NOTE 1Principes comptables
Les principales m\u00e9thodes comptables appliqu\u00e9es pour la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont expos\u00e9es ci-apr\u00e8s. Elles ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es de fa\u00e7on permanente \u00e0 tous les exercices pr\u00e9sent\u00e9s.
1.1.Base de pr\u00e9paration
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment aux normes IFRS publi\u00e9es par l\u2019IASB et adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne. Ce r\u00e9f\u00e9rentiel est disponible sur le site Internet de la Commission europ\u00e9enne\u00a0:\u00a0http://ec.europa.eu/finance/company-reporting/ifrs-financial-statements/index_fr.htm.
1.2.Application de nouvelles normes et interpr\u00e9tations
1.2.1.Nouvelles normes et interpr\u00e9tations d\u2019application obligatoire
Les nouvelles normes et amendements de normes existantes adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne et d\u2019application obligatoire pour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1er janvier 2025 consistent en des amendements \u00e0 IAS 21\u00a0\u00ab\u00a0Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res\u00a0\u00bb relatifs \u00e0 l'absence de convertibilit\u00e9. Son application n'a pas d'effet sur les \u00e9tats financiers du Groupe et leurs notes.
Par ailleurs, l\u2019IFRS Interpretation Committee (IFRS IC) a publi\u00e9 deux d\u00e9cisions d\u00e9finitives\u00a0:
\u25a0IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb traitant de la comptabilisation d'actifs incorporels r\u00e9sultant des engagements li\u00e9s au climat\u00a0;
\u25a0IAS\u00a029 \u00ab\u00a0Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes\u00a0\u00bb pr\u00e9cisant l'\u00e9valuation des indicateurs des \u00e9conomies hyperinflationnistes.
Ces interpr\u00e9tations n\u2019ont pas d\u2019impact sur les \u00e9tats financiers du Groupe.
1.2.2.Normes et interpr\u00e9tations publi\u00e9es par l\u2019IASB mais\u00a0non appliqu\u00e9es par anticipation
Le Groupe a choisi de ne pas appliquer les nouvelles normes et amendements de normes existantes adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne, d\u2019application obligatoire post\u00e9rieure au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et pouvant \u00eatre appliqu\u00e9s de mani\u00e8re anticip\u00e9e. Il s'agit principalement des modifications \u00e0 IFRS\u00a09\u00a0\u00ab\u00a0Instruments financiers\u00a0\u00bb et \u00e0 IFRS\u00a07\u00a0\u00abInstruments financiers : informations \u00e0 fournir\u00a0\u00bb traitant des contrats d'achat d'\u00e9nergie renouvelable et clarifiant, notamment, la comptabilisation et la d\u00e9comptabilisation des actifs et des passifs financiers en date de r\u00e8glement. Elles n'auront pas d'effets sur les \u00e9tats financiers du Groupe.
1.2.3.Normes publi\u00e9es mais non encore applicables
IFRS 18 \u00ab\u00a0Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers\u00a0\u00bb est d'application obligatoire au 1er janvier 2027 sous r\u00e9serve de l'homologation par l'Union Europ\u00e9enne. Elle consiste principalement en un changement significatif de pr\u00e9sentation du compte de r\u00e9sultat, en de nouvelles informations \u00e0 communiquer en annexe, notamment sur les indicateurs de performance, et en des modifications plus limit\u00e9es du tableau des flux de tr\u00e9sorerie et du bilan.
Le Groupe est en cours d'\u00e9valuation des principaux changements induits par l'application de ces nouvelles r\u00e8gles. A ce stade, il ne pr\u00e9voit pas de l'appliquer par anticipation en\u00a02026.
1.3.Estimations et jugements comptables d\u00e9terminants
La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers implique de proc\u00e9der \u00e0 des estimations et de retenir des hypoth\u00e8ses concernant l\u2019\u00e9valuation de certains actifs et passifs inscrits au bilan consolid\u00e9, ainsi que certains \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat. La Direction du Groupe est \u00e9galement amen\u00e9e \u00e0 exercer son jugement lors de l\u2019application de ses m\u00e9thodes comptables.
Ces estimations et jugements, continuellement mis \u00e0 jour, sont fond\u00e9s d\u2019une part sur les informations historiques et d\u2019autre part sur l\u2019anticipation d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs jug\u00e9s raisonnables au vu des circonstances. Compte tenu de la part d\u2019incertitude relative \u00e0 la r\u00e9alisation des hypoth\u00e8ses concernant le futur, les estimations comptables qui en d\u00e9coulent peuvent diff\u00e9rer des r\u00e9sultats effectifs se r\u00e9v\u00e9lant ult\u00e9rieurement.
Les hypoth\u00e8ses et estimations susceptibles d\u2019entra\u00eener un ajustement significatif de la valeur comptable des actifs et des passifs au cours de la p\u00e9riode suivante concernent\u00a0principalement\u00a0:
\u25a0la reconnaissance des revenus en particulier pour ce qui concerne les contrats de construction (cf.\u00a0note\u00a04.1)\u00a0;\u00a0
\u25a0les avantages au personnel post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (cf.\u00a0note\u00a05.3)\u00a0;
\u25a0la valorisation d\u2019actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (note\u00a06.3)\u00a0;
\u25a0la valeur recouvrable des immobilisations incorporelles et corporelles et notamment des \u00e9carts d\u2019acquisition (cf.\u00a0note\u00a08.1.)\u00a0;
\u25a0les dur\u00e9es de location et les valorisations des actifs et passifs des biens pris en location (cf.\u00a0note\u00a09)\u00a0;
\u25a0les provisions pour risques (cf.\u00a0note\u00a011.1).
Ces jugements et estimations comptables tiennent compte de la trajectoire de r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre et en particulier de la d\u00e9marche de transition des activit\u00e9s vers l'objectif de neutralit\u00e9 climatique du programme Climate Neutral Now. Cette trajectoire est notamment refl\u00e9t\u00e9e au travers des conditions d'une de ses lignes de financement (cf. note 12) et du dernier plan d'attribution d'actions gratuites de performance (cf. note 5).
1.4.Format et conversion des \u00e9tats financiers
1.4.1.Format des \u00e9tats financiers
Sopra Steria Group s\u2019appuie pour la pr\u00e9sentation de ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sur la recommandation de l\u2019Autorit\u00e9 des Normes Comptables (ANC) n\u00b0\u00a02020-01 en date du 6 mars 2020 relative aux formats du compte de r\u00e9sultat, du tableau de flux de tr\u00e9sorerie et du tableau de variation des capitaux\u00a0propres.
Le format du compte de r\u00e9sultat a \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9 pour am\u00e9liorer la pr\u00e9sentation de la performance de l\u2019entreprise\u00a0: un agr\u00e9gat intitul\u00e9 R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 introduit avant le R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant.\u00a0Il s\u2019agit d\u2019un indicateur utilis\u00e9 en interne par la Direction pour \u00e9valuer la performance de l\u2019entreprise. Cet indicateur correspond au R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant retrait\u00e9\u00a0:
\u25a0de la charge relative aux co\u00fbts et aux avantages accord\u00e9s aux b\u00e9n\u00e9ficiaires des plans de stock-options, d\u2019actions gratuites et d\u2019actionnariat salari\u00e9\u00a0;
\u25a0des dotations aux amortissements des actifs incorporels\u00a0affect\u00e9s.
Le R\u00e9sultat op\u00e9rationnel est ensuite obtenu en additionnant au R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant les Autres produits et charges op\u00e9rationnels.\u00a0Ceux-ci correspondent \u00e0 des produits et des charges op\u00e9rationnels inhabituels, anormaux, peu fr\u00e9quents, non pr\u00e9dictifs, et de montant particuli\u00e8rement significatif, pr\u00e9sent\u00e9s de mani\u00e8re distincte afin de faciliter la compr\u00e9hension de la performance li\u00e9e aux activit\u00e9s courantes.
Enfin, le Groupe distingue l\u2019EBITDA au sein de l\u2019analyse de la Variation de l\u2019endettement financier net. Cet agr\u00e9gat correspond au R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9 hors dotations aux amortissements et provisions incluses dans ce dernier\u00a0indicateur.\u00a0
1.4.2.Conversion des \u00e9tats financiers
a.Monnaie fonctionnelle et monnaie de pr\u00e9sentation des\u202f\u00e9tats financiers
Les \u00e9l\u00e9ments inclus dans les \u00e9tats financiers de chacune des entit\u00e9s du Groupe sont \u00e9valu\u00e9s en utilisant la monnaie du principal environnement \u00e9conomique dans lequel l\u2019entit\u00e9 exerce ses activit\u00e9s (\u00ab\u00a0monnaie fonctionnelle\u00a0\u00bb).
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros, monnaie fonctionnelle et de pr\u00e9sentation de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Sopra Steria Group.
b.Conversion des comptes des filiales \u00e9trang\u00e8res
Les comptes de toutes les entit\u00e9s du Groupe dont la monnaie fonctionnelle est diff\u00e9rente de la monnaie de pr\u00e9sentation sont convertis en euros selon les modalit\u00e9s suivantes\u00a0:
\u25a0les \u00e9l\u00e9ments d\u2019actifs et de passifs sont convertis au taux de change de cl\u00f4ture\u00a0;
\u25a0les produits, les charges et les flux de tr\u00e9sorerie sont convertis au taux de change moyen de l\u2019exercice\u00a0;
\u25a0toutes les diff\u00e9rences de conversion en r\u00e9sultant sont comptabilis\u00e9es en tant que composante distincte des capitaux propres sous la rubrique Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et sont stock\u00e9es en capitaux propres dans les r\u00e9serves de conversion (cf.\u00a0note\u00a014.1.4).
Les \u00e9carts de change d\u00e9coulant de la conversion d\u2019investissements nets dans des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont enregistr\u00e9s en tant que composante distincte des capitaux propres en application de la norme IAS\u00a021 \u00ab\u00a0Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res\u00a0\u00bb. Les \u00e9carts de change relatifs aux pr\u00eats intra-groupes ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie int\u00e9grante de l\u2019investissement net du Groupe dans les filiales \u00e9trang\u00e8res concern\u00e9es.
Lorsqu\u2019une activit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re est c\u00e9d\u00e9e, ces diff\u00e9rences de conversion sont recycl\u00e9es au compte de r\u00e9sultat dans les pertes et profits de cession.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition et les ajustements de juste valeur d\u00e9coulant de l\u2019acquisition d\u2019une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont trait\u00e9s comme des actifs et des passifs de l\u2019activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger et convertis au cours de cl\u00f4ture.
Les taux utilis\u00e9s pour la conversion des principales monnaies \u00e9trang\u00e8res utilis\u00e9es dans le Groupe sont les suivants\u00a0:
| \n 1 \u20ac / Devise | \n\n Taux moyens de la p\u00e9riode | \n\n Taux de fin de p\u00e9riode | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n \n | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
| \n Couronne norv\u00e9gienne | \n\n 11,7173 | \n\n 11,6290 | \n\n 11,8430 | \n\n 11,7950 | \n
| \n Couronne su\u00e9doise | \n\n 11,0663 | \n\n 11,4325 | \n\n 10,8215 | \n\n 11,4590 | \n
| \n Dinar tunisien | \n\n 3,3735 | \n\n 3,3660 | \n\n 3,3972 | \n\n 3,3068 | \n
| \n Dirham marocain | \n\n 10,5526 | \n\n 10,7539 | \n\n 10,7110 | \n\n 10,4919 | \n
| \n Dollar am\u00e9ricain | \n\n 1,1300 | \n\n 1,0824 | \n\n 1,1750 | \n\n 1,0389 | \n
| \n Dollar de Singapour | \n\n 1,4756 | \n\n 1,4458 | \n\n 1,5105 | \n\n 1,4164 | \n
| \n Franc suisse | \n\n 0,9370 | \n\n 0,9526 | \n\n 0,9314 | \n\n 0,9412 | \n
| \n Livre sterling | \n\n 0,8568 | \n\n 0,8466 | \n\n 0,8726 | \n\n 0,8292 | \n
| \n R\u00e9al br\u00e9silien | \n\n 6,3072 | \n\n 5,8283 | \n\n 6,4364 | \n\n 6,4253 | \n
| \n Roupie (Inde) | \n\n 98,5239 | \n\n 90,5563 | \n\n 105,5965 | \n\n 88,9335 | \n
| \n Zloty polonais | \n\n 4,2397 | \n\n 4,3058 | \n\n 4,2210 | \n\n 4,2750 | \n
c.Conversion des transactions en devises
Les transactions en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont converties dans la monnaie fonctionnelle au taux de change du jour de l\u2019op\u00e9ration. Les gains et les pertes de change r\u00e9sultant du r\u00e8glement de ces transactions et ceux d\u00e9coulant de la conversion au taux de change de cl\u00f4ture des actifs et des passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat, en Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants pour les transactions faisant l\u2019objet d\u2019une couverture de change et en Autres produits et charges financiers pour les autres.
NOTE 2P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation
M\u00e9thodes de consolidation
La soci\u00e9t\u00e9 Sopra Steria Group est l\u2019entreprise consolidante.
Les comptes des entreprises plac\u00e9es sous le contr\u00f4le exclusif de Sopra Steria Group sont consolid\u00e9s par int\u00e9gration globale. Un investisseur contr\u00f4le une entit\u00e9 \u00e9mettrice lorsqu\u2019il est expos\u00e9 ou qu\u2019il a des droits \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice et qu\u2019il a la capacit\u00e9 d\u2019influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu\u2019il d\u00e9tient sur celle-ci. Par cons\u00e9quent, l\u2019investisseur contr\u00f4le une entit\u00e9 \u00e9mettrice si et seulement si tous les \u00e9l\u00e9ments ci-dessous sont r\u00e9unis\u00a0:
\u25a0il d\u00e9tient le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice\u00a0;
\u25a0il est expos\u00e9 ou a des droits \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice\u00a0;
\u25a0il a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il\u00a0obtient.
Les participations dans les entreprises sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable (entreprises associ\u00e9es) sont mis en \u00e9quivalence. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e exister, sauf \u00e0 d\u00e9montrer clairement que ce n\u2019est pas le cas, lorsque la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re d\u00e9tient, directement ou indirectement, 20\u00a0% ou davantage des droits de vote dans l\u2019entreprise d\u00e9tenue.
Les transactions intra-groupe, les soldes et les profits latents sur les op\u00e9rations entre soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s.
Les comptes des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont tous arr\u00eat\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre. Ils sont le cas \u00e9ch\u00e9ant retrait\u00e9s afin d\u2019assurer l\u2019homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 des r\u00e8gles de comptabilisation et d\u2019\u00e9valuation appliqu\u00e9es par le Groupe.
Le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation est pr\u00e9sent\u00e9 en note\u00a018.
Regroupements d\u2019entreprises
Le Groupe applique la norme IFRS\u00a03 \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb \u00e0 l\u2019achat d\u2019actifs et la reprise de passifs constituant une entreprise. L\u2019acquisition d\u2019actifs ou de groupes d\u2019actifs ne constituant pas une entreprise est comptabilis\u00e9e selon les normes applicables \u00e0 ces actifs.
Le Groupe comptabilise tout regroupement d\u2019entreprise selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition qui consiste\u00a0:
\u25a0\u00e0 \u00e9valuer et \u00e0 comptabiliser \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition les actifs identifiables acquis, les passifs assum\u00e9s. Le Groupe identifie et affecte ces \u00e9l\u00e9ments sur la base des dispositions contractuelles, des conditions \u00e9conomiques et de ses politiques comptables et de\u00a0gestion\u00a0;
\u25a0\u00e0 \u00e9valuer toute participation ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise soit \u00e0 sa juste valeur, soit sur la base de sa quote-part dans la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs assum\u00e9s\u00a0;
\u25a0\u00e0 \u00e9valuer et \u00e0 comptabiliser \u00e0 la date d\u2019acquisition la diff\u00e9rence d\u00e9nomm\u00e9e \u00ab\u00a0\u00e9cart d\u2019acquisition\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb entre\u00a0:
\u25cfd\u2019une part, le prix d\u2019acquisition de l\u2019entreprise acquise auquel est ajout\u00e9 le montant des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le dans l\u2019acquise,
\u25cfd\u2019autre part, le solde net des actifs identifiables acquis et des passifs repris.
Le choix du mode de valorisation des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le est r\u00e9alis\u00e9 acquisition par acquisition et a pour cons\u00e9quence soit la comptabilisation d\u2019un \u00ab\u00a0goodwill complet\u00a0\u00bb en cas d\u2019utilisation de la juste valeur, soit d\u2019un \u00ab\u00a0goodwill partiel\u00a0\u00bb en cas d\u2019utilisation d\u2019une quote-part dans la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs\u00a0assum\u00e9s.
La date de l\u2019acquisition est la date \u00e0 laquelle le Groupe obtient effectivement le contr\u00f4le de l\u2019entreprise acquise.
Le prix d\u2019acquisition de l\u2019entreprise acquise correspond \u00e0 la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration remis au vendeur en \u00e9change du contr\u00f4le de l\u2019acquise, en excluant tout \u00e9l\u00e9ment qui r\u00e9mun\u00e8re une transaction distincte de la prise de contr\u00f4le.
Dans le cas o\u00f9 la comptabilisation initiale ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e que provisoirement avant la fin de la p\u00e9riode au cours de laquelle le regroupement est effectu\u00e9, l\u2019acqu\u00e9reur comptabilise le regroupement en utilisant des valeurs provisoires. L\u2019acqu\u00e9reur doit ensuite comptabiliser les ajustements de ces valeurs provisoires li\u00e9s \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement de la comptabilisation initiale, dans un d\u00e9lai de douze mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition et de mani\u00e8re\u00a0r\u00e9trospective.
En application d\u2019IFRS\u00a08, l\u2019information sectorielle est bas\u00e9e sur les donn\u00e9es internes de gestion utilis\u00e9es par le Directeur g\u00e9n\u00e9ral, principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel du Groupe.
Le Groupe est g\u00e9r\u00e9 sur une base refl\u00e9tant \u00e0 la fois ses m\u00e9tiers et la r\u00e9partition g\u00e9ographique de ses activit\u00e9s.
Les secteurs pr\u00e9sent\u00e9s correspondent \u00e0 quatre\u00a0p\u00f4les\u00a0:
\u25a0le p\u00f4le France regroupant sur cette zone les activit\u00e9s de Conseil, d\u2019Int\u00e9gration de Syst\u00e8mes, de Gestion d\u2019Infrastructure Informatique, de Cyber S\u00e9curit\u00e9, de PLM (Cimpa) et de CS Group et ses filiales\u00a0;
\u25a0le p\u00f4le Royaume-Uni regroupant sur cette zone les activit\u00e9s de Conseil, d\u2019Int\u00e9gration de Syst\u00e8mes, de Gestion d\u2019Infrastructure Informatique, de Cyber S\u00e9curit\u00e9 et de Business Process Services\u00a0;
\u25a0le p\u00f4le Europe qui est un regroupement de secteurs dont les mod\u00e8les d'affaires sont identiques tant en termes de clients, d'offres de services, d'organisation que de taux de marge op\u00e9rationnelle. Il comprend les activit\u00e9s de Conseil, d\u2019Int\u00e9gration de Syst\u00e8mes, de Gestion d\u2019Infrastructure Informatique et de Cyber S\u00e9curit\u00e9 dans les pays europ\u00e9ens autres que la France et le Royaume-Uni (Allemagne, Belgique, Danemark, Espagne, Italie, Luxembourg, Pays-Bas, Norv\u00e8ge, Su\u00e8de, Suisse), y compris la plateforme d\u2019exploitation de services bancaires en Allemagne Sopra Financial Technology\u00a0Gmbh\u00a0;
\u25a0le p\u00f4le Solutions qui regroupe les activit\u00e9s de solutions Ressources Humaines et Immobili\u00e8res et celles de Sopra\u00a0Solutions.
Reconnaissance du revenu
La correcte application d'IFRS 15 \u00ab\u00a0Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb est l'enjeu le plus significatif dans l'application des IFRS pour le Groupe. Le chiffre d\u2019affaires doit \u00eatre reconnu de mani\u00e8re \u00e0 traduire le transfert du contr\u00f4le des biens ou des services promis au client dans le cadre des projets pour le montant de contrepartie auquel le Groupe s\u2019attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change.
a.Principes g\u00e9n\u00e9raux appliqu\u00e9s aux contrats clients sign\u00e9s avec les entit\u00e9s du Groupe
iii.Identification du contrat conclu avec le client
Pour qu\u2019un contrat ou un regroupement de contrats avec un client puisse donner lieu \u00e0 reconnaissance de revenu, il doit respecter cinq crit\u00e8res\u00a0: le contrat a une substance commerciale (g\u00e9n\u00e9ration de flux de tr\u00e9sorerie futurs au b\u00e9n\u00e9fice du Groupe), les parties ont approuv\u00e9 le contrat et se sont engag\u00e9es \u00e0 respecter leurs obligations respectives, les droits et obligations de chaque partie sont identifi\u00e9s, les conditions de paiements sont identifiables, le client a la capacit\u00e9 et l\u2019intention de r\u00e9gler la contrepartie en \u00e9change des biens et services qui lui seront fournis. Le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 d\u00e9marrer des contrats sans que la signature d\u00e9finitive des contrats avec le client soit intervenue. L'enjeu est alors ici de s'assurer si malgr\u00e9 tout le Groupe est couvert suffisamment par les engagements que le client a pu lui donner pour commencer \u00e0 reconna\u00eetre du chiffre\u00a0d'affaires.
iv.Identification des obligations de prestations incluses dans le\u00a0contrat
Le Groupe r\u00e9alise pour ses clients, dans le cadre des contrats, des projets qui comprennent plusieurs natures de prestations. Cela pourra \u00eatre par exemple des prestations de construction d'une solution suivie d'une phase de maintenance. Ce contrat ou le regroupement de contrats peut ainsi comprendre une ou plusieurs obligations de prestations\u00a0: prestation unique ou contrat \u00e0 \u00e9l\u00e9ments multiples. Une obligation de prestation doit \u00eatre distingu\u00e9e des autres \u00e0 deux conditions. Le bien ou le service sous-jacent doit tout d\u2019abord \u00eatre distinct dans l\u2019absolu\u00a0: il peut \u00eatre vendu seul ou le client peut en tirer b\u00e9n\u00e9fice au moyen de ressources facilement disponibles sur le march\u00e9. Le bien ou le service doit aussi \u00eatre distinct dans le cadre du contrat ce qui n\u00e9cessite d\u2019analyser la relation de transformation entre les diff\u00e9rents biens et services du contrat. Cette relation n\u2019existe pas si le bien ou service consid\u00e9r\u00e9 n\u2019est pas utilis\u00e9 pour produire les autres biens ou services objet du contrat, s\u2019il ne vient pas consid\u00e9rablement modifier ou adapter un autre bien ou service promis au contrat, s\u2019il n\u2019est pas \u00e9troitement li\u00e9 ou fortement d\u00e9pendant des autres biens ou services promis au contrat. Cette \u00e9tape d'identification est importante car elle conditionnera ensuite la reconnaissance du revenu obligations de prestations par obligations de prestations.
v.D\u00e9termination du prix de transaction du contrat
Une fois l\u2019existence du contrat valid\u00e9e et les diff\u00e9rentes obligations de prestations identifi\u00e9es, le prix de transaction du contrat doit \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 puis sa r\u00e9partition entre les diff\u00e9rentes obligations de prestations r\u00e9alis\u00e9e.
Le prix de transaction du contrat peut inclure des contreparties variables qui prennent g\u00e9n\u00e9ralement la forme de remises, de rabais, de p\u00e9nalit\u00e9s ou \u00e0 l\u2019inverse de bonus et peuvent \u00eatre conditionn\u00e9es \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019\u00e9v\u00e9nements du projet. Il peut aussi inclure une composante financi\u00e8re significative ou une contrepartie payable au client.
La contrepartie variable n\u2019est prise en compte \u00e0 l\u2019origine du contrat qu\u2019\u00e0 hauteur du montant pour lequel il est hautement probable selon le Groupe qu\u2019il n\u2019existera pas d\u2019ajustement significatif \u00e0 la baisse du revenu sur les p\u00e9riodes suivantes et si elle n\u2019est pas conditionn\u00e9e par des \u00e9v\u00e9nements ext\u00e9rieurs hors du contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9. Cette contrepartie variable est r\u00e9partie sur les obligations de prestations au prorata de leur prix de vente sp\u00e9cifique respectif si elle ne peut pas \u00eatre allou\u00e9e diff\u00e9remment.
Une composante financi\u00e8re incluse dans le prix de transaction est identifi\u00e9e si elle est significative et si le d\u00e9lai entre la r\u00e9alisation de la prestation et son paiement est sup\u00e9rieur \u00e0 douze mois ou si la courbe de temps au titre de la r\u00e9alisation des services diverge fortement de celle des r\u00e8glements. Cette composante financi\u00e8re significative conduit \u00e0 ajuster le chiffre d\u2019affaires et est comptabilis\u00e9e comme un revenu financier en Autres produits financiers lorsque le Groupe finance le client ou comme une charge financi\u00e8re en Autres charges financi\u00e8res lorsque le client finance le Groupe par le versement d\u2019avances.
Une contrepartie payable au client est port\u00e9e en diminution du prix de transaction du contrat si elle ne correspond pas \u00e0 une prestation distincte fournie par le client. Dans le cas contraire, elle est reconnue en charge op\u00e9rationnelle.
vi.Allocation du prix de transaction aux diff\u00e9rentes obligations de prestations identifi\u00e9es
Le prix de transaction du contrat est allou\u00e9 \u00e0 chaque obligation de prestations identifi\u00e9e dans le contrat en proportion des prix de vente sp\u00e9cifiques de chaque bien ou service sous-jacent. Le prix de vente sp\u00e9cifique est le prix de l\u2019obligation de prestation comme si elle \u00e9tait vendue s\u00e9par\u00e9ment. Il s\u2019appuie g\u00e9n\u00e9ralement sur des prix catalogue, sur des prix de transactions pass\u00e9es similaires, voire des prix de march\u00e9 observables. Sur certains contrats \u00e0 \u00e9l\u00e9ments multiples, essentiellement dans le domaine de l\u2019\u00e9dition de solutions, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 estimer le prix de vente de la licence par une approche r\u00e9siduelle\u00a0; celui-ci correspond alors au prix de transaction du contrat diminu\u00e9 des prix de vente sp\u00e9cifiques des autres obligations de prestations.
Le montant allou\u00e9 \u00e0 chaque obligation de prestations identifi\u00e9e dans le contrat est reconnu en chiffre d\u2019affaires lors du transfert du contr\u00f4le au client des biens ou services sous-jacent promis au contrat.
vii.Reconnaissance du revenu
Le transfert du contr\u00f4le d\u2019un bien ou d\u2019un service au client est r\u00e9alis\u00e9 en continu (impliquant la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019avancement) seulement si l\u2019une des trois conditions suivantes est satisfaite\u00a0:
\u25a0le client re\u00e7oit et consomme simultan\u00e9ment les avantages de la prestation au fur et \u00e0 mesure o\u00f9 celle-ci a lieu\u00a0;
\u25a0la prestation cr\u00e9e ou valorise un actif dont le client obtient le contr\u00f4le au fur et \u00e0 mesure de sa cr\u00e9ation ou de son d\u00e9veloppement\u00a0;
\u25a0si aucune des deux premi\u00e8res conditions ne peut s\u2019appliquer, le chiffre d\u2019affaires de prestations r\u00e9alis\u00e9es selon un contrat au forfait ne peut \u00eatre reconnu \u00e0 l\u2019avancement que si l\u2019actif cr\u00e9\u00e9 n\u2019a pas d\u2019autre utilisation alternative pour le Groupe et le Groupe dispose d\u2019un droit ex\u00e9cutoire \u00e0 paiement au titre des travaux r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 date.
Les prestations rendues non encore ou partiellement factur\u00e9es figurent au bilan en Actifs sur contrats clients du poste Clients et comptes rattach\u00e9s. Celles factur\u00e9es mais non encore totalement ex\u00e9cut\u00e9es figurent au bilan en Passifs sur contrats clients du poste Autres dettes courantes. Les actifs et passifs sur contrats clients sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une base nette pour chaque contrat\u00a0individuel.
Dans le cas o\u00f9 un contrat au forfait devient d\u00e9ficitaire, la perte \u00e0 terminaison est syst\u00e9matiquement provisionn\u00e9e dans le poste Provisions pour risques et charges sur la base des co\u00fbts n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation du contrat.
b.Application pratique \u00e0 la reconnaissance du revenu des\u00a0prestations r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe pour le compte de ses clients
i.Co\u00fbts d\u2019obtention de contrat
Les co\u00fbts d\u2019obtention d\u2019un contrat sont comptabilis\u00e9s en Actifs sur contrats clients si deux conditions sont remplies\u00a0: ils n\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 encourus si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 obtenu et ils sont recouvrables. Il peut s\u2019agir de commissions de commerciaux si celles-ci sont sp\u00e9cifiquement et uniquement li\u00e9es \u00e0 l\u2019obtention d\u2019un contrat et n\u2019ont donc pas \u00e9t\u00e9 accord\u00e9es de mani\u00e8re\u00a0discr\u00e9tionnaire.
ii.Co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution de contrat\u00a0: phases de transition/transformation des contrats de tierce maintenance applicative, de gestion d\u2019infrastructure et d\u2019outsourcing, phase pr\u00e9paratoire des licences en mode SaaS
Les co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution ou de mise en \u0153uvre d\u2019un contrat sont des co\u00fbts directement li\u00e9s au contrat, qui sont n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation des obligations de prestation dans le futur et que l\u2019on s\u2019attend \u00e0 recouvrer. Ils ne remplissent pas les crit\u00e8res d\u00e9finis dans les principes g\u00e9n\u00e9raux pour constituer une obligation de prestation\u00a0distincte.
Certains contrats de tierce maintenance applicative, de gestion d\u2019infrastructure ou d\u2019Outsourcing peuvent comprendre des phases de transition et de transformation. Dans le cadre de contrats simples, ces activit\u00e9s sont confondues et ont pour objectif de pr\u00e9parer la phase d\u2019exploitation. Elles ne sont pas distinctes des services ult\u00e9rieurs \u00e0 rendre. Elles sont dans ce cas constitutives de co\u00fbts de mise en \u0153uvre du contrat. Ceux-ci sont capitalis\u00e9s et reconnus en Stocks et en-cours (Autres actifs courants).
En revanche, dans le cadre de contrats plus complexes ou d\u2019envergure, la phase de transformation est souvent plus importante, plus longue et significative. Elle intervient g\u00e9n\u00e9ralement pr\u00e9alablement \u00e0 l\u2019exploitation ou est concomitante \u00e0 une exploitation d\u2019int\u00e9rim pour d\u00e9finir un mod\u00e8le d\u2019exploitation cible. Cette prestation est alors souvent constitutive d\u2019une obligation de prestation distincte.
Les contrats de licences en mode SaaS n\u00e9cessitent des phases pr\u00e9paratoires (int\u00e9gration fonctionnelle, mise en place de l\u2019environnement technique) dans le but d\u2019acc\u00e9der \u00e0 une phase cible d\u2019exploitation. Elles ne repr\u00e9sentent pas des obligations distinctes mais constituent des co\u00fbts de mise en \u0153uvre du contrat qui sont capitalis\u00e9s et reconnus en Stocks et en-cours (Autres actifs courants).
Les co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution ou de mise en \u0153uvre d\u2019un contrat capitalis\u00e9s en Stocks et en-cours (Autres actifs courants) sont repris en r\u00e9sultat selon un mode coh\u00e9rent avec la reconnaissance des revenus et ne donnent jamais lieu \u00e0 reconnaissance de chiffre d\u2019affaires.
iii.Prestations de r\u00e9alisation, de conseil et d\u2019assistance en r\u00e9gie, d\u2019outsourcing, de gestion d\u2019infrastructures ou de tierce maintenance applicative (maintenance corrective)
Le chiffre d\u2019affaires des prestations de r\u00e9alisation, de conseil et d\u2019assistance en r\u00e9gie, d\u2019outsourcing, de gestion d\u2019infrastructures ou de tierce maintenance applicative (maintenance corrective) est comptabilis\u00e9, conform\u00e9ment aux principes g\u00e9n\u00e9raux, au moment o\u00f9 le client re\u00e7oit et consomme simultan\u00e9ment les avantages de la prestation. Il est reconnu en fonction des temps pass\u00e9s ou d\u2019autres unit\u00e9s d\u2019\u0153uvres facturables.
iv.Prestations objet d\u2019un contrat au forfait dont les contrats de construction
Le chiffre d\u2019affaires de prestations objet d\u2019un contrat au forfait est comptabilis\u00e9, conform\u00e9ment aux principes g\u00e9n\u00e9raux de reconnaissance du revenu progressivement (et non \u00e0 un moment pr\u00e9cis), selon la m\u00e9thode de mesure de l\u2019avancement dans les deux situations suivantes\u00a0:
\u25a0les prestations sont r\u00e9alis\u00e9es dans l\u2019environnement du client ou valorisent un actif du client. Ce dernier en obtient ainsi le contr\u00f4le au fur et \u00e0 mesure de sa cr\u00e9ation ou de son d\u00e9veloppement\u00a0;
\u25a0le contrat pr\u00e9voit des prestations de d\u00e9veloppement, dans l\u2019environnement du Groupe, d\u2019actifs tr\u00e8s sp\u00e9cifiques (solutions par exemple) pour un client, avant leur impl\u00e9mentation sur l\u2019infrastructure de ce dernier. Il pr\u00e9voit aussi le r\u00e8glement de leur valeur en cas de r\u00e9siliation pour convenance (lorsque le client a ce droit). Ainsi, l\u2019actif cr\u00e9\u00e9 n\u2019a pas d\u2019autre utilisation alternative pour le Groupe et le Groupe dispose d\u2019un droit ex\u00e9cutoire \u00e0 paiement au titre des travaux r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 date.
Le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat d\u00e9gag\u00e9 progressivement sur les prestations objet d\u2019un contrat au forfait sont comptabilis\u00e9s en fonction d\u2019une estimation qualifi\u00e9e du degr\u00e9 d\u2019avancement mesur\u00e9 en tenant compte des jours restant \u00e0 engager.
v.Licences\u00a0
Si l\u2019analyse d\u2019un contrat conform\u00e9ment aux principes g\u00e9n\u00e9raux permet d\u2019identifier la livraison d\u2019une licence en tant qu\u2019obligation de prestation distincte, le transfert de son contr\u00f4le au client peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 soit \u00e0 un moment pr\u00e9cis (octroi d\u2019un droit d\u2019utilisation), soit en continu (octroi d\u2019un droit d\u2019acc\u00e8s).
Un droit d\u2019acc\u00e8s correspond \u00e0 l\u2019\u00c9dition de solutions en mod\u00e8le SaaS. L\u2019\u00e9diteur met en \u0153uvre \u00e0 tout moment des \u00e9volutions de sa solution dont le client peut subir positivement ou n\u00e9gativement les cons\u00e9quences, ces \u00e9volutions ne constituant pas un service pour le client. Dans cette situation, le chiffre d\u2019affaires est reconnu au fur et \u00e0 mesure que le client re\u00e7oit et consomme les avantages de la prestation.
Si la nature de la licence accord\u00e9e au client ne correspond pas \u00e0 la d\u00e9finition du droit d\u2019acc\u00e8s, il s\u2019agit alors d\u2019un droit d\u2019utilisation. Dans cette situation, le chiffre d\u2019affaires de la licence sera reconnu \u00e0 sa livraison d\u00e8s lors que celle-ci respecte toutes les obligations pr\u00e9vues au contrat.
Une vente de licence sous un format souscription peut avoir la nature d\u2019une vente d\u2019un droit d\u2019acc\u00e8s ou d\u2019une vente d\u2019un droit d\u2019utilisation en fonction des engagements pris et accord\u00e9s dans le contrat avec le client.
vi.Distinction agent/principal
Si l\u2019analyse d\u2019un contrat conform\u00e9ment aux principes g\u00e9n\u00e9raux permet d\u2019identifier une prestation de revente de biens ou services comme une obligation de prestation distincte, alors il convient de d\u00e9terminer si le Groupe agit comme \u00ab\u00a0agent\u00a0\u00bb ou comme \u00ab\u00a0principal\u00a0\u00bb. Il est \u00ab\u00a0agent\u00a0\u00bb s\u2019il n\u2019est pas responsable au regard du client de l\u2019ex\u00e9cution de la prestation et de son acceptation par celui-ci, s\u2019il n\u2019a aucune action de transformation sur les biens ou services et s\u2019il ne supporte aucun risque d\u2019inventaire. Par exemple, les transactions d'achat et de revente de licences tierce sans autre prestation significative peuvent correspondre \u00e0 cette situation. Dans certaines situations, il en va de m\u00eame pour des prestations de mise \u00e0 disposition de comp\u00e9tences externes. Dans ces cas, le Groupe reconna\u00eet le chiffre d\u2019affaires pour un montant net correspondant \u00e0 sa marge ou \u00e0 sa commission. Dans le cas contraire, lorsqu\u2019il prend le contr\u00f4le du bien ou du service avant sa revente au client final, il est \u00ab\u00a0principal\u00a0\u00bb. Le chiffre d\u2019affaires est reconnu sur une base brute et les achats externes sont comptabilis\u00e9s en totalit\u00e9 en charge op\u00e9rationnelle.
Le Groupe comptabilise en Charges de personnel le montant des avantages \u00e0 court terme, ainsi que les cotisations \u00e0 payer au titre des r\u00e9gimes de retraite. N\u2019\u00e9tant pas engag\u00e9 au-del\u00e0 de ces cotisations, aucune provision n\u2019est comptabilis\u00e9e au titre de ces\u00a0r\u00e9gimes.
Les principes applicables aux charges relatives aux avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et assimil\u00e9s sont d\u00e9crits aux notes\u00a05.3.2 pour les autres avantages \u00e0 long terme et 5.3.1 pour les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi.
Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont support\u00e9s soit directement par le Groupe qui provisionne des prestations \u00e0 servir soit au travers de fonds de pension auxquels le Groupe contribue. Dans les deux cas, le Groupe comptabilise une dette de retraite correspondant \u00e0 la valeur actuelle des paiements futurs estim\u00e9s fonction de param\u00e8tres internes et externes et de r\u00e8gles et l\u00e9gislations propres \u00e0 chaque entit\u00e9 du Groupe.
Des plans d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies peuvent comporter des actifs de couverture destin\u00e9s \u00e0 \u00e9teindre les obligations. Ils sont administr\u00e9s principalement par des fonds de pensions ayant une existence l\u00e9gale distincte des entit\u00e9s constituant le Groupe. Les actifs d\u00e9tenus par ces fonds sont principalement plac\u00e9s sous forme d\u2019actions et d\u2019obligations. Leur juste valeur est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e par leur valeur de march\u00e9.
Les engagements des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont d\u00e9termin\u00e9s annuellement selon la m\u00e9thode actuarielle dite des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es (projected unit credit method) qui stipule que chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 constatation d\u2019une unit\u00e9 de droit \u00e0 prestation et \u00e9value s\u00e9par\u00e9ment chacune de ces unit\u00e9s pour obtenir l\u2019obligation finale. Ces calculs int\u00e8grent des hypoth\u00e8ses de mortalit\u00e9, de rotation du personnel et de projection des salaires futurs.
La valeur actuelle des engagements de retraite est d\u00e9termin\u00e9e par l\u2019actualisation des d\u00e9caissements futurs de tr\u00e9sorerie au taux de rendement des obligations d\u2019entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie libell\u00e9es dans la monnaie de paiement de la prestation et dont la dur\u00e9e avoisine la dur\u00e9e moyenne estim\u00e9e de l\u2019obligation de retraites concern\u00e9e.
La charge repr\u00e9sentative du co\u00fbt des services rendus au cours de la p\u00e9riode est comptabilis\u00e9e, en compte de r\u00e9sultat, dans la rubrique Charges de personnel.
Les effets des changements de r\u00e9gime, reconnus au travers des co\u00fbts des services pass\u00e9s (co\u00fbts li\u00e9s aux services rendus au cours de p\u00e9riodes ant\u00e9rieures modifi\u00e9s par l\u2019introduction de changements ou de nouveaux r\u00e9gimes \u00e0 prestations), sont imm\u00e9diatement constat\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat lors de leur survenance, dans la rubrique Charges de\u00a0personnel.
Les pertes ou profits reconnus en cas de r\u00e9duction ou de liquidation de r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies sont comptabilis\u00e9s, lors de la survenance de l\u2019\u00e9v\u00e9nement, au compte de r\u00e9sultat en Autres charges op\u00e9rationnelles ou en Autres produits op\u00e9rationnels.
Une charge d\u2019int\u00e9r\u00eats est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat en Autres charges financi\u00e8res et correspond au co\u00fbt de la d\u00e9sactualisation des engagements de retraite net des actifs de couverture.
Les hypoth\u00e8ses de calcul actuariel des engagements de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies comportent des incertitudes qui peuvent affecter la valeur des actifs financiers et des obligations vis-\u00e0-vis des employ\u00e9s. Les gains et pertes actuarielles r\u00e9sultant des effets des changements d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques, d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res et de la diff\u00e9rence entre le taux d\u2019actualisation et le taux de rendement effectif des actifs de couverture, net de leurs frais de gestion et d\u2019administration, sont port\u00e9s directement en capitaux propres dans la rubrique des Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et ne sont pas recyclables par le compte de\u00a0r\u00e9sultat.
Les Autres avantages \u00e0 long terme comprennent principalement\u00a0:
\u25a0les absences r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es de longue dur\u00e9e, telles que les cong\u00e9s li\u00e9s \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9 ou les cong\u00e9s sabbatiques\u00a0;
\u25a0les jubil\u00e9s ou autres avantages li\u00e9s \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9\u00a0;
\u25a0l\u2019int\u00e9ressement et les primes \u00e0 payer douze mois ou plus apr\u00e8s la fin de la p\u00e9riode pendant laquelle les membres du personnel ont effectu\u00e9 les services correspondants\u00a0;
\u25a0la dette li\u00e9e \u00e0 la participation des salari\u00e9s. Elle est comptabilis\u00e9e \u00e0 la valeur actuelle de l\u2019obligation \u00e0 la date de cl\u00f4ture. L\u2019ann\u00e9e de l\u2019affectation de la participation, le diff\u00e9rentiel entre la valeur actuelle de la participation et le montant nominal qui sera vers\u00e9 aux salari\u00e9s \u00e0 l\u2019issue de la p\u00e9riode de blocage est port\u00e9 en dettes avec comme contrepartie l\u2019enregistrement d\u2019une charge suppl\u00e9mentaire en charges de personnel. Ce diff\u00e9rentiel est repris en diminution des charges financi\u00e8res au titre des cinq ann\u00e9es suivantes\u00a0;
\u25a0les r\u00e9mun\u00e9rations diff\u00e9r\u00e9es vers\u00e9es douze mois ou plus apr\u00e8s la fin de la p\u00e9riode au cours de laquelle elles ont \u00e9t\u00e9 acquises.
L\u2019ensemble des charges relatives aux autres avantages \u00e0 long terme, y compris les variations des hypoth\u00e8ses actuarielles, sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement au compte de r\u00e9sultat en Charges de personnel pour les services rendus et en Autres produits et charges financiers concernant les effets de d\u00e9sactualisation.
Des actions gratuites Sopra\u00a0Steria Group sont attribu\u00e9es \u00e0 certains membres du personnel, sous condition de pr\u00e9sence dans le Groupe \u00e0 la date d\u2019exercice et avec ou sans conditions de performance du Groupe. L\u2019avantage accord\u00e9 au titre des plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites constitue un compl\u00e9ment de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9valu\u00e9 et comptabilis\u00e9 dans les \u00e9tats financiers.
\u00c0 la fin de chaque exercice, le Groupe revoit, le nombre potentiel d\u2019actions pouvant \u00eatre attribu\u00e9es sur la base des b\u00e9n\u00e9ficiaires pr\u00e9sents et des estimations d\u2019atteinte des conditions de performance pr\u00e9vues par les plans non li\u00e9es au march\u00e9. L\u2019impact de cette r\u00e9estimation est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat en contrepartie des capitaux\u00a0propres.
La valeur des actions gratuites \u00e0 attribuer aux salari\u00e9s en r\u00e9mun\u00e9ration des services rendus est mesur\u00e9e \u00e0 la juste valeur de l\u2019instrument de capitaux propres \u00e0 la date d\u2019attribution. Cette juste valeur est bas\u00e9e sur le cours de Bourse \u00e0 cette m\u00eame date. Les conditions d\u2019acquisition autres que des conditions de march\u00e9 ne doivent pas \u00eatre prises en consid\u00e9ration lors de l\u2019estimation de la juste valeur des actions \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, l\u2019impossibilit\u00e9 de percevoir des dividendes est \u00e9galement prise en compte dans le calcul de la juste valeur. Enfin, la charge cumul\u00e9e reconnue tient compte aussi de l\u2019estimation du nombre d\u2019actions qui seront finalement acquises.
La charge correspondant \u00e0 l\u2019avantage accord\u00e9 au personnel au titre des actions gratuites est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits \u00e0 la rubrique Charges li\u00e9es aux stock-options et assimil\u00e9es du R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. S\u2019agissant d\u2019un sch\u00e9ma de r\u00e9mun\u00e9ration par instruments de capitaux propres, cette charge trouve sa contrepartie dans les capitaux propres au poste R\u00e9serves consolid\u00e9es et autres r\u00e9serves.
a.Imp\u00f4ts courants
Le Groupe d\u00e9termine ses imp\u00f4ts courants en appliquant les l\u00e9gislations fiscales en vigueur dans les pays o\u00f9 les filiales et les entreprises associ\u00e9es du Groupe exercent leurs activit\u00e9s et g\u00e9n\u00e8rent des revenus imposables. Les l\u00e9gislations fiscales appliqu\u00e9es sont celles adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptes.
b.Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sur toutes les diff\u00e9rences temporelles entre la base imposable et la valeur en consolidation des actifs et passifs.
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pris en compte que s\u2019il est probable que l\u2019entreprise pourra les r\u00e9cup\u00e9rer gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019existence d\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable attendu au cours des exercices futurs dans un d\u00e9lai raisonnable.
Ils sont revus \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts sont \u00e9valu\u00e9s en utilisant le taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9 ou quasi-adopt\u00e9 applicable \u00e0 l\u2019exercice au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9. Leur effet est comptabilis\u00e9 en Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au compte de r\u00e9sultat \u00e0 moins qu\u2019il ne se rapporte \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments inscrits directement en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0; dans ce cas, il est \u00e9galement enregistr\u00e9 en gains et pertes directement comptabilis\u00e9s en capitaux propres. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, quelle que soit leur \u00e9ch\u00e9ance, sont compens\u00e9s lorsque\u00a0:
\u25a0le Groupe a juridiquement le droit de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t courant\u00a0; et
\u25a0les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 concernent une m\u00eame entit\u00e9 fiscale.
Le Groupe classe ses actifs financiers selon les cat\u00e9gories\u00a0suivantes\u00a0:
\u25a0actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0;
\u25a0actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat\u00a0; et
\u25a0actifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.
La classification d\u00e9pend des raisons ayant motiv\u00e9 l\u2019acquisition des actifs financiers. La Direction d\u00e9termine, selon son mod\u00e8le de gestion, la classification de ses actifs financiers lors de la comptabilisation initiale et la reconsid\u00e8re \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture annuelle ou\u00a0interm\u00e9diaire.
Les actifs financiers reconnus par le Groupe sont constitu\u00e9s des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
a.Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global
Entrent dans cette cat\u00e9gorie les placements en instruments de capitaux propres pour lesquels le Groupe a choisi de les classer de mani\u00e8re irr\u00e9vocable dans cette cat\u00e9gorie.
Les variations de juste valeur de ces actifs sont comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres et elles sont consid\u00e9r\u00e9es comme non recyclables par le compte de r\u00e9sultat.
Le Groupe a class\u00e9 dans cette cat\u00e9gorie des titres de participation de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es sur lesquelles il n\u2019exerce ni influence notable ni contr\u00f4le.
b.Actifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti (pr\u00eats et cr\u00e9ances)
Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont des actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 paiements d\u00e9termin\u00e9s ou d\u00e9terminables qui ne sont pas cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif. Ils repr\u00e9sentent les actifs financiers \u00e9mis par le Groupe du fait de la remise directe \u00e0 un d\u00e9biteur d\u2019argent ou de biens et services. Initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, les pr\u00eats et cr\u00e9ances font l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation ult\u00e9rieure au co\u00fbt amorti sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Le Groupe distingue\u00a0:
\u25a0les pr\u00eats et cr\u00e9ances \u00e0 long terme class\u00e9s dans les actifs financiers non courants\u00a0;
\u25a0les cr\u00e9ances commerciales \u00e0 court terme et autres cr\u00e9ances assimil\u00e9es. Les cr\u00e9ances clients \u00e0 court terme restent \u00e9valu\u00e9es pour le montant de la facture d\u2019origine, la valeur nominale repr\u00e9sentant habituellement la juste valeur de la contrepartie \u00e0 recevoir.
c.Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de\u00a0r\u00e9sultat
Il s\u2019agit d\u2019actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s dont le Groupe a fait le choix de ne pas les \u00e9valuer en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Cette cat\u00e9gorie comprend les actifs financiers d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction (actifs acquis principalement dans le but d\u2019\u00eatre revendus \u00e0 court terme). Ils sont essentiellement constitu\u00e9s des valeurs mobili\u00e8res de placement et autres \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
Les variations de juste valeur des actifs de cette cat\u00e9gorie sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat en Autres produits et charges financiers.
d.D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs financiers
\u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, le Groupe appr\u00e9cie s\u2019il existe une indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019un actif financier ou d\u2019un groupe d\u2019actifs financiers.
Lors de leur \u00e9mission, le Groupe appr\u00e9cie le risque de cr\u00e9dit associ\u00e9 aux pr\u00eats et cr\u00e9ances. Ensuite, ils peuvent \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u00e8s lors que le Groupe s\u2019attend \u00e0 ce que leur valeur recouvrable estim\u00e9e soit inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable.
S\u2019agissant des cr\u00e9ances commerciales, ces d\u00e9pr\u00e9ciations sont comptabilis\u00e9es par le compte de r\u00e9sultat et reprises en cas d\u2019\u00e9volution favorable de la valeur recouvrable dans le R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9. S\u2019agissant de pr\u00eats et d\u00e9p\u00f4ts, elles sont inscrites en Autres produits et charges\u00a0financiers.
Pour chaque regroupement d\u2019entreprises, le Groupe a le choix de comptabiliser en tant qu\u2019actif soit un \u00e9cart d\u2019acquisition partiel (correspondant \u00e0 son seul pourcentage de d\u00e9tention), soit un \u00e9cart d\u2019acquisition complet (incluant \u00e9galement un goodwill pour les int\u00e9r\u00eats minoritaires) selon la m\u00e9thode des regroupements d\u2019entreprises pr\u00e9sent\u00e9es en note\u00a02.1. Ce choix est r\u00e9alis\u00e9 acquisition par acquisition.
Lorsque le calcul de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition aboutit \u00e0 une diff\u00e9rence n\u00e9gative (cas d\u2019une acquisition r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 des conditions avantageuses), le Groupe comptabilise le profit int\u00e9gralement en r\u00e9sultat, apr\u00e8s avoir r\u00e9examin\u00e9 si l\u2019ensemble des actifs et passifs ont bien \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont affect\u00e9s aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie aux fins de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation dans les conditions d\u00e9crites \u00e0 la note\u00a08.1.3. Ces tests sont mis en \u0153uvre d\u00e8s qu\u2019un indice de perte de valeur est constat\u00e9 et syst\u00e9matiquement au 31\u00a0d\u00e9cembre, date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice.
La norme IAS\u00a036 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb impose d\u2019appr\u00e9cier \u00e0 chaque date de reporting s\u2019il existe un quelconque indice de perte de valeur d\u2019un actif. S\u2019il existe un tel indice, l\u2019entit\u00e9 doit estimer la valeur recouvrable de\u00a0l\u2019actif.
Une entit\u00e9 doit aussi, m\u00eame en l\u2019absence d\u2019indice de perte de valeur\u00a0:
\u25a0tester annuellement une immobilisation incorporelle \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e\u00a0;
\u25a0effectuer un test de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill acquis lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises.
En pratique, la probl\u00e9matique des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation concerne essentiellement les \u00e9carts d\u2019acquisition qui constituent l\u2019essentiel de l\u2019actif non courant du bilan consolid\u00e9 de Sopra\u00a0Steria Group.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) auxquelles sont affect\u00e9s les actifs. Une UGT est le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs qui g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs.
Le Groupe retient une segmentation en unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie homog\u00e8ne avec l\u2019organisation op\u00e9rationnelle des m\u00e9tiers, le syst\u00e8me de pilotage et de reporting et l\u2019information sectorielle (cf.\u00a0note\u00a03). Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation consistent \u00e0 comparer la valeur comptable et la valeur recouvrable des UGT. La valeur recouvrable d\u2019une UGT repr\u00e9sente la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre sa juste valeur (g\u00e9n\u00e9ralement le prix du march\u00e9), nette des co\u00fbts de cession, et sa valeur d\u2019utilit\u00e9.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u2019une UGT est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode de l\u2019actualisation des flux futurs de tr\u00e9sorerie (m\u00e9thode dite des DCF)\u00a0:
\u25a0flux aff\u00e9rents \u00e0 une p\u00e9riode explicite de pr\u00e9vision de cinq ans, la premi\u00e8re ann\u00e9e de cette p\u00e9riode s\u2019appuyant sur le budget\u00a0;
\u25a0flux post\u00e9rieurs \u00e0 cette p\u00e9riode de cinq ans calcul\u00e9s par application au dernier flux de l\u2019horizon pr\u00e9visible d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini refl\u00e9tant le taux de croissance r\u00e9elle anticip\u00e9 de l\u2019\u00e9conomie \u00e0 long terme auquel s\u2019ajoute le taux d\u2019inflation anticip\u00e9 \u00e0 long terme.
Le taux d\u2019actualisation s\u2019appuie sur le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital. Celui-ci est rapproch\u00e9 des estimations r\u00e9alis\u00e9es par les bureaux d\u2019analyse financi\u00e8re. Au final, les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s par UGT r\u00e9sultent de ce travail de comparaison et sont compris entre les co\u00fbts moyens pond\u00e9r\u00e9s du capital et la moyenne des estimations des\u00a0analystes.
Les taux de croissance \u00e0 l\u2019infini r\u00e9sultent d\u2019une moyenne des estimations r\u00e9alis\u00e9es par les bureaux d\u2019analyses\u00a0financi\u00e8res.
Si la valeur comptable de l\u2019UGT exc\u00e8de sa valeur recouvrable, les actifs de l\u2019UGT sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour \u00eatre ramen\u00e9s \u00e0 leur valeur recouvrable. La perte de valeur est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition et enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat dans la rubrique Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
La reprise des pertes de valeur de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition relatif \u00e0 des participations consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale est interdite.
a.Immobilisations acquises s\u00e9par\u00e9ment
Elles correspondent \u00e0 des progiciels acquis enregistr\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Ces immobilisations font l\u2019objet d\u2019un amortissement lin\u00e9aire sur un \u00e0 dix ans suivant leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e.
b.Immobilisations acquises dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises
Elles se composent de progiciels, de relations clients, de marques et de relations distributeurs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur dans le cadre d\u2019une d\u00e9marche d\u2019affectation du prix d\u2019acquisition d\u2019entit\u00e9s faisant l\u2019objet d\u2019un regroupement d\u2019entreprises. Ces immobilisations sont amorties lin\u00e9airement sur trois \u00e0 quinze ans suivant leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e. Les marques acquises dont la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ne peut \u00eatre d\u00e9finie ne sont pas amorties.
c.Immobilisations g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne
En application de la norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations\u00a0incorporelles\u00a0\u00bb\u00a0:
\u25a0les d\u00e9penses de recherche sont comptabilis\u00e9es dans les charges de l\u2019exercice au cours duquel elles sont\u00a0engag\u00e9es\u00a0;
\u25a0les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement des progiciels sont immobilis\u00e9es si les six conditions suivantes sont r\u00e9unies\u00a0:
\u25cffaisabilit\u00e9 technique n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019immobilisation incorporelle en vue de sa mise en service ou de sa vente,
\u25cfintention d\u2019achever l\u2019immobilisation incorporelle et de l\u2019utiliser ou de la vendre,
\u25cfcapacit\u00e9 \u00e0 utiliser ou \u00e0 vendre l\u2019immobilisation\u00a0incorporelle,
\u25cfg\u00e9n\u00e9ration d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs probables,
\u25cfdisponibilit\u00e9 de ressources techniques, financi\u00e8res et autres, appropri\u00e9es pour achever le d\u00e9veloppement et utiliser ou vendre l\u2019immobilisation incorporelle,
\u25cfcapacit\u00e9 \u00e0 \u00e9valuer de fa\u00e7on fiable les d\u00e9penses attribuables \u00e0 l\u2019immobilisation incorporelle au cours de son d\u00e9veloppement.
Les immobilisations corporelles comprennent pour l\u2019essentiel des terrains et constructions, des agencements, mobiliers et mat\u00e9riels de bureau et des \u00e9quipements informatiques.
Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition hors charges financi\u00e8res, diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des \u00e9ventuelles pertes de valeur. Elles n\u2019ont fait l\u2019objet d\u2019aucune r\u00e9\u00e9valuation.
L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire en retenant les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 attendues des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations\u00a0:
\u25a0constructions\u00a0: 25 \u00e0\u00a030\u00a0ans\u00a0;
\u25a0agencements\u00a0: 4 \u00e0\u00a010\u00a0ans\u00a0;
\u25a0mat\u00e9riels et \u00e9quipements informatiques\u00a0: 3 \u00e0\u00a08\u00a0ans\u00a0;
\u25a0mat\u00e9riels de transport\u00a0: 4 \u00e0\u00a05\u00a0ans\u00a0;
\u25a0mobiliers, mat\u00e9riels de bureau\u00a0: 4 \u00e0\u00a010\u00a0ans.
L\u2019amortissement est calcul\u00e9 sur la base du prix d\u2019acquisition, sous d\u00e9duction d\u2019une valeur r\u00e9siduelle \u00e9ventuelle. Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 attendues sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
Contrats de location
Les contrats de location sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat de location correspondant \u00e0 la date \u00e0 laquelle le bailleur met \u00e0 disposition du preneur le bien sous-jacent et donnent lieu \u00e0 la reconnaissance \u00e0 l\u2019actif du bilan de Droits d\u2019utilisation des biens pris en location et au passif de Dettes sur biens pris en location. La valeur de ces derni\u00e8res correspond \u00e0 la valeur des paiements minimaux futurs actualis\u00e9e sur la dur\u00e9e du contrat de location \u00e0 l\u2019aide d\u2019un taux qui est soit le taux implicite du contrat de location, soit \u00e0 d\u00e9faut le taux d\u2019endettement marginal de l\u2019entit\u00e9 qui prend le bien en location. La dur\u00e9e du contrat tient compte principalement de la p\u00e9riode non r\u00e9siliable de celui-ci. Le Groupe l\u2019ajuste \u00e9ventuellement, s\u2019il le juge raisonnable, de la p\u00e9riode li\u00e9e \u00e0 une option de renouvellement ou de prolongation qui pourrait \u00eatre exerc\u00e9e ou au contraire en fonction d\u2019une option de r\u00e9siliation anticip\u00e9e qui pourrait \u00eatre mise en \u0153uvre dans le cas o\u00f9 les p\u00e9nalit\u00e9s associ\u00e9es (p\u00e9nalit\u00e9s contractuelles et co\u00fbts \u00e9conomiques de l\u2019abandon) seraient plus que n\u00e9gligeables.
\u00c0 la date de d\u00e9but du contrat, la valeur du droit d\u2019utilisation des biens pris en location \u00e0 l\u2019actif correspond \u00e0 la dette sur biens pris en location \u00e9ventuellement corrig\u00e9e des co\u00fbts directs initiaux de mise en place du contrat, des paiements effectu\u00e9s d\u2019avance, des avantages re\u00e7us du bailleur \u00e0 cette date et des \u00e9ventuels co\u00fbts que le preneur devra engager pour le d\u00e9mant\u00e8lement et l\u2019enl\u00e8vement du bien sous-jacent.
Les paiements minimaux futurs tiennent compte des loyers fixes, des paiements variables li\u00e9s \u00e0 un index ou \u00e0 un taux, des garanties de valeur r\u00e9siduelle, du prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat et de p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement d\u00e8s lors que le Groupe est raisonnablement certain d\u2019exercer ou de ne pas exercer ces options. Certaines de ces valeurs peuvent \u00e9voluer au cours du contrat, les dettes de location et les droits d\u2019utilisation des biens pris en location faisant alors l\u2019objet d\u2019une revalorisation \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse. Ils ne comprennent pas les composantes services pouvant \u00eatre incluses dans le contrat de location qui restent comptabilis\u00e9es en charges.
Au bilan, les Dettes sur biens pris en location sont distingu\u00e9es en parts non courante et courante. Les Droits d\u2019utilisation des biens pris en location sont amortis lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e du contrat ou sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 du bien sous-jacent si le contrat a pour effet de transf\u00e9rer au preneur la propri\u00e9t\u00e9 du bien ou si le preneur est raisonnablement certain d\u2019exercer une option d\u2019achat. Au compte de r\u00e9sultat, ces charges d\u2019amortissement sont incluses dans les Dotations aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations du R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9. La Charge nette d\u2019int\u00e9r\u00eats des dettes de location est distingu\u00e9e dans le poste Autres produits et charges\u00a0financiers.
Enfin, par exception, les contrats de courte dur\u00e9e inf\u00e9rieurs \u00e0 12\u00a0mois et ceux portant sur des actifs de faible valeur dont la valeur individuelle est inf\u00e9rieure \u00e0 5\u00a0000\u00a0USD sont comptabilis\u00e9s directement en charges et ne sont donc pas retrait\u00e9s au bilan. De m\u00eame sont comptabilis\u00e9s en charges les loyers variables fonction de l\u2019utilisation ou des revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019utilisation de l\u2019actif sous-jacent.
Comptabilisation et d\u00e9pr\u00e9ciation des participations dans\u00a0les entreprises associ\u00e9es
Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont enregistr\u00e9es initialement \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition et leurs valeurs sont ensuite ajust\u00e9es pour prendre en compte les \u00e9volutions de la quote-part du Groupe dans leur actif net. Le solde de cette quote-part appara\u00eet \u00e0 l\u2019actif du bilan au poste Titres de participation mis en \u00e9quivalence. Sa variation sur l\u2019exercice est indiqu\u00e9e au compte de r\u00e9sultat en R\u00e9sultat net des entreprises associ\u00e9es.
Les titres mis en \u00e9quivalence constituent un actif unique et doivent \u00eatre test\u00e9s pour d\u00e9pr\u00e9ciation conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition relatif \u00e0 une entreprise associ\u00e9e est inclus dans la valeur des titres mis en \u00e9quivalence et ne doit pas faire l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation distinct, la valeur des titres mis en \u00e9quivalence \u00e9tant appr\u00e9ci\u00e9e goodwill compris.
\u00c0 chaque date de cl\u00f4ture en pr\u00e9sence d\u2019un indice de d\u00e9pr\u00e9ciation de la participation dans l\u2019entreprise associ\u00e9e, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re met en \u0153uvre un test de d\u00e9pr\u00e9ciation consistant \u00e0 comparer la valeur comptable des titres mis en \u00e9quivalence avec leur valeur recouvrable.
Selon la norme IAS\u00a036, la valeur recouvrable d\u2019une participation dans une entreprise associ\u00e9e est le montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre d\u2019une part, la valeur d\u2019utilit\u00e9, calcul\u00e9e en fonction des flux de tr\u00e9sorerie futurs, et d\u2019autre part, la juste valeur de la participation, nette des co\u00fbts de cession. Si les titres de l\u2019entit\u00e9 associ\u00e9e sont des titres cot\u00e9s, leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente correspond au cours de Bourse diminu\u00e9 des co\u00fbts de la vente puisqu\u2019il s\u2019agit du prix actuel d\u2019\u00e9change de ces titres, en l\u2019absence d\u2019accord ferme de cession.
La perte de valeur \u00e9ventuelle est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat en Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
En cas d\u2019am\u00e9lioration de la valeur recouvrable des titres mis en \u00e9quivalence justifiant une reprise de perte de valeur, la totalit\u00e9 de la perte de valeur doit \u00eatre reprise, y compris la partie relative \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Les obligations actuelles r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9gard des tiers sont comptabilis\u00e9es en provisions d\u00e8s lors qu\u2019il est probable qu\u2019elles provoqueront une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers, sans contrepartie au moins \u00e9quivalente attendue de celui-ci et si la sortie de ressources peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de mani\u00e8re fiable.
Les provisions \u00e9tant estim\u00e9es sur la base de risques ou de charges futures, leurs montants comportent une part d\u2019incertitude et sont susceptibles d\u2019\u00eatre ajust\u00e9s au cours des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures. L\u2019impact de l\u2019actualisation des provisions est pris en compte si celui-ci est significatif.
Dans le cas sp\u00e9cifique des restructurations, une obligation est constitu\u00e9e d\u00e8s lors que la restructuration a fait l\u2019objet d\u2019une annonce et d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 ou d\u2019un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution. Ce co\u00fbt correspond essentiellement aux indemnit\u00e9s de rupture de contrat, aux pr\u00e9retraites, aux co\u00fbts des pr\u00e9avis non effectu\u00e9s et co\u00fbts de formation des personnes devant partir et aux autres co\u00fbts li\u00e9s aux fermetures de sites. Notamment, une provision est constitu\u00e9e pour le montant des loyers et frais annexes \u00e0 payer, net des recettes estim\u00e9es de sous-locations, sur tout bien immobilier, si le bien est sous-lou\u00e9 ou vacant et n\u2019est pas destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9 dans le cadre des activit\u00e9s principales.
Les mises au rebut d\u2019immobilisations, d\u00e9pr\u00e9ciations de stock et autres actifs, li\u00e9es directement \u00e0 des mesures de restructuration, sont \u00e9galement comptabilis\u00e9es dans les co\u00fbts de restructuration.
Dans la mesure o\u00f9 le passif n\u2019est pas probable ou ne peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable, un passif \u00e9ventuel est mentionn\u00e9 dans les engagements du Groupe. Par exception, dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises, le Groupe peut reconna\u00eetre au bilan un passif \u00e9ventuel s\u2019il r\u00e9sulte d\u2019une obligation actuelle d\u00e9coulant d\u2019\u00e9v\u00e8nements pass\u00e9s et si sa juste valeur peut \u00eatre estim\u00e9e de mani\u00e8re fiable, m\u00eame s\u2019il n\u2019est pas probable qu\u2019une sortie de ressources soit n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation.
La rubrique Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprend les liquidit\u00e9s, les d\u00e9p\u00f4ts bancaires \u00e0 vue, les autres placements tr\u00e8s liquides ayant des \u00e9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures ou \u00e9gales \u00e0 trois mois, et les d\u00e9couverts bancaires. Les d\u00e9couverts bancaires figurent au passif courant du bilan, dans le poste Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 part \u00e0 court terme.
Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont des placements \u00e0 court terme, tr\u00e8s liquides, facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur hors variation de change.
Les OPCVM class\u00e9s par l\u2019AMF (Autorit\u00e9 des march\u00e9s financiers) dans les cat\u00e9gories \u00ab\u00a0mon\u00e9taire\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0mon\u00e9taire court terme\u00a0\u00bb sont pr\u00e9sum\u00e9s, \u00e0 titre pratique, satisfaire d\u2019embl\u00e9e aux quatre crit\u00e8res d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 cit\u00e9s. L\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 des autres OPCVM de tr\u00e9sorerie en qualit\u00e9 d\u2019\u00ab\u00a0\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb n\u2019est pas pr\u00e9sum\u00e9e\u00a0: une analyse du respect des quatre crit\u00e8res cit\u00e9s \u00e9tant imp\u00e9rative.
Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur\u00a0; les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat dans le Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net.
Les emprunts et dettes financi\u00e8res comprennent essentiellement\u00a0:
\u25a0les emprunts obligataires et bancaires\u00a0: ceux-ci sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, nette des co\u00fbts de transaction encourus. Les emprunts sont ult\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti\u00a0; toute diff\u00e9rence entre les produits (nets des co\u00fbts de transaction) et la valeur de remboursement est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de l\u2019emprunt selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif\u00a0;
\u25a0les titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme NEU\u00a0CP ont une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois et sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti\u00a0;
\u25a0les titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme NEU\u00a0MTN dont les maturit\u00e9s s\u2019\u00e9talent \u00e0 l\u2019\u00e9mission de un \u00e0 cinq ans et qui sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti\u00a0;
\u25a0les concours bancaires courants.
La part des emprunts et dettes financi\u00e8res devant \u00eatre r\u00e9gl\u00e9e dans les douze mois \u00e0 compter de la date de cl\u00f4ture est class\u00e9e en passifs courants.
Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s tels que des contrats de change \u00e0 terme, des swaps et des options pour se couvrir contre les risques associ\u00e9s aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et \u00e0 la fluctuation des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res. Ces instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.
Tous gains et pertes provenant des variations de juste valeur de d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture sont comptabilis\u00e9s directement dans le compte de r\u00e9sultat en Autres produits et charges financiers.
La juste valeur des contrats de change \u00e0 terme est calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux cours actuels pour des contrats ayant des profils de maturit\u00e9 similaires. La juste valeur des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux valeurs de march\u00e9 d\u2019instruments similaires.
Pour les besoins de la comptabilit\u00e9 de couverture, les couvertures sont qualifi\u00e9es\u00a0:
\u25a0soit de couvertures de juste valeur lorsqu\u2019elles couvrent l\u2019exposition aux variations de la juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif comptabilis\u00e9, ou d\u2019un engagement ferme (except\u00e9 pour le risque de change)\u00a0;
\u25a0soit de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie lorsqu\u2019elles couvrent l\u2019exposition aux variations de flux de tr\u00e9sorerie qui est attribuable soit \u00e0 un risque particulier associ\u00e9 \u00e0 un actif ou \u00e0 un passif comptabilis\u00e9, soit \u00e0 une transaction future hautement probable ou au risque de change sur un engagement ferme\u00a0;
\u25a0soit de couvertures d\u2019un investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.
Les instruments de couverture qui satisfont aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture sont comptabilis\u00e9s de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
a.Couvertures de juste valeur
Les variations de juste valeur d\u2019un d\u00e9riv\u00e9 qualifi\u00e9 de couverture de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat (Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants ou Autres produits et charges financiers en fonction de la nature de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert). La part d\u2019inefficacit\u00e9 des couvertures est traduite en compte de r\u00e9sultat en Autres produits financiers ou en Autres charges financi\u00e8res, soit sur la dur\u00e9e de l\u2019instrument pour les couvertures de nature financi\u00e8res, soit \u00e0 la date de l\u2019achat ou de la vente couverte pour les couvertures de nature commerciale. Les variations de juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert attribuables au risque couvert ajustent la valeur comptable de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et sont aussi comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.
b.Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie
Le profit ou la perte correspondant \u00e0 la partie efficace de l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres, alors que la partie inefficace est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat, en Autres produits et charges financiers.
Les gains et les pertes comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sont inclus en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global dans le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle la transaction couverte affecte le r\u00e9sultat.
Si le Groupe s\u2019attend \u00e0 ce que la transaction pr\u00e9vue ou l\u2019engagement ne se r\u00e9alise pas, les gains et les pertes pr\u00e9alablement comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sont enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat. Si l\u2019instrument de couverture arrive \u00e0 maturit\u00e9, est vendu, r\u00e9sili\u00e9 ou exerc\u00e9 sans remplacement ou renouvellement, ou si sa d\u00e9signation comme instrument de couverture est r\u00e9voqu\u00e9e, les montants pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s en capitaux propres y sont maintenus jusqu\u2019\u00e0 la r\u00e9alisation de la transaction pr\u00e9vue ou de l\u2019engagement ferme.
c.Couvertures d\u2019un investissement net
Les couvertures d\u2019un investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, y compris la couverture d\u2019un \u00e9l\u00e9ment mon\u00e9taire comptabilis\u00e9 comme faisant partie de l\u2019investissement net, sont comptabilis\u00e9es en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Le profit ou la perte correspondant \u00e0 la partie efficace de l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres, alors que la partie inefficace est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
Lors de la sortie de l\u2019activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger la valeur cumul\u00e9e des profits ou des pertes qui a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
Toutes les actions Sopra Steria Group d\u00e9tenues par la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ou une de ses filiales sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres.
Les int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le correspondent aux capitaux propres d\u2019une filiale qui ne sont pas attribuables, directement ou indirectement, \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.
Lorsque des d\u00e9tenteurs d\u2019int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le disposent d\u2019une option de vente de leur participation au Groupe, une dette est constat\u00e9e en Autre passif non courant (cf.\u00a0note\u00a07.4.) pour un montant correspondant \u00e0 la valeur actuelle du prix d\u2019exercice estim\u00e9 de l\u2019option. La contrepartie de la dette induite par ces engagements est comptabilis\u00e9e\u00a0:
\u25a0par imputation prioritairement sur le montant des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le correspondant\u00a0;
\u25a0puis, pour le solde, par imputation sur les r\u00e9serves consolid\u00e9es en part du Groupe.
Les variations ult\u00e9rieures de cette option de vente li\u00e9es \u00e0 d\u2019\u00e9ventuels changements d\u2019estimations ou relatives \u00e0 sa d\u00e9sactualisation sont comptabilis\u00e9es en contrepartie des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le correspondant et pour le solde en diminution des r\u00e9serves consolid\u00e9es en part du Groupe.
Les r\u00e9sultats par action pr\u00e9sent\u00e9s avec le compte de r\u00e9sultat sont calcul\u00e9s \u00e0 partir du r\u00e9sultat net \u2013 part du Groupe suivant les modalit\u00e9s d\u00e9crites\u00a0ci-dessous\u00a0:
\u25a0le r\u00e9sultat de base par action est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 partir du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de la p\u00e9riode, calcul\u00e9 en fonction des dates d\u2019encaissement des fonds provenant d\u2019augmentations de capital r\u00e9alis\u00e9es en num\u00e9raire, et de la date de premi\u00e8re consolidation pour les augmentations de capital r\u00e9alis\u00e9es en r\u00e9mun\u00e9ration d\u2019apports externes de titres de nouvelles soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es\u00a0;
\u25a0le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en ajustant le r\u00e9sultat net \u2013 part du Groupe et le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation de l\u2019effet dilutif des plans d\u2019options de souscription d\u2019actions ouverts \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice et des plans d\u2019attribution gratuite d\u2019actions. Il est fait application de la m\u00e9thode du rachat d\u2019actions au prix du march\u00e9 sur la base du cours moyen annuel de l\u2019action.
1.1.Base de pr\u00e9paration
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment aux normes IFRS publi\u00e9es par l\u2019IASB et adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne. Ce r\u00e9f\u00e9rentiel est disponible sur le site Internet de la Commission europ\u00e9enne\u00a0:\u00a0http://ec.europa.eu/finance/company-reporting/ifrs-financial-statements/index_fr.htm.
1.2.Application de nouvelles normes et interpr\u00e9tations
1.2.1.Nouvelles normes et interpr\u00e9tations d\u2019application obligatoire
Les nouvelles normes et amendements de normes existantes adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne et d\u2019application obligatoire pour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1er janvier 2025 consistent en des amendements \u00e0 IAS 21\u00a0\u00ab\u00a0Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res\u00a0\u00bb relatifs \u00e0 l'absence de convertibilit\u00e9. Son application n'a pas d'effet sur les \u00e9tats financiers du Groupe et leurs notes.
Par ailleurs, l\u2019IFRS Interpretation Committee (IFRS IC) a publi\u00e9 deux d\u00e9cisions d\u00e9finitives\u00a0:
\u25a0IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb traitant de la comptabilisation d'actifs incorporels r\u00e9sultant des engagements li\u00e9s au climat\u00a0;
\u25a0IAS\u00a029 \u00ab\u00a0Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes\u00a0\u00bb pr\u00e9cisant l'\u00e9valuation des indicateurs des \u00e9conomies hyperinflationnistes.
Ces interpr\u00e9tations n\u2019ont pas d\u2019impact sur les \u00e9tats financiers du Groupe.
1.2.2.Normes et interpr\u00e9tations publi\u00e9es par l\u2019IASB mais\u00a0non appliqu\u00e9es par anticipation
Le Groupe a choisi de ne pas appliquer les nouvelles normes et amendements de normes existantes adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne, d\u2019application obligatoire post\u00e9rieure au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et pouvant \u00eatre appliqu\u00e9s de mani\u00e8re anticip\u00e9e. Il s'agit principalement des modifications \u00e0 IFRS\u00a09\u00a0\u00ab\u00a0Instruments financiers\u00a0\u00bb et \u00e0 IFRS\u00a07\u00a0\u00abInstruments financiers : informations \u00e0 fournir\u00a0\u00bb traitant des contrats d'achat d'\u00e9nergie renouvelable et clarifiant, notamment, la comptabilisation et la d\u00e9comptabilisation des actifs et des passifs financiers en date de r\u00e8glement. Elles n'auront pas d'effets sur les \u00e9tats financiers du Groupe.
1.2.3.Normes publi\u00e9es mais non encore applicables
IFRS 18 \u00ab\u00a0Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers\u00a0\u00bb est d'application obligatoire au 1er janvier 2027 sous r\u00e9serve de l'homologation par l'Union Europ\u00e9enne. Elle consiste principalement en un changement significatif de pr\u00e9sentation du compte de r\u00e9sultat, en de nouvelles informations \u00e0 communiquer en annexe, notamment sur les indicateurs de performance, et en des modifications plus limit\u00e9es du tableau des flux de tr\u00e9sorerie et du bilan.
Le Groupe est en cours d'\u00e9valuation des principaux changements induits par l'application de ces nouvelles r\u00e8gles. A ce stade, il ne pr\u00e9voit pas de l'appliquer par anticipation en\u00a02026.
1.2.Application de nouvelles normes et interpr\u00e9tations
1.2.1.Nouvelles normes et interpr\u00e9tations d\u2019application obligatoire
Les nouvelles normes et amendements de normes existantes adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne et d\u2019application obligatoire pour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1er janvier 2025 consistent en des amendements \u00e0 IAS 21\u00a0\u00ab\u00a0Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res\u00a0\u00bb relatifs \u00e0 l'absence de convertibilit\u00e9. Son application n'a pas d'effet sur les \u00e9tats financiers du Groupe et leurs notes.
Par ailleurs, l\u2019IFRS Interpretation Committee (IFRS IC) a publi\u00e9 deux d\u00e9cisions d\u00e9finitives\u00a0:
\u25a0IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb traitant de la comptabilisation d'actifs incorporels r\u00e9sultant des engagements li\u00e9s au climat\u00a0;
\u25a0IAS\u00a029 \u00ab\u00a0Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes\u00a0\u00bb pr\u00e9cisant l'\u00e9valuation des indicateurs des \u00e9conomies hyperinflationnistes.
Ces interpr\u00e9tations n\u2019ont pas d\u2019impact sur les \u00e9tats financiers du Groupe.
1.2.2.Normes et interpr\u00e9tations publi\u00e9es par l\u2019IASB mais\u00a0non appliqu\u00e9es par anticipation
Le Groupe a choisi de ne pas appliquer les nouvelles normes et amendements de normes existantes adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne, d\u2019application obligatoire post\u00e9rieure au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et pouvant \u00eatre appliqu\u00e9s de mani\u00e8re anticip\u00e9e. Il s'agit principalement des modifications \u00e0 IFRS\u00a09\u00a0\u00ab\u00a0Instruments financiers\u00a0\u00bb et \u00e0 IFRS\u00a07\u00a0\u00abInstruments financiers : informations \u00e0 fournir\u00a0\u00bb traitant des contrats d'achat d'\u00e9nergie renouvelable et clarifiant, notamment, la comptabilisation et la d\u00e9comptabilisation des actifs et des passifs financiers en date de r\u00e8glement. Elles n'auront pas d'effets sur les \u00e9tats financiers du Groupe.
1.2.3.Normes publi\u00e9es mais non encore applicables
IFRS 18 \u00ab\u00a0Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers\u00a0\u00bb est d'application obligatoire au 1er janvier 2027 sous r\u00e9serve de l'homologation par l'Union Europ\u00e9enne. Elle consiste principalement en un changement significatif de pr\u00e9sentation du compte de r\u00e9sultat, en de nouvelles informations \u00e0 communiquer en annexe, notamment sur les indicateurs de performance, et en des modifications plus limit\u00e9es du tableau des flux de tr\u00e9sorerie et du bilan.
Le Groupe est en cours d'\u00e9valuation des principaux changements induits par l'application de ces nouvelles r\u00e8gles. A ce stade, il ne pr\u00e9voit pas de l'appliquer par anticipation en\u00a02026.
1.3.Estimations et jugements comptables d\u00e9terminants
La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers implique de proc\u00e9der \u00e0 des estimations et de retenir des hypoth\u00e8ses concernant l\u2019\u00e9valuation de certains actifs et passifs inscrits au bilan consolid\u00e9, ainsi que certains \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat. La Direction du Groupe est \u00e9galement amen\u00e9e \u00e0 exercer son jugement lors de l\u2019application de ses m\u00e9thodes comptables.
Ces estimations et jugements, continuellement mis \u00e0 jour, sont fond\u00e9s d\u2019une part sur les informations historiques et d\u2019autre part sur l\u2019anticipation d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs jug\u00e9s raisonnables au vu des circonstances. Compte tenu de la part d\u2019incertitude relative \u00e0 la r\u00e9alisation des hypoth\u00e8ses concernant le futur, les estimations comptables qui en d\u00e9coulent peuvent diff\u00e9rer des r\u00e9sultats effectifs se r\u00e9v\u00e9lant ult\u00e9rieurement.
Les hypoth\u00e8ses et estimations susceptibles d\u2019entra\u00eener un ajustement significatif de la valeur comptable des actifs et des passifs au cours de la p\u00e9riode suivante concernent\u00a0principalement\u00a0:
\u25a0la reconnaissance des revenus en particulier pour ce qui concerne les contrats de construction (cf.\u00a0note\u00a04.1)\u00a0;\u00a0
\u25a0les avantages au personnel post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (cf.\u00a0note\u00a05.3)\u00a0;
\u25a0la valorisation d\u2019actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (note\u00a06.3)\u00a0;
\u25a0la valeur recouvrable des immobilisations incorporelles et corporelles et notamment des \u00e9carts d\u2019acquisition (cf.\u00a0note\u00a08.1.)\u00a0;
\u25a0les dur\u00e9es de location et les valorisations des actifs et passifs des biens pris en location (cf.\u00a0note\u00a09)\u00a0;
\u25a0les provisions pour risques (cf.\u00a0note\u00a011.1).
Ces jugements et estimations comptables tiennent compte de la trajectoire de r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre et en particulier de la d\u00e9marche de transition des activit\u00e9s vers l'objectif de neutralit\u00e9 climatique du programme Climate Neutral Now. Cette trajectoire est notamment refl\u00e9t\u00e9e au travers des conditions d'une de ses lignes de financement (cf. note 12) et du dernier plan d'attribution d'actions gratuites de performance (cf. note 5).
4.1.Analyse du chiffre d\u2019affaires par p\u00f4le
| \n (en millions d'euros) | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n France | \n\n 2\u202f409,9 | \n\n 42,7% | \n\n 2\u202f437,9 | \n\n 42,2% | \n
| \n Royaume-Uni | \n\n 909,9 | \n\n 16,1% | \n\n 962,1 | \n\n 16,7% | \n
| \n Europe | \n\n 1\u202f990,6 | \n\n 35,2% | \n\n 2\u202f049,0 | \n\n 35,5% | \n
| \n Solutions | \n\n 337,6 | \n\n 6,0% | \n\n 327,8 | \n\n 5,7% | \n
| \n TOTAL CHIFFRE D'AFFAIRES | \n\n 5\u202f648,0 | \n\n 100,0% | \n\n 5\u202f776,8 | \n\n 100,0% | \n
Le chiffre d\u2019affaires est constitu\u00e9 de prestations dont le revenu est reconnu selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement. Elles consistent en des prestations de r\u00e9alisation, de conseil et d\u2019assistance en r\u00e9gie, d\u2019outsourcing, de gestion d\u2019infrastructures, de tierce maintenance applicative et de construction. Les revenus issus des ventes de droits d'utilisation ou de droits d'acc\u00e8s sont tr\u00e8s marginaux.
Le montant du prix de transaction affect\u00e9 aux obligations de prestation non encore remplies au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est d\u00e9termin\u00e9 en appliquant les exemptions pr\u00e9vues par la norme qui permettent d\u2019exclure de la d\u00e9termination de cette valeur les obligations de prestation suivantes\u00a0:
\u25a0celles r\u00e9alis\u00e9es sur la base d\u2019une consommation r\u00e9elle de services donnant droit \u00e0 facturation\u00a0: les prestations de r\u00e9alisation, de conseil et d\u2019assistance en r\u00e9gie, d\u2019outsourcing, de gestion d\u2019infrastructures ou de tierce maintenance applicative (maintenance corrective)\u00a0;
\u25a0celles faisant partie d\u2019un contrat dont la dur\u00e9e initiale attendue ne d\u00e9passe pas un an, cette exemption \u00e9tant appliqu\u00e9e par le Groupe uniquement aux prestations de type redevance de maintenance de logiciels dont la dur\u00e9e ferme ne d\u00e9passe pas dans la majeure partie des contrats un an.
Sur cette base, dans les limites fix\u00e9es par la norme, le chiffre d\u2019affaires non encore reconnu affect\u00e9 aux obligations de prestation non encore remplies est issu uniquement des prestations de construction objet d\u2019un contrat au forfait et accessoirement de ventes de licences dont le transfert aux clients n\u2019aurait pas encore \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9. Sa valeur est d\u2019au moins 1\u00a0465,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Elle sera reconnue en chiffre d\u2019affaires principalement dans l\u2019exercice qui suit.
Reconnaissance du revenu
La correcte application d'IFRS 15 \u00ab\u00a0Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb est l'enjeu le plus significatif dans l'application des IFRS pour le Groupe. Le chiffre d\u2019affaires doit \u00eatre reconnu de mani\u00e8re \u00e0 traduire le transfert du contr\u00f4le des biens ou des services promis au client dans le cadre des projets pour le montant de contrepartie auquel le Groupe s\u2019attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change.
a.Principes g\u00e9n\u00e9raux appliqu\u00e9s aux contrats clients sign\u00e9s avec les entit\u00e9s du Groupe
iii.Identification du contrat conclu avec le client
Pour qu\u2019un contrat ou un regroupement de contrats avec un client puisse donner lieu \u00e0 reconnaissance de revenu, il doit respecter cinq crit\u00e8res\u00a0: le contrat a une substance commerciale (g\u00e9n\u00e9ration de flux de tr\u00e9sorerie futurs au b\u00e9n\u00e9fice du Groupe), les parties ont approuv\u00e9 le contrat et se sont engag\u00e9es \u00e0 respecter leurs obligations respectives, les droits et obligations de chaque partie sont identifi\u00e9s, les conditions de paiements sont identifiables, le client a la capacit\u00e9 et l\u2019intention de r\u00e9gler la contrepartie en \u00e9change des biens et services qui lui seront fournis. Le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 d\u00e9marrer des contrats sans que la signature d\u00e9finitive des contrats avec le client soit intervenue. L'enjeu est alors ici de s'assurer si malgr\u00e9 tout le Groupe est couvert suffisamment par les engagements que le client a pu lui donner pour commencer \u00e0 reconna\u00eetre du chiffre\u00a0d'affaires.
iv.Identification des obligations de prestations incluses dans le\u00a0contrat
Le Groupe r\u00e9alise pour ses clients, dans le cadre des contrats, des projets qui comprennent plusieurs natures de prestations. Cela pourra \u00eatre par exemple des prestations de construction d'une solution suivie d'une phase de maintenance. Ce contrat ou le regroupement de contrats peut ainsi comprendre une ou plusieurs obligations de prestations\u00a0: prestation unique ou contrat \u00e0 \u00e9l\u00e9ments multiples. Une obligation de prestation doit \u00eatre distingu\u00e9e des autres \u00e0 deux conditions. Le bien ou le service sous-jacent doit tout d\u2019abord \u00eatre distinct dans l\u2019absolu\u00a0: il peut \u00eatre vendu seul ou le client peut en tirer b\u00e9n\u00e9fice au moyen de ressources facilement disponibles sur le march\u00e9. Le bien ou le service doit aussi \u00eatre distinct dans le cadre du contrat ce qui n\u00e9cessite d\u2019analyser la relation de transformation entre les diff\u00e9rents biens et services du contrat. Cette relation n\u2019existe pas si le bien ou service consid\u00e9r\u00e9 n\u2019est pas utilis\u00e9 pour produire les autres biens ou services objet du contrat, s\u2019il ne vient pas consid\u00e9rablement modifier ou adapter un autre bien ou service promis au contrat, s\u2019il n\u2019est pas \u00e9troitement li\u00e9 ou fortement d\u00e9pendant des autres biens ou services promis au contrat. Cette \u00e9tape d'identification est importante car elle conditionnera ensuite la reconnaissance du revenu obligations de prestations par obligations de prestations.
v.D\u00e9termination du prix de transaction du contrat
Une fois l\u2019existence du contrat valid\u00e9e et les diff\u00e9rentes obligations de prestations identifi\u00e9es, le prix de transaction du contrat doit \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 puis sa r\u00e9partition entre les diff\u00e9rentes obligations de prestations r\u00e9alis\u00e9e.
Le prix de transaction du contrat peut inclure des contreparties variables qui prennent g\u00e9n\u00e9ralement la forme de remises, de rabais, de p\u00e9nalit\u00e9s ou \u00e0 l\u2019inverse de bonus et peuvent \u00eatre conditionn\u00e9es \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019\u00e9v\u00e9nements du projet. Il peut aussi inclure une composante financi\u00e8re significative ou une contrepartie payable au client.
La contrepartie variable n\u2019est prise en compte \u00e0 l\u2019origine du contrat qu\u2019\u00e0 hauteur du montant pour lequel il est hautement probable selon le Groupe qu\u2019il n\u2019existera pas d\u2019ajustement significatif \u00e0 la baisse du revenu sur les p\u00e9riodes suivantes et si elle n\u2019est pas conditionn\u00e9e par des \u00e9v\u00e9nements ext\u00e9rieurs hors du contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9. Cette contrepartie variable est r\u00e9partie sur les obligations de prestations au prorata de leur prix de vente sp\u00e9cifique respectif si elle ne peut pas \u00eatre allou\u00e9e diff\u00e9remment.
Une composante financi\u00e8re incluse dans le prix de transaction est identifi\u00e9e si elle est significative et si le d\u00e9lai entre la r\u00e9alisation de la prestation et son paiement est sup\u00e9rieur \u00e0 douze mois ou si la courbe de temps au titre de la r\u00e9alisation des services diverge fortement de celle des r\u00e8glements. Cette composante financi\u00e8re significative conduit \u00e0 ajuster le chiffre d\u2019affaires et est comptabilis\u00e9e comme un revenu financier en Autres produits financiers lorsque le Groupe finance le client ou comme une charge financi\u00e8re en Autres charges financi\u00e8res lorsque le client finance le Groupe par le versement d\u2019avances.
Une contrepartie payable au client est port\u00e9e en diminution du prix de transaction du contrat si elle ne correspond pas \u00e0 une prestation distincte fournie par le client. Dans le cas contraire, elle est reconnue en charge op\u00e9rationnelle.
vi.Allocation du prix de transaction aux diff\u00e9rentes obligations de prestations identifi\u00e9es
Le prix de transaction du contrat est allou\u00e9 \u00e0 chaque obligation de prestations identifi\u00e9e dans le contrat en proportion des prix de vente sp\u00e9cifiques de chaque bien ou service sous-jacent. Le prix de vente sp\u00e9cifique est le prix de l\u2019obligation de prestation comme si elle \u00e9tait vendue s\u00e9par\u00e9ment. Il s\u2019appuie g\u00e9n\u00e9ralement sur des prix catalogue, sur des prix de transactions pass\u00e9es similaires, voire des prix de march\u00e9 observables. Sur certains contrats \u00e0 \u00e9l\u00e9ments multiples, essentiellement dans le domaine de l\u2019\u00e9dition de solutions, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 estimer le prix de vente de la licence par une approche r\u00e9siduelle\u00a0; celui-ci correspond alors au prix de transaction du contrat diminu\u00e9 des prix de vente sp\u00e9cifiques des autres obligations de prestations.
Le montant allou\u00e9 \u00e0 chaque obligation de prestations identifi\u00e9e dans le contrat est reconnu en chiffre d\u2019affaires lors du transfert du contr\u00f4le au client des biens ou services sous-jacent promis au contrat.
vii.Reconnaissance du revenu
Le transfert du contr\u00f4le d\u2019un bien ou d\u2019un service au client est r\u00e9alis\u00e9 en continu (impliquant la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019avancement) seulement si l\u2019une des trois conditions suivantes est satisfaite\u00a0:
\u25a0le client re\u00e7oit et consomme simultan\u00e9ment les avantages de la prestation au fur et \u00e0 mesure o\u00f9 celle-ci a lieu\u00a0;
\u25a0la prestation cr\u00e9e ou valorise un actif dont le client obtient le contr\u00f4le au fur et \u00e0 mesure de sa cr\u00e9ation ou de son d\u00e9veloppement\u00a0;
\u25a0si aucune des deux premi\u00e8res conditions ne peut s\u2019appliquer, le chiffre d\u2019affaires de prestations r\u00e9alis\u00e9es selon un contrat au forfait ne peut \u00eatre reconnu \u00e0 l\u2019avancement que si l\u2019actif cr\u00e9\u00e9 n\u2019a pas d\u2019autre utilisation alternative pour le Groupe et le Groupe dispose d\u2019un droit ex\u00e9cutoire \u00e0 paiement au titre des travaux r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 date.
Les prestations rendues non encore ou partiellement factur\u00e9es figurent au bilan en Actifs sur contrats clients du poste Clients et comptes rattach\u00e9s. Celles factur\u00e9es mais non encore totalement ex\u00e9cut\u00e9es figurent au bilan en Passifs sur contrats clients du poste Autres dettes courantes. Les actifs et passifs sur contrats clients sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une base nette pour chaque contrat\u00a0individuel.
Dans le cas o\u00f9 un contrat au forfait devient d\u00e9ficitaire, la perte \u00e0 terminaison est syst\u00e9matiquement provisionn\u00e9e dans le poste Provisions pour risques et charges sur la base des co\u00fbts n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation du contrat.
b.Application pratique \u00e0 la reconnaissance du revenu des\u00a0prestations r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe pour le compte de ses clients
i.Co\u00fbts d\u2019obtention de contrat
Les co\u00fbts d\u2019obtention d\u2019un contrat sont comptabilis\u00e9s en Actifs sur contrats clients si deux conditions sont remplies\u00a0: ils n\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 encourus si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 obtenu et ils sont recouvrables. Il peut s\u2019agir de commissions de commerciaux si celles-ci sont sp\u00e9cifiquement et uniquement li\u00e9es \u00e0 l\u2019obtention d\u2019un contrat et n\u2019ont donc pas \u00e9t\u00e9 accord\u00e9es de mani\u00e8re\u00a0discr\u00e9tionnaire.
ii.Co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution de contrat\u00a0: phases de transition/transformation des contrats de tierce maintenance applicative, de gestion d\u2019infrastructure et d\u2019outsourcing, phase pr\u00e9paratoire des licences en mode SaaS
Les co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution ou de mise en \u0153uvre d\u2019un contrat sont des co\u00fbts directement li\u00e9s au contrat, qui sont n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation des obligations de prestation dans le futur et que l\u2019on s\u2019attend \u00e0 recouvrer. Ils ne remplissent pas les crit\u00e8res d\u00e9finis dans les principes g\u00e9n\u00e9raux pour constituer une obligation de prestation\u00a0distincte.
Certains contrats de tierce maintenance applicative, de gestion d\u2019infrastructure ou d\u2019Outsourcing peuvent comprendre des phases de transition et de transformation. Dans le cadre de contrats simples, ces activit\u00e9s sont confondues et ont pour objectif de pr\u00e9parer la phase d\u2019exploitation. Elles ne sont pas distinctes des services ult\u00e9rieurs \u00e0 rendre. Elles sont dans ce cas constitutives de co\u00fbts de mise en \u0153uvre du contrat. Ceux-ci sont capitalis\u00e9s et reconnus en Stocks et en-cours (Autres actifs courants).
En revanche, dans le cadre de contrats plus complexes ou d\u2019envergure, la phase de transformation est souvent plus importante, plus longue et significative. Elle intervient g\u00e9n\u00e9ralement pr\u00e9alablement \u00e0 l\u2019exploitation ou est concomitante \u00e0 une exploitation d\u2019int\u00e9rim pour d\u00e9finir un mod\u00e8le d\u2019exploitation cible. Cette prestation est alors souvent constitutive d\u2019une obligation de prestation distincte.
Les contrats de licences en mode SaaS n\u00e9cessitent des phases pr\u00e9paratoires (int\u00e9gration fonctionnelle, mise en place de l\u2019environnement technique) dans le but d\u2019acc\u00e9der \u00e0 une phase cible d\u2019exploitation. Elles ne repr\u00e9sentent pas des obligations distinctes mais constituent des co\u00fbts de mise en \u0153uvre du contrat qui sont capitalis\u00e9s et reconnus en Stocks et en-cours (Autres actifs courants).
Les co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution ou de mise en \u0153uvre d\u2019un contrat capitalis\u00e9s en Stocks et en-cours (Autres actifs courants) sont repris en r\u00e9sultat selon un mode coh\u00e9rent avec la reconnaissance des revenus et ne donnent jamais lieu \u00e0 reconnaissance de chiffre d\u2019affaires.
iii.Prestations de r\u00e9alisation, de conseil et d\u2019assistance en r\u00e9gie, d\u2019outsourcing, de gestion d\u2019infrastructures ou de tierce maintenance applicative (maintenance corrective)
Le chiffre d\u2019affaires des prestations de r\u00e9alisation, de conseil et d\u2019assistance en r\u00e9gie, d\u2019outsourcing, de gestion d\u2019infrastructures ou de tierce maintenance applicative (maintenance corrective) est comptabilis\u00e9, conform\u00e9ment aux principes g\u00e9n\u00e9raux, au moment o\u00f9 le client re\u00e7oit et consomme simultan\u00e9ment les avantages de la prestation. Il est reconnu en fonction des temps pass\u00e9s ou d\u2019autres unit\u00e9s d\u2019\u0153uvres facturables.
iv.Prestations objet d\u2019un contrat au forfait dont les contrats de construction
Le chiffre d\u2019affaires de prestations objet d\u2019un contrat au forfait est comptabilis\u00e9, conform\u00e9ment aux principes g\u00e9n\u00e9raux de reconnaissance du revenu progressivement (et non \u00e0 un moment pr\u00e9cis), selon la m\u00e9thode de mesure de l\u2019avancement dans les deux situations suivantes\u00a0:
\u25a0les prestations sont r\u00e9alis\u00e9es dans l\u2019environnement du client ou valorisent un actif du client. Ce dernier en obtient ainsi le contr\u00f4le au fur et \u00e0 mesure de sa cr\u00e9ation ou de son d\u00e9veloppement\u00a0;
\u25a0le contrat pr\u00e9voit des prestations de d\u00e9veloppement, dans l\u2019environnement du Groupe, d\u2019actifs tr\u00e8s sp\u00e9cifiques (solutions par exemple) pour un client, avant leur impl\u00e9mentation sur l\u2019infrastructure de ce dernier. Il pr\u00e9voit aussi le r\u00e8glement de leur valeur en cas de r\u00e9siliation pour convenance (lorsque le client a ce droit). Ainsi, l\u2019actif cr\u00e9\u00e9 n\u2019a pas d\u2019autre utilisation alternative pour le Groupe et le Groupe dispose d\u2019un droit ex\u00e9cutoire \u00e0 paiement au titre des travaux r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 date.
Le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat d\u00e9gag\u00e9 progressivement sur les prestations objet d\u2019un contrat au forfait sont comptabilis\u00e9s en fonction d\u2019une estimation qualifi\u00e9e du degr\u00e9 d\u2019avancement mesur\u00e9 en tenant compte des jours restant \u00e0 engager.
v.Licences\u00a0
Si l\u2019analyse d\u2019un contrat conform\u00e9ment aux principes g\u00e9n\u00e9raux permet d\u2019identifier la livraison d\u2019une licence en tant qu\u2019obligation de prestation distincte, le transfert de son contr\u00f4le au client peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 soit \u00e0 un moment pr\u00e9cis (octroi d\u2019un droit d\u2019utilisation), soit en continu (octroi d\u2019un droit d\u2019acc\u00e8s).
Un droit d\u2019acc\u00e8s correspond \u00e0 l\u2019\u00c9dition de solutions en mod\u00e8le SaaS. L\u2019\u00e9diteur met en \u0153uvre \u00e0 tout moment des \u00e9volutions de sa solution dont le client peut subir positivement ou n\u00e9gativement les cons\u00e9quences, ces \u00e9volutions ne constituant pas un service pour le client. Dans cette situation, le chiffre d\u2019affaires est reconnu au fur et \u00e0 mesure que le client re\u00e7oit et consomme les avantages de la prestation.
Si la nature de la licence accord\u00e9e au client ne correspond pas \u00e0 la d\u00e9finition du droit d\u2019acc\u00e8s, il s\u2019agit alors d\u2019un droit d\u2019utilisation. Dans cette situation, le chiffre d\u2019affaires de la licence sera reconnu \u00e0 sa livraison d\u00e8s lors que celle-ci respecte toutes les obligations pr\u00e9vues au contrat.
Une vente de licence sous un format souscription peut avoir la nature d\u2019une vente d\u2019un droit d\u2019acc\u00e8s ou d\u2019une vente d\u2019un droit d\u2019utilisation en fonction des engagements pris et accord\u00e9s dans le contrat avec le client.
vi.Distinction agent/principal
Si l\u2019analyse d\u2019un contrat conform\u00e9ment aux principes g\u00e9n\u00e9raux permet d\u2019identifier une prestation de revente de biens ou services comme une obligation de prestation distincte, alors il convient de d\u00e9terminer si le Groupe agit comme \u00ab\u00a0agent\u00a0\u00bb ou comme \u00ab\u00a0principal\u00a0\u00bb. Il est \u00ab\u00a0agent\u00a0\u00bb s\u2019il n\u2019est pas responsable au regard du client de l\u2019ex\u00e9cution de la prestation et de son acceptation par celui-ci, s\u2019il n\u2019a aucune action de transformation sur les biens ou services et s\u2019il ne supporte aucun risque d\u2019inventaire. Par exemple, les transactions d'achat et de revente de licences tierce sans autre prestation significative peuvent correspondre \u00e0 cette situation. Dans certaines situations, il en va de m\u00eame pour des prestations de mise \u00e0 disposition de comp\u00e9tences externes. Dans ces cas, le Groupe reconna\u00eet le chiffre d\u2019affaires pour un montant net correspondant \u00e0 sa marge ou \u00e0 sa commission. Dans le cas contraire, lorsqu\u2019il prend le contr\u00f4le du bien ou du service avant sa revente au client final, il est \u00ab\u00a0principal\u00a0\u00bb. Le chiffre d\u2019affaires est reconnu sur une base brute et les achats externes sont comptabilis\u00e9s en totalit\u00e9 en charge op\u00e9rationnelle.
5.3.1.Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi
Les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi concernent principalement les obligations \u00e0 prestations d\u00e9finies du Groupe vis-\u00e0-vis de ses employ\u00e9s au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re en France (10,9\u00a0% des obligations totales du Groupe), des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies au Royaume-Uni (85,0\u00a0% des obligations totales du Groupe hors prise en compte des actifs de couverture) et en Allemagne (3,0\u00a0%). Marginalement, ils comprennent aussi des indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite dans certains autres pays et des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies aux Pays-Bas et en Belgique.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi repr\u00e9sentent un passif net de 158,2\u00a0M\u20ac (135,9\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
Au Royaume-Uni, le Groupe dispose de trois plans de r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies dont un est divis\u00e9 en trois sections issues de la fusion en\u00a02020 de trois plans ant\u00e9rieurs. Un plan et deux sections sont ferm\u00e9s \u00e0 tout nouveau salari\u00e9 et l\u2019acquisition de droits futurs est gel\u00e9e. Pour chaque plan et chaque section, les obligations \u00e0 financer sont couvertes par des actifs. Dans chacun de ces plans, les prestations \u00e0 verser sont bas\u00e9es en grande partie sur le salaire final du participant au plan mais aussi, dans d\u2019autres cas, sur une moyenne des salaires du participant et d\u2019\u00e9ventuels avantages accessoires. Chaque plan est constitu\u00e9 sous la forme de trust et est encadr\u00e9 par le r\u00e9gulateur d\u00e9fini dans la l\u00e9gislation britannique sur les retraites. Les administrateurs des plans sont des \u00ab\u00a0corporate trustees\u00a0\u00bb dont les directeurs incluent des repr\u00e9sentants des participants aux plans, des repr\u00e9sentants de la soci\u00e9t\u00e9 et des membres ind\u00e9pendants. Des conseils externes sont employ\u00e9s par les administrateurs pour la gestion quotidienne des plans ainsi qu\u2019en mati\u00e8re juridique, de politique d\u2019investissement et d\u2019actuariat. La loi britannique requiert une \u00e9valuation triennale des plans qui sert de base \u00e0 la d\u00e9termination des contributions \u00e0 verser par l\u2019employeur aux fonds. La derni\u00e8re s\u2019est achev\u00e9e en\u00a02025. Elle a permis la d\u00e9finition d'un accord sur le niveau de contributions \u00e0 verser au cours des trois prochaines\u00a0ann\u00e9es.
Le Groupe a mis en place en 2023 un m\u00e9canisme d'\u00ab\u00a0Asset based Funding\u00a0\u00bb afin de limiter le montant des contributions \u00e0 verser annuellement.
Par ailleurs, au cours du second semestre de 2025, les trois \u00e9volutions suivantes ont \u00e9t\u00e9 mises en \u0153uvre sur certaines sections d'un plan pour r\u00e9duire l'exposition du Groupe aux variations de valeur des passifs nets et diminuer le d\u00e9ficit\u00a0:
\u25a0\u00ab\u00a0Pension Buy-in\u00a0\u00bb permet de faire garantir les obligations du r\u00e9gime par un assureur. L'impact de la mise en place de ce m\u00e9canisme a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments non recyclables en r\u00e9sultat dans l'\u00e9tat du r\u00e9sultat global\u00a0consolid\u00e9.
\u25a0\u00ab\u00a0Pension Increase Exchange\u00a0\u00bb permet aux b\u00e9n\u00e9ficiaires du plan de b\u00e9n\u00e9ficier d'une augmentation imm\u00e9diate de la pension en \u00e9change d'une r\u00e9duction future de celles \u00e0 venir. Le risque inflationniste est r\u00e9duit. La p\u00e9riode d'offre et d'acceptation de l'option est d\u00e9sormais close. L'impact de sa mise en place est traduit par une modification de r\u00e9gime g\u00e9n\u00e9rant un produit de 0,3\u00a0M\u20ac en autres produits et charges op\u00e9rationnels (cf. note 4.2.3.).
\u25a0\u00ab\u00a0Bridging Pension Option\u00a0\u00bb offre aux b\u00e9n\u00e9ficiaires de profiter d'une pension plus \u00e9lev\u00e9e avant l'\u00e2ge l\u00e9gal de d\u00e9part en retraite au Royaume-Uni en contrepartie d'une pension plus faible ensuite. Le choix de l'option par le b\u00e9n\u00e9ficiaire est r\u00e9alis\u00e9 au d\u00e9part en retraite. L'effet de cette modification est comptabilis\u00e9 en autres produits et charges op\u00e9rationnels (cf. note 4.2.3.) et constitue un produit de\u00a05,2\u00a0M\u20ac.
Les risques relatifs \u00e0 ces plans sont\u00a0:
\u25a0la gestion d\u2019actifs\u00a0;
\u25a0l\u2019inflation sur laquelle les droits \u00e0 pension sont index\u00e9s, ce risque \u00e9tant limit\u00e9 par l\u2019utilisation d\u2019instruments financiers index\u00e9s sur l\u2019inflation\u00a0;
\u25a0les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat dans la mesure o\u00f9 les flux futurs de tr\u00e9sorerie \u00e0 d\u00e9caisser sont actualis\u00e9s, ce risque \u00e9tant limit\u00e9 par l\u2019utilisation d\u2019instruments de couverture de taux\u00a0d\u2019int\u00e9r\u00eat\u00a0;
\u25a0l\u2019\u00e9volution des hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques telles que les tables de mortalit\u00e9.
Ces plans distinguent des participants actifs qui acqui\u00e8rent encore des droits, des participants encore en activit\u00e9 mais dont les droits sont gel\u00e9s et des participants retrait\u00e9s. Ces trois cat\u00e9gories de participants repr\u00e9sentent respectivement 2,3\u00a0%, 40,7\u00a0% et 57,0\u00a0% du total des obligations.
Le montant des obligations s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1\u00a0061,8\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Les projections de d\u00e9caissement des prestations par les fonds pour les dix prochaines ann\u00e9es seraient les suivantes en M\u00a3\u00a0:
\u25a0\u00e0 moins de deux ans\u00a0: 45,3\u00a0M\u00a3\u00a0;
\u25a0de deux ans \u00e0 cinq ans\u00a0: 72,9\u00a0M\u00a3\u00a0;
\u25a0de cinq ans \u00e0 dix ans\u00a0: 136,3\u00a0M\u00a3.
Ces d\u00e9caissements consistent en des prestations servies et en des estimations de transferts des obligations (et des actifs associ\u00e9s), \u00e0 la demande des b\u00e9n\u00e9ficiaires, vers des soci\u00e9t\u00e9s gestionnaires externes.
Les actifs de couverture des obligations s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1\u00a0079,7\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Ces plans comprennent le versement de contributions afin de combler les d\u00e9ficits des fonds (contributions minor\u00e9es de frais et de pr\u00e9l\u00e8vements obligatoires) et de financer le co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice. En\u00a02025, sur 12\u00a0mois, cette contribution vers\u00e9e repr\u00e9sente 11,6\u00a0M\u20ac, dont 10,4\u00a0M\u20ac au titre du financement du d\u00e9ficit.
En France, le r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies concerne le versement d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite. Le Groupe provisionne ses engagements envers les salari\u00e9s en application essentiellement des dispositions de la convention collective Syntec relatives au d\u00e9part et \u00e0 la mise \u00e0 la retraite.
Ce passif \u00e9volue notamment en fonction d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques telles que les taux de mortalit\u00e9 (statistiques publiques), et du taux d\u2019actualisation (iBoxx pour la zone\u00a0euro).
Ce plan est soumis aux risques de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, d\u2019inflation et d\u2019\u00e9volution des hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques.
En Allemagne, six plans existent, dont deux importants (29,3\u00a0M\u20ac), et font l\u2019objet d\u2019une provision car ils ne sont pas financ\u00e9s. Le plan principal a pour objet le versement d\u2019une pension minimale atteignant 14,1\u00a0% du salaire vers\u00e9 jusqu\u2019au plafond de la s\u00e9curit\u00e9 sociale et 35,2\u00a0% au-del\u00e0. Ce plan ne concerne que les salari\u00e9s entr\u00e9s en service avant le 1er\u00a0janvier\u00a01986 et les droits \u00e0 pension sont gel\u00e9s depuis le 30\u00a0septembre\u00a01996. Ce plan est soumis aux risques de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, d\u2019inflation et d\u2019\u00e9volution des hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques.
Des plans existent \u00e9galement en Pologne, en Tunisie, aux Pays-Bas et en Belgique. Dans ces deux derniers pays, les plans sont financ\u00e9s et ont pour objet le versement d\u2019une rente au b\u00e9n\u00e9ficiaire au moment de la retraite\u00a0; dans les deux cas, ils sont ferm\u00e9s \u00e0 tout nouvel entrant. Pour les autres, ils consistent en des indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 verser. Tous ces plans sont regroup\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb et les plans au Benelux en sont les principaux contributeurs.
a.\u00c9volution des engagements nets des principaux r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi au cours de l\u2019exercice 2025
| \n (en millions d'euros) | \n\n Fonds de pension \u00e0 prestations d\u00e9finies Royaume-Uni | \n\n Indemnit\u00e9s | \n\n Fonds de pension \u00e0 prestations d\u00e9finies Allemagne | \n\n Autres | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n HYPOTHESES DE CALCUL DES DETTES ACTUARIELLES | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Taux d'actualisation | \n\n 5,55% | \n\n 3,96% | \n\n 3,46% \u00e0 4,02% | \n\n 3,21% \u00e0 10,00% | \n\n \n | \n
| \n Taux d'inflation | \n\n 2,64% | \n\n na | \n\n na | \n\n na | \n\n \n | \n
| \n Augmentation des salaires | \n\n 2,89% | \n\n 2,50% | \n\n 2,20% \u00e0 2,75% | \n\n 3,00% \u00e0 10,00% | \n\n \n | \n
| \n Age de d\u00e9part \u00e0 la retraite | \n\n 65 ans | \n\n 67 ans | \n\n 63 \u00e0 67 ans | \n\n variable | \n\n \n | \n
| \n MONTANTS COMPTABILISES AU BILAN | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Valeur actualis\u00e9e de l'obligation au 31/12/2025 | \n\n 1\u202f061,8 | \n\n 136,8 | \n\n 38,0 | \n\n 12,8 | \n\n 1\u202f249,4 | \n
| \n Juste valeur des actifs du r\u00e9gime au 31/12/2025 | \n\n 1\u202f079,7 | \n\n - | \n\n 3,1 | \n\n 11,6 | \n\n 1\u202f094,4 | \n
| \n Passif net au bilan au 31/12/2025 | \n\n -17,9 | \n\n 136,8 | \n\n 34,9 | \n\n 1,3 | \n\n 155,0 | \n
| \n COMPOSANTES DU COUT DU PASSIF/(ACTIF) NET | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Co\u00fbt des services rendus au cours de l'exercice | \n\n 1,2 | \n\n 8,7 | \n\n 0,2 | \n\n 0,2 | \n\n 10,4 | \n
| \n Co\u00fbt des services pass\u00e9s | \n\n -5,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n -5,5 | \n
| \n Pertes (profits) sur liquidations de r\u00e9gime | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,0 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats sur l'obligation | \n\n 60,1 | \n\n 4,6 | \n\n 1,5 | \n\n 0,4 | \n\n 66,7 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats sur les actifs du r\u00e9gime | \n\n -63,7 | \n\n - | \n\n -0,1 | \n\n -0,4 | \n\n -64,2 | \n
| \n Total des charges comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat | \n\n -7,9 | \n\n 13,4 | \n\n 1,6 | \n\n 0,2 | \n\n 7,3 | \n
| \n Effet des r\u00e9\u00e9valuations du passif net | \n\n 46,8 | \n\n -5,3 | \n\n -3,0 | \n\n 0,0 | \n\n 38,5 | \n
| \n \u25a0dont rendement des actifs du r\u00e9gime (hors montants inclus dans le produit d'int\u00e9r\u00eats) | \n\n 44,3 | \n\n - | \n\n -0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 44,3 | \n
| \n \u25a0dont \u00e9carts d'exp\u00e9rience | \n\n 5,8 | \n\n 3,4 | \n\n -2,2 | \n\n -0,1 | \n\n 6,9 | \n
| \n \u25a0dont effet des changements d'hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques | \n\n 2,9 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n 0,2 | \n\n 3,1 | \n
| \n \u25a0dont effet des changements dans les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | \n\n -3,4 | \n\n -8,7 | \n\n -0,8 | \n\n -0,1 | \n\n -13,0 | \n
| \n \u25a0dont effet du plafonnement des actifs | \n\n -2,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n -2,9 | \n
| \n Total des charges comptabilis\u00e9es en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n 46,8 | \n\n -5,3 | \n\n -3,0 | \n\n 0,0 | \n\n 38,5 | \n
| \n VARIATIONS DU PASSIF/(ACTIF) NET | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Passif net au 1er janvier 2025 | \n\n -47,1 | \n\n 139,9 | \n\n 41,9 | \n\n 1,2 | \n\n 135,9 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n - | \n\n 0,7 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,7 | \n
| \n Charge nette comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat | \n\n -7,9 | \n\n 13,4 | \n\n 1,6 | \n\n 0,2 | \n\n 7,3 | \n
| \n Charge nette comptabilis\u00e9e en capitaux propres | \n\n 46,8 | \n\n -5,3 | \n\n -3,0 | \n\n 0,0 | \n\n 38,5 | \n
| \n Cotisations | \n\n -11,6 | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n -0,2 | \n\n -11,8 | \n
| \n \u25a0dont cotisations de l'employeur | \n\n -11,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,2 | \n\n -11,8 | \n
| \n \u25a0dont cotisations du participant au r\u00e9gime | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,0 | \n
| \n Prestations servies | \n\n - | \n\n -11,8 | \n\n -2,4 | \n\n -0,0 | \n\n -14,3 | \n
| \n Diff\u00e9rences de change | \n\n 1,9 | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n -0,0 | \n\n 1,9 | \n
| \n Autres mouvements | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Passif / Actif net au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n -17,9 | \n\n 136,8 | \n\n 38,0 | \n\n 1,3 | \n\n 158,2 | \n
Pour rappel, l\u2019\u00e9volution des engagements nets des principaux r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi au cours de l\u2019exercice 2024 est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n Fonds de pension \u00e0 prestations d\u00e9finies Royaume-Uni | \n\n Indemnit\u00e9s | \n\n Fonds de pension \u00e0 prestations d\u00e9finies Allemagne | \n\n Autres | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n HYPOTHESES DE CALCUL DES DETTES ACTUARIELLES | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Taux d'actualisation | \n\n 5,71% | \n\n 3,17% \u00e0 3,40% | \n\n 3,66% \u00e0 4,05% | \n\n 3,51% \u00e0 10,00% | \n\n \n | \n
| \n Taux d'inflation | \n\n 2,83% | \n\n na | \n\n na | \n\n na | \n\n \n | \n
| \n Augmentation des salaires | \n\n 3,13% | \n\n 2,50% | \n\n 2,00% \u00e0 2,75% | \n\n 3,00% \u00e0 10,00% | \n\n \n | \n
| \n Age de d\u00e9part \u00e0 la retraite | \n\n 65 ans | \n\n 67 ans | \n\n 63 \u00e0 67 ans | \n\n variable | \n\n \n | \n
| \n MONTANTS COMPTABILISES AU BILAN | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Valeur actualis\u00e9e de l'obligation au 31/12/2024 | \n\n 1\u202f121,3 | \n\n 139,9 | \n\n 41,9 | \n\n 13,7 | \n\n 1\u202f316,8 | \n
| \n Juste valeur des actifs du r\u00e9gime au 31/12/2024 | \n\n 1\u202f168,4 | \n\n - | \n\n - | \n\n 12,4 | \n\n 1\u202f180,8 | \n
| \n Passif net au bilan au 31/12/2024 | \n\n -47,1 | \n\n 139,9 | \n\n 41,9 | \n\n 1,2 | \n\n 135,9 | \n
| \n COMPOSANTES DU COUT DU PASSIF/(ACTIF) NET | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Co\u00fbt des services rendus au cours de l'exercice | \n\n 1,4 | \n\n 9,3 | \n\n 0,2 | \n\n 0,2 | \n\n 11,1 | \n
| \n Co\u00fbt des services pass\u00e9s | \n\n 1,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 1,2 | \n
| \n Pertes (profits) sur liquidations de r\u00e9gime | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats sur l'obligation | \n\n 58,3 | \n\n 4,7 | \n\n 1,4 | \n\n 0,5 | \n\n 64,8 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats sur les actifs du r\u00e9gime | \n\n -60,7 | \n\n -0,0 | \n\n -0,1 | \n\n -0,4 | \n\n -61,2 | \n
| \n Total des charges comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat | \n\n 0,2 | \n\n 14,0 | \n\n 1,5 | \n\n 0,3 | \n\n 16,0 | \n
| \n Effet des r\u00e9\u00e9valuations du passif net | \n\n -0,4 | \n\n -3,2 | \n\n 0,7 | \n\n -0,1 | \n\n -3,1 | \n
| \n \u25a0dont rendement des actifs du r\u00e9gime (hors montants inclus dans le produit d'int\u00e9r\u00eats) | \n\n 118,0 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n -0,1 | \n\n 117,9 | \n
| \n \u25a0dont \u00e9carts d'exp\u00e9rience | \n\n 7,5 | \n\n 0,4 | \n\n 1,4 | \n\n 0,1 | \n\n 9,5 | \n
| \n \u25a0dont effet des changements d'hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques | \n\n -19,8 | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n -19,6 | \n
| \n \u25a0dont effet des changements dans les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | \n\n -102,1 | \n\n -3,9 | \n\n -0,8 | \n\n -0,1 | \n\n -106,8 | \n
| \n \u25a0dont effet du plafonnement des actifs | \n\n -4,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n -4,1 | \n
| \n Total des charges comptabilis\u00e9es en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n -0,4 | \n\n -3,2 | \n\n 0,7 | \n\n -0,1 | \n\n -3,1 | \n
| \n VARIATIONS DU PASSIF/(ACTIF) NET | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Passif net au 1er janvier 2024 | \n\n -32,4 | \n\n 156,0 | \n\n 42,1 | \n\n 2,1 | \n\n 167,8 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n - | \n\n -19,7 | \n\n - | \n\n -0,7 | \n\n -20,4 | \n
| \n Charge nette comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat | \n\n 0,2 | \n\n 14,0 | \n\n 1,5 | \n\n 0,3 | \n\n 16,0 | \n
| \n Charge nette comptabilis\u00e9e en capitaux propres | \n\n -0,4 | \n\n -3,2 | \n\n 0,7 | \n\n -0,1 | \n\n -3,1 | \n
| \n Cotisations | \n\n -12,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,3 | \n\n -12,9 | \n
| \n \u25a0dont cotisations de l'employeur | \n\n -12,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,3 | \n\n -12,9 | \n
| \n \u25a0dont cotisations du participant au r\u00e9gime | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Prestations servies | \n\n - | \n\n -10,4 | \n\n -2,2 | \n\n -0,1 | \n\n -12,7 | \n
| \n Diff\u00e9rences de change | \n\n -1,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n -1,9 | \n
| \n Autres mouvements | \n\n - | \n\n 3,2 | \n\n -0,2 | \n\n - | \n\n 3,0 | \n
| \n Passif / Actif net au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n -47,1 | \n\n 139,9 | \n\n 41,9 | \n\n 1,2 | \n\n 135,9 | \n
b.\u00c9volution des actifs et des passifs de retraite au Royaume-Uni
Au Royaume-Uni, les engagements nets des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi correspondent \u00e0 la valeur nette des obligations de prestations et des actifs servant \u00e0 leur couverture. Les \u00e9volutions de ces actifs et de ces passifs se d\u00e9composent de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Valeur actualis\u00e9e de l'obligation en d\u00e9but de p\u00e9riode | \n\n 1\u202f121,3 | \n\n 1\u202f193,6 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Ecarts de conversion | \n\n -56,9 | \n\n 54,6 | \n
| \n Co\u00fbt des services rendus au cours de l'exercice | \n\n 1,2 | \n\n 1,4 | \n
| \n Co\u00fbt des services pass\u00e9s | \n\n -5,5 | \n\n 1,2 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats | \n\n 60,1 | \n\n 58,3 | \n
| \n Contributions des employ\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Effet des r\u00e9\u00e9valuations de l'obligation | \n\n 5,7 | \n\n -123,6 | \n
| \n \u25a0dont \u00e9carts d'exp\u00e9rience | \n\n 5,8 | \n\n 7,5 | \n
| \n \u25a0dont effet des changements d'hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques | \n\n 2,9 | \n\n -19,8 | \n
| \n \u25a0dont effet des changements dans les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | \n\n -3,0 | \n\n -111,3 | \n
| \n Modifications de r\u00e9gime | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Transferts | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Prestations servies | \n\n -64,1 | \n\n -64,1 | \n
| \n Valeur actualis\u00e9e de l'obligation en fin de p\u00e9riode | \n\n 1\u202f061,8 | \n\n 1\u202f121,3 | \n
| \n Juste valeur des actifs du r\u00e9gime en d\u00e9but de p\u00e9riode | \n\n 1\u202f168,4 | \n\n 1\u202f226,0 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Ecarts de conversion | \n\n -58,8 | \n\n 56,5 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats | \n\n 63,7 | \n\n 60,7 | \n
| \n Effets des r\u00e9\u00e9valuations des actifs du r\u00e9gime | \n\n -41,1 | \n\n -123,2 | \n
| \n \u25a0dont rendement des actifs du r\u00e9gime (hors montants inclus dans le produit d'int\u00e9r\u00eats) | \n\n -44,3 | \n\n -118,0 | \n
| \n \u25a0dont effet des changements dans les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | \n\n 0,3 | \n\n -9,3 | \n
| \n \u25a0dont effet du plafonnement des actifs | \n\n 2,9 | \n\n 4,1 | \n
| \n Cotisations de l'employeur | \n\n 11,6 | \n\n 12,6 | \n
| \n Contributions des employ\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Transferts | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Prestations servies | \n\n -64,1 | \n\n -64,1 | \n
| \n Juste valeur des actifs du r\u00e9gime en fin de p\u00e9riode | \n\n 1\u202f079,7 | \n\n 1\u202f168,4 | \n
Le passif net augmente principalement en raison de la baisse du taux de rendement des actifs du r\u00e9gime.
Les actifs des r\u00e9gimes de fonds de pension au Royaume-Uni se r\u00e9partissent en quatre cat\u00e9gories\u00a0:
| \n (en millions d\u2019euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Actions | \n\n 112,1 | \n\n 121,3 | \n
| \n Obligations / placements priv\u00e9s | \n\n 622,0 | \n\n 673,2 | \n
| \n Immobilisations | \n\n 230,8 | \n\n 249,8 | \n
| \n Autres actifs | \n\n 114,8 | \n\n 124,2 | \n
| \n Total | \n\n 1\u202f079,7 | \n\n 1\u202f168,4 | \n
Les autres actifs sont constitu\u00e9s essentiellement par de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9gard des engagements vis-\u00e0-vis du personnel est bas\u00e9 sur le rendement des obligations \u00ab\u00a0AA\u00a0\u00bb en coh\u00e9rence avec la dur\u00e9e des passifs arrondi au deuxi\u00e8me point de d\u00e9cimale le plus proche. Ainsi, au Royaume-Uni, la r\u00e9f\u00e9rence utilis\u00e9e est la courbe de rendement\u00a0Mercer.
Une diminution de 0,50\u00a0point du taux d\u2019actualisation aurait pour cons\u00e9quence une augmentation des engagements de 63,3\u00a0M\u20ac. Une augmentation de 0,50\u00a0point de ce m\u00eame taux entra\u00eenerait une r\u00e9duction des engagements de 57,6\u00a0M\u20ac. Une r\u00e9duction de 10\u00a0% de la valeur des actifs entra\u00eenerait une diminution de ceux-ci de 108,2\u00a0M\u20ac, alors qu\u2019une hausse de 10\u00a0% augmenterait leur valeur de 108,2\u00a0M\u20ac. Ces estimations de sensibilit\u00e9 sont r\u00e9alis\u00e9es toutes choses \u00e9tant \u00e9gales par\u00a0ailleurs.
En outre, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, une section d'un plan repr\u00e9sente un passif au bilan \u00e0 hauteur de 8,6\u00a0M\u20ac et les autres sont en position d\u2019actif net et repr\u00e9sentent 26,5\u00a0M\u20ac. Les actifs reconnus sont jug\u00e9s r\u00e9cup\u00e9rables par la r\u00e9duction des cotisations\u00a0futures.
c.\u00c9volution des actifs et des passifs de retraite en France
En termes de sensibilit\u00e9, une variation de +/-\u00a00,50\u00a0point du taux d\u2019actualisation aurait pour cons\u00e9quence une variation des engagements de -\u00a08,8\u00a0M\u20ac\u00a0/\u00a0+\u00a06,5\u00a0M\u20ac.
La ventilation par \u00e9ch\u00e9ances de l\u2019engagement au titre des indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite en France est la suivante\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Prestations th\u00e9oriques actualis\u00e9es \u00e0 verser par l'employeur : | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u25a0\u00e0 moins d'1 an | \n\n 4,1 | \n\n 3,7 | \n
| \n \u25a0de 1 \u00e0 5 ans | \n\n 19,6 | \n\n 18,5 | \n
| \n \u25a0de 5 \u00e0 10 ans | \n\n 40,5 | \n\n 42,0 | \n
| \n \u25a0de 10 \u00e0 20 ans | \n\n 54,8 | \n\n 56,3 | \n
| \n \u25a0\u00e0 plus de 20 ans | \n\n 17,8 | \n\n 19,4 | \n
| \n OBLIGATION TOTALE | \n\n 136,8 | \n\n 139,9 | \n
Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont support\u00e9s soit directement par le Groupe qui provisionne des prestations \u00e0 servir soit au travers de fonds de pension auxquels le Groupe contribue. Dans les deux cas, le Groupe comptabilise une dette de retraite correspondant \u00e0 la valeur actuelle des paiements futurs estim\u00e9s fonction de param\u00e8tres internes et externes et de r\u00e8gles et l\u00e9gislations propres \u00e0 chaque entit\u00e9 du Groupe.
Des plans d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies peuvent comporter des actifs de couverture destin\u00e9s \u00e0 \u00e9teindre les obligations. Ils sont administr\u00e9s principalement par des fonds de pensions ayant une existence l\u00e9gale distincte des entit\u00e9s constituant le Groupe. Les actifs d\u00e9tenus par ces fonds sont principalement plac\u00e9s sous forme d\u2019actions et d\u2019obligations. Leur juste valeur est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e par leur valeur de march\u00e9.
Les engagements des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont d\u00e9termin\u00e9s annuellement selon la m\u00e9thode actuarielle dite des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es (projected unit credit method) qui stipule que chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 constatation d\u2019une unit\u00e9 de droit \u00e0 prestation et \u00e9value s\u00e9par\u00e9ment chacune de ces unit\u00e9s pour obtenir l\u2019obligation finale. Ces calculs int\u00e8grent des hypoth\u00e8ses de mortalit\u00e9, de rotation du personnel et de projection des salaires futurs.
La valeur actuelle des engagements de retraite est d\u00e9termin\u00e9e par l\u2019actualisation des d\u00e9caissements futurs de tr\u00e9sorerie au taux de rendement des obligations d\u2019entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie libell\u00e9es dans la monnaie de paiement de la prestation et dont la dur\u00e9e avoisine la dur\u00e9e moyenne estim\u00e9e de l\u2019obligation de retraites concern\u00e9e.
La charge repr\u00e9sentative du co\u00fbt des services rendus au cours de la p\u00e9riode est comptabilis\u00e9e, en compte de r\u00e9sultat, dans la rubrique Charges de personnel.
Les effets des changements de r\u00e9gime, reconnus au travers des co\u00fbts des services pass\u00e9s (co\u00fbts li\u00e9s aux services rendus au cours de p\u00e9riodes ant\u00e9rieures modifi\u00e9s par l\u2019introduction de changements ou de nouveaux r\u00e9gimes \u00e0 prestations), sont imm\u00e9diatement constat\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat lors de leur survenance, dans la rubrique Charges de\u00a0personnel.
Les pertes ou profits reconnus en cas de r\u00e9duction ou de liquidation de r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies sont comptabilis\u00e9s, lors de la survenance de l\u2019\u00e9v\u00e9nement, au compte de r\u00e9sultat en Autres charges op\u00e9rationnelles ou en Autres produits op\u00e9rationnels.
Une charge d\u2019int\u00e9r\u00eats est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat en Autres charges financi\u00e8res et correspond au co\u00fbt de la d\u00e9sactualisation des engagements de retraite net des actifs de couverture.
Les hypoth\u00e8ses de calcul actuariel des engagements de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies comportent des incertitudes qui peuvent affecter la valeur des actifs financiers et des obligations vis-\u00e0-vis des employ\u00e9s. Les gains et pertes actuarielles r\u00e9sultant des effets des changements d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques, d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res et de la diff\u00e9rence entre le taux d\u2019actualisation et le taux de rendement effectif des actifs de couverture, net de leurs frais de gestion et d\u2019administration, sont port\u00e9s directement en capitaux propres dans la rubrique des Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et ne sont pas recyclables par le compte de\u00a0r\u00e9sultat.
6.3.Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs
6.3.1.Variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2024 | \n\n Variation par r\u00e9sultat | \n\n Variation par OCI | \n\n Effet p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Effet conversion | \n\n Autres | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s aux : | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Immobilisations incorporelles | \n\n -17,7 | \n\n 6,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n -11,4 | \n
| \n Immobilisations corporelles | \n\n -14,0 | \n\n -5,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,6 | \n\n - | \n\n -18,4 | \n
| \n Actifs financiers non courants | \n\n -1,0 | \n\n -0,6 | \n\n - | \n\n -0,8 | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n -2,4 | \n
| \n Stocks, encours de services et de facturation | \n\n -6,2 | \n\n -0,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n -6,3 | \n
| \n Autres actifs courants | \n\n 7,2 | \n\n -1,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,2 | \n\n - | \n\n 5,9 | \n
| \n Instruments d\u00e9riv\u00e9s | \n\n -1,8 | \n\n -0,0 | \n\n 4,8 | \n\n - | \n\n -0,1 | \n\n - | \n\n 2,9 | \n
| \n \u25a0Avec impact au compte de r\u00e9sultat | \n\n 0,2 | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n 0,2 | \n
| \n \u25a0Avec impact en OCI | \n\n -2,1 | \n\n - | \n\n 4,8 | \n\n - | \n\n -0,1 | \n\n - | \n\n 2,7 | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res | \n\n -1,2 | \n\n 0,3 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,9 | \n
| \n Engagements de retraite | \n\n 47,7 | \n\n -1,2 | \n\n -0,6 | \n\n 0,2 | \n\n -0,6 | \n\n - | \n\n 45,5 | \n
| \n \u25a0Avec impact au compte de r\u00e9sultat | \n\n 52,1 | \n\n -1,2 | \n\n -0,1 | \n\n 0,2 | \n\n -0,7 | \n\n - | \n\n 50,3 | \n
| \n \u25a0Avec impact en OCI | \n\n -4,5 | \n\n - | \n\n -0,4 | \n\n - | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n -4,9 | \n
| \n Provisions | \n\n 0,4 | \n\n 0,5 | \n\n -0,7 | \n\n - | \n\n -0,1 | \n\n - | \n\n 0,1 | \n
| \n Actifs et passifs issus des biens pris en location | \n\n 7,3 | \n\n -1,2 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n 6,2 | \n
| \n Autres passifs courants | \n\n -5,6 | \n\n -1,1 | \n\n -1,5 | \n\n - | \n\n -0,1 | \n\n - | \n\n -8,3 | \n
| \n Reports fiscaux d\u00e9ficitaires | \n\n 57,9 | \n\n -13,9 | \n\n - | \n\n 3,0 | \n\n -0,1 | \n\n - | \n\n 47,0 | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif / (passif) nets | \n\n 73,1 | \n\n -17,1 | \n\n 2,0 | \n\n 2,5 | \n\n -0,6 | \n\n - | \n\n 59,7 | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s inclus dans les actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n - | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif / (passif) nets inscrits au bilan | \n\n 73,1 | \n\n -17,1 | \n\n 2,0 | \n\n 2,5 | \n\n -0,6 | \n\n 0,0 | \n\n 59,7 | \n
| \n Dont : | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s mouvement\u00e9s par le compte de r\u00e9sultat | \n\n 79,6 | \n\n -17,1 | \n\n -2,4 | \n\n 2,5 | \n\n -0,6 | \n\n 0,0 | \n\n 61,9 | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s mouvement\u00e9s par les capitaux propres (OCI) | \n\n -6,5 | \n\n - | \n\n 4,4 | \n\n - | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n -2,2 | \n
| \n \u25a0dont recyclables par r\u00e9sultat | \n\n -2,1 | \n\n - | \n\n 4,8 | \n\n - | \n\n -0,1 | \n\n - | \n\n 2,7 | \n
| \n \u25a0dont non recyclables par r\u00e9sultat (retraite) | \n\n -4,5 | \n\n - | \n\n -0,4 | \n\n - | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n -4,9 | \n
En France, en d\u00e9cembre 2023, Sopra Steria Group avait d\u00e9pos\u00e9 une demande d'agr\u00e9ment aupr\u00e8s de l'administration fiscale en vue du transfert des d\u00e9ficits fiscaux reportables de CS Group SA ant\u00e9rieurs au 1er\u00a0janvier 2023 suite \u00e0 la fusion des deux soci\u00e9t\u00e9s intervenue au 31 d\u00e9cembre\u00a02023. L'acquisition de CS Group et de ses filiales avait entra\u00een\u00e9 la reconnaissance d'un actif d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 de 64,9\u00a0M\u20ac \u00e0 la date d'acquisition. \u00c0 date, cette demande est toujours en cours de traitement.
6.3.2.Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non reconnus par le Groupe
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n D\u00e9ficits fiscaux reportables | \n\n 88,7 | \n\n 76,2 | \n
| \n Diff\u00e9rences temporelles | \n\n - | \n\n - | \n
| \n TOTAL | \n\n 88,7 | \n\n 76,2 | \n
6.3.3.Tableau de variation des d\u00e9ficits fiscaux reportables
| \n (en millions d'euros) | \n\n France | \n\n Scandinavie | \n\n Singapour | \n\n Allemagne | \n\n Autres pays | \n\n TOTAL | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n 435,6 | \n\n 34,0 | \n\n 48,4 | \n\n 29,7 | \n\n 21,4 | \n\n 569,2 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n 24,8 | \n\n 13,8 | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,1 | \n\n 38,5 | \n
| \n Cr\u00e9ation | \n\n 2,6 | \n\n 1,5 | \n\n 0,4 | \n\n 0,5 | \n\n 2,0 | \n\n 7,0 | \n
| \n Utilisation | \n\n -55,7 | \n\n -1,0 | \n\n - | \n\n -7,3 | \n\n -0,3 | \n\n -64,3 | \n
| \n Expiration | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Ecarts de conversion | \n\n - | \n\n 0,9 | \n\n -3,0 | \n\n - | \n\n -0,7 | \n\n -2,8 | \n
| \n Autres mouvements | \n\n -2,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,6 | \n\n -2,6 | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n 405,2 | \n\n 49,3 | \n\n 45,8 | \n\n 22,9 | \n\n 21,7 | \n\n 544,9 | \n
| \n Base imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s activ\u00e9s | \n\n 164,8 | \n\n 14,4 | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n 6,8 | \n\n 186,2 | \n
| \n Base imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non activ\u00e9s | \n\n 240,4 | \n\n 35,0 | \n\n 45,6 | \n\n 22,9 | \n\n 14,9 | \n\n 358,8 | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s activ\u00e9s | \n\n 42,6 | \n\n 3,2 | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n 1,2 | \n\n 47,0 | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non activ\u00e9s | \n\n 62,1 | \n\n 7,4 | \n\n 7,7 | \n\n 7,3 | \n\n 4,1 | \n\n 88,7 | \n
En France, une partie des d\u00e9ficits fiscaux non activ\u00e9s en imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9, soit 55,9\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (sur la base d\u2019un taux \u00e0 25,83\u00a0%), correspond aux reports d\u00e9ficitaires provenant de CS Group SA, ant\u00e9rieurs au 1er\u00a0janvier 2023.
En Scandinavie, les reports d\u00e9ficitaires de soci\u00e9t\u00e9s implant\u00e9es en Su\u00e8de et au Danemark ne donnent pas lieu \u00e0 la reconnaissance d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs.
Enfin, des d\u00e9ficits de soci\u00e9t\u00e9s de taille modeste implant\u00e9es \u00e0 Singapour, au Br\u00e9sil, en Espagne, en Allemagne et au Royaume-Uni ne sont pas activ\u00e9s.
8.1.\u00c9carts d\u2019acquisition
8.1.1.Tableau de variation des \u00e9carts d\u2019acquisition
Les mouvements intervenus au cours de l\u2019exercice 2025 sont les suivants\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n 01/01/2025 | \n\n Acquisitions | \n\n Ajustements sur regroupements d'entreprises | \n\n Sorties | \n\n D\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n Conversion | \n\n Autres mouvements | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n France | \n\n 866,6 | \n\n 34,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 900,6 | \n
| \n Royaume-Uni | \n\n 623,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n -31,2 | \n\n - | \n\n 591,9 | \n
| \n Europe (1) | \n\n 824,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 1,5 | \n\n - | \n\n 825,6 | \n
| \n Solutions (2) | \n\n 34,4 | \n\n 23,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 57,5 | \n
| \n TOTAL | \n\n 2\u202f348,2 | \n\n 57,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n -29,7 | \n\n - | \n\n 2\u202f375,6 | \n
| \n\n | \n||||||||
| \n\n | \n
La variation de -\u00a029,7\u00a0M\u20ac au titre des variations de change provient de l\u2019\u00e9volution de l\u2019euro par rapport\u00a0aux devises suivantes\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n G B P | \n\n -30,9 | \n\n 32,3 | \n
| \n NOK-SEK | \n\n 1,1 | \n\n -5,7 | \n
| \n Autres devises | \n\n 0,1 | \n\n -0,6 | \n
| \n TOTAL | \n\n -29,7 | \n\n 26,0 | \n
8.1.2.Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des tests de valeur comme la pratique l\u2019impose. Il a ainsi tout d\u2019abord proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une revue de ses param\u00e8tres de taux d\u2019actualisation et de taux de croissance \u00e0 l\u2019infini.
Les tests ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s avec les param\u00e8tres suivants\u00a0:
| \n \n | \n\n Taux d'actualisation | \n\n Taux de croissance \u00e0 l'infini | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n \n | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
| \n France | \n\n 8,8% | \n\n 8,9% | \n\n 1,9% | \n\n 1,9% | \n
| \n Royaume-Uni | \n\n 9,6% | \n\n 10,0% | \n\n 1,9% | \n\n 1,9% | \n
| \n Autres Europe | \n\n 6,1% \u00e0 9,2% | \n\n 6,4% \u00e0 9,3% | \n\n 1,9% | \n\n 1,9% | \n
Pour chaque regroupement d\u2019entreprises, le Groupe a le choix de comptabiliser en tant qu\u2019actif soit un \u00e9cart d\u2019acquisition partiel (correspondant \u00e0 son seul pourcentage de d\u00e9tention), soit un \u00e9cart d\u2019acquisition complet (incluant \u00e9galement un goodwill pour les int\u00e9r\u00eats minoritaires) selon la m\u00e9thode des regroupements d\u2019entreprises pr\u00e9sent\u00e9es en note\u00a02.1. Ce choix est r\u00e9alis\u00e9 acquisition par acquisition.
Lorsque le calcul de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition aboutit \u00e0 une diff\u00e9rence n\u00e9gative (cas d\u2019une acquisition r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 des conditions avantageuses), le Groupe comptabilise le profit int\u00e9gralement en r\u00e9sultat, apr\u00e8s avoir r\u00e9examin\u00e9 si l\u2019ensemble des actifs et passifs ont bien \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont affect\u00e9s aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie aux fins de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation dans les conditions d\u00e9crites \u00e0 la note\u00a08.1.3. Ces tests sont mis en \u0153uvre d\u00e8s qu\u2019un indice de perte de valeur est constat\u00e9 et syst\u00e9matiquement au 31\u00a0d\u00e9cembre, date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice.
Le Groupe a ensuite appliqu\u00e9 ces param\u00e8tres \u00e0 des pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie. Ces tests ne conduisent pas \u00e0 comptabiliser de d\u00e9pr\u00e9ciation.
Le Groupe a fait varier ces hypoth\u00e8ses de 1,0\u00a0point. Ainsi, une baisse du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 1,0\u00a0point, ou une hausse de 1,0\u00a0point du taux d\u2019actualisation ne conduiraient pas \u00e0 constater de d\u00e9pr\u00e9ciation. La combinaison des deux mat\u00e9rialiserait une d\u00e9pr\u00e9ciation de l'UGT Belux.
Enfin, des tests suppl\u00e9mentaires de sensibilit\u00e9 aux hypoth\u00e8ses cl\u00e9s (taux de marge op\u00e9rationnelle ou taux de croissance des revenus) ont aussi \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s sur chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie\u00a0:
\u25a0une diminution du taux de marge op\u00e9rationnelle anticip\u00e9e de 2\u00a0points ou\u00a0;
\u25a0une diminution du taux de croissance anticip\u00e9e de 2\u00a0points.
Ces tests additionnels n\u2019induiraient aucune d\u00e9pr\u00e9ciation. Et, l'UGT Belux atteindrait son point d'\u00e9quilibre en cas de diminution du taux de marge op\u00e9rationnelle de 2 points.
La norme IAS\u00a036 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb impose d\u2019appr\u00e9cier \u00e0 chaque date de reporting s\u2019il existe un quelconque indice de perte de valeur d\u2019un actif. S\u2019il existe un tel indice, l\u2019entit\u00e9 doit estimer la valeur recouvrable de\u00a0l\u2019actif.
Une entit\u00e9 doit aussi, m\u00eame en l\u2019absence d\u2019indice de perte de valeur\u00a0:
\u25a0tester annuellement une immobilisation incorporelle \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e\u00a0;
\u25a0effectuer un test de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill acquis lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises.
En pratique, la probl\u00e9matique des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation concerne essentiellement les \u00e9carts d\u2019acquisition qui constituent l\u2019essentiel de l\u2019actif non courant du bilan consolid\u00e9 de Sopra\u00a0Steria Group.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) auxquelles sont affect\u00e9s les actifs. Une UGT est le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs qui g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs.
Le Groupe retient une segmentation en unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie homog\u00e8ne avec l\u2019organisation op\u00e9rationnelle des m\u00e9tiers, le syst\u00e8me de pilotage et de reporting et l\u2019information sectorielle (cf.\u00a0note\u00a03). Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation consistent \u00e0 comparer la valeur comptable et la valeur recouvrable des UGT. La valeur recouvrable d\u2019une UGT repr\u00e9sente la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre sa juste valeur (g\u00e9n\u00e9ralement le prix du march\u00e9), nette des co\u00fbts de cession, et sa valeur d\u2019utilit\u00e9.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u2019une UGT est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode de l\u2019actualisation des flux futurs de tr\u00e9sorerie (m\u00e9thode dite des DCF)\u00a0:
\u25a0flux aff\u00e9rents \u00e0 une p\u00e9riode explicite de pr\u00e9vision de cinq ans, la premi\u00e8re ann\u00e9e de cette p\u00e9riode s\u2019appuyant sur le budget\u00a0;
\u25a0flux post\u00e9rieurs \u00e0 cette p\u00e9riode de cinq ans calcul\u00e9s par application au dernier flux de l\u2019horizon pr\u00e9visible d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini refl\u00e9tant le taux de croissance r\u00e9elle anticip\u00e9 de l\u2019\u00e9conomie \u00e0 long terme auquel s\u2019ajoute le taux d\u2019inflation anticip\u00e9 \u00e0 long terme.
Le taux d\u2019actualisation s\u2019appuie sur le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital. Celui-ci est rapproch\u00e9 des estimations r\u00e9alis\u00e9es par les bureaux d\u2019analyse financi\u00e8re. Au final, les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s par UGT r\u00e9sultent de ce travail de comparaison et sont compris entre les co\u00fbts moyens pond\u00e9r\u00e9s du capital et la moyenne des estimations des\u00a0analystes.
Les taux de croissance \u00e0 l\u2019infini r\u00e9sultent d\u2019une moyenne des estimations r\u00e9alis\u00e9es par les bureaux d\u2019analyses\u00a0financi\u00e8res.
Si la valeur comptable de l\u2019UGT exc\u00e8de sa valeur recouvrable, les actifs de l\u2019UGT sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour \u00eatre ramen\u00e9s \u00e0 leur valeur recouvrable. La perte de valeur est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition et enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat dans la rubrique Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
La reprise des pertes de valeur de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition relatif \u00e0 des participations consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale est interdite.
NOTE 9Contrats de location
9.1.Droits d\u2019utilisation par cat\u00e9gorie de biens pris en location
| \n (en millions d'euros) | \n\n Locaux | \n\n V\u00e9hicules | \n\n Mat\u00e9riels informatiques | \n\n Autres biens corporels | \n\n TOTAL | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n VALEUR BRUTE | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2023 | \n\n 777,9 | \n\n 88,4 | \n\n 29,5 | \n\n 4,3 | \n\n 900,1 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n -43,7 | \n\n -8,1 | \n\n -8,0 | \n\n - | \n\n -59,8 | \n
| \n Acquisitions | \n\n 49,8 | \n\n 35,7 | \n\n 3,1 | \n\n 0,1 | \n\n 88,7 | \n
| \n Cessions - mises au rebut | \n\n -74,8 | \n\n -20,8 | \n\n -1,1 | \n\n - | \n\n -96,7 | \n
| \n Autres mouvements | \n\n -1,3 | \n\n -0,5 | \n\n -3,9 | \n\n 0,2 | \n\n -5,6 | \n
| \n Ecarts de conversion | \n\n -0,3 | \n\n -0,1 | \n\n -0,9 | \n\n 0,4 | \n\n -1,0 | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n 707,6 | \n\n 94,7 | \n\n 18,6 | \n\n 4,9 | \n\n 825,7 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n 1,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 1,5 | \n
| \n Acquisitions | \n\n 122,3 | \n\n 19,6 | \n\n 2,3 | \n\n 0,2 | \n\n 144,4 | \n
| \n Cessions - mises au rebut | \n\n -139,6 | \n\n -17,0 | \n\n -4,9 | \n\n -4,5 | \n\n -166,0 | \n
| \n Autres mouvements | \n\n 0,5 | \n\n 1,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1,5 | \n
| \n Ecarts de conversion | \n\n -4,2 | \n\n -1,3 | \n\n -0,0 | \n\n -0,1 | \n\n -5,6 | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n 688,1 | \n\n 97,0 | \n\n 16,0 | \n\n 0,5 | \n\n 801,6 | \n
| \n AMORTISSEMENTS ET DEPRECIATIONS | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2023 | \n\n 377,3 | \n\n 45,9 | \n\n 16,1 | \n\n 3,6 | \n\n 443,0 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n -14,8 | \n\n -3,4 | \n\n -4,8 | \n\n - | \n\n -23,0 | \n
| \n Dotations | \n\n 85,5 | \n\n 23,2 | \n\n 4,8 | \n\n 0,7 | \n\n 114,2 | \n
| \n Cessions - mises au rebut | \n\n -61,6 | \n\n -20,6 | \n\n -1,1 | \n\n - | \n\n -83,3 | \n
| \n Autres mouvements | \n\n -3,1 | \n\n -1,8 | \n\n -3,9 | \n\n 0,1 | \n\n -8,8 | \n
| \n Ecarts de conversion | \n\n 0,7 | \n\n -0,7 | \n\n -1,0 | \n\n 0,3 | \n\n -0,7 | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n 384,0 | \n\n 42,7 | \n\n 10,0 | \n\n 4,6 | \n\n 441,3 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n 0,7 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,7 | \n
| \n Dotations | \n\n 85,4 | \n\n 25,1 | \n\n 4,6 | \n\n 0,3 | \n\n 115,3 | \n
| \n Cessions - mises au rebut | \n\n -110,7 | \n\n -16,8 | \n\n -4,9 | \n\n -4,5 | \n\n -136,9 | \n
| \n Autres mouvements | \n\n -1,2 | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n -1,2 | \n
| \n Ecarts de conversion | \n\n -2,1 | \n\n -0,6 | \n\n -0,0 | \n\n -0,1 | \n\n -2,8 | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n 356,1 | \n\n 50,4 | \n\n 9,7 | \n\n 0,3 | \n\n 416,5 | \n
| \n VALEUR NETTE | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n 323,6 | \n\n 52,0 | \n\n 8,5 | \n\n 0,3 | \n\n 384,4 | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n 332,1 | \n\n 46,5 | \n\n 6,2 | \n\n 0,2 | \n\n 385,1 | \n
Des baux d'immeubles de bureaux significatifs, principalement en France, ont fait l'objet de ren\u00e9gociations ou de renouvellements. D'autres ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9sili\u00e9s. Ces \u00e9volutions dans la gestion immobili\u00e8re du parc de locaux expliquent le volume des acquisitions et des cessions en 2025. L'augmentation des droits d'utilisation des biens pris en location pour les locaux tient compte aussi des revalorisations des loyers vers\u00e9s pr\u00e9vues dans les contrats.
Contrats de location
Les contrats de location sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat de location correspondant \u00e0 la date \u00e0 laquelle le bailleur met \u00e0 disposition du preneur le bien sous-jacent et donnent lieu \u00e0 la reconnaissance \u00e0 l\u2019actif du bilan de Droits d\u2019utilisation des biens pris en location et au passif de Dettes sur biens pris en location. La valeur de ces derni\u00e8res correspond \u00e0 la valeur des paiements minimaux futurs actualis\u00e9e sur la dur\u00e9e du contrat de location \u00e0 l\u2019aide d\u2019un taux qui est soit le taux implicite du contrat de location, soit \u00e0 d\u00e9faut le taux d\u2019endettement marginal de l\u2019entit\u00e9 qui prend le bien en location. La dur\u00e9e du contrat tient compte principalement de la p\u00e9riode non r\u00e9siliable de celui-ci. Le Groupe l\u2019ajuste \u00e9ventuellement, s\u2019il le juge raisonnable, de la p\u00e9riode li\u00e9e \u00e0 une option de renouvellement ou de prolongation qui pourrait \u00eatre exerc\u00e9e ou au contraire en fonction d\u2019une option de r\u00e9siliation anticip\u00e9e qui pourrait \u00eatre mise en \u0153uvre dans le cas o\u00f9 les p\u00e9nalit\u00e9s associ\u00e9es (p\u00e9nalit\u00e9s contractuelles et co\u00fbts \u00e9conomiques de l\u2019abandon) seraient plus que n\u00e9gligeables.
\u00c0 la date de d\u00e9but du contrat, la valeur du droit d\u2019utilisation des biens pris en location \u00e0 l\u2019actif correspond \u00e0 la dette sur biens pris en location \u00e9ventuellement corrig\u00e9e des co\u00fbts directs initiaux de mise en place du contrat, des paiements effectu\u00e9s d\u2019avance, des avantages re\u00e7us du bailleur \u00e0 cette date et des \u00e9ventuels co\u00fbts que le preneur devra engager pour le d\u00e9mant\u00e8lement et l\u2019enl\u00e8vement du bien sous-jacent.
Les paiements minimaux futurs tiennent compte des loyers fixes, des paiements variables li\u00e9s \u00e0 un index ou \u00e0 un taux, des garanties de valeur r\u00e9siduelle, du prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat et de p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement d\u00e8s lors que le Groupe est raisonnablement certain d\u2019exercer ou de ne pas exercer ces options. Certaines de ces valeurs peuvent \u00e9voluer au cours du contrat, les dettes de location et les droits d\u2019utilisation des biens pris en location faisant alors l\u2019objet d\u2019une revalorisation \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse. Ils ne comprennent pas les composantes services pouvant \u00eatre incluses dans le contrat de location qui restent comptabilis\u00e9es en charges.
Au bilan, les Dettes sur biens pris en location sont distingu\u00e9es en parts non courante et courante. Les Droits d\u2019utilisation des biens pris en location sont amortis lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e du contrat ou sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 du bien sous-jacent si le contrat a pour effet de transf\u00e9rer au preneur la propri\u00e9t\u00e9 du bien ou si le preneur est raisonnablement certain d\u2019exercer une option d\u2019achat. Au compte de r\u00e9sultat, ces charges d\u2019amortissement sont incluses dans les Dotations aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations du R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9. La Charge nette d\u2019int\u00e9r\u00eats des dettes de location est distingu\u00e9e dans le poste Autres produits et charges\u00a0financiers.
Enfin, par exception, les contrats de courte dur\u00e9e inf\u00e9rieurs \u00e0 12\u00a0mois et ceux portant sur des actifs de faible valeur dont la valeur individuelle est inf\u00e9rieure \u00e0 5\u00a0000\u00a0USD sont comptabilis\u00e9s directement en charges et ne sont donc pas retrait\u00e9s au bilan. De m\u00eame sont comptabilis\u00e9s en charges les loyers variables fonction de l\u2019utilisation ou des revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019utilisation de l\u2019actif sous-jacent.
9.2.Analyse de maturit\u00e9 des dettes sur biens pris en location
L'\u00e9ch\u00e9ancier des paiements futurs au titre des loyers des contrats de location est le suivant\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n Valeur en flux contractuels | \n\n Courant | \n\n Non courant | \n\n Ventilation non-courant | \n||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 1 \u00e0 2 ans | \n\n 2 \u00e0 3 ans | \n\n 3 \u00e0 4 ans | \n\n 4 \u00e0 5 ans | \n\n Plus de 5 ans | \n||||
| \n DETTES FINANCIERES DE LOCATION | \n\n 467,3 | \n\n 115,0 | \n\n 352,2 | \n\n 96,0 | \n\n 70,3 | \n\n 57,8 | \n\n 52,2 | \n\n 75,9 | \n
11.1.Provisions courantes et non courantes
| \n (en millions d'euros) | \n\n 01/01/2025 | \n\n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Dotations | \n\n Reprises utilis\u00e9es | \n\n Reprises | \n\n Autres | \n\n Ecarts de conversion | \n\n 31/12/2025 | \n\n Part non courante | \n\n Part courante | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Litiges | \n\n 7,4 | \n\n - | \n\n 3,8 | \n\n -2,1 | \n\n -0,3 | \n\n 0,4 | \n\n -0,0 | \n\n 9,1 | \n\n 8,2 | \n\n 1,0 | \n
| \n Pertes sur contrats | \n\n 29,8 | \n\n - | \n\n 6,7 | \n\n -11,3 | \n\n - | \n\n -2,6 | \n\n -0,3 | \n\n 22,3 | \n\n 2,9 | \n\n 19,4 | \n
| \n Risques fiscaux autres que l'imp\u00f4t | \n\n 22,3 | \n\n 4,4 | \n\n 3,4 | \n\n -19,7 | \n\n -0,6 | \n\n 0,7 | \n\n -0,1 | \n\n 10,4 | \n\n 8,9 | \n\n 1,6 | \n
| \n Restructuration | \n\n 2,6 | \n\n - | \n\n 6,5 | \n\n -5,4 | \n\n -0,0 | \n\n -0,4 | \n\n 0,0 | \n\n 3,4 | \n\n 2,3 | \n\n 1,1 | \n
| \n Charges de remise en \u00e9tat des locaux | \n\n 15,1 | \n\n - | \n\n 1,7 | \n\n -1,0 | \n\n -3,7 | \n\n - | \n\n -0,5 | \n\n 11,5 | \n\n 8,1 | \n\n 3,4 | \n
| \n Autres risques | \n\n 48,0 | \n\n - | \n\n 33,3 | \n\n -26,7 | \n\n -5,7 | \n\n 2,6 | \n\n -1,3 | \n\n 50,3 | \n\n 15,0 | \n\n 35,3 | \n
| \n TOTAL | \n\n 125,2 | \n\n 4,4 | \n\n 55,4 | \n\n -66,2 | \n\n -10,4 | \n\n 0,7 | \n\n -2,1 | \n\n 106,9 | \n\n 45,3 | \n\n 61,7 | \n
Les provisions pour litiges couvrent principalement des litiges prud\u2019homaux et des indemnit\u00e9s de d\u00e9part de collaborateurs (6,9\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, contre 5,0\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024) et des litiges clients pour le reste majoritairement en France pour 2,2\u00a0M\u20ac.
Les provisions pour risques fiscaux autres que l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat concernent majoritairement les risques relatifs au cr\u00e9dit imp\u00f4t recherche en France.
Les provisions pour restructuration correspondent aux co\u00fbts de mesures ponctuelles de restructuration prises principalement en Allemagne (1,1\u00a0M\u20ac) et en France (2,3\u00a0M\u20ac).
Les autres provisions pour risques couvrent essentiellement des risques clients et projets pour 41,7\u00a0M\u20ac (dont 28,2\u00a0M\u20ac au Royaume-Uni, 9,0\u00a0M\u20ac en France et 1,8\u00a0M\u20ac en Allemagne) et des risques contractuels (6,6\u00a0M\u20ac).
Les obligations actuelles r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9gard des tiers sont comptabilis\u00e9es en provisions d\u00e8s lors qu\u2019il est probable qu\u2019elles provoqueront une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers, sans contrepartie au moins \u00e9quivalente attendue de celui-ci et si la sortie de ressources peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de mani\u00e8re fiable.
Les provisions \u00e9tant estim\u00e9es sur la base de risques ou de charges futures, leurs montants comportent une part d\u2019incertitude et sont susceptibles d\u2019\u00eatre ajust\u00e9s au cours des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures. L\u2019impact de l\u2019actualisation des provisions est pris en compte si celui-ci est significatif.
Dans le cas sp\u00e9cifique des restructurations, une obligation est constitu\u00e9e d\u00e8s lors que la restructuration a fait l\u2019objet d\u2019une annonce et d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 ou d\u2019un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution. Ce co\u00fbt correspond essentiellement aux indemnit\u00e9s de rupture de contrat, aux pr\u00e9retraites, aux co\u00fbts des pr\u00e9avis non effectu\u00e9s et co\u00fbts de formation des personnes devant partir et aux autres co\u00fbts li\u00e9s aux fermetures de sites. Notamment, une provision est constitu\u00e9e pour le montant des loyers et frais annexes \u00e0 payer, net des recettes estim\u00e9es de sous-locations, sur tout bien immobilier, si le bien est sous-lou\u00e9 ou vacant et n\u2019est pas destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9 dans le cadre des activit\u00e9s principales.
Les mises au rebut d\u2019immobilisations, d\u00e9pr\u00e9ciations de stock et autres actifs, li\u00e9es directement \u00e0 des mesures de restructuration, sont \u00e9galement comptabilis\u00e9es dans les co\u00fbts de restructuration.
1.3.Estimations et jugements comptables d\u00e9terminants
La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers implique de proc\u00e9der \u00e0 des estimations et de retenir des hypoth\u00e8ses concernant l\u2019\u00e9valuation de certains actifs et passifs inscrits au bilan consolid\u00e9, ainsi que certains \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat. La Direction du Groupe est \u00e9galement amen\u00e9e \u00e0 exercer son jugement lors de l\u2019application de ses m\u00e9thodes comptables.
Ces estimations et jugements, continuellement mis \u00e0 jour, sont fond\u00e9s d\u2019une part sur les informations historiques et d\u2019autre part sur l\u2019anticipation d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs jug\u00e9s raisonnables au vu des circonstances. Compte tenu de la part d\u2019incertitude relative \u00e0 la r\u00e9alisation des hypoth\u00e8ses concernant le futur, les estimations comptables qui en d\u00e9coulent peuvent diff\u00e9rer des r\u00e9sultats effectifs se r\u00e9v\u00e9lant ult\u00e9rieurement.
Les hypoth\u00e8ses et estimations susceptibles d\u2019entra\u00eener un ajustement significatif de la valeur comptable des actifs et des passifs au cours de la p\u00e9riode suivante concernent\u00a0principalement\u00a0:
\u25a0la reconnaissance des revenus en particulier pour ce qui concerne les contrats de construction (cf.\u00a0note\u00a04.1)\u00a0;\u00a0
\u25a0les avantages au personnel post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (cf.\u00a0note\u00a05.3)\u00a0;
\u25a0la valorisation d\u2019actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (note\u00a06.3)\u00a0;
\u25a0la valeur recouvrable des immobilisations incorporelles et corporelles et notamment des \u00e9carts d\u2019acquisition (cf.\u00a0note\u00a08.1.)\u00a0;
\u25a0les dur\u00e9es de location et les valorisations des actifs et passifs des biens pris en location (cf.\u00a0note\u00a09)\u00a0;
\u25a0les provisions pour risques (cf.\u00a0note\u00a011.1).
Ces jugements et estimations comptables tiennent compte de la trajectoire de r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre et en particulier de la d\u00e9marche de transition des activit\u00e9s vers l'objectif de neutralit\u00e9 climatique du programme Climate Neutral Now. Cette trajectoire est notamment refl\u00e9t\u00e9e au travers des conditions d'une de ses lignes de financement (cf. note 12) et du dernier plan d'attribution d'actions gratuites de performance (cf. note 5).
1.4.2.Conversion des \u00e9tats financiers
a.Monnaie fonctionnelle et monnaie de pr\u00e9sentation des\u202f\u00e9tats financiers
Les \u00e9l\u00e9ments inclus dans les \u00e9tats financiers de chacune des entit\u00e9s du Groupe sont \u00e9valu\u00e9s en utilisant la monnaie du principal environnement \u00e9conomique dans lequel l\u2019entit\u00e9 exerce ses activit\u00e9s (\u00ab\u00a0monnaie fonctionnelle\u00a0\u00bb).
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros, monnaie fonctionnelle et de pr\u00e9sentation de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Sopra Steria Group.
b.Conversion des comptes des filiales \u00e9trang\u00e8res
Les comptes de toutes les entit\u00e9s du Groupe dont la monnaie fonctionnelle est diff\u00e9rente de la monnaie de pr\u00e9sentation sont convertis en euros selon les modalit\u00e9s suivantes\u00a0:
\u25a0les \u00e9l\u00e9ments d\u2019actifs et de passifs sont convertis au taux de change de cl\u00f4ture\u00a0;
\u25a0les produits, les charges et les flux de tr\u00e9sorerie sont convertis au taux de change moyen de l\u2019exercice\u00a0;
\u25a0toutes les diff\u00e9rences de conversion en r\u00e9sultant sont comptabilis\u00e9es en tant que composante distincte des capitaux propres sous la rubrique Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et sont stock\u00e9es en capitaux propres dans les r\u00e9serves de conversion (cf.\u00a0note\u00a014.1.4).
Les \u00e9carts de change d\u00e9coulant de la conversion d\u2019investissements nets dans des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont enregistr\u00e9s en tant que composante distincte des capitaux propres en application de la norme IAS\u00a021 \u00ab\u00a0Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res\u00a0\u00bb. Les \u00e9carts de change relatifs aux pr\u00eats intra-groupes ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie int\u00e9grante de l\u2019investissement net du Groupe dans les filiales \u00e9trang\u00e8res concern\u00e9es.
Lorsqu\u2019une activit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re est c\u00e9d\u00e9e, ces diff\u00e9rences de conversion sont recycl\u00e9es au compte de r\u00e9sultat dans les pertes et profits de cession.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition et les ajustements de juste valeur d\u00e9coulant de l\u2019acquisition d\u2019une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont trait\u00e9s comme des actifs et des passifs de l\u2019activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger et convertis au cours de cl\u00f4ture.
Les taux utilis\u00e9s pour la conversion des principales monnaies \u00e9trang\u00e8res utilis\u00e9es dans le Groupe sont les suivants\u00a0:
| \n 1 \u20ac / Devise | \n\n Taux moyens de la p\u00e9riode | \n\n Taux de fin de p\u00e9riode | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n \n | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
| \n Couronne norv\u00e9gienne | \n\n 11,7173 | \n\n 11,6290 | \n\n 11,8430 | \n\n 11,7950 | \n
| \n Couronne su\u00e9doise | \n\n 11,0663 | \n\n 11,4325 | \n\n 10,8215 | \n\n 11,4590 | \n
| \n Dinar tunisien | \n\n 3,3735 | \n\n 3,3660 | \n\n 3,3972 | \n\n 3,3068 | \n
| \n Dirham marocain | \n\n 10,5526 | \n\n 10,7539 | \n\n 10,7110 | \n\n 10,4919 | \n
| \n Dollar am\u00e9ricain | \n\n 1,1300 | \n\n 1,0824 | \n\n 1,1750 | \n\n 1,0389 | \n
| \n Dollar de Singapour | \n\n 1,4756 | \n\n 1,4458 | \n\n 1,5105 | \n\n 1,4164 | \n
| \n Franc suisse | \n\n 0,9370 | \n\n 0,9526 | \n\n 0,9314 | \n\n 0,9412 | \n
| \n Livre sterling | \n\n 0,8568 | \n\n 0,8466 | \n\n 0,8726 | \n\n 0,8292 | \n
| \n R\u00e9al br\u00e9silien | \n\n 6,3072 | \n\n 5,8283 | \n\n 6,4364 | \n\n 6,4253 | \n
| \n Roupie (Inde) | \n\n 98,5239 | \n\n 90,5563 | \n\n 105,5965 | \n\n 88,9335 | \n
| \n Zloty polonais | \n\n 4,2397 | \n\n 4,3058 | \n\n 4,2210 | \n\n 4,2750 | \n
c.Conversion des transactions en devises
Les transactions en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont converties dans la monnaie fonctionnelle au taux de change du jour de l\u2019op\u00e9ration. Les gains et les pertes de change r\u00e9sultant du r\u00e8glement de ces transactions et ceux d\u00e9coulant de la conversion au taux de change de cl\u00f4ture des actifs et des passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat, en Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants pour les transactions faisant l\u2019objet d\u2019une couverture de change et en Autres produits et charges financiers pour les autres.
1.4.2.Conversion des \u00e9tats financiers
a.Monnaie fonctionnelle et monnaie de pr\u00e9sentation des\u202f\u00e9tats financiers
Les \u00e9l\u00e9ments inclus dans les \u00e9tats financiers de chacune des entit\u00e9s du Groupe sont \u00e9valu\u00e9s en utilisant la monnaie du principal environnement \u00e9conomique dans lequel l\u2019entit\u00e9 exerce ses activit\u00e9s (\u00ab\u00a0monnaie fonctionnelle\u00a0\u00bb).
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros, monnaie fonctionnelle et de pr\u00e9sentation de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Sopra Steria Group.
b.Conversion des comptes des filiales \u00e9trang\u00e8res
Les comptes de toutes les entit\u00e9s du Groupe dont la monnaie fonctionnelle est diff\u00e9rente de la monnaie de pr\u00e9sentation sont convertis en euros selon les modalit\u00e9s suivantes\u00a0:
\u25a0les \u00e9l\u00e9ments d\u2019actifs et de passifs sont convertis au taux de change de cl\u00f4ture\u00a0;
\u25a0les produits, les charges et les flux de tr\u00e9sorerie sont convertis au taux de change moyen de l\u2019exercice\u00a0;
\u25a0toutes les diff\u00e9rences de conversion en r\u00e9sultant sont comptabilis\u00e9es en tant que composante distincte des capitaux propres sous la rubrique Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et sont stock\u00e9es en capitaux propres dans les r\u00e9serves de conversion (cf.\u00a0note\u00a014.1.4).
Les \u00e9carts de change d\u00e9coulant de la conversion d\u2019investissements nets dans des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont enregistr\u00e9s en tant que composante distincte des capitaux propres en application de la norme IAS\u00a021 \u00ab\u00a0Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res\u00a0\u00bb. Les \u00e9carts de change relatifs aux pr\u00eats intra-groupes ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie int\u00e9grante de l\u2019investissement net du Groupe dans les filiales \u00e9trang\u00e8res concern\u00e9es.
Lorsqu\u2019une activit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re est c\u00e9d\u00e9e, ces diff\u00e9rences de conversion sont recycl\u00e9es au compte de r\u00e9sultat dans les pertes et profits de cession.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition et les ajustements de juste valeur d\u00e9coulant de l\u2019acquisition d\u2019une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont trait\u00e9s comme des actifs et des passifs de l\u2019activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger et convertis au cours de cl\u00f4ture.
Les taux utilis\u00e9s pour la conversion des principales monnaies \u00e9trang\u00e8res utilis\u00e9es dans le Groupe sont les suivants\u00a0:
| \n 1 \u20ac / Devise | \n\n Taux moyens de la p\u00e9riode | \n\n Taux de fin de p\u00e9riode | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n \n | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
| \n Couronne norv\u00e9gienne | \n\n 11,7173 | \n\n 11,6290 | \n\n 11,8430 | \n\n 11,7950 | \n
| \n Couronne su\u00e9doise | \n\n 11,0663 | \n\n 11,4325 | \n\n 10,8215 | \n\n 11,4590 | \n
| \n Dinar tunisien | \n\n 3,3735 | \n\n 3,3660 | \n\n 3,3972 | \n\n 3,3068 | \n
| \n Dirham marocain | \n\n 10,5526 | \n\n 10,7539 | \n\n 10,7110 | \n\n 10,4919 | \n
| \n Dollar am\u00e9ricain | \n\n 1,1300 | \n\n 1,0824 | \n\n 1,1750 | \n\n 1,0389 | \n
| \n Dollar de Singapour | \n\n 1,4756 | \n\n 1,4458 | \n\n 1,5105 | \n\n 1,4164 | \n
| \n Franc suisse | \n\n 0,9370 | \n\n 0,9526 | \n\n 0,9314 | \n\n 0,9412 | \n
| \n Livre sterling | \n\n 0,8568 | \n\n 0,8466 | \n\n 0,8726 | \n\n 0,8292 | \n
| \n R\u00e9al br\u00e9silien | \n\n 6,3072 | \n\n 5,8283 | \n\n 6,4364 | \n\n 6,4253 | \n
| \n Roupie (Inde) | \n\n 98,5239 | \n\n 90,5563 | \n\n 105,5965 | \n\n 88,9335 | \n
| \n Zloty polonais | \n\n 4,2397 | \n\n 4,3058 | \n\n 4,2210 | \n\n 4,2750 | \n
c.Conversion des transactions en devises
Les transactions en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont converties dans la monnaie fonctionnelle au taux de change du jour de l\u2019op\u00e9ration. Les gains et les pertes de change r\u00e9sultant du r\u00e8glement de ces transactions et ceux d\u00e9coulant de la conversion au taux de change de cl\u00f4ture des actifs et des passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat, en Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants pour les transactions faisant l\u2019objet d\u2019une couverture de change et en Autres produits et charges financiers pour les autres.
1.4.2.Conversion des \u00e9tats financiers
a.Monnaie fonctionnelle et monnaie de pr\u00e9sentation des\u202f\u00e9tats financiers
Les \u00e9l\u00e9ments inclus dans les \u00e9tats financiers de chacune des entit\u00e9s du Groupe sont \u00e9valu\u00e9s en utilisant la monnaie du principal environnement \u00e9conomique dans lequel l\u2019entit\u00e9 exerce ses activit\u00e9s (\u00ab\u00a0monnaie fonctionnelle\u00a0\u00bb).
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros, monnaie fonctionnelle et de pr\u00e9sentation de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Sopra Steria Group.
b.Conversion des comptes des filiales \u00e9trang\u00e8res
Les comptes de toutes les entit\u00e9s du Groupe dont la monnaie fonctionnelle est diff\u00e9rente de la monnaie de pr\u00e9sentation sont convertis en euros selon les modalit\u00e9s suivantes\u00a0:
\u25a0les \u00e9l\u00e9ments d\u2019actifs et de passifs sont convertis au taux de change de cl\u00f4ture\u00a0;
\u25a0les produits, les charges et les flux de tr\u00e9sorerie sont convertis au taux de change moyen de l\u2019exercice\u00a0;
\u25a0toutes les diff\u00e9rences de conversion en r\u00e9sultant sont comptabilis\u00e9es en tant que composante distincte des capitaux propres sous la rubrique Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et sont stock\u00e9es en capitaux propres dans les r\u00e9serves de conversion (cf.\u00a0note\u00a014.1.4).
Les \u00e9carts de change d\u00e9coulant de la conversion d\u2019investissements nets dans des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont enregistr\u00e9s en tant que composante distincte des capitaux propres en application de la norme IAS\u00a021 \u00ab\u00a0Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res\u00a0\u00bb. Les \u00e9carts de change relatifs aux pr\u00eats intra-groupes ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie int\u00e9grante de l\u2019investissement net du Groupe dans les filiales \u00e9trang\u00e8res concern\u00e9es.
Lorsqu\u2019une activit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re est c\u00e9d\u00e9e, ces diff\u00e9rences de conversion sont recycl\u00e9es au compte de r\u00e9sultat dans les pertes et profits de cession.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition et les ajustements de juste valeur d\u00e9coulant de l\u2019acquisition d\u2019une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont trait\u00e9s comme des actifs et des passifs de l\u2019activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger et convertis au cours de cl\u00f4ture.
Les taux utilis\u00e9s pour la conversion des principales monnaies \u00e9trang\u00e8res utilis\u00e9es dans le Groupe sont les suivants\u00a0:
| \n 1 \u20ac / Devise | \n\n Taux moyens de la p\u00e9riode | \n\n Taux de fin de p\u00e9riode | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n \n | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
| \n Couronne norv\u00e9gienne | \n\n 11,7173 | \n\n 11,6290 | \n\n 11,8430 | \n\n 11,7950 | \n
| \n Couronne su\u00e9doise | \n\n 11,0663 | \n\n 11,4325 | \n\n 10,8215 | \n\n 11,4590 | \n
| \n Dinar tunisien | \n\n 3,3735 | \n\n 3,3660 | \n\n 3,3972 | \n\n 3,3068 | \n
| \n Dirham marocain | \n\n 10,5526 | \n\n 10,7539 | \n\n 10,7110 | \n\n 10,4919 | \n
| \n Dollar am\u00e9ricain | \n\n 1,1300 | \n\n 1,0824 | \n\n 1,1750 | \n\n 1,0389 | \n
| \n Dollar de Singapour | \n\n 1,4756 | \n\n 1,4458 | \n\n 1,5105 | \n\n 1,4164 | \n
| \n Franc suisse | \n\n 0,9370 | \n\n 0,9526 | \n\n 0,9314 | \n\n 0,9412 | \n
| \n Livre sterling | \n\n 0,8568 | \n\n 0,8466 | \n\n 0,8726 | \n\n 0,8292 | \n
| \n R\u00e9al br\u00e9silien | \n\n 6,3072 | \n\n 5,8283 | \n\n 6,4364 | \n\n 6,4253 | \n
| \n Roupie (Inde) | \n\n 98,5239 | \n\n 90,5563 | \n\n 105,5965 | \n\n 88,9335 | \n
| \n Zloty polonais | \n\n 4,2397 | \n\n 4,3058 | \n\n 4,2210 | \n\n 4,2750 | \n
c.Conversion des transactions en devises
Les transactions en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont converties dans la monnaie fonctionnelle au taux de change du jour de l\u2019op\u00e9ration. Les gains et les pertes de change r\u00e9sultant du r\u00e8glement de ces transactions et ceux d\u00e9coulant de la conversion au taux de change de cl\u00f4ture des actifs et des passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat, en Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants pour les transactions faisant l\u2019objet d\u2019une couverture de change et en Autres produits et charges financiers pour les autres.
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros, monnaie fonctionnelle et de pr\u00e9sentation de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Sopra Steria Group.
NOTE 2P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation
M\u00e9thodes de consolidation
La soci\u00e9t\u00e9 Sopra Steria Group est l\u2019entreprise consolidante.
Les comptes des entreprises plac\u00e9es sous le contr\u00f4le exclusif de Sopra Steria Group sont consolid\u00e9s par int\u00e9gration globale. Un investisseur contr\u00f4le une entit\u00e9 \u00e9mettrice lorsqu\u2019il est expos\u00e9 ou qu\u2019il a des droits \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice et qu\u2019il a la capacit\u00e9 d\u2019influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu\u2019il d\u00e9tient sur celle-ci. Par cons\u00e9quent, l\u2019investisseur contr\u00f4le une entit\u00e9 \u00e9mettrice si et seulement si tous les \u00e9l\u00e9ments ci-dessous sont r\u00e9unis\u00a0:
\u25a0il d\u00e9tient le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice\u00a0;
\u25a0il est expos\u00e9 ou a des droits \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice\u00a0;
\u25a0il a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il\u00a0obtient.
Les participations dans les entreprises sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable (entreprises associ\u00e9es) sont mis en \u00e9quivalence. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e exister, sauf \u00e0 d\u00e9montrer clairement que ce n\u2019est pas le cas, lorsque la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re d\u00e9tient, directement ou indirectement, 20\u00a0% ou davantage des droits de vote dans l\u2019entreprise d\u00e9tenue.
Les transactions intra-groupe, les soldes et les profits latents sur les op\u00e9rations entre soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s.
Les comptes des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont tous arr\u00eat\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre. Ils sont le cas \u00e9ch\u00e9ant retrait\u00e9s afin d\u2019assurer l\u2019homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 des r\u00e8gles de comptabilisation et d\u2019\u00e9valuation appliqu\u00e9es par le Groupe.
Le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation est pr\u00e9sent\u00e9 en note\u00a018.
2.2.Cession de Sopra Banking Software et perte d'influence notable sur\u00a074Software (ex-Axway Software) en 2024
Le Conseil d\u2019administration du 21 f\u00e9vrier 2024 autorisait le projet de cession par le Groupe de la plupart des activit\u00e9s de Sopra Banking Software \u00e0 74Software (ex-Axway Software). Cette vente est intervenue au 2 septembre 2024. Cette op\u00e9ration s'accompagnait, le 19 juillet 2024, de la vente \u00e0 Sopra\u00a0GMT de 3,6 millions de titres 74Software sur les 6,9 millions que le Groupe d\u00e9tenait. Par cette transaction, le Groupe perdait son influence notable sur 74Software. Les titres conserv\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en titres non consolid\u00e9s comme des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (cf. note 7.1). \u00c0 cette m\u00eame date, il a aussi c\u00e9d\u00e9 \u00e0 Sopra\u00a0GMT les droits pr\u00e9f\u00e9rentiels de souscription attach\u00e9s aux 3,3\u00a0millions de titres 74Software qu'il a conserv\u00e9 en vue de l'augmentation de capital avec maintien du droit pr\u00e9f\u00e9rentiel de souscription r\u00e9alis\u00e9e par 74Software \u00e0 laquelle le Groupe n'a pas\u00a0particip\u00e9.
Cette d\u00e9cision de recentrage des activit\u00e9s du Groupe vers les services et solutions du num\u00e9rique, le conseil et le digital dans ses march\u00e9s strat\u00e9giques (services financiers, d\u00e9fense & s\u00e9curit\u00e9, a\u00e9ronautique, espace, secteur public) s\u2019\u00e9tait mat\u00e9rialis\u00e9e, au 1er semestre 2024, par le d\u00e9tourage juridique des activit\u00e9s de Sopra Banking Software \u00e0 c\u00e9der et les apports des activit\u00e9s conserv\u00e9es aux entit\u00e9s du Groupe.
Le Groupe a consid\u00e9r\u00e9 qu\u2019elle constituait une activit\u00e9 principale et distincte la caract\u00e9risant en activit\u00e9 abandonn\u00e9e, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 5 \u00ab\u00a0Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb.
Ce traitement comptable a emport\u00e9 les cons\u00e9quences et les modifications suivantes sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s 2024 du\u00a0Groupe pr\u00e9sent\u00e9s en comparaison de ceux de 2025\u00a0:
\u25a0Le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es de Sopra Banking Software a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 sur une ligne distincte de l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat net consolid\u00e9, \u00ab\u00a0R\u00e9sultat des activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb pour l\u2019exercice 2024 \u00e0 compter du 1er janvier 2024. Il tient compte des 8 mois d'activit\u00e9 de Sopra Banking Software dans le Groupe, du 1er janvier au 1er septembre 2024. Cette ligne comprend \u00e9galement le r\u00e9sultat de cession de\u00a0l'activit\u00e9.
\u25a0Le tableau des flux de tr\u00e9sorerie n\u2019est pas modifi\u00e9 et se compose de mani\u00e8re indistincte des flux des activit\u00e9s poursuivies et de ceux des activit\u00e9s abandonn\u00e9es. Les impacts en 2024 de l\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e Sopra Banking Software sur la g\u00e9n\u00e9ration des flux de tr\u00e9sorerie de cette p\u00e9riode sont les suivants\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n Exercice 2024 | \n
|---|---|
| \n Flux net de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l'activit\u00e9 | \n\n -25,8 | \n
| \n Flux net de tr\u00e9sorerie li\u00e9 aux op\u00e9rations d'investissement | \n\n 52,3 | \n
| \n Flux net de tr\u00e9sorerie li\u00e9 aux op\u00e9rations de financement | \n\n 39,1 | \n
| \n Incidence des variations des cours des devises | \n\n -1,1 | \n
| \n VARIATION DE TRESORERIE NETTE | \n\n 64,4 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie d'ouverture | \n\n -64,4 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie de cl\u00f4ture | \n\n 0,0 | \n
Par ailleurs, la cession \u00e0 Sopra GMT d'une partie des titres 74Software et le reclassement en titres non consolid\u00e9s des titres conserv\u00e9s a permis la reconnaissance d'un r\u00e9sultat de cession de +\u00a011,1\u00a0M\u20ac. Il a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en autres produits et charges op\u00e9rationnels du R\u00e9sultat op\u00e9rationnel (cf. note\u00a04.2.3).
2.3.Autres \u00e9volutions du p\u00e9rim\u00e8tre dans l'exercice
Le Groupe a port\u00e9 sa participation dans Sopra Financial Technology GmbH \u00e0 100\u00a0% au 2 janvier 2025. Cette transaction g\u00e9n\u00e8re une augmentation des capitaux propres en part du Groupe de 9,8 M\u20ac reconnue dans les autres mouvements de l'\u00e9tat de variation des capitaux propres.
Le Groupe a \u00e9galement pris le contr\u00f4le de 100% de la JV Holocare, qu'il avait constitu\u00e9 en Norv\u00e8ge avec l'universit\u00e9 d'Oslo, dans le courant du mois de juillet 2025. Elle \u00e9tait auparavant mise en \u00e9quivalence. L'impact comptable de ce changement de contr\u00f4le n'est pas significatif.
NOTE 10Titres mis en \u00e9quivalence
La valeur au bilan des entreprises associ\u00e9es n'est plus significative et consiste essentiellement en une joint-venture en Allemagne d'une valeur de 1,0\u00a0M\u20ac.
Pour m\u00e9moire, en 2024, l\u2019op\u00e9ration de cession de la majeure partie des activit\u00e9s de Sopra Banking Software s'\u00e9tait accompagn\u00e9e du transfert de 3,619\u00a0millions de titres 74Software (ex-Axway Software) sur les 6,914\u00a0millions de titres qu\u2019il d\u00e9tenait et de la cession de tous ses droits pr\u00e9f\u00e9rentiels de souscription sur les titres 74Software par le Groupe \u00e0 Sopra GMT. A l'issue de ces op\u00e9rations, la participation du Groupe dans 74Software ne repr\u00e9sentait plus que 11,1\u00a0% et n'exer\u00e7ait plus d\u2019influence notable. Enfin, dans le cadre de ces mouvements, le Groupe avait encaiss\u00e9 106,2\u00a0M\u20ac comprenant la valeur de cession des droits pr\u00e9f\u00e9rentiels de souscription, soit 10,2\u00a0M\u20ac, et le prix de cession des 3,619\u00a0millions de titres 74Software, soit 95,9\u00a0M\u20ac.
Comptabilisation et d\u00e9pr\u00e9ciation des participations dans\u00a0les entreprises associ\u00e9es
Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont enregistr\u00e9es initialement \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition et leurs valeurs sont ensuite ajust\u00e9es pour prendre en compte les \u00e9volutions de la quote-part du Groupe dans leur actif net. Le solde de cette quote-part appara\u00eet \u00e0 l\u2019actif du bilan au poste Titres de participation mis en \u00e9quivalence. Sa variation sur l\u2019exercice est indiqu\u00e9e au compte de r\u00e9sultat en R\u00e9sultat net des entreprises associ\u00e9es.
Les titres mis en \u00e9quivalence constituent un actif unique et doivent \u00eatre test\u00e9s pour d\u00e9pr\u00e9ciation conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition relatif \u00e0 une entreprise associ\u00e9e est inclus dans la valeur des titres mis en \u00e9quivalence et ne doit pas faire l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation distinct, la valeur des titres mis en \u00e9quivalence \u00e9tant appr\u00e9ci\u00e9e goodwill compris.
\u00c0 chaque date de cl\u00f4ture en pr\u00e9sence d\u2019un indice de d\u00e9pr\u00e9ciation de la participation dans l\u2019entreprise associ\u00e9e, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re met en \u0153uvre un test de d\u00e9pr\u00e9ciation consistant \u00e0 comparer la valeur comptable des titres mis en \u00e9quivalence avec leur valeur recouvrable.
Selon la norme IAS\u00a036, la valeur recouvrable d\u2019une participation dans une entreprise associ\u00e9e est le montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre d\u2019une part, la valeur d\u2019utilit\u00e9, calcul\u00e9e en fonction des flux de tr\u00e9sorerie futurs, et d\u2019autre part, la juste valeur de la participation, nette des co\u00fbts de cession. Si les titres de l\u2019entit\u00e9 associ\u00e9e sont des titres cot\u00e9s, leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente correspond au cours de Bourse diminu\u00e9 des co\u00fbts de la vente puisqu\u2019il s\u2019agit du prix actuel d\u2019\u00e9change de ces titres, en l\u2019absence d\u2019accord ferme de cession.
La perte de valeur \u00e9ventuelle est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat en Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
En cas d\u2019am\u00e9lioration de la valeur recouvrable des titres mis en \u00e9quivalence justifiant une reprise de perte de valeur, la totalit\u00e9 de la perte de valeur doit \u00eatre reprise, y compris la partie relative \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
14.1.5.Int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le
Les contributions en compte de r\u00e9sultat et au bilan des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le sont essentiellement li\u00e9es \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 commune constitu\u00e9e dans la zone g\u00e9ographique Royaume-Uni avec l\u2019administration britannique, NHS SBS, d\u00e9tenue \u00e0 hauteur de 50\u00a0% par le minist\u00e8re de la Sant\u00e9.
Au bilan, la part des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le de NHS SBS s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 58,9\u00a0M\u20ac.
Au compte de r\u00e9sultat, elle repr\u00e9sente +\u00a07,4\u00a0M\u20ac.
Les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es de NHS SBS sont les suivantes\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|
| \n \n | \n\n NHS SBS | \n
| \n Actif non courant | \n\n 57,8 | \n
| \n Actif courant | \n\n 114,1 | \n
| \n Passif non courant | \n\n 11,3 | \n
| \n Passif courant | \n\n 42,8 | \n
| \n Chiffre d'affaires | \n\n 144,0 | \n
| \n R\u00e9sultat net | \n\n 14,7 | \n
Les int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le correspondent aux capitaux propres d\u2019une filiale qui ne sont pas attribuables, directement ou indirectement, \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.
Lorsque des d\u00e9tenteurs d\u2019int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le disposent d\u2019une option de vente de leur participation au Groupe, une dette est constat\u00e9e en Autre passif non courant (cf.\u00a0note\u00a07.4.) pour un montant correspondant \u00e0 la valeur actuelle du prix d\u2019exercice estim\u00e9 de l\u2019option. La contrepartie de la dette induite par ces engagements est comptabilis\u00e9e\u00a0:
\u25a0par imputation prioritairement sur le montant des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le correspondant\u00a0;
\u25a0puis, pour le solde, par imputation sur les r\u00e9serves consolid\u00e9es en part du Groupe.
Les variations ult\u00e9rieures de cette option de vente li\u00e9es \u00e0 d\u2019\u00e9ventuels changements d\u2019estimations ou relatives \u00e0 sa d\u00e9sactualisation sont comptabilis\u00e9es en contrepartie des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le correspondant et pour le solde en diminution des r\u00e9serves consolid\u00e9es en part du Groupe.
NOTE 18Liste des soci\u00e9t\u00e9s du groupe
| \n Soci\u00e9t\u00e9 | \n\n Pays | \n\n % contr\u00f4le | \n\n % int\u00e9r\u00eat | \n\n M\u00e9thode de consolidation | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Secteur FRANCE | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Sopra Steria Group SA | \n\n France | \n\n - | \n\n - | \n\n Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | \n
| \n Sopra Steria Infrastructure & Security Services SAS | \n\n France | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n HAPTO SAS (France) | \n\n France | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n SSG 1 SAS | \n\n France | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Aurexia & Associ\u00e9s SAS | \n\n France | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Aurexia SAS | \n\n France | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Aurexia Luxembourg SAS | \n\n Luxembourg | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Aurexia Pte Ltd | \n\n Singapour | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Aurexia Ltd | \n\n Hong-Kong | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Aurexia Conseil Inc. | \n\n Canada | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n NC | \n
| \n Cimpa SAS | \n\n France | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Cimpa GmbH | \n\n Allemagne | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Cimpa Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Cimpa PLM Espa\u00f1a | \n\n Espagne | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Polska | \n\n Pologne | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n 2MoRO SAS | \n\n France | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Reassurance SA | \n\n Luxembourg | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n BSSI North America Inc | \n\n Etats-Unis | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n EVA Group HK Ltd | \n\n Hong-Kong | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Canada Inc | \n\n Canada | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n CS Group - France | \n\n France | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n CS Group Romania SRL | \n\n Roumanie | \n\n 99,98% | \n\n 99,98% | \n\n IG | \n
| \n CS Group Canada Inc | \n\n Canada | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n CS Group USA Inc | \n\n USA | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n CS Group-Germany GmbH | \n\n Allemagne | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n CS IRAK Bawabat Al Rafedain For General Trade and General Services LLC | \n\n Irak | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n NC | \n
| \n CenProCS AIRliance Gmbh | \n\n Allemagne | \n\n 33,33% | \n\n 33,33% | \n\n MEQ | \n
| \n S.C.Y.T | \n\n Espagne | \n\n 65,00% | \n\n 65,00% | \n\n NC | \n
| \n CS Do Brasil Ltda | \n\n Br\u00e9sil | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n NC | \n
| \n CS Electronics | \n\n France | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n NC | \n
| \n Moltek Consultants Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n CS Communication & Systems Emirates LLC | \n\n Emirats arabes unis | \n\n 49,00% | \n\n 49,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria I2S Singapore Pte Ltd | \n\n Singapour | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n HE Space Operations BV | \n\n Pays-Bas | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n HE Space Operations Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Secteur ROYAUME-UNI | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Sopra Steria Holdings Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Services Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Steria BSP Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n NHS Shared Employee Services Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 75,50% | \n\n IG | \n
| \n NHS Shared Business Services Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 50,00% | \n\n 50,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria UK Corporate Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Shared Services Connected Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Steria Employee Trustee Company Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Employee Trustee Company Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n CXPartners Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Financial Services Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Graffica Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria ABC Pensions Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria ABC Scottish Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria India Ltd | \n\n Inde | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Secteur EUROPE | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Sopra\u00a0Steria SE | \n\n Allemagne | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n ISS Software GmbH | \n\n Allemagne | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra\u00a0Steria Services GmbH | \n\n Allemagne | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Financial Technology GmbH | \n\n Allemagne | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Custom Software Solutions GmbH | \n\n Allemagne | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n MyDigitalCar GmbH | \n\n Allemagne | \n\n 50,00% | \n\n 50,00% | \n\n MEQ | \n
| \n Sopra Steria Bulgaria EOOD | \n\n Bulgarie | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra\u00a0Steria GmbH | \n\n Autriche | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Belgium SA | \n\n Belgique | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Belgium SA/NV | \n\n Belgique | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria PSF Luxembourg SA | \n\n Luxembourg | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Succursale Luxembourg de Sopra Steria Belgium | \n\n Luxembourg | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Luxembourg SA | \n\n Luxembourg | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Succursale Pays-Bas de Sopra Steria Belgium | \n\n Pays-Bas | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Ordina BV | \n\n Pays-Bas | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Holding BV | \n\n Pays-Bas | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Nederland BV | \n\n Pays-Bas | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Source Power BV | \n\n Pays-Bas | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria AG | \n\n Suisse | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Group SpA | \n\n Italie | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Espana S.A.U | \n\n Espagne | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra\u00a0Steria Euskadi SL | \n\n Espagne | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Holocare AS | \n\n Norv\u00e8ge | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Holocare, Inc. | \n\n USA | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n HoloCare Limited | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria AS | \n\n Norv\u00e8ge | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria AB | \n\n Su\u00e8de | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Sweden AB | \n\n Su\u00e8de | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Holding AB | \n\n Su\u00e8de | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Eggs Design APS | \n\n Danemark | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria A/S | \n\n Danemark | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Secteur SOLUTIONS | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Sopra\u00a0HR Software SAS | \n\n France | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra\u00a0HR Software Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra HR Software Sarl | \n\n Belgique | \n\n 100,00% | \n\n 99,99% | \n\n IG | \n
| \n Sopra HR Software Sarl | \n\n Luxembourg | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra\u00a0HR Software GmbH | \n\n Allemagne | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra\u00a0HR Software Sarl | \n\n Suisse | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra\u00a0HR Software Srl | \n\n Italie | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra\u00a0HR Software SL | \n\n Espagne | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra\u00a0HR Software Sarl | \n\n Tunisie | \n\n 100,00% | \n\n 99,99% | \n\n IG | \n
| \n Sopra\u00a0HR Software Sarl | \n\n Maroc | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Financing Software SAS | \n\n France | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra\u00a0Banking Software Singapore Pte Ltd | \n\n Singapour | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Banking Software Brasil Ltda | \n\n Br\u00e9sil | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Beijing Sopra Science and Technology Cie Ltd | \n\n Chine | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra solutions USA Inc. | \n\n USA | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Neocase Software | \n\n France | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Neocase Software Inc | \n\n USA | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n IG : int\u00e9gration globale | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
Aucune entit\u00e9 ad hoc n\u2019est contr\u00f4l\u00e9e directement ou indirectement par le Groupe.
NOTE 2P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation
M\u00e9thodes de consolidation
La soci\u00e9t\u00e9 Sopra Steria Group est l\u2019entreprise consolidante.
Les comptes des entreprises plac\u00e9es sous le contr\u00f4le exclusif de Sopra Steria Group sont consolid\u00e9s par int\u00e9gration globale. Un investisseur contr\u00f4le une entit\u00e9 \u00e9mettrice lorsqu\u2019il est expos\u00e9 ou qu\u2019il a des droits \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice et qu\u2019il a la capacit\u00e9 d\u2019influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu\u2019il d\u00e9tient sur celle-ci. Par cons\u00e9quent, l\u2019investisseur contr\u00f4le une entit\u00e9 \u00e9mettrice si et seulement si tous les \u00e9l\u00e9ments ci-dessous sont r\u00e9unis\u00a0:
\u25a0il d\u00e9tient le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice\u00a0;
\u25a0il est expos\u00e9 ou a des droits \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice\u00a0;
\u25a0il a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il\u00a0obtient.
Les participations dans les entreprises sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable (entreprises associ\u00e9es) sont mis en \u00e9quivalence. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e exister, sauf \u00e0 d\u00e9montrer clairement que ce n\u2019est pas le cas, lorsque la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re d\u00e9tient, directement ou indirectement, 20\u00a0% ou davantage des droits de vote dans l\u2019entreprise d\u00e9tenue.
Les transactions intra-groupe, les soldes et les profits latents sur les op\u00e9rations entre soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s.
Les comptes des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont tous arr\u00eat\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre. Ils sont le cas \u00e9ch\u00e9ant retrait\u00e9s afin d\u2019assurer l\u2019homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 des r\u00e8gles de comptabilisation et d\u2019\u00e9valuation appliqu\u00e9es par le Groupe.
Le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation est pr\u00e9sent\u00e9 en note\u00a018.
2.2.Cession de Sopra Banking Software et perte d'influence notable sur\u00a074Software (ex-Axway Software) en 2024
Le Conseil d\u2019administration du 21 f\u00e9vrier 2024 autorisait le projet de cession par le Groupe de la plupart des activit\u00e9s de Sopra Banking Software \u00e0 74Software (ex-Axway Software). Cette vente est intervenue au 2 septembre 2024. Cette op\u00e9ration s'accompagnait, le 19 juillet 2024, de la vente \u00e0 Sopra\u00a0GMT de 3,6 millions de titres 74Software sur les 6,9 millions que le Groupe d\u00e9tenait. Par cette transaction, le Groupe perdait son influence notable sur 74Software. Les titres conserv\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en titres non consolid\u00e9s comme des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (cf. note 7.1). \u00c0 cette m\u00eame date, il a aussi c\u00e9d\u00e9 \u00e0 Sopra\u00a0GMT les droits pr\u00e9f\u00e9rentiels de souscription attach\u00e9s aux 3,3\u00a0millions de titres 74Software qu'il a conserv\u00e9 en vue de l'augmentation de capital avec maintien du droit pr\u00e9f\u00e9rentiel de souscription r\u00e9alis\u00e9e par 74Software \u00e0 laquelle le Groupe n'a pas\u00a0particip\u00e9.
Cette d\u00e9cision de recentrage des activit\u00e9s du Groupe vers les services et solutions du num\u00e9rique, le conseil et le digital dans ses march\u00e9s strat\u00e9giques (services financiers, d\u00e9fense & s\u00e9curit\u00e9, a\u00e9ronautique, espace, secteur public) s\u2019\u00e9tait mat\u00e9rialis\u00e9e, au 1er semestre 2024, par le d\u00e9tourage juridique des activit\u00e9s de Sopra Banking Software \u00e0 c\u00e9der et les apports des activit\u00e9s conserv\u00e9es aux entit\u00e9s du Groupe.
Le Groupe a consid\u00e9r\u00e9 qu\u2019elle constituait une activit\u00e9 principale et distincte la caract\u00e9risant en activit\u00e9 abandonn\u00e9e, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 5 \u00ab\u00a0Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb.
Ce traitement comptable a emport\u00e9 les cons\u00e9quences et les modifications suivantes sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s 2024 du\u00a0Groupe pr\u00e9sent\u00e9s en comparaison de ceux de 2025\u00a0:
\u25a0Le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es de Sopra Banking Software a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 sur une ligne distincte de l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat net consolid\u00e9, \u00ab\u00a0R\u00e9sultat des activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb pour l\u2019exercice 2024 \u00e0 compter du 1er janvier 2024. Il tient compte des 8 mois d'activit\u00e9 de Sopra Banking Software dans le Groupe, du 1er janvier au 1er septembre 2024. Cette ligne comprend \u00e9galement le r\u00e9sultat de cession de\u00a0l'activit\u00e9.
\u25a0Le tableau des flux de tr\u00e9sorerie n\u2019est pas modifi\u00e9 et se compose de mani\u00e8re indistincte des flux des activit\u00e9s poursuivies et de ceux des activit\u00e9s abandonn\u00e9es. Les impacts en 2024 de l\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e Sopra Banking Software sur la g\u00e9n\u00e9ration des flux de tr\u00e9sorerie de cette p\u00e9riode sont les suivants\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n Exercice 2024 | \n
|---|---|
| \n Flux net de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l'activit\u00e9 | \n\n -25,8 | \n
| \n Flux net de tr\u00e9sorerie li\u00e9 aux op\u00e9rations d'investissement | \n\n 52,3 | \n
| \n Flux net de tr\u00e9sorerie li\u00e9 aux op\u00e9rations de financement | \n\n 39,1 | \n
| \n Incidence des variations des cours des devises | \n\n -1,1 | \n
| \n VARIATION DE TRESORERIE NETTE | \n\n 64,4 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie d'ouverture | \n\n -64,4 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie de cl\u00f4ture | \n\n 0,0 | \n
Par ailleurs, la cession \u00e0 Sopra GMT d'une partie des titres 74Software et le reclassement en titres non consolid\u00e9s des titres conserv\u00e9s a permis la reconnaissance d'un r\u00e9sultat de cession de +\u00a011,1\u00a0M\u20ac. Il a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en autres produits et charges op\u00e9rationnels du R\u00e9sultat op\u00e9rationnel (cf. note\u00a04.2.3).
2.3.Autres \u00e9volutions du p\u00e9rim\u00e8tre dans l'exercice
Le Groupe a port\u00e9 sa participation dans Sopra Financial Technology GmbH \u00e0 100\u00a0% au 2 janvier 2025. Cette transaction g\u00e9n\u00e8re une augmentation des capitaux propres en part du Groupe de 9,8 M\u20ac reconnue dans les autres mouvements de l'\u00e9tat de variation des capitaux propres.
Le Groupe a \u00e9galement pris le contr\u00f4le de 100% de la JV Holocare, qu'il avait constitu\u00e9 en Norv\u00e8ge avec l'universit\u00e9 d'Oslo, dans le courant du mois de juillet 2025. Elle \u00e9tait auparavant mise en \u00e9quivalence. L'impact comptable de ce changement de contr\u00f4le n'est pas significatif.
14.1.5.Int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le
Les contributions en compte de r\u00e9sultat et au bilan des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le sont essentiellement li\u00e9es \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 commune constitu\u00e9e dans la zone g\u00e9ographique Royaume-Uni avec l\u2019administration britannique, NHS SBS, d\u00e9tenue \u00e0 hauteur de 50\u00a0% par le minist\u00e8re de la Sant\u00e9.
Au bilan, la part des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le de NHS SBS s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 58,9\u00a0M\u20ac.
Au compte de r\u00e9sultat, elle repr\u00e9sente +\u00a07,4\u00a0M\u20ac.
Les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es de NHS SBS sont les suivantes\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|
| \n \n | \n\n NHS SBS | \n
| \n Actif non courant | \n\n 57,8 | \n
| \n Actif courant | \n\n 114,1 | \n
| \n Passif non courant | \n\n 11,3 | \n
| \n Passif courant | \n\n 42,8 | \n
| \n Chiffre d'affaires | \n\n 144,0 | \n
| \n R\u00e9sultat net | \n\n 14,7 | \n
Les int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le correspondent aux capitaux propres d\u2019une filiale qui ne sont pas attribuables, directement ou indirectement, \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.
Lorsque des d\u00e9tenteurs d\u2019int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le disposent d\u2019une option de vente de leur participation au Groupe, une dette est constat\u00e9e en Autre passif non courant (cf.\u00a0note\u00a07.4.) pour un montant correspondant \u00e0 la valeur actuelle du prix d\u2019exercice estim\u00e9 de l\u2019option. La contrepartie de la dette induite par ces engagements est comptabilis\u00e9e\u00a0:
\u25a0par imputation prioritairement sur le montant des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le correspondant\u00a0;
\u25a0puis, pour le solde, par imputation sur les r\u00e9serves consolid\u00e9es en part du Groupe.
Les variations ult\u00e9rieures de cette option de vente li\u00e9es \u00e0 d\u2019\u00e9ventuels changements d\u2019estimations ou relatives \u00e0 sa d\u00e9sactualisation sont comptabilis\u00e9es en contrepartie des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le correspondant et pour le solde en diminution des r\u00e9serves consolid\u00e9es en part du Groupe.
NOTE 18Liste des soci\u00e9t\u00e9s du groupe
| \n Soci\u00e9t\u00e9 | \n\n Pays | \n\n % contr\u00f4le | \n\n % int\u00e9r\u00eat | \n\n M\u00e9thode de consolidation | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Secteur FRANCE | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Sopra Steria Group SA | \n\n France | \n\n - | \n\n - | \n\n Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | \n
| \n Sopra Steria Infrastructure & Security Services SAS | \n\n France | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n HAPTO SAS (France) | \n\n France | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n SSG 1 SAS | \n\n France | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Aurexia & Associ\u00e9s SAS | \n\n France | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Aurexia SAS | \n\n France | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Aurexia Luxembourg SAS | \n\n Luxembourg | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Aurexia Pte Ltd | \n\n Singapour | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Aurexia Ltd | \n\n Hong-Kong | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Aurexia Conseil Inc. | \n\n Canada | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n NC | \n
| \n Cimpa SAS | \n\n France | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Cimpa GmbH | \n\n Allemagne | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Cimpa Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Cimpa PLM Espa\u00f1a | \n\n Espagne | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Polska | \n\n Pologne | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n 2MoRO SAS | \n\n France | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Reassurance SA | \n\n Luxembourg | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n BSSI North America Inc | \n\n Etats-Unis | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n EVA Group HK Ltd | \n\n Hong-Kong | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Canada Inc | \n\n Canada | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n CS Group - France | \n\n France | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n CS Group Romania SRL | \n\n Roumanie | \n\n 99,98% | \n\n 99,98% | \n\n IG | \n
| \n CS Group Canada Inc | \n\n Canada | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n CS Group USA Inc | \n\n USA | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n CS Group-Germany GmbH | \n\n Allemagne | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n CS IRAK Bawabat Al Rafedain For General Trade and General Services LLC | \n\n Irak | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n NC | \n
| \n CenProCS AIRliance Gmbh | \n\n Allemagne | \n\n 33,33% | \n\n 33,33% | \n\n MEQ | \n
| \n S.C.Y.T | \n\n Espagne | \n\n 65,00% | \n\n 65,00% | \n\n NC | \n
| \n CS Do Brasil Ltda | \n\n Br\u00e9sil | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n NC | \n
| \n CS Electronics | \n\n France | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n NC | \n
| \n Moltek Consultants Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n CS Communication & Systems Emirates LLC | \n\n Emirats arabes unis | \n\n 49,00% | \n\n 49,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria I2S Singapore Pte Ltd | \n\n Singapour | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n HE Space Operations BV | \n\n Pays-Bas | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n HE Space Operations Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Secteur ROYAUME-UNI | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Sopra Steria Holdings Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Services Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Steria BSP Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n NHS Shared Employee Services Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 75,50% | \n\n IG | \n
| \n NHS Shared Business Services Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 50,00% | \n\n 50,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria UK Corporate Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Shared Services Connected Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Steria Employee Trustee Company Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Employee Trustee Company Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n CXPartners Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Financial Services Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Graffica Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria ABC Pensions Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria ABC Scottish Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria India Ltd | \n\n Inde | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Secteur EUROPE | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Sopra\u00a0Steria SE | \n\n Allemagne | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n ISS Software GmbH | \n\n Allemagne | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra\u00a0Steria Services GmbH | \n\n Allemagne | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Financial Technology GmbH | \n\n Allemagne | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Custom Software Solutions GmbH | \n\n Allemagne | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n MyDigitalCar GmbH | \n\n Allemagne | \n\n 50,00% | \n\n 50,00% | \n\n MEQ | \n
| \n Sopra Steria Bulgaria EOOD | \n\n Bulgarie | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra\u00a0Steria GmbH | \n\n Autriche | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Belgium SA | \n\n Belgique | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Belgium SA/NV | \n\n Belgique | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria PSF Luxembourg SA | \n\n Luxembourg | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Succursale Luxembourg de Sopra Steria Belgium | \n\n Luxembourg | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Luxembourg SA | \n\n Luxembourg | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Succursale Pays-Bas de Sopra Steria Belgium | \n\n Pays-Bas | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Ordina BV | \n\n Pays-Bas | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Holding BV | \n\n Pays-Bas | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Nederland BV | \n\n Pays-Bas | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Source Power BV | \n\n Pays-Bas | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria AG | \n\n Suisse | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Group SpA | \n\n Italie | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Espana S.A.U | \n\n Espagne | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra\u00a0Steria Euskadi SL | \n\n Espagne | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Holocare AS | \n\n Norv\u00e8ge | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Holocare, Inc. | \n\n USA | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n HoloCare Limited | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria AS | \n\n Norv\u00e8ge | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria AB | \n\n Su\u00e8de | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Sweden AB | \n\n Su\u00e8de | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Holding AB | \n\n Su\u00e8de | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Eggs Design APS | \n\n Danemark | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria A/S | \n\n Danemark | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Secteur SOLUTIONS | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Sopra\u00a0HR Software SAS | \n\n France | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra\u00a0HR Software Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra HR Software Sarl | \n\n Belgique | \n\n 100,00% | \n\n 99,99% | \n\n IG | \n
| \n Sopra HR Software Sarl | \n\n Luxembourg | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra\u00a0HR Software GmbH | \n\n Allemagne | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra\u00a0HR Software Sarl | \n\n Suisse | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra\u00a0HR Software Srl | \n\n Italie | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra\u00a0HR Software SL | \n\n Espagne | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra\u00a0HR Software Sarl | \n\n Tunisie | \n\n 100,00% | \n\n 99,99% | \n\n IG | \n
| \n Sopra\u00a0HR Software Sarl | \n\n Maroc | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Financing Software SAS | \n\n France | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra\u00a0Banking Software Singapore Pte Ltd | \n\n Singapour | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Banking Software Brasil Ltda | \n\n Br\u00e9sil | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Beijing Sopra Science and Technology Cie Ltd | \n\n Chine | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra solutions USA Inc. | \n\n USA | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Neocase Software | \n\n France | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Neocase Software Inc | \n\n USA | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n IG : int\u00e9gration globale | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
Aucune entit\u00e9 ad hoc n\u2019est contr\u00f4l\u00e9e directement ou indirectement par le Groupe.
NOTE 2P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation
M\u00e9thodes de consolidation
La soci\u00e9t\u00e9 Sopra Steria Group est l\u2019entreprise consolidante.
Les comptes des entreprises plac\u00e9es sous le contr\u00f4le exclusif de Sopra Steria Group sont consolid\u00e9s par int\u00e9gration globale. Un investisseur contr\u00f4le une entit\u00e9 \u00e9mettrice lorsqu\u2019il est expos\u00e9 ou qu\u2019il a des droits \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice et qu\u2019il a la capacit\u00e9 d\u2019influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu\u2019il d\u00e9tient sur celle-ci. Par cons\u00e9quent, l\u2019investisseur contr\u00f4le une entit\u00e9 \u00e9mettrice si et seulement si tous les \u00e9l\u00e9ments ci-dessous sont r\u00e9unis\u00a0:
\u25a0il d\u00e9tient le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice\u00a0;
\u25a0il est expos\u00e9 ou a des droits \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice\u00a0;
\u25a0il a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il\u00a0obtient.
Les participations dans les entreprises sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable (entreprises associ\u00e9es) sont mis en \u00e9quivalence. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e exister, sauf \u00e0 d\u00e9montrer clairement que ce n\u2019est pas le cas, lorsque la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re d\u00e9tient, directement ou indirectement, 20\u00a0% ou davantage des droits de vote dans l\u2019entreprise d\u00e9tenue.
Les transactions intra-groupe, les soldes et les profits latents sur les op\u00e9rations entre soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s.
Les comptes des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont tous arr\u00eat\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre. Ils sont le cas \u00e9ch\u00e9ant retrait\u00e9s afin d\u2019assurer l\u2019homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 des r\u00e8gles de comptabilisation et d\u2019\u00e9valuation appliqu\u00e9es par le Groupe.
Le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation est pr\u00e9sent\u00e9 en note\u00a018.
Les int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le correspondent aux capitaux propres d\u2019une filiale qui ne sont pas attribuables, directement ou indirectement, \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.
Lorsque des d\u00e9tenteurs d\u2019int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le disposent d\u2019une option de vente de leur participation au Groupe, une dette est constat\u00e9e en Autre passif non courant (cf.\u00a0note\u00a07.4.) pour un montant correspondant \u00e0 la valeur actuelle du prix d\u2019exercice estim\u00e9 de l\u2019option. La contrepartie de la dette induite par ces engagements est comptabilis\u00e9e\u00a0:
\u25a0par imputation prioritairement sur le montant des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le correspondant\u00a0;
\u25a0puis, pour le solde, par imputation sur les r\u00e9serves consolid\u00e9es en part du Groupe.
Les variations ult\u00e9rieures de cette option de vente li\u00e9es \u00e0 d\u2019\u00e9ventuels changements d\u2019estimations ou relatives \u00e0 sa d\u00e9sactualisation sont comptabilis\u00e9es en contrepartie des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le correspondant et pour le solde en diminution des r\u00e9serves consolid\u00e9es en part du Groupe.
Les participations dans les entreprises sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable (entreprises associ\u00e9es) sont mis en \u00e9quivalence. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e exister, sauf \u00e0 d\u00e9montrer clairement que ce n\u2019est pas le cas, lorsque la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re d\u00e9tient, directement ou indirectement, 20\u00a0% ou davantage des droits de vote dans l\u2019entreprise d\u00e9tenue.
Les transactions intra-groupe, les soldes et les profits latents sur les op\u00e9rations entre soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s.
Les comptes des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont tous arr\u00eat\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre. Ils sont le cas \u00e9ch\u00e9ant retrait\u00e9s afin d\u2019assurer l\u2019homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 des r\u00e8gles de comptabilisation et d\u2019\u00e9valuation appliqu\u00e9es par le Groupe.
Le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation est pr\u00e9sent\u00e9 en note\u00a018.
NOTE 10Titres mis en \u00e9quivalence
La valeur au bilan des entreprises associ\u00e9es n'est plus significative et consiste essentiellement en une joint-venture en Allemagne d'une valeur de 1,0\u00a0M\u20ac.
Pour m\u00e9moire, en 2024, l\u2019op\u00e9ration de cession de la majeure partie des activit\u00e9s de Sopra Banking Software s'\u00e9tait accompagn\u00e9e du transfert de 3,619\u00a0millions de titres 74Software (ex-Axway Software) sur les 6,914\u00a0millions de titres qu\u2019il d\u00e9tenait et de la cession de tous ses droits pr\u00e9f\u00e9rentiels de souscription sur les titres 74Software par le Groupe \u00e0 Sopra GMT. A l'issue de ces op\u00e9rations, la participation du Groupe dans 74Software ne repr\u00e9sentait plus que 11,1\u00a0% et n'exer\u00e7ait plus d\u2019influence notable. Enfin, dans le cadre de ces mouvements, le Groupe avait encaiss\u00e9 106,2\u00a0M\u20ac comprenant la valeur de cession des droits pr\u00e9f\u00e9rentiels de souscription, soit 10,2\u00a0M\u20ac, et le prix de cession des 3,619\u00a0millions de titres 74Software, soit 95,9\u00a0M\u20ac.
Comptabilisation et d\u00e9pr\u00e9ciation des participations dans\u00a0les entreprises associ\u00e9es
Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont enregistr\u00e9es initialement \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition et leurs valeurs sont ensuite ajust\u00e9es pour prendre en compte les \u00e9volutions de la quote-part du Groupe dans leur actif net. Le solde de cette quote-part appara\u00eet \u00e0 l\u2019actif du bilan au poste Titres de participation mis en \u00e9quivalence. Sa variation sur l\u2019exercice est indiqu\u00e9e au compte de r\u00e9sultat en R\u00e9sultat net des entreprises associ\u00e9es.
Les titres mis en \u00e9quivalence constituent un actif unique et doivent \u00eatre test\u00e9s pour d\u00e9pr\u00e9ciation conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition relatif \u00e0 une entreprise associ\u00e9e est inclus dans la valeur des titres mis en \u00e9quivalence et ne doit pas faire l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation distinct, la valeur des titres mis en \u00e9quivalence \u00e9tant appr\u00e9ci\u00e9e goodwill compris.
\u00c0 chaque date de cl\u00f4ture en pr\u00e9sence d\u2019un indice de d\u00e9pr\u00e9ciation de la participation dans l\u2019entreprise associ\u00e9e, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re met en \u0153uvre un test de d\u00e9pr\u00e9ciation consistant \u00e0 comparer la valeur comptable des titres mis en \u00e9quivalence avec leur valeur recouvrable.
Selon la norme IAS\u00a036, la valeur recouvrable d\u2019une participation dans une entreprise associ\u00e9e est le montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre d\u2019une part, la valeur d\u2019utilit\u00e9, calcul\u00e9e en fonction des flux de tr\u00e9sorerie futurs, et d\u2019autre part, la juste valeur de la participation, nette des co\u00fbts de cession. Si les titres de l\u2019entit\u00e9 associ\u00e9e sont des titres cot\u00e9s, leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente correspond au cours de Bourse diminu\u00e9 des co\u00fbts de la vente puisqu\u2019il s\u2019agit du prix actuel d\u2019\u00e9change de ces titres, en l\u2019absence d\u2019accord ferme de cession.
La perte de valeur \u00e9ventuelle est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat en Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
En cas d\u2019am\u00e9lioration de la valeur recouvrable des titres mis en \u00e9quivalence justifiant une reprise de perte de valeur, la totalit\u00e9 de la perte de valeur doit \u00eatre reprise, y compris la partie relative \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
NOTE 18Liste des soci\u00e9t\u00e9s du groupe
| \n Soci\u00e9t\u00e9 | \n\n Pays | \n\n % contr\u00f4le | \n\n % int\u00e9r\u00eat | \n\n M\u00e9thode de consolidation | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Secteur FRANCE | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Sopra Steria Group SA | \n\n France | \n\n - | \n\n - | \n\n Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | \n
| \n Sopra Steria Infrastructure & Security Services SAS | \n\n France | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n HAPTO SAS (France) | \n\n France | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n SSG 1 SAS | \n\n France | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Aurexia & Associ\u00e9s SAS | \n\n France | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Aurexia SAS | \n\n France | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Aurexia Luxembourg SAS | \n\n Luxembourg | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Aurexia Pte Ltd | \n\n Singapour | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Aurexia Ltd | \n\n Hong-Kong | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Aurexia Conseil Inc. | \n\n Canada | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n NC | \n
| \n Cimpa SAS | \n\n France | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Cimpa GmbH | \n\n Allemagne | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Cimpa Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Cimpa PLM Espa\u00f1a | \n\n Espagne | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Polska | \n\n Pologne | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n 2MoRO SAS | \n\n France | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Reassurance SA | \n\n Luxembourg | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n BSSI North America Inc | \n\n Etats-Unis | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n EVA Group HK Ltd | \n\n Hong-Kong | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Canada Inc | \n\n Canada | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n CS Group - France | \n\n France | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n CS Group Romania SRL | \n\n Roumanie | \n\n 99,98% | \n\n 99,98% | \n\n IG | \n
| \n CS Group Canada Inc | \n\n Canada | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n CS Group USA Inc | \n\n USA | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n CS Group-Germany GmbH | \n\n Allemagne | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n CS IRAK Bawabat Al Rafedain For General Trade and General Services LLC | \n\n Irak | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n NC | \n
| \n CenProCS AIRliance Gmbh | \n\n Allemagne | \n\n 33,33% | \n\n 33,33% | \n\n MEQ | \n
| \n S.C.Y.T | \n\n Espagne | \n\n 65,00% | \n\n 65,00% | \n\n NC | \n
| \n CS Do Brasil Ltda | \n\n Br\u00e9sil | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n NC | \n
| \n CS Electronics | \n\n France | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n NC | \n
| \n Moltek Consultants Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n CS Communication & Systems Emirates LLC | \n\n Emirats arabes unis | \n\n 49,00% | \n\n 49,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria I2S Singapore Pte Ltd | \n\n Singapour | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n HE Space Operations BV | \n\n Pays-Bas | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n HE Space Operations Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Secteur ROYAUME-UNI | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Sopra Steria Holdings Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Services Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Steria BSP Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n NHS Shared Employee Services Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 75,50% | \n\n IG | \n
| \n NHS Shared Business Services Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 50,00% | \n\n 50,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria UK Corporate Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Shared Services Connected Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Steria Employee Trustee Company Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Employee Trustee Company Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n CXPartners Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Financial Services Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Graffica Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria ABC Pensions Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria ABC Scottish Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria India Ltd | \n\n Inde | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Secteur EUROPE | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Sopra\u00a0Steria SE | \n\n Allemagne | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n ISS Software GmbH | \n\n Allemagne | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra\u00a0Steria Services GmbH | \n\n Allemagne | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Financial Technology GmbH | \n\n Allemagne | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Custom Software Solutions GmbH | \n\n Allemagne | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n MyDigitalCar GmbH | \n\n Allemagne | \n\n 50,00% | \n\n 50,00% | \n\n MEQ | \n
| \n Sopra Steria Bulgaria EOOD | \n\n Bulgarie | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra\u00a0Steria GmbH | \n\n Autriche | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Belgium SA | \n\n Belgique | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Belgium SA/NV | \n\n Belgique | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria PSF Luxembourg SA | \n\n Luxembourg | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Succursale Luxembourg de Sopra Steria Belgium | \n\n Luxembourg | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Luxembourg SA | \n\n Luxembourg | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Succursale Pays-Bas de Sopra Steria Belgium | \n\n Pays-Bas | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Ordina BV | \n\n Pays-Bas | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Holding BV | \n\n Pays-Bas | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Nederland BV | \n\n Pays-Bas | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Source Power BV | \n\n Pays-Bas | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria AG | \n\n Suisse | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Group SpA | \n\n Italie | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Espana S.A.U | \n\n Espagne | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra\u00a0Steria Euskadi SL | \n\n Espagne | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Holocare AS | \n\n Norv\u00e8ge | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Holocare, Inc. | \n\n USA | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n HoloCare Limited | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria AS | \n\n Norv\u00e8ge | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria AB | \n\n Su\u00e8de | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Sweden AB | \n\n Su\u00e8de | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria Holding AB | \n\n Su\u00e8de | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Eggs Design APS | \n\n Danemark | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Steria A/S | \n\n Danemark | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Secteur SOLUTIONS | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Sopra\u00a0HR Software SAS | \n\n France | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra\u00a0HR Software Ltd | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra HR Software Sarl | \n\n Belgique | \n\n 100,00% | \n\n 99,99% | \n\n IG | \n
| \n Sopra HR Software Sarl | \n\n Luxembourg | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra\u00a0HR Software GmbH | \n\n Allemagne | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra\u00a0HR Software Sarl | \n\n Suisse | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra\u00a0HR Software Srl | \n\n Italie | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra\u00a0HR Software SL | \n\n Espagne | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra\u00a0HR Software Sarl | \n\n Tunisie | \n\n 100,00% | \n\n 99,99% | \n\n IG | \n
| \n Sopra\u00a0HR Software Sarl | \n\n Maroc | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Financing Software SAS | \n\n France | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra\u00a0Banking Software Singapore Pte Ltd | \n\n Singapour | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra Banking Software Brasil Ltda | \n\n Br\u00e9sil | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Beijing Sopra Science and Technology Cie Ltd | \n\n Chine | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Sopra solutions USA Inc. | \n\n USA | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Neocase Software | \n\n France | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Neocase Software Inc | \n\n USA | \n\n 100,00% | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n IG : int\u00e9gration globale | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
Aucune entit\u00e9 ad hoc n\u2019est contr\u00f4l\u00e9e directement ou indirectement par le Groupe.
Les participations dans les entreprises sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable (entreprises associ\u00e9es) sont mis en \u00e9quivalence. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e exister, sauf \u00e0 d\u00e9montrer clairement que ce n\u2019est pas le cas, lorsque la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re d\u00e9tient, directement ou indirectement, 20\u00a0% ou davantage des droits de vote dans l\u2019entreprise d\u00e9tenue.
Les transactions intra-groupe, les soldes et les profits latents sur les op\u00e9rations entre soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s.
Les comptes des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont tous arr\u00eat\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre. Ils sont le cas \u00e9ch\u00e9ant retrait\u00e9s afin d\u2019assurer l\u2019homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 des r\u00e8gles de comptabilisation et d\u2019\u00e9valuation appliqu\u00e9es par le Groupe.
Le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation est pr\u00e9sent\u00e9 en note\u00a018.
Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont enregistr\u00e9es initialement \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition et leurs valeurs sont ensuite ajust\u00e9es pour prendre en compte les \u00e9volutions de la quote-part du Groupe dans leur actif net. Le solde de cette quote-part appara\u00eet \u00e0 l\u2019actif du bilan au poste Titres de participation mis en \u00e9quivalence. Sa variation sur l\u2019exercice est indiqu\u00e9e au compte de r\u00e9sultat en R\u00e9sultat net des entreprises associ\u00e9es.
Les participations dans les entreprises sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable (entreprises associ\u00e9es) sont mis en \u00e9quivalence. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e exister, sauf \u00e0 d\u00e9montrer clairement que ce n\u2019est pas le cas, lorsque la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re d\u00e9tient, directement ou indirectement, 20\u00a0% ou davantage des droits de vote dans l\u2019entreprise d\u00e9tenue.
Les transactions intra-groupe, les soldes et les profits latents sur les op\u00e9rations entre soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s.
Les comptes des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont tous arr\u00eat\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre. Ils sont le cas \u00e9ch\u00e9ant retrait\u00e9s afin d\u2019assurer l\u2019homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 des r\u00e8gles de comptabilisation et d\u2019\u00e9valuation appliqu\u00e9es par le Groupe.
Le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation est pr\u00e9sent\u00e9 en note\u00a018.
Comptabilisation et d\u00e9pr\u00e9ciation des participations dans\u00a0les entreprises associ\u00e9es
Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont enregistr\u00e9es initialement \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition et leurs valeurs sont ensuite ajust\u00e9es pour prendre en compte les \u00e9volutions de la quote-part du Groupe dans leur actif net. Le solde de cette quote-part appara\u00eet \u00e0 l\u2019actif du bilan au poste Titres de participation mis en \u00e9quivalence. Sa variation sur l\u2019exercice est indiqu\u00e9e au compte de r\u00e9sultat en R\u00e9sultat net des entreprises associ\u00e9es.
Les titres mis en \u00e9quivalence constituent un actif unique et doivent \u00eatre test\u00e9s pour d\u00e9pr\u00e9ciation conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition relatif \u00e0 une entreprise associ\u00e9e est inclus dans la valeur des titres mis en \u00e9quivalence et ne doit pas faire l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation distinct, la valeur des titres mis en \u00e9quivalence \u00e9tant appr\u00e9ci\u00e9e goodwill compris.
\u00c0 chaque date de cl\u00f4ture en pr\u00e9sence d\u2019un indice de d\u00e9pr\u00e9ciation de la participation dans l\u2019entreprise associ\u00e9e, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re met en \u0153uvre un test de d\u00e9pr\u00e9ciation consistant \u00e0 comparer la valeur comptable des titres mis en \u00e9quivalence avec leur valeur recouvrable.
Selon la norme IAS\u00a036, la valeur recouvrable d\u2019une participation dans une entreprise associ\u00e9e est le montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre d\u2019une part, la valeur d\u2019utilit\u00e9, calcul\u00e9e en fonction des flux de tr\u00e9sorerie futurs, et d\u2019autre part, la juste valeur de la participation, nette des co\u00fbts de cession. Si les titres de l\u2019entit\u00e9 associ\u00e9e sont des titres cot\u00e9s, leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente correspond au cours de Bourse diminu\u00e9 des co\u00fbts de la vente puisqu\u2019il s\u2019agit du prix actuel d\u2019\u00e9change de ces titres, en l\u2019absence d\u2019accord ferme de cession.
La perte de valeur \u00e9ventuelle est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat en Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
En cas d\u2019am\u00e9lioration de la valeur recouvrable des titres mis en \u00e9quivalence justifiant une reprise de perte de valeur, la totalit\u00e9 de la perte de valeur doit \u00eatre reprise, y compris la partie relative \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Les participations dans les entreprises sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable (entreprises associ\u00e9es) sont mis en \u00e9quivalence. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e exister, sauf \u00e0 d\u00e9montrer clairement que ce n\u2019est pas le cas, lorsque la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re d\u00e9tient, directement ou indirectement, 20\u00a0% ou davantage des droits de vote dans l\u2019entreprise d\u00e9tenue.
Les transactions intra-groupe, les soldes et les profits latents sur les op\u00e9rations entre soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s.
Les comptes des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont tous arr\u00eat\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre. Ils sont le cas \u00e9ch\u00e9ant retrait\u00e9s afin d\u2019assurer l\u2019homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 des r\u00e8gles de comptabilisation et d\u2019\u00e9valuation appliqu\u00e9es par le Groupe.
Le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation est pr\u00e9sent\u00e9 en note\u00a018.
NOTE 10Titres mis en \u00e9quivalence
La valeur au bilan des entreprises associ\u00e9es n'est plus significative et consiste essentiellement en une joint-venture en Allemagne d'une valeur de 1,0\u00a0M\u20ac.
Pour m\u00e9moire, en 2024, l\u2019op\u00e9ration de cession de la majeure partie des activit\u00e9s de Sopra Banking Software s'\u00e9tait accompagn\u00e9e du transfert de 3,619\u00a0millions de titres 74Software (ex-Axway Software) sur les 6,914\u00a0millions de titres qu\u2019il d\u00e9tenait et de la cession de tous ses droits pr\u00e9f\u00e9rentiels de souscription sur les titres 74Software par le Groupe \u00e0 Sopra GMT. A l'issue de ces op\u00e9rations, la participation du Groupe dans 74Software ne repr\u00e9sentait plus que 11,1\u00a0% et n'exer\u00e7ait plus d\u2019influence notable. Enfin, dans le cadre de ces mouvements, le Groupe avait encaiss\u00e9 106,2\u00a0M\u20ac comprenant la valeur de cession des droits pr\u00e9f\u00e9rentiels de souscription, soit 10,2\u00a0M\u20ac, et le prix de cession des 3,619\u00a0millions de titres 74Software, soit 95,9\u00a0M\u20ac.
Comptabilisation et d\u00e9pr\u00e9ciation des participations dans\u00a0les entreprises associ\u00e9es
Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont enregistr\u00e9es initialement \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition et leurs valeurs sont ensuite ajust\u00e9es pour prendre en compte les \u00e9volutions de la quote-part du Groupe dans leur actif net. Le solde de cette quote-part appara\u00eet \u00e0 l\u2019actif du bilan au poste Titres de participation mis en \u00e9quivalence. Sa variation sur l\u2019exercice est indiqu\u00e9e au compte de r\u00e9sultat en R\u00e9sultat net des entreprises associ\u00e9es.
Les titres mis en \u00e9quivalence constituent un actif unique et doivent \u00eatre test\u00e9s pour d\u00e9pr\u00e9ciation conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition relatif \u00e0 une entreprise associ\u00e9e est inclus dans la valeur des titres mis en \u00e9quivalence et ne doit pas faire l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation distinct, la valeur des titres mis en \u00e9quivalence \u00e9tant appr\u00e9ci\u00e9e goodwill compris.
\u00c0 chaque date de cl\u00f4ture en pr\u00e9sence d\u2019un indice de d\u00e9pr\u00e9ciation de la participation dans l\u2019entreprise associ\u00e9e, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re met en \u0153uvre un test de d\u00e9pr\u00e9ciation consistant \u00e0 comparer la valeur comptable des titres mis en \u00e9quivalence avec leur valeur recouvrable.
Selon la norme IAS\u00a036, la valeur recouvrable d\u2019une participation dans une entreprise associ\u00e9e est le montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre d\u2019une part, la valeur d\u2019utilit\u00e9, calcul\u00e9e en fonction des flux de tr\u00e9sorerie futurs, et d\u2019autre part, la juste valeur de la participation, nette des co\u00fbts de cession. Si les titres de l\u2019entit\u00e9 associ\u00e9e sont des titres cot\u00e9s, leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente correspond au cours de Bourse diminu\u00e9 des co\u00fbts de la vente puisqu\u2019il s\u2019agit du prix actuel d\u2019\u00e9change de ces titres, en l\u2019absence d\u2019accord ferme de cession.
La perte de valeur \u00e9ventuelle est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat en Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
En cas d\u2019am\u00e9lioration de la valeur recouvrable des titres mis en \u00e9quivalence justifiant une reprise de perte de valeur, la totalit\u00e9 de la perte de valeur doit \u00eatre reprise, y compris la partie relative \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
2.1.Principales acquisitions de l'exercice
\u25a0Au 30 avril 2025, le Groupe a pris le contr\u00f4le de 100 % d'Aurexia et de ses filiales, cabinet de conseil en management sp\u00e9cialis\u00e9 dans les services financiers. Cette activit\u00e9 est rattach\u00e9e \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie France. L'affectation du prix d'acquisition est provisoire. L'impact de cette acquisition n'est pas significatif au regard des indicateurs financiers du Groupe. Il est identifiable en note 8.1.
\u25a0Le 1er d\u00e9cembre 2025, Sopra HR Software a renforc\u00e9 son positionnement d'offreur global et innovant de solutions RH par l'acquisition de la totalit\u00e9 du capital de Neocase. Cette activit\u00e9 est rattach\u00e9e \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie HR Software. L'affectation du prix d'acquisition est provisoire. L'impact de cette acquisition n'est pas significatif au regard des indicateurs financiers du Groupe. Il est identifiable en note 8.1.
\u25a0Le 17 d\u00e9cembre 2025, le Groupe a annonc\u00e9 \u00eatre en n\u00e9gociations exclusives en vue de l'acquisition des soci\u00e9t\u00e9s Starion et Nexova pour le compte de sa filiale CS Group. Elle renforcera son positionnement dans les services num\u00e9riques souverains et s\u00e9curis\u00e9s pour les secteurs du spatial et de la cybers\u00e9curit\u00e9. Elle n'est pas finalis\u00e9e \u00e0 la date de l'arr\u00eat\u00e9 des comptes et n'emporte aucun effet en\u00a02025.
Regroupements d\u2019entreprises
Le Groupe applique la norme IFRS\u00a03 \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb \u00e0 l\u2019achat d\u2019actifs et la reprise de passifs constituant une entreprise. L\u2019acquisition d\u2019actifs ou de groupes d\u2019actifs ne constituant pas une entreprise est comptabilis\u00e9e selon les normes applicables \u00e0 ces actifs.
Le Groupe comptabilise tout regroupement d\u2019entreprise selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition qui consiste\u00a0:
\u25a0\u00e0 \u00e9valuer et \u00e0 comptabiliser \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition les actifs identifiables acquis, les passifs assum\u00e9s. Le Groupe identifie et affecte ces \u00e9l\u00e9ments sur la base des dispositions contractuelles, des conditions \u00e9conomiques et de ses politiques comptables et de\u00a0gestion\u00a0;
\u25a0\u00e0 \u00e9valuer toute participation ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise soit \u00e0 sa juste valeur, soit sur la base de sa quote-part dans la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs assum\u00e9s\u00a0;
\u25a0\u00e0 \u00e9valuer et \u00e0 comptabiliser \u00e0 la date d\u2019acquisition la diff\u00e9rence d\u00e9nomm\u00e9e \u00ab\u00a0\u00e9cart d\u2019acquisition\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb entre\u00a0:
\u25cfd\u2019une part, le prix d\u2019acquisition de l\u2019entreprise acquise auquel est ajout\u00e9 le montant des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le dans l\u2019acquise,
\u25cfd\u2019autre part, le solde net des actifs identifiables acquis et des passifs repris.
Le choix du mode de valorisation des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le est r\u00e9alis\u00e9 acquisition par acquisition et a pour cons\u00e9quence soit la comptabilisation d\u2019un \u00ab\u00a0goodwill complet\u00a0\u00bb en cas d\u2019utilisation de la juste valeur, soit d\u2019un \u00ab\u00a0goodwill partiel\u00a0\u00bb en cas d\u2019utilisation d\u2019une quote-part dans la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs\u00a0assum\u00e9s.
La date de l\u2019acquisition est la date \u00e0 laquelle le Groupe obtient effectivement le contr\u00f4le de l\u2019entreprise acquise.
Le prix d\u2019acquisition de l\u2019entreprise acquise correspond \u00e0 la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration remis au vendeur en \u00e9change du contr\u00f4le de l\u2019acquise, en excluant tout \u00e9l\u00e9ment qui r\u00e9mun\u00e8re une transaction distincte de la prise de contr\u00f4le.
Dans le cas o\u00f9 la comptabilisation initiale ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e que provisoirement avant la fin de la p\u00e9riode au cours de laquelle le regroupement est effectu\u00e9, l\u2019acqu\u00e9reur comptabilise le regroupement en utilisant des valeurs provisoires. L\u2019acqu\u00e9reur doit ensuite comptabiliser les ajustements de ces valeurs provisoires li\u00e9s \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement de la comptabilisation initiale, dans un d\u00e9lai de douze mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition et de mani\u00e8re\u00a0r\u00e9trospective.
8.1.\u00c9carts d\u2019acquisition
8.1.1.Tableau de variation des \u00e9carts d\u2019acquisition
Les mouvements intervenus au cours de l\u2019exercice 2025 sont les suivants\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n 01/01/2025 | \n\n Acquisitions | \n\n Ajustements sur regroupements d'entreprises | \n\n Sorties | \n\n D\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n Conversion | \n\n Autres mouvements | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n France | \n\n 866,6 | \n\n 34,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 900,6 | \n
| \n Royaume-Uni | \n\n 623,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n -31,2 | \n\n - | \n\n 591,9 | \n
| \n Europe (1) | \n\n 824,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 1,5 | \n\n - | \n\n 825,6 | \n
| \n Solutions (2) | \n\n 34,4 | \n\n 23,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 57,5 | \n
| \n TOTAL | \n\n 2\u202f348,2 | \n\n 57,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n -29,7 | \n\n - | \n\n 2\u202f375,6 | \n
| \n\n | \n||||||||
| \n\n | \n
La variation de -\u00a029,7\u00a0M\u20ac au titre des variations de change provient de l\u2019\u00e9volution de l\u2019euro par rapport\u00a0aux devises suivantes\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n G B P | \n\n -30,9 | \n\n 32,3 | \n
| \n NOK-SEK | \n\n 1,1 | \n\n -5,7 | \n
| \n Autres devises | \n\n 0,1 | \n\n -0,6 | \n
| \n TOTAL | \n\n -29,7 | \n\n 26,0 | \n
8.1.2.Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des tests de valeur comme la pratique l\u2019impose. Il a ainsi tout d\u2019abord proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une revue de ses param\u00e8tres de taux d\u2019actualisation et de taux de croissance \u00e0 l\u2019infini.
Les tests ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s avec les param\u00e8tres suivants\u00a0:
| \n \n | \n\n Taux d'actualisation | \n\n Taux de croissance \u00e0 l'infini | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n \n | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
| \n France | \n\n 8,8% | \n\n 8,9% | \n\n 1,9% | \n\n 1,9% | \n
| \n Royaume-Uni | \n\n 9,6% | \n\n 10,0% | \n\n 1,9% | \n\n 1,9% | \n
| \n Autres Europe | \n\n 6,1% \u00e0 9,2% | \n\n 6,4% \u00e0 9,3% | \n\n 1,9% | \n\n 1,9% | \n
Pour chaque regroupement d\u2019entreprises, le Groupe a le choix de comptabiliser en tant qu\u2019actif soit un \u00e9cart d\u2019acquisition partiel (correspondant \u00e0 son seul pourcentage de d\u00e9tention), soit un \u00e9cart d\u2019acquisition complet (incluant \u00e9galement un goodwill pour les int\u00e9r\u00eats minoritaires) selon la m\u00e9thode des regroupements d\u2019entreprises pr\u00e9sent\u00e9es en note\u00a02.1. Ce choix est r\u00e9alis\u00e9 acquisition par acquisition.
Lorsque le calcul de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition aboutit \u00e0 une diff\u00e9rence n\u00e9gative (cas d\u2019une acquisition r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 des conditions avantageuses), le Groupe comptabilise le profit int\u00e9gralement en r\u00e9sultat, apr\u00e8s avoir r\u00e9examin\u00e9 si l\u2019ensemble des actifs et passifs ont bien \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont affect\u00e9s aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie aux fins de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation dans les conditions d\u00e9crites \u00e0 la note\u00a08.1.3. Ces tests sont mis en \u0153uvre d\u00e8s qu\u2019un indice de perte de valeur est constat\u00e9 et syst\u00e9matiquement au 31\u00a0d\u00e9cembre, date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice.
Le Groupe a ensuite appliqu\u00e9 ces param\u00e8tres \u00e0 des pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie. Ces tests ne conduisent pas \u00e0 comptabiliser de d\u00e9pr\u00e9ciation.
Le Groupe a fait varier ces hypoth\u00e8ses de 1,0\u00a0point. Ainsi, une baisse du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 1,0\u00a0point, ou une hausse de 1,0\u00a0point du taux d\u2019actualisation ne conduiraient pas \u00e0 constater de d\u00e9pr\u00e9ciation. La combinaison des deux mat\u00e9rialiserait une d\u00e9pr\u00e9ciation de l'UGT Belux.
Enfin, des tests suppl\u00e9mentaires de sensibilit\u00e9 aux hypoth\u00e8ses cl\u00e9s (taux de marge op\u00e9rationnelle ou taux de croissance des revenus) ont aussi \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s sur chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie\u00a0:
\u25a0une diminution du taux de marge op\u00e9rationnelle anticip\u00e9e de 2\u00a0points ou\u00a0;
\u25a0une diminution du taux de croissance anticip\u00e9e de 2\u00a0points.
Ces tests additionnels n\u2019induiraient aucune d\u00e9pr\u00e9ciation. Et, l'UGT Belux atteindrait son point d'\u00e9quilibre en cas de diminution du taux de marge op\u00e9rationnelle de 2 points.
La norme IAS\u00a036 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb impose d\u2019appr\u00e9cier \u00e0 chaque date de reporting s\u2019il existe un quelconque indice de perte de valeur d\u2019un actif. S\u2019il existe un tel indice, l\u2019entit\u00e9 doit estimer la valeur recouvrable de\u00a0l\u2019actif.
Une entit\u00e9 doit aussi, m\u00eame en l\u2019absence d\u2019indice de perte de valeur\u00a0:
\u25a0tester annuellement une immobilisation incorporelle \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e\u00a0;
\u25a0effectuer un test de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill acquis lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises.
En pratique, la probl\u00e9matique des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation concerne essentiellement les \u00e9carts d\u2019acquisition qui constituent l\u2019essentiel de l\u2019actif non courant du bilan consolid\u00e9 de Sopra\u00a0Steria Group.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) auxquelles sont affect\u00e9s les actifs. Une UGT est le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs qui g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs.
Le Groupe retient une segmentation en unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie homog\u00e8ne avec l\u2019organisation op\u00e9rationnelle des m\u00e9tiers, le syst\u00e8me de pilotage et de reporting et l\u2019information sectorielle (cf.\u00a0note\u00a03). Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation consistent \u00e0 comparer la valeur comptable et la valeur recouvrable des UGT. La valeur recouvrable d\u2019une UGT repr\u00e9sente la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre sa juste valeur (g\u00e9n\u00e9ralement le prix du march\u00e9), nette des co\u00fbts de cession, et sa valeur d\u2019utilit\u00e9.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u2019une UGT est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode de l\u2019actualisation des flux futurs de tr\u00e9sorerie (m\u00e9thode dite des DCF)\u00a0:
\u25a0flux aff\u00e9rents \u00e0 une p\u00e9riode explicite de pr\u00e9vision de cinq ans, la premi\u00e8re ann\u00e9e de cette p\u00e9riode s\u2019appuyant sur le budget\u00a0;
\u25a0flux post\u00e9rieurs \u00e0 cette p\u00e9riode de cinq ans calcul\u00e9s par application au dernier flux de l\u2019horizon pr\u00e9visible d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini refl\u00e9tant le taux de croissance r\u00e9elle anticip\u00e9 de l\u2019\u00e9conomie \u00e0 long terme auquel s\u2019ajoute le taux d\u2019inflation anticip\u00e9 \u00e0 long terme.
Le taux d\u2019actualisation s\u2019appuie sur le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital. Celui-ci est rapproch\u00e9 des estimations r\u00e9alis\u00e9es par les bureaux d\u2019analyse financi\u00e8re. Au final, les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s par UGT r\u00e9sultent de ce travail de comparaison et sont compris entre les co\u00fbts moyens pond\u00e9r\u00e9s du capital et la moyenne des estimations des\u00a0analystes.
Les taux de croissance \u00e0 l\u2019infini r\u00e9sultent d\u2019une moyenne des estimations r\u00e9alis\u00e9es par les bureaux d\u2019analyses\u00a0financi\u00e8res.
Si la valeur comptable de l\u2019UGT exc\u00e8de sa valeur recouvrable, les actifs de l\u2019UGT sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour \u00eatre ramen\u00e9s \u00e0 leur valeur recouvrable. La perte de valeur est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition et enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat dans la rubrique Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
La reprise des pertes de valeur de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition relatif \u00e0 des participations consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale est interdite.
8.2.Autres immobilisations incorporelles
| \n (en millions d'euros) | \n\n Valeur brute | \n\n Amortissement | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Logiciels m\u00e9tiers / Technologies | \n\n 22,8 | \n\n 17,4 | \n\n 5,3 | \n\n 7,0 | \n
| \n Relations clients | \n\n 340,7 | \n\n 207,5 | \n\n 133,2 | \n\n 154,1 | \n
| \n Contrats favorables | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Marques | \n\n 16,7 | \n\n 3,6 | \n\n 13,1 | \n\n 13,1 | \n
| \n Logiciels acquis et autres immobilisations incorporelles | \n\n 240,7 | \n\n 158,7 | \n\n 82,0 | \n\n 64,2 | \n
| \n TOTAL | \n\n 620,8 | \n\n 387,2 | \n\n 233,6 | \n\n 238,5 | \n
Ce poste comprend essentiellement des actifs incorporels (technologies, relations clients, contrats favorables, carnets de commandes, marques) affect\u00e9s lors de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises. Les charges d\u2019amortissement de ces actifs incorporels affect\u00e9s sont enregistr\u00e9es dans le R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant.
Les variations du poste Immobilisations incorporelles sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-dessous\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n Valeur brute | \n\n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n Valeur nette comptable | \n
|---|---|---|---|
| \n 31 d\u00e9cembre 2023 | \n\n 857,0 | \n\n 534,4 | \n\n 322,6 | \n
| \n Mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n -169,5 | \n\n -92,9 | \n\n -76,6 | \n
| \n Actifs incorporels affect\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Acquisitions | \n\n 31,4 | \n\n - | \n\n 31,4 | \n
| \n Cessions - mises au rebut | \n\n -26,0 | \n\n -26,0 | \n\n -0,0 | \n
| \n Autres mouvements | \n\n 2,2 | \n\n -0,1 | \n\n 2,3 | \n
| \n Ecarts de conversion | \n\n 10,5 | \n\n 7,8 | \n\n 2,7 | \n
| \n Dotations nettes aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n - | \n\n 43,8 | \n\n -43,8 | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n 705,6 | \n\n 467,1 | \n\n 238,5 | \n
| \n Mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n 3,3 | \n\n 1,1 | \n\n 2,2 | \n
| \n Actifs incorporels affect\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Acquisitions | \n\n 25,4 | \n\n - | \n\n 25,4 | \n
| \n Cessions - mises au rebut | \n\n -101,9 | \n\n -101,8 | \n\n -0,1 | \n
| \n Autres mouvements | \n\n 0,1 | \n\n -6,1 | \n\n 6,2 | \n
| \n Ecarts de conversion | \n\n -11,7 | \n\n -7,9 | \n\n -3,8 | \n
| \n Dotations nettes aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n - | \n\n 34,8 | \n\n -34,8 | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n 620,8 | \n\n 387,2 | \n\n 233,6 | \n
Il n'y a pas de d\u00e9pense de d\u00e9veloppement comptabilis\u00e9e en immobilisations incorporelles en 2025 (comme en 2024).
a.Immobilisations acquises s\u00e9par\u00e9ment
Elles correspondent \u00e0 des progiciels acquis enregistr\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Ces immobilisations font l\u2019objet d\u2019un amortissement lin\u00e9aire sur un \u00e0 dix ans suivant leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e.
b.Immobilisations acquises dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises
Elles se composent de progiciels, de relations clients, de marques et de relations distributeurs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur dans le cadre d\u2019une d\u00e9marche d\u2019affectation du prix d\u2019acquisition d\u2019entit\u00e9s faisant l\u2019objet d\u2019un regroupement d\u2019entreprises. Ces immobilisations sont amorties lin\u00e9airement sur trois \u00e0 quinze ans suivant leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e. Les marques acquises dont la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ne peut \u00eatre d\u00e9finie ne sont pas amorties.
c.Immobilisations g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne
En application de la norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations\u00a0incorporelles\u00a0\u00bb\u00a0:
\u25a0les d\u00e9penses de recherche sont comptabilis\u00e9es dans les charges de l\u2019exercice au cours duquel elles sont\u00a0engag\u00e9es\u00a0;
\u25a0les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement des progiciels sont immobilis\u00e9es si les six conditions suivantes sont r\u00e9unies\u00a0:
\u25cffaisabilit\u00e9 technique n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019immobilisation incorporelle en vue de sa mise en service ou de sa vente,
\u25cfintention d\u2019achever l\u2019immobilisation incorporelle et de l\u2019utiliser ou de la vendre,
\u25cfcapacit\u00e9 \u00e0 utiliser ou \u00e0 vendre l\u2019immobilisation\u00a0incorporelle,
\u25cfg\u00e9n\u00e9ration d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs probables,
\u25cfdisponibilit\u00e9 de ressources techniques, financi\u00e8res et autres, appropri\u00e9es pour achever le d\u00e9veloppement et utiliser ou vendre l\u2019immobilisation incorporelle,
\u25cfcapacit\u00e9 \u00e0 \u00e9valuer de fa\u00e7on fiable les d\u00e9penses attribuables \u00e0 l\u2019immobilisation incorporelle au cours de son d\u00e9veloppement.
2.1.Principales acquisitions de l'exercice
\u25a0Au 30 avril 2025, le Groupe a pris le contr\u00f4le de 100 % d'Aurexia et de ses filiales, cabinet de conseil en management sp\u00e9cialis\u00e9 dans les services financiers. Cette activit\u00e9 est rattach\u00e9e \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie France. L'affectation du prix d'acquisition est provisoire. L'impact de cette acquisition n'est pas significatif au regard des indicateurs financiers du Groupe. Il est identifiable en note 8.1.
\u25a0Le 1er d\u00e9cembre 2025, Sopra HR Software a renforc\u00e9 son positionnement d'offreur global et innovant de solutions RH par l'acquisition de la totalit\u00e9 du capital de Neocase. Cette activit\u00e9 est rattach\u00e9e \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie HR Software. L'affectation du prix d'acquisition est provisoire. L'impact de cette acquisition n'est pas significatif au regard des indicateurs financiers du Groupe. Il est identifiable en note 8.1.
\u25a0Le 17 d\u00e9cembre 2025, le Groupe a annonc\u00e9 \u00eatre en n\u00e9gociations exclusives en vue de l'acquisition des soci\u00e9t\u00e9s Starion et Nexova pour le compte de sa filiale CS Group. Elle renforcera son positionnement dans les services num\u00e9riques souverains et s\u00e9curis\u00e9s pour les secteurs du spatial et de la cybers\u00e9curit\u00e9. Elle n'est pas finalis\u00e9e \u00e0 la date de l'arr\u00eat\u00e9 des comptes et n'emporte aucun effet en\u00a02025.
Regroupements d\u2019entreprises
Le Groupe applique la norme IFRS\u00a03 \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb \u00e0 l\u2019achat d\u2019actifs et la reprise de passifs constituant une entreprise. L\u2019acquisition d\u2019actifs ou de groupes d\u2019actifs ne constituant pas une entreprise est comptabilis\u00e9e selon les normes applicables \u00e0 ces actifs.
Le Groupe comptabilise tout regroupement d\u2019entreprise selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition qui consiste\u00a0:
\u25a0\u00e0 \u00e9valuer et \u00e0 comptabiliser \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition les actifs identifiables acquis, les passifs assum\u00e9s. Le Groupe identifie et affecte ces \u00e9l\u00e9ments sur la base des dispositions contractuelles, des conditions \u00e9conomiques et de ses politiques comptables et de\u00a0gestion\u00a0;
\u25a0\u00e0 \u00e9valuer toute participation ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise soit \u00e0 sa juste valeur, soit sur la base de sa quote-part dans la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs assum\u00e9s\u00a0;
\u25a0\u00e0 \u00e9valuer et \u00e0 comptabiliser \u00e0 la date d\u2019acquisition la diff\u00e9rence d\u00e9nomm\u00e9e \u00ab\u00a0\u00e9cart d\u2019acquisition\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb entre\u00a0:
\u25cfd\u2019une part, le prix d\u2019acquisition de l\u2019entreprise acquise auquel est ajout\u00e9 le montant des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le dans l\u2019acquise,
\u25cfd\u2019autre part, le solde net des actifs identifiables acquis et des passifs repris.
Le choix du mode de valorisation des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le est r\u00e9alis\u00e9 acquisition par acquisition et a pour cons\u00e9quence soit la comptabilisation d\u2019un \u00ab\u00a0goodwill complet\u00a0\u00bb en cas d\u2019utilisation de la juste valeur, soit d\u2019un \u00ab\u00a0goodwill partiel\u00a0\u00bb en cas d\u2019utilisation d\u2019une quote-part dans la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs\u00a0assum\u00e9s.
La date de l\u2019acquisition est la date \u00e0 laquelle le Groupe obtient effectivement le contr\u00f4le de l\u2019entreprise acquise.
Le prix d\u2019acquisition de l\u2019entreprise acquise correspond \u00e0 la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration remis au vendeur en \u00e9change du contr\u00f4le de l\u2019acquise, en excluant tout \u00e9l\u00e9ment qui r\u00e9mun\u00e8re une transaction distincte de la prise de contr\u00f4le.
Dans le cas o\u00f9 la comptabilisation initiale ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e que provisoirement avant la fin de la p\u00e9riode au cours de laquelle le regroupement est effectu\u00e9, l\u2019acqu\u00e9reur comptabilise le regroupement en utilisant des valeurs provisoires. L\u2019acqu\u00e9reur doit ensuite comptabiliser les ajustements de ces valeurs provisoires li\u00e9s \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement de la comptabilisation initiale, dans un d\u00e9lai de douze mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition et de mani\u00e8re\u00a0r\u00e9trospective.
2.1.Principales acquisitions de l'exercice
\u25a0Au 30 avril 2025, le Groupe a pris le contr\u00f4le de 100 % d'Aurexia et de ses filiales, cabinet de conseil en management sp\u00e9cialis\u00e9 dans les services financiers. Cette activit\u00e9 est rattach\u00e9e \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie France. L'affectation du prix d'acquisition est provisoire. L'impact de cette acquisition n'est pas significatif au regard des indicateurs financiers du Groupe. Il est identifiable en note 8.1.
\u25a0Le 1er d\u00e9cembre 2025, Sopra HR Software a renforc\u00e9 son positionnement d'offreur global et innovant de solutions RH par l'acquisition de la totalit\u00e9 du capital de Neocase. Cette activit\u00e9 est rattach\u00e9e \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie HR Software. L'affectation du prix d'acquisition est provisoire. L'impact de cette acquisition n'est pas significatif au regard des indicateurs financiers du Groupe. Il est identifiable en note 8.1.
\u25a0Le 17 d\u00e9cembre 2025, le Groupe a annonc\u00e9 \u00eatre en n\u00e9gociations exclusives en vue de l'acquisition des soci\u00e9t\u00e9s Starion et Nexova pour le compte de sa filiale CS Group. Elle renforcera son positionnement dans les services num\u00e9riques souverains et s\u00e9curis\u00e9s pour les secteurs du spatial et de la cybers\u00e9curit\u00e9. Elle n'est pas finalis\u00e9e \u00e0 la date de l'arr\u00eat\u00e9 des comptes et n'emporte aucun effet en\u00a02025.
Regroupements d\u2019entreprises
Le Groupe applique la norme IFRS\u00a03 \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb \u00e0 l\u2019achat d\u2019actifs et la reprise de passifs constituant une entreprise. L\u2019acquisition d\u2019actifs ou de groupes d\u2019actifs ne constituant pas une entreprise est comptabilis\u00e9e selon les normes applicables \u00e0 ces actifs.
Le Groupe comptabilise tout regroupement d\u2019entreprise selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition qui consiste\u00a0:
\u25a0\u00e0 \u00e9valuer et \u00e0 comptabiliser \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition les actifs identifiables acquis, les passifs assum\u00e9s. Le Groupe identifie et affecte ces \u00e9l\u00e9ments sur la base des dispositions contractuelles, des conditions \u00e9conomiques et de ses politiques comptables et de\u00a0gestion\u00a0;
\u25a0\u00e0 \u00e9valuer toute participation ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise soit \u00e0 sa juste valeur, soit sur la base de sa quote-part dans la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs assum\u00e9s\u00a0;
\u25a0\u00e0 \u00e9valuer et \u00e0 comptabiliser \u00e0 la date d\u2019acquisition la diff\u00e9rence d\u00e9nomm\u00e9e \u00ab\u00a0\u00e9cart d\u2019acquisition\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb entre\u00a0:
\u25cfd\u2019une part, le prix d\u2019acquisition de l\u2019entreprise acquise auquel est ajout\u00e9 le montant des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le dans l\u2019acquise,
\u25cfd\u2019autre part, le solde net des actifs identifiables acquis et des passifs repris.
Le choix du mode de valorisation des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le est r\u00e9alis\u00e9 acquisition par acquisition et a pour cons\u00e9quence soit la comptabilisation d\u2019un \u00ab\u00a0goodwill complet\u00a0\u00bb en cas d\u2019utilisation de la juste valeur, soit d\u2019un \u00ab\u00a0goodwill partiel\u00a0\u00bb en cas d\u2019utilisation d\u2019une quote-part dans la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs\u00a0assum\u00e9s.
La date de l\u2019acquisition est la date \u00e0 laquelle le Groupe obtient effectivement le contr\u00f4le de l\u2019entreprise acquise.
Le prix d\u2019acquisition de l\u2019entreprise acquise correspond \u00e0 la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration remis au vendeur en \u00e9change du contr\u00f4le de l\u2019acquise, en excluant tout \u00e9l\u00e9ment qui r\u00e9mun\u00e8re une transaction distincte de la prise de contr\u00f4le.
Dans le cas o\u00f9 la comptabilisation initiale ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e que provisoirement avant la fin de la p\u00e9riode au cours de laquelle le regroupement est effectu\u00e9, l\u2019acqu\u00e9reur comptabilise le regroupement en utilisant des valeurs provisoires. L\u2019acqu\u00e9reur doit ensuite comptabiliser les ajustements de ces valeurs provisoires li\u00e9s \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement de la comptabilisation initiale, dans un d\u00e9lai de douze mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition et de mani\u00e8re\u00a0r\u00e9trospective.
8.1.\u00c9carts d\u2019acquisition
8.1.1.Tableau de variation des \u00e9carts d\u2019acquisition
Les mouvements intervenus au cours de l\u2019exercice 2025 sont les suivants\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n 01/01/2025 | \n\n Acquisitions | \n\n Ajustements sur regroupements d'entreprises | \n\n Sorties | \n\n D\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n Conversion | \n\n Autres mouvements | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n France | \n\n 866,6 | \n\n 34,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 900,6 | \n
| \n Royaume-Uni | \n\n 623,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n -31,2 | \n\n - | \n\n 591,9 | \n
| \n Europe (1) | \n\n 824,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 1,5 | \n\n - | \n\n 825,6 | \n
| \n Solutions (2) | \n\n 34,4 | \n\n 23,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 57,5 | \n
| \n TOTAL | \n\n 2\u202f348,2 | \n\n 57,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n -29,7 | \n\n - | \n\n 2\u202f375,6 | \n
| \n\n | \n||||||||
| \n\n | \n
La variation de -\u00a029,7\u00a0M\u20ac au titre des variations de change provient de l\u2019\u00e9volution de l\u2019euro par rapport\u00a0aux devises suivantes\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n G B P | \n\n -30,9 | \n\n 32,3 | \n
| \n NOK-SEK | \n\n 1,1 | \n\n -5,7 | \n
| \n Autres devises | \n\n 0,1 | \n\n -0,6 | \n
| \n TOTAL | \n\n -29,7 | \n\n 26,0 | \n
8.1.2.Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des tests de valeur comme la pratique l\u2019impose. Il a ainsi tout d\u2019abord proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une revue de ses param\u00e8tres de taux d\u2019actualisation et de taux de croissance \u00e0 l\u2019infini.
Les tests ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s avec les param\u00e8tres suivants\u00a0:
| \n \n | \n\n Taux d'actualisation | \n\n Taux de croissance \u00e0 l'infini | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n \n | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
| \n France | \n\n 8,8% | \n\n 8,9% | \n\n 1,9% | \n\n 1,9% | \n
| \n Royaume-Uni | \n\n 9,6% | \n\n 10,0% | \n\n 1,9% | \n\n 1,9% | \n
| \n Autres Europe | \n\n 6,1% \u00e0 9,2% | \n\n 6,4% \u00e0 9,3% | \n\n 1,9% | \n\n 1,9% | \n
Pour chaque regroupement d\u2019entreprises, le Groupe a le choix de comptabiliser en tant qu\u2019actif soit un \u00e9cart d\u2019acquisition partiel (correspondant \u00e0 son seul pourcentage de d\u00e9tention), soit un \u00e9cart d\u2019acquisition complet (incluant \u00e9galement un goodwill pour les int\u00e9r\u00eats minoritaires) selon la m\u00e9thode des regroupements d\u2019entreprises pr\u00e9sent\u00e9es en note\u00a02.1. Ce choix est r\u00e9alis\u00e9 acquisition par acquisition.
Lorsque le calcul de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition aboutit \u00e0 une diff\u00e9rence n\u00e9gative (cas d\u2019une acquisition r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 des conditions avantageuses), le Groupe comptabilise le profit int\u00e9gralement en r\u00e9sultat, apr\u00e8s avoir r\u00e9examin\u00e9 si l\u2019ensemble des actifs et passifs ont bien \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont affect\u00e9s aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie aux fins de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation dans les conditions d\u00e9crites \u00e0 la note\u00a08.1.3. Ces tests sont mis en \u0153uvre d\u00e8s qu\u2019un indice de perte de valeur est constat\u00e9 et syst\u00e9matiquement au 31\u00a0d\u00e9cembre, date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice.
Le Groupe a ensuite appliqu\u00e9 ces param\u00e8tres \u00e0 des pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie. Ces tests ne conduisent pas \u00e0 comptabiliser de d\u00e9pr\u00e9ciation.
Le Groupe a fait varier ces hypoth\u00e8ses de 1,0\u00a0point. Ainsi, une baisse du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 1,0\u00a0point, ou une hausse de 1,0\u00a0point du taux d\u2019actualisation ne conduiraient pas \u00e0 constater de d\u00e9pr\u00e9ciation. La combinaison des deux mat\u00e9rialiserait une d\u00e9pr\u00e9ciation de l'UGT Belux.
Enfin, des tests suppl\u00e9mentaires de sensibilit\u00e9 aux hypoth\u00e8ses cl\u00e9s (taux de marge op\u00e9rationnelle ou taux de croissance des revenus) ont aussi \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s sur chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie\u00a0:
\u25a0une diminution du taux de marge op\u00e9rationnelle anticip\u00e9e de 2\u00a0points ou\u00a0;
\u25a0une diminution du taux de croissance anticip\u00e9e de 2\u00a0points.
Ces tests additionnels n\u2019induiraient aucune d\u00e9pr\u00e9ciation. Et, l'UGT Belux atteindrait son point d'\u00e9quilibre en cas de diminution du taux de marge op\u00e9rationnelle de 2 points.
La norme IAS\u00a036 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb impose d\u2019appr\u00e9cier \u00e0 chaque date de reporting s\u2019il existe un quelconque indice de perte de valeur d\u2019un actif. S\u2019il existe un tel indice, l\u2019entit\u00e9 doit estimer la valeur recouvrable de\u00a0l\u2019actif.
Une entit\u00e9 doit aussi, m\u00eame en l\u2019absence d\u2019indice de perte de valeur\u00a0:
\u25a0tester annuellement une immobilisation incorporelle \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e\u00a0;
\u25a0effectuer un test de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill acquis lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises.
En pratique, la probl\u00e9matique des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation concerne essentiellement les \u00e9carts d\u2019acquisition qui constituent l\u2019essentiel de l\u2019actif non courant du bilan consolid\u00e9 de Sopra\u00a0Steria Group.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) auxquelles sont affect\u00e9s les actifs. Une UGT est le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs qui g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs.
Le Groupe retient une segmentation en unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie homog\u00e8ne avec l\u2019organisation op\u00e9rationnelle des m\u00e9tiers, le syst\u00e8me de pilotage et de reporting et l\u2019information sectorielle (cf.\u00a0note\u00a03). Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation consistent \u00e0 comparer la valeur comptable et la valeur recouvrable des UGT. La valeur recouvrable d\u2019une UGT repr\u00e9sente la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre sa juste valeur (g\u00e9n\u00e9ralement le prix du march\u00e9), nette des co\u00fbts de cession, et sa valeur d\u2019utilit\u00e9.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u2019une UGT est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode de l\u2019actualisation des flux futurs de tr\u00e9sorerie (m\u00e9thode dite des DCF)\u00a0:
\u25a0flux aff\u00e9rents \u00e0 une p\u00e9riode explicite de pr\u00e9vision de cinq ans, la premi\u00e8re ann\u00e9e de cette p\u00e9riode s\u2019appuyant sur le budget\u00a0;
\u25a0flux post\u00e9rieurs \u00e0 cette p\u00e9riode de cinq ans calcul\u00e9s par application au dernier flux de l\u2019horizon pr\u00e9visible d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini refl\u00e9tant le taux de croissance r\u00e9elle anticip\u00e9 de l\u2019\u00e9conomie \u00e0 long terme auquel s\u2019ajoute le taux d\u2019inflation anticip\u00e9 \u00e0 long terme.
Le taux d\u2019actualisation s\u2019appuie sur le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital. Celui-ci est rapproch\u00e9 des estimations r\u00e9alis\u00e9es par les bureaux d\u2019analyse financi\u00e8re. Au final, les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s par UGT r\u00e9sultent de ce travail de comparaison et sont compris entre les co\u00fbts moyens pond\u00e9r\u00e9s du capital et la moyenne des estimations des\u00a0analystes.
Les taux de croissance \u00e0 l\u2019infini r\u00e9sultent d\u2019une moyenne des estimations r\u00e9alis\u00e9es par les bureaux d\u2019analyses\u00a0financi\u00e8res.
Si la valeur comptable de l\u2019UGT exc\u00e8de sa valeur recouvrable, les actifs de l\u2019UGT sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour \u00eatre ramen\u00e9s \u00e0 leur valeur recouvrable. La perte de valeur est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition et enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat dans la rubrique Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
La reprise des pertes de valeur de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition relatif \u00e0 des participations consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale est interdite.
Regroupements d\u2019entreprises
Le Groupe applique la norme IFRS\u00a03 \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb \u00e0 l\u2019achat d\u2019actifs et la reprise de passifs constituant une entreprise. L\u2019acquisition d\u2019actifs ou de groupes d\u2019actifs ne constituant pas une entreprise est comptabilis\u00e9e selon les normes applicables \u00e0 ces actifs.
Le Groupe comptabilise tout regroupement d\u2019entreprise selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition qui consiste\u00a0:
\u25a0\u00e0 \u00e9valuer et \u00e0 comptabiliser \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition les actifs identifiables acquis, les passifs assum\u00e9s. Le Groupe identifie et affecte ces \u00e9l\u00e9ments sur la base des dispositions contractuelles, des conditions \u00e9conomiques et de ses politiques comptables et de\u00a0gestion\u00a0;
\u25a0\u00e0 \u00e9valuer toute participation ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise soit \u00e0 sa juste valeur, soit sur la base de sa quote-part dans la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs assum\u00e9s\u00a0;
\u25a0\u00e0 \u00e9valuer et \u00e0 comptabiliser \u00e0 la date d\u2019acquisition la diff\u00e9rence d\u00e9nomm\u00e9e \u00ab\u00a0\u00e9cart d\u2019acquisition\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb entre\u00a0:
\u25cfd\u2019une part, le prix d\u2019acquisition de l\u2019entreprise acquise auquel est ajout\u00e9 le montant des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le dans l\u2019acquise,
\u25cfd\u2019autre part, le solde net des actifs identifiables acquis et des passifs repris.
Le choix du mode de valorisation des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le est r\u00e9alis\u00e9 acquisition par acquisition et a pour cons\u00e9quence soit la comptabilisation d\u2019un \u00ab\u00a0goodwill complet\u00a0\u00bb en cas d\u2019utilisation de la juste valeur, soit d\u2019un \u00ab\u00a0goodwill partiel\u00a0\u00bb en cas d\u2019utilisation d\u2019une quote-part dans la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs\u00a0assum\u00e9s.
La date de l\u2019acquisition est la date \u00e0 laquelle le Groupe obtient effectivement le contr\u00f4le de l\u2019entreprise acquise.
Le prix d\u2019acquisition de l\u2019entreprise acquise correspond \u00e0 la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration remis au vendeur en \u00e9change du contr\u00f4le de l\u2019acquise, en excluant tout \u00e9l\u00e9ment qui r\u00e9mun\u00e8re une transaction distincte de la prise de contr\u00f4le.
Dans le cas o\u00f9 la comptabilisation initiale ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e que provisoirement avant la fin de la p\u00e9riode au cours de laquelle le regroupement est effectu\u00e9, l\u2019acqu\u00e9reur comptabilise le regroupement en utilisant des valeurs provisoires. L\u2019acqu\u00e9reur doit ensuite comptabiliser les ajustements de ces valeurs provisoires li\u00e9s \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement de la comptabilisation initiale, dans un d\u00e9lai de douze mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition et de mani\u00e8re\u00a0r\u00e9trospective.
Pour chaque regroupement d\u2019entreprises, le Groupe a le choix de comptabiliser en tant qu\u2019actif soit un \u00e9cart d\u2019acquisition partiel (correspondant \u00e0 son seul pourcentage de d\u00e9tention), soit un \u00e9cart d\u2019acquisition complet (incluant \u00e9galement un goodwill pour les int\u00e9r\u00eats minoritaires) selon la m\u00e9thode des regroupements d\u2019entreprises pr\u00e9sent\u00e9es en note\u00a02.1. Ce choix est r\u00e9alis\u00e9 acquisition par acquisition.
Lorsque le calcul de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition aboutit \u00e0 une diff\u00e9rence n\u00e9gative (cas d\u2019une acquisition r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 des conditions avantageuses), le Groupe comptabilise le profit int\u00e9gralement en r\u00e9sultat, apr\u00e8s avoir r\u00e9examin\u00e9 si l\u2019ensemble des actifs et passifs ont bien \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont affect\u00e9s aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie aux fins de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation dans les conditions d\u00e9crites \u00e0 la note\u00a08.1.3. Ces tests sont mis en \u0153uvre d\u00e8s qu\u2019un indice de perte de valeur est constat\u00e9 et syst\u00e9matiquement au 31\u00a0d\u00e9cembre, date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice.
Regroupements d\u2019entreprises
Le Groupe applique la norme IFRS\u00a03 \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb \u00e0 l\u2019achat d\u2019actifs et la reprise de passifs constituant une entreprise. L\u2019acquisition d\u2019actifs ou de groupes d\u2019actifs ne constituant pas une entreprise est comptabilis\u00e9e selon les normes applicables \u00e0 ces actifs.
Le Groupe comptabilise tout regroupement d\u2019entreprise selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition qui consiste\u00a0:
\u25a0\u00e0 \u00e9valuer et \u00e0 comptabiliser \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition les actifs identifiables acquis, les passifs assum\u00e9s. Le Groupe identifie et affecte ces \u00e9l\u00e9ments sur la base des dispositions contractuelles, des conditions \u00e9conomiques et de ses politiques comptables et de\u00a0gestion\u00a0;
\u25a0\u00e0 \u00e9valuer toute participation ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise soit \u00e0 sa juste valeur, soit sur la base de sa quote-part dans la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs assum\u00e9s\u00a0;
\u25a0\u00e0 \u00e9valuer et \u00e0 comptabiliser \u00e0 la date d\u2019acquisition la diff\u00e9rence d\u00e9nomm\u00e9e \u00ab\u00a0\u00e9cart d\u2019acquisition\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb entre\u00a0:
\u25cfd\u2019une part, le prix d\u2019acquisition de l\u2019entreprise acquise auquel est ajout\u00e9 le montant des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le dans l\u2019acquise,
\u25cfd\u2019autre part, le solde net des actifs identifiables acquis et des passifs repris.
Le choix du mode de valorisation des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le est r\u00e9alis\u00e9 acquisition par acquisition et a pour cons\u00e9quence soit la comptabilisation d\u2019un \u00ab\u00a0goodwill complet\u00a0\u00bb en cas d\u2019utilisation de la juste valeur, soit d\u2019un \u00ab\u00a0goodwill partiel\u00a0\u00bb en cas d\u2019utilisation d\u2019une quote-part dans la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs\u00a0assum\u00e9s.
La date de l\u2019acquisition est la date \u00e0 laquelle le Groupe obtient effectivement le contr\u00f4le de l\u2019entreprise acquise.
Le prix d\u2019acquisition de l\u2019entreprise acquise correspond \u00e0 la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration remis au vendeur en \u00e9change du contr\u00f4le de l\u2019acquise, en excluant tout \u00e9l\u00e9ment qui r\u00e9mun\u00e8re une transaction distincte de la prise de contr\u00f4le.
Dans le cas o\u00f9 la comptabilisation initiale ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e que provisoirement avant la fin de la p\u00e9riode au cours de laquelle le regroupement est effectu\u00e9, l\u2019acqu\u00e9reur comptabilise le regroupement en utilisant des valeurs provisoires. L\u2019acqu\u00e9reur doit ensuite comptabiliser les ajustements de ces valeurs provisoires li\u00e9s \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement de la comptabilisation initiale, dans un d\u00e9lai de douze mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition et de mani\u00e8re\u00a0r\u00e9trospective.
Pour chaque regroupement d\u2019entreprises, le Groupe a le choix de comptabiliser en tant qu\u2019actif soit un \u00e9cart d\u2019acquisition partiel (correspondant \u00e0 son seul pourcentage de d\u00e9tention), soit un \u00e9cart d\u2019acquisition complet (incluant \u00e9galement un goodwill pour les int\u00e9r\u00eats minoritaires) selon la m\u00e9thode des regroupements d\u2019entreprises pr\u00e9sent\u00e9es en note\u00a02.1. Ce choix est r\u00e9alis\u00e9 acquisition par acquisition.
Lorsque le calcul de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition aboutit \u00e0 une diff\u00e9rence n\u00e9gative (cas d\u2019une acquisition r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 des conditions avantageuses), le Groupe comptabilise le profit int\u00e9gralement en r\u00e9sultat, apr\u00e8s avoir r\u00e9examin\u00e9 si l\u2019ensemble des actifs et passifs ont bien \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont affect\u00e9s aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie aux fins de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation dans les conditions d\u00e9crites \u00e0 la note\u00a08.1.3. Ces tests sont mis en \u0153uvre d\u00e8s qu\u2019un indice de perte de valeur est constat\u00e9 et syst\u00e9matiquement au 31\u00a0d\u00e9cembre, date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice.
Regroupements d\u2019entreprises
Le Groupe applique la norme IFRS\u00a03 \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb \u00e0 l\u2019achat d\u2019actifs et la reprise de passifs constituant une entreprise. L\u2019acquisition d\u2019actifs ou de groupes d\u2019actifs ne constituant pas une entreprise est comptabilis\u00e9e selon les normes applicables \u00e0 ces actifs.
Le Groupe comptabilise tout regroupement d\u2019entreprise selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition qui consiste\u00a0:
\u25a0\u00e0 \u00e9valuer et \u00e0 comptabiliser \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition les actifs identifiables acquis, les passifs assum\u00e9s. Le Groupe identifie et affecte ces \u00e9l\u00e9ments sur la base des dispositions contractuelles, des conditions \u00e9conomiques et de ses politiques comptables et de\u00a0gestion\u00a0;
\u25a0\u00e0 \u00e9valuer toute participation ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise soit \u00e0 sa juste valeur, soit sur la base de sa quote-part dans la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs assum\u00e9s\u00a0;
\u25a0\u00e0 \u00e9valuer et \u00e0 comptabiliser \u00e0 la date d\u2019acquisition la diff\u00e9rence d\u00e9nomm\u00e9e \u00ab\u00a0\u00e9cart d\u2019acquisition\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb entre\u00a0:
\u25cfd\u2019une part, le prix d\u2019acquisition de l\u2019entreprise acquise auquel est ajout\u00e9 le montant des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le dans l\u2019acquise,
\u25cfd\u2019autre part, le solde net des actifs identifiables acquis et des passifs repris.
Le choix du mode de valorisation des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le est r\u00e9alis\u00e9 acquisition par acquisition et a pour cons\u00e9quence soit la comptabilisation d\u2019un \u00ab\u00a0goodwill complet\u00a0\u00bb en cas d\u2019utilisation de la juste valeur, soit d\u2019un \u00ab\u00a0goodwill partiel\u00a0\u00bb en cas d\u2019utilisation d\u2019une quote-part dans la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs\u00a0assum\u00e9s.
La date de l\u2019acquisition est la date \u00e0 laquelle le Groupe obtient effectivement le contr\u00f4le de l\u2019entreprise acquise.
Le prix d\u2019acquisition de l\u2019entreprise acquise correspond \u00e0 la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration remis au vendeur en \u00e9change du contr\u00f4le de l\u2019acquise, en excluant tout \u00e9l\u00e9ment qui r\u00e9mun\u00e8re une transaction distincte de la prise de contr\u00f4le.
Dans le cas o\u00f9 la comptabilisation initiale ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e que provisoirement avant la fin de la p\u00e9riode au cours de laquelle le regroupement est effectu\u00e9, l\u2019acqu\u00e9reur comptabilise le regroupement en utilisant des valeurs provisoires. L\u2019acqu\u00e9reur doit ensuite comptabiliser les ajustements de ces valeurs provisoires li\u00e9s \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement de la comptabilisation initiale, dans un d\u00e9lai de douze mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition et de mani\u00e8re\u00a0r\u00e9trospective.
Pour chaque regroupement d\u2019entreprises, le Groupe a le choix de comptabiliser en tant qu\u2019actif soit un \u00e9cart d\u2019acquisition partiel (correspondant \u00e0 son seul pourcentage de d\u00e9tention), soit un \u00e9cart d\u2019acquisition complet (incluant \u00e9galement un goodwill pour les int\u00e9r\u00eats minoritaires) selon la m\u00e9thode des regroupements d\u2019entreprises pr\u00e9sent\u00e9es en note\u00a02.1. Ce choix est r\u00e9alis\u00e9 acquisition par acquisition.
Lorsque le calcul de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition aboutit \u00e0 une diff\u00e9rence n\u00e9gative (cas d\u2019une acquisition r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 des conditions avantageuses), le Groupe comptabilise le profit int\u00e9gralement en r\u00e9sultat, apr\u00e8s avoir r\u00e9examin\u00e9 si l\u2019ensemble des actifs et passifs ont bien \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont affect\u00e9s aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie aux fins de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation dans les conditions d\u00e9crites \u00e0 la note\u00a08.1.3. Ces tests sont mis en \u0153uvre d\u00e8s qu\u2019un indice de perte de valeur est constat\u00e9 et syst\u00e9matiquement au 31\u00a0d\u00e9cembre, date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice.
a.Immobilisations acquises s\u00e9par\u00e9ment
Elles correspondent \u00e0 des progiciels acquis enregistr\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Ces immobilisations font l\u2019objet d\u2019un amortissement lin\u00e9aire sur un \u00e0 dix ans suivant leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e.
b.Immobilisations acquises dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises
Elles se composent de progiciels, de relations clients, de marques et de relations distributeurs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur dans le cadre d\u2019une d\u00e9marche d\u2019affectation du prix d\u2019acquisition d\u2019entit\u00e9s faisant l\u2019objet d\u2019un regroupement d\u2019entreprises. Ces immobilisations sont amorties lin\u00e9airement sur trois \u00e0 quinze ans suivant leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e. Les marques acquises dont la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ne peut \u00eatre d\u00e9finie ne sont pas amorties.
c.Immobilisations g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne
En application de la norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations\u00a0incorporelles\u00a0\u00bb\u00a0:
\u25a0les d\u00e9penses de recherche sont comptabilis\u00e9es dans les charges de l\u2019exercice au cours duquel elles sont\u00a0engag\u00e9es\u00a0;
\u25a0les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement des progiciels sont immobilis\u00e9es si les six conditions suivantes sont r\u00e9unies\u00a0:
\u25cffaisabilit\u00e9 technique n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019immobilisation incorporelle en vue de sa mise en service ou de sa vente,
\u25cfintention d\u2019achever l\u2019immobilisation incorporelle et de l\u2019utiliser ou de la vendre,
\u25cfcapacit\u00e9 \u00e0 utiliser ou \u00e0 vendre l\u2019immobilisation\u00a0incorporelle,
\u25cfg\u00e9n\u00e9ration d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs probables,
\u25cfdisponibilit\u00e9 de ressources techniques, financi\u00e8res et autres, appropri\u00e9es pour achever le d\u00e9veloppement et utiliser ou vendre l\u2019immobilisation incorporelle,
\u25cfcapacit\u00e9 \u00e0 \u00e9valuer de fa\u00e7on fiable les d\u00e9penses attribuables \u00e0 l\u2019immobilisation incorporelle au cours de son d\u00e9veloppement.
Regroupements d\u2019entreprises
Le Groupe applique la norme IFRS\u00a03 \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb \u00e0 l\u2019achat d\u2019actifs et la reprise de passifs constituant une entreprise. L\u2019acquisition d\u2019actifs ou de groupes d\u2019actifs ne constituant pas une entreprise est comptabilis\u00e9e selon les normes applicables \u00e0 ces actifs.
Le Groupe comptabilise tout regroupement d\u2019entreprise selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition qui consiste\u00a0:
\u25a0\u00e0 \u00e9valuer et \u00e0 comptabiliser \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition les actifs identifiables acquis, les passifs assum\u00e9s. Le Groupe identifie et affecte ces \u00e9l\u00e9ments sur la base des dispositions contractuelles, des conditions \u00e9conomiques et de ses politiques comptables et de\u00a0gestion\u00a0;
\u25a0\u00e0 \u00e9valuer toute participation ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise soit \u00e0 sa juste valeur, soit sur la base de sa quote-part dans la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs assum\u00e9s\u00a0;
\u25a0\u00e0 \u00e9valuer et \u00e0 comptabiliser \u00e0 la date d\u2019acquisition la diff\u00e9rence d\u00e9nomm\u00e9e \u00ab\u00a0\u00e9cart d\u2019acquisition\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb entre\u00a0:
\u25cfd\u2019une part, le prix d\u2019acquisition de l\u2019entreprise acquise auquel est ajout\u00e9 le montant des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le dans l\u2019acquise,
\u25cfd\u2019autre part, le solde net des actifs identifiables acquis et des passifs repris.
Le choix du mode de valorisation des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le est r\u00e9alis\u00e9 acquisition par acquisition et a pour cons\u00e9quence soit la comptabilisation d\u2019un \u00ab\u00a0goodwill complet\u00a0\u00bb en cas d\u2019utilisation de la juste valeur, soit d\u2019un \u00ab\u00a0goodwill partiel\u00a0\u00bb en cas d\u2019utilisation d\u2019une quote-part dans la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs\u00a0assum\u00e9s.
La date de l\u2019acquisition est la date \u00e0 laquelle le Groupe obtient effectivement le contr\u00f4le de l\u2019entreprise acquise.
Le prix d\u2019acquisition de l\u2019entreprise acquise correspond \u00e0 la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration remis au vendeur en \u00e9change du contr\u00f4le de l\u2019acquise, en excluant tout \u00e9l\u00e9ment qui r\u00e9mun\u00e8re une transaction distincte de la prise de contr\u00f4le.
Dans le cas o\u00f9 la comptabilisation initiale ne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e que provisoirement avant la fin de la p\u00e9riode au cours de laquelle le regroupement est effectu\u00e9, l\u2019acqu\u00e9reur comptabilise le regroupement en utilisant des valeurs provisoires. L\u2019acqu\u00e9reur doit ensuite comptabiliser les ajustements de ces valeurs provisoires li\u00e9s \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement de la comptabilisation initiale, dans un d\u00e9lai de douze mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition et de mani\u00e8re\u00a0r\u00e9trospective.
2.2.Cession de Sopra Banking Software et perte d'influence notable sur\u00a074Software (ex-Axway Software) en 2024
Le Conseil d\u2019administration du 21 f\u00e9vrier 2024 autorisait le projet de cession par le Groupe de la plupart des activit\u00e9s de Sopra Banking Software \u00e0 74Software (ex-Axway Software). Cette vente est intervenue au 2 septembre 2024. Cette op\u00e9ration s'accompagnait, le 19 juillet 2024, de la vente \u00e0 Sopra\u00a0GMT de 3,6 millions de titres 74Software sur les 6,9 millions que le Groupe d\u00e9tenait. Par cette transaction, le Groupe perdait son influence notable sur 74Software. Les titres conserv\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en titres non consolid\u00e9s comme des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (cf. note 7.1). \u00c0 cette m\u00eame date, il a aussi c\u00e9d\u00e9 \u00e0 Sopra\u00a0GMT les droits pr\u00e9f\u00e9rentiels de souscription attach\u00e9s aux 3,3\u00a0millions de titres 74Software qu'il a conserv\u00e9 en vue de l'augmentation de capital avec maintien du droit pr\u00e9f\u00e9rentiel de souscription r\u00e9alis\u00e9e par 74Software \u00e0 laquelle le Groupe n'a pas\u00a0particip\u00e9.
Cette d\u00e9cision de recentrage des activit\u00e9s du Groupe vers les services et solutions du num\u00e9rique, le conseil et le digital dans ses march\u00e9s strat\u00e9giques (services financiers, d\u00e9fense & s\u00e9curit\u00e9, a\u00e9ronautique, espace, secteur public) s\u2019\u00e9tait mat\u00e9rialis\u00e9e, au 1er semestre 2024, par le d\u00e9tourage juridique des activit\u00e9s de Sopra Banking Software \u00e0 c\u00e9der et les apports des activit\u00e9s conserv\u00e9es aux entit\u00e9s du Groupe.
Le Groupe a consid\u00e9r\u00e9 qu\u2019elle constituait une activit\u00e9 principale et distincte la caract\u00e9risant en activit\u00e9 abandonn\u00e9e, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 5 \u00ab\u00a0Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb.
Ce traitement comptable a emport\u00e9 les cons\u00e9quences et les modifications suivantes sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s 2024 du\u00a0Groupe pr\u00e9sent\u00e9s en comparaison de ceux de 2025\u00a0:
\u25a0Le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es de Sopra Banking Software a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 sur une ligne distincte de l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat net consolid\u00e9, \u00ab\u00a0R\u00e9sultat des activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb pour l\u2019exercice 2024 \u00e0 compter du 1er janvier 2024. Il tient compte des 8 mois d'activit\u00e9 de Sopra Banking Software dans le Groupe, du 1er janvier au 1er septembre 2024. Cette ligne comprend \u00e9galement le r\u00e9sultat de cession de\u00a0l'activit\u00e9.
\u25a0Le tableau des flux de tr\u00e9sorerie n\u2019est pas modifi\u00e9 et se compose de mani\u00e8re indistincte des flux des activit\u00e9s poursuivies et de ceux des activit\u00e9s abandonn\u00e9es. Les impacts en 2024 de l\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e Sopra Banking Software sur la g\u00e9n\u00e9ration des flux de tr\u00e9sorerie de cette p\u00e9riode sont les suivants\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n Exercice 2024 | \n
|---|---|
| \n Flux net de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l'activit\u00e9 | \n\n -25,8 | \n
| \n Flux net de tr\u00e9sorerie li\u00e9 aux op\u00e9rations d'investissement | \n\n 52,3 | \n
| \n Flux net de tr\u00e9sorerie li\u00e9 aux op\u00e9rations de financement | \n\n 39,1 | \n
| \n Incidence des variations des cours des devises | \n\n -1,1 | \n
| \n VARIATION DE TRESORERIE NETTE | \n\n 64,4 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie d'ouverture | \n\n -64,4 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie de cl\u00f4ture | \n\n 0,0 | \n
Par ailleurs, la cession \u00e0 Sopra GMT d'une partie des titres 74Software et le reclassement en titres non consolid\u00e9s des titres conserv\u00e9s a permis la reconnaissance d'un r\u00e9sultat de cession de +\u00a011,1\u00a0M\u20ac. Il a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en autres produits et charges op\u00e9rationnels du R\u00e9sultat op\u00e9rationnel (cf. note\u00a04.2.3).
2.2.Cession de Sopra Banking Software et perte d'influence notable sur\u00a074Software (ex-Axway Software) en 2024
Le Conseil d\u2019administration du 21 f\u00e9vrier 2024 autorisait le projet de cession par le Groupe de la plupart des activit\u00e9s de Sopra Banking Software \u00e0 74Software (ex-Axway Software). Cette vente est intervenue au 2 septembre 2024. Cette op\u00e9ration s'accompagnait, le 19 juillet 2024, de la vente \u00e0 Sopra\u00a0GMT de 3,6 millions de titres 74Software sur les 6,9 millions que le Groupe d\u00e9tenait. Par cette transaction, le Groupe perdait son influence notable sur 74Software. Les titres conserv\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en titres non consolid\u00e9s comme des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (cf. note 7.1). \u00c0 cette m\u00eame date, il a aussi c\u00e9d\u00e9 \u00e0 Sopra\u00a0GMT les droits pr\u00e9f\u00e9rentiels de souscription attach\u00e9s aux 3,3\u00a0millions de titres 74Software qu'il a conserv\u00e9 en vue de l'augmentation de capital avec maintien du droit pr\u00e9f\u00e9rentiel de souscription r\u00e9alis\u00e9e par 74Software \u00e0 laquelle le Groupe n'a pas\u00a0particip\u00e9.
Cette d\u00e9cision de recentrage des activit\u00e9s du Groupe vers les services et solutions du num\u00e9rique, le conseil et le digital dans ses march\u00e9s strat\u00e9giques (services financiers, d\u00e9fense & s\u00e9curit\u00e9, a\u00e9ronautique, espace, secteur public) s\u2019\u00e9tait mat\u00e9rialis\u00e9e, au 1er semestre 2024, par le d\u00e9tourage juridique des activit\u00e9s de Sopra Banking Software \u00e0 c\u00e9der et les apports des activit\u00e9s conserv\u00e9es aux entit\u00e9s du Groupe.
Le Groupe a consid\u00e9r\u00e9 qu\u2019elle constituait une activit\u00e9 principale et distincte la caract\u00e9risant en activit\u00e9 abandonn\u00e9e, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 5 \u00ab\u00a0Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb.
Ce traitement comptable a emport\u00e9 les cons\u00e9quences et les modifications suivantes sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s 2024 du\u00a0Groupe pr\u00e9sent\u00e9s en comparaison de ceux de 2025\u00a0:
\u25a0Le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es de Sopra Banking Software a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 sur une ligne distincte de l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat net consolid\u00e9, \u00ab\u00a0R\u00e9sultat des activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb pour l\u2019exercice 2024 \u00e0 compter du 1er janvier 2024. Il tient compte des 8 mois d'activit\u00e9 de Sopra Banking Software dans le Groupe, du 1er janvier au 1er septembre 2024. Cette ligne comprend \u00e9galement le r\u00e9sultat de cession de\u00a0l'activit\u00e9.
\u25a0Le tableau des flux de tr\u00e9sorerie n\u2019est pas modifi\u00e9 et se compose de mani\u00e8re indistincte des flux des activit\u00e9s poursuivies et de ceux des activit\u00e9s abandonn\u00e9es. Les impacts en 2024 de l\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e Sopra Banking Software sur la g\u00e9n\u00e9ration des flux de tr\u00e9sorerie de cette p\u00e9riode sont les suivants\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n Exercice 2024 | \n
|---|---|
| \n Flux net de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l'activit\u00e9 | \n\n -25,8 | \n
| \n Flux net de tr\u00e9sorerie li\u00e9 aux op\u00e9rations d'investissement | \n\n 52,3 | \n
| \n Flux net de tr\u00e9sorerie li\u00e9 aux op\u00e9rations de financement | \n\n 39,1 | \n
| \n Incidence des variations des cours des devises | \n\n -1,1 | \n
| \n VARIATION DE TRESORERIE NETTE | \n\n 64,4 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie d'ouverture | \n\n -64,4 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie de cl\u00f4ture | \n\n 0,0 | \n
Par ailleurs, la cession \u00e0 Sopra GMT d'une partie des titres 74Software et le reclassement en titres non consolid\u00e9s des titres conserv\u00e9s a permis la reconnaissance d'un r\u00e9sultat de cession de +\u00a011,1\u00a0M\u20ac. Il a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en autres produits et charges op\u00e9rationnels du R\u00e9sultat op\u00e9rationnel (cf. note\u00a04.2.3).
NOTE 3Information sectorielle
3.1.R\u00e9sultats sectoriels
| \n (en millions d'euros) | \n\n France | \n\n Royaume-Uni | \n\n Europe | \n\n Solutions | \n\n Non affect\u00e9 | \n\n Total Groupe | \n||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n \n | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n
| \n Chiffre d'affaires | \n\n 2\u202f409,9 | \n\n 2\u202f437,9 | \n\n 909,9 | \n\n 962,1 | \n\n 1\u202f990,6 | \n\n 2\u202f049,0 | \n\n 337,6 | \n\n 327,8 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 5\u202f648,0 | \n\n 5\u202f776,8 | \n
| \n Charges de personnel | \n\n -1\u202f596,2 | \n\n -1\u202f595,4 | \n\n -495,1 | \n\n -508,3 | \n\n -1\u202f306,5 | \n\n -1\u202f315,3 | \n\n -191,0 | \n\n -192,7 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n -3\u202f588,8 | \n\n -3\u202f611,7 | \n
| \n Achats et charges externes | \n\n -588,4 | \n\n -583,8 | \n\n -263,6 | \n\n -280,2 | \n\n -432,7 | \n\n -476,0 | \n\n -57,9 | \n\n -47,3 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n -1\u202f342,6 | \n\n -1\u202f387,3 | \n
| \n R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d'activit\u00e9 | \n\n 217,1 | \n\n 220,4 | \n\n 87,4 | \n\n 116,9 | \n\n 173,4 | \n\n 186,4 | \n\n 56,7 | \n\n 41,0 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 534,8 | \n\n 564,7 | \n
| \n En % du chiffre d'affaires | \n\n 9,0% | \n\n 9,0% | \n\n 9,6% | \n\n 12,1% | \n\n 8,7% | \n\n 9,1% | \n\n 16,8% | \n\n 12,5% | \n\n 0,0% | \n\n 0,0% | \n\n 9,5% | \n\n 9,8% | \n
| \n R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | \n\n 199,9 | \n\n 201,6 | \n\n 79,1 | \n\n 107,8 | \n\n 157,0 | \n\n 165,7 | \n\n 55,5 | \n\n 39,9 | \n\n 0,0 | \n\n 0 | \n\n 491,4 | \n\n 514,9 | \n
| \n En % du chiffre d'affaires | \n\n 8,3% | \n\n 8,3% | \n\n 8,7% | \n\n 11,2% | \n\n 7,9% | \n\n 8,1% | \n\n 16,4% | \n\n 12,2% | \n\n 0,0% | \n\n 0,0% | \n\n 8,7% | \n\n 8,9% | \n
| \n R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | \n\n 183,7 | \n\n 182,1 | \n\n 74,9 | \n\n 100,7 | \n\n 129,6 | \n\n 128,5 | \n\n 53,5 | \n\n 38,0 | \n\n 0,0 | \n\n 11,1 | \n\n 441,6 | \n\n 460,3 | \n
| \n En % du chiffre d'affaires | \n\n 7,6% | \n\n 7,5% | \n\n 8,2% | \n\n 10,5% | \n\n 6,5% | \n\n 6,3% | \n\n 15,8% | \n\n 12,2% | \n\n 0,0% | \n\n 0,0% | \n\n 7,8% | \n\n 8,0% | \n
Le secteur dit Non affect\u00e9 permet de r\u00e9concilier, en 2024, le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel du Groupe et comprend le r\u00e9sultat de cession des titres Axway Software d\u00e9crit en note 2.2 pour +\u00a011,1\u00a0M\u20ac.
En application d\u2019IFRS\u00a08, l\u2019information sectorielle est bas\u00e9e sur les donn\u00e9es internes de gestion utilis\u00e9es par le Directeur g\u00e9n\u00e9ral, principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel du Groupe.
Le Groupe est g\u00e9r\u00e9 sur une base refl\u00e9tant \u00e0 la fois ses m\u00e9tiers et la r\u00e9partition g\u00e9ographique de ses activit\u00e9s.
Les secteurs pr\u00e9sent\u00e9s correspondent \u00e0 quatre\u00a0p\u00f4les\u00a0:
\u25a0le p\u00f4le France regroupant sur cette zone les activit\u00e9s de Conseil, d\u2019Int\u00e9gration de Syst\u00e8mes, de Gestion d\u2019Infrastructure Informatique, de Cyber S\u00e9curit\u00e9, de PLM (Cimpa) et de CS Group et ses filiales\u00a0;
\u25a0le p\u00f4le Royaume-Uni regroupant sur cette zone les activit\u00e9s de Conseil, d\u2019Int\u00e9gration de Syst\u00e8mes, de Gestion d\u2019Infrastructure Informatique, de Cyber S\u00e9curit\u00e9 et de Business Process Services\u00a0;
\u25a0le p\u00f4le Europe qui est un regroupement de secteurs dont les mod\u00e8les d'affaires sont identiques tant en termes de clients, d'offres de services, d'organisation que de taux de marge op\u00e9rationnelle. Il comprend les activit\u00e9s de Conseil, d\u2019Int\u00e9gration de Syst\u00e8mes, de Gestion d\u2019Infrastructure Informatique et de Cyber S\u00e9curit\u00e9 dans les pays europ\u00e9ens autres que la France et le Royaume-Uni (Allemagne, Belgique, Danemark, Espagne, Italie, Luxembourg, Pays-Bas, Norv\u00e8ge, Su\u00e8de, Suisse), y compris la plateforme d\u2019exploitation de services bancaires en Allemagne Sopra Financial Technology\u00a0Gmbh\u00a0;
\u25a0le p\u00f4le Solutions qui regroupe les activit\u00e9s de solutions Ressources Humaines et Immobili\u00e8res et celles de Sopra\u00a0Solutions.
3.2.Ventilation par pays du chiffre d\u2019affaires
| \n (en millions d'euros) | \n\n France | \n\n Royaume-Uni | \n\n Autres pays d'Europe et autres zones | \n\n TOTAL | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Exercice 2024 | \n\n 2\u202f696,3 | \n\n 969,4 | \n\n 2\u202f111,1 | \n\n 5\u202f776,8 | \n
| \n Exercice 2025 | \n\n 2\u202f597,3 | \n\n 918,2 | \n\n 2\u202f132,5 | \n\n 5\u202f648,0 | \n
Les pays ne sont pas repr\u00e9sentatifs des secteurs op\u00e9rationnels pr\u00e9sent\u00e9s en note\u00a03.1 et correspondent \u00e0 des zones g\u00e9ographiques.
3.3.Ventilation par pays des actifs non courants
| \n (en millions d'euros) | \n\n France | \n\n Royaume-Uni | \n\n Autres pays d'Europe et autres zones | \n\n TOTAL | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Ecarts d'acquisition | \n\n 955,2 | \n\n 590,3 | \n\n 830,2 | \n\n 2\u202f375,6 | \n
| \n Immobilisations incorporelles | \n\n 46,7 | \n\n 76,3 | \n\n 110,6 | \n\n 233,6 | \n
| \n Immobilisations corporelles | \n\n 68,9 | \n\n 13,4 | \n\n 43,6 | \n\n 125,8 | \n
Les pays ne sont pas repr\u00e9sentatifs des secteurs op\u00e9rationnels pr\u00e9sent\u00e9s en note\u00a03.1 et correspondent \u00e0 des zones g\u00e9ographiques.
En application d\u2019IFRS\u00a08, l\u2019information sectorielle est bas\u00e9e sur les donn\u00e9es internes de gestion utilis\u00e9es par le Directeur g\u00e9n\u00e9ral, principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel du Groupe.
Le Groupe est g\u00e9r\u00e9 sur une base refl\u00e9tant \u00e0 la fois ses m\u00e9tiers et la r\u00e9partition g\u00e9ographique de ses activit\u00e9s.
Les secteurs pr\u00e9sent\u00e9s correspondent \u00e0 quatre\u00a0p\u00f4les\u00a0:
\u25a0le p\u00f4le France regroupant sur cette zone les activit\u00e9s de Conseil, d\u2019Int\u00e9gration de Syst\u00e8mes, de Gestion d\u2019Infrastructure Informatique, de Cyber S\u00e9curit\u00e9, de PLM (Cimpa) et de CS Group et ses filiales\u00a0;
\u25a0le p\u00f4le Royaume-Uni regroupant sur cette zone les activit\u00e9s de Conseil, d\u2019Int\u00e9gration de Syst\u00e8mes, de Gestion d\u2019Infrastructure Informatique, de Cyber S\u00e9curit\u00e9 et de Business Process Services\u00a0;
\u25a0le p\u00f4le Europe qui est un regroupement de secteurs dont les mod\u00e8les d'affaires sont identiques tant en termes de clients, d'offres de services, d'organisation que de taux de marge op\u00e9rationnelle. Il comprend les activit\u00e9s de Conseil, d\u2019Int\u00e9gration de Syst\u00e8mes, de Gestion d\u2019Infrastructure Informatique et de Cyber S\u00e9curit\u00e9 dans les pays europ\u00e9ens autres que la France et le Royaume-Uni (Allemagne, Belgique, Danemark, Espagne, Italie, Luxembourg, Pays-Bas, Norv\u00e8ge, Su\u00e8de, Suisse), y compris la plateforme d\u2019exploitation de services bancaires en Allemagne Sopra Financial Technology\u00a0Gmbh\u00a0;
\u25a0le p\u00f4le Solutions qui regroupe les activit\u00e9s de solutions Ressources Humaines et Immobili\u00e8res et celles de Sopra\u00a0Solutions.
NOTE 4R\u00e9sultat op\u00e9rationnel
4.1.Analyse du chiffre d\u2019affaires par p\u00f4le
| \n (en millions d'euros) | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n France | \n\n 2\u202f409,9 | \n\n 42,7% | \n\n 2\u202f437,9 | \n\n 42,2% | \n
| \n Royaume-Uni | \n\n 909,9 | \n\n 16,1% | \n\n 962,1 | \n\n 16,7% | \n
| \n Europe | \n\n 1\u202f990,6 | \n\n 35,2% | \n\n 2\u202f049,0 | \n\n 35,5% | \n
| \n Solutions | \n\n 337,6 | \n\n 6,0% | \n\n 327,8 | \n\n 5,7% | \n
| \n TOTAL CHIFFRE D'AFFAIRES | \n\n 5\u202f648,0 | \n\n 100,0% | \n\n 5\u202f776,8 | \n\n 100,0% | \n
Le chiffre d\u2019affaires est constitu\u00e9 de prestations dont le revenu est reconnu selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement. Elles consistent en des prestations de r\u00e9alisation, de conseil et d\u2019assistance en r\u00e9gie, d\u2019outsourcing, de gestion d\u2019infrastructures, de tierce maintenance applicative et de construction. Les revenus issus des ventes de droits d'utilisation ou de droits d'acc\u00e8s sont tr\u00e8s marginaux.
Le montant du prix de transaction affect\u00e9 aux obligations de prestation non encore remplies au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est d\u00e9termin\u00e9 en appliquant les exemptions pr\u00e9vues par la norme qui permettent d\u2019exclure de la d\u00e9termination de cette valeur les obligations de prestation suivantes\u00a0:
\u25a0celles r\u00e9alis\u00e9es sur la base d\u2019une consommation r\u00e9elle de services donnant droit \u00e0 facturation\u00a0: les prestations de r\u00e9alisation, de conseil et d\u2019assistance en r\u00e9gie, d\u2019outsourcing, de gestion d\u2019infrastructures ou de tierce maintenance applicative (maintenance corrective)\u00a0;
\u25a0celles faisant partie d\u2019un contrat dont la dur\u00e9e initiale attendue ne d\u00e9passe pas un an, cette exemption \u00e9tant appliqu\u00e9e par le Groupe uniquement aux prestations de type redevance de maintenance de logiciels dont la dur\u00e9e ferme ne d\u00e9passe pas dans la majeure partie des contrats un an.
Sur cette base, dans les limites fix\u00e9es par la norme, le chiffre d\u2019affaires non encore reconnu affect\u00e9 aux obligations de prestation non encore remplies est issu uniquement des prestations de construction objet d\u2019un contrat au forfait et accessoirement de ventes de licences dont le transfert aux clients n\u2019aurait pas encore \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9. Sa valeur est d\u2019au moins 1\u00a0465,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Elle sera reconnue en chiffre d\u2019affaires principalement dans l\u2019exercice qui suit.
Reconnaissance du revenu
La correcte application d'IFRS 15 \u00ab\u00a0Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb est l'enjeu le plus significatif dans l'application des IFRS pour le Groupe. Le chiffre d\u2019affaires doit \u00eatre reconnu de mani\u00e8re \u00e0 traduire le transfert du contr\u00f4le des biens ou des services promis au client dans le cadre des projets pour le montant de contrepartie auquel le Groupe s\u2019attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change.
a.Principes g\u00e9n\u00e9raux appliqu\u00e9s aux contrats clients sign\u00e9s avec les entit\u00e9s du Groupe
iii.Identification du contrat conclu avec le client
Pour qu\u2019un contrat ou un regroupement de contrats avec un client puisse donner lieu \u00e0 reconnaissance de revenu, il doit respecter cinq crit\u00e8res\u00a0: le contrat a une substance commerciale (g\u00e9n\u00e9ration de flux de tr\u00e9sorerie futurs au b\u00e9n\u00e9fice du Groupe), les parties ont approuv\u00e9 le contrat et se sont engag\u00e9es \u00e0 respecter leurs obligations respectives, les droits et obligations de chaque partie sont identifi\u00e9s, les conditions de paiements sont identifiables, le client a la capacit\u00e9 et l\u2019intention de r\u00e9gler la contrepartie en \u00e9change des biens et services qui lui seront fournis. Le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 d\u00e9marrer des contrats sans que la signature d\u00e9finitive des contrats avec le client soit intervenue. L'enjeu est alors ici de s'assurer si malgr\u00e9 tout le Groupe est couvert suffisamment par les engagements que le client a pu lui donner pour commencer \u00e0 reconna\u00eetre du chiffre\u00a0d'affaires.
iv.Identification des obligations de prestations incluses dans le\u00a0contrat
Le Groupe r\u00e9alise pour ses clients, dans le cadre des contrats, des projets qui comprennent plusieurs natures de prestations. Cela pourra \u00eatre par exemple des prestations de construction d'une solution suivie d'une phase de maintenance. Ce contrat ou le regroupement de contrats peut ainsi comprendre une ou plusieurs obligations de prestations\u00a0: prestation unique ou contrat \u00e0 \u00e9l\u00e9ments multiples. Une obligation de prestation doit \u00eatre distingu\u00e9e des autres \u00e0 deux conditions. Le bien ou le service sous-jacent doit tout d\u2019abord \u00eatre distinct dans l\u2019absolu\u00a0: il peut \u00eatre vendu seul ou le client peut en tirer b\u00e9n\u00e9fice au moyen de ressources facilement disponibles sur le march\u00e9. Le bien ou le service doit aussi \u00eatre distinct dans le cadre du contrat ce qui n\u00e9cessite d\u2019analyser la relation de transformation entre les diff\u00e9rents biens et services du contrat. Cette relation n\u2019existe pas si le bien ou service consid\u00e9r\u00e9 n\u2019est pas utilis\u00e9 pour produire les autres biens ou services objet du contrat, s\u2019il ne vient pas consid\u00e9rablement modifier ou adapter un autre bien ou service promis au contrat, s\u2019il n\u2019est pas \u00e9troitement li\u00e9 ou fortement d\u00e9pendant des autres biens ou services promis au contrat. Cette \u00e9tape d'identification est importante car elle conditionnera ensuite la reconnaissance du revenu obligations de prestations par obligations de prestations.
v.D\u00e9termination du prix de transaction du contrat
Une fois l\u2019existence du contrat valid\u00e9e et les diff\u00e9rentes obligations de prestations identifi\u00e9es, le prix de transaction du contrat doit \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 puis sa r\u00e9partition entre les diff\u00e9rentes obligations de prestations r\u00e9alis\u00e9e.
Le prix de transaction du contrat peut inclure des contreparties variables qui prennent g\u00e9n\u00e9ralement la forme de remises, de rabais, de p\u00e9nalit\u00e9s ou \u00e0 l\u2019inverse de bonus et peuvent \u00eatre conditionn\u00e9es \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019\u00e9v\u00e9nements du projet. Il peut aussi inclure une composante financi\u00e8re significative ou une contrepartie payable au client.
La contrepartie variable n\u2019est prise en compte \u00e0 l\u2019origine du contrat qu\u2019\u00e0 hauteur du montant pour lequel il est hautement probable selon le Groupe qu\u2019il n\u2019existera pas d\u2019ajustement significatif \u00e0 la baisse du revenu sur les p\u00e9riodes suivantes et si elle n\u2019est pas conditionn\u00e9e par des \u00e9v\u00e9nements ext\u00e9rieurs hors du contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9. Cette contrepartie variable est r\u00e9partie sur les obligations de prestations au prorata de leur prix de vente sp\u00e9cifique respectif si elle ne peut pas \u00eatre allou\u00e9e diff\u00e9remment.
Une composante financi\u00e8re incluse dans le prix de transaction est identifi\u00e9e si elle est significative et si le d\u00e9lai entre la r\u00e9alisation de la prestation et son paiement est sup\u00e9rieur \u00e0 douze mois ou si la courbe de temps au titre de la r\u00e9alisation des services diverge fortement de celle des r\u00e8glements. Cette composante financi\u00e8re significative conduit \u00e0 ajuster le chiffre d\u2019affaires et est comptabilis\u00e9e comme un revenu financier en Autres produits financiers lorsque le Groupe finance le client ou comme une charge financi\u00e8re en Autres charges financi\u00e8res lorsque le client finance le Groupe par le versement d\u2019avances.
Une contrepartie payable au client est port\u00e9e en diminution du prix de transaction du contrat si elle ne correspond pas \u00e0 une prestation distincte fournie par le client. Dans le cas contraire, elle est reconnue en charge op\u00e9rationnelle.
vi.Allocation du prix de transaction aux diff\u00e9rentes obligations de prestations identifi\u00e9es
Le prix de transaction du contrat est allou\u00e9 \u00e0 chaque obligation de prestations identifi\u00e9e dans le contrat en proportion des prix de vente sp\u00e9cifiques de chaque bien ou service sous-jacent. Le prix de vente sp\u00e9cifique est le prix de l\u2019obligation de prestation comme si elle \u00e9tait vendue s\u00e9par\u00e9ment. Il s\u2019appuie g\u00e9n\u00e9ralement sur des prix catalogue, sur des prix de transactions pass\u00e9es similaires, voire des prix de march\u00e9 observables. Sur certains contrats \u00e0 \u00e9l\u00e9ments multiples, essentiellement dans le domaine de l\u2019\u00e9dition de solutions, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 estimer le prix de vente de la licence par une approche r\u00e9siduelle\u00a0; celui-ci correspond alors au prix de transaction du contrat diminu\u00e9 des prix de vente sp\u00e9cifiques des autres obligations de prestations.
Le montant allou\u00e9 \u00e0 chaque obligation de prestations identifi\u00e9e dans le contrat est reconnu en chiffre d\u2019affaires lors du transfert du contr\u00f4le au client des biens ou services sous-jacent promis au contrat.
vii.Reconnaissance du revenu
Le transfert du contr\u00f4le d\u2019un bien ou d\u2019un service au client est r\u00e9alis\u00e9 en continu (impliquant la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019avancement) seulement si l\u2019une des trois conditions suivantes est satisfaite\u00a0:
\u25a0le client re\u00e7oit et consomme simultan\u00e9ment les avantages de la prestation au fur et \u00e0 mesure o\u00f9 celle-ci a lieu\u00a0;
\u25a0la prestation cr\u00e9e ou valorise un actif dont le client obtient le contr\u00f4le au fur et \u00e0 mesure de sa cr\u00e9ation ou de son d\u00e9veloppement\u00a0;
\u25a0si aucune des deux premi\u00e8res conditions ne peut s\u2019appliquer, le chiffre d\u2019affaires de prestations r\u00e9alis\u00e9es selon un contrat au forfait ne peut \u00eatre reconnu \u00e0 l\u2019avancement que si l\u2019actif cr\u00e9\u00e9 n\u2019a pas d\u2019autre utilisation alternative pour le Groupe et le Groupe dispose d\u2019un droit ex\u00e9cutoire \u00e0 paiement au titre des travaux r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 date.
Les prestations rendues non encore ou partiellement factur\u00e9es figurent au bilan en Actifs sur contrats clients du poste Clients et comptes rattach\u00e9s. Celles factur\u00e9es mais non encore totalement ex\u00e9cut\u00e9es figurent au bilan en Passifs sur contrats clients du poste Autres dettes courantes. Les actifs et passifs sur contrats clients sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une base nette pour chaque contrat\u00a0individuel.
Dans le cas o\u00f9 un contrat au forfait devient d\u00e9ficitaire, la perte \u00e0 terminaison est syst\u00e9matiquement provisionn\u00e9e dans le poste Provisions pour risques et charges sur la base des co\u00fbts n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation du contrat.
b.Application pratique \u00e0 la reconnaissance du revenu des\u00a0prestations r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe pour le compte de ses clients
i.Co\u00fbts d\u2019obtention de contrat
Les co\u00fbts d\u2019obtention d\u2019un contrat sont comptabilis\u00e9s en Actifs sur contrats clients si deux conditions sont remplies\u00a0: ils n\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 encourus si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 obtenu et ils sont recouvrables. Il peut s\u2019agir de commissions de commerciaux si celles-ci sont sp\u00e9cifiquement et uniquement li\u00e9es \u00e0 l\u2019obtention d\u2019un contrat et n\u2019ont donc pas \u00e9t\u00e9 accord\u00e9es de mani\u00e8re\u00a0discr\u00e9tionnaire.
ii.Co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution de contrat\u00a0: phases de transition/transformation des contrats de tierce maintenance applicative, de gestion d\u2019infrastructure et d\u2019outsourcing, phase pr\u00e9paratoire des licences en mode SaaS
Les co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution ou de mise en \u0153uvre d\u2019un contrat sont des co\u00fbts directement li\u00e9s au contrat, qui sont n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation des obligations de prestation dans le futur et que l\u2019on s\u2019attend \u00e0 recouvrer. Ils ne remplissent pas les crit\u00e8res d\u00e9finis dans les principes g\u00e9n\u00e9raux pour constituer une obligation de prestation\u00a0distincte.
Certains contrats de tierce maintenance applicative, de gestion d\u2019infrastructure ou d\u2019Outsourcing peuvent comprendre des phases de transition et de transformation. Dans le cadre de contrats simples, ces activit\u00e9s sont confondues et ont pour objectif de pr\u00e9parer la phase d\u2019exploitation. Elles ne sont pas distinctes des services ult\u00e9rieurs \u00e0 rendre. Elles sont dans ce cas constitutives de co\u00fbts de mise en \u0153uvre du contrat. Ceux-ci sont capitalis\u00e9s et reconnus en Stocks et en-cours (Autres actifs courants).
En revanche, dans le cadre de contrats plus complexes ou d\u2019envergure, la phase de transformation est souvent plus importante, plus longue et significative. Elle intervient g\u00e9n\u00e9ralement pr\u00e9alablement \u00e0 l\u2019exploitation ou est concomitante \u00e0 une exploitation d\u2019int\u00e9rim pour d\u00e9finir un mod\u00e8le d\u2019exploitation cible. Cette prestation est alors souvent constitutive d\u2019une obligation de prestation distincte.
Les contrats de licences en mode SaaS n\u00e9cessitent des phases pr\u00e9paratoires (int\u00e9gration fonctionnelle, mise en place de l\u2019environnement technique) dans le but d\u2019acc\u00e9der \u00e0 une phase cible d\u2019exploitation. Elles ne repr\u00e9sentent pas des obligations distinctes mais constituent des co\u00fbts de mise en \u0153uvre du contrat qui sont capitalis\u00e9s et reconnus en Stocks et en-cours (Autres actifs courants).
Les co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution ou de mise en \u0153uvre d\u2019un contrat capitalis\u00e9s en Stocks et en-cours (Autres actifs courants) sont repris en r\u00e9sultat selon un mode coh\u00e9rent avec la reconnaissance des revenus et ne donnent jamais lieu \u00e0 reconnaissance de chiffre d\u2019affaires.
iii.Prestations de r\u00e9alisation, de conseil et d\u2019assistance en r\u00e9gie, d\u2019outsourcing, de gestion d\u2019infrastructures ou de tierce maintenance applicative (maintenance corrective)
Le chiffre d\u2019affaires des prestations de r\u00e9alisation, de conseil et d\u2019assistance en r\u00e9gie, d\u2019outsourcing, de gestion d\u2019infrastructures ou de tierce maintenance applicative (maintenance corrective) est comptabilis\u00e9, conform\u00e9ment aux principes g\u00e9n\u00e9raux, au moment o\u00f9 le client re\u00e7oit et consomme simultan\u00e9ment les avantages de la prestation. Il est reconnu en fonction des temps pass\u00e9s ou d\u2019autres unit\u00e9s d\u2019\u0153uvres facturables.
iv.Prestations objet d\u2019un contrat au forfait dont les contrats de construction
Le chiffre d\u2019affaires de prestations objet d\u2019un contrat au forfait est comptabilis\u00e9, conform\u00e9ment aux principes g\u00e9n\u00e9raux de reconnaissance du revenu progressivement (et non \u00e0 un moment pr\u00e9cis), selon la m\u00e9thode de mesure de l\u2019avancement dans les deux situations suivantes\u00a0:
\u25a0les prestations sont r\u00e9alis\u00e9es dans l\u2019environnement du client ou valorisent un actif du client. Ce dernier en obtient ainsi le contr\u00f4le au fur et \u00e0 mesure de sa cr\u00e9ation ou de son d\u00e9veloppement\u00a0;
\u25a0le contrat pr\u00e9voit des prestations de d\u00e9veloppement, dans l\u2019environnement du Groupe, d\u2019actifs tr\u00e8s sp\u00e9cifiques (solutions par exemple) pour un client, avant leur impl\u00e9mentation sur l\u2019infrastructure de ce dernier. Il pr\u00e9voit aussi le r\u00e8glement de leur valeur en cas de r\u00e9siliation pour convenance (lorsque le client a ce droit). Ainsi, l\u2019actif cr\u00e9\u00e9 n\u2019a pas d\u2019autre utilisation alternative pour le Groupe et le Groupe dispose d\u2019un droit ex\u00e9cutoire \u00e0 paiement au titre des travaux r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 date.
Le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat d\u00e9gag\u00e9 progressivement sur les prestations objet d\u2019un contrat au forfait sont comptabilis\u00e9s en fonction d\u2019une estimation qualifi\u00e9e du degr\u00e9 d\u2019avancement mesur\u00e9 en tenant compte des jours restant \u00e0 engager.
v.Licences\u00a0
Si l\u2019analyse d\u2019un contrat conform\u00e9ment aux principes g\u00e9n\u00e9raux permet d\u2019identifier la livraison d\u2019une licence en tant qu\u2019obligation de prestation distincte, le transfert de son contr\u00f4le au client peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 soit \u00e0 un moment pr\u00e9cis (octroi d\u2019un droit d\u2019utilisation), soit en continu (octroi d\u2019un droit d\u2019acc\u00e8s).
Un droit d\u2019acc\u00e8s correspond \u00e0 l\u2019\u00c9dition de solutions en mod\u00e8le SaaS. L\u2019\u00e9diteur met en \u0153uvre \u00e0 tout moment des \u00e9volutions de sa solution dont le client peut subir positivement ou n\u00e9gativement les cons\u00e9quences, ces \u00e9volutions ne constituant pas un service pour le client. Dans cette situation, le chiffre d\u2019affaires est reconnu au fur et \u00e0 mesure que le client re\u00e7oit et consomme les avantages de la prestation.
Si la nature de la licence accord\u00e9e au client ne correspond pas \u00e0 la d\u00e9finition du droit d\u2019acc\u00e8s, il s\u2019agit alors d\u2019un droit d\u2019utilisation. Dans cette situation, le chiffre d\u2019affaires de la licence sera reconnu \u00e0 sa livraison d\u00e8s lors que celle-ci respecte toutes les obligations pr\u00e9vues au contrat.
Une vente de licence sous un format souscription peut avoir la nature d\u2019une vente d\u2019un droit d\u2019acc\u00e8s ou d\u2019une vente d\u2019un droit d\u2019utilisation en fonction des engagements pris et accord\u00e9s dans le contrat avec le client.
vi.Distinction agent/principal
Si l\u2019analyse d\u2019un contrat conform\u00e9ment aux principes g\u00e9n\u00e9raux permet d\u2019identifier une prestation de revente de biens ou services comme une obligation de prestation distincte, alors il convient de d\u00e9terminer si le Groupe agit comme \u00ab\u00a0agent\u00a0\u00bb ou comme \u00ab\u00a0principal\u00a0\u00bb. Il est \u00ab\u00a0agent\u00a0\u00bb s\u2019il n\u2019est pas responsable au regard du client de l\u2019ex\u00e9cution de la prestation et de son acceptation par celui-ci, s\u2019il n\u2019a aucune action de transformation sur les biens ou services et s\u2019il ne supporte aucun risque d\u2019inventaire. Par exemple, les transactions d'achat et de revente de licences tierce sans autre prestation significative peuvent correspondre \u00e0 cette situation. Dans certaines situations, il en va de m\u00eame pour des prestations de mise \u00e0 disposition de comp\u00e9tences externes. Dans ces cas, le Groupe reconna\u00eet le chiffre d\u2019affaires pour un montant net correspondant \u00e0 sa marge ou \u00e0 sa commission. Dans le cas contraire, lorsqu\u2019il prend le contr\u00f4le du bien ou du service avant sa revente au client final, il est \u00ab\u00a0principal\u00a0\u00bb. Le chiffre d\u2019affaires est reconnu sur une base brute et les achats externes sont comptabilis\u00e9s en totalit\u00e9 en charge op\u00e9rationnelle.
4.1.Analyse du chiffre d\u2019affaires par p\u00f4le
| \n (en millions d'euros) | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n France | \n\n 2\u202f409,9 | \n\n 42,7% | \n\n 2\u202f437,9 | \n\n 42,2% | \n
| \n Royaume-Uni | \n\n 909,9 | \n\n 16,1% | \n\n 962,1 | \n\n 16,7% | \n
| \n Europe | \n\n 1\u202f990,6 | \n\n 35,2% | \n\n 2\u202f049,0 | \n\n 35,5% | \n
| \n Solutions | \n\n 337,6 | \n\n 6,0% | \n\n 327,8 | \n\n 5,7% | \n
| \n TOTAL CHIFFRE D'AFFAIRES | \n\n 5\u202f648,0 | \n\n 100,0% | \n\n 5\u202f776,8 | \n\n 100,0% | \n
Le chiffre d\u2019affaires est constitu\u00e9 de prestations dont le revenu est reconnu selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement. Elles consistent en des prestations de r\u00e9alisation, de conseil et d\u2019assistance en r\u00e9gie, d\u2019outsourcing, de gestion d\u2019infrastructures, de tierce maintenance applicative et de construction. Les revenus issus des ventes de droits d'utilisation ou de droits d'acc\u00e8s sont tr\u00e8s marginaux.
Le montant du prix de transaction affect\u00e9 aux obligations de prestation non encore remplies au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est d\u00e9termin\u00e9 en appliquant les exemptions pr\u00e9vues par la norme qui permettent d\u2019exclure de la d\u00e9termination de cette valeur les obligations de prestation suivantes\u00a0:
\u25a0celles r\u00e9alis\u00e9es sur la base d\u2019une consommation r\u00e9elle de services donnant droit \u00e0 facturation\u00a0: les prestations de r\u00e9alisation, de conseil et d\u2019assistance en r\u00e9gie, d\u2019outsourcing, de gestion d\u2019infrastructures ou de tierce maintenance applicative (maintenance corrective)\u00a0;
\u25a0celles faisant partie d\u2019un contrat dont la dur\u00e9e initiale attendue ne d\u00e9passe pas un an, cette exemption \u00e9tant appliqu\u00e9e par le Groupe uniquement aux prestations de type redevance de maintenance de logiciels dont la dur\u00e9e ferme ne d\u00e9passe pas dans la majeure partie des contrats un an.
Sur cette base, dans les limites fix\u00e9es par la norme, le chiffre d\u2019affaires non encore reconnu affect\u00e9 aux obligations de prestation non encore remplies est issu uniquement des prestations de construction objet d\u2019un contrat au forfait et accessoirement de ventes de licences dont le transfert aux clients n\u2019aurait pas encore \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9. Sa valeur est d\u2019au moins 1\u00a0465,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Elle sera reconnue en chiffre d\u2019affaires principalement dans l\u2019exercice qui suit.
Reconnaissance du revenu
La correcte application d'IFRS 15 \u00ab\u00a0Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb est l'enjeu le plus significatif dans l'application des IFRS pour le Groupe. Le chiffre d\u2019affaires doit \u00eatre reconnu de mani\u00e8re \u00e0 traduire le transfert du contr\u00f4le des biens ou des services promis au client dans le cadre des projets pour le montant de contrepartie auquel le Groupe s\u2019attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change.
a.Principes g\u00e9n\u00e9raux appliqu\u00e9s aux contrats clients sign\u00e9s avec les entit\u00e9s du Groupe
iii.Identification du contrat conclu avec le client
Pour qu\u2019un contrat ou un regroupement de contrats avec un client puisse donner lieu \u00e0 reconnaissance de revenu, il doit respecter cinq crit\u00e8res\u00a0: le contrat a une substance commerciale (g\u00e9n\u00e9ration de flux de tr\u00e9sorerie futurs au b\u00e9n\u00e9fice du Groupe), les parties ont approuv\u00e9 le contrat et se sont engag\u00e9es \u00e0 respecter leurs obligations respectives, les droits et obligations de chaque partie sont identifi\u00e9s, les conditions de paiements sont identifiables, le client a la capacit\u00e9 et l\u2019intention de r\u00e9gler la contrepartie en \u00e9change des biens et services qui lui seront fournis. Le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 d\u00e9marrer des contrats sans que la signature d\u00e9finitive des contrats avec le client soit intervenue. L'enjeu est alors ici de s'assurer si malgr\u00e9 tout le Groupe est couvert suffisamment par les engagements que le client a pu lui donner pour commencer \u00e0 reconna\u00eetre du chiffre\u00a0d'affaires.
iv.Identification des obligations de prestations incluses dans le\u00a0contrat
Le Groupe r\u00e9alise pour ses clients, dans le cadre des contrats, des projets qui comprennent plusieurs natures de prestations. Cela pourra \u00eatre par exemple des prestations de construction d'une solution suivie d'une phase de maintenance. Ce contrat ou le regroupement de contrats peut ainsi comprendre une ou plusieurs obligations de prestations\u00a0: prestation unique ou contrat \u00e0 \u00e9l\u00e9ments multiples. Une obligation de prestation doit \u00eatre distingu\u00e9e des autres \u00e0 deux conditions. Le bien ou le service sous-jacent doit tout d\u2019abord \u00eatre distinct dans l\u2019absolu\u00a0: il peut \u00eatre vendu seul ou le client peut en tirer b\u00e9n\u00e9fice au moyen de ressources facilement disponibles sur le march\u00e9. Le bien ou le service doit aussi \u00eatre distinct dans le cadre du contrat ce qui n\u00e9cessite d\u2019analyser la relation de transformation entre les diff\u00e9rents biens et services du contrat. Cette relation n\u2019existe pas si le bien ou service consid\u00e9r\u00e9 n\u2019est pas utilis\u00e9 pour produire les autres biens ou services objet du contrat, s\u2019il ne vient pas consid\u00e9rablement modifier ou adapter un autre bien ou service promis au contrat, s\u2019il n\u2019est pas \u00e9troitement li\u00e9 ou fortement d\u00e9pendant des autres biens ou services promis au contrat. Cette \u00e9tape d'identification est importante car elle conditionnera ensuite la reconnaissance du revenu obligations de prestations par obligations de prestations.
v.D\u00e9termination du prix de transaction du contrat
Une fois l\u2019existence du contrat valid\u00e9e et les diff\u00e9rentes obligations de prestations identifi\u00e9es, le prix de transaction du contrat doit \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 puis sa r\u00e9partition entre les diff\u00e9rentes obligations de prestations r\u00e9alis\u00e9e.
Le prix de transaction du contrat peut inclure des contreparties variables qui prennent g\u00e9n\u00e9ralement la forme de remises, de rabais, de p\u00e9nalit\u00e9s ou \u00e0 l\u2019inverse de bonus et peuvent \u00eatre conditionn\u00e9es \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019\u00e9v\u00e9nements du projet. Il peut aussi inclure une composante financi\u00e8re significative ou une contrepartie payable au client.
La contrepartie variable n\u2019est prise en compte \u00e0 l\u2019origine du contrat qu\u2019\u00e0 hauteur du montant pour lequel il est hautement probable selon le Groupe qu\u2019il n\u2019existera pas d\u2019ajustement significatif \u00e0 la baisse du revenu sur les p\u00e9riodes suivantes et si elle n\u2019est pas conditionn\u00e9e par des \u00e9v\u00e9nements ext\u00e9rieurs hors du contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9. Cette contrepartie variable est r\u00e9partie sur les obligations de prestations au prorata de leur prix de vente sp\u00e9cifique respectif si elle ne peut pas \u00eatre allou\u00e9e diff\u00e9remment.
Une composante financi\u00e8re incluse dans le prix de transaction est identifi\u00e9e si elle est significative et si le d\u00e9lai entre la r\u00e9alisation de la prestation et son paiement est sup\u00e9rieur \u00e0 douze mois ou si la courbe de temps au titre de la r\u00e9alisation des services diverge fortement de celle des r\u00e8glements. Cette composante financi\u00e8re significative conduit \u00e0 ajuster le chiffre d\u2019affaires et est comptabilis\u00e9e comme un revenu financier en Autres produits financiers lorsque le Groupe finance le client ou comme une charge financi\u00e8re en Autres charges financi\u00e8res lorsque le client finance le Groupe par le versement d\u2019avances.
Une contrepartie payable au client est port\u00e9e en diminution du prix de transaction du contrat si elle ne correspond pas \u00e0 une prestation distincte fournie par le client. Dans le cas contraire, elle est reconnue en charge op\u00e9rationnelle.
vi.Allocation du prix de transaction aux diff\u00e9rentes obligations de prestations identifi\u00e9es
Le prix de transaction du contrat est allou\u00e9 \u00e0 chaque obligation de prestations identifi\u00e9e dans le contrat en proportion des prix de vente sp\u00e9cifiques de chaque bien ou service sous-jacent. Le prix de vente sp\u00e9cifique est le prix de l\u2019obligation de prestation comme si elle \u00e9tait vendue s\u00e9par\u00e9ment. Il s\u2019appuie g\u00e9n\u00e9ralement sur des prix catalogue, sur des prix de transactions pass\u00e9es similaires, voire des prix de march\u00e9 observables. Sur certains contrats \u00e0 \u00e9l\u00e9ments multiples, essentiellement dans le domaine de l\u2019\u00e9dition de solutions, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 estimer le prix de vente de la licence par une approche r\u00e9siduelle\u00a0; celui-ci correspond alors au prix de transaction du contrat diminu\u00e9 des prix de vente sp\u00e9cifiques des autres obligations de prestations.
Le montant allou\u00e9 \u00e0 chaque obligation de prestations identifi\u00e9e dans le contrat est reconnu en chiffre d\u2019affaires lors du transfert du contr\u00f4le au client des biens ou services sous-jacent promis au contrat.
vii.Reconnaissance du revenu
Le transfert du contr\u00f4le d\u2019un bien ou d\u2019un service au client est r\u00e9alis\u00e9 en continu (impliquant la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019avancement) seulement si l\u2019une des trois conditions suivantes est satisfaite\u00a0:
\u25a0le client re\u00e7oit et consomme simultan\u00e9ment les avantages de la prestation au fur et \u00e0 mesure o\u00f9 celle-ci a lieu\u00a0;
\u25a0la prestation cr\u00e9e ou valorise un actif dont le client obtient le contr\u00f4le au fur et \u00e0 mesure de sa cr\u00e9ation ou de son d\u00e9veloppement\u00a0;
\u25a0si aucune des deux premi\u00e8res conditions ne peut s\u2019appliquer, le chiffre d\u2019affaires de prestations r\u00e9alis\u00e9es selon un contrat au forfait ne peut \u00eatre reconnu \u00e0 l\u2019avancement que si l\u2019actif cr\u00e9\u00e9 n\u2019a pas d\u2019autre utilisation alternative pour le Groupe et le Groupe dispose d\u2019un droit ex\u00e9cutoire \u00e0 paiement au titre des travaux r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 date.
Les prestations rendues non encore ou partiellement factur\u00e9es figurent au bilan en Actifs sur contrats clients du poste Clients et comptes rattach\u00e9s. Celles factur\u00e9es mais non encore totalement ex\u00e9cut\u00e9es figurent au bilan en Passifs sur contrats clients du poste Autres dettes courantes. Les actifs et passifs sur contrats clients sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une base nette pour chaque contrat\u00a0individuel.
Dans le cas o\u00f9 un contrat au forfait devient d\u00e9ficitaire, la perte \u00e0 terminaison est syst\u00e9matiquement provisionn\u00e9e dans le poste Provisions pour risques et charges sur la base des co\u00fbts n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation du contrat.
b.Application pratique \u00e0 la reconnaissance du revenu des\u00a0prestations r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe pour le compte de ses clients
i.Co\u00fbts d\u2019obtention de contrat
Les co\u00fbts d\u2019obtention d\u2019un contrat sont comptabilis\u00e9s en Actifs sur contrats clients si deux conditions sont remplies\u00a0: ils n\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 encourus si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 obtenu et ils sont recouvrables. Il peut s\u2019agir de commissions de commerciaux si celles-ci sont sp\u00e9cifiquement et uniquement li\u00e9es \u00e0 l\u2019obtention d\u2019un contrat et n\u2019ont donc pas \u00e9t\u00e9 accord\u00e9es de mani\u00e8re\u00a0discr\u00e9tionnaire.
ii.Co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution de contrat\u00a0: phases de transition/transformation des contrats de tierce maintenance applicative, de gestion d\u2019infrastructure et d\u2019outsourcing, phase pr\u00e9paratoire des licences en mode SaaS
Les co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution ou de mise en \u0153uvre d\u2019un contrat sont des co\u00fbts directement li\u00e9s au contrat, qui sont n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation des obligations de prestation dans le futur et que l\u2019on s\u2019attend \u00e0 recouvrer. Ils ne remplissent pas les crit\u00e8res d\u00e9finis dans les principes g\u00e9n\u00e9raux pour constituer une obligation de prestation\u00a0distincte.
Certains contrats de tierce maintenance applicative, de gestion d\u2019infrastructure ou d\u2019Outsourcing peuvent comprendre des phases de transition et de transformation. Dans le cadre de contrats simples, ces activit\u00e9s sont confondues et ont pour objectif de pr\u00e9parer la phase d\u2019exploitation. Elles ne sont pas distinctes des services ult\u00e9rieurs \u00e0 rendre. Elles sont dans ce cas constitutives de co\u00fbts de mise en \u0153uvre du contrat. Ceux-ci sont capitalis\u00e9s et reconnus en Stocks et en-cours (Autres actifs courants).
En revanche, dans le cadre de contrats plus complexes ou d\u2019envergure, la phase de transformation est souvent plus importante, plus longue et significative. Elle intervient g\u00e9n\u00e9ralement pr\u00e9alablement \u00e0 l\u2019exploitation ou est concomitante \u00e0 une exploitation d\u2019int\u00e9rim pour d\u00e9finir un mod\u00e8le d\u2019exploitation cible. Cette prestation est alors souvent constitutive d\u2019une obligation de prestation distincte.
Les contrats de licences en mode SaaS n\u00e9cessitent des phases pr\u00e9paratoires (int\u00e9gration fonctionnelle, mise en place de l\u2019environnement technique) dans le but d\u2019acc\u00e9der \u00e0 une phase cible d\u2019exploitation. Elles ne repr\u00e9sentent pas des obligations distinctes mais constituent des co\u00fbts de mise en \u0153uvre du contrat qui sont capitalis\u00e9s et reconnus en Stocks et en-cours (Autres actifs courants).
Les co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution ou de mise en \u0153uvre d\u2019un contrat capitalis\u00e9s en Stocks et en-cours (Autres actifs courants) sont repris en r\u00e9sultat selon un mode coh\u00e9rent avec la reconnaissance des revenus et ne donnent jamais lieu \u00e0 reconnaissance de chiffre d\u2019affaires.
iii.Prestations de r\u00e9alisation, de conseil et d\u2019assistance en r\u00e9gie, d\u2019outsourcing, de gestion d\u2019infrastructures ou de tierce maintenance applicative (maintenance corrective)
Le chiffre d\u2019affaires des prestations de r\u00e9alisation, de conseil et d\u2019assistance en r\u00e9gie, d\u2019outsourcing, de gestion d\u2019infrastructures ou de tierce maintenance applicative (maintenance corrective) est comptabilis\u00e9, conform\u00e9ment aux principes g\u00e9n\u00e9raux, au moment o\u00f9 le client re\u00e7oit et consomme simultan\u00e9ment les avantages de la prestation. Il est reconnu en fonction des temps pass\u00e9s ou d\u2019autres unit\u00e9s d\u2019\u0153uvres facturables.
iv.Prestations objet d\u2019un contrat au forfait dont les contrats de construction
Le chiffre d\u2019affaires de prestations objet d\u2019un contrat au forfait est comptabilis\u00e9, conform\u00e9ment aux principes g\u00e9n\u00e9raux de reconnaissance du revenu progressivement (et non \u00e0 un moment pr\u00e9cis), selon la m\u00e9thode de mesure de l\u2019avancement dans les deux situations suivantes\u00a0:
\u25a0les prestations sont r\u00e9alis\u00e9es dans l\u2019environnement du client ou valorisent un actif du client. Ce dernier en obtient ainsi le contr\u00f4le au fur et \u00e0 mesure de sa cr\u00e9ation ou de son d\u00e9veloppement\u00a0;
\u25a0le contrat pr\u00e9voit des prestations de d\u00e9veloppement, dans l\u2019environnement du Groupe, d\u2019actifs tr\u00e8s sp\u00e9cifiques (solutions par exemple) pour un client, avant leur impl\u00e9mentation sur l\u2019infrastructure de ce dernier. Il pr\u00e9voit aussi le r\u00e8glement de leur valeur en cas de r\u00e9siliation pour convenance (lorsque le client a ce droit). Ainsi, l\u2019actif cr\u00e9\u00e9 n\u2019a pas d\u2019autre utilisation alternative pour le Groupe et le Groupe dispose d\u2019un droit ex\u00e9cutoire \u00e0 paiement au titre des travaux r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 date.
Le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat d\u00e9gag\u00e9 progressivement sur les prestations objet d\u2019un contrat au forfait sont comptabilis\u00e9s en fonction d\u2019une estimation qualifi\u00e9e du degr\u00e9 d\u2019avancement mesur\u00e9 en tenant compte des jours restant \u00e0 engager.
v.Licences\u00a0
Si l\u2019analyse d\u2019un contrat conform\u00e9ment aux principes g\u00e9n\u00e9raux permet d\u2019identifier la livraison d\u2019une licence en tant qu\u2019obligation de prestation distincte, le transfert de son contr\u00f4le au client peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 soit \u00e0 un moment pr\u00e9cis (octroi d\u2019un droit d\u2019utilisation), soit en continu (octroi d\u2019un droit d\u2019acc\u00e8s).
Un droit d\u2019acc\u00e8s correspond \u00e0 l\u2019\u00c9dition de solutions en mod\u00e8le SaaS. L\u2019\u00e9diteur met en \u0153uvre \u00e0 tout moment des \u00e9volutions de sa solution dont le client peut subir positivement ou n\u00e9gativement les cons\u00e9quences, ces \u00e9volutions ne constituant pas un service pour le client. Dans cette situation, le chiffre d\u2019affaires est reconnu au fur et \u00e0 mesure que le client re\u00e7oit et consomme les avantages de la prestation.
Si la nature de la licence accord\u00e9e au client ne correspond pas \u00e0 la d\u00e9finition du droit d\u2019acc\u00e8s, il s\u2019agit alors d\u2019un droit d\u2019utilisation. Dans cette situation, le chiffre d\u2019affaires de la licence sera reconnu \u00e0 sa livraison d\u00e8s lors que celle-ci respecte toutes les obligations pr\u00e9vues au contrat.
Une vente de licence sous un format souscription peut avoir la nature d\u2019une vente d\u2019un droit d\u2019acc\u00e8s ou d\u2019une vente d\u2019un droit d\u2019utilisation en fonction des engagements pris et accord\u00e9s dans le contrat avec le client.
vi.Distinction agent/principal
Si l\u2019analyse d\u2019un contrat conform\u00e9ment aux principes g\u00e9n\u00e9raux permet d\u2019identifier une prestation de revente de biens ou services comme une obligation de prestation distincte, alors il convient de d\u00e9terminer si le Groupe agit comme \u00ab\u00a0agent\u00a0\u00bb ou comme \u00ab\u00a0principal\u00a0\u00bb. Il est \u00ab\u00a0agent\u00a0\u00bb s\u2019il n\u2019est pas responsable au regard du client de l\u2019ex\u00e9cution de la prestation et de son acceptation par celui-ci, s\u2019il n\u2019a aucune action de transformation sur les biens ou services et s\u2019il ne supporte aucun risque d\u2019inventaire. Par exemple, les transactions d'achat et de revente de licences tierce sans autre prestation significative peuvent correspondre \u00e0 cette situation. Dans certaines situations, il en va de m\u00eame pour des prestations de mise \u00e0 disposition de comp\u00e9tences externes. Dans ces cas, le Groupe reconna\u00eet le chiffre d\u2019affaires pour un montant net correspondant \u00e0 sa marge ou \u00e0 sa commission. Dans le cas contraire, lorsqu\u2019il prend le contr\u00f4le du bien ou du service avant sa revente au client final, il est \u00ab\u00a0principal\u00a0\u00bb. Le chiffre d\u2019affaires est reconnu sur une base brute et les achats externes sont comptabilis\u00e9s en totalit\u00e9 en charge op\u00e9rationnelle.
Reconnaissance du revenu
La correcte application d'IFRS 15 \u00ab\u00a0Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb est l'enjeu le plus significatif dans l'application des IFRS pour le Groupe. Le chiffre d\u2019affaires doit \u00eatre reconnu de mani\u00e8re \u00e0 traduire le transfert du contr\u00f4le des biens ou des services promis au client dans le cadre des projets pour le montant de contrepartie auquel le Groupe s\u2019attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change.
a.Principes g\u00e9n\u00e9raux appliqu\u00e9s aux contrats clients sign\u00e9s avec les entit\u00e9s du Groupe
iii.Identification du contrat conclu avec le client
Pour qu\u2019un contrat ou un regroupement de contrats avec un client puisse donner lieu \u00e0 reconnaissance de revenu, il doit respecter cinq crit\u00e8res\u00a0: le contrat a une substance commerciale (g\u00e9n\u00e9ration de flux de tr\u00e9sorerie futurs au b\u00e9n\u00e9fice du Groupe), les parties ont approuv\u00e9 le contrat et se sont engag\u00e9es \u00e0 respecter leurs obligations respectives, les droits et obligations de chaque partie sont identifi\u00e9s, les conditions de paiements sont identifiables, le client a la capacit\u00e9 et l\u2019intention de r\u00e9gler la contrepartie en \u00e9change des biens et services qui lui seront fournis. Le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 d\u00e9marrer des contrats sans que la signature d\u00e9finitive des contrats avec le client soit intervenue. L'enjeu est alors ici de s'assurer si malgr\u00e9 tout le Groupe est couvert suffisamment par les engagements que le client a pu lui donner pour commencer \u00e0 reconna\u00eetre du chiffre\u00a0d'affaires.
iv.Identification des obligations de prestations incluses dans le\u00a0contrat
Le Groupe r\u00e9alise pour ses clients, dans le cadre des contrats, des projets qui comprennent plusieurs natures de prestations. Cela pourra \u00eatre par exemple des prestations de construction d'une solution suivie d'une phase de maintenance. Ce contrat ou le regroupement de contrats peut ainsi comprendre une ou plusieurs obligations de prestations\u00a0: prestation unique ou contrat \u00e0 \u00e9l\u00e9ments multiples. Une obligation de prestation doit \u00eatre distingu\u00e9e des autres \u00e0 deux conditions. Le bien ou le service sous-jacent doit tout d\u2019abord \u00eatre distinct dans l\u2019absolu\u00a0: il peut \u00eatre vendu seul ou le client peut en tirer b\u00e9n\u00e9fice au moyen de ressources facilement disponibles sur le march\u00e9. Le bien ou le service doit aussi \u00eatre distinct dans le cadre du contrat ce qui n\u00e9cessite d\u2019analyser la relation de transformation entre les diff\u00e9rents biens et services du contrat. Cette relation n\u2019existe pas si le bien ou service consid\u00e9r\u00e9 n\u2019est pas utilis\u00e9 pour produire les autres biens ou services objet du contrat, s\u2019il ne vient pas consid\u00e9rablement modifier ou adapter un autre bien ou service promis au contrat, s\u2019il n\u2019est pas \u00e9troitement li\u00e9 ou fortement d\u00e9pendant des autres biens ou services promis au contrat. Cette \u00e9tape d'identification est importante car elle conditionnera ensuite la reconnaissance du revenu obligations de prestations par obligations de prestations.
v.D\u00e9termination du prix de transaction du contrat
Une fois l\u2019existence du contrat valid\u00e9e et les diff\u00e9rentes obligations de prestations identifi\u00e9es, le prix de transaction du contrat doit \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 puis sa r\u00e9partition entre les diff\u00e9rentes obligations de prestations r\u00e9alis\u00e9e.
Le prix de transaction du contrat peut inclure des contreparties variables qui prennent g\u00e9n\u00e9ralement la forme de remises, de rabais, de p\u00e9nalit\u00e9s ou \u00e0 l\u2019inverse de bonus et peuvent \u00eatre conditionn\u00e9es \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019\u00e9v\u00e9nements du projet. Il peut aussi inclure une composante financi\u00e8re significative ou une contrepartie payable au client.
La contrepartie variable n\u2019est prise en compte \u00e0 l\u2019origine du contrat qu\u2019\u00e0 hauteur du montant pour lequel il est hautement probable selon le Groupe qu\u2019il n\u2019existera pas d\u2019ajustement significatif \u00e0 la baisse du revenu sur les p\u00e9riodes suivantes et si elle n\u2019est pas conditionn\u00e9e par des \u00e9v\u00e9nements ext\u00e9rieurs hors du contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9. Cette contrepartie variable est r\u00e9partie sur les obligations de prestations au prorata de leur prix de vente sp\u00e9cifique respectif si elle ne peut pas \u00eatre allou\u00e9e diff\u00e9remment.
Une composante financi\u00e8re incluse dans le prix de transaction est identifi\u00e9e si elle est significative et si le d\u00e9lai entre la r\u00e9alisation de la prestation et son paiement est sup\u00e9rieur \u00e0 douze mois ou si la courbe de temps au titre de la r\u00e9alisation des services diverge fortement de celle des r\u00e8glements. Cette composante financi\u00e8re significative conduit \u00e0 ajuster le chiffre d\u2019affaires et est comptabilis\u00e9e comme un revenu financier en Autres produits financiers lorsque le Groupe finance le client ou comme une charge financi\u00e8re en Autres charges financi\u00e8res lorsque le client finance le Groupe par le versement d\u2019avances.
Une contrepartie payable au client est port\u00e9e en diminution du prix de transaction du contrat si elle ne correspond pas \u00e0 une prestation distincte fournie par le client. Dans le cas contraire, elle est reconnue en charge op\u00e9rationnelle.
vi.Allocation du prix de transaction aux diff\u00e9rentes obligations de prestations identifi\u00e9es
Le prix de transaction du contrat est allou\u00e9 \u00e0 chaque obligation de prestations identifi\u00e9e dans le contrat en proportion des prix de vente sp\u00e9cifiques de chaque bien ou service sous-jacent. Le prix de vente sp\u00e9cifique est le prix de l\u2019obligation de prestation comme si elle \u00e9tait vendue s\u00e9par\u00e9ment. Il s\u2019appuie g\u00e9n\u00e9ralement sur des prix catalogue, sur des prix de transactions pass\u00e9es similaires, voire des prix de march\u00e9 observables. Sur certains contrats \u00e0 \u00e9l\u00e9ments multiples, essentiellement dans le domaine de l\u2019\u00e9dition de solutions, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 estimer le prix de vente de la licence par une approche r\u00e9siduelle\u00a0; celui-ci correspond alors au prix de transaction du contrat diminu\u00e9 des prix de vente sp\u00e9cifiques des autres obligations de prestations.
Le montant allou\u00e9 \u00e0 chaque obligation de prestations identifi\u00e9e dans le contrat est reconnu en chiffre d\u2019affaires lors du transfert du contr\u00f4le au client des biens ou services sous-jacent promis au contrat.
vii.Reconnaissance du revenu
Le transfert du contr\u00f4le d\u2019un bien ou d\u2019un service au client est r\u00e9alis\u00e9 en continu (impliquant la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019avancement) seulement si l\u2019une des trois conditions suivantes est satisfaite\u00a0:
\u25a0le client re\u00e7oit et consomme simultan\u00e9ment les avantages de la prestation au fur et \u00e0 mesure o\u00f9 celle-ci a lieu\u00a0;
\u25a0la prestation cr\u00e9e ou valorise un actif dont le client obtient le contr\u00f4le au fur et \u00e0 mesure de sa cr\u00e9ation ou de son d\u00e9veloppement\u00a0;
\u25a0si aucune des deux premi\u00e8res conditions ne peut s\u2019appliquer, le chiffre d\u2019affaires de prestations r\u00e9alis\u00e9es selon un contrat au forfait ne peut \u00eatre reconnu \u00e0 l\u2019avancement que si l\u2019actif cr\u00e9\u00e9 n\u2019a pas d\u2019autre utilisation alternative pour le Groupe et le Groupe dispose d\u2019un droit ex\u00e9cutoire \u00e0 paiement au titre des travaux r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 date.
Les prestations rendues non encore ou partiellement factur\u00e9es figurent au bilan en Actifs sur contrats clients du poste Clients et comptes rattach\u00e9s. Celles factur\u00e9es mais non encore totalement ex\u00e9cut\u00e9es figurent au bilan en Passifs sur contrats clients du poste Autres dettes courantes. Les actifs et passifs sur contrats clients sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une base nette pour chaque contrat\u00a0individuel.
Dans le cas o\u00f9 un contrat au forfait devient d\u00e9ficitaire, la perte \u00e0 terminaison est syst\u00e9matiquement provisionn\u00e9e dans le poste Provisions pour risques et charges sur la base des co\u00fbts n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation du contrat.
b.Application pratique \u00e0 la reconnaissance du revenu des\u00a0prestations r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe pour le compte de ses clients
i.Co\u00fbts d\u2019obtention de contrat
Les co\u00fbts d\u2019obtention d\u2019un contrat sont comptabilis\u00e9s en Actifs sur contrats clients si deux conditions sont remplies\u00a0: ils n\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 encourus si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 obtenu et ils sont recouvrables. Il peut s\u2019agir de commissions de commerciaux si celles-ci sont sp\u00e9cifiquement et uniquement li\u00e9es \u00e0 l\u2019obtention d\u2019un contrat et n\u2019ont donc pas \u00e9t\u00e9 accord\u00e9es de mani\u00e8re\u00a0discr\u00e9tionnaire.
ii.Co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution de contrat\u00a0: phases de transition/transformation des contrats de tierce maintenance applicative, de gestion d\u2019infrastructure et d\u2019outsourcing, phase pr\u00e9paratoire des licences en mode SaaS
Les co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution ou de mise en \u0153uvre d\u2019un contrat sont des co\u00fbts directement li\u00e9s au contrat, qui sont n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation des obligations de prestation dans le futur et que l\u2019on s\u2019attend \u00e0 recouvrer. Ils ne remplissent pas les crit\u00e8res d\u00e9finis dans les principes g\u00e9n\u00e9raux pour constituer une obligation de prestation\u00a0distincte.
Certains contrats de tierce maintenance applicative, de gestion d\u2019infrastructure ou d\u2019Outsourcing peuvent comprendre des phases de transition et de transformation. Dans le cadre de contrats simples, ces activit\u00e9s sont confondues et ont pour objectif de pr\u00e9parer la phase d\u2019exploitation. Elles ne sont pas distinctes des services ult\u00e9rieurs \u00e0 rendre. Elles sont dans ce cas constitutives de co\u00fbts de mise en \u0153uvre du contrat. Ceux-ci sont capitalis\u00e9s et reconnus en Stocks et en-cours (Autres actifs courants).
En revanche, dans le cadre de contrats plus complexes ou d\u2019envergure, la phase de transformation est souvent plus importante, plus longue et significative. Elle intervient g\u00e9n\u00e9ralement pr\u00e9alablement \u00e0 l\u2019exploitation ou est concomitante \u00e0 une exploitation d\u2019int\u00e9rim pour d\u00e9finir un mod\u00e8le d\u2019exploitation cible. Cette prestation est alors souvent constitutive d\u2019une obligation de prestation distincte.
Les contrats de licences en mode SaaS n\u00e9cessitent des phases pr\u00e9paratoires (int\u00e9gration fonctionnelle, mise en place de l\u2019environnement technique) dans le but d\u2019acc\u00e9der \u00e0 une phase cible d\u2019exploitation. Elles ne repr\u00e9sentent pas des obligations distinctes mais constituent des co\u00fbts de mise en \u0153uvre du contrat qui sont capitalis\u00e9s et reconnus en Stocks et en-cours (Autres actifs courants).
Les co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution ou de mise en \u0153uvre d\u2019un contrat capitalis\u00e9s en Stocks et en-cours (Autres actifs courants) sont repris en r\u00e9sultat selon un mode coh\u00e9rent avec la reconnaissance des revenus et ne donnent jamais lieu \u00e0 reconnaissance de chiffre d\u2019affaires.
iii.Prestations de r\u00e9alisation, de conseil et d\u2019assistance en r\u00e9gie, d\u2019outsourcing, de gestion d\u2019infrastructures ou de tierce maintenance applicative (maintenance corrective)
Le chiffre d\u2019affaires des prestations de r\u00e9alisation, de conseil et d\u2019assistance en r\u00e9gie, d\u2019outsourcing, de gestion d\u2019infrastructures ou de tierce maintenance applicative (maintenance corrective) est comptabilis\u00e9, conform\u00e9ment aux principes g\u00e9n\u00e9raux, au moment o\u00f9 le client re\u00e7oit et consomme simultan\u00e9ment les avantages de la prestation. Il est reconnu en fonction des temps pass\u00e9s ou d\u2019autres unit\u00e9s d\u2019\u0153uvres facturables.
iv.Prestations objet d\u2019un contrat au forfait dont les contrats de construction
Le chiffre d\u2019affaires de prestations objet d\u2019un contrat au forfait est comptabilis\u00e9, conform\u00e9ment aux principes g\u00e9n\u00e9raux de reconnaissance du revenu progressivement (et non \u00e0 un moment pr\u00e9cis), selon la m\u00e9thode de mesure de l\u2019avancement dans les deux situations suivantes\u00a0:
\u25a0les prestations sont r\u00e9alis\u00e9es dans l\u2019environnement du client ou valorisent un actif du client. Ce dernier en obtient ainsi le contr\u00f4le au fur et \u00e0 mesure de sa cr\u00e9ation ou de son d\u00e9veloppement\u00a0;
\u25a0le contrat pr\u00e9voit des prestations de d\u00e9veloppement, dans l\u2019environnement du Groupe, d\u2019actifs tr\u00e8s sp\u00e9cifiques (solutions par exemple) pour un client, avant leur impl\u00e9mentation sur l\u2019infrastructure de ce dernier. Il pr\u00e9voit aussi le r\u00e8glement de leur valeur en cas de r\u00e9siliation pour convenance (lorsque le client a ce droit). Ainsi, l\u2019actif cr\u00e9\u00e9 n\u2019a pas d\u2019autre utilisation alternative pour le Groupe et le Groupe dispose d\u2019un droit ex\u00e9cutoire \u00e0 paiement au titre des travaux r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 date.
Le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat d\u00e9gag\u00e9 progressivement sur les prestations objet d\u2019un contrat au forfait sont comptabilis\u00e9s en fonction d\u2019une estimation qualifi\u00e9e du degr\u00e9 d\u2019avancement mesur\u00e9 en tenant compte des jours restant \u00e0 engager.
v.Licences\u00a0
Si l\u2019analyse d\u2019un contrat conform\u00e9ment aux principes g\u00e9n\u00e9raux permet d\u2019identifier la livraison d\u2019une licence en tant qu\u2019obligation de prestation distincte, le transfert de son contr\u00f4le au client peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 soit \u00e0 un moment pr\u00e9cis (octroi d\u2019un droit d\u2019utilisation), soit en continu (octroi d\u2019un droit d\u2019acc\u00e8s).
Un droit d\u2019acc\u00e8s correspond \u00e0 l\u2019\u00c9dition de solutions en mod\u00e8le SaaS. L\u2019\u00e9diteur met en \u0153uvre \u00e0 tout moment des \u00e9volutions de sa solution dont le client peut subir positivement ou n\u00e9gativement les cons\u00e9quences, ces \u00e9volutions ne constituant pas un service pour le client. Dans cette situation, le chiffre d\u2019affaires est reconnu au fur et \u00e0 mesure que le client re\u00e7oit et consomme les avantages de la prestation.
Si la nature de la licence accord\u00e9e au client ne correspond pas \u00e0 la d\u00e9finition du droit d\u2019acc\u00e8s, il s\u2019agit alors d\u2019un droit d\u2019utilisation. Dans cette situation, le chiffre d\u2019affaires de la licence sera reconnu \u00e0 sa livraison d\u00e8s lors que celle-ci respecte toutes les obligations pr\u00e9vues au contrat.
Une vente de licence sous un format souscription peut avoir la nature d\u2019une vente d\u2019un droit d\u2019acc\u00e8s ou d\u2019une vente d\u2019un droit d\u2019utilisation en fonction des engagements pris et accord\u00e9s dans le contrat avec le client.
vi.Distinction agent/principal
Si l\u2019analyse d\u2019un contrat conform\u00e9ment aux principes g\u00e9n\u00e9raux permet d\u2019identifier une prestation de revente de biens ou services comme une obligation de prestation distincte, alors il convient de d\u00e9terminer si le Groupe agit comme \u00ab\u00a0agent\u00a0\u00bb ou comme \u00ab\u00a0principal\u00a0\u00bb. Il est \u00ab\u00a0agent\u00a0\u00bb s\u2019il n\u2019est pas responsable au regard du client de l\u2019ex\u00e9cution de la prestation et de son acceptation par celui-ci, s\u2019il n\u2019a aucune action de transformation sur les biens ou services et s\u2019il ne supporte aucun risque d\u2019inventaire. Par exemple, les transactions d'achat et de revente de licences tierce sans autre prestation significative peuvent correspondre \u00e0 cette situation. Dans certaines situations, il en va de m\u00eame pour des prestations de mise \u00e0 disposition de comp\u00e9tences externes. Dans ces cas, le Groupe reconna\u00eet le chiffre d\u2019affaires pour un montant net correspondant \u00e0 sa marge ou \u00e0 sa commission. Dans le cas contraire, lorsqu\u2019il prend le contr\u00f4le du bien ou du service avant sa revente au client final, il est \u00ab\u00a0principal\u00a0\u00bb. Le chiffre d\u2019affaires est reconnu sur une base brute et les achats externes sont comptabilis\u00e9s en totalit\u00e9 en charge op\u00e9rationnelle.
4.2.Autres produits et charges du R\u00e9sultat op\u00e9rationnel
Outre les charges de personnel distingu\u00e9es en note\u00a05, le R\u00e9sultat op\u00e9rationnel comprend principalement les postes suivants\u00a0:
4.2.1.Achats et charges externes inclus dans le R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9
| \n (en millions d'euros) | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n Achats de sous-traitance sur projets | \n\n -715,5 | \n\n 53,3% | \n\n -761,2 | \n\n 54,9% | \n
| \n Achats non stock\u00e9s de mat\u00e9riel et fournitures | \n\n -17,8 | \n\n 1,3% | \n\n -26,3 | \n\n 1,9% | \n
| \n Achats de marchandises et variation de stock | \n\n -128,9 | \n\n 9,6% | \n\n -121,3 | \n\n 8,7% | \n
| \n Locations | \n\n -110,2 | \n\n 8,2% | \n\n -100,3 | \n\n 7,2% | \n
| \n Entretien et r\u00e9parations | \n\n -91,2 | \n\n 6,8% | \n\n -95,4 | \n\n 6,9% | \n
| \n Sous-traitance g\u00e9n\u00e9rale | \n\n -6,6 | \n\n 0,5% | \n\n -6,0 | \n\n 0,4% | \n
| \n R\u00e9mun\u00e9rations d'interm\u00e9diaires et honoraires | \n\n -80,1 | \n\n 6,0% | \n\n -78,8 | \n\n 5,7% | \n
| \n Publicit\u00e9 et relations publiques | \n\n -19,7 | \n\n 1,5% | \n\n -18,4 | \n\n 1,3% | \n
| \n D\u00e9placements et missions | \n\n -93,3 | \n\n 7,0% | \n\n -95,2 | \n\n 6,9% | \n
| \n T\u00e9l\u00e9communications | \n\n -26,0 | \n\n 1,9% | \n\n -26,6 | \n\n 1,9% | \n
| \n Autres charges | \n\n -53,3 | \n\n 4,0% | \n\n -57,9 | \n\n 4,2% | \n
| \n TOTAL | \n\n -1\u202f342,6 | \n\n 100% | \n\n -1\u202f387,3 | \n\n 100% | \n
Les charges de location comprennent uniquement les co\u00fbts exclus ou exempts de l\u2019application d\u2019IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb (cf.\u00a0note\u00a09.1).
4.2.2.Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants inclus dans le R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9
Les Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants, d\u2019un montant de 21,3\u00a0M\u20ac (16,5\u00a0M\u20ac en\u00a02024), comprennent principalement un profit net de change de 4,0\u00a0M\u20ac (4,9\u00a0M\u20ac en\u00a02024), celui-ci venant couvrir les effets du change sur les autres postes du R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9. Des actions dans la gestion du parc immobilier ont permis de d\u00e9gager des produits de 10,2\u00a0M\u20ac. Elles consistent principalement en des ren\u00e9gociations et des r\u00e9siliations de baux mais aussi en des sous-locations.
4.2.3.Autres produits et charges op\u00e9rationnels du R\u00e9sultat op\u00e9rationnel
| \n (en millions d'euros) | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n
|---|---|---|
| \n Frais li\u00e9s aux regroupement d'entreprises (honoraires, commissions\u2026) | \n\n -2,4 | \n\n -0,7 | \n
| \n Co\u00fbts nets de restructuration et de r\u00e9organisation | \n\n -51,8 | \n\n -50,6 | \n
| \n \u25a0dont co\u00fbt des d\u00e9parts | \n\n -49,0 | \n\n -45,3 | \n
| \n \u25a0dont int\u00e9gration et r\u00e9organisation des activit\u00e9s | \n\n -2,8 | \n\n -5,3 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs | \n\n -1,9 | \n\n -1,9 | \n
| \n Autres charges op\u00e9rationnelles | \n\n -0,0 | \n\n -11,9 | \n
| \n Total des autres charges op\u00e9rationnelles | \n\n -56,2 | \n\n -65,1 | \n
| \n Autres produits op\u00e9rationnels | \n\n 6,4 | \n\n 10,4 | \n
| \n Total des autres produits op\u00e9rationnels | \n\n 6,4 | \n\n 10,4 | \n
| \n TOTAL | \n\n -49,8 | \n\n -54,7 | \n
En\u00a02025, les Autres produits et charges op\u00e9rationnels sont constitu\u00e9s principalement de co\u00fbts d\u2019adaptation des ressources en France, au Royaume-Uni, en Allemagne, au Benelux et en Scandinavie (respectivement -\u00a014,8\u00a0M\u20ac, -\u00a09,7\u00a0M\u20ac, -\u00a07,3\u00a0M\u20ac, -\u00a08,8\u00a0M\u20ac et -4,9\u00a0M\u20ac).\u00a0
Ils comprennent \u00e9galement, en autres produits op\u00e9rationnels, les effets des modifications des r\u00e9gimes de retraite au Royaume-Uni (cf; note 5.3.1.). Ils repr\u00e9sentent +\u00a05,5\u00a0M\u20ac.
En\u00a02024, les Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00e9taient constitu\u00e9s de co\u00fbts d\u2019adaptation des ressources en Allemagne, en France et en Belgique (respectivement -\u00a017,9\u00a0M\u20ac, -\u00a017,9\u00a0M\u20ac et -\u00a02,8\u00a0M\u20ac).\u00a0
Les autres produits op\u00e9rationnels et les autres charges op\u00e9rationnelles comprenaient principalement le produit issu de la perte d'influence notable sur les titres 74Software
(ex-Axway Software) d\u00e9crit en note 2.2 pour 11,1\u00a0M\u20ac et pour -\u00a08,8\u00a0M\u20ac des risques contractuels et des effets de l'arr\u00eat d'activit\u00e9s \u00e0 faible\u00a0marge.
4.2.Autres produits et charges du R\u00e9sultat op\u00e9rationnel
Outre les charges de personnel distingu\u00e9es en note\u00a05, le R\u00e9sultat op\u00e9rationnel comprend principalement les postes suivants\u00a0:
4.2.1.Achats et charges externes inclus dans le R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9
| \n (en millions d'euros) | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n Achats de sous-traitance sur projets | \n\n -715,5 | \n\n 53,3% | \n\n -761,2 | \n\n 54,9% | \n
| \n Achats non stock\u00e9s de mat\u00e9riel et fournitures | \n\n -17,8 | \n\n 1,3% | \n\n -26,3 | \n\n 1,9% | \n
| \n Achats de marchandises et variation de stock | \n\n -128,9 | \n\n 9,6% | \n\n -121,3 | \n\n 8,7% | \n
| \n Locations | \n\n -110,2 | \n\n 8,2% | \n\n -100,3 | \n\n 7,2% | \n
| \n Entretien et r\u00e9parations | \n\n -91,2 | \n\n 6,8% | \n\n -95,4 | \n\n 6,9% | \n
| \n Sous-traitance g\u00e9n\u00e9rale | \n\n -6,6 | \n\n 0,5% | \n\n -6,0 | \n\n 0,4% | \n
| \n R\u00e9mun\u00e9rations d'interm\u00e9diaires et honoraires | \n\n -80,1 | \n\n 6,0% | \n\n -78,8 | \n\n 5,7% | \n
| \n Publicit\u00e9 et relations publiques | \n\n -19,7 | \n\n 1,5% | \n\n -18,4 | \n\n 1,3% | \n
| \n D\u00e9placements et missions | \n\n -93,3 | \n\n 7,0% | \n\n -95,2 | \n\n 6,9% | \n
| \n T\u00e9l\u00e9communications | \n\n -26,0 | \n\n 1,9% | \n\n -26,6 | \n\n 1,9% | \n
| \n Autres charges | \n\n -53,3 | \n\n 4,0% | \n\n -57,9 | \n\n 4,2% | \n
| \n TOTAL | \n\n -1\u202f342,6 | \n\n 100% | \n\n -1\u202f387,3 | \n\n 100% | \n
Les charges de location comprennent uniquement les co\u00fbts exclus ou exempts de l\u2019application d\u2019IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb (cf.\u00a0note\u00a09.1).
4.2.2.Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants inclus dans le R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9
Les Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants, d\u2019un montant de 21,3\u00a0M\u20ac (16,5\u00a0M\u20ac en\u00a02024), comprennent principalement un profit net de change de 4,0\u00a0M\u20ac (4,9\u00a0M\u20ac en\u00a02024), celui-ci venant couvrir les effets du change sur les autres postes du R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9. Des actions dans la gestion du parc immobilier ont permis de d\u00e9gager des produits de 10,2\u00a0M\u20ac. Elles consistent principalement en des ren\u00e9gociations et des r\u00e9siliations de baux mais aussi en des sous-locations.
4.2.3.Autres produits et charges op\u00e9rationnels du R\u00e9sultat op\u00e9rationnel
| \n (en millions d'euros) | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n
|---|---|---|
| \n Frais li\u00e9s aux regroupement d'entreprises (honoraires, commissions\u2026) | \n\n -2,4 | \n\n -0,7 | \n
| \n Co\u00fbts nets de restructuration et de r\u00e9organisation | \n\n -51,8 | \n\n -50,6 | \n
| \n \u25a0dont co\u00fbt des d\u00e9parts | \n\n -49,0 | \n\n -45,3 | \n
| \n \u25a0dont int\u00e9gration et r\u00e9organisation des activit\u00e9s | \n\n -2,8 | \n\n -5,3 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs | \n\n -1,9 | \n\n -1,9 | \n
| \n Autres charges op\u00e9rationnelles | \n\n -0,0 | \n\n -11,9 | \n
| \n Total des autres charges op\u00e9rationnelles | \n\n -56,2 | \n\n -65,1 | \n
| \n Autres produits op\u00e9rationnels | \n\n 6,4 | \n\n 10,4 | \n
| \n Total des autres produits op\u00e9rationnels | \n\n 6,4 | \n\n 10,4 | \n
| \n TOTAL | \n\n -49,8 | \n\n -54,7 | \n
En\u00a02025, les Autres produits et charges op\u00e9rationnels sont constitu\u00e9s principalement de co\u00fbts d\u2019adaptation des ressources en France, au Royaume-Uni, en Allemagne, au Benelux et en Scandinavie (respectivement -\u00a014,8\u00a0M\u20ac, -\u00a09,7\u00a0M\u20ac, -\u00a07,3\u00a0M\u20ac, -\u00a08,8\u00a0M\u20ac et -4,9\u00a0M\u20ac).\u00a0
Ils comprennent \u00e9galement, en autres produits op\u00e9rationnels, les effets des modifications des r\u00e9gimes de retraite au Royaume-Uni (cf; note 5.3.1.). Ils repr\u00e9sentent +\u00a05,5\u00a0M\u20ac.
En\u00a02024, les Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00e9taient constitu\u00e9s de co\u00fbts d\u2019adaptation des ressources en Allemagne, en France et en Belgique (respectivement -\u00a017,9\u00a0M\u20ac, -\u00a017,9\u00a0M\u20ac et -\u00a02,8\u00a0M\u20ac).\u00a0
Les autres produits op\u00e9rationnels et les autres charges op\u00e9rationnelles comprenaient principalement le produit issu de la perte d'influence notable sur les titres 74Software
(ex-Axway Software) d\u00e9crit en note 2.2 pour 11,1\u00a0M\u20ac et pour -\u00a08,8\u00a0M\u20ac des risques contractuels et des effets de l'arr\u00eat d'activit\u00e9s \u00e0 faible\u00a0marge.
4.2.Autres produits et charges du R\u00e9sultat op\u00e9rationnel
Outre les charges de personnel distingu\u00e9es en note\u00a05, le R\u00e9sultat op\u00e9rationnel comprend principalement les postes suivants\u00a0:
4.2.1.Achats et charges externes inclus dans le R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9
| \n (en millions d'euros) | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n Achats de sous-traitance sur projets | \n\n -715,5 | \n\n 53,3% | \n\n -761,2 | \n\n 54,9% | \n
| \n Achats non stock\u00e9s de mat\u00e9riel et fournitures | \n\n -17,8 | \n\n 1,3% | \n\n -26,3 | \n\n 1,9% | \n
| \n Achats de marchandises et variation de stock | \n\n -128,9 | \n\n 9,6% | \n\n -121,3 | \n\n 8,7% | \n
| \n Locations | \n\n -110,2 | \n\n 8,2% | \n\n -100,3 | \n\n 7,2% | \n
| \n Entretien et r\u00e9parations | \n\n -91,2 | \n\n 6,8% | \n\n -95,4 | \n\n 6,9% | \n
| \n Sous-traitance g\u00e9n\u00e9rale | \n\n -6,6 | \n\n 0,5% | \n\n -6,0 | \n\n 0,4% | \n
| \n R\u00e9mun\u00e9rations d'interm\u00e9diaires et honoraires | \n\n -80,1 | \n\n 6,0% | \n\n -78,8 | \n\n 5,7% | \n
| \n Publicit\u00e9 et relations publiques | \n\n -19,7 | \n\n 1,5% | \n\n -18,4 | \n\n 1,3% | \n
| \n D\u00e9placements et missions | \n\n -93,3 | \n\n 7,0% | \n\n -95,2 | \n\n 6,9% | \n
| \n T\u00e9l\u00e9communications | \n\n -26,0 | \n\n 1,9% | \n\n -26,6 | \n\n 1,9% | \n
| \n Autres charges | \n\n -53,3 | \n\n 4,0% | \n\n -57,9 | \n\n 4,2% | \n
| \n TOTAL | \n\n -1\u202f342,6 | \n\n 100% | \n\n -1\u202f387,3 | \n\n 100% | \n
Les charges de location comprennent uniquement les co\u00fbts exclus ou exempts de l\u2019application d\u2019IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb (cf.\u00a0note\u00a09.1).
4.2.2.Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants inclus dans le R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9
Les Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants, d\u2019un montant de 21,3\u00a0M\u20ac (16,5\u00a0M\u20ac en\u00a02024), comprennent principalement un profit net de change de 4,0\u00a0M\u20ac (4,9\u00a0M\u20ac en\u00a02024), celui-ci venant couvrir les effets du change sur les autres postes du R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9. Des actions dans la gestion du parc immobilier ont permis de d\u00e9gager des produits de 10,2\u00a0M\u20ac. Elles consistent principalement en des ren\u00e9gociations et des r\u00e9siliations de baux mais aussi en des sous-locations.
4.2.3.Autres produits et charges op\u00e9rationnels du R\u00e9sultat op\u00e9rationnel
| \n (en millions d'euros) | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n
|---|---|---|
| \n Frais li\u00e9s aux regroupement d'entreprises (honoraires, commissions\u2026) | \n\n -2,4 | \n\n -0,7 | \n
| \n Co\u00fbts nets de restructuration et de r\u00e9organisation | \n\n -51,8 | \n\n -50,6 | \n
| \n \u25a0dont co\u00fbt des d\u00e9parts | \n\n -49,0 | \n\n -45,3 | \n
| \n \u25a0dont int\u00e9gration et r\u00e9organisation des activit\u00e9s | \n\n -2,8 | \n\n -5,3 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs | \n\n -1,9 | \n\n -1,9 | \n
| \n Autres charges op\u00e9rationnelles | \n\n -0,0 | \n\n -11,9 | \n
| \n Total des autres charges op\u00e9rationnelles | \n\n -56,2 | \n\n -65,1 | \n
| \n Autres produits op\u00e9rationnels | \n\n 6,4 | \n\n 10,4 | \n
| \n Total des autres produits op\u00e9rationnels | \n\n 6,4 | \n\n 10,4 | \n
| \n TOTAL | \n\n -49,8 | \n\n -54,7 | \n
En\u00a02025, les Autres produits et charges op\u00e9rationnels sont constitu\u00e9s principalement de co\u00fbts d\u2019adaptation des ressources en France, au Royaume-Uni, en Allemagne, au Benelux et en Scandinavie (respectivement -\u00a014,8\u00a0M\u20ac, -\u00a09,7\u00a0M\u20ac, -\u00a07,3\u00a0M\u20ac, -\u00a08,8\u00a0M\u20ac et -4,9\u00a0M\u20ac).\u00a0
Ils comprennent \u00e9galement, en autres produits op\u00e9rationnels, les effets des modifications des r\u00e9gimes de retraite au Royaume-Uni (cf; note 5.3.1.). Ils repr\u00e9sentent +\u00a05,5\u00a0M\u20ac.
En\u00a02024, les Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00e9taient constitu\u00e9s de co\u00fbts d\u2019adaptation des ressources en Allemagne, en France et en Belgique (respectivement -\u00a017,9\u00a0M\u20ac, -\u00a017,9\u00a0M\u20ac et -\u00a02,8\u00a0M\u20ac).\u00a0
Les autres produits op\u00e9rationnels et les autres charges op\u00e9rationnelles comprenaient principalement le produit issu de la perte d'influence notable sur les titres 74Software
(ex-Axway Software) d\u00e9crit en note 2.2 pour 11,1\u00a0M\u20ac et pour -\u00a08,8\u00a0M\u20ac des risques contractuels et des effets de l'arr\u00eat d'activit\u00e9s \u00e0 faible\u00a0marge.
4.2.Autres produits et charges du R\u00e9sultat op\u00e9rationnel
Outre les charges de personnel distingu\u00e9es en note\u00a05, le R\u00e9sultat op\u00e9rationnel comprend principalement les postes suivants\u00a0:
4.2.1.Achats et charges externes inclus dans le R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9
| \n (en millions d'euros) | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n Achats de sous-traitance sur projets | \n\n -715,5 | \n\n 53,3% | \n\n -761,2 | \n\n 54,9% | \n
| \n Achats non stock\u00e9s de mat\u00e9riel et fournitures | \n\n -17,8 | \n\n 1,3% | \n\n -26,3 | \n\n 1,9% | \n
| \n Achats de marchandises et variation de stock | \n\n -128,9 | \n\n 9,6% | \n\n -121,3 | \n\n 8,7% | \n
| \n Locations | \n\n -110,2 | \n\n 8,2% | \n\n -100,3 | \n\n 7,2% | \n
| \n Entretien et r\u00e9parations | \n\n -91,2 | \n\n 6,8% | \n\n -95,4 | \n\n 6,9% | \n
| \n Sous-traitance g\u00e9n\u00e9rale | \n\n -6,6 | \n\n 0,5% | \n\n -6,0 | \n\n 0,4% | \n
| \n R\u00e9mun\u00e9rations d'interm\u00e9diaires et honoraires | \n\n -80,1 | \n\n 6,0% | \n\n -78,8 | \n\n 5,7% | \n
| \n Publicit\u00e9 et relations publiques | \n\n -19,7 | \n\n 1,5% | \n\n -18,4 | \n\n 1,3% | \n
| \n D\u00e9placements et missions | \n\n -93,3 | \n\n 7,0% | \n\n -95,2 | \n\n 6,9% | \n
| \n T\u00e9l\u00e9communications | \n\n -26,0 | \n\n 1,9% | \n\n -26,6 | \n\n 1,9% | \n
| \n Autres charges | \n\n -53,3 | \n\n 4,0% | \n\n -57,9 | \n\n 4,2% | \n
| \n TOTAL | \n\n -1\u202f342,6 | \n\n 100% | \n\n -1\u202f387,3 | \n\n 100% | \n
Les charges de location comprennent uniquement les co\u00fbts exclus ou exempts de l\u2019application d\u2019IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb (cf.\u00a0note\u00a09.1).
4.2.2.Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants inclus dans le R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9
Les Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants, d\u2019un montant de 21,3\u00a0M\u20ac (16,5\u00a0M\u20ac en\u00a02024), comprennent principalement un profit net de change de 4,0\u00a0M\u20ac (4,9\u00a0M\u20ac en\u00a02024), celui-ci venant couvrir les effets du change sur les autres postes du R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9. Des actions dans la gestion du parc immobilier ont permis de d\u00e9gager des produits de 10,2\u00a0M\u20ac. Elles consistent principalement en des ren\u00e9gociations et des r\u00e9siliations de baux mais aussi en des sous-locations.
4.2.3.Autres produits et charges op\u00e9rationnels du R\u00e9sultat op\u00e9rationnel
| \n (en millions d'euros) | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n
|---|---|---|
| \n Frais li\u00e9s aux regroupement d'entreprises (honoraires, commissions\u2026) | \n\n -2,4 | \n\n -0,7 | \n
| \n Co\u00fbts nets de restructuration et de r\u00e9organisation | \n\n -51,8 | \n\n -50,6 | \n
| \n \u25a0dont co\u00fbt des d\u00e9parts | \n\n -49,0 | \n\n -45,3 | \n
| \n \u25a0dont int\u00e9gration et r\u00e9organisation des activit\u00e9s | \n\n -2,8 | \n\n -5,3 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs | \n\n -1,9 | \n\n -1,9 | \n
| \n Autres charges op\u00e9rationnelles | \n\n -0,0 | \n\n -11,9 | \n
| \n Total des autres charges op\u00e9rationnelles | \n\n -56,2 | \n\n -65,1 | \n
| \n Autres produits op\u00e9rationnels | \n\n 6,4 | \n\n 10,4 | \n
| \n Total des autres produits op\u00e9rationnels | \n\n 6,4 | \n\n 10,4 | \n
| \n TOTAL | \n\n -49,8 | \n\n -54,7 | \n
En\u00a02025, les Autres produits et charges op\u00e9rationnels sont constitu\u00e9s principalement de co\u00fbts d\u2019adaptation des ressources en France, au Royaume-Uni, en Allemagne, au Benelux et en Scandinavie (respectivement -\u00a014,8\u00a0M\u20ac, -\u00a09,7\u00a0M\u20ac, -\u00a07,3\u00a0M\u20ac, -\u00a08,8\u00a0M\u20ac et -4,9\u00a0M\u20ac).\u00a0
Ils comprennent \u00e9galement, en autres produits op\u00e9rationnels, les effets des modifications des r\u00e9gimes de retraite au Royaume-Uni (cf; note 5.3.1.). Ils repr\u00e9sentent +\u00a05,5\u00a0M\u20ac.
En\u00a02024, les Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00e9taient constitu\u00e9s de co\u00fbts d\u2019adaptation des ressources en Allemagne, en France et en Belgique (respectivement -\u00a017,9\u00a0M\u20ac, -\u00a017,9\u00a0M\u20ac et -\u00a02,8\u00a0M\u20ac).\u00a0
Les autres produits op\u00e9rationnels et les autres charges op\u00e9rationnelles comprenaient principalement le produit issu de la perte d'influence notable sur les titres 74Software
(ex-Axway Software) d\u00e9crit en note 2.2 pour 11,1\u00a0M\u20ac et pour -\u00a08,8\u00a0M\u20ac des risques contractuels et des effets de l'arr\u00eat d'activit\u00e9s \u00e0 faible\u00a0marge.
5.1.Charges de personnel
| \n (en millions d'euros) | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n
|---|---|---|
| \n Salaires et traitements | \n\n -2\u202f667,6 | \n\n -2\u202f714,9 | \n
| \n Charges sociales | \n\n -883,0 | \n\n -858,9 | \n
| \n Charge nette li\u00e9e aux avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi et assimil\u00e9s | \n\n -38,2 | \n\n -37,8 | \n
| \n TOTAL | \n\n -3\u202f588,8 | \n\n -3\u202f611,7 | \n
Le Groupe comptabilise en Charges de personnel le montant des avantages \u00e0 court terme, ainsi que les cotisations \u00e0 payer au titre des r\u00e9gimes de retraite. N\u2019\u00e9tant pas engag\u00e9 au-del\u00e0 de ces cotisations, aucune provision n\u2019est comptabilis\u00e9e au titre de ces\u00a0r\u00e9gimes.
Les principes applicables aux charges relatives aux avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et assimil\u00e9s sont d\u00e9crits aux notes\u00a05.3.2 pour les autres avantages \u00e0 long terme et 5.3.1 pour les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi.
5.3.Engagements de retraite et assimil\u00e9s
Les engagements de retraite et assimil\u00e9s se d\u00e9composent de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi \u00e0 l'actif | \n\n -26,5 | \n\n -47,1 | \n
| \n Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi au passif | \n\n 184,7 | \n\n 183,0 | \n
| \n Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi nets | \n\n 158,2 | \n\n 135,9 | \n
| \n Autres avantages \u00e0 long terme | \n\n 16,7 | \n\n 16,6 | \n
| \n TOTAL | \n\n 174,9 | \n\n 152,6 | \n
5.3.1.Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi
Les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi concernent principalement les obligations \u00e0 prestations d\u00e9finies du Groupe vis-\u00e0-vis de ses employ\u00e9s au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re en France (10,9\u00a0% des obligations totales du Groupe), des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies au Royaume-Uni (85,0\u00a0% des obligations totales du Groupe hors prise en compte des actifs de couverture) et en Allemagne (3,0\u00a0%). Marginalement, ils comprennent aussi des indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite dans certains autres pays et des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies aux Pays-Bas et en Belgique.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi repr\u00e9sentent un passif net de 158,2\u00a0M\u20ac (135,9\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
Au Royaume-Uni, le Groupe dispose de trois plans de r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies dont un est divis\u00e9 en trois sections issues de la fusion en\u00a02020 de trois plans ant\u00e9rieurs. Un plan et deux sections sont ferm\u00e9s \u00e0 tout nouveau salari\u00e9 et l\u2019acquisition de droits futurs est gel\u00e9e. Pour chaque plan et chaque section, les obligations \u00e0 financer sont couvertes par des actifs. Dans chacun de ces plans, les prestations \u00e0 verser sont bas\u00e9es en grande partie sur le salaire final du participant au plan mais aussi, dans d\u2019autres cas, sur une moyenne des salaires du participant et d\u2019\u00e9ventuels avantages accessoires. Chaque plan est constitu\u00e9 sous la forme de trust et est encadr\u00e9 par le r\u00e9gulateur d\u00e9fini dans la l\u00e9gislation britannique sur les retraites. Les administrateurs des plans sont des \u00ab\u00a0corporate trustees\u00a0\u00bb dont les directeurs incluent des repr\u00e9sentants des participants aux plans, des repr\u00e9sentants de la soci\u00e9t\u00e9 et des membres ind\u00e9pendants. Des conseils externes sont employ\u00e9s par les administrateurs pour la gestion quotidienne des plans ainsi qu\u2019en mati\u00e8re juridique, de politique d\u2019investissement et d\u2019actuariat. La loi britannique requiert une \u00e9valuation triennale des plans qui sert de base \u00e0 la d\u00e9termination des contributions \u00e0 verser par l\u2019employeur aux fonds. La derni\u00e8re s\u2019est achev\u00e9e en\u00a02025. Elle a permis la d\u00e9finition d'un accord sur le niveau de contributions \u00e0 verser au cours des trois prochaines\u00a0ann\u00e9es.
Le Groupe a mis en place en 2023 un m\u00e9canisme d'\u00ab\u00a0Asset based Funding\u00a0\u00bb afin de limiter le montant des contributions \u00e0 verser annuellement.
Par ailleurs, au cours du second semestre de 2025, les trois \u00e9volutions suivantes ont \u00e9t\u00e9 mises en \u0153uvre sur certaines sections d'un plan pour r\u00e9duire l'exposition du Groupe aux variations de valeur des passifs nets et diminuer le d\u00e9ficit\u00a0:
\u25a0\u00ab\u00a0Pension Buy-in\u00a0\u00bb permet de faire garantir les obligations du r\u00e9gime par un assureur. L'impact de la mise en place de ce m\u00e9canisme a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments non recyclables en r\u00e9sultat dans l'\u00e9tat du r\u00e9sultat global\u00a0consolid\u00e9.
\u25a0\u00ab\u00a0Pension Increase Exchange\u00a0\u00bb permet aux b\u00e9n\u00e9ficiaires du plan de b\u00e9n\u00e9ficier d'une augmentation imm\u00e9diate de la pension en \u00e9change d'une r\u00e9duction future de celles \u00e0 venir. Le risque inflationniste est r\u00e9duit. La p\u00e9riode d'offre et d'acceptation de l'option est d\u00e9sormais close. L'impact de sa mise en place est traduit par une modification de r\u00e9gime g\u00e9n\u00e9rant un produit de 0,3\u00a0M\u20ac en autres produits et charges op\u00e9rationnels (cf. note 4.2.3.).
\u25a0\u00ab\u00a0Bridging Pension Option\u00a0\u00bb offre aux b\u00e9n\u00e9ficiaires de profiter d'une pension plus \u00e9lev\u00e9e avant l'\u00e2ge l\u00e9gal de d\u00e9part en retraite au Royaume-Uni en contrepartie d'une pension plus faible ensuite. Le choix de l'option par le b\u00e9n\u00e9ficiaire est r\u00e9alis\u00e9 au d\u00e9part en retraite. L'effet de cette modification est comptabilis\u00e9 en autres produits et charges op\u00e9rationnels (cf. note 4.2.3.) et constitue un produit de\u00a05,2\u00a0M\u20ac.
Les risques relatifs \u00e0 ces plans sont\u00a0:
\u25a0la gestion d\u2019actifs\u00a0;
\u25a0l\u2019inflation sur laquelle les droits \u00e0 pension sont index\u00e9s, ce risque \u00e9tant limit\u00e9 par l\u2019utilisation d\u2019instruments financiers index\u00e9s sur l\u2019inflation\u00a0;
\u25a0les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat dans la mesure o\u00f9 les flux futurs de tr\u00e9sorerie \u00e0 d\u00e9caisser sont actualis\u00e9s, ce risque \u00e9tant limit\u00e9 par l\u2019utilisation d\u2019instruments de couverture de taux\u00a0d\u2019int\u00e9r\u00eat\u00a0;
\u25a0l\u2019\u00e9volution des hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques telles que les tables de mortalit\u00e9.
Ces plans distinguent des participants actifs qui acqui\u00e8rent encore des droits, des participants encore en activit\u00e9 mais dont les droits sont gel\u00e9s et des participants retrait\u00e9s. Ces trois cat\u00e9gories de participants repr\u00e9sentent respectivement 2,3\u00a0%, 40,7\u00a0% et 57,0\u00a0% du total des obligations.
Le montant des obligations s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1\u00a0061,8\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Les projections de d\u00e9caissement des prestations par les fonds pour les dix prochaines ann\u00e9es seraient les suivantes en M\u00a3\u00a0:
\u25a0\u00e0 moins de deux ans\u00a0: 45,3\u00a0M\u00a3\u00a0;
\u25a0de deux ans \u00e0 cinq ans\u00a0: 72,9\u00a0M\u00a3\u00a0;
\u25a0de cinq ans \u00e0 dix ans\u00a0: 136,3\u00a0M\u00a3.
Ces d\u00e9caissements consistent en des prestations servies et en des estimations de transferts des obligations (et des actifs associ\u00e9s), \u00e0 la demande des b\u00e9n\u00e9ficiaires, vers des soci\u00e9t\u00e9s gestionnaires externes.
Les actifs de couverture des obligations s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1\u00a0079,7\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Ces plans comprennent le versement de contributions afin de combler les d\u00e9ficits des fonds (contributions minor\u00e9es de frais et de pr\u00e9l\u00e8vements obligatoires) et de financer le co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice. En\u00a02025, sur 12\u00a0mois, cette contribution vers\u00e9e repr\u00e9sente 11,6\u00a0M\u20ac, dont 10,4\u00a0M\u20ac au titre du financement du d\u00e9ficit.
En France, le r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies concerne le versement d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite. Le Groupe provisionne ses engagements envers les salari\u00e9s en application essentiellement des dispositions de la convention collective Syntec relatives au d\u00e9part et \u00e0 la mise \u00e0 la retraite.
Ce passif \u00e9volue notamment en fonction d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques telles que les taux de mortalit\u00e9 (statistiques publiques), et du taux d\u2019actualisation (iBoxx pour la zone\u00a0euro).
Ce plan est soumis aux risques de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, d\u2019inflation et d\u2019\u00e9volution des hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques.
En Allemagne, six plans existent, dont deux importants (29,3\u00a0M\u20ac), et font l\u2019objet d\u2019une provision car ils ne sont pas financ\u00e9s. Le plan principal a pour objet le versement d\u2019une pension minimale atteignant 14,1\u00a0% du salaire vers\u00e9 jusqu\u2019au plafond de la s\u00e9curit\u00e9 sociale et 35,2\u00a0% au-del\u00e0. Ce plan ne concerne que les salari\u00e9s entr\u00e9s en service avant le 1er\u00a0janvier\u00a01986 et les droits \u00e0 pension sont gel\u00e9s depuis le 30\u00a0septembre\u00a01996. Ce plan est soumis aux risques de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, d\u2019inflation et d\u2019\u00e9volution des hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques.
Des plans existent \u00e9galement en Pologne, en Tunisie, aux Pays-Bas et en Belgique. Dans ces deux derniers pays, les plans sont financ\u00e9s et ont pour objet le versement d\u2019une rente au b\u00e9n\u00e9ficiaire au moment de la retraite\u00a0; dans les deux cas, ils sont ferm\u00e9s \u00e0 tout nouvel entrant. Pour les autres, ils consistent en des indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 verser. Tous ces plans sont regroup\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb et les plans au Benelux en sont les principaux contributeurs.
a.\u00c9volution des engagements nets des principaux r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi au cours de l\u2019exercice 2025
| \n (en millions d'euros) | \n\n Fonds de pension \u00e0 prestations d\u00e9finies Royaume-Uni | \n\n Indemnit\u00e9s | \n\n Fonds de pension \u00e0 prestations d\u00e9finies Allemagne | \n\n Autres | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n HYPOTHESES DE CALCUL DES DETTES ACTUARIELLES | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Taux d'actualisation | \n\n 5,55% | \n\n 3,96% | \n\n 3,46% \u00e0 4,02% | \n\n 3,21% \u00e0 10,00% | \n\n \n | \n
| \n Taux d'inflation | \n\n 2,64% | \n\n na | \n\n na | \n\n na | \n\n \n | \n
| \n Augmentation des salaires | \n\n 2,89% | \n\n 2,50% | \n\n 2,20% \u00e0 2,75% | \n\n 3,00% \u00e0 10,00% | \n\n \n | \n
| \n Age de d\u00e9part \u00e0 la retraite | \n\n 65 ans | \n\n 67 ans | \n\n 63 \u00e0 67 ans | \n\n variable | \n\n \n | \n
| \n MONTANTS COMPTABILISES AU BILAN | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Valeur actualis\u00e9e de l'obligation au 31/12/2025 | \n\n 1\u202f061,8 | \n\n 136,8 | \n\n 38,0 | \n\n 12,8 | \n\n 1\u202f249,4 | \n
| \n Juste valeur des actifs du r\u00e9gime au 31/12/2025 | \n\n 1\u202f079,7 | \n\n - | \n\n 3,1 | \n\n 11,6 | \n\n 1\u202f094,4 | \n
| \n Passif net au bilan au 31/12/2025 | \n\n -17,9 | \n\n 136,8 | \n\n 34,9 | \n\n 1,3 | \n\n 155,0 | \n
| \n COMPOSANTES DU COUT DU PASSIF/(ACTIF) NET | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Co\u00fbt des services rendus au cours de l'exercice | \n\n 1,2 | \n\n 8,7 | \n\n 0,2 | \n\n 0,2 | \n\n 10,4 | \n
| \n Co\u00fbt des services pass\u00e9s | \n\n -5,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n -5,5 | \n
| \n Pertes (profits) sur liquidations de r\u00e9gime | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,0 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats sur l'obligation | \n\n 60,1 | \n\n 4,6 | \n\n 1,5 | \n\n 0,4 | \n\n 66,7 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats sur les actifs du r\u00e9gime | \n\n -63,7 | \n\n - | \n\n -0,1 | \n\n -0,4 | \n\n -64,2 | \n
| \n Total des charges comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat | \n\n -7,9 | \n\n 13,4 | \n\n 1,6 | \n\n 0,2 | \n\n 7,3 | \n
| \n Effet des r\u00e9\u00e9valuations du passif net | \n\n 46,8 | \n\n -5,3 | \n\n -3,0 | \n\n 0,0 | \n\n 38,5 | \n
| \n \u25a0dont rendement des actifs du r\u00e9gime (hors montants inclus dans le produit d'int\u00e9r\u00eats) | \n\n 44,3 | \n\n - | \n\n -0,0 | \n\n 0,0 | \n\n 44,3 | \n
| \n \u25a0dont \u00e9carts d'exp\u00e9rience | \n\n 5,8 | \n\n 3,4 | \n\n -2,2 | \n\n -0,1 | \n\n 6,9 | \n
| \n \u25a0dont effet des changements d'hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques | \n\n 2,9 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n 0,2 | \n\n 3,1 | \n
| \n \u25a0dont effet des changements dans les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | \n\n -3,4 | \n\n -8,7 | \n\n -0,8 | \n\n -0,1 | \n\n -13,0 | \n
| \n \u25a0dont effet du plafonnement des actifs | \n\n -2,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n -2,9 | \n
| \n Total des charges comptabilis\u00e9es en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n 46,8 | \n\n -5,3 | \n\n -3,0 | \n\n 0,0 | \n\n 38,5 | \n
| \n VARIATIONS DU PASSIF/(ACTIF) NET | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Passif net au 1er janvier 2025 | \n\n -47,1 | \n\n 139,9 | \n\n 41,9 | \n\n 1,2 | \n\n 135,9 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n - | \n\n 0,7 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,7 | \n
| \n Charge nette comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat | \n\n -7,9 | \n\n 13,4 | \n\n 1,6 | \n\n 0,2 | \n\n 7,3 | \n
| \n Charge nette comptabilis\u00e9e en capitaux propres | \n\n 46,8 | \n\n -5,3 | \n\n -3,0 | \n\n 0,0 | \n\n 38,5 | \n
| \n Cotisations | \n\n -11,6 | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n -0,2 | \n\n -11,8 | \n
| \n \u25a0dont cotisations de l'employeur | \n\n -11,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,2 | \n\n -11,8 | \n
| \n \u25a0dont cotisations du participant au r\u00e9gime | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,0 | \n
| \n Prestations servies | \n\n - | \n\n -11,8 | \n\n -2,4 | \n\n -0,0 | \n\n -14,3 | \n
| \n Diff\u00e9rences de change | \n\n 1,9 | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n -0,0 | \n\n 1,9 | \n
| \n Autres mouvements | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Passif / Actif net au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n -17,9 | \n\n 136,8 | \n\n 38,0 | \n\n 1,3 | \n\n 158,2 | \n
Pour rappel, l\u2019\u00e9volution des engagements nets des principaux r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi au cours de l\u2019exercice 2024 est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n Fonds de pension \u00e0 prestations d\u00e9finies Royaume-Uni | \n\n Indemnit\u00e9s | \n\n Fonds de pension \u00e0 prestations d\u00e9finies Allemagne | \n\n Autres | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n HYPOTHESES DE CALCUL DES DETTES ACTUARIELLES | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Taux d'actualisation | \n\n 5,71% | \n\n 3,17% \u00e0 3,40% | \n\n 3,66% \u00e0 4,05% | \n\n 3,51% \u00e0 10,00% | \n\n \n | \n
| \n Taux d'inflation | \n\n 2,83% | \n\n na | \n\n na | \n\n na | \n\n \n | \n
| \n Augmentation des salaires | \n\n 3,13% | \n\n 2,50% | \n\n 2,00% \u00e0 2,75% | \n\n 3,00% \u00e0 10,00% | \n\n \n | \n
| \n Age de d\u00e9part \u00e0 la retraite | \n\n 65 ans | \n\n 67 ans | \n\n 63 \u00e0 67 ans | \n\n variable | \n\n \n | \n
| \n MONTANTS COMPTABILISES AU BILAN | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Valeur actualis\u00e9e de l'obligation au 31/12/2024 | \n\n 1\u202f121,3 | \n\n 139,9 | \n\n 41,9 | \n\n 13,7 | \n\n 1\u202f316,8 | \n
| \n Juste valeur des actifs du r\u00e9gime au 31/12/2024 | \n\n 1\u202f168,4 | \n\n - | \n\n - | \n\n 12,4 | \n\n 1\u202f180,8 | \n
| \n Passif net au bilan au 31/12/2024 | \n\n -47,1 | \n\n 139,9 | \n\n 41,9 | \n\n 1,2 | \n\n 135,9 | \n
| \n COMPOSANTES DU COUT DU PASSIF/(ACTIF) NET | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Co\u00fbt des services rendus au cours de l'exercice | \n\n 1,4 | \n\n 9,3 | \n\n 0,2 | \n\n 0,2 | \n\n 11,1 | \n
| \n Co\u00fbt des services pass\u00e9s | \n\n 1,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 1,2 | \n
| \n Pertes (profits) sur liquidations de r\u00e9gime | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats sur l'obligation | \n\n 58,3 | \n\n 4,7 | \n\n 1,4 | \n\n 0,5 | \n\n 64,8 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats sur les actifs du r\u00e9gime | \n\n -60,7 | \n\n -0,0 | \n\n -0,1 | \n\n -0,4 | \n\n -61,2 | \n
| \n Total des charges comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat | \n\n 0,2 | \n\n 14,0 | \n\n 1,5 | \n\n 0,3 | \n\n 16,0 | \n
| \n Effet des r\u00e9\u00e9valuations du passif net | \n\n -0,4 | \n\n -3,2 | \n\n 0,7 | \n\n -0,1 | \n\n -3,1 | \n
| \n \u25a0dont rendement des actifs du r\u00e9gime (hors montants inclus dans le produit d'int\u00e9r\u00eats) | \n\n 118,0 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n -0,1 | \n\n 117,9 | \n
| \n \u25a0dont \u00e9carts d'exp\u00e9rience | \n\n 7,5 | \n\n 0,4 | \n\n 1,4 | \n\n 0,1 | \n\n 9,5 | \n
| \n \u25a0dont effet des changements d'hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques | \n\n -19,8 | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n -19,6 | \n
| \n \u25a0dont effet des changements dans les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | \n\n -102,1 | \n\n -3,9 | \n\n -0,8 | \n\n -0,1 | \n\n -106,8 | \n
| \n \u25a0dont effet du plafonnement des actifs | \n\n -4,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n -4,1 | \n
| \n Total des charges comptabilis\u00e9es en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n -0,4 | \n\n -3,2 | \n\n 0,7 | \n\n -0,1 | \n\n -3,1 | \n
| \n VARIATIONS DU PASSIF/(ACTIF) NET | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Passif net au 1er janvier 2024 | \n\n -32,4 | \n\n 156,0 | \n\n 42,1 | \n\n 2,1 | \n\n 167,8 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n - | \n\n -19,7 | \n\n - | \n\n -0,7 | \n\n -20,4 | \n
| \n Charge nette comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat | \n\n 0,2 | \n\n 14,0 | \n\n 1,5 | \n\n 0,3 | \n\n 16,0 | \n
| \n Charge nette comptabilis\u00e9e en capitaux propres | \n\n -0,4 | \n\n -3,2 | \n\n 0,7 | \n\n -0,1 | \n\n -3,1 | \n
| \n Cotisations | \n\n -12,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,3 | \n\n -12,9 | \n
| \n \u25a0dont cotisations de l'employeur | \n\n -12,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,3 | \n\n -12,9 | \n
| \n \u25a0dont cotisations du participant au r\u00e9gime | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Prestations servies | \n\n - | \n\n -10,4 | \n\n -2,2 | \n\n -0,1 | \n\n -12,7 | \n
| \n Diff\u00e9rences de change | \n\n -1,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n -1,9 | \n
| \n Autres mouvements | \n\n - | \n\n 3,2 | \n\n -0,2 | \n\n - | \n\n 3,0 | \n
| \n Passif / Actif net au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n -47,1 | \n\n 139,9 | \n\n 41,9 | \n\n 1,2 | \n\n 135,9 | \n
b.\u00c9volution des actifs et des passifs de retraite au Royaume-Uni
Au Royaume-Uni, les engagements nets des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi correspondent \u00e0 la valeur nette des obligations de prestations et des actifs servant \u00e0 leur couverture. Les \u00e9volutions de ces actifs et de ces passifs se d\u00e9composent de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Valeur actualis\u00e9e de l'obligation en d\u00e9but de p\u00e9riode | \n\n 1\u202f121,3 | \n\n 1\u202f193,6 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Ecarts de conversion | \n\n -56,9 | \n\n 54,6 | \n
| \n Co\u00fbt des services rendus au cours de l'exercice | \n\n 1,2 | \n\n 1,4 | \n
| \n Co\u00fbt des services pass\u00e9s | \n\n -5,5 | \n\n 1,2 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats | \n\n 60,1 | \n\n 58,3 | \n
| \n Contributions des employ\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Effet des r\u00e9\u00e9valuations de l'obligation | \n\n 5,7 | \n\n -123,6 | \n
| \n \u25a0dont \u00e9carts d'exp\u00e9rience | \n\n 5,8 | \n\n 7,5 | \n
| \n \u25a0dont effet des changements d'hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques | \n\n 2,9 | \n\n -19,8 | \n
| \n \u25a0dont effet des changements dans les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | \n\n -3,0 | \n\n -111,3 | \n
| \n Modifications de r\u00e9gime | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Transferts | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Prestations servies | \n\n -64,1 | \n\n -64,1 | \n
| \n Valeur actualis\u00e9e de l'obligation en fin de p\u00e9riode | \n\n 1\u202f061,8 | \n\n 1\u202f121,3 | \n
| \n Juste valeur des actifs du r\u00e9gime en d\u00e9but de p\u00e9riode | \n\n 1\u202f168,4 | \n\n 1\u202f226,0 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Ecarts de conversion | \n\n -58,8 | \n\n 56,5 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats | \n\n 63,7 | \n\n 60,7 | \n
| \n Effets des r\u00e9\u00e9valuations des actifs du r\u00e9gime | \n\n -41,1 | \n\n -123,2 | \n
| \n \u25a0dont rendement des actifs du r\u00e9gime (hors montants inclus dans le produit d'int\u00e9r\u00eats) | \n\n -44,3 | \n\n -118,0 | \n
| \n \u25a0dont effet des changements dans les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | \n\n 0,3 | \n\n -9,3 | \n
| \n \u25a0dont effet du plafonnement des actifs | \n\n 2,9 | \n\n 4,1 | \n
| \n Cotisations de l'employeur | \n\n 11,6 | \n\n 12,6 | \n
| \n Contributions des employ\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Transferts | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Prestations servies | \n\n -64,1 | \n\n -64,1 | \n
| \n Juste valeur des actifs du r\u00e9gime en fin de p\u00e9riode | \n\n 1\u202f079,7 | \n\n 1\u202f168,4 | \n
Le passif net augmente principalement en raison de la baisse du taux de rendement des actifs du r\u00e9gime.
Les actifs des r\u00e9gimes de fonds de pension au Royaume-Uni se r\u00e9partissent en quatre cat\u00e9gories\u00a0:
| \n (en millions d\u2019euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Actions | \n\n 112,1 | \n\n 121,3 | \n
| \n Obligations / placements priv\u00e9s | \n\n 622,0 | \n\n 673,2 | \n
| \n Immobilisations | \n\n 230,8 | \n\n 249,8 | \n
| \n Autres actifs | \n\n 114,8 | \n\n 124,2 | \n
| \n Total | \n\n 1\u202f079,7 | \n\n 1\u202f168,4 | \n
Les autres actifs sont constitu\u00e9s essentiellement par de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9gard des engagements vis-\u00e0-vis du personnel est bas\u00e9 sur le rendement des obligations \u00ab\u00a0AA\u00a0\u00bb en coh\u00e9rence avec la dur\u00e9e des passifs arrondi au deuxi\u00e8me point de d\u00e9cimale le plus proche. Ainsi, au Royaume-Uni, la r\u00e9f\u00e9rence utilis\u00e9e est la courbe de rendement\u00a0Mercer.
Une diminution de 0,50\u00a0point du taux d\u2019actualisation aurait pour cons\u00e9quence une augmentation des engagements de 63,3\u00a0M\u20ac. Une augmentation de 0,50\u00a0point de ce m\u00eame taux entra\u00eenerait une r\u00e9duction des engagements de 57,6\u00a0M\u20ac. Une r\u00e9duction de 10\u00a0% de la valeur des actifs entra\u00eenerait une diminution de ceux-ci de 108,2\u00a0M\u20ac, alors qu\u2019une hausse de 10\u00a0% augmenterait leur valeur de 108,2\u00a0M\u20ac. Ces estimations de sensibilit\u00e9 sont r\u00e9alis\u00e9es toutes choses \u00e9tant \u00e9gales par\u00a0ailleurs.
En outre, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, une section d'un plan repr\u00e9sente un passif au bilan \u00e0 hauteur de 8,6\u00a0M\u20ac et les autres sont en position d\u2019actif net et repr\u00e9sentent 26,5\u00a0M\u20ac. Les actifs reconnus sont jug\u00e9s r\u00e9cup\u00e9rables par la r\u00e9duction des cotisations\u00a0futures.
c.\u00c9volution des actifs et des passifs de retraite en France
En termes de sensibilit\u00e9, une variation de +/-\u00a00,50\u00a0point du taux d\u2019actualisation aurait pour cons\u00e9quence une variation des engagements de -\u00a08,8\u00a0M\u20ac\u00a0/\u00a0+\u00a06,5\u00a0M\u20ac.
La ventilation par \u00e9ch\u00e9ances de l\u2019engagement au titre des indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite en France est la suivante\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Prestations th\u00e9oriques actualis\u00e9es \u00e0 verser par l'employeur : | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u25a0\u00e0 moins d'1 an | \n\n 4,1 | \n\n 3,7 | \n
| \n \u25a0de 1 \u00e0 5 ans | \n\n 19,6 | \n\n 18,5 | \n
| \n \u25a0de 5 \u00e0 10 ans | \n\n 40,5 | \n\n 42,0 | \n
| \n \u25a0de 10 \u00e0 20 ans | \n\n 54,8 | \n\n 56,3 | \n
| \n \u25a0\u00e0 plus de 20 ans | \n\n 17,8 | \n\n 19,4 | \n
| \n OBLIGATION TOTALE | \n\n 136,8 | \n\n 139,9 | \n
Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont support\u00e9s soit directement par le Groupe qui provisionne des prestations \u00e0 servir soit au travers de fonds de pension auxquels le Groupe contribue. Dans les deux cas, le Groupe comptabilise une dette de retraite correspondant \u00e0 la valeur actuelle des paiements futurs estim\u00e9s fonction de param\u00e8tres internes et externes et de r\u00e8gles et l\u00e9gislations propres \u00e0 chaque entit\u00e9 du Groupe.
Des plans d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies peuvent comporter des actifs de couverture destin\u00e9s \u00e0 \u00e9teindre les obligations. Ils sont administr\u00e9s principalement par des fonds de pensions ayant une existence l\u00e9gale distincte des entit\u00e9s constituant le Groupe. Les actifs d\u00e9tenus par ces fonds sont principalement plac\u00e9s sous forme d\u2019actions et d\u2019obligations. Leur juste valeur est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e par leur valeur de march\u00e9.
Les engagements des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont d\u00e9termin\u00e9s annuellement selon la m\u00e9thode actuarielle dite des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es (projected unit credit method) qui stipule que chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 constatation d\u2019une unit\u00e9 de droit \u00e0 prestation et \u00e9value s\u00e9par\u00e9ment chacune de ces unit\u00e9s pour obtenir l\u2019obligation finale. Ces calculs int\u00e8grent des hypoth\u00e8ses de mortalit\u00e9, de rotation du personnel et de projection des salaires futurs.
La valeur actuelle des engagements de retraite est d\u00e9termin\u00e9e par l\u2019actualisation des d\u00e9caissements futurs de tr\u00e9sorerie au taux de rendement des obligations d\u2019entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie libell\u00e9es dans la monnaie de paiement de la prestation et dont la dur\u00e9e avoisine la dur\u00e9e moyenne estim\u00e9e de l\u2019obligation de retraites concern\u00e9e.
La charge repr\u00e9sentative du co\u00fbt des services rendus au cours de la p\u00e9riode est comptabilis\u00e9e, en compte de r\u00e9sultat, dans la rubrique Charges de personnel.
Les effets des changements de r\u00e9gime, reconnus au travers des co\u00fbts des services pass\u00e9s (co\u00fbts li\u00e9s aux services rendus au cours de p\u00e9riodes ant\u00e9rieures modifi\u00e9s par l\u2019introduction de changements ou de nouveaux r\u00e9gimes \u00e0 prestations), sont imm\u00e9diatement constat\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat lors de leur survenance, dans la rubrique Charges de\u00a0personnel.
Les pertes ou profits reconnus en cas de r\u00e9duction ou de liquidation de r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies sont comptabilis\u00e9s, lors de la survenance de l\u2019\u00e9v\u00e9nement, au compte de r\u00e9sultat en Autres charges op\u00e9rationnelles ou en Autres produits op\u00e9rationnels.
Une charge d\u2019int\u00e9r\u00eats est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat en Autres charges financi\u00e8res et correspond au co\u00fbt de la d\u00e9sactualisation des engagements de retraite net des actifs de couverture.
Les hypoth\u00e8ses de calcul actuariel des engagements de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies comportent des incertitudes qui peuvent affecter la valeur des actifs financiers et des obligations vis-\u00e0-vis des employ\u00e9s. Les gains et pertes actuarielles r\u00e9sultant des effets des changements d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques, d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res et de la diff\u00e9rence entre le taux d\u2019actualisation et le taux de rendement effectif des actifs de couverture, net de leurs frais de gestion et d\u2019administration, sont port\u00e9s directement en capitaux propres dans la rubrique des Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et ne sont pas recyclables par le compte de\u00a0r\u00e9sultat.
5.3.2.Autres avantages \u00e0 long terme
Les Autres avantages \u00e0 long terme peuvent comprendre des dettes de participation envers les salari\u00e9s affect\u00e9es en comptes courants bloqu\u00e9s sur cinq ans pour la part disponible \u00e0 plus d\u2019un an en France, des avantages li\u00e9s \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9 en Allemagne et en Inde, des engagements de pr\u00e9pension en Allemagne et en Belgique et des indemnit\u00e9s de fin de contrat en Italie et en Inde. En\u00a02025, ces passifs sont principalement constitu\u00e9s de ceux indiens qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 10,3\u00a0M\u20ac (10,2\u00a0M\u20ac au 31/12/2024).
Les Autres avantages \u00e0 long terme comprennent principalement\u00a0:
\u25a0les absences r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es de longue dur\u00e9e, telles que les cong\u00e9s li\u00e9s \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9 ou les cong\u00e9s sabbatiques\u00a0;
\u25a0les jubil\u00e9s ou autres avantages li\u00e9s \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9\u00a0;
\u25a0l\u2019int\u00e9ressement et les primes \u00e0 payer douze mois ou plus apr\u00e8s la fin de la p\u00e9riode pendant laquelle les membres du personnel ont effectu\u00e9 les services correspondants\u00a0;
\u25a0la dette li\u00e9e \u00e0 la participation des salari\u00e9s. Elle est comptabilis\u00e9e \u00e0 la valeur actuelle de l\u2019obligation \u00e0 la date de cl\u00f4ture. L\u2019ann\u00e9e de l\u2019affectation de la participation, le diff\u00e9rentiel entre la valeur actuelle de la participation et le montant nominal qui sera vers\u00e9 aux salari\u00e9s \u00e0 l\u2019issue de la p\u00e9riode de blocage est port\u00e9 en dettes avec comme contrepartie l\u2019enregistrement d\u2019une charge suppl\u00e9mentaire en charges de personnel. Ce diff\u00e9rentiel est repris en diminution des charges financi\u00e8res au titre des cinq ann\u00e9es suivantes\u00a0;
\u25a0les r\u00e9mun\u00e9rations diff\u00e9r\u00e9es vers\u00e9es douze mois ou plus apr\u00e8s la fin de la p\u00e9riode au cours de laquelle elles ont \u00e9t\u00e9 acquises.
L\u2019ensemble des charges relatives aux autres avantages \u00e0 long terme, y compris les variations des hypoth\u00e8ses actuarielles, sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement au compte de r\u00e9sultat en Charges de personnel pour les services rendus et en Autres produits et charges financiers concernant les effets de d\u00e9sactualisation.
Le Groupe comptabilise en Charges de personnel le montant des avantages \u00e0 court terme, ainsi que les cotisations \u00e0 payer au titre des r\u00e9gimes de retraite. N\u2019\u00e9tant pas engag\u00e9 au-del\u00e0 de ces cotisations, aucune provision n\u2019est comptabilis\u00e9e au titre de ces\u00a0r\u00e9gimes.
Les principes applicables aux charges relatives aux avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et assimil\u00e9s sont d\u00e9crits aux notes\u00a05.3.2 pour les autres avantages \u00e0 long terme et 5.3.1 pour les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi.
Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont support\u00e9s soit directement par le Groupe qui provisionne des prestations \u00e0 servir soit au travers de fonds de pension auxquels le Groupe contribue. Dans les deux cas, le Groupe comptabilise une dette de retraite correspondant \u00e0 la valeur actuelle des paiements futurs estim\u00e9s fonction de param\u00e8tres internes et externes et de r\u00e8gles et l\u00e9gislations propres \u00e0 chaque entit\u00e9 du Groupe.
Des plans d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies peuvent comporter des actifs de couverture destin\u00e9s \u00e0 \u00e9teindre les obligations. Ils sont administr\u00e9s principalement par des fonds de pensions ayant une existence l\u00e9gale distincte des entit\u00e9s constituant le Groupe. Les actifs d\u00e9tenus par ces fonds sont principalement plac\u00e9s sous forme d\u2019actions et d\u2019obligations. Leur juste valeur est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e par leur valeur de march\u00e9.
Les engagements des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont d\u00e9termin\u00e9s annuellement selon la m\u00e9thode actuarielle dite des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es (projected unit credit method) qui stipule que chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 constatation d\u2019une unit\u00e9 de droit \u00e0 prestation et \u00e9value s\u00e9par\u00e9ment chacune de ces unit\u00e9s pour obtenir l\u2019obligation finale. Ces calculs int\u00e8grent des hypoth\u00e8ses de mortalit\u00e9, de rotation du personnel et de projection des salaires futurs.
La valeur actuelle des engagements de retraite est d\u00e9termin\u00e9e par l\u2019actualisation des d\u00e9caissements futurs de tr\u00e9sorerie au taux de rendement des obligations d\u2019entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie libell\u00e9es dans la monnaie de paiement de la prestation et dont la dur\u00e9e avoisine la dur\u00e9e moyenne estim\u00e9e de l\u2019obligation de retraites concern\u00e9e.
La charge repr\u00e9sentative du co\u00fbt des services rendus au cours de la p\u00e9riode est comptabilis\u00e9e, en compte de r\u00e9sultat, dans la rubrique Charges de personnel.
Les effets des changements de r\u00e9gime, reconnus au travers des co\u00fbts des services pass\u00e9s (co\u00fbts li\u00e9s aux services rendus au cours de p\u00e9riodes ant\u00e9rieures modifi\u00e9s par l\u2019introduction de changements ou de nouveaux r\u00e9gimes \u00e0 prestations), sont imm\u00e9diatement constat\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat lors de leur survenance, dans la rubrique Charges de\u00a0personnel.
Les pertes ou profits reconnus en cas de r\u00e9duction ou de liquidation de r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies sont comptabilis\u00e9s, lors de la survenance de l\u2019\u00e9v\u00e9nement, au compte de r\u00e9sultat en Autres charges op\u00e9rationnelles ou en Autres produits op\u00e9rationnels.
Une charge d\u2019int\u00e9r\u00eats est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat en Autres charges financi\u00e8res et correspond au co\u00fbt de la d\u00e9sactualisation des engagements de retraite net des actifs de couverture.
Les hypoth\u00e8ses de calcul actuariel des engagements de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies comportent des incertitudes qui peuvent affecter la valeur des actifs financiers et des obligations vis-\u00e0-vis des employ\u00e9s. Les gains et pertes actuarielles r\u00e9sultant des effets des changements d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques, d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res et de la diff\u00e9rence entre le taux d\u2019actualisation et le taux de rendement effectif des actifs de couverture, net de leurs frais de gestion et d\u2019administration, sont port\u00e9s directement en capitaux propres dans la rubrique des Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et ne sont pas recyclables par le compte de\u00a0r\u00e9sultat.
Les Autres avantages \u00e0 long terme comprennent principalement\u00a0:
\u25a0les absences r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es de longue dur\u00e9e, telles que les cong\u00e9s li\u00e9s \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9 ou les cong\u00e9s sabbatiques\u00a0;
\u25a0les jubil\u00e9s ou autres avantages li\u00e9s \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9\u00a0;
\u25a0l\u2019int\u00e9ressement et les primes \u00e0 payer douze mois ou plus apr\u00e8s la fin de la p\u00e9riode pendant laquelle les membres du personnel ont effectu\u00e9 les services correspondants\u00a0;
\u25a0la dette li\u00e9e \u00e0 la participation des salari\u00e9s. Elle est comptabilis\u00e9e \u00e0 la valeur actuelle de l\u2019obligation \u00e0 la date de cl\u00f4ture. L\u2019ann\u00e9e de l\u2019affectation de la participation, le diff\u00e9rentiel entre la valeur actuelle de la participation et le montant nominal qui sera vers\u00e9 aux salari\u00e9s \u00e0 l\u2019issue de la p\u00e9riode de blocage est port\u00e9 en dettes avec comme contrepartie l\u2019enregistrement d\u2019une charge suppl\u00e9mentaire en charges de personnel. Ce diff\u00e9rentiel est repris en diminution des charges financi\u00e8res au titre des cinq ann\u00e9es suivantes\u00a0;
\u25a0les r\u00e9mun\u00e9rations diff\u00e9r\u00e9es vers\u00e9es douze mois ou plus apr\u00e8s la fin de la p\u00e9riode au cours de laquelle elles ont \u00e9t\u00e9 acquises.
L\u2019ensemble des charges relatives aux autres avantages \u00e0 long terme, y compris les variations des hypoth\u00e8ses actuarielles, sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement au compte de r\u00e9sultat en Charges de personnel pour les services rendus et en Autres produits et charges financiers concernant les effets de d\u00e9sactualisation.
5.2.Effectifs
| \n Effectifs fin de p\u00e9riode | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n
|---|---|---|
| \n France | \n\n 19\u202f962 | \n\n 19\u202f949 | \n
| \n International | \n\n 31\u202f313 | \n\n 31\u202f039 | \n
| \n TOTAL | \n\n 51\u202f275 | \n\n 50\u202f988 | \n
5.4.Paiements fond\u00e9s en actions
Le co\u00fbt des avantages accord\u00e9s aux salari\u00e9s dans le cadre des plans de stock-options, d\u2019attribution d\u2019actions gratuites de performance et d\u2019actionnariat salari\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 20,5\u00a0M\u20ac (17,3\u00a0M\u20ac en\u00a02024) et est port\u00e9 en d\u00e9duction du R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Il comprend principalement le co\u00fbt des services rendus mais aussi des charges sociales associ\u00e9es et des frais de gestion.
En\u00a02025, comme en 2024, il se compose principalement d\u2019une charge correspondant \u00e0 l\u2019avantage accord\u00e9 aux salari\u00e9s au titre des plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites de performance.
5.4.1.Plans d\u2019attribution gratuite d\u2019actions de\u00a0performance
Les charges relatives aux co\u00fbts des services rendus sur ces plans s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 9,3\u00a0M\u20ac (contre 13,7\u00a0M\u20ac sur l\u2019exercice 2024).
Des informations concernant les dispositions des principaux plans d\u2019attribution gratuite d\u2019actions sont donn\u00e9es ci-dessous\u00a0:
| \n \n | \n\n Plan de juin 2022 | \n\n Plan de mai 2023 | \n\n Plan de juin 2025 | \n
|---|---|---|---|
| \n Date d\u2019attribution par la G\u00e9rance et/ou le Conseil d'Administration | \n\n 1er juin 2022 | \n\n 24 mai 2023 | \n\n 29 avril 2025 | \n
| \n Nombre d\u2019actions pouvant \u00eatre attribu\u00e9es en actions | \n\n 200\u202f950 | \n\n 136\u202f880 | \n\n 143\u202f800 | \n
| \n P\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation de la performance | \n\n Du 1er janvier 2022 au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n Du 1er janvier 2023 au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n Du 1er janvier 2025 au 31 d\u00e9cembre 2027 | \n
| \n Dur\u00e9e d\u2019acquisition des droits jusqu\u2019\u00e0 l\u2019attribution d\u00e9finitive | \n\n Du 1er juin 2022 | \n\n Du 24 mai 2023 | \n\n Du 21 mai 2025 | \n
| \n Dur\u00e9e de conservation obligatoire des actions \u00e0 l\u2019issue | \n\n Aucune | \n\n Aucune | \n\n Aucune | \n
| \n Conditions de performance pr\u00e9vues dans le plan | \n\n 1)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Evolution du chiffre d'affaires consolid\u00e9 sur les exercices 2022, 2023 et 2024 | \n\n 1)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Evolution du chiffre d'affaires consolid\u00e9 sur les exercices 2023, 2024 et 2025 | \n\n 1)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Evolution du chiffre d'affaires consolid\u00e9 sur les exercices 2025, 2026 et 2027 | \n
| \n \n | \n\n 2)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Niveau du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel d'activit\u00e9 (ROA) consolid\u00e9 au cours des exercices 2022, 2023 et 2024 | \n\n 2)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Niveau du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel d'activit\u00e9 (ROA) consolid\u00e9 au cours des exercices 2023, 2024 et 2025 | \n\n 2)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Niveau du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel d'activit\u00e9 (ROA) consolid\u00e9 au cours des exercices 2025, 2026 et 2027 | \n
| \n \n | \n\n 3)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Niveau du flux net de tr\u00e9sorerie disponible (free cash-flow) consolid\u00e9 au cours des exercices 2022, 2023 et 2024 | \n\n 3)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Niveau du flux net de tr\u00e9sorerie disponible (free cash-flow) consolid\u00e9 au cours des exercices 2023, 2024 et 2025 | \n\n - | \n
| \n Condition suppl\u00e9mentaire d'attribution | \n\n Proportion de femmes dans l'encadrement sup\u00e9rieur du Groupe | \n\n Proportion de femmes dans l'encadrement sup\u00e9rieur du Groupe | \n\n Conditions RSE (proportion de femmes dans l'encadrement sup\u00e9rieur du Groupe et crit\u00e8res environnementaux) | \n
| \n Nombre d\u2019actions potentielles pouvant \u00eatre attribu\u00e9es au 1er janvier 2025 | \n\n 182\u202f550 | \n\n 127\u202f766 | \n\n 0 | \n
| \n Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es en 2025 | \n\n - | \n\n - | \n\n 143\u202f800 | \n
| \n Nombre d\u2019actions annul\u00e9es en 2025 | \n\n 39\u202f386 | \n\n 11\u202f256 | \n\n 7\u202f000 | \n
| \n Nombre d\u2019actions d\u00e9finitivement attribu\u00e9es | \n\n 143\u202f164 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Nombre d\u2019actions potentielles pouvant \u00eatre attribu\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n 0 | \n\n 116\u202f510 | \n\n 136\u202f800 | \n
| \n Cours de l\u2019action | \n\n 162,00 | \n\n 183,30 | \n\n 178,00 | \n
| \n Taux sans risque | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dividendes | \n\n 2,6% | \n\n 3,0% | \n\n 3,0% | \n
| \n Volatilit\u00e9 | \n\n NA | \n\n NA | \n\n NA | \n
| \n (Charges) / produits reconnus au compte | \n\n 3,6 | \n\n 3,2 | \n\n 2,4 | \n
L\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale mixte du 21\u00a0mai 2025 a renouvel\u00e9 l\u2019autorisation de proc\u00e9der au rachat par la Soci\u00e9t\u00e9 de ses propres actions \u00e0 hauteur d'un plafond de 10\u00a0% du nombre d\u2019actions composant le capital de Sopra Steria Group \u00e0 l\u2019\u00e9poque du rachat (soit 2\u00a0054\u00a0770\u00a0actions sur la base du capital social au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) notamment pour servir l\u2019ensemble des dispositifs d\u2019association des salari\u00e9s et des mandataires sociaux au capital (options d\u2019achat d\u2019actions, actions gratuites, toutes formes d\u2019allocation d\u2019actions \u00e0 des salari\u00e9s ou mandataires sociaux comme par exemple un plan d\u2019\u00e9pargne entreprise).\u00a0
Des actions gratuites Sopra\u00a0Steria Group sont attribu\u00e9es \u00e0 certains membres du personnel, sous condition de pr\u00e9sence dans le Groupe \u00e0 la date d\u2019exercice et avec ou sans conditions de performance du Groupe. L\u2019avantage accord\u00e9 au titre des plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites constitue un compl\u00e9ment de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9valu\u00e9 et comptabilis\u00e9 dans les \u00e9tats financiers.
\u00c0 la fin de chaque exercice, le Groupe revoit, le nombre potentiel d\u2019actions pouvant \u00eatre attribu\u00e9es sur la base des b\u00e9n\u00e9ficiaires pr\u00e9sents et des estimations d\u2019atteinte des conditions de performance pr\u00e9vues par les plans non li\u00e9es au march\u00e9. L\u2019impact de cette r\u00e9estimation est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat en contrepartie des capitaux\u00a0propres.
La valeur des actions gratuites \u00e0 attribuer aux salari\u00e9s en r\u00e9mun\u00e9ration des services rendus est mesur\u00e9e \u00e0 la juste valeur de l\u2019instrument de capitaux propres \u00e0 la date d\u2019attribution. Cette juste valeur est bas\u00e9e sur le cours de Bourse \u00e0 cette m\u00eame date. Les conditions d\u2019acquisition autres que des conditions de march\u00e9 ne doivent pas \u00eatre prises en consid\u00e9ration lors de l\u2019estimation de la juste valeur des actions \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, l\u2019impossibilit\u00e9 de percevoir des dividendes est \u00e9galement prise en compte dans le calcul de la juste valeur. Enfin, la charge cumul\u00e9e reconnue tient compte aussi de l\u2019estimation du nombre d\u2019actions qui seront finalement acquises.
La charge correspondant \u00e0 l\u2019avantage accord\u00e9 au personnel au titre des actions gratuites est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits \u00e0 la rubrique Charges li\u00e9es aux stock-options et assimil\u00e9es du R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. S\u2019agissant d\u2019un sch\u00e9ma de r\u00e9mun\u00e9ration par instruments de capitaux propres, cette charge trouve sa contrepartie dans les capitaux propres au poste R\u00e9serves consolid\u00e9es et autres r\u00e9serves.
5.4.2.Plan d\u2019actionnariat salari\u00e9
Aucun nouveau plan d\u2019actionnariat salari\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 mis en place en 2025.
Par ailleurs, Au Royaume-Uni, un plan sp\u00e9cifique, Share Incentive Plan, se poursuit et repr\u00e9sente une charge de -\u00a01,2\u00a0M\u20ac en 2025 (- 1,4 M\u20ac en 2024). Au cours de la m\u00eame p\u00e9riode, il a \u00e9t\u00e9 compl\u00e9t\u00e9 ponctuellement par une attribution de 5 actions \u00e0 5\u00a0745 collaborateurs britanniques \u00e9ligibles. Elle repr\u00e9sente une charge de -\u00a05,0 M\u20ac.
Des actions gratuites Sopra\u00a0Steria Group sont attribu\u00e9es \u00e0 certains membres du personnel, sous condition de pr\u00e9sence dans le Groupe \u00e0 la date d\u2019exercice et avec ou sans conditions de performance du Groupe. L\u2019avantage accord\u00e9 au titre des plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites constitue un compl\u00e9ment de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9valu\u00e9 et comptabilis\u00e9 dans les \u00e9tats financiers.
\u00c0 la fin de chaque exercice, le Groupe revoit, le nombre potentiel d\u2019actions pouvant \u00eatre attribu\u00e9es sur la base des b\u00e9n\u00e9ficiaires pr\u00e9sents et des estimations d\u2019atteinte des conditions de performance pr\u00e9vues par les plans non li\u00e9es au march\u00e9. L\u2019impact de cette r\u00e9estimation est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat en contrepartie des capitaux\u00a0propres.
La valeur des actions gratuites \u00e0 attribuer aux salari\u00e9s en r\u00e9mun\u00e9ration des services rendus est mesur\u00e9e \u00e0 la juste valeur de l\u2019instrument de capitaux propres \u00e0 la date d\u2019attribution. Cette juste valeur est bas\u00e9e sur le cours de Bourse \u00e0 cette m\u00eame date. Les conditions d\u2019acquisition autres que des conditions de march\u00e9 ne doivent pas \u00eatre prises en consid\u00e9ration lors de l\u2019estimation de la juste valeur des actions \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, l\u2019impossibilit\u00e9 de percevoir des dividendes est \u00e9galement prise en compte dans le calcul de la juste valeur. Enfin, la charge cumul\u00e9e reconnue tient compte aussi de l\u2019estimation du nombre d\u2019actions qui seront finalement acquises.
La charge correspondant \u00e0 l\u2019avantage accord\u00e9 au personnel au titre des actions gratuites est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits \u00e0 la rubrique Charges li\u00e9es aux stock-options et assimil\u00e9es du R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. S\u2019agissant d\u2019un sch\u00e9ma de r\u00e9mun\u00e9ration par instruments de capitaux propres, cette charge trouve sa contrepartie dans les capitaux propres au poste R\u00e9serves consolid\u00e9es et autres r\u00e9serves.
5.5.R\u00e9mun\u00e9ration des principaux dirigeants (parties li\u00e9es)
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Avantages \u00e0 court terme | \n\n 3,3 | \n\n 3,0 | \n
| \n Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Autres avantages \u00e0 long terme | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Avantages sur capitaux propres | \n\n 0,3 | \n\n 0,4 | \n
| \n TOTAL | \n\n 3,6 | \n\n 3,5 | \n
Les r\u00e9mun\u00e9rations pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-dessus concernent le Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019administration, le Directeur g\u00e9n\u00e9ral et tous les administrateurs ayant une fonction salari\u00e9e au sein du Groupe.
Les Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi correspondent aux indemnit\u00e9s conventionnelles de d\u00e9part en retraite (cf.\u00a0note\u00a05.3.1). Il n\u2019existe aucun engagement pris en faveur des dirigeants en mati\u00e8re d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi ou autres avantages \u00e0 long terme.
5.5.R\u00e9mun\u00e9ration des principaux dirigeants (parties li\u00e9es)
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Avantages \u00e0 court terme | \n\n 3,3 | \n\n 3,0 | \n
| \n Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Autres avantages \u00e0 long terme | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Avantages sur capitaux propres | \n\n 0,3 | \n\n 0,4 | \n
| \n TOTAL | \n\n 3,6 | \n\n 3,5 | \n
Les r\u00e9mun\u00e9rations pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-dessus concernent le Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019administration, le Directeur g\u00e9n\u00e9ral et tous les administrateurs ayant une fonction salari\u00e9e au sein du Groupe.
Les Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi correspondent aux indemnit\u00e9s conventionnelles de d\u00e9part en retraite (cf.\u00a0note\u00a05.3.1). Il n\u2019existe aucun engagement pris en faveur des dirigeants en mati\u00e8re d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi ou autres avantages \u00e0 long terme.
NOTE 15Transactions avec les parties li\u00e9es
15.1.Transactions avec les entreprises associ\u00e9es et soci\u00e9t\u00e9s non\u202fconsolid\u00e9es
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Transactions de Sopra Steria\u00a0Group avec le groupe 74Software | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Ventes de biens et services | \n\n 20,4 | \n\n 10,1 | \n
| \n Achats de biens et services | \n\n -5,0 | \n\n -3,5 | \n
| \n Cr\u00e9ances op\u00e9rationnelles | \n\n 0,1 | \n\n 4,7 | \n
| \n Dettes op\u00e9rationnelles | \n\n -0,4 | \n\n -1,7 | \n
| \n Produits financiers | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Cr\u00e9ances financi\u00e8res (compte courant) | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Transactions des filiales de Sopra Steria\u00a0Group avec le groupe 74Software | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Ventes de biens et services | \n\n 14,0 | \n\n 13,0 | \n
| \n Achats de biens et services | \n\n -1,1 | \n\n -3,5 | \n
| \n Cr\u00e9ances op\u00e9rationnelles | \n\n 2,3 | \n\n 7,9 | \n
| \n Dettes op\u00e9rationnelles | \n\n -0,1 | \n\n -6,9 | \n
| \n Produits financiers | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Cr\u00e9ances financi\u00e8res (compte courant) | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Transactions de Sopra Steria\u00a0Group avec la holding Sopra GMT | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Ventes de biens et services | \n\n 0,2 | \n\n 0,2 | \n
| \n Achats de biens et services | \n\n -1,8 | \n\n -1,6 | \n
| \n Cr\u00e9ances op\u00e9rationnelles | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Dettes op\u00e9rationnelles | \n\n -0,2 | \n\n -0,0 | \n
| \n Produits financiers | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Cr\u00e9ances financi\u00e8res (compte courant ) | \n\n - | \n\n - | \n
Les notes 2.2 et 10 d\u00e9crivent les op\u00e9rations intervenues en 2024 avec 74Software, Sopra Banking Software et Sopra GMT.
15.2.Filiales et participations
Les transactions et soldes entre Sopra Steria Group et ses filiales sont totalement \u00e9limin\u00e9s en consolidation, toutes ces filiales \u00e9tant consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale.
Les participations non consolid\u00e9es sont toutes regroup\u00e9es dans le poste Titres non consolid\u00e9s (cf.\u00a0note\u00a07.1.1).
NOTE 6Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats
6.1.Charge d\u2019imp\u00f4t
| \n (en millions d'euros) | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n
|---|---|---|
| \n Imp\u00f4ts courants | \n\n -79,6 | \n\n -96,3 | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | \n\n -17,1 | \n\n -0,4 | \n
| \n TOTAL | \n\n -96,7 | \n\n -96,8 | \n
a.Imp\u00f4ts courants
Le Groupe d\u00e9termine ses imp\u00f4ts courants en appliquant les l\u00e9gislations fiscales en vigueur dans les pays o\u00f9 les filiales et les entreprises associ\u00e9es du Groupe exercent leurs activit\u00e9s et g\u00e9n\u00e8rent des revenus imposables. Les l\u00e9gislations fiscales appliqu\u00e9es sont celles adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptes.
b.Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sur toutes les diff\u00e9rences temporelles entre la base imposable et la valeur en consolidation des actifs et passifs.
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pris en compte que s\u2019il est probable que l\u2019entreprise pourra les r\u00e9cup\u00e9rer gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019existence d\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable attendu au cours des exercices futurs dans un d\u00e9lai raisonnable.
Ils sont revus \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts sont \u00e9valu\u00e9s en utilisant le taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9 ou quasi-adopt\u00e9 applicable \u00e0 l\u2019exercice au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9. Leur effet est comptabilis\u00e9 en Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au compte de r\u00e9sultat \u00e0 moins qu\u2019il ne se rapporte \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments inscrits directement en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0; dans ce cas, il est \u00e9galement enregistr\u00e9 en gains et pertes directement comptabilis\u00e9s en capitaux propres. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, quelle que soit leur \u00e9ch\u00e9ance, sont compens\u00e9s lorsque\u00a0:
\u25a0le Groupe a juridiquement le droit de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t courant\u00a0; et
\u25a0les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 concernent une m\u00eame entit\u00e9 fiscale.
6.2.Rapprochement entre l\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique et l\u2019imp\u00f4t effectif
| \n (en millions d'euros) | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n
|---|---|---|
| \n R\u00e9sultat net | \n\n 304,2 | \n\n 259,9 | \n
| \n Neutralisation des \u00e9l\u00e9ments suivants : | \n\n - | \n\n - | \n
| \n \u25a0R\u00e9sultat net des entreprises associ\u00e9es | \n\n -1,9 | \n\n -6,7 | \n
| \n \u25a0R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es | \n\n - | \n\n -58,4 | \n
| \n \u25a0Charge d'imp\u00f4t | \n\n -96,7 | \n\n -96,8 | \n
| \n R\u00e9sultat avant imp\u00f4t | \n\n 402,8 | \n\n 421,8 | \n
| \n Taux d'imposition th\u00e9orique | \n\n 25,83% | \n\n 25,83% | \n
| \n Charge d'imp\u00f4t th\u00e9orique | \n\n -104,0 | \n\n -108,9 | \n
| \n Diff\u00e9rences permanentes | \n\n 4,4 | \n\n -0,5 | \n
| \n Variation des reports d\u00e9ficitaires non activ\u00e9s | \n\n 0,6 | \n\n -1,8 | \n
| \n Effet des cr\u00e9dits d'imp\u00f4ts | \n\n 9,5 | \n\n 9,3 | \n
| \n Diff\u00e9rentiels de taux d'imposition | \n\n 2,5 | \n\n 3,8 | \n
| \n Ajustements d'imp\u00f4ts sur exercice ant\u00e9rieur | \n\n -0,9 | \n\n 9,0 | \n
| \n CVAE (nette d'imp\u00f4t) | \n\n -4,3 | \n\n -4,7 | \n
| \n Contr\u00f4le fiscal | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Contribution sur dividendes vers\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres imp\u00f4ts | \n\n -4,4 | \n\n -2,8 | \n
| \n Charge d'imp\u00f4t r\u00e9elle | \n\n -96,7 | \n\n -96,8 | \n
| \n Taux effectif d'imp\u00f4t | \n\n 24,00% | \n\n 22,94% | \n
Le rapprochement entre l\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique et l\u2019imp\u00f4t effectif est construit \u00e0 partir du taux d\u2019imp\u00f4t exigible en France au niveau de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe. Celui-ci se compose du taux d\u2019imp\u00f4t soci\u00e9t\u00e9 de 25,0\u00a0% compl\u00e9t\u00e9 de la contribution sociale de solidarit\u00e9 de 0,83\u00a0%.
Les ajustements d'imp\u00f4ts sur exercice ant\u00e9rieur correspondent essentiellement \u00e0 des \u00e9carts par rapport aux traitements fiscaux appliqu\u00e9s aux d\u00e9clarations d\u00e9finitives d\u00e9pos\u00e9es. En 2024, ils concernaient principalement les entit\u00e9s au Royaume-Uni et en Norv\u00e8ge.
La CVAE, Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e des Entreprises, composante de la Contribution \u00c9conomique Territoriale (CET) en France est qualifi\u00e9e d\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat, tout comme l\u2019IRAP (Imp\u00f4t R\u00e9gional sur les Activit\u00e9s Productives) en Italie.
Le Groupe est actif dans de nombreux pays dont les l\u00e9gislations fiscales et les taux d\u2019imposition diff\u00e8rent. \u00c0 l\u2019int\u00e9rieur m\u00eame d\u2019un pays, ces derniers peuvent aussi varier en fonction des politiques fiscales mises en \u0153uvre par les gouvernements locaux et entra\u00eener des diff\u00e9rences entre les taux d\u2019imposition courante et les taux d\u2019imposition diff\u00e9r\u00e9e. Ainsi, la moyenne pond\u00e9r\u00e9e des taux d\u2019imposition locaux des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe peut donc varier d\u2019une ann\u00e9e \u00e0 l\u2019autre en fonction de l\u2019importance relative des r\u00e9sultats imposables. Ces effets sont traduits sur la ligne \u00ab\u00a0Diff\u00e9rentiel de taux d\u2019imposition\u00a0\u00bb. Cette ligne comprend \u00e9galement la diff\u00e9rence entre le taux th\u00e9orique d'imp\u00f4t mentionn\u00e9 plus haut de 25,83\u00a0% et les taux d'imposition applicables dans les juridictions o\u00f9 le Groupe est\u00a0pr\u00e9sent.
Enfin, l'imp\u00f4t courant comprend, en France, en 2025, l'effet de la contribution exceptionnelle sur les b\u00e9n\u00e9fices des grandes entreprises pour -\u00a04,7\u00a0M\u20ac. Elle est mat\u00e9rialis\u00e9e sur la ligne Autres imp\u00f4ts.
En d\u00e9cembre 2022, l'Union europ\u00e9enne a publi\u00e9 la Directive visant la mise en \u0153uvre de la r\u00e9forme fiscale de l'OCDE et le paiement d'un imp\u00f4t minimum dont la charge sera d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l'aide des r\u00e8gles du Pilier Deux de l'OCDE. Transpos\u00e9e en droit fran\u00e7ais avant le 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, elle n'est applicable qu'\u00e0 compter du 1er\u00a0janvier\u00a02024. L'impact pour le Groupe de cette r\u00e9forme est nul en 2025, comme il l'\u00e9tait en 2024.
6.3.Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs
6.3.1.Variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2024 | \n\n Variation par r\u00e9sultat | \n\n Variation par OCI | \n\n Effet p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Effet conversion | \n\n Autres | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s aux : | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Immobilisations incorporelles | \n\n -17,7 | \n\n 6,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n -11,4 | \n
| \n Immobilisations corporelles | \n\n -14,0 | \n\n -5,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,6 | \n\n - | \n\n -18,4 | \n
| \n Actifs financiers non courants | \n\n -1,0 | \n\n -0,6 | \n\n - | \n\n -0,8 | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n -2,4 | \n
| \n Stocks, encours de services et de facturation | \n\n -6,2 | \n\n -0,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n -6,3 | \n
| \n Autres actifs courants | \n\n 7,2 | \n\n -1,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,2 | \n\n - | \n\n 5,9 | \n
| \n Instruments d\u00e9riv\u00e9s | \n\n -1,8 | \n\n -0,0 | \n\n 4,8 | \n\n - | \n\n -0,1 | \n\n - | \n\n 2,9 | \n
| \n \u25a0Avec impact au compte de r\u00e9sultat | \n\n 0,2 | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n 0,2 | \n
| \n \u25a0Avec impact en OCI | \n\n -2,1 | \n\n - | \n\n 4,8 | \n\n - | \n\n -0,1 | \n\n - | \n\n 2,7 | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res | \n\n -1,2 | \n\n 0,3 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,9 | \n
| \n Engagements de retraite | \n\n 47,7 | \n\n -1,2 | \n\n -0,6 | \n\n 0,2 | \n\n -0,6 | \n\n - | \n\n 45,5 | \n
| \n \u25a0Avec impact au compte de r\u00e9sultat | \n\n 52,1 | \n\n -1,2 | \n\n -0,1 | \n\n 0,2 | \n\n -0,7 | \n\n - | \n\n 50,3 | \n
| \n \u25a0Avec impact en OCI | \n\n -4,5 | \n\n - | \n\n -0,4 | \n\n - | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n -4,9 | \n
| \n Provisions | \n\n 0,4 | \n\n 0,5 | \n\n -0,7 | \n\n - | \n\n -0,1 | \n\n - | \n\n 0,1 | \n
| \n Actifs et passifs issus des biens pris en location | \n\n 7,3 | \n\n -1,2 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n 6,2 | \n
| \n Autres passifs courants | \n\n -5,6 | \n\n -1,1 | \n\n -1,5 | \n\n - | \n\n -0,1 | \n\n - | \n\n -8,3 | \n
| \n Reports fiscaux d\u00e9ficitaires | \n\n 57,9 | \n\n -13,9 | \n\n - | \n\n 3,0 | \n\n -0,1 | \n\n - | \n\n 47,0 | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif / (passif) nets | \n\n 73,1 | \n\n -17,1 | \n\n 2,0 | \n\n 2,5 | \n\n -0,6 | \n\n - | \n\n 59,7 | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s inclus dans les actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n - | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif / (passif) nets inscrits au bilan | \n\n 73,1 | \n\n -17,1 | \n\n 2,0 | \n\n 2,5 | \n\n -0,6 | \n\n 0,0 | \n\n 59,7 | \n
| \n Dont : | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s mouvement\u00e9s par le compte de r\u00e9sultat | \n\n 79,6 | \n\n -17,1 | \n\n -2,4 | \n\n 2,5 | \n\n -0,6 | \n\n 0,0 | \n\n 61,9 | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s mouvement\u00e9s par les capitaux propres (OCI) | \n\n -6,5 | \n\n - | \n\n 4,4 | \n\n - | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n -2,2 | \n
| \n \u25a0dont recyclables par r\u00e9sultat | \n\n -2,1 | \n\n - | \n\n 4,8 | \n\n - | \n\n -0,1 | \n\n - | \n\n 2,7 | \n
| \n \u25a0dont non recyclables par r\u00e9sultat (retraite) | \n\n -4,5 | \n\n - | \n\n -0,4 | \n\n - | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n -4,9 | \n
En France, en d\u00e9cembre 2023, Sopra Steria Group avait d\u00e9pos\u00e9 une demande d'agr\u00e9ment aupr\u00e8s de l'administration fiscale en vue du transfert des d\u00e9ficits fiscaux reportables de CS Group SA ant\u00e9rieurs au 1er\u00a0janvier 2023 suite \u00e0 la fusion des deux soci\u00e9t\u00e9s intervenue au 31 d\u00e9cembre\u00a02023. L'acquisition de CS Group et de ses filiales avait entra\u00een\u00e9 la reconnaissance d'un actif d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 de 64,9\u00a0M\u20ac \u00e0 la date d'acquisition. \u00c0 date, cette demande est toujours en cours de traitement.
6.3.2.Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non reconnus par le Groupe
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n D\u00e9ficits fiscaux reportables | \n\n 88,7 | \n\n 76,2 | \n
| \n Diff\u00e9rences temporelles | \n\n - | \n\n - | \n
| \n TOTAL | \n\n 88,7 | \n\n 76,2 | \n
6.3.3.Tableau de variation des d\u00e9ficits fiscaux reportables
| \n (en millions d'euros) | \n\n France | \n\n Scandinavie | \n\n Singapour | \n\n Allemagne | \n\n Autres pays | \n\n TOTAL | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n 435,6 | \n\n 34,0 | \n\n 48,4 | \n\n 29,7 | \n\n 21,4 | \n\n 569,2 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n 24,8 | \n\n 13,8 | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,1 | \n\n 38,5 | \n
| \n Cr\u00e9ation | \n\n 2,6 | \n\n 1,5 | \n\n 0,4 | \n\n 0,5 | \n\n 2,0 | \n\n 7,0 | \n
| \n Utilisation | \n\n -55,7 | \n\n -1,0 | \n\n - | \n\n -7,3 | \n\n -0,3 | \n\n -64,3 | \n
| \n Expiration | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Ecarts de conversion | \n\n - | \n\n 0,9 | \n\n -3,0 | \n\n - | \n\n -0,7 | \n\n -2,8 | \n
| \n Autres mouvements | \n\n -2,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,6 | \n\n -2,6 | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n 405,2 | \n\n 49,3 | \n\n 45,8 | \n\n 22,9 | \n\n 21,7 | \n\n 544,9 | \n
| \n Base imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s activ\u00e9s | \n\n 164,8 | \n\n 14,4 | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n 6,8 | \n\n 186,2 | \n
| \n Base imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non activ\u00e9s | \n\n 240,4 | \n\n 35,0 | \n\n 45,6 | \n\n 22,9 | \n\n 14,9 | \n\n 358,8 | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s activ\u00e9s | \n\n 42,6 | \n\n 3,2 | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n 1,2 | \n\n 47,0 | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non activ\u00e9s | \n\n 62,1 | \n\n 7,4 | \n\n 7,7 | \n\n 7,3 | \n\n 4,1 | \n\n 88,7 | \n
En France, une partie des d\u00e9ficits fiscaux non activ\u00e9s en imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9, soit 55,9\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (sur la base d\u2019un taux \u00e0 25,83\u00a0%), correspond aux reports d\u00e9ficitaires provenant de CS Group SA, ant\u00e9rieurs au 1er\u00a0janvier 2023.
En Scandinavie, les reports d\u00e9ficitaires de soci\u00e9t\u00e9s implant\u00e9es en Su\u00e8de et au Danemark ne donnent pas lieu \u00e0 la reconnaissance d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs.
Enfin, des d\u00e9ficits de soci\u00e9t\u00e9s de taille modeste implant\u00e9es \u00e0 Singapour, au Br\u00e9sil, en Espagne, en Allemagne et au Royaume-Uni ne sont pas activ\u00e9s.
NOTE 6Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats
6.1.Charge d\u2019imp\u00f4t
| \n (en millions d'euros) | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n
|---|---|---|
| \n Imp\u00f4ts courants | \n\n -79,6 | \n\n -96,3 | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | \n\n -17,1 | \n\n -0,4 | \n
| \n TOTAL | \n\n -96,7 | \n\n -96,8 | \n
a.Imp\u00f4ts courants
Le Groupe d\u00e9termine ses imp\u00f4ts courants en appliquant les l\u00e9gislations fiscales en vigueur dans les pays o\u00f9 les filiales et les entreprises associ\u00e9es du Groupe exercent leurs activit\u00e9s et g\u00e9n\u00e8rent des revenus imposables. Les l\u00e9gislations fiscales appliqu\u00e9es sont celles adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptes.
b.Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sur toutes les diff\u00e9rences temporelles entre la base imposable et la valeur en consolidation des actifs et passifs.
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pris en compte que s\u2019il est probable que l\u2019entreprise pourra les r\u00e9cup\u00e9rer gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019existence d\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable attendu au cours des exercices futurs dans un d\u00e9lai raisonnable.
Ils sont revus \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts sont \u00e9valu\u00e9s en utilisant le taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9 ou quasi-adopt\u00e9 applicable \u00e0 l\u2019exercice au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9. Leur effet est comptabilis\u00e9 en Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au compte de r\u00e9sultat \u00e0 moins qu\u2019il ne se rapporte \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments inscrits directement en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0; dans ce cas, il est \u00e9galement enregistr\u00e9 en gains et pertes directement comptabilis\u00e9s en capitaux propres. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, quelle que soit leur \u00e9ch\u00e9ance, sont compens\u00e9s lorsque\u00a0:
\u25a0le Groupe a juridiquement le droit de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t courant\u00a0; et
\u25a0les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 concernent une m\u00eame entit\u00e9 fiscale.
6.2.Rapprochement entre l\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique et l\u2019imp\u00f4t effectif
| \n (en millions d'euros) | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n
|---|---|---|
| \n R\u00e9sultat net | \n\n 304,2 | \n\n 259,9 | \n
| \n Neutralisation des \u00e9l\u00e9ments suivants : | \n\n - | \n\n - | \n
| \n \u25a0R\u00e9sultat net des entreprises associ\u00e9es | \n\n -1,9 | \n\n -6,7 | \n
| \n \u25a0R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es | \n\n - | \n\n -58,4 | \n
| \n \u25a0Charge d'imp\u00f4t | \n\n -96,7 | \n\n -96,8 | \n
| \n R\u00e9sultat avant imp\u00f4t | \n\n 402,8 | \n\n 421,8 | \n
| \n Taux d'imposition th\u00e9orique | \n\n 25,83% | \n\n 25,83% | \n
| \n Charge d'imp\u00f4t th\u00e9orique | \n\n -104,0 | \n\n -108,9 | \n
| \n Diff\u00e9rences permanentes | \n\n 4,4 | \n\n -0,5 | \n
| \n Variation des reports d\u00e9ficitaires non activ\u00e9s | \n\n 0,6 | \n\n -1,8 | \n
| \n Effet des cr\u00e9dits d'imp\u00f4ts | \n\n 9,5 | \n\n 9,3 | \n
| \n Diff\u00e9rentiels de taux d'imposition | \n\n 2,5 | \n\n 3,8 | \n
| \n Ajustements d'imp\u00f4ts sur exercice ant\u00e9rieur | \n\n -0,9 | \n\n 9,0 | \n
| \n CVAE (nette d'imp\u00f4t) | \n\n -4,3 | \n\n -4,7 | \n
| \n Contr\u00f4le fiscal | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Contribution sur dividendes vers\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres imp\u00f4ts | \n\n -4,4 | \n\n -2,8 | \n
| \n Charge d'imp\u00f4t r\u00e9elle | \n\n -96,7 | \n\n -96,8 | \n
| \n Taux effectif d'imp\u00f4t | \n\n 24,00% | \n\n 22,94% | \n
Le rapprochement entre l\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique et l\u2019imp\u00f4t effectif est construit \u00e0 partir du taux d\u2019imp\u00f4t exigible en France au niveau de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe. Celui-ci se compose du taux d\u2019imp\u00f4t soci\u00e9t\u00e9 de 25,0\u00a0% compl\u00e9t\u00e9 de la contribution sociale de solidarit\u00e9 de 0,83\u00a0%.
Les ajustements d'imp\u00f4ts sur exercice ant\u00e9rieur correspondent essentiellement \u00e0 des \u00e9carts par rapport aux traitements fiscaux appliqu\u00e9s aux d\u00e9clarations d\u00e9finitives d\u00e9pos\u00e9es. En 2024, ils concernaient principalement les entit\u00e9s au Royaume-Uni et en Norv\u00e8ge.
La CVAE, Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e des Entreprises, composante de la Contribution \u00c9conomique Territoriale (CET) en France est qualifi\u00e9e d\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat, tout comme l\u2019IRAP (Imp\u00f4t R\u00e9gional sur les Activit\u00e9s Productives) en Italie.
Le Groupe est actif dans de nombreux pays dont les l\u00e9gislations fiscales et les taux d\u2019imposition diff\u00e8rent. \u00c0 l\u2019int\u00e9rieur m\u00eame d\u2019un pays, ces derniers peuvent aussi varier en fonction des politiques fiscales mises en \u0153uvre par les gouvernements locaux et entra\u00eener des diff\u00e9rences entre les taux d\u2019imposition courante et les taux d\u2019imposition diff\u00e9r\u00e9e. Ainsi, la moyenne pond\u00e9r\u00e9e des taux d\u2019imposition locaux des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe peut donc varier d\u2019une ann\u00e9e \u00e0 l\u2019autre en fonction de l\u2019importance relative des r\u00e9sultats imposables. Ces effets sont traduits sur la ligne \u00ab\u00a0Diff\u00e9rentiel de taux d\u2019imposition\u00a0\u00bb. Cette ligne comprend \u00e9galement la diff\u00e9rence entre le taux th\u00e9orique d'imp\u00f4t mentionn\u00e9 plus haut de 25,83\u00a0% et les taux d'imposition applicables dans les juridictions o\u00f9 le Groupe est\u00a0pr\u00e9sent.
Enfin, l'imp\u00f4t courant comprend, en France, en 2025, l'effet de la contribution exceptionnelle sur les b\u00e9n\u00e9fices des grandes entreprises pour -\u00a04,7\u00a0M\u20ac. Elle est mat\u00e9rialis\u00e9e sur la ligne Autres imp\u00f4ts.
En d\u00e9cembre 2022, l'Union europ\u00e9enne a publi\u00e9 la Directive visant la mise en \u0153uvre de la r\u00e9forme fiscale de l'OCDE et le paiement d'un imp\u00f4t minimum dont la charge sera d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l'aide des r\u00e8gles du Pilier Deux de l'OCDE. Transpos\u00e9e en droit fran\u00e7ais avant le 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, elle n'est applicable qu'\u00e0 compter du 1er\u00a0janvier\u00a02024. L'impact pour le Groupe de cette r\u00e9forme est nul en 2025, comme il l'\u00e9tait en 2024.
6.3.Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs
6.3.1.Variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2024 | \n\n Variation par r\u00e9sultat | \n\n Variation par OCI | \n\n Effet p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Effet conversion | \n\n Autres | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s aux : | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Immobilisations incorporelles | \n\n -17,7 | \n\n 6,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n -11,4 | \n
| \n Immobilisations corporelles | \n\n -14,0 | \n\n -5,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,6 | \n\n - | \n\n -18,4 | \n
| \n Actifs financiers non courants | \n\n -1,0 | \n\n -0,6 | \n\n - | \n\n -0,8 | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n -2,4 | \n
| \n Stocks, encours de services et de facturation | \n\n -6,2 | \n\n -0,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n -6,3 | \n
| \n Autres actifs courants | \n\n 7,2 | \n\n -1,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,2 | \n\n - | \n\n 5,9 | \n
| \n Instruments d\u00e9riv\u00e9s | \n\n -1,8 | \n\n -0,0 | \n\n 4,8 | \n\n - | \n\n -0,1 | \n\n - | \n\n 2,9 | \n
| \n \u25a0Avec impact au compte de r\u00e9sultat | \n\n 0,2 | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n 0,2 | \n
| \n \u25a0Avec impact en OCI | \n\n -2,1 | \n\n - | \n\n 4,8 | \n\n - | \n\n -0,1 | \n\n - | \n\n 2,7 | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res | \n\n -1,2 | \n\n 0,3 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,9 | \n
| \n Engagements de retraite | \n\n 47,7 | \n\n -1,2 | \n\n -0,6 | \n\n 0,2 | \n\n -0,6 | \n\n - | \n\n 45,5 | \n
| \n \u25a0Avec impact au compte de r\u00e9sultat | \n\n 52,1 | \n\n -1,2 | \n\n -0,1 | \n\n 0,2 | \n\n -0,7 | \n\n - | \n\n 50,3 | \n
| \n \u25a0Avec impact en OCI | \n\n -4,5 | \n\n - | \n\n -0,4 | \n\n - | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n -4,9 | \n
| \n Provisions | \n\n 0,4 | \n\n 0,5 | \n\n -0,7 | \n\n - | \n\n -0,1 | \n\n - | \n\n 0,1 | \n
| \n Actifs et passifs issus des biens pris en location | \n\n 7,3 | \n\n -1,2 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n 6,2 | \n
| \n Autres passifs courants | \n\n -5,6 | \n\n -1,1 | \n\n -1,5 | \n\n - | \n\n -0,1 | \n\n - | \n\n -8,3 | \n
| \n Reports fiscaux d\u00e9ficitaires | \n\n 57,9 | \n\n -13,9 | \n\n - | \n\n 3,0 | \n\n -0,1 | \n\n - | \n\n 47,0 | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif / (passif) nets | \n\n 73,1 | \n\n -17,1 | \n\n 2,0 | \n\n 2,5 | \n\n -0,6 | \n\n - | \n\n 59,7 | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s inclus dans les actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n - | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif / (passif) nets inscrits au bilan | \n\n 73,1 | \n\n -17,1 | \n\n 2,0 | \n\n 2,5 | \n\n -0,6 | \n\n 0,0 | \n\n 59,7 | \n
| \n Dont : | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s mouvement\u00e9s par le compte de r\u00e9sultat | \n\n 79,6 | \n\n -17,1 | \n\n -2,4 | \n\n 2,5 | \n\n -0,6 | \n\n 0,0 | \n\n 61,9 | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s mouvement\u00e9s par les capitaux propres (OCI) | \n\n -6,5 | \n\n - | \n\n 4,4 | \n\n - | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n -2,2 | \n
| \n \u25a0dont recyclables par r\u00e9sultat | \n\n -2,1 | \n\n - | \n\n 4,8 | \n\n - | \n\n -0,1 | \n\n - | \n\n 2,7 | \n
| \n \u25a0dont non recyclables par r\u00e9sultat (retraite) | \n\n -4,5 | \n\n - | \n\n -0,4 | \n\n - | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n -4,9 | \n
En France, en d\u00e9cembre 2023, Sopra Steria Group avait d\u00e9pos\u00e9 une demande d'agr\u00e9ment aupr\u00e8s de l'administration fiscale en vue du transfert des d\u00e9ficits fiscaux reportables de CS Group SA ant\u00e9rieurs au 1er\u00a0janvier 2023 suite \u00e0 la fusion des deux soci\u00e9t\u00e9s intervenue au 31 d\u00e9cembre\u00a02023. L'acquisition de CS Group et de ses filiales avait entra\u00een\u00e9 la reconnaissance d'un actif d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 de 64,9\u00a0M\u20ac \u00e0 la date d'acquisition. \u00c0 date, cette demande est toujours en cours de traitement.
6.3.2.Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non reconnus par le Groupe
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n D\u00e9ficits fiscaux reportables | \n\n 88,7 | \n\n 76,2 | \n
| \n Diff\u00e9rences temporelles | \n\n - | \n\n - | \n
| \n TOTAL | \n\n 88,7 | \n\n 76,2 | \n
6.3.3.Tableau de variation des d\u00e9ficits fiscaux reportables
| \n (en millions d'euros) | \n\n France | \n\n Scandinavie | \n\n Singapour | \n\n Allemagne | \n\n Autres pays | \n\n TOTAL | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n 435,6 | \n\n 34,0 | \n\n 48,4 | \n\n 29,7 | \n\n 21,4 | \n\n 569,2 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n 24,8 | \n\n 13,8 | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,1 | \n\n 38,5 | \n
| \n Cr\u00e9ation | \n\n 2,6 | \n\n 1,5 | \n\n 0,4 | \n\n 0,5 | \n\n 2,0 | \n\n 7,0 | \n
| \n Utilisation | \n\n -55,7 | \n\n -1,0 | \n\n - | \n\n -7,3 | \n\n -0,3 | \n\n -64,3 | \n
| \n Expiration | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Ecarts de conversion | \n\n - | \n\n 0,9 | \n\n -3,0 | \n\n - | \n\n -0,7 | \n\n -2,8 | \n
| \n Autres mouvements | \n\n -2,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,6 | \n\n -2,6 | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n 405,2 | \n\n 49,3 | \n\n 45,8 | \n\n 22,9 | \n\n 21,7 | \n\n 544,9 | \n
| \n Base imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s activ\u00e9s | \n\n 164,8 | \n\n 14,4 | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n 6,8 | \n\n 186,2 | \n
| \n Base imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non activ\u00e9s | \n\n 240,4 | \n\n 35,0 | \n\n 45,6 | \n\n 22,9 | \n\n 14,9 | \n\n 358,8 | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s activ\u00e9s | \n\n 42,6 | \n\n 3,2 | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n 1,2 | \n\n 47,0 | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non activ\u00e9s | \n\n 62,1 | \n\n 7,4 | \n\n 7,7 | \n\n 7,3 | \n\n 4,1 | \n\n 88,7 | \n
En France, une partie des d\u00e9ficits fiscaux non activ\u00e9s en imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9, soit 55,9\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (sur la base d\u2019un taux \u00e0 25,83\u00a0%), correspond aux reports d\u00e9ficitaires provenant de CS Group SA, ant\u00e9rieurs au 1er\u00a0janvier 2023.
En Scandinavie, les reports d\u00e9ficitaires de soci\u00e9t\u00e9s implant\u00e9es en Su\u00e8de et au Danemark ne donnent pas lieu \u00e0 la reconnaissance d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs.
Enfin, des d\u00e9ficits de soci\u00e9t\u00e9s de taille modeste implant\u00e9es \u00e0 Singapour, au Br\u00e9sil, en Espagne, en Allemagne et au Royaume-Uni ne sont pas activ\u00e9s.
a.Imp\u00f4ts courants
Le Groupe d\u00e9termine ses imp\u00f4ts courants en appliquant les l\u00e9gislations fiscales en vigueur dans les pays o\u00f9 les filiales et les entreprises associ\u00e9es du Groupe exercent leurs activit\u00e9s et g\u00e9n\u00e8rent des revenus imposables. Les l\u00e9gislations fiscales appliqu\u00e9es sont celles adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptes.
b.Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sur toutes les diff\u00e9rences temporelles entre la base imposable et la valeur en consolidation des actifs et passifs.
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pris en compte que s\u2019il est probable que l\u2019entreprise pourra les r\u00e9cup\u00e9rer gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019existence d\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable attendu au cours des exercices futurs dans un d\u00e9lai raisonnable.
Ils sont revus \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts sont \u00e9valu\u00e9s en utilisant le taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9 ou quasi-adopt\u00e9 applicable \u00e0 l\u2019exercice au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9. Leur effet est comptabilis\u00e9 en Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au compte de r\u00e9sultat \u00e0 moins qu\u2019il ne se rapporte \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments inscrits directement en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0; dans ce cas, il est \u00e9galement enregistr\u00e9 en gains et pertes directement comptabilis\u00e9s en capitaux propres. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, quelle que soit leur \u00e9ch\u00e9ance, sont compens\u00e9s lorsque\u00a0:
\u25a0le Groupe a juridiquement le droit de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t courant\u00a0; et
\u25a0les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 concernent une m\u00eame entit\u00e9 fiscale.
b.Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sur toutes les diff\u00e9rences temporelles entre la base imposable et la valeur en consolidation des actifs et passifs.
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pris en compte que s\u2019il est probable que l\u2019entreprise pourra les r\u00e9cup\u00e9rer gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019existence d\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable attendu au cours des exercices futurs dans un d\u00e9lai raisonnable.
Ils sont revus \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts sont \u00e9valu\u00e9s en utilisant le taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9 ou quasi-adopt\u00e9 applicable \u00e0 l\u2019exercice au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9. Leur effet est comptabilis\u00e9 en Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au compte de r\u00e9sultat \u00e0 moins qu\u2019il ne se rapporte \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments inscrits directement en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0; dans ce cas, il est \u00e9galement enregistr\u00e9 en gains et pertes directement comptabilis\u00e9s en capitaux propres. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, quelle que soit leur \u00e9ch\u00e9ance, sont compens\u00e9s lorsque\u00a0:
\u25a0le Groupe a juridiquement le droit de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t courant\u00a0; et
\u25a0les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 concernent une m\u00eame entit\u00e9 fiscale.
NOTE 7\u00c9l\u00e9ments du besoin en fonds de roulement et autres actifs et passifs financiers
Ces \u00e9l\u00e9ments comprennent les actifs financiers non courants, les clients et comptes rattach\u00e9s, les autres actifs courants, les autres dettes non courantes et les fournisseurs et autres dettes courantes.
7.1.Autres actifs financiers non courants
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n 163,5 | \n\n 113,9 | \n
| \n Autres pr\u00eats et cr\u00e9ances | \n\n 61,7 | \n\n 103,5 | \n
| \n Instruments d\u00e9riv\u00e9s | \n\n 0,9 | \n\n 7,3 | \n
| \n TOTAL | \n\n 226,1 | \n\n 224,6 | \n
Le Groupe classe ses actifs financiers selon les cat\u00e9gories\u00a0suivantes\u00a0:
\u25a0actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0;
\u25a0actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat\u00a0; et
\u25a0actifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.
La classification d\u00e9pend des raisons ayant motiv\u00e9 l\u2019acquisition des actifs financiers. La Direction d\u00e9termine, selon son mod\u00e8le de gestion, la classification de ses actifs financiers lors de la comptabilisation initiale et la reconsid\u00e8re \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture annuelle ou\u00a0interm\u00e9diaire.
Les actifs financiers reconnus par le Groupe sont constitu\u00e9s des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
a.Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global
Entrent dans cette cat\u00e9gorie les placements en instruments de capitaux propres pour lesquels le Groupe a choisi de les classer de mani\u00e8re irr\u00e9vocable dans cette cat\u00e9gorie.
Les variations de juste valeur de ces actifs sont comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres et elles sont consid\u00e9r\u00e9es comme non recyclables par le compte de r\u00e9sultat.
Le Groupe a class\u00e9 dans cette cat\u00e9gorie des titres de participation de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es sur lesquelles il n\u2019exerce ni influence notable ni contr\u00f4le.
b.Actifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti (pr\u00eats et cr\u00e9ances)
Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont des actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 paiements d\u00e9termin\u00e9s ou d\u00e9terminables qui ne sont pas cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif. Ils repr\u00e9sentent les actifs financiers \u00e9mis par le Groupe du fait de la remise directe \u00e0 un d\u00e9biteur d\u2019argent ou de biens et services. Initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, les pr\u00eats et cr\u00e9ances font l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation ult\u00e9rieure au co\u00fbt amorti sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Le Groupe distingue\u00a0:
\u25a0les pr\u00eats et cr\u00e9ances \u00e0 long terme class\u00e9s dans les actifs financiers non courants\u00a0;
\u25a0les cr\u00e9ances commerciales \u00e0 court terme et autres cr\u00e9ances assimil\u00e9es. Les cr\u00e9ances clients \u00e0 court terme restent \u00e9valu\u00e9es pour le montant de la facture d\u2019origine, la valeur nominale repr\u00e9sentant habituellement la juste valeur de la contrepartie \u00e0 recevoir.
c.Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de\u00a0r\u00e9sultat
Il s\u2019agit d\u2019actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s dont le Groupe a fait le choix de ne pas les \u00e9valuer en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Cette cat\u00e9gorie comprend les actifs financiers d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction (actifs acquis principalement dans le but d\u2019\u00eatre revendus \u00e0 court terme). Ils sont essentiellement constitu\u00e9s des valeurs mobili\u00e8res de placement et autres \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
Les variations de juste valeur des actifs de cette cat\u00e9gorie sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat en Autres produits et charges financiers.
d.D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs financiers
\u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, le Groupe appr\u00e9cie s\u2019il existe une indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019un actif financier ou d\u2019un groupe d\u2019actifs financiers.
Lors de leur \u00e9mission, le Groupe appr\u00e9cie le risque de cr\u00e9dit associ\u00e9 aux pr\u00eats et cr\u00e9ances. Ensuite, ils peuvent \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u00e8s lors que le Groupe s\u2019attend \u00e0 ce que leur valeur recouvrable estim\u00e9e soit inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable.
S\u2019agissant des cr\u00e9ances commerciales, ces d\u00e9pr\u00e9ciations sont comptabilis\u00e9es par le compte de r\u00e9sultat et reprises en cas d\u2019\u00e9volution favorable de la valeur recouvrable dans le R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9. S\u2019agissant de pr\u00eats et d\u00e9p\u00f4ts, elles sont inscrites en Autres produits et charges\u00a0financiers.
7.1.1.Titres non consolid\u00e9s
| \n (en millions d'euros) | \n\n Valeur brute | \n\n D\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n Valeur nette comptable | \n
|---|---|---|---|
| \n 31 d\u00e9cembre 2023 | \n\n 36,7 | \n\n 9,9 | \n\n 26,8 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n 93,5 | \n\n -0,0 | \n\n 93,5 | \n
| \n Augmentations | \n\n 3,8 | \n\n 0,3 | \n\n 3,5 | \n
| \n Diminutions | \n\n -6,6 | \n\n -0,0 | \n\n -6,5 | \n
| \n Revalorisation | \n\n -3,6 | \n\n - | \n\n -3,6 | \n
| \n Ecarts de conversion et autres mouvements | \n\n 0,2 | \n\n 0,0 | \n\n 0,2 | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n 124,0 | \n\n 10,1 | \n\n 113,9 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n 0,1 | \n
| \n Augmentations | \n\n 3,5 | \n\n -0,3 | \n\n 3,8 | \n
| \n Diminutions | \n\n -5,8 | \n\n -4,6 | \n\n -1,2 | \n
| \n Revalorisation | \n\n 46,0 | \n\n -0,7 | \n\n 46,7 | \n
| \n Ecarts de conversion et autres mouvements | \n\n 0,2 | \n\n -0,0 | \n\n 0,2 | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n 168,1 | \n\n 4,6 | \n\n 163,5 | \n
La valeur de la participation dans 74Software d\u00e9tenue \u00e0 hauteur de 11,07\u00a0% repr\u00e9sentent 136,7\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (90,9\u00a0M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024).
7.1.2.Autres pr\u00eats et cr\u00e9ances
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Pr\u00eats | \n\n 3,1 | \n\n 2,6 | \n
| \n Cr\u00e9ances de cr\u00e9dits d'imp\u00f4t et taxes (CIR) | \n\n 42,8 | \n\n 81,7 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances non courantes | \n\n 2,8 | \n\n 3,5 | \n
| \n D\u00e9p\u00f4ts et autres immobilisations financi\u00e8res \u00e0 long terme | \n\n 15,7 | \n\n 20,8 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations sur pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n -2,7 | \n\n -5,1 | \n
| \n TOTAL | \n\n 61,7 | \n\n 103,5 | \n
Les cr\u00e9ances de cr\u00e9dits d'imp\u00f4t et taxes correspondent majoritairement aux cr\u00e9ances de Cr\u00e9dit d\u2019Imp\u00f4t Recherche (CIR) en France. Leur diminution s'explique par leur reclassement en cr\u00e9ances fiscales courantes, puis par leur consommation ou leur remboursement par l'administration.
Les d\u00e9p\u00f4ts et autres immobilisations financi\u00e8res \u00e0 long terme comprennent principalement des d\u00e9p\u00f4ts de garantie vers\u00e9s au titre des locaux lou\u00e9s et des cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des\u00a0participations.
Les Autres cr\u00e9ances non courantes consistent \u00e0 hauteur de 2,2\u00a0M\u20ac (4,2\u00a0M\u20ac en 2024) en des avances vers\u00e9es au Royaume-Uni par l\u2019entit\u00e9 NHS\u00a0SBS aux structures nouvellement clientes de sa plateforme pour r\u00e9aliser leurs op\u00e9rations de\u00a0transition.
Ces d\u00e9p\u00f4ts et ces autres cr\u00e9ances sont maintenus \u00e0 leur valeur nominale, l\u2019effet d\u2019actualisation n\u2019\u00e9tant pas significatif.
7.2.Clients et comptes rattach\u00e9s
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances clients - valeur brute | \n\n 765,0 | \n\n 784,5 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients | \n\n -10,2 | \n\n -7,7 | \n
| \n Cr\u00e9ances clients - valeur nette | \n\n 754,8 | \n\n 776,8 | \n
| \n Actifs sur contrats clients | \n\n 535,3 | \n\n 514,6 | \n
| \n TOTAL | \n\n 1\u202f290,1 | \n\n 1\u202f291,4 | \n
Le poste\u00a0Clients et comptes rattach\u00e9s, exprim\u00e9 en mois d\u2019activit\u00e9 s\u2019\u00e9tablit au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 \u00e0 moins de deux\u00a0mois d\u2019activit\u00e9 comme au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. Ce ratio est calcul\u00e9 en rapportant le poste Clients et comptes rattach\u00e9s\u00a0au chiffre d\u2019affaires obtenu par la m\u00e9thode de l\u2019\u00e9puisement. Le poste\u00a0Clients et comptes rattach\u00e9s est obtenu en ramenant le poste Clients en valeur hors taxes et en retranchant les produits constat\u00e9s d\u2019avance figurant au passif du bilan. L\u2019analyse du risque de cr\u00e9dit au regard des dispositions d\u2019IFRS\u00a09 \u00ab\u00a0Instruments financiers\u00a0\u00bb ne fait ressortir aucun impact\u00a0significatif.
Les actifs sur contrats clients sont d\u00e9crits en note\u00a04.1. La variation de la p\u00e9riode r\u00e9sulte, d\u2019une part, de l\u2019apparition de droits \u00e0 facturer transformant les actifs en cr\u00e9ances clients et, d\u2019autre part, de la reconnaissance de revenus entra\u00eenant l\u2019apparition de nouveaux actifs sur contrats clients.
7.2.1.Balance \u00e2g\u00e9e clients au 31/12/2025
| \n (en millions d'euros) | \n\n Valeur comptable | \n\n Dont : non \u00e9chues \u00e0 la date de cl\u00f4ture | \n\n Dont : \u00e9chues selon les p\u00e9riodes suivantes | \n|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n moins de | \n\n entre 30 et 90 jours | \n\n entre 90 et 120 jours | \n\n plus de 120 jours | \n|||
| \n Cr\u00e9ances clients | \n\n 765,0 | \n\n 678,9 | \n\n 49,9 | \n\n 16,3 | \n\n 6,0 | \n\n 13,9 | \n
7.2.2.\u00c9tat des variations des d\u00e9pr\u00e9ciations pour cr\u00e9ances clients
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations sur cr\u00e9ances clients en d\u00e9but de p\u00e9riode | \n\n 7,7 | \n\n 16,6 | \n
| \n Mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n 0,3 | \n\n - | \n
| \n Dotations nettes de reprises | \n\n 1,7 | \n\n 1,8 | \n
| \n Autres mouvements | \n\n 0,5 | \n\n -10,6 | \n
| \n Ecarts de conversion | \n\n 0,0 | \n\n -0,0 | \n
| \n DEPRECIATIONS SUR CREANCES CLIENTS EN FIN DE PERIODE | \n\n 10,2 | \n\n 7,7 | \n
7.3.Autres actifs courants
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Stocks et en-cours | \n\n 42,2 | \n\n 45,3 | \n
| \n Avances et acomptes vers\u00e9s | \n\n 3,7 | \n\n 7,1 | \n
| \n Personnel et organismes sociaux | \n\n 14,4 | \n\n 7,2 | \n
| \n Cr\u00e9ances fiscales | \n\n 111,2 | \n\n 108,4 | \n
| \n Imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s | \n\n 133,1 | \n\n 147,4 | \n
| \n Pr\u00eats cautions et autres cr\u00e9ances financi\u00e8res \u00e0 moins d'un an | \n\n 1,1 | \n\n 1,5 | \n
| \n Cr\u00e9ances diverses | \n\n 9,4 | \n\n 15,4 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances diverses | \n\n -1,1 | \n\n -0,9 | \n
| \n Charges constat\u00e9es d'avance | \n\n 79,1 | \n\n 82,2 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | \n\n 1,4 | \n\n 6,3 | \n
| \n TOTAL | \n\n 394,4 | \n\n 419,8 | \n
Les stocks et en-cours r\u00e9sultent essentiellement des co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution de contrats (phases de transition de contrats de tierce maintenance applicative, de gestion d\u2019infrastructure et d\u2019outsourcing et phases pr\u00e9paratoires des licences en mode SaaS) tels que d\u00e9crits en note\u00a04.1. Leur augmentation r\u00e9sulte de la signature de nouveaux contrats, leur diminution de la mise en exploitation des services aupr\u00e8s des clients.
Les cr\u00e9ances fiscales comprennent notamment des cr\u00e9ances de Cr\u00e9dit d'Imp\u00f4t Recherche (CIR) en France dont l'imputation ou le remboursement interviendra en 2026.
7.4.Autres dettes non courantes
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Autres dettes - part \u00e0 plus d'un an | \n\n 12,5 | \n\n 16,9 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | \n\n 12,3 | \n\n 2,5 | \n
| \n TOTAL | \n\n 24,8 | \n\n 19,4 | \n
Les autres dettes non courantes comprennent en\u00a02025 les obligations de financement des investissements du Groupe dans des fonds de Corporate Ventures \u00e0 hauteur de 8,0\u00a0M\u20ac (9,6\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 sont compos\u00e9s de contrats de couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de change (cf.\u00a0notes\u00a012.5.3 et\u00a012.5.4).
7.5.Autres dettes courantes
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Dettes sur immobilisations - part \u00e0 moins d' un an | \n\n 3,1 | \n\n 1,9 | \n
| \n Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes | \n\n 33,9 | \n\n 78,8 | \n
| \n Dividendes \u00e0 verser | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Dettes sociales | \n\n 608,1 | \n\n 596,5 | \n
| \n Dettes fiscales | \n\n 305,8 | \n\n 301,1 | \n
| \n Imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s | \n\n 149,9 | \n\n 159,9 | \n
| \n Passifs sur contrats clients | \n\n 491,0 | \n\n 464,6 | \n
| \n Dettes diverses | \n\n 14,3 | \n\n 79,9 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | \n\n 8,4 | \n\n 1,9 | \n
| \n TOTAL | \n\n 1\u202f614,5 | \n\n 1\u202f684,5 | \n
Les passifs sur contrats clients sont d\u00e9crits en note\u00a04.1. Leur variation r\u00e9sulte d\u2019une part de la transformation des passifs ant\u00e9rieurs en chiffre d\u2019affaires et d\u2019autre part de l\u2019apparition de nouveaux passifs du fait de prestations factur\u00e9es mais non encore ex\u00e9cut\u00e9es. Ceux existant au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 ont \u00e9t\u00e9 majoritairement convertis en chiffre d\u2019affaires au cours de l\u2019exercice\u00a02025.
En octobre 2024, le Groupe avait confi\u00e9 \u00e0 un prestataire de services d\u2019investissement un mandat de rachat d\u2019actions portant sur un montant de 150\u00a0M\u20ac. La p\u00e9riode d\u2019achat courrait du 2\u00a0octobre 2024 au 20 mai 2025. Les actions ainsi rachet\u00e9es \u00e9taient destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre annul\u00e9es. Une dette de 150\u00a0M\u20ac avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en dettes diverses \u00e0 la date de l'engagement. Au 31 d\u00e9cembre 2024, elle s'\u00e9levait \u00e0 40,7\u00a0M\u20ac.
9.2.Analyse de maturit\u00e9 des dettes sur biens pris en location
L'\u00e9ch\u00e9ancier des paiements futurs au titre des loyers des contrats de location est le suivant\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n Valeur en flux contractuels | \n\n Courant | \n\n Non courant | \n\n Ventilation non-courant | \n||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 1 \u00e0 2 ans | \n\n 2 \u00e0 3 ans | \n\n 3 \u00e0 4 ans | \n\n 4 \u00e0 5 ans | \n\n Plus de 5 ans | \n||||
| \n DETTES FINANCIERES DE LOCATION | \n\n 467,3 | \n\n 115,0 | \n\n 352,2 | \n\n 96,0 | \n\n 70,3 | \n\n 57,8 | \n\n 52,2 | \n\n 75,9 | \n
Comptabilisation et d\u00e9pr\u00e9ciation des participations dans\u00a0les entreprises associ\u00e9es
Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont enregistr\u00e9es initialement \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition et leurs valeurs sont ensuite ajust\u00e9es pour prendre en compte les \u00e9volutions de la quote-part du Groupe dans leur actif net. Le solde de cette quote-part appara\u00eet \u00e0 l\u2019actif du bilan au poste Titres de participation mis en \u00e9quivalence. Sa variation sur l\u2019exercice est indiqu\u00e9e au compte de r\u00e9sultat en R\u00e9sultat net des entreprises associ\u00e9es.
Les titres mis en \u00e9quivalence constituent un actif unique et doivent \u00eatre test\u00e9s pour d\u00e9pr\u00e9ciation conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition relatif \u00e0 une entreprise associ\u00e9e est inclus dans la valeur des titres mis en \u00e9quivalence et ne doit pas faire l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation distinct, la valeur des titres mis en \u00e9quivalence \u00e9tant appr\u00e9ci\u00e9e goodwill compris.
\u00c0 chaque date de cl\u00f4ture en pr\u00e9sence d\u2019un indice de d\u00e9pr\u00e9ciation de la participation dans l\u2019entreprise associ\u00e9e, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re met en \u0153uvre un test de d\u00e9pr\u00e9ciation consistant \u00e0 comparer la valeur comptable des titres mis en \u00e9quivalence avec leur valeur recouvrable.
Selon la norme IAS\u00a036, la valeur recouvrable d\u2019une participation dans une entreprise associ\u00e9e est le montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre d\u2019une part, la valeur d\u2019utilit\u00e9, calcul\u00e9e en fonction des flux de tr\u00e9sorerie futurs, et d\u2019autre part, la juste valeur de la participation, nette des co\u00fbts de cession. Si les titres de l\u2019entit\u00e9 associ\u00e9e sont des titres cot\u00e9s, leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente correspond au cours de Bourse diminu\u00e9 des co\u00fbts de la vente puisqu\u2019il s\u2019agit du prix actuel d\u2019\u00e9change de ces titres, en l\u2019absence d\u2019accord ferme de cession.
La perte de valeur \u00e9ventuelle est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat en Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
En cas d\u2019am\u00e9lioration de la valeur recouvrable des titres mis en \u00e9quivalence justifiant une reprise de perte de valeur, la totalit\u00e9 de la perte de valeur doit \u00eatre reprise, y compris la partie relative \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
12.3.Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Endettement financier net
| \n (en millions d'euros) | \n\n Courant | \n\n Non courant | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Emprunts obligataires | \n\n 132,3 | \n\n 119,9 | \n\n 252,2 | \n\n 252,1 | \n
| \n Emprunts bancaires | \n\n 65,3 | \n\n 345,5 | \n\n 410,8 | \n\n 425,0 | \n
| \n Autres dettes financi\u00e8res diverses | \n\n 40,0 | \n\n 55,0 | \n\n 95,0 | \n\n 127,9 | \n
| \n Concours bancaires courants | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n 0,5 | \n\n 0,5 | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res | \n\n 238,1 | \n\n 520,5 | \n\n 758,56 | \n\n 805,5 | \n
| \n Equivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n -422,2 | \n\n - | \n\n -422,2 | \n\n -326,5 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie | \n\n -89,6 | \n\n - | \n\n -89,6 | \n\n -96,9 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n -511,8 | \n\n - | \n\n -511,8 | \n\n -423,4 | \n
| \n ENDETTEMENT FINANCIER NET TOTAL | \n\n -273,7 | \n\n 520,5 | \n\n 246,7 | \n\n 382,2 | \n
Les emprunts et dettes financi\u00e8res comprennent essentiellement\u00a0:
\u25a0les emprunts obligataires et bancaires\u00a0: ceux-ci sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, nette des co\u00fbts de transaction encourus. Les emprunts sont ult\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti\u00a0; toute diff\u00e9rence entre les produits (nets des co\u00fbts de transaction) et la valeur de remboursement est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de l\u2019emprunt selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif\u00a0;
\u25a0les titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme NEU\u00a0CP ont une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois et sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti\u00a0;
\u25a0les titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme NEU\u00a0MTN dont les maturit\u00e9s s\u2019\u00e9talent \u00e0 l\u2019\u00e9mission de un \u00e0 cinq ans et qui sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti\u00a0;
\u25a0les concours bancaires courants.
La part des emprunts et dettes financi\u00e8res devant \u00eatre r\u00e9gl\u00e9e dans les douze mois \u00e0 compter de la date de cl\u00f4ture est class\u00e9e en passifs courants.
12.3.1.Emprunts obligataires
Le 5\u00a0juillet 2019, le Groupe a \u00e9mis un emprunt obligataire de 250\u00a0M\u20ac aupr\u00e8s d\u2019investisseurs institutionnels de premier rang en deux souches, l\u2019une de 130\u00a0M\u20ac \u00e0 sept\u00a0ans assortie d\u2019un taux fixe annuel de 1,749\u00a0%, l\u2019autre de 120\u00a0M\u20ac \u00e0 huit\u00a0ans assortie d\u2019un taux fixe annuel de 2,0\u00a0%
12.3.2.Emprunts bancaires
Le 22\u00a0f\u00e9vrier 2022, le Groupe a sign\u00e9, avec ses banques partenaires, un contrat consistant en une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit multidevises, non amortissable, li\u00e9e \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019objectifs environnementaux et s\u2019\u00e9levant \u00e0 1\u00a0100\u00a0M\u20ac. Sa composante ESG ne correspond pas \u00e0 un d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9. Elle est assise sur la r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre align\u00e9e avec un sc\u00e9nario d\u2019augmentation de la temp\u00e9rature de 1,5\u00a0\u00b0C valid\u00e9 par SBTi pour les activit\u00e9s de scope\u00a01 et\u00a02 et partiellement 3. L\u2019objectif est une r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre de 68\u00a0% par employ\u00e9 en\u00a02028 par rapport \u00e0 une base 2015. Il est mesur\u00e9 \u00e0 chaque exercice et se traduira, en cas de succ\u00e8s, par une r\u00e9duction du taux nominal de 0,04\u00a0% par an de la marge applicable. Par ailleurs, et ce quel que soit l\u2019atteinte de l\u2019objectif, la Soci\u00e9t\u00e9 s\u2019engage \u00e0 verser une contribution annuelle de 0,04\u00a0% de la marge applicable \u00e0 des projets durables. Ainsi, l\u2019atteinte des objectifs de performance environnementale par le Groupe entre 2022 et 2025 a permis de cr\u00e9er un fonds d\u00e9di\u00e9 de plus de 0,4\u00a0M\u20ac euros, destin\u00e9 \u00e0 financer des projets technologiques innovants dans la lutte contre le changement climatique et des projets solidaires.
Ce contrat d'une dur\u00e9e initiale de cinq ans comprenait deux options de prorogation d\u2019une ann\u00e9e chacune exerc\u00e9e fin 2022 et fin 2023. L\u2019\u00e9ch\u00e9ance de cette facilit\u00e9 de cr\u00e9dit est d\u00e9sormais fix\u00e9e au 22\u00a0f\u00e9vrier 2029. \u00c0 fin d\u00e9cembre\u00a02025, cette facilit\u00e9 de cr\u00e9dit n\u2019est pas tir\u00e9e.
Le 19 d\u00e9cembre\u00a02023, le Groupe a sign\u00e9, avec ses m\u00eames banques partenaires, un contrat de cr\u00e9dit bancaire tir\u00e9 d\u2019un montant de 400\u00a0M\u20ac d\u2019une dur\u00e9e de cinq ans comprenant une tranche amortissable de 280\u00a0M\u20ac et une tranche non amortissable de 120\u00a0M\u20ac. Ce cr\u00e9dit bancaire n\u2019int\u00e8gre pas de composante ESG. Au 31 d\u00e9cembre 2025, son encours est de 288,0\u00a0M\u20ac.
Par ailleurs, le Groupe dispose de plusieurs financements bancaires bilat\u00e9raux, certains non amortissables et tir\u00e9s \u00e0 hauteur de 117\u00a0M\u20ac et d\u2019autres amortissables et non tir\u00e9s \u00e0 hauteur de 55\u00a0M\u20ac dont les maturit\u00e9s s'\u00e9talent de 2027 \u00e0 2030.
12.3.3.Autres dettes financi\u00e8res
Le Groupe dispose d'un programme non garanti de titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme NEU CP multidevises non not\u00e9 dont le montant maximum est de 700\u00a0M\u20ac. Ce programme fait l\u2019objet d\u2019un dossier de pr\u00e9sentation financi\u00e8re disponible sur le site de la Banque de France et dont la derni\u00e8re mise \u00e0 jour date de juillet\u00a02025. Le Groupe a \u00e9t\u00e9 moins actif \u00e0 l'\u00e9mission en 2025 et l\u2019encours moyen du programme de NEU CP s\u2019\u00e9tablit \u00e0 220,7\u00a0M\u20ac en\u00a02025, contre 379,1\u00a0M\u20ac en\u00a02024. L\u2019encours des NEU CP au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est de 40,0\u00a0M\u20ac (99,0\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) int\u00e9gralement \u00e0 taux fixe. Les NEU CP sont pr\u00e9sent\u00e9s en Autres dettes financi\u00e8res diverses.
Le Groupe a \u00e9galement un programme non garanti de titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme NEU MTN dont le montant maximum est de 300\u00a0M\u20ac. Comme pour le programme de NEU CP, un dossier de pr\u00e9sentation financi\u00e8re est disponible sur le site de la Banque de France et a \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 jour en juillet\u00a02025. Le programme de NEU MTN est r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 sur la base de taux fixes ou de taux variables et d\u2019une marge lors de chaque \u00e9mission. Les \u00e9ch\u00e9ances vont d\u2019un \u00e0 cinq ans.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019encours des NEU MTN est de 55,0\u00a0M\u20ac avec des \u00e9ch\u00e9ances juillet et ao\u00fbt 2027 (20,0\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) int\u00e9gralement \u00e0 taux variable. Les NEU MTN sont pr\u00e9sent\u00e9s en Autres dettes financi\u00e8res diverses.
12.4.Instruments financiers inscrits au bilan
| \n \n | \n\n 31/12/2025 | \n\n Ventilation par classe d'instruments financiers | \n||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n (en millions d'euros) | \n\n Valeur au bilan | \n\n Juste valeur | \n\n Actifs et passifs \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat | \n\n Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n Pr\u00eats, cr\u00e9ances et autres dettes | \n\n Dettes financi\u00e8res au co\u00fbt amorti | \n\n Instruments d\u00e9riv\u00e9s | \n\n Autres \u00e9l\u00e9ments non consid\u00e9r\u00e9s comme des instruments financiers | \n
| \n Actifs financiers non courants | \n\n 226,1 | \n\n 226,1 | \n\n - | \n\n 163,5 | \n\n 61,7 | \n\n - | \n\n 0,9 | \n\n - | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n 1\u202f290,1 | \n\n 1\u202f290,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u202f290,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres actifs courants | \n\n 394,4 | \n\n 394,4 | \n\n - | \n\n - | \n\n 259,9 | \n\n - | \n\n 1,4 | \n\n 133,1 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 511,8 | \n\n 511,8 | \n\n 511,8 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n ACTIFS FINANCIERS | \n\n 2\u202f422,4 | \n\n 2\u202f422,4 | \n\n 511,8 | \n\n 163,5 | \n\n 1\u202f611,8 | \n\n - | \n\n 2,2 | \n\n 133,1 | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res - part \u00e0 long terme | \n\n 520,5 | \n\n 520,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 520,5 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres dettes non courantes | \n\n 24,8 | \n\n 24,8 | \n\n - | \n\n - | \n\n 12,5 | \n\n - | \n\n 12,3 | \n\n - | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res - part \u00e0 court terme | \n\n 238,1 | \n\n 238,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 238,1 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \n\n 349,2 | \n\n 349,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n 349,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres dettes courantes | \n\n 1\u202f614,5 | \n\n 1\u202f614,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u202f456,2 | \n\n - | \n\n 8,4 | \n\n 149,9 | \n
| \n PASSIFS FINANCIERS | \n\n 2\u202f747,0 | \n\n 2\u202f747,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u00a0817,9 | \n\n 758,6 | \n\n 20,7 | \n\n 149,9 | \n
Les \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ainsi que les instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture sont \u00e9valu\u00e9s par application d\u2019une technique de valorisation faisant r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des taux cot\u00e9s sur le march\u00e9 interbancaire et \u00e0 des cours de change fix\u00e9s quotidiennement par la Banque Centrale Europ\u00e9enne. Tous les instruments financiers de cette cat\u00e9gorie sont des actifs et passifs financiers d\u00e9sign\u00e9s comme tels d\u00e8s\u00a0l\u2019origine.
Les emprunts et dettes financi\u00e8res sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti, calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Des instruments de couverture peuvent \u00eatre mis en place afin de couvrir les risques de fluctuation sur les taux d\u2019int\u00e9r\u00eats en swappant \u00e0 taux fixe une partie de la dette financi\u00e8re\u00a0variable.
Le Groupe a conclu et continue \u00e0 mettre en \u0153uvre des op\u00e9rations visant \u00e0 couvrir son exposition aux risques de change par l\u2019utilisation d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s, instruments fermes ou optionnels cot\u00e9s sur des march\u00e9s organis\u00e9s ou conclus de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec des contreparties de premier rang dans le cadre de sa politique globale de gestion des risques et en raison de la taille significative des activit\u00e9s de production en Inde, Pologne et Tunisie.
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont enregistr\u00e9s au bilan consolid\u00e9 \u00e0 leur juste valeur.
Les variations de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s qui ne remplissent pas les conditions d\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture sont enregistr\u00e9es directement dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode.
Les cr\u00e9ances et dettes d\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s ne sont pas des instruments financiers.
L\u2019impact au compte de r\u00e9sultat de ces instruments financiers est le suivant\u00a0:
| \n (en millions d\u2019euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n Ventilation par cat\u00e9gorie d\u2019instruments | \n||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Effet en r\u00e9sultat | \n\n Juste valeur par r\u00e9sultat | \n\n Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n Pr\u00eats, cr\u00e9ances et autres dettes | \n\n Dettes au co\u00fbt amorti | \n\n Instruments d\u00e9riv\u00e9s | \n|
| \n Total des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats | \n\n 8,3 | \n\n - | \n\n 8,3 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats | \n\n -29,4 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n -29,4 | \n\n - | \n
| \n R\u00e9\u00e9valuation | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,0 | \n
| \n GAINS NETS OU PERTES NETTES | \n\n -21,1 | \n\n - | \n\n 8,3 | \n\n - | \n\n -29,4 | \n\n -0,0 | \n
Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s tels que des contrats de change \u00e0 terme, des swaps et des options pour se couvrir contre les risques associ\u00e9s aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et \u00e0 la fluctuation des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res. Ces instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.
Tous gains et pertes provenant des variations de juste valeur de d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture sont comptabilis\u00e9s directement dans le compte de r\u00e9sultat en Autres produits et charges financiers.
La juste valeur des contrats de change \u00e0 terme est calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux cours actuels pour des contrats ayant des profils de maturit\u00e9 similaires. La juste valeur des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux valeurs de march\u00e9 d\u2019instruments similaires.
Pour les besoins de la comptabilit\u00e9 de couverture, les couvertures sont qualifi\u00e9es\u00a0:
\u25a0soit de couvertures de juste valeur lorsqu\u2019elles couvrent l\u2019exposition aux variations de la juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif comptabilis\u00e9, ou d\u2019un engagement ferme (except\u00e9 pour le risque de change)\u00a0;
\u25a0soit de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie lorsqu\u2019elles couvrent l\u2019exposition aux variations de flux de tr\u00e9sorerie qui est attribuable soit \u00e0 un risque particulier associ\u00e9 \u00e0 un actif ou \u00e0 un passif comptabilis\u00e9, soit \u00e0 une transaction future hautement probable ou au risque de change sur un engagement ferme\u00a0;
\u25a0soit de couvertures d\u2019un investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.
Les instruments de couverture qui satisfont aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture sont comptabilis\u00e9s de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
a.Couvertures de juste valeur
Les variations de juste valeur d\u2019un d\u00e9riv\u00e9 qualifi\u00e9 de couverture de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat (Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants ou Autres produits et charges financiers en fonction de la nature de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert). La part d\u2019inefficacit\u00e9 des couvertures est traduite en compte de r\u00e9sultat en Autres produits financiers ou en Autres charges financi\u00e8res, soit sur la dur\u00e9e de l\u2019instrument pour les couvertures de nature financi\u00e8res, soit \u00e0 la date de l\u2019achat ou de la vente couverte pour les couvertures de nature commerciale. Les variations de juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert attribuables au risque couvert ajustent la valeur comptable de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et sont aussi comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.
b.Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie
Le profit ou la perte correspondant \u00e0 la partie efficace de l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres, alors que la partie inefficace est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat, en Autres produits et charges financiers.
Les gains et les pertes comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sont inclus en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global dans le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle la transaction couverte affecte le r\u00e9sultat.
Si le Groupe s\u2019attend \u00e0 ce que la transaction pr\u00e9vue ou l\u2019engagement ne se r\u00e9alise pas, les gains et les pertes pr\u00e9alablement comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sont enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat. Si l\u2019instrument de couverture arrive \u00e0 maturit\u00e9, est vendu, r\u00e9sili\u00e9 ou exerc\u00e9 sans remplacement ou renouvellement, ou si sa d\u00e9signation comme instrument de couverture est r\u00e9voqu\u00e9e, les montants pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s en capitaux propres y sont maintenus jusqu\u2019\u00e0 la r\u00e9alisation de la transaction pr\u00e9vue ou de l\u2019engagement ferme.
c.Couvertures d\u2019un investissement net
Les couvertures d\u2019un investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, y compris la couverture d\u2019un \u00e9l\u00e9ment mon\u00e9taire comptabilis\u00e9 comme faisant partie de l\u2019investissement net, sont comptabilis\u00e9es en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Le profit ou la perte correspondant \u00e0 la partie efficace de l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres, alors que la partie inefficace est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
Lors de la sortie de l\u2019activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger la valeur cumul\u00e9e des profits ou des pertes qui a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
12.5.1.Risque de liquidit\u00e9
La politique du Groupe est, d\u2019une part, de disposer de lignes de cr\u00e9dit largement sup\u00e9rieures aux besoins, et d\u2019autre part, de centraliser la gestion de la tr\u00e9sorerie du Groupe lorsque la l\u00e9gislation locale le permet. Ainsi les exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie ou les besoins de financement des filiales sont centralis\u00e9s et plac\u00e9s ou financ\u00e9s aupr\u00e8s de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Sopra Steria Group qui porte l\u2019essentiel des financements et des lignes de cr\u00e9dits bancaires du Groupe.
Le Groupe a diversifi\u00e9 ses sources de financements et dispose d'un programme de NEU MTN de 300\u00a0M\u20ac en compl\u00e9ment du programme de NEU CP de 700\u00a0M\u20ac.
Au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025, le Groupe a utilis\u00e9 sa tr\u00e9sorerie \u00e0 hauteur de 43,5\u00a0M\u20ac pour finaliser le programme de rachat d\u2019actions de 150,0\u00a0M\u20ac initi\u00e9 en 2024 (106,5\u00a0M\u20ac en 2024), pour r\u00e9duire progressivement l\u2019encours des NEU CP et enfin pour placer sous forme de certificats de d\u00e9p\u00f4t sur des \u00e9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures \u00e0 trois mois avec les banques du pool.
L\u2019encours des NEU CP \u00e0 fin d\u00e9cembre\u00a02025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 40,0\u00a0M\u20ac (99,0\u00a0M\u20ac en d\u00e9cembre\u00a02024), celui des NEU MTN \u00e0 55,0\u00a0M\u20ac.
Le montant total des lignes bilat\u00e9rales s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 172,0\u00a0M\u20ac, avec des \u00e9ch\u00e9ances situ\u00e9es en 2027 et 2030. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, elles sont utilis\u00e9es \u00e0 hauteur de 117,0\u00a0M\u20ac.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe dispose de lignes de financement de 1\u00a0994\u00a0M\u20ac qui sont utilis\u00e9es \u00e0 hauteur de 33\u00a0%.
Le montant des lignes de cr\u00e9dit disponibles non utilis\u00e9es est de 1\u00a0331\u00a0M\u20ac (1\u00a0100\u00a0M\u20ac de RCF et 55\u00a0M\u20ac de lignes bilat\u00e9rales auxquels s\u2019ajoutent les facilit\u00e9s de d\u00e9couvert non utilis\u00e9es de 176\u00a0M\u20ac). Hormis le cr\u00e9dit syndiqu\u00e9, les cr\u00e9dits bilat\u00e9raux et l\u2019emprunt obligataire, le Groupe se finance essentiellement via l\u2019\u00e9mission de NEU CP (billets de tr\u00e9sorerie court terme) et de NEU MTN. Ces financements se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
| \n \n | \n\n Montant autoris\u00e9 au 31/12/2025 | \n\n Utilisation au 31/12/2025 | \n\n Taux d\u2019utilisation | \n\n \u00c9ch\u00e9ance | \n\n Taux au 31/12/2025 | \n||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n en M\u20ac | \n\n en M\u00a3 | \n\n en M\u20ac | \n\n en M\u00a3 | \n||||
| \n Lignes de financement disponibles | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Emprunt obligataire | \n\n 250,0 | \n\n - | \n\n 250,0 | \n\n - | \n\n 100% | \n\n In Fine | \n\n 1,87% | \n
| \n Cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u25a0Cr\u00e9dit renouvelable multidevises | \n\n 1\u202f100,0 | \n\n \n | \n\n - | \n\n - | \n\n 0% | \n\n 02/2029 | \n\n \n | \n
| \n \u25a0Emprunt bancaire | \n\n 288,0 | \n\n \n | \n\n 288,0 | \n\n - | \n\n 100% | \n\n tranche amortissable de 168 M\u20ac & tranche in fine de 120 M\u20ac \u00e9ch\u00e9ance 12/2028 | \n\n 3,19% | \n
| \n Cr\u00e9dits bilat\u00e9raux | \n\n 172,0 | \n\n \n | \n\n 117,0 | \n\n \n | \n\n 68% | \n\n 2027 \u00e0 2030 | \n\n 3,12% | \n
| \n Autres | \n\n 7,9 | \n\n - | \n\n 7,9 | \n\n - | \n\n 100% | \n\n 2026 | \n\n 3,01% | \n
| \n D\u00e9couvert | \n\n 176,5 | \n\n - | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n 0% | \n\n N/A | \n\n \n | \n
| \n Total des lignes autoris\u00e9es par devises | \n\n 1\u202f994,4 | \n\n - | \n\n 663,5 | \n\n - | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n TOTAL DES LIGNES AUTORISEES EN EQUIVALENT \u20ac | \n\n 1994,4 | \n\n 663,5 | \n\n 33% | \n\n \n | \n\n 2,67% | \n||
| \n Autres financements utilis\u00e9s | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n NEU CP & NEU MTN | \n\n \n | \n\n - | \n\n 95,0 | \n\n - | \n\n \n | \n\n 2026 \u00e0 2027 | \n\n 2,53% | \n
| \n Autres | \n\n \n | \n\n - | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Total des financements par devises | \n\n \n | \n\n - | \n\n 758,6 | \n\n - | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n TOTAL DES FINANCEMENTS EN EQUIVALENT \u20ac | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 758,6 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 2,65% | \n
Les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur le cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 \u00e9galent le taux interbancaire de la monnaie concern\u00e9e au moment des tirages avec un minimum \u00e0 0\u00a0%, plus une marge d\u00e9finie pour une p\u00e9riode de douze mois en fonction du ratio de levier (leverage).
Les taux d\u2019int\u00e9r\u00eats sur emprunt obligataire de 250\u00a0M\u20ac \u00e9mis le 5\u00a0juillet 2019 ont un taux effectif de 1,749\u00a0% sur la part \u00e0 130\u00a0M\u20ac et de 2\u00a0% sur la part \u00e0 120\u00a0M\u20ac.
L\u2019emprunt obligataire est soumis \u00e0 des conditions parmi lesquelles figurent des covenants financiers.
Deux ratios financiers sont calcul\u00e9s semestriellement sur la base des comptes consolid\u00e9s, sur une base glissante de 12\u00a0mois\u00a0:
\u25a0le premier, dit ratio de levier (leverage), calcule le rapport dette financi\u00e8re nette/EBITDA\u00a0pro forma\u00a0;
\u25a0le second, dit ratio de couverture des int\u00e9r\u00eats (interest coverage), calcule le rapport EBITDA pro forma/co\u00fbt de l\u2019endettement financier net.
Le premier ratio financier ne doit pas d\u00e9passer\u00a03,0 \u00e0 chaque date de calcul. Le deuxi\u00e8me ratio ne doit pas devenir inf\u00e9rieur \u00e0\u00a05,0.
La dette financi\u00e8re nette d\u00e9signe, sur une base consolid\u00e9e, l\u2019ensemble des emprunts et dettes financi\u00e8res assimil\u00e9es (excluant les dettes intra-groupes et les dettes sur biens pris en location) diminu\u00e9 de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie disponibles.
L\u2019EBITDA pro forma est le R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9 (ROA) consolid\u00e9 hors dotations aux amortissements et provisions incluses dans le R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9 avant impact IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb (cf.\u00a0note\u00a01.6.1). Il est \u00e9tabli sur une base glissante de 12\u00a0mois et donc retrait\u00e9 de fa\u00e7on \u00e0 l\u2019exprimer sur la base d\u2019un p\u00e9rim\u00e8tre constant sur 12\u00a0mois.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le ratio dette financi\u00e8re nette/EBITDA pro forma est respect\u00e9, \u00e0 savoir\u00a00,45 au regard du covenant de\u00a03,0. Il se calcule de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Emprunts & dettes financi\u00e8res (< 1 an) | \n\n 238,1 | \n\n 607,8 | \n
| \n Emprunts & dettes financi\u00e8res (> 1 an) | \n\n 520,5 | \n\n 197,7 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie & \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n -511,8 | \n\n -423,4 | \n
| \n Autres garanties financi\u00e8res | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dette financi\u00e8re nette (y compris garanties financi\u00e8res) | \n\n 246,7 | \n\n 382,2 | \n
| \n EBITDA pro forma | \n\n 546,8 | \n\n 623,1 | \n
| \n RATIO DETTE FINANCIERE NETTE / EBITDA pro forma | \n\n 0,45 | \n\n 0,61 | \n
Concernant le deuxi\u00e8me ratio, l\u2019EBITDA pro forma est tel que d\u00e9fini ci-dessus et le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net est \u00e9galement calcul\u00e9 sur une base de douze mois glissants.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le ratio EBITDA pro forma/co\u00fbt de l\u2019endettement financier net est respect\u00e9, \u00e0 savoir\u00a025,89 au regard du covenant de 5,0. Il se calcule de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n EBITDA pro forma | \n\n 546,8 | \n\n 623,1 | \n
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | \n\n 21,1 | \n\n 35,4 | \n
| \n RATIO EBITDA pro forma / COUT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET | \n\n 25,89 | \n\n 17,60 | \n
Les deux cr\u00e9dits syndiqu\u00e9s sont soumis \u00e0 des conditions parmi lesquelles figurent un seul covenant financier, le ratio de levier (leverage), calcul\u00e9 comme pour l\u2019emprunt obligataire sur la base des comptes consolid\u00e9s, sur une base glissante de 12\u00a0mois, mais uniquement de mani\u00e8re annuelle. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, ce covenant est respect\u00e9.
En sus du respect des engagements financiers d\u00e9crits ci-dessus, les trois principales lignes de financement du Groupe contiennent \u00e9galement un certain nombre\u00a0:
\u25a0d\u2019engagements de faire tout \u00e0 fait classiques pour ce genre de financement\u00a0;
\u25a0de cas de d\u00e9faut tels que d\u00e9faut de paiement, inexactitude d\u2019une d\u00e9claration, d\u00e9faut crois\u00e9, faillite, survenance d\u2019un \u00e9v\u00e9nement ayant un effet significatif d\u00e9favorable\u00a0;
\u25a0de clauses de remboursement anticip\u00e9 en totalit\u00e9 en cas de changement de contr\u00f4le de la Soci\u00e9t\u00e9 tel que d\u00e9fini.
Par ailleurs, la convention de cr\u00e9dit pr\u00e9voit un certain nombre de cas de remboursement anticip\u00e9 du pr\u00eat, en tout ou partie selon le cas, ou de ren\u00e9gociation avec les banques\u00a0:
\u25a0remboursement anticip\u00e9 en cas de cession de tous ou substantiellement tous les actifs de la Soci\u00e9t\u00e9\u00a0;
\u25a0remboursement \u00e0 hauteur des produits des cessions d\u2019actifs (au-del\u00e0 d\u2019un seuil)\u00a0;
\u25a0ren\u00e9gociation des conditions de financement en cas de d\u00e9sorganisation des march\u00e9s financiers \u2013 i.e. Clause de Market disruption. Cette clause ne peut \u00eatre mise en \u0153uvre que si un nombre minimum de banques se trouve exceptionnellement dans l\u2019impossibilit\u00e9 de se refinancer sur le march\u00e9 des capitaux le jour o\u00f9 le tirage est demand\u00e9 compte tenu de l\u2019\u00e9volution des taux. Le but de cette clause est de trouver un taux de substitution.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des paiements au titre de la dette du Groupe se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n Valeur comptable | \n\n Total des flux contractuels | \n\n Moins de 1 an | \n\n 1 \u00e0 2 ans | \n\n 2 \u00e0 3 ans | \n\n 3 \u00e0 4 ans | \n\n 4 \u00e0 5 ans | \n\n Plus de 5 ans | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Emprunt obligataire | \n\n 252,2 | \n\n 254,8 | \n\n 133,6 | \n\n 121,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Emprunts bancaires | \n\n 410,8 | \n\n 458,4 | \n\n 85,0 | \n\n 129,1 | \n\n 244,1 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n NEU CP & MTN | \n\n 95,0 | \n\n 41,5 | \n\n 41,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres dettes financi\u00e8res diverses | \n\n -0,0 | \n\n 53,5 | \n\n 53,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Concours bancaires courants | \n\n 0,5 | \n\n 0,5 | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res | \n\n 758,6 | \n\n 808,7 | \n\n 314,2 | \n\n 250,3 | \n\n 244,1 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Equivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n -422,2 | \n\n -422,2 | \n\n -422,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Tr\u00e9sorerie | \n\n -89,6 | \n\n -89,6 | \n\n -89,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n -511,8 | \n\n -511,8 | \n\n -511,8 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n ENDETTEMENT FINANCIER NET CONSOLIDE | \n\n 246,7 | \n\n 296,9 | \n\n -197,6 | \n\n 250,3 | \n\n 244,1 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n - | \n
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la r\u00e9partition par nature et devise de l\u2019endettement brut du Groupe se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:
| \n (en millions d\u2019euros) | \n\n Devises d\u2019origine | \n|||
|---|---|---|---|---|
| \n Euro | \n\n Livre Sterling | \n\n Autres | \n\n Total | \n|
| \n Emprunt obligataire | \n\n 252,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n 252,2 | \n
| \n Emprunts aupr\u00e8s \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | \n\n 345,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 345,5 | \n
| \n Emprunts aupr\u00e8s \u00e9tablissements de cr\u00e9dit - part < 1 an | \n\n 65,3 | \n\n - | \n\n - | \n\n 65,3 | \n
| \n NEU CP (Billets de tr\u00e9sorerie) & MTN | \n\n 95,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 95,0 | \n
| \n Autres dettes financi\u00e8res diverses | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,0 | \n
| \n Concours bancaires (tr\u00e9sorerie passive) | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,5 | \n
| \n ENDETTEMENT FINANCIER BRUT | \n\n 758,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n 758,6 | \n
Le portefeuille de valeurs mobili\u00e8res de placement du Groupe se d\u00e9compose de la fa\u00e7on suivante au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:
| \n (en millions d\u2019euros) | \n\n Placements court terme | \n\n Avance de fonds contrat de liquidit\u00e9 | \n\n Total du portefeuille de valeurs mobili\u00e8res | \n
|---|---|---|---|
| \n Position \u00e0 l'actif | \n\n 506,7 | \n\n 5,1 | \n\n 511,8 | \n
| \n POSITION NETTE GLOBALE | \n\n 506,7 | \n\n 5,1 | \n\n 511,8 | \n
Les placements court terme sont g\u00e9r\u00e9s par la Direction Financi\u00e8re du Groupe et respectent les principes de prudence d\u00e9finis en interne. Au 31 d\u00e9cembre 2025, les placements sont d\u00e9tenus majoritairement par la maison m\u00e8re Sopra Steria\u00a0Group.
\u00c0 taux de change constant par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et tenant compte des placements \u00e0 court terme en portefeuille \u00e0 cette date, une diminution de 50\u00a0points de base des taux variables diminuerait les produits financiers annuels de 2,6\u00a0M\u20ac.
12.5.2.Risque de contrepartie\u00a0bancaire
Toutes les couvertures de change et de taux sont effectu\u00e9es aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements bancaires de premier plan, faisant partie du pool bancaire et avec lesquels ont \u00e9t\u00e9 sign\u00e9es des conventions d\u2019op\u00e9rations de march\u00e9.
L\u2019essentiel des placements financiers du Groupe concerne la maison m\u00e8re Sopra Steria Group et les filiales en Inde. Les placements financiers sont effectu\u00e9s, soit sur des d\u00e9p\u00f4ts bancaires court terme aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements bancaires faisant partie prioritairement du pool bancaire, soit sur des supports de nature mon\u00e9taire g\u00e9r\u00e9s par des \u00e9tablissements financiers de premier plan, eux-m\u00eames filiales des \u00e9tablissements bancaires faisant partie prioritairement du pool.
Ces placements sont soumis \u00e0 l\u2019approbation du Groupe et respectent les principes de prudence d\u00e9finis en interne.
Gr\u00e2ce \u00e0 ces diff\u00e9rentes mesures, le Groupe consid\u00e8re avoir mis en place un cadre r\u00e9duisant sensiblement son risque de contrepartie bancaire dans le contexte \u00e9conomique actuel. Le Groupe reste n\u00e9anmoins soumis \u00e0 un risque r\u00e9siduel qui pourrait, sous certaines conditions, \u00e9ventuellement alt\u00e9rer sa\u00a0performance.
12.5.3.Risques de taux
L\u2019objectif du Groupe est de se pr\u00e9munir contre les fluctuations de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat en couvrant une partie de la dette financi\u00e8re variable et en pla\u00e7ant ses liquidit\u00e9s pour une p\u00e9riode inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois.
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s afin de couvrir la dette sont des contrats de swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ou des options, \u00e9ligibles ou non \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.
Les contreparties \u00e9ligibles, tant sur les couvertures de taux que sur les placements, sont des \u00e9tablissements financiers de premier plan, membres du pool bancaire de Sopra Steria. Ces instruments financiers sont g\u00e9r\u00e9s par la Direction Financi\u00e8re du Groupe.
Les couvertures de taux du Groupe ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es par l\u2019interm\u00e9diaire de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Sopra Steria Group.
Une partie de la dette du Groupe est \u00e0 taux fixe et comprend le financement EUROPP de 250\u00a0M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026 et\u00a02027. Le cr\u00e9dit bancaire tir\u00e9 de 288\u00a0M\u20ac mis en place en d\u00e9cembre 2023 est \u00e0 taux variable ainsi que les cr\u00e9dits bilat\u00e9raux de 117\u00a0M\u20ac et les NEU MTN de 55 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2027. Pour couvrir les dettes \u00e0 taux variable, le Groupe a mis en place des contrats de couverture de taux et dispose de couverture de taux \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance allant de 2026 \u00e0\u00a02027, dont le d\u00e9tail est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous\u00a0:
| \n (en millions d\u2019euros) | \n\n Justes valeurs | \n\n \n | \n\n \u00c9ch\u00e9ances | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 31/12/2025 | \n\n \n | \n|||||||
| \n Actif non courant | \n\n Actif courant | \n\n Passif non courant | \n\n Passif courant | \n\n Notionnel | \n\n < 1 an | \n\n de 1 \u00e0 5 ans | \n\n > 5 ans | \n|
| \n Swap de couverture de flux de tr\u00e9sorerie en euros | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Swap de couverture de flux de tr\u00e9sorerie en devise | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Options \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture en euros | \n\n 0,8 | \n\n -0,3 | \n\n 1,1 | \n\n -0,2 | \n\n 200,0 | \n\n 100,0 | \n\n 100,0 | \n\n - | \n
| \n Options \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture en devises | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Swap non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture en euros | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Options non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture en euros | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n TOTAL COUVERTURE RISQUE DE TAUX | \n\n 0,8 | \n\n -0,3 | \n\n 1,1 | \n\n -0,2 | \n\n 200,0 | \n\n 100,0 | \n\n 100,0 | \n\n - | \n
La revalorisation en capitaux propres de ces instruments financiers est comptabilis\u00e9e en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
La revalorisation en compte de r\u00e9sultat de ces instruments financiers est comptabilis\u00e9e en Autres produits et charges financiers.
Les impacts en compte de r\u00e9sultat et en capitaux propres des instruments de couverture de taux se pr\u00e9sentent de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n (en millions d\u2019euros) | \n\n Valeurs au bilan | \n\n Variations de juste valeur | \n|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n Impact sur le r\u00e9sultat | \n|||
| \n 31/12/2024 | \n\n Variations de juste valeur | \n\n Variation p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Autres variations | \n\n 31/12/2025 | \n\n Part inefficace des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie | \n\n Couvertures de juste valeur | \n\n Trading | \n||
| \n Swap de couverture de flux de tr\u00e9sorerie en euros | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Swap de couverture de flux de tr\u00e9sorerie en devise | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Options \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture en euros | \n\n -1,3 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,4 | \n\n 0,8 | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Options \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture en devise | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Swap non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture en euros | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Options non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture en devises | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n IMPACT TOTAL AVANT IMPOT | \n\n -1,3 | \n\n 0,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,4 | \n\n 0,8 | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n - | \n
La sensibilit\u00e9 du portefeuille de d\u00e9riv\u00e9s de taux \u00e0 une variation de plus ou moins 50\u00a0points de base sur les courbes de taux euro au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est la suivante\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n -50 bp | \n\n +50 bp | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n \n | \n\n Impact capitaux propres | \n\n Impact r\u00e9sultat (inefficacit\u00e9 de la couverture) | \n\n Impact capitaux propres | \n\n Impact r\u00e9sultat (inefficacit\u00e9 de la couverture) | \n
| \n Swaps de couverture de flux de tr\u00e9sorerie en euros | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Swaps de couverture de flux de tr\u00e9sorerie en devise | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Swaps non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Options \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture en euros | \n\n -0,9 | \n\n -0,0 | \n\n 0,3 | \n\n 0,0 | \n
| \n Options \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture en devise | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Options non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture en devises | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n TOTAL | \n\n -0,9 | \n\n -0,0 | \n\n 0,3 | \n\n 0,0 | \n
| \n Soit | \n\n -0,9 | \n\n 0,3 | \n
\u25a0Le total des dettes financi\u00e8res brutes soumises \u00e0 un risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 498,4\u00a0M\u20ac. Les contrats de couverture de taux existant au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 permettent de r\u00e9duire cette exposition \u00e0 un montant de 298,4\u00a0M\u20ac.
L\u2019exposition r\u00e9siduelle du Groupe au risque de taux est la suivante\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n Taux | \n\n 31/12/2025 | \n\n Moins | \n\n 1 \u00e0 2 ans | \n\n 2 \u00e0 3 ans | \n\n 3 \u00e0 4 ans | \n\n 4 \u00e0 5 ans | \n\n Plus de 5 ans | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs mobili\u00e8res de placement | \n\n Taux fixe | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Taux variable | \n\n 422,2 | \n\n 422,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n|
| \n Disponibilit\u00e9s | \n\n Taux fixe | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Taux variable | \n\n 89,6 | \n\n 89,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n|
| \n Actifs financiers | \n\n Taux fixe | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Taux variable | \n\n 511,8 | \n\n 511,8 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n|
| \n Total actifs financiers | \n\n 511,8 | \n\n 511,8 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n|
| \n Emprunts obligataires | \n\n Taux fixe | \n\n -252,2 | \n\n -132,3 | \n\n -119,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Emprunts bancaires | \n\n Taux fixe | \n\n -7,9 | \n\n -7,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n \n | \n\n Taux variable | \n\n -402,9 | \n\n -57,3 | \n\n -113,7 | \n\n -232,0 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n NEU CP (Billets de tr\u00e9sorerie) & MTN | \n\n Taux fixe | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n \n | \n\n Taux variable | \n\n -95,0 | \n\n -40,0 | \n\n -55,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres dettes financi\u00e8res | \n\n Taux fixe | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Taux variable | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n|
| \n Concours bancaires courants | \n\n Taux fixe | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Taux variable | \n\n -0,5 | \n\n -0,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n|
| \n Passifs financiers (exposition brute avant couverture) | \n\n Taux fixe | \n\n -260,1 | \n\n -140,2 | \n\n -119,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Taux variable | \n\n -498,4 | \n\n -97,9 | \n\n -168,7 | \n\n -232,0 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n - | \n|
| \n Total passifs financiers | \n\n -758,6 | \n\n -238,1 | \n\n -288,6 | \n\n -232,0 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n - | \n|
| \n EXPOSITION NETTE AVANT COUVERTURE | \n\n TAUX FIXE | \n\n -260,1 | \n\n -140,2 | \n\n -119,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n TAUX VARIABLE | \n\n 13,4 | \n\n 413,9 | \n\n -168,7 | \n\n -232,0 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n - | \n|
| \n Instruments de couverture de taux | \n\n Swaps payeurs de taux fixe en Euros | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Swaps payeurs de taux fixe en devises | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n|
| \n Options payeurs de taux fixe | \n\n 200,0 | \n\n 100,0 | \n\n 100,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n|
| \n EXPOSITION BRUTE APRES COUVERTURE | \n\n TAUX FIXE | \n\n -460,1 | \n\n -240,2 | \n\n -219,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n TAUX VARIABLE | \n\n -298,4 | \n\n 2,1 | \n\n -68,7 | \n\n -232,0 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n - | \n|
| \n EXPOSITION NETTE APRES COUVERTURE | \n\n TAUX FIXE | \n\n -460,1 | \n\n -240,2 | \n\n -219,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n TAUX VARIABLE | \n\n 213,4 | \n\n 513,9 | \n\n -68,7 | \n\n -232,0 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n - | \n
L\u2019\u00e9valuation en juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de couverture de taux est effectu\u00e9e sur la base des hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:
\u25a0Niveau\u00a01\u00a0: donn\u00e9es cot\u00e9es\u00a0: 0\u00a0%\u00a0;
\u25a0Niveau\u00a02\u00a0: donn\u00e9es observables\u00a0: 100\u00a0%\u00a0;
\u25a0Niveau\u00a03\u00a0: mod\u00e8les internes\u00a0: 0\u00a0%.
12.5.4.Risques de change
Le Groupe est soumis \u00e0 trois grandes cat\u00e9gories de risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9volution des cours de change\u00a0:
\u25a0le risque de conversion dans les diff\u00e9rents \u00e9tats financiers des comptes consolid\u00e9s du Groupe d\u2019activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es dans les pays ayant une monnaie fonctionnelle diff\u00e9rente de\u00a0l\u2019euro\u00a0;
\u25a0le risque transactionnel relatif \u00e0 des flux op\u00e9rationnels d\u2019achat ou de ventes de prestations dans des devises diff\u00e9rentes de celle du pays o\u00f9 la prestation est\u00a0comptabilis\u00e9e\u00a0;
\u25a0le risque de change financier portant sur l\u2019endettement financier du Groupe en devises (risque li\u00e9 \u00e0 la variation de valeur de dettes financi\u00e8res libell\u00e9es en livre sterling).
Dans le cadre de sa politique globale de gestion des risques, le Groupe a pour pratique de syst\u00e9matiquement couvrir le risque de change transactionnel pr\u00e9sentant un caract\u00e8re significatif \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe.
Une gestion centralis\u00e9e du risque de change transactionnel a \u00e9t\u00e9 mise en place avec les principales entit\u00e9s du Groupe (en dehors de l\u2019Inde). Sopra Steria Group intervient comme entit\u00e9 centralisatrice, accorde des garanties de change aux filiales et, apr\u00e8s netting des expositions internes, couvre l\u2019exposition r\u00e9siduelle en utilisant des instruments d\u00e9riv\u00e9s.
La couverture du risque de change concerne essentiellement les expositions transactionnelles en lien avec les plateformes de production du Groupe en Inde, Pologne et Tunisie et certains contrats commerciaux libell\u00e9s en dollar am\u00e9ricain, en couronne norv\u00e9gienne et en livre sterling. Ces couvertures portant conjointement sur des \u00e9l\u00e9ments factur\u00e9s et des flux de tr\u00e9sorerie futurs, la variation de juste valeur correspondante est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat pour la partie factur\u00e9e et en capitaux propres pour les flux de tr\u00e9sorerie futurs.
La revalorisation en compte de r\u00e9sultat de ces instruments financiers couvrant des \u00e9l\u00e9ments bilanciels trouve sa contrepartie dans la revalorisation des cr\u00e9ances en devises sur la p\u00e9riode.
Les couvertures sont effectu\u00e9es sous contr\u00f4le de la Direction Financi\u00e8re du Groupe en utilisant des instruments fermes ou optionnels cot\u00e9s sur des march\u00e9s organis\u00e9s ou conclus de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec des contreparties de premier rang, membres du pool bancaire.
La politique du Groupe est de ne pas op\u00e9rer sur les march\u00e9s financiers \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.
Enfin, la structure de l\u2019endettement financier net du Groupe qui comprend un cashpool notionnel multidevises avec des positions emprunteuses en livre sterling, constitue une couverture naturelle, bien que partielle, contre le risque de conversion sur la situation nette, constat\u00e9e directement au bilan. De la m\u00eame fa\u00e7on, lors d\u2019une acquisition en Su\u00e8de, le Groupe a pris une couverture en SEK pour couvrir les besoins de financement de cette entit\u00e9.
La valeur des instruments de couverture de change se pr\u00e9sente de la fa\u00e7on suivante au bilan, accompagn\u00e9e de l\u2019information sur les notionnels couverts\u00a0:
| \n (en millions d\u2019euros) | \n\n Justes valeurs | \n\n \n | \n\n \u00c9ch\u00e9ances | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 31/12/2025 | \n||||||||
| \n Actif non courant | \n\n Actif courant | \n\n Passif non courant | \n\n Passif courant | \n\n Notionnel | \n\n < 1 an | \n\n de 1 \u00e0 5 ans | \n\n > 5 ans | \n|
| \n Couverture de juste valeur | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Contrats de change \u00e0 terme | \n\n - | \n\n 173,1 | \n\n - | \n\n 6\u202f718,9 | \n\n 104,4 | \n\n 104,4 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Options de change | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Couverture de flux futurs | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Contrats de change \u00e0 terme | \n\n 93,4 | \n\n 1\u202f124,2 | \n\n 11\u202f198,3 | \n\n 1\u202f720,0 | \n\n 261,5 | \n\n 64,7 | \n\n 196,8 | \n\n - | \n
| \n Options de change | \n\n - | \n\n 363,4 | \n\n - | \n\n 81,5 | \n\n 15,6 | \n\n 15,6 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Instruments non qualifi\u00e9s de couverture* | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 39,0 | \n\n 8,5 | \n\n 8,5 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n TOTAL COUVERTURE RISQUES DE CHANGE | \n\n 93,4 | \n\n 1\u202f660,8 | \n\n 11\u202f198,3 | \n\n 8\u202f559,3 | \n\n 390,0 | \n\n 193,1 | \n\n 196,8 | \n\n - | \n
| \n\n | \n
La revalorisation en compte de r\u00e9sultat de ces instruments financiers est comptabilis\u00e9e en Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants, \u00e0 l\u2019exception de la valeur temps et de l\u2019impact des instruments financiers non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture class\u00e9s en Autres produits et charges financiers.
Les impacts en compte de r\u00e9sultat et en capitaux propres des instruments de couverture de change se pr\u00e9sentent de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n (en millions d\u2019euros) | \n\n Valeurs au bilan | \n\n Variations de justes valeurs | \n|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 31/12/2024 | \n\n Variation | \n\n Variation perimetre | \n\n Autres | \n\n 31/12/2025 | \n\n Impact en capitaux propres | \n\n Impact sur le r\u00e9sultat | \n|||
| \n Part inefficace des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie | \n\n Couvertures de juste valeur | \n\n Trading | \n|||||||
| \n Couverture de juste valeur | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Contrats de change \u00e0 terme | \n\n 2,0 | \n\n -8,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n -6,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n -8,6 | \n\n - | \n
| \n Options de change | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Couverture de flux futurs | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Contrats de change \u00e0 terme | \n\n 7,7 | \n\n -19,4 | \n\n - | \n\n - | \n\n -11,7 | \n\n -19,4 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Options de change | \n\n 0,6 | \n\n -0,3 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,3 | \n\n -0,8 | \n\n 0,2 | \n\n 0,4 | \n\n -0,1 | \n
| \n Instruments non qualifi\u00e9s de couverture | \n\n -0,1 | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,0 | \n
| \n IMPACT TOTAL AVANT IMPOT | \n\n 10,2 | \n\n -28,3 | \n\n - | \n\n - | \n\n -18,0 | \n\n -20,2 | \n\n 0,2 | \n\n -8,2 | \n\n -0,1 | \n
L\u2019exposition au risque de change est la suivante\u00a0:
Transactions commerciales
| \n (en millions d'euros) | \n\n GBP | \n\n NOK | \n\n EURO | \n\n INR | \n\n TND | \n\n USD | \n\n SEK | \n\n PLN | \n\n Autres | \n\n TOTAL | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Actifs | \n\n 36,6 | \n\n 0,0 | \n\n 66,3 | \n\n - | \n\n - | \n\n 14,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n 2,3 | \n\n 119,3 | \n
| \n Passifs | \n\n 0,1 | \n\n 0,0 | \n\n 4,4 | \n\n 0,0 | \n\n 1,1 | \n\n 4,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 25,5 | \n\n 35,7 | \n
| \n Engagements en devises | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Position nette avant couverture | \n\n 36,4 | \n\n 0,0 | \n\n 61,8 | \n\n -0,0 | \n\n -1,1 | \n\n 9,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n -23,2 | \n\n 83,6 | \n
| \n Instruments financiers de couverture - balance tiers | \n\n 41,5 | \n\n 1,7 | \n\n 50,8 | \n\n - | \n\n -3,1 | \n\n -4,9 | \n\n - | \n\n -2,4 | \n\n - | \n\n 83,6 | \n
| \n Instruments financiers de couverture - flux futurs | \n\n 88,6 | \n\n 19,4 | \n\n 132,3 | \n\n - | \n\n -11,0 | \n\n -3,0 | \n\n - | \n\n -30,8 | \n\n -0,5 | \n\n 195,0 | \n
| \n Instruments financiers de couverture | \n\n 130,1 | \n\n 21,1 | \n\n 183,1 | \n\n - | \n\n -14,2 | \n\n -7,8 | \n\n - | \n\n -33,2 | \n\n -0,5 | \n\n 278,6 | \n
| \n POSITION NETTE APRES COUVERTURE | \n\n -93,6 | \n\n -21,1 | \n\n -121,2 | \n\n -0,0 | \n\n 13,1 | \n\n 17,5 | \n\n - | \n\n 33,2 | \n\n -22,7 | \n\n -195,0 | \n
Financements y compris compte courant
| \n (en millions d'euros) | \n\n GBP | \n\n NOK | \n\n EURO | \n\n INR | \n\n TND | \n\n USD | \n\n SEK | \n\n PLN | \n\n Autres | \n\n TOTAL | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Actifs | \n\n 319,2 | \n\n 83,9 | \n\n - | \n\n 22,4 | \n\n 2,0 | \n\n 2,0 | \n\n 3,2 | \n\n 1,7 | \n\n 33,2 | \n\n 467,6 | \n
| \n Passifs | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 1,4 | \n\n 18,0 | \n\n - | \n\n 0,4 | \n\n 19,8 | \n
| \n Engagements en devises | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Position nette avant couverture | \n\n 319,2 | \n\n 83,9 | \n\n - | \n\n 22,4 | \n\n 2,0 | \n\n 0,6 | \n\n -14,8 | \n\n 1,7 | \n\n 32,8 | \n\n 447,8 | \n
| \n Instruments financiers de couverture * | \n\n 270,4 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n -18,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n 252,1 | \n
| \n POSITION NETTE APRES COUVERTURE | \n\n 48,9 | \n\n 83,9 | \n\n - | \n\n 22,4 | \n\n 2,0 | \n\n 0,6 | \n\n 3,4 | \n\n 1,7 | \n\n 32,8 | \n\n 195,7 | \n
| \n\n | \n\n\n | \n\n\n | \n\n\n | \n\n\n | \n\n\n | \n\n\n | \n\n\n | \n\n\n | \n\n\n | \n\n\n | \n
Total (positions commerciales +\u00a0financements)
| \n (en millions d'euros) | \n\n GBP | \n\n NOK | \n\n EURO | \n\n INR | \n\n TND | \n\n USD | \n\n SEK | \n\n PLN | \n\n Autres | \n\n TOTAL | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Actifs | \n\n 355,8 | \n\n 84,0 | \n\n 66,3 | \n\n 22,4 | \n\n 2,0 | \n\n 16,1 | \n\n 3,2 | \n\n 1,7 | \n\n 35,5 | \n\n 586,9 | \n
| \n Passifs | \n\n 0,1 | \n\n 0,0 | \n\n 4,4 | \n\n 0,0 | \n\n 1,1 | \n\n 5,9 | \n\n 18,0 | \n\n - | \n\n 25,9 | \n\n 55,5 | \n
| \n Engagements en devises | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Position nette avant couverture | \n\n 355,7 | \n\n 83,9 | \n\n 61,8 | \n\n 22,4 | \n\n 0,9 | \n\n 10,2 | \n\n -14,8 | \n\n 1,7 | \n\n 9,6 | \n\n 531,4 | \n
| \n Instruments financiers de couverture | \n\n 400,5 | \n\n 21,1 | \n\n 183,1 | \n\n - | \n\n -14,2 | \n\n -7,8 | \n\n -18,2 | \n\n -33,2 | \n\n -0,5 | \n\n 530,7 | \n
| \n POSITION NETTE APRES COUVERTURE | \n\n -44,8 | \n\n 62,8 | \n\n -121,2 | \n\n 22,4 | \n\n 15,0 | \n\n 18,1 | \n\n 3,4 | \n\n 34,9 | \n\n 10,1 | \n\n 0,7 | \n
Analyse de sensibilit\u00e9
| \n (en millions d'euros) | \n\n GBP | \n\n NOK | \n\n EURO | \n\n INR | \n\n TND | \n\n USD | \n\n SEK | \n\n PLN | \n\n Autres | \n\n TOTAL | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Hypoth\u00e8se de variation de devise (appr\u00e9ciation) | \n\n 5% | \n\n 5% | \n\n 5% | \n\n 5% | \n\n 5% | \n\n 5% | \n\n 5% | \n\n 5% | \n\n 5% | \n\n \n | \n
| \n IMPACT NET RESULTAT | \n\n -0,3 | \n\n -0,1 | \n\n 0,6 | \n\n -0,0 | \n\n 0,1 | \n\n 0,7 | \n\n - | \n\n 0,1 | \n\n -0,2 | \n\n 1,0 | \n
| \n IMPACT CAPITAUX PROPRES | \n\n -2,0 | \n\n 3,2 | \n\n -6,6 | \n\n 1,1 | \n\n 0,6 | \n\n 0,2 | \n\n 0,2 | \n\n 1,6 | \n\n 0,7 | \n\n -0,9 | \n
Le Groupe classe ses actifs financiers selon les cat\u00e9gories\u00a0suivantes\u00a0:
\u25a0actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0;
\u25a0actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat\u00a0; et
\u25a0actifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.
La classification d\u00e9pend des raisons ayant motiv\u00e9 l\u2019acquisition des actifs financiers. La Direction d\u00e9termine, selon son mod\u00e8le de gestion, la classification de ses actifs financiers lors de la comptabilisation initiale et la reconsid\u00e8re \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture annuelle ou\u00a0interm\u00e9diaire.
Les actifs financiers reconnus par le Groupe sont constitu\u00e9s des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
a.Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global
Entrent dans cette cat\u00e9gorie les placements en instruments de capitaux propres pour lesquels le Groupe a choisi de les classer de mani\u00e8re irr\u00e9vocable dans cette cat\u00e9gorie.
Les variations de juste valeur de ces actifs sont comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres et elles sont consid\u00e9r\u00e9es comme non recyclables par le compte de r\u00e9sultat.
Le Groupe a class\u00e9 dans cette cat\u00e9gorie des titres de participation de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es sur lesquelles il n\u2019exerce ni influence notable ni contr\u00f4le.
b.Actifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti (pr\u00eats et cr\u00e9ances)
Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont des actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 paiements d\u00e9termin\u00e9s ou d\u00e9terminables qui ne sont pas cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif. Ils repr\u00e9sentent les actifs financiers \u00e9mis par le Groupe du fait de la remise directe \u00e0 un d\u00e9biteur d\u2019argent ou de biens et services. Initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, les pr\u00eats et cr\u00e9ances font l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation ult\u00e9rieure au co\u00fbt amorti sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Le Groupe distingue\u00a0:
\u25a0les pr\u00eats et cr\u00e9ances \u00e0 long terme class\u00e9s dans les actifs financiers non courants\u00a0;
\u25a0les cr\u00e9ances commerciales \u00e0 court terme et autres cr\u00e9ances assimil\u00e9es. Les cr\u00e9ances clients \u00e0 court terme restent \u00e9valu\u00e9es pour le montant de la facture d\u2019origine, la valeur nominale repr\u00e9sentant habituellement la juste valeur de la contrepartie \u00e0 recevoir.
c.Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de\u00a0r\u00e9sultat
Il s\u2019agit d\u2019actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s dont le Groupe a fait le choix de ne pas les \u00e9valuer en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Cette cat\u00e9gorie comprend les actifs financiers d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction (actifs acquis principalement dans le but d\u2019\u00eatre revendus \u00e0 court terme). Ils sont essentiellement constitu\u00e9s des valeurs mobili\u00e8res de placement et autres \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
Les variations de juste valeur des actifs de cette cat\u00e9gorie sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat en Autres produits et charges financiers.
d.D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs financiers
\u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, le Groupe appr\u00e9cie s\u2019il existe une indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019un actif financier ou d\u2019un groupe d\u2019actifs financiers.
Lors de leur \u00e9mission, le Groupe appr\u00e9cie le risque de cr\u00e9dit associ\u00e9 aux pr\u00eats et cr\u00e9ances. Ensuite, ils peuvent \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u00e8s lors que le Groupe s\u2019attend \u00e0 ce que leur valeur recouvrable estim\u00e9e soit inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable.
S\u2019agissant des cr\u00e9ances commerciales, ces d\u00e9pr\u00e9ciations sont comptabilis\u00e9es par le compte de r\u00e9sultat et reprises en cas d\u2019\u00e9volution favorable de la valeur recouvrable dans le R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9. S\u2019agissant de pr\u00eats et d\u00e9p\u00f4ts, elles sont inscrites en Autres produits et charges\u00a0financiers.
Comptabilisation et d\u00e9pr\u00e9ciation des participations dans\u00a0les entreprises associ\u00e9es
Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont enregistr\u00e9es initialement \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition et leurs valeurs sont ensuite ajust\u00e9es pour prendre en compte les \u00e9volutions de la quote-part du Groupe dans leur actif net. Le solde de cette quote-part appara\u00eet \u00e0 l\u2019actif du bilan au poste Titres de participation mis en \u00e9quivalence. Sa variation sur l\u2019exercice est indiqu\u00e9e au compte de r\u00e9sultat en R\u00e9sultat net des entreprises associ\u00e9es.
Les titres mis en \u00e9quivalence constituent un actif unique et doivent \u00eatre test\u00e9s pour d\u00e9pr\u00e9ciation conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition relatif \u00e0 une entreprise associ\u00e9e est inclus dans la valeur des titres mis en \u00e9quivalence et ne doit pas faire l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation distinct, la valeur des titres mis en \u00e9quivalence \u00e9tant appr\u00e9ci\u00e9e goodwill compris.
\u00c0 chaque date de cl\u00f4ture en pr\u00e9sence d\u2019un indice de d\u00e9pr\u00e9ciation de la participation dans l\u2019entreprise associ\u00e9e, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re met en \u0153uvre un test de d\u00e9pr\u00e9ciation consistant \u00e0 comparer la valeur comptable des titres mis en \u00e9quivalence avec leur valeur recouvrable.
Selon la norme IAS\u00a036, la valeur recouvrable d\u2019une participation dans une entreprise associ\u00e9e est le montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre d\u2019une part, la valeur d\u2019utilit\u00e9, calcul\u00e9e en fonction des flux de tr\u00e9sorerie futurs, et d\u2019autre part, la juste valeur de la participation, nette des co\u00fbts de cession. Si les titres de l\u2019entit\u00e9 associ\u00e9e sont des titres cot\u00e9s, leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente correspond au cours de Bourse diminu\u00e9 des co\u00fbts de la vente puisqu\u2019il s\u2019agit du prix actuel d\u2019\u00e9change de ces titres, en l\u2019absence d\u2019accord ferme de cession.
La perte de valeur \u00e9ventuelle est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat en Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
En cas d\u2019am\u00e9lioration de la valeur recouvrable des titres mis en \u00e9quivalence justifiant une reprise de perte de valeur, la totalit\u00e9 de la perte de valeur doit \u00eatre reprise, y compris la partie relative \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Les emprunts et dettes financi\u00e8res comprennent essentiellement\u00a0:
\u25a0les emprunts obligataires et bancaires\u00a0: ceux-ci sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, nette des co\u00fbts de transaction encourus. Les emprunts sont ult\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti\u00a0; toute diff\u00e9rence entre les produits (nets des co\u00fbts de transaction) et la valeur de remboursement est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de l\u2019emprunt selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif\u00a0;
\u25a0les titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme NEU\u00a0CP ont une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois et sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti\u00a0;
\u25a0les titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme NEU\u00a0MTN dont les maturit\u00e9s s\u2019\u00e9talent \u00e0 l\u2019\u00e9mission de un \u00e0 cinq ans et qui sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti\u00a0;
\u25a0les concours bancaires courants.
La part des emprunts et dettes financi\u00e8res devant \u00eatre r\u00e9gl\u00e9e dans les douze mois \u00e0 compter de la date de cl\u00f4ture est class\u00e9e en passifs courants.
Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s tels que des contrats de change \u00e0 terme, des swaps et des options pour se couvrir contre les risques associ\u00e9s aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et \u00e0 la fluctuation des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res. Ces instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.
Tous gains et pertes provenant des variations de juste valeur de d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture sont comptabilis\u00e9s directement dans le compte de r\u00e9sultat en Autres produits et charges financiers.
La juste valeur des contrats de change \u00e0 terme est calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux cours actuels pour des contrats ayant des profils de maturit\u00e9 similaires. La juste valeur des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux valeurs de march\u00e9 d\u2019instruments similaires.
Pour les besoins de la comptabilit\u00e9 de couverture, les couvertures sont qualifi\u00e9es\u00a0:
\u25a0soit de couvertures de juste valeur lorsqu\u2019elles couvrent l\u2019exposition aux variations de la juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif comptabilis\u00e9, ou d\u2019un engagement ferme (except\u00e9 pour le risque de change)\u00a0;
\u25a0soit de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie lorsqu\u2019elles couvrent l\u2019exposition aux variations de flux de tr\u00e9sorerie qui est attribuable soit \u00e0 un risque particulier associ\u00e9 \u00e0 un actif ou \u00e0 un passif comptabilis\u00e9, soit \u00e0 une transaction future hautement probable ou au risque de change sur un engagement ferme\u00a0;
\u25a0soit de couvertures d\u2019un investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.
Les instruments de couverture qui satisfont aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture sont comptabilis\u00e9s de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
a.Couvertures de juste valeur
Les variations de juste valeur d\u2019un d\u00e9riv\u00e9 qualifi\u00e9 de couverture de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat (Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants ou Autres produits et charges financiers en fonction de la nature de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert). La part d\u2019inefficacit\u00e9 des couvertures est traduite en compte de r\u00e9sultat en Autres produits financiers ou en Autres charges financi\u00e8res, soit sur la dur\u00e9e de l\u2019instrument pour les couvertures de nature financi\u00e8res, soit \u00e0 la date de l\u2019achat ou de la vente couverte pour les couvertures de nature commerciale. Les variations de juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert attribuables au risque couvert ajustent la valeur comptable de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et sont aussi comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.
b.Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie
Le profit ou la perte correspondant \u00e0 la partie efficace de l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres, alors que la partie inefficace est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat, en Autres produits et charges financiers.
Les gains et les pertes comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sont inclus en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global dans le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle la transaction couverte affecte le r\u00e9sultat.
Si le Groupe s\u2019attend \u00e0 ce que la transaction pr\u00e9vue ou l\u2019engagement ne se r\u00e9alise pas, les gains et les pertes pr\u00e9alablement comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sont enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat. Si l\u2019instrument de couverture arrive \u00e0 maturit\u00e9, est vendu, r\u00e9sili\u00e9 ou exerc\u00e9 sans remplacement ou renouvellement, ou si sa d\u00e9signation comme instrument de couverture est r\u00e9voqu\u00e9e, les montants pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s en capitaux propres y sont maintenus jusqu\u2019\u00e0 la r\u00e9alisation de la transaction pr\u00e9vue ou de l\u2019engagement ferme.
c.Couvertures d\u2019un investissement net
Les couvertures d\u2019un investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, y compris la couverture d\u2019un \u00e9l\u00e9ment mon\u00e9taire comptabilis\u00e9 comme faisant partie de l\u2019investissement net, sont comptabilis\u00e9es en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Le profit ou la perte correspondant \u00e0 la partie efficace de l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres, alors que la partie inefficace est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
Lors de la sortie de l\u2019activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger la valeur cumul\u00e9e des profits ou des pertes qui a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
Le Groupe classe ses actifs financiers selon les cat\u00e9gories\u00a0suivantes\u00a0:
\u25a0actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0;
\u25a0actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat\u00a0; et
\u25a0actifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.
La classification d\u00e9pend des raisons ayant motiv\u00e9 l\u2019acquisition des actifs financiers. La Direction d\u00e9termine, selon son mod\u00e8le de gestion, la classification de ses actifs financiers lors de la comptabilisation initiale et la reconsid\u00e8re \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture annuelle ou\u00a0interm\u00e9diaire.
Les actifs financiers reconnus par le Groupe sont constitu\u00e9s des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
a.Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global
Entrent dans cette cat\u00e9gorie les placements en instruments de capitaux propres pour lesquels le Groupe a choisi de les classer de mani\u00e8re irr\u00e9vocable dans cette cat\u00e9gorie.
Les variations de juste valeur de ces actifs sont comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres et elles sont consid\u00e9r\u00e9es comme non recyclables par le compte de r\u00e9sultat.
Le Groupe a class\u00e9 dans cette cat\u00e9gorie des titres de participation de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es sur lesquelles il n\u2019exerce ni influence notable ni contr\u00f4le.
b.Actifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti (pr\u00eats et cr\u00e9ances)
Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont des actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 paiements d\u00e9termin\u00e9s ou d\u00e9terminables qui ne sont pas cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif. Ils repr\u00e9sentent les actifs financiers \u00e9mis par le Groupe du fait de la remise directe \u00e0 un d\u00e9biteur d\u2019argent ou de biens et services. Initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, les pr\u00eats et cr\u00e9ances font l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation ult\u00e9rieure au co\u00fbt amorti sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Le Groupe distingue\u00a0:
\u25a0les pr\u00eats et cr\u00e9ances \u00e0 long terme class\u00e9s dans les actifs financiers non courants\u00a0;
\u25a0les cr\u00e9ances commerciales \u00e0 court terme et autres cr\u00e9ances assimil\u00e9es. Les cr\u00e9ances clients \u00e0 court terme restent \u00e9valu\u00e9es pour le montant de la facture d\u2019origine, la valeur nominale repr\u00e9sentant habituellement la juste valeur de la contrepartie \u00e0 recevoir.
c.Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de\u00a0r\u00e9sultat
Il s\u2019agit d\u2019actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s dont le Groupe a fait le choix de ne pas les \u00e9valuer en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Cette cat\u00e9gorie comprend les actifs financiers d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction (actifs acquis principalement dans le but d\u2019\u00eatre revendus \u00e0 court terme). Ils sont essentiellement constitu\u00e9s des valeurs mobili\u00e8res de placement et autres \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
Les variations de juste valeur des actifs de cette cat\u00e9gorie sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat en Autres produits et charges financiers.
d.D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs financiers
\u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, le Groupe appr\u00e9cie s\u2019il existe une indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019un actif financier ou d\u2019un groupe d\u2019actifs financiers.
Lors de leur \u00e9mission, le Groupe appr\u00e9cie le risque de cr\u00e9dit associ\u00e9 aux pr\u00eats et cr\u00e9ances. Ensuite, ils peuvent \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u00e8s lors que le Groupe s\u2019attend \u00e0 ce que leur valeur recouvrable estim\u00e9e soit inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable.
S\u2019agissant des cr\u00e9ances commerciales, ces d\u00e9pr\u00e9ciations sont comptabilis\u00e9es par le compte de r\u00e9sultat et reprises en cas d\u2019\u00e9volution favorable de la valeur recouvrable dans le R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9. S\u2019agissant de pr\u00eats et d\u00e9p\u00f4ts, elles sont inscrites en Autres produits et charges\u00a0financiers.
Comptabilisation et d\u00e9pr\u00e9ciation des participations dans\u00a0les entreprises associ\u00e9es
Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont enregistr\u00e9es initialement \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition et leurs valeurs sont ensuite ajust\u00e9es pour prendre en compte les \u00e9volutions de la quote-part du Groupe dans leur actif net. Le solde de cette quote-part appara\u00eet \u00e0 l\u2019actif du bilan au poste Titres de participation mis en \u00e9quivalence. Sa variation sur l\u2019exercice est indiqu\u00e9e au compte de r\u00e9sultat en R\u00e9sultat net des entreprises associ\u00e9es.
Les titres mis en \u00e9quivalence constituent un actif unique et doivent \u00eatre test\u00e9s pour d\u00e9pr\u00e9ciation conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition relatif \u00e0 une entreprise associ\u00e9e est inclus dans la valeur des titres mis en \u00e9quivalence et ne doit pas faire l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation distinct, la valeur des titres mis en \u00e9quivalence \u00e9tant appr\u00e9ci\u00e9e goodwill compris.
\u00c0 chaque date de cl\u00f4ture en pr\u00e9sence d\u2019un indice de d\u00e9pr\u00e9ciation de la participation dans l\u2019entreprise associ\u00e9e, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re met en \u0153uvre un test de d\u00e9pr\u00e9ciation consistant \u00e0 comparer la valeur comptable des titres mis en \u00e9quivalence avec leur valeur recouvrable.
Selon la norme IAS\u00a036, la valeur recouvrable d\u2019une participation dans une entreprise associ\u00e9e est le montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre d\u2019une part, la valeur d\u2019utilit\u00e9, calcul\u00e9e en fonction des flux de tr\u00e9sorerie futurs, et d\u2019autre part, la juste valeur de la participation, nette des co\u00fbts de cession. Si les titres de l\u2019entit\u00e9 associ\u00e9e sont des titres cot\u00e9s, leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente correspond au cours de Bourse diminu\u00e9 des co\u00fbts de la vente puisqu\u2019il s\u2019agit du prix actuel d\u2019\u00e9change de ces titres, en l\u2019absence d\u2019accord ferme de cession.
La perte de valeur \u00e9ventuelle est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat en Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
En cas d\u2019am\u00e9lioration de la valeur recouvrable des titres mis en \u00e9quivalence justifiant une reprise de perte de valeur, la totalit\u00e9 de la perte de valeur doit \u00eatre reprise, y compris la partie relative \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
c.Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de\u00a0r\u00e9sultat
Il s\u2019agit d\u2019actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s dont le Groupe a fait le choix de ne pas les \u00e9valuer en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Cette cat\u00e9gorie comprend les actifs financiers d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction (actifs acquis principalement dans le but d\u2019\u00eatre revendus \u00e0 court terme). Ils sont essentiellement constitu\u00e9s des valeurs mobili\u00e8res de placement et autres \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
Les variations de juste valeur des actifs de cette cat\u00e9gorie sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat en Autres produits et charges financiers.
c.Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de\u00a0r\u00e9sultat
Il s\u2019agit d\u2019actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s dont le Groupe a fait le choix de ne pas les \u00e9valuer en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Cette cat\u00e9gorie comprend les actifs financiers d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction (actifs acquis principalement dans le but d\u2019\u00eatre revendus \u00e0 court terme). Ils sont essentiellement constitu\u00e9s des valeurs mobili\u00e8res de placement et autres \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
Les variations de juste valeur des actifs de cette cat\u00e9gorie sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat en Autres produits et charges financiers.
d.D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs financiers
\u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, le Groupe appr\u00e9cie s\u2019il existe une indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019un actif financier ou d\u2019un groupe d\u2019actifs financiers.
Lors de leur \u00e9mission, le Groupe appr\u00e9cie le risque de cr\u00e9dit associ\u00e9 aux pr\u00eats et cr\u00e9ances. Ensuite, ils peuvent \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u00e8s lors que le Groupe s\u2019attend \u00e0 ce que leur valeur recouvrable estim\u00e9e soit inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable.
S\u2019agissant des cr\u00e9ances commerciales, ces d\u00e9pr\u00e9ciations sont comptabilis\u00e9es par le compte de r\u00e9sultat et reprises en cas d\u2019\u00e9volution favorable de la valeur recouvrable dans le R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9. S\u2019agissant de pr\u00eats et d\u00e9p\u00f4ts, elles sont inscrites en Autres produits et charges\u00a0financiers.
La norme IAS\u00a036 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb impose d\u2019appr\u00e9cier \u00e0 chaque date de reporting s\u2019il existe un quelconque indice de perte de valeur d\u2019un actif. S\u2019il existe un tel indice, l\u2019entit\u00e9 doit estimer la valeur recouvrable de\u00a0l\u2019actif.
Une entit\u00e9 doit aussi, m\u00eame en l\u2019absence d\u2019indice de perte de valeur\u00a0:
\u25a0tester annuellement une immobilisation incorporelle \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e\u00a0;
\u25a0effectuer un test de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill acquis lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises.
En pratique, la probl\u00e9matique des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation concerne essentiellement les \u00e9carts d\u2019acquisition qui constituent l\u2019essentiel de l\u2019actif non courant du bilan consolid\u00e9 de Sopra\u00a0Steria Group.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) auxquelles sont affect\u00e9s les actifs. Une UGT est le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs qui g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs.
Le Groupe retient une segmentation en unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie homog\u00e8ne avec l\u2019organisation op\u00e9rationnelle des m\u00e9tiers, le syst\u00e8me de pilotage et de reporting et l\u2019information sectorielle (cf.\u00a0note\u00a03). Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation consistent \u00e0 comparer la valeur comptable et la valeur recouvrable des UGT. La valeur recouvrable d\u2019une UGT repr\u00e9sente la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre sa juste valeur (g\u00e9n\u00e9ralement le prix du march\u00e9), nette des co\u00fbts de cession, et sa valeur d\u2019utilit\u00e9.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u2019une UGT est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode de l\u2019actualisation des flux futurs de tr\u00e9sorerie (m\u00e9thode dite des DCF)\u00a0:
\u25a0flux aff\u00e9rents \u00e0 une p\u00e9riode explicite de pr\u00e9vision de cinq ans, la premi\u00e8re ann\u00e9e de cette p\u00e9riode s\u2019appuyant sur le budget\u00a0;
\u25a0flux post\u00e9rieurs \u00e0 cette p\u00e9riode de cinq ans calcul\u00e9s par application au dernier flux de l\u2019horizon pr\u00e9visible d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini refl\u00e9tant le taux de croissance r\u00e9elle anticip\u00e9 de l\u2019\u00e9conomie \u00e0 long terme auquel s\u2019ajoute le taux d\u2019inflation anticip\u00e9 \u00e0 long terme.
Le taux d\u2019actualisation s\u2019appuie sur le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital. Celui-ci est rapproch\u00e9 des estimations r\u00e9alis\u00e9es par les bureaux d\u2019analyse financi\u00e8re. Au final, les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s par UGT r\u00e9sultent de ce travail de comparaison et sont compris entre les co\u00fbts moyens pond\u00e9r\u00e9s du capital et la moyenne des estimations des\u00a0analystes.
Les taux de croissance \u00e0 l\u2019infini r\u00e9sultent d\u2019une moyenne des estimations r\u00e9alis\u00e9es par les bureaux d\u2019analyses\u00a0financi\u00e8res.
Si la valeur comptable de l\u2019UGT exc\u00e8de sa valeur recouvrable, les actifs de l\u2019UGT sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour \u00eatre ramen\u00e9s \u00e0 leur valeur recouvrable. La perte de valeur est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition et enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat dans la rubrique Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
La reprise des pertes de valeur de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition relatif \u00e0 des participations consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale est interdite.
Comptabilisation et d\u00e9pr\u00e9ciation des participations dans\u00a0les entreprises associ\u00e9es
Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont enregistr\u00e9es initialement \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition et leurs valeurs sont ensuite ajust\u00e9es pour prendre en compte les \u00e9volutions de la quote-part du Groupe dans leur actif net. Le solde de cette quote-part appara\u00eet \u00e0 l\u2019actif du bilan au poste Titres de participation mis en \u00e9quivalence. Sa variation sur l\u2019exercice est indiqu\u00e9e au compte de r\u00e9sultat en R\u00e9sultat net des entreprises associ\u00e9es.
Les titres mis en \u00e9quivalence constituent un actif unique et doivent \u00eatre test\u00e9s pour d\u00e9pr\u00e9ciation conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition relatif \u00e0 une entreprise associ\u00e9e est inclus dans la valeur des titres mis en \u00e9quivalence et ne doit pas faire l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation distinct, la valeur des titres mis en \u00e9quivalence \u00e9tant appr\u00e9ci\u00e9e goodwill compris.
\u00c0 chaque date de cl\u00f4ture en pr\u00e9sence d\u2019un indice de d\u00e9pr\u00e9ciation de la participation dans l\u2019entreprise associ\u00e9e, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re met en \u0153uvre un test de d\u00e9pr\u00e9ciation consistant \u00e0 comparer la valeur comptable des titres mis en \u00e9quivalence avec leur valeur recouvrable.
Selon la norme IAS\u00a036, la valeur recouvrable d\u2019une participation dans une entreprise associ\u00e9e est le montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre d\u2019une part, la valeur d\u2019utilit\u00e9, calcul\u00e9e en fonction des flux de tr\u00e9sorerie futurs, et d\u2019autre part, la juste valeur de la participation, nette des co\u00fbts de cession. Si les titres de l\u2019entit\u00e9 associ\u00e9e sont des titres cot\u00e9s, leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente correspond au cours de Bourse diminu\u00e9 des co\u00fbts de la vente puisqu\u2019il s\u2019agit du prix actuel d\u2019\u00e9change de ces titres, en l\u2019absence d\u2019accord ferme de cession.
La perte de valeur \u00e9ventuelle est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat en Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
En cas d\u2019am\u00e9lioration de la valeur recouvrable des titres mis en \u00e9quivalence justifiant une reprise de perte de valeur, la totalit\u00e9 de la perte de valeur doit \u00eatre reprise, y compris la partie relative \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
d.D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs financiers
\u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, le Groupe appr\u00e9cie s\u2019il existe une indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019un actif financier ou d\u2019un groupe d\u2019actifs financiers.
Lors de leur \u00e9mission, le Groupe appr\u00e9cie le risque de cr\u00e9dit associ\u00e9 aux pr\u00eats et cr\u00e9ances. Ensuite, ils peuvent \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u00e8s lors que le Groupe s\u2019attend \u00e0 ce que leur valeur recouvrable estim\u00e9e soit inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable.
S\u2019agissant des cr\u00e9ances commerciales, ces d\u00e9pr\u00e9ciations sont comptabilis\u00e9es par le compte de r\u00e9sultat et reprises en cas d\u2019\u00e9volution favorable de la valeur recouvrable dans le R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9. S\u2019agissant de pr\u00eats et d\u00e9p\u00f4ts, elles sont inscrites en Autres produits et charges\u00a0financiers.
Comptabilisation et d\u00e9pr\u00e9ciation des participations dans\u00a0les entreprises associ\u00e9es
Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont enregistr\u00e9es initialement \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition et leurs valeurs sont ensuite ajust\u00e9es pour prendre en compte les \u00e9volutions de la quote-part du Groupe dans leur actif net. Le solde de cette quote-part appara\u00eet \u00e0 l\u2019actif du bilan au poste Titres de participation mis en \u00e9quivalence. Sa variation sur l\u2019exercice est indiqu\u00e9e au compte de r\u00e9sultat en R\u00e9sultat net des entreprises associ\u00e9es.
Les titres mis en \u00e9quivalence constituent un actif unique et doivent \u00eatre test\u00e9s pour d\u00e9pr\u00e9ciation conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition relatif \u00e0 une entreprise associ\u00e9e est inclus dans la valeur des titres mis en \u00e9quivalence et ne doit pas faire l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation distinct, la valeur des titres mis en \u00e9quivalence \u00e9tant appr\u00e9ci\u00e9e goodwill compris.
\u00c0 chaque date de cl\u00f4ture en pr\u00e9sence d\u2019un indice de d\u00e9pr\u00e9ciation de la participation dans l\u2019entreprise associ\u00e9e, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re met en \u0153uvre un test de d\u00e9pr\u00e9ciation consistant \u00e0 comparer la valeur comptable des titres mis en \u00e9quivalence avec leur valeur recouvrable.
Selon la norme IAS\u00a036, la valeur recouvrable d\u2019une participation dans une entreprise associ\u00e9e est le montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre d\u2019une part, la valeur d\u2019utilit\u00e9, calcul\u00e9e en fonction des flux de tr\u00e9sorerie futurs, et d\u2019autre part, la juste valeur de la participation, nette des co\u00fbts de cession. Si les titres de l\u2019entit\u00e9 associ\u00e9e sont des titres cot\u00e9s, leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente correspond au cours de Bourse diminu\u00e9 des co\u00fbts de la vente puisqu\u2019il s\u2019agit du prix actuel d\u2019\u00e9change de ces titres, en l\u2019absence d\u2019accord ferme de cession.
La perte de valeur \u00e9ventuelle est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat en Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
En cas d\u2019am\u00e9lioration de la valeur recouvrable des titres mis en \u00e9quivalence justifiant une reprise de perte de valeur, la totalit\u00e9 de la perte de valeur doit \u00eatre reprise, y compris la partie relative \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
12.5.2.Risque de contrepartie\u00a0bancaire
Toutes les couvertures de change et de taux sont effectu\u00e9es aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements bancaires de premier plan, faisant partie du pool bancaire et avec lesquels ont \u00e9t\u00e9 sign\u00e9es des conventions d\u2019op\u00e9rations de march\u00e9.
L\u2019essentiel des placements financiers du Groupe concerne la maison m\u00e8re Sopra Steria Group et les filiales en Inde. Les placements financiers sont effectu\u00e9s, soit sur des d\u00e9p\u00f4ts bancaires court terme aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements bancaires faisant partie prioritairement du pool bancaire, soit sur des supports de nature mon\u00e9taire g\u00e9r\u00e9s par des \u00e9tablissements financiers de premier plan, eux-m\u00eames filiales des \u00e9tablissements bancaires faisant partie prioritairement du pool.
Ces placements sont soumis \u00e0 l\u2019approbation du Groupe et respectent les principes de prudence d\u00e9finis en interne.
Gr\u00e2ce \u00e0 ces diff\u00e9rentes mesures, le Groupe consid\u00e8re avoir mis en place un cadre r\u00e9duisant sensiblement son risque de contrepartie bancaire dans le contexte \u00e9conomique actuel. Le Groupe reste n\u00e9anmoins soumis \u00e0 un risque r\u00e9siduel qui pourrait, sous certaines conditions, \u00e9ventuellement alt\u00e9rer sa\u00a0performance.
d.D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs financiers
\u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, le Groupe appr\u00e9cie s\u2019il existe une indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019un actif financier ou d\u2019un groupe d\u2019actifs financiers.
Lors de leur \u00e9mission, le Groupe appr\u00e9cie le risque de cr\u00e9dit associ\u00e9 aux pr\u00eats et cr\u00e9ances. Ensuite, ils peuvent \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u00e8s lors que le Groupe s\u2019attend \u00e0 ce que leur valeur recouvrable estim\u00e9e soit inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable.
S\u2019agissant des cr\u00e9ances commerciales, ces d\u00e9pr\u00e9ciations sont comptabilis\u00e9es par le compte de r\u00e9sultat et reprises en cas d\u2019\u00e9volution favorable de la valeur recouvrable dans le R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9. S\u2019agissant de pr\u00eats et d\u00e9p\u00f4ts, elles sont inscrites en Autres produits et charges\u00a0financiers.
Comptabilisation et d\u00e9pr\u00e9ciation des participations dans\u00a0les entreprises associ\u00e9es
Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont enregistr\u00e9es initialement \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition et leurs valeurs sont ensuite ajust\u00e9es pour prendre en compte les \u00e9volutions de la quote-part du Groupe dans leur actif net. Le solde de cette quote-part appara\u00eet \u00e0 l\u2019actif du bilan au poste Titres de participation mis en \u00e9quivalence. Sa variation sur l\u2019exercice est indiqu\u00e9e au compte de r\u00e9sultat en R\u00e9sultat net des entreprises associ\u00e9es.
Les titres mis en \u00e9quivalence constituent un actif unique et doivent \u00eatre test\u00e9s pour d\u00e9pr\u00e9ciation conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition relatif \u00e0 une entreprise associ\u00e9e est inclus dans la valeur des titres mis en \u00e9quivalence et ne doit pas faire l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation distinct, la valeur des titres mis en \u00e9quivalence \u00e9tant appr\u00e9ci\u00e9e goodwill compris.
\u00c0 chaque date de cl\u00f4ture en pr\u00e9sence d\u2019un indice de d\u00e9pr\u00e9ciation de la participation dans l\u2019entreprise associ\u00e9e, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re met en \u0153uvre un test de d\u00e9pr\u00e9ciation consistant \u00e0 comparer la valeur comptable des titres mis en \u00e9quivalence avec leur valeur recouvrable.
Selon la norme IAS\u00a036, la valeur recouvrable d\u2019une participation dans une entreprise associ\u00e9e est le montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre d\u2019une part, la valeur d\u2019utilit\u00e9, calcul\u00e9e en fonction des flux de tr\u00e9sorerie futurs, et d\u2019autre part, la juste valeur de la participation, nette des co\u00fbts de cession. Si les titres de l\u2019entit\u00e9 associ\u00e9e sont des titres cot\u00e9s, leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente correspond au cours de Bourse diminu\u00e9 des co\u00fbts de la vente puisqu\u2019il s\u2019agit du prix actuel d\u2019\u00e9change de ces titres, en l\u2019absence d\u2019accord ferme de cession.
La perte de valeur \u00e9ventuelle est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat en Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
En cas d\u2019am\u00e9lioration de la valeur recouvrable des titres mis en \u00e9quivalence justifiant une reprise de perte de valeur, la totalit\u00e9 de la perte de valeur doit \u00eatre reprise, y compris la partie relative \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
d.D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs financiers
\u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, le Groupe appr\u00e9cie s\u2019il existe une indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019un actif financier ou d\u2019un groupe d\u2019actifs financiers.
Lors de leur \u00e9mission, le Groupe appr\u00e9cie le risque de cr\u00e9dit associ\u00e9 aux pr\u00eats et cr\u00e9ances. Ensuite, ils peuvent \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u00e8s lors que le Groupe s\u2019attend \u00e0 ce que leur valeur recouvrable estim\u00e9e soit inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable.
S\u2019agissant des cr\u00e9ances commerciales, ces d\u00e9pr\u00e9ciations sont comptabilis\u00e9es par le compte de r\u00e9sultat et reprises en cas d\u2019\u00e9volution favorable de la valeur recouvrable dans le R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9. S\u2019agissant de pr\u00eats et d\u00e9p\u00f4ts, elles sont inscrites en Autres produits et charges\u00a0financiers.
Comptabilisation et d\u00e9pr\u00e9ciation des participations dans\u00a0les entreprises associ\u00e9es
Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont enregistr\u00e9es initialement \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition et leurs valeurs sont ensuite ajust\u00e9es pour prendre en compte les \u00e9volutions de la quote-part du Groupe dans leur actif net. Le solde de cette quote-part appara\u00eet \u00e0 l\u2019actif du bilan au poste Titres de participation mis en \u00e9quivalence. Sa variation sur l\u2019exercice est indiqu\u00e9e au compte de r\u00e9sultat en R\u00e9sultat net des entreprises associ\u00e9es.
Les titres mis en \u00e9quivalence constituent un actif unique et doivent \u00eatre test\u00e9s pour d\u00e9pr\u00e9ciation conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition relatif \u00e0 une entreprise associ\u00e9e est inclus dans la valeur des titres mis en \u00e9quivalence et ne doit pas faire l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation distinct, la valeur des titres mis en \u00e9quivalence \u00e9tant appr\u00e9ci\u00e9e goodwill compris.
\u00c0 chaque date de cl\u00f4ture en pr\u00e9sence d\u2019un indice de d\u00e9pr\u00e9ciation de la participation dans l\u2019entreprise associ\u00e9e, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re met en \u0153uvre un test de d\u00e9pr\u00e9ciation consistant \u00e0 comparer la valeur comptable des titres mis en \u00e9quivalence avec leur valeur recouvrable.
Selon la norme IAS\u00a036, la valeur recouvrable d\u2019une participation dans une entreprise associ\u00e9e est le montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre d\u2019une part, la valeur d\u2019utilit\u00e9, calcul\u00e9e en fonction des flux de tr\u00e9sorerie futurs, et d\u2019autre part, la juste valeur de la participation, nette des co\u00fbts de cession. Si les titres de l\u2019entit\u00e9 associ\u00e9e sont des titres cot\u00e9s, leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente correspond au cours de Bourse diminu\u00e9 des co\u00fbts de la vente puisqu\u2019il s\u2019agit du prix actuel d\u2019\u00e9change de ces titres, en l\u2019absence d\u2019accord ferme de cession.
La perte de valeur \u00e9ventuelle est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat en Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
En cas d\u2019am\u00e9lioration de la valeur recouvrable des titres mis en \u00e9quivalence justifiant une reprise de perte de valeur, la totalit\u00e9 de la perte de valeur doit \u00eatre reprise, y compris la partie relative \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
7.1.1.Titres non consolid\u00e9s
| \n (en millions d'euros) | \n\n Valeur brute | \n\n D\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n Valeur nette comptable | \n
|---|---|---|---|
| \n 31 d\u00e9cembre 2023 | \n\n 36,7 | \n\n 9,9 | \n\n 26,8 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n 93,5 | \n\n -0,0 | \n\n 93,5 | \n
| \n Augmentations | \n\n 3,8 | \n\n 0,3 | \n\n 3,5 | \n
| \n Diminutions | \n\n -6,6 | \n\n -0,0 | \n\n -6,5 | \n
| \n Revalorisation | \n\n -3,6 | \n\n - | \n\n -3,6 | \n
| \n Ecarts de conversion et autres mouvements | \n\n 0,2 | \n\n 0,0 | \n\n 0,2 | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n 124,0 | \n\n 10,1 | \n\n 113,9 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n 0,1 | \n
| \n Augmentations | \n\n 3,5 | \n\n -0,3 | \n\n 3,8 | \n
| \n Diminutions | \n\n -5,8 | \n\n -4,6 | \n\n -1,2 | \n
| \n Revalorisation | \n\n 46,0 | \n\n -0,7 | \n\n 46,7 | \n
| \n Ecarts de conversion et autres mouvements | \n\n 0,2 | \n\n -0,0 | \n\n 0,2 | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n 168,1 | \n\n 4,6 | \n\n 163,5 | \n
La valeur de la participation dans 74Software d\u00e9tenue \u00e0 hauteur de 11,07\u00a0% repr\u00e9sentent 136,7\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (90,9\u00a0M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024).
7.1.2.Autres pr\u00eats et cr\u00e9ances
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Pr\u00eats | \n\n 3,1 | \n\n 2,6 | \n
| \n Cr\u00e9ances de cr\u00e9dits d'imp\u00f4t et taxes (CIR) | \n\n 42,8 | \n\n 81,7 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances non courantes | \n\n 2,8 | \n\n 3,5 | \n
| \n D\u00e9p\u00f4ts et autres immobilisations financi\u00e8res \u00e0 long terme | \n\n 15,7 | \n\n 20,8 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations sur pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n -2,7 | \n\n -5,1 | \n
| \n TOTAL | \n\n 61,7 | \n\n 103,5 | \n
Les cr\u00e9ances de cr\u00e9dits d'imp\u00f4t et taxes correspondent majoritairement aux cr\u00e9ances de Cr\u00e9dit d\u2019Imp\u00f4t Recherche (CIR) en France. Leur diminution s'explique par leur reclassement en cr\u00e9ances fiscales courantes, puis par leur consommation ou leur remboursement par l'administration.
Les d\u00e9p\u00f4ts et autres immobilisations financi\u00e8res \u00e0 long terme comprennent principalement des d\u00e9p\u00f4ts de garantie vers\u00e9s au titre des locaux lou\u00e9s et des cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des\u00a0participations.
Les Autres cr\u00e9ances non courantes consistent \u00e0 hauteur de 2,2\u00a0M\u20ac (4,2\u00a0M\u20ac en 2024) en des avances vers\u00e9es au Royaume-Uni par l\u2019entit\u00e9 NHS\u00a0SBS aux structures nouvellement clientes de sa plateforme pour r\u00e9aliser leurs op\u00e9rations de\u00a0transition.
Ces d\u00e9p\u00f4ts et ces autres cr\u00e9ances sont maintenus \u00e0 leur valeur nominale, l\u2019effet d\u2019actualisation n\u2019\u00e9tant pas significatif.
7.2.Clients et comptes rattach\u00e9s
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances clients - valeur brute | \n\n 765,0 | \n\n 784,5 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients | \n\n -10,2 | \n\n -7,7 | \n
| \n Cr\u00e9ances clients - valeur nette | \n\n 754,8 | \n\n 776,8 | \n
| \n Actifs sur contrats clients | \n\n 535,3 | \n\n 514,6 | \n
| \n TOTAL | \n\n 1\u202f290,1 | \n\n 1\u202f291,4 | \n
Le poste\u00a0Clients et comptes rattach\u00e9s, exprim\u00e9 en mois d\u2019activit\u00e9 s\u2019\u00e9tablit au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 \u00e0 moins de deux\u00a0mois d\u2019activit\u00e9 comme au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. Ce ratio est calcul\u00e9 en rapportant le poste Clients et comptes rattach\u00e9s\u00a0au chiffre d\u2019affaires obtenu par la m\u00e9thode de l\u2019\u00e9puisement. Le poste\u00a0Clients et comptes rattach\u00e9s est obtenu en ramenant le poste Clients en valeur hors taxes et en retranchant les produits constat\u00e9s d\u2019avance figurant au passif du bilan. L\u2019analyse du risque de cr\u00e9dit au regard des dispositions d\u2019IFRS\u00a09 \u00ab\u00a0Instruments financiers\u00a0\u00bb ne fait ressortir aucun impact\u00a0significatif.
Les actifs sur contrats clients sont d\u00e9crits en note\u00a04.1. La variation de la p\u00e9riode r\u00e9sulte, d\u2019une part, de l\u2019apparition de droits \u00e0 facturer transformant les actifs en cr\u00e9ances clients et, d\u2019autre part, de la reconnaissance de revenus entra\u00eenant l\u2019apparition de nouveaux actifs sur contrats clients.
7.2.1.Balance \u00e2g\u00e9e clients au 31/12/2025
| \n (en millions d'euros) | \n\n Valeur comptable | \n\n Dont : non \u00e9chues \u00e0 la date de cl\u00f4ture | \n\n Dont : \u00e9chues selon les p\u00e9riodes suivantes | \n|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n moins de | \n\n entre 30 et 90 jours | \n\n entre 90 et 120 jours | \n\n plus de 120 jours | \n|||
| \n Cr\u00e9ances clients | \n\n 765,0 | \n\n 678,9 | \n\n 49,9 | \n\n 16,3 | \n\n 6,0 | \n\n 13,9 | \n
7.2.2.\u00c9tat des variations des d\u00e9pr\u00e9ciations pour cr\u00e9ances clients
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations sur cr\u00e9ances clients en d\u00e9but de p\u00e9riode | \n\n 7,7 | \n\n 16,6 | \n
| \n Mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n 0,3 | \n\n - | \n
| \n Dotations nettes de reprises | \n\n 1,7 | \n\n 1,8 | \n
| \n Autres mouvements | \n\n 0,5 | \n\n -10,6 | \n
| \n Ecarts de conversion | \n\n 0,0 | \n\n -0,0 | \n
| \n DEPRECIATIONS SUR CREANCES CLIENTS EN FIN DE PERIODE | \n\n 10,2 | \n\n 7,7 | \n
13.2.Rapprochement du BFR avec le tableau de flux de tr\u00e9sorerie
L\u2019effet sur la g\u00e9n\u00e9ration de tr\u00e9sorerie des \u00e9l\u00e9ments du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 enregistr\u00e9s au bilan s\u2019explique de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n\n Variation nette | \n\n Dont \u00e9l\u00e9ments | \n\n Dont \u00e9l\u00e9ments | \n\n Variation des \u00e9l\u00e9ments de BFR sans effet de tr\u00e9sorerie | \n\n Impact tr\u00e9sorerie au tableau de flux | \n|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Change | \n\n Autre | \n|||||||
| \n Autres actifs financiers non courants | \n\n 46,4 | \n\n 92,4 | \n\n -46,0 | \n\n -5,8 | \n\n -40,2 | \n\n -0,2 | \n\n 0,1 | \n\n 40,0 | \n
| \n \u25a0 Autres pr\u00eats et cr\u00e9ances | \n\n 45,6 | \n\n 85,2 | \n\n -39,6 | \n\n 0,6 | \n\n -40,2 | \n\n -0,2 | \n\n 0,1 | \n\n 40,0 | \n
| \n \u25a0 Autres actifs financiers non courants | \n\n 0,9 | \n\n 7,3 | \n\n -6,4 | \n\n -6,4 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Actif non courant | \n\n 46,4 | \n\n 92,4 | \n\n -46,0 | \n\n -5,8 | \n\n -40,2 | \n\n -0,2 | \n\n 0,1 | \n\n 40,0 | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n 1\u202f290,1 | \n\n 1\u202f291,4 | \n\n -1,3 | \n\n - | \n\n -1,3 | \n\n -11,2 | \n\n 18,9 | \n\n 8,9 | \n
| \n \u25a0 Cr\u00e9ances clients | \n\n 754,8 | \n\n 776,8 | \n\n -22,0 | \n\n - | \n\n -22,0 | \n\n -4,6 | \n\n 16,3 | \n\n 33,7 | \n
| \n \u25a0 Facture \u00e0 \u00e9tablir | \n\n 535,3 | \n\n 514,6 | \n\n 20,7 | \n\n - | \n\n 20,7 | \n\n -6,6 | \n\n 2,6 | \n\n -24,7 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances courantes | \n\n 394,4 | \n\n 419,8 | \n\n -25,4 | \n\n -19,6 | \n\n -5,8 | \n\n -4,0 | \n\n -0,4 | \n\n 1,4 | \n
| \n Actif courant | \n\n 1\u202f684,5 | \n\n 1\u202f711,2 | \n\n -26,7 | \n\n -19,6 | \n\n -7,0 | \n\n -15,2 | \n\n 18,5 | \n\n 10,3 | \n
| \n Actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n 0,0 | \n
| \n TOTAL ACTIF | \n\n 1\u202f731,0 | \n\n 1\u202f803,6 | \n\n -72,6 | \n\n -25,4 | \n\n -47,2 | \n\n -15,4 | \n\n 18,5 | \n\n 50,3 | \n
| \n Engagements retraite et assimil\u00e9s - Passif | \n\n -16,7 | \n\n -16,6 | \n\n -0,1 | \n\n - | \n\n -0,1 | \n\n 1,7 | \n\n -4,1 | \n\n -2,3 | \n
| \n \u25a0 Autres avantages \u00e0 long terme | \n\n -16,7 | \n\n -16,6 | \n\n -0,1 | \n\n - | \n\n -0,1 | \n\n 1,7 | \n\n -4,1 | \n\n -2,3 | \n
| \n Autres dettes non courantes | \n\n -24,8 | \n\n -19,4 | \n\n -5,4 | \n\n -8,2 | \n\n 2,9 | \n\n 0,3 | \n\n -40,6 | \n\n -43,1 | \n
| \n Passif non courant | \n\n -41,5 | \n\n -36,0 | \n\n -5,4 | \n\n -8,2 | \n\n 2,8 | \n\n 2,0 | \n\n -44,6 | \n\n -45,4 | \n
| \n Fournisseurs | \n\n -349,2 | \n\n -354,2 | \n\n 5,0 | \n\n -10,3 | \n\n 15,3 | \n\n -8,8 | \n\n -5,2 | \n\n -29,3 | \n
| \n Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes | \n\n -33,9 | \n\n -78,8 | \n\n 44,9 | \n\n - | \n\n 44,9 | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n -44,7 | \n
| \n Produits constat\u00e9s d'avance sur projets clients | \n\n -491,0 | \n\n -464,6 | \n\n -26,4 | \n\n - | \n\n -26,4 | \n\n 6,0 | \n\n -7,1 | \n\n 25,3 | \n
| \n Autres dettes courantes | \n\n -1\u202f089,7 | \n\n -1\u202f141,2 | \n\n 51,5 | \n\n 1,5 | \n\n 50,0 | \n\n 4,7 | \n\n 93,7 | \n\n 48,4 | \n
| \n Passif courant | \n\n -1\u202f963,7 | \n\n -2\u202f038,7 | \n\n 75,0 | \n\n -8,8 | \n\n 83,7 | \n\n 2,0 | \n\n 81,4 | \n\n -0,3 | \n
| \n Passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s | \n\n -0,0 | \n\n 0,0 | \n\n -0,0 | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n TOTAL PASSIF | \n\n -2\u202f005,2 | \n\n -2\u202f074,7 | \n\n 69,5 | \n\n -17,0 | \n\n 86,5 | \n\n 4,1 | \n\n 36,7 | \n\n -45,7 | \n
| \n TOTAL BFR | \n\n -274,2 | \n\n -271,1 | \n\n -3,1 | \n\n -42,4 | \n\n 39,3 | \n\n -11,3 | \n\n 55,2 | \n\n 4,6 | \n
7.3.Autres actifs courants
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Stocks et en-cours | \n\n 42,2 | \n\n 45,3 | \n
| \n Avances et acomptes vers\u00e9s | \n\n 3,7 | \n\n 7,1 | \n
| \n Personnel et organismes sociaux | \n\n 14,4 | \n\n 7,2 | \n
| \n Cr\u00e9ances fiscales | \n\n 111,2 | \n\n 108,4 | \n
| \n Imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s | \n\n 133,1 | \n\n 147,4 | \n
| \n Pr\u00eats cautions et autres cr\u00e9ances financi\u00e8res \u00e0 moins d'un an | \n\n 1,1 | \n\n 1,5 | \n
| \n Cr\u00e9ances diverses | \n\n 9,4 | \n\n 15,4 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances diverses | \n\n -1,1 | \n\n -0,9 | \n
| \n Charges constat\u00e9es d'avance | \n\n 79,1 | \n\n 82,2 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | \n\n 1,4 | \n\n 6,3 | \n
| \n TOTAL | \n\n 394,4 | \n\n 419,8 | \n
Les stocks et en-cours r\u00e9sultent essentiellement des co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution de contrats (phases de transition de contrats de tierce maintenance applicative, de gestion d\u2019infrastructure et d\u2019outsourcing et phases pr\u00e9paratoires des licences en mode SaaS) tels que d\u00e9crits en note\u00a04.1. Leur augmentation r\u00e9sulte de la signature de nouveaux contrats, leur diminution de la mise en exploitation des services aupr\u00e8s des clients.
Les cr\u00e9ances fiscales comprennent notamment des cr\u00e9ances de Cr\u00e9dit d'Imp\u00f4t Recherche (CIR) en France dont l'imputation ou le remboursement interviendra en 2026.
7.3.Autres actifs courants
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Stocks et en-cours | \n\n 42,2 | \n\n 45,3 | \n
| \n Avances et acomptes vers\u00e9s | \n\n 3,7 | \n\n 7,1 | \n
| \n Personnel et organismes sociaux | \n\n 14,4 | \n\n 7,2 | \n
| \n Cr\u00e9ances fiscales | \n\n 111,2 | \n\n 108,4 | \n
| \n Imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s | \n\n 133,1 | \n\n 147,4 | \n
| \n Pr\u00eats cautions et autres cr\u00e9ances financi\u00e8res \u00e0 moins d'un an | \n\n 1,1 | \n\n 1,5 | \n
| \n Cr\u00e9ances diverses | \n\n 9,4 | \n\n 15,4 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances diverses | \n\n -1,1 | \n\n -0,9 | \n
| \n Charges constat\u00e9es d'avance | \n\n 79,1 | \n\n 82,2 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | \n\n 1,4 | \n\n 6,3 | \n
| \n TOTAL | \n\n 394,4 | \n\n 419,8 | \n
Les stocks et en-cours r\u00e9sultent essentiellement des co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution de contrats (phases de transition de contrats de tierce maintenance applicative, de gestion d\u2019infrastructure et d\u2019outsourcing et phases pr\u00e9paratoires des licences en mode SaaS) tels que d\u00e9crits en note\u00a04.1. Leur augmentation r\u00e9sulte de la signature de nouveaux contrats, leur diminution de la mise en exploitation des services aupr\u00e8s des clients.
Les cr\u00e9ances fiscales comprennent notamment des cr\u00e9ances de Cr\u00e9dit d'Imp\u00f4t Recherche (CIR) en France dont l'imputation ou le remboursement interviendra en 2026.
7.3.Autres actifs courants
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Stocks et en-cours | \n\n 42,2 | \n\n 45,3 | \n
| \n Avances et acomptes vers\u00e9s | \n\n 3,7 | \n\n 7,1 | \n
| \n Personnel et organismes sociaux | \n\n 14,4 | \n\n 7,2 | \n
| \n Cr\u00e9ances fiscales | \n\n 111,2 | \n\n 108,4 | \n
| \n Imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s | \n\n 133,1 | \n\n 147,4 | \n
| \n Pr\u00eats cautions et autres cr\u00e9ances financi\u00e8res \u00e0 moins d'un an | \n\n 1,1 | \n\n 1,5 | \n
| \n Cr\u00e9ances diverses | \n\n 9,4 | \n\n 15,4 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances diverses | \n\n -1,1 | \n\n -0,9 | \n
| \n Charges constat\u00e9es d'avance | \n\n 79,1 | \n\n 82,2 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | \n\n 1,4 | \n\n 6,3 | \n
| \n TOTAL | \n\n 394,4 | \n\n 419,8 | \n
Les stocks et en-cours r\u00e9sultent essentiellement des co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution de contrats (phases de transition de contrats de tierce maintenance applicative, de gestion d\u2019infrastructure et d\u2019outsourcing et phases pr\u00e9paratoires des licences en mode SaaS) tels que d\u00e9crits en note\u00a04.1. Leur augmentation r\u00e9sulte de la signature de nouveaux contrats, leur diminution de la mise en exploitation des services aupr\u00e8s des clients.
Les cr\u00e9ances fiscales comprennent notamment des cr\u00e9ances de Cr\u00e9dit d'Imp\u00f4t Recherche (CIR) en France dont l'imputation ou le remboursement interviendra en 2026.
7.4.Autres dettes non courantes
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Autres dettes - part \u00e0 plus d'un an | \n\n 12,5 | \n\n 16,9 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | \n\n 12,3 | \n\n 2,5 | \n
| \n TOTAL | \n\n 24,8 | \n\n 19,4 | \n
Les autres dettes non courantes comprennent en\u00a02025 les obligations de financement des investissements du Groupe dans des fonds de Corporate Ventures \u00e0 hauteur de 8,0\u00a0M\u20ac (9,6\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 sont compos\u00e9s de contrats de couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de change (cf.\u00a0notes\u00a012.5.3 et\u00a012.5.4).
7.4.Autres dettes non courantes
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Autres dettes - part \u00e0 plus d'un an | \n\n 12,5 | \n\n 16,9 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | \n\n 12,3 | \n\n 2,5 | \n
| \n TOTAL | \n\n 24,8 | \n\n 19,4 | \n
Les autres dettes non courantes comprennent en\u00a02025 les obligations de financement des investissements du Groupe dans des fonds de Corporate Ventures \u00e0 hauteur de 8,0\u00a0M\u20ac (9,6\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 sont compos\u00e9s de contrats de couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de change (cf.\u00a0notes\u00a012.5.3 et\u00a012.5.4).
7.5.Autres dettes courantes
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Dettes sur immobilisations - part \u00e0 moins d' un an | \n\n 3,1 | \n\n 1,9 | \n
| \n Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes | \n\n 33,9 | \n\n 78,8 | \n
| \n Dividendes \u00e0 verser | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Dettes sociales | \n\n 608,1 | \n\n 596,5 | \n
| \n Dettes fiscales | \n\n 305,8 | \n\n 301,1 | \n
| \n Imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s | \n\n 149,9 | \n\n 159,9 | \n
| \n Passifs sur contrats clients | \n\n 491,0 | \n\n 464,6 | \n
| \n Dettes diverses | \n\n 14,3 | \n\n 79,9 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | \n\n 8,4 | \n\n 1,9 | \n
| \n TOTAL | \n\n 1\u202f614,5 | \n\n 1\u202f684,5 | \n
Les passifs sur contrats clients sont d\u00e9crits en note\u00a04.1. Leur variation r\u00e9sulte d\u2019une part de la transformation des passifs ant\u00e9rieurs en chiffre d\u2019affaires et d\u2019autre part de l\u2019apparition de nouveaux passifs du fait de prestations factur\u00e9es mais non encore ex\u00e9cut\u00e9es. Ceux existant au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 ont \u00e9t\u00e9 majoritairement convertis en chiffre d\u2019affaires au cours de l\u2019exercice\u00a02025.
En octobre 2024, le Groupe avait confi\u00e9 \u00e0 un prestataire de services d\u2019investissement un mandat de rachat d\u2019actions portant sur un montant de 150\u00a0M\u20ac. La p\u00e9riode d\u2019achat courrait du 2\u00a0octobre 2024 au 20 mai 2025. Les actions ainsi rachet\u00e9es \u00e9taient destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre annul\u00e9es. Une dette de 150\u00a0M\u20ac avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en dettes diverses \u00e0 la date de l'engagement. Au 31 d\u00e9cembre 2024, elle s'\u00e9levait \u00e0 40,7\u00a0M\u20ac.
7.5.Autres dettes courantes
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Dettes sur immobilisations - part \u00e0 moins d' un an | \n\n 3,1 | \n\n 1,9 | \n
| \n Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes | \n\n 33,9 | \n\n 78,8 | \n
| \n Dividendes \u00e0 verser | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Dettes sociales | \n\n 608,1 | \n\n 596,5 | \n
| \n Dettes fiscales | \n\n 305,8 | \n\n 301,1 | \n
| \n Imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s | \n\n 149,9 | \n\n 159,9 | \n
| \n Passifs sur contrats clients | \n\n 491,0 | \n\n 464,6 | \n
| \n Dettes diverses | \n\n 14,3 | \n\n 79,9 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | \n\n 8,4 | \n\n 1,9 | \n
| \n TOTAL | \n\n 1\u202f614,5 | \n\n 1\u202f684,5 | \n
Les passifs sur contrats clients sont d\u00e9crits en note\u00a04.1. Leur variation r\u00e9sulte d\u2019une part de la transformation des passifs ant\u00e9rieurs en chiffre d\u2019affaires et d\u2019autre part de l\u2019apparition de nouveaux passifs du fait de prestations factur\u00e9es mais non encore ex\u00e9cut\u00e9es. Ceux existant au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 ont \u00e9t\u00e9 majoritairement convertis en chiffre d\u2019affaires au cours de l\u2019exercice\u00a02025.
7.5.Autres dettes courantes
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Dettes sur immobilisations - part \u00e0 moins d' un an | \n\n 3,1 | \n\n 1,9 | \n
| \n Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes | \n\n 33,9 | \n\n 78,8 | \n
| \n Dividendes \u00e0 verser | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Dettes sociales | \n\n 608,1 | \n\n 596,5 | \n
| \n Dettes fiscales | \n\n 305,8 | \n\n 301,1 | \n
| \n Imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s | \n\n 149,9 | \n\n 159,9 | \n
| \n Passifs sur contrats clients | \n\n 491,0 | \n\n 464,6 | \n
| \n Dettes diverses | \n\n 14,3 | \n\n 79,9 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | \n\n 8,4 | \n\n 1,9 | \n
| \n TOTAL | \n\n 1\u202f614,5 | \n\n 1\u202f684,5 | \n
Les passifs sur contrats clients sont d\u00e9crits en note\u00a04.1. Leur variation r\u00e9sulte d\u2019une part de la transformation des passifs ant\u00e9rieurs en chiffre d\u2019affaires et d\u2019autre part de l\u2019apparition de nouveaux passifs du fait de prestations factur\u00e9es mais non encore ex\u00e9cut\u00e9es. Ceux existant au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 ont \u00e9t\u00e9 majoritairement convertis en chiffre d\u2019affaires au cours de l\u2019exercice\u00a02025.
En octobre 2024, le Groupe avait confi\u00e9 \u00e0 un prestataire de services d\u2019investissement un mandat de rachat d\u2019actions portant sur un montant de 150\u00a0M\u20ac. La p\u00e9riode d\u2019achat courrait du 2\u00a0octobre 2024 au 20 mai 2025. Les actions ainsi rachet\u00e9es \u00e9taient destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre annul\u00e9es. Une dette de 150\u00a0M\u20ac avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en dettes diverses \u00e0 la date de l'engagement. Au 31 d\u00e9cembre 2024, elle s'\u00e9levait \u00e0 40,7\u00a0M\u20ac.
8.1.1.Tableau de variation des \u00e9carts d\u2019acquisition
Les mouvements intervenus au cours de l\u2019exercice 2025 sont les suivants\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n 01/01/2025 | \n\n Acquisitions | \n\n Ajustements sur regroupements d'entreprises | \n\n Sorties | \n\n D\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n Conversion | \n\n Autres mouvements | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n France | \n\n 866,6 | \n\n 34,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 900,6 | \n
| \n Royaume-Uni | \n\n 623,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n -31,2 | \n\n - | \n\n 591,9 | \n
| \n Europe (1) | \n\n 824,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 1,5 | \n\n - | \n\n 825,6 | \n
| \n Solutions (2) | \n\n 34,4 | \n\n 23,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 57,5 | \n
| \n TOTAL | \n\n 2\u202f348,2 | \n\n 57,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n -29,7 | \n\n - | \n\n 2\u202f375,6 | \n
| \n\n | \n||||||||
| \n\n | \n
La variation de -\u00a029,7\u00a0M\u20ac au titre des variations de change provient de l\u2019\u00e9volution de l\u2019euro par rapport\u00a0aux devises suivantes\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n G B P | \n\n -30,9 | \n\n 32,3 | \n
| \n NOK-SEK | \n\n 1,1 | \n\n -5,7 | \n
| \n Autres devises | \n\n 0,1 | \n\n -0,6 | \n
| \n TOTAL | \n\n -29,7 | \n\n 26,0 | \n
8.1.2.Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des tests de valeur comme la pratique l\u2019impose. Il a ainsi tout d\u2019abord proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une revue de ses param\u00e8tres de taux d\u2019actualisation et de taux de croissance \u00e0 l\u2019infini.
Les tests ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s avec les param\u00e8tres suivants\u00a0:
| \n \n | \n\n Taux d'actualisation | \n\n Taux de croissance \u00e0 l'infini | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n \n | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
| \n France | \n\n 8,8% | \n\n 8,9% | \n\n 1,9% | \n\n 1,9% | \n
| \n Royaume-Uni | \n\n 9,6% | \n\n 10,0% | \n\n 1,9% | \n\n 1,9% | \n
| \n Autres Europe | \n\n 6,1% \u00e0 9,2% | \n\n 6,4% \u00e0 9,3% | \n\n 1,9% | \n\n 1,9% | \n
Pour chaque regroupement d\u2019entreprises, le Groupe a le choix de comptabiliser en tant qu\u2019actif soit un \u00e9cart d\u2019acquisition partiel (correspondant \u00e0 son seul pourcentage de d\u00e9tention), soit un \u00e9cart d\u2019acquisition complet (incluant \u00e9galement un goodwill pour les int\u00e9r\u00eats minoritaires) selon la m\u00e9thode des regroupements d\u2019entreprises pr\u00e9sent\u00e9es en note\u00a02.1. Ce choix est r\u00e9alis\u00e9 acquisition par acquisition.
Lorsque le calcul de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition aboutit \u00e0 une diff\u00e9rence n\u00e9gative (cas d\u2019une acquisition r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 des conditions avantageuses), le Groupe comptabilise le profit int\u00e9gralement en r\u00e9sultat, apr\u00e8s avoir r\u00e9examin\u00e9 si l\u2019ensemble des actifs et passifs ont bien \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont affect\u00e9s aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie aux fins de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation dans les conditions d\u00e9crites \u00e0 la note\u00a08.1.3. Ces tests sont mis en \u0153uvre d\u00e8s qu\u2019un indice de perte de valeur est constat\u00e9 et syst\u00e9matiquement au 31\u00a0d\u00e9cembre, date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice.
Le Groupe a ensuite appliqu\u00e9 ces param\u00e8tres \u00e0 des pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie. Ces tests ne conduisent pas \u00e0 comptabiliser de d\u00e9pr\u00e9ciation.
Le Groupe a fait varier ces hypoth\u00e8ses de 1,0\u00a0point. Ainsi, une baisse du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 1,0\u00a0point, ou une hausse de 1,0\u00a0point du taux d\u2019actualisation ne conduiraient pas \u00e0 constater de d\u00e9pr\u00e9ciation. La combinaison des deux mat\u00e9rialiserait une d\u00e9pr\u00e9ciation de l'UGT Belux.
Enfin, des tests suppl\u00e9mentaires de sensibilit\u00e9 aux hypoth\u00e8ses cl\u00e9s (taux de marge op\u00e9rationnelle ou taux de croissance des revenus) ont aussi \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s sur chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie\u00a0:
\u25a0une diminution du taux de marge op\u00e9rationnelle anticip\u00e9e de 2\u00a0points ou\u00a0;
\u25a0une diminution du taux de croissance anticip\u00e9e de 2\u00a0points.
Ces tests additionnels n\u2019induiraient aucune d\u00e9pr\u00e9ciation. Et, l'UGT Belux atteindrait son point d'\u00e9quilibre en cas de diminution du taux de marge op\u00e9rationnelle de 2 points.
La norme IAS\u00a036 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb impose d\u2019appr\u00e9cier \u00e0 chaque date de reporting s\u2019il existe un quelconque indice de perte de valeur d\u2019un actif. S\u2019il existe un tel indice, l\u2019entit\u00e9 doit estimer la valeur recouvrable de\u00a0l\u2019actif.
Une entit\u00e9 doit aussi, m\u00eame en l\u2019absence d\u2019indice de perte de valeur\u00a0:
\u25a0tester annuellement une immobilisation incorporelle \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e\u00a0;
\u25a0effectuer un test de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill acquis lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises.
En pratique, la probl\u00e9matique des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation concerne essentiellement les \u00e9carts d\u2019acquisition qui constituent l\u2019essentiel de l\u2019actif non courant du bilan consolid\u00e9 de Sopra\u00a0Steria Group.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) auxquelles sont affect\u00e9s les actifs. Une UGT est le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs qui g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs.
Le Groupe retient une segmentation en unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie homog\u00e8ne avec l\u2019organisation op\u00e9rationnelle des m\u00e9tiers, le syst\u00e8me de pilotage et de reporting et l\u2019information sectorielle (cf.\u00a0note\u00a03). Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation consistent \u00e0 comparer la valeur comptable et la valeur recouvrable des UGT. La valeur recouvrable d\u2019une UGT repr\u00e9sente la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre sa juste valeur (g\u00e9n\u00e9ralement le prix du march\u00e9), nette des co\u00fbts de cession, et sa valeur d\u2019utilit\u00e9.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u2019une UGT est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode de l\u2019actualisation des flux futurs de tr\u00e9sorerie (m\u00e9thode dite des DCF)\u00a0:
\u25a0flux aff\u00e9rents \u00e0 une p\u00e9riode explicite de pr\u00e9vision de cinq ans, la premi\u00e8re ann\u00e9e de cette p\u00e9riode s\u2019appuyant sur le budget\u00a0;
\u25a0flux post\u00e9rieurs \u00e0 cette p\u00e9riode de cinq ans calcul\u00e9s par application au dernier flux de l\u2019horizon pr\u00e9visible d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini refl\u00e9tant le taux de croissance r\u00e9elle anticip\u00e9 de l\u2019\u00e9conomie \u00e0 long terme auquel s\u2019ajoute le taux d\u2019inflation anticip\u00e9 \u00e0 long terme.
Le taux d\u2019actualisation s\u2019appuie sur le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital. Celui-ci est rapproch\u00e9 des estimations r\u00e9alis\u00e9es par les bureaux d\u2019analyse financi\u00e8re. Au final, les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s par UGT r\u00e9sultent de ce travail de comparaison et sont compris entre les co\u00fbts moyens pond\u00e9r\u00e9s du capital et la moyenne des estimations des\u00a0analystes.
Les taux de croissance \u00e0 l\u2019infini r\u00e9sultent d\u2019une moyenne des estimations r\u00e9alis\u00e9es par les bureaux d\u2019analyses\u00a0financi\u00e8res.
Si la valeur comptable de l\u2019UGT exc\u00e8de sa valeur recouvrable, les actifs de l\u2019UGT sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour \u00eatre ramen\u00e9s \u00e0 leur valeur recouvrable. La perte de valeur est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition et enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat dans la rubrique Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
La reprise des pertes de valeur de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition relatif \u00e0 des participations consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale est interdite.
La norme IAS\u00a036 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb impose d\u2019appr\u00e9cier \u00e0 chaque date de reporting s\u2019il existe un quelconque indice de perte de valeur d\u2019un actif. S\u2019il existe un tel indice, l\u2019entit\u00e9 doit estimer la valeur recouvrable de\u00a0l\u2019actif.
Une entit\u00e9 doit aussi, m\u00eame en l\u2019absence d\u2019indice de perte de valeur\u00a0:
\u25a0tester annuellement une immobilisation incorporelle \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e\u00a0;
\u25a0effectuer un test de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill acquis lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises.
En pratique, la probl\u00e9matique des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation concerne essentiellement les \u00e9carts d\u2019acquisition qui constituent l\u2019essentiel de l\u2019actif non courant du bilan consolid\u00e9 de Sopra\u00a0Steria Group.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) auxquelles sont affect\u00e9s les actifs. Une UGT est le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs qui g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs.
Le Groupe retient une segmentation en unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie homog\u00e8ne avec l\u2019organisation op\u00e9rationnelle des m\u00e9tiers, le syst\u00e8me de pilotage et de reporting et l\u2019information sectorielle (cf.\u00a0note\u00a03). Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation consistent \u00e0 comparer la valeur comptable et la valeur recouvrable des UGT. La valeur recouvrable d\u2019une UGT repr\u00e9sente la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre sa juste valeur (g\u00e9n\u00e9ralement le prix du march\u00e9), nette des co\u00fbts de cession, et sa valeur d\u2019utilit\u00e9.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u2019une UGT est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode de l\u2019actualisation des flux futurs de tr\u00e9sorerie (m\u00e9thode dite des DCF)\u00a0:
\u25a0flux aff\u00e9rents \u00e0 une p\u00e9riode explicite de pr\u00e9vision de cinq ans, la premi\u00e8re ann\u00e9e de cette p\u00e9riode s\u2019appuyant sur le budget\u00a0;
\u25a0flux post\u00e9rieurs \u00e0 cette p\u00e9riode de cinq ans calcul\u00e9s par application au dernier flux de l\u2019horizon pr\u00e9visible d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini refl\u00e9tant le taux de croissance r\u00e9elle anticip\u00e9 de l\u2019\u00e9conomie \u00e0 long terme auquel s\u2019ajoute le taux d\u2019inflation anticip\u00e9 \u00e0 long terme.
Le taux d\u2019actualisation s\u2019appuie sur le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital. Celui-ci est rapproch\u00e9 des estimations r\u00e9alis\u00e9es par les bureaux d\u2019analyse financi\u00e8re. Au final, les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s par UGT r\u00e9sultent de ce travail de comparaison et sont compris entre les co\u00fbts moyens pond\u00e9r\u00e9s du capital et la moyenne des estimations des\u00a0analystes.
Les taux de croissance \u00e0 l\u2019infini r\u00e9sultent d\u2019une moyenne des estimations r\u00e9alis\u00e9es par les bureaux d\u2019analyses\u00a0financi\u00e8res.
Si la valeur comptable de l\u2019UGT exc\u00e8de sa valeur recouvrable, les actifs de l\u2019UGT sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour \u00eatre ramen\u00e9s \u00e0 leur valeur recouvrable. La perte de valeur est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition et enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat dans la rubrique Autres produits et charges op\u00e9rationnels.
La reprise des pertes de valeur de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition relatif \u00e0 des participations consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale est interdite.
8.2.Autres immobilisations incorporelles
| \n (en millions d'euros) | \n\n Valeur brute | \n\n Amortissement | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Logiciels m\u00e9tiers / Technologies | \n\n 22,8 | \n\n 17,4 | \n\n 5,3 | \n\n 7,0 | \n
| \n Relations clients | \n\n 340,7 | \n\n 207,5 | \n\n 133,2 | \n\n 154,1 | \n
| \n Contrats favorables | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Marques | \n\n 16,7 | \n\n 3,6 | \n\n 13,1 | \n\n 13,1 | \n
| \n Logiciels acquis et autres immobilisations incorporelles | \n\n 240,7 | \n\n 158,7 | \n\n 82,0 | \n\n 64,2 | \n
| \n TOTAL | \n\n 620,8 | \n\n 387,2 | \n\n 233,6 | \n\n 238,5 | \n
Ce poste comprend essentiellement des actifs incorporels (technologies, relations clients, contrats favorables, carnets de commandes, marques) affect\u00e9s lors de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises. Les charges d\u2019amortissement de ces actifs incorporels affect\u00e9s sont enregistr\u00e9es dans le R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant.
Les variations du poste Immobilisations incorporelles sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-dessous\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n Valeur brute | \n\n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n Valeur nette comptable | \n
|---|---|---|---|
| \n 31 d\u00e9cembre 2023 | \n\n 857,0 | \n\n 534,4 | \n\n 322,6 | \n
| \n Mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n -169,5 | \n\n -92,9 | \n\n -76,6 | \n
| \n Actifs incorporels affect\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Acquisitions | \n\n 31,4 | \n\n - | \n\n 31,4 | \n
| \n Cessions - mises au rebut | \n\n -26,0 | \n\n -26,0 | \n\n -0,0 | \n
| \n Autres mouvements | \n\n 2,2 | \n\n -0,1 | \n\n 2,3 | \n
| \n Ecarts de conversion | \n\n 10,5 | \n\n 7,8 | \n\n 2,7 | \n
| \n Dotations nettes aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n - | \n\n 43,8 | \n\n -43,8 | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n 705,6 | \n\n 467,1 | \n\n 238,5 | \n
| \n Mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n 3,3 | \n\n 1,1 | \n\n 2,2 | \n
| \n Actifs incorporels affect\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Acquisitions | \n\n 25,4 | \n\n - | \n\n 25,4 | \n
| \n Cessions - mises au rebut | \n\n -101,9 | \n\n -101,8 | \n\n -0,1 | \n
| \n Autres mouvements | \n\n 0,1 | \n\n -6,1 | \n\n 6,2 | \n
| \n Ecarts de conversion | \n\n -11,7 | \n\n -7,9 | \n\n -3,8 | \n
| \n Dotations nettes aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n - | \n\n 34,8 | \n\n -34,8 | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n 620,8 | \n\n 387,2 | \n\n 233,6 | \n
Il n'y a pas de d\u00e9pense de d\u00e9veloppement comptabilis\u00e9e en immobilisations incorporelles en 2025 (comme en 2024).
a.Immobilisations acquises s\u00e9par\u00e9ment
Elles correspondent \u00e0 des progiciels acquis enregistr\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Ces immobilisations font l\u2019objet d\u2019un amortissement lin\u00e9aire sur un \u00e0 dix ans suivant leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e.
b.Immobilisations acquises dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises
Elles se composent de progiciels, de relations clients, de marques et de relations distributeurs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur dans le cadre d\u2019une d\u00e9marche d\u2019affectation du prix d\u2019acquisition d\u2019entit\u00e9s faisant l\u2019objet d\u2019un regroupement d\u2019entreprises. Ces immobilisations sont amorties lin\u00e9airement sur trois \u00e0 quinze ans suivant leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e. Les marques acquises dont la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ne peut \u00eatre d\u00e9finie ne sont pas amorties.
c.Immobilisations g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne
En application de la norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations\u00a0incorporelles\u00a0\u00bb\u00a0:
\u25a0les d\u00e9penses de recherche sont comptabilis\u00e9es dans les charges de l\u2019exercice au cours duquel elles sont\u00a0engag\u00e9es\u00a0;
\u25a0les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement des progiciels sont immobilis\u00e9es si les six conditions suivantes sont r\u00e9unies\u00a0:
\u25cffaisabilit\u00e9 technique n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019immobilisation incorporelle en vue de sa mise en service ou de sa vente,
\u25cfintention d\u2019achever l\u2019immobilisation incorporelle et de l\u2019utiliser ou de la vendre,
\u25cfcapacit\u00e9 \u00e0 utiliser ou \u00e0 vendre l\u2019immobilisation\u00a0incorporelle,
\u25cfg\u00e9n\u00e9ration d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs probables,
\u25cfdisponibilit\u00e9 de ressources techniques, financi\u00e8res et autres, appropri\u00e9es pour achever le d\u00e9veloppement et utiliser ou vendre l\u2019immobilisation incorporelle,
\u25cfcapacit\u00e9 \u00e0 \u00e9valuer de fa\u00e7on fiable les d\u00e9penses attribuables \u00e0 l\u2019immobilisation incorporelle au cours de son d\u00e9veloppement.
Les variations du poste Immobilisations incorporelles sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-dessous\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n Valeur brute | \n\n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n Valeur nette comptable | \n
|---|---|---|---|
| \n 31 d\u00e9cembre 2023 | \n\n 857,0 | \n\n 534,4 | \n\n 322,6 | \n
| \n Mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n -169,5 | \n\n -92,9 | \n\n -76,6 | \n
| \n Actifs incorporels affect\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Acquisitions | \n\n 31,4 | \n\n - | \n\n 31,4 | \n
| \n Cessions - mises au rebut | \n\n -26,0 | \n\n -26,0 | \n\n -0,0 | \n
| \n Autres mouvements | \n\n 2,2 | \n\n -0,1 | \n\n 2,3 | \n
| \n Ecarts de conversion | \n\n 10,5 | \n\n 7,8 | \n\n 2,7 | \n
| \n Dotations nettes aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n - | \n\n 43,8 | \n\n -43,8 | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n 705,6 | \n\n 467,1 | \n\n 238,5 | \n
| \n Mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n 3,3 | \n\n 1,1 | \n\n 2,2 | \n
| \n Actifs incorporels affect\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Acquisitions | \n\n 25,4 | \n\n - | \n\n 25,4 | \n
| \n Cessions - mises au rebut | \n\n -101,9 | \n\n -101,8 | \n\n -0,1 | \n
| \n Autres mouvements | \n\n 0,1 | \n\n -6,1 | \n\n 6,2 | \n
| \n Ecarts de conversion | \n\n -11,7 | \n\n -7,9 | \n\n -3,8 | \n
| \n Dotations nettes aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n - | \n\n 34,8 | \n\n -34,8 | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n 620,8 | \n\n 387,2 | \n\n 233,6 | \n
8.3.Immobilisations corporelles
| \n (en millions d'euros) | \n\n Terrains, constructions | \n\n Agencements, mobiliers et mat\u00e9riels divers | \n\n Equipements informatiques | \n\n TOTAL | \n
|---|---|---|---|---|
| \n VALEUR BRUTE | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2023 | \n\n 42,5 | \n\n 329,6 | \n\n 198,3 | \n\n 570,4 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n -0,0 | \n\n -16,5 | \n\n -17,2 | \n\n -33,6 | \n
| \n Acquisitions | \n\n 1,3 | \n\n 19,2 | \n\n 22,9 | \n\n 43,4 | \n
| \n Cessions - mises au rebut | \n\n -3,6 | \n\n -20,3 | \n\n -15,1 | \n\n -39,0 | \n
| \n Autres mouvements | \n\n -0,0 | \n\n -5,7 | \n\n 5,3 | \n\n -0,3 | \n
| \n Ecarts de conversion | \n\n 0,8 | \n\n 1,1 | \n\n 1,8 | \n\n 3,8 | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n 41,0 | \n\n 307,5 | \n\n 196,1 | \n\n 544,6 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n - | \n\n 0,3 | \n\n 0,5 | \n\n 0,8 | \n
| \n Acquisitions | \n\n 3,2 | \n\n 18,3 | \n\n 14,2 | \n\n 35,7 | \n
| \n Cessions - mises au rebut | \n\n -5,5 | \n\n -18,6 | \n\n -15,6 | \n\n -39,7 | \n
| \n Autres mouvements | \n\n -0,8 | \n\n -3,5 | \n\n -8,5 | \n\n -12,8 | \n
| \n Ecarts de conversion | \n\n -1,7 | \n\n -2,2 | \n\n -3,5 | \n\n -7,4 | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n 36,1 | \n\n 301,7 | \n\n 183,2 | \n\n 521,1 | \n
| \n AMORTISSEMENTS | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2023 | \n\n 30,2 | \n\n 215,0 | \n\n 160,5 | \n\n 405,8 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n -0,0 | \n\n -10,1 | \n\n -12,8 | \n\n -22,9 | \n
| \n Dotations | \n\n 3,1 | \n\n 23,0 | \n\n 21,5 | \n\n 47,6 | \n
| \n Cessions - mises au rebut | \n\n -3,6 | \n\n -19,4 | \n\n -14,7 | \n\n -37,8 | \n
| \n Autres mouvements | \n\n 0,1 | \n\n -2,9 | \n\n 3,1 | \n\n 0,2 | \n
| \n Ecarts de conversion | \n\n 0,5 | \n\n 0,7 | \n\n 1,6 | \n\n 2,8 | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n 30,3 | \n\n 206,3 | \n\n 159,3 | \n\n 395,8 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n - | \n\n 0,2 | \n\n 0,3 | \n\n 0,5 | \n
| \n Dotations | \n\n 2,7 | \n\n 23,6 | \n\n 19,1 | \n\n 45,4 | \n
| \n Cessions - mises au rebut | \n\n -5,4 | \n\n -15,2 | \n\n -15,6 | \n\n -36,2 | \n
| \n Autres mouvements | \n\n -1,0 | \n\n -0,0 | \n\n -4,0 | \n\n -5,1 | \n
| \n Ecarts de conversion | \n\n -1,2 | \n\n -1,3 | \n\n -2,7 | \n\n -5,2 | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n 25,4 | \n\n 213,6 | \n\n 156,2 | \n\n 395,3 | \n
| \n VALEUR NETTE | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n 10,7 | \n\n 101,2 | \n\n 36,9 | \n\n 148,7 | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n 10,7 | \n\n 88,1 | \n\n 27,0 | \n\n 125,8 | \n
Les investissements r\u00e9alis\u00e9s par le Groupe en immobilisations corporelles (35,7\u00a0M\u20ac) correspondent principalement \u00e0 des agencements et des \u00e9quipements de bureaux en France et \u00e0 l\u2019international pour un montant de 19,9\u00a0M\u20ac et \u00e0 des acquisitions d\u2019\u00e9quipements informatiques pour un montant de 14,2\u00a0M\u20ac.
Les immobilisations corporelles comprennent pour l\u2019essentiel des terrains et constructions, des agencements, mobiliers et mat\u00e9riels de bureau et des \u00e9quipements informatiques.
Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition hors charges financi\u00e8res, diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des \u00e9ventuelles pertes de valeur. Elles n\u2019ont fait l\u2019objet d\u2019aucune r\u00e9\u00e9valuation.
L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire en retenant les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 attendues des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations\u00a0:
\u25a0constructions\u00a0: 25 \u00e0\u00a030\u00a0ans\u00a0;
\u25a0agencements\u00a0: 4 \u00e0\u00a010\u00a0ans\u00a0;
\u25a0mat\u00e9riels et \u00e9quipements informatiques\u00a0: 3 \u00e0\u00a08\u00a0ans\u00a0;
\u25a0mat\u00e9riels de transport\u00a0: 4 \u00e0\u00a05\u00a0ans\u00a0;
\u25a0mobiliers, mat\u00e9riels de bureau\u00a0: 4 \u00e0\u00a010\u00a0ans.
L\u2019amortissement est calcul\u00e9 sur la base du prix d\u2019acquisition, sous d\u00e9duction d\u2019une valeur r\u00e9siduelle \u00e9ventuelle. Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 attendues sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
a.Immobilisations acquises s\u00e9par\u00e9ment
Elles correspondent \u00e0 des progiciels acquis enregistr\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Ces immobilisations font l\u2019objet d\u2019un amortissement lin\u00e9aire sur un \u00e0 dix ans suivant leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e.
b.Immobilisations acquises dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises
Elles se composent de progiciels, de relations clients, de marques et de relations distributeurs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur dans le cadre d\u2019une d\u00e9marche d\u2019affectation du prix d\u2019acquisition d\u2019entit\u00e9s faisant l\u2019objet d\u2019un regroupement d\u2019entreprises. Ces immobilisations sont amorties lin\u00e9airement sur trois \u00e0 quinze ans suivant leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e. Les marques acquises dont la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ne peut \u00eatre d\u00e9finie ne sont pas amorties.
c.Immobilisations g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne
En application de la norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations\u00a0incorporelles\u00a0\u00bb\u00a0:
\u25a0les d\u00e9penses de recherche sont comptabilis\u00e9es dans les charges de l\u2019exercice au cours duquel elles sont\u00a0engag\u00e9es\u00a0;
\u25a0les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement des progiciels sont immobilis\u00e9es si les six conditions suivantes sont r\u00e9unies\u00a0:
\u25cffaisabilit\u00e9 technique n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019immobilisation incorporelle en vue de sa mise en service ou de sa vente,
\u25cfintention d\u2019achever l\u2019immobilisation incorporelle et de l\u2019utiliser ou de la vendre,
\u25cfcapacit\u00e9 \u00e0 utiliser ou \u00e0 vendre l\u2019immobilisation\u00a0incorporelle,
\u25cfg\u00e9n\u00e9ration d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs probables,
\u25cfdisponibilit\u00e9 de ressources techniques, financi\u00e8res et autres, appropri\u00e9es pour achever le d\u00e9veloppement et utiliser ou vendre l\u2019immobilisation incorporelle,
\u25cfcapacit\u00e9 \u00e0 \u00e9valuer de fa\u00e7on fiable les d\u00e9penses attribuables \u00e0 l\u2019immobilisation incorporelle au cours de son d\u00e9veloppement.
c.Immobilisations g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne
En application de la norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations\u00a0incorporelles\u00a0\u00bb\u00a0:
\u25a0les d\u00e9penses de recherche sont comptabilis\u00e9es dans les charges de l\u2019exercice au cours duquel elles sont\u00a0engag\u00e9es\u00a0;
\u25a0les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement des progiciels sont immobilis\u00e9es si les six conditions suivantes sont r\u00e9unies\u00a0:
\u25cffaisabilit\u00e9 technique n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019immobilisation incorporelle en vue de sa mise en service ou de sa vente,
\u25cfintention d\u2019achever l\u2019immobilisation incorporelle et de l\u2019utiliser ou de la vendre,
\u25cfcapacit\u00e9 \u00e0 utiliser ou \u00e0 vendre l\u2019immobilisation\u00a0incorporelle,
\u25cfg\u00e9n\u00e9ration d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs probables,
\u25cfdisponibilit\u00e9 de ressources techniques, financi\u00e8res et autres, appropri\u00e9es pour achever le d\u00e9veloppement et utiliser ou vendre l\u2019immobilisation incorporelle,
\u25cfcapacit\u00e9 \u00e0 \u00e9valuer de fa\u00e7on fiable les d\u00e9penses attribuables \u00e0 l\u2019immobilisation incorporelle au cours de son d\u00e9veloppement.
c.Immobilisations g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne
En application de la norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations\u00a0incorporelles\u00a0\u00bb\u00a0:
\u25a0les d\u00e9penses de recherche sont comptabilis\u00e9es dans les charges de l\u2019exercice au cours duquel elles sont\u00a0engag\u00e9es\u00a0;
\u25a0les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement des progiciels sont immobilis\u00e9es si les six conditions suivantes sont r\u00e9unies\u00a0:
\u25cffaisabilit\u00e9 technique n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019immobilisation incorporelle en vue de sa mise en service ou de sa vente,
\u25cfintention d\u2019achever l\u2019immobilisation incorporelle et de l\u2019utiliser ou de la vendre,
\u25cfcapacit\u00e9 \u00e0 utiliser ou \u00e0 vendre l\u2019immobilisation\u00a0incorporelle,
\u25cfg\u00e9n\u00e9ration d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs probables,
\u25cfdisponibilit\u00e9 de ressources techniques, financi\u00e8res et autres, appropri\u00e9es pour achever le d\u00e9veloppement et utiliser ou vendre l\u2019immobilisation incorporelle,
\u25cfcapacit\u00e9 \u00e0 \u00e9valuer de fa\u00e7on fiable les d\u00e9penses attribuables \u00e0 l\u2019immobilisation incorporelle au cours de son d\u00e9veloppement.
8.3.Immobilisations corporelles
| \n (en millions d'euros) | \n\n Terrains, constructions | \n\n Agencements, mobiliers et mat\u00e9riels divers | \n\n Equipements informatiques | \n\n TOTAL | \n
|---|---|---|---|---|
| \n VALEUR BRUTE | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2023 | \n\n 42,5 | \n\n 329,6 | \n\n 198,3 | \n\n 570,4 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n -0,0 | \n\n -16,5 | \n\n -17,2 | \n\n -33,6 | \n
| \n Acquisitions | \n\n 1,3 | \n\n 19,2 | \n\n 22,9 | \n\n 43,4 | \n
| \n Cessions - mises au rebut | \n\n -3,6 | \n\n -20,3 | \n\n -15,1 | \n\n -39,0 | \n
| \n Autres mouvements | \n\n -0,0 | \n\n -5,7 | \n\n 5,3 | \n\n -0,3 | \n
| \n Ecarts de conversion | \n\n 0,8 | \n\n 1,1 | \n\n 1,8 | \n\n 3,8 | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n 41,0 | \n\n 307,5 | \n\n 196,1 | \n\n 544,6 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n - | \n\n 0,3 | \n\n 0,5 | \n\n 0,8 | \n
| \n Acquisitions | \n\n 3,2 | \n\n 18,3 | \n\n 14,2 | \n\n 35,7 | \n
| \n Cessions - mises au rebut | \n\n -5,5 | \n\n -18,6 | \n\n -15,6 | \n\n -39,7 | \n
| \n Autres mouvements | \n\n -0,8 | \n\n -3,5 | \n\n -8,5 | \n\n -12,8 | \n
| \n Ecarts de conversion | \n\n -1,7 | \n\n -2,2 | \n\n -3,5 | \n\n -7,4 | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n 36,1 | \n\n 301,7 | \n\n 183,2 | \n\n 521,1 | \n
| \n AMORTISSEMENTS | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2023 | \n\n 30,2 | \n\n 215,0 | \n\n 160,5 | \n\n 405,8 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n -0,0 | \n\n -10,1 | \n\n -12,8 | \n\n -22,9 | \n
| \n Dotations | \n\n 3,1 | \n\n 23,0 | \n\n 21,5 | \n\n 47,6 | \n
| \n Cessions - mises au rebut | \n\n -3,6 | \n\n -19,4 | \n\n -14,7 | \n\n -37,8 | \n
| \n Autres mouvements | \n\n 0,1 | \n\n -2,9 | \n\n 3,1 | \n\n 0,2 | \n
| \n Ecarts de conversion | \n\n 0,5 | \n\n 0,7 | \n\n 1,6 | \n\n 2,8 | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n 30,3 | \n\n 206,3 | \n\n 159,3 | \n\n 395,8 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n - | \n\n 0,2 | \n\n 0,3 | \n\n 0,5 | \n
| \n Dotations | \n\n 2,7 | \n\n 23,6 | \n\n 19,1 | \n\n 45,4 | \n
| \n Cessions - mises au rebut | \n\n -5,4 | \n\n -15,2 | \n\n -15,6 | \n\n -36,2 | \n
| \n Autres mouvements | \n\n -1,0 | \n\n -0,0 | \n\n -4,0 | \n\n -5,1 | \n
| \n Ecarts de conversion | \n\n -1,2 | \n\n -1,3 | \n\n -2,7 | \n\n -5,2 | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n 25,4 | \n\n 213,6 | \n\n 156,2 | \n\n 395,3 | \n
| \n VALEUR NETTE | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n 10,7 | \n\n 101,2 | \n\n 36,9 | \n\n 148,7 | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n 10,7 | \n\n 88,1 | \n\n 27,0 | \n\n 125,8 | \n
Les investissements r\u00e9alis\u00e9s par le Groupe en immobilisations corporelles (35,7\u00a0M\u20ac) correspondent principalement \u00e0 des agencements et des \u00e9quipements de bureaux en France et \u00e0 l\u2019international pour un montant de 19,9\u00a0M\u20ac et \u00e0 des acquisitions d\u2019\u00e9quipements informatiques pour un montant de 14,2\u00a0M\u20ac.
Les immobilisations corporelles comprennent pour l\u2019essentiel des terrains et constructions, des agencements, mobiliers et mat\u00e9riels de bureau et des \u00e9quipements informatiques.
Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition hors charges financi\u00e8res, diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des \u00e9ventuelles pertes de valeur. Elles n\u2019ont fait l\u2019objet d\u2019aucune r\u00e9\u00e9valuation.
L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire en retenant les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 attendues des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations\u00a0:
\u25a0constructions\u00a0: 25 \u00e0\u00a030\u00a0ans\u00a0;
\u25a0agencements\u00a0: 4 \u00e0\u00a010\u00a0ans\u00a0;
\u25a0mat\u00e9riels et \u00e9quipements informatiques\u00a0: 3 \u00e0\u00a08\u00a0ans\u00a0;
\u25a0mat\u00e9riels de transport\u00a0: 4 \u00e0\u00a05\u00a0ans\u00a0;
\u25a0mobiliers, mat\u00e9riels de bureau\u00a0: 4 \u00e0\u00a010\u00a0ans.
L\u2019amortissement est calcul\u00e9 sur la base du prix d\u2019acquisition, sous d\u00e9duction d\u2019une valeur r\u00e9siduelle \u00e9ventuelle. Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 attendues sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
Les immobilisations corporelles comprennent pour l\u2019essentiel des terrains et constructions, des agencements, mobiliers et mat\u00e9riels de bureau et des \u00e9quipements informatiques.
Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition hors charges financi\u00e8res, diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des \u00e9ventuelles pertes de valeur. Elles n\u2019ont fait l\u2019objet d\u2019aucune r\u00e9\u00e9valuation.
L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire en retenant les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 attendues des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations\u00a0:
\u25a0constructions\u00a0: 25 \u00e0\u00a030\u00a0ans\u00a0;
\u25a0agencements\u00a0: 4 \u00e0\u00a010\u00a0ans\u00a0;
\u25a0mat\u00e9riels et \u00e9quipements informatiques\u00a0: 3 \u00e0\u00a08\u00a0ans\u00a0;
\u25a0mat\u00e9riels de transport\u00a0: 4 \u00e0\u00a05\u00a0ans\u00a0;
\u25a0mobiliers, mat\u00e9riels de bureau\u00a0: 4 \u00e0\u00a010\u00a0ans.
L\u2019amortissement est calcul\u00e9 sur la base du prix d\u2019acquisition, sous d\u00e9duction d\u2019une valeur r\u00e9siduelle \u00e9ventuelle. Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 attendues sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire en retenant les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 attendues des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations\u00a0:
\u25a0constructions\u00a0: 25 \u00e0\u00a030\u00a0ans\u00a0;
\u25a0agencements\u00a0: 4 \u00e0\u00a010\u00a0ans\u00a0;
\u25a0mat\u00e9riels et \u00e9quipements informatiques\u00a0: 3 \u00e0\u00a08\u00a0ans\u00a0;
\u25a0mat\u00e9riels de transport\u00a0: 4 \u00e0\u00a05\u00a0ans\u00a0;
\u25a0mobiliers, mat\u00e9riels de bureau\u00a0: 4 \u00e0\u00a010\u00a0ans.
L\u2019amortissement est calcul\u00e9 sur la base du prix d\u2019acquisition, sous d\u00e9duction d\u2019une valeur r\u00e9siduelle \u00e9ventuelle. Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 attendues sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
NOTE 9Contrats de location
9.1.Droits d\u2019utilisation par cat\u00e9gorie de biens pris en location
| \n (en millions d'euros) | \n\n Locaux | \n\n V\u00e9hicules | \n\n Mat\u00e9riels informatiques | \n\n Autres biens corporels | \n\n TOTAL | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n VALEUR BRUTE | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2023 | \n\n 777,9 | \n\n 88,4 | \n\n 29,5 | \n\n 4,3 | \n\n 900,1 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n -43,7 | \n\n -8,1 | \n\n -8,0 | \n\n - | \n\n -59,8 | \n
| \n Acquisitions | \n\n 49,8 | \n\n 35,7 | \n\n 3,1 | \n\n 0,1 | \n\n 88,7 | \n
| \n Cessions - mises au rebut | \n\n -74,8 | \n\n -20,8 | \n\n -1,1 | \n\n - | \n\n -96,7 | \n
| \n Autres mouvements | \n\n -1,3 | \n\n -0,5 | \n\n -3,9 | \n\n 0,2 | \n\n -5,6 | \n
| \n Ecarts de conversion | \n\n -0,3 | \n\n -0,1 | \n\n -0,9 | \n\n 0,4 | \n\n -1,0 | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n 707,6 | \n\n 94,7 | \n\n 18,6 | \n\n 4,9 | \n\n 825,7 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n 1,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 1,5 | \n
| \n Acquisitions | \n\n 122,3 | \n\n 19,6 | \n\n 2,3 | \n\n 0,2 | \n\n 144,4 | \n
| \n Cessions - mises au rebut | \n\n -139,6 | \n\n -17,0 | \n\n -4,9 | \n\n -4,5 | \n\n -166,0 | \n
| \n Autres mouvements | \n\n 0,5 | \n\n 1,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1,5 | \n
| \n Ecarts de conversion | \n\n -4,2 | \n\n -1,3 | \n\n -0,0 | \n\n -0,1 | \n\n -5,6 | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n 688,1 | \n\n 97,0 | \n\n 16,0 | \n\n 0,5 | \n\n 801,6 | \n
| \n AMORTISSEMENTS ET DEPRECIATIONS | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2023 | \n\n 377,3 | \n\n 45,9 | \n\n 16,1 | \n\n 3,6 | \n\n 443,0 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n -14,8 | \n\n -3,4 | \n\n -4,8 | \n\n - | \n\n -23,0 | \n
| \n Dotations | \n\n 85,5 | \n\n 23,2 | \n\n 4,8 | \n\n 0,7 | \n\n 114,2 | \n
| \n Cessions - mises au rebut | \n\n -61,6 | \n\n -20,6 | \n\n -1,1 | \n\n - | \n\n -83,3 | \n
| \n Autres mouvements | \n\n -3,1 | \n\n -1,8 | \n\n -3,9 | \n\n 0,1 | \n\n -8,8 | \n
| \n Ecarts de conversion | \n\n 0,7 | \n\n -0,7 | \n\n -1,0 | \n\n 0,3 | \n\n -0,7 | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n 384,0 | \n\n 42,7 | \n\n 10,0 | \n\n 4,6 | \n\n 441,3 | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n 0,7 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,7 | \n
| \n Dotations | \n\n 85,4 | \n\n 25,1 | \n\n 4,6 | \n\n 0,3 | \n\n 115,3 | \n
| \n Cessions - mises au rebut | \n\n -110,7 | \n\n -16,8 | \n\n -4,9 | \n\n -4,5 | \n\n -136,9 | \n
| \n Autres mouvements | \n\n -1,2 | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n -1,2 | \n
| \n Ecarts de conversion | \n\n -2,1 | \n\n -0,6 | \n\n -0,0 | \n\n -0,1 | \n\n -2,8 | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n 356,1 | \n\n 50,4 | \n\n 9,7 | \n\n 0,3 | \n\n 416,5 | \n
| \n VALEUR NETTE | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n 323,6 | \n\n 52,0 | \n\n 8,5 | \n\n 0,3 | \n\n 384,4 | \n
| \n 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n 332,1 | \n\n 46,5 | \n\n 6,2 | \n\n 0,2 | \n\n 385,1 | \n
Des baux d'immeubles de bureaux significatifs, principalement en France, ont fait l'objet de ren\u00e9gociations ou de renouvellements. D'autres ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9sili\u00e9s. Ces \u00e9volutions dans la gestion immobili\u00e8re du parc de locaux expliquent le volume des acquisitions et des cessions en 2025. L'augmentation des droits d'utilisation des biens pris en location pour les locaux tient compte aussi des revalorisations des loyers vers\u00e9s pr\u00e9vues dans les contrats.
Contrats de location
Les contrats de location sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat de location correspondant \u00e0 la date \u00e0 laquelle le bailleur met \u00e0 disposition du preneur le bien sous-jacent et donnent lieu \u00e0 la reconnaissance \u00e0 l\u2019actif du bilan de Droits d\u2019utilisation des biens pris en location et au passif de Dettes sur biens pris en location. La valeur de ces derni\u00e8res correspond \u00e0 la valeur des paiements minimaux futurs actualis\u00e9e sur la dur\u00e9e du contrat de location \u00e0 l\u2019aide d\u2019un taux qui est soit le taux implicite du contrat de location, soit \u00e0 d\u00e9faut le taux d\u2019endettement marginal de l\u2019entit\u00e9 qui prend le bien en location. La dur\u00e9e du contrat tient compte principalement de la p\u00e9riode non r\u00e9siliable de celui-ci. Le Groupe l\u2019ajuste \u00e9ventuellement, s\u2019il le juge raisonnable, de la p\u00e9riode li\u00e9e \u00e0 une option de renouvellement ou de prolongation qui pourrait \u00eatre exerc\u00e9e ou au contraire en fonction d\u2019une option de r\u00e9siliation anticip\u00e9e qui pourrait \u00eatre mise en \u0153uvre dans le cas o\u00f9 les p\u00e9nalit\u00e9s associ\u00e9es (p\u00e9nalit\u00e9s contractuelles et co\u00fbts \u00e9conomiques de l\u2019abandon) seraient plus que n\u00e9gligeables.
\u00c0 la date de d\u00e9but du contrat, la valeur du droit d\u2019utilisation des biens pris en location \u00e0 l\u2019actif correspond \u00e0 la dette sur biens pris en location \u00e9ventuellement corrig\u00e9e des co\u00fbts directs initiaux de mise en place du contrat, des paiements effectu\u00e9s d\u2019avance, des avantages re\u00e7us du bailleur \u00e0 cette date et des \u00e9ventuels co\u00fbts que le preneur devra engager pour le d\u00e9mant\u00e8lement et l\u2019enl\u00e8vement du bien sous-jacent.
Les paiements minimaux futurs tiennent compte des loyers fixes, des paiements variables li\u00e9s \u00e0 un index ou \u00e0 un taux, des garanties de valeur r\u00e9siduelle, du prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat et de p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement d\u00e8s lors que le Groupe est raisonnablement certain d\u2019exercer ou de ne pas exercer ces options. Certaines de ces valeurs peuvent \u00e9voluer au cours du contrat, les dettes de location et les droits d\u2019utilisation des biens pris en location faisant alors l\u2019objet d\u2019une revalorisation \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse. Ils ne comprennent pas les composantes services pouvant \u00eatre incluses dans le contrat de location qui restent comptabilis\u00e9es en charges.
Au bilan, les Dettes sur biens pris en location sont distingu\u00e9es en parts non courante et courante. Les Droits d\u2019utilisation des biens pris en location sont amortis lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e du contrat ou sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 du bien sous-jacent si le contrat a pour effet de transf\u00e9rer au preneur la propri\u00e9t\u00e9 du bien ou si le preneur est raisonnablement certain d\u2019exercer une option d\u2019achat. Au compte de r\u00e9sultat, ces charges d\u2019amortissement sont incluses dans les Dotations aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations du R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9. La Charge nette d\u2019int\u00e9r\u00eats des dettes de location est distingu\u00e9e dans le poste Autres produits et charges\u00a0financiers.
Enfin, par exception, les contrats de courte dur\u00e9e inf\u00e9rieurs \u00e0 12\u00a0mois et ceux portant sur des actifs de faible valeur dont la valeur individuelle est inf\u00e9rieure \u00e0 5\u00a0000\u00a0USD sont comptabilis\u00e9s directement en charges et ne sont donc pas retrait\u00e9s au bilan. De m\u00eame sont comptabilis\u00e9s en charges les loyers variables fonction de l\u2019utilisation ou des revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019utilisation de l\u2019actif sous-jacent.
9.2.Analyse de maturit\u00e9 des dettes sur biens pris en location
L'\u00e9ch\u00e9ancier des paiements futurs au titre des loyers des contrats de location est le suivant\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n Valeur en flux contractuels | \n\n Courant | \n\n Non courant | \n\n Ventilation non-courant | \n||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 1 \u00e0 2 ans | \n\n 2 \u00e0 3 ans | \n\n 3 \u00e0 4 ans | \n\n 4 \u00e0 5 ans | \n\n Plus de 5 ans | \n||||
| \n DETTES FINANCIERES DE LOCATION | \n\n 467,3 | \n\n 115,0 | \n\n 352,2 | \n\n 96,0 | \n\n 70,3 | \n\n 57,8 | \n\n 52,2 | \n\n 75,9 | \n
Contrats de location
Les contrats de location sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat de location correspondant \u00e0 la date \u00e0 laquelle le bailleur met \u00e0 disposition du preneur le bien sous-jacent et donnent lieu \u00e0 la reconnaissance \u00e0 l\u2019actif du bilan de Droits d\u2019utilisation des biens pris en location et au passif de Dettes sur biens pris en location. La valeur de ces derni\u00e8res correspond \u00e0 la valeur des paiements minimaux futurs actualis\u00e9e sur la dur\u00e9e du contrat de location \u00e0 l\u2019aide d\u2019un taux qui est soit le taux implicite du contrat de location, soit \u00e0 d\u00e9faut le taux d\u2019endettement marginal de l\u2019entit\u00e9 qui prend le bien en location. La dur\u00e9e du contrat tient compte principalement de la p\u00e9riode non r\u00e9siliable de celui-ci. Le Groupe l\u2019ajuste \u00e9ventuellement, s\u2019il le juge raisonnable, de la p\u00e9riode li\u00e9e \u00e0 une option de renouvellement ou de prolongation qui pourrait \u00eatre exerc\u00e9e ou au contraire en fonction d\u2019une option de r\u00e9siliation anticip\u00e9e qui pourrait \u00eatre mise en \u0153uvre dans le cas o\u00f9 les p\u00e9nalit\u00e9s associ\u00e9es (p\u00e9nalit\u00e9s contractuelles et co\u00fbts \u00e9conomiques de l\u2019abandon) seraient plus que n\u00e9gligeables.
\u00c0 la date de d\u00e9but du contrat, la valeur du droit d\u2019utilisation des biens pris en location \u00e0 l\u2019actif correspond \u00e0 la dette sur biens pris en location \u00e9ventuellement corrig\u00e9e des co\u00fbts directs initiaux de mise en place du contrat, des paiements effectu\u00e9s d\u2019avance, des avantages re\u00e7us du bailleur \u00e0 cette date et des \u00e9ventuels co\u00fbts que le preneur devra engager pour le d\u00e9mant\u00e8lement et l\u2019enl\u00e8vement du bien sous-jacent.
Les paiements minimaux futurs tiennent compte des loyers fixes, des paiements variables li\u00e9s \u00e0 un index ou \u00e0 un taux, des garanties de valeur r\u00e9siduelle, du prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat et de p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement d\u00e8s lors que le Groupe est raisonnablement certain d\u2019exercer ou de ne pas exercer ces options. Certaines de ces valeurs peuvent \u00e9voluer au cours du contrat, les dettes de location et les droits d\u2019utilisation des biens pris en location faisant alors l\u2019objet d\u2019une revalorisation \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse. Ils ne comprennent pas les composantes services pouvant \u00eatre incluses dans le contrat de location qui restent comptabilis\u00e9es en charges.
Au bilan, les Dettes sur biens pris en location sont distingu\u00e9es en parts non courante et courante. Les Droits d\u2019utilisation des biens pris en location sont amortis lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e du contrat ou sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 du bien sous-jacent si le contrat a pour effet de transf\u00e9rer au preneur la propri\u00e9t\u00e9 du bien ou si le preneur est raisonnablement certain d\u2019exercer une option d\u2019achat. Au compte de r\u00e9sultat, ces charges d\u2019amortissement sont incluses dans les Dotations aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations du R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9. La Charge nette d\u2019int\u00e9r\u00eats des dettes de location est distingu\u00e9e dans le poste Autres produits et charges\u00a0financiers.
Enfin, par exception, les contrats de courte dur\u00e9e inf\u00e9rieurs \u00e0 12\u00a0mois et ceux portant sur des actifs de faible valeur dont la valeur individuelle est inf\u00e9rieure \u00e0 5\u00a0000\u00a0USD sont comptabilis\u00e9s directement en charges et ne sont donc pas retrait\u00e9s au bilan. De m\u00eame sont comptabilis\u00e9s en charges les loyers variables fonction de l\u2019utilisation ou des revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019utilisation de l\u2019actif sous-jacent.
9.2.Analyse de maturit\u00e9 des dettes sur biens pris en location
L'\u00e9ch\u00e9ancier des paiements futurs au titre des loyers des contrats de location est le suivant\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n Valeur en flux contractuels | \n\n Courant | \n\n Non courant | \n\n Ventilation non-courant | \n||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 1 \u00e0 2 ans | \n\n 2 \u00e0 3 ans | \n\n 3 \u00e0 4 ans | \n\n 4 \u00e0 5 ans | \n\n Plus de 5 ans | \n||||
| \n DETTES FINANCIERES DE LOCATION | \n\n 467,3 | \n\n 115,0 | \n\n 352,2 | \n\n 96,0 | \n\n 70,3 | \n\n 57,8 | \n\n 52,2 | \n\n 75,9 | \n
12.5.1.Risque de liquidit\u00e9
La politique du Groupe est, d\u2019une part, de disposer de lignes de cr\u00e9dit largement sup\u00e9rieures aux besoins, et d\u2019autre part, de centraliser la gestion de la tr\u00e9sorerie du Groupe lorsque la l\u00e9gislation locale le permet. Ainsi les exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie ou les besoins de financement des filiales sont centralis\u00e9s et plac\u00e9s ou financ\u00e9s aupr\u00e8s de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Sopra Steria Group qui porte l\u2019essentiel des financements et des lignes de cr\u00e9dits bancaires du Groupe.
Le Groupe a diversifi\u00e9 ses sources de financements et dispose d'un programme de NEU MTN de 300\u00a0M\u20ac en compl\u00e9ment du programme de NEU CP de 700\u00a0M\u20ac.
Au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025, le Groupe a utilis\u00e9 sa tr\u00e9sorerie \u00e0 hauteur de 43,5\u00a0M\u20ac pour finaliser le programme de rachat d\u2019actions de 150,0\u00a0M\u20ac initi\u00e9 en 2024 (106,5\u00a0M\u20ac en 2024), pour r\u00e9duire progressivement l\u2019encours des NEU CP et enfin pour placer sous forme de certificats de d\u00e9p\u00f4t sur des \u00e9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures \u00e0 trois mois avec les banques du pool.
L\u2019encours des NEU CP \u00e0 fin d\u00e9cembre\u00a02025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 40,0\u00a0M\u20ac (99,0\u00a0M\u20ac en d\u00e9cembre\u00a02024), celui des NEU MTN \u00e0 55,0\u00a0M\u20ac.
Le montant total des lignes bilat\u00e9rales s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 172,0\u00a0M\u20ac, avec des \u00e9ch\u00e9ances situ\u00e9es en 2027 et 2030. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, elles sont utilis\u00e9es \u00e0 hauteur de 117,0\u00a0M\u20ac.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe dispose de lignes de financement de 1\u00a0994\u00a0M\u20ac qui sont utilis\u00e9es \u00e0 hauteur de 33\u00a0%.
Le montant des lignes de cr\u00e9dit disponibles non utilis\u00e9es est de 1\u00a0331\u00a0M\u20ac (1\u00a0100\u00a0M\u20ac de RCF et 55\u00a0M\u20ac de lignes bilat\u00e9rales auxquels s\u2019ajoutent les facilit\u00e9s de d\u00e9couvert non utilis\u00e9es de 176\u00a0M\u20ac). Hormis le cr\u00e9dit syndiqu\u00e9, les cr\u00e9dits bilat\u00e9raux et l\u2019emprunt obligataire, le Groupe se finance essentiellement via l\u2019\u00e9mission de NEU CP (billets de tr\u00e9sorerie court terme) et de NEU MTN. Ces financements se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
| \n \n | \n\n Montant autoris\u00e9 au 31/12/2025 | \n\n Utilisation au 31/12/2025 | \n\n Taux d\u2019utilisation | \n\n \u00c9ch\u00e9ance | \n\n Taux au 31/12/2025 | \n||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n en M\u20ac | \n\n en M\u00a3 | \n\n en M\u20ac | \n\n en M\u00a3 | \n||||
| \n Lignes de financement disponibles | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Emprunt obligataire | \n\n 250,0 | \n\n - | \n\n 250,0 | \n\n - | \n\n 100% | \n\n In Fine | \n\n 1,87% | \n
| \n Cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u25a0Cr\u00e9dit renouvelable multidevises | \n\n 1\u202f100,0 | \n\n \n | \n\n - | \n\n - | \n\n 0% | \n\n 02/2029 | \n\n \n | \n
| \n \u25a0Emprunt bancaire | \n\n 288,0 | \n\n \n | \n\n 288,0 | \n\n - | \n\n 100% | \n\n tranche amortissable de 168 M\u20ac & tranche in fine de 120 M\u20ac \u00e9ch\u00e9ance 12/2028 | \n\n 3,19% | \n
| \n Cr\u00e9dits bilat\u00e9raux | \n\n 172,0 | \n\n \n | \n\n 117,0 | \n\n \n | \n\n 68% | \n\n 2027 \u00e0 2030 | \n\n 3,12% | \n
| \n Autres | \n\n 7,9 | \n\n - | \n\n 7,9 | \n\n - | \n\n 100% | \n\n 2026 | \n\n 3,01% | \n
| \n D\u00e9couvert | \n\n 176,5 | \n\n - | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n 0% | \n\n N/A | \n\n \n | \n
| \n Total des lignes autoris\u00e9es par devises | \n\n 1\u202f994,4 | \n\n - | \n\n 663,5 | \n\n - | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n TOTAL DES LIGNES AUTORISEES EN EQUIVALENT \u20ac | \n\n 1994,4 | \n\n 663,5 | \n\n 33% | \n\n \n | \n\n 2,67% | \n||
| \n Autres financements utilis\u00e9s | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n NEU CP & NEU MTN | \n\n \n | \n\n - | \n\n 95,0 | \n\n - | \n\n \n | \n\n 2026 \u00e0 2027 | \n\n 2,53% | \n
| \n Autres | \n\n \n | \n\n - | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Total des financements par devises | \n\n \n | \n\n - | \n\n 758,6 | \n\n - | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n TOTAL DES FINANCEMENTS EN EQUIVALENT \u20ac | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 758,6 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 2,65% | \n
Les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur le cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 \u00e9galent le taux interbancaire de la monnaie concern\u00e9e au moment des tirages avec un minimum \u00e0 0\u00a0%, plus une marge d\u00e9finie pour une p\u00e9riode de douze mois en fonction du ratio de levier (leverage).
Les taux d\u2019int\u00e9r\u00eats sur emprunt obligataire de 250\u00a0M\u20ac \u00e9mis le 5\u00a0juillet 2019 ont un taux effectif de 1,749\u00a0% sur la part \u00e0 130\u00a0M\u20ac et de 2\u00a0% sur la part \u00e0 120\u00a0M\u20ac.
L\u2019emprunt obligataire est soumis \u00e0 des conditions parmi lesquelles figurent des covenants financiers.
Deux ratios financiers sont calcul\u00e9s semestriellement sur la base des comptes consolid\u00e9s, sur une base glissante de 12\u00a0mois\u00a0:
\u25a0le premier, dit ratio de levier (leverage), calcule le rapport dette financi\u00e8re nette/EBITDA\u00a0pro forma\u00a0;
\u25a0le second, dit ratio de couverture des int\u00e9r\u00eats (interest coverage), calcule le rapport EBITDA pro forma/co\u00fbt de l\u2019endettement financier net.
Le premier ratio financier ne doit pas d\u00e9passer\u00a03,0 \u00e0 chaque date de calcul. Le deuxi\u00e8me ratio ne doit pas devenir inf\u00e9rieur \u00e0\u00a05,0.
La dette financi\u00e8re nette d\u00e9signe, sur une base consolid\u00e9e, l\u2019ensemble des emprunts et dettes financi\u00e8res assimil\u00e9es (excluant les dettes intra-groupes et les dettes sur biens pris en location) diminu\u00e9 de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie disponibles.
L\u2019EBITDA pro forma est le R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9 (ROA) consolid\u00e9 hors dotations aux amortissements et provisions incluses dans le R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9 avant impact IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb (cf.\u00a0note\u00a01.6.1). Il est \u00e9tabli sur une base glissante de 12\u00a0mois et donc retrait\u00e9 de fa\u00e7on \u00e0 l\u2019exprimer sur la base d\u2019un p\u00e9rim\u00e8tre constant sur 12\u00a0mois.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le ratio dette financi\u00e8re nette/EBITDA pro forma est respect\u00e9, \u00e0 savoir\u00a00,45 au regard du covenant de\u00a03,0. Il se calcule de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Emprunts & dettes financi\u00e8res (< 1 an) | \n\n 238,1 | \n\n 607,8 | \n
| \n Emprunts & dettes financi\u00e8res (> 1 an) | \n\n 520,5 | \n\n 197,7 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie & \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n -511,8 | \n\n -423,4 | \n
| \n Autres garanties financi\u00e8res | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dette financi\u00e8re nette (y compris garanties financi\u00e8res) | \n\n 246,7 | \n\n 382,2 | \n
| \n EBITDA pro forma | \n\n 546,8 | \n\n 623,1 | \n
| \n RATIO DETTE FINANCIERE NETTE / EBITDA pro forma | \n\n 0,45 | \n\n 0,61 | \n
Concernant le deuxi\u00e8me ratio, l\u2019EBITDA pro forma est tel que d\u00e9fini ci-dessus et le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net est \u00e9galement calcul\u00e9 sur une base de douze mois glissants.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le ratio EBITDA pro forma/co\u00fbt de l\u2019endettement financier net est respect\u00e9, \u00e0 savoir\u00a025,89 au regard du covenant de 5,0. Il se calcule de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n EBITDA pro forma | \n\n 546,8 | \n\n 623,1 | \n
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | \n\n 21,1 | \n\n 35,4 | \n
| \n RATIO EBITDA pro forma / COUT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET | \n\n 25,89 | \n\n 17,60 | \n
Les deux cr\u00e9dits syndiqu\u00e9s sont soumis \u00e0 des conditions parmi lesquelles figurent un seul covenant financier, le ratio de levier (leverage), calcul\u00e9 comme pour l\u2019emprunt obligataire sur la base des comptes consolid\u00e9s, sur une base glissante de 12\u00a0mois, mais uniquement de mani\u00e8re annuelle. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, ce covenant est respect\u00e9.
En sus du respect des engagements financiers d\u00e9crits ci-dessus, les trois principales lignes de financement du Groupe contiennent \u00e9galement un certain nombre\u00a0:
\u25a0d\u2019engagements de faire tout \u00e0 fait classiques pour ce genre de financement\u00a0;
\u25a0de cas de d\u00e9faut tels que d\u00e9faut de paiement, inexactitude d\u2019une d\u00e9claration, d\u00e9faut crois\u00e9, faillite, survenance d\u2019un \u00e9v\u00e9nement ayant un effet significatif d\u00e9favorable\u00a0;
\u25a0de clauses de remboursement anticip\u00e9 en totalit\u00e9 en cas de changement de contr\u00f4le de la Soci\u00e9t\u00e9 tel que d\u00e9fini.
Par ailleurs, la convention de cr\u00e9dit pr\u00e9voit un certain nombre de cas de remboursement anticip\u00e9 du pr\u00eat, en tout ou partie selon le cas, ou de ren\u00e9gociation avec les banques\u00a0:
\u25a0remboursement anticip\u00e9 en cas de cession de tous ou substantiellement tous les actifs de la Soci\u00e9t\u00e9\u00a0;
\u25a0remboursement \u00e0 hauteur des produits des cessions d\u2019actifs (au-del\u00e0 d\u2019un seuil)\u00a0;
\u25a0ren\u00e9gociation des conditions de financement en cas de d\u00e9sorganisation des march\u00e9s financiers \u2013 i.e. Clause de Market disruption. Cette clause ne peut \u00eatre mise en \u0153uvre que si un nombre minimum de banques se trouve exceptionnellement dans l\u2019impossibilit\u00e9 de se refinancer sur le march\u00e9 des capitaux le jour o\u00f9 le tirage est demand\u00e9 compte tenu de l\u2019\u00e9volution des taux. Le but de cette clause est de trouver un taux de substitution.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des paiements au titre de la dette du Groupe se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n Valeur comptable | \n\n Total des flux contractuels | \n\n Moins de 1 an | \n\n 1 \u00e0 2 ans | \n\n 2 \u00e0 3 ans | \n\n 3 \u00e0 4 ans | \n\n 4 \u00e0 5 ans | \n\n Plus de 5 ans | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Emprunt obligataire | \n\n 252,2 | \n\n 254,8 | \n\n 133,6 | \n\n 121,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Emprunts bancaires | \n\n 410,8 | \n\n 458,4 | \n\n 85,0 | \n\n 129,1 | \n\n 244,1 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n NEU CP & MTN | \n\n 95,0 | \n\n 41,5 | \n\n 41,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres dettes financi\u00e8res diverses | \n\n -0,0 | \n\n 53,5 | \n\n 53,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Concours bancaires courants | \n\n 0,5 | \n\n 0,5 | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res | \n\n 758,6 | \n\n 808,7 | \n\n 314,2 | \n\n 250,3 | \n\n 244,1 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Equivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n -422,2 | \n\n -422,2 | \n\n -422,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Tr\u00e9sorerie | \n\n -89,6 | \n\n -89,6 | \n\n -89,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n -511,8 | \n\n -511,8 | \n\n -511,8 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n ENDETTEMENT FINANCIER NET CONSOLIDE | \n\n 246,7 | \n\n 296,9 | \n\n -197,6 | \n\n 250,3 | \n\n 244,1 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n - | \n
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la r\u00e9partition par nature et devise de l\u2019endettement brut du Groupe se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:
| \n (en millions d\u2019euros) | \n\n Devises d\u2019origine | \n|||
|---|---|---|---|---|
| \n Euro | \n\n Livre Sterling | \n\n Autres | \n\n Total | \n|
| \n Emprunt obligataire | \n\n 252,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n 252,2 | \n
| \n Emprunts aupr\u00e8s \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | \n\n 345,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 345,5 | \n
| \n Emprunts aupr\u00e8s \u00e9tablissements de cr\u00e9dit - part < 1 an | \n\n 65,3 | \n\n - | \n\n - | \n\n 65,3 | \n
| \n NEU CP (Billets de tr\u00e9sorerie) & MTN | \n\n 95,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 95,0 | \n
| \n Autres dettes financi\u00e8res diverses | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,0 | \n
| \n Concours bancaires (tr\u00e9sorerie passive) | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,5 | \n
| \n ENDETTEMENT FINANCIER BRUT | \n\n 758,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n 758,6 | \n
Le portefeuille de valeurs mobili\u00e8res de placement du Groupe se d\u00e9compose de la fa\u00e7on suivante au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:
| \n (en millions d\u2019euros) | \n\n Placements court terme | \n\n Avance de fonds contrat de liquidit\u00e9 | \n\n Total du portefeuille de valeurs mobili\u00e8res | \n
|---|---|---|---|
| \n Position \u00e0 l'actif | \n\n 506,7 | \n\n 5,1 | \n\n 511,8 | \n
| \n POSITION NETTE GLOBALE | \n\n 506,7 | \n\n 5,1 | \n\n 511,8 | \n
Les placements court terme sont g\u00e9r\u00e9s par la Direction Financi\u00e8re du Groupe et respectent les principes de prudence d\u00e9finis en interne. Au 31 d\u00e9cembre 2025, les placements sont d\u00e9tenus majoritairement par la maison m\u00e8re Sopra Steria\u00a0Group.
\u00c0 taux de change constant par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et tenant compte des placements \u00e0 court terme en portefeuille \u00e0 cette date, une diminution de 50\u00a0points de base des taux variables diminuerait les produits financiers annuels de 2,6\u00a0M\u20ac.
11.1.Provisions courantes et non courantes
| \n (en millions d'euros) | \n\n 01/01/2025 | \n\n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Dotations | \n\n Reprises utilis\u00e9es | \n\n Reprises | \n\n Autres | \n\n Ecarts de conversion | \n\n 31/12/2025 | \n\n Part non courante | \n\n Part courante | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Litiges | \n\n 7,4 | \n\n - | \n\n 3,8 | \n\n -2,1 | \n\n -0,3 | \n\n 0,4 | \n\n -0,0 | \n\n 9,1 | \n\n 8,2 | \n\n 1,0 | \n
| \n Pertes sur contrats | \n\n 29,8 | \n\n - | \n\n 6,7 | \n\n -11,3 | \n\n - | \n\n -2,6 | \n\n -0,3 | \n\n 22,3 | \n\n 2,9 | \n\n 19,4 | \n
| \n Risques fiscaux autres que l'imp\u00f4t | \n\n 22,3 | \n\n 4,4 | \n\n 3,4 | \n\n -19,7 | \n\n -0,6 | \n\n 0,7 | \n\n -0,1 | \n\n 10,4 | \n\n 8,9 | \n\n 1,6 | \n
| \n Restructuration | \n\n 2,6 | \n\n - | \n\n 6,5 | \n\n -5,4 | \n\n -0,0 | \n\n -0,4 | \n\n 0,0 | \n\n 3,4 | \n\n 2,3 | \n\n 1,1 | \n
| \n Charges de remise en \u00e9tat des locaux | \n\n 15,1 | \n\n - | \n\n 1,7 | \n\n -1,0 | \n\n -3,7 | \n\n - | \n\n -0,5 | \n\n 11,5 | \n\n 8,1 | \n\n 3,4 | \n
| \n Autres risques | \n\n 48,0 | \n\n - | \n\n 33,3 | \n\n -26,7 | \n\n -5,7 | \n\n 2,6 | \n\n -1,3 | \n\n 50,3 | \n\n 15,0 | \n\n 35,3 | \n
| \n TOTAL | \n\n 125,2 | \n\n 4,4 | \n\n 55,4 | \n\n -66,2 | \n\n -10,4 | \n\n 0,7 | \n\n -2,1 | \n\n 106,9 | \n\n 45,3 | \n\n 61,7 | \n
Les provisions pour litiges couvrent principalement des litiges prud\u2019homaux et des indemnit\u00e9s de d\u00e9part de collaborateurs (6,9\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, contre 5,0\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024) et des litiges clients pour le reste majoritairement en France pour 2,2\u00a0M\u20ac.
Les provisions pour risques fiscaux autres que l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat concernent majoritairement les risques relatifs au cr\u00e9dit imp\u00f4t recherche en France.
Les provisions pour restructuration correspondent aux co\u00fbts de mesures ponctuelles de restructuration prises principalement en Allemagne (1,1\u00a0M\u20ac) et en France (2,3\u00a0M\u20ac).
Les autres provisions pour risques couvrent essentiellement des risques clients et projets pour 41,7\u00a0M\u20ac (dont 28,2\u00a0M\u20ac au Royaume-Uni, 9,0\u00a0M\u20ac en France et 1,8\u00a0M\u20ac en Allemagne) et des risques contractuels (6,6\u00a0M\u20ac).
Les obligations actuelles r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9gard des tiers sont comptabilis\u00e9es en provisions d\u00e8s lors qu\u2019il est probable qu\u2019elles provoqueront une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers, sans contrepartie au moins \u00e9quivalente attendue de celui-ci et si la sortie de ressources peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de mani\u00e8re fiable.
Les provisions \u00e9tant estim\u00e9es sur la base de risques ou de charges futures, leurs montants comportent une part d\u2019incertitude et sont susceptibles d\u2019\u00eatre ajust\u00e9s au cours des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures. L\u2019impact de l\u2019actualisation des provisions est pris en compte si celui-ci est significatif.
Dans le cas sp\u00e9cifique des restructurations, une obligation est constitu\u00e9e d\u00e8s lors que la restructuration a fait l\u2019objet d\u2019une annonce et d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 ou d\u2019un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution. Ce co\u00fbt correspond essentiellement aux indemnit\u00e9s de rupture de contrat, aux pr\u00e9retraites, aux co\u00fbts des pr\u00e9avis non effectu\u00e9s et co\u00fbts de formation des personnes devant partir et aux autres co\u00fbts li\u00e9s aux fermetures de sites. Notamment, une provision est constitu\u00e9e pour le montant des loyers et frais annexes \u00e0 payer, net des recettes estim\u00e9es de sous-locations, sur tout bien immobilier, si le bien est sous-lou\u00e9 ou vacant et n\u2019est pas destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9 dans le cadre des activit\u00e9s principales.
Les mises au rebut d\u2019immobilisations, d\u00e9pr\u00e9ciations de stock et autres actifs, li\u00e9es directement \u00e0 des mesures de restructuration, sont \u00e9galement comptabilis\u00e9es dans les co\u00fbts de restructuration.
11.2.Passifs \u00e9ventuels
Les passifs \u00e9ventuels reconnus au bilan r\u00e9sultent du regroupement Sopra-Steria en\u00a02014. Ils repr\u00e9sentent au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 un montant de 4,6\u00a0M\u20ac apr\u00e8s imp\u00f4t et correspondent \u00e0 des risques fiscaux et contractuels en Inde.
Le Groupe est impliqu\u00e9 dans un certain nombre de litiges et autres proc\u00e9dures, telles que des proc\u00e9dures civiles, commerciales et fiscales, qui sont g\u00e9n\u00e9ralement li\u00e9s \u00e0 ses activit\u00e9s courantes. Il n\u2019est pas possible d\u2019\u00e9valuer de fa\u00e7on certaine l\u2019issue de ces litiges et notamment, le cas \u00e9ch\u00e9ant, la charge du Groupe qui en r\u00e9sultera. Cependant, la direction du Groupe, apr\u00e8s consultation de ses avocats et conseils, et prise en compte des polices d\u2019assurance, estime que le r\u00e8glement de ces litiges et autres proc\u00e9dures n\u2019aura pas d\u2019incidence significative sur la situation financi\u00e8re et le r\u00e9sultat des op\u00e9rations du Groupe.
Ainsi, en d\u00e9cembre 2025, le Minist\u00e8re de la S\u00e9curit\u00e9 et de l\u2019Int\u00e9rieur belge a d\u00e9clar\u00e9 la r\u00e9solution du contrat i-Police. Sopra Steria Belgium a formellement contest\u00e9 la validit\u00e9 de cette r\u00e9solution et de ses cons\u00e9quences et \u00e9value toutes les possibilit\u00e9s qui s\u2019offrent \u00e0 elle afin de faire valoir ses droits. \u00c0 ce stade, l\u2019issue du diff\u00e9rend demeure incertaine et ne permet pas d\u2019estimer de mani\u00e8re fiable le montant d\u2019une \u00e9ventuelle obligation.
Dans la mesure o\u00f9 le passif n\u2019est pas probable ou ne peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable, un passif \u00e9ventuel est mentionn\u00e9 dans les engagements du Groupe. Par exception, dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises, le Groupe peut reconna\u00eetre au bilan un passif \u00e9ventuel s\u2019il r\u00e9sulte d\u2019une obligation actuelle d\u00e9coulant d\u2019\u00e9v\u00e8nements pass\u00e9s et si sa juste valeur peut \u00eatre estim\u00e9e de mani\u00e8re fiable, m\u00eame s\u2019il n\u2019est pas probable qu\u2019une sortie de ressources soit n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation.
11.1.Provisions courantes et non courantes
| \n (en millions d'euros) | \n\n 01/01/2025 | \n\n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Dotations | \n\n Reprises utilis\u00e9es | \n\n Reprises | \n\n Autres | \n\n Ecarts de conversion | \n\n 31/12/2025 | \n\n Part non courante | \n\n Part courante | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Litiges | \n\n 7,4 | \n\n - | \n\n 3,8 | \n\n -2,1 | \n\n -0,3 | \n\n 0,4 | \n\n -0,0 | \n\n 9,1 | \n\n 8,2 | \n\n 1,0 | \n
| \n Pertes sur contrats | \n\n 29,8 | \n\n - | \n\n 6,7 | \n\n -11,3 | \n\n - | \n\n -2,6 | \n\n -0,3 | \n\n 22,3 | \n\n 2,9 | \n\n 19,4 | \n
| \n Risques fiscaux autres que l'imp\u00f4t | \n\n 22,3 | \n\n 4,4 | \n\n 3,4 | \n\n -19,7 | \n\n -0,6 | \n\n 0,7 | \n\n -0,1 | \n\n 10,4 | \n\n 8,9 | \n\n 1,6 | \n
| \n Restructuration | \n\n 2,6 | \n\n - | \n\n 6,5 | \n\n -5,4 | \n\n -0,0 | \n\n -0,4 | \n\n 0,0 | \n\n 3,4 | \n\n 2,3 | \n\n 1,1 | \n
| \n Charges de remise en \u00e9tat des locaux | \n\n 15,1 | \n\n - | \n\n 1,7 | \n\n -1,0 | \n\n -3,7 | \n\n - | \n\n -0,5 | \n\n 11,5 | \n\n 8,1 | \n\n 3,4 | \n
| \n Autres risques | \n\n 48,0 | \n\n - | \n\n 33,3 | \n\n -26,7 | \n\n -5,7 | \n\n 2,6 | \n\n -1,3 | \n\n 50,3 | \n\n 15,0 | \n\n 35,3 | \n
| \n TOTAL | \n\n 125,2 | \n\n 4,4 | \n\n 55,4 | \n\n -66,2 | \n\n -10,4 | \n\n 0,7 | \n\n -2,1 | \n\n 106,9 | \n\n 45,3 | \n\n 61,7 | \n
Les provisions pour litiges couvrent principalement des litiges prud\u2019homaux et des indemnit\u00e9s de d\u00e9part de collaborateurs (6,9\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, contre 5,0\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024) et des litiges clients pour le reste majoritairement en France pour 2,2\u00a0M\u20ac.
Les provisions pour risques fiscaux autres que l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat concernent majoritairement les risques relatifs au cr\u00e9dit imp\u00f4t recherche en France.
Les provisions pour restructuration correspondent aux co\u00fbts de mesures ponctuelles de restructuration prises principalement en Allemagne (1,1\u00a0M\u20ac) et en France (2,3\u00a0M\u20ac).
Les autres provisions pour risques couvrent essentiellement des risques clients et projets pour 41,7\u00a0M\u20ac (dont 28,2\u00a0M\u20ac au Royaume-Uni, 9,0\u00a0M\u20ac en France et 1,8\u00a0M\u20ac en Allemagne) et des risques contractuels (6,6\u00a0M\u20ac).
Les obligations actuelles r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9gard des tiers sont comptabilis\u00e9es en provisions d\u00e8s lors qu\u2019il est probable qu\u2019elles provoqueront une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers, sans contrepartie au moins \u00e9quivalente attendue de celui-ci et si la sortie de ressources peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de mani\u00e8re fiable.
Les provisions \u00e9tant estim\u00e9es sur la base de risques ou de charges futures, leurs montants comportent une part d\u2019incertitude et sont susceptibles d\u2019\u00eatre ajust\u00e9s au cours des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures. L\u2019impact de l\u2019actualisation des provisions est pris en compte si celui-ci est significatif.
Dans le cas sp\u00e9cifique des restructurations, une obligation est constitu\u00e9e d\u00e8s lors que la restructuration a fait l\u2019objet d\u2019une annonce et d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 ou d\u2019un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution. Ce co\u00fbt correspond essentiellement aux indemnit\u00e9s de rupture de contrat, aux pr\u00e9retraites, aux co\u00fbts des pr\u00e9avis non effectu\u00e9s et co\u00fbts de formation des personnes devant partir et aux autres co\u00fbts li\u00e9s aux fermetures de sites. Notamment, une provision est constitu\u00e9e pour le montant des loyers et frais annexes \u00e0 payer, net des recettes estim\u00e9es de sous-locations, sur tout bien immobilier, si le bien est sous-lou\u00e9 ou vacant et n\u2019est pas destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9 dans le cadre des activit\u00e9s principales.
Les mises au rebut d\u2019immobilisations, d\u00e9pr\u00e9ciations de stock et autres actifs, li\u00e9es directement \u00e0 des mesures de restructuration, sont \u00e9galement comptabilis\u00e9es dans les co\u00fbts de restructuration.
11.2.Passifs \u00e9ventuels
Les passifs \u00e9ventuels reconnus au bilan r\u00e9sultent du regroupement Sopra-Steria en\u00a02014. Ils repr\u00e9sentent au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 un montant de 4,6\u00a0M\u20ac apr\u00e8s imp\u00f4t et correspondent \u00e0 des risques fiscaux et contractuels en Inde.
Le Groupe est impliqu\u00e9 dans un certain nombre de litiges et autres proc\u00e9dures, telles que des proc\u00e9dures civiles, commerciales et fiscales, qui sont g\u00e9n\u00e9ralement li\u00e9s \u00e0 ses activit\u00e9s courantes. Il n\u2019est pas possible d\u2019\u00e9valuer de fa\u00e7on certaine l\u2019issue de ces litiges et notamment, le cas \u00e9ch\u00e9ant, la charge du Groupe qui en r\u00e9sultera. Cependant, la direction du Groupe, apr\u00e8s consultation de ses avocats et conseils, et prise en compte des polices d\u2019assurance, estime que le r\u00e8glement de ces litiges et autres proc\u00e9dures n\u2019aura pas d\u2019incidence significative sur la situation financi\u00e8re et le r\u00e9sultat des op\u00e9rations du Groupe.
Ainsi, en d\u00e9cembre 2025, le Minist\u00e8re de la S\u00e9curit\u00e9 et de l\u2019Int\u00e9rieur belge a d\u00e9clar\u00e9 la r\u00e9solution du contrat i-Police. Sopra Steria Belgium a formellement contest\u00e9 la validit\u00e9 de cette r\u00e9solution et de ses cons\u00e9quences et \u00e9value toutes les possibilit\u00e9s qui s\u2019offrent \u00e0 elle afin de faire valoir ses droits. \u00c0 ce stade, l\u2019issue du diff\u00e9rend demeure incertaine et ne permet pas d\u2019estimer de mani\u00e8re fiable le montant d\u2019une \u00e9ventuelle obligation.
Dans la mesure o\u00f9 le passif n\u2019est pas probable ou ne peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable, un passif \u00e9ventuel est mentionn\u00e9 dans les engagements du Groupe. Par exception, dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises, le Groupe peut reconna\u00eetre au bilan un passif \u00e9ventuel s\u2019il r\u00e9sulte d\u2019une obligation actuelle d\u00e9coulant d\u2019\u00e9v\u00e8nements pass\u00e9s et si sa juste valeur peut \u00eatre estim\u00e9e de mani\u00e8re fiable, m\u00eame s\u2019il n\u2019est pas probable qu\u2019une sortie de ressources soit n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation.
Les obligations actuelles r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9gard des tiers sont comptabilis\u00e9es en provisions d\u00e8s lors qu\u2019il est probable qu\u2019elles provoqueront une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers, sans contrepartie au moins \u00e9quivalente attendue de celui-ci et si la sortie de ressources peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e de mani\u00e8re fiable.
Les provisions \u00e9tant estim\u00e9es sur la base de risques ou de charges futures, leurs montants comportent une part d\u2019incertitude et sont susceptibles d\u2019\u00eatre ajust\u00e9s au cours des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures. L\u2019impact de l\u2019actualisation des provisions est pris en compte si celui-ci est significatif.
Dans le cas sp\u00e9cifique des restructurations, une obligation est constitu\u00e9e d\u00e8s lors que la restructuration a fait l\u2019objet d\u2019une annonce et d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 ou d\u2019un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution. Ce co\u00fbt correspond essentiellement aux indemnit\u00e9s de rupture de contrat, aux pr\u00e9retraites, aux co\u00fbts des pr\u00e9avis non effectu\u00e9s et co\u00fbts de formation des personnes devant partir et aux autres co\u00fbts li\u00e9s aux fermetures de sites. Notamment, une provision est constitu\u00e9e pour le montant des loyers et frais annexes \u00e0 payer, net des recettes estim\u00e9es de sous-locations, sur tout bien immobilier, si le bien est sous-lou\u00e9 ou vacant et n\u2019est pas destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9 dans le cadre des activit\u00e9s principales.
Les mises au rebut d\u2019immobilisations, d\u00e9pr\u00e9ciations de stock et autres actifs, li\u00e9es directement \u00e0 des mesures de restructuration, sont \u00e9galement comptabilis\u00e9es dans les co\u00fbts de restructuration.
11.2.Passifs \u00e9ventuels
Les passifs \u00e9ventuels reconnus au bilan r\u00e9sultent du regroupement Sopra-Steria en\u00a02014. Ils repr\u00e9sentent au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 un montant de 4,6\u00a0M\u20ac apr\u00e8s imp\u00f4t et correspondent \u00e0 des risques fiscaux et contractuels en Inde.
Le Groupe est impliqu\u00e9 dans un certain nombre de litiges et autres proc\u00e9dures, telles que des proc\u00e9dures civiles, commerciales et fiscales, qui sont g\u00e9n\u00e9ralement li\u00e9s \u00e0 ses activit\u00e9s courantes. Il n\u2019est pas possible d\u2019\u00e9valuer de fa\u00e7on certaine l\u2019issue de ces litiges et notamment, le cas \u00e9ch\u00e9ant, la charge du Groupe qui en r\u00e9sultera. Cependant, la direction du Groupe, apr\u00e8s consultation de ses avocats et conseils, et prise en compte des polices d\u2019assurance, estime que le r\u00e8glement de ces litiges et autres proc\u00e9dures n\u2019aura pas d\u2019incidence significative sur la situation financi\u00e8re et le r\u00e9sultat des op\u00e9rations du Groupe.
Ainsi, en d\u00e9cembre 2025, le Minist\u00e8re de la S\u00e9curit\u00e9 et de l\u2019Int\u00e9rieur belge a d\u00e9clar\u00e9 la r\u00e9solution du contrat i-Police. Sopra Steria Belgium a formellement contest\u00e9 la validit\u00e9 de cette r\u00e9solution et de ses cons\u00e9quences et \u00e9value toutes les possibilit\u00e9s qui s\u2019offrent \u00e0 elle afin de faire valoir ses droits. \u00c0 ce stade, l\u2019issue du diff\u00e9rend demeure incertaine et ne permet pas d\u2019estimer de mani\u00e8re fiable le montant d\u2019une \u00e9ventuelle obligation.
Dans la mesure o\u00f9 le passif n\u2019est pas probable ou ne peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable, un passif \u00e9ventuel est mentionn\u00e9 dans les engagements du Groupe. Par exception, dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises, le Groupe peut reconna\u00eetre au bilan un passif \u00e9ventuel s\u2019il r\u00e9sulte d\u2019une obligation actuelle d\u00e9coulant d\u2019\u00e9v\u00e8nements pass\u00e9s et si sa juste valeur peut \u00eatre estim\u00e9e de mani\u00e8re fiable, m\u00eame s\u2019il n\u2019est pas probable qu\u2019une sortie de ressources soit n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation.
NOTE 16Engagements hors bilan
16.1.Engagements donn\u00e9s li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 courante
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Cautions bancaires pour garantie de bonne fin sur projets | \n\n 30,2 | \n\n 21,3 | \n
| \n Autres garanties | \n\n 1,4 | \n\n 2,7 | \n
| \n TOTAL | \n\n 31,6 | \n\n 24,0 | \n
Dans le cadre des contrats de prestations informatiques qu\u2019il conclut avec ses clients, le Groupe est amen\u00e9, sur demande formelle des clients, \u00e0 souscrire des garanties bancaires eu \u00e9gard aux engagements pris dans les contrats clients. Ces garanties repr\u00e9sentent 30,2\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (21,3\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024). \u00c0 ce jour, aucune garantie de ce type n\u2019a \u00e9t\u00e9 appel\u00e9e.
Par ailleurs, au titre de ses contrats de location, le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 des sorties de tr\u00e9sorerie futures qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 prises en compte lors de l\u2019\u00e9valuation des dettes de location au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Elles s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 31,6\u00a0M\u20ac (0,0\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024). La date d'entr\u00e9e dans ces immeubles est post\u00e9rieure au 31 d\u00e9cembre 2025.
Enfin, Sopra Steria Group a fourni des garanties de maison m\u00e8re pour le compte d\u2019entit\u00e9s du p\u00e9rim\u00e8tre Sopra Banking Software dans le cadre de contrats commerciaux. Ces entit\u00e9s Sopra Banking Software ayant \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9es \u00e0 74Software (ex-Axway), Sopra Steria Group a re\u00e7u de 74Software des contre-garanties et les d\u00e9marches pour remplacer Sopra Steria Group par 74Software en tant que garant sont encore en cours.
16.2.Engagements re\u00e7us
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Lignes de cr\u00e9dit non utilis\u00e9es | \n\n 1\u202f155,0 | \n\n 1\u202f125,0 | \n
| \n Concours bancaires courants non utilis\u00e9s | \n\n 176,0 | \n\n 176,5 | \n
| \n Autres engagements re\u00e7us | \n\n - | \n\n - | \n
| \n TOTAL | \n\n 1\u202f331,0 | \n\n 1\u202f301,5 | \n
Dans le cadre d\u2019un cash pooling mis en place en\u00a02012 entre les entit\u00e9s du Groupe et la banque BMG (Bank Mendes Gans), Sopra Steria Group s\u2019est port\u00e9e garante de ses filiales \u00e0 hauteur des sommes emprunt\u00e9es.
En outre, au titre de ses contrats de location, le Groupe a conclu, en France, en 2025, des baux de sous-location prenant effet en 2026. La valeur nette comptable des droits d'utilisation concern\u00e9s par ces entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie futures s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 24,4\u00a0M\u20ac.
11.2.Passifs \u00e9ventuels
Les passifs \u00e9ventuels reconnus au bilan r\u00e9sultent du regroupement Sopra-Steria en\u00a02014. Ils repr\u00e9sentent au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 un montant de 4,6\u00a0M\u20ac apr\u00e8s imp\u00f4t et correspondent \u00e0 des risques fiscaux et contractuels en Inde.
Le Groupe est impliqu\u00e9 dans un certain nombre de litiges et autres proc\u00e9dures, telles que des proc\u00e9dures civiles, commerciales et fiscales, qui sont g\u00e9n\u00e9ralement li\u00e9s \u00e0 ses activit\u00e9s courantes. Il n\u2019est pas possible d\u2019\u00e9valuer de fa\u00e7on certaine l\u2019issue de ces litiges et notamment, le cas \u00e9ch\u00e9ant, la charge du Groupe qui en r\u00e9sultera. Cependant, la direction du Groupe, apr\u00e8s consultation de ses avocats et conseils, et prise en compte des polices d\u2019assurance, estime que le r\u00e8glement de ces litiges et autres proc\u00e9dures n\u2019aura pas d\u2019incidence significative sur la situation financi\u00e8re et le r\u00e9sultat des op\u00e9rations du Groupe.
Ainsi, en d\u00e9cembre 2025, le Minist\u00e8re de la S\u00e9curit\u00e9 et de l\u2019Int\u00e9rieur belge a d\u00e9clar\u00e9 la r\u00e9solution du contrat i-Police. Sopra Steria Belgium a formellement contest\u00e9 la validit\u00e9 de cette r\u00e9solution et de ses cons\u00e9quences et \u00e9value toutes les possibilit\u00e9s qui s\u2019offrent \u00e0 elle afin de faire valoir ses droits. \u00c0 ce stade, l\u2019issue du diff\u00e9rend demeure incertaine et ne permet pas d\u2019estimer de mani\u00e8re fiable le montant d\u2019une \u00e9ventuelle obligation.
Dans la mesure o\u00f9 le passif n\u2019est pas probable ou ne peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable, un passif \u00e9ventuel est mentionn\u00e9 dans les engagements du Groupe. Par exception, dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises, le Groupe peut reconna\u00eetre au bilan un passif \u00e9ventuel s\u2019il r\u00e9sulte d\u2019une obligation actuelle d\u00e9coulant d\u2019\u00e9v\u00e8nements pass\u00e9s et si sa juste valeur peut \u00eatre estim\u00e9e de mani\u00e8re fiable, m\u00eame s\u2019il n\u2019est pas probable qu\u2019une sortie de ressources soit n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation.
Dans la mesure o\u00f9 le passif n\u2019est pas probable ou ne peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable, un passif \u00e9ventuel est mentionn\u00e9 dans les engagements du Groupe. Par exception, dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises, le Groupe peut reconna\u00eetre au bilan un passif \u00e9ventuel s\u2019il r\u00e9sulte d\u2019une obligation actuelle d\u00e9coulant d\u2019\u00e9v\u00e8nements pass\u00e9s et si sa juste valeur peut \u00eatre estim\u00e9e de mani\u00e8re fiable, m\u00eame s\u2019il n\u2019est pas probable qu\u2019une sortie de ressources soit n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation.
12.1.Charges et produits financiers
12.1.1.Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net
| \n (en millions d'euros) | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n
|---|---|---|
| \n Produits d'int\u00e9r\u00eats | \n\n 8,3 | \n\n 8,5 | \n
| \n Produits de tr\u00e9sorerie et d'\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 8,3 | \n\n 8,5 | \n
| \n Charges d'int\u00e9r\u00eats | \n\n -29,4 | \n\n -47,6 | \n
| \n R\u00e9sultat des couvertures sur endettement financier brut | \n\n -0,0 | \n\n 3,7 | \n
| \n Co\u00fbt de l'endettement financier brut | \n\n -29,4 | \n\n -43,9 | \n
| \n CO\u00dbT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET | \n\n -21,1 | \n\n -35,4 | \n
La baisse des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats r\u00e9sulte de la baisse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat au cours de l\u2019ann\u00e9e\u00a02025 et de la r\u00e9duction de l\u2019endettement moyen de 174\u00a0M\u20ac (940\u00a0M\u20ac en 2025 contre 1\u00a0113\u00a0M\u20ac en 2024). Les couvertures de taux optionnelles ont permis de b\u00e9n\u00e9ficier de la baisse du taux Euribor et ainsi n'ont pas impact\u00e9 le co\u00fbt de l\u2018endettement financier brut. Celui-ci est en baisse de 18,3\u00a0M\u20ac par rapport \u00e0 2024.
Le taux moyen des emprunts apr\u00e8s prise en compte des couvertures est de 3,13\u00a0% en\u00a02025 (3,95\u00a0% en\u00a02024).
12.1.2.Autres produits et charges financiers
| \n (en millions d'euros) | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n
|---|---|---|
| \n Gains et pertes de changes | \n\n -0,5 | \n\n 0,9 | \n
| \n Autres produits financiers | \n\n 1,5 | \n\n 17,4 | \n
| \n Charges d'int\u00e9r\u00eats nettes des dettes sur biens pris en location | \n\n -13,2 | \n\n -12,8 | \n
| \n Charges d'int\u00e9r\u00eats nettes sur obligations de retraite | \n\n -2,4 | \n\n -3,2 | \n
| \n Charges de d\u00e9sactualisation des passifs non courants | \n\n -1,0 | \n\n -0,5 | \n
| \n Variation de valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | \n\n -0,3 | \n\n 0,2 | \n
| \n Plus ou moins value sur actifs financiers c\u00e9d\u00e9s | \n\n -0,1 | \n\n -0,4 | \n
| \n Autres charges financi\u00e8res | \n\n -1,3 | \n\n -4,9 | \n
| \n Total des autres charges financi\u00e8res | \n\n -18,3 | \n\n -21,5 | \n
| \n TOTAL DES AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS | \n\n -17,3 | \n\n -3,2 | \n
En 2024, les autres produits financiers comprennent des produits d'int\u00e9r\u00eats vis-\u00e0-vis de Sopra Banking Software pour 13,1 M\u20ac dont la contrepartie est enregistr\u00e9e dans le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es. Ils n'existent plus en 2025.
12.1.Charges et produits financiers
12.1.1.Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net
| \n (en millions d'euros) | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n
|---|---|---|
| \n Produits d'int\u00e9r\u00eats | \n\n 8,3 | \n\n 8,5 | \n
| \n Produits de tr\u00e9sorerie et d'\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 8,3 | \n\n 8,5 | \n
| \n Charges d'int\u00e9r\u00eats | \n\n -29,4 | \n\n -47,6 | \n
| \n R\u00e9sultat des couvertures sur endettement financier brut | \n\n -0,0 | \n\n 3,7 | \n
| \n Co\u00fbt de l'endettement financier brut | \n\n -29,4 | \n\n -43,9 | \n
| \n CO\u00dbT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET | \n\n -21,1 | \n\n -35,4 | \n
La baisse des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats r\u00e9sulte de la baisse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat au cours de l\u2019ann\u00e9e\u00a02025 et de la r\u00e9duction de l\u2019endettement moyen de 174\u00a0M\u20ac (940\u00a0M\u20ac en 2025 contre 1\u00a0113\u00a0M\u20ac en 2024). Les couvertures de taux optionnelles ont permis de b\u00e9n\u00e9ficier de la baisse du taux Euribor et ainsi n'ont pas impact\u00e9 le co\u00fbt de l\u2018endettement financier brut. Celui-ci est en baisse de 18,3\u00a0M\u20ac par rapport \u00e0 2024.
Le taux moyen des emprunts apr\u00e8s prise en compte des couvertures est de 3,13\u00a0% en\u00a02025 (3,95\u00a0% en\u00a02024).
12.1.2.Autres produits et charges financiers
| \n (en millions d'euros) | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n
|---|---|---|
| \n Gains et pertes de changes | \n\n -0,5 | \n\n 0,9 | \n
| \n Autres produits financiers | \n\n 1,5 | \n\n 17,4 | \n
| \n Charges d'int\u00e9r\u00eats nettes des dettes sur biens pris en location | \n\n -13,2 | \n\n -12,8 | \n
| \n Charges d'int\u00e9r\u00eats nettes sur obligations de retraite | \n\n -2,4 | \n\n -3,2 | \n
| \n Charges de d\u00e9sactualisation des passifs non courants | \n\n -1,0 | \n\n -0,5 | \n
| \n Variation de valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | \n\n -0,3 | \n\n 0,2 | \n
| \n Plus ou moins value sur actifs financiers c\u00e9d\u00e9s | \n\n -0,1 | \n\n -0,4 | \n
| \n Autres charges financi\u00e8res | \n\n -1,3 | \n\n -4,9 | \n
| \n Total des autres charges financi\u00e8res | \n\n -18,3 | \n\n -21,5 | \n
| \n TOTAL DES AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS | \n\n -17,3 | \n\n -3,2 | \n
En 2024, les autres produits financiers comprennent des produits d'int\u00e9r\u00eats vis-\u00e0-vis de Sopra Banking Software pour 13,1 M\u20ac dont la contrepartie est enregistr\u00e9e dans le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es. Ils n'existent plus en 2025.
12.1.Charges et produits financiers
12.1.1.Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net
| \n (en millions d'euros) | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n
|---|---|---|
| \n Produits d'int\u00e9r\u00eats | \n\n 8,3 | \n\n 8,5 | \n
| \n Produits de tr\u00e9sorerie et d'\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 8,3 | \n\n 8,5 | \n
| \n Charges d'int\u00e9r\u00eats | \n\n -29,4 | \n\n -47,6 | \n
| \n R\u00e9sultat des couvertures sur endettement financier brut | \n\n -0,0 | \n\n 3,7 | \n
| \n Co\u00fbt de l'endettement financier brut | \n\n -29,4 | \n\n -43,9 | \n
| \n CO\u00dbT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET | \n\n -21,1 | \n\n -35,4 | \n
La baisse des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats r\u00e9sulte de la baisse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat au cours de l\u2019ann\u00e9e\u00a02025 et de la r\u00e9duction de l\u2019endettement moyen de 174\u00a0M\u20ac (940\u00a0M\u20ac en 2025 contre 1\u00a0113\u00a0M\u20ac en 2024). Les couvertures de taux optionnelles ont permis de b\u00e9n\u00e9ficier de la baisse du taux Euribor et ainsi n'ont pas impact\u00e9 le co\u00fbt de l\u2018endettement financier brut. Celui-ci est en baisse de 18,3\u00a0M\u20ac par rapport \u00e0 2024.
Le taux moyen des emprunts apr\u00e8s prise en compte des couvertures est de 3,13\u00a0% en\u00a02025 (3,95\u00a0% en\u00a02024).
12.1.2.Autres produits et charges financiers
| \n (en millions d'euros) | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n
|---|---|---|
| \n Gains et pertes de changes | \n\n -0,5 | \n\n 0,9 | \n
| \n Autres produits financiers | \n\n 1,5 | \n\n 17,4 | \n
| \n Charges d'int\u00e9r\u00eats nettes des dettes sur biens pris en location | \n\n -13,2 | \n\n -12,8 | \n
| \n Charges d'int\u00e9r\u00eats nettes sur obligations de retraite | \n\n -2,4 | \n\n -3,2 | \n
| \n Charges de d\u00e9sactualisation des passifs non courants | \n\n -1,0 | \n\n -0,5 | \n
| \n Variation de valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | \n\n -0,3 | \n\n 0,2 | \n
| \n Plus ou moins value sur actifs financiers c\u00e9d\u00e9s | \n\n -0,1 | \n\n -0,4 | \n
| \n Autres charges financi\u00e8res | \n\n -1,3 | \n\n -4,9 | \n
| \n Total des autres charges financi\u00e8res | \n\n -18,3 | \n\n -21,5 | \n
| \n TOTAL DES AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS | \n\n -17,3 | \n\n -3,2 | \n
En 2024, les autres produits financiers comprennent des produits d'int\u00e9r\u00eats vis-\u00e0-vis de Sopra Banking Software pour 13,1 M\u20ac dont la contrepartie est enregistr\u00e9e dans le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es. Ils n'existent plus en 2025.
12.1.Charges et produits financiers
12.1.1.Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net
| \n (en millions d'euros) | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n
|---|---|---|
| \n Produits d'int\u00e9r\u00eats | \n\n 8,3 | \n\n 8,5 | \n
| \n Produits de tr\u00e9sorerie et d'\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 8,3 | \n\n 8,5 | \n
| \n Charges d'int\u00e9r\u00eats | \n\n -29,4 | \n\n -47,6 | \n
| \n R\u00e9sultat des couvertures sur endettement financier brut | \n\n -0,0 | \n\n 3,7 | \n
| \n Co\u00fbt de l'endettement financier brut | \n\n -29,4 | \n\n -43,9 | \n
| \n CO\u00dbT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET | \n\n -21,1 | \n\n -35,4 | \n
La baisse des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats r\u00e9sulte de la baisse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat au cours de l\u2019ann\u00e9e\u00a02025 et de la r\u00e9duction de l\u2019endettement moyen de 174\u00a0M\u20ac (940\u00a0M\u20ac en 2025 contre 1\u00a0113\u00a0M\u20ac en 2024). Les couvertures de taux optionnelles ont permis de b\u00e9n\u00e9ficier de la baisse du taux Euribor et ainsi n'ont pas impact\u00e9 le co\u00fbt de l\u2018endettement financier brut. Celui-ci est en baisse de 18,3\u00a0M\u20ac par rapport \u00e0 2024.
Le taux moyen des emprunts apr\u00e8s prise en compte des couvertures est de 3,13\u00a0% en\u00a02025 (3,95\u00a0% en\u00a02024).
12.1.2.Autres produits et charges financiers
| \n (en millions d'euros) | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n
|---|---|---|
| \n Gains et pertes de changes | \n\n -0,5 | \n\n 0,9 | \n
| \n Autres produits financiers | \n\n 1,5 | \n\n 17,4 | \n
| \n Charges d'int\u00e9r\u00eats nettes des dettes sur biens pris en location | \n\n -13,2 | \n\n -12,8 | \n
| \n Charges d'int\u00e9r\u00eats nettes sur obligations de retraite | \n\n -2,4 | \n\n -3,2 | \n
| \n Charges de d\u00e9sactualisation des passifs non courants | \n\n -1,0 | \n\n -0,5 | \n
| \n Variation de valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | \n\n -0,3 | \n\n 0,2 | \n
| \n Plus ou moins value sur actifs financiers c\u00e9d\u00e9s | \n\n -0,1 | \n\n -0,4 | \n
| \n Autres charges financi\u00e8res | \n\n -1,3 | \n\n -4,9 | \n
| \n Total des autres charges financi\u00e8res | \n\n -18,3 | \n\n -21,5 | \n
| \n TOTAL DES AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS | \n\n -17,3 | \n\n -3,2 | \n
En 2024, les autres produits financiers comprennent des produits d'int\u00e9r\u00eats vis-\u00e0-vis de Sopra Banking Software pour 13,1 M\u20ac dont la contrepartie est enregistr\u00e9e dans le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es. Ils n'existent plus en 2025.
12.1.Charges et produits financiers
12.1.1.Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net
| \n (en millions d'euros) | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n
|---|---|---|
| \n Produits d'int\u00e9r\u00eats | \n\n 8,3 | \n\n 8,5 | \n
| \n Produits de tr\u00e9sorerie et d'\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 8,3 | \n\n 8,5 | \n
| \n Charges d'int\u00e9r\u00eats | \n\n -29,4 | \n\n -47,6 | \n
| \n R\u00e9sultat des couvertures sur endettement financier brut | \n\n -0,0 | \n\n 3,7 | \n
| \n Co\u00fbt de l'endettement financier brut | \n\n -29,4 | \n\n -43,9 | \n
| \n CO\u00dbT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET | \n\n -21,1 | \n\n -35,4 | \n
La baisse des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats r\u00e9sulte de la baisse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat au cours de l\u2019ann\u00e9e\u00a02025 et de la r\u00e9duction de l\u2019endettement moyen de 174\u00a0M\u20ac (940\u00a0M\u20ac en 2025 contre 1\u00a0113\u00a0M\u20ac en 2024). Les couvertures de taux optionnelles ont permis de b\u00e9n\u00e9ficier de la baisse du taux Euribor et ainsi n'ont pas impact\u00e9 le co\u00fbt de l\u2018endettement financier brut. Celui-ci est en baisse de 18,3\u00a0M\u20ac par rapport \u00e0 2024.
Le taux moyen des emprunts apr\u00e8s prise en compte des couvertures est de 3,13\u00a0% en\u00a02025 (3,95\u00a0% en\u00a02024).
12.1.2.Autres produits et charges financiers
| \n (en millions d'euros) | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n
|---|---|---|
| \n Gains et pertes de changes | \n\n -0,5 | \n\n 0,9 | \n
| \n Autres produits financiers | \n\n 1,5 | \n\n 17,4 | \n
| \n Charges d'int\u00e9r\u00eats nettes des dettes sur biens pris en location | \n\n -13,2 | \n\n -12,8 | \n
| \n Charges d'int\u00e9r\u00eats nettes sur obligations de retraite | \n\n -2,4 | \n\n -3,2 | \n
| \n Charges de d\u00e9sactualisation des passifs non courants | \n\n -1,0 | \n\n -0,5 | \n
| \n Variation de valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | \n\n -0,3 | \n\n 0,2 | \n
| \n Plus ou moins value sur actifs financiers c\u00e9d\u00e9s | \n\n -0,1 | \n\n -0,4 | \n
| \n Autres charges financi\u00e8res | \n\n -1,3 | \n\n -4,9 | \n
| \n Total des autres charges financi\u00e8res | \n\n -18,3 | \n\n -21,5 | \n
| \n TOTAL DES AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS | \n\n -17,3 | \n\n -3,2 | \n
En 2024, les autres produits financiers comprennent des produits d'int\u00e9r\u00eats vis-\u00e0-vis de Sopra Banking Software pour 13,1 M\u20ac dont la contrepartie est enregistr\u00e9e dans le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es. Ils n'existent plus en 2025.
12.1.Charges et produits financiers
12.1.1.Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net
| \n (en millions d'euros) | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n
|---|---|---|
| \n Produits d'int\u00e9r\u00eats | \n\n 8,3 | \n\n 8,5 | \n
| \n Produits de tr\u00e9sorerie et d'\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 8,3 | \n\n 8,5 | \n
| \n Charges d'int\u00e9r\u00eats | \n\n -29,4 | \n\n -47,6 | \n
| \n R\u00e9sultat des couvertures sur endettement financier brut | \n\n -0,0 | \n\n 3,7 | \n
| \n Co\u00fbt de l'endettement financier brut | \n\n -29,4 | \n\n -43,9 | \n
| \n CO\u00dbT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET | \n\n -21,1 | \n\n -35,4 | \n
La baisse des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats r\u00e9sulte de la baisse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat au cours de l\u2019ann\u00e9e\u00a02025 et de la r\u00e9duction de l\u2019endettement moyen de 174\u00a0M\u20ac (940\u00a0M\u20ac en 2025 contre 1\u00a0113\u00a0M\u20ac en 2024). Les couvertures de taux optionnelles ont permis de b\u00e9n\u00e9ficier de la baisse du taux Euribor et ainsi n'ont pas impact\u00e9 le co\u00fbt de l\u2018endettement financier brut. Celui-ci est en baisse de 18,3\u00a0M\u20ac par rapport \u00e0 2024.
Le taux moyen des emprunts apr\u00e8s prise en compte des couvertures est de 3,13\u00a0% en\u00a02025 (3,95\u00a0% en\u00a02024).
12.1.2.Autres produits et charges financiers
| \n (en millions d'euros) | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n
|---|---|---|
| \n Gains et pertes de changes | \n\n -0,5 | \n\n 0,9 | \n
| \n Autres produits financiers | \n\n 1,5 | \n\n 17,4 | \n
| \n Charges d'int\u00e9r\u00eats nettes des dettes sur biens pris en location | \n\n -13,2 | \n\n -12,8 | \n
| \n Charges d'int\u00e9r\u00eats nettes sur obligations de retraite | \n\n -2,4 | \n\n -3,2 | \n
| \n Charges de d\u00e9sactualisation des passifs non courants | \n\n -1,0 | \n\n -0,5 | \n
| \n Variation de valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | \n\n -0,3 | \n\n 0,2 | \n
| \n Plus ou moins value sur actifs financiers c\u00e9d\u00e9s | \n\n -0,1 | \n\n -0,4 | \n
| \n Autres charges financi\u00e8res | \n\n -1,3 | \n\n -4,9 | \n
| \n Total des autres charges financi\u00e8res | \n\n -18,3 | \n\n -21,5 | \n
| \n TOTAL DES AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS | \n\n -17,3 | \n\n -3,2 | \n
En 2024, les autres produits financiers comprennent des produits d'int\u00e9r\u00eats vis-\u00e0-vis de Sopra Banking Software pour 13,1 M\u20ac dont la contrepartie est enregistr\u00e9e dans le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es. Ils n'existent plus en 2025.
12.2.Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Equivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 422,2 | \n\n 326,5 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie | \n\n 89,6 | \n\n 96,9 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 511,8 | \n\n 423,4 | \n
| \n Concours bancaires courants | \n\n -0,5 | \n\n -0,5 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie nette au tableau des flux de tr\u00e9sorerie | \n\n 511,3 | \n\n 422,9 | \n
La tr\u00e9sorerie nette comprend les disponibilit\u00e9s (comptes bancaires d\u00e9biteurs et caisses), les valeurs mobili\u00e8res de placement r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, les effets remis \u00e0 l\u2019encaissement et dont la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance est ant\u00e9rieure \u00e0 la date de cl\u00f4ture et les comptes bancaires momentan\u00e9ment cr\u00e9diteurs.
L\u2019endettement financier net, pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 la note\u00a012.3, est plus repr\u00e9sentatif de la situation financi\u00e8re du Groupe.
Les valeurs mobili\u00e8res de placement et autres placements sont constitu\u00e9s de placements mon\u00e9taires \u00e0 court terme, de d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme et d\u2019avances de fonds dans le cadre d\u2019un contrat de liquidit\u00e9. Ces placements sont soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur.
Sur les 511,8\u00a0M\u20ac de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (hors concours bancaires courants) au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, 429,0\u00a0M\u20ac sont d\u00e9tenus par la maison m\u00e8re et 82,8\u00a0M\u20ac par les filiales. Parmi ces derni\u00e8res, l'entit\u00e9 indienne contribue \u00e0 la tr\u00e9sorerie nette \u00e0 hauteur de 22,5\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 36,0\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
La rubrique Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprend les liquidit\u00e9s, les d\u00e9p\u00f4ts bancaires \u00e0 vue, les autres placements tr\u00e8s liquides ayant des \u00e9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures ou \u00e9gales \u00e0 trois mois, et les d\u00e9couverts bancaires. Les d\u00e9couverts bancaires figurent au passif courant du bilan, dans le poste Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 part \u00e0 court terme.
Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont des placements \u00e0 court terme, tr\u00e8s liquides, facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur hors variation de change.
Les OPCVM class\u00e9s par l\u2019AMF (Autorit\u00e9 des march\u00e9s financiers) dans les cat\u00e9gories \u00ab\u00a0mon\u00e9taire\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0mon\u00e9taire court terme\u00a0\u00bb sont pr\u00e9sum\u00e9s, \u00e0 titre pratique, satisfaire d\u2019embl\u00e9e aux quatre crit\u00e8res d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 cit\u00e9s. L\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 des autres OPCVM de tr\u00e9sorerie en qualit\u00e9 d\u2019\u00ab\u00a0\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb n\u2019est pas pr\u00e9sum\u00e9e\u00a0: une analyse du respect des quatre crit\u00e8res cit\u00e9s \u00e9tant imp\u00e9rative.
Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur\u00a0; les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat dans le Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net.
La rubrique Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprend les liquidit\u00e9s, les d\u00e9p\u00f4ts bancaires \u00e0 vue, les autres placements tr\u00e8s liquides ayant des \u00e9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures ou \u00e9gales \u00e0 trois mois, et les d\u00e9couverts bancaires. Les d\u00e9couverts bancaires figurent au passif courant du bilan, dans le poste Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 part \u00e0 court terme.
Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont des placements \u00e0 court terme, tr\u00e8s liquides, facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur hors variation de change.
Les OPCVM class\u00e9s par l\u2019AMF (Autorit\u00e9 des march\u00e9s financiers) dans les cat\u00e9gories \u00ab\u00a0mon\u00e9taire\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0mon\u00e9taire court terme\u00a0\u00bb sont pr\u00e9sum\u00e9s, \u00e0 titre pratique, satisfaire d\u2019embl\u00e9e aux quatre crit\u00e8res d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 cit\u00e9s. L\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 des autres OPCVM de tr\u00e9sorerie en qualit\u00e9 d\u2019\u00ab\u00a0\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb n\u2019est pas pr\u00e9sum\u00e9e\u00a0: une analyse du respect des quatre crit\u00e8res cit\u00e9s \u00e9tant imp\u00e9rative.
Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur\u00a0; les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat dans le Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net.
12.3.Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Endettement financier net
| \n (en millions d'euros) | \n\n Courant | \n\n Non courant | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Emprunts obligataires | \n\n 132,3 | \n\n 119,9 | \n\n 252,2 | \n\n 252,1 | \n
| \n Emprunts bancaires | \n\n 65,3 | \n\n 345,5 | \n\n 410,8 | \n\n 425,0 | \n
| \n Autres dettes financi\u00e8res diverses | \n\n 40,0 | \n\n 55,0 | \n\n 95,0 | \n\n 127,9 | \n
| \n Concours bancaires courants | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n 0,5 | \n\n 0,5 | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res | \n\n 238,1 | \n\n 520,5 | \n\n 758,56 | \n\n 805,5 | \n
| \n Equivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n -422,2 | \n\n - | \n\n -422,2 | \n\n -326,5 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie | \n\n -89,6 | \n\n - | \n\n -89,6 | \n\n -96,9 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n -511,8 | \n\n - | \n\n -511,8 | \n\n -423,4 | \n
| \n ENDETTEMENT FINANCIER NET TOTAL | \n\n -273,7 | \n\n 520,5 | \n\n 246,7 | \n\n 382,2 | \n
Les emprunts et dettes financi\u00e8res comprennent essentiellement\u00a0:
\u25a0les emprunts obligataires et bancaires\u00a0: ceux-ci sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, nette des co\u00fbts de transaction encourus. Les emprunts sont ult\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti\u00a0; toute diff\u00e9rence entre les produits (nets des co\u00fbts de transaction) et la valeur de remboursement est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de l\u2019emprunt selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif\u00a0;
\u25a0les titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme NEU\u00a0CP ont une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois et sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti\u00a0;
\u25a0les titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme NEU\u00a0MTN dont les maturit\u00e9s s\u2019\u00e9talent \u00e0 l\u2019\u00e9mission de un \u00e0 cinq ans et qui sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti\u00a0;
\u25a0les concours bancaires courants.
La part des emprunts et dettes financi\u00e8res devant \u00eatre r\u00e9gl\u00e9e dans les douze mois \u00e0 compter de la date de cl\u00f4ture est class\u00e9e en passifs courants.
12.3.1.Emprunts obligataires
Le 5\u00a0juillet 2019, le Groupe a \u00e9mis un emprunt obligataire de 250\u00a0M\u20ac aupr\u00e8s d\u2019investisseurs institutionnels de premier rang en deux souches, l\u2019une de 130\u00a0M\u20ac \u00e0 sept\u00a0ans assortie d\u2019un taux fixe annuel de 1,749\u00a0%, l\u2019autre de 120\u00a0M\u20ac \u00e0 huit\u00a0ans assortie d\u2019un taux fixe annuel de 2,0\u00a0%
12.3.3.Autres dettes financi\u00e8res
Le Groupe dispose d'un programme non garanti de titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme NEU CP multidevises non not\u00e9 dont le montant maximum est de 700\u00a0M\u20ac. Ce programme fait l\u2019objet d\u2019un dossier de pr\u00e9sentation financi\u00e8re disponible sur le site de la Banque de France et dont la derni\u00e8re mise \u00e0 jour date de juillet\u00a02025. Le Groupe a \u00e9t\u00e9 moins actif \u00e0 l'\u00e9mission en 2025 et l\u2019encours moyen du programme de NEU CP s\u2019\u00e9tablit \u00e0 220,7\u00a0M\u20ac en\u00a02025, contre 379,1\u00a0M\u20ac en\u00a02024. L\u2019encours des NEU CP au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est de 40,0\u00a0M\u20ac (99,0\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) int\u00e9gralement \u00e0 taux fixe. Les NEU CP sont pr\u00e9sent\u00e9s en Autres dettes financi\u00e8res diverses.
Le Groupe a \u00e9galement un programme non garanti de titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme NEU MTN dont le montant maximum est de 300\u00a0M\u20ac. Comme pour le programme de NEU CP, un dossier de pr\u00e9sentation financi\u00e8re est disponible sur le site de la Banque de France et a \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 jour en juillet\u00a02025. Le programme de NEU MTN est r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 sur la base de taux fixes ou de taux variables et d\u2019une marge lors de chaque \u00e9mission. Les \u00e9ch\u00e9ances vont d\u2019un \u00e0 cinq ans.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019encours des NEU MTN est de 55,0\u00a0M\u20ac avec des \u00e9ch\u00e9ances juillet et ao\u00fbt 2027 (20,0\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) int\u00e9gralement \u00e0 taux variable. Les NEU MTN sont pr\u00e9sent\u00e9s en Autres dettes financi\u00e8res diverses.
12.3.Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Endettement financier net
| \n (en millions d'euros) | \n\n Courant | \n\n Non courant | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Emprunts obligataires | \n\n 132,3 | \n\n 119,9 | \n\n 252,2 | \n\n 252,1 | \n
| \n Emprunts bancaires | \n\n 65,3 | \n\n 345,5 | \n\n 410,8 | \n\n 425,0 | \n
| \n Autres dettes financi\u00e8res diverses | \n\n 40,0 | \n\n 55,0 | \n\n 95,0 | \n\n 127,9 | \n
| \n Concours bancaires courants | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n 0,5 | \n\n 0,5 | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res | \n\n 238,1 | \n\n 520,5 | \n\n 758,56 | \n\n 805,5 | \n
| \n Equivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n -422,2 | \n\n - | \n\n -422,2 | \n\n -326,5 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie | \n\n -89,6 | \n\n - | \n\n -89,6 | \n\n -96,9 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n -511,8 | \n\n - | \n\n -511,8 | \n\n -423,4 | \n
| \n ENDETTEMENT FINANCIER NET TOTAL | \n\n -273,7 | \n\n 520,5 | \n\n 246,7 | \n\n 382,2 | \n
Les emprunts et dettes financi\u00e8res comprennent essentiellement\u00a0:
\u25a0les emprunts obligataires et bancaires\u00a0: ceux-ci sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, nette des co\u00fbts de transaction encourus. Les emprunts sont ult\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti\u00a0; toute diff\u00e9rence entre les produits (nets des co\u00fbts de transaction) et la valeur de remboursement est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de l\u2019emprunt selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif\u00a0;
\u25a0les titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme NEU\u00a0CP ont une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois et sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti\u00a0;
\u25a0les titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme NEU\u00a0MTN dont les maturit\u00e9s s\u2019\u00e9talent \u00e0 l\u2019\u00e9mission de un \u00e0 cinq ans et qui sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti\u00a0;
\u25a0les concours bancaires courants.
La part des emprunts et dettes financi\u00e8res devant \u00eatre r\u00e9gl\u00e9e dans les douze mois \u00e0 compter de la date de cl\u00f4ture est class\u00e9e en passifs courants.
12.3.1.Emprunts obligataires
Le 5\u00a0juillet 2019, le Groupe a \u00e9mis un emprunt obligataire de 250\u00a0M\u20ac aupr\u00e8s d\u2019investisseurs institutionnels de premier rang en deux souches, l\u2019une de 130\u00a0M\u20ac \u00e0 sept\u00a0ans assortie d\u2019un taux fixe annuel de 1,749\u00a0%, l\u2019autre de 120\u00a0M\u20ac \u00e0 huit\u00a0ans assortie d\u2019un taux fixe annuel de 2,0\u00a0%
12.3.2.Emprunts bancaires
Le 22\u00a0f\u00e9vrier 2022, le Groupe a sign\u00e9, avec ses banques partenaires, un contrat consistant en une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit multidevises, non amortissable, li\u00e9e \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019objectifs environnementaux et s\u2019\u00e9levant \u00e0 1\u00a0100\u00a0M\u20ac. Sa composante ESG ne correspond pas \u00e0 un d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9. Elle est assise sur la r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre align\u00e9e avec un sc\u00e9nario d\u2019augmentation de la temp\u00e9rature de 1,5\u00a0\u00b0C valid\u00e9 par SBTi pour les activit\u00e9s de scope\u00a01 et\u00a02 et partiellement 3. L\u2019objectif est une r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre de 68\u00a0% par employ\u00e9 en\u00a02028 par rapport \u00e0 une base 2015. Il est mesur\u00e9 \u00e0 chaque exercice et se traduira, en cas de succ\u00e8s, par une r\u00e9duction du taux nominal de 0,04\u00a0% par an de la marge applicable. Par ailleurs, et ce quel que soit l\u2019atteinte de l\u2019objectif, la Soci\u00e9t\u00e9 s\u2019engage \u00e0 verser une contribution annuelle de 0,04\u00a0% de la marge applicable \u00e0 des projets durables. Ainsi, l\u2019atteinte des objectifs de performance environnementale par le Groupe entre 2022 et 2025 a permis de cr\u00e9er un fonds d\u00e9di\u00e9 de plus de 0,4\u00a0M\u20ac euros, destin\u00e9 \u00e0 financer des projets technologiques innovants dans la lutte contre le changement climatique et des projets solidaires.
Ce contrat d'une dur\u00e9e initiale de cinq ans comprenait deux options de prorogation d\u2019une ann\u00e9e chacune exerc\u00e9e fin 2022 et fin 2023. L\u2019\u00e9ch\u00e9ance de cette facilit\u00e9 de cr\u00e9dit est d\u00e9sormais fix\u00e9e au 22\u00a0f\u00e9vrier 2029. \u00c0 fin d\u00e9cembre\u00a02025, cette facilit\u00e9 de cr\u00e9dit n\u2019est pas tir\u00e9e.
Le 19 d\u00e9cembre\u00a02023, le Groupe a sign\u00e9, avec ses m\u00eames banques partenaires, un contrat de cr\u00e9dit bancaire tir\u00e9 d\u2019un montant de 400\u00a0M\u20ac d\u2019une dur\u00e9e de cinq ans comprenant une tranche amortissable de 280\u00a0M\u20ac et une tranche non amortissable de 120\u00a0M\u20ac. Ce cr\u00e9dit bancaire n\u2019int\u00e8gre pas de composante ESG. Au 31 d\u00e9cembre 2025, son encours est de 288,0\u00a0M\u20ac.
Par ailleurs, le Groupe dispose de plusieurs financements bancaires bilat\u00e9raux, certains non amortissables et tir\u00e9s \u00e0 hauteur de 117\u00a0M\u20ac et d\u2019autres amortissables et non tir\u00e9s \u00e0 hauteur de 55\u00a0M\u20ac dont les maturit\u00e9s s'\u00e9talent de 2027 \u00e0 2030.
12.3.3.Autres dettes financi\u00e8res
Le Groupe dispose d'un programme non garanti de titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme NEU CP multidevises non not\u00e9 dont le montant maximum est de 700\u00a0M\u20ac. Ce programme fait l\u2019objet d\u2019un dossier de pr\u00e9sentation financi\u00e8re disponible sur le site de la Banque de France et dont la derni\u00e8re mise \u00e0 jour date de juillet\u00a02025. Le Groupe a \u00e9t\u00e9 moins actif \u00e0 l'\u00e9mission en 2025 et l\u2019encours moyen du programme de NEU CP s\u2019\u00e9tablit \u00e0 220,7\u00a0M\u20ac en\u00a02025, contre 379,1\u00a0M\u20ac en\u00a02024. L\u2019encours des NEU CP au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est de 40,0\u00a0M\u20ac (99,0\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) int\u00e9gralement \u00e0 taux fixe. Les NEU CP sont pr\u00e9sent\u00e9s en Autres dettes financi\u00e8res diverses.
Le Groupe a \u00e9galement un programme non garanti de titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme NEU MTN dont le montant maximum est de 300\u00a0M\u20ac. Comme pour le programme de NEU CP, un dossier de pr\u00e9sentation financi\u00e8re est disponible sur le site de la Banque de France et a \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 jour en juillet\u00a02025. Le programme de NEU MTN est r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 sur la base de taux fixes ou de taux variables et d\u2019une marge lors de chaque \u00e9mission. Les \u00e9ch\u00e9ances vont d\u2019un \u00e0 cinq ans.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019encours des NEU MTN est de 55,0\u00a0M\u20ac avec des \u00e9ch\u00e9ances juillet et ao\u00fbt 2027 (20,0\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) int\u00e9gralement \u00e0 taux variable. Les NEU MTN sont pr\u00e9sent\u00e9s en Autres dettes financi\u00e8res diverses.
Les emprunts et dettes financi\u00e8res comprennent essentiellement\u00a0:
\u25a0les emprunts obligataires et bancaires\u00a0: ceux-ci sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, nette des co\u00fbts de transaction encourus. Les emprunts sont ult\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti\u00a0; toute diff\u00e9rence entre les produits (nets des co\u00fbts de transaction) et la valeur de remboursement est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de l\u2019emprunt selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif\u00a0;
\u25a0les titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme NEU\u00a0CP ont une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois et sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti\u00a0;
\u25a0les titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme NEU\u00a0MTN dont les maturit\u00e9s s\u2019\u00e9talent \u00e0 l\u2019\u00e9mission de un \u00e0 cinq ans et qui sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti\u00a0;
\u25a0les concours bancaires courants.
La part des emprunts et dettes financi\u00e8res devant \u00eatre r\u00e9gl\u00e9e dans les douze mois \u00e0 compter de la date de cl\u00f4ture est class\u00e9e en passifs courants.
Les emprunts et dettes financi\u00e8res comprennent essentiellement\u00a0:
\u25a0les emprunts obligataires et bancaires\u00a0: ceux-ci sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, nette des co\u00fbts de transaction encourus. Les emprunts sont ult\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti\u00a0; toute diff\u00e9rence entre les produits (nets des co\u00fbts de transaction) et la valeur de remboursement est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de l\u2019emprunt selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif\u00a0;
\u25a0les titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme NEU\u00a0CP ont une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois et sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti\u00a0;
\u25a0les titres n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme NEU\u00a0MTN dont les maturit\u00e9s s\u2019\u00e9talent \u00e0 l\u2019\u00e9mission de un \u00e0 cinq ans et qui sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti\u00a0;
\u25a0les concours bancaires courants.
La part des emprunts et dettes financi\u00e8res devant \u00eatre r\u00e9gl\u00e9e dans les douze mois \u00e0 compter de la date de cl\u00f4ture est class\u00e9e en passifs courants.
12.4.Instruments financiers inscrits au bilan
| \n \n | \n\n 31/12/2025 | \n\n Ventilation par classe d'instruments financiers | \n||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n (en millions d'euros) | \n\n Valeur au bilan | \n\n Juste valeur | \n\n Actifs et passifs \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat | \n\n Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n Pr\u00eats, cr\u00e9ances et autres dettes | \n\n Dettes financi\u00e8res au co\u00fbt amorti | \n\n Instruments d\u00e9riv\u00e9s | \n\n Autres \u00e9l\u00e9ments non consid\u00e9r\u00e9s comme des instruments financiers | \n
| \n Actifs financiers non courants | \n\n 226,1 | \n\n 226,1 | \n\n - | \n\n 163,5 | \n\n 61,7 | \n\n - | \n\n 0,9 | \n\n - | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n 1\u202f290,1 | \n\n 1\u202f290,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u202f290,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres actifs courants | \n\n 394,4 | \n\n 394,4 | \n\n - | \n\n - | \n\n 259,9 | \n\n - | \n\n 1,4 | \n\n 133,1 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 511,8 | \n\n 511,8 | \n\n 511,8 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n ACTIFS FINANCIERS | \n\n 2\u202f422,4 | \n\n 2\u202f422,4 | \n\n 511,8 | \n\n 163,5 | \n\n 1\u202f611,8 | \n\n - | \n\n 2,2 | \n\n 133,1 | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res - part \u00e0 long terme | \n\n 520,5 | \n\n 520,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 520,5 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres dettes non courantes | \n\n 24,8 | \n\n 24,8 | \n\n - | \n\n - | \n\n 12,5 | \n\n - | \n\n 12,3 | \n\n - | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res - part \u00e0 court terme | \n\n 238,1 | \n\n 238,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 238,1 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \n\n 349,2 | \n\n 349,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n 349,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres dettes courantes | \n\n 1\u202f614,5 | \n\n 1\u202f614,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u202f456,2 | \n\n - | \n\n 8,4 | \n\n 149,9 | \n
| \n PASSIFS FINANCIERS | \n\n 2\u202f747,0 | \n\n 2\u202f747,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u00a0817,9 | \n\n 758,6 | \n\n 20,7 | \n\n 149,9 | \n
Les \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ainsi que les instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture sont \u00e9valu\u00e9s par application d\u2019une technique de valorisation faisant r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des taux cot\u00e9s sur le march\u00e9 interbancaire et \u00e0 des cours de change fix\u00e9s quotidiennement par la Banque Centrale Europ\u00e9enne. Tous les instruments financiers de cette cat\u00e9gorie sont des actifs et passifs financiers d\u00e9sign\u00e9s comme tels d\u00e8s\u00a0l\u2019origine.
Les emprunts et dettes financi\u00e8res sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti, calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Des instruments de couverture peuvent \u00eatre mis en place afin de couvrir les risques de fluctuation sur les taux d\u2019int\u00e9r\u00eats en swappant \u00e0 taux fixe une partie de la dette financi\u00e8re\u00a0variable.
Le Groupe a conclu et continue \u00e0 mettre en \u0153uvre des op\u00e9rations visant \u00e0 couvrir son exposition aux risques de change par l\u2019utilisation d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s, instruments fermes ou optionnels cot\u00e9s sur des march\u00e9s organis\u00e9s ou conclus de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec des contreparties de premier rang dans le cadre de sa politique globale de gestion des risques et en raison de la taille significative des activit\u00e9s de production en Inde, Pologne et Tunisie.
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont enregistr\u00e9s au bilan consolid\u00e9 \u00e0 leur juste valeur.
Les variations de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s qui ne remplissent pas les conditions d\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture sont enregistr\u00e9es directement dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode.
Les cr\u00e9ances et dettes d\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s ne sont pas des instruments financiers.
L\u2019impact au compte de r\u00e9sultat de ces instruments financiers est le suivant\u00a0:
| \n (en millions d\u2019euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n Ventilation par cat\u00e9gorie d\u2019instruments | \n||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Effet en r\u00e9sultat | \n\n Juste valeur par r\u00e9sultat | \n\n Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n Pr\u00eats, cr\u00e9ances et autres dettes | \n\n Dettes au co\u00fbt amorti | \n\n Instruments d\u00e9riv\u00e9s | \n|
| \n Total des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats | \n\n 8,3 | \n\n - | \n\n 8,3 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats | \n\n -29,4 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n -29,4 | \n\n - | \n
| \n R\u00e9\u00e9valuation | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,0 | \n
| \n GAINS NETS OU PERTES NETTES | \n\n -21,1 | \n\n - | \n\n 8,3 | \n\n - | \n\n -29,4 | \n\n -0,0 | \n
Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s tels que des contrats de change \u00e0 terme, des swaps et des options pour se couvrir contre les risques associ\u00e9s aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et \u00e0 la fluctuation des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res. Ces instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.
Tous gains et pertes provenant des variations de juste valeur de d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture sont comptabilis\u00e9s directement dans le compte de r\u00e9sultat en Autres produits et charges financiers.
La juste valeur des contrats de change \u00e0 terme est calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux cours actuels pour des contrats ayant des profils de maturit\u00e9 similaires. La juste valeur des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux valeurs de march\u00e9 d\u2019instruments similaires.
Pour les besoins de la comptabilit\u00e9 de couverture, les couvertures sont qualifi\u00e9es\u00a0:
\u25a0soit de couvertures de juste valeur lorsqu\u2019elles couvrent l\u2019exposition aux variations de la juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif comptabilis\u00e9, ou d\u2019un engagement ferme (except\u00e9 pour le risque de change)\u00a0;
\u25a0soit de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie lorsqu\u2019elles couvrent l\u2019exposition aux variations de flux de tr\u00e9sorerie qui est attribuable soit \u00e0 un risque particulier associ\u00e9 \u00e0 un actif ou \u00e0 un passif comptabilis\u00e9, soit \u00e0 une transaction future hautement probable ou au risque de change sur un engagement ferme\u00a0;
\u25a0soit de couvertures d\u2019un investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.
Les instruments de couverture qui satisfont aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture sont comptabilis\u00e9s de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
a.Couvertures de juste valeur
Les variations de juste valeur d\u2019un d\u00e9riv\u00e9 qualifi\u00e9 de couverture de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat (Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants ou Autres produits et charges financiers en fonction de la nature de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert). La part d\u2019inefficacit\u00e9 des couvertures est traduite en compte de r\u00e9sultat en Autres produits financiers ou en Autres charges financi\u00e8res, soit sur la dur\u00e9e de l\u2019instrument pour les couvertures de nature financi\u00e8res, soit \u00e0 la date de l\u2019achat ou de la vente couverte pour les couvertures de nature commerciale. Les variations de juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert attribuables au risque couvert ajustent la valeur comptable de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et sont aussi comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.
b.Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie
Le profit ou la perte correspondant \u00e0 la partie efficace de l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres, alors que la partie inefficace est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat, en Autres produits et charges financiers.
Les gains et les pertes comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sont inclus en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global dans le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle la transaction couverte affecte le r\u00e9sultat.
Si le Groupe s\u2019attend \u00e0 ce que la transaction pr\u00e9vue ou l\u2019engagement ne se r\u00e9alise pas, les gains et les pertes pr\u00e9alablement comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sont enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat. Si l\u2019instrument de couverture arrive \u00e0 maturit\u00e9, est vendu, r\u00e9sili\u00e9 ou exerc\u00e9 sans remplacement ou renouvellement, ou si sa d\u00e9signation comme instrument de couverture est r\u00e9voqu\u00e9e, les montants pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s en capitaux propres y sont maintenus jusqu\u2019\u00e0 la r\u00e9alisation de la transaction pr\u00e9vue ou de l\u2019engagement ferme.
c.Couvertures d\u2019un investissement net
Les couvertures d\u2019un investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, y compris la couverture d\u2019un \u00e9l\u00e9ment mon\u00e9taire comptabilis\u00e9 comme faisant partie de l\u2019investissement net, sont comptabilis\u00e9es en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Le profit ou la perte correspondant \u00e0 la partie efficace de l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres, alors que la partie inefficace est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
Lors de la sortie de l\u2019activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger la valeur cumul\u00e9e des profits ou des pertes qui a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
12.4.Instruments financiers inscrits au bilan
| \n \n | \n\n 31/12/2025 | \n\n Ventilation par classe d'instruments financiers | \n||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n (en millions d'euros) | \n\n Valeur au bilan | \n\n Juste valeur | \n\n Actifs et passifs \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat | \n\n Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n Pr\u00eats, cr\u00e9ances et autres dettes | \n\n Dettes financi\u00e8res au co\u00fbt amorti | \n\n Instruments d\u00e9riv\u00e9s | \n\n Autres \u00e9l\u00e9ments non consid\u00e9r\u00e9s comme des instruments financiers | \n
| \n Actifs financiers non courants | \n\n 226,1 | \n\n 226,1 | \n\n - | \n\n 163,5 | \n\n 61,7 | \n\n - | \n\n 0,9 | \n\n - | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n 1\u202f290,1 | \n\n 1\u202f290,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u202f290,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres actifs courants | \n\n 394,4 | \n\n 394,4 | \n\n - | \n\n - | \n\n 259,9 | \n\n - | \n\n 1,4 | \n\n 133,1 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 511,8 | \n\n 511,8 | \n\n 511,8 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n ACTIFS FINANCIERS | \n\n 2\u202f422,4 | \n\n 2\u202f422,4 | \n\n 511,8 | \n\n 163,5 | \n\n 1\u202f611,8 | \n\n - | \n\n 2,2 | \n\n 133,1 | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res - part \u00e0 long terme | \n\n 520,5 | \n\n 520,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 520,5 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres dettes non courantes | \n\n 24,8 | \n\n 24,8 | \n\n - | \n\n - | \n\n 12,5 | \n\n - | \n\n 12,3 | \n\n - | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res - part \u00e0 court terme | \n\n 238,1 | \n\n 238,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 238,1 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \n\n 349,2 | \n\n 349,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n 349,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres dettes courantes | \n\n 1\u202f614,5 | \n\n 1\u202f614,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u202f456,2 | \n\n - | \n\n 8,4 | \n\n 149,9 | \n
| \n PASSIFS FINANCIERS | \n\n 2\u202f747,0 | \n\n 2\u202f747,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u00a0817,9 | \n\n 758,6 | \n\n 20,7 | \n\n 149,9 | \n
Les \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ainsi que les instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture sont \u00e9valu\u00e9s par application d\u2019une technique de valorisation faisant r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des taux cot\u00e9s sur le march\u00e9 interbancaire et \u00e0 des cours de change fix\u00e9s quotidiennement par la Banque Centrale Europ\u00e9enne. Tous les instruments financiers de cette cat\u00e9gorie sont des actifs et passifs financiers d\u00e9sign\u00e9s comme tels d\u00e8s\u00a0l\u2019origine.
Les emprunts et dettes financi\u00e8res sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti, calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Des instruments de couverture peuvent \u00eatre mis en place afin de couvrir les risques de fluctuation sur les taux d\u2019int\u00e9r\u00eats en swappant \u00e0 taux fixe une partie de la dette financi\u00e8re\u00a0variable.
Le Groupe a conclu et continue \u00e0 mettre en \u0153uvre des op\u00e9rations visant \u00e0 couvrir son exposition aux risques de change par l\u2019utilisation d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s, instruments fermes ou optionnels cot\u00e9s sur des march\u00e9s organis\u00e9s ou conclus de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec des contreparties de premier rang dans le cadre de sa politique globale de gestion des risques et en raison de la taille significative des activit\u00e9s de production en Inde, Pologne et Tunisie.
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont enregistr\u00e9s au bilan consolid\u00e9 \u00e0 leur juste valeur.
Les variations de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s qui ne remplissent pas les conditions d\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture sont enregistr\u00e9es directement dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode.
Les cr\u00e9ances et dettes d\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s ne sont pas des instruments financiers.
L\u2019impact au compte de r\u00e9sultat de ces instruments financiers est le suivant\u00a0:
| \n (en millions d\u2019euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n Ventilation par cat\u00e9gorie d\u2019instruments | \n||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Effet en r\u00e9sultat | \n\n Juste valeur par r\u00e9sultat | \n\n Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n Pr\u00eats, cr\u00e9ances et autres dettes | \n\n Dettes au co\u00fbt amorti | \n\n Instruments d\u00e9riv\u00e9s | \n|
| \n Total des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats | \n\n 8,3 | \n\n - | \n\n 8,3 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats | \n\n -29,4 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n -29,4 | \n\n - | \n
| \n R\u00e9\u00e9valuation | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,0 | \n
| \n GAINS NETS OU PERTES NETTES | \n\n -21,1 | \n\n - | \n\n 8,3 | \n\n - | \n\n -29,4 | \n\n -0,0 | \n
Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s tels que des contrats de change \u00e0 terme, des swaps et des options pour se couvrir contre les risques associ\u00e9s aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et \u00e0 la fluctuation des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res. Ces instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.
Tous gains et pertes provenant des variations de juste valeur de d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture sont comptabilis\u00e9s directement dans le compte de r\u00e9sultat en Autres produits et charges financiers.
La juste valeur des contrats de change \u00e0 terme est calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux cours actuels pour des contrats ayant des profils de maturit\u00e9 similaires. La juste valeur des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux valeurs de march\u00e9 d\u2019instruments similaires.
Pour les besoins de la comptabilit\u00e9 de couverture, les couvertures sont qualifi\u00e9es\u00a0:
\u25a0soit de couvertures de juste valeur lorsqu\u2019elles couvrent l\u2019exposition aux variations de la juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif comptabilis\u00e9, ou d\u2019un engagement ferme (except\u00e9 pour le risque de change)\u00a0;
\u25a0soit de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie lorsqu\u2019elles couvrent l\u2019exposition aux variations de flux de tr\u00e9sorerie qui est attribuable soit \u00e0 un risque particulier associ\u00e9 \u00e0 un actif ou \u00e0 un passif comptabilis\u00e9, soit \u00e0 une transaction future hautement probable ou au risque de change sur un engagement ferme\u00a0;
\u25a0soit de couvertures d\u2019un investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.
Les instruments de couverture qui satisfont aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture sont comptabilis\u00e9s de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
a.Couvertures de juste valeur
Les variations de juste valeur d\u2019un d\u00e9riv\u00e9 qualifi\u00e9 de couverture de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat (Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants ou Autres produits et charges financiers en fonction de la nature de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert). La part d\u2019inefficacit\u00e9 des couvertures est traduite en compte de r\u00e9sultat en Autres produits financiers ou en Autres charges financi\u00e8res, soit sur la dur\u00e9e de l\u2019instrument pour les couvertures de nature financi\u00e8res, soit \u00e0 la date de l\u2019achat ou de la vente couverte pour les couvertures de nature commerciale. Les variations de juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert attribuables au risque couvert ajustent la valeur comptable de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et sont aussi comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.
b.Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie
Le profit ou la perte correspondant \u00e0 la partie efficace de l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres, alors que la partie inefficace est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat, en Autres produits et charges financiers.
Les gains et les pertes comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sont inclus en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global dans le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle la transaction couverte affecte le r\u00e9sultat.
Si le Groupe s\u2019attend \u00e0 ce que la transaction pr\u00e9vue ou l\u2019engagement ne se r\u00e9alise pas, les gains et les pertes pr\u00e9alablement comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sont enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat. Si l\u2019instrument de couverture arrive \u00e0 maturit\u00e9, est vendu, r\u00e9sili\u00e9 ou exerc\u00e9 sans remplacement ou renouvellement, ou si sa d\u00e9signation comme instrument de couverture est r\u00e9voqu\u00e9e, les montants pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s en capitaux propres y sont maintenus jusqu\u2019\u00e0 la r\u00e9alisation de la transaction pr\u00e9vue ou de l\u2019engagement ferme.
c.Couvertures d\u2019un investissement net
Les couvertures d\u2019un investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, y compris la couverture d\u2019un \u00e9l\u00e9ment mon\u00e9taire comptabilis\u00e9 comme faisant partie de l\u2019investissement net, sont comptabilis\u00e9es en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Le profit ou la perte correspondant \u00e0 la partie efficace de l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres, alors que la partie inefficace est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
Lors de la sortie de l\u2019activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger la valeur cumul\u00e9e des profits ou des pertes qui a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
12.4.Instruments financiers inscrits au bilan
| \n \n | \n\n 31/12/2025 | \n\n Ventilation par classe d'instruments financiers | \n||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n (en millions d'euros) | \n\n Valeur au bilan | \n\n Juste valeur | \n\n Actifs et passifs \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat | \n\n Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n Pr\u00eats, cr\u00e9ances et autres dettes | \n\n Dettes financi\u00e8res au co\u00fbt amorti | \n\n Instruments d\u00e9riv\u00e9s | \n\n Autres \u00e9l\u00e9ments non consid\u00e9r\u00e9s comme des instruments financiers | \n
| \n Actifs financiers non courants | \n\n 226,1 | \n\n 226,1 | \n\n - | \n\n 163,5 | \n\n 61,7 | \n\n - | \n\n 0,9 | \n\n - | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n 1\u202f290,1 | \n\n 1\u202f290,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u202f290,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres actifs courants | \n\n 394,4 | \n\n 394,4 | \n\n - | \n\n - | \n\n 259,9 | \n\n - | \n\n 1,4 | \n\n 133,1 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 511,8 | \n\n 511,8 | \n\n 511,8 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n ACTIFS FINANCIERS | \n\n 2\u202f422,4 | \n\n 2\u202f422,4 | \n\n 511,8 | \n\n 163,5 | \n\n 1\u202f611,8 | \n\n - | \n\n 2,2 | \n\n 133,1 | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res - part \u00e0 long terme | \n\n 520,5 | \n\n 520,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 520,5 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres dettes non courantes | \n\n 24,8 | \n\n 24,8 | \n\n - | \n\n - | \n\n 12,5 | \n\n - | \n\n 12,3 | \n\n - | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res - part \u00e0 court terme | \n\n 238,1 | \n\n 238,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 238,1 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \n\n 349,2 | \n\n 349,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n 349,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres dettes courantes | \n\n 1\u202f614,5 | \n\n 1\u202f614,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u202f456,2 | \n\n - | \n\n 8,4 | \n\n 149,9 | \n
| \n PASSIFS FINANCIERS | \n\n 2\u202f747,0 | \n\n 2\u202f747,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u00a0817,9 | \n\n 758,6 | \n\n 20,7 | \n\n 149,9 | \n
Les \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ainsi que les instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture sont \u00e9valu\u00e9s par application d\u2019une technique de valorisation faisant r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des taux cot\u00e9s sur le march\u00e9 interbancaire et \u00e0 des cours de change fix\u00e9s quotidiennement par la Banque Centrale Europ\u00e9enne. Tous les instruments financiers de cette cat\u00e9gorie sont des actifs et passifs financiers d\u00e9sign\u00e9s comme tels d\u00e8s\u00a0l\u2019origine.
Les emprunts et dettes financi\u00e8res sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti, calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Des instruments de couverture peuvent \u00eatre mis en place afin de couvrir les risques de fluctuation sur les taux d\u2019int\u00e9r\u00eats en swappant \u00e0 taux fixe une partie de la dette financi\u00e8re\u00a0variable.
Le Groupe a conclu et continue \u00e0 mettre en \u0153uvre des op\u00e9rations visant \u00e0 couvrir son exposition aux risques de change par l\u2019utilisation d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s, instruments fermes ou optionnels cot\u00e9s sur des march\u00e9s organis\u00e9s ou conclus de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec des contreparties de premier rang dans le cadre de sa politique globale de gestion des risques et en raison de la taille significative des activit\u00e9s de production en Inde, Pologne et Tunisie.
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont enregistr\u00e9s au bilan consolid\u00e9 \u00e0 leur juste valeur.
Les variations de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s qui ne remplissent pas les conditions d\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture sont enregistr\u00e9es directement dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode.
Les cr\u00e9ances et dettes d\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s ne sont pas des instruments financiers.
L\u2019impact au compte de r\u00e9sultat de ces instruments financiers est le suivant\u00a0:
| \n (en millions d\u2019euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n Ventilation par cat\u00e9gorie d\u2019instruments | \n||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Effet en r\u00e9sultat | \n\n Juste valeur par r\u00e9sultat | \n\n Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n Pr\u00eats, cr\u00e9ances et autres dettes | \n\n Dettes au co\u00fbt amorti | \n\n Instruments d\u00e9riv\u00e9s | \n|
| \n Total des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats | \n\n 8,3 | \n\n - | \n\n 8,3 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats | \n\n -29,4 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n -29,4 | \n\n - | \n
| \n R\u00e9\u00e9valuation | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,0 | \n
| \n GAINS NETS OU PERTES NETTES | \n\n -21,1 | \n\n - | \n\n 8,3 | \n\n - | \n\n -29,4 | \n\n -0,0 | \n
Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s tels que des contrats de change \u00e0 terme, des swaps et des options pour se couvrir contre les risques associ\u00e9s aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et \u00e0 la fluctuation des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res. Ces instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.
Tous gains et pertes provenant des variations de juste valeur de d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture sont comptabilis\u00e9s directement dans le compte de r\u00e9sultat en Autres produits et charges financiers.
La juste valeur des contrats de change \u00e0 terme est calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux cours actuels pour des contrats ayant des profils de maturit\u00e9 similaires. La juste valeur des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux valeurs de march\u00e9 d\u2019instruments similaires.
Pour les besoins de la comptabilit\u00e9 de couverture, les couvertures sont qualifi\u00e9es\u00a0:
\u25a0soit de couvertures de juste valeur lorsqu\u2019elles couvrent l\u2019exposition aux variations de la juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif comptabilis\u00e9, ou d\u2019un engagement ferme (except\u00e9 pour le risque de change)\u00a0;
\u25a0soit de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie lorsqu\u2019elles couvrent l\u2019exposition aux variations de flux de tr\u00e9sorerie qui est attribuable soit \u00e0 un risque particulier associ\u00e9 \u00e0 un actif ou \u00e0 un passif comptabilis\u00e9, soit \u00e0 une transaction future hautement probable ou au risque de change sur un engagement ferme\u00a0;
\u25a0soit de couvertures d\u2019un investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.
Les instruments de couverture qui satisfont aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture sont comptabilis\u00e9s de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
a.Couvertures de juste valeur
Les variations de juste valeur d\u2019un d\u00e9riv\u00e9 qualifi\u00e9 de couverture de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat (Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants ou Autres produits et charges financiers en fonction de la nature de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert). La part d\u2019inefficacit\u00e9 des couvertures est traduite en compte de r\u00e9sultat en Autres produits financiers ou en Autres charges financi\u00e8res, soit sur la dur\u00e9e de l\u2019instrument pour les couvertures de nature financi\u00e8res, soit \u00e0 la date de l\u2019achat ou de la vente couverte pour les couvertures de nature commerciale. Les variations de juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert attribuables au risque couvert ajustent la valeur comptable de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et sont aussi comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.
b.Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie
Le profit ou la perte correspondant \u00e0 la partie efficace de l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres, alors que la partie inefficace est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat, en Autres produits et charges financiers.
Les gains et les pertes comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sont inclus en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global dans le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle la transaction couverte affecte le r\u00e9sultat.
Si le Groupe s\u2019attend \u00e0 ce que la transaction pr\u00e9vue ou l\u2019engagement ne se r\u00e9alise pas, les gains et les pertes pr\u00e9alablement comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sont enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat. Si l\u2019instrument de couverture arrive \u00e0 maturit\u00e9, est vendu, r\u00e9sili\u00e9 ou exerc\u00e9 sans remplacement ou renouvellement, ou si sa d\u00e9signation comme instrument de couverture est r\u00e9voqu\u00e9e, les montants pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s en capitaux propres y sont maintenus jusqu\u2019\u00e0 la r\u00e9alisation de la transaction pr\u00e9vue ou de l\u2019engagement ferme.
c.Couvertures d\u2019un investissement net
Les couvertures d\u2019un investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, y compris la couverture d\u2019un \u00e9l\u00e9ment mon\u00e9taire comptabilis\u00e9 comme faisant partie de l\u2019investissement net, sont comptabilis\u00e9es en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Le profit ou la perte correspondant \u00e0 la partie efficace de l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres, alors que la partie inefficace est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
Lors de la sortie de l\u2019activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger la valeur cumul\u00e9e des profits ou des pertes qui a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s tels que des contrats de change \u00e0 terme, des swaps et des options pour se couvrir contre les risques associ\u00e9s aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et \u00e0 la fluctuation des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res. Ces instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.
Tous gains et pertes provenant des variations de juste valeur de d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture sont comptabilis\u00e9s directement dans le compte de r\u00e9sultat en Autres produits et charges financiers.
La juste valeur des contrats de change \u00e0 terme est calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux cours actuels pour des contrats ayant des profils de maturit\u00e9 similaires. La juste valeur des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux valeurs de march\u00e9 d\u2019instruments similaires.
Pour les besoins de la comptabilit\u00e9 de couverture, les couvertures sont qualifi\u00e9es\u00a0:
\u25a0soit de couvertures de juste valeur lorsqu\u2019elles couvrent l\u2019exposition aux variations de la juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif comptabilis\u00e9, ou d\u2019un engagement ferme (except\u00e9 pour le risque de change)\u00a0;
\u25a0soit de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie lorsqu\u2019elles couvrent l\u2019exposition aux variations de flux de tr\u00e9sorerie qui est attribuable soit \u00e0 un risque particulier associ\u00e9 \u00e0 un actif ou \u00e0 un passif comptabilis\u00e9, soit \u00e0 une transaction future hautement probable ou au risque de change sur un engagement ferme\u00a0;
\u25a0soit de couvertures d\u2019un investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.
Les instruments de couverture qui satisfont aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture sont comptabilis\u00e9s de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
a.Couvertures de juste valeur
Les variations de juste valeur d\u2019un d\u00e9riv\u00e9 qualifi\u00e9 de couverture de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat (Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants ou Autres produits et charges financiers en fonction de la nature de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert). La part d\u2019inefficacit\u00e9 des couvertures est traduite en compte de r\u00e9sultat en Autres produits financiers ou en Autres charges financi\u00e8res, soit sur la dur\u00e9e de l\u2019instrument pour les couvertures de nature financi\u00e8res, soit \u00e0 la date de l\u2019achat ou de la vente couverte pour les couvertures de nature commerciale. Les variations de juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert attribuables au risque couvert ajustent la valeur comptable de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et sont aussi comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.
b.Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie
Le profit ou la perte correspondant \u00e0 la partie efficace de l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres, alors que la partie inefficace est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat, en Autres produits et charges financiers.
Les gains et les pertes comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sont inclus en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global dans le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle la transaction couverte affecte le r\u00e9sultat.
Si le Groupe s\u2019attend \u00e0 ce que la transaction pr\u00e9vue ou l\u2019engagement ne se r\u00e9alise pas, les gains et les pertes pr\u00e9alablement comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sont enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat. Si l\u2019instrument de couverture arrive \u00e0 maturit\u00e9, est vendu, r\u00e9sili\u00e9 ou exerc\u00e9 sans remplacement ou renouvellement, ou si sa d\u00e9signation comme instrument de couverture est r\u00e9voqu\u00e9e, les montants pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s en capitaux propres y sont maintenus jusqu\u2019\u00e0 la r\u00e9alisation de la transaction pr\u00e9vue ou de l\u2019engagement ferme.
c.Couvertures d\u2019un investissement net
Les couvertures d\u2019un investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, y compris la couverture d\u2019un \u00e9l\u00e9ment mon\u00e9taire comptabilis\u00e9 comme faisant partie de l\u2019investissement net, sont comptabilis\u00e9es en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Le profit ou la perte correspondant \u00e0 la partie efficace de l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres, alors que la partie inefficace est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
Lors de la sortie de l\u2019activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger la valeur cumul\u00e9e des profits ou des pertes qui a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s tels que des contrats de change \u00e0 terme, des swaps et des options pour se couvrir contre les risques associ\u00e9s aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et \u00e0 la fluctuation des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res. Ces instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.
Tous gains et pertes provenant des variations de juste valeur de d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture sont comptabilis\u00e9s directement dans le compte de r\u00e9sultat en Autres produits et charges financiers.
La juste valeur des contrats de change \u00e0 terme est calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux cours actuels pour des contrats ayant des profils de maturit\u00e9 similaires. La juste valeur des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux valeurs de march\u00e9 d\u2019instruments similaires.
Pour les besoins de la comptabilit\u00e9 de couverture, les couvertures sont qualifi\u00e9es\u00a0:
\u25a0soit de couvertures de juste valeur lorsqu\u2019elles couvrent l\u2019exposition aux variations de la juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif comptabilis\u00e9, ou d\u2019un engagement ferme (except\u00e9 pour le risque de change)\u00a0;
\u25a0soit de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie lorsqu\u2019elles couvrent l\u2019exposition aux variations de flux de tr\u00e9sorerie qui est attribuable soit \u00e0 un risque particulier associ\u00e9 \u00e0 un actif ou \u00e0 un passif comptabilis\u00e9, soit \u00e0 une transaction future hautement probable ou au risque de change sur un engagement ferme\u00a0;
\u25a0soit de couvertures d\u2019un investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.
Les instruments de couverture qui satisfont aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture sont comptabilis\u00e9s de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
a.Couvertures de juste valeur
Les variations de juste valeur d\u2019un d\u00e9riv\u00e9 qualifi\u00e9 de couverture de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat (Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants ou Autres produits et charges financiers en fonction de la nature de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert). La part d\u2019inefficacit\u00e9 des couvertures est traduite en compte de r\u00e9sultat en Autres produits financiers ou en Autres charges financi\u00e8res, soit sur la dur\u00e9e de l\u2019instrument pour les couvertures de nature financi\u00e8res, soit \u00e0 la date de l\u2019achat ou de la vente couverte pour les couvertures de nature commerciale. Les variations de juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert attribuables au risque couvert ajustent la valeur comptable de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et sont aussi comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.
b.Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie
Le profit ou la perte correspondant \u00e0 la partie efficace de l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres, alors que la partie inefficace est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat, en Autres produits et charges financiers.
Les gains et les pertes comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sont inclus en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global dans le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle la transaction couverte affecte le r\u00e9sultat.
Si le Groupe s\u2019attend \u00e0 ce que la transaction pr\u00e9vue ou l\u2019engagement ne se r\u00e9alise pas, les gains et les pertes pr\u00e9alablement comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sont enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat. Si l\u2019instrument de couverture arrive \u00e0 maturit\u00e9, est vendu, r\u00e9sili\u00e9 ou exerc\u00e9 sans remplacement ou renouvellement, ou si sa d\u00e9signation comme instrument de couverture est r\u00e9voqu\u00e9e, les montants pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s en capitaux propres y sont maintenus jusqu\u2019\u00e0 la r\u00e9alisation de la transaction pr\u00e9vue ou de l\u2019engagement ferme.
c.Couvertures d\u2019un investissement net
Les couvertures d\u2019un investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, y compris la couverture d\u2019un \u00e9l\u00e9ment mon\u00e9taire comptabilis\u00e9 comme faisant partie de l\u2019investissement net, sont comptabilis\u00e9es en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Le profit ou la perte correspondant \u00e0 la partie efficace de l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres, alors que la partie inefficace est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
Lors de la sortie de l\u2019activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger la valeur cumul\u00e9e des profits ou des pertes qui a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s tels que des contrats de change \u00e0 terme, des swaps et des options pour se couvrir contre les risques associ\u00e9s aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et \u00e0 la fluctuation des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res. Ces instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.
Tous gains et pertes provenant des variations de juste valeur de d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture sont comptabilis\u00e9s directement dans le compte de r\u00e9sultat en Autres produits et charges financiers.
La juste valeur des contrats de change \u00e0 terme est calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux cours actuels pour des contrats ayant des profils de maturit\u00e9 similaires. La juste valeur des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux valeurs de march\u00e9 d\u2019instruments similaires.
Pour les besoins de la comptabilit\u00e9 de couverture, les couvertures sont qualifi\u00e9es\u00a0:
\u25a0soit de couvertures de juste valeur lorsqu\u2019elles couvrent l\u2019exposition aux variations de la juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif comptabilis\u00e9, ou d\u2019un engagement ferme (except\u00e9 pour le risque de change)\u00a0;
\u25a0soit de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie lorsqu\u2019elles couvrent l\u2019exposition aux variations de flux de tr\u00e9sorerie qui est attribuable soit \u00e0 un risque particulier associ\u00e9 \u00e0 un actif ou \u00e0 un passif comptabilis\u00e9, soit \u00e0 une transaction future hautement probable ou au risque de change sur un engagement ferme\u00a0;
\u25a0soit de couvertures d\u2019un investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.
Les instruments de couverture qui satisfont aux crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture sont comptabilis\u00e9s de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
a.Couvertures de juste valeur
Les variations de juste valeur d\u2019un d\u00e9riv\u00e9 qualifi\u00e9 de couverture de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat (Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants ou Autres produits et charges financiers en fonction de la nature de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert). La part d\u2019inefficacit\u00e9 des couvertures est traduite en compte de r\u00e9sultat en Autres produits financiers ou en Autres charges financi\u00e8res, soit sur la dur\u00e9e de l\u2019instrument pour les couvertures de nature financi\u00e8res, soit \u00e0 la date de l\u2019achat ou de la vente couverte pour les couvertures de nature commerciale. Les variations de juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert attribuables au risque couvert ajustent la valeur comptable de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et sont aussi comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.
b.Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie
Le profit ou la perte correspondant \u00e0 la partie efficace de l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres, alors que la partie inefficace est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat, en Autres produits et charges financiers.
Les gains et les pertes comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sont inclus en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global dans le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle la transaction couverte affecte le r\u00e9sultat.
Si le Groupe s\u2019attend \u00e0 ce que la transaction pr\u00e9vue ou l\u2019engagement ne se r\u00e9alise pas, les gains et les pertes pr\u00e9alablement comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sont enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat. Si l\u2019instrument de couverture arrive \u00e0 maturit\u00e9, est vendu, r\u00e9sili\u00e9 ou exerc\u00e9 sans remplacement ou renouvellement, ou si sa d\u00e9signation comme instrument de couverture est r\u00e9voqu\u00e9e, les montants pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s en capitaux propres y sont maintenus jusqu\u2019\u00e0 la r\u00e9alisation de la transaction pr\u00e9vue ou de l\u2019engagement ferme.
c.Couvertures d\u2019un investissement net
Les couvertures d\u2019un investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, y compris la couverture d\u2019un \u00e9l\u00e9ment mon\u00e9taire comptabilis\u00e9 comme faisant partie de l\u2019investissement net, sont comptabilis\u00e9es en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Le profit ou la perte correspondant \u00e0 la partie efficace de l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres, alors que la partie inefficace est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
Lors de la sortie de l\u2019activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger la valeur cumul\u00e9e des profits ou des pertes qui a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
12.5.Gestion des risques financiers
12.5.1.Risque de liquidit\u00e9
La politique du Groupe est, d\u2019une part, de disposer de lignes de cr\u00e9dit largement sup\u00e9rieures aux besoins, et d\u2019autre part, de centraliser la gestion de la tr\u00e9sorerie du Groupe lorsque la l\u00e9gislation locale le permet. Ainsi les exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie ou les besoins de financement des filiales sont centralis\u00e9s et plac\u00e9s ou financ\u00e9s aupr\u00e8s de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Sopra Steria Group qui porte l\u2019essentiel des financements et des lignes de cr\u00e9dits bancaires du Groupe.
Le Groupe a diversifi\u00e9 ses sources de financements et dispose d'un programme de NEU MTN de 300\u00a0M\u20ac en compl\u00e9ment du programme de NEU CP de 700\u00a0M\u20ac.
Au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025, le Groupe a utilis\u00e9 sa tr\u00e9sorerie \u00e0 hauteur de 43,5\u00a0M\u20ac pour finaliser le programme de rachat d\u2019actions de 150,0\u00a0M\u20ac initi\u00e9 en 2024 (106,5\u00a0M\u20ac en 2024), pour r\u00e9duire progressivement l\u2019encours des NEU CP et enfin pour placer sous forme de certificats de d\u00e9p\u00f4t sur des \u00e9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures \u00e0 trois mois avec les banques du pool.
L\u2019encours des NEU CP \u00e0 fin d\u00e9cembre\u00a02025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 40,0\u00a0M\u20ac (99,0\u00a0M\u20ac en d\u00e9cembre\u00a02024), celui des NEU MTN \u00e0 55,0\u00a0M\u20ac.
Le montant total des lignes bilat\u00e9rales s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 172,0\u00a0M\u20ac, avec des \u00e9ch\u00e9ances situ\u00e9es en 2027 et 2030. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, elles sont utilis\u00e9es \u00e0 hauteur de 117,0\u00a0M\u20ac.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe dispose de lignes de financement de 1\u00a0994\u00a0M\u20ac qui sont utilis\u00e9es \u00e0 hauteur de 33\u00a0%.
Le montant des lignes de cr\u00e9dit disponibles non utilis\u00e9es est de 1\u00a0331\u00a0M\u20ac (1\u00a0100\u00a0M\u20ac de RCF et 55\u00a0M\u20ac de lignes bilat\u00e9rales auxquels s\u2019ajoutent les facilit\u00e9s de d\u00e9couvert non utilis\u00e9es de 176\u00a0M\u20ac). Hormis le cr\u00e9dit syndiqu\u00e9, les cr\u00e9dits bilat\u00e9raux et l\u2019emprunt obligataire, le Groupe se finance essentiellement via l\u2019\u00e9mission de NEU CP (billets de tr\u00e9sorerie court terme) et de NEU MTN. Ces financements se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
| \n \n | \n\n Montant autoris\u00e9 au 31/12/2025 | \n\n Utilisation au 31/12/2025 | \n\n Taux d\u2019utilisation | \n\n \u00c9ch\u00e9ance | \n\n Taux au 31/12/2025 | \n||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n en M\u20ac | \n\n en M\u00a3 | \n\n en M\u20ac | \n\n en M\u00a3 | \n||||
| \n Lignes de financement disponibles | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Emprunt obligataire | \n\n 250,0 | \n\n - | \n\n 250,0 | \n\n - | \n\n 100% | \n\n In Fine | \n\n 1,87% | \n
| \n Cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u25a0Cr\u00e9dit renouvelable multidevises | \n\n 1\u202f100,0 | \n\n \n | \n\n - | \n\n - | \n\n 0% | \n\n 02/2029 | \n\n \n | \n
| \n \u25a0Emprunt bancaire | \n\n 288,0 | \n\n \n | \n\n 288,0 | \n\n - | \n\n 100% | \n\n tranche amortissable de 168 M\u20ac & tranche in fine de 120 M\u20ac \u00e9ch\u00e9ance 12/2028 | \n\n 3,19% | \n
| \n Cr\u00e9dits bilat\u00e9raux | \n\n 172,0 | \n\n \n | \n\n 117,0 | \n\n \n | \n\n 68% | \n\n 2027 \u00e0 2030 | \n\n 3,12% | \n
| \n Autres | \n\n 7,9 | \n\n - | \n\n 7,9 | \n\n - | \n\n 100% | \n\n 2026 | \n\n 3,01% | \n
| \n D\u00e9couvert | \n\n 176,5 | \n\n - | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n 0% | \n\n N/A | \n\n \n | \n
| \n Total des lignes autoris\u00e9es par devises | \n\n 1\u202f994,4 | \n\n - | \n\n 663,5 | \n\n - | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n TOTAL DES LIGNES AUTORISEES EN EQUIVALENT \u20ac | \n\n 1994,4 | \n\n 663,5 | \n\n 33% | \n\n \n | \n\n 2,67% | \n||
| \n Autres financements utilis\u00e9s | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n NEU CP & NEU MTN | \n\n \n | \n\n - | \n\n 95,0 | \n\n - | \n\n \n | \n\n 2026 \u00e0 2027 | \n\n 2,53% | \n
| \n Autres | \n\n \n | \n\n - | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Total des financements par devises | \n\n \n | \n\n - | \n\n 758,6 | \n\n - | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n TOTAL DES FINANCEMENTS EN EQUIVALENT \u20ac | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 758,6 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 2,65% | \n
Les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur le cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 \u00e9galent le taux interbancaire de la monnaie concern\u00e9e au moment des tirages avec un minimum \u00e0 0\u00a0%, plus une marge d\u00e9finie pour une p\u00e9riode de douze mois en fonction du ratio de levier (leverage).
Les taux d\u2019int\u00e9r\u00eats sur emprunt obligataire de 250\u00a0M\u20ac \u00e9mis le 5\u00a0juillet 2019 ont un taux effectif de 1,749\u00a0% sur la part \u00e0 130\u00a0M\u20ac et de 2\u00a0% sur la part \u00e0 120\u00a0M\u20ac.
L\u2019emprunt obligataire est soumis \u00e0 des conditions parmi lesquelles figurent des covenants financiers.
Deux ratios financiers sont calcul\u00e9s semestriellement sur la base des comptes consolid\u00e9s, sur une base glissante de 12\u00a0mois\u00a0:
\u25a0le premier, dit ratio de levier (leverage), calcule le rapport dette financi\u00e8re nette/EBITDA\u00a0pro forma\u00a0;
\u25a0le second, dit ratio de couverture des int\u00e9r\u00eats (interest coverage), calcule le rapport EBITDA pro forma/co\u00fbt de l\u2019endettement financier net.
Le premier ratio financier ne doit pas d\u00e9passer\u00a03,0 \u00e0 chaque date de calcul. Le deuxi\u00e8me ratio ne doit pas devenir inf\u00e9rieur \u00e0\u00a05,0.
La dette financi\u00e8re nette d\u00e9signe, sur une base consolid\u00e9e, l\u2019ensemble des emprunts et dettes financi\u00e8res assimil\u00e9es (excluant les dettes intra-groupes et les dettes sur biens pris en location) diminu\u00e9 de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie disponibles.
L\u2019EBITDA pro forma est le R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9 (ROA) consolid\u00e9 hors dotations aux amortissements et provisions incluses dans le R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9 avant impact IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb (cf.\u00a0note\u00a01.6.1). Il est \u00e9tabli sur une base glissante de 12\u00a0mois et donc retrait\u00e9 de fa\u00e7on \u00e0 l\u2019exprimer sur la base d\u2019un p\u00e9rim\u00e8tre constant sur 12\u00a0mois.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le ratio dette financi\u00e8re nette/EBITDA pro forma est respect\u00e9, \u00e0 savoir\u00a00,45 au regard du covenant de\u00a03,0. Il se calcule de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Emprunts & dettes financi\u00e8res (< 1 an) | \n\n 238,1 | \n\n 607,8 | \n
| \n Emprunts & dettes financi\u00e8res (> 1 an) | \n\n 520,5 | \n\n 197,7 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie & \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n -511,8 | \n\n -423,4 | \n
| \n Autres garanties financi\u00e8res | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dette financi\u00e8re nette (y compris garanties financi\u00e8res) | \n\n 246,7 | \n\n 382,2 | \n
| \n EBITDA pro forma | \n\n 546,8 | \n\n 623,1 | \n
| \n RATIO DETTE FINANCIERE NETTE / EBITDA pro forma | \n\n 0,45 | \n\n 0,61 | \n
Concernant le deuxi\u00e8me ratio, l\u2019EBITDA pro forma est tel que d\u00e9fini ci-dessus et le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net est \u00e9galement calcul\u00e9 sur une base de douze mois glissants.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le ratio EBITDA pro forma/co\u00fbt de l\u2019endettement financier net est respect\u00e9, \u00e0 savoir\u00a025,89 au regard du covenant de 5,0. Il se calcule de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n EBITDA pro forma | \n\n 546,8 | \n\n 623,1 | \n
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | \n\n 21,1 | \n\n 35,4 | \n
| \n RATIO EBITDA pro forma / COUT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET | \n\n 25,89 | \n\n 17,60 | \n
Les deux cr\u00e9dits syndiqu\u00e9s sont soumis \u00e0 des conditions parmi lesquelles figurent un seul covenant financier, le ratio de levier (leverage), calcul\u00e9 comme pour l\u2019emprunt obligataire sur la base des comptes consolid\u00e9s, sur une base glissante de 12\u00a0mois, mais uniquement de mani\u00e8re annuelle. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, ce covenant est respect\u00e9.
En sus du respect des engagements financiers d\u00e9crits ci-dessus, les trois principales lignes de financement du Groupe contiennent \u00e9galement un certain nombre\u00a0:
\u25a0d\u2019engagements de faire tout \u00e0 fait classiques pour ce genre de financement\u00a0;
\u25a0de cas de d\u00e9faut tels que d\u00e9faut de paiement, inexactitude d\u2019une d\u00e9claration, d\u00e9faut crois\u00e9, faillite, survenance d\u2019un \u00e9v\u00e9nement ayant un effet significatif d\u00e9favorable\u00a0;
\u25a0de clauses de remboursement anticip\u00e9 en totalit\u00e9 en cas de changement de contr\u00f4le de la Soci\u00e9t\u00e9 tel que d\u00e9fini.
Par ailleurs, la convention de cr\u00e9dit pr\u00e9voit un certain nombre de cas de remboursement anticip\u00e9 du pr\u00eat, en tout ou partie selon le cas, ou de ren\u00e9gociation avec les banques\u00a0:
\u25a0remboursement anticip\u00e9 en cas de cession de tous ou substantiellement tous les actifs de la Soci\u00e9t\u00e9\u00a0;
\u25a0remboursement \u00e0 hauteur des produits des cessions d\u2019actifs (au-del\u00e0 d\u2019un seuil)\u00a0;
\u25a0ren\u00e9gociation des conditions de financement en cas de d\u00e9sorganisation des march\u00e9s financiers \u2013 i.e. Clause de Market disruption. Cette clause ne peut \u00eatre mise en \u0153uvre que si un nombre minimum de banques se trouve exceptionnellement dans l\u2019impossibilit\u00e9 de se refinancer sur le march\u00e9 des capitaux le jour o\u00f9 le tirage est demand\u00e9 compte tenu de l\u2019\u00e9volution des taux. Le but de cette clause est de trouver un taux de substitution.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des paiements au titre de la dette du Groupe se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n Valeur comptable | \n\n Total des flux contractuels | \n\n Moins de 1 an | \n\n 1 \u00e0 2 ans | \n\n 2 \u00e0 3 ans | \n\n 3 \u00e0 4 ans | \n\n 4 \u00e0 5 ans | \n\n Plus de 5 ans | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Emprunt obligataire | \n\n 252,2 | \n\n 254,8 | \n\n 133,6 | \n\n 121,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Emprunts bancaires | \n\n 410,8 | \n\n 458,4 | \n\n 85,0 | \n\n 129,1 | \n\n 244,1 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n NEU CP & MTN | \n\n 95,0 | \n\n 41,5 | \n\n 41,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres dettes financi\u00e8res diverses | \n\n -0,0 | \n\n 53,5 | \n\n 53,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Concours bancaires courants | \n\n 0,5 | \n\n 0,5 | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res | \n\n 758,6 | \n\n 808,7 | \n\n 314,2 | \n\n 250,3 | \n\n 244,1 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Equivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n -422,2 | \n\n -422,2 | \n\n -422,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Tr\u00e9sorerie | \n\n -89,6 | \n\n -89,6 | \n\n -89,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n -511,8 | \n\n -511,8 | \n\n -511,8 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n ENDETTEMENT FINANCIER NET CONSOLIDE | \n\n 246,7 | \n\n 296,9 | \n\n -197,6 | \n\n 250,3 | \n\n 244,1 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n - | \n
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la r\u00e9partition par nature et devise de l\u2019endettement brut du Groupe se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:
| \n (en millions d\u2019euros) | \n\n Devises d\u2019origine | \n|||
|---|---|---|---|---|
| \n Euro | \n\n Livre Sterling | \n\n Autres | \n\n Total | \n|
| \n Emprunt obligataire | \n\n 252,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n 252,2 | \n
| \n Emprunts aupr\u00e8s \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | \n\n 345,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 345,5 | \n
| \n Emprunts aupr\u00e8s \u00e9tablissements de cr\u00e9dit - part < 1 an | \n\n 65,3 | \n\n - | \n\n - | \n\n 65,3 | \n
| \n NEU CP (Billets de tr\u00e9sorerie) & MTN | \n\n 95,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 95,0 | \n
| \n Autres dettes financi\u00e8res diverses | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,0 | \n
| \n Concours bancaires (tr\u00e9sorerie passive) | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,5 | \n
| \n ENDETTEMENT FINANCIER BRUT | \n\n 758,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n 758,6 | \n
Le portefeuille de valeurs mobili\u00e8res de placement du Groupe se d\u00e9compose de la fa\u00e7on suivante au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:
| \n (en millions d\u2019euros) | \n\n Placements court terme | \n\n Avance de fonds contrat de liquidit\u00e9 | \n\n Total du portefeuille de valeurs mobili\u00e8res | \n
|---|---|---|---|
| \n Position \u00e0 l'actif | \n\n 506,7 | \n\n 5,1 | \n\n 511,8 | \n
| \n POSITION NETTE GLOBALE | \n\n 506,7 | \n\n 5,1 | \n\n 511,8 | \n
Les placements court terme sont g\u00e9r\u00e9s par la Direction Financi\u00e8re du Groupe et respectent les principes de prudence d\u00e9finis en interne. Au 31 d\u00e9cembre 2025, les placements sont d\u00e9tenus majoritairement par la maison m\u00e8re Sopra Steria\u00a0Group.
\u00c0 taux de change constant par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et tenant compte des placements \u00e0 court terme en portefeuille \u00e0 cette date, une diminution de 50\u00a0points de base des taux variables diminuerait les produits financiers annuels de 2,6\u00a0M\u20ac.
12.5.2.Risque de contrepartie\u00a0bancaire
Toutes les couvertures de change et de taux sont effectu\u00e9es aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements bancaires de premier plan, faisant partie du pool bancaire et avec lesquels ont \u00e9t\u00e9 sign\u00e9es des conventions d\u2019op\u00e9rations de march\u00e9.
L\u2019essentiel des placements financiers du Groupe concerne la maison m\u00e8re Sopra Steria Group et les filiales en Inde. Les placements financiers sont effectu\u00e9s, soit sur des d\u00e9p\u00f4ts bancaires court terme aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements bancaires faisant partie prioritairement du pool bancaire, soit sur des supports de nature mon\u00e9taire g\u00e9r\u00e9s par des \u00e9tablissements financiers de premier plan, eux-m\u00eames filiales des \u00e9tablissements bancaires faisant partie prioritairement du pool.
Ces placements sont soumis \u00e0 l\u2019approbation du Groupe et respectent les principes de prudence d\u00e9finis en interne.
Gr\u00e2ce \u00e0 ces diff\u00e9rentes mesures, le Groupe consid\u00e8re avoir mis en place un cadre r\u00e9duisant sensiblement son risque de contrepartie bancaire dans le contexte \u00e9conomique actuel. Le Groupe reste n\u00e9anmoins soumis \u00e0 un risque r\u00e9siduel qui pourrait, sous certaines conditions, \u00e9ventuellement alt\u00e9rer sa\u00a0performance.
12.5.3.Risques de taux
L\u2019objectif du Groupe est de se pr\u00e9munir contre les fluctuations de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat en couvrant une partie de la dette financi\u00e8re variable et en pla\u00e7ant ses liquidit\u00e9s pour une p\u00e9riode inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois.
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s afin de couvrir la dette sont des contrats de swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ou des options, \u00e9ligibles ou non \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.
Les contreparties \u00e9ligibles, tant sur les couvertures de taux que sur les placements, sont des \u00e9tablissements financiers de premier plan, membres du pool bancaire de Sopra Steria. Ces instruments financiers sont g\u00e9r\u00e9s par la Direction Financi\u00e8re du Groupe.
Les couvertures de taux du Groupe ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es par l\u2019interm\u00e9diaire de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Sopra Steria Group.
Une partie de la dette du Groupe est \u00e0 taux fixe et comprend le financement EUROPP de 250\u00a0M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026 et\u00a02027. Le cr\u00e9dit bancaire tir\u00e9 de 288\u00a0M\u20ac mis en place en d\u00e9cembre 2023 est \u00e0 taux variable ainsi que les cr\u00e9dits bilat\u00e9raux de 117\u00a0M\u20ac et les NEU MTN de 55 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2027. Pour couvrir les dettes \u00e0 taux variable, le Groupe a mis en place des contrats de couverture de taux et dispose de couverture de taux \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance allant de 2026 \u00e0\u00a02027, dont le d\u00e9tail est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous\u00a0:
| \n (en millions d\u2019euros) | \n\n Justes valeurs | \n\n \n | \n\n \u00c9ch\u00e9ances | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 31/12/2025 | \n\n \n | \n|||||||
| \n Actif non courant | \n\n Actif courant | \n\n Passif non courant | \n\n Passif courant | \n\n Notionnel | \n\n < 1 an | \n\n de 1 \u00e0 5 ans | \n\n > 5 ans | \n|
| \n Swap de couverture de flux de tr\u00e9sorerie en euros | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Swap de couverture de flux de tr\u00e9sorerie en devise | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Options \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture en euros | \n\n 0,8 | \n\n -0,3 | \n\n 1,1 | \n\n -0,2 | \n\n 200,0 | \n\n 100,0 | \n\n 100,0 | \n\n - | \n
| \n Options \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture en devises | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Swap non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture en euros | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Options non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture en euros | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n TOTAL COUVERTURE RISQUE DE TAUX | \n\n 0,8 | \n\n -0,3 | \n\n 1,1 | \n\n -0,2 | \n\n 200,0 | \n\n 100,0 | \n\n 100,0 | \n\n - | \n
La revalorisation en capitaux propres de ces instruments financiers est comptabilis\u00e9e en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
La revalorisation en compte de r\u00e9sultat de ces instruments financiers est comptabilis\u00e9e en Autres produits et charges financiers.
Les impacts en compte de r\u00e9sultat et en capitaux propres des instruments de couverture de taux se pr\u00e9sentent de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n (en millions d\u2019euros) | \n\n Valeurs au bilan | \n\n Variations de juste valeur | \n|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n Impact sur le r\u00e9sultat | \n|||
| \n 31/12/2024 | \n\n Variations de juste valeur | \n\n Variation p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Autres variations | \n\n 31/12/2025 | \n\n Part inefficace des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie | \n\n Couvertures de juste valeur | \n\n Trading | \n||
| \n Swap de couverture de flux de tr\u00e9sorerie en euros | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Swap de couverture de flux de tr\u00e9sorerie en devise | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Options \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture en euros | \n\n -1,3 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,4 | \n\n 0,8 | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Options \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture en devise | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Swap non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture en euros | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Options non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture en devises | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n IMPACT TOTAL AVANT IMPOT | \n\n -1,3 | \n\n 0,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,4 | \n\n 0,8 | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n - | \n
La sensibilit\u00e9 du portefeuille de d\u00e9riv\u00e9s de taux \u00e0 une variation de plus ou moins 50\u00a0points de base sur les courbes de taux euro au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est la suivante\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n -50 bp | \n\n +50 bp | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n \n | \n\n Impact capitaux propres | \n\n Impact r\u00e9sultat (inefficacit\u00e9 de la couverture) | \n\n Impact capitaux propres | \n\n Impact r\u00e9sultat (inefficacit\u00e9 de la couverture) | \n
| \n Swaps de couverture de flux de tr\u00e9sorerie en euros | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Swaps de couverture de flux de tr\u00e9sorerie en devise | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Swaps non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Options \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture en euros | \n\n -0,9 | \n\n -0,0 | \n\n 0,3 | \n\n 0,0 | \n
| \n Options \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture en devise | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Options non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture en devises | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n TOTAL | \n\n -0,9 | \n\n -0,0 | \n\n 0,3 | \n\n 0,0 | \n
| \n Soit | \n\n -0,9 | \n\n 0,3 | \n
\u25a0Le total des dettes financi\u00e8res brutes soumises \u00e0 un risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 498,4\u00a0M\u20ac. Les contrats de couverture de taux existant au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 permettent de r\u00e9duire cette exposition \u00e0 un montant de 298,4\u00a0M\u20ac.
L\u2019exposition r\u00e9siduelle du Groupe au risque de taux est la suivante\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n Taux | \n\n 31/12/2025 | \n\n Moins | \n\n 1 \u00e0 2 ans | \n\n 2 \u00e0 3 ans | \n\n 3 \u00e0 4 ans | \n\n 4 \u00e0 5 ans | \n\n Plus de 5 ans | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs mobili\u00e8res de placement | \n\n Taux fixe | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Taux variable | \n\n 422,2 | \n\n 422,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n|
| \n Disponibilit\u00e9s | \n\n Taux fixe | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Taux variable | \n\n 89,6 | \n\n 89,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n|
| \n Actifs financiers | \n\n Taux fixe | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Taux variable | \n\n 511,8 | \n\n 511,8 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n|
| \n Total actifs financiers | \n\n 511,8 | \n\n 511,8 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n|
| \n Emprunts obligataires | \n\n Taux fixe | \n\n -252,2 | \n\n -132,3 | \n\n -119,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Emprunts bancaires | \n\n Taux fixe | \n\n -7,9 | \n\n -7,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n \n | \n\n Taux variable | \n\n -402,9 | \n\n -57,3 | \n\n -113,7 | \n\n -232,0 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n NEU CP (Billets de tr\u00e9sorerie) & MTN | \n\n Taux fixe | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n \n | \n\n Taux variable | \n\n -95,0 | \n\n -40,0 | \n\n -55,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres dettes financi\u00e8res | \n\n Taux fixe | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Taux variable | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n|
| \n Concours bancaires courants | \n\n Taux fixe | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Taux variable | \n\n -0,5 | \n\n -0,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n|
| \n Passifs financiers (exposition brute avant couverture) | \n\n Taux fixe | \n\n -260,1 | \n\n -140,2 | \n\n -119,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Taux variable | \n\n -498,4 | \n\n -97,9 | \n\n -168,7 | \n\n -232,0 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n - | \n|
| \n Total passifs financiers | \n\n -758,6 | \n\n -238,1 | \n\n -288,6 | \n\n -232,0 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n - | \n|
| \n EXPOSITION NETTE AVANT COUVERTURE | \n\n TAUX FIXE | \n\n -260,1 | \n\n -140,2 | \n\n -119,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n TAUX VARIABLE | \n\n 13,4 | \n\n 413,9 | \n\n -168,7 | \n\n -232,0 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n - | \n|
| \n Instruments de couverture de taux | \n\n Swaps payeurs de taux fixe en Euros | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Swaps payeurs de taux fixe en devises | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n|
| \n Options payeurs de taux fixe | \n\n 200,0 | \n\n 100,0 | \n\n 100,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n|
| \n EXPOSITION BRUTE APRES COUVERTURE | \n\n TAUX FIXE | \n\n -460,1 | \n\n -240,2 | \n\n -219,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n TAUX VARIABLE | \n\n -298,4 | \n\n 2,1 | \n\n -68,7 | \n\n -232,0 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n - | \n|
| \n EXPOSITION NETTE APRES COUVERTURE | \n\n TAUX FIXE | \n\n -460,1 | \n\n -240,2 | \n\n -219,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n TAUX VARIABLE | \n\n 213,4 | \n\n 513,9 | \n\n -68,7 | \n\n -232,0 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n - | \n
L\u2019\u00e9valuation en juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de couverture de taux est effectu\u00e9e sur la base des hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:
\u25a0Niveau\u00a01\u00a0: donn\u00e9es cot\u00e9es\u00a0: 0\u00a0%\u00a0;
\u25a0Niveau\u00a02\u00a0: donn\u00e9es observables\u00a0: 100\u00a0%\u00a0;
\u25a0Niveau\u00a03\u00a0: mod\u00e8les internes\u00a0: 0\u00a0%.
12.5.4.Risques de change
Le Groupe est soumis \u00e0 trois grandes cat\u00e9gories de risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9volution des cours de change\u00a0:
\u25a0le risque de conversion dans les diff\u00e9rents \u00e9tats financiers des comptes consolid\u00e9s du Groupe d\u2019activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es dans les pays ayant une monnaie fonctionnelle diff\u00e9rente de\u00a0l\u2019euro\u00a0;
\u25a0le risque transactionnel relatif \u00e0 des flux op\u00e9rationnels d\u2019achat ou de ventes de prestations dans des devises diff\u00e9rentes de celle du pays o\u00f9 la prestation est\u00a0comptabilis\u00e9e\u00a0;
\u25a0le risque de change financier portant sur l\u2019endettement financier du Groupe en devises (risque li\u00e9 \u00e0 la variation de valeur de dettes financi\u00e8res libell\u00e9es en livre sterling).
Dans le cadre de sa politique globale de gestion des risques, le Groupe a pour pratique de syst\u00e9matiquement couvrir le risque de change transactionnel pr\u00e9sentant un caract\u00e8re significatif \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe.
Une gestion centralis\u00e9e du risque de change transactionnel a \u00e9t\u00e9 mise en place avec les principales entit\u00e9s du Groupe (en dehors de l\u2019Inde). Sopra Steria Group intervient comme entit\u00e9 centralisatrice, accorde des garanties de change aux filiales et, apr\u00e8s netting des expositions internes, couvre l\u2019exposition r\u00e9siduelle en utilisant des instruments d\u00e9riv\u00e9s.
La couverture du risque de change concerne essentiellement les expositions transactionnelles en lien avec les plateformes de production du Groupe en Inde, Pologne et Tunisie et certains contrats commerciaux libell\u00e9s en dollar am\u00e9ricain, en couronne norv\u00e9gienne et en livre sterling. Ces couvertures portant conjointement sur des \u00e9l\u00e9ments factur\u00e9s et des flux de tr\u00e9sorerie futurs, la variation de juste valeur correspondante est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat pour la partie factur\u00e9e et en capitaux propres pour les flux de tr\u00e9sorerie futurs.
La revalorisation en compte de r\u00e9sultat de ces instruments financiers couvrant des \u00e9l\u00e9ments bilanciels trouve sa contrepartie dans la revalorisation des cr\u00e9ances en devises sur la p\u00e9riode.
Les couvertures sont effectu\u00e9es sous contr\u00f4le de la Direction Financi\u00e8re du Groupe en utilisant des instruments fermes ou optionnels cot\u00e9s sur des march\u00e9s organis\u00e9s ou conclus de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec des contreparties de premier rang, membres du pool bancaire.
La politique du Groupe est de ne pas op\u00e9rer sur les march\u00e9s financiers \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.
Enfin, la structure de l\u2019endettement financier net du Groupe qui comprend un cashpool notionnel multidevises avec des positions emprunteuses en livre sterling, constitue une couverture naturelle, bien que partielle, contre le risque de conversion sur la situation nette, constat\u00e9e directement au bilan. De la m\u00eame fa\u00e7on, lors d\u2019une acquisition en Su\u00e8de, le Groupe a pris une couverture en SEK pour couvrir les besoins de financement de cette entit\u00e9.
La valeur des instruments de couverture de change se pr\u00e9sente de la fa\u00e7on suivante au bilan, accompagn\u00e9e de l\u2019information sur les notionnels couverts\u00a0:
| \n (en millions d\u2019euros) | \n\n Justes valeurs | \n\n \n | \n\n \u00c9ch\u00e9ances | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 31/12/2025 | \n||||||||
| \n Actif non courant | \n\n Actif courant | \n\n Passif non courant | \n\n Passif courant | \n\n Notionnel | \n\n < 1 an | \n\n de 1 \u00e0 5 ans | \n\n > 5 ans | \n|
| \n Couverture de juste valeur | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Contrats de change \u00e0 terme | \n\n - | \n\n 173,1 | \n\n - | \n\n 6\u202f718,9 | \n\n 104,4 | \n\n 104,4 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Options de change | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Couverture de flux futurs | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Contrats de change \u00e0 terme | \n\n 93,4 | \n\n 1\u202f124,2 | \n\n 11\u202f198,3 | \n\n 1\u202f720,0 | \n\n 261,5 | \n\n 64,7 | \n\n 196,8 | \n\n - | \n
| \n Options de change | \n\n - | \n\n 363,4 | \n\n - | \n\n 81,5 | \n\n 15,6 | \n\n 15,6 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Instruments non qualifi\u00e9s de couverture* | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 39,0 | \n\n 8,5 | \n\n 8,5 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n TOTAL COUVERTURE RISQUES DE CHANGE | \n\n 93,4 | \n\n 1\u202f660,8 | \n\n 11\u202f198,3 | \n\n 8\u202f559,3 | \n\n 390,0 | \n\n 193,1 | \n\n 196,8 | \n\n - | \n
| \n\n | \n
La revalorisation en compte de r\u00e9sultat de ces instruments financiers est comptabilis\u00e9e en Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants, \u00e0 l\u2019exception de la valeur temps et de l\u2019impact des instruments financiers non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture class\u00e9s en Autres produits et charges financiers.
Les impacts en compte de r\u00e9sultat et en capitaux propres des instruments de couverture de change se pr\u00e9sentent de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n (en millions d\u2019euros) | \n\n Valeurs au bilan | \n\n Variations de justes valeurs | \n|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 31/12/2024 | \n\n Variation | \n\n Variation perimetre | \n\n Autres | \n\n 31/12/2025 | \n\n Impact en capitaux propres | \n\n Impact sur le r\u00e9sultat | \n|||
| \n Part inefficace des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie | \n\n Couvertures de juste valeur | \n\n Trading | \n|||||||
| \n Couverture de juste valeur | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Contrats de change \u00e0 terme | \n\n 2,0 | \n\n -8,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n -6,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n -8,6 | \n\n - | \n
| \n Options de change | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Couverture de flux futurs | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Contrats de change \u00e0 terme | \n\n 7,7 | \n\n -19,4 | \n\n - | \n\n - | \n\n -11,7 | \n\n -19,4 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Options de change | \n\n 0,6 | \n\n -0,3 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,3 | \n\n -0,8 | \n\n 0,2 | \n\n 0,4 | \n\n -0,1 | \n
| \n Instruments non qualifi\u00e9s de couverture | \n\n -0,1 | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,0 | \n
| \n IMPACT TOTAL AVANT IMPOT | \n\n 10,2 | \n\n -28,3 | \n\n - | \n\n - | \n\n -18,0 | \n\n -20,2 | \n\n 0,2 | \n\n -8,2 | \n\n -0,1 | \n
L\u2019exposition au risque de change est la suivante\u00a0:
Transactions commerciales
| \n (en millions d'euros) | \n\n GBP | \n\n NOK | \n\n EURO | \n\n INR | \n\n TND | \n\n USD | \n\n SEK | \n\n PLN | \n\n Autres | \n\n TOTAL | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Actifs | \n\n 36,6 | \n\n 0,0 | \n\n 66,3 | \n\n - | \n\n - | \n\n 14,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n 2,3 | \n\n 119,3 | \n
| \n Passifs | \n\n 0,1 | \n\n 0,0 | \n\n 4,4 | \n\n 0,0 | \n\n 1,1 | \n\n 4,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 25,5 | \n\n 35,7 | \n
| \n Engagements en devises | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Position nette avant couverture | \n\n 36,4 | \n\n 0,0 | \n\n 61,8 | \n\n -0,0 | \n\n -1,1 | \n\n 9,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n -23,2 | \n\n 83,6 | \n
| \n Instruments financiers de couverture - balance tiers | \n\n 41,5 | \n\n 1,7 | \n\n 50,8 | \n\n - | \n\n -3,1 | \n\n -4,9 | \n\n - | \n\n -2,4 | \n\n - | \n\n 83,6 | \n
| \n Instruments financiers de couverture - flux futurs | \n\n 88,6 | \n\n 19,4 | \n\n 132,3 | \n\n - | \n\n -11,0 | \n\n -3,0 | \n\n - | \n\n -30,8 | \n\n -0,5 | \n\n 195,0 | \n
| \n Instruments financiers de couverture | \n\n 130,1 | \n\n 21,1 | \n\n 183,1 | \n\n - | \n\n -14,2 | \n\n -7,8 | \n\n - | \n\n -33,2 | \n\n -0,5 | \n\n 278,6 | \n
| \n POSITION NETTE APRES COUVERTURE | \n\n -93,6 | \n\n -21,1 | \n\n -121,2 | \n\n -0,0 | \n\n 13,1 | \n\n 17,5 | \n\n - | \n\n 33,2 | \n\n -22,7 | \n\n -195,0 | \n
Financements y compris compte courant
| \n (en millions d'euros) | \n\n GBP | \n\n NOK | \n\n EURO | \n\n INR | \n\n TND | \n\n USD | \n\n SEK | \n\n PLN | \n\n Autres | \n\n TOTAL | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Actifs | \n\n 319,2 | \n\n 83,9 | \n\n - | \n\n 22,4 | \n\n 2,0 | \n\n 2,0 | \n\n 3,2 | \n\n 1,7 | \n\n 33,2 | \n\n 467,6 | \n
| \n Passifs | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 1,4 | \n\n 18,0 | \n\n - | \n\n 0,4 | \n\n 19,8 | \n
| \n Engagements en devises | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Position nette avant couverture | \n\n 319,2 | \n\n 83,9 | \n\n - | \n\n 22,4 | \n\n 2,0 | \n\n 0,6 | \n\n -14,8 | \n\n 1,7 | \n\n 32,8 | \n\n 447,8 | \n
| \n Instruments financiers de couverture * | \n\n 270,4 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n -18,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n 252,1 | \n
| \n POSITION NETTE APRES COUVERTURE | \n\n 48,9 | \n\n 83,9 | \n\n - | \n\n 22,4 | \n\n 2,0 | \n\n 0,6 | \n\n 3,4 | \n\n 1,7 | \n\n 32,8 | \n\n 195,7 | \n
| \n\n | \n\n\n | \n\n\n | \n\n\n | \n\n\n | \n\n\n | \n\n\n | \n\n\n | \n\n\n | \n\n\n | \n\n\n | \n
Total (positions commerciales +\u00a0financements)
| \n (en millions d'euros) | \n\n GBP | \n\n NOK | \n\n EURO | \n\n INR | \n\n TND | \n\n USD | \n\n SEK | \n\n PLN | \n\n Autres | \n\n TOTAL | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Actifs | \n\n 355,8 | \n\n 84,0 | \n\n 66,3 | \n\n 22,4 | \n\n 2,0 | \n\n 16,1 | \n\n 3,2 | \n\n 1,7 | \n\n 35,5 | \n\n 586,9 | \n
| \n Passifs | \n\n 0,1 | \n\n 0,0 | \n\n 4,4 | \n\n 0,0 | \n\n 1,1 | \n\n 5,9 | \n\n 18,0 | \n\n - | \n\n 25,9 | \n\n 55,5 | \n
| \n Engagements en devises | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Position nette avant couverture | \n\n 355,7 | \n\n 83,9 | \n\n 61,8 | \n\n 22,4 | \n\n 0,9 | \n\n 10,2 | \n\n -14,8 | \n\n 1,7 | \n\n 9,6 | \n\n 531,4 | \n
| \n Instruments financiers de couverture | \n\n 400,5 | \n\n 21,1 | \n\n 183,1 | \n\n - | \n\n -14,2 | \n\n -7,8 | \n\n -18,2 | \n\n -33,2 | \n\n -0,5 | \n\n 530,7 | \n
| \n POSITION NETTE APRES COUVERTURE | \n\n -44,8 | \n\n 62,8 | \n\n -121,2 | \n\n 22,4 | \n\n 15,0 | \n\n 18,1 | \n\n 3,4 | \n\n 34,9 | \n\n 10,1 | \n\n 0,7 | \n
Analyse de sensibilit\u00e9
| \n (en millions d'euros) | \n\n GBP | \n\n NOK | \n\n EURO | \n\n INR | \n\n TND | \n\n USD | \n\n SEK | \n\n PLN | \n\n Autres | \n\n TOTAL | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Hypoth\u00e8se de variation de devise (appr\u00e9ciation) | \n\n 5% | \n\n 5% | \n\n 5% | \n\n 5% | \n\n 5% | \n\n 5% | \n\n 5% | \n\n 5% | \n\n 5% | \n\n \n | \n
| \n IMPACT NET RESULTAT | \n\n -0,3 | \n\n -0,1 | \n\n 0,6 | \n\n -0,0 | \n\n 0,1 | \n\n 0,7 | \n\n - | \n\n 0,1 | \n\n -0,2 | \n\n 1,0 | \n
| \n IMPACT CAPITAUX PROPRES | \n\n -2,0 | \n\n 3,2 | \n\n -6,6 | \n\n 1,1 | \n\n 0,6 | \n\n 0,2 | \n\n 0,2 | \n\n 1,6 | \n\n 0,7 | \n\n -0,9 | \n
12.5.5.Risques sur actions
Le Groupe ne d\u00e9tient pas d\u2019actions dans le cadre de ses placements et ne d\u00e9tient pas de participations significatives en actions cot\u00e9es en Bourse hormis les titres 74Software (cf.\u00a0note\u00a07.1.1).
Le Groupe a lanc\u00e9 en octobre 2024 un programme de rachat d\u2019actions d\u2019un montant de 150\u00a0M\u20ac. Du 2\u00a0octobre\u00a02024 au 28\u00a0janvier\u00a02025, le Groupe a achet\u00e9 858\u00a0163\u00a0actions au prix moyen de 174,792 euros par action. Les actions ainsi rachet\u00e9es sont destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre annul\u00e9es.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la valeur des actions propres s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 175,6\u00a0M\u20ac.
Eu \u00e9gard au nombre limit\u00e9 d\u2019actions auto-d\u00e9tenues (5,5\u00a0% du capital) et \u00e0 la d\u00e9cision de prochaine annulation de la majorit\u00e9 de ces titres, le Groupe n\u2019est pas expos\u00e9 \u00e0 un risque action significatif. Par ailleurs, la valeur des actions auto-d\u00e9tenues \u00e9tant d\u00e9duite des capitaux propres, les variations du cours de l\u2019action sont sans incidence sur le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.
12.5.3.Risques de taux
L\u2019objectif du Groupe est de se pr\u00e9munir contre les fluctuations de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat en couvrant une partie de la dette financi\u00e8re variable et en pla\u00e7ant ses liquidit\u00e9s pour une p\u00e9riode inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois.
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s afin de couvrir la dette sont des contrats de swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ou des options, \u00e9ligibles ou non \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.
Les contreparties \u00e9ligibles, tant sur les couvertures de taux que sur les placements, sont des \u00e9tablissements financiers de premier plan, membres du pool bancaire de Sopra Steria. Ces instruments financiers sont g\u00e9r\u00e9s par la Direction Financi\u00e8re du Groupe.
Les couvertures de taux du Groupe ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es par l\u2019interm\u00e9diaire de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Sopra Steria Group.
Une partie de la dette du Groupe est \u00e0 taux fixe et comprend le financement EUROPP de 250\u00a0M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026 et\u00a02027. Le cr\u00e9dit bancaire tir\u00e9 de 288\u00a0M\u20ac mis en place en d\u00e9cembre 2023 est \u00e0 taux variable ainsi que les cr\u00e9dits bilat\u00e9raux de 117\u00a0M\u20ac et les NEU MTN de 55 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2027. Pour couvrir les dettes \u00e0 taux variable, le Groupe a mis en place des contrats de couverture de taux et dispose de couverture de taux \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance allant de 2026 \u00e0\u00a02027, dont le d\u00e9tail est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous\u00a0:
| \n (en millions d\u2019euros) | \n\n Justes valeurs | \n\n \n | \n\n \u00c9ch\u00e9ances | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 31/12/2025 | \n\n \n | \n|||||||
| \n Actif non courant | \n\n Actif courant | \n\n Passif non courant | \n\n Passif courant | \n\n Notionnel | \n\n < 1 an | \n\n de 1 \u00e0 5 ans | \n\n > 5 ans | \n|
| \n Swap de couverture de flux de tr\u00e9sorerie en euros | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Swap de couverture de flux de tr\u00e9sorerie en devise | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Options \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture en euros | \n\n 0,8 | \n\n -0,3 | \n\n 1,1 | \n\n -0,2 | \n\n 200,0 | \n\n 100,0 | \n\n 100,0 | \n\n - | \n
| \n Options \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture en devises | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Swap non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture en euros | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Options non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture en euros | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n TOTAL COUVERTURE RISQUE DE TAUX | \n\n 0,8 | \n\n -0,3 | \n\n 1,1 | \n\n -0,2 | \n\n 200,0 | \n\n 100,0 | \n\n 100,0 | \n\n - | \n
La revalorisation en capitaux propres de ces instruments financiers est comptabilis\u00e9e en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
La revalorisation en compte de r\u00e9sultat de ces instruments financiers est comptabilis\u00e9e en Autres produits et charges financiers.
Les impacts en compte de r\u00e9sultat et en capitaux propres des instruments de couverture de taux se pr\u00e9sentent de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n (en millions d\u2019euros) | \n\n Valeurs au bilan | \n\n Variations de juste valeur | \n|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n Impact sur le r\u00e9sultat | \n|||
| \n 31/12/2024 | \n\n Variations de juste valeur | \n\n Variation p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Autres variations | \n\n 31/12/2025 | \n\n Part inefficace des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie | \n\n Couvertures de juste valeur | \n\n Trading | \n||
| \n Swap de couverture de flux de tr\u00e9sorerie en euros | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Swap de couverture de flux de tr\u00e9sorerie en devise | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Options \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture en euros | \n\n -1,3 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,4 | \n\n 0,8 | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Options \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture en devise | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Swap non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture en euros | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Options non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture en devises | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n IMPACT TOTAL AVANT IMPOT | \n\n -1,3 | \n\n 0,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,4 | \n\n 0,8 | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n - | \n
La sensibilit\u00e9 du portefeuille de d\u00e9riv\u00e9s de taux \u00e0 une variation de plus ou moins 50\u00a0points de base sur les courbes de taux euro au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est la suivante\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n -50 bp | \n\n +50 bp | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n \n | \n\n Impact capitaux propres | \n\n Impact r\u00e9sultat (inefficacit\u00e9 de la couverture) | \n\n Impact capitaux propres | \n\n Impact r\u00e9sultat (inefficacit\u00e9 de la couverture) | \n
| \n Swaps de couverture de flux de tr\u00e9sorerie en euros | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Swaps de couverture de flux de tr\u00e9sorerie en devise | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Swaps non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Options \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture en euros | \n\n -0,9 | \n\n -0,0 | \n\n 0,3 | \n\n 0,0 | \n
| \n Options \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture en devise | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Options non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture en devises | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n TOTAL | \n\n -0,9 | \n\n -0,0 | \n\n 0,3 | \n\n 0,0 | \n
| \n Soit | \n\n -0,9 | \n\n 0,3 | \n
\u25a0Le total des dettes financi\u00e8res brutes soumises \u00e0 un risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 498,4\u00a0M\u20ac. Les contrats de couverture de taux existant au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 permettent de r\u00e9duire cette exposition \u00e0 un montant de 298,4\u00a0M\u20ac.
L\u2019exposition r\u00e9siduelle du Groupe au risque de taux est la suivante\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n Taux | \n\n 31/12/2025 | \n\n Moins | \n\n 1 \u00e0 2 ans | \n\n 2 \u00e0 3 ans | \n\n 3 \u00e0 4 ans | \n\n 4 \u00e0 5 ans | \n\n Plus de 5 ans | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs mobili\u00e8res de placement | \n\n Taux fixe | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Taux variable | \n\n 422,2 | \n\n 422,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n|
| \n Disponibilit\u00e9s | \n\n Taux fixe | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Taux variable | \n\n 89,6 | \n\n 89,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n|
| \n Actifs financiers | \n\n Taux fixe | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Taux variable | \n\n 511,8 | \n\n 511,8 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n|
| \n Total actifs financiers | \n\n 511,8 | \n\n 511,8 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n|
| \n Emprunts obligataires | \n\n Taux fixe | \n\n -252,2 | \n\n -132,3 | \n\n -119,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Emprunts bancaires | \n\n Taux fixe | \n\n -7,9 | \n\n -7,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n \n | \n\n Taux variable | \n\n -402,9 | \n\n -57,3 | \n\n -113,7 | \n\n -232,0 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n NEU CP (Billets de tr\u00e9sorerie) & MTN | \n\n Taux fixe | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n \n | \n\n Taux variable | \n\n -95,0 | \n\n -40,0 | \n\n -55,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres dettes financi\u00e8res | \n\n Taux fixe | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Taux variable | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n|
| \n Concours bancaires courants | \n\n Taux fixe | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Taux variable | \n\n -0,5 | \n\n -0,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n|
| \n Passifs financiers (exposition brute avant couverture) | \n\n Taux fixe | \n\n -260,1 | \n\n -140,2 | \n\n -119,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Taux variable | \n\n -498,4 | \n\n -97,9 | \n\n -168,7 | \n\n -232,0 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n - | \n|
| \n Total passifs financiers | \n\n -758,6 | \n\n -238,1 | \n\n -288,6 | \n\n -232,0 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n - | \n|
| \n EXPOSITION NETTE AVANT COUVERTURE | \n\n TAUX FIXE | \n\n -260,1 | \n\n -140,2 | \n\n -119,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n TAUX VARIABLE | \n\n 13,4 | \n\n 413,9 | \n\n -168,7 | \n\n -232,0 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n - | \n|
| \n Instruments de couverture de taux | \n\n Swaps payeurs de taux fixe en Euros | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Swaps payeurs de taux fixe en devises | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n|
| \n Options payeurs de taux fixe | \n\n 200,0 | \n\n 100,0 | \n\n 100,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n|
| \n EXPOSITION BRUTE APRES COUVERTURE | \n\n TAUX FIXE | \n\n -460,1 | \n\n -240,2 | \n\n -219,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n TAUX VARIABLE | \n\n -298,4 | \n\n 2,1 | \n\n -68,7 | \n\n -232,0 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n - | \n|
| \n EXPOSITION NETTE APRES COUVERTURE | \n\n TAUX FIXE | \n\n -460,1 | \n\n -240,2 | \n\n -219,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n TAUX VARIABLE | \n\n 213,4 | \n\n 513,9 | \n\n -68,7 | \n\n -232,0 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n - | \n
L\u2019\u00e9valuation en juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de couverture de taux est effectu\u00e9e sur la base des hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:
\u25a0Niveau\u00a01\u00a0: donn\u00e9es cot\u00e9es\u00a0: 0\u00a0%\u00a0;
\u25a0Niveau\u00a02\u00a0: donn\u00e9es observables\u00a0: 100\u00a0%\u00a0;
\u25a0Niveau\u00a03\u00a0: mod\u00e8les internes\u00a0: 0\u00a0%.
12.5.4.Risques de change
Le Groupe est soumis \u00e0 trois grandes cat\u00e9gories de risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9volution des cours de change\u00a0:
\u25a0le risque de conversion dans les diff\u00e9rents \u00e9tats financiers des comptes consolid\u00e9s du Groupe d\u2019activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es dans les pays ayant une monnaie fonctionnelle diff\u00e9rente de\u00a0l\u2019euro\u00a0;
\u25a0le risque transactionnel relatif \u00e0 des flux op\u00e9rationnels d\u2019achat ou de ventes de prestations dans des devises diff\u00e9rentes de celle du pays o\u00f9 la prestation est\u00a0comptabilis\u00e9e\u00a0;
\u25a0le risque de change financier portant sur l\u2019endettement financier du Groupe en devises (risque li\u00e9 \u00e0 la variation de valeur de dettes financi\u00e8res libell\u00e9es en livre sterling).
Dans le cadre de sa politique globale de gestion des risques, le Groupe a pour pratique de syst\u00e9matiquement couvrir le risque de change transactionnel pr\u00e9sentant un caract\u00e8re significatif \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe.
Une gestion centralis\u00e9e du risque de change transactionnel a \u00e9t\u00e9 mise en place avec les principales entit\u00e9s du Groupe (en dehors de l\u2019Inde). Sopra Steria Group intervient comme entit\u00e9 centralisatrice, accorde des garanties de change aux filiales et, apr\u00e8s netting des expositions internes, couvre l\u2019exposition r\u00e9siduelle en utilisant des instruments d\u00e9riv\u00e9s.
La couverture du risque de change concerne essentiellement les expositions transactionnelles en lien avec les plateformes de production du Groupe en Inde, Pologne et Tunisie et certains contrats commerciaux libell\u00e9s en dollar am\u00e9ricain, en couronne norv\u00e9gienne et en livre sterling. Ces couvertures portant conjointement sur des \u00e9l\u00e9ments factur\u00e9s et des flux de tr\u00e9sorerie futurs, la variation de juste valeur correspondante est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat pour la partie factur\u00e9e et en capitaux propres pour les flux de tr\u00e9sorerie futurs.
La revalorisation en compte de r\u00e9sultat de ces instruments financiers couvrant des \u00e9l\u00e9ments bilanciels trouve sa contrepartie dans la revalorisation des cr\u00e9ances en devises sur la p\u00e9riode.
Les couvertures sont effectu\u00e9es sous contr\u00f4le de la Direction Financi\u00e8re du Groupe en utilisant des instruments fermes ou optionnels cot\u00e9s sur des march\u00e9s organis\u00e9s ou conclus de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec des contreparties de premier rang, membres du pool bancaire.
La politique du Groupe est de ne pas op\u00e9rer sur les march\u00e9s financiers \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.
Enfin, la structure de l\u2019endettement financier net du Groupe qui comprend un cashpool notionnel multidevises avec des positions emprunteuses en livre sterling, constitue une couverture naturelle, bien que partielle, contre le risque de conversion sur la situation nette, constat\u00e9e directement au bilan. De la m\u00eame fa\u00e7on, lors d\u2019une acquisition en Su\u00e8de, le Groupe a pris une couverture en SEK pour couvrir les besoins de financement de cette entit\u00e9.
La valeur des instruments de couverture de change se pr\u00e9sente de la fa\u00e7on suivante au bilan, accompagn\u00e9e de l\u2019information sur les notionnels couverts\u00a0:
| \n (en millions d\u2019euros) | \n\n Justes valeurs | \n\n \n | \n\n \u00c9ch\u00e9ances | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 31/12/2025 | \n||||||||
| \n Actif non courant | \n\n Actif courant | \n\n Passif non courant | \n\n Passif courant | \n\n Notionnel | \n\n < 1 an | \n\n de 1 \u00e0 5 ans | \n\n > 5 ans | \n|
| \n Couverture de juste valeur | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Contrats de change \u00e0 terme | \n\n - | \n\n 173,1 | \n\n - | \n\n 6\u202f718,9 | \n\n 104,4 | \n\n 104,4 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Options de change | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Couverture de flux futurs | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Contrats de change \u00e0 terme | \n\n 93,4 | \n\n 1\u202f124,2 | \n\n 11\u202f198,3 | \n\n 1\u202f720,0 | \n\n 261,5 | \n\n 64,7 | \n\n 196,8 | \n\n - | \n
| \n Options de change | \n\n - | \n\n 363,4 | \n\n - | \n\n 81,5 | \n\n 15,6 | \n\n 15,6 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Instruments non qualifi\u00e9s de couverture* | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 39,0 | \n\n 8,5 | \n\n 8,5 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n TOTAL COUVERTURE RISQUES DE CHANGE | \n\n 93,4 | \n\n 1\u202f660,8 | \n\n 11\u202f198,3 | \n\n 8\u202f559,3 | \n\n 390,0 | \n\n 193,1 | \n\n 196,8 | \n\n - | \n
| \n\n | \n
La revalorisation en compte de r\u00e9sultat de ces instruments financiers est comptabilis\u00e9e en Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants, \u00e0 l\u2019exception de la valeur temps et de l\u2019impact des instruments financiers non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture class\u00e9s en Autres produits et charges financiers.
Les impacts en compte de r\u00e9sultat et en capitaux propres des instruments de couverture de change se pr\u00e9sentent de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n (en millions d\u2019euros) | \n\n Valeurs au bilan | \n\n Variations de justes valeurs | \n|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 31/12/2024 | \n\n Variation | \n\n Variation perimetre | \n\n Autres | \n\n 31/12/2025 | \n\n Impact en capitaux propres | \n\n Impact sur le r\u00e9sultat | \n|||
| \n Part inefficace des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie | \n\n Couvertures de juste valeur | \n\n Trading | \n|||||||
| \n Couverture de juste valeur | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Contrats de change \u00e0 terme | \n\n 2,0 | \n\n -8,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n -6,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n -8,6 | \n\n - | \n
| \n Options de change | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Couverture de flux futurs | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Contrats de change \u00e0 terme | \n\n 7,7 | \n\n -19,4 | \n\n - | \n\n - | \n\n -11,7 | \n\n -19,4 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Options de change | \n\n 0,6 | \n\n -0,3 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,3 | \n\n -0,8 | \n\n 0,2 | \n\n 0,4 | \n\n -0,1 | \n
| \n Instruments non qualifi\u00e9s de couverture | \n\n -0,1 | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,0 | \n
| \n IMPACT TOTAL AVANT IMPOT | \n\n 10,2 | \n\n -28,3 | \n\n - | \n\n - | \n\n -18,0 | \n\n -20,2 | \n\n 0,2 | \n\n -8,2 | \n\n -0,1 | \n
L\u2019exposition au risque de change est la suivante\u00a0:
Transactions commerciales
| \n (en millions d'euros) | \n\n GBP | \n\n NOK | \n\n EURO | \n\n INR | \n\n TND | \n\n USD | \n\n SEK | \n\n PLN | \n\n Autres | \n\n TOTAL | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Actifs | \n\n 36,6 | \n\n 0,0 | \n\n 66,3 | \n\n - | \n\n - | \n\n 14,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n 2,3 | \n\n 119,3 | \n
| \n Passifs | \n\n 0,1 | \n\n 0,0 | \n\n 4,4 | \n\n 0,0 | \n\n 1,1 | \n\n 4,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 25,5 | \n\n 35,7 | \n
| \n Engagements en devises | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Position nette avant couverture | \n\n 36,4 | \n\n 0,0 | \n\n 61,8 | \n\n -0,0 | \n\n -1,1 | \n\n 9,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n -23,2 | \n\n 83,6 | \n
| \n Instruments financiers de couverture - balance tiers | \n\n 41,5 | \n\n 1,7 | \n\n 50,8 | \n\n - | \n\n -3,1 | \n\n -4,9 | \n\n - | \n\n -2,4 | \n\n - | \n\n 83,6 | \n
| \n Instruments financiers de couverture - flux futurs | \n\n 88,6 | \n\n 19,4 | \n\n 132,3 | \n\n - | \n\n -11,0 | \n\n -3,0 | \n\n - | \n\n -30,8 | \n\n -0,5 | \n\n 195,0 | \n
| \n Instruments financiers de couverture | \n\n 130,1 | \n\n 21,1 | \n\n 183,1 | \n\n - | \n\n -14,2 | \n\n -7,8 | \n\n - | \n\n -33,2 | \n\n -0,5 | \n\n 278,6 | \n
| \n POSITION NETTE APRES COUVERTURE | \n\n -93,6 | \n\n -21,1 | \n\n -121,2 | \n\n -0,0 | \n\n 13,1 | \n\n 17,5 | \n\n - | \n\n 33,2 | \n\n -22,7 | \n\n -195,0 | \n
Financements y compris compte courant
| \n (en millions d'euros) | \n\n GBP | \n\n NOK | \n\n EURO | \n\n INR | \n\n TND | \n\n USD | \n\n SEK | \n\n PLN | \n\n Autres | \n\n TOTAL | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Actifs | \n\n 319,2 | \n\n 83,9 | \n\n - | \n\n 22,4 | \n\n 2,0 | \n\n 2,0 | \n\n 3,2 | \n\n 1,7 | \n\n 33,2 | \n\n 467,6 | \n
| \n Passifs | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 1,4 | \n\n 18,0 | \n\n - | \n\n 0,4 | \n\n 19,8 | \n
| \n Engagements en devises | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Position nette avant couverture | \n\n 319,2 | \n\n 83,9 | \n\n - | \n\n 22,4 | \n\n 2,0 | \n\n 0,6 | \n\n -14,8 | \n\n 1,7 | \n\n 32,8 | \n\n 447,8 | \n
| \n Instruments financiers de couverture * | \n\n 270,4 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n -18,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n 252,1 | \n
| \n POSITION NETTE APRES COUVERTURE | \n\n 48,9 | \n\n 83,9 | \n\n - | \n\n 22,4 | \n\n 2,0 | \n\n 0,6 | \n\n 3,4 | \n\n 1,7 | \n\n 32,8 | \n\n 195,7 | \n
| \n\n | \n\n\n | \n\n\n | \n\n\n | \n\n\n | \n\n\n | \n\n\n | \n\n\n | \n\n\n | \n\n\n | \n\n\n | \n
Total (positions commerciales +\u00a0financements)
| \n (en millions d'euros) | \n\n GBP | \n\n NOK | \n\n EURO | \n\n INR | \n\n TND | \n\n USD | \n\n SEK | \n\n PLN | \n\n Autres | \n\n TOTAL | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Actifs | \n\n 355,8 | \n\n 84,0 | \n\n 66,3 | \n\n 22,4 | \n\n 2,0 | \n\n 16,1 | \n\n 3,2 | \n\n 1,7 | \n\n 35,5 | \n\n 586,9 | \n
| \n Passifs | \n\n 0,1 | \n\n 0,0 | \n\n 4,4 | \n\n 0,0 | \n\n 1,1 | \n\n 5,9 | \n\n 18,0 | \n\n - | \n\n 25,9 | \n\n 55,5 | \n
| \n Engagements en devises | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Position nette avant couverture | \n\n 355,7 | \n\n 83,9 | \n\n 61,8 | \n\n 22,4 | \n\n 0,9 | \n\n 10,2 | \n\n -14,8 | \n\n 1,7 | \n\n 9,6 | \n\n 531,4 | \n
| \n Instruments financiers de couverture | \n\n 400,5 | \n\n 21,1 | \n\n 183,1 | \n\n - | \n\n -14,2 | \n\n -7,8 | \n\n -18,2 | \n\n -33,2 | \n\n -0,5 | \n\n 530,7 | \n
| \n POSITION NETTE APRES COUVERTURE | \n\n -44,8 | \n\n 62,8 | \n\n -121,2 | \n\n 22,4 | \n\n 15,0 | \n\n 18,1 | \n\n 3,4 | \n\n 34,9 | \n\n 10,1 | \n\n 0,7 | \n
Analyse de sensibilit\u00e9
| \n (en millions d'euros) | \n\n GBP | \n\n NOK | \n\n EURO | \n\n INR | \n\n TND | \n\n USD | \n\n SEK | \n\n PLN | \n\n Autres | \n\n TOTAL | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Hypoth\u00e8se de variation de devise (appr\u00e9ciation) | \n\n 5% | \n\n 5% | \n\n 5% | \n\n 5% | \n\n 5% | \n\n 5% | \n\n 5% | \n\n 5% | \n\n 5% | \n\n \n | \n
| \n IMPACT NET RESULTAT | \n\n -0,3 | \n\n -0,1 | \n\n 0,6 | \n\n -0,0 | \n\n 0,1 | \n\n 0,7 | \n\n - | \n\n 0,1 | \n\n -0,2 | \n\n 1,0 | \n
| \n IMPACT CAPITAUX PROPRES | \n\n -2,0 | \n\n 3,2 | \n\n -6,6 | \n\n 1,1 | \n\n 0,6 | \n\n 0,2 | \n\n 0,2 | \n\n 1,6 | \n\n 0,7 | \n\n -0,9 | \n
NOTE 13Flux de tr\u00e9sorerie
13.1.Variation de l\u2019endettement financier net
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2024 | \n\n Encaissements/D\u00e9caissements | \n\n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Ecarts de conversion | \n\n Autres mouvements | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Emprunts obligataires hors int\u00e9r\u00eats courus | \n\n 250,0 | \n\n -5,6 | \n\n 5,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n 250,0 | \n
| \n Emprunts bancaires hors int\u00e9r\u00eats courus | \n\n 426,6 | \n\n -14,0 | \n\n 0,4 | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n 412,9 | \n
| \n Autres dettes financi\u00e8res diverses hors comptes courants et int\u00e9r\u00eats courus | \n\n 127,9 | \n\n -36,2 | \n\n 3,3 | \n\n 0,0 | \n\n -0,0 | \n\n 95,0 | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res au tableau des flux de tr\u00e9sorerie | \n\n 804,5 | \n\n -55,8 | \n\n 9,3 | \n\n 0,0 | \n\n -0,0 | \n\n 758,0 | \n
| \n Comptes-courants | \n\n -0,0 | \n\n 0,6 | \n\n -0,0 | \n\n -0,6 | \n\n - | \n\n -0,0 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats courus sur emprunts et dettes financi\u00e8res | \n\n 0,5 | \n\n -3,2 | \n\n 2,7 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,1 | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res hors concours bancaires courants | \n\n 805,0 | \n\n -58,4 | \n\n 12,0 | \n\n -0,6 | \n\n -0,0 | \n\n 758,0 | \n
| \n Concours bancaires courants | \n\n -0,5 | \n\n 17,4 | \n\n -0,0 | \n\n -17,5 | \n\n - | \n\n -0,5 | \n
| \n Valeurs mobili\u00e8res de placement | \n\n 326,5 | \n\n 100,5 | \n\n 0,2 | \n\n -5,0 | \n\n - | \n\n 422,2 | \n
| \n Disponibilit\u00e9s | \n\n 96,9 | \n\n -22,9 | \n\n 1,9 | \n\n 13,7 | \n\n 0,0 | \n\n 89,6 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie nette au tableau des flux de tr\u00e9sorerie | \n\n 422,9 | \n\n 95,0 | \n\n 2,2 | \n\n -8,8 | \n\n 0,0 | \n\n 511,3 | \n
| \n ENDETTEMENT FINANCIER NET | \n\n 382,2 | \n\n -153,4 | \n\n 9,8 | \n\n 8,2 | \n\n -0,0 | \n\n 246,7 | \n
| \n Soit une variation de l'endettement financier net | \n\n \n | \n\n -135,4 | \n\n \n | \n
L\u2019analyse fournie par le tableau de variation de l\u2019endettement financier net permet d\u2019expliquer les raisons des encaissements et d\u00e9caissements li\u00e9s aux emprunts identifi\u00e9s dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie.\u00a0
La variation de l\u2019endettement financier net se d\u00e9compose en indicateurs. Ainsi, le Flux net de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle r\u00e9sulte du R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9 corrig\u00e9 des dotations aux amortissements et provisions qu\u2019il comprend, ce qui permet d\u2019obtenir l\u2019EBITDA, et d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments sans effet de tr\u00e9sorerie, ajust\u00e9 des imp\u00f4ts d\u00e9caiss\u00e9s, des co\u00fbts de restructuration et d\u2019int\u00e9gration d\u00e9caiss\u00e9s et de la variation du besoin en fonds de roulement. Il se distingue du Flux net de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l\u2019activit\u00e9 du Tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s compris dans les \u00e9tats financiers primaires car il ne comprend pas l\u2019effet sur la tr\u00e9sorerie des Autres produits et charges financiers (cf.\u00a0note\u00a012.1.2.) contrairement au second.
Le Flux net de tr\u00e9sorerie disponible (\u00ab\u00a0Free cash flow\u00a0\u00bb) se d\u00e9finit comme le flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle corrig\u00e9 des effets des investissements (nets des cessions) en immobilisations incorporelles et corporelles r\u00e9alis\u00e9s au cours de la p\u00e9riode, des loyers d\u00e9caiss\u00e9s, de l\u2019ensemble des charges et produits financiers d\u00e9caissables ou encaissables (hors ceux relatifs aux dettes sur biens pris en location) et des contributions additionnelles vers\u00e9es pour faire face aux d\u00e9ficits de certains plans d\u2019engagement de retraites \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Corrig\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations de financement, \u00e0 l\u2019incidence des variations de change sur l\u2019endettement net, il permet d\u2019expliquer la variation de l\u2019endettement financier net.
Le tableau de variation de l'endettement financier net ci-dessous est retrait\u00e9, en 2024, pour exclure les flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l'activit\u00e9 Sopra Banking Software. Il se r\u00e9concilie avec la variation de la dette financi\u00e8re nette par la ligne \u00ab\u00a0Incidence de la pr\u00e9sentation de Sopra Banking Software\u00a0\u00bb.
| \n (en millions d'euros) | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n
|---|---|---|
| \n R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d'activit\u00e9 | \n\n 534,3 | \n\n 564,7 | \n
| \n Amortissements et provisions (hors actifs incorporels affect\u00e9s) | \n\n 145,2 | \n\n 185,7 | \n
| \n EBITDA | \n\n 679,5 | \n\n 750,5 | \n
| \n El\u00e9ments non cash | \n\n -3,3 | \n\n -5,9 | \n
| \n Imp\u00f4ts vers\u00e9s | \n\n -79,4 | \n\n -85,7 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations sur actifs circulants | \n\n -1,5 | \n\n -0,1 | \n
| \n Variation du BFR op\u00e9rationnel courant | \n\n 4,6 | \n\n 54,2 | \n
| \n Co\u00fbts non r\u00e9currents y compris co\u00fbts de r\u00e9organisation et restructurations | \n\n -50,1 | \n\n -63,6 | \n
| \n Flux net de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle | \n\n 549,8 | \n\n 649,3 | \n
| \n D\u00e9caissements li\u00e9s aux investissements en actifs corporels et incorporels | \n\n -59,8 | \n\n -58,9 | \n
| \n Encaissements li\u00e9s aux cessions d'actifs corporels et incorporels | \n\n 3,7 | \n\n 0,6 | \n
| \n Variations li\u00e9es aux op\u00e9rations d'investissement en biens corporels et incorporels | \n\n -56,1 | \n\n -58,3 | \n
| \n Loyers d\u00e9caiss\u00e9s | \n\n -121,4 | \n\n -127,2 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats financiers nets (hors int\u00e9r\u00eats li\u00e9s aux dettes sur biens pris en location) | \n\n -20,9 | \n\n -21,7 | \n
| \n Contributions additionnelles li\u00e9es aux engagements de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies | \n\n -10,5 | \n\n -10,0 | \n
| \n Flux net de tr\u00e9sorerie disponible | \n\n 340,9 | \n\n 432,1 | \n
| \n Incidence de variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n -37,7 | \n\n 136,7 | \n
| \n Incidence des d\u00e9caissements sur actifs financiers | \n\n -6,9 | \n\n -6,4 | \n
| \n Incidence des encaissements sur actifs financiers | \n\n 3,5 | \n\n 8,7 | \n
| \n Dividendes vers\u00e9s | \n\n -92,6 | \n\n -96,3 | \n
| \n Dividendes re\u00e7us | \n\n 0,0 | \n\n 0,3 | \n
| \n Augmentations de capital | \n\n -0,0 | \n\n -180,0 | \n
| \n Rachats et reventes d'actions propres | \n\n -63,7 | \n\n -132,4 | \n
| \n Autres flux li\u00e9s aux op\u00e9rations d'investissement | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Flux net de tr\u00e9sorerie | \n\n 143,6 | \n\n 162,7 | \n
| \n Incidence des variations de change | \n\n -8,2 | \n\n -2,2 | \n
| \n Incidence de la pr\u00e9sentation de Sopra Banking Software | \n\n - | \n\n 403,3 | \n
| \n VARIATION DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET | \n\n 135,4 | \n\n 563,8 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie - ouverture | \n\n 422,9 | \n\n 191,5 | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res (part non courante) - ouverture | \n\n -616,7 | \n\n -619,5 | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res (part courante) - ouverture | \n\n -188,3 | \n\n -518,0 | \n
| \n Endettement financier net \u00e0 l'ouverture | \n\n -382,2 | \n\n -946,0 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie - cl\u00f4ture | \n\n 511,3 | \n\n 422,9 | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res (part non courante) - cl\u00f4ture | \n\n -520,5 | \n\n -616,7 | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res (part courante) - cl\u00f4ture | \n\n -237,6 | \n\n -188,3 | \n
| \n Endettement financier net \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n -246,7 | \n\n -382,2 | \n
| \n VARIATION DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET | \n\n 135,4 | \n\n 563,8 | \n
Le flux net de tr\u00e9sorerie disponible s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 340,9\u00a0M\u20ac compar\u00e9 \u00e0 432,1\u00a0M\u20ac en\u00a02024. Cette \u00e9volution s\u2019explique principalement par une diminution de l'EBITDA qui repr\u00e9sente en 2025 12% du chiffre d'affaires contre 13% en 2024. Cette derni\u00e8re s'analyse par une baisse du R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d'activit\u00e9 mais aussi par une augmentation des charges d\u00e9caissables couvertes en R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d'activit\u00e9 par des reprises de provisions consomm\u00e9es de l'ordre de 40,0\u00a0M\u20ac. Par ailleurs, le besoin en fonds de roulement op\u00e9rationnel diminue toutefois moins qu'en 2024. Pour m\u00e9moire, il avait \u00e9t\u00e9 notamment bonifi\u00e9 d'un flux de tr\u00e9sorerie exceptionnel d'environ 45\u00a0M\u20ac g\u00e9n\u00e9r\u00e9 dans le cadre de la fin planifi\u00e9e d'un grand programme de migration en\u00a0Allemagne.
Le flux net de tr\u00e9sorerie est marqu\u00e9 principalement par les d\u00e9caissements suivants\u00a0: le programme de rachat d'actions pour 43,5\u00a0M\u20ac (cf. note 12.5.5.) et les dividendes vers\u00e9s par le Groupe \u00e0 ses actionnaires pour 90,8\u00a0M\u20ac (cf. note 14.1.3.). Les incidences des variations de p\u00e9rim\u00e8tre sont expliqu\u00e9es\u00a0ci-dessous.
Les encaissements et les d\u00e9caissements li\u00e9s aux cessions et acquisitions de soci\u00e9t\u00e9s, d\u00e9crits en note\u00a02, inscrits dans la ligne Incidence des variations de p\u00e9rim\u00e8tre, s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 37,7\u00a0M\u20ac. Ils se d\u00e9composent de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n
|---|---|---|
| \n Prix d\u00e9caiss\u00e9 au titre des acquisitions (hors compl\u00e9ments de prix) | \n\n -27,9 | \n\n -17,1 | \n
| \n Endettement net / Tr\u00e9sorerie nette des soci\u00e9t\u00e9s acquises | \n\n -9,8 | \n\n -0,4 | \n
| \n Prix de cession des titres consolid\u00e9s | \n\n 0,0 | \n\n 154,3 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie c\u00e9d\u00e9e/ Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n -0,0 | \n\n -0,0 | \n
| \n TOTAL | \n\n -37,7 | \n\n 136,7 | \n
En 2025, le flux de d\u00e9caissement li\u00e9 \u00e0 l'Incidence des variations de p\u00e9rim\u00e8tre correspond aux acquisitions des soci\u00e9t\u00e9s Aurexia et Neocase (cf. note 2.1). En 2024, il s'agissait d'un flux d'encaissement. Il s'\u00e9levait \u00e0 136,7\u00a0M\u20ac et \u00e9tait mesur\u00e9 aux bornes des activit\u00e9s de Sopra Steria et hors Sopra Banking Software. Il traduisait les op\u00e9rations de cession des activit\u00e9s de Sopra Banking Software et des titres 74Software (cf. note 2.2 et note 10).
13.2.Rapprochement du BFR avec le tableau de flux de tr\u00e9sorerie
L\u2019effet sur la g\u00e9n\u00e9ration de tr\u00e9sorerie des \u00e9l\u00e9ments du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 enregistr\u00e9s au bilan s\u2019explique de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n\n Variation nette | \n\n Dont \u00e9l\u00e9ments | \n\n Dont \u00e9l\u00e9ments | \n\n Variation des \u00e9l\u00e9ments de BFR sans effet de tr\u00e9sorerie | \n\n Impact tr\u00e9sorerie au tableau de flux | \n|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Change | \n\n Autre | \n|||||||
| \n Autres actifs financiers non courants | \n\n 46,4 | \n\n 92,4 | \n\n -46,0 | \n\n -5,8 | \n\n -40,2 | \n\n -0,2 | \n\n 0,1 | \n\n 40,0 | \n
| \n \u25a0 Autres pr\u00eats et cr\u00e9ances | \n\n 45,6 | \n\n 85,2 | \n\n -39,6 | \n\n 0,6 | \n\n -40,2 | \n\n -0,2 | \n\n 0,1 | \n\n 40,0 | \n
| \n \u25a0 Autres actifs financiers non courants | \n\n 0,9 | \n\n 7,3 | \n\n -6,4 | \n\n -6,4 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Actif non courant | \n\n 46,4 | \n\n 92,4 | \n\n -46,0 | \n\n -5,8 | \n\n -40,2 | \n\n -0,2 | \n\n 0,1 | \n\n 40,0 | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n 1\u202f290,1 | \n\n 1\u202f291,4 | \n\n -1,3 | \n\n - | \n\n -1,3 | \n\n -11,2 | \n\n 18,9 | \n\n 8,9 | \n
| \n \u25a0 Cr\u00e9ances clients | \n\n 754,8 | \n\n 776,8 | \n\n -22,0 | \n\n - | \n\n -22,0 | \n\n -4,6 | \n\n 16,3 | \n\n 33,7 | \n
| \n \u25a0 Facture \u00e0 \u00e9tablir | \n\n 535,3 | \n\n 514,6 | \n\n 20,7 | \n\n - | \n\n 20,7 | \n\n -6,6 | \n\n 2,6 | \n\n -24,7 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances courantes | \n\n 394,4 | \n\n 419,8 | \n\n -25,4 | \n\n -19,6 | \n\n -5,8 | \n\n -4,0 | \n\n -0,4 | \n\n 1,4 | \n
| \n Actif courant | \n\n 1\u202f684,5 | \n\n 1\u202f711,2 | \n\n -26,7 | \n\n -19,6 | \n\n -7,0 | \n\n -15,2 | \n\n 18,5 | \n\n 10,3 | \n
| \n Actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n 0,0 | \n
| \n TOTAL ACTIF | \n\n 1\u202f731,0 | \n\n 1\u202f803,6 | \n\n -72,6 | \n\n -25,4 | \n\n -47,2 | \n\n -15,4 | \n\n 18,5 | \n\n 50,3 | \n
| \n Engagements retraite et assimil\u00e9s - Passif | \n\n -16,7 | \n\n -16,6 | \n\n -0,1 | \n\n - | \n\n -0,1 | \n\n 1,7 | \n\n -4,1 | \n\n -2,3 | \n
| \n \u25a0 Autres avantages \u00e0 long terme | \n\n -16,7 | \n\n -16,6 | \n\n -0,1 | \n\n - | \n\n -0,1 | \n\n 1,7 | \n\n -4,1 | \n\n -2,3 | \n
| \n Autres dettes non courantes | \n\n -24,8 | \n\n -19,4 | \n\n -5,4 | \n\n -8,2 | \n\n 2,9 | \n\n 0,3 | \n\n -40,6 | \n\n -43,1 | \n
| \n Passif non courant | \n\n -41,5 | \n\n -36,0 | \n\n -5,4 | \n\n -8,2 | \n\n 2,8 | \n\n 2,0 | \n\n -44,6 | \n\n -45,4 | \n
| \n Fournisseurs | \n\n -349,2 | \n\n -354,2 | \n\n 5,0 | \n\n -10,3 | \n\n 15,3 | \n\n -8,8 | \n\n -5,2 | \n\n -29,3 | \n
| \n Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes | \n\n -33,9 | \n\n -78,8 | \n\n 44,9 | \n\n - | \n\n 44,9 | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n -44,7 | \n
| \n Produits constat\u00e9s d'avance sur projets clients | \n\n -491,0 | \n\n -464,6 | \n\n -26,4 | \n\n - | \n\n -26,4 | \n\n 6,0 | \n\n -7,1 | \n\n 25,3 | \n
| \n Autres dettes courantes | \n\n -1\u202f089,7 | \n\n -1\u202f141,2 | \n\n 51,5 | \n\n 1,5 | \n\n 50,0 | \n\n 4,7 | \n\n 93,7 | \n\n 48,4 | \n
| \n Passif courant | \n\n -1\u202f963,7 | \n\n -2\u202f038,7 | \n\n 75,0 | \n\n -8,8 | \n\n 83,7 | \n\n 2,0 | \n\n 81,4 | \n\n -0,3 | \n
| \n Passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s | \n\n -0,0 | \n\n 0,0 | \n\n -0,0 | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n TOTAL PASSIF | \n\n -2\u202f005,2 | \n\n -2\u202f074,7 | \n\n 69,5 | \n\n -17,0 | \n\n 86,5 | \n\n 4,1 | \n\n 36,7 | \n\n -45,7 | \n
| \n TOTAL BFR | \n\n -274,2 | \n\n -271,1 | \n\n -3,1 | \n\n -42,4 | \n\n 39,3 | \n\n -11,3 | \n\n 55,2 | \n\n 4,6 | \n
13.3.Autres flux de tr\u00e9sorerie du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9
Outre les variations d\u00e9crites dans le tableau de la variation de l\u2019endettement financier net, le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 dans les \u00e9tats primaires est impact\u00e9 par les mouvements intervenus au titre des activit\u00e9s de financement. Les encaissements et les d\u00e9caissements li\u00e9s aux emprunts et dettes financi\u00e8res comprennent essentiellement la souscription et le remboursement de NEU CP (cf. note 12.3.), respectivement pour 40,0\u00a0M\u20ac et 119,0\u00a0M\u20ac, le remboursement de la tranche de cr\u00e9dit bancaire pour 56,0\u00a0M\u20ac et l'encaissement d'un cr\u00e9dit bancaire bilat\u00e9ral pour 57,0\u00a0M\u20ac.
13.2.Rapprochement du BFR avec le tableau de flux de tr\u00e9sorerie
L\u2019effet sur la g\u00e9n\u00e9ration de tr\u00e9sorerie des \u00e9l\u00e9ments du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 enregistr\u00e9s au bilan s\u2019explique de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n\n Variation nette | \n\n Dont \u00e9l\u00e9ments | \n\n Dont \u00e9l\u00e9ments | \n\n Variation des \u00e9l\u00e9ments de BFR sans effet de tr\u00e9sorerie | \n\n Impact tr\u00e9sorerie au tableau de flux | \n|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Change | \n\n Autre | \n|||||||
| \n Autres actifs financiers non courants | \n\n 46,4 | \n\n 92,4 | \n\n -46,0 | \n\n -5,8 | \n\n -40,2 | \n\n -0,2 | \n\n 0,1 | \n\n 40,0 | \n
| \n \u25a0 Autres pr\u00eats et cr\u00e9ances | \n\n 45,6 | \n\n 85,2 | \n\n -39,6 | \n\n 0,6 | \n\n -40,2 | \n\n -0,2 | \n\n 0,1 | \n\n 40,0 | \n
| \n \u25a0 Autres actifs financiers non courants | \n\n 0,9 | \n\n 7,3 | \n\n -6,4 | \n\n -6,4 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Actif non courant | \n\n 46,4 | \n\n 92,4 | \n\n -46,0 | \n\n -5,8 | \n\n -40,2 | \n\n -0,2 | \n\n 0,1 | \n\n 40,0 | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n 1\u202f290,1 | \n\n 1\u202f291,4 | \n\n -1,3 | \n\n - | \n\n -1,3 | \n\n -11,2 | \n\n 18,9 | \n\n 8,9 | \n
| \n \u25a0 Cr\u00e9ances clients | \n\n 754,8 | \n\n 776,8 | \n\n -22,0 | \n\n - | \n\n -22,0 | \n\n -4,6 | \n\n 16,3 | \n\n 33,7 | \n
| \n \u25a0 Facture \u00e0 \u00e9tablir | \n\n 535,3 | \n\n 514,6 | \n\n 20,7 | \n\n - | \n\n 20,7 | \n\n -6,6 | \n\n 2,6 | \n\n -24,7 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances courantes | \n\n 394,4 | \n\n 419,8 | \n\n -25,4 | \n\n -19,6 | \n\n -5,8 | \n\n -4,0 | \n\n -0,4 | \n\n 1,4 | \n
| \n Actif courant | \n\n 1\u202f684,5 | \n\n 1\u202f711,2 | \n\n -26,7 | \n\n -19,6 | \n\n -7,0 | \n\n -15,2 | \n\n 18,5 | \n\n 10,3 | \n
| \n Actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n 0,0 | \n
| \n TOTAL ACTIF | \n\n 1\u202f731,0 | \n\n 1\u202f803,6 | \n\n -72,6 | \n\n -25,4 | \n\n -47,2 | \n\n -15,4 | \n\n 18,5 | \n\n 50,3 | \n
| \n Engagements retraite et assimil\u00e9s - Passif | \n\n -16,7 | \n\n -16,6 | \n\n -0,1 | \n\n - | \n\n -0,1 | \n\n 1,7 | \n\n -4,1 | \n\n -2,3 | \n
| \n \u25a0 Autres avantages \u00e0 long terme | \n\n -16,7 | \n\n -16,6 | \n\n -0,1 | \n\n - | \n\n -0,1 | \n\n 1,7 | \n\n -4,1 | \n\n -2,3 | \n
| \n Autres dettes non courantes | \n\n -24,8 | \n\n -19,4 | \n\n -5,4 | \n\n -8,2 | \n\n 2,9 | \n\n 0,3 | \n\n -40,6 | \n\n -43,1 | \n
| \n Passif non courant | \n\n -41,5 | \n\n -36,0 | \n\n -5,4 | \n\n -8,2 | \n\n 2,8 | \n\n 2,0 | \n\n -44,6 | \n\n -45,4 | \n
| \n Fournisseurs | \n\n -349,2 | \n\n -354,2 | \n\n 5,0 | \n\n -10,3 | \n\n 15,3 | \n\n -8,8 | \n\n -5,2 | \n\n -29,3 | \n
| \n Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes | \n\n -33,9 | \n\n -78,8 | \n\n 44,9 | \n\n - | \n\n 44,9 | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n -44,7 | \n
| \n Produits constat\u00e9s d'avance sur projets clients | \n\n -491,0 | \n\n -464,6 | \n\n -26,4 | \n\n - | \n\n -26,4 | \n\n 6,0 | \n\n -7,1 | \n\n 25,3 | \n
| \n Autres dettes courantes | \n\n -1\u202f089,7 | \n\n -1\u202f141,2 | \n\n 51,5 | \n\n 1,5 | \n\n 50,0 | \n\n 4,7 | \n\n 93,7 | \n\n 48,4 | \n
| \n Passif courant | \n\n -1\u202f963,7 | \n\n -2\u202f038,7 | \n\n 75,0 | \n\n -8,8 | \n\n 83,7 | \n\n 2,0 | \n\n 81,4 | \n\n -0,3 | \n
| \n Passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s | \n\n -0,0 | \n\n 0,0 | \n\n -0,0 | \n\n -0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n TOTAL PASSIF | \n\n -2\u202f005,2 | \n\n -2\u202f074,7 | \n\n 69,5 | \n\n -17,0 | \n\n 86,5 | \n\n 4,1 | \n\n 36,7 | \n\n -45,7 | \n
| \n TOTAL BFR | \n\n -274,2 | \n\n -271,1 | \n\n -3,1 | \n\n -42,4 | \n\n 39,3 | \n\n -11,3 | \n\n 55,2 | \n\n 4,6 | \n
NOTE 14Capitaux propres et r\u00e9sultat par action
14.1.Capitaux propres
L\u2019\u00e9tat des variations des capitaux propres consolid\u00e9s figure parmi les \u00e9tats primaires.
14.1.1.\u00c9volution du capital social
Le capital social de Sopra Steria Group s\u2019\u00e9l\u00e8ve au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 \u00e0\u00a020\u00a0547\u00a0701\u00a0\u20ac. Aucun mouvement n'est intervenu au cours de l'exercice 2025. Il est compos\u00e9 de 20\u00a0547\u00a0701\u00a0actions enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es d\u2019une valeur nominale de 1\u00a0\u20ac.
14.1.2.Op\u00e9ration sur titres autod\u00e9tenus
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la valeur des actions propres port\u00e9e en diminution des capitaux propres consolid\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 183,3\u00a0M\u20ac et est constitu\u00e9e de 1\u00a0135\u00a0991\u00a0actions, dont 174\u00a0304 d\u00e9tenues par un trust anglais inclus dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation et de 961\u00a0687\u00a0actions acquises par Sopra Steria Group. La d\u00e9tention de ces derni\u00e8res se r\u00e9partit de la fa\u00e7on suivante\u00a0: 12\u00a0328 actions dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9, 91\u00a0196 pour pouvoir servir les \u00e9ventuels paiements fond\u00e9s en actions et 858\u00a0163 dans le cadre du programme de rachat d'actions. Ce dernier avait \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 en octobre 2024, la p\u00e9riode de rachat courant du 2 octobre 2024 au 20 mai\u00a02025. Les actions ainsi rachet\u00e9es sont destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre annul\u00e9es. \u00c0 ce jour, le conseil d'administration de Sopra Steria Group n'a pas encore arr\u00eat\u00e9 cette d\u00e9cision d'annulation.
| \n Toutes les actions Sopra Steria Group d\u00e9tenues par la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ou une de ses filiales sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres. | \n
14.1.3.Dividendes
L\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale de Sopra Steria Group r\u00e9unie le 21\u00a0mai\u00a02025 a approuv\u00e9 la distribution d'un dividende ordinaire de 95,5\u00a0M\u20ac au titre de l\u2019exercice 2024, soit 4,65\u00a0\u20ac par action. Ce dividende a \u00e9t\u00e9 mis en paiement le 31\u00a0mai 2025 pour un montant de 90,2\u00a0M\u20ac, net du dividende revenant aux titres auto d\u00e9tenus.
Le dividende vers\u00e9 en\u00a02024 au titre de l\u2019exercice 2023 s\u2019\u00e9levait \u00e0 95,5\u00a0M\u20ac, soit 4,65\u00a0\u20ac par action.
14.1.4.R\u00e9serves de conversion
Conform\u00e9ment aux principes d\u00e9crits en 1.4.2. \u00a7\u00a0b, les r\u00e9serves de conversion comprennent les diff\u00e9rences de conversion entre monnaies fonctionnelles des entit\u00e9s du Groupe et monnaie de pr\u00e9sentation et les effets des couvertures des investissements nets dans des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Leurs variations sont reconnues dans les Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ces r\u00e9serves de conversion varient \u00e9galement en fonction des mouvements de cession des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les r\u00e9serves de conversion se d\u00e9composent par devise de la fa\u00e7on suivante\u00a0:\u00a0
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Franc suisse | \n\n 15,5 | \n\n 15,0 | \n
| \n Livre sterling | \n\n -89,5 | \n\n -52,3 | \n
| \n Roupie indienne | \n\n -28,1 | \n\n -9,2 | \n
| \n Couronne norv\u00e9gienne | \n\n -38,3 | \n\n -37,4 | \n
| \n Couronne su\u00e9doise | \n\n -1,8 | \n\n -2,7 | \n
| \n Dollar de Singapour | \n\n -0,5 | \n\n -0,5 | \n
| \n Dinar tunisien | \n\n -3,3 | \n\n -3,0 | \n
| \n Dollar am\u00e9ricain | \n\n -0,8 | \n\n 0,0 | \n
| \n Autres devises | \n\n -0,0 | \n\n 0,1 | \n
| \n RESERVES DE CONVERSION (part du Groupe) | \n\n -147,0 | \n\n -89,9 | \n
14.1.5.Int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le
Les contributions en compte de r\u00e9sultat et au bilan des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le sont essentiellement li\u00e9es \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 commune constitu\u00e9e dans la zone g\u00e9ographique Royaume-Uni avec l\u2019administration britannique, NHS SBS, d\u00e9tenue \u00e0 hauteur de 50\u00a0% par le minist\u00e8re de la Sant\u00e9.
Au bilan, la part des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le de NHS SBS s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 58,9\u00a0M\u20ac.
Au compte de r\u00e9sultat, elle repr\u00e9sente +\u00a07,4\u00a0M\u20ac.
Les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es de NHS SBS sont les suivantes\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|
| \n \n | \n\n NHS SBS | \n
| \n Actif non courant | \n\n 57,8 | \n
| \n Actif courant | \n\n 114,1 | \n
| \n Passif non courant | \n\n 11,3 | \n
| \n Passif courant | \n\n 42,8 | \n
| \n Chiffre d'affaires | \n\n 144,0 | \n
| \n R\u00e9sultat net | \n\n 14,7 | \n
Les int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le correspondent aux capitaux propres d\u2019une filiale qui ne sont pas attribuables, directement ou indirectement, \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.
Lorsque des d\u00e9tenteurs d\u2019int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le disposent d\u2019une option de vente de leur participation au Groupe, une dette est constat\u00e9e en Autre passif non courant (cf.\u00a0note\u00a07.4.) pour un montant correspondant \u00e0 la valeur actuelle du prix d\u2019exercice estim\u00e9 de l\u2019option. La contrepartie de la dette induite par ces engagements est comptabilis\u00e9e\u00a0:
\u25a0par imputation prioritairement sur le montant des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le correspondant\u00a0;
\u25a0puis, pour le solde, par imputation sur les r\u00e9serves consolid\u00e9es en part du Groupe.
Les variations ult\u00e9rieures de cette option de vente li\u00e9es \u00e0 d\u2019\u00e9ventuels changements d\u2019estimations ou relatives \u00e0 sa d\u00e9sactualisation sont comptabilis\u00e9es en contrepartie des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le correspondant et pour le solde en diminution des r\u00e9serves consolid\u00e9es en part du Groupe.
14.1.6.Objectifs, politique et proc\u00e9dure de gestion du\u00a0capital
Le capital est compos\u00e9 exclusivement des \u00e9l\u00e9ments tels que pr\u00e9sent\u00e9s au bilan. Il n\u2019existe pas de dettes financi\u00e8res consid\u00e9r\u00e9es comme du capital, et, inversement, il n\u2019y a pas de composants de capitaux propres consid\u00e9r\u00e9s comme ne constituant pas du capital.
L\u2019entreprise n\u2019est pas soumise \u00e0 des contraintes externes au titre de son capital.
Les actions d\u2019autocontr\u00f4le sont d\u00e9taill\u00e9es en note\u00a014.1.2.
Les seuls instruments potentiellement dilutifs sont les actions gratuites attribu\u00e9es dans le cadre des plans d\u2019actions gratuites de performance du p\u00e9rim\u00e8tre Sopra Steria (cf.\u00a0note\u00a05.4.1.).
14.1.1.\u00c9volution du capital social
Le capital social de Sopra Steria Group s\u2019\u00e9l\u00e8ve au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 \u00e0\u00a020\u00a0547\u00a0701\u00a0\u20ac. Aucun mouvement n'est intervenu au cours de l'exercice 2025. Il est compos\u00e9 de 20\u00a0547\u00a0701\u00a0actions enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es d\u2019une valeur nominale de 1\u00a0\u20ac.
14.1.2.Op\u00e9ration sur titres autod\u00e9tenus
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la valeur des actions propres port\u00e9e en diminution des capitaux propres consolid\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 183,3\u00a0M\u20ac et est constitu\u00e9e de 1\u00a0135\u00a0991\u00a0actions, dont 174\u00a0304 d\u00e9tenues par un trust anglais inclus dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation et de 961\u00a0687\u00a0actions acquises par Sopra Steria Group. La d\u00e9tention de ces derni\u00e8res se r\u00e9partit de la fa\u00e7on suivante\u00a0: 12\u00a0328 actions dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9, 91\u00a0196 pour pouvoir servir les \u00e9ventuels paiements fond\u00e9s en actions et 858\u00a0163 dans le cadre du programme de rachat d'actions. Ce dernier avait \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 en octobre 2024, la p\u00e9riode de rachat courant du 2 octobre 2024 au 20 mai\u00a02025. Les actions ainsi rachet\u00e9es sont destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre annul\u00e9es. \u00c0 ce jour, le conseil d'administration de Sopra Steria Group n'a pas encore arr\u00eat\u00e9 cette d\u00e9cision d'annulation.
| \n Toutes les actions Sopra Steria Group d\u00e9tenues par la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ou une de ses filiales sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres. | \n
Toutes les actions Sopra Steria Group d\u00e9tenues par la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ou une de ses filiales sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres.
14.1.3.Dividendes
L\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale de Sopra Steria Group r\u00e9unie le 21\u00a0mai\u00a02025 a approuv\u00e9 la distribution d'un dividende ordinaire de 95,5\u00a0M\u20ac au titre de l\u2019exercice 2024, soit 4,65\u00a0\u20ac par action. Ce dividende a \u00e9t\u00e9 mis en paiement le 31\u00a0mai 2025 pour un montant de 90,2\u00a0M\u20ac, net du dividende revenant aux titres auto d\u00e9tenus.
Le dividende vers\u00e9 en\u00a02024 au titre de l\u2019exercice 2023 s\u2019\u00e9levait \u00e0 95,5\u00a0M\u20ac, soit 4,65\u00a0\u20ac par action.
14.1.4.R\u00e9serves de conversion
Conform\u00e9ment aux principes d\u00e9crits en 1.4.2. \u00a7\u00a0b, les r\u00e9serves de conversion comprennent les diff\u00e9rences de conversion entre monnaies fonctionnelles des entit\u00e9s du Groupe et monnaie de pr\u00e9sentation et les effets des couvertures des investissements nets dans des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Leurs variations sont reconnues dans les Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ces r\u00e9serves de conversion varient \u00e9galement en fonction des mouvements de cession des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les r\u00e9serves de conversion se d\u00e9composent par devise de la fa\u00e7on suivante\u00a0:\u00a0
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Franc suisse | \n\n 15,5 | \n\n 15,0 | \n
| \n Livre sterling | \n\n -89,5 | \n\n -52,3 | \n
| \n Roupie indienne | \n\n -28,1 | \n\n -9,2 | \n
| \n Couronne norv\u00e9gienne | \n\n -38,3 | \n\n -37,4 | \n
| \n Couronne su\u00e9doise | \n\n -1,8 | \n\n -2,7 | \n
| \n Dollar de Singapour | \n\n -0,5 | \n\n -0,5 | \n
| \n Dinar tunisien | \n\n -3,3 | \n\n -3,0 | \n
| \n Dollar am\u00e9ricain | \n\n -0,8 | \n\n 0,0 | \n
| \n Autres devises | \n\n -0,0 | \n\n 0,1 | \n
| \n RESERVES DE CONVERSION (part du Groupe) | \n\n -147,0 | \n\n -89,9 | \n
14.1.5.Int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le
Les contributions en compte de r\u00e9sultat et au bilan des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le sont essentiellement li\u00e9es \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 commune constitu\u00e9e dans la zone g\u00e9ographique Royaume-Uni avec l\u2019administration britannique, NHS SBS, d\u00e9tenue \u00e0 hauteur de 50\u00a0% par le minist\u00e8re de la Sant\u00e9.
Au bilan, la part des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le de NHS SBS s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 58,9\u00a0M\u20ac.
Au compte de r\u00e9sultat, elle repr\u00e9sente +\u00a07,4\u00a0M\u20ac.
Les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es de NHS SBS sont les suivantes\u00a0:
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|
| \n \n | \n\n NHS SBS | \n
| \n Actif non courant | \n\n 57,8 | \n
| \n Actif courant | \n\n 114,1 | \n
| \n Passif non courant | \n\n 11,3 | \n
| \n Passif courant | \n\n 42,8 | \n
| \n Chiffre d'affaires | \n\n 144,0 | \n
| \n R\u00e9sultat net | \n\n 14,7 | \n
Les int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le correspondent aux capitaux propres d\u2019une filiale qui ne sont pas attribuables, directement ou indirectement, \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.
Lorsque des d\u00e9tenteurs d\u2019int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le disposent d\u2019une option de vente de leur participation au Groupe, une dette est constat\u00e9e en Autre passif non courant (cf.\u00a0note\u00a07.4.) pour un montant correspondant \u00e0 la valeur actuelle du prix d\u2019exercice estim\u00e9 de l\u2019option. La contrepartie de la dette induite par ces engagements est comptabilis\u00e9e\u00a0:
\u25a0par imputation prioritairement sur le montant des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le correspondant\u00a0;
\u25a0puis, pour le solde, par imputation sur les r\u00e9serves consolid\u00e9es en part du Groupe.
Les variations ult\u00e9rieures de cette option de vente li\u00e9es \u00e0 d\u2019\u00e9ventuels changements d\u2019estimations ou relatives \u00e0 sa d\u00e9sactualisation sont comptabilis\u00e9es en contrepartie des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le correspondant et pour le solde en diminution des r\u00e9serves consolid\u00e9es en part du Groupe.
Les int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le correspondent aux capitaux propres d\u2019une filiale qui ne sont pas attribuables, directement ou indirectement, \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.
Lorsque des d\u00e9tenteurs d\u2019int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le disposent d\u2019une option de vente de leur participation au Groupe, une dette est constat\u00e9e en Autre passif non courant (cf.\u00a0note\u00a07.4.) pour un montant correspondant \u00e0 la valeur actuelle du prix d\u2019exercice estim\u00e9 de l\u2019option. La contrepartie de la dette induite par ces engagements est comptabilis\u00e9e\u00a0:
\u25a0par imputation prioritairement sur le montant des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le correspondant\u00a0;
\u25a0puis, pour le solde, par imputation sur les r\u00e9serves consolid\u00e9es en part du Groupe.
Les variations ult\u00e9rieures de cette option de vente li\u00e9es \u00e0 d\u2019\u00e9ventuels changements d\u2019estimations ou relatives \u00e0 sa d\u00e9sactualisation sont comptabilis\u00e9es en contrepartie des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le correspondant et pour le solde en diminution des r\u00e9serves consolid\u00e9es en part du Groupe.
14.1.6.Objectifs, politique et proc\u00e9dure de gestion du\u00a0capital
Le capital est compos\u00e9 exclusivement des \u00e9l\u00e9ments tels que pr\u00e9sent\u00e9s au bilan. Il n\u2019existe pas de dettes financi\u00e8res consid\u00e9r\u00e9es comme du capital, et, inversement, il n\u2019y a pas de composants de capitaux propres consid\u00e9r\u00e9s comme ne constituant pas du capital.
L\u2019entreprise n\u2019est pas soumise \u00e0 des contraintes externes au titre de son capital.
Les actions d\u2019autocontr\u00f4le sont d\u00e9taill\u00e9es en note\u00a014.1.2.
Les seuls instruments potentiellement dilutifs sont les actions gratuites attribu\u00e9es dans le cadre des plans d\u2019actions gratuites de performance du p\u00e9rim\u00e8tre Sopra Steria (cf.\u00a0note\u00a05.4.1.).
14.2.R\u00e9sultats par action
Les actions d\u2019autocontr\u00f4le sont d\u00e9taill\u00e9es en note\u00a014.1.2. Les instruments dilutifs sont pr\u00e9sent\u00e9s en note\u00a05.4.
14.2.1.R\u00e9sultat net part du Groupe par action
| \n \n | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n
|---|---|---|
| \n R\u00e9sultat net - part du Groupe en millions d'euros (a) | \n\n 296,8 | \n\n 251,0 | \n
| \n Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions ordinaires en circulation (b) | \n\n 20\u202f547\u202f701 | \n\n 20\u202f547\u202f701 | \n
| \n Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions d\u00e9tenues en autocontr\u00f4le (c) | \n\n 1\u202f060\u202f609 | \n\n 409\u202f255 | \n
| \n Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions en circulation hors autocontr\u00f4le (d) = (b) - (c) | \n\n 19\u202f487\u202f092 | \n\n 20\u202f138\u202f446 | \n
| \n RESULTAT DE BASE PAR ACTION EN EUROS (a / d) | \n\n 15,23 | \n\n 12,46 | \n
| \n \n | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n
|---|---|---|
| \n R\u00e9sultat net - part du Groupe en millions d'euros (a) | \n\n 296,8 | \n\n 251,0 | \n
| \n Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions en circulation hors autocontr\u00f4le (d) | \n\n 19\u202f487\u202f092 | \n\n 20\u202f138\u202f446 | \n
| \n Effet dilutif des instruments source d'actions ordinaires potentielles ( e) | \n\n 92\u202f422 | \n\n 193\u202f517 | \n
| \n Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 de titres de capitaux propres th\u00e9orique (f) = (d) + ( e) | \n\n 19\u202f579\u202f514 | \n\n 20\u202f331\u202f962 | \n
| \n RESULTAT DILUE PAR ACTION EN EUROS (a / f) | \n\n 15,16 | \n\n 12,34 | \n
14.2.2.R\u00e9sultats par action des activit\u00e9s poursuivies
| \n \n | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n
|---|---|---|
| \n R\u00e9sultat des activit\u00e9s poursuivies en millions d'euros (a) | \n\n 296,8 | \n\n 309,3 | \n
| \n Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions ordinaires en circulation (b) | \n\n 20\u202f547\u202f701 | \n\n 20\u202f547\u202f701 | \n
| \n Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions d\u00e9tenues en autocontr\u00f4le (c) | \n\n 1\u202f060\u202f609 | \n\n 409\u202f255 | \n
| \n Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions en circulation hors autocontr\u00f4le (d) = (b) - (c) | \n\n 19\u202f487\u202f092 | \n\n 20\u202f138\u202f446 | \n
| \n RESULTAT DE BASE PAR ACTION EN EUROS (a / d) | \n\n 15,23 | \n\n 15,36 | \n
| \n \n | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n
|---|---|---|
| \n R\u00e9sultat des activit\u00e9s poursuivies en millions d'euros (a) | \n\n 296,8 | \n\n 309,3 | \n
| \n Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions en circulation hors autocontr\u00f4le (d) | \n\n 19\u202f487\u202f092 | \n\n 20\u202f138\u202f446 | \n
| \n Effet dilutif des instruments source d'actions ordinaires potentielles ( e) | \n\n 92\u202f422 | \n\n 193\u202f517 | \n
| \n Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 de titres de capitaux propres th\u00e9orique (f) = (d) + ( e) | \n\n 19\u202f579\u202f514 | \n\n 20\u202f331\u202f962 | \n
| \n RESULTAT DILUE PAR ACTION EN EUROS (a / f) | \n\n 15,16 | \n\n 15,21 | \n
14.2.3.R\u00e9sultats par action des activit\u00e9s abandonn\u00e9es
| \n \n | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n
|---|---|---|
| \n R\u00e9sultat des activit\u00e9s abandonn\u00e9es en millions d'euros (a) | \n\n - | \n\n -58,3 | \n
| \n Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions ordinaires en circulation (b) | \n\n 20\u202f547\u202f701 | \n\n 20\u202f547\u202f701 | \n
| \n Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions d\u00e9tenues en autocontr\u00f4le (c) | \n\n 1\u202f060\u202f609 | \n\n 409\u202f255 | \n
| \n Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions en circulation hors autocontr\u00f4le (d) = (b) - (c) | \n\n 19\u202f487\u202f092 | \n\n 20\u202f138\u202f446 | \n
| \n RESULTAT DE BASE PAR ACTION EN EUROS (a / d) | \n\n 0,00 | \n\n -2,90 | \n
| \n \n | \n\n Exercice 2025 | \n\n Exercice 2024 | \n
|---|---|---|
| \n R\u00e9sultat des activit\u00e9s abandonn\u00e9es en millions d'euros (a) | \n\n - | \n\n -58,3 | \n
| \n Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions en circulation hors autocontr\u00f4le (d) | \n\n 19\u202f487\u202f092 | \n\n 20\u202f138\u202f446 | \n
| \n Effet dilutif des instruments source d'actions ordinaires potentielles ( e) | \n\n 92\u202f422 | \n\n 193\u202f517 | \n
| \n Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 de titres de capitaux propres th\u00e9orique (f) = (d) + ( e) | \n\n 19\u202f579\u202f514 | \n\n 20\u202f331\u202f962 | \n
| \n RESULTAT DILUE PAR ACTION EN EUROS (a / f) | \n\n 0,00 | \n\n -2,87 | \n
Les r\u00e9sultats par action pr\u00e9sent\u00e9s avec le compte de r\u00e9sultat sont calcul\u00e9s \u00e0 partir du r\u00e9sultat net \u2013 part du Groupe suivant les modalit\u00e9s d\u00e9crites\u00a0ci-dessous\u00a0:
\u25a0le r\u00e9sultat de base par action est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 partir du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de la p\u00e9riode, calcul\u00e9 en fonction des dates d\u2019encaissement des fonds provenant d\u2019augmentations de capital r\u00e9alis\u00e9es en num\u00e9raire, et de la date de premi\u00e8re consolidation pour les augmentations de capital r\u00e9alis\u00e9es en r\u00e9mun\u00e9ration d\u2019apports externes de titres de nouvelles soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es\u00a0;
\u25a0le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en ajustant le r\u00e9sultat net \u2013 part du Groupe et le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation de l\u2019effet dilutif des plans d\u2019options de souscription d\u2019actions ouverts \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice et des plans d\u2019attribution gratuite d\u2019actions. Il est fait application de la m\u00e9thode du rachat d\u2019actions au prix du march\u00e9 sur la base du cours moyen annuel de l\u2019action.
Les r\u00e9sultats par action pr\u00e9sent\u00e9s avec le compte de r\u00e9sultat sont calcul\u00e9s \u00e0 partir du r\u00e9sultat net \u2013 part du Groupe suivant les modalit\u00e9s d\u00e9crites\u00a0ci-dessous\u00a0:
\u25a0le r\u00e9sultat de base par action est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 partir du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de la p\u00e9riode, calcul\u00e9 en fonction des dates d\u2019encaissement des fonds provenant d\u2019augmentations de capital r\u00e9alis\u00e9es en num\u00e9raire, et de la date de premi\u00e8re consolidation pour les augmentations de capital r\u00e9alis\u00e9es en r\u00e9mun\u00e9ration d\u2019apports externes de titres de nouvelles soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es\u00a0;
\u25a0le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en ajustant le r\u00e9sultat net \u2013 part du Groupe et le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation de l\u2019effet dilutif des plans d\u2019options de souscription d\u2019actions ouverts \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice et des plans d\u2019attribution gratuite d\u2019actions. Il est fait application de la m\u00e9thode du rachat d\u2019actions au prix du march\u00e9 sur la base du cours moyen annuel de l\u2019action.
NOTE 16Engagements hors bilan
16.1.Engagements donn\u00e9s li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 courante
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Cautions bancaires pour garantie de bonne fin sur projets | \n\n 30,2 | \n\n 21,3 | \n
| \n Autres garanties | \n\n 1,4 | \n\n 2,7 | \n
| \n TOTAL | \n\n 31,6 | \n\n 24,0 | \n
Dans le cadre des contrats de prestations informatiques qu\u2019il conclut avec ses clients, le Groupe est amen\u00e9, sur demande formelle des clients, \u00e0 souscrire des garanties bancaires eu \u00e9gard aux engagements pris dans les contrats clients. Ces garanties repr\u00e9sentent 30,2\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (21,3\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024). \u00c0 ce jour, aucune garantie de ce type n\u2019a \u00e9t\u00e9 appel\u00e9e.
Par ailleurs, au titre de ses contrats de location, le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 des sorties de tr\u00e9sorerie futures qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 prises en compte lors de l\u2019\u00e9valuation des dettes de location au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Elles s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 31,6\u00a0M\u20ac (0,0\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024). La date d'entr\u00e9e dans ces immeubles est post\u00e9rieure au 31 d\u00e9cembre 2025.
Enfin, Sopra Steria Group a fourni des garanties de maison m\u00e8re pour le compte d\u2019entit\u00e9s du p\u00e9rim\u00e8tre Sopra Banking Software dans le cadre de contrats commerciaux. Ces entit\u00e9s Sopra Banking Software ayant \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9es \u00e0 74Software (ex-Axway), Sopra Steria Group a re\u00e7u de 74Software des contre-garanties et les d\u00e9marches pour remplacer Sopra Steria Group par 74Software en tant que garant sont encore en cours.
16.2.Engagements re\u00e7us
| \n (en millions d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Lignes de cr\u00e9dit non utilis\u00e9es | \n\n 1\u202f155,0 | \n\n 1\u202f125,0 | \n
| \n Concours bancaires courants non utilis\u00e9s | \n\n 176,0 | \n\n 176,5 | \n
| \n Autres engagements re\u00e7us | \n\n - | \n\n - | \n
| \n TOTAL | \n\n 1\u202f331,0 | \n\n 1\u202f301,5 | \n
Dans le cadre d\u2019un cash pooling mis en place en\u00a02012 entre les entit\u00e9s du Groupe et la banque BMG (Bank Mendes Gans), Sopra Steria Group s\u2019est port\u00e9e garante de ses filiales \u00e0 hauteur des sommes emprunt\u00e9es.
En outre, au titre de ses contrats de location, le Groupe a conclu, en France, en 2025, des baux de sous-location prenant effet en 2026. La valeur nette comptable des droits d'utilisation concern\u00e9s par ces entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie futures s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 24,4\u00a0M\u20ac.
NOTE 17\u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture de la p\u00e9riode
Aucun autre \u00e9v\u00e8nement n\u2019est intervenu post\u00e9rieurement \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice 2025.
NOTE 19Honoraires des Commissaires aux comptes et des auditeurs de durabilit\u00e9
| \n \n | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n (en millions d'euros HT) | \n\n R\u00e9seau KPMG | \n\n R\u00e9seau Nexia | \n\n Cabinet de Saint Front | \n\n R\u00e9seau KPMG | \n\n R\u00e9seau Nexia | \n\n Cabinet de Saint Front | \n
| \n Certification des comptes individuels et consolid\u00e9s | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Sopra Steria Group | \n\n 0,6 | \n\n 0,4 | \n\n - | \n\n 0,7 | \n\n 0,4 | \n\n - | \n
| \n Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement | \n\n 2,0 | \n\n 1,0 | \n\n - | \n\n 2,1 | \n\n 1,1 | \n\n - | \n
| \n SOUS-TOTAL | \n\n 2,6 | \n\n 1,4 | \n\n - | \n\n 2,8 | \n\n 1,5 | \n\n - | \n
| \n Services autres que la certification des comptes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Sopra Steria Group | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement | \n\n 0,0 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n - | \n
| \n SOUS-TOTAL | \n\n 0,0 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n - | \n
| \n Certification des informations en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Sopra Steria Group | \n\n - | \n\n 0,1 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,1 | \n
| \n Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n SOUS-TOTAL | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,1 | \n\n 0,1 | \n
| \n TOTAL | \n\n 2,7 | \n\n 1,6 | \n\n 0,1 | \n\n 2,8 | \n\n 1,6 | \n\n 0,1 | \n