la juste valeur.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950029IN3GW457GG90", "period": "2023-10-01T00:00:00/2024-10-01T00:00:00" } }, "fact_257802": { "value": "

Note 7Informations sur le tableau des flux de tr\u00e9sorerie

\n

7.1.Acquisitions d\u2018immobilisations incorporelles et corporelles

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

Notes

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Acquisitions d\u2018immobilisations incorporelles

\n		\n

6.2

\n		\n

- 17 290

\n		\n

- 19 361

\n
\n

Acquisitions d\u2018immobilisations corporelles (net de subvention)

\n		\n

6.3

\n		\n

- 252 828

\n		\n

- 226 787

\n
\n

Acquisitions d\u2018immobilisations incorporelles et corporelles

\n		\n

\n		\n

- 270 118

\n		\n

- 246 148

\n
\n

Variations dettes sur immobilisations

\n		\n

\n		\n

1 830

\n		\n

6 639

\n
\n

Acquisitions d\u2018immobilisations incorporelles et corporelles dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

\n		\n

- 268 288

\n		\n

- 239 509

\n
\n

Prix de vente des immobilisations incorporelles

\n		\n

\n		\n

1 101

\n		\n

34

\n
\n

Prix de vente des immobilisations corporelles

\n		\n

\n		\n

5 303

\n		\n

1 764

\n
\n

Variations des cr\u00e9ances sur cessions d\u2018immobilisations

\n		\n

\n		\n

277

\n		\n

2 272

\n
\n

Cessions d\u2018immobilisations dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

\n		\n

6 681

\n		\n

4 070

\n
\n

Investissements industriels nets

\n		\n

\n		\n

- 261 607

\n		\n

- 235 439

\n
\n

Le d\u00e9tail des investissements de l\u2018exercice est comment\u00e9 dans les notes 6.2 et 6.3.

\n

7.2.Free Cash Flow Op\u00e9rationnel

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

Notes

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l\u2018exploitation

\n		\n

\n		\n

341 117

\n		\n

259 750

\n
\n

Investissements industriels nets

\n		\n

\n		\n

- 261 607

\n		\n

- 235 439

\n
\n

Free Cash Flow Op\u00e9rationnel

\n		\n

\n		\n

79 510

\n		\n

24 312

\n
\n

7.3.Variation des dettes financi\u00e8res

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2023

\n		\n

Flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Variation \u00ab non cash \u00bb

\n		\n

30/09/2024

\n
\n

Acquisitions/R\u00e9\u00e9valuations

\n		\n

Diminutions

\n		\n

Effet de change

\n		\n

Autres

\n		\n

Juste Valeur

\n
\n

Emprunts long terme

\n		\n

391 017

\n		\n

384 889

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

- 107 572

\n		\n

513

\n		\n

668 847

\n
\n

Emprunts court terme

\n		\n

251 444

\n		\n

- 130 334

\n		\n

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

105 015

\n		\n

\n		\n

226 126

\n
\n

Participation des salari\u00e9s et divers

\n		\n

5 288

\n		\n

27

\n		\n

\n		\n

\n		\n

67

\n		\n

23 190

\n		\n

\n		\n

28 571

\n
\n

Actifs en couverture d\u2018emprunts \u00e0 long terme

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

3 204

\n		\n

3 204

\n
\n

Dettes financi\u00e8res (hors soldes cr\u00e9diteurs de banque et dettes locatives)

\n		\n

647 749

\n		\n

254 582

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

67

\n		\n

20 633

\n		\n

3 717

\n		\n

926 748

\n
\n

Soldes cr\u00e9diteurs de banque et assimil\u00e9s

\n		\n

26 220

\n		\n

23 478

\n		\n

- 20

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

12 081

\n		\n

\n		\n

61 759

\n
\n

Dettes li\u00e9es aux contrats de location

\n		\n

337 742

\n		\n

- 31 370

\n		\n

141 258

\n		\n

-

\n		\n

592

\n		\n

60 299

\n		\n

\n		\n

508 521

\n
\n

Dettes financi\u00e8res dans le bilan consolid\u00e9

\n		\n

1 011 711

\n		\n

246 690

\n		\n

141 238

\n		\n

-

\n		\n

659

\n		\n

93 013

\n		\n

3 717

\n		\n

1 497 027

\n
\n

7.4.Tr\u00e9sorerie nette

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Tr\u00e9sorerie \u00e0 l\u2018actif du bilan

\n		\n

234 134

\n		\n

111 467

\n
\n

Soldes cr\u00e9diteurs de banques et assimil\u00e9s

\n		\n

- 61 717

\n		\n

- 26 214

\n
\n

Tr\u00e9sorerie nette dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

172 417

\n		\n

85 253

\n
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9.1.Parties li\u00e9es

\n

Le Groupe a consid\u00e9r\u00e9 les parties li\u00e9es ci-dessous :

\n

\u2022l\u2018ensemble des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es en int\u00e9gration globale et entreprises associ\u00e9es ;

\n

\u2022l\u2018Actionnaire de r\u00e9f\u00e9rence de la Soci\u00e9t\u00e9 : la Caisse des D\u00e9p\u00f4ts ;

\n

\u2022l\u2018ensemble des membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif et du Conseil d\u2018administration ainsi que leur famille proche.

\n

Soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es en int\u00e9gration globale et entreprises associ\u00e9es

\n

Les relations entre la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et ses filiales, coentreprises et entreprises associ\u00e9es sont quant \u00e0 elles pr\u00e9sent\u00e9es \u00e0 la note 4.2.

\n

Les transactions entre la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et ses filiales contr\u00f4l\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es en consolidation et ne sont donc pas d\u00e9taill\u00e9es dans le pr\u00e9sent document.

\n

Les produits d\u2018exploitation de Compagnie des Alpes SA proviennent essentiellement des prestations de services r\u00e9alis\u00e9es pour ses filiales dans le cadre de conventions libres conclues \u00e0 des conditions courantes. Le r\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9 Compagnie des Alpes SA au sein du Groupe est pr\u00e9sent\u00e9 au Chapitre 5.2.

\n

Au 30 septembre 2024, l\u2018encours de financement de CDA Financement (filiale de la Compagnie des Alpes) aupr\u00e8s des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es s\u2018\u00e9l\u00e8ve \u00e0 864,9 M\u20ac. L\u2018encours de placement des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es aupr\u00e8s de CDA Financement s\u2018\u00e9l\u00e8ve pour sa part \u00e0 202,1 M\u20ac.

\n

Les flux financiers entre la Compagnie des Alpes et les entit\u00e9s associ\u00e9es n\u2018ont pas de caract\u00e8re significatif.

\n

Caisse des D\u00e9p\u00f4ts et Consignations (CDC)

\n

Licence : une nouvelle convention de licence de marque \u00ab Groupe Caisse des D\u00e9p\u00f4ts \u00bb et de logo, pr\u00e9voyant \u00e9galement la refacturation de frais de si\u00e8ge, est entr\u00e9e en vigueur le 1er juin 2022 apr\u00e8s approbation par le Conseil d\u2018administration le 23 mai 2022.

\n

En contrepartie des actions et droits conc\u00e9d\u00e9s par la CDC :

\n

\u2022s\u2018agissant plus particuli\u00e8rement de la licence de marques, la Compagnie des Alpes versera \u00e0 la Caisse des D\u00e9p\u00f4ts une redevance annuelle \u00e9gale \u00e0 0,2 % du chiffre d\u2018affaires consolid\u00e9 annuel, avec un plafond de 200 K\u20ac HT ;

\n

\u2022s\u2018agissant des frais de si\u00e8ge, la Compagnie des Alpes versera \u00e0 la Caisse des D\u00e9p\u00f4ts une redevance annuelle \u00e9gale \u00e0 0,03 % du chiffre d\u2018affaires consolid\u00e9 annuel, avec les plafonds suivants :

\n

\u221225 K\u20ac si le CA est inf\u00e9rieur \u00e0 100 M\u20ac,

\n

\u2212100 K\u20ac si le CA est compris entre 100 M\u20ac et 1 Md\u20ac,

\n

\u2212250 K\u20ac si CA est sup\u00e9rieur \u00e0 1 Md\u20ac.

\n

Par cons\u00e9quent, les frais de si\u00e8ge refactur\u00e9s ne pourront en aucun cas exc\u00e9der 250 K\u20ac HT.

\n

Le taux appliqu\u00e9 au chiffre d\u2018affaires pour calculer le montant \u00e0 facturer ainsi que les plafonds pourront faire l\u2018objet d\u2018une r\u00e9vision tous les trois ans \u00e0 compter de l\u2018entr\u00e9e en vigueur du contrat et feront l\u2018objet, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u2018un avenant au contrat conform\u00e9ment \u00e0 l\u2018article 9.

\n

La charge en r\u00e9sultant au titre de l\u2018exercice est de 450 K\u20ac.

\n

Membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif et du Conseil d\u2018administration

\n

Fonci\u00e8re R\u00e9novation Montagne : en avril 2013, la Caisse des D\u00e9p\u00f4ts, la Banque Populaire des Alpes, la Caisse d\u2018\u00c9pargne Rh\u00f4ne-Alpes, le Cr\u00e9dit Agricole des Savoie et la CDA ont cr\u00e9\u00e9 ensemble la Fonci\u00e8re R\u00e9novation Montagne, soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9di\u00e9e au financement de la r\u00e9novation de l\u2018h\u00e9bergement touristique en montagne.

\n

Cette soci\u00e9t\u00e9 fonci\u00e8re a pour vocation d\u2018investir dans des fonci\u00e8res locales dont l\u2018objet est d\u2018acqu\u00e9rir des h\u00e9bergements vieillissants, pour les r\u00e9nover et les rendre \u00e0 nouveau attractifs. Ces h\u00e9bergements devront ensuite \u00eatre remis sur le march\u00e9 locatif dans une optique de vente \u00e0 moyen terme sous gestion locative, afin de les maintenir dans le march\u00e9. Le but est de susciter un effet d\u2018entra\u00eenement sur d\u2018autres acteurs afin de cr\u00e9er une dynamique de d\u00e9veloppement vertueuse pour l\u2018\u00e9conomie de la montagne.

\n

R\u00e9mun\u00e9rations allou\u00e9es aux membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif et du Conseil d\u2018administration

\n

Les r\u00e9mun\u00e9rations globales allou\u00e9es aux principaux dirigeants au titre de leurs fonctions dans le Groupe telles que vis\u00e9es par la norme IAS 24.16 sont les suivantes :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

Exercice
2023/2024

\n		\n

Exercice
2022/2023

\n
\n

Conseil d\u2018administration (1)

\n		\n

0

\n		\n

1

\n
\n

Comit\u00e9 ex\u00e9cutif Groupe

\n		\n

6 851

\n		\n

7 388

\n
\n

Avantages \u00e0 court terme

\n		\n

3 614

\n		\n

3 716

\n
\n

\u2022Salaires de base

\n		\n

2 144

\n		\n

2 131

\n
\n

\u2022Autres \u00e9l\u00e9ments \u00e0 court terme

\n		\n

1 470

\n		\n

1 585

\n
\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2018emploi (2)

\n		\n

839

\n		\n

797

\n
\n

Indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail (3)

\n		\n

2 158

\n		\n

2 699

\n
\n

Paiement en actions

\n		\n

241

\n		\n

176

\n
\n

(1)Avantages au titre du mandat de Pr\u00e9sident du Conseil d\u2018administration entre le 1er juin 2021 et le 1er novembre 2022.

\n

(2)Dont donn\u00e9es au titre du r\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies : co\u00fbts des services rendus et int\u00e9r\u00eats cr\u00e9dit\u00e9s pour la p\u00e9riode N+1.

\n

(3)\u00c9tablies sur la base des maxima th\u00e9oriques.

\n
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9.2.Effectifs

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2023/2024

\n		\n

2022/2023

\n
\n

Effectif moyen

\n		\n

\n		\n

\n
\n

France

\n		\n

5 733

\n		\n

5 304

\n
\n

Autres (Hors France)

\n		\n

1 107

\n		\n

1 040

\n
\n

Total de l\u2018effectif moyen

\n		\n

6 840

\n		\n

6 344

\n
\n

Au 30 septembre 2024, l\u2018effectif se r\u00e9partit de la mani\u00e8re suivante :

\n

\u2022Domaines skiables et activit\u00e9s outdoor : 14,7 % ;

\n

\u2022Parcs de loisirs : 76,6 % ;

\n

\u2022Distribution & Hospitality : 5,3 % ;

\n

\u2022Holdings et supports : 3,4 %.

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9.3.Engagements hors bilan

\n

Les engagements du Groupe en mati\u00e8re de loyers repr\u00e9sentent 8,9 M\u20ac. Ils repr\u00e9sentent les contrats consid\u00e9r\u00e9s comme de faible valeur ou d\u2018une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 un an non retrait\u00e9s en application de la norme IFRS 16 :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

< 1 an

\n		\n

De 1 \u00e0 5 ans

\n		\n

> 5 ans

\n		\n

Total

\n
\n

Loyers

\n		\n

4 612

\n		\n

4 212

\n		\n

65

\n		\n

8 889

\n
\n

Les loyers variables, non repris dans les engagements ci-dessus, correspondent principalement aux redevances vers\u00e9es par certaines soci\u00e9t\u00e9s de remont\u00e9es m\u00e9caniques et repr\u00e9sentent, sur une ann\u00e9e normative, environ 1 % du chiffre d\u2018affaires total du Groupe. Le Groupe n\u2018anticipe pas de variation significative de ce montant.

\n

Les principaux engagements hors bilan du Groupe sont les suivants :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Avals et cautions

\n		\n

5 720

\n		\n

2 312

\n
\n

Garanties de passif donn\u00e9es

\n		\n

7 836

\n		\n

8 636

\n
\n

Promesses d\u2018achats consenties

\n		\n

0

\n		\n

59

\n
\n

Hypoth\u00e8ques

\n		\n

3 452

\n		\n

3 658

\n
\n

Autres

\n		\n

115 383

\n		\n

120 358

\n
\n

Engagements donn\u00e9s

\n		\n

132 391

\n		\n

135 023

\n
\n

Garanties de passif re\u00e7ues

\n		\n

22 588

\n		\n

7 644

\n
\n

Cautions re\u00e7ues

\n		\n

8 286

\n		\n

12 780

\n
\n

Lignes de cr\u00e9dit re\u00e7ues non utilis\u00e9es

\n		\n

205 000

\n		\n

500 000

\n
\n

Engagements re\u00e7us

\n		\n

235 874

\n		\n

520 424

\n
\n

\u2022Les avals et cautions donn\u00e9s correspondent pour l\u2018essentiel \u00e0 la caution donn\u00e9e par le site du Futuroscope dans le cadre d\u2018un contrat de prestations de services pour un montant de 5,6 M\u20ac.

\n

\u2022Au 30 septembre 2024, les garanties de passif donn\u00e9es se d\u00e9composent comme suit :

\n

\u2212deux garanties maison m\u00e8re \u00e0 premi\u00e8re demande ont \u00e9t\u00e9 donn\u00e9es \u00e0 la Ville de Paris pour la soci\u00e9t\u00e9 Jardin d\u2018Acclimatation, pour un montant total de 7,8 M\u20ac, une garantie d\u2018un montant de 6,8 M\u20ac relative \u00e0 la redevance d\u2018exploitation due jusqu\u2018en 2041, et une garantie d\u2018un montant de 1 M\u20ac, relative \u00e0 l\u2018ex\u00e9cution du programme contractuel d\u2018investissement jusqu\u2018en 2025 ;

\n

\u2212l\u2018immeuble sis Lieu-Dit Pelinche fait l\u2018objet d\u2018une hypoth\u00e8que de rang 2 en pleine propri\u00e9t\u00e9 \u00e0 hauteur de 3,5 M\u20ac, sur l\u2018emprunt obtenu par la soci\u00e9t\u00e9 Cassiop\u00e9e.

\n

\u2022Les autres garanties donn\u00e9es sont les suivantes :

\n

\u2212suite \u00e0 l\u2018acquisition du groupe MMV, nous avons pris en compte les engagements donn\u00e9s sur leurs diff\u00e9rents emprunts pour un montant de 65 M\u20ac et des garanties de loyer pour 7 M\u20ac au 30/09/2024 ;

\n

\u2212dans le cadre de la mise en place de soci\u00e9t\u00e9s fonci\u00e8res pour dynamiser la r\u00e9novation du parc immobilier des stations, les soci\u00e9t\u00e9s de remont\u00e9es m\u00e9caniques garantissent aux investisseurs un niveau de loyer durant la p\u00e9riode de r\u00e9novation, puis de remise sur le march\u00e9. Ces engagements s\u2018\u00e9l\u00e8vent \u00e0 environ 2,2 M\u20ac ;

\n

\u2212les lignes de financement octroy\u00e9es par CDA Financement aux soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es SAP Invest, SAP Location, les Arcs Tours et Deux Alpes Bail non utilis\u00e9es au 30 septembre 2024 s\u2018\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2,6 M\u20ac ;

\n

\u2212dans le cadre du nouveau bail du parc du Futuroscope, une lettre d\u2018intention a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9e garantissant 25 % du montant de l\u2018engagement de travaux relatifs aux installations et immeubles du parc actuel, estim\u00e9 \u00e0 100 M\u20ac, soit un montant forfaitaire maximum \u00e9gal \u00e0 25 M\u20ac. Une seconde lettre d\u2018intention a \u00e9t\u00e9 \u00e9galement sign\u00e9e garantissant deux ann\u00e9es de loyers du parc actuel pour un montant de 6,2 M\u20ac ;

\n

\u2212en d\u00e9cembre 2017, dans le cadre de la d\u00e9l\u00e9gation de service public entre la soci\u00e9t\u00e9 SCV Domaine skiable et le SIGED, la CDA a octroy\u00e9 une garantie de paiement \u00e0 premi\u00e8re demande aff\u00e9rente \u00e0 la redevance. Cette garantie porte sur un montant de 600 K\u20ac ;

\n

\u2212une garantie bancaire et une garantie maison m\u00e8re \u00e0 premi\u00e8re demande de 750 KCHF, ont \u00e9t\u00e9 donn\u00e9es pour le site de By Grevin ;

\n

\u2212dans le cadre de son activit\u00e9 d\u2018agences de voyages, CDA SA et CDA Financement ont octroy\u00e9 une garantie Tour-op\u00e9rateur pour le compte de Travelfactory et ses filiales pour un montant de 4,2 M\u20ac ;

\n

\u2212une garantie donn\u00e9e par CDA SA en faveur de la soci\u00e9t\u00e9 AXA pour le compte de sa filiale de r\u00e9assurance Loisirs RE pour 1 M\u20ac.

\n

\u2022Au 30 septembre 2024, les engagements re\u00e7us s\u2018analysent pour essentiel comme suit :

\n

\u2212des garanties de passif re\u00e7ues lors de l\u2018acquisition du groupe MMV et des soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rant sous licence EVOLUTION 2 pour des montants respectifs de 5 M\u20ac et 2,6 M\u20ac ;

\n

\u2212une garantie de passif re\u00e7ue pour l\u2018acquisition du groupe Urban pour un montant maximum de 14,9 M\u20ac ;

\n

\u2212des cautions re\u00e7ues provenant essentiellement :

\n

\u2022des garanties donn\u00e9es \u00e0 ADS pour 2,2 M\u20ac et de Futuroscope 3 M\u20ac sur des op\u00e9rations fonci\u00e8res,

\n

\u2022de cautions re\u00e7ues de fournisseurs pour 1,7 M\u20ac dans le cadre de travaux au Parc Ast\u00e9rix et 0,8 M\u20ac pour STVI,

\n

\u2022d\u2018une caution re\u00e7ue sur des garanties de prestations touristiques pour Futuroscope Destination pour un montant de 0,6 M\u20ac,

\n

\u2022des financements bancaires non utilis\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2018exercice au 30 septembre 2024, pour un montant de 205 M\u20ac (ligne de RCF de 300 M\u20ac non tir\u00e9e diminu\u00e9e de l\u2018encours de NEU CP pour 95 M\u20ac).

\n

Par ailleurs au titre des diff\u00e9rents contrats souscrits au sein du groupe Compagnie des Alpes, les filiales peuvent \u00eatre amen\u00e9es \u00e0 prendre des accords sur des enveloppes d\u2018investissements. Ces derniers sont variables et r\u00e9visables notamment en dur\u00e9e, en montant, et en nature, en fonction des contrats et des opportunit\u00e9s de mise en \u0153uvre. Compte tenu de certains contrats de baux souscrits par les Parcs de loisirs, ces accords d\u2018enveloppes d\u2018investissements peuvent concerner l\u2018ensemble des filiales du Groupe.

\n
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9.3.Engagements hors bilan

\n

Les engagements du Groupe en mati\u00e8re de loyers repr\u00e9sentent 8,9 M\u20ac. Ils repr\u00e9sentent les contrats consid\u00e9r\u00e9s comme de faible valeur ou d\u2018une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 un an non retrait\u00e9s en application de la norme IFRS 16 :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

< 1 an

\n		\n

De 1 \u00e0 5 ans

\n		\n

> 5 ans

\n		\n

Total

\n
\n

Loyers

\n		\n

4 612

\n		\n

4 212

\n		\n

65

\n		\n

8 889

\n
\n

Les loyers variables, non repris dans les engagements ci-dessus, correspondent principalement aux redevances vers\u00e9es par certaines soci\u00e9t\u00e9s de remont\u00e9es m\u00e9caniques et repr\u00e9sentent, sur une ann\u00e9e normative, environ 1 % du chiffre d\u2018affaires total du Groupe. Le Groupe n\u2018anticipe pas de variation significative de ce montant.

\n

Les principaux engagements hors bilan du Groupe sont les suivants :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Avals et cautions

\n		\n

5 720

\n		\n

2 312

\n
\n

Garanties de passif donn\u00e9es

\n		\n

7 836

\n		\n

8 636

\n
\n

Promesses d\u2018achats consenties

\n		\n

0

\n		\n

59

\n
\n

Hypoth\u00e8ques

\n		\n

3 452

\n		\n

3 658

\n
\n

Autres

\n		\n

115 383

\n		\n

120 358

\n
\n

Engagements donn\u00e9s

\n		\n

132 391

\n		\n

135 023

\n
\n

Garanties de passif re\u00e7ues

\n		\n

22 588

\n		\n

7 644

\n
\n

Cautions re\u00e7ues

\n		\n

8 286

\n		\n

12 780

\n
\n

Lignes de cr\u00e9dit re\u00e7ues non utilis\u00e9es

\n		\n

205 000

\n		\n

500 000

\n
\n

Engagements re\u00e7us

\n		\n

235 874

\n		\n

520 424

\n
\n

\u2022Les avals et cautions donn\u00e9s correspondent pour l\u2018essentiel \u00e0 la caution donn\u00e9e par le site du Futuroscope dans le cadre d\u2018un contrat de prestations de services pour un montant de 5,6 M\u20ac.

\n

\u2022Au 30 septembre 2024, les garanties de passif donn\u00e9es se d\u00e9composent comme suit :

\n

\u2212deux garanties maison m\u00e8re \u00e0 premi\u00e8re demande ont \u00e9t\u00e9 donn\u00e9es \u00e0 la Ville de Paris pour la soci\u00e9t\u00e9 Jardin d\u2018Acclimatation, pour un montant total de 7,8 M\u20ac, une garantie d\u2018un montant de 6,8 M\u20ac relative \u00e0 la redevance d\u2018exploitation due jusqu\u2018en 2041, et une garantie d\u2018un montant de 1 M\u20ac, relative \u00e0 l\u2018ex\u00e9cution du programme contractuel d\u2018investissement jusqu\u2018en 2025 ;

\n

\u2212l\u2018immeuble sis Lieu-Dit Pelinche fait l\u2018objet d\u2018une hypoth\u00e8que de rang 2 en pleine propri\u00e9t\u00e9 \u00e0 hauteur de 3,5 M\u20ac, sur l\u2018emprunt obtenu par la soci\u00e9t\u00e9 Cassiop\u00e9e.

\n

\u2022Les autres garanties donn\u00e9es sont les suivantes :

\n

\u2212suite \u00e0 l\u2018acquisition du groupe MMV, nous avons pris en compte les engagements donn\u00e9s sur leurs diff\u00e9rents emprunts pour un montant de 65 M\u20ac et des garanties de loyer pour 7 M\u20ac au 30/09/2024 ;

\n

\u2212dans le cadre de la mise en place de soci\u00e9t\u00e9s fonci\u00e8res pour dynamiser la r\u00e9novation du parc immobilier des stations, les soci\u00e9t\u00e9s de remont\u00e9es m\u00e9caniques garantissent aux investisseurs un niveau de loyer durant la p\u00e9riode de r\u00e9novation, puis de remise sur le march\u00e9. Ces engagements s\u2018\u00e9l\u00e8vent \u00e0 environ 2,2 M\u20ac ;

\n

\u2212les lignes de financement octroy\u00e9es par CDA Financement aux soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es SAP Invest, SAP Location, les Arcs Tours et Deux Alpes Bail non utilis\u00e9es au 30 septembre 2024 s\u2018\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2,6 M\u20ac ;

\n

\u2212dans le cadre du nouveau bail du parc du Futuroscope, une lettre d\u2018intention a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9e garantissant 25 % du montant de l\u2018engagement de travaux relatifs aux installations et immeubles du parc actuel, estim\u00e9 \u00e0 100 M\u20ac, soit un montant forfaitaire maximum \u00e9gal \u00e0 25 M\u20ac. Une seconde lettre d\u2018intention a \u00e9t\u00e9 \u00e9galement sign\u00e9e garantissant deux ann\u00e9es de loyers du parc actuel pour un montant de 6,2 M\u20ac ;

\n

\u2212en d\u00e9cembre 2017, dans le cadre de la d\u00e9l\u00e9gation de service public entre la soci\u00e9t\u00e9 SCV Domaine skiable et le SIGED, la CDA a octroy\u00e9 une garantie de paiement \u00e0 premi\u00e8re demande aff\u00e9rente \u00e0 la redevance. Cette garantie porte sur un montant de 600 K\u20ac ;

\n

\u2212une garantie bancaire et une garantie maison m\u00e8re \u00e0 premi\u00e8re demande de 750 KCHF, ont \u00e9t\u00e9 donn\u00e9es pour le site de By Grevin ;

\n

\u2212dans le cadre de son activit\u00e9 d\u2018agences de voyages, CDA SA et CDA Financement ont octroy\u00e9 une garantie Tour-op\u00e9rateur pour le compte de Travelfactory et ses filiales pour un montant de 4,2 M\u20ac ;

\n

\u2212une garantie donn\u00e9e par CDA SA en faveur de la soci\u00e9t\u00e9 AXA pour le compte de sa filiale de r\u00e9assurance Loisirs RE pour 1 M\u20ac.

\n

\u2022Au 30 septembre 2024, les engagements re\u00e7us s\u2018analysent pour essentiel comme suit :

\n

\u2212des garanties de passif re\u00e7ues lors de l\u2018acquisition du groupe MMV et des soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rant sous licence EVOLUTION 2 pour des montants respectifs de 5 M\u20ac et 2,6 M\u20ac ;

\n

\u2212une garantie de passif re\u00e7ue pour l\u2018acquisition du groupe Urban pour un montant maximum de 14,9 M\u20ac ;

\n

\u2212des cautions re\u00e7ues provenant essentiellement :

\n

\u2022des garanties donn\u00e9es \u00e0 ADS pour 2,2 M\u20ac et de Futuroscope 3 M\u20ac sur des op\u00e9rations fonci\u00e8res,

\n

\u2022de cautions re\u00e7ues de fournisseurs pour 1,7 M\u20ac dans le cadre de travaux au Parc Ast\u00e9rix et 0,8 M\u20ac pour STVI,

\n

\u2022d\u2018une caution re\u00e7ue sur des garanties de prestations touristiques pour Futuroscope Destination pour un montant de 0,6 M\u20ac,

\n

\u2022des financements bancaires non utilis\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2018exercice au 30 septembre 2024, pour un montant de 205 M\u20ac (ligne de RCF de 300 M\u20ac non tir\u00e9e diminu\u00e9e de l\u2018encours de NEU CP pour 95 M\u20ac).

\n

Par ailleurs au titre des diff\u00e9rents contrats souscrits au sein du groupe Compagnie des Alpes, les filiales peuvent \u00eatre amen\u00e9es \u00e0 prendre des accords sur des enveloppes d\u2018investissements. Ces derniers sont variables et r\u00e9visables notamment en dur\u00e9e, en montant, et en nature, en fonction des contrats et des opportunit\u00e9s de mise en \u0153uvre. Compte tenu de certains contrats de baux souscrits par les Parcs de loisirs, ces accords d\u2018enveloppes d\u2018investissements peuvent concerner l\u2018ensemble des filiales du Groupe.

\n
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9.3.Engagements hors bilan

\n

Les engagements du Groupe en mati\u00e8re de loyers repr\u00e9sentent 8,9 M\u20ac. Ils repr\u00e9sentent les contrats consid\u00e9r\u00e9s comme de faible valeur ou d\u2018une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 un an non retrait\u00e9s en application de la norme IFRS 16 :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

< 1 an

\n		\n

De 1 \u00e0 5 ans

\n		\n

> 5 ans

\n		\n

Total

\n
\n

Loyers

\n		\n

4 612

\n		\n

4 212

\n		\n

65

\n		\n

8 889

\n
\n

Les loyers variables, non repris dans les engagements ci-dessus, correspondent principalement aux redevances vers\u00e9es par certaines soci\u00e9t\u00e9s de remont\u00e9es m\u00e9caniques et repr\u00e9sentent, sur une ann\u00e9e normative, environ 1 % du chiffre d\u2018affaires total du Groupe. Le Groupe n\u2018anticipe pas de variation significative de ce montant.

\n

Les principaux engagements hors bilan du Groupe sont les suivants :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2018euros)

\n		\n

30/09/2024

\n		\n

30/09/2023

\n
\n

Avals et cautions

\n		\n

5 720

\n		\n

2 312

\n
\n

Garanties de passif donn\u00e9es

\n		\n

7 836

\n		\n

8 636

\n
\n

Promesses d\u2018achats consenties

\n		\n

0

\n		\n

59

\n
\n

Hypoth\u00e8ques

\n		\n

3 452

\n		\n

3 658

\n
\n

Autres

\n		\n

115 383

\n		\n

120 358

\n
\n

Engagements donn\u00e9s

\n		\n

132 391

\n		\n

135 023

\n
\n

Garanties de passif re\u00e7ues

\n		\n

22 588

\n		\n

7 644

\n
\n

Cautions re\u00e7ues

\n		\n

8 286

\n		\n

12 780

\n
\n

Lignes de cr\u00e9dit re\u00e7ues non utilis\u00e9es

\n		\n

205 000

\n		\n

500 000

\n
\n

Engagements re\u00e7us

\n		\n

235 874

\n		\n

520 424

\n
\n

\u2022Les avals et cautions donn\u00e9s correspondent pour l\u2018essentiel \u00e0 la caution donn\u00e9e par le site du Futuroscope dans le cadre d\u2018un contrat de prestations de services pour un montant de 5,6 M\u20ac.

\n

\u2022Au 30 septembre 2024, les garanties de passif donn\u00e9es se d\u00e9composent comme suit :

\n

\u2212deux garanties maison m\u00e8re \u00e0 premi\u00e8re demande ont \u00e9t\u00e9 donn\u00e9es \u00e0 la Ville de Paris pour la soci\u00e9t\u00e9 Jardin d\u2018Acclimatation, pour un montant total de 7,8 M\u20ac, une garantie d\u2018un montant de 6,8 M\u20ac relative \u00e0 la redevance d\u2018exploitation due jusqu\u2018en 2041, et une garantie d\u2018un montant de 1 M\u20ac, relative \u00e0 l\u2018ex\u00e9cution du programme contractuel d\u2018investissement jusqu\u2018en 2025 ;

\n

\u2212l\u2018immeuble sis Lieu-Dit Pelinche fait l\u2018objet d\u2018une hypoth\u00e8que de rang 2 en pleine propri\u00e9t\u00e9 \u00e0 hauteur de 3,5 M\u20ac, sur l\u2018emprunt obtenu par la soci\u00e9t\u00e9 Cassiop\u00e9e.

\n

\u2022Les autres garanties donn\u00e9es sont les suivantes :

\n

\u2212suite \u00e0 l\u2018acquisition du groupe MMV, nous avons pris en compte les engagements donn\u00e9s sur leurs diff\u00e9rents emprunts pour un montant de 65 M\u20ac et des garanties de loyer pour 7 M\u20ac au 30/09/2024 ;

\n

\u2212dans le cadre de la mise en place de soci\u00e9t\u00e9s fonci\u00e8res pour dynamiser la r\u00e9novation du parc immobilier des stations, les soci\u00e9t\u00e9s de remont\u00e9es m\u00e9caniques garantissent aux investisseurs un niveau de loyer durant la p\u00e9riode de r\u00e9novation, puis de remise sur le march\u00e9. Ces engagements s\u2018\u00e9l\u00e8vent \u00e0 environ 2,2 M\u20ac ;

\n

\u2212les lignes de financement octroy\u00e9es par CDA Financement aux soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es SAP Invest, SAP Location, les Arcs Tours et Deux Alpes Bail non utilis\u00e9es au 30 septembre 2024 s\u2018\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2,6 M\u20ac ;

\n

\u2212dans le cadre du nouveau bail du parc du Futuroscope, une lettre d\u2018intention a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9e garantissant 25 % du montant de l\u2018engagement de travaux relatifs aux installations et immeubles du parc actuel, estim\u00e9 \u00e0 100 M\u20ac, soit un montant forfaitaire maximum \u00e9gal \u00e0 25 M\u20ac. Une seconde lettre d\u2018intention a \u00e9t\u00e9 \u00e9galement sign\u00e9e garantissant deux ann\u00e9es de loyers du parc actuel pour un montant de 6,2 M\u20ac ;

\n

\u2212en d\u00e9cembre 2017, dans le cadre de la d\u00e9l\u00e9gation de service public entre la soci\u00e9t\u00e9 SCV Domaine skiable et le SIGED, la CDA a octroy\u00e9 une garantie de paiement \u00e0 premi\u00e8re demande aff\u00e9rente \u00e0 la redevance. Cette garantie porte sur un montant de 600 K\u20ac ;

\n

\u2212une garantie bancaire et une garantie maison m\u00e8re \u00e0 premi\u00e8re demande de 750 KCHF, ont \u00e9t\u00e9 donn\u00e9es pour le site de By Grevin ;

\n

\u2212dans le cadre de son activit\u00e9 d\u2018agences de voyages, CDA SA et CDA Financement ont octroy\u00e9 une garantie Tour-op\u00e9rateur pour le compte de Travelfactory et ses filiales pour un montant de 4,2 M\u20ac ;

\n

\u2212une garantie donn\u00e9e par CDA SA en faveur de la soci\u00e9t\u00e9 AXA pour le compte de sa filiale de r\u00e9assurance Loisirs RE pour 1 M\u20ac.

\n

\u2022Au 30 septembre 2024, les engagements re\u00e7us s\u2018analysent pour essentiel comme suit :

\n

\u2212des garanties de passif re\u00e7ues lors de l\u2018acquisition du groupe MMV et des soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rant sous licence EVOLUTION 2 pour des montants respectifs de 5 M\u20ac et 2,6 M\u20ac ;

\n

\u2212une garantie de passif re\u00e7ue pour l\u2018acquisition du groupe Urban pour un montant maximum de 14,9 M\u20ac ;

\n

\u2212des cautions re\u00e7ues provenant essentiellement :

\n

\u2022des garanties donn\u00e9es \u00e0 ADS pour 2,2 M\u20ac et de Futuroscope 3 M\u20ac sur des op\u00e9rations fonci\u00e8res,

\n

\u2022de cautions re\u00e7ues de fournisseurs pour 1,7 M\u20ac dans le cadre de travaux au Parc Ast\u00e9rix et 0,8 M\u20ac pour STVI,

\n

\u2022d\u2018une caution re\u00e7ue sur des garanties de prestations touristiques pour Futuroscope Destination pour un montant de 0,6 M\u20ac,

\n

\u2022des financements bancaires non utilis\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2018exercice au 30 septembre 2024, pour un montant de 205 M\u20ac (ligne de RCF de 300 M\u20ac non tir\u00e9e diminu\u00e9e de l\u2018encours de NEU CP pour 95 M\u20ac).

\n

Par ailleurs au titre des diff\u00e9rents contrats souscrits au sein du groupe Compagnie des Alpes, les filiales peuvent \u00eatre amen\u00e9es \u00e0 prendre des accords sur des enveloppes d\u2018investissements. Ces derniers sont variables et r\u00e9visables notamment en dur\u00e9e, en montant, et en nature, en fonction des contrats et des opportunit\u00e9s de mise en \u0153uvre. Compte tenu de certains contrats de baux souscrits par les Parcs de loisirs, ces accords d\u2018enveloppes d\u2018investissements peuvent concerner l\u2018ensemble des filiales du Groupe.

\n
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9.4.\u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n

Le 12 d\u00e9cembre 2024, le Groupe Compagnie des Alpes et Prinoth ont conclu un accord de partenariat incluant la mise en place, d\u00e8s 2026, d\u2018une ligne d\u2018assemblage de dameuses \u00e9lectriques dans les Alpes fran\u00e7aises.

\n

Le 18 d\u00e9cembre 2024, conform\u00e9ment aux accords conclus avec les c\u00e9dants le 13 juin 2024, la Compagnie des Alpes a fait l\u2018acquisition de 3,44 % des titres de la soci\u00e9t\u00e9 Soccer 5 France SAS pour un montant de 5 154 K\u20ac, depuis la Compagnie des Alpes d\u00e9tient 86,46 % du capital de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du groupe Urban.

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9.5.Responsables du contr\u00f4le des comptes

\n

Identit\u00e9 des Commissaires aux comptes

\n

KPMG SA

\n

Tour Eqho

\n

2 avenue Gambetta

\n

CS60055

\n

92066 Paris La D\u00e9fense Cedex

\n

Commissaire aux comptes titulaire, repr\u00e9sent\u00e9 par Messieurs Eric Amato et Boris Tellier.

\n

Membre de la Compagnie r\u00e9gionale des Commissaires aux comptes de Versailles.

\n

Nomm\u00e9 le 14 mars 2024. Fin de mandat \u00e0 l\u2018issue de l\u2018Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale ordinaire qui statuera sur les comptes de l\u2018exercice 2028/2029.

\n

Cabinet Forvis Mazars

\n

Tour Exaltis

\n

61, rue Henri R\u00e9gnault

\n

92075 Paris La D\u00e9fense Cedex

\n

Commissaire aux comptes titulaire, repr\u00e9sent\u00e9 par Madame Virginie Chauvin.

\n

Membre de la Compagnie r\u00e9gionale des Commissaires aux comptes de Versailles.

\n

Nomm\u00e9 le 10 mars 2022 (renouvellement de mandat). Fin de mandat \u00e0 l\u2018issue de l\u2018Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale ordinaire qui statuera sur les comptes de l\u2018exercice 2026/2027.

\n

9.6.Honoraires des Commissaires aux comptes

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Montants (en milliers d\u2018euros)

\n		\n

Forvis Mazars

\n		\n

KPMG

\n
\n

Montants

\n		\n

%

\n		\n

Montants

\n		\n

%

\n
\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Audit

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et consolid\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c9metteur

\n		\n

245

\n		\n

229

\n		\n

27 %

\n		\n

25 %

\n		\n

245

\n		\n

NA

\n		\n

35 %

\n		\n

NA

\n
\n

Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement

\n		\n

563

\n		\n

571

\n		\n

62 %

\n		\n

62 %

\n		\n

446

\n		\n

NA

\n		\n

65 %

\n		\n

NA

\n
\n

Services autres que la certification (1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

NA

\n		\n

\n		\n

NA

\n
\n

Travaux li\u00e9s \u00e0 l\u2018audit

\n		\n

78

\n		\n

70

\n		\n

9 %

\n		\n

8 %

\n		\n

-

\n		\n

NA

\n		\n

0 %

\n		\n

NA

\n
\n

Autres

\n		\n

15

\n		\n

58

\n		\n

2 %

\n		\n

6 %

\n		\n

-

\n		\n

NA

\n		\n

0 %

\n		\n

NA

\n
\n

Sous-total

\n		\n

901

\n		\n

928

\n		\n

100 %

\n		\n

100 %

\n		\n

691

\n		\n

NA

\n		\n

100 %

\n		\n

NA

\n
\n

(1)Missions SAAC requises par les textes : rapports sur la D\u00e9claration de performance extra-financi\u00e8re de CDA SA, diligences sur capital

\n

Missions SAAC non requises par les textes : attestations (pour subventions, PGE...), due diligences, lettres de confort

\n
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