\u00a0
\n\n Le\n Groupe OVHcloud est un acteur mondial et le leader europ\u00e9en du cloud, actif sur cinq continents.\n Depuis plus de 20\u00a0ans, le Groupe s\u2019appuie sur un mod\u00e8le int\u00e9gr\u00e9 qui lui conf\u00e8re la ma\u00eetrise\n compl\u00e8te de sa cha\u00eene de valeur, de la conception de ses serveurs \u00e0 celle des solutions de\n plateforme cloud qu\u2019il met \u00e0 la disposition de ses clients, en passant par la construction et le\n pilotage de ses centres de donn\u00e9es (\u00ab\u00a0Datacenters\u00a0\u00bb) ou l\u2019orchestration de son r\u00e9seau de\n fibre optique.\u00a0Cette approche unique lui permet de couvrir en toute\n ind\u00e9pendance l\u2019ensemble des usages de ses clients. Le Groupe propose aujourd\u2019hui \u00e0 ses clients des\n solutions de derni\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration alliant performance, pr\u00e9visibilit\u00e9 des prix et une totale souverainet\u00e9\n sur leurs donn\u00e9es pour accompagner leur croissance en toute libert\u00e9.\n
\nLes termes \u00ab\u00a0OVHcloud\n \u00a0\u00bb et le \u00ab\u00a0Groupe\u00a0\u00bb, tels qu\u2019utilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers\n consolid\u00e9s, sauf pr\u00e9cision contraire expresse, d\u00e9signent la Soci\u00e9t\u00e9 ainsi que ses filiales et\n participations directes et indirectes.
\nL\u2019entit\u00e9 m\u00e8re du groupe OVHcloud (le \u00ab\u00a0Groupe\u00a0\u00bb) est OVH Groupe (la\n \u00ab\u00a0Soci\u00e9t\u00e9\u00a0\u00bb), cr\u00e9\u00e9e en\u00a01999 en France, et ayant son si\u00e8ge au\u00a02,\n rue Kellermann, 59100 Roubaix,\u00a0\n \n France\n .
\n\n Les \u00e9tats\n financiers consolid\u00e9s du Groupe au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration\n du Groupe en date du 20\u00a0octobre 2025.\n
\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en millions d\u2019euros (sauf mention\n contraire). Les montants indiqu\u00e9s sont arrondis \u00e0 la centaine de millier d\u2019euros la plus proche et\n peuvent, dans certains cas, conduire \u00e0 des \u00e9carts non mat\u00e9riels au niveau des totaux et des sous-totaux\n figurant dans les tableaux.
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "fc_183390": { "value": "Le\n Groupe OVHcloud est un acteur mondial et le leader europ\u00e9en du cloud, actif sur cinq continents.\n Depuis plus de 20\u00a0ans, le Groupe s\u2019appuie sur un mod\u00e8le int\u00e9gr\u00e9 qui lui conf\u00e8re la ma\u00eetrise\n compl\u00e8te de sa cha\u00eene de valeur, de la conception de ses serveurs \u00e0 celle des solutions de\n plateforme cloud qu\u2019il met \u00e0 la disposition de ses clients, en passant par la construction et le\n pilotage de ses centres de donn\u00e9es (\u00ab\u00a0Datacenters\u00a0\u00bb) ou l\u2019orchestration de son r\u00e9seau de\n fibre optique.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "fc_183391": { "value": "OVHcloud\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "fc_183544": { "value": "2,\n rue Kellermann, 59100 Roubaix", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AddressOfRegisteredOfficeOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "fc_183545": { "value": "\n \n France\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "fc_183392": { "value": "\n France", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_712033b9-7108-440a-a091-643e81b38679": { "value": "Les \u00e9tats\n financiers consolid\u00e9s du Groupe au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration\n du Groupe en date du 20\u00a0octobre 2025.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_1b8aaf95-26b9-4d60-868f-c0891fa61039": { "value": "\n\u00a0
\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \nLe 24\u00a0octobre 2024, OVHcloud a annonc\u00e9 un projet d\u2019offre publique\n de rachat d\u2019actions (OPRA) \u00e0 destination de ses actionnaires d\u2019un montant maximal de\n 350\u00a0millions d\u2019euros repr\u00e9sentant 20,41\u00a0% du capital de la Soci\u00e9t\u00e9. Le projet\n d\u2019OPRA a permis d\u2019offrir aux actionnaires qui le souhaitaient une opportunit\u00e9 de\n liquidit\u00e9 \u00e0 un prix de 9,00\u00a0euros par action. Les actions ainsi rachet\u00e9es ont \u00e9t\u00e9\n annul\u00e9es dans le cadre d\u2019une r\u00e9duction de capital.
\nL\u2019OPRA et son financement s\u2019inscrivent dans une op\u00e9ration de\n refinancement global, avec l\u2019arriv\u00e9e \u00e0 maturit\u00e9 de la dette financi\u00e8re du Groupe en\n octobre\u00a02026 (facilit\u00e9s \u00e0 terme et de cr\u00e9dit renouvelable, \u00e0 l\u2019exception du pr\u00eat\n d\u2019un montant en principal de 200\u00a0millions d\u2019euros aupr\u00e8s de la Banque Europ\u00e9enne\n d\u2019Investissement).
\nLe financement du projet d\u2019OPRA a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 par voie de tirage sur\n trois lignes de cr\u00e9dit mises \u00e0 disposition du Groupe pour un montant total maximum en\n principal de 1\u00a0150\u00a0millions d\u2019euros, ayant \u00e9galement vocation \u00e0 refinancer les\n dettes existantes (\u00e0 l\u2019exception du pr\u00eat de la Banque Europ\u00e9enne d\u2019Investissement) et\n les besoins g\u00e9n\u00e9raux futurs du Groupe.
\nLes honoraires et autres frais relatifs au refinancement s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0\n environ 24\u00a0millions d\u2018euros. Ils sont comptabilis\u00e9s en dettes financi\u00e8res et sont\n \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e des lignes de cr\u00e9dit.
\nLes frais relatifs \u00e0 l\u2019offre publique de rachat d\u2019actions s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0\n 6,7\u00a0millions d\u2019euros dont 4,6\u00a0millions d\u2019euros sont comptabilis\u00e9s en capitaux\n propres et 2,1\u00a0millions d\u2019euros sont comptabilis\u00e9s en autres charges\n op\u00e9rationnelles non courantes.
\n \n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAdditionalInformationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_fcfaf632-f0d0-4d4a-98e1-0b967cd9c564": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nLe 24\u00a0octobre 2024, OVHcloud a annonc\u00e9 un projet d\u2019offre publique\n de rachat d\u2019actions (OPRA) \u00e0 destination de ses actionnaires d\u2019un montant maximal de\n 350\u00a0millions d\u2019euros repr\u00e9sentant 20,41\u00a0% du capital de la Soci\u00e9t\u00e9. Le projet\n d\u2019OPRA a permis d\u2019offrir aux actionnaires qui le souhaitaient une opportunit\u00e9 de\n liquidit\u00e9 \u00e0 un prix de 9,00\u00a0euros par action. Les actions ainsi rachet\u00e9es ont \u00e9t\u00e9\n annul\u00e9es dans le cadre d\u2019une r\u00e9duction de capital.
\nL\u2019OPRA et son financement s\u2019inscrivent dans une op\u00e9ration de\n refinancement global, avec l\u2019arriv\u00e9e \u00e0 maturit\u00e9 de la dette financi\u00e8re du Groupe en\n octobre\u00a02026 (facilit\u00e9s \u00e0 terme et de cr\u00e9dit renouvelable, \u00e0 l\u2019exception du pr\u00eat\n d\u2019un montant en principal de 200\u00a0millions d\u2019euros aupr\u00e8s de la Banque Europ\u00e9enne\n d\u2019Investissement).
\nLe financement du projet d\u2019OPRA a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 par voie de tirage sur\n trois lignes de cr\u00e9dit mises \u00e0 disposition du Groupe pour un montant total maximum en\n principal de 1\u00a0150\u00a0millions d\u2019euros, ayant \u00e9galement vocation \u00e0 refinancer les\n dettes existantes (\u00e0 l\u2019exception du pr\u00eat de la Banque Europ\u00e9enne d\u2019Investissement) et\n les besoins g\u00e9n\u00e9raux futurs du Groupe.
\nLes honoraires et autres frais relatifs au refinancement s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0\n environ 24\u00a0millions d\u2018euros. Ils sont comptabilis\u00e9s en dettes financi\u00e8res et sont\n \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e des lignes de cr\u00e9dit.
\nLes frais relatifs \u00e0 l\u2019offre publique de rachat d\u2019actions s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0\n 6,7\u00a0millions d\u2019euros dont 4,6\u00a0millions d\u2019euros sont comptabilis\u00e9s en capitaux\n propres et 2,1\u00a0millions d\u2019euros sont comptabilis\u00e9s en autres charges\n op\u00e9rationnelles non courantes.
\n \n \n \n \n \n \n \n\u00a0
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur variations de\n juste valeur des instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie \n | \n \n 4,1 \n | \n \n 2,0 \n | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur r\u00e9\u00e9valuation du\n passif au titre des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies\n (\u00e9carts\u00a0actuariels) \n | \n \n - \n | \n \n 0,1 \n | \n
| \n (Charge)/Produit d\u2019imp\u00f4t constat\u00e9 en\n autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global consolid\u00e9 \n | \n \n 4,1 \n | \n \n 2,1 \n | \n
\u00a0
\nLe Conseil d\u2019administration d\u2019OVH Groupe a approuv\u00e9, en date du 23\u00a0octobre\n 2024, le lancement par la Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019un projet d\u2019offre publique de rachat de ses propres actions\n (l\u2019\u00ab\u00a0OPRA\u00a0\u00bb) d\u2019un montant de 350\u00a0000\u00a0001\u00a0euros, portant sur un maximum de\n 20,41\u00a0% du capital de la Soci\u00e9t\u00e9 au prix de 9,00\u00a0euros par action. Les actions ainsi\n rachet\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 annul\u00e9es dans le cadre d\u2019une r\u00e9duction de capital.
\nLe r\u00e8glement de l\u2019OPRA s\u2019est d\u00e9roul\u00e9 le 17\u00a0janvier 2025 et a entra\u00een\u00e9 une\n annulation des actions rachet\u00e9es (38\u00a0888\u00a0889\u00a0actions).
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_c5f02c0f-72a4-44df-8916-7b5d395210b1": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \nLe 24\u00a0octobre 2024, OVHcloud a annonc\u00e9 un projet d\u2019offre publique\n de rachat d\u2019actions (OPRA) \u00e0 destination de ses actionnaires d\u2019un montant maximal de\n 350\u00a0millions d\u2019euros repr\u00e9sentant 20,41\u00a0% du capital de la Soci\u00e9t\u00e9. Le projet\n d\u2019OPRA a permis d\u2019offrir aux actionnaires qui le souhaitaient une opportunit\u00e9 de\n liquidit\u00e9 \u00e0 un prix de 9,00\u00a0euros par action. Les actions ainsi rachet\u00e9es ont \u00e9t\u00e9\n annul\u00e9es dans le cadre d\u2019une r\u00e9duction de capital.
\nL\u2019OPRA et son financement s\u2019inscrivent dans une op\u00e9ration de\n refinancement global, avec l\u2019arriv\u00e9e \u00e0 maturit\u00e9 de la dette financi\u00e8re du Groupe en\n octobre\u00a02026 (facilit\u00e9s \u00e0 terme et de cr\u00e9dit renouvelable, \u00e0 l\u2019exception du pr\u00eat\n d\u2019un montant en principal de 200\u00a0millions d\u2019euros aupr\u00e8s de la Banque Europ\u00e9enne\n d\u2019Investissement).
\nLe financement du projet d\u2019OPRA a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 par voie de tirage sur\n trois lignes de cr\u00e9dit mises \u00e0 disposition du Groupe pour un montant total maximum en\n principal de 1\u00a0150\u00a0millions d\u2019euros, ayant \u00e9galement vocation \u00e0 refinancer les\n dettes existantes (\u00e0 l\u2019exception du pr\u00eat de la Banque Europ\u00e9enne d\u2019Investissement) et\n les besoins g\u00e9n\u00e9raux futurs du Groupe.
\nLes honoraires et autres frais relatifs au refinancement s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0\n environ 24\u00a0millions d\u2018euros. Ils sont comptabilis\u00e9s en dettes financi\u00e8res et sont\n \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e des lignes de cr\u00e9dit.
\nLes frais relatifs \u00e0 l\u2019offre publique de rachat d\u2019actions s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0\n 6,7\u00a0millions d\u2019euros dont 4,6\u00a0millions d\u2019euros sont comptabilis\u00e9s en capitaux\n propres et 2,1\u00a0millions d\u2019euros sont comptabilis\u00e9s en autres charges\n op\u00e9rationnelles non courantes.
\n \n \n \n\u00a0
\nLe Conseil d\u2019administration d\u2019OVH Groupe a approuv\u00e9, en date du 23\u00a0octobre\n 2024, le lancement par la Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019un projet d\u2019offre publique de rachat de ses propres actions\n (l\u2019\u00ab\u00a0OPRA\u00a0\u00bb) d\u2019un montant de 350\u00a0000\u00a0001\u00a0euros, portant sur un maximum de\n 20,41\u00a0% du capital de la Soci\u00e9t\u00e9 au prix de 9,00\u00a0euros par action. Les actions ainsi\n rachet\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 annul\u00e9es dans le cadre d\u2019une r\u00e9duction de capital.
\nLe r\u00e8glement de l\u2019OPRA s\u2019est d\u00e9roul\u00e9 le 17\u00a0janvier 2025 et a entra\u00een\u00e9 une\n annulation des actions rachet\u00e9es (38\u00a0888\u00a0889\u00a0actions).
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\nLe financement du projet d\u2019OPRA a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 par voie de tirage sur\n trois lignes de cr\u00e9dit mises \u00e0 disposition du Groupe pour un montant total maximum en\n principal de 1\u00a0150\u00a0millions d\u2019euros, ayant \u00e9galement vocation \u00e0 refinancer les\n dettes existantes (\u00e0 l\u2019exception du pr\u00eat de la Banque Europ\u00e9enne d\u2019Investissement) et\n les besoins g\u00e9n\u00e9raux futurs du Groupe.
\nLes honoraires et autres frais relatifs au refinancement s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0\n environ 24\u00a0millions d\u2018euros. Ils sont comptabilis\u00e9s en dettes financi\u00e8res et sont\n \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e des lignes de cr\u00e9dit.
\nLes frais relatifs \u00e0 l\u2019offre publique de rachat d\u2019actions s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0\n 6,7\u00a0millions d\u2019euros dont 4,6\u00a0millions d\u2019euros sont comptabilis\u00e9s en capitaux\n propres et 2,1\u00a0millions d\u2019euros sont comptabilis\u00e9s en autres charges\n op\u00e9rationnelles non courantes.
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nLors de leur comptabilisation initiale, les\n cr\u00e9ances clients sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur prix de transaction au\n sens d\u2019IFRS\u00a015 \u00ab\u00a0Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s\n de contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb puis au co\u00fbt amorti, qui\n correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 leur valeur nominale. Des d\u00e9pr\u00e9ciations\n sont comptabilis\u00e9es \u00e0 hauteur des pertes de cr\u00e9dit attendues sur la\n dur\u00e9e de vie de l\u2019actif\u00a0: le Groupe applique l\u2019approche\n simplifi\u00e9e dans ce calcul pour les cr\u00e9ances et les actifs sur\n contrat, ainsi que les cr\u00e9ances li\u00e9es aux contrats de location sous\n IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb (revenus li\u00e9s \u00e0 des serveurs\n d\u00e9di\u00e9s et cloud d\u00e9di\u00e9 principalement).
\nLe Groupe a mis en place une matrice de\n provisionnement bas\u00e9e sur son historique de pertes de cr\u00e9dit,\n ajust\u00e9e des facteurs prospectifs propres aux d\u00e9biteurs et \u00e0\n l\u2019environnement \u00e9conomique, le cas \u00e9ch\u00e9ant.
\nLes taux de provisionnement sont bas\u00e9s sur les\n jours d\u2019arri\u00e9r\u00e9s pour les groupements de client\u00e8le par zone\n g\u00e9ographique du client final.
\nLa matrice de provisionnement s\u2019appuie dans un\n premier temps sur les taux de d\u00e9faut historiques observ\u00e9s du Groupe.\n \u00c0 chaque arr\u00eat\u00e9, les taux de d\u00e9faut historiques observ\u00e9s sont mis \u00e0\n jour.
\nLes informations relatives aux d\u00e9pr\u00e9ciations sur\n les cr\u00e9ances commerciales du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es en\n note\u00a04.14.
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nLe Groupe a class\u00e9 les instruments financiers comme suit\u00a0:
\nLe Groupe d\u00e9tient des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\n pour couvrir le risque de change et le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.
\nLes d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur\n dans le bilan. Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans\n les autres produits et charges financiers sauf s\u2019ils sont \u00e9ligibles \u00e0 la\n comptabilit\u00e9 de couverture.
\nLe Groupe d\u00e9signe certains instruments d\u00e9riv\u00e9s comme\n des instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie afin de couvrir la\n variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9e \u00e0 des op\u00e9rations pr\u00e9visionnelles\n hautement probables r\u00e9sultant de variations de taux de change et de taux\n d\u2019int\u00e9r\u00eat. Lors de la mise en place d\u2019une relation de couverture\n d\u00e9sign\u00e9e, le Groupe documente son objectif de gestion des risques et la\n strat\u00e9gie de mise en place de la couverture. Le Groupe documente\n \u00e9galement la relation \u00e9conomique entre l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument\n de couverture, y compris si les variations des flux de tr\u00e9sorerie de\n l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et de l\u2019instrument de couverture sont cens\u00e9es se\n compenser mutuellement.
\nLes instruments de couverture du Groupe sont des swaps\n de devises et des achats \u00e0 terme de devises qui sont mis en place dans\n le but de couvrir les variations du prix des achats futurs de composants\n \u00e9lectroniques, contre le risque de change. Par ailleurs, les emprunts et\n dettes financi\u00e8res couverts par des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat (contrats\n d\u2019\u00e9change de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat) font l\u2019objet d\u2019une comptabilit\u00e9 de\n couverture.
\nLorsqu\u2019un d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 comme couverture de flux\n de tr\u00e9sorerie, sa valeur initiale ainsi que la partie efficace des\n variations de la juste valeur du d\u00e9riv\u00e9 sont comptabilis\u00e9es en autres\n \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et accumul\u00e9e dans la r\u00e9serve de couverture.\n
\nLa partie efficace de la variation de la juste valeur\n de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 comptabilis\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat\n global se limite \u00e0 la variation cumul\u00e9e de la juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment\n de couverture d\u00e8s que la couverture est en place. Toute partie\n inefficace des variations de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est\n comptabilis\u00e9e imm\u00e9diatement en autres produits et charges financiers.\n
\nLe Groupe a choisi de ne pas s\u00e9parer en tant que co\u00fbts\n de couverture la composante \u00ab\u00a0report/d\u00e9port\u00a0\u00bb des achats \u00e0\n terme de devises.
\nLorsque la transaction pr\u00e9vue couverte r\u00e9sulte en la\n comptabilisation d\u2019un \u00e9l\u00e9ment non financier tel que des immobilisations,\n le montant cumul\u00e9 dans la r\u00e9serve de couverture est inclus directement\n dans le co\u00fbt initial de l\u2019\u00e9l\u00e9ment non financier lorsque celui-ci est\n comptabilis\u00e9.
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nLe Groupe \u00e9value les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s et les\n actions d\u2019entit\u00e9s non consolid\u00e9es \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture\n et fournit des informations sur la juste valeur de tous les instruments\n financiers.
\nLa juste valeur est d\u00e9finie comme le prix qui serait re\u00e7u\n pour vendre un actif ou pay\u00e9 pour transf\u00e9rer un passif dans le cadre d\u2019une\n transaction ordonn\u00e9e entre les participants de march\u00e9 \u00e0 la date\n d\u2019\u00e9valuation. Les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des instruments\n financiers sont class\u00e9es selon les trois niveaux de juste valeur\n suivants\u00a0:
\nDe plus amples informations sont donn\u00e9es dans la\n note\u00a04.18.
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nLes pr\u00eats, s\u00fbret\u00e9s et autres actifs financiers\n correspondent \u00e0 des d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s dans le cadre de locations d\u2019immeubles\n d\u2019exploitation.
\nLes actifs financiers non courants s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0\n 2,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 et n\u2019ont pas \u00e9volu\u00e9 de mani\u00e8re mat\u00e9rielle par rapport\n au 31\u00a0ao\u00fbt 2024.
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\u00a0
\nLes clients se d\u00e9composent comme\n suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances clients \n | \n \n 62,2 \n | \n \n 74,4 \n | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients \n | \n \n (31,2) \n | \n \n (37,4) \n | \n
| \n Actifs sur contrats \n | \n \n 9,4 \n | \n \n 16,1 \n | \n
| \n Clients \n | \n \n 40,4 \n | \n \n 53,2 \n | \n
\u00a0
\nLes d\u00e9pr\u00e9ciations de cr\u00e9ances clients\n \u00e9voluent comme suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Au\n 1er\u00a0septembre \n | \n \n (34,5) \n | \n \n (31,2) \n | \n
| \n Dotations \n | \n \n (8,7) \n | \n \n (8,1) \n | \n
| \n Reprises \n | \n \n 11,5 \n | \n \n 1,1 \n | \n
| \n Autres variations \n | \n \n 0,5 \n | \n \n (0,1) \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,9 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt \n | \n \n (31,2) \n | \n \n (37,4) \n | \n
\u00a0
\nL\u2019anciennet\u00e9 des cr\u00e9ances, apr\u00e8s prise en\n compte des d\u00e9pr\u00e9ciations, se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances\n clients nettes \n | \n \n 40,4 \n | \n \n 53,2 \n | \n
| \n Non \u00e9chu \n | \n \n 29,7 \n | \n \n 37,8 \n | \n
| \n <\u00a0\u00e0 30\u00a0jours \n | \n \n 7,0 \n | \n \n 7,2 \n | \n
| \n >\u00a0\u00e0 30\u00a0jours et <\u00a0\u00e0\n 90\u00a0jours \n | \n \n 2,8 \n | \n \n 5,0 \n | \n
| \n >\u00a0\u00e0 90\u00a0jours \n | \n \n 0,9 \n | \n \n 3,2 \n | \n
\u00a0
\nL\u2019endettement net comprend l\u2019ensemble des dettes financi\u00e8res courantes et non\n courantes diminu\u00e9 du montant de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
\n\u00a0
\nLe tableau suivant pr\u00e9sente un r\u00e9sum\u00e9 de la dette\n financi\u00e8re nette et brute du Groupe\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Dettes financi\u00e8res non courantes \n | \n \n 700,5 \n | \n \n 1\u00a0133,4 \n | \n
| \n Dettes financi\u00e8res courantes \n | \n \n 7,6 \n | \n \n 11,3 \n | \n
| \n Dette financi\u00e8re brute (hors dettes locatives) \n | \n \n 708,1 \n | \n \n 1\u00a0144,7 \n | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \n | \n \n (40,9) \n | \n \n (41,9) \n | \n
| \n Endettement net \n | \n \n 667,2 \n | \n \n 1\u00a0102,8 \n | \n
| \n Dettes locatives \n | \n \n 153,3 \n | \n \n 150,9 \n | \n
| \n Endettement net (y compris dettes locatives) \n | \n \n 820,5 \n | \n \n 1\u00a0253,7 \n | \n
\u00a0
\nLe projet d\u2019OPRA et son financement s\u2019inscrivent dans une op\u00e9ration de\n refinancement global du Groupe, avec l\u2019arriv\u00e9e \u00e0 maturit\u00e9 de la dette financi\u00e8re du Groupe en\n octobre\u00a02026 (facilit\u00e9s \u00e0 terme et de cr\u00e9dit renouvelable, \u00e0 l\u2019exception du pr\u00eat d\u2019un montant\n en principal de 200\u00a0millions d\u2019euros aupr\u00e8s de la Banque Europ\u00e9enne d\u2019Investissement).
\nLe financement du projet d\u2019OPRA a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 par voie de tirage sur trois lignes\n de cr\u00e9dit mises \u00e0 disposition du Groupe pour un montant total final en principal de\n 1\u00a0150\u00a0millions d\u2019euros, ayant \u00e9galement vocation \u00e0 refinancer les dettes existantes (\u00e0\n l\u2019exception du pr\u00eat de la Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement) et les besoins g\u00e9n\u00e9raux futurs du\n Groupe.
\nLes dettes principales du Groupe sont d\u00e9sormais compos\u00e9es de\u00a0:
\nLe Groupe continuera d\u2019\u00e9valuer les opportunit\u00e9s\n visant \u00e0 optimiser sa structure de capital, que ce soit par des op\u00e9rations sur les march\u00e9s de\n capitaux publics ou priv\u00e9s, ou des recours \u00e0 des pr\u00eats bancaires ou \u00e0 d\u2019autres instruments de\n financement \u00e9mis ou contract\u00e9s par OVHcloud ou ses filiales. Le Groupe peut \u00e0 tout moment\n envisager de proc\u00e9der au rachat ou au remboursement de sa dette obligataire existante, par des\n paiements en esp\u00e8ces et/ou des \u00e9changes contre des actions ou des dettes, r\u00e9alis\u00e9s sur le march\u00e9\n ou dans le cadre d\u2019op\u00e9rations de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Ces \u00e9ventuels rachats ou \u00e9changes seront effectu\u00e9s\n aux conditions et aux prix d\u00e9termin\u00e9s par OVHcloud et d\u00e9pendront des conditions de march\u00e9, des\n besoins de liquidit\u00e9s du Groupe et des restrictions contractuelles. Les montants en question\n peuvent se r\u00e9v\u00e9ler significatifs.
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n Type de\n facilit\u00e9 \n | \n \n Date\n d\u2019\u00e9mission \n | \n \n Maturit\u00e9\n finale \n | \n \n Taux\n d\u2019int\u00e9r\u00eat \n | \n \n Montant notionnel\n ou maximum \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt\n 2024 \n | \n \n Refinan- | \n \n Rembour- | \n \n Co\u00fbts de\n transac- | \n \n Augmen- | \n \n Reclasse- | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt\n 2025 \n | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Ancienne\n dette \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 496,3 \n | \n \n - \n | \n \n (500,0)\n \n | \n \n 3,7 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n
| \n Facilit\u00e9 \u00e0 terme \n | \n \n Maturit\u00e9 \n | \n \n 25/10/2021\n \n | \n \n 23/10/2026\n \n | \n \n Euribor +\u00a0marge 1,25\u00a0% \n | \n \n 500 \n | \n \n 500,0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n (500,0) \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n - \n | \n
| \n Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable \n | \n \n Renou- | \n \n 26/10/2021\n \n | \n \n 23/10/2026\n \n | \n \n Euribor +\u00a0marge 0,85\u00a0% \n | \n \n 420 \n | \n \n - \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n - \n | \n
| \n Co\u00fbts de transaction \n | \n \n N/A \n | \n \n N/A \n | \n \n N/A \n | \n \n N/A \n | \n \n N/A \n | \n \n (3,7) \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 3,7 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n - \n | \n
| \n Nouvelle\n dette \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n - \n | \n \n 1\u00a0396,3 \n | \n \n (470,0)\n \n | \n \n 6,4 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 932,7 \n | \n
| \n Facilit\u00e9 \u00e0 terme \n | \n \n Maturit\u00e9 \n | \n \n 16/01/2025\n \n | \n \n 16/01/2030\n \n | \n \n Euribor +\u00a0marge 2,25\u00a0% \n | \n \n 450 \n | \n \n - \n | \n \n 450,0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 450,0 \n | \n
| \n Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable \n | \n \n Renou- | \n \n 16/01/2025\n \n | \n \n 16/01/2030\n \n | \n \n Euribor +\u00a0marge 1,75\u00a0% \n | \n \n 200 \n | \n \n - \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n - \n | \n
| \n Pr\u00eat \u00e0 terme\u00a0 | \n \n Maturit\u00e9 \n | \n \n 16/01/2025\n \n | \n \n 06/02/2025\n \n | \n \n Euribor +\u00a0marge 1,75\u00a0% \n | \n \n 470 \n | \n \n - \n | \n \n 470,0 \n | \n \n (470,0) \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n - \n | \n
| \n Emprunt obligataire \n | \n \n Maturit\u00e9 \n | \n \n 05/02/2025\n \n | \n \n 05/02/2031\n \n | \n \n 4,75\u00a0% \n | \n \n 500 \n | \n \n - \n | \n \n 500,0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 500,0 \n | \n
| \n Co\u00fbts de transaction \n | \n \n N/A \n | \n \n N/A \n | \n \n N/A \n | \n \n N/A \n | \n \n N/A \n | \n \n - \n | \n \n (23,7) \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 6,4 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n (17,3) \n | \n
| \n Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit\n (BEI) \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 199,7 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 0,0 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 199,8 \n | \n
| \n Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit (BEI) \n | \n \n Maturit\u00e9 \n | \n \n 08/11/2022\n \n | \n \n 08/11/2031\n \n | \n \n 3,703\u00a0% \u2013 3,814\u00a0% \n | \n \n 200 \n | \n \n 200,0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 200,0 \n | \n
| \n Co\u00fbts de transaction \n | \n \n N/A \n | \n \n N/A \n | \n \n N/A \n | \n \n N/A \n | \n \n N/A \n | \n \n (0,3) \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n (0,2) \n | \n
| \n Autres\n emprunts \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 12,0 \n | \n \n - \n | \n \n (44,0) \n | \n \n - \n | \n \n 4,8 \n | \n \n 39,4 \n | \n \n 12,2 \n | \n
| \n Pr\u00eat vert (BPI) \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 18/06/2021\n \n | \n \n 30/06/2028\n \n | \n \n 0,98\u00a0% \n | \n \n 5 \n | \n \n 4,0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n (4,0) \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n - \n | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats courus\u00a0 | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 6,9 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 2,0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 8,9 \n | \n
| \n Autres emprunts \n | \n \n N/A \n | \n \n N/A \n | \n \n N/A \n | \n \n N/A \n | \n \n N/A \n | \n \n 1,1 \n | \n \n - \n | \n \n (40,0) \n | \n \n - \n | \n \n 2,8 \n | \n \n 39,4 \n | \n \n 3,3 \n | \n
| \n Total des dettes financi\u00e8res\u00a0(1)\n \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 708,1 \n | \n \n 1\u00a0396,3 \n | \n \n (1\u00a0014,0) \n | \n \n 10,1 \n | \n \n 4,8 \n | \n \n 39,4 \n | \n \n 1\u00a0144,7 \n | \n
\n
| \n
Les actifs et passifs financiers sont\n class\u00e9s comme suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n Notes \n | \n \n Cat\u00e9gorie comptable \n | \n \n Niveau dans la hi\u00e9rarchie de\n la juste valeur \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Total de la valeur nette\n comptable \n | \n \n Juste valeur \n | \n \n Total de la valeur nette\n comptable \n | \n \n Juste valeur \n | \n ||||
| \n Pr\u00eats et cautionnements et\n autres actifs financiers \n | \n \n 2 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 1,5 \n | \n \n 1,5 \n | \n \n 2,0 \n | \n \n 2,0 \n | \n
| \n Autres cr\u00e9ances non courantes\n \n | \n \n 1 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 22,4 \n | \n \n 22,4 \n | \n
| \n Actifs financiers d\u00e9riv\u00e9s non\n courants \n | \n \n 7 \n | \n \n Instrument de\u00a0couverture\n \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 10,2 \n | \n \n 10,2 \n | \n \n 2,5 \n | \n \n 2,5 \n | \n
| \n Titres de participations non\n consolid\u00e9s \n | \n \n 3 \n | \n \n Juste valeur\n par\u00a0r\u00e9sultat \n | \n \n Niveau\u00a03 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,1 \n | \n
| \n Total actifs financiers non\n courants \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 11,8 \n | \n \n - \n | \n \n 27,0 \n | \n \n - \n | \n
| \n Clients \n | \n \n 1 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 40,4 \n | \n \n 40,4 \n | \n \n 53,2 \n | \n \n 53,2 \n | \n
| \n Actifs financiers d\u00e9riv\u00e9s\n courants \n | \n \n 7 \n | \n \n Instrument de\u00a0couverture\n \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,0 \n | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de\n tr\u00e9sorerie \n | \n \n 1 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 40,9 \n | \n \n 40,9 \n | \n \n 41,9 \n | \n \n 41,9 \n | \n
| \n Total actifs financiers\n courants \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 81,4 \n | \n \n - \n | \n \n 95,0 \n | \n \n - \n | \n
| \n Total actifs financiers \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 93,2 \n | \n \n - \n | \n \n 122,0 \n | \n \n - \n | \n
| \n Dettes financi\u00e8res (hors dettes\n locatives) \n | \n \n 5 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 700,5 \n | \n \n 700,5 \n | \n \n 1\u00a0133,3 \n | \n \n 1\u00a0133,3 \n | \n
| \n Dettes locatives \n | \n \n 4 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 124,5 \n | \n \n 124,5 \n | \n \n 117,5 \n | \n \n 117,5 \n | \n
| \n Passifs financiers d\u00e9riv\u00e9s non\n courants \n | \n \n 7 \n | \n \n Instrument de\u00a0couverture\n \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 1,2 \n | \n \n 1,2 \n | \n
| \n Autres passifs financiers non\n courants \n | \n \n 6 \n | \n \n Juste valeur\n par\u00a0r\u00e9sultat ou\u00a0instrument de\u00a0couverture \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 15,6 \n | \n \n 15,6 \n | \n \n 12,9 \n | \n \n 12,9 \n | \n
| \n Total passifs financiers non\n courants \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 840,5 \n | \n \n - \n | \n \n 1\u00a0264,9 \n | \n \n - \n | \n
| \n Dettes financi\u00e8res (hors dettes\n locatives) \n | \n \n 4 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 7,6 \n | \n \n 7,6 \n | \n \n 11,3 \n | \n \n 11,3 \n | \n
| \n Dettes locatives \n | \n \n 4 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 28,8 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 33,4 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Fournisseurs \n | \n \n 1 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 142,7 \n | \n \n 142,7 \n | \n \n 116,5 \n | \n \n 116,5 \n | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\n \n | \n \n 6 \n | \n \n Juste valeur\n par\u00a0r\u00e9sultat ou\u00a0instrument de\u00a0couverture \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 1,1 \n | \n \n 1,1 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 0,3 \n | \n
| \n Total passifs financiers\n courants \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 180,3 \n | \n \n - \n | \n \n 161,4 \n | \n \n - \n | \n
| \n Total passifs financiers \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 1\u00a0020,8 \n | \n \n - \n | \n \n 1\u00a0426,4 \n | \n \n - \n | \n
\u00a0
\nNote\u00a01\u00a0: la valeur nette\n comptable des actifs et passifs financiers courants non d\u00e9riv\u00e9s est jug\u00e9e\n correspondre \u00e0 une approximation de leur juste valeur.
\nNote\u00a02\u00a0: la diff\u00e9rence\n entre la valeur nette comptable et la juste valeur des pr\u00eats et cautionnement en\n actifs financiers non courants et des d\u00e9p\u00f4ts de garantie en passifs financiers\n non courants est jug\u00e9e non significative.
\nNote\u00a03\u00a0: la juste valeur\n des titres de participation non consolid\u00e9s est non significative.
\nNote\u00a04\u00a0: comme autoris\u00e9 par\n les normes IFRS, la juste valeur de la dette locative et son niveau dans la\n hi\u00e9rarchie de la juste valeur ne sont pas fournis.
\nNote\u00a05\u00a0: la juste valeur\n des emprunts et dettes financi\u00e8res a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9e selon la m\u00e9thode des flux de\n tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s \u00e0 un taux de march\u00e9.
\nNote\u00a06\u00a0: les instruments\n d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au bilan. La juste valeur est bas\u00e9e sur\n des donn\u00e9es de march\u00e9 et sur des mod\u00e8les d\u2019\u00e9valuation couramment utilis\u00e9s. Elle\n peut \u00eatre confirm\u00e9e dans le cas d\u2019instruments complexes par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des\n valeurs cot\u00e9es par des \u00e9tablissements financiers ind\u00e9pendants. Les variations de\n juste valeur de ces instruments sont enregistr\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.
\nNote\u00a07\u00a0: les actifs\n financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au bilan. Les swaps de taux\n sont constat\u00e9s en actifs financiers d\u00e9riv\u00e9s non courants au 31\u00a0ao\u00fbt 2025.\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \nLa strat\u00e9gie de gestion des risques du Groupe et sa d\u00e9clinaison en mati\u00e8re de\n gestion du risque sont expliqu\u00e9es en note\u00a04.20.
\nDans le cadre de l\u2019op\u00e9ration de refinancement, le Groupe a restructur\u00e9 sa dette et\n est d\u00e9sormais expos\u00e9 aux variations du taux Euribor sur le nouvel emprunt \u00e0 terme (450\u00a0millions\n d\u2019euros) et sur une partie de l\u2019emprunt aupr\u00e8s de la BEI (40\u00a0millions d\u2019euros soumis au taux\n Euribor, 160\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 taux fixe) soit un montant total de 490\u00a0millions d\u2019euros\n au 31\u00a0ao\u00fbt 2025. Au 31\u00a0ao\u00fbt 2024, le Groupe \u00e9tait expos\u00e9 aux variations du taux Euribor\n pour son emprunt \u00e0 terme et sa facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable \u00e0 hauteur de 500\u00a0millions\n d\u2019euros.
\nLa gestion des risques du Groupe se concentre sur l\u2019impr\u00e9visibilit\u00e9 des march\u00e9s\n financiers et cherche \u00e0 minimiser les effets n\u00e9gatifs potentiels de ces risques sur la performance\n financi\u00e8re du Groupe.
\nAfin de limiter le risque induit par la fluctuation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur le co\u00fbt\n de son emprunt \u00e0 terme de 450\u00a0millions d\u2019euros et de son emprunt aupr\u00e8s de la BEI pour\n 40\u00a0millions d\u2019euros, le Groupe a mis en place des contrats d\u2019\u00e9change de taux pour un montant\n notionnel total de 500\u00a0millions d\u2019euros (swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, \u00e9changeant le taux variable\n de l\u2019emprunt \u00e0 terme contre des taux fixes), et ayant pour \u00e9ch\u00e9ance le 30\u00a0septembre 2026.
\nAu 31\u00a0ao\u00fbt 2025, la juste valeur nette des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ressort \u00e0 1,3\u00a0million d\u2019euros\n (2,5\u00a0millions d\u2019euros constat\u00e9 \u00e0 l\u2019actif ainsi que -\u00a01,2\u00a0millions d\u2019euros constat\u00e9 au\n passif) et est comptabilis\u00e9e en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\n (10,2\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024). La juste valeur des swaps de change ressort \u00e0 -\u00a00,3\u00a0million d\u2019euros\n (-\u00a01,1\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024).
\n \n \n \n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs \n | \n \n 10,3 \n | \n \n 2,5 \n | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s passifs \n | \n \n 1,1 \n | \n \n 1,5 \n | \n
Le Groupe est expos\u00e9 au risque de change, au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, au\n risque de cr\u00e9dit, au risque de liquidit\u00e9 et au risque de mati\u00e8re premi\u00e8re.
\nLa gestion des risques du Groupe se concentre sur l\u2019impr\u00e9visibilit\u00e9 des\n march\u00e9s financiers et cherche \u00e0 minimiser les effets n\u00e9gatifs potentiels de ces risques sur la\n performance financi\u00e8re du Groupe. Le Groupe peut utiliser des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\n pour couvrir certaines expositions \u00e0 ces risques.
\n\n \n
\n \nLes activit\u00e9s internationales du Groupe g\u00e9n\u00e8rent des flux dans de\n nombreuses devises. Afin d\u2019att\u00e9nuer l\u2019exposition au risque de change, le Groupe utilise des\n contrats de change \u00e0 terme pour couvrir\u00a0:
\nPar ailleurs, le Groupe centralise les exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie et les\n besoins de tr\u00e9sorerie en devises autres que l\u2019euro pour les filiales du Groupe. Le risque\n li\u00e9 aux comptes courants hors euro entre la tr\u00e9sorerie centrale et les filiales est couvert\n par des swaps de devises \u00e0 court terme. Ces swaps ne sont pas qualifi\u00e9s en relation de\n couverture.
\nLe Groupe limite les instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture utilis\u00e9s aux swaps\n de devises et aux contrats de change \u00e0 terme.
\nToutes les justes valeurs des d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9es en utilisant des\n donn\u00e9es observables importantes (niveau\u00a02).
\nLa variation des \u00e9carts de conversion constat\u00e9e dans les autres \u00e9l\u00e9ments\n du r\u00e9sultat net global correspond \u00e0 une perte latente de change de 10,6\u00a0millions\n d\u2019euros pour la p\u00e9riode close au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 (perte latente de 2,6\u00a0millions\n d\u2019euros pour la p\u00e9riode close au 31\u00a0ao\u00fbt 2024) refl\u00e9tant principalement des effets de\n change li\u00e9s aux prestataires de service de paiement et de positions en Dollars US chez la\n soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et d\u2019entit\u00e9s du Groupe dont la devise fonctionnelle est diff\u00e9rente (Asie\n Pacifique, Pologne et Canada).
\nPour des achats en dollar US, le groupe\n OVHcloud comptabilise les charges en dollars US int\u00e9gr\u00e9es dans le prix de l\u2019actif\n immobilis\u00e9 au taux de couverture. La partie efficace de l\u2019instrument de couverture,\n qualifi\u00e9e en relation de couverture de tr\u00e9sorerie, initialement comptabilis\u00e9e dans les\n autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, est recycl\u00e9e de la r\u00e9serve de couverture de\n tr\u00e9sorerie aux actifs immobilis\u00e9s. L\u2019effet des instruments de couverture est ensuite\n recycl\u00e9 en r\u00e9sultat en fonction des d\u00e9pr\u00e9ciations et amortissements de ces\n immobilisations sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des \u00e9quipements.
\nUne variation des cours de change aurait affect\u00e9 les fonds propres ou le\n r\u00e9sultat net consolid\u00e9, en raison des strat\u00e9gies de couverture, de la fa\u00e7on suivante\u00a0:\n
\nDans le cadre de l\u2019op\u00e9ration de refinancement, le Groupe a restructur\u00e9 sa\n dette et est d\u00e9sormais expos\u00e9 aux variations du taux Euribor sur le nouvel emprunt \u00e0 terme\n (450\u00a0millions d\u2019euros) et sur une partie de l\u2019emprunt aupr\u00e8s de la BEI\n (40\u00a0millions d\u2019euros soumis au taux Euribor, 160\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 taux fixe)\n soit un montant total de 490\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2025.
\nAfin de limiter le risque induit par la fluctuation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur\n le co\u00fbt de son emprunt \u00e0 terme de 450\u00a0millions d\u2019euros et de son emprunt aupr\u00e8s de la\n BEI pour 40\u00a0millions d\u2019euros, le Groupe a mis en place des contrats d\u2019\u00e9change de taux\n pour un montant notionnel total de 500\u00a0millions d\u2019euros (swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat,\n \u00e9changeant le taux variable de l\u2019emprunt \u00e0 terme contre des taux fixes), et ayant pour\n \u00e9ch\u00e9ance le 30\u00a0septembre 2026.
\nUne analyse de sensibilit\u00e9 quantitative de la\n variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat au 31\u00a0ao\u00fbt entra\u00eenerait les charges compl\u00e9mentaires\n suivantes au compte de r\u00e9sultat\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Hypoth\u00e8ses de variation du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat\n Euribor \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n +\u00a0100\u00a0points de base \n | \n \n 1,4 \n | \n \n 0,4 \n | \n
| \n -\u00a0100\u00a0points de base \n | \n \n (1,4) \n | \n \n (0,4) \n | \n
Le risque de liquidit\u00e9 correspond au risque auquel\n est expos\u00e9 le Groupe lorsqu\u2019il \u00e9prouve des difficult\u00e9s \u00e0 remplir ses obligations relatives aux\n passifs financiers qui seront r\u00e9gl\u00e9s par remise de tr\u00e9sorerie ou d\u2019autres actifs financiers.\n L\u2019objectif du Groupe pour g\u00e9rer le risque de liquidit\u00e9 est de s\u2019assurer, dans la mesure du\n possible, qu\u2019il disposera de liquidit\u00e9s suffisantes pour honorer ses passifs lorsqu\u2019ils\n arriveront \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance sans encourir de pertes inacceptables ou porter atteinte \u00e0 la r\u00e9putation\n du Groupe.
\nLes ressources disponibles permettent au Groupe de\n g\u00e9rer son risque de liquidit\u00e9 (tr\u00e9sorerie et lignes de cr\u00e9dit bancaires disponibles).
\nLe tableau ci-dessous pr\u00e9sente les \u00e9ch\u00e9ances\n contractuelles r\u00e9siduelles des passifs financiers du Groupe, y compris ses paiements\n d\u2019int\u00e9r\u00eats\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n \n <\u00a01\u00a0an \n | \n \n >\u00a01\u00a0an <\u00a03\u00a0ans \n | \n \n >\u00a03\u00a0ans <\u00a05\u00a0ans \n | \n \n >\u00a05\u00a0ans \n | \n |
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeur comptable \n | \n \n Montant contractuel \n | \n |||||
| \n Bond \n | \n \n 494,2 \n | \n \n 630,8 \n | \n \n 23,8 \n | \n \n 47,6 \n | \n \n 47,5 \n | \n \n 512,0 \n | \n
| \n Facilit\u00e9 \u00e0 terme \n | \n \n 443,3 \n | \n \n 536,2 \n | \n \n 19,3 \n | \n \n 38,7 \n | \n \n 478,3 \n | \n \n - \n | \n
| \n Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit (BEI) \n | \n \n 203,9 \n | \n \n 235,8 \n | \n \n 7,2 \n | \n \n 63,8 \n | \n \n 76,2 \n | \n \n 88,6 \n | \n
| \n Autres emprunts \n | \n \n 3,3 \n | \n \n 3,3 \n | \n \n 2,7 \n | \n \n - \n | \n \n 0,5 \n | \n \n - \n | \n
| \n Dettes locatives \n | \n \n 150,9 \n | \n \n 109,4 \n | \n \n 33,4 \n | \n \n (41,5) \n | \n \n 117,5 \n | \n \n - \n | \n
| \n Autres passifs financiers non courants \n | \n \n 12,9 \n | \n \n 12,9 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 12,9 \n | \n
| \n Fournisseurs \n | \n \n 116,5 \n | \n \n 116,5 \n | \n \n 116,5 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n
| \n Passifs d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \n | \n \n 1,5 \n | \n \n 1,5 \n | \n \n 1,5 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n
| \n Passifs financiers \n | \n \n 1\u00a0426,4 \n | \n \n 1\u00a0646,4 \n | \n \n 204,4 \n | \n \n 108,6 \n | \n \n 720,0 \n | \n \n 613,4 \n | \n
\u00a0
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n <\u00a01\u00a0an \n | \n \n >\u00a01\u00a0an <\u00a05\u00a0ans \n | \n \n >\u00a05\u00a0ans \n | \n |
|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeur comptable \n | \n \n Montant contractuel \n | \n ||||
| \n Facilit\u00e9 \u00e0 terme \n | \n \n 498,7 \n | \n \n 558,6 \n | \n \n 25 \n | \n \n 533 \n | \n \n - \n | \n
| \n Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit (BEI) \n | \n \n 204,2 \n | \n \n 247,1 \n | \n \n 8 \n | \n \n 112 \n | \n \n 127 \n | \n
| \n Gridscale \n | \n \n 0,4 \n | \n \n 0 \n | \n \n 0 \n | \n \n 0 \n | \n \n - \n | \n
| \n Pr\u00eat \u00e0 terme B (pr\u00eat BPI) \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0 \n | \n \n 0 \n | \n \n - \n | \n
| \n Pr\u00eat vert (pr\u00eat BPI) \n | \n \n 4,0 \n | \n \n 4,1 \n | \n \n 1 \n | \n \n 3 \n | \n \n - \n | \n
| \n Autres emprunts \n | \n \n 0,7 \n | \n \n 0,9 \n | \n \n 0 \n | \n \n 1 \n | \n \n - \n | \n
| \n Dettes locatives \n | \n \n 153,3 \n | \n \n 153,3 \n | \n \n 29 \n | \n \n 125 \n | \n \n - \n | \n
| \n Autres passifs financiers non courants \n | \n \n 15,6 \n | \n \n 15,6 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 16 \n | \n
| \n Fournisseurs \n | \n \n 142,7 \n | \n \n 142,7 \n | \n \n 143 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n
| \n Passifs d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \n | \n \n 1,1 \n | \n \n 1,1 \n | \n \n 1 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n
| \n Passifs financiers \n | \n \n 1\u00a0020,8 \n | \n \n 1\u00a0124,0 \n | \n \n 207 \n | \n \n 774 \n | \n \n 143 \n | \n
Le risque de cr\u00e9dit est g\u00e9r\u00e9 au niveau du Groupe. Le risque de cr\u00e9dit d\u00e9coule\n de la tr\u00e9sorerie, des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des d\u00e9p\u00f4ts aupr\u00e8s des banques et institutions\n financi\u00e8res, ainsi que des expositions de cr\u00e9dit envers les clients, y compris les cr\u00e9ances en\n cours et les transactions engag\u00e9es.
\nOVHcloud fournit \u00e0 ce jour des services \u00e0 plus de 1,6\u00a0million de clients\n dans le monde et d\u00e9livre le service \u00e0 son portefeuille de clients une fois le paiement du\n service effectu\u00e9 dans la plus grande majorit\u00e9 des cas. Le risque de cr\u00e9dit est donc tr\u00e8s faible\n au sein du Groupe.
\nDans le cas o\u00f9 un cr\u00e9dit client est n\u00e9cessaire, le service de contr\u00f4le du\n cr\u00e9dit \u00e9value la qualit\u00e9 du cr\u00e9dit du client, en tenant compte de sa situation financi\u00e8re et de\n son exp\u00e9rience pass\u00e9e notamment.
\nAucun client du Groupe ne repr\u00e9sente individuellement plus de 10\u00a0% des\n ventes en\u00a02024 et\u00a02025.
\n \n \n \n \n \nLe Groupe a mis en place trois contrats d\u2019\u00e9nergie verte, avec une date\n d\u2019entr\u00e9e en vigueur aux 1er\u00a0janvier\n 2025 et\u00a02026. Les contrats, dont les principales caract\u00e9ristiques sont d\u00e9crites ci-dessous,\n sont comptabilis\u00e9s selon l\u2019exemption pour usage propre (own-use)\u00a0:
\nLe 24\u00a0octobre 2024, OVHcloud a annonc\u00e9 un projet d\u2019offre publique\n de rachat d\u2019actions (OPRA) \u00e0 destination de ses actionnaires d\u2019un montant maximal de\n 350\u00a0millions d\u2019euros repr\u00e9sentant 20,41\u00a0% du capital de la Soci\u00e9t\u00e9. Le projet\n d\u2019OPRA a permis d\u2019offrir aux actionnaires qui le souhaitaient une opportunit\u00e9 de\n liquidit\u00e9 \u00e0 un prix de 9,00\u00a0euros par action. Les actions ainsi rachet\u00e9es ont \u00e9t\u00e9\n annul\u00e9es dans le cadre d\u2019une r\u00e9duction de capital.
\nL\u2019OPRA et son financement s\u2019inscrivent dans une op\u00e9ration de\n refinancement global, avec l\u2019arriv\u00e9e \u00e0 maturit\u00e9 de la dette financi\u00e8re du Groupe en\n octobre\u00a02026 (facilit\u00e9s \u00e0 terme et de cr\u00e9dit renouvelable, \u00e0 l\u2019exception du pr\u00eat\n d\u2019un montant en principal de 200\u00a0millions d\u2019euros aupr\u00e8s de la Banque Europ\u00e9enne\n d\u2019Investissement).
\nLe financement du projet d\u2019OPRA a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 par voie de tirage sur\n trois lignes de cr\u00e9dit mises \u00e0 disposition du Groupe pour un montant total maximum en\n principal de 1\u00a0150\u00a0millions d\u2019euros, ayant \u00e9galement vocation \u00e0 refinancer les\n dettes existantes (\u00e0 l\u2019exception du pr\u00eat de la Banque Europ\u00e9enne d\u2019Investissement) et\n les besoins g\u00e9n\u00e9raux futurs du Groupe.
\nLes honoraires et autres frais relatifs au refinancement s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0\n environ 24\u00a0millions d\u2018euros. Ils sont comptabilis\u00e9s en dettes financi\u00e8res et sont\n \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e des lignes de cr\u00e9dit.
\nLes frais relatifs \u00e0 l\u2019offre publique de rachat d\u2019actions s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0\n 6,7\u00a0millions d\u2019euros dont 4,6\u00a0millions d\u2019euros sont comptabilis\u00e9s en capitaux\n propres et 2,1\u00a0millions d\u2019euros sont comptabilis\u00e9s en autres charges\n op\u00e9rationnelles non courantes.
\n \n\u00a0
\nL\u2019endettement net comprend l\u2019ensemble des dettes financi\u00e8res courantes et non\n courantes diminu\u00e9 du montant de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
\n\u00a0
\nLe tableau suivant pr\u00e9sente un r\u00e9sum\u00e9 de la dette\n financi\u00e8re nette et brute du Groupe\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Dettes financi\u00e8res non courantes \n | \n \n 700,5 \n | \n \n 1\u00a0133,4 \n | \n
| \n Dettes financi\u00e8res courantes \n | \n \n 7,6 \n | \n \n 11,3 \n | \n
| \n Dette financi\u00e8re brute (hors dettes locatives) \n | \n \n 708,1 \n | \n \n 1\u00a0144,7 \n | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \n | \n \n (40,9) \n | \n \n (41,9) \n | \n
| \n Endettement net \n | \n \n 667,2 \n | \n \n 1\u00a0102,8 \n | \n
| \n Dettes locatives \n | \n \n 153,3 \n | \n \n 150,9 \n | \n
| \n Endettement net (y compris dettes locatives) \n | \n \n 820,5 \n | \n \n 1\u00a0253,7 \n | \n
\u00a0
\nLe projet d\u2019OPRA et son financement s\u2019inscrivent dans une op\u00e9ration de\n refinancement global du Groupe, avec l\u2019arriv\u00e9e \u00e0 maturit\u00e9 de la dette financi\u00e8re du Groupe en\n octobre\u00a02026 (facilit\u00e9s \u00e0 terme et de cr\u00e9dit renouvelable, \u00e0 l\u2019exception du pr\u00eat d\u2019un montant\n en principal de 200\u00a0millions d\u2019euros aupr\u00e8s de la Banque Europ\u00e9enne d\u2019Investissement).
\nLe financement du projet d\u2019OPRA a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 par voie de tirage sur trois lignes\n de cr\u00e9dit mises \u00e0 disposition du Groupe pour un montant total final en principal de\n 1\u00a0150\u00a0millions d\u2019euros, ayant \u00e9galement vocation \u00e0 refinancer les dettes existantes (\u00e0\n l\u2019exception du pr\u00eat de la Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement) et les besoins g\u00e9n\u00e9raux futurs du\n Groupe.
\nLes dettes principales du Groupe sont d\u00e9sormais compos\u00e9es de\u00a0:
\nLe Groupe continuera d\u2019\u00e9valuer les opportunit\u00e9s\n visant \u00e0 optimiser sa structure de capital, que ce soit par des op\u00e9rations sur les march\u00e9s de\n capitaux publics ou priv\u00e9s, ou des recours \u00e0 des pr\u00eats bancaires ou \u00e0 d\u2019autres instruments de\n financement \u00e9mis ou contract\u00e9s par OVHcloud ou ses filiales. Le Groupe peut \u00e0 tout moment\n envisager de proc\u00e9der au rachat ou au remboursement de sa dette obligataire existante, par des\n paiements en esp\u00e8ces et/ou des \u00e9changes contre des actions ou des dettes, r\u00e9alis\u00e9s sur le march\u00e9\n ou dans le cadre d\u2019op\u00e9rations de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Ces \u00e9ventuels rachats ou \u00e9changes seront effectu\u00e9s\n aux conditions et aux prix d\u00e9termin\u00e9s par OVHcloud et d\u00e9pendront des conditions de march\u00e9, des\n besoins de liquidit\u00e9s du Groupe et des restrictions contractuelles. Les montants en question\n peuvent se r\u00e9v\u00e9ler significatifs.
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n Type de\n facilit\u00e9 \n | \n \n Date\n d\u2019\u00e9mission \n | \n \n Maturit\u00e9\n finale \n | \n \n Taux\n d\u2019int\u00e9r\u00eat \n | \n \n Montant notionnel\n ou maximum \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt\n 2024 \n | \n \n Refinan- | \n \n Rembour- | \n \n Co\u00fbts de\n transac- | \n \n Augmen- | \n \n Reclasse- | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt\n 2025 \n | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Ancienne\n dette \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 496,3 \n | \n \n - \n | \n \n (500,0)\n \n | \n \n 3,7 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n
| \n Facilit\u00e9 \u00e0 terme \n | \n \n Maturit\u00e9 \n | \n \n 25/10/2021\n \n | \n \n 23/10/2026\n \n | \n \n Euribor +\u00a0marge 1,25\u00a0% \n | \n \n 500 \n | \n \n 500,0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n (500,0) \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n - \n | \n
| \n Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable \n | \n \n Renou- | \n \n 26/10/2021\n \n | \n \n 23/10/2026\n \n | \n \n Euribor +\u00a0marge 0,85\u00a0% \n | \n \n 420 \n | \n \n - \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n - \n | \n
| \n Co\u00fbts de transaction \n | \n \n N/A \n | \n \n N/A \n | \n \n N/A \n | \n \n N/A \n | \n \n N/A \n | \n \n (3,7) \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 3,7 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n - \n | \n
| \n Nouvelle\n dette \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n - \n | \n \n 1\u00a0396,3 \n | \n \n (470,0)\n \n | \n \n 6,4 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 932,7 \n | \n
| \n Facilit\u00e9 \u00e0 terme \n | \n \n Maturit\u00e9 \n | \n \n 16/01/2025\n \n | \n \n 16/01/2030\n \n | \n \n Euribor +\u00a0marge 2,25\u00a0% \n | \n \n 450 \n | \n \n - \n | \n \n 450,0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 450,0 \n | \n
| \n Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable \n | \n \n Renou- | \n \n 16/01/2025\n \n | \n \n 16/01/2030\n \n | \n \n Euribor +\u00a0marge 1,75\u00a0% \n | \n \n 200 \n | \n \n - \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n - \n | \n
| \n Pr\u00eat \u00e0 terme\u00a0 | \n \n Maturit\u00e9 \n | \n \n 16/01/2025\n \n | \n \n 06/02/2025\n \n | \n \n Euribor +\u00a0marge 1,75\u00a0% \n | \n \n 470 \n | \n \n - \n | \n \n 470,0 \n | \n \n (470,0) \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n - \n | \n
| \n Emprunt obligataire \n | \n \n Maturit\u00e9 \n | \n \n 05/02/2025\n \n | \n \n 05/02/2031\n \n | \n \n 4,75\u00a0% \n | \n \n 500 \n | \n \n - \n | \n \n 500,0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 500,0 \n | \n
| \n Co\u00fbts de transaction \n | \n \n N/A \n | \n \n N/A \n | \n \n N/A \n | \n \n N/A \n | \n \n N/A \n | \n \n - \n | \n \n (23,7) \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 6,4 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n (17,3) \n | \n
| \n Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit\n (BEI) \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 199,7 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 0,0 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 199,8 \n | \n
| \n Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit (BEI) \n | \n \n Maturit\u00e9 \n | \n \n 08/11/2022\n \n | \n \n 08/11/2031\n \n | \n \n 3,703\u00a0% \u2013 3,814\u00a0% \n | \n \n 200 \n | \n \n 200,0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 200,0 \n | \n
| \n Co\u00fbts de transaction \n | \n \n N/A \n | \n \n N/A \n | \n \n N/A \n | \n \n N/A \n | \n \n N/A \n | \n \n (0,3) \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n (0,2) \n | \n
| \n Autres\n emprunts \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 12,0 \n | \n \n - \n | \n \n (44,0) \n | \n \n - \n | \n \n 4,8 \n | \n \n 39,4 \n | \n \n 12,2 \n | \n
| \n Pr\u00eat vert (BPI) \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 18/06/2021\n \n | \n \n 30/06/2028\n \n | \n \n 0,98\u00a0% \n | \n \n 5 \n | \n \n 4,0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n (4,0) \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n - \n | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats courus\u00a0 | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 6,9 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 2,0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 8,9 \n | \n
| \n Autres emprunts \n | \n \n N/A \n | \n \n N/A \n | \n \n N/A \n | \n \n N/A \n | \n \n N/A \n | \n \n 1,1 \n | \n \n - \n | \n \n (40,0) \n | \n \n - \n | \n \n 2,8 \n | \n \n 39,4 \n | \n \n 3,3 \n | \n
| \n Total des dettes financi\u00e8res\u00a0(1)\n \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 708,1 \n | \n \n 1\u00a0396,3 \n | \n \n (1\u00a0014,0) \n | \n \n 10,1 \n | \n \n 4,8 \n | \n \n 39,4 \n | \n \n 1\u00a0144,7 \n | \n
\n
| \n
Aucun \u00e9v\u00e9nement significatif n\u2019est \u00e0 signaler.
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\n \n\n \n
\n \nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis conform\u00e9ment aux\n normes internationales d\u2019information financi\u00e8re (IFRS) publi\u00e9es par l\u2019International Accounting Standards Board (IASB), telles\n qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne au 31\u00a0ao\u00fbt 2025.
\n \n\u00a0\n \n \n \n
\n \n \nLes principes comptables appliqu\u00e9s par OVHcloud sont identiques \u00e0 ceux\n appliqu\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0ao\u00fbt 2024. Les normes, amendements et\n interpr\u00e9tations d\u2019application obligatoire au 1er\u00a0septembre\n 2024 n\u2019ont pas eu d\u2019effet significatif sur les \u00e9tats financiers du Groupe.
\nL\u2019application de la r\u00e8glementation Pilier\u00a02, dans les diff\u00e9rentes\n juridictions dans lesquelles le Groupe op\u00e8re, n\u2019a pas d\u2019incidence sur les \u00e9tats financiers\n du Groupe au 31\u00a0ao\u00fbt 2025.
\nLe Groupe n\u2019a appliqu\u00e9 aucune norme non encore applicable au 1er\u00a0septembre\n 2024 par anticipation.
\nLe Groupe n\u2019anticipe pas d\u2019impact significatif relatif \u00e0 l\u2019application de\n normes ou de l\u2019amendement de normes adopt\u00e9s post\u00e9rieurement au 1er\u00a0septembre\n 2025.
\n \n \n \n\u00a0\u00a0\n \n
\n \nLes filiales sur lesquelles OVH Groupe\u00a0SA exerce son contr\u00f4le\n sont toutes les entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es directement ou indirectement par OVH Groupe\u00a0SA.\n Le Groupe a le contr\u00f4le d\u2019une entit\u00e9 lorsqu\u2019il est expos\u00e9 ou qu\u2019il a droit \u00e0 des\n rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 et qu\u2019il a la capacit\u00e9\n d\u2019influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu\u2019il d\u00e9tient sur celle-ci.
\nLes actifs, passifs, produits et charges des filiales sont consolid\u00e9s\n \u00e0 compter de la date de prise du contr\u00f4le par le Groupe. Elles sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0\n compter de la date de perte du contr\u00f4le.
\nLes soldes bilantiels et les transactions, les produits et les charges\n r\u00e9sultant des transactions intragroupes sont \u00e9limin\u00e9s dans le cadre de la pr\u00e9paration\n des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
\n \n \n \n \n\u00a0\u00a0
\n \n \n\n Les \u00e9tats\n financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros, devise fonctionnelle de la Soci\u00e9t\u00e9, sauf\n indication contraire.\n
\nLes \u00e9tats financiers de chacune des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es du Groupe sont\n pr\u00e9par\u00e9s dans leur propre monnaie fonctionnelle, c\u2019est-\u00e0-dire dans la monnaie de l\u2019environnement\n \u00e9conomique principal dans lequel elle op\u00e8re et qui correspond, en g\u00e9n\u00e9ral, \u00e0 la monnaie locale.\n Toutes ses op\u00e9rations financi\u00e8res sont ensuite \u00e9valu\u00e9es dans cette devise.
\nLes \u00e9tats financiers des entit\u00e9s consolid\u00e9es ayant une monnaie fonctionnelle\n autre que l\u2019euro sont convertis selon la m\u00e9thode du cours de cl\u00f4ture de l\u2019exercice\u00a0:
\nToutes les diff\u00e9rences de conversion r\u00e9sultant de la consolidation des\n filiales \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global recyclables\n en r\u00e9sultat sur la ligne \u00ab\u00a0\u00e9carts de conversion\u00a0\u00bb et enregistr\u00e9es dans la rubrique\n \u00ab\u00a0R\u00e9serves de conversion\u00a0\u00bb des capitaux propres consolid\u00e9s. Lors de la cession d\u2019une\n entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re, le montant cumul\u00e9 des \u00e9carts de conversion dans les capitaux propres relatifs\n \u00e0 cette entit\u00e9 est repris au compte de r\u00e9sultat.
\nLes op\u00e9rations libell\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res sont converties dans les\n devises fonctionnelles respectives des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe en appliquant le taux de change\n applicable \u00e0 la date de l\u2019op\u00e9ration.
\n\u00c0 la cl\u00f4ture, les actifs et passifs mon\u00e9taires sont convertis au taux de\n change de cl\u00f4ture. Les \u00e9carts de change en r\u00e9sultant sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat et pr\u00e9sent\u00e9s\n dans les autres produits et charges financiers, \u00e0 l\u2019exception des \u00e9carts de conversion aff\u00e9rents\n aux cr\u00e9ances et dettes intragroupes \u00e0 long terme (dont le r\u00e8glement n\u2019est ni planifi\u00e9 ni\n probable dans un avenir pr\u00e9visible), faisant en substance partie de l\u2019investissement net du\n Groupe dans les activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, qui sont comptabilis\u00e9s selon IAS\u00a021 en \u00e9carts de\n conversion dans l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global.
\n \n \n\u00a0\n \n
\n \n\n La pr\u00e9paration des\n \u00e9tats financiers consolid\u00e9s n\u00e9cessite l\u2019utilisation d\u2019estimations et d\u2019hypoth\u00e8ses qui pourraient\n avoir un impact sur les montants d\u2019actif et de passif \u00e0 la cl\u00f4ture ainsi que sur les \u00e9l\u00e9ments du\n compte de r\u00e9sultat ou des produits et charges comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres de\n la p\u00e9riode.\n
\n \nEn raison de l\u2019incertitude inh\u00e9rente \u00e0 tous les processus de mesure, ces\n estimations tiennent compte de donn\u00e9es \u00e9conomiques et d\u2019hypoth\u00e8ses susceptibles de variations\n dans le temps et d\u2019interpr\u00e9tations de r\u00e8glementations locales le cas \u00e9ch\u00e9ant, et sont revues\n r\u00e9guli\u00e8rement. Les r\u00e9visions des estimations comptables sont comptabilis\u00e9es dans la p\u00e9riode au\n cours de laquelle l\u2019estimation est r\u00e9vis\u00e9e et pour toute p\u00e9riode future concern\u00e9e.
\n \n\n Ces estimations comportent\n donc certains al\u00e9as et concernent principalement\u00a0: les provisions pour risques,\n l\u2019\u00e9valuation de la valeur des actifs incorporels et corporels, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement\n (\u00e9valuation des co\u00fbts de d\u00e9veloppement inscrits en immobilisations incorporelles\n (note\u00a04.10)), les passifs locatifs et droits d\u2019utilisation (estimations de la dur\u00e9e des\n contrats de location et du taux d\u2019emprunt marginal utilis\u00e9 lorsque le taux implicite n\u2019est pas\n identifiable dans le contrat), les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, la d\u00e9termination de la charge d\u2019imp\u00f4t et du\n cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche, les plans de r\u00e9mun\u00e9ration r\u00e9gl\u00e9s en instruments de capitaux propres,\n l\u2019\u00e9valuation des compl\u00e9ments de prix comptabilis\u00e9s en charges de personnel (dans le cadre des\n acquisitions de participations), ainsi que l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition.\n
\nPar ailleurs, la direction d\u2019OVHcloud a exerc\u00e9 son jugement afin d\u2019appr\u00e9cier\n l\u2019impact des enjeux climatiques et environnementaux sur les hypoth\u00e8ses et estimations retenues pour\n la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers. Le Groupe s\u2019emploie \u00e0 d\u00e9ployer depuis plusieurs exercices des\n actions permettant de limiter les effets de ses activit\u00e9s sur l\u2019environnement, notamment\u00a0:
\nCes actions n\u2019ont pas conduit le Groupe \u00e0 faire \u00e9voluer les valeurs affect\u00e9es aux\n hypoth\u00e8ses cl\u00e9s dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 de ses immobilisations, et \u00e0\n constater des passifs environnementaux au 31\u00a0ao\u00fbt 2025.
\n \n\u00a0
\nLes principales m\u00e9thodes comptables appliqu\u00e9es par le Groupe pour l\u2019\u00e9tablissement de\n ses comptes consolid\u00e9s sont les suivantes\u00a0:
\n \n \n \n \nLes regroupements d\u2019entreprises sont\n comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0Regroupement\n d\u2019entreprises\u00a0\u00bb selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition lorsque l\u2019ensemble des \u00e9l\u00e9ments\n acquis r\u00e9pond \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une entreprise dont le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au\n Groupe.
\nLes actifs identifiables acquis et les passifs repris dans le cadre d\u2019un\n regroupement d\u2019entreprises sont, sauf exceptions, \u00e9valu\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur \u00e0\n la date d\u2019acquisition. Le Groupe comptabilise toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le\n dans l\u2019entit\u00e9 acquise soit \u00e0 leur juste valeur, soit au prorata des actifs net identifiables\n de l\u2019entit\u00e9 acquise.
\nLes co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en\n autres charges op\u00e9rationnelles non courantes au cours de la p\u00e9riode durant laquelle ils sont\n encourus.
\n\n \n \n \n \n Le Goodwill r\u00e9sultant d\u2019un regroupement\n d\u2019entreprises est \u00e9valu\u00e9 comme suit\u00a0:\n \n \n \n
\n \n \n \n \nLes estimations de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et de la\n juste valeur des actifs acquis et des passifs assum\u00e9s sont finalis\u00e9es dans\n les douze mois suivant la date d\u2019acquisition. Les ajustements sont\n comptabilis\u00e9s comme des ajustements r\u00e9troactifs des Goodwill s\u2019ils refl\u00e8tent des\n conditions pr\u00e9valant \u00e0 la date d\u2019acquisition. Au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode de\n douze mois, tout ajustement est directement comptabilis\u00e9 au compte de\n r\u00e9sultat.
\nLorsque le r\u00e8glement d\u2019une partie de la contrepartie en\n esp\u00e8ces est diff\u00e9r\u00e9, les montants futurs \u00e0 payer sont actualis\u00e9s \u00e0 leur\n valeur actuelle \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. Le taux d\u2019actualisation\n retenu est le taux d\u2019emprunt marginal de l\u2019entit\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire le taux\n auquel un emprunt similaire pourrait \u00eatre obtenu d\u2019un financement\n ind\u00e9pendant \u00e0 des conditions comparables.
\n \n \n \n \n\n \n \n \n Les\n compl\u00e9ments de prix sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les\n compl\u00e9ments de prix qui r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition des passifs financiers\n sont ensuite r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et les variations ult\u00e9rieures de la\n juste valeur sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat. Les compl\u00e9ments de prix relatifs\n \u00e0 une condition de pr\u00e9sence sont constat\u00e9s en r\u00e9sultat selon l\u2019avancement\n temporel.\n \n \n \n
\n \n \n \n\u00a0
\n \n \n \n \nLes autres immobilisations\n incorporelles comprennent essentiellement des brevets, des licences, des \u00e9l\u00e9ments de\n propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, des blocs IP\u00a0(1), des logiciels informatiques, des relations clients et\n des frais de d\u00e9veloppement. Elles sont comptabilis\u00e9es initialement\u00a0:
\nLes autres immobilisations incorporelles figurent au bilan pour leur\n co\u00fbt initial diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des \u00e9ventuelles pertes de valeur\n constat\u00e9es.
\n \n \n \nLes frais de recherche et d\u00e9veloppement comprennent les co\u00fbts\n des activit\u00e9s techniques, de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, d\u2019enseignement et de\n transmission des connaissances, fondamentaux pour assurer le d\u00e9veloppement, la\n fabrication, la mise en \u0153uvre et la commercialisation de technologies et de\n logiciels nouveaux ou en am\u00e9lioration continue.
\nLes co\u00fbts de d\u00e9veloppement doivent \u00eatre immobilis\u00e9s si, et\n seulement si, ils r\u00e9pondent aux crit\u00e8res restrictifs suivants d\u00e9finis par la\n norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb\u00a0:
\nLorsque ces conditions ne sont pas r\u00e9unies, les co\u00fbts de\n d\u00e9veloppement encourus par le Groupe sont comptabilis\u00e9s en charges de l\u2019exercice\n au cours duquel ils sont encourus.
\nLes d\u00e9penses de recherche sont comptabilis\u00e9es en charges de\n l\u2019exercice au cours duquel elles sont encourues.
\nLes frais de d\u00e9veloppement de\n technologies et logiciels sont comptabilis\u00e9s en immobilisations\n incorporelles lorsque des conditions pr\u00e9cises, li\u00e9es notamment \u00e0 la\n faisabilit\u00e9 technique et aux perspectives de commercialisation et de\n rentabilit\u00e9, sont remplies conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a038\n \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb. La faisabilit\u00e9 technologique et\n \u00e9conomique est g\u00e9n\u00e9ralement confirm\u00e9e lorsque le projet de d\u00e9veloppement\n d\u2019un produit ou d\u2019une solution commerciale a atteint un jalon d\u00e9fini selon\n un mod\u00e8le de gestion de projet \u00e9tabli. Les frais de d\u00e9veloppement\n comprennent les co\u00fbts engag\u00e9s dans l\u2019ex\u00e9cution des activit\u00e9s de\n d\u00e9veloppement, c\u2019est-\u00e0-dire notamment les co\u00fbts salariaux affect\u00e9s \u00e0\n l\u2019activit\u00e9 de d\u00e9veloppements et les co\u00fbts de prestataires externes.\n
\nDans le cas des logiciels, le\n Groupe consid\u00e8re que seules les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement internes et\n externes li\u00e9es aux frais d\u2019analyse organique, de programmation, de tests et\n de documentation destin\u00e9e \u00e0 l\u2019utilisateur peuvent \u00eatre immobilis\u00e9es si les\n autres conditions d\u2019IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb\n sont respect\u00e9es.
\nToutes les autres d\u00e9penses de\n recherche et d\u00e9veloppement (comme les phases d\u2019investigation) sont\n comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat au fur et \u00e0 mesure qu\u2019elles sont engag\u00e9es. Les\n d\u00e9penses en recherche et d\u00e9veloppement (capitalis\u00e9es ou non) sont\n principalement constitu\u00e9es des charges de personnel (y compris les salaires,\n les primes, les avantages et les frais de d\u00e9placement) ainsi que des\n honoraires des sous-traitants int\u00e9gr\u00e9s au sein des \u00e9quipes projets qui\n ajoutent de nouvelles fonctionnalit\u00e9s aux offres existantes d\u2019OVHcloud,\n d\u00e9veloppent de nouvelles offres, assurent la fiabilit\u00e9 des performances de\n sa plateforme cloud mondiale, et g\u00e8rent et d\u00e9veloppent les syst\u00e8mes et\n infrastructures informatiques internes. Le Groupe pr\u00e9sente un agr\u00e9gat de\n montant de d\u00e9penses en recherche et d\u00e9veloppement en note\u00a04.10.\n
\n \n \n\u00a0\n \n \n
\n \nLes principales dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des\n diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations incorporelles sont les suivantes\u00a0:
\n| \n \u00a0 \n | \n \n Mode d\u2019amortissement \n | \n \n Dur\u00e9e d\u2019amortissement \n | \n
|---|---|---|
| \n Technologies et logiciels d\u00e9velopp\u00e9s en\n interne \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 3 \u00e0\u00a010\u00a0ans \n | \n
| \n Relations clients \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 2\u00a0ans \n | \n
| \n Logiciels \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 1 \u00e0\u00a08\u00a0ans \n | \n
| \n Brevets et licences \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 1 \u00e0\u00a03\u00a0ans \n | \n
| \n Blocs IP \n | \n \n Non amorti \n | \n \n Ind\u00e9termin\u00e9e \n | \n
\u00a0
\nLes logiciels sont amortis \u00e0 partir du d\u00e9marrage op\u00e9rationnel\n effectif de leur utilisation (par lots, le cas \u00e9ch\u00e9ant).
\nLes amortissements sont constat\u00e9s sur la ligne dotation aux\n amortissements. Les pertes de valeur \u00e9ventuellement constat\u00e9es figurent en r\u00e9sultat\n sur la ligne \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles non courantes\u00a0\u00bb si elles\n sont significatives et inhabituelles.
\n \n \n \n \n \n\u00a0\u00a0
\n \n \nLes immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou de\n production sous d\u00e9duction des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur \u00e9ventuellement\n constat\u00e9es, en appliquant l\u2019approche par composants pr\u00e9vue par IAS\u00a016\n \u00ab\u00a0Immobilisations corporelles\u00a0\u00bb.
\nL\u2019amortissement des immobilisations corporelles est d\u00e9termin\u00e9 lin\u00e9airement sur\n la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019actif, \u00e0 compter de la date de mise en service.
\nLorsque la valeur recouvrable des immobilisations est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur\n nette comptable, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e.
\nLes composants, dont l\u2019utilisation par le Groupe exc\u00e8de un an, sont\n enregistr\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a016 en Immobilisations corporelles en cours. Ces composants\n sont valoris\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 et font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation lorsque leur valeur\n nette comptable exc\u00e8de leur valeur recouvrable.
\nLes serveurs sont valoris\u00e9s au co\u00fbt de production, comprenant le co\u00fbt d\u2019achat\n des composants valoris\u00e9s au prix moyen pond\u00e9r\u00e9, et les co\u00fbts directs et indirects de production.\n Ces composants sont notamment les processeurs CPU-GPU, la m\u00e9moire RAM, la carte m\u00e8re et le\n disque dur. La date de d\u00e9but d\u2019amortissement des serveurs produits co\u00efncide avec leur date de\n mise en service. Les serveurs sont amortis lin\u00e9airement sur une dur\u00e9e de cinq ans.
\nLors des op\u00e9rations de d\u00e9montage des composants ou serveurs, ces derniers sont\n remis en immobilisations corporelles en cours pour leur valeur non amortie. Lors de la\n r\u00e9installation d\u2019un composant sur un serveur, ce composant est valoris\u00e9 au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 et\n amorti lin\u00e9airement sur une dur\u00e9e de trois ans \u00e0 compter de sa date de mise en service.
\n\u00a0
\n\n \n Les\n principales dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations corporelles\n sont les suivantes\u00a0:\n \n
\n \n \n| \n \u00a0 \n | \n \n Mode d\u2019amortissement \n | \n \n Dur\u00e9e d\u2019amortissement \n | \n
|---|---|---|
| \n Constructions \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 10 \u00e0\u00a030\u00a0ans \n | \n
| \n Mat\u00e9riels et outillages \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 5 \u00e0\u00a010\u00a0ans \n | \n
| \n \u00c9quipements d\u2019infrastructures et installations\n \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 10\u00a0ans \n | \n
| \n V\u00e9hicules \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 4\u00a0ans \n | \n
| \n \u00c9quipements r\u00e9seaux \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 5\u00a0ans \n | \n
| \n Composant serveurs et mat\u00e9riel informatique\n \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 3 \u00e0\u00a05\u00a0ans \n | \n
| \n Mobilier \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 10\u00a0ans \n | \n
\u00a0
\n \n \n\n \n Les plus et\n moins-values de cession et de sortie d\u2019immobilisations corporelles sont incluses dans\n les \u00ab\u00a0autres produits ou charges op\u00e9rationnels\u00a0non courants\u00a0\u00bb si elles\n sont significatives et inhabituelles.\n \n
\n \n \n\u00a0
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nLes valeurs comptables des Goodwill, des\n immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9\n ind\u00e9termin\u00e9e et des immobilisations en cours font\n l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois\n par an et lorsque des \u00e9v\u00e9nements ou des changements\n de circonstances indiquent qu\u2019elles doivent \u00eatre\n d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es. Les autres immobilisations incorporelles\n et corporelles (y compris les droits d\u2019utilisation\n en lien avec IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb)\n font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation seulement\n lorsqu\u2019il existe un indice de perte de valeur.
\nAux fins des tests de\n d\u00e9pr\u00e9ciation, les actifs auxquels il n\u2019est pas\n possible de rattacher directement des flux de\n tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants, sont regroup\u00e9s au niveau de\n l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 laquelle\n ils appartiennent, d\u00e9finie par IAS\u00a036\n \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs\u00a0\u00bb comme \u00e9tant le\n plus petit groupe d\u2019actifs pour lequel il existe des\n flux de tr\u00e9sorerie identifiables ind\u00e9pendants. Les\n Goodwill\n sont ainsi affect\u00e9s aux UGT qui devraient b\u00e9n\u00e9ficier\n des synergies du regroupement d\u2019entreprises associ\u00e9.\n
\nLes UGT au sein du groupe\n OVHcloud, qui refl\u00e8tent les plus petits ensembles\n g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes\n sont au nombre de quatre\u00a0: Bare metal et\n Hosted Private\n Cloud (ces deux UGT rassembl\u00e9es au sein\n du segment Private\n Cloud), Public Cloud\n et Webcloud &\n Other.
\nLorsque la valeur comptable d\u2019une\n UGT est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable, une\n perte de valeur est comptabilis\u00e9e dans les autres\n charges op\u00e9rationnelles non courantes, apr\u00e8s avoir\n \u00e9t\u00e9 affect\u00e9e en premier lieu \u00e0 la valeur comptable\n de tout Goodwill\n attribu\u00e9 \u00e0 celle-ci, le cas \u00e9ch\u00e9ant.
\nContrairement \u00e0 celles aff\u00e9rentes\n aux autres actifs, les pertes de valeur constat\u00e9es\n sur les Goodwill sont\n d\u00e9finitives et ne peuvent \u00eatre reprises en r\u00e9sultat\n ult\u00e9rieurement.
\nLa valeur recouvrable des UGT est\n la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette\n des co\u00fbts de sortie et la valeur d\u2019utilit\u00e9, qui\n correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des flux de\n tr\u00e9sorerie futurs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019utilisation et la\n cession des actifs.
\nLe Groupe a utilis\u00e9 pour le calcul\n de la valeur recouvrable une m\u00e9thode fond\u00e9e sur\n l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs.
\nLes flux de tr\u00e9sorerie sont issus\n du budget approuv\u00e9 par le Conseil d\u2019administration\n du Groupe pour l\u2019exercice suivant l\u2019exercice en\n cours. Les flux de tr\u00e9sorerie ult\u00e9rieurs \u00e0 cette\n p\u00e9riode sont issus du business plan\n du Groupe pour les deux ann\u00e9es suivantes, et font\n enfin l\u2019objet d\u2019extrapolations sur une p\u00e9riode de\n quatre ann\u00e9es afin de tenir compte de la croissance\n de la Soci\u00e9t\u00e9 avant l\u2019atteinte de l\u2019ann\u00e9e normative\n sur laquelle est appliqu\u00e9 un taux de croissance \u00e0\n l\u2019infini. Ce dernier est d\u00e9fini en fonction des\n pr\u00e9visions de croissance du march\u00e9 des analystes.\n Les hypoth\u00e8ses retenues pour r\u00e9aliser ces flux\n pr\u00e9visionnels sont bas\u00e9es sur les hypoth\u00e8ses\n \u00e9conomiques de croissance d\u00e9finies par la direction\n du Groupe et sont coh\u00e9rentes avec les performances\n pass\u00e9es.
\nLes flux de tr\u00e9sorerie sont\n actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC)\n du secteur pour chaque UGT.
\nLa valeur d\u2019utilit\u00e9 est sensible\n au taux d\u2019actualisation retenu ainsi qu\u2019aux flux de\n tr\u00e9sorerie futurs attendus et au taux de croissance\n utilis\u00e9 \u00e0 des fins d\u2019extrapolation. Les principales\n hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur\n recouvrable des diff\u00e9rentes UGT, y compris une\n analyse de sensibilit\u00e9, sont pr\u00e9sent\u00e9es et\n expliqu\u00e9es plus en d\u00e9tail dans la note\u00a04.12.\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
\n \n \nUn contrat ou une partie de contrat contient une location s\u2019il accorde le\n droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un actif identifi\u00e9 pour une certaine dur\u00e9e, en \u00e9change d\u2019une\n contrepartie.
\nLe Groupe comptabilise un droit d\u2019utilisation\n et une dette de loyers \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat de location.
\nLe droit d\u2019utilisation\u00a0est initialement\n \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt, qui comprend le montant initial de la dette locative ajust\u00e9 des paiements de\n loyers effectu\u00e9s \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e en vigueur ou avant cette date, augment\u00e9 des co\u00fbts\n directs initiaux engag\u00e9s pour la conclusion du contrat et d\u2019une estimation des co\u00fbts\n \u00e9ventuels de d\u00e9mant\u00e8lement, ou de remise en \u00e9tat du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat.\n Par la suite, il est amorti en application d\u2019IAS\u00a016 \u00ab\u00a0Immobilisations\n corporelles\u00a0\u00bb selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire \u00e0 partir de la date d\u2019entr\u00e9e en vigueur, sur la\n dur\u00e9e du contrat, correspondant \u00e0 la dur\u00e9e contractuelle non r\u00e9siliable de l\u2019utilisation de\n l\u2019actif apr\u00e8s prise en compte des options de renouvellement ou de r\u00e9siliation si leur\n exercice est estim\u00e9 raisonnablement certain par la direction du Groupe. En outre, le droit\n d\u2019utilisation peut faire l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation en application d\u2019IAS\u00a036\n \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb dans le cadre du test d\u2019\u00e9valuation annuel.
\nLa dette locative est initialement \u00e9valu\u00e9e \u00e0\n la valeur actualis\u00e9e des loyers futurs. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 correspond au taux\n d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite du contrat ou, s\u2019il ne peut \u00eatre ais\u00e9ment d\u00e9termin\u00e9, au taux d\u2019emprunt\n marginal (sur la base des durations et non des maturit\u00e9s). En pratique, c\u2019est ce dernier\n taux qui est g\u00e9n\u00e9ralement utilis\u00e9.
\nEn l\u2019absence de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite des\n contrats, le Groupe d\u00e9termine son taux d\u2019emprunt marginal \u00e0 partir des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat\n accord\u00e9s par diff\u00e9rentes sources de financements externes obtenus par le Groupe et proc\u00e8de \u00e0\n certains ajustements pour tenir compte des conditions du contrat et du type d\u2019actif lou\u00e9. Le\n calcul du taux d\u2019actualisation n\u00e9cessite des estimations, notamment en ce qui concerne le\n spread de cr\u00e9dit ajout\u00e9 au taux sans risque, pour tenir compte des environnements\n \u00e9conomiques sp\u00e9cifiques \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 preneuse.
\nLa dette locative est ensuite augment\u00e9e de la\n charge d\u2019int\u00e9r\u00eats et diminu\u00e9e des montants de loyers pay\u00e9s, conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode du\n taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Elle est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e notamment en cas de modification des loyers\n futurs \u00e0 la suite d\u2019un changement d\u2019indice ou de taux, ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, en cas de\n r\u00e9\u00e9valuation par le Groupe de l\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat ou d\u2019une option de\n r\u00e9siliation.
\nLes paiements relatifs aux contrats de\n location inclus dans le p\u00e9rim\u00e8tre de la norme IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb sont\n reconnus dans les flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement, dans le tableau\n des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, ventil\u00e9s entre le remboursement du principal du passif\n locatif et le paiement de l\u2019int\u00e9r\u00eat implicite (inclus dans les \u00ab\u00a0int\u00e9r\u00eats financiers\n pay\u00e9s\u00a0\u00bb).
\nLe Groupe a pris l\u2019option de ne pas retraiter\n les contrats de location d\u2019une dur\u00e9e inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 un an ou portant sur des actifs\n de faible valeur (5\u00a0000\u00a0dollars US). La charge locative est ainsi constat\u00e9e en\n \u00ab\u00a0charges op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb, et la partie d\u00e9caiss\u00e9e est pr\u00e9sent\u00e9e dans les flux\n nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, dans le tableau des flux de\n tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s.
\nLe Groupe a identifi\u00e9 cinq grandes cat\u00e9gories\n d\u2019actifs faisant l\u2019objet de contrats de location dont un d\u00e9tail est fourni dans la\n note\u00a04.23\u00a0:
\nL\u2019application d\u2019IFRS\u00a016\n \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb donne lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, calcul\u00e9s sur la\n base de la valeur du droit d\u2019utilisation, nette de la dette de loyer correspondante.\n
\nLe jugement et des estimations ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9cessaires pour d\u00e9terminer les dates\n de sortie des contrats de location compte tenu des options de r\u00e9siliation ou de renouvellement\n pr\u00e9vues dans le cadre de certains contrats. De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, cela concerne les options de\n renouvellement que le Groupe est raisonnablement certain d\u2019exercer, en s\u2019appuyant sur les\n \u00e9l\u00e9ments d\u2019appr\u00e9ciation.
\nDes p\u00e9riodes de renouvellement ont \u00e9t\u00e9 prises en compte pour les contrats de\n r\u00e9seaux (dur\u00e9e de cinq ans, avec possibilit\u00e9 de renouvellement par p\u00e9riodes allant jusqu\u2019\u00e0\n 24\u00a0mois) et de POP \u00ab\u00a0Point of Presence\u00a0\u00bb\n (dur\u00e9es comprises entre 1 et\u00a015\u00a0ans avec possibilit\u00e9 de renouvellement par p\u00e9riodes de\n 12\u00a0mois), tenant compte d\u2019\u00e9l\u00e9ments d\u2019appr\u00e9ciation et des \u00e9ventuelles incitations\n \u00e9conomiques li\u00e9es aux contrats (tels que le faible niveau d\u2019am\u00e9nagement connexe, ou de frais de\n d\u00e9sinstallation et des \u00e9ventuelles coupures de service, le cas \u00e9ch\u00e9ant). S\u2019agissant des baux\n immobiliers, l\u2019appr\u00e9ciation a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en fonction de la localisation du bien (France ou\n \u00e9tranger) et de son caract\u00e8re strat\u00e9gique ou non, ainsi que du caract\u00e8re r\u00e9cent des baux\n principaux conclus par le Groupe. En France, la plupart des baux immobiliers sont des baux\n commerciaux dits \u00ab\u00a03, 6, 9\u00a0\u00bb\u00a0; en g\u00e9n\u00e9ral une dur\u00e9e totale de neuf ans a \u00e9t\u00e9\n retenue et tient compte de l\u2019analyse du Groupe en termes de p\u00e9nalit\u00e9s et incitations\n \u00e9conomiques, tels que des investissements connexes, ou frais de d\u00e9m\u00e9nagement, ou encore les\n p\u00e9nalit\u00e9s contractuelles pr\u00e9vues aux contrats, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019interpr\u00e9tation du comit\u00e9\n d\u2019interpr\u00e9tation de l\u2019IASB et du relev\u00e9 de conclusions de l\u2019ANC. En particulier, les agencements\n non amovibles ne sont pas significatifs et ont une dur\u00e9e de vie similaire \u00e0 la dur\u00e9e r\u00e9siduelle\n des baux.
\nLes autres principaux contrats ont des dur\u00e9es g\u00e9n\u00e9ralement comme suit,\n d\u00e9termin\u00e9es conform\u00e9ment aux principes \u00e9voqu\u00e9s ci-avant\u00a0:
\n\u00c0 chaque cl\u00f4ture, le Groupe r\u00e9\u00e9value la dur\u00e9e des contrats afin de tenir\n compte de tout \u00e9v\u00e9nement ou changement significatif de circonstances de nature \u00e0 affecter sa\n capacit\u00e9 \u00e0 exercer, ou non, l\u2019option de renouvellement ou de r\u00e9siliation.
\n \n \n\u00a0
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \nLors de leur comptabilisation initiale, les\n cr\u00e9ances clients sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur prix de transaction au\n sens d\u2019IFRS\u00a015 \u00ab\u00a0Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s\n de contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb puis au co\u00fbt amorti, qui\n correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 leur valeur nominale. Des d\u00e9pr\u00e9ciations\n sont comptabilis\u00e9es \u00e0 hauteur des pertes de cr\u00e9dit attendues sur la\n dur\u00e9e de vie de l\u2019actif\u00a0: le Groupe applique l\u2019approche\n simplifi\u00e9e dans ce calcul pour les cr\u00e9ances et les actifs sur\n contrat, ainsi que les cr\u00e9ances li\u00e9es aux contrats de location sous\n IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb (revenus li\u00e9s \u00e0 des serveurs\n d\u00e9di\u00e9s et cloud d\u00e9di\u00e9 principalement).
\nLe Groupe a mis en place une matrice de\n provisionnement bas\u00e9e sur son historique de pertes de cr\u00e9dit,\n ajust\u00e9e des facteurs prospectifs propres aux d\u00e9biteurs et \u00e0\n l\u2019environnement \u00e9conomique, le cas \u00e9ch\u00e9ant.
\nLes taux de provisionnement sont bas\u00e9s sur les\n jours d\u2019arri\u00e9r\u00e9s pour les groupements de client\u00e8le par zone\n g\u00e9ographique du client final.
\nLa matrice de provisionnement s\u2019appuie dans un\n premier temps sur les taux de d\u00e9faut historiques observ\u00e9s du Groupe.\n \u00c0 chaque arr\u00eat\u00e9, les taux de d\u00e9faut historiques observ\u00e9s sont mis \u00e0\n jour.
\nLes informations relatives aux d\u00e9pr\u00e9ciations sur\n les cr\u00e9ances commerciales du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es en\n note\u00a04.14.
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\u00a0\u00a0
\n \n \nCe poste comprend les liquidit\u00e9s (comptes bancaires courants) et les\n \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie correspondant \u00e0 des comptes \u00e0 terme dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est inf\u00e9rieure \u00e0\n trois mois, tr\u00e8s liquides, facilement convertibles en esp\u00e8ces connues, et qui sont soumis \u00e0 un\n risque n\u00e9gligeable de variation de valeur.
\n \n \n\u00a0
\n \n \n \n \nLe Groupe a class\u00e9 les instruments financiers comme suit\u00a0:
\nLe Groupe d\u00e9tient des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\n pour couvrir le risque de change et le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.
\nLes d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur\n dans le bilan. Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans\n les autres produits et charges financiers sauf s\u2019ils sont \u00e9ligibles \u00e0 la\n comptabilit\u00e9 de couverture.
\nLe Groupe d\u00e9signe certains instruments d\u00e9riv\u00e9s comme\n des instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie afin de couvrir la\n variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9e \u00e0 des op\u00e9rations pr\u00e9visionnelles\n hautement probables r\u00e9sultant de variations de taux de change et de taux\n d\u2019int\u00e9r\u00eat. Lors de la mise en place d\u2019une relation de couverture\n d\u00e9sign\u00e9e, le Groupe documente son objectif de gestion des risques et la\n strat\u00e9gie de mise en place de la couverture. Le Groupe documente\n \u00e9galement la relation \u00e9conomique entre l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument\n de couverture, y compris si les variations des flux de tr\u00e9sorerie de\n l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et de l\u2019instrument de couverture sont cens\u00e9es se\n compenser mutuellement.
\nLes instruments de couverture du Groupe sont des swaps\n de devises et des achats \u00e0 terme de devises qui sont mis en place dans\n le but de couvrir les variations du prix des achats futurs de composants\n \u00e9lectroniques, contre le risque de change. Par ailleurs, les emprunts et\n dettes financi\u00e8res couverts par des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat (contrats\n d\u2019\u00e9change de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat) font l\u2019objet d\u2019une comptabilit\u00e9 de\n couverture.
\nLorsqu\u2019un d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 comme couverture de flux\n de tr\u00e9sorerie, sa valeur initiale ainsi que la partie efficace des\n variations de la juste valeur du d\u00e9riv\u00e9 sont comptabilis\u00e9es en autres\n \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et accumul\u00e9e dans la r\u00e9serve de couverture.\n
\nLa partie efficace de la variation de la juste valeur\n de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 comptabilis\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat\n global se limite \u00e0 la variation cumul\u00e9e de la juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment\n de couverture d\u00e8s que la couverture est en place. Toute partie\n inefficace des variations de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est\n comptabilis\u00e9e imm\u00e9diatement en autres produits et charges financiers.\n
\nLe Groupe a choisi de ne pas s\u00e9parer en tant que co\u00fbts\n de couverture la composante \u00ab\u00a0report/d\u00e9port\u00a0\u00bb des achats \u00e0\n terme de devises.
\nLorsque la transaction pr\u00e9vue couverte r\u00e9sulte en la\n comptabilisation d\u2019un \u00e9l\u00e9ment non financier tel que des immobilisations,\n le montant cumul\u00e9 dans la r\u00e9serve de couverture est inclus directement\n dans le co\u00fbt initial de l\u2019\u00e9l\u00e9ment non financier lorsque celui-ci est\n comptabilis\u00e9.
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
\n \n \n \n \nUne provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation l\u00e9gale\n ou implicite envers un tiers et qu\u2019il est probable ou certain qu\u2019il provoquera une sortie de\n ressources au profit de ce tiers. Le montant comptabilis\u00e9 en provision par le Groupe doit\n \u00eatre la meilleure estimation de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation\n actuelle l\u00e9gale ou implicite envers un tiers \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les provisions sont\n principalement constitu\u00e9es de provisions pour litiges envers des sous-traitants, des\n clients, des co-traitants ou des fournisseurs. Le Groupe identifie, \u00e9value et finance chaque\n risque relatif aux r\u00e9clamations, en liaison avec ses conseils juridiques, sur la base de la\n meilleure estimation du risque encouru.
\nLes engagements r\u00e9sultant de plans de restructuration sont comptabilis\u00e9s\n lorsque des plans d\u00e9taill\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis et que la mise en \u0153uvre a \u00e9t\u00e9 d\u00e9marr\u00e9e ou une\n annonce a \u00e9t\u00e9 faite.
\n \n \n \n\u00a0\u00a0
\n \n \n \n \nLes r\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 cotisations d\u00e9finies\n correspondent aux r\u00e9gimes g\u00e9n\u00e9raux et sp\u00e9ciaux de la s\u00e9curit\u00e9 sociale en France ainsi\n qu\u2019aux r\u00e9gimes au Canada et aux \u00c9tats-Unis. Les cotisations \u00e0 payer sont comptabilis\u00e9es\n en charges lorsque le service correspondant est rendu.
\nLes r\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies\n correspondent principalement aux prestations de retraite en France. Ces obligations ne\n sont pas financ\u00e9es par une gestion externe.
\nLes passifs et les co\u00fbts des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies tels que\n pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessus sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 l\u2019aide d\u2019\u00e9valuations actuarielles, estim\u00e9es sur la\n base d\u2019hypoth\u00e8ses retenues notamment en mati\u00e8re de taux d\u2019actualisation, d\u2019augmentations\n de salaires pr\u00e9vues et de taux de mortalit\u00e9. Les calculs des obligations au titre des\n prestations d\u00e9finies sont effectu\u00e9s annuellement par un actuaire qualifi\u00e9 selon la\n m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es.
\nLes r\u00e9\u00e9valuations du passif au titre des prestations d\u00e9finies (gains\n et pertes actuariels) sont comptabilis\u00e9es imm\u00e9diatement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat\n global. Le Groupe d\u00e9termine la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat en appliquant le taux d\u2019actualisation au\n passif et au co\u00fbt des services, tels que d\u00e9termin\u00e9s en d\u00e9but d\u2019exercice. Ce passif est\n ajust\u00e9, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de toute variation r\u00e9sultant du versement des prestations au\n cours de la p\u00e9riode.
\nLe Groupe comptabilise l\u2019ensemble des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats li\u00e9es aux\n r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies en autres charges financi\u00e8res. Les autres co\u00fbts sont\n inclus dans les charges de personnel.
\nD\u2019autres avantages du personnel \u00e0 long terme peuvent \u00eatre octroy\u00e9s,\n tel que le r\u00e9gime de gratification d\u2019anciennet\u00e9. Ce r\u00e9gime a \u00e9t\u00e9 mis en place sur\n l\u2019exercice 2023 pour les salari\u00e9s bas\u00e9s en France, sur une dur\u00e9e limit\u00e9e \u00e0 cinq ans, et\n en\u00a02024 pour les salari\u00e9s bas\u00e9s \u00e0 l\u2019international. Le r\u00e9gime, qui permet aux\n salari\u00e9s ayant 5, 10 ou 15\u00a0ans d\u2019anciennet\u00e9 de recevoir une gratification, a \u00e9t\u00e9\n rendu p\u00e9renne \u00e0 compter de l\u2019exercice 2024 pour l\u2019ensemble des salari\u00e9s du Groupe. Il\n est soumis \u00e0 une double condition de pr\u00e9sence\u00a0: \u00eatre pr\u00e9sent \u00e0 la date de cl\u00f4ture\n et \u00e0 la date de versement (neuf mois plus tard, soit le 31\u00a0mai). Cet avantage est\n \u00e9valu\u00e9 sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles comprenant des hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques,\n financi\u00e8res et d\u2019actualisation. Les \u00e9carts actuariels relatifs \u00e0 ces autres avantages \u00e0\n long terme sont comptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel ils sont\n constat\u00e9s.
\n \n \n \n \n\u00a0\u00a0
\n \n \nCertains salari\u00e9s ou mandataires sociaux du Groupe re\u00e7oivent une r\u00e9mun\u00e9ration\n sous forme de paiements fond\u00e9s sur des actions en vertu desquels des services sont rendus, en\n contrepartie d\u2019instruments de capitaux propres (op\u00e9rations r\u00e9gl\u00e9es en capitaux propres) et\n d\u2019instruments r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie (op\u00e9rations r\u00e9gl\u00e9es en esp\u00e8ces, \u00ab\u00a0actions\n fant\u00f4mes\u00a0\u00bb, attribu\u00e9es aux salari\u00e9s hors de France).
\nLa juste valeur de ces actions attribu\u00e9es gratuitement est comptabilis\u00e9e en\n charges de personnel (note\u00a04.4), selon la m\u00e9thode d\u2019acquisition graduelle des droits. La\n contrepartie est comptabilis\u00e9e, sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, en augmentation des\n capitaux propres pour les op\u00e9rations r\u00e9gl\u00e9es en capitaux propres, ou d\u2019un passif pour les\n op\u00e9rations r\u00e9gl\u00e9es en tr\u00e9sorerie. La juste valeur est ajust\u00e9e, \u00e0 chaque date d\u2019arr\u00eat\u00e9, tout au\n long de la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, et jusqu\u2019\u00e0 la date de r\u00e8glement incluse, afin de\n refl\u00e9ter les droits pour lesquels les conditions de service associ\u00e9es seront remplies, en se\n basant sur la meilleure estimation du pourcentage de salari\u00e9s qui rempliront les conditions\n d\u2019acquisition des droits in fine (pourcentage estim\u00e9 par\n la direction) et sur la meilleure estimation des conditions de performance associ\u00e9es.
\nLes op\u00e9rations de paiement en actions (hypoth\u00e8ses et effets au sein des \u00e9tats\n financiers) sont d\u00e9taill\u00e9es en notes\u00a04.4 et\u00a04.24.
\nAu cours de l\u2019exercice 2023, le Groupe a propos\u00e9 \u00e0 ses salari\u00e9s d\u2019investir\n tout ou partie de leur int\u00e9ressement en actions. Cette offre s\u2019adressait aux employ\u00e9s du Groupe\n bas\u00e9s en France et \u00e0 l\u2019International, en tenant compte d\u2019un abondement pris en charge par la\n Soci\u00e9t\u00e9, \u00e0 hauteur de la quote-part plac\u00e9e (sans augmentation de capital).
\nLe Groupe a annonc\u00e9 proposer cette offre chaque ann\u00e9e \u00e0 compter de l\u2019exercice\n 2023 inclus.
\nLes assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales mixtes du 14\u00a0octobre 2021 et du 15\u00a0f\u00e9vrier\n 2024 ont autoris\u00e9 le Conseil d\u2019administration \u00e0 accorder des actions \u00e0 un nombre d\u2019employ\u00e9s\n d\u00e9finis \u00e0 une ou plusieurs occasions, soumis \u00e0 des conditions de performances et de pr\u00e9sence.\n
\nLe Conseil d\u2019administration a approuv\u00e9 ces termes et conditions, ainsi que la\n liste des b\u00e9n\u00e9ficiaires, dans le cadre des plans accord\u00e9s au cours des exercices 2023, 2024\n et\u00a02025, d\u00e9taill\u00e9s en note\u00a04.24.
\n \n \n\u00a0
\n \n \n \n \n \n \n \nLe Groupe \u00e9value les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s et les\n actions d\u2019entit\u00e9s non consolid\u00e9es \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture\n et fournit des informations sur la juste valeur de tous les instruments\n financiers.
\nLa juste valeur est d\u00e9finie comme le prix qui serait re\u00e7u\n pour vendre un actif ou pay\u00e9 pour transf\u00e9rer un passif dans le cadre d\u2019une\n transaction ordonn\u00e9e entre les participants de march\u00e9 \u00e0 la date\n d\u2019\u00e9valuation. Les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des instruments\n financiers sont class\u00e9es selon les trois niveaux de juste valeur\n suivants\u00a0:
\nDe plus amples informations sont donn\u00e9es dans la\n note\u00a04.18.
\n \n \n \n \n \n \n \n\u00a0\u00a0\u00a0\n \n
\n \nLe Groupe pr\u00e9sente les actifs et passifs dans le bilan en fonction de leur\n classement en courant/non courant.
\nTous les autres actifs et passifs sont class\u00e9s comme non courants.
\nLes actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont class\u00e9s en actifs et passifs non\n courants.
\n \n\u00a0
\n \n \n \nLe revenu est comptabilis\u00e9 lorsque le contr\u00f4le du bien ou du service\n (produit) promis est transf\u00e9r\u00e9 aux clients, pour un montant refl\u00e9tant la contrepartie \u00e0\n laquelle le Groupe s\u2019attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change de ce produit.
\nLe Groupe a d\u00e9termin\u00e9 que les contrats n\u2019int\u00e8grent pas de composante de\n financement significative puisque la p\u00e9riode comprise entre la date de paiement et la\n p\u00e9riode d\u2019ex\u00e9cution de la prestation est inf\u00e9rieure \u00e0 un an. Les paiements re\u00e7us avant le\n transfert du contr\u00f4le du bien ou du service sont comptabilis\u00e9s en produits constat\u00e9s\n d\u2019avance.
\nLe revenu du Groupe est class\u00e9 comme suit\u00a0:
\n \n \n \nLe revenu de la vente de services de cloud computing se compose\n des produits li\u00e9s au Private Cloud (incluant\n l\u2019activit\u00e9 Bare metal et Hosted Private Cloud) et au Public Cloud (incluant cloud public et\n serveurs priv\u00e9s virtuels (VPS)), souvent vendus avec des services de support\n associ\u00e9s et des services suppl\u00e9mentaires comme le stockage.
\nLa mise \u00e0 disposition de serveurs d\u00e9di\u00e9s et de clouds d\u00e9di\u00e9s\n correspond \u00e0 des composantes locatives selon IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb\n qui sont g\u00e9n\u00e9ralement class\u00e9es en location simple. Par cons\u00e9quent, les loyers sont\n comptabilis\u00e9s lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e du contrat de location.
\nLe revenu tir\u00e9 des contrats de location sous IFRS\u00a016\n \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb correspond \u00e0 la quasi-totalit\u00e9 des activit\u00e9s du secteur\n op\u00e9rationnel Private Cloud.
\nLes autres services, en dehors du secteur op\u00e9rationnel Private Cloud, entrent dans le champ\n d\u2019application d\u2019IFRS\u00a015 \u00ab\u00a0Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de\n contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb. Le revenu des autres services est\n comptabilis\u00e9 sur la dur\u00e9e de vie du contrat dans la mesure o\u00f9 les clients re\u00e7oivent\n et consomment simultan\u00e9ment les avantages procur\u00e9s par la performance de l\u2019entit\u00e9 au\n fur et \u00e0 mesure de l\u2019ex\u00e9cution des services. D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les prestations\n \u00e9tant g\u00e9n\u00e9ralement factur\u00e9es mensuellement, et le Groupe disposant d\u2019un droit de\n facturer les clients \u00e0 un montant repr\u00e9sentatif de sa performance en date de\n facturation, il comptabilise le revenu \u00e0 hauteur du montant factur\u00e9.
\nLes informations relatives aux activit\u00e9s du Groupe sont d\u00e9taill\u00e9es\n en note\u00a04.1.
\n \n \n\u00a0
\nLe Groupe fournit des services d\u2019enregistrement de noms de domaine et\n d\u2019h\u00e9bergement.
\nLes revenus li\u00e9s aux noms de domaine sont li\u00e9s \u00e0 l\u2019enregistrement et au\n renouvellement de noms de domaine. Ils sont comptabilis\u00e9s au moment o\u00f9 la propri\u00e9t\u00e9 du nom\n de domaine est transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 l\u2019acheteur.
\nLe revenu des services d\u2019h\u00e9bergement comprend principalement des services\n d\u2019h\u00e9bergement de sites Web, de s\u00e9curit\u00e9 de sites Web et de visibilit\u00e9 en ligne. Le paiement\n du prix de transaction est initialement comptabilis\u00e9 en produits constat\u00e9s d\u2019avance\n lorsqu\u2019il est per\u00e7u, g\u00e9n\u00e9ralement au moment de la commande. Puis, le revenu est comptabilis\u00e9\n lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode au cours de laquelle les obligations de performance sont\n satisfaites, i.e. g\u00e9n\u00e9ralement sur la dur\u00e9e du\n contrat, dans la mesure o\u00f9 les clients re\u00e7oivent et consomment simultan\u00e9ment les avantages\n des services au fur et \u00e0 mesure de la performance de l\u2019entit\u00e9.
\nLes revenus des applications m\u00e9tiers sont principalement constitu\u00e9s\n d\u2019applications de productivit\u00e9 tierces, de comptes e-mails, d\u2019outils de marketing par e-mail\n et de solutions de t\u00e9l\u00e9phonie. Le paiement du prix de transaction est initialement\n comptabilis\u00e9 en produits constat\u00e9s d\u2019avance lorsqu\u2019il est per\u00e7u, g\u00e9n\u00e9ralement au moment de\n la commande. Ensuite, le revenu est comptabilis\u00e9 lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode au cours de\n laquelle les obligations de performance sont satisfaites, i.e. g\u00e9n\u00e9ralement sur la dur\u00e9e du contrat, dans la\n mesure o\u00f9 les clients re\u00e7oivent et consomment simultan\u00e9ment les avantages des services au\n fur et \u00e0 mesure de la performance de l\u2019entit\u00e9.
\nDes accords-cadres sont sign\u00e9s avec certains clients importants. Ils\n n\u2019incluent g\u00e9n\u00e9ralement pas d\u2019engagements d\u2019achat minimum ni de p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation\n significatives. En outre, aucun paiement forfaitaire initial significatif n\u2019est effectu\u00e9. En\n cons\u00e9quence, les contrats, c\u2019est-\u00e0-dire chaque bon de commande associ\u00e9 \u00e0 l\u2019accord-cadre ont\n g\u00e9n\u00e9ralement une dur\u00e9e de moins d\u2019un an et, par cons\u00e9quent, les informations relatives aux\n obligations de performance restant \u00e0 remplir (\u00ab\u00a0carnet de commandes\u00a0\u00bb) ne sont pas\n fournies.
\nLes contrats de cloud computing peuvent comprendre plusieurs obligations\n de performance (par exemple diff\u00e9rents types de serveurs, de services de support et de\n services suppl\u00e9mentaires), dont les prix contractuels correspondent \u00e0 leur prix de vente\n individuel en g\u00e9n\u00e9ral (pas de probl\u00e9matique significative d\u2019allocation du prix de\n transaction entre les diff\u00e9rentes obligations de performance), qui sont g\u00e9n\u00e9ralement\n comptabilis\u00e9s en continu, avec un profil de performance similaire. La plupart des autres\n contrats, notamment les contrats li\u00e9s aux noms de domaine et ADSL, comprennent g\u00e9n\u00e9ralement\n des obligations de performance uniques.
\nLes actifs de contrats ne sont pas significatifs. Les passifs de contrats\n (produits constat\u00e9s d\u2019avance) sont inclus dans les autres dettes et passifs courants et\n autres passifs non courants.
\nLes co\u00fbts d\u2019obtention des contrats ne sont pas significatifs de m\u00eame que\n les co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution engag\u00e9s au d\u00e9marrage des contrats (co\u00fbts de mise en place).
\nLa d\u00e9termination de la comptabilisation du revenu d\u00e9pend de la\n qualification du Groupe en tant qu\u2019agent ou principal.
\nLe Groupe int\u00e8gre dans son offre de services des technologies qui peuvent\n \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9es par des tiers. Le Groupe obtient aupr\u00e8s de ces tiers un droit d\u2019utilisation\n ou d\u2019acc\u00e8s \u00e0 ces technologies et les avantages \u00e9conomiques associ\u00e9s, et peut \u00e9tablir les\n prix de vente aff\u00e9rents. Le Groupe agit ainsi en tant que principal pour toutes ses\n obligations de performance.
\n \n \n \n\u00a0\u00a0
\n \n \nLe Groupe applique le traitement des\n subventions publiques pour comptabiliser les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t, tels que le Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t\n apprentissage, le Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t famille, le Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t M\u00e9c\u00e9nat et le\u00a0Cr\u00e9dit\n d\u2019imp\u00f4t recherche. Selon cette approche, les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t sont enregistr\u00e9s lorsqu\u2019il\n existe une assurance raisonnable que l\u2019aide sera re\u00e7ue et que le Groupe respectera toutes\n les conditions pertinentes. Selon cette m\u00e9thode, les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t li\u00e9s aux d\u00e9penses\n d\u2019exploitation sont enregistr\u00e9s en r\u00e9duction des charges aff\u00e9rentes et comptabilis\u00e9s au\n cours de la p\u00e9riode durant laquelle les d\u00e9penses sont imput\u00e9es au compte de r\u00e9sultat. Les\n cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t li\u00e9s aux d\u00e9penses d\u2019investissement sont comptabilis\u00e9s comme une r\u00e9duction du\n co\u00fbt des actifs correspondants.
\n \n \n\u00a0\n \n \n \n
\n \n \n \nLes autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants sont d\u00e9finis\n comme \u00e9tant des\u00a0\u00e9l\u00e9ments limit\u00e9s en nombre, clairement identifiables, inhabituels en\n termes de nature et de fr\u00e9quence, et ayant une incidence significative sur les r\u00e9sultats\n consolid\u00e9s, venant alt\u00e9rer la lecture de la performance courante du Groupe.
\nLes autres produits et charges\n op\u00e9rationnels non courants incluent\u00a0: certaines charges li\u00e9es aux co\u00fbts de\n restructuration valid\u00e9s par la direction, les co\u00fbts d\u2019int\u00e9gration li\u00e9s aux regroupements\n d\u2019entreprises (notamment des frais d\u2019acquisition relatifs aux co\u00fbts des conseils et de\n due diligences), les r\u00e9sultats de cession li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de\n consolidation et aux cessions de certains actifs, les produits et charges non courants\n directement li\u00e9s au sinistre de Strasbourg ainsi que certains co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019offre\n publique de rachat d\u2019actions.
\n \n \n \n\u00a0\u00a0
\n \n \nLa charge d\u2019imp\u00f4t pr\u00e9sent\u00e9e au compte de r\u00e9sultat comprend l\u2019imp\u00f4t courant et\n l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. Elle est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat sauf s\u2019il s\u2019agit d\u2019un regroupement\n d\u2019entreprises ou d\u2019\u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres ou en autres \u00e9l\u00e9ments\n du r\u00e9sultat global.
\nLes actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts sont compens\u00e9s si certains crit\u00e8res sont\n remplis.
\nLa CVAE est comptabilis\u00e9e en Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat.
\nL\u2019imp\u00f4t courant comprend le montant estim\u00e9 de l\u2019imp\u00f4t d\u00fb (ou \u00e0 recevoir) au\n titre du r\u00e9sultat imposable d\u2019une p\u00e9riode et tout ajustement du montant de l\u2019imp\u00f4t \u00e0 payer pour\n les exercices ant\u00e9rieurs. Le montant de l\u2019imp\u00f4t courant d\u00fb (ou \u00e0 recevoir) est d\u00e9termin\u00e9 sur la\n base de la meilleure estimation du montant de l\u2019imp\u00f4t que le Groupe s\u2019attend \u00e0 payer (ou \u00e0\n recevoir) en raison des incertitudes qui pourraient survenir. Il est calcul\u00e9 sur la base des\n taux d\u2019imposition qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi-adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Le Groupe compte\n deux groupes d\u2019int\u00e9gration fiscale\u00a0: la France et les \u00c9tats-Unis.
\n \n \n \nLes imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sur les diff\u00e9rences temporaires\n entre les valeurs comptables des actifs et passifs, et leurs valeurs fiscales (sauf\n exception). Ils sont calcul\u00e9s sur la base des derniers taux d\u2019imposition adopt\u00e9s ou\n quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au\n cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9.
\nLes passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont toujours comptabilis\u00e9s, sauf\n exceptions sp\u00e9cifiques.
\nLes imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont comptabilis\u00e9s au titre des diff\u00e9rences\n temporaires d\u00e9ductibles, des pertes fiscales non utilis\u00e9es et des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non\n utilis\u00e9s uniquement dans la mesure o\u00f9 il est probable que le Groupe disposera de\n b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur lesquels ils pourront \u00eatre imput\u00e9s, ceux-ci \u00e9tant\n \u00e9valu\u00e9s en fonction du plan d\u2019affaires de chacune des filiales du Groupe (budget et plan\n \u00e0 moyen terme), du calendrier probable et du niveau des b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs,\n ainsi que des strat\u00e9gies de planification fiscale \u00e0 venir.
\n \n \n\u00a0
\nUn \u00ab\u00a0traitement fiscal incertain\u00a0\u00bb\n est un traitement fiscal pour lequel il existe une incertitude quant \u00e0 l\u2019acceptation par\n l\u2019administration fiscale concern\u00e9e du traitement fiscal en vertu de la l\u00e9gislation\n fiscale.
\nSi le Groupe conclut qu\u2019il est probable que l\u2019administration fiscale accepte\n une position fiscale incertaine, l\u2019ensemble des \u00e9l\u00e9ments relatifs aux imp\u00f4ts (r\u00e9sultat fiscal,\n assiettes fiscales, taux d\u2019imposition, d\u00e9ficits reportables, cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t, taxes) seront\n d\u00e9termin\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 cette position.
\nSi le Groupe conclut que l\u2019acceptation par l\u2019administration fiscale n\u2019est pas\n probable, cette incertitude sera int\u00e9gr\u00e9e dans le calcul des \u00e9l\u00e9ments relatifs aux imp\u00f4ts, et\n donnera lieu \u00e0 comptabilisation d\u2019un passif d\u2019imp\u00f4ts.
\nSur l\u2019exercice clos le 31\u00a0ao\u00fbt 2025, ce passif d\u2019imp\u00f4t est comptabilis\u00e9\n en imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
\n \n \n\u00a0
\n \n \nLe r\u00e9sultat de base par action et le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action sont calcul\u00e9s\n comme suit\u00a0:
\n\n \n
\n \nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis conform\u00e9ment aux\n normes internationales d\u2019information financi\u00e8re (IFRS) publi\u00e9es par l\u2019International Accounting Standards Board (IASB), telles\n qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne au 31\u00a0ao\u00fbt 2025.
\n \n\u00a0\n \n \n \n
\n \n \nLes principes comptables appliqu\u00e9s par OVHcloud sont identiques \u00e0 ceux\n appliqu\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0ao\u00fbt 2024. Les normes, amendements et\n interpr\u00e9tations d\u2019application obligatoire au 1er\u00a0septembre\n 2024 n\u2019ont pas eu d\u2019effet significatif sur les \u00e9tats financiers du Groupe.
\nL\u2019application de la r\u00e8glementation Pilier\u00a02, dans les diff\u00e9rentes\n juridictions dans lesquelles le Groupe op\u00e8re, n\u2019a pas d\u2019incidence sur les \u00e9tats financiers\n du Groupe au 31\u00a0ao\u00fbt 2025.
\nLe Groupe n\u2019a appliqu\u00e9 aucune norme non encore applicable au 1er\u00a0septembre\n 2024 par anticipation.
\nLe Groupe n\u2019anticipe pas d\u2019impact significatif relatif \u00e0 l\u2019application de\n normes ou de l\u2019amendement de normes adopt\u00e9s post\u00e9rieurement au 1er\u00a0septembre\n 2025.
\n \n \n \nLe Groupe pr\u00e9sente les actifs et passifs dans le bilan en fonction de leur\n classement en courant/non courant.
\nTous les autres actifs et passifs sont class\u00e9s comme non courants.
\nLes actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont class\u00e9s en actifs et passifs non\n courants.
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\nL\u2019application de la r\u00e8glementation Pilier\u00a02, dans les diff\u00e9rentes\n juridictions dans lesquelles le Groupe op\u00e8re, n\u2019a pas d\u2019incidence sur les \u00e9tats financiers\n du Groupe au 31\u00a0ao\u00fbt 2025.
\nLe Groupe n\u2019a appliqu\u00e9 aucune norme non encore applicable au 1er\u00a0septembre\n 2024 par anticipation.
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\nLes actifs, passifs, produits et charges des filiales sont consolid\u00e9s\n \u00e0 compter de la date de prise du contr\u00f4le par le Groupe. Elles sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0\n compter de la date de perte du contr\u00f4le.
\nLes soldes bilantiels et les transactions, les produits et les charges\n r\u00e9sultant des transactions intragroupes sont \u00e9limin\u00e9s dans le cadre de la pr\u00e9paration\n des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
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\n \n \n \n \n \nLes actifs et passifs financiers sont\n class\u00e9s comme suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n Notes \n | \n \n Cat\u00e9gorie comptable \n | \n \n Niveau dans la hi\u00e9rarchie de\n la juste valeur \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Total de la valeur nette\n comptable \n | \n \n Juste valeur \n | \n \n Total de la valeur nette\n comptable \n | \n \n Juste valeur \n | \n ||||
| \n Pr\u00eats et cautionnements et\n autres actifs financiers \n | \n \n 2 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 1,5 \n | \n \n 1,5 \n | \n \n 2,0 \n | \n \n 2,0 \n | \n
| \n Autres cr\u00e9ances non courantes\n \n | \n \n 1 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 22,4 \n | \n \n 22,4 \n | \n
| \n Actifs financiers d\u00e9riv\u00e9s non\n courants \n | \n \n 7 \n | \n \n Instrument de\u00a0couverture\n \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 10,2 \n | \n \n 10,2 \n | \n \n 2,5 \n | \n \n 2,5 \n | \n
| \n Titres de participations non\n consolid\u00e9s \n | \n \n 3 \n | \n \n Juste valeur\n par\u00a0r\u00e9sultat \n | \n \n Niveau\u00a03 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,1 \n | \n
| \n Total actifs financiers non\n courants \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 11,8 \n | \n \n - \n | \n \n 27,0 \n | \n \n - \n | \n
| \n Clients \n | \n \n 1 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 40,4 \n | \n \n 40,4 \n | \n \n 53,2 \n | \n \n 53,2 \n | \n
| \n Actifs financiers d\u00e9riv\u00e9s\n courants \n | \n \n 7 \n | \n \n Instrument de\u00a0couverture\n \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,0 \n | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de\n tr\u00e9sorerie \n | \n \n 1 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 40,9 \n | \n \n 40,9 \n | \n \n 41,9 \n | \n \n 41,9 \n | \n
| \n Total actifs financiers\n courants \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 81,4 \n | \n \n - \n | \n \n 95,0 \n | \n \n - \n | \n
| \n Total actifs financiers \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 93,2 \n | \n \n - \n | \n \n 122,0 \n | \n \n - \n | \n
| \n Dettes financi\u00e8res (hors dettes\n locatives) \n | \n \n 5 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 700,5 \n | \n \n 700,5 \n | \n \n 1\u00a0133,3 \n | \n \n 1\u00a0133,3 \n | \n
| \n Dettes locatives \n | \n \n 4 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 124,5 \n | \n \n 124,5 \n | \n \n 117,5 \n | \n \n 117,5 \n | \n
| \n Passifs financiers d\u00e9riv\u00e9s non\n courants \n | \n \n 7 \n | \n \n Instrument de\u00a0couverture\n \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 1,2 \n | \n \n 1,2 \n | \n
| \n Autres passifs financiers non\n courants \n | \n \n 6 \n | \n \n Juste valeur\n par\u00a0r\u00e9sultat ou\u00a0instrument de\u00a0couverture \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 15,6 \n | \n \n 15,6 \n | \n \n 12,9 \n | \n \n 12,9 \n | \n
| \n Total passifs financiers non\n courants \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 840,5 \n | \n \n - \n | \n \n 1\u00a0264,9 \n | \n \n - \n | \n
| \n Dettes financi\u00e8res (hors dettes\n locatives) \n | \n \n 4 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 7,6 \n | \n \n 7,6 \n | \n \n 11,3 \n | \n \n 11,3 \n | \n
| \n Dettes locatives \n | \n \n 4 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 28,8 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 33,4 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Fournisseurs \n | \n \n 1 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 142,7 \n | \n \n 142,7 \n | \n \n 116,5 \n | \n \n 116,5 \n | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\n \n | \n \n 6 \n | \n \n Juste valeur\n par\u00a0r\u00e9sultat ou\u00a0instrument de\u00a0couverture \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 1,1 \n | \n \n 1,1 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 0,3 \n | \n
| \n Total passifs financiers\n courants \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 180,3 \n | \n \n - \n | \n \n 161,4 \n | \n \n - \n | \n
| \n Total passifs financiers \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 1\u00a0020,8 \n | \n \n - \n | \n \n 1\u00a0426,4 \n | \n \n - \n | \n
\u00a0
\nNote\u00a01\u00a0: la valeur nette\n comptable des actifs et passifs financiers courants non d\u00e9riv\u00e9s est jug\u00e9e\n correspondre \u00e0 une approximation de leur juste valeur.
\nNote\u00a02\u00a0: la diff\u00e9rence\n entre la valeur nette comptable et la juste valeur des pr\u00eats et cautionnement en\n actifs financiers non courants et des d\u00e9p\u00f4ts de garantie en passifs financiers\n non courants est jug\u00e9e non significative.
\nNote\u00a03\u00a0: la juste valeur\n des titres de participation non consolid\u00e9s est non significative.
\nNote\u00a04\u00a0: comme autoris\u00e9 par\n les normes IFRS, la juste valeur de la dette locative et son niveau dans la\n hi\u00e9rarchie de la juste valeur ne sont pas fournis.
\nNote\u00a05\u00a0: la juste valeur\n des emprunts et dettes financi\u00e8res a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9e selon la m\u00e9thode des flux de\n tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s \u00e0 un taux de march\u00e9.
\nNote\u00a06\u00a0: les instruments\n d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au bilan. La juste valeur est bas\u00e9e sur\n des donn\u00e9es de march\u00e9 et sur des mod\u00e8les d\u2019\u00e9valuation couramment utilis\u00e9s. Elle\n peut \u00eatre confirm\u00e9e dans le cas d\u2019instruments complexes par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des\n valeurs cot\u00e9es par des \u00e9tablissements financiers ind\u00e9pendants. Les variations de\n juste valeur de ces instruments sont enregistr\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.
\nNote\u00a07\u00a0: les actifs\n financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au bilan. Les swaps de taux\n sont constat\u00e9s en actifs financiers d\u00e9riv\u00e9s non courants au 31\u00a0ao\u00fbt 2025.\n
\n \n \n \n \n \n \n \nLes transactions avec les parties li\u00e9es correspondent aux transactions\n conclues avec\u00a0:
\n\u00a0
\nL\u2019ensemble des transactions effectu\u00e9es avec\n des parties li\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous.
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n SCI OVH \n | \n \n AixM\u00e9tal \n | \n \n SCI Immostone \n | \n \n Paolo\u00a0SAS \n | \n \n SCI Immolys \n | \n \n Hubic- | \n \n Qwant \n | \n \n Others \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Bilan \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Actifs \n | \n \n 7,7 \n | \n \n 1,8 \n | \n \n 0,7 \n | \n \n 1,7 \n | \n \n 0,2 \n | \n \n 3,7 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 15,9 \n | \n
| \n Passifs \n | \n \n 7,7 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 0,7 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,2 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 9,0 \n | \n
| \n Compte de r\u00e9sultat \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Revenu \n | \n \n - \n | \n \n 0,8 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 21,2 \n | \n \n 1,3 \n | \n \n 0,5 \n | \n \n 23,7 \n | \n
| \n Charges op\u00e9rationnelles \n | \n \n (0,2) \n | \n \n (8,9) \n | \n \n (0,9) \n | \n \n (0,2) \n | \n \n (0,1) \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (10,2) \n | \n
| \n R\u00e9sultat financier \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (0,1) \n | \n
| \n Dotation/Reprises d\u2019amortissement\n et\u00a0d\u00e9pr\u00e9ciation \n | \n \n (0,9) \n | \n \n - \n | \n \n (0,4) \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n 0,4 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (0,9) \n | \n
\u00a0
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n SCI OVH \n | \n \n AixM\u00e9tal \n | \n \n SCI Immostone \n | \n \n Paolo\u00a0SAS \n | \n \n SCI Immolys \n | \n \n Hubic- | \n \n Qwant \n | \n \n Others \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Bilan \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Actifs \n | \n \n 1,6 \n | \n \n 2,1 \n | \n \n 1,1 \n | \n \n 1,9 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 2,8 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n - \n | \n \n 9,8 \n | \n
| \n Passifs \n | \n \n 1,6 \n | \n \n 1,5 \n | \n \n 1,2 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 5,0 \n | \n
| \n Compte de r\u00e9sultat \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Revenu \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 23,1 \n | \n \n 1,0 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 24,1 \n | \n
| \n Charges op\u00e9rationnelles \n | \n \n (0,2) \n | \n \n (5,3) \n | \n \n (0,5) \n | \n \n (0,1) \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (5,9) \n | \n
| \n R\u00e9sultat financier \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (0,1) \n | \n
| \n Dotation aux amortissements \n | \n \n (0,9) \n | \n \n - \n | \n \n (0,4) \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (1,3) \n | \n
\u00a0
\nLe p\u00e9rim\u00e8tre du Groupe au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 est\n d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous.
\n| \n Pays \n | \n \n Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n ||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Pourcentage | \n \n M\u00e9thode | \n \n Pourcentage | \n \n M\u00e9thode | \n ||
| \n Allemagne \n | \n \n OVH DCD Data Center Deutschland\u00a0GmbH\n \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH BSG\u00a0GmbH \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n gridscale\u00a0GmbH \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH\u00a0GmbH \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Australie \n | \n \n Data Center Sydney Pty\u00a0Ltd. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH Australia Pty\u00a0Ltd. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Autriche \n | \n \n OVHcloud DC Austria\u00a0GmbH \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Belgique \n | \n \n OVHcloud Belgium \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVHcloud DC Belgium \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Bulgarie \n | \n \n OVHcloud DC Bulgaria\u00a0LLC \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Canada \n | \n \n OVH Serveur\u00a0Inc. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n Technologies OVH\u00a0Inc. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n H\u00e9bergement OVH \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH Infrastructure Canada\u00a0Inc. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n Holding OVH Canada\u00a0Inc. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Danemark \n | \n \n OVHcloud DC Danemark ApS \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Espagne \n | \n \n OVH Hispano S.L. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n Altimat Spain S.L. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00c9tats-Unis \n | \n \n Data Center Vint Hill\u00a0LLC \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH Holding US\u00a0Inc. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH Data US\u00a0LLC \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH US\u00a0LLC \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n Data Center West Coast\u00a0LLC \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OpenIO\u00a0Inc. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n NFA Group \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n France \n | \n \n OVH Groupe\u00a0SA \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH\u00a0SAS \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n Media BC \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n KOSC \n | \n \n 41\u00a0% \n | \n \n MEE \n | \n \n 41\u00a0% \n | \n \n MEE \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVHcloud OCT1 \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVHcloud OCT2 \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Finlande \n | \n \n OVH Hosting\u00a0OY \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVHcloud DC Finland \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Inde \n | \n \n OVHTECH R&D Private\u00a0Ltd. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n Altimat Data Center Private Limited \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Irlande \n | \n \n OVH Hosting\u00a0Ltd. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH BSI\u00a0Ltd. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVHcloud DC Ireland\u00a0Ltd. \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Italie \n | \n \n OVH Srl \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVHcloud DC Italy \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Lituanie \n | \n \n OVH UAB \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Luxembourg \n | \n \n OVHcloud DC Luxembourg\u00a0SARL \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Maroc \n | \n \n OVH Hosting\u00a0SARL \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVHcloud DC Morocco \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Norv\u00e8ge \n | \n \n OVHcloud DC Norway\u00a0AS | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Pays-Bas \n | \n \n OVH B.V. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVHcloud DC Netherlands B.V. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Pologne \n | \n \n OVH Sp. Zoo \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n Data Center Ozarow Sp. Zoo \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Portugal \n | \n \n OVHHosting Sistemas Informaticos Unipessoal\n Lda \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Royaume-Uni \n | \n \n OVH\u00a0Ltd. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n Data Center Erith\u00a0Ltd. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH BSUK\u00a0Ltd. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Roumanie \n | \n \n OVHcloud DC RO S.R.L. \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n R\u00e9publique Tch\u00e8que \n | \n \n OVH CZ s.r.o. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVHcloud DC CZ s.r.o. \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n S\u00e9n\u00e9gal \n | \n \n OVH\u00a0SARL \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Singapour \n | \n \n Altimat Data Center Singapore Pte\u00a0Ltd.\n \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH Singapore Pte\u00a0Ltd. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Su\u00e8de \n | \n \n OVHcloud Sweden\u00a0AB \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Suisse \n | \n \n OVHcloud DC Switzerland\u00a0SA \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Tunisie \n | \n \n OVH\u00a0SARL \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH Tunisie\u00a0SARL \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
\n
| \n
Les filiales sur lesquelles OVH Groupe\u00a0SA exerce son contr\u00f4le\n sont toutes les entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es directement ou indirectement par OVH Groupe\u00a0SA.\n Le Groupe a le contr\u00f4le d\u2019une entit\u00e9 lorsqu\u2019il est expos\u00e9 ou qu\u2019il a droit \u00e0 des\n rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 et qu\u2019il a la capacit\u00e9\n d\u2019influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu\u2019il d\u00e9tient sur celle-ci.
\nLes actifs, passifs, produits et charges des filiales sont consolid\u00e9s\n \u00e0 compter de la date de prise du contr\u00f4le par le Groupe. Elles sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0\n compter de la date de perte du contr\u00f4le.
\nLes soldes bilantiels et les transactions, les produits et les charges\n r\u00e9sultant des transactions intragroupes sont \u00e9limin\u00e9s dans le cadre de la pr\u00e9paration\n des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
\n \n \n\u00a0
\nLe p\u00e9rim\u00e8tre du Groupe au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 est\n d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous.
\n| \n Pays \n | \n \n Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n ||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Pourcentage | \n \n M\u00e9thode | \n \n Pourcentage | \n \n M\u00e9thode | \n ||
| \n Allemagne \n | \n \n OVH DCD Data Center Deutschland\u00a0GmbH\n \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH BSG\u00a0GmbH \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n gridscale\u00a0GmbH \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH\u00a0GmbH \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Australie \n | \n \n Data Center Sydney Pty\u00a0Ltd. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH Australia Pty\u00a0Ltd. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Autriche \n | \n \n OVHcloud DC Austria\u00a0GmbH \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Belgique \n | \n \n OVHcloud Belgium \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVHcloud DC Belgium \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Bulgarie \n | \n \n OVHcloud DC Bulgaria\u00a0LLC \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Canada \n | \n \n OVH Serveur\u00a0Inc. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n Technologies OVH\u00a0Inc. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n H\u00e9bergement OVH \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH Infrastructure Canada\u00a0Inc. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n Holding OVH Canada\u00a0Inc. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Danemark \n | \n \n OVHcloud DC Danemark ApS \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Espagne \n | \n \n OVH Hispano S.L. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n Altimat Spain S.L. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00c9tats-Unis \n | \n \n Data Center Vint Hill\u00a0LLC \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH Holding US\u00a0Inc. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH Data US\u00a0LLC \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH US\u00a0LLC \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n Data Center West Coast\u00a0LLC \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OpenIO\u00a0Inc. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n NFA Group \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n France \n | \n \n OVH Groupe\u00a0SA \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH\u00a0SAS \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n Media BC \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n KOSC \n | \n \n 41\u00a0% \n | \n \n MEE \n | \n \n 41\u00a0% \n | \n \n MEE \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVHcloud OCT1 \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVHcloud OCT2 \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Finlande \n | \n \n OVH Hosting\u00a0OY \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVHcloud DC Finland \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Inde \n | \n \n OVHTECH R&D Private\u00a0Ltd. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n Altimat Data Center Private Limited \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Irlande \n | \n \n OVH Hosting\u00a0Ltd. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH BSI\u00a0Ltd. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVHcloud DC Ireland\u00a0Ltd. \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Italie \n | \n \n OVH Srl \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVHcloud DC Italy \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Lituanie \n | \n \n OVH UAB \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Luxembourg \n | \n \n OVHcloud DC Luxembourg\u00a0SARL \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Maroc \n | \n \n OVH Hosting\u00a0SARL \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVHcloud DC Morocco \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Norv\u00e8ge \n | \n \n OVHcloud DC Norway\u00a0AS | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Pays-Bas \n | \n \n OVH B.V. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVHcloud DC Netherlands B.V. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Pologne \n | \n \n OVH Sp. Zoo \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n Data Center Ozarow Sp. Zoo \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Portugal \n | \n \n OVHHosting Sistemas Informaticos Unipessoal\n Lda \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Royaume-Uni \n | \n \n OVH\u00a0Ltd. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n Data Center Erith\u00a0Ltd. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH BSUK\u00a0Ltd. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Roumanie \n | \n \n OVHcloud DC RO S.R.L. \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n R\u00e9publique Tch\u00e8que \n | \n \n OVH CZ s.r.o. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVHcloud DC CZ s.r.o. \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n S\u00e9n\u00e9gal \n | \n \n OVH\u00a0SARL \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Singapour \n | \n \n Altimat Data Center Singapore Pte\u00a0Ltd.\n \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH Singapore Pte\u00a0Ltd. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Su\u00e8de \n | \n \n OVHcloud Sweden\u00a0AB \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Suisse \n | \n \n OVHcloud DC Switzerland\u00a0SA \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Tunisie \n | \n \n OVH\u00a0SARL \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH Tunisie\u00a0SARL \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
\n
| \n
Les filiales sur lesquelles OVH Groupe\u00a0SA exerce son contr\u00f4le\n sont toutes les entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es directement ou indirectement par OVH Groupe\u00a0SA.\n Le Groupe a le contr\u00f4le d\u2019une entit\u00e9 lorsqu\u2019il est expos\u00e9 ou qu\u2019il a droit \u00e0 des\n rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 et qu\u2019il a la capacit\u00e9\n d\u2019influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu\u2019il d\u00e9tient sur celle-ci.
\nLes actifs, passifs, produits et charges des filiales sont consolid\u00e9s\n \u00e0 compter de la date de prise du contr\u00f4le par le Groupe. Elles sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0\n compter de la date de perte du contr\u00f4le.
\nLes soldes bilantiels et les transactions, les produits et les charges\n r\u00e9sultant des transactions intragroupes sont \u00e9limin\u00e9s dans le cadre de la pr\u00e9paration\n des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_cc220f3a-bb16-4063-9c04-aaf50ae7930c": { "value": "\n \n\n Les \u00e9tats\n financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros, devise fonctionnelle de la Soci\u00e9t\u00e9, sauf\n indication contraire.\n
\nLes \u00e9tats financiers de chacune des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es du Groupe sont\n pr\u00e9par\u00e9s dans leur propre monnaie fonctionnelle, c\u2019est-\u00e0-dire dans la monnaie de l\u2019environnement\n \u00e9conomique principal dans lequel elle op\u00e8re et qui correspond, en g\u00e9n\u00e9ral, \u00e0 la monnaie locale.\n Toutes ses op\u00e9rations financi\u00e8res sont ensuite \u00e9valu\u00e9es dans cette devise.
\nLes \u00e9tats financiers des entit\u00e9s consolid\u00e9es ayant une monnaie fonctionnelle\n autre que l\u2019euro sont convertis selon la m\u00e9thode du cours de cl\u00f4ture de l\u2019exercice\u00a0:
\nToutes les diff\u00e9rences de conversion r\u00e9sultant de la consolidation des\n filiales \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global recyclables\n en r\u00e9sultat sur la ligne \u00ab\u00a0\u00e9carts de conversion\u00a0\u00bb et enregistr\u00e9es dans la rubrique\n \u00ab\u00a0R\u00e9serves de conversion\u00a0\u00bb des capitaux propres consolid\u00e9s. Lors de la cession d\u2019une\n entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re, le montant cumul\u00e9 des \u00e9carts de conversion dans les capitaux propres relatifs\n \u00e0 cette entit\u00e9 est repris au compte de r\u00e9sultat.
\nLes op\u00e9rations libell\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res sont converties dans les\n devises fonctionnelles respectives des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe en appliquant le taux de change\n applicable \u00e0 la date de l\u2019op\u00e9ration.
\n\u00c0 la cl\u00f4ture, les actifs et passifs mon\u00e9taires sont convertis au taux de\n change de cl\u00f4ture. Les \u00e9carts de change en r\u00e9sultant sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat et pr\u00e9sent\u00e9s\n dans les autres produits et charges financiers, \u00e0 l\u2019exception des \u00e9carts de conversion aff\u00e9rents\n aux cr\u00e9ances et dettes intragroupes \u00e0 long terme (dont le r\u00e8glement n\u2019est ni planifi\u00e9 ni\n probable dans un avenir pr\u00e9visible), faisant en substance partie de l\u2019investissement net du\n Groupe dans les activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, qui sont comptabilis\u00e9s selon IAS\u00a021 en \u00e9carts de\n conversion dans l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global.
\n \n \nLes activit\u00e9s internationales du Groupe g\u00e9n\u00e8rent des flux dans de\n nombreuses devises. Afin d\u2019att\u00e9nuer l\u2019exposition au risque de change, le Groupe utilise des\n contrats de change \u00e0 terme pour couvrir\u00a0:
\nPar ailleurs, le Groupe centralise les exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie et les\n besoins de tr\u00e9sorerie en devises autres que l\u2019euro pour les filiales du Groupe. Le risque\n li\u00e9 aux comptes courants hors euro entre la tr\u00e9sorerie centrale et les filiales est couvert\n par des swaps de devises \u00e0 court terme. Ces swaps ne sont pas qualifi\u00e9s en relation de\n couverture.
\nLe Groupe limite les instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture utilis\u00e9s aux swaps\n de devises et aux contrats de change \u00e0 terme.
\nToutes les justes valeurs des d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9es en utilisant des\n donn\u00e9es observables importantes (niveau\u00a02).
\nLa variation des \u00e9carts de conversion constat\u00e9e dans les autres \u00e9l\u00e9ments\n du r\u00e9sultat net global correspond \u00e0 une perte latente de change de 10,6\u00a0millions\n d\u2019euros pour la p\u00e9riode close au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 (perte latente de 2,6\u00a0millions\n d\u2019euros pour la p\u00e9riode close au 31\u00a0ao\u00fbt 2024) refl\u00e9tant principalement des effets de\n change li\u00e9s aux prestataires de service de paiement et de positions en Dollars US chez la\n soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et d\u2019entit\u00e9s du Groupe dont la devise fonctionnelle est diff\u00e9rente (Asie\n Pacifique, Pologne et Canada).
\nPour des achats en dollar US, le groupe\n OVHcloud comptabilise les charges en dollars US int\u00e9gr\u00e9es dans le prix de l\u2019actif\n immobilis\u00e9 au taux de couverture. La partie efficace de l\u2019instrument de couverture,\n qualifi\u00e9e en relation de couverture de tr\u00e9sorerie, initialement comptabilis\u00e9e dans les\n autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, est recycl\u00e9e de la r\u00e9serve de couverture de\n tr\u00e9sorerie aux actifs immobilis\u00e9s. L\u2019effet des instruments de couverture est ensuite\n recycl\u00e9 en r\u00e9sultat en fonction des d\u00e9pr\u00e9ciations et amortissements de ces\n immobilisations sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des \u00e9quipements.
\nUne variation des cours de change aurait affect\u00e9 les fonds propres ou le\n r\u00e9sultat net consolid\u00e9, en raison des strat\u00e9gies de couverture, de la fa\u00e7on suivante\u00a0:\n
\nDans le cadre de l\u2019op\u00e9ration de refinancement, le Groupe a restructur\u00e9 sa\n dette et est d\u00e9sormais expos\u00e9 aux variations du taux Euribor sur le nouvel emprunt \u00e0 terme\n (450\u00a0millions d\u2019euros) et sur une partie de l\u2019emprunt aupr\u00e8s de la BEI\n (40\u00a0millions d\u2019euros soumis au taux Euribor, 160\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 taux fixe)\n soit un montant total de 490\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2025.
\nAfin de limiter le risque induit par la fluctuation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur\n le co\u00fbt de son emprunt \u00e0 terme de 450\u00a0millions d\u2019euros et de son emprunt aupr\u00e8s de la\n BEI pour 40\u00a0millions d\u2019euros, le Groupe a mis en place des contrats d\u2019\u00e9change de taux\n pour un montant notionnel total de 500\u00a0millions d\u2019euros (swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat,\n \u00e9changeant le taux variable de l\u2019emprunt \u00e0 terme contre des taux fixes), et ayant pour\n \u00e9ch\u00e9ance le 30\u00a0septembre 2026.
\nUne analyse de sensibilit\u00e9 quantitative de la\n variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat au 31\u00a0ao\u00fbt entra\u00eenerait les charges compl\u00e9mentaires\n suivantes au compte de r\u00e9sultat\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Hypoth\u00e8ses de variation du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat\n Euribor \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n +\u00a0100\u00a0points de base \n | \n \n 1,4 \n | \n \n 0,4 \n | \n
| \n -\u00a0100\u00a0points de base \n | \n \n (1,4) \n | \n \n (0,4) \n | \n
\n Les \u00e9tats\n financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros, devise fonctionnelle de la Soci\u00e9t\u00e9, sauf\n indication contraire.\n
\nLes \u00e9tats financiers de chacune des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es du Groupe sont\n pr\u00e9par\u00e9s dans leur propre monnaie fonctionnelle, c\u2019est-\u00e0-dire dans la monnaie de l\u2019environnement\n \u00e9conomique principal dans lequel elle op\u00e8re et qui correspond, en g\u00e9n\u00e9ral, \u00e0 la monnaie locale.\n Toutes ses op\u00e9rations financi\u00e8res sont ensuite \u00e9valu\u00e9es dans cette devise.
\nLes \u00e9tats financiers des entit\u00e9s consolid\u00e9es ayant une monnaie fonctionnelle\n autre que l\u2019euro sont convertis selon la m\u00e9thode du cours de cl\u00f4ture de l\u2019exercice\u00a0:
\nToutes les diff\u00e9rences de conversion r\u00e9sultant de la consolidation des\n filiales \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global recyclables\n en r\u00e9sultat sur la ligne \u00ab\u00a0\u00e9carts de conversion\u00a0\u00bb et enregistr\u00e9es dans la rubrique\n \u00ab\u00a0R\u00e9serves de conversion\u00a0\u00bb des capitaux propres consolid\u00e9s. Lors de la cession d\u2019une\n entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re, le montant cumul\u00e9 des \u00e9carts de conversion dans les capitaux propres relatifs\n \u00e0 cette entit\u00e9 est repris au compte de r\u00e9sultat.
\nLes op\u00e9rations libell\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res sont converties dans les\n devises fonctionnelles respectives des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe en appliquant le taux de change\n applicable \u00e0 la date de l\u2019op\u00e9ration.
\n\u00c0 la cl\u00f4ture, les actifs et passifs mon\u00e9taires sont convertis au taux de\n change de cl\u00f4ture. Les \u00e9carts de change en r\u00e9sultant sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat et pr\u00e9sent\u00e9s\n dans les autres produits et charges financiers, \u00e0 l\u2019exception des \u00e9carts de conversion aff\u00e9rents\n aux cr\u00e9ances et dettes intragroupes \u00e0 long terme (dont le r\u00e8glement n\u2019est ni planifi\u00e9 ni\n probable dans un avenir pr\u00e9visible), faisant en substance partie de l\u2019investissement net du\n Groupe dans les activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, qui sont comptabilis\u00e9s selon IAS\u00a021 en \u00e9carts de\n conversion dans l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global.
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_9c193762-f14b-4e1a-ae0d-ea37e7e20f53": { "value": "Les \u00e9tats\n financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros, devise fonctionnelle de la Soci\u00e9t\u00e9, sauf\n indication contraire.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_bc79dc46-7f69-4691-a284-764d81be7d8e": { "value": "\n\n La pr\u00e9paration des\n \u00e9tats financiers consolid\u00e9s n\u00e9cessite l\u2019utilisation d\u2019estimations et d\u2019hypoth\u00e8ses qui pourraient\n avoir un impact sur les montants d\u2019actif et de passif \u00e0 la cl\u00f4ture ainsi que sur les \u00e9l\u00e9ments du\n compte de r\u00e9sultat ou des produits et charges comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres de\n la p\u00e9riode.\n
\n \nEn raison de l\u2019incertitude inh\u00e9rente \u00e0 tous les processus de mesure, ces\n estimations tiennent compte de donn\u00e9es \u00e9conomiques et d\u2019hypoth\u00e8ses susceptibles de variations\n dans le temps et d\u2019interpr\u00e9tations de r\u00e8glementations locales le cas \u00e9ch\u00e9ant, et sont revues\n r\u00e9guli\u00e8rement. Les r\u00e9visions des estimations comptables sont comptabilis\u00e9es dans la p\u00e9riode au\n cours de laquelle l\u2019estimation est r\u00e9vis\u00e9e et pour toute p\u00e9riode future concern\u00e9e.
\n \n\n Ces estimations comportent\n donc certains al\u00e9as et concernent principalement\u00a0: les provisions pour risques,\n l\u2019\u00e9valuation de la valeur des actifs incorporels et corporels, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement\n (\u00e9valuation des co\u00fbts de d\u00e9veloppement inscrits en immobilisations incorporelles\n (note\u00a04.10)), les passifs locatifs et droits d\u2019utilisation (estimations de la dur\u00e9e des\n contrats de location et du taux d\u2019emprunt marginal utilis\u00e9 lorsque le taux implicite n\u2019est pas\n identifiable dans le contrat), les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, la d\u00e9termination de la charge d\u2019imp\u00f4t et du\n cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche, les plans de r\u00e9mun\u00e9ration r\u00e9gl\u00e9s en instruments de capitaux propres,\n l\u2019\u00e9valuation des compl\u00e9ments de prix comptabilis\u00e9s en charges de personnel (dans le cadre des\n acquisitions de participations), ainsi que l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition.\n
\nPar ailleurs, la direction d\u2019OVHcloud a exerc\u00e9 son jugement afin d\u2019appr\u00e9cier\n l\u2019impact des enjeux climatiques et environnementaux sur les hypoth\u00e8ses et estimations retenues pour\n la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers. Le Groupe s\u2019emploie \u00e0 d\u00e9ployer depuis plusieurs exercices des\n actions permettant de limiter les effets de ses activit\u00e9s sur l\u2019environnement, notamment\u00a0:
\nCes actions n\u2019ont pas conduit le Groupe \u00e0 faire \u00e9voluer les valeurs affect\u00e9es aux\n hypoth\u00e8ses cl\u00e9s dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 de ses immobilisations, et \u00e0\n constater des passifs environnementaux au 31\u00a0ao\u00fbt 2025.
\n \n \n \nLes valeurs comptables des Goodwill, des\n immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9\n ind\u00e9termin\u00e9e et des immobilisations en cours font\n l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois\n par an et lorsque des \u00e9v\u00e9nements ou des changements\n de circonstances indiquent qu\u2019elles doivent \u00eatre\n d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es. Les autres immobilisations incorporelles\n et corporelles (y compris les droits d\u2019utilisation\n en lien avec IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb)\n font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation seulement\n lorsqu\u2019il existe un indice de perte de valeur.
\nAux fins des tests de\n d\u00e9pr\u00e9ciation, les actifs auxquels il n\u2019est pas\n possible de rattacher directement des flux de\n tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants, sont regroup\u00e9s au niveau de\n l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 laquelle\n ils appartiennent, d\u00e9finie par IAS\u00a036\n \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs\u00a0\u00bb comme \u00e9tant le\n plus petit groupe d\u2019actifs pour lequel il existe des\n flux de tr\u00e9sorerie identifiables ind\u00e9pendants. Les\n Goodwill\n sont ainsi affect\u00e9s aux UGT qui devraient b\u00e9n\u00e9ficier\n des synergies du regroupement d\u2019entreprises associ\u00e9.\n
\nLes UGT au sein du groupe\n OVHcloud, qui refl\u00e8tent les plus petits ensembles\n g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes\n sont au nombre de quatre\u00a0: Bare metal et\n Hosted Private\n Cloud (ces deux UGT rassembl\u00e9es au sein\n du segment Private\n Cloud), Public Cloud\n et Webcloud &\n Other.
\nLorsque la valeur comptable d\u2019une\n UGT est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable, une\n perte de valeur est comptabilis\u00e9e dans les autres\n charges op\u00e9rationnelles non courantes, apr\u00e8s avoir\n \u00e9t\u00e9 affect\u00e9e en premier lieu \u00e0 la valeur comptable\n de tout Goodwill\n attribu\u00e9 \u00e0 celle-ci, le cas \u00e9ch\u00e9ant.
\nContrairement \u00e0 celles aff\u00e9rentes\n aux autres actifs, les pertes de valeur constat\u00e9es\n sur les Goodwill sont\n d\u00e9finitives et ne peuvent \u00eatre reprises en r\u00e9sultat\n ult\u00e9rieurement.
\nLa valeur recouvrable des UGT est\n la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette\n des co\u00fbts de sortie et la valeur d\u2019utilit\u00e9, qui\n correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des flux de\n tr\u00e9sorerie futurs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019utilisation et la\n cession des actifs.
\nLe Groupe a utilis\u00e9 pour le calcul\n de la valeur recouvrable une m\u00e9thode fond\u00e9e sur\n l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs.
\nLes flux de tr\u00e9sorerie sont issus\n du budget approuv\u00e9 par le Conseil d\u2019administration\n du Groupe pour l\u2019exercice suivant l\u2019exercice en\n cours. Les flux de tr\u00e9sorerie ult\u00e9rieurs \u00e0 cette\n p\u00e9riode sont issus du business plan\n du Groupe pour les deux ann\u00e9es suivantes, et font\n enfin l\u2019objet d\u2019extrapolations sur une p\u00e9riode de\n quatre ann\u00e9es afin de tenir compte de la croissance\n de la Soci\u00e9t\u00e9 avant l\u2019atteinte de l\u2019ann\u00e9e normative\n sur laquelle est appliqu\u00e9 un taux de croissance \u00e0\n l\u2019infini. Ce dernier est d\u00e9fini en fonction des\n pr\u00e9visions de croissance du march\u00e9 des analystes.\n Les hypoth\u00e8ses retenues pour r\u00e9aliser ces flux\n pr\u00e9visionnels sont bas\u00e9es sur les hypoth\u00e8ses\n \u00e9conomiques de croissance d\u00e9finies par la direction\n du Groupe et sont coh\u00e9rentes avec les performances\n pass\u00e9es.
\nLes flux de tr\u00e9sorerie sont\n actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC)\n du secteur pour chaque UGT.
\nLa valeur d\u2019utilit\u00e9 est sensible\n au taux d\u2019actualisation retenu ainsi qu\u2019aux flux de\n tr\u00e9sorerie futurs attendus et au taux de croissance\n utilis\u00e9 \u00e0 des fins d\u2019extrapolation. Les principales\n hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur\n recouvrable des diff\u00e9rentes UGT, y compris une\n analyse de sensibilit\u00e9, sont pr\u00e9sent\u00e9es et\n expliqu\u00e9es plus en d\u00e9tail dans la note\u00a04.12.\n
\n \n \n \n \n\u00a0
\nDans le cadre de l\u2019\u00e9valuation de la\n valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition, un test de d\u00e9pr\u00e9ciation a \u00e9t\u00e9 men\u00e9 au 31\u00a0ao\u00fbt\n 2025, en application de la proc\u00e9dure mise en place par le Groupe.
\nLe r\u00e9sultat de ce test de d\u00e9pr\u00e9ciation\n n\u2019a pas conduit au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \u00e0 la reconnaissance de perte de valeur.
\nLes principales hypoth\u00e8ses retenues pour\n estimer les valeurs d\u2019utilit\u00e9 de chaque groupe d\u2019UGT sont les suivantes\u00a0:
\n| \n (en\u00a0% par UGT) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Bare metal \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Taux d\u2019actualisation \n | \n \n 8,9\u00a0% \n | \n \n 8,7\u00a0% \n | \n
| \n Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini \n | \n \n 2,1\u00a0% \n | \n \n 2,6\u00a0% \n | \n
| \n Hosted private cloud \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Taux d\u2019actualisation \n | \n \n 12,3\u00a0% \n | \n \n 10,9\u00a0% \n | \n
| \n Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini \n | \n \n 2,4\u00a0% \n | \n \n 2,3\u00a0% \n | \n
| \n Public cloud \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Taux d\u2019actualisation \n | \n \n 12,3\u00a0% \n | \n \n 10,9\u00a0% \n | \n
| \n Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini \n | \n \n 2,4\u00a0% \n | \n \n 2,3\u00a0% \n | \n
| \n Web cloud \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Taux d\u2019actualisation \n | \n \n 10,8\u00a0% \n | \n \n 10,8\u00a0% \n | \n
| \n Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini \n | \n \n 0,7\u00a0% \n | \n \n 1,5\u00a0% \n | \n
\u00a0
\nLes objectifs de revenu, d\u2019EBITDA courant et de capex r\u00e9current du\n mod\u00e8le, sur les sept premi\u00e8res ann\u00e9es du mod\u00e8le avant l\u2019ann\u00e9e normative, prennent en\n compte des hypoth\u00e8ses de croissance du march\u00e9 mondial du cloud (en coh\u00e9rence avec\n les pr\u00e9visions d\u2019organismes externes ind\u00e9pendants, qui est stimul\u00e9e par la\n croissance exponentielle de l\u2019utilisation des donn\u00e9es, et l\u2019adoption croissante de\n strat\u00e9gies hybrides et multi-cloud par les entreprises) et des hypoth\u00e8ses retenues\n par le Groupe.
\nPar ailleurs, une analyse de sensibilit\u00e9 du calcul \u00e0 une variation\n conjointe des param\u00e8tres suivants n\u2019a pas mis en \u00e9vidence de valeur recouvrable\n inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie\u00a0:
\nEnfin, le Groupe s\u2019emploie \u00e0 d\u00e9ployer depuis plusieurs exercices\n des actions permettant de limiter les effets de ses activit\u00e9s sur l\u2019environnement,\n faisant \u00e9voluer certains choix en mati\u00e8re d\u2019investissements li\u00e9s \u00e0 son activit\u00e9,\n notamment en termes de consommation \u00e9nerg\u00e9tique et d\u2019eau. La prise en compte de ces\n actions dans le mod\u00e8le de calcul de la valeur recouvrable des UGT n\u2019a pas eu\n d\u2019incidence significative sur la valeur recouvrable des UGT.
\n \n \n\u00a0
\nLes principales hypoth\u00e8ses retenues pour la\n d\u00e9termination des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont les suivantes\u00a0:
\n| \n \u00a0 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Taux d\u2019actualisation \n | \n \n 3,75\u00a0% \n | \n \n 3,70\u00a0% \n | \n
| \n Futures augmentations de salaire \n | \n \n 3,0\u00a0% \n | \n \n 3,0\u00a0% \n | \n
| \n Taux de rotation moyen du personnel \n | \n \n 6,6\u00a0% \n | \n \n 5,7\u00a0% \n | \n
| \n Taux moyen d\u2019imposition sur les salaires \n | \n \n 40\u00a0%-\u00a049\u00a0% \n | \n \n 43\u00a0% \n | \n
| \n Dur\u00e9e de l\u2019engagement de retraite \n | \n \n 23\u00a0ans \n | \n \n 23\u00a0ans \n | \n
| \n Table de mortalit\u00e9 \n | \n \n INSEE 2013-2015 \n | \n \n INSEE 2018-2020 \n | \n
\u00a0
\nLe taux moyen d\u2019imposition sur les salaires\n correspond au taux moyen de charges patronales.
\nLa dur\u00e9e de l\u2019engagement de retraite correspond \u00e0 la\n dur\u00e9e moyenne r\u00e9siduelle de vie active des salari\u00e9s.
\n\u00a0
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Au 1er\u00a0septembre \n | \n \n 2,5 \n | \n \n 2,7 \n | \n
| \n Co\u00fbts des int\u00e9r\u00eats \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,1 \n | \n
| \n Co\u00fbts des services \n | \n \n 0,4 \n | \n \n 0,5 \n | \n
| \n Rendus au cours de\n la p\u00e9riode \n | \n \n 0,5 \n | \n \n 0,6 \n | \n
| \n Co\u00fbts des services\n pass\u00e9s \n | \n \n (0,1) \n | \n \n (0,1) \n | \n
| \n Impact sur le\n r\u00e9sultat \n | \n \n 0,5 \n | \n \n 0,6 \n | \n
| \n Autres variations \n | \n \n (0,3) \n | \n \n 0,0 \n | \n
| \n Prestations vers\u00e9es \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,0 \n | \n
| \n Variation des \u00e9carts actuariels \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,3 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt \n | \n \n 2,7 \n | \n \n 3,7 \n | \n
\u00a0
\nLes co\u00fbts des services pass\u00e9s s\u2019expliquent par des\n d\u00e9parts de salari\u00e9s.
\nUne analyse de sensibilit\u00e9 quantitative pour les\n hypoth\u00e8ses significatives aux 31\u00a0ao\u00fbt 2024 et\u00a02025 est indiqu\u00e9e ci-dessous\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Variation du taux d\u2019actualisation \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n +\u00a025\u00a0points de base \n | \n \n 2,5 \n | \n \n 3,4 \n | \n
| \n -\u00a025\u00a0points de base \n | \n \n 2,8 \n | \n \n 3,8 \n | \n
| \n Variation des augmentations de salaires \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n +\u00a025\u00a0points de base \n | \n \n 2,8 \n | \n \n 3,8 \n | \n
| \n -\u00a025\u00a0points de base \n | \n \n 2,5 \n | \n \n 3,4 \n | \n
\u00a0
\nLe montant de cotisations qu\u2019il est pr\u00e9vu de verser\n au r\u00e9gime au cours de l\u2019exercice 2026 est de 0,7\u00a0million d\u2019euros.
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_1542720d-f48b-4c2e-825d-bfb7400e98d1": { "value": "La pr\u00e9paration des\n \u00e9tats financiers consolid\u00e9s n\u00e9cessite l\u2019utilisation d\u2019estimations et d\u2019hypoth\u00e8ses qui pourraient\n avoir un impact sur les montants d\u2019actif et de passif \u00e0 la cl\u00f4ture ainsi que sur les \u00e9l\u00e9ments du\n compte de r\u00e9sultat ou des produits et charges comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres de\n la p\u00e9riode.\n En raison de l\u2019incertitude inh\u00e9rente \u00e0 tous les processus de mesure, ces\n estimations tiennent compte de donn\u00e9es \u00e9conomiques et d\u2019hypoth\u00e8ses susceptibles de variations\n dans le temps et d\u2019interpr\u00e9tations de r\u00e8glementations locales le cas \u00e9ch\u00e9ant, et sont revues\n r\u00e9guli\u00e8rement. Les r\u00e9visions des estimations comptables sont comptabilis\u00e9es dans la p\u00e9riode au\n cours de laquelle l\u2019estimation est r\u00e9vis\u00e9e et pour toute p\u00e9riode future concern\u00e9e.\n Ces estimations comportent\n donc certains al\u00e9as et concernent principalement\u00a0: les provisions pour risques,\n l\u2019\u00e9valuation de la valeur des actifs incorporels et corporels, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement\n (\u00e9valuation des co\u00fbts de d\u00e9veloppement inscrits en immobilisations incorporelles\n (note\u00a04.10)), les passifs locatifs et droits d\u2019utilisation (estimations de la dur\u00e9e des\n contrats de location et du taux d\u2019emprunt marginal utilis\u00e9 lorsque le taux implicite n\u2019est pas\n identifiable dans le contrat), les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, la d\u00e9termination de la charge d\u2019imp\u00f4t et du\n cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche, les plans de r\u00e9mun\u00e9ration r\u00e9gl\u00e9s en instruments de capitaux propres,\n l\u2019\u00e9valuation des compl\u00e9ments de prix comptabilis\u00e9s en charges de personnel (dans le cadre des\n acquisitions de participations), ainsi que l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ExplanationOfAssumptionAboutFutureWithSignificantRiskOfResultingInMaterialAdjustments", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_a7e3926f-2036-490c-a0ec-2c78b1da55d5": { "value": "\n \n \nLes regroupements d\u2019entreprises sont\n comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0Regroupement\n d\u2019entreprises\u00a0\u00bb selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition lorsque l\u2019ensemble des \u00e9l\u00e9ments\n acquis r\u00e9pond \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une entreprise dont le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au\n Groupe.
\nLes actifs identifiables acquis et les passifs repris dans le cadre d\u2019un\n regroupement d\u2019entreprises sont, sauf exceptions, \u00e9valu\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur \u00e0\n la date d\u2019acquisition. Le Groupe comptabilise toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le\n dans l\u2019entit\u00e9 acquise soit \u00e0 leur juste valeur, soit au prorata des actifs net identifiables\n de l\u2019entit\u00e9 acquise.
\nLes co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en\n autres charges op\u00e9rationnelles non courantes au cours de la p\u00e9riode durant laquelle ils sont\n encourus.
\n\n \n \n \n \n Le Goodwill r\u00e9sultant d\u2019un regroupement\n d\u2019entreprises est \u00e9valu\u00e9 comme suit\u00a0:\n \n \n \n
\n \n \n \n \nLes estimations de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et de la\n juste valeur des actifs acquis et des passifs assum\u00e9s sont finalis\u00e9es dans\n les douze mois suivant la date d\u2019acquisition. Les ajustements sont\n comptabilis\u00e9s comme des ajustements r\u00e9troactifs des Goodwill s\u2019ils refl\u00e8tent des\n conditions pr\u00e9valant \u00e0 la date d\u2019acquisition. Au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode de\n douze mois, tout ajustement est directement comptabilis\u00e9 au compte de\n r\u00e9sultat.
\nLorsque le r\u00e8glement d\u2019une partie de la contrepartie en\n esp\u00e8ces est diff\u00e9r\u00e9, les montants futurs \u00e0 payer sont actualis\u00e9s \u00e0 leur\n valeur actuelle \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. Le taux d\u2019actualisation\n retenu est le taux d\u2019emprunt marginal de l\u2019entit\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire le taux\n auquel un emprunt similaire pourrait \u00eatre obtenu d\u2019un financement\n ind\u00e9pendant \u00e0 des conditions comparables.
\n \n \n \n \n\n \n \n \n Les\n compl\u00e9ments de prix sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les\n compl\u00e9ments de prix qui r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition des passifs financiers\n sont ensuite r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et les variations ult\u00e9rieures de la\n juste valeur sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat. Les compl\u00e9ments de prix relatifs\n \u00e0 une condition de pr\u00e9sence sont constat\u00e9s en r\u00e9sultat selon l\u2019avancement\n temporel.\n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \nLes valeurs comptables des Goodwill, des\n immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9\n ind\u00e9termin\u00e9e et des immobilisations en cours font\n l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois\n par an et lorsque des \u00e9v\u00e9nements ou des changements\n de circonstances indiquent qu\u2019elles doivent \u00eatre\n d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es. Les autres immobilisations incorporelles\n et corporelles (y compris les droits d\u2019utilisation\n en lien avec IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb)\n font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation seulement\n lorsqu\u2019il existe un indice de perte de valeur.
\nAux fins des tests de\n d\u00e9pr\u00e9ciation, les actifs auxquels il n\u2019est pas\n possible de rattacher directement des flux de\n tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants, sont regroup\u00e9s au niveau de\n l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 laquelle\n ils appartiennent, d\u00e9finie par IAS\u00a036\n \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs\u00a0\u00bb comme \u00e9tant le\n plus petit groupe d\u2019actifs pour lequel il existe des\n flux de tr\u00e9sorerie identifiables ind\u00e9pendants. Les\n Goodwill\n sont ainsi affect\u00e9s aux UGT qui devraient b\u00e9n\u00e9ficier\n des synergies du regroupement d\u2019entreprises associ\u00e9.\n
\nLes UGT au sein du groupe\n OVHcloud, qui refl\u00e8tent les plus petits ensembles\n g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes\n sont au nombre de quatre\u00a0: Bare metal et\n Hosted Private\n Cloud (ces deux UGT rassembl\u00e9es au sein\n du segment Private\n Cloud), Public Cloud\n et Webcloud &\n Other.
\nLorsque la valeur comptable d\u2019une\n UGT est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable, une\n perte de valeur est comptabilis\u00e9e dans les autres\n charges op\u00e9rationnelles non courantes, apr\u00e8s avoir\n \u00e9t\u00e9 affect\u00e9e en premier lieu \u00e0 la valeur comptable\n de tout Goodwill\n attribu\u00e9 \u00e0 celle-ci, le cas \u00e9ch\u00e9ant.
\nContrairement \u00e0 celles aff\u00e9rentes\n aux autres actifs, les pertes de valeur constat\u00e9es\n sur les Goodwill sont\n d\u00e9finitives et ne peuvent \u00eatre reprises en r\u00e9sultat\n ult\u00e9rieurement.
\nLa valeur recouvrable des UGT est\n la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette\n des co\u00fbts de sortie et la valeur d\u2019utilit\u00e9, qui\n correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des flux de\n tr\u00e9sorerie futurs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019utilisation et la\n cession des actifs.
\nLe Groupe a utilis\u00e9 pour le calcul\n de la valeur recouvrable une m\u00e9thode fond\u00e9e sur\n l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs.
\nLes flux de tr\u00e9sorerie sont issus\n du budget approuv\u00e9 par le Conseil d\u2019administration\n du Groupe pour l\u2019exercice suivant l\u2019exercice en\n cours. Les flux de tr\u00e9sorerie ult\u00e9rieurs \u00e0 cette\n p\u00e9riode sont issus du business plan\n du Groupe pour les deux ann\u00e9es suivantes, et font\n enfin l\u2019objet d\u2019extrapolations sur une p\u00e9riode de\n quatre ann\u00e9es afin de tenir compte de la croissance\n de la Soci\u00e9t\u00e9 avant l\u2019atteinte de l\u2019ann\u00e9e normative\n sur laquelle est appliqu\u00e9 un taux de croissance \u00e0\n l\u2019infini. Ce dernier est d\u00e9fini en fonction des\n pr\u00e9visions de croissance du march\u00e9 des analystes.\n Les hypoth\u00e8ses retenues pour r\u00e9aliser ces flux\n pr\u00e9visionnels sont bas\u00e9es sur les hypoth\u00e8ses\n \u00e9conomiques de croissance d\u00e9finies par la direction\n du Groupe et sont coh\u00e9rentes avec les performances\n pass\u00e9es.
\nLes flux de tr\u00e9sorerie sont\n actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC)\n du secteur pour chaque UGT.
\nLa valeur d\u2019utilit\u00e9 est sensible\n au taux d\u2019actualisation retenu ainsi qu\u2019aux flux de\n tr\u00e9sorerie futurs attendus et au taux de croissance\n utilis\u00e9 \u00e0 des fins d\u2019extrapolation. Les principales\n hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur\n recouvrable des diff\u00e9rentes UGT, y compris une\n analyse de sensibilit\u00e9, sont pr\u00e9sent\u00e9es et\n expliqu\u00e9es plus en d\u00e9tail dans la note\u00a04.12.\n
\n \n \n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_5a38693a-f04f-4de6-95c4-98d952b94ffe": { "value": "\n \nLes regroupements d\u2019entreprises sont\n comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0Regroupement\n d\u2019entreprises\u00a0\u00bb selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition lorsque l\u2019ensemble des \u00e9l\u00e9ments\n acquis r\u00e9pond \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une entreprise dont le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au\n Groupe.
\nLes actifs identifiables acquis et les passifs repris dans le cadre d\u2019un\n regroupement d\u2019entreprises sont, sauf exceptions, \u00e9valu\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur \u00e0\n la date d\u2019acquisition. Le Groupe comptabilise toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le\n dans l\u2019entit\u00e9 acquise soit \u00e0 leur juste valeur, soit au prorata des actifs net identifiables\n de l\u2019entit\u00e9 acquise.
\nLes co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en\n autres charges op\u00e9rationnelles non courantes au cours de la p\u00e9riode durant laquelle ils sont\n encourus.
\n\n \n \n \n \n Le Goodwill r\u00e9sultant d\u2019un regroupement\n d\u2019entreprises est \u00e9valu\u00e9 comme suit\u00a0:\n \n \n \n
\n \n \n \n \nLes estimations de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et de la\n juste valeur des actifs acquis et des passifs assum\u00e9s sont finalis\u00e9es dans\n les douze mois suivant la date d\u2019acquisition. Les ajustements sont\n comptabilis\u00e9s comme des ajustements r\u00e9troactifs des Goodwill s\u2019ils refl\u00e8tent des\n conditions pr\u00e9valant \u00e0 la date d\u2019acquisition. Au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode de\n douze mois, tout ajustement est directement comptabilis\u00e9 au compte de\n r\u00e9sultat.
\nLorsque le r\u00e8glement d\u2019une partie de la contrepartie en\n esp\u00e8ces est diff\u00e9r\u00e9, les montants futurs \u00e0 payer sont actualis\u00e9s \u00e0 leur\n valeur actuelle \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. Le taux d\u2019actualisation\n retenu est le taux d\u2019emprunt marginal de l\u2019entit\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire le taux\n auquel un emprunt similaire pourrait \u00eatre obtenu d\u2019un financement\n ind\u00e9pendant \u00e0 des conditions comparables.
\n \n \n \n \n\n \n \n \n Les\n compl\u00e9ments de prix sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les\n compl\u00e9ments de prix qui r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition des passifs financiers\n sont ensuite r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et les variations ult\u00e9rieures de la\n juste valeur sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat. Les compl\u00e9ments de prix relatifs\n \u00e0 une condition de pr\u00e9sence sont constat\u00e9s en r\u00e9sultat selon l\u2019avancement\n temporel.\n \n \n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_b01263b5-6bb6-494c-87a0-d9009f2458c7": { "value": "\nLes regroupements d\u2019entreprises sont\n comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0Regroupement\n d\u2019entreprises\u00a0\u00bb selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition lorsque l\u2019ensemble des \u00e9l\u00e9ments\n acquis r\u00e9pond \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une entreprise dont le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au\n Groupe.
\nLes actifs identifiables acquis et les passifs repris dans le cadre d\u2019un\n regroupement d\u2019entreprises sont, sauf exceptions, \u00e9valu\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur \u00e0\n la date d\u2019acquisition. Le Groupe comptabilise toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le\n dans l\u2019entit\u00e9 acquise soit \u00e0 leur juste valeur, soit au prorata des actifs net identifiables\n de l\u2019entit\u00e9 acquise.
\nLes co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en\n autres charges op\u00e9rationnelles non courantes au cours de la p\u00e9riode durant laquelle ils sont\n encourus.
\n\n \n \n \n \n Le Goodwill r\u00e9sultant d\u2019un regroupement\n d\u2019entreprises est \u00e9valu\u00e9 comme suit\u00a0:\n \n \n \n
\n \n \n \n \nLes estimations de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et de la\n juste valeur des actifs acquis et des passifs assum\u00e9s sont finalis\u00e9es dans\n les douze mois suivant la date d\u2019acquisition. Les ajustements sont\n comptabilis\u00e9s comme des ajustements r\u00e9troactifs des Goodwill s\u2019ils refl\u00e8tent des\n conditions pr\u00e9valant \u00e0 la date d\u2019acquisition. Au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode de\n douze mois, tout ajustement est directement comptabilis\u00e9 au compte de\n r\u00e9sultat.
\nLorsque le r\u00e8glement d\u2019une partie de la contrepartie en\n esp\u00e8ces est diff\u00e9r\u00e9, les montants futurs \u00e0 payer sont actualis\u00e9s \u00e0 leur\n valeur actuelle \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. Le taux d\u2019actualisation\n retenu est le taux d\u2019emprunt marginal de l\u2019entit\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire le taux\n auquel un emprunt similaire pourrait \u00eatre obtenu d\u2019un financement\n ind\u00e9pendant \u00e0 des conditions comparables.
\n \n \n \n \n\n \n \n \n Les\n compl\u00e9ments de prix sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les\n compl\u00e9ments de prix qui r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition des passifs financiers\n sont ensuite r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et les variations ult\u00e9rieures de la\n juste valeur sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat. Les compl\u00e9ments de prix relatifs\n \u00e0 une condition de pr\u00e9sence sont constat\u00e9s en r\u00e9sultat selon l\u2019avancement\n temporel.\n \n \n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_70f492b8-8a7e-4cd1-a730-9386c9112669": { "value": "\n \n \n \n Le Goodwill r\u00e9sultant d\u2019un regroupement\n d\u2019entreprises est \u00e9valu\u00e9 comme suit\u00a0:\n \n \n \n \n \n \nLes estimations de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et de la\n juste valeur des actifs acquis et des passifs assum\u00e9s sont finalis\u00e9es dans\n les douze mois suivant la date d\u2019acquisition. Les ajustements sont\n comptabilis\u00e9s comme des ajustements r\u00e9troactifs des Goodwill s\u2019ils refl\u00e8tent des\n conditions pr\u00e9valant \u00e0 la date d\u2019acquisition. Au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode de\n douze mois, tout ajustement est directement comptabilis\u00e9 au compte de\n r\u00e9sultat.
\nLorsque le r\u00e8glement d\u2019une partie de la contrepartie en\n esp\u00e8ces est diff\u00e9r\u00e9, les montants futurs \u00e0 payer sont actualis\u00e9s \u00e0 leur\n valeur actuelle \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. Le taux d\u2019actualisation\n retenu est le taux d\u2019emprunt marginal de l\u2019entit\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire le taux\n auquel un emprunt similaire pourrait \u00eatre obtenu d\u2019un financement\n ind\u00e9pendant \u00e0 des conditions comparables.
\n \n \n \n \n \n \n Les\n compl\u00e9ments de prix sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les\n compl\u00e9ments de prix qui r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition des passifs financiers\n sont ensuite r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et les variations ult\u00e9rieures de la\n juste valeur sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat. Les compl\u00e9ments de prix relatifs\n \u00e0 une condition de pr\u00e9sence sont constat\u00e9s en r\u00e9sultat selon l\u2019avancement\n temporel.\n \n \n \n \n \n \nLes autres immobilisations\n incorporelles comprennent essentiellement des brevets, des licences, des \u00e9l\u00e9ments de\n propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, des blocs IP\u00a0(1), des logiciels informatiques, des relations clients et\n des frais de d\u00e9veloppement. Elles sont comptabilis\u00e9es initialement\u00a0:
\nLes autres immobilisations incorporelles figurent au bilan pour leur\n co\u00fbt initial diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des \u00e9ventuelles pertes de valeur\n constat\u00e9es.
\n \n \n \nLes frais de recherche et d\u00e9veloppement comprennent les co\u00fbts\n des activit\u00e9s techniques, de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, d\u2019enseignement et de\n transmission des connaissances, fondamentaux pour assurer le d\u00e9veloppement, la\n fabrication, la mise en \u0153uvre et la commercialisation de technologies et de\n logiciels nouveaux ou en am\u00e9lioration continue.
\nLes co\u00fbts de d\u00e9veloppement doivent \u00eatre immobilis\u00e9s si, et\n seulement si, ils r\u00e9pondent aux crit\u00e8res restrictifs suivants d\u00e9finis par la\n norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb\u00a0:
\nLorsque ces conditions ne sont pas r\u00e9unies, les co\u00fbts de\n d\u00e9veloppement encourus par le Groupe sont comptabilis\u00e9s en charges de l\u2019exercice\n au cours duquel ils sont encourus.
\nLes d\u00e9penses de recherche sont comptabilis\u00e9es en charges de\n l\u2019exercice au cours duquel elles sont encourues.
\nLes frais de d\u00e9veloppement de\n technologies et logiciels sont comptabilis\u00e9s en immobilisations\n incorporelles lorsque des conditions pr\u00e9cises, li\u00e9es notamment \u00e0 la\n faisabilit\u00e9 technique et aux perspectives de commercialisation et de\n rentabilit\u00e9, sont remplies conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a038\n \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb. La faisabilit\u00e9 technologique et\n \u00e9conomique est g\u00e9n\u00e9ralement confirm\u00e9e lorsque le projet de d\u00e9veloppement\n d\u2019un produit ou d\u2019une solution commerciale a atteint un jalon d\u00e9fini selon\n un mod\u00e8le de gestion de projet \u00e9tabli. Les frais de d\u00e9veloppement\n comprennent les co\u00fbts engag\u00e9s dans l\u2019ex\u00e9cution des activit\u00e9s de\n d\u00e9veloppement, c\u2019est-\u00e0-dire notamment les co\u00fbts salariaux affect\u00e9s \u00e0\n l\u2019activit\u00e9 de d\u00e9veloppements et les co\u00fbts de prestataires externes.\n
\nDans le cas des logiciels, le\n Groupe consid\u00e8re que seules les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement internes et\n externes li\u00e9es aux frais d\u2019analyse organique, de programmation, de tests et\n de documentation destin\u00e9e \u00e0 l\u2019utilisateur peuvent \u00eatre immobilis\u00e9es si les\n autres conditions d\u2019IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb\n sont respect\u00e9es.
\nToutes les autres d\u00e9penses de\n recherche et d\u00e9veloppement (comme les phases d\u2019investigation) sont\n comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat au fur et \u00e0 mesure qu\u2019elles sont engag\u00e9es. Les\n d\u00e9penses en recherche et d\u00e9veloppement (capitalis\u00e9es ou non) sont\n principalement constitu\u00e9es des charges de personnel (y compris les salaires,\n les primes, les avantages et les frais de d\u00e9placement) ainsi que des\n honoraires des sous-traitants int\u00e9gr\u00e9s au sein des \u00e9quipes projets qui\n ajoutent de nouvelles fonctionnalit\u00e9s aux offres existantes d\u2019OVHcloud,\n d\u00e9veloppent de nouvelles offres, assurent la fiabilit\u00e9 des performances de\n sa plateforme cloud mondiale, et g\u00e8rent et d\u00e9veloppent les syst\u00e8mes et\n infrastructures informatiques internes. Le Groupe pr\u00e9sente un agr\u00e9gat de\n montant de d\u00e9penses en recherche et d\u00e9veloppement en note\u00a04.10.\n
\n \n \n\u00a0\n \n \n
\n \nLes principales dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des\n diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations incorporelles sont les suivantes\u00a0:
\n| \n \u00a0 \n | \n \n Mode d\u2019amortissement \n | \n \n Dur\u00e9e d\u2019amortissement \n | \n
|---|---|---|
| \n Technologies et logiciels d\u00e9velopp\u00e9s en\n interne \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 3 \u00e0\u00a010\u00a0ans \n | \n
| \n Relations clients \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 2\u00a0ans \n | \n
| \n Logiciels \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 1 \u00e0\u00a08\u00a0ans \n | \n
| \n Brevets et licences \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 1 \u00e0\u00a03\u00a0ans \n | \n
| \n Blocs IP \n | \n \n Non amorti \n | \n \n Ind\u00e9termin\u00e9e \n | \n
\u00a0
\nLes logiciels sont amortis \u00e0 partir du d\u00e9marrage op\u00e9rationnel\n effectif de leur utilisation (par lots, le cas \u00e9ch\u00e9ant).
\nLes amortissements sont constat\u00e9s sur la ligne dotation aux\n amortissements. Les pertes de valeur \u00e9ventuellement constat\u00e9es figurent en r\u00e9sultat\n sur la ligne \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles non courantes\u00a0\u00bb si elles\n sont significatives et inhabituelles.
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nLes valeurs comptables des Goodwill, des\n immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9\n ind\u00e9termin\u00e9e et des immobilisations en cours font\n l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois\n par an et lorsque des \u00e9v\u00e9nements ou des changements\n de circonstances indiquent qu\u2019elles doivent \u00eatre\n d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es. Les autres immobilisations incorporelles\n et corporelles (y compris les droits d\u2019utilisation\n en lien avec IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb)\n font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation seulement\n lorsqu\u2019il existe un indice de perte de valeur.
\nAux fins des tests de\n d\u00e9pr\u00e9ciation, les actifs auxquels il n\u2019est pas\n possible de rattacher directement des flux de\n tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants, sont regroup\u00e9s au niveau de\n l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 laquelle\n ils appartiennent, d\u00e9finie par IAS\u00a036\n \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs\u00a0\u00bb comme \u00e9tant le\n plus petit groupe d\u2019actifs pour lequel il existe des\n flux de tr\u00e9sorerie identifiables ind\u00e9pendants. Les\n Goodwill\n sont ainsi affect\u00e9s aux UGT qui devraient b\u00e9n\u00e9ficier\n des synergies du regroupement d\u2019entreprises associ\u00e9.\n
\nLes UGT au sein du groupe\n OVHcloud, qui refl\u00e8tent les plus petits ensembles\n g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes\n sont au nombre de quatre\u00a0: Bare metal et\n Hosted Private\n Cloud (ces deux UGT rassembl\u00e9es au sein\n du segment Private\n Cloud), Public Cloud\n et Webcloud &\n Other.
\nLorsque la valeur comptable d\u2019une\n UGT est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable, une\n perte de valeur est comptabilis\u00e9e dans les autres\n charges op\u00e9rationnelles non courantes, apr\u00e8s avoir\n \u00e9t\u00e9 affect\u00e9e en premier lieu \u00e0 la valeur comptable\n de tout Goodwill\n attribu\u00e9 \u00e0 celle-ci, le cas \u00e9ch\u00e9ant.
\nContrairement \u00e0 celles aff\u00e9rentes\n aux autres actifs, les pertes de valeur constat\u00e9es\n sur les Goodwill sont\n d\u00e9finitives et ne peuvent \u00eatre reprises en r\u00e9sultat\n ult\u00e9rieurement.
\nLa valeur recouvrable des UGT est\n la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette\n des co\u00fbts de sortie et la valeur d\u2019utilit\u00e9, qui\n correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des flux de\n tr\u00e9sorerie futurs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019utilisation et la\n cession des actifs.
\nLe Groupe a utilis\u00e9 pour le calcul\n de la valeur recouvrable une m\u00e9thode fond\u00e9e sur\n l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs.
\nLes flux de tr\u00e9sorerie sont issus\n du budget approuv\u00e9 par le Conseil d\u2019administration\n du Groupe pour l\u2019exercice suivant l\u2019exercice en\n cours. Les flux de tr\u00e9sorerie ult\u00e9rieurs \u00e0 cette\n p\u00e9riode sont issus du business plan\n du Groupe pour les deux ann\u00e9es suivantes, et font\n enfin l\u2019objet d\u2019extrapolations sur une p\u00e9riode de\n quatre ann\u00e9es afin de tenir compte de la croissance\n de la Soci\u00e9t\u00e9 avant l\u2019atteinte de l\u2019ann\u00e9e normative\n sur laquelle est appliqu\u00e9 un taux de croissance \u00e0\n l\u2019infini. Ce dernier est d\u00e9fini en fonction des\n pr\u00e9visions de croissance du march\u00e9 des analystes.\n Les hypoth\u00e8ses retenues pour r\u00e9aliser ces flux\n pr\u00e9visionnels sont bas\u00e9es sur les hypoth\u00e8ses\n \u00e9conomiques de croissance d\u00e9finies par la direction\n du Groupe et sont coh\u00e9rentes avec les performances\n pass\u00e9es.
\nLes flux de tr\u00e9sorerie sont\n actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC)\n du secteur pour chaque UGT.
\nLa valeur d\u2019utilit\u00e9 est sensible\n au taux d\u2019actualisation retenu ainsi qu\u2019aux flux de\n tr\u00e9sorerie futurs attendus et au taux de croissance\n utilis\u00e9 \u00e0 des fins d\u2019extrapolation. Les principales\n hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur\n recouvrable des diff\u00e9rentes UGT, y compris une\n analyse de sensibilit\u00e9, sont pr\u00e9sent\u00e9es et\n expliqu\u00e9es plus en d\u00e9tail dans la note\u00a04.12.\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\u00a0
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Valeurs brutes \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Au 1er\u00a0septembre \n | \n \n 45,3 \n | \n \n 61,0 \n | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre \n | \n \n 16,0 \n | \n \n (0,0) \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n (0,2) \n | \n \n (0,6) \n | \n
| \n \u00c0 la cl\u00f4ture\n \n | \n \n 61,0 \n | \n \n 60,4 \n | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Au 1er\u00a0septembre \n | \n \n (1,3) \n | \n \n (1,3) \n | \n
| \n \u00c0 la cl\u00f4ture\n \n | \n \n (1,3) \n | \n \n (1,3) \n | \n
| \n Valeurs nettes \n | \n \n 59,7 \n | \n \n 59,1 \n | \n
\u00a0
\nAu 31\u00a0ao\u00fbt 2025, la valeur brute du Goodwill se compose des Goodwill suivants\u00a0: gridscale (soci\u00e9t\u00e9 acquise le\n 4\u00a0septembre 2023) pour un montant de 16\u00a0millions d\u2019euros, ForePaaS (soci\u00e9t\u00e9 acquise le\n 20\u00a0avril 2022) pour un montant de 14,2\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; BuyDRM (soci\u00e9t\u00e9 acquise\n en\u00a02021) pour un montant de 8\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; OpenIO (soci\u00e9t\u00e9 acquise\n en\u00a02020) pour un montant de 18,5\u00a0millions d\u2019euros et Exten (soci\u00e9t\u00e9 acquise\n en\u00a02020) pour un montant de 3,6\u00a0millions d\u2019euros.
\nLa variation du Goodwill entre le\n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 et le 31\u00a0ao\u00fbt 2025 provient principalement des \u00e9carts de conversions.
\n \n \n\u00a0\u00a0
\n \n \n \n \n \n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s\n \n | \n \n Blocs IP \n | \n \n Autres immobilisations incorporelles\n \n | \n \n Total \n | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n 1er\u00a0septembre 2023 \n | \n \n 249,6 \n | \n \n 53,9 \n | \n \n 41,6 \n | \n \n 345,1 \n | \n
| \n Augmentations \n | \n \n 72,2 \n | \n \n - \n | \n \n 4,4 \n | \n \n 76,6 \n | \n
| \n Diminutions \n | \n \n (18,6) \n | \n \n - \n | \n \n 7,0 \n | \n \n (11,6) \n | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre \n | \n \n 2,1 \n | \n \n - \n | \n \n 2,3 \n | \n \n 4,4 \n | \n
| \n Transferts \n | \n \n (6,9) \n | \n \n 5,7 \n | \n \n 0,8 \n | \n \n (0,4) \n | \n
| \n Autres mouvements \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 14,2 \n | \n \n 14,2 \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n (0,1) \n | \n \n (0,2) \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 298,3 \n | \n \n 59,5 \n | \n \n 70,2 \n | \n \n 428,1 \n | \n
| \n Augmentations \n | \n \n 71,1 \n | \n \n - \n | \n \n 1,4 \n | \n \n 72,5 \n | \n
| \n Diminutions \n | \n \n (0,3) \n | \n \n - \n | \n \n 0,2 \n | \n \n (0,1) \n | \n
| \n Transferts \n | \n \n 11,0 \n | \n \n (5,9) \n | \n \n (5,3) \n | \n \n (0,2) \n | \n
| \n Autres mouvements \n | \n \n - \n | \n \n (0,2) \n | \n \n (0,0) \n | \n \n (0,2) \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n (0,0) \n | \n \n (0,2) \n | \n \n (0,9) \n | \n \n (1,1) \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n \n 380,1 \n | \n \n 53,3 \n | \n \n 65,6 \n | \n \n 499,0 \n | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n 1er\u00a0septembre 2023 \n | \n \n (57,8) \n | \n \n - \n | \n \n (22,5) \n | \n \n (80,3) \n | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations \n | \n \n (53,7) \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n (8,8) \n | \n \n (62,5) \n | \n
| \n Diminutions \n | \n \n 10,9 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 1,0 \n | \n \n 12,0 \n | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre \n | \n \n (2,1) \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n (2,1) \n | \n
| \n Transferts \n | \n \n 0,1 \n | \n \n (6,4) \n | \n \n 6,4 \n | \n \n 0,1 \n | \n
| \n Autres mouvements \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (0,4) \n | \n \n (0,4) \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n - \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,3 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n (102,5) \n | \n \n (6,3) \n | \n \n (24,1) \n | \n \n (133,0) \n | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations \n | \n \n (60,3) \n | \n \n - \n | \n \n (9,4) \n | \n \n (69,7) \n | \n
| \n Transferts \n | \n \n 2,9 \n | \n \n 6,4 \n | \n \n (9,1) \n | \n \n 0,2 \n | \n
| \n Autres mouvements \n | \n \n 0,1 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 0,1 \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n 0,8 \n | \n \n 0,7 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n \n (159,8) \n | \n \n (0,0) \n | \n \n (41,8) \n | \n \n (201,6) \n | \n
| \n Valeurs nettes \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n 1er\u00a0septembre 2023 \n | \n \n 191,8 \n | \n \n 53,9 \n | \n \n 19,1 \n | \n \n 264,8 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 195,8 \n | \n \n 53,2 \n | \n \n 46,1 \n | \n \n 295,1 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n \n 220,3 \n | \n \n 53,3 \n | \n \n 23,8 \n | \n \n 297,4 \n | \n
\u00a0
\nAu titre de l\u2019exercice clos le 31\u00a0ao\u00fbt 2025, le total des\n d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement d\u2019OVHcloud s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 163,3\u00a0millions\n d\u2019euros, et comprennent 71,1\u00a0millions d\u2019euros de co\u00fbts capitalis\u00e9s\n (76,6\u00a0millions d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9 capitalis\u00e9s sur la p\u00e9riode close le 31\u00a0ao\u00fbt\n 2024). Ces co\u00fbts capitalis\u00e9s, qui r\u00e9pondent aux crit\u00e8res de la norme IAS\u00a038\n \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb, sont fondamentaux pour le d\u00e9veloppement, la\n fabrication, la mise en \u0153uvre et la commercialisation de technologies et de logiciels\n nouveaux ou en am\u00e9lioration continue.
\nParmi les co\u00fbts capitalis\u00e9s au 31\u00a0ao\u00fbt 2025, 48\u00a0millions\n d\u2019euros correspondent \u00e0 des co\u00fbts internes (co\u00fbts du personnel) (51\u00a0millions\n d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024), et 23\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 des co\u00fbts externes\n (logiciels, prestations) (25,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024).
\nLes co\u00fbts internes capitalis\u00e9s comprennent essentiellement des projets\n de refonte des syst\u00e8mes d\u2019information pour 21,1\u00a0millions d\u2019euros\n (22,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024), dont la mise en place par le Groupe\n de logiciels de suivi de la performance, ainsi que des projets de d\u00e9veloppement de\n nouveaux services \u00e0 destination des clients pour 24,8\u00a0millions d\u2019euros\n (24,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024).
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\u00a0
\nDans le cadre de l\u2019\u00e9valuation de la\n valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition, un test de d\u00e9pr\u00e9ciation a \u00e9t\u00e9 men\u00e9 au 31\u00a0ao\u00fbt\n 2025, en application de la proc\u00e9dure mise en place par le Groupe.
\nLe r\u00e9sultat de ce test de d\u00e9pr\u00e9ciation\n n\u2019a pas conduit au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \u00e0 la reconnaissance de perte de valeur.
\nLes principales hypoth\u00e8ses retenues pour\n estimer les valeurs d\u2019utilit\u00e9 de chaque groupe d\u2019UGT sont les suivantes\u00a0:
\n| \n (en\u00a0% par UGT) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Bare metal \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Taux d\u2019actualisation \n | \n \n 8,9\u00a0% \n | \n \n 8,7\u00a0% \n | \n
| \n Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini \n | \n \n 2,1\u00a0% \n | \n \n 2,6\u00a0% \n | \n
| \n Hosted private cloud \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Taux d\u2019actualisation \n | \n \n 12,3\u00a0% \n | \n \n 10,9\u00a0% \n | \n
| \n Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini \n | \n \n 2,4\u00a0% \n | \n \n 2,3\u00a0% \n | \n
| \n Public cloud \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Taux d\u2019actualisation \n | \n \n 12,3\u00a0% \n | \n \n 10,9\u00a0% \n | \n
| \n Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini \n | \n \n 2,4\u00a0% \n | \n \n 2,3\u00a0% \n | \n
| \n Web cloud \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Taux d\u2019actualisation \n | \n \n 10,8\u00a0% \n | \n \n 10,8\u00a0% \n | \n
| \n Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini \n | \n \n 0,7\u00a0% \n | \n \n 1,5\u00a0% \n | \n
\u00a0
\nLes objectifs de revenu, d\u2019EBITDA courant et de capex r\u00e9current du\n mod\u00e8le, sur les sept premi\u00e8res ann\u00e9es du mod\u00e8le avant l\u2019ann\u00e9e normative, prennent en\n compte des hypoth\u00e8ses de croissance du march\u00e9 mondial du cloud (en coh\u00e9rence avec\n les pr\u00e9visions d\u2019organismes externes ind\u00e9pendants, qui est stimul\u00e9e par la\n croissance exponentielle de l\u2019utilisation des donn\u00e9es, et l\u2019adoption croissante de\n strat\u00e9gies hybrides et multi-cloud par les entreprises) et des hypoth\u00e8ses retenues\n par le Groupe.
\nPar ailleurs, une analyse de sensibilit\u00e9 du calcul \u00e0 une variation\n conjointe des param\u00e8tres suivants n\u2019a pas mis en \u00e9vidence de valeur recouvrable\n inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie\u00a0:
\nEnfin, le Groupe s\u2019emploie \u00e0 d\u00e9ployer depuis plusieurs exercices\n des actions permettant de limiter les effets de ses activit\u00e9s sur l\u2019environnement,\n faisant \u00e9voluer certains choix en mati\u00e8re d\u2019investissements li\u00e9s \u00e0 son activit\u00e9,\n notamment en termes de consommation \u00e9nerg\u00e9tique et d\u2019eau. La prise en compte de ces\n actions dans le mod\u00e8le de calcul de la valeur recouvrable des UGT n\u2019a pas eu\n d\u2019incidence significative sur la valeur recouvrable des UGT.
\n \n \n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_68b07218-0918-4e8d-8408-efe4cb99116d": { "value": "\n \n \n Le Goodwill r\u00e9sultant d\u2019un regroupement\n d\u2019entreprises est \u00e9valu\u00e9 comme suit\u00a0:\n \n \n \n \nLes estimations de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et de la\n juste valeur des actifs acquis et des passifs assum\u00e9s sont finalis\u00e9es dans\n les douze mois suivant la date d\u2019acquisition. Les ajustements sont\n comptabilis\u00e9s comme des ajustements r\u00e9troactifs des Goodwill s\u2019ils refl\u00e8tent des\n conditions pr\u00e9valant \u00e0 la date d\u2019acquisition. Au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode de\n douze mois, tout ajustement est directement comptabilis\u00e9 au compte de\n r\u00e9sultat.
\nLorsque le r\u00e8glement d\u2019une partie de la contrepartie en\n esp\u00e8ces est diff\u00e9r\u00e9, les montants futurs \u00e0 payer sont actualis\u00e9s \u00e0 leur\n valeur actuelle \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. Le taux d\u2019actualisation\n retenu est le taux d\u2019emprunt marginal de l\u2019entit\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire le taux\n auquel un emprunt similaire pourrait \u00eatre obtenu d\u2019un financement\n ind\u00e9pendant \u00e0 des conditions comparables.
\n \n \n \n \n Les\n compl\u00e9ments de prix sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les\n compl\u00e9ments de prix qui r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition des passifs financiers\n sont ensuite r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et les variations ult\u00e9rieures de la\n juste valeur sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat. Les compl\u00e9ments de prix relatifs\n \u00e0 une condition de pr\u00e9sence sont constat\u00e9s en r\u00e9sultat selon l\u2019avancement\n temporel.\n \n \n \n \nLes autres immobilisations\n incorporelles comprennent essentiellement des brevets, des licences, des \u00e9l\u00e9ments de\n propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, des blocs IP\u00a0(1), des logiciels informatiques, des relations clients et\n des frais de d\u00e9veloppement. Elles sont comptabilis\u00e9es initialement\u00a0:
\nLes autres immobilisations incorporelles figurent au bilan pour leur\n co\u00fbt initial diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des \u00e9ventuelles pertes de valeur\n constat\u00e9es.
\n \n \n \nLes frais de recherche et d\u00e9veloppement comprennent les co\u00fbts\n des activit\u00e9s techniques, de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, d\u2019enseignement et de\n transmission des connaissances, fondamentaux pour assurer le d\u00e9veloppement, la\n fabrication, la mise en \u0153uvre et la commercialisation de technologies et de\n logiciels nouveaux ou en am\u00e9lioration continue.
\nLes co\u00fbts de d\u00e9veloppement doivent \u00eatre immobilis\u00e9s si, et\n seulement si, ils r\u00e9pondent aux crit\u00e8res restrictifs suivants d\u00e9finis par la\n norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb\u00a0:
\nLorsque ces conditions ne sont pas r\u00e9unies, les co\u00fbts de\n d\u00e9veloppement encourus par le Groupe sont comptabilis\u00e9s en charges de l\u2019exercice\n au cours duquel ils sont encourus.
\nLes d\u00e9penses de recherche sont comptabilis\u00e9es en charges de\n l\u2019exercice au cours duquel elles sont encourues.
\nLes frais de d\u00e9veloppement de\n technologies et logiciels sont comptabilis\u00e9s en immobilisations\n incorporelles lorsque des conditions pr\u00e9cises, li\u00e9es notamment \u00e0 la\n faisabilit\u00e9 technique et aux perspectives de commercialisation et de\n rentabilit\u00e9, sont remplies conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a038\n \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb. La faisabilit\u00e9 technologique et\n \u00e9conomique est g\u00e9n\u00e9ralement confirm\u00e9e lorsque le projet de d\u00e9veloppement\n d\u2019un produit ou d\u2019une solution commerciale a atteint un jalon d\u00e9fini selon\n un mod\u00e8le de gestion de projet \u00e9tabli. Les frais de d\u00e9veloppement\n comprennent les co\u00fbts engag\u00e9s dans l\u2019ex\u00e9cution des activit\u00e9s de\n d\u00e9veloppement, c\u2019est-\u00e0-dire notamment les co\u00fbts salariaux affect\u00e9s \u00e0\n l\u2019activit\u00e9 de d\u00e9veloppements et les co\u00fbts de prestataires externes.\n
\nDans le cas des logiciels, le\n Groupe consid\u00e8re que seules les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement internes et\n externes li\u00e9es aux frais d\u2019analyse organique, de programmation, de tests et\n de documentation destin\u00e9e \u00e0 l\u2019utilisateur peuvent \u00eatre immobilis\u00e9es si les\n autres conditions d\u2019IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb\n sont respect\u00e9es.
\nToutes les autres d\u00e9penses de\n recherche et d\u00e9veloppement (comme les phases d\u2019investigation) sont\n comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat au fur et \u00e0 mesure qu\u2019elles sont engag\u00e9es. Les\n d\u00e9penses en recherche et d\u00e9veloppement (capitalis\u00e9es ou non) sont\n principalement constitu\u00e9es des charges de personnel (y compris les salaires,\n les primes, les avantages et les frais de d\u00e9placement) ainsi que des\n honoraires des sous-traitants int\u00e9gr\u00e9s au sein des \u00e9quipes projets qui\n ajoutent de nouvelles fonctionnalit\u00e9s aux offres existantes d\u2019OVHcloud,\n d\u00e9veloppent de nouvelles offres, assurent la fiabilit\u00e9 des performances de\n sa plateforme cloud mondiale, et g\u00e8rent et d\u00e9veloppent les syst\u00e8mes et\n infrastructures informatiques internes. Le Groupe pr\u00e9sente un agr\u00e9gat de\n montant de d\u00e9penses en recherche et d\u00e9veloppement en note\u00a04.10.\n
\n \n \n\u00a0\n \n \n
\n \nLes principales dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des\n diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations incorporelles sont les suivantes\u00a0:
\n| \n \u00a0 \n | \n \n Mode d\u2019amortissement \n | \n \n Dur\u00e9e d\u2019amortissement \n | \n
|---|---|---|
| \n Technologies et logiciels d\u00e9velopp\u00e9s en\n interne \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 3 \u00e0\u00a010\u00a0ans \n | \n
| \n Relations clients \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 2\u00a0ans \n | \n
| \n Logiciels \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 1 \u00e0\u00a08\u00a0ans \n | \n
| \n Brevets et licences \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 1 \u00e0\u00a03\u00a0ans \n | \n
| \n Blocs IP \n | \n \n Non amorti \n | \n \n Ind\u00e9termin\u00e9e \n | \n
\u00a0
\nLes logiciels sont amortis \u00e0 partir du d\u00e9marrage op\u00e9rationnel\n effectif de leur utilisation (par lots, le cas \u00e9ch\u00e9ant).
\nLes amortissements sont constat\u00e9s sur la ligne dotation aux\n amortissements. Les pertes de valeur \u00e9ventuellement constat\u00e9es figurent en r\u00e9sultat\n sur la ligne \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles non courantes\u00a0\u00bb si elles\n sont significatives et inhabituelles.
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nLes valeurs comptables des Goodwill, des\n immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9\n ind\u00e9termin\u00e9e et des immobilisations en cours font\n l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois\n par an et lorsque des \u00e9v\u00e9nements ou des changements\n de circonstances indiquent qu\u2019elles doivent \u00eatre\n d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es. Les autres immobilisations incorporelles\n et corporelles (y compris les droits d\u2019utilisation\n en lien avec IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb)\n font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation seulement\n lorsqu\u2019il existe un indice de perte de valeur.
\nAux fins des tests de\n d\u00e9pr\u00e9ciation, les actifs auxquels il n\u2019est pas\n possible de rattacher directement des flux de\n tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants, sont regroup\u00e9s au niveau de\n l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 laquelle\n ils appartiennent, d\u00e9finie par IAS\u00a036\n \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs\u00a0\u00bb comme \u00e9tant le\n plus petit groupe d\u2019actifs pour lequel il existe des\n flux de tr\u00e9sorerie identifiables ind\u00e9pendants. Les\n Goodwill\n sont ainsi affect\u00e9s aux UGT qui devraient b\u00e9n\u00e9ficier\n des synergies du regroupement d\u2019entreprises associ\u00e9.\n
\nLes UGT au sein du groupe\n OVHcloud, qui refl\u00e8tent les plus petits ensembles\n g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes\n sont au nombre de quatre\u00a0: Bare metal et\n Hosted Private\n Cloud (ces deux UGT rassembl\u00e9es au sein\n du segment Private\n Cloud), Public Cloud\n et Webcloud &\n Other.
\nLorsque la valeur comptable d\u2019une\n UGT est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable, une\n perte de valeur est comptabilis\u00e9e dans les autres\n charges op\u00e9rationnelles non courantes, apr\u00e8s avoir\n \u00e9t\u00e9 affect\u00e9e en premier lieu \u00e0 la valeur comptable\n de tout Goodwill\n attribu\u00e9 \u00e0 celle-ci, le cas \u00e9ch\u00e9ant.
\nContrairement \u00e0 celles aff\u00e9rentes\n aux autres actifs, les pertes de valeur constat\u00e9es\n sur les Goodwill sont\n d\u00e9finitives et ne peuvent \u00eatre reprises en r\u00e9sultat\n ult\u00e9rieurement.
\nLa valeur recouvrable des UGT est\n la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette\n des co\u00fbts de sortie et la valeur d\u2019utilit\u00e9, qui\n correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des flux de\n tr\u00e9sorerie futurs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019utilisation et la\n cession des actifs.
\nLe Groupe a utilis\u00e9 pour le calcul\n de la valeur recouvrable une m\u00e9thode fond\u00e9e sur\n l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs.
\nLes flux de tr\u00e9sorerie sont issus\n du budget approuv\u00e9 par le Conseil d\u2019administration\n du Groupe pour l\u2019exercice suivant l\u2019exercice en\n cours. Les flux de tr\u00e9sorerie ult\u00e9rieurs \u00e0 cette\n p\u00e9riode sont issus du business plan\n du Groupe pour les deux ann\u00e9es suivantes, et font\n enfin l\u2019objet d\u2019extrapolations sur une p\u00e9riode de\n quatre ann\u00e9es afin de tenir compte de la croissance\n de la Soci\u00e9t\u00e9 avant l\u2019atteinte de l\u2019ann\u00e9e normative\n sur laquelle est appliqu\u00e9 un taux de croissance \u00e0\n l\u2019infini. Ce dernier est d\u00e9fini en fonction des\n pr\u00e9visions de croissance du march\u00e9 des analystes.\n Les hypoth\u00e8ses retenues pour r\u00e9aliser ces flux\n pr\u00e9visionnels sont bas\u00e9es sur les hypoth\u00e8ses\n \u00e9conomiques de croissance d\u00e9finies par la direction\n du Groupe et sont coh\u00e9rentes avec les performances\n pass\u00e9es.
\nLes flux de tr\u00e9sorerie sont\n actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC)\n du secteur pour chaque UGT.
\nLa valeur d\u2019utilit\u00e9 est sensible\n au taux d\u2019actualisation retenu ainsi qu\u2019aux flux de\n tr\u00e9sorerie futurs attendus et au taux de croissance\n utilis\u00e9 \u00e0 des fins d\u2019extrapolation. Les principales\n hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur\n recouvrable des diff\u00e9rentes UGT, y compris une\n analyse de sensibilit\u00e9, sont pr\u00e9sent\u00e9es et\n expliqu\u00e9es plus en d\u00e9tail dans la note\u00a04.12.\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_a843d249-c8cf-413f-9b38-d5a049ec7b64": { "value": "\n \n Le Goodwill r\u00e9sultant d\u2019un regroupement\n d\u2019entreprises est \u00e9valu\u00e9 comme suit\u00a0:\n \n \nLes estimations de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et de la\n juste valeur des actifs acquis et des passifs assum\u00e9s sont finalis\u00e9es dans\n les douze mois suivant la date d\u2019acquisition. Les ajustements sont\n comptabilis\u00e9s comme des ajustements r\u00e9troactifs des Goodwill s\u2019ils refl\u00e8tent des\n conditions pr\u00e9valant \u00e0 la date d\u2019acquisition. Au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode de\n douze mois, tout ajustement est directement comptabilis\u00e9 au compte de\n r\u00e9sultat.
\nLorsque le r\u00e8glement d\u2019une partie de la contrepartie en\n esp\u00e8ces est diff\u00e9r\u00e9, les montants futurs \u00e0 payer sont actualis\u00e9s \u00e0 leur\n valeur actuelle \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. Le taux d\u2019actualisation\n retenu est le taux d\u2019emprunt marginal de l\u2019entit\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire le taux\n auquel un emprunt similaire pourrait \u00eatre obtenu d\u2019un financement\n ind\u00e9pendant \u00e0 des conditions comparables.
\n \n \n Les\n compl\u00e9ments de prix sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les\n compl\u00e9ments de prix qui r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition des passifs financiers\n sont ensuite r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et les variations ult\u00e9rieures de la\n juste valeur sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat. Les compl\u00e9ments de prix relatifs\n \u00e0 une condition de pr\u00e9sence sont constat\u00e9s en r\u00e9sultat selon l\u2019avancement\n temporel.\n \n \n \n \n \nLes valeurs comptables des Goodwill, des\n immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9\n ind\u00e9termin\u00e9e et des immobilisations en cours font\n l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois\n par an et lorsque des \u00e9v\u00e9nements ou des changements\n de circonstances indiquent qu\u2019elles doivent \u00eatre\n d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es. Les autres immobilisations incorporelles\n et corporelles (y compris les droits d\u2019utilisation\n en lien avec IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb)\n font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation seulement\n lorsqu\u2019il existe un indice de perte de valeur.
\nAux fins des tests de\n d\u00e9pr\u00e9ciation, les actifs auxquels il n\u2019est pas\n possible de rattacher directement des flux de\n tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants, sont regroup\u00e9s au niveau de\n l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 laquelle\n ils appartiennent, d\u00e9finie par IAS\u00a036\n \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs\u00a0\u00bb comme \u00e9tant le\n plus petit groupe d\u2019actifs pour lequel il existe des\n flux de tr\u00e9sorerie identifiables ind\u00e9pendants. Les\n Goodwill\n sont ainsi affect\u00e9s aux UGT qui devraient b\u00e9n\u00e9ficier\n des synergies du regroupement d\u2019entreprises associ\u00e9.\n
\nLes UGT au sein du groupe\n OVHcloud, qui refl\u00e8tent les plus petits ensembles\n g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes\n sont au nombre de quatre\u00a0: Bare metal et\n Hosted Private\n Cloud (ces deux UGT rassembl\u00e9es au sein\n du segment Private\n Cloud), Public Cloud\n et Webcloud &\n Other.
\nLorsque la valeur comptable d\u2019une\n UGT est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable, une\n perte de valeur est comptabilis\u00e9e dans les autres\n charges op\u00e9rationnelles non courantes, apr\u00e8s avoir\n \u00e9t\u00e9 affect\u00e9e en premier lieu \u00e0 la valeur comptable\n de tout Goodwill\n attribu\u00e9 \u00e0 celle-ci, le cas \u00e9ch\u00e9ant.
\nContrairement \u00e0 celles aff\u00e9rentes\n aux autres actifs, les pertes de valeur constat\u00e9es\n sur les Goodwill sont\n d\u00e9finitives et ne peuvent \u00eatre reprises en r\u00e9sultat\n ult\u00e9rieurement.
\nLa valeur recouvrable des UGT est\n la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette\n des co\u00fbts de sortie et la valeur d\u2019utilit\u00e9, qui\n correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des flux de\n tr\u00e9sorerie futurs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019utilisation et la\n cession des actifs.
\nLe Groupe a utilis\u00e9 pour le calcul\n de la valeur recouvrable une m\u00e9thode fond\u00e9e sur\n l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs.
\nLes flux de tr\u00e9sorerie sont issus\n du budget approuv\u00e9 par le Conseil d\u2019administration\n du Groupe pour l\u2019exercice suivant l\u2019exercice en\n cours. Les flux de tr\u00e9sorerie ult\u00e9rieurs \u00e0 cette\n p\u00e9riode sont issus du business plan\n du Groupe pour les deux ann\u00e9es suivantes, et font\n enfin l\u2019objet d\u2019extrapolations sur une p\u00e9riode de\n quatre ann\u00e9es afin de tenir compte de la croissance\n de la Soci\u00e9t\u00e9 avant l\u2019atteinte de l\u2019ann\u00e9e normative\n sur laquelle est appliqu\u00e9 un taux de croissance \u00e0\n l\u2019infini. Ce dernier est d\u00e9fini en fonction des\n pr\u00e9visions de croissance du march\u00e9 des analystes.\n Les hypoth\u00e8ses retenues pour r\u00e9aliser ces flux\n pr\u00e9visionnels sont bas\u00e9es sur les hypoth\u00e8ses\n \u00e9conomiques de croissance d\u00e9finies par la direction\n du Groupe et sont coh\u00e9rentes avec les performances\n pass\u00e9es.
\nLes flux de tr\u00e9sorerie sont\n actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC)\n du secteur pour chaque UGT.
\nLa valeur d\u2019utilit\u00e9 est sensible\n au taux d\u2019actualisation retenu ainsi qu\u2019aux flux de\n tr\u00e9sorerie futurs attendus et au taux de croissance\n utilis\u00e9 \u00e0 des fins d\u2019extrapolation. Les principales\n hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur\n recouvrable des diff\u00e9rentes UGT, y compris une\n analyse de sensibilit\u00e9, sont pr\u00e9sent\u00e9es et\n expliqu\u00e9es plus en d\u00e9tail dans la note\u00a04.12.\n
\n \n \n \n \n \n \n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Valeurs brutes \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Au 1er\u00a0septembre \n | \n \n 45,3 \n | \n \n 61,0 \n | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre \n | \n \n 16,0 \n | \n \n (0,0) \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n (0,2) \n | \n \n (0,6) \n | \n
| \n \u00c0 la cl\u00f4ture\n \n | \n \n 61,0 \n | \n \n 60,4 \n | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Au 1er\u00a0septembre \n | \n \n (1,3) \n | \n \n (1,3) \n | \n
| \n \u00c0 la cl\u00f4ture\n \n | \n \n (1,3) \n | \n \n (1,3) \n | \n
| \n Valeurs nettes \n | \n \n 59,7 \n | \n \n 59,1 \n | \n
\u00a0
\nAu 31\u00a0ao\u00fbt 2025, la valeur brute du Goodwill se compose des Goodwill suivants\u00a0: gridscale (soci\u00e9t\u00e9 acquise le\n 4\u00a0septembre 2023) pour un montant de 16\u00a0millions d\u2019euros, ForePaaS (soci\u00e9t\u00e9 acquise le\n 20\u00a0avril 2022) pour un montant de 14,2\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; BuyDRM (soci\u00e9t\u00e9 acquise\n en\u00a02021) pour un montant de 8\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; OpenIO (soci\u00e9t\u00e9 acquise\n en\u00a02020) pour un montant de 18,5\u00a0millions d\u2019euros et Exten (soci\u00e9t\u00e9 acquise\n en\u00a02020) pour un montant de 3,6\u00a0millions d\u2019euros.
\nLa variation du Goodwill entre le\n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 et le 31\u00a0ao\u00fbt 2025 provient principalement des \u00e9carts de conversions.
\n \n \n \n \n \n \n\u00a0
\nDans le cadre de l\u2019\u00e9valuation de la\n valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition, un test de d\u00e9pr\u00e9ciation a \u00e9t\u00e9 men\u00e9 au 31\u00a0ao\u00fbt\n 2025, en application de la proc\u00e9dure mise en place par le Groupe.
\nLe r\u00e9sultat de ce test de d\u00e9pr\u00e9ciation\n n\u2019a pas conduit au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \u00e0 la reconnaissance de perte de valeur.
\nLes principales hypoth\u00e8ses retenues pour\n estimer les valeurs d\u2019utilit\u00e9 de chaque groupe d\u2019UGT sont les suivantes\u00a0:
\n| \n (en\u00a0% par UGT) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Bare metal \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Taux d\u2019actualisation \n | \n \n 8,9\u00a0% \n | \n \n 8,7\u00a0% \n | \n
| \n Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini \n | \n \n 2,1\u00a0% \n | \n \n 2,6\u00a0% \n | \n
| \n Hosted private cloud \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Taux d\u2019actualisation \n | \n \n 12,3\u00a0% \n | \n \n 10,9\u00a0% \n | \n
| \n Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini \n | \n \n 2,4\u00a0% \n | \n \n 2,3\u00a0% \n | \n
| \n Public cloud \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Taux d\u2019actualisation \n | \n \n 12,3\u00a0% \n | \n \n 10,9\u00a0% \n | \n
| \n Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini \n | \n \n 2,4\u00a0% \n | \n \n 2,3\u00a0% \n | \n
| \n Web cloud \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Taux d\u2019actualisation \n | \n \n 10,8\u00a0% \n | \n \n 10,8\u00a0% \n | \n
| \n Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini \n | \n \n 0,7\u00a0% \n | \n \n 1,5\u00a0% \n | \n
\u00a0
\nLes objectifs de revenu, d\u2019EBITDA courant et de capex r\u00e9current du\n mod\u00e8le, sur les sept premi\u00e8res ann\u00e9es du mod\u00e8le avant l\u2019ann\u00e9e normative, prennent en\n compte des hypoth\u00e8ses de croissance du march\u00e9 mondial du cloud (en coh\u00e9rence avec\n les pr\u00e9visions d\u2019organismes externes ind\u00e9pendants, qui est stimul\u00e9e par la\n croissance exponentielle de l\u2019utilisation des donn\u00e9es, et l\u2019adoption croissante de\n strat\u00e9gies hybrides et multi-cloud par les entreprises) et des hypoth\u00e8ses retenues\n par le Groupe.
\nPar ailleurs, une analyse de sensibilit\u00e9 du calcul \u00e0 une variation\n conjointe des param\u00e8tres suivants n\u2019a pas mis en \u00e9vidence de valeur recouvrable\n inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie\u00a0:
\nEnfin, le Groupe s\u2019emploie \u00e0 d\u00e9ployer depuis plusieurs exercices\n des actions permettant de limiter les effets de ses activit\u00e9s sur l\u2019environnement,\n faisant \u00e9voluer certains choix en mati\u00e8re d\u2019investissements li\u00e9s \u00e0 son activit\u00e9,\n notamment en termes de consommation \u00e9nerg\u00e9tique et d\u2019eau. La prise en compte de ces\n actions dans le mod\u00e8le de calcul de la valeur recouvrable des UGT n\u2019a pas eu\n d\u2019incidence significative sur la valeur recouvrable des UGT.
\n \n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_4e5fec3e-e851-4af8-87f3-7dc85e8d2cee": { "value": "\n Le Goodwill r\u00e9sultant d\u2019un regroupement\n d\u2019entreprises est \u00e9valu\u00e9 comme suit\u00a0:\nLes estimations de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et de la\n juste valeur des actifs acquis et des passifs assum\u00e9s sont finalis\u00e9es dans\n les douze mois suivant la date d\u2019acquisition. Les ajustements sont\n comptabilis\u00e9s comme des ajustements r\u00e9troactifs des Goodwill s\u2019ils refl\u00e8tent des\n conditions pr\u00e9valant \u00e0 la date d\u2019acquisition. Au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode de\n douze mois, tout ajustement est directement comptabilis\u00e9 au compte de\n r\u00e9sultat.
\nLorsque le r\u00e8glement d\u2019une partie de la contrepartie en\n esp\u00e8ces est diff\u00e9r\u00e9, les montants futurs \u00e0 payer sont actualis\u00e9s \u00e0 leur\n valeur actuelle \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. Le taux d\u2019actualisation\n retenu est le taux d\u2019emprunt marginal de l\u2019entit\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire le taux\n auquel un emprunt similaire pourrait \u00eatre obtenu d\u2019un financement\n ind\u00e9pendant \u00e0 des conditions comparables.
\n Les\n compl\u00e9ments de prix sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les\n compl\u00e9ments de prix qui r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition des passifs financiers\n sont ensuite r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et les variations ult\u00e9rieures de la\n juste valeur sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat. Les compl\u00e9ments de prix relatifs\n \u00e0 une condition de pr\u00e9sence sont constat\u00e9s en r\u00e9sultat selon l\u2019avancement\n temporel.\n \n \n \nLes valeurs comptables des Goodwill, des\n immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9\n ind\u00e9termin\u00e9e et des immobilisations en cours font\n l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois\n par an et lorsque des \u00e9v\u00e9nements ou des changements\n de circonstances indiquent qu\u2019elles doivent \u00eatre\n d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es. Les autres immobilisations incorporelles\n et corporelles (y compris les droits d\u2019utilisation\n en lien avec IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb)\n font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation seulement\n lorsqu\u2019il existe un indice de perte de valeur.
\nAux fins des tests de\n d\u00e9pr\u00e9ciation, les actifs auxquels il n\u2019est pas\n possible de rattacher directement des flux de\n tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants, sont regroup\u00e9s au niveau de\n l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 laquelle\n ils appartiennent, d\u00e9finie par IAS\u00a036\n \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs\u00a0\u00bb comme \u00e9tant le\n plus petit groupe d\u2019actifs pour lequel il existe des\n flux de tr\u00e9sorerie identifiables ind\u00e9pendants. Les\n Goodwill\n sont ainsi affect\u00e9s aux UGT qui devraient b\u00e9n\u00e9ficier\n des synergies du regroupement d\u2019entreprises associ\u00e9.\n
\nLes UGT au sein du groupe\n OVHcloud, qui refl\u00e8tent les plus petits ensembles\n g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes\n sont au nombre de quatre\u00a0: Bare metal et\n Hosted Private\n Cloud (ces deux UGT rassembl\u00e9es au sein\n du segment Private\n Cloud), Public Cloud\n et Webcloud &\n Other.
\nLorsque la valeur comptable d\u2019une\n UGT est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable, une\n perte de valeur est comptabilis\u00e9e dans les autres\n charges op\u00e9rationnelles non courantes, apr\u00e8s avoir\n \u00e9t\u00e9 affect\u00e9e en premier lieu \u00e0 la valeur comptable\n de tout Goodwill\n attribu\u00e9 \u00e0 celle-ci, le cas \u00e9ch\u00e9ant.
\nContrairement \u00e0 celles aff\u00e9rentes\n aux autres actifs, les pertes de valeur constat\u00e9es\n sur les Goodwill sont\n d\u00e9finitives et ne peuvent \u00eatre reprises en r\u00e9sultat\n ult\u00e9rieurement.
\nLa valeur recouvrable des UGT est\n la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette\n des co\u00fbts de sortie et la valeur d\u2019utilit\u00e9, qui\n correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des flux de\n tr\u00e9sorerie futurs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019utilisation et la\n cession des actifs.
\nLe Groupe a utilis\u00e9 pour le calcul\n de la valeur recouvrable une m\u00e9thode fond\u00e9e sur\n l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs.
\nLes flux de tr\u00e9sorerie sont issus\n du budget approuv\u00e9 par le Conseil d\u2019administration\n du Groupe pour l\u2019exercice suivant l\u2019exercice en\n cours. Les flux de tr\u00e9sorerie ult\u00e9rieurs \u00e0 cette\n p\u00e9riode sont issus du business plan\n du Groupe pour les deux ann\u00e9es suivantes, et font\n enfin l\u2019objet d\u2019extrapolations sur une p\u00e9riode de\n quatre ann\u00e9es afin de tenir compte de la croissance\n de la Soci\u00e9t\u00e9 avant l\u2019atteinte de l\u2019ann\u00e9e normative\n sur laquelle est appliqu\u00e9 un taux de croissance \u00e0\n l\u2019infini. Ce dernier est d\u00e9fini en fonction des\n pr\u00e9visions de croissance du march\u00e9 des analystes.\n Les hypoth\u00e8ses retenues pour r\u00e9aliser ces flux\n pr\u00e9visionnels sont bas\u00e9es sur les hypoth\u00e8ses\n \u00e9conomiques de croissance d\u00e9finies par la direction\n du Groupe et sont coh\u00e9rentes avec les performances\n pass\u00e9es.
\nLes flux de tr\u00e9sorerie sont\n actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC)\n du secteur pour chaque UGT.
\nLa valeur d\u2019utilit\u00e9 est sensible\n au taux d\u2019actualisation retenu ainsi qu\u2019aux flux de\n tr\u00e9sorerie futurs attendus et au taux de croissance\n utilis\u00e9 \u00e0 des fins d\u2019extrapolation. Les principales\n hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur\n recouvrable des diff\u00e9rentes UGT, y compris une\n analyse de sensibilit\u00e9, sont pr\u00e9sent\u00e9es et\n expliqu\u00e9es plus en d\u00e9tail dans la note\u00a04.12.\n
\n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_dc9ad0b9-0b28-438c-8a78-146afc76cbf1": { "value": "\n \nLes autres immobilisations\n incorporelles comprennent essentiellement des brevets, des licences, des \u00e9l\u00e9ments de\n propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, des blocs IP\u00a0(1), des logiciels informatiques, des relations clients et\n des frais de d\u00e9veloppement. Elles sont comptabilis\u00e9es initialement\u00a0:
\nLes autres immobilisations incorporelles figurent au bilan pour leur\n co\u00fbt initial diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des \u00e9ventuelles pertes de valeur\n constat\u00e9es.
\n \n \n \nLes frais de recherche et d\u00e9veloppement comprennent les co\u00fbts\n des activit\u00e9s techniques, de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, d\u2019enseignement et de\n transmission des connaissances, fondamentaux pour assurer le d\u00e9veloppement, la\n fabrication, la mise en \u0153uvre et la commercialisation de technologies et de\n logiciels nouveaux ou en am\u00e9lioration continue.
\nLes co\u00fbts de d\u00e9veloppement doivent \u00eatre immobilis\u00e9s si, et\n seulement si, ils r\u00e9pondent aux crit\u00e8res restrictifs suivants d\u00e9finis par la\n norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb\u00a0:
\nLorsque ces conditions ne sont pas r\u00e9unies, les co\u00fbts de\n d\u00e9veloppement encourus par le Groupe sont comptabilis\u00e9s en charges de l\u2019exercice\n au cours duquel ils sont encourus.
\nLes d\u00e9penses de recherche sont comptabilis\u00e9es en charges de\n l\u2019exercice au cours duquel elles sont encourues.
\nLes frais de d\u00e9veloppement de\n technologies et logiciels sont comptabilis\u00e9s en immobilisations\n incorporelles lorsque des conditions pr\u00e9cises, li\u00e9es notamment \u00e0 la\n faisabilit\u00e9 technique et aux perspectives de commercialisation et de\n rentabilit\u00e9, sont remplies conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a038\n \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb. La faisabilit\u00e9 technologique et\n \u00e9conomique est g\u00e9n\u00e9ralement confirm\u00e9e lorsque le projet de d\u00e9veloppement\n d\u2019un produit ou d\u2019une solution commerciale a atteint un jalon d\u00e9fini selon\n un mod\u00e8le de gestion de projet \u00e9tabli. Les frais de d\u00e9veloppement\n comprennent les co\u00fbts engag\u00e9s dans l\u2019ex\u00e9cution des activit\u00e9s de\n d\u00e9veloppement, c\u2019est-\u00e0-dire notamment les co\u00fbts salariaux affect\u00e9s \u00e0\n l\u2019activit\u00e9 de d\u00e9veloppements et les co\u00fbts de prestataires externes.\n
\nDans le cas des logiciels, le\n Groupe consid\u00e8re que seules les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement internes et\n externes li\u00e9es aux frais d\u2019analyse organique, de programmation, de tests et\n de documentation destin\u00e9e \u00e0 l\u2019utilisateur peuvent \u00eatre immobilis\u00e9es si les\n autres conditions d\u2019IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb\n sont respect\u00e9es.
\nToutes les autres d\u00e9penses de\n recherche et d\u00e9veloppement (comme les phases d\u2019investigation) sont\n comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat au fur et \u00e0 mesure qu\u2019elles sont engag\u00e9es. Les\n d\u00e9penses en recherche et d\u00e9veloppement (capitalis\u00e9es ou non) sont\n principalement constitu\u00e9es des charges de personnel (y compris les salaires,\n les primes, les avantages et les frais de d\u00e9placement) ainsi que des\n honoraires des sous-traitants int\u00e9gr\u00e9s au sein des \u00e9quipes projets qui\n ajoutent de nouvelles fonctionnalit\u00e9s aux offres existantes d\u2019OVHcloud,\n d\u00e9veloppent de nouvelles offres, assurent la fiabilit\u00e9 des performances de\n sa plateforme cloud mondiale, et g\u00e8rent et d\u00e9veloppent les syst\u00e8mes et\n infrastructures informatiques internes. Le Groupe pr\u00e9sente un agr\u00e9gat de\n montant de d\u00e9penses en recherche et d\u00e9veloppement en note\u00a04.10.\n
\n \n \n\u00a0\n \n \n
\n \nLes principales dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des\n diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations incorporelles sont les suivantes\u00a0:
\n| \n \u00a0 \n | \n \n Mode d\u2019amortissement \n | \n \n Dur\u00e9e d\u2019amortissement \n | \n
|---|---|---|
| \n Technologies et logiciels d\u00e9velopp\u00e9s en\n interne \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 3 \u00e0\u00a010\u00a0ans \n | \n
| \n Relations clients \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 2\u00a0ans \n | \n
| \n Logiciels \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 1 \u00e0\u00a08\u00a0ans \n | \n
| \n Brevets et licences \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 1 \u00e0\u00a03\u00a0ans \n | \n
| \n Blocs IP \n | \n \n Non amorti \n | \n \n Ind\u00e9termin\u00e9e \n | \n
\u00a0
\nLes logiciels sont amortis \u00e0 partir du d\u00e9marrage op\u00e9rationnel\n effectif de leur utilisation (par lots, le cas \u00e9ch\u00e9ant).
\nLes amortissements sont constat\u00e9s sur la ligne dotation aux\n amortissements. Les pertes de valeur \u00e9ventuellement constat\u00e9es figurent en r\u00e9sultat\n sur la ligne \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles non courantes\u00a0\u00bb si elles\n sont significatives et inhabituelles.
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nLes valeurs comptables des Goodwill, des\n immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9\n ind\u00e9termin\u00e9e et des immobilisations en cours font\n l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois\n par an et lorsque des \u00e9v\u00e9nements ou des changements\n de circonstances indiquent qu\u2019elles doivent \u00eatre\n d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es. Les autres immobilisations incorporelles\n et corporelles (y compris les droits d\u2019utilisation\n en lien avec IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb)\n font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation seulement\n lorsqu\u2019il existe un indice de perte de valeur.
\nAux fins des tests de\n d\u00e9pr\u00e9ciation, les actifs auxquels il n\u2019est pas\n possible de rattacher directement des flux de\n tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants, sont regroup\u00e9s au niveau de\n l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 laquelle\n ils appartiennent, d\u00e9finie par IAS\u00a036\n \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs\u00a0\u00bb comme \u00e9tant le\n plus petit groupe d\u2019actifs pour lequel il existe des\n flux de tr\u00e9sorerie identifiables ind\u00e9pendants. Les\n Goodwill\n sont ainsi affect\u00e9s aux UGT qui devraient b\u00e9n\u00e9ficier\n des synergies du regroupement d\u2019entreprises associ\u00e9.\n
\nLes UGT au sein du groupe\n OVHcloud, qui refl\u00e8tent les plus petits ensembles\n g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes\n sont au nombre de quatre\u00a0: Bare metal et\n Hosted Private\n Cloud (ces deux UGT rassembl\u00e9es au sein\n du segment Private\n Cloud), Public Cloud\n et Webcloud &\n Other.
\nLorsque la valeur comptable d\u2019une\n UGT est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable, une\n perte de valeur est comptabilis\u00e9e dans les autres\n charges op\u00e9rationnelles non courantes, apr\u00e8s avoir\n \u00e9t\u00e9 affect\u00e9e en premier lieu \u00e0 la valeur comptable\n de tout Goodwill\n attribu\u00e9 \u00e0 celle-ci, le cas \u00e9ch\u00e9ant.
\nContrairement \u00e0 celles aff\u00e9rentes\n aux autres actifs, les pertes de valeur constat\u00e9es\n sur les Goodwill sont\n d\u00e9finitives et ne peuvent \u00eatre reprises en r\u00e9sultat\n ult\u00e9rieurement.
\nLa valeur recouvrable des UGT est\n la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette\n des co\u00fbts de sortie et la valeur d\u2019utilit\u00e9, qui\n correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des flux de\n tr\u00e9sorerie futurs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019utilisation et la\n cession des actifs.
\nLe Groupe a utilis\u00e9 pour le calcul\n de la valeur recouvrable une m\u00e9thode fond\u00e9e sur\n l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs.
\nLes flux de tr\u00e9sorerie sont issus\n du budget approuv\u00e9 par le Conseil d\u2019administration\n du Groupe pour l\u2019exercice suivant l\u2019exercice en\n cours. Les flux de tr\u00e9sorerie ult\u00e9rieurs \u00e0 cette\n p\u00e9riode sont issus du business plan\n du Groupe pour les deux ann\u00e9es suivantes, et font\n enfin l\u2019objet d\u2019extrapolations sur une p\u00e9riode de\n quatre ann\u00e9es afin de tenir compte de la croissance\n de la Soci\u00e9t\u00e9 avant l\u2019atteinte de l\u2019ann\u00e9e normative\n sur laquelle est appliqu\u00e9 un taux de croissance \u00e0\n l\u2019infini. Ce dernier est d\u00e9fini en fonction des\n pr\u00e9visions de croissance du march\u00e9 des analystes.\n Les hypoth\u00e8ses retenues pour r\u00e9aliser ces flux\n pr\u00e9visionnels sont bas\u00e9es sur les hypoth\u00e8ses\n \u00e9conomiques de croissance d\u00e9finies par la direction\n du Groupe et sont coh\u00e9rentes avec les performances\n pass\u00e9es.
\nLes flux de tr\u00e9sorerie sont\n actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC)\n du secteur pour chaque UGT.
\nLa valeur d\u2019utilit\u00e9 est sensible\n au taux d\u2019actualisation retenu ainsi qu\u2019aux flux de\n tr\u00e9sorerie futurs attendus et au taux de croissance\n utilis\u00e9 \u00e0 des fins d\u2019extrapolation. Les principales\n hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur\n recouvrable des diff\u00e9rentes UGT, y compris une\n analyse de sensibilit\u00e9, sont pr\u00e9sent\u00e9es et\n expliqu\u00e9es plus en d\u00e9tail dans la note\u00a04.12.\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s\n \n | \n \n Blocs IP \n | \n \n Autres immobilisations incorporelles\n \n | \n \n Total \n | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n 1er\u00a0septembre 2023 \n | \n \n 249,6 \n | \n \n 53,9 \n | \n \n 41,6 \n | \n \n 345,1 \n | \n
| \n Augmentations \n | \n \n 72,2 \n | \n \n - \n | \n \n 4,4 \n | \n \n 76,6 \n | \n
| \n Diminutions \n | \n \n (18,6) \n | \n \n - \n | \n \n 7,0 \n | \n \n (11,6) \n | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre \n | \n \n 2,1 \n | \n \n - \n | \n \n 2,3 \n | \n \n 4,4 \n | \n
| \n Transferts \n | \n \n (6,9) \n | \n \n 5,7 \n | \n \n 0,8 \n | \n \n (0,4) \n | \n
| \n Autres mouvements \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 14,2 \n | \n \n 14,2 \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n (0,1) \n | \n \n (0,2) \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 298,3 \n | \n \n 59,5 \n | \n \n 70,2 \n | \n \n 428,1 \n | \n
| \n Augmentations \n | \n \n 71,1 \n | \n \n - \n | \n \n 1,4 \n | \n \n 72,5 \n | \n
| \n Diminutions \n | \n \n (0,3) \n | \n \n - \n | \n \n 0,2 \n | \n \n (0,1) \n | \n
| \n Transferts \n | \n \n 11,0 \n | \n \n (5,9) \n | \n \n (5,3) \n | \n \n (0,2) \n | \n
| \n Autres mouvements \n | \n \n - \n | \n \n (0,2) \n | \n \n (0,0) \n | \n \n (0,2) \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n (0,0) \n | \n \n (0,2) \n | \n \n (0,9) \n | \n \n (1,1) \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n \n 380,1 \n | \n \n 53,3 \n | \n \n 65,6 \n | \n \n 499,0 \n | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n 1er\u00a0septembre 2023 \n | \n \n (57,8) \n | \n \n - \n | \n \n (22,5) \n | \n \n (80,3) \n | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations \n | \n \n (53,7) \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n (8,8) \n | \n \n (62,5) \n | \n
| \n Diminutions \n | \n \n 10,9 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 1,0 \n | \n \n 12,0 \n | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre \n | \n \n (2,1) \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n (2,1) \n | \n
| \n Transferts \n | \n \n 0,1 \n | \n \n (6,4) \n | \n \n 6,4 \n | \n \n 0,1 \n | \n
| \n Autres mouvements \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (0,4) \n | \n \n (0,4) \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n - \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,3 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n (102,5) \n | \n \n (6,3) \n | \n \n (24,1) \n | \n \n (133,0) \n | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations \n | \n \n (60,3) \n | \n \n - \n | \n \n (9,4) \n | \n \n (69,7) \n | \n
| \n Transferts \n | \n \n 2,9 \n | \n \n 6,4 \n | \n \n (9,1) \n | \n \n 0,2 \n | \n
| \n Autres mouvements \n | \n \n 0,1 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 0,1 \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n 0,8 \n | \n \n 0,7 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n \n (159,8) \n | \n \n (0,0) \n | \n \n (41,8) \n | \n \n (201,6) \n | \n
| \n Valeurs nettes \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n 1er\u00a0septembre 2023 \n | \n \n 191,8 \n | \n \n 53,9 \n | \n \n 19,1 \n | \n \n 264,8 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 195,8 \n | \n \n 53,2 \n | \n \n 46,1 \n | \n \n 295,1 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n \n 220,3 \n | \n \n 53,3 \n | \n \n 23,8 \n | \n \n 297,4 \n | \n
\u00a0
\nAu titre de l\u2019exercice clos le 31\u00a0ao\u00fbt 2025, le total des\n d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement d\u2019OVHcloud s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 163,3\u00a0millions\n d\u2019euros, et comprennent 71,1\u00a0millions d\u2019euros de co\u00fbts capitalis\u00e9s\n (76,6\u00a0millions d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9 capitalis\u00e9s sur la p\u00e9riode close le 31\u00a0ao\u00fbt\n 2024). Ces co\u00fbts capitalis\u00e9s, qui r\u00e9pondent aux crit\u00e8res de la norme IAS\u00a038\n \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb, sont fondamentaux pour le d\u00e9veloppement, la\n fabrication, la mise en \u0153uvre et la commercialisation de technologies et de logiciels\n nouveaux ou en am\u00e9lioration continue.
\nParmi les co\u00fbts capitalis\u00e9s au 31\u00a0ao\u00fbt 2025, 48\u00a0millions\n d\u2019euros correspondent \u00e0 des co\u00fbts internes (co\u00fbts du personnel) (51\u00a0millions\n d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024), et 23\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 des co\u00fbts externes\n (logiciels, prestations) (25,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024).
\nLes co\u00fbts internes capitalis\u00e9s comprennent essentiellement des projets\n de refonte des syst\u00e8mes d\u2019information pour 21,1\u00a0millions d\u2019euros\n (22,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024), dont la mise en place par le Groupe\n de logiciels de suivi de la performance, ainsi que des projets de d\u00e9veloppement de\n nouveaux services \u00e0 destination des clients pour 24,8\u00a0millions d\u2019euros\n (24,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024).
\n \n\u00a0
\nDans le cadre de l\u2019\u00e9valuation de la\n valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition, un test de d\u00e9pr\u00e9ciation a \u00e9t\u00e9 men\u00e9 au 31\u00a0ao\u00fbt\n 2025, en application de la proc\u00e9dure mise en place par le Groupe.
\nLe r\u00e9sultat de ce test de d\u00e9pr\u00e9ciation\n n\u2019a pas conduit au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \u00e0 la reconnaissance de perte de valeur.
\nLes principales hypoth\u00e8ses retenues pour\n estimer les valeurs d\u2019utilit\u00e9 de chaque groupe d\u2019UGT sont les suivantes\u00a0:
\n| \n (en\u00a0% par UGT) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Bare metal \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Taux d\u2019actualisation \n | \n \n 8,9\u00a0% \n | \n \n 8,7\u00a0% \n | \n
| \n Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini \n | \n \n 2,1\u00a0% \n | \n \n 2,6\u00a0% \n | \n
| \n Hosted private cloud \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Taux d\u2019actualisation \n | \n \n 12,3\u00a0% \n | \n \n 10,9\u00a0% \n | \n
| \n Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini \n | \n \n 2,4\u00a0% \n | \n \n 2,3\u00a0% \n | \n
| \n Public cloud \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Taux d\u2019actualisation \n | \n \n 12,3\u00a0% \n | \n \n 10,9\u00a0% \n | \n
| \n Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini \n | \n \n 2,4\u00a0% \n | \n \n 2,3\u00a0% \n | \n
| \n Web cloud \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Taux d\u2019actualisation \n | \n \n 10,8\u00a0% \n | \n \n 10,8\u00a0% \n | \n
| \n Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini \n | \n \n 0,7\u00a0% \n | \n \n 1,5\u00a0% \n | \n
\u00a0
\nLes objectifs de revenu, d\u2019EBITDA courant et de capex r\u00e9current du\n mod\u00e8le, sur les sept premi\u00e8res ann\u00e9es du mod\u00e8le avant l\u2019ann\u00e9e normative, prennent en\n compte des hypoth\u00e8ses de croissance du march\u00e9 mondial du cloud (en coh\u00e9rence avec\n les pr\u00e9visions d\u2019organismes externes ind\u00e9pendants, qui est stimul\u00e9e par la\n croissance exponentielle de l\u2019utilisation des donn\u00e9es, et l\u2019adoption croissante de\n strat\u00e9gies hybrides et multi-cloud par les entreprises) et des hypoth\u00e8ses retenues\n par le Groupe.
\nPar ailleurs, une analyse de sensibilit\u00e9 du calcul \u00e0 une variation\n conjointe des param\u00e8tres suivants n\u2019a pas mis en \u00e9vidence de valeur recouvrable\n inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie\u00a0:
\nEnfin, le Groupe s\u2019emploie \u00e0 d\u00e9ployer depuis plusieurs exercices\n des actions permettant de limiter les effets de ses activit\u00e9s sur l\u2019environnement,\n faisant \u00e9voluer certains choix en mati\u00e8re d\u2019investissements li\u00e9s \u00e0 son activit\u00e9,\n notamment en termes de consommation \u00e9nerg\u00e9tique et d\u2019eau. La prise en compte de ces\n actions dans le mod\u00e8le de calcul de la valeur recouvrable des UGT n\u2019a pas eu\n d\u2019incidence significative sur la valeur recouvrable des UGT.
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_a60a8276-677b-43ab-b7db-dbbdbfa570b7": { "value": "\nLes autres immobilisations\n incorporelles comprennent essentiellement des brevets, des licences, des \u00e9l\u00e9ments de\n propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, des blocs IP\u00a0(1), des logiciels informatiques, des relations clients et\n des frais de d\u00e9veloppement. Elles sont comptabilis\u00e9es initialement\u00a0:
\nLes autres immobilisations incorporelles figurent au bilan pour leur\n co\u00fbt initial diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des \u00e9ventuelles pertes de valeur\n constat\u00e9es.
\n \n \n \nLes frais de recherche et d\u00e9veloppement comprennent les co\u00fbts\n des activit\u00e9s techniques, de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, d\u2019enseignement et de\n transmission des connaissances, fondamentaux pour assurer le d\u00e9veloppement, la\n fabrication, la mise en \u0153uvre et la commercialisation de technologies et de\n logiciels nouveaux ou en am\u00e9lioration continue.
\nLes co\u00fbts de d\u00e9veloppement doivent \u00eatre immobilis\u00e9s si, et\n seulement si, ils r\u00e9pondent aux crit\u00e8res restrictifs suivants d\u00e9finis par la\n norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb\u00a0:
\nLorsque ces conditions ne sont pas r\u00e9unies, les co\u00fbts de\n d\u00e9veloppement encourus par le Groupe sont comptabilis\u00e9s en charges de l\u2019exercice\n au cours duquel ils sont encourus.
\nLes d\u00e9penses de recherche sont comptabilis\u00e9es en charges de\n l\u2019exercice au cours duquel elles sont encourues.
\nLes frais de d\u00e9veloppement de\n technologies et logiciels sont comptabilis\u00e9s en immobilisations\n incorporelles lorsque des conditions pr\u00e9cises, li\u00e9es notamment \u00e0 la\n faisabilit\u00e9 technique et aux perspectives de commercialisation et de\n rentabilit\u00e9, sont remplies conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a038\n \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb. La faisabilit\u00e9 technologique et\n \u00e9conomique est g\u00e9n\u00e9ralement confirm\u00e9e lorsque le projet de d\u00e9veloppement\n d\u2019un produit ou d\u2019une solution commerciale a atteint un jalon d\u00e9fini selon\n un mod\u00e8le de gestion de projet \u00e9tabli. Les frais de d\u00e9veloppement\n comprennent les co\u00fbts engag\u00e9s dans l\u2019ex\u00e9cution des activit\u00e9s de\n d\u00e9veloppement, c\u2019est-\u00e0-dire notamment les co\u00fbts salariaux affect\u00e9s \u00e0\n l\u2019activit\u00e9 de d\u00e9veloppements et les co\u00fbts de prestataires externes.\n
\nDans le cas des logiciels, le\n Groupe consid\u00e8re que seules les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement internes et\n externes li\u00e9es aux frais d\u2019analyse organique, de programmation, de tests et\n de documentation destin\u00e9e \u00e0 l\u2019utilisateur peuvent \u00eatre immobilis\u00e9es si les\n autres conditions d\u2019IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb\n sont respect\u00e9es.
\nToutes les autres d\u00e9penses de\n recherche et d\u00e9veloppement (comme les phases d\u2019investigation) sont\n comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat au fur et \u00e0 mesure qu\u2019elles sont engag\u00e9es. Les\n d\u00e9penses en recherche et d\u00e9veloppement (capitalis\u00e9es ou non) sont\n principalement constitu\u00e9es des charges de personnel (y compris les salaires,\n les primes, les avantages et les frais de d\u00e9placement) ainsi que des\n honoraires des sous-traitants int\u00e9gr\u00e9s au sein des \u00e9quipes projets qui\n ajoutent de nouvelles fonctionnalit\u00e9s aux offres existantes d\u2019OVHcloud,\n d\u00e9veloppent de nouvelles offres, assurent la fiabilit\u00e9 des performances de\n sa plateforme cloud mondiale, et g\u00e8rent et d\u00e9veloppent les syst\u00e8mes et\n infrastructures informatiques internes. Le Groupe pr\u00e9sente un agr\u00e9gat de\n montant de d\u00e9penses en recherche et d\u00e9veloppement en note\u00a04.10.\n
\n \n \n\u00a0\n \n \n
\n \nLes principales dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des\n diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations incorporelles sont les suivantes\u00a0:
\n| \n \u00a0 \n | \n \n Mode d\u2019amortissement \n | \n \n Dur\u00e9e d\u2019amortissement \n | \n
|---|---|---|
| \n Technologies et logiciels d\u00e9velopp\u00e9s en\n interne \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 3 \u00e0\u00a010\u00a0ans \n | \n
| \n Relations clients \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 2\u00a0ans \n | \n
| \n Logiciels \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 1 \u00e0\u00a08\u00a0ans \n | \n
| \n Brevets et licences \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 1 \u00e0\u00a03\u00a0ans \n | \n
| \n Blocs IP \n | \n \n Non amorti \n | \n \n Ind\u00e9termin\u00e9e \n | \n
\u00a0
\nLes logiciels sont amortis \u00e0 partir du d\u00e9marrage op\u00e9rationnel\n effectif de leur utilisation (par lots, le cas \u00e9ch\u00e9ant).
\nLes amortissements sont constat\u00e9s sur la ligne dotation aux\n amortissements. Les pertes de valeur \u00e9ventuellement constat\u00e9es figurent en r\u00e9sultat\n sur la ligne \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles non courantes\u00a0\u00bb si elles\n sont significatives et inhabituelles.
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nLes valeurs comptables des Goodwill, des\n immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9\n ind\u00e9termin\u00e9e et des immobilisations en cours font\n l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois\n par an et lorsque des \u00e9v\u00e9nements ou des changements\n de circonstances indiquent qu\u2019elles doivent \u00eatre\n d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es. Les autres immobilisations incorporelles\n et corporelles (y compris les droits d\u2019utilisation\n en lien avec IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb)\n font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation seulement\n lorsqu\u2019il existe un indice de perte de valeur.
\nAux fins des tests de\n d\u00e9pr\u00e9ciation, les actifs auxquels il n\u2019est pas\n possible de rattacher directement des flux de\n tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants, sont regroup\u00e9s au niveau de\n l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 laquelle\n ils appartiennent, d\u00e9finie par IAS\u00a036\n \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs\u00a0\u00bb comme \u00e9tant le\n plus petit groupe d\u2019actifs pour lequel il existe des\n flux de tr\u00e9sorerie identifiables ind\u00e9pendants. Les\n Goodwill\n sont ainsi affect\u00e9s aux UGT qui devraient b\u00e9n\u00e9ficier\n des synergies du regroupement d\u2019entreprises associ\u00e9.\n
\nLes UGT au sein du groupe\n OVHcloud, qui refl\u00e8tent les plus petits ensembles\n g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes\n sont au nombre de quatre\u00a0: Bare metal et\n Hosted Private\n Cloud (ces deux UGT rassembl\u00e9es au sein\n du segment Private\n Cloud), Public Cloud\n et Webcloud &\n Other.
\nLorsque la valeur comptable d\u2019une\n UGT est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable, une\n perte de valeur est comptabilis\u00e9e dans les autres\n charges op\u00e9rationnelles non courantes, apr\u00e8s avoir\n \u00e9t\u00e9 affect\u00e9e en premier lieu \u00e0 la valeur comptable\n de tout Goodwill\n attribu\u00e9 \u00e0 celle-ci, le cas \u00e9ch\u00e9ant.
\nContrairement \u00e0 celles aff\u00e9rentes\n aux autres actifs, les pertes de valeur constat\u00e9es\n sur les Goodwill sont\n d\u00e9finitives et ne peuvent \u00eatre reprises en r\u00e9sultat\n ult\u00e9rieurement.
\nLa valeur recouvrable des UGT est\n la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette\n des co\u00fbts de sortie et la valeur d\u2019utilit\u00e9, qui\n correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des flux de\n tr\u00e9sorerie futurs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019utilisation et la\n cession des actifs.
\nLe Groupe a utilis\u00e9 pour le calcul\n de la valeur recouvrable une m\u00e9thode fond\u00e9e sur\n l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs.
\nLes flux de tr\u00e9sorerie sont issus\n du budget approuv\u00e9 par le Conseil d\u2019administration\n du Groupe pour l\u2019exercice suivant l\u2019exercice en\n cours. Les flux de tr\u00e9sorerie ult\u00e9rieurs \u00e0 cette\n p\u00e9riode sont issus du business plan\n du Groupe pour les deux ann\u00e9es suivantes, et font\n enfin l\u2019objet d\u2019extrapolations sur une p\u00e9riode de\n quatre ann\u00e9es afin de tenir compte de la croissance\n de la Soci\u00e9t\u00e9 avant l\u2019atteinte de l\u2019ann\u00e9e normative\n sur laquelle est appliqu\u00e9 un taux de croissance \u00e0\n l\u2019infini. Ce dernier est d\u00e9fini en fonction des\n pr\u00e9visions de croissance du march\u00e9 des analystes.\n Les hypoth\u00e8ses retenues pour r\u00e9aliser ces flux\n pr\u00e9visionnels sont bas\u00e9es sur les hypoth\u00e8ses\n \u00e9conomiques de croissance d\u00e9finies par la direction\n du Groupe et sont coh\u00e9rentes avec les performances\n pass\u00e9es.
\nLes flux de tr\u00e9sorerie sont\n actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC)\n du secteur pour chaque UGT.
\nLa valeur d\u2019utilit\u00e9 est sensible\n au taux d\u2019actualisation retenu ainsi qu\u2019aux flux de\n tr\u00e9sorerie futurs attendus et au taux de croissance\n utilis\u00e9 \u00e0 des fins d\u2019extrapolation. Les principales\n hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur\n recouvrable des diff\u00e9rentes UGT, y compris une\n analyse de sensibilit\u00e9, sont pr\u00e9sent\u00e9es et\n expliqu\u00e9es plus en d\u00e9tail dans la note\u00a04.12.\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nLes frais de recherche et d\u00e9veloppement comprennent les co\u00fbts\n des activit\u00e9s techniques, de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, d\u2019enseignement et de\n transmission des connaissances, fondamentaux pour assurer le d\u00e9veloppement, la\n fabrication, la mise en \u0153uvre et la commercialisation de technologies et de\n logiciels nouveaux ou en am\u00e9lioration continue.
\nLes co\u00fbts de d\u00e9veloppement doivent \u00eatre immobilis\u00e9s si, et\n seulement si, ils r\u00e9pondent aux crit\u00e8res restrictifs suivants d\u00e9finis par la\n norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb\u00a0:
\nLorsque ces conditions ne sont pas r\u00e9unies, les co\u00fbts de\n d\u00e9veloppement encourus par le Groupe sont comptabilis\u00e9s en charges de l\u2019exercice\n au cours duquel ils sont encourus.
\nLes d\u00e9penses de recherche sont comptabilis\u00e9es en charges de\n l\u2019exercice au cours duquel elles sont encourues.
\nLes frais de d\u00e9veloppement de\n technologies et logiciels sont comptabilis\u00e9s en immobilisations\n incorporelles lorsque des conditions pr\u00e9cises, li\u00e9es notamment \u00e0 la\n faisabilit\u00e9 technique et aux perspectives de commercialisation et de\n rentabilit\u00e9, sont remplies conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a038\n \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb. La faisabilit\u00e9 technologique et\n \u00e9conomique est g\u00e9n\u00e9ralement confirm\u00e9e lorsque le projet de d\u00e9veloppement\n d\u2019un produit ou d\u2019une solution commerciale a atteint un jalon d\u00e9fini selon\n un mod\u00e8le de gestion de projet \u00e9tabli. Les frais de d\u00e9veloppement\n comprennent les co\u00fbts engag\u00e9s dans l\u2019ex\u00e9cution des activit\u00e9s de\n d\u00e9veloppement, c\u2019est-\u00e0-dire notamment les co\u00fbts salariaux affect\u00e9s \u00e0\n l\u2019activit\u00e9 de d\u00e9veloppements et les co\u00fbts de prestataires externes.\n
\nDans le cas des logiciels, le\n Groupe consid\u00e8re que seules les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement internes et\n externes li\u00e9es aux frais d\u2019analyse organique, de programmation, de tests et\n de documentation destin\u00e9e \u00e0 l\u2019utilisateur peuvent \u00eatre immobilis\u00e9es si les\n autres conditions d\u2019IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb\n sont respect\u00e9es.
\nToutes les autres d\u00e9penses de\n recherche et d\u00e9veloppement (comme les phases d\u2019investigation) sont\n comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat au fur et \u00e0 mesure qu\u2019elles sont engag\u00e9es. Les\n d\u00e9penses en recherche et d\u00e9veloppement (capitalis\u00e9es ou non) sont\n principalement constitu\u00e9es des charges de personnel (y compris les salaires,\n les primes, les avantages et les frais de d\u00e9placement) ainsi que des\n honoraires des sous-traitants int\u00e9gr\u00e9s au sein des \u00e9quipes projets qui\n ajoutent de nouvelles fonctionnalit\u00e9s aux offres existantes d\u2019OVHcloud,\n d\u00e9veloppent de nouvelles offres, assurent la fiabilit\u00e9 des performances de\n sa plateforme cloud mondiale, et g\u00e8rent et d\u00e9veloppent les syst\u00e8mes et\n infrastructures informatiques internes. Le Groupe pr\u00e9sente un agr\u00e9gat de\n montant de d\u00e9penses en recherche et d\u00e9veloppement en note\u00a04.10.\n
\n \n \n \n \n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s\n \n | \n \n Blocs IP \n | \n \n Autres immobilisations incorporelles\n \n | \n \n Total \n | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n 1er\u00a0septembre 2023 \n | \n \n 249,6 \n | \n \n 53,9 \n | \n \n 41,6 \n | \n \n 345,1 \n | \n
| \n Augmentations \n | \n \n 72,2 \n | \n \n - \n | \n \n 4,4 \n | \n \n 76,6 \n | \n
| \n Diminutions \n | \n \n (18,6) \n | \n \n - \n | \n \n 7,0 \n | \n \n (11,6) \n | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre \n | \n \n 2,1 \n | \n \n - \n | \n \n 2,3 \n | \n \n 4,4 \n | \n
| \n Transferts \n | \n \n (6,9) \n | \n \n 5,7 \n | \n \n 0,8 \n | \n \n (0,4) \n | \n
| \n Autres mouvements \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 14,2 \n | \n \n 14,2 \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n (0,1) \n | \n \n (0,2) \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 298,3 \n | \n \n 59,5 \n | \n \n 70,2 \n | \n \n 428,1 \n | \n
| \n Augmentations \n | \n \n 71,1 \n | \n \n - \n | \n \n 1,4 \n | \n \n 72,5 \n | \n
| \n Diminutions \n | \n \n (0,3) \n | \n \n - \n | \n \n 0,2 \n | \n \n (0,1) \n | \n
| \n Transferts \n | \n \n 11,0 \n | \n \n (5,9) \n | \n \n (5,3) \n | \n \n (0,2) \n | \n
| \n Autres mouvements \n | \n \n - \n | \n \n (0,2) \n | \n \n (0,0) \n | \n \n (0,2) \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n (0,0) \n | \n \n (0,2) \n | \n \n (0,9) \n | \n \n (1,1) \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n \n 380,1 \n | \n \n 53,3 \n | \n \n 65,6 \n | \n \n 499,0 \n | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n 1er\u00a0septembre 2023 \n | \n \n (57,8) \n | \n \n - \n | \n \n (22,5) \n | \n \n (80,3) \n | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations \n | \n \n (53,7) \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n (8,8) \n | \n \n (62,5) \n | \n
| \n Diminutions \n | \n \n 10,9 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 1,0 \n | \n \n 12,0 \n | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre \n | \n \n (2,1) \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n (2,1) \n | \n
| \n Transferts \n | \n \n 0,1 \n | \n \n (6,4) \n | \n \n 6,4 \n | \n \n 0,1 \n | \n
| \n Autres mouvements \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (0,4) \n | \n \n (0,4) \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n - \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,3 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n (102,5) \n | \n \n (6,3) \n | \n \n (24,1) \n | \n \n (133,0) \n | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations \n | \n \n (60,3) \n | \n \n - \n | \n \n (9,4) \n | \n \n (69,7) \n | \n
| \n Transferts \n | \n \n 2,9 \n | \n \n 6,4 \n | \n \n (9,1) \n | \n \n 0,2 \n | \n
| \n Autres mouvements \n | \n \n 0,1 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 0,1 \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n 0,8 \n | \n \n 0,7 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n \n (159,8) \n | \n \n (0,0) \n | \n \n (41,8) \n | \n \n (201,6) \n | \n
| \n Valeurs nettes \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n 1er\u00a0septembre 2023 \n | \n \n 191,8 \n | \n \n 53,9 \n | \n \n 19,1 \n | \n \n 264,8 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 195,8 \n | \n \n 53,2 \n | \n \n 46,1 \n | \n \n 295,1 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n \n 220,3 \n | \n \n 53,3 \n | \n \n 23,8 \n | \n \n 297,4 \n | \n
\u00a0
\nAu titre de l\u2019exercice clos le 31\u00a0ao\u00fbt 2025, le total des\n d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement d\u2019OVHcloud s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 163,3\u00a0millions\n d\u2019euros, et comprennent 71,1\u00a0millions d\u2019euros de co\u00fbts capitalis\u00e9s\n (76,6\u00a0millions d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9 capitalis\u00e9s sur la p\u00e9riode close le 31\u00a0ao\u00fbt\n 2024). Ces co\u00fbts capitalis\u00e9s, qui r\u00e9pondent aux crit\u00e8res de la norme IAS\u00a038\n \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb, sont fondamentaux pour le d\u00e9veloppement, la\n fabrication, la mise en \u0153uvre et la commercialisation de technologies et de logiciels\n nouveaux ou en am\u00e9lioration continue.
\nParmi les co\u00fbts capitalis\u00e9s au 31\u00a0ao\u00fbt 2025, 48\u00a0millions\n d\u2019euros correspondent \u00e0 des co\u00fbts internes (co\u00fbts du personnel) (51\u00a0millions\n d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024), et 23\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 des co\u00fbts externes\n (logiciels, prestations) (25,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024).
\nLes co\u00fbts internes capitalis\u00e9s comprennent essentiellement des projets\n de refonte des syst\u00e8mes d\u2019information pour 21,1\u00a0millions d\u2019euros\n (22,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024), dont la mise en place par le Groupe\n de logiciels de suivi de la performance, ainsi que des projets de d\u00e9veloppement de\n nouveaux services \u00e0 destination des clients pour 24,8\u00a0millions d\u2019euros\n (24,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024).
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_6259381b-229b-45dd-83d4-76161e156cd7": { "value": "\nLes frais de recherche et d\u00e9veloppement comprennent les co\u00fbts\n des activit\u00e9s techniques, de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, d\u2019enseignement et de\n transmission des connaissances, fondamentaux pour assurer le d\u00e9veloppement, la\n fabrication, la mise en \u0153uvre et la commercialisation de technologies et de\n logiciels nouveaux ou en am\u00e9lioration continue.
\nLes co\u00fbts de d\u00e9veloppement doivent \u00eatre immobilis\u00e9s si, et\n seulement si, ils r\u00e9pondent aux crit\u00e8res restrictifs suivants d\u00e9finis par la\n norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb\u00a0:
\nLorsque ces conditions ne sont pas r\u00e9unies, les co\u00fbts de\n d\u00e9veloppement encourus par le Groupe sont comptabilis\u00e9s en charges de l\u2019exercice\n au cours duquel ils sont encourus.
\nLes d\u00e9penses de recherche sont comptabilis\u00e9es en charges de\n l\u2019exercice au cours duquel elles sont encourues.
\nLes frais de d\u00e9veloppement de\n technologies et logiciels sont comptabilis\u00e9s en immobilisations\n incorporelles lorsque des conditions pr\u00e9cises, li\u00e9es notamment \u00e0 la\n faisabilit\u00e9 technique et aux perspectives de commercialisation et de\n rentabilit\u00e9, sont remplies conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a038\n \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb. La faisabilit\u00e9 technologique et\n \u00e9conomique est g\u00e9n\u00e9ralement confirm\u00e9e lorsque le projet de d\u00e9veloppement\n d\u2019un produit ou d\u2019une solution commerciale a atteint un jalon d\u00e9fini selon\n un mod\u00e8le de gestion de projet \u00e9tabli. Les frais de d\u00e9veloppement\n comprennent les co\u00fbts engag\u00e9s dans l\u2019ex\u00e9cution des activit\u00e9s de\n d\u00e9veloppement, c\u2019est-\u00e0-dire notamment les co\u00fbts salariaux affect\u00e9s \u00e0\n l\u2019activit\u00e9 de d\u00e9veloppements et les co\u00fbts de prestataires externes.\n
\nDans le cas des logiciels, le\n Groupe consid\u00e8re que seules les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement internes et\n externes li\u00e9es aux frais d\u2019analyse organique, de programmation, de tests et\n de documentation destin\u00e9e \u00e0 l\u2019utilisateur peuvent \u00eatre immobilis\u00e9es si les\n autres conditions d\u2019IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb\n sont respect\u00e9es.
\nToutes les autres d\u00e9penses de\n recherche et d\u00e9veloppement (comme les phases d\u2019investigation) sont\n comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat au fur et \u00e0 mesure qu\u2019elles sont engag\u00e9es. Les\n d\u00e9penses en recherche et d\u00e9veloppement (capitalis\u00e9es ou non) sont\n principalement constitu\u00e9es des charges de personnel (y compris les salaires,\n les primes, les avantages et les frais de d\u00e9placement) ainsi que des\n honoraires des sous-traitants int\u00e9gr\u00e9s au sein des \u00e9quipes projets qui\n ajoutent de nouvelles fonctionnalit\u00e9s aux offres existantes d\u2019OVHcloud,\n d\u00e9veloppent de nouvelles offres, assurent la fiabilit\u00e9 des performances de\n sa plateforme cloud mondiale, et g\u00e8rent et d\u00e9veloppent les syst\u00e8mes et\n infrastructures informatiques internes. Le Groupe pr\u00e9sente un agr\u00e9gat de\n montant de d\u00e9penses en recherche et d\u00e9veloppement en note\u00a04.10.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_3778bc70-8d00-4cbf-be16-5b34c64302a6": { "value": "\n \nLes principales dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des\n diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations incorporelles sont les suivantes\u00a0:
\n| \n \u00a0 \n | \n \n Mode d\u2019amortissement \n | \n \n Dur\u00e9e d\u2019amortissement \n | \n
|---|---|---|
| \n Technologies et logiciels d\u00e9velopp\u00e9s en\n interne \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 3 \u00e0\u00a010\u00a0ans \n | \n
| \n Relations clients \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 2\u00a0ans \n | \n
| \n Logiciels \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 1 \u00e0\u00a08\u00a0ans \n | \n
| \n Brevets et licences \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 1 \u00e0\u00a03\u00a0ans \n | \n
| \n Blocs IP \n | \n \n Non amorti \n | \n \n Ind\u00e9termin\u00e9e \n | \n
\u00a0
\nLes logiciels sont amortis \u00e0 partir du d\u00e9marrage op\u00e9rationnel\n effectif de leur utilisation (par lots, le cas \u00e9ch\u00e9ant).
\nLes amortissements sont constat\u00e9s sur la ligne dotation aux\n amortissements. Les pertes de valeur \u00e9ventuellement constat\u00e9es figurent en r\u00e9sultat\n sur la ligne \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles non courantes\u00a0\u00bb si elles\n sont significatives et inhabituelles.
\n \n Les\n principales dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations corporelles\n sont les suivantes\u00a0:\n \n \n| \n \u00a0 \n | \n \n Mode d\u2019amortissement \n | \n \n Dur\u00e9e d\u2019amortissement \n | \n
|---|---|---|
| \n Constructions \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 10 \u00e0\u00a030\u00a0ans \n | \n
| \n Mat\u00e9riels et outillages \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 5 \u00e0\u00a010\u00a0ans \n | \n
| \n \u00c9quipements d\u2019infrastructures et installations\n \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 10\u00a0ans \n | \n
| \n V\u00e9hicules \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 4\u00a0ans \n | \n
| \n \u00c9quipements r\u00e9seaux \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 5\u00a0ans \n | \n
| \n Composant serveurs et mat\u00e9riel informatique\n \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 3 \u00e0\u00a05\u00a0ans \n | \n
| \n Mobilier \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 10\u00a0ans \n | \n
\u00a0
\n \n \n Les plus et\n moins-values de cession et de sortie d\u2019immobilisations corporelles sont incluses dans\n les \u00ab\u00a0autres produits ou charges op\u00e9rationnels\u00a0non courants\u00a0\u00bb si elles\n sont significatives et inhabituelles.\n \n \n \n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des\n immobilisations incorporelles (dont mises au rebut) \n | \n \n (62,6) \n | \n \n (69,8) \n | \n
| \n Amortissements des droits d\u2019utilisations \n | \n \n (33,4) \n | \n \n (36,1) \n | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des\n immobilisations corporelles (dont mises au rebut) \n | \n \n (247,0) \n | \n \n (248,5) \n | \n
| \n Dotations aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations\n \n | \n \n (343,1) \n | \n \n (354,4) \n | \n
\u00a0
\nL\u2019augmentation des dotations aux amortissements des\n immobilisations incorporelles provient principalement de la mise en service de projets de\n d\u00e9veloppement survenue en fin d\u2019exercice 2024 et au cours de l\u2019exercice 2025, compens\u00e9e par une mise\n au rebut concernant le d\u00e9ploiement d\u2019un projet de syst\u00e8me d\u2019information interne au cours de\n l\u2019exercice 2024. Au 31\u00a0ao\u00fbt 2024, les amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations\n corporelles incluaient une d\u00e9pr\u00e9ciation des composants exc\u00e9dentaires d\u2019anciennes g\u00e9n\u00e9rations acquis\n en partie lors de la crise sanitaire pour un montant total de -\u00a08,3\u00a0millions d\u2019euros.
\n \n \n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s\n \n | \n \n Blocs IP \n | \n \n Autres immobilisations incorporelles\n \n | \n \n Total \n | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n 1er\u00a0septembre 2023 \n | \n \n 249,6 \n | \n \n 53,9 \n | \n \n 41,6 \n | \n \n 345,1 \n | \n
| \n Augmentations \n | \n \n 72,2 \n | \n \n - \n | \n \n 4,4 \n | \n \n 76,6 \n | \n
| \n Diminutions \n | \n \n (18,6) \n | \n \n - \n | \n \n 7,0 \n | \n \n (11,6) \n | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre \n | \n \n 2,1 \n | \n \n - \n | \n \n 2,3 \n | \n \n 4,4 \n | \n
| \n Transferts \n | \n \n (6,9) \n | \n \n 5,7 \n | \n \n 0,8 \n | \n \n (0,4) \n | \n
| \n Autres mouvements \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 14,2 \n | \n \n 14,2 \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n (0,1) \n | \n \n (0,2) \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 298,3 \n | \n \n 59,5 \n | \n \n 70,2 \n | \n \n 428,1 \n | \n
| \n Augmentations \n | \n \n 71,1 \n | \n \n - \n | \n \n 1,4 \n | \n \n 72,5 \n | \n
| \n Diminutions \n | \n \n (0,3) \n | \n \n - \n | \n \n 0,2 \n | \n \n (0,1) \n | \n
| \n Transferts \n | \n \n 11,0 \n | \n \n (5,9) \n | \n \n (5,3) \n | \n \n (0,2) \n | \n
| \n Autres mouvements \n | \n \n - \n | \n \n (0,2) \n | \n \n (0,0) \n | \n \n (0,2) \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n (0,0) \n | \n \n (0,2) \n | \n \n (0,9) \n | \n \n (1,1) \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n \n 380,1 \n | \n \n 53,3 \n | \n \n 65,6 \n | \n \n 499,0 \n | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n 1er\u00a0septembre 2023 \n | \n \n (57,8) \n | \n \n - \n | \n \n (22,5) \n | \n \n (80,3) \n | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations \n | \n \n (53,7) \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n (8,8) \n | \n \n (62,5) \n | \n
| \n Diminutions \n | \n \n 10,9 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 1,0 \n | \n \n 12,0 \n | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre \n | \n \n (2,1) \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n (2,1) \n | \n
| \n Transferts \n | \n \n 0,1 \n | \n \n (6,4) \n | \n \n 6,4 \n | \n \n 0,1 \n | \n
| \n Autres mouvements \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (0,4) \n | \n \n (0,4) \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n - \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,3 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n (102,5) \n | \n \n (6,3) \n | \n \n (24,1) \n | \n \n (133,0) \n | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations \n | \n \n (60,3) \n | \n \n - \n | \n \n (9,4) \n | \n \n (69,7) \n | \n
| \n Transferts \n | \n \n 2,9 \n | \n \n 6,4 \n | \n \n (9,1) \n | \n \n 0,2 \n | \n
| \n Autres mouvements \n | \n \n 0,1 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 0,1 \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n 0,8 \n | \n \n 0,7 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n \n (159,8) \n | \n \n (0,0) \n | \n \n (41,8) \n | \n \n (201,6) \n | \n
| \n Valeurs nettes \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n 1er\u00a0septembre 2023 \n | \n \n 191,8 \n | \n \n 53,9 \n | \n \n 19,1 \n | \n \n 264,8 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 195,8 \n | \n \n 53,2 \n | \n \n 46,1 \n | \n \n 295,1 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n \n 220,3 \n | \n \n 53,3 \n | \n \n 23,8 \n | \n \n 297,4 \n | \n
\u00a0
\nAu titre de l\u2019exercice clos le 31\u00a0ao\u00fbt 2025, le total des\n d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement d\u2019OVHcloud s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 163,3\u00a0millions\n d\u2019euros, et comprennent 71,1\u00a0millions d\u2019euros de co\u00fbts capitalis\u00e9s\n (76,6\u00a0millions d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9 capitalis\u00e9s sur la p\u00e9riode close le 31\u00a0ao\u00fbt\n 2024). Ces co\u00fbts capitalis\u00e9s, qui r\u00e9pondent aux crit\u00e8res de la norme IAS\u00a038\n \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb, sont fondamentaux pour le d\u00e9veloppement, la\n fabrication, la mise en \u0153uvre et la commercialisation de technologies et de logiciels\n nouveaux ou en am\u00e9lioration continue.
\nParmi les co\u00fbts capitalis\u00e9s au 31\u00a0ao\u00fbt 2025, 48\u00a0millions\n d\u2019euros correspondent \u00e0 des co\u00fbts internes (co\u00fbts du personnel) (51\u00a0millions\n d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024), et 23\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 des co\u00fbts externes\n (logiciels, prestations) (25,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024).
\nLes co\u00fbts internes capitalis\u00e9s comprennent essentiellement des projets\n de refonte des syst\u00e8mes d\u2019information pour 21,1\u00a0millions d\u2019euros\n (22,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024), dont la mise en place par le Groupe\n de logiciels de suivi de la performance, ainsi que des projets de d\u00e9veloppement de\n nouveaux services \u00e0 destination des clients pour 24,8\u00a0millions d\u2019euros\n (24,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024).
\n \n \n \n \n \n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n Terrains \n | \n \n Constructions et agencements sur\n constructions \n | \n \n Installations techniques, mat\u00e9riel\n et\u00a0outillages industriels et agencements divers \n | \n \n Mat\u00e9riel informatique \n | \n \n Contrats de location \u2013 Droit\n d\u2019utilisation \n | \n \n Immobilisation corporelle\n en\u00a0construction \n | \n \n Total \n | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n 1er\u00a0septembre 2023 \n | \n \n 12,2 \n | \n \n 66,5 \n | \n \n 658,0 \n | \n \n 1\u00a0136,5 \n | \n \n 195,8 \n | \n \n 182,4 \n | \n \n 2\u00a0251,4 \n | \n
| \n Augmentations \n | \n \n 0,2 \n | \n \n 4,3 \n | \n \n 38,8 \n | \n \n 145,1 \n | \n \n 48,2 \n | \n \n 78,1 \n | \n \n 314,8 \n | \n
| \n Diminutions \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (2,5) \n | \n \n (35,8) \n | \n \n (26,3) \n | \n \n (20,2) \n | \n \n (84,7) \n | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 0,4 \n | \n
| \n Autres mouvements (y compris transferts)\n \n | \n \n 2,5 \n | \n \n (22,1) \n | \n \n (81,4) \n | \n \n 125,0 \n | \n \n (0,3) \n | \n \n (30,8) \n | \n \n (7,2) \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n (0,2) \n | \n \n (0,3) \n | \n \n (0,8) \n | \n \n (3,1) \n | \n \n 0,2 \n | \n \n (0,7) \n | \n \n (4,9) \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 14,7 \n | \n \n 48,4 \n | \n \n 612,2 \n | \n \n 1\u00a0368,1 \n | \n \n 217,6 \n | \n \n 208,8 \n | \n \n 2\u00a0469,9 \n | \n
| \n Augmentations \n | \n \n (0,0) \n | \n \n (0,2) \n | \n \n 16,1 \n | \n \n 267,6 \n | \n \n 42,2 \n | \n \n 13,0 \n | \n \n 338,6 \n | \n
| \n Diminutions \n | \n \n (0,3) \n | \n \n (3,4) \n | \n \n (0,7) \n | \n \n (16,4) \n | \n \n (20,3) \n | \n \n (2,5) \n | \n \n (43,6) \n | \n
| \n Autres mouvements (y compris transferts)\n \n | \n \n - \n | \n \n 0,9 \n | \n \n 36,4 \n | \n \n (70,4) \n | \n \n - \n | \n \n (32,1) \n | \n \n (65,2) \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n (0,6) \n | \n \n (1,5) \n | \n \n (10,6) \n | \n \n (25,0) \n | \n \n (5,4) \n | \n \n (4,2) \n | \n \n (47,3) \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n \n 13,8 \n | \n \n 44,1 \n | \n \n 653,4 \n | \n \n 1\u00a0524,0 \n | \n \n 234,2 \n | \n \n 183,0 \n | \n \n 2\u00a0652,4 \n | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n 1er\u00a0septembre 2023 \n | \n \n (1,1) \n | \n \n (18,7) \n | \n \n (361,8) \n | \n \n (702,8) \n | \n \n (73,0) \n | \n \n (16,9) \n | \n \n (1\u00a0174,2) \n | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations \n | \n \n (0,3) \n | \n \n (2,2) \n | \n \n (47,7) \n | \n \n (183,3) \n | \n \n (33,4) \n | \n \n (13,5) \n | \n \n (280,4) \n | \n
| \n Diminutions \n | \n \n - \n | \n \n (1,1) \n | \n \n 2,3 \n | \n \n 56,8 \n | \n \n 24,4 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 82,4 \n | \n
| \n Autres mouvements (y compris transferts)\n \n | \n \n (0,4) \n | \n \n 5,8 \n | \n \n 82,9 \n | \n \n (85,8) \n | \n \n - \n | \n \n 5,9 \n | \n \n 8,5 \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n (0,0) \n | \n \n 0,1 \n | \n \n (0,2) \n | \n \n 2,0 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 1,9 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n (1,8) \n | \n \n (16,1) \n | \n \n (324,5) \n | \n \n (913,0) \n | \n \n (82,0) \n | \n \n (24,4) \n | \n \n (1\u00a0361,8) \n | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations \n | \n \n (0,3) \n | \n \n (2,4) \n | \n \n (49,0) \n | \n \n (192,9) \n | \n \n (36,1) \n | \n \n (3,7) \n | \n \n (284,5) \n | \n
| \n Diminutions \n | \n \n - \n | \n \n 2,2 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 16,6 \n | \n \n 15,2 \n | \n \n - \n | \n \n 34,1 \n | \n
| \n Autres mouvements (y compris transferts)\n \n | \n \n - \n | \n \n 1,0 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 49,6 \n | \n \n 1,6 \n | \n \n 12,3 \n | \n \n 64,7 \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,5 \n | \n \n 3,8 \n | \n \n 16,5 \n | \n \n 2,1 \n | \n \n 0,4 \n | \n \n 23,3 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n \n (2,0) \n | \n \n (14,7) \n | \n \n (369,4) \n | \n \n (1\u00a0023,2) \n | \n \n (99,3) \n | \n \n (15,5) \n | \n \n (1\u00a0524,2) \n | \n
| \n Valeurs nettes \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n 1er\u00a0septembre 2023 \n | \n \n 11,1 \n | \n \n 47,8 \n | \n \n 296,2 \n | \n \n 433,8 \n | \n \n 122,8 \n | \n \n 165,5 \n | \n \n 1\u00a0077,2 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 13,0 \n | \n \n 32,3 \n | \n \n 287,7 \n | \n \n 455,1 \n | \n \n 135,6 \n | \n \n 184,4 \n | \n \n 1\u00a0108,1 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n \n 11,8 \n | \n \n 29,4 \n | \n \n 284,0 \n | \n \n 500,8 \n | \n \n 134,9 \n | \n \n 167,4 \n | \n \n 1\u00a0128,2 \n | \n
Les terrains et constructions d\u2019une valeur comptable de 41,2\u00a0millions\n d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 (au 31\u00a0ao\u00fbt 2024\u00a0: 45,3\u00a0millions d\u2019euros) sont\n principalement constitu\u00e9s de centres de donn\u00e9es et des terrains y aff\u00e9rent.
\nLes machines, \u00e9quipements et agencements divers d\u2019une valeur comptable de\n 284\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 (287,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt\n 2024) sont principalement constitu\u00e9s des lignes de production industrielle (puisqu\u2019OVHcloud\n assure la production des serveurs informatiques utilis\u00e9s pour fournir les services de Private et Public\n Cloud \u00e0 ses clients), y compris les installations techniques n\u00e9cessaires\n notamment au traitement de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, du refroidissement de l\u2019eau, des connexions de\n r\u00e9seau et des agencements r\u00e9alis\u00e9s. La variation provient principalement d\u2019une analyse\n approfondie des actifs ayant permis un reclassement d\u2019immobilisations corporelles en\n \u00e9quipements informatiques.
\nLes \u00e9quipements informatiques d\u2019une valeur comptable de\n 500,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 (455,1\u00a0millions d\u2019euros au\n 31\u00a0ao\u00fbt 2024) se composent principalement (i)\u00a0de serveurs informatiques une fois\n mis en service et (ii)\u00a0de mat\u00e9riel permettant la mise en place de r\u00e9seaux\n informatiques.
\nLes droits d\u2019utilisation au titre des contrats de location d\u2019une valeur\n nette comptable de 134,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 (135,6\u00a0millions\n d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024) sont principalement compos\u00e9s de baux de bureaux et logements,\n de centres de donn\u00e9es et de points de pr\u00e9sence (POP).
\nLes immobilisations corporelles en construction repr\u00e9sentent\n principalement les co\u00fbts de production des serveurs et des r\u00e9seaux, et l\u2019am\u00e9nagement des\n b\u00e2timents.
\n \n \nLes valeurs comptables des droits d\u2019utilisation\n comptabilis\u00e9s et les mouvements de la p\u00e9riode sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les tableaux suivants\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n Baux de\u00a0bureaux \n | \n \n Centres de\u00a0donn\u00e9es \n | \n \n R\u00e9seaux \n | \n \n Points de\u00a0pr\u00e9sence \n | \n \n Autres actifs \n | \n \n Total \n | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n 1er\u00a0septembre 2023 \n | \n \n 97,4 \n | \n \n 73,1 \n | \n \n 7,4 \n | \n \n 16,1 \n | \n \n 1,8 \n | \n \n 195,8 \n | \n
| \n Augmentations \n | \n \n 8,3 \n | \n \n 25,4 \n | \n \n 0,8 \n | \n \n 13,5 \n | \n \n 0,2 \n | \n \n 48,2 \n | \n
| \n Fins de contrats \n | \n \n (18,7) \n | \n \n (0,2) \n | \n \n - \n | \n \n (6,7) \n | \n \n - \n | \n \n (25,6) \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,4 \n | \n \n (0,1) \n | \n \n (0,1) \n | \n \n - \n | \n \n 0,2 \n | \n
| \n Autres mouvements \n | \n \n (1,0) \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (1,0) \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024\n \n | \n \n 86,1 \n | \n \n 98,7 \n | \n \n 8,1 \n | \n \n 22,7 \n | \n \n 2,1 \n | \n \n 217,6 \n | \n
| \n Augmentations \n | \n \n 10,2 \n | \n \n 12,8 \n | \n \n 5,4 \n | \n \n 13,5 \n | \n \n 0,2 \n | \n \n 42,2 \n | \n
| \n Fins de contrats \n | \n \n (9,1) \n | \n \n (9,3) \n | \n \n (0,4) \n | \n \n (1,5) \n | \n \n - \n | \n \n (20,3) \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n (0,4) \n | \n \n (3,7) \n | \n \n (0,3) \n | \n \n (0,9) \n | \n \n - \n | \n \n (5,4) \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n \n 86,7 \n | \n \n 98,5 \n | \n \n 12,9 \n | \n \n 33,8 \n | \n \n 2,3 \n | \n \n 234,2 \n | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n 1er\u00a0septembre\n 2023 \n | \n \n (42,6) \n | \n \n (9,9) \n | \n \n (6,2) \n | \n \n (12,7) \n | \n \n (1,6) \n | \n \n (73,0) \n | \n
| \n Dotations \n | \n \n (10,8) \n | \n \n (15,4) \n | \n \n (0,4) \n | \n \n (6,7) \n | \n \n (0,2) \n | \n \n (33,5) \n | \n
| \n Fins de contrats \n | \n \n 18,4 \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n 5,4 \n | \n \n - \n | \n \n 23,8 \n | \n
| \n Autres mouvements \n | \n \n 0,7 \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,6 \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n (0,0) \n | \n \n (0,0) \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n - \n | \n \n 0,0 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024\n \n | \n \n (34,4) \n | \n \n (25,3) \n | \n \n (6,5) \n | \n \n (13,9) \n | \n \n (1,8) \n | \n \n (82,0) \n | \n
| \n Dotations \n | \n \n (9,9) \n | \n \n (16,9) \n | \n \n (2,6) \n | \n \n (6,5) \n | \n \n (0,2) \n | \n \n (36,1) \n | \n
| \n Fins de contrats \n | \n \n 8,0 \n | \n \n 7,4 \n | \n \n 0,4 \n | \n \n 1,0 \n | \n \n - \n | \n \n 16,8 \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 1,2 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n - \n | \n \n 2,1 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n \n (36,0) \n | \n \n (33,7) \n | \n \n (8,5) \n | \n \n (19,1) \n | \n \n (2,1) \n | \n \n (99,3) \n | \n
| \n Valeurs nettes \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024\n \n | \n \n 51,7 \n | \n \n 73,4 \n | \n \n 1,5 \n | \n \n 8,8 \n | \n \n 0,2 \n | \n \n 135,6 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n \n 50,8 \n | \n \n 64,8 \n | \n \n 4,4 \n | \n \n 14,7 \n | \n \n 0,2 \n | \n \n 134,9 \n | \n
\u00a0
\nLes contrats de locations ne sont pas expos\u00e9s \u00e0 des\n \u00e9l\u00e9ments non pris en compte au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 et qui pourraient impacter l\u2019\u00e9valuation de ces\n droits d\u2019utilisation. En effet, l\u2019ensemble des contrats ont des dur\u00e9es fixes (qui peuvent \u00eatre\n \u00e9tendues dans le cadre d\u2019accord entre les parties ou de tacite reconduction) et il n\u2019y a pas de\n paiements futurs variables autres que ceux induits par les taux d\u2019indexation des contrats.
\nLes impacts du retraitement des contrats de location au\n niveau du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 sur les exercices 2024 et\u00a02025 sont les suivants\u00a0:\n
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Charges locatives retrait\u00e9es \n | \n \n 31,1 \n | \n \n 39,9 \n | \n
| \n Amortissements des droits d\u2019utilisation \n | \n \n (33,4) \n | \n \n (36,1) \n | \n
| \n Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat \n | \n \n (3,1) \n | \n \n (3,7) \n | \n
| \n Charges nettes sur sorties de contrats \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,0 \n | \n
| \n R\u00e9sultat avant imp\u00f4t \n | \n \n (5,4) \n | \n \n 0,1 \n | \n
\u00a0
\nLes charges locatives retrait\u00e9es sur l\u2019exercice clos au\n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 pour 39,9\u00a0millions d\u2019euros concernent\u00a0:
\nLes immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou de\n production sous d\u00e9duction des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur \u00e9ventuellement\n constat\u00e9es, en appliquant l\u2019approche par composants pr\u00e9vue par IAS\u00a016\n \u00ab\u00a0Immobilisations corporelles\u00a0\u00bb.
\nL\u2019amortissement des immobilisations corporelles est d\u00e9termin\u00e9 lin\u00e9airement sur\n la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019actif, \u00e0 compter de la date de mise en service.
\nLorsque la valeur recouvrable des immobilisations est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur\n nette comptable, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e.
\nLes composants, dont l\u2019utilisation par le Groupe exc\u00e8de un an, sont\n enregistr\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a016 en Immobilisations corporelles en cours. Ces composants\n sont valoris\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 et font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation lorsque leur valeur\n nette comptable exc\u00e8de leur valeur recouvrable.
\nLes serveurs sont valoris\u00e9s au co\u00fbt de production, comprenant le co\u00fbt d\u2019achat\n des composants valoris\u00e9s au prix moyen pond\u00e9r\u00e9, et les co\u00fbts directs et indirects de production.\n Ces composants sont notamment les processeurs CPU-GPU, la m\u00e9moire RAM, la carte m\u00e8re et le\n disque dur. La date de d\u00e9but d\u2019amortissement des serveurs produits co\u00efncide avec leur date de\n mise en service. Les serveurs sont amortis lin\u00e9airement sur une dur\u00e9e de cinq ans.
\nLors des op\u00e9rations de d\u00e9montage des composants ou serveurs, ces derniers sont\n remis en immobilisations corporelles en cours pour leur valeur non amortie. Lors de la\n r\u00e9installation d\u2019un composant sur un serveur, ce composant est valoris\u00e9 au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 et\n amorti lin\u00e9airement sur une dur\u00e9e de trois ans \u00e0 compter de sa date de mise en service.
\n\u00a0
\n\n \n Les\n principales dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations corporelles\n sont les suivantes\u00a0:\n \n
\n \n \n| \n \u00a0 \n | \n \n Mode d\u2019amortissement \n | \n \n Dur\u00e9e d\u2019amortissement \n | \n
|---|---|---|
| \n Constructions \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 10 \u00e0\u00a030\u00a0ans \n | \n
| \n Mat\u00e9riels et outillages \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 5 \u00e0\u00a010\u00a0ans \n | \n
| \n \u00c9quipements d\u2019infrastructures et installations\n \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 10\u00a0ans \n | \n
| \n V\u00e9hicules \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 4\u00a0ans \n | \n
| \n \u00c9quipements r\u00e9seaux \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 5\u00a0ans \n | \n
| \n Composant serveurs et mat\u00e9riel informatique\n \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 3 \u00e0\u00a05\u00a0ans \n | \n
| \n Mobilier \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 10\u00a0ans \n | \n
\u00a0
\n \n \n\n \n Les plus et\n moins-values de cession et de sortie d\u2019immobilisations corporelles sont incluses dans\n les \u00ab\u00a0autres produits ou charges op\u00e9rationnels\u00a0non courants\u00a0\u00bb si elles\n sont significatives et inhabituelles.\n \n
\n \n \n \nLes valeurs comptables des Goodwill, des\n immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9\n ind\u00e9termin\u00e9e et des immobilisations en cours font\n l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois\n par an et lorsque des \u00e9v\u00e9nements ou des changements\n de circonstances indiquent qu\u2019elles doivent \u00eatre\n d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es. Les autres immobilisations incorporelles\n et corporelles (y compris les droits d\u2019utilisation\n en lien avec IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb)\n font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation seulement\n lorsqu\u2019il existe un indice de perte de valeur.
\nAux fins des tests de\n d\u00e9pr\u00e9ciation, les actifs auxquels il n\u2019est pas\n possible de rattacher directement des flux de\n tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants, sont regroup\u00e9s au niveau de\n l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 laquelle\n ils appartiennent, d\u00e9finie par IAS\u00a036\n \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs\u00a0\u00bb comme \u00e9tant le\n plus petit groupe d\u2019actifs pour lequel il existe des\n flux de tr\u00e9sorerie identifiables ind\u00e9pendants. Les\n Goodwill\n sont ainsi affect\u00e9s aux UGT qui devraient b\u00e9n\u00e9ficier\n des synergies du regroupement d\u2019entreprises associ\u00e9.\n
\nLes UGT au sein du groupe\n OVHcloud, qui refl\u00e8tent les plus petits ensembles\n g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes\n sont au nombre de quatre\u00a0: Bare metal et\n Hosted Private\n Cloud (ces deux UGT rassembl\u00e9es au sein\n du segment Private\n Cloud), Public Cloud\n et Webcloud &\n Other.
\nLorsque la valeur comptable d\u2019une\n UGT est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable, une\n perte de valeur est comptabilis\u00e9e dans les autres\n charges op\u00e9rationnelles non courantes, apr\u00e8s avoir\n \u00e9t\u00e9 affect\u00e9e en premier lieu \u00e0 la valeur comptable\n de tout Goodwill\n attribu\u00e9 \u00e0 celle-ci, le cas \u00e9ch\u00e9ant.
\nContrairement \u00e0 celles aff\u00e9rentes\n aux autres actifs, les pertes de valeur constat\u00e9es\n sur les Goodwill sont\n d\u00e9finitives et ne peuvent \u00eatre reprises en r\u00e9sultat\n ult\u00e9rieurement.
\nLa valeur recouvrable des UGT est\n la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette\n des co\u00fbts de sortie et la valeur d\u2019utilit\u00e9, qui\n correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des flux de\n tr\u00e9sorerie futurs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019utilisation et la\n cession des actifs.
\nLe Groupe a utilis\u00e9 pour le calcul\n de la valeur recouvrable une m\u00e9thode fond\u00e9e sur\n l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs.
\nLes flux de tr\u00e9sorerie sont issus\n du budget approuv\u00e9 par le Conseil d\u2019administration\n du Groupe pour l\u2019exercice suivant l\u2019exercice en\n cours. Les flux de tr\u00e9sorerie ult\u00e9rieurs \u00e0 cette\n p\u00e9riode sont issus du business plan\n du Groupe pour les deux ann\u00e9es suivantes, et font\n enfin l\u2019objet d\u2019extrapolations sur une p\u00e9riode de\n quatre ann\u00e9es afin de tenir compte de la croissance\n de la Soci\u00e9t\u00e9 avant l\u2019atteinte de l\u2019ann\u00e9e normative\n sur laquelle est appliqu\u00e9 un taux de croissance \u00e0\n l\u2019infini. Ce dernier est d\u00e9fini en fonction des\n pr\u00e9visions de croissance du march\u00e9 des analystes.\n Les hypoth\u00e8ses retenues pour r\u00e9aliser ces flux\n pr\u00e9visionnels sont bas\u00e9es sur les hypoth\u00e8ses\n \u00e9conomiques de croissance d\u00e9finies par la direction\n du Groupe et sont coh\u00e9rentes avec les performances\n pass\u00e9es.
\nLes flux de tr\u00e9sorerie sont\n actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC)\n du secteur pour chaque UGT.
\nLa valeur d\u2019utilit\u00e9 est sensible\n au taux d\u2019actualisation retenu ainsi qu\u2019aux flux de\n tr\u00e9sorerie futurs attendus et au taux de croissance\n utilis\u00e9 \u00e0 des fins d\u2019extrapolation. Les principales\n hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur\n recouvrable des diff\u00e9rentes UGT, y compris une\n analyse de sensibilit\u00e9, sont pr\u00e9sent\u00e9es et\n expliqu\u00e9es plus en d\u00e9tail dans la note\u00a04.12.\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n Terrains \n | \n \n Constructions et agencements sur\n constructions \n | \n \n Installations techniques, mat\u00e9riel\n et\u00a0outillages industriels et agencements divers \n | \n \n Mat\u00e9riel informatique \n | \n \n Contrats de location \u2013 Droit\n d\u2019utilisation \n | \n \n Immobilisation corporelle\n en\u00a0construction \n | \n \n Total \n | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n 1er\u00a0septembre 2023 \n | \n \n 12,2 \n | \n \n 66,5 \n | \n \n 658,0 \n | \n \n 1\u00a0136,5 \n | \n \n 195,8 \n | \n \n 182,4 \n | \n \n 2\u00a0251,4 \n | \n
| \n Augmentations \n | \n \n 0,2 \n | \n \n 4,3 \n | \n \n 38,8 \n | \n \n 145,1 \n | \n \n 48,2 \n | \n \n 78,1 \n | \n \n 314,8 \n | \n
| \n Diminutions \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (2,5) \n | \n \n (35,8) \n | \n \n (26,3) \n | \n \n (20,2) \n | \n \n (84,7) \n | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 0,4 \n | \n
| \n Autres mouvements (y compris transferts)\n \n | \n \n 2,5 \n | \n \n (22,1) \n | \n \n (81,4) \n | \n \n 125,0 \n | \n \n (0,3) \n | \n \n (30,8) \n | \n \n (7,2) \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n (0,2) \n | \n \n (0,3) \n | \n \n (0,8) \n | \n \n (3,1) \n | \n \n 0,2 \n | \n \n (0,7) \n | \n \n (4,9) \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 14,7 \n | \n \n 48,4 \n | \n \n 612,2 \n | \n \n 1\u00a0368,1 \n | \n \n 217,6 \n | \n \n 208,8 \n | \n \n 2\u00a0469,9 \n | \n
| \n Augmentations \n | \n \n (0,0) \n | \n \n (0,2) \n | \n \n 16,1 \n | \n \n 267,6 \n | \n \n 42,2 \n | \n \n 13,0 \n | \n \n 338,6 \n | \n
| \n Diminutions \n | \n \n (0,3) \n | \n \n (3,4) \n | \n \n (0,7) \n | \n \n (16,4) \n | \n \n (20,3) \n | \n \n (2,5) \n | \n \n (43,6) \n | \n
| \n Autres mouvements (y compris transferts)\n \n | \n \n - \n | \n \n 0,9 \n | \n \n 36,4 \n | \n \n (70,4) \n | \n \n - \n | \n \n (32,1) \n | \n \n (65,2) \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n (0,6) \n | \n \n (1,5) \n | \n \n (10,6) \n | \n \n (25,0) \n | \n \n (5,4) \n | \n \n (4,2) \n | \n \n (47,3) \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n \n 13,8 \n | \n \n 44,1 \n | \n \n 653,4 \n | \n \n 1\u00a0524,0 \n | \n \n 234,2 \n | \n \n 183,0 \n | \n \n 2\u00a0652,4 \n | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n 1er\u00a0septembre 2023 \n | \n \n (1,1) \n | \n \n (18,7) \n | \n \n (361,8) \n | \n \n (702,8) \n | \n \n (73,0) \n | \n \n (16,9) \n | \n \n (1\u00a0174,2) \n | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations \n | \n \n (0,3) \n | \n \n (2,2) \n | \n \n (47,7) \n | \n \n (183,3) \n | \n \n (33,4) \n | \n \n (13,5) \n | \n \n (280,4) \n | \n
| \n Diminutions \n | \n \n - \n | \n \n (1,1) \n | \n \n 2,3 \n | \n \n 56,8 \n | \n \n 24,4 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 82,4 \n | \n
| \n Autres mouvements (y compris transferts)\n \n | \n \n (0,4) \n | \n \n 5,8 \n | \n \n 82,9 \n | \n \n (85,8) \n | \n \n - \n | \n \n 5,9 \n | \n \n 8,5 \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n (0,0) \n | \n \n 0,1 \n | \n \n (0,2) \n | \n \n 2,0 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 1,9 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n (1,8) \n | \n \n (16,1) \n | \n \n (324,5) \n | \n \n (913,0) \n | \n \n (82,0) \n | \n \n (24,4) \n | \n \n (1\u00a0361,8) \n | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations \n | \n \n (0,3) \n | \n \n (2,4) \n | \n \n (49,0) \n | \n \n (192,9) \n | \n \n (36,1) \n | \n \n (3,7) \n | \n \n (284,5) \n | \n
| \n Diminutions \n | \n \n - \n | \n \n 2,2 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 16,6 \n | \n \n 15,2 \n | \n \n - \n | \n \n 34,1 \n | \n
| \n Autres mouvements (y compris transferts)\n \n | \n \n - \n | \n \n 1,0 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 49,6 \n | \n \n 1,6 \n | \n \n 12,3 \n | \n \n 64,7 \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,5 \n | \n \n 3,8 \n | \n \n 16,5 \n | \n \n 2,1 \n | \n \n 0,4 \n | \n \n 23,3 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n \n (2,0) \n | \n \n (14,7) \n | \n \n (369,4) \n | \n \n (1\u00a0023,2) \n | \n \n (99,3) \n | \n \n (15,5) \n | \n \n (1\u00a0524,2) \n | \n
| \n Valeurs nettes \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n 1er\u00a0septembre 2023 \n | \n \n 11,1 \n | \n \n 47,8 \n | \n \n 296,2 \n | \n \n 433,8 \n | \n \n 122,8 \n | \n \n 165,5 \n | \n \n 1\u00a0077,2 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 13,0 \n | \n \n 32,3 \n | \n \n 287,7 \n | \n \n 455,1 \n | \n \n 135,6 \n | \n \n 184,4 \n | \n \n 1\u00a0108,1 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n \n 11,8 \n | \n \n 29,4 \n | \n \n 284,0 \n | \n \n 500,8 \n | \n \n 134,9 \n | \n \n 167,4 \n | \n \n 1\u00a0128,2 \n | \n
Les terrains et constructions d\u2019une valeur comptable de 41,2\u00a0millions\n d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 (au 31\u00a0ao\u00fbt 2024\u00a0: 45,3\u00a0millions d\u2019euros) sont\n principalement constitu\u00e9s de centres de donn\u00e9es et des terrains y aff\u00e9rent.
\nLes machines, \u00e9quipements et agencements divers d\u2019une valeur comptable de\n 284\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 (287,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt\n 2024) sont principalement constitu\u00e9s des lignes de production industrielle (puisqu\u2019OVHcloud\n assure la production des serveurs informatiques utilis\u00e9s pour fournir les services de Private et Public\n Cloud \u00e0 ses clients), y compris les installations techniques n\u00e9cessaires\n notamment au traitement de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, du refroidissement de l\u2019eau, des connexions de\n r\u00e9seau et des agencements r\u00e9alis\u00e9s. La variation provient principalement d\u2019une analyse\n approfondie des actifs ayant permis un reclassement d\u2019immobilisations corporelles en\n \u00e9quipements informatiques.
\nLes \u00e9quipements informatiques d\u2019une valeur comptable de\n 500,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 (455,1\u00a0millions d\u2019euros au\n 31\u00a0ao\u00fbt 2024) se composent principalement (i)\u00a0de serveurs informatiques une fois\n mis en service et (ii)\u00a0de mat\u00e9riel permettant la mise en place de r\u00e9seaux\n informatiques.
\nLes droits d\u2019utilisation au titre des contrats de location d\u2019une valeur\n nette comptable de 134,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 (135,6\u00a0millions\n d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024) sont principalement compos\u00e9s de baux de bureaux et logements,\n de centres de donn\u00e9es et de points de pr\u00e9sence (POP).
\nLes immobilisations corporelles en construction repr\u00e9sentent\n principalement les co\u00fbts de production des serveurs et des r\u00e9seaux, et l\u2019am\u00e9nagement des\n b\u00e2timents.
\n \n \n \n\u00a0
\nDans le cadre de l\u2019\u00e9valuation de la\n valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition, un test de d\u00e9pr\u00e9ciation a \u00e9t\u00e9 men\u00e9 au 31\u00a0ao\u00fbt\n 2025, en application de la proc\u00e9dure mise en place par le Groupe.
\nLe r\u00e9sultat de ce test de d\u00e9pr\u00e9ciation\n n\u2019a pas conduit au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \u00e0 la reconnaissance de perte de valeur.
\nLes principales hypoth\u00e8ses retenues pour\n estimer les valeurs d\u2019utilit\u00e9 de chaque groupe d\u2019UGT sont les suivantes\u00a0:
\n| \n (en\u00a0% par UGT) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Bare metal \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Taux d\u2019actualisation \n | \n \n 8,9\u00a0% \n | \n \n 8,7\u00a0% \n | \n
| \n Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini \n | \n \n 2,1\u00a0% \n | \n \n 2,6\u00a0% \n | \n
| \n Hosted private cloud \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Taux d\u2019actualisation \n | \n \n 12,3\u00a0% \n | \n \n 10,9\u00a0% \n | \n
| \n Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini \n | \n \n 2,4\u00a0% \n | \n \n 2,3\u00a0% \n | \n
| \n Public cloud \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Taux d\u2019actualisation \n | \n \n 12,3\u00a0% \n | \n \n 10,9\u00a0% \n | \n
| \n Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini \n | \n \n 2,4\u00a0% \n | \n \n 2,3\u00a0% \n | \n
| \n Web cloud \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Taux d\u2019actualisation \n | \n \n 10,8\u00a0% \n | \n \n 10,8\u00a0% \n | \n
| \n Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini \n | \n \n 0,7\u00a0% \n | \n \n 1,5\u00a0% \n | \n
\u00a0
\nLes objectifs de revenu, d\u2019EBITDA courant et de capex r\u00e9current du\n mod\u00e8le, sur les sept premi\u00e8res ann\u00e9es du mod\u00e8le avant l\u2019ann\u00e9e normative, prennent en\n compte des hypoth\u00e8ses de croissance du march\u00e9 mondial du cloud (en coh\u00e9rence avec\n les pr\u00e9visions d\u2019organismes externes ind\u00e9pendants, qui est stimul\u00e9e par la\n croissance exponentielle de l\u2019utilisation des donn\u00e9es, et l\u2019adoption croissante de\n strat\u00e9gies hybrides et multi-cloud par les entreprises) et des hypoth\u00e8ses retenues\n par le Groupe.
\nPar ailleurs, une analyse de sensibilit\u00e9 du calcul \u00e0 une variation\n conjointe des param\u00e8tres suivants n\u2019a pas mis en \u00e9vidence de valeur recouvrable\n inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie\u00a0:
\nEnfin, le Groupe s\u2019emploie \u00e0 d\u00e9ployer depuis plusieurs exercices\n des actions permettant de limiter les effets de ses activit\u00e9s sur l\u2019environnement,\n faisant \u00e9voluer certains choix en mati\u00e8re d\u2019investissements li\u00e9s \u00e0 son activit\u00e9,\n notamment en termes de consommation \u00e9nerg\u00e9tique et d\u2019eau. La prise en compte de ces\n actions dans le mod\u00e8le de calcul de la valeur recouvrable des UGT n\u2019a pas eu\n d\u2019incidence significative sur la valeur recouvrable des UGT.
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_e7441624-c83f-4ec5-95d9-a9cda12232be": { "value": "\nLes immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou de\n production sous d\u00e9duction des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur \u00e9ventuellement\n constat\u00e9es, en appliquant l\u2019approche par composants pr\u00e9vue par IAS\u00a016\n \u00ab\u00a0Immobilisations corporelles\u00a0\u00bb.
\nL\u2019amortissement des immobilisations corporelles est d\u00e9termin\u00e9 lin\u00e9airement sur\n la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019actif, \u00e0 compter de la date de mise en service.
\nLorsque la valeur recouvrable des immobilisations est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur\n nette comptable, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e.
\nLes composants, dont l\u2019utilisation par le Groupe exc\u00e8de un an, sont\n enregistr\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a016 en Immobilisations corporelles en cours. Ces composants\n sont valoris\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 et font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation lorsque leur valeur\n nette comptable exc\u00e8de leur valeur recouvrable.
\nLes serveurs sont valoris\u00e9s au co\u00fbt de production, comprenant le co\u00fbt d\u2019achat\n des composants valoris\u00e9s au prix moyen pond\u00e9r\u00e9, et les co\u00fbts directs et indirects de production.\n Ces composants sont notamment les processeurs CPU-GPU, la m\u00e9moire RAM, la carte m\u00e8re et le\n disque dur. La date de d\u00e9but d\u2019amortissement des serveurs produits co\u00efncide avec leur date de\n mise en service. Les serveurs sont amortis lin\u00e9airement sur une dur\u00e9e de cinq ans.
\nLors des op\u00e9rations de d\u00e9montage des composants ou serveurs, ces derniers sont\n remis en immobilisations corporelles en cours pour leur valeur non amortie. Lors de la\n r\u00e9installation d\u2019un composant sur un serveur, ce composant est valoris\u00e9 au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 et\n amorti lin\u00e9airement sur une dur\u00e9e de trois ans \u00e0 compter de sa date de mise en service.
\n\u00a0
\n\n \n Les\n principales dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations corporelles\n sont les suivantes\u00a0:\n \n
\n \n \n| \n \u00a0 \n | \n \n Mode d\u2019amortissement \n | \n \n Dur\u00e9e d\u2019amortissement \n | \n
|---|---|---|
| \n Constructions \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 10 \u00e0\u00a030\u00a0ans \n | \n
| \n Mat\u00e9riels et outillages \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 5 \u00e0\u00a010\u00a0ans \n | \n
| \n \u00c9quipements d\u2019infrastructures et installations\n \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 10\u00a0ans \n | \n
| \n V\u00e9hicules \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 4\u00a0ans \n | \n
| \n \u00c9quipements r\u00e9seaux \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 5\u00a0ans \n | \n
| \n Composant serveurs et mat\u00e9riel informatique\n \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 3 \u00e0\u00a05\u00a0ans \n | \n
| \n Mobilier \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 10\u00a0ans \n | \n
\u00a0
\n \n \n\n \n Les plus et\n moins-values de cession et de sortie d\u2019immobilisations corporelles sont incluses dans\n les \u00ab\u00a0autres produits ou charges op\u00e9rationnels\u00a0non courants\u00a0\u00bb si elles\n sont significatives et inhabituelles.\n \n
\n \nLes valeurs comptables des Goodwill, des\n immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9\n ind\u00e9termin\u00e9e et des immobilisations en cours font\n l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois\n par an et lorsque des \u00e9v\u00e9nements ou des changements\n de circonstances indiquent qu\u2019elles doivent \u00eatre\n d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es. Les autres immobilisations incorporelles\n et corporelles (y compris les droits d\u2019utilisation\n en lien avec IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb)\n font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation seulement\n lorsqu\u2019il existe un indice de perte de valeur.
\nAux fins des tests de\n d\u00e9pr\u00e9ciation, les actifs auxquels il n\u2019est pas\n possible de rattacher directement des flux de\n tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants, sont regroup\u00e9s au niveau de\n l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 laquelle\n ils appartiennent, d\u00e9finie par IAS\u00a036\n \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs\u00a0\u00bb comme \u00e9tant le\n plus petit groupe d\u2019actifs pour lequel il existe des\n flux de tr\u00e9sorerie identifiables ind\u00e9pendants. Les\n Goodwill\n sont ainsi affect\u00e9s aux UGT qui devraient b\u00e9n\u00e9ficier\n des synergies du regroupement d\u2019entreprises associ\u00e9.\n
\nLes UGT au sein du groupe\n OVHcloud, qui refl\u00e8tent les plus petits ensembles\n g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes\n sont au nombre de quatre\u00a0: Bare metal et\n Hosted Private\n Cloud (ces deux UGT rassembl\u00e9es au sein\n du segment Private\n Cloud), Public Cloud\n et Webcloud &\n Other.
\nLorsque la valeur comptable d\u2019une\n UGT est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable, une\n perte de valeur est comptabilis\u00e9e dans les autres\n charges op\u00e9rationnelles non courantes, apr\u00e8s avoir\n \u00e9t\u00e9 affect\u00e9e en premier lieu \u00e0 la valeur comptable\n de tout Goodwill\n attribu\u00e9 \u00e0 celle-ci, le cas \u00e9ch\u00e9ant.
\nContrairement \u00e0 celles aff\u00e9rentes\n aux autres actifs, les pertes de valeur constat\u00e9es\n sur les Goodwill sont\n d\u00e9finitives et ne peuvent \u00eatre reprises en r\u00e9sultat\n ult\u00e9rieurement.
\nLa valeur recouvrable des UGT est\n la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette\n des co\u00fbts de sortie et la valeur d\u2019utilit\u00e9, qui\n correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des flux de\n tr\u00e9sorerie futurs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019utilisation et la\n cession des actifs.
\nLe Groupe a utilis\u00e9 pour le calcul\n de la valeur recouvrable une m\u00e9thode fond\u00e9e sur\n l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs.
\nLes flux de tr\u00e9sorerie sont issus\n du budget approuv\u00e9 par le Conseil d\u2019administration\n du Groupe pour l\u2019exercice suivant l\u2019exercice en\n cours. Les flux de tr\u00e9sorerie ult\u00e9rieurs \u00e0 cette\n p\u00e9riode sont issus du business plan\n du Groupe pour les deux ann\u00e9es suivantes, et font\n enfin l\u2019objet d\u2019extrapolations sur une p\u00e9riode de\n quatre ann\u00e9es afin de tenir compte de la croissance\n de la Soci\u00e9t\u00e9 avant l\u2019atteinte de l\u2019ann\u00e9e normative\n sur laquelle est appliqu\u00e9 un taux de croissance \u00e0\n l\u2019infini. Ce dernier est d\u00e9fini en fonction des\n pr\u00e9visions de croissance du march\u00e9 des analystes.\n Les hypoth\u00e8ses retenues pour r\u00e9aliser ces flux\n pr\u00e9visionnels sont bas\u00e9es sur les hypoth\u00e8ses\n \u00e9conomiques de croissance d\u00e9finies par la direction\n du Groupe et sont coh\u00e9rentes avec les performances\n pass\u00e9es.
\nLes flux de tr\u00e9sorerie sont\n actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC)\n du secteur pour chaque UGT.
\nLa valeur d\u2019utilit\u00e9 est sensible\n au taux d\u2019actualisation retenu ainsi qu\u2019aux flux de\n tr\u00e9sorerie futurs attendus et au taux de croissance\n utilis\u00e9 \u00e0 des fins d\u2019extrapolation. Les principales\n hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur\n recouvrable des diff\u00e9rentes UGT, y compris une\n analyse de sensibilit\u00e9, sont pr\u00e9sent\u00e9es et\n expliqu\u00e9es plus en d\u00e9tail dans la note\u00a04.12.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_3b63b68d-9f90-47e6-8e80-ee4c2fc61030": { "value": "Les\n principales dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations corporelles\n sont les suivantes\u00a0:\n| \n \u00a0 \n | \n \n Mode d\u2019amortissement \n | \n \n Dur\u00e9e d\u2019amortissement \n | \n
|---|---|---|
| \n Constructions \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 10 \u00e0\u00a030\u00a0ans \n | \n
| \n Mat\u00e9riels et outillages \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 5 \u00e0\u00a010\u00a0ans \n | \n
| \n \u00c9quipements d\u2019infrastructures et installations\n \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 10\u00a0ans \n | \n
| \n V\u00e9hicules \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 4\u00a0ans \n | \n
| \n \u00c9quipements r\u00e9seaux \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 5\u00a0ans \n | \n
| \n Composant serveurs et mat\u00e9riel informatique\n \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 3 \u00e0\u00a05\u00a0ans \n | \n
| \n Mobilier \n | \n \n Lin\u00e9aire \n | \n \n 10\u00a0ans \n | \n
\u00a0
\n Les plus et\n moins-values de cession et de sortie d\u2019immobilisations corporelles sont incluses dans\n les \u00ab\u00a0autres produits ou charges op\u00e9rationnels\u00a0non courants\u00a0\u00bb si elles\n sont significatives et inhabituelles.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_4d0c3828-bc99-494f-aa4d-4d7b2fe22a78": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \nLes valeurs comptables des Goodwill, des\n immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9\n ind\u00e9termin\u00e9e et des immobilisations en cours font\n l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois\n par an et lorsque des \u00e9v\u00e9nements ou des changements\n de circonstances indiquent qu\u2019elles doivent \u00eatre\n d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es. Les autres immobilisations incorporelles\n et corporelles (y compris les droits d\u2019utilisation\n en lien avec IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb)\n font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation seulement\n lorsqu\u2019il existe un indice de perte de valeur.
\nAux fins des tests de\n d\u00e9pr\u00e9ciation, les actifs auxquels il n\u2019est pas\n possible de rattacher directement des flux de\n tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants, sont regroup\u00e9s au niveau de\n l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 laquelle\n ils appartiennent, d\u00e9finie par IAS\u00a036\n \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs\u00a0\u00bb comme \u00e9tant le\n plus petit groupe d\u2019actifs pour lequel il existe des\n flux de tr\u00e9sorerie identifiables ind\u00e9pendants. Les\n Goodwill\n sont ainsi affect\u00e9s aux UGT qui devraient b\u00e9n\u00e9ficier\n des synergies du regroupement d\u2019entreprises associ\u00e9.\n
\nLes UGT au sein du groupe\n OVHcloud, qui refl\u00e8tent les plus petits ensembles\n g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes\n sont au nombre de quatre\u00a0: Bare metal et\n Hosted Private\n Cloud (ces deux UGT rassembl\u00e9es au sein\n du segment Private\n Cloud), Public Cloud\n et Webcloud &\n Other.
\nLorsque la valeur comptable d\u2019une\n UGT est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable, une\n perte de valeur est comptabilis\u00e9e dans les autres\n charges op\u00e9rationnelles non courantes, apr\u00e8s avoir\n \u00e9t\u00e9 affect\u00e9e en premier lieu \u00e0 la valeur comptable\n de tout Goodwill\n attribu\u00e9 \u00e0 celle-ci, le cas \u00e9ch\u00e9ant.
\nContrairement \u00e0 celles aff\u00e9rentes\n aux autres actifs, les pertes de valeur constat\u00e9es\n sur les Goodwill sont\n d\u00e9finitives et ne peuvent \u00eatre reprises en r\u00e9sultat\n ult\u00e9rieurement.
\nLa valeur recouvrable des UGT est\n la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette\n des co\u00fbts de sortie et la valeur d\u2019utilit\u00e9, qui\n correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des flux de\n tr\u00e9sorerie futurs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019utilisation et la\n cession des actifs.
\nLe Groupe a utilis\u00e9 pour le calcul\n de la valeur recouvrable une m\u00e9thode fond\u00e9e sur\n l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs.
\nLes flux de tr\u00e9sorerie sont issus\n du budget approuv\u00e9 par le Conseil d\u2019administration\n du Groupe pour l\u2019exercice suivant l\u2019exercice en\n cours. Les flux de tr\u00e9sorerie ult\u00e9rieurs \u00e0 cette\n p\u00e9riode sont issus du business plan\n du Groupe pour les deux ann\u00e9es suivantes, et font\n enfin l\u2019objet d\u2019extrapolations sur une p\u00e9riode de\n quatre ann\u00e9es afin de tenir compte de la croissance\n de la Soci\u00e9t\u00e9 avant l\u2019atteinte de l\u2019ann\u00e9e normative\n sur laquelle est appliqu\u00e9 un taux de croissance \u00e0\n l\u2019infini. Ce dernier est d\u00e9fini en fonction des\n pr\u00e9visions de croissance du march\u00e9 des analystes.\n Les hypoth\u00e8ses retenues pour r\u00e9aliser ces flux\n pr\u00e9visionnels sont bas\u00e9es sur les hypoth\u00e8ses\n \u00e9conomiques de croissance d\u00e9finies par la direction\n du Groupe et sont coh\u00e9rentes avec les performances\n pass\u00e9es.
\nLes flux de tr\u00e9sorerie sont\n actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC)\n du secteur pour chaque UGT.
\nLa valeur d\u2019utilit\u00e9 est sensible\n au taux d\u2019actualisation retenu ainsi qu\u2019aux flux de\n tr\u00e9sorerie futurs attendus et au taux de croissance\n utilis\u00e9 \u00e0 des fins d\u2019extrapolation. Les principales\n hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur\n recouvrable des diff\u00e9rentes UGT, y compris une\n analyse de sensibilit\u00e9, sont pr\u00e9sent\u00e9es et\n expliqu\u00e9es plus en d\u00e9tail dans la note\u00a04.12.\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nLors de leur comptabilisation initiale, les\n cr\u00e9ances clients sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur prix de transaction au\n sens d\u2019IFRS\u00a015 \u00ab\u00a0Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s\n de contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb puis au co\u00fbt amorti, qui\n correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 leur valeur nominale. Des d\u00e9pr\u00e9ciations\n sont comptabilis\u00e9es \u00e0 hauteur des pertes de cr\u00e9dit attendues sur la\n dur\u00e9e de vie de l\u2019actif\u00a0: le Groupe applique l\u2019approche\n simplifi\u00e9e dans ce calcul pour les cr\u00e9ances et les actifs sur\n contrat, ainsi que les cr\u00e9ances li\u00e9es aux contrats de location sous\n IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb (revenus li\u00e9s \u00e0 des serveurs\n d\u00e9di\u00e9s et cloud d\u00e9di\u00e9 principalement).
\nLe Groupe a mis en place une matrice de\n provisionnement bas\u00e9e sur son historique de pertes de cr\u00e9dit,\n ajust\u00e9e des facteurs prospectifs propres aux d\u00e9biteurs et \u00e0\n l\u2019environnement \u00e9conomique, le cas \u00e9ch\u00e9ant.
\nLes taux de provisionnement sont bas\u00e9s sur les\n jours d\u2019arri\u00e9r\u00e9s pour les groupements de client\u00e8le par zone\n g\u00e9ographique du client final.
\nLa matrice de provisionnement s\u2019appuie dans un\n premier temps sur les taux de d\u00e9faut historiques observ\u00e9s du Groupe.\n \u00c0 chaque arr\u00eat\u00e9, les taux de d\u00e9faut historiques observ\u00e9s sont mis \u00e0\n jour.
\nLes informations relatives aux d\u00e9pr\u00e9ciations sur\n les cr\u00e9ances commerciales du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es en\n note\u00a04.14.
\n \n \n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_8cd49b1f-ac10-4b3d-9dca-630630111666": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \nLes valeurs comptables des Goodwill, des\n immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9\n ind\u00e9termin\u00e9e et des immobilisations en cours font\n l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois\n par an et lorsque des \u00e9v\u00e9nements ou des changements\n de circonstances indiquent qu\u2019elles doivent \u00eatre\n d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es. Les autres immobilisations incorporelles\n et corporelles (y compris les droits d\u2019utilisation\n en lien avec IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb)\n font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation seulement\n lorsqu\u2019il existe un indice de perte de valeur.
\nAux fins des tests de\n d\u00e9pr\u00e9ciation, les actifs auxquels il n\u2019est pas\n possible de rattacher directement des flux de\n tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants, sont regroup\u00e9s au niveau de\n l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 laquelle\n ils appartiennent, d\u00e9finie par IAS\u00a036\n \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs\u00a0\u00bb comme \u00e9tant le\n plus petit groupe d\u2019actifs pour lequel il existe des\n flux de tr\u00e9sorerie identifiables ind\u00e9pendants. Les\n Goodwill\n sont ainsi affect\u00e9s aux UGT qui devraient b\u00e9n\u00e9ficier\n des synergies du regroupement d\u2019entreprises associ\u00e9.\n
\nLes UGT au sein du groupe\n OVHcloud, qui refl\u00e8tent les plus petits ensembles\n g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes\n sont au nombre de quatre\u00a0: Bare metal et\n Hosted Private\n Cloud (ces deux UGT rassembl\u00e9es au sein\n du segment Private\n Cloud), Public Cloud\n et Webcloud &\n Other.
\nLorsque la valeur comptable d\u2019une\n UGT est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable, une\n perte de valeur est comptabilis\u00e9e dans les autres\n charges op\u00e9rationnelles non courantes, apr\u00e8s avoir\n \u00e9t\u00e9 affect\u00e9e en premier lieu \u00e0 la valeur comptable\n de tout Goodwill\n attribu\u00e9 \u00e0 celle-ci, le cas \u00e9ch\u00e9ant.
\nContrairement \u00e0 celles aff\u00e9rentes\n aux autres actifs, les pertes de valeur constat\u00e9es\n sur les Goodwill sont\n d\u00e9finitives et ne peuvent \u00eatre reprises en r\u00e9sultat\n ult\u00e9rieurement.
\nLa valeur recouvrable des UGT est\n la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette\n des co\u00fbts de sortie et la valeur d\u2019utilit\u00e9, qui\n correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des flux de\n tr\u00e9sorerie futurs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019utilisation et la\n cession des actifs.
\nLe Groupe a utilis\u00e9 pour le calcul\n de la valeur recouvrable une m\u00e9thode fond\u00e9e sur\n l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs.
\nLes flux de tr\u00e9sorerie sont issus\n du budget approuv\u00e9 par le Conseil d\u2019administration\n du Groupe pour l\u2019exercice suivant l\u2019exercice en\n cours. Les flux de tr\u00e9sorerie ult\u00e9rieurs \u00e0 cette\n p\u00e9riode sont issus du business plan\n du Groupe pour les deux ann\u00e9es suivantes, et font\n enfin l\u2019objet d\u2019extrapolations sur une p\u00e9riode de\n quatre ann\u00e9es afin de tenir compte de la croissance\n de la Soci\u00e9t\u00e9 avant l\u2019atteinte de l\u2019ann\u00e9e normative\n sur laquelle est appliqu\u00e9 un taux de croissance \u00e0\n l\u2019infini. Ce dernier est d\u00e9fini en fonction des\n pr\u00e9visions de croissance du march\u00e9 des analystes.\n Les hypoth\u00e8ses retenues pour r\u00e9aliser ces flux\n pr\u00e9visionnels sont bas\u00e9es sur les hypoth\u00e8ses\n \u00e9conomiques de croissance d\u00e9finies par la direction\n du Groupe et sont coh\u00e9rentes avec les performances\n pass\u00e9es.
\nLes flux de tr\u00e9sorerie sont\n actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC)\n du secteur pour chaque UGT.
\nLa valeur d\u2019utilit\u00e9 est sensible\n au taux d\u2019actualisation retenu ainsi qu\u2019aux flux de\n tr\u00e9sorerie futurs attendus et au taux de croissance\n utilis\u00e9 \u00e0 des fins d\u2019extrapolation. Les principales\n hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur\n recouvrable des diff\u00e9rentes UGT, y compris une\n analyse de sensibilit\u00e9, sont pr\u00e9sent\u00e9es et\n expliqu\u00e9es plus en d\u00e9tail dans la note\u00a04.12.\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des\n immobilisations incorporelles (dont mises au rebut) \n | \n \n (62,6) \n | \n \n (69,8) \n | \n
| \n Amortissements des droits d\u2019utilisations \n | \n \n (33,4) \n | \n \n (36,1) \n | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des\n immobilisations corporelles (dont mises au rebut) \n | \n \n (247,0) \n | \n \n (248,5) \n | \n
| \n Dotations aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations\n \n | \n \n (343,1) \n | \n \n (354,4) \n | \n
\u00a0
\nL\u2019augmentation des dotations aux amortissements des\n immobilisations incorporelles provient principalement de la mise en service de projets de\n d\u00e9veloppement survenue en fin d\u2019exercice 2024 et au cours de l\u2019exercice 2025, compens\u00e9e par une mise\n au rebut concernant le d\u00e9ploiement d\u2019un projet de syst\u00e8me d\u2019information interne au cours de\n l\u2019exercice 2024. Au 31\u00a0ao\u00fbt 2024, les amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations\n corporelles incluaient une d\u00e9pr\u00e9ciation des composants exc\u00e9dentaires d\u2019anciennes g\u00e9n\u00e9rations acquis\n en partie lors de la crise sanitaire pour un montant total de -\u00a08,3\u00a0millions d\u2019euros.
\n \n \n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Valeurs brutes \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Au 1er\u00a0septembre \n | \n \n 45,3 \n | \n \n 61,0 \n | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre \n | \n \n 16,0 \n | \n \n (0,0) \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n (0,2) \n | \n \n (0,6) \n | \n
| \n \u00c0 la cl\u00f4ture\n \n | \n \n 61,0 \n | \n \n 60,4 \n | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Au 1er\u00a0septembre \n | \n \n (1,3) \n | \n \n (1,3) \n | \n
| \n \u00c0 la cl\u00f4ture\n \n | \n \n (1,3) \n | \n \n (1,3) \n | \n
| \n Valeurs nettes \n | \n \n 59,7 \n | \n \n 59,1 \n | \n
\u00a0
\nAu 31\u00a0ao\u00fbt 2025, la valeur brute du Goodwill se compose des Goodwill suivants\u00a0: gridscale (soci\u00e9t\u00e9 acquise le\n 4\u00a0septembre 2023) pour un montant de 16\u00a0millions d\u2019euros, ForePaaS (soci\u00e9t\u00e9 acquise le\n 20\u00a0avril 2022) pour un montant de 14,2\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; BuyDRM (soci\u00e9t\u00e9 acquise\n en\u00a02021) pour un montant de 8\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; OpenIO (soci\u00e9t\u00e9 acquise\n en\u00a02020) pour un montant de 18,5\u00a0millions d\u2019euros et Exten (soci\u00e9t\u00e9 acquise\n en\u00a02020) pour un montant de 3,6\u00a0millions d\u2019euros.
\nLa variation du Goodwill entre le\n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 et le 31\u00a0ao\u00fbt 2025 provient principalement des \u00e9carts de conversions.
\n \n \n \n \n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s\n \n | \n \n Blocs IP \n | \n \n Autres immobilisations incorporelles\n \n | \n \n Total \n | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n 1er\u00a0septembre 2023 \n | \n \n 249,6 \n | \n \n 53,9 \n | \n \n 41,6 \n | \n \n 345,1 \n | \n
| \n Augmentations \n | \n \n 72,2 \n | \n \n - \n | \n \n 4,4 \n | \n \n 76,6 \n | \n
| \n Diminutions \n | \n \n (18,6) \n | \n \n - \n | \n \n 7,0 \n | \n \n (11,6) \n | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre \n | \n \n 2,1 \n | \n \n - \n | \n \n 2,3 \n | \n \n 4,4 \n | \n
| \n Transferts \n | \n \n (6,9) \n | \n \n 5,7 \n | \n \n 0,8 \n | \n \n (0,4) \n | \n
| \n Autres mouvements \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 14,2 \n | \n \n 14,2 \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n (0,1) \n | \n \n (0,2) \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 298,3 \n | \n \n 59,5 \n | \n \n 70,2 \n | \n \n 428,1 \n | \n
| \n Augmentations \n | \n \n 71,1 \n | \n \n - \n | \n \n 1,4 \n | \n \n 72,5 \n | \n
| \n Diminutions \n | \n \n (0,3) \n | \n \n - \n | \n \n 0,2 \n | \n \n (0,1) \n | \n
| \n Transferts \n | \n \n 11,0 \n | \n \n (5,9) \n | \n \n (5,3) \n | \n \n (0,2) \n | \n
| \n Autres mouvements \n | \n \n - \n | \n \n (0,2) \n | \n \n (0,0) \n | \n \n (0,2) \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n (0,0) \n | \n \n (0,2) \n | \n \n (0,9) \n | \n \n (1,1) \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n \n 380,1 \n | \n \n 53,3 \n | \n \n 65,6 \n | \n \n 499,0 \n | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n 1er\u00a0septembre 2023 \n | \n \n (57,8) \n | \n \n - \n | \n \n (22,5) \n | \n \n (80,3) \n | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations \n | \n \n (53,7) \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n (8,8) \n | \n \n (62,5) \n | \n
| \n Diminutions \n | \n \n 10,9 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 1,0 \n | \n \n 12,0 \n | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre \n | \n \n (2,1) \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n (2,1) \n | \n
| \n Transferts \n | \n \n 0,1 \n | \n \n (6,4) \n | \n \n 6,4 \n | \n \n 0,1 \n | \n
| \n Autres mouvements \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (0,4) \n | \n \n (0,4) \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n - \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,3 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n (102,5) \n | \n \n (6,3) \n | \n \n (24,1) \n | \n \n (133,0) \n | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations \n | \n \n (60,3) \n | \n \n - \n | \n \n (9,4) \n | \n \n (69,7) \n | \n
| \n Transferts \n | \n \n 2,9 \n | \n \n 6,4 \n | \n \n (9,1) \n | \n \n 0,2 \n | \n
| \n Autres mouvements \n | \n \n 0,1 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 0,1 \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n 0,8 \n | \n \n 0,7 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n \n (159,8) \n | \n \n (0,0) \n | \n \n (41,8) \n | \n \n (201,6) \n | \n
| \n Valeurs nettes \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n 1er\u00a0septembre 2023 \n | \n \n 191,8 \n | \n \n 53,9 \n | \n \n 19,1 \n | \n \n 264,8 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 195,8 \n | \n \n 53,2 \n | \n \n 46,1 \n | \n \n 295,1 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n \n 220,3 \n | \n \n 53,3 \n | \n \n 23,8 \n | \n \n 297,4 \n | \n
\u00a0
\nAu titre de l\u2019exercice clos le 31\u00a0ao\u00fbt 2025, le total des\n d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement d\u2019OVHcloud s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 163,3\u00a0millions\n d\u2019euros, et comprennent 71,1\u00a0millions d\u2019euros de co\u00fbts capitalis\u00e9s\n (76,6\u00a0millions d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9 capitalis\u00e9s sur la p\u00e9riode close le 31\u00a0ao\u00fbt\n 2024). Ces co\u00fbts capitalis\u00e9s, qui r\u00e9pondent aux crit\u00e8res de la norme IAS\u00a038\n \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb, sont fondamentaux pour le d\u00e9veloppement, la\n fabrication, la mise en \u0153uvre et la commercialisation de technologies et de logiciels\n nouveaux ou en am\u00e9lioration continue.
\nParmi les co\u00fbts capitalis\u00e9s au 31\u00a0ao\u00fbt 2025, 48\u00a0millions\n d\u2019euros correspondent \u00e0 des co\u00fbts internes (co\u00fbts du personnel) (51\u00a0millions\n d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024), et 23\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 des co\u00fbts externes\n (logiciels, prestations) (25,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024).
\nLes co\u00fbts internes capitalis\u00e9s comprennent essentiellement des projets\n de refonte des syst\u00e8mes d\u2019information pour 21,1\u00a0millions d\u2019euros\n (22,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024), dont la mise en place par le Groupe\n de logiciels de suivi de la performance, ainsi que des projets de d\u00e9veloppement de\n nouveaux services \u00e0 destination des clients pour 24,8\u00a0millions d\u2019euros\n (24,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024).
\n \n \n \n \n \n \n \n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n Terrains \n | \n \n Constructions et agencements sur\n constructions \n | \n \n Installations techniques, mat\u00e9riel\n et\u00a0outillages industriels et agencements divers \n | \n \n Mat\u00e9riel informatique \n | \n \n Contrats de location \u2013 Droit\n d\u2019utilisation \n | \n \n Immobilisation corporelle\n en\u00a0construction \n | \n \n Total \n | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n 1er\u00a0septembre 2023 \n | \n \n 12,2 \n | \n \n 66,5 \n | \n \n 658,0 \n | \n \n 1\u00a0136,5 \n | \n \n 195,8 \n | \n \n 182,4 \n | \n \n 2\u00a0251,4 \n | \n
| \n Augmentations \n | \n \n 0,2 \n | \n \n 4,3 \n | \n \n 38,8 \n | \n \n 145,1 \n | \n \n 48,2 \n | \n \n 78,1 \n | \n \n 314,8 \n | \n
| \n Diminutions \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (2,5) \n | \n \n (35,8) \n | \n \n (26,3) \n | \n \n (20,2) \n | \n \n (84,7) \n | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 0,4 \n | \n
| \n Autres mouvements (y compris transferts)\n \n | \n \n 2,5 \n | \n \n (22,1) \n | \n \n (81,4) \n | \n \n 125,0 \n | \n \n (0,3) \n | \n \n (30,8) \n | \n \n (7,2) \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n (0,2) \n | \n \n (0,3) \n | \n \n (0,8) \n | \n \n (3,1) \n | \n \n 0,2 \n | \n \n (0,7) \n | \n \n (4,9) \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 14,7 \n | \n \n 48,4 \n | \n \n 612,2 \n | \n \n 1\u00a0368,1 \n | \n \n 217,6 \n | \n \n 208,8 \n | \n \n 2\u00a0469,9 \n | \n
| \n Augmentations \n | \n \n (0,0) \n | \n \n (0,2) \n | \n \n 16,1 \n | \n \n 267,6 \n | \n \n 42,2 \n | \n \n 13,0 \n | \n \n 338,6 \n | \n
| \n Diminutions \n | \n \n (0,3) \n | \n \n (3,4) \n | \n \n (0,7) \n | \n \n (16,4) \n | \n \n (20,3) \n | \n \n (2,5) \n | \n \n (43,6) \n | \n
| \n Autres mouvements (y compris transferts)\n \n | \n \n - \n | \n \n 0,9 \n | \n \n 36,4 \n | \n \n (70,4) \n | \n \n - \n | \n \n (32,1) \n | \n \n (65,2) \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n (0,6) \n | \n \n (1,5) \n | \n \n (10,6) \n | \n \n (25,0) \n | \n \n (5,4) \n | \n \n (4,2) \n | \n \n (47,3) \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n \n 13,8 \n | \n \n 44,1 \n | \n \n 653,4 \n | \n \n 1\u00a0524,0 \n | \n \n 234,2 \n | \n \n 183,0 \n | \n \n 2\u00a0652,4 \n | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n 1er\u00a0septembre 2023 \n | \n \n (1,1) \n | \n \n (18,7) \n | \n \n (361,8) \n | \n \n (702,8) \n | \n \n (73,0) \n | \n \n (16,9) \n | \n \n (1\u00a0174,2) \n | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations \n | \n \n (0,3) \n | \n \n (2,2) \n | \n \n (47,7) \n | \n \n (183,3) \n | \n \n (33,4) \n | \n \n (13,5) \n | \n \n (280,4) \n | \n
| \n Diminutions \n | \n \n - \n | \n \n (1,1) \n | \n \n 2,3 \n | \n \n 56,8 \n | \n \n 24,4 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 82,4 \n | \n
| \n Autres mouvements (y compris transferts)\n \n | \n \n (0,4) \n | \n \n 5,8 \n | \n \n 82,9 \n | \n \n (85,8) \n | \n \n - \n | \n \n 5,9 \n | \n \n 8,5 \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n (0,0) \n | \n \n 0,1 \n | \n \n (0,2) \n | \n \n 2,0 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 1,9 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n (1,8) \n | \n \n (16,1) \n | \n \n (324,5) \n | \n \n (913,0) \n | \n \n (82,0) \n | \n \n (24,4) \n | \n \n (1\u00a0361,8) \n | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations \n | \n \n (0,3) \n | \n \n (2,4) \n | \n \n (49,0) \n | \n \n (192,9) \n | \n \n (36,1) \n | \n \n (3,7) \n | \n \n (284,5) \n | \n
| \n Diminutions \n | \n \n - \n | \n \n 2,2 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 16,6 \n | \n \n 15,2 \n | \n \n - \n | \n \n 34,1 \n | \n
| \n Autres mouvements (y compris transferts)\n \n | \n \n - \n | \n \n 1,0 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 49,6 \n | \n \n 1,6 \n | \n \n 12,3 \n | \n \n 64,7 \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,5 \n | \n \n 3,8 \n | \n \n 16,5 \n | \n \n 2,1 \n | \n \n 0,4 \n | \n \n 23,3 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n \n (2,0) \n | \n \n (14,7) \n | \n \n (369,4) \n | \n \n (1\u00a0023,2) \n | \n \n (99,3) \n | \n \n (15,5) \n | \n \n (1\u00a0524,2) \n | \n
| \n Valeurs nettes \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n 1er\u00a0septembre 2023 \n | \n \n 11,1 \n | \n \n 47,8 \n | \n \n 296,2 \n | \n \n 433,8 \n | \n \n 122,8 \n | \n \n 165,5 \n | \n \n 1\u00a0077,2 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 13,0 \n | \n \n 32,3 \n | \n \n 287,7 \n | \n \n 455,1 \n | \n \n 135,6 \n | \n \n 184,4 \n | \n \n 1\u00a0108,1 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n \n 11,8 \n | \n \n 29,4 \n | \n \n 284,0 \n | \n \n 500,8 \n | \n \n 134,9 \n | \n \n 167,4 \n | \n \n 1\u00a0128,2 \n | \n
Les terrains et constructions d\u2019une valeur comptable de 41,2\u00a0millions\n d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 (au 31\u00a0ao\u00fbt 2024\u00a0: 45,3\u00a0millions d\u2019euros) sont\n principalement constitu\u00e9s de centres de donn\u00e9es et des terrains y aff\u00e9rent.
\nLes machines, \u00e9quipements et agencements divers d\u2019une valeur comptable de\n 284\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 (287,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt\n 2024) sont principalement constitu\u00e9s des lignes de production industrielle (puisqu\u2019OVHcloud\n assure la production des serveurs informatiques utilis\u00e9s pour fournir les services de Private et Public\n Cloud \u00e0 ses clients), y compris les installations techniques n\u00e9cessaires\n notamment au traitement de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, du refroidissement de l\u2019eau, des connexions de\n r\u00e9seau et des agencements r\u00e9alis\u00e9s. La variation provient principalement d\u2019une analyse\n approfondie des actifs ayant permis un reclassement d\u2019immobilisations corporelles en\n \u00e9quipements informatiques.
\nLes \u00e9quipements informatiques d\u2019une valeur comptable de\n 500,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 (455,1\u00a0millions d\u2019euros au\n 31\u00a0ao\u00fbt 2024) se composent principalement (i)\u00a0de serveurs informatiques une fois\n mis en service et (ii)\u00a0de mat\u00e9riel permettant la mise en place de r\u00e9seaux\n informatiques.
\nLes droits d\u2019utilisation au titre des contrats de location d\u2019une valeur\n nette comptable de 134,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 (135,6\u00a0millions\n d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024) sont principalement compos\u00e9s de baux de bureaux et logements,\n de centres de donn\u00e9es et de points de pr\u00e9sence (POP).
\nLes immobilisations corporelles en construction repr\u00e9sentent\n principalement les co\u00fbts de production des serveurs et des r\u00e9seaux, et l\u2019am\u00e9nagement des\n b\u00e2timents.
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\u00a0
\nDans le cadre de l\u2019\u00e9valuation de la\n valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition, un test de d\u00e9pr\u00e9ciation a \u00e9t\u00e9 men\u00e9 au 31\u00a0ao\u00fbt\n 2025, en application de la proc\u00e9dure mise en place par le Groupe.
\nLe r\u00e9sultat de ce test de d\u00e9pr\u00e9ciation\n n\u2019a pas conduit au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \u00e0 la reconnaissance de perte de valeur.
\nLes principales hypoth\u00e8ses retenues pour\n estimer les valeurs d\u2019utilit\u00e9 de chaque groupe d\u2019UGT sont les suivantes\u00a0:
\n| \n (en\u00a0% par UGT) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Bare metal \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Taux d\u2019actualisation \n | \n \n 8,9\u00a0% \n | \n \n 8,7\u00a0% \n | \n
| \n Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini \n | \n \n 2,1\u00a0% \n | \n \n 2,6\u00a0% \n | \n
| \n Hosted private cloud \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Taux d\u2019actualisation \n | \n \n 12,3\u00a0% \n | \n \n 10,9\u00a0% \n | \n
| \n Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini \n | \n \n 2,4\u00a0% \n | \n \n 2,3\u00a0% \n | \n
| \n Public cloud \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Taux d\u2019actualisation \n | \n \n 12,3\u00a0% \n | \n \n 10,9\u00a0% \n | \n
| \n Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini \n | \n \n 2,4\u00a0% \n | \n \n 2,3\u00a0% \n | \n
| \n Web cloud \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Taux d\u2019actualisation \n | \n \n 10,8\u00a0% \n | \n \n 10,8\u00a0% \n | \n
| \n Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini \n | \n \n 0,7\u00a0% \n | \n \n 1,5\u00a0% \n | \n
\u00a0
\nLes objectifs de revenu, d\u2019EBITDA courant et de capex r\u00e9current du\n mod\u00e8le, sur les sept premi\u00e8res ann\u00e9es du mod\u00e8le avant l\u2019ann\u00e9e normative, prennent en\n compte des hypoth\u00e8ses de croissance du march\u00e9 mondial du cloud (en coh\u00e9rence avec\n les pr\u00e9visions d\u2019organismes externes ind\u00e9pendants, qui est stimul\u00e9e par la\n croissance exponentielle de l\u2019utilisation des donn\u00e9es, et l\u2019adoption croissante de\n strat\u00e9gies hybrides et multi-cloud par les entreprises) et des hypoth\u00e8ses retenues\n par le Groupe.
\nPar ailleurs, une analyse de sensibilit\u00e9 du calcul \u00e0 une variation\n conjointe des param\u00e8tres suivants n\u2019a pas mis en \u00e9vidence de valeur recouvrable\n inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie\u00a0:
\nEnfin, le Groupe s\u2019emploie \u00e0 d\u00e9ployer depuis plusieurs exercices\n des actions permettant de limiter les effets de ses activit\u00e9s sur l\u2019environnement,\n faisant \u00e9voluer certains choix en mati\u00e8re d\u2019investissements li\u00e9s \u00e0 son activit\u00e9,\n notamment en termes de consommation \u00e9nerg\u00e9tique et d\u2019eau. La prise en compte de ces\n actions dans le mod\u00e8le de calcul de la valeur recouvrable des UGT n\u2019a pas eu\n d\u2019incidence significative sur la valeur recouvrable des UGT.
\n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_3bcb4458-1884-41f0-af24-5eec3cccac80": { "value": "\n \n \n \n \n \n \nLes valeurs comptables des Goodwill, des\n immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9\n ind\u00e9termin\u00e9e et des immobilisations en cours font\n l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois\n par an et lorsque des \u00e9v\u00e9nements ou des changements\n de circonstances indiquent qu\u2019elles doivent \u00eatre\n d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es. Les autres immobilisations incorporelles\n et corporelles (y compris les droits d\u2019utilisation\n en lien avec IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb)\n font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation seulement\n lorsqu\u2019il existe un indice de perte de valeur.
\nAux fins des tests de\n d\u00e9pr\u00e9ciation, les actifs auxquels il n\u2019est pas\n possible de rattacher directement des flux de\n tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants, sont regroup\u00e9s au niveau de\n l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 laquelle\n ils appartiennent, d\u00e9finie par IAS\u00a036\n \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs\u00a0\u00bb comme \u00e9tant le\n plus petit groupe d\u2019actifs pour lequel il existe des\n flux de tr\u00e9sorerie identifiables ind\u00e9pendants. Les\n Goodwill\n sont ainsi affect\u00e9s aux UGT qui devraient b\u00e9n\u00e9ficier\n des synergies du regroupement d\u2019entreprises associ\u00e9.\n
\nLes UGT au sein du groupe\n OVHcloud, qui refl\u00e8tent les plus petits ensembles\n g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes\n sont au nombre de quatre\u00a0: Bare metal et\n Hosted Private\n Cloud (ces deux UGT rassembl\u00e9es au sein\n du segment Private\n Cloud), Public Cloud\n et Webcloud &\n Other.
\nLorsque la valeur comptable d\u2019une\n UGT est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable, une\n perte de valeur est comptabilis\u00e9e dans les autres\n charges op\u00e9rationnelles non courantes, apr\u00e8s avoir\n \u00e9t\u00e9 affect\u00e9e en premier lieu \u00e0 la valeur comptable\n de tout Goodwill\n attribu\u00e9 \u00e0 celle-ci, le cas \u00e9ch\u00e9ant.
\nContrairement \u00e0 celles aff\u00e9rentes\n aux autres actifs, les pertes de valeur constat\u00e9es\n sur les Goodwill sont\n d\u00e9finitives et ne peuvent \u00eatre reprises en r\u00e9sultat\n ult\u00e9rieurement.
\nLa valeur recouvrable des UGT est\n la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette\n des co\u00fbts de sortie et la valeur d\u2019utilit\u00e9, qui\n correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des flux de\n tr\u00e9sorerie futurs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019utilisation et la\n cession des actifs.
\nLe Groupe a utilis\u00e9 pour le calcul\n de la valeur recouvrable une m\u00e9thode fond\u00e9e sur\n l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs.
\nLes flux de tr\u00e9sorerie sont issus\n du budget approuv\u00e9 par le Conseil d\u2019administration\n du Groupe pour l\u2019exercice suivant l\u2019exercice en\n cours. Les flux de tr\u00e9sorerie ult\u00e9rieurs \u00e0 cette\n p\u00e9riode sont issus du business plan\n du Groupe pour les deux ann\u00e9es suivantes, et font\n enfin l\u2019objet d\u2019extrapolations sur une p\u00e9riode de\n quatre ann\u00e9es afin de tenir compte de la croissance\n de la Soci\u00e9t\u00e9 avant l\u2019atteinte de l\u2019ann\u00e9e normative\n sur laquelle est appliqu\u00e9 un taux de croissance \u00e0\n l\u2019infini. Ce dernier est d\u00e9fini en fonction des\n pr\u00e9visions de croissance du march\u00e9 des analystes.\n Les hypoth\u00e8ses retenues pour r\u00e9aliser ces flux\n pr\u00e9visionnels sont bas\u00e9es sur les hypoth\u00e8ses\n \u00e9conomiques de croissance d\u00e9finies par la direction\n du Groupe et sont coh\u00e9rentes avec les performances\n pass\u00e9es.
\nLes flux de tr\u00e9sorerie sont\n actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC)\n du secteur pour chaque UGT.
\nLa valeur d\u2019utilit\u00e9 est sensible\n au taux d\u2019actualisation retenu ainsi qu\u2019aux flux de\n tr\u00e9sorerie futurs attendus et au taux de croissance\n utilis\u00e9 \u00e0 des fins d\u2019extrapolation. Les principales\n hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur\n recouvrable des diff\u00e9rentes UGT, y compris une\n analyse de sensibilit\u00e9, sont pr\u00e9sent\u00e9es et\n expliqu\u00e9es plus en d\u00e9tail dans la note\u00a04.12.\n
\n \n \n \n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_6233a418-c642-499a-b4d6-64953b6a3d19": { "value": "\n \nUn contrat ou une partie de contrat contient une location s\u2019il accorde le\n droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un actif identifi\u00e9 pour une certaine dur\u00e9e, en \u00e9change d\u2019une\n contrepartie.
\nLe Groupe comptabilise un droit d\u2019utilisation\n et une dette de loyers \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat de location.
\nLe droit d\u2019utilisation\u00a0est initialement\n \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt, qui comprend le montant initial de la dette locative ajust\u00e9 des paiements de\n loyers effectu\u00e9s \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e en vigueur ou avant cette date, augment\u00e9 des co\u00fbts\n directs initiaux engag\u00e9s pour la conclusion du contrat et d\u2019une estimation des co\u00fbts\n \u00e9ventuels de d\u00e9mant\u00e8lement, ou de remise en \u00e9tat du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat.\n Par la suite, il est amorti en application d\u2019IAS\u00a016 \u00ab\u00a0Immobilisations\n corporelles\u00a0\u00bb selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire \u00e0 partir de la date d\u2019entr\u00e9e en vigueur, sur la\n dur\u00e9e du contrat, correspondant \u00e0 la dur\u00e9e contractuelle non r\u00e9siliable de l\u2019utilisation de\n l\u2019actif apr\u00e8s prise en compte des options de renouvellement ou de r\u00e9siliation si leur\n exercice est estim\u00e9 raisonnablement certain par la direction du Groupe. En outre, le droit\n d\u2019utilisation peut faire l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation en application d\u2019IAS\u00a036\n \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb dans le cadre du test d\u2019\u00e9valuation annuel.
\nLa dette locative est initialement \u00e9valu\u00e9e \u00e0\n la valeur actualis\u00e9e des loyers futurs. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 correspond au taux\n d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite du contrat ou, s\u2019il ne peut \u00eatre ais\u00e9ment d\u00e9termin\u00e9, au taux d\u2019emprunt\n marginal (sur la base des durations et non des maturit\u00e9s). En pratique, c\u2019est ce dernier\n taux qui est g\u00e9n\u00e9ralement utilis\u00e9.
\nEn l\u2019absence de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite des\n contrats, le Groupe d\u00e9termine son taux d\u2019emprunt marginal \u00e0 partir des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat\n accord\u00e9s par diff\u00e9rentes sources de financements externes obtenus par le Groupe et proc\u00e8de \u00e0\n certains ajustements pour tenir compte des conditions du contrat et du type d\u2019actif lou\u00e9. Le\n calcul du taux d\u2019actualisation n\u00e9cessite des estimations, notamment en ce qui concerne le\n spread de cr\u00e9dit ajout\u00e9 au taux sans risque, pour tenir compte des environnements\n \u00e9conomiques sp\u00e9cifiques \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 preneuse.
\nLa dette locative est ensuite augment\u00e9e de la\n charge d\u2019int\u00e9r\u00eats et diminu\u00e9e des montants de loyers pay\u00e9s, conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode du\n taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Elle est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e notamment en cas de modification des loyers\n futurs \u00e0 la suite d\u2019un changement d\u2019indice ou de taux, ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, en cas de\n r\u00e9\u00e9valuation par le Groupe de l\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat ou d\u2019une option de\n r\u00e9siliation.
\nLes paiements relatifs aux contrats de\n location inclus dans le p\u00e9rim\u00e8tre de la norme IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb sont\n reconnus dans les flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement, dans le tableau\n des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, ventil\u00e9s entre le remboursement du principal du passif\n locatif et le paiement de l\u2019int\u00e9r\u00eat implicite (inclus dans les \u00ab\u00a0int\u00e9r\u00eats financiers\n pay\u00e9s\u00a0\u00bb).
\nLe Groupe a pris l\u2019option de ne pas retraiter\n les contrats de location d\u2019une dur\u00e9e inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 un an ou portant sur des actifs\n de faible valeur (5\u00a0000\u00a0dollars US). La charge locative est ainsi constat\u00e9e en\n \u00ab\u00a0charges op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb, et la partie d\u00e9caiss\u00e9e est pr\u00e9sent\u00e9e dans les flux\n nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, dans le tableau des flux de\n tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s.
\nLe Groupe a identifi\u00e9 cinq grandes cat\u00e9gories\n d\u2019actifs faisant l\u2019objet de contrats de location dont un d\u00e9tail est fourni dans la\n note\u00a04.23\u00a0:
\nL\u2019application d\u2019IFRS\u00a016\n \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb donne lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, calcul\u00e9s sur la\n base de la valeur du droit d\u2019utilisation, nette de la dette de loyer correspondante.\n
\nLe jugement et des estimations ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9cessaires pour d\u00e9terminer les dates\n de sortie des contrats de location compte tenu des options de r\u00e9siliation ou de renouvellement\n pr\u00e9vues dans le cadre de certains contrats. De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, cela concerne les options de\n renouvellement que le Groupe est raisonnablement certain d\u2019exercer, en s\u2019appuyant sur les\n \u00e9l\u00e9ments d\u2019appr\u00e9ciation.
\nDes p\u00e9riodes de renouvellement ont \u00e9t\u00e9 prises en compte pour les contrats de\n r\u00e9seaux (dur\u00e9e de cinq ans, avec possibilit\u00e9 de renouvellement par p\u00e9riodes allant jusqu\u2019\u00e0\n 24\u00a0mois) et de POP \u00ab\u00a0Point of Presence\u00a0\u00bb\n (dur\u00e9es comprises entre 1 et\u00a015\u00a0ans avec possibilit\u00e9 de renouvellement par p\u00e9riodes de\n 12\u00a0mois), tenant compte d\u2019\u00e9l\u00e9ments d\u2019appr\u00e9ciation et des \u00e9ventuelles incitations\n \u00e9conomiques li\u00e9es aux contrats (tels que le faible niveau d\u2019am\u00e9nagement connexe, ou de frais de\n d\u00e9sinstallation et des \u00e9ventuelles coupures de service, le cas \u00e9ch\u00e9ant). S\u2019agissant des baux\n immobiliers, l\u2019appr\u00e9ciation a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en fonction de la localisation du bien (France ou\n \u00e9tranger) et de son caract\u00e8re strat\u00e9gique ou non, ainsi que du caract\u00e8re r\u00e9cent des baux\n principaux conclus par le Groupe. En France, la plupart des baux immobiliers sont des baux\n commerciaux dits \u00ab\u00a03, 6, 9\u00a0\u00bb\u00a0; en g\u00e9n\u00e9ral une dur\u00e9e totale de neuf ans a \u00e9t\u00e9\n retenue et tient compte de l\u2019analyse du Groupe en termes de p\u00e9nalit\u00e9s et incitations\n \u00e9conomiques, tels que des investissements connexes, ou frais de d\u00e9m\u00e9nagement, ou encore les\n p\u00e9nalit\u00e9s contractuelles pr\u00e9vues aux contrats, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019interpr\u00e9tation du comit\u00e9\n d\u2019interpr\u00e9tation de l\u2019IASB et du relev\u00e9 de conclusions de l\u2019ANC. En particulier, les agencements\n non amovibles ne sont pas significatifs et ont une dur\u00e9e de vie similaire \u00e0 la dur\u00e9e r\u00e9siduelle\n des baux.
\nLes autres principaux contrats ont des dur\u00e9es g\u00e9n\u00e9ralement comme suit,\n d\u00e9termin\u00e9es conform\u00e9ment aux principes \u00e9voqu\u00e9s ci-avant\u00a0:
\n\u00c0 chaque cl\u00f4ture, le Groupe r\u00e9\u00e9value la dur\u00e9e des contrats afin de tenir\n compte de tout \u00e9v\u00e9nement ou changement significatif de circonstances de nature \u00e0 affecter sa\n capacit\u00e9 \u00e0 exercer, ou non, l\u2019option de renouvellement ou de r\u00e9siliation.
\n \n \n \nLe revenu de la vente de services de cloud computing se compose\n des produits li\u00e9s au Private Cloud (incluant\n l\u2019activit\u00e9 Bare metal et Hosted Private Cloud) et au Public Cloud (incluant cloud public et\n serveurs priv\u00e9s virtuels (VPS)), souvent vendus avec des services de support\n associ\u00e9s et des services suppl\u00e9mentaires comme le stockage.
\nLa mise \u00e0 disposition de serveurs d\u00e9di\u00e9s et de clouds d\u00e9di\u00e9s\n correspond \u00e0 des composantes locatives selon IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb\n qui sont g\u00e9n\u00e9ralement class\u00e9es en location simple. Par cons\u00e9quent, les loyers sont\n comptabilis\u00e9s lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e du contrat de location.
\nLe revenu tir\u00e9 des contrats de location sous IFRS\u00a016\n \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb correspond \u00e0 la quasi-totalit\u00e9 des activit\u00e9s du secteur\n op\u00e9rationnel Private Cloud.
\nLes autres services, en dehors du secteur op\u00e9rationnel Private Cloud, entrent dans le champ\n d\u2019application d\u2019IFRS\u00a015 \u00ab\u00a0Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de\n contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb. Le revenu des autres services est\n comptabilis\u00e9 sur la dur\u00e9e de vie du contrat dans la mesure o\u00f9 les clients re\u00e7oivent\n et consomment simultan\u00e9ment les avantages procur\u00e9s par la performance de l\u2019entit\u00e9 au\n fur et \u00e0 mesure de l\u2019ex\u00e9cution des services. D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les prestations\n \u00e9tant g\u00e9n\u00e9ralement factur\u00e9es mensuellement, et le Groupe disposant d\u2019un droit de\n facturer les clients \u00e0 un montant repr\u00e9sentatif de sa performance en date de\n facturation, il comptabilise le revenu \u00e0 hauteur du montant factur\u00e9.
\nLes informations relatives aux activit\u00e9s du Groupe sont d\u00e9taill\u00e9es\n en note\u00a04.1.
\n \n \nLa r\u00e9partition du revenu par produit, est\n pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous en milliers d\u2019euros\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Private\n Cloud \n | \n \n 623,5 \n | \n \n 671,6 \n | \n
| \n Public\n Cloud \n | \n \n 182,8 \n | \n \n 219,2 \n | \n
| \n Webcloud &\n Other \n | \n \n 186,7 \n | \n \n 193,8 \n | \n
| \n Total \n | \n \n 993,1 \n | \n \n 1\u00a0084,6 \n | \n
\u00a0
\nLe revenu tir\u00e9 des contrats de location sous\n IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb correspond \u00e0 la quasi-totalit\u00e9 des activit\u00e9s du secteur\n op\u00e9rationnel Private Cloud. Les autres services, en\n dehors du secteur op\u00e9rationnel Private Cloud,\n entrent dans le champ d\u2019application d\u2019IFRS\u00a015 \u00ab\u00a0Produits des activit\u00e9s ordinaires\n tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb.
\n \n \n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Achats consomm\u00e9s \n | \n \n (210,5) \n | \n \n (211,2) \n | \n
| \n Charges externes \n | \n \n (153,1) \n | \n \n (166,5) \n | \n
| \n Imp\u00f4ts et taxes \n | \n \n (8,9) \n | \n \n (11,7) \n | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations sur cr\u00e9ances commerciales et autres actifs\n courants et autres provisions \n | \n \n (9,8) \n | \n \n (11,9) \n | \n
| \n Charges op\u00e9rationnelles \n | \n \n (382,2) \n | \n \n (401,4) \n | \n
\u00a0
\nLe poste \u00ab\u00a0Achats consomm\u00e9s\u00a0\u00bb comprend\n notamment les achats de fournitures ou de services, les licences ou souscriptions aux technologies\n de tiers et noms de domaine int\u00e9gr\u00e9s dans des offres propos\u00e9es aux clients, ainsi que les co\u00fbts\n d\u2019\u00e9nergie.
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Honoraires \n | \n \n (36,4) \n | \n \n (37,7) \n | \n
| \n Charges locatives \n | \n \n (31,5) \n | \n \n (29,9) \n | \n
| \n Publicit\u00e9 \n | \n \n (20,8) \n | \n \n (20,2) \n | \n
| \n Maintenance \n | \n \n (20,5) \n | \n \n (20,4) \n | \n
| \n Autres charges externes \n | \n \n (6,8) \n | \n \n (16,2) \n | \n
| \n Frais bancaires \n | \n \n (12,1) \n | \n \n (13,3) \n | \n
| \n Frais de d\u00e9placement et d\u00e9penses \n | \n \n (9,3) \n | \n \n (11,4) \n | \n
| \n Sous-traitance \n | \n \n (8,1) \n | \n \n (8,8) \n | \n
| \n Charges d\u2019assurances \n | \n \n (7,6) \n | \n \n (8,5) \n | \n
| \n Charges externes \n | \n \n (153,1) \n | \n \n (166,5) \n | \n
\u00a0
\nLes \u00ab\u00a0charges locatives\u00a0\u00bb, incluses dans les\n \u00ab\u00a0charges externes\u00a0\u00bb repr\u00e9sentent la part de loyer non retrait\u00e9e en application de la\n norme IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb (part de service inclus dans la charge des loyers,\n notamment dans les loyers des points de pr\u00e9sence (POP) et des datacenters, biens de faible valeur\n et/ou dont la dur\u00e9e des contrats de location est inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois, et pour lesquels\n OVHcloud peut se d\u00e9sengager rapidement sans contraintes financi\u00e8res ou \u00e9conomiques).
\n \n \n \n \n \n \n \n \n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n Terrains \n | \n \n Constructions et agencements sur\n constructions \n | \n \n Installations techniques, mat\u00e9riel\n et\u00a0outillages industriels et agencements divers \n | \n \n Mat\u00e9riel informatique \n | \n \n Contrats de location \u2013 Droit\n d\u2019utilisation \n | \n \n Immobilisation corporelle\n en\u00a0construction \n | \n \n Total \n | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n 1er\u00a0septembre 2023 \n | \n \n 12,2 \n | \n \n 66,5 \n | \n \n 658,0 \n | \n \n 1\u00a0136,5 \n | \n \n 195,8 \n | \n \n 182,4 \n | \n \n 2\u00a0251,4 \n | \n
| \n Augmentations \n | \n \n 0,2 \n | \n \n 4,3 \n | \n \n 38,8 \n | \n \n 145,1 \n | \n \n 48,2 \n | \n \n 78,1 \n | \n \n 314,8 \n | \n
| \n Diminutions \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (2,5) \n | \n \n (35,8) \n | \n \n (26,3) \n | \n \n (20,2) \n | \n \n (84,7) \n | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 0,4 \n | \n
| \n Autres mouvements (y compris transferts)\n \n | \n \n 2,5 \n | \n \n (22,1) \n | \n \n (81,4) \n | \n \n 125,0 \n | \n \n (0,3) \n | \n \n (30,8) \n | \n \n (7,2) \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n (0,2) \n | \n \n (0,3) \n | \n \n (0,8) \n | \n \n (3,1) \n | \n \n 0,2 \n | \n \n (0,7) \n | \n \n (4,9) \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 14,7 \n | \n \n 48,4 \n | \n \n 612,2 \n | \n \n 1\u00a0368,1 \n | \n \n 217,6 \n | \n \n 208,8 \n | \n \n 2\u00a0469,9 \n | \n
| \n Augmentations \n | \n \n (0,0) \n | \n \n (0,2) \n | \n \n 16,1 \n | \n \n 267,6 \n | \n \n 42,2 \n | \n \n 13,0 \n | \n \n 338,6 \n | \n
| \n Diminutions \n | \n \n (0,3) \n | \n \n (3,4) \n | \n \n (0,7) \n | \n \n (16,4) \n | \n \n (20,3) \n | \n \n (2,5) \n | \n \n (43,6) \n | \n
| \n Autres mouvements (y compris transferts)\n \n | \n \n - \n | \n \n 0,9 \n | \n \n 36,4 \n | \n \n (70,4) \n | \n \n - \n | \n \n (32,1) \n | \n \n (65,2) \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n (0,6) \n | \n \n (1,5) \n | \n \n (10,6) \n | \n \n (25,0) \n | \n \n (5,4) \n | \n \n (4,2) \n | \n \n (47,3) \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n \n 13,8 \n | \n \n 44,1 \n | \n \n 653,4 \n | \n \n 1\u00a0524,0 \n | \n \n 234,2 \n | \n \n 183,0 \n | \n \n 2\u00a0652,4 \n | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n 1er\u00a0septembre 2023 \n | \n \n (1,1) \n | \n \n (18,7) \n | \n \n (361,8) \n | \n \n (702,8) \n | \n \n (73,0) \n | \n \n (16,9) \n | \n \n (1\u00a0174,2) \n | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations \n | \n \n (0,3) \n | \n \n (2,2) \n | \n \n (47,7) \n | \n \n (183,3) \n | \n \n (33,4) \n | \n \n (13,5) \n | \n \n (280,4) \n | \n
| \n Diminutions \n | \n \n - \n | \n \n (1,1) \n | \n \n 2,3 \n | \n \n 56,8 \n | \n \n 24,4 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 82,4 \n | \n
| \n Autres mouvements (y compris transferts)\n \n | \n \n (0,4) \n | \n \n 5,8 \n | \n \n 82,9 \n | \n \n (85,8) \n | \n \n - \n | \n \n 5,9 \n | \n \n 8,5 \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n (0,0) \n | \n \n 0,1 \n | \n \n (0,2) \n | \n \n 2,0 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 1,9 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n (1,8) \n | \n \n (16,1) \n | \n \n (324,5) \n | \n \n (913,0) \n | \n \n (82,0) \n | \n \n (24,4) \n | \n \n (1\u00a0361,8) \n | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations \n | \n \n (0,3) \n | \n \n (2,4) \n | \n \n (49,0) \n | \n \n (192,9) \n | \n \n (36,1) \n | \n \n (3,7) \n | \n \n (284,5) \n | \n
| \n Diminutions \n | \n \n - \n | \n \n 2,2 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 16,6 \n | \n \n 15,2 \n | \n \n - \n | \n \n 34,1 \n | \n
| \n Autres mouvements (y compris transferts)\n \n | \n \n - \n | \n \n 1,0 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 49,6 \n | \n \n 1,6 \n | \n \n 12,3 \n | \n \n 64,7 \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,5 \n | \n \n 3,8 \n | \n \n 16,5 \n | \n \n 2,1 \n | \n \n 0,4 \n | \n \n 23,3 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n \n (2,0) \n | \n \n (14,7) \n | \n \n (369,4) \n | \n \n (1\u00a0023,2) \n | \n \n (99,3) \n | \n \n (15,5) \n | \n \n (1\u00a0524,2) \n | \n
| \n Valeurs nettes \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n 1er\u00a0septembre 2023 \n | \n \n 11,1 \n | \n \n 47,8 \n | \n \n 296,2 \n | \n \n 433,8 \n | \n \n 122,8 \n | \n \n 165,5 \n | \n \n 1\u00a0077,2 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 13,0 \n | \n \n 32,3 \n | \n \n 287,7 \n | \n \n 455,1 \n | \n \n 135,6 \n | \n \n 184,4 \n | \n \n 1\u00a0108,1 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n \n 11,8 \n | \n \n 29,4 \n | \n \n 284,0 \n | \n \n 500,8 \n | \n \n 134,9 \n | \n \n 167,4 \n | \n \n 1\u00a0128,2 \n | \n
Les terrains et constructions d\u2019une valeur comptable de 41,2\u00a0millions\n d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 (au 31\u00a0ao\u00fbt 2024\u00a0: 45,3\u00a0millions d\u2019euros) sont\n principalement constitu\u00e9s de centres de donn\u00e9es et des terrains y aff\u00e9rent.
\nLes machines, \u00e9quipements et agencements divers d\u2019une valeur comptable de\n 284\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 (287,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt\n 2024) sont principalement constitu\u00e9s des lignes de production industrielle (puisqu\u2019OVHcloud\n assure la production des serveurs informatiques utilis\u00e9s pour fournir les services de Private et Public\n Cloud \u00e0 ses clients), y compris les installations techniques n\u00e9cessaires\n notamment au traitement de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, du refroidissement de l\u2019eau, des connexions de\n r\u00e9seau et des agencements r\u00e9alis\u00e9s. La variation provient principalement d\u2019une analyse\n approfondie des actifs ayant permis un reclassement d\u2019immobilisations corporelles en\n \u00e9quipements informatiques.
\nLes \u00e9quipements informatiques d\u2019une valeur comptable de\n 500,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 (455,1\u00a0millions d\u2019euros au\n 31\u00a0ao\u00fbt 2024) se composent principalement (i)\u00a0de serveurs informatiques une fois\n mis en service et (ii)\u00a0de mat\u00e9riel permettant la mise en place de r\u00e9seaux\n informatiques.
\nLes droits d\u2019utilisation au titre des contrats de location d\u2019une valeur\n nette comptable de 134,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 (135,6\u00a0millions\n d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024) sont principalement compos\u00e9s de baux de bureaux et logements,\n de centres de donn\u00e9es et de points de pr\u00e9sence (POP).
\nLes immobilisations corporelles en construction repr\u00e9sentent\n principalement les co\u00fbts de production des serveurs et des r\u00e9seaux, et l\u2019am\u00e9nagement des\n b\u00e2timents.
\n \n \n \n \n \n \nLes valeurs comptables des droits d\u2019utilisation\n comptabilis\u00e9s et les mouvements de la p\u00e9riode sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les tableaux suivants\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n Baux de\u00a0bureaux \n | \n \n Centres de\u00a0donn\u00e9es \n | \n \n R\u00e9seaux \n | \n \n Points de\u00a0pr\u00e9sence \n | \n \n Autres actifs \n | \n \n Total \n | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n 1er\u00a0septembre 2023 \n | \n \n 97,4 \n | \n \n 73,1 \n | \n \n 7,4 \n | \n \n 16,1 \n | \n \n 1,8 \n | \n \n 195,8 \n | \n
| \n Augmentations \n | \n \n 8,3 \n | \n \n 25,4 \n | \n \n 0,8 \n | \n \n 13,5 \n | \n \n 0,2 \n | \n \n 48,2 \n | \n
| \n Fins de contrats \n | \n \n (18,7) \n | \n \n (0,2) \n | \n \n - \n | \n \n (6,7) \n | \n \n - \n | \n \n (25,6) \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,4 \n | \n \n (0,1) \n | \n \n (0,1) \n | \n \n - \n | \n \n 0,2 \n | \n
| \n Autres mouvements \n | \n \n (1,0) \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (1,0) \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024\n \n | \n \n 86,1 \n | \n \n 98,7 \n | \n \n 8,1 \n | \n \n 22,7 \n | \n \n 2,1 \n | \n \n 217,6 \n | \n
| \n Augmentations \n | \n \n 10,2 \n | \n \n 12,8 \n | \n \n 5,4 \n | \n \n 13,5 \n | \n \n 0,2 \n | \n \n 42,2 \n | \n
| \n Fins de contrats \n | \n \n (9,1) \n | \n \n (9,3) \n | \n \n (0,4) \n | \n \n (1,5) \n | \n \n - \n | \n \n (20,3) \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n (0,4) \n | \n \n (3,7) \n | \n \n (0,3) \n | \n \n (0,9) \n | \n \n - \n | \n \n (5,4) \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n \n 86,7 \n | \n \n 98,5 \n | \n \n 12,9 \n | \n \n 33,8 \n | \n \n 2,3 \n | \n \n 234,2 \n | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n 1er\u00a0septembre\n 2023 \n | \n \n (42,6) \n | \n \n (9,9) \n | \n \n (6,2) \n | \n \n (12,7) \n | \n \n (1,6) \n | \n \n (73,0) \n | \n
| \n Dotations \n | \n \n (10,8) \n | \n \n (15,4) \n | \n \n (0,4) \n | \n \n (6,7) \n | \n \n (0,2) \n | \n \n (33,5) \n | \n
| \n Fins de contrats \n | \n \n 18,4 \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n 5,4 \n | \n \n - \n | \n \n 23,8 \n | \n
| \n Autres mouvements \n | \n \n 0,7 \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,6 \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n (0,0) \n | \n \n (0,0) \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n - \n | \n \n 0,0 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024\n \n | \n \n (34,4) \n | \n \n (25,3) \n | \n \n (6,5) \n | \n \n (13,9) \n | \n \n (1,8) \n | \n \n (82,0) \n | \n
| \n Dotations \n | \n \n (9,9) \n | \n \n (16,9) \n | \n \n (2,6) \n | \n \n (6,5) \n | \n \n (0,2) \n | \n \n (36,1) \n | \n
| \n Fins de contrats \n | \n \n 8,0 \n | \n \n 7,4 \n | \n \n 0,4 \n | \n \n 1,0 \n | \n \n - \n | \n \n 16,8 \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 1,2 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n - \n | \n \n 2,1 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n \n (36,0) \n | \n \n (33,7) \n | \n \n (8,5) \n | \n \n (19,1) \n | \n \n (2,1) \n | \n \n (99,3) \n | \n
| \n Valeurs nettes \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024\n \n | \n \n 51,7 \n | \n \n 73,4 \n | \n \n 1,5 \n | \n \n 8,8 \n | \n \n 0,2 \n | \n \n 135,6 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n \n 50,8 \n | \n \n 64,8 \n | \n \n 4,4 \n | \n \n 14,7 \n | \n \n 0,2 \n | \n \n 134,9 \n | \n
\u00a0
\nLes contrats de locations ne sont pas expos\u00e9s \u00e0 des\n \u00e9l\u00e9ments non pris en compte au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 et qui pourraient impacter l\u2019\u00e9valuation de ces\n droits d\u2019utilisation. En effet, l\u2019ensemble des contrats ont des dur\u00e9es fixes (qui peuvent \u00eatre\n \u00e9tendues dans le cadre d\u2019accord entre les parties ou de tacite reconduction) et il n\u2019y a pas de\n paiements futurs variables autres que ceux induits par les taux d\u2019indexation des contrats.
\nLes impacts du retraitement des contrats de location au\n niveau du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 sur les exercices 2024 et\u00a02025 sont les suivants\u00a0:\n
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Charges locatives retrait\u00e9es \n | \n \n 31,1 \n | \n \n 39,9 \n | \n
| \n Amortissements des droits d\u2019utilisation \n | \n \n (33,4) \n | \n \n (36,1) \n | \n
| \n Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat \n | \n \n (3,1) \n | \n \n (3,7) \n | \n
| \n Charges nettes sur sorties de contrats \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,0 \n | \n
| \n R\u00e9sultat avant imp\u00f4t \n | \n \n (5,4) \n | \n \n 0,1 \n | \n
\u00a0
\nLes charges locatives retrait\u00e9es sur l\u2019exercice clos au\n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 pour 39,9\u00a0millions d\u2019euros concernent\u00a0:
\nLes engagements de location comprennent les loyers de location immobili\u00e8re\n relatifs\u00a0\u00e0 des contrats de location pour lesquels le Groupe applique les exemptions\n permises par la norme IFRS\u00a016 (note\u00a03), dont les loyers futurs sont estim\u00e9s \u00e0 une\n valeur inf\u00e9rieure \u00e0 1\u00a0million d\u2019euros.
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_f5938783-e425-454a-a834-b0f272a72a68": { "value": "\nUn contrat ou une partie de contrat contient une location s\u2019il accorde le\n droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un actif identifi\u00e9 pour une certaine dur\u00e9e, en \u00e9change d\u2019une\n contrepartie.
\nLe Groupe comptabilise un droit d\u2019utilisation\n et une dette de loyers \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat de location.
\nLe droit d\u2019utilisation\u00a0est initialement\n \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt, qui comprend le montant initial de la dette locative ajust\u00e9 des paiements de\n loyers effectu\u00e9s \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e en vigueur ou avant cette date, augment\u00e9 des co\u00fbts\n directs initiaux engag\u00e9s pour la conclusion du contrat et d\u2019une estimation des co\u00fbts\n \u00e9ventuels de d\u00e9mant\u00e8lement, ou de remise en \u00e9tat du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat.\n Par la suite, il est amorti en application d\u2019IAS\u00a016 \u00ab\u00a0Immobilisations\n corporelles\u00a0\u00bb selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire \u00e0 partir de la date d\u2019entr\u00e9e en vigueur, sur la\n dur\u00e9e du contrat, correspondant \u00e0 la dur\u00e9e contractuelle non r\u00e9siliable de l\u2019utilisation de\n l\u2019actif apr\u00e8s prise en compte des options de renouvellement ou de r\u00e9siliation si leur\n exercice est estim\u00e9 raisonnablement certain par la direction du Groupe. En outre, le droit\n d\u2019utilisation peut faire l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation en application d\u2019IAS\u00a036\n \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb dans le cadre du test d\u2019\u00e9valuation annuel.
\nLa dette locative est initialement \u00e9valu\u00e9e \u00e0\n la valeur actualis\u00e9e des loyers futurs. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 correspond au taux\n d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite du contrat ou, s\u2019il ne peut \u00eatre ais\u00e9ment d\u00e9termin\u00e9, au taux d\u2019emprunt\n marginal (sur la base des durations et non des maturit\u00e9s). En pratique, c\u2019est ce dernier\n taux qui est g\u00e9n\u00e9ralement utilis\u00e9.
\nEn l\u2019absence de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite des\n contrats, le Groupe d\u00e9termine son taux d\u2019emprunt marginal \u00e0 partir des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat\n accord\u00e9s par diff\u00e9rentes sources de financements externes obtenus par le Groupe et proc\u00e8de \u00e0\n certains ajustements pour tenir compte des conditions du contrat et du type d\u2019actif lou\u00e9. Le\n calcul du taux d\u2019actualisation n\u00e9cessite des estimations, notamment en ce qui concerne le\n spread de cr\u00e9dit ajout\u00e9 au taux sans risque, pour tenir compte des environnements\n \u00e9conomiques sp\u00e9cifiques \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 preneuse.
\nLa dette locative est ensuite augment\u00e9e de la\n charge d\u2019int\u00e9r\u00eats et diminu\u00e9e des montants de loyers pay\u00e9s, conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode du\n taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Elle est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e notamment en cas de modification des loyers\n futurs \u00e0 la suite d\u2019un changement d\u2019indice ou de taux, ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, en cas de\n r\u00e9\u00e9valuation par le Groupe de l\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat ou d\u2019une option de\n r\u00e9siliation.
\nLes paiements relatifs aux contrats de\n location inclus dans le p\u00e9rim\u00e8tre de la norme IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb sont\n reconnus dans les flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement, dans le tableau\n des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, ventil\u00e9s entre le remboursement du principal du passif\n locatif et le paiement de l\u2019int\u00e9r\u00eat implicite (inclus dans les \u00ab\u00a0int\u00e9r\u00eats financiers\n pay\u00e9s\u00a0\u00bb).
\nLe Groupe a pris l\u2019option de ne pas retraiter\n les contrats de location d\u2019une dur\u00e9e inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 un an ou portant sur des actifs\n de faible valeur (5\u00a0000\u00a0dollars US). La charge locative est ainsi constat\u00e9e en\n \u00ab\u00a0charges op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb, et la partie d\u00e9caiss\u00e9e est pr\u00e9sent\u00e9e dans les flux\n nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, dans le tableau des flux de\n tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s.
\nLe Groupe a identifi\u00e9 cinq grandes cat\u00e9gories\n d\u2019actifs faisant l\u2019objet de contrats de location dont un d\u00e9tail est fourni dans la\n note\u00a04.23\u00a0:
\nL\u2019application d\u2019IFRS\u00a016\n \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb donne lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, calcul\u00e9s sur la\n base de la valeur du droit d\u2019utilisation, nette de la dette de loyer correspondante.\n
\nLe jugement et des estimations ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9cessaires pour d\u00e9terminer les dates\n de sortie des contrats de location compte tenu des options de r\u00e9siliation ou de renouvellement\n pr\u00e9vues dans le cadre de certains contrats. De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, cela concerne les options de\n renouvellement que le Groupe est raisonnablement certain d\u2019exercer, en s\u2019appuyant sur les\n \u00e9l\u00e9ments d\u2019appr\u00e9ciation.
\nDes p\u00e9riodes de renouvellement ont \u00e9t\u00e9 prises en compte pour les contrats de\n r\u00e9seaux (dur\u00e9e de cinq ans, avec possibilit\u00e9 de renouvellement par p\u00e9riodes allant jusqu\u2019\u00e0\n 24\u00a0mois) et de POP \u00ab\u00a0Point of Presence\u00a0\u00bb\n (dur\u00e9es comprises entre 1 et\u00a015\u00a0ans avec possibilit\u00e9 de renouvellement par p\u00e9riodes de\n 12\u00a0mois), tenant compte d\u2019\u00e9l\u00e9ments d\u2019appr\u00e9ciation et des \u00e9ventuelles incitations\n \u00e9conomiques li\u00e9es aux contrats (tels que le faible niveau d\u2019am\u00e9nagement connexe, ou de frais de\n d\u00e9sinstallation et des \u00e9ventuelles coupures de service, le cas \u00e9ch\u00e9ant). S\u2019agissant des baux\n immobiliers, l\u2019appr\u00e9ciation a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en fonction de la localisation du bien (France ou\n \u00e9tranger) et de son caract\u00e8re strat\u00e9gique ou non, ainsi que du caract\u00e8re r\u00e9cent des baux\n principaux conclus par le Groupe. En France, la plupart des baux immobiliers sont des baux\n commerciaux dits \u00ab\u00a03, 6, 9\u00a0\u00bb\u00a0; en g\u00e9n\u00e9ral une dur\u00e9e totale de neuf ans a \u00e9t\u00e9\n retenue et tient compte de l\u2019analyse du Groupe en termes de p\u00e9nalit\u00e9s et incitations\n \u00e9conomiques, tels que des investissements connexes, ou frais de d\u00e9m\u00e9nagement, ou encore les\n p\u00e9nalit\u00e9s contractuelles pr\u00e9vues aux contrats, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019interpr\u00e9tation du comit\u00e9\n d\u2019interpr\u00e9tation de l\u2019IASB et du relev\u00e9 de conclusions de l\u2019ANC. En particulier, les agencements\n non amovibles ne sont pas significatifs et ont une dur\u00e9e de vie similaire \u00e0 la dur\u00e9e r\u00e9siduelle\n des baux.
\nLes autres principaux contrats ont des dur\u00e9es g\u00e9n\u00e9ralement comme suit,\n d\u00e9termin\u00e9es conform\u00e9ment aux principes \u00e9voqu\u00e9s ci-avant\u00a0:
\n\u00c0 chaque cl\u00f4ture, le Groupe r\u00e9\u00e9value la dur\u00e9e des contrats afin de tenir\n compte de tout \u00e9v\u00e9nement ou changement significatif de circonstances de nature \u00e0 affecter sa\n capacit\u00e9 \u00e0 exercer, ou non, l\u2019option de renouvellement ou de r\u00e9siliation.
\n \nLe revenu de la vente de services de cloud computing se compose\n des produits li\u00e9s au Private Cloud (incluant\n l\u2019activit\u00e9 Bare metal et Hosted Private Cloud) et au Public Cloud (incluant cloud public et\n serveurs priv\u00e9s virtuels (VPS)), souvent vendus avec des services de support\n associ\u00e9s et des services suppl\u00e9mentaires comme le stockage.
\nLa mise \u00e0 disposition de serveurs d\u00e9di\u00e9s et de clouds d\u00e9di\u00e9s\n correspond \u00e0 des composantes locatives selon IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb\n qui sont g\u00e9n\u00e9ralement class\u00e9es en location simple. Par cons\u00e9quent, les loyers sont\n comptabilis\u00e9s lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e du contrat de location.
\nLe revenu tir\u00e9 des contrats de location sous IFRS\u00a016\n \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb correspond \u00e0 la quasi-totalit\u00e9 des activit\u00e9s du secteur\n op\u00e9rationnel Private Cloud.
\nLes autres services, en dehors du secteur op\u00e9rationnel Private Cloud, entrent dans le champ\n d\u2019application d\u2019IFRS\u00a015 \u00ab\u00a0Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de\n contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb. Le revenu des autres services est\n comptabilis\u00e9 sur la dur\u00e9e de vie du contrat dans la mesure o\u00f9 les clients re\u00e7oivent\n et consomment simultan\u00e9ment les avantages procur\u00e9s par la performance de l\u2019entit\u00e9 au\n fur et \u00e0 mesure de l\u2019ex\u00e9cution des services. D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les prestations\n \u00e9tant g\u00e9n\u00e9ralement factur\u00e9es mensuellement, et le Groupe disposant d\u2019un droit de\n facturer les clients \u00e0 un montant repr\u00e9sentatif de sa performance en date de\n facturation, il comptabilise le revenu \u00e0 hauteur du montant factur\u00e9.
\nLes informations relatives aux activit\u00e9s du Groupe sont d\u00e9taill\u00e9es\n en note\u00a04.1.
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_8a6e0c86-c58d-4922-9529-ee51b95158d1": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \nLors de leur comptabilisation initiale, les\n cr\u00e9ances clients sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur prix de transaction au\n sens d\u2019IFRS\u00a015 \u00ab\u00a0Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s\n de contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb puis au co\u00fbt amorti, qui\n correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 leur valeur nominale. Des d\u00e9pr\u00e9ciations\n sont comptabilis\u00e9es \u00e0 hauteur des pertes de cr\u00e9dit attendues sur la\n dur\u00e9e de vie de l\u2019actif\u00a0: le Groupe applique l\u2019approche\n simplifi\u00e9e dans ce calcul pour les cr\u00e9ances et les actifs sur\n contrat, ainsi que les cr\u00e9ances li\u00e9es aux contrats de location sous\n IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb (revenus li\u00e9s \u00e0 des serveurs\n d\u00e9di\u00e9s et cloud d\u00e9di\u00e9 principalement).
\nLe Groupe a mis en place une matrice de\n provisionnement bas\u00e9e sur son historique de pertes de cr\u00e9dit,\n ajust\u00e9e des facteurs prospectifs propres aux d\u00e9biteurs et \u00e0\n l\u2019environnement \u00e9conomique, le cas \u00e9ch\u00e9ant.
\nLes taux de provisionnement sont bas\u00e9s sur les\n jours d\u2019arri\u00e9r\u00e9s pour les groupements de client\u00e8le par zone\n g\u00e9ographique du client final.
\nLa matrice de provisionnement s\u2019appuie dans un\n premier temps sur les taux de d\u00e9faut historiques observ\u00e9s du Groupe.\n \u00c0 chaque arr\u00eat\u00e9, les taux de d\u00e9faut historiques observ\u00e9s sont mis \u00e0\n jour.
\nLes informations relatives aux d\u00e9pr\u00e9ciations sur\n les cr\u00e9ances commerciales du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es en\n note\u00a04.14.
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nLe Groupe a class\u00e9 les instruments financiers comme suit\u00a0:
\nLe Groupe d\u00e9tient des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\n pour couvrir le risque de change et le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.
\nLes d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur\n dans le bilan. Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans\n les autres produits et charges financiers sauf s\u2019ils sont \u00e9ligibles \u00e0 la\n comptabilit\u00e9 de couverture.
\nLe Groupe d\u00e9signe certains instruments d\u00e9riv\u00e9s comme\n des instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie afin de couvrir la\n variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9e \u00e0 des op\u00e9rations pr\u00e9visionnelles\n hautement probables r\u00e9sultant de variations de taux de change et de taux\n d\u2019int\u00e9r\u00eat. Lors de la mise en place d\u2019une relation de couverture\n d\u00e9sign\u00e9e, le Groupe documente son objectif de gestion des risques et la\n strat\u00e9gie de mise en place de la couverture. Le Groupe documente\n \u00e9galement la relation \u00e9conomique entre l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument\n de couverture, y compris si les variations des flux de tr\u00e9sorerie de\n l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et de l\u2019instrument de couverture sont cens\u00e9es se\n compenser mutuellement.
\nLes instruments de couverture du Groupe sont des swaps\n de devises et des achats \u00e0 terme de devises qui sont mis en place dans\n le but de couvrir les variations du prix des achats futurs de composants\n \u00e9lectroniques, contre le risque de change. Par ailleurs, les emprunts et\n dettes financi\u00e8res couverts par des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat (contrats\n d\u2019\u00e9change de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat) font l\u2019objet d\u2019une comptabilit\u00e9 de\n couverture.
\nLorsqu\u2019un d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 comme couverture de flux\n de tr\u00e9sorerie, sa valeur initiale ainsi que la partie efficace des\n variations de la juste valeur du d\u00e9riv\u00e9 sont comptabilis\u00e9es en autres\n \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et accumul\u00e9e dans la r\u00e9serve de couverture.\n
\nLa partie efficace de la variation de la juste valeur\n de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 comptabilis\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat\n global se limite \u00e0 la variation cumul\u00e9e de la juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment\n de couverture d\u00e8s que la couverture est en place. Toute partie\n inefficace des variations de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est\n comptabilis\u00e9e imm\u00e9diatement en autres produits et charges financiers.\n
\nLe Groupe a choisi de ne pas s\u00e9parer en tant que co\u00fbts\n de couverture la composante \u00ab\u00a0report/d\u00e9port\u00a0\u00bb des achats \u00e0\n terme de devises.
\nLorsque la transaction pr\u00e9vue couverte r\u00e9sulte en la\n comptabilisation d\u2019un \u00e9l\u00e9ment non financier tel que des immobilisations,\n le montant cumul\u00e9 dans la r\u00e9serve de couverture est inclus directement\n dans le co\u00fbt initial de l\u2019\u00e9l\u00e9ment non financier lorsque celui-ci est\n comptabilis\u00e9.
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nLe Groupe \u00e9value les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s et les\n actions d\u2019entit\u00e9s non consolid\u00e9es \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture\n et fournit des informations sur la juste valeur de tous les instruments\n financiers.
\nLa juste valeur est d\u00e9finie comme le prix qui serait re\u00e7u\n pour vendre un actif ou pay\u00e9 pour transf\u00e9rer un passif dans le cadre d\u2019une\n transaction ordonn\u00e9e entre les participants de march\u00e9 \u00e0 la date\n d\u2019\u00e9valuation. Les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des instruments\n financiers sont class\u00e9es selon les trois niveaux de juste valeur\n suivants\u00a0:
\nDe plus amples informations sont donn\u00e9es dans la\n note\u00a04.18.
\n \n \n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_c809c163-8890-4fce-8b88-531fa5603f65": { "value": "\n \n \n \n \n \n \nLors de leur comptabilisation initiale, les\n cr\u00e9ances clients sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur prix de transaction au\n sens d\u2019IFRS\u00a015 \u00ab\u00a0Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s\n de contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb puis au co\u00fbt amorti, qui\n correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 leur valeur nominale. Des d\u00e9pr\u00e9ciations\n sont comptabilis\u00e9es \u00e0 hauteur des pertes de cr\u00e9dit attendues sur la\n dur\u00e9e de vie de l\u2019actif\u00a0: le Groupe applique l\u2019approche\n simplifi\u00e9e dans ce calcul pour les cr\u00e9ances et les actifs sur\n contrat, ainsi que les cr\u00e9ances li\u00e9es aux contrats de location sous\n IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb (revenus li\u00e9s \u00e0 des serveurs\n d\u00e9di\u00e9s et cloud d\u00e9di\u00e9 principalement).
\nLe Groupe a mis en place une matrice de\n provisionnement bas\u00e9e sur son historique de pertes de cr\u00e9dit,\n ajust\u00e9e des facteurs prospectifs propres aux d\u00e9biteurs et \u00e0\n l\u2019environnement \u00e9conomique, le cas \u00e9ch\u00e9ant.
\nLes taux de provisionnement sont bas\u00e9s sur les\n jours d\u2019arri\u00e9r\u00e9s pour les groupements de client\u00e8le par zone\n g\u00e9ographique du client final.
\nLa matrice de provisionnement s\u2019appuie dans un\n premier temps sur les taux de d\u00e9faut historiques observ\u00e9s du Groupe.\n \u00c0 chaque arr\u00eat\u00e9, les taux de d\u00e9faut historiques observ\u00e9s sont mis \u00e0\n jour.
\nLes informations relatives aux d\u00e9pr\u00e9ciations sur\n les cr\u00e9ances commerciales du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es en\n note\u00a04.14.
\n \n \n \n \n \n \n \nLe Groupe a class\u00e9 les instruments financiers comme suit\u00a0:
\nLe Groupe d\u00e9tient des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\n pour couvrir le risque de change et le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.
\nLes d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur\n dans le bilan. Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans\n les autres produits et charges financiers sauf s\u2019ils sont \u00e9ligibles \u00e0 la\n comptabilit\u00e9 de couverture.
\nLe Groupe d\u00e9signe certains instruments d\u00e9riv\u00e9s comme\n des instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie afin de couvrir la\n variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9e \u00e0 des op\u00e9rations pr\u00e9visionnelles\n hautement probables r\u00e9sultant de variations de taux de change et de taux\n d\u2019int\u00e9r\u00eat. Lors de la mise en place d\u2019une relation de couverture\n d\u00e9sign\u00e9e, le Groupe documente son objectif de gestion des risques et la\n strat\u00e9gie de mise en place de la couverture. Le Groupe documente\n \u00e9galement la relation \u00e9conomique entre l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument\n de couverture, y compris si les variations des flux de tr\u00e9sorerie de\n l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et de l\u2019instrument de couverture sont cens\u00e9es se\n compenser mutuellement.
\nLes instruments de couverture du Groupe sont des swaps\n de devises et des achats \u00e0 terme de devises qui sont mis en place dans\n le but de couvrir les variations du prix des achats futurs de composants\n \u00e9lectroniques, contre le risque de change. Par ailleurs, les emprunts et\n dettes financi\u00e8res couverts par des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat (contrats\n d\u2019\u00e9change de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat) font l\u2019objet d\u2019une comptabilit\u00e9 de\n couverture.
\nLorsqu\u2019un d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 comme couverture de flux\n de tr\u00e9sorerie, sa valeur initiale ainsi que la partie efficace des\n variations de la juste valeur du d\u00e9riv\u00e9 sont comptabilis\u00e9es en autres\n \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et accumul\u00e9e dans la r\u00e9serve de couverture.\n
\nLa partie efficace de la variation de la juste valeur\n de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 comptabilis\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat\n global se limite \u00e0 la variation cumul\u00e9e de la juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment\n de couverture d\u00e8s que la couverture est en place. Toute partie\n inefficace des variations de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est\n comptabilis\u00e9e imm\u00e9diatement en autres produits et charges financiers.\n
\nLe Groupe a choisi de ne pas s\u00e9parer en tant que co\u00fbts\n de couverture la composante \u00ab\u00a0report/d\u00e9port\u00a0\u00bb des achats \u00e0\n terme de devises.
\nLorsque la transaction pr\u00e9vue couverte r\u00e9sulte en la\n comptabilisation d\u2019un \u00e9l\u00e9ment non financier tel que des immobilisations,\n le montant cumul\u00e9 dans la r\u00e9serve de couverture est inclus directement\n dans le co\u00fbt initial de l\u2019\u00e9l\u00e9ment non financier lorsque celui-ci est\n comptabilis\u00e9.
\n \n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_a23addbc-0377-4ad4-ac5b-7932fbf6a57b": { "value": "\n \n \n \n \nLors de leur comptabilisation initiale, les\n cr\u00e9ances clients sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur prix de transaction au\n sens d\u2019IFRS\u00a015 \u00ab\u00a0Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s\n de contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb puis au co\u00fbt amorti, qui\n correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 leur valeur nominale. Des d\u00e9pr\u00e9ciations\n sont comptabilis\u00e9es \u00e0 hauteur des pertes de cr\u00e9dit attendues sur la\n dur\u00e9e de vie de l\u2019actif\u00a0: le Groupe applique l\u2019approche\n simplifi\u00e9e dans ce calcul pour les cr\u00e9ances et les actifs sur\n contrat, ainsi que les cr\u00e9ances li\u00e9es aux contrats de location sous\n IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb (revenus li\u00e9s \u00e0 des serveurs\n d\u00e9di\u00e9s et cloud d\u00e9di\u00e9 principalement).
\nLe Groupe a mis en place une matrice de\n provisionnement bas\u00e9e sur son historique de pertes de cr\u00e9dit,\n ajust\u00e9e des facteurs prospectifs propres aux d\u00e9biteurs et \u00e0\n l\u2019environnement \u00e9conomique, le cas \u00e9ch\u00e9ant.
\nLes taux de provisionnement sont bas\u00e9s sur les\n jours d\u2019arri\u00e9r\u00e9s pour les groupements de client\u00e8le par zone\n g\u00e9ographique du client final.
\nLa matrice de provisionnement s\u2019appuie dans un\n premier temps sur les taux de d\u00e9faut historiques observ\u00e9s du Groupe.\n \u00c0 chaque arr\u00eat\u00e9, les taux de d\u00e9faut historiques observ\u00e9s sont mis \u00e0\n jour.
\nLes informations relatives aux d\u00e9pr\u00e9ciations sur\n les cr\u00e9ances commerciales du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es en\n note\u00a04.14.
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\u00a0
\nLes clients se d\u00e9composent comme\n suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances clients \n | \n \n 62,2 \n | \n \n 74,4 \n | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients \n | \n \n (31,2) \n | \n \n (37,4) \n | \n
| \n Actifs sur contrats \n | \n \n 9,4 \n | \n \n 16,1 \n | \n
| \n Clients \n | \n \n 40,4 \n | \n \n 53,2 \n | \n
\u00a0
\nLes d\u00e9pr\u00e9ciations de cr\u00e9ances clients\n \u00e9voluent comme suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Au\n 1er\u00a0septembre \n | \n \n (34,5) \n | \n \n (31,2) \n | \n
| \n Dotations \n | \n \n (8,7) \n | \n \n (8,1) \n | \n
| \n Reprises \n | \n \n 11,5 \n | \n \n 1,1 \n | \n
| \n Autres variations \n | \n \n 0,5 \n | \n \n (0,1) \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,9 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt \n | \n \n (31,2) \n | \n \n (37,4) \n | \n
\u00a0
\nL\u2019anciennet\u00e9 des cr\u00e9ances, apr\u00e8s prise en\n compte des d\u00e9pr\u00e9ciations, se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances\n clients nettes \n | \n \n 40,4 \n | \n \n 53,2 \n | \n
| \n Non \u00e9chu \n | \n \n 29,7 \n | \n \n 37,8 \n | \n
| \n <\u00a0\u00e0 30\u00a0jours \n | \n \n 7,0 \n | \n \n 7,2 \n | \n
| \n >\u00a0\u00e0 30\u00a0jours et <\u00a0\u00e0\n 90\u00a0jours \n | \n \n 2,8 \n | \n \n 5,0 \n | \n
| \n >\u00a0\u00e0 90\u00a0jours \n | \n \n 0,9 \n | \n \n 3,2 \n | \n
Le risque de cr\u00e9dit est g\u00e9r\u00e9 au niveau du Groupe. Le risque de cr\u00e9dit d\u00e9coule\n de la tr\u00e9sorerie, des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des d\u00e9p\u00f4ts aupr\u00e8s des banques et institutions\n financi\u00e8res, ainsi que des expositions de cr\u00e9dit envers les clients, y compris les cr\u00e9ances en\n cours et les transactions engag\u00e9es.
\nOVHcloud fournit \u00e0 ce jour des services \u00e0 plus de 1,6\u00a0million de clients\n dans le monde et d\u00e9livre le service \u00e0 son portefeuille de clients une fois le paiement du\n service effectu\u00e9 dans la plus grande majorit\u00e9 des cas. Le risque de cr\u00e9dit est donc tr\u00e8s faible\n au sein du Groupe.
\nDans le cas o\u00f9 un cr\u00e9dit client est n\u00e9cessaire, le service de contr\u00f4le du\n cr\u00e9dit \u00e9value la qualit\u00e9 du cr\u00e9dit du client, en tenant compte de sa situation financi\u00e8re et de\n son exp\u00e9rience pass\u00e9e notamment.
\nAucun client du Groupe ne repr\u00e9sente individuellement plus de 10\u00a0% des\n ventes en\u00a02024 et\u00a02025.
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_60e132dc-8f6a-41e0-9687-ad82523ccbc8": { "value": "\n \n \n \nLors de leur comptabilisation initiale, les\n cr\u00e9ances clients sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur prix de transaction au\n sens d\u2019IFRS\u00a015 \u00ab\u00a0Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s\n de contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb puis au co\u00fbt amorti, qui\n correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 leur valeur nominale. Des d\u00e9pr\u00e9ciations\n sont comptabilis\u00e9es \u00e0 hauteur des pertes de cr\u00e9dit attendues sur la\n dur\u00e9e de vie de l\u2019actif\u00a0: le Groupe applique l\u2019approche\n simplifi\u00e9e dans ce calcul pour les cr\u00e9ances et les actifs sur\n contrat, ainsi que les cr\u00e9ances li\u00e9es aux contrats de location sous\n IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb (revenus li\u00e9s \u00e0 des serveurs\n d\u00e9di\u00e9s et cloud d\u00e9di\u00e9 principalement).
\nLe Groupe a mis en place une matrice de\n provisionnement bas\u00e9e sur son historique de pertes de cr\u00e9dit,\n ajust\u00e9e des facteurs prospectifs propres aux d\u00e9biteurs et \u00e0\n l\u2019environnement \u00e9conomique, le cas \u00e9ch\u00e9ant.
\nLes taux de provisionnement sont bas\u00e9s sur les\n jours d\u2019arri\u00e9r\u00e9s pour les groupements de client\u00e8le par zone\n g\u00e9ographique du client final.
\nLa matrice de provisionnement s\u2019appuie dans un\n premier temps sur les taux de d\u00e9faut historiques observ\u00e9s du Groupe.\n \u00c0 chaque arr\u00eat\u00e9, les taux de d\u00e9faut historiques observ\u00e9s sont mis \u00e0\n jour.
\nLes informations relatives aux d\u00e9pr\u00e9ciations sur\n les cr\u00e9ances commerciales du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es en\n note\u00a04.14.
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\u00a0
\nLes clients se d\u00e9composent comme\n suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances clients \n | \n \n 62,2 \n | \n \n 74,4 \n | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients \n | \n \n (31,2) \n | \n \n (37,4) \n | \n
| \n Actifs sur contrats \n | \n \n 9,4 \n | \n \n 16,1 \n | \n
| \n Clients \n | \n \n 40,4 \n | \n \n 53,2 \n | \n
\u00a0
\nLes d\u00e9pr\u00e9ciations de cr\u00e9ances clients\n \u00e9voluent comme suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Au\n 1er\u00a0septembre \n | \n \n (34,5) \n | \n \n (31,2) \n | \n
| \n Dotations \n | \n \n (8,7) \n | \n \n (8,1) \n | \n
| \n Reprises \n | \n \n 11,5 \n | \n \n 1,1 \n | \n
| \n Autres variations \n | \n \n 0,5 \n | \n \n (0,1) \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,9 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt \n | \n \n (31,2) \n | \n \n (37,4) \n | \n
\u00a0
\nL\u2019anciennet\u00e9 des cr\u00e9ances, apr\u00e8s prise en\n compte des d\u00e9pr\u00e9ciations, se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances\n clients nettes \n | \n \n 40,4 \n | \n \n 53,2 \n | \n
| \n Non \u00e9chu \n | \n \n 29,7 \n | \n \n 37,8 \n | \n
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| \n >\u00a0\u00e0 90\u00a0jours \n | \n \n 0,9 \n | \n \n 3,2 \n | \n
Lors de leur comptabilisation initiale, les\n cr\u00e9ances clients sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur prix de transaction au\n sens d\u2019IFRS\u00a015 \u00ab\u00a0Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s\n de contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb puis au co\u00fbt amorti, qui\n correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 leur valeur nominale. Des d\u00e9pr\u00e9ciations\n sont comptabilis\u00e9es \u00e0 hauteur des pertes de cr\u00e9dit attendues sur la\n dur\u00e9e de vie de l\u2019actif\u00a0: le Groupe applique l\u2019approche\n simplifi\u00e9e dans ce calcul pour les cr\u00e9ances et les actifs sur\n contrat, ainsi que les cr\u00e9ances li\u00e9es aux contrats de location sous\n IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb (revenus li\u00e9s \u00e0 des serveurs\n d\u00e9di\u00e9s et cloud d\u00e9di\u00e9 principalement).
\nLe Groupe a mis en place une matrice de\n provisionnement bas\u00e9e sur son historique de pertes de cr\u00e9dit,\n ajust\u00e9e des facteurs prospectifs propres aux d\u00e9biteurs et \u00e0\n l\u2019environnement \u00e9conomique, le cas \u00e9ch\u00e9ant.
\nLes taux de provisionnement sont bas\u00e9s sur les\n jours d\u2019arri\u00e9r\u00e9s pour les groupements de client\u00e8le par zone\n g\u00e9ographique du client final.
\nLa matrice de provisionnement s\u2019appuie dans un\n premier temps sur les taux de d\u00e9faut historiques observ\u00e9s du Groupe.\n \u00c0 chaque arr\u00eat\u00e9, les taux de d\u00e9faut historiques observ\u00e9s sont mis \u00e0\n jour.
\nLes informations relatives aux d\u00e9pr\u00e9ciations sur\n les cr\u00e9ances commerciales du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es en\n note\u00a04.14.
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\nLe Groupe a mis en place une matrice de\n provisionnement bas\u00e9e sur son historique de pertes de cr\u00e9dit,\n ajust\u00e9e des facteurs prospectifs propres aux d\u00e9biteurs et \u00e0\n l\u2019environnement \u00e9conomique, le cas \u00e9ch\u00e9ant.
\nLes taux de provisionnement sont bas\u00e9s sur les\n jours d\u2019arri\u00e9r\u00e9s pour les groupements de client\u00e8le par zone\n g\u00e9ographique du client final.
\nLa matrice de provisionnement s\u2019appuie dans un\n premier temps sur les taux de d\u00e9faut historiques observ\u00e9s du Groupe.\n \u00c0 chaque arr\u00eat\u00e9, les taux de d\u00e9faut historiques observ\u00e9s sont mis \u00e0\n jour.
\nLes informations relatives aux d\u00e9pr\u00e9ciations sur\n les cr\u00e9ances commerciales du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es en\n note\u00a04.14.
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\u00a0
\nLes clients se d\u00e9composent comme\n suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances clients \n | \n \n 62,2 \n | \n \n 74,4 \n | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients \n | \n \n (31,2) \n | \n \n (37,4) \n | \n
| \n Actifs sur contrats \n | \n \n 9,4 \n | \n \n 16,1 \n | \n
| \n Clients \n | \n \n 40,4 \n | \n \n 53,2 \n | \n
\u00a0
\nLes d\u00e9pr\u00e9ciations de cr\u00e9ances clients\n \u00e9voluent comme suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Au\n 1er\u00a0septembre \n | \n \n (34,5) \n | \n \n (31,2) \n | \n
| \n Dotations \n | \n \n (8,7) \n | \n \n (8,1) \n | \n
| \n Reprises \n | \n \n 11,5 \n | \n \n 1,1 \n | \n
| \n Autres variations \n | \n \n 0,5 \n | \n \n (0,1) \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,9 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt \n | \n \n (31,2) \n | \n \n (37,4) \n | \n
\u00a0
\nL\u2019anciennet\u00e9 des cr\u00e9ances, apr\u00e8s prise en\n compte des d\u00e9pr\u00e9ciations, se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances\n clients nettes \n | \n \n 40,4 \n | \n \n 53,2 \n | \n
| \n Non \u00e9chu \n | \n \n 29,7 \n | \n \n 37,8 \n | \n
| \n <\u00a0\u00e0 30\u00a0jours \n | \n \n 7,0 \n | \n \n 7,2 \n | \n
| \n >\u00a0\u00e0 30\u00a0jours et <\u00a0\u00e0\n 90\u00a0jours \n | \n \n 2,8 \n | \n \n 5,0 \n | \n
| \n >\u00a0\u00e0 90\u00a0jours \n | \n \n 0,9 \n | \n \n 3,2 \n | \n
\u00a0
\nLes autres cr\u00e9ances et actifs courants se\n d\u00e9composent comme suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Avances aux fournisseurs \n | \n \n 8,1 \n | \n \n 7,2 \n | \n
| \n Cr\u00e9ances fiscales (hors imp\u00f4t courant) \n | \n \n 68,8 \n | \n \n 21,0 \n | \n
| \n Charges constat\u00e9es d\u2019avance \n | \n \n 14,5 \n | \n \n 43,6 \n | \n
| \n Autres cr\u00e9ances \n | \n \n 1,6 \n | \n \n 2,2 \n | \n
| \n Autres cr\u00e9ances et actifs courants \n | \n \n 92,9 \n | \n \n 74,0 \n | \n
\u00a0
\nLes cr\u00e9ances fiscales incluent notamment la\n TVA pour 17,1\u00a0millions d\u2019euros (39,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024)\n ainsi que 5,1\u00a0millions d\u2019euros de Cr\u00e9dit d\u2019Imp\u00f4t Recherche au 31\u00a0ao\u00fbt 2025\n (24,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024). La variation s\u2019explique par le\n reclassement des cr\u00e9ances de cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche ayant une \u00e9ch\u00e9ance sup\u00e9rieure \u00e0\n 12\u00a0mois en autres cr\u00e9ances non courantes. Par ailleurs l\u2019\u00e9volution des charges\n constat\u00e9es d\u2019avance provient des achats de licences sur la p\u00e9riode et d\u2019un effet de\n saisonnalit\u00e9.
\nLes variations des cr\u00e9ances et autres\n cr\u00e9ances sont expliqu\u00e9es ci-dessous\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances clients \n | \n \n 40,4 \n | \n \n 53,2 \n | \n
| \n Autres cr\u00e9ances et actifs\n courants\u00a0(1)\n \n | \n \n 92,9 \n | \n \n 74,0 \n | \n
| \n Cr\u00e9ances de CIR non courante\u00a0(1)\n \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 22,4 \n | \n
| \n Total cr\u00e9ances clients et autres actifs\n et cr\u00e9ances courants \n | \n \n 133,3 \n | \n \n 149,6 \n | \n
| \n Variations li\u00e9es aux cr\u00e9ances nettes\n d\u2019exploitation et autres cr\u00e9ances pr\u00e9sent\u00e9es\u00a0 | \n \n 6,2 \n | \n \n 16,2 \n | \n
| \n Taux de changes et autres \n | \n \n (1,6) \n | \n \n (5,5) \n | \n
| \n Variations li\u00e9es aux cr\u00e9ances nettes\n d\u2019exploitation et autres cr\u00e9ances pr\u00e9sent\u00e9es\u00a0 | \n \n (4,7) \n | \n \n (10,7) \n | \n
\n
| \n
Lors de leur comptabilisation initiale, les\n cr\u00e9ances clients sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur prix de transaction au\n sens d\u2019IFRS\u00a015 \u00ab\u00a0Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s\n de contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb puis au co\u00fbt amorti, qui\n correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 leur valeur nominale. Des d\u00e9pr\u00e9ciations\n sont comptabilis\u00e9es \u00e0 hauteur des pertes de cr\u00e9dit attendues sur la\n dur\u00e9e de vie de l\u2019actif\u00a0: le Groupe applique l\u2019approche\n simplifi\u00e9e dans ce calcul pour les cr\u00e9ances et les actifs sur\n contrat, ainsi que les cr\u00e9ances li\u00e9es aux contrats de location sous\n IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb (revenus li\u00e9s \u00e0 des serveurs\n d\u00e9di\u00e9s et cloud d\u00e9di\u00e9 principalement).
\nLe Groupe a mis en place une matrice de\n provisionnement bas\u00e9e sur son historique de pertes de cr\u00e9dit,\n ajust\u00e9e des facteurs prospectifs propres aux d\u00e9biteurs et \u00e0\n l\u2019environnement \u00e9conomique, le cas \u00e9ch\u00e9ant.
\nLes taux de provisionnement sont bas\u00e9s sur les\n jours d\u2019arri\u00e9r\u00e9s pour les groupements de client\u00e8le par zone\n g\u00e9ographique du client final.
\nLa matrice de provisionnement s\u2019appuie dans un\n premier temps sur les taux de d\u00e9faut historiques observ\u00e9s du Groupe.\n \u00c0 chaque arr\u00eat\u00e9, les taux de d\u00e9faut historiques observ\u00e9s sont mis \u00e0\n jour.
\nLes informations relatives aux d\u00e9pr\u00e9ciations sur\n les cr\u00e9ances commerciales du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es en\n note\u00a04.14.
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_0a5b509d-3807-40ac-aff6-2646f7a4b20d": { "value": "\n \nCe poste comprend les liquidit\u00e9s (comptes bancaires courants) et les\n \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie correspondant \u00e0 des comptes \u00e0 terme dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est inf\u00e9rieure \u00e0\n trois mois, tr\u00e8s liquides, facilement convertibles en esp\u00e8ces connues, et qui sont soumis \u00e0 un\n risque n\u00e9gligeable de variation de valeur.
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_54482ae5-b3c9-41f9-a7c6-0457e32bbd3f": { "value": "\nCe poste comprend les liquidit\u00e9s (comptes bancaires courants) et les\n \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie correspondant \u00e0 des comptes \u00e0 terme dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est inf\u00e9rieure \u00e0\n trois mois, tr\u00e8s liquides, facilement convertibles en esp\u00e8ces connues, et qui sont soumis \u00e0 un\n risque n\u00e9gligeable de variation de valeur.
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\nLe Groupe d\u00e9tient des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\n pour couvrir le risque de change et le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.
\nLes d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur\n dans le bilan. Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans\n les autres produits et charges financiers sauf s\u2019ils sont \u00e9ligibles \u00e0 la\n comptabilit\u00e9 de couverture.
\nLe Groupe d\u00e9signe certains instruments d\u00e9riv\u00e9s comme\n des instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie afin de couvrir la\n variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9e \u00e0 des op\u00e9rations pr\u00e9visionnelles\n hautement probables r\u00e9sultant de variations de taux de change et de taux\n d\u2019int\u00e9r\u00eat. Lors de la mise en place d\u2019une relation de couverture\n d\u00e9sign\u00e9e, le Groupe documente son objectif de gestion des risques et la\n strat\u00e9gie de mise en place de la couverture. Le Groupe documente\n \u00e9galement la relation \u00e9conomique entre l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument\n de couverture, y compris si les variations des flux de tr\u00e9sorerie de\n l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et de l\u2019instrument de couverture sont cens\u00e9es se\n compenser mutuellement.
\nLes instruments de couverture du Groupe sont des swaps\n de devises et des achats \u00e0 terme de devises qui sont mis en place dans\n le but de couvrir les variations du prix des achats futurs de composants\n \u00e9lectroniques, contre le risque de change. Par ailleurs, les emprunts et\n dettes financi\u00e8res couverts par des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat (contrats\n d\u2019\u00e9change de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat) font l\u2019objet d\u2019une comptabilit\u00e9 de\n couverture.
\nLorsqu\u2019un d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 comme couverture de flux\n de tr\u00e9sorerie, sa valeur initiale ainsi que la partie efficace des\n variations de la juste valeur du d\u00e9riv\u00e9 sont comptabilis\u00e9es en autres\n \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et accumul\u00e9e dans la r\u00e9serve de couverture.\n
\nLa partie efficace de la variation de la juste valeur\n de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 comptabilis\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat\n global se limite \u00e0 la variation cumul\u00e9e de la juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment\n de couverture d\u00e8s que la couverture est en place. Toute partie\n inefficace des variations de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est\n comptabilis\u00e9e imm\u00e9diatement en autres produits et charges financiers.\n
\nLe Groupe a choisi de ne pas s\u00e9parer en tant que co\u00fbts\n de couverture la composante \u00ab\u00a0report/d\u00e9port\u00a0\u00bb des achats \u00e0\n terme de devises.
\nLorsque la transaction pr\u00e9vue couverte r\u00e9sulte en la\n comptabilisation d\u2019un \u00e9l\u00e9ment non financier tel que des immobilisations,\n le montant cumul\u00e9 dans la r\u00e9serve de couverture est inclus directement\n dans le co\u00fbt initial de l\u2019\u00e9l\u00e9ment non financier lorsque celui-ci est\n comptabilis\u00e9.
\n \n \n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_f2d3e857-1416-4565-a629-1e2affba19b4": { "value": "\n \n \n \nLe Groupe d\u00e9tient des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\n pour couvrir le risque de change et le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.
\nLes d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur\n dans le bilan. Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans\n les autres produits et charges financiers sauf s\u2019ils sont \u00e9ligibles \u00e0 la\n comptabilit\u00e9 de couverture.
\nLe Groupe d\u00e9signe certains instruments d\u00e9riv\u00e9s comme\n des instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie afin de couvrir la\n variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9e \u00e0 des op\u00e9rations pr\u00e9visionnelles\n hautement probables r\u00e9sultant de variations de taux de change et de taux\n d\u2019int\u00e9r\u00eat. Lors de la mise en place d\u2019une relation de couverture\n d\u00e9sign\u00e9e, le Groupe documente son objectif de gestion des risques et la\n strat\u00e9gie de mise en place de la couverture. Le Groupe documente\n \u00e9galement la relation \u00e9conomique entre l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument\n de couverture, y compris si les variations des flux de tr\u00e9sorerie de\n l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et de l\u2019instrument de couverture sont cens\u00e9es se\n compenser mutuellement.
\nLes instruments de couverture du Groupe sont des swaps\n de devises et des achats \u00e0 terme de devises qui sont mis en place dans\n le but de couvrir les variations du prix des achats futurs de composants\n \u00e9lectroniques, contre le risque de change. Par ailleurs, les emprunts et\n dettes financi\u00e8res couverts par des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat (contrats\n d\u2019\u00e9change de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat) font l\u2019objet d\u2019une comptabilit\u00e9 de\n couverture.
\nLorsqu\u2019un d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 comme couverture de flux\n de tr\u00e9sorerie, sa valeur initiale ainsi que la partie efficace des\n variations de la juste valeur du d\u00e9riv\u00e9 sont comptabilis\u00e9es en autres\n \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et accumul\u00e9e dans la r\u00e9serve de couverture.\n
\nLa partie efficace de la variation de la juste valeur\n de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 comptabilis\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat\n global se limite \u00e0 la variation cumul\u00e9e de la juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment\n de couverture d\u00e8s que la couverture est en place. Toute partie\n inefficace des variations de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est\n comptabilis\u00e9e imm\u00e9diatement en autres produits et charges financiers.\n
\nLe Groupe a choisi de ne pas s\u00e9parer en tant que co\u00fbts\n de couverture la composante \u00ab\u00a0report/d\u00e9port\u00a0\u00bb des achats \u00e0\n terme de devises.
\nLorsque la transaction pr\u00e9vue couverte r\u00e9sulte en la\n comptabilisation d\u2019un \u00e9l\u00e9ment non financier tel que des immobilisations,\n le montant cumul\u00e9 dans la r\u00e9serve de couverture est inclus directement\n dans le co\u00fbt initial de l\u2019\u00e9l\u00e9ment non financier lorsque celui-ci est\n comptabilis\u00e9.
\n \n \n \n \nLa strat\u00e9gie de gestion des risques du Groupe et sa d\u00e9clinaison en mati\u00e8re de\n gestion du risque sont expliqu\u00e9es en note\u00a04.20.
\nDans le cadre de l\u2019op\u00e9ration de refinancement, le Groupe a restructur\u00e9 sa dette et\n est d\u00e9sormais expos\u00e9 aux variations du taux Euribor sur le nouvel emprunt \u00e0 terme (450\u00a0millions\n d\u2019euros) et sur une partie de l\u2019emprunt aupr\u00e8s de la BEI (40\u00a0millions d\u2019euros soumis au taux\n Euribor, 160\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 taux fixe) soit un montant total de 490\u00a0millions d\u2019euros\n au 31\u00a0ao\u00fbt 2025. Au 31\u00a0ao\u00fbt 2024, le Groupe \u00e9tait expos\u00e9 aux variations du taux Euribor\n pour son emprunt \u00e0 terme et sa facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable \u00e0 hauteur de 500\u00a0millions\n d\u2019euros.
\nLa gestion des risques du Groupe se concentre sur l\u2019impr\u00e9visibilit\u00e9 des march\u00e9s\n financiers et cherche \u00e0 minimiser les effets n\u00e9gatifs potentiels de ces risques sur la performance\n financi\u00e8re du Groupe.
\nAfin de limiter le risque induit par la fluctuation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur le co\u00fbt\n de son emprunt \u00e0 terme de 450\u00a0millions d\u2019euros et de son emprunt aupr\u00e8s de la BEI pour\n 40\u00a0millions d\u2019euros, le Groupe a mis en place des contrats d\u2019\u00e9change de taux pour un montant\n notionnel total de 500\u00a0millions d\u2019euros (swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, \u00e9changeant le taux variable\n de l\u2019emprunt \u00e0 terme contre des taux fixes), et ayant pour \u00e9ch\u00e9ance le 30\u00a0septembre 2026.
\nAu 31\u00a0ao\u00fbt 2025, la juste valeur nette des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ressort \u00e0 1,3\u00a0million d\u2019euros\n (2,5\u00a0millions d\u2019euros constat\u00e9 \u00e0 l\u2019actif ainsi que -\u00a01,2\u00a0millions d\u2019euros constat\u00e9 au\n passif) et est comptabilis\u00e9e en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\n (10,2\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024). La juste valeur des swaps de change ressort \u00e0 -\u00a00,3\u00a0million d\u2019euros\n (-\u00a01,1\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024).
\n \n \n \n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs \n | \n \n 10,3 \n | \n \n 2,5 \n | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s passifs \n | \n \n 1,1 \n | \n \n 1,5 \n | \n
Le Groupe d\u00e9tient des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\n pour couvrir le risque de change et le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.
\nLes d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur\n dans le bilan. Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans\n les autres produits et charges financiers sauf s\u2019ils sont \u00e9ligibles \u00e0 la\n comptabilit\u00e9 de couverture.
\nLe Groupe d\u00e9signe certains instruments d\u00e9riv\u00e9s comme\n des instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie afin de couvrir la\n variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9e \u00e0 des op\u00e9rations pr\u00e9visionnelles\n hautement probables r\u00e9sultant de variations de taux de change et de taux\n d\u2019int\u00e9r\u00eat. Lors de la mise en place d\u2019une relation de couverture\n d\u00e9sign\u00e9e, le Groupe documente son objectif de gestion des risques et la\n strat\u00e9gie de mise en place de la couverture. Le Groupe documente\n \u00e9galement la relation \u00e9conomique entre l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument\n de couverture, y compris si les variations des flux de tr\u00e9sorerie de\n l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et de l\u2019instrument de couverture sont cens\u00e9es se\n compenser mutuellement.
\nLes instruments de couverture du Groupe sont des swaps\n de devises et des achats \u00e0 terme de devises qui sont mis en place dans\n le but de couvrir les variations du prix des achats futurs de composants\n \u00e9lectroniques, contre le risque de change. Par ailleurs, les emprunts et\n dettes financi\u00e8res couverts par des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat (contrats\n d\u2019\u00e9change de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat) font l\u2019objet d\u2019une comptabilit\u00e9 de\n couverture.
\nLorsqu\u2019un d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 comme couverture de flux\n de tr\u00e9sorerie, sa valeur initiale ainsi que la partie efficace des\n variations de la juste valeur du d\u00e9riv\u00e9 sont comptabilis\u00e9es en autres\n \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et accumul\u00e9e dans la r\u00e9serve de couverture.\n
\nLa partie efficace de la variation de la juste valeur\n de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 comptabilis\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat\n global se limite \u00e0 la variation cumul\u00e9e de la juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment\n de couverture d\u00e8s que la couverture est en place. Toute partie\n inefficace des variations de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est\n comptabilis\u00e9e imm\u00e9diatement en autres produits et charges financiers.\n
\nLe Groupe a choisi de ne pas s\u00e9parer en tant que co\u00fbts\n de couverture la composante \u00ab\u00a0report/d\u00e9port\u00a0\u00bb des achats \u00e0\n terme de devises.
\nLorsque la transaction pr\u00e9vue couverte r\u00e9sulte en la\n comptabilisation d\u2019un \u00e9l\u00e9ment non financier tel que des immobilisations,\n le montant cumul\u00e9 dans la r\u00e9serve de couverture est inclus directement\n dans le co\u00fbt initial de l\u2019\u00e9l\u00e9ment non financier lorsque celui-ci est\n comptabilis\u00e9.
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_9bd6711d-027e-4517-b731-9f10940cbc2e": { "value": "\n \nLe Groupe d\u00e9tient des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\n pour couvrir le risque de change et le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.
\nLes d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur\n dans le bilan. Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans\n les autres produits et charges financiers sauf s\u2019ils sont \u00e9ligibles \u00e0 la\n comptabilit\u00e9 de couverture.
\nLe Groupe d\u00e9signe certains instruments d\u00e9riv\u00e9s comme\n des instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie afin de couvrir la\n variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9e \u00e0 des op\u00e9rations pr\u00e9visionnelles\n hautement probables r\u00e9sultant de variations de taux de change et de taux\n d\u2019int\u00e9r\u00eat. Lors de la mise en place d\u2019une relation de couverture\n d\u00e9sign\u00e9e, le Groupe documente son objectif de gestion des risques et la\n strat\u00e9gie de mise en place de la couverture. Le Groupe documente\n \u00e9galement la relation \u00e9conomique entre l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument\n de couverture, y compris si les variations des flux de tr\u00e9sorerie de\n l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et de l\u2019instrument de couverture sont cens\u00e9es se\n compenser mutuellement.
\nLes instruments de couverture du Groupe sont des swaps\n de devises et des achats \u00e0 terme de devises qui sont mis en place dans\n le but de couvrir les variations du prix des achats futurs de composants\n \u00e9lectroniques, contre le risque de change. Par ailleurs, les emprunts et\n dettes financi\u00e8res couverts par des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat (contrats\n d\u2019\u00e9change de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat) font l\u2019objet d\u2019une comptabilit\u00e9 de\n couverture.
\nLorsqu\u2019un d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 comme couverture de flux\n de tr\u00e9sorerie, sa valeur initiale ainsi que la partie efficace des\n variations de la juste valeur du d\u00e9riv\u00e9 sont comptabilis\u00e9es en autres\n \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et accumul\u00e9e dans la r\u00e9serve de couverture.\n
\nLa partie efficace de la variation de la juste valeur\n de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 comptabilis\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat\n global se limite \u00e0 la variation cumul\u00e9e de la juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment\n de couverture d\u00e8s que la couverture est en place. Toute partie\n inefficace des variations de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est\n comptabilis\u00e9e imm\u00e9diatement en autres produits et charges financiers.\n
\nLe Groupe a choisi de ne pas s\u00e9parer en tant que co\u00fbts\n de couverture la composante \u00ab\u00a0report/d\u00e9port\u00a0\u00bb des achats \u00e0\n terme de devises.
\nLorsque la transaction pr\u00e9vue couverte r\u00e9sulte en la\n comptabilisation d\u2019un \u00e9l\u00e9ment non financier tel que des immobilisations,\n le montant cumul\u00e9 dans la r\u00e9serve de couverture est inclus directement\n dans le co\u00fbt initial de l\u2019\u00e9l\u00e9ment non financier lorsque celui-ci est\n comptabilis\u00e9.
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_c8c4f559-b98c-4016-9f33-6fb4ba19a500": { "value": "\nLe Groupe d\u00e9tient des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\n pour couvrir le risque de change et le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.
\nLes d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur\n dans le bilan. Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans\n les autres produits et charges financiers sauf s\u2019ils sont \u00e9ligibles \u00e0 la\n comptabilit\u00e9 de couverture.
\nLe Groupe d\u00e9signe certains instruments d\u00e9riv\u00e9s comme\n des instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie afin de couvrir la\n variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9e \u00e0 des op\u00e9rations pr\u00e9visionnelles\n hautement probables r\u00e9sultant de variations de taux de change et de taux\n d\u2019int\u00e9r\u00eat. Lors de la mise en place d\u2019une relation de couverture\n d\u00e9sign\u00e9e, le Groupe documente son objectif de gestion des risques et la\n strat\u00e9gie de mise en place de la couverture. Le Groupe documente\n \u00e9galement la relation \u00e9conomique entre l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument\n de couverture, y compris si les variations des flux de tr\u00e9sorerie de\n l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et de l\u2019instrument de couverture sont cens\u00e9es se\n compenser mutuellement.
\nLes instruments de couverture du Groupe sont des swaps\n de devises et des achats \u00e0 terme de devises qui sont mis en place dans\n le but de couvrir les variations du prix des achats futurs de composants\n \u00e9lectroniques, contre le risque de change. Par ailleurs, les emprunts et\n dettes financi\u00e8res couverts par des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat (contrats\n d\u2019\u00e9change de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat) font l\u2019objet d\u2019une comptabilit\u00e9 de\n couverture.
\nLorsqu\u2019un d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 comme couverture de flux\n de tr\u00e9sorerie, sa valeur initiale ainsi que la partie efficace des\n variations de la juste valeur du d\u00e9riv\u00e9 sont comptabilis\u00e9es en autres\n \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et accumul\u00e9e dans la r\u00e9serve de couverture.\n
\nLa partie efficace de la variation de la juste valeur\n de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 comptabilis\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat\n global se limite \u00e0 la variation cumul\u00e9e de la juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment\n de couverture d\u00e8s que la couverture est en place. Toute partie\n inefficace des variations de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est\n comptabilis\u00e9e imm\u00e9diatement en autres produits et charges financiers.\n
\nLe Groupe a choisi de ne pas s\u00e9parer en tant que co\u00fbts\n de couverture la composante \u00ab\u00a0report/d\u00e9port\u00a0\u00bb des achats \u00e0\n terme de devises.
\nLorsque la transaction pr\u00e9vue couverte r\u00e9sulte en la\n comptabilisation d\u2019un \u00e9l\u00e9ment non financier tel que des immobilisations,\n le montant cumul\u00e9 dans la r\u00e9serve de couverture est inclus directement\n dans le co\u00fbt initial de l\u2019\u00e9l\u00e9ment non financier lorsque celui-ci est\n comptabilis\u00e9.
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_9c571d3a-66f3-406d-8af7-663f06ae24f7": { "value": "\n \n \nUne provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation l\u00e9gale\n ou implicite envers un tiers et qu\u2019il est probable ou certain qu\u2019il provoquera une sortie de\n ressources au profit de ce tiers. Le montant comptabilis\u00e9 en provision par le Groupe doit\n \u00eatre la meilleure estimation de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation\n actuelle l\u00e9gale ou implicite envers un tiers \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les provisions sont\n principalement constitu\u00e9es de provisions pour litiges envers des sous-traitants, des\n clients, des co-traitants ou des fournisseurs. Le Groupe identifie, \u00e9value et finance chaque\n risque relatif aux r\u00e9clamations, en liaison avec ses conseils juridiques, sur la base de la\n meilleure estimation du risque encouru.
\nLes engagements r\u00e9sultant de plans de restructuration sont comptabilis\u00e9s\n lorsque des plans d\u00e9taill\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis et que la mise en \u0153uvre a \u00e9t\u00e9 d\u00e9marr\u00e9e ou une\n annonce a \u00e9t\u00e9 faite.
\n \n \n \n \n \n \nLes r\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 cotisations d\u00e9finies\n correspondent aux r\u00e9gimes g\u00e9n\u00e9raux et sp\u00e9ciaux de la s\u00e9curit\u00e9 sociale en France ainsi\n qu\u2019aux r\u00e9gimes au Canada et aux \u00c9tats-Unis. Les cotisations \u00e0 payer sont comptabilis\u00e9es\n en charges lorsque le service correspondant est rendu.
\nLes r\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies\n correspondent principalement aux prestations de retraite en France. Ces obligations ne\n sont pas financ\u00e9es par une gestion externe.
\nLes passifs et les co\u00fbts des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies tels que\n pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessus sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 l\u2019aide d\u2019\u00e9valuations actuarielles, estim\u00e9es sur la\n base d\u2019hypoth\u00e8ses retenues notamment en mati\u00e8re de taux d\u2019actualisation, d\u2019augmentations\n de salaires pr\u00e9vues et de taux de mortalit\u00e9. Les calculs des obligations au titre des\n prestations d\u00e9finies sont effectu\u00e9s annuellement par un actuaire qualifi\u00e9 selon la\n m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es.
\nLes r\u00e9\u00e9valuations du passif au titre des prestations d\u00e9finies (gains\n et pertes actuariels) sont comptabilis\u00e9es imm\u00e9diatement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat\n global. Le Groupe d\u00e9termine la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat en appliquant le taux d\u2019actualisation au\n passif et au co\u00fbt des services, tels que d\u00e9termin\u00e9s en d\u00e9but d\u2019exercice. Ce passif est\n ajust\u00e9, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de toute variation r\u00e9sultant du versement des prestations au\n cours de la p\u00e9riode.
\nLe Groupe comptabilise l\u2019ensemble des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats li\u00e9es aux\n r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies en autres charges financi\u00e8res. Les autres co\u00fbts sont\n inclus dans les charges de personnel.
\nD\u2019autres avantages du personnel \u00e0 long terme peuvent \u00eatre octroy\u00e9s,\n tel que le r\u00e9gime de gratification d\u2019anciennet\u00e9. Ce r\u00e9gime a \u00e9t\u00e9 mis en place sur\n l\u2019exercice 2023 pour les salari\u00e9s bas\u00e9s en France, sur une dur\u00e9e limit\u00e9e \u00e0 cinq ans, et\n en\u00a02024 pour les salari\u00e9s bas\u00e9s \u00e0 l\u2019international. Le r\u00e9gime, qui permet aux\n salari\u00e9s ayant 5, 10 ou 15\u00a0ans d\u2019anciennet\u00e9 de recevoir une gratification, a \u00e9t\u00e9\n rendu p\u00e9renne \u00e0 compter de l\u2019exercice 2024 pour l\u2019ensemble des salari\u00e9s du Groupe. Il\n est soumis \u00e0 une double condition de pr\u00e9sence\u00a0: \u00eatre pr\u00e9sent \u00e0 la date de cl\u00f4ture\n et \u00e0 la date de versement (neuf mois plus tard, soit le 31\u00a0mai). Cet avantage est\n \u00e9valu\u00e9 sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles comprenant des hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques,\n financi\u00e8res et d\u2019actualisation. Les \u00e9carts actuariels relatifs \u00e0 ces autres avantages \u00e0\n long terme sont comptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel ils sont\n constat\u00e9s.
\n \n \n \n \n \nLes provisions et passifs \u00e9ventuels sont pr\u00e9sent\u00e9s comme\n suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n R\u00e9gimes de retraites \u00e0 prestations d\u00e9finies et\n autres avantages \n | \n \n 8,0 \n | \n \n 9,1 \n | \n
| \n Litiges, r\u00e9clamations et contrats on\u00e9reux \n | \n \n 4,2 \n | \n \n 6,2 \n | \n
| \n Provisions non\n courantes \n | \n \n 12,2 \n | \n \n 15,3 \n | \n
| \n R\u00e9gimes de retraites \u00e0 prestations d\u00e9finies et\n autres avantages \n | \n \n 1,8 \n | \n \n 1,9 \n | \n
| \n Litiges et r\u00e9clamations \n | \n \n 16,1 \n | \n \n 12,6 \n | \n
| \n Provisions\n courantes \n | \n \n 17,8 \n | \n \n 14,4 \n | \n
| \n Provisions non courantes et courantes \n | \n \n 30,0 \n | \n \n 29,7 \n | \n
\u00a0
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n R\u00e9gimes de\u00a0retraites \u00e0\u00a0prestations\n d\u00e9finies \n | \n \n Autres avantages \n | \n \n Litiges et r\u00e9clamations \n | \n \n Autres provisions \n | \n \n Total \n | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n 1er\u00a0septembre 2023 \n | \n \n 2,5 \n | \n \n 4,2 \n | \n \n 21,8 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 28,4 \n | \n
| \n Dotations \n | \n \n 0,6 \n | \n \n 3,9 \n | \n \n 3,9 \n | \n \n - \n | \n \n 8,4 \n | \n
| \n Reprises/Prestations vers\u00e9es \n | \n \n (0,1) \n | \n \n (1,8) \n | \n \n (5,4) \n | \n \n - \n | \n \n (7,3) \n | \n
| \n Variation des \u00e9carts actuariels \n | \n \n (0,0) \n | \n \n 0,8 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 0,8 \n | \n
| \n Autres mouvements \n | \n \n (0,3) \n | \n \n (0,0) \n | \n \n (0,0) \n | \n \n (0,0) \n | \n \n (0,3) \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt\n 2024 \n | \n \n 2,7 \n | \n \n 7,1 \n | \n \n 20,2 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 30,0 \n | \n
| \n Dotations \n | \n \n 0,6 \n | \n \n 1,5 \n | \n \n 2,7 \n | \n \n 0,2 \n | \n \n 5,0 \n | \n
| \n Reprises/Prestations vers\u00e9es \n | \n \n - \n | \n \n (1,8) \n | \n \n (4,4) \n | \n \n - \n | \n \n (6,2) \n | \n
| \n Variation des \u00e9carts actuariels \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 0,5 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 0,8 \n | \n
| \n Autres mouvements \n | \n \n 0,1 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,2 \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n (0,0) \n | \n \n (0,0) \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n \n 3,7 \n | \n \n 7,3 \n | \n \n 18,6 \n | \n \n 0,2 \n | \n \n 29,7 \n | \n
Au cours de l\u2019exercice 2025, le Groupe a compl\u00e9t\u00e9 la provision au titre de la\n perte attendue sur un contrat de partenariat technologique (base de donn\u00e9es multiplateforme open source) soit une charge de 1,7\u00a0million d\u2019euros.
\n\u00c0 la suite de l\u2019incendie sur le site de Strasbourg, une provision, destin\u00e9e \u00e0\n couvrir l\u2019ensemble des effets du sinistre au titre de frais d\u2019expertise, de frais de proc\u00e9dure et au\n titre des actions en responsabilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e.
\nAu 31\u00a0ao\u00fbt 2025, cette provision s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 12,6\u00a0millions d\u2019euros\n (16,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024). Elle a \u00e9t\u00e9 revue pour tenir compte d\u2019une analyse\n r\u00e9trospective des cas cl\u00f4tur\u00e9s et de l\u2019\u00e9volution des proc\u00e9dures en cours.
\n \n\u00a0\n \n
\n \nLes r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi concernent\n principalement les salari\u00e9s en France.
\nCes engagements ne sont pas couverts par des actifs de r\u00e9gime.
\nEn France, conform\u00e9ment au r\u00e9gime juridique r\u00e9gi par les conventions collectives\n applicables aux salari\u00e9s des entit\u00e9s fran\u00e7aises, une somme forfaitaire est vers\u00e9e au salari\u00e9 lors de\n son d\u00e9part en retraite, dont le montant d\u00e9pend de son anciennet\u00e9 et de son salaire au moment de son\n d\u00e9part selon une \u00e9chelle d\u00e9finie dans la convention collective.
\nLe Groupe a mis en place un r\u00e9gime de gratification d\u2019anciennet\u00e9 durant les\n exercices 2023 et\u00a02024, pour l\u2019ensemble des salari\u00e9s du Groupe. La provision s\u2019\u00e9tablit \u00e0\n 7,3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 (7,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024).
\n \n \n \n \nUn litige est en cours avec un partenaire europ\u00e9en au sujet de la\n potentielle diffusion de contenus par des clients utilisant des serveurs. OVHcloud\n conteste les all\u00e9gations et ne pr\u00e9voit pas de sorties de ressources.
\n \n \n \n\u00a0\n \n
\n \n\u00a0
\nLes principales hypoth\u00e8ses retenues pour la\n d\u00e9termination des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont les suivantes\u00a0:
\n| \n \u00a0 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Taux d\u2019actualisation \n | \n \n 3,75\u00a0% \n | \n \n 3,70\u00a0% \n | \n
| \n Futures augmentations de salaire \n | \n \n 3,0\u00a0% \n | \n \n 3,0\u00a0% \n | \n
| \n Taux de rotation moyen du personnel \n | \n \n 6,6\u00a0% \n | \n \n 5,7\u00a0% \n | \n
| \n Taux moyen d\u2019imposition sur les salaires \n | \n \n 40\u00a0%-\u00a049\u00a0% \n | \n \n 43\u00a0% \n | \n
| \n Dur\u00e9e de l\u2019engagement de retraite \n | \n \n 23\u00a0ans \n | \n \n 23\u00a0ans \n | \n
| \n Table de mortalit\u00e9 \n | \n \n INSEE 2013-2015 \n | \n \n INSEE 2018-2020 \n | \n
\u00a0
\nLe taux moyen d\u2019imposition sur les salaires\n correspond au taux moyen de charges patronales.
\nLa dur\u00e9e de l\u2019engagement de retraite correspond \u00e0 la\n dur\u00e9e moyenne r\u00e9siduelle de vie active des salari\u00e9s.
\n\u00a0
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Au 1er\u00a0septembre \n | \n \n 2,5 \n | \n \n 2,7 \n | \n
| \n Co\u00fbts des int\u00e9r\u00eats \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,1 \n | \n
| \n Co\u00fbts des services \n | \n \n 0,4 \n | \n \n 0,5 \n | \n
| \n Rendus au cours de\n la p\u00e9riode \n | \n \n 0,5 \n | \n \n 0,6 \n | \n
| \n Co\u00fbts des services\n pass\u00e9s \n | \n \n (0,1) \n | \n \n (0,1) \n | \n
| \n Impact sur le\n r\u00e9sultat \n | \n \n 0,5 \n | \n \n 0,6 \n | \n
| \n Autres variations \n | \n \n (0,3) \n | \n \n 0,0 \n | \n
| \n Prestations vers\u00e9es \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,0 \n | \n
| \n Variation des \u00e9carts actuariels \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,3 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt \n | \n \n 2,7 \n | \n \n 3,7 \n | \n
\u00a0
\nLes co\u00fbts des services pass\u00e9s s\u2019expliquent par des\n d\u00e9parts de salari\u00e9s.
\nUne analyse de sensibilit\u00e9 quantitative pour les\n hypoth\u00e8ses significatives aux 31\u00a0ao\u00fbt 2024 et\u00a02025 est indiqu\u00e9e ci-dessous\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Variation du taux d\u2019actualisation \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n +\u00a025\u00a0points de base \n | \n \n 2,5 \n | \n \n 3,4 \n | \n
| \n -\u00a025\u00a0points de base \n | \n \n 2,8 \n | \n \n 3,8 \n | \n
| \n Variation des augmentations de salaires \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n +\u00a025\u00a0points de base \n | \n \n 2,8 \n | \n \n 3,8 \n | \n
| \n -\u00a025\u00a0points de base \n | \n \n 2,5 \n | \n \n 3,4 \n | \n
\u00a0
\nLe montant de cotisations qu\u2019il est pr\u00e9vu de verser\n au r\u00e9gime au cours de l\u2019exercice 2026 est de 0,7\u00a0million d\u2019euros.
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_c8b722c7-03f5-408b-8435-8a19aed1e0e7": { "value": "\n \nUne provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation l\u00e9gale\n ou implicite envers un tiers et qu\u2019il est probable ou certain qu\u2019il provoquera une sortie de\n ressources au profit de ce tiers. Le montant comptabilis\u00e9 en provision par le Groupe doit\n \u00eatre la meilleure estimation de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation\n actuelle l\u00e9gale ou implicite envers un tiers \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les provisions sont\n principalement constitu\u00e9es de provisions pour litiges envers des sous-traitants, des\n clients, des co-traitants ou des fournisseurs. Le Groupe identifie, \u00e9value et finance chaque\n risque relatif aux r\u00e9clamations, en liaison avec ses conseils juridiques, sur la base de la\n meilleure estimation du risque encouru.
\nLes engagements r\u00e9sultant de plans de restructuration sont comptabilis\u00e9s\n lorsque des plans d\u00e9taill\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis et que la mise en \u0153uvre a \u00e9t\u00e9 d\u00e9marr\u00e9e ou une\n annonce a \u00e9t\u00e9 faite.
\n \n \nLes provisions et passifs \u00e9ventuels sont pr\u00e9sent\u00e9s comme\n suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n R\u00e9gimes de retraites \u00e0 prestations d\u00e9finies et\n autres avantages \n | \n \n 8,0 \n | \n \n 9,1 \n | \n
| \n Litiges, r\u00e9clamations et contrats on\u00e9reux \n | \n \n 4,2 \n | \n \n 6,2 \n | \n
| \n Provisions non\n courantes \n | \n \n 12,2 \n | \n \n 15,3 \n | \n
| \n R\u00e9gimes de retraites \u00e0 prestations d\u00e9finies et\n autres avantages \n | \n \n 1,8 \n | \n \n 1,9 \n | \n
| \n Litiges et r\u00e9clamations \n | \n \n 16,1 \n | \n \n 12,6 \n | \n
| \n Provisions\n courantes \n | \n \n 17,8 \n | \n \n 14,4 \n | \n
| \n Provisions non courantes et courantes \n | \n \n 30,0 \n | \n \n 29,7 \n | \n
\u00a0
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n R\u00e9gimes de\u00a0retraites \u00e0\u00a0prestations\n d\u00e9finies \n | \n \n Autres avantages \n | \n \n Litiges et r\u00e9clamations \n | \n \n Autres provisions \n | \n \n Total \n | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n 1er\u00a0septembre 2023 \n | \n \n 2,5 \n | \n \n 4,2 \n | \n \n 21,8 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 28,4 \n | \n
| \n Dotations \n | \n \n 0,6 \n | \n \n 3,9 \n | \n \n 3,9 \n | \n \n - \n | \n \n 8,4 \n | \n
| \n Reprises/Prestations vers\u00e9es \n | \n \n (0,1) \n | \n \n (1,8) \n | \n \n (5,4) \n | \n \n - \n | \n \n (7,3) \n | \n
| \n Variation des \u00e9carts actuariels \n | \n \n (0,0) \n | \n \n 0,8 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 0,8 \n | \n
| \n Autres mouvements \n | \n \n (0,3) \n | \n \n (0,0) \n | \n \n (0,0) \n | \n \n (0,0) \n | \n \n (0,3) \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt\n 2024 \n | \n \n 2,7 \n | \n \n 7,1 \n | \n \n 20,2 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 30,0 \n | \n
| \n Dotations \n | \n \n 0,6 \n | \n \n 1,5 \n | \n \n 2,7 \n | \n \n 0,2 \n | \n \n 5,0 \n | \n
| \n Reprises/Prestations vers\u00e9es \n | \n \n - \n | \n \n (1,8) \n | \n \n (4,4) \n | \n \n - \n | \n \n (6,2) \n | \n
| \n Variation des \u00e9carts actuariels \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 0,5 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 0,8 \n | \n
| \n Autres mouvements \n | \n \n 0,1 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,2 \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n (0,0) \n | \n \n (0,0) \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n \n 3,7 \n | \n \n 7,3 \n | \n \n 18,6 \n | \n \n 0,2 \n | \n \n 29,7 \n | \n
Au cours de l\u2019exercice 2025, le Groupe a compl\u00e9t\u00e9 la provision au titre de la\n perte attendue sur un contrat de partenariat technologique (base de donn\u00e9es multiplateforme open source) soit une charge de 1,7\u00a0million d\u2019euros.
\n\u00c0 la suite de l\u2019incendie sur le site de Strasbourg, une provision, destin\u00e9e \u00e0\n couvrir l\u2019ensemble des effets du sinistre au titre de frais d\u2019expertise, de frais de proc\u00e9dure et au\n titre des actions en responsabilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e.
\nAu 31\u00a0ao\u00fbt 2025, cette provision s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 12,6\u00a0millions d\u2019euros\n (16,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024). Elle a \u00e9t\u00e9 revue pour tenir compte d\u2019une analyse\n r\u00e9trospective des cas cl\u00f4tur\u00e9s et de l\u2019\u00e9volution des proc\u00e9dures en cours.
\n \n \n \nUn litige est en cours avec un partenaire europ\u00e9en au sujet de la\n potentielle diffusion de contenus par des clients utilisant des serveurs. OVHcloud\n conteste les all\u00e9gations et ne pr\u00e9voit pas de sorties de ressources.
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_bd0b4bf8-2323-48e0-9b48-fbf3c7bdf2a8": { "value": "\nUne provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation l\u00e9gale\n ou implicite envers un tiers et qu\u2019il est probable ou certain qu\u2019il provoquera une sortie de\n ressources au profit de ce tiers. Le montant comptabilis\u00e9 en provision par le Groupe doit\n \u00eatre la meilleure estimation de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation\n actuelle l\u00e9gale ou implicite envers un tiers \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les provisions sont\n principalement constitu\u00e9es de provisions pour litiges envers des sous-traitants, des\n clients, des co-traitants ou des fournisseurs. Le Groupe identifie, \u00e9value et finance chaque\n risque relatif aux r\u00e9clamations, en liaison avec ses conseils juridiques, sur la base de la\n meilleure estimation du risque encouru.
\nLes engagements r\u00e9sultant de plans de restructuration sont comptabilis\u00e9s\n lorsque des plans d\u00e9taill\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis et que la mise en \u0153uvre a \u00e9t\u00e9 d\u00e9marr\u00e9e ou une\n annonce a \u00e9t\u00e9 faite.
\n \n \n \nLes r\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 cotisations d\u00e9finies\n correspondent aux r\u00e9gimes g\u00e9n\u00e9raux et sp\u00e9ciaux de la s\u00e9curit\u00e9 sociale en France ainsi\n qu\u2019aux r\u00e9gimes au Canada et aux \u00c9tats-Unis. Les cotisations \u00e0 payer sont comptabilis\u00e9es\n en charges lorsque le service correspondant est rendu.
\nLes r\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies\n correspondent principalement aux prestations de retraite en France. Ces obligations ne\n sont pas financ\u00e9es par une gestion externe.
\nLes passifs et les co\u00fbts des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies tels que\n pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessus sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 l\u2019aide d\u2019\u00e9valuations actuarielles, estim\u00e9es sur la\n base d\u2019hypoth\u00e8ses retenues notamment en mati\u00e8re de taux d\u2019actualisation, d\u2019augmentations\n de salaires pr\u00e9vues et de taux de mortalit\u00e9. Les calculs des obligations au titre des\n prestations d\u00e9finies sont effectu\u00e9s annuellement par un actuaire qualifi\u00e9 selon la\n m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es.
\nLes r\u00e9\u00e9valuations du passif au titre des prestations d\u00e9finies (gains\n et pertes actuariels) sont comptabilis\u00e9es imm\u00e9diatement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat\n global. Le Groupe d\u00e9termine la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat en appliquant le taux d\u2019actualisation au\n passif et au co\u00fbt des services, tels que d\u00e9termin\u00e9s en d\u00e9but d\u2019exercice. Ce passif est\n ajust\u00e9, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de toute variation r\u00e9sultant du versement des prestations au\n cours de la p\u00e9riode.
\nLe Groupe comptabilise l\u2019ensemble des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats li\u00e9es aux\n r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies en autres charges financi\u00e8res. Les autres co\u00fbts sont\n inclus dans les charges de personnel.
\nD\u2019autres avantages du personnel \u00e0 long terme peuvent \u00eatre octroy\u00e9s,\n tel que le r\u00e9gime de gratification d\u2019anciennet\u00e9. Ce r\u00e9gime a \u00e9t\u00e9 mis en place sur\n l\u2019exercice 2023 pour les salari\u00e9s bas\u00e9s en France, sur une dur\u00e9e limit\u00e9e \u00e0 cinq ans, et\n en\u00a02024 pour les salari\u00e9s bas\u00e9s \u00e0 l\u2019international. Le r\u00e9gime, qui permet aux\n salari\u00e9s ayant 5, 10 ou 15\u00a0ans d\u2019anciennet\u00e9 de recevoir une gratification, a \u00e9t\u00e9\n rendu p\u00e9renne \u00e0 compter de l\u2019exercice 2024 pour l\u2019ensemble des salari\u00e9s du Groupe. Il\n est soumis \u00e0 une double condition de pr\u00e9sence\u00a0: \u00eatre pr\u00e9sent \u00e0 la date de cl\u00f4ture\n et \u00e0 la date de versement (neuf mois plus tard, soit le 31\u00a0mai). Cet avantage est\n \u00e9valu\u00e9 sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles comprenant des hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques,\n financi\u00e8res et d\u2019actualisation. Les \u00e9carts actuariels relatifs \u00e0 ces autres avantages \u00e0\n long terme sont comptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel ils sont\n constat\u00e9s.
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_eb64e2e3-71b5-4fc2-9093-5b6e7cd45fc7": { "value": "\n \nLes r\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 cotisations d\u00e9finies\n correspondent aux r\u00e9gimes g\u00e9n\u00e9raux et sp\u00e9ciaux de la s\u00e9curit\u00e9 sociale en France ainsi\n qu\u2019aux r\u00e9gimes au Canada et aux \u00c9tats-Unis. Les cotisations \u00e0 payer sont comptabilis\u00e9es\n en charges lorsque le service correspondant est rendu.
\nLes r\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies\n correspondent principalement aux prestations de retraite en France. Ces obligations ne\n sont pas financ\u00e9es par une gestion externe.
\nLes passifs et les co\u00fbts des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies tels que\n pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessus sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 l\u2019aide d\u2019\u00e9valuations actuarielles, estim\u00e9es sur la\n base d\u2019hypoth\u00e8ses retenues notamment en mati\u00e8re de taux d\u2019actualisation, d\u2019augmentations\n de salaires pr\u00e9vues et de taux de mortalit\u00e9. Les calculs des obligations au titre des\n prestations d\u00e9finies sont effectu\u00e9s annuellement par un actuaire qualifi\u00e9 selon la\n m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es.
\nLes r\u00e9\u00e9valuations du passif au titre des prestations d\u00e9finies (gains\n et pertes actuariels) sont comptabilis\u00e9es imm\u00e9diatement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat\n global. Le Groupe d\u00e9termine la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat en appliquant le taux d\u2019actualisation au\n passif et au co\u00fbt des services, tels que d\u00e9termin\u00e9s en d\u00e9but d\u2019exercice. Ce passif est\n ajust\u00e9, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de toute variation r\u00e9sultant du versement des prestations au\n cours de la p\u00e9riode.
\nLe Groupe comptabilise l\u2019ensemble des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats li\u00e9es aux\n r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies en autres charges financi\u00e8res. Les autres co\u00fbts sont\n inclus dans les charges de personnel.
\nD\u2019autres avantages du personnel \u00e0 long terme peuvent \u00eatre octroy\u00e9s,\n tel que le r\u00e9gime de gratification d\u2019anciennet\u00e9. Ce r\u00e9gime a \u00e9t\u00e9 mis en place sur\n l\u2019exercice 2023 pour les salari\u00e9s bas\u00e9s en France, sur une dur\u00e9e limit\u00e9e \u00e0 cinq ans, et\n en\u00a02024 pour les salari\u00e9s bas\u00e9s \u00e0 l\u2019international. Le r\u00e9gime, qui permet aux\n salari\u00e9s ayant 5, 10 ou 15\u00a0ans d\u2019anciennet\u00e9 de recevoir une gratification, a \u00e9t\u00e9\n rendu p\u00e9renne \u00e0 compter de l\u2019exercice 2024 pour l\u2019ensemble des salari\u00e9s du Groupe. Il\n est soumis \u00e0 une double condition de pr\u00e9sence\u00a0: \u00eatre pr\u00e9sent \u00e0 la date de cl\u00f4ture\n et \u00e0 la date de versement (neuf mois plus tard, soit le 31\u00a0mai). Cet avantage est\n \u00e9valu\u00e9 sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles comprenant des hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques,\n financi\u00e8res et d\u2019actualisation. Les \u00e9carts actuariels relatifs \u00e0 ces autres avantages \u00e0\n long terme sont comptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel ils sont\n constat\u00e9s.
\n \n \n \n \n \n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Salaires et traitements \n | \n \n (175,6) \n | \n \n (184,1) \n | \n
| \n Charges sociales \n | \n \n (58,6) \n | \n \n (65,6) \n | \n
| \n Compl\u00e9ments de prix d\u2019acquisition \n | \n \n 0,7 \n | \n \n (2,2) \n | \n
| \n Paiements en actions \n | \n \n (10,2) \n | \n \n (14,3) \n | \n
| \n Cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts relatifs aux d\u00e9penses de personnel \n | \n \n 4,9 \n | \n \n 4,3 \n | \n
| \n Charges de personnel \n | \n \n (238,9) \n | \n \n (261,9) \n | \n
\u00a0
\nL\u2019\u00e9volution des charges relatives aux paiements en actions provient principalement\n de la mise en place d\u2019un nouveau Performance share plan\n accord\u00e9 le 6\u00a0f\u00e9vrier 2025, et de l\u2019effet ann\u00e9e pleine du Performance share plan accord\u00e9 au cours de l\u2019exercice 2024.\n
\nAu 31\u00a0ao\u00fbt 2025, les charges relatives aux paiements en actions incluent les\n plans d\u2019attributions d\u2019actions de performance (Performance share\n plan) pour un montant de 14,2\u00a0millions d\u2019euros (7,7\u00a0millions d\u2019euros au\n 31\u00a0ao\u00fbt 2024) et l\u2019avantage octroy\u00e9 aux salari\u00e9s dans le cadre de l\u2019Employee Shareplan (Offre d\u2019actionnariat r\u00e9serv\u00e9e aux\n salari\u00e9s) pour un montant de 1,5\u00a0million d\u2019euros (2,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt\n 2024) compens\u00e9 par un produit net de 1,3\u00a0million d\u2019euros li\u00e9 au d\u00e9bouclement de l\u2019ESP 2024.
\n \n\n Au 31\u00a0ao\u00fbt 2025, la charge de\n compl\u00e9ment de prix d\u2019acquisition de 2,2\u00a0millions d\u2019euros est li\u00e9e \u00e0 l\u2019accord d\u2019achat de la\n soci\u00e9t\u00e9 gridscale, (2,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024). Par ailleurs, au 31\u00a0ao\u00fbt\n 2024, certaines conditions du compl\u00e9ment de prix conditionnel li\u00e9 \u00e0 l\u2019accord d\u2019achat de la soci\u00e9t\u00e9\n BuyDRM n\u2019ayant pas \u00e9t\u00e9 atteintes, le Groupe a repris une charge de personnel pour un montant de\n 3,4\u00a0millions d\u2019euros.\n
\n\n La rubrique \u00ab\u00a0cr\u00e9dits\n d\u2019imp\u00f4ts relatifs aux d\u00e9penses de personnel\u00a0\u00bb inclut, en France, un Cr\u00e9dit d\u2019Imp\u00f4t Recherche \u00e0\n hauteur de 3,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 (4,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt\n 2024).\n
\n \nLes r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi concernent\n principalement les salari\u00e9s en France.
\nCes engagements ne sont pas couverts par des actifs de r\u00e9gime.
\nEn France, conform\u00e9ment au r\u00e9gime juridique r\u00e9gi par les conventions collectives\n applicables aux salari\u00e9s des entit\u00e9s fran\u00e7aises, une somme forfaitaire est vers\u00e9e au salari\u00e9 lors de\n son d\u00e9part en retraite, dont le montant d\u00e9pend de son anciennet\u00e9 et de son salaire au moment de son\n d\u00e9part selon une \u00e9chelle d\u00e9finie dans la convention collective.
\nLe Groupe a mis en place un r\u00e9gime de gratification d\u2019anciennet\u00e9 durant les\n exercices 2023 et\u00a02024, pour l\u2019ensemble des salari\u00e9s du Groupe. La provision s\u2019\u00e9tablit \u00e0\n 7,3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 (7,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024).
\n \n \n \n \nUn litige est en cours avec un partenaire europ\u00e9en au sujet de la\n potentielle diffusion de contenus par des clients utilisant des serveurs. OVHcloud\n conteste les all\u00e9gations et ne pr\u00e9voit pas de sorties de ressources.
\n \n \n \n\u00a0\n \n
\n \n\u00a0
\nLes principales hypoth\u00e8ses retenues pour la\n d\u00e9termination des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont les suivantes\u00a0:
\n| \n \u00a0 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Taux d\u2019actualisation \n | \n \n 3,75\u00a0% \n | \n \n 3,70\u00a0% \n | \n
| \n Futures augmentations de salaire \n | \n \n 3,0\u00a0% \n | \n \n 3,0\u00a0% \n | \n
| \n Taux de rotation moyen du personnel \n | \n \n 6,6\u00a0% \n | \n \n 5,7\u00a0% \n | \n
| \n Taux moyen d\u2019imposition sur les salaires \n | \n \n 40\u00a0%-\u00a049\u00a0% \n | \n \n 43\u00a0% \n | \n
| \n Dur\u00e9e de l\u2019engagement de retraite \n | \n \n 23\u00a0ans \n | \n \n 23\u00a0ans \n | \n
| \n Table de mortalit\u00e9 \n | \n \n INSEE 2013-2015 \n | \n \n INSEE 2018-2020 \n | \n
\u00a0
\nLe taux moyen d\u2019imposition sur les salaires\n correspond au taux moyen de charges patronales.
\nLa dur\u00e9e de l\u2019engagement de retraite correspond \u00e0 la\n dur\u00e9e moyenne r\u00e9siduelle de vie active des salari\u00e9s.
\n\u00a0
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Au 1er\u00a0septembre \n | \n \n 2,5 \n | \n \n 2,7 \n | \n
| \n Co\u00fbts des int\u00e9r\u00eats \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,1 \n | \n
| \n Co\u00fbts des services \n | \n \n 0,4 \n | \n \n 0,5 \n | \n
| \n Rendus au cours de\n la p\u00e9riode \n | \n \n 0,5 \n | \n \n 0,6 \n | \n
| \n Co\u00fbts des services\n pass\u00e9s \n | \n \n (0,1) \n | \n \n (0,1) \n | \n
| \n Impact sur le\n r\u00e9sultat \n | \n \n 0,5 \n | \n \n 0,6 \n | \n
| \n Autres variations \n | \n \n (0,3) \n | \n \n 0,0 \n | \n
| \n Prestations vers\u00e9es \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,0 \n | \n
| \n Variation des \u00e9carts actuariels \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,3 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt \n | \n \n 2,7 \n | \n \n 3,7 \n | \n
\u00a0
\nLes co\u00fbts des services pass\u00e9s s\u2019expliquent par des\n d\u00e9parts de salari\u00e9s.
\nUne analyse de sensibilit\u00e9 quantitative pour les\n hypoth\u00e8ses significatives aux 31\u00a0ao\u00fbt 2024 et\u00a02025 est indiqu\u00e9e ci-dessous\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Variation du taux d\u2019actualisation \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n +\u00a025\u00a0points de base \n | \n \n 2,5 \n | \n \n 3,4 \n | \n
| \n -\u00a025\u00a0points de base \n | \n \n 2,8 \n | \n \n 3,8 \n | \n
| \n Variation des augmentations de salaires \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n +\u00a025\u00a0points de base \n | \n \n 2,8 \n | \n \n 3,8 \n | \n
| \n -\u00a025\u00a0points de base \n | \n \n 2,5 \n | \n \n 3,4 \n | \n
\u00a0
\nLe montant de cotisations qu\u2019il est pr\u00e9vu de verser\n au r\u00e9gime au cours de l\u2019exercice 2026 est de 0,7\u00a0million d\u2019euros.
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_852bf058-4861-4cb1-801a-947f5ea839a4": { "value": "\nLes r\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 cotisations d\u00e9finies\n correspondent aux r\u00e9gimes g\u00e9n\u00e9raux et sp\u00e9ciaux de la s\u00e9curit\u00e9 sociale en France ainsi\n qu\u2019aux r\u00e9gimes au Canada et aux \u00c9tats-Unis. Les cotisations \u00e0 payer sont comptabilis\u00e9es\n en charges lorsque le service correspondant est rendu.
\nLes r\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies\n correspondent principalement aux prestations de retraite en France. Ces obligations ne\n sont pas financ\u00e9es par une gestion externe.
\nLes passifs et les co\u00fbts des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies tels que\n pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessus sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 l\u2019aide d\u2019\u00e9valuations actuarielles, estim\u00e9es sur la\n base d\u2019hypoth\u00e8ses retenues notamment en mati\u00e8re de taux d\u2019actualisation, d\u2019augmentations\n de salaires pr\u00e9vues et de taux de mortalit\u00e9. Les calculs des obligations au titre des\n prestations d\u00e9finies sont effectu\u00e9s annuellement par un actuaire qualifi\u00e9 selon la\n m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es.
\nLes r\u00e9\u00e9valuations du passif au titre des prestations d\u00e9finies (gains\n et pertes actuariels) sont comptabilis\u00e9es imm\u00e9diatement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat\n global. Le Groupe d\u00e9termine la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat en appliquant le taux d\u2019actualisation au\n passif et au co\u00fbt des services, tels que d\u00e9termin\u00e9s en d\u00e9but d\u2019exercice. Ce passif est\n ajust\u00e9, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de toute variation r\u00e9sultant du versement des prestations au\n cours de la p\u00e9riode.
\nLe Groupe comptabilise l\u2019ensemble des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats li\u00e9es aux\n r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies en autres charges financi\u00e8res. Les autres co\u00fbts sont\n inclus dans les charges de personnel.
\nD\u2019autres avantages du personnel \u00e0 long terme peuvent \u00eatre octroy\u00e9s,\n tel que le r\u00e9gime de gratification d\u2019anciennet\u00e9. Ce r\u00e9gime a \u00e9t\u00e9 mis en place sur\n l\u2019exercice 2023 pour les salari\u00e9s bas\u00e9s en France, sur une dur\u00e9e limit\u00e9e \u00e0 cinq ans, et\n en\u00a02024 pour les salari\u00e9s bas\u00e9s \u00e0 l\u2019international. Le r\u00e9gime, qui permet aux\n salari\u00e9s ayant 5, 10 ou 15\u00a0ans d\u2019anciennet\u00e9 de recevoir une gratification, a \u00e9t\u00e9\n rendu p\u00e9renne \u00e0 compter de l\u2019exercice 2024 pour l\u2019ensemble des salari\u00e9s du Groupe. Il\n est soumis \u00e0 une double condition de pr\u00e9sence\u00a0: \u00eatre pr\u00e9sent \u00e0 la date de cl\u00f4ture\n et \u00e0 la date de versement (neuf mois plus tard, soit le 31\u00a0mai). Cet avantage est\n \u00e9valu\u00e9 sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles comprenant des hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques,\n financi\u00e8res et d\u2019actualisation. Les \u00e9carts actuariels relatifs \u00e0 ces autres avantages \u00e0\n long terme sont comptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel ils sont\n constat\u00e9s.
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_31ae0465-60b5-4154-80db-4817d800a17f": { "value": "\n \nCertains salari\u00e9s ou mandataires sociaux du Groupe re\u00e7oivent une r\u00e9mun\u00e9ration\n sous forme de paiements fond\u00e9s sur des actions en vertu desquels des services sont rendus, en\n contrepartie d\u2019instruments de capitaux propres (op\u00e9rations r\u00e9gl\u00e9es en capitaux propres) et\n d\u2019instruments r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie (op\u00e9rations r\u00e9gl\u00e9es en esp\u00e8ces, \u00ab\u00a0actions\n fant\u00f4mes\u00a0\u00bb, attribu\u00e9es aux salari\u00e9s hors de France).
\nLa juste valeur de ces actions attribu\u00e9es gratuitement est comptabilis\u00e9e en\n charges de personnel (note\u00a04.4), selon la m\u00e9thode d\u2019acquisition graduelle des droits. La\n contrepartie est comptabilis\u00e9e, sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, en augmentation des\n capitaux propres pour les op\u00e9rations r\u00e9gl\u00e9es en capitaux propres, ou d\u2019un passif pour les\n op\u00e9rations r\u00e9gl\u00e9es en tr\u00e9sorerie. La juste valeur est ajust\u00e9e, \u00e0 chaque date d\u2019arr\u00eat\u00e9, tout au\n long de la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, et jusqu\u2019\u00e0 la date de r\u00e8glement incluse, afin de\n refl\u00e9ter les droits pour lesquels les conditions de service associ\u00e9es seront remplies, en se\n basant sur la meilleure estimation du pourcentage de salari\u00e9s qui rempliront les conditions\n d\u2019acquisition des droits in fine (pourcentage estim\u00e9 par\n la direction) et sur la meilleure estimation des conditions de performance associ\u00e9es.
\nLes op\u00e9rations de paiement en actions (hypoth\u00e8ses et effets au sein des \u00e9tats\n financiers) sont d\u00e9taill\u00e9es en notes\u00a04.4 et\u00a04.24.
\nAu cours de l\u2019exercice 2023, le Groupe a propos\u00e9 \u00e0 ses salari\u00e9s d\u2019investir\n tout ou partie de leur int\u00e9ressement en actions. Cette offre s\u2019adressait aux employ\u00e9s du Groupe\n bas\u00e9s en France et \u00e0 l\u2019International, en tenant compte d\u2019un abondement pris en charge par la\n Soci\u00e9t\u00e9, \u00e0 hauteur de la quote-part plac\u00e9e (sans augmentation de capital).
\nLe Groupe a annonc\u00e9 proposer cette offre chaque ann\u00e9e \u00e0 compter de l\u2019exercice\n 2023 inclus.
\nLes assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales mixtes du 14\u00a0octobre 2021 et du 15\u00a0f\u00e9vrier\n 2024 ont autoris\u00e9 le Conseil d\u2019administration \u00e0 accorder des actions \u00e0 un nombre d\u2019employ\u00e9s\n d\u00e9finis \u00e0 une ou plusieurs occasions, soumis \u00e0 des conditions de performances et de pr\u00e9sence.\n
\nLe Conseil d\u2019administration a approuv\u00e9 ces termes et conditions, ainsi que la\n liste des b\u00e9n\u00e9ficiaires, dans le cadre des plans accord\u00e9s au cours des exercices 2023, 2024\n et\u00a02025, d\u00e9taill\u00e9s en note\u00a04.24.
\n \n \n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Salaires et traitements \n | \n \n (175,6) \n | \n \n (184,1) \n | \n
| \n Charges sociales \n | \n \n (58,6) \n | \n \n (65,6) \n | \n
| \n Compl\u00e9ments de prix d\u2019acquisition \n | \n \n 0,7 \n | \n \n (2,2) \n | \n
| \n Paiements en actions \n | \n \n (10,2) \n | \n \n (14,3) \n | \n
| \n Cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts relatifs aux d\u00e9penses de personnel \n | \n \n 4,9 \n | \n \n 4,3 \n | \n
| \n Charges de personnel \n | \n \n (238,9) \n | \n \n (261,9) \n | \n
\u00a0
\nL\u2019\u00e9volution des charges relatives aux paiements en actions provient principalement\n de la mise en place d\u2019un nouveau Performance share plan\n accord\u00e9 le 6\u00a0f\u00e9vrier 2025, et de l\u2019effet ann\u00e9e pleine du Performance share plan accord\u00e9 au cours de l\u2019exercice 2024.\n
\nAu 31\u00a0ao\u00fbt 2025, les charges relatives aux paiements en actions incluent les\n plans d\u2019attributions d\u2019actions de performance (Performance share\n plan) pour un montant de 14,2\u00a0millions d\u2019euros (7,7\u00a0millions d\u2019euros au\n 31\u00a0ao\u00fbt 2024) et l\u2019avantage octroy\u00e9 aux salari\u00e9s dans le cadre de l\u2019Employee Shareplan (Offre d\u2019actionnariat r\u00e9serv\u00e9e aux\n salari\u00e9s) pour un montant de 1,5\u00a0million d\u2019euros (2,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt\n 2024) compens\u00e9 par un produit net de 1,3\u00a0million d\u2019euros li\u00e9 au d\u00e9bouclement de l\u2019ESP 2024.
\n Au 31\u00a0ao\u00fbt 2025, la charge de\n compl\u00e9ment de prix d\u2019acquisition de 2,2\u00a0millions d\u2019euros est li\u00e9e \u00e0 l\u2019accord d\u2019achat de la\n soci\u00e9t\u00e9 gridscale, (2,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024). Par ailleurs, au 31\u00a0ao\u00fbt\n 2024, certaines conditions du compl\u00e9ment de prix conditionnel li\u00e9 \u00e0 l\u2019accord d\u2019achat de la soci\u00e9t\u00e9\n BuyDRM n\u2019ayant pas \u00e9t\u00e9 atteintes, le Groupe a repris une charge de personnel pour un montant de\n 3,4\u00a0millions d\u2019euros.\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Charges au titre des plans de r\u00e9mun\u00e9ration r\u00e9gl\u00e9s en\n instruments de capitaux propres \n | \n \n (6,4) \n | \n \n (7,5) \n | \n
| \n Charges au titre des plans de r\u00e9mun\u00e9ration r\u00e9gl\u00e9s en\n tr\u00e9sorerie \n | \n \n (3,3) \n | \n \n (2,7) \n | \n
| \n Charges sociales li\u00e9es au paiement en actions \n | \n \n (0,6) \n | \n \n (4,1) \n | \n
| \n Paiements en actions \n | \n \n (10,2) \n | \n \n (14,3) \n | \n
\u00a0
\nAu 31\u00a0ao\u00fbt 2025, les charges relatives aux paiements en\n actions incluent les plans d\u2019attributions d\u2019actions de performance (Performance share plan) pour un montant de 14,2\u00a0millions\n d\u2019euros (7,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024) et l\u2019avantage octroy\u00e9 aux salari\u00e9s dans le\n cadre de l\u2019Employee Shareplan (offre d\u2019actionnariat r\u00e9serv\u00e9e aux\n salari\u00e9s) pour un montant de 1,5\u00a0million d\u2019euros (2,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024).\n
\nL\u2019\u00e9volution des charges relatives aux paiements en actions\n provient principalement de la mise en place d\u2019un nouveau Performance\n share plan accord\u00e9 le 6\u00a0d\u00e9cembre 2025, et de l\u2019effet ann\u00e9e pleine du Performance share plan accord\u00e9 au cours de l\u2019exercice 2024.
\nLes assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales mixtes du 14\u00a0octobre 2021, du\n 15\u00a0f\u00e9vrier 2024 et du 6\u00a0f\u00e9vrier 2025 autorisent le Conseil d\u2019administration \u00e0 accorder des\n actions \u00e0 un nombre d\u2019employ\u00e9s d\u00e9finis \u00e0 une ou plusieurs occasions, soumis \u00e0 des conditions de\n performances et de pr\u00e9sences.
\nLe Conseil d\u2019administration a approuv\u00e9 ces termes et\n conditions ainsi que la liste des b\u00e9n\u00e9ficiaires\u00a0:
\n| \n \u00a0 \n | \n \n Plan d\u00e9cembre\u00a02022 \n | \n \n Plan d\u00e9cembre\u00a02023 \n | \n \n Plan f\u00e9vrier\u00a02025 \n | \n
|---|---|---|---|
| \n Nombre maximum d\u2019actions pouvant \u00eatre attribu\u00e9es \n | \n \n 1\u00a0300\u00a0118 \n | \n \n 1\u00a0938\u00a0268 \n | \n \n 1\u00a0911\u00a0626 \n | \n
| \n % du capital \u00e0 la date de la d\u00e9cision du Conseil\n d\u2019administration \n | \n \n 0,68\u00a0% \n | \n \n 1,02\u00a0% \n | \n \n 1,26\u00a0% \n | \n
| \n Nombre total d\u2019actions effectivement attribu\u00e9es \n | \n \n 1\u00a0252\u00a0840 \n | \n \n 1\u00a0938\u00a0268 \n | \n \n 1\u00a0911\u00a0626 \n | \n
| \n Date de la d\u00e9cision du Conseil d\u2019administration \n | \n \n 15\u00a0d\u00e9cembre 2022, r\u00e9vis\u00e9 en\u00a02023 \n | \n \n 20\u00a0d\u00e9cembre 2023 \n | \n \n 20\u00a0d\u00e9cembre 2023 \n | \n
| \n P\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation de la mesure de la performance \n | \n \n 3\u00a0ans pour les trois conditions \n | \n \n 3\u00a0ans pour les trois conditions \n | \n \n 34\u00a0mois pour les trois conditions \n | \n
| \n Dur\u00e9e de la p\u00e9riode d\u2019acquisition au terme de laquelle\n l\u2019attribution est d\u00e9finitive \n | \n \n 3\u00a0ans \u00e0 compter de\u00a0la date d\u2019attribution \n | \n \n 3\u00a0ans \u00e0 compter de\u00a0la date d\u2019attribution \n | \n \n 34\u00a0mois \u00e0\u00a0 | \n
| \n Dur\u00e9e de la p\u00e9riode de conservation obligatoire des actions \u00e0\n compter de\u00a0l\u2019acquisition d\u00e9finitive (France uniquement) \n | \n \n Aucune \n | \n \n Aucune \n | \n \n Aucune \n | \n
| \n Condition(s) de performance \n | \n \n Oui | \n \n Oui | \n \n Oui | \n
| \n Pr\u00e9sence effective \u00e0 la date d\u2019acquisition \n | \n \n Oui \n | \n \n Oui \n | \n \n Oui \n | \n
| \n Fourchette des justes valeurs (en euros) \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Actions attribu\u00e9es gratuitement (par actions et en euros) \n | \n \n 6,17\u00a0\u20ac \u2013 14,28\u00a0\u20ac \n | \n \n 8,44\u00a0\u20ac \u2013 10,19\u00a0\u20ac \n | \n \n 7,97\u00a0\u20ac \u2013 10,19\u00a0\u20ac \n | \n
| \n Actions de performance (par action et en euros) \n | \n \n 6,17\u00a0\u20ac \u2013 14,28\u00a0\u20ac \n | \n \n 8,44\u00a0\u20ac \u2013 10,19\u00a0\u20ac \n | \n \n 7,97\u00a0\u20ac \u2013 10,19\u00a0\u20ac \n | \n
| \n Nombre d\u2019actions au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 pouvant \u00eatre\n d\u00e9finitivement attribu\u00e9es sur\u00a0des\u00a0actions pr\u00e9c\u00e9demment consenties sous\n r\u00e9serve de la r\u00e9alisation des\u00a0conditions fix\u00e9es (performance et/ou pr\u00e9sence)\n \n | \n \n 1\u00a0252\u00a0840 \n | \n \n 1\u00a0938\u00a0268 \n | \n \n 1\u00a0911\u00a0626 \n | \n
| \n Nombre d\u2019actions sous condition de performance et/ou de\n pr\u00e9sence en\u00a0fin\u00a0d\u2019exercice \n | \n \n 874\u00a0079 \n | \n \n 1\u00a0361\u00a0484 \n | \n \n 1\u00a0828\u00a0807 \n | \n
| \n Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions (en milliers) \n | \n \n 165\u00a0255 \n | \n \n 165\u00a0255 \n | \n \n 165\u00a0255 \n | \n
| \n Prix de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution (en euros) \n | \n \n 14,28\u00a0\u20ac \n | \n \n 8,44\u00a0\u20ac \n | \n \n 7,97\u00a0\u20ac \n | \n
\u00a0
\nLes modalit\u00e9s de calcul de condition de performance sont principalement internes et\n reposent sur la g\u00e9n\u00e9ration de revenu et l\u2019am\u00e9lioration de la rentabilit\u00e9 (telles que d\u00e9finies dans les\n plans d\u2019attribution) sur une p\u00e9riode de trois ann\u00e9es pour chacun des plans.
\nLe Groupe a choisi d\u2019inclure une condition de performance refl\u00e9tant sa strat\u00e9gie et\n son engagement en mati\u00e8re de responsabilit\u00e9 sociale et environnementale.
\nDepuis l\u2019exercice 2023, le Groupe a propos\u00e9 \u00e0 ses salari\u00e9s de souscrire \u00e0 une offre\n d\u2019actionnariat r\u00e9serv\u00e9e aux employ\u00e9s du Groupe (Employee\n Shareplan 2022 ou \u00ab\u00a0ESP 2022\u00a0\u00bb). Cette offre s\u2019adresse aux employ\u00e9s du Groupe en\n France et \u00e0 l\u2019International, en tenant compte d\u2019un abondement pris en charge par la Soci\u00e9t\u00e9.
\nCette offre a \u00e9t\u00e9 reconduite au cours de l\u2019exercice 2025, selon les m\u00eames conditions.\n Une charge de 1,5\u00a0million d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 31\u00a0ao\u00fbt 2025.
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_bf36a42e-8612-4d8d-9013-7c3f56f27df8": { "value": "\nCertains salari\u00e9s ou mandataires sociaux du Groupe re\u00e7oivent une r\u00e9mun\u00e9ration\n sous forme de paiements fond\u00e9s sur des actions en vertu desquels des services sont rendus, en\n contrepartie d\u2019instruments de capitaux propres (op\u00e9rations r\u00e9gl\u00e9es en capitaux propres) et\n d\u2019instruments r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie (op\u00e9rations r\u00e9gl\u00e9es en esp\u00e8ces, \u00ab\u00a0actions\n fant\u00f4mes\u00a0\u00bb, attribu\u00e9es aux salari\u00e9s hors de France).
\nLa juste valeur de ces actions attribu\u00e9es gratuitement est comptabilis\u00e9e en\n charges de personnel (note\u00a04.4), selon la m\u00e9thode d\u2019acquisition graduelle des droits. La\n contrepartie est comptabilis\u00e9e, sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, en augmentation des\n capitaux propres pour les op\u00e9rations r\u00e9gl\u00e9es en capitaux propres, ou d\u2019un passif pour les\n op\u00e9rations r\u00e9gl\u00e9es en tr\u00e9sorerie. La juste valeur est ajust\u00e9e, \u00e0 chaque date d\u2019arr\u00eat\u00e9, tout au\n long de la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, et jusqu\u2019\u00e0 la date de r\u00e8glement incluse, afin de\n refl\u00e9ter les droits pour lesquels les conditions de service associ\u00e9es seront remplies, en se\n basant sur la meilleure estimation du pourcentage de salari\u00e9s qui rempliront les conditions\n d\u2019acquisition des droits in fine (pourcentage estim\u00e9 par\n la direction) et sur la meilleure estimation des conditions de performance associ\u00e9es.
\nLes op\u00e9rations de paiement en actions (hypoth\u00e8ses et effets au sein des \u00e9tats\n financiers) sont d\u00e9taill\u00e9es en notes\u00a04.4 et\u00a04.24.
\nAu cours de l\u2019exercice 2023, le Groupe a propos\u00e9 \u00e0 ses salari\u00e9s d\u2019investir\n tout ou partie de leur int\u00e9ressement en actions. Cette offre s\u2019adressait aux employ\u00e9s du Groupe\n bas\u00e9s en France et \u00e0 l\u2019International, en tenant compte d\u2019un abondement pris en charge par la\n Soci\u00e9t\u00e9, \u00e0 hauteur de la quote-part plac\u00e9e (sans augmentation de capital).
\nLe Groupe a annonc\u00e9 proposer cette offre chaque ann\u00e9e \u00e0 compter de l\u2019exercice\n 2023 inclus.
\nLes assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales mixtes du 14\u00a0octobre 2021 et du 15\u00a0f\u00e9vrier\n 2024 ont autoris\u00e9 le Conseil d\u2019administration \u00e0 accorder des actions \u00e0 un nombre d\u2019employ\u00e9s\n d\u00e9finis \u00e0 une ou plusieurs occasions, soumis \u00e0 des conditions de performances et de pr\u00e9sence.\n
\nLe Conseil d\u2019administration a approuv\u00e9 ces termes et conditions, ainsi que la\n liste des b\u00e9n\u00e9ficiaires, dans le cadre des plans accord\u00e9s au cours des exercices 2023, 2024\n et\u00a02025, d\u00e9taill\u00e9s en note\u00a04.24.
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_812efa2b-85a3-4f7f-a80b-669c773a79a9": { "value": "\n \n \n \n \nLe Groupe \u00e9value les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s et les\n actions d\u2019entit\u00e9s non consolid\u00e9es \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture\n et fournit des informations sur la juste valeur de tous les instruments\n financiers.
\nLa juste valeur est d\u00e9finie comme le prix qui serait re\u00e7u\n pour vendre un actif ou pay\u00e9 pour transf\u00e9rer un passif dans le cadre d\u2019une\n transaction ordonn\u00e9e entre les participants de march\u00e9 \u00e0 la date\n d\u2019\u00e9valuation. Les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des instruments\n financiers sont class\u00e9es selon les trois niveaux de juste valeur\n suivants\u00a0:
\nDe plus amples informations sont donn\u00e9es dans la\n note\u00a04.18.
\n \n \n \n \n \nLes actifs et passifs financiers sont\n class\u00e9s comme suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n Notes \n | \n \n Cat\u00e9gorie comptable \n | \n \n Niveau dans la hi\u00e9rarchie de\n la juste valeur \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Total de la valeur nette\n comptable \n | \n \n Juste valeur \n | \n \n Total de la valeur nette\n comptable \n | \n \n Juste valeur \n | \n ||||
| \n Pr\u00eats et cautionnements et\n autres actifs financiers \n | \n \n 2 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 1,5 \n | \n \n 1,5 \n | \n \n 2,0 \n | \n \n 2,0 \n | \n
| \n Autres cr\u00e9ances non courantes\n \n | \n \n 1 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 22,4 \n | \n \n 22,4 \n | \n
| \n Actifs financiers d\u00e9riv\u00e9s non\n courants \n | \n \n 7 \n | \n \n Instrument de\u00a0couverture\n \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 10,2 \n | \n \n 10,2 \n | \n \n 2,5 \n | \n \n 2,5 \n | \n
| \n Titres de participations non\n consolid\u00e9s \n | \n \n 3 \n | \n \n Juste valeur\n par\u00a0r\u00e9sultat \n | \n \n Niveau\u00a03 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,1 \n | \n
| \n Total actifs financiers non\n courants \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 11,8 \n | \n \n - \n | \n \n 27,0 \n | \n \n - \n | \n
| \n Clients \n | \n \n 1 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 40,4 \n | \n \n 40,4 \n | \n \n 53,2 \n | \n \n 53,2 \n | \n
| \n Actifs financiers d\u00e9riv\u00e9s\n courants \n | \n \n 7 \n | \n \n Instrument de\u00a0couverture\n \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,0 \n | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de\n tr\u00e9sorerie \n | \n \n 1 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 40,9 \n | \n \n 40,9 \n | \n \n 41,9 \n | \n \n 41,9 \n | \n
| \n Total actifs financiers\n courants \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 81,4 \n | \n \n - \n | \n \n 95,0 \n | \n \n - \n | \n
| \n Total actifs financiers \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 93,2 \n | \n \n - \n | \n \n 122,0 \n | \n \n - \n | \n
| \n Dettes financi\u00e8res (hors dettes\n locatives) \n | \n \n 5 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 700,5 \n | \n \n 700,5 \n | \n \n 1\u00a0133,3 \n | \n \n 1\u00a0133,3 \n | \n
| \n Dettes locatives \n | \n \n 4 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 124,5 \n | \n \n 124,5 \n | \n \n 117,5 \n | \n \n 117,5 \n | \n
| \n Passifs financiers d\u00e9riv\u00e9s non\n courants \n | \n \n 7 \n | \n \n Instrument de\u00a0couverture\n \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 1,2 \n | \n \n 1,2 \n | \n
| \n Autres passifs financiers non\n courants \n | \n \n 6 \n | \n \n Juste valeur\n par\u00a0r\u00e9sultat ou\u00a0instrument de\u00a0couverture \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 15,6 \n | \n \n 15,6 \n | \n \n 12,9 \n | \n \n 12,9 \n | \n
| \n Total passifs financiers non\n courants \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 840,5 \n | \n \n - \n | \n \n 1\u00a0264,9 \n | \n \n - \n | \n
| \n Dettes financi\u00e8res (hors dettes\n locatives) \n | \n \n 4 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 7,6 \n | \n \n 7,6 \n | \n \n 11,3 \n | \n \n 11,3 \n | \n
| \n Dettes locatives \n | \n \n 4 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 28,8 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 33,4 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Fournisseurs \n | \n \n 1 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 142,7 \n | \n \n 142,7 \n | \n \n 116,5 \n | \n \n 116,5 \n | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\n \n | \n \n 6 \n | \n \n Juste valeur\n par\u00a0r\u00e9sultat ou\u00a0instrument de\u00a0couverture \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 1,1 \n | \n \n 1,1 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 0,3 \n | \n
| \n Total passifs financiers\n courants \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 180,3 \n | \n \n - \n | \n \n 161,4 \n | \n \n - \n | \n
| \n Total passifs financiers \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 1\u00a0020,8 \n | \n \n - \n | \n \n 1\u00a0426,4 \n | \n \n - \n | \n
\u00a0
\nNote\u00a01\u00a0: la valeur nette\n comptable des actifs et passifs financiers courants non d\u00e9riv\u00e9s est jug\u00e9e\n correspondre \u00e0 une approximation de leur juste valeur.
\nNote\u00a02\u00a0: la diff\u00e9rence\n entre la valeur nette comptable et la juste valeur des pr\u00eats et cautionnement en\n actifs financiers non courants et des d\u00e9p\u00f4ts de garantie en passifs financiers\n non courants est jug\u00e9e non significative.
\nNote\u00a03\u00a0: la juste valeur\n des titres de participation non consolid\u00e9s est non significative.
\nNote\u00a04\u00a0: comme autoris\u00e9 par\n les normes IFRS, la juste valeur de la dette locative et son niveau dans la\n hi\u00e9rarchie de la juste valeur ne sont pas fournis.
\nNote\u00a05\u00a0: la juste valeur\n des emprunts et dettes financi\u00e8res a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9e selon la m\u00e9thode des flux de\n tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s \u00e0 un taux de march\u00e9.
\nNote\u00a06\u00a0: les instruments\n d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au bilan. La juste valeur est bas\u00e9e sur\n des donn\u00e9es de march\u00e9 et sur des mod\u00e8les d\u2019\u00e9valuation couramment utilis\u00e9s. Elle\n peut \u00eatre confirm\u00e9e dans le cas d\u2019instruments complexes par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des\n valeurs cot\u00e9es par des \u00e9tablissements financiers ind\u00e9pendants. Les variations de\n juste valeur de ces instruments sont enregistr\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.
\nNote\u00a07\u00a0: les actifs\n financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au bilan. Les swaps de taux\n sont constat\u00e9s en actifs financiers d\u00e9riv\u00e9s non courants au 31\u00a0ao\u00fbt 2025.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_37e2d606-e395-4249-89b3-ba780698b4bb": { "value": "\n \n \n \nLe Groupe \u00e9value les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s et les\n actions d\u2019entit\u00e9s non consolid\u00e9es \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture\n et fournit des informations sur la juste valeur de tous les instruments\n financiers.
\nLa juste valeur est d\u00e9finie comme le prix qui serait re\u00e7u\n pour vendre un actif ou pay\u00e9 pour transf\u00e9rer un passif dans le cadre d\u2019une\n transaction ordonn\u00e9e entre les participants de march\u00e9 \u00e0 la date\n d\u2019\u00e9valuation. Les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des instruments\n financiers sont class\u00e9es selon les trois niveaux de juste valeur\n suivants\u00a0:
\nDe plus amples informations sont donn\u00e9es dans la\n note\u00a04.18.
\n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_6e88132e-9bb0-4749-90bc-4c6dc27f2247": { "value": "\n \n \nLe Groupe \u00e9value les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s et les\n actions d\u2019entit\u00e9s non consolid\u00e9es \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture\n et fournit des informations sur la juste valeur de tous les instruments\n financiers.
\nLa juste valeur est d\u00e9finie comme le prix qui serait re\u00e7u\n pour vendre un actif ou pay\u00e9 pour transf\u00e9rer un passif dans le cadre d\u2019une\n transaction ordonn\u00e9e entre les participants de march\u00e9 \u00e0 la date\n d\u2019\u00e9valuation. Les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des instruments\n financiers sont class\u00e9es selon les trois niveaux de juste valeur\n suivants\u00a0:
\nDe plus amples informations sont donn\u00e9es dans la\n note\u00a04.18.
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \nLes actifs et passifs financiers sont\n class\u00e9s comme suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n Notes \n | \n \n Cat\u00e9gorie comptable \n | \n \n Niveau dans la hi\u00e9rarchie de\n la juste valeur \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Total de la valeur nette\n comptable \n | \n \n Juste valeur \n | \n \n Total de la valeur nette\n comptable \n | \n \n Juste valeur \n | \n ||||
| \n Pr\u00eats et cautionnements et\n autres actifs financiers \n | \n \n 2 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 1,5 \n | \n \n 1,5 \n | \n \n 2,0 \n | \n \n 2,0 \n | \n
| \n Autres cr\u00e9ances non courantes\n \n | \n \n 1 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 22,4 \n | \n \n 22,4 \n | \n
| \n Actifs financiers d\u00e9riv\u00e9s non\n courants \n | \n \n 7 \n | \n \n Instrument de\u00a0couverture\n \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 10,2 \n | \n \n 10,2 \n | \n \n 2,5 \n | \n \n 2,5 \n | \n
| \n Titres de participations non\n consolid\u00e9s \n | \n \n 3 \n | \n \n Juste valeur\n par\u00a0r\u00e9sultat \n | \n \n Niveau\u00a03 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,1 \n | \n
| \n Total actifs financiers non\n courants \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 11,8 \n | \n \n - \n | \n \n 27,0 \n | \n \n - \n | \n
| \n Clients \n | \n \n 1 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 40,4 \n | \n \n 40,4 \n | \n \n 53,2 \n | \n \n 53,2 \n | \n
| \n Actifs financiers d\u00e9riv\u00e9s\n courants \n | \n \n 7 \n | \n \n Instrument de\u00a0couverture\n \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,0 \n | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de\n tr\u00e9sorerie \n | \n \n 1 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 40,9 \n | \n \n 40,9 \n | \n \n 41,9 \n | \n \n 41,9 \n | \n
| \n Total actifs financiers\n courants \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 81,4 \n | \n \n - \n | \n \n 95,0 \n | \n \n - \n | \n
| \n Total actifs financiers \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 93,2 \n | \n \n - \n | \n \n 122,0 \n | \n \n - \n | \n
| \n Dettes financi\u00e8res (hors dettes\n locatives) \n | \n \n 5 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 700,5 \n | \n \n 700,5 \n | \n \n 1\u00a0133,3 \n | \n \n 1\u00a0133,3 \n | \n
| \n Dettes locatives \n | \n \n 4 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 124,5 \n | \n \n 124,5 \n | \n \n 117,5 \n | \n \n 117,5 \n | \n
| \n Passifs financiers d\u00e9riv\u00e9s non\n courants \n | \n \n 7 \n | \n \n Instrument de\u00a0couverture\n \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 1,2 \n | \n \n 1,2 \n | \n
| \n Autres passifs financiers non\n courants \n | \n \n 6 \n | \n \n Juste valeur\n par\u00a0r\u00e9sultat ou\u00a0instrument de\u00a0couverture \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 15,6 \n | \n \n 15,6 \n | \n \n 12,9 \n | \n \n 12,9 \n | \n
| \n Total passifs financiers non\n courants \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 840,5 \n | \n \n - \n | \n \n 1\u00a0264,9 \n | \n \n - \n | \n
| \n Dettes financi\u00e8res (hors dettes\n locatives) \n | \n \n 4 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 7,6 \n | \n \n 7,6 \n | \n \n 11,3 \n | \n \n 11,3 \n | \n
| \n Dettes locatives \n | \n \n 4 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 28,8 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 33,4 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Fournisseurs \n | \n \n 1 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 142,7 \n | \n \n 142,7 \n | \n \n 116,5 \n | \n \n 116,5 \n | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\n \n | \n \n 6 \n | \n \n Juste valeur\n par\u00a0r\u00e9sultat ou\u00a0instrument de\u00a0couverture \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 1,1 \n | \n \n 1,1 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 0,3 \n | \n
| \n Total passifs financiers\n courants \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 180,3 \n | \n \n - \n | \n \n 161,4 \n | \n \n - \n | \n
| \n Total passifs financiers \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 1\u00a0020,8 \n | \n \n - \n | \n \n 1\u00a0426,4 \n | \n \n - \n | \n
\u00a0
\nNote\u00a01\u00a0: la valeur nette\n comptable des actifs et passifs financiers courants non d\u00e9riv\u00e9s est jug\u00e9e\n correspondre \u00e0 une approximation de leur juste valeur.
\nNote\u00a02\u00a0: la diff\u00e9rence\n entre la valeur nette comptable et la juste valeur des pr\u00eats et cautionnement en\n actifs financiers non courants et des d\u00e9p\u00f4ts de garantie en passifs financiers\n non courants est jug\u00e9e non significative.
\nNote\u00a03\u00a0: la juste valeur\n des titres de participation non consolid\u00e9s est non significative.
\nNote\u00a04\u00a0: comme autoris\u00e9 par\n les normes IFRS, la juste valeur de la dette locative et son niveau dans la\n hi\u00e9rarchie de la juste valeur ne sont pas fournis.
\nNote\u00a05\u00a0: la juste valeur\n des emprunts et dettes financi\u00e8res a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9e selon la m\u00e9thode des flux de\n tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s \u00e0 un taux de march\u00e9.
\nNote\u00a06\u00a0: les instruments\n d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au bilan. La juste valeur est bas\u00e9e sur\n des donn\u00e9es de march\u00e9 et sur des mod\u00e8les d\u2019\u00e9valuation couramment utilis\u00e9s. Elle\n peut \u00eatre confirm\u00e9e dans le cas d\u2019instruments complexes par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des\n valeurs cot\u00e9es par des \u00e9tablissements financiers ind\u00e9pendants. Les variations de\n juste valeur de ces instruments sont enregistr\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.
\nNote\u00a07\u00a0: les actifs\n financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au bilan. Les swaps de taux\n sont constat\u00e9s en actifs financiers d\u00e9riv\u00e9s non courants au 31\u00a0ao\u00fbt 2025.\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs \n | \n \n 10,3 \n | \n \n 2,5 \n | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s passifs \n | \n \n 1,1 \n | \n \n 1,5 \n | \n
Le Groupe \u00e9value les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s et les\n actions d\u2019entit\u00e9s non consolid\u00e9es \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture\n et fournit des informations sur la juste valeur de tous les instruments\n financiers.
\nLa juste valeur est d\u00e9finie comme le prix qui serait re\u00e7u\n pour vendre un actif ou pay\u00e9 pour transf\u00e9rer un passif dans le cadre d\u2019une\n transaction ordonn\u00e9e entre les participants de march\u00e9 \u00e0 la date\n d\u2019\u00e9valuation. Les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des instruments\n financiers sont class\u00e9es selon les trois niveaux de juste valeur\n suivants\u00a0:
\nDe plus amples informations sont donn\u00e9es dans la\n note\u00a04.18.
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_8da99e82-19f1-48d4-8791-1bea19ad7e6c": { "value": "\nLe Groupe \u00e9value les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s et les\n actions d\u2019entit\u00e9s non consolid\u00e9es \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture\n et fournit des informations sur la juste valeur de tous les instruments\n financiers.
\nLa juste valeur est d\u00e9finie comme le prix qui serait re\u00e7u\n pour vendre un actif ou pay\u00e9 pour transf\u00e9rer un passif dans le cadre d\u2019une\n transaction ordonn\u00e9e entre les participants de march\u00e9 \u00e0 la date\n d\u2019\u00e9valuation. Les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des instruments\n financiers sont class\u00e9es selon les trois niveaux de juste valeur\n suivants\u00a0:
\nDe plus amples informations sont donn\u00e9es dans la\n note\u00a04.18.
\n \n \n \n \n \nLes actifs et passifs financiers sont\n class\u00e9s comme suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n Notes \n | \n \n Cat\u00e9gorie comptable \n | \n \n Niveau dans la hi\u00e9rarchie de\n la juste valeur \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Total de la valeur nette\n comptable \n | \n \n Juste valeur \n | \n \n Total de la valeur nette\n comptable \n | \n \n Juste valeur \n | \n ||||
| \n Pr\u00eats et cautionnements et\n autres actifs financiers \n | \n \n 2 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 1,5 \n | \n \n 1,5 \n | \n \n 2,0 \n | \n \n 2,0 \n | \n
| \n Autres cr\u00e9ances non courantes\n \n | \n \n 1 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 22,4 \n | \n \n 22,4 \n | \n
| \n Actifs financiers d\u00e9riv\u00e9s non\n courants \n | \n \n 7 \n | \n \n Instrument de\u00a0couverture\n \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 10,2 \n | \n \n 10,2 \n | \n \n 2,5 \n | \n \n 2,5 \n | \n
| \n Titres de participations non\n consolid\u00e9s \n | \n \n 3 \n | \n \n Juste valeur\n par\u00a0r\u00e9sultat \n | \n \n Niveau\u00a03 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,1 \n | \n
| \n Total actifs financiers non\n courants \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 11,8 \n | \n \n - \n | \n \n 27,0 \n | \n \n - \n | \n
| \n Clients \n | \n \n 1 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 40,4 \n | \n \n 40,4 \n | \n \n 53,2 \n | \n \n 53,2 \n | \n
| \n Actifs financiers d\u00e9riv\u00e9s\n courants \n | \n \n 7 \n | \n \n Instrument de\u00a0couverture\n \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,0 \n | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de\n tr\u00e9sorerie \n | \n \n 1 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 40,9 \n | \n \n 40,9 \n | \n \n 41,9 \n | \n \n 41,9 \n | \n
| \n Total actifs financiers\n courants \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 81,4 \n | \n \n - \n | \n \n 95,0 \n | \n \n - \n | \n
| \n Total actifs financiers \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 93,2 \n | \n \n - \n | \n \n 122,0 \n | \n \n - \n | \n
| \n Dettes financi\u00e8res (hors dettes\n locatives) \n | \n \n 5 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 700,5 \n | \n \n 700,5 \n | \n \n 1\u00a0133,3 \n | \n \n 1\u00a0133,3 \n | \n
| \n Dettes locatives \n | \n \n 4 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 124,5 \n | \n \n 124,5 \n | \n \n 117,5 \n | \n \n 117,5 \n | \n
| \n Passifs financiers d\u00e9riv\u00e9s non\n courants \n | \n \n 7 \n | \n \n Instrument de\u00a0couverture\n \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 1,2 \n | \n \n 1,2 \n | \n
| \n Autres passifs financiers non\n courants \n | \n \n 6 \n | \n \n Juste valeur\n par\u00a0r\u00e9sultat ou\u00a0instrument de\u00a0couverture \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 15,6 \n | \n \n 15,6 \n | \n \n 12,9 \n | \n \n 12,9 \n | \n
| \n Total passifs financiers non\n courants \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 840,5 \n | \n \n - \n | \n \n 1\u00a0264,9 \n | \n \n - \n | \n
| \n Dettes financi\u00e8res (hors dettes\n locatives) \n | \n \n 4 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 7,6 \n | \n \n 7,6 \n | \n \n 11,3 \n | \n \n 11,3 \n | \n
| \n Dettes locatives \n | \n \n 4 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 28,8 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 33,4 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Fournisseurs \n | \n \n 1 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 142,7 \n | \n \n 142,7 \n | \n \n 116,5 \n | \n \n 116,5 \n | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\n \n | \n \n 6 \n | \n \n Juste valeur\n par\u00a0r\u00e9sultat ou\u00a0instrument de\u00a0couverture \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 1,1 \n | \n \n 1,1 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 0,3 \n | \n
| \n Total passifs financiers\n courants \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 180,3 \n | \n \n - \n | \n \n 161,4 \n | \n \n - \n | \n
| \n Total passifs financiers \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 1\u00a0020,8 \n | \n \n - \n | \n \n 1\u00a0426,4 \n | \n \n - \n | \n
\u00a0
\nNote\u00a01\u00a0: la valeur nette\n comptable des actifs et passifs financiers courants non d\u00e9riv\u00e9s est jug\u00e9e\n correspondre \u00e0 une approximation de leur juste valeur.
\nNote\u00a02\u00a0: la diff\u00e9rence\n entre la valeur nette comptable et la juste valeur des pr\u00eats et cautionnement en\n actifs financiers non courants et des d\u00e9p\u00f4ts de garantie en passifs financiers\n non courants est jug\u00e9e non significative.
\nNote\u00a03\u00a0: la juste valeur\n des titres de participation non consolid\u00e9s est non significative.
\nNote\u00a04\u00a0: comme autoris\u00e9 par\n les normes IFRS, la juste valeur de la dette locative et son niveau dans la\n hi\u00e9rarchie de la juste valeur ne sont pas fournis.
\nNote\u00a05\u00a0: la juste valeur\n des emprunts et dettes financi\u00e8res a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9e selon la m\u00e9thode des flux de\n tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s \u00e0 un taux de march\u00e9.
\nNote\u00a06\u00a0: les instruments\n d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au bilan. La juste valeur est bas\u00e9e sur\n des donn\u00e9es de march\u00e9 et sur des mod\u00e8les d\u2019\u00e9valuation couramment utilis\u00e9s. Elle\n peut \u00eatre confirm\u00e9e dans le cas d\u2019instruments complexes par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des\n valeurs cot\u00e9es par des \u00e9tablissements financiers ind\u00e9pendants. Les variations de\n juste valeur de ces instruments sont enregistr\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.
\nNote\u00a07\u00a0: les actifs\n financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au bilan. Les swaps de taux\n sont constat\u00e9s en actifs financiers d\u00e9riv\u00e9s non courants au 31\u00a0ao\u00fbt 2025.\n
\n \n \n \n \n \n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs \n | \n \n 10,3 \n | \n \n 2,5 \n | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s passifs \n | \n \n 1,1 \n | \n \n 1,5 \n | \n
Le revenu est comptabilis\u00e9 lorsque le contr\u00f4le du bien ou du service\n (produit) promis est transf\u00e9r\u00e9 aux clients, pour un montant refl\u00e9tant la contrepartie \u00e0\n laquelle le Groupe s\u2019attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change de ce produit.
\nLe Groupe a d\u00e9termin\u00e9 que les contrats n\u2019int\u00e8grent pas de composante de\n financement significative puisque la p\u00e9riode comprise entre la date de paiement et la\n p\u00e9riode d\u2019ex\u00e9cution de la prestation est inf\u00e9rieure \u00e0 un an. Les paiements re\u00e7us avant le\n transfert du contr\u00f4le du bien ou du service sont comptabilis\u00e9s en produits constat\u00e9s\n d\u2019avance.
\nLe revenu du Groupe est class\u00e9 comme suit\u00a0:
\n \n \n \nLe revenu de la vente de services de cloud computing se compose\n des produits li\u00e9s au Private Cloud (incluant\n l\u2019activit\u00e9 Bare metal et Hosted Private Cloud) et au Public Cloud (incluant cloud public et\n serveurs priv\u00e9s virtuels (VPS)), souvent vendus avec des services de support\n associ\u00e9s et des services suppl\u00e9mentaires comme le stockage.
\nLa mise \u00e0 disposition de serveurs d\u00e9di\u00e9s et de clouds d\u00e9di\u00e9s\n correspond \u00e0 des composantes locatives selon IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb\n qui sont g\u00e9n\u00e9ralement class\u00e9es en location simple. Par cons\u00e9quent, les loyers sont\n comptabilis\u00e9s lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e du contrat de location.
\nLe revenu tir\u00e9 des contrats de location sous IFRS\u00a016\n \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb correspond \u00e0 la quasi-totalit\u00e9 des activit\u00e9s du secteur\n op\u00e9rationnel Private Cloud.
\nLes autres services, en dehors du secteur op\u00e9rationnel Private Cloud, entrent dans le champ\n d\u2019application d\u2019IFRS\u00a015 \u00ab\u00a0Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de\n contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb. Le revenu des autres services est\n comptabilis\u00e9 sur la dur\u00e9e de vie du contrat dans la mesure o\u00f9 les clients re\u00e7oivent\n et consomment simultan\u00e9ment les avantages procur\u00e9s par la performance de l\u2019entit\u00e9 au\n fur et \u00e0 mesure de l\u2019ex\u00e9cution des services. D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les prestations\n \u00e9tant g\u00e9n\u00e9ralement factur\u00e9es mensuellement, et le Groupe disposant d\u2019un droit de\n facturer les clients \u00e0 un montant repr\u00e9sentatif de sa performance en date de\n facturation, il comptabilise le revenu \u00e0 hauteur du montant factur\u00e9.
\nLes informations relatives aux activit\u00e9s du Groupe sont d\u00e9taill\u00e9es\n en note\u00a04.1.
\n \n \n\u00a0
\nLe Groupe fournit des services d\u2019enregistrement de noms de domaine et\n d\u2019h\u00e9bergement.
\nLes revenus li\u00e9s aux noms de domaine sont li\u00e9s \u00e0 l\u2019enregistrement et au\n renouvellement de noms de domaine. Ils sont comptabilis\u00e9s au moment o\u00f9 la propri\u00e9t\u00e9 du nom\n de domaine est transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 l\u2019acheteur.
\nLe revenu des services d\u2019h\u00e9bergement comprend principalement des services\n d\u2019h\u00e9bergement de sites Web, de s\u00e9curit\u00e9 de sites Web et de visibilit\u00e9 en ligne. Le paiement\n du prix de transaction est initialement comptabilis\u00e9 en produits constat\u00e9s d\u2019avance\n lorsqu\u2019il est per\u00e7u, g\u00e9n\u00e9ralement au moment de la commande. Puis, le revenu est comptabilis\u00e9\n lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode au cours de laquelle les obligations de performance sont\n satisfaites, i.e. g\u00e9n\u00e9ralement sur la dur\u00e9e du\n contrat, dans la mesure o\u00f9 les clients re\u00e7oivent et consomment simultan\u00e9ment les avantages\n des services au fur et \u00e0 mesure de la performance de l\u2019entit\u00e9.
\nLes revenus des applications m\u00e9tiers sont principalement constitu\u00e9s\n d\u2019applications de productivit\u00e9 tierces, de comptes e-mails, d\u2019outils de marketing par e-mail\n et de solutions de t\u00e9l\u00e9phonie. Le paiement du prix de transaction est initialement\n comptabilis\u00e9 en produits constat\u00e9s d\u2019avance lorsqu\u2019il est per\u00e7u, g\u00e9n\u00e9ralement au moment de\n la commande. Ensuite, le revenu est comptabilis\u00e9 lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode au cours de\n laquelle les obligations de performance sont satisfaites, i.e. g\u00e9n\u00e9ralement sur la dur\u00e9e du contrat, dans la\n mesure o\u00f9 les clients re\u00e7oivent et consomment simultan\u00e9ment les avantages des services au\n fur et \u00e0 mesure de la performance de l\u2019entit\u00e9.
\nDes accords-cadres sont sign\u00e9s avec certains clients importants. Ils\n n\u2019incluent g\u00e9n\u00e9ralement pas d\u2019engagements d\u2019achat minimum ni de p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation\n significatives. En outre, aucun paiement forfaitaire initial significatif n\u2019est effectu\u00e9. En\n cons\u00e9quence, les contrats, c\u2019est-\u00e0-dire chaque bon de commande associ\u00e9 \u00e0 l\u2019accord-cadre ont\n g\u00e9n\u00e9ralement une dur\u00e9e de moins d\u2019un an et, par cons\u00e9quent, les informations relatives aux\n obligations de performance restant \u00e0 remplir (\u00ab\u00a0carnet de commandes\u00a0\u00bb) ne sont pas\n fournies.
\nLes contrats de cloud computing peuvent comprendre plusieurs obligations\n de performance (par exemple diff\u00e9rents types de serveurs, de services de support et de\n services suppl\u00e9mentaires), dont les prix contractuels correspondent \u00e0 leur prix de vente\n individuel en g\u00e9n\u00e9ral (pas de probl\u00e9matique significative d\u2019allocation du prix de\n transaction entre les diff\u00e9rentes obligations de performance), qui sont g\u00e9n\u00e9ralement\n comptabilis\u00e9s en continu, avec un profil de performance similaire. La plupart des autres\n contrats, notamment les contrats li\u00e9s aux noms de domaine et ADSL, comprennent g\u00e9n\u00e9ralement\n des obligations de performance uniques.
\nLes actifs de contrats ne sont pas significatifs. Les passifs de contrats\n (produits constat\u00e9s d\u2019avance) sont inclus dans les autres dettes et passifs courants et\n autres passifs non courants.
\nLes co\u00fbts d\u2019obtention des contrats ne sont pas significatifs de m\u00eame que\n les co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution engag\u00e9s au d\u00e9marrage des contrats (co\u00fbts de mise en place).
\nLa d\u00e9termination de la comptabilisation du revenu d\u00e9pend de la\n qualification du Groupe en tant qu\u2019agent ou principal.
\nLe Groupe int\u00e8gre dans son offre de services des technologies qui peuvent\n \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9es par des tiers. Le Groupe obtient aupr\u00e8s de ces tiers un droit d\u2019utilisation\n ou d\u2019acc\u00e8s \u00e0 ces technologies et les avantages \u00e9conomiques associ\u00e9s, et peut \u00e9tablir les\n prix de vente aff\u00e9rents. Le Groupe agit ainsi en tant que principal pour toutes ses\n obligations de performance.
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\u00a0
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n Private Cloud \n | \n \n Public Cloud \n | \n \n Webcloud &\n Other \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Revenu \n | \n \n 671,6 \n | \n \n 219,2 \n | \n \n 193,8 \n | \n \n 1\u00a0084,6 \n | \n
| \n Co\u00fbts directs \n | \n \n (217,1) \n | \n \n (62,6) \n | \n \n (96,0) \n | \n \n (375,6) \n | \n
| \n Marge brute \n | \n \n 454,5 \n | \n \n 156,6 \n | \n \n 97,9 \n | \n \n 709,0 \n | \n
| \n Co\u00fbts commerciaux et marketing \n | \n \n (74,2) \n | \n \n (32,6) \n | \n \n (12,0) \n | \n \n (118,8) \n | \n
| \n Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs\n \n | \n \n (108,0) \n | \n \n (37,6) \n | \n \n (23,3) \n | \n \n (168,9) \n | \n
| \n EBITDA courant \n | \n \n 272,3 \n | \n \n 86,5 \n | \n \n 62,5 \n | \n \n 421,3 \n | \n
| \n D\u00e9penses d\u2019investissements (hors\n acquisitions d\u2019entreprises) \n | \n \n (279,3) \n | \n \n (67,8) \n | \n \n (21,9) \n | \n \n (368,9) \n | \n
\u00a0
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n Private Cloud \n | \n \n Public Cloud \n | \n \n Webcloud &\n Other \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Revenu \n | \n \n 623,5 \n | \n \n 182,8 \n | \n \n 186,7 \n | \n \n 993,1 \n | \n
| \n Co\u00fbts directs \n | \n \n (212,9) \n | \n \n (60,7) \n | \n \n (91,8) \n | \n \n (365,4) \n | \n
| \n Marge brute \n | \n \n 410,6 \n | \n \n 122,1 \n | \n \n 94,9 \n | \n \n 627,6 \n | \n
| \n Co\u00fbts commerciaux et marketing \n | \n \n (71,8) \n | \n \n (26,2) \n | \n \n (10,4) \n | \n \n (108,4) \n | \n
| \n Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs\n \n | \n \n (97,3) \n | \n \n (28,3) \n | \n \n (21,7) \n | \n \n (147,3) \n | \n
| \n EBITDA courant \n | \n \n 241,5 \n | \n \n 67,6 \n | \n \n 62,8 \n | \n \n 372,0 \n | \n
| \n D\u00e9penses d\u2019investissements (hors\n acquisitions d\u2019entreprises) \n | \n \n (250,9) \n | \n \n (67,0) \n | \n \n (25,2) \n | \n \n (343,1) \n | \n
Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de modifier l\u2019information\n pr\u00e9sent\u00e9e pour s\u2019aligner avec celle utilis\u00e9e dans les reportings internes. Ainsi, le revenu pr\u00e9sent\u00e9 par zone\n g\u00e9ographique correspond dor\u00e9navant au revenu commercial (r\u00e9partition du chiffre d\u2019affaires selon\n l\u2019entit\u00e9 qui g\u00e8re la relation commerciale avec le client). Le revenu retrait\u00e9 correspond au\n revenu commercial de l\u2019exercice 2024.
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 retrait\u00e9 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|---|
| \n France \n | \n \n 486,0 \n | \n \n 482,6 \n | \n \n 520,2 \n | \n
| \n Europe (hors France) \n | \n \n 298,7 \n | \n \n 288,9 \n | \n \n 316,8 \n | \n
| \n Reste du monde \n | \n \n 208,4 \n | \n \n 221,6 \n | \n \n 247,6 \n | \n
| \n Total \n | \n \n 993,1 \n | \n \n 993,1 \n | \n \n 1\u00a0084,6 \n | \n
\u00a0
\n\n \n
\n \nLa r\u00e9partition du revenu par produit, est\n pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous en milliers d\u2019euros\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Private\n Cloud \n | \n \n 623,5 \n | \n \n 671,6 \n | \n
| \n Public\n Cloud \n | \n \n 182,8 \n | \n \n 219,2 \n | \n
| \n Webcloud &\n Other \n | \n \n 186,7 \n | \n \n 193,8 \n | \n
| \n Total \n | \n \n 993,1 \n | \n \n 1\u00a0084,6 \n | \n
\u00a0
\nLe revenu tir\u00e9 des contrats de location sous\n IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb correspond \u00e0 la quasi-totalit\u00e9 des activit\u00e9s du secteur\n op\u00e9rationnel Private Cloud. Les autres services, en\n dehors du secteur op\u00e9rationnel Private Cloud,\n entrent dans le champ d\u2019application d\u2019IFRS\u00a015 \u00ab\u00a0Produits des activit\u00e9s ordinaires\n tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb.
\n \n \n \n \n \n \n \n\u00a0
\nLes clients se d\u00e9composent comme\n suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances clients \n | \n \n 62,2 \n | \n \n 74,4 \n | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients \n | \n \n (31,2) \n | \n \n (37,4) \n | \n
| \n Actifs sur contrats \n | \n \n 9,4 \n | \n \n 16,1 \n | \n
| \n Clients \n | \n \n 40,4 \n | \n \n 53,2 \n | \n
\u00a0
\nLes d\u00e9pr\u00e9ciations de cr\u00e9ances clients\n \u00e9voluent comme suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Au\n 1er\u00a0septembre \n | \n \n (34,5) \n | \n \n (31,2) \n | \n
| \n Dotations \n | \n \n (8,7) \n | \n \n (8,1) \n | \n
| \n Reprises \n | \n \n 11,5 \n | \n \n 1,1 \n | \n
| \n Autres variations \n | \n \n 0,5 \n | \n \n (0,1) \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,9 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt \n | \n \n (31,2) \n | \n \n (37,4) \n | \n
\u00a0
\nL\u2019anciennet\u00e9 des cr\u00e9ances, apr\u00e8s prise en\n compte des d\u00e9pr\u00e9ciations, se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances\n clients nettes \n | \n \n 40,4 \n | \n \n 53,2 \n | \n
| \n Non \u00e9chu \n | \n \n 29,7 \n | \n \n 37,8 \n | \n
| \n <\u00a0\u00e0 30\u00a0jours \n | \n \n 7,0 \n | \n \n 7,2 \n | \n
| \n >\u00a0\u00e0 30\u00a0jours et <\u00a0\u00e0\n 90\u00a0jours \n | \n \n 2,8 \n | \n \n 5,0 \n | \n
| \n >\u00a0\u00e0 90\u00a0jours \n | \n \n 0,9 \n | \n \n 3,2 \n | \n
Le revenu est comptabilis\u00e9 lorsque le contr\u00f4le du bien ou du service\n (produit) promis est transf\u00e9r\u00e9 aux clients, pour un montant refl\u00e9tant la contrepartie \u00e0\n laquelle le Groupe s\u2019attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change de ce produit.
\nLe Groupe a d\u00e9termin\u00e9 que les contrats n\u2019int\u00e8grent pas de composante de\n financement significative puisque la p\u00e9riode comprise entre la date de paiement et la\n p\u00e9riode d\u2019ex\u00e9cution de la prestation est inf\u00e9rieure \u00e0 un an. Les paiements re\u00e7us avant le\n transfert du contr\u00f4le du bien ou du service sont comptabilis\u00e9s en produits constat\u00e9s\n d\u2019avance.
\nLe revenu du Groupe est class\u00e9 comme suit\u00a0:
\n \n \n \nLe revenu de la vente de services de cloud computing se compose\n des produits li\u00e9s au Private Cloud (incluant\n l\u2019activit\u00e9 Bare metal et Hosted Private Cloud) et au Public Cloud (incluant cloud public et\n serveurs priv\u00e9s virtuels (VPS)), souvent vendus avec des services de support\n associ\u00e9s et des services suppl\u00e9mentaires comme le stockage.
\nLa mise \u00e0 disposition de serveurs d\u00e9di\u00e9s et de clouds d\u00e9di\u00e9s\n correspond \u00e0 des composantes locatives selon IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb\n qui sont g\u00e9n\u00e9ralement class\u00e9es en location simple. Par cons\u00e9quent, les loyers sont\n comptabilis\u00e9s lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e du contrat de location.
\nLe revenu tir\u00e9 des contrats de location sous IFRS\u00a016\n \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb correspond \u00e0 la quasi-totalit\u00e9 des activit\u00e9s du secteur\n op\u00e9rationnel Private Cloud.
\nLes autres services, en dehors du secteur op\u00e9rationnel Private Cloud, entrent dans le champ\n d\u2019application d\u2019IFRS\u00a015 \u00ab\u00a0Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de\n contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb. Le revenu des autres services est\n comptabilis\u00e9 sur la dur\u00e9e de vie du contrat dans la mesure o\u00f9 les clients re\u00e7oivent\n et consomment simultan\u00e9ment les avantages procur\u00e9s par la performance de l\u2019entit\u00e9 au\n fur et \u00e0 mesure de l\u2019ex\u00e9cution des services. D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les prestations\n \u00e9tant g\u00e9n\u00e9ralement factur\u00e9es mensuellement, et le Groupe disposant d\u2019un droit de\n facturer les clients \u00e0 un montant repr\u00e9sentatif de sa performance en date de\n facturation, il comptabilise le revenu \u00e0 hauteur du montant factur\u00e9.
\nLes informations relatives aux activit\u00e9s du Groupe sont d\u00e9taill\u00e9es\n en note\u00a04.1.
\n \n \n\u00a0
\nLe Groupe fournit des services d\u2019enregistrement de noms de domaine et\n d\u2019h\u00e9bergement.
\nLes revenus li\u00e9s aux noms de domaine sont li\u00e9s \u00e0 l\u2019enregistrement et au\n renouvellement de noms de domaine. Ils sont comptabilis\u00e9s au moment o\u00f9 la propri\u00e9t\u00e9 du nom\n de domaine est transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 l\u2019acheteur.
\nLe revenu des services d\u2019h\u00e9bergement comprend principalement des services\n d\u2019h\u00e9bergement de sites Web, de s\u00e9curit\u00e9 de sites Web et de visibilit\u00e9 en ligne. Le paiement\n du prix de transaction est initialement comptabilis\u00e9 en produits constat\u00e9s d\u2019avance\n lorsqu\u2019il est per\u00e7u, g\u00e9n\u00e9ralement au moment de la commande. Puis, le revenu est comptabilis\u00e9\n lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode au cours de laquelle les obligations de performance sont\n satisfaites, i.e. g\u00e9n\u00e9ralement sur la dur\u00e9e du\n contrat, dans la mesure o\u00f9 les clients re\u00e7oivent et consomment simultan\u00e9ment les avantages\n des services au fur et \u00e0 mesure de la performance de l\u2019entit\u00e9.
\nLes revenus des applications m\u00e9tiers sont principalement constitu\u00e9s\n d\u2019applications de productivit\u00e9 tierces, de comptes e-mails, d\u2019outils de marketing par e-mail\n et de solutions de t\u00e9l\u00e9phonie. Le paiement du prix de transaction est initialement\n comptabilis\u00e9 en produits constat\u00e9s d\u2019avance lorsqu\u2019il est per\u00e7u, g\u00e9n\u00e9ralement au moment de\n la commande. Ensuite, le revenu est comptabilis\u00e9 lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode au cours de\n laquelle les obligations de performance sont satisfaites, i.e. g\u00e9n\u00e9ralement sur la dur\u00e9e du contrat, dans la\n mesure o\u00f9 les clients re\u00e7oivent et consomment simultan\u00e9ment les avantages des services au\n fur et \u00e0 mesure de la performance de l\u2019entit\u00e9.
\nDes accords-cadres sont sign\u00e9s avec certains clients importants. Ils\n n\u2019incluent g\u00e9n\u00e9ralement pas d\u2019engagements d\u2019achat minimum ni de p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation\n significatives. En outre, aucun paiement forfaitaire initial significatif n\u2019est effectu\u00e9. En\n cons\u00e9quence, les contrats, c\u2019est-\u00e0-dire chaque bon de commande associ\u00e9 \u00e0 l\u2019accord-cadre ont\n g\u00e9n\u00e9ralement une dur\u00e9e de moins d\u2019un an et, par cons\u00e9quent, les informations relatives aux\n obligations de performance restant \u00e0 remplir (\u00ab\u00a0carnet de commandes\u00a0\u00bb) ne sont pas\n fournies.
\nLes contrats de cloud computing peuvent comprendre plusieurs obligations\n de performance (par exemple diff\u00e9rents types de serveurs, de services de support et de\n services suppl\u00e9mentaires), dont les prix contractuels correspondent \u00e0 leur prix de vente\n individuel en g\u00e9n\u00e9ral (pas de probl\u00e9matique significative d\u2019allocation du prix de\n transaction entre les diff\u00e9rentes obligations de performance), qui sont g\u00e9n\u00e9ralement\n comptabilis\u00e9s en continu, avec un profil de performance similaire. La plupart des autres\n contrats, notamment les contrats li\u00e9s aux noms de domaine et ADSL, comprennent g\u00e9n\u00e9ralement\n des obligations de performance uniques.
\nLes actifs de contrats ne sont pas significatifs. Les passifs de contrats\n (produits constat\u00e9s d\u2019avance) sont inclus dans les autres dettes et passifs courants et\n autres passifs non courants.
\nLes co\u00fbts d\u2019obtention des contrats ne sont pas significatifs de m\u00eame que\n les co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution engag\u00e9s au d\u00e9marrage des contrats (co\u00fbts de mise en place).
\nLa d\u00e9termination de la comptabilisation du revenu d\u00e9pend de la\n qualification du Groupe en tant qu\u2019agent ou principal.
\nLe Groupe int\u00e8gre dans son offre de services des technologies qui peuvent\n \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9es par des tiers. Le Groupe obtient aupr\u00e8s de ces tiers un droit d\u2019utilisation\n ou d\u2019acc\u00e8s \u00e0 ces technologies et les avantages \u00e9conomiques associ\u00e9s, et peut \u00e9tablir les\n prix de vente aff\u00e9rents. Le Groupe agit ainsi en tant que principal pour toutes ses\n obligations de performance.
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\u00a0
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n Private Cloud \n | \n \n Public Cloud \n | \n \n Webcloud &\n Other \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Revenu \n | \n \n 671,6 \n | \n \n 219,2 \n | \n \n 193,8 \n | \n \n 1\u00a0084,6 \n | \n
| \n Co\u00fbts directs \n | \n \n (217,1) \n | \n \n (62,6) \n | \n \n (96,0) \n | \n \n (375,6) \n | \n
| \n Marge brute \n | \n \n 454,5 \n | \n \n 156,6 \n | \n \n 97,9 \n | \n \n 709,0 \n | \n
| \n Co\u00fbts commerciaux et marketing \n | \n \n (74,2) \n | \n \n (32,6) \n | \n \n (12,0) \n | \n \n (118,8) \n | \n
| \n Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs\n \n | \n \n (108,0) \n | \n \n (37,6) \n | \n \n (23,3) \n | \n \n (168,9) \n | \n
| \n EBITDA courant \n | \n \n 272,3 \n | \n \n 86,5 \n | \n \n 62,5 \n | \n \n 421,3 \n | \n
| \n D\u00e9penses d\u2019investissements (hors\n acquisitions d\u2019entreprises) \n | \n \n (279,3) \n | \n \n (67,8) \n | \n \n (21,9) \n | \n \n (368,9) \n | \n
\u00a0
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n Private Cloud \n | \n \n Public Cloud \n | \n \n Webcloud &\n Other \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Revenu \n | \n \n 623,5 \n | \n \n 182,8 \n | \n \n 186,7 \n | \n \n 993,1 \n | \n
| \n Co\u00fbts directs \n | \n \n (212,9) \n | \n \n (60,7) \n | \n \n (91,8) \n | \n \n (365,4) \n | \n
| \n Marge brute \n | \n \n 410,6 \n | \n \n 122,1 \n | \n \n 94,9 \n | \n \n 627,6 \n | \n
| \n Co\u00fbts commerciaux et marketing \n | \n \n (71,8) \n | \n \n (26,2) \n | \n \n (10,4) \n | \n \n (108,4) \n | \n
| \n Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs\n \n | \n \n (97,3) \n | \n \n (28,3) \n | \n \n (21,7) \n | \n \n (147,3) \n | \n
| \n EBITDA courant \n | \n \n 241,5 \n | \n \n 67,6 \n | \n \n 62,8 \n | \n \n 372,0 \n | \n
| \n D\u00e9penses d\u2019investissements (hors\n acquisitions d\u2019entreprises) \n | \n \n (250,9) \n | \n \n (67,0) \n | \n \n (25,2) \n | \n \n (343,1) \n | \n
Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de modifier l\u2019information\n pr\u00e9sent\u00e9e pour s\u2019aligner avec celle utilis\u00e9e dans les reportings internes. Ainsi, le revenu pr\u00e9sent\u00e9 par zone\n g\u00e9ographique correspond dor\u00e9navant au revenu commercial (r\u00e9partition du chiffre d\u2019affaires selon\n l\u2019entit\u00e9 qui g\u00e8re la relation commerciale avec le client). Le revenu retrait\u00e9 correspond au\n revenu commercial de l\u2019exercice 2024.
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 retrait\u00e9 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|---|
| \n France \n | \n \n 486,0 \n | \n \n 482,6 \n | \n \n 520,2 \n | \n
| \n Europe (hors France) \n | \n \n 298,7 \n | \n \n 288,9 \n | \n \n 316,8 \n | \n
| \n Reste du monde \n | \n \n 208,4 \n | \n \n 221,6 \n | \n \n 247,6 \n | \n
| \n Total \n | \n \n 993,1 \n | \n \n 993,1 \n | \n \n 1\u00a0084,6 \n | \n
\u00a0
\n\n \n
\n \nLa r\u00e9partition du revenu par produit, est\n pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous en milliers d\u2019euros\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Private\n Cloud \n | \n \n 623,5 \n | \n \n 671,6 \n | \n
| \n Public\n Cloud \n | \n \n 182,8 \n | \n \n 219,2 \n | \n
| \n Webcloud &\n Other \n | \n \n 186,7 \n | \n \n 193,8 \n | \n
| \n Total \n | \n \n 993,1 \n | \n \n 1\u00a0084,6 \n | \n
\u00a0
\nLe revenu tir\u00e9 des contrats de location sous\n IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb correspond \u00e0 la quasi-totalit\u00e9 des activit\u00e9s du secteur\n op\u00e9rationnel Private Cloud. Les autres services, en\n dehors du secteur op\u00e9rationnel Private Cloud,\n entrent dans le champ d\u2019application d\u2019IFRS\u00a015 \u00ab\u00a0Produits des activit\u00e9s ordinaires\n tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb.
\n \n \n \n\u00a0
\nLes clients se d\u00e9composent comme\n suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances clients \n | \n \n 62,2 \n | \n \n 74,4 \n | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients \n | \n \n (31,2) \n | \n \n (37,4) \n | \n
| \n Actifs sur contrats \n | \n \n 9,4 \n | \n \n 16,1 \n | \n
| \n Clients \n | \n \n 40,4 \n | \n \n 53,2 \n | \n
\u00a0
\nLes d\u00e9pr\u00e9ciations de cr\u00e9ances clients\n \u00e9voluent comme suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Au\n 1er\u00a0septembre \n | \n \n (34,5) \n | \n \n (31,2) \n | \n
| \n Dotations \n | \n \n (8,7) \n | \n \n (8,1) \n | \n
| \n Reprises \n | \n \n 11,5 \n | \n \n 1,1 \n | \n
| \n Autres variations \n | \n \n 0,5 \n | \n \n (0,1) \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,9 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt \n | \n \n (31,2) \n | \n \n (37,4) \n | \n
\u00a0
\nL\u2019anciennet\u00e9 des cr\u00e9ances, apr\u00e8s prise en\n compte des d\u00e9pr\u00e9ciations, se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances\n clients nettes \n | \n \n 40,4 \n | \n \n 53,2 \n | \n
| \n Non \u00e9chu \n | \n \n 29,7 \n | \n \n 37,8 \n | \n
| \n <\u00a0\u00e0 30\u00a0jours \n | \n \n 7,0 \n | \n \n 7,2 \n | \n
| \n >\u00a0\u00e0 30\u00a0jours et <\u00a0\u00e0\n 90\u00a0jours \n | \n \n 2,8 \n | \n \n 5,0 \n | \n
| \n >\u00a0\u00e0 90\u00a0jours \n | \n \n 0,9 \n | \n \n 3,2 \n | \n
Le revenu est comptabilis\u00e9 lorsque le contr\u00f4le du bien ou du service\n (produit) promis est transf\u00e9r\u00e9 aux clients, pour un montant refl\u00e9tant la contrepartie \u00e0\n laquelle le Groupe s\u2019attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change de ce produit.
\nLe Groupe a d\u00e9termin\u00e9 que les contrats n\u2019int\u00e8grent pas de composante de\n financement significative puisque la p\u00e9riode comprise entre la date de paiement et la\n p\u00e9riode d\u2019ex\u00e9cution de la prestation est inf\u00e9rieure \u00e0 un an. Les paiements re\u00e7us avant le\n transfert du contr\u00f4le du bien ou du service sont comptabilis\u00e9s en produits constat\u00e9s\n d\u2019avance.
\nLe revenu du Groupe est class\u00e9 comme suit\u00a0:
\n \n \n \nLe revenu de la vente de services de cloud computing se compose\n des produits li\u00e9s au Private Cloud (incluant\n l\u2019activit\u00e9 Bare metal et Hosted Private Cloud) et au Public Cloud (incluant cloud public et\n serveurs priv\u00e9s virtuels (VPS)), souvent vendus avec des services de support\n associ\u00e9s et des services suppl\u00e9mentaires comme le stockage.
\nLa mise \u00e0 disposition de serveurs d\u00e9di\u00e9s et de clouds d\u00e9di\u00e9s\n correspond \u00e0 des composantes locatives selon IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb\n qui sont g\u00e9n\u00e9ralement class\u00e9es en location simple. Par cons\u00e9quent, les loyers sont\n comptabilis\u00e9s lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e du contrat de location.
\nLe revenu tir\u00e9 des contrats de location sous IFRS\u00a016\n \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb correspond \u00e0 la quasi-totalit\u00e9 des activit\u00e9s du secteur\n op\u00e9rationnel Private Cloud.
\nLes autres services, en dehors du secteur op\u00e9rationnel Private Cloud, entrent dans le champ\n d\u2019application d\u2019IFRS\u00a015 \u00ab\u00a0Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de\n contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb. Le revenu des autres services est\n comptabilis\u00e9 sur la dur\u00e9e de vie du contrat dans la mesure o\u00f9 les clients re\u00e7oivent\n et consomment simultan\u00e9ment les avantages procur\u00e9s par la performance de l\u2019entit\u00e9 au\n fur et \u00e0 mesure de l\u2019ex\u00e9cution des services. D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les prestations\n \u00e9tant g\u00e9n\u00e9ralement factur\u00e9es mensuellement, et le Groupe disposant d\u2019un droit de\n facturer les clients \u00e0 un montant repr\u00e9sentatif de sa performance en date de\n facturation, il comptabilise le revenu \u00e0 hauteur du montant factur\u00e9.
\nLes informations relatives aux activit\u00e9s du Groupe sont d\u00e9taill\u00e9es\n en note\u00a04.1.
\n \n \n\u00a0
\nLe Groupe fournit des services d\u2019enregistrement de noms de domaine et\n d\u2019h\u00e9bergement.
\nLes revenus li\u00e9s aux noms de domaine sont li\u00e9s \u00e0 l\u2019enregistrement et au\n renouvellement de noms de domaine. Ils sont comptabilis\u00e9s au moment o\u00f9 la propri\u00e9t\u00e9 du nom\n de domaine est transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 l\u2019acheteur.
\nLe revenu des services d\u2019h\u00e9bergement comprend principalement des services\n d\u2019h\u00e9bergement de sites Web, de s\u00e9curit\u00e9 de sites Web et de visibilit\u00e9 en ligne. Le paiement\n du prix de transaction est initialement comptabilis\u00e9 en produits constat\u00e9s d\u2019avance\n lorsqu\u2019il est per\u00e7u, g\u00e9n\u00e9ralement au moment de la commande. Puis, le revenu est comptabilis\u00e9\n lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode au cours de laquelle les obligations de performance sont\n satisfaites, i.e. g\u00e9n\u00e9ralement sur la dur\u00e9e du\n contrat, dans la mesure o\u00f9 les clients re\u00e7oivent et consomment simultan\u00e9ment les avantages\n des services au fur et \u00e0 mesure de la performance de l\u2019entit\u00e9.
\nLes revenus des applications m\u00e9tiers sont principalement constitu\u00e9s\n d\u2019applications de productivit\u00e9 tierces, de comptes e-mails, d\u2019outils de marketing par e-mail\n et de solutions de t\u00e9l\u00e9phonie. Le paiement du prix de transaction est initialement\n comptabilis\u00e9 en produits constat\u00e9s d\u2019avance lorsqu\u2019il est per\u00e7u, g\u00e9n\u00e9ralement au moment de\n la commande. Ensuite, le revenu est comptabilis\u00e9 lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode au cours de\n laquelle les obligations de performance sont satisfaites, i.e. g\u00e9n\u00e9ralement sur la dur\u00e9e du contrat, dans la\n mesure o\u00f9 les clients re\u00e7oivent et consomment simultan\u00e9ment les avantages des services au\n fur et \u00e0 mesure de la performance de l\u2019entit\u00e9.
\nDes accords-cadres sont sign\u00e9s avec certains clients importants. Ils\n n\u2019incluent g\u00e9n\u00e9ralement pas d\u2019engagements d\u2019achat minimum ni de p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation\n significatives. En outre, aucun paiement forfaitaire initial significatif n\u2019est effectu\u00e9. En\n cons\u00e9quence, les contrats, c\u2019est-\u00e0-dire chaque bon de commande associ\u00e9 \u00e0 l\u2019accord-cadre ont\n g\u00e9n\u00e9ralement une dur\u00e9e de moins d\u2019un an et, par cons\u00e9quent, les informations relatives aux\n obligations de performance restant \u00e0 remplir (\u00ab\u00a0carnet de commandes\u00a0\u00bb) ne sont pas\n fournies.
\nLes contrats de cloud computing peuvent comprendre plusieurs obligations\n de performance (par exemple diff\u00e9rents types de serveurs, de services de support et de\n services suppl\u00e9mentaires), dont les prix contractuels correspondent \u00e0 leur prix de vente\n individuel en g\u00e9n\u00e9ral (pas de probl\u00e9matique significative d\u2019allocation du prix de\n transaction entre les diff\u00e9rentes obligations de performance), qui sont g\u00e9n\u00e9ralement\n comptabilis\u00e9s en continu, avec un profil de performance similaire. La plupart des autres\n contrats, notamment les contrats li\u00e9s aux noms de domaine et ADSL, comprennent g\u00e9n\u00e9ralement\n des obligations de performance uniques.
\nLes actifs de contrats ne sont pas significatifs. Les passifs de contrats\n (produits constat\u00e9s d\u2019avance) sont inclus dans les autres dettes et passifs courants et\n autres passifs non courants.
\nLes co\u00fbts d\u2019obtention des contrats ne sont pas significatifs de m\u00eame que\n les co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution engag\u00e9s au d\u00e9marrage des contrats (co\u00fbts de mise en place).
\nLa d\u00e9termination de la comptabilisation du revenu d\u00e9pend de la\n qualification du Groupe en tant qu\u2019agent ou principal.
\nLe Groupe int\u00e8gre dans son offre de services des technologies qui peuvent\n \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9es par des tiers. Le Groupe obtient aupr\u00e8s de ces tiers un droit d\u2019utilisation\n ou d\u2019acc\u00e8s \u00e0 ces technologies et les avantages \u00e9conomiques associ\u00e9s, et peut \u00e9tablir les\n prix de vente aff\u00e9rents. Le Groupe agit ainsi en tant que principal pour toutes ses\n obligations de performance.
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_e0e6e741-6d3c-41dc-b3e2-8a44a6bb5577": { "value": "\n \nLe Groupe applique le traitement des\n subventions publiques pour comptabiliser les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t, tels que le Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t\n apprentissage, le Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t famille, le Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t M\u00e9c\u00e9nat et le\u00a0Cr\u00e9dit\n d\u2019imp\u00f4t recherche. Selon cette approche, les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t sont enregistr\u00e9s lorsqu\u2019il\n existe une assurance raisonnable que l\u2019aide sera re\u00e7ue et que le Groupe respectera toutes\n les conditions pertinentes. Selon cette m\u00e9thode, les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t li\u00e9s aux d\u00e9penses\n d\u2019exploitation sont enregistr\u00e9s en r\u00e9duction des charges aff\u00e9rentes et comptabilis\u00e9s au\n cours de la p\u00e9riode durant laquelle les d\u00e9penses sont imput\u00e9es au compte de r\u00e9sultat. Les\n cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t li\u00e9s aux d\u00e9penses d\u2019investissement sont comptabilis\u00e9s comme une r\u00e9duction du\n co\u00fbt des actifs correspondants.
\n \n La rubrique \u00ab\u00a0cr\u00e9dits\n d\u2019imp\u00f4ts relatifs aux d\u00e9penses de personnel\u00a0\u00bb inclut, en France, un Cr\u00e9dit d\u2019Imp\u00f4t Recherche \u00e0\n hauteur de 3,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 (4,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt\n 2024).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGovernmentGrantsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_27149e0a-208a-4558-9871-8d480e50ee7c": { "value": "\nLe Groupe applique le traitement des\n subventions publiques pour comptabiliser les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t, tels que le Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t\n apprentissage, le Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t famille, le Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t M\u00e9c\u00e9nat et le\u00a0Cr\u00e9dit\n d\u2019imp\u00f4t recherche. Selon cette approche, les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t sont enregistr\u00e9s lorsqu\u2019il\n existe une assurance raisonnable que l\u2019aide sera re\u00e7ue et que le Groupe respectera toutes\n les conditions pertinentes. Selon cette m\u00e9thode, les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t li\u00e9s aux d\u00e9penses\n d\u2019exploitation sont enregistr\u00e9s en r\u00e9duction des charges aff\u00e9rentes et comptabilis\u00e9s au\n cours de la p\u00e9riode durant laquelle les d\u00e9penses sont imput\u00e9es au compte de r\u00e9sultat. Les\n cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t li\u00e9s aux d\u00e9penses d\u2019investissement sont comptabilis\u00e9s comme une r\u00e9duction du\n co\u00fbt des actifs correspondants.
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\nLes autres produits et charges\n op\u00e9rationnels non courants incluent\u00a0: certaines charges li\u00e9es aux co\u00fbts de\n restructuration valid\u00e9s par la direction, les co\u00fbts d\u2019int\u00e9gration li\u00e9s aux regroupements\n d\u2019entreprises (notamment des frais d\u2019acquisition relatifs aux co\u00fbts des conseils et de\n due diligences), les r\u00e9sultats de cession li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de\n consolidation et aux cessions de certains actifs, les produits et charges non courants\n directement li\u00e9s au sinistre de Strasbourg ainsi que certains co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019offre\n publique de rachat d\u2019actions.
\n \n \n \n \n \n \n \n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Produit net des actifs c\u00e9d\u00e9s et autres\n produits \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 5,7 \n | \n
| \n Autres\n produits op\u00e9rationnels non courants \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 5,7 \n | \n
| \n Co\u00fbts des sinistres \n | \n \n (1,1) \n | \n \n 0,3 \n | \n
| \n Co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019offre publique de rachat\n d\u2019actions \n | \n \n - \n | \n \n (2,1) \n | \n
| \n Autres charges \n | \n \n (1,3) \n | \n \n (0,8) \n | \n
| \n Co\u00fbts li\u00e9s aux acquisitions \n | \n \n (0,9) \n | \n \n (0,5) \n | \n
| \n Autres\n charges op\u00e9rationnelles non courantes \n | \n \n (3,3) \n | \n \n (3,1) \n | \n
| \n Autres produits et charges op\u00e9rationnels non\n courants \n | \n \n (3,2) \n | \n \n 2,6 \n | \n
\u00a0
\nLe produit net des actifs c\u00e9d\u00e9s provient de la vente du site situ\u00e9 dans le\n 19e\u00a0arrondissement\n de Paris.
\nLes co\u00fbts des sinistres correspondent aux co\u00fbts non r\u00e9currents directement\n induits par la survenance du sinistre de Strasbourg. Les actions en responsabilit\u00e9 de la part de\n certains clients ont fait l\u2019objet d\u2019une provision qui n\u2019a pas fait l\u2019objet de dotation\n compl\u00e9mentaire sur la p\u00e9riode (note\u00a04.21).
\nLes co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019offre publique de rachat d\u2019actions correspondent aux co\u00fbts\n engag\u00e9s par le Groupe dans le contexte du projet d\u2019OPRA (honoraires de conseils).
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_b02450c8-ebe5-4dc0-b334-5a9f66c697e7": { "value": "\nLes autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants sont d\u00e9finis\n comme \u00e9tant des\u00a0\u00e9l\u00e9ments limit\u00e9s en nombre, clairement identifiables, inhabituels en\n termes de nature et de fr\u00e9quence, et ayant une incidence significative sur les r\u00e9sultats\n consolid\u00e9s, venant alt\u00e9rer la lecture de la performance courante du Groupe.
\nLes autres produits et charges\n op\u00e9rationnels non courants incluent\u00a0: certaines charges li\u00e9es aux co\u00fbts de\n restructuration valid\u00e9s par la direction, les co\u00fbts d\u2019int\u00e9gration li\u00e9s aux regroupements\n d\u2019entreprises (notamment des frais d\u2019acquisition relatifs aux co\u00fbts des conseils et de\n due diligences), les r\u00e9sultats de cession li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de\n consolidation et aux cessions de certains actifs, les produits et charges non courants\n directement li\u00e9s au sinistre de Strasbourg ainsi que certains co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019offre\n publique de rachat d\u2019actions.
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|---|---|---|
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| \n Co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019offre publique de rachat\n d\u2019actions \n | \n \n - \n | \n \n (2,1) \n | \n
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| \n Co\u00fbts li\u00e9s aux acquisitions \n | \n \n (0,9) \n | \n \n (0,5) \n | \n
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| \n Autres produits et charges op\u00e9rationnels non\n courants \n | \n \n (3,2) \n | \n \n 2,6 \n | \n
\u00a0
\nLe produit net des actifs c\u00e9d\u00e9s provient de la vente du site situ\u00e9 dans le\n 19e\u00a0arrondissement\n de Paris.
\nLes co\u00fbts des sinistres correspondent aux co\u00fbts non r\u00e9currents directement\n induits par la survenance du sinistre de Strasbourg. Les actions en responsabilit\u00e9 de la part de\n certains clients ont fait l\u2019objet d\u2019une provision qui n\u2019a pas fait l\u2019objet de dotation\n compl\u00e9mentaire sur la p\u00e9riode (note\u00a04.21).
\nLes co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019offre publique de rachat d\u2019actions correspondent aux co\u00fbts\n engag\u00e9s par le Groupe dans le contexte du projet d\u2019OPRA (honoraires de conseils).
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\nLes autres produits et charges\n op\u00e9rationnels non courants incluent\u00a0: certaines charges li\u00e9es aux co\u00fbts de\n restructuration valid\u00e9s par la direction, les co\u00fbts d\u2019int\u00e9gration li\u00e9s aux regroupements\n d\u2019entreprises (notamment des frais d\u2019acquisition relatifs aux co\u00fbts des conseils et de\n due diligences), les r\u00e9sultats de cession li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de\n consolidation et aux cessions de certains actifs, les produits et charges non courants\n directement li\u00e9s au sinistre de Strasbourg ainsi que certains co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019offre\n publique de rachat d\u2019actions.
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\nLe produit net des actifs c\u00e9d\u00e9s provient de la vente du site situ\u00e9 dans le\n 19e\u00a0arrondissement\n de Paris.
\nLes co\u00fbts des sinistres correspondent aux co\u00fbts non r\u00e9currents directement\n induits par la survenance du sinistre de Strasbourg. Les actions en responsabilit\u00e9 de la part de\n certains clients ont fait l\u2019objet d\u2019une provision qui n\u2019a pas fait l\u2019objet de dotation\n compl\u00e9mentaire sur la p\u00e9riode (note\u00a04.21).
\nLes co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019offre publique de rachat d\u2019actions correspondent aux co\u00fbts\n engag\u00e9s par le Groupe dans le contexte du projet d\u2019OPRA (honoraires de conseils).
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_5ecc71d2-29f0-46cc-bf0a-36a5979b2265": { "value": "\n \nLa charge d\u2019imp\u00f4t pr\u00e9sent\u00e9e au compte de r\u00e9sultat comprend l\u2019imp\u00f4t courant et\n l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. Elle est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat sauf s\u2019il s\u2019agit d\u2019un regroupement\n d\u2019entreprises ou d\u2019\u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres ou en autres \u00e9l\u00e9ments\n du r\u00e9sultat global.
\nLes actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts sont compens\u00e9s si certains crit\u00e8res sont\n remplis.
\nLa CVAE est comptabilis\u00e9e en Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat.
\nL\u2019imp\u00f4t courant comprend le montant estim\u00e9 de l\u2019imp\u00f4t d\u00fb (ou \u00e0 recevoir) au\n titre du r\u00e9sultat imposable d\u2019une p\u00e9riode et tout ajustement du montant de l\u2019imp\u00f4t \u00e0 payer pour\n les exercices ant\u00e9rieurs. Le montant de l\u2019imp\u00f4t courant d\u00fb (ou \u00e0 recevoir) est d\u00e9termin\u00e9 sur la\n base de la meilleure estimation du montant de l\u2019imp\u00f4t que le Groupe s\u2019attend \u00e0 payer (ou \u00e0\n recevoir) en raison des incertitudes qui pourraient survenir. Il est calcul\u00e9 sur la base des\n taux d\u2019imposition qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi-adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Le Groupe compte\n deux groupes d\u2019int\u00e9gration fiscale\u00a0: la France et les \u00c9tats-Unis.
\n \n \n \nLes imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sur les diff\u00e9rences temporaires\n entre les valeurs comptables des actifs et passifs, et leurs valeurs fiscales (sauf\n exception). Ils sont calcul\u00e9s sur la base des derniers taux d\u2019imposition adopt\u00e9s ou\n quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au\n cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9.
\nLes passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont toujours comptabilis\u00e9s, sauf\n exceptions sp\u00e9cifiques.
\nLes imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont comptabilis\u00e9s au titre des diff\u00e9rences\n temporaires d\u00e9ductibles, des pertes fiscales non utilis\u00e9es et des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non\n utilis\u00e9s uniquement dans la mesure o\u00f9 il est probable que le Groupe disposera de\n b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur lesquels ils pourront \u00eatre imput\u00e9s, ceux-ci \u00e9tant\n \u00e9valu\u00e9s en fonction du plan d\u2019affaires de chacune des filiales du Groupe (budget et plan\n \u00e0 moyen terme), du calendrier probable et du niveau des b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs,\n ainsi que des strat\u00e9gies de planification fiscale \u00e0 venir.
\n \n \n\u00a0
\nUn \u00ab\u00a0traitement fiscal incertain\u00a0\u00bb\n est un traitement fiscal pour lequel il existe une incertitude quant \u00e0 l\u2019acceptation par\n l\u2019administration fiscale concern\u00e9e du traitement fiscal en vertu de la l\u00e9gislation\n fiscale.
\nSi le Groupe conclut qu\u2019il est probable que l\u2019administration fiscale accepte\n une position fiscale incertaine, l\u2019ensemble des \u00e9l\u00e9ments relatifs aux imp\u00f4ts (r\u00e9sultat fiscal,\n assiettes fiscales, taux d\u2019imposition, d\u00e9ficits reportables, cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t, taxes) seront\n d\u00e9termin\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 cette position.
\nSi le Groupe conclut que l\u2019acceptation par l\u2019administration fiscale n\u2019est pas\n probable, cette incertitude sera int\u00e9gr\u00e9e dans le calcul des \u00e9l\u00e9ments relatifs aux imp\u00f4ts, et\n donnera lieu \u00e0 comptabilisation d\u2019un passif d\u2019imp\u00f4ts.
\nSur l\u2019exercice clos le 31\u00a0ao\u00fbt 2025, ce passif d\u2019imp\u00f4t est comptabilis\u00e9\n en imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
\n \n \n \n\u00a0
\nLes principales composantes de la charge d\u2019imp\u00f4t sur le\n r\u00e9sultat pour les exercices clos aux 31\u00a0ao\u00fbt 2024 et\u00a02025 sont les suivantes\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Imp\u00f4ts courants \n | \n \n (11,0) \n | \n \n (8,8) \n | \n
\n
| \n \n (9,4) \n | \n \n (6,4) \n | \n
\n
| \n \n (1,6) \n | \n \n (1,3) \n | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s \n | \n \n 7,1 \n | \n \n 4,9 \n | \n
| \n (Charge)/Produit d\u2019imp\u00f4t constat\u00e9 en compte de\n r\u00e9sultat \n | \n \n (3,9) \n | \n \n (3,9) \n | \n
\n \n \n \n
\n \n \n\u00a0
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur variations de\n juste valeur des instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie \n | \n \n 4,1 \n | \n \n 2,0 \n | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur r\u00e9\u00e9valuation du\n passif au titre des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies\n (\u00e9carts\u00a0actuariels) \n | \n \n - \n | \n \n 0,1 \n | \n
| \n (Charge)/Produit d\u2019imp\u00f4t constat\u00e9 en\n autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global consolid\u00e9 \n | \n \n 4,1 \n | \n \n 2,1 \n | \n
\u00a0
\nAu bilan consolid\u00e9, les variations relatives aux imp\u00f4ts\n diff\u00e9r\u00e9s nets sont les suivantes\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs \n | \n \n 10,1 \n | \n \n 17,3 \n | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs \n | \n \n (14,1) \n | \n \n (13,7) \n | \n
| \n 1er\u00a0septembre\n \n | \n \n (4,0) \n | \n \n 3,6 \n | \n
| \n Comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat \n | \n \n 7,1 \n | \n \n 4,9 \n | \n
| \n Comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\n consolid\u00e9 (capitaux propres) \n | \n \n 4,1 \n | \n \n 2,1 \n | \n
| \n Transferts \n | \n \n (3,7) \n | \n \n - \n | \n
| \n Autres mouvements \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,1 \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,5 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt \n | \n \n 3,6 \n | \n \n 11,2 \n | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs \n | \n \n 17,3 \n | \n \n 19,9 \n | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs \n | \n \n (13,7) \n | \n \n (8,7) \n | \n
\u00a0
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Contrats de location \n | \n \n 1,3 \n | \n \n 1,2 \n | \n
| \n D\u00e9ficits reportables \n | \n \n 14,3 \n | \n \n 13,0 \n | \n
| \n Engagements \u00e0 prestations d\u00e9finies \n | \n \n 0,7 \n | \n \n 0,9 \n | \n
| \n Provisions non d\u00e9ductibles \n | \n \n 4,0 \n | \n \n 6,5 \n | \n
| \n Autres diff\u00e9rences temporaires \n | \n \n 3,7 \n | \n \n 4,6 \n | \n
| \n Compensations des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s \n | \n \n (6,6) \n | \n \n (6,3) \n | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs \n | \n \n 17,3 \n | \n \n 19,9 \n | \n
\u00a0
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Immobilisations r\u00e9\u00e9valu\u00e9es dans le cadre de regroupements\n d\u2019entreprises \n | \n \n 5,8 \n | \n \n 4,0 \n | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations et amortissements (diff\u00e9rences de rythmes\n d\u2019amortissement) \n | \n \n 9,7 \n | \n \n 10,2 \n | \n
| \n \u00c9talement de l\u2019indemnit\u00e9 d\u2019assurance sur\n sinistre\u00a0(1)\n \n | \n \n 1,7 \n | \n \n - \n | \n
| \n R\u00e9\u00e9valuation des instruments financiers y compris d\u00e9riv\u00e9s\n \n | \n \n 2,6 \n | \n \n 0,3 \n | \n
| \n Risques fiscaux \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 0,3 \n | \n
| \n Autres diff\u00e9rences temporaires \n | \n \n 0,2 \n | \n \n 0,2 \n | \n
| \n Compensations des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s \n | \n \n (6,6) \n | \n \n (6,3) \n | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs \n | \n \n 13,7 \n | \n \n 8,7 \n | \n
\n
| \n
| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n R\u00e9sultat avant imp\u00f4t \n | \n \n (6,4) \n | \n \n 4,4 \n | \n
| \n Taux d\u2019imposition en France \n | \n \n 25,83\u00a0% \n | \n \n 25,83\u00a0% \n | \n
| \n Produit/(Charge) d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique \n | \n \n 1,7 \n | \n \n (1,1) \n | \n
| \n Diff\u00e9rences de taux\n d\u2019imposition entre pays \n | \n \n 0,4 \n | \n \n 0,3 \n | \n
| \n \u00c9l\u00e9ments de rapprochement\n avec le taux effectif\u00a0: \n | \n \n (6,0) \n | \n \n (3,1) \n | \n
| \n Impact net des diff\u00e9rences permanentes\u00a0(1)\n \n | \n \n (2,3) \n | \n \n (4,4) \n | \n
| \n Reconnaissance de d\u00e9ficits reportables ant\u00e9rieurement non\n reconnus \n | \n \n - \n | \n \n 1,3 \n | \n
| \n Utilisation de d\u00e9ficits reportables ant\u00e9rieurs reconnus\n \n | \n \n - \n | \n \n (0,9) \n | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non reconnus sur diff\u00e9rences\n temporelles et d\u00e9ficits reportables\u00a0(2)\n \n | \n \n (1,1) \n | \n \n 1,2 \n | \n
| \n Cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t (CIR et retenues \u00e0 la source)\u00a0(3)\n \n | \n \n 0,7 \n | \n \n 2,0 \n | \n
| \n Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e des Entreprises (CVAE) en\n France \n | \n \n (1,2) \n | \n \n (1,0) \n | \n
| \n Autres \u00e9l\u00e9ments (IFRIC\u00a023 et ajustements post\n cl\u00f4ture) \n | \n \n (2,2) \n | \n \n (1,3) \n | \n
| \n Produit/(Charge) d\u2019imp\u00f4t effectif \n | \n \n (3,9) \n | \n \n (3,9) \n | \n
\n
| \n
\u00a0
\nLe Groupe a utilis\u00e9 une partie de ses d\u00e9ficits\n reportables g\u00e9n\u00e9r\u00e9s au cours des exercices pr\u00e9c\u00e9dents.
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_2f167edc-c9bf-487e-86ed-abbbd5169eaa": { "value": "\nLa charge d\u2019imp\u00f4t pr\u00e9sent\u00e9e au compte de r\u00e9sultat comprend l\u2019imp\u00f4t courant et\n l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. Elle est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat sauf s\u2019il s\u2019agit d\u2019un regroupement\n d\u2019entreprises ou d\u2019\u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres ou en autres \u00e9l\u00e9ments\n du r\u00e9sultat global.
\nLes actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts sont compens\u00e9s si certains crit\u00e8res sont\n remplis.
\nLa CVAE est comptabilis\u00e9e en Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat.
\nL\u2019imp\u00f4t courant comprend le montant estim\u00e9 de l\u2019imp\u00f4t d\u00fb (ou \u00e0 recevoir) au\n titre du r\u00e9sultat imposable d\u2019une p\u00e9riode et tout ajustement du montant de l\u2019imp\u00f4t \u00e0 payer pour\n les exercices ant\u00e9rieurs. Le montant de l\u2019imp\u00f4t courant d\u00fb (ou \u00e0 recevoir) est d\u00e9termin\u00e9 sur la\n base de la meilleure estimation du montant de l\u2019imp\u00f4t que le Groupe s\u2019attend \u00e0 payer (ou \u00e0\n recevoir) en raison des incertitudes qui pourraient survenir. Il est calcul\u00e9 sur la base des\n taux d\u2019imposition qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi-adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Le Groupe compte\n deux groupes d\u2019int\u00e9gration fiscale\u00a0: la France et les \u00c9tats-Unis.
\n \n \n \nLes imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sur les diff\u00e9rences temporaires\n entre les valeurs comptables des actifs et passifs, et leurs valeurs fiscales (sauf\n exception). Ils sont calcul\u00e9s sur la base des derniers taux d\u2019imposition adopt\u00e9s ou\n quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au\n cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9.
\nLes passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont toujours comptabilis\u00e9s, sauf\n exceptions sp\u00e9cifiques.
\nLes imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont comptabilis\u00e9s au titre des diff\u00e9rences\n temporaires d\u00e9ductibles, des pertes fiscales non utilis\u00e9es et des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non\n utilis\u00e9s uniquement dans la mesure o\u00f9 il est probable que le Groupe disposera de\n b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur lesquels ils pourront \u00eatre imput\u00e9s, ceux-ci \u00e9tant\n \u00e9valu\u00e9s en fonction du plan d\u2019affaires de chacune des filiales du Groupe (budget et plan\n \u00e0 moyen terme), du calendrier probable et du niveau des b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs,\n ainsi que des strat\u00e9gies de planification fiscale \u00e0 venir.
\n \n \n\u00a0
\nUn \u00ab\u00a0traitement fiscal incertain\u00a0\u00bb\n est un traitement fiscal pour lequel il existe une incertitude quant \u00e0 l\u2019acceptation par\n l\u2019administration fiscale concern\u00e9e du traitement fiscal en vertu de la l\u00e9gislation\n fiscale.
\nSi le Groupe conclut qu\u2019il est probable que l\u2019administration fiscale accepte\n une position fiscale incertaine, l\u2019ensemble des \u00e9l\u00e9ments relatifs aux imp\u00f4ts (r\u00e9sultat fiscal,\n assiettes fiscales, taux d\u2019imposition, d\u00e9ficits reportables, cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t, taxes) seront\n d\u00e9termin\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 cette position.
\nSi le Groupe conclut que l\u2019acceptation par l\u2019administration fiscale n\u2019est pas\n probable, cette incertitude sera int\u00e9gr\u00e9e dans le calcul des \u00e9l\u00e9ments relatifs aux imp\u00f4ts, et\n donnera lieu \u00e0 comptabilisation d\u2019un passif d\u2019imp\u00f4ts.
\nSur l\u2019exercice clos le 31\u00a0ao\u00fbt 2025, ce passif d\u2019imp\u00f4t est comptabilis\u00e9\n en imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_b5f28357-8c86-41e8-bca6-277563478f36": { "value": "\n \nLes imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sur les diff\u00e9rences temporaires\n entre les valeurs comptables des actifs et passifs, et leurs valeurs fiscales (sauf\n exception). Ils sont calcul\u00e9s sur la base des derniers taux d\u2019imposition adopt\u00e9s ou\n quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au\n cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9.
\nLes passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont toujours comptabilis\u00e9s, sauf\n exceptions sp\u00e9cifiques.
\nLes imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont comptabilis\u00e9s au titre des diff\u00e9rences\n temporaires d\u00e9ductibles, des pertes fiscales non utilis\u00e9es et des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non\n utilis\u00e9s uniquement dans la mesure o\u00f9 il est probable que le Groupe disposera de\n b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur lesquels ils pourront \u00eatre imput\u00e9s, ceux-ci \u00e9tant\n \u00e9valu\u00e9s en fonction du plan d\u2019affaires de chacune des filiales du Groupe (budget et plan\n \u00e0 moyen terme), du calendrier probable et du niveau des b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs,\n ainsi que des strat\u00e9gies de planification fiscale \u00e0 venir.
\n \n \n\u00a0
\nLes principales composantes de la charge d\u2019imp\u00f4t sur le\n r\u00e9sultat pour les exercices clos aux 31\u00a0ao\u00fbt 2024 et\u00a02025 sont les suivantes\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Imp\u00f4ts courants \n | \n \n (11,0) \n | \n \n (8,8) \n | \n
\n
| \n \n (9,4) \n | \n \n (6,4) \n | \n
\n
| \n \n (1,6) \n | \n \n (1,3) \n | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s \n | \n \n 7,1 \n | \n \n 4,9 \n | \n
| \n (Charge)/Produit d\u2019imp\u00f4t constat\u00e9 en compte de\n r\u00e9sultat \n | \n \n (3,9) \n | \n \n (3,9) \n | \n
\n \n \n \n
\n \n \n\u00a0
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur variations de\n juste valeur des instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie \n | \n \n 4,1 \n | \n \n 2,0 \n | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur r\u00e9\u00e9valuation du\n passif au titre des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies\n (\u00e9carts\u00a0actuariels) \n | \n \n - \n | \n \n 0,1 \n | \n
| \n (Charge)/Produit d\u2019imp\u00f4t constat\u00e9 en\n autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global consolid\u00e9 \n | \n \n 4,1 \n | \n \n 2,1 \n | \n
\u00a0
\nAu bilan consolid\u00e9, les variations relatives aux imp\u00f4ts\n diff\u00e9r\u00e9s nets sont les suivantes\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs \n | \n \n 10,1 \n | \n \n 17,3 \n | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs \n | \n \n (14,1) \n | \n \n (13,7) \n | \n
| \n 1er\u00a0septembre\n \n | \n \n (4,0) \n | \n \n 3,6 \n | \n
| \n Comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat \n | \n \n 7,1 \n | \n \n 4,9 \n | \n
| \n Comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\n consolid\u00e9 (capitaux propres) \n | \n \n 4,1 \n | \n \n 2,1 \n | \n
| \n Transferts \n | \n \n (3,7) \n | \n \n - \n | \n
| \n Autres mouvements \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,1 \n | \n
| \n \u00c9carts de conversion \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,5 \n | \n
| \n 31\u00a0ao\u00fbt \n | \n \n 3,6 \n | \n \n 11,2 \n | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs \n | \n \n 17,3 \n | \n \n 19,9 \n | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs \n | \n \n (13,7) \n | \n \n (8,7) \n | \n
\u00a0
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Contrats de location \n | \n \n 1,3 \n | \n \n 1,2 \n | \n
| \n D\u00e9ficits reportables \n | \n \n 14,3 \n | \n \n 13,0 \n | \n
| \n Engagements \u00e0 prestations d\u00e9finies \n | \n \n 0,7 \n | \n \n 0,9 \n | \n
| \n Provisions non d\u00e9ductibles \n | \n \n 4,0 \n | \n \n 6,5 \n | \n
| \n Autres diff\u00e9rences temporaires \n | \n \n 3,7 \n | \n \n 4,6 \n | \n
| \n Compensations des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s \n | \n \n (6,6) \n | \n \n (6,3) \n | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs \n | \n \n 17,3 \n | \n \n 19,9 \n | \n
\u00a0
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Immobilisations r\u00e9\u00e9valu\u00e9es dans le cadre de regroupements\n d\u2019entreprises \n | \n \n 5,8 \n | \n \n 4,0 \n | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations et amortissements (diff\u00e9rences de rythmes\n d\u2019amortissement) \n | \n \n 9,7 \n | \n \n 10,2 \n | \n
| \n \u00c9talement de l\u2019indemnit\u00e9 d\u2019assurance sur\n sinistre\u00a0(1)\n \n | \n \n 1,7 \n | \n \n - \n | \n
| \n R\u00e9\u00e9valuation des instruments financiers y compris d\u00e9riv\u00e9s\n \n | \n \n 2,6 \n | \n \n 0,3 \n | \n
| \n Risques fiscaux \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 0,3 \n | \n
| \n Autres diff\u00e9rences temporaires \n | \n \n 0,2 \n | \n \n 0,2 \n | \n
| \n Compensations des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s \n | \n \n (6,6) \n | \n \n (6,3) \n | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs \n | \n \n 13,7 \n | \n \n 8,7 \n | \n
\n
| \n
| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n R\u00e9sultat avant imp\u00f4t \n | \n \n (6,4) \n | \n \n 4,4 \n | \n
| \n Taux d\u2019imposition en France \n | \n \n 25,83\u00a0% \n | \n \n 25,83\u00a0% \n | \n
| \n Produit/(Charge) d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique \n | \n \n 1,7 \n | \n \n (1,1) \n | \n
| \n Diff\u00e9rences de taux\n d\u2019imposition entre pays \n | \n \n 0,4 \n | \n \n 0,3 \n | \n
| \n \u00c9l\u00e9ments de rapprochement\n avec le taux effectif\u00a0: \n | \n \n (6,0) \n | \n \n (3,1) \n | \n
| \n Impact net des diff\u00e9rences permanentes\u00a0(1)\n \n | \n \n (2,3) \n | \n \n (4,4) \n | \n
| \n Reconnaissance de d\u00e9ficits reportables ant\u00e9rieurement non\n reconnus \n | \n \n - \n | \n \n 1,3 \n | \n
| \n Utilisation de d\u00e9ficits reportables ant\u00e9rieurs reconnus\n \n | \n \n - \n | \n \n (0,9) \n | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non reconnus sur diff\u00e9rences\n temporelles et d\u00e9ficits reportables\u00a0(2)\n \n | \n \n (1,1) \n | \n \n 1,2 \n | \n
| \n Cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t (CIR et retenues \u00e0 la source)\u00a0(3)\n \n | \n \n 0,7 \n | \n \n 2,0 \n | \n
| \n Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e des Entreprises (CVAE) en\n France \n | \n \n (1,2) \n | \n \n (1,0) \n | \n
| \n Autres \u00e9l\u00e9ments (IFRIC\u00a023 et ajustements post\n cl\u00f4ture) \n | \n \n (2,2) \n | \n \n (1,3) \n | \n
| \n Produit/(Charge) d\u2019imp\u00f4t effectif \n | \n \n (3,9) \n | \n \n (3,9) \n | \n
\n
| \n
\u00a0
\nLe Groupe a utilis\u00e9 une partie de ses d\u00e9ficits\n reportables g\u00e9n\u00e9r\u00e9s au cours des exercices pr\u00e9c\u00e9dents.
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_ad7c2a31-ecf4-4cd2-89f5-ea5796f20b52": { "value": "\nLes imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sur les diff\u00e9rences temporaires\n entre les valeurs comptables des actifs et passifs, et leurs valeurs fiscales (sauf\n exception). Ils sont calcul\u00e9s sur la base des derniers taux d\u2019imposition adopt\u00e9s ou\n quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au\n cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9.
\nLes passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont toujours comptabilis\u00e9s, sauf\n exceptions sp\u00e9cifiques.
\nLes imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont comptabilis\u00e9s au titre des diff\u00e9rences\n temporaires d\u00e9ductibles, des pertes fiscales non utilis\u00e9es et des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non\n utilis\u00e9s uniquement dans la mesure o\u00f9 il est probable que le Groupe disposera de\n b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur lesquels ils pourront \u00eatre imput\u00e9s, ceux-ci \u00e9tant\n \u00e9valu\u00e9s en fonction du plan d\u2019affaires de chacune des filiales du Groupe (budget et plan\n \u00e0 moyen terme), du calendrier probable et du niveau des b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs,\n ainsi que des strat\u00e9gies de planification fiscale \u00e0 venir.
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_e3b16f2e-f341-4c48-8ba5-79ec17a54a6e": { "value": "\n \nLe r\u00e9sultat de base par action et le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action sont calcul\u00e9s\n comme suit\u00a0:
\nLe r\u00e9sultat de base par action et le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action sont calcul\u00e9s\n comme suit\u00a0:
\nConform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a08 \u00ab\u00a0Information\n sectorielle\u00a0\u00bb, le Groupe a identifi\u00e9 trois secteurs op\u00e9rationnels\u00a0: Private Cloud, Public\n Cloud et Webcloud & Other. L\u2019information\n sectorielle est pr\u00e9sent\u00e9e par activit\u00e9.
\nLe Private Cloud offre des services et des\n solutions qui sont h\u00e9berg\u00e9s sur des ressources d\u00e9di\u00e9es aux clients. Cette offre de service se compose\n principalement de\u00a0:
\nLe Public Cloud est une offre de solutions\n cloud factur\u00e9es \u00e0 l\u2019usage, bas\u00e9es sur des standards ouverts (OpenStack, Kubernetes,\n Object Storage, Database-as-a-service et les technologies de virtualisation\n ouvertes). Les ressources, telles que la puissance de calcul ou le stockage, ainsi que l\u2019infrastructure\n physique qui les fournit, sont mutualis\u00e9es, flexibles, et donc partag\u00e9es entre les utilisateurs du\n fournisseur de services cloud, c\u2019est-\u00e0-dire ajustables aux besoins des clients et pouvant \u00eatre d\u00e9ploy\u00e9es\n instantan\u00e9ment \u00e0 grande \u00e9chelle. Ces solutions sont g\u00e9n\u00e9ralement utilis\u00e9es pour des applications dont la\n demande peut conna\u00eetre des pics \u00e9lev\u00e9s, comme le commerce \u00e9lectronique, et les applications dont les\n besoins sont tr\u00e8s importants, comme le streaming vid\u00e9o, la musique en continu ou les tests et le\n d\u00e9veloppement d\u2019applications, ou encore la gestion de bases de donn\u00e9es couverte par des offres\n sp\u00e9cifiques.
\nOVHcloud propose \u00e0 ses clients des solutions p\u00e9riph\u00e9riques permettant la cr\u00e9ation et\n l\u2019h\u00e9bergement de site web en ligne comme la recherche et le renouvellement des noms de domaine, la\n cr\u00e9ation d\u2019un site ou d\u2019une boutique en ligne. OVHcloud propose aussi des solutions de collaboration\n telles que notamment des messageries professionnelles, de la t\u00e9l\u00e9communication ou des sms.
\nCe d\u00e9coupage sectoriel est le reflet du reporting interne tel que soumis au directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe,\n principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel (\u00ab\u00a0PDO\u00a0\u00bb) du groupe OVHcloud. La mise en place de cet outil de\n suivi permet d\u2019\u00e9valuer la performance des secteurs op\u00e9rationnels, et de d\u00e9cider de l\u2019allocation des\n ressources notamment des investissements.
\nLe Groupe a recours aux agr\u00e9gats suivants pour \u00e9valuer la performance des secteurs\n op\u00e9rationnels pr\u00e9sent\u00e9s\u00a0:
\nPar ailleurs, le Groupe ne suit aucun indicateur de passif sectoriel, l\u2019endettement\n financier \u00e9tant pilot\u00e9 de mani\u00e8re centralis\u00e9e et non au niveau des trois secteurs de reporting.
\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\u00a0
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n Private Cloud \n | \n \n Public Cloud \n | \n \n Webcloud &\n Other \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Revenu \n | \n \n 671,6 \n | \n \n 219,2 \n | \n \n 193,8 \n | \n \n 1\u00a0084,6 \n | \n
| \n Co\u00fbts directs \n | \n \n (217,1) \n | \n \n (62,6) \n | \n \n (96,0) \n | \n \n (375,6) \n | \n
| \n Marge brute \n | \n \n 454,5 \n | \n \n 156,6 \n | \n \n 97,9 \n | \n \n 709,0 \n | \n
| \n Co\u00fbts commerciaux et marketing \n | \n \n (74,2) \n | \n \n (32,6) \n | \n \n (12,0) \n | \n \n (118,8) \n | \n
| \n Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs\n \n | \n \n (108,0) \n | \n \n (37,6) \n | \n \n (23,3) \n | \n \n (168,9) \n | \n
| \n EBITDA courant \n | \n \n 272,3 \n | \n \n 86,5 \n | \n \n 62,5 \n | \n \n 421,3 \n | \n
| \n D\u00e9penses d\u2019investissements (hors\n acquisitions d\u2019entreprises) \n | \n \n (279,3) \n | \n \n (67,8) \n | \n \n (21,9) \n | \n \n (368,9) \n | \n
\u00a0
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n Private Cloud \n | \n \n Public Cloud \n | \n \n Webcloud &\n Other \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Revenu \n | \n \n 623,5 \n | \n \n 182,8 \n | \n \n 186,7 \n | \n \n 993,1 \n | \n
| \n Co\u00fbts directs \n | \n \n (212,9) \n | \n \n (60,7) \n | \n \n (91,8) \n | \n \n (365,4) \n | \n
| \n Marge brute \n | \n \n 410,6 \n | \n \n 122,1 \n | \n \n 94,9 \n | \n \n 627,6 \n | \n
| \n Co\u00fbts commerciaux et marketing \n | \n \n (71,8) \n | \n \n (26,2) \n | \n \n (10,4) \n | \n \n (108,4) \n | \n
| \n Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs\n \n | \n \n (97,3) \n | \n \n (28,3) \n | \n \n (21,7) \n | \n \n (147,3) \n | \n
| \n EBITDA courant \n | \n \n 241,5 \n | \n \n 67,6 \n | \n \n 62,8 \n | \n \n 372,0 \n | \n
| \n D\u00e9penses d\u2019investissements (hors\n acquisitions d\u2019entreprises) \n | \n \n (250,9) \n | \n \n (67,0) \n | \n \n (25,2) \n | \n \n (343,1) \n | \n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
\nLa valeur nette comptable des actifs non courants est\n r\u00e9partie comme suit dans les principaux pays o\u00f9 le Groupe op\u00e8re\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n France \n | \n \n 917,2 \n | \n \n 956,8 \n | \n
| \n Europe (hors France) \n | \n \n 169,0 \n | \n \n 191,4 \n | \n
| \n Reste du monde \n | \n \n 405,8 \n | \n \n 383,4 \n | \n
| \n Total \n | \n \n 1\u00a0492,0 \n | \n \n 1\u00a0531,6 \n | \n
\u00a0
\nLes actifs non courants sont principalement constitu\u00e9s\n d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles. Il convient de noter que les immobilisations corporelles\n sont constitu\u00e9es majoritairement de serveurs qui sont le plus souvent mutualis\u00e9s et g\u00e9r\u00e9s en fonction\n des besoins des clients et sp\u00e9cificit\u00e9s des services qui leur sont rendus et non de la g\u00e9ographie\n d\u2019implantation de ces \u00e9quipements. Ainsi, il n\u2019existe pas de corr\u00e9lation dans un pays donn\u00e9, entre le\n montant des immobilisations et le niveau des revenus ou d\u2019EBITDA courant.
\n \nLe Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de modifier l\u2019information\n pr\u00e9sent\u00e9e pour s\u2019aligner avec celle utilis\u00e9e dans les reportings internes. Ainsi, le revenu pr\u00e9sent\u00e9 par zone\n g\u00e9ographique correspond dor\u00e9navant au revenu commercial (r\u00e9partition du chiffre d\u2019affaires selon\n l\u2019entit\u00e9 qui g\u00e8re la relation commerciale avec le client). Le revenu retrait\u00e9 correspond au\n revenu commercial de l\u2019exercice 2024.
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 retrait\u00e9 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|---|
| \n France \n | \n \n 486,0 \n | \n \n 482,6 \n | \n \n 520,2 \n | \n
| \n Europe (hors France) \n | \n \n 298,7 \n | \n \n 288,9 \n | \n \n 316,8 \n | \n
| \n Reste du monde \n | \n \n 208,4 \n | \n \n 221,6 \n | \n \n 247,6 \n | \n
| \n Total \n | \n \n 993,1 \n | \n \n 993,1 \n | \n \n 1\u00a0084,6 \n | \n
\u00a0
\n\n \n
\n \nLa r\u00e9partition du revenu par produit, est\n pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous en milliers d\u2019euros\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Private\n Cloud \n | \n \n 623,5 \n | \n \n 671,6 \n | \n
| \n Public\n Cloud \n | \n \n 182,8 \n | \n \n 219,2 \n | \n
| \n Webcloud &\n Other \n | \n \n 186,7 \n | \n \n 193,8 \n | \n
| \n Total \n | \n \n 993,1 \n | \n \n 1\u00a0084,6 \n | \n
\u00a0
\nLe revenu tir\u00e9 des contrats de location sous\n IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb correspond \u00e0 la quasi-totalit\u00e9 des activit\u00e9s du secteur\n op\u00e9rationnel Private Cloud. Les autres services, en\n dehors du secteur op\u00e9rationnel Private Cloud,\n entrent dans le champ d\u2019application d\u2019IFRS\u00a015 \u00ab\u00a0Produits des activit\u00e9s ordinaires\n tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb.
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_274a25e9-bd8c-4f05-8397-72809258c78b": { "value": "co\u00fbts directs\u00a0: les co\u00fbts directs comprennent\n l\u2019ensemble des co\u00fbts directement ou indirectement li\u00e9s aux produits vendus. Il s\u2019agit\n principalement des co\u00fbts des mati\u00e8res premi\u00e8res, de l\u2019\u00e9nergie, des charges salariales, des co\u00fbts\n de transport et de licence ainsi que des co\u00fbts des prestataires de paiement (pour le canal des\n ventes digitales). Cet agr\u00e9gat est suivi avant dotations aux amortissements et\n d\u00e9pr\u00e9ciations\u00a0;co\u00fbts commerciaux et marketing\u00a0: les co\u00fbts commerciaux\n et marketing comprennent l\u2019ensemble des co\u00fbts directs et indirects li\u00e9s aux activit\u00e9s de vente\n et marketing qui sont principalement des charges de personnel et de sous-traitance marketing.\n Cet agr\u00e9gat est suivi avant dotations aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations\u00a0;\n \n \n \n \n \n \n \n \n\u00a0
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n Private Cloud \n | \n \n Public Cloud \n | \n \n Webcloud &\n Other \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Revenu \n | \n \n 671,6 \n | \n \n 219,2 \n | \n \n 193,8 \n | \n \n 1\u00a0084,6 \n | \n
| \n Co\u00fbts directs \n | \n \n (217,1) \n | \n \n (62,6) \n | \n \n (96,0) \n | \n \n (375,6) \n | \n
| \n Marge brute \n | \n \n 454,5 \n | \n \n 156,6 \n | \n \n 97,9 \n | \n \n 709,0 \n | \n
| \n Co\u00fbts commerciaux et marketing \n | \n \n (74,2) \n | \n \n (32,6) \n | \n \n (12,0) \n | \n \n (118,8) \n | \n
| \n Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs\n \n | \n \n (108,0) \n | \n \n (37,6) \n | \n \n (23,3) \n | \n \n (168,9) \n | \n
| \n EBITDA courant \n | \n \n 272,3 \n | \n \n 86,5 \n | \n \n 62,5 \n | \n \n 421,3 \n | \n
| \n D\u00e9penses d\u2019investissements (hors\n acquisitions d\u2019entreprises) \n | \n \n (279,3) \n | \n \n (67,8) \n | \n \n (21,9) \n | \n \n (368,9) \n | \n
\u00a0
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n Private Cloud \n | \n \n Public Cloud \n | \n \n Webcloud &\n Other \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Revenu \n | \n \n 623,5 \n | \n \n 182,8 \n | \n \n 186,7 \n | \n \n 993,1 \n | \n
| \n Co\u00fbts directs \n | \n \n (212,9) \n | \n \n (60,7) \n | \n \n (91,8) \n | \n \n (365,4) \n | \n
| \n Marge brute \n | \n \n 410,6 \n | \n \n 122,1 \n | \n \n 94,9 \n | \n \n 627,6 \n | \n
| \n Co\u00fbts commerciaux et marketing \n | \n \n (71,8) \n | \n \n (26,2) \n | \n \n (10,4) \n | \n \n (108,4) \n | \n
| \n Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs\n \n | \n \n (97,3) \n | \n \n (28,3) \n | \n \n (21,7) \n | \n \n (147,3) \n | \n
| \n EBITDA courant \n | \n \n 241,5 \n | \n \n 67,6 \n | \n \n 62,8 \n | \n \n 372,0 \n | \n
| \n D\u00e9penses d\u2019investissements (hors\n acquisitions d\u2019entreprises) \n | \n \n (250,9) \n | \n \n (67,0) \n | \n \n (25,2) \n | \n \n (343,1) \n | \n
| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Achats consomm\u00e9s \n | \n \n (210,5) \n | \n \n (211,2) \n | \n
| \n Charges externes \n | \n \n (153,1) \n | \n \n (166,5) \n | \n
| \n Imp\u00f4ts et taxes \n | \n \n (8,9) \n | \n \n (11,7) \n | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations sur cr\u00e9ances commerciales et autres actifs\n courants et autres provisions \n | \n \n (9,8) \n | \n \n (11,9) \n | \n
| \n Charges op\u00e9rationnelles \n | \n \n (382,2) \n | \n \n (401,4) \n | \n
\u00a0
\nLe poste \u00ab\u00a0Achats consomm\u00e9s\u00a0\u00bb comprend\n notamment les achats de fournitures ou de services, les licences ou souscriptions aux technologies\n de tiers et noms de domaine int\u00e9gr\u00e9s dans des offres propos\u00e9es aux clients, ainsi que les co\u00fbts\n d\u2019\u00e9nergie.
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Honoraires \n | \n \n (36,4) \n | \n \n (37,7) \n | \n
| \n Charges locatives \n | \n \n (31,5) \n | \n \n (29,9) \n | \n
| \n Publicit\u00e9 \n | \n \n (20,8) \n | \n \n (20,2) \n | \n
| \n Maintenance \n | \n \n (20,5) \n | \n \n (20,4) \n | \n
| \n Autres charges externes \n | \n \n (6,8) \n | \n \n (16,2) \n | \n
| \n Frais bancaires \n | \n \n (12,1) \n | \n \n (13,3) \n | \n
| \n Frais de d\u00e9placement et d\u00e9penses \n | \n \n (9,3) \n | \n \n (11,4) \n | \n
| \n Sous-traitance \n | \n \n (8,1) \n | \n \n (8,8) \n | \n
| \n Charges d\u2019assurances \n | \n \n (7,6) \n | \n \n (8,5) \n | \n
| \n Charges externes \n | \n \n (153,1) \n | \n \n (166,5) \n | \n
\u00a0
\nLes \u00ab\u00a0charges locatives\u00a0\u00bb, incluses dans les\n \u00ab\u00a0charges externes\u00a0\u00bb repr\u00e9sentent la part de loyer non retrait\u00e9e en application de la\n norme IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb (part de service inclus dans la charge des loyers,\n notamment dans les loyers des points de pr\u00e9sence (POP) et des datacenters, biens de faible valeur\n et/ou dont la dur\u00e9e des contrats de location est inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois, et pour lesquels\n OVHcloud peut se d\u00e9sengager rapidement sans contraintes financi\u00e8res ou \u00e9conomiques).
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_dba1f952-267c-4ea4-9404-46fd9402a3b4": { "value": "marge brute\u00a0: la marge brute correspond au revenu\n minor\u00e9 du poste de co\u00fbts directs. Cet agr\u00e9gat est suivi avant dotations aux amortissements et\n d\u00e9pr\u00e9ciations\u00a0;\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\u00a0
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n Private Cloud \n | \n \n Public Cloud \n | \n \n Webcloud &\n Other \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Revenu \n | \n \n 671,6 \n | \n \n 219,2 \n | \n \n 193,8 \n | \n \n 1\u00a0084,6 \n | \n
| \n Co\u00fbts directs \n | \n \n (217,1) \n | \n \n (62,6) \n | \n \n (96,0) \n | \n \n (375,6) \n | \n
| \n Marge brute \n | \n \n 454,5 \n | \n \n 156,6 \n | \n \n 97,9 \n | \n \n 709,0 \n | \n
| \n Co\u00fbts commerciaux et marketing \n | \n \n (74,2) \n | \n \n (32,6) \n | \n \n (12,0) \n | \n \n (118,8) \n | \n
| \n Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs\n \n | \n \n (108,0) \n | \n \n (37,6) \n | \n \n (23,3) \n | \n \n (168,9) \n | \n
| \n EBITDA courant \n | \n \n 272,3 \n | \n \n 86,5 \n | \n \n 62,5 \n | \n \n 421,3 \n | \n
| \n D\u00e9penses d\u2019investissements (hors\n acquisitions d\u2019entreprises) \n | \n \n (279,3) \n | \n \n (67,8) \n | \n \n (21,9) \n | \n \n (368,9) \n | \n
\u00a0
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n Private Cloud \n | \n \n Public Cloud \n | \n \n Webcloud &\n Other \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Revenu \n | \n \n 623,5 \n | \n \n 182,8 \n | \n \n 186,7 \n | \n \n 993,1 \n | \n
| \n Co\u00fbts directs \n | \n \n (212,9) \n | \n \n (60,7) \n | \n \n (91,8) \n | \n \n (365,4) \n | \n
| \n Marge brute \n | \n \n 410,6 \n | \n \n 122,1 \n | \n \n 94,9 \n | \n \n 627,6 \n | \n
| \n Co\u00fbts commerciaux et marketing \n | \n \n (71,8) \n | \n \n (26,2) \n | \n \n (10,4) \n | \n \n (108,4) \n | \n
| \n Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs\n \n | \n \n (97,3) \n | \n \n (28,3) \n | \n \n (21,7) \n | \n \n (147,3) \n | \n
| \n EBITDA courant \n | \n \n 241,5 \n | \n \n 67,6 \n | \n \n 62,8 \n | \n \n 372,0 \n | \n
| \n D\u00e9penses d\u2019investissements (hors\n acquisitions d\u2019entreprises) \n | \n \n (250,9) \n | \n \n (67,0) \n | \n \n (25,2) \n | \n \n (343,1) \n | \n
\u00a0
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n Private Cloud \n | \n \n Public Cloud \n | \n \n Webcloud &\n Other \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Revenu \n | \n \n 671,6 \n | \n \n 219,2 \n | \n \n 193,8 \n | \n \n 1\u00a0084,6 \n | \n
| \n Co\u00fbts directs \n | \n \n (217,1) \n | \n \n (62,6) \n | \n \n (96,0) \n | \n \n (375,6) \n | \n
| \n Marge brute \n | \n \n 454,5 \n | \n \n 156,6 \n | \n \n 97,9 \n | \n \n 709,0 \n | \n
| \n Co\u00fbts commerciaux et marketing \n | \n \n (74,2) \n | \n \n (32,6) \n | \n \n (12,0) \n | \n \n (118,8) \n | \n
| \n Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs\n \n | \n \n (108,0) \n | \n \n (37,6) \n | \n \n (23,3) \n | \n \n (168,9) \n | \n
| \n EBITDA courant \n | \n \n 272,3 \n | \n \n 86,5 \n | \n \n 62,5 \n | \n \n 421,3 \n | \n
| \n D\u00e9penses d\u2019investissements (hors\n acquisitions d\u2019entreprises) \n | \n \n (279,3) \n | \n \n (67,8) \n | \n \n (21,9) \n | \n \n (368,9) \n | \n
\u00a0
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n Private Cloud \n | \n \n Public Cloud \n | \n \n Webcloud &\n Other \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Revenu \n | \n \n 623,5 \n | \n \n 182,8 \n | \n \n 186,7 \n | \n \n 993,1 \n | \n
| \n Co\u00fbts directs \n | \n \n (212,9) \n | \n \n (60,7) \n | \n \n (91,8) \n | \n \n (365,4) \n | \n
| \n Marge brute \n | \n \n 410,6 \n | \n \n 122,1 \n | \n \n 94,9 \n | \n \n 627,6 \n | \n
| \n Co\u00fbts commerciaux et marketing \n | \n \n (71,8) \n | \n \n (26,2) \n | \n \n (10,4) \n | \n \n (108,4) \n | \n
| \n Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs\n \n | \n \n (97,3) \n | \n \n (28,3) \n | \n \n (21,7) \n | \n \n (147,3) \n | \n
| \n EBITDA courant \n | \n \n 241,5 \n | \n \n 67,6 \n | \n \n 62,8 \n | \n \n 372,0 \n | \n
| \n D\u00e9penses d\u2019investissements (hors\n acquisitions d\u2019entreprises) \n | \n \n (250,9) \n | \n \n (67,0) \n | \n \n (25,2) \n | \n \n (343,1) \n | \n
\u00a0
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n Private Cloud \n | \n \n Public Cloud \n | \n \n Webcloud &\n Other \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Revenu \n | \n \n 671,6 \n | \n \n 219,2 \n | \n \n 193,8 \n | \n \n 1\u00a0084,6 \n | \n
| \n Co\u00fbts directs \n | \n \n (217,1) \n | \n \n (62,6) \n | \n \n (96,0) \n | \n \n (375,6) \n | \n
| \n Marge brute \n | \n \n 454,5 \n | \n \n 156,6 \n | \n \n 97,9 \n | \n \n 709,0 \n | \n
| \n Co\u00fbts commerciaux et marketing \n | \n \n (74,2) \n | \n \n (32,6) \n | \n \n (12,0) \n | \n \n (118,8) \n | \n
| \n Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs\n \n | \n \n (108,0) \n | \n \n (37,6) \n | \n \n (23,3) \n | \n \n (168,9) \n | \n
| \n EBITDA courant \n | \n \n 272,3 \n | \n \n 86,5 \n | \n \n 62,5 \n | \n \n 421,3 \n | \n
| \n D\u00e9penses d\u2019investissements (hors\n acquisitions d\u2019entreprises) \n | \n \n (279,3) \n | \n \n (67,8) \n | \n \n (21,9) \n | \n \n (368,9) \n | \n
\u00a0
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n Private Cloud \n | \n \n Public Cloud \n | \n \n Webcloud &\n Other \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Revenu \n | \n \n 623,5 \n | \n \n 182,8 \n | \n \n 186,7 \n | \n \n 993,1 \n | \n
| \n Co\u00fbts directs \n | \n \n (212,9) \n | \n \n (60,7) \n | \n \n (91,8) \n | \n \n (365,4) \n | \n
| \n Marge brute \n | \n \n 410,6 \n | \n \n 122,1 \n | \n \n 94,9 \n | \n \n 627,6 \n | \n
| \n Co\u00fbts commerciaux et marketing \n | \n \n (71,8) \n | \n \n (26,2) \n | \n \n (10,4) \n | \n \n (108,4) \n | \n
| \n Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs\n \n | \n \n (97,3) \n | \n \n (28,3) \n | \n \n (21,7) \n | \n \n (147,3) \n | \n
| \n EBITDA courant \n | \n \n 241,5 \n | \n \n 67,6 \n | \n \n 62,8 \n | \n \n 372,0 \n | \n
| \n D\u00e9penses d\u2019investissements (hors\n acquisitions d\u2019entreprises) \n | \n \n (250,9) \n | \n \n (67,0) \n | \n \n (25,2) \n | \n \n (343,1) \n | \n
En compl\u00e9ment de l\u2019EBITDA courant, le Groupe suit un EBITDA\n ajust\u00e9. Cet indicateur alternatif de performance correspond \u00e0 l\u2019EBITDA courant retrait\u00e9, d\u2019une part, des\n charges li\u00e9es aux r\u00e9mun\u00e9rations fond\u00e9es sur des actions et, d\u2019autre part, des compl\u00e9ments de prix\n d\u2019acquisition, refl\u00e9tant davantage la performance op\u00e9rationnelle courante du Groupe (note\u00a04.4)
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n EBITDA courant \n | \n \n 372,0 \n | \n \n 421,3 \n | \n
| \n Plans de r\u00e9mun\u00e9ration r\u00e9gl\u00e9s en instruments de tr\u00e9sorerie\n et de capitaux propres \n | \n \n 10,2 \n | \n \n 14,3 \n | \n
| \n Compl\u00e9ment de prix d\u2019acquisition (note\u00a04.4) \n | \n \n (0,7) \n | \n \n 2,2 \n | \n
| \n EBITDA ajust\u00e9 \n | \n \n 381,5 \n | \n \n 437,8 \n | \n
\u00a0
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\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n Private Cloud \n | \n \n Public Cloud \n | \n \n Webcloud &\n Other \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Revenu \n | \n \n 671,6 \n | \n \n 219,2 \n | \n \n 193,8 \n | \n \n 1\u00a0084,6 \n | \n
| \n Co\u00fbts directs \n | \n \n (217,1) \n | \n \n (62,6) \n | \n \n (96,0) \n | \n \n (375,6) \n | \n
| \n Marge brute \n | \n \n 454,5 \n | \n \n 156,6 \n | \n \n 97,9 \n | \n \n 709,0 \n | \n
| \n Co\u00fbts commerciaux et marketing \n | \n \n (74,2) \n | \n \n (32,6) \n | \n \n (12,0) \n | \n \n (118,8) \n | \n
| \n Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs\n \n | \n \n (108,0) \n | \n \n (37,6) \n | \n \n (23,3) \n | \n \n (168,9) \n | \n
| \n EBITDA courant \n | \n \n 272,3 \n | \n \n 86,5 \n | \n \n 62,5 \n | \n \n 421,3 \n | \n
| \n D\u00e9penses d\u2019investissements (hors\n acquisitions d\u2019entreprises) \n | \n \n (279,3) \n | \n \n (67,8) \n | \n \n (21,9) \n | \n \n (368,9) \n | \n
\u00a0
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n Private Cloud \n | \n \n Public Cloud \n | \n \n Webcloud &\n Other \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Revenu \n | \n \n 623,5 \n | \n \n 182,8 \n | \n \n 186,7 \n | \n \n 993,1 \n | \n
| \n Co\u00fbts directs \n | \n \n (212,9) \n | \n \n (60,7) \n | \n \n (91,8) \n | \n \n (365,4) \n | \n
| \n Marge brute \n | \n \n 410,6 \n | \n \n 122,1 \n | \n \n 94,9 \n | \n \n 627,6 \n | \n
| \n Co\u00fbts commerciaux et marketing \n | \n \n (71,8) \n | \n \n (26,2) \n | \n \n (10,4) \n | \n \n (108,4) \n | \n
| \n Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs\n \n | \n \n (97,3) \n | \n \n (28,3) \n | \n \n (21,7) \n | \n \n (147,3) \n | \n
| \n EBITDA courant \n | \n \n 241,5 \n | \n \n 67,6 \n | \n \n 62,8 \n | \n \n 372,0 \n | \n
| \n D\u00e9penses d\u2019investissements (hors\n acquisitions d\u2019entreprises) \n | \n \n (250,9) \n | \n \n (67,0) \n | \n \n (25,2) \n | \n \n (343,1) \n | \n
\u00a0
\nL\u2019effectif moyen du Groupe est r\u00e9parti comme suit sur les\n diff\u00e9rentes p\u00e9riodes\u00a0:
\n| \n \u00a0 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n France \n | \n \n 2\u00a0018 \n | \n \n 2\u00a0114 \n | \n
| \n Europe (hors France) \n | \n \n 344 \n | \n \n 367 \n | \n
| \n Reste du monde \n | \n \n 591 \n | \n \n 593 \n | \n
| \n Total \n | \n \n 2\u00a0953 \n | \n \n 3\u00a0074 \n | \n
| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat \n | \n \n (30,1) \n | \n \n (53,7) \n | \n
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement\n financier \n | \n \n (30,1) \n | \n \n (53,7) \n | \n
| \n Gains de change \n | \n \n 7,2 \n | \n \n 6,8 \n | \n
| \n Autres produits financiers\n (dont produits d\u2019int\u00e9r\u00eat) \n | \n \n 2,3 \n | \n \n 3,4 \n | \n
| \n Autres produits financiers\n \n | \n \n 9,5 \n | \n \n 10,2 \n | \n
| \n Pertes de change \n | \n \n (9,9) \n | \n \n (19,0) \n | \n
| \n Autres charges d\u2019int\u00e9r\u00eat \n | \n \n (1,6) \n | \n \n (2,5) \n | \n
| \n Autres charges financi\u00e8res\n \n | \n \n (11,5) \n | \n \n (21,6) \n | \n
| \n R\u00e9sultat financier \n | \n \n (32,1) \n | \n \n (65,1) \n | \n
\u00a0
\nLe r\u00e9sultat financier comprend le co\u00fbt de l\u2019endettement financier,\n les produits de tr\u00e9sorerie et les autres charges et produits financiers (notamment\n les pertes et profits de change et les commissions bancaires).
\nAu 31\u00a0ao\u00fbt 2025, les gains et pertes de change proviennent\n principalement des effets de change li\u00e9s aux prestataires de service de paiement, de\n positions en Dollars US chez la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et de positions dans des entit\u00e9s du\n Groupe dont la devise fonctionnelle est diff\u00e9rente (Asie Pacifique, Pologne et\n Canada). Au 31\u00a0ao\u00fbt 2024, les gains et pertes de change proviennent\n principalement des effets de change li\u00e9s aux prestataires de service de paiement, de\n positions en Dollars US chez la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et de positions dans des entit\u00e9s du\n Groupe dont la devise fonctionnelle est diff\u00e9rente (Asie Pacifique et Canada).
\nLe co\u00fbt de l\u2019endettement financier inclut les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats\n li\u00e9es aux emprunts et dettes financi\u00e8res, les frais d\u2019emprunt \u00e9tal\u00e9 sur la p\u00e9riode\n et, dans une moindre mesure, les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats li\u00e9es \u00e0 la dette locative.
\nAu 31\u00a0ao\u00fbt 2025, dans le cadre du refinancement, la dette\n existante 31\u00a0ao\u00fbt 2024 a fait l\u2019objet d\u2019un remboursement anticip\u00e9 (except\u00e9 la\n facilit\u00e9 de cr\u00e9dit souscrite aupr\u00e8s de la BEI). \u00c0 ce titre, le Groupe a constat\u00e9 une\n charge de 3,7\u00a0millions d\u2019euros relative aux frais d\u2019emprunts. Par ailleurs les\n frais d\u2019emprunts relatifs au pr\u00eat \u00e0 terme de 470\u00a0millions d\u2019euros (bridge to bond) ont \u00e9t\u00e9 acc\u00e9l\u00e9r\u00e9s lors de son\n remboursement, soit une charge de 4,2\u00a0millions d\u2019euros.
\nLa hausse du co\u00fbt de l\u2019endettement financier sur la p\u00e9riode close\n le 31\u00a0ao\u00fbt 2025 provient ainsi principalement de l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de l\u2019\u00e9talement\n des frais d\u2019emprunt et de l\u2019augmentation des int\u00e9r\u00eats financiers en lien avec le\n refinancement.
\nLes dettes financi\u00e8res brutes sont d\u00e9taill\u00e9es en note\u00a04.17 de\n ce document.
\n \n \n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_ada1290d-c4f8-41c1-9c29-a59d91b165a4": { "value": "\n \n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat \n | \n \n (30,1) \n | \n \n (53,7) \n | \n
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement\n financier \n | \n \n (30,1) \n | \n \n (53,7) \n | \n
| \n Gains de change \n | \n \n 7,2 \n | \n \n 6,8 \n | \n
| \n Autres produits financiers\n (dont produits d\u2019int\u00e9r\u00eat) \n | \n \n 2,3 \n | \n \n 3,4 \n | \n
| \n Autres produits financiers\n \n | \n \n 9,5 \n | \n \n 10,2 \n | \n
| \n Pertes de change \n | \n \n (9,9) \n | \n \n (19,0) \n | \n
| \n Autres charges d\u2019int\u00e9r\u00eat \n | \n \n (1,6) \n | \n \n (2,5) \n | \n
| \n Autres charges financi\u00e8res\n \n | \n \n (11,5) \n | \n \n (21,6) \n | \n
| \n R\u00e9sultat financier \n | \n \n (32,1) \n | \n \n (65,1) \n | \n
\u00a0
\nLe r\u00e9sultat financier comprend le co\u00fbt de l\u2019endettement financier,\n les produits de tr\u00e9sorerie et les autres charges et produits financiers (notamment\n les pertes et profits de change et les commissions bancaires).
\nAu 31\u00a0ao\u00fbt 2025, les gains et pertes de change proviennent\n principalement des effets de change li\u00e9s aux prestataires de service de paiement, de\n positions en Dollars US chez la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et de positions dans des entit\u00e9s du\n Groupe dont la devise fonctionnelle est diff\u00e9rente (Asie Pacifique, Pologne et\n Canada). Au 31\u00a0ao\u00fbt 2024, les gains et pertes de change proviennent\n principalement des effets de change li\u00e9s aux prestataires de service de paiement, de\n positions en Dollars US chez la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et de positions dans des entit\u00e9s du\n Groupe dont la devise fonctionnelle est diff\u00e9rente (Asie Pacifique et Canada).
\nLe co\u00fbt de l\u2019endettement financier inclut les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats\n li\u00e9es aux emprunts et dettes financi\u00e8res, les frais d\u2019emprunt \u00e9tal\u00e9 sur la p\u00e9riode\n et, dans une moindre mesure, les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats li\u00e9es \u00e0 la dette locative.
\nAu 31\u00a0ao\u00fbt 2025, dans le cadre du refinancement, la dette\n existante 31\u00a0ao\u00fbt 2024 a fait l\u2019objet d\u2019un remboursement anticip\u00e9 (except\u00e9 la\n facilit\u00e9 de cr\u00e9dit souscrite aupr\u00e8s de la BEI). \u00c0 ce titre, le Groupe a constat\u00e9 une\n charge de 3,7\u00a0millions d\u2019euros relative aux frais d\u2019emprunts. Par ailleurs les\n frais d\u2019emprunts relatifs au pr\u00eat \u00e0 terme de 470\u00a0millions d\u2019euros (bridge to bond) ont \u00e9t\u00e9 acc\u00e9l\u00e9r\u00e9s lors de son\n remboursement, soit une charge de 4,2\u00a0millions d\u2019euros.
\nLa hausse du co\u00fbt de l\u2019endettement financier sur la p\u00e9riode close\n le 31\u00a0ao\u00fbt 2025 provient ainsi principalement de l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de l\u2019\u00e9talement\n des frais d\u2019emprunt et de l\u2019augmentation des int\u00e9r\u00eats financiers en lien avec le\n refinancement.
\nLes dettes financi\u00e8res brutes sont d\u00e9taill\u00e9es en note\u00a04.17 de\n ce document.
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|---|---|---|
| \n Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat \n | \n \n (30,1) \n | \n \n (53,7) \n | \n
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement\n financier \n | \n \n (30,1) \n | \n \n (53,7) \n | \n
| \n Gains de change \n | \n \n 7,2 \n | \n \n 6,8 \n | \n
| \n Autres produits financiers\n (dont produits d\u2019int\u00e9r\u00eat) \n | \n \n 2,3 \n | \n \n 3,4 \n | \n
| \n Autres produits financiers\n \n | \n \n 9,5 \n | \n \n 10,2 \n | \n
| \n Pertes de change \n | \n \n (9,9) \n | \n \n (19,0) \n | \n
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| \n R\u00e9sultat financier \n | \n \n (32,1) \n | \n \n (65,1) \n | \n
\u00a0
\nLe r\u00e9sultat financier comprend le co\u00fbt de l\u2019endettement financier,\n les produits de tr\u00e9sorerie et les autres charges et produits financiers (notamment\n les pertes et profits de change et les commissions bancaires).
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\nAu 31\u00a0ao\u00fbt 2025, dans le cadre du refinancement, la dette\n existante 31\u00a0ao\u00fbt 2024 a fait l\u2019objet d\u2019un remboursement anticip\u00e9 (except\u00e9 la\n facilit\u00e9 de cr\u00e9dit souscrite aupr\u00e8s de la BEI). \u00c0 ce titre, le Groupe a constat\u00e9 une\n charge de 3,7\u00a0millions d\u2019euros relative aux frais d\u2019emprunts. Par ailleurs les\n frais d\u2019emprunts relatifs au pr\u00eat \u00e0 terme de 470\u00a0millions d\u2019euros (bridge to bond) ont \u00e9t\u00e9 acc\u00e9l\u00e9r\u00e9s lors de son\n remboursement, soit une charge de 4,2\u00a0millions d\u2019euros.
\nLa hausse du co\u00fbt de l\u2019endettement financier sur la p\u00e9riode close\n le 31\u00a0ao\u00fbt 2025 provient ainsi principalement de l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de l\u2019\u00e9talement\n des frais d\u2019emprunt et de l\u2019augmentation des int\u00e9r\u00eats financiers en lien avec le\n refinancement.
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|---|---|---|
| \n Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat \n | \n \n (30,1) \n | \n \n (53,7) \n | \n
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement\n financier \n | \n \n (30,1) \n | \n \n (53,7) \n | \n
| \n Gains de change \n | \n \n 7,2 \n | \n \n 6,8 \n | \n
| \n Autres produits financiers\n (dont produits d\u2019int\u00e9r\u00eat) \n | \n \n 2,3 \n | \n \n 3,4 \n | \n
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| \n R\u00e9sultat financier \n | \n \n (32,1) \n | \n \n (65,1) \n | \n
\u00a0
\nLe r\u00e9sultat financier comprend le co\u00fbt de l\u2019endettement financier,\n les produits de tr\u00e9sorerie et les autres charges et produits financiers (notamment\n les pertes et profits de change et les commissions bancaires).
\nAu 31\u00a0ao\u00fbt 2025, les gains et pertes de change proviennent\n principalement des effets de change li\u00e9s aux prestataires de service de paiement, de\n positions en Dollars US chez la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et de positions dans des entit\u00e9s du\n Groupe dont la devise fonctionnelle est diff\u00e9rente (Asie Pacifique, Pologne et\n Canada). Au 31\u00a0ao\u00fbt 2024, les gains et pertes de change proviennent\n principalement des effets de change li\u00e9s aux prestataires de service de paiement, de\n positions en Dollars US chez la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et de positions dans des entit\u00e9s du\n Groupe dont la devise fonctionnelle est diff\u00e9rente (Asie Pacifique et Canada).
\nLe co\u00fbt de l\u2019endettement financier inclut les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats\n li\u00e9es aux emprunts et dettes financi\u00e8res, les frais d\u2019emprunt \u00e9tal\u00e9 sur la p\u00e9riode\n et, dans une moindre mesure, les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats li\u00e9es \u00e0 la dette locative.
\nAu 31\u00a0ao\u00fbt 2025, dans le cadre du refinancement, la dette\n existante 31\u00a0ao\u00fbt 2024 a fait l\u2019objet d\u2019un remboursement anticip\u00e9 (except\u00e9 la\n facilit\u00e9 de cr\u00e9dit souscrite aupr\u00e8s de la BEI). \u00c0 ce titre, le Groupe a constat\u00e9 une\n charge de 3,7\u00a0millions d\u2019euros relative aux frais d\u2019emprunts. Par ailleurs les\n frais d\u2019emprunts relatifs au pr\u00eat \u00e0 terme de 470\u00a0millions d\u2019euros (bridge to bond) ont \u00e9t\u00e9 acc\u00e9l\u00e9r\u00e9s lors de son\n remboursement, soit une charge de 4,2\u00a0millions d\u2019euros.
\nLa hausse du co\u00fbt de l\u2019endettement financier sur la p\u00e9riode close\n le 31\u00a0ao\u00fbt 2025 provient ainsi principalement de l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de l\u2019\u00e9talement\n des frais d\u2019emprunt et de l\u2019augmentation des int\u00e9r\u00eats financiers en lien avec le\n refinancement.
\nLes dettes financi\u00e8res brutes sont d\u00e9taill\u00e9es en note\u00a04.17 de\n ce document.
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|---|---|---|
| \n Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat \n | \n \n (30,1) \n | \n \n (53,7) \n | \n
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement\n financier \n | \n \n (30,1) \n | \n \n (53,7) \n | \n
| \n Gains de change \n | \n \n 7,2 \n | \n \n 6,8 \n | \n
| \n Autres produits financiers\n (dont produits d\u2019int\u00e9r\u00eat) \n | \n \n 2,3 \n | \n \n 3,4 \n | \n
| \n Autres produits financiers\n \n | \n \n 9,5 \n | \n \n 10,2 \n | \n
| \n Pertes de change \n | \n \n (9,9) \n | \n \n (19,0) \n | \n
| \n Autres charges d\u2019int\u00e9r\u00eat \n | \n \n (1,6) \n | \n \n (2,5) \n | \n
| \n Autres charges financi\u00e8res\n \n | \n \n (11,5) \n | \n \n (21,6) \n | \n
| \n R\u00e9sultat financier \n | \n \n (32,1) \n | \n \n (65,1) \n | \n
\u00a0
\nLe r\u00e9sultat financier comprend le co\u00fbt de l\u2019endettement financier,\n les produits de tr\u00e9sorerie et les autres charges et produits financiers (notamment\n les pertes et profits de change et les commissions bancaires).
\nAu 31\u00a0ao\u00fbt 2025, les gains et pertes de change proviennent\n principalement des effets de change li\u00e9s aux prestataires de service de paiement, de\n positions en Dollars US chez la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et de positions dans des entit\u00e9s du\n Groupe dont la devise fonctionnelle est diff\u00e9rente (Asie Pacifique, Pologne et\n Canada). Au 31\u00a0ao\u00fbt 2024, les gains et pertes de change proviennent\n principalement des effets de change li\u00e9s aux prestataires de service de paiement, de\n positions en Dollars US chez la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et de positions dans des entit\u00e9s du\n Groupe dont la devise fonctionnelle est diff\u00e9rente (Asie Pacifique et Canada).
\nLe co\u00fbt de l\u2019endettement financier inclut les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats\n li\u00e9es aux emprunts et dettes financi\u00e8res, les frais d\u2019emprunt \u00e9tal\u00e9 sur la p\u00e9riode\n et, dans une moindre mesure, les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats li\u00e9es \u00e0 la dette locative.
\nAu 31\u00a0ao\u00fbt 2025, dans le cadre du refinancement, la dette\n existante 31\u00a0ao\u00fbt 2024 a fait l\u2019objet d\u2019un remboursement anticip\u00e9 (except\u00e9 la\n facilit\u00e9 de cr\u00e9dit souscrite aupr\u00e8s de la BEI). \u00c0 ce titre, le Groupe a constat\u00e9 une\n charge de 3,7\u00a0millions d\u2019euros relative aux frais d\u2019emprunts. Par ailleurs les\n frais d\u2019emprunts relatifs au pr\u00eat \u00e0 terme de 470\u00a0millions d\u2019euros (bridge to bond) ont \u00e9t\u00e9 acc\u00e9l\u00e9r\u00e9s lors de son\n remboursement, soit une charge de 4,2\u00a0millions d\u2019euros.
\nLa hausse du co\u00fbt de l\u2019endettement financier sur la p\u00e9riode close\n le 31\u00a0ao\u00fbt 2025 provient ainsi principalement de l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de l\u2019\u00e9talement\n des frais d\u2019emprunt et de l\u2019augmentation des int\u00e9r\u00eats financiers en lien avec le\n refinancement.
\nLes dettes financi\u00e8res brutes sont d\u00e9taill\u00e9es en note\u00a04.17 de\n ce document.
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|---|---|---|
| \n Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat \n | \n \n (30,1) \n | \n \n (53,7) \n | \n
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement\n financier \n | \n \n (30,1) \n | \n \n (53,7) \n | \n
| \n Gains de change \n | \n \n 7,2 \n | \n \n 6,8 \n | \n
| \n Autres produits financiers\n (dont produits d\u2019int\u00e9r\u00eat) \n | \n \n 2,3 \n | \n \n 3,4 \n | \n
| \n Autres produits financiers\n \n | \n \n 9,5 \n | \n \n 10,2 \n | \n
| \n Pertes de change \n | \n \n (9,9) \n | \n \n (19,0) \n | \n
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| \n R\u00e9sultat financier \n | \n \n (32,1) \n | \n \n (65,1) \n | \n
\u00a0
\nLe r\u00e9sultat financier comprend le co\u00fbt de l\u2019endettement financier,\n les produits de tr\u00e9sorerie et les autres charges et produits financiers (notamment\n les pertes et profits de change et les commissions bancaires).
\nAu 31\u00a0ao\u00fbt 2025, les gains et pertes de change proviennent\n principalement des effets de change li\u00e9s aux prestataires de service de paiement, de\n positions en Dollars US chez la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et de positions dans des entit\u00e9s du\n Groupe dont la devise fonctionnelle est diff\u00e9rente (Asie Pacifique, Pologne et\n Canada). Au 31\u00a0ao\u00fbt 2024, les gains et pertes de change proviennent\n principalement des effets de change li\u00e9s aux prestataires de service de paiement, de\n positions en Dollars US chez la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et de positions dans des entit\u00e9s du\n Groupe dont la devise fonctionnelle est diff\u00e9rente (Asie Pacifique et Canada).
\nLe co\u00fbt de l\u2019endettement financier inclut les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats\n li\u00e9es aux emprunts et dettes financi\u00e8res, les frais d\u2019emprunt \u00e9tal\u00e9 sur la p\u00e9riode\n et, dans une moindre mesure, les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats li\u00e9es \u00e0 la dette locative.
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\nLa hausse du co\u00fbt de l\u2019endettement financier sur la p\u00e9riode close\n le 31\u00a0ao\u00fbt 2025 provient ainsi principalement de l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de l\u2019\u00e9talement\n des frais d\u2019emprunt et de l\u2019augmentation des int\u00e9r\u00eats financiers en lien avec le\n refinancement.
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\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur variations de\n juste valeur des instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie \n | \n \n 4,1 \n | \n \n 2,0 \n | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur r\u00e9\u00e9valuation du\n passif au titre des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies\n (\u00e9carts\u00a0actuariels) \n | \n \n - \n | \n \n 0,1 \n | \n
| \n (Charge)/Produit d\u2019imp\u00f4t constat\u00e9 en\n autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global consolid\u00e9 \n | \n \n 4,1 \n | \n \n 2,1 \n | \n
Les pr\u00eats, s\u00fbret\u00e9s et autres actifs financiers\n correspondent \u00e0 des d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s dans le cadre de locations d\u2019immeubles\n d\u2019exploitation.
\nLes actifs financiers non courants s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0\n 2,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 et n\u2019ont pas \u00e9volu\u00e9 de mani\u00e8re mat\u00e9rielle par rapport\n au 31\u00a0ao\u00fbt 2024.
\n \n \n \n \nLes actifs et passifs financiers sont\n class\u00e9s comme suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n Notes \n | \n \n Cat\u00e9gorie comptable \n | \n \n Niveau dans la hi\u00e9rarchie de\n la juste valeur \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Total de la valeur nette\n comptable \n | \n \n Juste valeur \n | \n \n Total de la valeur nette\n comptable \n | \n \n Juste valeur \n | \n ||||
| \n Pr\u00eats et cautionnements et\n autres actifs financiers \n | \n \n 2 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 1,5 \n | \n \n 1,5 \n | \n \n 2,0 \n | \n \n 2,0 \n | \n
| \n Autres cr\u00e9ances non courantes\n \n | \n \n 1 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 22,4 \n | \n \n 22,4 \n | \n
| \n Actifs financiers d\u00e9riv\u00e9s non\n courants \n | \n \n 7 \n | \n \n Instrument de\u00a0couverture\n \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 10,2 \n | \n \n 10,2 \n | \n \n 2,5 \n | \n \n 2,5 \n | \n
| \n Titres de participations non\n consolid\u00e9s \n | \n \n 3 \n | \n \n Juste valeur\n par\u00a0r\u00e9sultat \n | \n \n Niveau\u00a03 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,1 \n | \n
| \n Total actifs financiers non\n courants \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 11,8 \n | \n \n - \n | \n \n 27,0 \n | \n \n - \n | \n
| \n Clients \n | \n \n 1 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 40,4 \n | \n \n 40,4 \n | \n \n 53,2 \n | \n \n 53,2 \n | \n
| \n Actifs financiers d\u00e9riv\u00e9s\n courants \n | \n \n 7 \n | \n \n Instrument de\u00a0couverture\n \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,0 \n | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de\n tr\u00e9sorerie \n | \n \n 1 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 40,9 \n | \n \n 40,9 \n | \n \n 41,9 \n | \n \n 41,9 \n | \n
| \n Total actifs financiers\n courants \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 81,4 \n | \n \n - \n | \n \n 95,0 \n | \n \n - \n | \n
| \n Total actifs financiers \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 93,2 \n | \n \n - \n | \n \n 122,0 \n | \n \n - \n | \n
| \n Dettes financi\u00e8res (hors dettes\n locatives) \n | \n \n 5 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 700,5 \n | \n \n 700,5 \n | \n \n 1\u00a0133,3 \n | \n \n 1\u00a0133,3 \n | \n
| \n Dettes locatives \n | \n \n 4 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 124,5 \n | \n \n 124,5 \n | \n \n 117,5 \n | \n \n 117,5 \n | \n
| \n Passifs financiers d\u00e9riv\u00e9s non\n courants \n | \n \n 7 \n | \n \n Instrument de\u00a0couverture\n \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 1,2 \n | \n \n 1,2 \n | \n
| \n Autres passifs financiers non\n courants \n | \n \n 6 \n | \n \n Juste valeur\n par\u00a0r\u00e9sultat ou\u00a0instrument de\u00a0couverture \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 15,6 \n | \n \n 15,6 \n | \n \n 12,9 \n | \n \n 12,9 \n | \n
| \n Total passifs financiers non\n courants \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 840,5 \n | \n \n - \n | \n \n 1\u00a0264,9 \n | \n \n - \n | \n
| \n Dettes financi\u00e8res (hors dettes\n locatives) \n | \n \n 4 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 7,6 \n | \n \n 7,6 \n | \n \n 11,3 \n | \n \n 11,3 \n | \n
| \n Dettes locatives \n | \n \n 4 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 28,8 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 33,4 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Fournisseurs \n | \n \n 1 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 142,7 \n | \n \n 142,7 \n | \n \n 116,5 \n | \n \n 116,5 \n | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\n \n | \n \n 6 \n | \n \n Juste valeur\n par\u00a0r\u00e9sultat ou\u00a0instrument de\u00a0couverture \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 1,1 \n | \n \n 1,1 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 0,3 \n | \n
| \n Total passifs financiers\n courants \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 180,3 \n | \n \n - \n | \n \n 161,4 \n | \n \n - \n | \n
| \n Total passifs financiers \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 1\u00a0020,8 \n | \n \n - \n | \n \n 1\u00a0426,4 \n | \n \n - \n | \n
\u00a0
\nNote\u00a01\u00a0: la valeur nette\n comptable des actifs et passifs financiers courants non d\u00e9riv\u00e9s est jug\u00e9e\n correspondre \u00e0 une approximation de leur juste valeur.
\nNote\u00a02\u00a0: la diff\u00e9rence\n entre la valeur nette comptable et la juste valeur des pr\u00eats et cautionnement en\n actifs financiers non courants et des d\u00e9p\u00f4ts de garantie en passifs financiers\n non courants est jug\u00e9e non significative.
\nNote\u00a03\u00a0: la juste valeur\n des titres de participation non consolid\u00e9s est non significative.
\nNote\u00a04\u00a0: comme autoris\u00e9 par\n les normes IFRS, la juste valeur de la dette locative et son niveau dans la\n hi\u00e9rarchie de la juste valeur ne sont pas fournis.
\nNote\u00a05\u00a0: la juste valeur\n des emprunts et dettes financi\u00e8res a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9e selon la m\u00e9thode des flux de\n tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s \u00e0 un taux de march\u00e9.
\nNote\u00a06\u00a0: les instruments\n d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au bilan. La juste valeur est bas\u00e9e sur\n des donn\u00e9es de march\u00e9 et sur des mod\u00e8les d\u2019\u00e9valuation couramment utilis\u00e9s. Elle\n peut \u00eatre confirm\u00e9e dans le cas d\u2019instruments complexes par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des\n valeurs cot\u00e9es par des \u00e9tablissements financiers ind\u00e9pendants. Les variations de\n juste valeur de ces instruments sont enregistr\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.
\nNote\u00a07\u00a0: les actifs\n financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au bilan. Les swaps de taux\n sont constat\u00e9s en actifs financiers d\u00e9riv\u00e9s non courants au 31\u00a0ao\u00fbt 2025.\n
\n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCollateralExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_bd879ff6-b43f-4721-8342-9b38318b6eb2": { "value": "\n \n \n \n \n\u00a0
\nLes autres cr\u00e9ances et actifs courants se\n d\u00e9composent comme suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Avances aux fournisseurs \n | \n \n 8,1 \n | \n \n 7,2 \n | \n
| \n Cr\u00e9ances fiscales (hors imp\u00f4t courant) \n | \n \n 68,8 \n | \n \n 21,0 \n | \n
| \n Charges constat\u00e9es d\u2019avance \n | \n \n 14,5 \n | \n \n 43,6 \n | \n
| \n Autres cr\u00e9ances \n | \n \n 1,6 \n | \n \n 2,2 \n | \n
| \n Autres cr\u00e9ances et actifs courants \n | \n \n 92,9 \n | \n \n 74,0 \n | \n
\u00a0
\nLes cr\u00e9ances fiscales incluent notamment la\n TVA pour 17,1\u00a0millions d\u2019euros (39,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024)\n ainsi que 5,1\u00a0millions d\u2019euros de Cr\u00e9dit d\u2019Imp\u00f4t Recherche au 31\u00a0ao\u00fbt 2025\n (24,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024). La variation s\u2019explique par le\n reclassement des cr\u00e9ances de cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche ayant une \u00e9ch\u00e9ance sup\u00e9rieure \u00e0\n 12\u00a0mois en autres cr\u00e9ances non courantes. Par ailleurs l\u2019\u00e9volution des charges\n constat\u00e9es d\u2019avance provient des achats de licences sur la p\u00e9riode et d\u2019un effet de\n saisonnalit\u00e9.
\nLes variations des cr\u00e9ances et autres\n cr\u00e9ances sont expliqu\u00e9es ci-dessous\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances clients \n | \n \n 40,4 \n | \n \n 53,2 \n | \n
| \n Autres cr\u00e9ances et actifs\n courants\u00a0(1)\n \n | \n \n 92,9 \n | \n \n 74,0 \n | \n
| \n Cr\u00e9ances de CIR non courante\u00a0(1)\n \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 22,4 \n | \n
| \n Total cr\u00e9ances clients et autres actifs\n et cr\u00e9ances courants \n | \n \n 133,3 \n | \n \n 149,6 \n | \n
| \n Variations li\u00e9es aux cr\u00e9ances nettes\n d\u2019exploitation et autres cr\u00e9ances pr\u00e9sent\u00e9es\u00a0 | \n \n 6,2 \n | \n \n 16,2 \n | \n
| \n Taux de changes et autres \n | \n \n (1,6) \n | \n \n (5,5) \n | \n
| \n Variations li\u00e9es aux cr\u00e9ances nettes\n d\u2019exploitation et autres cr\u00e9ances pr\u00e9sent\u00e9es\u00a0 | \n \n (4,7) \n | \n \n (10,7) \n | \n
\n
| \n
\u00a0
\nLes autres passifs courants et non\n courants se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Dettes de personnel \n | \n \n 7,6 \n | \n \n 12,9 \n | \n
| \n Produits constat\u00e9s d\u2019avance \n | \n \n 5,3 \n | \n \n 3,9 \n | \n
| \n Autres dettes non courantes \n | \n \n 0,2 \n | \n \n 0,2 \n | \n
| \n Autres\n passifs non courants \n | \n \n 13,1 \n | \n \n 17,0 \n | \n
| \n Dettes de personnel \n | \n \n 58,7 \n | \n \n 57,5 \n | \n
| \n Produits constat\u00e9s d\u2019avance \n | \n \n 64,8 \n | \n \n 65,5 \n | \n
| \n Avances re\u00e7ues \n | \n \n 13,4 \n | \n \n 12,8 \n | \n
| \n Dettes fiscales (autres que sur imp\u00f4ts\n courants) \n | \n \n 51,6 \n | \n \n 38,7 \n | \n
| \n Autres dettes courantes \n | \n \n 1,1 \n | \n \n 4,6 \n | \n
| \n Autres\n passifs courants \n | \n \n 189,7 \n | \n \n 179,2 \n | \n
| \n Autres passifs courants et non courants\n \n | \n \n 202,8 \n | \n \n 196,2 \n | \n
\n \n \n
\n \n\u00a0
\nLa variation des fournisseurs et\n autres dettes courantes s\u2019expliquent comme suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Dettes fournisseurs \n | \n \n 142,7 \n | \n \n 116,5 \n | \n
| \n Autres passifs courants et non\n courants \n | \n \n 202,8 \n | \n \n 196,2 \n | \n
| \n Dont produits constat\u00e9s\n d\u2019avance \n | \n \n 70,2 \n | \n \n 69,3 \n | \n
| \n Total dettes fournisseurs et autres\n passifs courants et non courants \n | \n \n 345,5 \n | \n \n 312,6 \n | \n
| \n Variations li\u00e9es aux dettes\n fournisseurs et autres passifs courants et non courants\n pr\u00e9sent\u00e9es dans les \u00e9tats financiers \n | \n \n 8,5 \n | \n \n (32,9) \n | \n
| \n Taux de changes et autres \n | \n \n 1,1 \n | \n \n (2,2) \n | \n
| \n Autres reclassements et financements\n \n | \n \n - \n | \n \n (42,4) \n | \n
| \n Variations li\u00e9es aux dettes\n fournisseurs et autres passifs courants et non courants\n pr\u00e9sent\u00e9es en\u00a0Tableau des flux de tr\u00e9sorerie \n | \n \n 7,4 \n | \n \n 11,7 \n | \n
\u00a0
\nLes autres cr\u00e9ances et actifs courants se\n d\u00e9composent comme suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Avances aux fournisseurs \n | \n \n 8,1 \n | \n \n 7,2 \n | \n
| \n Cr\u00e9ances fiscales (hors imp\u00f4t courant) \n | \n \n 68,8 \n | \n \n 21,0 \n | \n
| \n Charges constat\u00e9es d\u2019avance \n | \n \n 14,5 \n | \n \n 43,6 \n | \n
| \n Autres cr\u00e9ances \n | \n \n 1,6 \n | \n \n 2,2 \n | \n
| \n Autres cr\u00e9ances et actifs courants \n | \n \n 92,9 \n | \n \n 74,0 \n | \n
\u00a0
\nLes cr\u00e9ances fiscales incluent notamment la\n TVA pour 17,1\u00a0millions d\u2019euros (39,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024)\n ainsi que 5,1\u00a0millions d\u2019euros de Cr\u00e9dit d\u2019Imp\u00f4t Recherche au 31\u00a0ao\u00fbt 2025\n (24,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024). La variation s\u2019explique par le\n reclassement des cr\u00e9ances de cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche ayant une \u00e9ch\u00e9ance sup\u00e9rieure \u00e0\n 12\u00a0mois en autres cr\u00e9ances non courantes. Par ailleurs l\u2019\u00e9volution des charges\n constat\u00e9es d\u2019avance provient des achats de licences sur la p\u00e9riode et d\u2019un effet de\n saisonnalit\u00e9.
\nLes variations des cr\u00e9ances et autres\n cr\u00e9ances sont expliqu\u00e9es ci-dessous\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances clients \n | \n \n 40,4 \n | \n \n 53,2 \n | \n
| \n Autres cr\u00e9ances et actifs\n courants\u00a0(1)\n \n | \n \n 92,9 \n | \n \n 74,0 \n | \n
| \n Cr\u00e9ances de CIR non courante\u00a0(1)\n \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 22,4 \n | \n
| \n Total cr\u00e9ances clients et autres actifs\n et cr\u00e9ances courants \n | \n \n 133,3 \n | \n \n 149,6 \n | \n
| \n Variations li\u00e9es aux cr\u00e9ances nettes\n d\u2019exploitation et autres cr\u00e9ances pr\u00e9sent\u00e9es\u00a0 | \n \n 6,2 \n | \n \n 16,2 \n | \n
| \n Taux de changes et autres \n | \n \n (1,6) \n | \n \n (5,5) \n | \n
| \n Variations li\u00e9es aux cr\u00e9ances nettes\n d\u2019exploitation et autres cr\u00e9ances pr\u00e9sent\u00e9es\u00a0 | \n \n (4,7) \n | \n \n (10,7) \n | \n
\n
| \n
\u00a0
\nLes autres cr\u00e9ances et actifs courants se\n d\u00e9composent comme suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Avances aux fournisseurs \n | \n \n 8,1 \n | \n \n 7,2 \n | \n
| \n Cr\u00e9ances fiscales (hors imp\u00f4t courant) \n | \n \n 68,8 \n | \n \n 21,0 \n | \n
| \n Charges constat\u00e9es d\u2019avance \n | \n \n 14,5 \n | \n \n 43,6 \n | \n
| \n Autres cr\u00e9ances \n | \n \n 1,6 \n | \n \n 2,2 \n | \n
| \n Autres cr\u00e9ances et actifs courants \n | \n \n 92,9 \n | \n \n 74,0 \n | \n
\u00a0
\nLes cr\u00e9ances fiscales incluent notamment la\n TVA pour 17,1\u00a0millions d\u2019euros (39,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024)\n ainsi que 5,1\u00a0millions d\u2019euros de Cr\u00e9dit d\u2019Imp\u00f4t Recherche au 31\u00a0ao\u00fbt 2025\n (24,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024). La variation s\u2019explique par le\n reclassement des cr\u00e9ances de cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche ayant une \u00e9ch\u00e9ance sup\u00e9rieure \u00e0\n 12\u00a0mois en autres cr\u00e9ances non courantes. Par ailleurs l\u2019\u00e9volution des charges\n constat\u00e9es d\u2019avance provient des achats de licences sur la p\u00e9riode et d\u2019un effet de\n saisonnalit\u00e9.
\nLes variations des cr\u00e9ances et autres\n cr\u00e9ances sont expliqu\u00e9es ci-dessous\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances clients \n | \n \n 40,4 \n | \n \n 53,2 \n | \n
| \n Autres cr\u00e9ances et actifs\n courants\u00a0(1)\n \n | \n \n 92,9 \n | \n \n 74,0 \n | \n
| \n Cr\u00e9ances de CIR non courante\u00a0(1)\n \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 22,4 \n | \n
| \n Total cr\u00e9ances clients et autres actifs\n et cr\u00e9ances courants \n | \n \n 133,3 \n | \n \n 149,6 \n | \n
| \n Variations li\u00e9es aux cr\u00e9ances nettes\n d\u2019exploitation et autres cr\u00e9ances pr\u00e9sent\u00e9es\u00a0 | \n \n 6,2 \n | \n \n 16,2 \n | \n
| \n Taux de changes et autres \n | \n \n (1,6) \n | \n \n (5,5) \n | \n
| \n Variations li\u00e9es aux cr\u00e9ances nettes\n d\u2019exploitation et autres cr\u00e9ances pr\u00e9sent\u00e9es\u00a0 | \n \n (4,7) \n | \n \n (10,7) \n | \n
\n
| \n
\u00a0
\nLes autres cr\u00e9ances et actifs courants se\n d\u00e9composent comme suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Avances aux fournisseurs \n | \n \n 8,1 \n | \n \n 7,2 \n | \n
| \n Cr\u00e9ances fiscales (hors imp\u00f4t courant) \n | \n \n 68,8 \n | \n \n 21,0 \n | \n
| \n Charges constat\u00e9es d\u2019avance \n | \n \n 14,5 \n | \n \n 43,6 \n | \n
| \n Autres cr\u00e9ances \n | \n \n 1,6 \n | \n \n 2,2 \n | \n
| \n Autres cr\u00e9ances et actifs courants \n | \n \n 92,9 \n | \n \n 74,0 \n | \n
\u00a0
\nLes cr\u00e9ances fiscales incluent notamment la\n TVA pour 17,1\u00a0millions d\u2019euros (39,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024)\n ainsi que 5,1\u00a0millions d\u2019euros de Cr\u00e9dit d\u2019Imp\u00f4t Recherche au 31\u00a0ao\u00fbt 2025\n (24,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2024). La variation s\u2019explique par le\n reclassement des cr\u00e9ances de cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche ayant une \u00e9ch\u00e9ance sup\u00e9rieure \u00e0\n 12\u00a0mois en autres cr\u00e9ances non courantes. Par ailleurs l\u2019\u00e9volution des charges\n constat\u00e9es d\u2019avance provient des achats de licences sur la p\u00e9riode et d\u2019un effet de\n saisonnalit\u00e9.
\nLes variations des cr\u00e9ances et autres\n cr\u00e9ances sont expliqu\u00e9es ci-dessous\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances clients \n | \n \n 40,4 \n | \n \n 53,2 \n | \n
| \n Autres cr\u00e9ances et actifs\n courants\u00a0(1)\n \n | \n \n 92,9 \n | \n \n 74,0 \n | \n
| \n Cr\u00e9ances de CIR non courante\u00a0(1)\n \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 22,4 \n | \n
| \n Total cr\u00e9ances clients et autres actifs\n et cr\u00e9ances courants \n | \n \n 133,3 \n | \n \n 149,6 \n | \n
| \n Variations li\u00e9es aux cr\u00e9ances nettes\n d\u2019exploitation et autres cr\u00e9ances pr\u00e9sent\u00e9es\u00a0 | \n \n 6,2 \n | \n \n 16,2 \n | \n
| \n Taux de changes et autres \n | \n \n (1,6) \n | \n \n (5,5) \n | \n
| \n Variations li\u00e9es aux cr\u00e9ances nettes\n d\u2019exploitation et autres cr\u00e9ances pr\u00e9sent\u00e9es\u00a0 | \n \n (4,7) \n | \n \n (10,7) \n | \n
\n
| \n
Le Groupe n\u2019a\u00a0pas\n \u00a0d\u00e9clar\u00e9\u00a0ni\u00a0vers\u00e9 de dividende au cours des exercices 2023, 2024 et\u00a02025.
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "fc_183543": { "value": "0.0", "decimals": 0, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersPerShare", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "text_block_ab88eb69-db6e-4d05-83b2-b5e330359351": { "value": "\n \nLes actifs et passifs financiers sont\n class\u00e9s comme suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n Notes \n | \n \n Cat\u00e9gorie comptable \n | \n \n Niveau dans la hi\u00e9rarchie de\n la juste valeur \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Total de la valeur nette\n comptable \n | \n \n Juste valeur \n | \n \n Total de la valeur nette\n comptable \n | \n \n Juste valeur \n | \n ||||
| \n Pr\u00eats et cautionnements et\n autres actifs financiers \n | \n \n 2 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 1,5 \n | \n \n 1,5 \n | \n \n 2,0 \n | \n \n 2,0 \n | \n
| \n Autres cr\u00e9ances non courantes\n \n | \n \n 1 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 22,4 \n | \n \n 22,4 \n | \n
| \n Actifs financiers d\u00e9riv\u00e9s non\n courants \n | \n \n 7 \n | \n \n Instrument de\u00a0couverture\n \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 10,2 \n | \n \n 10,2 \n | \n \n 2,5 \n | \n \n 2,5 \n | \n
| \n Titres de participations non\n consolid\u00e9s \n | \n \n 3 \n | \n \n Juste valeur\n par\u00a0r\u00e9sultat \n | \n \n Niveau\u00a03 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,1 \n | \n
| \n Total actifs financiers non\n courants \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 11,8 \n | \n \n - \n | \n \n 27,0 \n | \n \n - \n | \n
| \n Clients \n | \n \n 1 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 40,4 \n | \n \n 40,4 \n | \n \n 53,2 \n | \n \n 53,2 \n | \n
| \n Actifs financiers d\u00e9riv\u00e9s\n courants \n | \n \n 7 \n | \n \n Instrument de\u00a0couverture\n \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,0 \n | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de\n tr\u00e9sorerie \n | \n \n 1 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 40,9 \n | \n \n 40,9 \n | \n \n 41,9 \n | \n \n 41,9 \n | \n
| \n Total actifs financiers\n courants \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 81,4 \n | \n \n - \n | \n \n 95,0 \n | \n \n - \n | \n
| \n Total actifs financiers \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 93,2 \n | \n \n - \n | \n \n 122,0 \n | \n \n - \n | \n
| \n Dettes financi\u00e8res (hors dettes\n locatives) \n | \n \n 5 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 700,5 \n | \n \n 700,5 \n | \n \n 1\u00a0133,3 \n | \n \n 1\u00a0133,3 \n | \n
| \n Dettes locatives \n | \n \n 4 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 124,5 \n | \n \n 124,5 \n | \n \n 117,5 \n | \n \n 117,5 \n | \n
| \n Passifs financiers d\u00e9riv\u00e9s non\n courants \n | \n \n 7 \n | \n \n Instrument de\u00a0couverture\n \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 1,2 \n | \n \n 1,2 \n | \n
| \n Autres passifs financiers non\n courants \n | \n \n 6 \n | \n \n Juste valeur\n par\u00a0r\u00e9sultat ou\u00a0instrument de\u00a0couverture \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 15,6 \n | \n \n 15,6 \n | \n \n 12,9 \n | \n \n 12,9 \n | \n
| \n Total passifs financiers non\n courants \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 840,5 \n | \n \n - \n | \n \n 1\u00a0264,9 \n | \n \n - \n | \n
| \n Dettes financi\u00e8res (hors dettes\n locatives) \n | \n \n 4 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 7,6 \n | \n \n 7,6 \n | \n \n 11,3 \n | \n \n 11,3 \n | \n
| \n Dettes locatives \n | \n \n 4 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 28,8 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 33,4 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Fournisseurs \n | \n \n 1 \n | \n \n Co\u00fbt amorti \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 142,7 \n | \n \n 142,7 \n | \n \n 116,5 \n | \n \n 116,5 \n | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\n \n | \n \n 6 \n | \n \n Juste valeur\n par\u00a0r\u00e9sultat ou\u00a0instrument de\u00a0couverture \n | \n \n Niveau\u00a02 \n | \n \n 1,1 \n | \n \n 1,1 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 0,3 \n | \n
| \n Total passifs financiers\n courants \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 180,3 \n | \n \n - \n | \n \n 161,4 \n | \n \n - \n | \n
| \n Total passifs financiers \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n 1\u00a0020,8 \n | \n \n - \n | \n \n 1\u00a0426,4 \n | \n \n - \n | \n
\u00a0
\nNote\u00a01\u00a0: la valeur nette\n comptable des actifs et passifs financiers courants non d\u00e9riv\u00e9s est jug\u00e9e\n correspondre \u00e0 une approximation de leur juste valeur.
\nNote\u00a02\u00a0: la diff\u00e9rence\n entre la valeur nette comptable et la juste valeur des pr\u00eats et cautionnement en\n actifs financiers non courants et des d\u00e9p\u00f4ts de garantie en passifs financiers\n non courants est jug\u00e9e non significative.
\nNote\u00a03\u00a0: la juste valeur\n des titres de participation non consolid\u00e9s est non significative.
\nNote\u00a04\u00a0: comme autoris\u00e9 par\n les normes IFRS, la juste valeur de la dette locative et son niveau dans la\n hi\u00e9rarchie de la juste valeur ne sont pas fournis.
\nNote\u00a05\u00a0: la juste valeur\n des emprunts et dettes financi\u00e8res a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9e selon la m\u00e9thode des flux de\n tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s \u00e0 un taux de march\u00e9.
\nNote\u00a06\u00a0: les instruments\n d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au bilan. La juste valeur est bas\u00e9e sur\n des donn\u00e9es de march\u00e9 et sur des mod\u00e8les d\u2019\u00e9valuation couramment utilis\u00e9s. Elle\n peut \u00eatre confirm\u00e9e dans le cas d\u2019instruments complexes par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des\n valeurs cot\u00e9es par des \u00e9tablissements financiers ind\u00e9pendants. Les variations de\n juste valeur de ces instruments sont enregistr\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.
\nNote\u00a07\u00a0: les actifs\n financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au bilan. Les swaps de taux\n sont constat\u00e9s en actifs financiers d\u00e9riv\u00e9s non courants au 31\u00a0ao\u00fbt 2025.\n
\n \n \n \nLes transactions avec les parties li\u00e9es correspondent aux transactions\n conclues avec\u00a0:
\n\u00a0
\nL\u2019ensemble des transactions effectu\u00e9es avec\n des parties li\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous.
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n SCI OVH \n | \n \n AixM\u00e9tal \n | \n \n SCI Immostone \n | \n \n Paolo\u00a0SAS \n | \n \n SCI Immolys \n | \n \n Hubic- | \n \n Qwant \n | \n \n Others \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Bilan \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Actifs \n | \n \n 7,7 \n | \n \n 1,8 \n | \n \n 0,7 \n | \n \n 1,7 \n | \n \n 0,2 \n | \n \n 3,7 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 15,9 \n | \n
| \n Passifs \n | \n \n 7,7 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 0,7 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,2 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 9,0 \n | \n
| \n Compte de r\u00e9sultat \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Revenu \n | \n \n - \n | \n \n 0,8 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 21,2 \n | \n \n 1,3 \n | \n \n 0,5 \n | \n \n 23,7 \n | \n
| \n Charges op\u00e9rationnelles \n | \n \n (0,2) \n | \n \n (8,9) \n | \n \n (0,9) \n | \n \n (0,2) \n | \n \n (0,1) \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (10,2) \n | \n
| \n R\u00e9sultat financier \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (0,1) \n | \n
| \n Dotation/Reprises d\u2019amortissement\n et\u00a0d\u00e9pr\u00e9ciation \n | \n \n (0,9) \n | \n \n - \n | \n \n (0,4) \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n 0,4 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (0,9) \n | \n
\u00a0
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n SCI OVH \n | \n \n AixM\u00e9tal \n | \n \n SCI Immostone \n | \n \n Paolo\u00a0SAS \n | \n \n SCI Immolys \n | \n \n Hubic- | \n \n Qwant \n | \n \n Others \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Bilan \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Actifs \n | \n \n 1,6 \n | \n \n 2,1 \n | \n \n 1,1 \n | \n \n 1,9 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 2,8 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n - \n | \n \n 9,8 \n | \n
| \n Passifs \n | \n \n 1,6 \n | \n \n 1,5 \n | \n \n 1,2 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 5,0 \n | \n
| \n Compte de r\u00e9sultat \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Revenu \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 23,1 \n | \n \n 1,0 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 24,1 \n | \n
| \n Charges op\u00e9rationnelles \n | \n \n (0,2) \n | \n \n (5,3) \n | \n \n (0,5) \n | \n \n (0,1) \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (5,9) \n | \n
| \n R\u00e9sultat financier \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (0,1) \n | \n
| \n Dotation aux amortissements \n | \n \n (0,9) \n | \n \n - \n | \n \n (0,4) \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (1,3) \n | \n
\n \n \n \n
\n \n \nLe Groupe est expos\u00e9 au risque de change, au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, au\n risque de cr\u00e9dit, au risque de liquidit\u00e9 et au risque de mati\u00e8re premi\u00e8re.
\nLa gestion des risques du Groupe se concentre sur l\u2019impr\u00e9visibilit\u00e9 des\n march\u00e9s financiers et cherche \u00e0 minimiser les effets n\u00e9gatifs potentiels de ces risques sur la\n performance financi\u00e8re du Groupe. Le Groupe peut utiliser des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\n pour couvrir certaines expositions \u00e0 ces risques.
\n\n \n
\n \nLes activit\u00e9s internationales du Groupe g\u00e9n\u00e8rent des flux dans de\n nombreuses devises. Afin d\u2019att\u00e9nuer l\u2019exposition au risque de change, le Groupe utilise des\n contrats de change \u00e0 terme pour couvrir\u00a0:
\nPar ailleurs, le Groupe centralise les exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie et les\n besoins de tr\u00e9sorerie en devises autres que l\u2019euro pour les filiales du Groupe. Le risque\n li\u00e9 aux comptes courants hors euro entre la tr\u00e9sorerie centrale et les filiales est couvert\n par des swaps de devises \u00e0 court terme. Ces swaps ne sont pas qualifi\u00e9s en relation de\n couverture.
\nLe Groupe limite les instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture utilis\u00e9s aux swaps\n de devises et aux contrats de change \u00e0 terme.
\nToutes les justes valeurs des d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9es en utilisant des\n donn\u00e9es observables importantes (niveau\u00a02).
\nLa variation des \u00e9carts de conversion constat\u00e9e dans les autres \u00e9l\u00e9ments\n du r\u00e9sultat net global correspond \u00e0 une perte latente de change de 10,6\u00a0millions\n d\u2019euros pour la p\u00e9riode close au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 (perte latente de 2,6\u00a0millions\n d\u2019euros pour la p\u00e9riode close au 31\u00a0ao\u00fbt 2024) refl\u00e9tant principalement des effets de\n change li\u00e9s aux prestataires de service de paiement et de positions en Dollars US chez la\n soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et d\u2019entit\u00e9s du Groupe dont la devise fonctionnelle est diff\u00e9rente (Asie\n Pacifique, Pologne et Canada).
\nPour des achats en dollar US, le groupe\n OVHcloud comptabilise les charges en dollars US int\u00e9gr\u00e9es dans le prix de l\u2019actif\n immobilis\u00e9 au taux de couverture. La partie efficace de l\u2019instrument de couverture,\n qualifi\u00e9e en relation de couverture de tr\u00e9sorerie, initialement comptabilis\u00e9e dans les\n autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, est recycl\u00e9e de la r\u00e9serve de couverture de\n tr\u00e9sorerie aux actifs immobilis\u00e9s. L\u2019effet des instruments de couverture est ensuite\n recycl\u00e9 en r\u00e9sultat en fonction des d\u00e9pr\u00e9ciations et amortissements de ces\n immobilisations sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des \u00e9quipements.
\nUne variation des cours de change aurait affect\u00e9 les fonds propres ou le\n r\u00e9sultat net consolid\u00e9, en raison des strat\u00e9gies de couverture, de la fa\u00e7on suivante\u00a0:\n
\nDans le cadre de l\u2019op\u00e9ration de refinancement, le Groupe a restructur\u00e9 sa\n dette et est d\u00e9sormais expos\u00e9 aux variations du taux Euribor sur le nouvel emprunt \u00e0 terme\n (450\u00a0millions d\u2019euros) et sur une partie de l\u2019emprunt aupr\u00e8s de la BEI\n (40\u00a0millions d\u2019euros soumis au taux Euribor, 160\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 taux fixe)\n soit un montant total de 490\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2025.
\nAfin de limiter le risque induit par la fluctuation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur\n le co\u00fbt de son emprunt \u00e0 terme de 450\u00a0millions d\u2019euros et de son emprunt aupr\u00e8s de la\n BEI pour 40\u00a0millions d\u2019euros, le Groupe a mis en place des contrats d\u2019\u00e9change de taux\n pour un montant notionnel total de 500\u00a0millions d\u2019euros (swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat,\n \u00e9changeant le taux variable de l\u2019emprunt \u00e0 terme contre des taux fixes), et ayant pour\n \u00e9ch\u00e9ance le 30\u00a0septembre 2026.
\nUne analyse de sensibilit\u00e9 quantitative de la\n variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat au 31\u00a0ao\u00fbt entra\u00eenerait les charges compl\u00e9mentaires\n suivantes au compte de r\u00e9sultat\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Hypoth\u00e8ses de variation du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat\n Euribor \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n +\u00a0100\u00a0points de base \n | \n \n 1,4 \n | \n \n 0,4 \n | \n
| \n -\u00a0100\u00a0points de base \n | \n \n (1,4) \n | \n \n (0,4) \n | \n
\u00a0\u00a0\n \n \n \n
\n \n \nLe risque de liquidit\u00e9 correspond au risque auquel\n est expos\u00e9 le Groupe lorsqu\u2019il \u00e9prouve des difficult\u00e9s \u00e0 remplir ses obligations relatives aux\n passifs financiers qui seront r\u00e9gl\u00e9s par remise de tr\u00e9sorerie ou d\u2019autres actifs financiers.\n L\u2019objectif du Groupe pour g\u00e9rer le risque de liquidit\u00e9 est de s\u2019assurer, dans la mesure du\n possible, qu\u2019il disposera de liquidit\u00e9s suffisantes pour honorer ses passifs lorsqu\u2019ils\n arriveront \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance sans encourir de pertes inacceptables ou porter atteinte \u00e0 la r\u00e9putation\n du Groupe.
\nLes ressources disponibles permettent au Groupe de\n g\u00e9rer son risque de liquidit\u00e9 (tr\u00e9sorerie et lignes de cr\u00e9dit bancaires disponibles).
\nLe tableau ci-dessous pr\u00e9sente les \u00e9ch\u00e9ances\n contractuelles r\u00e9siduelles des passifs financiers du Groupe, y compris ses paiements\n d\u2019int\u00e9r\u00eats\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n \n <\u00a01\u00a0an \n | \n \n >\u00a01\u00a0an <\u00a03\u00a0ans \n | \n \n >\u00a03\u00a0ans <\u00a05\u00a0ans \n | \n \n >\u00a05\u00a0ans \n | \n |
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeur comptable \n | \n \n Montant contractuel \n | \n |||||
| \n Bond \n | \n \n 494,2 \n | \n \n 630,8 \n | \n \n 23,8 \n | \n \n 47,6 \n | \n \n 47,5 \n | \n \n 512,0 \n | \n
| \n Facilit\u00e9 \u00e0 terme \n | \n \n 443,3 \n | \n \n 536,2 \n | \n \n 19,3 \n | \n \n 38,7 \n | \n \n 478,3 \n | \n \n - \n | \n
| \n Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit (BEI) \n | \n \n 203,9 \n | \n \n 235,8 \n | \n \n 7,2 \n | \n \n 63,8 \n | \n \n 76,2 \n | \n \n 88,6 \n | \n
| \n Autres emprunts \n | \n \n 3,3 \n | \n \n 3,3 \n | \n \n 2,7 \n | \n \n - \n | \n \n 0,5 \n | \n \n - \n | \n
| \n Dettes locatives \n | \n \n 150,9 \n | \n \n 109,4 \n | \n \n 33,4 \n | \n \n (41,5) \n | \n \n 117,5 \n | \n \n - \n | \n
| \n Autres passifs financiers non courants \n | \n \n 12,9 \n | \n \n 12,9 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 12,9 \n | \n
| \n Fournisseurs \n | \n \n 116,5 \n | \n \n 116,5 \n | \n \n 116,5 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n
| \n Passifs d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \n | \n \n 1,5 \n | \n \n 1,5 \n | \n \n 1,5 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n
| \n Passifs financiers \n | \n \n 1\u00a0426,4 \n | \n \n 1\u00a0646,4 \n | \n \n 204,4 \n | \n \n 108,6 \n | \n \n 720,0 \n | \n \n 613,4 \n | \n
\u00a0
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n <\u00a01\u00a0an \n | \n \n >\u00a01\u00a0an <\u00a05\u00a0ans \n | \n \n >\u00a05\u00a0ans \n | \n |
|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeur comptable \n | \n \n Montant contractuel \n | \n ||||
| \n Facilit\u00e9 \u00e0 terme \n | \n \n 498,7 \n | \n \n 558,6 \n | \n \n 25 \n | \n \n 533 \n | \n \n - \n | \n
| \n Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit (BEI) \n | \n \n 204,2 \n | \n \n 247,1 \n | \n \n 8 \n | \n \n 112 \n | \n \n 127 \n | \n
| \n Gridscale \n | \n \n 0,4 \n | \n \n 0 \n | \n \n 0 \n | \n \n 0 \n | \n \n - \n | \n
| \n Pr\u00eat \u00e0 terme B (pr\u00eat BPI) \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0 \n | \n \n 0 \n | \n \n - \n | \n
| \n Pr\u00eat vert (pr\u00eat BPI) \n | \n \n 4,0 \n | \n \n 4,1 \n | \n \n 1 \n | \n \n 3 \n | \n \n - \n | \n
| \n Autres emprunts \n | \n \n 0,7 \n | \n \n 0,9 \n | \n \n 0 \n | \n \n 1 \n | \n \n - \n | \n
| \n Dettes locatives \n | \n \n 153,3 \n | \n \n 153,3 \n | \n \n 29 \n | \n \n 125 \n | \n \n - \n | \n
| \n Autres passifs financiers non courants \n | \n \n 15,6 \n | \n \n 15,6 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 16 \n | \n
| \n Fournisseurs \n | \n \n 142,7 \n | \n \n 142,7 \n | \n \n 143 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n
| \n Passifs d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \n | \n \n 1,1 \n | \n \n 1,1 \n | \n \n 1 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n
| \n Passifs financiers \n | \n \n 1\u00a0020,8 \n | \n \n 1\u00a0124,0 \n | \n \n 207 \n | \n \n 774 \n | \n \n 143 \n | \n
\u00a0
\n\n \n \n \n
\n \n \nLe risque de cr\u00e9dit est g\u00e9r\u00e9 au niveau du Groupe. Le risque de cr\u00e9dit d\u00e9coule\n de la tr\u00e9sorerie, des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des d\u00e9p\u00f4ts aupr\u00e8s des banques et institutions\n financi\u00e8res, ainsi que des expositions de cr\u00e9dit envers les clients, y compris les cr\u00e9ances en\n cours et les transactions engag\u00e9es.
\nOVHcloud fournit \u00e0 ce jour des services \u00e0 plus de 1,6\u00a0million de clients\n dans le monde et d\u00e9livre le service \u00e0 son portefeuille de clients une fois le paiement du\n service effectu\u00e9 dans la plus grande majorit\u00e9 des cas. Le risque de cr\u00e9dit est donc tr\u00e8s faible\n au sein du Groupe.
\nDans le cas o\u00f9 un cr\u00e9dit client est n\u00e9cessaire, le service de contr\u00f4le du\n cr\u00e9dit \u00e9value la qualit\u00e9 du cr\u00e9dit du client, en tenant compte de sa situation financi\u00e8re et de\n son exp\u00e9rience pass\u00e9e notamment.
\nAucun client du Groupe ne repr\u00e9sente individuellement plus de 10\u00a0% des\n ventes en\u00a02024 et\u00a02025.
\n \n \n\u00a0\n \n \n \n
\n \n \nLe Groupe a mis en place trois contrats d\u2019\u00e9nergie verte, avec une date\n d\u2019entr\u00e9e en vigueur aux 1er\u00a0janvier\n 2025 et\u00a02026. Les contrats, dont les principales caract\u00e9ristiques sont d\u00e9crites ci-dessous,\n sont comptabilis\u00e9s selon l\u2019exemption pour usage propre (own-use)\u00a0:
\nLe Groupe est expos\u00e9 au risque de change, au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, au\n risque de cr\u00e9dit, au risque de liquidit\u00e9 et au risque de mati\u00e8re premi\u00e8re.
\nLa gestion des risques du Groupe se concentre sur l\u2019impr\u00e9visibilit\u00e9 des\n march\u00e9s financiers et cherche \u00e0 minimiser les effets n\u00e9gatifs potentiels de ces risques sur la\n performance financi\u00e8re du Groupe. Le Groupe peut utiliser des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\n pour couvrir certaines expositions \u00e0 ces risques.
\n\n \n
\n \nLes activit\u00e9s internationales du Groupe g\u00e9n\u00e8rent des flux dans de\n nombreuses devises. Afin d\u2019att\u00e9nuer l\u2019exposition au risque de change, le Groupe utilise des\n contrats de change \u00e0 terme pour couvrir\u00a0:
\nPar ailleurs, le Groupe centralise les exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie et les\n besoins de tr\u00e9sorerie en devises autres que l\u2019euro pour les filiales du Groupe. Le risque\n li\u00e9 aux comptes courants hors euro entre la tr\u00e9sorerie centrale et les filiales est couvert\n par des swaps de devises \u00e0 court terme. Ces swaps ne sont pas qualifi\u00e9s en relation de\n couverture.
\nLe Groupe limite les instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture utilis\u00e9s aux swaps\n de devises et aux contrats de change \u00e0 terme.
\nToutes les justes valeurs des d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9es en utilisant des\n donn\u00e9es observables importantes (niveau\u00a02).
\nLa variation des \u00e9carts de conversion constat\u00e9e dans les autres \u00e9l\u00e9ments\n du r\u00e9sultat net global correspond \u00e0 une perte latente de change de 10,6\u00a0millions\n d\u2019euros pour la p\u00e9riode close au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 (perte latente de 2,6\u00a0millions\n d\u2019euros pour la p\u00e9riode close au 31\u00a0ao\u00fbt 2024) refl\u00e9tant principalement des effets de\n change li\u00e9s aux prestataires de service de paiement et de positions en Dollars US chez la\n soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et d\u2019entit\u00e9s du Groupe dont la devise fonctionnelle est diff\u00e9rente (Asie\n Pacifique, Pologne et Canada).
\nPour des achats en dollar US, le groupe\n OVHcloud comptabilise les charges en dollars US int\u00e9gr\u00e9es dans le prix de l\u2019actif\n immobilis\u00e9 au taux de couverture. La partie efficace de l\u2019instrument de couverture,\n qualifi\u00e9e en relation de couverture de tr\u00e9sorerie, initialement comptabilis\u00e9e dans les\n autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, est recycl\u00e9e de la r\u00e9serve de couverture de\n tr\u00e9sorerie aux actifs immobilis\u00e9s. L\u2019effet des instruments de couverture est ensuite\n recycl\u00e9 en r\u00e9sultat en fonction des d\u00e9pr\u00e9ciations et amortissements de ces\n immobilisations sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des \u00e9quipements.
\nUne variation des cours de change aurait affect\u00e9 les fonds propres ou le\n r\u00e9sultat net consolid\u00e9, en raison des strat\u00e9gies de couverture, de la fa\u00e7on suivante\u00a0:\n
\nDans le cadre de l\u2019op\u00e9ration de refinancement, le Groupe a restructur\u00e9 sa\n dette et est d\u00e9sormais expos\u00e9 aux variations du taux Euribor sur le nouvel emprunt \u00e0 terme\n (450\u00a0millions d\u2019euros) et sur une partie de l\u2019emprunt aupr\u00e8s de la BEI\n (40\u00a0millions d\u2019euros soumis au taux Euribor, 160\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 taux fixe)\n soit un montant total de 490\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0ao\u00fbt 2025.
\nAfin de limiter le risque induit par la fluctuation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur\n le co\u00fbt de son emprunt \u00e0 terme de 450\u00a0millions d\u2019euros et de son emprunt aupr\u00e8s de la\n BEI pour 40\u00a0millions d\u2019euros, le Groupe a mis en place des contrats d\u2019\u00e9change de taux\n pour un montant notionnel total de 500\u00a0millions d\u2019euros (swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat,\n \u00e9changeant le taux variable de l\u2019emprunt \u00e0 terme contre des taux fixes), et ayant pour\n \u00e9ch\u00e9ance le 30\u00a0septembre 2026.
\nUne analyse de sensibilit\u00e9 quantitative de la\n variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat au 31\u00a0ao\u00fbt entra\u00eenerait les charges compl\u00e9mentaires\n suivantes au compte de r\u00e9sultat\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Hypoth\u00e8ses de variation du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat\n Euribor \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n +\u00a0100\u00a0points de base \n | \n \n 1,4 \n | \n \n 0,4 \n | \n
| \n -\u00a0100\u00a0points de base \n | \n \n (1,4) \n | \n \n (0,4) \n | \n
Le Groupe a mis en place trois contrats d\u2019\u00e9nergie verte, avec une date\n d\u2019entr\u00e9e en vigueur aux 1er\u00a0janvier\n 2025 et\u00a02026. Les contrats, dont les principales caract\u00e9ristiques sont d\u00e9crites ci-dessous,\n sont comptabilis\u00e9s selon l\u2019exemption pour usage propre (own-use)\u00a0:
\nLe risque de liquidit\u00e9 correspond au risque auquel\n est expos\u00e9 le Groupe lorsqu\u2019il \u00e9prouve des difficult\u00e9s \u00e0 remplir ses obligations relatives aux\n passifs financiers qui seront r\u00e9gl\u00e9s par remise de tr\u00e9sorerie ou d\u2019autres actifs financiers.\n L\u2019objectif du Groupe pour g\u00e9rer le risque de liquidit\u00e9 est de s\u2019assurer, dans la mesure du\n possible, qu\u2019il disposera de liquidit\u00e9s suffisantes pour honorer ses passifs lorsqu\u2019ils\n arriveront \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance sans encourir de pertes inacceptables ou porter atteinte \u00e0 la r\u00e9putation\n du Groupe.
\nLes ressources disponibles permettent au Groupe de\n g\u00e9rer son risque de liquidit\u00e9 (tr\u00e9sorerie et lignes de cr\u00e9dit bancaires disponibles).
\nLe tableau ci-dessous pr\u00e9sente les \u00e9ch\u00e9ances\n contractuelles r\u00e9siduelles des passifs financiers du Groupe, y compris ses paiements\n d\u2019int\u00e9r\u00eats\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n \n <\u00a01\u00a0an \n | \n \n >\u00a01\u00a0an <\u00a03\u00a0ans \n | \n \n >\u00a03\u00a0ans <\u00a05\u00a0ans \n | \n \n >\u00a05\u00a0ans \n | \n |
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeur comptable \n | \n \n Montant contractuel \n | \n |||||
| \n Bond \n | \n \n 494,2 \n | \n \n 630,8 \n | \n \n 23,8 \n | \n \n 47,6 \n | \n \n 47,5 \n | \n \n 512,0 \n | \n
| \n Facilit\u00e9 \u00e0 terme \n | \n \n 443,3 \n | \n \n 536,2 \n | \n \n 19,3 \n | \n \n 38,7 \n | \n \n 478,3 \n | \n \n - \n | \n
| \n Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit (BEI) \n | \n \n 203,9 \n | \n \n 235,8 \n | \n \n 7,2 \n | \n \n 63,8 \n | \n \n 76,2 \n | \n \n 88,6 \n | \n
| \n Autres emprunts \n | \n \n 3,3 \n | \n \n 3,3 \n | \n \n 2,7 \n | \n \n - \n | \n \n 0,5 \n | \n \n - \n | \n
| \n Dettes locatives \n | \n \n 150,9 \n | \n \n 109,4 \n | \n \n 33,4 \n | \n \n (41,5) \n | \n \n 117,5 \n | \n \n - \n | \n
| \n Autres passifs financiers non courants \n | \n \n 12,9 \n | \n \n 12,9 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 12,9 \n | \n
| \n Fournisseurs \n | \n \n 116,5 \n | \n \n 116,5 \n | \n \n 116,5 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n
| \n Passifs d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \n | \n \n 1,5 \n | \n \n 1,5 \n | \n \n 1,5 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n
| \n Passifs financiers \n | \n \n 1\u00a0426,4 \n | \n \n 1\u00a0646,4 \n | \n \n 204,4 \n | \n \n 108,6 \n | \n \n 720,0 \n | \n \n 613,4 \n | \n
\u00a0
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n <\u00a01\u00a0an \n | \n \n >\u00a01\u00a0an <\u00a05\u00a0ans \n | \n \n >\u00a05\u00a0ans \n | \n |
|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeur comptable \n | \n \n Montant contractuel \n | \n ||||
| \n Facilit\u00e9 \u00e0 terme \n | \n \n 498,7 \n | \n \n 558,6 \n | \n \n 25 \n | \n \n 533 \n | \n \n - \n | \n
| \n Facilit\u00e9 de cr\u00e9dit (BEI) \n | \n \n 204,2 \n | \n \n 247,1 \n | \n \n 8 \n | \n \n 112 \n | \n \n 127 \n | \n
| \n Gridscale \n | \n \n 0,4 \n | \n \n 0 \n | \n \n 0 \n | \n \n 0 \n | \n \n - \n | \n
| \n Pr\u00eat \u00e0 terme B (pr\u00eat BPI) \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0 \n | \n \n 0 \n | \n \n - \n | \n
| \n Pr\u00eat vert (pr\u00eat BPI) \n | \n \n 4,0 \n | \n \n 4,1 \n | \n \n 1 \n | \n \n 3 \n | \n \n - \n | \n
| \n Autres emprunts \n | \n \n 0,7 \n | \n \n 0,9 \n | \n \n 0 \n | \n \n 1 \n | \n \n - \n | \n
| \n Dettes locatives \n | \n \n 153,3 \n | \n \n 153,3 \n | \n \n 29 \n | \n \n 125 \n | \n \n - \n | \n
| \n Autres passifs financiers non courants \n | \n \n 15,6 \n | \n \n 15,6 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 16 \n | \n
| \n Fournisseurs \n | \n \n 142,7 \n | \n \n 142,7 \n | \n \n 143 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n
| \n Passifs d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \n | \n \n 1,1 \n | \n \n 1,1 \n | \n \n 1 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n
| \n Passifs financiers \n | \n \n 1\u00a0020,8 \n | \n \n 1\u00a0124,0 \n | \n \n 207 \n | \n \n 774 \n | \n \n 143 \n | \n
Un litige est en cours avec un partenaire europ\u00e9en au sujet de la\n potentielle diffusion de contenus par des clients utilisant des serveurs. OVHcloud\n conteste les all\u00e9gations et ne pr\u00e9voit pas de sorties de ressources.
\n \n \n \n \n \n\n \n
\n \nLes engagements de location comprennent les loyers de location immobili\u00e8re\n relatifs\u00a0\u00e0 des contrats de location pour lesquels le Groupe applique les exemptions\n permises par la norme IFRS\u00a016 (note\u00a03), dont les loyers futurs sont estim\u00e9s \u00e0 une\n valeur inf\u00e9rieure \u00e0 1\u00a0million d\u2019euros.
\n \n\u00a0
\nLe Groupe s\u2019est engag\u00e9 pour un montant de 74\u00a0millions d\u2019euros environ dans le\n cadre de l\u2019acquisition de licences technologiques sur une p\u00e9riode comprise entre un et trois ans.\n
\nLe Groupe a \u00e9galement vers\u00e9 des garanties et cautions dans le cadre de contrats\n d\u2019achats d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et de contrats de location pour un total de pr\u00e8s de 6\u00a0millions d\u2019euros.\n
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\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_c65c8d74-5154-40f1-a35a-7b24646fc868": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n\u00a0
\nLes autres passifs courants et non\n courants se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Dettes de personnel \n | \n \n 7,6 \n | \n \n 12,9 \n | \n
| \n Produits constat\u00e9s d\u2019avance \n | \n \n 5,3 \n | \n \n 3,9 \n | \n
| \n Autres dettes non courantes \n | \n \n 0,2 \n | \n \n 0,2 \n | \n
| \n Autres\n passifs non courants \n | \n \n 13,1 \n | \n \n 17,0 \n | \n
| \n Dettes de personnel \n | \n \n 58,7 \n | \n \n 57,5 \n | \n
| \n Produits constat\u00e9s d\u2019avance \n | \n \n 64,8 \n | \n \n 65,5 \n | \n
| \n Avances re\u00e7ues \n | \n \n 13,4 \n | \n \n 12,8 \n | \n
| \n Dettes fiscales (autres que sur imp\u00f4ts\n courants) \n | \n \n 51,6 \n | \n \n 38,7 \n | \n
| \n Autres dettes courantes \n | \n \n 1,1 \n | \n \n 4,6 \n | \n
| \n Autres\n passifs courants \n | \n \n 189,7 \n | \n \n 179,2 \n | \n
| \n Autres passifs courants et non courants\n \n | \n \n 202,8 \n | \n \n 196,2 \n | \n
\n \n \n
\n \n\u00a0
\nLa variation des fournisseurs et\n autres dettes courantes s\u2019expliquent comme suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Dettes fournisseurs \n | \n \n 142,7 \n | \n \n 116,5 \n | \n
| \n Autres passifs courants et non\n courants \n | \n \n 202,8 \n | \n \n 196,2 \n | \n
| \n Dont produits constat\u00e9s\n d\u2019avance \n | \n \n 70,2 \n | \n \n 69,3 \n | \n
| \n Total dettes fournisseurs et autres\n passifs courants et non courants \n | \n \n 345,5 \n | \n \n 312,6 \n | \n
| \n Variations li\u00e9es aux dettes\n fournisseurs et autres passifs courants et non courants\n pr\u00e9sent\u00e9es dans les \u00e9tats financiers \n | \n \n 8,5 \n | \n \n (32,9) \n | \n
| \n Taux de changes et autres \n | \n \n 1,1 \n | \n \n (2,2) \n | \n
| \n Autres reclassements et financements\n \n | \n \n - \n | \n \n (42,4) \n | \n
| \n Variations li\u00e9es aux dettes\n fournisseurs et autres passifs courants et non courants\n pr\u00e9sent\u00e9es en\u00a0Tableau des flux de tr\u00e9sorerie \n | \n \n 7,4 \n | \n \n 11,7 \n | \n
\u00a0
\nLes autres passifs courants et non\n courants se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Dettes de personnel \n | \n \n 7,6 \n | \n \n 12,9 \n | \n
| \n Produits constat\u00e9s d\u2019avance \n | \n \n 5,3 \n | \n \n 3,9 \n | \n
| \n Autres dettes non courantes \n | \n \n 0,2 \n | \n \n 0,2 \n | \n
| \n Autres\n passifs non courants \n | \n \n 13,1 \n | \n \n 17,0 \n | \n
| \n Dettes de personnel \n | \n \n 58,7 \n | \n \n 57,5 \n | \n
| \n Produits constat\u00e9s d\u2019avance \n | \n \n 64,8 \n | \n \n 65,5 \n | \n
| \n Avances re\u00e7ues \n | \n \n 13,4 \n | \n \n 12,8 \n | \n
| \n Dettes fiscales (autres que sur imp\u00f4ts\n courants) \n | \n \n 51,6 \n | \n \n 38,7 \n | \n
| \n Autres dettes courantes \n | \n \n 1,1 \n | \n \n 4,6 \n | \n
| \n Autres\n passifs courants \n | \n \n 189,7 \n | \n \n 179,2 \n | \n
| \n Autres passifs courants et non courants\n \n | \n \n 202,8 \n | \n \n 196,2 \n | \n
\n \n \n
\n \n\u00a0
\nLa variation des fournisseurs et\n autres dettes courantes s\u2019expliquent comme suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Dettes fournisseurs \n | \n \n 142,7 \n | \n \n 116,5 \n | \n
| \n Autres passifs courants et non\n courants \n | \n \n 202,8 \n | \n \n 196,2 \n | \n
| \n Dont produits constat\u00e9s\n d\u2019avance \n | \n \n 70,2 \n | \n \n 69,3 \n | \n
| \n Total dettes fournisseurs et autres\n passifs courants et non courants \n | \n \n 345,5 \n | \n \n 312,6 \n | \n
| \n Variations li\u00e9es aux dettes\n fournisseurs et autres passifs courants et non courants\n pr\u00e9sent\u00e9es dans les \u00e9tats financiers \n | \n \n 8,5 \n | \n \n (32,9) \n | \n
| \n Taux de changes et autres \n | \n \n 1,1 \n | \n \n (2,2) \n | \n
| \n Autres reclassements et financements\n \n | \n \n - \n | \n \n (42,4) \n | \n
| \n Variations li\u00e9es aux dettes\n fournisseurs et autres passifs courants et non courants\n pr\u00e9sent\u00e9es en\u00a0Tableau des flux de tr\u00e9sorerie \n | \n \n 7,4 \n | \n \n 11,7 \n | \n
\u00a0
\nLes autres passifs courants et non\n courants se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Dettes de personnel \n | \n \n 7,6 \n | \n \n 12,9 \n | \n
| \n Produits constat\u00e9s d\u2019avance \n | \n \n 5,3 \n | \n \n 3,9 \n | \n
| \n Autres dettes non courantes \n | \n \n 0,2 \n | \n \n 0,2 \n | \n
| \n Autres\n passifs non courants \n | \n \n 13,1 \n | \n \n 17,0 \n | \n
| \n Dettes de personnel \n | \n \n 58,7 \n | \n \n 57,5 \n | \n
| \n Produits constat\u00e9s d\u2019avance \n | \n \n 64,8 \n | \n \n 65,5 \n | \n
| \n Avances re\u00e7ues \n | \n \n 13,4 \n | \n \n 12,8 \n | \n
| \n Dettes fiscales (autres que sur imp\u00f4ts\n courants) \n | \n \n 51,6 \n | \n \n 38,7 \n | \n
| \n Autres dettes courantes \n | \n \n 1,1 \n | \n \n 4,6 \n | \n
| \n Autres\n passifs courants \n | \n \n 189,7 \n | \n \n 179,2 \n | \n
| \n Autres passifs courants et non courants\n \n | \n \n 202,8 \n | \n \n 196,2 \n | \n
\n \n \n
\n \n\u00a0
\nLa variation des fournisseurs et\n autres dettes courantes s\u2019expliquent comme suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Dettes fournisseurs \n | \n \n 142,7 \n | \n \n 116,5 \n | \n
| \n Autres passifs courants et non\n courants \n | \n \n 202,8 \n | \n \n 196,2 \n | \n
| \n Dont produits constat\u00e9s\n d\u2019avance \n | \n \n 70,2 \n | \n \n 69,3 \n | \n
| \n Total dettes fournisseurs et autres\n passifs courants et non courants \n | \n \n 345,5 \n | \n \n 312,6 \n | \n
| \n Variations li\u00e9es aux dettes\n fournisseurs et autres passifs courants et non courants\n pr\u00e9sent\u00e9es dans les \u00e9tats financiers \n | \n \n 8,5 \n | \n \n (32,9) \n | \n
| \n Taux de changes et autres \n | \n \n 1,1 \n | \n \n (2,2) \n | \n
| \n Autres reclassements et financements\n \n | \n \n - \n | \n \n (42,4) \n | \n
| \n Variations li\u00e9es aux dettes\n fournisseurs et autres passifs courants et non courants\n pr\u00e9sent\u00e9es en\u00a0Tableau des flux de tr\u00e9sorerie \n | \n \n 7,4 \n | \n \n 11,7 \n | \n
\u00a0
\nLes autres passifs courants et non\n courants se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Dettes de personnel \n | \n \n 7,6 \n | \n \n 12,9 \n | \n
| \n Produits constat\u00e9s d\u2019avance \n | \n \n 5,3 \n | \n \n 3,9 \n | \n
| \n Autres dettes non courantes \n | \n \n 0,2 \n | \n \n 0,2 \n | \n
| \n Autres\n passifs non courants \n | \n \n 13,1 \n | \n \n 17,0 \n | \n
| \n Dettes de personnel \n | \n \n 58,7 \n | \n \n 57,5 \n | \n
| \n Produits constat\u00e9s d\u2019avance \n | \n \n 64,8 \n | \n \n 65,5 \n | \n
| \n Avances re\u00e7ues \n | \n \n 13,4 \n | \n \n 12,8 \n | \n
| \n Dettes fiscales (autres que sur imp\u00f4ts\n courants) \n | \n \n 51,6 \n | \n \n 38,7 \n | \n
| \n Autres dettes courantes \n | \n \n 1,1 \n | \n \n 4,6 \n | \n
| \n Autres\n passifs courants \n | \n \n 189,7 \n | \n \n 179,2 \n | \n
| \n Autres passifs courants et non courants\n \n | \n \n 202,8 \n | \n \n 196,2 \n | \n
\n \n \n
\n \n\u00a0
\nLa variation des fournisseurs et\n autres dettes courantes s\u2019expliquent comme suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Dettes fournisseurs \n | \n \n 142,7 \n | \n \n 116,5 \n | \n
| \n Autres passifs courants et non\n courants \n | \n \n 202,8 \n | \n \n 196,2 \n | \n
| \n Dont produits constat\u00e9s\n d\u2019avance \n | \n \n 70,2 \n | \n \n 69,3 \n | \n
| \n Total dettes fournisseurs et autres\n passifs courants et non courants \n | \n \n 345,5 \n | \n \n 312,6 \n | \n
| \n Variations li\u00e9es aux dettes\n fournisseurs et autres passifs courants et non courants\n pr\u00e9sent\u00e9es dans les \u00e9tats financiers \n | \n \n 8,5 \n | \n \n (32,9) \n | \n
| \n Taux de changes et autres \n | \n \n 1,1 \n | \n \n (2,2) \n | \n
| \n Autres reclassements et financements\n \n | \n \n - \n | \n \n (42,4) \n | \n
| \n Variations li\u00e9es aux dettes\n fournisseurs et autres passifs courants et non courants\n pr\u00e9sent\u00e9es en\u00a0Tableau des flux de tr\u00e9sorerie \n | \n \n 7,4 \n | \n \n 11,7 \n | \n
\u00a0
\nLes autres passifs courants et non\n courants se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Dettes de personnel \n | \n \n 7,6 \n | \n \n 12,9 \n | \n
| \n Produits constat\u00e9s d\u2019avance \n | \n \n 5,3 \n | \n \n 3,9 \n | \n
| \n Autres dettes non courantes \n | \n \n 0,2 \n | \n \n 0,2 \n | \n
| \n Autres\n passifs non courants \n | \n \n 13,1 \n | \n \n 17,0 \n | \n
| \n Dettes de personnel \n | \n \n 58,7 \n | \n \n 57,5 \n | \n
| \n Produits constat\u00e9s d\u2019avance \n | \n \n 64,8 \n | \n \n 65,5 \n | \n
| \n Avances re\u00e7ues \n | \n \n 13,4 \n | \n \n 12,8 \n | \n
| \n Dettes fiscales (autres que sur imp\u00f4ts\n courants) \n | \n \n 51,6 \n | \n \n 38,7 \n | \n
| \n Autres dettes courantes \n | \n \n 1,1 \n | \n \n 4,6 \n | \n
| \n Autres\n passifs courants \n | \n \n 189,7 \n | \n \n 179,2 \n | \n
| \n Autres passifs courants et non courants\n \n | \n \n 202,8 \n | \n \n 196,2 \n | \n
\n \n \n
\n \n\u00a0
\nLa variation des fournisseurs et\n autres dettes courantes s\u2019expliquent comme suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Dettes fournisseurs \n | \n \n 142,7 \n | \n \n 116,5 \n | \n
| \n Autres passifs courants et non\n courants \n | \n \n 202,8 \n | \n \n 196,2 \n | \n
| \n Dont produits constat\u00e9s\n d\u2019avance \n | \n \n 70,2 \n | \n \n 69,3 \n | \n
| \n Total dettes fournisseurs et autres\n passifs courants et non courants \n | \n \n 345,5 \n | \n \n 312,6 \n | \n
| \n Variations li\u00e9es aux dettes\n fournisseurs et autres passifs courants et non courants\n pr\u00e9sent\u00e9es dans les \u00e9tats financiers \n | \n \n 8,5 \n | \n \n (32,9) \n | \n
| \n Taux de changes et autres \n | \n \n 1,1 \n | \n \n (2,2) \n | \n
| \n Autres reclassements et financements\n \n | \n \n - \n | \n \n (42,4) \n | \n
| \n Variations li\u00e9es aux dettes\n fournisseurs et autres passifs courants et non courants\n pr\u00e9sent\u00e9es en\u00a0Tableau des flux de tr\u00e9sorerie \n | \n \n 7,4 \n | \n \n 11,7 \n | \n
\u00a0
\nLa variation des fournisseurs et\n autres dettes courantes s\u2019expliquent comme suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Dettes fournisseurs \n | \n \n 142,7 \n | \n \n 116,5 \n | \n
| \n Autres passifs courants et non\n courants \n | \n \n 202,8 \n | \n \n 196,2 \n | \n
| \n Dont produits constat\u00e9s\n d\u2019avance \n | \n \n 70,2 \n | \n \n 69,3 \n | \n
| \n Total dettes fournisseurs et autres\n passifs courants et non courants \n | \n \n 345,5 \n | \n \n 312,6 \n | \n
| \n Variations li\u00e9es aux dettes\n fournisseurs et autres passifs courants et non courants\n pr\u00e9sent\u00e9es dans les \u00e9tats financiers \n | \n \n 8,5 \n | \n \n (32,9) \n | \n
| \n Taux de changes et autres \n | \n \n 1,1 \n | \n \n (2,2) \n | \n
| \n Autres reclassements et financements\n \n | \n \n - \n | \n \n (42,4) \n | \n
| \n Variations li\u00e9es aux dettes\n fournisseurs et autres passifs courants et non courants\n pr\u00e9sent\u00e9es en\u00a0Tableau des flux de tr\u00e9sorerie \n | \n \n 7,4 \n | \n \n 11,7 \n | \n
\n \n
\n \nLes engagements de location comprennent les loyers de location immobili\u00e8re\n relatifs\u00a0\u00e0 des contrats de location pour lesquels le Groupe applique les exemptions\n permises par la norme IFRS\u00a016 (note\u00a03), dont les loyers futurs sont estim\u00e9s \u00e0 une\n valeur inf\u00e9rieure \u00e0 1\u00a0million d\u2019euros.
\n \n\u00a0
\nLe Groupe s\u2019est engag\u00e9 pour un montant de 74\u00a0millions d\u2019euros environ dans le\n cadre de l\u2019acquisition de licences technologiques sur une p\u00e9riode comprise entre un et trois ans.\n
\nLe Groupe a \u00e9galement vers\u00e9 des garanties et cautions dans le cadre de contrats\n d\u2019achats d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et de contrats de location pour un total de pr\u00e8s de 6\u00a0millions d\u2019euros.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695001J8OSOVX4TP939", "period": "2024-09-01T00:00:00/2025-09-01T00:00:00" } }, "text_block_33272496-0956-4243-a864-6fbb728cf98a": { "value": "\n\u00a0
\nLes honoraires des commissaires aux comptes sont d\u00e9taill\u00e9s\n comme suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n Grant Thornton \n | \n \n KPMG \n | \n \n Total \n | \n |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n |
| \n Audit et services assimil\u00e9s \n | \n \n 0,7 \n | \n \n 0,7 \n | \n \n 0,6 \n | \n \n 0,7 \n | \n \n 1,3 \n | \n \n 1,4 \n | \n
| \n Certification des\n comptes \n | \n \n 0,7 \n | \n \n 0,7 \n | \n \n 0,6 \n | \n \n 0,5 \n | \n \n 1,3 \n | \n \n 1,2 \n | \n
| \n Groupe OVH \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 0,4 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 0,6 \n | \n \n 0,7 \n | \n
| \n Filiales consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \n | \n \n 0,4 \n | \n \n 0,4 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 0,2 \n | \n \n 0,7 \n | \n \n 0,6 \n | \n
| \n Services impos\u00e9 par la\n loi \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 0,2 \n | \n \n - \n | \n \n 0,2 \n | \n
| \n Groupe OVH \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 0,2 \n | \n \n - \n | \n \n 0,2 \n | \n
| \n Filiales consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n
| \n Services autres que la certification des comptes \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,2 \n | \n \n 0,2 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 0,2 \n | \n \n 0,5 \n | \n
| \n Groupe OVH \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,2 \n | \n \n 0,2 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 0,2 \n | \n \n 0,5 \n | \n
| \n Filiales consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n
| \n Total \n | \n \n 0,7 \n | \n \n 0,9 \n | \n \n 0,8 \n | \n \n 1,0 \n | \n \n 1,5 \n | \n \n 1,9 \n | \n
Les transactions avec les parties li\u00e9es correspondent aux transactions\n conclues avec\u00a0:
\n\u00a0
\nL\u2019ensemble des transactions effectu\u00e9es avec\n des parties li\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous.
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n SCI OVH \n | \n \n AixM\u00e9tal \n | \n \n SCI Immostone \n | \n \n Paolo\u00a0SAS \n | \n \n SCI Immolys \n | \n \n Hubic- | \n \n Qwant \n | \n \n Others \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Bilan \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Actifs \n | \n \n 7,7 \n | \n \n 1,8 \n | \n \n 0,7 \n | \n \n 1,7 \n | \n \n 0,2 \n | \n \n 3,7 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 15,9 \n | \n
| \n Passifs \n | \n \n 7,7 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 0,7 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,2 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 9,0 \n | \n
| \n Compte de r\u00e9sultat \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Revenu \n | \n \n - \n | \n \n 0,8 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 21,2 \n | \n \n 1,3 \n | \n \n 0,5 \n | \n \n 23,7 \n | \n
| \n Charges op\u00e9rationnelles \n | \n \n (0,2) \n | \n \n (8,9) \n | \n \n (0,9) \n | \n \n (0,2) \n | \n \n (0,1) \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (10,2) \n | \n
| \n R\u00e9sultat financier \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (0,1) \n | \n
| \n Dotation/Reprises d\u2019amortissement\n et\u00a0d\u00e9pr\u00e9ciation \n | \n \n (0,9) \n | \n \n - \n | \n \n (0,4) \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n 0,4 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (0,9) \n | \n
\u00a0
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n SCI OVH \n | \n \n AixM\u00e9tal \n | \n \n SCI Immostone \n | \n \n Paolo\u00a0SAS \n | \n \n SCI Immolys \n | \n \n Hubic- | \n \n Qwant \n | \n \n Others \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Bilan \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Actifs \n | \n \n 1,6 \n | \n \n 2,1 \n | \n \n 1,1 \n | \n \n 1,9 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 2,8 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n - \n | \n \n 9,8 \n | \n
| \n Passifs \n | \n \n 1,6 \n | \n \n 1,5 \n | \n \n 1,2 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 5,0 \n | \n
| \n Compte de r\u00e9sultat \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Revenu \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 23,1 \n | \n \n 1,0 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 24,1 \n | \n
| \n Charges op\u00e9rationnelles \n | \n \n (0,2) \n | \n \n (5,3) \n | \n \n (0,5) \n | \n \n (0,1) \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (5,9) \n | \n
| \n R\u00e9sultat financier \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (0,1) \n | \n
| \n Dotation aux amortissements \n | \n \n (0,9) \n | \n \n - \n | \n \n (0,4) \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (1,3) \n | \n
Les principaux dirigeants du Groupe correspondent \u00e0\n l\u2019\u00e9quipe de direction qui inclut les personnes suivantes\u00a0:
\n\u00a0
\nLes r\u00e9mun\u00e9rations des principaux dirigeants enregistr\u00e9es\n dans le compte de r\u00e9sultat au cours de la p\u00e9riode (incluant les charges sociales et excluant les\n contributions sociales sur attribution d\u2019actions gratuites) se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Avantages du personnel \u00e0 court terme \n | \n \n 8,8 \n | \n \n 8,8 \n | \n
| \n Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \n | \n \n (0,0) \n | \n \n 0,0 \n | \n
| \n Autres avantages \u00e0 long terme \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n
| \n Indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail \n | \n \n 0,3 \n | \n \n - \n | \n
| \n Paiements en actions \n | \n \n 3,7 \n | \n \n 5,2 \n | \n
| \n R\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants \n | \n \n 12,8 \n | \n \n 14,0 \n | \n
Les transactions avec les parties li\u00e9es correspondent aux transactions\n conclues avec\u00a0:
\n\u00a0
\nL\u2019ensemble des transactions effectu\u00e9es avec\n des parties li\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous.
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n SCI OVH \n | \n \n AixM\u00e9tal \n | \n \n SCI Immostone \n | \n \n Paolo\u00a0SAS \n | \n \n SCI Immolys \n | \n \n Hubic- | \n \n Qwant \n | \n \n Others \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Bilan \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Actifs \n | \n \n 7,7 \n | \n \n 1,8 \n | \n \n 0,7 \n | \n \n 1,7 \n | \n \n 0,2 \n | \n \n 3,7 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 15,9 \n | \n
| \n Passifs \n | \n \n 7,7 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 0,7 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,2 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 9,0 \n | \n
| \n Compte de r\u00e9sultat \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Revenu \n | \n \n - \n | \n \n 0,8 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 21,2 \n | \n \n 1,3 \n | \n \n 0,5 \n | \n \n 23,7 \n | \n
| \n Charges op\u00e9rationnelles \n | \n \n (0,2) \n | \n \n (8,9) \n | \n \n (0,9) \n | \n \n (0,2) \n | \n \n (0,1) \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (10,2) \n | \n
| \n R\u00e9sultat financier \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (0,1) \n | \n
| \n Dotation/Reprises d\u2019amortissement\n et\u00a0d\u00e9pr\u00e9ciation \n | \n \n (0,9) \n | \n \n - \n | \n \n (0,4) \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n 0,4 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (0,9) \n | \n
\u00a0
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n SCI OVH \n | \n \n AixM\u00e9tal \n | \n \n SCI Immostone \n | \n \n Paolo\u00a0SAS \n | \n \n SCI Immolys \n | \n \n Hubic- | \n \n Qwant \n | \n \n Others \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Bilan \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Actifs \n | \n \n 1,6 \n | \n \n 2,1 \n | \n \n 1,1 \n | \n \n 1,9 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 2,8 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n - \n | \n \n 9,8 \n | \n
| \n Passifs \n | \n \n 1,6 \n | \n \n 1,5 \n | \n \n 1,2 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 5,0 \n | \n
| \n Compte de r\u00e9sultat \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Revenu \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 23,1 \n | \n \n 1,0 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 24,1 \n | \n
| \n Charges op\u00e9rationnelles \n | \n \n (0,2) \n | \n \n (5,3) \n | \n \n (0,5) \n | \n \n (0,1) \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (5,9) \n | \n
| \n R\u00e9sultat financier \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (0,1) \n | \n
| \n Dotation aux amortissements \n | \n \n (0,9) \n | \n \n - \n | \n \n (0,4) \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (1,3) \n | \n
\u00a0
\nLe p\u00e9rim\u00e8tre du Groupe au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 est\n d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous.
\n| \n Pays \n | \n \n Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n ||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Pourcentage | \n \n M\u00e9thode | \n \n Pourcentage | \n \n M\u00e9thode | \n ||
| \n Allemagne \n | \n \n OVH DCD Data Center Deutschland\u00a0GmbH\n \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH BSG\u00a0GmbH \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n gridscale\u00a0GmbH \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH\u00a0GmbH \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Australie \n | \n \n Data Center Sydney Pty\u00a0Ltd. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH Australia Pty\u00a0Ltd. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Autriche \n | \n \n OVHcloud DC Austria\u00a0GmbH \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Belgique \n | \n \n OVHcloud Belgium \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVHcloud DC Belgium \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Bulgarie \n | \n \n OVHcloud DC Bulgaria\u00a0LLC \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Canada \n | \n \n OVH Serveur\u00a0Inc. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n Technologies OVH\u00a0Inc. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n H\u00e9bergement OVH \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH Infrastructure Canada\u00a0Inc. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n Holding OVH Canada\u00a0Inc. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Danemark \n | \n \n OVHcloud DC Danemark ApS \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Espagne \n | \n \n OVH Hispano S.L. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n Altimat Spain S.L. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00c9tats-Unis \n | \n \n Data Center Vint Hill\u00a0LLC \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH Holding US\u00a0Inc. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH Data US\u00a0LLC \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH US\u00a0LLC \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n Data Center West Coast\u00a0LLC \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OpenIO\u00a0Inc. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n NFA Group \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n France \n | \n \n OVH Groupe\u00a0SA \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH\u00a0SAS \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n Media BC \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n KOSC \n | \n \n 41\u00a0% \n | \n \n MEE \n | \n \n 41\u00a0% \n | \n \n MEE \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVHcloud OCT1 \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVHcloud OCT2 \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Finlande \n | \n \n OVH Hosting\u00a0OY \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVHcloud DC Finland \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Inde \n | \n \n OVHTECH R&D Private\u00a0Ltd. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n Altimat Data Center Private Limited \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Irlande \n | \n \n OVH Hosting\u00a0Ltd. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH BSI\u00a0Ltd. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVHcloud DC Ireland\u00a0Ltd. \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Italie \n | \n \n OVH Srl \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVHcloud DC Italy \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Lituanie \n | \n \n OVH UAB \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Luxembourg \n | \n \n OVHcloud DC Luxembourg\u00a0SARL \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Maroc \n | \n \n OVH Hosting\u00a0SARL \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVHcloud DC Morocco \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Norv\u00e8ge \n | \n \n OVHcloud DC Norway\u00a0AS | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Pays-Bas \n | \n \n OVH B.V. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVHcloud DC Netherlands B.V. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Pologne \n | \n \n OVH Sp. Zoo \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n Data Center Ozarow Sp. Zoo \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Portugal \n | \n \n OVHHosting Sistemas Informaticos Unipessoal\n Lda \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Royaume-Uni \n | \n \n OVH\u00a0Ltd. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n Data Center Erith\u00a0Ltd. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH BSUK\u00a0Ltd. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Roumanie \n | \n \n OVHcloud DC RO S.R.L. \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n R\u00e9publique Tch\u00e8que \n | \n \n OVH CZ s.r.o. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVHcloud DC CZ s.r.o. \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n S\u00e9n\u00e9gal \n | \n \n OVH\u00a0SARL \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Singapour \n | \n \n Altimat Data Center Singapore Pte\u00a0Ltd.\n \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH Singapore Pte\u00a0Ltd. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Su\u00e8de \n | \n \n OVHcloud Sweden\u00a0AB \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Suisse \n | \n \n OVHcloud DC Switzerland\u00a0SA \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Tunisie \n | \n \n OVH\u00a0SARL \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH Tunisie\u00a0SARL \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
\n
| \n
Les transactions avec les parties li\u00e9es correspondent aux transactions\n conclues avec\u00a0:
\n\u00a0
\nL\u2019ensemble des transactions effectu\u00e9es avec\n des parties li\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous.
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n SCI OVH \n | \n \n AixM\u00e9tal \n | \n \n SCI Immostone \n | \n \n Paolo\u00a0SAS \n | \n \n SCI Immolys \n | \n \n Hubic- | \n \n Qwant \n | \n \n Others \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Bilan \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Actifs \n | \n \n 7,7 \n | \n \n 1,8 \n | \n \n 0,7 \n | \n \n 1,7 \n | \n \n 0,2 \n | \n \n 3,7 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 15,9 \n | \n
| \n Passifs \n | \n \n 7,7 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 0,7 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n 0,2 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 9,0 \n | \n
| \n Compte de r\u00e9sultat \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Revenu \n | \n \n - \n | \n \n 0,8 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 21,2 \n | \n \n 1,3 \n | \n \n 0,5 \n | \n \n 23,7 \n | \n
| \n Charges op\u00e9rationnelles \n | \n \n (0,2) \n | \n \n (8,9) \n | \n \n (0,9) \n | \n \n (0,2) \n | \n \n (0,1) \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (10,2) \n | \n
| \n R\u00e9sultat financier \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (0,1) \n | \n
| \n Dotation/Reprises d\u2019amortissement\n et\u00a0d\u00e9pr\u00e9ciation \n | \n \n (0,9) \n | \n \n - \n | \n \n (0,4) \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n 0,4 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (0,9) \n | \n
\u00a0
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n SCI OVH \n | \n \n AixM\u00e9tal \n | \n \n SCI Immostone \n | \n \n Paolo\u00a0SAS \n | \n \n SCI Immolys \n | \n \n Hubic- | \n \n Qwant \n | \n \n Others \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Bilan \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Actifs \n | \n \n 1,6 \n | \n \n 2,1 \n | \n \n 1,1 \n | \n \n 1,9 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 2,8 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n - \n | \n \n 9,8 \n | \n
| \n Passifs \n | \n \n 1,6 \n | \n \n 1,5 \n | \n \n 1,2 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 0,3 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 5,0 \n | \n
| \n Compte de r\u00e9sultat \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n \n \u00a0 \n | \n
| \n Revenu \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n 23,1 \n | \n \n 1,0 \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 24,1 \n | \n
| \n Charges op\u00e9rationnelles \n | \n \n (0,2) \n | \n \n (5,3) \n | \n \n (0,5) \n | \n \n (0,1) \n | \n \n 0,0 \n | \n \n 0,1 \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (5,9) \n | \n
| \n R\u00e9sultat financier \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (0,1) \n | \n
| \n Dotation aux amortissements \n | \n \n (0,9) \n | \n \n - \n | \n \n (0,4) \n | \n \n - \n | \n \n (0,0) \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n \n (1,3) \n | \n
\u00a0
\nLe p\u00e9rim\u00e8tre du Groupe au 31\u00a0ao\u00fbt 2025 est\n d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous.
\n| \n Pays \n | \n \n Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n ||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Pourcentage | \n \n M\u00e9thode | \n \n Pourcentage | \n \n M\u00e9thode | \n ||
| \n Allemagne \n | \n \n OVH DCD Data Center Deutschland\u00a0GmbH\n \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH BSG\u00a0GmbH \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n gridscale\u00a0GmbH \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH\u00a0GmbH \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Australie \n | \n \n Data Center Sydney Pty\u00a0Ltd. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH Australia Pty\u00a0Ltd. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Autriche \n | \n \n OVHcloud DC Austria\u00a0GmbH \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Belgique \n | \n \n OVHcloud Belgium \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVHcloud DC Belgium \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Bulgarie \n | \n \n OVHcloud DC Bulgaria\u00a0LLC \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Canada \n | \n \n OVH Serveur\u00a0Inc. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n Technologies OVH\u00a0Inc. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n H\u00e9bergement OVH \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH Infrastructure Canada\u00a0Inc. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n Holding OVH Canada\u00a0Inc. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Danemark \n | \n \n OVHcloud DC Danemark ApS \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Espagne \n | \n \n OVH Hispano S.L. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n Altimat Spain S.L. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00c9tats-Unis \n | \n \n Data Center Vint Hill\u00a0LLC \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH Holding US\u00a0Inc. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH Data US\u00a0LLC \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH US\u00a0LLC \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n Data Center West Coast\u00a0LLC \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OpenIO\u00a0Inc. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n NFA Group \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n France \n | \n \n OVH Groupe\u00a0SA \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH\u00a0SAS \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n Media BC \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n KOSC \n | \n \n 41\u00a0% \n | \n \n MEE \n | \n \n 41\u00a0% \n | \n \n MEE \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVHcloud OCT1 \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVHcloud OCT2 \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Finlande \n | \n \n OVH Hosting\u00a0OY \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVHcloud DC Finland \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Inde \n | \n \n OVHTECH R&D Private\u00a0Ltd. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n Altimat Data Center Private Limited \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Irlande \n | \n \n OVH Hosting\u00a0Ltd. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH BSI\u00a0Ltd. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVHcloud DC Ireland\u00a0Ltd. \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Italie \n | \n \n OVH Srl \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVHcloud DC Italy \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Lituanie \n | \n \n OVH UAB \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Luxembourg \n | \n \n OVHcloud DC Luxembourg\u00a0SARL \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Maroc \n | \n \n OVH Hosting\u00a0SARL \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVHcloud DC Morocco \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Norv\u00e8ge \n | \n \n OVHcloud DC Norway\u00a0AS | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Pays-Bas \n | \n \n OVH B.V. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVHcloud DC Netherlands B.V. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Pologne \n | \n \n OVH Sp. Zoo \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n Data Center Ozarow Sp. Zoo \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Portugal \n | \n \n OVHHosting Sistemas Informaticos Unipessoal\n Lda \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Royaume-Uni \n | \n \n OVH\u00a0Ltd. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n Data Center Erith\u00a0Ltd. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH BSUK\u00a0Ltd. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Roumanie \n | \n \n OVHcloud DC RO S.R.L. \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n R\u00e9publique Tch\u00e8que \n | \n \n OVH CZ s.r.o. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVHcloud DC CZ s.r.o. \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n S\u00e9n\u00e9gal \n | \n \n OVH\u00a0SARL \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Singapour \n | \n \n Altimat Data Center Singapore Pte\u00a0Ltd.\n \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH Singapore Pte\u00a0Ltd. \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Su\u00e8de \n | \n \n OVHcloud Sweden\u00a0AB \n | \n \n 0\u00a0% \n | \n \n - \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Suisse \n | \n \n OVHcloud DC Switzerland\u00a0SA \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n Tunisie \n | \n \n OVH\u00a0SARL \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
| \n \u00a0 \n | \n \n OVH Tunisie\u00a0SARL \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n \n 100\u00a0% \n | \n \n IG \n | \n
\n
| \n
Les principaux dirigeants du Groupe correspondent \u00e0\n l\u2019\u00e9quipe de direction qui inclut les personnes suivantes\u00a0:
\n\u00a0
\nLes r\u00e9mun\u00e9rations des principaux dirigeants enregistr\u00e9es\n dans le compte de r\u00e9sultat au cours de la p\u00e9riode (incluant les charges sociales et excluant les\n contributions sociales sur attribution d\u2019actions gratuites) se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0:
\n| \n (en millions d\u2019euros) \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2024 \n | \n \n 31\u00a0ao\u00fbt 2025 \n | \n
|---|---|---|
| \n Avantages du personnel \u00e0 court terme \n | \n \n 8,8 \n | \n \n 8,8 \n | \n
| \n Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \n | \n \n (0,0) \n | \n \n 0,0 \n | \n
| \n Autres avantages \u00e0 long terme \n | \n \n - \n | \n \n - \n | \n
| \n Indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail \n | \n \n 0,3 \n | \n \n - \n | \n
| \n Paiements en actions \n | \n \n 3,7 \n | \n \n 5,2 \n | \n
| \n R\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants \n | \n \n 12,8 \n | \n \n 14,0 \n | \n
(1) \u00a0 Attribution gratuite d\u2019actions et actionnariat\n salari\u00e9 (cf. note 4.4).
", "dimensions": { "concept": "xbrl:note", "noteId": "fn_141", "language": "fr" } }, "fn_139": { "value": "(3) \u00a0 Les co\u00fbts de transactions li\u00e9s \u00e0 l\u2019offre publique\n de rachat d\u2019actions s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0\u00a0(4,6\n )\u00a0millions d\u2019euros. Ils correspondent\n principalement aux honoraires de conseils et \u00e0 la taxe sur les transactions\n financi\u00e8res.
", "dimensions": { "concept": "xbrl:note", "noteId": "fn_143", "language": "fr" } }, "fn_142": { "value": "(2) \u00a0 Impact des instruments financiers.
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