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1.Informations sur l\u2019entreprise

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Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022 du groupe dont M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision est la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re (le Groupe) ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Directoire du 13 f\u00e9vrier 2023 et examin\u00e9s par le Conseil de Surveillance du m\u00eame jour. Ils seront soumis pour approbation \u00e0 la prochaine Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale du 25 avril 2023.

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M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision est une soci\u00e9t\u00e9 anonyme \u00e0 Directoire et Conseil de Surveillance, domicili\u00e9e au 89 avenue Charles de Gaulle, \u00e0 Neuilly-sur-Seine en France. Elle est cot\u00e9e \u00e0 Paris sur le compartiment A d\u2019Euronext (code ISIN FR0000053225). Elle est en outre consolid\u00e9e suivant la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale par RTL Group, cot\u00e9 sur les march\u00e9s de Bruxelles, de Luxembourg et de Francfort.

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2.Faits marquants de l\u2019exercice

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\u25cfLe 17 mai 2021, les groupes TF1, M6, Bouygues et RTL Group avaient annonc\u00e9 avoir conclu des protocoles d'accord d\u2019entr\u00e9e en n\u00e9gociations exclusives pour fusionner les activit\u00e9s de TF1 et M6 et cr\u00e9er un groupe de m\u00e9dias fran\u00e7ais d\u2019envergure.

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La r\u00e9alisation d\u00e9finitive de l'op\u00e9ration restait soumise aux conditions suspensives habituelles en la mati\u00e8re, en particulier les autorisations des autorit\u00e9s comp\u00e9tentes (Autorit\u00e9 de la Concurrence et Autorit\u00e9 de R\u00e9gulation de la Communication audiovisuelle et num\u00e9rique ou \"ARCOM\") et les assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales des groupes TF1 et M6.

\n

Le 16 septembre 2022, les groupes TF1, M6, Bouygues et RTL Group ont mis un terme au projet de fusion des groupes TF1 et M6. Cette d\u00e9cision intervient apr\u00e8s l\u2019audition des parties par le Coll\u00e8ge de l\u2019Autorit\u00e9 de la Concurrence, les 5 et 6 septembre 2022, pour d\u00e9fendre l\u2019int\u00e9r\u00eat et la n\u00e9cessit\u00e9 de l\u2019op\u00e9ration. \u00c0 la suite des d\u00e9bats avec l\u2019Autorit\u00e9 et malgr\u00e9 les rem\u00e8des additionnels propos\u00e9s, il est apparu que seuls des rem\u00e8des structurels concernant a minima la cession de la cha\u00eene TF1 ou de la cha\u00eene M6 seraient de nature \u00e0 permettre l\u2019autorisation de l\u2019op\u00e9ration. Les parties ont donc conclu que le projet ne pr\u00e9sentait plus aucune logique industrielle. En cons\u00e9quence, les diff\u00e9rentes parties ont d\u00e9cid\u00e9 de mettre fin au processus d\u2019examen de l\u2019op\u00e9ration devant l\u2019Autorit\u00e9 de la Concurrence, et par cons\u00e9quent fin au projet.

\n

En cons\u00e9quence, les accords de cession sign\u00e9s avec Altice M\u00e9dia concernant la promesse d\u2019achat de la cha\u00eene 6ter, et avec France T\u00e9l\u00e9visions concernant le rachat de la participation r\u00e9siduelle dans Salto deviennent caducs, dans la mesure o\u00f9 ces accords \u00e9taient soumis \u00e0 l\u2019approbation du projet de fusion par l\u2019Autorit\u00e9 de la Concurrence.

\n

\u25cfLe 1er juillet 2022, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de convertir les obligations convertibles en actions (OCA) Miliboo \u00e9mises \u00e0 son profit dans le cadre de l\u2019accord sign\u00e9 en 2019. A la suite de cette op\u00e9ration, le Groupe d\u00e9tient 21,4% du capital de Miliboo.

\n

\u25cfLe 19 juillet 2022, le Groupe M6 a conclu l\u2019acquisition de Malesherbes SAS (ex-Cin\u00e9france 1888), soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tentrice d\u2019un catalogue de 22 longs m\u00e9trages, principalement des com\u00e9dies grand public parmi lesquelles Babysitting 1 & 2, Barbecue et 9 mois ferme (cf. note 4.1 - Acquisitions de l'exercice).

\n

\u25cfLe 24 octobre 2022, le Groupe M6 et le Groupe CANAL+ ont annonc\u00e9 le renouvellement de leurs accords pluriannuels pour la distribution de l\u2019ensemble des cha\u00eenes de la TNT gratuite (M6, W9, 6ter, Gulli), th\u00e9matiques payantes (Paris Premi\u00e8re, t\u00e9va, M6 Music, Canal J, Tiji, RFM TV, MCM) et de leurs services et fonctionnalit\u00e9s associ\u00e9s ainsi que le service SVOD GulliMax aupr\u00e8s des abonn\u00e9s CANAL+. Cet accord porte sur la poursuite de la distribution de l\u2019ensemble des cha\u00eenes du Groupe M6, ainsi que les services non lin\u00e9aires et fonctionnalit\u00e9s associ\u00e9s \u00e0 ces cha\u00eenes au sein des offres de CANAL+.

\n

\u25cfLe 30 novembre 2022, le Groupe a finalis\u00e9 la cession de sa filiale Best of TV, d\u00e9tenue \u00e0 51%, \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 Passat S.A. Par cette cession, M6 poursuit la rotation de son portefeuille de diversifications, dont le d\u00e9veloppement s\u2019appuie notamment sur la puissance des antennes du Groupe (cf. note 4.2 - Cessions de l'exercice).

\nL'ann\u00e9e 2022 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e \u00e9galement par le conflit militaire qui a \u00e9clat\u00e9 entre la Russie et l\u2019Ukraine le 24 f\u00e9vrier 2022. Le Groupe M6 n'a cependant que tr\u00e8s peu d\u2019activit\u00e9 dans ces deux pays et n\u2019est pas directement impact\u00e9 par le conflit en cours. Le Groupe reste toutefois tr\u00e8s vigilant quant \u00e0 l\u2019\u00e9volution de la situation et aux cons\u00e9quences de ce conflit sur l\u2019\u00e9conomie mondiale et sur les march\u00e9s financiers.

3.Pr\u00e9paration et pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s

\n

3.1.R\u00e9f\u00e9rentiel comptable

\n

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022 sont \u00e9tablis en conformit\u00e9 avec le r\u00e9f\u00e9rentiel comptable IFRS (normes internationales d\u2019information financi\u00e8re) en vigueur au sein de l\u2019Union Europ\u00e9enne \u00e0 cette date. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s avec en comparatif l\u2019exercice 2021 \u00e9tabli selon le m\u00eame\u00a0r\u00e9f\u00e9rentiel.

\n

Pour les textes ayant une incidence sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe, il n\u2019y a pas de diff\u00e9rence entre les textes approuv\u00e9s par l\u2019Union Europ\u00e9enne et les normes et interpr\u00e9tations publi\u00e9es par l\u2019IASB.

\n

Principes retenus

\n

Les principes retenus pour l\u2019\u00e9tablissement de ces \u00e9tats financiers r\u00e9sultent de l\u2019application\u00a0:

\n

\u25cfde toutes les normes et interpr\u00e9tations adopt\u00e9es par l\u2019Union Europ\u00e9enne et d\u2019application obligatoire pour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1er janvier 2022\u202f;

\n

\u25cfdes options retenues et des exemptions utilis\u00e9es.

\n

Nouvelles normes, amendements et interpr\u00e9tations en vigueur au sein de l\u2019Union Europ\u00e9enne et d\u2019application obligatoire pour les exercices ouverts au 1er janvier 2022

\n

Les amendements aux normes IFRS suivants, applicables pour l'exercice 2022, n\u2019ont pas eu d\u2019impact sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2022\u00a0:

\n

\u25cfAmendements \u00e0 IFRS 3 - Regroupements d'entreprises : R\u00e9f\u00e9rence au Cadre Conceptuel, applicables aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier\u00a02022 ;

\n

\u25cfAmendements \u00e0 IAS 37 - Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels : Contrats d\u00e9ficitaires \u2013 Co\u00fbts d'ex\u00e9cution du contrat, applicables aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier\u00a02022 ;

\n

\u25cfAm\u00e9liorations annuelles des IFRS (2018-2020), applicables aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier\u00a02022 ;

\n

\u25cfAmendements \u00e0 IAS 16 - Immobilisations corporelles - Produit ant\u00e9rieur \u00e0 l'utilisation pr\u00e9vue, applicables aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier\u00a02022.

\n

Par ailleurs, lors de sa r\u00e9union du mois d'avril 2021, l\u2019IASB a valid\u00e9 la d\u00e9cision de l\u2019IFRIC \u00ab\u00a0 IAS 38 \u2013 Co\u00fbts de configuration et d\u2019adaptation des logiciels utilis\u00e9s en mode SaaS (Software as a Service) \u00bb. L'impact sur les performances financi\u00e8res du Groupe est non significatif.

\n

Application de nouvelles normes par anticipation de leur date d\u2019application obligatoire

\n

Le Groupe n'a pas opt\u00e9 pour une application anticip\u00e9e des textes suivants dont la date d'application obligatoire est post\u00e9rieure au 31 d\u00e9cembre 2022 :

\n

\u25cfIFRS 17 - Contrats d\u2019assurance et amendements \u00e0 IFRS\u00a017 - Modifications d'IFRS 17, applicables aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier\u00a02023 ;

\n

\u25cfAmendements \u00e0 IAS 8 - M\u00e9thodes comptables, changements d'estimations comptables et erreurs : D\u00e9finition d'une estimation comptable, applicables aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier\u00a02023 ;

\n

\u25cfAmendements \u00e0 IAS 1 - Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et modifications du guide d'application pratique de la mat\u00e9rialit\u00e9 - Informations \u00e0 fournir sur les m\u00e9thodes comptables, applicables aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier\u00a02023 ;

\n

\u25cfAmendements \u00e0 IAS 12 - Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs \u00e0 des actifs et passifs r\u00e9sultant d'une m\u00eame transaction, applicables aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier\u00a02023 ;

\n

\u25cfAmendements \u00e0 IFRS 17 - Contrats d\u2019assurance : Premi\u00e8re application d'IFRS 17 et d'IFRS 9 - Informations comparatives, applicables aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier\u00a02023.

\n

Le Groupe n'attend pas d'impact significatif de la premi\u00e8re application de ces normes et amendements sur ses situations et performances financi\u00e8res.

\n

Normes publi\u00e9es par l\u2019IASB mais non encore approuv\u00e9es par l\u2019Union Europ\u00e9enne

\n

Le Groupe pourrait \u00eatre concern\u00e9 par\u00a0:

\n

\u25cfAmendements \u00e0 IAS 1 - Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers : Classement des passifs en tant que passifs courants et non courants, applicables aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier\u00a02024 ;

\n

\u25cfAmendements \u00e0 IFRS 16 - Contrats de location : Obligation locative d\u00e9coulant d'une cession-bail, applicables aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier\u00a02024.

\n

L\u2019analyse des cons\u00e9quences pour le Groupe de la premi\u00e8re application de ces normes et amendements est en cours. Cette derni\u00e8re ne devrait toutefois pas avoir d\u2019effet mat\u00e9riel sur les situations et performances financi\u00e8res du Groupe.

\n

Options ouvertes par le r\u00e9f\u00e9rentiel comptable et retenues par le Groupe

\nCertaines normes comptables internationales pr\u00e9voient des options en mati\u00e8re d\u2019\u00e9valuation et de comptabilisation des actifs et passifs. Les options retenues par le Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es en note 3.5

3.2.Principes de pr\u00e9paration

\n

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9par\u00e9s selon le principe du co\u00fbt historique, \u00e0 l\u2019exception des instruments d\u00e9riv\u00e9s, des instruments de capitaux propres et des actifs \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ou par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les autres actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.

\n

\u00c0 l\u2019exception des instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, les passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s selon le principe du co\u00fbt amorti. Les valeurs comptables des actifs et passifs reconnus au bilan et qui font l\u2019objet d\u2019une couverture de juste valeur (fair value hedge) sont ajust\u00e9es pour tenir compte des variations de juste valeur des risques couverts.

\n

3.3.Recours \u00e0 des estimations et des hypoth\u00e8ses

\n

Pour pr\u00e9parer ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS, la direction du Groupe proc\u00e8de \u00e0 des estimations et formule des hypoth\u00e8ses qui affectent les montants pr\u00e9sent\u00e9s au titre des \u00e9l\u00e9ments d'actif et de passif inscrits au bilan consolid\u00e9, les informations fournies sur les actifs et passifs \u00e9ventuels \u00e0 la date d\u2019\u00e9tablissement de ces informations financi\u00e8res ainsi que les montants pr\u00e9sent\u00e9s au titre des produits et charges du compte de r\u00e9sultat.

\nLa direction revoit ses estimations et ses appr\u00e9ciations de la valeur comptable des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif de mani\u00e8re constante, sur la base tant de son exp\u00e9rience pass\u00e9e que de divers autres facteurs qu\u2019elle juge raisonnables

Les estimations et appr\u00e9ciations retenues dans le cadre de l\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes consolid\u00e9s sont susceptibles d\u2019\u00eatre sensiblement remises en cause au cours d\u2019exercices futurs en fonction de l\u2019\u00e9volution tant des op\u00e9rations et performances du Groupe que des facteurs exog\u00e8nes pesant sur son d\u00e9veloppement.

\n

Les principales estimations et appr\u00e9ciations retenues se rapportent \u00e0\u00a0:

\n

\u25cfl\u2019\u00e9valuation de la valeur recouvrable des goodwill et des actifs incorporels tels que les droits audiovisuels\u202f; l\u2019estimation de la valeur recouvrable de ces actifs suppose en effet la d\u00e9termination des flux de tr\u00e9sorerie r\u00e9sultant de l\u2019utilisation de ces actifs ou la connaissance de la valeur de march\u00e9 des actifs. Il peut s\u2019av\u00e9rer que les flux effectivement d\u00e9gag\u00e9s sur ces actifs diff\u00e8rent sensiblement des projections initiales. De la m\u00eame fa\u00e7on, la valeur de march\u00e9 des actifs peut \u00e9voluer et diff\u00e9rer des \u00e9valuations pr\u00e9alablement retenues\u202f;

\n

\u25cfl\u2019\u00e9valuation, les modalit\u00e9s de consommation et la valeur recouvrable des droits audiovisuels comptabilis\u00e9s en stocks\u202f;

\n

\u25cfl\u2019\u00e9valuation des engagements de retraite dont les modalit\u00e9s de d\u00e9termination sont d\u00e9taill\u00e9es en note\u00a020\u00a0- Indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite\u00a0;

\n

\u25cfl\u2019\u00e9valuation des remises commerciales (cf. note 5\u00a0-\u00a0Informations sectorielles)\u202f;

\n

\u25cfla d\u00e9termination des montants inscrits en provisions compte tenu des al\u00e9as susceptibles d\u2019affecter l\u2019occurrence et le co\u00fbt des \u00e9v\u00e9nements constituant le sous-jacent de la provision.

\n

3.4.Principes de pr\u00e9sentation

\n

Pr\u00e9sentation du compte de r\u00e9sultat

\n

Le Groupe pr\u00e9sente le compte de r\u00e9sultat par nature comme le permet la norme IAS 1 - Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers.

\n

Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel correspond au r\u00e9sultat de la p\u00e9riode avant prise en compte\u00a0:

\n

\u25cfdes produits financiers\u202f;

\n

\u25cfdes charges financi\u00e8res\u202f;

\n

\u25cfdes imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat\u202f;

\n

\u25cfde la part du r\u00e9sultat dans les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es\u202f;

\n

\u25cfdu r\u00e9sultat net des activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es.

\n

Pr\u00e9sentation de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 1 - Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers, le Groupe pr\u00e9sente distinctement au bilan les actifs courants et non courants, ainsi que les passifs courants et non courants. Compte tenu des activit\u00e9s du Groupe, cette classification est r\u00e9alis\u00e9e sur la base du d\u00e9lai de r\u00e9alisation de l'actif ou de r\u00e8glement du passif\u00a0: quand ce d\u00e9lai est compris dans le cycle d\u2019exploitation (12 mois) ou est inf\u00e9rieur \u00e0 un an, l\u2019actif ou le passif est class\u00e9 comme \u00ab\u00a0courant\u00a0\u00bb\u00a0; dans le cas contraire, la classification en \u00ab\u00a0non courant\u00a0\u00bb s\u2019applique.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 5 - Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es, les actifs et passifs des activit\u00e9s en cours de cession sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte du bilan.

\n

Pr\u00e9sentation du tableau de flux de tr\u00e9sorerie

\n

Le tableau pr\u00e9sente les flux r\u00e9els li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s pr\u00e9sentes dans le p\u00e9rim\u00e8tre de fin de chaque exercice. Il est \u00e9tabli en conformit\u00e9 avec IAS 7 - Tableau des flux de tr\u00e9sorerie.

\n

Flux de tr\u00e9sorerie provenant des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n

Les variations de stocks et de cr\u00e9ances d\u2019exploitation sont calcul\u00e9es nettes des variations des d\u00e9pr\u00e9ciations sur actifs\u00a0circulants.

\n

En outre, afin de mettre en \u00e9vidence l\u2019effet de l\u2019imp\u00f4t sur la variation de tr\u00e9sorerie, la charge d\u2019imp\u00f4t est retrait\u00e9e de la capacit\u00e9 d\u2019autofinancement et la variation de la dette d\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s est retrait\u00e9e de la variation du besoin en fonds de roulement (BFR). Le d\u00e9caissement effectif d\u2019imp\u00f4ts sur les soci\u00e9t\u00e9s sur l\u2019exercice est ainsi isol\u00e9 sur une ligne sp\u00e9cifique.

\n

Flux de tr\u00e9sorerie provenant des op\u00e9rations d\u2019investissement

\n

Les effets sur la tr\u00e9sorerie des entr\u00e9es et sorties de p\u00e9rim\u00e8tre r\u00e9sultant d\u2019acquisitions ou de cessions de soci\u00e9t\u00e9s (sauf activit\u00e9s en cours de cession) sont identifi\u00e9s sur les lignes \"Tr\u00e9sorerie nette r\u00e9sultant d\u2019acquisitions de filiales\" et \"Tr\u00e9sorerie nette r\u00e9sultant des cessions de filiales\".

\n

Activit\u00e9s en cours de cession / c\u00e9d\u00e9es

\n

Les flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte du tableau de flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s.

\n

\n

Pr\u00e9sentation des actifs et passifs \u00e9ventuels

\n

Les engagements donn\u00e9s sur achats de droits sont exprim\u00e9s nets des avances et acomptes vers\u00e9s \u00e0 ce titre pour les droits correspondants non encore enregistr\u00e9s en stocks.

\n

Transactions \u00e9limin\u00e9es en consolidation

\n

Toutes les op\u00e9rations ainsi que les comptes r\u00e9ciproques entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s en totalit\u00e9.

\n

Dates d'arr\u00eat\u00e9

\nToutes les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es cl\u00f4turent leur exercice au 31\u00a0d\u00e9cembre

Conversion des \u00e9tats financiers des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res consolid\u00e9es

\n

La devise de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s est l\u2019Euro.

\n

Les \u00e9tats financiers des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont convertis en Euro, monnaie de pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers du Groupe. Tous les actifs et passifs des entit\u00e9s sont convertis au cours de cl\u00f4ture et les produits et charges sont convertis au cours de change moyen de l\u2019exercice cl\u00f4tur\u00e9, valeur approch\u00e9e du cours \u00e0 la date de transaction en l\u2019absence de fluctuations significatives. Les \u00e9carts de conversion r\u00e9sultant de ce traitement et ceux r\u00e9sultant de la conversion des capitaux propres des filiales \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice en fonction des cours de cl\u00f4ture sont inclus dans le poste \"Autres r\u00e9serves\" des capitaux propres de l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e et dans le poste \"Variation des \u00e9carts de conversion\" des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\n

3.5.Options retenues en mati\u00e8re d\u2019\u00e9valuation et de comptabilisation des actifs et\u00a0passifs

\n

Certaines normes comptables internationales pr\u00e9voient des options en mati\u00e8re d\u2019\u00e9valuation et de comptabilisation des actifs et passifs.

\n

Dans ce cadre, le Groupe a ainsi retenu la m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation au co\u00fbt historique des immobilisations corporelles et incorporelles et n\u2019a pas choisi de r\u00e9\u00e9valuer ses immobilisations corporelles et incorporelles \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture.

\n

3.6.Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables

\n
\n\n\n\n
\n

Les principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables sont pr\u00e9sent\u00e9s dans un encadr\u00e9 en introduction de chacune des notes correspondantes.

\n
\n

\n

4.Regroupements d\u2019entreprises / \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Filiales

\n

Une filiale est une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par le Groupe. Le Groupe contr\u00f4le une filiale lorsqu'il est expos\u00e9 ou qu'il a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l'entit\u00e9 et qu'il a la capacit\u00e9 d'influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu'il d\u00e9tient sur celle-ci. Pour appr\u00e9cier le contr\u00f4le, les droits de vote potentiels qui sont actuellement exer\u00e7ables sont pris en consid\u00e9ration.

\n

La m\u00e9thode de l'int\u00e9gration globale est appliqu\u00e9e aux \u00e9tats financiers des filiales que M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision contr\u00f4le de mani\u00e8re exclusive. Les acquisitions ou cessions de soci\u00e9t\u00e9s intervenues en cours d\u2019exercice sont prises en compte dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s \u00e0 partir de la date de prise du contr\u00f4le ou jusqu\u2019\u00e0 la date effective de perte du contr\u00f4le. La m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale mise en \u0153uvre est celle par laquelle les actifs, passifs, produits et charges sont enti\u00e8rement int\u00e9gr\u00e9s.

\n

La quote-part de l\u2019actif net et du b\u00e9n\u00e9fice net attribuable aux actionnaires minoritaires est pr\u00e9sent\u00e9e distinctement en tant qu\u2019int\u00e9r\u00eats non-contr\u00f4lants dans les capitaux propres au bilan consolid\u00e9 et au compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.

\n

Regroupement d'entreprises et goodwill

\n

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition en date d\u2019acquisition, qui est la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe.

\n

\u2714Pour les acquisitions survenues depuis le 1er janvier 2010, le Groupe applique la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e - Regroupements d\u2019entreprises, ainsi que la norme IFRS 10 - \u00c9tats financiers consolid\u00e9s\u00a0:

\n

\u2063Les regroupements d\u2019entreprises sont d\u00e9sormais comptabilis\u00e9s de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

-les actifs identifiables acquis et passifs repris sont g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition\u00a0;

\n

-la participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise (int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants) est \u00e9valu\u00e9e soit \u00e0 la juste valeur, soit en retenant la quote-part de l\u2019actif net identifiable de l\u2019entit\u00e9 acquise. Cette option est applicable au cas par cas pour chaque op\u00e9ration de regroupement d\u2019entreprises\u00a0;

\n

-les frais connexes \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges \u00e0 mesure qu\u2019ils sont engag\u00e9s\u00a0;

\n

-les ajustements de prix \u00e9ventuels du regroupement d\u2019entreprises sont valoris\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Apr\u00e8s la date d\u2019acquisition, l\u2019ajustement de prix est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 sa juste valeur \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 des comptes\u00a0;

\n

-au-del\u00e0 d\u2019une p\u00e9riode d\u2019un an \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition, tout changement de juste valeur des actifs acquis et passifs repris, ainsi que des ajustements de prix \u00e9ventuels, sera constat\u00e9 en r\u00e9sultat. \u00c0 l\u2019int\u00e9rieur de ce d\u00e9lai d\u2019un an, les changements de juste valeur li\u00e9s \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la date d\u2019acquisition seront \u00e9galement comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat. Les autres changements seront comptabilis\u00e9s en contrepartie du goodwill ;

\n

-dans le cas de regroupements d'entreprises sous contr\u00f4le commun, le Groupe a choisi la m\u00e9thode de l'acquisition par analogie avec IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e. Ce choix de m\u00e9thode comptable sera appliqu\u00e9 de mani\u00e8re homog\u00e8ne \u00e0 tout futur regroupement sous contr\u00f4le commun.

\n

-\u00e0 la date d\u2019acquisition, le goodwill correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre\u00a0:

\n

\u25cfla juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, augment\u00e9e du montant des int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants dans l\u2019entreprise acquise et, dans un regroupement d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, de la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue par l\u2019acqu\u00e9reur dans l\u2019entreprise acquise, ainsi r\u00e9\u00e9valu\u00e9e par le compte de r\u00e9sultat et,

\n

\u25cfle solde net des montants des actifs identifiables acquis et passifs repris \u00e0 la date d\u2019acquisition \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.

\n

-les engagements d'achat d\u2019int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants consentis par le Groupe aux actionnaires minoritaires sont comptabilis\u00e9s pour leur juste valeur en autres passifs financiers en contrepartie des capitaux propres. Dans les capitaux propres, ils sont port\u00e9s en d\u00e9duction des int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants \u00e0 hauteur de la valeur comptable des titres objet de l\u2019engagement, et pour le solde, en d\u00e9duction des capitaux propres - part du Groupe, conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IFRS 10 - \u00c9tats financiers consolid\u00e9s. Toute variation ult\u00e9rieure de juste valeur de ces passifs financiers est comptabilis\u00e9e dans les capitaux propres consolid\u00e9s.

\n

-lors d\u2019une acquisition compl\u00e9mentaire de titres d\u2019une entit\u00e9 d\u00e9j\u00e0 contr\u00f4l\u00e9e exclusivement, l\u2019\u00e9cart entre le prix d\u2019acquisition des titres et la quote-part compl\u00e9mentaire de capitaux propres consolid\u00e9s acquise est constat\u00e9 en capitaux propres - part du Groupe, en maintenant inchang\u00e9e la valeur consolid\u00e9e des actifs et passifs identifiables de la filiale ainsi que du goodwill.

\n

\u2714Les regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s entre le 1er\u202fjanvier 2004 et le 1er janvier 2010 restent comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 3 - Regroupements d\u2019entreprises. Dans ce cadre, les goodwill repr\u00e9sentent la diff\u00e9rence entre le prix d\u2019acquisition, major\u00e9 des co\u00fbts annexes, des titres des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es et la part du Groupe dans la juste valeur de leurs actifs nets diminu\u00e9s des passifs \u00e9ventuels \u00e0 la date des prises de participation, au terme d\u2019une p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation de cette juste valeur pouvant atteindre 12 mois suivant la date d\u2019acquisition. Lorsque le prix d\u2019acquisition, major\u00e9 des co\u00fbts annexes, est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs identifi\u00e9s et passifs \u00e9ventuels acquis, l\u2019\u00e9cart est imm\u00e9diatement reconnu en r\u00e9sultat.

\n

\u2714Affect\u00e9s \u00e0 chacune des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie, les goodwill ne sont pas amortis. Ils font l\u2019objet de tests de perte de valeur d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de perte de valeur et au minimum une fois par an (cf. note 13 - Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill et actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e).

\n

\u2714Lors de son passage aux normes IFRS en 2005, le Groupe a retenu l\u2019option offerte par IFRS 1 - Premi\u00e8re adoption des IFRS de ne pas retraiter ses regroupements d\u2019entreprises ant\u00e9rieurs au 1er\u00a0janvier 2004 qui seraient non conformes aux prescriptions d\u2019IFRS 3 - Regroupements d\u2019entreprises.

\n

Les goodwill ant\u00e9rieurs au 1er janvier 2004 ont \u00e9t\u00e9 fig\u00e9s \u00e0 leur valeur nette comptable \u00e9tablie \u00e0 cette date et ne sont plus amortis, \u00e0 compter de cette date.

\n

Le goodwill est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt (lors de l\u2019allocation du prix du regroupement d\u2019entreprises), diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur.

\n
\n

4.1.acquisitions de l\u2019exercice

\n

\"image\"

\n

Le 16 f\u00e9vrier 2022, M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision a souscrit \u00e0 l'augmentation de capital de la soci\u00e9t\u00e9 Academee pour 0,5 M\u20ac. Academee est une \u00e9cole 100% en ligne, qui offre des formations dipl\u00f4mantes parrain\u00e9es par des professionnels embl\u00e9matiques. A l'issue de cette op\u00e9ration, le Groupe d\u00e9tient 50,0% du capital de la soci\u00e9t\u00e9 (cf. note 16 - Participations dans les coentreprises et entreprises associ\u00e9es)

\n

\"image\"

\n

Le 1er juillet 2022, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de convertir les obligations convertibles en actions (OCA) Miliboo \u00e9mises \u00e0 son profit dans le cadre de l\u2019accord sign\u00e9 en 2019. A la suite de cette op\u00e9ration, le Groupe d\u00e9tient 21,4% du capital de Miliboo.

\n

Malesherbes

\n

Le 19 juillet 2022, le Groupe M6 a conclu l\u2019acquisition de Malesherbes SAS (ex Cin\u00e9france 1888), soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tentrice d\u2019un catalogue de 22 longs m\u00e9trages, principalement des com\u00e9dies grand public parmi lesquelles Babysitting 1 & 2, Barbecue et 9 mois ferme.

\n

Cette acquisition a \u00e9t\u00e9 trait\u00e9e comme un regroupement d\u2019entreprises au sens d\u2019IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e.

\n

Sur l\u2019exercice 2022, les contributions de Malesherbes au chiffre d\u2019affaires et au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (EBITA) consolid\u00e9s du Groupe ne sont pas mat\u00e9rielles.

\n

4.2.Cessions de l\u2019exercice

\n

Le 30 novembre 2022, le Groupe M6 a c\u00e9d\u00e9 ses participations dans les soci\u00e9t\u00e9s Best of TV France et Best of TV Benelux.

\n

L'op\u00e9ration a d\u00e9gag\u00e9 une moins-value nette de cession de 5,0\u00a0M\u20ac d\u00e9termin\u00e9e de la fa\u00e7on suivante :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

30/11/2022

\n
\n

Valeur de l'actif net consolid\u00e9 \u00e0 la date de cession

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 7,0

\n
\n

Juste valeur de la contrepartie re\u00e7ue

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2,0

\n
\n

Moins-value de cession

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (5,0)

\n
\n

4.3.Autres variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n

Le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe a \u00e9volu\u00e9 de la fa\u00e7on suivante au cours de l'exercice 2022\u00a0:

\n

\u25cfla soci\u00e9t\u00e9 Epith\u00e8te Films a fusionn\u00e9 dans la soci\u00e9t\u00e9 Soci\u00e9t\u00e9 Nouvelle de Distribution le 30 avril 2022 avec effet r\u00e9troactif au 1er janvier 2022 ;

\n

\u25cfle 30 novembre 2022, M6 publicit\u00e9 a augment\u00e9 de 9% sa participation dans Wild Buzz Agency.

\n

4.4.Suivi des acquisitions et cessions r\u00e9alis\u00e9es en 2021

\n

\"image\"

\n

Le 31 d\u00e9cembre 2021, le Groupe M6 a conclu l\u2019acquisition de 2\u00a0% du capital de St\u00e9phane Plaza France (St\u00e9phane Plaza Immobilier), dont il d\u00e9tenait d\u00e9j\u00e0 49\u00a0%, et a ainsi pris le contr\u00f4le du r\u00e9seau d\u2019agences immobili\u00e8res franchis\u00e9es. Cette op\u00e9ration valorise la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 125,0 M\u20ac pour 100 % du capital.

\n

Cette acquisition a \u00e9t\u00e9 trait\u00e9e comme un regroupement d\u2019entreprises au sens d\u2019IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e.

\n

L'affectation d\u00e9finitive du prix d'acquisition de St\u00e9phane Plaza France, r\u00e9alis\u00e9e au second semestre 2022, s'analyse comme suit \u00e0 la date d'acquisition :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\u00a0

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Actif net comptable acquis retrait\u00e9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 14,8

\n
\n

Droit d'utilisation de la marque\u00a0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 50,9

\n
\n

Relations franchis\u00e9s\u00a0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 37,0

\n
\n

Passifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (22,7)

\n
\n

Ajustement de juste valeur des actifs acquis et passifs assum\u00e9s

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 65,2

\n
\n

Total actifs acquis et passifs assum\u00e9s

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a080,0

\n
\n

Quote-part du total actifs acquis et passifs assum\u00e9s

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 40,8

\n
\n

\n		\n

\n
\n

Juste valeur de la soci\u00e9t\u00e9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 125,0

\n
\n

Juste valeur des 51% du capital \"acquis\"

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 63,8

\n
\n

Goodwill partiel d\u00e9finitif

\n		\n

23,0

\n
\n

Le droit d'utilisation de la marque de 50,9 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9 selon la m\u00e9thode financi\u00e8re des redevances. Il a une dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle de 27 ans \u00e0 la date d'acquisition.

\n

Les relations franchis\u00e9s de 37,0 M\u20ac refl\u00e8tent la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition des relations clients avec le r\u00e9seau d'agences franchis\u00e9es. Valoris\u00e9es selon la m\u00e9thode financi\u00e8re des surprofits, elles ont une dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle de 19 ans \u00e0 la date d'acquisition.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 1 - Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers, les \u00e9tats financiers publi\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2021 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour tenir compte de cette affectation d\u00e9finitive :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2021 Publi\u00e9

\n		\n

Affectation au
31/12/2021

\n		\n

2021 retrait\u00e9

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Goodwill

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 332,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (33,2)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 299,3

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 211,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 87,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 298,9

\n
\n

\u00a0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 14,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 31,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 46,7

\n
\n

Provisions non courantes

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 41,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 41,3

\n
\n

Passifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 18,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 22,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 40,9

\n
\n

5.Informations sectorielles

\n

Les secteurs op\u00e9rationnels du Groupe sont ceux sur lesquels est bas\u00e9 le reporting de gestion interne \u00e9tabli mensuellement et communiqu\u00e9 au principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel, le Directoire, ainsi qu\u2019aux autres d\u00e9cisionnaires op\u00e9rationnels, les dirigeants des filiales ou directions du Groupe.

\n

Les indicateurs de performance plus particuli\u00e8rement suivis sont le chiffre d\u2019affaires, le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (EBITA), qui se d\u00e9finit comme le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel avant prise en compte des produits et charges li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises et du r\u00e9sultat de cession de filiales et participations. Sont \u00e9galement analys\u00e9s r\u00e9guli\u00e8rement les capitaux employ\u00e9s et les investissements r\u00e9alis\u00e9s par secteur afin d\u2019appr\u00e9cier la rentabilit\u00e9 des ressources allou\u00e9es \u00e0 ces derniers et de d\u00e9cider de la politique d\u2019investissement future.

\n

Le Groupe a adapt\u00e9 au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es son organisation op\u00e9rationnelle en fonction des march\u00e9s sur lesquels il exerce ses diff\u00e9rents m\u00e9tiers.

\n

Les secteurs op\u00e9rationnels pr\u00e9sent\u00e9s sont les suivants\u00a0:

\n

T\u00e9l\u00e9vision

\n

Le secteur, caract\u00e9ris\u00e9 par un fort degr\u00e9 de mutualisation entre les diff\u00e9rentes cha\u00eenes du Groupe (acquisitions, technique, diffusion...), regroupe les cha\u00eenes en clair (M6, W9, 6TER et Gulli) et les cha\u00eenes payantes (Paris Premi\u00e8re, T\u00e9va, M6 Music, S\u00e9rie Club, Tiji, Canal J, RFM TV, MCM, MCM Top) dont le mod\u00e8le \u00e9conomique repose sur un financement mixte (publicit\u00e9 et versements des plateformes qui distribuent ces cha\u00eenes dans le cadre de bouquets diffus\u00e9s via l\u2019IPTV, le c\u00e2ble ou le satellite).

\n

Ce secteur inclut \u00e9galement l\u2019ensemble des activit\u00e9s qui y sont principalement associ\u00e9es telles que l'exploitation de la plateforme technique 6play, la soci\u00e9t\u00e9 M6 Cr\u00e9ations (pr\u00e9c\u00e9demment pr\u00e9sent\u00e9e dans le secteur \"Diversifications\") et la r\u00e9gie publicitaire.

\n

Radio

\n

Le secteur inclut les stations de radio (RTL, RTL2 et Fun Radio) dont le mod\u00e8le \u00e9conomique est enti\u00e8rement financ\u00e9 par la publicit\u00e9, ainsi que l\u2019ensemble des activit\u00e9s qui y sont principalement associ\u00e9es telles que la r\u00e9gie publicitaire.

\n

Production et Droits Audiovisuels

\n

Outre les activit\u00e9s de production et de coproduction (cin\u00e9ma, TV et internet) du Groupe, ce secteur op\u00e9rationnel inclut les activit\u00e9s de distribution de droits cin\u00e9matographiques audiovisuels tout au long de leur cycle d'exploitation, aupr\u00e8s du grand public (cin\u00e9ma, vente de vid\u00e9os physiques et d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9es) puis des professionnels (distribution du portefeuille de droits aupr\u00e8s des t\u00e9l\u00e9visions en clair et payantes nationales, et distribution internationale).

\n

Diversifications

\n

Le secteur inclut le r\u00e9seau de franchises immobili\u00e8res et l\u2019ensemble des activit\u00e9s consid\u00e9r\u00e9es comme autonomes pour tout ou partie par rapport au m\u00e9tier d\u2019\u00e9diteur de cha\u00eenes et dont les caract\u00e9ristiques principales sont notamment\u00a0: la distribution de biens physiques ou immat\u00e9riels aupr\u00e8s des consommateurs, la constitution de stocks de marchandises, l\u2019achat pour revente, l\u2019organisation de\u00a0spectacles.

\n

Les revenus qui en d\u00e9coulent sont constitu\u00e9s principalement des redevances des franchises immobili\u00e8res, des ventes aux consommateurs ou spectateurs et des revenus publicitaires issus des sites internet du Groupe.

\nLes \u00e9liminations et r\u00e9sultats non affect\u00e9s se rapportent\u00a0au co\u00fbt des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance, au r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s immobili\u00e8res et soci\u00e9t\u00e9s sans activit\u00e9 et \u00e0 des retraitements de consolidation non allou\u00e9s et correspondant essentiellement \u00e0 l\u2019\u00e9limination des marges r\u00e9alis\u00e9es entre soci\u00e9t\u00e9s du Groupe dans le cadre de cessions d\u2019actifs stock\u00e9s ou immobilis\u00e9s
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Chiffre d\u2019affaires

\n

Depuis le 1er janvier 2018, le Groupe applique la norme IFRS 15 - Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients.

\n

Le principe fondamental de cette norme est le suivant\u202f: la comptabilisation des produits des activit\u00e9s ordinaires doit refl\u00e9ter le transfert des biens et services promis aux clients pour un montant correspondant \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 laquelle le vendeur s'attend \u00e0 avoir droit.

\n

Le transfert des biens et services doit refl\u00e9ter le transfert du contr\u00f4le au client. Il peut se produire \u00e0 une date donn\u00e9e (par exemple lors de la livraison d'un bien) ou sur une p\u00e9riode donn\u00e9e (par exemple au fur et \u00e0 mesure qu'un service est rendu ou qu'un bien est construit).

\n

Les cinq \u00e9tapes pour la comptabilisation d'un produit sont les suivantes\u00a0:

\n

\u25cfIdentification du(des) contrat(s) avec un client

\n

\u2063Un contrat au sens d'IFRS 15 est un accord entre deux parties ou plus qui cr\u00e9e des droits et obligations ex\u00e9cutoires.

\n

\u2063La norme pr\u00e9cise \u00e9galement les conditions dans lesquelles plusieurs contrats doivent \u00eatre regroup\u00e9s pour \u00eatre comptabilis\u00e9s comme un seul et m\u00eame contrat, ainsi que les modalit\u00e9s de comptabilisation des modifications de contrat (contrat distinct ou rattachement au contrat initial).

\n

\u25cfIdentification des diff\u00e9rentes obligations de prestation distinctes du contrat

\n

\u2063Une obligation de prestation correspond \u00e0 la promesse de fournir au client un bien ou un service (ou un groupe de biens ou services) qui est consid\u00e9r\u00e9 comme distinct des autres biens ou services promis dans le cadre du contrat.

\n

\u2063La norme pr\u00e9cise les crit\u00e8res \u00e0 remplir pour qu'une promesse de transf\u00e9rer un bien ou un service soit consid\u00e9r\u00e9e comme distincte.

\n

\u2063Cette \u00e9tape d'identification des diff\u00e9rentes obligations de prestation pr\u00e9vues au contrat est tr\u00e8s importante dans la mesure o\u00f9 elle conditionne notamment l'allocation du prix de la transaction aux diff\u00e9rentes obligations, ainsi que le rythme de reconnaissance du chiffre d'affaires du contrat, les diff\u00e9rentes obligations de performance \u00e9tant remplies \u00e0 des dates potentiellement diff\u00e9rentes.

\n

\u25cfD\u00e9termination du prix de transaction

\n

\u2063Le prix de transaction est le montant de contrepartie (y compris les contreparties variables ou les contreparties autres qu'en num\u00e9raire) auquel le vendeur s'attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change de la fourniture de biens ou de services promis \u00e0 un client.

\n

\u25cfR\u00e9partition du prix de transaction entre les diff\u00e9rentes obligations de prestation

\n

\u2063L'objectif est ici d'affecter \u00e0 chaque obligation de prestation distincte un montant qui refl\u00e8te le montant de contrepartie auquel le vendeur s'attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change de la fourniture des biens ou des services promis au client.

\n

\u2063En g\u00e9n\u00e9ral, cette affectation devra se faire sur la base des prix de vente sp\u00e9cifiques relatifs de chaque bien ou service distinct.

\n

\u25cfComptabilisation du produit lorsque les obligations de prestation sont satisfaites

\n

\u2063Dans la tr\u00e8s grande majorit\u00e9 des cas, le vendeur doit comptabiliser des produits des activit\u00e9s ordinaires lorsqu'il a rempli (ou \u00e0 mesure qu'il remplit) une obligation de prestation en fournissant au client le bien ou service promis.

\n

\u2063Le chiffre d'affaires est ainsi comptabilis\u00e9 soit \u00e0 une date donn\u00e9e, soit sur une p\u00e9riode donn\u00e9e.

\n

\u2063Plus sp\u00e9cifiquement, les principes g\u00e9n\u00e9raux de reconnaissance du chiffre d'affaires par type d'activit\u00e9 sont les suivants\u00a0:

\n

\u25cfles recettes publicitaires sont comptabilis\u00e9es \u00e0 mesure de la diffusion des \u00e9crans et des messages publicitaires ayant fait l'objet de la vente\u202f; le chiffre d'affaires est reconnu net de remises commerciales accord\u00e9es selon les conditions g\u00e9n\u00e9rales et particuli\u00e8res se traduisant par l'octroi d'avoirs en cours et en fin d'ann\u00e9e\u202f;

\n

\u25cfla r\u00e9mun\u00e9ration des cha\u00eenes num\u00e9riques octroy\u00e9e par les op\u00e9rateurs du c\u00e2ble et du satellite qui les diffusent est calcul\u00e9e sur la base d'un prix par abonn\u00e9 ou sous la forme d'un forfait annuel\u202f;

\n

\u25cfles revenus des activit\u00e9s de diversification sont appr\u00e9hend\u00e9s \u00e0 la r\u00e9alisation de la prestation ou \u00e0 la livraison des produits. Ils sont comptabilis\u00e9s nets de provisions pour retour. Lorsque le Groupe agit en qualit\u00e9 d'agent plut\u00f4t qu'en tant que mandant dans une transaction, les produits comptabilis\u00e9s correspondent au montant net des commissions per\u00e7ues par le Groupe.

\n

\u2063Les revenus de St\u00e9phane Plaza France sont majoritairement g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les redevances per\u00e7ues aupr\u00e8s des agences immobili\u00e8res franchis\u00e9es.

\n

\u2063Concernant les ventes de contenus, et en particulier les revenus associ\u00e9s aux licences octroy\u00e9es dans le cadre de l'activit\u00e9 de merchandising et des op\u00e9rations promotionnelles de M6 Cr\u00e9ations, l'enjeu est ici de d\u00e9terminer si ces derni\u00e8res consistent \u00e0 accorder aux clients des droits d'acc\u00e8s \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle telle qu'elle existe tout au long de la p\u00e9riode couverte par les licences, ou, au contraire, des droits d'utilisation de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle telle qu'elle existe au moment pr\u00e9cis o\u00f9 les licences sont octroy\u00e9es. Dans le premier cas, le chiffre d'affaires est \u00e9tal\u00e9 sur la dur\u00e9e des licences octroy\u00e9es (reconnaissance \"over time\") alors que, dans le second, il est reconnu en totalit\u00e9 \u00e0 la date d'octroi des licences (reconnaissance \"point in time\") ;

\n

\u25cfles ventes des droits audiovisuels sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la date d'ouverture des droits, essentiellement dans le cadre des ventes aux t\u00e9l\u00e9visions\u202f; les autres ventes (salle et vid\u00e9o) sont reconnues en fonction des entr\u00e9es ou \u00e0 la livraison du mat\u00e9riel. Il peut donc y avoir, dans ce dernier cas (licences avec redevances en fonction des ventes ou de l'utilisation), un d\u00e9calage entre la satisfaction de l'obligation de prestation (par exemple, l'ouverture des droits pour les ventes salle) et la reconnaissance des produits (par exemple, \u00e0 mesure que les billets d'entr\u00e9e sont vendus par l'exploitant). Toutefois, les impacts li\u00e9s \u00e0 ce d\u00e9calage ne sont pas mat\u00e9riels et ne n\u00e9cessitent donc pas une mention sp\u00e9cifique dans les annexes aux comptes consolid\u00e9s.

\n
\n

Les contributions de chaque secteur d\u2019activit\u00e9 au r\u00e9sultat sont les suivantes\u00a0:

\n

En 2021\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

T\u00e9l\u00e9vision

\n		\n

Radio

\n		\n

Production et Droits audiovisuels

\n		\n

Diversifications

\n		\n

\u00c9liminations et r\u00e9sultats non affect\u00e9s

\n		\n

Total
31/12/2021

\n
\n

Chiffre d'affaires hors-Groupe

\n		\n

1 091,8

\n		\n

157,1

\n		\n

60,6

\n		\n

79,9

\n		\n

1,0

\n		\n

1 390,4

\n
\n

Chiffre d'affaires inter-segments

\n		\n

15,4

\n		\n

2,3

\n		\n

75,1

\n		\n

1,3

\n		\n

(94,1)

\n		\n

-

\n
\n

Chiffre d'affaires*

\n		\n

1 107,2

\n		\n

159,4

\n		\n

135,7

\n		\n

81,2

\n		\n

(93,1)

\n		\n

1 390,4

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (EBITA) des activit\u00e9s\u00a0poursuivies

\n		\n

286,2

\n		\n

35,8

\n		\n

16,4

\n		\n

11,1

\n		\n

(2,9)

\n		\n

346,7

\n
\n

Produits et charges op\u00e9rationnels li\u00e9s aux regroupements d'entreprises

\n		\n

(3,3)

\n		\n

(0,7)

\n		\n

(1,7)

\n		\n

(5,6)

\n		\n

\n		\n

(11,3)

\n
\n

Plus-values sur cessions / r\u00e9\u00e9valuations de participations

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

55,2

\n		\n

\n		\n

55,2

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel (EBIT) des activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

390,5

\n
\n

R\u00e9sultat financier\u00a0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(1,4)

\n
\n

Quote-part du r\u00e9sultat dans les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(30,9)

\n
\n

R\u00e9sultat avant imp\u00f4t (EBT) des activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

358,2

\n
\n

Imp\u00f4t

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(77,4)

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

280,8

\n
\n

R\u00e9sultat de la p\u00e9riode

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

280,8

\n
\n

attribuable au Groupe

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

280,9

\n
\n

attribuable aux int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(0,0)

\n
\n

\n

En 2022\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

T\u00e9l\u00e9vision

\n		\n

Radio

\n		\n

Production et\u00a0Droits audiovisuels

\n		\n

Diversifications

\n		\n

\u00c9liminations et r\u00e9sultats non affect\u00e9s

\n		\n

Total
31/12/2022

\n
\n

Chiffre d'affaires hors-Groupe

\n		\n

1 069,7

\n		\n

157,6

\n		\n

56,2

\n		\n

72,3

\n		\n

1,1

\n		\n

1 356,9

\n
\n

Chiffre d'affaires inter-segments

\n		\n

5,5

\n		\n

1,7

\n		\n

89,3

\n		\n

0,7

\n		\n

(97,2)

\n		\n

-

\n
\n

Chiffre d'affaires*

\n		\n

1 075,3

\n		\n

159,3

\n		\n

145,4

\n		\n

73,0

\n		\n

(96,2)

\n		\n

1 356,9

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (EBITA) des activit\u00e9s\u00a0poursuivies

\n		\n

265,0

\n		\n

34,1

\n		\n

13,4

\n		\n

21,2

\n		\n

2,5

\n		\n

336,2

\n
\n

Produits et charges op\u00e9rationnels li\u00e9s aux regroupements d'entreprises

\n		\n

(3,3)

\n		\n

(0,7)

\n		\n

(4,9)

\n		\n

(4,2)

\n		\n

\n		\n

(13,2)

\n
\n

Plus-values sur cessions / r\u00e9\u00e9valuations de participations

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(11,0)

\n		\n

\n		\n

(11,0)

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel (EBIT) des activit\u00e9s\u00a0poursuivies

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

312.0

\n
\n

R\u00e9sultat financier\u00a0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(0,1)

\n
\n

Quote-part du r\u00e9sultat dans les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(70,7)

\n
\n

R\u00e9sultat avant imp\u00f4t (EBT) des activit\u00e9s\u00a0poursuivies

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

241,2

\n
\n

Imp\u00f4t

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(75,3)

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

165,9

\n
\n

R\u00e9sultat de la p\u00e9riode

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

165,9

\n
\n

attribuable au Groupe

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

161,5

\n
\n

attribuable aux int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

4,4

\n
\n

\n


N\u2019ayant pas d\u2019activit\u00e9 significative hors de France M\u00e9tropolitaine, le Groupe ne pr\u00e9sente pas d\u2019information sectorielle par zone\u00a0g\u00e9ographique.

\n

6.Autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n

6.1.Autres produits op\u00e9rationnels

\n

Les autres produits op\u00e9rationnels s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 18,8 M\u20ac (contre 45,4 M\u20ac en 2021) et sont constitu\u00e9s principalement\u00a0:

\n

\u25cfdu cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t pour d\u00e9penses de cr\u00e9ation audiovisuelle et cin\u00e9matographique pour 1,8 M\u20ac, contre 17,6 M\u20ac en 2021 ;

\n

\u25cfdes subventions d\u2019exploitation pour 5,0 M\u20ac, contre 7,1 M\u20ac (dont 1,8 M\u20ac d'aide \u00e0 la diffusion des radios) en 2021\u00a0;

\n

\u25cfdes refacturations envers les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence pour 10,0 M\u20ac contre 10,0\u00a0M\u20ac en 2021.

\n

6.2.Consommations et autres charges op\u00e9rationnelles

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Consommations de droits de diffusion et programmes de flux (y compris d\u00e9pr\u00e9ciations des stocks de droits de diffusion)

\n		\n

(348,7)

\n		\n

(374,0)

\n
\n

Consommations de stocks de marchandises

\n		\n

(15,4)

\n		\n

(17,8)

\n
\n

Autres services ext\u00e9rieurs *

\n		\n

(291,5)

\n		\n

(307,0)

\n
\n

Pertes de change op\u00e9rationnelles

\n		\n

-

\n		\n

(0,0)

\n
\n

Autres charges

\n		\n

(0,9)

\n		\n

(0,7)

\n
\n

Consommations et autres charges op\u00e9rationnelles

\n		\n

(656,5)

\n		\n

(699,6)

\n
\n

6.3.Charges de personnel et effectifs

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Salaires et traitements

\n		\n

(146,7)

\n		\n

(148,0)

\n
\n

Charges sociales

\n		\n

(64,4)

\n		\n

(60,3)

\n
\n

Participation et int\u00e9ressement

\n		\n

(15,8)

\n		\n

(20,2)

\n
\n

Autres charges de personnel

\n		\n

(17,7)

\n		\n

(20,6)

\n
\n

Charges de personnel

\n		\n

(244,6)

\n		\n

(249,1)

\n
\n

Les autres charges de personnel incluent notamment les dotations et reprises au titre de la provision pour retraite et des provisions pour litiges sociaux, ainsi que le co\u00fbt des plans d'attribution d'actions de performance conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 2 - Paiement fond\u00e9 sur des actions (cf. note 7 - R\u00e9mun\u00e9rations en actions).

\n

L\u2019effectif moyen \"\u00e9quivalent temps plein\" (ETP) s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2 203 au 31 d\u00e9cembre 2022 contre 2 240 au 31 d\u00e9cembre 2021 pour les soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es globalement.

\n

La r\u00e9partition de l\u2019effectif \"\u00e9quivalent temps plein\" (ETP) par cat\u00e9gorie est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Non cadres

\n		\n

15\u00a0%

\n		\n

18\u00a0%

\n
\n

Cadres

\n		\n

51\u00a0%

\n		\n

49\u00a0%

\n
\n

Cadres dirigeants

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n
\n

Journalistes

\n		\n

13\u00a0%

\n		\n

13\u00a0%

\n
\n

Intermittents

\n		\n

19\u00a0%

\n		\n

18\u00a0%

\n
\n

Total

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n
\n

\n

6.4.Dotations aux amortissements et aux d\u00e9pr\u00e9ciations

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des droits audiovisuels

\n		\n

(57,1)

\n		\n

(56,0)

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des parts producteurs

\n		\n

(11,4)

\n		\n

(7,3)

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des autres immobilisations incorporelles

\n		\n

(15,3)

\n		\n

(9,7)

\n
\n

Amortissements des immobilisations corporelles

\n		\n

(14,4)

\n		\n

(15,1)

\n
\n

Amortissements des droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s

\n		\n

(4,6)

\n		\n

(5,1)

\n
\n

Autres d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(2,4)

\n		\n

(0,9)

\n
\n

Perte de valeur des actifs non amortissables

\n		\n

-

\n		\n

(5,1)

\n
\n

TOTAL DOTATIONS (NETTES DES REPRISES)

\n		\n

(105,1)

\n		\n

(99,0)

\n
\n

\n

\n

7.R\u00e9mun\u00e9rations en actions

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Depuis 2009, le Groupe M6 a mis en place des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance au b\u00e9n\u00e9fice de son personnel. Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 2 - Paiement fond\u00e9 sur des actions, les \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration du personnel r\u00e9gl\u00e9s en instruments de capitaux propres sont comptabilis\u00e9s en charges de personnel au compte de r\u00e9sultat, en contrepartie des capitaux propres.

\n

La charge totale initiale est \u00e9valu\u00e9e sur la base du cours de l\u2019action M6 \u00e0 la date d\u2019attribution ajust\u00e9 des dividendes attendus au cours de la p\u00e9riode d\u2019acquisition. Elle est r\u00e9partie en r\u00e9sultat sur cette m\u00eame p\u00e9riode.

\n
\n

Plans octroy\u00e9s en 2022

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019autorisation donn\u00e9e par l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Mixte du 26 avril 2022, deux attributions d\u2019actions de performance ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9es par le Directoire du 10 octobre 2022, apr\u00e8s approbation par le Conseil de Surveillance du 27 septembre 2022 :

\n

\u25cfun plan concerne un coll\u00e8ge de 160 b\u00e9n\u00e9ficiaires et porte sur 291 050 actions sous conditions de pr\u00e9sence au 31 mars 2025 et d\u2019atteinte d\u2019objectifs d'EBITA consolid\u00e9 en 2022 ;

\n

\u25cfun autre plan concerne un coll\u00e8ge de 25 b\u00e9n\u00e9ficiaires et porte sur 224 700 actions sous conditions de pr\u00e9sence de deux exercices minimum. Il est attribu\u00e9 annuellement sur la base de conditions de performance pluriannuelles.

\n

\u00c9valuation \u00e0 la juste valeur de l\u2019avantage accord\u00e9 aux salari\u00e9s

\n

La juste valeur des attributions d\u2019actions de performance s\u2019appr\u00e9cie comme la valeur de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019octroi diminu\u00e9e de la valeur actuelle des dividendes futurs estim\u00e9s sur la p\u00e9riode d\u2019indisponibilit\u00e9.

\n

Caract\u00e9ristiques des plans et juste valeur de l\u2019avantage octroy\u00e9

\n

Les principales caract\u00e9ristiques des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance ouverts au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022, ou expir\u00e9s au cours de l\u2019exercice, et pour lesquels il est proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une \u00e9valuation \u00e0 la juste valeur de l\u2019avantage accord\u00e9 aux salari\u00e9s, sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Cours de r\u00e9f\u00e9rence

\n		\n

Prix d'exercice

\n		\n

Volatilit\u00e9 historique

\n		\n

Taux sans risque (*)

\n		\n

Rendement attendu

\n		\n

Juste valeur unitaire

\n
\n

Plans d'attribution d'actions de performance

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Du 30/07/2019

\n		\n

15,35

\n		\n

N/A

\n		\n

N/A

\n		\n

-0,30%

\n		\n

6,97%

\n		\n

13,23

\n
\n

Du 20/04/2021 (2 plans)

\n		\n

18,38

\n		\n

N/A

\n		\n

N/A

\n		\n

-0,64%

\n		\n

N/A

\n		\n

14,34

\n
\n

Du 10/10/2022 (2 plans)

\n		\n

10,34

\n		\n

N/A

\n		\n

N/A

\n		\n

2,07%

\n		\n

6,15%

\n		\n

8,38

\n
\n

La maturit\u00e9 retenue correspond pour l'ensemble des plans d'attribution d'actions de performance \u00e0 la p\u00e9riode d'acquisition (soit 2 ans, 2 ans et 6 mois ou 2 ans et 8 mois). Il est en outre pos\u00e9 comme hypoth\u00e8se que, sur la base des observations historiques, 5 \u00e0 10\u202f% des actions ne seront pas livr\u00e9es compte tenu du d\u00e9part de b\u00e9n\u00e9ficiaires au cours de la p\u00e9riode d\u2019acquisition.

\n

Sur l\u2019exercice, le solde des actions attribu\u00e9es a \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Attribution \u00e0 la date du plan

\n		\n

Attribution maximum

\n		\n

Solde
31/12/2021

\n		\n

Variation li\u00e9e \u00e0 la performance

\n		\n

Attribution

\n		\n

Livraison

\n		\n

Annulation

\n		\n

Solde
31/12/2022

\n
\n

Plans d'attribution d'actions de performance

\n		\n

1 262 450

\n		\n

1 262 450

\n		\n

733 700

\n		\n

-

\n		\n

515 750

\n		\n

(237 000)

\n		\n

(10 100)

\n		\n

1 002 350

\n
\n

Du 30/07/2019

\n		\n

246 500

\n		\n

246 500

\n		\n

237 000

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(237 000)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Du 20/04/2021

\n		\n

407 200

\n		\n

407 200

\n		\n

403 700

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(10 100)

\n		\n

393 600

\n
\n

Du 20/04/2021

\n		\n

93 000

\n		\n

93 000

\n		\n

93 000

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

93 000

\n
\n

Du 10/10/2022

\n		\n

291 050

\n		\n

291 050

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

291 050

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

291 050

\n
\n

Du 10/10/2022

\n		\n

224 700

\n		\n

224 700

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

224 700

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

224 700

\n
\n

Les annulations enregistr\u00e9es au cours de l\u2019exercice r\u00e9sultent de d\u00e9parts de b\u00e9n\u00e9ficiaires avant ouverture de la p\u00e9riode d\u2019exercice de leurs droits. Elles peuvent \u00eatre li\u00e9es \u00e9galement \u00e0 la non-atteinte des objectifs de performances financi\u00e8res assign\u00e9s lors de l\u2019attribution des plans.

\n

Charge comptabilis\u00e9e au cours de l\u2019exercice\u00a02022

\n

Compte tenu des donn\u00e9es pr\u00e9c\u00e9demment pr\u00e9sent\u00e9es et en \u00e9valuant la charge r\u00e9sultant des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance sur la base du nombre d\u2019actions probablement livr\u00e9es, il en r\u00e9sulte les impacts suivants dans le compte de r\u00e9sultat sur la ligne \" Charges de personnel \"\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Plans d'attribution d'actions de performance

\n		\n

Charges de personnel

\n
\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Du 25/07/2018 (2 plans)

\n		\n

-

\n		\n

(0,9)

\n
\n

Du 30/07/2019 (2 plans)

\n		\n

(0,8)

\n		\n

(2,6)

\n
\n

Du 20/04/2021 (2 plans)

\n		\n

(4,1)

\n		\n

(2,3)

\n
\n

Du 10/10/2022 (2 plans)

\n		\n

(0,4)

\n		\n

-

\n
\n

Charge totale

\n		\n

(5,3)

\n		\n

(5,8)

\n
\n

8.R\u00e9sultat financier

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Produits de la tr\u00e9sorerie

\n		\n

1,8

\n		\n

0,6

\n
\n

Co\u00fbt de l'endettement

\n		\n

(1,9)

\n		\n

(2,0)

\n
\n

Charges d'int\u00e9r\u00eat sur dettes locatives

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(0,4)

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuation des instruments d\u00e9riv\u00e9s nets

\n		\n

0,6

\n		\n

0,0

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s sur retraite

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(0,4)

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments financiers

\n		\n

0,2

\n		\n

0,8

\n
\n

Autres produits (charges) financiers nets

\n		\n

0,3

\n		\n

0,4

\n
\n

R\u00e9sultat FINANCIER

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(1,4)

\n
\n

Les produits de la tr\u00e9sorerie s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 +1,8 M\u20ac, en forte progression par rapport \u00e0 2021, sous l'effet combin\u00e9 de l'augmentation de l'encours moyen plac\u00e9 (210,8 M\u20ac en 2022 contre 119,3 M\u20ac en 2021) et de l'appr\u00e9ciation des taux d'int\u00e9r\u00eat (taux de rendement moyen de +0,52% en 2022 contre +0,08% en 2021).

\n

Le co\u00fbt de l'endettement s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -1,9\u00a0M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2022 et correspond aux int\u00e9r\u00eats sur l\u2019emprunt obligataire Euro PP \u00e9mis en 2017, sur l'emprunt Schuldschein mis en place en juillet 2019, et sur les lignes bancaires non tir\u00e9es en cours d'ann\u00e9e. L'endettement moyen s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 125,0 M\u20ac sur l'exercice 2022 pour un taux moyen d'endettement de 1,2\u202f% l'an, comme en 2021.

\n

\u25cfLes charges d'int\u00e9r\u00eat sur dettes locatives correspondent \u00e0 la d\u00e9sactualisation des dettes comptabilis\u00e9es en application d'IFRS 16.

\n

\u25cfLes autres \u00e9l\u00e9ments financiers correspondent principalement aux effets de la mise \u00e0 juste valeur des actifs et passifs financiers (instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat).

\n

9.Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat comprend la charge d\u2019imp\u00f4t exigible et la charge d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. L\u2019imp\u00f4t est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat sauf s\u2019il se rattache \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou en capitaux propres, auquel cas il est comptabilis\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou en capitaux propres.

\n

L\u2019imp\u00f4t exigible est le montant estim\u00e9 de l\u2019imp\u00f4t d\u00fb au titre du b\u00e9n\u00e9fice imposable d\u2019une p\u00e9riode, d\u00e9termin\u00e9 en utilisant les taux d\u2019imp\u00f4t qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture, et tout ajustement du montant de l\u2019imp\u00f4t exigible au titre des p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes.

\n

Depuis l\u2019exercice 2010, conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IAS 12 - Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat, le Groupe a requalifi\u00e9 la Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e des Entreprises (C.V.A.E.) en imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat.

\n

L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 et comptabilis\u00e9 selon l\u2019approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable pour toutes les diff\u00e9rences temporaires entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales.

\n

Ainsi, un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est constat\u00e9 lorsque la valeur fiscale est sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable (situation correspondant \u00e0 une \u00e9conomie future d\u2019imp\u00f4t attendue)\u202f; un passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est lui constat\u00e9 lorsque la valeur fiscale est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable (situation correspondant \u00e0 une taxation future attendue).

\n

Les \u00e9l\u00e9ments suivants ne donnent cependant pas lieu \u00e0 la constatation d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9\u00a0:

\n

\u25cfla comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif dans une transaction qui n\u2019est pas un regroupement d\u2019entreprises et qui n\u2019affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable\u00a0;

\n

\u25cfles diff\u00e9rences temporelles dans la mesure o\u00f9 il est probable qu\u2019elles ne s\u2019inverseront pas dans un avenir pr\u00e9visible.

\n

Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 dans l\u2019\u00e9ventualit\u00e9 o\u00f9 le groupe disposerait de b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sur lesquels la diff\u00e9rence temporelle correspondante pourrait \u00eatre imput\u00e9e. Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont examin\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et sont ajust\u00e9s le cas \u00e9ch\u00e9ant \u00e0 hauteur des b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs estim\u00e9s.

\n

Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 comptabilis\u00e9s refl\u00e8tent la meilleure estimation du calendrier de reversement des diff\u00e9rences temporelles taxables et de r\u00e9alisation de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs dans les juridictions fiscales concern\u00e9es. Ces pr\u00e9visions de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sont coh\u00e9rentes avec les hypoth\u00e8ses d\u2019activit\u00e9 et de rentabilit\u00e9 utilis\u00e9es dans les budgets et plans et avec les autres donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles utilis\u00e9es pour valoriser d\u2019autres postes du bilan.

\n

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont \u00e9valu\u00e9s aux taux d\u2019imp\u00f4t dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des r\u00e9glementations fiscales qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12 - Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat, les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ne sont pas actualis\u00e9s et sont compens\u00e9s s\u2019il existe un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t exigible, et s\u2019ils concernent des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat pr\u00e9lev\u00e9s par la m\u00eame autorit\u00e9 fiscale, soit sur la m\u00eame entit\u00e9 imposable, soit sur des entit\u00e9s imposables diff\u00e9rentes, mais qui ont l\u2019intention de r\u00e9gler les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4t exigible sur la base de leur montant net ou de r\u00e9aliser les actifs et de r\u00e9gler les passifs d\u2019imp\u00f4t simultan\u00e9ment.

\n
\n

Les composants de la charge d\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Imp\u00f4t exigible\u00a0:

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Charge d'imp\u00f4t exigible de l'exercice

\n		\n

(81,3)

\n		\n

(74,4)

\n
\n

Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9\u00a0:

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Naissance et renversement des diff\u00e9rences temporaires

\n		\n

6,0

\n		\n

(3,0)

\n
\n

Total

\n		\n

(75,3)

\n		\n

(77,4)

\n
\n

Le taux d\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s projet\u00e9 au titre de l'exercice 2022 est de 25,83 % (correspondant au taux normal d'IS de 25,0\u00a0%, major\u00e9 de la contribution additionnelle de 3,3 %) pour les soci\u00e9t\u00e9s membres du groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale fran\u00e7ais, contre 28,41 % (correspondant au taux normal d'IS de 27,5\u00a0%, major\u00e9 de la contribution additionnelle de 3,3 %) au titre de 2021.

\n

Le taux d'imposition diff\u00e9r\u00e9e retenu en 2022 est de 25,83\u00a0%, comme en 2021.

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s aux ajustements par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

Variations

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des contrats de change (couverture de flux de tr\u00e9sorerie)

\n		\n

0,2

\n		\n

0,2

\n		\n

(0,0)

\n
\n

Pertes et gains actuariels

\n		\n

(1,4)

\n		\n

(3,2)

\n		\n

1,8

\n
\n

Achats \u00e0 terme d'actions propres

\n		\n

1,4

\n		\n

(0,8)

\n		\n

2,2

\n
\n

Total

\n		\n

0,2

\n		\n

(3,8)

\n		\n

3,9

\n
\n

Le rapprochement entre la charge r\u00e9elle d\u2019imp\u00f4t du Groupe et la charge obtenue en appliquant le taux d\u2019imp\u00f4t en vigueur au r\u00e9sultat avant imp\u00f4t est le suivant\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

R\u00e9sultat de la p\u00e9riode attribuable au Groupe

\n		\n

161,5

\n		\n

280,9

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants

\n		\n

4,4

\n		\n

(0,0)

\n
\n

Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat

\n		\n

(75,3)

\n		\n

(77,4)

\n
\n

Quote-part du r\u00e9sultat dans les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es

\n		\n

(24,6)

\n		\n

(2,2)

\n
\n

Perte de valeur des goodwill

\n		\n

-

\n		\n

(5,1)

\n
\n

Co\u00fbt des actions de performance (IFRS 2)

\n		\n

(5,3)

\n		\n

(5,8)

\n
\n

R\u00e9sultat des activit\u00e9s poursuivies avant imp\u00f4t retrait\u00e9

\n		\n

271,2

\n		\n

371,3

\n
\n

Taux d'imp\u00f4t commun th\u00e9orique

\n		\n

25,83\u00a0%

\n		\n

28,41\u00a0%

\n
\n

Charge d'imp\u00f4t th\u00e9orique

\n		\n

(70,0)

\n		\n

(105,5)

\n
\n

\u00c9l\u00e9ments en rapprochement\u00a0:

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e des Entreprises

\n		\n

(3,6)

\n		\n

(4,1)

\n
\n

Plus-values de cession / de r\u00e9\u00e9valuation impos\u00e9es au taux r\u00e9duit

\n		\n

(1,3)

\n		\n

13,8

\n
\n

Mali de fusion d\u00e9ductible

\n		\n

0,4

\n		\n

16,0

\n
\n

Cr\u00e9dit d'imp\u00f4t Audiovisuel

\n		\n

0,5

\n		\n

5,0

\n
\n

Autres diff\u00e9rences

\n		\n

(1,2)

\n		\n

(2,6)

\n
\n

Charge nette d'imp\u00f4t r\u00e9el

\n		\n

(75,3)

\n		\n

(77,4)

\n
\n

Taux effectif d'imp\u00f4t

\n		\n

27,8 %

\n		\n

20,8\u00a0%

\n
\n

Les sources d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021 retrait\u00e9

\n
\n

Actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Immobilisations incorporelles

\n		\n

0,2

\n		\n

0,3

\n
\n

Autres actifs

\n		\n

3,9

\n		\n

2,3

\n
\n

Provisions pour retraite (non d\u00e9ductible)

\n		\n

8,1

\n		\n

10,6

\n
\n

Autres provisions non d\u00e9ductibles

\n		\n

8,2

\n		\n

4,8

\n
\n

Dettes locatives

\n		\n

4,8

\n		\n

5,8

\n
\n

Charges \u00e0 payer non d\u00e9ductibles

\n		\n

4,9

\n		\n

4,0

\n
\n

Instruments financiers

\n		\n

1,8

\n		\n

2,2

\n
\n

Deficits reportables

\n		\n

1,7

\n		\n

2,3

\n
\n

Divers

\n		\n

0,6

\n		\n

4,0

\n
\n

Impact des compensations bilancielles d'actifs et de passifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

(34,0)

\n		\n

(35,4)

\n
\n

Total

\n		\n

0,3

\n		\n

0,9

\n
\n

Passifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Catalogues

\n		\n

(2,7)

\n		\n

(4,8)

\n
\n

Licences et marques

\n		\n

(31,9)

\n		\n

(32,5)

\n
\n

Relations franchis\u00e9s

\n		\n

(9,1)

\n		\n

(9,6)

\n
\n

Relations annonceurs et distributeurs

\n		\n

(12,8)

\n		\n

(13,6)

\n
\n

Amortissement d\u00e9rogatoire

\n		\n

(5,1)

\n		\n

(5,2)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation des actions propres

\n		\n

(1,6)

\n		\n

(1,3)

\n
\n

Droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s

\n		\n

(4,1)

\n		\n

(5,0)

\n
\n

Divers

\n		\n

(4,8)

\n		\n

(4,4)

\n
\n

Impact des compensations bilancielles d'actifs et de passifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

34,0

\n		\n

35,4

\n
\n

Total

\n		\n

(38,1)

\n		\n

(40,9)

\n
\n

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es fiscalement ont \u00e9t\u00e9 compens\u00e9s.

\n

Le montant cumul\u00e9 des d\u00e9ficits reportables des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 11,1 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2022.

\n

Les d\u00e9ficits ayant fait l\u2019objet d\u2019une activation sous forme d\u2019un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif s\u2019\u00e9l\u00e8vent au 31 d\u00e9cembre 2022 \u00e0 6,4 M\u20ac.

\n

10.R\u00e9sultat par action

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Conform\u00e9ment aux pr\u00e9conisations de la norme IAS 33 - R\u00e9sultat par action, le r\u00e9sultat de base par action est d\u00e9termin\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat attribuable aux porteurs d\u2019actions du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode.

\n

L\u2019effet de dilution des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance d\u00e9nou\u00e9s par livraison d\u2019actions et en cours d\u2019acquisition est refl\u00e9t\u00e9 dans le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par\u00a0action.

\n

Le r\u00e9sultat par action dilu\u00e9 est calcul\u00e9 en retenant le r\u00e9sultat attribuable aux porteurs d\u2019actions de l\u2019entit\u00e9 m\u00e8re et un nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation ajust\u00e9 des effets de toutes les actions ordinaires potentielles dilutives.

\n

Le nombre d\u2019actions ayant un effet dilutif est d\u00e9termin\u00e9 plan par plan. Ce nombre d\u2019actions est calcul\u00e9 en rapportant le prix d\u2019\u00e9mission des actions de performance octroy\u00e9es, \u00e0 la valeur de march\u00e9 de l\u2019action pendant la p\u00e9riode. Le prix d\u2019\u00e9mission correspond pour les actions de performance \u00e0 la juste valeur des services restant \u00e0 rendre.

\n
\n

\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

B\u00e9n\u00e9fice net attribuable aux actionnaires\u00a0

\n		\n

161,5

\n		\n

280,9

\n
\n

Perte ou b\u00e9n\u00e9fice attribuable au titre des activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

B\u00e9n\u00e9fice net attribuable aux actionnaires au titre des activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

161,5

\n		\n

280,9

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 (hors actions propres) pour le r\u00e9sultat de base par\u00a0action

\n		\n

126 219 092

\n		\n

126 197 391

\n
\n

Effet dilutif potentiel li\u00e9 aux r\u00e9mun\u00e9rations pay\u00e9es en actions

\n		\n

635 907

\n		\n

445 199

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 (hors actions propres) ajust\u00e9 de l'effet de dilution*

\n		\n

126 854 999

\n		\n

126 642 590

\n
\n

R\u00e9sultat par action (en euros)

\n		\n

1,280

\n		\n

2,226

\n
\n

R\u00e9sultat par action des activit\u00e9s poursuivies (en euros)

\n		\n

1,280

\n		\n

2,226

\n
\n

R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action (en euros)

\n		\n

1,273

\n		\n

2,218

\n
\n

R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action des activit\u00e9s poursuivies (en euros)

\n		\n

1,273

\n		\n

2,218

\n
\n

Le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action tient compte des attributions d\u2019actions de performance accord\u00e9es lors des plans du 20 avril 2021 et du 10 octobre 2022.

\n

Le nombre d'actions potentiellement dilutives est de 635 907 au 31 d\u00e9cembre 2022\u00a0: sur cette base, l\u2019effet dilutif sur le r\u00e9sultat par action repr\u00e9sente 0,6 centime d\u2019euro par titre.

\n

11.Dividendes

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

D\u00e9clar\u00e9s et vers\u00e9s au cours de l'exercice

\n		\n

126,3

\n		\n

189,4

\n
\n

Nombre d'actions en circulation en milliers

\n		\n

126 286

\n		\n

126 278

\n
\n

Dividende ordinaire vers\u00e9 par action (en euros)

\n		\n

1,00

\n		\n

1,50

\n
\n

Propos\u00e9s pour approbation \u00e0 l'AGM

\n		\n

125,8

\n		\n

126,2

\n
\n

Nombre d'actions en circulation en milliers

\n		\n

125 786

\n		\n

126 224

\n
\n

Dividende ordinaire vers\u00e9 par action (en euros)

\n		\n

1,00

\n		\n

1,00

\n
\n

\n

12.Immobilisations incorporelles

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Les immobilisations incorporelles comprennent principalement\u00a0:

\n

\u25cfdes droits audiovisuels d\u00e9tenus par les soci\u00e9t\u00e9s ayant comme objet social leur commercialisation\u202f;

\n

\u25cfdes parts producteurs et coproducteurs de fictions, de longs m\u00e9trages et autres programmes\u202f;

\n

\u25cfdes avances et acomptes sur immobilisations\u202f;

\n

\u25cfdes logiciels et sites marchands\u202f;

\n

\u25cfdes licences\u00a0;

\n

\u25cfdes marques ;

\n

\u25cfdes relations clients ;

\n

\u25cfdes goodwill.

\n

Droits audiovisuels

\n

Les droits audiovisuels, regroupant des droits cin\u00e9matographiques, t\u00e9l\u00e9visuels et vid\u00e9ographiques, achet\u00e9s avec ou sans minimum garanti, en vue de leur commercialisation (distribution, n\u00e9goce), produits ou coproduits, sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles en conformit\u00e9 avec IAS 38 - Immobilisations incorporelles et l\u2019amendement \u00e0 IAS 38 - Clarification sur les modes d\u2019amortissement acceptables.

\n

La m\u00e9thode d\u2019amortissement d\u2019un actif doit refl\u00e9ter le rythme selon lequel les avantages g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par cet actif sont consomm\u00e9s. La pr\u00e9somption selon laquelle un mode d\u2019amortissement qui est fonction des produits tir\u00e9s d\u2019un actif n\u2019est pas appropri\u00e9, est r\u00e9fut\u00e9e dans le cas des droits audiovisuels et des coproductions compte tenu de la tr\u00e8s forte corr\u00e9lation entre les recettes et la consommation des avantages \u00e9conomiques de ces droits.

\n

Ainsi, les droits audiovisuels\u00a0:

\n

\u25cfsont amortis au rythme des recettes nettes g\u00e9n\u00e9r\u00e9es rapport\u00e9es aux recettes nettes totales estim\u00e9es, les dur\u00e9es d\u2019amortissement, conformes aux pratiques de la profession, correspondant ainsi aux dur\u00e9es pendant lesquelles les droits audiovisuels sont le plus susceptibles d\u2019\u00eatre source de revenus et de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0;

\n

\u25cffont l\u2019objet, en conformit\u00e9 avec IAS 36 - D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs (cf. note 13), d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation, qui peut conduire \u00e0 constater une perte de valeur lorsque la valeur comptable du droit est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable.

\n

Coproductions de films cin\u00e9matographiques, fictions et autres

\n

La rubrique \"Coproductions\" regroupe plus sp\u00e9cifiquement les parts producteurs et coproducteurs de longs m\u00e9trages, fictions et autres programmes. Elles sont inscrites en droits audiovisuels et amorties \u00e0 la recette. Si les recettes sont insuffisantes au regard de la valeur comptable de la production, une d\u00e9pr\u00e9ciation de la fraction non couverte est imm\u00e9diatement constat\u00e9e.

\n

En application d\u2019IAS 20 - Comptabilisation des subventions publiques et informations \u00e0 fournir sur l\u2019aide publique, les subventions re\u00e7ues du Centre National du Cin\u00e9ma et de l'Image Anim\u00e9e (CNC) sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9duction du co\u00fbt d\u2019acquisition des actifs de coproduction financ\u00e9s, et en cons\u00e9quence sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat en fonction du rythme de consommation des avantages \u00e9conomiques attendus des coproductions tel que d\u00e9fini pr\u00e9c\u00e9demment.

\n

Avances et acomptes sur immobilisations

\n

Sont comptabilis\u00e9s en avances et acomptes, les acomptes vers\u00e9s\u00a0:

\n

\u25cfsur les droits audiovisuels non ouverts d\u00e9tenus en vue de leur commercialisation\u202f;

\n

\u25cfsur les coproductions en attente d\u2019acceptation technique ou de visa d\u2019exploitation.

\n

Les sommes vers\u00e9es sont reclass\u00e9es en droits audiovisuels \u00e0 la date d\u2019ouverture des droits.

\n

Logiciels informatiques et sites marchands

\n

Les logiciels informatiques achet\u00e9s ou d\u00e9velopp\u00e9s en interne sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production. Ils sont amortis lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, laquelle n\u2019exc\u00e8de pas sept ans.

\n

Selon la norme IAS 38 \u2013 Immobilisations incorporelles, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement des sites internet sont obligatoirement immobilis\u00e9s comme des actifs incorporels d\u00e8s que l\u2019entreprise peut notamment d\u00e9montrer\u00a0:

\n

\u25cfson intention et sa capacit\u00e9 financi\u00e8re et technique de mener le projet de d\u00e9veloppement \u00e0 son terme\u202f;

\n

\u25cfqu\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs attribuables aux d\u00e9penses de d\u00e9veloppement iront \u00e0 l\u2019entreprise\u202f;

\n

\u25cfet que le co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable.

\n

Licences

\n

Les licences sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition. \u00c0 l'exception des licences RTL apport\u00e9es par la soci\u00e9t\u00e9 RTL France Radio, ainsi que des licences RTL2 et Fun Radio reconnues au titre de l'allocation du prix d'acquisition du p\u00f4le Radio de RTL Group, elles ont une dur\u00e9e de vie d\u00e9finie et sont donc amorties.

\n

Les licences RTL France Radio, RTL2 et Fun Radio correspondent aux droits au titre des autorisations d'usage de la ressource radio\u00e9lectrique (fr\u00e9quences) pour la France concernant les trois radios, d\u00e9livr\u00e9es par le Conseil Sup\u00e9rieur de l'Audiovisuel. Ces licences ont une dur\u00e9e d'utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e dans la mesure o\u00f9 il n'y a pas de limite pr\u00e9visible \u00e0 la p\u00e9riode au cours de laquelle elles g\u00e9n\u00e8reront des entr\u00e9es nettes de tr\u00e9sorerie pour la soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tentrice. Ces licences ne sont donc pas amorties et leur valeur comptable sera appr\u00e9ci\u00e9e chaque ann\u00e9e en conformit\u00e9 avec la norme IAS 36 - D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs.

\n

Marques

\n

Seules les marques individualisables et de notori\u00e9t\u00e9 reconnue, et acquises dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises et de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition qui en r\u00e9sulte, sont inscrites \u00e0 l\u2019actif.

\n

Les marques acquises sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, celle-ci \u00e9tant estim\u00e9e sur la base des m\u00e9thodes usuelles de valorisation des marques.

\n

Quand ces marques ont une dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, \u00e0 savoir qu\u2019il est attendu qu\u2019au terme d\u2019une p\u00e9riode d\u00e9termin\u00e9e elles ne seront plus exploitables, elles sont amorties lin\u00e9airement sur cette dur\u00e9e de vie.

\n

Les marques font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation en conformit\u00e9 avec IAS 36 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs.

\n

Relations Clients

\n

Seules les relations clients reconnues dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises et de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition qui en r\u00e9sulte, sont inscrites \u00e0 l\u2019actif.

\n

Les relations clients (annonceurs, distributeurs et franchis\u00e9s) acquises sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, celle-ci \u00e9tant estim\u00e9e sur la base des m\u00e9thodes usuelles de valorisation des relations clients.

\n

Les relations clients ont une dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, \u00e0 savoir qu\u2019il est attendu qu\u2019au terme d\u2019une p\u00e9riode d\u00e9termin\u00e9e elles ne seront plus exploitables, elles sont amorties lin\u00e9airement sur cette dur\u00e9e de vie.

\n
\n

\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Droits audiovisuels (distribution et\u00a0n\u00e9goce)

\n		\n

Coproductions

\n		\n

Avances et\u00a0acomptes

\n		\n

Total droits audiovisuels

\n		\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

Goodwill

\n		\n

Total
31/12/2021 retrait\u00e9

\n
\n

Au 1er janvier 2021, net des d\u00e9pr\u00e9ciations et amortissements

\n		\n

26,8

\n		\n

3,9

\n		\n

12,8

\n		\n

43,5

\n		\n

209,8

\n		\n

282,2

\n		\n

535,5

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

45,1

\n		\n

4,0

\n		\n

29,5

\n		\n

78,6

\n		\n

10,9

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

89,5

\n
\n

Cessions

\n		\n

(19,0)

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(19,0)

\n		\n

(1,8)

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(20,8)

\n
\n

Acquisitions/cessions de filiales

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

87,9

\n		\n

20,7

\n		\n

108,5

\n
\n

Reclassements et autres mouvements en valeur brute

\n		\n

16,6

\n		\n

19,7

\n		\n

(19,9)

\n		\n

16,4

\n		\n

0,0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

16,4

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dotations aux amortissements 2021

\n		\n

(51,6)

\n		\n

(8,2)

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(59,8)

\n		\n

(9,7)

\n		\n

\u00a0 -\u00a0

\n		\n

(69,5)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

\u00a0 (4,3)

\n		\n

1,2

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(3,4)

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(5,1)

\n		\n

(8,5)

\n
\n

Reprises d'amortissements sur cessions

\n		\n

18,7

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

18,7

\n		\n

1,8

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

20,5

\n
\n

Reprises d'amortissements sur acquisitions/cessions de\u00a0filiales

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

0,0

\n		\n

1,5

\n		\n

1,5

\n
\n

Reclassements et autres mouvements sur\u00a0amortissements\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(14,5)

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(14,5)

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(14,5)

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2021 retrait\u00e9, net des d\u00e9pr\u00e9ciations et\u00a0amortissements

\n		\n

32,1

\n		\n

6,1

\n		\n

22,3

\n		\n

60,5

\n		\n

\u00a0298,9

\n		\n

\u00a0 299,3

\n		\n

\u00a0 658,7

\n
\n

Au 1er janvier 2021

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

1 034,9

\n		\n

766,8

\n		\n

17,2

\n		\n

1 818,9

\n		\n

323,3

\n		\n

312,0

\n		\n

2 454,2

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s

\n		\n

\u00a0(1 008,1)

\n		\n

(762,9)

\n		\n

(4,4)

\n		\n

(1 775,4)

\n		\n

(113,5)

\n		\n

(29,9)

\n		\n

(1 918,7)

\n
\n

Montant net au 1er janvier 2021

\n		\n

26,8

\n		\n

3,9

\n		\n

12,8

\n		\n

43,5

\n		\n

209,8

\n		\n

282,2

\n		\n

535,5

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2021 retrait\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

1 077,5

\n		\n

790,5

\n		\n

26,9

\n		\n

1 894,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 420,3

\n		\n

\u00a0\u00a0 332,7

\n		\n

\u00a0 2 647,9

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s

\n		\n

(1 045,4)

\n		\n

(784,4)

\n		\n

(4,6)

\n		\n

(1 834,4)

\n		\n

(121,4)

\n		\n

(33,4)

\n		\n

(1 989,2)

\n
\n

Montant net au 31 d\u00e9cembre 2021 retrait\u00e9

\n		\n

32,1

\n		\n

6,1

\n		\n

22,3

\n		\n

60,5

\n		\n

\u00a0\u00a0 298,9

\n		\n

\u00a0\u00a0 299,3

\n		\n

\u00a0\u00a0 658,7

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Droits audiovisuels (distribution et\u00a0n\u00e9goce)

\n		\n

Coproductions

\n		\n

Avances et\u00a0acomptes

\n		\n

Total droits audiovisuels

\n		\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

Goodwill

\n		\n

Total
31/12/2022

\n
\n

Au 1er janvier 2022 retrait\u00e9, net des d\u00e9pr\u00e9ciations et amortissements

\n		\n

\u00a0\u00a032,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a06,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 22,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 60,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 298,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 299,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 658,7

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a032,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 31,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 64,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 9,3

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 73,8

\n
\n

Cessions

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,1)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,1)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (7,4)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (5,1)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (12,5)

\n
\n

Acquisitions/cessions de filiales

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,7)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,3

\n
\n

Reclassements et autres mouvements en valeur brute

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 23,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 21,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (29,1)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 15,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 15,6

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dotations aux amortissements 2022

\n		\n

(52,6)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (11,8)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (64,3)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (15,3)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (79,6)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (4,5)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,4

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (1,0)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (4,1)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (4,1)

\n
\n

Reprises d'amortissements sur cessions

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 7,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a07,3

\n
\n

Reprises d'amortissements sur acquisitions/cessions de\u00a0filiales

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n		\n

5,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,6

\n
\n

Reclassements et autres mouvements sur\u00a0amortissements\u00a0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (15,4)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (15,4)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (15,4)

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, net des d\u00e9pr\u00e9ciations et\u00a0amortissements

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 30,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 3,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 23,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 57,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 292,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 299,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 649,6

\n
\n

Au 1er janvier 2022 retrait\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

1 077,5

\n		\n

790,5

\n		\n

26,9

\n		\n

1 894,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 420,3

\n		\n

\u00a0\u00a0 332,7

\n		\n

\u00a0 2 647,9

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s

\n		\n

(1 045,4)

\n		\n

(784,4)

\n		\n

(4,6)

\n		\n

(1 834,4)

\n		\n

(121,4)

\n		\n

(33,4)

\n		\n

(1 989,2)

\n
\n

Montant net au 1er janvier retrait\u00e9

\n		\n

32,1

\n		\n

6,1

\n		\n

22,3

\n		\n

60,5

\n		\n

\u00a0\u00a0 298,9

\n		\n

\u00a0\u00a0 299,3

\n		\n

\u00a0\u00a0 658,7

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1 132,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 814,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 29,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1 975,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0421,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 327,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2 725,1

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(1 102,4)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (810,2)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (5,6)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (1 918,3)

\n		\n

(128,9)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (28,3)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (2 075,5)

\n
\n

Montant net au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 30,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 3,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 23,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 57,6

\n		\n

292,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 299,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 649,6

\n
\n

Les \"autres immobilisations incorporelles\" correspondent notamment aux marques, aux licences (y compris les licences FM des stations RTL, RTL2 et Fun Radio), aux logiciels informatiques et aux relations clients reconnues au titre des acquisitions du p\u00f4le Radio aupr\u00e8s de RTL Group, du p\u00f4le Jeunesse TV aupr\u00e8s du Groupe Lagard\u00e8re et de St\u00e9phane Plaza France.

\n

Hormis les licences apport\u00e9es par RTL France Radio, les licences reconnues sur RTL2 et Fun Radio, les marques Fun Radio, Gulli, Canal J, Tiji, l\u2019ensemble des autres immobilisations incorporelles a la nature d\u2019actif amortissable.

\n

\n

13.Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill et actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Selon la norme IAS 36 - D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, la valeur comptable des immobilisations corporelles et incorporelles amorties est test\u00e9e d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de perte de valeur.

\n

La valeur comptable des immobilisations incorporelles non amorties est test\u00e9e d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de perte de valeur et au minimum une fois par an.

\n

La valeur recouvrable est d\u00e9termin\u00e9e pour chaque actif isol\u00e9, sauf s\u2019il est av\u00e9r\u00e9 que l\u2019exploitation de cet actif ne peut se faire ind\u00e9pendamment d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs. Ces actifs ainsi li\u00e9s pour leur exploitation et la g\u00e9n\u00e9ration de flux de tr\u00e9sorerie constituent une Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (\"UGT\").

\n

L\u2019UGT est le plus petit groupe d\u2019actifs qui inclut l\u2019actif et qui g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs.

\n

Dans ce cas, c\u2019est la valeur recouvrable de l\u2019UGT qui fait l\u2019objet du test de d\u00e9pr\u00e9ciation.

\n

Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e lorsque, du fait d\u2019\u00e9v\u00e9nements ou de circonstances intervenus au cours de la p\u00e9riode (crit\u00e8res internes ou externes), la valeur recouvrable de l\u2019actif ou groupe d\u2019actifs est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable.

\n

Cette valeur recouvrable est la plus \u00e9lev\u00e9e de la juste valeur nette des co\u00fbts de sortie et de la valeur d\u2019utilit\u00e9.

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 retenue par le Groupe correspond aux flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s des UGT incluant les goodwill et est d\u00e9termin\u00e9e dans le cadre des hypoth\u00e8ses \u00e9conomiques et des conditions d\u2019exploitation pr\u00e9visionnelles retenues par la Direction de M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision de la fa\u00e7on suivante\u00a0:

\n

\u25cfles flux de tr\u00e9sorerie futurs sont issus du plan d\u2019affaires \u00e0 moyen terme (5 ans) \u00e9labor\u00e9 par la Direction\u202f;

\n

\u25cfau-del\u00e0 de cet horizon, les flux sont extrapol\u00e9s par application d\u2019un taux de croissance perp\u00e9tuelle en accord avec le potentiel de d\u00e9veloppement des march\u00e9s sur lesquels op\u00e8re l'entit\u00e9 concern\u00e9e, ainsi qu'avec sa position concurrentielle sur ces march\u00e9s\u202f;

\n

\u25cfle taux d\u2019actualisation des flux retenu est d\u00e9termin\u00e9 en utilisant des taux appropri\u00e9s \u00e0 la nature des activit\u00e9s et des pays. Il int\u00e8gre, outre la valeur temps de l\u2019argent, les risques sp\u00e9cifiques de l\u2019UGT pour lesquels les estimations de flux de tr\u00e9sorerie n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9es.

\n

Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au titre d\u2019une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (d\u2019un groupe d\u2019unit\u00e9s) est affect\u00e9e d\u2019abord \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur comptable de tout goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie, puis \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur comptable des autres actifs de l\u2019unit\u00e9 (du groupe d\u2019unit\u00e9s) au prorata de la valeur comptable de chaque actif de l\u2019unit\u00e9 (du groupe d\u2019unit\u00e9s). Si la valeur comptable du goodwill et des autres actifs non courants de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie est insuffisante, une provision peut \u00eatre reconnue \u00e0 hauteur de la perte non affect\u00e9e.

\n

Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au titre d\u2019un goodwill ne peut pas \u00eatre reprise. Pour les autres actifs, le Groupe appr\u00e9cie \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture s\u2019il existe une indication que des pertes de valeur comptabilis\u00e9es au cours de p\u00e9riodes ant\u00e9rieures ont diminu\u00e9 ou n\u2019existent plus. Une perte de valeur est reprise s\u2019il y a eu un changement dans les estimations utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable.

\n

La valeur comptable d\u2019un actif, augment\u00e9e en raison de la reprise d\u2019une perte de valeur, ne doit pas \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e, nette des amortissements, si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.

\n
\n

\u00c9volution

\n

Les goodwill ont \u00e9volu\u00e9 comme suit au cours des exercices 2022 et 2021\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021 retrait\u00e9

\n
\n

\u00c0 l'ouverture, net des pertes de valeur

\n		\n

299,3

\n		\n

282,2

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

-

\n		\n

23,0

\n
\n

Cessions

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (5,1)

\n		\n

(0,8)

\n
\n

Pertes de valeur

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,1

\n		\n

(5,1)

\n
\n

\u00c0 la cl\u00f4ture

\n		\n

\n		\n

299,3

\n		\n

299,3

\n
\n

\u00c0 l'ouverture

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\n		\n

Valeurs brutes

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 332,7

\n		\n

312,0

\n
\n

\n		\n

Cumul des pertes de valeur

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (33,4)

\n		\n

(29,9)

\n
\n

\n		\n

MONTANT NET

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 299,3

\n		\n

282,2

\n
\n

\u00c0 la cl\u00f4ture

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\n		\n

Valeurs brutes

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 327,7

\n		\n

332,7

\n
\n

\n		\n

Cumul des pertes de valeur

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (28,3)

\n		\n

(33,4)

\n
\n

\n		\n

Montant net

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 299,3

\n		\n

299,3

\n
\n

Le 31 d\u00e9cembre 2021 a \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9 pour tenir compte de l'affectation d\u00e9finitive de St\u00e9phane Plaza France.

\n

La principale variation de l'ann\u00e9e 2022 refl\u00e8te les cessions de Best of TV France et Best of TV Benelux.

\n

Aucune perte de valeur n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e sur l'exercice 2022 sur les goodwill des activit\u00e9s poursuivies (cf. tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ci-apr\u00e8s).

\n

R\u00e9partition

\n

Les goodwill (valeur nette) se r\u00e9partissent par Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (\"UGT\") de la fa\u00e7on suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Secteurs op\u00e9rationnels

\n		\n

UGT

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021 retrait\u00e9

\n
\n

T\u00e9l\u00e9vision

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\n		\n

T\u00e9l\u00e9vision

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 164,5

\n		\n

164,5

\n
\n

\n		\n

Autres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Radio

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\n		\n

Radio

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 99,4

\n		\n

99,4

\n
\n

Production et Droits Audiovisuels

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\n		\n

Droits Audiovisuels

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,3

\n		\n

5,3

\n
\n

Diversifications

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\n		\n

Digital Services

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,4

\n		\n

1,4

\n
\n

\n		\n

Interactions

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,7

\n		\n

5,7

\n
\n

\n		\n

T\u00e9l\u00e9achat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\n		\n

Franchises

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 23,0

\n		\n

23,0

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 299,3

\n		\n

299,3

\n
\n

D\u00e9finition des UGT

\n

Les UGT du Groupe s\u2019analysent de la fa\u00e7on\u00a0suivante au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 :

\n

\u25cfl\u2019UGT T\u00e9l\u00e9vision regroupe l\u2019ensemble des activit\u00e9s de t\u00e9l\u00e9vision lin\u00e9aire du groupe, aussi bien en clair que payante, et int\u00e8gre donc l\u2019ensemble du p\u00f4le Jeunesse du Groupe Lagard\u00e8re acquis en 2019. Elle int\u00e8gre \u00e9galement les activit\u00e9s de distribution des cha\u00eenes et services non lin\u00e9aires, ainsi que le d\u00e9veloppement et l\u2019exploitation de 6play ;

\n

\u25cfl\u2019UGT Autres int\u00e8gre les entit\u00e9s Ctzar et Ctzar Studio sp\u00e9cialis\u00e9es dans le marketing d\u2019influence ;

\n

\u25cfl\u2019UGT Radio int\u00e8gre l\u2019ensemble du p\u00f4le Radio fran\u00e7ais de RTL Group acquis en 2017 (\u00e0 l\u2019exception des entit\u00e9s RTL Special Marketing et Parisonair absorb\u00e9es en 2018 par respectivement M6 Interactions et M6 Ev\u00e9nements, et donc d\u00e9sormais incluses dans l\u2019UGT Interactions) ;

\n

\u25cfl\u2019UGT Droits Audiovisuels correspond aux activit\u00e9s de production et de distribution de droits audiovisuels tout au long de leur cycle de vie et int\u00e8gre Soci\u00e9t\u00e9 Nouvelle de Distribution (SND), Malesherbes et les soci\u00e9t\u00e9s de catalogues de droits audiovisuels qui ont \u00e9t\u00e9 fusionn\u00e9es dans SND en 2019 et 2022 ;

\n

\u25cfl\u2019UGT Digital Services int\u00e8gre les activit\u00e9s \u00ab pure player digital \u00bb du Groupe ;

\n

\u25cfl\u2019UGT Interactions correspond aux activit\u00e9s d\u2019\u00e9dition musicale, d\u2019\u00e9v\u00e9nementiel, de spectacle et d\u2019\u00e9dition, et int\u00e8gre les entit\u00e9s M6 Interactions, M6 Ev\u00e9nements et M6\u00a0Editions ;

\n

\u25cfl\u2019UGT T\u00e9l\u00e9achat correspondait uniquement aux activit\u00e9s de distribution de produits issus du t\u00e9l\u00e9achat et int\u00e9grait les entit\u00e9s Best of TV et Best of TV Benelux ;

\n

\u25cfl\u2019UGT Franchises int\u00e8gre la soci\u00e9t\u00e9 St\u00e9phane Plaza France, consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale depuis le 31 d\u00e9cembre 2021.

\n

R\u00e8gles retenues au 31 d\u00e9cembre 2022

\n

Les r\u00e8gles suivantes ont \u00e9t\u00e9 retenues au 31 d\u00e9cembre 2022 :

\n

\u25cfTest de toutes les UGT dont le goodwill est mat\u00e9riel (sup\u00e9rieur \u00e0 5 M\u20ac) :

\n

-UGT T\u00e9l\u00e9vision ;

\n

-UGT Radio ;

\n

-UGT Droits audiovisuels ;

\n

-UGT Interactions ;

\n

-UGT Franchises.

\n

\u25cfLes UGT n\u2019ayant pas fait l\u2019objet de test de depr\u00e9ciation sont\u00a0donc :

\n

-UGT Digital Services ;

\n

-UGT Autres ;

\n

-UGT T\u00e9l\u00e9achat.

\n

Les valeurs recouvrables des UGT ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es selon l\u2019une des deux m\u00e9thodes suivantes :

\n

\u25cfD.C.F. : m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s sur la base de business plans sur la p\u00e9riode 2023-2027, \u00e9tablis au dernier trimestre 2022 en s\u2019appuyant sur les principales hypoth\u00e8ses clefs suivantes : EBITA, d\u00e9penses d\u2019investissement, niveau de BFR, environnement concurrentiel, \u00e9volution des syst\u00e8mes d\u2019information et du niveau des d\u00e9penses marketing ;

\n

\u25cfS.O.T.P. : m\u00e9thode des Sum Of The Parts qui consiste \u00e0 \u00e9valuer en recourant aux m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation (D.C.F., multiples, etc.) chacune des activit\u00e9s exerc\u00e9es par une soci\u00e9t\u00e9. La valeur des fonds propres d\u2019une soci\u00e9t\u00e9, dans son ensemble, correspond alors \u00e0 la somme des valorisations obtenues pour chacune des activit\u00e9s exerc\u00e9es. Les valorisations bas\u00e9es sur la m\u00e9thode S.O.T.P. sont issues de notes de brokers r\u00e9centes.

\n

Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation

\n

T\u00e9l\u00e9vision

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019UGT T\u00e9l\u00e9vision, calcul\u00e9e sur la base d\u2019analyses issues de notes de brokers r\u00e9alis\u00e9es sur l'exercice 2021, est comprise entre 1 320 M\u20ac et 2\u00a0158\u00a0M\u20ac avec une moyenne de 1 670 M\u20ac.

\n

La valeur comptable de l\u2019UGT dans les comptes du Groupe est \u00e9gale \u00e0 652,0 M\u20ac.

\n

La valeur recouvrable de l\u2019actif \u00e9tant sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022.

\n

Radio

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019UGT Radio a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode D.C.F., dont les principales hypoth\u00e8ses financi\u00e8res sont les suivantes :

\n

-le taux d\u2019actualisation retenu est celui du Groupe, correspondant \u00e0 la moyenne des CMPC observ\u00e9s chez les brokers fran\u00e7ais, soit 9,4\u00a0% ;

\n

-la croissance \u00e0 l\u2019infini retenue s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -1\u00a0%.

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve ainsi \u00e0 238,6 M\u20ac pour une valeur comptable dans les comptes du Groupe de 183,8 M\u20ac.

\n

Une analyse de sensibilit\u00e9 de la valeur d\u2019utilit\u00e9 aux variations des param\u00e8tres du test a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e mais ne fait pas apparaitre de sc\u00e9nario probable selon lequel la valeur recouvrable de l\u2019UGT Radio deviendrait inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable. La valeur recouvrable de l\u2019actif \u00e9tant sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Taux d'actualisation

\n
\n

\n		\n

\n		\n

8,4%

\n		\n

8,9%

\n		\n

9,4%

\n		\n

9,9%

\n		\n

10,4%

\n
\n

\n		\n

-2,00\u00a0%

\n		\n

245,1

\n		\n

234,5

\n		\n

224,8

\n		\n

216,0

\n		\n

207,9

\n
\n

Taux de croissance

\n		\n

-1,50\u00a0%

\n		\n

253,2

\n		\n

241,8

\n		\n

231,4

\n		\n

221,9

\n		\n

213,2

\n
\n

\n		\n

-1,00\u00a0%

\n		\n

262,2

\n		\n

249,8

\n		\n

238,6

\n		\n

228,3

\n		\n

219,0

\n
\n

\n		\n

-0,50\u00a0%

\n		\n

272,3

\n		\n

258,7

\n		\n

246,5

\n		\n

235,4

\n		\n

225,4

\n
\n

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

283,5

\n		\n

268,6

\n		\n

255,2

\n		\n

243,2

\n		\n

232,3

\n
\n

Droits audiovisuels

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019UGT Droits audiovisuels a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode D.C.F., dont les principales hypoth\u00e8ses financi\u00e8res sont les suivantes :

\n

-le taux d\u2019actualisation retenu est celui du Groupe, correspondant \u00e0 la moyenne des CMPC observ\u00e9s chez les brokers fran\u00e7ais, soit 9,4\u00a0%\u00a0;

\n

-la croissance \u00e0 l\u2019infini retenue s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0\u00a0%.

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve ainsi \u00e0 67,4 M\u20ac pour une valeur comptable dans les comptes du Groupe de 21,3 M\u20ac.

\n

Une analyse de sensibilit\u00e9 de la valeur d\u2019utilit\u00e9 aux variations des param\u00e8tres du test a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e mais ne fait pas appara\u00eetre de sc\u00e9nario probable selon lequel la valeur recouvrable de l\u2019UGT Droits audiovisuels deviendrait inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable. La valeur recouvrable de l\u2019actif \u00e9tant sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2022.

\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Taux d'actualisation

\n
\n

\n		\n

\n		\n

8,4%

\n		\n

8,9%

\n		\n

9,4%

\n		\n

9,9%

\n		\n

10,4%

\n
\n

\n		\n

-1,00\u00a0%

\n		\n

69,3

\n		\n

66,0

\n		\n

63,0

\n		\n

60,2

\n		\n

57,7

\n
\n

Taux de croissance

\n		\n

-0,50\u00a0%

\n		\n

72,0

\n		\n

68,3

\n		\n

65,1

\n		\n

62,1

\n		\n

59,4

\n
\n

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

75,0

\n		\n

71,0

\n		\n

67,4

\n		\n

64,2

\n		\n

61,3

\n
\n

\n		\n

0,50\u00a0%

\n		\n

78,3

\n		\n

73,9

\n		\n

70,0

\n		\n

66,5

\n		\n

63,3

\n
\n

\n		\n

1,00\u00a0%

\n		\n

82,2

\n		\n

77,2

\n		\n

72,9

\n		\n

69,0

\n		\n

65,6

\n
\n

Interactions

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019UGT Interactions a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode D.C.F, dont les principales hypoth\u00e8ses financi\u00e8res sont les suivantes :

\n

-le taux d\u2019actualisation retenu est celui du Groupe, correspondant \u00e0 la moyenne des CMPC observ\u00e9s chez les brokers fran\u00e7ais, major\u00e9 d\u2019une prime de risque, soit 11,4\u00a0%\u00a0;

\n

-la croissance \u00e0 l\u2019infini retenue s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0\u00a0%.

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve ainsi \u00e0 18,6 M\u20ac pour une valeur comptable dans les comptes du Groupe de 4,6 M\u20ac.

\n

Une analyse de sensibilit\u00e9 de la valeur d\u2019utilit\u00e9 aux variations des param\u00e8tres du test a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e mais ne fait pas appara\u00eetre de sc\u00e9nario probable selon lequel la valeur recouvrable de l\u2019UGT Interactions deviendrait inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable. La valeur recouvrable de l\u2019actif \u00e9tant sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022.

\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Taux d'actualisation

\n
\n

\n		\n

\n		\n

10,4%

\n		\n

10,9%

\n		\n

11,4%

\n		\n

11,9%

\n		\n

12,4%

\n
\n

\n		\n

-1,00\u00a0%

\n		\n

19,1

\n		\n

18,3

\n		\n

17,6

\n		\n

17,0

\n		\n

16,4

\n
\n

Taux de croissance

\n		\n

-0,50\u00a0%

\n		\n

19,6

\n		\n

18,8

\n		\n

18,1

\n		\n

17,4

\n		\n

16,7

\n
\n

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

20,3

\n		\n

19,4

\n		\n

18,6

\n		\n

17,8

\n		\n

17,2

\n
\n

\n		\n

0,50\u00a0%

\n		\n

20,9

\n		\n

20,0

\n		\n

19,1

\n		\n

18,3

\n		\n

17,6

\n
\n

\n		\n

1,00\u00a0%

\n		\n

21,7

\n		\n

20,7

\n		\n

19,7

\n		\n

18,9

\n		\n

18,1

\n
\n

\n

Franchises

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019UGT Franchises, calcul\u00e9e sur la base de la derni\u00e8re transaction connue au cours des douze derniers mois, s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 125,0 M\u20ac.

\n

La valeur comptable de l\u2019UGT dans les comptes du Groupe est \u00e9gale \u00e0 105,9 M\u20ac.

\n

La valeur recouvrable de l\u2019actif \u00e9tant sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022

\n

\n

14.Immobilisations corporelles

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d'acquisition, diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur, selon le traitement de r\u00e9f\u00e9rence de la norme IAS 16 - Immobilisations corporelles. Ce co\u00fbt comprend les frais directement attribuables au transfert de l\u2019actif jusqu\u2019\u00e0 son lieu d\u2019exploitation et \u00e0 sa mise en \u00e9tat afin de permettre son exploitation de la mani\u00e8re pr\u00e9vue par la direction.

\n

Droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s

\n

Le changement le plus significatif introduit par IFRS 16 - Contrat de location est l'abandon pour les preneurs de la classification des contrats de location en contrats de location simple ou contrats de location-financement, la nouvelle norme traitant tous les contrats de location comme des contrats de location-financement.

\n

Les droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s correspondent \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs au titre des loyers mentionn\u00e9s dans les contrats.

\n

Aux bornes du Groupe, les dispositions de la nouvelle norme impactent de mani\u00e8re significative les contrats de location immobili\u00e8re. Les contrats de location de moins d'un an, ainsi que les contrats portant sur des actifs de faible valeur, ne sont toutefois pas concern\u00e9s par ces nouvelles dispositions et sont donc trait\u00e9s comme des contrats de location simple (avec la constatation d'une charge de location en compte de r\u00e9sultat).

\n

Amortissements

\n

L\u2019amortissement est calcul\u00e9 en fonction du rythme de consommation des avantages \u00e9conomiques attendus par \u00e9l\u00e9ment d\u2019actif sur la base du co\u00fbt d\u2019acquisition, sous d\u00e9duction d\u2019une valeur r\u00e9siduelle.

\n

Le mode lin\u00e9aire est retenu sur les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Constructions

\n		\n

10 \u00e0 25 ans

\n
\n

Droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s

\n		\n

P\u00e9riode non r\u00e9siliable du bail compl\u00e9t\u00e9e des options de renouvellement dont l'exercice est raisonnablement certain (en g\u00e9n\u00e9ral 9 ans)

\n
\n

Installations g\u00e9n\u00e9rales, mobilier de bureau

\n		\n

10 ans

\n
\n

Mat\u00e9riel informatique

\n		\n

3 \u00e0 4 ans

\n
\n

Mat\u00e9riel de bureau et mat\u00e9riel technique

\n		\n

3 \u00e0 6 ans

\n
\n

Valeur r\u00e9siduelle

\n

La valeur r\u00e9siduelle d\u2019un actif est le montant estim\u00e9, net des co\u00fbts de sortie attendus, que le Groupe obtiendrait de la cession de cet actif sur le march\u00e9 \u00e0 l\u2019issue de sa dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9.

\n

La valeur r\u00e9siduelle d\u2019un actif peut augmenter jusqu\u2019\u00e0 atteindre ou exc\u00e9der sa valeur comptable. Dans ce cas, la dotation \u00e0 l\u2019amortissement de l\u2019actif est nulle aussi longtemps que la valeur r\u00e9siduelle de l\u2019actif ne baisse pas en de\u00e7\u00e0 de la valeur comptable.

\n

Pertes de valeur

\n

Les immobilisations corporelles font l\u2019objet de tests de perte de valeur d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat dans la rubrique \"Dotations aux amortissements et aux d\u00e9pr\u00e9ciations (nettes de reprises)\".

\n
\n

\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Terrains

\n		\n

Constructions

\n		\n

Droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s

\n		\n

Installations techniques

\n		\n

Autres immobilisations corporelles

\n		\n

Immobilisations en cours

\n		\n

Total
31/12/2021

\n
\n

Au 1er janvier 2021, net des d\u00e9pr\u00e9ciations et amortissements

\n		\n

19,1

\n		\n

54,0

\n		\n

24,4

\n		\n

26,2

\n		\n

7,2

\n		\n

1,3

\n		\n

132,1

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

5,7

\n		\n

3,7

\n		\n

0,1

\n		\n

9,7

\n
\n

Cessions

\n		\n

-

\n		\n

(0,0)

\n		\n

(2,9)

\n		\n

(4,7)

\n		\n

(3,8)

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(11,4)

\n
\n

Acquisitions/cessions de filiales

\n		\n

-

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

0,1

\n		\n

(1,3)

\n		\n

(0,0)

\n		\n

(1,3)

\n
\n

Reclassements et autres mouvements en valeur brute

\n		\n

-

\n		\n

(0,1)

\n		\n

0,1

\n		\n

0,2

\n		\n

0,3

\n		\n

(0,3)

\n		\n

0,1

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dotations aux amortissements 2021

\n		\n

-

\n		\n

(3,6)

\n		\n

(5,1)

\n		\n

(8,1)

\n		\n

(3,4)

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(20,1)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

-

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n
\n

Reprises d'amortissements sur cessions

\n		\n

-

\n		\n

0,0

\n		\n

2,8

\n		\n

4,5

\n		\n

3,6

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

10,9

\n
\n

Reprises d'amortissements sur acquisitions/cessions de filiales

\n		\n

-

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(0,1)

\n		\n

1,2

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

1,1

\n
\n

Reclassements et autres mouvements sur amortissements\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

0,0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(0,0)

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2021, net des d\u00e9pr\u00e9ciations et amortissements

\n		\n

19,1

\n		\n

50,5

\n		\n

19,4

\n		\n

23,8

\n		\n

7,3

\n		\n

1,1

\n		\n

121,2

\n
\n

Au 1er janvier 2021

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

19,1

\n		\n

118,8

\n		\n

35,2

\n		\n

101,8

\n		\n

34,9

\n		\n

1,3

\n		\n

311,1

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

(64,8)

\n		\n

(10,8)

\n		\n

(75,6)

\n		\n

(27,7)

\n		\n

-

\n		\n

(178,9)

\n
\n

Montant net au 1er janvier 2021

\n		\n

19,1

\n		\n

54,0

\n		\n

24,4

\n		\n

26,2

\n		\n

7,2

\n		\n

1,3

\n		\n

132,1

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2021

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

19,1

\n		\n

118,8

\n		\n

32,4

\n		\n

103,2

\n		\n

33,7

\n		\n

1,1

\n		\n

308,2

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

(68,3)

\n		\n

(13,0)

\n		\n

(79,4)

\n		\n

(26,4)

\n		\n

-

\n		\n

(187,0)

\n
\n

Montant net au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n		\n

19,1

\n		\n

50,5

\n		\n

19,4

\n		\n

23,8

\n		\n

7,3

\n		\n

1,1

\n		\n

121,2

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Terrains

\n		\n

Constructions

\n		\n

Droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s

\n		\n

Installations techniques

\n		\n

Autres immobilisations corporelles

\n		\n

Immobilisations en cours

\n		\n

Total
31/12/2022

\n
\n

Au 1er janvier 2022, net des d\u00e9pr\u00e9ciations et amortissements

\n		\n

19,1

\n		\n

50,5

\n		\n

19,4

\n		\n

23,8

\n		\n

7,3

\n		\n

1,1

\n		\n

121,2

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 0,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 3,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 7,1

\n
\n

Cessions

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0 (0,1)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (1,7)

\n		\n

\u00a0\u00a0 (2,4)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0 (4,2)

\n
\n

Acquisitions/cessions de filiales

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,6)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (1,1)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (4,5)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (6,2)

\n
\n

Reclassements et autres mouvements en valeur brute

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,0)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,0

\n		\n

\u00a0\u00a0 (0,8)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,9

\n
\n

Dotations aux amortissements 2022

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (2,9)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (4,6)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (8,1)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (3,3)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (19,0)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Reprises d'amortissements sur cessions

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 0,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2,4

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 4,1

\n
\n

Reprises d'amortissements sur acquisitions/cessions de filiales

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 0,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 1,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 4,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,1

\n
\n

Reclassements et autres mouvements sur amortissements\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,0)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,0)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,0)

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, net des d\u00e9pr\u00e9ciations et amortissements

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 19,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 47,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 16,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 20,4

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 109,0

\n
\n

Au 1er janvier 2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

19,1

\n		\n

118,8

\n		\n

32,4

\n		\n

103,2

\n		\n

33,7

\n		\n

1,1

\n		\n

308,2

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

(68,3)

\n		\n

(13,0)

\n		\n

(79,4)

\n		\n

(26,4)

\n		\n

-

\n		\n

(187,0)

\n
\n

Montant net au 1er janvier 2022

\n		\n

19,1

\n		\n

50,5

\n		\n

19,4

\n		\n

23,8

\n		\n

7,3

\n		\n

1,1

\n		\n

121,2

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 19,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 118,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 33,4

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 105,1

\n		\n

\u00a0 28,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 305,8

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (71,3)

\n		\n

(17,4)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (84,8)

\n		\n

(23,3)

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (196,8)

\n
\n

Montant net au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 19,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 47,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 16,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 20,4

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 109,0

\n
\n

15.Stocks

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Les stocks sont constitu\u00e9s de programmes, de droits de diffusion et de marchandises.

\n

Programmes et droits de diffusion

\n

En conformit\u00e9 avec IAS 2 - Stocks, les programmes et droits de diffusion sont inscrits en stocks \u00e0 la date d\u2019ouverture des droits.

\n

Les droits non ouverts et non encore factur\u00e9s sont class\u00e9s en engagements hors bilan.

\n

La partie factur\u00e9e des droits non ouverts est quant \u00e0 elle constat\u00e9e en avances et acomptes.

\n

Les programmes et droits de diffusion sont valoris\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice des consommations calcul\u00e9es suivant les modalit\u00e9s d\u00e9crites ci-apr\u00e8s.

\n

Les programmes de M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision, qui constituent la part pr\u00e9pond\u00e9rante des stocks de droits de diffusion du Groupe, sont r\u00e9put\u00e9s consomm\u00e9s lors de leur diffusion, selon les r\u00e8gles suivantes\u00a0:

\n

\u25cfdroits acquis pour une seule diffusion et droits divers (documentaires, concerts, \u00e9v\u00e9nements sportifs\u2026)\u00a0: 100\u00a0% de la valeur \u00e0 la premi\u00e8re diffusion\u202f;

\n

\u25cfdroits acquis pour plusieurs diffusions\u00a0:

\n

-1\u00e8re diffusion\u00a0: 66\u00a0%\u00a0;

\n

-2\u00e8me diffusion\u00a0: 34\u00a0%.

\n

Des modalit\u00e9s de consommation diff\u00e9rentes peuvent \u00eatre envisag\u00e9es dans le cas tr\u00e8s sp\u00e9cifique de droits acquis pour 4 \u00e0 5 diffusions et dont le potentiel d\u2019audience est consid\u00e9r\u00e9 comme particuli\u00e8rement fort \u00e0 chaque diffusion.

\n

A contrario, les droits dont la diffusion est improbable font l\u2019objet d\u2019une provision sur la base d\u2019une revue titre par titre du portefeuille de droits de diffusion.

\n

Autres stocks

\n

Les autres stocks sont constitu\u00e9s des produits et marchandises li\u00e9s aux activit\u00e9s de diversification du Groupe. Ces stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible de leur co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e et de leur valeur nette de r\u00e9alisation correspondant au prix de vente estim\u00e9, diminu\u00e9 des co\u00fbts estim\u00e9s n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la vente.

\n

Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constitu\u00e9e lorsque leur valeur nette de r\u00e9alisation est inf\u00e9rieure \u00e0 leur co\u00fbt de revient, mesur\u00e9e au cas par cas (rotation lente, stocks contre remboursement, retours\u2026).

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Stocks de droits de diffusion

\n		\n

Stocks de marchandises

\n		\n

Total 31/12/2021

\n
\n

Au 1er janvier 2021, net des d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

263,9

\n		\n

6,1

\n		\n

270,0

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

379,5

\n		\n

24,8

\n		\n

404,3

\n
\n

Cessions de filiales

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Consommations

\n		\n

(380,0)

\n		\n

(20,3)

\n		\n

(400,3)

\n
\n

(Dotations) / Reprises de d\u00e9pr\u00e9ciations 2021

\n		\n

9,3

\n		\n

(0,0)

\n		\n

9,3

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2021, net des d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

272,8

\n		\n

10,5

\n		\n

283,3

\n
\n

Au 1er janvier 2021

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Co\u00fbt ou juste valeur

\n		\n

441,9

\n		\n

8,0

\n		\n

449,8

\n
\n

Cumul des d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(178,0)

\n		\n

(1,9)

\n		\n

(179,9)

\n
\n

Montant net au 1er janvier 2021

\n		\n

263,9

\n		\n

6,1

\n		\n

270,0

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2021

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Co\u00fbt ou juste valeur

\n		\n

441,5

\n		\n

12,4

\n		\n

453,9

\n
\n

Cumul des d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(168,7)

\n		\n

(1,9)

\n		\n

(170,6)

\n
\n

Montant net au 31 d\u00e9cembre 2021

\n		\n

272,8

\n		\n

10,5

\n		\n

283,3

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Stocks de droits de diffusion

\n		\n

Stocks de marchandises

\n		\n

Total 31/12/2022

\n
\n

Au 1er janvier 2022, net des d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

272,8

\n		\n

10,5

\n		\n

283,3

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 434,4

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 13,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 447,6

\n
\n

Cessions de filiales

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (5,4)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (5,4)

\n
\n

Consommations

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (491,7)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (17,7)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (509,5)

\n
\n

(Dotations) / Reprises de d\u00e9pr\u00e9ciations 2022

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 15,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 15,8

\n
\n

Reclassement

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,4)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,2)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,6)

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, net des d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 230,9

\n		\n

0,5

\n		\n

231,4

\n
\n

Au 1er janvier 2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Co\u00fbt ou juste valeur

\n		\n

441,5

\n		\n

12,4

\n		\n

453,9

\n
\n

Cumul des d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(168,7)

\n		\n

(1,9)

\n		\n

(170,6)

\n
\n

Montant net au 1er janvier 2022

\n		\n

272,8

\n		\n

10,5

\n		\n

283,3

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Co\u00fbt ou juste valeur

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 383,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,4

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 385,3

\n
\n

Cumul des d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (152,9)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,9)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (153,8)

\n
\n

Montant net au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 230,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 231,4

\n
\n

\n

16.Participations dans les coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Les coentreprises sont les soci\u00e9t\u00e9s sous contr\u00f4le conjoint (le contr\u00f4le conjoint est le partage contractuellement convenu du contr\u00f4le exerc\u00e9 sur une op\u00e9ration, qui n'existe que dans le cas o\u00f9 les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s pertinentes requi\u00e8rent le consentement unanime des parties partageant le contr\u00f4le). Elles sont consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 28 - Participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises et IFRS 11 - Partenariats.

\n

Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e quand le Groupe d\u00e9tient entre 20 et 50\u202f% des droits de vote d\u2019une entit\u00e9. Elles sont \u00e9galement consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence.

\n

L\u2019existence et l\u2019effet des droits de vote potentiels exer\u00e7ables ou convertibles \u00e0 la date de cl\u00f4ture sont pris en consid\u00e9ration dans le cadre de la d\u00e9termination du contr\u00f4le ou de l\u2019influence notable exerc\u00e9e sur l\u2019entit\u00e9.

\n

Les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition. La participation du Groupe, nette des pertes de valeur accumul\u00e9es, comprend le goodwill identifi\u00e9 lors de l\u2019acquisition.

\n

Selon cette m\u00e9thode, le Groupe comptabilise au bilan le montant de sa quote-part dans l\u2019actif net de la coentreprise ou l\u2019entreprise associ\u00e9e et enregistre sa quote-part du r\u00e9sultat net de l'entreprise consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence sur une ligne sp\u00e9cifique du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 intitul\u00e9e \"Quote-part de r\u00e9sultat dans les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es\".

\n

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent la quote-part du Groupe dans le montant total des profits et pertes et les mouvements de capitaux propres comptabilis\u00e9s par les entreprises mises en \u00e9quivalence, apr\u00e8s prise en compte d\u2019ajustements de mise en conformit\u00e9 des m\u00e9thodes comptables avec celles du Groupe, \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le conjoint ou l\u2019influence notable est exerc\u00e9e jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le conjoint ou l\u2019influence notable prend fin.

\n

En application des dispositions d\u2019IAS 28 - Participations dans des entreprises associ\u00e9es et des coentreprises, le Groupe d\u00e9termine s\u2019il est n\u00e9cessaire de comptabiliser une perte de valeur li\u00e9e \u00e0 sa participation dans une coentreprise ou entreprise associ\u00e9e. Lorsque cela est n\u00e9cessaire, la totalit\u00e9 de la valeur comptable de la participation (y compris goodwill) est soumise \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36 - D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs, comme un actif unique en comparant sa valeur recouvrable (montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 et la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente) avec sa valeur comptable. Toute perte de valeur comptabilis\u00e9e fait partie de la valeur comptable de la participation. Toute reprise de cette perte de valeur est comptabilis\u00e9e selon IAS 36 dans la mesure o\u00f9 la valeur recouvrable de la participation augmente par la suite.

\n

Si la quote-part du Groupe dans les pertes est sup\u00e9rieure \u00e0 sa participation dans l\u2019entreprise mise en \u00e9quivalence, la valeur comptable des titres mis en \u00e9quivalence (incluant tout investissement \u00e0 long terme) est ramen\u00e9e \u00e0 z\u00e9ro et le Groupe cesse de comptabiliser sa quote-part dans les pertes \u00e0 venir, \u00e0 moins que le Groupe n\u2019ait une obligation de participer aux pertes ou d\u2019effectuer des paiements au nom de l\u2019entreprise.

\n

La participation dans une entreprise associ\u00e9e ou une coentreprise est la valeur comptable de la participation dans l'entreprise associ\u00e9e ou la coentreprise determin\u00e9e par application de la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, ainsi que toute quote-part \u00e0 long terme qui en substance, constitue une partie de la participation nette de l'investisseur dans l'entreprise associ\u00e9e ou la coentreprise. Par exemple, un \u00e9l\u00e9ment dont le r\u00e8glement n'est ni planifi\u00e9 ni probable dans un avenir pr\u00e9visible constitue en substance une extension de la participation de l'investisseur dans cette entreprise associ\u00e9e ou cette coentreprise.

\n
\n

Les contributions des coentreprises et entreprises associ\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e et l'\u00e9tat du r\u00e9sultat global consolid\u00e9 du Groupe sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

% de d\u00e9tention

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

Quote-part de r\u00e9sultat

\n		\n

Reclassement

\n		\n

Dividendes vers\u00e9s

\n		\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre / Augmentation de capital

\n		\n

31/12/2022

\n
\n

Participations dans les\u00a0coentreprises

\n		\n

\u00a0

\n		\n

10,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (56,6)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 7,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,9)

\n		\n

\u00a041,9

\n		\n

1,7

\n
\n

S\u00e9rie Club

\n		\n

50,0\u00a0%

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,3

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,9)

\n		\n

-

\n		\n

0,4

\n
\n

Panora Services

\n		\n

48,0\u00a0%

\n		\n

0,5

\n		\n

\u00a0\u00a0 0,2

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

0,6

\n
\n

Salto SNC

\n		\n

33,3\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0 (46,1)

\n		\n

4,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 41,4

\n		\n

-

\n
\n

Salto Gestion SAS

\n		\n

33,3\u00a0%

\n		\n

0,0

\n		\n

\u00a0 0,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,0

\n
\n

Bedrock

\n		\n

50,0\u00a0%

\n		\n

8,6

\n		\n

\u00a0\u00a0 (7,9)

\n		\n

0,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n
\n

Academee

\n		\n

50,0\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (3,0)

\n		\n

2,5

\n		\n

-

\n		\n

0,5

\n		\n

-

\n
\n

Participations dans les entreprises associ\u00e9es

\n		\n

\u00a0

\n		\n

97,7

\n		\n

(14,1)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,7)

\n		\n

4,3

\n		\n

87,1

\n
\n

Quicksign

\n		\n

23,9 %

\n		\n

0,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

0,7

\n
\n

Wild Buzz Agency

\n		\n

49,0 %

\n		\n

2,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 0,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0(0,7)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n		\n

2,7

\n
\n

Global Savings Group

\n		\n

41,5 %

\n		\n

94,3

\n		\n

\u00a0\u00a0 (14,3)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

79,9

\n
\n

Miliboo

\n		\n

21,4 %

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0 (0,1)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

3,9

\n		\n

3,8

\n
\n

Participations dans les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es

\n		\n

\u00a0

\n		\n

107,8

\n		\n

\u00a0\u00a0 (70,7)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a07,1

\n		\n

(1,6)

\n		\n

46,2

\n		\n

88,9

\n
\n

Salto SNC

\n		\n

33,3\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(15,3)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(15,3)

\n
\n

Provisions courantes

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(15,3)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(15,3)

\n
\n

\n

\n

\"image\"

\n

Les \u00e9l\u00e9ments de la situation financi\u00e8re (non audit\u00e9e) de GSG au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 sont les suivants :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

\u00a0\u00a0 188,7

\n
\n

Actif courant\u00a0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 87,3

\n
\n

TOTAL ACTIF

\n		\n

\u00a0\u00a0 276,1

\n
\n

Capitaux propres part du groupe

\n		\n

\u00a0\u00a0 96,1

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,0

\n
\n

Passif non courant\u00a0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 52,0

\n
\n

Passif courant\u00a0

\n		\n

\u00a0\u00a0 127,9

\n
\n

TOTAL PASSIF

\n		\n

\u00a0\u00a0 276,1

\n
\n

\n

Le compte de r\u00e9sultat simplifi\u00e9 (non audit\u00e9) sur 12 mois s'analyse comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n
\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

\u00a0\u00a0 166,8

\n
\n

R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel [EBIT]

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 (24,1)

\n
\n

R\u00e9sultat net de la p\u00e9riode

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 (29,6)

\n
\n

\"image\"

\n

Le 29 mars 2022, le Groupe avait souscrit \u00e0 l'augmentation de capital de Salto \u00e0 hauteur de 41,4 M\u20ac par compensation de sa cr\u00e9ance d\u00e9tenue en compte courant d'associ\u00e9s.

\n

Dans le contexte de l\u2019\u00e9chec du projet de fusion M6/TF1 et faute d\u2019offres satisfaisantes pour une cession de la plateforme, les trois associ\u00e9s, r\u00e9unis lors du Conseil de Surveillance de Salto, ont d\u00e9cid\u00e9 \u00e0 l'unanimit\u00e9 le 1er f\u00e9vrier 2023 de convoquer l'Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale afin de proc\u00e9der \u00e0 la dissolution amiable de la soci\u00e9t\u00e9. Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 cette op\u00e9ration pour chaque associ\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 provisionn\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022 et s\u2019ajoutent \u00e0 la quote-part de r\u00e9sultat net d\u00e9ficitaire au titre de l'exercice.

\n

La quote-part du Groupe dans le r\u00e9sultat 2022 de Salto s'\u00e9l\u00e8ve ainsi \u00e0 -46,1\u00a0M\u20ac dont -22,0 M\u20ac au titre des co\u00fbts de liquidation.

\n

Les pertes cumul\u00e9es depuis l'origine (y compris la perte de l'exercice de -46,1 M\u20ac) exc\u00e9dant la valeur de la participation du Groupe ont \u00e9t\u00e9 imput\u00e9es \u00e0 l'avance en compte-courant (consid\u00e9r\u00e9e comme une composante de la quote-part d'investissement du Groupe dans la soci\u00e9t\u00e9) et l'exc\u00e9dent de 15,3 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en provision pour charges (cf. note 21 - Provisions).

\n

\"image\"

\n

Le 16 f\u00e9vrier 2022, M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision a souscrit \u00e0 l'augmentation de capital de la soci\u00e9t\u00e9 Academee pour 0,5 M\u20ac. A l'issue de cette op\u00e9ration, le Groupe d\u00e9tient 50,0% du capital de la soci\u00e9t\u00e9. Le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint sur cette filiale. Elle est consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence au 31 d\u00e9cembre 2022. La perte de l'exercice 2022 (3,0 M\u20ac) a \u00e9t\u00e9 imput\u00e9e \u00e0 l'avance en compte-courant de 3,0 M\u20ac.

\n

\"image\"

\n

Le 1er juillet 2022, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de convertir les obligations convertibles en actions (OCA) Miliboo \u00e9mises \u00e0 son profit dans le cadre de l\u2019accord sign\u00e9 en 2019. A la suite de cette op\u00e9ration, le Groupe d\u00e9tient 21,4% du capital de Miliboo. Le Groupe exer\u00e7ant une influence notable sur cette filiale, cette derni\u00e8re est consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence au 31 d\u00e9cembre 2022.

\n

\"image\"

\n

Le 30 novembre 2022, M6 Publicit\u00e9 a augment\u00e9 de 9% sa participation dans Wild Buzz Agency. Le Groupe exerce toujours une influence notable sur cette filiale. Elle est consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence au 31 d\u00e9cembre 2022.

\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, la valeur recouvrable des participations du Groupe dans les coentreprises et entreprises associ\u00e9es est sup\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable.

\n

\n

Contributions des coentreprises

\n

Les contributions des coentreprises au chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 du Groupe auraient \u00e9t\u00e9 les\u00a0suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 32,1

\n		\n

\u00a0 20,0

\n
\n

Contribution par soci\u00e9t\u00e9\u00a0:

\n		\n

\n		\n

\n
\n

S\u00e9rie Club

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,3

\n		\n

5,5

\n
\n

Panora Services

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 3,0

\n		\n

2,8

\n
\n

Salto SNC

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 14,7

\n		\n

5,7

\n
\n

Salto gestion SAS

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n
\n

Bedrock

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 8,7

\n		\n

6,0

\n
\n

Academee

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n		\n

-

\n
\n

\n

17.Instruments financiers

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Juste valeur

\n

La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un cours cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif lorsqu\u2019il existe un cours de march\u00e9. \u00c0 d\u00e9faut, elle est calcul\u00e9e en utilisant une technique d\u2019\u00e9valuation reconnue telle que la juste valeur d\u2019une transaction similaire et r\u00e9cente ou l\u2019actualisation des flux futurs s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es de march\u00e9. N\u00e9anmoins, la juste valeur des actifs et passifs financiers court terme est assimilable \u00e0 leur valeur au bilan compte tenu de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance proche de ces instruments.

\n

Actifs financiers

\n

\u25cfConform\u00e9ment aux pr\u00e9conisations de la norme IFRS 9 - Instruments financiers, les titres des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es (par int\u00e9gration globale ou par mise en \u00e9quivalence) appartiennent \u00e0 la cat\u00e9gorie des instruments de capitaux propres. Ils sont initialement enregistr\u00e9s \u00e0 leur juste valeur correspondant au co\u00fbt d\u2019acquisition d\u2019origine, puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture \u00e0 leur juste valeur soit par r\u00e9sultat soit par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en fonction de leur classification initiale. Les pr\u00eats et cr\u00e9ances ainsi que les autres actifs financiers sont quant \u00e0 eux initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.

\n

\u25cfLes actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat recouvrent\u00a0:

\n

-les actifs consid\u00e9r\u00e9s comme d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, qui comprennent les actifs que la soci\u00e9t\u00e9 a l\u2019intention de revendre dans un terme proche afin de r\u00e9aliser une plus-value, qui appartiennent \u00e0 un portefeuille d\u2019instruments financiers g\u00e9r\u00e9s ensemble, et pour lesquels il existe une pratique de cession \u00e0 court terme (principalement tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents et autres actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie)\u202f;

\n

-les actifs d\u00e9sign\u00e9s explicitement par le Groupe lors de leur reconnaissance initiale comme des instruments financiers dont la variation de juste valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. Cette qualification est retenue quand elle permet d\u2019obtenir une meilleure information financi\u00e8re et contribue \u00e0 la coh\u00e9rence des \u00e9tats financiers.

\n

\u25cfLes actifs financiers au co\u00fbt amorti sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s en fonction du risque de cr\u00e9dit attendu. Le montant de la perte de valeur est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.

\n

\u25cfLes gains et pertes latents sur les instruments de capitaux propres \u00e9valu\u00e9s en juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\n
\n

\n

17.1.Actifs financiers

\n

Les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019actifs financiers au 31 d\u00e9cembre 2021 et au 31 d\u00e9cembre 2022 sont pr\u00e9sent\u00e9es par poste du bilan dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0(la ventilation par cat\u00e9gorie d'instruments refl\u00e8te les dispositions de la norme IFRS 9 - Instruments financiers)\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

\u00c9valuation

\n
\n

\n		\n

Valeur brute

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Valeur au bilan

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global

\n		\n

Co\u00fbt amorti

\n
\n

Instruments de capitaux propres \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur

\n		\n

6,8

\n		\n

-

\n		\n

6,8

\n		\n

6,8

\n		\n

5,1

\n		\n

1,7

\n		\n

-

\n
\n

Autres actifs financiers non courants

\n		\n

28,2

\n		\n

-

\n		\n

28,2

\n		\n

28,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

28,2

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

368,3

\n		\n

(16,4)

\n		\n

352,0

\n		\n

352,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

352,0

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

7,1

\n		\n

-

\n		\n

7,1

\n		\n

7,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

7,1

\n
\n

Autres actifs courants

\n		\n

171,2

\n		\n

(0,9)

\n		\n

170,4

\n		\n

170,4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

170,4

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

349,0

\n		\n

-

\n		\n

349,0

\n		\n

349,0

\n		\n

128,5

\n		\n

-

\n		\n

220,5

\n
\n

Actifs

\n		\n

930,7

\n		\n

(17,2)

\n		\n

913,4

\n		\n

913,4

\n		\n

133,6

\n		\n

1,8

\n		\n

778,1

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

\u00c9valuation

\n
\n

\n		\n

Valeur brute

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Valeur au bilan

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global

\n		\n

Co\u00fbt amorti

\n
\n

Instruments de capitaux propres \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 6,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 6,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 6,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Autres actifs financiers non courants

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 39,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (6,0)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 33,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 33,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a00,4

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a033,1

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

\u00a0\u00a0 325,5

\n		\n

(16,6)

\n		\n

\u00a0\u00a0 308,9

\n		\n

\u00a0\u00a0 308,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0 308,9

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a06,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a06,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a06,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 6,3

\n
\n

Autres actifs courants

\n		\n

\u00a0\u00a0 173,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,9)

\n		\n

\u00a0\u00a0 172,3

\n		\n

\u00a0\u00a0 172,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0 172,3

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

\u00a0\u00a0 374,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0 374,8

\n		\n

\u00a0\u00a0 374,8

\n		\n

\u00a0\u00a0 253,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0 121,8

\n
\n

Actifs

\n		\n

\u00a0\u00a0 926,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 (23,6)

\n		\n

\u00a0\u00a0 902,5

\n		\n

\u00a0902,5

\n		\n

\u00a0\u00a0 258,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2,2

\n		\n

642,3

\n
\n

\n

Les instruments de capitaux propres sont constitu\u00e9s des titres de participation d\u00e9tenus par le Groupe dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es et des cr\u00e9ances qui s\u2019y rattachent directement.

\n

La position au bilan est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

\u00c9valuation

\n
\n

\n		\n

Devise de R\u00e9f\u00e9rence

\n		\n

% de d\u00e9tention

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global

\n
\n

2CED

\n		\n

Euro (\u20ac)

\n		\n

15,3\u00a0%

\n		\n

1,8

\n		\n

1,8

\n		\n

1,8

\n		\n

-

\n
\n

M\u00e9diam\u00e9trie

\n		\n

Euro (\u20ac)

\n		\n

2,7\u00a0%

\n		\n

1,0

\n		\n

1,0

\n		\n

-

\n		\n

1,0

\n
\n

Life TV

\n		\n

Euro (\u20ac)

\n		\n

12,5\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Alliance Gravity Data M\u00e9dia

\n		\n

Euro (\u20ac)

\n		\n

11,1\u00a0%

\n		\n

0,4

\n		\n

0,4

\n		\n

-

\n		\n

0,4

\n
\n

European News Exchange

\n		\n

Euro (\u20ac)

\n		\n

20,0\u00a0%

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n
\n

Fun Radio Belgique

\n		\n

Euro (\u20ac)

\n		\n

25,0\u00a0%

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n
\n

Media Square

\n		\n

Euro (\u20ac)

\n		\n

8,3\u00a0%

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n
\n

Cosmos

\n		\n

Euro (\u20ac)

\n		\n

16,7\u00a0%

\n		\n

0,1

\n		\n

0,0

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n
\n

Mesrideaux

\n		\n

Euro (\u20ac)

\n		\n

5,3\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Pariocas

\n		\n

Euro (\u20ac)

\n		\n

2,4\u00a0%

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n		\n

\u00a0-

\n
\n

Entourage Solutions

\n		\n

Euro (\u20ac)

\n		\n

5,0\u00a0%

\n		\n

3,0

\n		\n

3,0

\n		\n

3,0

\n		\n

\u00a0-

\n
\n

Autres

\n		\n

Euro (\u20ac)

\n		\n

-

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

-

\n		\n

0,0

\n
\n

TOTAL DES INSTRUMENTS DE CAPITAUX PROPRES

\n		\n

\n		\n

\n		\n

6,7

\n		\n

6,8

\n		\n

5,0

\n		\n

1,7

\n
\n

\n

Autres actifs financiers

\n

La position au bilan est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Comptes courants avec les coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

30,6

\n		\n

19,5

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts de garantie et autres avances en comptes courants

\n		\n

2,5

\n		\n

2,6

\n
\n

Cr\u00e9ances sur cessions de filiales

\n		\n

-

\n		\n

6,0

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

0,4

\n		\n

-

\n
\n

Autres actifs financiers non courants

\n		\n

33,5

\n		\n

28,2

\n
\n

Cr\u00e9ances li\u00e9es aux regroupements d'entreprises

\n		\n

5,6

\n		\n

2,8

\n
\n

Obligations convertibles / bons de souscription d'actions

\n		\n

0,5

\n		\n

3,9

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

0,2

\n		\n

0,4

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

6,3

\n		\n

7,1

\n
\n

La hausse des autres actifs financiers non courants refl\u00e8te principalement l'augmentation des avances en compte courant consenties \u00e0 Bedrock.

\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

La tr\u00e9sorerie se compose des liquidit\u00e9s en compte courant bancaire et des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue.

\n

Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie se rapportent \u00e0 des placements liquides facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie, pr\u00e9sentant un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur et une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 3 mois.

\n
\n

La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 374,8\u00a0M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2022 contre 349,0 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2021.

\n

Les comptes, d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme et OPCVM de tr\u00e9sorerie mon\u00e9taire sont des actifs financiers d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction et sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur (juste valeur par r\u00e9sultat).

\n

En application de la politique de placement d\u00e9crite en note 18.3, la quasi-int\u00e9gralit\u00e9 des sommes est plac\u00e9e en comptes \u00e0 vue r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme, d\u2019une dur\u00e9e moyenne inf\u00e9rieure \u00e0 90 jours, aupr\u00e8s de contreparties de qualit\u00e9 \"investment grade\", et en OPCVM de tr\u00e9sorerie mon\u00e9taire et tr\u00e9sorerie court terme.

\n

17.2.Passifs financiers

\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Les dettes financi\u00e8res sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif et sont constitu\u00e9es essentiellement d\u2019un emprunt obligataire Euro PP, d'un emprunt Schuldschein et de dettes assimil\u00e9es dont des lignes de cr\u00e9dit renouvelables contract\u00e9es aupr\u00e8s des banques.

\nLes dettes locatives sont comptabilis\u00e9es pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements sur la dur\u00e9e restante du contrat de location. Cette actualisation des paiements est effectu\u00e9e au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite du contrat, si celui-ci est ais\u00e9ment d\u00e9termin\u00e9, ou, s\u2019il ne l\u2019est pas, au taux d\u2019endettement marginal du preneur

Les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur correspondent aux engagements de rachat d'int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants consentis aux actionnaires minoritaires des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe.

\n

Les autres passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, \u00e0 l\u2019exception des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui font, quant \u00e0 eux, l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation \u00e0 la juste valeur.

\nLes instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture de flux de tr\u00e9sorerie sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9. La variation de juste valeur de la part inefficace de la couverture est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat et la variation de la juste valeur de la part efficace de la couverture en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global

Les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de passifs financiers aux 31 d\u00e9cembre 2021 et 31 d\u00e9cembre 2022 sont pr\u00e9sent\u00e9es par poste du bilan dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

Ventilation par cat\u00e9gorie d'instruments

\n
\n

Valeur au bilan

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat ou capitaux propres

\n		\n

Co\u00fbt amorti

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n
\n

Dettes financi\u00e8res non courantes

\n		\n

126,0

\n		\n

126,0

\n		\n

-

\n		\n

126,0

\n		\n

-

\n
\n

Dettes locatives non courantes

\n		\n

17,4

\n		\n

17,4

\n		\n

-

\n		\n

17,4

\n		\n

-

\n
\n

Autres dettes non courantes

\n		\n

0,2

\n		\n

0,2

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n		\n

-

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes financi\u00e8res courantes

\n		\n

1,1

\n		\n

1,1

\n		\n

-

\n		\n

1,1

\n		\n

-

\n
\n

Dettes locatives courantes

\n		\n

4,9

\n		\n

4,9

\n		\n

-

\n		\n

4,9

\n		\n

-

\n
\n

Autres passifs financiers courants

\n		\n

11,2

\n		\n

11,2

\n		\n

-

\n		\n

11,2

\n		\n

-

\n
\n

Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

432,0

\n		\n

432,0

\n		\n

-

\n		\n

432,0

\n		\n

-

\n
\n

Autres dettes d'exploitation

\n		\n

20,3

\n		\n

20,3

\n		\n

-

\n		\n

20,3

\n		\n

-

\n
\n

Dettes fiscales et sociales

\n		\n

129,2

\n		\n

129,2

\n		\n

-

\n		\n

129,2

\n		\n

-

\n
\n

Dettes sur immobilisations courantes

\n		\n

17,9

\n		\n

17,9

\n		\n

-

\n		\n

17,9

\n		\n

-

\n
\n

Passifs

\n		\n

760,2

\n		\n

760,2

\n		\n

-

\n		\n

760,2

\n		\n

-

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

Ventilation par cat\u00e9gorie d'instruments

\n
\n

Valeur au bilan

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat ou capitaux propres

\n		\n

Co\u00fbt amorti

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n
\n

Dettes financi\u00e8res non courantes

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 125,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 125,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 125,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Dettes locatives non courantes

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 13,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 13,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 13,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Autres passifs financiers non courants

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -\u00a0

\n
\n

Autres dettes non courantes

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes financi\u00e8res courantes

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Dettes locatives courantes

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,2

\n		\n

\u00a0-

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n
\n

Autres passifs financiers courants

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,0

\n		\n

\u00a0-

\n
\n

Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 332,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 332,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 332,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Autres dettes d'exploitation

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 17,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 17,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 17,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Dettes fiscales et sociales

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 116,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 116,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 116,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Dettes sur immobilisations courantes

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 18,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 18,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 18,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Passifs

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 637,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 637,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 636,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n
\n

\n

\n

Dettes financi\u00e8res

\n

Les positions d\u2019endettement sont les suivantes :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Dettes bancaires et obligataires

\n		\n

125,6

\n		\n

125,8

\n
\n

Autres

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n
\n

Total dettes financi\u00e8res non courantes

\n		\n

125,8

\n		\n

126,0

\n
\n

Dettes bancaires et lignes de cr\u00e9dit

\n		\n

1,2

\n		\n

1,1

\n
\n

Total dettes financi\u00e8res courantes

\n		\n

1,2

\n		\n

1,1

\n
\n

Dettes financi\u00e8res non courantes :

\n

Elles sont constitu\u00e9es :

\n

\u25cfde l'emprunt obligataire Euro PP de 50,0 M\u20ac \u00e9mis le 28\u00a0juillet\u00a02017, qui porte int\u00e9r\u00eat au taux annuel de 1,5\u00a0% pour un remboursement in fine \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 7 ans (1er\u202fao\u00fbt 2024) ;

\n

\u25cfde l'emprunt Schuldschein de 75,0 M\u20ac \u00e9mis le 24 juillet 2019, compos\u00e9 d'une ligne de 65,0 M\u20ac au taux fixe de 1,0\u00a0% et d'une ligne de 10,0 M\u20ac au taux variable Euribor 6 mois major\u00e9 d'une marge de 1,0\u00a0% ;

\n

\u25cfd'un pr\u00eat garanti par l'Etat et d'un emprunt bancaire de 0,7\u00a0M\u20ac mis en place au profit de la soci\u00e9t\u00e9 Ctzar.

\n

Dettes financi\u00e8res courantes :

\n

Le Groupe dispose de deux lignes de cr\u00e9dit bancaire renouvelables pour un montant total de 120,0 M\u20ac, afin de se pr\u00e9munir contre le risque de liquidit\u00e9 tel que d\u00e9crit en note 18.2.

\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, ces lignes ne sont pas tir\u00e9es (elles ne l'\u00e9taient pas non plus au 31 d\u00e9cembre 2021) et n'ont pas \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es au cours de l'ann\u00e9e.

\n

Par ailleurs, le Groupe dispose d'une ligne de cr\u00e9dit aupr\u00e8s de son actionnaire principal (RTL Group Verm\u00f6gensverwaltung GmbH) pour un tirage maximal de 50,0 M\u20ac. Au 31 d\u00e9cembre 2022, cette ligne n'est pas tir\u00e9e.

\n

Dettes locatives :

\n

Les dettes locatives ont \u00e9volu\u00e9 de la fa\u00e7on suivante entre le 1er janvier 2021 et le 31 d\u00e9cembre 2022 :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 1er janvier 2021

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 27,8

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

(5,9)

\n
\n

Nouveaux contrats

\n		\n

-

\n
\n

Modifications de contrat et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location

\n		\n

0,5

\n
\n

Fin ou r\u00e9siliation de contrats

\n		\n

(0,0)

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2021

\n		\n

22,4

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

(5,4)

\n
\n

Nouveaux contrats

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,8

\n
\n

Modifications de contrat et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location

\n		\n

1,2

\n
\n

Fin ou r\u00e9siliation de contrats

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,4)

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

18,5

\n
\n

Courant au 31 d\u00e9cembre 2021

\n		\n

4,9

\n
\n

Non courant au 31 d\u00e9cembre 2021

\n		\n

17,4

\n
\n

TOTAL

\n		\n

22,4

\n
\n

Courant au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,2

\n
\n

Non courant au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 13,3

\n
\n

TOTAL

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 18,5

\n
\n

Autres passifs financiers :

\n

Les autres passifs financiers non courants de 5,5 M\u20ac incluent\u00a0principalement la dette relative au contrat d'achat \u00e0 terme de 520 000 actions propres \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 27 mars 2025.

\n

17.3.Ventilation des actifs et passifs financiers dans la hi\u00e9rarchie de juste valeur

\n

Les informations \u00e0 fournir requises par la norme IFRS 7 sont class\u00e9es selon une hi\u00e9rarchie de la juste valeur qui refl\u00e8te l'importance des donn\u00e9es utilis\u00e9es pour faire les \u00e9valuations. Cette hi\u00e9rarchie de la juste valeur est la suivante\u00a0:

\n

\u25cfNiveau 1\u00a0: des cours/prix cot\u00e9s (non ajust\u00e9s) issus de march\u00e9s actifs pour des actifs ou passifs identiques\u202f;

\n

\u25cfNiveau 2\u00a0: des donn\u00e9es autres que les cours/prix cot\u00e9s de niveau 1, qui sont observables pour l'actif ou le passif, soit directement (par exemple, des prix), soit indirectement (par exemple, des \u00e9l\u00e9ments d\u00e9rivant de prix)\u202f;

\n

\u25cfNiveau 3\u00a0: des donn\u00e9es sur l'actif ou le passif qui ne sont pas fond\u00e9es sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (informations non observables).

\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

31/12/2021

\n		\n

Niveau 1

\n		\n

Niveau 2

\n		\n

Niveau 3

\n
\n

Cours cot\u00e9s

\n		\n

Donn\u00e9es observables

\n		\n

Donn\u00e9es non observables

\n
\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6,8

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0:

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme

\n		\n

-

\n		\n

128,5

\n		\n

-

\n
\n

Actifs

\n		\n

-

\n		\n

128,5

\n		\n

6,8

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

31/12/2022

\n		\n

Niveau 1

\n		\n

Niveau 2

\n		\n

Niveau 3

\n
\n

Cours cot\u00e9s

\n		\n

Donn\u00e9es observables

\n		\n

Donn\u00e9es non observables

\n
\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 6,7

\n
\n

Autres actifs financiers non courants

\n		\n

-

\n		\n

0,4

\n		\n

-

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0:

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

FCP, SICAV

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 170,2

\n		\n

\n		\n

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme

\n		\n

\n		\n

82,8

\n		\n

-

\n
\n

Actifs

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 170,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 83,2

\n		\n

6,7

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,5

\n
\n

passifs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,5

\n
\n

\n

17.4.Effet en r\u00e9sultat des instruments financiers

\n

Les effets en r\u00e9sultat des instruments financiers sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

Ventilation par cat\u00e9gorie d'instruments

\n
\n

Effet en\u00a0r\u00e9sultat

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Pr\u00eat et\u00a0cr\u00e9ances

\n		\n

Dettes au co\u00fbt\u00a0amorti

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n
\n

Impact sur le r\u00e9sultat financier

\n		\n

(1,1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total des produits d'int\u00e9r\u00eats

\n		\n

1,9

\n		\n

-

\n		\n

1,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total des charges d'int\u00e9r\u00eats

\n		\n

(2,4)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2,4)

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuation

\n		\n

(0,7)

\n		\n

(0,7)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,0)

\n
\n

Profits ou pertes nets

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9sultat de cession

\n		\n

(0,0)

\n		\n

-

\n		\n

(0,0)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Impact sur le r\u00e9sultat d'exploitation

\n		\n

(1,0)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Profits ou pertes nets

\n		\n

(0,1)

\n		\n

-

\n		\n

(0,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation nette

\n		\n

(0,9)

\n		\n

-

\n		\n

(0,9)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Gain net / (Perte nette)

\n		\n

(2,0)

\n		\n

(0,6)

\n		\n

0,9

\n		\n

(2,4)

\n		\n

(0,0)

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

Ventilation par cat\u00e9gorie d'instruments

\n
\n

Effet en\u00a0r\u00e9sultat

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Pr\u00eat et\u00a0cr\u00e9ances

\n		\n

Dettes au co\u00fbt\u00a0amorti

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n
\n

Impact sur le r\u00e9sultat financier

\n		\n

(0,1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total des produits d'int\u00e9r\u00eats

\n		\n

2,4

\n		\n

-

\n		\n

2,4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total des charges d'int\u00e9r\u00eats

\n		\n

(2,7)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2,7)

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuation

\n		\n

(0,0)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n
\n

Profits ou pertes nets

\n		\n

0,2

\n		\n

0,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9sultat de cession

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Impact sur le r\u00e9sultat d'exploitation

\n		\n

(9,1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Profits ou pertes nets

\n		\n

(0,6)

\n		\n

-

\n		\n

(0,6)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation nette

\n		\n

(8,5)

\n		\n

-

\n		\n

(8,5)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Gain net / (Perte nette)

\n		\n

(9,2)

\n		\n

0,1

\n		\n

(6,7)

\n		\n

(2,7)

\n		\n

0,1

\n
\n

18.Risques li\u00e9s aux instruments financiers

\n

Cette note pr\u00e9sente des informations sur l\u2019exposition du Groupe aux diff\u00e9rentes natures de risque d\u00e9crites ci-apr\u00e8s, ainsi que ses objectifs, sa politique et ses proc\u00e9dures de mesure et de gestion de ces risques.

\n

La valeur nette comptable des actifs financiers repr\u00e9sente l\u2019exposition maximale au risque de cr\u00e9dit.

\n

18.1.Risque de cr\u00e9dit

\n

Il se rapporte au risque de perte financi\u00e8re encouru par le Groupe dans le cas o\u00f9 un client viendrait \u00e0 manquer \u00e0 ses obligations\u00a0contractuelles.

\n

Cr\u00e9ances clients

\n
\n\n\n\n
\n

Cr\u00e9ances d\u2019exploitation

\n

Lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance de r\u00e8glement est inf\u00e9rieure \u00e0 un an et que les effets d'actualisation ne sont pas significatifs, les cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt (montant nominal de la cr\u00e9ance). \u00c0 l'inverse, elles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt amorti, avec utilisation du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif, lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance de r\u00e8glement est sup\u00e9rieure \u00e0 un an et que les effets de l\u2019actualisation sont significatifs.

\n

Les cr\u00e9ances d'exploitation sont par ailleurs d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es de fa\u00e7on \u00e0 refl\u00e9ter la meilleure estimation des pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie. Ces d\u00e9pr\u00e9ciations sont comptabilis\u00e9es d\u00e8s la reconnaissance initiale des actifs correspondants, et non plus \u00e0 la date de survenance d'\u00e9v\u00e9nements remettant en cause leur caract\u00e8re recouvrable. Les \u00e9valuations, initiales et ult\u00e9rieures, de ces pertes de cr\u00e9dit attendues se font, sur une base individuelle ou collective, \u00e0 partir de pond\u00e9rations probabilistes int\u00e9grant notamment l'ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances, les \u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s et les \u00e9l\u00e9ments de conjoncture (actuelle et future). Les corrections de valeur \u00e0 apporter aux cr\u00e9ances d'exploitation, au titre des pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie, sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Les variations qui en d\u00e9coulent sont comptabilis\u00e9es dans le r\u00e9sultat net de l'exercice.

\n
\n

L'appr\u00e9ciation du risque n'est pas identique selon les activit\u00e9s du Groupe.

\n

Le Groupe applique une politique prudente de pr\u00e9vention et de suivi du risque de perte de valeur des cr\u00e9ances clients.

\n

Il y est notamment rappel\u00e9 que, concernant le chiffre d\u2019affaires, il n\u2019existe pas de risque client unitaire d\u2019une importance pouvant entamer significativement la rentabilit\u00e9 du Groupe.

\n

Les 1, 5 et 10 premiers clients du Groupe repr\u00e9sentent respectivement moins de 5, 15 et 20\u202f% du chiffre d\u2019affaires\u00a0consolid\u00e9.

\n

Chiffre d'affaires publicitaire

\n

Afin de s\u00e9curiser ce chiffre d\u2019affaires, la principale mesure mise en \u0153uvre par la r\u00e9gie M6 Publicit\u00e9 consiste en la r\u00e9alisation d'enqu\u00eates de solvabilit\u00e9. Avec l'assistance de soci\u00e9t\u00e9s ext\u00e9rieures sp\u00e9cialis\u00e9es, elles sont men\u00e9es syst\u00e9matiquement sur les nouveaux clients, et \u00e0 intervalles r\u00e9guliers sur les clients r\u00e9currents.

\n

Ces derniers repr\u00e9sentent la grande majorit\u00e9 des annonceurs. La base d'annonceurs appara\u00eet donc particuli\u00e8rement stable, avec plus de 90\u202f% du chiffre d'affaires r\u00e9alis\u00e9 aupr\u00e8s des m\u00eames clients d\u2019une ann\u00e9e sur l\u2019autre. Elle est en outre constitu\u00e9e en majorit\u00e9 de soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises cot\u00e9es ou de filiales fran\u00e7aises de groupes internationaux.

\n

Selon le r\u00e9sultat des enqu\u00eates de solvabilit\u00e9 et le montant engag\u00e9 de la campagne, des conditions de paiement diff\u00e9renci\u00e9es selon les clients sont mises en place\u00a0: M6 exige notamment des annonceurs qui ne remplissent pas les crit\u00e8res de solvabilit\u00e9 requis le paiement d\u2019avance des campagnes. Ces dispositions sont pr\u00e9vues dans les Conditions G\u00e9n\u00e9rales de Vente de la R\u00e9gie M6 Publicit\u00e9.

\n

Gr\u00e2ce \u00e0 cette politique prudente, le risque de non-paiement des cr\u00e9ances publicitaires demeure en de\u00e7\u00e0 de 0,5\u202f% du chiffre d\u2019affaires (comme au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021).

\n

Afin de limiter encore ce risque, la r\u00e9gie publicitaire du Groupe applique des p\u00e9nalit\u00e9s de retard sur les factures impay\u00e9es et dispose au sein de ses \u00e9quipes d'un service charg\u00e9 du recouvrement des cr\u00e9ances.

\n

Chiffre d'affaires hors publicit\u00e9

\n

Concernant ce chiffre d'affaires, il n\u2019existe pas de risque clients unitaire d\u2019une importance pouvant entamer significativement la rentabilit\u00e9 du Groupe.

\n

N\u00e9anmoins, l\u2019\u00e9quipe d\u00e9di\u00e9e au recouvrement des cr\u00e9ances s'assure tout au long de l'ann\u00e9e que tous les moyens sont mis en \u0153uvre pour limiter les d\u00e9fauts de paiement. En plus des relances r\u00e9alis\u00e9es par cette \u00e9quipe, il peut \u00eatre fait appel le cas \u00e9ch\u00e9ant \u00e0 des organismes sp\u00e9cialis\u00e9s dans le recouvrement.

\n

Contreparties bancaires

\n

Pour l'ensemble de ses cr\u00e9ances, le Groupe ne fait appel ni \u00e0 la titrisation, ni \u00e0 la mobilisation ou \u00e0 la cession de cr\u00e9ances.

\n

Le Groupe reste extr\u00eamement attentif \u00e0 la qualit\u00e9 de ses contreparties bancaires. Il s\u2019est attach\u00e9 \u00e0 diversifier les d\u00e9positaires des fonds communs de placement dans lesquels la tr\u00e9sorerie exc\u00e9dentaire est investie conform\u00e9ment \u00e0 la politique de placement d\u00e9crite \u00e0 la note 18.3.

\n

Le Groupe travaille avec des banques europ\u00e9ennes de premier plan, b\u00e9n\u00e9ficiant chacune d\u2019une notation \"\u00a0investment grade \".

\n

Balance \u00e2g\u00e9e des actifs financiers

\n

L\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des actifs financiers \u00e0 la date de cl\u00f4ture s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Cl\u00f4ture

\n		\n

ni d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9
ni arriv\u00e9 \u00e0\u00a0terme

\n		\n

<= 1 mois

\n		\n

1 - 3 mois

\n
\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 45,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 35,3

\n		\n

39,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 35,3

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Cr\u00e9ances clients brutes

\n		\n

325,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 368,3

\n		\n

176,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 221,1

\n		\n

91,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 95,6

\n		\n

28,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 24,0

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,1

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,1

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Autres cr\u00e9ances brutes

\n		\n

173,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 171,2

\n		\n

173,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 171,2

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Total

\n		\n

544,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 574,9

\n		\n

389,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 427,6

\n		\n

91,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 95,6

\n		\n

28,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 24,0

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

3 - 6 mois

\n		\n

6 - 12 mois

\n		\n

> 1 an

\n		\n

Autres*

\n
\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

0,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

6,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Cr\u00e9ances clients brutes

\n		\n

5,4

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 7,3

\n		\n

3,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 4,6

\n		\n

6,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,4

\n		\n

13,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 10,3

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Autres cr\u00e9ances brutes

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Total

\n		\n

5,4

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 7,3

\n		\n

3,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 4,6

\n		\n

6,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,4

\n		\n

19,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 10,3

\n
\n

Les cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances sont compos\u00e9es de cr\u00e9ances commerciales et d\u2019autres cr\u00e9ances li\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 comme les avances et acomptes.

\n

18.2.Risque de liquidit\u00e9

\n

Celui-ci s\u2019analyse comme le risque que le Groupe encourt s\u2019il n\u2019est pas en mesure d\u2019honorer ses dettes \u00e0 leur date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance. Afin de g\u00e9rer le risque de liquidit\u00e9, le Groupe a mis en place une politique de suivi pr\u00e9visionnel de sa tr\u00e9sorerie et de ses besoins de financement afin de toujours disposer des liquidit\u00e9s lui permettant de couvrir son passif exigible. Les liquidit\u00e9s sont g\u00e9r\u00e9es de fa\u00e7on centralis\u00e9e permettant ainsi l\u2019optimisation de la ressource financi\u00e8re.

\n

La valeur des passifs financiers inscrits au bilan repr\u00e9sente l\u2019exposition maximale au risque de liquidit\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe affiche une tr\u00e9sorerie nette positive de 282,0 M\u20ac.

\n

A cette date, le Groupe dispose de trois lignes de cr\u00e9dit :

\n

\u25cfune ligne aupr\u00e8s de son actionnaire principal (RTL Group Verm\u00f6gensverwaltung GmbH) de 50,0 M\u20ac maximum ; cette ligne n'est pas tir\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2022 (elle ne l'\u00e9tait pas non plus au 31 d\u00e9cembre 2021) ;

\n

\u25cfdes lignes de cr\u00e9dit bancaire confirm\u00e9es \u00e0 hauteur de 120,0\u00a0M\u20ac pour une dur\u00e9e de 5 ans, non utilis\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.

\n

La liquidit\u00e9 est \u00e9galement assur\u00e9e avec deux lignes de financement longues :

\n

\u25cfun emprunt obligataire Euro PP de 50,0 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2024 mis en place le 28 juillet 2017 ;

\n

\u25cfun emprunt Schuldschein de 75,0 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026 mis en place le 24 juillet 2019.

\n

La ventilation des dettes du Groupe par \u00e9ch\u00e9ance est la suivante\u00a0(hors dettes d\u2019imp\u00f4ts courants)\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

< 1 an

\n		\n

1 -5 ans

\n		\n

> 5 ans

\n		\n

Total

\n
\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Dettes financi\u00e8res

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,1

\n		\n

\u00a0 125,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 126,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 126,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 127,1

\n
\n

Dettes locatives

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 4,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 13,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 17,4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 18,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 22,4

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Autres passifs financiers

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 11,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 11,2

\n
\n

Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 332,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 432,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 332,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 432,0

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 17,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 20,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 17,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 20,3

\n
\n

Dettes fiscales et sociales

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 116,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 129,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

0,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 116,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 129,4

\n
\n

Dettes sur immobilisations

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 18,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 17,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 18,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 17,9

\n
\n

TOTAL

\n		\n

492,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 616,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 144,6

\n		\n

143,6

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 637,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 760,2

\n
\n

\n

18.3.Risque de march\u00e9

\n

Il se rapporte au risque que des variations de prix de march\u00e9, tels que les cours de change, les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et le prix des instruments de capitaux propres, affectent le r\u00e9sultat du Groupe ou la valeur des instruments financiers d\u00e9tenus. La gestion du risque de march\u00e9 a pour objectif de d\u00e9finir une strat\u00e9gie limitant l\u2019exposition du Groupe au risque de march\u00e9, sans que le co\u00fbt de cette strat\u00e9gie ne s\u2019av\u00e8re significatif.

\n

Risque de change

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Les op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont initialement enregistr\u00e9es dans la monnaie fonctionnelle (l\u2019Euro) en utilisant le cours de change au jour de la transaction, en application d\u2019IAS 21 - Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res.

\n

\u00c0 la date de cl\u00f4ture, les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont convertis dans la monnaie fonctionnelle au taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Tous les \u00e9carts sont enregistr\u00e9s dans le r\u00e9sultat. Les \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires en monnaies \u00e9trang\u00e8res qui sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt historique sont convertis au cours de change \u00e0 la date de transaction initiale.

\n

La comptabilisation des \u00e9carts de change r\u00e9sultant de la conversion des actifs et passifs libell\u00e9s en monnaies \u00e9trang\u00e8res de transactions commerciales se fait dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel. Pour les transactions financi\u00e8res, ces m\u00eames \u00e9carts de change figurent en r\u00e9sultat financier.

\n

Le traitement des couvertures de change est pr\u00e9cis\u00e9 ci-dessous.

\n
\n

Le Groupe est principalement expos\u00e9 au risque de change\u00a0op\u00e9rationnel.

\n

En effet, le Groupe est expos\u00e9 au risque de change par le biais de certains contrats d\u2019achat de droits audiovisuels, et en particulier pour l\u2019activit\u00e9 de distribution de films en salles.

\n

La principale devise utilis\u00e9e pour les transactions sus-cit\u00e9es est le dollar US.

\n

Afin de se prot\u00e9ger contre des fluctuations al\u00e9atoires du march\u00e9 qui risqueraient de p\u00e9naliser son r\u00e9sultat ou de r\u00e9duire la valeur de son patrimoine, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de couvrir ses achats de droits syst\u00e9matiquement d\u00e8s la signature du contrat. La couverture est alors pond\u00e9r\u00e9e en fonction de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du sous-jacent. Les engagements d\u2019achat de droits sont couverts int\u00e9gralement.

\n

La couverture des achats de marchandises est r\u00e9alis\u00e9e de fa\u00e7on statistique et ajust\u00e9e r\u00e9guli\u00e8rement en fonction des commandes pass\u00e9es.

\n

Le Groupe n\u2019utilise que des produits financiers simples lui garantissant un montant couvert et un taux d\u00e9fini de change. Les instruments utilis\u00e9s sont pour l\u2019essentiel des achats \u00e0 terme.

\n

Les flux d'achat en devises ont repr\u00e9sent\u00e9 0,4\u00a0% du montant total des achats de l\u2019ann\u00e9e 2022 contre 0,6\u202f% sur l\u2019ann\u00e9e 2021.

\n

Les ventes r\u00e9alis\u00e9es en devises ne font pas l\u2019objet de couverture, dans la mesure o\u00f9 elles ne sont pas significatives (0,1\u202f% du chiffre d\u2019affaires).

\n

Par le biais de la soci\u00e9t\u00e9 LTI Vostok (p\u00f4le Jeunesse TV), le Groupe est expos\u00e9 au risque de change sur le rouble russe. Ce risque ne fait toutefois pas l'objet de couvertures particuli\u00e8res dans la mesure o\u00f9 il est peu significatif au regard des bornes du Groupe.

\n

La sensibilit\u00e9 de la position nette globale en rouble russe \u00e0 une variation uniforme et d\u00e9favorable de 10% de la parit\u00e9 entre l'euro et le rouble serait de (0,4) M\u20ac.

\n

Analyse de l\u2019exposition au risque de change op\u00e9rationnel au 31 d\u00e9cembre 2022

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

USD en M\u20ac(1)

\n		\n

RUB en M\u20ac(1)

\n
\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Actifs

\n		\n

2,8

\n		\n

3,0

\n		\n

4,6

\n		\n

3,8

\n
\n

Passifs

\n		\n

(1,7)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(0,7)

\n		\n

(1,1)

\n
\n

Hors bilan

\n		\n

(12,9)

\n		\n

(9,7)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Exposition brute en devise

\n		\n

(11,8)

\n		\n

(6,7)

\n		\n

3,9

\n		\n

2,7

\n
\n

Couvertures

\n		\n

12,5

\n		\n

9,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Exposition nette en devise

\n		\n

0,7

\n		\n

2,6

\n		\n

3,9

\n		\n

2,7

\n
\n

Pour couvrir les risques de march\u00e9, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 au cours de l\u2019exercice \u00e0 13 nouvelles couvertures de change de ses passifs libell\u00e9s en dollars US pour une valeur totale de 12,7\u00a0M\u20ac.

\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, l\u2019exposition brute du groupe en dollars US est \u00e9gale \u00e0 (11,8) M\u20ac, dont (12,9) M\u20ac au titre des engagements hors bilan. \u00c0 cette m\u00eame date, les couvertures s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 12,5\u00a0M\u20ac (cash-flow hedges). La surcouverture de 0,7 M\u20ac (position longue) refl\u00e8te ainsi principalement les positions de banque en dollars US et qui n'ont pas vocation \u00e0 \u00eatre couvertes.

\n

Le risque de perte sur la position nette globale en devises du fait d\u2019une \u00e9volution d\u00e9favorable et uniforme de 10\u202f% de l\u2019euro contre le dollar US serait de (0,1) M\u20ac.

\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Le Groupe M6 est expos\u00e9 au risque de change principalement lors de ses achats de droits dans une devise \u00e9trang\u00e8re. Pour se couvrir contre ce risque de change, le Groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s simples lui garantissant un montant couvert et un cours de change fixe de couverture.

\n

L\u2019utilisation d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s par le Groupe a pour seul but la couverture de flux li\u00e9s \u00e0 son activit\u00e9. Le Groupe n\u2019utilise pas d\u2019instruments financiers \u00e0 titre sp\u00e9culatif.

\n

D\u00e9termination de la juste valeur

\n

Conform\u00e9ment aux normes IFRS 7 - Instruments Financiers\u00a0: Informations \u00e0 fournir, et IFRS 9 - Instruments financiers, les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sur la base d\u2019une \u00e9valuation r\u00e9alis\u00e9e par un tiers qui s\u2019appuie sur des donn\u00e9es du march\u00e9 observables. La juste valeur des contrats d\u2019achat de devises \u00e0 terme est ainsi calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux taux de change \u00e0 terme courants pour des contrats ayant des profils d\u2019\u00e9ch\u00e9ance similaires. La juste valeur des contrats d\u2019\u00e9change de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux valeurs de march\u00e9 d\u2019instruments similaires.

\n

Instruments financiers qualifi\u00e9s de couverture

\n

Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019appliquer, pour la plus grande partie de ses instruments d\u00e9riv\u00e9s, la comptabilit\u00e9 de couverture afin de r\u00e9duire l\u2019impact sur le r\u00e9sultat des couvertures mises en place.

\n

Au 1er janvier 2018, date d'entr\u00e9e en vigueur d'IFRS 9 - Instruments financiers, le Groupe a fait le choix de continuer \u00e0 appliquer les dispositions d'IAS 39- Instruments financiers : comptabilisation et \u00e9valuation, en mati\u00e8re de comptabilit\u00e9 de couverture.

\n

Les principaux instruments de couverture autoris\u00e9s dans le cadre de la politique de couverture du Groupe sont les suivants\u00a0: terme sec, options de premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration, \"swap\" (de change ou de taux).

\n

Les relations de couverture au sein du Groupe sont principalement de deux types\u00a0:

\n

\u25cfCouverture de l\u2019exposition aux variations de la juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif au bilan

\n

Tout profit ou perte r\u00e9sultant de la r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019instrument de couverture \u00e0 la juste valeur est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement au compte de r\u00e9sultat.

\n

Tout profit ou perte sur l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert attribuable au risque couvert vient modifier la valeur comptable de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, et est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat.

\n

Il en r\u00e9sulte une comptabilisation sym\u00e9trique des variations de juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et de l\u2019instrument de couverture pour la partie efficace de la couverture en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. La part inefficace de la couverture est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat financier.

\n

\u25cfCouverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n

Il s\u2019agit de couvrir l\u2019exposition aux variations de flux de tr\u00e9sorerie qui sont attribuables soit \u00e0 une transaction pr\u00e9vue soit \u00e0 un engagement ferme.

\n

Les variations de juste valeur de l\u2019instrument financier pour la partie efficace sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global jusqu\u2019\u00e0 l\u2019entr\u00e9e au bilan de l\u2019actif ou du passif. Au moment o\u00f9 l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est comptabilis\u00e9 et conduit \u00e0 la reconnaissance d\u2019un actif ou d\u2019un passif, le montant enregistr\u00e9 en capitaux propres en est sorti et int\u00e9gr\u00e9 dans l\u2019\u00e9valuation initiale du co\u00fbt d\u2019acquisition de l\u2019actif ou du passif. Les variations de valeur de la partie inefficace sont pour leur part comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.

\n

Pour toute autre couverture de flux de tr\u00e9sorerie, les montants comptabilis\u00e9s directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont transf\u00e9r\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel la transaction pr\u00e9vue ou l\u2019engagement ferme a affect\u00e9 le compte de\u00a0r\u00e9sultat.

\n

Instruments financiers non qualifi\u00e9s de couverture

\n

Certains instruments financiers ne sont pas trait\u00e9s en comptabilit\u00e9 de couverture selon la d\u00e9finition d\u2019IFRS 9 - Instruments financiers, bien qu\u2019ils constituent une couverture efficace dans la gestion des risques \u00e9conomiques. Les pertes et les profits provenant de la r\u00e9\u00e9valuation des instruments financiers qui ne peuvent pas \u00eatre pris en compte pour la comptabilit\u00e9 de couverture sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice.

\n
\n

Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont class\u00e9s en actifs financiers courants lorsque leur valeur de march\u00e9 est positive et class\u00e9s en passifs financiers courants lorsque leur valeur de march\u00e9 est n\u00e9gative.

\n

La norme IFRS 13 \u2013 \u00c9valuation \u00e0 la juste valeur, appliqu\u00e9e pour la premi\u00e8re fois en 2013 sur les actifs et passifs, n\u2019a pas eu d\u2019impact significatif sur la juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022 comme au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021.

\n

Juste Valeur

\n

Les positions nettes au bilan des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Achats \u00e0 terme

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Juste valeur

\n
\n

SND

\n		\n

(0,5)

\n		\n

0,1

\n
\n

TOTAL

\n		\n

(0,5)

\n		\n

0,1

\n
\n

La juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0\u00a0(0,5) M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2022, refl\u00e9tant ainsi l'\u00e9cart faible entre le cours de cl\u00f4ture retenu pour l\u2019\u00e9valuation (soit 1,0666 USD) et le cours moyen des couvertures en stock (soit 1,0443 USD) \u00e0 fin d\u00e9cembre 2022 (soit -2,1\u00a0%).

\n

\n

\u00c9ch\u00e9ances

\n

Les \u00e9ch\u00e9ances des instruments de couverture (valeur nominale de la couverture exprim\u00e9e en euros au cours de couverture \u00e0 terme) sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Total

\n		\n

< 1 an

\n		\n

de 1 \u00e0 5 ans

\n		\n

Total

\n		\n

< 1 an

\n		\n

de 1 \u00e0 5 ans

\n
\n

SND

\n		\n

12,7

\n		\n

6,7

\n		\n

6,0

\n		\n

9,2

\n		\n

9,2

\n		\n

-

\n
\n

TOTAL

\n		\n

12,7

\n		\n

6,7

\n		\n

6,0

\n		\n

9,2

\n		\n

9,2

\n		\n

-

\n
\n

\n

Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n

La gestion du risque de taux de la position nette de tr\u00e9sorerie du Groupe est fonction de la situation consolid\u00e9e et des conditions de march\u00e9.

\n

L\u2019objectif principal de la politique de gestion du risque de taux est d\u2019optimiser le co\u00fbt de financement du Groupe et de maximiser les produits de la tr\u00e9sorerie.

\n

Le Groupe demeure peu expos\u00e9 au risque de taux d'int\u00e9r\u00eat sur ses financements, principalement sur la tranche \u00e0 taux variable variable du Schuldschein mis en place en 2019.

\n

Les placements sont pour la plupart index\u00e9s sur la r\u00e9f\u00e9rence \u20acSTR, et donc expos\u00e9s au risque de fluctuation de l'indice. Les taux court terme sont devenus positifs au 3\u00e8me trimestre 2022, apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 n\u00e9gatifs pendant 8 ans, ce qui influence positivement les rendements des placements du Groupe.

\n

Sensibilit\u00e9 \u00e0 l'\u00e9volution des taux d'int\u00e9r\u00eat :

\n

L'incidence d'une variation uniforme des taux d'int\u00e9r\u00eats de 100 points de base, \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse, aurait un impact de respectivement +2,2M\u20ac et (1,1) M\u20ac sur le r\u00e9sultat financier au 31 d\u00e9cembre 2022.

\n

Les calculs de sensibilit\u00e9 \u00e0 l'\u00e9volution des taux d'int\u00e9r\u00eat donnent les r\u00e9sultats suivants\u00a0sur le r\u00e9sultat financier :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En M\u20ac

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Sensibilit\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture :

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Impact d'une hausse de +1%\u00a0

\n		\n

2,2

\n		\n

1,5

\n
\n

Impact d'une baisse de -1%

\n		\n

(1,1)

\n		\n

(0,3)

\n
\n

Les principales caract\u00e9ristiques des actifs financiers et dettes financi\u00e8res sont les suivantes\u00a0:

\n

\u00c9ch\u00e9ancier des actifs financiers et des dettes financi\u00e8res au 31 d\u00e9cembre 2022

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

en M\u20ac

\n		\n

< 1 an

\n		\n

de 1 \u00e0 5 ans

\n		\n

> 5 ans

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 taux variable

\n		\n

363,5

\n		\n

32,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

396,0

\n
\n

Autres actifs financiers \u00e0 taux fixe

\n		\n

12,0

\n		\n

1,0

\n		\n

-

\n		\n

13,0

\n
\n

Total actifs financiers

\n		\n

375,5

\n		\n

33,5

\n		\n

-

\n		\n

409,0

\n
\n

Passifs financiers \u00e0 taux variable

\n		\n

0,3

\n		\n

10,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

10,4

\n
\n

Autres passifs financiers \u00e0 taux fixe

\n		\n

0,9

\n		\n

115,6

\n		\n

-

\n		\n

116,5

\n
\n

Dettes locatives \u00e0 taux fixe

\n		\n

5,2

\n		\n

13,3

\n		\n

-

\n		\n

18,5

\n
\n

Total PASSIFS financiers

\n		\n

6,4

\n		\n

139,1

\n		\n

-

\n		\n

145,5

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, la position nette du Groupe est un actif de 263,5 M\u20ac. Hors dettes locatives, l'actif net s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 282,0\u00a0M\u20ac. Les actifs correspondent \u00e0 des placements en comptes r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s et en OPCVM de tr\u00e9sorerie, les passifs \u00e0 des emprunts et des lignes de cr\u00e9dit aupr\u00e8s de l'actionnaire.

\n

Le financement apport\u00e9 par le Groupe \u00e0 ses filiales en contr\u00f4le conjoint est trait\u00e9 comme un actif financier.

\n

Risque sur action

\n

Dans la mesure o\u00f9 le Groupe ne d\u00e9tient aucun actif financier cot\u00e9, l\u2019exposition au risque sur action ne concerne que les actions autod\u00e9tenues.

\n

Les actions propres sont inscrites pour leur valeur d\u2019acquisition en d\u00e9duction des capitaux propres. La variation de valeur de l\u2019action M6 est donc sans impact sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe.

\n

Politique de placement

\n

La politique de placement du Groupe vise \u00e0 disposer de disponibilit\u00e9s pouvant \u00eatre rapidement mobilis\u00e9es sans prise de risque sur le capital plac\u00e9. L\u2019approche du Groupe est r\u00e9solument prudente et non sp\u00e9culative.

\n

Les supports sur lesquels le Groupe investit r\u00e9pondent aux crit\u00e8res d\u00e9finis par la norme IAS 7 - Tableau des Flux de\u00a0Tr\u00e9sorerie.

\n

Les placements correspondants sont donc consid\u00e9r\u00e9s comme des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie car liquides, facilement convertibles en un montant de tr\u00e9sorerie connu, et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur.

\n

La question du risque de contrepartie demeure un sujet sur lequel le Groupe est particuli\u00e8rement vigilant dans le processus de s\u00e9lection de ses supports et dans la diversification des contreparties et d\u00e9positaires.

\n

Les rendements des placements, ainsi contr\u00f4l\u00e9s r\u00e9guli\u00e8rement, sont communiqu\u00e9s \u00e0 la direction une fois par mois. Un reporting pr\u00e9cis des diff\u00e9rents risques de ces placements est \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 tous les trimestres.

\n

19.Capitaux propres

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Les actions propres d\u00e9tenues par le Groupe sont enregistr\u00e9es en diminution des capitaux propres sur la base de leur co\u00fbt d\u2019acquisition.

\n

Lorsque des contrats \u00e0 terme sont conclus pour acheter des actions propres \u00e0 un prix et une date d\u00e9termin\u00e9s, l\u2019engagement se traduit par la constatation d\u2019un passif financier repr\u00e9sentatif de la valeur actualis\u00e9e de rachat en contrepartie des capitaux propres. Les variations ult\u00e9rieures de ce passif financier sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat financier.

\n

Lors de la cession d\u2019actions propres, les gains et pertes sont inscrits dans les r\u00e9serves consolid\u00e9es pour leurs montants nets d\u2019imp\u00f4t.

\n
\n

19.1.Politique de gestion du capital

\n

La gestion des capitaux propres du Groupe se rapporte essentiellement \u00e0 la politique de distribution de dividendes et plus g\u00e9n\u00e9ralement de r\u00e9mun\u00e9ration des actionnaires de M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision.

\n

Malgr\u00e9 les emprunts contract\u00e9s \u00e0 l'occasion des acquisitions du p\u00f4le Radio de RTL Group et du p\u00f4le Jeunesse TV, le Groupe conserve une capacit\u00e9 d'endettement importante, tant en endettement bancaire qu'aupr\u00e8s de son actionnaire principal, qui lui ouvre un potentiel d\u2019investissement significatif.

\n

Concernant la r\u00e9mun\u00e9ration des actionnaires, le Groupe s'attache, dans le respect de l'article 40 de ses statuts, \u00e0 maintenir un taux de distribution d'au moins 80\u00a0% sur le long terme. Toutefois, afin de garantir la liquidit\u00e9 dans un contexte \u00e9conomique tr\u00e8s difficile, le Groupe n'avait pas distribu\u00e9 de dividende au cours de l\u2019exercice 2020. Au cours de l'exercice 2021, le Groupe avait distribu\u00e9 un dividende ordinaire de 1,50 \u20ac par action. Au cours de l'exercice 2022, le Groupe a distribu\u00e9 un dividende ordinaire de 1,00 \u20ac par action.

\n

En outre, le Directoire de M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision dispose d\u2019une autorisation donn\u00e9e par l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Mixte du 26 avril 2022 pour faire racheter par la soci\u00e9t\u00e9 ses propres actions en vue de\u00a0:

\n

\u25cfassurer l\u2019animation du march\u00e9 secondaire ou la liquidit\u00e9 de l\u2019action M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision par l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019un prestataire de service d\u2019investissement au travers d\u2019un contrat de liquidit\u00e9 conforme \u00e0 la charte de d\u00e9ontologie de l\u2019AMAFI admise par l\u2019AMF\u00a0;

\n

\u25cfconserver les actions achet\u00e9es et les remettre ult\u00e9rieurement \u00e0 l\u2019\u00e9change ou en paiement dans le cadre d\u2019op\u00e9rations \u00e9ventuelles de croissance externe, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que les actions acquises \u00e0 cet effet ne peuvent exc\u00e9der 5\u202f% du capital de la soci\u00e9t\u00e9\u00a0;

\n

\u25cfassurer la couverture de plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance et autres formes d\u2019allocation d\u2019actions \u00e0 des salari\u00e9s et/ou des mandataires sociaux du groupe dans les conditions et selon les modalit\u00e9s pr\u00e9vues par la loi, notamment au titre de la participation aux r\u00e9sultats de l\u2019entreprise, au titre d\u2019un plan d\u2019\u00e9pargne d\u2019entreprise ou par attribution d\u2019actions de performance\u00a0;

\n

\u25cfassurer la couverture de valeurs mobili\u00e8res donnant droit \u00e0 l\u2019attribution d\u2019actions de la soci\u00e9t\u00e9 dans le cadre de la r\u00e9glementation en vigueur\u00a0;

\n

\u25cfproc\u00e9der \u00e0 l\u2019annulation \u00e9ventuelle des actions acquises.

\n

Au cours de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2022 et dans le respect de cette autorisation\u00a0:

\n

\u25cfM\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision est intervenu sur le march\u00e9 par l\u2019effet des op\u00e9rations quotidiennes r\u00e9alis\u00e9es dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9\u00a0;

\n

\u25cfM\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision a achet\u00e9 et livr\u00e9 des actions au titre de ses plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance.

\n

Par ailleurs et dans la perspective de la prochaine livraison d\u2019actions de performance 2025, M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision a conclu un contrat d\u2019achat \u00e0 terme d\u2019actions propres portant sur 520\u00a0000 actions, avec une \u00e9ch\u00e9ance au 27 mars 2025.

\n

La soci\u00e9t\u00e9 entre par ailleurs dans le champ de l'article 39 de la loi n\u00b086-1067 du 30 septembre 1986 modifi\u00e9e, ainsi que de la loi n\u00b02001-624 du 17 juillet 2001, qui pr\u00e9cisent qu'aucune personne physique ou morale, agissant seule ou de concert, ne peut d\u00e9tenir directement ou indirectement plus de 49\u202f% du capital ou des droits de vote d'une soci\u00e9t\u00e9 titulaire d'une autorisation relative \u00e0 un service national de t\u00e9l\u00e9vision par voie hertzienne terrestre. Il en r\u00e9sulte que toute d\u00e9cision susceptible d'entra\u00eener la dilution ou la relution des actionnaires existants doit \u00eatre appr\u00e9ci\u00e9e au regard de cette contrainte l\u00e9gale sp\u00e9cifique.

\n

\n

19.2.Actions composant le capital de M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers)

\n		\n

Actions ordinaires\u00a0\u00e9mises

\n		\n

Titres autod\u00e9tenteurs

\n		\n

Actions en\u00a0circulation

\n
\n

Nombre d'actions au 1er janvier 2021

\n		\n

126 414

\n		\n

422

\n		\n

125 991

\n
\n

Variation des actions propres\u00a0:

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

- d\u00e9tenues \u00e0 des fins d'attribution d'actions de performance

\n		\n

-

\n		\n

(211)

\n		\n

-

\n
\n

- d\u00e9tenues dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9

\n		\n

-

\n		\n

(21)

\n		\n

-

\n
\n

Nombre d'actions au 31 d\u00e9cembre 2021

\n		\n

126 414

\n		\n

191

\n		\n

126 223

\n
\n

Variation des actions propres\u00a0:

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

- d\u00e9tenues \u00e0 des fins d'attribution d'actions de performance

\n		\n

-

\n		\n

413

\n		\n

-

\n
\n

- d\u00e9tenues dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9

\n		\n

-

\n		\n

24

\n		\n

-

\n
\n

Nombre d'actions au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

126 414

\n		\n

628

\n		\n

125 786

\n
\n

Les actions composant le capital de M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision sont toutes des actions ordinaires avec un droit de vote simple. Elles sont enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es.

\n

Quatre plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance, accord\u00e9s \u00e0 certains cadres et cadres dirigeants du Groupe, sont en place au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022 (cf. note 7 - R\u00e9mun\u00e9rations en actions).

\n

La livraison de ces actions de performance n'aura toutefois pas d'impact sur le capital de M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision puisqu'elle sera couverte par les contrats d'achat \u00e0 terme d'actions propres portant sur 520\u00a0000 titres (cf. note 17.2 - Passifs financiers) et par les actions propres d\u00e9tenues dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9.

\n

19.3.Variations de capitaux propres ne transitant pas par le compte de r\u00e9sultat

\n

Les variations de juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s et des \u00e9carts de conversion sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et sont cumul\u00e9es en capitaux propres dans la rubrique \"autres r\u00e9serves\".

\n

Les variations des pertes et gains actuariels sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et sont cumul\u00e9es en capitaux propres dans la rubrique \"r\u00e9serves consolid\u00e9es\".L\u2019impact net d\u2019imp\u00f4t sur les capitaux propres en autres r\u00e9serves et r\u00e9serves consolid\u00e9es s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Solde au 1er janvier 2021

\n		\n

(13,7)

\n
\n

Nouvelles couvertures

\n		\n

\u00a0 (4,2)

\n
\n

Variations des anciennes\u00a0couvertures

\n		\n

\u00a0\u00a0 0,2

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ances des couvertures

\n		\n

\u00a0\u00a0 3,2

\n
\n

Instruments de capitaux propres \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur

\n		\n

\u00a0 0,0

\n
\n

Variation des \u00e9carts de conversion

\n		\n

\u00a01,2

\n
\n

Variation sur les retraites

\n		\n

\u00a0 1,0

\n
\n

Total des variations de la\u00a0p\u00e9riode

\n		\n

\u00a0\u00a0 1,3

\n
\n

Solde au 31 d\u00e9cembre 2021

\n		\n

(12,4)

\n
\n

Nouvelles couvertures

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (4,3)

\n
\n

Variations des anciennes\u00a0couvertures

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,3)

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ances des couvertures

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 6,2

\n
\n

Instruments de capitaux propres \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur

\n		\n

-

\n
\n

Variation des \u00e9carts de conversion

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,2

\n
\n

Variation sur les retraites

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 9,1

\n
\n

Total des variations de la\u00a0p\u00e9riode

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 11,0

\n
\n

Solde au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (1,4)

\n
\n

\n

20.Indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Engagements de retraite

\n

Les engagements du Groupe dans le domaine des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 la retraite s\u2019inscrivent dans le cadre de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.

\n

Un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies est un r\u00e9gime d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi en vertu duquel les versements op\u00e9r\u00e9s aupr\u00e8s d\u2019une entit\u00e9 distincte ne lib\u00e8rent pas l\u2019employeur de son obligation de payer des cotisations suppl\u00e9mentaires.

\n

L\u2019obligation nette du Groupe au titre de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies est \u00e9valu\u00e9e en estimant le montant des avantages futurs acquis par le personnel en \u00e9change des services rendus au cours de la p\u00e9riode pr\u00e9sente et des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. Ce montant est actualis\u00e9 pour d\u00e9terminer sa valeur actuelle. Le taux d\u2019actualisation est \u00e9gal au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, \u00e0 la date de cl\u00f4ture, des obligations de premi\u00e8re cat\u00e9gorie ayant une date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance proche de celle des engagements du Groupe et qui sont libell\u00e9es dans la m\u00eame monnaie que le paiement des prestations.

\n

Les calculs sont effectu\u00e9s tous les ans par un actuaire qualifi\u00e9 en utilisant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es.

\n

Depuis le 1er janvier 2021, le Groupe applique la d\u00e9cision de l'IFRIC \"IAS19 - Attribution des avantages aux p\u00e9riodes de services\". L'attribution des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi aux p\u00e9riodes de service se fait lin\u00e9airement uniquement sur la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dant l'\u00e2ge de d\u00e9part en retraite permettant d'atteindre le plafond de l'engagement.

\n

Le Groupe comptabilise imm\u00e9diatement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global la totalit\u00e9 des \u00e9carts actuariels au titre de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.

\n

Indemnit\u00e9 de fin de contrat de travail

\n

Les indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail sont comptabilis\u00e9es en charges lorsque le Groupe est manifestement engag\u00e9, sans possibilit\u00e9 r\u00e9elle de se r\u00e9tracter, dans le cadre d\u2019une n\u00e9gociation individuelle ou dans un plan formalis\u00e9 et d\u00e9taill\u00e9 de licenciements avant la date normale de d\u00e9part \u00e0 la retraite.

\n

Avantages \u00e0 court terme

\n

Les obligations au titre des avantages \u00e0 court terme sont \u00e9valu\u00e9es sur une base non actualis\u00e9e et comptabilis\u00e9es lorsque le service correspondant est rendu.

\n

Un passif est comptabilis\u00e9 pour le montant que le Groupe s\u2019attend \u00e0 payer au titre des plans d\u2019int\u00e9ressement et des primes r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme si le Groupe a une obligation actuelle juridique ou implicite d\u2019effectuer ces paiements en contrepartie de services pass\u00e9s rendus par le membre du personnel et que l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9e de fa\u00e7on fiable.

\n
\n

Les engagements pris au titre des indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite ne sont pas couverts par un contrat d\u2019assurance ou des actifs d\u00e9di\u00e9s.

\n

Principales hypoth\u00e8ses actuarielles

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

en %

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Taux d'actualisation

\n		\n

3,50

\n		\n

1,10

\n
\n

Augmentations de salaires futures *

\n		\n

2,96

\n		\n

2,89

\n
\n

Taux d'inflation

\n		\n

2,00

\n		\n

2,00

\n
\n

Le taux d\u2019actualisation est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture \u00e0 partir des taux de march\u00e9 pour des obligations d\u2019entreprises priv\u00e9es de premi\u00e8re cat\u00e9gorie en r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la notation AA, et en fonction de la duration et des caract\u00e9ristiques du\u00a0r\u00e9gime.

\n

Charges comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Co\u00fbt du service courant

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (2,3)

\n		\n

(2,5)

\n
\n

Co\u00fbt des int\u00e9r\u00eats sur l'obligation

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,5)

\n		\n

(0,4)

\n
\n

R\u00e9ductions

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,1

\n		\n

0,5

\n
\n

Modifications de r\u00e9gime

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,0)

\n		\n

-

\n
\n

Revenus attendus des actifs du r\u00e9gime

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,0

\n		\n

-

\n
\n

Amortissements des gains ou pertes actuariels(les) sur l'ann\u00e9e

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,0

\n		\n

-

\n
\n

D\u00e9pense nette

\n		\n

(2,8)

\n		\n

(2,3)

\n
\n

\n

Provision et valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021 retrait\u00e9

\n
\n

Obligation \u00e0 l'ouverture

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 41,3

\n		\n

42,8

\n
\n

Changement de m\u00e9thode

\n		\n

-

\n		\n

(1,7)

\n
\n

Co\u00fbt du service courant

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2,3

\n		\n

2,5

\n
\n

Co\u00fbt des int\u00e9r\u00eats sur l'obligation

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n		\n

0,4

\n
\n

R\u00e9ductions

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,1)

\n		\n

(0,5)

\n
\n

Prestations vers\u00e9es

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,9)

\n		\n

(0,7)

\n
\n

Modification de r\u00e9gime

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,7

\n		\n

-

\n
\n

Ecarts actuariels - Changements d'hypoth\u00e8se financi\u00e8re

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (11,4)

\n		\n

(1,1)

\n
\n

Ecarts actuariels - Effet d'exp\u00e9rience

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,8)

\n		\n

(0,4)

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,2)

\n		\n

0,1

\n
\n

Obligation \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

31,3

\n		\n

41,3

\n
\n

Le montant des \u00e9carts actuariels cumul\u00e9s comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 5,4 M\u20ac au 31\u202fd\u00e9cembre\u00a02022.

\n

Tests de sensibilit\u00e9 aux hypoth\u00e8ses

\n

Les calculs de sensibilit\u00e9 effectu\u00e9s sur les engagements de retraite donnent les r\u00e9sultats suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

+ 0,5\u00a0%

\n		\n

- 0,5\u00a0%

\n
\n

Sensibilit\u00e9 de l'obligation \u00e0 la cl\u00f4ture :

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00e0 la variation du taux d'actualisation

\n		\n

29,6

\n		\n

33,2

\n
\n

\u00e0 la variation du taux d'augmentation des salaires

\n		\n

33,1

\n		\n

29,7

\n
\n

\n

21.Provisions

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37 - Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels, le Groupe comptabilise une provision lorsque, \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice, il a une obligation (juridique ou implicite) vis-\u00e0-vis d\u2019un tiers r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 dont il est probable que le r\u00e8glement se traduise pour le Groupe par une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques, et lorsque le montant de la perte ou du passif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 avec fiabilit\u00e9.

\n

Le montant comptabilis\u00e9 en provision repr\u00e9sente la meilleure estimation de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation actuelle \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

Au cas o\u00f9 cette obligation n'est pas probable, ou \u00e9valuable avec fiabilit\u00e9, mais demeure possible, le Groupe fait \u00e9tat d\u2019un passif \u00e9ventuel dans ses engagements.

\n

Les provisions sont notamment destin\u00e9es \u00e0 couvrir les co\u00fbts probables que pourraient occasionner les proc\u00e8s ou litiges en cours, dont le fait g\u00e9n\u00e9rateur existait \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n
\n

Les provisions ont \u00e9volu\u00e9 de la fa\u00e7on suivante entre le 1er janvier 2021 et le 31 d\u00e9cembre 2022\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Provision pour\u00a0retraite

\n		\n

Provisions sur pertes des entreprises associ\u00e9es

\n		\n

Provisions pour\u00a0litiges

\n		\n

Provisions sur droits hors bilan

\n		\n

Autres provisions pour charges

\n		\n

Total

\n
\n

Au 1er janvier 2021

\n		\n

42,8

\n		\n

-

\n		\n

15,9

\n		\n

6,2

\n		\n

9,8

\n		\n

74,8

\n
\n

Changement de m\u00e9thode

\n		\n

(1,7)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1,7)

\n
\n

Acquisitions de filiales

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n
\n

Cessions de filiales

\n		\n

(0,0)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,0)

\n
\n

Dotation de la p\u00e9riode

\n		\n

2,8

\n		\n

-

\n		\n

5,8

\n		\n

1,5

\n		\n

8,5

\n		\n

18,7

\n
\n

Utilisation

\n		\n

(0,7)

\n		\n

-

\n		\n

(3,6)

\n		\n

(5,6)

\n		\n

(1,2)

\n		\n

(11,1)

\n
\n

Reprise non utilis\u00e9e

\n		\n

(0,5)

\n		\n

-

\n		\n

(3,8)

\n		\n

-

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(4,6)

\n
\n

Autres variations

\n		\n

(1,6)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1,6)

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2021 retrait\u00e9

\n		\n

41,3

\n		\n

-

\n		\n

14,4

\n		\n

2,2

\n		\n

16,8

\n		\n

74,7

\n
\n

Acquisitions de filiales

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Cessions de filiales

\n		\n

(0,2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,2)

\n
\n

Dotation de la p\u00e9riode

\n		\n

3,5

\n		\n

-

\n		\n

5,0

\n		\n

1,1

\n		\n

4,9

\n		\n

14,6

\n
\n

Utilisation

\n		\n

(0,9)

\n		\n

-

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(9,4)

\n		\n

(11,3)

\n
\n

Reprise non utilis\u00e9e

\n		\n

(0,1)

\n		\n

-

\n		\n

(2,7)

\n		\n

(1,2)

\n		\n

(5,2)

\n		\n

(9,2)

\n
\n

Autres variations

\n		\n

(12,3)

\n		\n

15,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,0

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

31,3

\n		\n

15,3

\n		\n

16,3

\n		\n

1,6

\n		\n

7,1

\n		\n

71,6

\n
\n

Courant au 31 d\u00e9cembre 2021 retrait\u00e9

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

14,4

\n		\n

2,2

\n		\n

16,8

\n		\n

33,4

\n
\n

Non courant au 31 d\u00e9cembre 2021 retrait\u00e9

\n		\n

41,3

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

41,3

\n
\n

Total

\n		\n

41,3

\n		\n

-

\n		\n

14,4

\n		\n

2,2

\n		\n

16,8

\n		\n

74,7

\n
\n

Courant au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

-

\n		\n

15,3

\n		\n

16,3

\n		\n

1,6

\n		\n

7,1

\n		\n

40,3

\n
\n

Non courant au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

31,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

31,3

\n
\n

Total

\n		\n

31,3

\n		\n

15,3

\n		\n

16,3

\n		\n

1,6

\n		\n

7,1

\n		\n

71,6

\n
\n

Aux 31 d\u00e9cembre 2022 et 2021, les provisions se ventilent par secteur d\u2019activit\u00e9 de la fa\u00e7on suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021 retrait\u00e9

\n
\n

T\u00e9l\u00e9vision

\n		\n

49,0

\n		\n

45,1

\n
\n

Radio

\n		\n

18,8

\n		\n

20,4

\n
\n

Production et Droits Audiovisuels

\n		\n

3,3

\n		\n

3,7

\n
\n

Diversifications

\n		\n

0,4

\n		\n

5,4

\n
\n

Autres

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n
\n

Total

\n		\n

71,6

\n		\n

74,7

\n
\n

\u25cfLes litiges inclus dans le poste \"provisions pour litiges\" se rapportent \u00e0 l\u2019ensemble des proc\u00e9dures judiciaires engag\u00e9es contre une ou des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe et pour lesquelles une issue d\u00e9favorable pour le Groupe est probable. Dans une tr\u00e8s grande majorit\u00e9 des cas, le litige a d\u00e9pass\u00e9 le stade du pr\u00e9contentieux et est en cours d\u2019examen, de jugement ou d\u2019appel par les tribunaux comp\u00e9tents (commerce, prud\u2019hommes, instance, correctionnel ou cour de cassation).

\n

\u2063Les informations compl\u00e9mentaires relatives aux litiges en cours ne sont pas pr\u00e9sent\u00e9es individuellement dans la mesure o\u00f9 la communication de ces \u00e9l\u00e9ments pourrait \u00eatre pr\u00e9judiciable au Groupe.

\n

\u25cfLes provisions sur droits\u00a0hors bilan se rapportent \u00e0 une perte de valeur de droits de diffusion que le Groupe s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 acqu\u00e9rir mais qui ne figurent pas encore en stocks au bilan.

\n

\u2063En effet, la charge r\u00e9sultant de la probabilit\u00e9 de non-diffusion d\u2019un droit non ouvert (et donc class\u00e9 en engagement hors bilan), ne pouvant \u00eatre constat\u00e9e \u00e0 travers la d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019un actif au bilan, est donc reconnue par le biais d\u2019une provision pour risques et charges.

\n

Cette d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019un droit non ouvert s\u2019inscrit dans la logique de fonctionnement du march\u00e9 des droits audiovisuels puisque les cha\u00eenes de t\u00e9l\u00e9vision sont g\u00e9n\u00e9ralement engag\u00e9es dans des accords d\u2019approvisionnement avec des producteurs sur des productions futures sans qu\u2019elles aient la certitude que l\u2019ensemble de ces derni\u00e8res soient de qualit\u00e9 homog\u00e8ne et diffusable au regard de leurs lignes \u00e9ditoriales et de leurs cibles d\u2019audience.

\n

Dans tous les cas, les d\u00e9pr\u00e9ciations sont appr\u00e9ci\u00e9es et d\u00e9finies en concertation avec les directions des programmes des cha\u00eenes du Groupe, dans le cadre d\u2019une revue de portefeuille, titre par titre, au regard des objectifs d\u2019audience attach\u00e9s \u00e0 chaque programme et de la ligne \u00e9ditoriale.

\n

\u25cfLes \"autres provisions pour charges\" se rapportent \u00e0 des co\u00fbts que le Groupe devrait supporter dans le cadre de l\u2019ex\u00e9cution d\u2019un contrat ou de ses obligations r\u00e9glementaires et fiscales sans qu\u2019\u00e0 ce stade les sommes dues ne soient exigibles ou n\u2019aient \u00e9t\u00e9 exig\u00e9es, notamment dans le cadre d\u2019une proc\u00e9dure contentieuse ou judiciaire.

\n

\u25cfLes montants report\u00e9s pour les trois derni\u00e8res natures de provisions correspondent \u00e0 la meilleure estimation possible de la sortie de ressources futures pour le Groupe compte tenu des r\u00e9clamations des plaignants, des jugements d\u00e9j\u00e0 prononc\u00e9s le cas \u00e9ch\u00e9ant ou de l\u2019appr\u00e9ciation de la direction au regard d\u2019exp\u00e9riences similaires et/ou des calculs r\u00e9alis\u00e9s par la direction financi\u00e8re.

\n

\u2063Le Groupe consid\u00e8re que les \u00e9ch\u00e9ances de d\u00e9caissements li\u00e9es \u00e0 ces provisions s\u2019inscrivent dans le cadre du cycle normal de l\u2019exploitation du Groupe, ce qui justifie la classification de ces provisions en provisions courantes.

\n

22.Engagements hors bilan et actifs / passifs \u00e9ventuels

\n

Achats de droits et engagements de coproductions (nets)

\n

Ces engagements se rapportent principalement\u00a0:

\n

\u25cfaux engagements d\u2019achats sur des droits non encore produits ou achev\u00e9s\u00a0;

\n

\u25cfaux engagements contractuels sur les coproductions en attente d\u2019acceptation technique ou de visa d\u2019exploitation, d\u00e9duction faite des acomptes vers\u00e9s\u00a0;

\n

Ils sont exprim\u00e9s nets des avances et acomptes vers\u00e9s \u00e0 ce titre pour les droits correspondants non encore enregistr\u00e9s en stocks.

\n

Transport d\u2019images, de signaux, location satellite et\u00a0transpondeurs

\n

Ces engagements sont relatifs \u00e0 la fourniture de services de diffusion et \u00e0 la location de capacit\u00e9 satellitaire et de transpondeurs aupr\u00e8s de soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es pour la diffusion num\u00e9rique.

\n

Ces engagements ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9s en prenant pour chaque contrat les montants restant dus jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance.

\n

Baux non r\u00e9siliables

\n

Ces engagements correspondent \u00e0 des contrats de location immobili\u00e8re sign\u00e9s, mais qui n'ont pas encore d\u00e9but\u00e9, et qui ne sont donc pas enregistr\u00e9s \u00e0 l'actif et au passif dans l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e en application IFRS 16 - Contrats de location.

\n

Responsabilit\u00e9 sur passif des soci\u00e9t\u00e9s en nom collectif

\n

Dans la mesure o\u00f9 les associ\u00e9s d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 en nom collectif r\u00e9pondent ind\u00e9finiment et solidairement des dettes port\u00e9es par la soci\u00e9t\u00e9, le Groupe pr\u00e9sente en engagements hors bilan donn\u00e9s le total du passif des soci\u00e9t\u00e9s en nom collectif qu\u2019il d\u00e9tient, retrait\u00e9 des comptes de r\u00e9gularisation ainsi que des comptes courants d\u2019associ\u00e9s, et en engagements hors bilan re\u00e7us la quote-part de ce passif d\u00e9tenu par les autres associ\u00e9s.

\n

Ventes de droits

\n

Ces engagements recouvrent les contrats de ventes de droits de diffusion non encore disponibles au 31\u202fd\u00e9cembre\u00a02022.

\n

Contrats de diffusion

\n

Ces engagements concernent les contrats de diffusion des cha\u00eenes du Groupe aupr\u00e8s de Canal+ France et des autres distributeurs.

\n

Ces engagements ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9s en prenant pour chaque contrat les montants restant dus jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance certaine ou probable.

\n

Les actifs immobilis\u00e9s du Groupe ne sont assortis d\u2019aucun nantissement ou hypoth\u00e8que.

\n

\n

Les engagements hors bilan s\u2019analysent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

< 1 an

\n		\n

1 \u00e0 5 ans

\n		\n

> 5 ans

\n		\n

Total
31/12/2022

\n		\n

Total
31/12/2021

\n		\n

Conditions de mise en \u0153uvre

\n
\n

Engagements donn\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Achats de droits audiovisuels et radio et engagements de coproductions (bruts) (1)

\n		\n

275,6

\n		\n

123,9

\n		\n

-

\n		\n

399,4

\n		\n

376,9

\n		\n

Contrats sign\u00e9s

\n
\n

Avances vers\u00e9es au titre des achats de droits et engagements de coproductions

\n		\n

(50,2)

\n		\n

(17,3)

\n		\n

-

\n		\n

(67,4)

\n		\n

(65,4)

\n		\n

\n
\n

Achats de droits audiovisuels et radio et engagements de coproductions (nets)

\n		\n

225,4

\n		\n

106,6

\n		\n

-

\n		\n

332,0

\n		\n

311,5

\n		\n

\n
\n

Transport d'images, de signaux, location satellites et transpondeurs

\n		\n

34,9

\n		\n

88,9

\n		\n

14,6

\n		\n

138,5

\n		\n

114,9

\n		\n

Contrats sign\u00e9s

\n
\n

Baux immobiliers non r\u00e9siliables

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,6

\n		\n

Baux

\n
\n

Responsabilit\u00e9 sur passifs

\n		\n

26,8

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n		\n

27,0

\n		\n

37,7

\n		\n

\n
\n

Engagements financiers

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

27,0

\n		\n

Contrats sign\u00e9s

\n
\n

Autres

\n		\n

12,7

\n		\n

24,3

\n		\n

2,7

\n		\n

39,7

\n		\n

12,1

\n		\n

Contrats sign\u00e9s

\n
\n

Total des engagements donn\u00e9s

\n		\n

299,8

\n		\n

219,9

\n		\n

17,5

\n		\n

537,2

\n		\n

503,9

\n		\n

\n
\n

Engagements re\u00e7us

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Ventes de droits

\n		\n

17,7

\n		\n

23,4

\n		\n

-

\n		\n

41,2

\n		\n

22,5

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ances annuelles

\n
\n

Contrats de diffusion

\n		\n

79,3

\n		\n

161,1

\n		\n

-

\n		\n

240,3

\n		\n

122,7

\n		\n

Contrats sign\u00e9s

\n
\n

Responsabilit\u00e9 sur passifs

\n		\n

26,8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

26,8

\n		\n

37,3

\n		\n

\n
\n

Autres

\n		\n

4,2

\n		\n

0,3

\n		\n

-

\n		\n

4,4

\n		\n

14,2

\n		\n

\n
\n

Total des engagements re\u00e7us

\n		\n

128,0

\n		\n

184,8

\n		\n

-

\n		\n

312,8

\n		\n

196,8

\n		\n

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, les engagements donn\u00e9s par le groupe s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 537,2 M\u20ac contre 503,9\u00a0M\u20ac au 31\u202fd\u00e9cembre 2021.

\n

Cette augmentation des engagements donn\u00e9s (+ 33,3 M\u20ac) r\u00e9sulte essentiellement\u00a0des \u00e9volutions suivantes :

\n

\u25cfles contrats li\u00e9s \u00e0 la diffusion des cha\u00eenes et radio du Groupe ont augment\u00e9 de 23,6 M\u20ac par rapport au 31 d\u00e9cembre 2021;

\n

\u25cfles engagements d\u2019achats de droits et engagements de coproductions nets des avances vers\u00e9es ont augment\u00e9 de 20,5 M\u20ac par rapport au 31 d\u00e9cembre 2021;

\n

\u25cfle Groupe a souscrit un nouvel engagement d'investissement dans des parts de FCPI pour 18,3 M\u20ac ;

\n

\u25cfen revanche, l'engagement financier du Groupe de 27,0 M\u20ac envers Salto s'est \u00e9teint au 31 d\u00e9cembre 2022 avec la dissolution amiable de la soci\u00e9t\u00e9.

\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, les engagements re\u00e7us par le groupe s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 312,8 M\u20ac contre 196,8 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2021.

\n

Cette augmentation des engagements re\u00e7us (+ 116,0 M\u20ac) r\u00e9sulte principalement de la hausse de 117,6 M\u20ac des contrats de diffusion du Groupe avec ses principaux partenaires distributeurs, Orange, Groupe Canal+, SFR, Free et Bouygues Telecom.

\n

Par ailleurs, le Groupe reste solidairement responsable des passifs de Salto SNC jusqu'\u00e0 la dissolution amiable de la soci\u00e9t\u00e9 ( soit - 10,5 M\u20ac en engagements donn\u00e9s et re\u00e7us au 31 d\u00e9cembre 2022 par rapport au 31 d\u00e9cembre 2021).

\n

23.Parties li\u00e9es

\n

23.1.Identification des parties li\u00e9es

\n

Les parties li\u00e9es au Groupe sont les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es, RTL Group, actionnaire du Groupe \u00e0 hauteur de 48,26\u202f%, Bertelsmann SE & Co.KGaA, actionnaire de RTL, les mandataires sociaux et les membres du Conseil de Surveillance.

\n

23.2.Transactions avec les actionnaires

\n

Emprunt aupr\u00e8s des actionnaires

\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, aucune somme n'est emprunt\u00e9e aupr\u00e8s de RTL Group Verm\u00f6gensverwaltung GmbH.

\n

En effet, aux termes d\u2019une convention cadre de tr\u00e9sorerie sign\u00e9e entre RTL Group Verm\u00f6gensverwaltung GmbH et M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision, dont la premi\u00e8re mise en \u0153uvre date du 1er\u00a0d\u00e9cembre 2005, la soci\u00e9t\u00e9 M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision a la possibilit\u00e9 d\u2019emprunter aupr\u00e8s de RTL Group Verm\u00f6gensverwaltung GmbH, pour autant que le montant emprunt\u00e9 n'exc\u00e8de pas 48\u202f% des montants emprunt\u00e9s aupr\u00e8s des \u00e9tablissements bancaires, pour des p\u00e9riodes allant de 1 semaine \u00e0 3 mois\u00a0; les conditions financi\u00e8res sont conformes aux conditions de march\u00e9. Par ailleurs, le Groupe garde la possibilit\u00e9 de pr\u00eater ses disponibilit\u00e9s de tr\u00e9sorerie \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 RTL Group Verm\u00f6gensverwaltung GmbH soit au jour le jour, soit en bloquant une partie de ce pr\u00eat sur une p\u00e9riode ne pouvant exc\u00e9der 3 mois. La r\u00e9mun\u00e9ration pr\u00e9vue par cette convention est conforme aux conditions du march\u00e9.

\n

Le renouvellement de cette convention a \u00e9t\u00e9 autoris\u00e9 par le Conseil de Surveillance du 25 octobre 2022 pour 12 mois.

\n

Afin de respecter la politique de placement de M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision (d\u00e9crite en note 18.3), le placement \u00e0 RTL Group Verm\u00f6gensverwaltung GmbH ne peut exc\u00e9der un certain ratio des liquidit\u00e9s bancaires du Groupe M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision.

\n

Transactions courantes

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

RTL Group

\n		\n

BERTELSMANN (hors RTL Group)

\n		\n

RTL Group

\n		\n

\ufeffBERTELSMANN (hors RTL Group)

\n
\n

Ventes de biens et services (chiffre d'affaires)

\n		\n

4,3

\n		\n

0,8

\n		\n

10,7

\n		\n

0,1

\n
\n

Achats de biens et services

\n		\n

(29,3)

\n		\n

(1,5)

\n		\n

(26,9)

\n		\n

(1,2)

\n
\n

Les transactions courantes effectu\u00e9es avec les actionnaires (et leurs filiales) ont \u00e9t\u00e9 conclues \u00e0 des conditions normales de march\u00e9, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que les achats se rapportent essentiellement \u00e0 des programmes acquis aupr\u00e8s de soci\u00e9t\u00e9s de production d\u00e9tenues par RTL Group.

\n

Les positions nettes au bilan r\u00e9sultant de ces ventes et achats sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

\n		\n

RTL Group

\n		\n

BERTELSMANN (hors RTL Group)

\n		\n

RTL Group

\n		\n

\ufeffBERTELSMANN (hors RTL Group)

\n
\n

Cr\u00e9ances

\n		\n

1,8

\n		\n

0,3

\n		\n

2,6

\n		\n

0,0

\n
\n

Dettes

\n		\n

10,9

\n		\n

0,5

\n		\n

15,7

\n		\n

0,6

\n
\n

Op\u00e9rations sp\u00e9cifiques

\n

Le Groupe M6 a achet\u00e9 \u00e0 son actionnaire de r\u00e9f\u00e9rence, RTL Group, le P\u00f4le Radio fran\u00e7ais (RTL, RTL2 et Fun Radio).

\n

\u00c0 la suite de cette acquisition, deux contrats ont \u00e9t\u00e9 conclus par le Groupe avec ses actionnaires au cours de l\u2019exercice 2017. L'un porte sur la redevance de la marque RTL et le second est relatif \u00e0 l'usage de la licence ondes longues. Ce dernier contrat est arriv\u00e9 \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 31 d\u00e9cembre 2022.

\n

23.3.Transactions avec les coentreprises

\n

Les transactions suivantes ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es entre les filiales du Groupe et les coentreprises\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Ventes de biens et services (chiffre d'affaires)

\n		\n

10,1

\n		\n

10,0

\n
\n

Achats de biens et services

\n		\n

(16,5)

\n		\n

(16,9)

\n
\n

Les ventes effectu\u00e9es avec les coentreprises ont \u00e9t\u00e9 conclues \u00e0 des conditions normales de march\u00e9.

\n

Le volume des transactions sur l'ann\u00e9e 2022 concerne principalement les activit\u00e9s de Bedrock, Salto SNC, Academee et S\u00e9rie-Club.

\n

Les positions nettes au bilan sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Cr\u00e9ances

\n		\n

39,6

\n		\n

34,6

\n
\n

dont financement

\n		\n

30,9

\n		\n

19,7

\n
\n

Dettes

\n		\n

4,2

\n		\n

7,3

\n
\n

dont financement

\n		\n

0,3

\n		\n

0,3

\n
\n

Les cr\u00e9ances relatives au financement sont constitu\u00e9es principalement d'avances en comptes courants.

\n

Sur l\u2019exercice 2022, le montant des dividendes re\u00e7us des coentreprises s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0,9 M\u20ac.

\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, il existe un engagement de 19,3 M\u20ac entre M6 Distribution Digital et Bedrock concernant les redevances li\u00e9es \u00e0 l'utilisation de la plateforme 6play au titre des ann\u00e9es 2023 et 2024.

\n

23.4.Transactions avec les entreprises associ\u00e9es

\n

Les transactions suivantes ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es entre les filiales du Groupe et les entreprises associ\u00e9es\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\u00e0 100\u00a0%

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Ventes de biens et services

\n		\n

0,8

\n		\n

1,5

\n
\n

Achats de biens et services

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(0,0)

\n
\n

Les ventes effectu\u00e9es avec les entreprises associ\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 conclues \u00e0 des conditions normales de march\u00e9.

\n

Les positions nettes au bilan sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Cr\u00e9ances

\n		\n

0,4

\n		\n

0,4

\n
\n

dont financement

\n		\n

0,4

\n		\n

0,4

\n
\n

Dettes

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

dont financement

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Sur l\u2019exercice 2022, le montant des dividendes re\u00e7us des entreprises associ\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0,4 M\u20ac.

\n

23.5.Transactions avec les dirigeants

\n

La r\u00e9mun\u00e9ration vers\u00e9e au cours de l\u2019ann\u00e9e 2022 aux membres du Directoire repr\u00e9sente un total de 9\u00a0154\u00a0947\u00a0\u20ac et se ventile en une part fixe pour 2\u00a0855\u00a0029\u00a0\u20ac et une part variable et exceptionnelle pour 6\u00a0299\u00a0918\u00a0\u20ac.

\n

Au cours de l\u2019ann\u00e9e 2022, 93 000 actions de performance ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es aux membres du Directoire le 10 octobre 2022.

\n

Dans cette m\u00eame p\u00e9riode, dans le cadre du plan d'attribution d'actions de performance du 30 juillet 2019, 80 000 actions ont \u00e9t\u00e9 livr\u00e9es aux membres du Directoire pr\u00e9sents \u00e0 la date d'attribution.

\n

Par ailleurs, au m\u00eame titre et dans les m\u00eames conditions que les salari\u00e9s du Groupe, les membres du Directoire ont droit \u00e0 une indemnit\u00e9 l\u00e9gale de fin de carri\u00e8re (cf. note 20).

\n

Les membres du Conseil de Surveillance ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s \u00e0 hauteur de 236\u00a0000\u00a0\u20ac. En outre, les personnes physiques membres du Conseil de Surveillance ou repr\u00e9sentant une personne morale membre du Conseil de Surveillance d\u00e9tenaient \u00e0 titre personnel 22\u00a0500 actions du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022.

\n

Les r\u00e9mun\u00e9rations globales allou\u00e9es aux principaux dirigeants au titre de leurs fonctions dans le Groupe telles que vis\u00e9es par la norme IAS 24.17 sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Avantages \u00e0 court terme

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c9l\u00e9ments de salaire

\n		\n

5,4

\n		\n

8,9

\n
\n

Autres avantages \u00e0 court terme

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

Avantages \u00e0 long terme

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Paiements fond\u00e9s sur des actions

\n		\n

0,8

\n		\n

\u00a0 1,3

\n
\n

Total

\n		\n

6,2

\n		\n

\u00a0 10,2

\n
\n

Une information d\u00e9taill\u00e9e sur les r\u00e9mun\u00e9rations figure par ailleurs en note 3.3 du document d'enregistrement universel.

\n

24.Honoraires des commissaires aux comptes

\n

Les honoraires des commissaires aux comptes au titre des exercices 2022 et 2021 sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

EY

\n		\n

KPMG

\n		\n

TOTAL

\n
\n

2022

\n		\n

2021

\n		\n

% 2022

\n		\n

% 2021

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n		\n

% 2022

\n		\n

% 2021

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n		\n

% 2022

\n		\n

% 2021

\n
\n

Audit

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Commissariat aux comptes, certification des comptes individuels et consolid\u00e9s

\n		\n

0,3

\n		\n

0,3

\n		\n

86%

\n		\n

100 %

\n		\n

0,4

\n		\n

0,4

\n		\n

95%

\n		\n

85 %

\n		\n

0,7

\n		\n

0,7

\n		\n

83%

\n		\n

92 %

\n
\n

M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n		\n

24%

\n		\n

27 %

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n		\n

23%

\n		\n

21 %

\n		\n

0,2

\n		\n

0,2

\n		\n

25%

\n		\n

24 %

\n
\n

Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement

\n		\n

0,2

\n		\n

0,2

\n		\n

62%

\n		\n

73 %

\n		\n

0,3

\n		\n

0,3

\n		\n

72%

\n		\n

65 %

\n		\n

0,5

\n		\n

0,5

\n		\n

58%

\n		\n

68 %

\n
\n

Autres services

\n		\n

0,1

\n		\n

0,0

\n		\n

14%

\n		\n

0 %

\n		\n

0,0

\n		\n

0,1

\n		\n

5%

\n		\n

15 %

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n		\n

17%

\n		\n

8 %

\n
\n

M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision

\n		\n

0,1

\n		\n

0,0

\n		\n

14%

\n		\n

0 %

\n		\n

0,0

\n		\n

0,1

\n		\n

5%

\n		\n

15 %

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n		\n

17%

\n		\n

8 %

\n
\n

Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0%

\n		\n

0 %

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0%

\n		\n

0 %

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0%

\n		\n

0 %

\n
\n

TOTAL

\n		\n

0,4

\n		\n

0,3

\n		\n

100%

\n		\n

100 %

\n		\n

0,4

\n		\n

0,4

\n		\n

100%

\n		\n

100 %

\n		\n

0,8

\n		\n

0,7

\n		\n

100%

\n		\n

100 %

\n
\n

TOTAL en %

\n		\n

47%

\n		\n

44 %

\n		\n

\n		\n

\n		\n

51%

\n		\n

56 %

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\n

25.\u00c9v\u00e9nements post cl\u00f4ture

\n

Le 2 janvier 2023, Global Savings Group (GSG) a finalis\u00e9 l'acquisition de Pepper.com. Cette op\u00e9ration s'est traduite par une dilution de la participation du Groupe dans le capital de GSG. M6 Digital Services d\u00e9tient d\u00e9sormais 31,16% du capital de GSG (contre 41,49% au 31 d\u00e9cembre 2022). L'impact de cet effet dilutif est en cours d'analyse. Il sera class\u00e9 dans l'agr\u00e9gat \"Quote-part de r\u00e9sultat dans les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es\" du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 de l'exercice 2023.

\n

\u00c0 la connaissance de la soci\u00e9t\u00e9, aucun autre \u00e9v\u00e9nement significatif n\u2019est intervenu depuis le 1er janvier 2023 susceptible d\u2019avoir ou ayant eu dans un pass\u00e9 r\u00e9cent une incidence significative sur la situation financi\u00e8re, le r\u00e9sultat, l\u2019activit\u00e9 et le patrimoine de la Soci\u00e9t\u00e9 et du Groupe.

\n

26.P\u00e9rim\u00e8tre

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9

\n		\n

Forme

\n		\n

Activit\u00e9

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

% de contr\u00f4le

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n		\n

% de contr\u00f4le

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n
\n

TELEVISION

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision - M6

\n		\n

SA

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n
\n

89 avenue Charles de Gaulle -92575 Neuilly-sur-Seine cedex

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

M6 Publicit\u00e9

\n		\n

SAS

\n		\n

R\u00e9gie publicitaire

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ctzar

\n		\n

SAS

\n		\n

Agence sp\u00e9cialis\u00e9e dans le marketing d'influence

\n		\n

51,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

51,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ctzar Studio

\n		\n

SAS

\n		\n

Agence sp\u00e9cialis\u00e9e dans le marketing d'influence

\n		\n

51,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

51,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

M6 Cr\u00e9ations

\n		\n

SAS

\n		\n

Production d'\u0153uvres audiovisuelles

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Wild Buzz Agency

\n		\n

SAS

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9 d'\u00e9v\u00e9nementiel

\n		\n

49,00 %

\n		\n

ME

\n		\n

40,00 %

\n		\n

ME

\n
\n

M6 Th\u00e9matique

\n		\n

SAS

\n		\n

Holding des cha\u00eenes TNT en clair et payantes

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Edi TV - W9

\n		\n

SAS

\n		\n

Cha\u00eene en clair W9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

M6 G\u00e9n\u00e9ration - 6Ter

\n		\n

SAS

\n		\n

Cha\u00eene en clair 6TER

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

M6 Communication - M6 Music

\n		\n

SAS

\n		\n

Cha\u00eene payante M6 Music

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Paris Premi\u00e8re

\n		\n

SAS

\n		\n

Cha\u00eene payante Paris Premi\u00e8re

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sedi TV - T\u00e9va

\n		\n

SAS

\n		\n

Cha\u00eene payante T\u00e9va

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Extension TV - S\u00e9rie Club

\n		\n

SAS

\n		\n

Cha\u00eene payante S\u00e9rie Club

\n		\n

50,00 %

\n		\n

ME

\n		\n

50,00 %

\n		\n

ME

\n
\n

Jeunesse TV

\n		\n

SAS

\n		\n

Cha\u00eene gratuite Gulli

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

LTI Vostok

\n		\n

SARL

\n		\n

Cha\u00eene russe Tiji Russie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SNDA

\n		\n

SAS

\n		\n

Distribution de droits audiovisuels

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Bedrock

\n		\n

SAS

\n		\n

Plateforme technique

\n		\n

50,00 %

\n		\n

ME

\n		\n

50,00 %

\n		\n

ME

\n
\n

M6 Distribution Digital

\n		\n

SAS

\n		\n

6Play

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

M6 Shop

\n		\n

SAS

\n		\n

Sans activit\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Salto

\n		\n

SNC

\n		\n

Plateforme OTT fran\u00e7aise

\n		\n

331/3 %

\n		\n

ME

\n		\n

331/3 %

\n		\n

ME

\n
\n

Salto Gestion

\n		\n

SAS

\n		\n

Holding de la plateforme OTT fran\u00e7aise

\n		\n

331/3 %

\n		\n

ME

\n		\n

331/3 %

\n		\n

ME

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

POLE RADIO

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

SERC - Fun Radio

\n		\n

SA

\n		\n

Radio musicale Fun Radio

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Canal Star

\n		\n

SARL

\n		\n

Station locale Fun Radio

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sprgb Sarl

\n		\n

SARL

\n		\n

Station locale Fun Radio

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 Communication A2B

\n		\n

SARL

\n		\n

Station locale Fun Radio

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SODERA - RTL2

\n		\n

SA

\n		\n

Radio musicale RTL2

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

M\u00e9dia Strat\u00e9gie

\n		\n

SARL

\n		\n

Station locale RTL2

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

FM Graffiti

\n		\n

SARL

\n		\n

Station locale RTL2

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Radio Golfe

\n		\n

SARL

\n		\n

Station locale RTL2

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Radio Porte Sud

\n		\n

SARL

\n		\n

Station locale RTL2

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RTL France Radio

\n		\n

SAS

\n		\n

Radio RTL

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

PRODUCTION ET DROITS AUDIOVISUELS

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

M6 Films

\n		\n

SA

\n		\n

Coproduction de films

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

M6 Studio

\n		\n

SAS

\n		\n

Production de longs m\u00e9trages d\u2019animation

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

C. Productions

\n		\n

SA

\n		\n

Production d'\u00e9missions

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Studio 89 Productions

\n		\n

SAS

\n		\n

Production d\u2019\u00e9missions audiovisuelles

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

GM6 - Golden Network

\n		\n

SAS

\n		\n

Production et \u00e9dition digitale

\n		\n

100,00 %

\n		\n

IG

\n		\n

100,00 %

\n		\n

IG

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 Nouvelle de Distribution

\n		\n

SA

\n		\n

Distribution films cin\u00e9matographiques

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

\u00e9pith\u00e8te Films

\n		\n

SAS

\n		\n

Production / exploitation de droits audiovisuels

\n		\n

-

\n		\n

F

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Malesherbes

\n		\n

SAS

\n		\n

Production / exploitation de droits audiovisuels

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

DIVERSIFICATIONS

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

M6 Foot

\n		\n

SAS

\n		\n

Holding activit\u00e9 sportive

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

M6 Interactions

\n		\n

SAS

\n		\n

Entertainment et exploitation des droits d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

M6 Ev\u00e9nements

\n		\n

SA

\n		\n

Production de spectacles

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

M6 Editions

\n		\n

SA

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9 de presse

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

M6 Digital Services

\n		\n

SAS

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9 internet et t\u00e9l\u00e9matique

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Global Savings Group

\n		\n

GmbH

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9 internet

\n		\n

41,49 %

\n		\n

ME

\n		\n

41,49 %

\n		\n

ME

\n
\n

QuickSign

\n		\n

SAS

\n		\n

Activit\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9es, scientifiques et techniques diverses

\n		\n

23,90 %

\n		\n

ME

\n		\n

23,90 %

\n		\n

ME

\n
\n

Panora Services

\n		\n

SAS

\n		\n

Comparateur de banques en ligne

\n		\n

50,00 %

\n		\n

ME

\n		\n

50,00 %

\n		\n

ME

\n
\n

St\u00e9phane Plaza France

\n		\n

SAS

\n		\n

Promotion immobili\u00e8re

\n		\n

51,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

51,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Academee

\n		\n

SAS

\n		\n

Formation professionnelle en ligne

\n		\n

50,00 %

\n		\n

ME

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Miliboo

\n		\n

SA

\n		\n

Commerce de mobilier en ligne

\n		\n

21,40 %

\n		\n

ME

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

IMMOBILIER - SANS ACTIVITE

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Immobili\u00e8re 46D\u00a0

\n		\n

SAS

\n		\n

Immeuble de Neuilly

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Immobili\u00e8re M6

\n		\n

SAS

\n		\n

Immeuble de Neuilly

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du 107

\n		\n

SCI

\n		\n

Immeuble de Neuilly

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

M6 Diffusion

\n		\n

SA

\n		\n

Holding activit\u00e9 num\u00e9rique

\n		\n

100,00 %

\n		\n

IG

\n		\n

100,00 %

\n		\n

IG

\n
\n

M6 D\u00e9veloppement

\n		\n

SASU

\n		\n

Organisation de formation

\n		\n

100,00 %

\n		\n

IG

\n		\n

100,00 %

\n		\n

IG

\n
\n

SND Films

\n		\n

LLC

\n		\n

D\u00e9veloppement d'\u0153uvres cin\u00e9matographiques

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

M6 Plateforme

\n		\n

SA

\n		\n

Sans activit\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

M6 Invest 2

\n		\n

SAS

\n		\n

Sans activit\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Participations c\u00e9d\u00e9es ou\u00a0deconsolid\u00e9es

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Best of TV

\n		\n

SAS

\n		\n

Commerce de gros

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

51,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Best of TV Benelux

\n		\n

SPRL

\n		\n

Commerce de gros

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Le Groupe n\u2019est ni actionnaire, ni partie prenante dans aucune soci\u00e9t\u00e9 \" ad hoc \".

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNotesAndOtherExplanatoryInformationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f36765": { "value": "

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022 du groupe dont M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision est la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re (le Groupe) ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Directoire du 13 f\u00e9vrier 2023 et examin\u00e9s par le Conseil de Surveillance du m\u00eame jour. Ils seront soumis pour approbation \u00e0 la prochaine Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale du 25 avril 2023.

\n

M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision est une soci\u00e9t\u00e9 anonyme \u00e0 Directoire et Conseil de Surveillance, domicili\u00e9e au 89 avenue Charles de Gaulle, \u00e0 Neuilly-sur-Seine en France. Elle est cot\u00e9e \u00e0 Paris sur le compartiment A d\u2019Euronext (code ISIN FR0000053225). Elle est en outre consolid\u00e9e suivant la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale par RTL Group, cot\u00e9 sur les march\u00e9s de Bruxelles, de Luxembourg et de Francfort.

\n

2.Faits marquants de l\u2019exercice

\n

\u25cfLe 17 mai 2021, les groupes TF1, M6, Bouygues et RTL Group avaient annonc\u00e9 avoir conclu des protocoles d'accord d\u2019entr\u00e9e en n\u00e9gociations exclusives pour fusionner les activit\u00e9s de TF1 et M6 et cr\u00e9er un groupe de m\u00e9dias fran\u00e7ais d\u2019envergure.

\n

La r\u00e9alisation d\u00e9finitive de l'op\u00e9ration restait soumise aux conditions suspensives habituelles en la mati\u00e8re, en particulier les autorisations des autorit\u00e9s comp\u00e9tentes (Autorit\u00e9 de la Concurrence et Autorit\u00e9 de R\u00e9gulation de la Communication audiovisuelle et num\u00e9rique ou \"ARCOM\") et les assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales des groupes TF1 et M6.

\n

Le 16 septembre 2022, les groupes TF1, M6, Bouygues et RTL Group ont mis un terme au projet de fusion des groupes TF1 et M6. Cette d\u00e9cision intervient apr\u00e8s l\u2019audition des parties par le Coll\u00e8ge de l\u2019Autorit\u00e9 de la Concurrence, les 5 et 6 septembre 2022, pour d\u00e9fendre l\u2019int\u00e9r\u00eat et la n\u00e9cessit\u00e9 de l\u2019op\u00e9ration. \u00c0 la suite des d\u00e9bats avec l\u2019Autorit\u00e9 et malgr\u00e9 les rem\u00e8des additionnels propos\u00e9s, il est apparu que seuls des rem\u00e8des structurels concernant a minima la cession de la cha\u00eene TF1 ou de la cha\u00eene M6 seraient de nature \u00e0 permettre l\u2019autorisation de l\u2019op\u00e9ration. Les parties ont donc conclu que le projet ne pr\u00e9sentait plus aucune logique industrielle. En cons\u00e9quence, les diff\u00e9rentes parties ont d\u00e9cid\u00e9 de mettre fin au processus d\u2019examen de l\u2019op\u00e9ration devant l\u2019Autorit\u00e9 de la Concurrence, et par cons\u00e9quent fin au projet.

\n

En cons\u00e9quence, les accords de cession sign\u00e9s avec Altice M\u00e9dia concernant la promesse d\u2019achat de la cha\u00eene 6ter, et avec France T\u00e9l\u00e9visions concernant le rachat de la participation r\u00e9siduelle dans Salto deviennent caducs, dans la mesure o\u00f9 ces accords \u00e9taient soumis \u00e0 l\u2019approbation du projet de fusion par l\u2019Autorit\u00e9 de la Concurrence.

\n

\u25cfLe 1er juillet 2022, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de convertir les obligations convertibles en actions (OCA) Miliboo \u00e9mises \u00e0 son profit dans le cadre de l\u2019accord sign\u00e9 en 2019. A la suite de cette op\u00e9ration, le Groupe d\u00e9tient 21,4% du capital de Miliboo.

\n

\u25cfLe 19 juillet 2022, le Groupe M6 a conclu l\u2019acquisition de Malesherbes SAS (ex-Cin\u00e9france 1888), soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tentrice d\u2019un catalogue de 22 longs m\u00e9trages, principalement des com\u00e9dies grand public parmi lesquelles Babysitting 1 & 2, Barbecue et 9 mois ferme (cf. note 4.1 - Acquisitions de l'exercice).

\n

\u25cfLe 24 octobre 2022, le Groupe M6 et le Groupe CANAL+ ont annonc\u00e9 le renouvellement de leurs accords pluriannuels pour la distribution de l\u2019ensemble des cha\u00eenes de la TNT gratuite (M6, W9, 6ter, Gulli), th\u00e9matiques payantes (Paris Premi\u00e8re, t\u00e9va, M6 Music, Canal J, Tiji, RFM TV, MCM) et de leurs services et fonctionnalit\u00e9s associ\u00e9s ainsi que le service SVOD GulliMax aupr\u00e8s des abonn\u00e9s CANAL+. Cet accord porte sur la poursuite de la distribution de l\u2019ensemble des cha\u00eenes du Groupe M6, ainsi que les services non lin\u00e9aires et fonctionnalit\u00e9s associ\u00e9s \u00e0 ces cha\u00eenes au sein des offres de CANAL+.

\n

\u25cfLe 30 novembre 2022, le Groupe a finalis\u00e9 la cession de sa filiale Best of TV, d\u00e9tenue \u00e0 51%, \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 Passat S.A. Par cette cession, M6 poursuit la rotation de son portefeuille de diversifications, dont le d\u00e9veloppement s\u2019appuie notamment sur la puissance des antennes du Groupe (cf. note 4.2 - Cessions de l'exercice).

\nL'ann\u00e9e 2022 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e \u00e9galement par le conflit militaire qui a \u00e9clat\u00e9 entre la Russie et l\u2019Ukraine le 24 f\u00e9vrier 2022. Le Groupe M6 n'a cependant que tr\u00e8s peu d\u2019activit\u00e9 dans ces deux pays et n\u2019est pas directement impact\u00e9 par le conflit en cours. Le Groupe reste toutefois tr\u00e8s vigilant quant \u00e0 l\u2019\u00e9volution de la situation et aux cons\u00e9quences de ce conflit sur l\u2019\u00e9conomie mondiale et sur les march\u00e9s financiers.

Conversion des \u00e9tats financiers des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res consolid\u00e9es

\n

La devise de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s est l\u2019Euro.

\n

Les \u00e9tats financiers des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont convertis en Euro, monnaie de pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers du Groupe. Tous les actifs et passifs des entit\u00e9s sont convertis au cours de cl\u00f4ture et les produits et charges sont convertis au cours de change moyen de l\u2019exercice cl\u00f4tur\u00e9, valeur approch\u00e9e du cours \u00e0 la date de transaction en l\u2019absence de fluctuations significatives. Les \u00e9carts de conversion r\u00e9sultant de ce traitement et ceux r\u00e9sultant de la conversion des capitaux propres des filiales \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice en fonction des cours de cl\u00f4ture sont inclus dans le poste \"Autres r\u00e9serves\" des capitaux propres de l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e et dans le poste \"Variation des \u00e9carts de conversion\" des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

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Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022 du groupe dont M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision est la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re (le Groupe) ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Directoire du 13 f\u00e9vrier 2023 et examin\u00e9s par le Conseil de Surveillance du m\u00eame jour. Ils seront soumis pour approbation \u00e0 la prochaine Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale du 25 avril 2023.

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23.Parties li\u00e9es

\n

23.1.Identification des parties li\u00e9es

\n

Les parties li\u00e9es au Groupe sont les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es, RTL Group, actionnaire du Groupe \u00e0 hauteur de 48,26\u202f%, Bertelsmann SE & Co.KGaA, actionnaire de RTL, les mandataires sociaux et les membres du Conseil de Surveillance.

\n

23.2.Transactions avec les actionnaires

\n

Emprunt aupr\u00e8s des actionnaires

\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, aucune somme n'est emprunt\u00e9e aupr\u00e8s de RTL Group Verm\u00f6gensverwaltung GmbH.

\n

En effet, aux termes d\u2019une convention cadre de tr\u00e9sorerie sign\u00e9e entre RTL Group Verm\u00f6gensverwaltung GmbH et M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision, dont la premi\u00e8re mise en \u0153uvre date du 1er\u00a0d\u00e9cembre 2005, la soci\u00e9t\u00e9 M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision a la possibilit\u00e9 d\u2019emprunter aupr\u00e8s de RTL Group Verm\u00f6gensverwaltung GmbH, pour autant que le montant emprunt\u00e9 n'exc\u00e8de pas 48\u202f% des montants emprunt\u00e9s aupr\u00e8s des \u00e9tablissements bancaires, pour des p\u00e9riodes allant de 1 semaine \u00e0 3 mois\u00a0; les conditions financi\u00e8res sont conformes aux conditions de march\u00e9. Par ailleurs, le Groupe garde la possibilit\u00e9 de pr\u00eater ses disponibilit\u00e9s de tr\u00e9sorerie \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 RTL Group Verm\u00f6gensverwaltung GmbH soit au jour le jour, soit en bloquant une partie de ce pr\u00eat sur une p\u00e9riode ne pouvant exc\u00e9der 3 mois. La r\u00e9mun\u00e9ration pr\u00e9vue par cette convention est conforme aux conditions du march\u00e9.

\n

Le renouvellement de cette convention a \u00e9t\u00e9 autoris\u00e9 par le Conseil de Surveillance du 25 octobre 2022 pour 12 mois.

\n

Afin de respecter la politique de placement de M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision (d\u00e9crite en note 18.3), le placement \u00e0 RTL Group Verm\u00f6gensverwaltung GmbH ne peut exc\u00e9der un certain ratio des liquidit\u00e9s bancaires du Groupe M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision.

\n

Transactions courantes

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

RTL Group

\n		\n

BERTELSMANN (hors RTL Group)

\n		\n

RTL Group

\n		\n

\ufeffBERTELSMANN (hors RTL Group)

\n
\n

Ventes de biens et services (chiffre d'affaires)

\n		\n

4,3

\n		\n

0,8

\n		\n

10,7

\n		\n

0,1

\n
\n

Achats de biens et services

\n		\n

(29,3)

\n		\n

(1,5)

\n		\n

(26,9)

\n		\n

(1,2)

\n
\n

Les transactions courantes effectu\u00e9es avec les actionnaires (et leurs filiales) ont \u00e9t\u00e9 conclues \u00e0 des conditions normales de march\u00e9, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que les achats se rapportent essentiellement \u00e0 des programmes acquis aupr\u00e8s de soci\u00e9t\u00e9s de production d\u00e9tenues par RTL Group.

\n

Les positions nettes au bilan r\u00e9sultant de ces ventes et achats sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

\n		\n

RTL Group

\n		\n

BERTELSMANN (hors RTL Group)

\n		\n

RTL Group

\n		\n

\ufeffBERTELSMANN (hors RTL Group)

\n
\n

Cr\u00e9ances

\n		\n

1,8

\n		\n

0,3

\n		\n

2,6

\n		\n

0,0

\n
\n

Dettes

\n		\n

10,9

\n		\n

0,5

\n		\n

15,7

\n		\n

0,6

\n
\n

Op\u00e9rations sp\u00e9cifiques

\n

Le Groupe M6 a achet\u00e9 \u00e0 son actionnaire de r\u00e9f\u00e9rence, RTL Group, le P\u00f4le Radio fran\u00e7ais (RTL, RTL2 et Fun Radio).

\n

\u00c0 la suite de cette acquisition, deux contrats ont \u00e9t\u00e9 conclus par le Groupe avec ses actionnaires au cours de l\u2019exercice 2017. L'un porte sur la redevance de la marque RTL et le second est relatif \u00e0 l'usage de la licence ondes longues. Ce dernier contrat est arriv\u00e9 \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 31 d\u00e9cembre 2022.

\n

23.3.Transactions avec les coentreprises

\n

Les transactions suivantes ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es entre les filiales du Groupe et les coentreprises\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Ventes de biens et services (chiffre d'affaires)

\n		\n

10,1

\n		\n

10,0

\n
\n

Achats de biens et services

\n		\n

(16,5)

\n		\n

(16,9)

\n
\n

Les ventes effectu\u00e9es avec les coentreprises ont \u00e9t\u00e9 conclues \u00e0 des conditions normales de march\u00e9.

\n

Le volume des transactions sur l'ann\u00e9e 2022 concerne principalement les activit\u00e9s de Bedrock, Salto SNC, Academee et S\u00e9rie-Club.

\n

Les positions nettes au bilan sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Cr\u00e9ances

\n		\n

39,6

\n		\n

34,6

\n
\n

dont financement

\n		\n

30,9

\n		\n

19,7

\n
\n

Dettes

\n		\n

4,2

\n		\n

7,3

\n
\n

dont financement

\n		\n

0,3

\n		\n

0,3

\n
\n

Les cr\u00e9ances relatives au financement sont constitu\u00e9es principalement d'avances en comptes courants.

\n

Sur l\u2019exercice 2022, le montant des dividendes re\u00e7us des coentreprises s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0,9 M\u20ac.

\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, il existe un engagement de 19,3 M\u20ac entre M6 Distribution Digital et Bedrock concernant les redevances li\u00e9es \u00e0 l'utilisation de la plateforme 6play au titre des ann\u00e9es 2023 et 2024.

\n

23.4.Transactions avec les entreprises associ\u00e9es

\n

Les transactions suivantes ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es entre les filiales du Groupe et les entreprises associ\u00e9es\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\u00e0 100\u00a0%

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Ventes de biens et services

\n		\n

0,8

\n		\n

1,5

\n
\n

Achats de biens et services

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(0,0)

\n
\n

Les ventes effectu\u00e9es avec les entreprises associ\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 conclues \u00e0 des conditions normales de march\u00e9.

\n

Les positions nettes au bilan sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Cr\u00e9ances

\n		\n

0,4

\n		\n

0,4

\n
\n

dont financement

\n		\n

0,4

\n		\n

0,4

\n
\n

Dettes

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

dont financement

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Sur l\u2019exercice 2022, le montant des dividendes re\u00e7us des entreprises associ\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0,4 M\u20ac.

\n

23.5.Transactions avec les dirigeants

\n

La r\u00e9mun\u00e9ration vers\u00e9e au cours de l\u2019ann\u00e9e 2022 aux membres du Directoire repr\u00e9sente un total de 9\u00a0154\u00a0947\u00a0\u20ac et se ventile en une part fixe pour 2\u00a0855\u00a0029\u00a0\u20ac et une part variable et exceptionnelle pour 6\u00a0299\u00a0918\u00a0\u20ac.

\n

Au cours de l\u2019ann\u00e9e 2022, 93 000 actions de performance ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es aux membres du Directoire le 10 octobre 2022.

\n

Dans cette m\u00eame p\u00e9riode, dans le cadre du plan d'attribution d'actions de performance du 30 juillet 2019, 80 000 actions ont \u00e9t\u00e9 livr\u00e9es aux membres du Directoire pr\u00e9sents \u00e0 la date d'attribution.

\n

Par ailleurs, au m\u00eame titre et dans les m\u00eames conditions que les salari\u00e9s du Groupe, les membres du Directoire ont droit \u00e0 une indemnit\u00e9 l\u00e9gale de fin de carri\u00e8re (cf. note 20).

\n

Les membres du Conseil de Surveillance ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s \u00e0 hauteur de 236\u00a0000\u00a0\u20ac. En outre, les personnes physiques membres du Conseil de Surveillance ou repr\u00e9sentant une personne morale membre du Conseil de Surveillance d\u00e9tenaient \u00e0 titre personnel 22\u00a0500 actions du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022.

\n

Les r\u00e9mun\u00e9rations globales allou\u00e9es aux principaux dirigeants au titre de leurs fonctions dans le Groupe telles que vis\u00e9es par la norme IAS 24.17 sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Avantages \u00e0 court terme

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c9l\u00e9ments de salaire

\n		\n

5,4

\n		\n

8,9

\n
\n

Autres avantages \u00e0 court terme

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

Avantages \u00e0 long terme

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Paiements fond\u00e9s sur des actions

\n		\n

0,8

\n		\n

\u00a0 1,3

\n
\n

Total

\n		\n

6,2

\n		\n

\u00a0 10,2

\n
\n

Une information d\u00e9taill\u00e9e sur les r\u00e9mun\u00e9rations figure par ailleurs en note 3.3 du document d'enregistrement universel.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f36834": { "value": "

3.Pr\u00e9paration et pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s

\n

3.1.R\u00e9f\u00e9rentiel comptable

\n

3.4.Principes de pr\u00e9sentation

\n

Pr\u00e9sentation du compte de r\u00e9sultat

\n

Le Groupe pr\u00e9sente le compte de r\u00e9sultat par nature comme le permet la norme IAS 1 - Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers.

\n

Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel correspond au r\u00e9sultat de la p\u00e9riode avant prise en compte\u00a0:

\n

\u25cfdes produits financiers\u202f;

\n

\u25cfdes charges financi\u00e8res\u202f;

\n

\u25cfdes imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat\u202f;

\n

\u25cfde la part du r\u00e9sultat dans les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es\u202f;

\n

\u25cfdu r\u00e9sultat net des activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es.

\n

Pr\u00e9sentation de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 1 - Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers, le Groupe pr\u00e9sente distinctement au bilan les actifs courants et non courants, ainsi que les passifs courants et non courants. Compte tenu des activit\u00e9s du Groupe, cette classification est r\u00e9alis\u00e9e sur la base du d\u00e9lai de r\u00e9alisation de l'actif ou de r\u00e8glement du passif\u00a0: quand ce d\u00e9lai est compris dans le cycle d\u2019exploitation (12 mois) ou est inf\u00e9rieur \u00e0 un an, l\u2019actif ou le passif est class\u00e9 comme \u00ab\u00a0courant\u00a0\u00bb\u00a0; dans le cas contraire, la classification en \u00ab\u00a0non courant\u00a0\u00bb s\u2019applique.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 5 - Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es, les actifs et passifs des activit\u00e9s en cours de cession sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte du bilan.

\n

Pr\u00e9sentation du tableau de flux de tr\u00e9sorerie

\n

Le tableau pr\u00e9sente les flux r\u00e9els li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s pr\u00e9sentes dans le p\u00e9rim\u00e8tre de fin de chaque exercice. Il est \u00e9tabli en conformit\u00e9 avec IAS 7 - Tableau des flux de tr\u00e9sorerie.

\n

Flux de tr\u00e9sorerie provenant des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n

Les variations de stocks et de cr\u00e9ances d\u2019exploitation sont calcul\u00e9es nettes des variations des d\u00e9pr\u00e9ciations sur actifs\u00a0circulants.

\n

En outre, afin de mettre en \u00e9vidence l\u2019effet de l\u2019imp\u00f4t sur la variation de tr\u00e9sorerie, la charge d\u2019imp\u00f4t est retrait\u00e9e de la capacit\u00e9 d\u2019autofinancement et la variation de la dette d\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s est retrait\u00e9e de la variation du besoin en fonds de roulement (BFR). Le d\u00e9caissement effectif d\u2019imp\u00f4ts sur les soci\u00e9t\u00e9s sur l\u2019exercice est ainsi isol\u00e9 sur une ligne sp\u00e9cifique.

\n

Flux de tr\u00e9sorerie provenant des op\u00e9rations d\u2019investissement

\n

Les effets sur la tr\u00e9sorerie des entr\u00e9es et sorties de p\u00e9rim\u00e8tre r\u00e9sultant d\u2019acquisitions ou de cessions de soci\u00e9t\u00e9s (sauf activit\u00e9s en cours de cession) sont identifi\u00e9s sur les lignes \"Tr\u00e9sorerie nette r\u00e9sultant d\u2019acquisitions de filiales\" et \"Tr\u00e9sorerie nette r\u00e9sultant des cessions de filiales\".

\n

Activit\u00e9s en cours de cession / c\u00e9d\u00e9es

\n

Les flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte du tableau de flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s.

\n

\n

Pr\u00e9sentation des actifs et passifs \u00e9ventuels

\n

Les engagements donn\u00e9s sur achats de droits sont exprim\u00e9s nets des avances et acomptes vers\u00e9s \u00e0 ce titre pour les droits correspondants non encore enregistr\u00e9s en stocks.

\n

Transactions \u00e9limin\u00e9es en consolidation

\n

Toutes les op\u00e9rations ainsi que les comptes r\u00e9ciproques entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s en totalit\u00e9.

\n

Dates d'arr\u00eat\u00e9

\nToutes les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es cl\u00f4turent leur exercice au 31\u00a0d\u00e9cembre

Conversion des \u00e9tats financiers des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res consolid\u00e9es

\n

La devise de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s est l\u2019Euro.

\n

Les \u00e9tats financiers des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont convertis en Euro, monnaie de pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers du Groupe. Tous les actifs et passifs des entit\u00e9s sont convertis au cours de cl\u00f4ture et les produits et charges sont convertis au cours de change moyen de l\u2019exercice cl\u00f4tur\u00e9, valeur approch\u00e9e du cours \u00e0 la date de transaction en l\u2019absence de fluctuations significatives. Les \u00e9carts de conversion r\u00e9sultant de ce traitement et ceux r\u00e9sultant de la conversion des capitaux propres des filiales \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice en fonction des cours de cl\u00f4ture sont inclus dans le poste \"Autres r\u00e9serves\" des capitaux propres de l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e et dans le poste \"Variation des \u00e9carts de conversion\" des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Filiales

\n

Une filiale est une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par le Groupe. Le Groupe contr\u00f4le une filiale lorsqu'il est expos\u00e9 ou qu'il a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l'entit\u00e9 et qu'il a la capacit\u00e9 d'influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu'il d\u00e9tient sur celle-ci. Pour appr\u00e9cier le contr\u00f4le, les droits de vote potentiels qui sont actuellement exer\u00e7ables sont pris en consid\u00e9ration.

\n

La m\u00e9thode de l'int\u00e9gration globale est appliqu\u00e9e aux \u00e9tats financiers des filiales que M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision contr\u00f4le de mani\u00e8re exclusive. Les acquisitions ou cessions de soci\u00e9t\u00e9s intervenues en cours d\u2019exercice sont prises en compte dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s \u00e0 partir de la date de prise du contr\u00f4le ou jusqu\u2019\u00e0 la date effective de perte du contr\u00f4le. La m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale mise en \u0153uvre est celle par laquelle les actifs, passifs, produits et charges sont enti\u00e8rement int\u00e9gr\u00e9s.

\n

La quote-part de l\u2019actif net et du b\u00e9n\u00e9fice net attribuable aux actionnaires minoritaires est pr\u00e9sent\u00e9e distinctement en tant qu\u2019int\u00e9r\u00eats non-contr\u00f4lants dans les capitaux propres au bilan consolid\u00e9 et au compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.

\n

Regroupement d'entreprises et goodwill

\n

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition en date d\u2019acquisition, qui est la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe.

\n

\u2714Pour les acquisitions survenues depuis le 1er janvier 2010, le Groupe applique la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e - Regroupements d\u2019entreprises, ainsi que la norme IFRS 10 - \u00c9tats financiers consolid\u00e9s\u00a0:

\n

\u2063Les regroupements d\u2019entreprises sont d\u00e9sormais comptabilis\u00e9s de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

-les actifs identifiables acquis et passifs repris sont g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition\u00a0;

\n

-la participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise (int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants) est \u00e9valu\u00e9e soit \u00e0 la juste valeur, soit en retenant la quote-part de l\u2019actif net identifiable de l\u2019entit\u00e9 acquise. Cette option est applicable au cas par cas pour chaque op\u00e9ration de regroupement d\u2019entreprises\u00a0;

\n

-les frais connexes \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges \u00e0 mesure qu\u2019ils sont engag\u00e9s\u00a0;

\n

-les ajustements de prix \u00e9ventuels du regroupement d\u2019entreprises sont valoris\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Apr\u00e8s la date d\u2019acquisition, l\u2019ajustement de prix est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 sa juste valeur \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 des comptes\u00a0;

\n

-au-del\u00e0 d\u2019une p\u00e9riode d\u2019un an \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition, tout changement de juste valeur des actifs acquis et passifs repris, ainsi que des ajustements de prix \u00e9ventuels, sera constat\u00e9 en r\u00e9sultat. \u00c0 l\u2019int\u00e9rieur de ce d\u00e9lai d\u2019un an, les changements de juste valeur li\u00e9s \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la date d\u2019acquisition seront \u00e9galement comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat. Les autres changements seront comptabilis\u00e9s en contrepartie du goodwill ;

\n

-dans le cas de regroupements d'entreprises sous contr\u00f4le commun, le Groupe a choisi la m\u00e9thode de l'acquisition par analogie avec IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e. Ce choix de m\u00e9thode comptable sera appliqu\u00e9 de mani\u00e8re homog\u00e8ne \u00e0 tout futur regroupement sous contr\u00f4le commun.

\n

-\u00e0 la date d\u2019acquisition, le goodwill correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre\u00a0:

\n

\u25cfla juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, augment\u00e9e du montant des int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants dans l\u2019entreprise acquise et, dans un regroupement d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, de la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue par l\u2019acqu\u00e9reur dans l\u2019entreprise acquise, ainsi r\u00e9\u00e9valu\u00e9e par le compte de r\u00e9sultat et,

\n

\u25cfle solde net des montants des actifs identifiables acquis et passifs repris \u00e0 la date d\u2019acquisition \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.

\n

-les engagements d'achat d\u2019int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants consentis par le Groupe aux actionnaires minoritaires sont comptabilis\u00e9s pour leur juste valeur en autres passifs financiers en contrepartie des capitaux propres. Dans les capitaux propres, ils sont port\u00e9s en d\u00e9duction des int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants \u00e0 hauteur de la valeur comptable des titres objet de l\u2019engagement, et pour le solde, en d\u00e9duction des capitaux propres - part du Groupe, conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IFRS 10 - \u00c9tats financiers consolid\u00e9s. Toute variation ult\u00e9rieure de juste valeur de ces passifs financiers est comptabilis\u00e9e dans les capitaux propres consolid\u00e9s.

\n

-lors d\u2019une acquisition compl\u00e9mentaire de titres d\u2019une entit\u00e9 d\u00e9j\u00e0 contr\u00f4l\u00e9e exclusivement, l\u2019\u00e9cart entre le prix d\u2019acquisition des titres et la quote-part compl\u00e9mentaire de capitaux propres consolid\u00e9s acquise est constat\u00e9 en capitaux propres - part du Groupe, en maintenant inchang\u00e9e la valeur consolid\u00e9e des actifs et passifs identifiables de la filiale ainsi que du goodwill.

\n

\u2714Les regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s entre le 1er\u202fjanvier 2004 et le 1er janvier 2010 restent comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 3 - Regroupements d\u2019entreprises. Dans ce cadre, les goodwill repr\u00e9sentent la diff\u00e9rence entre le prix d\u2019acquisition, major\u00e9 des co\u00fbts annexes, des titres des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es et la part du Groupe dans la juste valeur de leurs actifs nets diminu\u00e9s des passifs \u00e9ventuels \u00e0 la date des prises de participation, au terme d\u2019une p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation de cette juste valeur pouvant atteindre 12 mois suivant la date d\u2019acquisition. Lorsque le prix d\u2019acquisition, major\u00e9 des co\u00fbts annexes, est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs identifi\u00e9s et passifs \u00e9ventuels acquis, l\u2019\u00e9cart est imm\u00e9diatement reconnu en r\u00e9sultat.

\n

\u2714Affect\u00e9s \u00e0 chacune des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie, les goodwill ne sont pas amortis. Ils font l\u2019objet de tests de perte de valeur d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de perte de valeur et au minimum une fois par an (cf. note 13 - Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill et actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e).

\n

\u2714Lors de son passage aux normes IFRS en 2005, le Groupe a retenu l\u2019option offerte par IFRS 1 - Premi\u00e8re adoption des IFRS de ne pas retraiter ses regroupements d\u2019entreprises ant\u00e9rieurs au 1er\u00a0janvier 2004 qui seraient non conformes aux prescriptions d\u2019IFRS 3 - Regroupements d\u2019entreprises.

\n

Les goodwill ant\u00e9rieurs au 1er janvier 2004 ont \u00e9t\u00e9 fig\u00e9s \u00e0 leur valeur nette comptable \u00e9tablie \u00e0 cette date et ne sont plus amortis, \u00e0 compter de cette date.

\n

Le goodwill est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt (lors de l\u2019allocation du prix du regroupement d\u2019entreprises), diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur.

\n
\n

Les secteurs op\u00e9rationnels du Groupe sont ceux sur lesquels est bas\u00e9 le reporting de gestion interne \u00e9tabli mensuellement et communiqu\u00e9 au principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel, le Directoire, ainsi qu\u2019aux autres d\u00e9cisionnaires op\u00e9rationnels, les dirigeants des filiales ou directions du Groupe.

\n

Les indicateurs de performance plus particuli\u00e8rement suivis sont le chiffre d\u2019affaires, le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (EBITA), qui se d\u00e9finit comme le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel avant prise en compte des produits et charges li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises et du r\u00e9sultat de cession de filiales et participations. Sont \u00e9galement analys\u00e9s r\u00e9guli\u00e8rement les capitaux employ\u00e9s et les investissements r\u00e9alis\u00e9s par secteur afin d\u2019appr\u00e9cier la rentabilit\u00e9 des ressources allou\u00e9es \u00e0 ces derniers et de d\u00e9cider de la politique d\u2019investissement future.

\n

Le Groupe a adapt\u00e9 au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es son organisation op\u00e9rationnelle en fonction des march\u00e9s sur lesquels il exerce ses diff\u00e9rents m\u00e9tiers.

\n

Les secteurs op\u00e9rationnels pr\u00e9sent\u00e9s sont les suivants\u00a0:

\n

T\u00e9l\u00e9vision

\n

Le secteur, caract\u00e9ris\u00e9 par un fort degr\u00e9 de mutualisation entre les diff\u00e9rentes cha\u00eenes du Groupe (acquisitions, technique, diffusion...), regroupe les cha\u00eenes en clair (M6, W9, 6TER et Gulli) et les cha\u00eenes payantes (Paris Premi\u00e8re, T\u00e9va, M6 Music, S\u00e9rie Club, Tiji, Canal J, RFM TV, MCM, MCM Top) dont le mod\u00e8le \u00e9conomique repose sur un financement mixte (publicit\u00e9 et versements des plateformes qui distribuent ces cha\u00eenes dans le cadre de bouquets diffus\u00e9s via l\u2019IPTV, le c\u00e2ble ou le satellite).

\n

Ce secteur inclut \u00e9galement l\u2019ensemble des activit\u00e9s qui y sont principalement associ\u00e9es telles que l'exploitation de la plateforme technique 6play, la soci\u00e9t\u00e9 M6 Cr\u00e9ations (pr\u00e9c\u00e9demment pr\u00e9sent\u00e9e dans le secteur \"Diversifications\") et la r\u00e9gie publicitaire.

\n

Radio

\n

Le secteur inclut les stations de radio (RTL, RTL2 et Fun Radio) dont le mod\u00e8le \u00e9conomique est enti\u00e8rement financ\u00e9 par la publicit\u00e9, ainsi que l\u2019ensemble des activit\u00e9s qui y sont principalement associ\u00e9es telles que la r\u00e9gie publicitaire.

\n

Production et Droits Audiovisuels

\n

Outre les activit\u00e9s de production et de coproduction (cin\u00e9ma, TV et internet) du Groupe, ce secteur op\u00e9rationnel inclut les activit\u00e9s de distribution de droits cin\u00e9matographiques audiovisuels tout au long de leur cycle d'exploitation, aupr\u00e8s du grand public (cin\u00e9ma, vente de vid\u00e9os physiques et d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9es) puis des professionnels (distribution du portefeuille de droits aupr\u00e8s des t\u00e9l\u00e9visions en clair et payantes nationales, et distribution internationale).

\n

Diversifications

\n

Le secteur inclut le r\u00e9seau de franchises immobili\u00e8res et l\u2019ensemble des activit\u00e9s consid\u00e9r\u00e9es comme autonomes pour tout ou partie par rapport au m\u00e9tier d\u2019\u00e9diteur de cha\u00eenes et dont les caract\u00e9ristiques principales sont notamment\u00a0: la distribution de biens physiques ou immat\u00e9riels aupr\u00e8s des consommateurs, la constitution de stocks de marchandises, l\u2019achat pour revente, l\u2019organisation de\u00a0spectacles.

\n

Les revenus qui en d\u00e9coulent sont constitu\u00e9s principalement des redevances des franchises immobili\u00e8res, des ventes aux consommateurs ou spectateurs et des revenus publicitaires issus des sites internet du Groupe.

\nLes \u00e9liminations et r\u00e9sultats non affect\u00e9s se rapportent\u00a0au co\u00fbt des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance, au r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s immobili\u00e8res et soci\u00e9t\u00e9s sans activit\u00e9 et \u00e0 des retraitements de consolidation non allou\u00e9s et correspondant essentiellement \u00e0 l\u2019\u00e9limination des marges r\u00e9alis\u00e9es entre soci\u00e9t\u00e9s du Groupe dans le cadre de cessions d\u2019actifs stock\u00e9s ou immobilis\u00e9s

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Chiffre d\u2019affaires

\n

Depuis le 1er janvier 2018, le Groupe applique la norme IFRS 15 - Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients.

\n

Le principe fondamental de cette norme est le suivant\u202f: la comptabilisation des produits des activit\u00e9s ordinaires doit refl\u00e9ter le transfert des biens et services promis aux clients pour un montant correspondant \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 laquelle le vendeur s'attend \u00e0 avoir droit.

\n

Le transfert des biens et services doit refl\u00e9ter le transfert du contr\u00f4le au client. Il peut se produire \u00e0 une date donn\u00e9e (par exemple lors de la livraison d'un bien) ou sur une p\u00e9riode donn\u00e9e (par exemple au fur et \u00e0 mesure qu'un service est rendu ou qu'un bien est construit).

\n

Les cinq \u00e9tapes pour la comptabilisation d'un produit sont les suivantes\u00a0:

\n

\u25cfIdentification du(des) contrat(s) avec un client

\n

\u2063Un contrat au sens d'IFRS 15 est un accord entre deux parties ou plus qui cr\u00e9e des droits et obligations ex\u00e9cutoires.

\n

\u2063La norme pr\u00e9cise \u00e9galement les conditions dans lesquelles plusieurs contrats doivent \u00eatre regroup\u00e9s pour \u00eatre comptabilis\u00e9s comme un seul et m\u00eame contrat, ainsi que les modalit\u00e9s de comptabilisation des modifications de contrat (contrat distinct ou rattachement au contrat initial).

\n

\u25cfIdentification des diff\u00e9rentes obligations de prestation distinctes du contrat

\n

\u2063Une obligation de prestation correspond \u00e0 la promesse de fournir au client un bien ou un service (ou un groupe de biens ou services) qui est consid\u00e9r\u00e9 comme distinct des autres biens ou services promis dans le cadre du contrat.

\n

\u2063La norme pr\u00e9cise les crit\u00e8res \u00e0 remplir pour qu'une promesse de transf\u00e9rer un bien ou un service soit consid\u00e9r\u00e9e comme distincte.

\n

\u2063Cette \u00e9tape d'identification des diff\u00e9rentes obligations de prestation pr\u00e9vues au contrat est tr\u00e8s importante dans la mesure o\u00f9 elle conditionne notamment l'allocation du prix de la transaction aux diff\u00e9rentes obligations, ainsi que le rythme de reconnaissance du chiffre d'affaires du contrat, les diff\u00e9rentes obligations de performance \u00e9tant remplies \u00e0 des dates potentiellement diff\u00e9rentes.

\n

\u25cfD\u00e9termination du prix de transaction

\n

\u2063Le prix de transaction est le montant de contrepartie (y compris les contreparties variables ou les contreparties autres qu'en num\u00e9raire) auquel le vendeur s'attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change de la fourniture de biens ou de services promis \u00e0 un client.

\n

\u25cfR\u00e9partition du prix de transaction entre les diff\u00e9rentes obligations de prestation

\n

\u2063L'objectif est ici d'affecter \u00e0 chaque obligation de prestation distincte un montant qui refl\u00e8te le montant de contrepartie auquel le vendeur s'attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change de la fourniture des biens ou des services promis au client.

\n

\u2063En g\u00e9n\u00e9ral, cette affectation devra se faire sur la base des prix de vente sp\u00e9cifiques relatifs de chaque bien ou service distinct.

\n

\u25cfComptabilisation du produit lorsque les obligations de prestation sont satisfaites

\n

\u2063Dans la tr\u00e8s grande majorit\u00e9 des cas, le vendeur doit comptabiliser des produits des activit\u00e9s ordinaires lorsqu'il a rempli (ou \u00e0 mesure qu'il remplit) une obligation de prestation en fournissant au client le bien ou service promis.

\n

\u2063Le chiffre d'affaires est ainsi comptabilis\u00e9 soit \u00e0 une date donn\u00e9e, soit sur une p\u00e9riode donn\u00e9e.

\n

\u2063Plus sp\u00e9cifiquement, les principes g\u00e9n\u00e9raux de reconnaissance du chiffre d'affaires par type d'activit\u00e9 sont les suivants\u00a0:

\n

\u25cfles recettes publicitaires sont comptabilis\u00e9es \u00e0 mesure de la diffusion des \u00e9crans et des messages publicitaires ayant fait l'objet de la vente\u202f; le chiffre d'affaires est reconnu net de remises commerciales accord\u00e9es selon les conditions g\u00e9n\u00e9rales et particuli\u00e8res se traduisant par l'octroi d'avoirs en cours et en fin d'ann\u00e9e\u202f;

\n

\u25cfla r\u00e9mun\u00e9ration des cha\u00eenes num\u00e9riques octroy\u00e9e par les op\u00e9rateurs du c\u00e2ble et du satellite qui les diffusent est calcul\u00e9e sur la base d'un prix par abonn\u00e9 ou sous la forme d'un forfait annuel\u202f;

\n

\u25cfles revenus des activit\u00e9s de diversification sont appr\u00e9hend\u00e9s \u00e0 la r\u00e9alisation de la prestation ou \u00e0 la livraison des produits. Ils sont comptabilis\u00e9s nets de provisions pour retour. Lorsque le Groupe agit en qualit\u00e9 d'agent plut\u00f4t qu'en tant que mandant dans une transaction, les produits comptabilis\u00e9s correspondent au montant net des commissions per\u00e7ues par le Groupe.

\n

\u2063Les revenus de St\u00e9phane Plaza France sont majoritairement g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les redevances per\u00e7ues aupr\u00e8s des agences immobili\u00e8res franchis\u00e9es.

\n

\u2063Concernant les ventes de contenus, et en particulier les revenus associ\u00e9s aux licences octroy\u00e9es dans le cadre de l'activit\u00e9 de merchandising et des op\u00e9rations promotionnelles de M6 Cr\u00e9ations, l'enjeu est ici de d\u00e9terminer si ces derni\u00e8res consistent \u00e0 accorder aux clients des droits d'acc\u00e8s \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle telle qu'elle existe tout au long de la p\u00e9riode couverte par les licences, ou, au contraire, des droits d'utilisation de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle telle qu'elle existe au moment pr\u00e9cis o\u00f9 les licences sont octroy\u00e9es. Dans le premier cas, le chiffre d'affaires est \u00e9tal\u00e9 sur la dur\u00e9e des licences octroy\u00e9es (reconnaissance \"over time\") alors que, dans le second, il est reconnu en totalit\u00e9 \u00e0 la date d'octroi des licences (reconnaissance \"point in time\") ;

\nles ventes des droits audiovisuels sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la date d'ouverture des droits, essentiellement dans le cadre des ventes aux t\u00e9l\u00e9visions\u202f; les autres ventes (salle et vid\u00e9o) sont reconnues en fonction des entr\u00e9es ou \u00e0 la livraison du mat\u00e9riel. Il peut donc y avoir, dans ce dernier cas (licences avec redevances en fonction des ventes ou de l'utilisation), un d\u00e9calage entre la satisfaction de l'obligation de prestation (par exemple, l'ouverture des droits pour les ventes salle) et la reconnaissance des produits (par exemple, \u00e0 mesure que les billets d'entr\u00e9e sont vendus par l'exploitant). Toutefois, les impacts li\u00e9s \u00e0 ce d\u00e9calage ne sont pas mat\u00e9riels et ne n\u00e9cessitent donc pas une mention sp\u00e9cifique dans les annexes aux comptes consolid\u00e9s
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Depuis 2009, le Groupe M6 a mis en place des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance au b\u00e9n\u00e9fice de son personnel. Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 2 - Paiement fond\u00e9 sur des actions, les \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration du personnel r\u00e9gl\u00e9s en instruments de capitaux propres sont comptabilis\u00e9s en charges de personnel au compte de r\u00e9sultat, en contrepartie des capitaux propres.

\n

La charge totale initiale est \u00e9valu\u00e9e sur la base du cours de l\u2019action M6 \u00e0 la date d\u2019attribution ajust\u00e9 des dividendes attendus au cours de la p\u00e9riode d\u2019acquisition. Elle est r\u00e9partie en r\u00e9sultat sur cette m\u00eame p\u00e9riode.

\n
\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat comprend la charge d\u2019imp\u00f4t exigible et la charge d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. L\u2019imp\u00f4t est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat sauf s\u2019il se rattache \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou en capitaux propres, auquel cas il est comptabilis\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou en capitaux propres.

\n

L\u2019imp\u00f4t exigible est le montant estim\u00e9 de l\u2019imp\u00f4t d\u00fb au titre du b\u00e9n\u00e9fice imposable d\u2019une p\u00e9riode, d\u00e9termin\u00e9 en utilisant les taux d\u2019imp\u00f4t qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture, et tout ajustement du montant de l\u2019imp\u00f4t exigible au titre des p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes.

\n

Depuis l\u2019exercice 2010, conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IAS 12 - Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat, le Groupe a requalifi\u00e9 la Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e des Entreprises (C.V.A.E.) en imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat.

\n

L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 et comptabilis\u00e9 selon l\u2019approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable pour toutes les diff\u00e9rences temporaires entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales.

\n

Ainsi, un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est constat\u00e9 lorsque la valeur fiscale est sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable (situation correspondant \u00e0 une \u00e9conomie future d\u2019imp\u00f4t attendue)\u202f; un passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est lui constat\u00e9 lorsque la valeur fiscale est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable (situation correspondant \u00e0 une taxation future attendue).

\n

Les \u00e9l\u00e9ments suivants ne donnent cependant pas lieu \u00e0 la constatation d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9\u00a0:

\n

\u25cfla comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif dans une transaction qui n\u2019est pas un regroupement d\u2019entreprises et qui n\u2019affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable\u00a0;

\n

\u25cfles diff\u00e9rences temporelles dans la mesure o\u00f9 il est probable qu\u2019elles ne s\u2019inverseront pas dans un avenir pr\u00e9visible.

\n

Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 dans l\u2019\u00e9ventualit\u00e9 o\u00f9 le groupe disposerait de b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sur lesquels la diff\u00e9rence temporelle correspondante pourrait \u00eatre imput\u00e9e. Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont examin\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et sont ajust\u00e9s le cas \u00e9ch\u00e9ant \u00e0 hauteur des b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs estim\u00e9s.

\n

Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 comptabilis\u00e9s refl\u00e8tent la meilleure estimation du calendrier de reversement des diff\u00e9rences temporelles taxables et de r\u00e9alisation de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs dans les juridictions fiscales concern\u00e9es. Ces pr\u00e9visions de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sont coh\u00e9rentes avec les hypoth\u00e8ses d\u2019activit\u00e9 et de rentabilit\u00e9 utilis\u00e9es dans les budgets et plans et avec les autres donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles utilis\u00e9es pour valoriser d\u2019autres postes du bilan.

\n

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont \u00e9valu\u00e9s aux taux d\u2019imp\u00f4t dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des r\u00e9glementations fiscales qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12 - Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat, les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ne sont pas actualis\u00e9s et sont compens\u00e9s s\u2019il existe un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t exigible, et s\u2019ils concernent des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat pr\u00e9lev\u00e9s par la m\u00eame autorit\u00e9 fiscale, soit sur la m\u00eame entit\u00e9 imposable, soit sur des entit\u00e9s imposables diff\u00e9rentes, mais qui ont l\u2019intention de r\u00e9gler les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4t exigible sur la base de leur montant net ou de r\u00e9aliser les actifs et de r\u00e9gler les passifs d\u2019imp\u00f4t simultan\u00e9ment.

\n
\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Conform\u00e9ment aux pr\u00e9conisations de la norme IAS 33 - R\u00e9sultat par action, le r\u00e9sultat de base par action est d\u00e9termin\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat attribuable aux porteurs d\u2019actions du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode.

\n

L\u2019effet de dilution des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance d\u00e9nou\u00e9s par livraison d\u2019actions et en cours d\u2019acquisition est refl\u00e9t\u00e9 dans le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par\u00a0action.

\n

Le r\u00e9sultat par action dilu\u00e9 est calcul\u00e9 en retenant le r\u00e9sultat attribuable aux porteurs d\u2019actions de l\u2019entit\u00e9 m\u00e8re et un nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation ajust\u00e9 des effets de toutes les actions ordinaires potentielles dilutives.

\n

Le nombre d\u2019actions ayant un effet dilutif est d\u00e9termin\u00e9 plan par plan. Ce nombre d\u2019actions est calcul\u00e9 en rapportant le prix d\u2019\u00e9mission des actions de performance octroy\u00e9es, \u00e0 la valeur de march\u00e9 de l\u2019action pendant la p\u00e9riode. Le prix d\u2019\u00e9mission correspond pour les actions de performance \u00e0 la juste valeur des services restant \u00e0 rendre.

\n
\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Les immobilisations incorporelles comprennent principalement\u00a0:

\n

\u25cfdes droits audiovisuels d\u00e9tenus par les soci\u00e9t\u00e9s ayant comme objet social leur commercialisation\u202f;

\n

\u25cfdes parts producteurs et coproducteurs de fictions, de longs m\u00e9trages et autres programmes\u202f;

\n

\u25cfdes avances et acomptes sur immobilisations\u202f;

\n

\u25cfdes logiciels et sites marchands\u202f;

\n

\u25cfdes licences\u00a0;

\n

\u25cfdes marques ;

\n

\u25cfdes relations clients ;

\n

\u25cfdes goodwill.

\n

Droits audiovisuels

\n

Les droits audiovisuels, regroupant des droits cin\u00e9matographiques, t\u00e9l\u00e9visuels et vid\u00e9ographiques, achet\u00e9s avec ou sans minimum garanti, en vue de leur commercialisation (distribution, n\u00e9goce), produits ou coproduits, sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles en conformit\u00e9 avec IAS 38 - Immobilisations incorporelles et l\u2019amendement \u00e0 IAS 38 - Clarification sur les modes d\u2019amortissement acceptables.

\n

La m\u00e9thode d\u2019amortissement d\u2019un actif doit refl\u00e9ter le rythme selon lequel les avantages g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par cet actif sont consomm\u00e9s. La pr\u00e9somption selon laquelle un mode d\u2019amortissement qui est fonction des produits tir\u00e9s d\u2019un actif n\u2019est pas appropri\u00e9, est r\u00e9fut\u00e9e dans le cas des droits audiovisuels et des coproductions compte tenu de la tr\u00e8s forte corr\u00e9lation entre les recettes et la consommation des avantages \u00e9conomiques de ces droits.

\n

Ainsi, les droits audiovisuels\u00a0:

\n

\u25cfsont amortis au rythme des recettes nettes g\u00e9n\u00e9r\u00e9es rapport\u00e9es aux recettes nettes totales estim\u00e9es, les dur\u00e9es d\u2019amortissement, conformes aux pratiques de la profession, correspondant ainsi aux dur\u00e9es pendant lesquelles les droits audiovisuels sont le plus susceptibles d\u2019\u00eatre source de revenus et de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0;

\n

\u25cffont l\u2019objet, en conformit\u00e9 avec IAS 36 - D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs (cf. note 13), d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation, qui peut conduire \u00e0 constater une perte de valeur lorsque la valeur comptable du droit est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable.

\n

Coproductions de films cin\u00e9matographiques, fictions et autres

\n

La rubrique \"Coproductions\" regroupe plus sp\u00e9cifiquement les parts producteurs et coproducteurs de longs m\u00e9trages, fictions et autres programmes. Elles sont inscrites en droits audiovisuels et amorties \u00e0 la recette. Si les recettes sont insuffisantes au regard de la valeur comptable de la production, une d\u00e9pr\u00e9ciation de la fraction non couverte est imm\u00e9diatement constat\u00e9e.

\n

En application d\u2019IAS 20 - Comptabilisation des subventions publiques et informations \u00e0 fournir sur l\u2019aide publique, les subventions re\u00e7ues du Centre National du Cin\u00e9ma et de l'Image Anim\u00e9e (CNC) sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9duction du co\u00fbt d\u2019acquisition des actifs de coproduction financ\u00e9s, et en cons\u00e9quence sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat en fonction du rythme de consommation des avantages \u00e9conomiques attendus des coproductions tel que d\u00e9fini pr\u00e9c\u00e9demment.

\n

Avances et acomptes sur immobilisations

\n

Sont comptabilis\u00e9s en avances et acomptes, les acomptes vers\u00e9s\u00a0:

\n

\u25cfsur les droits audiovisuels non ouverts d\u00e9tenus en vue de leur commercialisation\u202f;

\n

\u25cfsur les coproductions en attente d\u2019acceptation technique ou de visa d\u2019exploitation.

\n

Les sommes vers\u00e9es sont reclass\u00e9es en droits audiovisuels \u00e0 la date d\u2019ouverture des droits.

\n

Logiciels informatiques et sites marchands

\n

Les logiciels informatiques achet\u00e9s ou d\u00e9velopp\u00e9s en interne sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production. Ils sont amortis lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, laquelle n\u2019exc\u00e8de pas sept ans.

\n

Selon la norme IAS 38 \u2013 Immobilisations incorporelles, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement des sites internet sont obligatoirement immobilis\u00e9s comme des actifs incorporels d\u00e8s que l\u2019entreprise peut notamment d\u00e9montrer\u00a0:

\n

\u25cfson intention et sa capacit\u00e9 financi\u00e8re et technique de mener le projet de d\u00e9veloppement \u00e0 son terme\u202f;

\n

\u25cfqu\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs attribuables aux d\u00e9penses de d\u00e9veloppement iront \u00e0 l\u2019entreprise\u202f;

\n

\u25cfet que le co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable.

\n

Licences

\n

Les licences sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition. \u00c0 l'exception des licences RTL apport\u00e9es par la soci\u00e9t\u00e9 RTL France Radio, ainsi que des licences RTL2 et Fun Radio reconnues au titre de l'allocation du prix d'acquisition du p\u00f4le Radio de RTL Group, elles ont une dur\u00e9e de vie d\u00e9finie et sont donc amorties.

\n

Les licences RTL France Radio, RTL2 et Fun Radio correspondent aux droits au titre des autorisations d'usage de la ressource radio\u00e9lectrique (fr\u00e9quences) pour la France concernant les trois radios, d\u00e9livr\u00e9es par le Conseil Sup\u00e9rieur de l'Audiovisuel. Ces licences ont une dur\u00e9e d'utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e dans la mesure o\u00f9 il n'y a pas de limite pr\u00e9visible \u00e0 la p\u00e9riode au cours de laquelle elles g\u00e9n\u00e8reront des entr\u00e9es nettes de tr\u00e9sorerie pour la soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tentrice. Ces licences ne sont donc pas amorties et leur valeur comptable sera appr\u00e9ci\u00e9e chaque ann\u00e9e en conformit\u00e9 avec la norme IAS 36 - D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs.

\n

Marques

\n

Seules les marques individualisables et de notori\u00e9t\u00e9 reconnue, et acquises dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises et de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition qui en r\u00e9sulte, sont inscrites \u00e0 l\u2019actif.

\n

Les marques acquises sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, celle-ci \u00e9tant estim\u00e9e sur la base des m\u00e9thodes usuelles de valorisation des marques.

\n

Quand ces marques ont une dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, \u00e0 savoir qu\u2019il est attendu qu\u2019au terme d\u2019une p\u00e9riode d\u00e9termin\u00e9e elles ne seront plus exploitables, elles sont amorties lin\u00e9airement sur cette dur\u00e9e de vie.

\n

Les marques font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation en conformit\u00e9 avec IAS 36 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs.

\n

Relations Clients

\n

Seules les relations clients reconnues dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises et de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition qui en r\u00e9sulte, sont inscrites \u00e0 l\u2019actif.

\n

Les relations clients (annonceurs, distributeurs et franchis\u00e9s) acquises sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, celle-ci \u00e9tant estim\u00e9e sur la base des m\u00e9thodes usuelles de valorisation des relations clients.

\n

Les relations clients ont une dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, \u00e0 savoir qu\u2019il est attendu qu\u2019au terme d\u2019une p\u00e9riode d\u00e9termin\u00e9e elles ne seront plus exploitables, elles sont amorties lin\u00e9airement sur cette dur\u00e9e de vie.

\n
\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d'acquisition, diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur, selon le traitement de r\u00e9f\u00e9rence de la norme IAS 16 - Immobilisations corporelles. Ce co\u00fbt comprend les frais directement attribuables au transfert de l\u2019actif jusqu\u2019\u00e0 son lieu d\u2019exploitation et \u00e0 sa mise en \u00e9tat afin de permettre son exploitation de la mani\u00e8re pr\u00e9vue par la direction.

\n

Droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s

\n

Le changement le plus significatif introduit par IFRS 16 - Contrat de location est l'abandon pour les preneurs de la classification des contrats de location en contrats de location simple ou contrats de location-financement, la nouvelle norme traitant tous les contrats de location comme des contrats de location-financement.

\n

Les droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s correspondent \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs au titre des loyers mentionn\u00e9s dans les contrats.

\n

Aux bornes du Groupe, les dispositions de la nouvelle norme impactent de mani\u00e8re significative les contrats de location immobili\u00e8re. Les contrats de location de moins d'un an, ainsi que les contrats portant sur des actifs de faible valeur, ne sont toutefois pas concern\u00e9s par ces nouvelles dispositions et sont donc trait\u00e9s comme des contrats de location simple (avec la constatation d'une charge de location en compte de r\u00e9sultat).

\n

Amortissements

\n

L\u2019amortissement est calcul\u00e9 en fonction du rythme de consommation des avantages \u00e9conomiques attendus par \u00e9l\u00e9ment d\u2019actif sur la base du co\u00fbt d\u2019acquisition, sous d\u00e9duction d\u2019une valeur r\u00e9siduelle.

\n

Le mode lin\u00e9aire est retenu sur les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Constructions

\n		\n

10 \u00e0 25 ans

\n
\n

Droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s

\n		\n

P\u00e9riode non r\u00e9siliable du bail compl\u00e9t\u00e9e des options de renouvellement dont l'exercice est raisonnablement certain (en g\u00e9n\u00e9ral 9 ans)

\n
\n

Installations g\u00e9n\u00e9rales, mobilier de bureau

\n		\n

10 ans

\n
\n

Mat\u00e9riel informatique

\n		\n

3 \u00e0 4 ans

\n
\n

Mat\u00e9riel de bureau et mat\u00e9riel technique

\n		\n

3 \u00e0 6 ans

\n
\n

Valeur r\u00e9siduelle

\n

La valeur r\u00e9siduelle d\u2019un actif est le montant estim\u00e9, net des co\u00fbts de sortie attendus, que le Groupe obtiendrait de la cession de cet actif sur le march\u00e9 \u00e0 l\u2019issue de sa dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9.

\n

La valeur r\u00e9siduelle d\u2019un actif peut augmenter jusqu\u2019\u00e0 atteindre ou exc\u00e9der sa valeur comptable. Dans ce cas, la dotation \u00e0 l\u2019amortissement de l\u2019actif est nulle aussi longtemps que la valeur r\u00e9siduelle de l\u2019actif ne baisse pas en de\u00e7\u00e0 de la valeur comptable.

\n

Pertes de valeur

\n

Les immobilisations corporelles font l\u2019objet de tests de perte de valeur d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat dans la rubrique \"Dotations aux amortissements et aux d\u00e9pr\u00e9ciations (nettes de reprises)\".

\n
\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Les stocks sont constitu\u00e9s de programmes, de droits de diffusion et de marchandises.

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Programmes et droits de diffusion

\n

En conformit\u00e9 avec IAS 2 - Stocks, les programmes et droits de diffusion sont inscrits en stocks \u00e0 la date d\u2019ouverture des droits.

\n

Les droits non ouverts et non encore factur\u00e9s sont class\u00e9s en engagements hors bilan.

\n

La partie factur\u00e9e des droits non ouverts est quant \u00e0 elle constat\u00e9e en avances et acomptes.

\n

Les programmes et droits de diffusion sont valoris\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice des consommations calcul\u00e9es suivant les modalit\u00e9s d\u00e9crites ci-apr\u00e8s.

\n

Les programmes de M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision, qui constituent la part pr\u00e9pond\u00e9rante des stocks de droits de diffusion du Groupe, sont r\u00e9put\u00e9s consomm\u00e9s lors de leur diffusion, selon les r\u00e8gles suivantes\u00a0:

\n

\u25cfdroits acquis pour une seule diffusion et droits divers (documentaires, concerts, \u00e9v\u00e9nements sportifs\u2026)\u00a0: 100\u00a0% de la valeur \u00e0 la premi\u00e8re diffusion\u202f;

\n

\u25cfdroits acquis pour plusieurs diffusions\u00a0:

\n

-1\u00e8re diffusion\u00a0: 66\u00a0%\u00a0;

\n

-2\u00e8me diffusion\u00a0: 34\u00a0%.

\n

Des modalit\u00e9s de consommation diff\u00e9rentes peuvent \u00eatre envisag\u00e9es dans le cas tr\u00e8s sp\u00e9cifique de droits acquis pour 4 \u00e0 5 diffusions et dont le potentiel d\u2019audience est consid\u00e9r\u00e9 comme particuli\u00e8rement fort \u00e0 chaque diffusion.

\n

A contrario, les droits dont la diffusion est improbable font l\u2019objet d\u2019une provision sur la base d\u2019une revue titre par titre du portefeuille de droits de diffusion.

\n

Autres stocks

\n

Les autres stocks sont constitu\u00e9s des produits et marchandises li\u00e9s aux activit\u00e9s de diversification du Groupe. Ces stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible de leur co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e et de leur valeur nette de r\u00e9alisation correspondant au prix de vente estim\u00e9, diminu\u00e9 des co\u00fbts estim\u00e9s n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la vente.

\n

Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constitu\u00e9e lorsque leur valeur nette de r\u00e9alisation est inf\u00e9rieure \u00e0 leur co\u00fbt de revient, mesur\u00e9e au cas par cas (rotation lente, stocks contre remboursement, retours\u2026).

\n
\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Les coentreprises sont les soci\u00e9t\u00e9s sous contr\u00f4le conjoint (le contr\u00f4le conjoint est le partage contractuellement convenu du contr\u00f4le exerc\u00e9 sur une op\u00e9ration, qui n'existe que dans le cas o\u00f9 les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s pertinentes requi\u00e8rent le consentement unanime des parties partageant le contr\u00f4le). Elles sont consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 28 - Participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises et IFRS 11 - Partenariats.

\n

Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e quand le Groupe d\u00e9tient entre 20 et 50\u202f% des droits de vote d\u2019une entit\u00e9. Elles sont \u00e9galement consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence.

\n

L\u2019existence et l\u2019effet des droits de vote potentiels exer\u00e7ables ou convertibles \u00e0 la date de cl\u00f4ture sont pris en consid\u00e9ration dans le cadre de la d\u00e9termination du contr\u00f4le ou de l\u2019influence notable exerc\u00e9e sur l\u2019entit\u00e9.

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Les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition. La participation du Groupe, nette des pertes de valeur accumul\u00e9es, comprend le goodwill identifi\u00e9 lors de l\u2019acquisition.

\n

Selon cette m\u00e9thode, le Groupe comptabilise au bilan le montant de sa quote-part dans l\u2019actif net de la coentreprise ou l\u2019entreprise associ\u00e9e et enregistre sa quote-part du r\u00e9sultat net de l'entreprise consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence sur une ligne sp\u00e9cifique du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 intitul\u00e9e \"Quote-part de r\u00e9sultat dans les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es\".

\n

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent la quote-part du Groupe dans le montant total des profits et pertes et les mouvements de capitaux propres comptabilis\u00e9s par les entreprises mises en \u00e9quivalence, apr\u00e8s prise en compte d\u2019ajustements de mise en conformit\u00e9 des m\u00e9thodes comptables avec celles du Groupe, \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le conjoint ou l\u2019influence notable est exerc\u00e9e jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le conjoint ou l\u2019influence notable prend fin.

\n

En application des dispositions d\u2019IAS 28 - Participations dans des entreprises associ\u00e9es et des coentreprises, le Groupe d\u00e9termine s\u2019il est n\u00e9cessaire de comptabiliser une perte de valeur li\u00e9e \u00e0 sa participation dans une coentreprise ou entreprise associ\u00e9e. Lorsque cela est n\u00e9cessaire, la totalit\u00e9 de la valeur comptable de la participation (y compris goodwill) est soumise \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36 - D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs, comme un actif unique en comparant sa valeur recouvrable (montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 et la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente) avec sa valeur comptable. Toute perte de valeur comptabilis\u00e9e fait partie de la valeur comptable de la participation. Toute reprise de cette perte de valeur est comptabilis\u00e9e selon IAS 36 dans la mesure o\u00f9 la valeur recouvrable de la participation augmente par la suite.

\n

Si la quote-part du Groupe dans les pertes est sup\u00e9rieure \u00e0 sa participation dans l\u2019entreprise mise en \u00e9quivalence, la valeur comptable des titres mis en \u00e9quivalence (incluant tout investissement \u00e0 long terme) est ramen\u00e9e \u00e0 z\u00e9ro et le Groupe cesse de comptabiliser sa quote-part dans les pertes \u00e0 venir, \u00e0 moins que le Groupe n\u2019ait une obligation de participer aux pertes ou d\u2019effectuer des paiements au nom de l\u2019entreprise.

\n

La participation dans une entreprise associ\u00e9e ou une coentreprise est la valeur comptable de la participation dans l'entreprise associ\u00e9e ou la coentreprise determin\u00e9e par application de la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, ainsi que toute quote-part \u00e0 long terme qui en substance, constitue une partie de la participation nette de l'investisseur dans l'entreprise associ\u00e9e ou la coentreprise. Par exemple, un \u00e9l\u00e9ment dont le r\u00e8glement n'est ni planifi\u00e9 ni probable dans un avenir pr\u00e9visible constitue en substance une extension de la participation de l'investisseur dans cette entreprise associ\u00e9e ou cette coentreprise.

\n
\n

La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un cours cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif lorsqu\u2019il existe un cours de march\u00e9. \u00c0 d\u00e9faut, elle est calcul\u00e9e en utilisant une technique d\u2019\u00e9valuation reconnue telle que la juste valeur d\u2019une transaction similaire et r\u00e9cente ou l\u2019actualisation des flux futurs s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es de march\u00e9. N\u00e9anmoins, la juste valeur des actifs et passifs financiers court terme est assimilable \u00e0 leur valeur au bilan compte tenu de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance proche de ces instruments.

\n

Actifs financiers

\n

\u25cfConform\u00e9ment aux pr\u00e9conisations de la norme IFRS 9 - Instruments financiers, les titres des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es (par int\u00e9gration globale ou par mise en \u00e9quivalence) appartiennent \u00e0 la cat\u00e9gorie des instruments de capitaux propres. Ils sont initialement enregistr\u00e9s \u00e0 leur juste valeur correspondant au co\u00fbt d\u2019acquisition d\u2019origine, puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture \u00e0 leur juste valeur soit par r\u00e9sultat soit par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en fonction de leur classification initiale. Les pr\u00eats et cr\u00e9ances ainsi que les autres actifs financiers sont quant \u00e0 eux initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.

\n

\u25cfLes actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat recouvrent\u00a0:

\n

-les actifs consid\u00e9r\u00e9s comme d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, qui comprennent les actifs que la soci\u00e9t\u00e9 a l\u2019intention de revendre dans un terme proche afin de r\u00e9aliser une plus-value, qui appartiennent \u00e0 un portefeuille d\u2019instruments financiers g\u00e9r\u00e9s ensemble, et pour lesquels il existe une pratique de cession \u00e0 court terme (principalement tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents et autres actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie)\u202f;

\n

-les actifs d\u00e9sign\u00e9s explicitement par le Groupe lors de leur reconnaissance initiale comme des instruments financiers dont la variation de juste valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. Cette qualification est retenue quand elle permet d\u2019obtenir une meilleure information financi\u00e8re et contribue \u00e0 la coh\u00e9rence des \u00e9tats financiers.

\n

\u25cfLes actifs financiers au co\u00fbt amorti sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s en fonction du risque de cr\u00e9dit attendu. Le montant de la perte de valeur est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.

\n

\u25cfLes gains et pertes latents sur les instruments de capitaux propres \u00e9valu\u00e9s en juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

La tr\u00e9sorerie se compose des liquidit\u00e9s en compte courant bancaire et des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue.

\n

Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie se rapportent \u00e0 des placements liquides facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie, pr\u00e9sentant un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur et une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 3 mois.

\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Les dettes financi\u00e8res sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif et sont constitu\u00e9es essentiellement d\u2019un emprunt obligataire Euro PP, d'un emprunt Schuldschein et de dettes assimil\u00e9es dont des lignes de cr\u00e9dit renouvelables contract\u00e9es aupr\u00e8s des banques.

\nLes dettes locatives sont comptabilis\u00e9es pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements sur la dur\u00e9e restante du contrat de location. Cette actualisation des paiements est effectu\u00e9e au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite du contrat, si celui-ci est ais\u00e9ment d\u00e9termin\u00e9, ou, s\u2019il ne l\u2019est pas, au taux d\u2019endettement marginal du preneur

Les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur correspondent aux engagements de rachat d'int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants consentis aux actionnaires minoritaires des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe.

\n

Les autres passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, \u00e0 l\u2019exception des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui font, quant \u00e0 eux, l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation \u00e0 la juste valeur.

\nLes instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture de flux de tr\u00e9sorerie sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9. La variation de juste valeur de la part inefficace de la couverture est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat et la variation de la juste valeur de la part efficace de la couverture en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Les op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont initialement enregistr\u00e9es dans la monnaie fonctionnelle (l\u2019Euro) en utilisant le cours de change au jour de la transaction, en application d\u2019IAS 21 - Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res.

\n

\u00c0 la date de cl\u00f4ture, les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont convertis dans la monnaie fonctionnelle au taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Tous les \u00e9carts sont enregistr\u00e9s dans le r\u00e9sultat. Les \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires en monnaies \u00e9trang\u00e8res qui sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt historique sont convertis au cours de change \u00e0 la date de transaction initiale.

\n

La comptabilisation des \u00e9carts de change r\u00e9sultant de la conversion des actifs et passifs libell\u00e9s en monnaies \u00e9trang\u00e8res de transactions commerciales se fait dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel. Pour les transactions financi\u00e8res, ces m\u00eames \u00e9carts de change figurent en r\u00e9sultat financier.

\n

Le traitement des couvertures de change est pr\u00e9cis\u00e9 ci-dessous.

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Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

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Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

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Le Groupe M6 est expos\u00e9 au risque de change principalement lors de ses achats de droits dans une devise \u00e9trang\u00e8re. Pour se couvrir contre ce risque de change, le Groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s simples lui garantissant un montant couvert et un cours de change fixe de couverture.

\n

L\u2019utilisation d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s par le Groupe a pour seul but la couverture de flux li\u00e9s \u00e0 son activit\u00e9. Le Groupe n\u2019utilise pas d\u2019instruments financiers \u00e0 titre sp\u00e9culatif.

\n

D\u00e9termination de la juste valeur

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Conform\u00e9ment aux normes IFRS 7 - Instruments Financiers\u00a0: Informations \u00e0 fournir, et IFRS 9 - Instruments financiers, les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sur la base d\u2019une \u00e9valuation r\u00e9alis\u00e9e par un tiers qui s\u2019appuie sur des donn\u00e9es du march\u00e9 observables. La juste valeur des contrats d\u2019achat de devises \u00e0 terme est ainsi calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux taux de change \u00e0 terme courants pour des contrats ayant des profils d\u2019\u00e9ch\u00e9ance similaires. La juste valeur des contrats d\u2019\u00e9change de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux valeurs de march\u00e9 d\u2019instruments similaires.

\n

Instruments financiers qualifi\u00e9s de couverture

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Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019appliquer, pour la plus grande partie de ses instruments d\u00e9riv\u00e9s, la comptabilit\u00e9 de couverture afin de r\u00e9duire l\u2019impact sur le r\u00e9sultat des couvertures mises en place.

\n

Au 1er janvier 2018, date d'entr\u00e9e en vigueur d'IFRS 9 - Instruments financiers, le Groupe a fait le choix de continuer \u00e0 appliquer les dispositions d'IAS 39- Instruments financiers : comptabilisation et \u00e9valuation, en mati\u00e8re de comptabilit\u00e9 de couverture.

\n

Les principaux instruments de couverture autoris\u00e9s dans le cadre de la politique de couverture du Groupe sont les suivants\u00a0: terme sec, options de premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration, \"swap\" (de change ou de taux).

\n

Les relations de couverture au sein du Groupe sont principalement de deux types\u00a0:

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\u25cfCouverture de l\u2019exposition aux variations de la juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif au bilan

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Tout profit ou perte r\u00e9sultant de la r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019instrument de couverture \u00e0 la juste valeur est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement au compte de r\u00e9sultat.

\n

Tout profit ou perte sur l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert attribuable au risque couvert vient modifier la valeur comptable de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, et est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat.

\n

Il en r\u00e9sulte une comptabilisation sym\u00e9trique des variations de juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et de l\u2019instrument de couverture pour la partie efficace de la couverture en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. La part inefficace de la couverture est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat financier.

\n

\u25cfCouverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n

Il s\u2019agit de couvrir l\u2019exposition aux variations de flux de tr\u00e9sorerie qui sont attribuables soit \u00e0 une transaction pr\u00e9vue soit \u00e0 un engagement ferme.

\n

Les variations de juste valeur de l\u2019instrument financier pour la partie efficace sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global jusqu\u2019\u00e0 l\u2019entr\u00e9e au bilan de l\u2019actif ou du passif. Au moment o\u00f9 l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est comptabilis\u00e9 et conduit \u00e0 la reconnaissance d\u2019un actif ou d\u2019un passif, le montant enregistr\u00e9 en capitaux propres en est sorti et int\u00e9gr\u00e9 dans l\u2019\u00e9valuation initiale du co\u00fbt d\u2019acquisition de l\u2019actif ou du passif. Les variations de valeur de la partie inefficace sont pour leur part comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.

\n

Pour toute autre couverture de flux de tr\u00e9sorerie, les montants comptabilis\u00e9s directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont transf\u00e9r\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel la transaction pr\u00e9vue ou l\u2019engagement ferme a affect\u00e9 le compte de\u00a0r\u00e9sultat.

\n

Instruments financiers non qualifi\u00e9s de couverture

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Certains instruments financiers ne sont pas trait\u00e9s en comptabilit\u00e9 de couverture selon la d\u00e9finition d\u2019IFRS 9 - Instruments financiers, bien qu\u2019ils constituent une couverture efficace dans la gestion des risques \u00e9conomiques. Les pertes et les profits provenant de la r\u00e9\u00e9valuation des instruments financiers qui ne peuvent pas \u00eatre pris en compte pour la comptabilit\u00e9 de couverture sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice.

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Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

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Les actions propres d\u00e9tenues par le Groupe sont enregistr\u00e9es en diminution des capitaux propres sur la base de leur co\u00fbt d\u2019acquisition.

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Lorsque des contrats \u00e0 terme sont conclus pour acheter des actions propres \u00e0 un prix et une date d\u00e9termin\u00e9s, l\u2019engagement se traduit par la constatation d\u2019un passif financier repr\u00e9sentatif de la valeur actualis\u00e9e de rachat en contrepartie des capitaux propres. Les variations ult\u00e9rieures de ce passif financier sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat financier.

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Lors de la cession d\u2019actions propres, les gains et pertes sont inscrits dans les r\u00e9serves consolid\u00e9es pour leurs montants nets d\u2019imp\u00f4t.

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La gestion des capitaux propres du Groupe se rapporte essentiellement \u00e0 la politique de distribution de dividendes et plus g\u00e9n\u00e9ralement de r\u00e9mun\u00e9ration des actionnaires de M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision.

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Concernant la r\u00e9mun\u00e9ration des actionnaires, le Groupe s'attache, dans le respect de l'article 40 de ses statuts, \u00e0 maintenir un taux de distribution d'au moins 80\u00a0% sur le long terme. Toutefois, afin de garantir la liquidit\u00e9 dans un contexte \u00e9conomique tr\u00e8s difficile, le Groupe n'avait pas distribu\u00e9 de dividende au cours de l\u2019exercice 2020. Au cours de l'exercice 2021, le Groupe avait distribu\u00e9 un dividende ordinaire de 1,50 \u20ac par action. Au cours de l'exercice 2022, le Groupe a distribu\u00e9 un dividende ordinaire de 1,00 \u20ac par action.

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Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

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Engagements de retraite

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Les engagements du Groupe dans le domaine des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 la retraite s\u2019inscrivent dans le cadre de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.

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Un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies est un r\u00e9gime d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi en vertu duquel les versements op\u00e9r\u00e9s aupr\u00e8s d\u2019une entit\u00e9 distincte ne lib\u00e8rent pas l\u2019employeur de son obligation de payer des cotisations suppl\u00e9mentaires.

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L\u2019obligation nette du Groupe au titre de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies est \u00e9valu\u00e9e en estimant le montant des avantages futurs acquis par le personnel en \u00e9change des services rendus au cours de la p\u00e9riode pr\u00e9sente et des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. Ce montant est actualis\u00e9 pour d\u00e9terminer sa valeur actuelle. Le taux d\u2019actualisation est \u00e9gal au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, \u00e0 la date de cl\u00f4ture, des obligations de premi\u00e8re cat\u00e9gorie ayant une date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance proche de celle des engagements du Groupe et qui sont libell\u00e9es dans la m\u00eame monnaie que le paiement des prestations.

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Les calculs sont effectu\u00e9s tous les ans par un actuaire qualifi\u00e9 en utilisant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es.

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Depuis le 1er janvier 2021, le Groupe applique la d\u00e9cision de l'IFRIC \"IAS19 - Attribution des avantages aux p\u00e9riodes de services\". L'attribution des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi aux p\u00e9riodes de service se fait lin\u00e9airement uniquement sur la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dant l'\u00e2ge de d\u00e9part en retraite permettant d'atteindre le plafond de l'engagement.

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Le Groupe comptabilise imm\u00e9diatement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global la totalit\u00e9 des \u00e9carts actuariels au titre de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.

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Indemnit\u00e9 de fin de contrat de travail

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Les indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail sont comptabilis\u00e9es en charges lorsque le Groupe est manifestement engag\u00e9, sans possibilit\u00e9 r\u00e9elle de se r\u00e9tracter, dans le cadre d\u2019une n\u00e9gociation individuelle ou dans un plan formalis\u00e9 et d\u00e9taill\u00e9 de licenciements avant la date normale de d\u00e9part \u00e0 la retraite.

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Avantages \u00e0 court terme

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Les obligations au titre des avantages \u00e0 court terme sont \u00e9valu\u00e9es sur une base non actualis\u00e9e et comptabilis\u00e9es lorsque le service correspondant est rendu.

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Un passif est comptabilis\u00e9 pour le montant que le Groupe s\u2019attend \u00e0 payer au titre des plans d\u2019int\u00e9ressement et des primes r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme si le Groupe a une obligation actuelle juridique ou implicite d\u2019effectuer ces paiements en contrepartie de services pass\u00e9s rendus par le membre du personnel et que l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9e de fa\u00e7on fiable.

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Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

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Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37 - Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels, le Groupe comptabilise une provision lorsque, \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice, il a une obligation (juridique ou implicite) vis-\u00e0-vis d\u2019un tiers r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 dont il est probable que le r\u00e8glement se traduise pour le Groupe par une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques, et lorsque le montant de la perte ou du passif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 avec fiabilit\u00e9.

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Le montant comptabilis\u00e9 en provision repr\u00e9sente la meilleure estimation de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation actuelle \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

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Au cas o\u00f9 cette obligation n'est pas probable, ou \u00e9valuable avec fiabilit\u00e9, mais demeure possible, le Groupe fait \u00e9tat d\u2019un passif \u00e9ventuel dans ses engagements.

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Les provisions sont notamment destin\u00e9es \u00e0 couvrir les co\u00fbts probables que pourraient occasionner les proc\u00e8s ou litiges en cours, dont le fait g\u00e9n\u00e9rateur existait \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

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23.1.Identification des parties li\u00e9es

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Les parties li\u00e9es au Groupe sont les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es, RTL Group, actionnaire du Groupe \u00e0 hauteur de 48,26\u202f%, Bertelsmann SE & Co.KGaA, actionnaire de RTL, les mandataires sociaux et les membres du Conseil de Surveillance.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f36845": { "value": "

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022 sont \u00e9tablis en conformit\u00e9 avec le r\u00e9f\u00e9rentiel comptable IFRS (normes internationales d\u2019information financi\u00e8re) en vigueur au sein de l\u2019Union Europ\u00e9enne \u00e0 cette date. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s avec en comparatif l\u2019exercice 2021 \u00e9tabli selon le m\u00eame\u00a0r\u00e9f\u00e9rentiel.

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Pour les textes ayant une incidence sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe, il n\u2019y a pas de diff\u00e9rence entre les textes approuv\u00e9s par l\u2019Union Europ\u00e9enne et les normes et interpr\u00e9tations publi\u00e9es par l\u2019IASB.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f36865": { "value": "

Nouvelles normes, amendements et interpr\u00e9tations en vigueur au sein de l\u2019Union Europ\u00e9enne et d\u2019application obligatoire pour les exercices ouverts au 1er janvier 2022

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Les amendements aux normes IFRS suivants, applicables pour l'exercice 2022, n\u2019ont pas eu d\u2019impact sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2022\u00a0:

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\u25cfAmendements \u00e0 IFRS 3 - Regroupements d'entreprises : R\u00e9f\u00e9rence au Cadre Conceptuel, applicables aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier\u00a02022 ;

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\u25cfAmendements \u00e0 IAS 37 - Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels : Contrats d\u00e9ficitaires \u2013 Co\u00fbts d'ex\u00e9cution du contrat, applicables aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier\u00a02022 ;

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\u25cfAm\u00e9liorations annuelles des IFRS (2018-2020), applicables aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier\u00a02022 ;

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\u25cfAmendements \u00e0 IAS 16 - Immobilisations corporelles - Produit ant\u00e9rieur \u00e0 l'utilisation pr\u00e9vue, applicables aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier\u00a02022.

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Par ailleurs, lors de sa r\u00e9union du mois d'avril 2021, l\u2019IASB a valid\u00e9 la d\u00e9cision de l\u2019IFRIC \u00ab\u00a0 IAS 38 \u2013 Co\u00fbts de configuration et d\u2019adaptation des logiciels utilis\u00e9s en mode SaaS (Software as a Service) \u00bb. L'impact sur les performances financi\u00e8res du Groupe est non significatif.

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Application de nouvelles normes par anticipation de leur date d\u2019application obligatoire

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Le Groupe n'a pas opt\u00e9 pour une application anticip\u00e9e des textes suivants dont la date d'application obligatoire est post\u00e9rieure au 31 d\u00e9cembre 2022 :

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\u25cfIFRS 17 - Contrats d\u2019assurance et amendements \u00e0 IFRS\u00a017 - Modifications d'IFRS 17, applicables aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier\u00a02023 ;

\n

\u25cfAmendements \u00e0 IAS 8 - M\u00e9thodes comptables, changements d'estimations comptables et erreurs : D\u00e9finition d'une estimation comptable, applicables aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier\u00a02023 ;

\n

\u25cfAmendements \u00e0 IAS 1 - Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et modifications du guide d'application pratique de la mat\u00e9rialit\u00e9 - Informations \u00e0 fournir sur les m\u00e9thodes comptables, applicables aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier\u00a02023 ;

\n

\u25cfAmendements \u00e0 IAS 12 - Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs \u00e0 des actifs et passifs r\u00e9sultant d'une m\u00eame transaction, applicables aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier\u00a02023 ;

\n

\u25cfAmendements \u00e0 IFRS 17 - Contrats d\u2019assurance : Premi\u00e8re application d'IFRS 17 et d'IFRS 9 - Informations comparatives, applicables aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier\u00a02023.

\n

Le Groupe n'attend pas d'impact significatif de la premi\u00e8re application de ces normes et amendements sur ses situations et performances financi\u00e8res.

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Normes publi\u00e9es par l\u2019IASB mais non encore approuv\u00e9es par l\u2019Union Europ\u00e9enne

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Le Groupe pourrait \u00eatre concern\u00e9 par\u00a0:

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\u25cfAmendements \u00e0 IAS 1 - Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers : Classement des passifs en tant que passifs courants et non courants, applicables aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier\u00a02024 ;

\n

\u25cfAmendements \u00e0 IFRS 16 - Contrats de location : Obligation locative d\u00e9coulant d'une cession-bail, applicables aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier\u00a02024.

\n

L\u2019analyse des cons\u00e9quences pour le Groupe de la premi\u00e8re application de ces normes et amendements est en cours. Cette derni\u00e8re ne devrait toutefois pas avoir d\u2019effet mat\u00e9riel sur les situations et performances financi\u00e8res du Groupe.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f36866": { "value": "

Nouvelles normes, amendements et interpr\u00e9tations en vigueur au sein de l\u2019Union Europ\u00e9enne et d\u2019application obligatoire pour les exercices ouverts au 1er janvier 2022

\n

Les amendements aux normes IFRS suivants, applicables pour l'exercice 2022, n\u2019ont pas eu d\u2019impact sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2022\u00a0:

\n

\u25cfAmendements \u00e0 IFRS 3 - Regroupements d'entreprises : R\u00e9f\u00e9rence au Cadre Conceptuel, applicables aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier\u00a02022 ;

\n

\u25cfAmendements \u00e0 IAS 37 - Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels : Contrats d\u00e9ficitaires \u2013 Co\u00fbts d'ex\u00e9cution du contrat, applicables aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier\u00a02022 ;

\n

\u25cfAm\u00e9liorations annuelles des IFRS (2018-2020), applicables aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier\u00a02022 ;

\n

\u25cfAmendements \u00e0 IAS 16 - Immobilisations corporelles - Produit ant\u00e9rieur \u00e0 l'utilisation pr\u00e9vue, applicables aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier\u00a02022.

\n

Par ailleurs, lors de sa r\u00e9union du mois d'avril 2021, l\u2019IASB a valid\u00e9 la d\u00e9cision de l\u2019IFRIC \u00ab\u00a0 IAS 38 \u2013 Co\u00fbts de configuration et d\u2019adaptation des logiciels utilis\u00e9s en mode SaaS (Software as a Service) \u00bb. L'impact sur les performances financi\u00e8res du Groupe est non significatif.

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Application de nouvelles normes par anticipation de leur date d\u2019application obligatoire

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Le Groupe n'a pas opt\u00e9 pour une application anticip\u00e9e des textes suivants dont la date d'application obligatoire est post\u00e9rieure au 31 d\u00e9cembre 2022 :

\n

\u25cfIFRS 17 - Contrats d\u2019assurance et amendements \u00e0 IFRS\u00a017 - Modifications d'IFRS 17, applicables aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier\u00a02023 ;

\n

\u25cfAmendements \u00e0 IAS 8 - M\u00e9thodes comptables, changements d'estimations comptables et erreurs : D\u00e9finition d'une estimation comptable, applicables aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier\u00a02023 ;

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\u25cfAmendements \u00e0 IAS 1 - Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et modifications du guide d'application pratique de la mat\u00e9rialit\u00e9 - Informations \u00e0 fournir sur les m\u00e9thodes comptables, applicables aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier\u00a02023 ;

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\u25cfAmendements \u00e0 IAS 12 - Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs \u00e0 des actifs et passifs r\u00e9sultant d'une m\u00eame transaction, applicables aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier\u00a02023 ;

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\u25cfAmendements \u00e0 IFRS 17 - Contrats d\u2019assurance : Premi\u00e8re application d'IFRS 17 et d'IFRS 9 - Informations comparatives, applicables aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier\u00a02023.

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Le Groupe n'attend pas d'impact significatif de la premi\u00e8re application de ces normes et amendements sur ses situations et performances financi\u00e8res.

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Normes publi\u00e9es par l\u2019IASB mais non encore approuv\u00e9es par l\u2019Union Europ\u00e9enne

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Le Groupe pourrait \u00eatre concern\u00e9 par\u00a0:

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\u25cfAmendements \u00e0 IAS 1 - Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers : Classement des passifs en tant que passifs courants et non courants, applicables aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier\u00a02024 ;

\n

\u25cfAmendements \u00e0 IFRS 16 - Contrats de location : Obligation locative d\u00e9coulant d'une cession-bail, applicables aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier\u00a02024.

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L\u2019analyse des cons\u00e9quences pour le Groupe de la premi\u00e8re application de ces normes et amendements est en cours. Cette derni\u00e8re ne devrait toutefois pas avoir d\u2019effet mat\u00e9riel sur les situations et performances financi\u00e8res du Groupe.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f36977": { "value": "

3.2.Principes de pr\u00e9paration

\n

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9par\u00e9s selon le principe du co\u00fbt historique, \u00e0 l\u2019exception des instruments d\u00e9riv\u00e9s, des instruments de capitaux propres et des actifs \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ou par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les autres actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.

\n

\u00c0 l\u2019exception des instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, les passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s selon le principe du co\u00fbt amorti. Les valeurs comptables des actifs et passifs reconnus au bilan et qui font l\u2019objet d\u2019une couverture de juste valeur (fair value hedge) sont ajust\u00e9es pour tenir compte des variations de juste valeur des risques couverts.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f36995": { "value": "

Pour pr\u00e9parer ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS, la direction du Groupe proc\u00e8de \u00e0 des estimations et formule des hypoth\u00e8ses qui affectent les montants pr\u00e9sent\u00e9s au titre des \u00e9l\u00e9ments d'actif et de passif inscrits au bilan consolid\u00e9, les informations fournies sur les actifs et passifs \u00e9ventuels \u00e0 la date d\u2019\u00e9tablissement de ces informations financi\u00e8res ainsi que les montants pr\u00e9sent\u00e9s au titre des produits et charges du compte de r\u00e9sultat.

\nLa direction revoit ses estimations et ses appr\u00e9ciations de la valeur comptable des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif de mani\u00e8re constante, sur la base tant de son exp\u00e9rience pass\u00e9e que de divers autres facteurs qu\u2019elle juge raisonnables

Les estimations et appr\u00e9ciations retenues dans le cadre de l\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes consolid\u00e9s sont susceptibles d\u2019\u00eatre sensiblement remises en cause au cours d\u2019exercices futurs en fonction de l\u2019\u00e9volution tant des op\u00e9rations et performances du Groupe que des facteurs exog\u00e8nes pesant sur son d\u00e9veloppement.

\n

Les principales estimations et appr\u00e9ciations retenues se rapportent \u00e0\u00a0:

\n

\u25cfl\u2019\u00e9valuation de la valeur recouvrable des goodwill et des actifs incorporels tels que les droits audiovisuels\u202f; l\u2019estimation de la valeur recouvrable de ces actifs suppose en effet la d\u00e9termination des flux de tr\u00e9sorerie r\u00e9sultant de l\u2019utilisation de ces actifs ou la connaissance de la valeur de march\u00e9 des actifs. Il peut s\u2019av\u00e9rer que les flux effectivement d\u00e9gag\u00e9s sur ces actifs diff\u00e8rent sensiblement des projections initiales. De la m\u00eame fa\u00e7on, la valeur de march\u00e9 des actifs peut \u00e9voluer et diff\u00e9rer des \u00e9valuations pr\u00e9alablement retenues\u202f;

\n

\u25cfl\u2019\u00e9valuation, les modalit\u00e9s de consommation et la valeur recouvrable des droits audiovisuels comptabilis\u00e9s en stocks\u202f;

\n

\u25cfl\u2019\u00e9valuation des engagements de retraite dont les modalit\u00e9s de d\u00e9termination sont d\u00e9taill\u00e9es en note\u00a020\u00a0- Indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite\u00a0;

\n

\u25cfl\u2019\u00e9valuation des remises commerciales (cf. note 5\u00a0-\u00a0Informations sectorielles)\u202f;

\n

\u25cfla d\u00e9termination des montants inscrits en provisions compte tenu des al\u00e9as susceptibles d\u2019affecter l\u2019occurrence et le co\u00fbt des \u00e9v\u00e9nements constituant le sous-jacent de la provision.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f37003": { "value": "

Les estimations et appr\u00e9ciations retenues dans le cadre de l\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes consolid\u00e9s sont susceptibles d\u2019\u00eatre sensiblement remises en cause au cours d\u2019exercices futurs en fonction de l\u2019\u00e9volution tant des op\u00e9rations et performances du Groupe que des facteurs exog\u00e8nes pesant sur son d\u00e9veloppement.

\n

Les principales estimations et appr\u00e9ciations retenues se rapportent \u00e0\u00a0:

\n

\u25cfl\u2019\u00e9valuation de la valeur recouvrable des goodwill et des actifs incorporels tels que les droits audiovisuels\u202f; l\u2019estimation de la valeur recouvrable de ces actifs suppose en effet la d\u00e9termination des flux de tr\u00e9sorerie r\u00e9sultant de l\u2019utilisation de ces actifs ou la connaissance de la valeur de march\u00e9 des actifs. Il peut s\u2019av\u00e9rer que les flux effectivement d\u00e9gag\u00e9s sur ces actifs diff\u00e8rent sensiblement des projections initiales. De la m\u00eame fa\u00e7on, la valeur de march\u00e9 des actifs peut \u00e9voluer et diff\u00e9rer des \u00e9valuations pr\u00e9alablement retenues\u202f;

\n

\u25cfl\u2019\u00e9valuation, les modalit\u00e9s de consommation et la valeur recouvrable des droits audiovisuels comptabilis\u00e9s en stocks\u202f;

\n

\u25cfl\u2019\u00e9valuation des engagements de retraite dont les modalit\u00e9s de d\u00e9termination sont d\u00e9taill\u00e9es en note\u00a020\u00a0- Indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite\u00a0;

\n

\u25cfl\u2019\u00e9valuation des remises commerciales (cf. note 5\u00a0-\u00a0Informations sectorielles)\u202f;

\n

\u25cfla d\u00e9termination des montants inscrits en provisions compte tenu des al\u00e9as susceptibles d\u2019affecter l\u2019occurrence et le co\u00fbt des \u00e9v\u00e9nements constituant le sous-jacent de la provision.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ExplanationOfAssumptionAboutFutureWithSignificantRiskOfResultingInMaterialAdjustments", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f37048": { "value": "

Pr\u00e9sentation du compte de r\u00e9sultat

\n

Le Groupe pr\u00e9sente le compte de r\u00e9sultat par nature comme le permet la norme IAS 1 - Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers.

\n

Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel correspond au r\u00e9sultat de la p\u00e9riode avant prise en compte\u00a0:

\n

\u25cfdes produits financiers\u202f;

\n

\u25cfdes charges financi\u00e8res\u202f;

\n

\u25cfdes imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat\u202f;

\n

\u25cfde la part du r\u00e9sultat dans les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es\u202f;

\n

\u25cfdu r\u00e9sultat net des activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f37080": { "value": "

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 5 - Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es, les actifs et passifs des activit\u00e9s en cours de cession sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte du bilan.

\n

Les flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte du tableau de flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s.

\n

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f37081": { "value": "

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 5 - Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es, les actifs et passifs des activit\u00e9s en cours de cession sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte du bilan.

\n

Les flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte du tableau de flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s.

\n

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f37086": { "value": "

Pr\u00e9sentation du tableau de flux de tr\u00e9sorerie

\n

Le tableau pr\u00e9sente les flux r\u00e9els li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s pr\u00e9sentes dans le p\u00e9rim\u00e8tre de fin de chaque exercice. Il est \u00e9tabli en conformit\u00e9 avec IAS 7 - Tableau des flux de tr\u00e9sorerie.

\n

Flux de tr\u00e9sorerie provenant des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n

Les variations de stocks et de cr\u00e9ances d\u2019exploitation sont calcul\u00e9es nettes des variations des d\u00e9pr\u00e9ciations sur actifs\u00a0circulants.

\n

En outre, afin de mettre en \u00e9vidence l\u2019effet de l\u2019imp\u00f4t sur la variation de tr\u00e9sorerie, la charge d\u2019imp\u00f4t est retrait\u00e9e de la capacit\u00e9 d\u2019autofinancement et la variation de la dette d\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s est retrait\u00e9e de la variation du besoin en fonds de roulement (BFR). Le d\u00e9caissement effectif d\u2019imp\u00f4ts sur les soci\u00e9t\u00e9s sur l\u2019exercice est ainsi isol\u00e9 sur une ligne sp\u00e9cifique.

\n

Flux de tr\u00e9sorerie provenant des op\u00e9rations d\u2019investissement

\n

Les effets sur la tr\u00e9sorerie des entr\u00e9es et sorties de p\u00e9rim\u00e8tre r\u00e9sultant d\u2019acquisitions ou de cessions de soci\u00e9t\u00e9s (sauf activit\u00e9s en cours de cession) sont identifi\u00e9s sur les lignes \"Tr\u00e9sorerie nette r\u00e9sultant d\u2019acquisitions de filiales\" et \"Tr\u00e9sorerie nette r\u00e9sultant des cessions de filiales\".

\n

Activit\u00e9s en cours de cession / c\u00e9d\u00e9es

\n

Les flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte du tableau de flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s.

\n

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f37087": { "value": "

Pr\u00e9sentation du tableau de flux de tr\u00e9sorerie

\n

Le tableau pr\u00e9sente les flux r\u00e9els li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s pr\u00e9sentes dans le p\u00e9rim\u00e8tre de fin de chaque exercice. Il est \u00e9tabli en conformit\u00e9 avec IAS 7 - Tableau des flux de tr\u00e9sorerie.

\n

Flux de tr\u00e9sorerie provenant des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n

Les variations de stocks et de cr\u00e9ances d\u2019exploitation sont calcul\u00e9es nettes des variations des d\u00e9pr\u00e9ciations sur actifs\u00a0circulants.

\n

En outre, afin de mettre en \u00e9vidence l\u2019effet de l\u2019imp\u00f4t sur la variation de tr\u00e9sorerie, la charge d\u2019imp\u00f4t est retrait\u00e9e de la capacit\u00e9 d\u2019autofinancement et la variation de la dette d\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s est retrait\u00e9e de la variation du besoin en fonds de roulement (BFR). Le d\u00e9caissement effectif d\u2019imp\u00f4ts sur les soci\u00e9t\u00e9s sur l\u2019exercice est ainsi isol\u00e9 sur une ligne sp\u00e9cifique.

\n

Flux de tr\u00e9sorerie provenant des op\u00e9rations d\u2019investissement

\n

Les effets sur la tr\u00e9sorerie des entr\u00e9es et sorties de p\u00e9rim\u00e8tre r\u00e9sultant d\u2019acquisitions ou de cessions de soci\u00e9t\u00e9s (sauf activit\u00e9s en cours de cession) sont identifi\u00e9s sur les lignes \"Tr\u00e9sorerie nette r\u00e9sultant d\u2019acquisitions de filiales\" et \"Tr\u00e9sorerie nette r\u00e9sultant des cessions de filiales\".

\n

Activit\u00e9s en cours de cession / c\u00e9d\u00e9es

\n

Les flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte du tableau de flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s.

\n

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f37126": { "value": "

Les engagements donn\u00e9s sur achats de droits sont exprim\u00e9s nets des avances et acomptes vers\u00e9s \u00e0 ce titre pour les droits correspondants non encore enregistr\u00e9s en stocks.

\n

22.Engagements hors bilan et actifs / passifs \u00e9ventuels

\n

Achats de droits et engagements de coproductions (nets)

\n

Ces engagements se rapportent principalement\u00a0:

\n

\u25cfaux engagements d\u2019achats sur des droits non encore produits ou achev\u00e9s\u00a0;

\n

\u25cfaux engagements contractuels sur les coproductions en attente d\u2019acceptation technique ou de visa d\u2019exploitation, d\u00e9duction faite des acomptes vers\u00e9s\u00a0;

\n

Ils sont exprim\u00e9s nets des avances et acomptes vers\u00e9s \u00e0 ce titre pour les droits correspondants non encore enregistr\u00e9s en stocks.

\n

Transport d\u2019images, de signaux, location satellite et\u00a0transpondeurs

\n

Ces engagements sont relatifs \u00e0 la fourniture de services de diffusion et \u00e0 la location de capacit\u00e9 satellitaire et de transpondeurs aupr\u00e8s de soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es pour la diffusion num\u00e9rique.

\n

Ces engagements ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9s en prenant pour chaque contrat les montants restant dus jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance.

\n

Baux non r\u00e9siliables

\n

Ces engagements correspondent \u00e0 des contrats de location immobili\u00e8re sign\u00e9s, mais qui n'ont pas encore d\u00e9but\u00e9, et qui ne sont donc pas enregistr\u00e9s \u00e0 l'actif et au passif dans l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e en application IFRS 16 - Contrats de location.

\n

Responsabilit\u00e9 sur passif des soci\u00e9t\u00e9s en nom collectif

\n

Dans la mesure o\u00f9 les associ\u00e9s d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 en nom collectif r\u00e9pondent ind\u00e9finiment et solidairement des dettes port\u00e9es par la soci\u00e9t\u00e9, le Groupe pr\u00e9sente en engagements hors bilan donn\u00e9s le total du passif des soci\u00e9t\u00e9s en nom collectif qu\u2019il d\u00e9tient, retrait\u00e9 des comptes de r\u00e9gularisation ainsi que des comptes courants d\u2019associ\u00e9s, et en engagements hors bilan re\u00e7us la quote-part de ce passif d\u00e9tenu par les autres associ\u00e9s.

\n

Ventes de droits

\n

Ces engagements recouvrent les contrats de ventes de droits de diffusion non encore disponibles au 31\u202fd\u00e9cembre\u00a02022.

\n

Contrats de diffusion

\n

Ces engagements concernent les contrats de diffusion des cha\u00eenes du Groupe aupr\u00e8s de Canal+ France et des autres distributeurs.

\n

Ces engagements ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9s en prenant pour chaque contrat les montants restant dus jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance certaine ou probable.

\n

Les actifs immobilis\u00e9s du Groupe ne sont assortis d\u2019aucun nantissement ou hypoth\u00e8que.

\n

\n

Les engagements hors bilan s\u2019analysent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

< 1 an

\n		\n

1 \u00e0 5 ans

\n		\n

> 5 ans

\n		\n

Total
31/12/2022

\n		\n

Total
31/12/2021

\n		\n

Conditions de mise en \u0153uvre

\n
\n

Engagements donn\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Achats de droits audiovisuels et radio et engagements de coproductions (bruts) (1)

\n		\n

275,6

\n		\n

123,9

\n		\n

-

\n		\n

399,4

\n		\n

376,9

\n		\n

Contrats sign\u00e9s

\n
\n

Avances vers\u00e9es au titre des achats de droits et engagements de coproductions

\n		\n

(50,2)

\n		\n

(17,3)

\n		\n

-

\n		\n

(67,4)

\n		\n

(65,4)

\n		\n

\n
\n

Achats de droits audiovisuels et radio et engagements de coproductions (nets)

\n		\n

225,4

\n		\n

106,6

\n		\n

-

\n		\n

332,0

\n		\n

311,5

\n		\n

\n
\n

Transport d'images, de signaux, location satellites et transpondeurs

\n		\n

34,9

\n		\n

88,9

\n		\n

14,6

\n		\n

138,5

\n		\n

114,9

\n		\n

Contrats sign\u00e9s

\n
\n

Baux immobiliers non r\u00e9siliables

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,6

\n		\n

Baux

\n
\n

Responsabilit\u00e9 sur passifs

\n		\n

26,8

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n		\n

27,0

\n		\n

37,7

\n		\n

\n
\n

Engagements financiers

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

27,0

\n		\n

Contrats sign\u00e9s

\n
\n

Autres

\n		\n

12,7

\n		\n

24,3

\n		\n

2,7

\n		\n

39,7

\n		\n

12,1

\n		\n

Contrats sign\u00e9s

\n
\n

Total des engagements donn\u00e9s

\n		\n

299,8

\n		\n

219,9

\n		\n

17,5

\n		\n

537,2

\n		\n

503,9

\n		\n

\n
\n

Engagements re\u00e7us

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Ventes de droits

\n		\n

17,7

\n		\n

23,4

\n		\n

-

\n		\n

41,2

\n		\n

22,5

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ances annuelles

\n
\n

Contrats de diffusion

\n		\n

79,3

\n		\n

161,1

\n		\n

-

\n		\n

240,3

\n		\n

122,7

\n		\n

Contrats sign\u00e9s

\n
\n

Responsabilit\u00e9 sur passifs

\n		\n

26,8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

26,8

\n		\n

37,3

\n		\n

\n
\n

Autres

\n		\n

4,2

\n		\n

0,3

\n		\n

-

\n		\n

4,4

\n		\n

14,2

\n		\n

\n
\n

Total des engagements re\u00e7us

\n		\n

128,0

\n		\n

184,8

\n		\n

-

\n		\n

312,8

\n		\n

196,8

\n		\n

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, les engagements donn\u00e9s par le groupe s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 537,2 M\u20ac contre 503,9\u00a0M\u20ac au 31\u202fd\u00e9cembre 2021.

\n

Cette augmentation des engagements donn\u00e9s (+ 33,3 M\u20ac) r\u00e9sulte essentiellement\u00a0des \u00e9volutions suivantes :

\n

\u25cfles contrats li\u00e9s \u00e0 la diffusion des cha\u00eenes et radio du Groupe ont augment\u00e9 de 23,6 M\u20ac par rapport au 31 d\u00e9cembre 2021;

\n

\u25cfles engagements d\u2019achats de droits et engagements de coproductions nets des avances vers\u00e9es ont augment\u00e9 de 20,5 M\u20ac par rapport au 31 d\u00e9cembre 2021;

\n

\u25cfle Groupe a souscrit un nouvel engagement d'investissement dans des parts de FCPI pour 18,3 M\u20ac ;

\n

\u25cfen revanche, l'engagement financier du Groupe de 27,0 M\u20ac envers Salto s'est \u00e9teint au 31 d\u00e9cembre 2022 avec la dissolution amiable de la soci\u00e9t\u00e9.

\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, les engagements re\u00e7us par le groupe s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 312,8 M\u20ac contre 196,8 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2021.

\n

Cette augmentation des engagements re\u00e7us (+ 116,0 M\u20ac) r\u00e9sulte principalement de la hausse de 117,6 M\u20ac des contrats de diffusion du Groupe avec ses principaux partenaires distributeurs, Orange, Groupe Canal+, SFR, Free et Bouygues Telecom.

\n

Par ailleurs, le Groupe reste solidairement responsable des passifs de Salto SNC jusqu'\u00e0 la dissolution amiable de la soci\u00e9t\u00e9 ( soit - 10,5 M\u20ac en engagements donn\u00e9s et re\u00e7us au 31 d\u00e9cembre 2022 par rapport au 31 d\u00e9cembre 2021).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f37143": { "value": "

Conversion des \u00e9tats financiers des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res consolid\u00e9es

\n

La devise de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s est l\u2019Euro.

\n

Les \u00e9tats financiers des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont convertis en Euro, monnaie de pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers du Groupe. Tous les actifs et passifs des entit\u00e9s sont convertis au cours de cl\u00f4ture et les produits et charges sont convertis au cours de change moyen de l\u2019exercice cl\u00f4tur\u00e9, valeur approch\u00e9e du cours \u00e0 la date de transaction en l\u2019absence de fluctuations significatives. Les \u00e9carts de conversion r\u00e9sultant de ce traitement et ceux r\u00e9sultant de la conversion des capitaux propres des filiales \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice en fonction des cours de cl\u00f4ture sont inclus dans le poste \"Autres r\u00e9serves\" des capitaux propres de l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e et dans le poste \"Variation des \u00e9carts de conversion\" des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Les op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont initialement enregistr\u00e9es dans la monnaie fonctionnelle (l\u2019Euro) en utilisant le cours de change au jour de la transaction, en application d\u2019IAS 21 - Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res.

\n

\u00c0 la date de cl\u00f4ture, les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont convertis dans la monnaie fonctionnelle au taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Tous les \u00e9carts sont enregistr\u00e9s dans le r\u00e9sultat. Les \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires en monnaies \u00e9trang\u00e8res qui sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt historique sont convertis au cours de change \u00e0 la date de transaction initiale.

\n

La comptabilisation des \u00e9carts de change r\u00e9sultant de la conversion des actifs et passifs libell\u00e9s en monnaies \u00e9trang\u00e8res de transactions commerciales se fait dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel. Pour les transactions financi\u00e8res, ces m\u00eames \u00e9carts de change figurent en r\u00e9sultat financier.

\n

Le traitement des couvertures de change est pr\u00e9cis\u00e9 ci-dessous.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f37144": { "value": "

Conversion des \u00e9tats financiers des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res consolid\u00e9es

\n

La devise de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s est l\u2019Euro.

\n

Les \u00e9tats financiers des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont convertis en Euro, monnaie de pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers du Groupe. Tous les actifs et passifs des entit\u00e9s sont convertis au cours de cl\u00f4ture et les produits et charges sont convertis au cours de change moyen de l\u2019exercice cl\u00f4tur\u00e9, valeur approch\u00e9e du cours \u00e0 la date de transaction en l\u2019absence de fluctuations significatives. Les \u00e9carts de conversion r\u00e9sultant de ce traitement et ceux r\u00e9sultant de la conversion des capitaux propres des filiales \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice en fonction des cours de cl\u00f4ture sont inclus dans le poste \"Autres r\u00e9serves\" des capitaux propres de l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e et dans le poste \"Variation des \u00e9carts de conversion\" des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Les op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont initialement enregistr\u00e9es dans la monnaie fonctionnelle (l\u2019Euro) en utilisant le cours de change au jour de la transaction, en application d\u2019IAS 21 - Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res.

\n

\u00c0 la date de cl\u00f4ture, les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont convertis dans la monnaie fonctionnelle au taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Tous les \u00e9carts sont enregistr\u00e9s dans le r\u00e9sultat. Les \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires en monnaies \u00e9trang\u00e8res qui sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt historique sont convertis au cours de change \u00e0 la date de transaction initiale.

\n

La comptabilisation des \u00e9carts de change r\u00e9sultant de la conversion des actifs et passifs libell\u00e9s en monnaies \u00e9trang\u00e8res de transactions commerciales se fait dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel. Pour les transactions financi\u00e8res, ces m\u00eames \u00e9carts de change figurent en r\u00e9sultat financier.

\n

Le traitement des couvertures de change est pr\u00e9cis\u00e9 ci-dessous.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f37182": { "value": "

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Regroupement d'entreprises et goodwill

\n

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition en date d\u2019acquisition, qui est la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe.

\n

\u2714Pour les acquisitions survenues depuis le 1er janvier 2010, le Groupe applique la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e - Regroupements d\u2019entreprises, ainsi que la norme IFRS 10 - \u00c9tats financiers consolid\u00e9s\u00a0:

\n

\u2063Les regroupements d\u2019entreprises sont d\u00e9sormais comptabilis\u00e9s de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

-les actifs identifiables acquis et passifs repris sont g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition\u00a0;

\n

-la participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise (int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants) est \u00e9valu\u00e9e soit \u00e0 la juste valeur, soit en retenant la quote-part de l\u2019actif net identifiable de l\u2019entit\u00e9 acquise. Cette option est applicable au cas par cas pour chaque op\u00e9ration de regroupement d\u2019entreprises\u00a0;

\n

-les frais connexes \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges \u00e0 mesure qu\u2019ils sont engag\u00e9s\u00a0;

\n

-les ajustements de prix \u00e9ventuels du regroupement d\u2019entreprises sont valoris\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Apr\u00e8s la date d\u2019acquisition, l\u2019ajustement de prix est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 sa juste valeur \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 des comptes\u00a0;

\n

-au-del\u00e0 d\u2019une p\u00e9riode d\u2019un an \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition, tout changement de juste valeur des actifs acquis et passifs repris, ainsi que des ajustements de prix \u00e9ventuels, sera constat\u00e9 en r\u00e9sultat. \u00c0 l\u2019int\u00e9rieur de ce d\u00e9lai d\u2019un an, les changements de juste valeur li\u00e9s \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la date d\u2019acquisition seront \u00e9galement comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat. Les autres changements seront comptabilis\u00e9s en contrepartie du goodwill ;

\n

-dans le cas de regroupements d'entreprises sous contr\u00f4le commun, le Groupe a choisi la m\u00e9thode de l'acquisition par analogie avec IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e. Ce choix de m\u00e9thode comptable sera appliqu\u00e9 de mani\u00e8re homog\u00e8ne \u00e0 tout futur regroupement sous contr\u00f4le commun.

\n

-\u00e0 la date d\u2019acquisition, le goodwill correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre\u00a0:

\n

\u25cfla juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, augment\u00e9e du montant des int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants dans l\u2019entreprise acquise et, dans un regroupement d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, de la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue par l\u2019acqu\u00e9reur dans l\u2019entreprise acquise, ainsi r\u00e9\u00e9valu\u00e9e par le compte de r\u00e9sultat et,

\n

\u25cfle solde net des montants des actifs identifiables acquis et passifs repris \u00e0 la date d\u2019acquisition \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.

\n

-les engagements d'achat d\u2019int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants consentis par le Groupe aux actionnaires minoritaires sont comptabilis\u00e9s pour leur juste valeur en autres passifs financiers en contrepartie des capitaux propres. Dans les capitaux propres, ils sont port\u00e9s en d\u00e9duction des int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants \u00e0 hauteur de la valeur comptable des titres objet de l\u2019engagement, et pour le solde, en d\u00e9duction des capitaux propres - part du Groupe, conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IFRS 10 - \u00c9tats financiers consolid\u00e9s. Toute variation ult\u00e9rieure de juste valeur de ces passifs financiers est comptabilis\u00e9e dans les capitaux propres consolid\u00e9s.

\n

-lors d\u2019une acquisition compl\u00e9mentaire de titres d\u2019une entit\u00e9 d\u00e9j\u00e0 contr\u00f4l\u00e9e exclusivement, l\u2019\u00e9cart entre le prix d\u2019acquisition des titres et la quote-part compl\u00e9mentaire de capitaux propres consolid\u00e9s acquise est constat\u00e9 en capitaux propres - part du Groupe, en maintenant inchang\u00e9e la valeur consolid\u00e9e des actifs et passifs identifiables de la filiale ainsi que du goodwill.

\n

\u2714Les regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s entre le 1er\u202fjanvier 2004 et le 1er janvier 2010 restent comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 3 - Regroupements d\u2019entreprises. Dans ce cadre, les goodwill repr\u00e9sentent la diff\u00e9rence entre le prix d\u2019acquisition, major\u00e9 des co\u00fbts annexes, des titres des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es et la part du Groupe dans la juste valeur de leurs actifs nets diminu\u00e9s des passifs \u00e9ventuels \u00e0 la date des prises de participation, au terme d\u2019une p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation de cette juste valeur pouvant atteindre 12 mois suivant la date d\u2019acquisition. Lorsque le prix d\u2019acquisition, major\u00e9 des co\u00fbts annexes, est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs identifi\u00e9s et passifs \u00e9ventuels acquis, l\u2019\u00e9cart est imm\u00e9diatement reconnu en r\u00e9sultat.

\n

\u2714Affect\u00e9s \u00e0 chacune des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie, les goodwill ne sont pas amortis. Ils font l\u2019objet de tests de perte de valeur d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de perte de valeur et au minimum une fois par an (cf. note 13 - Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill et actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e).

\n

\u2714Lors de son passage aux normes IFRS en 2005, le Groupe a retenu l\u2019option offerte par IFRS 1 - Premi\u00e8re adoption des IFRS de ne pas retraiter ses regroupements d\u2019entreprises ant\u00e9rieurs au 1er\u00a0janvier 2004 qui seraient non conformes aux prescriptions d\u2019IFRS 3 - Regroupements d\u2019entreprises.

\n

Les goodwill ant\u00e9rieurs au 1er janvier 2004 ont \u00e9t\u00e9 fig\u00e9s \u00e0 leur valeur nette comptable \u00e9tablie \u00e0 cette date et ne sont plus amortis, \u00e0 compter de cette date.

\n

Le goodwill est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt (lors de l\u2019allocation du prix du regroupement d\u2019entreprises), diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f37187": { "value": "

Filiales

\n

Une filiale est une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par le Groupe. Le Groupe contr\u00f4le une filiale lorsqu'il est expos\u00e9 ou qu'il a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l'entit\u00e9 et qu'il a la capacit\u00e9 d'influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu'il d\u00e9tient sur celle-ci. Pour appr\u00e9cier le contr\u00f4le, les droits de vote potentiels qui sont actuellement exer\u00e7ables sont pris en consid\u00e9ration.

\n

La m\u00e9thode de l'int\u00e9gration globale est appliqu\u00e9e aux \u00e9tats financiers des filiales que M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision contr\u00f4le de mani\u00e8re exclusive. Les acquisitions ou cessions de soci\u00e9t\u00e9s intervenues en cours d\u2019exercice sont prises en compte dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s \u00e0 partir de la date de prise du contr\u00f4le ou jusqu\u2019\u00e0 la date effective de perte du contr\u00f4le. La m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale mise en \u0153uvre est celle par laquelle les actifs, passifs, produits et charges sont enti\u00e8rement int\u00e9gr\u00e9s.

\n

La quote-part de l\u2019actif net et du b\u00e9n\u00e9fice net attribuable aux actionnaires minoritaires est pr\u00e9sent\u00e9e distinctement en tant qu\u2019int\u00e9r\u00eats non-contr\u00f4lants dans les capitaux propres au bilan consolid\u00e9 et au compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.

\nla participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise (int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants) est \u00e9valu\u00e9e soit \u00e0 la juste valeur, soit en retenant la quote-part de l\u2019actif net identifiable de l\u2019entit\u00e9 acquise. Cette option est applicable au cas par cas pour chaque op\u00e9ration de regroupement d\u2019entreprises

-les engagements d'achat d\u2019int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants consentis par le Groupe aux actionnaires minoritaires sont comptabilis\u00e9s pour leur juste valeur en autres passifs financiers en contrepartie des capitaux propres. Dans les capitaux propres, ils sont port\u00e9s en d\u00e9duction des int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants \u00e0 hauteur de la valeur comptable des titres objet de l\u2019engagement, et pour le solde, en d\u00e9duction des capitaux propres - part du Groupe, conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IFRS 10 - \u00c9tats financiers consolid\u00e9s. Toute variation ult\u00e9rieure de juste valeur de ces passifs financiers est comptabilis\u00e9e dans les capitaux propres consolid\u00e9s.

\n

-lors d\u2019une acquisition compl\u00e9mentaire de titres d\u2019une entit\u00e9 d\u00e9j\u00e0 contr\u00f4l\u00e9e exclusivement, l\u2019\u00e9cart entre le prix d\u2019acquisition des titres et la quote-part compl\u00e9mentaire de capitaux propres consolid\u00e9s acquise est constat\u00e9 en capitaux propres - part du Groupe, en maintenant inchang\u00e9e la valeur consolid\u00e9e des actifs et passifs identifiables de la filiale ainsi que du goodwill.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f37188": { "value": "

Filiales

\n

Une filiale est une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par le Groupe. Le Groupe contr\u00f4le une filiale lorsqu'il est expos\u00e9 ou qu'il a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l'entit\u00e9 et qu'il a la capacit\u00e9 d'influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu'il d\u00e9tient sur celle-ci. Pour appr\u00e9cier le contr\u00f4le, les droits de vote potentiels qui sont actuellement exer\u00e7ables sont pris en consid\u00e9ration.

\n

La m\u00e9thode de l'int\u00e9gration globale est appliqu\u00e9e aux \u00e9tats financiers des filiales que M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision contr\u00f4le de mani\u00e8re exclusive. Les acquisitions ou cessions de soci\u00e9t\u00e9s intervenues en cours d\u2019exercice sont prises en compte dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s \u00e0 partir de la date de prise du contr\u00f4le ou jusqu\u2019\u00e0 la date effective de perte du contr\u00f4le. La m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale mise en \u0153uvre est celle par laquelle les actifs, passifs, produits et charges sont enti\u00e8rement int\u00e9gr\u00e9s.

\n

La quote-part de l\u2019actif net et du b\u00e9n\u00e9fice net attribuable aux actionnaires minoritaires est pr\u00e9sent\u00e9e distinctement en tant qu\u2019int\u00e9r\u00eats non-contr\u00f4lants dans les capitaux propres au bilan consolid\u00e9 et au compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.

\nla participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise (int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants) est \u00e9valu\u00e9e soit \u00e0 la juste valeur, soit en retenant la quote-part de l\u2019actif net identifiable de l\u2019entit\u00e9 acquise. Cette option est applicable au cas par cas pour chaque op\u00e9ration de regroupement d\u2019entreprises

-les engagements d'achat d\u2019int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants consentis par le Groupe aux actionnaires minoritaires sont comptabilis\u00e9s pour leur juste valeur en autres passifs financiers en contrepartie des capitaux propres. Dans les capitaux propres, ils sont port\u00e9s en d\u00e9duction des int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants \u00e0 hauteur de la valeur comptable des titres objet de l\u2019engagement, et pour le solde, en d\u00e9duction des capitaux propres - part du Groupe, conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IFRS 10 - \u00c9tats financiers consolid\u00e9s. Toute variation ult\u00e9rieure de juste valeur de ces passifs financiers est comptabilis\u00e9e dans les capitaux propres consolid\u00e9s.

\n

-lors d\u2019une acquisition compl\u00e9mentaire de titres d\u2019une entit\u00e9 d\u00e9j\u00e0 contr\u00f4l\u00e9e exclusivement, l\u2019\u00e9cart entre le prix d\u2019acquisition des titres et la quote-part compl\u00e9mentaire de capitaux propres consolid\u00e9s acquise est constat\u00e9 en capitaux propres - part du Groupe, en maintenant inchang\u00e9e la valeur consolid\u00e9e des actifs et passifs identifiables de la filiale ainsi que du goodwill.

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Filiales

\n

Une filiale est une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par le Groupe. Le Groupe contr\u00f4le une filiale lorsqu'il est expos\u00e9 ou qu'il a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l'entit\u00e9 et qu'il a la capacit\u00e9 d'influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu'il d\u00e9tient sur celle-ci. Pour appr\u00e9cier le contr\u00f4le, les droits de vote potentiels qui sont actuellement exer\u00e7ables sont pris en consid\u00e9ration.

\n

La m\u00e9thode de l'int\u00e9gration globale est appliqu\u00e9e aux \u00e9tats financiers des filiales que M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision contr\u00f4le de mani\u00e8re exclusive. Les acquisitions ou cessions de soci\u00e9t\u00e9s intervenues en cours d\u2019exercice sont prises en compte dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s \u00e0 partir de la date de prise du contr\u00f4le ou jusqu\u2019\u00e0 la date effective de perte du contr\u00f4le. La m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale mise en \u0153uvre est celle par laquelle les actifs, passifs, produits et charges sont enti\u00e8rement int\u00e9gr\u00e9s.

\n

La quote-part de l\u2019actif net et du b\u00e9n\u00e9fice net attribuable aux actionnaires minoritaires est pr\u00e9sent\u00e9e distinctement en tant qu\u2019int\u00e9r\u00eats non-contr\u00f4lants dans les capitaux propres au bilan consolid\u00e9 et au compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.

\nla participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise (int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants) est \u00e9valu\u00e9e soit \u00e0 la juste valeur, soit en retenant la quote-part de l\u2019actif net identifiable de l\u2019entit\u00e9 acquise. Cette option est applicable au cas par cas pour chaque op\u00e9ration de regroupement d\u2019entreprises

-les engagements d'achat d\u2019int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants consentis par le Groupe aux actionnaires minoritaires sont comptabilis\u00e9s pour leur juste valeur en autres passifs financiers en contrepartie des capitaux propres. Dans les capitaux propres, ils sont port\u00e9s en d\u00e9duction des int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants \u00e0 hauteur de la valeur comptable des titres objet de l\u2019engagement, et pour le solde, en d\u00e9duction des capitaux propres - part du Groupe, conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IFRS 10 - \u00c9tats financiers consolid\u00e9s. Toute variation ult\u00e9rieure de juste valeur de ces passifs financiers est comptabilis\u00e9e dans les capitaux propres consolid\u00e9s.

\n

-lors d\u2019une acquisition compl\u00e9mentaire de titres d\u2019une entit\u00e9 d\u00e9j\u00e0 contr\u00f4l\u00e9e exclusivement, l\u2019\u00e9cart entre le prix d\u2019acquisition des titres et la quote-part compl\u00e9mentaire de capitaux propres consolid\u00e9s acquise est constat\u00e9 en capitaux propres - part du Groupe, en maintenant inchang\u00e9e la valeur consolid\u00e9e des actifs et passifs identifiables de la filiale ainsi que du goodwill.

\n

4.2.Cessions de l\u2019exercice

\n

Le 30 novembre 2022, le Groupe M6 a c\u00e9d\u00e9 ses participations dans les soci\u00e9t\u00e9s Best of TV France et Best of TV Benelux.

\n

L'op\u00e9ration a d\u00e9gag\u00e9 une moins-value nette de cession de 5,0\u00a0M\u20ac d\u00e9termin\u00e9e de la fa\u00e7on suivante :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

30/11/2022

\n
\n

Valeur de l'actif net consolid\u00e9 \u00e0 la date de cession

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 7,0

\n
\n

Juste valeur de la contrepartie re\u00e7ue

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2,0

\n
\n

Moins-value de cession

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (5,0)

\n
\n

4.3.Autres variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n

Le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe a \u00e9volu\u00e9 de la fa\u00e7on suivante au cours de l'exercice 2022\u00a0:

\n

\u25cfla soci\u00e9t\u00e9 Epith\u00e8te Films a fusionn\u00e9 dans la soci\u00e9t\u00e9 Soci\u00e9t\u00e9 Nouvelle de Distribution le 30 avril 2022 avec effet r\u00e9troactif au 1er janvier 2022 ;

\n

\u25cfle 30 novembre 2022, M6 publicit\u00e9 a augment\u00e9 de 9% sa participation dans Wild Buzz Agency.

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Les coentreprises sont les soci\u00e9t\u00e9s sous contr\u00f4le conjoint (le contr\u00f4le conjoint est le partage contractuellement convenu du contr\u00f4le exerc\u00e9 sur une op\u00e9ration, qui n'existe que dans le cas o\u00f9 les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s pertinentes requi\u00e8rent le consentement unanime des parties partageant le contr\u00f4le). Elles sont consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 28 - Participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises et IFRS 11 - Partenariats.

\n

Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e quand le Groupe d\u00e9tient entre 20 et 50\u202f% des droits de vote d\u2019une entit\u00e9. Elles sont \u00e9galement consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence.

\n

L\u2019existence et l\u2019effet des droits de vote potentiels exer\u00e7ables ou convertibles \u00e0 la date de cl\u00f4ture sont pris en consid\u00e9ration dans le cadre de la d\u00e9termination du contr\u00f4le ou de l\u2019influence notable exerc\u00e9e sur l\u2019entit\u00e9.

\n

Les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition. La participation du Groupe, nette des pertes de valeur accumul\u00e9es, comprend le goodwill identifi\u00e9 lors de l\u2019acquisition.

\n

Selon cette m\u00e9thode, le Groupe comptabilise au bilan le montant de sa quote-part dans l\u2019actif net de la coentreprise ou l\u2019entreprise associ\u00e9e et enregistre sa quote-part du r\u00e9sultat net de l'entreprise consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence sur une ligne sp\u00e9cifique du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 intitul\u00e9e \"Quote-part de r\u00e9sultat dans les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es\".

\n

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent la quote-part du Groupe dans le montant total des profits et pertes et les mouvements de capitaux propres comptabilis\u00e9s par les entreprises mises en \u00e9quivalence, apr\u00e8s prise en compte d\u2019ajustements de mise en conformit\u00e9 des m\u00e9thodes comptables avec celles du Groupe, \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le conjoint ou l\u2019influence notable est exerc\u00e9e jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le conjoint ou l\u2019influence notable prend fin.

\n

En application des dispositions d\u2019IAS 28 - Participations dans des entreprises associ\u00e9es et des coentreprises, le Groupe d\u00e9termine s\u2019il est n\u00e9cessaire de comptabiliser une perte de valeur li\u00e9e \u00e0 sa participation dans une coentreprise ou entreprise associ\u00e9e. Lorsque cela est n\u00e9cessaire, la totalit\u00e9 de la valeur comptable de la participation (y compris goodwill) est soumise \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36 - D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs, comme un actif unique en comparant sa valeur recouvrable (montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 et la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente) avec sa valeur comptable. Toute perte de valeur comptabilis\u00e9e fait partie de la valeur comptable de la participation. Toute reprise de cette perte de valeur est comptabilis\u00e9e selon IAS 36 dans la mesure o\u00f9 la valeur recouvrable de la participation augmente par la suite.

\n

Si la quote-part du Groupe dans les pertes est sup\u00e9rieure \u00e0 sa participation dans l\u2019entreprise mise en \u00e9quivalence, la valeur comptable des titres mis en \u00e9quivalence (incluant tout investissement \u00e0 long terme) est ramen\u00e9e \u00e0 z\u00e9ro et le Groupe cesse de comptabiliser sa quote-part dans les pertes \u00e0 venir, \u00e0 moins que le Groupe n\u2019ait une obligation de participer aux pertes ou d\u2019effectuer des paiements au nom de l\u2019entreprise.

\n

La participation dans une entreprise associ\u00e9e ou une coentreprise est la valeur comptable de la participation dans l'entreprise associ\u00e9e ou la coentreprise determin\u00e9e par application de la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, ainsi que toute quote-part \u00e0 long terme qui en substance, constitue une partie de la participation nette de l'investisseur dans l'entreprise associ\u00e9e ou la coentreprise. Par exemple, un \u00e9l\u00e9ment dont le r\u00e8glement n'est ni planifi\u00e9 ni probable dans un avenir pr\u00e9visible constitue en substance une extension de la participation de l'investisseur dans cette entreprise associ\u00e9e ou cette coentreprise.

\n
\n

Les contributions des coentreprises et entreprises associ\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e et l'\u00e9tat du r\u00e9sultat global consolid\u00e9 du Groupe sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

% de d\u00e9tention

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

Quote-part de r\u00e9sultat

\n		\n

Reclassement

\n		\n

Dividendes vers\u00e9s

\n		\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre / Augmentation de capital

\n		\n

31/12/2022

\n
\n

Participations dans les\u00a0coentreprises

\n		\n

\u00a0

\n		\n

10,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (56,6)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 7,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,9)

\n		\n

\u00a041,9

\n		\n

1,7

\n
\n

S\u00e9rie Club

\n		\n

50,0\u00a0%

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,3

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,9)

\n		\n

-

\n		\n

0,4

\n
\n

Panora Services

\n		\n

48,0\u00a0%

\n		\n

0,5

\n		\n

\u00a0\u00a0 0,2

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

0,6

\n
\n

Salto SNC

\n		\n

33,3\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0 (46,1)

\n		\n

4,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 41,4

\n		\n

-

\n
\n

Salto Gestion SAS

\n		\n

33,3\u00a0%

\n		\n

0,0

\n		\n

\u00a0 0,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,0

\n
\n

Bedrock

\n		\n

50,0\u00a0%

\n		\n

8,6

\n		\n

\u00a0\u00a0 (7,9)

\n		\n

0,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n
\n

Academee

\n		\n

50,0\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (3,0)

\n		\n

2,5

\n		\n

-

\n		\n

0,5

\n		\n

-

\n
\n

Participations dans les entreprises associ\u00e9es

\n		\n

\u00a0

\n		\n

97,7

\n		\n

(14,1)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,7)

\n		\n

4,3

\n		\n

87,1

\n
\n

Quicksign

\n		\n

23,9 %

\n		\n

0,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

0,7

\n
\n

Wild Buzz Agency

\n		\n

49,0 %

\n		\n

2,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 0,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0(0,7)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n		\n

2,7

\n
\n

Global Savings Group

\n		\n

41,5 %

\n		\n

94,3

\n		\n

\u00a0\u00a0 (14,3)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

79,9

\n
\n

Miliboo

\n		\n

21,4 %

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0 (0,1)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

3,9

\n		\n

3,8

\n
\n

Participations dans les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es

\n		\n

\u00a0

\n		\n

107,8

\n		\n

\u00a0\u00a0 (70,7)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a07,1

\n		\n

(1,6)

\n		\n

46,2

\n		\n

88,9

\n
\n

Salto SNC

\n		\n

33,3\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(15,3)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(15,3)

\n
\n

Provisions courantes

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(15,3)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(15,3)

\n
\n

\n

\n

\"image\"

\n

Les \u00e9l\u00e9ments de la situation financi\u00e8re (non audit\u00e9e) de GSG au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 sont les suivants :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

\u00a0\u00a0 188,7

\n
\n

Actif courant\u00a0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 87,3

\n
\n

TOTAL ACTIF

\n		\n

\u00a0\u00a0 276,1

\n
\n

Capitaux propres part du groupe

\n		\n

\u00a0\u00a0 96,1

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,0

\n
\n

Passif non courant\u00a0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 52,0

\n
\n

Passif courant\u00a0

\n		\n

\u00a0\u00a0 127,9

\n
\n

TOTAL PASSIF

\n		\n

\u00a0\u00a0 276,1

\n
\n

\n

Le compte de r\u00e9sultat simplifi\u00e9 (non audit\u00e9) sur 12 mois s'analyse comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n
\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

\u00a0\u00a0 166,8

\n
\n

R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel [EBIT]

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 (24,1)

\n
\n

R\u00e9sultat net de la p\u00e9riode

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 (29,6)

\n
\n

\"image\"

\n

Le 29 mars 2022, le Groupe avait souscrit \u00e0 l'augmentation de capital de Salto \u00e0 hauteur de 41,4 M\u20ac par compensation de sa cr\u00e9ance d\u00e9tenue en compte courant d'associ\u00e9s.

\n

Dans le contexte de l\u2019\u00e9chec du projet de fusion M6/TF1 et faute d\u2019offres satisfaisantes pour une cession de la plateforme, les trois associ\u00e9s, r\u00e9unis lors du Conseil de Surveillance de Salto, ont d\u00e9cid\u00e9 \u00e0 l'unanimit\u00e9 le 1er f\u00e9vrier 2023 de convoquer l'Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale afin de proc\u00e9der \u00e0 la dissolution amiable de la soci\u00e9t\u00e9. Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 cette op\u00e9ration pour chaque associ\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 provisionn\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022 et s\u2019ajoutent \u00e0 la quote-part de r\u00e9sultat net d\u00e9ficitaire au titre de l'exercice.

\n

La quote-part du Groupe dans le r\u00e9sultat 2022 de Salto s'\u00e9l\u00e8ve ainsi \u00e0 -46,1\u00a0M\u20ac dont -22,0 M\u20ac au titre des co\u00fbts de liquidation.

\n

Les pertes cumul\u00e9es depuis l'origine (y compris la perte de l'exercice de -46,1 M\u20ac) exc\u00e9dant la valeur de la participation du Groupe ont \u00e9t\u00e9 imput\u00e9es \u00e0 l'avance en compte-courant (consid\u00e9r\u00e9e comme une composante de la quote-part d'investissement du Groupe dans la soci\u00e9t\u00e9) et l'exc\u00e9dent de 15,3 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en provision pour charges (cf. note 21 - Provisions).

\n

\"image\"

\n

Le 16 f\u00e9vrier 2022, M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision a souscrit \u00e0 l'augmentation de capital de la soci\u00e9t\u00e9 Academee pour 0,5 M\u20ac. A l'issue de cette op\u00e9ration, le Groupe d\u00e9tient 50,0% du capital de la soci\u00e9t\u00e9. Le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint sur cette filiale. Elle est consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence au 31 d\u00e9cembre 2022. La perte de l'exercice 2022 (3,0 M\u20ac) a \u00e9t\u00e9 imput\u00e9e \u00e0 l'avance en compte-courant de 3,0 M\u20ac.

\n

\"image\"

\n

Le 1er juillet 2022, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de convertir les obligations convertibles en actions (OCA) Miliboo \u00e9mises \u00e0 son profit dans le cadre de l\u2019accord sign\u00e9 en 2019. A la suite de cette op\u00e9ration, le Groupe d\u00e9tient 21,4% du capital de Miliboo. Le Groupe exer\u00e7ant une influence notable sur cette filiale, cette derni\u00e8re est consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence au 31 d\u00e9cembre 2022.

\n

\"image\"

\n

Le 30 novembre 2022, M6 Publicit\u00e9 a augment\u00e9 de 9% sa participation dans Wild Buzz Agency. Le Groupe exerce toujours une influence notable sur cette filiale. Elle est consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence au 31 d\u00e9cembre 2022.

\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, la valeur recouvrable des participations du Groupe dans les coentreprises et entreprises associ\u00e9es est sup\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable.

\n

\n

Contributions des coentreprises

\n

Les contributions des coentreprises au chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 du Groupe auraient \u00e9t\u00e9 les\u00a0suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 32,1

\n		\n

\u00a0 20,0

\n
\n

Contribution par soci\u00e9t\u00e9\u00a0:

\n		\n

\n		\n

\n
\n

S\u00e9rie Club

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,3

\n		\n

5,5

\n
\n

Panora Services

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 3,0

\n		\n

2,8

\n
\n

Salto SNC

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 14,7

\n		\n

5,7

\n
\n

Salto gestion SAS

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n
\n

Bedrock

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 8,7

\n		\n

6,0

\n
\n

Academee

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n		\n

-

\n
\n

\n

\u25cfConform\u00e9ment aux pr\u00e9conisations de la norme IFRS 9 - Instruments financiers, les titres des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es (par int\u00e9gration globale ou par mise en \u00e9quivalence) appartiennent \u00e0 la cat\u00e9gorie des instruments de capitaux propres. Ils sont initialement enregistr\u00e9s \u00e0 leur juste valeur correspondant au co\u00fbt d\u2019acquisition d\u2019origine, puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture \u00e0 leur juste valeur soit par r\u00e9sultat soit par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en fonction de leur classification initiale. Les pr\u00eats et cr\u00e9ances ainsi que les autres actifs financiers sont quant \u00e0 eux initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.

\n

Les instruments de capitaux propres sont constitu\u00e9s des titres de participation d\u00e9tenus par le Groupe dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es et des cr\u00e9ances qui s\u2019y rattachent directement.

\n

La position au bilan est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

\u00c9valuation

\n
\n

\n		\n

Devise de R\u00e9f\u00e9rence

\n		\n

% de d\u00e9tention

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global

\n
\n

2CED

\n		\n

Euro (\u20ac)

\n		\n

15,3\u00a0%

\n		\n

1,8

\n		\n

1,8

\n		\n

1,8

\n		\n

-

\n
\n

M\u00e9diam\u00e9trie

\n		\n

Euro (\u20ac)

\n		\n

2,7\u00a0%

\n		\n

1,0

\n		\n

1,0

\n		\n

-

\n		\n

1,0

\n
\n

Life TV

\n		\n

Euro (\u20ac)

\n		\n

12,5\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Alliance Gravity Data M\u00e9dia

\n		\n

Euro (\u20ac)

\n		\n

11,1\u00a0%

\n		\n

0,4

\n		\n

0,4

\n		\n

-

\n		\n

0,4

\n
\n

European News Exchange

\n		\n

Euro (\u20ac)

\n		\n

20,0\u00a0%

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n
\n

Fun Radio Belgique

\n		\n

Euro (\u20ac)

\n		\n

25,0\u00a0%

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n
\n

Media Square

\n		\n

Euro (\u20ac)

\n		\n

8,3\u00a0%

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n
\n

Cosmos

\n		\n

Euro (\u20ac)

\n		\n

16,7\u00a0%

\n		\n

0,1

\n		\n

0,0

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n
\n

Mesrideaux

\n		\n

Euro (\u20ac)

\n		\n

5,3\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Pariocas

\n		\n

Euro (\u20ac)

\n		\n

2,4\u00a0%

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n		\n

\u00a0-

\n
\n

Entourage Solutions

\n		\n

Euro (\u20ac)

\n		\n

5,0\u00a0%

\n		\n

3,0

\n		\n

3,0

\n		\n

3,0

\n		\n

\u00a0-

\n
\n

Autres

\n		\n

Euro (\u20ac)

\n		\n

-

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

-

\n		\n

0,0

\n
\n

TOTAL DES INSTRUMENTS DE CAPITAUX PROPRES

\n		\n

\n		\n

\n		\n

6,7

\n		\n

6,8

\n		\n

5,0

\n		\n

1,7

\n
\n

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f37200": { "value": "

Regroupement d'entreprises et goodwill

\n

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition en date d\u2019acquisition, qui est la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe.

\n

\u2714Pour les acquisitions survenues depuis le 1er janvier 2010, le Groupe applique la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e - Regroupements d\u2019entreprises, ainsi que la norme IFRS 10 - \u00c9tats financiers consolid\u00e9s\u00a0:

\n

\u2063Les regroupements d\u2019entreprises sont d\u00e9sormais comptabilis\u00e9s de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

-les actifs identifiables acquis et passifs repris sont g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition\u00a0;

\n

-la participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise (int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants) est \u00e9valu\u00e9e soit \u00e0 la juste valeur, soit en retenant la quote-part de l\u2019actif net identifiable de l\u2019entit\u00e9 acquise. Cette option est applicable au cas par cas pour chaque op\u00e9ration de regroupement d\u2019entreprises\u00a0;

\n

-les frais connexes \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges \u00e0 mesure qu\u2019ils sont engag\u00e9s\u00a0;

\n

-les ajustements de prix \u00e9ventuels du regroupement d\u2019entreprises sont valoris\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Apr\u00e8s la date d\u2019acquisition, l\u2019ajustement de prix est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 sa juste valeur \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 des comptes\u00a0;

\n

-au-del\u00e0 d\u2019une p\u00e9riode d\u2019un an \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition, tout changement de juste valeur des actifs acquis et passifs repris, ainsi que des ajustements de prix \u00e9ventuels, sera constat\u00e9 en r\u00e9sultat. \u00c0 l\u2019int\u00e9rieur de ce d\u00e9lai d\u2019un an, les changements de juste valeur li\u00e9s \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la date d\u2019acquisition seront \u00e9galement comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat. Les autres changements seront comptabilis\u00e9s en contrepartie du goodwill ;

\n

-dans le cas de regroupements d'entreprises sous contr\u00f4le commun, le Groupe a choisi la m\u00e9thode de l'acquisition par analogie avec IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e. Ce choix de m\u00e9thode comptable sera appliqu\u00e9 de mani\u00e8re homog\u00e8ne \u00e0 tout futur regroupement sous contr\u00f4le commun.

\n

-\u00e0 la date d\u2019acquisition, le goodwill correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre\u00a0:

\n

\u25cfla juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, augment\u00e9e du montant des int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants dans l\u2019entreprise acquise et, dans un regroupement d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, de la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue par l\u2019acqu\u00e9reur dans l\u2019entreprise acquise, ainsi r\u00e9\u00e9valu\u00e9e par le compte de r\u00e9sultat et,

\n

\u25cfle solde net des montants des actifs identifiables acquis et passifs repris \u00e0 la date d\u2019acquisition \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.

\n

-les engagements d'achat d\u2019int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants consentis par le Groupe aux actionnaires minoritaires sont comptabilis\u00e9s pour leur juste valeur en autres passifs financiers en contrepartie des capitaux propres. Dans les capitaux propres, ils sont port\u00e9s en d\u00e9duction des int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants \u00e0 hauteur de la valeur comptable des titres objet de l\u2019engagement, et pour le solde, en d\u00e9duction des capitaux propres - part du Groupe, conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IFRS 10 - \u00c9tats financiers consolid\u00e9s. Toute variation ult\u00e9rieure de juste valeur de ces passifs financiers est comptabilis\u00e9e dans les capitaux propres consolid\u00e9s.

\n

-lors d\u2019une acquisition compl\u00e9mentaire de titres d\u2019une entit\u00e9 d\u00e9j\u00e0 contr\u00f4l\u00e9e exclusivement, l\u2019\u00e9cart entre le prix d\u2019acquisition des titres et la quote-part compl\u00e9mentaire de capitaux propres consolid\u00e9s acquise est constat\u00e9 en capitaux propres - part du Groupe, en maintenant inchang\u00e9e la valeur consolid\u00e9e des actifs et passifs identifiables de la filiale ainsi que du goodwill.

\n

\u2714Les regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s entre le 1er\u202fjanvier 2004 et le 1er janvier 2010 restent comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 3 - Regroupements d\u2019entreprises. Dans ce cadre, les goodwill repr\u00e9sentent la diff\u00e9rence entre le prix d\u2019acquisition, major\u00e9 des co\u00fbts annexes, des titres des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es et la part du Groupe dans la juste valeur de leurs actifs nets diminu\u00e9s des passifs \u00e9ventuels \u00e0 la date des prises de participation, au terme d\u2019une p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation de cette juste valeur pouvant atteindre 12 mois suivant la date d\u2019acquisition. Lorsque le prix d\u2019acquisition, major\u00e9 des co\u00fbts annexes, est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs identifi\u00e9s et passifs \u00e9ventuels acquis, l\u2019\u00e9cart est imm\u00e9diatement reconnu en r\u00e9sultat.

\n

\u2714Affect\u00e9s \u00e0 chacune des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie, les goodwill ne sont pas amortis. Ils font l\u2019objet de tests de perte de valeur d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de perte de valeur et au minimum une fois par an (cf. note 13 - Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill et actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e).

\n

\u2714Lors de son passage aux normes IFRS en 2005, le Groupe a retenu l\u2019option offerte par IFRS 1 - Premi\u00e8re adoption des IFRS de ne pas retraiter ses regroupements d\u2019entreprises ant\u00e9rieurs au 1er\u00a0janvier 2004 qui seraient non conformes aux prescriptions d\u2019IFRS 3 - Regroupements d\u2019entreprises.

\n

Les goodwill ant\u00e9rieurs au 1er janvier 2004 ont \u00e9t\u00e9 fig\u00e9s \u00e0 leur valeur nette comptable \u00e9tablie \u00e0 cette date et ne sont plus amortis, \u00e0 compter de cette date.

\n

Le goodwill est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt (lors de l\u2019allocation du prix du regroupement d\u2019entreprises), diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur.

\n

4.1.acquisitions de l\u2019exercice

\n

\"image\"

\n

Le 16 f\u00e9vrier 2022, M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision a souscrit \u00e0 l'augmentation de capital de la soci\u00e9t\u00e9 Academee pour 0,5 M\u20ac. Academee est une \u00e9cole 100% en ligne, qui offre des formations dipl\u00f4mantes parrain\u00e9es par des professionnels embl\u00e9matiques. A l'issue de cette op\u00e9ration, le Groupe d\u00e9tient 50,0% du capital de la soci\u00e9t\u00e9 (cf. note 16 - Participations dans les coentreprises et entreprises associ\u00e9es)

\n

\"image\"

\n

Le 1er juillet 2022, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de convertir les obligations convertibles en actions (OCA) Miliboo \u00e9mises \u00e0 son profit dans le cadre de l\u2019accord sign\u00e9 en 2019. A la suite de cette op\u00e9ration, le Groupe d\u00e9tient 21,4% du capital de Miliboo.

\n

Malesherbes

\n

Le 19 juillet 2022, le Groupe M6 a conclu l\u2019acquisition de Malesherbes SAS (ex Cin\u00e9france 1888), soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tentrice d\u2019un catalogue de 22 longs m\u00e9trages, principalement des com\u00e9dies grand public parmi lesquelles Babysitting 1 & 2, Barbecue et 9 mois ferme.

\n

Cette acquisition a \u00e9t\u00e9 trait\u00e9e comme un regroupement d\u2019entreprises au sens d\u2019IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e.

\n

Sur l\u2019exercice 2022, les contributions de Malesherbes au chiffre d\u2019affaires et au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (EBITA) consolid\u00e9s du Groupe ne sont pas mat\u00e9rielles.

\n

4.4.Suivi des acquisitions et cessions r\u00e9alis\u00e9es en 2021

\n

\"image\"

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Le 31 d\u00e9cembre 2021, le Groupe M6 a conclu l\u2019acquisition de 2\u00a0% du capital de St\u00e9phane Plaza France (St\u00e9phane Plaza Immobilier), dont il d\u00e9tenait d\u00e9j\u00e0 49\u00a0%, et a ainsi pris le contr\u00f4le du r\u00e9seau d\u2019agences immobili\u00e8res franchis\u00e9es. Cette op\u00e9ration valorise la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 125,0 M\u20ac pour 100 % du capital.

\n

Cette acquisition a \u00e9t\u00e9 trait\u00e9e comme un regroupement d\u2019entreprises au sens d\u2019IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e.

\n

L'affectation d\u00e9finitive du prix d'acquisition de St\u00e9phane Plaza France, r\u00e9alis\u00e9e au second semestre 2022, s'analyse comme suit \u00e0 la date d'acquisition :

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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\u00a0

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Actif net comptable acquis retrait\u00e9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 14,8

\n
\n

Droit d'utilisation de la marque\u00a0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 50,9

\n
\n

Relations franchis\u00e9s\u00a0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 37,0

\n
\n

Passifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (22,7)

\n
\n

Ajustement de juste valeur des actifs acquis et passifs assum\u00e9s

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 65,2

\n
\n

Total actifs acquis et passifs assum\u00e9s

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a080,0

\n
\n

Quote-part du total actifs acquis et passifs assum\u00e9s

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 40,8

\n
\n

\n		\n

\n
\n

Juste valeur de la soci\u00e9t\u00e9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 125,0

\n
\n

Juste valeur des 51% du capital \"acquis\"

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 63,8

\n
\n

Goodwill partiel d\u00e9finitif

\n		\n

23,0

\n
\n

Le droit d'utilisation de la marque de 50,9 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9 selon la m\u00e9thode financi\u00e8re des redevances. Il a une dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle de 27 ans \u00e0 la date d'acquisition.

\n

Les relations franchis\u00e9s de 37,0 M\u20ac refl\u00e8tent la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition des relations clients avec le r\u00e9seau d'agences franchis\u00e9es. Valoris\u00e9es selon la m\u00e9thode financi\u00e8re des surprofits, elles ont une dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle de 19 ans \u00e0 la date d'acquisition.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 1 - Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers, les \u00e9tats financiers publi\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2021 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s pour tenir compte de cette affectation d\u00e9finitive :

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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n		\n

2021 Publi\u00e9

\n		\n

Affectation au
31/12/2021

\n		\n

2021 retrait\u00e9

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\n		\n

\n		\n

\n
\n

Goodwill

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\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 332,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (33,2)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 299,3

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 211,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 87,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 298,9

\n
\n

\u00a0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 14,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 31,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 46,7

\n
\n

Provisions non courantes

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 41,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 41,3

\n
\n

Passifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 18,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 22,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 40,9

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f37201": { "value": "

Regroupement d'entreprises et goodwill

\n

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition en date d\u2019acquisition, qui est la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe.

\n

\u2714Pour les acquisitions survenues depuis le 1er janvier 2010, le Groupe applique la norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e - Regroupements d\u2019entreprises, ainsi que la norme IFRS 10 - \u00c9tats financiers consolid\u00e9s\u00a0:

\n

\u2063Les regroupements d\u2019entreprises sont d\u00e9sormais comptabilis\u00e9s de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

-les actifs identifiables acquis et passifs repris sont g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition\u00a0;

\n

-la participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise (int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants) est \u00e9valu\u00e9e soit \u00e0 la juste valeur, soit en retenant la quote-part de l\u2019actif net identifiable de l\u2019entit\u00e9 acquise. Cette option est applicable au cas par cas pour chaque op\u00e9ration de regroupement d\u2019entreprises\u00a0;

\n

-les frais connexes \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges \u00e0 mesure qu\u2019ils sont engag\u00e9s\u00a0;

\n

-les ajustements de prix \u00e9ventuels du regroupement d\u2019entreprises sont valoris\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Apr\u00e8s la date d\u2019acquisition, l\u2019ajustement de prix est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 sa juste valeur \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 des comptes\u00a0;

\n

-au-del\u00e0 d\u2019une p\u00e9riode d\u2019un an \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition, tout changement de juste valeur des actifs acquis et passifs repris, ainsi que des ajustements de prix \u00e9ventuels, sera constat\u00e9 en r\u00e9sultat. \u00c0 l\u2019int\u00e9rieur de ce d\u00e9lai d\u2019un an, les changements de juste valeur li\u00e9s \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la date d\u2019acquisition seront \u00e9galement comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat. Les autres changements seront comptabilis\u00e9s en contrepartie du goodwill ;

\n

-dans le cas de regroupements d'entreprises sous contr\u00f4le commun, le Groupe a choisi la m\u00e9thode de l'acquisition par analogie avec IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e. Ce choix de m\u00e9thode comptable sera appliqu\u00e9 de mani\u00e8re homog\u00e8ne \u00e0 tout futur regroupement sous contr\u00f4le commun.

\n

-\u00e0 la date d\u2019acquisition, le goodwill correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre\u00a0:

\n

\u25cfla juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, augment\u00e9e du montant des int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants dans l\u2019entreprise acquise et, dans un regroupement d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, de la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue par l\u2019acqu\u00e9reur dans l\u2019entreprise acquise, ainsi r\u00e9\u00e9valu\u00e9e par le compte de r\u00e9sultat et,

\n

\u25cfle solde net des montants des actifs identifiables acquis et passifs repris \u00e0 la date d\u2019acquisition \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.

\n

-les engagements d'achat d\u2019int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants consentis par le Groupe aux actionnaires minoritaires sont comptabilis\u00e9s pour leur juste valeur en autres passifs financiers en contrepartie des capitaux propres. Dans les capitaux propres, ils sont port\u00e9s en d\u00e9duction des int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants \u00e0 hauteur de la valeur comptable des titres objet de l\u2019engagement, et pour le solde, en d\u00e9duction des capitaux propres - part du Groupe, conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IFRS 10 - \u00c9tats financiers consolid\u00e9s. Toute variation ult\u00e9rieure de juste valeur de ces passifs financiers est comptabilis\u00e9e dans les capitaux propres consolid\u00e9s.

\n

-lors d\u2019une acquisition compl\u00e9mentaire de titres d\u2019une entit\u00e9 d\u00e9j\u00e0 contr\u00f4l\u00e9e exclusivement, l\u2019\u00e9cart entre le prix d\u2019acquisition des titres et la quote-part compl\u00e9mentaire de capitaux propres consolid\u00e9s acquise est constat\u00e9 en capitaux propres - part du Groupe, en maintenant inchang\u00e9e la valeur consolid\u00e9e des actifs et passifs identifiables de la filiale ainsi que du goodwill.

\n

\u2714Les regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s entre le 1er\u202fjanvier 2004 et le 1er janvier 2010 restent comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 3 - Regroupements d\u2019entreprises. Dans ce cadre, les goodwill repr\u00e9sentent la diff\u00e9rence entre le prix d\u2019acquisition, major\u00e9 des co\u00fbts annexes, des titres des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es et la part du Groupe dans la juste valeur de leurs actifs nets diminu\u00e9s des passifs \u00e9ventuels \u00e0 la date des prises de participation, au terme d\u2019une p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation de cette juste valeur pouvant atteindre 12 mois suivant la date d\u2019acquisition. Lorsque le prix d\u2019acquisition, major\u00e9 des co\u00fbts annexes, est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs identifi\u00e9s et passifs \u00e9ventuels acquis, l\u2019\u00e9cart est imm\u00e9diatement reconnu en r\u00e9sultat.

\n

\u2714Affect\u00e9s \u00e0 chacune des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie, les goodwill ne sont pas amortis. Ils font l\u2019objet de tests de perte de valeur d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de perte de valeur et au minimum une fois par an (cf. note 13 - Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill et actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e).

\n

\u2714Lors de son passage aux normes IFRS en 2005, le Groupe a retenu l\u2019option offerte par IFRS 1 - Premi\u00e8re adoption des IFRS de ne pas retraiter ses regroupements d\u2019entreprises ant\u00e9rieurs au 1er\u00a0janvier 2004 qui seraient non conformes aux prescriptions d\u2019IFRS 3 - Regroupements d\u2019entreprises.

\n

Les goodwill ant\u00e9rieurs au 1er janvier 2004 ont \u00e9t\u00e9 fig\u00e9s \u00e0 leur valeur nette comptable \u00e9tablie \u00e0 cette date et ne sont plus amortis, \u00e0 compter de cette date.

\n

Le goodwill est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt (lors de l\u2019allocation du prix du regroupement d\u2019entreprises), diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f37224": { "value": "la participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise (int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants) est \u00e9valu\u00e9e soit \u00e0 la juste valeur, soit en retenant la quote-part de l\u2019actif net identifiable de l\u2019entit\u00e9 acquise. Cette option est applicable au cas par cas pour chaque op\u00e9ration de regroupement d\u2019entreprises

-les engagements d'achat d\u2019int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants consentis par le Groupe aux actionnaires minoritaires sont comptabilis\u00e9s pour leur juste valeur en autres passifs financiers en contrepartie des capitaux propres. Dans les capitaux propres, ils sont port\u00e9s en d\u00e9duction des int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants \u00e0 hauteur de la valeur comptable des titres objet de l\u2019engagement, et pour le solde, en d\u00e9duction des capitaux propres - part du Groupe, conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IFRS 10 - \u00c9tats financiers consolid\u00e9s. Toute variation ult\u00e9rieure de juste valeur de ces passifs financiers est comptabilis\u00e9e dans les capitaux propres consolid\u00e9s.

\n

-lors d\u2019une acquisition compl\u00e9mentaire de titres d\u2019une entit\u00e9 d\u00e9j\u00e0 contr\u00f4l\u00e9e exclusivement, l\u2019\u00e9cart entre le prix d\u2019acquisition des titres et la quote-part compl\u00e9mentaire de capitaux propres consolid\u00e9s acquise est constat\u00e9 en capitaux propres - part du Groupe, en maintenant inchang\u00e9e la valeur consolid\u00e9e des actifs et passifs identifiables de la filiale ainsi que du goodwill.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f37228": { "value": "la participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise (int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants) est \u00e9valu\u00e9e soit \u00e0 la juste valeur, soit en retenant la quote-part de l\u2019actif net identifiable de l\u2019entit\u00e9 acquise. Cette option est applicable au cas par cas pour chaque op\u00e9ration de regroupement d\u2019entreprises

-les engagements d'achat d\u2019int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants consentis par le Groupe aux actionnaires minoritaires sont comptabilis\u00e9s pour leur juste valeur en autres passifs financiers en contrepartie des capitaux propres. Dans les capitaux propres, ils sont port\u00e9s en d\u00e9duction des int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants \u00e0 hauteur de la valeur comptable des titres objet de l\u2019engagement, et pour le solde, en d\u00e9duction des capitaux propres - part du Groupe, conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IFRS 10 - \u00c9tats financiers consolid\u00e9s. Toute variation ult\u00e9rieure de juste valeur de ces passifs financiers est comptabilis\u00e9e dans les capitaux propres consolid\u00e9s.

\n

-lors d\u2019une acquisition compl\u00e9mentaire de titres d\u2019une entit\u00e9 d\u00e9j\u00e0 contr\u00f4l\u00e9e exclusivement, l\u2019\u00e9cart entre le prix d\u2019acquisition des titres et la quote-part compl\u00e9mentaire de capitaux propres consolid\u00e9s acquise est constat\u00e9 en capitaux propres - part du Groupe, en maintenant inchang\u00e9e la valeur consolid\u00e9e des actifs et passifs identifiables de la filiale ainsi que du goodwill.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f37243": { "value": "

-\u00e0 la date d\u2019acquisition, le goodwill correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre\u00a0:

\n

\u25cfla juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, augment\u00e9e du montant des int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants dans l\u2019entreprise acquise et, dans un regroupement d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, de la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue par l\u2019acqu\u00e9reur dans l\u2019entreprise acquise, ainsi r\u00e9\u00e9valu\u00e9e par le compte de r\u00e9sultat et,

\n

\u25cfle solde net des montants des actifs identifiables acquis et passifs repris \u00e0 la date d\u2019acquisition \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.

\n

Les goodwill ant\u00e9rieurs au 1er janvier 2004 ont \u00e9t\u00e9 fig\u00e9s \u00e0 leur valeur nette comptable \u00e9tablie \u00e0 cette date et ne sont plus amortis, \u00e0 compter de cette date.

\n

Le goodwill est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt (lors de l\u2019allocation du prix du regroupement d\u2019entreprises), diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur.

\n

\u00c9volution

\n

Les goodwill ont \u00e9volu\u00e9 comme suit au cours des exercices 2022 et 2021\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021 retrait\u00e9

\n
\n

\u00c0 l'ouverture, net des pertes de valeur

\n		\n

299,3

\n		\n

282,2

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

-

\n		\n

23,0

\n
\n

Cessions

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (5,1)

\n		\n

(0,8)

\n
\n

Pertes de valeur

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,1

\n		\n

(5,1)

\n
\n

\u00c0 la cl\u00f4ture

\n		\n

\n		\n

299,3

\n		\n

299,3

\n
\n

\u00c0 l'ouverture

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\n		\n

Valeurs brutes

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 332,7

\n		\n

312,0

\n
\n

\n		\n

Cumul des pertes de valeur

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (33,4)

\n		\n

(29,9)

\n
\n

\n		\n

MONTANT NET

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 299,3

\n		\n

282,2

\n
\n

\u00c0 la cl\u00f4ture

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\n		\n

Valeurs brutes

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 327,7

\n		\n

332,7

\n
\n

\n		\n

Cumul des pertes de valeur

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (28,3)

\n		\n

(33,4)

\n
\n

\n		\n

Montant net

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 299,3

\n		\n

299,3

\n
\n

Le 31 d\u00e9cembre 2021 a \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9 pour tenir compte de l'affectation d\u00e9finitive de St\u00e9phane Plaza France.

\n

La principale variation de l'ann\u00e9e 2022 refl\u00e8te les cessions de Best of TV France et Best of TV Benelux.

\n

Aucune perte de valeur n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e sur l'exercice 2022 sur les goodwill des activit\u00e9s poursuivies (cf. tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ci-apr\u00e8s).

\n

R\u00e9partition

\n

Les goodwill (valeur nette) se r\u00e9partissent par Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (\"UGT\") de la fa\u00e7on suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Secteurs op\u00e9rationnels

\n		\n

UGT

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021 retrait\u00e9

\n
\n

T\u00e9l\u00e9vision

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\n		\n

T\u00e9l\u00e9vision

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 164,5

\n		\n

164,5

\n
\n

\n		\n

Autres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Radio

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\n		\n

Radio

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 99,4

\n		\n

99,4

\n
\n

Production et Droits Audiovisuels

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\n		\n

Droits Audiovisuels

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,3

\n		\n

5,3

\n
\n

Diversifications

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\n		\n

Digital Services

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,4

\n		\n

1,4

\n
\n

\n		\n

Interactions

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,7

\n		\n

5,7

\n
\n

\n		\n

T\u00e9l\u00e9achat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\n		\n

Franchises

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 23,0

\n		\n

23,0

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 299,3

\n		\n

299,3

\n
\n

D\u00e9finition des UGT

\n

Les UGT du Groupe s\u2019analysent de la fa\u00e7on\u00a0suivante au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 :

\n

\u25cfl\u2019UGT T\u00e9l\u00e9vision regroupe l\u2019ensemble des activit\u00e9s de t\u00e9l\u00e9vision lin\u00e9aire du groupe, aussi bien en clair que payante, et int\u00e8gre donc l\u2019ensemble du p\u00f4le Jeunesse du Groupe Lagard\u00e8re acquis en 2019. Elle int\u00e8gre \u00e9galement les activit\u00e9s de distribution des cha\u00eenes et services non lin\u00e9aires, ainsi que le d\u00e9veloppement et l\u2019exploitation de 6play ;

\n

\u25cfl\u2019UGT Autres int\u00e8gre les entit\u00e9s Ctzar et Ctzar Studio sp\u00e9cialis\u00e9es dans le marketing d\u2019influence ;

\n

\u25cfl\u2019UGT Radio int\u00e8gre l\u2019ensemble du p\u00f4le Radio fran\u00e7ais de RTL Group acquis en 2017 (\u00e0 l\u2019exception des entit\u00e9s RTL Special Marketing et Parisonair absorb\u00e9es en 2018 par respectivement M6 Interactions et M6 Ev\u00e9nements, et donc d\u00e9sormais incluses dans l\u2019UGT Interactions) ;

\n

\u25cfl\u2019UGT Droits Audiovisuels correspond aux activit\u00e9s de production et de distribution de droits audiovisuels tout au long de leur cycle de vie et int\u00e8gre Soci\u00e9t\u00e9 Nouvelle de Distribution (SND), Malesherbes et les soci\u00e9t\u00e9s de catalogues de droits audiovisuels qui ont \u00e9t\u00e9 fusionn\u00e9es dans SND en 2019 et 2022 ;

\n

\u25cfl\u2019UGT Digital Services int\u00e8gre les activit\u00e9s \u00ab pure player digital \u00bb du Groupe ;

\n

\u25cfl\u2019UGT Interactions correspond aux activit\u00e9s d\u2019\u00e9dition musicale, d\u2019\u00e9v\u00e9nementiel, de spectacle et d\u2019\u00e9dition, et int\u00e8gre les entit\u00e9s M6 Interactions, M6 Ev\u00e9nements et M6\u00a0Editions ;

\n

\u25cfl\u2019UGT T\u00e9l\u00e9achat correspondait uniquement aux activit\u00e9s de distribution de produits issus du t\u00e9l\u00e9achat et int\u00e9grait les entit\u00e9s Best of TV et Best of TV Benelux ;

\n

\u25cfl\u2019UGT Franchises int\u00e8gre la soci\u00e9t\u00e9 St\u00e9phane Plaza France, consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale depuis le 31 d\u00e9cembre 2021.

\n

R\u00e8gles retenues au 31 d\u00e9cembre 2022

\n

Les r\u00e8gles suivantes ont \u00e9t\u00e9 retenues au 31 d\u00e9cembre 2022 :

\n

\u25cfTest de toutes les UGT dont le goodwill est mat\u00e9riel (sup\u00e9rieur \u00e0 5 M\u20ac) :

\n

-UGT T\u00e9l\u00e9vision ;

\n

-UGT Radio ;

\n

-UGT Droits audiovisuels ;

\n

-UGT Interactions ;

\n

-UGT Franchises.

\n

\u25cfLes UGT n\u2019ayant pas fait l\u2019objet de test de depr\u00e9ciation sont\u00a0donc :

\n

-UGT Digital Services ;

\n

-UGT Autres ;

\n

-UGT T\u00e9l\u00e9achat.

\n

Les valeurs recouvrables des UGT ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es selon l\u2019une des deux m\u00e9thodes suivantes :

\n

\u25cfD.C.F. : m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s sur la base de business plans sur la p\u00e9riode 2023-2027, \u00e9tablis au dernier trimestre 2022 en s\u2019appuyant sur les principales hypoth\u00e8ses clefs suivantes : EBITA, d\u00e9penses d\u2019investissement, niveau de BFR, environnement concurrentiel, \u00e9volution des syst\u00e8mes d\u2019information et du niveau des d\u00e9penses marketing ;

\n

\u25cfS.O.T.P. : m\u00e9thode des Sum Of The Parts qui consiste \u00e0 \u00e9valuer en recourant aux m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation (D.C.F., multiples, etc.) chacune des activit\u00e9s exerc\u00e9es par une soci\u00e9t\u00e9. La valeur des fonds propres d\u2019une soci\u00e9t\u00e9, dans son ensemble, correspond alors \u00e0 la somme des valorisations obtenues pour chacune des activit\u00e9s exerc\u00e9es. Les valorisations bas\u00e9es sur la m\u00e9thode S.O.T.P. sont issues de notes de brokers r\u00e9centes.

\n

Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation

\n

T\u00e9l\u00e9vision

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019UGT T\u00e9l\u00e9vision, calcul\u00e9e sur la base d\u2019analyses issues de notes de brokers r\u00e9alis\u00e9es sur l'exercice 2021, est comprise entre 1 320 M\u20ac et 2\u00a0158\u00a0M\u20ac avec une moyenne de 1 670 M\u20ac.

\n

La valeur comptable de l\u2019UGT dans les comptes du Groupe est \u00e9gale \u00e0 652,0 M\u20ac.

\n

La valeur recouvrable de l\u2019actif \u00e9tant sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022.

\n

Radio

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019UGT Radio a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode D.C.F., dont les principales hypoth\u00e8ses financi\u00e8res sont les suivantes :

\n

-le taux d\u2019actualisation retenu est celui du Groupe, correspondant \u00e0 la moyenne des CMPC observ\u00e9s chez les brokers fran\u00e7ais, soit 9,4\u00a0% ;

\n

-la croissance \u00e0 l\u2019infini retenue s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -1\u00a0%.

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve ainsi \u00e0 238,6 M\u20ac pour une valeur comptable dans les comptes du Groupe de 183,8 M\u20ac.

\n

Une analyse de sensibilit\u00e9 de la valeur d\u2019utilit\u00e9 aux variations des param\u00e8tres du test a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e mais ne fait pas apparaitre de sc\u00e9nario probable selon lequel la valeur recouvrable de l\u2019UGT Radio deviendrait inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable. La valeur recouvrable de l\u2019actif \u00e9tant sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Taux d'actualisation

\n
\n

\n		\n

\n		\n

8,4%

\n		\n

8,9%

\n		\n

9,4%

\n		\n

9,9%

\n		\n

10,4%

\n
\n

\n		\n

-2,00\u00a0%

\n		\n

245,1

\n		\n

234,5

\n		\n

224,8

\n		\n

216,0

\n		\n

207,9

\n
\n

Taux de croissance

\n		\n

-1,50\u00a0%

\n		\n

253,2

\n		\n

241,8

\n		\n

231,4

\n		\n

221,9

\n		\n

213,2

\n
\n

\n		\n

-1,00\u00a0%

\n		\n

262,2

\n		\n

249,8

\n		\n

238,6

\n		\n

228,3

\n		\n

219,0

\n
\n

\n		\n

-0,50\u00a0%

\n		\n

272,3

\n		\n

258,7

\n		\n

246,5

\n		\n

235,4

\n		\n

225,4

\n
\n

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

283,5

\n		\n

268,6

\n		\n

255,2

\n		\n

243,2

\n		\n

232,3

\n
\n

Droits audiovisuels

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019UGT Droits audiovisuels a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode D.C.F., dont les principales hypoth\u00e8ses financi\u00e8res sont les suivantes :

\n

-le taux d\u2019actualisation retenu est celui du Groupe, correspondant \u00e0 la moyenne des CMPC observ\u00e9s chez les brokers fran\u00e7ais, soit 9,4\u00a0%\u00a0;

\n

-la croissance \u00e0 l\u2019infini retenue s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0\u00a0%.

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve ainsi \u00e0 67,4 M\u20ac pour une valeur comptable dans les comptes du Groupe de 21,3 M\u20ac.

\n

Une analyse de sensibilit\u00e9 de la valeur d\u2019utilit\u00e9 aux variations des param\u00e8tres du test a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e mais ne fait pas appara\u00eetre de sc\u00e9nario probable selon lequel la valeur recouvrable de l\u2019UGT Droits audiovisuels deviendrait inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable. La valeur recouvrable de l\u2019actif \u00e9tant sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2022.

\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Taux d'actualisation

\n
\n

\n		\n

\n		\n

8,4%

\n		\n

8,9%

\n		\n

9,4%

\n		\n

9,9%

\n		\n

10,4%

\n
\n

\n		\n

-1,00\u00a0%

\n		\n

69,3

\n		\n

66,0

\n		\n

63,0

\n		\n

60,2

\n		\n

57,7

\n
\n

Taux de croissance

\n		\n

-0,50\u00a0%

\n		\n

72,0

\n		\n

68,3

\n		\n

65,1

\n		\n

62,1

\n		\n

59,4

\n
\n

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

75,0

\n		\n

71,0

\n		\n

67,4

\n		\n

64,2

\n		\n

61,3

\n
\n

\n		\n

0,50\u00a0%

\n		\n

78,3

\n		\n

73,9

\n		\n

70,0

\n		\n

66,5

\n		\n

63,3

\n
\n

\n		\n

1,00\u00a0%

\n		\n

82,2

\n		\n

77,2

\n		\n

72,9

\n		\n

69,0

\n		\n

65,6

\n
\n

Interactions

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019UGT Interactions a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode D.C.F, dont les principales hypoth\u00e8ses financi\u00e8res sont les suivantes :

\n

-le taux d\u2019actualisation retenu est celui du Groupe, correspondant \u00e0 la moyenne des CMPC observ\u00e9s chez les brokers fran\u00e7ais, major\u00e9 d\u2019une prime de risque, soit 11,4\u00a0%\u00a0;

\n

-la croissance \u00e0 l\u2019infini retenue s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0\u00a0%.

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve ainsi \u00e0 18,6 M\u20ac pour une valeur comptable dans les comptes du Groupe de 4,6 M\u20ac.

\n

Une analyse de sensibilit\u00e9 de la valeur d\u2019utilit\u00e9 aux variations des param\u00e8tres du test a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e mais ne fait pas appara\u00eetre de sc\u00e9nario probable selon lequel la valeur recouvrable de l\u2019UGT Interactions deviendrait inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable. La valeur recouvrable de l\u2019actif \u00e9tant sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022.

\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Taux d'actualisation

\n
\n

\n		\n

\n		\n

10,4%

\n		\n

10,9%

\n		\n

11,4%

\n		\n

11,9%

\n		\n

12,4%

\n
\n

\n		\n

-1,00\u00a0%

\n		\n

19,1

\n		\n

18,3

\n		\n

17,6

\n		\n

17,0

\n		\n

16,4

\n
\n

Taux de croissance

\n		\n

-0,50\u00a0%

\n		\n

19,6

\n		\n

18,8

\n		\n

18,1

\n		\n

17,4

\n		\n

16,7

\n
\n

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

20,3

\n		\n

19,4

\n		\n

18,6

\n		\n

17,8

\n		\n

17,2

\n
\n

\n		\n

0,50\u00a0%

\n		\n

20,9

\n		\n

20,0

\n		\n

19,1

\n		\n

18,3

\n		\n

17,6

\n
\n

\n		\n

1,00\u00a0%

\n		\n

21,7

\n		\n

20,7

\n		\n

19,7

\n		\n

18,9

\n		\n

18,1

\n
\n

\n

Franchises

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019UGT Franchises, calcul\u00e9e sur la base de la derni\u00e8re transaction connue au cours des douze derniers mois, s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 125,0 M\u20ac.

\n

La valeur comptable de l\u2019UGT dans les comptes du Groupe est \u00e9gale \u00e0 105,9 M\u20ac.

\n

La valeur recouvrable de l\u2019actif \u00e9tant sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022

\n

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f37244": { "value": "

-\u00e0 la date d\u2019acquisition, le goodwill correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre\u00a0:

\n

\u25cfla juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, augment\u00e9e du montant des int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants dans l\u2019entreprise acquise et, dans un regroupement d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, de la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue par l\u2019acqu\u00e9reur dans l\u2019entreprise acquise, ainsi r\u00e9\u00e9valu\u00e9e par le compte de r\u00e9sultat et,

\n

\u25cfle solde net des montants des actifs identifiables acquis et passifs repris \u00e0 la date d\u2019acquisition \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.

\n

Les goodwill ant\u00e9rieurs au 1er janvier 2004 ont \u00e9t\u00e9 fig\u00e9s \u00e0 leur valeur nette comptable \u00e9tablie \u00e0 cette date et ne sont plus amortis, \u00e0 compter de cette date.

\n

Le goodwill est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt (lors de l\u2019allocation du prix du regroupement d\u2019entreprises), diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f37245": { "value": "

-\u00e0 la date d\u2019acquisition, le goodwill correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre\u00a0:

\n

\u25cfla juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, augment\u00e9e du montant des int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants dans l\u2019entreprise acquise et, dans un regroupement d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, de la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue par l\u2019acqu\u00e9reur dans l\u2019entreprise acquise, ainsi r\u00e9\u00e9valu\u00e9e par le compte de r\u00e9sultat et,

\n

\u25cfle solde net des montants des actifs identifiables acquis et passifs repris \u00e0 la date d\u2019acquisition \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.

\n

Les goodwill ant\u00e9rieurs au 1er janvier 2004 ont \u00e9t\u00e9 fig\u00e9s \u00e0 leur valeur nette comptable \u00e9tablie \u00e0 cette date et ne sont plus amortis, \u00e0 compter de cette date.

\n

Le goodwill est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt (lors de l\u2019allocation du prix du regroupement d\u2019entreprises), diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur.

\n

12.Immobilisations incorporelles

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Les immobilisations incorporelles comprennent principalement\u00a0:

\n

\u25cfdes droits audiovisuels d\u00e9tenus par les soci\u00e9t\u00e9s ayant comme objet social leur commercialisation\u202f;

\n

\u25cfdes parts producteurs et coproducteurs de fictions, de longs m\u00e9trages et autres programmes\u202f;

\n

\u25cfdes avances et acomptes sur immobilisations\u202f;

\n

\u25cfdes logiciels et sites marchands\u202f;

\n

\u25cfdes licences\u00a0;

\n

\u25cfdes marques ;

\n

\u25cfdes relations clients ;

\n

\u25cfdes goodwill.

\n

Droits audiovisuels

\n

Les droits audiovisuels, regroupant des droits cin\u00e9matographiques, t\u00e9l\u00e9visuels et vid\u00e9ographiques, achet\u00e9s avec ou sans minimum garanti, en vue de leur commercialisation (distribution, n\u00e9goce), produits ou coproduits, sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles en conformit\u00e9 avec IAS 38 - Immobilisations incorporelles et l\u2019amendement \u00e0 IAS 38 - Clarification sur les modes d\u2019amortissement acceptables.

\n

La m\u00e9thode d\u2019amortissement d\u2019un actif doit refl\u00e9ter le rythme selon lequel les avantages g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par cet actif sont consomm\u00e9s. La pr\u00e9somption selon laquelle un mode d\u2019amortissement qui est fonction des produits tir\u00e9s d\u2019un actif n\u2019est pas appropri\u00e9, est r\u00e9fut\u00e9e dans le cas des droits audiovisuels et des coproductions compte tenu de la tr\u00e8s forte corr\u00e9lation entre les recettes et la consommation des avantages \u00e9conomiques de ces droits.

\n

Ainsi, les droits audiovisuels\u00a0:

\n

\u25cfsont amortis au rythme des recettes nettes g\u00e9n\u00e9r\u00e9es rapport\u00e9es aux recettes nettes totales estim\u00e9es, les dur\u00e9es d\u2019amortissement, conformes aux pratiques de la profession, correspondant ainsi aux dur\u00e9es pendant lesquelles les droits audiovisuels sont le plus susceptibles d\u2019\u00eatre source de revenus et de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0;

\n

\u25cffont l\u2019objet, en conformit\u00e9 avec IAS 36 - D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs (cf. note 13), d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation, qui peut conduire \u00e0 constater une perte de valeur lorsque la valeur comptable du droit est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable.

\n

Coproductions de films cin\u00e9matographiques, fictions et autres

\n

La rubrique \"Coproductions\" regroupe plus sp\u00e9cifiquement les parts producteurs et coproducteurs de longs m\u00e9trages, fictions et autres programmes. Elles sont inscrites en droits audiovisuels et amorties \u00e0 la recette. Si les recettes sont insuffisantes au regard de la valeur comptable de la production, une d\u00e9pr\u00e9ciation de la fraction non couverte est imm\u00e9diatement constat\u00e9e.

\n

En application d\u2019IAS 20 - Comptabilisation des subventions publiques et informations \u00e0 fournir sur l\u2019aide publique, les subventions re\u00e7ues du Centre National du Cin\u00e9ma et de l'Image Anim\u00e9e (CNC) sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9duction du co\u00fbt d\u2019acquisition des actifs de coproduction financ\u00e9s, et en cons\u00e9quence sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat en fonction du rythme de consommation des avantages \u00e9conomiques attendus des coproductions tel que d\u00e9fini pr\u00e9c\u00e9demment.

\n

Avances et acomptes sur immobilisations

\n

Sont comptabilis\u00e9s en avances et acomptes, les acomptes vers\u00e9s\u00a0:

\n

\u25cfsur les droits audiovisuels non ouverts d\u00e9tenus en vue de leur commercialisation\u202f;

\n

\u25cfsur les coproductions en attente d\u2019acceptation technique ou de visa d\u2019exploitation.

\n

Les sommes vers\u00e9es sont reclass\u00e9es en droits audiovisuels \u00e0 la date d\u2019ouverture des droits.

\n

Logiciels informatiques et sites marchands

\n

Les logiciels informatiques achet\u00e9s ou d\u00e9velopp\u00e9s en interne sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production. Ils sont amortis lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, laquelle n\u2019exc\u00e8de pas sept ans.

\n

Selon la norme IAS 38 \u2013 Immobilisations incorporelles, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement des sites internet sont obligatoirement immobilis\u00e9s comme des actifs incorporels d\u00e8s que l\u2019entreprise peut notamment d\u00e9montrer\u00a0:

\n

\u25cfson intention et sa capacit\u00e9 financi\u00e8re et technique de mener le projet de d\u00e9veloppement \u00e0 son terme\u202f;

\n

\u25cfqu\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs attribuables aux d\u00e9penses de d\u00e9veloppement iront \u00e0 l\u2019entreprise\u202f;

\n

\u25cfet que le co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable.

\n

Licences

\n

Les licences sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition. \u00c0 l'exception des licences RTL apport\u00e9es par la soci\u00e9t\u00e9 RTL France Radio, ainsi que des licences RTL2 et Fun Radio reconnues au titre de l'allocation du prix d'acquisition du p\u00f4le Radio de RTL Group, elles ont une dur\u00e9e de vie d\u00e9finie et sont donc amorties.

\n

Les licences RTL France Radio, RTL2 et Fun Radio correspondent aux droits au titre des autorisations d'usage de la ressource radio\u00e9lectrique (fr\u00e9quences) pour la France concernant les trois radios, d\u00e9livr\u00e9es par le Conseil Sup\u00e9rieur de l'Audiovisuel. Ces licences ont une dur\u00e9e d'utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e dans la mesure o\u00f9 il n'y a pas de limite pr\u00e9visible \u00e0 la p\u00e9riode au cours de laquelle elles g\u00e9n\u00e8reront des entr\u00e9es nettes de tr\u00e9sorerie pour la soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tentrice. Ces licences ne sont donc pas amorties et leur valeur comptable sera appr\u00e9ci\u00e9e chaque ann\u00e9e en conformit\u00e9 avec la norme IAS 36 - D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs.

\n

Marques

\n

Seules les marques individualisables et de notori\u00e9t\u00e9 reconnue, et acquises dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises et de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition qui en r\u00e9sulte, sont inscrites \u00e0 l\u2019actif.

\n

Les marques acquises sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, celle-ci \u00e9tant estim\u00e9e sur la base des m\u00e9thodes usuelles de valorisation des marques.

\n

Quand ces marques ont une dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, \u00e0 savoir qu\u2019il est attendu qu\u2019au terme d\u2019une p\u00e9riode d\u00e9termin\u00e9e elles ne seront plus exploitables, elles sont amorties lin\u00e9airement sur cette dur\u00e9e de vie.

\n

Les marques font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation en conformit\u00e9 avec IAS 36 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs.

\n

Relations Clients

\n

Seules les relations clients reconnues dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises et de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition qui en r\u00e9sulte, sont inscrites \u00e0 l\u2019actif.

\n

Les relations clients (annonceurs, distributeurs et franchis\u00e9s) acquises sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, celle-ci \u00e9tant estim\u00e9e sur la base des m\u00e9thodes usuelles de valorisation des relations clients.

\n

Les relations clients ont une dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, \u00e0 savoir qu\u2019il est attendu qu\u2019au terme d\u2019une p\u00e9riode d\u00e9termin\u00e9e elles ne seront plus exploitables, elles sont amorties lin\u00e9airement sur cette dur\u00e9e de vie.

\n
\n

\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Droits audiovisuels (distribution et\u00a0n\u00e9goce)

\n		\n

Coproductions

\n		\n

Avances et\u00a0acomptes

\n		\n

Total droits audiovisuels

\n		\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

Goodwill

\n		\n

Total
31/12/2021 retrait\u00e9

\n
\n

Au 1er janvier 2021, net des d\u00e9pr\u00e9ciations et amortissements

\n		\n

26,8

\n		\n

3,9

\n		\n

12,8

\n		\n

43,5

\n		\n

209,8

\n		\n

282,2

\n		\n

535,5

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

45,1

\n		\n

4,0

\n		\n

29,5

\n		\n

78,6

\n		\n

10,9

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

89,5

\n
\n

Cessions

\n		\n

(19,0)

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(19,0)

\n		\n

(1,8)

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(20,8)

\n
\n

Acquisitions/cessions de filiales

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

87,9

\n		\n

20,7

\n		\n

108,5

\n
\n

Reclassements et autres mouvements en valeur brute

\n		\n

16,6

\n		\n

19,7

\n		\n

(19,9)

\n		\n

16,4

\n		\n

0,0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

16,4

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dotations aux amortissements 2021

\n		\n

(51,6)

\n		\n

(8,2)

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(59,8)

\n		\n

(9,7)

\n		\n

\u00a0 -\u00a0

\n		\n

(69,5)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

\u00a0 (4,3)

\n		\n

1,2

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(3,4)

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(5,1)

\n		\n

(8,5)

\n
\n

Reprises d'amortissements sur cessions

\n		\n

18,7

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

18,7

\n		\n

1,8

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

20,5

\n
\n

Reprises d'amortissements sur acquisitions/cessions de\u00a0filiales

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

0,0

\n		\n

1,5

\n		\n

1,5

\n
\n

Reclassements et autres mouvements sur\u00a0amortissements\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(14,5)

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(14,5)

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(14,5)

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2021 retrait\u00e9, net des d\u00e9pr\u00e9ciations et\u00a0amortissements

\n		\n

32,1

\n		\n

6,1

\n		\n

22,3

\n		\n

60,5

\n		\n

\u00a0298,9

\n		\n

\u00a0 299,3

\n		\n

\u00a0 658,7

\n
\n

Au 1er janvier 2021

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

1 034,9

\n		\n

766,8

\n		\n

17,2

\n		\n

1 818,9

\n		\n

323,3

\n		\n

312,0

\n		\n

2 454,2

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s

\n		\n

\u00a0(1 008,1)

\n		\n

(762,9)

\n		\n

(4,4)

\n		\n

(1 775,4)

\n		\n

(113,5)

\n		\n

(29,9)

\n		\n

(1 918,7)

\n
\n

Montant net au 1er janvier 2021

\n		\n

26,8

\n		\n

3,9

\n		\n

12,8

\n		\n

43,5

\n		\n

209,8

\n		\n

282,2

\n		\n

535,5

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2021 retrait\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

1 077,5

\n		\n

790,5

\n		\n

26,9

\n		\n

1 894,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 420,3

\n		\n

\u00a0\u00a0 332,7

\n		\n

\u00a0 2 647,9

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s

\n		\n

(1 045,4)

\n		\n

(784,4)

\n		\n

(4,6)

\n		\n

(1 834,4)

\n		\n

(121,4)

\n		\n

(33,4)

\n		\n

(1 989,2)

\n
\n

Montant net au 31 d\u00e9cembre 2021 retrait\u00e9

\n		\n

32,1

\n		\n

6,1

\n		\n

22,3

\n		\n

60,5

\n		\n

\u00a0\u00a0 298,9

\n		\n

\u00a0\u00a0 299,3

\n		\n

\u00a0\u00a0 658,7

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Droits audiovisuels (distribution et\u00a0n\u00e9goce)

\n		\n

Coproductions

\n		\n

Avances et\u00a0acomptes

\n		\n

Total droits audiovisuels

\n		\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

Goodwill

\n		\n

Total
31/12/2022

\n
\n

Au 1er janvier 2022 retrait\u00e9, net des d\u00e9pr\u00e9ciations et amortissements

\n		\n

\u00a0\u00a032,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a06,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 22,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 60,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 298,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 299,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 658,7

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a032,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 31,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 64,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 9,3

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 73,8

\n
\n

Cessions

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,1)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,1)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (7,4)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (5,1)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (12,5)

\n
\n

Acquisitions/cessions de filiales

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,7)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,3

\n
\n

Reclassements et autres mouvements en valeur brute

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 23,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 21,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (29,1)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 15,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 15,6

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dotations aux amortissements 2022

\n		\n

(52,6)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (11,8)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (64,3)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (15,3)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (79,6)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (4,5)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,4

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (1,0)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (4,1)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (4,1)

\n
\n

Reprises d'amortissements sur cessions

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 7,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a07,3

\n
\n

Reprises d'amortissements sur acquisitions/cessions de\u00a0filiales

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n		\n

5,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,6

\n
\n

Reclassements et autres mouvements sur\u00a0amortissements\u00a0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (15,4)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (15,4)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (15,4)

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, net des d\u00e9pr\u00e9ciations et\u00a0amortissements

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 30,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 3,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 23,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 57,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 292,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 299,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 649,6

\n
\n

Au 1er janvier 2022 retrait\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

1 077,5

\n		\n

790,5

\n		\n

26,9

\n		\n

1 894,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 420,3

\n		\n

\u00a0\u00a0 332,7

\n		\n

\u00a0 2 647,9

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s

\n		\n

(1 045,4)

\n		\n

(784,4)

\n		\n

(4,6)

\n		\n

(1 834,4)

\n		\n

(121,4)

\n		\n

(33,4)

\n		\n

(1 989,2)

\n
\n

Montant net au 1er janvier retrait\u00e9

\n		\n

32,1

\n		\n

6,1

\n		\n

22,3

\n		\n

60,5

\n		\n

\u00a0\u00a0 298,9

\n		\n

\u00a0\u00a0 299,3

\n		\n

\u00a0\u00a0 658,7

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1 132,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 814,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 29,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1 975,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0421,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 327,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2 725,1

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(1 102,4)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (810,2)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (5,6)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (1 918,3)

\n		\n

(128,9)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (28,3)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (2 075,5)

\n
\n

Montant net au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 30,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 3,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 23,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 57,6

\n		\n

292,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 299,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 649,6

\n
\n

Les \"autres immobilisations incorporelles\" correspondent notamment aux marques, aux licences (y compris les licences FM des stations RTL, RTL2 et Fun Radio), aux logiciels informatiques et aux relations clients reconnues au titre des acquisitions du p\u00f4le Radio aupr\u00e8s de RTL Group, du p\u00f4le Jeunesse TV aupr\u00e8s du Groupe Lagard\u00e8re et de St\u00e9phane Plaza France.

\n

Hormis les licences apport\u00e9es par RTL France Radio, les licences reconnues sur RTL2 et Fun Radio, les marques Fun Radio, Gulli, Canal J, Tiji, l\u2019ensemble des autres immobilisations incorporelles a la nature d\u2019actif amortissable.

\n

\n

13.Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill et actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Selon la norme IAS 36 - D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, la valeur comptable des immobilisations corporelles et incorporelles amorties est test\u00e9e d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de perte de valeur.

\n

La valeur comptable des immobilisations incorporelles non amorties est test\u00e9e d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de perte de valeur et au minimum une fois par an.

\n

La valeur recouvrable est d\u00e9termin\u00e9e pour chaque actif isol\u00e9, sauf s\u2019il est av\u00e9r\u00e9 que l\u2019exploitation de cet actif ne peut se faire ind\u00e9pendamment d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs. Ces actifs ainsi li\u00e9s pour leur exploitation et la g\u00e9n\u00e9ration de flux de tr\u00e9sorerie constituent une Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (\"UGT\").

\n

L\u2019UGT est le plus petit groupe d\u2019actifs qui inclut l\u2019actif et qui g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs.

\n

Dans ce cas, c\u2019est la valeur recouvrable de l\u2019UGT qui fait l\u2019objet du test de d\u00e9pr\u00e9ciation.

\n

Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e lorsque, du fait d\u2019\u00e9v\u00e9nements ou de circonstances intervenus au cours de la p\u00e9riode (crit\u00e8res internes ou externes), la valeur recouvrable de l\u2019actif ou groupe d\u2019actifs est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable.

\n

Cette valeur recouvrable est la plus \u00e9lev\u00e9e de la juste valeur nette des co\u00fbts de sortie et de la valeur d\u2019utilit\u00e9.

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 retenue par le Groupe correspond aux flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s des UGT incluant les goodwill et est d\u00e9termin\u00e9e dans le cadre des hypoth\u00e8ses \u00e9conomiques et des conditions d\u2019exploitation pr\u00e9visionnelles retenues par la Direction de M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision de la fa\u00e7on suivante\u00a0:

\n

\u25cfles flux de tr\u00e9sorerie futurs sont issus du plan d\u2019affaires \u00e0 moyen terme (5 ans) \u00e9labor\u00e9 par la Direction\u202f;

\n

\u25cfau-del\u00e0 de cet horizon, les flux sont extrapol\u00e9s par application d\u2019un taux de croissance perp\u00e9tuelle en accord avec le potentiel de d\u00e9veloppement des march\u00e9s sur lesquels op\u00e8re l'entit\u00e9 concern\u00e9e, ainsi qu'avec sa position concurrentielle sur ces march\u00e9s\u202f;

\n

\u25cfle taux d\u2019actualisation des flux retenu est d\u00e9termin\u00e9 en utilisant des taux appropri\u00e9s \u00e0 la nature des activit\u00e9s et des pays. Il int\u00e8gre, outre la valeur temps de l\u2019argent, les risques sp\u00e9cifiques de l\u2019UGT pour lesquels les estimations de flux de tr\u00e9sorerie n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9es.

\n

Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au titre d\u2019une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (d\u2019un groupe d\u2019unit\u00e9s) est affect\u00e9e d\u2019abord \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur comptable de tout goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie, puis \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur comptable des autres actifs de l\u2019unit\u00e9 (du groupe d\u2019unit\u00e9s) au prorata de la valeur comptable de chaque actif de l\u2019unit\u00e9 (du groupe d\u2019unit\u00e9s). Si la valeur comptable du goodwill et des autres actifs non courants de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie est insuffisante, une provision peut \u00eatre reconnue \u00e0 hauteur de la perte non affect\u00e9e.

\n

Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au titre d\u2019un goodwill ne peut pas \u00eatre reprise. Pour les autres actifs, le Groupe appr\u00e9cie \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture s\u2019il existe une indication que des pertes de valeur comptabilis\u00e9es au cours de p\u00e9riodes ant\u00e9rieures ont diminu\u00e9 ou n\u2019existent plus. Une perte de valeur est reprise s\u2019il y a eu un changement dans les estimations utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable.

\n

La valeur comptable d\u2019un actif, augment\u00e9e en raison de la reprise d\u2019une perte de valeur, ne doit pas \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e, nette des amortissements, si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.

\n
\n

\u00c9volution

\n

Les goodwill ont \u00e9volu\u00e9 comme suit au cours des exercices 2022 et 2021\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021 retrait\u00e9

\n
\n

\u00c0 l'ouverture, net des pertes de valeur

\n		\n

299,3

\n		\n

282,2

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

-

\n		\n

23,0

\n
\n

Cessions

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (5,1)

\n		\n

(0,8)

\n
\n

Pertes de valeur

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,1

\n		\n

(5,1)

\n
\n

\u00c0 la cl\u00f4ture

\n		\n

\n		\n

299,3

\n		\n

299,3

\n
\n

\u00c0 l'ouverture

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\n		\n

Valeurs brutes

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 332,7

\n		\n

312,0

\n
\n

\n		\n

Cumul des pertes de valeur

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (33,4)

\n		\n

(29,9)

\n
\n

\n		\n

MONTANT NET

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 299,3

\n		\n

282,2

\n
\n

\u00c0 la cl\u00f4ture

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\n		\n

Valeurs brutes

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 327,7

\n		\n

332,7

\n
\n

\n		\n

Cumul des pertes de valeur

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (28,3)

\n		\n

(33,4)

\n
\n

\n		\n

Montant net

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 299,3

\n		\n

299,3

\n
\n

Le 31 d\u00e9cembre 2021 a \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9 pour tenir compte de l'affectation d\u00e9finitive de St\u00e9phane Plaza France.

\n

La principale variation de l'ann\u00e9e 2022 refl\u00e8te les cessions de Best of TV France et Best of TV Benelux.

\n

Aucune perte de valeur n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e sur l'exercice 2022 sur les goodwill des activit\u00e9s poursuivies (cf. tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ci-apr\u00e8s).

\n

R\u00e9partition

\n

Les goodwill (valeur nette) se r\u00e9partissent par Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (\"UGT\") de la fa\u00e7on suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Secteurs op\u00e9rationnels

\n		\n

UGT

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021 retrait\u00e9

\n
\n

T\u00e9l\u00e9vision

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\n		\n

T\u00e9l\u00e9vision

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 164,5

\n		\n

164,5

\n
\n

\n		\n

Autres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Radio

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\n		\n

Radio

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 99,4

\n		\n

99,4

\n
\n

Production et Droits Audiovisuels

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\n		\n

Droits Audiovisuels

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,3

\n		\n

5,3

\n
\n

Diversifications

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\n		\n

Digital Services

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,4

\n		\n

1,4

\n
\n

\n		\n

Interactions

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,7

\n		\n

5,7

\n
\n

\n		\n

T\u00e9l\u00e9achat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\n		\n

Franchises

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 23,0

\n		\n

23,0

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 299,3

\n		\n

299,3

\n
\n

D\u00e9finition des UGT

\n

Les UGT du Groupe s\u2019analysent de la fa\u00e7on\u00a0suivante au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 :

\n

\u25cfl\u2019UGT T\u00e9l\u00e9vision regroupe l\u2019ensemble des activit\u00e9s de t\u00e9l\u00e9vision lin\u00e9aire du groupe, aussi bien en clair que payante, et int\u00e8gre donc l\u2019ensemble du p\u00f4le Jeunesse du Groupe Lagard\u00e8re acquis en 2019. Elle int\u00e8gre \u00e9galement les activit\u00e9s de distribution des cha\u00eenes et services non lin\u00e9aires, ainsi que le d\u00e9veloppement et l\u2019exploitation de 6play ;

\n

\u25cfl\u2019UGT Autres int\u00e8gre les entit\u00e9s Ctzar et Ctzar Studio sp\u00e9cialis\u00e9es dans le marketing d\u2019influence ;

\n

\u25cfl\u2019UGT Radio int\u00e8gre l\u2019ensemble du p\u00f4le Radio fran\u00e7ais de RTL Group acquis en 2017 (\u00e0 l\u2019exception des entit\u00e9s RTL Special Marketing et Parisonair absorb\u00e9es en 2018 par respectivement M6 Interactions et M6 Ev\u00e9nements, et donc d\u00e9sormais incluses dans l\u2019UGT Interactions) ;

\n

\u25cfl\u2019UGT Droits Audiovisuels correspond aux activit\u00e9s de production et de distribution de droits audiovisuels tout au long de leur cycle de vie et int\u00e8gre Soci\u00e9t\u00e9 Nouvelle de Distribution (SND), Malesherbes et les soci\u00e9t\u00e9s de catalogues de droits audiovisuels qui ont \u00e9t\u00e9 fusionn\u00e9es dans SND en 2019 et 2022 ;

\n

\u25cfl\u2019UGT Digital Services int\u00e8gre les activit\u00e9s \u00ab pure player digital \u00bb du Groupe ;

\n

\u25cfl\u2019UGT Interactions correspond aux activit\u00e9s d\u2019\u00e9dition musicale, d\u2019\u00e9v\u00e9nementiel, de spectacle et d\u2019\u00e9dition, et int\u00e8gre les entit\u00e9s M6 Interactions, M6 Ev\u00e9nements et M6\u00a0Editions ;

\n

\u25cfl\u2019UGT T\u00e9l\u00e9achat correspondait uniquement aux activit\u00e9s de distribution de produits issus du t\u00e9l\u00e9achat et int\u00e9grait les entit\u00e9s Best of TV et Best of TV Benelux ;

\n

\u25cfl\u2019UGT Franchises int\u00e8gre la soci\u00e9t\u00e9 St\u00e9phane Plaza France, consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale depuis le 31 d\u00e9cembre 2021.

\n

R\u00e8gles retenues au 31 d\u00e9cembre 2022

\n

Les r\u00e8gles suivantes ont \u00e9t\u00e9 retenues au 31 d\u00e9cembre 2022 :

\n

\u25cfTest de toutes les UGT dont le goodwill est mat\u00e9riel (sup\u00e9rieur \u00e0 5 M\u20ac) :

\n

-UGT T\u00e9l\u00e9vision ;

\n

-UGT Radio ;

\n

-UGT Droits audiovisuels ;

\n

-UGT Interactions ;

\n

-UGT Franchises.

\n

\u25cfLes UGT n\u2019ayant pas fait l\u2019objet de test de depr\u00e9ciation sont\u00a0donc :

\n

-UGT Digital Services ;

\n

-UGT Autres ;

\n

-UGT T\u00e9l\u00e9achat.

\n

Les valeurs recouvrables des UGT ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es selon l\u2019une des deux m\u00e9thodes suivantes :

\n

\u25cfD.C.F. : m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s sur la base de business plans sur la p\u00e9riode 2023-2027, \u00e9tablis au dernier trimestre 2022 en s\u2019appuyant sur les principales hypoth\u00e8ses clefs suivantes : EBITA, d\u00e9penses d\u2019investissement, niveau de BFR, environnement concurrentiel, \u00e9volution des syst\u00e8mes d\u2019information et du niveau des d\u00e9penses marketing ;

\n

\u25cfS.O.T.P. : m\u00e9thode des Sum Of The Parts qui consiste \u00e0 \u00e9valuer en recourant aux m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation (D.C.F., multiples, etc.) chacune des activit\u00e9s exerc\u00e9es par une soci\u00e9t\u00e9. La valeur des fonds propres d\u2019une soci\u00e9t\u00e9, dans son ensemble, correspond alors \u00e0 la somme des valorisations obtenues pour chacune des activit\u00e9s exerc\u00e9es. Les valorisations bas\u00e9es sur la m\u00e9thode S.O.T.P. sont issues de notes de brokers r\u00e9centes.

\n

Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation

\n

T\u00e9l\u00e9vision

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019UGT T\u00e9l\u00e9vision, calcul\u00e9e sur la base d\u2019analyses issues de notes de brokers r\u00e9alis\u00e9es sur l'exercice 2021, est comprise entre 1 320 M\u20ac et 2\u00a0158\u00a0M\u20ac avec une moyenne de 1 670 M\u20ac.

\n

La valeur comptable de l\u2019UGT dans les comptes du Groupe est \u00e9gale \u00e0 652,0 M\u20ac.

\n

La valeur recouvrable de l\u2019actif \u00e9tant sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022.

\n

Radio

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019UGT Radio a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode D.C.F., dont les principales hypoth\u00e8ses financi\u00e8res sont les suivantes :

\n

-le taux d\u2019actualisation retenu est celui du Groupe, correspondant \u00e0 la moyenne des CMPC observ\u00e9s chez les brokers fran\u00e7ais, soit 9,4\u00a0% ;

\n

-la croissance \u00e0 l\u2019infini retenue s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -1\u00a0%.

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve ainsi \u00e0 238,6 M\u20ac pour une valeur comptable dans les comptes du Groupe de 183,8 M\u20ac.

\n

Une analyse de sensibilit\u00e9 de la valeur d\u2019utilit\u00e9 aux variations des param\u00e8tres du test a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e mais ne fait pas apparaitre de sc\u00e9nario probable selon lequel la valeur recouvrable de l\u2019UGT Radio deviendrait inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable. La valeur recouvrable de l\u2019actif \u00e9tant sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Taux d'actualisation

\n
\n

\n		\n

\n		\n

8,4%

\n		\n

8,9%

\n		\n

9,4%

\n		\n

9,9%

\n		\n

10,4%

\n
\n

\n		\n

-2,00\u00a0%

\n		\n

245,1

\n		\n

234,5

\n		\n

224,8

\n		\n

216,0

\n		\n

207,9

\n
\n

Taux de croissance

\n		\n

-1,50\u00a0%

\n		\n

253,2

\n		\n

241,8

\n		\n

231,4

\n		\n

221,9

\n		\n

213,2

\n
\n

\n		\n

-1,00\u00a0%

\n		\n

262,2

\n		\n

249,8

\n		\n

238,6

\n		\n

228,3

\n		\n

219,0

\n
\n

\n		\n

-0,50\u00a0%

\n		\n

272,3

\n		\n

258,7

\n		\n

246,5

\n		\n

235,4

\n		\n

225,4

\n
\n

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

283,5

\n		\n

268,6

\n		\n

255,2

\n		\n

243,2

\n		\n

232,3

\n
\n

Droits audiovisuels

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019UGT Droits audiovisuels a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode D.C.F., dont les principales hypoth\u00e8ses financi\u00e8res sont les suivantes :

\n

-le taux d\u2019actualisation retenu est celui du Groupe, correspondant \u00e0 la moyenne des CMPC observ\u00e9s chez les brokers fran\u00e7ais, soit 9,4\u00a0%\u00a0;

\n

-la croissance \u00e0 l\u2019infini retenue s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0\u00a0%.

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve ainsi \u00e0 67,4 M\u20ac pour une valeur comptable dans les comptes du Groupe de 21,3 M\u20ac.

\n

Une analyse de sensibilit\u00e9 de la valeur d\u2019utilit\u00e9 aux variations des param\u00e8tres du test a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e mais ne fait pas appara\u00eetre de sc\u00e9nario probable selon lequel la valeur recouvrable de l\u2019UGT Droits audiovisuels deviendrait inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable. La valeur recouvrable de l\u2019actif \u00e9tant sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2022.

\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Taux d'actualisation

\n
\n

\n		\n

\n		\n

8,4%

\n		\n

8,9%

\n		\n

9,4%

\n		\n

9,9%

\n		\n

10,4%

\n
\n

\n		\n

-1,00\u00a0%

\n		\n

69,3

\n		\n

66,0

\n		\n

63,0

\n		\n

60,2

\n		\n

57,7

\n
\n

Taux de croissance

\n		\n

-0,50\u00a0%

\n		\n

72,0

\n		\n

68,3

\n		\n

65,1

\n		\n

62,1

\n		\n

59,4

\n
\n

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

75,0

\n		\n

71,0

\n		\n

67,4

\n		\n

64,2

\n		\n

61,3

\n
\n

\n		\n

0,50\u00a0%

\n		\n

78,3

\n		\n

73,9

\n		\n

70,0

\n		\n

66,5

\n		\n

63,3

\n
\n

\n		\n

1,00\u00a0%

\n		\n

82,2

\n		\n

77,2

\n		\n

72,9

\n		\n

69,0

\n		\n

65,6

\n
\n

Interactions

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019UGT Interactions a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode D.C.F, dont les principales hypoth\u00e8ses financi\u00e8res sont les suivantes :

\n

-le taux d\u2019actualisation retenu est celui du Groupe, correspondant \u00e0 la moyenne des CMPC observ\u00e9s chez les brokers fran\u00e7ais, major\u00e9 d\u2019une prime de risque, soit 11,4\u00a0%\u00a0;

\n

-la croissance \u00e0 l\u2019infini retenue s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0\u00a0%.

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve ainsi \u00e0 18,6 M\u20ac pour une valeur comptable dans les comptes du Groupe de 4,6 M\u20ac.

\n

Une analyse de sensibilit\u00e9 de la valeur d\u2019utilit\u00e9 aux variations des param\u00e8tres du test a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e mais ne fait pas appara\u00eetre de sc\u00e9nario probable selon lequel la valeur recouvrable de l\u2019UGT Interactions deviendrait inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable. La valeur recouvrable de l\u2019actif \u00e9tant sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022.

\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Taux d'actualisation

\n
\n

\n		\n

\n		\n

10,4%

\n		\n

10,9%

\n		\n

11,4%

\n		\n

11,9%

\n		\n

12,4%

\n
\n

\n		\n

-1,00\u00a0%

\n		\n

19,1

\n		\n

18,3

\n		\n

17,6

\n		\n

17,0

\n		\n

16,4

\n
\n

Taux de croissance

\n		\n

-0,50\u00a0%

\n		\n

19,6

\n		\n

18,8

\n		\n

18,1

\n		\n

17,4

\n		\n

16,7

\n
\n

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

20,3

\n		\n

19,4

\n		\n

18,6

\n		\n

17,8

\n		\n

17,2

\n
\n

\n		\n

0,50\u00a0%

\n		\n

20,9

\n		\n

20,0

\n		\n

19,1

\n		\n

18,3

\n		\n

17,6

\n
\n

\n		\n

1,00\u00a0%

\n		\n

21,7

\n		\n

20,7

\n		\n

19,7

\n		\n

18,9

\n		\n

18,1

\n
\n

\n

Franchises

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019UGT Franchises, calcul\u00e9e sur la base de la derni\u00e8re transaction connue au cours des douze derniers mois, s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 125,0 M\u20ac.

\n

La valeur comptable de l\u2019UGT dans les comptes du Groupe est \u00e9gale \u00e0 105,9 M\u20ac.

\n

La valeur recouvrable de l\u2019actif \u00e9tant sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022

\n

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f37246": { "value": "

-\u00e0 la date d\u2019acquisition, le goodwill correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre\u00a0:

\n

\u25cfla juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, augment\u00e9e du montant des int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants dans l\u2019entreprise acquise et, dans un regroupement d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, de la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue par l\u2019acqu\u00e9reur dans l\u2019entreprise acquise, ainsi r\u00e9\u00e9valu\u00e9e par le compte de r\u00e9sultat et,

\n

\u25cfle solde net des montants des actifs identifiables acquis et passifs repris \u00e0 la date d\u2019acquisition \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.

\n

Les goodwill ant\u00e9rieurs au 1er janvier 2004 ont \u00e9t\u00e9 fig\u00e9s \u00e0 leur valeur nette comptable \u00e9tablie \u00e0 cette date et ne sont plus amortis, \u00e0 compter de cette date.

\n

Le goodwill est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt (lors de l\u2019allocation du prix du regroupement d\u2019entreprises), diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur.

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Les immobilisations incorporelles comprennent principalement\u00a0:

\n

\u25cfdes droits audiovisuels d\u00e9tenus par les soci\u00e9t\u00e9s ayant comme objet social leur commercialisation\u202f;

\n

\u25cfdes parts producteurs et coproducteurs de fictions, de longs m\u00e9trages et autres programmes\u202f;

\n

\u25cfdes avances et acomptes sur immobilisations\u202f;

\n

\u25cfdes logiciels et sites marchands\u202f;

\n

\u25cfdes licences\u00a0;

\n

\u25cfdes marques ;

\n

\u25cfdes relations clients ;

\n

\u25cfdes goodwill.

\n

Droits audiovisuels

\n

Les droits audiovisuels, regroupant des droits cin\u00e9matographiques, t\u00e9l\u00e9visuels et vid\u00e9ographiques, achet\u00e9s avec ou sans minimum garanti, en vue de leur commercialisation (distribution, n\u00e9goce), produits ou coproduits, sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles en conformit\u00e9 avec IAS 38 - Immobilisations incorporelles et l\u2019amendement \u00e0 IAS 38 - Clarification sur les modes d\u2019amortissement acceptables.

\n

La m\u00e9thode d\u2019amortissement d\u2019un actif doit refl\u00e9ter le rythme selon lequel les avantages g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par cet actif sont consomm\u00e9s. La pr\u00e9somption selon laquelle un mode d\u2019amortissement qui est fonction des produits tir\u00e9s d\u2019un actif n\u2019est pas appropri\u00e9, est r\u00e9fut\u00e9e dans le cas des droits audiovisuels et des coproductions compte tenu de la tr\u00e8s forte corr\u00e9lation entre les recettes et la consommation des avantages \u00e9conomiques de ces droits.

\n

Ainsi, les droits audiovisuels\u00a0:

\n

\u25cfsont amortis au rythme des recettes nettes g\u00e9n\u00e9r\u00e9es rapport\u00e9es aux recettes nettes totales estim\u00e9es, les dur\u00e9es d\u2019amortissement, conformes aux pratiques de la profession, correspondant ainsi aux dur\u00e9es pendant lesquelles les droits audiovisuels sont le plus susceptibles d\u2019\u00eatre source de revenus et de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0;

\n

\u25cffont l\u2019objet, en conformit\u00e9 avec IAS 36 - D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs (cf. note 13), d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation, qui peut conduire \u00e0 constater une perte de valeur lorsque la valeur comptable du droit est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable.

\n

Coproductions de films cin\u00e9matographiques, fictions et autres

\n

La rubrique \"Coproductions\" regroupe plus sp\u00e9cifiquement les parts producteurs et coproducteurs de longs m\u00e9trages, fictions et autres programmes. Elles sont inscrites en droits audiovisuels et amorties \u00e0 la recette. Si les recettes sont insuffisantes au regard de la valeur comptable de la production, une d\u00e9pr\u00e9ciation de la fraction non couverte est imm\u00e9diatement constat\u00e9e.

\n

En application d\u2019IAS 20 - Comptabilisation des subventions publiques et informations \u00e0 fournir sur l\u2019aide publique, les subventions re\u00e7ues du Centre National du Cin\u00e9ma et de l'Image Anim\u00e9e (CNC) sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9duction du co\u00fbt d\u2019acquisition des actifs de coproduction financ\u00e9s, et en cons\u00e9quence sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat en fonction du rythme de consommation des avantages \u00e9conomiques attendus des coproductions tel que d\u00e9fini pr\u00e9c\u00e9demment.

\n

Avances et acomptes sur immobilisations

\n

Sont comptabilis\u00e9s en avances et acomptes, les acomptes vers\u00e9s\u00a0:

\n

\u25cfsur les droits audiovisuels non ouverts d\u00e9tenus en vue de leur commercialisation\u202f;

\n

\u25cfsur les coproductions en attente d\u2019acceptation technique ou de visa d\u2019exploitation.

\n

Les sommes vers\u00e9es sont reclass\u00e9es en droits audiovisuels \u00e0 la date d\u2019ouverture des droits.

\n

Logiciels informatiques et sites marchands

\n

Les logiciels informatiques achet\u00e9s ou d\u00e9velopp\u00e9s en interne sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production. Ils sont amortis lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, laquelle n\u2019exc\u00e8de pas sept ans.

\n

Selon la norme IAS 38 \u2013 Immobilisations incorporelles, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement des sites internet sont obligatoirement immobilis\u00e9s comme des actifs incorporels d\u00e8s que l\u2019entreprise peut notamment d\u00e9montrer\u00a0:

\n

\u25cfson intention et sa capacit\u00e9 financi\u00e8re et technique de mener le projet de d\u00e9veloppement \u00e0 son terme\u202f;

\n

\u25cfqu\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs attribuables aux d\u00e9penses de d\u00e9veloppement iront \u00e0 l\u2019entreprise\u202f;

\n

\u25cfet que le co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable.

\n

Licences

\n

Les licences sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition. \u00c0 l'exception des licences RTL apport\u00e9es par la soci\u00e9t\u00e9 RTL France Radio, ainsi que des licences RTL2 et Fun Radio reconnues au titre de l'allocation du prix d'acquisition du p\u00f4le Radio de RTL Group, elles ont une dur\u00e9e de vie d\u00e9finie et sont donc amorties.

\n

Les licences RTL France Radio, RTL2 et Fun Radio correspondent aux droits au titre des autorisations d'usage de la ressource radio\u00e9lectrique (fr\u00e9quences) pour la France concernant les trois radios, d\u00e9livr\u00e9es par le Conseil Sup\u00e9rieur de l'Audiovisuel. Ces licences ont une dur\u00e9e d'utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e dans la mesure o\u00f9 il n'y a pas de limite pr\u00e9visible \u00e0 la p\u00e9riode au cours de laquelle elles g\u00e9n\u00e8reront des entr\u00e9es nettes de tr\u00e9sorerie pour la soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tentrice. Ces licences ne sont donc pas amorties et leur valeur comptable sera appr\u00e9ci\u00e9e chaque ann\u00e9e en conformit\u00e9 avec la norme IAS 36 - D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs.

\n

Marques

\n

Seules les marques individualisables et de notori\u00e9t\u00e9 reconnue, et acquises dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises et de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition qui en r\u00e9sulte, sont inscrites \u00e0 l\u2019actif.

\n

Les marques acquises sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, celle-ci \u00e9tant estim\u00e9e sur la base des m\u00e9thodes usuelles de valorisation des marques.

\n

Quand ces marques ont une dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, \u00e0 savoir qu\u2019il est attendu qu\u2019au terme d\u2019une p\u00e9riode d\u00e9termin\u00e9e elles ne seront plus exploitables, elles sont amorties lin\u00e9airement sur cette dur\u00e9e de vie.

\n

Les marques font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation en conformit\u00e9 avec IAS 36 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs.

\n

Relations Clients

\n

Seules les relations clients reconnues dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises et de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition qui en r\u00e9sulte, sont inscrites \u00e0 l\u2019actif.

\n

Les relations clients (annonceurs, distributeurs et franchis\u00e9s) acquises sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, celle-ci \u00e9tant estim\u00e9e sur la base des m\u00e9thodes usuelles de valorisation des relations clients.

\n

Les relations clients ont une dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, \u00e0 savoir qu\u2019il est attendu qu\u2019au terme d\u2019une p\u00e9riode d\u00e9termin\u00e9e elles ne seront plus exploitables, elles sont amorties lin\u00e9airement sur cette dur\u00e9e de vie.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f37647": { "value": "

Les secteurs op\u00e9rationnels du Groupe sont ceux sur lesquels est bas\u00e9 le reporting de gestion interne \u00e9tabli mensuellement et communiqu\u00e9 au principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel, le Directoire, ainsi qu\u2019aux autres d\u00e9cisionnaires op\u00e9rationnels, les dirigeants des filiales ou directions du Groupe.

\n

Les indicateurs de performance plus particuli\u00e8rement suivis sont le chiffre d\u2019affaires, le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (EBITA), qui se d\u00e9finit comme le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel avant prise en compte des produits et charges li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises et du r\u00e9sultat de cession de filiales et participations. Sont \u00e9galement analys\u00e9s r\u00e9guli\u00e8rement les capitaux employ\u00e9s et les investissements r\u00e9alis\u00e9s par secteur afin d\u2019appr\u00e9cier la rentabilit\u00e9 des ressources allou\u00e9es \u00e0 ces derniers et de d\u00e9cider de la politique d\u2019investissement future.

\n

Le Groupe a adapt\u00e9 au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es son organisation op\u00e9rationnelle en fonction des march\u00e9s sur lesquels il exerce ses diff\u00e9rents m\u00e9tiers.

\n

Les secteurs op\u00e9rationnels pr\u00e9sent\u00e9s sont les suivants\u00a0:

\n

T\u00e9l\u00e9vision

\n

Le secteur, caract\u00e9ris\u00e9 par un fort degr\u00e9 de mutualisation entre les diff\u00e9rentes cha\u00eenes du Groupe (acquisitions, technique, diffusion...), regroupe les cha\u00eenes en clair (M6, W9, 6TER et Gulli) et les cha\u00eenes payantes (Paris Premi\u00e8re, T\u00e9va, M6 Music, S\u00e9rie Club, Tiji, Canal J, RFM TV, MCM, MCM Top) dont le mod\u00e8le \u00e9conomique repose sur un financement mixte (publicit\u00e9 et versements des plateformes qui distribuent ces cha\u00eenes dans le cadre de bouquets diffus\u00e9s via l\u2019IPTV, le c\u00e2ble ou le satellite).

\n

Ce secteur inclut \u00e9galement l\u2019ensemble des activit\u00e9s qui y sont principalement associ\u00e9es telles que l'exploitation de la plateforme technique 6play, la soci\u00e9t\u00e9 M6 Cr\u00e9ations (pr\u00e9c\u00e9demment pr\u00e9sent\u00e9e dans le secteur \"Diversifications\") et la r\u00e9gie publicitaire.

\n

Radio

\n

Le secteur inclut les stations de radio (RTL, RTL2 et Fun Radio) dont le mod\u00e8le \u00e9conomique est enti\u00e8rement financ\u00e9 par la publicit\u00e9, ainsi que l\u2019ensemble des activit\u00e9s qui y sont principalement associ\u00e9es telles que la r\u00e9gie publicitaire.

\n

Production et Droits Audiovisuels

\n

Outre les activit\u00e9s de production et de coproduction (cin\u00e9ma, TV et internet) du Groupe, ce secteur op\u00e9rationnel inclut les activit\u00e9s de distribution de droits cin\u00e9matographiques audiovisuels tout au long de leur cycle d'exploitation, aupr\u00e8s du grand public (cin\u00e9ma, vente de vid\u00e9os physiques et d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9es) puis des professionnels (distribution du portefeuille de droits aupr\u00e8s des t\u00e9l\u00e9visions en clair et payantes nationales, et distribution internationale).

\n

Diversifications

\n

Le secteur inclut le r\u00e9seau de franchises immobili\u00e8res et l\u2019ensemble des activit\u00e9s consid\u00e9r\u00e9es comme autonomes pour tout ou partie par rapport au m\u00e9tier d\u2019\u00e9diteur de cha\u00eenes et dont les caract\u00e9ristiques principales sont notamment\u00a0: la distribution de biens physiques ou immat\u00e9riels aupr\u00e8s des consommateurs, la constitution de stocks de marchandises, l\u2019achat pour revente, l\u2019organisation de\u00a0spectacles.

\n

Les revenus qui en d\u00e9coulent sont constitu\u00e9s principalement des redevances des franchises immobili\u00e8res, des ventes aux consommateurs ou spectateurs et des revenus publicitaires issus des sites internet du Groupe.

\nLes \u00e9liminations et r\u00e9sultats non affect\u00e9s se rapportent\u00a0au co\u00fbt des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance, au r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s immobili\u00e8res et soci\u00e9t\u00e9s sans activit\u00e9 et \u00e0 des retraitements de consolidation non allou\u00e9s et correspondant essentiellement \u00e0 l\u2019\u00e9limination des marges r\u00e9alis\u00e9es entre soci\u00e9t\u00e9s du Groupe dans le cadre de cessions d\u2019actifs stock\u00e9s ou immobilis\u00e9s", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f37648": { "value": "

Les secteurs op\u00e9rationnels du Groupe sont ceux sur lesquels est bas\u00e9 le reporting de gestion interne \u00e9tabli mensuellement et communiqu\u00e9 au principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel, le Directoire, ainsi qu\u2019aux autres d\u00e9cisionnaires op\u00e9rationnels, les dirigeants des filiales ou directions du Groupe.

\n

Les indicateurs de performance plus particuli\u00e8rement suivis sont le chiffre d\u2019affaires, le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (EBITA), qui se d\u00e9finit comme le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel avant prise en compte des produits et charges li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises et du r\u00e9sultat de cession de filiales et participations. Sont \u00e9galement analys\u00e9s r\u00e9guli\u00e8rement les capitaux employ\u00e9s et les investissements r\u00e9alis\u00e9s par secteur afin d\u2019appr\u00e9cier la rentabilit\u00e9 des ressources allou\u00e9es \u00e0 ces derniers et de d\u00e9cider de la politique d\u2019investissement future.

\n

Le Groupe a adapt\u00e9 au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es son organisation op\u00e9rationnelle en fonction des march\u00e9s sur lesquels il exerce ses diff\u00e9rents m\u00e9tiers.

\n

Les secteurs op\u00e9rationnels pr\u00e9sent\u00e9s sont les suivants\u00a0:

\n

T\u00e9l\u00e9vision

\n

Le secteur, caract\u00e9ris\u00e9 par un fort degr\u00e9 de mutualisation entre les diff\u00e9rentes cha\u00eenes du Groupe (acquisitions, technique, diffusion...), regroupe les cha\u00eenes en clair (M6, W9, 6TER et Gulli) et les cha\u00eenes payantes (Paris Premi\u00e8re, T\u00e9va, M6 Music, S\u00e9rie Club, Tiji, Canal J, RFM TV, MCM, MCM Top) dont le mod\u00e8le \u00e9conomique repose sur un financement mixte (publicit\u00e9 et versements des plateformes qui distribuent ces cha\u00eenes dans le cadre de bouquets diffus\u00e9s via l\u2019IPTV, le c\u00e2ble ou le satellite).

\n

Ce secteur inclut \u00e9galement l\u2019ensemble des activit\u00e9s qui y sont principalement associ\u00e9es telles que l'exploitation de la plateforme technique 6play, la soci\u00e9t\u00e9 M6 Cr\u00e9ations (pr\u00e9c\u00e9demment pr\u00e9sent\u00e9e dans le secteur \"Diversifications\") et la r\u00e9gie publicitaire.

\n

Radio

\n

Le secteur inclut les stations de radio (RTL, RTL2 et Fun Radio) dont le mod\u00e8le \u00e9conomique est enti\u00e8rement financ\u00e9 par la publicit\u00e9, ainsi que l\u2019ensemble des activit\u00e9s qui y sont principalement associ\u00e9es telles que la r\u00e9gie publicitaire.

\n

Production et Droits Audiovisuels

\n

Outre les activit\u00e9s de production et de coproduction (cin\u00e9ma, TV et internet) du Groupe, ce secteur op\u00e9rationnel inclut les activit\u00e9s de distribution de droits cin\u00e9matographiques audiovisuels tout au long de leur cycle d'exploitation, aupr\u00e8s du grand public (cin\u00e9ma, vente de vid\u00e9os physiques et d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9es) puis des professionnels (distribution du portefeuille de droits aupr\u00e8s des t\u00e9l\u00e9visions en clair et payantes nationales, et distribution internationale).

\n

Diversifications

\n

Le secteur inclut le r\u00e9seau de franchises immobili\u00e8res et l\u2019ensemble des activit\u00e9s consid\u00e9r\u00e9es comme autonomes pour tout ou partie par rapport au m\u00e9tier d\u2019\u00e9diteur de cha\u00eenes et dont les caract\u00e9ristiques principales sont notamment\u00a0: la distribution de biens physiques ou immat\u00e9riels aupr\u00e8s des consommateurs, la constitution de stocks de marchandises, l\u2019achat pour revente, l\u2019organisation de\u00a0spectacles.

\n

Les revenus qui en d\u00e9coulent sont constitu\u00e9s principalement des redevances des franchises immobili\u00e8res, des ventes aux consommateurs ou spectateurs et des revenus publicitaires issus des sites internet du Groupe.

\nLes \u00e9liminations et r\u00e9sultats non affect\u00e9s se rapportent\u00a0au co\u00fbt des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance, au r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s immobili\u00e8res et soci\u00e9t\u00e9s sans activit\u00e9 et \u00e0 des retraitements de consolidation non allou\u00e9s et correspondant essentiellement \u00e0 l\u2019\u00e9limination des marges r\u00e9alis\u00e9es entre soci\u00e9t\u00e9s du Groupe dans le cadre de cessions d\u2019actifs stock\u00e9s ou immobilis\u00e9s

Les contributions de chaque secteur d\u2019activit\u00e9 au r\u00e9sultat sont les suivantes\u00a0:

\n

En 2021\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

T\u00e9l\u00e9vision

\n		\n

Radio

\n		\n

Production et Droits audiovisuels

\n		\n

Diversifications

\n		\n

\u00c9liminations et r\u00e9sultats non affect\u00e9s

\n		\n

Total
31/12/2021

\n
\n

Chiffre d'affaires hors-Groupe

\n		\n

1 091,8

\n		\n

157,1

\n		\n

60,6

\n		\n

79,9

\n		\n

1,0

\n		\n

1 390,4

\n
\n

Chiffre d'affaires inter-segments

\n		\n

15,4

\n		\n

2,3

\n		\n

75,1

\n		\n

1,3

\n		\n

(94,1)

\n		\n

-

\n
\n

Chiffre d'affaires*

\n		\n

1 107,2

\n		\n

159,4

\n		\n

135,7

\n		\n

81,2

\n		\n

(93,1)

\n		\n

1 390,4

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (EBITA) des activit\u00e9s\u00a0poursuivies

\n		\n

286,2

\n		\n

35,8

\n		\n

16,4

\n		\n

11,1

\n		\n

(2,9)

\n		\n

346,7

\n
\n

Produits et charges op\u00e9rationnels li\u00e9s aux regroupements d'entreprises

\n		\n

(3,3)

\n		\n

(0,7)

\n		\n

(1,7)

\n		\n

(5,6)

\n		\n

\n		\n

(11,3)

\n
\n

Plus-values sur cessions / r\u00e9\u00e9valuations de participations

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

55,2

\n		\n

\n		\n

55,2

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel (EBIT) des activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

390,5

\n
\n

R\u00e9sultat financier\u00a0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(1,4)

\n
\n

Quote-part du r\u00e9sultat dans les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(30,9)

\n
\n

R\u00e9sultat avant imp\u00f4t (EBT) des activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

358,2

\n
\n

Imp\u00f4t

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(77,4)

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

280,8

\n
\n

R\u00e9sultat de la p\u00e9riode

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

280,8

\n
\n

attribuable au Groupe

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

280,9

\n
\n

attribuable aux int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(0,0)

\n
\n

\n

En 2022\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

T\u00e9l\u00e9vision

\n		\n

Radio

\n		\n

Production et\u00a0Droits audiovisuels

\n		\n

Diversifications

\n		\n

\u00c9liminations et r\u00e9sultats non affect\u00e9s

\n		\n

Total
31/12/2022

\n
\n

Chiffre d'affaires hors-Groupe

\n		\n

1 069,7

\n		\n

157,6

\n		\n

56,2

\n		\n

72,3

\n		\n

1,1

\n		\n

1 356,9

\n
\n

Chiffre d'affaires inter-segments

\n		\n

5,5

\n		\n

1,7

\n		\n

89,3

\n		\n

0,7

\n		\n

(97,2)

\n		\n

-

\n
\n

Chiffre d'affaires*

\n		\n

1 075,3

\n		\n

159,3

\n		\n

145,4

\n		\n

73,0

\n		\n

(96,2)

\n		\n

1 356,9

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (EBITA) des activit\u00e9s\u00a0poursuivies

\n		\n

265,0

\n		\n

34,1

\n		\n

13,4

\n		\n

21,2

\n		\n

2,5

\n		\n

336,2

\n
\n

Produits et charges op\u00e9rationnels li\u00e9s aux regroupements d'entreprises

\n		\n

(3,3)

\n		\n

(0,7)

\n		\n

(4,9)

\n		\n

(4,2)

\n		\n

\n		\n

(13,2)

\n
\n

Plus-values sur cessions / r\u00e9\u00e9valuations de participations

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(11,0)

\n		\n

\n		\n

(11,0)

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel (EBIT) des activit\u00e9s\u00a0poursuivies

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

312.0

\n
\n

R\u00e9sultat financier\u00a0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(0,1)

\n
\n

Quote-part du r\u00e9sultat dans les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(70,7)

\n
\n

R\u00e9sultat avant imp\u00f4t (EBT) des activit\u00e9s\u00a0poursuivies

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

241,2

\n
\n

Imp\u00f4t

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(75,3)

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

165,9

\n
\n

R\u00e9sultat de la p\u00e9riode

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

165,9

\n
\n

attribuable au Groupe

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

161,5

\n
\n

attribuable aux int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

4,4

\n
\n

\n


N\u2019ayant pas d\u2019activit\u00e9 significative hors de France M\u00e9tropolitaine, le Groupe ne pr\u00e9sente pas d\u2019information sectorielle par zone\u00a0g\u00e9ographique.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f37665": { "value": "les cha\u00eenes en clair (M6, W9, 6TER et Gulli)", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f37697": { "value": "
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Chiffre d\u2019affaires

\n

Depuis le 1er janvier 2018, le Groupe applique la norme IFRS 15 - Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients.

\n

Le principe fondamental de cette norme est le suivant\u202f: la comptabilisation des produits des activit\u00e9s ordinaires doit refl\u00e9ter le transfert des biens et services promis aux clients pour un montant correspondant \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 laquelle le vendeur s'attend \u00e0 avoir droit.

\n

Le transfert des biens et services doit refl\u00e9ter le transfert du contr\u00f4le au client. Il peut se produire \u00e0 une date donn\u00e9e (par exemple lors de la livraison d'un bien) ou sur une p\u00e9riode donn\u00e9e (par exemple au fur et \u00e0 mesure qu'un service est rendu ou qu'un bien est construit).

\n

Les cinq \u00e9tapes pour la comptabilisation d'un produit sont les suivantes\u00a0:

\n

\u25cfIdentification du(des) contrat(s) avec un client

\n

\u2063Un contrat au sens d'IFRS 15 est un accord entre deux parties ou plus qui cr\u00e9e des droits et obligations ex\u00e9cutoires.

\n

\u2063La norme pr\u00e9cise \u00e9galement les conditions dans lesquelles plusieurs contrats doivent \u00eatre regroup\u00e9s pour \u00eatre comptabilis\u00e9s comme un seul et m\u00eame contrat, ainsi que les modalit\u00e9s de comptabilisation des modifications de contrat (contrat distinct ou rattachement au contrat initial).

\n

\u25cfIdentification des diff\u00e9rentes obligations de prestation distinctes du contrat

\n

\u2063Une obligation de prestation correspond \u00e0 la promesse de fournir au client un bien ou un service (ou un groupe de biens ou services) qui est consid\u00e9r\u00e9 comme distinct des autres biens ou services promis dans le cadre du contrat.

\n

\u2063La norme pr\u00e9cise les crit\u00e8res \u00e0 remplir pour qu'une promesse de transf\u00e9rer un bien ou un service soit consid\u00e9r\u00e9e comme distincte.

\n

\u2063Cette \u00e9tape d'identification des diff\u00e9rentes obligations de prestation pr\u00e9vues au contrat est tr\u00e8s importante dans la mesure o\u00f9 elle conditionne notamment l'allocation du prix de la transaction aux diff\u00e9rentes obligations, ainsi que le rythme de reconnaissance du chiffre d'affaires du contrat, les diff\u00e9rentes obligations de performance \u00e9tant remplies \u00e0 des dates potentiellement diff\u00e9rentes.

\n

\u25cfD\u00e9termination du prix de transaction

\n

\u2063Le prix de transaction est le montant de contrepartie (y compris les contreparties variables ou les contreparties autres qu'en num\u00e9raire) auquel le vendeur s'attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change de la fourniture de biens ou de services promis \u00e0 un client.

\n

\u25cfR\u00e9partition du prix de transaction entre les diff\u00e9rentes obligations de prestation

\n

\u2063L'objectif est ici d'affecter \u00e0 chaque obligation de prestation distincte un montant qui refl\u00e8te le montant de contrepartie auquel le vendeur s'attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change de la fourniture des biens ou des services promis au client.

\n

\u2063En g\u00e9n\u00e9ral, cette affectation devra se faire sur la base des prix de vente sp\u00e9cifiques relatifs de chaque bien ou service distinct.

\n

\u25cfComptabilisation du produit lorsque les obligations de prestation sont satisfaites

\n

\u2063Dans la tr\u00e8s grande majorit\u00e9 des cas, le vendeur doit comptabiliser des produits des activit\u00e9s ordinaires lorsqu'il a rempli (ou \u00e0 mesure qu'il remplit) une obligation de prestation en fournissant au client le bien ou service promis.

\n

\u2063Le chiffre d'affaires est ainsi comptabilis\u00e9 soit \u00e0 une date donn\u00e9e, soit sur une p\u00e9riode donn\u00e9e.

\n

\u2063Plus sp\u00e9cifiquement, les principes g\u00e9n\u00e9raux de reconnaissance du chiffre d'affaires par type d'activit\u00e9 sont les suivants\u00a0:

\n

\u25cfles recettes publicitaires sont comptabilis\u00e9es \u00e0 mesure de la diffusion des \u00e9crans et des messages publicitaires ayant fait l'objet de la vente\u202f; le chiffre d'affaires est reconnu net de remises commerciales accord\u00e9es selon les conditions g\u00e9n\u00e9rales et particuli\u00e8res se traduisant par l'octroi d'avoirs en cours et en fin d'ann\u00e9e\u202f;

\n

\u25cfla r\u00e9mun\u00e9ration des cha\u00eenes num\u00e9riques octroy\u00e9e par les op\u00e9rateurs du c\u00e2ble et du satellite qui les diffusent est calcul\u00e9e sur la base d'un prix par abonn\u00e9 ou sous la forme d'un forfait annuel\u202f;

\n

\u25cfles revenus des activit\u00e9s de diversification sont appr\u00e9hend\u00e9s \u00e0 la r\u00e9alisation de la prestation ou \u00e0 la livraison des produits. Ils sont comptabilis\u00e9s nets de provisions pour retour. Lorsque le Groupe agit en qualit\u00e9 d'agent plut\u00f4t qu'en tant que mandant dans une transaction, les produits comptabilis\u00e9s correspondent au montant net des commissions per\u00e7ues par le Groupe.

\n

\u2063Les revenus de St\u00e9phane Plaza France sont majoritairement g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les redevances per\u00e7ues aupr\u00e8s des agences immobili\u00e8res franchis\u00e9es.

\n

\u2063Concernant les ventes de contenus, et en particulier les revenus associ\u00e9s aux licences octroy\u00e9es dans le cadre de l'activit\u00e9 de merchandising et des op\u00e9rations promotionnelles de M6 Cr\u00e9ations, l'enjeu est ici de d\u00e9terminer si ces derni\u00e8res consistent \u00e0 accorder aux clients des droits d'acc\u00e8s \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle telle qu'elle existe tout au long de la p\u00e9riode couverte par les licences, ou, au contraire, des droits d'utilisation de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle telle qu'elle existe au moment pr\u00e9cis o\u00f9 les licences sont octroy\u00e9es. Dans le premier cas, le chiffre d'affaires est \u00e9tal\u00e9 sur la dur\u00e9e des licences octroy\u00e9es (reconnaissance \"over time\") alors que, dans le second, il est reconnu en totalit\u00e9 \u00e0 la date d'octroi des licences (reconnaissance \"point in time\") ;

\n

\u25cfles ventes des droits audiovisuels sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la date d'ouverture des droits, essentiellement dans le cadre des ventes aux t\u00e9l\u00e9visions\u202f; les autres ventes (salle et vid\u00e9o) sont reconnues en fonction des entr\u00e9es ou \u00e0 la livraison du mat\u00e9riel. Il peut donc y avoir, dans ce dernier cas (licences avec redevances en fonction des ventes ou de l'utilisation), un d\u00e9calage entre la satisfaction de l'obligation de prestation (par exemple, l'ouverture des droits pour les ventes salle) et la reconnaissance des produits (par exemple, \u00e0 mesure que les billets d'entr\u00e9e sont vendus par l'exploitant). Toutefois, les impacts li\u00e9s \u00e0 ce d\u00e9calage ne sont pas mat\u00e9riels et ne n\u00e9cessitent donc pas une mention sp\u00e9cifique dans les annexes aux comptes consolid\u00e9s.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f37702": { "value": "

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Chiffre d\u2019affaires

\n

Depuis le 1er janvier 2018, le Groupe applique la norme IFRS 15 - Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients.

\n

Le principe fondamental de cette norme est le suivant\u202f: la comptabilisation des produits des activit\u00e9s ordinaires doit refl\u00e9ter le transfert des biens et services promis aux clients pour un montant correspondant \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 laquelle le vendeur s'attend \u00e0 avoir droit.

\n

Le transfert des biens et services doit refl\u00e9ter le transfert du contr\u00f4le au client. Il peut se produire \u00e0 une date donn\u00e9e (par exemple lors de la livraison d'un bien) ou sur une p\u00e9riode donn\u00e9e (par exemple au fur et \u00e0 mesure qu'un service est rendu ou qu'un bien est construit).

\n

Les cinq \u00e9tapes pour la comptabilisation d'un produit sont les suivantes\u00a0:

\n

\u25cfIdentification du(des) contrat(s) avec un client

\n

\u2063Un contrat au sens d'IFRS 15 est un accord entre deux parties ou plus qui cr\u00e9e des droits et obligations ex\u00e9cutoires.

\n

\u2063La norme pr\u00e9cise \u00e9galement les conditions dans lesquelles plusieurs contrats doivent \u00eatre regroup\u00e9s pour \u00eatre comptabilis\u00e9s comme un seul et m\u00eame contrat, ainsi que les modalit\u00e9s de comptabilisation des modifications de contrat (contrat distinct ou rattachement au contrat initial).

\n

\u25cfIdentification des diff\u00e9rentes obligations de prestation distinctes du contrat

\n

\u2063Une obligation de prestation correspond \u00e0 la promesse de fournir au client un bien ou un service (ou un groupe de biens ou services) qui est consid\u00e9r\u00e9 comme distinct des autres biens ou services promis dans le cadre du contrat.

\n

\u2063La norme pr\u00e9cise les crit\u00e8res \u00e0 remplir pour qu'une promesse de transf\u00e9rer un bien ou un service soit consid\u00e9r\u00e9e comme distincte.

\n

\u2063Cette \u00e9tape d'identification des diff\u00e9rentes obligations de prestation pr\u00e9vues au contrat est tr\u00e8s importante dans la mesure o\u00f9 elle conditionne notamment l'allocation du prix de la transaction aux diff\u00e9rentes obligations, ainsi que le rythme de reconnaissance du chiffre d'affaires du contrat, les diff\u00e9rentes obligations de performance \u00e9tant remplies \u00e0 des dates potentiellement diff\u00e9rentes.

\n

\u25cfD\u00e9termination du prix de transaction

\n

\u2063Le prix de transaction est le montant de contrepartie (y compris les contreparties variables ou les contreparties autres qu'en num\u00e9raire) auquel le vendeur s'attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change de la fourniture de biens ou de services promis \u00e0 un client.

\n

\u25cfR\u00e9partition du prix de transaction entre les diff\u00e9rentes obligations de prestation

\n

\u2063L'objectif est ici d'affecter \u00e0 chaque obligation de prestation distincte un montant qui refl\u00e8te le montant de contrepartie auquel le vendeur s'attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change de la fourniture des biens ou des services promis au client.

\n

\u2063En g\u00e9n\u00e9ral, cette affectation devra se faire sur la base des prix de vente sp\u00e9cifiques relatifs de chaque bien ou service distinct.

\n

\u25cfComptabilisation du produit lorsque les obligations de prestation sont satisfaites

\n

\u2063Dans la tr\u00e8s grande majorit\u00e9 des cas, le vendeur doit comptabiliser des produits des activit\u00e9s ordinaires lorsqu'il a rempli (ou \u00e0 mesure qu'il remplit) une obligation de prestation en fournissant au client le bien ou service promis.

\n

\u2063Le chiffre d'affaires est ainsi comptabilis\u00e9 soit \u00e0 une date donn\u00e9e, soit sur une p\u00e9riode donn\u00e9e.

\n

\u2063Plus sp\u00e9cifiquement, les principes g\u00e9n\u00e9raux de reconnaissance du chiffre d'affaires par type d'activit\u00e9 sont les suivants\u00a0:

\n

\u25cfles recettes publicitaires sont comptabilis\u00e9es \u00e0 mesure de la diffusion des \u00e9crans et des messages publicitaires ayant fait l'objet de la vente\u202f; le chiffre d'affaires est reconnu net de remises commerciales accord\u00e9es selon les conditions g\u00e9n\u00e9rales et particuli\u00e8res se traduisant par l'octroi d'avoirs en cours et en fin d'ann\u00e9e\u202f;

\n

\u25cfla r\u00e9mun\u00e9ration des cha\u00eenes num\u00e9riques octroy\u00e9e par les op\u00e9rateurs du c\u00e2ble et du satellite qui les diffusent est calcul\u00e9e sur la base d'un prix par abonn\u00e9 ou sous la forme d'un forfait annuel\u202f;

\n

\u25cfles revenus des activit\u00e9s de diversification sont appr\u00e9hend\u00e9s \u00e0 la r\u00e9alisation de la prestation ou \u00e0 la livraison des produits. Ils sont comptabilis\u00e9s nets de provisions pour retour. Lorsque le Groupe agit en qualit\u00e9 d'agent plut\u00f4t qu'en tant que mandant dans une transaction, les produits comptabilis\u00e9s correspondent au montant net des commissions per\u00e7ues par le Groupe.

\n

\u2063Les revenus de St\u00e9phane Plaza France sont majoritairement g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les redevances per\u00e7ues aupr\u00e8s des agences immobili\u00e8res franchis\u00e9es.

\n

\u2063Concernant les ventes de contenus, et en particulier les revenus associ\u00e9s aux licences octroy\u00e9es dans le cadre de l'activit\u00e9 de merchandising et des op\u00e9rations promotionnelles de M6 Cr\u00e9ations, l'enjeu est ici de d\u00e9terminer si ces derni\u00e8res consistent \u00e0 accorder aux clients des droits d'acc\u00e8s \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle telle qu'elle existe tout au long de la p\u00e9riode couverte par les licences, ou, au contraire, des droits d'utilisation de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle telle qu'elle existe au moment pr\u00e9cis o\u00f9 les licences sont octroy\u00e9es. Dans le premier cas, le chiffre d'affaires est \u00e9tal\u00e9 sur la dur\u00e9e des licences octroy\u00e9es (reconnaissance \"over time\") alors que, dans le second, il est reconnu en totalit\u00e9 \u00e0 la date d'octroi des licences (reconnaissance \"point in time\") ;

\nles ventes des droits audiovisuels sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la date d'ouverture des droits, essentiellement dans le cadre des ventes aux t\u00e9l\u00e9visions\u202f; les autres ventes (salle et vid\u00e9o) sont reconnues en fonction des entr\u00e9es ou \u00e0 la livraison du mat\u00e9riel. Il peut donc y avoir, dans ce dernier cas (licences avec redevances en fonction des ventes ou de l'utilisation), un d\u00e9calage entre la satisfaction de l'obligation de prestation (par exemple, l'ouverture des droits pour les ventes salle) et la reconnaissance des produits (par exemple, \u00e0 mesure que les billets d'entr\u00e9e sont vendus par l'exploitant). Toutefois, les impacts li\u00e9s \u00e0 ce d\u00e9calage ne sont pas mat\u00e9riels et ne n\u00e9cessitent donc pas une mention sp\u00e9cifique dans les annexes aux comptes consolid\u00e9s", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f37708": { "value": "

Chiffre d\u2019affaires

\n

Depuis le 1er janvier 2018, le Groupe applique la norme IFRS 15 - Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients.

\n

Le principe fondamental de cette norme est le suivant\u202f: la comptabilisation des produits des activit\u00e9s ordinaires doit refl\u00e9ter le transfert des biens et services promis aux clients pour un montant correspondant \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 laquelle le vendeur s'attend \u00e0 avoir droit.

\n

Le transfert des biens et services doit refl\u00e9ter le transfert du contr\u00f4le au client. Il peut se produire \u00e0 une date donn\u00e9e (par exemple lors de la livraison d'un bien) ou sur une p\u00e9riode donn\u00e9e (par exemple au fur et \u00e0 mesure qu'un service est rendu ou qu'un bien est construit).

\n

Les cinq \u00e9tapes pour la comptabilisation d'un produit sont les suivantes\u00a0:

\n

\u25cfIdentification du(des) contrat(s) avec un client

\n

\u2063Un contrat au sens d'IFRS 15 est un accord entre deux parties ou plus qui cr\u00e9e des droits et obligations ex\u00e9cutoires.

\n

\u2063La norme pr\u00e9cise \u00e9galement les conditions dans lesquelles plusieurs contrats doivent \u00eatre regroup\u00e9s pour \u00eatre comptabilis\u00e9s comme un seul et m\u00eame contrat, ainsi que les modalit\u00e9s de comptabilisation des modifications de contrat (contrat distinct ou rattachement au contrat initial).

\n

\u25cfIdentification des diff\u00e9rentes obligations de prestation distinctes du contrat

\n

\u2063Une obligation de prestation correspond \u00e0 la promesse de fournir au client un bien ou un service (ou un groupe de biens ou services) qui est consid\u00e9r\u00e9 comme distinct des autres biens ou services promis dans le cadre du contrat.

\n

\u2063La norme pr\u00e9cise les crit\u00e8res \u00e0 remplir pour qu'une promesse de transf\u00e9rer un bien ou un service soit consid\u00e9r\u00e9e comme distincte.

\n

\u2063Cette \u00e9tape d'identification des diff\u00e9rentes obligations de prestation pr\u00e9vues au contrat est tr\u00e8s importante dans la mesure o\u00f9 elle conditionne notamment l'allocation du prix de la transaction aux diff\u00e9rentes obligations, ainsi que le rythme de reconnaissance du chiffre d'affaires du contrat, les diff\u00e9rentes obligations de performance \u00e9tant remplies \u00e0 des dates potentiellement diff\u00e9rentes.

\n

\u25cfD\u00e9termination du prix de transaction

\n

\u2063Le prix de transaction est le montant de contrepartie (y compris les contreparties variables ou les contreparties autres qu'en num\u00e9raire) auquel le vendeur s'attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change de la fourniture de biens ou de services promis \u00e0 un client.

\n

\u25cfR\u00e9partition du prix de transaction entre les diff\u00e9rentes obligations de prestation

\n

\u2063L'objectif est ici d'affecter \u00e0 chaque obligation de prestation distincte un montant qui refl\u00e8te le montant de contrepartie auquel le vendeur s'attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change de la fourniture des biens ou des services promis au client.

\n

\u2063En g\u00e9n\u00e9ral, cette affectation devra se faire sur la base des prix de vente sp\u00e9cifiques relatifs de chaque bien ou service distinct.

\n

\u25cfComptabilisation du produit lorsque les obligations de prestation sont satisfaites

\n

\u2063Dans la tr\u00e8s grande majorit\u00e9 des cas, le vendeur doit comptabiliser des produits des activit\u00e9s ordinaires lorsqu'il a rempli (ou \u00e0 mesure qu'il remplit) une obligation de prestation en fournissant au client le bien ou service promis.

\n

\u2063Le chiffre d'affaires est ainsi comptabilis\u00e9 soit \u00e0 une date donn\u00e9e, soit sur une p\u00e9riode donn\u00e9e.

\n

\u2063Plus sp\u00e9cifiquement, les principes g\u00e9n\u00e9raux de reconnaissance du chiffre d'affaires par type d'activit\u00e9 sont les suivants\u00a0:

\n

\u25cfles recettes publicitaires sont comptabilis\u00e9es \u00e0 mesure de la diffusion des \u00e9crans et des messages publicitaires ayant fait l'objet de la vente\u202f; le chiffre d'affaires est reconnu net de remises commerciales accord\u00e9es selon les conditions g\u00e9n\u00e9rales et particuli\u00e8res se traduisant par l'octroi d'avoirs en cours et en fin d'ann\u00e9e\u202f;

\n

\u25cfla r\u00e9mun\u00e9ration des cha\u00eenes num\u00e9riques octroy\u00e9e par les op\u00e9rateurs du c\u00e2ble et du satellite qui les diffusent est calcul\u00e9e sur la base d'un prix par abonn\u00e9 ou sous la forme d'un forfait annuel\u202f;

\n

\u25cfles revenus des activit\u00e9s de diversification sont appr\u00e9hend\u00e9s \u00e0 la r\u00e9alisation de la prestation ou \u00e0 la livraison des produits. Ils sont comptabilis\u00e9s nets de provisions pour retour. Lorsque le Groupe agit en qualit\u00e9 d'agent plut\u00f4t qu'en tant que mandant dans une transaction, les produits comptabilis\u00e9s correspondent au montant net des commissions per\u00e7ues par le Groupe.

\n

\u2063Les revenus de St\u00e9phane Plaza France sont majoritairement g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les redevances per\u00e7ues aupr\u00e8s des agences immobili\u00e8res franchis\u00e9es.

\n

\u2063Concernant les ventes de contenus, et en particulier les revenus associ\u00e9s aux licences octroy\u00e9es dans le cadre de l'activit\u00e9 de merchandising et des op\u00e9rations promotionnelles de M6 Cr\u00e9ations, l'enjeu est ici de d\u00e9terminer si ces derni\u00e8res consistent \u00e0 accorder aux clients des droits d'acc\u00e8s \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle telle qu'elle existe tout au long de la p\u00e9riode couverte par les licences, ou, au contraire, des droits d'utilisation de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle telle qu'elle existe au moment pr\u00e9cis o\u00f9 les licences sont octroy\u00e9es. Dans le premier cas, le chiffre d'affaires est \u00e9tal\u00e9 sur la dur\u00e9e des licences octroy\u00e9es (reconnaissance \"over time\") alors que, dans le second, il est reconnu en totalit\u00e9 \u00e0 la date d'octroi des licences (reconnaissance \"point in time\") ;

\n

\u25cfles ventes des droits audiovisuels sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la date d'ouverture des droits, essentiellement dans le cadre des ventes aux t\u00e9l\u00e9visions\u202f; les autres ventes (salle et vid\u00e9o) sont reconnues en fonction des entr\u00e9es ou \u00e0 la livraison du mat\u00e9riel. Il peut donc y avoir, dans ce dernier cas (licences avec redevances en fonction des ventes ou de l'utilisation), un d\u00e9calage entre la satisfaction de l'obligation de prestation (par exemple, l'ouverture des droits pour les ventes salle) et la reconnaissance des produits (par exemple, \u00e0 mesure que les billets d'entr\u00e9e sont vendus par l'exploitant). Toutefois, les impacts li\u00e9s \u00e0 ce d\u00e9calage ne sont pas mat\u00e9riels et ne n\u00e9cessitent donc pas une mention sp\u00e9cifique dans les annexes aux comptes consolid\u00e9s.

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6.1.Autres produits op\u00e9rationnels

\n

Les autres produits op\u00e9rationnels s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 18,8 M\u20ac (contre 45,4 M\u20ac en 2021) et sont constitu\u00e9s principalement\u00a0:

\n

\u25cfdu cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t pour d\u00e9penses de cr\u00e9ation audiovisuelle et cin\u00e9matographique pour 1,8 M\u20ac, contre 17,6 M\u20ac en 2021 ;

\n

\u25cfdes subventions d\u2019exploitation pour 5,0 M\u20ac, contre 7,1 M\u20ac (dont 1,8 M\u20ac d'aide \u00e0 la diffusion des radios) en 2021\u00a0;

\n

\u25cfdes refacturations envers les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence pour 10,0 M\u20ac contre 10,0\u00a0M\u20ac en 2021.

\n

6.2.Consommations et autres charges op\u00e9rationnelles

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Consommations de droits de diffusion et programmes de flux (y compris d\u00e9pr\u00e9ciations des stocks de droits de diffusion)

\n		\n

(348,7)

\n		\n

(374,0)

\n
\n

Consommations de stocks de marchandises

\n		\n

(15,4)

\n		\n

(17,8)

\n
\n

Autres services ext\u00e9rieurs *

\n		\n

(291,5)

\n		\n

(307,0)

\n
\n

Pertes de change op\u00e9rationnelles

\n		\n

-

\n		\n

(0,0)

\n
\n

Autres charges

\n		\n

(0,9)

\n		\n

(0,7)

\n
\n

Consommations et autres charges op\u00e9rationnelles

\n		\n

(656,5)

\n		\n

(699,6)

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f38562": { "value": "

6.1.Autres produits op\u00e9rationnels

\n

Les autres produits op\u00e9rationnels s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 18,8 M\u20ac (contre 45,4 M\u20ac en 2021) et sont constitu\u00e9s principalement\u00a0:

\n

\u25cfdu cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t pour d\u00e9penses de cr\u00e9ation audiovisuelle et cin\u00e9matographique pour 1,8 M\u20ac, contre 17,6 M\u20ac en 2021 ;

\n

\u25cfdes subventions d\u2019exploitation pour 5,0 M\u20ac, contre 7,1 M\u20ac (dont 1,8 M\u20ac d'aide \u00e0 la diffusion des radios) en 2021\u00a0;

\n

\u25cfdes refacturations envers les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence pour 10,0 M\u20ac contre 10,0\u00a0M\u20ac en 2021.

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\n

\u25cfdes subventions d\u2019exploitation pour 5,0 M\u20ac, contre 7,1 M\u20ac (dont 1,8 M\u20ac d'aide \u00e0 la diffusion des radios) en 2021\u00a0;

\n

En application d\u2019IAS 20 - Comptabilisation des subventions publiques et informations \u00e0 fournir sur l\u2019aide publique, les subventions re\u00e7ues du Centre National du Cin\u00e9ma et de l'Image Anim\u00e9e (CNC) sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9duction du co\u00fbt d\u2019acquisition des actifs de coproduction financ\u00e9s, et en cons\u00e9quence sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat en fonction du rythme de consommation des avantages \u00e9conomiques attendus des coproductions tel que d\u00e9fini pr\u00e9c\u00e9demment.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGovernmentGrantsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f38578": { "value": "

6.2.Consommations et autres charges op\u00e9rationnelles

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Consommations de droits de diffusion et programmes de flux (y compris d\u00e9pr\u00e9ciations des stocks de droits de diffusion)

\n		\n

(348,7)

\n		\n

(374,0)

\n
\n

Consommations de stocks de marchandises

\n		\n

(15,4)

\n		\n

(17,8)

\n
\n

Autres services ext\u00e9rieurs *

\n		\n

(291,5)

\n		\n

(307,0)

\n
\n

Pertes de change op\u00e9rationnelles

\n		\n

-

\n		\n

(0,0)

\n
\n

Autres charges

\n		\n

(0,9)

\n		\n

(0,7)

\n
\n

Consommations et autres charges op\u00e9rationnelles

\n		\n

(656,5)

\n		\n

(699,6)

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f38662": { "value": "

6.3.Charges de personnel et effectifs

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Salaires et traitements

\n		\n

(146,7)

\n		\n

(148,0)

\n
\n

Charges sociales

\n		\n

(64,4)

\n		\n

(60,3)

\n
\n

Participation et int\u00e9ressement

\n		\n

(15,8)

\n		\n

(20,2)

\n
\n

Autres charges de personnel

\n		\n

(17,7)

\n		\n

(20,6)

\n
\n

Charges de personnel

\n		\n

(244,6)

\n		\n

(249,1)

\n
\n

Les autres charges de personnel incluent notamment les dotations et reprises au titre de la provision pour retraite et des provisions pour litiges sociaux, ainsi que le co\u00fbt des plans d'attribution d'actions de performance conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 2 - Paiement fond\u00e9 sur des actions (cf. note 7 - R\u00e9mun\u00e9rations en actions).

\n

L\u2019effectif moyen \"\u00e9quivalent temps plein\" (ETP) s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2 203 au 31 d\u00e9cembre 2022 contre 2 240 au 31 d\u00e9cembre 2021 pour les soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es globalement.

\n

La r\u00e9partition de l\u2019effectif \"\u00e9quivalent temps plein\" (ETP) par cat\u00e9gorie est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Non cadres

\n		\n

15\u00a0%

\n		\n

18\u00a0%

\n
\n

Cadres

\n		\n

51\u00a0%

\n		\n

49\u00a0%

\n
\n

Cadres dirigeants

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n
\n

Journalistes

\n		\n

13\u00a0%

\n		\n

13\u00a0%

\n
\n

Intermittents

\n		\n

19\u00a0%

\n		\n

18\u00a0%

\n
\n

Total

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n
\n

\n

20.Indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Engagements de retraite

\n

Les engagements du Groupe dans le domaine des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 la retraite s\u2019inscrivent dans le cadre de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.

\n

Un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies est un r\u00e9gime d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi en vertu duquel les versements op\u00e9r\u00e9s aupr\u00e8s d\u2019une entit\u00e9 distincte ne lib\u00e8rent pas l\u2019employeur de son obligation de payer des cotisations suppl\u00e9mentaires.

\n

L\u2019obligation nette du Groupe au titre de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies est \u00e9valu\u00e9e en estimant le montant des avantages futurs acquis par le personnel en \u00e9change des services rendus au cours de la p\u00e9riode pr\u00e9sente et des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. Ce montant est actualis\u00e9 pour d\u00e9terminer sa valeur actuelle. Le taux d\u2019actualisation est \u00e9gal au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, \u00e0 la date de cl\u00f4ture, des obligations de premi\u00e8re cat\u00e9gorie ayant une date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance proche de celle des engagements du Groupe et qui sont libell\u00e9es dans la m\u00eame monnaie que le paiement des prestations.

\n

Les calculs sont effectu\u00e9s tous les ans par un actuaire qualifi\u00e9 en utilisant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es.

\n

Depuis le 1er janvier 2021, le Groupe applique la d\u00e9cision de l'IFRIC \"IAS19 - Attribution des avantages aux p\u00e9riodes de services\". L'attribution des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi aux p\u00e9riodes de service se fait lin\u00e9airement uniquement sur la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dant l'\u00e2ge de d\u00e9part en retraite permettant d'atteindre le plafond de l'engagement.

\n

Le Groupe comptabilise imm\u00e9diatement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global la totalit\u00e9 des \u00e9carts actuariels au titre de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.

\n

Indemnit\u00e9 de fin de contrat de travail

\n

Les indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail sont comptabilis\u00e9es en charges lorsque le Groupe est manifestement engag\u00e9, sans possibilit\u00e9 r\u00e9elle de se r\u00e9tracter, dans le cadre d\u2019une n\u00e9gociation individuelle ou dans un plan formalis\u00e9 et d\u00e9taill\u00e9 de licenciements avant la date normale de d\u00e9part \u00e0 la retraite.

\n

Avantages \u00e0 court terme

\n

Les obligations au titre des avantages \u00e0 court terme sont \u00e9valu\u00e9es sur une base non actualis\u00e9e et comptabilis\u00e9es lorsque le service correspondant est rendu.

\n

Un passif est comptabilis\u00e9 pour le montant que le Groupe s\u2019attend \u00e0 payer au titre des plans d\u2019int\u00e9ressement et des primes r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme si le Groupe a une obligation actuelle juridique ou implicite d\u2019effectuer ces paiements en contrepartie de services pass\u00e9s rendus par le membre du personnel et que l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9e de fa\u00e7on fiable.

\n
\n

Les engagements pris au titre des indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite ne sont pas couverts par un contrat d\u2019assurance ou des actifs d\u00e9di\u00e9s.

\n

Principales hypoth\u00e8ses actuarielles

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

en %

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Taux d'actualisation

\n		\n

3,50

\n		\n

1,10

\n
\n

Augmentations de salaires futures *

\n		\n

2,96

\n		\n

2,89

\n
\n

Taux d'inflation

\n		\n

2,00

\n		\n

2,00

\n
\n

Le taux d\u2019actualisation est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture \u00e0 partir des taux de march\u00e9 pour des obligations d\u2019entreprises priv\u00e9es de premi\u00e8re cat\u00e9gorie en r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la notation AA, et en fonction de la duration et des caract\u00e9ristiques du\u00a0r\u00e9gime.

\n

Charges comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Co\u00fbt du service courant

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (2,3)

\n		\n

(2,5)

\n
\n

Co\u00fbt des int\u00e9r\u00eats sur l'obligation

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,5)

\n		\n

(0,4)

\n
\n

R\u00e9ductions

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,1

\n		\n

0,5

\n
\n

Modifications de r\u00e9gime

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,0)

\n		\n

-

\n
\n

Revenus attendus des actifs du r\u00e9gime

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,0

\n		\n

-

\n
\n

Amortissements des gains ou pertes actuariels(les) sur l'ann\u00e9e

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,0

\n		\n

-

\n
\n

D\u00e9pense nette

\n		\n

(2,8)

\n		\n

(2,3)

\n
\n

\n

Provision et valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021 retrait\u00e9

\n
\n

Obligation \u00e0 l'ouverture

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 41,3

\n		\n

42,8

\n
\n

Changement de m\u00e9thode

\n		\n

-

\n		\n

(1,7)

\n
\n

Co\u00fbt du service courant

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2,3

\n		\n

2,5

\n
\n

Co\u00fbt des int\u00e9r\u00eats sur l'obligation

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n		\n

0,4

\n
\n

R\u00e9ductions

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,1)

\n		\n

(0,5)

\n
\n

Prestations vers\u00e9es

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,9)

\n		\n

(0,7)

\n
\n

Modification de r\u00e9gime

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,7

\n		\n

-

\n
\n

Ecarts actuariels - Changements d'hypoth\u00e8se financi\u00e8re

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (11,4)

\n		\n

(1,1)

\n
\n

Ecarts actuariels - Effet d'exp\u00e9rience

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,8)

\n		\n

(0,4)

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,2)

\n		\n

0,1

\n
\n

Obligation \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

31,3

\n		\n

41,3

\n
\n

Le montant des \u00e9carts actuariels cumul\u00e9s comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 5,4 M\u20ac au 31\u202fd\u00e9cembre\u00a02022.

\n

Tests de sensibilit\u00e9 aux hypoth\u00e8ses

\n

Les calculs de sensibilit\u00e9 effectu\u00e9s sur les engagements de retraite donnent les r\u00e9sultats suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

+ 0,5\u00a0%

\n		\n

- 0,5\u00a0%

\n
\n

Sensibilit\u00e9 de l'obligation \u00e0 la cl\u00f4ture :

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00e0 la variation du taux d'actualisation

\n		\n

29,6

\n		\n

33,2

\n
\n

\u00e0 la variation du taux d'augmentation des salaires

\n		\n

33,1

\n		\n

29,7

\n
\n

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f38735": { "value": "

L\u2019effectif moyen \"\u00e9quivalent temps plein\" (ETP) s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2 203 au 31 d\u00e9cembre 2022 contre 2 240 au 31 d\u00e9cembre 2021 pour les soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es globalement.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f38815": { "value": "

6.4.Dotations aux amortissements et aux d\u00e9pr\u00e9ciations

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des droits audiovisuels

\n		\n

(57,1)

\n		\n

(56,0)

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des parts producteurs

\n		\n

(11,4)

\n		\n

(7,3)

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des autres immobilisations incorporelles

\n		\n

(15,3)

\n		\n

(9,7)

\n
\n

Amortissements des immobilisations corporelles

\n		\n

(14,4)

\n		\n

(15,1)

\n
\n

Amortissements des droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s

\n		\n

(4,6)

\n		\n

(5,1)

\n
\n

Autres d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(2,4)

\n		\n

(0,9)

\n
\n

Perte de valeur des actifs non amortissables

\n		\n

-

\n		\n

(5,1)

\n
\n

TOTAL DOTATIONS (NETTES DES REPRISES)

\n		\n

(105,1)

\n		\n

(99,0)

\n
\n

\n

\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d'acquisition, diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur, selon le traitement de r\u00e9f\u00e9rence de la norme IAS 16 - Immobilisations corporelles. Ce co\u00fbt comprend les frais directement attribuables au transfert de l\u2019actif jusqu\u2019\u00e0 son lieu d\u2019exploitation et \u00e0 sa mise en \u00e9tat afin de permettre son exploitation de la mani\u00e8re pr\u00e9vue par la direction.

\n

Droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s

\n

Le changement le plus significatif introduit par IFRS 16 - Contrat de location est l'abandon pour les preneurs de la classification des contrats de location en contrats de location simple ou contrats de location-financement, la nouvelle norme traitant tous les contrats de location comme des contrats de location-financement.

\n

Les droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s correspondent \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs au titre des loyers mentionn\u00e9s dans les contrats.

\n

Aux bornes du Groupe, les dispositions de la nouvelle norme impactent de mani\u00e8re significative les contrats de location immobili\u00e8re. Les contrats de location de moins d'un an, ainsi que les contrats portant sur des actifs de faible valeur, ne sont toutefois pas concern\u00e9s par ces nouvelles dispositions et sont donc trait\u00e9s comme des contrats de location simple (avec la constatation d'une charge de location en compte de r\u00e9sultat).

\n

Amortissements

\n

L\u2019amortissement est calcul\u00e9 en fonction du rythme de consommation des avantages \u00e9conomiques attendus par \u00e9l\u00e9ment d\u2019actif sur la base du co\u00fbt d\u2019acquisition, sous d\u00e9duction d\u2019une valeur r\u00e9siduelle.

\n

Le mode lin\u00e9aire est retenu sur les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Constructions

\n		\n

10 \u00e0 25 ans

\n
\n

Droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s

\n		\n

P\u00e9riode non r\u00e9siliable du bail compl\u00e9t\u00e9e des options de renouvellement dont l'exercice est raisonnablement certain (en g\u00e9n\u00e9ral 9 ans)

\n
\n

Installations g\u00e9n\u00e9rales, mobilier de bureau

\n		\n

10 ans

\n
\n

Mat\u00e9riel informatique

\n		\n

3 \u00e0 4 ans

\n
\n

Mat\u00e9riel de bureau et mat\u00e9riel technique

\n		\n

3 \u00e0 6 ans

\n
\n
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6.4.Dotations aux amortissements et aux d\u00e9pr\u00e9ciations

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des droits audiovisuels

\n		\n

(57,1)

\n		\n

(56,0)

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des parts producteurs

\n		\n

(11,4)

\n		\n

(7,3)

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des autres immobilisations incorporelles

\n		\n

(15,3)

\n		\n

(9,7)

\n
\n

Amortissements des immobilisations corporelles

\n		\n

(14,4)

\n		\n

(15,1)

\n
\n

Amortissements des droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s

\n		\n

(4,6)

\n		\n

(5,1)

\n
\n

Autres d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(2,4)

\n		\n

(0,9)

\n
\n

Perte de valeur des actifs non amortissables

\n		\n

-

\n		\n

(5,1)

\n
\n

TOTAL DOTATIONS (NETTES DES REPRISES)

\n		\n

(105,1)

\n		\n

(99,0)

\n
\n

\n

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Selon la norme IAS 36 - D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, la valeur comptable des immobilisations corporelles et incorporelles amorties est test\u00e9e d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de perte de valeur.

\n

La valeur comptable des immobilisations incorporelles non amorties est test\u00e9e d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de perte de valeur et au minimum une fois par an.

\n

La valeur recouvrable est d\u00e9termin\u00e9e pour chaque actif isol\u00e9, sauf s\u2019il est av\u00e9r\u00e9 que l\u2019exploitation de cet actif ne peut se faire ind\u00e9pendamment d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs. Ces actifs ainsi li\u00e9s pour leur exploitation et la g\u00e9n\u00e9ration de flux de tr\u00e9sorerie constituent une Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (\"UGT\").

\n

L\u2019UGT est le plus petit groupe d\u2019actifs qui inclut l\u2019actif et qui g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs.

\n

Dans ce cas, c\u2019est la valeur recouvrable de l\u2019UGT qui fait l\u2019objet du test de d\u00e9pr\u00e9ciation.

\n

Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e lorsque, du fait d\u2019\u00e9v\u00e9nements ou de circonstances intervenus au cours de la p\u00e9riode (crit\u00e8res internes ou externes), la valeur recouvrable de l\u2019actif ou groupe d\u2019actifs est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable.

\n

Cette valeur recouvrable est la plus \u00e9lev\u00e9e de la juste valeur nette des co\u00fbts de sortie et de la valeur d\u2019utilit\u00e9.

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 retenue par le Groupe correspond aux flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s des UGT incluant les goodwill et est d\u00e9termin\u00e9e dans le cadre des hypoth\u00e8ses \u00e9conomiques et des conditions d\u2019exploitation pr\u00e9visionnelles retenues par la Direction de M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision de la fa\u00e7on suivante\u00a0:

\n

\u25cfles flux de tr\u00e9sorerie futurs sont issus du plan d\u2019affaires \u00e0 moyen terme (5 ans) \u00e9labor\u00e9 par la Direction\u202f;

\n

\u25cfau-del\u00e0 de cet horizon, les flux sont extrapol\u00e9s par application d\u2019un taux de croissance perp\u00e9tuelle en accord avec le potentiel de d\u00e9veloppement des march\u00e9s sur lesquels op\u00e8re l'entit\u00e9 concern\u00e9e, ainsi qu'avec sa position concurrentielle sur ces march\u00e9s\u202f;

\n

\u25cfle taux d\u2019actualisation des flux retenu est d\u00e9termin\u00e9 en utilisant des taux appropri\u00e9s \u00e0 la nature des activit\u00e9s et des pays. Il int\u00e8gre, outre la valeur temps de l\u2019argent, les risques sp\u00e9cifiques de l\u2019UGT pour lesquels les estimations de flux de tr\u00e9sorerie n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9es.

\n

Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au titre d\u2019une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (d\u2019un groupe d\u2019unit\u00e9s) est affect\u00e9e d\u2019abord \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur comptable de tout goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie, puis \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur comptable des autres actifs de l\u2019unit\u00e9 (du groupe d\u2019unit\u00e9s) au prorata de la valeur comptable de chaque actif de l\u2019unit\u00e9 (du groupe d\u2019unit\u00e9s). Si la valeur comptable du goodwill et des autres actifs non courants de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie est insuffisante, une provision peut \u00eatre reconnue \u00e0 hauteur de la perte non affect\u00e9e.

\n

Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au titre d\u2019un goodwill ne peut pas \u00eatre reprise. Pour les autres actifs, le Groupe appr\u00e9cie \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture s\u2019il existe une indication que des pertes de valeur comptabilis\u00e9es au cours de p\u00e9riodes ant\u00e9rieures ont diminu\u00e9 ou n\u2019existent plus. Une perte de valeur est reprise s\u2019il y a eu un changement dans les estimations utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable.

\n

La valeur comptable d\u2019un actif, augment\u00e9e en raison de la reprise d\u2019une perte de valeur, ne doit pas \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e, nette des amortissements, si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.

\n
\n

D\u00e9finition des UGT

\n

Les UGT du Groupe s\u2019analysent de la fa\u00e7on\u00a0suivante au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 :

\n

\u25cfl\u2019UGT T\u00e9l\u00e9vision regroupe l\u2019ensemble des activit\u00e9s de t\u00e9l\u00e9vision lin\u00e9aire du groupe, aussi bien en clair que payante, et int\u00e8gre donc l\u2019ensemble du p\u00f4le Jeunesse du Groupe Lagard\u00e8re acquis en 2019. Elle int\u00e8gre \u00e9galement les activit\u00e9s de distribution des cha\u00eenes et services non lin\u00e9aires, ainsi que le d\u00e9veloppement et l\u2019exploitation de 6play ;

\n

\u25cfl\u2019UGT Autres int\u00e8gre les entit\u00e9s Ctzar et Ctzar Studio sp\u00e9cialis\u00e9es dans le marketing d\u2019influence ;

\n

\u25cfl\u2019UGT Radio int\u00e8gre l\u2019ensemble du p\u00f4le Radio fran\u00e7ais de RTL Group acquis en 2017 (\u00e0 l\u2019exception des entit\u00e9s RTL Special Marketing et Parisonair absorb\u00e9es en 2018 par respectivement M6 Interactions et M6 Ev\u00e9nements, et donc d\u00e9sormais incluses dans l\u2019UGT Interactions) ;

\n

\u25cfl\u2019UGT Droits Audiovisuels correspond aux activit\u00e9s de production et de distribution de droits audiovisuels tout au long de leur cycle de vie et int\u00e8gre Soci\u00e9t\u00e9 Nouvelle de Distribution (SND), Malesherbes et les soci\u00e9t\u00e9s de catalogues de droits audiovisuels qui ont \u00e9t\u00e9 fusionn\u00e9es dans SND en 2019 et 2022 ;

\n

\u25cfl\u2019UGT Digital Services int\u00e8gre les activit\u00e9s \u00ab pure player digital \u00bb du Groupe ;

\n

\u25cfl\u2019UGT Interactions correspond aux activit\u00e9s d\u2019\u00e9dition musicale, d\u2019\u00e9v\u00e9nementiel, de spectacle et d\u2019\u00e9dition, et int\u00e8gre les entit\u00e9s M6 Interactions, M6 Ev\u00e9nements et M6\u00a0Editions ;

\n

\u25cfl\u2019UGT T\u00e9l\u00e9achat correspondait uniquement aux activit\u00e9s de distribution de produits issus du t\u00e9l\u00e9achat et int\u00e9grait les entit\u00e9s Best of TV et Best of TV Benelux ;

\n

\u25cfl\u2019UGT Franchises int\u00e8gre la soci\u00e9t\u00e9 St\u00e9phane Plaza France, consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale depuis le 31 d\u00e9cembre 2021.

\n

R\u00e8gles retenues au 31 d\u00e9cembre 2022

\n

Les r\u00e8gles suivantes ont \u00e9t\u00e9 retenues au 31 d\u00e9cembre 2022 :

\n

\u25cfTest de toutes les UGT dont le goodwill est mat\u00e9riel (sup\u00e9rieur \u00e0 5 M\u20ac) :

\n

-UGT T\u00e9l\u00e9vision ;

\n

-UGT Radio ;

\n

-UGT Droits audiovisuels ;

\n

-UGT Interactions ;

\n

-UGT Franchises.

\n

\u25cfLes UGT n\u2019ayant pas fait l\u2019objet de test de depr\u00e9ciation sont\u00a0donc :

\n

-UGT Digital Services ;

\n

-UGT Autres ;

\n

-UGT T\u00e9l\u00e9achat.

\n

Les valeurs recouvrables des UGT ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es selon l\u2019une des deux m\u00e9thodes suivantes :

\n

\u25cfD.C.F. : m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s sur la base de business plans sur la p\u00e9riode 2023-2027, \u00e9tablis au dernier trimestre 2022 en s\u2019appuyant sur les principales hypoth\u00e8ses clefs suivantes : EBITA, d\u00e9penses d\u2019investissement, niveau de BFR, environnement concurrentiel, \u00e9volution des syst\u00e8mes d\u2019information et du niveau des d\u00e9penses marketing ;

\n

\u25cfS.O.T.P. : m\u00e9thode des Sum Of The Parts qui consiste \u00e0 \u00e9valuer en recourant aux m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation (D.C.F., multiples, etc.) chacune des activit\u00e9s exerc\u00e9es par une soci\u00e9t\u00e9. La valeur des fonds propres d\u2019une soci\u00e9t\u00e9, dans son ensemble, correspond alors \u00e0 la somme des valorisations obtenues pour chacune des activit\u00e9s exerc\u00e9es. Les valorisations bas\u00e9es sur la m\u00e9thode S.O.T.P. sont issues de notes de brokers r\u00e9centes.

\n

Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation

\n

T\u00e9l\u00e9vision

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019UGT T\u00e9l\u00e9vision, calcul\u00e9e sur la base d\u2019analyses issues de notes de brokers r\u00e9alis\u00e9es sur l'exercice 2021, est comprise entre 1 320 M\u20ac et 2\u00a0158\u00a0M\u20ac avec une moyenne de 1 670 M\u20ac.

\n

La valeur comptable de l\u2019UGT dans les comptes du Groupe est \u00e9gale \u00e0 652,0 M\u20ac.

\n

La valeur recouvrable de l\u2019actif \u00e9tant sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022.

\n

Radio

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019UGT Radio a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode D.C.F., dont les principales hypoth\u00e8ses financi\u00e8res sont les suivantes :

\n

-le taux d\u2019actualisation retenu est celui du Groupe, correspondant \u00e0 la moyenne des CMPC observ\u00e9s chez les brokers fran\u00e7ais, soit 9,4\u00a0% ;

\n

-la croissance \u00e0 l\u2019infini retenue s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -1\u00a0%.

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve ainsi \u00e0 238,6 M\u20ac pour une valeur comptable dans les comptes du Groupe de 183,8 M\u20ac.

\n

Une analyse de sensibilit\u00e9 de la valeur d\u2019utilit\u00e9 aux variations des param\u00e8tres du test a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e mais ne fait pas apparaitre de sc\u00e9nario probable selon lequel la valeur recouvrable de l\u2019UGT Radio deviendrait inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable. La valeur recouvrable de l\u2019actif \u00e9tant sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Taux d'actualisation

\n
\n

\n		\n

\n		\n

8,4%

\n		\n

8,9%

\n		\n

9,4%

\n		\n

9,9%

\n		\n

10,4%

\n
\n

\n		\n

-2,00\u00a0%

\n		\n

245,1

\n		\n

234,5

\n		\n

224,8

\n		\n

216,0

\n		\n

207,9

\n
\n

Taux de croissance

\n		\n

-1,50\u00a0%

\n		\n

253,2

\n		\n

241,8

\n		\n

231,4

\n		\n

221,9

\n		\n

213,2

\n
\n

\n		\n

-1,00\u00a0%

\n		\n

262,2

\n		\n

249,8

\n		\n

238,6

\n		\n

228,3

\n		\n

219,0

\n
\n

\n		\n

-0,50\u00a0%

\n		\n

272,3

\n		\n

258,7

\n		\n

246,5

\n		\n

235,4

\n		\n

225,4

\n
\n

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

283,5

\n		\n

268,6

\n		\n

255,2

\n		\n

243,2

\n		\n

232,3

\n
\n

Droits audiovisuels

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019UGT Droits audiovisuels a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode D.C.F., dont les principales hypoth\u00e8ses financi\u00e8res sont les suivantes :

\n

-le taux d\u2019actualisation retenu est celui du Groupe, correspondant \u00e0 la moyenne des CMPC observ\u00e9s chez les brokers fran\u00e7ais, soit 9,4\u00a0%\u00a0;

\n

-la croissance \u00e0 l\u2019infini retenue s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0\u00a0%.

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve ainsi \u00e0 67,4 M\u20ac pour une valeur comptable dans les comptes du Groupe de 21,3 M\u20ac.

\n

Une analyse de sensibilit\u00e9 de la valeur d\u2019utilit\u00e9 aux variations des param\u00e8tres du test a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e mais ne fait pas appara\u00eetre de sc\u00e9nario probable selon lequel la valeur recouvrable de l\u2019UGT Droits audiovisuels deviendrait inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable. La valeur recouvrable de l\u2019actif \u00e9tant sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2022.

\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Taux d'actualisation

\n
\n

\n		\n

\n		\n

8,4%

\n		\n

8,9%

\n		\n

9,4%

\n		\n

9,9%

\n		\n

10,4%

\n
\n

\n		\n

-1,00\u00a0%

\n		\n

69,3

\n		\n

66,0

\n		\n

63,0

\n		\n

60,2

\n		\n

57,7

\n
\n

Taux de croissance

\n		\n

-0,50\u00a0%

\n		\n

72,0

\n		\n

68,3

\n		\n

65,1

\n		\n

62,1

\n		\n

59,4

\n
\n

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

75,0

\n		\n

71,0

\n		\n

67,4

\n		\n

64,2

\n		\n

61,3

\n
\n

\n		\n

0,50\u00a0%

\n		\n

78,3

\n		\n

73,9

\n		\n

70,0

\n		\n

66,5

\n		\n

63,3

\n
\n

\n		\n

1,00\u00a0%

\n		\n

82,2

\n		\n

77,2

\n		\n

72,9

\n		\n

69,0

\n		\n

65,6

\n
\n

Interactions

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019UGT Interactions a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode D.C.F, dont les principales hypoth\u00e8ses financi\u00e8res sont les suivantes :

\n

-le taux d\u2019actualisation retenu est celui du Groupe, correspondant \u00e0 la moyenne des CMPC observ\u00e9s chez les brokers fran\u00e7ais, major\u00e9 d\u2019une prime de risque, soit 11,4\u00a0%\u00a0;

\n

-la croissance \u00e0 l\u2019infini retenue s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0\u00a0%.

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve ainsi \u00e0 18,6 M\u20ac pour une valeur comptable dans les comptes du Groupe de 4,6 M\u20ac.

\n

Une analyse de sensibilit\u00e9 de la valeur d\u2019utilit\u00e9 aux variations des param\u00e8tres du test a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e mais ne fait pas appara\u00eetre de sc\u00e9nario probable selon lequel la valeur recouvrable de l\u2019UGT Interactions deviendrait inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable. La valeur recouvrable de l\u2019actif \u00e9tant sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022.

\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Taux d'actualisation

\n
\n

\n		\n

\n		\n

10,4%

\n		\n

10,9%

\n		\n

11,4%

\n		\n

11,9%

\n		\n

12,4%

\n
\n

\n		\n

-1,00\u00a0%

\n		\n

19,1

\n		\n

18,3

\n		\n

17,6

\n		\n

17,0

\n		\n

16,4

\n
\n

Taux de croissance

\n		\n

-0,50\u00a0%

\n		\n

19,6

\n		\n

18,8

\n		\n

18,1

\n		\n

17,4

\n		\n

16,7

\n
\n

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

20,3

\n		\n

19,4

\n		\n

18,6

\n		\n

17,8

\n		\n

17,2

\n
\n

\n		\n

0,50\u00a0%

\n		\n

20,9

\n		\n

20,0

\n		\n

19,1

\n		\n

18,3

\n		\n

17,6

\n
\n

\n		\n

1,00\u00a0%

\n		\n

21,7

\n		\n

20,7

\n		\n

19,7

\n		\n

18,9

\n		\n

18,1

\n
\n

\n

Franchises

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019UGT Franchises, calcul\u00e9e sur la base de la derni\u00e8re transaction connue au cours des douze derniers mois, s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 125,0 M\u20ac.

\n

La valeur comptable de l\u2019UGT dans les comptes du Groupe est \u00e9gale \u00e0 105,9 M\u20ac.

\n

La valeur recouvrable de l\u2019actif \u00e9tant sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022

\n

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f38917": { "value": "

7.R\u00e9mun\u00e9rations en actions

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Depuis 2009, le Groupe M6 a mis en place des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance au b\u00e9n\u00e9fice de son personnel. Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 2 - Paiement fond\u00e9 sur des actions, les \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration du personnel r\u00e9gl\u00e9s en instruments de capitaux propres sont comptabilis\u00e9s en charges de personnel au compte de r\u00e9sultat, en contrepartie des capitaux propres.

\n

La charge totale initiale est \u00e9valu\u00e9e sur la base du cours de l\u2019action M6 \u00e0 la date d\u2019attribution ajust\u00e9 des dividendes attendus au cours de la p\u00e9riode d\u2019acquisition. Elle est r\u00e9partie en r\u00e9sultat sur cette m\u00eame p\u00e9riode.

\n
\n

Plans octroy\u00e9s en 2022

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019autorisation donn\u00e9e par l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Mixte du 26 avril 2022, deux attributions d\u2019actions de performance ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9es par le Directoire du 10 octobre 2022, apr\u00e8s approbation par le Conseil de Surveillance du 27 septembre 2022 :

\n

\u25cfun plan concerne un coll\u00e8ge de 160 b\u00e9n\u00e9ficiaires et porte sur 291 050 actions sous conditions de pr\u00e9sence au 31 mars 2025 et d\u2019atteinte d\u2019objectifs d'EBITA consolid\u00e9 en 2022 ;

\n

\u25cfun autre plan concerne un coll\u00e8ge de 25 b\u00e9n\u00e9ficiaires et porte sur 224 700 actions sous conditions de pr\u00e9sence de deux exercices minimum. Il est attribu\u00e9 annuellement sur la base de conditions de performance pluriannuelles.

\n

\u00c9valuation \u00e0 la juste valeur de l\u2019avantage accord\u00e9 aux salari\u00e9s

\n

La juste valeur des attributions d\u2019actions de performance s\u2019appr\u00e9cie comme la valeur de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019octroi diminu\u00e9e de la valeur actuelle des dividendes futurs estim\u00e9s sur la p\u00e9riode d\u2019indisponibilit\u00e9.

\n

Caract\u00e9ristiques des plans et juste valeur de l\u2019avantage octroy\u00e9

\n

Les principales caract\u00e9ristiques des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance ouverts au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022, ou expir\u00e9s au cours de l\u2019exercice, et pour lesquels il est proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une \u00e9valuation \u00e0 la juste valeur de l\u2019avantage accord\u00e9 aux salari\u00e9s, sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Cours de r\u00e9f\u00e9rence

\n		\n

Prix d'exercice

\n		\n

Volatilit\u00e9 historique

\n		\n

Taux sans risque (*)

\n		\n

Rendement attendu

\n		\n

Juste valeur unitaire

\n
\n

Plans d'attribution d'actions de performance

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Du 30/07/2019

\n		\n

15,35

\n		\n

N/A

\n		\n

N/A

\n		\n

-0,30%

\n		\n

6,97%

\n		\n

13,23

\n
\n

Du 20/04/2021 (2 plans)

\n		\n

18,38

\n		\n

N/A

\n		\n

N/A

\n		\n

-0,64%

\n		\n

N/A

\n		\n

14,34

\n
\n

Du 10/10/2022 (2 plans)

\n		\n

10,34

\n		\n

N/A

\n		\n

N/A

\n		\n

2,07%

\n		\n

6,15%

\n		\n

8,38

\n
\n

La maturit\u00e9 retenue correspond pour l'ensemble des plans d'attribution d'actions de performance \u00e0 la p\u00e9riode d'acquisition (soit 2 ans, 2 ans et 6 mois ou 2 ans et 8 mois). Il est en outre pos\u00e9 comme hypoth\u00e8se que, sur la base des observations historiques, 5 \u00e0 10\u202f% des actions ne seront pas livr\u00e9es compte tenu du d\u00e9part de b\u00e9n\u00e9ficiaires au cours de la p\u00e9riode d\u2019acquisition.

\n

Sur l\u2019exercice, le solde des actions attribu\u00e9es a \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Attribution \u00e0 la date du plan

\n		\n

Attribution maximum

\n		\n

Solde
31/12/2021

\n		\n

Variation li\u00e9e \u00e0 la performance

\n		\n

Attribution

\n		\n

Livraison

\n		\n

Annulation

\n		\n

Solde
31/12/2022

\n
\n

Plans d'attribution d'actions de performance

\n		\n

1 262 450

\n		\n

1 262 450

\n		\n

733 700

\n		\n

-

\n		\n

515 750

\n		\n

(237 000)

\n		\n

(10 100)

\n		\n

1 002 350

\n
\n

Du 30/07/2019

\n		\n

246 500

\n		\n

246 500

\n		\n

237 000

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(237 000)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Du 20/04/2021

\n		\n

407 200

\n		\n

407 200

\n		\n

403 700

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(10 100)

\n		\n

393 600

\n
\n

Du 20/04/2021

\n		\n

93 000

\n		\n

93 000

\n		\n

93 000

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

93 000

\n
\n

Du 10/10/2022

\n		\n

291 050

\n		\n

291 050

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

291 050

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

291 050

\n
\n

Du 10/10/2022

\n		\n

224 700

\n		\n

224 700

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

224 700

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

224 700

\n
\n

Les annulations enregistr\u00e9es au cours de l\u2019exercice r\u00e9sultent de d\u00e9parts de b\u00e9n\u00e9ficiaires avant ouverture de la p\u00e9riode d\u2019exercice de leurs droits. Elles peuvent \u00eatre li\u00e9es \u00e9galement \u00e0 la non-atteinte des objectifs de performances financi\u00e8res assign\u00e9s lors de l\u2019attribution des plans.

\n

Charge comptabilis\u00e9e au cours de l\u2019exercice\u00a02022

\n

Compte tenu des donn\u00e9es pr\u00e9c\u00e9demment pr\u00e9sent\u00e9es et en \u00e9valuant la charge r\u00e9sultant des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance sur la base du nombre d\u2019actions probablement livr\u00e9es, il en r\u00e9sulte les impacts suivants dans le compte de r\u00e9sultat sur la ligne \" Charges de personnel \"\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Plans d'attribution d'actions de performance

\n		\n

Charges de personnel

\n
\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Du 25/07/2018 (2 plans)

\n		\n

-

\n		\n

(0,9)

\n
\n

Du 30/07/2019 (2 plans)

\n		\n

(0,8)

\n		\n

(2,6)

\n
\n

Du 20/04/2021 (2 plans)

\n		\n

(4,1)

\n		\n

(2,3)

\n
\n

Du 10/10/2022 (2 plans)

\n		\n

(0,4)

\n		\n

-

\n
\n

Charge totale

\n		\n

(5,3)

\n		\n

(5,8)

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f38921": { "value": "
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Depuis 2009, le Groupe M6 a mis en place des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance au b\u00e9n\u00e9fice de son personnel. Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 2 - Paiement fond\u00e9 sur des actions, les \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration du personnel r\u00e9gl\u00e9s en instruments de capitaux propres sont comptabilis\u00e9s en charges de personnel au compte de r\u00e9sultat, en contrepartie des capitaux propres.

\n

La charge totale initiale est \u00e9valu\u00e9e sur la base du cours de l\u2019action M6 \u00e0 la date d\u2019attribution ajust\u00e9 des dividendes attendus au cours de la p\u00e9riode d\u2019acquisition. Elle est r\u00e9partie en r\u00e9sultat sur cette m\u00eame p\u00e9riode.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f38949": { "value": "

\u00c9valuation \u00e0 la juste valeur de l\u2019avantage accord\u00e9 aux salari\u00e9s

\n

La juste valeur des attributions d\u2019actions de performance s\u2019appr\u00e9cie comme la valeur de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019octroi diminu\u00e9e de la valeur actuelle des dividendes futurs estim\u00e9s sur la p\u00e9riode d\u2019indisponibilit\u00e9.

\n

Caract\u00e9ristiques des plans et juste valeur de l\u2019avantage octroy\u00e9

\n

Les principales caract\u00e9ristiques des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance ouverts au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022, ou expir\u00e9s au cours de l\u2019exercice, et pour lesquels il est proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une \u00e9valuation \u00e0 la juste valeur de l\u2019avantage accord\u00e9 aux salari\u00e9s, sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Cours de r\u00e9f\u00e9rence

\n		\n

Prix d'exercice

\n		\n

Volatilit\u00e9 historique

\n		\n

Taux sans risque (*)

\n		\n

Rendement attendu

\n		\n

Juste valeur unitaire

\n
\n

Plans d'attribution d'actions de performance

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Du 30/07/2019

\n		\n

15,35

\n		\n

N/A

\n		\n

N/A

\n		\n

-0,30%

\n		\n

6,97%

\n		\n

13,23

\n
\n

Du 20/04/2021 (2 plans)

\n		\n

18,38

\n		\n

N/A

\n		\n

N/A

\n		\n

-0,64%

\n		\n

N/A

\n		\n

14,34

\n
\n

Du 10/10/2022 (2 plans)

\n		\n

10,34

\n		\n

N/A

\n		\n

N/A

\n		\n

2,07%

\n		\n

6,15%

\n		\n

8,38

\n
\n

La maturit\u00e9 retenue correspond pour l'ensemble des plans d'attribution d'actions de performance \u00e0 la p\u00e9riode d'acquisition (soit 2 ans, 2 ans et 6 mois ou 2 ans et 8 mois). Il est en outre pos\u00e9 comme hypoth\u00e8se que, sur la base des observations historiques, 5 \u00e0 10\u202f% des actions ne seront pas livr\u00e9es compte tenu du d\u00e9part de b\u00e9n\u00e9ficiaires au cours de la p\u00e9riode d\u2019acquisition.

\n

La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un cours cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif lorsqu\u2019il existe un cours de march\u00e9. \u00c0 d\u00e9faut, elle est calcul\u00e9e en utilisant une technique d\u2019\u00e9valuation reconnue telle que la juste valeur d\u2019une transaction similaire et r\u00e9cente ou l\u2019actualisation des flux futurs s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es de march\u00e9. N\u00e9anmoins, la juste valeur des actifs et passifs financiers court terme est assimilable \u00e0 leur valeur au bilan compte tenu de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance proche de ces instruments.

\n

17.3.Ventilation des actifs et passifs financiers dans la hi\u00e9rarchie de juste valeur

\n

Les informations \u00e0 fournir requises par la norme IFRS 7 sont class\u00e9es selon une hi\u00e9rarchie de la juste valeur qui refl\u00e8te l'importance des donn\u00e9es utilis\u00e9es pour faire les \u00e9valuations. Cette hi\u00e9rarchie de la juste valeur est la suivante\u00a0:

\n

\u25cfNiveau 1\u00a0: des cours/prix cot\u00e9s (non ajust\u00e9s) issus de march\u00e9s actifs pour des actifs ou passifs identiques\u202f;

\n

\u25cfNiveau 2\u00a0: des donn\u00e9es autres que les cours/prix cot\u00e9s de niveau 1, qui sont observables pour l'actif ou le passif, soit directement (par exemple, des prix), soit indirectement (par exemple, des \u00e9l\u00e9ments d\u00e9rivant de prix)\u202f;

\n

\u25cfNiveau 3\u00a0: des donn\u00e9es sur l'actif ou le passif qui ne sont pas fond\u00e9es sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (informations non observables).

\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

31/12/2021

\n		\n

Niveau 1

\n		\n

Niveau 2

\n		\n

Niveau 3

\n
\n

Cours cot\u00e9s

\n		\n

Donn\u00e9es observables

\n		\n

Donn\u00e9es non observables

\n
\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6,8

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0:

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme

\n		\n

-

\n		\n

128,5

\n		\n

-

\n
\n

Actifs

\n		\n

-

\n		\n

128,5

\n		\n

6,8

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

31/12/2022

\n		\n

Niveau 1

\n		\n

Niveau 2

\n		\n

Niveau 3

\n
\n

Cours cot\u00e9s

\n		\n

Donn\u00e9es observables

\n		\n

Donn\u00e9es non observables

\n
\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 6,7

\n
\n

Autres actifs financiers non courants

\n		\n

-

\n		\n

0,4

\n		\n

-

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0:

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

FCP, SICAV

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 170,2

\n		\n

\n		\n

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme

\n		\n

\n		\n

82,8

\n		\n

-

\n
\n

Actifs

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 170,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 83,2

\n		\n

6,7

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,5

\n
\n

passifs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,5

\n
\n

\n

D\u00e9termination de la juste valeur

\n

Conform\u00e9ment aux normes IFRS 7 - Instruments Financiers\u00a0: Informations \u00e0 fournir, et IFRS 9 - Instruments financiers, les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sur la base d\u2019une \u00e9valuation r\u00e9alis\u00e9e par un tiers qui s\u2019appuie sur des donn\u00e9es du march\u00e9 observables. La juste valeur des contrats d\u2019achat de devises \u00e0 terme est ainsi calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux taux de change \u00e0 terme courants pour des contrats ayant des profils d\u2019\u00e9ch\u00e9ance similaires. La juste valeur des contrats d\u2019\u00e9change de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux valeurs de march\u00e9 d\u2019instruments similaires.

\n

Juste Valeur

\n

Les positions nettes au bilan des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Achats \u00e0 terme

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Juste valeur

\n
\n

SND

\n		\n

(0,5)

\n		\n

0,1

\n
\n

TOTAL

\n		\n

(0,5)

\n		\n

0,1

\n
\n

La juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0\u00a0(0,5) M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2022, refl\u00e9tant ainsi l'\u00e9cart faible entre le cours de cl\u00f4ture retenu pour l\u2019\u00e9valuation (soit 1,0666 USD) et le cours moyen des couvertures en stock (soit 1,0443 USD) \u00e0 fin d\u00e9cembre 2022 (soit -2,1\u00a0%).

\n

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f39350": { "value": "

8.R\u00e9sultat financier

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Produits de la tr\u00e9sorerie

\n		\n

1,8

\n		\n

0,6

\n
\n

Co\u00fbt de l'endettement

\n		\n

(1,9)

\n		\n

(2,0)

\n
\n

Charges d'int\u00e9r\u00eat sur dettes locatives

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(0,4)

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuation des instruments d\u00e9riv\u00e9s nets

\n		\n

0,6

\n		\n

0,0

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s sur retraite

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(0,4)

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments financiers

\n		\n

0,2

\n		\n

0,8

\n
\n

Autres produits (charges) financiers nets

\n		\n

0,3

\n		\n

0,4

\n
\n

R\u00e9sultat FINANCIER

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(1,4)

\n
\n

Les produits de la tr\u00e9sorerie s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 +1,8 M\u20ac, en forte progression par rapport \u00e0 2021, sous l'effet combin\u00e9 de l'augmentation de l'encours moyen plac\u00e9 (210,8 M\u20ac en 2022 contre 119,3 M\u20ac en 2021) et de l'appr\u00e9ciation des taux d'int\u00e9r\u00eat (taux de rendement moyen de +0,52% en 2022 contre +0,08% en 2021).

\n

Le co\u00fbt de l'endettement s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -1,9\u00a0M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2022 et correspond aux int\u00e9r\u00eats sur l\u2019emprunt obligataire Euro PP \u00e9mis en 2017, sur l'emprunt Schuldschein mis en place en juillet 2019, et sur les lignes bancaires non tir\u00e9es en cours d'ann\u00e9e. L'endettement moyen s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 125,0 M\u20ac sur l'exercice 2022 pour un taux moyen d'endettement de 1,2\u202f% l'an, comme en 2021.

\n

\u25cfLes charges d'int\u00e9r\u00eat sur dettes locatives correspondent \u00e0 la d\u00e9sactualisation des dettes comptabilis\u00e9es en application d'IFRS 16.

\n

\u25cfLes autres \u00e9l\u00e9ments financiers correspondent principalement aux effets de la mise \u00e0 juste valeur des actifs et passifs financiers (instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f39354": { "value": "
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Produits de la tr\u00e9sorerie

\n		\n

1,8

\n		\n

0,6

\n
\n

Co\u00fbt de l'endettement

\n		\n

(1,9)

\n		\n

(2,0)

\n
\n

Charges d'int\u00e9r\u00eat sur dettes locatives

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(0,4)

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuation des instruments d\u00e9riv\u00e9s nets

\n		\n

0,6

\n		\n

0,0

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s sur retraite

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(0,4)

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments financiers

\n		\n

0,2

\n		\n

0,8

\n
\n

Autres produits (charges) financiers nets

\n		\n

0,3

\n		\n

0,4

\n
\n

R\u00e9sultat FINANCIER

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(1,4)

\n
\n

Le co\u00fbt de l'endettement s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -1,9\u00a0M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2022 et correspond aux int\u00e9r\u00eats sur l\u2019emprunt obligataire Euro PP \u00e9mis en 2017, sur l'emprunt Schuldschein mis en place en juillet 2019, et sur les lignes bancaires non tir\u00e9es en cours d'ann\u00e9e. L'endettement moyen s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 125,0 M\u20ac sur l'exercice 2022 pour un taux moyen d'endettement de 1,2\u202f% l'an, comme en 2021.

\n

\u25cfLes charges d'int\u00e9r\u00eat sur dettes locatives correspondent \u00e0 la d\u00e9sactualisation des dettes comptabilis\u00e9es en application d'IFRS 16.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f39355": { "value": "
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Produits de la tr\u00e9sorerie

\n		\n

1,8

\n		\n

0,6

\n
\n

Co\u00fbt de l'endettement

\n		\n

(1,9)

\n		\n

(2,0)

\n
\n

Charges d'int\u00e9r\u00eat sur dettes locatives

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(0,4)

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuation des instruments d\u00e9riv\u00e9s nets

\n		\n

0,6

\n		\n

0,0

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s sur retraite

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(0,4)

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments financiers

\n		\n

0,2

\n		\n

0,8

\n
\n

Autres produits (charges) financiers nets

\n		\n

0,3

\n		\n

0,4

\n
\n

R\u00e9sultat FINANCIER

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(1,4)

\n
\n

Les produits de la tr\u00e9sorerie s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 +1,8 M\u20ac, en forte progression par rapport \u00e0 2021, sous l'effet combin\u00e9 de l'augmentation de l'encours moyen plac\u00e9 (210,8 M\u20ac en 2022 contre 119,3 M\u20ac en 2021) et de l'appr\u00e9ciation des taux d'int\u00e9r\u00eat (taux de rendement moyen de +0,52% en 2022 contre +0,08% en 2021).

\n

Le co\u00fbt de l'endettement s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -1,9\u00a0M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2022 et correspond aux int\u00e9r\u00eats sur l\u2019emprunt obligataire Euro PP \u00e9mis en 2017, sur l'emprunt Schuldschein mis en place en juillet 2019, et sur les lignes bancaires non tir\u00e9es en cours d'ann\u00e9e. L'endettement moyen s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 125,0 M\u20ac sur l'exercice 2022 pour un taux moyen d'endettement de 1,2\u202f% l'an, comme en 2021.

\n

\u25cfLes charges d'int\u00e9r\u00eat sur dettes locatives correspondent \u00e0 la d\u00e9sactualisation des dettes comptabilis\u00e9es en application d'IFRS 16.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f39469": { "value": "

9.Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat comprend la charge d\u2019imp\u00f4t exigible et la charge d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. L\u2019imp\u00f4t est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat sauf s\u2019il se rattache \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou en capitaux propres, auquel cas il est comptabilis\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou en capitaux propres.

\n

L\u2019imp\u00f4t exigible est le montant estim\u00e9 de l\u2019imp\u00f4t d\u00fb au titre du b\u00e9n\u00e9fice imposable d\u2019une p\u00e9riode, d\u00e9termin\u00e9 en utilisant les taux d\u2019imp\u00f4t qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture, et tout ajustement du montant de l\u2019imp\u00f4t exigible au titre des p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes.

\n

Depuis l\u2019exercice 2010, conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IAS 12 - Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat, le Groupe a requalifi\u00e9 la Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e des Entreprises (C.V.A.E.) en imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat.

\n

L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 et comptabilis\u00e9 selon l\u2019approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable pour toutes les diff\u00e9rences temporaires entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales.

\n

Ainsi, un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est constat\u00e9 lorsque la valeur fiscale est sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable (situation correspondant \u00e0 une \u00e9conomie future d\u2019imp\u00f4t attendue)\u202f; un passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est lui constat\u00e9 lorsque la valeur fiscale est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable (situation correspondant \u00e0 une taxation future attendue).

\n

Les \u00e9l\u00e9ments suivants ne donnent cependant pas lieu \u00e0 la constatation d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9\u00a0:

\n

\u25cfla comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif dans une transaction qui n\u2019est pas un regroupement d\u2019entreprises et qui n\u2019affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable\u00a0;

\n

\u25cfles diff\u00e9rences temporelles dans la mesure o\u00f9 il est probable qu\u2019elles ne s\u2019inverseront pas dans un avenir pr\u00e9visible.

\n

Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 dans l\u2019\u00e9ventualit\u00e9 o\u00f9 le groupe disposerait de b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sur lesquels la diff\u00e9rence temporelle correspondante pourrait \u00eatre imput\u00e9e. Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont examin\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et sont ajust\u00e9s le cas \u00e9ch\u00e9ant \u00e0 hauteur des b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs estim\u00e9s.

\n

Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 comptabilis\u00e9s refl\u00e8tent la meilleure estimation du calendrier de reversement des diff\u00e9rences temporelles taxables et de r\u00e9alisation de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs dans les juridictions fiscales concern\u00e9es. Ces pr\u00e9visions de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sont coh\u00e9rentes avec les hypoth\u00e8ses d\u2019activit\u00e9 et de rentabilit\u00e9 utilis\u00e9es dans les budgets et plans et avec les autres donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles utilis\u00e9es pour valoriser d\u2019autres postes du bilan.

\n

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont \u00e9valu\u00e9s aux taux d\u2019imp\u00f4t dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des r\u00e9glementations fiscales qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12 - Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat, les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ne sont pas actualis\u00e9s et sont compens\u00e9s s\u2019il existe un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t exigible, et s\u2019ils concernent des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat pr\u00e9lev\u00e9s par la m\u00eame autorit\u00e9 fiscale, soit sur la m\u00eame entit\u00e9 imposable, soit sur des entit\u00e9s imposables diff\u00e9rentes, mais qui ont l\u2019intention de r\u00e9gler les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4t exigible sur la base de leur montant net ou de r\u00e9aliser les actifs et de r\u00e9gler les passifs d\u2019imp\u00f4t simultan\u00e9ment.

\n
\n

Les composants de la charge d\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Imp\u00f4t exigible\u00a0:

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Charge d'imp\u00f4t exigible de l'exercice

\n		\n

(81,3)

\n		\n

(74,4)

\n
\n

Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9\u00a0:

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Naissance et renversement des diff\u00e9rences temporaires

\n		\n

6,0

\n		\n

(3,0)

\n
\n

Total

\n		\n

(75,3)

\n		\n

(77,4)

\n
\n

Le taux d\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s projet\u00e9 au titre de l'exercice 2022 est de 25,83 % (correspondant au taux normal d'IS de 25,0\u00a0%, major\u00e9 de la contribution additionnelle de 3,3 %) pour les soci\u00e9t\u00e9s membres du groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale fran\u00e7ais, contre 28,41 % (correspondant au taux normal d'IS de 27,5\u00a0%, major\u00e9 de la contribution additionnelle de 3,3 %) au titre de 2021.

\n

Le taux d'imposition diff\u00e9r\u00e9e retenu en 2022 est de 25,83\u00a0%, comme en 2021.

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s aux ajustements par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

Variations

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des contrats de change (couverture de flux de tr\u00e9sorerie)

\n		\n

0,2

\n		\n

0,2

\n		\n

(0,0)

\n
\n

Pertes et gains actuariels

\n		\n

(1,4)

\n		\n

(3,2)

\n		\n

1,8

\n
\n

Achats \u00e0 terme d'actions propres

\n		\n

1,4

\n		\n

(0,8)

\n		\n

2,2

\n
\n

Total

\n		\n

0,2

\n		\n

(3,8)

\n		\n

3,9

\n
\n

Le rapprochement entre la charge r\u00e9elle d\u2019imp\u00f4t du Groupe et la charge obtenue en appliquant le taux d\u2019imp\u00f4t en vigueur au r\u00e9sultat avant imp\u00f4t est le suivant\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

R\u00e9sultat de la p\u00e9riode attribuable au Groupe

\n		\n

161,5

\n		\n

280,9

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants

\n		\n

4,4

\n		\n

(0,0)

\n
\n

Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat

\n		\n

(75,3)

\n		\n

(77,4)

\n
\n

Quote-part du r\u00e9sultat dans les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es

\n		\n

(24,6)

\n		\n

(2,2)

\n
\n

Perte de valeur des goodwill

\n		\n

-

\n		\n

(5,1)

\n
\n

Co\u00fbt des actions de performance (IFRS 2)

\n		\n

(5,3)

\n		\n

(5,8)

\n
\n

R\u00e9sultat des activit\u00e9s poursuivies avant imp\u00f4t retrait\u00e9

\n		\n

271,2

\n		\n

371,3

\n
\n

Taux d'imp\u00f4t commun th\u00e9orique

\n		\n

25,83\u00a0%

\n		\n

28,41\u00a0%

\n
\n

Charge d'imp\u00f4t th\u00e9orique

\n		\n

(70,0)

\n		\n

(105,5)

\n
\n

\u00c9l\u00e9ments en rapprochement\u00a0:

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e des Entreprises

\n		\n

(3,6)

\n		\n

(4,1)

\n
\n

Plus-values de cession / de r\u00e9\u00e9valuation impos\u00e9es au taux r\u00e9duit

\n		\n

(1,3)

\n		\n

13,8

\n
\n

Mali de fusion d\u00e9ductible

\n		\n

0,4

\n		\n

16,0

\n
\n

Cr\u00e9dit d'imp\u00f4t Audiovisuel

\n		\n

0,5

\n		\n

5,0

\n
\n

Autres diff\u00e9rences

\n		\n

(1,2)

\n		\n

(2,6)

\n
\n

Charge nette d'imp\u00f4t r\u00e9el

\n		\n

(75,3)

\n		\n

(77,4)

\n
\n

Taux effectif d'imp\u00f4t

\n		\n

27,8 %

\n		\n

20,8\u00a0%

\n
\n

Les sources d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021 retrait\u00e9

\n
\n

Actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Immobilisations incorporelles

\n		\n

0,2

\n		\n

0,3

\n
\n

Autres actifs

\n		\n

3,9

\n		\n

2,3

\n
\n

Provisions pour retraite (non d\u00e9ductible)

\n		\n

8,1

\n		\n

10,6

\n
\n

Autres provisions non d\u00e9ductibles

\n		\n

8,2

\n		\n

4,8

\n
\n

Dettes locatives

\n		\n

4,8

\n		\n

5,8

\n
\n

Charges \u00e0 payer non d\u00e9ductibles

\n		\n

4,9

\n		\n

4,0

\n
\n

Instruments financiers

\n		\n

1,8

\n		\n

2,2

\n
\n

Deficits reportables

\n		\n

1,7

\n		\n

2,3

\n
\n

Divers

\n		\n

0,6

\n		\n

4,0

\n
\n

Impact des compensations bilancielles d'actifs et de passifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

(34,0)

\n		\n

(35,4)

\n
\n

Total

\n		\n

0,3

\n		\n

0,9

\n
\n

Passifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Catalogues

\n		\n

(2,7)

\n		\n

(4,8)

\n
\n

Licences et marques

\n		\n

(31,9)

\n		\n

(32,5)

\n
\n

Relations franchis\u00e9s

\n		\n

(9,1)

\n		\n

(9,6)

\n
\n

Relations annonceurs et distributeurs

\n		\n

(12,8)

\n		\n

(13,6)

\n
\n

Amortissement d\u00e9rogatoire

\n		\n

(5,1)

\n		\n

(5,2)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation des actions propres

\n		\n

(1,6)

\n		\n

(1,3)

\n
\n

Droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s

\n		\n

(4,1)

\n		\n

(5,0)

\n
\n

Divers

\n		\n

(4,8)

\n		\n

(4,4)

\n
\n

Impact des compensations bilancielles d'actifs et de passifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

34,0

\n		\n

35,4

\n
\n

Total

\n		\n

(38,1)

\n		\n

(40,9)

\n
\n

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es fiscalement ont \u00e9t\u00e9 compens\u00e9s.

\n

Le montant cumul\u00e9 des d\u00e9ficits reportables des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 11,1 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2022.

\n

Les d\u00e9ficits ayant fait l\u2019objet d\u2019une activation sous forme d\u2019un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif s\u2019\u00e9l\u00e8vent au 31 d\u00e9cembre 2022 \u00e0 6,4 M\u20ac.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f39473": { "value": "
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat comprend la charge d\u2019imp\u00f4t exigible et la charge d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. L\u2019imp\u00f4t est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat sauf s\u2019il se rattache \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou en capitaux propres, auquel cas il est comptabilis\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou en capitaux propres.

\n

L\u2019imp\u00f4t exigible est le montant estim\u00e9 de l\u2019imp\u00f4t d\u00fb au titre du b\u00e9n\u00e9fice imposable d\u2019une p\u00e9riode, d\u00e9termin\u00e9 en utilisant les taux d\u2019imp\u00f4t qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture, et tout ajustement du montant de l\u2019imp\u00f4t exigible au titre des p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes.

\n

Depuis l\u2019exercice 2010, conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IAS 12 - Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat, le Groupe a requalifi\u00e9 la Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e des Entreprises (C.V.A.E.) en imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat.

\n

L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 et comptabilis\u00e9 selon l\u2019approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable pour toutes les diff\u00e9rences temporaires entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales.

\n

Ainsi, un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est constat\u00e9 lorsque la valeur fiscale est sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable (situation correspondant \u00e0 une \u00e9conomie future d\u2019imp\u00f4t attendue)\u202f; un passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est lui constat\u00e9 lorsque la valeur fiscale est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable (situation correspondant \u00e0 une taxation future attendue).

\n

Les \u00e9l\u00e9ments suivants ne donnent cependant pas lieu \u00e0 la constatation d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9\u00a0:

\n

\u25cfla comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif dans une transaction qui n\u2019est pas un regroupement d\u2019entreprises et qui n\u2019affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable\u00a0;

\n

\u25cfles diff\u00e9rences temporelles dans la mesure o\u00f9 il est probable qu\u2019elles ne s\u2019inverseront pas dans un avenir pr\u00e9visible.

\n

Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 dans l\u2019\u00e9ventualit\u00e9 o\u00f9 le groupe disposerait de b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sur lesquels la diff\u00e9rence temporelle correspondante pourrait \u00eatre imput\u00e9e. Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont examin\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et sont ajust\u00e9s le cas \u00e9ch\u00e9ant \u00e0 hauteur des b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs estim\u00e9s.

\n

Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 comptabilis\u00e9s refl\u00e8tent la meilleure estimation du calendrier de reversement des diff\u00e9rences temporelles taxables et de r\u00e9alisation de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs dans les juridictions fiscales concern\u00e9es. Ces pr\u00e9visions de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sont coh\u00e9rentes avec les hypoth\u00e8ses d\u2019activit\u00e9 et de rentabilit\u00e9 utilis\u00e9es dans les budgets et plans et avec les autres donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles utilis\u00e9es pour valoriser d\u2019autres postes du bilan.

\n

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont \u00e9valu\u00e9s aux taux d\u2019imp\u00f4t dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des r\u00e9glementations fiscales qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12 - Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat, les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ne sont pas actualis\u00e9s et sont compens\u00e9s s\u2019il existe un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t exigible, et s\u2019ils concernent des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat pr\u00e9lev\u00e9s par la m\u00eame autorit\u00e9 fiscale, soit sur la m\u00eame entit\u00e9 imposable, soit sur des entit\u00e9s imposables diff\u00e9rentes, mais qui ont l\u2019intention de r\u00e9gler les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4t exigible sur la base de leur montant net ou de r\u00e9aliser les actifs et de r\u00e9gler les passifs d\u2019imp\u00f4t simultan\u00e9ment.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f39491": { "value": "

L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 et comptabilis\u00e9 selon l\u2019approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable pour toutes les diff\u00e9rences temporaires entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales.

\n

Ainsi, un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est constat\u00e9 lorsque la valeur fiscale est sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable (situation correspondant \u00e0 une \u00e9conomie future d\u2019imp\u00f4t attendue)\u202f; un passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est lui constat\u00e9 lorsque la valeur fiscale est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable (situation correspondant \u00e0 une taxation future attendue).

\n

Les \u00e9l\u00e9ments suivants ne donnent cependant pas lieu \u00e0 la constatation d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9\u00a0:

\n

\u25cfla comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif dans une transaction qui n\u2019est pas un regroupement d\u2019entreprises et qui n\u2019affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable\u00a0;

\n

\u25cfles diff\u00e9rences temporelles dans la mesure o\u00f9 il est probable qu\u2019elles ne s\u2019inverseront pas dans un avenir pr\u00e9visible.

\n

Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 dans l\u2019\u00e9ventualit\u00e9 o\u00f9 le groupe disposerait de b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sur lesquels la diff\u00e9rence temporelle correspondante pourrait \u00eatre imput\u00e9e. Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont examin\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et sont ajust\u00e9s le cas \u00e9ch\u00e9ant \u00e0 hauteur des b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs estim\u00e9s.

\n

Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 comptabilis\u00e9s refl\u00e8tent la meilleure estimation du calendrier de reversement des diff\u00e9rences temporelles taxables et de r\u00e9alisation de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs dans les juridictions fiscales concern\u00e9es. Ces pr\u00e9visions de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sont coh\u00e9rentes avec les hypoth\u00e8ses d\u2019activit\u00e9 et de rentabilit\u00e9 utilis\u00e9es dans les budgets et plans et avec les autres donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles utilis\u00e9es pour valoriser d\u2019autres postes du bilan.

\n

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont \u00e9valu\u00e9s aux taux d\u2019imp\u00f4t dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des r\u00e9glementations fiscales qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12 - Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat, les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ne sont pas actualis\u00e9s et sont compens\u00e9s s\u2019il existe un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t exigible, et s\u2019ils concernent des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat pr\u00e9lev\u00e9s par la m\u00eame autorit\u00e9 fiscale, soit sur la m\u00eame entit\u00e9 imposable, soit sur des entit\u00e9s imposables diff\u00e9rentes, mais qui ont l\u2019intention de r\u00e9gler les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4t exigible sur la base de leur montant net ou de r\u00e9aliser les actifs et de r\u00e9gler les passifs d\u2019imp\u00f4t simultan\u00e9ment.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f39492": { "value": "

L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 et comptabilis\u00e9 selon l\u2019approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable pour toutes les diff\u00e9rences temporaires entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales.

\n

Ainsi, un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est constat\u00e9 lorsque la valeur fiscale est sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable (situation correspondant \u00e0 une \u00e9conomie future d\u2019imp\u00f4t attendue)\u202f; un passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est lui constat\u00e9 lorsque la valeur fiscale est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable (situation correspondant \u00e0 une taxation future attendue).

\n

Les \u00e9l\u00e9ments suivants ne donnent cependant pas lieu \u00e0 la constatation d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9\u00a0:

\n

\u25cfla comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif dans une transaction qui n\u2019est pas un regroupement d\u2019entreprises et qui n\u2019affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable\u00a0;

\n

\u25cfles diff\u00e9rences temporelles dans la mesure o\u00f9 il est probable qu\u2019elles ne s\u2019inverseront pas dans un avenir pr\u00e9visible.

\n

Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 dans l\u2019\u00e9ventualit\u00e9 o\u00f9 le groupe disposerait de b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sur lesquels la diff\u00e9rence temporelle correspondante pourrait \u00eatre imput\u00e9e. Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont examin\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et sont ajust\u00e9s le cas \u00e9ch\u00e9ant \u00e0 hauteur des b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs estim\u00e9s.

\n

Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 comptabilis\u00e9s refl\u00e8tent la meilleure estimation du calendrier de reversement des diff\u00e9rences temporelles taxables et de r\u00e9alisation de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs dans les juridictions fiscales concern\u00e9es. Ces pr\u00e9visions de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sont coh\u00e9rentes avec les hypoth\u00e8ses d\u2019activit\u00e9 et de rentabilit\u00e9 utilis\u00e9es dans les budgets et plans et avec les autres donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles utilis\u00e9es pour valoriser d\u2019autres postes du bilan.

\n

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont \u00e9valu\u00e9s aux taux d\u2019imp\u00f4t dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des r\u00e9glementations fiscales qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12 - Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat, les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ne sont pas actualis\u00e9s et sont compens\u00e9s s\u2019il existe un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t exigible, et s\u2019ils concernent des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat pr\u00e9lev\u00e9s par la m\u00eame autorit\u00e9 fiscale, soit sur la m\u00eame entit\u00e9 imposable, soit sur des entit\u00e9s imposables diff\u00e9rentes, mais qui ont l\u2019intention de r\u00e9gler les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4t exigible sur la base de leur montant net ou de r\u00e9aliser les actifs et de r\u00e9gler les passifs d\u2019imp\u00f4t simultan\u00e9ment.

\n

Le taux d'imposition diff\u00e9r\u00e9e retenu en 2022 est de 25,83\u00a0%, comme en 2021.

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s aux ajustements par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

Variations

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des contrats de change (couverture de flux de tr\u00e9sorerie)

\n		\n

0,2

\n		\n

0,2

\n		\n

(0,0)

\n
\n

Pertes et gains actuariels

\n		\n

(1,4)

\n		\n

(3,2)

\n		\n

1,8

\n
\n

Achats \u00e0 terme d'actions propres

\n		\n

1,4

\n		\n

(0,8)

\n		\n

2,2

\n
\n

Total

\n		\n

0,2

\n		\n

(3,8)

\n		\n

3,9

\n
\n

Les sources d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021 retrait\u00e9

\n
\n

Actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Immobilisations incorporelles

\n		\n

0,2

\n		\n

0,3

\n
\n

Autres actifs

\n		\n

3,9

\n		\n

2,3

\n
\n

Provisions pour retraite (non d\u00e9ductible)

\n		\n

8,1

\n		\n

10,6

\n
\n

Autres provisions non d\u00e9ductibles

\n		\n

8,2

\n		\n

4,8

\n
\n

Dettes locatives

\n		\n

4,8

\n		\n

5,8

\n
\n

Charges \u00e0 payer non d\u00e9ductibles

\n		\n

4,9

\n		\n

4,0

\n
\n

Instruments financiers

\n		\n

1,8

\n		\n

2,2

\n
\n

Deficits reportables

\n		\n

1,7

\n		\n

2,3

\n
\n

Divers

\n		\n

0,6

\n		\n

4,0

\n
\n

Impact des compensations bilancielles d'actifs et de passifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

(34,0)

\n		\n

(35,4)

\n
\n

Total

\n		\n

0,3

\n		\n

0,9

\n
\n

Passifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Catalogues

\n		\n

(2,7)

\n		\n

(4,8)

\n
\n

Licences et marques

\n		\n

(31,9)

\n		\n

(32,5)

\n
\n

Relations franchis\u00e9s

\n		\n

(9,1)

\n		\n

(9,6)

\n
\n

Relations annonceurs et distributeurs

\n		\n

(12,8)

\n		\n

(13,6)

\n
\n

Amortissement d\u00e9rogatoire

\n		\n

(5,1)

\n		\n

(5,2)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation des actions propres

\n		\n

(1,6)

\n		\n

(1,3)

\n
\n

Droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s

\n		\n

(4,1)

\n		\n

(5,0)

\n
\n

Divers

\n		\n

(4,8)

\n		\n

(4,4)

\n
\n

Impact des compensations bilancielles d'actifs et de passifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

34,0

\n		\n

35,4

\n
\n

Total

\n		\n

(38,1)

\n		\n

(40,9)

\n
\n

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es fiscalement ont \u00e9t\u00e9 compens\u00e9s.

\n

Le montant cumul\u00e9 des d\u00e9ficits reportables des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 11,1 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2022.

\n

Les d\u00e9ficits ayant fait l\u2019objet d\u2019une activation sous forme d\u2019un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif s\u2019\u00e9l\u00e8vent au 31 d\u00e9cembre 2022 \u00e0 6,4 M\u20ac.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f40128": { "value": "

10.R\u00e9sultat par action

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Conform\u00e9ment aux pr\u00e9conisations de la norme IAS 33 - R\u00e9sultat par action, le r\u00e9sultat de base par action est d\u00e9termin\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat attribuable aux porteurs d\u2019actions du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode.

\n

L\u2019effet de dilution des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance d\u00e9nou\u00e9s par livraison d\u2019actions et en cours d\u2019acquisition est refl\u00e9t\u00e9 dans le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par\u00a0action.

\n

Le r\u00e9sultat par action dilu\u00e9 est calcul\u00e9 en retenant le r\u00e9sultat attribuable aux porteurs d\u2019actions de l\u2019entit\u00e9 m\u00e8re et un nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation ajust\u00e9 des effets de toutes les actions ordinaires potentielles dilutives.

\n

Le nombre d\u2019actions ayant un effet dilutif est d\u00e9termin\u00e9 plan par plan. Ce nombre d\u2019actions est calcul\u00e9 en rapportant le prix d\u2019\u00e9mission des actions de performance octroy\u00e9es, \u00e0 la valeur de march\u00e9 de l\u2019action pendant la p\u00e9riode. Le prix d\u2019\u00e9mission correspond pour les actions de performance \u00e0 la juste valeur des services restant \u00e0 rendre.

\n
\n

\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

B\u00e9n\u00e9fice net attribuable aux actionnaires\u00a0

\n		\n

161,5

\n		\n

280,9

\n
\n

Perte ou b\u00e9n\u00e9fice attribuable au titre des activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

B\u00e9n\u00e9fice net attribuable aux actionnaires au titre des activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

161,5

\n		\n

280,9

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 (hors actions propres) pour le r\u00e9sultat de base par\u00a0action

\n		\n

126 219 092

\n		\n

126 197 391

\n
\n

Effet dilutif potentiel li\u00e9 aux r\u00e9mun\u00e9rations pay\u00e9es en actions

\n		\n

635 907

\n		\n

445 199

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 (hors actions propres) ajust\u00e9 de l'effet de dilution*

\n		\n

126 854 999

\n		\n

126 642 590

\n
\n

R\u00e9sultat par action (en euros)

\n		\n

1,280

\n		\n

2,226

\n
\n

R\u00e9sultat par action des activit\u00e9s poursuivies (en euros)

\n		\n

1,280

\n		\n

2,226

\n
\n

R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action (en euros)

\n		\n

1,273

\n		\n

2,218

\n
\n

R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action des activit\u00e9s poursuivies (en euros)

\n		\n

1,273

\n		\n

2,218

\n
\n

Le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action tient compte des attributions d\u2019actions de performance accord\u00e9es lors des plans du 20 avril 2021 et du 10 octobre 2022.

\n

Le nombre d'actions potentiellement dilutives est de 635 907 au 31 d\u00e9cembre 2022\u00a0: sur cette base, l\u2019effet dilutif sur le r\u00e9sultat par action repr\u00e9sente 0,6 centime d\u2019euro par titre.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f40132": { "value": "
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Conform\u00e9ment aux pr\u00e9conisations de la norme IAS 33 - R\u00e9sultat par action, le r\u00e9sultat de base par action est d\u00e9termin\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat attribuable aux porteurs d\u2019actions du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode.

\n

L\u2019effet de dilution des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance d\u00e9nou\u00e9s par livraison d\u2019actions et en cours d\u2019acquisition est refl\u00e9t\u00e9 dans le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par\u00a0action.

\n

Le r\u00e9sultat par action dilu\u00e9 est calcul\u00e9 en retenant le r\u00e9sultat attribuable aux porteurs d\u2019actions de l\u2019entit\u00e9 m\u00e8re et un nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation ajust\u00e9 des effets de toutes les actions ordinaires potentielles dilutives.

\n

Le nombre d\u2019actions ayant un effet dilutif est d\u00e9termin\u00e9 plan par plan. Ce nombre d\u2019actions est calcul\u00e9 en rapportant le prix d\u2019\u00e9mission des actions de performance octroy\u00e9es, \u00e0 la valeur de march\u00e9 de l\u2019action pendant la p\u00e9riode. Le prix d\u2019\u00e9mission correspond pour les actions de performance \u00e0 la juste valeur des services restant \u00e0 rendre.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f40275": { "value": "

11.Dividendes

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

D\u00e9clar\u00e9s et vers\u00e9s au cours de l'exercice

\n		\n

126,3

\n		\n

189,4

\n
\n

Nombre d'actions en circulation en milliers

\n		\n

126 286

\n		\n

126 278

\n
\n

Dividende ordinaire vers\u00e9 par action (en euros)

\n		\n

1,00

\n		\n

1,50

\n
\n

Propos\u00e9s pour approbation \u00e0 l'AGM

\n		\n

125,8

\n		\n

126,2

\n
\n

Nombre d'actions en circulation en milliers

\n		\n

125 786

\n		\n

126 224

\n
\n

Dividende ordinaire vers\u00e9 par action (en euros)

\n		\n

1,00

\n		\n

1,00

\n
\n

\n

La gestion des capitaux propres du Groupe se rapporte essentiellement \u00e0 la politique de distribution de dividendes et plus g\u00e9n\u00e9ralement de r\u00e9mun\u00e9ration des actionnaires de M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision.

\n

Concernant la r\u00e9mun\u00e9ration des actionnaires, le Groupe s'attache, dans le respect de l'article 40 de ses statuts, \u00e0 maintenir un taux de distribution d'au moins 80\u00a0% sur le long terme. Toutefois, afin de garantir la liquidit\u00e9 dans un contexte \u00e9conomique tr\u00e8s difficile, le Groupe n'avait pas distribu\u00e9 de dividende au cours de l\u2019exercice 2020. Au cours de l'exercice 2021, le Groupe avait distribu\u00e9 un dividende ordinaire de 1,50 \u20ac par action. Au cours de l'exercice 2022, le Groupe a distribu\u00e9 un dividende ordinaire de 1,00 \u20ac par action.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f40319": { "value": "1", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersPerShare", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "f40330": { "value": "0", "decimals": 1, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwners", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "f40351": { "value": "1", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersPerShare", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "f40359": { "value": "

12.Immobilisations incorporelles

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Les immobilisations incorporelles comprennent principalement\u00a0:

\n

\u25cfdes droits audiovisuels d\u00e9tenus par les soci\u00e9t\u00e9s ayant comme objet social leur commercialisation\u202f;

\n

\u25cfdes parts producteurs et coproducteurs de fictions, de longs m\u00e9trages et autres programmes\u202f;

\n

\u25cfdes avances et acomptes sur immobilisations\u202f;

\n

\u25cfdes logiciels et sites marchands\u202f;

\n

\u25cfdes licences\u00a0;

\n

\u25cfdes marques ;

\n

\u25cfdes relations clients ;

\n

\u25cfdes goodwill.

\n

Droits audiovisuels

\n

Les droits audiovisuels, regroupant des droits cin\u00e9matographiques, t\u00e9l\u00e9visuels et vid\u00e9ographiques, achet\u00e9s avec ou sans minimum garanti, en vue de leur commercialisation (distribution, n\u00e9goce), produits ou coproduits, sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles en conformit\u00e9 avec IAS 38 - Immobilisations incorporelles et l\u2019amendement \u00e0 IAS 38 - Clarification sur les modes d\u2019amortissement acceptables.

\n

La m\u00e9thode d\u2019amortissement d\u2019un actif doit refl\u00e9ter le rythme selon lequel les avantages g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par cet actif sont consomm\u00e9s. La pr\u00e9somption selon laquelle un mode d\u2019amortissement qui est fonction des produits tir\u00e9s d\u2019un actif n\u2019est pas appropri\u00e9, est r\u00e9fut\u00e9e dans le cas des droits audiovisuels et des coproductions compte tenu de la tr\u00e8s forte corr\u00e9lation entre les recettes et la consommation des avantages \u00e9conomiques de ces droits.

\n

Ainsi, les droits audiovisuels\u00a0:

\n

\u25cfsont amortis au rythme des recettes nettes g\u00e9n\u00e9r\u00e9es rapport\u00e9es aux recettes nettes totales estim\u00e9es, les dur\u00e9es d\u2019amortissement, conformes aux pratiques de la profession, correspondant ainsi aux dur\u00e9es pendant lesquelles les droits audiovisuels sont le plus susceptibles d\u2019\u00eatre source de revenus et de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0;

\n

\u25cffont l\u2019objet, en conformit\u00e9 avec IAS 36 - D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs (cf. note 13), d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation, qui peut conduire \u00e0 constater une perte de valeur lorsque la valeur comptable du droit est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable.

\n

Coproductions de films cin\u00e9matographiques, fictions et autres

\n

La rubrique \"Coproductions\" regroupe plus sp\u00e9cifiquement les parts producteurs et coproducteurs de longs m\u00e9trages, fictions et autres programmes. Elles sont inscrites en droits audiovisuels et amorties \u00e0 la recette. Si les recettes sont insuffisantes au regard de la valeur comptable de la production, une d\u00e9pr\u00e9ciation de la fraction non couverte est imm\u00e9diatement constat\u00e9e.

\n

En application d\u2019IAS 20 - Comptabilisation des subventions publiques et informations \u00e0 fournir sur l\u2019aide publique, les subventions re\u00e7ues du Centre National du Cin\u00e9ma et de l'Image Anim\u00e9e (CNC) sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9duction du co\u00fbt d\u2019acquisition des actifs de coproduction financ\u00e9s, et en cons\u00e9quence sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat en fonction du rythme de consommation des avantages \u00e9conomiques attendus des coproductions tel que d\u00e9fini pr\u00e9c\u00e9demment.

\n

Avances et acomptes sur immobilisations

\n

Sont comptabilis\u00e9s en avances et acomptes, les acomptes vers\u00e9s\u00a0:

\n

\u25cfsur les droits audiovisuels non ouverts d\u00e9tenus en vue de leur commercialisation\u202f;

\n

\u25cfsur les coproductions en attente d\u2019acceptation technique ou de visa d\u2019exploitation.

\n

Les sommes vers\u00e9es sont reclass\u00e9es en droits audiovisuels \u00e0 la date d\u2019ouverture des droits.

\n

Logiciels informatiques et sites marchands

\n

Les logiciels informatiques achet\u00e9s ou d\u00e9velopp\u00e9s en interne sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production. Ils sont amortis lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, laquelle n\u2019exc\u00e8de pas sept ans.

\n

Selon la norme IAS 38 \u2013 Immobilisations incorporelles, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement des sites internet sont obligatoirement immobilis\u00e9s comme des actifs incorporels d\u00e8s que l\u2019entreprise peut notamment d\u00e9montrer\u00a0:

\n

\u25cfson intention et sa capacit\u00e9 financi\u00e8re et technique de mener le projet de d\u00e9veloppement \u00e0 son terme\u202f;

\n

\u25cfqu\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs attribuables aux d\u00e9penses de d\u00e9veloppement iront \u00e0 l\u2019entreprise\u202f;

\n

\u25cfet que le co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable.

\n

Licences

\n

Les licences sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition. \u00c0 l'exception des licences RTL apport\u00e9es par la soci\u00e9t\u00e9 RTL France Radio, ainsi que des licences RTL2 et Fun Radio reconnues au titre de l'allocation du prix d'acquisition du p\u00f4le Radio de RTL Group, elles ont une dur\u00e9e de vie d\u00e9finie et sont donc amorties.

\n

Les licences RTL France Radio, RTL2 et Fun Radio correspondent aux droits au titre des autorisations d'usage de la ressource radio\u00e9lectrique (fr\u00e9quences) pour la France concernant les trois radios, d\u00e9livr\u00e9es par le Conseil Sup\u00e9rieur de l'Audiovisuel. Ces licences ont une dur\u00e9e d'utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e dans la mesure o\u00f9 il n'y a pas de limite pr\u00e9visible \u00e0 la p\u00e9riode au cours de laquelle elles g\u00e9n\u00e8reront des entr\u00e9es nettes de tr\u00e9sorerie pour la soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tentrice. Ces licences ne sont donc pas amorties et leur valeur comptable sera appr\u00e9ci\u00e9e chaque ann\u00e9e en conformit\u00e9 avec la norme IAS 36 - D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs.

\n

Marques

\n

Seules les marques individualisables et de notori\u00e9t\u00e9 reconnue, et acquises dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises et de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition qui en r\u00e9sulte, sont inscrites \u00e0 l\u2019actif.

\n

Les marques acquises sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, celle-ci \u00e9tant estim\u00e9e sur la base des m\u00e9thodes usuelles de valorisation des marques.

\n

Quand ces marques ont une dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, \u00e0 savoir qu\u2019il est attendu qu\u2019au terme d\u2019une p\u00e9riode d\u00e9termin\u00e9e elles ne seront plus exploitables, elles sont amorties lin\u00e9airement sur cette dur\u00e9e de vie.

\n

Les marques font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation en conformit\u00e9 avec IAS 36 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs.

\n

Relations Clients

\n

Seules les relations clients reconnues dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises et de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition qui en r\u00e9sulte, sont inscrites \u00e0 l\u2019actif.

\n

Les relations clients (annonceurs, distributeurs et franchis\u00e9s) acquises sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, celle-ci \u00e9tant estim\u00e9e sur la base des m\u00e9thodes usuelles de valorisation des relations clients.

\n

Les relations clients ont une dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, \u00e0 savoir qu\u2019il est attendu qu\u2019au terme d\u2019une p\u00e9riode d\u00e9termin\u00e9e elles ne seront plus exploitables, elles sont amorties lin\u00e9airement sur cette dur\u00e9e de vie.

\n
\n

\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Droits audiovisuels (distribution et\u00a0n\u00e9goce)

\n		\n

Coproductions

\n		\n

Avances et\u00a0acomptes

\n		\n

Total droits audiovisuels

\n		\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

Goodwill

\n		\n

Total
31/12/2021 retrait\u00e9

\n
\n

Au 1er janvier 2021, net des d\u00e9pr\u00e9ciations et amortissements

\n		\n

26,8

\n		\n

3,9

\n		\n

12,8

\n		\n

43,5

\n		\n

209,8

\n		\n

282,2

\n		\n

535,5

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

45,1

\n		\n

4,0

\n		\n

29,5

\n		\n

78,6

\n		\n

10,9

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

89,5

\n
\n

Cessions

\n		\n

(19,0)

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(19,0)

\n		\n

(1,8)

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(20,8)

\n
\n

Acquisitions/cessions de filiales

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

87,9

\n		\n

20,7

\n		\n

108,5

\n
\n

Reclassements et autres mouvements en valeur brute

\n		\n

16,6

\n		\n

19,7

\n		\n

(19,9)

\n		\n

16,4

\n		\n

0,0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

16,4

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dotations aux amortissements 2021

\n		\n

(51,6)

\n		\n

(8,2)

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(59,8)

\n		\n

(9,7)

\n		\n

\u00a0 -\u00a0

\n		\n

(69,5)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

\u00a0 (4,3)

\n		\n

1,2

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(3,4)

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(5,1)

\n		\n

(8,5)

\n
\n

Reprises d'amortissements sur cessions

\n		\n

18,7

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

18,7

\n		\n

1,8

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

20,5

\n
\n

Reprises d'amortissements sur acquisitions/cessions de\u00a0filiales

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

0,0

\n		\n

1,5

\n		\n

1,5

\n
\n

Reclassements et autres mouvements sur\u00a0amortissements\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(14,5)

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(14,5)

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(14,5)

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2021 retrait\u00e9, net des d\u00e9pr\u00e9ciations et\u00a0amortissements

\n		\n

32,1

\n		\n

6,1

\n		\n

22,3

\n		\n

60,5

\n		\n

\u00a0298,9

\n		\n

\u00a0 299,3

\n		\n

\u00a0 658,7

\n
\n

Au 1er janvier 2021

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

1 034,9

\n		\n

766,8

\n		\n

17,2

\n		\n

1 818,9

\n		\n

323,3

\n		\n

312,0

\n		\n

2 454,2

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s

\n		\n

\u00a0(1 008,1)

\n		\n

(762,9)

\n		\n

(4,4)

\n		\n

(1 775,4)

\n		\n

(113,5)

\n		\n

(29,9)

\n		\n

(1 918,7)

\n
\n

Montant net au 1er janvier 2021

\n		\n

26,8

\n		\n

3,9

\n		\n

12,8

\n		\n

43,5

\n		\n

209,8

\n		\n

282,2

\n		\n

535,5

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2021 retrait\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

1 077,5

\n		\n

790,5

\n		\n

26,9

\n		\n

1 894,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 420,3

\n		\n

\u00a0\u00a0 332,7

\n		\n

\u00a0 2 647,9

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s

\n		\n

(1 045,4)

\n		\n

(784,4)

\n		\n

(4,6)

\n		\n

(1 834,4)

\n		\n

(121,4)

\n		\n

(33,4)

\n		\n

(1 989,2)

\n
\n

Montant net au 31 d\u00e9cembre 2021 retrait\u00e9

\n		\n

32,1

\n		\n

6,1

\n		\n

22,3

\n		\n

60,5

\n		\n

\u00a0\u00a0 298,9

\n		\n

\u00a0\u00a0 299,3

\n		\n

\u00a0\u00a0 658,7

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Droits audiovisuels (distribution et\u00a0n\u00e9goce)

\n		\n

Coproductions

\n		\n

Avances et\u00a0acomptes

\n		\n

Total droits audiovisuels

\n		\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

Goodwill

\n		\n

Total
31/12/2022

\n
\n

Au 1er janvier 2022 retrait\u00e9, net des d\u00e9pr\u00e9ciations et amortissements

\n		\n

\u00a0\u00a032,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a06,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 22,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 60,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 298,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 299,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 658,7

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a032,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 31,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 64,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 9,3

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 73,8

\n
\n

Cessions

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,1)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,1)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (7,4)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (5,1)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (12,5)

\n
\n

Acquisitions/cessions de filiales

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,7)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,3

\n
\n

Reclassements et autres mouvements en valeur brute

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 23,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 21,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (29,1)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 15,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 15,6

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dotations aux amortissements 2022

\n		\n

(52,6)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (11,8)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (64,3)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (15,3)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (79,6)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (4,5)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,4

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (1,0)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (4,1)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (4,1)

\n
\n

Reprises d'amortissements sur cessions

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 7,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a07,3

\n
\n

Reprises d'amortissements sur acquisitions/cessions de\u00a0filiales

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n		\n

5,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,6

\n
\n

Reclassements et autres mouvements sur\u00a0amortissements\u00a0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (15,4)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (15,4)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (15,4)

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, net des d\u00e9pr\u00e9ciations et\u00a0amortissements

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 30,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 3,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 23,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 57,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 292,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 299,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 649,6

\n
\n

Au 1er janvier 2022 retrait\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

1 077,5

\n		\n

790,5

\n		\n

26,9

\n		\n

1 894,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 420,3

\n		\n

\u00a0\u00a0 332,7

\n		\n

\u00a0 2 647,9

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s

\n		\n

(1 045,4)

\n		\n

(784,4)

\n		\n

(4,6)

\n		\n

(1 834,4)

\n		\n

(121,4)

\n		\n

(33,4)

\n		\n

(1 989,2)

\n
\n

Montant net au 1er janvier retrait\u00e9

\n		\n

32,1

\n		\n

6,1

\n		\n

22,3

\n		\n

60,5

\n		\n

\u00a0\u00a0 298,9

\n		\n

\u00a0\u00a0 299,3

\n		\n

\u00a0\u00a0 658,7

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1 132,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 814,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 29,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1 975,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0421,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 327,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2 725,1

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(1 102,4)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (810,2)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (5,6)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (1 918,3)

\n		\n

(128,9)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (28,3)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (2 075,5)

\n
\n

Montant net au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 30,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 3,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 23,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 57,6

\n		\n

292,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 299,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 649,6

\n
\n

Les \"autres immobilisations incorporelles\" correspondent notamment aux marques, aux licences (y compris les licences FM des stations RTL, RTL2 et Fun Radio), aux logiciels informatiques et aux relations clients reconnues au titre des acquisitions du p\u00f4le Radio aupr\u00e8s de RTL Group, du p\u00f4le Jeunesse TV aupr\u00e8s du Groupe Lagard\u00e8re et de St\u00e9phane Plaza France.

\n

Hormis les licences apport\u00e9es par RTL France Radio, les licences reconnues sur RTL2 et Fun Radio, les marques Fun Radio, Gulli, Canal J, Tiji, l\u2019ensemble des autres immobilisations incorporelles a la nature d\u2019actif amortissable.

\n

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f40365": { "value": "
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Les immobilisations incorporelles comprennent principalement\u00a0:

\n

\u25cfdes droits audiovisuels d\u00e9tenus par les soci\u00e9t\u00e9s ayant comme objet social leur commercialisation\u202f;

\n

\u25cfdes parts producteurs et coproducteurs de fictions, de longs m\u00e9trages et autres programmes\u202f;

\n

\u25cfdes avances et acomptes sur immobilisations\u202f;

\n

\u25cfdes logiciels et sites marchands\u202f;

\n

\u25cfdes licences\u00a0;

\n

\u25cfdes marques ;

\n

\u25cfdes relations clients ;

\n

\u25cfdes goodwill.

\n

Droits audiovisuels

\n

Les droits audiovisuels, regroupant des droits cin\u00e9matographiques, t\u00e9l\u00e9visuels et vid\u00e9ographiques, achet\u00e9s avec ou sans minimum garanti, en vue de leur commercialisation (distribution, n\u00e9goce), produits ou coproduits, sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles en conformit\u00e9 avec IAS 38 - Immobilisations incorporelles et l\u2019amendement \u00e0 IAS 38 - Clarification sur les modes d\u2019amortissement acceptables.

\n

La m\u00e9thode d\u2019amortissement d\u2019un actif doit refl\u00e9ter le rythme selon lequel les avantages g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par cet actif sont consomm\u00e9s. La pr\u00e9somption selon laquelle un mode d\u2019amortissement qui est fonction des produits tir\u00e9s d\u2019un actif n\u2019est pas appropri\u00e9, est r\u00e9fut\u00e9e dans le cas des droits audiovisuels et des coproductions compte tenu de la tr\u00e8s forte corr\u00e9lation entre les recettes et la consommation des avantages \u00e9conomiques de ces droits.

\n

Ainsi, les droits audiovisuels\u00a0:

\n

\u25cfsont amortis au rythme des recettes nettes g\u00e9n\u00e9r\u00e9es rapport\u00e9es aux recettes nettes totales estim\u00e9es, les dur\u00e9es d\u2019amortissement, conformes aux pratiques de la profession, correspondant ainsi aux dur\u00e9es pendant lesquelles les droits audiovisuels sont le plus susceptibles d\u2019\u00eatre source de revenus et de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0;

\n

\u25cffont l\u2019objet, en conformit\u00e9 avec IAS 36 - D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs (cf. note 13), d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation, qui peut conduire \u00e0 constater une perte de valeur lorsque la valeur comptable du droit est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable.

\n

Coproductions de films cin\u00e9matographiques, fictions et autres

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La rubrique \"Coproductions\" regroupe plus sp\u00e9cifiquement les parts producteurs et coproducteurs de longs m\u00e9trages, fictions et autres programmes. Elles sont inscrites en droits audiovisuels et amorties \u00e0 la recette. Si les recettes sont insuffisantes au regard de la valeur comptable de la production, une d\u00e9pr\u00e9ciation de la fraction non couverte est imm\u00e9diatement constat\u00e9e.

\n

En application d\u2019IAS 20 - Comptabilisation des subventions publiques et informations \u00e0 fournir sur l\u2019aide publique, les subventions re\u00e7ues du Centre National du Cin\u00e9ma et de l'Image Anim\u00e9e (CNC) sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9duction du co\u00fbt d\u2019acquisition des actifs de coproduction financ\u00e9s, et en cons\u00e9quence sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat en fonction du rythme de consommation des avantages \u00e9conomiques attendus des coproductions tel que d\u00e9fini pr\u00e9c\u00e9demment.

\n

Avances et acomptes sur immobilisations

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Sont comptabilis\u00e9s en avances et acomptes, les acomptes vers\u00e9s\u00a0:

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\u25cfsur les droits audiovisuels non ouverts d\u00e9tenus en vue de leur commercialisation\u202f;

\n

\u25cfsur les coproductions en attente d\u2019acceptation technique ou de visa d\u2019exploitation.

\n

Les sommes vers\u00e9es sont reclass\u00e9es en droits audiovisuels \u00e0 la date d\u2019ouverture des droits.

\n

Logiciels informatiques et sites marchands

\n

Les logiciels informatiques achet\u00e9s ou d\u00e9velopp\u00e9s en interne sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production. Ils sont amortis lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, laquelle n\u2019exc\u00e8de pas sept ans.

\n

Selon la norme IAS 38 \u2013 Immobilisations incorporelles, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement des sites internet sont obligatoirement immobilis\u00e9s comme des actifs incorporels d\u00e8s que l\u2019entreprise peut notamment d\u00e9montrer\u00a0:

\n

\u25cfson intention et sa capacit\u00e9 financi\u00e8re et technique de mener le projet de d\u00e9veloppement \u00e0 son terme\u202f;

\n

\u25cfqu\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs attribuables aux d\u00e9penses de d\u00e9veloppement iront \u00e0 l\u2019entreprise\u202f;

\n

\u25cfet que le co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable.

\n

Licences

\n

Les licences sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition. \u00c0 l'exception des licences RTL apport\u00e9es par la soci\u00e9t\u00e9 RTL France Radio, ainsi que des licences RTL2 et Fun Radio reconnues au titre de l'allocation du prix d'acquisition du p\u00f4le Radio de RTL Group, elles ont une dur\u00e9e de vie d\u00e9finie et sont donc amorties.

\n

Les licences RTL France Radio, RTL2 et Fun Radio correspondent aux droits au titre des autorisations d'usage de la ressource radio\u00e9lectrique (fr\u00e9quences) pour la France concernant les trois radios, d\u00e9livr\u00e9es par le Conseil Sup\u00e9rieur de l'Audiovisuel. Ces licences ont une dur\u00e9e d'utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e dans la mesure o\u00f9 il n'y a pas de limite pr\u00e9visible \u00e0 la p\u00e9riode au cours de laquelle elles g\u00e9n\u00e8reront des entr\u00e9es nettes de tr\u00e9sorerie pour la soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tentrice. Ces licences ne sont donc pas amorties et leur valeur comptable sera appr\u00e9ci\u00e9e chaque ann\u00e9e en conformit\u00e9 avec la norme IAS 36 - D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs.

\n

Marques

\n

Seules les marques individualisables et de notori\u00e9t\u00e9 reconnue, et acquises dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises et de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition qui en r\u00e9sulte, sont inscrites \u00e0 l\u2019actif.

\n

Les marques acquises sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, celle-ci \u00e9tant estim\u00e9e sur la base des m\u00e9thodes usuelles de valorisation des marques.

\n

Quand ces marques ont une dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, \u00e0 savoir qu\u2019il est attendu qu\u2019au terme d\u2019une p\u00e9riode d\u00e9termin\u00e9e elles ne seront plus exploitables, elles sont amorties lin\u00e9airement sur cette dur\u00e9e de vie.

\n

Les marques font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation en conformit\u00e9 avec IAS 36 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs.

\n

Relations Clients

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Seules les relations clients reconnues dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises et de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition qui en r\u00e9sulte, sont inscrites \u00e0 l\u2019actif.

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Les relations clients (annonceurs, distributeurs et franchis\u00e9s) acquises sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, celle-ci \u00e9tant estim\u00e9e sur la base des m\u00e9thodes usuelles de valorisation des relations clients.

\n

Les relations clients ont une dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, \u00e0 savoir qu\u2019il est attendu qu\u2019au terme d\u2019une p\u00e9riode d\u00e9termin\u00e9e elles ne seront plus exploitables, elles sont amorties lin\u00e9airement sur cette dur\u00e9e de vie.

\n
\n
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En application d\u2019IAS 20 - Comptabilisation des subventions publiques et informations \u00e0 fournir sur l\u2019aide publique, les subventions re\u00e7ues du Centre National du Cin\u00e9ma et de l'Image Anim\u00e9e (CNC) sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9duction du co\u00fbt d\u2019acquisition des actifs de coproduction financ\u00e9s, et en cons\u00e9quence sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat en fonction du rythme de consommation des avantages \u00e9conomiques attendus des coproductions tel que d\u00e9fini pr\u00e9c\u00e9demment.

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\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Selon la norme IAS 36 - D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, la valeur comptable des immobilisations corporelles et incorporelles amorties est test\u00e9e d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de perte de valeur.

\n

La valeur comptable des immobilisations incorporelles non amorties est test\u00e9e d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de perte de valeur et au minimum une fois par an.

\n

La valeur recouvrable est d\u00e9termin\u00e9e pour chaque actif isol\u00e9, sauf s\u2019il est av\u00e9r\u00e9 que l\u2019exploitation de cet actif ne peut se faire ind\u00e9pendamment d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs. Ces actifs ainsi li\u00e9s pour leur exploitation et la g\u00e9n\u00e9ration de flux de tr\u00e9sorerie constituent une Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (\"UGT\").

\n

L\u2019UGT est le plus petit groupe d\u2019actifs qui inclut l\u2019actif et qui g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs.

\n

Dans ce cas, c\u2019est la valeur recouvrable de l\u2019UGT qui fait l\u2019objet du test de d\u00e9pr\u00e9ciation.

\n

Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e lorsque, du fait d\u2019\u00e9v\u00e9nements ou de circonstances intervenus au cours de la p\u00e9riode (crit\u00e8res internes ou externes), la valeur recouvrable de l\u2019actif ou groupe d\u2019actifs est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable.

\n

Cette valeur recouvrable est la plus \u00e9lev\u00e9e de la juste valeur nette des co\u00fbts de sortie et de la valeur d\u2019utilit\u00e9.

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 retenue par le Groupe correspond aux flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s des UGT incluant les goodwill et est d\u00e9termin\u00e9e dans le cadre des hypoth\u00e8ses \u00e9conomiques et des conditions d\u2019exploitation pr\u00e9visionnelles retenues par la Direction de M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision de la fa\u00e7on suivante\u00a0:

\n

\u25cfles flux de tr\u00e9sorerie futurs sont issus du plan d\u2019affaires \u00e0 moyen terme (5 ans) \u00e9labor\u00e9 par la Direction\u202f;

\n

\u25cfau-del\u00e0 de cet horizon, les flux sont extrapol\u00e9s par application d\u2019un taux de croissance perp\u00e9tuelle en accord avec le potentiel de d\u00e9veloppement des march\u00e9s sur lesquels op\u00e8re l'entit\u00e9 concern\u00e9e, ainsi qu'avec sa position concurrentielle sur ces march\u00e9s\u202f;

\n

\u25cfle taux d\u2019actualisation des flux retenu est d\u00e9termin\u00e9 en utilisant des taux appropri\u00e9s \u00e0 la nature des activit\u00e9s et des pays. Il int\u00e8gre, outre la valeur temps de l\u2019argent, les risques sp\u00e9cifiques de l\u2019UGT pour lesquels les estimations de flux de tr\u00e9sorerie n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9es.

\n

Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au titre d\u2019une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (d\u2019un groupe d\u2019unit\u00e9s) est affect\u00e9e d\u2019abord \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur comptable de tout goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie, puis \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur comptable des autres actifs de l\u2019unit\u00e9 (du groupe d\u2019unit\u00e9s) au prorata de la valeur comptable de chaque actif de l\u2019unit\u00e9 (du groupe d\u2019unit\u00e9s). Si la valeur comptable du goodwill et des autres actifs non courants de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie est insuffisante, une provision peut \u00eatre reconnue \u00e0 hauteur de la perte non affect\u00e9e.

\n

Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au titre d\u2019un goodwill ne peut pas \u00eatre reprise. Pour les autres actifs, le Groupe appr\u00e9cie \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture s\u2019il existe une indication que des pertes de valeur comptabilis\u00e9es au cours de p\u00e9riodes ant\u00e9rieures ont diminu\u00e9 ou n\u2019existent plus. Une perte de valeur est reprise s\u2019il y a eu un changement dans les estimations utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable.

\n

La valeur comptable d\u2019un actif, augment\u00e9e en raison de la reprise d\u2019une perte de valeur, ne doit pas \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e, nette des amortissements, si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.

\n
\n

D\u00e9finition des UGT

\n

Les UGT du Groupe s\u2019analysent de la fa\u00e7on\u00a0suivante au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 :

\n

\u25cfl\u2019UGT T\u00e9l\u00e9vision regroupe l\u2019ensemble des activit\u00e9s de t\u00e9l\u00e9vision lin\u00e9aire du groupe, aussi bien en clair que payante, et int\u00e8gre donc l\u2019ensemble du p\u00f4le Jeunesse du Groupe Lagard\u00e8re acquis en 2019. Elle int\u00e8gre \u00e9galement les activit\u00e9s de distribution des cha\u00eenes et services non lin\u00e9aires, ainsi que le d\u00e9veloppement et l\u2019exploitation de 6play ;

\n

\u25cfl\u2019UGT Autres int\u00e8gre les entit\u00e9s Ctzar et Ctzar Studio sp\u00e9cialis\u00e9es dans le marketing d\u2019influence ;

\n

\u25cfl\u2019UGT Radio int\u00e8gre l\u2019ensemble du p\u00f4le Radio fran\u00e7ais de RTL Group acquis en 2017 (\u00e0 l\u2019exception des entit\u00e9s RTL Special Marketing et Parisonair absorb\u00e9es en 2018 par respectivement M6 Interactions et M6 Ev\u00e9nements, et donc d\u00e9sormais incluses dans l\u2019UGT Interactions) ;

\n

\u25cfl\u2019UGT Droits Audiovisuels correspond aux activit\u00e9s de production et de distribution de droits audiovisuels tout au long de leur cycle de vie et int\u00e8gre Soci\u00e9t\u00e9 Nouvelle de Distribution (SND), Malesherbes et les soci\u00e9t\u00e9s de catalogues de droits audiovisuels qui ont \u00e9t\u00e9 fusionn\u00e9es dans SND en 2019 et 2022 ;

\n

\u25cfl\u2019UGT Digital Services int\u00e8gre les activit\u00e9s \u00ab pure player digital \u00bb du Groupe ;

\n

\u25cfl\u2019UGT Interactions correspond aux activit\u00e9s d\u2019\u00e9dition musicale, d\u2019\u00e9v\u00e9nementiel, de spectacle et d\u2019\u00e9dition, et int\u00e8gre les entit\u00e9s M6 Interactions, M6 Ev\u00e9nements et M6\u00a0Editions ;

\n

\u25cfl\u2019UGT T\u00e9l\u00e9achat correspondait uniquement aux activit\u00e9s de distribution de produits issus du t\u00e9l\u00e9achat et int\u00e9grait les entit\u00e9s Best of TV et Best of TV Benelux ;

\n

\u25cfl\u2019UGT Franchises int\u00e8gre la soci\u00e9t\u00e9 St\u00e9phane Plaza France, consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale depuis le 31 d\u00e9cembre 2021.

\n

R\u00e8gles retenues au 31 d\u00e9cembre 2022

\n

Les r\u00e8gles suivantes ont \u00e9t\u00e9 retenues au 31 d\u00e9cembre 2022 :

\n

\u25cfTest de toutes les UGT dont le goodwill est mat\u00e9riel (sup\u00e9rieur \u00e0 5 M\u20ac) :

\n

-UGT T\u00e9l\u00e9vision ;

\n

-UGT Radio ;

\n

-UGT Droits audiovisuels ;

\n

-UGT Interactions ;

\n

-UGT Franchises.

\n

\u25cfLes UGT n\u2019ayant pas fait l\u2019objet de test de depr\u00e9ciation sont\u00a0donc :

\n

-UGT Digital Services ;

\n

-UGT Autres ;

\n

-UGT T\u00e9l\u00e9achat.

\n

Les valeurs recouvrables des UGT ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es selon l\u2019une des deux m\u00e9thodes suivantes :

\n

\u25cfD.C.F. : m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s sur la base de business plans sur la p\u00e9riode 2023-2027, \u00e9tablis au dernier trimestre 2022 en s\u2019appuyant sur les principales hypoth\u00e8ses clefs suivantes : EBITA, d\u00e9penses d\u2019investissement, niveau de BFR, environnement concurrentiel, \u00e9volution des syst\u00e8mes d\u2019information et du niveau des d\u00e9penses marketing ;

\n

\u25cfS.O.T.P. : m\u00e9thode des Sum Of The Parts qui consiste \u00e0 \u00e9valuer en recourant aux m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation (D.C.F., multiples, etc.) chacune des activit\u00e9s exerc\u00e9es par une soci\u00e9t\u00e9. La valeur des fonds propres d\u2019une soci\u00e9t\u00e9, dans son ensemble, correspond alors \u00e0 la somme des valorisations obtenues pour chacune des activit\u00e9s exerc\u00e9es. Les valorisations bas\u00e9es sur la m\u00e9thode S.O.T.P. sont issues de notes de brokers r\u00e9centes.

\n
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14.Immobilisations corporelles

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d'acquisition, diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur, selon le traitement de r\u00e9f\u00e9rence de la norme IAS 16 - Immobilisations corporelles. Ce co\u00fbt comprend les frais directement attribuables au transfert de l\u2019actif jusqu\u2019\u00e0 son lieu d\u2019exploitation et \u00e0 sa mise en \u00e9tat afin de permettre son exploitation de la mani\u00e8re pr\u00e9vue par la direction.

\n

Droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s

\n

Le changement le plus significatif introduit par IFRS 16 - Contrat de location est l'abandon pour les preneurs de la classification des contrats de location en contrats de location simple ou contrats de location-financement, la nouvelle norme traitant tous les contrats de location comme des contrats de location-financement.

\n

Les droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s correspondent \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs au titre des loyers mentionn\u00e9s dans les contrats.

\n

Aux bornes du Groupe, les dispositions de la nouvelle norme impactent de mani\u00e8re significative les contrats de location immobili\u00e8re. Les contrats de location de moins d'un an, ainsi que les contrats portant sur des actifs de faible valeur, ne sont toutefois pas concern\u00e9s par ces nouvelles dispositions et sont donc trait\u00e9s comme des contrats de location simple (avec la constatation d'une charge de location en compte de r\u00e9sultat).

\n

Amortissements

\n

L\u2019amortissement est calcul\u00e9 en fonction du rythme de consommation des avantages \u00e9conomiques attendus par \u00e9l\u00e9ment d\u2019actif sur la base du co\u00fbt d\u2019acquisition, sous d\u00e9duction d\u2019une valeur r\u00e9siduelle.

\n

Le mode lin\u00e9aire est retenu sur les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Constructions

\n		\n

10 \u00e0 25 ans

\n
\n

Droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s

\n		\n

P\u00e9riode non r\u00e9siliable du bail compl\u00e9t\u00e9e des options de renouvellement dont l'exercice est raisonnablement certain (en g\u00e9n\u00e9ral 9 ans)

\n
\n

Installations g\u00e9n\u00e9rales, mobilier de bureau

\n		\n

10 ans

\n
\n

Mat\u00e9riel informatique

\n		\n

3 \u00e0 4 ans

\n
\n

Mat\u00e9riel de bureau et mat\u00e9riel technique

\n		\n

3 \u00e0 6 ans

\n
\n

Valeur r\u00e9siduelle

\n

La valeur r\u00e9siduelle d\u2019un actif est le montant estim\u00e9, net des co\u00fbts de sortie attendus, que le Groupe obtiendrait de la cession de cet actif sur le march\u00e9 \u00e0 l\u2019issue de sa dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9.

\n

La valeur r\u00e9siduelle d\u2019un actif peut augmenter jusqu\u2019\u00e0 atteindre ou exc\u00e9der sa valeur comptable. Dans ce cas, la dotation \u00e0 l\u2019amortissement de l\u2019actif est nulle aussi longtemps que la valeur r\u00e9siduelle de l\u2019actif ne baisse pas en de\u00e7\u00e0 de la valeur comptable.

\n

Pertes de valeur

\n

Les immobilisations corporelles font l\u2019objet de tests de perte de valeur d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat dans la rubrique \"Dotations aux amortissements et aux d\u00e9pr\u00e9ciations (nettes de reprises)\".

\n
\n

\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Terrains

\n		\n

Constructions

\n		\n

Droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s

\n		\n

Installations techniques

\n		\n

Autres immobilisations corporelles

\n		\n

Immobilisations en cours

\n		\n

Total
31/12/2021

\n
\n

Au 1er janvier 2021, net des d\u00e9pr\u00e9ciations et amortissements

\n		\n

19,1

\n		\n

54,0

\n		\n

24,4

\n		\n

26,2

\n		\n

7,2

\n		\n

1,3

\n		\n

132,1

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

5,7

\n		\n

3,7

\n		\n

0,1

\n		\n

9,7

\n
\n

Cessions

\n		\n

-

\n		\n

(0,0)

\n		\n

(2,9)

\n		\n

(4,7)

\n		\n

(3,8)

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(11,4)

\n
\n

Acquisitions/cessions de filiales

\n		\n

-

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

0,1

\n		\n

(1,3)

\n		\n

(0,0)

\n		\n

(1,3)

\n
\n

Reclassements et autres mouvements en valeur brute

\n		\n

-

\n		\n

(0,1)

\n		\n

0,1

\n		\n

0,2

\n		\n

0,3

\n		\n

(0,3)

\n		\n

0,1

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dotations aux amortissements 2021

\n		\n

-

\n		\n

(3,6)

\n		\n

(5,1)

\n		\n

(8,1)

\n		\n

(3,4)

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(20,1)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

-

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n
\n

Reprises d'amortissements sur cessions

\n		\n

-

\n		\n

0,0

\n		\n

2,8

\n		\n

4,5

\n		\n

3,6

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

10,9

\n
\n

Reprises d'amortissements sur acquisitions/cessions de filiales

\n		\n

-

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(0,1)

\n		\n

1,2

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

1,1

\n
\n

Reclassements et autres mouvements sur amortissements\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

0,0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(0,0)

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2021, net des d\u00e9pr\u00e9ciations et amortissements

\n		\n

19,1

\n		\n

50,5

\n		\n

19,4

\n		\n

23,8

\n		\n

7,3

\n		\n

1,1

\n		\n

121,2

\n
\n

Au 1er janvier 2021

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

19,1

\n		\n

118,8

\n		\n

35,2

\n		\n

101,8

\n		\n

34,9

\n		\n

1,3

\n		\n

311,1

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

(64,8)

\n		\n

(10,8)

\n		\n

(75,6)

\n		\n

(27,7)

\n		\n

-

\n		\n

(178,9)

\n
\n

Montant net au 1er janvier 2021

\n		\n

19,1

\n		\n

54,0

\n		\n

24,4

\n		\n

26,2

\n		\n

7,2

\n		\n

1,3

\n		\n

132,1

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2021

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

19,1

\n		\n

118,8

\n		\n

32,4

\n		\n

103,2

\n		\n

33,7

\n		\n

1,1

\n		\n

308,2

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

(68,3)

\n		\n

(13,0)

\n		\n

(79,4)

\n		\n

(26,4)

\n		\n

-

\n		\n

(187,0)

\n
\n

Montant net au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n		\n

19,1

\n		\n

50,5

\n		\n

19,4

\n		\n

23,8

\n		\n

7,3

\n		\n

1,1

\n		\n

121,2

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Terrains

\n		\n

Constructions

\n		\n

Droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s

\n		\n

Installations techniques

\n		\n

Autres immobilisations corporelles

\n		\n

Immobilisations en cours

\n		\n

Total
31/12/2022

\n
\n

Au 1er janvier 2022, net des d\u00e9pr\u00e9ciations et amortissements

\n		\n

19,1

\n		\n

50,5

\n		\n

19,4

\n		\n

23,8

\n		\n

7,3

\n		\n

1,1

\n		\n

121,2

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 0,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 3,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 7,1

\n
\n

Cessions

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0 (0,1)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (1,7)

\n		\n

\u00a0\u00a0 (2,4)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0 (4,2)

\n
\n

Acquisitions/cessions de filiales

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,6)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (1,1)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (4,5)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (6,2)

\n
\n

Reclassements et autres mouvements en valeur brute

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,0)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,0

\n		\n

\u00a0\u00a0 (0,8)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,9

\n
\n

Dotations aux amortissements 2022

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (2,9)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (4,6)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (8,1)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (3,3)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (19,0)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Reprises d'amortissements sur cessions

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 0,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2,4

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 4,1

\n
\n

Reprises d'amortissements sur acquisitions/cessions de filiales

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 0,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 1,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 4,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,1

\n
\n

Reclassements et autres mouvements sur amortissements\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,0)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,0)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,0)

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, net des d\u00e9pr\u00e9ciations et amortissements

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 19,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 47,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 16,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 20,4

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 109,0

\n
\n

Au 1er janvier 2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

19,1

\n		\n

118,8

\n		\n

32,4

\n		\n

103,2

\n		\n

33,7

\n		\n

1,1

\n		\n

308,2

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

(68,3)

\n		\n

(13,0)

\n		\n

(79,4)

\n		\n

(26,4)

\n		\n

-

\n		\n

(187,0)

\n
\n

Montant net au 1er janvier 2022

\n		\n

19,1

\n		\n

50,5

\n		\n

19,4

\n		\n

23,8

\n		\n

7,3

\n		\n

1,1

\n		\n

121,2

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 19,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 118,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 33,4

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 105,1

\n		\n

\u00a0 28,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 305,8

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (71,3)

\n		\n

(17,4)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (84,8)

\n		\n

(23,3)

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (196,8)

\n
\n

Montant net au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 19,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 47,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 16,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 20,4

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 109,0

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f42846": { "value": "
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d'acquisition, diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur, selon le traitement de r\u00e9f\u00e9rence de la norme IAS 16 - Immobilisations corporelles. Ce co\u00fbt comprend les frais directement attribuables au transfert de l\u2019actif jusqu\u2019\u00e0 son lieu d\u2019exploitation et \u00e0 sa mise en \u00e9tat afin de permettre son exploitation de la mani\u00e8re pr\u00e9vue par la direction.

\n

Droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s

\n

Le changement le plus significatif introduit par IFRS 16 - Contrat de location est l'abandon pour les preneurs de la classification des contrats de location en contrats de location simple ou contrats de location-financement, la nouvelle norme traitant tous les contrats de location comme des contrats de location-financement.

\n

Les droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s correspondent \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs au titre des loyers mentionn\u00e9s dans les contrats.

\n

Aux bornes du Groupe, les dispositions de la nouvelle norme impactent de mani\u00e8re significative les contrats de location immobili\u00e8re. Les contrats de location de moins d'un an, ainsi que les contrats portant sur des actifs de faible valeur, ne sont toutefois pas concern\u00e9s par ces nouvelles dispositions et sont donc trait\u00e9s comme des contrats de location simple (avec la constatation d'une charge de location en compte de r\u00e9sultat).

\n

Amortissements

\n

L\u2019amortissement est calcul\u00e9 en fonction du rythme de consommation des avantages \u00e9conomiques attendus par \u00e9l\u00e9ment d\u2019actif sur la base du co\u00fbt d\u2019acquisition, sous d\u00e9duction d\u2019une valeur r\u00e9siduelle.

\n

Le mode lin\u00e9aire est retenu sur les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Constructions

\n		\n

10 \u00e0 25 ans

\n
\n

Droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s

\n		\n

P\u00e9riode non r\u00e9siliable du bail compl\u00e9t\u00e9e des options de renouvellement dont l'exercice est raisonnablement certain (en g\u00e9n\u00e9ral 9 ans)

\n
\n

Installations g\u00e9n\u00e9rales, mobilier de bureau

\n		\n

10 ans

\n
\n

Mat\u00e9riel informatique

\n		\n

3 \u00e0 4 ans

\n
\n

Mat\u00e9riel de bureau et mat\u00e9riel technique

\n		\n

3 \u00e0 6 ans

\n
\n

Valeur r\u00e9siduelle

\n

La valeur r\u00e9siduelle d\u2019un actif est le montant estim\u00e9, net des co\u00fbts de sortie attendus, que le Groupe obtiendrait de la cession de cet actif sur le march\u00e9 \u00e0 l\u2019issue de sa dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9.

\n

La valeur r\u00e9siduelle d\u2019un actif peut augmenter jusqu\u2019\u00e0 atteindre ou exc\u00e9der sa valeur comptable. Dans ce cas, la dotation \u00e0 l\u2019amortissement de l\u2019actif est nulle aussi longtemps que la valeur r\u00e9siduelle de l\u2019actif ne baisse pas en de\u00e7\u00e0 de la valeur comptable.

\n

Pertes de valeur

\n

Les immobilisations corporelles font l\u2019objet de tests de perte de valeur d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat dans la rubrique \"Dotations aux amortissements et aux d\u00e9pr\u00e9ciations (nettes de reprises)\".

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f42852": { "value": "

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d'acquisition, diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur, selon le traitement de r\u00e9f\u00e9rence de la norme IAS 16 - Immobilisations corporelles. Ce co\u00fbt comprend les frais directement attribuables au transfert de l\u2019actif jusqu\u2019\u00e0 son lieu d\u2019exploitation et \u00e0 sa mise en \u00e9tat afin de permettre son exploitation de la mani\u00e8re pr\u00e9vue par la direction.

\n

Droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s

\n

Le changement le plus significatif introduit par IFRS 16 - Contrat de location est l'abandon pour les preneurs de la classification des contrats de location en contrats de location simple ou contrats de location-financement, la nouvelle norme traitant tous les contrats de location comme des contrats de location-financement.

\n

Les droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s correspondent \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs au titre des loyers mentionn\u00e9s dans les contrats.

\n

Aux bornes du Groupe, les dispositions de la nouvelle norme impactent de mani\u00e8re significative les contrats de location immobili\u00e8re. Les contrats de location de moins d'un an, ainsi que les contrats portant sur des actifs de faible valeur, ne sont toutefois pas concern\u00e9s par ces nouvelles dispositions et sont donc trait\u00e9s comme des contrats de location simple (avec la constatation d'une charge de location en compte de r\u00e9sultat).

\n

Amortissements

\n

L\u2019amortissement est calcul\u00e9 en fonction du rythme de consommation des avantages \u00e9conomiques attendus par \u00e9l\u00e9ment d\u2019actif sur la base du co\u00fbt d\u2019acquisition, sous d\u00e9duction d\u2019une valeur r\u00e9siduelle.

\n

Le mode lin\u00e9aire est retenu sur les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Constructions

\n		\n

10 \u00e0 25 ans

\n
\n

Droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s

\n		\n

P\u00e9riode non r\u00e9siliable du bail compl\u00e9t\u00e9e des options de renouvellement dont l'exercice est raisonnablement certain (en g\u00e9n\u00e9ral 9 ans)

\n
\n

Installations g\u00e9n\u00e9rales, mobilier de bureau

\n		\n

10 ans

\n
\n

Mat\u00e9riel informatique

\n		\n

3 \u00e0 4 ans

\n
\n

Mat\u00e9riel de bureau et mat\u00e9riel technique

\n		\n

3 \u00e0 6 ans

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f42861": { "value": "

Droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s

\n

Le changement le plus significatif introduit par IFRS 16 - Contrat de location est l'abandon pour les preneurs de la classification des contrats de location en contrats de location simple ou contrats de location-financement, la nouvelle norme traitant tous les contrats de location comme des contrats de location-financement.

\n

Les droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s correspondent \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs au titre des loyers mentionn\u00e9s dans les contrats.

\n

Aux bornes du Groupe, les dispositions de la nouvelle norme impactent de mani\u00e8re significative les contrats de location immobili\u00e8re. Les contrats de location de moins d'un an, ainsi que les contrats portant sur des actifs de faible valeur, ne sont toutefois pas concern\u00e9s par ces nouvelles dispositions et sont donc trait\u00e9s comme des contrats de location simple (avec la constatation d'une charge de location en compte de r\u00e9sultat).

\nLes dettes locatives sont comptabilis\u00e9es pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements sur la dur\u00e9e restante du contrat de location. Cette actualisation des paiements est effectu\u00e9e au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite du contrat, si celui-ci est ais\u00e9ment d\u00e9termin\u00e9, ou, s\u2019il ne l\u2019est pas, au taux d\u2019endettement marginal du preneur", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f42862": { "value": "

Droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s

\n

Le changement le plus significatif introduit par IFRS 16 - Contrat de location est l'abandon pour les preneurs de la classification des contrats de location en contrats de location simple ou contrats de location-financement, la nouvelle norme traitant tous les contrats de location comme des contrats de location-financement.

\n

Les droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s correspondent \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs au titre des loyers mentionn\u00e9s dans les contrats.

\n

Aux bornes du Groupe, les dispositions de la nouvelle norme impactent de mani\u00e8re significative les contrats de location immobili\u00e8re. Les contrats de location de moins d'un an, ainsi que les contrats portant sur des actifs de faible valeur, ne sont toutefois pas concern\u00e9s par ces nouvelles dispositions et sont donc trait\u00e9s comme des contrats de location simple (avec la constatation d'une charge de location en compte de r\u00e9sultat).

\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Terrains

\n		\n

Constructions

\n		\n

Droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s

\n		\n

Installations techniques

\n		\n

Autres immobilisations corporelles

\n		\n

Immobilisations en cours

\n		\n

Total
31/12/2021

\n
\n

Au 1er janvier 2021, net des d\u00e9pr\u00e9ciations et amortissements

\n		\n

19,1

\n		\n

54,0

\n		\n

24,4

\n		\n

26,2

\n		\n

7,2

\n		\n

1,3

\n		\n

132,1

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

5,7

\n		\n

3,7

\n		\n

0,1

\n		\n

9,7

\n
\n

Cessions

\n		\n

-

\n		\n

(0,0)

\n		\n

(2,9)

\n		\n

(4,7)

\n		\n

(3,8)

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(11,4)

\n
\n

Acquisitions/cessions de filiales

\n		\n

-

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

0,1

\n		\n

(1,3)

\n		\n

(0,0)

\n		\n

(1,3)

\n
\n

Reclassements et autres mouvements en valeur brute

\n		\n

-

\n		\n

(0,1)

\n		\n

0,1

\n		\n

0,2

\n		\n

0,3

\n		\n

(0,3)

\n		\n

0,1

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dotations aux amortissements 2021

\n		\n

-

\n		\n

(3,6)

\n		\n

(5,1)

\n		\n

(8,1)

\n		\n

(3,4)

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(20,1)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

-

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n
\n

Reprises d'amortissements sur cessions

\n		\n

-

\n		\n

0,0

\n		\n

2,8

\n		\n

4,5

\n		\n

3,6

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

10,9

\n
\n

Reprises d'amortissements sur acquisitions/cessions de filiales

\n		\n

-

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(0,1)

\n		\n

1,2

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

1,1

\n
\n

Reclassements et autres mouvements sur amortissements\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

0,0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

(0,0)

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n		\n

-\u00a0

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2021, net des d\u00e9pr\u00e9ciations et amortissements

\n		\n

19,1

\n		\n

50,5

\n		\n

19,4

\n		\n

23,8

\n		\n

7,3

\n		\n

1,1

\n		\n

121,2

\n
\n

Au 1er janvier 2021

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

19,1

\n		\n

118,8

\n		\n

35,2

\n		\n

101,8

\n		\n

34,9

\n		\n

1,3

\n		\n

311,1

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

(64,8)

\n		\n

(10,8)

\n		\n

(75,6)

\n		\n

(27,7)

\n		\n

-

\n		\n

(178,9)

\n
\n

Montant net au 1er janvier 2021

\n		\n

19,1

\n		\n

54,0

\n		\n

24,4

\n		\n

26,2

\n		\n

7,2

\n		\n

1,3

\n		\n

132,1

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2021

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

19,1

\n		\n

118,8

\n		\n

32,4

\n		\n

103,2

\n		\n

33,7

\n		\n

1,1

\n		\n

308,2

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

(68,3)

\n		\n

(13,0)

\n		\n

(79,4)

\n		\n

(26,4)

\n		\n

-

\n		\n

(187,0)

\n
\n

Montant net au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n		\n

19,1

\n		\n

50,5

\n		\n

19,4

\n		\n

23,8

\n		\n

7,3

\n		\n

1,1

\n		\n

121,2

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Terrains

\n		\n

Constructions

\n		\n

Droits d'utilisation des actifs lou\u00e9s

\n		\n

Installations techniques

\n		\n

Autres immobilisations corporelles

\n		\n

Immobilisations en cours

\n		\n

Total
31/12/2022

\n
\n

Au 1er janvier 2022, net des d\u00e9pr\u00e9ciations et amortissements

\n		\n

19,1

\n		\n

50,5

\n		\n

19,4

\n		\n

23,8

\n		\n

7,3

\n		\n

1,1

\n		\n

121,2

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 0,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 3,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 7,1

\n
\n

Cessions

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0 (0,1)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (1,7)

\n		\n

\u00a0\u00a0 (2,4)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0 (4,2)

\n
\n

Acquisitions/cessions de filiales

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,6)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (1,1)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (4,5)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (6,2)

\n
\n

Reclassements et autres mouvements en valeur brute

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,0)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,0

\n		\n

\u00a0\u00a0 (0,8)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,9

\n
\n

Dotations aux amortissements 2022

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (2,9)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (4,6)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (8,1)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (3,3)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (19,0)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Reprises d'amortissements sur cessions

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 0,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2,4

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 4,1

\n
\n

Reprises d'amortissements sur acquisitions/cessions de filiales

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 0,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 1,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 4,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,1

\n
\n

Reclassements et autres mouvements sur amortissements\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,0)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,0)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,0)

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, net des d\u00e9pr\u00e9ciations et amortissements

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 19,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 47,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 16,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 20,4

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 109,0

\n
\n

Au 1er janvier 2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

19,1

\n		\n

118,8

\n		\n

32,4

\n		\n

103,2

\n		\n

33,7

\n		\n

1,1

\n		\n

308,2

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

(68,3)

\n		\n

(13,0)

\n		\n

(79,4)

\n		\n

(26,4)

\n		\n

-

\n		\n

(187,0)

\n
\n

Montant net au 1er janvier 2022

\n		\n

19,1

\n		\n

50,5

\n		\n

19,4

\n		\n

23,8

\n		\n

7,3

\n		\n

1,1

\n		\n

121,2

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 19,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 118,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 33,4

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 105,1

\n		\n

\u00a0 28,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 305,8

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (71,3)

\n		\n

(17,4)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (84,8)

\n		\n

(23,3)

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (196,8)

\n
\n

Montant net au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 19,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 47,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 16,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 20,4

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 109,0

\n
\n
Les dettes locatives sont comptabilis\u00e9es pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements sur la dur\u00e9e restante du contrat de location. Cette actualisation des paiements est effectu\u00e9e au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite du contrat, si celui-ci est ais\u00e9ment d\u00e9termin\u00e9, ou, s\u2019il ne l\u2019est pas, au taux d\u2019endettement marginal du preneur

Dettes locatives :

\n

Les dettes locatives ont \u00e9volu\u00e9 de la fa\u00e7on suivante entre le 1er janvier 2021 et le 31 d\u00e9cembre 2022 :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 1er janvier 2021

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 27,8

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

(5,9)

\n
\n

Nouveaux contrats

\n		\n

-

\n
\n

Modifications de contrat et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location

\n		\n

0,5

\n
\n

Fin ou r\u00e9siliation de contrats

\n		\n

(0,0)

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2021

\n		\n

22,4

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

(5,4)

\n
\n

Nouveaux contrats

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,8

\n
\n

Modifications de contrat et autres mouvements li\u00e9s aux contrats de location

\n		\n

1,2

\n
\n

Fin ou r\u00e9siliation de contrats

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,4)

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

18,5

\n
\n

Courant au 31 d\u00e9cembre 2021

\n		\n

4,9

\n
\n

Non courant au 31 d\u00e9cembre 2021

\n		\n

17,4

\n
\n

TOTAL

\n		\n

22,4

\n
\n

Courant au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,2

\n
\n

Non courant au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 13,3

\n
\n

TOTAL

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 18,5

\n
\n
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15.Stocks

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Les stocks sont constitu\u00e9s de programmes, de droits de diffusion et de marchandises.

\n

Programmes et droits de diffusion

\n

En conformit\u00e9 avec IAS 2 - Stocks, les programmes et droits de diffusion sont inscrits en stocks \u00e0 la date d\u2019ouverture des droits.

\n

Les droits non ouverts et non encore factur\u00e9s sont class\u00e9s en engagements hors bilan.

\n

La partie factur\u00e9e des droits non ouverts est quant \u00e0 elle constat\u00e9e en avances et acomptes.

\n

Les programmes et droits de diffusion sont valoris\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice des consommations calcul\u00e9es suivant les modalit\u00e9s d\u00e9crites ci-apr\u00e8s.

\n

Les programmes de M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision, qui constituent la part pr\u00e9pond\u00e9rante des stocks de droits de diffusion du Groupe, sont r\u00e9put\u00e9s consomm\u00e9s lors de leur diffusion, selon les r\u00e8gles suivantes\u00a0:

\n

\u25cfdroits acquis pour une seule diffusion et droits divers (documentaires, concerts, \u00e9v\u00e9nements sportifs\u2026)\u00a0: 100\u00a0% de la valeur \u00e0 la premi\u00e8re diffusion\u202f;

\n

\u25cfdroits acquis pour plusieurs diffusions\u00a0:

\n

-1\u00e8re diffusion\u00a0: 66\u00a0%\u00a0;

\n

-2\u00e8me diffusion\u00a0: 34\u00a0%.

\n

Des modalit\u00e9s de consommation diff\u00e9rentes peuvent \u00eatre envisag\u00e9es dans le cas tr\u00e8s sp\u00e9cifique de droits acquis pour 4 \u00e0 5 diffusions et dont le potentiel d\u2019audience est consid\u00e9r\u00e9 comme particuli\u00e8rement fort \u00e0 chaque diffusion.

\n

A contrario, les droits dont la diffusion est improbable font l\u2019objet d\u2019une provision sur la base d\u2019une revue titre par titre du portefeuille de droits de diffusion.

\n

Autres stocks

\n

Les autres stocks sont constitu\u00e9s des produits et marchandises li\u00e9s aux activit\u00e9s de diversification du Groupe. Ces stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible de leur co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e et de leur valeur nette de r\u00e9alisation correspondant au prix de vente estim\u00e9, diminu\u00e9 des co\u00fbts estim\u00e9s n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la vente.

\n

Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constitu\u00e9e lorsque leur valeur nette de r\u00e9alisation est inf\u00e9rieure \u00e0 leur co\u00fbt de revient, mesur\u00e9e au cas par cas (rotation lente, stocks contre remboursement, retours\u2026).

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Stocks de droits de diffusion

\n		\n

Stocks de marchandises

\n		\n

Total 31/12/2021

\n
\n

Au 1er janvier 2021, net des d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

263,9

\n		\n

6,1

\n		\n

270,0

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

379,5

\n		\n

24,8

\n		\n

404,3

\n
\n

Cessions de filiales

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Consommations

\n		\n

(380,0)

\n		\n

(20,3)

\n		\n

(400,3)

\n
\n

(Dotations) / Reprises de d\u00e9pr\u00e9ciations 2021

\n		\n

9,3

\n		\n

(0,0)

\n		\n

9,3

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2021, net des d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

272,8

\n		\n

10,5

\n		\n

283,3

\n
\n

Au 1er janvier 2021

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Co\u00fbt ou juste valeur

\n		\n

441,9

\n		\n

8,0

\n		\n

449,8

\n
\n

Cumul des d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(178,0)

\n		\n

(1,9)

\n		\n

(179,9)

\n
\n

Montant net au 1er janvier 2021

\n		\n

263,9

\n		\n

6,1

\n		\n

270,0

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2021

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Co\u00fbt ou juste valeur

\n		\n

441,5

\n		\n

12,4

\n		\n

453,9

\n
\n

Cumul des d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(168,7)

\n		\n

(1,9)

\n		\n

(170,6)

\n
\n

Montant net au 31 d\u00e9cembre 2021

\n		\n

272,8

\n		\n

10,5

\n		\n

283,3

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Stocks de droits de diffusion

\n		\n

Stocks de marchandises

\n		\n

Total 31/12/2022

\n
\n

Au 1er janvier 2022, net des d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

272,8

\n		\n

10,5

\n		\n

283,3

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 434,4

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 13,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 447,6

\n
\n

Cessions de filiales

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (5,4)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (5,4)

\n
\n

Consommations

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (491,7)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (17,7)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (509,5)

\n
\n

(Dotations) / Reprises de d\u00e9pr\u00e9ciations 2022

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 15,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 15,8

\n
\n

Reclassement

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,4)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,2)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,6)

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, net des d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 230,9

\n		\n

0,5

\n		\n

231,4

\n
\n

Au 1er janvier 2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Co\u00fbt ou juste valeur

\n		\n

441,5

\n		\n

12,4

\n		\n

453,9

\n
\n

Cumul des d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(168,7)

\n		\n

(1,9)

\n		\n

(170,6)

\n
\n

Montant net au 1er janvier 2022

\n		\n

272,8

\n		\n

10,5

\n		\n

283,3

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Co\u00fbt ou juste valeur

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 383,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,4

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 385,3

\n
\n

Cumul des d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (152,9)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,9)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (153,8)

\n
\n

Montant net au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 230,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 231,4

\n
\n

\n
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\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Les stocks sont constitu\u00e9s de programmes, de droits de diffusion et de marchandises.

\n

Programmes et droits de diffusion

\n

En conformit\u00e9 avec IAS 2 - Stocks, les programmes et droits de diffusion sont inscrits en stocks \u00e0 la date d\u2019ouverture des droits.

\n

Les droits non ouverts et non encore factur\u00e9s sont class\u00e9s en engagements hors bilan.

\n

La partie factur\u00e9e des droits non ouverts est quant \u00e0 elle constat\u00e9e en avances et acomptes.

\n

Les programmes et droits de diffusion sont valoris\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice des consommations calcul\u00e9es suivant les modalit\u00e9s d\u00e9crites ci-apr\u00e8s.

\n

Les programmes de M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision, qui constituent la part pr\u00e9pond\u00e9rante des stocks de droits de diffusion du Groupe, sont r\u00e9put\u00e9s consomm\u00e9s lors de leur diffusion, selon les r\u00e8gles suivantes\u00a0:

\n

\u25cfdroits acquis pour une seule diffusion et droits divers (documentaires, concerts, \u00e9v\u00e9nements sportifs\u2026)\u00a0: 100\u00a0% de la valeur \u00e0 la premi\u00e8re diffusion\u202f;

\n

\u25cfdroits acquis pour plusieurs diffusions\u00a0:

\n

-1\u00e8re diffusion\u00a0: 66\u00a0%\u00a0;

\n

-2\u00e8me diffusion\u00a0: 34\u00a0%.

\n

Des modalit\u00e9s de consommation diff\u00e9rentes peuvent \u00eatre envisag\u00e9es dans le cas tr\u00e8s sp\u00e9cifique de droits acquis pour 4 \u00e0 5 diffusions et dont le potentiel d\u2019audience est consid\u00e9r\u00e9 comme particuli\u00e8rement fort \u00e0 chaque diffusion.

\n

A contrario, les droits dont la diffusion est improbable font l\u2019objet d\u2019une provision sur la base d\u2019une revue titre par titre du portefeuille de droits de diffusion.

\n

Autres stocks

\n

Les autres stocks sont constitu\u00e9s des produits et marchandises li\u00e9s aux activit\u00e9s de diversification du Groupe. Ces stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible de leur co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e et de leur valeur nette de r\u00e9alisation correspondant au prix de vente estim\u00e9, diminu\u00e9 des co\u00fbts estim\u00e9s n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la vente.

\n

Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constitu\u00e9e lorsque leur valeur nette de r\u00e9alisation est inf\u00e9rieure \u00e0 leur co\u00fbt de revient, mesur\u00e9e au cas par cas (rotation lente, stocks contre remboursement, retours\u2026).

\n
\n
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\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Les coentreprises sont les soci\u00e9t\u00e9s sous contr\u00f4le conjoint (le contr\u00f4le conjoint est le partage contractuellement convenu du contr\u00f4le exerc\u00e9 sur une op\u00e9ration, qui n'existe que dans le cas o\u00f9 les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s pertinentes requi\u00e8rent le consentement unanime des parties partageant le contr\u00f4le). Elles sont consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 28 - Participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises et IFRS 11 - Partenariats.

\n

Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e quand le Groupe d\u00e9tient entre 20 et 50\u202f% des droits de vote d\u2019une entit\u00e9. Elles sont \u00e9galement consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence.

\n

L\u2019existence et l\u2019effet des droits de vote potentiels exer\u00e7ables ou convertibles \u00e0 la date de cl\u00f4ture sont pris en consid\u00e9ration dans le cadre de la d\u00e9termination du contr\u00f4le ou de l\u2019influence notable exerc\u00e9e sur l\u2019entit\u00e9.

\n

Les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition. La participation du Groupe, nette des pertes de valeur accumul\u00e9es, comprend le goodwill identifi\u00e9 lors de l\u2019acquisition.

\n

Selon cette m\u00e9thode, le Groupe comptabilise au bilan le montant de sa quote-part dans l\u2019actif net de la coentreprise ou l\u2019entreprise associ\u00e9e et enregistre sa quote-part du r\u00e9sultat net de l'entreprise consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence sur une ligne sp\u00e9cifique du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 intitul\u00e9e \"Quote-part de r\u00e9sultat dans les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es\".

\n

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent la quote-part du Groupe dans le montant total des profits et pertes et les mouvements de capitaux propres comptabilis\u00e9s par les entreprises mises en \u00e9quivalence, apr\u00e8s prise en compte d\u2019ajustements de mise en conformit\u00e9 des m\u00e9thodes comptables avec celles du Groupe, \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le conjoint ou l\u2019influence notable est exerc\u00e9e jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le conjoint ou l\u2019influence notable prend fin.

\n

En application des dispositions d\u2019IAS 28 - Participations dans des entreprises associ\u00e9es et des coentreprises, le Groupe d\u00e9termine s\u2019il est n\u00e9cessaire de comptabiliser une perte de valeur li\u00e9e \u00e0 sa participation dans une coentreprise ou entreprise associ\u00e9e. Lorsque cela est n\u00e9cessaire, la totalit\u00e9 de la valeur comptable de la participation (y compris goodwill) est soumise \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation conform\u00e9ment \u00e0 IAS 36 - D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs, comme un actif unique en comparant sa valeur recouvrable (montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 et la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente) avec sa valeur comptable. Toute perte de valeur comptabilis\u00e9e fait partie de la valeur comptable de la participation. Toute reprise de cette perte de valeur est comptabilis\u00e9e selon IAS 36 dans la mesure o\u00f9 la valeur recouvrable de la participation augmente par la suite.

\n

Si la quote-part du Groupe dans les pertes est sup\u00e9rieure \u00e0 sa participation dans l\u2019entreprise mise en \u00e9quivalence, la valeur comptable des titres mis en \u00e9quivalence (incluant tout investissement \u00e0 long terme) est ramen\u00e9e \u00e0 z\u00e9ro et le Groupe cesse de comptabiliser sa quote-part dans les pertes \u00e0 venir, \u00e0 moins que le Groupe n\u2019ait une obligation de participer aux pertes ou d\u2019effectuer des paiements au nom de l\u2019entreprise.

\n

La participation dans une entreprise associ\u00e9e ou une coentreprise est la valeur comptable de la participation dans l'entreprise associ\u00e9e ou la coentreprise determin\u00e9e par application de la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, ainsi que toute quote-part \u00e0 long terme qui en substance, constitue une partie de la participation nette de l'investisseur dans l'entreprise associ\u00e9e ou la coentreprise. Par exemple, un \u00e9l\u00e9ment dont le r\u00e8glement n'est ni planifi\u00e9 ni probable dans un avenir pr\u00e9visible constitue en substance une extension de la participation de l'investisseur dans cette entreprise associ\u00e9e ou cette coentreprise.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f44580": { "value": "

Les coentreprises sont les soci\u00e9t\u00e9s sous contr\u00f4le conjoint (le contr\u00f4le conjoint est le partage contractuellement convenu du contr\u00f4le exerc\u00e9 sur une op\u00e9ration, qui n'existe que dans le cas o\u00f9 les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s pertinentes requi\u00e8rent le consentement unanime des parties partageant le contr\u00f4le). Elles sont consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 28 - Participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises et IFRS 11 - Partenariats.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f44581": { "value": "

Les coentreprises sont les soci\u00e9t\u00e9s sous contr\u00f4le conjoint (le contr\u00f4le conjoint est le partage contractuellement convenu du contr\u00f4le exerc\u00e9 sur une op\u00e9ration, qui n'existe que dans le cas o\u00f9 les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s pertinentes requi\u00e8rent le consentement unanime des parties partageant le contr\u00f4le). Elles sont consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 28 - Participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises et IFRS 11 - Partenariats.

\n

Les contributions des coentreprises et entreprises associ\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e et l'\u00e9tat du r\u00e9sultat global consolid\u00e9 du Groupe sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

% de d\u00e9tention

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

Quote-part de r\u00e9sultat

\n		\n

Reclassement

\n		\n

Dividendes vers\u00e9s

\n		\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre / Augmentation de capital

\n		\n

31/12/2022

\n
\n

Participations dans les\u00a0coentreprises

\n		\n

\u00a0

\n		\n

10,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (56,6)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 7,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,9)

\n		\n

\u00a041,9

\n		\n

1,7

\n
\n

S\u00e9rie Club

\n		\n

50,0\u00a0%

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,3

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,9)

\n		\n

-

\n		\n

0,4

\n
\n

Panora Services

\n		\n

48,0\u00a0%

\n		\n

0,5

\n		\n

\u00a0\u00a0 0,2

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

0,6

\n
\n

Salto SNC

\n		\n

33,3\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0 (46,1)

\n		\n

4,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 41,4

\n		\n

-

\n
\n

Salto Gestion SAS

\n		\n

33,3\u00a0%

\n		\n

0,0

\n		\n

\u00a0 0,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,0

\n
\n

Bedrock

\n		\n

50,0\u00a0%

\n		\n

8,6

\n		\n

\u00a0\u00a0 (7,9)

\n		\n

0,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n
\n

Academee

\n		\n

50,0\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (3,0)

\n		\n

2,5

\n		\n

-

\n		\n

0,5

\n		\n

-

\n
\n

Participations dans les entreprises associ\u00e9es

\n		\n

\u00a0

\n		\n

97,7

\n		\n

(14,1)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,7)

\n		\n

4,3

\n		\n

87,1

\n
\n

Quicksign

\n		\n

23,9 %

\n		\n

0,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

0,7

\n
\n

Wild Buzz Agency

\n		\n

49,0 %

\n		\n

2,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 0,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0(0,7)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n		\n

2,7

\n
\n

Global Savings Group

\n		\n

41,5 %

\n		\n

94,3

\n		\n

\u00a0\u00a0 (14,3)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

79,9

\n
\n

Miliboo

\n		\n

21,4 %

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0 (0,1)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

3,9

\n		\n

3,8

\n
\n

Participations dans les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es

\n		\n

\u00a0

\n		\n

107,8

\n		\n

\u00a0\u00a0 (70,7)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a07,1

\n		\n

(1,6)

\n		\n

46,2

\n		\n

88,9

\n
\n

Salto SNC

\n		\n

33,3\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(15,3)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(15,3)

\n
\n

Provisions courantes

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(15,3)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(15,3)

\n
\n

\n

\n

Le 29 mars 2022, le Groupe avait souscrit \u00e0 l'augmentation de capital de Salto \u00e0 hauteur de 41,4 M\u20ac par compensation de sa cr\u00e9ance d\u00e9tenue en compte courant d'associ\u00e9s.

\n

Dans le contexte de l\u2019\u00e9chec du projet de fusion M6/TF1 et faute d\u2019offres satisfaisantes pour une cession de la plateforme, les trois associ\u00e9s, r\u00e9unis lors du Conseil de Surveillance de Salto, ont d\u00e9cid\u00e9 \u00e0 l'unanimit\u00e9 le 1er f\u00e9vrier 2023 de convoquer l'Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale afin de proc\u00e9der \u00e0 la dissolution amiable de la soci\u00e9t\u00e9. Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 cette op\u00e9ration pour chaque associ\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 provisionn\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022 et s\u2019ajoutent \u00e0 la quote-part de r\u00e9sultat net d\u00e9ficitaire au titre de l'exercice.

\n

La quote-part du Groupe dans le r\u00e9sultat 2022 de Salto s'\u00e9l\u00e8ve ainsi \u00e0 -46,1\u00a0M\u20ac dont -22,0 M\u20ac au titre des co\u00fbts de liquidation.

\n

Les pertes cumul\u00e9es depuis l'origine (y compris la perte de l'exercice de -46,1 M\u20ac) exc\u00e9dant la valeur de la participation du Groupe ont \u00e9t\u00e9 imput\u00e9es \u00e0 l'avance en compte-courant (consid\u00e9r\u00e9e comme une composante de la quote-part d'investissement du Groupe dans la soci\u00e9t\u00e9) et l'exc\u00e9dent de 15,3 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en provision pour charges (cf. note 21 - Provisions).

\n

\"image\"

\n

Le 16 f\u00e9vrier 2022, M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision a souscrit \u00e0 l'augmentation de capital de la soci\u00e9t\u00e9 Academee pour 0,5 M\u20ac. A l'issue de cette op\u00e9ration, le Groupe d\u00e9tient 50,0% du capital de la soci\u00e9t\u00e9. Le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint sur cette filiale. Elle est consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence au 31 d\u00e9cembre 2022. La perte de l'exercice 2022 (3,0 M\u20ac) a \u00e9t\u00e9 imput\u00e9e \u00e0 l'avance en compte-courant de 3,0 M\u20ac.

\n

Contributions des coentreprises

\n

Les contributions des coentreprises au chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 du Groupe auraient \u00e9t\u00e9 les\u00a0suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 32,1

\n		\n

\u00a0 20,0

\n
\n

Contribution par soci\u00e9t\u00e9\u00a0:

\n		\n

\n		\n

\n
\n

S\u00e9rie Club

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,3

\n		\n

5,5

\n
\n

Panora Services

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 3,0

\n		\n

2,8

\n
\n

Salto SNC

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 14,7

\n		\n

5,7

\n
\n

Salto gestion SAS

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n
\n

Bedrock

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 8,7

\n		\n

6,0

\n
\n

Academee

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n		\n

-

\n
\n

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f44588": { "value": "

Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e quand le Groupe d\u00e9tient entre 20 et 50\u202f% des droits de vote d\u2019une entit\u00e9. Elles sont \u00e9galement consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f44589": { "value": "

Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e quand le Groupe d\u00e9tient entre 20 et 50\u202f% des droits de vote d\u2019une entit\u00e9. Elles sont \u00e9galement consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence.

\n

Les contributions des coentreprises et entreprises associ\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e et l'\u00e9tat du r\u00e9sultat global consolid\u00e9 du Groupe sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

% de d\u00e9tention

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

Quote-part de r\u00e9sultat

\n		\n

Reclassement

\n		\n

Dividendes vers\u00e9s

\n		\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre / Augmentation de capital

\n		\n

31/12/2022

\n
\n

Participations dans les\u00a0coentreprises

\n		\n

\u00a0

\n		\n

10,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (56,6)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 7,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,9)

\n		\n

\u00a041,9

\n		\n

1,7

\n
\n

S\u00e9rie Club

\n		\n

50,0\u00a0%

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,3

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,9)

\n		\n

-

\n		\n

0,4

\n
\n

Panora Services

\n		\n

48,0\u00a0%

\n		\n

0,5

\n		\n

\u00a0\u00a0 0,2

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

0,6

\n
\n

Salto SNC

\n		\n

33,3\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0 (46,1)

\n		\n

4,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 41,4

\n		\n

-

\n
\n

Salto Gestion SAS

\n		\n

33,3\u00a0%

\n		\n

0,0

\n		\n

\u00a0 0,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,0

\n
\n

Bedrock

\n		\n

50,0\u00a0%

\n		\n

8,6

\n		\n

\u00a0\u00a0 (7,9)

\n		\n

0,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n
\n

Academee

\n		\n

50,0\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (3,0)

\n		\n

2,5

\n		\n

-

\n		\n

0,5

\n		\n

-

\n
\n

Participations dans les entreprises associ\u00e9es

\n		\n

\u00a0

\n		\n

97,7

\n		\n

(14,1)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,7)

\n		\n

4,3

\n		\n

87,1

\n
\n

Quicksign

\n		\n

23,9 %

\n		\n

0,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

0,7

\n
\n

Wild Buzz Agency

\n		\n

49,0 %

\n		\n

2,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 0,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0(0,7)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n		\n

2,7

\n
\n

Global Savings Group

\n		\n

41,5 %

\n		\n

94,3

\n		\n

\u00a0\u00a0 (14,3)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

79,9

\n
\n

Miliboo

\n		\n

21,4 %

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0 (0,1)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

3,9

\n		\n

3,8

\n
\n

Participations dans les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es

\n		\n

\u00a0

\n		\n

107,8

\n		\n

\u00a0\u00a0 (70,7)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a07,1

\n		\n

(1,6)

\n		\n

46,2

\n		\n

88,9

\n
\n

Salto SNC

\n		\n

33,3\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(15,3)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(15,3)

\n
\n

Provisions courantes

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(15,3)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(15,3)

\n
\n

\n

\n

Les \u00e9l\u00e9ments de la situation financi\u00e8re (non audit\u00e9e) de GSG au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 sont les suivants :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

\u00a0\u00a0 188,7

\n
\n

Actif courant\u00a0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 87,3

\n
\n

TOTAL ACTIF

\n		\n

\u00a0\u00a0 276,1

\n
\n

Capitaux propres part du groupe

\n		\n

\u00a0\u00a0 96,1

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,0

\n
\n

Passif non courant\u00a0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 52,0

\n
\n

Passif courant\u00a0

\n		\n

\u00a0\u00a0 127,9

\n
\n

TOTAL PASSIF

\n		\n

\u00a0\u00a0 276,1

\n
\n

\n

Le compte de r\u00e9sultat simplifi\u00e9 (non audit\u00e9) sur 12 mois s'analyse comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n
\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

\u00a0\u00a0 166,8

\n
\n

R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel [EBIT]

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 (24,1)

\n
\n

R\u00e9sultat net de la p\u00e9riode

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 (29,6)

\n
\n
Le 1er juillet 2022, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de convertir les obligations convertibles en actions (OCA) Miliboo \u00e9mises \u00e0 son profit dans le cadre de l\u2019accord sign\u00e9 en 2019. A la suite de cette op\u00e9ration, le Groupe d\u00e9tient 21,4% du capital de Miliboo. Le Groupe exer\u00e7ant une influence notable sur cette filiale, cette derni\u00e8re est consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence au 31 d\u00e9cembre 2022

Le 30 novembre 2022, M6 Publicit\u00e9 a augment\u00e9 de 9% sa participation dans Wild Buzz Agency. Le Groupe exerce toujours une influence notable sur cette filiale. Elle est consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence au 31 d\u00e9cembre 2022.

\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, la valeur recouvrable des participations du Groupe dans les coentreprises et entreprises associ\u00e9es est sup\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable.

\n

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f44611": { "value": "

Les contributions des coentreprises et entreprises associ\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e et l'\u00e9tat du r\u00e9sultat global consolid\u00e9 du Groupe sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

% de d\u00e9tention

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

Quote-part de r\u00e9sultat

\n		\n

Reclassement

\n		\n

Dividendes vers\u00e9s

\n		\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre / Augmentation de capital

\n		\n

31/12/2022

\n
\n

Participations dans les\u00a0coentreprises

\n		\n

\u00a0

\n		\n

10,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (56,6)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 7,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,9)

\n		\n

\u00a041,9

\n		\n

1,7

\n
\n

S\u00e9rie Club

\n		\n

50,0\u00a0%

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,3

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,9)

\n		\n

-

\n		\n

0,4

\n
\n

Panora Services

\n		\n

48,0\u00a0%

\n		\n

0,5

\n		\n

\u00a0\u00a0 0,2

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

0,6

\n
\n

Salto SNC

\n		\n

33,3\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0 (46,1)

\n		\n

4,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 41,4

\n		\n

-

\n
\n

Salto Gestion SAS

\n		\n

33,3\u00a0%

\n		\n

0,0

\n		\n

\u00a0 0,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,0

\n
\n

Bedrock

\n		\n

50,0\u00a0%

\n		\n

8,6

\n		\n

\u00a0\u00a0 (7,9)

\n		\n

0,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n
\n

Academee

\n		\n

50,0\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (3,0)

\n		\n

2,5

\n		\n

-

\n		\n

0,5

\n		\n

-

\n
\n

Participations dans les entreprises associ\u00e9es

\n		\n

\u00a0

\n		\n

97,7

\n		\n

(14,1)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,7)

\n		\n

4,3

\n		\n

87,1

\n
\n

Quicksign

\n		\n

23,9 %

\n		\n

0,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

0,7

\n
\n

Wild Buzz Agency

\n		\n

49,0 %

\n		\n

2,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 0,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0(0,7)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n		\n

2,7

\n
\n

Global Savings Group

\n		\n

41,5 %

\n		\n

94,3

\n		\n

\u00a0\u00a0 (14,3)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

79,9

\n
\n

Miliboo

\n		\n

21,4 %

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0 (0,1)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

3,9

\n		\n

3,8

\n
\n

Participations dans les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es

\n		\n

\u00a0

\n		\n

107,8

\n		\n

\u00a0\u00a0 (70,7)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a07,1

\n		\n

(1,6)

\n		\n

46,2

\n		\n

88,9

\n
\n

Salto SNC

\n		\n

33,3\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(15,3)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(15,3)

\n
\n

Provisions courantes

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(15,3)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(15,3)

\n
\n

\n

\n

\"image\"

\n

Les \u00e9l\u00e9ments de la situation financi\u00e8re (non audit\u00e9e) de GSG au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 sont les suivants :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

\u00a0\u00a0 188,7

\n
\n

Actif courant\u00a0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 87,3

\n
\n

TOTAL ACTIF

\n		\n

\u00a0\u00a0 276,1

\n
\n

Capitaux propres part du groupe

\n		\n

\u00a0\u00a0 96,1

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,0

\n
\n

Passif non courant\u00a0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 52,0

\n
\n

Passif courant\u00a0

\n		\n

\u00a0\u00a0 127,9

\n
\n

TOTAL PASSIF

\n		\n

\u00a0\u00a0 276,1

\n
\n

\n

Le compte de r\u00e9sultat simplifi\u00e9 (non audit\u00e9) sur 12 mois s'analyse comme suit :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n
\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

\u00a0\u00a0 166,8

\n
\n

R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel [EBIT]

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 (24,1)

\n
\n

R\u00e9sultat net de la p\u00e9riode

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 (29,6)

\n
\n

\"image\"

\n

Le 29 mars 2022, le Groupe avait souscrit \u00e0 l'augmentation de capital de Salto \u00e0 hauteur de 41,4 M\u20ac par compensation de sa cr\u00e9ance d\u00e9tenue en compte courant d'associ\u00e9s.

\n

Dans le contexte de l\u2019\u00e9chec du projet de fusion M6/TF1 et faute d\u2019offres satisfaisantes pour une cession de la plateforme, les trois associ\u00e9s, r\u00e9unis lors du Conseil de Surveillance de Salto, ont d\u00e9cid\u00e9 \u00e0 l'unanimit\u00e9 le 1er f\u00e9vrier 2023 de convoquer l'Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale afin de proc\u00e9der \u00e0 la dissolution amiable de la soci\u00e9t\u00e9. Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 cette op\u00e9ration pour chaque associ\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 provisionn\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022 et s\u2019ajoutent \u00e0 la quote-part de r\u00e9sultat net d\u00e9ficitaire au titre de l'exercice.

\n

La quote-part du Groupe dans le r\u00e9sultat 2022 de Salto s'\u00e9l\u00e8ve ainsi \u00e0 -46,1\u00a0M\u20ac dont -22,0 M\u20ac au titre des co\u00fbts de liquidation.

\n

Les pertes cumul\u00e9es depuis l'origine (y compris la perte de l'exercice de -46,1 M\u20ac) exc\u00e9dant la valeur de la participation du Groupe ont \u00e9t\u00e9 imput\u00e9es \u00e0 l'avance en compte-courant (consid\u00e9r\u00e9e comme une composante de la quote-part d'investissement du Groupe dans la soci\u00e9t\u00e9) et l'exc\u00e9dent de 15,3 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en provision pour charges (cf. note 21 - Provisions).

\n

\"image\"

\n

Le 16 f\u00e9vrier 2022, M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision a souscrit \u00e0 l'augmentation de capital de la soci\u00e9t\u00e9 Academee pour 0,5 M\u20ac. A l'issue de cette op\u00e9ration, le Groupe d\u00e9tient 50,0% du capital de la soci\u00e9t\u00e9. Le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint sur cette filiale. Elle est consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence au 31 d\u00e9cembre 2022. La perte de l'exercice 2022 (3,0 M\u20ac) a \u00e9t\u00e9 imput\u00e9e \u00e0 l'avance en compte-courant de 3,0 M\u20ac.

\n

\"image\"

\n

Le 1er juillet 2022, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de convertir les obligations convertibles en actions (OCA) Miliboo \u00e9mises \u00e0 son profit dans le cadre de l\u2019accord sign\u00e9 en 2019. A la suite de cette op\u00e9ration, le Groupe d\u00e9tient 21,4% du capital de Miliboo. Le Groupe exer\u00e7ant une influence notable sur cette filiale, cette derni\u00e8re est consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence au 31 d\u00e9cembre 2022.

\n

\"image\"

\n

Le 30 novembre 2022, M6 Publicit\u00e9 a augment\u00e9 de 9% sa participation dans Wild Buzz Agency. Le Groupe exerce toujours une influence notable sur cette filiale. Elle est consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence au 31 d\u00e9cembre 2022.

\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, la valeur recouvrable des participations du Groupe dans les coentreprises et entreprises associ\u00e9es est sup\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable.

\n

\n
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17.Instruments financiers

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Juste valeur

\n

La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un cours cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif lorsqu\u2019il existe un cours de march\u00e9. \u00c0 d\u00e9faut, elle est calcul\u00e9e en utilisant une technique d\u2019\u00e9valuation reconnue telle que la juste valeur d\u2019une transaction similaire et r\u00e9cente ou l\u2019actualisation des flux futurs s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es de march\u00e9. N\u00e9anmoins, la juste valeur des actifs et passifs financiers court terme est assimilable \u00e0 leur valeur au bilan compte tenu de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance proche de ces instruments.

\n

Actifs financiers

\n

\u25cfConform\u00e9ment aux pr\u00e9conisations de la norme IFRS 9 - Instruments financiers, les titres des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es (par int\u00e9gration globale ou par mise en \u00e9quivalence) appartiennent \u00e0 la cat\u00e9gorie des instruments de capitaux propres. Ils sont initialement enregistr\u00e9s \u00e0 leur juste valeur correspondant au co\u00fbt d\u2019acquisition d\u2019origine, puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture \u00e0 leur juste valeur soit par r\u00e9sultat soit par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en fonction de leur classification initiale. Les pr\u00eats et cr\u00e9ances ainsi que les autres actifs financiers sont quant \u00e0 eux initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.

\n

\u25cfLes actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat recouvrent\u00a0:

\n

-les actifs consid\u00e9r\u00e9s comme d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, qui comprennent les actifs que la soci\u00e9t\u00e9 a l\u2019intention de revendre dans un terme proche afin de r\u00e9aliser une plus-value, qui appartiennent \u00e0 un portefeuille d\u2019instruments financiers g\u00e9r\u00e9s ensemble, et pour lesquels il existe une pratique de cession \u00e0 court terme (principalement tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents et autres actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie)\u202f;

\n

-les actifs d\u00e9sign\u00e9s explicitement par le Groupe lors de leur reconnaissance initiale comme des instruments financiers dont la variation de juste valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. Cette qualification est retenue quand elle permet d\u2019obtenir une meilleure information financi\u00e8re et contribue \u00e0 la coh\u00e9rence des \u00e9tats financiers.

\n

\u25cfLes actifs financiers au co\u00fbt amorti sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s en fonction du risque de cr\u00e9dit attendu. Le montant de la perte de valeur est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.

\n

\u25cfLes gains et pertes latents sur les instruments de capitaux propres \u00e9valu\u00e9s en juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\n
\n

\n

Les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019actifs financiers au 31 d\u00e9cembre 2021 et au 31 d\u00e9cembre 2022 sont pr\u00e9sent\u00e9es par poste du bilan dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0(la ventilation par cat\u00e9gorie d'instruments refl\u00e8te les dispositions de la norme IFRS 9 - Instruments financiers)\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

\u00c9valuation

\n
\n

\n		\n

Valeur brute

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Valeur au bilan

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global

\n		\n

Co\u00fbt amorti

\n
\n

Instruments de capitaux propres \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur

\n		\n

6,8

\n		\n

-

\n		\n

6,8

\n		\n

6,8

\n		\n

5,1

\n		\n

1,7

\n		\n

-

\n
\n

Autres actifs financiers non courants

\n		\n

28,2

\n		\n

-

\n		\n

28,2

\n		\n

28,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

28,2

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

368,3

\n		\n

(16,4)

\n		\n

352,0

\n		\n

352,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

352,0

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

7,1

\n		\n

-

\n		\n

7,1

\n		\n

7,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

7,1

\n
\n

Autres actifs courants

\n		\n

171,2

\n		\n

(0,9)

\n		\n

170,4

\n		\n

170,4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

170,4

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

349,0

\n		\n

-

\n		\n

349,0

\n		\n

349,0

\n		\n

128,5

\n		\n

-

\n		\n

220,5

\n
\n

Actifs

\n		\n

930,7

\n		\n

(17,2)

\n		\n

913,4

\n		\n

913,4

\n		\n

133,6

\n		\n

1,8

\n		\n

778,1

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

\u00c9valuation

\n
\n

\n		\n

Valeur brute

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Valeur au bilan

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global

\n		\n

Co\u00fbt amorti

\n
\n

Instruments de capitaux propres \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 6,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 6,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 6,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Autres actifs financiers non courants

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 39,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (6,0)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 33,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 33,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a00,4

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a033,1

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

\u00a0\u00a0 325,5

\n		\n

(16,6)

\n		\n

\u00a0\u00a0 308,9

\n		\n

\u00a0\u00a0 308,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0 308,9

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a06,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a06,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a06,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 6,3

\n
\n

Autres actifs courants

\n		\n

\u00a0\u00a0 173,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,9)

\n		\n

\u00a0\u00a0 172,3

\n		\n

\u00a0\u00a0 172,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0 172,3

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

\u00a0\u00a0 374,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0 374,8

\n		\n

\u00a0\u00a0 374,8

\n		\n

\u00a0\u00a0 253,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0 121,8

\n
\n

Actifs

\n		\n

\u00a0\u00a0 926,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 (23,6)

\n		\n

\u00a0\u00a0 902,5

\n		\n

\u00a0902,5

\n		\n

\u00a0\u00a0 258,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2,2

\n		\n

642,3

\n
\n

\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Les dettes financi\u00e8res sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif et sont constitu\u00e9es essentiellement d\u2019un emprunt obligataire Euro PP, d'un emprunt Schuldschein et de dettes assimil\u00e9es dont des lignes de cr\u00e9dit renouvelables contract\u00e9es aupr\u00e8s des banques.

\n

Les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur correspondent aux engagements de rachat d'int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants consentis aux actionnaires minoritaires des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe.

\n

Les autres passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, \u00e0 l\u2019exception des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui font, quant \u00e0 eux, l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation \u00e0 la juste valeur.

\nLes instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture de flux de tr\u00e9sorerie sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9. La variation de juste valeur de la part inefficace de la couverture est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat et la variation de la juste valeur de la part efficace de la couverture en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global

Les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de passifs financiers aux 31 d\u00e9cembre 2021 et 31 d\u00e9cembre 2022 sont pr\u00e9sent\u00e9es par poste du bilan dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

Ventilation par cat\u00e9gorie d'instruments

\n
\n

Valeur au bilan

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat ou capitaux propres

\n		\n

Co\u00fbt amorti

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n
\n

Dettes financi\u00e8res non courantes

\n		\n

126,0

\n		\n

126,0

\n		\n

-

\n		\n

126,0

\n		\n

-

\n
\n

Dettes locatives non courantes

\n		\n

17,4

\n		\n

17,4

\n		\n

-

\n		\n

17,4

\n		\n

-

\n
\n

Autres dettes non courantes

\n		\n

0,2

\n		\n

0,2

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n		\n

-

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes financi\u00e8res courantes

\n		\n

1,1

\n		\n

1,1

\n		\n

-

\n		\n

1,1

\n		\n

-

\n
\n

Dettes locatives courantes

\n		\n

4,9

\n		\n

4,9

\n		\n

-

\n		\n

4,9

\n		\n

-

\n
\n

Autres passifs financiers courants

\n		\n

11,2

\n		\n

11,2

\n		\n

-

\n		\n

11,2

\n		\n

-

\n
\n

Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

432,0

\n		\n

432,0

\n		\n

-

\n		\n

432,0

\n		\n

-

\n
\n

Autres dettes d'exploitation

\n		\n

20,3

\n		\n

20,3

\n		\n

-

\n		\n

20,3

\n		\n

-

\n
\n

Dettes fiscales et sociales

\n		\n

129,2

\n		\n

129,2

\n		\n

-

\n		\n

129,2

\n		\n

-

\n
\n

Dettes sur immobilisations courantes

\n		\n

17,9

\n		\n

17,9

\n		\n

-

\n		\n

17,9

\n		\n

-

\n
\n

Passifs

\n		\n

760,2

\n		\n

760,2

\n		\n

-

\n		\n

760,2

\n		\n

-

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

Ventilation par cat\u00e9gorie d'instruments

\n
\n

Valeur au bilan

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat ou capitaux propres

\n		\n

Co\u00fbt amorti

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n
\n

Dettes financi\u00e8res non courantes

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 125,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 125,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 125,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Dettes locatives non courantes

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 13,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 13,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 13,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Autres passifs financiers non courants

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -\u00a0

\n
\n

Autres dettes non courantes

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes financi\u00e8res courantes

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Dettes locatives courantes

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,2

\n		\n

\u00a0-

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n
\n

Autres passifs financiers courants

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,0

\n		\n

\u00a0-

\n
\n

Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 332,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 332,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 332,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Autres dettes d'exploitation

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 17,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 17,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 17,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Dettes fiscales et sociales

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 116,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 116,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 116,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Dettes sur immobilisations courantes

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 18,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 18,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 18,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Passifs

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 637,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 637,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 636,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n
\n

\n

\n

Dettes financi\u00e8res

\n

Les positions d\u2019endettement sont les suivantes :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Dettes bancaires et obligataires

\n		\n

125,6

\n		\n

125,8

\n
\n

Autres

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n
\n

Total dettes financi\u00e8res non courantes

\n		\n

125,8

\n		\n

126,0

\n
\n

Dettes bancaires et lignes de cr\u00e9dit

\n		\n

1,2

\n		\n

1,1

\n
\n

Total dettes financi\u00e8res courantes

\n		\n

1,2

\n		\n

1,1

\n
\n

Dettes financi\u00e8res non courantes :

\n

Elles sont constitu\u00e9es :

\n

\u25cfde l'emprunt obligataire Euro PP de 50,0 M\u20ac \u00e9mis le 28\u00a0juillet\u00a02017, qui porte int\u00e9r\u00eat au taux annuel de 1,5\u00a0% pour un remboursement in fine \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 7 ans (1er\u202fao\u00fbt 2024) ;

\n

\u25cfde l'emprunt Schuldschein de 75,0 M\u20ac \u00e9mis le 24 juillet 2019, compos\u00e9 d'une ligne de 65,0 M\u20ac au taux fixe de 1,0\u00a0% et d'une ligne de 10,0 M\u20ac au taux variable Euribor 6 mois major\u00e9 d'une marge de 1,0\u00a0% ;

\n

\u25cfd'un pr\u00eat garanti par l'Etat et d'un emprunt bancaire de 0,7\u00a0M\u20ac mis en place au profit de la soci\u00e9t\u00e9 Ctzar.

\n

Dettes financi\u00e8res courantes :

\n

Le Groupe dispose de deux lignes de cr\u00e9dit bancaire renouvelables pour un montant total de 120,0 M\u20ac, afin de se pr\u00e9munir contre le risque de liquidit\u00e9 tel que d\u00e9crit en note 18.2.

\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, ces lignes ne sont pas tir\u00e9es (elles ne l'\u00e9taient pas non plus au 31 d\u00e9cembre 2021) et n'ont pas \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es au cours de l'ann\u00e9e.

\n

Par ailleurs, le Groupe dispose d'une ligne de cr\u00e9dit aupr\u00e8s de son actionnaire principal (RTL Group Verm\u00f6gensverwaltung GmbH) pour un tirage maximal de 50,0 M\u20ac. Au 31 d\u00e9cembre 2022, cette ligne n'est pas tir\u00e9e.

\n

17.4.Effet en r\u00e9sultat des instruments financiers

\n

Les effets en r\u00e9sultat des instruments financiers sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

Ventilation par cat\u00e9gorie d'instruments

\n
\n

Effet en\u00a0r\u00e9sultat

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Pr\u00eat et\u00a0cr\u00e9ances

\n		\n

Dettes au co\u00fbt\u00a0amorti

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n
\n

Impact sur le r\u00e9sultat financier

\n		\n

(1,1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total des produits d'int\u00e9r\u00eats

\n		\n

1,9

\n		\n

-

\n		\n

1,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total des charges d'int\u00e9r\u00eats

\n		\n

(2,4)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2,4)

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuation

\n		\n

(0,7)

\n		\n

(0,7)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,0)

\n
\n

Profits ou pertes nets

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9sultat de cession

\n		\n

(0,0)

\n		\n

-

\n		\n

(0,0)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Impact sur le r\u00e9sultat d'exploitation

\n		\n

(1,0)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Profits ou pertes nets

\n		\n

(0,1)

\n		\n

-

\n		\n

(0,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation nette

\n		\n

(0,9)

\n		\n

-

\n		\n

(0,9)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Gain net / (Perte nette)

\n		\n

(2,0)

\n		\n

(0,6)

\n		\n

0,9

\n		\n

(2,4)

\n		\n

(0,0)

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

Ventilation par cat\u00e9gorie d'instruments

\n
\n

Effet en\u00a0r\u00e9sultat

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Pr\u00eat et\u00a0cr\u00e9ances

\n		\n

Dettes au co\u00fbt\u00a0amorti

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n
\n

Impact sur le r\u00e9sultat financier

\n		\n

(0,1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total des produits d'int\u00e9r\u00eats

\n		\n

2,4

\n		\n

-

\n		\n

2,4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total des charges d'int\u00e9r\u00eats

\n		\n

(2,7)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2,7)

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuation

\n		\n

(0,0)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n
\n

Profits ou pertes nets

\n		\n

0,2

\n		\n

0,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9sultat de cession

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Impact sur le r\u00e9sultat d'exploitation

\n		\n

(9,1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Profits ou pertes nets

\n		\n

(0,6)

\n		\n

-

\n		\n

(0,6)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation nette

\n		\n

(8,5)

\n		\n

-

\n		\n

(8,5)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Gain net / (Perte nette)

\n		\n

(9,2)

\n		\n

0,1

\n		\n

(6,7)

\n		\n

(2,7)

\n		\n

0,1

\n
\n

18.Risques li\u00e9s aux instruments financiers

\n

Cette note pr\u00e9sente des informations sur l\u2019exposition du Groupe aux diff\u00e9rentes natures de risque d\u00e9crites ci-apr\u00e8s, ainsi que ses objectifs, sa politique et ses proc\u00e9dures de mesure et de gestion de ces risques.

\n

La valeur nette comptable des actifs financiers repr\u00e9sente l\u2019exposition maximale au risque de cr\u00e9dit.

\n

18.1.Risque de cr\u00e9dit

\n

Il se rapporte au risque de perte financi\u00e8re encouru par le Groupe dans le cas o\u00f9 un client viendrait \u00e0 manquer \u00e0 ses obligations\u00a0contractuelles.

\n

Cr\u00e9ances clients

\n
\n\n\n\n
\n

Cr\u00e9ances d\u2019exploitation

\n

Lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance de r\u00e8glement est inf\u00e9rieure \u00e0 un an et que les effets d'actualisation ne sont pas significatifs, les cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt (montant nominal de la cr\u00e9ance). \u00c0 l'inverse, elles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt amorti, avec utilisation du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif, lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance de r\u00e8glement est sup\u00e9rieure \u00e0 un an et que les effets de l\u2019actualisation sont significatifs.

\n

Les cr\u00e9ances d'exploitation sont par ailleurs d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es de fa\u00e7on \u00e0 refl\u00e9ter la meilleure estimation des pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie. Ces d\u00e9pr\u00e9ciations sont comptabilis\u00e9es d\u00e8s la reconnaissance initiale des actifs correspondants, et non plus \u00e0 la date de survenance d'\u00e9v\u00e9nements remettant en cause leur caract\u00e8re recouvrable. Les \u00e9valuations, initiales et ult\u00e9rieures, de ces pertes de cr\u00e9dit attendues se font, sur une base individuelle ou collective, \u00e0 partir de pond\u00e9rations probabilistes int\u00e9grant notamment l'ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances, les \u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s et les \u00e9l\u00e9ments de conjoncture (actuelle et future). Les corrections de valeur \u00e0 apporter aux cr\u00e9ances d'exploitation, au titre des pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie, sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Les variations qui en d\u00e9coulent sont comptabilis\u00e9es dans le r\u00e9sultat net de l'exercice.

\n
\n

L'appr\u00e9ciation du risque n'est pas identique selon les activit\u00e9s du Groupe.

\n

Le Groupe applique une politique prudente de pr\u00e9vention et de suivi du risque de perte de valeur des cr\u00e9ances clients.

\n

Il y est notamment rappel\u00e9 que, concernant le chiffre d\u2019affaires, il n\u2019existe pas de risque client unitaire d\u2019une importance pouvant entamer significativement la rentabilit\u00e9 du Groupe.

\n

Les 1, 5 et 10 premiers clients du Groupe repr\u00e9sentent respectivement moins de 5, 15 et 20\u202f% du chiffre d\u2019affaires\u00a0consolid\u00e9.

\n

Chiffre d'affaires publicitaire

\n

Afin de s\u00e9curiser ce chiffre d\u2019affaires, la principale mesure mise en \u0153uvre par la r\u00e9gie M6 Publicit\u00e9 consiste en la r\u00e9alisation d'enqu\u00eates de solvabilit\u00e9. Avec l'assistance de soci\u00e9t\u00e9s ext\u00e9rieures sp\u00e9cialis\u00e9es, elles sont men\u00e9es syst\u00e9matiquement sur les nouveaux clients, et \u00e0 intervalles r\u00e9guliers sur les clients r\u00e9currents.

\n

Ces derniers repr\u00e9sentent la grande majorit\u00e9 des annonceurs. La base d'annonceurs appara\u00eet donc particuli\u00e8rement stable, avec plus de 90\u202f% du chiffre d'affaires r\u00e9alis\u00e9 aupr\u00e8s des m\u00eames clients d\u2019une ann\u00e9e sur l\u2019autre. Elle est en outre constitu\u00e9e en majorit\u00e9 de soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises cot\u00e9es ou de filiales fran\u00e7aises de groupes internationaux.

\n

Selon le r\u00e9sultat des enqu\u00eates de solvabilit\u00e9 et le montant engag\u00e9 de la campagne, des conditions de paiement diff\u00e9renci\u00e9es selon les clients sont mises en place\u00a0: M6 exige notamment des annonceurs qui ne remplissent pas les crit\u00e8res de solvabilit\u00e9 requis le paiement d\u2019avance des campagnes. Ces dispositions sont pr\u00e9vues dans les Conditions G\u00e9n\u00e9rales de Vente de la R\u00e9gie M6 Publicit\u00e9.

\n

Gr\u00e2ce \u00e0 cette politique prudente, le risque de non-paiement des cr\u00e9ances publicitaires demeure en de\u00e7\u00e0 de 0,5\u202f% du chiffre d\u2019affaires (comme au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021).

\n

Afin de limiter encore ce risque, la r\u00e9gie publicitaire du Groupe applique des p\u00e9nalit\u00e9s de retard sur les factures impay\u00e9es et dispose au sein de ses \u00e9quipes d'un service charg\u00e9 du recouvrement des cr\u00e9ances.

\n

Chiffre d'affaires hors publicit\u00e9

\n

Concernant ce chiffre d'affaires, il n\u2019existe pas de risque clients unitaire d\u2019une importance pouvant entamer significativement la rentabilit\u00e9 du Groupe.

\n

N\u00e9anmoins, l\u2019\u00e9quipe d\u00e9di\u00e9e au recouvrement des cr\u00e9ances s'assure tout au long de l'ann\u00e9e que tous les moyens sont mis en \u0153uvre pour limiter les d\u00e9fauts de paiement. En plus des relances r\u00e9alis\u00e9es par cette \u00e9quipe, il peut \u00eatre fait appel le cas \u00e9ch\u00e9ant \u00e0 des organismes sp\u00e9cialis\u00e9s dans le recouvrement.

\n

Contreparties bancaires

\n

Pour l'ensemble de ses cr\u00e9ances, le Groupe ne fait appel ni \u00e0 la titrisation, ni \u00e0 la mobilisation ou \u00e0 la cession de cr\u00e9ances.

\n

Le Groupe reste extr\u00eamement attentif \u00e0 la qualit\u00e9 de ses contreparties bancaires. Il s\u2019est attach\u00e9 \u00e0 diversifier les d\u00e9positaires des fonds communs de placement dans lesquels la tr\u00e9sorerie exc\u00e9dentaire est investie conform\u00e9ment \u00e0 la politique de placement d\u00e9crite \u00e0 la note 18.3.

\n

Le Groupe travaille avec des banques europ\u00e9ennes de premier plan, b\u00e9n\u00e9ficiant chacune d\u2019une notation \"\u00a0investment grade \".

\n

Balance \u00e2g\u00e9e des actifs financiers

\n

L\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des actifs financiers \u00e0 la date de cl\u00f4ture s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Cl\u00f4ture

\n		\n

ni d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9
ni arriv\u00e9 \u00e0\u00a0terme

\n		\n

<= 1 mois

\n		\n

1 - 3 mois

\n
\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 45,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 35,3

\n		\n

39,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 35,3

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Cr\u00e9ances clients brutes

\n		\n

325,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 368,3

\n		\n

176,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 221,1

\n		\n

91,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 95,6

\n		\n

28,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 24,0

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,1

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,1

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Autres cr\u00e9ances brutes

\n		\n

173,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 171,2

\n		\n

173,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 171,2

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Total

\n		\n

544,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 574,9

\n		\n

389,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 427,6

\n		\n

91,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 95,6

\n		\n

28,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 24,0

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

3 - 6 mois

\n		\n

6 - 12 mois

\n		\n

> 1 an

\n		\n

Autres*

\n
\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

0,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

6,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Cr\u00e9ances clients brutes

\n		\n

5,4

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 7,3

\n		\n

3,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 4,6

\n		\n

6,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,4

\n		\n

13,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 10,3

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Autres cr\u00e9ances brutes

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Total

\n		\n

5,4

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 7,3

\n		\n

3,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 4,6

\n		\n

6,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,4

\n		\n

19,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 10,3

\n
\n

Les cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances sont compos\u00e9es de cr\u00e9ances commerciales et d\u2019autres cr\u00e9ances li\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 comme les avances et acomptes.

\n

18.2.Risque de liquidit\u00e9

\n

Celui-ci s\u2019analyse comme le risque que le Groupe encourt s\u2019il n\u2019est pas en mesure d\u2019honorer ses dettes \u00e0 leur date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance. Afin de g\u00e9rer le risque de liquidit\u00e9, le Groupe a mis en place une politique de suivi pr\u00e9visionnel de sa tr\u00e9sorerie et de ses besoins de financement afin de toujours disposer des liquidit\u00e9s lui permettant de couvrir son passif exigible. Les liquidit\u00e9s sont g\u00e9r\u00e9es de fa\u00e7on centralis\u00e9e permettant ainsi l\u2019optimisation de la ressource financi\u00e8re.

\n

La valeur des passifs financiers inscrits au bilan repr\u00e9sente l\u2019exposition maximale au risque de liquidit\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe affiche une tr\u00e9sorerie nette positive de 282,0 M\u20ac.

\n

A cette date, le Groupe dispose de trois lignes de cr\u00e9dit :

\n

\u25cfune ligne aupr\u00e8s de son actionnaire principal (RTL Group Verm\u00f6gensverwaltung GmbH) de 50,0 M\u20ac maximum ; cette ligne n'est pas tir\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2022 (elle ne l'\u00e9tait pas non plus au 31 d\u00e9cembre 2021) ;

\n

\u25cfdes lignes de cr\u00e9dit bancaire confirm\u00e9es \u00e0 hauteur de 120,0\u00a0M\u20ac pour une dur\u00e9e de 5 ans, non utilis\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.

\n

La liquidit\u00e9 est \u00e9galement assur\u00e9e avec deux lignes de financement longues :

\n

\u25cfun emprunt obligataire Euro PP de 50,0 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2024 mis en place le 28 juillet 2017 ;

\n

\u25cfun emprunt Schuldschein de 75,0 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026 mis en place le 24 juillet 2019.

\n

La ventilation des dettes du Groupe par \u00e9ch\u00e9ance est la suivante\u00a0(hors dettes d\u2019imp\u00f4ts courants)\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

< 1 an

\n		\n

1 -5 ans

\n		\n

> 5 ans

\n		\n

Total

\n
\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Dettes financi\u00e8res

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,1

\n		\n

\u00a0 125,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 126,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 126,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 127,1

\n
\n

Dettes locatives

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 4,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 13,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 17,4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 18,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 22,4

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Autres passifs financiers

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 11,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 11,2

\n
\n

Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 332,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 432,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 332,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 432,0

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 17,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 20,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 17,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 20,3

\n
\n

Dettes fiscales et sociales

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 116,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 129,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

0,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 116,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 129,4

\n
\n

Dettes sur immobilisations

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 18,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 17,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 18,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 17,9

\n
\n

TOTAL

\n		\n

492,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 616,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 144,6

\n		\n

143,6

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 637,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 760,2

\n
\n

\n

18.3.Risque de march\u00e9

\n

Il se rapporte au risque que des variations de prix de march\u00e9, tels que les cours de change, les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et le prix des instruments de capitaux propres, affectent le r\u00e9sultat du Groupe ou la valeur des instruments financiers d\u00e9tenus. La gestion du risque de march\u00e9 a pour objectif de d\u00e9finir une strat\u00e9gie limitant l\u2019exposition du Groupe au risque de march\u00e9, sans que le co\u00fbt de cette strat\u00e9gie ne s\u2019av\u00e8re significatif.

\n

Risque de change

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Les op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont initialement enregistr\u00e9es dans la monnaie fonctionnelle (l\u2019Euro) en utilisant le cours de change au jour de la transaction, en application d\u2019IAS 21 - Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res.

\n

\u00c0 la date de cl\u00f4ture, les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont convertis dans la monnaie fonctionnelle au taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Tous les \u00e9carts sont enregistr\u00e9s dans le r\u00e9sultat. Les \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires en monnaies \u00e9trang\u00e8res qui sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt historique sont convertis au cours de change \u00e0 la date de transaction initiale.

\n

La comptabilisation des \u00e9carts de change r\u00e9sultant de la conversion des actifs et passifs libell\u00e9s en monnaies \u00e9trang\u00e8res de transactions commerciales se fait dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel. Pour les transactions financi\u00e8res, ces m\u00eames \u00e9carts de change figurent en r\u00e9sultat financier.

\n

Le traitement des couvertures de change est pr\u00e9cis\u00e9 ci-dessous.

\n
\n

Le Groupe est principalement expos\u00e9 au risque de change\u00a0op\u00e9rationnel.

\n

En effet, le Groupe est expos\u00e9 au risque de change par le biais de certains contrats d\u2019achat de droits audiovisuels, et en particulier pour l\u2019activit\u00e9 de distribution de films en salles.

\n

La principale devise utilis\u00e9e pour les transactions sus-cit\u00e9es est le dollar US.

\n

Afin de se prot\u00e9ger contre des fluctuations al\u00e9atoires du march\u00e9 qui risqueraient de p\u00e9naliser son r\u00e9sultat ou de r\u00e9duire la valeur de son patrimoine, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de couvrir ses achats de droits syst\u00e9matiquement d\u00e8s la signature du contrat. La couverture est alors pond\u00e9r\u00e9e en fonction de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du sous-jacent. Les engagements d\u2019achat de droits sont couverts int\u00e9gralement.

\n

La couverture des achats de marchandises est r\u00e9alis\u00e9e de fa\u00e7on statistique et ajust\u00e9e r\u00e9guli\u00e8rement en fonction des commandes pass\u00e9es.

\n

Le Groupe n\u2019utilise que des produits financiers simples lui garantissant un montant couvert et un taux d\u00e9fini de change. Les instruments utilis\u00e9s sont pour l\u2019essentiel des achats \u00e0 terme.

\n

Les flux d'achat en devises ont repr\u00e9sent\u00e9 0,4\u00a0% du montant total des achats de l\u2019ann\u00e9e 2022 contre 0,6\u202f% sur l\u2019ann\u00e9e 2021.

\n

Les ventes r\u00e9alis\u00e9es en devises ne font pas l\u2019objet de couverture, dans la mesure o\u00f9 elles ne sont pas significatives (0,1\u202f% du chiffre d\u2019affaires).

\n

Par le biais de la soci\u00e9t\u00e9 LTI Vostok (p\u00f4le Jeunesse TV), le Groupe est expos\u00e9 au risque de change sur le rouble russe. Ce risque ne fait toutefois pas l'objet de couvertures particuli\u00e8res dans la mesure o\u00f9 il est peu significatif au regard des bornes du Groupe.

\n

La sensibilit\u00e9 de la position nette globale en rouble russe \u00e0 une variation uniforme et d\u00e9favorable de 10% de la parit\u00e9 entre l'euro et le rouble serait de (0,4) M\u20ac.

\n

Analyse de l\u2019exposition au risque de change op\u00e9rationnel au 31 d\u00e9cembre 2022

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

USD en M\u20ac(1)

\n		\n

RUB en M\u20ac(1)

\n
\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Actifs

\n		\n

2,8

\n		\n

3,0

\n		\n

4,6

\n		\n

3,8

\n
\n

Passifs

\n		\n

(1,7)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(0,7)

\n		\n

(1,1)

\n
\n

Hors bilan

\n		\n

(12,9)

\n		\n

(9,7)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Exposition brute en devise

\n		\n

(11,8)

\n		\n

(6,7)

\n		\n

3,9

\n		\n

2,7

\n
\n

Couvertures

\n		\n

12,5

\n		\n

9,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Exposition nette en devise

\n		\n

0,7

\n		\n

2,6

\n		\n

3,9

\n		\n

2,7

\n
\n

Pour couvrir les risques de march\u00e9, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 au cours de l\u2019exercice \u00e0 13 nouvelles couvertures de change de ses passifs libell\u00e9s en dollars US pour une valeur totale de 12,7\u00a0M\u20ac.

\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, l\u2019exposition brute du groupe en dollars US est \u00e9gale \u00e0 (11,8) M\u20ac, dont (12,9) M\u20ac au titre des engagements hors bilan. \u00c0 cette m\u00eame date, les couvertures s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 12,5\u00a0M\u20ac (cash-flow hedges). La surcouverture de 0,7 M\u20ac (position longue) refl\u00e8te ainsi principalement les positions de banque en dollars US et qui n'ont pas vocation \u00e0 \u00eatre couvertes.

\n

Le risque de perte sur la position nette globale en devises du fait d\u2019une \u00e9volution d\u00e9favorable et uniforme de 10\u202f% de l\u2019euro contre le dollar US serait de (0,1) M\u20ac.

\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Le Groupe M6 est expos\u00e9 au risque de change principalement lors de ses achats de droits dans une devise \u00e9trang\u00e8re. Pour se couvrir contre ce risque de change, le Groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s simples lui garantissant un montant couvert et un cours de change fixe de couverture.

\n

L\u2019utilisation d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s par le Groupe a pour seul but la couverture de flux li\u00e9s \u00e0 son activit\u00e9. Le Groupe n\u2019utilise pas d\u2019instruments financiers \u00e0 titre sp\u00e9culatif.

\n

D\u00e9termination de la juste valeur

\n

Conform\u00e9ment aux normes IFRS 7 - Instruments Financiers\u00a0: Informations \u00e0 fournir, et IFRS 9 - Instruments financiers, les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sur la base d\u2019une \u00e9valuation r\u00e9alis\u00e9e par un tiers qui s\u2019appuie sur des donn\u00e9es du march\u00e9 observables. La juste valeur des contrats d\u2019achat de devises \u00e0 terme est ainsi calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux taux de change \u00e0 terme courants pour des contrats ayant des profils d\u2019\u00e9ch\u00e9ance similaires. La juste valeur des contrats d\u2019\u00e9change de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux valeurs de march\u00e9 d\u2019instruments similaires.

\n

Instruments financiers qualifi\u00e9s de couverture

\n

Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019appliquer, pour la plus grande partie de ses instruments d\u00e9riv\u00e9s, la comptabilit\u00e9 de couverture afin de r\u00e9duire l\u2019impact sur le r\u00e9sultat des couvertures mises en place.

\n

Au 1er janvier 2018, date d'entr\u00e9e en vigueur d'IFRS 9 - Instruments financiers, le Groupe a fait le choix de continuer \u00e0 appliquer les dispositions d'IAS 39- Instruments financiers : comptabilisation et \u00e9valuation, en mati\u00e8re de comptabilit\u00e9 de couverture.

\n

Les principaux instruments de couverture autoris\u00e9s dans le cadre de la politique de couverture du Groupe sont les suivants\u00a0: terme sec, options de premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration, \"swap\" (de change ou de taux).

\n

Les relations de couverture au sein du Groupe sont principalement de deux types\u00a0:

\n

\u25cfCouverture de l\u2019exposition aux variations de la juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif au bilan

\n

Tout profit ou perte r\u00e9sultant de la r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019instrument de couverture \u00e0 la juste valeur est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement au compte de r\u00e9sultat.

\n

Tout profit ou perte sur l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert attribuable au risque couvert vient modifier la valeur comptable de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, et est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat.

\n

Il en r\u00e9sulte une comptabilisation sym\u00e9trique des variations de juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et de l\u2019instrument de couverture pour la partie efficace de la couverture en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. La part inefficace de la couverture est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat financier.

\n

\u25cfCouverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n

Il s\u2019agit de couvrir l\u2019exposition aux variations de flux de tr\u00e9sorerie qui sont attribuables soit \u00e0 une transaction pr\u00e9vue soit \u00e0 un engagement ferme.

\n

Les variations de juste valeur de l\u2019instrument financier pour la partie efficace sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global jusqu\u2019\u00e0 l\u2019entr\u00e9e au bilan de l\u2019actif ou du passif. Au moment o\u00f9 l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est comptabilis\u00e9 et conduit \u00e0 la reconnaissance d\u2019un actif ou d\u2019un passif, le montant enregistr\u00e9 en capitaux propres en est sorti et int\u00e9gr\u00e9 dans l\u2019\u00e9valuation initiale du co\u00fbt d\u2019acquisition de l\u2019actif ou du passif. Les variations de valeur de la partie inefficace sont pour leur part comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.

\n

Pour toute autre couverture de flux de tr\u00e9sorerie, les montants comptabilis\u00e9s directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont transf\u00e9r\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel la transaction pr\u00e9vue ou l\u2019engagement ferme a affect\u00e9 le compte de\u00a0r\u00e9sultat.

\n

Instruments financiers non qualifi\u00e9s de couverture

\n

Certains instruments financiers ne sont pas trait\u00e9s en comptabilit\u00e9 de couverture selon la d\u00e9finition d\u2019IFRS 9 - Instruments financiers, bien qu\u2019ils constituent une couverture efficace dans la gestion des risques \u00e9conomiques. Les pertes et les profits provenant de la r\u00e9\u00e9valuation des instruments financiers qui ne peuvent pas \u00eatre pris en compte pour la comptabilit\u00e9 de couverture sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice.

\n
\n

Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont class\u00e9s en actifs financiers courants lorsque leur valeur de march\u00e9 est positive et class\u00e9s en passifs financiers courants lorsque leur valeur de march\u00e9 est n\u00e9gative.

\n

La norme IFRS 13 \u2013 \u00c9valuation \u00e0 la juste valeur, appliqu\u00e9e pour la premi\u00e8re fois en 2013 sur les actifs et passifs, n\u2019a pas eu d\u2019impact significatif sur la juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022 comme au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021.

\n

Juste Valeur

\n

Les positions nettes au bilan des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Achats \u00e0 terme

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Juste valeur

\n
\n

SND

\n		\n

(0,5)

\n		\n

0,1

\n
\n

TOTAL

\n		\n

(0,5)

\n		\n

0,1

\n
\n

La juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0\u00a0(0,5) M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2022, refl\u00e9tant ainsi l'\u00e9cart faible entre le cours de cl\u00f4ture retenu pour l\u2019\u00e9valuation (soit 1,0666 USD) et le cours moyen des couvertures en stock (soit 1,0443 USD) \u00e0 fin d\u00e9cembre 2022 (soit -2,1\u00a0%).

\n

\n

\u00c9ch\u00e9ances

\n

Les \u00e9ch\u00e9ances des instruments de couverture (valeur nominale de la couverture exprim\u00e9e en euros au cours de couverture \u00e0 terme) sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Total

\n		\n

< 1 an

\n		\n

de 1 \u00e0 5 ans

\n		\n

Total

\n		\n

< 1 an

\n		\n

de 1 \u00e0 5 ans

\n
\n

SND

\n		\n

12,7

\n		\n

6,7

\n		\n

6,0

\n		\n

9,2

\n		\n

9,2

\n		\n

-

\n
\n

TOTAL

\n		\n

12,7

\n		\n

6,7

\n		\n

6,0

\n		\n

9,2

\n		\n

9,2

\n		\n

-

\n
\n

\n

Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n

La gestion du risque de taux de la position nette de tr\u00e9sorerie du Groupe est fonction de la situation consolid\u00e9e et des conditions de march\u00e9.

\n

L\u2019objectif principal de la politique de gestion du risque de taux est d\u2019optimiser le co\u00fbt de financement du Groupe et de maximiser les produits de la tr\u00e9sorerie.

\n

Le Groupe demeure peu expos\u00e9 au risque de taux d'int\u00e9r\u00eat sur ses financements, principalement sur la tranche \u00e0 taux variable variable du Schuldschein mis en place en 2019.

\n

Les placements sont pour la plupart index\u00e9s sur la r\u00e9f\u00e9rence \u20acSTR, et donc expos\u00e9s au risque de fluctuation de l'indice. Les taux court terme sont devenus positifs au 3\u00e8me trimestre 2022, apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 n\u00e9gatifs pendant 8 ans, ce qui influence positivement les rendements des placements du Groupe.

\n

Sensibilit\u00e9 \u00e0 l'\u00e9volution des taux d'int\u00e9r\u00eat :

\n

L'incidence d'une variation uniforme des taux d'int\u00e9r\u00eats de 100 points de base, \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse, aurait un impact de respectivement +2,2M\u20ac et (1,1) M\u20ac sur le r\u00e9sultat financier au 31 d\u00e9cembre 2022.

\n

Les calculs de sensibilit\u00e9 \u00e0 l'\u00e9volution des taux d'int\u00e9r\u00eat donnent les r\u00e9sultats suivants\u00a0sur le r\u00e9sultat financier :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En M\u20ac

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Sensibilit\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture :

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Impact d'une hausse de +1%\u00a0

\n		\n

2,2

\n		\n

1,5

\n
\n

Impact d'une baisse de -1%

\n		\n

(1,1)

\n		\n

(0,3)

\n
\n

Les principales caract\u00e9ristiques des actifs financiers et dettes financi\u00e8res sont les suivantes\u00a0:

\n

\u00c9ch\u00e9ancier des actifs financiers et des dettes financi\u00e8res au 31 d\u00e9cembre 2022

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

en M\u20ac

\n		\n

< 1 an

\n		\n

de 1 \u00e0 5 ans

\n		\n

> 5 ans

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 taux variable

\n		\n

363,5

\n		\n

32,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

396,0

\n
\n

Autres actifs financiers \u00e0 taux fixe

\n		\n

12,0

\n		\n

1,0

\n		\n

-

\n		\n

13,0

\n
\n

Total actifs financiers

\n		\n

375,5

\n		\n

33,5

\n		\n

-

\n		\n

409,0

\n
\n

Passifs financiers \u00e0 taux variable

\n		\n

0,3

\n		\n

10,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

10,4

\n
\n

Autres passifs financiers \u00e0 taux fixe

\n		\n

0,9

\n		\n

115,6

\n		\n

-

\n		\n

116,5

\n
\n

Dettes locatives \u00e0 taux fixe

\n		\n

5,2

\n		\n

13,3

\n		\n

-

\n		\n

18,5

\n
\n

Total PASSIFS financiers

\n		\n

6,4

\n		\n

139,1

\n		\n

-

\n		\n

145,5

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, la position nette du Groupe est un actif de 263,5 M\u20ac. Hors dettes locatives, l'actif net s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 282,0\u00a0M\u20ac. Les actifs correspondent \u00e0 des placements en comptes r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s et en OPCVM de tr\u00e9sorerie, les passifs \u00e0 des emprunts et des lignes de cr\u00e9dit aupr\u00e8s de l'actionnaire.

\n

Le financement apport\u00e9 par le Groupe \u00e0 ses filiales en contr\u00f4le conjoint est trait\u00e9 comme un actif financier.

\n

Risque sur action

\n

Dans la mesure o\u00f9 le Groupe ne d\u00e9tient aucun actif financier cot\u00e9, l\u2019exposition au risque sur action ne concerne que les actions autod\u00e9tenues.

\n

Les actions propres sont inscrites pour leur valeur d\u2019acquisition en d\u00e9duction des capitaux propres. La variation de valeur de l\u2019action M6 est donc sans impact sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe.

\n

Politique de placement

\n

La politique de placement du Groupe vise \u00e0 disposer de disponibilit\u00e9s pouvant \u00eatre rapidement mobilis\u00e9es sans prise de risque sur le capital plac\u00e9. L\u2019approche du Groupe est r\u00e9solument prudente et non sp\u00e9culative.

\n

Les supports sur lesquels le Groupe investit r\u00e9pondent aux crit\u00e8res d\u00e9finis par la norme IAS 7 - Tableau des Flux de\u00a0Tr\u00e9sorerie.

\n

Les placements correspondants sont donc consid\u00e9r\u00e9s comme des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie car liquides, facilement convertibles en un montant de tr\u00e9sorerie connu, et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur.

\n

La question du risque de contrepartie demeure un sujet sur lequel le Groupe est particuli\u00e8rement vigilant dans le processus de s\u00e9lection de ses supports et dans la diversification des contreparties et d\u00e9positaires.

\nLes rendements des placements, ainsi contr\u00f4l\u00e9s r\u00e9guli\u00e8rement, sont communiqu\u00e9s \u00e0 la direction une fois par mois. Un reporting pr\u00e9cis des diff\u00e9rents risques de ces placements est \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 tous les trimestres", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f45428": { "value": "

La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un cours cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif lorsqu\u2019il existe un cours de march\u00e9. \u00c0 d\u00e9faut, elle est calcul\u00e9e en utilisant une technique d\u2019\u00e9valuation reconnue telle que la juste valeur d\u2019une transaction similaire et r\u00e9cente ou l\u2019actualisation des flux futurs s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es de march\u00e9. N\u00e9anmoins, la juste valeur des actifs et passifs financiers court terme est assimilable \u00e0 leur valeur au bilan compte tenu de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance proche de ces instruments.

\n

D\u00e9termination de la juste valeur

\n

Conform\u00e9ment aux normes IFRS 7 - Instruments Financiers\u00a0: Informations \u00e0 fournir, et IFRS 9 - Instruments financiers, les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sur la base d\u2019une \u00e9valuation r\u00e9alis\u00e9e par un tiers qui s\u2019appuie sur des donn\u00e9es du march\u00e9 observables. La juste valeur des contrats d\u2019achat de devises \u00e0 terme est ainsi calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux taux de change \u00e0 terme courants pour des contrats ayant des profils d\u2019\u00e9ch\u00e9ance similaires. La juste valeur des contrats d\u2019\u00e9change de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux valeurs de march\u00e9 d\u2019instruments similaires.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f45431": { "value": "

Actifs financiers

\n

\u25cfConform\u00e9ment aux pr\u00e9conisations de la norme IFRS 9 - Instruments financiers, les titres des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es (par int\u00e9gration globale ou par mise en \u00e9quivalence) appartiennent \u00e0 la cat\u00e9gorie des instruments de capitaux propres. Ils sont initialement enregistr\u00e9s \u00e0 leur juste valeur correspondant au co\u00fbt d\u2019acquisition d\u2019origine, puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture \u00e0 leur juste valeur soit par r\u00e9sultat soit par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en fonction de leur classification initiale. Les pr\u00eats et cr\u00e9ances ainsi que les autres actifs financiers sont quant \u00e0 eux initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.

\n

\u25cfLes actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat recouvrent\u00a0:

\n

-les actifs consid\u00e9r\u00e9s comme d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, qui comprennent les actifs que la soci\u00e9t\u00e9 a l\u2019intention de revendre dans un terme proche afin de r\u00e9aliser une plus-value, qui appartiennent \u00e0 un portefeuille d\u2019instruments financiers g\u00e9r\u00e9s ensemble, et pour lesquels il existe une pratique de cession \u00e0 court terme (principalement tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents et autres actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie)\u202f;

\n

-les actifs d\u00e9sign\u00e9s explicitement par le Groupe lors de leur reconnaissance initiale comme des instruments financiers dont la variation de juste valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. Cette qualification est retenue quand elle permet d\u2019obtenir une meilleure information financi\u00e8re et contribue \u00e0 la coh\u00e9rence des \u00e9tats financiers.

\n

\u25cfLes actifs financiers au co\u00fbt amorti sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s en fonction du risque de cr\u00e9dit attendu. Le montant de la perte de valeur est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.

\n

\u25cfLes gains et pertes latents sur les instruments de capitaux propres \u00e9valu\u00e9s en juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f45432": { "value": "

Actifs financiers

\n

\u25cfConform\u00e9ment aux pr\u00e9conisations de la norme IFRS 9 - Instruments financiers, les titres des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es (par int\u00e9gration globale ou par mise en \u00e9quivalence) appartiennent \u00e0 la cat\u00e9gorie des instruments de capitaux propres. Ils sont initialement enregistr\u00e9s \u00e0 leur juste valeur correspondant au co\u00fbt d\u2019acquisition d\u2019origine, puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture \u00e0 leur juste valeur soit par r\u00e9sultat soit par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en fonction de leur classification initiale. Les pr\u00eats et cr\u00e9ances ainsi que les autres actifs financiers sont quant \u00e0 eux initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.

\n

\u25cfLes actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat recouvrent\u00a0:

\n

-les actifs consid\u00e9r\u00e9s comme d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, qui comprennent les actifs que la soci\u00e9t\u00e9 a l\u2019intention de revendre dans un terme proche afin de r\u00e9aliser une plus-value, qui appartiennent \u00e0 un portefeuille d\u2019instruments financiers g\u00e9r\u00e9s ensemble, et pour lesquels il existe une pratique de cession \u00e0 court terme (principalement tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents et autres actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie)\u202f;

\n

-les actifs d\u00e9sign\u00e9s explicitement par le Groupe lors de leur reconnaissance initiale comme des instruments financiers dont la variation de juste valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. Cette qualification est retenue quand elle permet d\u2019obtenir une meilleure information financi\u00e8re et contribue \u00e0 la coh\u00e9rence des \u00e9tats financiers.

\n

\u25cfLes actifs financiers au co\u00fbt amorti sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s en fonction du risque de cr\u00e9dit attendu. Le montant de la perte de valeur est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.

\n

\u25cfLes gains et pertes latents sur les instruments de capitaux propres \u00e9valu\u00e9s en juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Les dettes financi\u00e8res sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif et sont constitu\u00e9es essentiellement d\u2019un emprunt obligataire Euro PP, d'un emprunt Schuldschein et de dettes assimil\u00e9es dont des lignes de cr\u00e9dit renouvelables contract\u00e9es aupr\u00e8s des banques.

\n

Les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur correspondent aux engagements de rachat d'int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants consentis aux actionnaires minoritaires des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe.

\n

Les autres passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, \u00e0 l\u2019exception des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui font, quant \u00e0 eux, l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation \u00e0 la juste valeur.

\nLes instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture de flux de tr\u00e9sorerie sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9. La variation de juste valeur de la part inefficace de la couverture est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat et la variation de la juste valeur de la part efficace de la couverture en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Le Groupe M6 est expos\u00e9 au risque de change principalement lors de ses achats de droits dans une devise \u00e9trang\u00e8re. Pour se couvrir contre ce risque de change, le Groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s simples lui garantissant un montant couvert et un cours de change fixe de couverture.

\n

L\u2019utilisation d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s par le Groupe a pour seul but la couverture de flux li\u00e9s \u00e0 son activit\u00e9. Le Groupe n\u2019utilise pas d\u2019instruments financiers \u00e0 titre sp\u00e9culatif.

\n

D\u00e9termination de la juste valeur

\n

Conform\u00e9ment aux normes IFRS 7 - Instruments Financiers\u00a0: Informations \u00e0 fournir, et IFRS 9 - Instruments financiers, les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sur la base d\u2019une \u00e9valuation r\u00e9alis\u00e9e par un tiers qui s\u2019appuie sur des donn\u00e9es du march\u00e9 observables. La juste valeur des contrats d\u2019achat de devises \u00e0 terme est ainsi calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux taux de change \u00e0 terme courants pour des contrats ayant des profils d\u2019\u00e9ch\u00e9ance similaires. La juste valeur des contrats d\u2019\u00e9change de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux valeurs de march\u00e9 d\u2019instruments similaires.

\n

Instruments financiers qualifi\u00e9s de couverture

\n

Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019appliquer, pour la plus grande partie de ses instruments d\u00e9riv\u00e9s, la comptabilit\u00e9 de couverture afin de r\u00e9duire l\u2019impact sur le r\u00e9sultat des couvertures mises en place.

\n

Au 1er janvier 2018, date d'entr\u00e9e en vigueur d'IFRS 9 - Instruments financiers, le Groupe a fait le choix de continuer \u00e0 appliquer les dispositions d'IAS 39- Instruments financiers : comptabilisation et \u00e9valuation, en mati\u00e8re de comptabilit\u00e9 de couverture.

\n

Les principaux instruments de couverture autoris\u00e9s dans le cadre de la politique de couverture du Groupe sont les suivants\u00a0: terme sec, options de premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration, \"swap\" (de change ou de taux).

\n

Les relations de couverture au sein du Groupe sont principalement de deux types\u00a0:

\n

\u25cfCouverture de l\u2019exposition aux variations de la juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif au bilan

\n

Tout profit ou perte r\u00e9sultant de la r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019instrument de couverture \u00e0 la juste valeur est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement au compte de r\u00e9sultat.

\n

Tout profit ou perte sur l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert attribuable au risque couvert vient modifier la valeur comptable de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, et est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat.

\n

Il en r\u00e9sulte une comptabilisation sym\u00e9trique des variations de juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et de l\u2019instrument de couverture pour la partie efficace de la couverture en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. La part inefficace de la couverture est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat financier.

\n

\u25cfCouverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n

Il s\u2019agit de couvrir l\u2019exposition aux variations de flux de tr\u00e9sorerie qui sont attribuables soit \u00e0 une transaction pr\u00e9vue soit \u00e0 un engagement ferme.

\n

Les variations de juste valeur de l\u2019instrument financier pour la partie efficace sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global jusqu\u2019\u00e0 l\u2019entr\u00e9e au bilan de l\u2019actif ou du passif. Au moment o\u00f9 l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est comptabilis\u00e9 et conduit \u00e0 la reconnaissance d\u2019un actif ou d\u2019un passif, le montant enregistr\u00e9 en capitaux propres en est sorti et int\u00e9gr\u00e9 dans l\u2019\u00e9valuation initiale du co\u00fbt d\u2019acquisition de l\u2019actif ou du passif. Les variations de valeur de la partie inefficace sont pour leur part comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.

\n

Pour toute autre couverture de flux de tr\u00e9sorerie, les montants comptabilis\u00e9s directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont transf\u00e9r\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel la transaction pr\u00e9vue ou l\u2019engagement ferme a affect\u00e9 le compte de\u00a0r\u00e9sultat.

\n

Instruments financiers non qualifi\u00e9s de couverture

\n

Certains instruments financiers ne sont pas trait\u00e9s en comptabilit\u00e9 de couverture selon la d\u00e9finition d\u2019IFRS 9 - Instruments financiers, bien qu\u2019ils constituent une couverture efficace dans la gestion des risques \u00e9conomiques. Les pertes et les profits provenant de la r\u00e9\u00e9valuation des instruments financiers qui ne peuvent pas \u00eatre pris en compte pour la comptabilit\u00e9 de couverture sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f45437": { "value": "

\u25cfConform\u00e9ment aux pr\u00e9conisations de la norme IFRS 9 - Instruments financiers, les titres des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es (par int\u00e9gration globale ou par mise en \u00e9quivalence) appartiennent \u00e0 la cat\u00e9gorie des instruments de capitaux propres. Ils sont initialement enregistr\u00e9s \u00e0 leur juste valeur correspondant au co\u00fbt d\u2019acquisition d\u2019origine, puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture \u00e0 leur juste valeur soit par r\u00e9sultat soit par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en fonction de leur classification initiale. Les pr\u00eats et cr\u00e9ances ainsi que les autres actifs financiers sont quant \u00e0 eux initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f45438": { "value": "

\u25cfConform\u00e9ment aux pr\u00e9conisations de la norme IFRS 9 - Instruments financiers, les titres des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es (par int\u00e9gration globale ou par mise en \u00e9quivalence) appartiennent \u00e0 la cat\u00e9gorie des instruments de capitaux propres. Ils sont initialement enregistr\u00e9s \u00e0 leur juste valeur correspondant au co\u00fbt d\u2019acquisition d\u2019origine, puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture \u00e0 leur juste valeur soit par r\u00e9sultat soit par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en fonction de leur classification initiale. Les pr\u00eats et cr\u00e9ances ainsi que les autres actifs financiers sont quant \u00e0 eux initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.

\n

Les instruments de capitaux propres sont constitu\u00e9s des titres de participation d\u00e9tenus par le Groupe dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es et des cr\u00e9ances qui s\u2019y rattachent directement.

\n

La position au bilan est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

\u00c9valuation

\n
\n

\n		\n

Devise de R\u00e9f\u00e9rence

\n		\n

% de d\u00e9tention

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global

\n
\n

2CED

\n		\n

Euro (\u20ac)

\n		\n

15,3\u00a0%

\n		\n

1,8

\n		\n

1,8

\n		\n

1,8

\n		\n

-

\n
\n

M\u00e9diam\u00e9trie

\n		\n

Euro (\u20ac)

\n		\n

2,7\u00a0%

\n		\n

1,0

\n		\n

1,0

\n		\n

-

\n		\n

1,0

\n
\n

Life TV

\n		\n

Euro (\u20ac)

\n		\n

12,5\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Alliance Gravity Data M\u00e9dia

\n		\n

Euro (\u20ac)

\n		\n

11,1\u00a0%

\n		\n

0,4

\n		\n

0,4

\n		\n

-

\n		\n

0,4

\n
\n

European News Exchange

\n		\n

Euro (\u20ac)

\n		\n

20,0\u00a0%

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n
\n

Fun Radio Belgique

\n		\n

Euro (\u20ac)

\n		\n

25,0\u00a0%

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n
\n

Media Square

\n		\n

Euro (\u20ac)

\n		\n

8,3\u00a0%

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n
\n

Cosmos

\n		\n

Euro (\u20ac)

\n		\n

16,7\u00a0%

\n		\n

0,1

\n		\n

0,0

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n
\n

Mesrideaux

\n		\n

Euro (\u20ac)

\n		\n

5,3\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Pariocas

\n		\n

Euro (\u20ac)

\n		\n

2,4\u00a0%

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n		\n

\u00a0-

\n
\n

Entourage Solutions

\n		\n

Euro (\u20ac)

\n		\n

5,0\u00a0%

\n		\n

3,0

\n		\n

3,0

\n		\n

3,0

\n		\n

\u00a0-

\n
\n

Autres

\n		\n

Euro (\u20ac)

\n		\n

-

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

-

\n		\n

0,0

\n
\n

TOTAL DES INSTRUMENTS DE CAPITAUX PROPRES

\n		\n

\n		\n

\n		\n

6,7

\n		\n

6,8

\n		\n

5,0

\n		\n

1,7

\n
\n

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f45445": { "value": "Les pr\u00eats et cr\u00e9ances ainsi que les autres actifs financiers sont quant \u00e0 eux initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLoansAndReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f45446": { "value": "

\u25cfLes actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat recouvrent\u00a0:

\n

-les actifs consid\u00e9r\u00e9s comme d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, qui comprennent les actifs que la soci\u00e9t\u00e9 a l\u2019intention de revendre dans un terme proche afin de r\u00e9aliser une plus-value, qui appartiennent \u00e0 un portefeuille d\u2019instruments financiers g\u00e9r\u00e9s ensemble, et pour lesquels il existe une pratique de cession \u00e0 court terme (principalement tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents et autres actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie)\u202f;

\n

-les actifs d\u00e9sign\u00e9s explicitement par le Groupe lors de leur reconnaissance initiale comme des instruments financiers dont la variation de juste valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. Cette qualification est retenue quand elle permet d\u2019obtenir une meilleure information financi\u00e8re et contribue \u00e0 la coh\u00e9rence des \u00e9tats financiers.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f45447": { "value": "

\u25cfLes actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat recouvrent\u00a0:

\n

-les actifs consid\u00e9r\u00e9s comme d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, qui comprennent les actifs que la soci\u00e9t\u00e9 a l\u2019intention de revendre dans un terme proche afin de r\u00e9aliser une plus-value, qui appartiennent \u00e0 un portefeuille d\u2019instruments financiers g\u00e9r\u00e9s ensemble, et pour lesquels il existe une pratique de cession \u00e0 court terme (principalement tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents et autres actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie)\u202f;

\n

-les actifs d\u00e9sign\u00e9s explicitement par le Groupe lors de leur reconnaissance initiale comme des instruments financiers dont la variation de juste valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat. Cette qualification est retenue quand elle permet d\u2019obtenir une meilleure information financi\u00e8re et contribue \u00e0 la coh\u00e9rence des \u00e9tats financiers.

\n

Les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019actifs financiers au 31 d\u00e9cembre 2021 et au 31 d\u00e9cembre 2022 sont pr\u00e9sent\u00e9es par poste du bilan dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0(la ventilation par cat\u00e9gorie d'instruments refl\u00e8te les dispositions de la norme IFRS 9 - Instruments financiers)\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

\u00c9valuation

\n
\n

\n		\n

Valeur brute

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Valeur au bilan

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global

\n		\n

Co\u00fbt amorti

\n
\n

Instruments de capitaux propres \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur

\n		\n

6,8

\n		\n

-

\n		\n

6,8

\n		\n

6,8

\n		\n

5,1

\n		\n

1,7

\n		\n

-

\n
\n

Autres actifs financiers non courants

\n		\n

28,2

\n		\n

-

\n		\n

28,2

\n		\n

28,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

28,2

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

368,3

\n		\n

(16,4)

\n		\n

352,0

\n		\n

352,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

352,0

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

7,1

\n		\n

-

\n		\n

7,1

\n		\n

7,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

7,1

\n
\n

Autres actifs courants

\n		\n

171,2

\n		\n

(0,9)

\n		\n

170,4

\n		\n

170,4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

170,4

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

349,0

\n		\n

-

\n		\n

349,0

\n		\n

349,0

\n		\n

128,5

\n		\n

-

\n		\n

220,5

\n
\n

Actifs

\n		\n

930,7

\n		\n

(17,2)

\n		\n

913,4

\n		\n

913,4

\n		\n

133,6

\n		\n

1,8

\n		\n

778,1

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

\u00c9valuation

\n
\n

\n		\n

Valeur brute

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Valeur au bilan

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global

\n		\n

Co\u00fbt amorti

\n
\n

Instruments de capitaux propres \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 6,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 6,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 6,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Autres actifs financiers non courants

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 39,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (6,0)

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 33,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 33,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a00,4

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a033,1

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

\u00a0\u00a0 325,5

\n		\n

(16,6)

\n		\n

\u00a0\u00a0 308,9

\n		\n

\u00a0\u00a0 308,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0 308,9

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a06,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a06,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a06,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 6,3

\n
\n

Autres actifs courants

\n		\n

\u00a0\u00a0 173,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,9)

\n		\n

\u00a0\u00a0 172,3

\n		\n

\u00a0\u00a0 172,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0 172,3

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

\u00a0\u00a0 374,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0 374,8

\n		\n

\u00a0\u00a0 374,8

\n		\n

\u00a0\u00a0 253,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0 121,8

\n
\n

Actifs

\n		\n

\u00a0\u00a0 926,1

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0 (23,6)

\n		\n

\u00a0\u00a0 902,5

\n		\n

\u00a0902,5

\n		\n

\u00a0\u00a0 258,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2,2

\n		\n

642,3

\n
\n

\n

Les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de passifs financiers aux 31 d\u00e9cembre 2021 et 31 d\u00e9cembre 2022 sont pr\u00e9sent\u00e9es par poste du bilan dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

Ventilation par cat\u00e9gorie d'instruments

\n
\n

Valeur au bilan

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat ou capitaux propres

\n		\n

Co\u00fbt amorti

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n
\n

Dettes financi\u00e8res non courantes

\n		\n

126,0

\n		\n

126,0

\n		\n

-

\n		\n

126,0

\n		\n

-

\n
\n

Dettes locatives non courantes

\n		\n

17,4

\n		\n

17,4

\n		\n

-

\n		\n

17,4

\n		\n

-

\n
\n

Autres dettes non courantes

\n		\n

0,2

\n		\n

0,2

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n		\n

-

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes financi\u00e8res courantes

\n		\n

1,1

\n		\n

1,1

\n		\n

-

\n		\n

1,1

\n		\n

-

\n
\n

Dettes locatives courantes

\n		\n

4,9

\n		\n

4,9

\n		\n

-

\n		\n

4,9

\n		\n

-

\n
\n

Autres passifs financiers courants

\n		\n

11,2

\n		\n

11,2

\n		\n

-

\n		\n

11,2

\n		\n

-

\n
\n

Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

432,0

\n		\n

432,0

\n		\n

-

\n		\n

432,0

\n		\n

-

\n
\n

Autres dettes d'exploitation

\n		\n

20,3

\n		\n

20,3

\n		\n

-

\n		\n

20,3

\n		\n

-

\n
\n

Dettes fiscales et sociales

\n		\n

129,2

\n		\n

129,2

\n		\n

-

\n		\n

129,2

\n		\n

-

\n
\n

Dettes sur immobilisations courantes

\n		\n

17,9

\n		\n

17,9

\n		\n

-

\n		\n

17,9

\n		\n

-

\n
\n

Passifs

\n		\n

760,2

\n		\n

760,2

\n		\n

-

\n		\n

760,2

\n		\n

-

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

Ventilation par cat\u00e9gorie d'instruments

\n
\n

Valeur au bilan

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat ou capitaux propres

\n		\n

Co\u00fbt amorti

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n
\n

Dettes financi\u00e8res non courantes

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 125,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 125,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 125,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Dettes locatives non courantes

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 13,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 13,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 13,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Autres passifs financiers non courants

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -\u00a0

\n
\n

Autres dettes non courantes

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes financi\u00e8res courantes

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Dettes locatives courantes

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,2

\n		\n

\u00a0-

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n
\n

Autres passifs financiers courants

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,0

\n		\n

\u00a0-

\n
\n

Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 332,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 332,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 332,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Autres dettes d'exploitation

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 17,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 17,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 17,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Dettes fiscales et sociales

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 116,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 116,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 116,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Dettes sur immobilisations courantes

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 18,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 18,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 18,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Passifs

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 637,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 637,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 636,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n
\n

\n

\n

17.4.Effet en r\u00e9sultat des instruments financiers

\n

Les effets en r\u00e9sultat des instruments financiers sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

Ventilation par cat\u00e9gorie d'instruments

\n
\n

Effet en\u00a0r\u00e9sultat

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Pr\u00eat et\u00a0cr\u00e9ances

\n		\n

Dettes au co\u00fbt\u00a0amorti

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n
\n

Impact sur le r\u00e9sultat financier

\n		\n

(1,1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total des produits d'int\u00e9r\u00eats

\n		\n

1,9

\n		\n

-

\n		\n

1,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total des charges d'int\u00e9r\u00eats

\n		\n

(2,4)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2,4)

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuation

\n		\n

(0,7)

\n		\n

(0,7)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,0)

\n
\n

Profits ou pertes nets

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9sultat de cession

\n		\n

(0,0)

\n		\n

-

\n		\n

(0,0)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Impact sur le r\u00e9sultat d'exploitation

\n		\n

(1,0)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Profits ou pertes nets

\n		\n

(0,1)

\n		\n

-

\n		\n

(0,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation nette

\n		\n

(0,9)

\n		\n

-

\n		\n

(0,9)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Gain net / (Perte nette)

\n		\n

(2,0)

\n		\n

(0,6)

\n		\n

0,9

\n		\n

(2,4)

\n		\n

(0,0)

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

Ventilation par cat\u00e9gorie d'instruments

\n
\n

Effet en\u00a0r\u00e9sultat

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Pr\u00eat et\u00a0cr\u00e9ances

\n		\n

Dettes au co\u00fbt\u00a0amorti

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n
\n

Impact sur le r\u00e9sultat financier

\n		\n

(0,1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total des produits d'int\u00e9r\u00eats

\n		\n

2,4

\n		\n

-

\n		\n

2,4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total des charges d'int\u00e9r\u00eats

\n		\n

(2,7)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2,7)

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuation

\n		\n

(0,0)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n
\n

Profits ou pertes nets

\n		\n

0,2

\n		\n

0,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9sultat de cession

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Impact sur le r\u00e9sultat d'exploitation

\n		\n

(9,1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Profits ou pertes nets

\n		\n

(0,6)

\n		\n

-

\n		\n

(0,6)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation nette

\n		\n

(8,5)

\n		\n

-

\n		\n

(8,5)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Gain net / (Perte nette)

\n		\n

(9,2)

\n		\n

0,1

\n		\n

(6,7)

\n		\n

(2,7)

\n		\n

0,1

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f45457": { "value": "

\u25cfLes actifs financiers au co\u00fbt amorti sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s en fonction du risque de cr\u00e9dit attendu. Le montant de la perte de valeur est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.

\n

18.Risques li\u00e9s aux instruments financiers

\n

Cette note pr\u00e9sente des informations sur l\u2019exposition du Groupe aux diff\u00e9rentes natures de risque d\u00e9crites ci-apr\u00e8s, ainsi que ses objectifs, sa politique et ses proc\u00e9dures de mesure et de gestion de ces risques.

\n

La valeur nette comptable des actifs financiers repr\u00e9sente l\u2019exposition maximale au risque de cr\u00e9dit.

\n

18.1.Risque de cr\u00e9dit

\n

Il se rapporte au risque de perte financi\u00e8re encouru par le Groupe dans le cas o\u00f9 un client viendrait \u00e0 manquer \u00e0 ses obligations\u00a0contractuelles.

\n

Cr\u00e9ances clients

\n
\n\n\n\n
\n

Cr\u00e9ances d\u2019exploitation

\n

Lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance de r\u00e8glement est inf\u00e9rieure \u00e0 un an et que les effets d'actualisation ne sont pas significatifs, les cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt (montant nominal de la cr\u00e9ance). \u00c0 l'inverse, elles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt amorti, avec utilisation du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif, lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance de r\u00e8glement est sup\u00e9rieure \u00e0 un an et que les effets de l\u2019actualisation sont significatifs.

\n

Les cr\u00e9ances d'exploitation sont par ailleurs d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es de fa\u00e7on \u00e0 refl\u00e9ter la meilleure estimation des pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie. Ces d\u00e9pr\u00e9ciations sont comptabilis\u00e9es d\u00e8s la reconnaissance initiale des actifs correspondants, et non plus \u00e0 la date de survenance d'\u00e9v\u00e9nements remettant en cause leur caract\u00e8re recouvrable. Les \u00e9valuations, initiales et ult\u00e9rieures, de ces pertes de cr\u00e9dit attendues se font, sur une base individuelle ou collective, \u00e0 partir de pond\u00e9rations probabilistes int\u00e9grant notamment l'ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances, les \u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s et les \u00e9l\u00e9ments de conjoncture (actuelle et future). Les corrections de valeur \u00e0 apporter aux cr\u00e9ances d'exploitation, au titre des pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie, sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Les variations qui en d\u00e9coulent sont comptabilis\u00e9es dans le r\u00e9sultat net de l'exercice.

\n
\n

L'appr\u00e9ciation du risque n'est pas identique selon les activit\u00e9s du Groupe.

\n

Le Groupe applique une politique prudente de pr\u00e9vention et de suivi du risque de perte de valeur des cr\u00e9ances clients.

\n

Il y est notamment rappel\u00e9 que, concernant le chiffre d\u2019affaires, il n\u2019existe pas de risque client unitaire d\u2019une importance pouvant entamer significativement la rentabilit\u00e9 du Groupe.

\n

Les 1, 5 et 10 premiers clients du Groupe repr\u00e9sentent respectivement moins de 5, 15 et 20\u202f% du chiffre d\u2019affaires\u00a0consolid\u00e9.

\n

Chiffre d'affaires publicitaire

\n

Afin de s\u00e9curiser ce chiffre d\u2019affaires, la principale mesure mise en \u0153uvre par la r\u00e9gie M6 Publicit\u00e9 consiste en la r\u00e9alisation d'enqu\u00eates de solvabilit\u00e9. Avec l'assistance de soci\u00e9t\u00e9s ext\u00e9rieures sp\u00e9cialis\u00e9es, elles sont men\u00e9es syst\u00e9matiquement sur les nouveaux clients, et \u00e0 intervalles r\u00e9guliers sur les clients r\u00e9currents.

\n

Ces derniers repr\u00e9sentent la grande majorit\u00e9 des annonceurs. La base d'annonceurs appara\u00eet donc particuli\u00e8rement stable, avec plus de 90\u202f% du chiffre d'affaires r\u00e9alis\u00e9 aupr\u00e8s des m\u00eames clients d\u2019une ann\u00e9e sur l\u2019autre. Elle est en outre constitu\u00e9e en majorit\u00e9 de soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises cot\u00e9es ou de filiales fran\u00e7aises de groupes internationaux.

\n

Selon le r\u00e9sultat des enqu\u00eates de solvabilit\u00e9 et le montant engag\u00e9 de la campagne, des conditions de paiement diff\u00e9renci\u00e9es selon les clients sont mises en place\u00a0: M6 exige notamment des annonceurs qui ne remplissent pas les crit\u00e8res de solvabilit\u00e9 requis le paiement d\u2019avance des campagnes. Ces dispositions sont pr\u00e9vues dans les Conditions G\u00e9n\u00e9rales de Vente de la R\u00e9gie M6 Publicit\u00e9.

\n

Gr\u00e2ce \u00e0 cette politique prudente, le risque de non-paiement des cr\u00e9ances publicitaires demeure en de\u00e7\u00e0 de 0,5\u202f% du chiffre d\u2019affaires (comme au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021).

\n

Afin de limiter encore ce risque, la r\u00e9gie publicitaire du Groupe applique des p\u00e9nalit\u00e9s de retard sur les factures impay\u00e9es et dispose au sein de ses \u00e9quipes d'un service charg\u00e9 du recouvrement des cr\u00e9ances.

\n

Chiffre d'affaires hors publicit\u00e9

\n

Concernant ce chiffre d'affaires, il n\u2019existe pas de risque clients unitaire d\u2019une importance pouvant entamer significativement la rentabilit\u00e9 du Groupe.

\n

N\u00e9anmoins, l\u2019\u00e9quipe d\u00e9di\u00e9e au recouvrement des cr\u00e9ances s'assure tout au long de l'ann\u00e9e que tous les moyens sont mis en \u0153uvre pour limiter les d\u00e9fauts de paiement. En plus des relances r\u00e9alis\u00e9es par cette \u00e9quipe, il peut \u00eatre fait appel le cas \u00e9ch\u00e9ant \u00e0 des organismes sp\u00e9cialis\u00e9s dans le recouvrement.

\n

Contreparties bancaires

\n

Pour l'ensemble de ses cr\u00e9ances, le Groupe ne fait appel ni \u00e0 la titrisation, ni \u00e0 la mobilisation ou \u00e0 la cession de cr\u00e9ances.

\n

Le Groupe reste extr\u00eamement attentif \u00e0 la qualit\u00e9 de ses contreparties bancaires. Il s\u2019est attach\u00e9 \u00e0 diversifier les d\u00e9positaires des fonds communs de placement dans lesquels la tr\u00e9sorerie exc\u00e9dentaire est investie conform\u00e9ment \u00e0 la politique de placement d\u00e9crite \u00e0 la note 18.3.

\n

Le Groupe travaille avec des banques europ\u00e9ennes de premier plan, b\u00e9n\u00e9ficiant chacune d\u2019une notation \"\u00a0investment grade \".

\n

Balance \u00e2g\u00e9e des actifs financiers

\n

L\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des actifs financiers \u00e0 la date de cl\u00f4ture s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Cl\u00f4ture

\n		\n

ni d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9
ni arriv\u00e9 \u00e0\u00a0terme

\n		\n

<= 1 mois

\n		\n

1 - 3 mois

\n
\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 45,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 35,3

\n		\n

39,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 35,3

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Cr\u00e9ances clients brutes

\n		\n

325,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 368,3

\n		\n

176,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 221,1

\n		\n

91,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 95,6

\n		\n

28,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 24,0

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,1

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,1

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Autres cr\u00e9ances brutes

\n		\n

173,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 171,2

\n		\n

173,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 171,2

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Total

\n		\n

544,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 574,9

\n		\n

389,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 427,6

\n		\n

91,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 95,6

\n		\n

28,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 24,0

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

3 - 6 mois

\n		\n

6 - 12 mois

\n		\n

> 1 an

\n		\n

Autres*

\n
\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

0,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

6,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Cr\u00e9ances clients brutes

\n		\n

5,4

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 7,3

\n		\n

3,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 4,6

\n		\n

6,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,4

\n		\n

13,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 10,3

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Autres cr\u00e9ances brutes

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Total

\n		\n

5,4

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 7,3

\n		\n

3,7

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 4,6

\n		\n

6,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,4

\n		\n

19,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 10,3

\n
\n

Les cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances sont compos\u00e9es de cr\u00e9ances commerciales et d\u2019autres cr\u00e9ances li\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 comme les avances et acomptes.

\n

Politique de placement

\n

La politique de placement du Groupe vise \u00e0 disposer de disponibilit\u00e9s pouvant \u00eatre rapidement mobilis\u00e9es sans prise de risque sur le capital plac\u00e9. L\u2019approche du Groupe est r\u00e9solument prudente et non sp\u00e9culative.

\n

Les supports sur lesquels le Groupe investit r\u00e9pondent aux crit\u00e8res d\u00e9finis par la norme IAS 7 - Tableau des Flux de\u00a0Tr\u00e9sorerie.

\n

Les placements correspondants sont donc consid\u00e9r\u00e9s comme des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie car liquides, facilement convertibles en un montant de tr\u00e9sorerie connu, et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur.

\n

La question du risque de contrepartie demeure un sujet sur lequel le Groupe est particuli\u00e8rement vigilant dans le processus de s\u00e9lection de ses supports et dans la diversification des contreparties et d\u00e9positaires.

\nLes rendements des placements, ainsi contr\u00f4l\u00e9s r\u00e9guli\u00e8rement, sont communiqu\u00e9s \u00e0 la direction une fois par mois. Un reporting pr\u00e9cis des diff\u00e9rents risques de ces placements est \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 tous les trimestres", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f45458": { "value": "

\u25cfLes actifs financiers au co\u00fbt amorti sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s en fonction du risque de cr\u00e9dit attendu. Le montant de la perte de valeur est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.

\n

Chiffre d'affaires publicitaire

\n

Afin de s\u00e9curiser ce chiffre d\u2019affaires, la principale mesure mise en \u0153uvre par la r\u00e9gie M6 Publicit\u00e9 consiste en la r\u00e9alisation d'enqu\u00eates de solvabilit\u00e9. Avec l'assistance de soci\u00e9t\u00e9s ext\u00e9rieures sp\u00e9cialis\u00e9es, elles sont men\u00e9es syst\u00e9matiquement sur les nouveaux clients, et \u00e0 intervalles r\u00e9guliers sur les clients r\u00e9currents.

\n

Ces derniers repr\u00e9sentent la grande majorit\u00e9 des annonceurs. La base d'annonceurs appara\u00eet donc particuli\u00e8rement stable, avec plus de 90\u202f% du chiffre d'affaires r\u00e9alis\u00e9 aupr\u00e8s des m\u00eames clients d\u2019une ann\u00e9e sur l\u2019autre. Elle est en outre constitu\u00e9e en majorit\u00e9 de soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises cot\u00e9es ou de filiales fran\u00e7aises de groupes internationaux.

\n

Selon le r\u00e9sultat des enqu\u00eates de solvabilit\u00e9 et le montant engag\u00e9 de la campagne, des conditions de paiement diff\u00e9renci\u00e9es selon les clients sont mises en place\u00a0: M6 exige notamment des annonceurs qui ne remplissent pas les crit\u00e8res de solvabilit\u00e9 requis le paiement d\u2019avance des campagnes. Ces dispositions sont pr\u00e9vues dans les Conditions G\u00e9n\u00e9rales de Vente de la R\u00e9gie M6 Publicit\u00e9.

\n

Gr\u00e2ce \u00e0 cette politique prudente, le risque de non-paiement des cr\u00e9ances publicitaires demeure en de\u00e7\u00e0 de 0,5\u202f% du chiffre d\u2019affaires (comme au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021).

\n

Afin de limiter encore ce risque, la r\u00e9gie publicitaire du Groupe applique des p\u00e9nalit\u00e9s de retard sur les factures impay\u00e9es et dispose au sein de ses \u00e9quipes d'un service charg\u00e9 du recouvrement des cr\u00e9ances.

\n

Chiffre d'affaires hors publicit\u00e9

\n

Concernant ce chiffre d'affaires, il n\u2019existe pas de risque clients unitaire d\u2019une importance pouvant entamer significativement la rentabilit\u00e9 du Groupe.

\n

N\u00e9anmoins, l\u2019\u00e9quipe d\u00e9di\u00e9e au recouvrement des cr\u00e9ances s'assure tout au long de l'ann\u00e9e que tous les moyens sont mis en \u0153uvre pour limiter les d\u00e9fauts de paiement. En plus des relances r\u00e9alis\u00e9es par cette \u00e9quipe, il peut \u00eatre fait appel le cas \u00e9ch\u00e9ant \u00e0 des organismes sp\u00e9cialis\u00e9s dans le recouvrement.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f45459": { "value": "

\u25cfLes actifs financiers au co\u00fbt amorti sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s en fonction du risque de cr\u00e9dit attendu. Le montant de la perte de valeur est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f46357": { "value": "

Autres actifs financiers

\n

La position au bilan est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Comptes courants avec les coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

30,6

\n		\n

19,5

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts de garantie et autres avances en comptes courants

\n		\n

2,5

\n		\n

2,6

\n
\n

Cr\u00e9ances sur cessions de filiales

\n		\n

-

\n		\n

6,0

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

0,4

\n		\n

-

\n
\n

Autres actifs financiers non courants

\n		\n

33,5

\n		\n

28,2

\n
\n

Cr\u00e9ances li\u00e9es aux regroupements d'entreprises

\n		\n

5,6

\n		\n

2,8

\n
\n

Obligations convertibles / bons de souscription d'actions

\n		\n

0,5

\n		\n

3,9

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

0,2

\n		\n

0,4

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

6,3

\n		\n

7,1

\n
\n

La hausse des autres actifs financiers non courants refl\u00e8te principalement l'augmentation des avances en compte courant consenties \u00e0 Bedrock.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f46358": { "value": "

Autres actifs financiers

\n

La position au bilan est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Comptes courants avec les coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

30,6

\n		\n

19,5

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts de garantie et autres avances en comptes courants

\n		\n

2,5

\n		\n

2,6

\n
\n

Cr\u00e9ances sur cessions de filiales

\n		\n

-

\n		\n

6,0

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

0,4

\n		\n

-

\n
\n

Autres actifs financiers non courants

\n		\n

33,5

\n		\n

28,2

\n
\n

Cr\u00e9ances li\u00e9es aux regroupements d'entreprises

\n		\n

5,6

\n		\n

2,8

\n
\n

Obligations convertibles / bons de souscription d'actions

\n		\n

0,5

\n		\n

3,9

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

0,2

\n		\n

0,4

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

6,3

\n		\n

7,1

\n
\n

La hausse des autres actifs financiers non courants refl\u00e8te principalement l'augmentation des avances en compte courant consenties \u00e0 Bedrock.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f46359": { "value": "

Autres actifs financiers

\n

La position au bilan est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Comptes courants avec les coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

30,6

\n		\n

19,5

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts de garantie et autres avances en comptes courants

\n		\n

2,5

\n		\n

2,6

\n
\n

Cr\u00e9ances sur cessions de filiales

\n		\n

-

\n		\n

6,0

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

0,4

\n		\n

-

\n
\n

Autres actifs financiers non courants

\n		\n

33,5

\n		\n

28,2

\n
\n

Cr\u00e9ances li\u00e9es aux regroupements d'entreprises

\n		\n

5,6

\n		\n

2,8

\n
\n

Obligations convertibles / bons de souscription d'actions

\n		\n

0,5

\n		\n

3,9

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

0,2

\n		\n

0,4

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

6,3

\n		\n

7,1

\n
\n

La hausse des autres actifs financiers non courants refl\u00e8te principalement l'augmentation des avances en compte courant consenties \u00e0 Bedrock.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f46480": { "value": "

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

La tr\u00e9sorerie se compose des liquidit\u00e9s en compte courant bancaire et des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue.

\n

Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie se rapportent \u00e0 des placements liquides facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie, pr\u00e9sentant un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur et une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 3 mois.

\n
\n

La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 374,8\u00a0M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2022 contre 349,0 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2021.

\n

Les comptes, d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme et OPCVM de tr\u00e9sorerie mon\u00e9taire sont des actifs financiers d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction et sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur (juste valeur par r\u00e9sultat).

\n

En application de la politique de placement d\u00e9crite en note 18.3, la quasi-int\u00e9gralit\u00e9 des sommes est plac\u00e9e en comptes \u00e0 vue r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme, d\u2019une dur\u00e9e moyenne inf\u00e9rieure \u00e0 90 jours, aupr\u00e8s de contreparties de qualit\u00e9 \"investment grade\", et en OPCVM de tr\u00e9sorerie mon\u00e9taire et tr\u00e9sorerie court terme.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f46485": { "value": "
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

La tr\u00e9sorerie se compose des liquidit\u00e9s en compte courant bancaire et des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue.

\n

Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie se rapportent \u00e0 des placements liquides facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie, pr\u00e9sentant un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur et une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 3 mois.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f46515": { "value": "

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Les dettes financi\u00e8res sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif et sont constitu\u00e9es essentiellement d\u2019un emprunt obligataire Euro PP, d'un emprunt Schuldschein et de dettes assimil\u00e9es dont des lignes de cr\u00e9dit renouvelables contract\u00e9es aupr\u00e8s des banques.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f46516": { "value": "

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Les dettes financi\u00e8res sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif et sont constitu\u00e9es essentiellement d\u2019un emprunt obligataire Euro PP, d'un emprunt Schuldschein et de dettes assimil\u00e9es dont des lignes de cr\u00e9dit renouvelables contract\u00e9es aupr\u00e8s des banques.

\n

Les passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur correspondent aux engagements de rachat d'int\u00e9r\u00eats non contr\u00f4lants consentis aux actionnaires minoritaires des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe.

\n

Les autres passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, \u00e0 l\u2019exception des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui font, quant \u00e0 eux, l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation \u00e0 la juste valeur.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f46517": { "value": "

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Les dettes financi\u00e8res sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif et sont constitu\u00e9es essentiellement d\u2019un emprunt obligataire Euro PP, d'un emprunt Schuldschein et de dettes assimil\u00e9es dont des lignes de cr\u00e9dit renouvelables contract\u00e9es aupr\u00e8s des banques.

\n

Dettes financi\u00e8res

\n

Les positions d\u2019endettement sont les suivantes :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Dettes bancaires et obligataires

\n		\n

125,6

\n		\n

125,8

\n
\n

Autres

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n
\n

Total dettes financi\u00e8res non courantes

\n		\n

125,8

\n		\n

126,0

\n
\n

Dettes bancaires et lignes de cr\u00e9dit

\n		\n

1,2

\n		\n

1,1

\n
\n

Total dettes financi\u00e8res courantes

\n		\n

1,2

\n		\n

1,1

\n
\n

Dettes financi\u00e8res non courantes :

\n

Elles sont constitu\u00e9es :

\n

\u25cfde l'emprunt obligataire Euro PP de 50,0 M\u20ac \u00e9mis le 28\u00a0juillet\u00a02017, qui porte int\u00e9r\u00eat au taux annuel de 1,5\u00a0% pour un remboursement in fine \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 7 ans (1er\u202fao\u00fbt 2024) ;

\n

\u25cfde l'emprunt Schuldschein de 75,0 M\u20ac \u00e9mis le 24 juillet 2019, compos\u00e9 d'une ligne de 65,0 M\u20ac au taux fixe de 1,0\u00a0% et d'une ligne de 10,0 M\u20ac au taux variable Euribor 6 mois major\u00e9 d'une marge de 1,0\u00a0% ;

\n

\u25cfd'un pr\u00eat garanti par l'Etat et d'un emprunt bancaire de 0,7\u00a0M\u20ac mis en place au profit de la soci\u00e9t\u00e9 Ctzar.

\n

Dettes financi\u00e8res courantes :

\n

Le Groupe dispose de deux lignes de cr\u00e9dit bancaire renouvelables pour un montant total de 120,0 M\u20ac, afin de se pr\u00e9munir contre le risque de liquidit\u00e9 tel que d\u00e9crit en note 18.2.

\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, ces lignes ne sont pas tir\u00e9es (elles ne l'\u00e9taient pas non plus au 31 d\u00e9cembre 2021) et n'ont pas \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es au cours de l'ann\u00e9e.

\n

Par ailleurs, le Groupe dispose d'une ligne de cr\u00e9dit aupr\u00e8s de son actionnaire principal (RTL Group Verm\u00f6gensverwaltung GmbH) pour un tirage maximal de 50,0 M\u20ac. Au 31 d\u00e9cembre 2022, cette ligne n'est pas tir\u00e9e.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f46545": { "value": "Les instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture de flux de tr\u00e9sorerie sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9. La variation de juste valeur de la part inefficace de la couverture est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat et la variation de la juste valeur de la part efficace de la couverture en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Le Groupe M6 est expos\u00e9 au risque de change principalement lors de ses achats de droits dans une devise \u00e9trang\u00e8re. Pour se couvrir contre ce risque de change, le Groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s simples lui garantissant un montant couvert et un cours de change fixe de couverture.

\n

L\u2019utilisation d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s par le Groupe a pour seul but la couverture de flux li\u00e9s \u00e0 son activit\u00e9. Le Groupe n\u2019utilise pas d\u2019instruments financiers \u00e0 titre sp\u00e9culatif.

\n

D\u00e9termination de la juste valeur

\n

Conform\u00e9ment aux normes IFRS 7 - Instruments Financiers\u00a0: Informations \u00e0 fournir, et IFRS 9 - Instruments financiers, les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sur la base d\u2019une \u00e9valuation r\u00e9alis\u00e9e par un tiers qui s\u2019appuie sur des donn\u00e9es du march\u00e9 observables. La juste valeur des contrats d\u2019achat de devises \u00e0 terme est ainsi calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux taux de change \u00e0 terme courants pour des contrats ayant des profils d\u2019\u00e9ch\u00e9ance similaires. La juste valeur des contrats d\u2019\u00e9change de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux valeurs de march\u00e9 d\u2019instruments similaires.

\n

Instruments financiers qualifi\u00e9s de couverture

\n

Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019appliquer, pour la plus grande partie de ses instruments d\u00e9riv\u00e9s, la comptabilit\u00e9 de couverture afin de r\u00e9duire l\u2019impact sur le r\u00e9sultat des couvertures mises en place.

\n

Au 1er janvier 2018, date d'entr\u00e9e en vigueur d'IFRS 9 - Instruments financiers, le Groupe a fait le choix de continuer \u00e0 appliquer les dispositions d'IAS 39- Instruments financiers : comptabilisation et \u00e9valuation, en mati\u00e8re de comptabilit\u00e9 de couverture.

\n

Les principaux instruments de couverture autoris\u00e9s dans le cadre de la politique de couverture du Groupe sont les suivants\u00a0: terme sec, options de premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration, \"swap\" (de change ou de taux).

\n

Les relations de couverture au sein du Groupe sont principalement de deux types\u00a0:

\n

\u25cfCouverture de l\u2019exposition aux variations de la juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif au bilan

\n

Tout profit ou perte r\u00e9sultant de la r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019instrument de couverture \u00e0 la juste valeur est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement au compte de r\u00e9sultat.

\n

Tout profit ou perte sur l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert attribuable au risque couvert vient modifier la valeur comptable de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, et est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat.

\n

Il en r\u00e9sulte une comptabilisation sym\u00e9trique des variations de juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et de l\u2019instrument de couverture pour la partie efficace de la couverture en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. La part inefficace de la couverture est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat financier.

\n

\u25cfCouverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n

Il s\u2019agit de couvrir l\u2019exposition aux variations de flux de tr\u00e9sorerie qui sont attribuables soit \u00e0 une transaction pr\u00e9vue soit \u00e0 un engagement ferme.

\n

Les variations de juste valeur de l\u2019instrument financier pour la partie efficace sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global jusqu\u2019\u00e0 l\u2019entr\u00e9e au bilan de l\u2019actif ou du passif. Au moment o\u00f9 l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est comptabilis\u00e9 et conduit \u00e0 la reconnaissance d\u2019un actif ou d\u2019un passif, le montant enregistr\u00e9 en capitaux propres en est sorti et int\u00e9gr\u00e9 dans l\u2019\u00e9valuation initiale du co\u00fbt d\u2019acquisition de l\u2019actif ou du passif. Les variations de valeur de la partie inefficace sont pour leur part comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.

\n

Pour toute autre couverture de flux de tr\u00e9sorerie, les montants comptabilis\u00e9s directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont transf\u00e9r\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel la transaction pr\u00e9vue ou l\u2019engagement ferme a affect\u00e9 le compte de\u00a0r\u00e9sultat.

\n

Instruments financiers non qualifi\u00e9s de couverture

\n

Certains instruments financiers ne sont pas trait\u00e9s en comptabilit\u00e9 de couverture selon la d\u00e9finition d\u2019IFRS 9 - Instruments financiers, bien qu\u2019ils constituent une couverture efficace dans la gestion des risques \u00e9conomiques. Les pertes et les profits provenant de la r\u00e9\u00e9valuation des instruments financiers qui ne peuvent pas \u00eatre pris en compte pour la comptabilit\u00e9 de couverture sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f46546": { "value": "Les instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture de flux de tr\u00e9sorerie sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9. La variation de juste valeur de la part inefficace de la couverture est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat et la variation de la juste valeur de la part efficace de la couverture en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Le Groupe M6 est expos\u00e9 au risque de change principalement lors de ses achats de droits dans une devise \u00e9trang\u00e8re. Pour se couvrir contre ce risque de change, le Groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s simples lui garantissant un montant couvert et un cours de change fixe de couverture.

\n

L\u2019utilisation d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s par le Groupe a pour seul but la couverture de flux li\u00e9s \u00e0 son activit\u00e9. Le Groupe n\u2019utilise pas d\u2019instruments financiers \u00e0 titre sp\u00e9culatif.

\n

D\u00e9termination de la juste valeur

\n

Conform\u00e9ment aux normes IFRS 7 - Instruments Financiers\u00a0: Informations \u00e0 fournir, et IFRS 9 - Instruments financiers, les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sur la base d\u2019une \u00e9valuation r\u00e9alis\u00e9e par un tiers qui s\u2019appuie sur des donn\u00e9es du march\u00e9 observables. La juste valeur des contrats d\u2019achat de devises \u00e0 terme est ainsi calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux taux de change \u00e0 terme courants pour des contrats ayant des profils d\u2019\u00e9ch\u00e9ance similaires. La juste valeur des contrats d\u2019\u00e9change de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux valeurs de march\u00e9 d\u2019instruments similaires.

\n

Instruments financiers qualifi\u00e9s de couverture

\n

Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019appliquer, pour la plus grande partie de ses instruments d\u00e9riv\u00e9s, la comptabilit\u00e9 de couverture afin de r\u00e9duire l\u2019impact sur le r\u00e9sultat des couvertures mises en place.

\n

Au 1er janvier 2018, date d'entr\u00e9e en vigueur d'IFRS 9 - Instruments financiers, le Groupe a fait le choix de continuer \u00e0 appliquer les dispositions d'IAS 39- Instruments financiers : comptabilisation et \u00e9valuation, en mati\u00e8re de comptabilit\u00e9 de couverture.

\n

Les principaux instruments de couverture autoris\u00e9s dans le cadre de la politique de couverture du Groupe sont les suivants\u00a0: terme sec, options de premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration, \"swap\" (de change ou de taux).

\n

Les relations de couverture au sein du Groupe sont principalement de deux types\u00a0:

\n

\u25cfCouverture de l\u2019exposition aux variations de la juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif au bilan

\n

Tout profit ou perte r\u00e9sultant de la r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019instrument de couverture \u00e0 la juste valeur est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement au compte de r\u00e9sultat.

\n

Tout profit ou perte sur l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert attribuable au risque couvert vient modifier la valeur comptable de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, et est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat.

\n

Il en r\u00e9sulte une comptabilisation sym\u00e9trique des variations de juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et de l\u2019instrument de couverture pour la partie efficace de la couverture en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. La part inefficace de la couverture est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat financier.

\n

\u25cfCouverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n

Il s\u2019agit de couvrir l\u2019exposition aux variations de flux de tr\u00e9sorerie qui sont attribuables soit \u00e0 une transaction pr\u00e9vue soit \u00e0 un engagement ferme.

\n

Les variations de juste valeur de l\u2019instrument financier pour la partie efficace sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global jusqu\u2019\u00e0 l\u2019entr\u00e9e au bilan de l\u2019actif ou du passif. Au moment o\u00f9 l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est comptabilis\u00e9 et conduit \u00e0 la reconnaissance d\u2019un actif ou d\u2019un passif, le montant enregistr\u00e9 en capitaux propres en est sorti et int\u00e9gr\u00e9 dans l\u2019\u00e9valuation initiale du co\u00fbt d\u2019acquisition de l\u2019actif ou du passif. Les variations de valeur de la partie inefficace sont pour leur part comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.

\n

Pour toute autre couverture de flux de tr\u00e9sorerie, les montants comptabilis\u00e9s directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont transf\u00e9r\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel la transaction pr\u00e9vue ou l\u2019engagement ferme a affect\u00e9 le compte de\u00a0r\u00e9sultat.

\n

Instruments financiers non qualifi\u00e9s de couverture

\n

Certains instruments financiers ne sont pas trait\u00e9s en comptabilit\u00e9 de couverture selon la d\u00e9finition d\u2019IFRS 9 - Instruments financiers, bien qu\u2019ils constituent une couverture efficace dans la gestion des risques \u00e9conomiques. Les pertes et les profits provenant de la r\u00e9\u00e9valuation des instruments financiers qui ne peuvent pas \u00eatre pris en compte pour la comptabilit\u00e9 de couverture sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice.

\n
\n

Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont class\u00e9s en actifs financiers courants lorsque leur valeur de march\u00e9 est positive et class\u00e9s en passifs financiers courants lorsque leur valeur de march\u00e9 est n\u00e9gative.

\n

La norme IFRS 13 \u2013 \u00c9valuation \u00e0 la juste valeur, appliqu\u00e9e pour la premi\u00e8re fois en 2013 sur les actifs et passifs, n\u2019a pas eu d\u2019impact significatif sur la juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022 comme au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021.

\n

Juste Valeur

\n

Les positions nettes au bilan des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Achats \u00e0 terme

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Juste valeur

\n
\n

SND

\n		\n

(0,5)

\n		\n

0,1

\n
\n

TOTAL

\n		\n

(0,5)

\n		\n

0,1

\n
\n

La juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0\u00a0(0,5) M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2022, refl\u00e9tant ainsi l'\u00e9cart faible entre le cours de cl\u00f4ture retenu pour l\u2019\u00e9valuation (soit 1,0666 USD) et le cours moyen des couvertures en stock (soit 1,0443 USD) \u00e0 fin d\u00e9cembre 2022 (soit -2,1\u00a0%).

\n

\n

\u00c9ch\u00e9ances

\n

Les \u00e9ch\u00e9ances des instruments de couverture (valeur nominale de la couverture exprim\u00e9e en euros au cours de couverture \u00e0 terme) sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Total

\n		\n

< 1 an

\n		\n

de 1 \u00e0 5 ans

\n		\n

Total

\n		\n

< 1 an

\n		\n

de 1 \u00e0 5 ans

\n
\n

SND

\n		\n

12,7

\n		\n

6,7

\n		\n

6,0

\n		\n

9,2

\n		\n

9,2

\n		\n

-

\n
\n

TOTAL

\n		\n

12,7

\n		\n

6,7

\n		\n

6,0

\n		\n

9,2

\n		\n

9,2

\n		\n

-

\n
\n

\n
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Autres passifs financiers :

\n

Les autres passifs financiers non courants de 5,5 M\u20ac incluent\u00a0principalement la dette relative au contrat d'achat \u00e0 terme de 520 000 actions propres \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 27 mars 2025.

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17.4.Effet en r\u00e9sultat des instruments financiers

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18.2.Risque de liquidit\u00e9

\n

Celui-ci s\u2019analyse comme le risque que le Groupe encourt s\u2019il n\u2019est pas en mesure d\u2019honorer ses dettes \u00e0 leur date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance. Afin de g\u00e9rer le risque de liquidit\u00e9, le Groupe a mis en place une politique de suivi pr\u00e9visionnel de sa tr\u00e9sorerie et de ses besoins de financement afin de toujours disposer des liquidit\u00e9s lui permettant de couvrir son passif exigible. Les liquidit\u00e9s sont g\u00e9r\u00e9es de fa\u00e7on centralis\u00e9e permettant ainsi l\u2019optimisation de la ressource financi\u00e8re.

\n

La valeur des passifs financiers inscrits au bilan repr\u00e9sente l\u2019exposition maximale au risque de liquidit\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe affiche une tr\u00e9sorerie nette positive de 282,0 M\u20ac.

\n

A cette date, le Groupe dispose de trois lignes de cr\u00e9dit :

\n

\u25cfune ligne aupr\u00e8s de son actionnaire principal (RTL Group Verm\u00f6gensverwaltung GmbH) de 50,0 M\u20ac maximum ; cette ligne n'est pas tir\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2022 (elle ne l'\u00e9tait pas non plus au 31 d\u00e9cembre 2021) ;

\n

\u25cfdes lignes de cr\u00e9dit bancaire confirm\u00e9es \u00e0 hauteur de 120,0\u00a0M\u20ac pour une dur\u00e9e de 5 ans, non utilis\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.

\n

La liquidit\u00e9 est \u00e9galement assur\u00e9e avec deux lignes de financement longues :

\n

\u25cfun emprunt obligataire Euro PP de 50,0 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2024 mis en place le 28 juillet 2017 ;

\n

\u25cfun emprunt Schuldschein de 75,0 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026 mis en place le 24 juillet 2019.

\n

La ventilation des dettes du Groupe par \u00e9ch\u00e9ance est la suivante\u00a0(hors dettes d\u2019imp\u00f4ts courants)\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

< 1 an

\n		\n

1 -5 ans

\n		\n

> 5 ans

\n		\n

Total

\n
\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Dettes financi\u00e8res

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1,1

\n		\n

\u00a0 125,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 126,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 126,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 127,1

\n
\n

Dettes locatives

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 4,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 13,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 17,4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 18,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 22,4

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n
\n

Autres passifs financiers

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 11,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 11,2

\n
\n

Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 332,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 432,0

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 332,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 432,0

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 17,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 20,3

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 17,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 20,3

\n
\n

Dettes fiscales et sociales

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 116,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 129,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

0,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 116,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 129,4

\n
\n

Dettes sur immobilisations

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 18,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 17,9

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 18,8

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 17,9

\n
\n

TOTAL

\n		\n

492,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 616,6

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 144,6

\n		\n

143,6

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 637,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 760,2

\n
\n

\n
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18.3.Risque de march\u00e9

\n

Il se rapporte au risque que des variations de prix de march\u00e9, tels que les cours de change, les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et le prix des instruments de capitaux propres, affectent le r\u00e9sultat du Groupe ou la valeur des instruments financiers d\u00e9tenus. La gestion du risque de march\u00e9 a pour objectif de d\u00e9finir une strat\u00e9gie limitant l\u2019exposition du Groupe au risque de march\u00e9, sans que le co\u00fbt de cette strat\u00e9gie ne s\u2019av\u00e8re significatif.

\n

Risque de change

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Les op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont initialement enregistr\u00e9es dans la monnaie fonctionnelle (l\u2019Euro) en utilisant le cours de change au jour de la transaction, en application d\u2019IAS 21 - Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res.

\n

\u00c0 la date de cl\u00f4ture, les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont convertis dans la monnaie fonctionnelle au taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Tous les \u00e9carts sont enregistr\u00e9s dans le r\u00e9sultat. Les \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires en monnaies \u00e9trang\u00e8res qui sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt historique sont convertis au cours de change \u00e0 la date de transaction initiale.

\n

La comptabilisation des \u00e9carts de change r\u00e9sultant de la conversion des actifs et passifs libell\u00e9s en monnaies \u00e9trang\u00e8res de transactions commerciales se fait dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel. Pour les transactions financi\u00e8res, ces m\u00eames \u00e9carts de change figurent en r\u00e9sultat financier.

\n

Le traitement des couvertures de change est pr\u00e9cis\u00e9 ci-dessous.

\n
\n

Le Groupe est principalement expos\u00e9 au risque de change\u00a0op\u00e9rationnel.

\n

En effet, le Groupe est expos\u00e9 au risque de change par le biais de certains contrats d\u2019achat de droits audiovisuels, et en particulier pour l\u2019activit\u00e9 de distribution de films en salles.

\n

La principale devise utilis\u00e9e pour les transactions sus-cit\u00e9es est le dollar US.

\n

Afin de se prot\u00e9ger contre des fluctuations al\u00e9atoires du march\u00e9 qui risqueraient de p\u00e9naliser son r\u00e9sultat ou de r\u00e9duire la valeur de son patrimoine, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de couvrir ses achats de droits syst\u00e9matiquement d\u00e8s la signature du contrat. La couverture est alors pond\u00e9r\u00e9e en fonction de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du sous-jacent. Les engagements d\u2019achat de droits sont couverts int\u00e9gralement.

\n

La couverture des achats de marchandises est r\u00e9alis\u00e9e de fa\u00e7on statistique et ajust\u00e9e r\u00e9guli\u00e8rement en fonction des commandes pass\u00e9es.

\n

Le Groupe n\u2019utilise que des produits financiers simples lui garantissant un montant couvert et un taux d\u00e9fini de change. Les instruments utilis\u00e9s sont pour l\u2019essentiel des achats \u00e0 terme.

\n

Les flux d'achat en devises ont repr\u00e9sent\u00e9 0,4\u00a0% du montant total des achats de l\u2019ann\u00e9e 2022 contre 0,6\u202f% sur l\u2019ann\u00e9e 2021.

\n

Les ventes r\u00e9alis\u00e9es en devises ne font pas l\u2019objet de couverture, dans la mesure o\u00f9 elles ne sont pas significatives (0,1\u202f% du chiffre d\u2019affaires).

\n

Par le biais de la soci\u00e9t\u00e9 LTI Vostok (p\u00f4le Jeunesse TV), le Groupe est expos\u00e9 au risque de change sur le rouble russe. Ce risque ne fait toutefois pas l'objet de couvertures particuli\u00e8res dans la mesure o\u00f9 il est peu significatif au regard des bornes du Groupe.

\n

La sensibilit\u00e9 de la position nette globale en rouble russe \u00e0 une variation uniforme et d\u00e9favorable de 10% de la parit\u00e9 entre l'euro et le rouble serait de (0,4) M\u20ac.

\n

Analyse de l\u2019exposition au risque de change op\u00e9rationnel au 31 d\u00e9cembre 2022

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

USD en M\u20ac(1)

\n		\n

RUB en M\u20ac(1)

\n
\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Actifs

\n		\n

2,8

\n		\n

3,0

\n		\n

4,6

\n		\n

3,8

\n
\n

Passifs

\n		\n

(1,7)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(0,7)

\n		\n

(1,1)

\n
\n

Hors bilan

\n		\n

(12,9)

\n		\n

(9,7)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Exposition brute en devise

\n		\n

(11,8)

\n		\n

(6,7)

\n		\n

3,9

\n		\n

2,7

\n
\n

Couvertures

\n		\n

12,5

\n		\n

9,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Exposition nette en devise

\n		\n

0,7

\n		\n

2,6

\n		\n

3,9

\n		\n

2,7

\n
\n

Pour couvrir les risques de march\u00e9, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 au cours de l\u2019exercice \u00e0 13 nouvelles couvertures de change de ses passifs libell\u00e9s en dollars US pour une valeur totale de 12,7\u00a0M\u20ac.

\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, l\u2019exposition brute du groupe en dollars US est \u00e9gale \u00e0 (11,8) M\u20ac, dont (12,9) M\u20ac au titre des engagements hors bilan. \u00c0 cette m\u00eame date, les couvertures s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 12,5\u00a0M\u20ac (cash-flow hedges). La surcouverture de 0,7 M\u20ac (position longue) refl\u00e8te ainsi principalement les positions de banque en dollars US et qui n'ont pas vocation \u00e0 \u00eatre couvertes.

\n

Le risque de perte sur la position nette globale en devises du fait d\u2019une \u00e9volution d\u00e9favorable et uniforme de 10\u202f% de l\u2019euro contre le dollar US serait de (0,1) M\u20ac.

\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Le Groupe M6 est expos\u00e9 au risque de change principalement lors de ses achats de droits dans une devise \u00e9trang\u00e8re. Pour se couvrir contre ce risque de change, le Groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s simples lui garantissant un montant couvert et un cours de change fixe de couverture.

\n

L\u2019utilisation d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s par le Groupe a pour seul but la couverture de flux li\u00e9s \u00e0 son activit\u00e9. Le Groupe n\u2019utilise pas d\u2019instruments financiers \u00e0 titre sp\u00e9culatif.

\n

D\u00e9termination de la juste valeur

\n

Conform\u00e9ment aux normes IFRS 7 - Instruments Financiers\u00a0: Informations \u00e0 fournir, et IFRS 9 - Instruments financiers, les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sur la base d\u2019une \u00e9valuation r\u00e9alis\u00e9e par un tiers qui s\u2019appuie sur des donn\u00e9es du march\u00e9 observables. La juste valeur des contrats d\u2019achat de devises \u00e0 terme est ainsi calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux taux de change \u00e0 terme courants pour des contrats ayant des profils d\u2019\u00e9ch\u00e9ance similaires. La juste valeur des contrats d\u2019\u00e9change de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux valeurs de march\u00e9 d\u2019instruments similaires.

\n

Instruments financiers qualifi\u00e9s de couverture

\n

Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019appliquer, pour la plus grande partie de ses instruments d\u00e9riv\u00e9s, la comptabilit\u00e9 de couverture afin de r\u00e9duire l\u2019impact sur le r\u00e9sultat des couvertures mises en place.

\n

Au 1er janvier 2018, date d'entr\u00e9e en vigueur d'IFRS 9 - Instruments financiers, le Groupe a fait le choix de continuer \u00e0 appliquer les dispositions d'IAS 39- Instruments financiers : comptabilisation et \u00e9valuation, en mati\u00e8re de comptabilit\u00e9 de couverture.

\n

Les principaux instruments de couverture autoris\u00e9s dans le cadre de la politique de couverture du Groupe sont les suivants\u00a0: terme sec, options de premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration, \"swap\" (de change ou de taux).

\n

Les relations de couverture au sein du Groupe sont principalement de deux types\u00a0:

\n

\u25cfCouverture de l\u2019exposition aux variations de la juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif au bilan

\n

Tout profit ou perte r\u00e9sultant de la r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019instrument de couverture \u00e0 la juste valeur est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement au compte de r\u00e9sultat.

\n

Tout profit ou perte sur l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert attribuable au risque couvert vient modifier la valeur comptable de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, et est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat.

\n

Il en r\u00e9sulte une comptabilisation sym\u00e9trique des variations de juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et de l\u2019instrument de couverture pour la partie efficace de la couverture en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. La part inefficace de la couverture est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat financier.

\n

\u25cfCouverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n

Il s\u2019agit de couvrir l\u2019exposition aux variations de flux de tr\u00e9sorerie qui sont attribuables soit \u00e0 une transaction pr\u00e9vue soit \u00e0 un engagement ferme.

\n

Les variations de juste valeur de l\u2019instrument financier pour la partie efficace sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global jusqu\u2019\u00e0 l\u2019entr\u00e9e au bilan de l\u2019actif ou du passif. Au moment o\u00f9 l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est comptabilis\u00e9 et conduit \u00e0 la reconnaissance d\u2019un actif ou d\u2019un passif, le montant enregistr\u00e9 en capitaux propres en est sorti et int\u00e9gr\u00e9 dans l\u2019\u00e9valuation initiale du co\u00fbt d\u2019acquisition de l\u2019actif ou du passif. Les variations de valeur de la partie inefficace sont pour leur part comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.

\n

Pour toute autre couverture de flux de tr\u00e9sorerie, les montants comptabilis\u00e9s directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont transf\u00e9r\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel la transaction pr\u00e9vue ou l\u2019engagement ferme a affect\u00e9 le compte de\u00a0r\u00e9sultat.

\n

Instruments financiers non qualifi\u00e9s de couverture

\n

Certains instruments financiers ne sont pas trait\u00e9s en comptabilit\u00e9 de couverture selon la d\u00e9finition d\u2019IFRS 9 - Instruments financiers, bien qu\u2019ils constituent une couverture efficace dans la gestion des risques \u00e9conomiques. Les pertes et les profits provenant de la r\u00e9\u00e9valuation des instruments financiers qui ne peuvent pas \u00eatre pris en compte pour la comptabilit\u00e9 de couverture sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice.

\n
\n

Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont class\u00e9s en actifs financiers courants lorsque leur valeur de march\u00e9 est positive et class\u00e9s en passifs financiers courants lorsque leur valeur de march\u00e9 est n\u00e9gative.

\n

La norme IFRS 13 \u2013 \u00c9valuation \u00e0 la juste valeur, appliqu\u00e9e pour la premi\u00e8re fois en 2013 sur les actifs et passifs, n\u2019a pas eu d\u2019impact significatif sur la juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022 comme au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021.

\n

Juste Valeur

\n

Les positions nettes au bilan des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Achats \u00e0 terme

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Juste valeur

\n
\n

SND

\n		\n

(0,5)

\n		\n

0,1

\n
\n

TOTAL

\n		\n

(0,5)

\n		\n

0,1

\n
\n

La juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0\u00a0(0,5) M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2022, refl\u00e9tant ainsi l'\u00e9cart faible entre le cours de cl\u00f4ture retenu pour l\u2019\u00e9valuation (soit 1,0666 USD) et le cours moyen des couvertures en stock (soit 1,0443 USD) \u00e0 fin d\u00e9cembre 2022 (soit -2,1\u00a0%).

\n

\n

\u00c9ch\u00e9ances

\n

Les \u00e9ch\u00e9ances des instruments de couverture (valeur nominale de la couverture exprim\u00e9e en euros au cours de couverture \u00e0 terme) sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Total

\n		\n

< 1 an

\n		\n

de 1 \u00e0 5 ans

\n		\n

Total

\n		\n

< 1 an

\n		\n

de 1 \u00e0 5 ans

\n
\n

SND

\n		\n

12,7

\n		\n

6,7

\n		\n

6,0

\n		\n

9,2

\n		\n

9,2

\n		\n

-

\n
\n

TOTAL

\n		\n

12,7

\n		\n

6,7

\n		\n

6,0

\n		\n

9,2

\n		\n

9,2

\n		\n

-

\n
\n

\n

Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n

La gestion du risque de taux de la position nette de tr\u00e9sorerie du Groupe est fonction de la situation consolid\u00e9e et des conditions de march\u00e9.

\n

L\u2019objectif principal de la politique de gestion du risque de taux est d\u2019optimiser le co\u00fbt de financement du Groupe et de maximiser les produits de la tr\u00e9sorerie.

\n

Le Groupe demeure peu expos\u00e9 au risque de taux d'int\u00e9r\u00eat sur ses financements, principalement sur la tranche \u00e0 taux variable variable du Schuldschein mis en place en 2019.

\n

Les placements sont pour la plupart index\u00e9s sur la r\u00e9f\u00e9rence \u20acSTR, et donc expos\u00e9s au risque de fluctuation de l'indice. Les taux court terme sont devenus positifs au 3\u00e8me trimestre 2022, apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 n\u00e9gatifs pendant 8 ans, ce qui influence positivement les rendements des placements du Groupe.

\n

Sensibilit\u00e9 \u00e0 l'\u00e9volution des taux d'int\u00e9r\u00eat :

\n

L'incidence d'une variation uniforme des taux d'int\u00e9r\u00eats de 100 points de base, \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse, aurait un impact de respectivement +2,2M\u20ac et (1,1) M\u20ac sur le r\u00e9sultat financier au 31 d\u00e9cembre 2022.

\n

Les calculs de sensibilit\u00e9 \u00e0 l'\u00e9volution des taux d'int\u00e9r\u00eat donnent les r\u00e9sultats suivants\u00a0sur le r\u00e9sultat financier :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En M\u20ac

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Sensibilit\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture :

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Impact d'une hausse de +1%\u00a0

\n		\n

2,2

\n		\n

1,5

\n
\n

Impact d'une baisse de -1%

\n		\n

(1,1)

\n		\n

(0,3)

\n
\n

Les principales caract\u00e9ristiques des actifs financiers et dettes financi\u00e8res sont les suivantes\u00a0:

\n

\u00c9ch\u00e9ancier des actifs financiers et des dettes financi\u00e8res au 31 d\u00e9cembre 2022

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

en M\u20ac

\n		\n

< 1 an

\n		\n

de 1 \u00e0 5 ans

\n		\n

> 5 ans

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 taux variable

\n		\n

363,5

\n		\n

32,5

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

396,0

\n
\n

Autres actifs financiers \u00e0 taux fixe

\n		\n

12,0

\n		\n

1,0

\n		\n

-

\n		\n

13,0

\n
\n

Total actifs financiers

\n		\n

375,5

\n		\n

33,5

\n		\n

-

\n		\n

409,0

\n
\n

Passifs financiers \u00e0 taux variable

\n		\n

0,3

\n		\n

10,2

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -

\n		\n

10,4

\n
\n

Autres passifs financiers \u00e0 taux fixe

\n		\n

0,9

\n		\n

115,6

\n		\n

-

\n		\n

116,5

\n
\n

Dettes locatives \u00e0 taux fixe

\n		\n

5,2

\n		\n

13,3

\n		\n

-

\n		\n

18,5

\n
\n

Total PASSIFS financiers

\n		\n

6,4

\n		\n

139,1

\n		\n

-

\n		\n

145,5

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, la position nette du Groupe est un actif de 263,5 M\u20ac. Hors dettes locatives, l'actif net s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 282,0\u00a0M\u20ac. Les actifs correspondent \u00e0 des placements en comptes r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s et en OPCVM de tr\u00e9sorerie, les passifs \u00e0 des emprunts et des lignes de cr\u00e9dit aupr\u00e8s de l'actionnaire.

\n

Le financement apport\u00e9 par le Groupe \u00e0 ses filiales en contr\u00f4le conjoint est trait\u00e9 comme un actif financier.

\n

Risque sur action

\n

Dans la mesure o\u00f9 le Groupe ne d\u00e9tient aucun actif financier cot\u00e9, l\u2019exposition au risque sur action ne concerne que les actions autod\u00e9tenues.

\n

Les actions propres sont inscrites pour leur valeur d\u2019acquisition en d\u00e9duction des capitaux propres. La variation de valeur de l\u2019action M6 est donc sans impact sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe.

\n

Politique de placement

\n

La politique de placement du Groupe vise \u00e0 disposer de disponibilit\u00e9s pouvant \u00eatre rapidement mobilis\u00e9es sans prise de risque sur le capital plac\u00e9. L\u2019approche du Groupe est r\u00e9solument prudente et non sp\u00e9culative.

\n

Les supports sur lesquels le Groupe investit r\u00e9pondent aux crit\u00e8res d\u00e9finis par la norme IAS 7 - Tableau des Flux de\u00a0Tr\u00e9sorerie.

\n

Les placements correspondants sont donc consid\u00e9r\u00e9s comme des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie car liquides, facilement convertibles en un montant de tr\u00e9sorerie connu, et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur.

\n

La question du risque de contrepartie demeure un sujet sur lequel le Groupe est particuli\u00e8rement vigilant dans le processus de s\u00e9lection de ses supports et dans la diversification des contreparties et d\u00e9positaires.

\nLes rendements des placements, ainsi contr\u00f4l\u00e9s r\u00e9guli\u00e8rement, sont communiqu\u00e9s \u00e0 la direction une fois par mois. Un reporting pr\u00e9cis des diff\u00e9rents risques de ces placements est \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 tous les trimestres", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f49147": { "value": "
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Le Groupe M6 est expos\u00e9 au risque de change principalement lors de ses achats de droits dans une devise \u00e9trang\u00e8re. Pour se couvrir contre ce risque de change, le Groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s simples lui garantissant un montant couvert et un cours de change fixe de couverture.

\n

L\u2019utilisation d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s par le Groupe a pour seul but la couverture de flux li\u00e9s \u00e0 son activit\u00e9. Le Groupe n\u2019utilise pas d\u2019instruments financiers \u00e0 titre sp\u00e9culatif.

\n

D\u00e9termination de la juste valeur

\n

Conform\u00e9ment aux normes IFRS 7 - Instruments Financiers\u00a0: Informations \u00e0 fournir, et IFRS 9 - Instruments financiers, les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sur la base d\u2019une \u00e9valuation r\u00e9alis\u00e9e par un tiers qui s\u2019appuie sur des donn\u00e9es du march\u00e9 observables. La juste valeur des contrats d\u2019achat de devises \u00e0 terme est ainsi calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux taux de change \u00e0 terme courants pour des contrats ayant des profils d\u2019\u00e9ch\u00e9ance similaires. La juste valeur des contrats d\u2019\u00e9change de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux valeurs de march\u00e9 d\u2019instruments similaires.

\n

Instruments financiers qualifi\u00e9s de couverture

\n

Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019appliquer, pour la plus grande partie de ses instruments d\u00e9riv\u00e9s, la comptabilit\u00e9 de couverture afin de r\u00e9duire l\u2019impact sur le r\u00e9sultat des couvertures mises en place.

\n

Au 1er janvier 2018, date d'entr\u00e9e en vigueur d'IFRS 9 - Instruments financiers, le Groupe a fait le choix de continuer \u00e0 appliquer les dispositions d'IAS 39- Instruments financiers : comptabilisation et \u00e9valuation, en mati\u00e8re de comptabilit\u00e9 de couverture.

\n

Les principaux instruments de couverture autoris\u00e9s dans le cadre de la politique de couverture du Groupe sont les suivants\u00a0: terme sec, options de premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration, \"swap\" (de change ou de taux).

\n

Les relations de couverture au sein du Groupe sont principalement de deux types\u00a0:

\n

\u25cfCouverture de l\u2019exposition aux variations de la juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif au bilan

\n

Tout profit ou perte r\u00e9sultant de la r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019instrument de couverture \u00e0 la juste valeur est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement au compte de r\u00e9sultat.

\n

Tout profit ou perte sur l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert attribuable au risque couvert vient modifier la valeur comptable de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, et est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat.

\n

Il en r\u00e9sulte une comptabilisation sym\u00e9trique des variations de juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et de l\u2019instrument de couverture pour la partie efficace de la couverture en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. La part inefficace de la couverture est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat financier.

\n

\u25cfCouverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n

Il s\u2019agit de couvrir l\u2019exposition aux variations de flux de tr\u00e9sorerie qui sont attribuables soit \u00e0 une transaction pr\u00e9vue soit \u00e0 un engagement ferme.

\n

Les variations de juste valeur de l\u2019instrument financier pour la partie efficace sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global jusqu\u2019\u00e0 l\u2019entr\u00e9e au bilan de l\u2019actif ou du passif. Au moment o\u00f9 l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est comptabilis\u00e9 et conduit \u00e0 la reconnaissance d\u2019un actif ou d\u2019un passif, le montant enregistr\u00e9 en capitaux propres en est sorti et int\u00e9gr\u00e9 dans l\u2019\u00e9valuation initiale du co\u00fbt d\u2019acquisition de l\u2019actif ou du passif. Les variations de valeur de la partie inefficace sont pour leur part comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.

\n

Pour toute autre couverture de flux de tr\u00e9sorerie, les montants comptabilis\u00e9s directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont transf\u00e9r\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel la transaction pr\u00e9vue ou l\u2019engagement ferme a affect\u00e9 le compte de\u00a0r\u00e9sultat.

\n

Instruments financiers non qualifi\u00e9s de couverture

\n

Certains instruments financiers ne sont pas trait\u00e9s en comptabilit\u00e9 de couverture selon la d\u00e9finition d\u2019IFRS 9 - Instruments financiers, bien qu\u2019ils constituent une couverture efficace dans la gestion des risques \u00e9conomiques. Les pertes et les profits provenant de la r\u00e9\u00e9valuation des instruments financiers qui ne peuvent pas \u00eatre pris en compte pour la comptabilit\u00e9 de couverture sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f49171": { "value": "

Instruments financiers qualifi\u00e9s de couverture

\n

Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019appliquer, pour la plus grande partie de ses instruments d\u00e9riv\u00e9s, la comptabilit\u00e9 de couverture afin de r\u00e9duire l\u2019impact sur le r\u00e9sultat des couvertures mises en place.

\n

Au 1er janvier 2018, date d'entr\u00e9e en vigueur d'IFRS 9 - Instruments financiers, le Groupe a fait le choix de continuer \u00e0 appliquer les dispositions d'IAS 39- Instruments financiers : comptabilisation et \u00e9valuation, en mati\u00e8re de comptabilit\u00e9 de couverture.

\n

Les principaux instruments de couverture autoris\u00e9s dans le cadre de la politique de couverture du Groupe sont les suivants\u00a0: terme sec, options de premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration, \"swap\" (de change ou de taux).

\n

Les relations de couverture au sein du Groupe sont principalement de deux types\u00a0:

\n

\u25cfCouverture de l\u2019exposition aux variations de la juste valeur d\u2019un actif ou d\u2019un passif au bilan

\n

Tout profit ou perte r\u00e9sultant de la r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019instrument de couverture \u00e0 la juste valeur est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement au compte de r\u00e9sultat.

\n

Tout profit ou perte sur l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert attribuable au risque couvert vient modifier la valeur comptable de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, et est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat.

\n

Il en r\u00e9sulte une comptabilisation sym\u00e9trique des variations de juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et de l\u2019instrument de couverture pour la partie efficace de la couverture en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. La part inefficace de la couverture est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat financier.

\n

\u25cfCouverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n

Il s\u2019agit de couvrir l\u2019exposition aux variations de flux de tr\u00e9sorerie qui sont attribuables soit \u00e0 une transaction pr\u00e9vue soit \u00e0 un engagement ferme.

\n

Les variations de juste valeur de l\u2019instrument financier pour la partie efficace sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global jusqu\u2019\u00e0 l\u2019entr\u00e9e au bilan de l\u2019actif ou du passif. Au moment o\u00f9 l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est comptabilis\u00e9 et conduit \u00e0 la reconnaissance d\u2019un actif ou d\u2019un passif, le montant enregistr\u00e9 en capitaux propres en est sorti et int\u00e9gr\u00e9 dans l\u2019\u00e9valuation initiale du co\u00fbt d\u2019acquisition de l\u2019actif ou du passif. Les variations de valeur de la partie inefficace sont pour leur part comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.

\n

Pour toute autre couverture de flux de tr\u00e9sorerie, les montants comptabilis\u00e9s directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont transf\u00e9r\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel la transaction pr\u00e9vue ou l\u2019engagement ferme a affect\u00e9 le compte de\u00a0r\u00e9sultat.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f49222": { "value": "

Juste Valeur

\n

Les positions nettes au bilan des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Achats \u00e0 terme

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Juste valeur

\n
\n

SND

\n		\n

(0,5)

\n		\n

0,1

\n
\n

TOTAL

\n		\n

(0,5)

\n		\n

0,1

\n
\n

La juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0\u00a0(0,5) M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2022, refl\u00e9tant ainsi l'\u00e9cart faible entre le cours de cl\u00f4ture retenu pour l\u2019\u00e9valuation (soit 1,0666 USD) et le cours moyen des couvertures en stock (soit 1,0443 USD) \u00e0 fin d\u00e9cembre 2022 (soit -2,1\u00a0%).

\n

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f49579": { "value": "

Politique de placement

\n

La politique de placement du Groupe vise \u00e0 disposer de disponibilit\u00e9s pouvant \u00eatre rapidement mobilis\u00e9es sans prise de risque sur le capital plac\u00e9. L\u2019approche du Groupe est r\u00e9solument prudente et non sp\u00e9culative.

\n

Les supports sur lesquels le Groupe investit r\u00e9pondent aux crit\u00e8res d\u00e9finis par la norme IAS 7 - Tableau des Flux de\u00a0Tr\u00e9sorerie.

\n

Les placements correspondants sont donc consid\u00e9r\u00e9s comme des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie car liquides, facilement convertibles en un montant de tr\u00e9sorerie connu, et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur.

\n

La question du risque de contrepartie demeure un sujet sur lequel le Groupe est particuli\u00e8rement vigilant dans le processus de s\u00e9lection de ses supports et dans la diversification des contreparties et d\u00e9positaires.

\n

Les rendements des placements, ainsi contr\u00f4l\u00e9s r\u00e9guli\u00e8rement, sont communiqu\u00e9s \u00e0 la direction une fois par mois. Un reporting pr\u00e9cis des diff\u00e9rents risques de ces placements est \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 tous les trimestres.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f49609": { "value": "
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Les actions propres d\u00e9tenues par le Groupe sont enregistr\u00e9es en diminution des capitaux propres sur la base de leur co\u00fbt d\u2019acquisition.

\n

Lorsque des contrats \u00e0 terme sont conclus pour acheter des actions propres \u00e0 un prix et une date d\u00e9termin\u00e9s, l\u2019engagement se traduit par la constatation d\u2019un passif financier repr\u00e9sentatif de la valeur actualis\u00e9e de rachat en contrepartie des capitaux propres. Les variations ult\u00e9rieures de ce passif financier sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat financier.

\n

Lors de la cession d\u2019actions propres, les gains et pertes sont inscrits dans les r\u00e9serves consolid\u00e9es pour leurs montants nets d\u2019imp\u00f4t.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f49610": { "value": "
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Les actions propres d\u00e9tenues par le Groupe sont enregistr\u00e9es en diminution des capitaux propres sur la base de leur co\u00fbt d\u2019acquisition.

\n

Lorsque des contrats \u00e0 terme sont conclus pour acheter des actions propres \u00e0 un prix et une date d\u00e9termin\u00e9s, l\u2019engagement se traduit par la constatation d\u2019un passif financier repr\u00e9sentatif de la valeur actualis\u00e9e de rachat en contrepartie des capitaux propres. Les variations ult\u00e9rieures de ce passif financier sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat financier.

\n

Lors de la cession d\u2019actions propres, les gains et pertes sont inscrits dans les r\u00e9serves consolid\u00e9es pour leurs montants nets d\u2019imp\u00f4t.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f49626": { "value": "

19.1.Politique de gestion du capital

\n

La gestion des capitaux propres du Groupe se rapporte essentiellement \u00e0 la politique de distribution de dividendes et plus g\u00e9n\u00e9ralement de r\u00e9mun\u00e9ration des actionnaires de M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision.

\n

Malgr\u00e9 les emprunts contract\u00e9s \u00e0 l'occasion des acquisitions du p\u00f4le Radio de RTL Group et du p\u00f4le Jeunesse TV, le Groupe conserve une capacit\u00e9 d'endettement importante, tant en endettement bancaire qu'aupr\u00e8s de son actionnaire principal, qui lui ouvre un potentiel d\u2019investissement significatif.

\n

Concernant la r\u00e9mun\u00e9ration des actionnaires, le Groupe s'attache, dans le respect de l'article 40 de ses statuts, \u00e0 maintenir un taux de distribution d'au moins 80\u00a0% sur le long terme. Toutefois, afin de garantir la liquidit\u00e9 dans un contexte \u00e9conomique tr\u00e8s difficile, le Groupe n'avait pas distribu\u00e9 de dividende au cours de l\u2019exercice 2020. Au cours de l'exercice 2021, le Groupe avait distribu\u00e9 un dividende ordinaire de 1,50 \u20ac par action. Au cours de l'exercice 2022, le Groupe a distribu\u00e9 un dividende ordinaire de 1,00 \u20ac par action.

\n

En outre, le Directoire de M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision dispose d\u2019une autorisation donn\u00e9e par l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Mixte du 26 avril 2022 pour faire racheter par la soci\u00e9t\u00e9 ses propres actions en vue de\u00a0:

\n

\u25cfassurer l\u2019animation du march\u00e9 secondaire ou la liquidit\u00e9 de l\u2019action M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision par l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019un prestataire de service d\u2019investissement au travers d\u2019un contrat de liquidit\u00e9 conforme \u00e0 la charte de d\u00e9ontologie de l\u2019AMAFI admise par l\u2019AMF\u00a0;

\n

\u25cfconserver les actions achet\u00e9es et les remettre ult\u00e9rieurement \u00e0 l\u2019\u00e9change ou en paiement dans le cadre d\u2019op\u00e9rations \u00e9ventuelles de croissance externe, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que les actions acquises \u00e0 cet effet ne peuvent exc\u00e9der 5\u202f% du capital de la soci\u00e9t\u00e9\u00a0;

\n

\u25cfassurer la couverture de plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance et autres formes d\u2019allocation d\u2019actions \u00e0 des salari\u00e9s et/ou des mandataires sociaux du groupe dans les conditions et selon les modalit\u00e9s pr\u00e9vues par la loi, notamment au titre de la participation aux r\u00e9sultats de l\u2019entreprise, au titre d\u2019un plan d\u2019\u00e9pargne d\u2019entreprise ou par attribution d\u2019actions de performance\u00a0;

\n

\u25cfassurer la couverture de valeurs mobili\u00e8res donnant droit \u00e0 l\u2019attribution d\u2019actions de la soci\u00e9t\u00e9 dans le cadre de la r\u00e9glementation en vigueur\u00a0;

\n

\u25cfproc\u00e9der \u00e0 l\u2019annulation \u00e9ventuelle des actions acquises.

\n

Au cours de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2022 et dans le respect de cette autorisation\u00a0:

\n

\u25cfM\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision est intervenu sur le march\u00e9 par l\u2019effet des op\u00e9rations quotidiennes r\u00e9alis\u00e9es dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9\u00a0;

\n

\u25cfM\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision a achet\u00e9 et livr\u00e9 des actions au titre de ses plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance.

\n

Par ailleurs et dans la perspective de la prochaine livraison d\u2019actions de performance 2025, M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision a conclu un contrat d\u2019achat \u00e0 terme d\u2019actions propres portant sur 520\u00a0000 actions, avec une \u00e9ch\u00e9ance au 27 mars 2025.

\n

La soci\u00e9t\u00e9 entre par ailleurs dans le champ de l'article 39 de la loi n\u00b086-1067 du 30 septembre 1986 modifi\u00e9e, ainsi que de la loi n\u00b02001-624 du 17 juillet 2001, qui pr\u00e9cisent qu'aucune personne physique ou morale, agissant seule ou de concert, ne peut d\u00e9tenir directement ou indirectement plus de 49\u202f% du capital ou des droits de vote d'une soci\u00e9t\u00e9 titulaire d'une autorisation relative \u00e0 un service national de t\u00e9l\u00e9vision par voie hertzienne terrestre. Il en r\u00e9sulte que toute d\u00e9cision susceptible d'entra\u00eener la dilution ou la relution des actionnaires existants doit \u00eatre appr\u00e9ci\u00e9e au regard de cette contrainte l\u00e9gale sp\u00e9cifique.

\n

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f49633": { "value": "

La gestion des capitaux propres du Groupe se rapporte essentiellement \u00e0 la politique de distribution de dividendes et plus g\u00e9n\u00e9ralement de r\u00e9mun\u00e9ration des actionnaires de M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision.

\n

Concernant la r\u00e9mun\u00e9ration des actionnaires, le Groupe s'attache, dans le respect de l'article 40 de ses statuts, \u00e0 maintenir un taux de distribution d'au moins 80\u00a0% sur le long terme. Toutefois, afin de garantir la liquidit\u00e9 dans un contexte \u00e9conomique tr\u00e8s difficile, le Groupe n'avait pas distribu\u00e9 de dividende au cours de l\u2019exercice 2020. Au cours de l'exercice 2021, le Groupe avait distribu\u00e9 un dividende ordinaire de 1,50 \u20ac par action. Au cours de l'exercice 2022, le Groupe a distribu\u00e9 un dividende ordinaire de 1,00 \u20ac par action.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDividendsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f49677": { "value": "

19.2.Actions composant le capital de M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers)

\n		\n

Actions ordinaires\u00a0\u00e9mises

\n		\n

Titres autod\u00e9tenteurs

\n		\n

Actions en\u00a0circulation

\n
\n

Nombre d'actions au 1er janvier 2021

\n		\n

126 414

\n		\n

422

\n		\n

125 991

\n
\n

Variation des actions propres\u00a0:

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

- d\u00e9tenues \u00e0 des fins d'attribution d'actions de performance

\n		\n

-

\n		\n

(211)

\n		\n

-

\n
\n

- d\u00e9tenues dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9

\n		\n

-

\n		\n

(21)

\n		\n

-

\n
\n

Nombre d'actions au 31 d\u00e9cembre 2021

\n		\n

126 414

\n		\n

191

\n		\n

126 223

\n
\n

Variation des actions propres\u00a0:

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

- d\u00e9tenues \u00e0 des fins d'attribution d'actions de performance

\n		\n

-

\n		\n

413

\n		\n

-

\n
\n

- d\u00e9tenues dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9

\n		\n

-

\n		\n

24

\n		\n

-

\n
\n

Nombre d'actions au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

126 414

\n		\n

628

\n		\n

125 786

\n
\n

Les actions composant le capital de M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision sont toutes des actions ordinaires avec un droit de vote simple. Elles sont enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es.

\n

Quatre plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance, accord\u00e9s \u00e0 certains cadres et cadres dirigeants du Groupe, sont en place au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022 (cf. note 7 - R\u00e9mun\u00e9rations en actions).

\n

La livraison de ces actions de performance n'aura toutefois pas d'impact sur le capital de M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision puisqu'elle sera couverte par les contrats d'achat \u00e0 terme d'actions propres portant sur 520\u00a0000 titres (cf. note 17.2 - Passifs financiers) et par les actions propres d\u00e9tenues dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9.

\n

19.3.Variations de capitaux propres ne transitant pas par le compte de r\u00e9sultat

\n

Les variations de juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s et des \u00e9carts de conversion sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et sont cumul\u00e9es en capitaux propres dans la rubrique \"autres r\u00e9serves\".

\n

Les variations des pertes et gains actuariels sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et sont cumul\u00e9es en capitaux propres dans la rubrique \"r\u00e9serves consolid\u00e9es\".L\u2019impact net d\u2019imp\u00f4t sur les capitaux propres en autres r\u00e9serves et r\u00e9serves consolid\u00e9es s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Solde au 1er janvier 2021

\n		\n

(13,7)

\n
\n

Nouvelles couvertures

\n		\n

\u00a0 (4,2)

\n
\n

Variations des anciennes\u00a0couvertures

\n		\n

\u00a0\u00a0 0,2

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ances des couvertures

\n		\n

\u00a0\u00a0 3,2

\n
\n

Instruments de capitaux propres \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur

\n		\n

\u00a0 0,0

\n
\n

Variation des \u00e9carts de conversion

\n		\n

\u00a01,2

\n
\n

Variation sur les retraites

\n		\n

\u00a0 1,0

\n
\n

Total des variations de la\u00a0p\u00e9riode

\n		\n

\u00a0\u00a0 1,3

\n
\n

Solde au 31 d\u00e9cembre 2021

\n		\n

(12,4)

\n
\n

Nouvelles couvertures

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (4,3)

\n
\n

Variations des anciennes\u00a0couvertures

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,3)

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ances des couvertures

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 6,2

\n
\n

Instruments de capitaux propres \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur

\n		\n

-

\n
\n

Variation des \u00e9carts de conversion

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,2

\n
\n

Variation sur les retraites

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 9,1

\n
\n

Total des variations de la\u00a0p\u00e9riode

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 11,0

\n
\n

Solde au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (1,4)

\n
\n

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f49678": { "value": "

19.2.Actions composant le capital de M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers)

\n		\n

Actions ordinaires\u00a0\u00e9mises

\n		\n

Titres autod\u00e9tenteurs

\n		\n

Actions en\u00a0circulation

\n
\n

Nombre d'actions au 1er janvier 2021

\n		\n

126 414

\n		\n

422

\n		\n

125 991

\n
\n

Variation des actions propres\u00a0:

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

- d\u00e9tenues \u00e0 des fins d'attribution d'actions de performance

\n		\n

-

\n		\n

(211)

\n		\n

-

\n
\n

- d\u00e9tenues dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9

\n		\n

-

\n		\n

(21)

\n		\n

-

\n
\n

Nombre d'actions au 31 d\u00e9cembre 2021

\n		\n

126 414

\n		\n

191

\n		\n

126 223

\n
\n

Variation des actions propres\u00a0:

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

- d\u00e9tenues \u00e0 des fins d'attribution d'actions de performance

\n		\n

-

\n		\n

413

\n		\n

-

\n
\n

- d\u00e9tenues dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9

\n		\n

-

\n		\n

24

\n		\n

-

\n
\n

Nombre d'actions au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

126 414

\n		\n

628

\n		\n

125 786

\n
\n

Les actions composant le capital de M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision sont toutes des actions ordinaires avec un droit de vote simple. Elles sont enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es.

\n

Quatre plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance, accord\u00e9s \u00e0 certains cadres et cadres dirigeants du Groupe, sont en place au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022 (cf. note 7 - R\u00e9mun\u00e9rations en actions).

\n

La livraison de ces actions de performance n'aura toutefois pas d'impact sur le capital de M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision puisqu'elle sera couverte par les contrats d'achat \u00e0 terme d'actions propres portant sur 520\u00a0000 titres (cf. note 17.2 - Passifs financiers) et par les actions propres d\u00e9tenues dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f49835": { "value": "

19.3.Variations de capitaux propres ne transitant pas par le compte de r\u00e9sultat

\n

Les variations de juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s et des \u00e9carts de conversion sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et sont cumul\u00e9es en capitaux propres dans la rubrique \"autres r\u00e9serves\".

\n

Les variations des pertes et gains actuariels sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et sont cumul\u00e9es en capitaux propres dans la rubrique \"r\u00e9serves consolid\u00e9es\".L\u2019impact net d\u2019imp\u00f4t sur les capitaux propres en autres r\u00e9serves et r\u00e9serves consolid\u00e9es s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Solde au 1er janvier 2021

\n		\n

(13,7)

\n
\n

Nouvelles couvertures

\n		\n

\u00a0 (4,2)

\n
\n

Variations des anciennes\u00a0couvertures

\n		\n

\u00a0\u00a0 0,2

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ances des couvertures

\n		\n

\u00a0\u00a0 3,2

\n
\n

Instruments de capitaux propres \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur

\n		\n

\u00a0 0,0

\n
\n

Variation des \u00e9carts de conversion

\n		\n

\u00a01,2

\n
\n

Variation sur les retraites

\n		\n

\u00a0 1,0

\n
\n

Total des variations de la\u00a0p\u00e9riode

\n		\n

\u00a0\u00a0 1,3

\n
\n

Solde au 31 d\u00e9cembre 2021

\n		\n

(12,4)

\n
\n

Nouvelles couvertures

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (4,3)

\n
\n

Variations des anciennes\u00a0couvertures

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,3)

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ances des couvertures

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 6,2

\n
\n

Instruments de capitaux propres \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur

\n		\n

-

\n
\n

Variation des \u00e9carts de conversion

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,2

\n
\n

Variation sur les retraites

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 9,1

\n
\n

Total des variations de la\u00a0p\u00e9riode

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 11,0

\n
\n

Solde au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (1,4)

\n
\n

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f50000": { "value": "
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Engagements de retraite

\n

Les engagements du Groupe dans le domaine des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 la retraite s\u2019inscrivent dans le cadre de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.

\n

Un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies est un r\u00e9gime d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi en vertu duquel les versements op\u00e9r\u00e9s aupr\u00e8s d\u2019une entit\u00e9 distincte ne lib\u00e8rent pas l\u2019employeur de son obligation de payer des cotisations suppl\u00e9mentaires.

\n

L\u2019obligation nette du Groupe au titre de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies est \u00e9valu\u00e9e en estimant le montant des avantages futurs acquis par le personnel en \u00e9change des services rendus au cours de la p\u00e9riode pr\u00e9sente et des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. Ce montant est actualis\u00e9 pour d\u00e9terminer sa valeur actuelle. Le taux d\u2019actualisation est \u00e9gal au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, \u00e0 la date de cl\u00f4ture, des obligations de premi\u00e8re cat\u00e9gorie ayant une date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance proche de celle des engagements du Groupe et qui sont libell\u00e9es dans la m\u00eame monnaie que le paiement des prestations.

\n

Les calculs sont effectu\u00e9s tous les ans par un actuaire qualifi\u00e9 en utilisant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es.

\n

Depuis le 1er janvier 2021, le Groupe applique la d\u00e9cision de l'IFRIC \"IAS19 - Attribution des avantages aux p\u00e9riodes de services\". L'attribution des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi aux p\u00e9riodes de service se fait lin\u00e9airement uniquement sur la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dant l'\u00e2ge de d\u00e9part en retraite permettant d'atteindre le plafond de l'engagement.

\n

Le Groupe comptabilise imm\u00e9diatement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global la totalit\u00e9 des \u00e9carts actuariels au titre de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.

\n

Indemnit\u00e9 de fin de contrat de travail

\n

Les indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail sont comptabilis\u00e9es en charges lorsque le Groupe est manifestement engag\u00e9, sans possibilit\u00e9 r\u00e9elle de se r\u00e9tracter, dans le cadre d\u2019une n\u00e9gociation individuelle ou dans un plan formalis\u00e9 et d\u00e9taill\u00e9 de licenciements avant la date normale de d\u00e9part \u00e0 la retraite.

\n

Avantages \u00e0 court terme

\n

Les obligations au titre des avantages \u00e0 court terme sont \u00e9valu\u00e9es sur une base non actualis\u00e9e et comptabilis\u00e9es lorsque le service correspondant est rendu.

\n

Un passif est comptabilis\u00e9 pour le montant que le Groupe s\u2019attend \u00e0 payer au titre des plans d\u2019int\u00e9ressement et des primes r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme si le Groupe a une obligation actuelle juridique ou implicite d\u2019effectuer ces paiements en contrepartie de services pass\u00e9s rendus par le membre du personnel et que l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9e de fa\u00e7on fiable.

\n
\n
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Les indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail sont comptabilis\u00e9es en charges lorsque le Groupe est manifestement engag\u00e9, sans possibilit\u00e9 r\u00e9elle de se r\u00e9tracter, dans le cadre d\u2019une n\u00e9gociation individuelle ou dans un plan formalis\u00e9 et d\u00e9taill\u00e9 de licenciements avant la date normale de d\u00e9part \u00e0 la retraite.

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Provision et valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021 retrait\u00e9

\n
\n

Obligation \u00e0 l'ouverture

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 41,3

\n		\n

42,8

\n
\n

Changement de m\u00e9thode

\n		\n

-

\n		\n

(1,7)

\n
\n

Co\u00fbt du service courant

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2,3

\n		\n

2,5

\n
\n

Co\u00fbt des int\u00e9r\u00eats sur l'obligation

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,5

\n		\n

0,4

\n
\n

R\u00e9ductions

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,1)

\n		\n

(0,5)

\n
\n

Prestations vers\u00e9es

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,9)

\n		\n

(0,7)

\n
\n

Modification de r\u00e9gime

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,7

\n		\n

-

\n
\n

Ecarts actuariels - Changements d'hypoth\u00e8se financi\u00e8re

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (11,4)

\n		\n

(1,1)

\n
\n

Ecarts actuariels - Effet d'exp\u00e9rience

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,8)

\n		\n

(0,4)

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (0,2)

\n		\n

0,1

\n
\n

Obligation \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

31,3

\n		\n

41,3

\n
\n

Le montant des \u00e9carts actuariels cumul\u00e9s comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 5,4 M\u20ac au 31\u202fd\u00e9cembre\u00a02022.

\n

21.Provisions

\n
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37 - Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels, le Groupe comptabilise une provision lorsque, \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice, il a une obligation (juridique ou implicite) vis-\u00e0-vis d\u2019un tiers r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 dont il est probable que le r\u00e8glement se traduise pour le Groupe par une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques, et lorsque le montant de la perte ou du passif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 avec fiabilit\u00e9.

\n

Le montant comptabilis\u00e9 en provision repr\u00e9sente la meilleure estimation de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation actuelle \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

Au cas o\u00f9 cette obligation n'est pas probable, ou \u00e9valuable avec fiabilit\u00e9, mais demeure possible, le Groupe fait \u00e9tat d\u2019un passif \u00e9ventuel dans ses engagements.

\n

Les provisions sont notamment destin\u00e9es \u00e0 couvrir les co\u00fbts probables que pourraient occasionner les proc\u00e8s ou litiges en cours, dont le fait g\u00e9n\u00e9rateur existait \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n
\n

Les provisions ont \u00e9volu\u00e9 de la fa\u00e7on suivante entre le 1er janvier 2021 et le 31 d\u00e9cembre 2022\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Provision pour\u00a0retraite

\n		\n

Provisions sur pertes des entreprises associ\u00e9es

\n		\n

Provisions pour\u00a0litiges

\n		\n

Provisions sur droits hors bilan

\n		\n

Autres provisions pour charges

\n		\n

Total

\n
\n

Au 1er janvier 2021

\n		\n

42,8

\n		\n

-

\n		\n

15,9

\n		\n

6,2

\n		\n

9,8

\n		\n

74,8

\n
\n

Changement de m\u00e9thode

\n		\n

(1,7)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1,7)

\n
\n

Acquisitions de filiales

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n
\n

Cessions de filiales

\n		\n

(0,0)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,0)

\n
\n

Dotation de la p\u00e9riode

\n		\n

2,8

\n		\n

-

\n		\n

5,8

\n		\n

1,5

\n		\n

8,5

\n		\n

18,7

\n
\n

Utilisation

\n		\n

(0,7)

\n		\n

-

\n		\n

(3,6)

\n		\n

(5,6)

\n		\n

(1,2)

\n		\n

(11,1)

\n
\n

Reprise non utilis\u00e9e

\n		\n

(0,5)

\n		\n

-

\n		\n

(3,8)

\n		\n

-

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(4,6)

\n
\n

Autres variations

\n		\n

(1,6)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1,6)

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2021 retrait\u00e9

\n		\n

41,3

\n		\n

-

\n		\n

14,4

\n		\n

2,2

\n		\n

16,8

\n		\n

74,7

\n
\n

Acquisitions de filiales

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Cessions de filiales

\n		\n

(0,2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,2)

\n
\n

Dotation de la p\u00e9riode

\n		\n

3,5

\n		\n

-

\n		\n

5,0

\n		\n

1,1

\n		\n

4,9

\n		\n

14,6

\n
\n

Utilisation

\n		\n

(0,9)

\n		\n

-

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(9,4)

\n		\n

(11,3)

\n
\n

Reprise non utilis\u00e9e

\n		\n

(0,1)

\n		\n

-

\n		\n

(2,7)

\n		\n

(1,2)

\n		\n

(5,2)

\n		\n

(9,2)

\n
\n

Autres variations

\n		\n

(12,3)

\n		\n

15,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,0

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

31,3

\n		\n

15,3

\n		\n

16,3

\n		\n

1,6

\n		\n

7,1

\n		\n

71,6

\n
\n

Courant au 31 d\u00e9cembre 2021 retrait\u00e9

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

14,4

\n		\n

2,2

\n		\n

16,8

\n		\n

33,4

\n
\n

Non courant au 31 d\u00e9cembre 2021 retrait\u00e9

\n		\n

41,3

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

41,3

\n
\n

Total

\n		\n

41,3

\n		\n

-

\n		\n

14,4

\n		\n

2,2

\n		\n

16,8

\n		\n

74,7

\n
\n

Courant au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

-

\n		\n

15,3

\n		\n

16,3

\n		\n

1,6

\n		\n

7,1

\n		\n

40,3

\n
\n

Non courant au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

31,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

31,3

\n
\n

Total

\n		\n

31,3

\n		\n

15,3

\n		\n

16,3

\n		\n

1,6

\n		\n

7,1

\n		\n

71,6

\n
\n

Aux 31 d\u00e9cembre 2022 et 2021, les provisions se ventilent par secteur d\u2019activit\u00e9 de la fa\u00e7on suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021 retrait\u00e9

\n
\n

T\u00e9l\u00e9vision

\n		\n

49,0

\n		\n

45,1

\n
\n

Radio

\n		\n

18,8

\n		\n

20,4

\n
\n

Production et Droits Audiovisuels

\n		\n

3,3

\n		\n

3,7

\n
\n

Diversifications

\n		\n

0,4

\n		\n

5,4

\n
\n

Autres

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n
\n

Total

\n		\n

71,6

\n		\n

74,7

\n
\n

\u25cfLes litiges inclus dans le poste \"provisions pour litiges\" se rapportent \u00e0 l\u2019ensemble des proc\u00e9dures judiciaires engag\u00e9es contre une ou des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe et pour lesquelles une issue d\u00e9favorable pour le Groupe est probable. Dans une tr\u00e8s grande majorit\u00e9 des cas, le litige a d\u00e9pass\u00e9 le stade du pr\u00e9contentieux et est en cours d\u2019examen, de jugement ou d\u2019appel par les tribunaux comp\u00e9tents (commerce, prud\u2019hommes, instance, correctionnel ou cour de cassation).

\n

\u2063Les informations compl\u00e9mentaires relatives aux litiges en cours ne sont pas pr\u00e9sent\u00e9es individuellement dans la mesure o\u00f9 la communication de ces \u00e9l\u00e9ments pourrait \u00eatre pr\u00e9judiciable au Groupe.

\n

\u25cfLes provisions sur droits\u00a0hors bilan se rapportent \u00e0 une perte de valeur de droits de diffusion que le Groupe s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 acqu\u00e9rir mais qui ne figurent pas encore en stocks au bilan.

\n

\u2063En effet, la charge r\u00e9sultant de la probabilit\u00e9 de non-diffusion d\u2019un droit non ouvert (et donc class\u00e9 en engagement hors bilan), ne pouvant \u00eatre constat\u00e9e \u00e0 travers la d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019un actif au bilan, est donc reconnue par le biais d\u2019une provision pour risques et charges.

\n

Cette d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019un droit non ouvert s\u2019inscrit dans la logique de fonctionnement du march\u00e9 des droits audiovisuels puisque les cha\u00eenes de t\u00e9l\u00e9vision sont g\u00e9n\u00e9ralement engag\u00e9es dans des accords d\u2019approvisionnement avec des producteurs sur des productions futures sans qu\u2019elles aient la certitude que l\u2019ensemble de ces derni\u00e8res soient de qualit\u00e9 homog\u00e8ne et diffusable au regard de leurs lignes \u00e9ditoriales et de leurs cibles d\u2019audience.

\n

Dans tous les cas, les d\u00e9pr\u00e9ciations sont appr\u00e9ci\u00e9es et d\u00e9finies en concertation avec les directions des programmes des cha\u00eenes du Groupe, dans le cadre d\u2019une revue de portefeuille, titre par titre, au regard des objectifs d\u2019audience attach\u00e9s \u00e0 chaque programme et de la ligne \u00e9ditoriale.

\n

\u25cfLes \"autres provisions pour charges\" se rapportent \u00e0 des co\u00fbts que le Groupe devrait supporter dans le cadre de l\u2019ex\u00e9cution d\u2019un contrat ou de ses obligations r\u00e9glementaires et fiscales sans qu\u2019\u00e0 ce stade les sommes dues ne soient exigibles ou n\u2019aient \u00e9t\u00e9 exig\u00e9es, notamment dans le cadre d\u2019une proc\u00e9dure contentieuse ou judiciaire.

\n

\u25cfLes montants report\u00e9s pour les trois derni\u00e8res natures de provisions correspondent \u00e0 la meilleure estimation possible de la sortie de ressources futures pour le Groupe compte tenu des r\u00e9clamations des plaignants, des jugements d\u00e9j\u00e0 prononc\u00e9s le cas \u00e9ch\u00e9ant ou de l\u2019appr\u00e9ciation de la direction au regard d\u2019exp\u00e9riences similaires et/ou des calculs r\u00e9alis\u00e9s par la direction financi\u00e8re.

\n

\u2063Le Groupe consid\u00e8re que les \u00e9ch\u00e9ances de d\u00e9caissements li\u00e9es \u00e0 ces provisions s\u2019inscrivent dans le cadre du cycle normal de l\u2019exploitation du Groupe, ce qui justifie la classification de ces provisions en provisions courantes.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f50388": { "value": "
\n\n\n\n
\n

Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables :

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37 - Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels, le Groupe comptabilise une provision lorsque, \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice, il a une obligation (juridique ou implicite) vis-\u00e0-vis d\u2019un tiers r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 dont il est probable que le r\u00e8glement se traduise pour le Groupe par une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques, et lorsque le montant de la perte ou du passif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 avec fiabilit\u00e9.

\n

Le montant comptabilis\u00e9 en provision repr\u00e9sente la meilleure estimation de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation actuelle \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

Au cas o\u00f9 cette obligation n'est pas probable, ou \u00e9valuable avec fiabilit\u00e9, mais demeure possible, le Groupe fait \u00e9tat d\u2019un passif \u00e9ventuel dans ses engagements.

\n

Les provisions sont notamment destin\u00e9es \u00e0 couvrir les co\u00fbts probables que pourraient occasionner les proc\u00e8s ou litiges en cours, dont le fait g\u00e9n\u00e9rateur existait \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f50408": { "value": "

Les provisions ont \u00e9volu\u00e9 de la fa\u00e7on suivante entre le 1er janvier 2021 et le 31 d\u00e9cembre 2022\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Provision pour\u00a0retraite

\n		\n

Provisions sur pertes des entreprises associ\u00e9es

\n		\n

Provisions pour\u00a0litiges

\n		\n

Provisions sur droits hors bilan

\n		\n

Autres provisions pour charges

\n		\n

Total

\n
\n

Au 1er janvier 2021

\n		\n

42,8

\n		\n

-

\n		\n

15,9

\n		\n

6,2

\n		\n

9,8

\n		\n

74,8

\n
\n

Changement de m\u00e9thode

\n		\n

(1,7)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1,7)

\n
\n

Acquisitions de filiales

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n
\n

Cessions de filiales

\n		\n

(0,0)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,0)

\n
\n

Dotation de la p\u00e9riode

\n		\n

2,8

\n		\n

-

\n		\n

5,8

\n		\n

1,5

\n		\n

8,5

\n		\n

18,7

\n
\n

Utilisation

\n		\n

(0,7)

\n		\n

-

\n		\n

(3,6)

\n		\n

(5,6)

\n		\n

(1,2)

\n		\n

(11,1)

\n
\n

Reprise non utilis\u00e9e

\n		\n

(0,5)

\n		\n

-

\n		\n

(3,8)

\n		\n

-

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(4,6)

\n
\n

Autres variations

\n		\n

(1,6)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1,6)

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2021 retrait\u00e9

\n		\n

41,3

\n		\n

-

\n		\n

14,4

\n		\n

2,2

\n		\n

16,8

\n		\n

74,7

\n
\n

Acquisitions de filiales

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Cessions de filiales

\n		\n

(0,2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,2)

\n
\n

Dotation de la p\u00e9riode

\n		\n

3,5

\n		\n

-

\n		\n

5,0

\n		\n

1,1

\n		\n

4,9

\n		\n

14,6

\n
\n

Utilisation

\n		\n

(0,9)

\n		\n

-

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(9,4)

\n		\n

(11,3)

\n
\n

Reprise non utilis\u00e9e

\n		\n

(0,1)

\n		\n

-

\n		\n

(2,7)

\n		\n

(1,2)

\n		\n

(5,2)

\n		\n

(9,2)

\n
\n

Autres variations

\n		\n

(12,3)

\n		\n

15,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,0

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

31,3

\n		\n

15,3

\n		\n

16,3

\n		\n

1,6

\n		\n

7,1

\n		\n

71,6

\n
\n

Courant au 31 d\u00e9cembre 2021 retrait\u00e9

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

14,4

\n		\n

2,2

\n		\n

16,8

\n		\n

33,4

\n
\n

Non courant au 31 d\u00e9cembre 2021 retrait\u00e9

\n		\n

41,3

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

41,3

\n
\n

Total

\n		\n

41,3

\n		\n

-

\n		\n

14,4

\n		\n

2,2

\n		\n

16,8

\n		\n

74,7

\n
\n

Courant au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

-

\n		\n

15,3

\n		\n

16,3

\n		\n

1,6

\n		\n

7,1

\n		\n

40,3

\n
\n

Non courant au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

31,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

31,3

\n
\n

Total

\n		\n

31,3

\n		\n

15,3

\n		\n

16,3

\n		\n

1,6

\n		\n

7,1

\n		\n

71,6

\n
\n

Aux 31 d\u00e9cembre 2022 et 2021, les provisions se ventilent par secteur d\u2019activit\u00e9 de la fa\u00e7on suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021 retrait\u00e9

\n
\n

T\u00e9l\u00e9vision

\n		\n

49,0

\n		\n

45,1

\n
\n

Radio

\n		\n

18,8

\n		\n

20,4

\n
\n

Production et Droits Audiovisuels

\n		\n

3,3

\n		\n

3,7

\n
\n

Diversifications

\n		\n

0,4

\n		\n

5,4

\n
\n

Autres

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n
\n

Total

\n		\n

71,6

\n		\n

74,7

\n
\n

\u25cfLes litiges inclus dans le poste \"provisions pour litiges\" se rapportent \u00e0 l\u2019ensemble des proc\u00e9dures judiciaires engag\u00e9es contre une ou des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe et pour lesquelles une issue d\u00e9favorable pour le Groupe est probable. Dans une tr\u00e8s grande majorit\u00e9 des cas, le litige a d\u00e9pass\u00e9 le stade du pr\u00e9contentieux et est en cours d\u2019examen, de jugement ou d\u2019appel par les tribunaux comp\u00e9tents (commerce, prud\u2019hommes, instance, correctionnel ou cour de cassation).

\n

\u2063Les informations compl\u00e9mentaires relatives aux litiges en cours ne sont pas pr\u00e9sent\u00e9es individuellement dans la mesure o\u00f9 la communication de ces \u00e9l\u00e9ments pourrait \u00eatre pr\u00e9judiciable au Groupe.

\n

\u25cfLes provisions sur droits\u00a0hors bilan se rapportent \u00e0 une perte de valeur de droits de diffusion que le Groupe s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 acqu\u00e9rir mais qui ne figurent pas encore en stocks au bilan.

\n

\u2063En effet, la charge r\u00e9sultant de la probabilit\u00e9 de non-diffusion d\u2019un droit non ouvert (et donc class\u00e9 en engagement hors bilan), ne pouvant \u00eatre constat\u00e9e \u00e0 travers la d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019un actif au bilan, est donc reconnue par le biais d\u2019une provision pour risques et charges.

\n

Cette d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019un droit non ouvert s\u2019inscrit dans la logique de fonctionnement du march\u00e9 des droits audiovisuels puisque les cha\u00eenes de t\u00e9l\u00e9vision sont g\u00e9n\u00e9ralement engag\u00e9es dans des accords d\u2019approvisionnement avec des producteurs sur des productions futures sans qu\u2019elles aient la certitude que l\u2019ensemble de ces derni\u00e8res soient de qualit\u00e9 homog\u00e8ne et diffusable au regard de leurs lignes \u00e9ditoriales et de leurs cibles d\u2019audience.

\n

Dans tous les cas, les d\u00e9pr\u00e9ciations sont appr\u00e9ci\u00e9es et d\u00e9finies en concertation avec les directions des programmes des cha\u00eenes du Groupe, dans le cadre d\u2019une revue de portefeuille, titre par titre, au regard des objectifs d\u2019audience attach\u00e9s \u00e0 chaque programme et de la ligne \u00e9ditoriale.

\n

\u25cfLes \"autres provisions pour charges\" se rapportent \u00e0 des co\u00fbts que le Groupe devrait supporter dans le cadre de l\u2019ex\u00e9cution d\u2019un contrat ou de ses obligations r\u00e9glementaires et fiscales sans qu\u2019\u00e0 ce stade les sommes dues ne soient exigibles ou n\u2019aient \u00e9t\u00e9 exig\u00e9es, notamment dans le cadre d\u2019une proc\u00e9dure contentieuse ou judiciaire.

\n

\u25cfLes montants report\u00e9s pour les trois derni\u00e8res natures de provisions correspondent \u00e0 la meilleure estimation possible de la sortie de ressources futures pour le Groupe compte tenu des r\u00e9clamations des plaignants, des jugements d\u00e9j\u00e0 prononc\u00e9s le cas \u00e9ch\u00e9ant ou de l\u2019appr\u00e9ciation de la direction au regard d\u2019exp\u00e9riences similaires et/ou des calculs r\u00e9alis\u00e9s par la direction financi\u00e8re.

\n

\u2063Le Groupe consid\u00e8re que les \u00e9ch\u00e9ances de d\u00e9caissements li\u00e9es \u00e0 ces provisions s\u2019inscrivent dans le cadre du cycle normal de l\u2019exploitation du Groupe, ce qui justifie la classification de ces provisions en provisions courantes.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f51074": { "value": "

Achats de droits et engagements de coproductions (nets)

\n

Ces engagements se rapportent principalement\u00a0:

\n

\u25cfaux engagements d\u2019achats sur des droits non encore produits ou achev\u00e9s\u00a0;

\n

\u25cfaux engagements contractuels sur les coproductions en attente d\u2019acceptation technique ou de visa d\u2019exploitation, d\u00e9duction faite des acomptes vers\u00e9s\u00a0;

\n

Ils sont exprim\u00e9s nets des avances et acomptes vers\u00e9s \u00e0 ce titre pour les droits correspondants non encore enregistr\u00e9s en stocks.

\n

Transport d\u2019images, de signaux, location satellite et\u00a0transpondeurs

\n

Ces engagements sont relatifs \u00e0 la fourniture de services de diffusion et \u00e0 la location de capacit\u00e9 satellitaire et de transpondeurs aupr\u00e8s de soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es pour la diffusion num\u00e9rique.

\n

Ces engagements ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9s en prenant pour chaque contrat les montants restant dus jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance.

\n

Baux non r\u00e9siliables

\n

Ces engagements correspondent \u00e0 des contrats de location immobili\u00e8re sign\u00e9s, mais qui n'ont pas encore d\u00e9but\u00e9, et qui ne sont donc pas enregistr\u00e9s \u00e0 l'actif et au passif dans l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e en application IFRS 16 - Contrats de location.

\n

Ventes de droits

\n

Ces engagements recouvrent les contrats de ventes de droits de diffusion non encore disponibles au 31\u202fd\u00e9cembre\u00a02022.

\n

Contrats de diffusion

\n

Ces engagements concernent les contrats de diffusion des cha\u00eenes du Groupe aupr\u00e8s de Canal+ France et des autres distributeurs.

\n

Ces engagements ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9s en prenant pour chaque contrat les montants restant dus jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance certaine ou probable.

\n

Les actifs immobilis\u00e9s du Groupe ne sont assortis d\u2019aucun nantissement ou hypoth\u00e8que.

\n

\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, les engagements donn\u00e9s par le groupe s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 537,2 M\u20ac contre 503,9\u00a0M\u20ac au 31\u202fd\u00e9cembre 2021.

\n

Cette augmentation des engagements donn\u00e9s (+ 33,3 M\u20ac) r\u00e9sulte essentiellement\u00a0des \u00e9volutions suivantes :

\n

\u25cfles contrats li\u00e9s \u00e0 la diffusion des cha\u00eenes et radio du Groupe ont augment\u00e9 de 23,6 M\u20ac par rapport au 31 d\u00e9cembre 2021;

\n

\u25cfles engagements d\u2019achats de droits et engagements de coproductions nets des avances vers\u00e9es ont augment\u00e9 de 20,5 M\u20ac par rapport au 31 d\u00e9cembre 2021;

\n

\u25cfle Groupe a souscrit un nouvel engagement d'investissement dans des parts de FCPI pour 18,3 M\u20ac ;

\n

\u25cfen revanche, l'engagement financier du Groupe de 27,0 M\u20ac envers Salto s'est \u00e9teint au 31 d\u00e9cembre 2022 avec la dissolution amiable de la soci\u00e9t\u00e9.

\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, les engagements re\u00e7us par le groupe s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 312,8 M\u20ac contre 196,8 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2021.

\n

Cette augmentation des engagements re\u00e7us (+ 116,0 M\u20ac) r\u00e9sulte principalement de la hausse de 117,6 M\u20ac des contrats de diffusion du Groupe avec ses principaux partenaires distributeurs, Orange, Groupe Canal+, SFR, Free et Bouygues Telecom.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f51109": { "value": "

Responsabilit\u00e9 sur passif des soci\u00e9t\u00e9s en nom collectif

\n

Dans la mesure o\u00f9 les associ\u00e9s d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 en nom collectif r\u00e9pondent ind\u00e9finiment et solidairement des dettes port\u00e9es par la soci\u00e9t\u00e9, le Groupe pr\u00e9sente en engagements hors bilan donn\u00e9s le total du passif des soci\u00e9t\u00e9s en nom collectif qu\u2019il d\u00e9tient, retrait\u00e9 des comptes de r\u00e9gularisation ainsi que des comptes courants d\u2019associ\u00e9s, et en engagements hors bilan re\u00e7us la quote-part de ce passif d\u00e9tenu par les autres associ\u00e9s.

\n

Par ailleurs, le Groupe reste solidairement responsable des passifs de Salto SNC jusqu'\u00e0 la dissolution amiable de la soci\u00e9t\u00e9 ( soit - 10,5 M\u20ac en engagements donn\u00e9s et re\u00e7us au 31 d\u00e9cembre 2022 par rapport au 31 d\u00e9cembre 2021).

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f51617": { "value": "

23.1.Identification des parties li\u00e9es

\n

Les parties li\u00e9es au Groupe sont les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es, RTL Group, actionnaire du Groupe \u00e0 hauteur de 48,26\u202f%, Bertelsmann SE & Co.KGaA, actionnaire de RTL, les mandataires sociaux et les membres du Conseil de Surveillance.

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La r\u00e9mun\u00e9ration vers\u00e9e au cours de l\u2019ann\u00e9e 2022 aux membres du Directoire repr\u00e9sente un total de 9\u00a0154\u00a0947\u00a0\u20ac et se ventile en une part fixe pour 2\u00a0855\u00a0029\u00a0\u20ac et une part variable et exceptionnelle pour 6\u00a0299\u00a0918\u00a0\u20ac.

\n

Au cours de l\u2019ann\u00e9e 2022, 93 000 actions de performance ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es aux membres du Directoire le 10 octobre 2022.

\n

Dans cette m\u00eame p\u00e9riode, dans le cadre du plan d'attribution d'actions de performance du 30 juillet 2019, 80 000 actions ont \u00e9t\u00e9 livr\u00e9es aux membres du Directoire pr\u00e9sents \u00e0 la date d'attribution.

\n

Par ailleurs, au m\u00eame titre et dans les m\u00eames conditions que les salari\u00e9s du Groupe, les membres du Directoire ont droit \u00e0 une indemnit\u00e9 l\u00e9gale de fin de carri\u00e8re (cf. note 20).

\n

Les membres du Conseil de Surveillance ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s \u00e0 hauteur de 236\u00a0000\u00a0\u20ac. En outre, les personnes physiques membres du Conseil de Surveillance ou repr\u00e9sentant une personne morale membre du Conseil de Surveillance d\u00e9tenaient \u00e0 titre personnel 22\u00a0500 actions du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022.

\n

Les r\u00e9mun\u00e9rations globales allou\u00e9es aux principaux dirigeants au titre de leurs fonctions dans le Groupe telles que vis\u00e9es par la norme IAS 24.17 sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2022

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Avantages \u00e0 court terme

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c9l\u00e9ments de salaire

\n		\n

5,4

\n		\n

8,9

\n
\n

Autres avantages \u00e0 court terme

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

Avantages \u00e0 long terme

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Paiements fond\u00e9s sur des actions

\n		\n

0,8

\n		\n

\u00a0 1,3

\n
\n

Total

\n		\n

6,2

\n		\n

\u00a0 10,2

\n
\n

Une information d\u00e9taill\u00e9e sur les r\u00e9mun\u00e9rations figure par ailleurs en note 3.3 du document d'enregistrement universel.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f52091": { "value": "

24.Honoraires des commissaires aux comptes

\n

Les honoraires des commissaires aux comptes au titre des exercices 2022 et 2021 sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

EY

\n		\n

KPMG

\n		\n

TOTAL

\n
\n

2022

\n		\n

2021

\n		\n

% 2022

\n		\n

% 2021

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n		\n

% 2022

\n		\n

% 2021

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n		\n

% 2022

\n		\n

% 2021

\n
\n

Audit

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Commissariat aux comptes, certification des comptes individuels et consolid\u00e9s

\n		\n

0,3

\n		\n

0,3

\n		\n

86%

\n		\n

100 %

\n		\n

0,4

\n		\n

0,4

\n		\n

95%

\n		\n

85 %

\n		\n

0,7

\n		\n

0,7

\n		\n

83%

\n		\n

92 %

\n
\n

M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n		\n

24%

\n		\n

27 %

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n		\n

23%

\n		\n

21 %

\n		\n

0,2

\n		\n

0,2

\n		\n

25%

\n		\n

24 %

\n
\n

Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement

\n		\n

0,2

\n		\n

0,2

\n		\n

62%

\n		\n

73 %

\n		\n

0,3

\n		\n

0,3

\n		\n

72%

\n		\n

65 %

\n		\n

0,5

\n		\n

0,5

\n		\n

58%

\n		\n

68 %

\n
\n

Autres services

\n		\n

0,1

\n		\n

0,0

\n		\n

14%

\n		\n

0 %

\n		\n

0,0

\n		\n

0,1

\n		\n

5%

\n		\n

15 %

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n		\n

17%

\n		\n

8 %

\n
\n

M\u00e9tropole T\u00e9l\u00e9vision

\n		\n

0,1

\n		\n

0,0

\n		\n

14%

\n		\n

0 %

\n		\n

0,0

\n		\n

0,1

\n		\n

5%

\n		\n

15 %

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n		\n

17%

\n		\n

8 %

\n
\n

Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0%

\n		\n

0 %

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0%

\n		\n

0 %

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0%

\n		\n

0 %

\n
\n

TOTAL

\n		\n

0,4

\n		\n

0,3

\n		\n

100%

\n		\n

100 %

\n		\n

0,4

\n		\n

0,4

\n		\n

100%

\n		\n

100 %

\n		\n

0,8

\n		\n

0,7

\n		\n

100%

\n		\n

100 %

\n
\n

TOTAL en %

\n		\n

47%

\n		\n

44 %

\n		\n

\n		\n

\n		\n

51%

\n		\n

56 %

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950018NOMJX5XRH047", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f52516": { "value": "

25.\u00c9v\u00e9nements post cl\u00f4ture

\n

Le 2 janvier 2023, Global Savings Group (GSG) a finalis\u00e9 l'acquisition de Pepper.com. Cette op\u00e9ration s'est traduite par une dilution de la participation du Groupe dans le capital de GSG. M6 Digital Services d\u00e9tient d\u00e9sormais 31,16% du capital de GSG (contre 41,49% au 31 d\u00e9cembre 2022). L'impact de cet effet dilutif est en cours d'analyse. Il sera class\u00e9 dans l'agr\u00e9gat \"Quote-part de r\u00e9sultat dans les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es\" du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 de l'exercice 2023.

\n

\u00c0 la connaissance de la soci\u00e9t\u00e9, aucun autre \u00e9v\u00e9nement significatif n\u2019est intervenu depuis le 1er janvier 2023 susceptible d\u2019avoir ou ayant eu dans un pass\u00e9 r\u00e9cent une incidence significative sur la situation financi\u00e8re, le r\u00e9sultat, l\u2019activit\u00e9 et le patrimoine de la Soci\u00e9t\u00e9 et du Groupe.

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