Nexans\u00a0(la Soci\u00e9t\u00e9) est une\u00a0soci\u00e9t\u00e9 anonyme\u00a0de droit fran\u00e7ais, soumise \u00e0 l\u2019ensemble des textes r\u00e9gissant les soci\u00e9t\u00e9s commerciales en France et en particulier aux dispositions du Code de commerce. Nexans a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e le 7\u00a0janvier 1994 (sous la d\u00e9nomination sociale Atalec) et a son si\u00e8ge dans\u00a0l\u2019immeuble Le Vinci, 4 all\u00e9e de l\u2019Arche, 92400 Courbevoie,\u00a0France.
Ses actions sont admises aux n\u00e9gociations sur le compartiment A du march\u00e9 r\u00e9glement\u00e9 d\u2019Euronext Paris, au sein de l\u2019indice SBF\u00a0120.
Le groupe Nexans produit des c\u00e2bles \u00e9lectriques et fournit \u00e0 ses clients des solutions et des services innovants autour du transport de l\u2019\u00e9nergie.
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros arrondis au million le plus proche. Le jeu des arrondis peut dans certains cas conduire \u00e0 un \u00e9cart non significatif au niveau des diff\u00e9rents totaux ou variations.\u00a0Ils ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019Administration du 18\u00a0f\u00e9vrier 2026 et ne seront d\u00e9finitifs qu\u2019apr\u00e8s leur approbation par l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires qui se tiendra en premi\u00e8re convocation le 21\u00a0mai 2026.
Les informations significatives sur les m\u00e9thodes comptables appliqu\u00e9es lors de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont d\u00e9crites ci-apr\u00e8s. Sauf indication contraire, ces m\u00e9thodes ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es de fa\u00e7on permanente \u00e0 l\u2019ensemble des exercices pr\u00e9sent\u00e9s.
\u00a0
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du groupe Nexans ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS tel qu\u2019adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Le Groupe a appliqu\u00e9 l\u2019ensemble des normes, amendements et interpr\u00e9tations d\u2019application obligatoire aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2025\u00a0:
Cette publication n\u2019a pas eu d\u2019incidence significative sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe.
Par ailleurs, faisant suite \u00e0 la recommandation du \u00ab Pilier 2 \u00bb de l'OCDE qui vise \u00e0 \u00e9tablir une imposition minimale des groupes multinationaux \u00e0 15 %, l'Union europ\u00e9enne a adopt\u00e9 en d\u00e9cembre 2022 la Directive 2022/2523 qui s\u2019applique en France \u00e0 compter du 1er janvier 2024.\u00a0 Dans ce cadre, l\u2019IASB a publi\u00e9 un amendement \u00e0 la norme IAS 12, intitul\u00e9 \"R\u00e9forme fiscale internationale \u2013 Mod\u00e8le de r\u00e8gles du Pilier 2\", qui introduit une exemption temporaire obligatoire \u00e0 la comptabilisation des actifs ou passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s \u00e0 cet imp\u00f4t minimum.
Le Groupe est dans le champ d\u2019application du Mod\u00e8le de r\u00e8gles du Pilier 2 (\u00e9galement appel\u00e9es \u00ab R\u00e8gles globales de lutte contre l\u2019\u00e9rosion de la base d\u2019imposition \u00bb ou \u00ab R\u00e8gles GloBE \u00bb).
Apr\u00e8s analyses des r\u00e9glementations actuelles et \u00e9valuation de l'exposition potentielle aux r\u00e8gles, l\u2019impact financier de cette r\u00e9forme est non significatif. Le Groupe continue \u00e0 appliquer les amendements d\u2019IAS 12 pr\u00e9voyant une exemption temporaire \u00e0 la constatation d\u2019imposition diff\u00e9r\u00e9e induite par Pilier 2.
L\u2019IASB a publi\u00e9 l\u2019amendement suivant adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne et applicable \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2026\u00a0:
Le Groupe n\u2019anticipe pas d\u2019impacts significatifs dans les \u00e9tats financiers \u00e0 l\u2019application de ces \u00e9l\u00e9ments\u00a0;
L\u2019IASB a \u00e9galement publi\u00e9 la norme suivante adopt\u00e9e par l\u2019Union europ\u00e9enne et applicable \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2027 (au 1er\u00a0janvier 2026 par anticipation sur option)\u00a0:
Le Groupe a commenc\u00e9 \u00e0 analyser les cons\u00e9quences de l\u2019application de l\u2019IFRS\u00a018, qui sera appliqu\u00e9e dans les comptes du Groupe \u00e0 partir du 1er\u00a0janvier 2027.
L\u2019IASB n\u2019a pas publi\u00e9 de normes, amendements et interpr\u00e9tations non encore adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne et potentiellement applicables au Groupe.
\u00a0\u00a0
La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s n\u00e9cessite de la part de la Direction l\u2019exercice de jugements ainsi que la prise en compte d\u2019estimations et d\u2019hypoth\u00e8ses susceptibles d\u2019avoir un impact significatif tant sur les montants des actifs et des passifs que sur ceux des produits et des charges.
Ces appr\u00e9ciations sont effectu\u00e9es de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re par la Direction afin de prendre en compte l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e et les autres facteurs jug\u00e9s pertinents au regard des conditions \u00e9conomiques. Il est notamment tenu compte des r\u00e9glementations applicables dans les ann\u00e9es \u00e0 venir et des cons\u00e9quences pr\u00e9visibles des engagements pris en faveur de la neutralit\u00e9 carbone, des pr\u00e9visions d\u2019\u00e9volutions technologiques et de march\u00e9 (co\u00fbts des mati\u00e8res premi\u00e8res, \u00e9volutions des attentes des clients etc.) et de toute autre \u00e9volution pouvant avoir un impact significatif sur les comptes consolid\u00e9s en application des r\u00e8gles \u00e9dict\u00e9es selon les normes IFRS.
Les principales sources d\u2019incertitudes relatives aux estimations font l\u2019objet de d\u00e9veloppements dans les notes sp\u00e9cifiques \u00e0 ces postes lorsque n\u00e9cessaire et portent sur les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
Les estimations et les hypoth\u00e8ses sous-jacentes sont r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 partir de l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e et d\u2019autres facteurs consid\u00e9r\u00e9s comme raisonnables au vu des circonstances. Elles sont r\u00e9examin\u00e9es de fa\u00e7on continue. Elles servent ainsi de base \u00e0 la d\u00e9termination des valeurs comptables d\u2019actifs et de passifs, qui ne peuvent \u00eatre obtenues directement \u00e0 partir d\u2019autres sources. En raison des incertitudes inh\u00e9rentes \u00e0 tout processus d\u2019\u00e9valuation, il est possible que les montants d\u00e9finitifs, qui figureront dans les futurs \u00e9tats financiers du groupe Nexans, soient diff\u00e9rents des valeurs actuellement estim\u00e9es. L\u2019impact des changements d\u2019estimation comptable est pris en compte au cours de la p\u00e9riode du changement s\u2019il n\u2019affecte que cette p\u00e9riode ou au cours de la p\u00e9riode du changement et des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures si celles-ci sont \u00e9galement affect\u00e9es par le changement.
\u00a0
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent les \u00e9tats financiers de la soci\u00e9t\u00e9 Nexans, des filiales contr\u00f4l\u00e9es et des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence, \u00e9tablis \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
Les \u00e9tats financiers des filiales et soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont pr\u00e9par\u00e9s pour le m\u00eame exercice que la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re. Des ajustements sont apport\u00e9s pour harmoniser les diff\u00e9rences de m\u00e9thodes qui peuvent exister.
Les filiales (soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par Nexans) sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 partir du moment o\u00f9 le Groupe en prend le contr\u00f4le et jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du Groupe. Le contr\u00f4le est le pouvoir, direct ou indirect, de diriger les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles d\u2019une entreprise afin de tirer avantage de ses activit\u00e9s.
La mise en \u00e9quivalence s\u2019applique \u00e0 toute entreprise associ\u00e9e dans laquelle le Groupe exerce une influence notable. Elle est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque la participation directe ou indirecte du Groupe est sup\u00e9rieure \u00e0 20 %.
L\u2019\u00e9valuation du type de contr\u00f4le est r\u00e9alis\u00e9e au cas par cas, apr\u00e8s prise en compte des situations de pr\u00e9somption pr\u00e9cis\u00e9es dans les normes IFRS 10, IFRS 11 et IAS 28 r\u00e9vis\u00e9e. La liste des principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale ou mises en \u00e9quivalence est pr\u00e9sent\u00e9e dans la Note 34.
Tous les soldes et transactions intra-groupe, y compris les r\u00e9sultats internes correspondants, sont \u00e9limin\u00e9s en consolidation.
\u00a0\u00a0\u00a0
La monnaie de pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers du Groupe est l\u2019euro. En cons\u00e9quence\u00a0:
La diff\u00e9rence de conversion qui en r\u00e9sulte est inscrite parmi les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global au poste \u00ab\u00a0Diff\u00e9rences de conversion\u00a0\u00bb.\u00a0La monnaie fonctionnelle d\u2019une entit\u00e9 est la monnaie de l\u2019environnement \u00e9conomique dans lequel cette entit\u00e9 op\u00e8re principalement. Dans la majorit\u00e9 des cas, la monnaie fonctionnelle correspond \u00e0 la monnaie locale.
Le tableau des flux de tr\u00e9sorerie est converti au taux de change moyen de l\u2019exercice.
Le Groupe applique la norme IAS\u00a029 \u00e0 la Turquie depuis le 1er\u00a0janvier 2022.
Cette norme IAS 29 requiert de retraiter les \u00e9l\u00e9ments non-mon\u00e9taires des actifs et passifs du pays en hyperinflation ainsi que son compte de r\u00e9sultat pour refl\u00e9ter l\u2019\u00e9volution du pouvoir d\u2019achat g\u00e9n\u00e9ral de sa monnaie fonctionnelle, entrainant un profit ou une perte sur la position mon\u00e9taire nette qui est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat net. De plus, les \u00e9tats financiers de ce pays sont convertis au taux de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e.
Le Groupe a \u00e9galement appliqu\u00e9 cette norme au Ghana du 1er janvier 2023 au 30 juin 2025. Ce pays n\u2019est plus consid\u00e9r\u00e9 comme \u00e9tant en hyperinflation.
Les cons\u00e9quences de l\u2019application de la norme IAS 29 sont d\u00e9crites dans la Note 10 \u00ab\u00a0Autres produits et charges financiers\u00a0\u00bb.
Aucune autre des filiales du Groupe n\u2019a fait l\u2019objet d\u2019un traitement sp\u00e9cifique pour hyperinflation au sens de la norme IAS 29.
Depuis 2021, l\u2019\u00e9conomie du Liban est consid\u00e9r\u00e9e comme hyperinflationniste au sens de la norme IAS 29. N\u00e9anmoins, la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 du Groupe situ\u00e9e au Liban est le dollar am\u00e9ricain, les activit\u00e9s dans ce pays \u00e9tant essentiellement r\u00e9alis\u00e9es dans cette devise. De ce fait, aucun retraitement n\u2019est effectu\u00e9 dans les comptes du Groupe.
Les transactions libell\u00e9es en devises sont converties au taux de change en vigueur au moment de la transaction. Lorsque les transactions libell\u00e9es en devises sont couvertes et que cette couverture est document\u00e9e d\u2019un point de vue comptable, le gain ou la perte sur la part spot du d\u00e9riv\u00e9 correspondant affecte directement l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert de fa\u00e7on \u00e0 ce que la transaction ressorte, dans son ensemble, au taux de couverture dans le compte de r\u00e9sultat.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 21 \u00ab\u00a0Effet des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res\u00a0\u00bb, les \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires du bilan sont convertis au cours de cl\u00f4ture, \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 comptable. Les \u00e9carts de conversion correspondants sont inscrits en r\u00e9sultat financier sauf s\u2019ils font partie de l\u2019investissement net dans une activit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re au sens de la norme IAS 21 auquel cas les \u00e9carts de conversion sont directement inscrits parmi les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global au sein des \u00ab\u00a0Diff\u00e9rences de conversion\u00a0\u00bb.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sur devises sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux principes d\u00e9crits en Note 1.F.n.
\u00a0
Les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entreprise sont enregistr\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition.
Pour chaque regroupement d\u2019entreprises, l\u2019acqu\u00e9reur doit sauf exception \u00e9valuer toute part d\u2019int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le soit \u00e0 sa juste valeur (m\u00e9thode du goodwill complet), soit sur la base de la quote-part dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019entit\u00e9 acquise \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de l\u2019acquisition. Dans ce dernier cas, il n\u2019y a pas de comptabilisation d\u2019un goodwill au titre des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le (m\u00e9thode du goodwill partiel).
Le goodwill d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 date de prise de contr\u00f4le correspond donc sur ces bases \u00e0 la diff\u00e9rence entre\u00a0:
Le Groupe dispose d\u2019un d\u00e9lai de 12 mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition pour finaliser la comptabilisation d\u2019un regroupement d\u2019entreprises en int\u00e9grant les \u00e9ventuels \u00ab\u00a0ajustements de p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation\u00a0\u00bb. Ces derniers sont notamment li\u00e9s \u00e0 des informations compl\u00e9mentaires que l\u2019acqu\u00e9reur a obtenues apr\u00e8s la date d\u2019acquisition \u00e0 propos de faits et circonstances qui existaient \u00e0 cette date.
La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 l\u2019occasion d\u2019un regroupement d\u2019entreprises doit \u00eatre \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 date d\u2019acquisition calcul\u00e9e comme \u00e9tant la somme des justes valeurs des actifs transf\u00e9r\u00e9s et des dettes contract\u00e9es par l\u2019acqu\u00e9reur \u00e0 l\u2019\u00e9gard des d\u00e9tenteurs ant\u00e9rieurs de l\u2019entreprise acquise et des parts de capitaux propres \u00e9mises par l\u2019acqu\u00e9reur. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels \u00e0 la date d\u2019acquisition sont pris en compte de fa\u00e7on syst\u00e9matique dans cette \u00e9valuation initiale de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, sur la base d\u2019un sc\u00e9nario probabilis\u00e9.
Les \u00e9ventuelles variations de juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e que l\u2019acqu\u00e9reur comptabiliserait apr\u00e8s la date d\u2019acquisition et qui ne correspondraient pas aux ajustements de p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation \u00e9voqu\u00e9s ci-dessus, tels que la r\u00e9alisation d\u2019un objectif de r\u00e9sultat diff\u00e9rent des anticipations initiales, sont principalement comptabilis\u00e9es comme suit\u00a0:
Le Groupe comptabilise les frais connexes \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019une filiale en charges sur les p\u00e9riodes au cours desquelles les co\u00fbts sont engag\u00e9s et les services re\u00e7us. Dans le cas d\u2019\u00e9mission d\u2019instruments de capitaux propres ou de transactions li\u00e9es aux dettes financi\u00e8res relatives \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019une filiale, les co\u00fbts annexes sont affect\u00e9s respectivement aux capitaux propres ou aux dettes financi\u00e8res conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9 et IAS 32.
\u00a0
Le chiffre d\u2019affaires net repr\u00e9sente les ventes de marchandises et les ventes de biens et services produits dans le cadre des activit\u00e9s principales du Groupe au titre des contreparties promises dans les contrats conclus avec des clients. Il correspond au chiffre d\u2019affaires net \u00e0 prix m\u00e9tal courant dans la Note 4 sur les segments op\u00e9rationnels.
Les activit\u00e9s principales du Groupe comprennent la vente de c\u00e2bles produits dans les usines du Groupe ainsi que des prestations d\u2019installation de ces c\u00e2bles. Les c\u00e2bles sont vendus soit s\u00e9par\u00e9ment via des contrats d\u00e9di\u00e9s avec les clients (ci-apr\u00e8s \u00ab\u00a0ventes de marchandises ou biens\u00a0\u00bb), soit ensemble avec des prestations d\u2019installation dans des contrats regroupant \u00e0 la fois la vente de c\u00e2bles et de services d\u2019installation (ci-apr\u00e8s \u00ab\u00a0contrats de biens et services\u00a0\u00bb).
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15, un produit est comptabilis\u00e9 en chiffre d\u2019affaires, lorsque le contr\u00f4le des marchandises, biens ou services est transf\u00e9r\u00e9 au client, et ce pour un montant qui refl\u00e8te le paiement que l\u2019entit\u00e9 s\u2019attend \u00e0 recevoir en contrepartie de ces biens ou services.
Quelle que soit l\u2019activit\u00e9, le montant des ventes comptabilis\u00e9 en chiffre d\u2019affaires correspond au montant \u00e9valu\u00e9 selon les conditions de chaque contrat et selon les pratiques commerciales habituelles. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les p\u00e9nalit\u00e9s viennent en r\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires du contrat d\u00e8s lors qu'un risque est estim\u00e9 et qu'il est probable de devoir payer. Le chiffre d\u2019affaires comprend par ailleurs certaines contreparties variables, notamment li\u00e9es aux remises, rabais et ristournes, qui sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode de la valeur attendue ou la m\u00e9thode du montant le plus probable en fonction des sp\u00e9cificit\u00e9s des contrats concern\u00e9s.
Pour l\u2019ensemble des activit\u00e9s du Groupe, les produits comptabilis\u00e9s au titre des contreparties promises aux clients tiennent compte de la composante financement li\u00e9e aux impacts financiers des diff\u00e9r\u00e9s de paiement lorsqu\u2019ils sont significatifs et sur une p\u00e9riode sup\u00e9rieure \u00e0 un an.
\u00a0\u00a0
Les contrats clients portant sur les ventes de marchandises ou biens incluent une seule obligation de performance pour chaque livraison.
Ces ventes sont comptabilis\u00e9es \u00e0 un moment pr\u00e9cis lorsque le contr\u00f4le de l\u2019actif est transf\u00e9r\u00e9 au client, g\u00e9n\u00e9ralement au moment de la livraison du bien ou de la marchandise.
Par ailleurs, la livraison du bien ou de la marchandise correspondant \u00e9galement au moment o\u00f9 le Groupe obtient un droit inconditionnel au paiement, la contrepartie des ventes comptabilis\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9e en \u00ab\u00a0Clients et comptes rattach\u00e9s\u00a0\u00bb \u00e0 l\u2019actif du bilan consolid\u00e9.
Les contrats portant \u00e0 la fois sur des ventes de biens et sur des prestations de services li\u00e9s \u00e0 l\u2019installation des c\u00e2bles recouvrent pour l\u2019essentiel les activit\u00e9s de c\u00e2bles haute tension du Groupe. Ce sont des contrats sp\u00e9cifiquement n\u00e9goci\u00e9s pour la construction et l\u2019installation d\u2019un actif ou d\u2019un ensemble d\u2019actifs qui sont \u00e9troitement li\u00e9s ou interd\u00e9pendants en termes de conception, de technologie et de fonction ou de finalit\u00e9. Lorsque le client ne peut tirer parti de l\u2019actif ou de l\u2019ensemble d\u2019actifs en cours de production ou d\u2019installation du fait des sp\u00e9cificit\u00e9s de conception et d\u2019interd\u00e9pendance dans le cadre du contrat, une seule obligation de performance est identifi\u00e9e par contrat.
Par ailleurs, cette ou ces obligations de performance identifi\u00e9es pour chaque contrat de biens et services sont consid\u00e9r\u00e9es comme \u00e9tant satisfaites en continu lorsque (i) l\u2019actif ou l\u2019ensemble d\u2019actifs cr\u00e9\u00e9 dans le cadre d\u2019un contrat de biens et services est sp\u00e9cifique aux besoins de chaque client et ne peut \u00eatre utilis\u00e9 autrement, et que (ii) Nexans a un droit ex\u00e9cutoire \u00e0 un paiement au titre de la prestation effectu\u00e9e jusqu\u2019\u00e0 la date consid\u00e9r\u00e9e. La reconnaissance du chiffre d\u2019affaires s\u2019effectue au fur et \u00e0 mesure de la satisfaction de l\u2019obligation de performance, dont la mesure de la progression est bas\u00e9e sur les intrants, en fonction de l\u2019avancement par les co\u00fbts, exclusion faite des inefficiences qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 anticip\u00e9es et qui ne peuvent ainsi donner lieu \u00e0 comptabilisation de chiffre d\u2019affaires.
Pour chaque contrat de biens et services, le montant cumul\u00e9 du chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 au titre de l\u2019ensemble des obligations de prestation du contrat, diminu\u00e9 des paiements re\u00e7us et des cr\u00e9ances clients qui sont comptabilis\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment, est pr\u00e9sent\u00e9 au bilan au sein des rubriques \u00ab\u00a0Actifs sur contrat\u00a0\u00bb, ou \u00ab\u00a0Passifs sur contrat\u00a0\u00bb dans le bilan consolid\u00e9.
Toute perte \u00e0 terminaison probable est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e en co\u00fbt des ventes, et pr\u00e9sent\u00e9e en \u00ab\u00a0Provisions (courant)\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0Provisions (non courant)\u00a0\u00bb dans le bilan consolid\u00e9.
Le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 percevoir des paiements partiels de la part de ses clients avant que les travaux correspondants n\u2019aient \u00e9t\u00e9 ex\u00e9cut\u00e9s, autrement dit recevoir des avances de la part des clients. Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 15, ces avances sont comptabilis\u00e9es en \u00ab\u00a0Passifs sur contrats\u00a0\u00bb ou en \u00ab\u00a0Actifs sur contrats\u00a0\u00bb en fonction de la position au bilan du contrat de biens et services auquel elles se rattachent.
Comme pour la comptabilisation des contreparties promises par le client, le Groupe tient compte des impacts financiers des diff\u00e9r\u00e9s de paiement lorsqu\u2019ils sont significatifs et sur une p\u00e9riode sup\u00e9rieure \u00e0 un an.
Il est rappel\u00e9 que sur un plan op\u00e9rationnel, les effets de la variation des cours des m\u00e9taux sont r\u00e9percut\u00e9s dans le prix de vente factur\u00e9 aux clients.
Pour neutraliser l\u2019effet des variations des cours des m\u00e9taux non ferreux et mesurer ainsi l\u2019\u00e9volution effective de son activit\u00e9, le Groupe pr\u00e9sente \u00e9galement un chiffre d\u2019affaires calcul\u00e9 \u00e0 cours du cuivre et de l\u2019aluminium constants. Ces cours de r\u00e9f\u00e9rence sont fix\u00e9s \u00e0 5 000 euros par tonne pour le cuivre et 1 200 euros par tonne pour l\u2019aluminium. Ils sont d\u00e9clin\u00e9s ensuite dans les devises de chaque unit\u00e9, int\u00e9grant de fait les conditions \u00e9conomiques propres \u00e0 l'environnement de ces unit\u00e9s. Ce chiffre d\u2019affaires \u00e0 prix m\u00e9tal constant est pr\u00e9sent\u00e9 en Note 4.
La marge op\u00e9rationnelle est un indicateur-cl\u00e9 de la mesure de performance op\u00e9rationnelle du Groupe et inclut la marge brute (qui int\u00e8gre les charges indirectes de production), les charges administratives et commerciales et les frais de recherche et d\u00e9veloppement (voir Note 1.F.a).
Les paiements en actions (voir Note 1.F.i), les co\u00fbts op\u00e9rationnels des pensions et retraites (voir Note 1.F.j) et la participation ou int\u00e9ressement des salari\u00e9s font partie des co\u00fbts de chacune des fonctions, et sont allou\u00e9s sur cette base sur les lignes appropri\u00e9es du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 par destination.
La marge op\u00e9rationnelle s\u2019appr\u00e9cie avant effets\u00a0: (i) de la revalorisation du Stock Outil (voir Note 1.E.c)\u00a0; (ii) des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019immobilisations corporelles, incorporelles ou de goodwill r\u00e9sultant de tests de perte de valeur\u00a0; (iii) de la variation de juste valeur des instruments financiers sur m\u00e9taux non ferreux\u00a0; (iv) des plus et moins-values sur cessions d\u2019actifs\u00a0; (v) des frais connexes sur acquisitions pour les acquisitions abouties et les frais et honoraires li\u00e9s aux acquisitions envisag\u00e9es\u00a0; (vi) des frais et provisions sur enqu\u00eates de concurrence\u00a0; (vii) des co\u00fbts de r\u00e9organisations\u00a0; (viii) de la quote-part dans les r\u00e9sultats des entreprises associ\u00e9es\u00a0; (ix) du r\u00e9sultat financier\u00a0; (x) des imp\u00f4ts\u00a0; et (xi) du r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es.
Le Groupe utilise \u00e9galement l\u2019EBITDA ajust\u00e9 et le ROCE comme indicateurs de mesure de la performance op\u00e9rationnelle.
L'EBITDA ajust\u00e9 est d\u00e9fini comme la marge op\u00e9rationnelle avant (i) amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations, (ii) d\u00e9penses fond\u00e9es sur des actions et (iii) certains \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels sp\u00e9cifiques qui ne sont pas repr\u00e9sentatifs de la performance de l'entreprise (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note 4 pour plus de d\u00e9tail). Le ROCE correspond au rendement des capitaux employ\u00e9s. Il se calcule en divisant la marge op\u00e9rationnelle par les capitaux employ\u00e9s.
Cette ligne du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 int\u00e8gre deux composantes compl\u00e9mentaires (cf. \u00e9galement la Note 29.C)\u00a0:
Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel inclut la marge op\u00e9rationnelle (voir Note 1.E.b), l\u2019effet Stock Outil (voir Note 1.E.c), les co\u00fbts de r\u00e9organisation (voir Note 1.F.k), la quote-part dans les r\u00e9sultats nets des entreprises associ\u00e9es et les autres produits et charges op\u00e9rationnels. Ces derniers sont d\u00e9taill\u00e9s dans la Note 7 et comprennent notamment les d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019immobilisations corporelles, incorporelles ou de goodwill r\u00e9sultant de tests de perte de valeur (voir Note 1.F.c), les plus ou moins-values sur cessions d\u2019actifs et les frais et provisions sur enqu\u00eates de concurrence.
\u00a0
Le r\u00e9sultat financier se compose des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
La plupart de ces \u00e9l\u00e9ments sont d\u00e9taill\u00e9s dans les Notes\u00a010 et\u00a026.
\u00a0\u00a0
L\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices comprend l\u2019imp\u00f4t exigible et l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9.
Le Groupe comptabilise des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les diff\u00e9rences temporelles existantes entre la valeur comptable et la valeur fiscale des actifs et des passifs, ainsi que sur les d\u00e9ficits reportables. Selon les dispositions d\u2019IAS 12, aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est comptabilis\u00e9 pour les diff\u00e9rences temporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par un goodwill dont la d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019est pas d\u00e9ductible ou par la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif dans une transaction qui\u00a0:
Au-del\u00e0 des passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur un horizon comparable, les actifs nets d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont reconnus que dans la mesure o\u00f9 les pr\u00e9visions de r\u00e9sultat \u00e0 moyen terme (en g\u00e9n\u00e9ral sur un horizon de cinq ans) conf\u00e8rent \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 concern\u00e9e une assurance raisonnable de r\u00e9cup\u00e9ration. Le Groupe veille \u00e0 assurer l\u2019homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 entre les pr\u00e9visions utilis\u00e9es dans le cadre de cet exercice et celles retenues pour le calcul des d\u00e9pr\u00e9ciations (voir Note 1.F.c).
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9. Le taux utilis\u00e9 refl\u00e8te les intentions du management quant \u00e0 la fa\u00e7on de r\u00e9aliser l\u2019actif sous-jacent. Les effets des modifications des taux d\u2019imposition sont inscrits dans les capitaux propres ou le r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel le changement de taux est adopt\u00e9 ou quasi adopt\u00e9, suivant le mode de comptabilisation initial des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s correspondants.
Un passif d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est comptabilis\u00e9 pour toutes les diff\u00e9rences temporelles imposables li\u00e9es \u00e0 des participations dans les filiales, entreprises associ\u00e9es, co-entreprises et investissements dans les succursales sauf si le Groupe est en mesure de contr\u00f4ler la date \u00e0 laquelle la diff\u00e9rence temporelle s\u2019inversera et s\u2019il est probable qu\u2019elle ne s\u2019inversera pas dans un avenir pr\u00e9visible.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s si l\u2019entit\u00e9 poss\u00e8de un droit l\u00e9gal de compenser les imp\u00f4ts courants actifs et passifs et si les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s rel\u00e8vent d\u2019imp\u00f4ts lev\u00e9s par la m\u00eame autorit\u00e9 de taxation.
\u00a0\u00a0
Le goodwill est trait\u00e9 en Note\u00a01.D et Note\u00a01.F.c.
Les immobilisations incorporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur le cas \u00e9ch\u00e9ant. Lorsqu\u2019elles sont acquises par regroupement d\u2019entreprises, leur co\u00fbt s\u2019identifie \u00e0 leur juste valeur.
La valeur comptable des immobilisations incorporelles ne fait l\u2019objet d\u2019aucune r\u00e9\u00e9valuation, le Groupe n\u2019ayant pas choisi la m\u00e9thode alternative permettant de r\u00e9\u00e9valuer de fa\u00e7on r\u00e9guli\u00e8re une ou plusieurs cat\u00e9gories d\u2019immobilisations. Les subventions pour investissements sont port\u00e9es en d\u00e9duction de la valeur brute des immobilisations au titre desquelles elles ont \u00e9t\u00e9 re\u00e7ues.
Les immobilisations incorporelles correspondent pour l\u2019essentiel\u00a0:
Une immobilisation incorporelle est d\u00e9comptabilis\u00e9e lorsque les risques et les avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019immobilisation ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s.
\u00a0
Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur le cas \u00e9ch\u00e9ant. Lorsqu\u2019elles sont acquises par regroupement d\u2019entreprises, leur co\u00fbt s\u2019identifie \u00e0 leur juste valeur. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 23 les co\u00fbts d\u2019emprunts directement attribuables sont int\u00e9gr\u00e9s dans la valeur des actifs \u00e9ligibles.
La valeur comptable des immobilisations corporelles ne fait l\u2019objet d\u2019aucune r\u00e9\u00e9valuation, le Groupe n\u2019ayant pas choisi la m\u00e9thode alternative permettant de r\u00e9\u00e9valuer de fa\u00e7on r\u00e9guli\u00e8re une ou plusieurs cat\u00e9gories d\u2019immobilisations corporelles. Les subventions pour investissements sont port\u00e9es en d\u00e9duction de la valeur brute des immobilisations au titre desquelles elles ont \u00e9t\u00e9 re\u00e7ues.
\u00a0
Les amortissements des immobilisations corporelles sont pratiqu\u00e9s de mani\u00e8re lin\u00e9aire en fonction des dur\u00e9es d\u2019utilisation attendues suivantes\u00a0:
CONSTRUCTIONS ET MAT\u00c9RIELS INDUSTRIELS | \u00a0 | |
|---|---|---|
| 20\u00a0ans | |
| 10-20\u00a0ans | |
| \u00a0 | |
\u00a0 |
| 30\u00a0ans |
\u00a0 |
| 20\u00a0ans |
\u00a0 |
| 10\u00a0ans |
\u00a0 |
| 10\u00a0ans |
| 3\u00a0ans | |
B\u00e2timents administratifs et commerciaux | 20-40\u00a0ans |
\u00a0
Les dur\u00e9es et modes d\u2019amortissement sont, si n\u00e9cessaire, r\u00e9vis\u00e9s annuellement \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Il est tenu compte de la valeur r\u00e9siduelle des immobilisations dans le montant amortissable lorsque celle-ci est jug\u00e9e significative.\u00a0Les d\u00e9penses de remplacement sont capitalis\u00e9es dans la mesure o\u00f9 elles r\u00e9pondent aux crit\u00e8res pr\u00e9vus par la norme IAS 16.
Une immobilisation corporelle est d\u00e9comptabilis\u00e9e lorsque les risques et les avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019immobilisation ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s.
Les immobilisations corporelles comprennent \u00e9galement des droits d\u2019utilisation li\u00e9s aux contrats de location (cf.\u00a0Note\u00a01.F.m).
\u00a0\u00a0
Le Groupe appr\u00e9cie \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 s\u2019il existe, pour un actif, un indice quelconque de perte de valeur. Lorsque des \u00e9v\u00e9nements ou modifications d\u2019environnement de march\u00e9 indiquent un risque de perte de valeur d\u2019immobilisations incorporelles (y compris goodwill) ou corporelles, celles-ci font l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation et d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9ventuelle, de mani\u00e8re \u00e0 ce que leur valeur comptable ne soit pas sup\u00e9rieure au plus haut de leur juste valeur (nette des co\u00fbts de la vente) ou de leur valeur d\u2019utilit\u00e9. Dans le cas des immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e et des goodwill, les tests de perte de valeur sont r\u00e9alis\u00e9s au minimum sur une base annuelle.
En ce qui concerne les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles pour lesquelles le Groupe s\u2019inscrit dans une logique d\u2019utilisation au sein du cycle d\u2019exploitation et de d\u00e9tention durable, la valeur recouvrable d\u2019une Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (UGT) correspond \u00e0 la valeur d\u2019utilit\u00e9 ou \u00e0 la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente lorsque celle-ci est d\u00e9terminable et plus \u00e9lev\u00e9e. En ce qui concerne les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles pour lesquelles une d\u00e9cision de cession est prise par le Groupe, la valeur comptable des actifs concern\u00e9s est compar\u00e9e \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente. Dans le cas o\u00f9 des n\u00e9gociations sont en cours, cette juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la meilleure estimation de leur issue pouvant \u00eatre faite \u00e0 date de la cl\u00f4ture consid\u00e9r\u00e9e.
Les flux de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnels futurs utilis\u00e9s pour d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9 sont ceux d\u00e9finis dans le cadre du processus budg\u00e9taire et du Plan Strat\u00e9gique du Groupe, repr\u00e9sentant la meilleure estimation par la Direction de l\u2019ensemble des conditions \u00e9conomiques qui existeront pendant la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 restant \u00e0 courir de l\u2019actif. Les hypoth\u00e8ses retenues sont d\u00e9termin\u00e9es sur la base de l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e et de sources externes (taux d\u2019actualisation, taux de croissance \u00e0 l\u2019infini, etc.).
Lorsque l\u2019analyse du contexte met en \u00e9vidence un risque de perte de valeur pour une UGT donn\u00e9e, une immobilisation incorporelle, une immobilisation corporelle en service ou pr\u00eate \u00e0 \u00eatre mise en service, un test de valorisation de l\u2019actif concern\u00e9 est mis en \u0153uvre conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 36, selon les modalit\u00e9s suivantes\u00a0:
Les pertes de valeur (nettes de reprises) sont enregistr\u00e9es au compte de r\u00e9sultat dans la ligne \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb sauf lorsqu\u2019elles sont directement li\u00e9es \u00e0 une r\u00e9organisation (cf. Note 1.F.k).
\u00a0
Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat ou par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global concernent les titres de participation dans les soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es. Ils sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Pour chaque titre, le choix est fait de comptabiliser les variations ult\u00e9rieures de juste valeur soit en compte de r\u00e9sultat, soit en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans possibilit\u00e9 de recyclage par r\u00e9sultat. Ce choix s\u2019effectue \u00e0 la date de comptabilisation initiale et est irr\u00e9vocable.
\u00a0\u00a0\u00a0
Les stocks et en-cours de production industrielle sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible de leur co\u00fbt et de leur valeur nette de r\u00e9alisation. Les co\u00fbts encourus pour amener les stocks \u00e0 l\u2019endroit et dans l\u2019\u00e9tat dans lequel ils se trouvent sont comptabilis\u00e9s de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a023, les stocks qui sont \u00e9ligibles \u00e0 l\u2019application de cette norme int\u00e8grent les co\u00fbts d\u2019emprunts qui leur sont directement attribuables.
Les stocks comprennent le Stock Outil\u00a0:
Bien que son volume soit g\u00e9n\u00e9ralement stable et constamment r\u00e9approvisionn\u00e9, le niveau du Stock Outil peut n\u00e9anmoins devoir \u00eatre adapt\u00e9 notamment en cas de contraction ou d\u2019expansion tr\u00e8s marqu\u00e9e et durable de l\u2019activit\u00e9, ou revu lors de la mise en \u0153uvre de r\u00e9organisations structurantes pour le Groupe.
L\u2019impact sur le compte de r\u00e9sultat de la variation de cette partie est pr\u00e9sent\u00e9 sur une ligne sp\u00e9cifique et figure en tant que composante de la capacit\u00e9 d\u2019autofinancement sur le tableau des flux de tr\u00e9sorerie.
La valeur nette de r\u00e9alisation des stocks est le prix de vente estim\u00e9 dans le cours normal de l\u2019activit\u00e9, diminu\u00e9 des co\u00fbts estim\u00e9s pour l\u2019ach\u00e8vement et des co\u00fbts n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la vente. Si la valeur comptable des stocks de m\u00e9taux non ferreux est sup\u00e9rieure \u00e0 leur valeur de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, ces derniers ne sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s que si la marge industrielle (indicateur de marge sur co\u00fbts de production) des produits auxquels ils se rattachent est n\u00e9gative. D\u2019autres \u00e9l\u00e9ments additionnels peuvent \u00eatre pris en compte dans la d\u00e9termination de la d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks, tels que l\u2019obsolescence, les dommages physiques, les d\u00e9fauts ou tout autre indicateur d\u2019un risque de d\u00e9pr\u00e9ciation (longueurs courtes etc.). Conform\u00e9ment \u00e0 ce qui est pr\u00e9cis\u00e9 en Note 1.E.c, la d\u00e9pr\u00e9ciation attach\u00e9e au Stock Outil est comptabilis\u00e9e sur la ligne \u00ab\u00a0Effet Stock Outil\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat. La d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9ventuelle attach\u00e9e \u00e0 d\u2019autres cat\u00e9gories de stock est comptabilis\u00e9e dans la marge op\u00e9rationnelle.
\u00a0
Les cr\u00e9ances clients sont initialement comptabilis\u00e9es au prix de transaction d\u00e9termin\u00e9 selon IFRS 15. Les cr\u00e9ances d\u2019exploitation \u00e0 court terme sans int\u00e9r\u00eat sont comptabilis\u00e9es sur la base de leur valeur nominale car l\u2019effet de l\u2019actualisation n\u2019est pas significatif.
La d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients est fond\u00e9e sur deux m\u00e9thodes\u00a0:
Ces m\u00e9thodes de d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019appliquent \u00e9galement aux \u00ab\u00a0Actifs sur contrats\u00a0\u00bb figurant au bilan.
\u00a0\u00a0\u00a0
Le poste \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb dont la variation est expliqu\u00e9e dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, comprend\u00a0:
\u00a0\u00a0
\u00a0
Les actifs non courants, ou groupes d\u2019actifs, d\u00e9tenus en vue de la vente comme d\u00e9finis par la norme IFRS 5, sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte de l\u2019actif. De fa\u00e7on similaire, les passifs li\u00e9s aux groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte du passif sauf ceux qui, en vertu des modalit\u00e9s de la vente, resteront \u00e0 la charge du Groupe. Les immobilisations class\u00e9es en actifs \u00e0 c\u00e9der cessent d\u2019\u00eatre amorties \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle elles remplissent les conditions pour \u00eatre class\u00e9es en tant qu\u2019actifs \u00e0 c\u00e9der.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 5, les actifs ou groupe d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la valeur la plus basse entre leur valeur comptable et la valeur de cession diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession. Cette moins-value potentielle est enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat au sein des \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb, en \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs nets\u00a0\u00bb.
\u00a0
Un groupe d\u2019actifs c\u00e9d\u00e9, destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 ou abandonn\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9 comme une composante majeure du Groupe s\u2019il\u00a0:
Lorsqu\u2019un groupe d\u2019actifs c\u00e9d\u00e9, destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 ou abandonn\u00e9 est une composante majeure du Groupe, il est qualifi\u00e9 d\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e et ses charges et ses produits sont pr\u00e9sent\u00e9s sur la ligne s\u00e9par\u00e9e au compte de r\u00e9sultat \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb, et ce au titre \u00e9galement de la p\u00e9riode ant\u00e9rieure pr\u00e9sent\u00e9e comprenant le total\u00a0:
Lorsqu\u2019un groupe d\u2019actifs, ant\u00e9rieurement pr\u00e9sent\u00e9 comme \u00ab\u00a0destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9\u00a0\u00bb, cesse de remplir les crit\u00e8res requis par la norme IFRS 5, chaque \u00e9l\u00e9ment d\u2019actifs et de passifs et le cas \u00e9ch\u00e9ant du compte de r\u00e9sultat y aff\u00e9rent, est reclass\u00e9 dans les postes appropri\u00e9s des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
\u00a0
Des options d\u2019achat et de souscription d\u2019actions ainsi que des actions gratuites ou assujetties \u00e0 des conditions de performance sont accord\u00e9es aux dirigeants et \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces plans sont des transactions r\u00e9gl\u00e9es en actions et sont bas\u00e9s sur l\u2019\u00e9mission d\u2019actions nouvelles de la Soci\u00e9t\u00e9 t\u00eate du Groupe Nexans.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 2 \u00ab\u00a0Paiement fond\u00e9 sur des actions\u00a0\u00bb, les options et actions gratuites ou de performance sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution correspondant \u00e0 la date d\u2019annonce des plans jusqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode de souscription. A la fin de la p\u00e9riode de souscription, la valeur est fig\u00e9e. Le Groupe utilise diff\u00e9rents mod\u00e8les pour les valoriser, notamment les mod\u00e8les math\u00e9matiques de Black & Scholes ou de Monte-Carlo.
La juste valeur des options et actions gratuites ou de performances acquises par les b\u00e9n\u00e9ficiaires est enregistr\u00e9e en charges de personnel lin\u00e9airement entre la date d\u2019attribution et la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, avec une contrepartie directe en capitaux propres au sein des \u00ab\u00a0R\u00e9sultat et r\u00e9serves consolid\u00e9s\u00a0\u00bb.
En cas de conditions de performance interne, le nombre d\u2019options et actions gratuites est r\u00e9estim\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Pour les plans bas\u00e9s sur des conditions de performance de march\u00e9, les \u00e9volutions de juste valeur post\u00e9rieures \u00e0 la date d\u2019annonce n\u2019ont pas d\u2019incidence sur les montants comptabilis\u00e9s.
\u00a0
En accord avec les lois et pratiques de chaque pays dans lequel il est implant\u00e9, le Groupe participe \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite, de pr\u00e9retraite et d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part.
Pour les r\u00e9gimes de base type s\u00e9curit\u00e9 sociale et autres r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, les charges correspondent aux cotisations vers\u00e9es. Aucune provision n\u2019est comptabilis\u00e9e, le Groupe n\u2019\u00e9tant pas engag\u00e9 au-del\u00e0 des cotisations \u00e0 verser au titre de chaque p\u00e9riode comptable.
Pour les r\u00e9gimes de retraite et assimil\u00e9s \u00e0 prestations d\u00e9finies, les provisions sont d\u00e9termin\u00e9es de la fa\u00e7on suivante et comptabilis\u00e9es sur la ligne \u00ab\u00a0Provisions pour retraite et engagements assimil\u00e9s\u00a0\u00bb du bilan (sauf pour les r\u00e9gimes de pr\u00e9retraite consid\u00e9r\u00e9s comme partie int\u00e9grante d\u2019un plan de r\u00e9organisation, voir Note 1.F.k)\u00a0:
Lorsque les calculs de l\u2019obligation nette conduisent \u00e0 un actif pour le Groupe, le montant comptabilis\u00e9 au titre de cet actif (dans ce cas sur la ligne \u00ab\u00a0Autres actifs non courants\u00a0\u00bb du bilan consolid\u00e9) ne peut pas exc\u00e9der la valeur actualis\u00e9e de tout remboursement futur du r\u00e9gime ou de diminutions des cotisations futures du r\u00e9gime, r\u00e9duite le cas \u00e9ch\u00e9ant de la valeur actualis\u00e9e des obligations de financement minimum.
Les provisions au titre des m\u00e9dailles du travail et autres avantages \u00e0 long terme pay\u00e9s pendant la p\u00e9riode d\u2019activit\u00e9 des salari\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9es sur la base de calculs actuariels comparables \u00e0 ceux effectu\u00e9s pour les engagements de retraite, et sont comptabilis\u00e9es au poste \u00ab\u00a0Provisions pour retraite et engagements assimil\u00e9s\u00a0\u00bb du bilan consolid\u00e9. Les \u00e9carts actuariels des provisions pour m\u00e9dailles du travail sont enregistr\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.
Lorsque des plans de r\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies font l\u2019objet de r\u00e9duction, de liquidation ou de modification, les obligations sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 la date de ces modifications, et l\u2019impact est pr\u00e9sent\u00e9 en marge op\u00e9rationnelle. Lorsque des plans de r\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies font l\u2019objet de r\u00e9duction de liquidit\u00e9 ou de modification dans le cadre de plans de r\u00e9organisation, l\u2019impact est pr\u00e9sent\u00e9 dans la ligne \u00ab\u00a0Co\u00fbts de r\u00e9organisation\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
La composante financi\u00e8re de la charge annuelle de retraite ou des autres avantages accord\u00e9s au personnel (charge d\u2019int\u00e9r\u00eat sur l\u2019obligation, nette le cas \u00e9ch\u00e9ant du rendement des actifs de couverture d\u00e9termin\u00e9 sur la base du taux d\u2019actualisation des engagements) est pr\u00e9sent\u00e9e dans le r\u00e9sultat financier (voir Note 10).
\u00a0\u00a0
Les provisions sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9, qu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentative d\u2019avantages \u00e9conomiques serait n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation et que le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
Si l\u2019effet de l\u2019actualisation est significatif, les provisions sont d\u00e9termin\u00e9es en actualisant les flux futurs de tr\u00e9sorerie attendus \u00e0 un taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4ts qui refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles par le march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et des risques sp\u00e9cifiques aux passifs. L\u2019impact de la d\u00e9sactualisation est enregistr\u00e9 en r\u00e9sultat financier et les effets des changements de taux sont enregistr\u00e9s dans le m\u00eame compte que celui o\u00f9 la provision a \u00e9t\u00e9 dot\u00e9e.
Le co\u00fbt des actions de r\u00e9organisation est int\u00e9gralement provisionn\u00e9 dans l\u2019exercice lorsqu\u2019il r\u00e9sulte d\u2019une obligation du Groupe vis-\u00e0-vis de tiers ayant pour origine la d\u00e9cision prise par l\u2019organe comp\u00e9tent, support\u00e9e par un plan d\u00e9taill\u00e9 et mat\u00e9rialis\u00e9 avant la date de cl\u00f4ture, par l\u2019annonce de ce plan d\u00e9taill\u00e9 aux tiers concern\u00e9s. Ce co\u00fbt correspond essentiellement aux indemnit\u00e9s de licenciement, aux pr\u00e9-retraites (sauf si qualifi\u00e9es d\u2019avantages au personnel, voir Note 1.F.j), aux co\u00fbts des pr\u00e9avis non effectu\u00e9s et de formation des personnes devant partir et \u00e0 d\u2019autres co\u00fbts directement li\u00e9s aux fermetures de sites.
Les mises au rebut d\u2019immobilisations, d\u00e9pr\u00e9ciations de stocks ou autres actifs et autres sorties de tr\u00e9sorerie directement li\u00e9es \u00e0 des mesures de r\u00e9organisation mais ne remplissant pas les crit\u00e8res pour la constatation d\u2019une provision, sont \u00e9galement comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat dans les co\u00fbts de r\u00e9organisation. Dans le bilan consolid\u00e9, ces d\u00e9pr\u00e9ciations sont pr\u00e9sent\u00e9es en r\u00e9duction des actifs non courants ou courants qu\u2019elles concernent. En outre, les co\u00fbts de r\u00e9organisation incluent les co\u00fbts directement li\u00e9s \u00e0 des programmes structurants s\u2019inscrivant dans la strat\u00e9gie de transformation du Groupe.
\u00a0\u00a0
Lors de l\u2019inscription initiale au passif, la dette est comptabilis\u00e9e \u00e0 la juste valeur qui correspond \u00e0 son prix d\u2019\u00e9mission diminu\u00e9 du montant des co\u00fbts d\u2019\u00e9mission. Par la suite, la diff\u00e9rence entre la valeur initiale de la dette et sa valeur de remboursement est amortie sur une base actuarielle selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est le taux qui permet d\u2019\u00e9galiser la tr\u00e9sorerie re\u00e7ue avec l\u2019ensemble des flux de tr\u00e9sorerie engendr\u00e9s par le service de l\u2019emprunt.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 32 \u00ab\u00a0Instruments financiers\u00a0: pr\u00e9sentation\u00a0\u00bb, si un instrument financier comporte diff\u00e9rents composants ayant pour certains des caract\u00e9ristiques de dettes et pour d\u2019autres des caract\u00e9ristiques de capitaux propres, l\u2019\u00e9metteur doit classer comptablement ces diff\u00e9rents composants s\u00e9par\u00e9ment en fonction de leur nature.
Ce traitement s\u2019applique le cas \u00e9ch\u00e9ant aux emprunts obligataires \u00e0 option de conversion et / ou d\u2019\u00e9change en actions nouvelles ou existantes (OCEANE), l\u2019option de conversion r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un instrument de capitaux propres.
La composante class\u00e9e en dettes financi\u00e8res est \u00e9valu\u00e9e, en date d\u2019\u00e9mission, sur la base des flux de tr\u00e9sorerie futurs contractuels actualis\u00e9s au taux de march\u00e9 (tenant compte du risque de cr\u00e9dit de l\u2019\u00e9metteur) d\u2019une dette ayant des caract\u00e9ristiques similaires mais ne comportant pas d\u2019option de conversion ou de remboursement en actions.
La valeur de l\u2019option de conversion est calcul\u00e9e par diff\u00e9rence entre le prix d\u2019\u00e9mission de l\u2019obligation et la valeur de la composante dette. Ce montant est enregistr\u00e9 dans les \u00ab\u00a0R\u00e9serves consolid\u00e9es\u00a0\u00bb au sein des capitaux propres.
Apr\u00e8s cette \u00e9valuation initiale de la partie dette et capitaux propres, la composante dette est valoris\u00e9e au co\u00fbt amorti. La charge d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la dette est calcul\u00e9e selon le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
\u00a0\u00a0
Les engagements d\u2019achat de titres (put) donn\u00e9s aux actionnaires minoritaires des filiales sont comptabilis\u00e9s en dettes financi\u00e8res pour leur valeur actualis\u00e9e. La variation du prix d\u2019exercice des options est comptabilis\u00e9e au sein des capitaux propres.
\u00a0\u00a0
Les contrats de location sont comptabilis\u00e9s au bilan d\u00e8s l\u2019origine du contrat de location pour la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs. Les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s sont bas\u00e9s sur le taux d\u2019emprunt marginal du Groupe auquel est ajout\u00e9 un spread pour tenir compte des environnements \u00e9conomiques sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque pays.
Ces contrats de location sont enregistr\u00e9s en \u00ab\u00a0Dettes sur loyers futurs \u00bb au passif avec inscription \u00e0 l\u2019actif en \u00ab\u00a0Droits d\u2019utilisation\u00a0\u00bb. Ils sont amortis sur la dur\u00e9e du contrat qui correspond en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 la dur\u00e9e non r\u00e9siliable du contrat corrig\u00e9e des intervalles vis\u00e9s par toute option de prolongation que le preneur a la certitude raisonnable d\u2019exercer et toute option de r\u00e9siliation que le preneur a la certitude raisonnable de ne pas exercer.
Au compte de r\u00e9sultat, et du fait de la comptabilisation bilantielle \u00e9voqu\u00e9e ci-avant, les contrats de location sont comptabilis\u00e9s pour partie en charges d\u2019amortissement dans la marge op\u00e9rationnelle et pour partie sous la forme de charges d\u2019int\u00e9r\u00eats dans le r\u00e9sultat financier. L\u2019impact fiscal de ce retraitement de consolidation est pris en compte via la comptabilisation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
Dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie, le paiement des loyers est pr\u00e9sent\u00e9 dans les \u00ab\u00a0Flux de tr\u00e9sorerie de financement\u00a0\u00bb en \u00ab\u00a0\u00c9missions (remboursements) d\u2019emprunts\u00a0\u00bb pour le montant affect\u00e9 au remboursement des \u00ab\u00a0Dettes sur loyers futurs\u00a0\u00bb, et en \u00ab\u00a0Int\u00e9r\u00eats financiers vers\u00e9s\u00a0\u00bb pour le montant affect\u00e9 au paiement des int\u00e9r\u00eats des \u00ab\u00a0Dettes sur loyers futurs\u00a0\u00bb.
Les contrats de location correspondant \u00e0 des actifs de faible valeur unitaire ou de courte dur\u00e9e sont comptabilis\u00e9s directement en charges.
\u00a0
Seuls les instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u00e9goci\u00e9s avec des contreparties externes au Groupe sont consid\u00e9r\u00e9s comme \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.
Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (tr\u00e8s majoritairement sous la forme de contrats d\u2019achats et de ventes \u00e0 terme de devises) pour se couvrir contre les risques associ\u00e9s \u00e0 la fluctuation des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res. Ces instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux cours de change \u00e0 terme constat\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture, pour des contrats ayant des profils d\u2019\u00e9ch\u00e9ance similaires.
Lorsque ces op\u00e9rations couvrent des transactions futures hautement probables (flux budg\u00e9t\u00e9s ou commandes fermes) mais non encore factur\u00e9es et dans la mesure o\u00f9 elles remplissent les conditions pour l\u2019application de la comptabilit\u00e9 sp\u00e9cifique de couverture de flux de tr\u00e9sorerie (ou Cash-Flow Hedge), la variation de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 se d\u00e9compose en deux \u00e9l\u00e9ments\u00a0:
Les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture, sont enregistr\u00e9es directement dans le r\u00e9sultat financier de l\u2019exercice.
Il s\u2019agit notamment des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s correspondant \u00e0 des couvertures \u00e9conomiques mais qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9, ou ne sont plus, document\u00e9s dans des relations de couverture comptables.
Les contrats d\u2019achats de m\u00e9taux non ferreux donnant lieu \u00e0 livraison physique des m\u00e9taux utilis\u00e9s dans le cadre du cycle d\u2019exploitation du Groupe sont exclus du champ d\u2019application de la norme IFRS 9. La comptabilisation de ces achats a lieu lors de la livraison.
Le Groupe utilise par ailleurs des contrats d\u2019achats et ventes \u00e0 terme conclus pour l\u2019essentiel sur la Bourse des M\u00e9taux de Londres (LME) pour r\u00e9duire son exposition au risque de fluctuation des cours des m\u00e9taux non ferreux (cuivre et dans une moindre mesure aluminium et plomb). Ces contrats donnent lieu \u00e0 un r\u00e8glement en liquidit\u00e9s et constituent des instruments d\u00e9riv\u00e9s entrant dans le champ d\u2019application de la norme IFRS 9.
La volatilit\u00e9 accrue des cours des m\u00e9taux non ferreux au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es a conduit le Groupe \u00e0 se doter des moyens permettant de qualifier de couverture de flux de tr\u00e9sorerie, au sens de la norme IFRS 9, une part importante de ces instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s. Ainsi, lorsque ces instruments couvrent des transactions futures hautement probables (achats de cathodes ou de fils de cuivre pour l\u2019essentiel), mais non encore factur\u00e9es et dans la mesure o\u00f9 ils remplissent les conditions pour l\u2019application de la comptabilit\u00e9 sp\u00e9cifique de couverture de flux de tr\u00e9sorerie, le Groupe applique les dispositions d\u2019IFRS 9 de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
Le p\u00e9rim\u00e8tre des entit\u00e9s \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture couvre l\u2019essentiel des d\u00e9riv\u00e9s m\u00e9taux du Groupe.
Les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture sont enregistr\u00e9es directement dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de l\u2019exercice sur la ligne \u00ab\u00a0Variation de juste valeur des instruments financiers sur m\u00e9taux non ferreux\u00a0\u00bb. Les pertes ou gains r\u00e9alis\u00e9s sont comptabilis\u00e9s dans la marge op\u00e9rationnelle \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du d\u00e9riv\u00e9.
Il s\u2019agit notamment des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s correspondant \u00e0 des couvertures \u00e9conomiques mais qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9, ou ne sont plus, document\u00e9s dans des relations de couverture comptables.
Nexans suit de pr\u00e8s les enjeux et cons\u00e9quences potentiels du changement climatique sur son activit\u00e9, sa strat\u00e9gie et ses investissements.
Le Groupe a ainsi int\u00e9gr\u00e9 l\u2019Environnement dans son mod\u00e8le de performance op\u00e9rationnelle E3. Il con\u00e7oit, d\u00e9veloppe et commercialise des solutions bas carbones et a pris des engagements de r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre (GES) d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 fix\u00e9s sur la base des Accords de Paris.
Conform\u00e9ment aux r\u00e8gles du Science Based Targets initiatives (SBTi), Nexans s\u2019est engag\u00e9 :
Ces engagements passent par une d\u00e9marche ambitieuse de r\u00e9duire ses \u00e9missions de GES de -4,2% par an.
A cet effet, Nexans a mis en place des actions concr\u00e8tes comme le d\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9conomie circulaire d\u00e8s 2008 au travers de Recycable (Joint Venture avec Suez) ou bien via l\u2019utilisation par exemple d\u2019un nouveau mat\u00e9riau \u00e0 base d\u2019aluminium recycl\u00e9, ou encore en proposant le lancement en 2023 d\u2019une offre bas carbone de c\u00e2bles de r\u00e9seau de distribution par exemple.
Le Groupe a par ailleurs pris le parti d\u2019investir de mani\u00e8re cibl\u00e9e dans la r\u00e9novation ou l\u2019achat d\u2019\u00e9quipements industriels, les investissements incr\u00e9mentaux par rapport aux investissements r\u00e9currents de maintenance et d\u2019optimisation \u00e9tant ainsi limit\u00e9s. Ces investissements comprennent par exemple l\u2019installation de panneaux photovolta\u00efques pour am\u00e9liorer la part d\u2019\u00e9nergie renouvelable et d\u00e9carbon\u00e9e tout en s\u00e9curisant son approvisionnement, ou bien encore le remplacement lorsque n\u00e9cessaire de ligne de production par des \u00e9l\u00e9ments moins \u00e9nergivores et dot\u00e9s d\u2019une efficacit\u00e9 industrielle sup\u00e9rieures.
C\u00f4t\u00e9 financement, en 2023, dans le cadre du \u00ab Sustainable Financing Framework \u00bb, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 sa premi\u00e8re \u00e9mission obligataire li\u00e9e au d\u00e9veloppement durable d\u2019un montant de 400 millions d\u2019euros. Cette \u00e9mission \u00e0 taux fixe et \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 5 avril 2028 est corr\u00e9l\u00e9e aux objectifs climatiques que Nexans s\u2019est fix\u00e9 pour le 31 d\u00e9cembre 2026 en ce qui concerne la r\u00e9duction de ses \u00e9missions de GES Scope 1 et 2, ainsi que pour la part \u00ab Cradle-to-Shelf \u00bb des \u00e9missions du Scope 3. Le non-respect de l\u2019une ou l\u2019autre de ces obligations entra\u00eenerait une augmentation du taux de coupon de la derni\u00e8re ann\u00e9e (voir Note 26).
Les cons\u00e9quences en termes d\u2019investissements, de co\u00fbts et d\u2019autres impacts sur les flux de tr\u00e9sorerie sont prises en compte lors de la pr\u00e9paration des estimations comptables. En particulier, les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
Il est \u00e9galement possible qu\u2019\u00e0 l\u2019avenir, la valeur comptable des actifs ou des passifs comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers du Groupe soit soumise \u00e0 des impacts diff\u00e9rents \u00e0 mesure que la strat\u00e9gie de gestion du changement climatique \u00e9volue, ou en fonction de la mat\u00e9rialisation de cons\u00e9quences du changement climatique, telle que la mont\u00e9e du niveau de la mer ou des \u00e9pisodes plus fr\u00e9quents et plus importants de s\u00e9cheresse.
Nexans m\u00e8ne dans ce dernier cadre un travail d\u2019identification des risques sur ces actifs, via notamment la r\u00e9alisation en 2023 d\u2019une \u00e9tude en collaboration avec Axa Climate sur les enjeux des risques physiques li\u00e9s au changement climatique pour les actifs du Groupe. En lien avec les actions et protections d\u00e9j\u00e0 en place, cette \u00e9tude permet de d\u00e9terminer l\u2019exposition du groupe et les plans d\u2019actions futurs \u00e0 mettre en place. La revue des conclusions de cette \u00e9tude et de la mise \u00e0 jour au cours de l\u2019exercice 2025 n\u2019a pas entra\u00een\u00e9 de cons\u00e9quence sur la valorisation des actifs dans les \u00e9tats financiers. Les \u00e9ventuels plans d\u2019actions futurs seront int\u00e9gr\u00e9s aux hypoth\u00e8ses des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au fur et \u00e0 mesure de leur concr\u00e9tisation.
Pour plus de d\u00e9tail sur les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note 8.
Le Groupe a annonc\u00e9 d\u00e9but 2025 un changement d\u2019organisation et de d\u00e9nomination de ses activit\u00e9s, sans que cela ne modifie la segmentation IFRS 8. Le Groupe retient ainsi les segments suivants en tant que segments \u00e0 pr\u00e9senter au regard de la norme IFRS 8 (apr\u00e8s prise en compte des regroupements autoris\u00e9s par cette norme). Ces segments refl\u00e8tent l'organisation manag\u00e9riale du groupe et sont d\u00e9finis sur la base de produits et d\u2019applications sp\u00e9cifiques \u00e0 diff\u00e9rents march\u00e9s, toutes zones g\u00e9ographiques confondues\u00a0:
La rubrique \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb inclut principalement \u2013 en sus de certaines activit\u00e9s sp\u00e9cifiques ou centralis\u00e9es pour tout le Groupe donnant lieu \u00e0 des d\u00e9penses et des charges non r\u00e9parties entre les segments \u2013 l\u2019activit\u00e9 \u00ab\u00a0Fils conducteurs\u00a0\u00bb comprenant les fils machine, les fils conducteurs.
Ainsi, parmi les \u00e9l\u00e9ments qui contribuent \u00e0 la rubrique \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb, il convient de mentionner les faits suivants\u00a0:
Le segment op\u00e9rationnel \u00ab\u00a0Industrie & Solutions\u00a0\u00bb est enti\u00e8rement trait\u00e9 comme activit\u00e9 abandonn\u00e9e. Les chiffres concernant ce segment est pr\u00e9sent\u00e9 en r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es cf. Note 12. En cons\u00e9quence les informations par segment op\u00e9rationnel concernent seulement les activit\u00e9s poursuivies.
D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les prix de transfert entre les segments op\u00e9rationnels sont identiques \u00e0 ceux pr\u00e9valant pour des transactions avec des tiers externes au Groupe.
Les segments pr\u00e9sent\u00e9s dans l\u2019information sectorielle correspondent par ailleurs \u00e0 des familles de produits similaires en termes de nature, de typologie de clients, de m\u00e9thodes de distribution et de proc\u00e9d\u00e9s de fabrication.
L'EBITDA ajust\u00e9 est d\u00e9fini comme la marge op\u00e9rationnelle avant (i) amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations, (ii) d\u00e9penses fond\u00e9es sur des actions et (iii) certains autres \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels sp\u00e9cifiques qui ne sont pas repr\u00e9sentatifs de la performance de l'entreprise.
Les chiffres d\u2019affaires \u00e0 prix m\u00e9taux constants des ann\u00e9es 2025 et 2024 sont calcul\u00e9s avec les cours de r\u00e9f\u00e9rence de 5 000 euros par tonne pour le cuivre et 1\u00a0200 euros par tonne pour l\u2019aluminium. Ils sont d\u00e9clin\u00e9s ensuite dans les devises de chaque unit\u00e9, int\u00e9grant de fait les conditions \u00e9conomiques propres \u00e0 l'environnement de ces unit\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_0a8eb705-8149-44e7-b845-f2d7354f2298": { "value": "Nexans\u00a0(la Soci\u00e9t\u00e9) est une\u00a0soci\u00e9t\u00e9 anonyme\u00a0de droit fran\u00e7ais, soumise \u00e0 l\u2019ensemble des textes r\u00e9gissant les soci\u00e9t\u00e9s commerciales en France et en particulier aux dispositions du Code de commerce. Nexans a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e le 7\u00a0janvier 1994 (sous la d\u00e9nomination sociale Atalec) et a son si\u00e8ge dans\u00a0l\u2019immeuble Le Vinci, 4 all\u00e9e de l\u2019Arche, 92400 Courbevoie,\u00a0France.
Ses actions sont admises aux n\u00e9gociations sur le compartiment A du march\u00e9 r\u00e9glement\u00e9 d\u2019Euronext Paris, au sein de l\u2019indice SBF\u00a0120.
Le groupe Nexans produit des c\u00e2bles \u00e9lectriques et fournit \u00e0 ses clients des solutions et des services innovants autour du transport de l\u2019\u00e9nergie.
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros arrondis au million le plus proche. Le jeu des arrondis peut dans certains cas conduire \u00e0 un \u00e9cart non significatif au niveau des diff\u00e9rents totaux ou variations.\u00a0Ils ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019Administration du 18\u00a0f\u00e9vrier 2026 et ne seront d\u00e9finitifs qu\u2019apr\u00e8s leur approbation par l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires qui se tiendra en premi\u00e8re convocation le 21\u00a0mai 2026.
Les informations significatives sur les m\u00e9thodes comptables appliqu\u00e9es lors de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont d\u00e9crites ci-apr\u00e8s. Sauf indication contraire, ces m\u00e9thodes ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es de fa\u00e7on permanente \u00e0 l\u2019ensemble des exercices pr\u00e9sent\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fc_208629": { "value": "Nexans", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fc_208630": { "value": "soci\u00e9t\u00e9 anonyme", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LegalFormOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fc_208632": { "value": "l\u2019immeuble Le Vinci, 4 all\u00e9e de l\u2019Arche, 92400 Courbevoie", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PrincipalPlaceOfBusiness", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fc_208631": { "value": "l\u2019immeuble Le Vinci, 4 all\u00e9e de l\u2019Arche, 92400 Courbevoie", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AddressOfRegisteredOfficeOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fc_208634": { "value": "France", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fc_208633": { "value": "France", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fc_208635": { "value": "Le groupe Nexans produit des c\u00e2bles \u00e9lectriques et fournit \u00e0 ses clients des solutions et des services innovants autour du transport de l\u2019\u00e9nergie.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_0fb4c00b-1b82-47f0-90f3-b3a23dcf2b2e": { "value": "Ils ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019Administration du 18\u00a0f\u00e9vrier 2026 et ne seront d\u00e9finitifs qu\u2019apr\u00e8s leur approbation par l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires qui se tiendra en premi\u00e8re convocation le 21\u00a0mai 2026.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_cd9dc11c-08ac-4082-9d0c-a39cdba4485c": { "value": "Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du groupe Nexans ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS tel qu\u2019adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Le Groupe a appliqu\u00e9 l\u2019ensemble des normes, amendements et interpr\u00e9tations d\u2019application obligatoire aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2025\u00a0:
Cette publication n\u2019a pas eu d\u2019incidence significative sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe.
Par ailleurs, faisant suite \u00e0 la recommandation du \u00ab Pilier 2 \u00bb de l'OCDE qui vise \u00e0 \u00e9tablir une imposition minimale des groupes multinationaux \u00e0 15 %, l'Union europ\u00e9enne a adopt\u00e9 en d\u00e9cembre 2022 la Directive 2022/2523 qui s\u2019applique en France \u00e0 compter du 1er janvier 2024.\u00a0 Dans ce cadre, l\u2019IASB a publi\u00e9 un amendement \u00e0 la norme IAS 12, intitul\u00e9 \"R\u00e9forme fiscale internationale \u2013 Mod\u00e8le de r\u00e8gles du Pilier 2\", qui introduit une exemption temporaire obligatoire \u00e0 la comptabilisation des actifs ou passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s \u00e0 cet imp\u00f4t minimum.
Le Groupe est dans le champ d\u2019application du Mod\u00e8le de r\u00e8gles du Pilier 2 (\u00e9galement appel\u00e9es \u00ab R\u00e8gles globales de lutte contre l\u2019\u00e9rosion de la base d\u2019imposition \u00bb ou \u00ab R\u00e8gles GloBE \u00bb).
Apr\u00e8s analyses des r\u00e9glementations actuelles et \u00e9valuation de l'exposition potentielle aux r\u00e8gles, l\u2019impact financier de cette r\u00e9forme est non significatif. Le Groupe continue \u00e0 appliquer les amendements d\u2019IAS 12 pr\u00e9voyant une exemption temporaire \u00e0 la constatation d\u2019imposition diff\u00e9r\u00e9e induite par Pilier 2.
L\u2019IASB a publi\u00e9 l\u2019amendement suivant adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne et applicable \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2026\u00a0:
Le Groupe n\u2019anticipe pas d\u2019impacts significatifs dans les \u00e9tats financiers \u00e0 l\u2019application de ces \u00e9l\u00e9ments\u00a0;
L\u2019IASB a \u00e9galement publi\u00e9 la norme suivante adopt\u00e9e par l\u2019Union europ\u00e9enne et applicable \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2027 (au 1er\u00a0janvier 2026 par anticipation sur option)\u00a0:
Le Groupe a commenc\u00e9 \u00e0 analyser les cons\u00e9quences de l\u2019application de l\u2019IFRS\u00a018, qui sera appliqu\u00e9e dans les comptes du Groupe \u00e0 partir du 1er\u00a0janvier 2027.
L\u2019IASB n\u2019a pas publi\u00e9 de normes, amendements et interpr\u00e9tations non encore adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne et potentiellement applicables au Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_0bad0440-0240-4172-9a54-83109314f5da": { "value": "Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du groupe Nexans ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS tel qu\u2019adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Le Groupe a appliqu\u00e9 l\u2019ensemble des normes, amendements et interpr\u00e9tations d\u2019application obligatoire aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2025\u00a0:
Cette publication n\u2019a pas eu d\u2019incidence significative sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe.
Par ailleurs, faisant suite \u00e0 la recommandation du \u00ab Pilier 2 \u00bb de l'OCDE qui vise \u00e0 \u00e9tablir une imposition minimale des groupes multinationaux \u00e0 15 %, l'Union europ\u00e9enne a adopt\u00e9 en d\u00e9cembre 2022 la Directive 2022/2523 qui s\u2019applique en France \u00e0 compter du 1er janvier 2024.\u00a0 Dans ce cadre, l\u2019IASB a publi\u00e9 un amendement \u00e0 la norme IAS 12, intitul\u00e9 \"R\u00e9forme fiscale internationale \u2013 Mod\u00e8le de r\u00e8gles du Pilier 2\", qui introduit une exemption temporaire obligatoire \u00e0 la comptabilisation des actifs ou passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s \u00e0 cet imp\u00f4t minimum.
Le Groupe est dans le champ d\u2019application du Mod\u00e8le de r\u00e8gles du Pilier 2 (\u00e9galement appel\u00e9es \u00ab R\u00e8gles globales de lutte contre l\u2019\u00e9rosion de la base d\u2019imposition \u00bb ou \u00ab R\u00e8gles GloBE \u00bb).
Apr\u00e8s analyses des r\u00e9glementations actuelles et \u00e9valuation de l'exposition potentielle aux r\u00e8gles, l\u2019impact financier de cette r\u00e9forme est non significatif. Le Groupe continue \u00e0 appliquer les amendements d\u2019IAS 12 pr\u00e9voyant une exemption temporaire \u00e0 la constatation d\u2019imposition diff\u00e9r\u00e9e induite par Pilier 2.
L\u2019IASB a publi\u00e9 l\u2019amendement suivant adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne et applicable \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2026\u00a0:
Le Groupe n\u2019anticipe pas d\u2019impacts significatifs dans les \u00e9tats financiers \u00e0 l\u2019application de ces \u00e9l\u00e9ments\u00a0;
L\u2019IASB a \u00e9galement publi\u00e9 la norme suivante adopt\u00e9e par l\u2019Union europ\u00e9enne et applicable \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2027 (au 1er\u00a0janvier 2026 par anticipation sur option)\u00a0:
Le Groupe a commenc\u00e9 \u00e0 analyser les cons\u00e9quences de l\u2019application de l\u2019IFRS\u00a018, qui sera appliqu\u00e9e dans les comptes du Groupe \u00e0 partir du 1er\u00a0janvier 2027.
L\u2019IASB n\u2019a pas publi\u00e9 de normes, amendements et interpr\u00e9tations non encore adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne et potentiellement applicables au Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_28aa29a5-ba8f-4e57-a831-5b38464d1345": { "value": "Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du groupe Nexans ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS tel qu\u2019adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Le Groupe a appliqu\u00e9 l\u2019ensemble des normes, amendements et interpr\u00e9tations d\u2019application obligatoire aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2025\u00a0:
Cette publication n\u2019a pas eu d\u2019incidence significative sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe.
Par ailleurs, faisant suite \u00e0 la recommandation du \u00ab Pilier 2 \u00bb de l'OCDE qui vise \u00e0 \u00e9tablir une imposition minimale des groupes multinationaux \u00e0 15 %, l'Union europ\u00e9enne a adopt\u00e9 en d\u00e9cembre 2022 la Directive 2022/2523 qui s\u2019applique en France \u00e0 compter du 1er janvier 2024.\u00a0 Dans ce cadre, l\u2019IASB a publi\u00e9 un amendement \u00e0 la norme IAS 12, intitul\u00e9 \"R\u00e9forme fiscale internationale \u2013 Mod\u00e8le de r\u00e8gles du Pilier 2\", qui introduit une exemption temporaire obligatoire \u00e0 la comptabilisation des actifs ou passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s \u00e0 cet imp\u00f4t minimum.
Le Groupe est dans le champ d\u2019application du Mod\u00e8le de r\u00e8gles du Pilier 2 (\u00e9galement appel\u00e9es \u00ab R\u00e8gles globales de lutte contre l\u2019\u00e9rosion de la base d\u2019imposition \u00bb ou \u00ab R\u00e8gles GloBE \u00bb).
Apr\u00e8s analyses des r\u00e9glementations actuelles et \u00e9valuation de l'exposition potentielle aux r\u00e8gles, l\u2019impact financier de cette r\u00e9forme est non significatif. Le Groupe continue \u00e0 appliquer les amendements d\u2019IAS 12 pr\u00e9voyant une exemption temporaire \u00e0 la constatation d\u2019imposition diff\u00e9r\u00e9e induite par Pilier 2.
L\u2019IASB a publi\u00e9 l\u2019amendement suivant adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne et applicable \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2026\u00a0:
Le Groupe n\u2019anticipe pas d\u2019impacts significatifs dans les \u00e9tats financiers \u00e0 l\u2019application de ces \u00e9l\u00e9ments\u00a0;
L\u2019IASB a \u00e9galement publi\u00e9 la norme suivante adopt\u00e9e par l\u2019Union europ\u00e9enne et applicable \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2027 (au 1er\u00a0janvier 2026 par anticipation sur option)\u00a0:
Le Groupe a commenc\u00e9 \u00e0 analyser les cons\u00e9quences de l\u2019application de l\u2019IFRS\u00a018, qui sera appliqu\u00e9e dans les comptes du Groupe \u00e0 partir du 1er\u00a0janvier 2027.
L\u2019IASB n\u2019a pas publi\u00e9 de normes, amendements et interpr\u00e9tations non encore adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne et potentiellement applicables au Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_7896e6dc-196d-4f56-ad2a-ac522f816113": { "value": "Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du groupe Nexans ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS tel qu\u2019adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_50616777-d066-40b4-ae1e-b96547e3547e": { "value": "La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s n\u00e9cessite de la part de la Direction l\u2019exercice de jugements ainsi que la prise en compte d\u2019estimations et d\u2019hypoth\u00e8ses susceptibles d\u2019avoir un impact significatif tant sur les montants des actifs et des passifs que sur ceux des produits et des charges.
Ces appr\u00e9ciations sont effectu\u00e9es de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re par la Direction afin de prendre en compte l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e et les autres facteurs jug\u00e9s pertinents au regard des conditions \u00e9conomiques. Il est notamment tenu compte des r\u00e9glementations applicables dans les ann\u00e9es \u00e0 venir et des cons\u00e9quences pr\u00e9visibles des engagements pris en faveur de la neutralit\u00e9 carbone, des pr\u00e9visions d\u2019\u00e9volutions technologiques et de march\u00e9 (co\u00fbts des mati\u00e8res premi\u00e8res, \u00e9volutions des attentes des clients etc.) et de toute autre \u00e9volution pouvant avoir un impact significatif sur les comptes consolid\u00e9s en application des r\u00e8gles \u00e9dict\u00e9es selon les normes IFRS.
Les principales sources d\u2019incertitudes relatives aux estimations font l\u2019objet de d\u00e9veloppements dans les notes sp\u00e9cifiques \u00e0 ces postes lorsque n\u00e9cessaire et portent sur les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
Les estimations et les hypoth\u00e8ses sous-jacentes sont r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 partir de l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e et d\u2019autres facteurs consid\u00e9r\u00e9s comme raisonnables au vu des circonstances. Elles sont r\u00e9examin\u00e9es de fa\u00e7on continue. Elles servent ainsi de base \u00e0 la d\u00e9termination des valeurs comptables d\u2019actifs et de passifs, qui ne peuvent \u00eatre obtenues directement \u00e0 partir d\u2019autres sources. En raison des incertitudes inh\u00e9rentes \u00e0 tout processus d\u2019\u00e9valuation, il est possible que les montants d\u00e9finitifs, qui figureront dans les futurs \u00e9tats financiers du groupe Nexans, soient diff\u00e9rents des valeurs actuellement estim\u00e9es. L\u2019impact des changements d\u2019estimation comptable est pris en compte au cours de la p\u00e9riode du changement s\u2019il n\u2019affecte que cette p\u00e9riode ou au cours de la p\u00e9riode du changement et des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures si celles-ci sont \u00e9galement affect\u00e9es par le changement.
Nexans suit de pr\u00e8s les enjeux et cons\u00e9quences potentiels du changement climatique sur son activit\u00e9, sa strat\u00e9gie et ses investissements.
Le Groupe a ainsi int\u00e9gr\u00e9 l\u2019Environnement dans son mod\u00e8le de performance op\u00e9rationnelle E3. Il con\u00e7oit, d\u00e9veloppe et commercialise des solutions bas carbones et a pris des engagements de r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre (GES) d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 fix\u00e9s sur la base des Accords de Paris.
Conform\u00e9ment aux r\u00e8gles du Science Based Targets initiatives (SBTi), Nexans s\u2019est engag\u00e9 :
Ces engagements passent par une d\u00e9marche ambitieuse de r\u00e9duire ses \u00e9missions de GES de -4,2% par an.
A cet effet, Nexans a mis en place des actions concr\u00e8tes comme le d\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9conomie circulaire d\u00e8s 2008 au travers de Recycable (Joint Venture avec Suez) ou bien via l\u2019utilisation par exemple d\u2019un nouveau mat\u00e9riau \u00e0 base d\u2019aluminium recycl\u00e9, ou encore en proposant le lancement en 2023 d\u2019une offre bas carbone de c\u00e2bles de r\u00e9seau de distribution par exemple.
Le Groupe a par ailleurs pris le parti d\u2019investir de mani\u00e8re cibl\u00e9e dans la r\u00e9novation ou l\u2019achat d\u2019\u00e9quipements industriels, les investissements incr\u00e9mentaux par rapport aux investissements r\u00e9currents de maintenance et d\u2019optimisation \u00e9tant ainsi limit\u00e9s. Ces investissements comprennent par exemple l\u2019installation de panneaux photovolta\u00efques pour am\u00e9liorer la part d\u2019\u00e9nergie renouvelable et d\u00e9carbon\u00e9e tout en s\u00e9curisant son approvisionnement, ou bien encore le remplacement lorsque n\u00e9cessaire de ligne de production par des \u00e9l\u00e9ments moins \u00e9nergivores et dot\u00e9s d\u2019une efficacit\u00e9 industrielle sup\u00e9rieures.
C\u00f4t\u00e9 financement, en 2023, dans le cadre du \u00ab Sustainable Financing Framework \u00bb, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 sa premi\u00e8re \u00e9mission obligataire li\u00e9e au d\u00e9veloppement durable d\u2019un montant de 400 millions d\u2019euros. Cette \u00e9mission \u00e0 taux fixe et \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 5 avril 2028 est corr\u00e9l\u00e9e aux objectifs climatiques que Nexans s\u2019est fix\u00e9 pour le 31 d\u00e9cembre 2026 en ce qui concerne la r\u00e9duction de ses \u00e9missions de GES Scope 1 et 2, ainsi que pour la part \u00ab Cradle-to-Shelf \u00bb des \u00e9missions du Scope 3. Le non-respect de l\u2019une ou l\u2019autre de ces obligations entra\u00eenerait une augmentation du taux de coupon de la derni\u00e8re ann\u00e9e (voir Note 26).
Les cons\u00e9quences en termes d\u2019investissements, de co\u00fbts et d\u2019autres impacts sur les flux de tr\u00e9sorerie sont prises en compte lors de la pr\u00e9paration des estimations comptables. En particulier, les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
Il est \u00e9galement possible qu\u2019\u00e0 l\u2019avenir, la valeur comptable des actifs ou des passifs comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers du Groupe soit soumise \u00e0 des impacts diff\u00e9rents \u00e0 mesure que la strat\u00e9gie de gestion du changement climatique \u00e9volue, ou en fonction de la mat\u00e9rialisation de cons\u00e9quences du changement climatique, telle que la mont\u00e9e du niveau de la mer ou des \u00e9pisodes plus fr\u00e9quents et plus importants de s\u00e9cheresse.
Nexans m\u00e8ne dans ce dernier cadre un travail d\u2019identification des risques sur ces actifs, via notamment la r\u00e9alisation en 2023 d\u2019une \u00e9tude en collaboration avec Axa Climate sur les enjeux des risques physiques li\u00e9s au changement climatique pour les actifs du Groupe. En lien avec les actions et protections d\u00e9j\u00e0 en place, cette \u00e9tude permet de d\u00e9terminer l\u2019exposition du groupe et les plans d\u2019actions futurs \u00e0 mettre en place. La revue des conclusions de cette \u00e9tude et de la mise \u00e0 jour au cours de l\u2019exercice 2025 n\u2019a pas entra\u00een\u00e9 de cons\u00e9quence sur la valorisation des actifs dans les \u00e9tats financiers. Les \u00e9ventuels plans d\u2019actions futurs seront int\u00e9gr\u00e9s aux hypoth\u00e8ses des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au fur et \u00e0 mesure de leur concr\u00e9tisation.
Pour plus de d\u00e9tail sur les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note 8.
Comme pr\u00e9cis\u00e9 dans la Note 1 et conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 36, des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ont d\u2019abord \u00e9t\u00e9 men\u00e9s sur des actifs individuels lorsqu\u2019un indice de perte de valeur a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9.
Dans le cadre de l\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une revue des principaux enjeux de d\u00e9pr\u00e9ciation pour identifier les \u00e9ventuels indices de perte de valeur apparus sur la p\u00e9riode, tant sur les actifs individuels que sur les Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) sur l\u2019ensemble des activit\u00e9s poursuivies.
Cet analyse n\u2019a pas relev\u00e9 des indices de perte de valeur sur les UGT des activit\u00e9s poursuivies. N\u00e9anmoins, l\u2019analyse sur les actifs individuels a conduit le Groupe\u00a0:
Concernant les activit\u00e9s abandonn\u00e9es, une d\u00e9pr\u00e9ciation totale de 135 millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e sur l\u2019activit\u00e9 Harnais et pr\u00e9sent\u00e9e en R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es cf. Note 12.
La revue des valorisations au niveau des UGT n\u2019a conduit \u00e0 comptabiliser aucune perte ou reprise de valeur au niveau des UGT, ni en 2025 ni en 2024.
La r\u00e9partition des goodwill par UGT et leur \u00e9volution sont les suivantes\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | UGT Am\u00e9rique du Sud PWR-Grid & Connect (b) | UGT Asie-Pacifique PWR-Grid & Connect (b) | UGT Europe PWR-Grid & Connect (b) | UGT NAM PWR-Grid &\u00a0Connect (b) | Autres UGT | Total (a) |
|---|---|---|---|---|---|---|
31 DECEMBRE 2024 | 108 | 67 | 240 | - | 55 | 470 |
Regroupement d'entreprises | - | - | - | - | - | - |
Cessions / acquisitions | - | - | - | 265 | (37) | 228 |
Pertes de valeur | - | - | - | - | - | - |
Diff\u00e9rences de conversion et autres | (11) | (4) | 0 | - | (2) | (17) |
31 DECEMBRE 2025 | 98 | 63 | 240 | 265 | 15 | 680 |
|
\u00a0
Les goodwill de l\u2019UGT NAM PWR-Grid & Connect ont augment\u00e9 de 265 millions d\u2019euros du fait de l\u2019acquisition de l\u2019entit\u00e9 Electro Cables cf. Note\u00a014.
La baisse des goodwill des autres UGT pour 37 millions d\u2019euros provient des activit\u00e9s abandonn\u00e9es avec notamment la cession de Lynxeo cf. Note\u00a012.
Le Groupe n\u2019a comptabilis\u00e9 de perte de valeur du goodwill ni en 2025, ni en 2024.
\u00a0
Les taux d\u2019actualisation des principales zones mon\u00e9taires et les taux de croissance \u00e0 l\u2019infini retenus pour l\u2019\u00e9tablissement des business plans dans le cadre des tests de perte de valeur sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous par zone g\u00e9ographique\u00a0:
\u00a0 | Taux d\u2019actualisation (apr\u00e8s imp\u00f4ts) des flux futurs | Taux de croissance | ||
|---|---|---|---|---|
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Europe (Zone Euro) | 8,5% | 8,7% | 1,2% | 1,2% |
Chili | 11,0% | 11,0% | 2,2% | 2,3% |
\u00c9tats-Unis | 9,8% | 10,0% | 1,8% | 2,1% |
Br\u00e9sil | 13,5% | 13,8% | 2,5% | 2,5% |
Chine | 10,5% | 10,8% | 3,4% | 3,3% |
P\u00e9rou | 12,0% | 12,0% | 2,5% | 2,3% |
Norv\u00e8ge | 9,5% | 9,6% | 1,3% | 1,4% |
Australie | 9,8% | 10,2% | 2,3% | 2,3% |
Ukraine | 35,0% | 35,0% | 1,2% | 1,2% |
Liban | 36,0% | 35,0% | 2,7% | 2,7% |
\u00a0
Les flux de tr\u00e9sorerie retenus dans les calculs de d\u00e9pr\u00e9ciation sont bas\u00e9s sur les derni\u00e8res projections approuv\u00e9es par le management du Groupe et int\u00e8grent donc sa vision la plus r\u00e9cente du niveau d\u2019activit\u00e9 future du Groupe (Budget 2026 et nouveau Plan Strat\u00e9gique). La projection des flux de tr\u00e9sorerie porte sur une p\u00e9riode de cinq ann\u00e9es.
Les valorisations des UGT test\u00e9es sont bas\u00e9es sur les principales hypoth\u00e8ses pr\u00e9sent\u00e9es ci-avant. Des analyses de sensibilit\u00e9 sont par ailleurs men\u00e9es pour mesurer la sensibilit\u00e9 du calcul aux changements de param\u00e8tres utilis\u00e9s. La m\u00e9thode utilis\u00e9e consiste \u00e0 faire varier les param\u00e8tres comme suit\u00a0:
Les analyses de sensibilit\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es n\u2019ont pas mis en \u00e9vidence de charge de d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire \u00e0 comptabiliser.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9taill\u00e9s par nature dans le tableau ci-dessous.
En millions d\u2019euros | 31 d\u00e9cembre 2024 | Impact r\u00e9sultat | Impact capitaux propres | Variation du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation | Effets de change et autres | Activit\u00e9s abandonn\u00e9es | 31 d\u00e9cembre 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Immobilisations | (111) | 5 | - | (6) | 6 | (9) | (114) |
Autres actifs | (89) | 19 | - | (0) | (0) | (2) | (72) |
Engagements aupr\u00e8s du personnel | 15 | 2 | (7) | - | 0 | (4) | 5 |
Provisions pour risques et charges | 38 | (15) | - | 2 | (1) | (2) | 22 |
Autres dettes | 12 | (12) | - | (0) | (1) | (3) | (4) |
D\u00e9riv\u00e9s (m\u00e9tal & change) | 15 | 2 | (11) | - | 0 | (4) | 1 |
Reports d\u00e9ficitaires, int\u00e9r\u00eats non d\u00e9ductibles et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts | 622 | (7) | - | - | (2) | (3) | 611 |
IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S ACTIFS (BRUTS) ET\u00a0PASSIFS | 503 | (7) | (19) | (4) | 2 | (27) | 449 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non reconnus | (536) | (4) | - | - | 1 | (5) | (545) |
IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS | (33) | (10) | (19) | (4) | 3 | (32) | (96) |
| 117 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 81 |
| 151 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 177 |
IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS HORS \u00c9CARTS ACTUARIELS | (48) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (96) |
\u00a0
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non comptabilis\u00e9s du fait d\u2019une r\u00e9cup\u00e9ration jug\u00e9e insuffisamment probable s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 545 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025 (536 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024). Ils comprennent majoritairement les d\u00e9ficits fiscaux reportables mentionn\u00e9s en Note 11.E ci-apr\u00e8s.
Pour les pays pr\u00e9sentant une situation active d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets, apr\u00e8s imputation des actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur diff\u00e9rences temporelles, le montant des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnu dans le bilan consolid\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 sur base des business plans r\u00e9actualis\u00e9s (cf. Note 1.E.f).
Au 31 d\u00e9cembre\u00a0 2025, la ligne \u00ab\u00a0Reports d\u00e9ficitaires, int\u00e9r\u00eats non d\u00e9ductibles et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts\u00a0\u00bb (Cf. Note 11.D) se composent essentiellement de 599 millions d\u2019euros de report d\u00e9ficitaire (608 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2024).
Les principales entit\u00e9s concern\u00e9es par ces d\u00e9ficits fiscaux reportables repr\u00e9sentant une \u00e9conomie potentielle d\u2019imp\u00f4t au niveau du Groupe sont\u00a0:
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus en France et en Allemagne sont en ligne avec l\u2019analyse effectu\u00e9e par le Groupe en tenant compte des derniers business plans \u00e0 jour d\u2019une part, et des actions de r\u00e9organisation effectu\u00e9es d\u2019autre part.
\u00a0
La ventilation des \u00e9conomies potentielles d\u2019imp\u00f4ts par date de p\u00e9remption des d\u00e9ficits fiscaux reportables se pr\u00e9sente de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Ann\u00e9e N+1 | 1 | 3 |
Ann\u00e9es N+2 \u00e0 N+4 | 8 | 7 |
Ann\u00e9es N+5 et suivantes\u00a0(a) | 590 | 598 |
TOTAL | 599 | 608 |
|
Il existe dans le Groupe un nombre important de plans de retraite et assimil\u00e9s\u00a0:
Les provisions au titre des m\u00e9dailles du travail et autres avantages \u00e0 long terme pay\u00e9s pendant la p\u00e9riode d\u2019activit\u00e9 des salari\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9es sur la base de calculs actuariels comparables \u00e0 ceux effectu\u00e9s pour les engagements de retraite, sans que leurs \u00e9carts actuariels puissent \u00eatre comptabilis\u00e9s en capitaux propres dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global mais au compte de r\u00e9sultat.
Par ailleurs, il existe certains plans avec garanties de rendement qui ne sont pas int\u00e9gr\u00e9s dans les engagements de retraite du Groupe au sens d\u2019IAS 19 en raison de leur non mat\u00e9rialit\u00e9.
Pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, donnant lieu \u00e0 des calculs actuariels, les hypoth\u00e8ses \u00e9conomiques de base ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es par le Groupe en lien avec son actuaire externe. Les hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques et autres (taux de rotation du personnel et augmentation de salaires notamment) sont fix\u00e9es soci\u00e9t\u00e9 par soci\u00e9t\u00e9, en lien avec les \u00e9volutions locales du march\u00e9 du travail et les pr\u00e9visions propres \u00e0 chaque entit\u00e9.
\u00a0
Les taux (\u00e9quivalents moyens) se d\u00e9composent par zone g\u00e9ographique et sont les suivants pour les principaux pays contributeurs, ceux-ci repr\u00e9sentant pr\u00e8s de 93% des engagements de retraite du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2025\u00a0:
\u00a0 | Taux d\u2019actualisation 2025 | Taux de progression des\u00a0salaires 2025 | Taux d\u2019actualisation 2024 | Taux de progression |
|---|---|---|---|---|
France | 3,60% - 3,85% | 2,00% - 2,50% | 3,15% - 3,60% | 2,00% - 2,50% |
Allemagne | 3,60% - 3,85% | 3,00% - 3,50% | 3,15% - 3,60% | 3,50% |
Norv\u00e8ge | 3,90% | N/A | 3,80% | N/A |
Suisse | 1,15% | 1,00% | 0,85% | 1,10% |
Canada | 4,70% | 3,60% | 4,55% - 4,95% | 3,50% |
\u00c9tats-Unis | 5,45% | N/A | 5,20% - 5,50% | N/A |
Cor\u00e9e du Sud | 3,60% - 4,25% | 3,00% - 4,50% | 4,25% | 3,00% |
Australie | 4,75% | 3,50% | 5,30% | 3,00% |
\u00a0
Les taux d\u2019actualisation retenus sont obtenus par r\u00e9f\u00e9rence\u00a0:
\u00a0
Sauf pr\u00e9cision contraire dans les libell\u00e9s, les variations pr\u00e9sent\u00e9es correspondent aux activit\u00e9s poursuivies\u00a0:
CO\u00dbT DE RETRAITE PRIS EN CHARGE SUR L\u2019EXERCICE,\u00a0 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Co\u00fbts des services rendus | (8) | (9) |
Charge d'int\u00e9r\u00eats nette | (4) | (5) |
(Pertes) et gains actuariels (m\u00e9dailles du travail) | (0) | (0) |
Co\u00fbts des services pass\u00e9s | (1) | 0 |
Effet des r\u00e9ductions et liquidations de r\u00e9gimes | 5 | 0 |
Autres | - | (1) |
Variations des activit\u00e9s abandonn\u00e9es | (1) | (3) |
CO\u00dbT NET SUR LA P\u00c9RIODE | (9) | (17) |
- dont co\u00fbt op\u00e9rationnel des activit\u00e9s poursuivies | (3) | (11) |
- dont co\u00fbt financier des activit\u00e9s poursuivies | (4) | (6) |
\u00c9VALUATION DES ENGAGEMENTS,\u00a0 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
VALEUR ACTUELLE DES ENGAGEMENTS AU 1ER\u00a0JANVIER | 569 | 619 |
Co\u00fbts des services rendus | 8 | 9 |
Charge d'int\u00e9r\u00eats | 13 | 17 |
Cotisations vers\u00e9es par les salari\u00e9s | 2 | 2 |
Modifications de r\u00e9gimes | 1 | (0) |
Acquisitions et cessions d'activit\u00e9s | (2) | 2 |
R\u00e9ductions et liquidations de r\u00e9gimes | (16) | (33) |
Prestations pay\u00e9es | (40) | (39) |
Pertes et (gains) actuariels | (16) | (4) |
Diff\u00e9rences de conversion et autres | (9) | (4) |
Variations des activit\u00e9s abandonn\u00e9es | (34) | (1) |
VALEUR ACTUELLE DES ENGAGEMENTS AU 31 D\u00c9CEMBRE | 478 | 569 |
\u00a0
COUVERTURE DES ENGAGEMENTS,\u00a0 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
VALEUR DE MARCH\u00c9 DES FONDS INVESTIS AU 1ER\u00a0JANVIER | 445 | 464 |
Produit d'int\u00e9r\u00eats | 9 | 12 |
(Pertes) et gains actuariels | 12 | 25 |
Contributions de l'employeur | 4 | 5 |
Contributions des salari\u00e9s | 2 | 2 |
Acquisitions et cessions d'activit\u00e9s | - | - |
R\u00e9ductions et liquidations de r\u00e9gimes | (10) | (32) |
Prestations pay\u00e9es | (22) | (23) |
Diff\u00e9rences de conversion et autres | (10) | (5) |
Variations des activit\u00e9s abandonn\u00e9es | (11) | (2) |
VALEUR DE MARCH\u00c9 DES FONDS INVESTIS AU 31 D\u00c9CEMBRE | 420 | 445 |
|
\u00a0
COUVERTURE FINANCI\u00c8RE,\u00a0 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Valeur actuelle des engagements partiellement ou totalement couverts par des actifs financiers | (341) | (391) |
Valeur de march\u00e9 des fonds investis | 420 | 445 |
COUVERTURE FINANCI\u00c8RE DES ENGAGEMENTS FINANC\u00c9S | 79 | 54 |
Valeur actuelle des engagements non financ\u00e9s | (137) | (178) |
ENGAGEMENT NET DE COUVERTURE | (58) | (124) |
Surplus non reconnus (dus \u00e0 la limitation d\u2019actifs) | (4) | (5) |
(PROVISION)/ACTIF NET AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE | (63) | (128) |
| 99 | 84 |
\u00c9VOLUTION DE LA PROVISION NETTE,\u00a0 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
PROVISION/(ACTIF NET) AU 1ER\u00a0JANVIER | 128 | 158 |
Charge / (produit) reconnu en r\u00e9sultat | 8 | 15 |
Charge / (produit) comptabilis\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | (29) | (28) |
Utilisation | (21) | (21) |
Autres impacts (change, acquisitions / cessions\u2026) | (1) | 2 |
Variations des activit\u00e9s abandonn\u00e9es | (23) | 2 |
PROVISION / (ACTIF NET) AU 31 D\u00c9CEMBRE | 63 | 128 |
- dont actifs de pension | 99 | 84 |
\u00a0
Sur l\u2019exercice 2025, les gains actuariels sont dus \u00e0 la performance des fonds investis pour un montant de 12 millions d\u2019euros et aux changements des hypoth\u00e8ses financi\u00e8res, principalement les taux d\u2019actualisation,\u00a0 pour un montant de 15 millions d\u2019euros. La hausse des taux d\u2019actualisation sur la zone Euro et la Suisse principalement entra\u00eene un fort gain actuariel.
Deux op\u00e9rations sp\u00e9cifiques ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es en 2025 :
Par ailleurs les cotisations \u00e0 verser par l\u2019employeur au titre des actifs de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont estim\u00e9es \u00e0 5\u00a0millions d\u2019euros pour 2025.
Enfin, les autres r\u00e9gimes de retraite dont b\u00e9n\u00e9ficient les salari\u00e9s du Groupe correspondent \u00e0 des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, pour lesquels le Groupe n\u2019a pas d\u2019engagement au-del\u00e0 du versement des cotisations qui constituent des charges de la p\u00e9riode. Le montant des cotisations vers\u00e9es au titre de ces plans pour l\u2019exercice 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 93\u00a0millions d\u2019euros (120 millions au titre de 2024). La baisse est principalement li\u00e9e aux entit\u00e9s faisant parties des activit\u00e9s abandonn\u00e9es pour 37 millions d\u2019euros.
\u00a0
Les \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur les engagements des activit\u00e9s poursuivies pendant l\u2019exercice se d\u00e9composent de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
\u00a0 | 2025 | 2024 | ||
|---|---|---|---|---|
En millions d\u2019euros | Part (en\u00a0%) | En millions d\u2019euros | Part (en\u00a0%) | |
Taux d\u2019actualisation | (14) | -3% | 10 | 2% |
Hausse des salaires | 1 | 0% | (0) | 0% |
Mortalit\u00e9 | 2 | 0% | (0) | 0% |
Rotation des effectifs | 0 | 0% | - | 0% |
Taux d\u2019inflation | (1) | 0% | (2) | 0% |
Autres changements d\u2019hypoth\u00e8ses | (1) | 0% | 0 | 0% |
(GAINS)/PERTES SUR MODIFICATIONS D\u2019HYPOTH\u00c8SES | (13) | -3% | 10 | 2% |
(GAINS)/PERTES SUR MODIFICATIONS DE PLAN | - | 0% | - | 0% |
(GAINS)/PERTES SUR EFFETS D\u2019EXP\u00c9RIENCE | (2) | 0% | (13) | -3% |
AUTRES | - | 0% | - | 0% |
TOTAL (GAINS)/PERTES G\u00c9N\u00c9R\u00c9S SUR L\u2019EXERCICE | (16) | -3% | (5) | -1% |
\u00a0
Les \u00e9carts actuariels provenant des activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont non significatifs tant en 2025 qu\u2019en 2024.
La r\u00e9partition par nature des fonds investis se pr\u00e9sente de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
(Au 31\u00a0d\u00e9cembre) | 2025 | 2024 | ||
|---|---|---|---|---|
En millions d\u2019euros | Part (en\u00a0%) | En millions d\u2019euros | Part (en\u00a0%) | |
Actions\u00a0(a) | 140 | 33% | 143 | 32% |
Obligations et assimil\u00e9es\u00a0(a) | 153 | 37% | 156 | 35% |
Immobilier | 101 | 24% | 104 | 23% |
Liquidit\u00e9s | 7 | 2% | 7 | 2% |
Autres | 18 | 4% | 34 | 8% |
VALEUR DE MARCH\u00c9 DES FONDS INVESTIS | 420 | 100% | 445 | 100% |
|
La valeur actuarielle des engagements post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi est sensible au taux d\u2019actualisation. Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente l\u2019effet d\u2019une baisse de 50\u00a0points de base du taux d\u2019actualisation sur la valeur pr\u00e9sente de l\u2019engagement\u00a0:
(Au 31\u00a0d\u00e9cembre) | 2025 | ||
|---|---|---|---|
Valeur r\u00e9elle | Valeur ajust\u00e9e | \u00c9cart | |
Europe | 362 | 389 | 7,67% |
Am\u00e9rique du Nord | 100 | 105 | 4,83% |
Asie | 2 | 2 | 2,64% |
Autres pays | 15 | 16 | 3,69% |
TOTAL | 478 | 512 | 6,93% |
\u00a0
La valeur actuarielle des engagements post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi est \u00e9galement sensible au taux d\u2019inflation. Fonction du type de r\u00e9gime, ce param\u00e8tre peut avoir des incidences sur la progression du niveau des salaires d\u2019une part, ainsi que sur le niveau des rentes d\u2019autre part. Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente l\u2019effet d\u2019une hausse de 50 points de base du taux d\u2019inflation sur la valeur pr\u00e9sente de l\u2019engagement (en consid\u00e9rant une stabilit\u00e9 du taux d\u2019actualisation)\u00a0:
(Au 31\u00a0d\u00e9cembre) | 2025 | ||
|---|---|---|---|
Valeur r\u00e9elle | Valeur ajust\u00e9e | \u00c9cart | |
Europe | 362 | 375 | 3,59% |
Am\u00e9rique du Nord | 100 | 100 | 0,00% |
Asie | 2 | 2 | 0,00% |
Autres pays | 15 | 15 | 0,87% |
TOTAL | 478 | 492 | 2,74% |
\u00a0
Les engagements du Groupe se situent principalement en Suisse (44% de l\u2019engagement total au 31 d\u00e9cembre 2025) et en Allemagne (21% de l\u2019engagement total au 31 d\u00e9cembre 2025).\u00a0
Le r\u00e9gime de retraite de Nexans Suisse SA est un plan bas\u00e9 sur des cotisations avec, \u00e0 la retraite, la garantie d\u2019un taux de rendement minimal et d\u2019un taux fixe de conversion. Il offre des prestations r\u00e9pondant \u00e0 la loi f\u00e9d\u00e9rale sur la pr\u00e9voyance professionnelle obligatoire (loi \u00ab\u00a0LPP/BVG\u00a0\u00bb).
Le plan doit \u00eatre enti\u00e8rement financ\u00e9 selon la loi \u00ab\u00a0LPP/BVG\u00a0\u00bb. En cas de sous financement, des mesures de r\u00e9tablissement doivent \u00eatre prises, telles qu\u2019un financement suppl\u00e9mentaire soit de l\u2019employeur seul, soit de l\u2019employeur et des employ\u00e9s, et/ou la r\u00e9duction des prestations.
Le fonds de retraite est \u00e9tabli comme une entit\u00e9 juridique distincte. Cette fondation est responsable de la gestion du r\u00e9gime, et est compos\u00e9e d\u2019un nombre \u00e9gal de repr\u00e9sentants de l\u2019employeur et des employ\u00e9s. L\u2019allocation strat\u00e9gique des actifs doit respecter la directive de placement mise en place par la fondation, qui a pour objectif de limiter le risque de rendement.
Par ailleurs, la soci\u00e9t\u00e9 Nexans Suisse SA est expos\u00e9e \u00e0 un risque viager concernant l\u2019engagement. En effet, environ trois-quarts des engagements sont relatifs \u00e0 des retrait\u00e9s.
La duration du plan est de l\u2019ordre de 11 ans.
Le r\u00e9gime le plus significatif de Nexans Deutschland GmbH est un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies ferm\u00e9 aux nouveaux entrants depuis le 1er janvier 2005. Pour les derniers salari\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficiaires de ce r\u00e9gime (ou pour les b\u00e9n\u00e9ficiaires de ce r\u00e9gime encore en activit\u00e9), la prestation de retraite sera accord\u00e9e sur la base des droits acquis au moment de la fermeture du r\u00e9gime. Ce plan n\u2019est pas financ\u00e9.
Les membres sont aussi couverts contre le risque d\u2019invalidit\u00e9. En g\u00e9n\u00e9ral, la prestation d\u2019invalidit\u00e9 sera vers\u00e9e en compl\u00e9ment du montant des prestations de retraite futures. En sus, le r\u00e9gime pr\u00e9voit des pensions de r\u00e9version.
Par ailleurs, la soci\u00e9t\u00e9 Nexans Deutschland GmbH est expos\u00e9e \u00e0 un risque viager et d\u2019indexation des pensions concernant l\u2019engagement. En effet, presque 90% des engagements sont relatifs \u00e0 des retrait\u00e9s.
La duration du plan est de l\u2019ordre de 8 ans.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe maintient une provision pour risques de 75\u00a0millions d\u2019euros destin\u00e9e \u00e0 couvrir l\u2019ensemble des proc\u00e9dures susvis\u00e9es ainsi que les cons\u00e9quences directes et indirectes des d\u00e9cisions relatives qui ont \u00e9t\u00e9 ou seront rendues et en particulier les actions en dommages-int\u00e9r\u00eats initi\u00e9es par les clients. Le montant de la provision est bas\u00e9 sur les estimations du management fond\u00e9es sur les jurisprudences comparables et sur la base des informations disponibles \u00e0 ce jour. Une grande incertitude demeure quant \u00e0 l\u2019ampleur des risques li\u00e9s \u00e0 d\u2019\u00e9ventuelles r\u00e9clamations et/ou amendes. Les co\u00fbts d\u00e9finitifs li\u00e9s \u00e0 ces risques pourraient donc sensiblement s\u2019\u00e9carter du montant de la provision comptabilis\u00e9e.Les dispositifs de pr\u00e9vention des risques et de conformit\u00e9 du Groupe ont \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9s de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re et significative au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es. Cependant, le Groupe ne peut garantir que tous les risques li\u00e9s \u00e0 des pratiques non conformes aux r\u00e8gles d\u2019\u00e9thique et de conduite des affaires applicables seront enti\u00e8rement \u00e9limin\u00e9s.
Le programme de conformit\u00e9 inclut des mesures de d\u00e9tection susceptibles de g\u00e9n\u00e9rer des enqu\u00eates internes, voire externes. En ligne avec ses communications ant\u00e9rieures, la Soci\u00e9t\u00e9 rappelle qu\u2019une issue d\u00e9favorable dans le cadre de proc\u00e9dures et enqu\u00eates en droit de la concurrence ainsi que les cons\u00e9quences li\u00e9es sont susceptibles d\u2019avoir un effet d\u00e9favorable significatif sur les r\u00e9sultats et donc la situation financi\u00e8re du Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_13b884a4-330b-424e-bad2-3679e4da1b3a": { "value": "Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent les \u00e9tats financiers de la soci\u00e9t\u00e9 Nexans, des filiales contr\u00f4l\u00e9es et des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence, \u00e9tablis \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
Les \u00e9tats financiers des filiales et soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont pr\u00e9par\u00e9s pour le m\u00eame exercice que la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re. Des ajustements sont apport\u00e9s pour harmoniser les diff\u00e9rences de m\u00e9thodes qui peuvent exister.
Les filiales (soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par Nexans) sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 partir du moment o\u00f9 le Groupe en prend le contr\u00f4le et jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du Groupe. Le contr\u00f4le est le pouvoir, direct ou indirect, de diriger les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles d\u2019une entreprise afin de tirer avantage de ses activit\u00e9s.
La mise en \u00e9quivalence s\u2019applique \u00e0 toute entreprise associ\u00e9e dans laquelle le Groupe exerce une influence notable. Elle est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque la participation directe ou indirecte du Groupe est sup\u00e9rieure \u00e0 20 %.
L\u2019\u00e9valuation du type de contr\u00f4le est r\u00e9alis\u00e9e au cas par cas, apr\u00e8s prise en compte des situations de pr\u00e9somption pr\u00e9cis\u00e9es dans les normes IFRS 10, IFRS 11 et IAS 28 r\u00e9vis\u00e9e. La liste des principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale ou mises en \u00e9quivalence est pr\u00e9sent\u00e9e dans la Note 34.
Tous les soldes et transactions intra-groupe, y compris les r\u00e9sultats internes correspondants, sont \u00e9limin\u00e9s en consolidation.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_0eeef7ba-1b7d-46c7-abe5-4eef0896f6fc": { "value": "Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent les \u00e9tats financiers de la soci\u00e9t\u00e9 Nexans, des filiales contr\u00f4l\u00e9es et des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence, \u00e9tablis \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
Les \u00e9tats financiers des filiales et soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont pr\u00e9par\u00e9s pour le m\u00eame exercice que la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re. Des ajustements sont apport\u00e9s pour harmoniser les diff\u00e9rences de m\u00e9thodes qui peuvent exister.
Les filiales (soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par Nexans) sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 partir du moment o\u00f9 le Groupe en prend le contr\u00f4le et jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du Groupe. Le contr\u00f4le est le pouvoir, direct ou indirect, de diriger les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles d\u2019une entreprise afin de tirer avantage de ses activit\u00e9s.
La mise en \u00e9quivalence s\u2019applique \u00e0 toute entreprise associ\u00e9e dans laquelle le Groupe exerce une influence notable. Elle est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque la participation directe ou indirecte du Groupe est sup\u00e9rieure \u00e0 20 %.
L\u2019\u00e9valuation du type de contr\u00f4le est r\u00e9alis\u00e9e au cas par cas, apr\u00e8s prise en compte des situations de pr\u00e9somption pr\u00e9cis\u00e9es dans les normes IFRS 10, IFRS 11 et IAS 28 r\u00e9vis\u00e9e. La liste des principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale ou mises en \u00e9quivalence est pr\u00e9sent\u00e9e dans la Note 34.
Tous les soldes et transactions intra-groupe, y compris les r\u00e9sultats internes correspondants, sont \u00e9limin\u00e9s en consolidation.
Les engagements d\u2019achat de titres (put) donn\u00e9s aux actionnaires minoritaires des filiales sont comptabilis\u00e9s en dettes financi\u00e8res pour leur valeur actualis\u00e9e. La variation du prix d\u2019exercice des options est comptabilis\u00e9e au sein des capitaux propres.
\u00a0
Nexans a finalis\u00e9, d\u00e9but janvier, la cession d'AmerCable, un producteur majeur de c\u00e2bles d\u2019alimentation \u00e9lectrique, de contr\u00f4le et d'instrumentation pour les environnements hostiles, \u00e0 Mattr, pour une valeur d'entreprise \u00e9tablie \u00e0 280 millions de dollars am\u00e9ricains.
Depuis sa cr\u00e9ation en 1922, AmerCable fabrique des c\u00e2bles \u00e9lectriques sp\u00e9cifiquement con\u00e7us pour fonctionner de mani\u00e8re fiable et p\u00e9renne dans des environnements extr\u00eames, et principalement destin\u00e9s aux industries mini\u00e8res, gazi\u00e8re et p\u00e9troli\u00e8re. Bas\u00e9e dans l\u2019Arkansas, aux \u00c9tats-Unis, l\u2019entreprise emploie 300 salari\u00e9s.
La soci\u00e9t\u00e9 \u00e9tait incluse dans le segment op\u00e9rationnel \u00ab\u00a0Industry & Solutions\u00a0\u00bb, et repr\u00e9sentait 226 millions d\u2019euros de ventes en 2024.
Le r\u00e9sultat de cession a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 en r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es suite au traitement de ce segment op\u00e9rationnel en activit\u00e9 abandonn\u00e9e cf. Note 12.
Nexans a finalis\u00e9, fin juin 2025, la cession de Lynxeo, sa division de c\u00e2bles industriels \u00e0 Latour Capital pour une valeur d\u2019entreprise de 525 millions d\u2019euros.
Lynxeo est un acteur majeur dans le domaine des c\u00e2bles destin\u00e9s au march\u00e9 de l\u2019industrie et joue un r\u00f4le cl\u00e9 en tant qu\u2019acteur enti\u00e8rement int\u00e9gr\u00e9, au service d\u2019un portefeuille client diversifi\u00e9 dans les industries d\u2019infrastructures dans les secteurs du transport, de l\u2019\u00e9nergie et de l\u2019automatisation. Forte d'un h\u00e9ritage de plus de 100 ans au service des leaders industriels, cette entit\u00e9 peut se targuer d'une pr\u00e9sence industrielle mondiale en Europe et en Asie, ainsi qu\u2019aux \u00c9tats-Unis, avec 2 000 collaborateurs et un chiffre d'affaires annuel de plus de 700 millions d'euros.
Le sous-groupe \u00e9tait inclus dans le segment op\u00e9rationnel \u00ab\u00a0Industry & Solutions\u00a0\u00bb et a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 386 millions d\u2019euros de ventes sur le premier semestre 2025.
Le r\u00e9sultat de cession a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 en r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es suite au traitement de ce segment op\u00e9rationnel en activit\u00e9 abandonn\u00e9e cf. Note 12.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | % de contr\u00f4le | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
Qatar International Cable Company | 30,33\u00a0% | 13\u00a0 | 14\u00a0 |
Colada Continua | 41,00\u00a0% | 5\u00a0 | 5\u00a0 |
Recycables | 36,50\u00a0% | 0\u00a0 | (0) |
TOTAL | \u00a0 | 19\u00a0 | 19\u00a0 |
\u00a0
Les donn\u00e9es ci-dessous sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le r\u00e9f\u00e9rentiel comptable local de chacune des entit\u00e9s, les bilans et comptes de r\u00e9sultat complets IFRS n\u2019\u00e9tant pas disponibles \u00e0 la date de publication des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Immobilisations corporelles et incorporelles | 42\u00a0 | 51\u00a0 |
Actifs circulants | 125\u00a0 | 91\u00a0 |
TOTAL CAPITAUX EMPLOY\u00c9S | 167\u00a0 | 142\u00a0 |
Capitaux propres | 46\u00a0 | 59\u00a0 |
Dettes financi\u00e8res nettes | (14) | (29) |
Autres dettes | 136\u00a0 | 111\u00a0 |
TOTAL FINANCEMENT | 167\u00a0 | 142\u00a0 |
\u00a0
En millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Chiffre d\u2019affaires \u00e0 cours des m\u00e9taux courants | 365\u00a0 | 392\u00a0 |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | (2) | (1) |
R\u00e9sultat net | (3) | (7) |
En septembre 2024, Nexans a pris l\u2019engagement d\u2019acqu\u00e9rir les parts des actionnaires minoritaires de Nexans Continuous Copper Casting and Refining, soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la fabrication de fil de cuivre \u00e0 partir de cathodes et de cuivre recycl\u00e9. Cet engagement est consid\u00e9r\u00e9 comme une dette financi\u00e8re en application de la norme IAS 32. Cette option d\u2019achat / vente sur 30% des actions a une \u00e9ch\u00e9ance estim\u00e9e \u00e0 2032. Elle a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e en dettes financi\u00e8res \u00e0 hauteur de 30\u00a0millions d\u2019euros, en contrepartie des r\u00e9serves consolid\u00e9es du Groupe.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, cette dette financi\u00e8re repr\u00e9sente 30\u202fmillions d\u2019euros.
Les dividendes vers\u00e9s portant sur des actions couvertes par cette option d\u2019achat / vente accord\u00e9es aux Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le sont analys\u00e9s comme des compl\u00e9ments de prix et viennent augmenter le montant du goodwill.
Le tableau ci-dessous reprend les principales entit\u00e9s du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Soci\u00e9t\u00e9s par zone g\u00e9ographique | Pourcentage de\u00a0contr\u00f4le | Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat | M\u00e9thode de consolidation\u00a0(a) |
|---|---|---|---|
FRANCE | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Nexans\u00a0S.A.\u00a0(b) | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | Consolidante |
Nexans Participations | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Lixis | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans France | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Continuous Copper Casting and Refining | 70,00\u00a0% | 70,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Wires | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Tr\u00e9fileries and Laminoirs M\u00e9diterran\u00e9e S.A | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Recycables | 36,50\u00a0% | 36,50\u00a0% | Mise en \u00e9quivalence |
Nexans Power Accessories France | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Financial & Trading Services\u00a0(c) | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
EUROPE DU NORD | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Nexans Benelux\u00a0S.A. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Network Solutions\u00a0NV | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Services | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Deutschland\u00a0GmbH | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Metrofunkkabel Union\u00a0GmbH | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Auto Electric\u00a0GmbH\u00a0(d) | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Power Accessories Deutschland\u00a0GmbH | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Nederland\u00a0BV | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Norway A/S | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Subsea Operations | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Skagerrak | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Marine Operations | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Vessel Management | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Suisse\u00a0S.A. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Re\u00a0(e) | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Logistics\u00a0Ltd | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans UK\u00a0Ltd | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Sweden\u00a0AB | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
REKA Cables | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Finland Holding | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
EUROPE DU SUD ET DE L\u2019EST | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Nexans Iberia SL | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
RCT Cables RCT\u00a0S.A.U. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Takami | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Italia\u00a0SpA | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Gruppo LTC\u00a0S.p.A. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
La Triveneta Cavi\u00a0S.p.A. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Veneta Trafili\u00a0S.p.A. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Partecipazioni Italia Srl | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Hellas\u00a0S.A. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Power Accessories Czech Republic | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Turkiye Endustri Ve Ticaret\u00a0AS | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Soci\u00e9t\u00e9s par zone g\u00e9ographique | Pourcentage de\u00a0contr\u00f4le | Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat | M\u00e9thode de consolidation\u00a0(a) |
|---|---|---|---|
AM\u00c9RIQUE DU NORD | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Nexans Canada\u00a0Inc. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Electro Cables\u00a0Inc. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans USA\u00a0Inc. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Magnet Wire USA Inc | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Specialty Holdings USA\u00a0Inc. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Energy USA Inc | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans High Voltage USA\u00a0Inc. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
AM\u00c9RIQUE DU SUD | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Invercable | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Chile\u00a0S.A. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Colada Continua\u00a0S.A. | 41,00\u00a0% | 41,00\u00a0% | Mise en \u00e9quivalence |
Nexans Colombie | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Indeco Peru\u00a0(b) | 96,73\u00a0% | 96,73\u00a0% | \u00a0 |
Cobrecon | 100,00\u00a0% | 98,37\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Brasil\u00a0S.A. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Alcatek | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Centelsa | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Cobres de Columbia | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Cedetec | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
AFRIQUE ET MOYEN-ORIENT | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Liban C\u00e2bles s.a.l | 91,15\u00a0% | 91,15\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Maroc\u00a0(f) | 97,63% | 97,63% | \u00a0 |
Qatar International Cable Company | 30,33\u00a0% | 30,33\u00a0% | Mise en \u00e9quivalence |
Nexans Kabelmetal Ghana\u00a0Ltd | 59,13\u00a0% | 59,13\u00a0% | \u00a0 |
Nexans C\u00f4te d\u2019Ivoire | 60,00\u00a0% | 59,00\u00a0% | \u00a0 |
ASIE-PACIFIQUE | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Nexans China Wire & Cables Co.\u00a0Ltd | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans (Yanggu) New Rihui Cables Co.\u00a0Ltd | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Korea Cables Co.,\u00a0Ltd | 99,70% | 99,70% | \u00a0 |
Nippon High Voltage Cable Corporation | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
OLEX Australia Pty\u00a0Ltd | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
OLEX New Zealand\u00a0Ltd | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
|
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent les \u00e9tats financiers de la soci\u00e9t\u00e9 Nexans, des filiales contr\u00f4l\u00e9es et des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence, \u00e9tablis \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
Les \u00e9tats financiers des filiales et soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont pr\u00e9par\u00e9s pour le m\u00eame exercice que la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re. Des ajustements sont apport\u00e9s pour harmoniser les diff\u00e9rences de m\u00e9thodes qui peuvent exister.
Les filiales (soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par Nexans) sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 partir du moment o\u00f9 le Groupe en prend le contr\u00f4le et jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du Groupe. Le contr\u00f4le est le pouvoir, direct ou indirect, de diriger les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles d\u2019une entreprise afin de tirer avantage de ses activit\u00e9s.
La mise en \u00e9quivalence s\u2019applique \u00e0 toute entreprise associ\u00e9e dans laquelle le Groupe exerce une influence notable. Elle est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque la participation directe ou indirecte du Groupe est sup\u00e9rieure \u00e0 20 %.
L\u2019\u00e9valuation du type de contr\u00f4le est r\u00e9alis\u00e9e au cas par cas, apr\u00e8s prise en compte des situations de pr\u00e9somption pr\u00e9cis\u00e9es dans les normes IFRS 10, IFRS 11 et IAS 28 r\u00e9vis\u00e9e. La liste des principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale ou mises en \u00e9quivalence est pr\u00e9sent\u00e9e dans la Note 34.
Tous les soldes et transactions intra-groupe, y compris les r\u00e9sultats internes correspondants, sont \u00e9limin\u00e9s en consolidation.
Les engagements d\u2019achat de titres (put) donn\u00e9s aux actionnaires minoritaires des filiales sont comptabilis\u00e9s en dettes financi\u00e8res pour leur valeur actualis\u00e9e. La variation du prix d\u2019exercice des options est comptabilis\u00e9e au sein des capitaux propres.
\u00a0
Nexans a finalis\u00e9, d\u00e9but janvier, la cession d'AmerCable, un producteur majeur de c\u00e2bles d\u2019alimentation \u00e9lectrique, de contr\u00f4le et d'instrumentation pour les environnements hostiles, \u00e0 Mattr, pour une valeur d'entreprise \u00e9tablie \u00e0 280 millions de dollars am\u00e9ricains.
Depuis sa cr\u00e9ation en 1922, AmerCable fabrique des c\u00e2bles \u00e9lectriques sp\u00e9cifiquement con\u00e7us pour fonctionner de mani\u00e8re fiable et p\u00e9renne dans des environnements extr\u00eames, et principalement destin\u00e9s aux industries mini\u00e8res, gazi\u00e8re et p\u00e9troli\u00e8re. Bas\u00e9e dans l\u2019Arkansas, aux \u00c9tats-Unis, l\u2019entreprise emploie 300 salari\u00e9s.
La soci\u00e9t\u00e9 \u00e9tait incluse dans le segment op\u00e9rationnel \u00ab\u00a0Industry & Solutions\u00a0\u00bb, et repr\u00e9sentait 226 millions d\u2019euros de ventes en 2024.
Le r\u00e9sultat de cession a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 en r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es suite au traitement de ce segment op\u00e9rationnel en activit\u00e9 abandonn\u00e9e cf. Note 12.
Nexans a finalis\u00e9, fin juin 2025, la cession de Lynxeo, sa division de c\u00e2bles industriels \u00e0 Latour Capital pour une valeur d\u2019entreprise de 525 millions d\u2019euros.
Lynxeo est un acteur majeur dans le domaine des c\u00e2bles destin\u00e9s au march\u00e9 de l\u2019industrie et joue un r\u00f4le cl\u00e9 en tant qu\u2019acteur enti\u00e8rement int\u00e9gr\u00e9, au service d\u2019un portefeuille client diversifi\u00e9 dans les industries d\u2019infrastructures dans les secteurs du transport, de l\u2019\u00e9nergie et de l\u2019automatisation. Forte d'un h\u00e9ritage de plus de 100 ans au service des leaders industriels, cette entit\u00e9 peut se targuer d'une pr\u00e9sence industrielle mondiale en Europe et en Asie, ainsi qu\u2019aux \u00c9tats-Unis, avec 2 000 collaborateurs et un chiffre d'affaires annuel de plus de 700 millions d'euros.
Le sous-groupe \u00e9tait inclus dans le segment op\u00e9rationnel \u00ab\u00a0Industry & Solutions\u00a0\u00bb et a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 386 millions d\u2019euros de ventes sur le premier semestre 2025.
Le r\u00e9sultat de cession a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 en r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es suite au traitement de ce segment op\u00e9rationnel en activit\u00e9 abandonn\u00e9e cf. Note 12.
En septembre 2024, Nexans a pris l\u2019engagement d\u2019acqu\u00e9rir les parts des actionnaires minoritaires de Nexans Continuous Copper Casting and Refining, soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la fabrication de fil de cuivre \u00e0 partir de cathodes et de cuivre recycl\u00e9. Cet engagement est consid\u00e9r\u00e9 comme une dette financi\u00e8re en application de la norme IAS 32. Cette option d\u2019achat / vente sur 30% des actions a une \u00e9ch\u00e9ance estim\u00e9e \u00e0 2032. Elle a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e en dettes financi\u00e8res \u00e0 hauteur de 30\u00a0millions d\u2019euros, en contrepartie des r\u00e9serves consolid\u00e9es du Groupe.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, cette dette financi\u00e8re repr\u00e9sente 30\u202fmillions d\u2019euros.
Les dividendes vers\u00e9s portant sur des actions couvertes par cette option d\u2019achat / vente accord\u00e9es aux Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le sont analys\u00e9s comme des compl\u00e9ments de prix et viennent augmenter le montant du goodwill.
Le tableau ci-dessous reprend les principales entit\u00e9s du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Soci\u00e9t\u00e9s par zone g\u00e9ographique | Pourcentage de\u00a0contr\u00f4le | Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat | M\u00e9thode de consolidation\u00a0(a) |
|---|---|---|---|
FRANCE | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Nexans\u00a0S.A.\u00a0(b) | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | Consolidante |
Nexans Participations | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Lixis | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans France | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Continuous Copper Casting and Refining | 70,00\u00a0% | 70,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Wires | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Tr\u00e9fileries and Laminoirs M\u00e9diterran\u00e9e S.A | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Recycables | 36,50\u00a0% | 36,50\u00a0% | Mise en \u00e9quivalence |
Nexans Power Accessories France | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Financial & Trading Services\u00a0(c) | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
EUROPE DU NORD | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Nexans Benelux\u00a0S.A. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Network Solutions\u00a0NV | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Services | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Deutschland\u00a0GmbH | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Metrofunkkabel Union\u00a0GmbH | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Auto Electric\u00a0GmbH\u00a0(d) | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Power Accessories Deutschland\u00a0GmbH | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Nederland\u00a0BV | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Norway A/S | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Subsea Operations | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Skagerrak | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Marine Operations | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Vessel Management | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Suisse\u00a0S.A. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Re\u00a0(e) | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Logistics\u00a0Ltd | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans UK\u00a0Ltd | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Sweden\u00a0AB | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
REKA Cables | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Finland Holding | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
EUROPE DU SUD ET DE L\u2019EST | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Nexans Iberia SL | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
RCT Cables RCT\u00a0S.A.U. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Takami | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Italia\u00a0SpA | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Gruppo LTC\u00a0S.p.A. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
La Triveneta Cavi\u00a0S.p.A. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Veneta Trafili\u00a0S.p.A. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Partecipazioni Italia Srl | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Hellas\u00a0S.A. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Power Accessories Czech Republic | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Turkiye Endustri Ve Ticaret\u00a0AS | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Soci\u00e9t\u00e9s par zone g\u00e9ographique | Pourcentage de\u00a0contr\u00f4le | Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat | M\u00e9thode de consolidation\u00a0(a) |
|---|---|---|---|
AM\u00c9RIQUE DU NORD | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Nexans Canada\u00a0Inc. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Electro Cables\u00a0Inc. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans USA\u00a0Inc. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Magnet Wire USA Inc | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Specialty Holdings USA\u00a0Inc. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Energy USA Inc | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans High Voltage USA\u00a0Inc. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
AM\u00c9RIQUE DU SUD | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Invercable | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Chile\u00a0S.A. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Colada Continua\u00a0S.A. | 41,00\u00a0% | 41,00\u00a0% | Mise en \u00e9quivalence |
Nexans Colombie | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Indeco Peru\u00a0(b) | 96,73\u00a0% | 96,73\u00a0% | \u00a0 |
Cobrecon | 100,00\u00a0% | 98,37\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Brasil\u00a0S.A. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Alcatek | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Centelsa | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Cobres de Columbia | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Cedetec | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
AFRIQUE ET MOYEN-ORIENT | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Liban C\u00e2bles s.a.l | 91,15\u00a0% | 91,15\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Maroc\u00a0(f) | 97,63% | 97,63% | \u00a0 |
Qatar International Cable Company | 30,33\u00a0% | 30,33\u00a0% | Mise en \u00e9quivalence |
Nexans Kabelmetal Ghana\u00a0Ltd | 59,13\u00a0% | 59,13\u00a0% | \u00a0 |
Nexans C\u00f4te d\u2019Ivoire | 60,00\u00a0% | 59,00\u00a0% | \u00a0 |
ASIE-PACIFIQUE | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Nexans China Wire & Cables Co.\u00a0Ltd | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans (Yanggu) New Rihui Cables Co.\u00a0Ltd | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Korea Cables Co.,\u00a0Ltd | 99,70% | 99,70% | \u00a0 |
Nippon High Voltage Cable Corporation | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
OLEX Australia Pty\u00a0Ltd | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
OLEX New Zealand\u00a0Ltd | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
|
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent les \u00e9tats financiers de la soci\u00e9t\u00e9 Nexans, des filiales contr\u00f4l\u00e9es et des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence, \u00e9tablis \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
Les \u00e9tats financiers des filiales et soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont pr\u00e9par\u00e9s pour le m\u00eame exercice que la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re. Des ajustements sont apport\u00e9s pour harmoniser les diff\u00e9rences de m\u00e9thodes qui peuvent exister.
Les filiales (soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par Nexans) sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 partir du moment o\u00f9 le Groupe en prend le contr\u00f4le et jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du Groupe. Le contr\u00f4le est le pouvoir, direct ou indirect, de diriger les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles d\u2019une entreprise afin de tirer avantage de ses activit\u00e9s.
La mise en \u00e9quivalence s\u2019applique \u00e0 toute entreprise associ\u00e9e dans laquelle le Groupe exerce une influence notable. Elle est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque la participation directe ou indirecte du Groupe est sup\u00e9rieure \u00e0 20 %.
L\u2019\u00e9valuation du type de contr\u00f4le est r\u00e9alis\u00e9e au cas par cas, apr\u00e8s prise en compte des situations de pr\u00e9somption pr\u00e9cis\u00e9es dans les normes IFRS 10, IFRS 11 et IAS 28 r\u00e9vis\u00e9e. La liste des principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale ou mises en \u00e9quivalence est pr\u00e9sent\u00e9e dans la Note 34.
Tous les soldes et transactions intra-groupe, y compris les r\u00e9sultats internes correspondants, sont \u00e9limin\u00e9s en consolidation.
Les engagements d\u2019achat de titres (put) donn\u00e9s aux actionnaires minoritaires des filiales sont comptabilis\u00e9s en dettes financi\u00e8res pour leur valeur actualis\u00e9e. La variation du prix d\u2019exercice des options est comptabilis\u00e9e au sein des capitaux propres.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_3f2864cf-7984-4cf1-8e8e-e1eb645dd381": { "value": "Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent les \u00e9tats financiers de la soci\u00e9t\u00e9 Nexans, des filiales contr\u00f4l\u00e9es et des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence, \u00e9tablis \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
Les \u00e9tats financiers des filiales et soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont pr\u00e9par\u00e9s pour le m\u00eame exercice que la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re. Des ajustements sont apport\u00e9s pour harmoniser les diff\u00e9rences de m\u00e9thodes qui peuvent exister.
Les filiales (soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par Nexans) sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 partir du moment o\u00f9 le Groupe en prend le contr\u00f4le et jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du Groupe. Le contr\u00f4le est le pouvoir, direct ou indirect, de diriger les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles d\u2019une entreprise afin de tirer avantage de ses activit\u00e9s.
La mise en \u00e9quivalence s\u2019applique \u00e0 toute entreprise associ\u00e9e dans laquelle le Groupe exerce une influence notable. Elle est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque la participation directe ou indirecte du Groupe est sup\u00e9rieure \u00e0 20 %.
L\u2019\u00e9valuation du type de contr\u00f4le est r\u00e9alis\u00e9e au cas par cas, apr\u00e8s prise en compte des situations de pr\u00e9somption pr\u00e9cis\u00e9es dans les normes IFRS 10, IFRS 11 et IAS 28 r\u00e9vis\u00e9e. La liste des principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale ou mises en \u00e9quivalence est pr\u00e9sent\u00e9e dans la Note 34.
Tous les soldes et transactions intra-groupe, y compris les r\u00e9sultats internes correspondants, sont \u00e9limin\u00e9s en consolidation.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | % de contr\u00f4le | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
Qatar International Cable Company | 30,33\u00a0% | 13\u00a0 | 14\u00a0 |
Colada Continua | 41,00\u00a0% | 5\u00a0 | 5\u00a0 |
Recycables | 36,50\u00a0% | 0\u00a0 | (0) |
TOTAL | \u00a0 | 19\u00a0 | 19\u00a0 |
\u00a0
Les donn\u00e9es ci-dessous sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le r\u00e9f\u00e9rentiel comptable local de chacune des entit\u00e9s, les bilans et comptes de r\u00e9sultat complets IFRS n\u2019\u00e9tant pas disponibles \u00e0 la date de publication des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Immobilisations corporelles et incorporelles | 42\u00a0 | 51\u00a0 |
Actifs circulants | 125\u00a0 | 91\u00a0 |
TOTAL CAPITAUX EMPLOY\u00c9S | 167\u00a0 | 142\u00a0 |
Capitaux propres | 46\u00a0 | 59\u00a0 |
Dettes financi\u00e8res nettes | (14) | (29) |
Autres dettes | 136\u00a0 | 111\u00a0 |
TOTAL FINANCEMENT | 167\u00a0 | 142\u00a0 |
\u00a0
En millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Chiffre d\u2019affaires \u00e0 cours des m\u00e9taux courants | 365\u00a0 | 392\u00a0 |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | (2) | (1) |
R\u00e9sultat net | (3) | (7) |
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent les \u00e9tats financiers de la soci\u00e9t\u00e9 Nexans, des filiales contr\u00f4l\u00e9es et des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence, \u00e9tablis \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
Les \u00e9tats financiers des filiales et soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont pr\u00e9par\u00e9s pour le m\u00eame exercice que la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re. Des ajustements sont apport\u00e9s pour harmoniser les diff\u00e9rences de m\u00e9thodes qui peuvent exister.
Les filiales (soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par Nexans) sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 partir du moment o\u00f9 le Groupe en prend le contr\u00f4le et jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du Groupe. Le contr\u00f4le est le pouvoir, direct ou indirect, de diriger les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles d\u2019une entreprise afin de tirer avantage de ses activit\u00e9s.
La mise en \u00e9quivalence s\u2019applique \u00e0 toute entreprise associ\u00e9e dans laquelle le Groupe exerce une influence notable. Elle est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque la participation directe ou indirecte du Groupe est sup\u00e9rieure \u00e0 20 %.
L\u2019\u00e9valuation du type de contr\u00f4le est r\u00e9alis\u00e9e au cas par cas, apr\u00e8s prise en compte des situations de pr\u00e9somption pr\u00e9cis\u00e9es dans les normes IFRS 10, IFRS 11 et IAS 28 r\u00e9vis\u00e9e. La liste des principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale ou mises en \u00e9quivalence est pr\u00e9sent\u00e9e dans la Note 34.
Tous les soldes et transactions intra-groupe, y compris les r\u00e9sultats internes correspondants, sont \u00e9limin\u00e9s en consolidation.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_6cd5abd2-47e3-4636-97ae-dfe9b58bd7a4": { "value": "Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent les \u00e9tats financiers de la soci\u00e9t\u00e9 Nexans, des filiales contr\u00f4l\u00e9es et des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence, \u00e9tablis \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
Les \u00e9tats financiers des filiales et soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont pr\u00e9par\u00e9s pour le m\u00eame exercice que la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re. Des ajustements sont apport\u00e9s pour harmoniser les diff\u00e9rences de m\u00e9thodes qui peuvent exister.
Les filiales (soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par Nexans) sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 partir du moment o\u00f9 le Groupe en prend le contr\u00f4le et jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du Groupe. Le contr\u00f4le est le pouvoir, direct ou indirect, de diriger les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles d\u2019une entreprise afin de tirer avantage de ses activit\u00e9s.
La mise en \u00e9quivalence s\u2019applique \u00e0 toute entreprise associ\u00e9e dans laquelle le Groupe exerce une influence notable. Elle est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque la participation directe ou indirecte du Groupe est sup\u00e9rieure \u00e0 20 %.
L\u2019\u00e9valuation du type de contr\u00f4le est r\u00e9alis\u00e9e au cas par cas, apr\u00e8s prise en compte des situations de pr\u00e9somption pr\u00e9cis\u00e9es dans les normes IFRS 10, IFRS 11 et IAS 28 r\u00e9vis\u00e9e. La liste des principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale ou mises en \u00e9quivalence est pr\u00e9sent\u00e9e dans la Note 34.
Tous les soldes et transactions intra-groupe, y compris les r\u00e9sultats internes correspondants, sont \u00e9limin\u00e9s en consolidation.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | % de contr\u00f4le | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
Qatar International Cable Company | 30,33\u00a0% | 13\u00a0 | 14\u00a0 |
Colada Continua | 41,00\u00a0% | 5\u00a0 | 5\u00a0 |
Recycables | 36,50\u00a0% | 0\u00a0 | (0) |
TOTAL | \u00a0 | 19\u00a0 | 19\u00a0 |
\u00a0
Les donn\u00e9es ci-dessous sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le r\u00e9f\u00e9rentiel comptable local de chacune des entit\u00e9s, les bilans et comptes de r\u00e9sultat complets IFRS n\u2019\u00e9tant pas disponibles \u00e0 la date de publication des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Immobilisations corporelles et incorporelles | 42\u00a0 | 51\u00a0 |
Actifs circulants | 125\u00a0 | 91\u00a0 |
TOTAL CAPITAUX EMPLOY\u00c9S | 167\u00a0 | 142\u00a0 |
Capitaux propres | 46\u00a0 | 59\u00a0 |
Dettes financi\u00e8res nettes | (14) | (29) |
Autres dettes | 136\u00a0 | 111\u00a0 |
TOTAL FINANCEMENT | 167\u00a0 | 142\u00a0 |
\u00a0
En millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Chiffre d\u2019affaires \u00e0 cours des m\u00e9taux courants | 365\u00a0 | 392\u00a0 |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | (2) | (1) |
R\u00e9sultat net | (3) | (7) |
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent les \u00e9tats financiers de la soci\u00e9t\u00e9 Nexans, des filiales contr\u00f4l\u00e9es et des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence, \u00e9tablis \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
Les \u00e9tats financiers des filiales et soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont pr\u00e9par\u00e9s pour le m\u00eame exercice que la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re. Des ajustements sont apport\u00e9s pour harmoniser les diff\u00e9rences de m\u00e9thodes qui peuvent exister.
Les filiales (soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par Nexans) sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 partir du moment o\u00f9 le Groupe en prend le contr\u00f4le et jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du Groupe. Le contr\u00f4le est le pouvoir, direct ou indirect, de diriger les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles d\u2019une entreprise afin de tirer avantage de ses activit\u00e9s.
La mise en \u00e9quivalence s\u2019applique \u00e0 toute entreprise associ\u00e9e dans laquelle le Groupe exerce une influence notable. Elle est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque la participation directe ou indirecte du Groupe est sup\u00e9rieure \u00e0 20 %.
L\u2019\u00e9valuation du type de contr\u00f4le est r\u00e9alis\u00e9e au cas par cas, apr\u00e8s prise en compte des situations de pr\u00e9somption pr\u00e9cis\u00e9es dans les normes IFRS 10, IFRS 11 et IAS 28 r\u00e9vis\u00e9e. La liste des principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale ou mises en \u00e9quivalence est pr\u00e9sent\u00e9e dans la Note 34.
Tous les soldes et transactions intra-groupe, y compris les r\u00e9sultats internes correspondants, sont \u00e9limin\u00e9s en consolidation.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_d62891eb-08b0-48e7-83c0-9e5a09730c08": { "value": "La monnaie de pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers du Groupe est l\u2019euro. En cons\u00e9quence\u00a0:
La diff\u00e9rence de conversion qui en r\u00e9sulte est inscrite parmi les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global au poste \u00ab\u00a0Diff\u00e9rences de conversion\u00a0\u00bb.\u00a0La monnaie fonctionnelle d\u2019une entit\u00e9 est la monnaie de l\u2019environnement \u00e9conomique dans lequel cette entit\u00e9 op\u00e8re principalement. Dans la majorit\u00e9 des cas, la monnaie fonctionnelle correspond \u00e0 la monnaie locale.
Le tableau des flux de tr\u00e9sorerie est converti au taux de change moyen de l\u2019exercice.
Le Groupe applique la norme IAS\u00a029 \u00e0 la Turquie depuis le 1er\u00a0janvier 2022.
Cette norme IAS 29 requiert de retraiter les \u00e9l\u00e9ments non-mon\u00e9taires des actifs et passifs du pays en hyperinflation ainsi que son compte de r\u00e9sultat pour refl\u00e9ter l\u2019\u00e9volution du pouvoir d\u2019achat g\u00e9n\u00e9ral de sa monnaie fonctionnelle, entrainant un profit ou une perte sur la position mon\u00e9taire nette qui est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat net. De plus, les \u00e9tats financiers de ce pays sont convertis au taux de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e.
Le Groupe a \u00e9galement appliqu\u00e9 cette norme au Ghana du 1er janvier 2023 au 30 juin 2025. Ce pays n\u2019est plus consid\u00e9r\u00e9 comme \u00e9tant en hyperinflation.
Les cons\u00e9quences de l\u2019application de la norme IAS 29 sont d\u00e9crites dans la Note 10 \u00ab\u00a0Autres produits et charges financiers\u00a0\u00bb.
Aucune autre des filiales du Groupe n\u2019a fait l\u2019objet d\u2019un traitement sp\u00e9cifique pour hyperinflation au sens de la norme IAS 29.
Depuis 2021, l\u2019\u00e9conomie du Liban est consid\u00e9r\u00e9e comme hyperinflationniste au sens de la norme IAS 29. N\u00e9anmoins, la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 du Groupe situ\u00e9e au Liban est le dollar am\u00e9ricain, les activit\u00e9s dans ce pays \u00e9tant essentiellement r\u00e9alis\u00e9es dans cette devise. De ce fait, aucun retraitement n\u2019est effectu\u00e9 dans les comptes du Groupe.
Les transactions libell\u00e9es en devises sont converties au taux de change en vigueur au moment de la transaction. Lorsque les transactions libell\u00e9es en devises sont couvertes et que cette couverture est document\u00e9e d\u2019un point de vue comptable, le gain ou la perte sur la part spot du d\u00e9riv\u00e9 correspondant affecte directement l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert de fa\u00e7on \u00e0 ce que la transaction ressorte, dans son ensemble, au taux de couverture dans le compte de r\u00e9sultat.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 21 \u00ab\u00a0Effet des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res\u00a0\u00bb, les \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires du bilan sont convertis au cours de cl\u00f4ture, \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 comptable. Les \u00e9carts de conversion correspondants sont inscrits en r\u00e9sultat financier sauf s\u2019ils font partie de l\u2019investissement net dans une activit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re au sens de la norme IAS 21 auquel cas les \u00e9carts de conversion sont directement inscrits parmi les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global au sein des \u00ab\u00a0Diff\u00e9rences de conversion\u00a0\u00bb.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sur devises sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux principes d\u00e9crits en Note 1.F.n.
Les pertes et gains de change (nets) correspondent aux r\u00e9sultats de change r\u00e9alis\u00e9s ou latents sur les transactions commerciales, inscrites au bilan ou en carnet. A ce titre, ces pertes et gains de change peuvent varier significativement d\u2019un exercice \u00e0 l\u2019autre.Comme indiqu\u00e9 en Note 1, le Groupe applique la norme IAS 29 pour la Turquie et a utilis\u00e9 les indices publi\u00e9s par le FMI afin de proc\u00e9der \u00e0 la r\u00e9\u00e9valuation du compte de r\u00e9sultat, des flux de tr\u00e9sorerie et des actifs et passifs non mon\u00e9taires.
En Turquie, l\u2019indice a progress\u00e9 de 31\u00a0% sur l\u2019exercice 2025 (44% sur 2024). La parit\u00e9 EUR / TRY utilis\u00e9e pour la conversion du compte de r\u00e9sultat s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 50,48 au 31 d\u00e9cembre 2025 (36,74 au 31 d\u00e9cembre 2024).
Les cons\u00e9quences du traitement de l\u2019hyperinflation pour la filiale turque, dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice se traduisent par :
Comme indiqu\u00e9 en Note 1, \u00e0 partir du 1er juillet 2025, le Ghana n\u2019est plus consid\u00e9r\u00e9 comme un pays en hyperinflation. Les impacts li\u00e9s \u00e0 l\u2019hyperinflation du Ghana pour l\u2019ann\u00e9e 2025 sont non significatifs \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_ace89af9-222b-4117-b8e0-d13c5cea0b8a": { "value": "La monnaie de pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers du Groupe est l\u2019euro. En cons\u00e9quence\u00a0:
La diff\u00e9rence de conversion qui en r\u00e9sulte est inscrite parmi les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global au poste \u00ab\u00a0Diff\u00e9rences de conversion\u00a0\u00bb.\u00a0La monnaie fonctionnelle d\u2019une entit\u00e9 est la monnaie de l\u2019environnement \u00e9conomique dans lequel cette entit\u00e9 op\u00e8re principalement. Dans la majorit\u00e9 des cas, la monnaie fonctionnelle correspond \u00e0 la monnaie locale.
Le tableau des flux de tr\u00e9sorerie est converti au taux de change moyen de l\u2019exercice.
Le Groupe applique la norme IAS\u00a029 \u00e0 la Turquie depuis le 1er\u00a0janvier 2022.
Cette norme IAS 29 requiert de retraiter les \u00e9l\u00e9ments non-mon\u00e9taires des actifs et passifs du pays en hyperinflation ainsi que son compte de r\u00e9sultat pour refl\u00e9ter l\u2019\u00e9volution du pouvoir d\u2019achat g\u00e9n\u00e9ral de sa monnaie fonctionnelle, entrainant un profit ou une perte sur la position mon\u00e9taire nette qui est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat net. De plus, les \u00e9tats financiers de ce pays sont convertis au taux de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e.
Le Groupe a \u00e9galement appliqu\u00e9 cette norme au Ghana du 1er janvier 2023 au 30 juin 2025. Ce pays n\u2019est plus consid\u00e9r\u00e9 comme \u00e9tant en hyperinflation.
Les cons\u00e9quences de l\u2019application de la norme IAS 29 sont d\u00e9crites dans la Note 10 \u00ab\u00a0Autres produits et charges financiers\u00a0\u00bb.
Aucune autre des filiales du Groupe n\u2019a fait l\u2019objet d\u2019un traitement sp\u00e9cifique pour hyperinflation au sens de la norme IAS 29.
Depuis 2021, l\u2019\u00e9conomie du Liban est consid\u00e9r\u00e9e comme hyperinflationniste au sens de la norme IAS 29. N\u00e9anmoins, la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 du Groupe situ\u00e9e au Liban est le dollar am\u00e9ricain, les activit\u00e9s dans ce pays \u00e9tant essentiellement r\u00e9alis\u00e9es dans cette devise. De ce fait, aucun retraitement n\u2019est effectu\u00e9 dans les comptes du Groupe.
Les transactions libell\u00e9es en devises sont converties au taux de change en vigueur au moment de la transaction. Lorsque les transactions libell\u00e9es en devises sont couvertes et que cette couverture est document\u00e9e d\u2019un point de vue comptable, le gain ou la perte sur la part spot du d\u00e9riv\u00e9 correspondant affecte directement l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert de fa\u00e7on \u00e0 ce que la transaction ressorte, dans son ensemble, au taux de couverture dans le compte de r\u00e9sultat.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 21 \u00ab\u00a0Effet des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res\u00a0\u00bb, les \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires du bilan sont convertis au cours de cl\u00f4ture, \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 comptable. Les \u00e9carts de conversion correspondants sont inscrits en r\u00e9sultat financier sauf s\u2019ils font partie de l\u2019investissement net dans une activit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re au sens de la norme IAS 21 auquel cas les \u00e9carts de conversion sont directement inscrits parmi les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global au sein des \u00ab\u00a0Diff\u00e9rences de conversion\u00a0\u00bb.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sur devises sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux principes d\u00e9crits en Note 1.F.n.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_802f9602-bed0-422f-aa59-fa47018f6628": { "value": "La monnaie fonctionnelle d\u2019une entit\u00e9 est la monnaie de l\u2019environnement \u00e9conomique dans lequel cette entit\u00e9 op\u00e8re principalement. Dans la majorit\u00e9 des cas, la monnaie fonctionnelle correspond \u00e0 la monnaie locale.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_f42e443e-e5e1-4c86-8e08-8e8e5800fb11": { "value": "Le Groupe applique la norme IAS\u00a029 \u00e0 la Turquie depuis le 1er\u00a0janvier 2022.Cette norme IAS 29 requiert de retraiter les \u00e9l\u00e9ments non-mon\u00e9taires des actifs et passifs du pays en hyperinflation ainsi que son compte de r\u00e9sultat pour refl\u00e9ter l\u2019\u00e9volution du pouvoir d\u2019achat g\u00e9n\u00e9ral de sa monnaie fonctionnelle, entrainant un profit ou une perte sur la position mon\u00e9taire nette qui est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat net. De plus, les \u00e9tats financiers de ce pays sont convertis au taux de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e.
Le Groupe a \u00e9galement appliqu\u00e9 cette norme au Ghana du 1er janvier 2023 au 30 juin 2025. Ce pays n\u2019est plus consid\u00e9r\u00e9 comme \u00e9tant en hyperinflation.
Les cons\u00e9quences de l\u2019application de la norme IAS 29 sont d\u00e9crites dans la Note 10 \u00ab\u00a0Autres produits et charges financiers\u00a0\u00bb.
Aucune autre des filiales du Groupe n\u2019a fait l\u2019objet d\u2019un traitement sp\u00e9cifique pour hyperinflation au sens de la norme IAS 29.
Depuis 2021, l\u2019\u00e9conomie du Liban est consid\u00e9r\u00e9e comme hyperinflationniste au sens de la norme IAS 29. N\u00e9anmoins, la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 du Groupe situ\u00e9e au Liban est le dollar am\u00e9ricain, les activit\u00e9s dans ce pays \u00e9tant essentiellement r\u00e9alis\u00e9es dans cette devise. De ce fait, aucun retraitement n\u2019est effectu\u00e9 dans les comptes du Groupe.Comme indiqu\u00e9 en Note 1, le Groupe applique la norme IAS 29 pour la Turquie et a utilis\u00e9 les indices publi\u00e9s par le FMI afin de proc\u00e9der \u00e0 la r\u00e9\u00e9valuation du compte de r\u00e9sultat, des flux de tr\u00e9sorerie et des actifs et passifs non mon\u00e9taires.
En Turquie, l\u2019indice a progress\u00e9 de 31\u00a0% sur l\u2019exercice 2025 (44% sur 2024). La parit\u00e9 EUR / TRY utilis\u00e9e pour la conversion du compte de r\u00e9sultat s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 50,48 au 31 d\u00e9cembre 2025 (36,74 au 31 d\u00e9cembre 2024).
Les cons\u00e9quences du traitement de l\u2019hyperinflation pour la filiale turque, dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice se traduisent par :
Comme indiqu\u00e9 en Note 1, \u00e0 partir du 1er juillet 2025, le Ghana n\u2019est plus consid\u00e9r\u00e9 comme un pays en hyperinflation. Les impacts li\u00e9s \u00e0 l\u2019hyperinflation du Ghana pour l\u2019ann\u00e9e 2025 sont non significatifs \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfHyperinflationaryReportingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_72b9eb5b-bcd5-448b-a2b6-fcb1f48e8052": { "value": "Les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entreprise sont enregistr\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition.
Pour chaque regroupement d\u2019entreprises, l\u2019acqu\u00e9reur doit sauf exception \u00e9valuer toute part d\u2019int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le soit \u00e0 sa juste valeur (m\u00e9thode du goodwill complet), soit sur la base de la quote-part dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019entit\u00e9 acquise \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de l\u2019acquisition. Dans ce dernier cas, il n\u2019y a pas de comptabilisation d\u2019un goodwill au titre des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le (m\u00e9thode du goodwill partiel).
Le goodwill d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 date de prise de contr\u00f4le correspond donc sur ces bases \u00e0 la diff\u00e9rence entre\u00a0:
Le Groupe dispose d\u2019un d\u00e9lai de 12 mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition pour finaliser la comptabilisation d\u2019un regroupement d\u2019entreprises en int\u00e9grant les \u00e9ventuels \u00ab\u00a0ajustements de p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation\u00a0\u00bb. Ces derniers sont notamment li\u00e9s \u00e0 des informations compl\u00e9mentaires que l\u2019acqu\u00e9reur a obtenues apr\u00e8s la date d\u2019acquisition \u00e0 propos de faits et circonstances qui existaient \u00e0 cette date.
La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 l\u2019occasion d\u2019un regroupement d\u2019entreprises doit \u00eatre \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 date d\u2019acquisition calcul\u00e9e comme \u00e9tant la somme des justes valeurs des actifs transf\u00e9r\u00e9s et des dettes contract\u00e9es par l\u2019acqu\u00e9reur \u00e0 l\u2019\u00e9gard des d\u00e9tenteurs ant\u00e9rieurs de l\u2019entreprise acquise et des parts de capitaux propres \u00e9mises par l\u2019acqu\u00e9reur. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels \u00e0 la date d\u2019acquisition sont pris en compte de fa\u00e7on syst\u00e9matique dans cette \u00e9valuation initiale de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, sur la base d\u2019un sc\u00e9nario probabilis\u00e9.
Les \u00e9ventuelles variations de juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e que l\u2019acqu\u00e9reur comptabiliserait apr\u00e8s la date d\u2019acquisition et qui ne correspondraient pas aux ajustements de p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation \u00e9voqu\u00e9s ci-dessus, tels que la r\u00e9alisation d\u2019un objectif de r\u00e9sultat diff\u00e9rent des anticipations initiales, sont principalement comptabilis\u00e9es comme suit\u00a0:
Le Groupe comptabilise les frais connexes \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019une filiale en charges sur les p\u00e9riodes au cours desquelles les co\u00fbts sont engag\u00e9s et les services re\u00e7us. Dans le cas d\u2019\u00e9mission d\u2019instruments de capitaux propres ou de transactions li\u00e9es aux dettes financi\u00e8res relatives \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019une filiale, les co\u00fbts annexes sont affect\u00e9s respectivement aux capitaux propres ou aux dettes financi\u00e8res conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9 et IAS 32.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_98112682-0470-4f50-b654-6e5359219988": { "value": "Les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entreprise sont enregistr\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition.
Pour chaque regroupement d\u2019entreprises, l\u2019acqu\u00e9reur doit sauf exception \u00e9valuer toute part d\u2019int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le soit \u00e0 sa juste valeur (m\u00e9thode du goodwill complet), soit sur la base de la quote-part dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019entit\u00e9 acquise \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de l\u2019acquisition. Dans ce dernier cas, il n\u2019y a pas de comptabilisation d\u2019un goodwill au titre des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le (m\u00e9thode du goodwill partiel).
Le goodwill d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 date de prise de contr\u00f4le correspond donc sur ces bases \u00e0 la diff\u00e9rence entre\u00a0:
Le Groupe dispose d\u2019un d\u00e9lai de 12 mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition pour finaliser la comptabilisation d\u2019un regroupement d\u2019entreprises en int\u00e9grant les \u00e9ventuels \u00ab\u00a0ajustements de p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation\u00a0\u00bb. Ces derniers sont notamment li\u00e9s \u00e0 des informations compl\u00e9mentaires que l\u2019acqu\u00e9reur a obtenues apr\u00e8s la date d\u2019acquisition \u00e0 propos de faits et circonstances qui existaient \u00e0 cette date.
La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 l\u2019occasion d\u2019un regroupement d\u2019entreprises doit \u00eatre \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 date d\u2019acquisition calcul\u00e9e comme \u00e9tant la somme des justes valeurs des actifs transf\u00e9r\u00e9s et des dettes contract\u00e9es par l\u2019acqu\u00e9reur \u00e0 l\u2019\u00e9gard des d\u00e9tenteurs ant\u00e9rieurs de l\u2019entreprise acquise et des parts de capitaux propres \u00e9mises par l\u2019acqu\u00e9reur. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels \u00e0 la date d\u2019acquisition sont pris en compte de fa\u00e7on syst\u00e9matique dans cette \u00e9valuation initiale de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, sur la base d\u2019un sc\u00e9nario probabilis\u00e9.
Les \u00e9ventuelles variations de juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e que l\u2019acqu\u00e9reur comptabiliserait apr\u00e8s la date d\u2019acquisition et qui ne correspondraient pas aux ajustements de p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation \u00e9voqu\u00e9s ci-dessus, tels que la r\u00e9alisation d\u2019un objectif de r\u00e9sultat diff\u00e9rent des anticipations initiales, sont principalement comptabilis\u00e9es comme suit\u00a0:
Le Groupe comptabilise les frais connexes \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019une filiale en charges sur les p\u00e9riodes au cours desquelles les co\u00fbts sont engag\u00e9s et les services re\u00e7us. Dans le cas d\u2019\u00e9mission d\u2019instruments de capitaux propres ou de transactions li\u00e9es aux dettes financi\u00e8res relatives \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019une filiale, les co\u00fbts annexes sont affect\u00e9s respectivement aux capitaux propres ou aux dettes financi\u00e8res conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9 et IAS 32.
Nexans a finalis\u00e9, d\u00e9but juin, l\u2019acquisition de 100% du capital social de Cables RCT.
Cables RCT est un producteur espagnol de r\u00e9f\u00e9rence dans les c\u00e2bles basse tension, disposant d\u2019une pr\u00e9sence industrielle en Europe du Sud et d\u2019une expertise reconnue dans les solutions flexibles de s\u00e9curit\u00e9 incendie pour les b\u00e2timents. L\u2019entreprise est pr\u00e9sente dans 30 pays, avec une forte implantation Ib\u00e9rique.
Fond\u00e9e en 1965, Cables RCT a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d\u2019affaires de 133 millions d\u2019euros en 2024 et emploie aux alentours de 175 personnes. L\u2019entreprise dispose d\u2019une unit\u00e9 de production de c\u00e2bles de pointe situ\u00e9e \u00e0 Saragosse, ainsi que des centres logistiques \u00e0 Barcelone, Madrid, S\u00e9ville et Valence.
L\u2019entit\u00e9 est consolid\u00e9e dans le groupe selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale depuis le 1er juin 2025 et ses activit\u00e9s ont contribu\u00e9 aux comptes consolid\u00e9s du Groupe \u00e0 fin d\u00e9cembre 2025 pour un chiffre d\u2019affaires \u00e0 prix m\u00e9tal courant de 75 millions d\u2019euros et \u00e0 la Marge Op\u00e9rationnelle pour 0,5 million d\u2019euros.
Sur une base douze mois, consid\u00e9rant une acquisition au 1er janvier 2025, la contribution au chiffre d\u2019affaires courant peut \u00eatre estim\u00e9e \u00e0 128 millions d\u2019euros, et celle \u00e0 la Marge Op\u00e9rationnelle de 1 million d\u2019euros.
Nexans a finalis\u00e9, courant d\u00e9cembre, l\u2019acquisition de 100% du capital social de Electro Cables Inc.
Electro Cables un fabricant canadien dot\u00e9 d\u2019un tr\u00e8s bon positionnement sur les syst\u00e8mes de c\u00e2bles basse tension, dans le cadre d\u2019une d\u00e9marche strat\u00e9gique qui renforce la pr\u00e9sence de l\u2019entreprise dans l\u2019un des segments les plus dynamiques d\u2019Am\u00e9rique du Nord.
Electro Cables a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 environ 125 millions d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires sur les douze mois se terminant en juillet 2025 et emploie environ 200 collaborateurs.
L\u2019entit\u00e9 est consolid\u00e9e au sein du Groupe selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale depuis la date d\u2019acquisition. La contribution d\u2019Electro Cables dans les comptes consolid\u00e9s \u00e0 fin d\u00e9cembre 2025 se limite au bilan de fin d\u2019ann\u00e9e cf. Note 14.
L\u2019\u00e9volution des goodwill en 2025 (680\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 470\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) est principalement li\u00e9e \u00e0 l\u2019acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 Electro Cables au Canda et, dans une moindre mesure, aux variations des taux de change sur la p\u00e9riode dans la mesure o\u00f9 de nombreux goodwill du Groupe sont en effet exprim\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res puisque rattach\u00e9s aux acquisitions australienne (Olex) et sud-am\u00e9ricaine (Madeco & Centelsa).
Tous les goodwill font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an, selon les m\u00e9thodes et hypoth\u00e8ses d\u00e9crites dans la Note\u00a01. Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e sur les goodwill au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 ni au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
\u00a0
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente les principaux \u00e9l\u00e9ments de d\u00e9termination du goodwill avant allocation\u00a0:
En millions d\u2019euros | Cables RCT Acquisition\u00a02025 |
|---|---|
Prix d\u2019acquisition\u00a0(a) | 58 |
Co\u00fbt d\u2019acquisition des titres (1) | 58 |
Actif | \u00a0 |
Immobilisation (y compris financi\u00e8res) | 19 |
Stocks | 28 |
Cr\u00e9ances | 33 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 2 |
Passif | \u00a0 |
Dettes financi\u00e8res | 22 |
Autres passifs | 13 |
Actif net part du Groupe acquis (2) | 45 |
Goodwill (1)-(2) | 13 |
|
\u00a0
Les co\u00fbts d\u2019acquisition correspondants se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0 2 millions d\u2019euros en 2025 et ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultat en application de la norme IFRS 3. Conform\u00e9ment aux principes comptables du Groupe (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note 1.D), ils sont pr\u00e9sent\u00e9s sur la ligne sp\u00e9cifique \u00ab\u00a0Frais connexes sur acquisitions et projets d\u2019acquisition\u00bb au sein des \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb cf.\u00a0Note 7.
\u00a0
En millions d\u2019euros | Renvois | Cables RCT Acquisition\u00a02025 |
|---|---|---|
Goodwill avant allocation au 2 JUIN 2025 | \u00a0 | 13 |
Allocation aux immobilisations corporelles | \u00a0 | 3 |
Allocation aux marques | (1) | 2 |
Allocation aux relations client\u00e8les | (1) | 18 |
Allocation aux stocks | \u00a0 | 1 |
Provisions | (2) | (7) |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs nets | \u00a0 | (4) |
Goodwill apr\u00e8s allocation au 2 JUIN 2025 | \u00a0 | 0 |
\u00a0
\u00a0
\u00c0 noter que ce goodwill provisoire deviendra d\u00e9finitif \u00e0 l\u2019issue d\u2019une p\u00e9riode de 12\u00a0mois, suivant l\u2019acquisition soit le 31\u00a0mai 2026.
L\u2019acquisition a \u00e9t\u00e9 r\u00e9mun\u00e9r\u00e9e principalement par la tr\u00e9sorerie, pour un co\u00fbt d\u2019acquisition de titres de 307 millions d\u2019euros.
Le montant pay\u00e9 net de la tr\u00e9sorerie acquise s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 302\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025.
Le goodwill comptabilis\u00e9 \u00e0 titre provisoire et avant allocation aux actifs et passifs identifiables s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 265 millions d\u2019euros \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation.
\u00a0
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente les principaux \u00e9l\u00e9ments de d\u00e9termination du goodwill avant allocation :
En millions d\u2019euros | Electro Cables Acquisition\u00a02025 |
|---|---|
Prix d\u2019acquisition\u00a0(a) | 307 |
Co\u00fbt d\u2019acquisition des titres (1) | 307 |
Actif | \u00a0 |
Immobilisation (y compris financi\u00e8res) | 7 |
Stocks | 24 |
Cr\u00e9ances | 12 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 5 |
Autres actifs | 2 |
Passif | \u00a0 |
Autres passifs | 8 |
Actif net part du Groupe acquis (2) | 42 |
Goodwill (1)-(2) | 265 |
\u00a0
L\u2019allocation du goodwill se fera sur l\u2019exercice 2026.
Les co\u00fbts d\u2019acquisition correspondants se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0 11 millions d\u2019euros en 2025 et ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultat en application de la norme IFRS 3. Conform\u00e9ment aux principes comptables du Groupe (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note 1.D), ils sont pr\u00e9sent\u00e9s sur la ligne sp\u00e9cifique \u00ab\u00a0Frais connexes sur acquisitions et projets d\u2019acquisition\u00bb au sein des \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb cf. Note 7.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_45c5e1b1-7446-4497-b7e6-7de91ff40fce": { "value": "Les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entreprise sont enregistr\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition.
Pour chaque regroupement d\u2019entreprises, l\u2019acqu\u00e9reur doit sauf exception \u00e9valuer toute part d\u2019int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le soit \u00e0 sa juste valeur (m\u00e9thode du goodwill complet), soit sur la base de la quote-part dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019entit\u00e9 acquise \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de l\u2019acquisition. Dans ce dernier cas, il n\u2019y a pas de comptabilisation d\u2019un goodwill au titre des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le (m\u00e9thode du goodwill partiel).
Le goodwill d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 date de prise de contr\u00f4le correspond donc sur ces bases \u00e0 la diff\u00e9rence entre\u00a0:
Le Groupe dispose d\u2019un d\u00e9lai de 12 mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition pour finaliser la comptabilisation d\u2019un regroupement d\u2019entreprises en int\u00e9grant les \u00e9ventuels \u00ab\u00a0ajustements de p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation\u00a0\u00bb. Ces derniers sont notamment li\u00e9s \u00e0 des informations compl\u00e9mentaires que l\u2019acqu\u00e9reur a obtenues apr\u00e8s la date d\u2019acquisition \u00e0 propos de faits et circonstances qui existaient \u00e0 cette date.
La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 l\u2019occasion d\u2019un regroupement d\u2019entreprises doit \u00eatre \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 date d\u2019acquisition calcul\u00e9e comme \u00e9tant la somme des justes valeurs des actifs transf\u00e9r\u00e9s et des dettes contract\u00e9es par l\u2019acqu\u00e9reur \u00e0 l\u2019\u00e9gard des d\u00e9tenteurs ant\u00e9rieurs de l\u2019entreprise acquise et des parts de capitaux propres \u00e9mises par l\u2019acqu\u00e9reur. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels \u00e0 la date d\u2019acquisition sont pris en compte de fa\u00e7on syst\u00e9matique dans cette \u00e9valuation initiale de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, sur la base d\u2019un sc\u00e9nario probabilis\u00e9.
Les \u00e9ventuelles variations de juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e que l\u2019acqu\u00e9reur comptabiliserait apr\u00e8s la date d\u2019acquisition et qui ne correspondraient pas aux ajustements de p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation \u00e9voqu\u00e9s ci-dessus, tels que la r\u00e9alisation d\u2019un objectif de r\u00e9sultat diff\u00e9rent des anticipations initiales, sont principalement comptabilis\u00e9es comme suit\u00a0:
Le Groupe comptabilise les frais connexes \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019une filiale en charges sur les p\u00e9riodes au cours desquelles les co\u00fbts sont engag\u00e9s et les services re\u00e7us. Dans le cas d\u2019\u00e9mission d\u2019instruments de capitaux propres ou de transactions li\u00e9es aux dettes financi\u00e8res relatives \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019une filiale, les co\u00fbts annexes sont affect\u00e9s respectivement aux capitaux propres ou aux dettes financi\u00e8res conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9 et IAS 32.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_46a50e89-7410-4b88-84e1-cf05aba71ab5": { "value": "Les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entreprise sont enregistr\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition.
Pour chaque regroupement d\u2019entreprises, l\u2019acqu\u00e9reur doit sauf exception \u00e9valuer toute part d\u2019int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le soit \u00e0 sa juste valeur (m\u00e9thode du goodwill complet), soit sur la base de la quote-part dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019entit\u00e9 acquise \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de l\u2019acquisition. Dans ce dernier cas, il n\u2019y a pas de comptabilisation d\u2019un goodwill au titre des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le (m\u00e9thode du goodwill partiel).
Le goodwill d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 date de prise de contr\u00f4le correspond donc sur ces bases \u00e0 la diff\u00e9rence entre\u00a0:
Le Groupe dispose d\u2019un d\u00e9lai de 12 mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition pour finaliser la comptabilisation d\u2019un regroupement d\u2019entreprises en int\u00e9grant les \u00e9ventuels \u00ab\u00a0ajustements de p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation\u00a0\u00bb. Ces derniers sont notamment li\u00e9s \u00e0 des informations compl\u00e9mentaires que l\u2019acqu\u00e9reur a obtenues apr\u00e8s la date d\u2019acquisition \u00e0 propos de faits et circonstances qui existaient \u00e0 cette date.
La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 l\u2019occasion d\u2019un regroupement d\u2019entreprises doit \u00eatre \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 date d\u2019acquisition calcul\u00e9e comme \u00e9tant la somme des justes valeurs des actifs transf\u00e9r\u00e9s et des dettes contract\u00e9es par l\u2019acqu\u00e9reur \u00e0 l\u2019\u00e9gard des d\u00e9tenteurs ant\u00e9rieurs de l\u2019entreprise acquise et des parts de capitaux propres \u00e9mises par l\u2019acqu\u00e9reur. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels \u00e0 la date d\u2019acquisition sont pris en compte de fa\u00e7on syst\u00e9matique dans cette \u00e9valuation initiale de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, sur la base d\u2019un sc\u00e9nario probabilis\u00e9.Le goodwill est trait\u00e9 en Note\u00a01.D et Note\u00a01.F.c.
Les immobilisations incorporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur le cas \u00e9ch\u00e9ant. Lorsqu\u2019elles sont acquises par regroupement d\u2019entreprises, leur co\u00fbt s\u2019identifie \u00e0 leur juste valeur.
La valeur comptable des immobilisations incorporelles ne fait l\u2019objet d\u2019aucune r\u00e9\u00e9valuation, le Groupe n\u2019ayant pas choisi la m\u00e9thode alternative permettant de r\u00e9\u00e9valuer de fa\u00e7on r\u00e9guli\u00e8re une ou plusieurs cat\u00e9gories d\u2019immobilisations. Les subventions pour investissements sont port\u00e9es en d\u00e9duction de la valeur brute des immobilisations au titre desquelles elles ont \u00e9t\u00e9 re\u00e7ues.
Les immobilisations incorporelles correspondent pour l\u2019essentiel\u00a0:
Une immobilisation incorporelle est d\u00e9comptabilis\u00e9e lorsque les risques et les avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019immobilisation ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s.
La r\u00e9partition des goodwill par UGT et leur \u00e9volution sont les suivantes\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | UGT Am\u00e9rique du Sud PWR-Grid & Connect (b) | UGT Asie-Pacifique PWR-Grid & Connect (b) | UGT Europe PWR-Grid & Connect (b) | UGT NAM PWR-Grid &\u00a0Connect (b) | Autres UGT | Total (a) |
|---|---|---|---|---|---|---|
31 DECEMBRE 2024 | 108 | 67 | 240 | - | 55 | 470 |
Regroupement d'entreprises | - | - | - | - | - | - |
Cessions / acquisitions | - | - | - | 265 | (37) | 228 |
Pertes de valeur | - | - | - | - | - | - |
Diff\u00e9rences de conversion et autres | (11) | (4) | 0 | - | (2) | (17) |
31 DECEMBRE 2025 | 98 | 63 | 240 | 265 | 15 | 680 |
|
\u00a0
Les goodwill de l\u2019UGT NAM PWR-Grid & Connect ont augment\u00e9 de 265 millions d\u2019euros du fait de l\u2019acquisition de l\u2019entit\u00e9 Electro Cables cf. Note\u00a014.
La baisse des goodwill des autres UGT pour 37 millions d\u2019euros provient des activit\u00e9s abandonn\u00e9es avec notamment la cession de Lynxeo cf. Note\u00a012.
Le Groupe n\u2019a comptabilis\u00e9 de perte de valeur du goodwill ni en 2025, ni en 2024.
L\u2019\u00e9volution des goodwill en 2025 (680\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 470\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) est principalement li\u00e9e \u00e0 l\u2019acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 Electro Cables au Canda et, dans une moindre mesure, aux variations des taux de change sur la p\u00e9riode dans la mesure o\u00f9 de nombreux goodwill du Groupe sont en effet exprim\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res puisque rattach\u00e9s aux acquisitions australienne (Olex) et sud-am\u00e9ricaine (Madeco & Centelsa).
Tous les goodwill font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an, selon les m\u00e9thodes et hypoth\u00e8ses d\u00e9crites dans la Note\u00a01. Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e sur les goodwill au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 ni au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
\u00a0
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente les principaux \u00e9l\u00e9ments de d\u00e9termination du goodwill avant allocation\u00a0:
En millions d\u2019euros | Cables RCT Acquisition\u00a02025 |
|---|---|
Prix d\u2019acquisition\u00a0(a) | 58 |
Co\u00fbt d\u2019acquisition des titres (1) | 58 |
Actif | \u00a0 |
Immobilisation (y compris financi\u00e8res) | 19 |
Stocks | 28 |
Cr\u00e9ances | 33 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 2 |
Passif | \u00a0 |
Dettes financi\u00e8res | 22 |
Autres passifs | 13 |
Actif net part du Groupe acquis (2) | 45 |
Goodwill (1)-(2) | 13 |
|
\u00a0
Les co\u00fbts d\u2019acquisition correspondants se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0 2 millions d\u2019euros en 2025 et ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultat en application de la norme IFRS 3. Conform\u00e9ment aux principes comptables du Groupe (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note 1.D), ils sont pr\u00e9sent\u00e9s sur la ligne sp\u00e9cifique \u00ab\u00a0Frais connexes sur acquisitions et projets d\u2019acquisition\u00bb au sein des \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb cf.\u00a0Note 7.
\u00a0
En millions d\u2019euros | Renvois | Cables RCT Acquisition\u00a02025 |
|---|---|---|
Goodwill avant allocation au 2 JUIN 2025 | \u00a0 | 13 |
Allocation aux immobilisations corporelles | \u00a0 | 3 |
Allocation aux marques | (1) | 2 |
Allocation aux relations client\u00e8les | (1) | 18 |
Allocation aux stocks | \u00a0 | 1 |
Provisions | (2) | (7) |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs nets | \u00a0 | (4) |
Goodwill apr\u00e8s allocation au 2 JUIN 2025 | \u00a0 | 0 |
\u00a0
\u00a0
\u00c0 noter que ce goodwill provisoire deviendra d\u00e9finitif \u00e0 l\u2019issue d\u2019une p\u00e9riode de 12\u00a0mois, suivant l\u2019acquisition soit le 31\u00a0mai 2026.
L\u2019acquisition a \u00e9t\u00e9 r\u00e9mun\u00e9r\u00e9e principalement par la tr\u00e9sorerie, pour un co\u00fbt d\u2019acquisition de titres de 307 millions d\u2019euros.
Le montant pay\u00e9 net de la tr\u00e9sorerie acquise s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 302\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025.
Le goodwill comptabilis\u00e9 \u00e0 titre provisoire et avant allocation aux actifs et passifs identifiables s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 265 millions d\u2019euros \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation.
\u00a0
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente les principaux \u00e9l\u00e9ments de d\u00e9termination du goodwill avant allocation :
En millions d\u2019euros | Electro Cables Acquisition\u00a02025 |
|---|---|
Prix d\u2019acquisition\u00a0(a) | 307 |
Co\u00fbt d\u2019acquisition des titres (1) | 307 |
Actif | \u00a0 |
Immobilisation (y compris financi\u00e8res) | 7 |
Stocks | 24 |
Cr\u00e9ances | 12 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 5 |
Autres actifs | 2 |
Passif | \u00a0 |
Autres passifs | 8 |
Actif net part du Groupe acquis (2) | 42 |
Goodwill (1)-(2) | 265 |
\u00a0
L\u2019allocation du goodwill se fera sur l\u2019exercice 2026.
Les co\u00fbts d\u2019acquisition correspondants se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0 11 millions d\u2019euros en 2025 et ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultat en application de la norme IFRS 3. Conform\u00e9ment aux principes comptables du Groupe (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note 1.D), ils sont pr\u00e9sent\u00e9s sur la ligne sp\u00e9cifique \u00ab\u00a0Frais connexes sur acquisitions et projets d\u2019acquisition\u00bb au sein des \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb cf. Note 7.
Sauf pr\u00e9cision contraire dans les libell\u00e9s, les variations pr\u00e9sent\u00e9es correspondent aux activit\u00e9s poursuivies\u00a0:
En millions d\u2019euros | Marques | Relations Clients | Logiciels | Immobilisations incorporelles en\u00a0cours | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur brute | 95 | 316 | 131 | 32 | 68 | 642 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s | (13) | (154) | (117) | - | (37) | (322) |
VALEUR NETTE AU 1er JANVIER 2025 | 82 | 161 | 13 | 32 | 31 | 320 |
Acquisitions et capitalisation | - | - | 2 | 10 | 1 | 13 |
Cessions | - | - | (0) | - | (0) | (0) |
Dotations aux amortissements | (2) | (16) | (8) | - | (7) | (34) |
D\u00e9pr\u00e9ciations nettes des reprises (a) | - | - | - | - | - | - |
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | 2 | 18 | (0) | - | 0 | 19 |
\u00c9carts de conversion et autres | (3) | (5) | 8 | (12) | 6 | (8) |
Activit\u00e9s abandonn\u00e9es - Variations de p\u00e9rim\u00e8tres | (2) | (0) | (0) | (0) | (5) | (7) |
Activit\u00e9s abandonn\u00e9es - Autres variations | - | - | (1) | (17) | (1) | (18) |
VALEUR NETTE AU 31 DECEMBRE 2025 | 76 | 157 | 14 | 14 | 25 | 286 |
Valeur brute | 91 | 309 | 119 | 14 | 67 | 601 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s | (15) | (151) | (106) | - | (42) | (315) |
|
\u00a0
La ligne \u00ab\u00a0Activit\u00e9s abandonn\u00e9es \u2013 Autres variations\u00a0\u00bb comprend notamment le reclassement en \u00ab Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb des immobilisations incorporelles de l\u2019activit\u00e9 des Harnais cf. Note 12.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_034dce38-aa80-478b-98ea-20e16231c873": { "value": "Les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entreprise sont enregistr\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition.
Pour chaque regroupement d\u2019entreprises, l\u2019acqu\u00e9reur doit sauf exception \u00e9valuer toute part d\u2019int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le soit \u00e0 sa juste valeur (m\u00e9thode du goodwill complet), soit sur la base de la quote-part dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019entit\u00e9 acquise \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de l\u2019acquisition. Dans ce dernier cas, il n\u2019y a pas de comptabilisation d\u2019un goodwill au titre des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le (m\u00e9thode du goodwill partiel).
Le goodwill d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 date de prise de contr\u00f4le correspond donc sur ces bases \u00e0 la diff\u00e9rence entre\u00a0:
Le Groupe dispose d\u2019un d\u00e9lai de 12 mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition pour finaliser la comptabilisation d\u2019un regroupement d\u2019entreprises en int\u00e9grant les \u00e9ventuels \u00ab\u00a0ajustements de p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation\u00a0\u00bb. Ces derniers sont notamment li\u00e9s \u00e0 des informations compl\u00e9mentaires que l\u2019acqu\u00e9reur a obtenues apr\u00e8s la date d\u2019acquisition \u00e0 propos de faits et circonstances qui existaient \u00e0 cette date.
La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 l\u2019occasion d\u2019un regroupement d\u2019entreprises doit \u00eatre \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 date d\u2019acquisition calcul\u00e9e comme \u00e9tant la somme des justes valeurs des actifs transf\u00e9r\u00e9s et des dettes contract\u00e9es par l\u2019acqu\u00e9reur \u00e0 l\u2019\u00e9gard des d\u00e9tenteurs ant\u00e9rieurs de l\u2019entreprise acquise et des parts de capitaux propres \u00e9mises par l\u2019acqu\u00e9reur. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels \u00e0 la date d\u2019acquisition sont pris en compte de fa\u00e7on syst\u00e9matique dans cette \u00e9valuation initiale de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, sur la base d\u2019un sc\u00e9nario probabilis\u00e9.Le goodwill est trait\u00e9 en Note\u00a01.D et Note\u00a01.F.c.
Les immobilisations incorporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur le cas \u00e9ch\u00e9ant. Lorsqu\u2019elles sont acquises par regroupement d\u2019entreprises, leur co\u00fbt s\u2019identifie \u00e0 leur juste valeur.
La valeur comptable des immobilisations incorporelles ne fait l\u2019objet d\u2019aucune r\u00e9\u00e9valuation, le Groupe n\u2019ayant pas choisi la m\u00e9thode alternative permettant de r\u00e9\u00e9valuer de fa\u00e7on r\u00e9guli\u00e8re une ou plusieurs cat\u00e9gories d\u2019immobilisations. Les subventions pour investissements sont port\u00e9es en d\u00e9duction de la valeur brute des immobilisations au titre desquelles elles ont \u00e9t\u00e9 re\u00e7ues.
Les immobilisations incorporelles correspondent pour l\u2019essentiel\u00a0:
Une immobilisation incorporelle est d\u00e9comptabilis\u00e9e lorsque les risques et les avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019immobilisation ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_5fd451f0-fc9b-4a96-80eb-76407a97dbf0": { "value": "Les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entreprise sont enregistr\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition.
Pour chaque regroupement d\u2019entreprises, l\u2019acqu\u00e9reur doit sauf exception \u00e9valuer toute part d\u2019int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le soit \u00e0 sa juste valeur (m\u00e9thode du goodwill complet), soit sur la base de la quote-part dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019entit\u00e9 acquise \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de l\u2019acquisition. Dans ce dernier cas, il n\u2019y a pas de comptabilisation d\u2019un goodwill au titre des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le (m\u00e9thode du goodwill partiel).
Le goodwill d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 date de prise de contr\u00f4le correspond donc sur ces bases \u00e0 la diff\u00e9rence entre\u00a0:
Le Groupe dispose d\u2019un d\u00e9lai de 12 mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition pour finaliser la comptabilisation d\u2019un regroupement d\u2019entreprises en int\u00e9grant les \u00e9ventuels \u00ab\u00a0ajustements de p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation\u00a0\u00bb. Ces derniers sont notamment li\u00e9s \u00e0 des informations compl\u00e9mentaires que l\u2019acqu\u00e9reur a obtenues apr\u00e8s la date d\u2019acquisition \u00e0 propos de faits et circonstances qui existaient \u00e0 cette date.
La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 l\u2019occasion d\u2019un regroupement d\u2019entreprises doit \u00eatre \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 date d\u2019acquisition calcul\u00e9e comme \u00e9tant la somme des justes valeurs des actifs transf\u00e9r\u00e9s et des dettes contract\u00e9es par l\u2019acqu\u00e9reur \u00e0 l\u2019\u00e9gard des d\u00e9tenteurs ant\u00e9rieurs de l\u2019entreprise acquise et des parts de capitaux propres \u00e9mises par l\u2019acqu\u00e9reur. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels \u00e0 la date d\u2019acquisition sont pris en compte de fa\u00e7on syst\u00e9matique dans cette \u00e9valuation initiale de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, sur la base d\u2019un sc\u00e9nario probabilis\u00e9.La r\u00e9partition des goodwill par UGT et leur \u00e9volution sont les suivantes\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | UGT Am\u00e9rique du Sud PWR-Grid & Connect (b) | UGT Asie-Pacifique PWR-Grid & Connect (b) | UGT Europe PWR-Grid & Connect (b) | UGT NAM PWR-Grid &\u00a0Connect (b) | Autres UGT | Total (a) |
|---|---|---|---|---|---|---|
31 DECEMBRE 2024 | 108 | 67 | 240 | - | 55 | 470 |
Regroupement d'entreprises | - | - | - | - | - | - |
Cessions / acquisitions | - | - | - | 265 | (37) | 228 |
Pertes de valeur | - | - | - | - | - | - |
Diff\u00e9rences de conversion et autres | (11) | (4) | 0 | - | (2) | (17) |
31 DECEMBRE 2025 | 98 | 63 | 240 | 265 | 15 | 680 |
|
\u00a0
Les goodwill de l\u2019UGT NAM PWR-Grid & Connect ont augment\u00e9 de 265 millions d\u2019euros du fait de l\u2019acquisition de l\u2019entit\u00e9 Electro Cables cf. Note\u00a014.
La baisse des goodwill des autres UGT pour 37 millions d\u2019euros provient des activit\u00e9s abandonn\u00e9es avec notamment la cession de Lynxeo cf. Note\u00a012.
Le Groupe n\u2019a comptabilis\u00e9 de perte de valeur du goodwill ni en 2025, ni en 2024.
L\u2019\u00e9volution des goodwill en 2025 (680\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 470\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) est principalement li\u00e9e \u00e0 l\u2019acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 Electro Cables au Canda et, dans une moindre mesure, aux variations des taux de change sur la p\u00e9riode dans la mesure o\u00f9 de nombreux goodwill du Groupe sont en effet exprim\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res puisque rattach\u00e9s aux acquisitions australienne (Olex) et sud-am\u00e9ricaine (Madeco & Centelsa).
Tous les goodwill font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an, selon les m\u00e9thodes et hypoth\u00e8ses d\u00e9crites dans la Note\u00a01. Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e sur les goodwill au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 ni au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
\u00a0
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente les principaux \u00e9l\u00e9ments de d\u00e9termination du goodwill avant allocation\u00a0:
En millions d\u2019euros | Cables RCT Acquisition\u00a02025 |
|---|---|
Prix d\u2019acquisition\u00a0(a) | 58 |
Co\u00fbt d\u2019acquisition des titres (1) | 58 |
Actif | \u00a0 |
Immobilisation (y compris financi\u00e8res) | 19 |
Stocks | 28 |
Cr\u00e9ances | 33 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 2 |
Passif | \u00a0 |
Dettes financi\u00e8res | 22 |
Autres passifs | 13 |
Actif net part du Groupe acquis (2) | 45 |
Goodwill (1)-(2) | 13 |
|
\u00a0
Les co\u00fbts d\u2019acquisition correspondants se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0 2 millions d\u2019euros en 2025 et ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultat en application de la norme IFRS 3. Conform\u00e9ment aux principes comptables du Groupe (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note 1.D), ils sont pr\u00e9sent\u00e9s sur la ligne sp\u00e9cifique \u00ab\u00a0Frais connexes sur acquisitions et projets d\u2019acquisition\u00bb au sein des \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb cf.\u00a0Note 7.
\u00a0
En millions d\u2019euros | Renvois | Cables RCT Acquisition\u00a02025 |
|---|---|---|
Goodwill avant allocation au 2 JUIN 2025 | \u00a0 | 13 |
Allocation aux immobilisations corporelles | \u00a0 | 3 |
Allocation aux marques | (1) | 2 |
Allocation aux relations client\u00e8les | (1) | 18 |
Allocation aux stocks | \u00a0 | 1 |
Provisions | (2) | (7) |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs nets | \u00a0 | (4) |
Goodwill apr\u00e8s allocation au 2 JUIN 2025 | \u00a0 | 0 |
\u00a0
\u00a0
\u00c0 noter que ce goodwill provisoire deviendra d\u00e9finitif \u00e0 l\u2019issue d\u2019une p\u00e9riode de 12\u00a0mois, suivant l\u2019acquisition soit le 31\u00a0mai 2026.
L\u2019acquisition a \u00e9t\u00e9 r\u00e9mun\u00e9r\u00e9e principalement par la tr\u00e9sorerie, pour un co\u00fbt d\u2019acquisition de titres de 307 millions d\u2019euros.
Le montant pay\u00e9 net de la tr\u00e9sorerie acquise s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 302\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025.
Le goodwill comptabilis\u00e9 \u00e0 titre provisoire et avant allocation aux actifs et passifs identifiables s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 265 millions d\u2019euros \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation.
\u00a0
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente les principaux \u00e9l\u00e9ments de d\u00e9termination du goodwill avant allocation :
En millions d\u2019euros | Electro Cables Acquisition\u00a02025 |
|---|---|
Prix d\u2019acquisition\u00a0(a) | 307 |
Co\u00fbt d\u2019acquisition des titres (1) | 307 |
Actif | \u00a0 |
Immobilisation (y compris financi\u00e8res) | 7 |
Stocks | 24 |
Cr\u00e9ances | 12 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 5 |
Autres actifs | 2 |
Passif | \u00a0 |
Autres passifs | 8 |
Actif net part du Groupe acquis (2) | 42 |
Goodwill (1)-(2) | 265 |
\u00a0
L\u2019allocation du goodwill se fera sur l\u2019exercice 2026.
Les co\u00fbts d\u2019acquisition correspondants se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0 11 millions d\u2019euros en 2025 et ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultat en application de la norme IFRS 3. Conform\u00e9ment aux principes comptables du Groupe (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note 1.D), ils sont pr\u00e9sent\u00e9s sur la ligne sp\u00e9cifique \u00ab\u00a0Frais connexes sur acquisitions et projets d\u2019acquisition\u00bb au sein des \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb cf. Note 7.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_4480bc1f-363a-4403-87fa-83608c8e4fc3": { "value": "Les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entreprise sont enregistr\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition.
Pour chaque regroupement d\u2019entreprises, l\u2019acqu\u00e9reur doit sauf exception \u00e9valuer toute part d\u2019int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le soit \u00e0 sa juste valeur (m\u00e9thode du goodwill complet), soit sur la base de la quote-part dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019entit\u00e9 acquise \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de l\u2019acquisition. Dans ce dernier cas, il n\u2019y a pas de comptabilisation d\u2019un goodwill au titre des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le (m\u00e9thode du goodwill partiel).
Le goodwill d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 date de prise de contr\u00f4le correspond donc sur ces bases \u00e0 la diff\u00e9rence entre\u00a0:
Le Groupe dispose d\u2019un d\u00e9lai de 12 mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition pour finaliser la comptabilisation d\u2019un regroupement d\u2019entreprises en int\u00e9grant les \u00e9ventuels \u00ab\u00a0ajustements de p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation\u00a0\u00bb. Ces derniers sont notamment li\u00e9s \u00e0 des informations compl\u00e9mentaires que l\u2019acqu\u00e9reur a obtenues apr\u00e8s la date d\u2019acquisition \u00e0 propos de faits et circonstances qui existaient \u00e0 cette date.
La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 l\u2019occasion d\u2019un regroupement d\u2019entreprises doit \u00eatre \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 date d\u2019acquisition calcul\u00e9e comme \u00e9tant la somme des justes valeurs des actifs transf\u00e9r\u00e9s et des dettes contract\u00e9es par l\u2019acqu\u00e9reur \u00e0 l\u2019\u00e9gard des d\u00e9tenteurs ant\u00e9rieurs de l\u2019entreprise acquise et des parts de capitaux propres \u00e9mises par l\u2019acqu\u00e9reur. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels \u00e0 la date d\u2019acquisition sont pris en compte de fa\u00e7on syst\u00e9matique dans cette \u00e9valuation initiale de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, sur la base d\u2019un sc\u00e9nario probabilis\u00e9.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_fd24fcd1-c56e-427d-85c8-2f80aef449ab": { "value": "Le chiffre d\u2019affaires net repr\u00e9sente les ventes de marchandises et les ventes de biens et services produits dans le cadre des activit\u00e9s principales du Groupe au titre des contreparties promises dans les contrats conclus avec des clients. Il correspond au chiffre d\u2019affaires net \u00e0 prix m\u00e9tal courant dans la Note 4 sur les segments op\u00e9rationnels.
Les activit\u00e9s principales du Groupe comprennent la vente de c\u00e2bles produits dans les usines du Groupe ainsi que des prestations d\u2019installation de ces c\u00e2bles. Les c\u00e2bles sont vendus soit s\u00e9par\u00e9ment via des contrats d\u00e9di\u00e9s avec les clients (ci-apr\u00e8s \u00ab\u00a0ventes de marchandises ou biens\u00a0\u00bb), soit ensemble avec des prestations d\u2019installation dans des contrats regroupant \u00e0 la fois la vente de c\u00e2bles et de services d\u2019installation (ci-apr\u00e8s \u00ab\u00a0contrats de biens et services\u00a0\u00bb).
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15, un produit est comptabilis\u00e9 en chiffre d\u2019affaires, lorsque le contr\u00f4le des marchandises, biens ou services est transf\u00e9r\u00e9 au client, et ce pour un montant qui refl\u00e8te le paiement que l\u2019entit\u00e9 s\u2019attend \u00e0 recevoir en contrepartie de ces biens ou services.
Quelle que soit l\u2019activit\u00e9, le montant des ventes comptabilis\u00e9 en chiffre d\u2019affaires correspond au montant \u00e9valu\u00e9 selon les conditions de chaque contrat et selon les pratiques commerciales habituelles. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les p\u00e9nalit\u00e9s viennent en r\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires du contrat d\u00e8s lors qu'un risque est estim\u00e9 et qu'il est probable de devoir payer. Le chiffre d\u2019affaires comprend par ailleurs certaines contreparties variables, notamment li\u00e9es aux remises, rabais et ristournes, qui sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode de la valeur attendue ou la m\u00e9thode du montant le plus probable en fonction des sp\u00e9cificit\u00e9s des contrats concern\u00e9s.
Pour l\u2019ensemble des activit\u00e9s du Groupe, les produits comptabilis\u00e9s au titre des contreparties promises aux clients tiennent compte de la composante financement li\u00e9e aux impacts financiers des diff\u00e9r\u00e9s de paiement lorsqu\u2019ils sont significatifs et sur une p\u00e9riode sup\u00e9rieure \u00e0 un an.
Le chiffre d\u2019affaires net se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
2025 (Chiffre d\u2019affaires, en millions d\u2019euros) | PWR Grid & Connect | PWR Transmission | Autres | Total groupe\u00a0(a) | |
|---|---|---|---|---|---|
PWR Connect (ex-Usages) | PWR Grid | ||||
Obligations de performance remplies \u00e0 un moment pr\u00e9cis | 3\u00a0254 | 1\u00a0578 | 98 | 1\u00a0286 | 6\u00a0217 |
Obligations de performance remplies progressivement | - | - | 1\u00a0593 | - | 1\u00a0593 |
CHIFFRE D\u2019AFFAIRES NET | 3\u00a0254 | 1\u00a0578 | 1\u00a0691 | 1\u00a0286 | 7\u00a0810 |
|
\u00a0
2024 (Chiffre d\u2019affaires, en millions d\u2019euros) | PWR Grid & Connect | PWR Transmission | Autres | Total groupe\u00a0(a) | |
|---|---|---|---|---|---|
PWR Connect (ex-Usages) | PWR Grid | ||||
Obligations de performance remplies \u00e0 un moment pr\u00e9cis | 2\u00a0738 | 1\u00a0495 | 183 | 1\u00a0369 | 5\u00a0785 |
Obligations de performance remplies progressivement | - | - | 1\u00a0132 | - | 1\u00a0132 |
CHIFFRE D\u2019AFFAIRES NET | 2\u00a0738 | 1\u00a0495 | 1\u00a0315 | 1\u00a0369 | 6\u00a0917 |
|
\u00a0
Les soldes des actifs et passifs sur contrats se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||
|---|---|---|---|---|
Ventes de marchandises ou\u00a0biens | Contrats de biens et\u00a0services | Ventes de marchandises ou\u00a0biens | Contrats de biens et\u00a0services | |
Actifs sur contrats | - | 165 | - | 194 |
Passifs sur contrats | (184) | (953) | (193) | (810) |
TOTAL | (184) | (788) | (193) | (616) |
Les passifs sur contrats correspondent aux avances re\u00e7ues des clients. La satisfaction de la performance rattach\u00e9e survient dans les deux ann\u00e9es qui suivent la r\u00e9ception de l\u2019avance. La majorit\u00e9 des montants indiqu\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024 ont \u00e9t\u00e9 reconnus en chiffre d\u2019affaires sur l\u2019exercice 2025.
Au sein des actifs et passifs sur les contrats de biens et services, les montants actifs comprennent principalement les produits comptabilis\u00e9s du fait des prestations r\u00e9alis\u00e9es, mais non encore factur\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture consid\u00e9r\u00e9e. Les actifs sont transf\u00e9r\u00e9s en cr\u00e9ances clients lorsque le droit au paiement au titre de la prestation effectu\u00e9e devient ex\u00e9cutoire.
Les passifs correspondent \u00e0 des avances re\u00e7ues des clients qui restent \u00e0 reconna\u00eetre en chiffre d\u2019affaires en fonction de la satisfaction de la performance.
La variation nette des actifs et passifs sur contrats pour -170\u00a0millions d\u2019euros s\u2019explique principalement par\u00a0:
Du fait de la nature de l\u2019activit\u00e9, les ventes de marchandises ou biens ont un horizon de temps court. Par cons\u00e9quence, le montant des prestations correspondant \u00e0 des obligations de performance restant \u00e0 satisfaire n\u2019est pas d\u00e9taill\u00e9.
Les contrats de biens et services comprennent essentiellement les contrats de c\u00e2bles haute tension et de c\u00e2bles ombilicaux. Le montant des prestations correspondant \u00e0 des obligations de performance restant \u00e0 satisfaire pour ces activit\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 5 626 millions d\u2019euros, et devrait se r\u00e9aliser en quasi-totalit\u00e9 d\u2019ici \u00e0 2030.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_0866ebc3-64df-47dd-960f-a090bc78987b": { "value": "Le chiffre d\u2019affaires net repr\u00e9sente les ventes de marchandises et les ventes de biens et services produits dans le cadre des activit\u00e9s principales du Groupe au titre des contreparties promises dans les contrats conclus avec des clients. Il correspond au chiffre d\u2019affaires net \u00e0 prix m\u00e9tal courant dans la Note 4 sur les segments op\u00e9rationnels.
Les activit\u00e9s principales du Groupe comprennent la vente de c\u00e2bles produits dans les usines du Groupe ainsi que des prestations d\u2019installation de ces c\u00e2bles. Les c\u00e2bles sont vendus soit s\u00e9par\u00e9ment via des contrats d\u00e9di\u00e9s avec les clients (ci-apr\u00e8s \u00ab\u00a0ventes de marchandises ou biens\u00a0\u00bb), soit ensemble avec des prestations d\u2019installation dans des contrats regroupant \u00e0 la fois la vente de c\u00e2bles et de services d\u2019installation (ci-apr\u00e8s \u00ab\u00a0contrats de biens et services\u00a0\u00bb).
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15, un produit est comptabilis\u00e9 en chiffre d\u2019affaires, lorsque le contr\u00f4le des marchandises, biens ou services est transf\u00e9r\u00e9 au client, et ce pour un montant qui refl\u00e8te le paiement que l\u2019entit\u00e9 s\u2019attend \u00e0 recevoir en contrepartie de ces biens ou services.
Quelle que soit l\u2019activit\u00e9, le montant des ventes comptabilis\u00e9 en chiffre d\u2019affaires correspond au montant \u00e9valu\u00e9 selon les conditions de chaque contrat et selon les pratiques commerciales habituelles. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les p\u00e9nalit\u00e9s viennent en r\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires du contrat d\u00e8s lors qu'un risque est estim\u00e9 et qu'il est probable de devoir payer. Le chiffre d\u2019affaires comprend par ailleurs certaines contreparties variables, notamment li\u00e9es aux remises, rabais et ristournes, qui sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode de la valeur attendue ou la m\u00e9thode du montant le plus probable en fonction des sp\u00e9cificit\u00e9s des contrats concern\u00e9s.
Pour l\u2019ensemble des activit\u00e9s du Groupe, les produits comptabilis\u00e9s au titre des contreparties promises aux clients tiennent compte de la composante financement li\u00e9e aux impacts financiers des diff\u00e9r\u00e9s de paiement lorsqu\u2019ils sont significatifs et sur une p\u00e9riode sup\u00e9rieure \u00e0 un an.
Le chiffre d\u2019affaires net se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
2025 (Chiffre d\u2019affaires, en millions d\u2019euros) | PWR Grid & Connect | PWR Transmission | Autres | Total groupe\u00a0(a) | |
|---|---|---|---|---|---|
PWR Connect (ex-Usages) | PWR Grid | ||||
Obligations de performance remplies \u00e0 un moment pr\u00e9cis | 3\u00a0254 | 1\u00a0578 | 98 | 1\u00a0286 | 6\u00a0217 |
Obligations de performance remplies progressivement | - | - | 1\u00a0593 | - | 1\u00a0593 |
CHIFFRE D\u2019AFFAIRES NET | 3\u00a0254 | 1\u00a0578 | 1\u00a0691 | 1\u00a0286 | 7\u00a0810 |
|
\u00a0
2024 (Chiffre d\u2019affaires, en millions d\u2019euros) | PWR Grid & Connect | PWR Transmission | Autres | Total groupe\u00a0(a) | |
|---|---|---|---|---|---|
PWR Connect (ex-Usages) | PWR Grid | ||||
Obligations de performance remplies \u00e0 un moment pr\u00e9cis | 2\u00a0738 | 1\u00a0495 | 183 | 1\u00a0369 | 5\u00a0785 |
Obligations de performance remplies progressivement | - | - | 1\u00a0132 | - | 1\u00a0132 |
CHIFFRE D\u2019AFFAIRES NET | 2\u00a0738 | 1\u00a0495 | 1\u00a0315 | 1\u00a0369 | 6\u00a0917 |
|
\u00a0
Les soldes des actifs et passifs sur contrats se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||
|---|---|---|---|---|
Ventes de marchandises ou\u00a0biens | Contrats de biens et\u00a0services | Ventes de marchandises ou\u00a0biens | Contrats de biens et\u00a0services | |
Actifs sur contrats | - | 165 | - | 194 |
Passifs sur contrats | (184) | (953) | (193) | (810) |
TOTAL | (184) | (788) | (193) | (616) |
Les passifs sur contrats correspondent aux avances re\u00e7ues des clients. La satisfaction de la performance rattach\u00e9e survient dans les deux ann\u00e9es qui suivent la r\u00e9ception de l\u2019avance. La majorit\u00e9 des montants indiqu\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024 ont \u00e9t\u00e9 reconnus en chiffre d\u2019affaires sur l\u2019exercice 2025.
Au sein des actifs et passifs sur les contrats de biens et services, les montants actifs comprennent principalement les produits comptabilis\u00e9s du fait des prestations r\u00e9alis\u00e9es, mais non encore factur\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture consid\u00e9r\u00e9e. Les actifs sont transf\u00e9r\u00e9s en cr\u00e9ances clients lorsque le droit au paiement au titre de la prestation effectu\u00e9e devient ex\u00e9cutoire.
Les passifs correspondent \u00e0 des avances re\u00e7ues des clients qui restent \u00e0 reconna\u00eetre en chiffre d\u2019affaires en fonction de la satisfaction de la performance.
La variation nette des actifs et passifs sur contrats pour -170\u00a0millions d\u2019euros s\u2019explique principalement par\u00a0:
Du fait de la nature de l\u2019activit\u00e9, les ventes de marchandises ou biens ont un horizon de temps court. Par cons\u00e9quence, le montant des prestations correspondant \u00e0 des obligations de performance restant \u00e0 satisfaire n\u2019est pas d\u00e9taill\u00e9.
Les contrats de biens et services comprennent essentiellement les contrats de c\u00e2bles haute tension et de c\u00e2bles ombilicaux. Le montant des prestations correspondant \u00e0 des obligations de performance restant \u00e0 satisfaire pour ces activit\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 5 626 millions d\u2019euros, et devrait se r\u00e9aliser en quasi-totalit\u00e9 d\u2019ici \u00e0 2030.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_2c119e5d-c687-4af1-847a-fcaaae499da5": { "value": "Le chiffre d\u2019affaires net repr\u00e9sente les ventes de marchandises et les ventes de biens et services produits dans le cadre des activit\u00e9s principales du Groupe au titre des contreparties promises dans les contrats conclus avec des clients. Il correspond au chiffre d\u2019affaires net \u00e0 prix m\u00e9tal courant dans la Note 4 sur les segments op\u00e9rationnels.
Les activit\u00e9s principales du Groupe comprennent la vente de c\u00e2bles produits dans les usines du Groupe ainsi que des prestations d\u2019installation de ces c\u00e2bles. Les c\u00e2bles sont vendus soit s\u00e9par\u00e9ment via des contrats d\u00e9di\u00e9s avec les clients (ci-apr\u00e8s \u00ab\u00a0ventes de marchandises ou biens\u00a0\u00bb), soit ensemble avec des prestations d\u2019installation dans des contrats regroupant \u00e0 la fois la vente de c\u00e2bles et de services d\u2019installation (ci-apr\u00e8s \u00ab\u00a0contrats de biens et services\u00a0\u00bb).
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15, un produit est comptabilis\u00e9 en chiffre d\u2019affaires, lorsque le contr\u00f4le des marchandises, biens ou services est transf\u00e9r\u00e9 au client, et ce pour un montant qui refl\u00e8te le paiement que l\u2019entit\u00e9 s\u2019attend \u00e0 recevoir en contrepartie de ces biens ou services.
Quelle que soit l\u2019activit\u00e9, le montant des ventes comptabilis\u00e9 en chiffre d\u2019affaires correspond au montant \u00e9valu\u00e9 selon les conditions de chaque contrat et selon les pratiques commerciales habituelles. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les p\u00e9nalit\u00e9s viennent en r\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires du contrat d\u00e8s lors qu'un risque est estim\u00e9 et qu'il est probable de devoir payer. Le chiffre d\u2019affaires comprend par ailleurs certaines contreparties variables, notamment li\u00e9es aux remises, rabais et ristournes, qui sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode de la valeur attendue ou la m\u00e9thode du montant le plus probable en fonction des sp\u00e9cificit\u00e9s des contrats concern\u00e9s.
Pour l\u2019ensemble des activit\u00e9s du Groupe, les produits comptabilis\u00e9s au titre des contreparties promises aux clients tiennent compte de la composante financement li\u00e9e aux impacts financiers des diff\u00e9r\u00e9s de paiement lorsqu\u2019ils sont significatifs et sur une p\u00e9riode sup\u00e9rieure \u00e0 un an.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_d5cc9643-9e6c-4f28-b0fe-14118ea9ff8a": { "value": "Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel inclut la marge op\u00e9rationnelle (voir Note 1.E.b), l\u2019effet Stock Outil (voir Note 1.E.c), les co\u00fbts de r\u00e9organisation (voir Note 1.F.k), la quote-part dans les r\u00e9sultats nets des entreprises associ\u00e9es et les autres produits et charges op\u00e9rationnels. Ces derniers sont d\u00e9taill\u00e9s dans la Note 7 et comprennent notamment les d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019immobilisations corporelles, incorporelles ou de goodwill r\u00e9sultant de tests de perte de valeur (voir Note 1.F.c), les plus ou moins-values sur cessions d\u2019actifs et les frais et provisions sur enqu\u00eates de concurrence.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_fdf0da12-cb99-451e-bf73-5055c59a3c61": { "value": "Le r\u00e9sultat financier se compose des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
La plupart de ces \u00e9l\u00e9ments sont d\u00e9taill\u00e9s dans les Notes\u00a010 et\u00a026.
En millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Dividendes re\u00e7us des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es | 1 | 1 |
Provisions | (28) | (4) |
Pertes et gains de change (nets) | 29 | (37) |
Charge nette d\u2019int\u00e9r\u00eats sur engagements sociaux | (4) | (6) |
Hyperinflation | (3) | (2) |
Autres | (3) | (4) |
AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS | (9) | (51) |
\u00a0
Les pertes et gains de change (nets) correspondent aux r\u00e9sultats de change r\u00e9alis\u00e9s ou latents sur les transactions commerciales, inscrites au bilan ou en carnet. A ce titre, ces pertes et gains de change peuvent varier significativement d\u2019un exercice \u00e0 l\u2019autre.
Comme indiqu\u00e9 en Note 1, le Groupe applique la norme IAS 29 pour la Turquie et a utilis\u00e9 les indices publi\u00e9s par le FMI afin de proc\u00e9der \u00e0 la r\u00e9\u00e9valuation du compte de r\u00e9sultat, des flux de tr\u00e9sorerie et des actifs et passifs non mon\u00e9taires.
En Turquie, l\u2019indice a progress\u00e9 de 31\u00a0% sur l\u2019exercice 2025 (44% sur 2024). La parit\u00e9 EUR / TRY utilis\u00e9e pour la conversion du compte de r\u00e9sultat s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 50,48 au 31 d\u00e9cembre 2025 (36,74 au 31 d\u00e9cembre 2024).
Les cons\u00e9quences du traitement de l\u2019hyperinflation pour la filiale turque, dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice se traduisent par :
Comme indiqu\u00e9 en Note 1, \u00e0 partir du 1er juillet 2025, le Ghana n\u2019est plus consid\u00e9r\u00e9 comme un pays en hyperinflation. Les impacts li\u00e9s \u00e0 l\u2019hyperinflation du Ghana pour l\u2019ann\u00e9e 2025 sont non significatifs \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_ff63adb0-fb92-4d5c-a991-d3b4c1e305ac": { "value": "Le r\u00e9sultat financier se compose des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
La plupart de ces \u00e9l\u00e9ments sont d\u00e9taill\u00e9s dans les Notes\u00a010 et\u00a026.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_6097abc5-4a37-42fa-8996-e5045b3c9fb8": { "value": "Le r\u00e9sultat financier se compose des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
La plupart de ces \u00e9l\u00e9ments sont d\u00e9taill\u00e9s dans les Notes\u00a010 et\u00a026.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_305babb2-acde-45d7-8958-b31327dd1f22": { "value": "Le r\u00e9sultat financier se compose des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
La plupart de ces \u00e9l\u00e9ments sont d\u00e9taill\u00e9s dans les Notes\u00a010 et\u00a026.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInterestIncomeAndExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_18971ec3-35cd-4981-9b2a-8f7da2c75e59": { "value": "L\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices comprend l\u2019imp\u00f4t exigible et l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9.
Le Groupe comptabilise des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les diff\u00e9rences temporelles existantes entre la valeur comptable et la valeur fiscale des actifs et des passifs, ainsi que sur les d\u00e9ficits reportables. Selon les dispositions d\u2019IAS 12, aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est comptabilis\u00e9 pour les diff\u00e9rences temporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par un goodwill dont la d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019est pas d\u00e9ductible ou par la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif dans une transaction qui\u00a0:
Au-del\u00e0 des passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur un horizon comparable, les actifs nets d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont reconnus que dans la mesure o\u00f9 les pr\u00e9visions de r\u00e9sultat \u00e0 moyen terme (en g\u00e9n\u00e9ral sur un horizon de cinq ans) conf\u00e8rent \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 concern\u00e9e une assurance raisonnable de r\u00e9cup\u00e9ration. Le Groupe veille \u00e0 assurer l\u2019homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 entre les pr\u00e9visions utilis\u00e9es dans le cadre de cet exercice et celles retenues pour le calcul des d\u00e9pr\u00e9ciations (voir Note 1.F.c).
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9. Le taux utilis\u00e9 refl\u00e8te les intentions du management quant \u00e0 la fa\u00e7on de r\u00e9aliser l\u2019actif sous-jacent. Les effets des modifications des taux d\u2019imposition sont inscrits dans les capitaux propres ou le r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel le changement de taux est adopt\u00e9 ou quasi adopt\u00e9, suivant le mode de comptabilisation initial des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s correspondants.
Un passif d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est comptabilis\u00e9 pour toutes les diff\u00e9rences temporelles imposables li\u00e9es \u00e0 des participations dans les filiales, entreprises associ\u00e9es, co-entreprises et investissements dans les succursales sauf si le Groupe est en mesure de contr\u00f4ler la date \u00e0 laquelle la diff\u00e9rence temporelle s\u2019inversera et s\u2019il est probable qu\u2019elle ne s\u2019inversera pas dans un avenir pr\u00e9visible.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s si l\u2019entit\u00e9 poss\u00e8de un droit l\u00e9gal de compenser les imp\u00f4ts courants actifs et passifs et si les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s rel\u00e8vent d\u2019imp\u00f4ts lev\u00e9s par la m\u00eame autorit\u00e9 de taxation.
En millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Charge d\u2019imp\u00f4ts exigible | (87) | (78) |
Produit/(Charge) d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | (10) | 10 |
IMP\u00d4TS SUR LES B\u00c9N\u00c9FICES | (97) | (68) |
\u00a0
En 2025, la soci\u00e9t\u00e9 Nexans est la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re d'un groupe d'int\u00e9gration fiscale en France incluant 11 entit\u00e9s. D\u2019autres groupes fiscaux ont \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9s dans d\u2019autres pays lorsque cela \u00e9tait possible (notamment en Allemagne, aux Etats-Unis et en Italie).
Les imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices int\u00e8grent en 2025 une charge non significative inf\u00e9rieure \u00e0 1 million d\u2019euros au titre de l\u2019application de Pilier 2.
\u00a0
Le taux d\u2019imp\u00f4t effectif s\u2019analyse comme suit\u00a0:
Preuve d\u2019imp\u00f4t (en millions d\u2019euros) | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts | 316\u00a0 | 235\u00a0 |
| 2\u00a0 | (0) |
R\u00c9SULTAT AVANT IMP\u00d4TS ET QUOTE-PART DANS LES R\u00c9SULTATS NETS\u00a0 | 315\u00a0 | 235\u00a0 |
Taux d\u2019imposition normal applicable en France (en %)\u00a0(a) | 25,83% | 25,83% |
(CHARGES)/PRODUITS D\u2019IMP\u00d4TS TH\u00c9ORIQUES | (81) | (61) |
Incidence des\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 |
| 3\u00a0 | 1\u00a0 |
| (0) | 0\u00a0 |
| (17) | (3) |
| (6) | (12) |
| 5\u00a0 | 6\u00a0 |
(CHARGES)/PRODUITS D\u2019IMP\u00d4TS EFFECTIVEMENT CONSTAT\u00c9S | (97) | (68) |
TAUX D\u2019IMP\u00d4T EFFECTIF (EN\u00a0%) | 30,93% | 28,79% |
|
\u00a0
La charge d\u2019imp\u00f4ts th\u00e9orique est calcul\u00e9e en appliquant au r\u00e9sultat consolid\u00e9 avant imp\u00f4ts et avant quote-part dans les r\u00e9sultats nets des entreprises associ\u00e9es le taux d\u2019imp\u00f4t applicable \u00e0 l\u2019entreprise consolidante.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les imp\u00f4ts directement comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global s\u2019analysent comme suit\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | Gains/Pertes g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur la\u00a0p\u00e9riode\u00a0(a) | Recyclage en r\u00e9sultat sur la\u00a0p\u00e9riode\u00a0(a) | Total des\u00a0autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
Diff\u00e9rences de conversion | (10) | 1 | - | 1 | (9) |
Couverture des flux de tr\u00e9sorerie | 29 | (13) | (5) | (18) | 12 |
IMP\u00d4TS SUR LES \u00c9L\u00c9MENTS RECYCLABLES\u00a0(b) | 19 | (12) | (5) | (16) | 3 |
Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du\u00a0r\u00e9sultat global | (0) | - | N/A | - | (0) |
Gains et pertes actuariels sur avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi | 19 | (8) | N/A | (8) | 10 |
IMP\u00d4TS SUR LES \u00c9L\u00c9MENTS NON RECYCLABLES | 19 | (8) | - | (8) | 10 |
|
\u00a0
Les gains / pertes g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur la p\u00e9riode au titre des \u00e9l\u00e9ments non-recyclables int\u00e8grent -1 million d\u2019euros au titre des activit\u00e9s abandonn\u00e9es.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9taill\u00e9s par nature dans le tableau ci-dessous.
En millions d\u2019euros | 31 d\u00e9cembre 2024 | Impact r\u00e9sultat | Impact capitaux propres | Variation du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation | Effets de change et autres | Activit\u00e9s abandonn\u00e9es | 31 d\u00e9cembre 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Immobilisations | (111) | 5 | - | (6) | 6 | (9) | (114) |
Autres actifs | (89) | 19 | - | (0) | (0) | (2) | (72) |
Engagements aupr\u00e8s du personnel | 15 | 2 | (7) | - | 0 | (4) | 5 |
Provisions pour risques et charges | 38 | (15) | - | 2 | (1) | (2) | 22 |
Autres dettes | 12 | (12) | - | (0) | (1) | (3) | (4) |
D\u00e9riv\u00e9s (m\u00e9tal & change) | 15 | 2 | (11) | - | 0 | (4) | 1 |
Reports d\u00e9ficitaires, int\u00e9r\u00eats non d\u00e9ductibles et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts | 622 | (7) | - | - | (2) | (3) | 611 |
IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S ACTIFS (BRUTS) ET\u00a0PASSIFS | 503 | (7) | (19) | (4) | 2 | (27) | 449 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non reconnus | (536) | (4) | - | - | 1 | (5) | (545) |
IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS | (33) | (10) | (19) | (4) | 3 | (32) | (96) |
| 117 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 81 |
| 151 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 177 |
IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS HORS \u00c9CARTS ACTUARIELS | (48) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (96) |
\u00a0
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non comptabilis\u00e9s du fait d\u2019une r\u00e9cup\u00e9ration jug\u00e9e insuffisamment probable s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 545 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025 (536 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024). Ils comprennent majoritairement les d\u00e9ficits fiscaux reportables mentionn\u00e9s en Note 11.E ci-apr\u00e8s.
Pour les pays pr\u00e9sentant une situation active d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets, apr\u00e8s imputation des actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur diff\u00e9rences temporelles, le montant des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnu dans le bilan consolid\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 sur base des business plans r\u00e9actualis\u00e9s (cf. Note 1.E.f).
Au 31 d\u00e9cembre\u00a0 2025, la ligne \u00ab\u00a0Reports d\u00e9ficitaires, int\u00e9r\u00eats non d\u00e9ductibles et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts\u00a0\u00bb (Cf. Note 11.D) se composent essentiellement de 599 millions d\u2019euros de report d\u00e9ficitaire (608 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2024).
Les principales entit\u00e9s concern\u00e9es par ces d\u00e9ficits fiscaux reportables repr\u00e9sentant une \u00e9conomie potentielle d\u2019imp\u00f4t au niveau du Groupe sont\u00a0:
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus en France et en Allemagne sont en ligne avec l\u2019analyse effectu\u00e9e par le Groupe en tenant compte des derniers business plans \u00e0 jour d\u2019une part, et des actions de r\u00e9organisation effectu\u00e9es d\u2019autre part.
\u00a0
La ventilation des \u00e9conomies potentielles d\u2019imp\u00f4ts par date de p\u00e9remption des d\u00e9ficits fiscaux reportables se pr\u00e9sente de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Ann\u00e9e N+1 | 1 | 3 |
Ann\u00e9es N+2 \u00e0 N+4 | 8 | 7 |
Ann\u00e9es N+5 et suivantes\u00a0(a) | 590 | 598 |
TOTAL | 599 | 608 |
|
Aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 relativement aux diff\u00e9rences temporelles pour lesquelles soit le Groupe est en mesure de contr\u00f4ler la date \u00e0 laquelle la diff\u00e9rence temporelle s\u2019inversera (et il est probable que cette diff\u00e9rence ne s\u2019inversera pas dans un avenir pr\u00e9visible), soit cette diff\u00e9rence temporelle ne donne lieu \u00e0 aucun paiement d\u2019imp\u00f4t significatif lors de son reversement.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_f562ccd6-9cd5-418c-983f-5693409c7054": { "value": "L\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices comprend l\u2019imp\u00f4t exigible et l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9.
Le Groupe comptabilise des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les diff\u00e9rences temporelles existantes entre la valeur comptable et la valeur fiscale des actifs et des passifs, ainsi que sur les d\u00e9ficits reportables. Selon les dispositions d\u2019IAS 12, aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est comptabilis\u00e9 pour les diff\u00e9rences temporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par un goodwill dont la d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019est pas d\u00e9ductible ou par la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif dans une transaction qui\u00a0:
Au-del\u00e0 des passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur un horizon comparable, les actifs nets d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont reconnus que dans la mesure o\u00f9 les pr\u00e9visions de r\u00e9sultat \u00e0 moyen terme (en g\u00e9n\u00e9ral sur un horizon de cinq ans) conf\u00e8rent \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 concern\u00e9e une assurance raisonnable de r\u00e9cup\u00e9ration. Le Groupe veille \u00e0 assurer l\u2019homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 entre les pr\u00e9visions utilis\u00e9es dans le cadre de cet exercice et celles retenues pour le calcul des d\u00e9pr\u00e9ciations (voir Note 1.F.c).
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9. Le taux utilis\u00e9 refl\u00e8te les intentions du management quant \u00e0 la fa\u00e7on de r\u00e9aliser l\u2019actif sous-jacent. Les effets des modifications des taux d\u2019imposition sont inscrits dans les capitaux propres ou le r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel le changement de taux est adopt\u00e9 ou quasi adopt\u00e9, suivant le mode de comptabilisation initial des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s correspondants.
Un passif d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est comptabilis\u00e9 pour toutes les diff\u00e9rences temporelles imposables li\u00e9es \u00e0 des participations dans les filiales, entreprises associ\u00e9es, co-entreprises et investissements dans les succursales sauf si le Groupe est en mesure de contr\u00f4ler la date \u00e0 laquelle la diff\u00e9rence temporelle s\u2019inversera et s\u2019il est probable qu\u2019elle ne s\u2019inversera pas dans un avenir pr\u00e9visible.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s si l\u2019entit\u00e9 poss\u00e8de un droit l\u00e9gal de compenser les imp\u00f4ts courants actifs et passifs et si les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s rel\u00e8vent d\u2019imp\u00f4ts lev\u00e9s par la m\u00eame autorit\u00e9 de taxation.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_79e7651c-dc81-4f86-9c96-4134beacf069": { "value": "Le Groupe comptabilise des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les diff\u00e9rences temporelles existantes entre la valeur comptable et la valeur fiscale des actifs et des passifs, ainsi que sur les d\u00e9ficits reportables. Selon les dispositions d\u2019IAS 12, aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est comptabilis\u00e9 pour les diff\u00e9rences temporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par un goodwill dont la d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019est pas d\u00e9ductible ou par la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif dans une transaction qui\u00a0:Au-del\u00e0 des passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur un horizon comparable, les actifs nets d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont reconnus que dans la mesure o\u00f9 les pr\u00e9visions de r\u00e9sultat \u00e0 moyen terme (en g\u00e9n\u00e9ral sur un horizon de cinq ans) conf\u00e8rent \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 concern\u00e9e une assurance raisonnable de r\u00e9cup\u00e9ration. Le Groupe veille \u00e0 assurer l\u2019homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 entre les pr\u00e9visions utilis\u00e9es dans le cadre de cet exercice et celles retenues pour le calcul des d\u00e9pr\u00e9ciations (voir Note 1.F.c).
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9. Le taux utilis\u00e9 refl\u00e8te les intentions du management quant \u00e0 la fa\u00e7on de r\u00e9aliser l\u2019actif sous-jacent. Les effets des modifications des taux d\u2019imposition sont inscrits dans les capitaux propres ou le r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel le changement de taux est adopt\u00e9 ou quasi adopt\u00e9, suivant le mode de comptabilisation initial des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s correspondants.
Un passif d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est comptabilis\u00e9 pour toutes les diff\u00e9rences temporelles imposables li\u00e9es \u00e0 des participations dans les filiales, entreprises associ\u00e9es, co-entreprises et investissements dans les succursales sauf si le Groupe est en mesure de contr\u00f4ler la date \u00e0 laquelle la diff\u00e9rence temporelle s\u2019inversera et s\u2019il est probable qu\u2019elle ne s\u2019inversera pas dans un avenir pr\u00e9visible.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s si l\u2019entit\u00e9 poss\u00e8de un droit l\u00e9gal de compenser les imp\u00f4ts courants actifs et passifs et si les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s rel\u00e8vent d\u2019imp\u00f4ts lev\u00e9s par la m\u00eame autorit\u00e9 de taxation.
En millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Charge d\u2019imp\u00f4ts exigible | (87) | (78) |
Produit/(Charge) d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | (10) | 10 |
IMP\u00d4TS SUR LES B\u00c9N\u00c9FICES | (97) | (68) |
\u00a0
En 2025, la soci\u00e9t\u00e9 Nexans est la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re d'un groupe d'int\u00e9gration fiscale en France incluant 11 entit\u00e9s. D\u2019autres groupes fiscaux ont \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9s dans d\u2019autres pays lorsque cela \u00e9tait possible (notamment en Allemagne, aux Etats-Unis et en Italie).
Les imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices int\u00e8grent en 2025 une charge non significative inf\u00e9rieure \u00e0 1 million d\u2019euros au titre de l\u2019application de Pilier 2.
\u00a0
Le taux d\u2019imp\u00f4t effectif s\u2019analyse comme suit\u00a0:
Preuve d\u2019imp\u00f4t (en millions d\u2019euros) | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts | 316\u00a0 | 235\u00a0 |
| 2\u00a0 | (0) |
R\u00c9SULTAT AVANT IMP\u00d4TS ET QUOTE-PART DANS LES R\u00c9SULTATS NETS\u00a0 | 315\u00a0 | 235\u00a0 |
Taux d\u2019imposition normal applicable en France (en %)\u00a0(a) | 25,83% | 25,83% |
(CHARGES)/PRODUITS D\u2019IMP\u00d4TS TH\u00c9ORIQUES | (81) | (61) |
Incidence des\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 |
| 3\u00a0 | 1\u00a0 |
| (0) | 0\u00a0 |
| (17) | (3) |
| (6) | (12) |
| 5\u00a0 | 6\u00a0 |
(CHARGES)/PRODUITS D\u2019IMP\u00d4TS EFFECTIVEMENT CONSTAT\u00c9S | (97) | (68) |
TAUX D\u2019IMP\u00d4T EFFECTIF (EN\u00a0%) | 30,93% | 28,79% |
|
\u00a0
La charge d\u2019imp\u00f4ts th\u00e9orique est calcul\u00e9e en appliquant au r\u00e9sultat consolid\u00e9 avant imp\u00f4ts et avant quote-part dans les r\u00e9sultats nets des entreprises associ\u00e9es le taux d\u2019imp\u00f4t applicable \u00e0 l\u2019entreprise consolidante.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les imp\u00f4ts directement comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global s\u2019analysent comme suit\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | Gains/Pertes g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur la\u00a0p\u00e9riode\u00a0(a) | Recyclage en r\u00e9sultat sur la\u00a0p\u00e9riode\u00a0(a) | Total des\u00a0autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
Diff\u00e9rences de conversion | (10) | 1 | - | 1 | (9) |
Couverture des flux de tr\u00e9sorerie | 29 | (13) | (5) | (18) | 12 |
IMP\u00d4TS SUR LES \u00c9L\u00c9MENTS RECYCLABLES\u00a0(b) | 19 | (12) | (5) | (16) | 3 |
Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du\u00a0r\u00e9sultat global | (0) | - | N/A | - | (0) |
Gains et pertes actuariels sur avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi | 19 | (8) | N/A | (8) | 10 |
IMP\u00d4TS SUR LES \u00c9L\u00c9MENTS NON RECYCLABLES | 19 | (8) | - | (8) | 10 |
|
\u00a0
Les gains / pertes g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur la p\u00e9riode au titre des \u00e9l\u00e9ments non-recyclables int\u00e8grent -1 million d\u2019euros au titre des activit\u00e9s abandonn\u00e9es.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9taill\u00e9s par nature dans le tableau ci-dessous.
En millions d\u2019euros | 31 d\u00e9cembre 2024 | Impact r\u00e9sultat | Impact capitaux propres | Variation du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation | Effets de change et autres | Activit\u00e9s abandonn\u00e9es | 31 d\u00e9cembre 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Immobilisations | (111) | 5 | - | (6) | 6 | (9) | (114) |
Autres actifs | (89) | 19 | - | (0) | (0) | (2) | (72) |
Engagements aupr\u00e8s du personnel | 15 | 2 | (7) | - | 0 | (4) | 5 |
Provisions pour risques et charges | 38 | (15) | - | 2 | (1) | (2) | 22 |
Autres dettes | 12 | (12) | - | (0) | (1) | (3) | (4) |
D\u00e9riv\u00e9s (m\u00e9tal & change) | 15 | 2 | (11) | - | 0 | (4) | 1 |
Reports d\u00e9ficitaires, int\u00e9r\u00eats non d\u00e9ductibles et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts | 622 | (7) | - | - | (2) | (3) | 611 |
IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S ACTIFS (BRUTS) ET\u00a0PASSIFS | 503 | (7) | (19) | (4) | 2 | (27) | 449 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non reconnus | (536) | (4) | - | - | 1 | (5) | (545) |
IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS | (33) | (10) | (19) | (4) | 3 | (32) | (96) |
| 117 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 81 |
| 151 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 177 |
IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS HORS \u00c9CARTS ACTUARIELS | (48) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (96) |
\u00a0
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non comptabilis\u00e9s du fait d\u2019une r\u00e9cup\u00e9ration jug\u00e9e insuffisamment probable s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 545 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025 (536 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024). Ils comprennent majoritairement les d\u00e9ficits fiscaux reportables mentionn\u00e9s en Note 11.E ci-apr\u00e8s.
Pour les pays pr\u00e9sentant une situation active d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets, apr\u00e8s imputation des actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur diff\u00e9rences temporelles, le montant des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnu dans le bilan consolid\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 sur base des business plans r\u00e9actualis\u00e9s (cf. Note 1.E.f).
Au 31 d\u00e9cembre\u00a0 2025, la ligne \u00ab\u00a0Reports d\u00e9ficitaires, int\u00e9r\u00eats non d\u00e9ductibles et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts\u00a0\u00bb (Cf. Note 11.D) se composent essentiellement de 599 millions d\u2019euros de report d\u00e9ficitaire (608 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2024).
Les principales entit\u00e9s concern\u00e9es par ces d\u00e9ficits fiscaux reportables repr\u00e9sentant une \u00e9conomie potentielle d\u2019imp\u00f4t au niveau du Groupe sont\u00a0:
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus en France et en Allemagne sont en ligne avec l\u2019analyse effectu\u00e9e par le Groupe en tenant compte des derniers business plans \u00e0 jour d\u2019une part, et des actions de r\u00e9organisation effectu\u00e9es d\u2019autre part.
\u00a0
La ventilation des \u00e9conomies potentielles d\u2019imp\u00f4ts par date de p\u00e9remption des d\u00e9ficits fiscaux reportables se pr\u00e9sente de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Ann\u00e9e N+1 | 1 | 3 |
Ann\u00e9es N+2 \u00e0 N+4 | 8 | 7 |
Ann\u00e9es N+5 et suivantes\u00a0(a) | 590 | 598 |
TOTAL | 599 | 608 |
|
Aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 relativement aux diff\u00e9rences temporelles pour lesquelles soit le Groupe est en mesure de contr\u00f4ler la date \u00e0 laquelle la diff\u00e9rence temporelle s\u2019inversera (et il est probable que cette diff\u00e9rence ne s\u2019inversera pas dans un avenir pr\u00e9visible), soit cette diff\u00e9rence temporelle ne donne lieu \u00e0 aucun paiement d\u2019imp\u00f4t significatif lors de son reversement.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_c499be68-bde2-43a0-996b-397fbdb12132": { "value": "Le Groupe comptabilise des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les diff\u00e9rences temporelles existantes entre la valeur comptable et la valeur fiscale des actifs et des passifs, ainsi que sur les d\u00e9ficits reportables. Selon les dispositions d\u2019IAS 12, aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est comptabilis\u00e9 pour les diff\u00e9rences temporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par un goodwill dont la d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019est pas d\u00e9ductible ou par la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif dans une transaction qui\u00a0:Au-del\u00e0 des passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur un horizon comparable, les actifs nets d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont reconnus que dans la mesure o\u00f9 les pr\u00e9visions de r\u00e9sultat \u00e0 moyen terme (en g\u00e9n\u00e9ral sur un horizon de cinq ans) conf\u00e8rent \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 concern\u00e9e une assurance raisonnable de r\u00e9cup\u00e9ration. Le Groupe veille \u00e0 assurer l\u2019homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 entre les pr\u00e9visions utilis\u00e9es dans le cadre de cet exercice et celles retenues pour le calcul des d\u00e9pr\u00e9ciations (voir Note 1.F.c).
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9. Le taux utilis\u00e9 refl\u00e8te les intentions du management quant \u00e0 la fa\u00e7on de r\u00e9aliser l\u2019actif sous-jacent. Les effets des modifications des taux d\u2019imposition sont inscrits dans les capitaux propres ou le r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel le changement de taux est adopt\u00e9 ou quasi adopt\u00e9, suivant le mode de comptabilisation initial des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s correspondants.
Un passif d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est comptabilis\u00e9 pour toutes les diff\u00e9rences temporelles imposables li\u00e9es \u00e0 des participations dans les filiales, entreprises associ\u00e9es, co-entreprises et investissements dans les succursales sauf si le Groupe est en mesure de contr\u00f4ler la date \u00e0 laquelle la diff\u00e9rence temporelle s\u2019inversera et s\u2019il est probable qu\u2019elle ne s\u2019inversera pas dans un avenir pr\u00e9visible.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s si l\u2019entit\u00e9 poss\u00e8de un droit l\u00e9gal de compenser les imp\u00f4ts courants actifs et passifs et si les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s rel\u00e8vent d\u2019imp\u00f4ts lev\u00e9s par la m\u00eame autorit\u00e9 de taxation.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_e572ebca-3c0f-431b-8d34-3e1467b17e28": { "value": "Le goodwill est trait\u00e9 en Note\u00a01.D et Note\u00a01.F.c.
Les immobilisations incorporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur le cas \u00e9ch\u00e9ant. Lorsqu\u2019elles sont acquises par regroupement d\u2019entreprises, leur co\u00fbt s\u2019identifie \u00e0 leur juste valeur.
La valeur comptable des immobilisations incorporelles ne fait l\u2019objet d\u2019aucune r\u00e9\u00e9valuation, le Groupe n\u2019ayant pas choisi la m\u00e9thode alternative permettant de r\u00e9\u00e9valuer de fa\u00e7on r\u00e9guli\u00e8re une ou plusieurs cat\u00e9gories d\u2019immobilisations. Les subventions pour investissements sont port\u00e9es en d\u00e9duction de la valeur brute des immobilisations au titre desquelles elles ont \u00e9t\u00e9 re\u00e7ues.
Les immobilisations incorporelles correspondent pour l\u2019essentiel\u00a0:
Une immobilisation incorporelle est d\u00e9comptabilis\u00e9e lorsque les risques et les avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019immobilisation ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s.
Sauf pr\u00e9cision contraire dans les libell\u00e9s, les variations pr\u00e9sent\u00e9es correspondent aux activit\u00e9s poursuivies\u00a0:
En millions d\u2019euros | Marques | Relations Clients | Logiciels | Immobilisations incorporelles en\u00a0cours | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur brute | 95 | 316 | 131 | 32 | 68 | 642 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s | (13) | (154) | (117) | - | (37) | (322) |
VALEUR NETTE AU 1er JANVIER 2025 | 82 | 161 | 13 | 32 | 31 | 320 |
Acquisitions et capitalisation | - | - | 2 | 10 | 1 | 13 |
Cessions | - | - | (0) | - | (0) | (0) |
Dotations aux amortissements | (2) | (16) | (8) | - | (7) | (34) |
D\u00e9pr\u00e9ciations nettes des reprises (a) | - | - | - | - | - | - |
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | 2 | 18 | (0) | - | 0 | 19 |
\u00c9carts de conversion et autres | (3) | (5) | 8 | (12) | 6 | (8) |
Activit\u00e9s abandonn\u00e9es - Variations de p\u00e9rim\u00e8tres | (2) | (0) | (0) | (0) | (5) | (7) |
Activit\u00e9s abandonn\u00e9es - Autres variations | - | - | (1) | (17) | (1) | (18) |
VALEUR NETTE AU 31 DECEMBRE 2025 | 76 | 157 | 14 | 14 | 25 | 286 |
Valeur brute | 91 | 309 | 119 | 14 | 67 | 601 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s | (15) | (151) | (106) | - | (42) | (315) |
|
\u00a0
La ligne \u00ab\u00a0Activit\u00e9s abandonn\u00e9es \u2013 Autres variations\u00a0\u00bb comprend notamment le reclassement en \u00ab Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb des immobilisations incorporelles de l\u2019activit\u00e9 des Harnais cf. Note 12.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_a03d5ee0-0b98-49af-8ce9-92f7201c445a": { "value": "Le goodwill est trait\u00e9 en Note\u00a01.D et Note\u00a01.F.c.
Les immobilisations incorporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur le cas \u00e9ch\u00e9ant. Lorsqu\u2019elles sont acquises par regroupement d\u2019entreprises, leur co\u00fbt s\u2019identifie \u00e0 leur juste valeur.
La valeur comptable des immobilisations incorporelles ne fait l\u2019objet d\u2019aucune r\u00e9\u00e9valuation, le Groupe n\u2019ayant pas choisi la m\u00e9thode alternative permettant de r\u00e9\u00e9valuer de fa\u00e7on r\u00e9guli\u00e8re une ou plusieurs cat\u00e9gories d\u2019immobilisations. Les subventions pour investissements sont port\u00e9es en d\u00e9duction de la valeur brute des immobilisations au titre desquelles elles ont \u00e9t\u00e9 re\u00e7ues.
Les immobilisations incorporelles correspondent pour l\u2019essentiel\u00a0:
Une immobilisation incorporelle est d\u00e9comptabilis\u00e9e lorsque les risques et les avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019immobilisation ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_e4ed591b-ab3e-484d-a02b-444eb0421575": { "value": "aux frais de d\u00e9veloppement qui remplissent les crit\u00e8res d\u2019activation d\u2019IAS\u00a038. Ces frais sont amortis sur la dur\u00e9e de vie estim\u00e9e des projets concern\u00e9s, et ce \u00e0 compter de la date de mise \u00e0 disposition du produit li\u00e9. Les frais de recherches et les frais de d\u00e9veloppement ne r\u00e9pondant pas aux crit\u00e8res d\u2019activation d\u2019IAS\u00a038 sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en charges. Par ailleurs les frais de recherche et d\u00e9veloppement refacturables, engag\u00e9s dans le cadre de contrats de construction sign\u00e9s avec la client\u00e8le, sont inclus dans les \u00ab\u00a0Actifs sur contrats\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Passifs sur contrats\u00a0\u00bb.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_4d102de7-4bec-4ebf-886e-93c41f4810ac": { "value": "aux frais de d\u00e9veloppement qui remplissent les crit\u00e8res d\u2019activation d\u2019IAS\u00a038. Ces frais sont amortis sur la dur\u00e9e de vie estim\u00e9e des projets concern\u00e9s, et ce \u00e0 compter de la date de mise \u00e0 disposition du produit li\u00e9. Les frais de recherches et les frais de d\u00e9veloppement ne r\u00e9pondant pas aux crit\u00e8res d\u2019activation d\u2019IAS\u00a038 sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en charges. Par ailleurs les frais de recherche et d\u00e9veloppement refacturables, engag\u00e9s dans le cadre de contrats de construction sign\u00e9s avec la client\u00e8le, sont inclus dans les \u00ab\u00a0Actifs sur contrats\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Passifs sur contrats\u00a0\u00bb.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_d727d322-dc63-4381-b56a-b4a0150edae1": { "value": "Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur le cas \u00e9ch\u00e9ant. Lorsqu\u2019elles sont acquises par regroupement d\u2019entreprises, leur co\u00fbt s\u2019identifie \u00e0 leur juste valeur. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 23 les co\u00fbts d\u2019emprunts directement attribuables sont int\u00e9gr\u00e9s dans la valeur des actifs \u00e9ligibles.
La valeur comptable des immobilisations corporelles ne fait l\u2019objet d\u2019aucune r\u00e9\u00e9valuation, le Groupe n\u2019ayant pas choisi la m\u00e9thode alternative permettant de r\u00e9\u00e9valuer de fa\u00e7on r\u00e9guli\u00e8re une ou plusieurs cat\u00e9gories d\u2019immobilisations corporelles. Les subventions pour investissements sont port\u00e9es en d\u00e9duction de la valeur brute des immobilisations au titre desquelles elles ont \u00e9t\u00e9 re\u00e7ues.
\u00a0
Les amortissements des immobilisations corporelles sont pratiqu\u00e9s de mani\u00e8re lin\u00e9aire en fonction des dur\u00e9es d\u2019utilisation attendues suivantes\u00a0:
CONSTRUCTIONS ET MAT\u00c9RIELS INDUSTRIELS | \u00a0 | |
|---|---|---|
| 20\u00a0ans | |
| 10-20\u00a0ans | |
| \u00a0 | |
\u00a0 |
| 30\u00a0ans |
\u00a0 |
| 20\u00a0ans |
\u00a0 |
| 10\u00a0ans |
\u00a0 |
| 10\u00a0ans |
| 3\u00a0ans | |
B\u00e2timents administratifs et commerciaux | 20-40\u00a0ans |
\u00a0
Les dur\u00e9es et modes d\u2019amortissement sont, si n\u00e9cessaire, r\u00e9vis\u00e9s annuellement \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Il est tenu compte de la valeur r\u00e9siduelle des immobilisations dans le montant amortissable lorsque celle-ci est jug\u00e9e significative.\u00a0Les d\u00e9penses de remplacement sont capitalis\u00e9es dans la mesure o\u00f9 elles r\u00e9pondent aux crit\u00e8res pr\u00e9vus par la norme IAS 16.
Une immobilisation corporelle est d\u00e9comptabilis\u00e9e lorsque les risques et les avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019immobilisation ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s.
Les immobilisations corporelles comprennent \u00e9galement des droits d\u2019utilisation li\u00e9s aux contrats de location (cf.\u00a0Note\u00a01.F.m).
Sauf pr\u00e9cision contraire dans les libell\u00e9s, les variations pr\u00e9sent\u00e9es correspondent aux activit\u00e9s poursuivies\u00a0:
En millions d\u2019euros | Terrains et Constructions | Instal. techn. Mat\u00e9riel et Outillage | Droits d\u2019utilisations | Immobilisations corporelles en\u00a0cours | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur brute | 1\u00a0058 | 2\u00a0515 | 252 | 690 | 332 | 4\u00a0847 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s | (610) | (1\u00a0783) | (83) | (1) | (172) | (2\u00a0651) |
VALEUR NETTE AU 1er JANVIER 2025 | 448 | 732 | 168 | 689 | 159 | 2\u00a0196 |
Acquisitions et capitalisation | 37 | 22 | 105 | 292 | 26 | 482 |
Cessions | (10) | (2) | - | (0) | (0) | (12) |
Dotations aux amortissements | (31) | (118) | (56) | - | (13) | (217) |
D\u00e9pr\u00e9ciations nettes des reprises (a) | 5 | 6 | - | - | (4) | 7 |
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | 5 | 15 | - | - | 2 | 22 |
\u00c9carts de conversion et autres | 145 | 271 | (27) | (476) | (1) | (89) |
Activit\u00e9s abandonn\u00e9es - Variations de p\u00e9rim\u00e8tres | (60) | (60) | (9) | (20) | (7) | (155) |
Activit\u00e9s abandonn\u00e9es - Autres variations | (24) | (111) | (25) | 5 | (4) | (159) |
VALEUR NETTE AU 31 DECEMBRE 2025 | 516 | 754 | 157 | 489 | 160 | 2\u00a0076 |
Valeur brute | 980 | 2\u00a0242 | 258 | 489 | 297 | 4\u00a0265 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s | (464) | (1\u00a0488) | (100) | - | (137) | (2\u00a0189) |
|
\u00a0
Les droits d\u2019utilisation concernent essentiellement des contrats immobiliers \u00e0 hauteur de 138 millions d\u2019euros \u00e0 fin d\u00e9cembre 2025 (150 millions d\u2019euros \u00e0 fin d\u00e9cembre 2024).
La ligne \u00ab\u00a0Activit\u00e9s abandonn\u00e9es \u2013 Autres variations\u00a0\u00bb comprend la d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations corporelles de l\u2019activit\u00e9 des Harnais et le reclassement de leur valeur nette r\u00e9siduelle en \u00ab\u00a0Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb cf. Note 12.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_44ab5a3d-ee0b-4c16-99b0-a0921a85f5a3": { "value": "Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur le cas \u00e9ch\u00e9ant. Lorsqu\u2019elles sont acquises par regroupement d\u2019entreprises, leur co\u00fbt s\u2019identifie \u00e0 leur juste valeur. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 23 les co\u00fbts d\u2019emprunts directement attribuables sont int\u00e9gr\u00e9s dans la valeur des actifs \u00e9ligibles.
La valeur comptable des immobilisations corporelles ne fait l\u2019objet d\u2019aucune r\u00e9\u00e9valuation, le Groupe n\u2019ayant pas choisi la m\u00e9thode alternative permettant de r\u00e9\u00e9valuer de fa\u00e7on r\u00e9guli\u00e8re une ou plusieurs cat\u00e9gories d\u2019immobilisations corporelles. Les subventions pour investissements sont port\u00e9es en d\u00e9duction de la valeur brute des immobilisations au titre desquelles elles ont \u00e9t\u00e9 re\u00e7ues.
\u00a0
Les amortissements des immobilisations corporelles sont pratiqu\u00e9s de mani\u00e8re lin\u00e9aire en fonction des dur\u00e9es d\u2019utilisation attendues suivantes\u00a0:
CONSTRUCTIONS ET MAT\u00c9RIELS INDUSTRIELS | \u00a0 | |
|---|---|---|
| 20\u00a0ans | |
| 10-20\u00a0ans | |
| \u00a0 | |
\u00a0 |
| 30\u00a0ans |
\u00a0 |
| 20\u00a0ans |
\u00a0 |
| 10\u00a0ans |
\u00a0 |
| 10\u00a0ans |
| 3\u00a0ans | |
B\u00e2timents administratifs et commerciaux | 20-40\u00a0ans |
\u00a0
Les dur\u00e9es et modes d\u2019amortissement sont, si n\u00e9cessaire, r\u00e9vis\u00e9s annuellement \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Il est tenu compte de la valeur r\u00e9siduelle des immobilisations dans le montant amortissable lorsque celle-ci est jug\u00e9e significative.\u00a0Les d\u00e9penses de remplacement sont capitalis\u00e9es dans la mesure o\u00f9 elles r\u00e9pondent aux crit\u00e8res pr\u00e9vus par la norme IAS 16.
Une immobilisation corporelle est d\u00e9comptabilis\u00e9e lorsque les risques et les avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019immobilisation ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s.
Les immobilisations corporelles comprennent \u00e9galement des droits d\u2019utilisation li\u00e9s aux contrats de location (cf.\u00a0Note\u00a01.F.m).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_2fabefb5-7a0a-4b61-89e6-b5f8d59b209b": { "value": "Les amortissements des immobilisations corporelles sont pratiqu\u00e9s de mani\u00e8re lin\u00e9aire en fonction des dur\u00e9es d\u2019utilisation attendues suivantes\u00a0:
CONSTRUCTIONS ET MAT\u00c9RIELS INDUSTRIELS | \u00a0 | |
|---|---|---|
| 20\u00a0ans | |
| 10-20\u00a0ans | |
| \u00a0 | |
\u00a0 |
| 30\u00a0ans |
\u00a0 |
| 20\u00a0ans |
\u00a0 |
| 10\u00a0ans |
\u00a0 |
| 10\u00a0ans |
| 3\u00a0ans | |
B\u00e2timents administratifs et commerciaux | 20-40\u00a0ans |
\u00a0
Les dur\u00e9es et modes d\u2019amortissement sont, si n\u00e9cessaire, r\u00e9vis\u00e9s annuellement \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Il est tenu compte de la valeur r\u00e9siduelle des immobilisations dans le montant amortissable lorsque celle-ci est jug\u00e9e significative.\u00a0Sauf pr\u00e9cision contraire dans les libell\u00e9s, les variations pr\u00e9sent\u00e9es correspondent aux activit\u00e9s poursuivies\u00a0:
En millions d\u2019euros | Marques | Relations Clients | Logiciels | Immobilisations incorporelles en\u00a0cours | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur brute | 95 | 316 | 131 | 32 | 68 | 642 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s | (13) | (154) | (117) | - | (37) | (322) |
VALEUR NETTE AU 1er JANVIER 2025 | 82 | 161 | 13 | 32 | 31 | 320 |
Acquisitions et capitalisation | - | - | 2 | 10 | 1 | 13 |
Cessions | - | - | (0) | - | (0) | (0) |
Dotations aux amortissements | (2) | (16) | (8) | - | (7) | (34) |
D\u00e9pr\u00e9ciations nettes des reprises (a) | - | - | - | - | - | - |
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | 2 | 18 | (0) | - | 0 | 19 |
\u00c9carts de conversion et autres | (3) | (5) | 8 | (12) | 6 | (8) |
Activit\u00e9s abandonn\u00e9es - Variations de p\u00e9rim\u00e8tres | (2) | (0) | (0) | (0) | (5) | (7) |
Activit\u00e9s abandonn\u00e9es - Autres variations | - | - | (1) | (17) | (1) | (18) |
VALEUR NETTE AU 31 DECEMBRE 2025 | 76 | 157 | 14 | 14 | 25 | 286 |
Valeur brute | 91 | 309 | 119 | 14 | 67 | 601 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s | (15) | (151) | (106) | - | (42) | (315) |
|
\u00a0
La ligne \u00ab\u00a0Activit\u00e9s abandonn\u00e9es \u2013 Autres variations\u00a0\u00bb comprend notamment le reclassement en \u00ab Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb des immobilisations incorporelles de l\u2019activit\u00e9 des Harnais cf. Note 12.
Sauf pr\u00e9cision contraire dans les libell\u00e9s, les variations pr\u00e9sent\u00e9es correspondent aux activit\u00e9s poursuivies\u00a0:
En millions d\u2019euros | Terrains et Constructions | Instal. techn. Mat\u00e9riel et Outillage | Droits d\u2019utilisations | Immobilisations corporelles en\u00a0cours | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur brute | 1\u00a0058 | 2\u00a0515 | 252 | 690 | 332 | 4\u00a0847 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s | (610) | (1\u00a0783) | (83) | (1) | (172) | (2\u00a0651) |
VALEUR NETTE AU 1er JANVIER 2025 | 448 | 732 | 168 | 689 | 159 | 2\u00a0196 |
Acquisitions et capitalisation | 37 | 22 | 105 | 292 | 26 | 482 |
Cessions | (10) | (2) | - | (0) | (0) | (12) |
Dotations aux amortissements | (31) | (118) | (56) | - | (13) | (217) |
D\u00e9pr\u00e9ciations nettes des reprises (a) | 5 | 6 | - | - | (4) | 7 |
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | 5 | 15 | - | - | 2 | 22 |
\u00c9carts de conversion et autres | 145 | 271 | (27) | (476) | (1) | (89) |
Activit\u00e9s abandonn\u00e9es - Variations de p\u00e9rim\u00e8tres | (60) | (60) | (9) | (20) | (7) | (155) |
Activit\u00e9s abandonn\u00e9es - Autres variations | (24) | (111) | (25) | 5 | (4) | (159) |
VALEUR NETTE AU 31 DECEMBRE 2025 | 516 | 754 | 157 | 489 | 160 | 2\u00a0076 |
Valeur brute | 980 | 2\u00a0242 | 258 | 489 | 297 | 4\u00a0265 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s | (464) | (1\u00a0488) | (100) | - | (137) | (2\u00a0189) |
|
\u00a0
Les droits d\u2019utilisation concernent essentiellement des contrats immobiliers \u00e0 hauteur de 138 millions d\u2019euros \u00e0 fin d\u00e9cembre 2025 (150 millions d\u2019euros \u00e0 fin d\u00e9cembre 2024).
La ligne \u00ab\u00a0Activit\u00e9s abandonn\u00e9es \u2013 Autres variations\u00a0\u00bb comprend la d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations corporelles de l\u2019activit\u00e9 des Harnais et le reclassement de leur valeur nette r\u00e9siduelle en \u00ab\u00a0Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb cf. Note 12.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_80c263a3-37dd-4622-b037-7c59e0423cdf": { "value": "Les amortissements des immobilisations corporelles sont pratiqu\u00e9s de mani\u00e8re lin\u00e9aire en fonction des dur\u00e9es d\u2019utilisation attendues suivantes\u00a0:
CONSTRUCTIONS ET MAT\u00c9RIELS INDUSTRIELS | \u00a0 | |
|---|---|---|
| 20\u00a0ans | |
| 10-20\u00a0ans | |
| \u00a0 | |
\u00a0 |
| 30\u00a0ans |
\u00a0 |
| 20\u00a0ans |
\u00a0 |
| 10\u00a0ans |
\u00a0 |
| 10\u00a0ans |
| 3\u00a0ans | |
B\u00e2timents administratifs et commerciaux | 20-40\u00a0ans |
\u00a0
Les dur\u00e9es et modes d\u2019amortissement sont, si n\u00e9cessaire, r\u00e9vis\u00e9s annuellement \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Il est tenu compte de la valeur r\u00e9siduelle des immobilisations dans le montant amortissable lorsque celle-ci est jug\u00e9e significative.\u00a0", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_57c16f2e-bac2-4b54-a10e-b902dd58135e": { "value": "Les immobilisations corporelles comprennent \u00e9galement des droits d\u2019utilisation li\u00e9s aux contrats de location (cf.\u00a0Note\u00a01.F.m).Les contrats de location sont comptabilis\u00e9s au bilan d\u00e8s l\u2019origine du contrat de location pour la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs. Les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s sont bas\u00e9s sur le taux d\u2019emprunt marginal du Groupe auquel est ajout\u00e9 un spread pour tenir compte des environnements \u00e9conomiques sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque pays.
Ces contrats de location sont enregistr\u00e9s en \u00ab\u00a0Dettes sur loyers futurs \u00bb au passif avec inscription \u00e0 l\u2019actif en \u00ab\u00a0Droits d\u2019utilisation\u00a0\u00bb. Ils sont amortis sur la dur\u00e9e du contrat qui correspond en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 la dur\u00e9e non r\u00e9siliable du contrat corrig\u00e9e des intervalles vis\u00e9s par toute option de prolongation que le preneur a la certitude raisonnable d\u2019exercer et toute option de r\u00e9siliation que le preneur a la certitude raisonnable de ne pas exercer.
Au compte de r\u00e9sultat, et du fait de la comptabilisation bilantielle \u00e9voqu\u00e9e ci-avant, les contrats de location sont comptabilis\u00e9s pour partie en charges d\u2019amortissement dans la marge op\u00e9rationnelle et pour partie sous la forme de charges d\u2019int\u00e9r\u00eats dans le r\u00e9sultat financier. L\u2019impact fiscal de ce retraitement de consolidation est pris en compte via la comptabilisation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
Dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie, le paiement des loyers est pr\u00e9sent\u00e9 dans les \u00ab\u00a0Flux de tr\u00e9sorerie de financement\u00a0\u00bb en \u00ab\u00a0\u00c9missions (remboursements) d\u2019emprunts\u00a0\u00bb pour le montant affect\u00e9 au remboursement des \u00ab\u00a0Dettes sur loyers futurs\u00a0\u00bb, et en \u00ab\u00a0Int\u00e9r\u00eats financiers vers\u00e9s\u00a0\u00bb pour le montant affect\u00e9 au paiement des int\u00e9r\u00eats des \u00ab\u00a0Dettes sur loyers futurs\u00a0\u00bb.
Les contrats de location correspondant \u00e0 des actifs de faible valeur unitaire ou de courte dur\u00e9e sont comptabilis\u00e9s directement en charges.
Sauf pr\u00e9cision contraire dans les libell\u00e9s, les variations pr\u00e9sent\u00e9es correspondent aux activit\u00e9s poursuivies\u00a0:
En millions d\u2019euros | Terrains et Constructions | Instal. techn. Mat\u00e9riel et Outillage | Droits d\u2019utilisations | Immobilisations corporelles en\u00a0cours | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur brute | 1\u00a0058 | 2\u00a0515 | 252 | 690 | 332 | 4\u00a0847 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s | (610) | (1\u00a0783) | (83) | (1) | (172) | (2\u00a0651) |
VALEUR NETTE AU 1er JANVIER 2025 | 448 | 732 | 168 | 689 | 159 | 2\u00a0196 |
Acquisitions et capitalisation | 37 | 22 | 105 | 292 | 26 | 482 |
Cessions | (10) | (2) | - | (0) | (0) | (12) |
Dotations aux amortissements | (31) | (118) | (56) | - | (13) | (217) |
D\u00e9pr\u00e9ciations nettes des reprises (a) | 5 | 6 | - | - | (4) | 7 |
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | 5 | 15 | - | - | 2 | 22 |
\u00c9carts de conversion et autres | 145 | 271 | (27) | (476) | (1) | (89) |
Activit\u00e9s abandonn\u00e9es - Variations de p\u00e9rim\u00e8tres | (60) | (60) | (9) | (20) | (7) | (155) |
Activit\u00e9s abandonn\u00e9es - Autres variations | (24) | (111) | (25) | 5 | (4) | (159) |
VALEUR NETTE AU 31 DECEMBRE 2025 | 516 | 754 | 157 | 489 | 160 | 2\u00a0076 |
Valeur brute | 980 | 2\u00a0242 | 258 | 489 | 297 | 4\u00a0265 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s | (464) | (1\u00a0488) | (100) | - | (137) | (2\u00a0189) |
|
\u00a0
Les droits d\u2019utilisation concernent essentiellement des contrats immobiliers \u00e0 hauteur de 138 millions d\u2019euros \u00e0 fin d\u00e9cembre 2025 (150 millions d\u2019euros \u00e0 fin d\u00e9cembre 2024).
La ligne \u00ab\u00a0Activit\u00e9s abandonn\u00e9es \u2013 Autres variations\u00a0\u00bb comprend la d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations corporelles de l\u2019activit\u00e9 des Harnais et le reclassement de leur valeur nette r\u00e9siduelle en \u00ab\u00a0Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb cf. Note 12.Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | Notes | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
Emprunts obligataires\u00a0(a) \u2013 Non courant | 26.C | 1\u00a0318 | 1\u00a0317 |
Autres emprunts non courants\u00a0(a) | 26.D | 255 | 252 |
TOTAL EMPRUNTS NON COURANTS\u00a0(b) | \u00a0 | 1\u00a0573 | 1\u00a0568 |
Emprunts obligataires\u00a0(a) \u2013 Courant | 26.C | - | - |
Emprunts courants et int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus\u00a0(b) | 26.D | 161 | 191 |
Concours bancaires | \u00a0 | 5 | 3 |
TOTAL EMPRUNTS COURANTS\u00a0(b) | \u00a0 | 166 | 194 |
TOTAL DETTE FINANCI\u00c8RE BRUTE\u00a0(b) | \u00a0 | 1\u00a0739 | 1\u00a0762 |
Tr\u00e9sorerie | \u00a0 | (910) | (1\u00a0202) |
\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | (725) | (52) |
TOTAL DETTE FINANCI\u00c8RE (TR\u00c9SORERIE) NETTE HORS DETTES SUR LOYERS FUTURS | \u00a0 | 105 | 508 |
Dettes sur loyers futurs\u00a0(c) | \u00a0 | 161 | 172 |
TOTAL DETTE FINANCI\u00c8RE NETTE | \u00a0 | 266 | 681 |
|
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | Souscription/ | Variation du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation | Variation des\u00a0int\u00e9r\u00eats | Transfert de non courant \u00e0 courant | Autres\u00a0(a) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Emprunts obligataires \u2013 Non courant | 1\u00a0317 | - | - | 2 | - | - | 1\u00a0318 |
Autres emprunts non courants | 252 | (4) | 5 | 1 | - | 0 | 255 |
Emprunts obligataires \u2013 Courant | - | - | - | - | - | - | - |
Autres emprunts courants | 145 | (38) | 16 | - | - | (7) | 116 |
Dettes sur loyers futurs | 172 | (58) | - | 0 | - | 46 | 161 |
Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus | 45 | N/A | - | 0 | - | (0) | 46 |
DETTE FINANCI\u00c8RE BRUTE HORS CONCOURS BANCAIRES | 1\u00a0931 | (100) | 22 | 3 | - | 39 | 1\u00a0895 |
|
Nexans Financial and Trading Services, filiale \u00e0 100% de Nexans, assure la gestion de la tr\u00e9sorerie centrale du Groupe. La soci\u00e9t\u00e9 Nexans, en tant que holding de t\u00eate, continue n\u00e9anmoins de porter les financements obligataires \u00e0 long terme du Groupe.
Nexans Financial and Trading Services suit sur une base hebdomadaire l\u2019\u00e9volution des liquidit\u00e9s disponibles des holdings de t\u00eate du Groupe et la structure de financement du Groupe dans son ensemble (voir Note 29.A).
Compte tenu des liquidit\u00e9s disponibles \u00e0 court terme et de la structure \u00e0 long terme de l\u2019endettement du Groupe, l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes est pr\u00e9sent\u00e9 sur un horizon \u00e0 moyen et long terme\u00a0:
\u00a0
En millions d\u2019euros | < 1\u00a0an | 1\u00a0an-5\u00a0ans | > 5\u00a0ans | Total | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Principal | Int\u00e9r\u00eats | Principal | Int\u00e9r\u00eats | Principal | Int\u00e9r\u00eats | Principal | Int\u00e9r\u00eats | |
Emprunt obligataire 2028 | - | 22 | 400 | 44 | - | - | 400 | 66 |
Emprunt obligataire 2029 | - | 24 | 575 | 71 | - | - | 575 | 95 |
Emprunt obligataire 2030 | - | 15 | 350 | 60 | - | - | 350 | 74 |
Emprunt Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement (BEI) | - | 4 | 200 | 4 | - | - | 200 | 8 |
Programme de titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables | 96 | 0 | - | - | - | - | 96 | 0 |
Autres emprunts et concours bancaires | 24 | 2 | 21 | 6 | 42 | 0 | 87 | 8 |
Dettes sur loyers futurs | 45 | 10 | 54 | 19 | 63 | 24 | 161 | 53 |
Total | 165 | 78 | 1\u00a0600 | 203 | 105 | 24 | 1\u00a0869 | 305 |
\u00a0
Remarques relatives \u00e0 la construction du tableau des \u00e9ch\u00e9anciers\u00a0:
Les contrats de location sont comptabilis\u00e9s au bilan d\u00e8s l\u2019origine du contrat de location pour la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs. Les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s sont bas\u00e9s sur le taux d\u2019emprunt marginal du Groupe auquel est ajout\u00e9 un spread pour tenir compte des environnements \u00e9conomiques sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque pays.
Ces contrats de location sont enregistr\u00e9s en \u00ab\u00a0Dettes sur loyers futurs \u00bb au passif avec inscription \u00e0 l\u2019actif en \u00ab\u00a0Droits d\u2019utilisation\u00a0\u00bb. Ils sont amortis sur la dur\u00e9e du contrat qui correspond en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 la dur\u00e9e non r\u00e9siliable du contrat corrig\u00e9e des intervalles vis\u00e9s par toute option de prolongation que le preneur a la certitude raisonnable d\u2019exercer et toute option de r\u00e9siliation que le preneur a la certitude raisonnable de ne pas exercer.
Au compte de r\u00e9sultat, et du fait de la comptabilisation bilantielle \u00e9voqu\u00e9e ci-avant, les contrats de location sont comptabilis\u00e9s pour partie en charges d\u2019amortissement dans la marge op\u00e9rationnelle et pour partie sous la forme de charges d\u2019int\u00e9r\u00eats dans le r\u00e9sultat financier. L\u2019impact fiscal de ce retraitement de consolidation est pris en compte via la comptabilisation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
Dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie, le paiement des loyers est pr\u00e9sent\u00e9 dans les \u00ab\u00a0Flux de tr\u00e9sorerie de financement\u00a0\u00bb en \u00ab\u00a0\u00c9missions (remboursements) d\u2019emprunts\u00a0\u00bb pour le montant affect\u00e9 au remboursement des \u00ab\u00a0Dettes sur loyers futurs\u00a0\u00bb, et en \u00ab\u00a0Int\u00e9r\u00eats financiers vers\u00e9s\u00a0\u00bb pour le montant affect\u00e9 au paiement des int\u00e9r\u00eats des \u00ab\u00a0Dettes sur loyers futurs\u00a0\u00bb.
Les contrats de location correspondant \u00e0 des actifs de faible valeur unitaire ou de courte dur\u00e9e sont comptabilis\u00e9s directement en charges.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_985c8ca8-8603-4a56-b410-18f37f59a274": { "value": "Le Groupe appr\u00e9cie \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 s\u2019il existe, pour un actif, un indice quelconque de perte de valeur. Lorsque des \u00e9v\u00e9nements ou modifications d\u2019environnement de march\u00e9 indiquent un risque de perte de valeur d\u2019immobilisations incorporelles (y compris goodwill) ou corporelles, celles-ci font l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation et d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9ventuelle, de mani\u00e8re \u00e0 ce que leur valeur comptable ne soit pas sup\u00e9rieure au plus haut de leur juste valeur (nette des co\u00fbts de la vente) ou de leur valeur d\u2019utilit\u00e9. Dans le cas des immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e et des goodwill, les tests de perte de valeur sont r\u00e9alis\u00e9s au minimum sur une base annuelle.
En ce qui concerne les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles pour lesquelles le Groupe s\u2019inscrit dans une logique d\u2019utilisation au sein du cycle d\u2019exploitation et de d\u00e9tention durable, la valeur recouvrable d\u2019une Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (UGT) correspond \u00e0 la valeur d\u2019utilit\u00e9 ou \u00e0 la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente lorsque celle-ci est d\u00e9terminable et plus \u00e9lev\u00e9e. En ce qui concerne les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles pour lesquelles une d\u00e9cision de cession est prise par le Groupe, la valeur comptable des actifs concern\u00e9s est compar\u00e9e \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente. Dans le cas o\u00f9 des n\u00e9gociations sont en cours, cette juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la meilleure estimation de leur issue pouvant \u00eatre faite \u00e0 date de la cl\u00f4ture consid\u00e9r\u00e9e.
Les flux de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnels futurs utilis\u00e9s pour d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9 sont ceux d\u00e9finis dans le cadre du processus budg\u00e9taire et du Plan Strat\u00e9gique du Groupe, repr\u00e9sentant la meilleure estimation par la Direction de l\u2019ensemble des conditions \u00e9conomiques qui existeront pendant la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 restant \u00e0 courir de l\u2019actif. Les hypoth\u00e8ses retenues sont d\u00e9termin\u00e9es sur la base de l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e et de sources externes (taux d\u2019actualisation, taux de croissance \u00e0 l\u2019infini, etc.).
Lorsque l\u2019analyse du contexte met en \u00e9vidence un risque de perte de valeur pour une UGT donn\u00e9e, une immobilisation incorporelle, une immobilisation corporelle en service ou pr\u00eate \u00e0 \u00eatre mise en service, un test de valorisation de l\u2019actif concern\u00e9 est mis en \u0153uvre conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 36, selon les modalit\u00e9s suivantes\u00a0:
Les pertes de valeur (nettes de reprises) sont enregistr\u00e9es au compte de r\u00e9sultat dans la ligne \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb sauf lorsqu\u2019elles sont directement li\u00e9es \u00e0 une r\u00e9organisation (cf. Note 1.F.k).
La d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients est fond\u00e9e sur deux m\u00e9thodes\u00a0:Ces m\u00e9thodes de d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019appliquent \u00e9galement aux \u00ab\u00a0Actifs sur contrats\u00a0\u00bb figurant au bilan.
Nexans suit de pr\u00e8s les enjeux et cons\u00e9quences potentiels du changement climatique sur son activit\u00e9, sa strat\u00e9gie et ses investissements.
Le Groupe a ainsi int\u00e9gr\u00e9 l\u2019Environnement dans son mod\u00e8le de performance op\u00e9rationnelle E3. Il con\u00e7oit, d\u00e9veloppe et commercialise des solutions bas carbones et a pris des engagements de r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre (GES) d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 fix\u00e9s sur la base des Accords de Paris.
Conform\u00e9ment aux r\u00e8gles du Science Based Targets initiatives (SBTi), Nexans s\u2019est engag\u00e9 :
Ces engagements passent par une d\u00e9marche ambitieuse de r\u00e9duire ses \u00e9missions de GES de -4,2% par an.
A cet effet, Nexans a mis en place des actions concr\u00e8tes comme le d\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9conomie circulaire d\u00e8s 2008 au travers de Recycable (Joint Venture avec Suez) ou bien via l\u2019utilisation par exemple d\u2019un nouveau mat\u00e9riau \u00e0 base d\u2019aluminium recycl\u00e9, ou encore en proposant le lancement en 2023 d\u2019une offre bas carbone de c\u00e2bles de r\u00e9seau de distribution par exemple.
Le Groupe a par ailleurs pris le parti d\u2019investir de mani\u00e8re cibl\u00e9e dans la r\u00e9novation ou l\u2019achat d\u2019\u00e9quipements industriels, les investissements incr\u00e9mentaux par rapport aux investissements r\u00e9currents de maintenance et d\u2019optimisation \u00e9tant ainsi limit\u00e9s. Ces investissements comprennent par exemple l\u2019installation de panneaux photovolta\u00efques pour am\u00e9liorer la part d\u2019\u00e9nergie renouvelable et d\u00e9carbon\u00e9e tout en s\u00e9curisant son approvisionnement, ou bien encore le remplacement lorsque n\u00e9cessaire de ligne de production par des \u00e9l\u00e9ments moins \u00e9nergivores et dot\u00e9s d\u2019une efficacit\u00e9 industrielle sup\u00e9rieures.
C\u00f4t\u00e9 financement, en 2023, dans le cadre du \u00ab Sustainable Financing Framework \u00bb, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 sa premi\u00e8re \u00e9mission obligataire li\u00e9e au d\u00e9veloppement durable d\u2019un montant de 400 millions d\u2019euros. Cette \u00e9mission \u00e0 taux fixe et \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 5 avril 2028 est corr\u00e9l\u00e9e aux objectifs climatiques que Nexans s\u2019est fix\u00e9 pour le 31 d\u00e9cembre 2026 en ce qui concerne la r\u00e9duction de ses \u00e9missions de GES Scope 1 et 2, ainsi que pour la part \u00ab Cradle-to-Shelf \u00bb des \u00e9missions du Scope 3. Le non-respect de l\u2019une ou l\u2019autre de ces obligations entra\u00eenerait une augmentation du taux de coupon de la derni\u00e8re ann\u00e9e (voir Note 26).
Les cons\u00e9quences en termes d\u2019investissements, de co\u00fbts et d\u2019autres impacts sur les flux de tr\u00e9sorerie sont prises en compte lors de la pr\u00e9paration des estimations comptables. En particulier, les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
Il est \u00e9galement possible qu\u2019\u00e0 l\u2019avenir, la valeur comptable des actifs ou des passifs comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers du Groupe soit soumise \u00e0 des impacts diff\u00e9rents \u00e0 mesure que la strat\u00e9gie de gestion du changement climatique \u00e9volue, ou en fonction de la mat\u00e9rialisation de cons\u00e9quences du changement climatique, telle que la mont\u00e9e du niveau de la mer ou des \u00e9pisodes plus fr\u00e9quents et plus importants de s\u00e9cheresse.
Nexans m\u00e8ne dans ce dernier cadre un travail d\u2019identification des risques sur ces actifs, via notamment la r\u00e9alisation en 2023 d\u2019une \u00e9tude en collaboration avec Axa Climate sur les enjeux des risques physiques li\u00e9s au changement climatique pour les actifs du Groupe. En lien avec les actions et protections d\u00e9j\u00e0 en place, cette \u00e9tude permet de d\u00e9terminer l\u2019exposition du groupe et les plans d\u2019actions futurs \u00e0 mettre en place. La revue des conclusions de cette \u00e9tude et de la mise \u00e0 jour au cours de l\u2019exercice 2025 n\u2019a pas entra\u00een\u00e9 de cons\u00e9quence sur la valorisation des actifs dans les \u00e9tats financiers. Les \u00e9ventuels plans d\u2019actions futurs seront int\u00e9gr\u00e9s aux hypoth\u00e8ses des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au fur et \u00e0 mesure de leur concr\u00e9tisation.
Pour plus de d\u00e9tail sur les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note 8.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_95dad3ec-2816-4acc-bf9e-ae5ef862fbac": { "value": "Le Groupe appr\u00e9cie \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 s\u2019il existe, pour un actif, un indice quelconque de perte de valeur. Lorsque des \u00e9v\u00e9nements ou modifications d\u2019environnement de march\u00e9 indiquent un risque de perte de valeur d\u2019immobilisations incorporelles (y compris goodwill) ou corporelles, celles-ci font l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation et d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9ventuelle, de mani\u00e8re \u00e0 ce que leur valeur comptable ne soit pas sup\u00e9rieure au plus haut de leur juste valeur (nette des co\u00fbts de la vente) ou de leur valeur d\u2019utilit\u00e9. Dans le cas des immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e et des goodwill, les tests de perte de valeur sont r\u00e9alis\u00e9s au minimum sur une base annuelle.
En ce qui concerne les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles pour lesquelles le Groupe s\u2019inscrit dans une logique d\u2019utilisation au sein du cycle d\u2019exploitation et de d\u00e9tention durable, la valeur recouvrable d\u2019une Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (UGT) correspond \u00e0 la valeur d\u2019utilit\u00e9 ou \u00e0 la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente lorsque celle-ci est d\u00e9terminable et plus \u00e9lev\u00e9e. En ce qui concerne les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles pour lesquelles une d\u00e9cision de cession est prise par le Groupe, la valeur comptable des actifs concern\u00e9s est compar\u00e9e \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente. Dans le cas o\u00f9 des n\u00e9gociations sont en cours, cette juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la meilleure estimation de leur issue pouvant \u00eatre faite \u00e0 date de la cl\u00f4ture consid\u00e9r\u00e9e.
Les flux de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnels futurs utilis\u00e9s pour d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9 sont ceux d\u00e9finis dans le cadre du processus budg\u00e9taire et du Plan Strat\u00e9gique du Groupe, repr\u00e9sentant la meilleure estimation par la Direction de l\u2019ensemble des conditions \u00e9conomiques qui existeront pendant la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 restant \u00e0 courir de l\u2019actif. Les hypoth\u00e8ses retenues sont d\u00e9termin\u00e9es sur la base de l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e et de sources externes (taux d\u2019actualisation, taux de croissance \u00e0 l\u2019infini, etc.).
Lorsque l\u2019analyse du contexte met en \u00e9vidence un risque de perte de valeur pour une UGT donn\u00e9e, une immobilisation incorporelle, une immobilisation corporelle en service ou pr\u00eate \u00e0 \u00eatre mise en service, un test de valorisation de l\u2019actif concern\u00e9 est mis en \u0153uvre conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 36, selon les modalit\u00e9s suivantes\u00a0:
Les pertes de valeur (nettes de reprises) sont enregistr\u00e9es au compte de r\u00e9sultat dans la ligne \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb sauf lorsqu\u2019elles sont directement li\u00e9es \u00e0 une r\u00e9organisation (cf. Note 1.F.k).
Nexans suit de pr\u00e8s les enjeux et cons\u00e9quences potentiels du changement climatique sur son activit\u00e9, sa strat\u00e9gie et ses investissements.
Le Groupe a ainsi int\u00e9gr\u00e9 l\u2019Environnement dans son mod\u00e8le de performance op\u00e9rationnelle E3. Il con\u00e7oit, d\u00e9veloppe et commercialise des solutions bas carbones et a pris des engagements de r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre (GES) d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 fix\u00e9s sur la base des Accords de Paris.
Conform\u00e9ment aux r\u00e8gles du Science Based Targets initiatives (SBTi), Nexans s\u2019est engag\u00e9 :
Ces engagements passent par une d\u00e9marche ambitieuse de r\u00e9duire ses \u00e9missions de GES de -4,2% par an.
A cet effet, Nexans a mis en place des actions concr\u00e8tes comme le d\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9conomie circulaire d\u00e8s 2008 au travers de Recycable (Joint Venture avec Suez) ou bien via l\u2019utilisation par exemple d\u2019un nouveau mat\u00e9riau \u00e0 base d\u2019aluminium recycl\u00e9, ou encore en proposant le lancement en 2023 d\u2019une offre bas carbone de c\u00e2bles de r\u00e9seau de distribution par exemple.
Le Groupe a par ailleurs pris le parti d\u2019investir de mani\u00e8re cibl\u00e9e dans la r\u00e9novation ou l\u2019achat d\u2019\u00e9quipements industriels, les investissements incr\u00e9mentaux par rapport aux investissements r\u00e9currents de maintenance et d\u2019optimisation \u00e9tant ainsi limit\u00e9s. Ces investissements comprennent par exemple l\u2019installation de panneaux photovolta\u00efques pour am\u00e9liorer la part d\u2019\u00e9nergie renouvelable et d\u00e9carbon\u00e9e tout en s\u00e9curisant son approvisionnement, ou bien encore le remplacement lorsque n\u00e9cessaire de ligne de production par des \u00e9l\u00e9ments moins \u00e9nergivores et dot\u00e9s d\u2019une efficacit\u00e9 industrielle sup\u00e9rieures.
C\u00f4t\u00e9 financement, en 2023, dans le cadre du \u00ab Sustainable Financing Framework \u00bb, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 sa premi\u00e8re \u00e9mission obligataire li\u00e9e au d\u00e9veloppement durable d\u2019un montant de 400 millions d\u2019euros. Cette \u00e9mission \u00e0 taux fixe et \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 5 avril 2028 est corr\u00e9l\u00e9e aux objectifs climatiques que Nexans s\u2019est fix\u00e9 pour le 31 d\u00e9cembre 2026 en ce qui concerne la r\u00e9duction de ses \u00e9missions de GES Scope 1 et 2, ainsi que pour la part \u00ab Cradle-to-Shelf \u00bb des \u00e9missions du Scope 3. Le non-respect de l\u2019une ou l\u2019autre de ces obligations entra\u00eenerait une augmentation du taux de coupon de la derni\u00e8re ann\u00e9e (voir Note 26).
Les cons\u00e9quences en termes d\u2019investissements, de co\u00fbts et d\u2019autres impacts sur les flux de tr\u00e9sorerie sont prises en compte lors de la pr\u00e9paration des estimations comptables. En particulier, les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
Il est \u00e9galement possible qu\u2019\u00e0 l\u2019avenir, la valeur comptable des actifs ou des passifs comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers du Groupe soit soumise \u00e0 des impacts diff\u00e9rents \u00e0 mesure que la strat\u00e9gie de gestion du changement climatique \u00e9volue, ou en fonction de la mat\u00e9rialisation de cons\u00e9quences du changement climatique, telle que la mont\u00e9e du niveau de la mer ou des \u00e9pisodes plus fr\u00e9quents et plus importants de s\u00e9cheresse.
Nexans m\u00e8ne dans ce dernier cadre un travail d\u2019identification des risques sur ces actifs, via notamment la r\u00e9alisation en 2023 d\u2019une \u00e9tude en collaboration avec Axa Climate sur les enjeux des risques physiques li\u00e9s au changement climatique pour les actifs du Groupe. En lien avec les actions et protections d\u00e9j\u00e0 en place, cette \u00e9tude permet de d\u00e9terminer l\u2019exposition du groupe et les plans d\u2019actions futurs \u00e0 mettre en place. La revue des conclusions de cette \u00e9tude et de la mise \u00e0 jour au cours de l\u2019exercice 2025 n\u2019a pas entra\u00een\u00e9 de cons\u00e9quence sur la valorisation des actifs dans les \u00e9tats financiers. Les \u00e9ventuels plans d\u2019actions futurs seront int\u00e9gr\u00e9s aux hypoth\u00e8ses des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au fur et \u00e0 mesure de leur concr\u00e9tisation.
Pour plus de d\u00e9tail sur les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note 8.
En millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Pertes de valeur sur immobilisations | 6 | (0) |
Reprises de pertes de valeur sur immobilisations | - | - |
Pertes de valeur sur goodwill | - | - |
Pertes de valeurs sur actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | - | - |
D\u00c9PR\u00c9CIATIONS D\u2019ACTIFS NETS | 6 | (0) |
\u00a0
Le Groupe revoit la valorisation de ses goodwill et des immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e au moins une fois par exercice, et celle de ses actifs corporels et incorporels en cas d\u2019indice de perte de valeur (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note 1.F.c.).
La valorisation des goodwill du Groupe est r\u00e9alis\u00e9e au niveau des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) auxquelles ils sont affect\u00e9s. En cas de d\u00e9calage d\u00e9favorable entre la valeur comptable et la valeur recouvrable, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e.
Depuis 2022, le Groupe int\u00e8gre les enjeux associ\u00e9s aux cons\u00e9quences du changement climatique et aux objectifs pris pour la contribution \u00e0 la neutralit\u00e9 carbone dans son approche de la revue de la valorisation de ses actifs, notamment via les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
En 2025, le Groupe a effectu\u00e9 une mise \u00e0 jour de l\u2019\u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e en 2023 par Axa Climate sur les enjeux des risques physiques li\u00e9s au changement climatique pour les actifs du Groupe. Cette mise \u00e0 jour a permis d\u2019identifier huit sites avec des risques ISO \u00e9lev\u00e9s concernant le changement climatique. Suite \u00e0 cela, des actions ont \u00e9t\u00e9s mises en place pour diminuer les risques identifi\u00e9s, en sus des actions d\u00e9j\u00e0 en cours suite \u00e0 la premi\u00e8re \u00e9tude en 2023.
Fin 2025, comme en 2024, le Groupe n\u2019a pas identifi\u00e9 d\u2019\u00e9l\u00e9ment en lien avec ces travaux pouvant conduire \u00e0 la comptabilisation d\u2019une perte de valeur sur un de ses actifs. Les \u00e9ventuels plans d\u2019actions futurs seront int\u00e9gr\u00e9s aux hypoth\u00e8ses des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au fur et \u00e0 mesure de leur concr\u00e9tisation.
Comme pr\u00e9cis\u00e9 dans la Note 1 et conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 36, des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ont d\u2019abord \u00e9t\u00e9 men\u00e9s sur des actifs individuels lorsqu\u2019un indice de perte de valeur a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9.
Dans le cadre de l\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une revue des principaux enjeux de d\u00e9pr\u00e9ciation pour identifier les \u00e9ventuels indices de perte de valeur apparus sur la p\u00e9riode, tant sur les actifs individuels que sur les Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) sur l\u2019ensemble des activit\u00e9s poursuivies.
Cet analyse n\u2019a pas relev\u00e9 des indices de perte de valeur sur les UGT des activit\u00e9s poursuivies. N\u00e9anmoins, l\u2019analyse sur les actifs individuels a conduit le Groupe\u00a0:
Concernant les activit\u00e9s abandonn\u00e9es, une d\u00e9pr\u00e9ciation totale de 135 millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e sur l\u2019activit\u00e9 Harnais et pr\u00e9sent\u00e9e en R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es cf. Note 12.
La revue des valorisations au niveau des UGT n\u2019a conduit \u00e0 comptabiliser aucune perte ou reprise de valeur au niveau des UGT, ni en 2025 ni en 2024.
La r\u00e9partition des goodwill par UGT et leur \u00e9volution sont les suivantes\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | UGT Am\u00e9rique du Sud PWR-Grid & Connect (b) | UGT Asie-Pacifique PWR-Grid & Connect (b) | UGT Europe PWR-Grid & Connect (b) | UGT NAM PWR-Grid &\u00a0Connect (b) | Autres UGT | Total (a) |
|---|---|---|---|---|---|---|
31 DECEMBRE 2024 | 108 | 67 | 240 | - | 55 | 470 |
Regroupement d'entreprises | - | - | - | - | - | - |
Cessions / acquisitions | - | - | - | 265 | (37) | 228 |
Pertes de valeur | - | - | - | - | - | - |
Diff\u00e9rences de conversion et autres | (11) | (4) | 0 | - | (2) | (17) |
31 DECEMBRE 2025 | 98 | 63 | 240 | 265 | 15 | 680 |
|
\u00a0
Les goodwill de l\u2019UGT NAM PWR-Grid & Connect ont augment\u00e9 de 265 millions d\u2019euros du fait de l\u2019acquisition de l\u2019entit\u00e9 Electro Cables cf. Note\u00a014.
La baisse des goodwill des autres UGT pour 37 millions d\u2019euros provient des activit\u00e9s abandonn\u00e9es avec notamment la cession de Lynxeo cf. Note\u00a012.
Le Groupe n\u2019a comptabilis\u00e9 de perte de valeur du goodwill ni en 2025, ni en 2024.
\u00a0
Les taux d\u2019actualisation des principales zones mon\u00e9taires et les taux de croissance \u00e0 l\u2019infini retenus pour l\u2019\u00e9tablissement des business plans dans le cadre des tests de perte de valeur sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous par zone g\u00e9ographique\u00a0:
\u00a0 | Taux d\u2019actualisation (apr\u00e8s imp\u00f4ts) des flux futurs | Taux de croissance | ||
|---|---|---|---|---|
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Europe (Zone Euro) | 8,5% | 8,7% | 1,2% | 1,2% |
Chili | 11,0% | 11,0% | 2,2% | 2,3% |
\u00c9tats-Unis | 9,8% | 10,0% | 1,8% | 2,1% |
Br\u00e9sil | 13,5% | 13,8% | 2,5% | 2,5% |
Chine | 10,5% | 10,8% | 3,4% | 3,3% |
P\u00e9rou | 12,0% | 12,0% | 2,5% | 2,3% |
Norv\u00e8ge | 9,5% | 9,6% | 1,3% | 1,4% |
Australie | 9,8% | 10,2% | 2,3% | 2,3% |
Ukraine | 35,0% | 35,0% | 1,2% | 1,2% |
Liban | 36,0% | 35,0% | 2,7% | 2,7% |
\u00a0
Les flux de tr\u00e9sorerie retenus dans les calculs de d\u00e9pr\u00e9ciation sont bas\u00e9s sur les derni\u00e8res projections approuv\u00e9es par le management du Groupe et int\u00e8grent donc sa vision la plus r\u00e9cente du niveau d\u2019activit\u00e9 future du Groupe (Budget 2026 et nouveau Plan Strat\u00e9gique). La projection des flux de tr\u00e9sorerie porte sur une p\u00e9riode de cinq ann\u00e9es.
Les valorisations des UGT test\u00e9es sont bas\u00e9es sur les principales hypoth\u00e8ses pr\u00e9sent\u00e9es ci-avant. Des analyses de sensibilit\u00e9 sont par ailleurs men\u00e9es pour mesurer la sensibilit\u00e9 du calcul aux changements de param\u00e8tres utilis\u00e9s. La m\u00e9thode utilis\u00e9e consiste \u00e0 faire varier les param\u00e8tres comme suit\u00a0:
Les analyses de sensibilit\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es n\u2019ont pas mis en \u00e9vidence de charge de d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire \u00e0 comptabiliser.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_14f97ea8-db76-4f11-9c1b-bc8729d728b8": { "value": "Le Groupe appr\u00e9cie \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 s\u2019il existe, pour un actif, un indice quelconque de perte de valeur. Lorsque des \u00e9v\u00e9nements ou modifications d\u2019environnement de march\u00e9 indiquent un risque de perte de valeur d\u2019immobilisations incorporelles (y compris goodwill) ou corporelles, celles-ci font l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation et d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9ventuelle, de mani\u00e8re \u00e0 ce que leur valeur comptable ne soit pas sup\u00e9rieure au plus haut de leur juste valeur (nette des co\u00fbts de la vente) ou de leur valeur d\u2019utilit\u00e9. Dans le cas des immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e et des goodwill, les tests de perte de valeur sont r\u00e9alis\u00e9s au minimum sur une base annuelle.
En ce qui concerne les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles pour lesquelles le Groupe s\u2019inscrit dans une logique d\u2019utilisation au sein du cycle d\u2019exploitation et de d\u00e9tention durable, la valeur recouvrable d\u2019une Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (UGT) correspond \u00e0 la valeur d\u2019utilit\u00e9 ou \u00e0 la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente lorsque celle-ci est d\u00e9terminable et plus \u00e9lev\u00e9e. En ce qui concerne les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles pour lesquelles une d\u00e9cision de cession est prise par le Groupe, la valeur comptable des actifs concern\u00e9s est compar\u00e9e \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente. Dans le cas o\u00f9 des n\u00e9gociations sont en cours, cette juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la meilleure estimation de leur issue pouvant \u00eatre faite \u00e0 date de la cl\u00f4ture consid\u00e9r\u00e9e.
Les flux de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnels futurs utilis\u00e9s pour d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9 sont ceux d\u00e9finis dans le cadre du processus budg\u00e9taire et du Plan Strat\u00e9gique du Groupe, repr\u00e9sentant la meilleure estimation par la Direction de l\u2019ensemble des conditions \u00e9conomiques qui existeront pendant la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 restant \u00e0 courir de l\u2019actif. Les hypoth\u00e8ses retenues sont d\u00e9termin\u00e9es sur la base de l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e et de sources externes (taux d\u2019actualisation, taux de croissance \u00e0 l\u2019infini, etc.).
Lorsque l\u2019analyse du contexte met en \u00e9vidence un risque de perte de valeur pour une UGT donn\u00e9e, une immobilisation incorporelle, une immobilisation corporelle en service ou pr\u00eate \u00e0 \u00eatre mise en service, un test de valorisation de l\u2019actif concern\u00e9 est mis en \u0153uvre conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 36, selon les modalit\u00e9s suivantes\u00a0:
Les pertes de valeur (nettes de reprises) sont enregistr\u00e9es au compte de r\u00e9sultat dans la ligne \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb sauf lorsqu\u2019elles sont directement li\u00e9es \u00e0 une r\u00e9organisation (cf. Note 1.F.k).
Nexans suit de pr\u00e8s les enjeux et cons\u00e9quences potentiels du changement climatique sur son activit\u00e9, sa strat\u00e9gie et ses investissements.
Le Groupe a ainsi int\u00e9gr\u00e9 l\u2019Environnement dans son mod\u00e8le de performance op\u00e9rationnelle E3. Il con\u00e7oit, d\u00e9veloppe et commercialise des solutions bas carbones et a pris des engagements de r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre (GES) d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 fix\u00e9s sur la base des Accords de Paris.
Conform\u00e9ment aux r\u00e8gles du Science Based Targets initiatives (SBTi), Nexans s\u2019est engag\u00e9 :
Ces engagements passent par une d\u00e9marche ambitieuse de r\u00e9duire ses \u00e9missions de GES de -4,2% par an.
A cet effet, Nexans a mis en place des actions concr\u00e8tes comme le d\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9conomie circulaire d\u00e8s 2008 au travers de Recycable (Joint Venture avec Suez) ou bien via l\u2019utilisation par exemple d\u2019un nouveau mat\u00e9riau \u00e0 base d\u2019aluminium recycl\u00e9, ou encore en proposant le lancement en 2023 d\u2019une offre bas carbone de c\u00e2bles de r\u00e9seau de distribution par exemple.
Le Groupe a par ailleurs pris le parti d\u2019investir de mani\u00e8re cibl\u00e9e dans la r\u00e9novation ou l\u2019achat d\u2019\u00e9quipements industriels, les investissements incr\u00e9mentaux par rapport aux investissements r\u00e9currents de maintenance et d\u2019optimisation \u00e9tant ainsi limit\u00e9s. Ces investissements comprennent par exemple l\u2019installation de panneaux photovolta\u00efques pour am\u00e9liorer la part d\u2019\u00e9nergie renouvelable et d\u00e9carbon\u00e9e tout en s\u00e9curisant son approvisionnement, ou bien encore le remplacement lorsque n\u00e9cessaire de ligne de production par des \u00e9l\u00e9ments moins \u00e9nergivores et dot\u00e9s d\u2019une efficacit\u00e9 industrielle sup\u00e9rieures.
C\u00f4t\u00e9 financement, en 2023, dans le cadre du \u00ab Sustainable Financing Framework \u00bb, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 sa premi\u00e8re \u00e9mission obligataire li\u00e9e au d\u00e9veloppement durable d\u2019un montant de 400 millions d\u2019euros. Cette \u00e9mission \u00e0 taux fixe et \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 5 avril 2028 est corr\u00e9l\u00e9e aux objectifs climatiques que Nexans s\u2019est fix\u00e9 pour le 31 d\u00e9cembre 2026 en ce qui concerne la r\u00e9duction de ses \u00e9missions de GES Scope 1 et 2, ainsi que pour la part \u00ab Cradle-to-Shelf \u00bb des \u00e9missions du Scope 3. Le non-respect de l\u2019une ou l\u2019autre de ces obligations entra\u00eenerait une augmentation du taux de coupon de la derni\u00e8re ann\u00e9e (voir Note 26).
Les cons\u00e9quences en termes d\u2019investissements, de co\u00fbts et d\u2019autres impacts sur les flux de tr\u00e9sorerie sont prises en compte lors de la pr\u00e9paration des estimations comptables. En particulier, les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
Il est \u00e9galement possible qu\u2019\u00e0 l\u2019avenir, la valeur comptable des actifs ou des passifs comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers du Groupe soit soumise \u00e0 des impacts diff\u00e9rents \u00e0 mesure que la strat\u00e9gie de gestion du changement climatique \u00e9volue, ou en fonction de la mat\u00e9rialisation de cons\u00e9quences du changement climatique, telle que la mont\u00e9e du niveau de la mer ou des \u00e9pisodes plus fr\u00e9quents et plus importants de s\u00e9cheresse.
Nexans m\u00e8ne dans ce dernier cadre un travail d\u2019identification des risques sur ces actifs, via notamment la r\u00e9alisation en 2023 d\u2019une \u00e9tude en collaboration avec Axa Climate sur les enjeux des risques physiques li\u00e9s au changement climatique pour les actifs du Groupe. En lien avec les actions et protections d\u00e9j\u00e0 en place, cette \u00e9tude permet de d\u00e9terminer l\u2019exposition du groupe et les plans d\u2019actions futurs \u00e0 mettre en place. La revue des conclusions de cette \u00e9tude et de la mise \u00e0 jour au cours de l\u2019exercice 2025 n\u2019a pas entra\u00een\u00e9 de cons\u00e9quence sur la valorisation des actifs dans les \u00e9tats financiers. Les \u00e9ventuels plans d\u2019actions futurs seront int\u00e9gr\u00e9s aux hypoth\u00e8ses des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au fur et \u00e0 mesure de leur concr\u00e9tisation.
Pour plus de d\u00e9tail sur les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note 8.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_8439cd9f-2c42-4dff-bf4a-fcea8cf3ea6a": { "value": "Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat ou par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global concernent les titres de participation dans les soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es. Ils sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Pour chaque titre, le choix est fait de comptabiliser les variations ult\u00e9rieures de juste valeur soit en compte de r\u00e9sultat, soit en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans possibilit\u00e9 de recyclage par r\u00e9sultat. Ce choix s\u2019effectue \u00e0 la date de comptabilisation initiale et est irr\u00e9vocable.
Les cr\u00e9ances clients sont initialement comptabilis\u00e9es au prix de transaction d\u00e9termin\u00e9 selon IFRS 15. Les cr\u00e9ances d\u2019exploitation \u00e0 court terme sans int\u00e9r\u00eat sont comptabilis\u00e9es sur la base de leur valeur nominale car l\u2019effet de l\u2019actualisation n\u2019est pas significatif.
La d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients est fond\u00e9e sur deux m\u00e9thodes\u00a0:
Ces m\u00e9thodes de d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019appliquent \u00e9galement aux \u00ab\u00a0Actifs sur contrats\u00a0\u00bb figurant au bilan.
Le poste \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb dont la variation est expliqu\u00e9e dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, comprend\u00a0:
Lors de l\u2019inscription initiale au passif, la dette est comptabilis\u00e9e \u00e0 la juste valeur qui correspond \u00e0 son prix d\u2019\u00e9mission diminu\u00e9 du montant des co\u00fbts d\u2019\u00e9mission. Par la suite, la diff\u00e9rence entre la valeur initiale de la dette et sa valeur de remboursement est amortie sur une base actuarielle selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est le taux qui permet d\u2019\u00e9galiser la tr\u00e9sorerie re\u00e7ue avec l\u2019ensemble des flux de tr\u00e9sorerie engendr\u00e9s par le service de l\u2019emprunt.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 32 \u00ab\u00a0Instruments financiers\u00a0: pr\u00e9sentation\u00a0\u00bb, si un instrument financier comporte diff\u00e9rents composants ayant pour certains des caract\u00e9ristiques de dettes et pour d\u2019autres des caract\u00e9ristiques de capitaux propres, l\u2019\u00e9metteur doit classer comptablement ces diff\u00e9rents composants s\u00e9par\u00e9ment en fonction de leur nature.
Ce traitement s\u2019applique le cas \u00e9ch\u00e9ant aux emprunts obligataires \u00e0 option de conversion et / ou d\u2019\u00e9change en actions nouvelles ou existantes (OCEANE), l\u2019option de conversion r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un instrument de capitaux propres.
La composante class\u00e9e en dettes financi\u00e8res est \u00e9valu\u00e9e, en date d\u2019\u00e9mission, sur la base des flux de tr\u00e9sorerie futurs contractuels actualis\u00e9s au taux de march\u00e9 (tenant compte du risque de cr\u00e9dit de l\u2019\u00e9metteur) d\u2019une dette ayant des caract\u00e9ristiques similaires mais ne comportant pas d\u2019option de conversion ou de remboursement en actions.
La valeur de l\u2019option de conversion est calcul\u00e9e par diff\u00e9rence entre le prix d\u2019\u00e9mission de l\u2019obligation et la valeur de la composante dette. Ce montant est enregistr\u00e9 dans les \u00ab\u00a0R\u00e9serves consolid\u00e9es\u00a0\u00bb au sein des capitaux propres.
Apr\u00e8s cette \u00e9valuation initiale de la partie dette et capitaux propres, la composante dette est valoris\u00e9e au co\u00fbt amorti. La charge d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la dette est calcul\u00e9e selon le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les engagements d\u2019achat de titres (put) donn\u00e9s aux actionnaires minoritaires des filiales sont comptabilis\u00e9s en dettes financi\u00e8res pour leur valeur actualis\u00e9e. La variation du prix d\u2019exercice des options est comptabilis\u00e9e au sein des capitaux propres.
Seuls les instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u00e9goci\u00e9s avec des contreparties externes au Groupe sont consid\u00e9r\u00e9s comme \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.
Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (tr\u00e8s majoritairement sous la forme de contrats d\u2019achats et de ventes \u00e0 terme de devises) pour se couvrir contre les risques associ\u00e9s \u00e0 la fluctuation des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res. Ces instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux cours de change \u00e0 terme constat\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture, pour des contrats ayant des profils d\u2019\u00e9ch\u00e9ance similaires.
Lorsque ces op\u00e9rations couvrent des transactions futures hautement probables (flux budg\u00e9t\u00e9s ou commandes fermes) mais non encore factur\u00e9es et dans la mesure o\u00f9 elles remplissent les conditions pour l\u2019application de la comptabilit\u00e9 sp\u00e9cifique de couverture de flux de tr\u00e9sorerie (ou Cash-Flow Hedge), la variation de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 se d\u00e9compose en deux \u00e9l\u00e9ments\u00a0:
Les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture, sont enregistr\u00e9es directement dans le r\u00e9sultat financier de l\u2019exercice.
Il s\u2019agit notamment des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s correspondant \u00e0 des couvertures \u00e9conomiques mais qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9, ou ne sont plus, document\u00e9s dans des relations de couverture comptables.
Les contrats d\u2019achats de m\u00e9taux non ferreux donnant lieu \u00e0 livraison physique des m\u00e9taux utilis\u00e9s dans le cadre du cycle d\u2019exploitation du Groupe sont exclus du champ d\u2019application de la norme IFRS 9. La comptabilisation de ces achats a lieu lors de la livraison.
Le Groupe utilise par ailleurs des contrats d\u2019achats et ventes \u00e0 terme conclus pour l\u2019essentiel sur la Bourse des M\u00e9taux de Londres (LME) pour r\u00e9duire son exposition au risque de fluctuation des cours des m\u00e9taux non ferreux (cuivre et dans une moindre mesure aluminium et plomb). Ces contrats donnent lieu \u00e0 un r\u00e8glement en liquidit\u00e9s et constituent des instruments d\u00e9riv\u00e9s entrant dans le champ d\u2019application de la norme IFRS 9.
La volatilit\u00e9 accrue des cours des m\u00e9taux non ferreux au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es a conduit le Groupe \u00e0 se doter des moyens permettant de qualifier de couverture de flux de tr\u00e9sorerie, au sens de la norme IFRS 9, une part importante de ces instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s. Ainsi, lorsque ces instruments couvrent des transactions futures hautement probables (achats de cathodes ou de fils de cuivre pour l\u2019essentiel), mais non encore factur\u00e9es et dans la mesure o\u00f9 ils remplissent les conditions pour l\u2019application de la comptabilit\u00e9 sp\u00e9cifique de couverture de flux de tr\u00e9sorerie, le Groupe applique les dispositions d\u2019IFRS 9 de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
Le p\u00e9rim\u00e8tre des entit\u00e9s \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture couvre l\u2019essentiel des d\u00e9riv\u00e9s m\u00e9taux du Groupe.
Les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture sont enregistr\u00e9es directement dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de l\u2019exercice sur la ligne \u00ab\u00a0Variation de juste valeur des instruments financiers sur m\u00e9taux non ferreux\u00a0\u00bb. Les pertes ou gains r\u00e9alis\u00e9s sont comptabilis\u00e9s dans la marge op\u00e9rationnelle \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du d\u00e9riv\u00e9.
Il s\u2019agit notamment des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s correspondant \u00e0 des couvertures \u00e9conomiques mais qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9, ou ne sont plus, document\u00e9s dans des relations de couverture comptables.
En juillet 2025, Nexans a obtenu une nouvelle ligne de financement accord\u00e9e par la Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement (BEI) pour un montant de 250 millions d\u2019euros sign\u00e9e. Cette ligne est non tir\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2025.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros, nets des d\u00e9pr\u00e9ciations | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Pr\u00eats et cr\u00e9ances \u00e0 long terme | 56 | 83 |
Titres de participation dans des entit\u00e9s non consolid\u00e9es | 8 | 19 |
Actifs de pension | 99 | 85 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s | 32 | 25 |
Autres | 13 | 13 |
TOTAL | 207 | 225 |
L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des actifs non courants (hors titres de participation dans des entit\u00e9s non consolid\u00e9es et hors actifs de pension) se pr\u00e9sente de la mani\u00e8re suivante au 31 d\u00e9cembre 2025\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | Valeur dans le bilan\u00a0consolid\u00e9 | de 1 \u00e0\u00a05\u00a0ans | > 5\u00a0ans |
|---|---|---|---|
Pr\u00eats et cr\u00e9ances \u00e0 long terme | 56 | 51 | 5 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s | 32 | 32 | - |
Autres | 13 | 2 | 10 |
TOTAL | 101 | 85 | 15 |
\u00a0
Les mouvements sur les d\u00e9pr\u00e9ciations des autres actifs non courants \u00e9valu\u00e9s sur leurs valeurs nettes de r\u00e9alisation sont les suivants\u00a0:
En millions d\u2019euros | Pr\u00eats et cr\u00e9ances \u00e0\u00a0long terme | Autres |
|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 20 | 0 |
Dotations | 27 | - |
Cessions/Reprises | (16) | - |
Autres\u00a0(a) | (4) | - |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 28 | 0 |
|
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Valeur brute | 1\u00a0082 | 1\u00a0227 |
D\u00e9pr\u00e9ciation | (24) | (30) |
VALEUR NETTE | 1\u00a0057 | 1\u00a0197 |
\u00a0
Les programmes de rachats de cr\u00e9ances sont mentionn\u00e9s dans la Note\u00a029.A.
L\u2019\u00e9volution des d\u00e9pr\u00e9ciations sur les comptes clients et rattach\u00e9s peut \u00eatre analys\u00e9e comme suit (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a029.D pour une description de la politique de gestion du risque de cr\u00e9dit client)\u00a0:
En millions d\u2019euros | Au 1er\u00a0janvier | Dotation | Consommation | Reprise sans\u00a0objet | Variation de\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre | Autres | Au 31\u00a0d\u00e9cembre |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
2025 | 30 | 2 | (2) | (3) | - | (3) | 24 |
2024 | 25 | 4 | (1) | (4) | 8 | (2) | 30 |
Les cr\u00e9ances \u00e9chues depuis plus de 30\u00a0jours \u00e0 la date de cl\u00f4ture et non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es sont les suivantes\u00a0:
En millions d\u2019euros | \u00c9chues de 30 \u00e0\u00a090\u00a0jours | \u00c9chues au-del\u00e0 de\u00a090\u00a0jours |
|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 15\u00a0 | 5\u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 9\u00a0 | 7\u00a0 |
\u00a0
\u00c0 fin d\u00e9cembre\u00a02025 et fin d\u00e9cembre\u00a02024, les cr\u00e9ances \u00e9chues et non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es r\u00e9siduelles portent principalement sur des groupes industriels de premier plan, des compagnies d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 ou op\u00e9rateurs de t\u00e9l\u00e9communications majeurs, publics ou priv\u00e9s, ainsi que des distributeurs importants.
Dans le cadre de l\u2019op\u00e9ration d\u2019actionnariat salari\u00e9 d\u00e9crite en Note 3, 654\u202f244 actions nouvelles ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es, dont 632\u202f588 actions souscrites par les salari\u00e9s du Groupe par l\u2019interm\u00e9diaire de FCPE ou par la Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale dans le cadre de la structuration de la formule alternative. Le solde, soit 21\u202f656 actions, correspond aux actions gratuites \u00e9mises au titre de l\u2019abondement.
La charge relative \u00e0 ce plan a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour un montant de 17 millions d\u2019euros abondement compris, et ne prend pas en compte de co\u00fbt d\u2019incessibilit\u00e9 pour les salari\u00e9s des pays dans lesquels la mise en place d\u2019un FCPE a \u00e9t\u00e9 possible.
Le prix de souscription \u00e9tant de 81,24 euros par action, le montant global d\u2019augmentation des capitaux propres s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 51 millions d\u2019euros, prime incluse, pour une augmentation de capital de 0,6 million d\u2019euros.
Afin de limiter l\u2019effet dilutif, et conform\u00e9ment \u00e0 la d\u00e9cision du Conseil d\u2019administration du 29 juillet 2025, une r\u00e9duction de capital a par ailleurs \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e par annulation de 662\u202f845 actions auto-d\u00e9tenues, soit un montant de diminution des capitaux propres de 68 millions d\u2019euros (prime incluse) et une diminution de capital de 0,7 million d\u2019euros.
En septembre 2024, Nexans a pris l\u2019engagement d\u2019acqu\u00e9rir les parts des actionnaires minoritaires de Nexans Continuous Copper Casting and Refining, soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la fabrication de fil de cuivre \u00e0 partir de cathodes et de cuivre recycl\u00e9. Cet engagement est consid\u00e9r\u00e9 comme une dette financi\u00e8re en application de la norme IAS 32. Cette option d\u2019achat / vente sur 30% des actions a une \u00e9ch\u00e9ance estim\u00e9e \u00e0 2032. Elle a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e en dettes financi\u00e8res \u00e0 hauteur de 30\u00a0millions d\u2019euros, en contrepartie des r\u00e9serves consolid\u00e9es du Groupe.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, cette dette financi\u00e8re repr\u00e9sente 30\u202fmillions d\u2019euros.
Les dividendes vers\u00e9s portant sur des actions couvertes par cette option d\u2019achat / vente accord\u00e9es aux Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le sont analys\u00e9s comme des compl\u00e9ments de prix et viennent augmenter le montant du goodwill.
Depuis le 27 f\u00e9vrier 2024, Standard & Poor\u2019s a ajust\u00e9 la perspective de la note long terme BB+ du Groupe de \u00ab positive \u00bb \u00e0 \u00ab stable \u00bb. La notation n\u2019a pas \u00e9volu\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | Notes | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
Emprunts obligataires\u00a0(a) \u2013 Non courant | 26.C | 1\u00a0318 | 1\u00a0317 |
Autres emprunts non courants\u00a0(a) | 26.D | 255 | 252 |
TOTAL EMPRUNTS NON COURANTS\u00a0(b) | \u00a0 | 1\u00a0573 | 1\u00a0568 |
Emprunts obligataires\u00a0(a) \u2013 Courant | 26.C | - | - |
Emprunts courants et int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus\u00a0(b) | 26.D | 161 | 191 |
Concours bancaires | \u00a0 | 5 | 3 |
TOTAL EMPRUNTS COURANTS\u00a0(b) | \u00a0 | 166 | 194 |
TOTAL DETTE FINANCI\u00c8RE BRUTE\u00a0(b) | \u00a0 | 1\u00a0739 | 1\u00a0762 |
Tr\u00e9sorerie | \u00a0 | (910) | (1\u00a0202) |
\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | (725) | (52) |
TOTAL DETTE FINANCI\u00c8RE (TR\u00c9SORERIE) NETTE HORS DETTES SUR LOYERS FUTURS | \u00a0 | 105 | 508 |
Dettes sur loyers futurs\u00a0(c) | \u00a0 | 161 | 172 |
TOTAL DETTE FINANCI\u00c8RE NETTE | \u00a0 | 266 | 681 |
|
\u00a0\u00a0
\u00a0
Au 31 d\u00e9cembre 2025, le solde net des d\u00e9p\u00f4ts de tr\u00e9sorerie situ\u00e9s dans les banques libanaises s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2 millions d\u2019euros (3 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024).
Au 31 d\u00e9cembre 2025 comme au 31 d\u00e9cembre 2024, ils sont class\u00e9s dans les autres cr\u00e9ances nettes, hors de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | Souscription/ | Variation du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation | Variation des\u00a0int\u00e9r\u00eats | Transfert de non courant \u00e0 courant | Autres\u00a0(a) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Emprunts obligataires \u2013 Non courant | 1\u00a0317 | - | - | 2 | - | - | 1\u00a0318 |
Autres emprunts non courants | 252 | (4) | 5 | 1 | - | 0 | 255 |
Emprunts obligataires \u2013 Courant | - | - | - | - | - | - | - |
Autres emprunts courants | 145 | (38) | 16 | - | - | (7) | 116 |
Dettes sur loyers futurs | 172 | (58) | - | 0 | - | 46 | 161 |
Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus | 45 | N/A | - | 0 | - | (0) | 46 |
DETTE FINANCI\u00c8RE BRUTE HORS CONCOURS BANCAIRES | 1\u00a0931 | (100) | 22 | 3 | - | 39 | 1\u00a0895 |
|
\u00a0\u00a0
En millions d\u2019euros | Valeur comptable \u00e0\u00a0la cl\u00f4ture 2025 | Valeur nominale \u00e0\u00a0l\u2019\u00e9mission | Date | Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat nominal |
|---|---|---|---|---|
Emprunt obligataire 2028 | 415 | 400 | 5 avril 2028 | 5,50% |
Emprunt obligataire 2029 | 585 | 575 | 29 mai 2029 | 4,13% |
Emprunt obligataire 2030 | 361 | 350 | 11 mars 2030 | 4,25% |
TOTAL EMPRUNTS OBLIGATAIRES\u00a0(a) | 1\u00a0361 | 1\u00a0325 | \u00a0 | \u00a0 |
|
\u00a0
Le 11\u00a0mars 2024, Nexans a r\u00e9alis\u00e9 une premi\u00e8re \u00e9mission obligataire pour un montant de 350\u00a0millions d\u2019euros, sur une \u00e9ch\u00e9ance de six ans avec un coupon annuel de 4,25%. Le prix d\u2019\u00e9mission \u00e9tait \u00e0 100% de la valeur nominale de l\u2019obligation.
Le 5 avril 2024, Nexans a rembours\u00e9 l\u2019\u00e9mission obligataire de 200 millions d\u2019euros souscrite en 2017 pour une dur\u00e9e ferme de 7\u00a0ans.
Le 29\u00a0mai 2024, une deuxi\u00e8me \u00e9mission obligataire a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e pour un montant de 575 millions d\u2019euros, sur une \u00e9ch\u00e9ance de cinq ans \u00e0 un coupon annuel de 4,125%. Le prix d\u2019\u00e9mission \u00e9tait \u00e0 99,447% de la valeur nominale de l\u2019obligation.
Le 5 avril 2023, Nexans avait r\u00e9alis\u00e9 sa premi\u00e8re \u00e9mission obligataire li\u00e9e au d\u00e9veloppement durable d\u2019un montant de 400\u00a0millions d\u2019euros. Cette \u00e9mission \u00e0 taux fixe d\u2019une dur\u00e9e de 5 ans (\u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 5\u00a0avril 2028) \u00e9tait assortie d\u2019un coupon annuel de 5,5 %. Le prix d\u2019\u00e9mission \u00e9tait de 100\u00a0% de la valeur nominale de l\u2019obligation. Ce premier emprunt obligataire li\u00e9 au d\u00e9veloppement durable s\u2019inscrit dans le cadre du \u00ab Sustainable Financing Framework \u00bb de Nexans. Les obligations \u00e9mises sont li\u00e9es aux objectifs climatiques que Nexans s\u2019est fix\u00e9 pour le 31 d\u00e9cembre 2026 concernant la r\u00e9duction de ses \u00e9missions de gaz \u00e0 effets de serre des Scope 1 et 2, ainsi que pour la partie \u00ab Cradle-to-Shelf \u00bb du Scope 3. Le non-respect de l\u2019une ou l\u2019autre de ces obligations entra\u00eenerait une augmentation de 50\u00a0points de base du taux de coupon de la derni\u00e8re ann\u00e9e.
Se r\u00e9f\u00e9rer plus g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la Note 2 pour la prise en compte du changement climatique par le Groupe.
\u00a0
Le 6 octobre 2021, la Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement (BEI) avait accord\u00e9 \u00e0 Nexans un financement d\u2019un montant de 200 millions d\u2019euros, destin\u00e9 \u00e0 favoriser sa participation active \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique mondiale et son engagement, dans le cadre de l\u2019initiative Science Based Targets (SBTi), \u00e0 atteindre le \u00ab\u202fNet-Zero\u202f\u00bb \u00e9mission d\u2019ici \u00e0 2050.
Le 5 avril 2022, Nexans a tir\u00e9 la totalit\u00e9 de cette ligne de financement soit un montant de 200 millions d\u2019euros. L\u2019emprunt, remboursable in fine, a une maturit\u00e9 de cinq ans (\u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 5 avril 2027) et est assorti d\u2019un coupon annuel \u00e0 taux fixe de 1,93%. Les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 3 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025.
En 2025, Nexans a obtenu une nouvelle ligne de financement aupr\u00e8s de la BEI cf. Note 29.
Les emprunts courants comprennent \u00e9galement un encours de titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables pour 96 millions d\u2019euros, \u00e0 maturit\u00e9 de trois mois en moyenne.
\u00a0
(Au 31\u00a0d\u00e9cembre, hors int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus court terme) | TIE moyen pond\u00e9r\u00e9\u00a0(a) (en %) | En millions d\u2019euros | ||
|---|---|---|---|---|
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Euro \u2013 Emprunt obligataire 2028 | 5,65% | 5,65% | 399 | 398 |
Euro \u2013 Emprunt obligataire 2029 | 4,34% | 4,34% | 571 | 570 |
Euro \u2013 Emprunt obligataire 2030 | 4,37% | 4,37% | 348 | 348 |
Euro \u2013 Emprunt Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement (EIB) | 1,93% | 1,93% | 200 | 200 |
Autres | 3,22% | 3,20% | 55 | 51 |
TOTAL DETTES NON COURANTES\u00a0(b) | 4,25% | 4,33% | 1\u00a0573 | 1\u00a0569 |
|
\u00a0
L\u2019endettement \u00e0 moyen et long terme du Groupe est majoritairement \u00e0 taux fixe.
Les dettes financi\u00e8res non courantes sont principalement compos\u00e9es d\u2019une dette sur option d\u2019achat / vente de titres (cf. Note 23.D) et d\u2019une dette en France li\u00e9e \u00e0 un projet de cession-bail n\u2019ayant pas rempli les crit\u00e8res pour \u00eatre qualifi\u00e9 de cession au sens d\u2019IFRS 15. Elles comprennent par ailleurs des dettes financi\u00e8res en autres devises que l\u2019euro li\u00e9es \u00e0 des emprunts souscrits en Chine et en C\u00f4te d\u2019Ivoire.
(Au 31\u00a0d\u00e9cembre) | TIE moyen pond\u00e9r\u00e9\u00a0(a) (en %) | En millions d\u2019euros | ||
|---|---|---|---|---|
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Euro \u2013 Programme de titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables | 2,23% | 4,15% | 96 | 120 |
Euro \u2013 Autres | 1,89% | N/A | 3 | N/A |
Dollar am\u00e9ricain | 5,16% | 5,74% | 17 | 10 |
Autres | 7,00% | 4,52% | 5 | 18 |
TOTAL DETTES COURANTES HORS\u00a0INT\u00c9R\u00caTS COURUS\u00a0(b) | 2,82% | 4,31% | 120 | 148 |
Int\u00e9r\u00eats courus (y compris int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus sur dettes non courantes) | N/A | N/A | 45 | 45 |
TOTAL DETTES COURANTES\u00a0(b) | 2,82% | 4,31% | 166 | 194 |
|
\u00a0
\u00c0 fin d\u00e9cembre 2025, la dette court terme en devise euro se compose de l'encours de titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables mentionn\u00e9 en Note 29.A et d\u2019autres dettes courantes en Espagne.
L\u2019endettement en dollar am\u00e9ricain provient principalement de la Colombie et du Br\u00e9sil.
Les dettes financi\u00e8res libell\u00e9es dans des devises autres que l\u2019euro et le dollar am\u00e9ricain correspondent essentiellement \u00e0 des emprunts souscrits localement en Afrique (C\u00f4te d\u2019Ivoire). Ces financements sont dans certains cas rendus n\u00e9cessaires pour les filiales n\u2019ayant pas acc\u00e8s \u00e0 un financement centralis\u00e9 du fait de leur situation g\u00e9ographique. Ils peuvent n\u00e9anmoins permettre de b\u00e9n\u00e9ficier de taux d\u2019emprunt particuli\u00e8rement attractifs ou d\u2019\u00e9viter un risque de change potentiellement important selon les zones g\u00e9ographiques consid\u00e9r\u00e9es.
L\u2019endettement \u00e0 court terme du Groupe est majoritairement \u00e0 taux fixe.
Nexans Financial and Trading Services, filiale \u00e0 100% de Nexans, assure la gestion de la tr\u00e9sorerie centrale du Groupe. La soci\u00e9t\u00e9 Nexans, en tant que holding de t\u00eate, continue n\u00e9anmoins de porter les financements obligataires \u00e0 long terme du Groupe.
Nexans Financial and Trading Services suit sur une base hebdomadaire l\u2019\u00e9volution des liquidit\u00e9s disponibles des holdings de t\u00eate du Groupe et la structure de financement du Groupe dans son ensemble (voir Note 29.A).
Compte tenu des liquidit\u00e9s disponibles \u00e0 court terme et de la structure \u00e0 long terme de l\u2019endettement du Groupe, l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes est pr\u00e9sent\u00e9 sur un horizon \u00e0 moyen et long terme\u00a0:
\u00a0
En millions d\u2019euros | < 1\u00a0an | 1\u00a0an-5\u00a0ans | > 5\u00a0ans | Total | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Principal | Int\u00e9r\u00eats | Principal | Int\u00e9r\u00eats | Principal | Int\u00e9r\u00eats | Principal | Int\u00e9r\u00eats | |
Emprunt obligataire 2028 | - | 22 | 400 | 44 | - | - | 400 | 66 |
Emprunt obligataire 2029 | - | 24 | 575 | 71 | - | - | 575 | 95 |
Emprunt obligataire 2030 | - | 15 | 350 | 60 | - | - | 350 | 74 |
Emprunt Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement (BEI) | - | 4 | 200 | 4 | - | - | 200 | 8 |
Programme de titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables | 96 | 0 | - | - | - | - | 96 | 0 |
Autres emprunts et concours bancaires | 24 | 2 | 21 | 6 | 42 | 0 | 87 | 8 |
Dettes sur loyers futurs | 45 | 10 | 54 | 19 | 63 | 24 | 161 | 53 |
Total | 165 | 78 | 1\u00a0600 | 203 | 105 | 24 | 1\u00a0869 | 305 |
\u00a0
Remarques relatives \u00e0 la construction du tableau des \u00e9ch\u00e9anciers\u00a0:
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Notionnels | Valeur de march\u00e9 | Notionnels | Valeur de march\u00e9 | |||||||
D\u00e9riv\u00e9s de change | USD | NOK | EUR | Autres | Total | Actif | Passif | Actif | Passif | |
D\u00e9riv\u00e9s de change \u2013 Couverture de flux de\u00a0tr\u00e9sorerie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 37 | 95 | \u00a0 | 72 | 138 |
Vente \u00e0 terme | 417 | 4\u00a0238 | 5\u00a0525 | 460 | 10\u00a0640 | \u00a0 | \u00a0 | 9\u00a0492 | \u00a0 | \u00a0 |
Achat \u00e0 terme | 748 | 6\u00a0416 | 3\u00a0217 | 293 | 10\u00a0676 | \u00a0 | \u00a0 | 9\u00a0501 | \u00a0 | \u00a0 |
D\u00e9riv\u00e9s de change \u2013 Couverture \u00e9conomique | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (1) | 12 | \u00a0 | (0) | 13 |
Vente \u00e0 terme | 466 | 569 | 737 | 913 | 2\u00a0686 | \u00a0 | \u00a0 | 2\u00a0252 | \u00a0 | \u00a0 |
Achat \u00e0 terme | 596 | 81 | 1\u00a0368 | 624 | 2\u00a0670 | \u00a0 | \u00a0 | 2\u00a0247 | \u00a0 | \u00a0 |
D\u00e9riv\u00e9s de m\u00e9taux | Cuivre | Aluminium | Plomb | Autres | Total | Actif | Passif | Notionnels | Actif | Passif |
D\u00e9riv\u00e9s de m\u00e9taux \u2013 Couverture de flux de\u00a0tr\u00e9sorerie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 88 | 32 | \u00a0 | 14 | 22 |
Vente \u00e0 terme | 356 | 45 | 9 | - | 409 | \u00a0 | \u00a0 | 219 | \u00a0 | \u00a0 |
Achat \u00e0 terme | 572 | 100 | 55 | - | 727 | \u00a0 | \u00a0 | 669 | \u00a0 | \u00a0 |
TOTAL D\u00c9RIV\u00c9S DE CHANGE ET\u00a0M\u00c9TAUX | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 124 | 138 | \u00a0 | 86 | 172 |
En 2025, la part inefficace sur les d\u00e9riv\u00e9s de change repr\u00e9sente un gain de 50 millions d\u2019euros. Elle est incluse dans la ligne \u00ab\u00a0Autres produits et charges financiers\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 pour la partie op\u00e9rationnelle et dans la ligne \u00ab\u00a0Co\u00fbt de l\u2019endettement financier (net)\u00a0\u00bb pour la partie financi\u00e8re.
Au titre de la couverture de flux de tr\u00e9sorerie, 47 millions d\u2019euros de pertes nettes ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global consolid\u00e9, tandis que le montant net recycl\u00e9 par r\u00e9sultat est une perte de 34 million d\u2019euros.
En 2025, la part inefficace des d\u00e9riv\u00e9s de couverture de flux de tr\u00e9sorerie repr\u00e9sente un montant non significatif inclus dans la ligne \u00ab\u00a0Variation de juste valeur des instruments financiers sur m\u00e9taux non ferreux\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, au sein des \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb.
Au titre de la couverture de flux de tr\u00e9sorerie, 81 millions d\u2019euros de gains ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global consolid\u00e9 et 10 millions d\u2019euros de gains ont \u00e9t\u00e9 recycl\u00e9s par r\u00e9sultat.
La Direction de la \u00ab Tr\u00e9sorerie, des Financements et du M\u00e9tal \u00bb d\u00e9finit la politique de gestion des risques financiers, \u00e0 savoir :
Cette direction est localis\u00e9e au sein de l\u2019entit\u00e9 juridique Nexans Financial and Trading Services.
Les risques de change, de taux et l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la liquidit\u00e9 sont g\u00e9r\u00e9s de fa\u00e7on centralis\u00e9e pour les filiales situ\u00e9es dans des pays o\u00f9 la r\u00e9glementation le permet.
Les principales filiales dont l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la liquidit\u00e9 n\u2019est pas centralis\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025 sont situ\u00e9es au Maroc, en Chine, en Cor\u00e9e du Sud, au P\u00e9rou, au Br\u00e9sil, au Ghana,\u00a0en Colombie, et dans une certaine mesure au Liban et au Chili. Ces filiales, qui ont leurs propres relations bancaires, sont n\u00e9anmoins soumises aux proc\u00e9dures du Groupe en mati\u00e8re de choix de leurs banques, de gestion des risques de change et de taux.
La politique de gestion du risque li\u00e9 aux m\u00e9taux non ferreux est aussi d\u00e9finie et contr\u00f4l\u00e9e de mani\u00e8re centralis\u00e9e pour l\u2019ensemble du Groupe par la Direction de la \u00ab Tr\u00e9sorerie, des Financements et du M\u00e9tal \u00bb, qui centralise l\u2019acc\u00e8s au march\u00e9 au travers de l\u2019entit\u00e9 Nexans Financial Trading and Services, en r\u00e9pondant aux demandes des filiales. Les seules filiales \u00e0 acc\u00e9der directement au march\u00e9 sans passer par Nexans Financial Trading and Services sont situ\u00e9es au Br\u00e9sil, en Cor\u00e9e du Sud, en Australie, en Nouvelle-Z\u00e9lande et en Chine au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
La Direction de la \u00ab Tr\u00e9sorerie, des Financements et du M\u00e9tal \u00bb suit sur une base r\u00e9guli\u00e8re l\u2019\u00e9volution de la position de tr\u00e9sorerie et de liquidit\u00e9 du Groupe (holdings et entit\u00e9s op\u00e9rationnelles). Les filiales reportent ainsi des pr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie pour les quatre semaines du mois en cours ainsi que pour les deux mois suivants. Ces pr\u00e9visions sont ensuite compar\u00e9es aux r\u00e9alisations.
Les financements bancaires souscrits par les filiales qui ne se financent pas aupr\u00e8s de Nexans Financial and Trading Services (filiales non centralis\u00e9es) doivent \u00eatre pr\u00e9alablement approuv\u00e9s par le \u00ab\u00a0Comit\u00e9 de Financement\u00a0\u00bb et ne doivent pas, sauf d\u00e9rogation expresse, avoir une dur\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 12 mois.
Les principaux indicateurs de liquidit\u00e9 suivis sont le montant non utilis\u00e9 des limites de cr\u00e9dits accord\u00e9es au Groupe sous diverses formes ainsi que les liquidit\u00e9s disponibles.
Le Groupe suit par ailleurs la dette financi\u00e8re nette sur une base mensuelle.
La politique du Groupe pour le placement de ses exc\u00e9dents de liquidit\u00e9 est guid\u00e9e par les deux principes suivants\u00a0: disponibilit\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9. Les banques consid\u00e9r\u00e9es par le Groupe comme des contreparties acceptables pour les placements doivent avoir des notations court terme minima de A2 chez Standard & Poor\u2019s et P2 chez Moody\u2019s ou \u00eatre majoritairement d\u00e9tenues par l\u2019\u00c9tat de leur pays d\u2019origine (membre de l\u2019Union europ\u00e9enne, Canada ou \u00c9tats-Unis).
Au 31 d\u00e9cembre 2025, les exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie du Groupe sont class\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb du bilan consolid\u00e9 et peuvent \u00eatre plac\u00e9s\u00a0 dans des comptes courants bancaires ou des d\u00e9p\u00f4ts et placements \u00e0 moins de trois mois et liquides ou des fonds mon\u00e9taires.
En exception aux \u00e9l\u00e9ments cit\u00e9s ci-dessus et du fait de la crise existant au Liban, les d\u00e9p\u00f4ts bancaires dans les banques libanaises ont \u00e9t\u00e9 exclus de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie cf. Note 26.
Le Groupe a poursuivi au cours de ces derni\u00e8res ann\u00e9es une politique de diversification de ses sources de financement\u00a0:
Le 25 octobre 2022, le Groupe a sign\u00e9 un nouveau contrat de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 pour un montant de 800 millions d\u2019euros, rempla\u00e7ant le contrat de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 sign\u00e9 en 2018. Son \u00e9ch\u00e9ance a \u00e9t\u00e9 port\u00e9e au 25 octobre 2029 suite \u00e0 l\u2019exercice de la seconde option d\u2019extension d\u2019un an par le Groupe (la premi\u00e8re option d\u2019extension ayant \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9e en octobre 2023).
Le 6 octobre 2021, la Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement (BEI) avait accord\u00e9 \u00e0 Nexans un financement d\u2019un montant de 200 millions d\u2019euros, destin\u00e9 \u00e0 favoriser sa participation active \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique mondiale et son engagement dans le cadre de l\u2019initiative Science Based Targets (SBTi), \u00e0 atteindre le \u00ab\u202fNet-Zero\u202f\u00bb \u00e9mission d\u2019ici \u00e0 2050. En avril 2022, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 au tirage de ce financement pour un montant de 200 millions d\u2019euros. Le remboursement se fera in fine en avril 2027.
Le 31 juillet 2025, la Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement (BEI) a accord\u00e9 un nouveau financement de 250 millions d\u2019euros, pour soutenir ses programmes de recherche, d\u00e9veloppement et innovation sur la p\u00e9riode 2024-2029, ainsi que certains investissements industriels. Ce financement n\u2019est pas tir\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025.
Le cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 renouvel\u00e9 ainsi que le financement de la Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement (BEI) comportent une obligation de respect de deux ratios financiers\u00a0:
Au 31 d\u00e9cembre 2025, comme \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes par le Conseil d\u2019Administration, ces ratios sont tr\u00e8s largement respect\u00e9s.
Le non-respect des engagements pris au titre du cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 ou des financements de la Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement (BEI) entra\u00eenerait selon leur nature soit imm\u00e9diatement, soit apr\u00e8s une p\u00e9riode d\u00e9finie dans le contrat, l\u2019indisponibilit\u00e9 des lignes non tir\u00e9es et la d\u00e9ch\u00e9ance du terme sur les tirages en cours.
Le Groupe n\u2019est pas soumis \u00e0 d\u2019autres contraintes en termes de ratios financiers.
Il existe pour le contrat de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 ainsi que pour les financements de la Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement (BEI) des engagements classiques pouvant conduire \u00e0 une exigibilit\u00e9 anticip\u00e9e (s\u00fbret\u00e9 n\u00e9gative, d\u00e9faut crois\u00e9, pari-passu, changement de contr\u00f4le).
\u00a0\u00a0
Le Groupe structure son financement de telle sorte qu\u2019il ne soit pas expos\u00e9 \u00e0 un risque de hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat\u00a0:
En 2025, comme en 2024, le Groupe n\u2019a pas utilis\u00e9 d\u2019instruments de couverture de risque de taux.
L\u2019endettement net du Groupe se r\u00e9partit comme suit entre taux variables et taux fixes\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | 2025 | 2024 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Courant | Non Courant | Total | Courant | Non Courant | Total | |
TAUX VARIABLES | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Dette financi\u00e8re\u00a0(a) | 120 | 1 | 122 | 149 | 0 | 149 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | (1\u00a0634) | - | (1\u00a0634) | (1\u00a0254) | - | (1\u00a0254) |
POSITION NETTE \u00c0 TAUX VARIABLES | (1\u00a0514) | 1 | (1\u00a0513) | (1\u00a0106) | - | (1\u00a0106) |
TAUX FIXES | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Dette financi\u00e8re\u00a0(a) | 90 | 1\u00a0688 | 1\u00a0778 | 80 | 1\u00a0706 | 1\u00a0785 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | - | - | - | - | - | - |
POSITION NETTE \u00c0 TAUX FIXES | 90 | 1\u00a0688 | 1\u00a0778 | 80 | 1\u00a0706 | 1\u00a0785 |
DETTES FINANCI\u00c8RES NETTES | (1\u00a0425) | 1\u00a0690 | 266 | (1\u00a0026) | 1\u00a0706 | 681 |
|
\u00a0
L\u2019exposition au risque de change est essentiellement li\u00e9e aux transactions op\u00e9rationnelles (achats et ventes).
En raison de sa pr\u00e9sence internationale, le Groupe est par ailleurs expos\u00e9 \u00e0 un risque de conversion sur l\u2019actif net des filiales ayant une monnaie fonctionnelle autre que l\u2019euro. Le Groupe a pour politique de ne pas couvrir ce risque.
La sensibilit\u00e9 du Groupe au risque de change sur ses flux d\u2019exploitation est consid\u00e9r\u00e9e comme limit\u00e9e en raison de la structure m\u00eame de son activit\u00e9. En effet, mis \u00e0 part l\u2019activit\u00e9 PWR-Transmission, la plupart des filiales op\u00e9rationnelles ont une tr\u00e8s forte dimension locale. Le Groupe a pour politique de couvrir les risques sur les cours des m\u00e9taux non ferreux et de change li\u00e9s \u00e0 ses flux commerciaux significatifs contractuels pr\u00e9visibles et \u00e0 certains flux budg\u00e9t\u00e9s. L\u2019activit\u00e9 r\u00e9sultant de ces couvertures peut avoir pour cons\u00e9quence de maintenir certaines positions ouvertes. Dans ce cas, les positions sont limit\u00e9es dans leur montant et leur dur\u00e9e, et contr\u00f4l\u00e9es par la Direction de la \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie, des Financements et du M\u00e9tal \u00bb.
La politique de gestion du risque sur les m\u00e9taux non ferreux est d\u00e9finie par la Direction financi\u00e8re. Elle est mise en \u0153uvre par les filiales qui ach\u00e8tent du cuivre, de l\u2019aluminium et dans une moindre mesure du plomb. La principale exposition du Groupe porte sur le cuivre.
Le contr\u00f4le de l\u2019application des proc\u00e9dures en mati\u00e8re de risque de change s\u2019exerce par l\u2019envoi trimestriel \u00e0 la Direction de la \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie, des Financements et du M\u00e9tal\u00a0\u00bb par toutes les filiales expos\u00e9es \u00e0 ce type de risque, qu\u2019elles soient ou non dans le syst\u00e8me centralis\u00e9 de mise en commun des liquidit\u00e9s, d\u2019un rapport d\u00e9taillant leurs flux futurs en devises et les couvertures qui y sont affect\u00e9es.
La Direction de la \u00ab Tr\u00e9sorerie, des Financements et du M\u00e9tal \u00bb a d\u00e9velopp\u00e9 des outils de formation \u00e0 l\u2019attention des \u00e9quipes op\u00e9rationnelles, et r\u00e9alise des missions de contr\u00f4le ad hoc pour s\u2019assurer de la bonne compr\u00e9hension des proc\u00e9dures et de leur application. Enfin, le d\u00e9partement \u00ab\u00a0Audit Interne\u00a0\u00bb examine r\u00e9guli\u00e8rement l\u2019application des proc\u00e9dures d\u2019identification et de couverture des risques de change lors de ses propres missions d\u2019audit dans les filiales du Groupe.
Certaines offres sont par ailleurs remises dans une devise diff\u00e9rente de celle dans laquelle l\u2019unit\u00e9 op\u00e8re. Le risque de change li\u00e9 \u00e0 ces offres n\u2019est pas syst\u00e9matiquement couvert, ce qui peut g\u00e9n\u00e9rer un gain ou une perte pour le Groupe dans le cas d\u2019une forte variation du cours de change entre la remise de l\u2019offre et son acceptation par le client. Toutefois, dans ce cas, le Groupe s\u2019emploie \u00e0 r\u00e9duire son risque potentiel en limitant dans le temps la validit\u00e9 de ses offres et en tenant compte de ce risque au travers du prix propos\u00e9.
Le risque de change est identifi\u00e9 au niveau des filiales du Groupe. Les tr\u00e9soriers des filiales couvrent de fa\u00e7on centralis\u00e9e ou localement le risque en r\u00e9alisant des op\u00e9rations de change \u00e0 terme, soit avec la Direction de la \u00ab Tr\u00e9sorerie, des Financements et du M\u00e9tal \u00bb pour les filiales sous le syst\u00e8me centralis\u00e9 de mise en commun des liquidit\u00e9s, soit avec leurs banques locales pour les autres filiales. L\u2019objectif est de ramener les flux dans la devise fonctionnelle de la filiale et/ou d\u2019\u00e9viter des positions ouvertes sur une devise donn\u00e9e pour une maturit\u00e9 donn\u00e9e.
Le Groupe a mis en place une centralisation du risque de couverture des risques li\u00e9s \u00e0 la variation des cours des m\u00e9taux non ferreux pour un certain nombre de filiales. Chaque soci\u00e9t\u00e9 du Groupe communique ses expositions \u00e0 la Direction de la \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie, des Financements et du M\u00e9tal \u00bb.
Le contr\u00f4le de la bonne application des proc\u00e9dures en termes de gestion et de couverture du risque m\u00e9tal se fait via une remont\u00e9e trimestrielle par chaque filiale op\u00e9rationnelle de son exposition au risque cuivre, aluminium et plomb (exposition en tonnes et en valeur). Ces rapports sont analys\u00e9s et consolid\u00e9s au niveau Groupe par la Direction de la \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie, des Financements et du M\u00e9tal \u00bb.
Par ailleurs, la Direction de la \u00ab Tr\u00e9sorerie, des Financements et du M\u00e9tal \u00bb assure des missions de formation selon les besoins, afin de s\u2019assurer de la bonne compr\u00e9hension des proc\u00e9dures et de leur application. Elle a de plus d\u00e9velopp\u00e9 des modules de formation sur l\u2019intranet du Groupe \u00e0 l\u2019attention des \u00e9quipes op\u00e9rationnelles\u00a0: personnel de vente, acheteurs, financiers et \u00ab\u00a0op\u00e9rateurs de couverture\u00a0\u00bb, ces derniers \u00e9tant en charge au quotidien des couvertures de risques sur m\u00e9taux. Enfin, le d\u00e9partement \u00ab\u00a0Audit Interne\u00a0\u00bb examine l\u2019application des proc\u00e9dures d\u2019identification et de couverture des risques m\u00e9taux lors de ses propres missions d\u2019audit dans les filiales op\u00e9rationnelles du Groupe.
Pour faire face aux cons\u00e9quences de la volatilit\u00e9 des prix des m\u00e9taux non ferreux (cuivre et dans une moindre mesure aluminium et plomb), Nexans a pour politique de r\u00e9percuter dans ses tarifs les prix des m\u00e9taux et de couvrir son risque soit par le biais d\u2019une couverture physique, soit par le biais de contrats de d\u00e9riv\u00e9s sur les bourses des m\u00e9taux de Londres, de New York et dans une moindre mesure de Shanghai. Au titre de ces r\u00e8gles de gestion, Nexans ne d\u00e9gage pas de r\u00e9sultat de nature sp\u00e9culative sur les m\u00e9taux.
Pour que les unit\u00e9s puissent assurer leur cycle normal d\u2019exploitation, elles doivent n\u00e9anmoins disposer en permanence d\u2019un stock minimum de m\u00e9tal, appel\u00e9 \u00ab\u00a0Stock Outil\u00a0\u00bb. Ce Stock Outil correspond aux quantit\u00e9s minimales n\u00e9cessaires au bon fonctionnement des unit\u00e9s de production. En cons\u00e9quence, les quantit\u00e9s de m\u00e9tal correspondant au Stock Outil ne sont pas couvertes et restent valoris\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019achat initial au sein de la marge op\u00e9rationnelle. Comme pr\u00e9cis\u00e9 dans la Note 1.E.c, le Stock Outil est en revanche valoris\u00e9 au co\u00fbt unitaire moyen pond\u00e9r\u00e9 (CUMP) dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, l\u2019\u00e9cart entre la valorisation historique et la valorisation au CUMP \u00e9tant comptabilis\u00e9 sur la ligne \u00ab\u00a0Effet Stock Outil\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
La r\u00e9duction via cession du volume de Stock Outil, sous l\u2019effet d\u2019une \u00e9volution structurelle des tonnages n\u00e9cessaires au fonctionnement d\u2019une entit\u00e9 du fait de r\u00e9organisations structurantes pour le Groupe ou d\u2019une variation tr\u00e8s sensible et durable du niveau d\u2019activit\u00e9 dans certains m\u00e9tiers, peut se traduire par un impact sur la marge op\u00e9rationnelle du Groupe.
La marge op\u00e9rationnelle du Groupe reste par ailleurs partiellement expos\u00e9e aux fluctuations du prix des m\u00e9taux non ferreux pour certaines lignes de produits telles que les c\u00e2bles en cuivre de l\u2019activit\u00e9 syst\u00e8me de c\u00e2blage et les produits du secteur du b\u00e2timent. Pour ces march\u00e9s, il y a habituellement une r\u00e9percussion des variations des prix des m\u00e9taux non ferreux sur le prix de vente mais avec un d\u00e9calage dans le temps qui peut induire un impact sur les marges. La vive concurrence sur ces march\u00e9s a aussi une influence sur les d\u00e9lais de r\u00e9percussion des variations de prix.
Conform\u00e9ment \u00e0 la politique de gestion d\u00e9crite plus haut, le Groupe ne s\u2019engage sur des flux physiques (commandes de clients ou de fournisseurs pour leur composante cuivre) que pour servir son exploitation et sur des flux futurs (contrats sur le LME, COMEX ou SHFE, voir Note 29.D partie \u00ab\u00a0Instruments d\u00e9riv\u00e9s sur les m\u00e9taux\u00a0\u00bb) que dans une logique de couverture. Les principales filiales de Nexans documentent cette couverture conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9 (couverture de flux de tr\u00e9sorerie).
\u00a0
Outre l\u2019exposition commerciale, le risque financier de contrepartie provient principalement des op\u00e9rations sur d\u00e9riv\u00e9s pour couvrir les risques de change et sur les m\u00e9taux non ferreux ainsi que des placements et d\u00e9p\u00f4ts du Groupe aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements bancaires.
La diversit\u00e9 des m\u00e9tiers, des bases de clients et l\u2019implantation g\u00e9ographique internationale du Groupe sont des facteurs naturels d\u2019att\u00e9nuation du risque de cr\u00e9dit client. Dans aucun pays, aucun client ne repr\u00e9sente en effet \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice 2025 un encours sup\u00e9rieur \u00e0 5% des cr\u00e9ances totales du Groupe, \u00e0 l\u2019exception de Sonepar avec un encours de 7%.
Le Groupe pratique par ailleurs une politique active de gestion et de r\u00e9duction de son risque de cr\u00e9dit client via une politique de credit management commune au Groupe qui est d\u00e9ploy\u00e9e aux filiales \u00e0 l\u2019international. Une partie des cr\u00e9ances clients n\u2019est pas couverte par ce programme d\u2019assurance Groupe et des \u00e9tudes au cas par cas sont faites pour trouver des solutions. Les crises \u00e9conomiques et politiques r\u00e9centes dans le monde ont rendu difficile l\u2019environnement de march\u00e9. Un focus particulier est men\u00e9 par le Groupe pour optimiser les paiements par nos clients afin de contenir tout retard ou contestation. De ce fait, et au vu de l\u2019\u00e9tat actuel de notre police, assez favorable, l\u2019assureur cr\u00e9dit nous confirme son soutien et sa volont\u00e9 de nous accompagner dans notre strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement dans le futur.
Afin de limiter le risque de contrepartie, la politique du Groupe n\u2019autorise, pour les entit\u00e9s ayant des engagements commerciaux \u00e0 moyen ou long terme, la prise de d\u00e9riv\u00e9s de change \u00e0 plus d\u2019un an qu\u2019avec des contreparties bancaires dont la notation \u00e0 moyen et long terme est sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 A- chez Standard & Poor\u2019s ou A3 chez Moody\u2019s. Pour les op\u00e9rations d\u2019une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 un an, les contreparties bancaires autoris\u00e9es ont des notations \u00e0 court terme sup\u00e9rieures ou \u00e9gales \u00e0 A2 chez Standard & Poor\u2019s et P2 chez Moody\u2019s. Lorsque ces notations ne peuvent \u00eatre respect\u00e9es en raison des conditions bancaires existant dans certains pays, les entit\u00e9s concern\u00e9es maintiennent une exposition minimum, r\u00e9partie sur au moins deux banques pour limiter le risque de contrepartie.
Pour les filiales qui ne sont pas sous le syst\u00e8me centralis\u00e9 de mise en commun des liquidit\u00e9s, le m\u00eame crit\u00e8re s\u2019applique mais peut souffrir certaines exceptions en particulier pour les filiales situ\u00e9es dans des pays dont la notation souveraine est inf\u00e9rieure aux crit\u00e8res retenus. Dans ce cas, il est demand\u00e9 aux filiales de traiter leurs op\u00e9rations \u00e0 terme impliquant un risque de contrepartie, avec des agences ou filiales de groupes bancaires dont la maison m\u00e8re r\u00e9pond aux crit\u00e8res de risque d\u00e9finis ci-dessus.
\u00a0
La r\u00e9partition des montants notionnels (somme des valeurs absolues des notionnels acheteurs et vendeurs) par \u00e9ch\u00e9ance au 31 d\u00e9cembre 2025 pr\u00e9sente par ailleurs une forte exposition \u00e0 des maturit\u00e9s courtes (filiales plac\u00e9es ou non sous le syst\u00e8me centralis\u00e9 de mise en commun des liquidit\u00e9s)\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | 2025 | 2024 | ||
|---|---|---|---|---|
Montants notionnels Acheteurs | Montants notionnels Vendeurs | Montants notionnels Acheteurs | Montants notionnels Vendeurs | |
\u00c0 moins d\u2019un an | 6\u00a0666 | 6\u00a0680 | 5\u00a0872 | 5\u00a0913 |
Entre 1\u00a0an et 2\u00a0ans | 2\u00a0826 | 2\u00a0824 | 1\u00a0215 | 1\u00a0221 |
Entre 2\u00a0ans et 3\u00a0ans | 1\u00a0555 | 1\u00a0548 | 2\u00a0252 | 2\u00a0236 |
Entre 3\u00a0ans et 4\u00a0ans | 1\u00a0578 | 1\u00a0565 | 1\u00a0314 | 1\u00a0295 |
Au-del\u00e0 de 4\u00a0ans | 720 | 709 | 1\u00a0095 | 1\u00a0079 |
TOTAL | 13\u00a0345 | 13\u00a0326 | 11\u00a0748 | 11\u00a0744 |
\u00a0
Le Groupe Nexans intervient sur trois march\u00e9s organis\u00e9s pour couvrir ses risques sur le cuivre, l\u2019aluminium et dans une moindre mesure le plomb\u00a0: le LME \u00e0 Londres, le COMEX \u00e0 New York et marginalement le SHFE \u00e0 Shanghai. La quasi-totalit\u00e9 des op\u00e9rations faites sont des op\u00e9rations de march\u00e9 simples d\u2019achat et de vente. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, le Groupe n\u2019a pas recours au march\u00e9 des options.
La Direction de la \u00ab Tr\u00e9sorerie, des Financements et du M\u00e9tal \u00bb traite les op\u00e9rations pour le compte de la quasi-totalit\u00e9 des filiales. Les op\u00e9rations de couverture des m\u00e9taux non ferreux conclues sur les bourses de mati\u00e8res premi\u00e8res donnent lieu \u00e0 un risque de contrepartie, susceptible de se mat\u00e9rialiser de deux mani\u00e8res\u00a0:
La Direction de la \u00ab Tr\u00e9sorerie, des Financements et du M\u00e9tal \u00bb g\u00e8re le risque de contrepartie de ses instruments d\u00e9riv\u00e9s via l\u2019application d\u2019une proc\u00e9dure fixant des limites par contrepartie et par nature de transaction. Le niveau de ces limites d\u00e9pend en particulier de la notation de ces contreparties. Par ailleurs, les transactions effectu\u00e9es sont r\u00e9gies par des contrats cadres qui permettent de compenser soldes cr\u00e9diteurs et soldes d\u00e9biteurs sur chaque contrat (contrats des principales associations internationales de futures et d\u2019options).
Le Groupe choisit le plus souvent ses contreparties parmi ses partenaires financiers, \u00e0 condition que leur notation long terme soit \u00e9gale ou sup\u00e9rieure \u00e0 A-/A3. Les contreparties pour lesquelles la notation est entre BBB-/Baa3 et BBB+/Baa1 peuvent \u00eatre accept\u00e9es, mais l\u2019exposition cumul\u00e9e du Groupe sur ces contreparties est r\u00e9guli\u00e8rement revue pour les contreparties not\u00e9es BBB+, BBB ou BBB-\u00a0.
En Australie et en Nouvelle-Z\u00e9lande, pour des raisons de contrainte horaire, les entit\u00e9s du Groupe traitent avec un courtier australien lequel ne fait pas l\u2019objet d\u2019une notation mais vis-\u00e0-vis duquel le montant d\u2019exposition est limit\u00e9. En Chine, les filiales couvrent leur risque m\u00e9tal sur la bourse des m\u00e9taux de Shanghai (SHFE) \u00e0 laquelle n\u2019ont acc\u00e8s que des courtiers locaux.
Par ailleurs, les transactions effectu\u00e9es sont r\u00e9gies pour la plupart par des contrats cadres (contrats des principales associations internationales de futures et d\u2019options), lesquels permettent, en cas de d\u00e9faut, d\u2019effectuer une compensation des actifs et des passifs d\u2019une filiale du Groupe envers la contrepartie faisant d\u00e9faut.
Le risque de contrepartie th\u00e9orique maximal du Groupe sur ses activit\u00e9s de d\u00e9riv\u00e9s m\u00e9taux peut \u00eatre mesur\u00e9 comme la somme des soldes cr\u00e9diteurs (incluant les mises au march\u00e9 positives) et d\u00e9p\u00f4ts de liquidit\u00e9s, une fois ces compensations contractuelles effectu\u00e9es. Au 31 d\u00e9cembre 2025, ce risque maximum th\u00e9orique se limite \u00e0 66\u00a0millions d\u2019euros. Il \u00e9tait de 6 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024.
\u00a0
La r\u00e9partition des montants notionnels des instruments d\u00e9riv\u00e9s sur les m\u00e9taux (somme des valeurs absolues des notionnels acheteurs et vendeurs) par \u00e9ch\u00e9ance au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est la suivante\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | 2025 | 2024 | ||
|---|---|---|---|---|
Montants notionnels Acheteurs | Montants notionnels Vendeurs | Montants notionnels Acheteurs | Montants notionnels Vendeurs | |
\u00c0 moins d\u2019un an | 582 | 408 | 507 | 219 |
Entre 1\u00a0an et 2\u00a0ans | 75 | 1 | 79 | - |
Entre 2\u00a0ans et 3\u00a0ans | 68 | - | 41 | 0 |
Entre 3\u00a0ans et 4\u00a0ans | 2 | - | 40 | - |
Au-del\u00e0 de 4\u00a0ans | - | - | 1 | - |
TOTAL | 727 | 409 | 669 | 219 |
Les appels de marge au titre des contrats \u00e0 terme d\u2019achats de cuivre dont la valeur de march\u00e9 \u00e9tait n\u00e9gative \u00e0 cette date (voir Note 21) repr\u00e9sentent un montant de 4 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025 (5 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024).
En conclusion, l\u2019exposition du Groupe au risque de cr\u00e9dit est limit\u00e9e. Le Groupe consid\u00e8re que sa gestion du risque de contrepartie est conforme \u00e0 la pratique du march\u00e9 mais qu\u2019elle ne peut pr\u00e9munir les \u00e9tats financiers du Groupe contre un impact important en cas de r\u00e9alisation de risque syst\u00e9mique.
Les d\u00e9p\u00f4ts et placements aupr\u00e8s des \u00e9tablissements bancaires des exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie de Nexans Financial Trading Services, Nexans SA et Nexans Canada au 31 d\u00e9cembre 2025 sont des disponibilit\u00e9s s\u2019\u00e9levant au total \u00e0 1 333 millions d\u2019euros et repr\u00e9sentant environ 82 % du total Groupe. La totalit\u00e9 de ces d\u00e9p\u00f4ts et placements ont des contreparties avec une notation entre A et AA- selon Standard & Poor\u2019s.
Pour les autres filiales du Groupe, le risque de contrepartie sur les d\u00e9p\u00f4ts et placements est g\u00e9r\u00e9 selon les principes et proc\u00e9dures d\u00e9crits en Note 29.A.
\u00a0
Les paragraphes ci-dessous pr\u00e9sentent la sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat et des capitaux propres du Groupe \u00e0 une variation des principaux risques de march\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment identifi\u00e9s.
Une fluctuation des cours du cuivre est susceptible d\u2019avoir un impact sur les \u00e9tats financiers tant en termes de r\u00e9sultat ou fonds propres que de besoins de financement du Groupe. Les calculs de sensibilit\u00e9 sont r\u00e9alis\u00e9s sur la base d\u2019une hypoth\u00e8se de hausse des prix du cuivre. Dans le cas d\u2019une baisse des cours du cuivre, les effets seraient de sens oppos\u00e9.
Au niveau du Groupe, l\u2019impact sur le besoin en fonds de roulement est limit\u00e9 et r\u00e9sulte principalement du d\u00e9bouclage des d\u00e9riv\u00e9s. Des variations significatives peuvent se produire au niveau des entit\u00e9s locales en lien avec les conditions de prix.
La majoration de la valeur de march\u00e9 des engagements papiers affecterait positivement soit le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel soit les capitaux propres du Groupe en fonction du traitement comptable retenu pour ces instruments d\u00e9riv\u00e9s (les d\u00e9riv\u00e9s des principales filiales \u00e9tant document\u00e9s comme de la couverture de flux de tr\u00e9sorerie au sens d\u2019IFRS 9).
La simulation qui suit a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e sur la base des hypoth\u00e8ses suivantes (toute autre hypoth\u00e8se \u00e9tant suppos\u00e9e constante et notamment le cours des devises) :
L\u2019impact \u00e9ventuel de l\u2019\u00e9volution des cours du cuivre sur le niveau des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs immobilis\u00e9s (IAS 36) du Groupe ainsi que sur la provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 dans le cadre de cette simulation, aucun impact m\u00e9canique ne pouvant en \u00eatre d\u00e9duit.
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Impact sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel | 36 | 33 |
Impact sur le r\u00e9sultat financier | (1) | (1) |
IMPACT NET SUR LE R\u00c9SULTAT (APR\u00c8S IMP\u00d4TS) | 26 | 23 |
IMPACT SUR LES CAPITAUX PROPRES\u00a0(a) (APR\u00c8S IMP\u00d4TS) | 20 | 21 |
|
Les principaux impacts sur les \u00e9tats financiers du Groupe proviennent de la revalorisation du portefeuille d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s du Groupe en distinguant d\u2019une part les impacts capitaux propres li\u00e9s \u00e0 la documentation d\u2019une couverture de flux de tr\u00e9sorerie et, d\u2019autre part, les impacts r\u00e9sultat. Ces derniers impacts r\u00e9sultat sont compens\u00e9s par la revalorisation des positions sous-jacentes en dollar comprises dans les portefeuilles clients et fournisseurs ainsi que la dette nette.
Les autres actifs et passifs financiers du Groupe ne sont que de mani\u00e8re exceptionnelle sujets \u00e0 risque de change. Ils n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 pris en compte dans la pr\u00e9sente simulation.
Le dollar am\u00e9ricain est la principale devise d\u2019exposition du Groupe.
La simulation est r\u00e9alis\u00e9e en consid\u00e9rant une d\u00e9pr\u00e9ciation de 10% des cours spot du dollar contre toutes devises par rapport aux cours de cl\u00f4ture du 31 d\u00e9cembre 2025 et 2024 (soit \u00e0 titre d\u2019illustration, un cours USD/EUR de respectivement 1,29 et 1,14 sans modification de la courbe des points de terme).
Le NOK est une devise de contrepartie essentielle dans les contrats de l\u2019activit\u00e9 de haute tension sous-marine.
La simulation est r\u00e9alis\u00e9e en retenant des hypoth\u00e8ses similaires \u00e0 celles utilis\u00e9es pour le dollar am\u00e9ricain soit une d\u00e9pr\u00e9ciation de 10% du cours spot du NOK contre toute devise par rapport aux cours de cl\u00f4ture du 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et 2024 (soit \u00e0 titre d\u2019illustration, un cours NOK/EUR de respectivement 13,0 et 13,0) sans modification de la courbe des points de terme.
Le scope correspond aux activit\u00e9s poursuivies.
\u00a0
Les effets de conversion ne sont pas pris en compte dans le tableau qui suit\u00a0:
En millions d\u2019euros | 2025 | 2024 | ||
|---|---|---|---|---|
Impact net sur le r\u00e9sultat (apr\u00e8s imp\u00f4ts)\u00a0(a) | Impact sur les capitaux propres (apr\u00e8s imp\u00f4ts)\u00a0(b) | Impact net sur le r\u00e9sultat (apr\u00e8s imp\u00f4ts)\u00a0(a) | Impact sur les capitaux propres (apr\u00e8s imp\u00f4ts)\u00a0(b) | |
POSITION NETTE SOUS-JACENTS\u00a0(c) | 13\u00a0 | - | (12) | - |
POSITION NETTE D\u00c9RIV\u00c9S | (8) | (30) | (7) | (23) |
USD \u2013 IMPACT NET SUR LE GROUPE | 6\u00a0 | (30) | (19) | (23) |
POSITION NETTE SOUS-JACENTS\u00a0(d) | 29\u00a0 | - | 32\u00a0 | - |
POSITION NETTE D\u00c9RIV\u00c9S | (1) | (140) | (0) | (117) |
NOK \u2013 IMPACT NET SUR LE GROUPE | 28\u00a0 | (140) | 32\u00a0 | (117) |
|
Les principales natures d\u2019actifs et de passifs financiers sont r\u00e9parties dans les cat\u00e9gories suivantes\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | Cat\u00e9gories IFRS\u00a09 | Cat\u00e9gorie juste valeur | 2025 | 2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur Comptable | Juste valeur | Valeur Comptable | Juste valeur | |||
Actifs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Titres de participation dans les soci\u00e9t\u00e9s non\u00a0consolid\u00e9es | Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat | \u00a0 | 6 | 6 | 16 | 16 |
Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \u00a0 | 2 | 2 | 3 | 3 | |
Autres actifs financiers non courants | Pr\u00eats & Cr\u00e9ances | \u00a0 | 69 | 69 | 96 | 96 |
Cr\u00e9ances commerciales | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Pr\u00eats & Cr\u00e9ances | \u00a0 | 165 | 165 | 194 | 194 |
| Pr\u00eats & Cr\u00e9ances | \u00a0 | 1\u00a0057 | 1\u00a0057 | 1\u00a0197 | 1\u00a0197 |
D\u00e9riv\u00e9s\u00a0(a) | Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat | Change\u00a0: 2 | 36 | 36 | 72 | 72 |
Metal\u00a0: 1 | 88 | 88 | 14 | 14 | ||
Autres actifs financiers courants | Pr\u00eats & Cr\u00e9ances | \u00a0 | 93 | 93 | 144 | 144 |
Tr\u00e9sorerie & \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie | Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat | D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme\u00a0: 2 | 725 | 1\u00a0634 | 52 | 1\u00a0254 |
Autres\u00a0: 1 | 910 | 1\u00a0202 | ||||
Passifs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Dette financi\u00e8re Brute | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Passifs financiers au co\u00fbt amorti | \u00a0 | 1\u00a0361 | 1\u00a0410 | 1\u00a0359 | 1\u00a0414 |
| Passifs financiers au co\u00fbt amorti | \u00a0 | 200 | 200 | 200 | 200 |
| Passifs financiers au co\u00fbt amorti | \u00a0 | 178 | 178 | 203 | 203 |
Dettes commerciales | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Passifs financiers au co\u00fbt amorti | \u00a0 | 1\u00a0137 | 1\u00a0137 | 1\u00a0004 | 1\u00a0004 |
| Passifs financiers au co\u00fbt amorti | \u00a0 | 1\u00a0742 | 1\u00a0742 | 1\u00a0622 | 1\u00a0622 |
D\u00e9riv\u00e9s\u00a0(a) | Passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat | Change\u00a0: 2 | 106 | 106 | 151 | 151 |
Metal\u00a0: 1 | 31 | 31 | 21 | 21 | ||
Autres passifs financiers courants | Passifs financiers au co\u00fbt amorti | \u00a0 | 351 | 351 | 432 | 432 |
|
\u00a0
L\u2019endettement \u00e0 taux fixe du Groupe est essentiellement constitu\u00e9 des emprunts obligataires 2028, 2029 et 2030, ainsi que de l\u2019emprunt souscrit aupr\u00e8s de la Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement. Leur juste valeur peut diff\u00e9rer de la valeur comptable compte tenu de l\u2019utilisation de la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti.
La juste valeur des obligations 2028, 2029 et 2030 a \u00e9t\u00e9 \u00e9tablie sur base de la cotation d\u2019une banque au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et inclut les coupons courus \u00e0 date de cl\u00f4ture. La m\u00eame m\u00e9thode avait \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_294b83e2-d4a0-43c1-82c5-24c1e4259249": { "value": "Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat ou par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global concernent les titres de participation dans les soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es. Ils sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Pour chaque titre, le choix est fait de comptabiliser les variations ult\u00e9rieures de juste valeur soit en compte de r\u00e9sultat, soit en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans possibilit\u00e9 de recyclage par r\u00e9sultat. Ce choix s\u2019effectue \u00e0 la date de comptabilisation initiale et est irr\u00e9vocable.
Les cr\u00e9ances clients sont initialement comptabilis\u00e9es au prix de transaction d\u00e9termin\u00e9 selon IFRS 15. Les cr\u00e9ances d\u2019exploitation \u00e0 court terme sans int\u00e9r\u00eat sont comptabilis\u00e9es sur la base de leur valeur nominale car l\u2019effet de l\u2019actualisation n\u2019est pas significatif.
La d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients est fond\u00e9e sur deux m\u00e9thodes\u00a0:
Ces m\u00e9thodes de d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019appliquent \u00e9galement aux \u00ab\u00a0Actifs sur contrats\u00a0\u00bb figurant au bilan.
Le poste \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb dont la variation est expliqu\u00e9e dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, comprend\u00a0:
Lors de l\u2019inscription initiale au passif, la dette est comptabilis\u00e9e \u00e0 la juste valeur qui correspond \u00e0 son prix d\u2019\u00e9mission diminu\u00e9 du montant des co\u00fbts d\u2019\u00e9mission. Par la suite, la diff\u00e9rence entre la valeur initiale de la dette et sa valeur de remboursement est amortie sur une base actuarielle selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est le taux qui permet d\u2019\u00e9galiser la tr\u00e9sorerie re\u00e7ue avec l\u2019ensemble des flux de tr\u00e9sorerie engendr\u00e9s par le service de l\u2019emprunt.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 32 \u00ab\u00a0Instruments financiers\u00a0: pr\u00e9sentation\u00a0\u00bb, si un instrument financier comporte diff\u00e9rents composants ayant pour certains des caract\u00e9ristiques de dettes et pour d\u2019autres des caract\u00e9ristiques de capitaux propres, l\u2019\u00e9metteur doit classer comptablement ces diff\u00e9rents composants s\u00e9par\u00e9ment en fonction de leur nature.
Ce traitement s\u2019applique le cas \u00e9ch\u00e9ant aux emprunts obligataires \u00e0 option de conversion et / ou d\u2019\u00e9change en actions nouvelles ou existantes (OCEANE), l\u2019option de conversion r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un instrument de capitaux propres.
La composante class\u00e9e en dettes financi\u00e8res est \u00e9valu\u00e9e, en date d\u2019\u00e9mission, sur la base des flux de tr\u00e9sorerie futurs contractuels actualis\u00e9s au taux de march\u00e9 (tenant compte du risque de cr\u00e9dit de l\u2019\u00e9metteur) d\u2019une dette ayant des caract\u00e9ristiques similaires mais ne comportant pas d\u2019option de conversion ou de remboursement en actions.
La valeur de l\u2019option de conversion est calcul\u00e9e par diff\u00e9rence entre le prix d\u2019\u00e9mission de l\u2019obligation et la valeur de la composante dette. Ce montant est enregistr\u00e9 dans les \u00ab\u00a0R\u00e9serves consolid\u00e9es\u00a0\u00bb au sein des capitaux propres.
Apr\u00e8s cette \u00e9valuation initiale de la partie dette et capitaux propres, la composante dette est valoris\u00e9e au co\u00fbt amorti. La charge d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la dette est calcul\u00e9e selon le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les engagements d\u2019achat de titres (put) donn\u00e9s aux actionnaires minoritaires des filiales sont comptabilis\u00e9s en dettes financi\u00e8res pour leur valeur actualis\u00e9e. La variation du prix d\u2019exercice des options est comptabilis\u00e9e au sein des capitaux propres.
Seuls les instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u00e9goci\u00e9s avec des contreparties externes au Groupe sont consid\u00e9r\u00e9s comme \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.
Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (tr\u00e8s majoritairement sous la forme de contrats d\u2019achats et de ventes \u00e0 terme de devises) pour se couvrir contre les risques associ\u00e9s \u00e0 la fluctuation des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res. Ces instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux cours de change \u00e0 terme constat\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture, pour des contrats ayant des profils d\u2019\u00e9ch\u00e9ance similaires.
Lorsque ces op\u00e9rations couvrent des transactions futures hautement probables (flux budg\u00e9t\u00e9s ou commandes fermes) mais non encore factur\u00e9es et dans la mesure o\u00f9 elles remplissent les conditions pour l\u2019application de la comptabilit\u00e9 sp\u00e9cifique de couverture de flux de tr\u00e9sorerie (ou Cash-Flow Hedge), la variation de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 se d\u00e9compose en deux \u00e9l\u00e9ments\u00a0:
Les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture, sont enregistr\u00e9es directement dans le r\u00e9sultat financier de l\u2019exercice.
Il s\u2019agit notamment des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s correspondant \u00e0 des couvertures \u00e9conomiques mais qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9, ou ne sont plus, document\u00e9s dans des relations de couverture comptables.
Les contrats d\u2019achats de m\u00e9taux non ferreux donnant lieu \u00e0 livraison physique des m\u00e9taux utilis\u00e9s dans le cadre du cycle d\u2019exploitation du Groupe sont exclus du champ d\u2019application de la norme IFRS 9. La comptabilisation de ces achats a lieu lors de la livraison.
Le Groupe utilise par ailleurs des contrats d\u2019achats et ventes \u00e0 terme conclus pour l\u2019essentiel sur la Bourse des M\u00e9taux de Londres (LME) pour r\u00e9duire son exposition au risque de fluctuation des cours des m\u00e9taux non ferreux (cuivre et dans une moindre mesure aluminium et plomb). Ces contrats donnent lieu \u00e0 un r\u00e8glement en liquidit\u00e9s et constituent des instruments d\u00e9riv\u00e9s entrant dans le champ d\u2019application de la norme IFRS 9.
La volatilit\u00e9 accrue des cours des m\u00e9taux non ferreux au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es a conduit le Groupe \u00e0 se doter des moyens permettant de qualifier de couverture de flux de tr\u00e9sorerie, au sens de la norme IFRS 9, une part importante de ces instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s. Ainsi, lorsque ces instruments couvrent des transactions futures hautement probables (achats de cathodes ou de fils de cuivre pour l\u2019essentiel), mais non encore factur\u00e9es et dans la mesure o\u00f9 ils remplissent les conditions pour l\u2019application de la comptabilit\u00e9 sp\u00e9cifique de couverture de flux de tr\u00e9sorerie, le Groupe applique les dispositions d\u2019IFRS 9 de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
Le p\u00e9rim\u00e8tre des entit\u00e9s \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture couvre l\u2019essentiel des d\u00e9riv\u00e9s m\u00e9taux du Groupe.
Les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture sont enregistr\u00e9es directement dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de l\u2019exercice sur la ligne \u00ab\u00a0Variation de juste valeur des instruments financiers sur m\u00e9taux non ferreux\u00a0\u00bb. Les pertes ou gains r\u00e9alis\u00e9s sont comptabilis\u00e9s dans la marge op\u00e9rationnelle \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du d\u00e9riv\u00e9.
Il s\u2019agit notamment des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s correspondant \u00e0 des couvertures \u00e9conomiques mais qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9, ou ne sont plus, document\u00e9s dans des relations de couverture comptables.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_ccb8839b-7a4b-41fb-9031-9bc9d91456e7": { "value": "Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat ou par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global concernent les titres de participation dans les soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es. Ils sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Pour chaque titre, le choix est fait de comptabiliser les variations ult\u00e9rieures de juste valeur soit en compte de r\u00e9sultat, soit en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans possibilit\u00e9 de recyclage par r\u00e9sultat. Ce choix s\u2019effectue \u00e0 la date de comptabilisation initiale et est irr\u00e9vocable.
Les cr\u00e9ances clients sont initialement comptabilis\u00e9es au prix de transaction d\u00e9termin\u00e9 selon IFRS 15. Les cr\u00e9ances d\u2019exploitation \u00e0 court terme sans int\u00e9r\u00eat sont comptabilis\u00e9es sur la base de leur valeur nominale car l\u2019effet de l\u2019actualisation n\u2019est pas significatif.
La d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients est fond\u00e9e sur deux m\u00e9thodes\u00a0:
Ces m\u00e9thodes de d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019appliquent \u00e9galement aux \u00ab\u00a0Actifs sur contrats\u00a0\u00bb figurant au bilan.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_b68e9e5b-dda6-4706-b928-03d588d06e21": { "value": "Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat ou par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global concernent les titres de participation dans les soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es. Ils sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Pour chaque titre, le choix est fait de comptabiliser les variations ult\u00e9rieures de juste valeur soit en compte de r\u00e9sultat, soit en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans possibilit\u00e9 de recyclage par r\u00e9sultat. Ce choix s\u2019effectue \u00e0 la date de comptabilisation initiale et est irr\u00e9vocable.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_a606fa07-9633-439f-b496-b35514f01d56": { "value": "Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat ou par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global concernent les titres de participation dans les soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es. Ils sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Pour chaque titre, le choix est fait de comptabiliser les variations ult\u00e9rieures de juste valeur soit en compte de r\u00e9sultat, soit en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans possibilit\u00e9 de recyclage par r\u00e9sultat. Ce choix s\u2019effectue \u00e0 la date de comptabilisation initiale et est irr\u00e9vocable.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_0cc2f7ae-2055-4832-aa1c-23a8dda827e7": { "value": "Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat ou par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global concernent les titres de participation dans les soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es. Ils sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Pour chaque titre, le choix est fait de comptabiliser les variations ult\u00e9rieures de juste valeur soit en compte de r\u00e9sultat, soit en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans possibilit\u00e9 de recyclage par r\u00e9sultat. Ce choix s\u2019effectue \u00e0 la date de comptabilisation initiale et est irr\u00e9vocable.
Les principales natures d\u2019actifs et de passifs financiers sont r\u00e9parties dans les cat\u00e9gories suivantes\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | Cat\u00e9gories IFRS\u00a09 | Cat\u00e9gorie juste valeur | 2025 | 2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur Comptable | Juste valeur | Valeur Comptable | Juste valeur | |||
Actifs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Titres de participation dans les soci\u00e9t\u00e9s non\u00a0consolid\u00e9es | Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat | \u00a0 | 6 | 6 | 16 | 16 |
Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \u00a0 | 2 | 2 | 3 | 3 | |
Autres actifs financiers non courants | Pr\u00eats & Cr\u00e9ances | \u00a0 | 69 | 69 | 96 | 96 |
Cr\u00e9ances commerciales | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Pr\u00eats & Cr\u00e9ances | \u00a0 | 165 | 165 | 194 | 194 |
| Pr\u00eats & Cr\u00e9ances | \u00a0 | 1\u00a0057 | 1\u00a0057 | 1\u00a0197 | 1\u00a0197 |
D\u00e9riv\u00e9s\u00a0(a) | Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat | Change\u00a0: 2 | 36 | 36 | 72 | 72 |
Metal\u00a0: 1 | 88 | 88 | 14 | 14 | ||
Autres actifs financiers courants | Pr\u00eats & Cr\u00e9ances | \u00a0 | 93 | 93 | 144 | 144 |
Tr\u00e9sorerie & \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie | Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat | D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme\u00a0: 2 | 725 | 1\u00a0634 | 52 | 1\u00a0254 |
Autres\u00a0: 1 | 910 | 1\u00a0202 | ||||
Passifs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Dette financi\u00e8re Brute | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Passifs financiers au co\u00fbt amorti | \u00a0 | 1\u00a0361 | 1\u00a0410 | 1\u00a0359 | 1\u00a0414 |
| Passifs financiers au co\u00fbt amorti | \u00a0 | 200 | 200 | 200 | 200 |
| Passifs financiers au co\u00fbt amorti | \u00a0 | 178 | 178 | 203 | 203 |
Dettes commerciales | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Passifs financiers au co\u00fbt amorti | \u00a0 | 1\u00a0137 | 1\u00a0137 | 1\u00a0004 | 1\u00a0004 |
| Passifs financiers au co\u00fbt amorti | \u00a0 | 1\u00a0742 | 1\u00a0742 | 1\u00a0622 | 1\u00a0622 |
D\u00e9riv\u00e9s\u00a0(a) | Passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat | Change\u00a0: 2 | 106 | 106 | 151 | 151 |
Metal\u00a0: 1 | 31 | 31 | 21 | 21 | ||
Autres passifs financiers courants | Passifs financiers au co\u00fbt amorti | \u00a0 | 351 | 351 | 432 | 432 |
|
\u00a0
L\u2019endettement \u00e0 taux fixe du Groupe est essentiellement constitu\u00e9 des emprunts obligataires 2028, 2029 et 2030, ainsi que de l\u2019emprunt souscrit aupr\u00e8s de la Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement. Leur juste valeur peut diff\u00e9rer de la valeur comptable compte tenu de l\u2019utilisation de la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti.
La juste valeur des obligations 2028, 2029 et 2030 a \u00e9t\u00e9 \u00e9tablie sur base de la cotation d\u2019une banque au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et inclut les coupons courus \u00e0 date de cl\u00f4ture. La m\u00eame m\u00e9thode avait \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_d99ad38f-8319-42c8-9b5a-fce3c8720a77": { "value": "Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat ou par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global concernent les titres de participation dans les soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es. Ils sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Pour chaque titre, le choix est fait de comptabiliser les variations ult\u00e9rieures de juste valeur soit en compte de r\u00e9sultat, soit en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans possibilit\u00e9 de recyclage par r\u00e9sultat. Ce choix s\u2019effectue \u00e0 la date de comptabilisation initiale et est irr\u00e9vocable.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_e5a56a92-8e04-4141-b53c-2ca12921fc26": { "value": "Les stocks et en-cours de production industrielle sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible de leur co\u00fbt et de leur valeur nette de r\u00e9alisation. Les co\u00fbts encourus pour amener les stocks \u00e0 l\u2019endroit et dans l\u2019\u00e9tat dans lequel ils se trouvent sont comptabilis\u00e9s de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a023, les stocks qui sont \u00e9ligibles \u00e0 l\u2019application de cette norme int\u00e8grent les co\u00fbts d\u2019emprunts qui leur sont directement attribuables.
Les stocks comprennent le Stock Outil\u00a0:
Bien que son volume soit g\u00e9n\u00e9ralement stable et constamment r\u00e9approvisionn\u00e9, le niveau du Stock Outil peut n\u00e9anmoins devoir \u00eatre adapt\u00e9 notamment en cas de contraction ou d\u2019expansion tr\u00e8s marqu\u00e9e et durable de l\u2019activit\u00e9, ou revu lors de la mise en \u0153uvre de r\u00e9organisations structurantes pour le Groupe.
L\u2019impact sur le compte de r\u00e9sultat de la variation de cette partie est pr\u00e9sent\u00e9 sur une ligne sp\u00e9cifique et figure en tant que composante de la capacit\u00e9 d\u2019autofinancement sur le tableau des flux de tr\u00e9sorerie.
La valeur nette de r\u00e9alisation des stocks est le prix de vente estim\u00e9 dans le cours normal de l\u2019activit\u00e9, diminu\u00e9 des co\u00fbts estim\u00e9s pour l\u2019ach\u00e8vement et des co\u00fbts n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la vente. Si la valeur comptable des stocks de m\u00e9taux non ferreux est sup\u00e9rieure \u00e0 leur valeur de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, ces derniers ne sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s que si la marge industrielle (indicateur de marge sur co\u00fbts de production) des produits auxquels ils se rattachent est n\u00e9gative. D\u2019autres \u00e9l\u00e9ments additionnels peuvent \u00eatre pris en compte dans la d\u00e9termination de la d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks, tels que l\u2019obsolescence, les dommages physiques, les d\u00e9fauts ou tout autre indicateur d\u2019un risque de d\u00e9pr\u00e9ciation (longueurs courtes etc.). Conform\u00e9ment \u00e0 ce qui est pr\u00e9cis\u00e9 en Note 1.E.c, la d\u00e9pr\u00e9ciation attach\u00e9e au Stock Outil est comptabilis\u00e9e sur la ligne \u00ab\u00a0Effet Stock Outil\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat. La d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9ventuelle attach\u00e9e \u00e0 d\u2019autres cat\u00e9gories de stock est comptabilis\u00e9e dans la marge op\u00e9rationnelle.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Mati\u00e8res premi\u00e8res et marchandises | 695 | 579 |
En-cours de production industrielle | 371 | 368 |
Produits finis | 334 | 392 |
VALEUR BRUTE | 1\u00a0400 | 1\u00a0339 |
D\u00e9pr\u00e9ciation | (34) | (60) |
VALEUR NETTE | 1\u00a0366 | 1\u00a0279 |
Les stocks et en-cours de production industrielle sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible de leur co\u00fbt et de leur valeur nette de r\u00e9alisation. Les co\u00fbts encourus pour amener les stocks \u00e0 l\u2019endroit et dans l\u2019\u00e9tat dans lequel ils se trouvent sont comptabilis\u00e9s de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a023, les stocks qui sont \u00e9ligibles \u00e0 l\u2019application de cette norme int\u00e8grent les co\u00fbts d\u2019emprunts qui leur sont directement attribuables.
Les stocks comprennent le Stock Outil\u00a0:
Bien que son volume soit g\u00e9n\u00e9ralement stable et constamment r\u00e9approvisionn\u00e9, le niveau du Stock Outil peut n\u00e9anmoins devoir \u00eatre adapt\u00e9 notamment en cas de contraction ou d\u2019expansion tr\u00e8s marqu\u00e9e et durable de l\u2019activit\u00e9, ou revu lors de la mise en \u0153uvre de r\u00e9organisations structurantes pour le Groupe.
L\u2019impact sur le compte de r\u00e9sultat de la variation de cette partie est pr\u00e9sent\u00e9 sur une ligne sp\u00e9cifique et figure en tant que composante de la capacit\u00e9 d\u2019autofinancement sur le tableau des flux de tr\u00e9sorerie.
La valeur nette de r\u00e9alisation des stocks est le prix de vente estim\u00e9 dans le cours normal de l\u2019activit\u00e9, diminu\u00e9 des co\u00fbts estim\u00e9s pour l\u2019ach\u00e8vement et des co\u00fbts n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la vente. Si la valeur comptable des stocks de m\u00e9taux non ferreux est sup\u00e9rieure \u00e0 leur valeur de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, ces derniers ne sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s que si la marge industrielle (indicateur de marge sur co\u00fbts de production) des produits auxquels ils se rattachent est n\u00e9gative. D\u2019autres \u00e9l\u00e9ments additionnels peuvent \u00eatre pris en compte dans la d\u00e9termination de la d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks, tels que l\u2019obsolescence, les dommages physiques, les d\u00e9fauts ou tout autre indicateur d\u2019un risque de d\u00e9pr\u00e9ciation (longueurs courtes etc.). Conform\u00e9ment \u00e0 ce qui est pr\u00e9cis\u00e9 en Note 1.E.c, la d\u00e9pr\u00e9ciation attach\u00e9e au Stock Outil est comptabilis\u00e9e sur la ligne \u00ab\u00a0Effet Stock Outil\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat. La d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9ventuelle attach\u00e9e \u00e0 d\u2019autres cat\u00e9gories de stock est comptabilis\u00e9e dans la marge op\u00e9rationnelle.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_97dcff6a-572b-49ae-9c8c-2386fe5e09a7": { "value": "Les cr\u00e9ances clients sont initialement comptabilis\u00e9es au prix de transaction d\u00e9termin\u00e9 selon IFRS 15. Les cr\u00e9ances d\u2019exploitation \u00e0 court terme sans int\u00e9r\u00eat sont comptabilis\u00e9es sur la base de leur valeur nominale car l\u2019effet de l\u2019actualisation n\u2019est pas significatif.
La d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients est fond\u00e9e sur deux m\u00e9thodes\u00a0:
Ces m\u00e9thodes de d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019appliquent \u00e9galement aux \u00ab\u00a0Actifs sur contrats\u00a0\u00bb figurant au bilan.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Valeur brute | 1\u00a0082 | 1\u00a0227 |
D\u00e9pr\u00e9ciation | (24) | (30) |
VALEUR NETTE | 1\u00a0057 | 1\u00a0197 |
\u00a0
Les programmes de rachats de cr\u00e9ances sont mentionn\u00e9s dans la Note\u00a029.A.
L\u2019\u00e9volution des d\u00e9pr\u00e9ciations sur les comptes clients et rattach\u00e9s peut \u00eatre analys\u00e9e comme suit (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a029.D pour une description de la politique de gestion du risque de cr\u00e9dit client)\u00a0:
En millions d\u2019euros | Au 1er\u00a0janvier | Dotation | Consommation | Reprise sans\u00a0objet | Variation de\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre | Autres | Au 31\u00a0d\u00e9cembre |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
2025 | 30 | 2 | (2) | (3) | - | (3) | 24 |
2024 | 25 | 4 | (1) | (4) | 8 | (2) | 30 |
Les cr\u00e9ances \u00e9chues depuis plus de 30\u00a0jours \u00e0 la date de cl\u00f4ture et non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es sont les suivantes\u00a0:
En millions d\u2019euros | \u00c9chues de 30 \u00e0\u00a090\u00a0jours | \u00c9chues au-del\u00e0 de\u00a090\u00a0jours |
|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 15\u00a0 | 5\u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 9\u00a0 | 7\u00a0 |
\u00a0
\u00c0 fin d\u00e9cembre\u00a02025 et fin d\u00e9cembre\u00a02024, les cr\u00e9ances \u00e9chues et non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es r\u00e9siduelles portent principalement sur des groupes industriels de premier plan, des compagnies d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 ou op\u00e9rateurs de t\u00e9l\u00e9communications majeurs, publics ou priv\u00e9s, ainsi que des distributeurs importants.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_9e68286f-d2ff-4d05-ae37-2d5f6851d008": { "value": "Les cr\u00e9ances clients sont initialement comptabilis\u00e9es au prix de transaction d\u00e9termin\u00e9 selon IFRS 15. Les cr\u00e9ances d\u2019exploitation \u00e0 court terme sans int\u00e9r\u00eat sont comptabilis\u00e9es sur la base de leur valeur nominale car l\u2019effet de l\u2019actualisation n\u2019est pas significatif.
La d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients est fond\u00e9e sur deux m\u00e9thodes\u00a0:
Ces m\u00e9thodes de d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019appliquent \u00e9galement aux \u00ab\u00a0Actifs sur contrats\u00a0\u00bb figurant au bilan.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_361c3614-fe7b-4ccd-bd9e-518dc9e898ec": { "value": "La d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients est fond\u00e9e sur deux m\u00e9thodes\u00a0:Ces m\u00e9thodes de d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019appliquent \u00e9galement aux \u00ab\u00a0Actifs sur contrats\u00a0\u00bb figurant au bilan.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Valeur brute | 1\u00a0082 | 1\u00a0227 |
D\u00e9pr\u00e9ciation | (24) | (30) |
VALEUR NETTE | 1\u00a0057 | 1\u00a0197 |
\u00a0
Les programmes de rachats de cr\u00e9ances sont mentionn\u00e9s dans la Note\u00a029.A.
L\u2019\u00e9volution des d\u00e9pr\u00e9ciations sur les comptes clients et rattach\u00e9s peut \u00eatre analys\u00e9e comme suit (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a029.D pour une description de la politique de gestion du risque de cr\u00e9dit client)\u00a0:
En millions d\u2019euros | Au 1er\u00a0janvier | Dotation | Consommation | Reprise sans\u00a0objet | Variation de\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre | Autres | Au 31\u00a0d\u00e9cembre |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
2025 | 30 | 2 | (2) | (3) | - | (3) | 24 |
2024 | 25 | 4 | (1) | (4) | 8 | (2) | 30 |
Les cr\u00e9ances \u00e9chues depuis plus de 30\u00a0jours \u00e0 la date de cl\u00f4ture et non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es sont les suivantes\u00a0:
En millions d\u2019euros | \u00c9chues de 30 \u00e0\u00a090\u00a0jours | \u00c9chues au-del\u00e0 de\u00a090\u00a0jours |
|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 15\u00a0 | 5\u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 9\u00a0 | 7\u00a0 |
\u00a0
\u00c0 fin d\u00e9cembre\u00a02025 et fin d\u00e9cembre\u00a02024, les cr\u00e9ances \u00e9chues et non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es r\u00e9siduelles portent principalement sur des groupes industriels de premier plan, des compagnies d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 ou op\u00e9rateurs de t\u00e9l\u00e9communications majeurs, publics ou priv\u00e9s, ainsi que des distributeurs importants.
Outre l\u2019exposition commerciale, le risque financier de contrepartie provient principalement des op\u00e9rations sur d\u00e9riv\u00e9s pour couvrir les risques de change et sur les m\u00e9taux non ferreux ainsi que des placements et d\u00e9p\u00f4ts du Groupe aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements bancaires.
La diversit\u00e9 des m\u00e9tiers, des bases de clients et l\u2019implantation g\u00e9ographique internationale du Groupe sont des facteurs naturels d\u2019att\u00e9nuation du risque de cr\u00e9dit client. Dans aucun pays, aucun client ne repr\u00e9sente en effet \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice 2025 un encours sup\u00e9rieur \u00e0 5% des cr\u00e9ances totales du Groupe, \u00e0 l\u2019exception de Sonepar avec un encours de 7%.
Le Groupe pratique par ailleurs une politique active de gestion et de r\u00e9duction de son risque de cr\u00e9dit client via une politique de credit management commune au Groupe qui est d\u00e9ploy\u00e9e aux filiales \u00e0 l\u2019international. Une partie des cr\u00e9ances clients n\u2019est pas couverte par ce programme d\u2019assurance Groupe et des \u00e9tudes au cas par cas sont faites pour trouver des solutions. Les crises \u00e9conomiques et politiques r\u00e9centes dans le monde ont rendu difficile l\u2019environnement de march\u00e9. Un focus particulier est men\u00e9 par le Groupe pour optimiser les paiements par nos clients afin de contenir tout retard ou contestation. De ce fait, et au vu de l\u2019\u00e9tat actuel de notre police, assez favorable, l\u2019assureur cr\u00e9dit nous confirme son soutien et sa volont\u00e9 de nous accompagner dans notre strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement dans le futur.
Afin de limiter le risque de contrepartie, la politique du Groupe n\u2019autorise, pour les entit\u00e9s ayant des engagements commerciaux \u00e0 moyen ou long terme, la prise de d\u00e9riv\u00e9s de change \u00e0 plus d\u2019un an qu\u2019avec des contreparties bancaires dont la notation \u00e0 moyen et long terme est sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 A- chez Standard & Poor\u2019s ou A3 chez Moody\u2019s. Pour les op\u00e9rations d\u2019une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 un an, les contreparties bancaires autoris\u00e9es ont des notations \u00e0 court terme sup\u00e9rieures ou \u00e9gales \u00e0 A2 chez Standard & Poor\u2019s et P2 chez Moody\u2019s. Lorsque ces notations ne peuvent \u00eatre respect\u00e9es en raison des conditions bancaires existant dans certains pays, les entit\u00e9s concern\u00e9es maintiennent une exposition minimum, r\u00e9partie sur au moins deux banques pour limiter le risque de contrepartie.
Pour les filiales qui ne sont pas sous le syst\u00e8me centralis\u00e9 de mise en commun des liquidit\u00e9s, le m\u00eame crit\u00e8re s\u2019applique mais peut souffrir certaines exceptions en particulier pour les filiales situ\u00e9es dans des pays dont la notation souveraine est inf\u00e9rieure aux crit\u00e8res retenus. Dans ce cas, il est demand\u00e9 aux filiales de traiter leurs op\u00e9rations \u00e0 terme impliquant un risque de contrepartie, avec des agences ou filiales de groupes bancaires dont la maison m\u00e8re r\u00e9pond aux crit\u00e8res de risque d\u00e9finis ci-dessus.
\u00a0
La r\u00e9partition des montants notionnels (somme des valeurs absolues des notionnels acheteurs et vendeurs) par \u00e9ch\u00e9ance au 31 d\u00e9cembre 2025 pr\u00e9sente par ailleurs une forte exposition \u00e0 des maturit\u00e9s courtes (filiales plac\u00e9es ou non sous le syst\u00e8me centralis\u00e9 de mise en commun des liquidit\u00e9s)\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | 2025 | 2024 | ||
|---|---|---|---|---|
Montants notionnels Acheteurs | Montants notionnels Vendeurs | Montants notionnels Acheteurs | Montants notionnels Vendeurs | |
\u00c0 moins d\u2019un an | 6\u00a0666 | 6\u00a0680 | 5\u00a0872 | 5\u00a0913 |
Entre 1\u00a0an et 2\u00a0ans | 2\u00a0826 | 2\u00a0824 | 1\u00a0215 | 1\u00a0221 |
Entre 2\u00a0ans et 3\u00a0ans | 1\u00a0555 | 1\u00a0548 | 2\u00a0252 | 2\u00a0236 |
Entre 3\u00a0ans et 4\u00a0ans | 1\u00a0578 | 1\u00a0565 | 1\u00a0314 | 1\u00a0295 |
Au-del\u00e0 de 4\u00a0ans | 720 | 709 | 1\u00a0095 | 1\u00a0079 |
TOTAL | 13\u00a0345 | 13\u00a0326 | 11\u00a0748 | 11\u00a0744 |
\u00a0
Le Groupe Nexans intervient sur trois march\u00e9s organis\u00e9s pour couvrir ses risques sur le cuivre, l\u2019aluminium et dans une moindre mesure le plomb\u00a0: le LME \u00e0 Londres, le COMEX \u00e0 New York et marginalement le SHFE \u00e0 Shanghai. La quasi-totalit\u00e9 des op\u00e9rations faites sont des op\u00e9rations de march\u00e9 simples d\u2019achat et de vente. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, le Groupe n\u2019a pas recours au march\u00e9 des options.
La Direction de la \u00ab Tr\u00e9sorerie, des Financements et du M\u00e9tal \u00bb traite les op\u00e9rations pour le compte de la quasi-totalit\u00e9 des filiales. Les op\u00e9rations de couverture des m\u00e9taux non ferreux conclues sur les bourses de mati\u00e8res premi\u00e8res donnent lieu \u00e0 un risque de contrepartie, susceptible de se mat\u00e9rialiser de deux mani\u00e8res\u00a0:
La Direction de la \u00ab Tr\u00e9sorerie, des Financements et du M\u00e9tal \u00bb g\u00e8re le risque de contrepartie de ses instruments d\u00e9riv\u00e9s via l\u2019application d\u2019une proc\u00e9dure fixant des limites par contrepartie et par nature de transaction. Le niveau de ces limites d\u00e9pend en particulier de la notation de ces contreparties. Par ailleurs, les transactions effectu\u00e9es sont r\u00e9gies par des contrats cadres qui permettent de compenser soldes cr\u00e9diteurs et soldes d\u00e9biteurs sur chaque contrat (contrats des principales associations internationales de futures et d\u2019options).
Le Groupe choisit le plus souvent ses contreparties parmi ses partenaires financiers, \u00e0 condition que leur notation long terme soit \u00e9gale ou sup\u00e9rieure \u00e0 A-/A3. Les contreparties pour lesquelles la notation est entre BBB-/Baa3 et BBB+/Baa1 peuvent \u00eatre accept\u00e9es, mais l\u2019exposition cumul\u00e9e du Groupe sur ces contreparties est r\u00e9guli\u00e8rement revue pour les contreparties not\u00e9es BBB+, BBB ou BBB-\u00a0.
En Australie et en Nouvelle-Z\u00e9lande, pour des raisons de contrainte horaire, les entit\u00e9s du Groupe traitent avec un courtier australien lequel ne fait pas l\u2019objet d\u2019une notation mais vis-\u00e0-vis duquel le montant d\u2019exposition est limit\u00e9. En Chine, les filiales couvrent leur risque m\u00e9tal sur la bourse des m\u00e9taux de Shanghai (SHFE) \u00e0 laquelle n\u2019ont acc\u00e8s que des courtiers locaux.
Par ailleurs, les transactions effectu\u00e9es sont r\u00e9gies pour la plupart par des contrats cadres (contrats des principales associations internationales de futures et d\u2019options), lesquels permettent, en cas de d\u00e9faut, d\u2019effectuer une compensation des actifs et des passifs d\u2019une filiale du Groupe envers la contrepartie faisant d\u00e9faut.
Le risque de contrepartie th\u00e9orique maximal du Groupe sur ses activit\u00e9s de d\u00e9riv\u00e9s m\u00e9taux peut \u00eatre mesur\u00e9 comme la somme des soldes cr\u00e9diteurs (incluant les mises au march\u00e9 positives) et d\u00e9p\u00f4ts de liquidit\u00e9s, une fois ces compensations contractuelles effectu\u00e9es. Au 31 d\u00e9cembre 2025, ce risque maximum th\u00e9orique se limite \u00e0 66\u00a0millions d\u2019euros. Il \u00e9tait de 6 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024.
\u00a0
La r\u00e9partition des montants notionnels des instruments d\u00e9riv\u00e9s sur les m\u00e9taux (somme des valeurs absolues des notionnels acheteurs et vendeurs) par \u00e9ch\u00e9ance au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est la suivante\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | 2025 | 2024 | ||
|---|---|---|---|---|
Montants notionnels Acheteurs | Montants notionnels Vendeurs | Montants notionnels Acheteurs | Montants notionnels Vendeurs | |
\u00c0 moins d\u2019un an | 582 | 408 | 507 | 219 |
Entre 1\u00a0an et 2\u00a0ans | 75 | 1 | 79 | - |
Entre 2\u00a0ans et 3\u00a0ans | 68 | - | 41 | 0 |
Entre 3\u00a0ans et 4\u00a0ans | 2 | - | 40 | - |
Au-del\u00e0 de 4\u00a0ans | - | - | 1 | - |
TOTAL | 727 | 409 | 669 | 219 |
Les appels de marge au titre des contrats \u00e0 terme d\u2019achats de cuivre dont la valeur de march\u00e9 \u00e9tait n\u00e9gative \u00e0 cette date (voir Note 21) repr\u00e9sentent un montant de 4 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025 (5 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024).
En conclusion, l\u2019exposition du Groupe au risque de cr\u00e9dit est limit\u00e9e. Le Groupe consid\u00e8re que sa gestion du risque de contrepartie est conforme \u00e0 la pratique du march\u00e9 mais qu\u2019elle ne peut pr\u00e9munir les \u00e9tats financiers du Groupe contre un impact important en cas de r\u00e9alisation de risque syst\u00e9mique.
Les d\u00e9p\u00f4ts et placements aupr\u00e8s des \u00e9tablissements bancaires des exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie de Nexans Financial Trading Services, Nexans SA et Nexans Canada au 31 d\u00e9cembre 2025 sont des disponibilit\u00e9s s\u2019\u00e9levant au total \u00e0 1 333 millions d\u2019euros et repr\u00e9sentant environ 82 % du total Groupe. La totalit\u00e9 de ces d\u00e9p\u00f4ts et placements ont des contreparties avec une notation entre A et AA- selon Standard & Poor\u2019s.
Pour les autres filiales du Groupe, le risque de contrepartie sur les d\u00e9p\u00f4ts et placements est g\u00e9r\u00e9 selon les principes et proc\u00e9dures d\u00e9crits en Note 29.A.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_6af1e671-628f-4262-805d-9b52762bc567": { "value": "La d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients est fond\u00e9e sur deux m\u00e9thodes\u00a0:Ces m\u00e9thodes de d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019appliquent \u00e9galement aux \u00ab\u00a0Actifs sur contrats\u00a0\u00bb figurant au bilan.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Valeur brute | 1\u00a0082 | 1\u00a0227 |
D\u00e9pr\u00e9ciation | (24) | (30) |
VALEUR NETTE | 1\u00a0057 | 1\u00a0197 |
\u00a0
Les programmes de rachats de cr\u00e9ances sont mentionn\u00e9s dans la Note\u00a029.A.
L\u2019\u00e9volution des d\u00e9pr\u00e9ciations sur les comptes clients et rattach\u00e9s peut \u00eatre analys\u00e9e comme suit (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a029.D pour une description de la politique de gestion du risque de cr\u00e9dit client)\u00a0:
En millions d\u2019euros | Au 1er\u00a0janvier | Dotation | Consommation | Reprise sans\u00a0objet | Variation de\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre | Autres | Au 31\u00a0d\u00e9cembre |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
2025 | 30 | 2 | (2) | (3) | - | (3) | 24 |
2024 | 25 | 4 | (1) | (4) | 8 | (2) | 30 |
Les cr\u00e9ances \u00e9chues depuis plus de 30\u00a0jours \u00e0 la date de cl\u00f4ture et non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es sont les suivantes\u00a0:
En millions d\u2019euros | \u00c9chues de 30 \u00e0\u00a090\u00a0jours | \u00c9chues au-del\u00e0 de\u00a090\u00a0jours |
|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 15\u00a0 | 5\u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 9\u00a0 | 7\u00a0 |
\u00a0
\u00c0 fin d\u00e9cembre\u00a02025 et fin d\u00e9cembre\u00a02024, les cr\u00e9ances \u00e9chues et non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es r\u00e9siduelles portent principalement sur des groupes industriels de premier plan, des compagnies d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 ou op\u00e9rateurs de t\u00e9l\u00e9communications majeurs, publics ou priv\u00e9s, ainsi que des distributeurs importants.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_36b662c5-0398-426f-a99b-1a215f86b6cb": { "value": "La d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients est fond\u00e9e sur deux m\u00e9thodes\u00a0:Ces m\u00e9thodes de d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019appliquent \u00e9galement aux \u00ab\u00a0Actifs sur contrats\u00a0\u00bb figurant au bilan.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_7d449630-111f-422f-9be4-18f14a19c7ab": { "value": "Le poste \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb dont la variation est expliqu\u00e9e dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, comprend\u00a0:
Lors de l\u2019inscription initiale au passif, la dette est comptabilis\u00e9e \u00e0 la juste valeur qui correspond \u00e0 son prix d\u2019\u00e9mission diminu\u00e9 du montant des co\u00fbts d\u2019\u00e9mission. Par la suite, la diff\u00e9rence entre la valeur initiale de la dette et sa valeur de remboursement est amortie sur une base actuarielle selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est le taux qui permet d\u2019\u00e9galiser la tr\u00e9sorerie re\u00e7ue avec l\u2019ensemble des flux de tr\u00e9sorerie engendr\u00e9s par le service de l\u2019emprunt.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 32 \u00ab\u00a0Instruments financiers\u00a0: pr\u00e9sentation\u00a0\u00bb, si un instrument financier comporte diff\u00e9rents composants ayant pour certains des caract\u00e9ristiques de dettes et pour d\u2019autres des caract\u00e9ristiques de capitaux propres, l\u2019\u00e9metteur doit classer comptablement ces diff\u00e9rents composants s\u00e9par\u00e9ment en fonction de leur nature.
Ce traitement s\u2019applique le cas \u00e9ch\u00e9ant aux emprunts obligataires \u00e0 option de conversion et / ou d\u2019\u00e9change en actions nouvelles ou existantes (OCEANE), l\u2019option de conversion r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un instrument de capitaux propres.
La composante class\u00e9e en dettes financi\u00e8res est \u00e9valu\u00e9e, en date d\u2019\u00e9mission, sur la base des flux de tr\u00e9sorerie futurs contractuels actualis\u00e9s au taux de march\u00e9 (tenant compte du risque de cr\u00e9dit de l\u2019\u00e9metteur) d\u2019une dette ayant des caract\u00e9ristiques similaires mais ne comportant pas d\u2019option de conversion ou de remboursement en actions.
La valeur de l\u2019option de conversion est calcul\u00e9e par diff\u00e9rence entre le prix d\u2019\u00e9mission de l\u2019obligation et la valeur de la composante dette. Ce montant est enregistr\u00e9 dans les \u00ab\u00a0R\u00e9serves consolid\u00e9es\u00a0\u00bb au sein des capitaux propres.
Apr\u00e8s cette \u00e9valuation initiale de la partie dette et capitaux propres, la composante dette est valoris\u00e9e au co\u00fbt amorti. La charge d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la dette est calcul\u00e9e selon le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les engagements d\u2019achat de titres (put) donn\u00e9s aux actionnaires minoritaires des filiales sont comptabilis\u00e9s en dettes financi\u00e8res pour leur valeur actualis\u00e9e. La variation du prix d\u2019exercice des options est comptabilis\u00e9e au sein des capitaux propres.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_b9e421f4-deae-4ed6-b5c4-14a474235acd": { "value": "Le poste \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb dont la variation est expliqu\u00e9e dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, comprend\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | Notes | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
Emprunts obligataires\u00a0(a) \u2013 Non courant | 26.C | 1\u00a0318 | 1\u00a0317 |
Autres emprunts non courants\u00a0(a) | 26.D | 255 | 252 |
TOTAL EMPRUNTS NON COURANTS\u00a0(b) | \u00a0 | 1\u00a0573 | 1\u00a0568 |
Emprunts obligataires\u00a0(a) \u2013 Courant | 26.C | - | - |
Emprunts courants et int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus\u00a0(b) | 26.D | 161 | 191 |
Concours bancaires | \u00a0 | 5 | 3 |
TOTAL EMPRUNTS COURANTS\u00a0(b) | \u00a0 | 166 | 194 |
TOTAL DETTE FINANCI\u00c8RE BRUTE\u00a0(b) | \u00a0 | 1\u00a0739 | 1\u00a0762 |
Tr\u00e9sorerie | \u00a0 | (910) | (1\u00a0202) |
\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | (725) | (52) |
TOTAL DETTE FINANCI\u00c8RE (TR\u00c9SORERIE) NETTE HORS DETTES SUR LOYERS FUTURS | \u00a0 | 105 | 508 |
Dettes sur loyers futurs\u00a0(c) | \u00a0 | 161 | 172 |
TOTAL DETTE FINANCI\u00c8RE NETTE | \u00a0 | 266 | 681 |
|
Le poste \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb dont la variation est expliqu\u00e9e dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, comprend\u00a0:
\u00a0
Les actifs non courants, ou groupes d\u2019actifs, d\u00e9tenus en vue de la vente comme d\u00e9finis par la norme IFRS 5, sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte de l\u2019actif. De fa\u00e7on similaire, les passifs li\u00e9s aux groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte du passif sauf ceux qui, en vertu des modalit\u00e9s de la vente, resteront \u00e0 la charge du Groupe. Les immobilisations class\u00e9es en actifs \u00e0 c\u00e9der cessent d\u2019\u00eatre amorties \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle elles remplissent les conditions pour \u00eatre class\u00e9es en tant qu\u2019actifs \u00e0 c\u00e9der.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 5, les actifs ou groupe d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la valeur la plus basse entre leur valeur comptable et la valeur de cession diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession. Cette moins-value potentielle est enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat au sein des \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb, en \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs nets\u00a0\u00bb.
Un groupe d\u2019actifs c\u00e9d\u00e9, destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 ou abandonn\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9 comme une composante majeure du Groupe s\u2019il\u00a0:
Lorsqu\u2019un groupe d\u2019actifs c\u00e9d\u00e9, destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 ou abandonn\u00e9 est une composante majeure du Groupe, il est qualifi\u00e9 d\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e et ses charges et ses produits sont pr\u00e9sent\u00e9s sur la ligne s\u00e9par\u00e9e au compte de r\u00e9sultat \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb, et ce au titre \u00e9galement de la p\u00e9riode ant\u00e9rieure pr\u00e9sent\u00e9e comprenant le total\u00a0:
Lorsqu\u2019un groupe d\u2019actifs, ant\u00e9rieurement pr\u00e9sent\u00e9 comme \u00ab\u00a0destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9\u00a0\u00bb, cesse de remplir les crit\u00e8res requis par la norme IFRS 5, chaque \u00e9l\u00e9ment d\u2019actifs et de passifs et le cas \u00e9ch\u00e9ant du compte de r\u00e9sultat y aff\u00e9rent, est reclass\u00e9 dans les postes appropri\u00e9s des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
\u00a0
Nexans a finalis\u00e9, d\u00e9but janvier, la cession d'AmerCable, un producteur majeur de c\u00e2bles d\u2019alimentation \u00e9lectrique, de contr\u00f4le et d'instrumentation pour les environnements hostiles, \u00e0 Mattr, pour une valeur d'entreprise \u00e9tablie \u00e0 280 millions de dollars am\u00e9ricains.
Depuis sa cr\u00e9ation en 1922, AmerCable fabrique des c\u00e2bles \u00e9lectriques sp\u00e9cifiquement con\u00e7us pour fonctionner de mani\u00e8re fiable et p\u00e9renne dans des environnements extr\u00eames, et principalement destin\u00e9s aux industries mini\u00e8res, gazi\u00e8re et p\u00e9troli\u00e8re. Bas\u00e9e dans l\u2019Arkansas, aux \u00c9tats-Unis, l\u2019entreprise emploie 300 salari\u00e9s.
La soci\u00e9t\u00e9 \u00e9tait incluse dans le segment op\u00e9rationnel \u00ab\u00a0Industry & Solutions\u00a0\u00bb, et repr\u00e9sentait 226 millions d\u2019euros de ventes en 2024.
Le r\u00e9sultat de cession a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 en r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es suite au traitement de ce segment op\u00e9rationnel en activit\u00e9 abandonn\u00e9e cf. Note 12.
Nexans a finalis\u00e9, fin juin 2025, la cession de Lynxeo, sa division de c\u00e2bles industriels \u00e0 Latour Capital pour une valeur d\u2019entreprise de 525 millions d\u2019euros.
Lynxeo est un acteur majeur dans le domaine des c\u00e2bles destin\u00e9s au march\u00e9 de l\u2019industrie et joue un r\u00f4le cl\u00e9 en tant qu\u2019acteur enti\u00e8rement int\u00e9gr\u00e9, au service d\u2019un portefeuille client diversifi\u00e9 dans les industries d\u2019infrastructures dans les secteurs du transport, de l\u2019\u00e9nergie et de l\u2019automatisation. Forte d'un h\u00e9ritage de plus de 100 ans au service des leaders industriels, cette entit\u00e9 peut se targuer d'une pr\u00e9sence industrielle mondiale en Europe et en Asie, ainsi qu\u2019aux \u00c9tats-Unis, avec 2 000 collaborateurs et un chiffre d'affaires annuel de plus de 700 millions d'euros.
Le sous-groupe \u00e9tait inclus dans le segment op\u00e9rationnel \u00ab\u00a0Industry & Solutions\u00a0\u00bb et a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 386 millions d\u2019euros de ventes sur le premier semestre 2025.
Le r\u00e9sultat de cession a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 en r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es suite au traitement de ce segment op\u00e9rationnel en activit\u00e9 abandonn\u00e9e cf. Note 12.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, un programme de cession est en cours pour le sous-groupe Autoelectric, bas\u00e9e \u00e0 Floss, en Allemagne. Ce sous-groupe con\u00e7oit et fabrique des faisceaux de c\u00e2bles et des syst\u00e8mes de c\u00e2blage pour l\u2019industrie automobile dans le cadre de son activit\u00e9 des Harnais.
La finalisation de cette cession est pr\u00e9vue au plus t\u00f4t au deuxi\u00e8me trimestre 2026.
L\u2019ensemble du segment Industrie, soit AmerCable, Lynxeo et Autoelectric est pr\u00e9sent\u00e9 en activit\u00e9s abandonn\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2025 avec retraitement de l\u2019exercice comparatif, en application de la norme IFRS 5 cf. Note 12.
Au 31 d\u00e9cembre 2024, la contribution bilancielle de l\u2019entit\u00e9 Amercable \u00e9tait pr\u00e9sent\u00e9e en \u00ab Actifs et groupe d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente \u00bb suite \u00e0 un accord conclu avec Mattr en vue de la cession dans les douze prochains mois. Cette entit\u00e9 faisait partie du segment op\u00e9rationnelle \u00ab\u00a0Industrie & Solutions\u00a0\u00bb. La cession a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e le 2 janvier 2025.
Fin juin 2025, Nexans a finalis\u00e9 la cession de Lynxeo, sa division de c\u00e2bles industriels \u00e0 Latour Capital pour une valeur d\u2019entreprise de 525 millions d\u2019euros. Ce sous-groupe faisait \u00e9galement partie du segment op\u00e9rationnel \u00ab\u00a0Industrie & Solutions\u00a0\u00bb. Le projet de cession pour Lynxeo a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 fin mars 2025. A partir de cette date, Lynxeo avait \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 en \u00ab\u00a0Actifs et groupe d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb selon IFRS 5.
Le 22 d\u00e9cembre 2025, le Groupe est entr\u00e9 en n\u00e9gociations exclusives avec Samvardhana Motherson International Limited (\u201cMotherson\u201d) pour la cession du sous-groupe AutoElectric et de son activit\u00e9 des Harnais. La finalisation de la transaction est pr\u00e9vue au plus t\u00f4t au deuxi\u00e8me trimestre 2026. Outre AmerCable et Lynxeo, ce sous-groupe est le dernier \u00e9l\u00e9ment du segment \u00ab\u00a0Industrie & Solutions\u00a0\u00bb, et est pr\u00e9sent\u00e9 en tant \u00ab Actifs et groupe d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente \u00bb \u00e0 fin 2025.
Tenant compte d\u2019une part du fait que l\u2019ensemble de ces cessions et projet de cession sont r\u00e9alis\u00e9s sur un horizon de temps proche, et d\u2019autre part de la mat\u00e9rialit\u00e9 de la contribution du segment op\u00e9rationnel \u00ab\u00a0Industrie & Solutions\u00a0\u00bb, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de consid\u00e9rer l\u2019ensemble de ce p\u00e9rim\u00e8tre en activit\u00e9s abandonn\u00e9es au sens de la norme IFRS 5, et ce \u00e0 partir du 1er janvier 2025. Ce segment est ainsi int\u00e9gralement trait\u00e9 comme activit\u00e9s abandonn\u00e9es sur l\u2019ensemble de la p\u00e9riode du 1er janvier au 31 d\u00e9cembre 2025, au compte de r\u00e9sultat comme au sein du tableau des flux de tr\u00e9sorerie. L\u2019exercice 2024 est retrait\u00e9 de mani\u00e8re similaire pour permettre la comparabilit\u00e9 entre les deux p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es.
Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 5 au 31 d\u00e9cembre 2025 (voir Notes 1.F.h), l\u2019ensemble des actifs et des passifs directement li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 des Harnais sont pr\u00e9sent\u00e9s respectivement sur les lignes \u00ab Actifs et groupes d'actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Dettes li\u00e9es aux groupes d'actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb. Le d\u00e9tail de ces lignes est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | 2025 Harnais | 2024 AmerCable |
|---|---|---|
Immobilisations corporelles et incorporelles nettes | 34 | 79 |
Stocks et en-cours | 96 | 38 |
Clients et comptes rattach\u00e9s | 58 | 13 |
Autres actifs | 29 | 1 |
Total des actifs et groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | 216 | 131 |
Dette sur loyers futurs | (27) | (2) |
Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | (49) | (9) |
Autres passifs | (80) | (15) |
Total des dettes li\u00e9es aux groupes d'actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | (155) | (27) |
\u00a0
Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 5, les actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et les dettes li\u00e9es aux groupes d'actifs d\u00e9tenus en vue de la vente ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente. En 2025, une d\u00e9pr\u00e9ciation totale de 151 million d\u2019euros a ainsi \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es, incluant les co\u00fbts de vente estim\u00e9s.
Afin de permettre la comparaison des exercices entre 2024 et 2025 ainsi qu\u2019entre 2025 et 2026, les trois activit\u00e9s Amercable, Lynxeo et Harnais sont pr\u00e9sent\u00e9es en R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es.
\u00a0
Le tableau ci-dessous d\u00e9taille les principaux \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9sent\u00e9s sur la ligne R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es:
En millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
CHIFFRE D\u2019AFFAIRES NET | 1\u00a0094 | 1\u00a0778 |
CHIFFRE D\u2019AFFAIRES \u00c0 PRIX M\u00c9TAL CONSTANT | 1\u00a0031 | 1\u00a0638 |
EBITDA AJUSTE | 99 | 233 |
MARGE OPERATIONNELLE | 64 | 192 |
R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL | 194 | 173 |
R\u00c9SULTAT AVANT IMP\u00d4TS | 187 | 163 |
Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices | (49) | (47) |
R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es | 138 | 115 |
\u00a0
Le r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts des activit\u00e9s abandonn\u00e9es est principalement compos\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u00a0
Les actifs non courants, ou groupes d\u2019actifs, d\u00e9tenus en vue de la vente comme d\u00e9finis par la norme IFRS 5, sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte de l\u2019actif. De fa\u00e7on similaire, les passifs li\u00e9s aux groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte du passif sauf ceux qui, en vertu des modalit\u00e9s de la vente, resteront \u00e0 la charge du Groupe. Les immobilisations class\u00e9es en actifs \u00e0 c\u00e9der cessent d\u2019\u00eatre amorties \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle elles remplissent les conditions pour \u00eatre class\u00e9es en tant qu\u2019actifs \u00e0 c\u00e9der.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 5, les actifs ou groupe d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la valeur la plus basse entre leur valeur comptable et la valeur de cession diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession. Cette moins-value potentielle est enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat au sein des \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb, en \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs nets\u00a0\u00bb.
Un groupe d\u2019actifs c\u00e9d\u00e9, destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 ou abandonn\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9 comme une composante majeure du Groupe s\u2019il\u00a0:
Lorsqu\u2019un groupe d\u2019actifs c\u00e9d\u00e9, destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 ou abandonn\u00e9 est une composante majeure du Groupe, il est qualifi\u00e9 d\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e et ses charges et ses produits sont pr\u00e9sent\u00e9s sur la ligne s\u00e9par\u00e9e au compte de r\u00e9sultat \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb, et ce au titre \u00e9galement de la p\u00e9riode ant\u00e9rieure pr\u00e9sent\u00e9e comprenant le total\u00a0:
Lorsqu\u2019un groupe d\u2019actifs, ant\u00e9rieurement pr\u00e9sent\u00e9 comme \u00ab\u00a0destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9\u00a0\u00bb, cesse de remplir les crit\u00e8res requis par la norme IFRS 5, chaque \u00e9l\u00e9ment d\u2019actifs et de passifs et le cas \u00e9ch\u00e9ant du compte de r\u00e9sultat y aff\u00e9rent, est reclass\u00e9 dans les postes appropri\u00e9s des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_17b7cd6a-bbd0-4f15-b4f8-b577530d3e8b": { "value": "\u00a0
Les actifs non courants, ou groupes d\u2019actifs, d\u00e9tenus en vue de la vente comme d\u00e9finis par la norme IFRS 5, sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte de l\u2019actif. De fa\u00e7on similaire, les passifs li\u00e9s aux groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte du passif sauf ceux qui, en vertu des modalit\u00e9s de la vente, resteront \u00e0 la charge du Groupe. Les immobilisations class\u00e9es en actifs \u00e0 c\u00e9der cessent d\u2019\u00eatre amorties \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle elles remplissent les conditions pour \u00eatre class\u00e9es en tant qu\u2019actifs \u00e0 c\u00e9der.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 5, les actifs ou groupe d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la valeur la plus basse entre leur valeur comptable et la valeur de cession diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession. Cette moins-value potentielle est enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat au sein des \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb, en \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs nets\u00a0\u00bb.
\u00a0
Nexans a finalis\u00e9, d\u00e9but janvier, la cession d'AmerCable, un producteur majeur de c\u00e2bles d\u2019alimentation \u00e9lectrique, de contr\u00f4le et d'instrumentation pour les environnements hostiles, \u00e0 Mattr, pour une valeur d'entreprise \u00e9tablie \u00e0 280 millions de dollars am\u00e9ricains.
Depuis sa cr\u00e9ation en 1922, AmerCable fabrique des c\u00e2bles \u00e9lectriques sp\u00e9cifiquement con\u00e7us pour fonctionner de mani\u00e8re fiable et p\u00e9renne dans des environnements extr\u00eames, et principalement destin\u00e9s aux industries mini\u00e8res, gazi\u00e8re et p\u00e9troli\u00e8re. Bas\u00e9e dans l\u2019Arkansas, aux \u00c9tats-Unis, l\u2019entreprise emploie 300 salari\u00e9s.
La soci\u00e9t\u00e9 \u00e9tait incluse dans le segment op\u00e9rationnel \u00ab\u00a0Industry & Solutions\u00a0\u00bb, et repr\u00e9sentait 226 millions d\u2019euros de ventes en 2024.
Le r\u00e9sultat de cession a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 en r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es suite au traitement de ce segment op\u00e9rationnel en activit\u00e9 abandonn\u00e9e cf. Note 12.
Nexans a finalis\u00e9, fin juin 2025, la cession de Lynxeo, sa division de c\u00e2bles industriels \u00e0 Latour Capital pour une valeur d\u2019entreprise de 525 millions d\u2019euros.
Lynxeo est un acteur majeur dans le domaine des c\u00e2bles destin\u00e9s au march\u00e9 de l\u2019industrie et joue un r\u00f4le cl\u00e9 en tant qu\u2019acteur enti\u00e8rement int\u00e9gr\u00e9, au service d\u2019un portefeuille client diversifi\u00e9 dans les industries d\u2019infrastructures dans les secteurs du transport, de l\u2019\u00e9nergie et de l\u2019automatisation. Forte d'un h\u00e9ritage de plus de 100 ans au service des leaders industriels, cette entit\u00e9 peut se targuer d'une pr\u00e9sence industrielle mondiale en Europe et en Asie, ainsi qu\u2019aux \u00c9tats-Unis, avec 2 000 collaborateurs et un chiffre d'affaires annuel de plus de 700 millions d'euros.
Le sous-groupe \u00e9tait inclus dans le segment op\u00e9rationnel \u00ab\u00a0Industry & Solutions\u00a0\u00bb et a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 386 millions d\u2019euros de ventes sur le premier semestre 2025.
Le r\u00e9sultat de cession a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 en r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es suite au traitement de ce segment op\u00e9rationnel en activit\u00e9 abandonn\u00e9e cf. Note 12.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, un programme de cession est en cours pour le sous-groupe Autoelectric, bas\u00e9e \u00e0 Floss, en Allemagne. Ce sous-groupe con\u00e7oit et fabrique des faisceaux de c\u00e2bles et des syst\u00e8mes de c\u00e2blage pour l\u2019industrie automobile dans le cadre de son activit\u00e9 des Harnais.
La finalisation de cette cession est pr\u00e9vue au plus t\u00f4t au deuxi\u00e8me trimestre 2026.
L\u2019ensemble du segment Industrie, soit AmerCable, Lynxeo et Autoelectric est pr\u00e9sent\u00e9 en activit\u00e9s abandonn\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2025 avec retraitement de l\u2019exercice comparatif, en application de la norme IFRS 5 cf. Note 12.
Au 31 d\u00e9cembre 2024, la contribution bilancielle de l\u2019entit\u00e9 Amercable \u00e9tait pr\u00e9sent\u00e9e en \u00ab Actifs et groupe d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente \u00bb suite \u00e0 un accord conclu avec Mattr en vue de la cession dans les douze prochains mois. Cette entit\u00e9 faisait partie du segment op\u00e9rationnelle \u00ab\u00a0Industrie & Solutions\u00a0\u00bb. La cession a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e le 2 janvier 2025.
Fin juin 2025, Nexans a finalis\u00e9 la cession de Lynxeo, sa division de c\u00e2bles industriels \u00e0 Latour Capital pour une valeur d\u2019entreprise de 525 millions d\u2019euros. Ce sous-groupe faisait \u00e9galement partie du segment op\u00e9rationnel \u00ab\u00a0Industrie & Solutions\u00a0\u00bb. Le projet de cession pour Lynxeo a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 fin mars 2025. A partir de cette date, Lynxeo avait \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 en \u00ab\u00a0Actifs et groupe d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb selon IFRS 5.
Le 22 d\u00e9cembre 2025, le Groupe est entr\u00e9 en n\u00e9gociations exclusives avec Samvardhana Motherson International Limited (\u201cMotherson\u201d) pour la cession du sous-groupe AutoElectric et de son activit\u00e9 des Harnais. La finalisation de la transaction est pr\u00e9vue au plus t\u00f4t au deuxi\u00e8me trimestre 2026. Outre AmerCable et Lynxeo, ce sous-groupe est le dernier \u00e9l\u00e9ment du segment \u00ab\u00a0Industrie & Solutions\u00a0\u00bb, et est pr\u00e9sent\u00e9 en tant \u00ab Actifs et groupe d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente \u00bb \u00e0 fin 2025.
Tenant compte d\u2019une part du fait que l\u2019ensemble de ces cessions et projet de cession sont r\u00e9alis\u00e9s sur un horizon de temps proche, et d\u2019autre part de la mat\u00e9rialit\u00e9 de la contribution du segment op\u00e9rationnel \u00ab\u00a0Industrie & Solutions\u00a0\u00bb, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de consid\u00e9rer l\u2019ensemble de ce p\u00e9rim\u00e8tre en activit\u00e9s abandonn\u00e9es au sens de la norme IFRS 5, et ce \u00e0 partir du 1er janvier 2025. Ce segment est ainsi int\u00e9gralement trait\u00e9 comme activit\u00e9s abandonn\u00e9es sur l\u2019ensemble de la p\u00e9riode du 1er janvier au 31 d\u00e9cembre 2025, au compte de r\u00e9sultat comme au sein du tableau des flux de tr\u00e9sorerie. L\u2019exercice 2024 est retrait\u00e9 de mani\u00e8re similaire pour permettre la comparabilit\u00e9 entre les deux p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es.
Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 5 au 31 d\u00e9cembre 2025 (voir Notes 1.F.h), l\u2019ensemble des actifs et des passifs directement li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 des Harnais sont pr\u00e9sent\u00e9s respectivement sur les lignes \u00ab Actifs et groupes d'actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Dettes li\u00e9es aux groupes d'actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb. Le d\u00e9tail de ces lignes est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | 2025 Harnais | 2024 AmerCable |
|---|---|---|
Immobilisations corporelles et incorporelles nettes | 34 | 79 |
Stocks et en-cours | 96 | 38 |
Clients et comptes rattach\u00e9s | 58 | 13 |
Autres actifs | 29 | 1 |
Total des actifs et groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | 216 | 131 |
Dette sur loyers futurs | (27) | (2) |
Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | (49) | (9) |
Autres passifs | (80) | (15) |
Total des dettes li\u00e9es aux groupes d'actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | (155) | (27) |
\u00a0
Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 5, les actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et les dettes li\u00e9es aux groupes d'actifs d\u00e9tenus en vue de la vente ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente. En 2025, une d\u00e9pr\u00e9ciation totale de 151 million d\u2019euros a ainsi \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es, incluant les co\u00fbts de vente estim\u00e9s.
Afin de permettre la comparaison des exercices entre 2024 et 2025 ainsi qu\u2019entre 2025 et 2026, les trois activit\u00e9s Amercable, Lynxeo et Harnais sont pr\u00e9sent\u00e9es en R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es.
\u00a0
Le tableau ci-dessous d\u00e9taille les principaux \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9sent\u00e9s sur la ligne R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es:
En millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
CHIFFRE D\u2019AFFAIRES NET | 1\u00a0094 | 1\u00a0778 |
CHIFFRE D\u2019AFFAIRES \u00c0 PRIX M\u00c9TAL CONSTANT | 1\u00a0031 | 1\u00a0638 |
EBITDA AJUSTE | 99 | 233 |
MARGE OPERATIONNELLE | 64 | 192 |
R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL | 194 | 173 |
R\u00c9SULTAT AVANT IMP\u00d4TS | 187 | 163 |
Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices | (49) | (47) |
R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es | 138 | 115 |
\u00a0
Le r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts des activit\u00e9s abandonn\u00e9es est principalement compos\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u00a0
Les actifs non courants, ou groupes d\u2019actifs, d\u00e9tenus en vue de la vente comme d\u00e9finis par la norme IFRS 5, sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte de l\u2019actif. De fa\u00e7on similaire, les passifs li\u00e9s aux groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte du passif sauf ceux qui, en vertu des modalit\u00e9s de la vente, resteront \u00e0 la charge du Groupe. Les immobilisations class\u00e9es en actifs \u00e0 c\u00e9der cessent d\u2019\u00eatre amorties \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle elles remplissent les conditions pour \u00eatre class\u00e9es en tant qu\u2019actifs \u00e0 c\u00e9der.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 5, les actifs ou groupe d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la valeur la plus basse entre leur valeur comptable et la valeur de cession diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession. Cette moins-value potentielle est enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat au sein des \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb, en \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs nets\u00a0\u00bb.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_409ab778-d903-49b0-b97f-3e9c33fe0bcd": { "value": "Un groupe d\u2019actifs c\u00e9d\u00e9, destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 ou abandonn\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9 comme une composante majeure du Groupe s\u2019il\u00a0:
Lorsqu\u2019un groupe d\u2019actifs c\u00e9d\u00e9, destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 ou abandonn\u00e9 est une composante majeure du Groupe, il est qualifi\u00e9 d\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e et ses charges et ses produits sont pr\u00e9sent\u00e9s sur la ligne s\u00e9par\u00e9e au compte de r\u00e9sultat \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb, et ce au titre \u00e9galement de la p\u00e9riode ant\u00e9rieure pr\u00e9sent\u00e9e comprenant le total\u00a0:
Lorsqu\u2019un groupe d\u2019actifs, ant\u00e9rieurement pr\u00e9sent\u00e9 comme \u00ab\u00a0destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9\u00a0\u00bb, cesse de remplir les crit\u00e8res requis par la norme IFRS 5, chaque \u00e9l\u00e9ment d\u2019actifs et de passifs et le cas \u00e9ch\u00e9ant du compte de r\u00e9sultat y aff\u00e9rent, est reclass\u00e9 dans les postes appropri\u00e9s des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
\u00a0
Nexans a finalis\u00e9, d\u00e9but janvier, la cession d'AmerCable, un producteur majeur de c\u00e2bles d\u2019alimentation \u00e9lectrique, de contr\u00f4le et d'instrumentation pour les environnements hostiles, \u00e0 Mattr, pour une valeur d'entreprise \u00e9tablie \u00e0 280 millions de dollars am\u00e9ricains.
Depuis sa cr\u00e9ation en 1922, AmerCable fabrique des c\u00e2bles \u00e9lectriques sp\u00e9cifiquement con\u00e7us pour fonctionner de mani\u00e8re fiable et p\u00e9renne dans des environnements extr\u00eames, et principalement destin\u00e9s aux industries mini\u00e8res, gazi\u00e8re et p\u00e9troli\u00e8re. Bas\u00e9e dans l\u2019Arkansas, aux \u00c9tats-Unis, l\u2019entreprise emploie 300 salari\u00e9s.
La soci\u00e9t\u00e9 \u00e9tait incluse dans le segment op\u00e9rationnel \u00ab\u00a0Industry & Solutions\u00a0\u00bb, et repr\u00e9sentait 226 millions d\u2019euros de ventes en 2024.
Le r\u00e9sultat de cession a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 en r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es suite au traitement de ce segment op\u00e9rationnel en activit\u00e9 abandonn\u00e9e cf. Note 12.
Nexans a finalis\u00e9, fin juin 2025, la cession de Lynxeo, sa division de c\u00e2bles industriels \u00e0 Latour Capital pour une valeur d\u2019entreprise de 525 millions d\u2019euros.
Lynxeo est un acteur majeur dans le domaine des c\u00e2bles destin\u00e9s au march\u00e9 de l\u2019industrie et joue un r\u00f4le cl\u00e9 en tant qu\u2019acteur enti\u00e8rement int\u00e9gr\u00e9, au service d\u2019un portefeuille client diversifi\u00e9 dans les industries d\u2019infrastructures dans les secteurs du transport, de l\u2019\u00e9nergie et de l\u2019automatisation. Forte d'un h\u00e9ritage de plus de 100 ans au service des leaders industriels, cette entit\u00e9 peut se targuer d'une pr\u00e9sence industrielle mondiale en Europe et en Asie, ainsi qu\u2019aux \u00c9tats-Unis, avec 2 000 collaborateurs et un chiffre d'affaires annuel de plus de 700 millions d'euros.
Le sous-groupe \u00e9tait inclus dans le segment op\u00e9rationnel \u00ab\u00a0Industry & Solutions\u00a0\u00bb et a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 386 millions d\u2019euros de ventes sur le premier semestre 2025.
Le r\u00e9sultat de cession a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 en r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es suite au traitement de ce segment op\u00e9rationnel en activit\u00e9 abandonn\u00e9e cf. Note 12.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, un programme de cession est en cours pour le sous-groupe Autoelectric, bas\u00e9e \u00e0 Floss, en Allemagne. Ce sous-groupe con\u00e7oit et fabrique des faisceaux de c\u00e2bles et des syst\u00e8mes de c\u00e2blage pour l\u2019industrie automobile dans le cadre de son activit\u00e9 des Harnais.
La finalisation de cette cession est pr\u00e9vue au plus t\u00f4t au deuxi\u00e8me trimestre 2026.
L\u2019ensemble du segment Industrie, soit AmerCable, Lynxeo et Autoelectric est pr\u00e9sent\u00e9 en activit\u00e9s abandonn\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2025 avec retraitement de l\u2019exercice comparatif, en application de la norme IFRS 5 cf. Note 12.
Au 31 d\u00e9cembre 2024, la contribution bilancielle de l\u2019entit\u00e9 Amercable \u00e9tait pr\u00e9sent\u00e9e en \u00ab Actifs et groupe d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente \u00bb suite \u00e0 un accord conclu avec Mattr en vue de la cession dans les douze prochains mois. Cette entit\u00e9 faisait partie du segment op\u00e9rationnelle \u00ab\u00a0Industrie & Solutions\u00a0\u00bb. La cession a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e le 2 janvier 2025.
Fin juin 2025, Nexans a finalis\u00e9 la cession de Lynxeo, sa division de c\u00e2bles industriels \u00e0 Latour Capital pour une valeur d\u2019entreprise de 525 millions d\u2019euros. Ce sous-groupe faisait \u00e9galement partie du segment op\u00e9rationnel \u00ab\u00a0Industrie & Solutions\u00a0\u00bb. Le projet de cession pour Lynxeo a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 fin mars 2025. A partir de cette date, Lynxeo avait \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 en \u00ab\u00a0Actifs et groupe d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb selon IFRS 5.
Le 22 d\u00e9cembre 2025, le Groupe est entr\u00e9 en n\u00e9gociations exclusives avec Samvardhana Motherson International Limited (\u201cMotherson\u201d) pour la cession du sous-groupe AutoElectric et de son activit\u00e9 des Harnais. La finalisation de la transaction est pr\u00e9vue au plus t\u00f4t au deuxi\u00e8me trimestre 2026. Outre AmerCable et Lynxeo, ce sous-groupe est le dernier \u00e9l\u00e9ment du segment \u00ab\u00a0Industrie & Solutions\u00a0\u00bb, et est pr\u00e9sent\u00e9 en tant \u00ab Actifs et groupe d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente \u00bb \u00e0 fin 2025.
Tenant compte d\u2019une part du fait que l\u2019ensemble de ces cessions et projet de cession sont r\u00e9alis\u00e9s sur un horizon de temps proche, et d\u2019autre part de la mat\u00e9rialit\u00e9 de la contribution du segment op\u00e9rationnel \u00ab\u00a0Industrie & Solutions\u00a0\u00bb, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de consid\u00e9rer l\u2019ensemble de ce p\u00e9rim\u00e8tre en activit\u00e9s abandonn\u00e9es au sens de la norme IFRS 5, et ce \u00e0 partir du 1er janvier 2025. Ce segment est ainsi int\u00e9gralement trait\u00e9 comme activit\u00e9s abandonn\u00e9es sur l\u2019ensemble de la p\u00e9riode du 1er janvier au 31 d\u00e9cembre 2025, au compte de r\u00e9sultat comme au sein du tableau des flux de tr\u00e9sorerie. L\u2019exercice 2024 est retrait\u00e9 de mani\u00e8re similaire pour permettre la comparabilit\u00e9 entre les deux p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es.
Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 5 au 31 d\u00e9cembre 2025 (voir Notes 1.F.h), l\u2019ensemble des actifs et des passifs directement li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 des Harnais sont pr\u00e9sent\u00e9s respectivement sur les lignes \u00ab Actifs et groupes d'actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Dettes li\u00e9es aux groupes d'actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb. Le d\u00e9tail de ces lignes est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | 2025 Harnais | 2024 AmerCable |
|---|---|---|
Immobilisations corporelles et incorporelles nettes | 34 | 79 |
Stocks et en-cours | 96 | 38 |
Clients et comptes rattach\u00e9s | 58 | 13 |
Autres actifs | 29 | 1 |
Total des actifs et groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | 216 | 131 |
Dette sur loyers futurs | (27) | (2) |
Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | (49) | (9) |
Autres passifs | (80) | (15) |
Total des dettes li\u00e9es aux groupes d'actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | (155) | (27) |
\u00a0
Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 5, les actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et les dettes li\u00e9es aux groupes d'actifs d\u00e9tenus en vue de la vente ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente. En 2025, une d\u00e9pr\u00e9ciation totale de 151 million d\u2019euros a ainsi \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es, incluant les co\u00fbts de vente estim\u00e9s.
Afin de permettre la comparaison des exercices entre 2024 et 2025 ainsi qu\u2019entre 2025 et 2026, les trois activit\u00e9s Amercable, Lynxeo et Harnais sont pr\u00e9sent\u00e9es en R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es.
\u00a0
Le tableau ci-dessous d\u00e9taille les principaux \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9sent\u00e9s sur la ligne R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es:
En millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
CHIFFRE D\u2019AFFAIRES NET | 1\u00a0094 | 1\u00a0778 |
CHIFFRE D\u2019AFFAIRES \u00c0 PRIX M\u00c9TAL CONSTANT | 1\u00a0031 | 1\u00a0638 |
EBITDA AJUSTE | 99 | 233 |
MARGE OPERATIONNELLE | 64 | 192 |
R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL | 194 | 173 |
R\u00c9SULTAT AVANT IMP\u00d4TS | 187 | 163 |
Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices | (49) | (47) |
R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es | 138 | 115 |
\u00a0
Le r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts des activit\u00e9s abandonn\u00e9es est principalement compos\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
Un groupe d\u2019actifs c\u00e9d\u00e9, destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 ou abandonn\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9 comme une composante majeure du Groupe s\u2019il\u00a0:
Lorsqu\u2019un groupe d\u2019actifs c\u00e9d\u00e9, destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 ou abandonn\u00e9 est une composante majeure du Groupe, il est qualifi\u00e9 d\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e et ses charges et ses produits sont pr\u00e9sent\u00e9s sur la ligne s\u00e9par\u00e9e au compte de r\u00e9sultat \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb, et ce au titre \u00e9galement de la p\u00e9riode ant\u00e9rieure pr\u00e9sent\u00e9e comprenant le total\u00a0:
Lorsqu\u2019un groupe d\u2019actifs, ant\u00e9rieurement pr\u00e9sent\u00e9 comme \u00ab\u00a0destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9\u00a0\u00bb, cesse de remplir les crit\u00e8res requis par la norme IFRS 5, chaque \u00e9l\u00e9ment d\u2019actifs et de passifs et le cas \u00e9ch\u00e9ant du compte de r\u00e9sultat y aff\u00e9rent, est reclass\u00e9 dans les postes appropri\u00e9s des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_b89c22f8-0c9c-4047-acf7-65af2489ff94": { "value": "Des options d\u2019achat et de souscription d\u2019actions ainsi que des actions gratuites ou assujetties \u00e0 des conditions de performance sont accord\u00e9es aux dirigeants et \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces plans sont des transactions r\u00e9gl\u00e9es en actions et sont bas\u00e9s sur l\u2019\u00e9mission d\u2019actions nouvelles de la Soci\u00e9t\u00e9 t\u00eate du Groupe Nexans.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 2 \u00ab\u00a0Paiement fond\u00e9 sur des actions\u00a0\u00bb, les options et actions gratuites ou de performance sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution correspondant \u00e0 la date d\u2019annonce des plans jusqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode de souscription. A la fin de la p\u00e9riode de souscription, la valeur est fig\u00e9e. Le Groupe utilise diff\u00e9rents mod\u00e8les pour les valoriser, notamment les mod\u00e8les math\u00e9matiques de Black & Scholes ou de Monte-Carlo.
La juste valeur des options et actions gratuites ou de performances acquises par les b\u00e9n\u00e9ficiaires est enregistr\u00e9e en charges de personnel lin\u00e9airement entre la date d\u2019attribution et la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, avec une contrepartie directe en capitaux propres au sein des \u00ab\u00a0R\u00e9sultat et r\u00e9serves consolid\u00e9s\u00a0\u00bb.
En cas de conditions de performance interne, le nombre d\u2019options et actions gratuites est r\u00e9estim\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Pour les plans bas\u00e9s sur des conditions de performance de march\u00e9, les \u00e9volutions de juste valeur post\u00e9rieures \u00e0 la date d\u2019annonce n\u2019ont pas d\u2019incidence sur les montants comptabilis\u00e9s.
Le Conseil d\u2019administration r\u00e9uni le 23 juillet 2024 et le 29 octobre 2024, sur le fondement des autorisations consenties par l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 16 mai 2024, a d\u00e9cid\u00e9 du principe d\u2019une op\u00e9ration\u00a0 d\u2019actionnariat salari\u00e9, pour r\u00e9alisation en 2025, au moyen d\u2019une augmentation de capital par \u00e9mission d\u2019un maximum de 750 000 actions nouvelles.
Il s\u2019agit de la onzi\u00e8me op\u00e9ration d\u2019actionnariat salari\u00e9 men\u00e9e par le Groupe sur un p\u00e9rim\u00e8tre international.
Les salari\u00e9s se sont vu offrir la possibilit\u00e9 de souscrire \u00e0 une formule structur\u00e9e dite \u00ab \u00e0 effet de levier \u00bb similaire \u00e0 la formule propos\u00e9e lors des op\u00e9rations 2010 \u00e0 2022 permettant aux salari\u00e9s de souscrire, par l\u2019interm\u00e9diaire de Fonds Communs de Placements d\u2019Entreprise (FCPE) ou en direct, \u00e0 un cours pr\u00e9f\u00e9rentiel d\u00e9cot\u00e9 tout en offrant une garantie du montant investi ainsi qu\u2019un multiple de la performance \u00e9ventuelle du titre. Les actions ou parts de FCPE seront indisponibles pendant cinq ans, sauf cas limit\u00e9s de d\u00e9blocage anticip\u00e9. Dans certains pays o\u00f9 l\u2019offre de parts FCPE \u00e0 effet de levier soulevait des difficult\u00e9s juridiques ou fiscales, une formule alternative a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9e comportant l\u2019attribution de Stock Appreciation Rights. Les salari\u00e9s ayant particip\u00e9 \u00e0 l\u2019offre ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019un abondement en actions de la part du Groupe.
La p\u00e9riode de r\u00e9servation s\u2019est tenue entre les 5 et 22 mai 2025, assortie d\u2019une p\u00e9riode de r\u00e9tractation du 25 au 27\u00a0juin 2025.
Le prix de souscription a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 le 20 juin 2025 \u00e0 81,24\u00a0euros en France et hors France (soit une d\u00e9cote de 20% par rapport \u00e0 la moyenne des cours constat\u00e9s durant les vingt jours de Bourse pr\u00e9c\u00e9dents cette date).
Le r\u00e8glement-livraison des actions a eu lieu le 30 juillet 2025 cf.\u00a0Note 23.
\u00a0
Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 aux attributions d\u2019actions gratuites et de performance suivantes\u00a0: 464\u202f140 actions gratuites et actions de performance en 2025 (330\u202f200 actions gratuites et actions de performance en 2024).
Au 31 d\u00e9cembre 2025, il existe 1\u00a0280\u202f804 actions gratuites et actions de performance en circulation donnant droit chacune \u00e0 une action soit 2,93% du capital (1\u00a0302\u202f205 actions au 31 d\u00e9cembre 2024 donnant droit \u00e0 2,98% du capital).
\u00a0
Les actions gratuites et de performance en circulation se r\u00e9partissent comme suit au 31 d\u00e9cembre 2025\u00a0:
Date d\u2019attribution | Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es\u00a0\u00e0 l\u2019origine | Nombre d\u2019actions en circulation\u00a0en\u00a0fin de p\u00e9riode | Fin de p\u00e9riode d\u2019acquisition\u00a0des\u00a0droits |
|---|---|---|---|
18 mars 2021 | 333\u00a0145\u00a0 | - | 18 mars 2025 |
30 septembre 2021 | 100\u00a0000\u00a0 | - | 17 mars 2025 |
8 novembre 2021 | 2\u00a0750\u00a0 | - | 8 novembre 2025 |
17 mars 2022 | 348\u00a0765\u00a0 | 270\u00a0490\u00a0 | 17 mars 2026 |
25 octobre 2022 | 10\u00a0100\u00a0 | 3\u00a0000\u00a0 | 17 mars 2026 |
16 mars 2023 | 346\u00a0730 | 294\u00a0464 | 16 mars 2027 |
24 octobre 2023 | 6\u00a0000 | 6\u00a0000 | 16 mars 2027 |
20 mars 2024 | 326\u00a0700 | 288\u00a0081 | 20 mars 2028 |
29 octobre 2024 | 3\u00a0500 | 3\u00a0500 | 20 mars 2028 |
21 mars 2025 | 455\u00a0390 | 406\u00a0519 | 21 mars 2029 |
21 octobre 2025 | 5\u00a0750 | 5\u00a0750 | 21 mars 2029 |
28 novembre 2025 | 3\u00a0000 | 3\u00a0000 | 21 mars 2029 |
TOTAL | 1\u00a0941\u00a0830\u00a0 | 1\u00a0280\u00a0804\u00a0 | \u00a0 |
\u00a0 | Nombre d\u2019actions |
|---|---|
ACTIONS EN CIRCULATION AU D\u00c9BUT DE LA P\u00c9RIODE | 1\u00a0302\u00a0205\u00a0 |
Actions attribu\u00e9es au cours de la p\u00e9riode | 464\u00a0140\u00a0 |
Actions annul\u00e9es au cours de la p\u00e9riode | (266\u00a0337) |
Actions acquises au cours de la p\u00e9riode (a) | (219\u00a0204) |
ACTIONS EN CIRCULATION \u00c0 LA FIN DE LA P\u00c9RIODE | 1\u00a0280\u00a0804\u00a0 |
|
\u00a0
Les hypoth\u00e8ses retenues pour l\u2019\u00e9valuation des actions ayant une incidence sur le r\u00e9sultat des exercices 2025 et\u00a02024 sont les suivantes\u00a0:
Date d\u2019attribution | Cours de l\u2019action lors de l\u2019attribution | Dur\u00e9e d\u2019acquisition des\u00a0actions | Volatilit\u00e9 | Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque (en\u00a0%) | Taux de dividendes | Juste valeur de\u00a0l\u2019action |
|---|---|---|---|---|---|---|
18 mars 2021 | 70,85 | 4 ans | 44,03% | -0,55% | 2,00% | 42,40 - 65,40 |
30 septembre 2021 | 79,60 | 3-4 ans | 41,31% | -0,58% | 2,00% | 45,46 - 74,28 |
8 novembre 2021 | 87,20 | 4 ans | 41,11% | -0,58% | 2,00% | 51,70 - 80,50 |
17 mars 2022 | 84,50 | 4 ans | 40,74% | 0,03% | 2,00% | 48,87 - 78,00 |
25 octobre 2022 | 98,80 | 3-4 ans | 40,74% | 2,30% | 2,00% | 70,44 - 92,32 |
16 mars 2023 | 65,30 | 4 ans | 36,33% | 3,16% | 2,00% | 21,03-61,50 |
24 octobre 2023 | 65,30 | 3-4 ans | 36,33% | 3,16% | 2,00% | 21,03-61,50 |
20 mars 2024 | 95,00 | 4 ans | 35,41% | 2,81% | 2,00% | 54,58-87,70 |
29 octobre 2024 | 138,80 | 3-4 ans | 37,62% | 2,43% | 2,00% | 105,22-129,70 |
21 mars 2025 | 99,00 | 4 ans | 36.72% | 2.64% | 2,00% | 45,44-91,39 |
21 octobre 2025 | 121,00 | 3-4 ans | 36.95% | 2.26% | 2,00% | 63,43-113,01 |
28 novembre 2025 | 121,00 | 3-4 ans | 36.95% | 2.26% | 2,00% | 63,43-113,01 |
|
\u00a0
La juste valeur des actions gratuites et de performance est enregistr\u00e9e en charges de personnel entre la date d\u2019octroi et la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, avec une contrepartie directe en r\u00e9serves consolid\u00e9es dans les capitaux propres. Dans le compte de r\u00e9sultat, cette charge s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 38 millions d\u2019euros en 2025 (contre une charge de 19\u00a0millions d\u2019euros en 2024, y compris la charge li\u00e9e au plan d\u2019actionnariat salari\u00e9).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_a803faab-a6dd-44bb-8dc2-7a6e8c1c24e4": { "value": "Des options d\u2019achat et de souscription d\u2019actions ainsi que des actions gratuites ou assujetties \u00e0 des conditions de performance sont accord\u00e9es aux dirigeants et \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces plans sont des transactions r\u00e9gl\u00e9es en actions et sont bas\u00e9s sur l\u2019\u00e9mission d\u2019actions nouvelles de la Soci\u00e9t\u00e9 t\u00eate du Groupe Nexans.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 2 \u00ab\u00a0Paiement fond\u00e9 sur des actions\u00a0\u00bb, les options et actions gratuites ou de performance sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution correspondant \u00e0 la date d\u2019annonce des plans jusqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode de souscription. A la fin de la p\u00e9riode de souscription, la valeur est fig\u00e9e. Le Groupe utilise diff\u00e9rents mod\u00e8les pour les valoriser, notamment les mod\u00e8les math\u00e9matiques de Black & Scholes ou de Monte-Carlo.
La juste valeur des options et actions gratuites ou de performances acquises par les b\u00e9n\u00e9ficiaires est enregistr\u00e9e en charges de personnel lin\u00e9airement entre la date d\u2019attribution et la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, avec une contrepartie directe en capitaux propres au sein des \u00ab\u00a0R\u00e9sultat et r\u00e9serves consolid\u00e9s\u00a0\u00bb.
En cas de conditions de performance interne, le nombre d\u2019options et actions gratuites est r\u00e9estim\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Pour les plans bas\u00e9s sur des conditions de performance de march\u00e9, les \u00e9volutions de juste valeur post\u00e9rieures \u00e0 la date d\u2019annonce n\u2019ont pas d\u2019incidence sur les montants comptabilis\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_52b04a89-a7a8-4902-aabb-47c7a188c1de": { "value": "En accord avec les lois et pratiques de chaque pays dans lequel il est implant\u00e9, le Groupe participe \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite, de pr\u00e9retraite et d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part.
Pour les r\u00e9gimes de base type s\u00e9curit\u00e9 sociale et autres r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, les charges correspondent aux cotisations vers\u00e9es. Aucune provision n\u2019est comptabilis\u00e9e, le Groupe n\u2019\u00e9tant pas engag\u00e9 au-del\u00e0 des cotisations \u00e0 verser au titre de chaque p\u00e9riode comptable.
Pour les r\u00e9gimes de retraite et assimil\u00e9s \u00e0 prestations d\u00e9finies, les provisions sont d\u00e9termin\u00e9es de la fa\u00e7on suivante et comptabilis\u00e9es sur la ligne \u00ab\u00a0Provisions pour retraite et engagements assimil\u00e9s\u00a0\u00bb du bilan (sauf pour les r\u00e9gimes de pr\u00e9retraite consid\u00e9r\u00e9s comme partie int\u00e9grante d\u2019un plan de r\u00e9organisation, voir Note 1.F.k)\u00a0:
Lorsque les calculs de l\u2019obligation nette conduisent \u00e0 un actif pour le Groupe, le montant comptabilis\u00e9 au titre de cet actif (dans ce cas sur la ligne \u00ab\u00a0Autres actifs non courants\u00a0\u00bb du bilan consolid\u00e9) ne peut pas exc\u00e9der la valeur actualis\u00e9e de tout remboursement futur du r\u00e9gime ou de diminutions des cotisations futures du r\u00e9gime, r\u00e9duite le cas \u00e9ch\u00e9ant de la valeur actualis\u00e9e des obligations de financement minimum.
Les provisions au titre des m\u00e9dailles du travail et autres avantages \u00e0 long terme pay\u00e9s pendant la p\u00e9riode d\u2019activit\u00e9 des salari\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9es sur la base de calculs actuariels comparables \u00e0 ceux effectu\u00e9s pour les engagements de retraite, et sont comptabilis\u00e9es au poste \u00ab\u00a0Provisions pour retraite et engagements assimil\u00e9s\u00a0\u00bb du bilan consolid\u00e9. Les \u00e9carts actuariels des provisions pour m\u00e9dailles du travail sont enregistr\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.
Lorsque des plans de r\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies font l\u2019objet de r\u00e9duction, de liquidation ou de modification, les obligations sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 la date de ces modifications, et l\u2019impact est pr\u00e9sent\u00e9 en marge op\u00e9rationnelle. Lorsque des plans de r\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies font l\u2019objet de r\u00e9duction de liquidit\u00e9 ou de modification dans le cadre de plans de r\u00e9organisation, l\u2019impact est pr\u00e9sent\u00e9 dans la ligne \u00ab\u00a0Co\u00fbts de r\u00e9organisation\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
La composante financi\u00e8re de la charge annuelle de retraite ou des autres avantages accord\u00e9s au personnel (charge d\u2019int\u00e9r\u00eat sur l\u2019obligation, nette le cas \u00e9ch\u00e9ant du rendement des actifs de couverture d\u00e9termin\u00e9 sur la base du taux d\u2019actualisation des engagements) est pr\u00e9sent\u00e9e dans le r\u00e9sultat financier (voir Note 10).
Les provisions sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9, qu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentative d\u2019avantages \u00e9conomiques serait n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation et que le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
Si l\u2019effet de l\u2019actualisation est significatif, les provisions sont d\u00e9termin\u00e9es en actualisant les flux futurs de tr\u00e9sorerie attendus \u00e0 un taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4ts qui refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles par le march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et des risques sp\u00e9cifiques aux passifs. L\u2019impact de la d\u00e9sactualisation est enregistr\u00e9 en r\u00e9sultat financier et les effets des changements de taux sont enregistr\u00e9s dans le m\u00eame compte que celui o\u00f9 la provision a \u00e9t\u00e9 dot\u00e9e.
Le co\u00fbt des actions de r\u00e9organisation est int\u00e9gralement provisionn\u00e9 dans l\u2019exercice lorsqu\u2019il r\u00e9sulte d\u2019une obligation du Groupe vis-\u00e0-vis de tiers ayant pour origine la d\u00e9cision prise par l\u2019organe comp\u00e9tent, support\u00e9e par un plan d\u00e9taill\u00e9 et mat\u00e9rialis\u00e9 avant la date de cl\u00f4ture, par l\u2019annonce de ce plan d\u00e9taill\u00e9 aux tiers concern\u00e9s. Ce co\u00fbt correspond essentiellement aux indemnit\u00e9s de licenciement, aux pr\u00e9-retraites (sauf si qualifi\u00e9es d\u2019avantages au personnel, voir Note 1.F.j), aux co\u00fbts des pr\u00e9avis non effectu\u00e9s et de formation des personnes devant partir et \u00e0 d\u2019autres co\u00fbts directement li\u00e9s aux fermetures de sites.
Les mises au rebut d\u2019immobilisations, d\u00e9pr\u00e9ciations de stocks ou autres actifs et autres sorties de tr\u00e9sorerie directement li\u00e9es \u00e0 des mesures de r\u00e9organisation mais ne remplissant pas les crit\u00e8res pour la constatation d\u2019une provision, sont \u00e9galement comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat dans les co\u00fbts de r\u00e9organisation. Dans le bilan consolid\u00e9, ces d\u00e9pr\u00e9ciations sont pr\u00e9sent\u00e9es en r\u00e9duction des actifs non courants ou courants qu\u2019elles concernent. En outre, les co\u00fbts de r\u00e9organisation incluent les co\u00fbts directement li\u00e9s \u00e0 des programmes structurants s\u2019inscrivant dans la strat\u00e9gie de transformation du Groupe.
Il existe dans le Groupe un nombre important de plans de retraite et assimil\u00e9s\u00a0:
Les provisions au titre des m\u00e9dailles du travail et autres avantages \u00e0 long terme pay\u00e9s pendant la p\u00e9riode d\u2019activit\u00e9 des salari\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9es sur la base de calculs actuariels comparables \u00e0 ceux effectu\u00e9s pour les engagements de retraite, sans que leurs \u00e9carts actuariels puissent \u00eatre comptabilis\u00e9s en capitaux propres dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global mais au compte de r\u00e9sultat.
Par ailleurs, il existe certains plans avec garanties de rendement qui ne sont pas int\u00e9gr\u00e9s dans les engagements de retraite du Groupe au sens d\u2019IAS 19 en raison de leur non mat\u00e9rialit\u00e9.
Pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, donnant lieu \u00e0 des calculs actuariels, les hypoth\u00e8ses \u00e9conomiques de base ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es par le Groupe en lien avec son actuaire externe. Les hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques et autres (taux de rotation du personnel et augmentation de salaires notamment) sont fix\u00e9es soci\u00e9t\u00e9 par soci\u00e9t\u00e9, en lien avec les \u00e9volutions locales du march\u00e9 du travail et les pr\u00e9visions propres \u00e0 chaque entit\u00e9.
\u00a0
Les taux (\u00e9quivalents moyens) se d\u00e9composent par zone g\u00e9ographique et sont les suivants pour les principaux pays contributeurs, ceux-ci repr\u00e9sentant pr\u00e8s de 93% des engagements de retraite du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2025\u00a0:
\u00a0 | Taux d\u2019actualisation 2025 | Taux de progression des\u00a0salaires 2025 | Taux d\u2019actualisation 2024 | Taux de progression |
|---|---|---|---|---|
France | 3,60% - 3,85% | 2,00% - 2,50% | 3,15% - 3,60% | 2,00% - 2,50% |
Allemagne | 3,60% - 3,85% | 3,00% - 3,50% | 3,15% - 3,60% | 3,50% |
Norv\u00e8ge | 3,90% | N/A | 3,80% | N/A |
Suisse | 1,15% | 1,00% | 0,85% | 1,10% |
Canada | 4,70% | 3,60% | 4,55% - 4,95% | 3,50% |
\u00c9tats-Unis | 5,45% | N/A | 5,20% - 5,50% | N/A |
Cor\u00e9e du Sud | 3,60% - 4,25% | 3,00% - 4,50% | 4,25% | 3,00% |
Australie | 4,75% | 3,50% | 5,30% | 3,00% |
\u00a0
Les taux d\u2019actualisation retenus sont obtenus par r\u00e9f\u00e9rence\u00a0:
\u00a0
Sauf pr\u00e9cision contraire dans les libell\u00e9s, les variations pr\u00e9sent\u00e9es correspondent aux activit\u00e9s poursuivies\u00a0:
CO\u00dbT DE RETRAITE PRIS EN CHARGE SUR L\u2019EXERCICE,\u00a0 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Co\u00fbts des services rendus | (8) | (9) |
Charge d'int\u00e9r\u00eats nette | (4) | (5) |
(Pertes) et gains actuariels (m\u00e9dailles du travail) | (0) | (0) |
Co\u00fbts des services pass\u00e9s | (1) | 0 |
Effet des r\u00e9ductions et liquidations de r\u00e9gimes | 5 | 0 |
Autres | - | (1) |
Variations des activit\u00e9s abandonn\u00e9es | (1) | (3) |
CO\u00dbT NET SUR LA P\u00c9RIODE | (9) | (17) |
- dont co\u00fbt op\u00e9rationnel des activit\u00e9s poursuivies | (3) | (11) |
- dont co\u00fbt financier des activit\u00e9s poursuivies | (4) | (6) |
\u00c9VALUATION DES ENGAGEMENTS,\u00a0 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
VALEUR ACTUELLE DES ENGAGEMENTS AU 1ER\u00a0JANVIER | 569 | 619 |
Co\u00fbts des services rendus | 8 | 9 |
Charge d'int\u00e9r\u00eats | 13 | 17 |
Cotisations vers\u00e9es par les salari\u00e9s | 2 | 2 |
Modifications de r\u00e9gimes | 1 | (0) |
Acquisitions et cessions d'activit\u00e9s | (2) | 2 |
R\u00e9ductions et liquidations de r\u00e9gimes | (16) | (33) |
Prestations pay\u00e9es | (40) | (39) |
Pertes et (gains) actuariels | (16) | (4) |
Diff\u00e9rences de conversion et autres | (9) | (4) |
Variations des activit\u00e9s abandonn\u00e9es | (34) | (1) |
VALEUR ACTUELLE DES ENGAGEMENTS AU 31 D\u00c9CEMBRE | 478 | 569 |
\u00a0
COUVERTURE DES ENGAGEMENTS,\u00a0 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
VALEUR DE MARCH\u00c9 DES FONDS INVESTIS AU 1ER\u00a0JANVIER | 445 | 464 |
Produit d'int\u00e9r\u00eats | 9 | 12 |
(Pertes) et gains actuariels | 12 | 25 |
Contributions de l'employeur | 4 | 5 |
Contributions des salari\u00e9s | 2 | 2 |
Acquisitions et cessions d'activit\u00e9s | - | - |
R\u00e9ductions et liquidations de r\u00e9gimes | (10) | (32) |
Prestations pay\u00e9es | (22) | (23) |
Diff\u00e9rences de conversion et autres | (10) | (5) |
Variations des activit\u00e9s abandonn\u00e9es | (11) | (2) |
VALEUR DE MARCH\u00c9 DES FONDS INVESTIS AU 31 D\u00c9CEMBRE | 420 | 445 |
|
\u00a0
COUVERTURE FINANCI\u00c8RE,\u00a0 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Valeur actuelle des engagements partiellement ou totalement couverts par des actifs financiers | (341) | (391) |
Valeur de march\u00e9 des fonds investis | 420 | 445 |
COUVERTURE FINANCI\u00c8RE DES ENGAGEMENTS FINANC\u00c9S | 79 | 54 |
Valeur actuelle des engagements non financ\u00e9s | (137) | (178) |
ENGAGEMENT NET DE COUVERTURE | (58) | (124) |
Surplus non reconnus (dus \u00e0 la limitation d\u2019actifs) | (4) | (5) |
(PROVISION)/ACTIF NET AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE | (63) | (128) |
| 99 | 84 |
\u00c9VOLUTION DE LA PROVISION NETTE,\u00a0 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
PROVISION/(ACTIF NET) AU 1ER\u00a0JANVIER | 128 | 158 |
Charge / (produit) reconnu en r\u00e9sultat | 8 | 15 |
Charge / (produit) comptabilis\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | (29) | (28) |
Utilisation | (21) | (21) |
Autres impacts (change, acquisitions / cessions\u2026) | (1) | 2 |
Variations des activit\u00e9s abandonn\u00e9es | (23) | 2 |
PROVISION / (ACTIF NET) AU 31 D\u00c9CEMBRE | 63 | 128 |
- dont actifs de pension | 99 | 84 |
\u00a0
Sur l\u2019exercice 2025, les gains actuariels sont dus \u00e0 la performance des fonds investis pour un montant de 12 millions d\u2019euros et aux changements des hypoth\u00e8ses financi\u00e8res, principalement les taux d\u2019actualisation,\u00a0 pour un montant de 15 millions d\u2019euros. La hausse des taux d\u2019actualisation sur la zone Euro et la Suisse principalement entra\u00eene un fort gain actuariel.
Deux op\u00e9rations sp\u00e9cifiques ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es en 2025 :
Par ailleurs les cotisations \u00e0 verser par l\u2019employeur au titre des actifs de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont estim\u00e9es \u00e0 5\u00a0millions d\u2019euros pour 2025.
Enfin, les autres r\u00e9gimes de retraite dont b\u00e9n\u00e9ficient les salari\u00e9s du Groupe correspondent \u00e0 des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, pour lesquels le Groupe n\u2019a pas d\u2019engagement au-del\u00e0 du versement des cotisations qui constituent des charges de la p\u00e9riode. Le montant des cotisations vers\u00e9es au titre de ces plans pour l\u2019exercice 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 93\u00a0millions d\u2019euros (120 millions au titre de 2024). La baisse est principalement li\u00e9e aux entit\u00e9s faisant parties des activit\u00e9s abandonn\u00e9es pour 37 millions d\u2019euros.
\u00a0
Les \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur les engagements des activit\u00e9s poursuivies pendant l\u2019exercice se d\u00e9composent de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
\u00a0 | 2025 | 2024 | ||
|---|---|---|---|---|
En millions d\u2019euros | Part (en\u00a0%) | En millions d\u2019euros | Part (en\u00a0%) | |
Taux d\u2019actualisation | (14) | -3% | 10 | 2% |
Hausse des salaires | 1 | 0% | (0) | 0% |
Mortalit\u00e9 | 2 | 0% | (0) | 0% |
Rotation des effectifs | 0 | 0% | - | 0% |
Taux d\u2019inflation | (1) | 0% | (2) | 0% |
Autres changements d\u2019hypoth\u00e8ses | (1) | 0% | 0 | 0% |
(GAINS)/PERTES SUR MODIFICATIONS D\u2019HYPOTH\u00c8SES | (13) | -3% | 10 | 2% |
(GAINS)/PERTES SUR MODIFICATIONS DE PLAN | - | 0% | - | 0% |
(GAINS)/PERTES SUR EFFETS D\u2019EXP\u00c9RIENCE | (2) | 0% | (13) | -3% |
AUTRES | - | 0% | - | 0% |
TOTAL (GAINS)/PERTES G\u00c9N\u00c9R\u00c9S SUR L\u2019EXERCICE | (16) | -3% | (5) | -1% |
\u00a0
Les \u00e9carts actuariels provenant des activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont non significatifs tant en 2025 qu\u2019en 2024.
La r\u00e9partition par nature des fonds investis se pr\u00e9sente de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
(Au 31\u00a0d\u00e9cembre) | 2025 | 2024 | ||
|---|---|---|---|---|
En millions d\u2019euros | Part (en\u00a0%) | En millions d\u2019euros | Part (en\u00a0%) | |
Actions\u00a0(a) | 140 | 33% | 143 | 32% |
Obligations et assimil\u00e9es\u00a0(a) | 153 | 37% | 156 | 35% |
Immobilier | 101 | 24% | 104 | 23% |
Liquidit\u00e9s | 7 | 2% | 7 | 2% |
Autres | 18 | 4% | 34 | 8% |
VALEUR DE MARCH\u00c9 DES FONDS INVESTIS | 420 | 100% | 445 | 100% |
|
La valeur actuarielle des engagements post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi est sensible au taux d\u2019actualisation. Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente l\u2019effet d\u2019une baisse de 50\u00a0points de base du taux d\u2019actualisation sur la valeur pr\u00e9sente de l\u2019engagement\u00a0:
(Au 31\u00a0d\u00e9cembre) | 2025 | ||
|---|---|---|---|
Valeur r\u00e9elle | Valeur ajust\u00e9e | \u00c9cart | |
Europe | 362 | 389 | 7,67% |
Am\u00e9rique du Nord | 100 | 105 | 4,83% |
Asie | 2 | 2 | 2,64% |
Autres pays | 15 | 16 | 3,69% |
TOTAL | 478 | 512 | 6,93% |
\u00a0
La valeur actuarielle des engagements post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi est \u00e9galement sensible au taux d\u2019inflation. Fonction du type de r\u00e9gime, ce param\u00e8tre peut avoir des incidences sur la progression du niveau des salaires d\u2019une part, ainsi que sur le niveau des rentes d\u2019autre part. Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente l\u2019effet d\u2019une hausse de 50 points de base du taux d\u2019inflation sur la valeur pr\u00e9sente de l\u2019engagement (en consid\u00e9rant une stabilit\u00e9 du taux d\u2019actualisation)\u00a0:
(Au 31\u00a0d\u00e9cembre) | 2025 | ||
|---|---|---|---|
Valeur r\u00e9elle | Valeur ajust\u00e9e | \u00c9cart | |
Europe | 362 | 375 | 3,59% |
Am\u00e9rique du Nord | 100 | 100 | 0,00% |
Asie | 2 | 2 | 0,00% |
Autres pays | 15 | 15 | 0,87% |
TOTAL | 478 | 492 | 2,74% |
\u00a0
Les engagements du Groupe se situent principalement en Suisse (44% de l\u2019engagement total au 31 d\u00e9cembre 2025) et en Allemagne (21% de l\u2019engagement total au 31 d\u00e9cembre 2025).\u00a0
Le r\u00e9gime de retraite de Nexans Suisse SA est un plan bas\u00e9 sur des cotisations avec, \u00e0 la retraite, la garantie d\u2019un taux de rendement minimal et d\u2019un taux fixe de conversion. Il offre des prestations r\u00e9pondant \u00e0 la loi f\u00e9d\u00e9rale sur la pr\u00e9voyance professionnelle obligatoire (loi \u00ab\u00a0LPP/BVG\u00a0\u00bb).
Le plan doit \u00eatre enti\u00e8rement financ\u00e9 selon la loi \u00ab\u00a0LPP/BVG\u00a0\u00bb. En cas de sous financement, des mesures de r\u00e9tablissement doivent \u00eatre prises, telles qu\u2019un financement suppl\u00e9mentaire soit de l\u2019employeur seul, soit de l\u2019employeur et des employ\u00e9s, et/ou la r\u00e9duction des prestations.
Le fonds de retraite est \u00e9tabli comme une entit\u00e9 juridique distincte. Cette fondation est responsable de la gestion du r\u00e9gime, et est compos\u00e9e d\u2019un nombre \u00e9gal de repr\u00e9sentants de l\u2019employeur et des employ\u00e9s. L\u2019allocation strat\u00e9gique des actifs doit respecter la directive de placement mise en place par la fondation, qui a pour objectif de limiter le risque de rendement.
Par ailleurs, la soci\u00e9t\u00e9 Nexans Suisse SA est expos\u00e9e \u00e0 un risque viager concernant l\u2019engagement. En effet, environ trois-quarts des engagements sont relatifs \u00e0 des retrait\u00e9s.
La duration du plan est de l\u2019ordre de 11 ans.
Le r\u00e9gime le plus significatif de Nexans Deutschland GmbH est un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies ferm\u00e9 aux nouveaux entrants depuis le 1er janvier 2005. Pour les derniers salari\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficiaires de ce r\u00e9gime (ou pour les b\u00e9n\u00e9ficiaires de ce r\u00e9gime encore en activit\u00e9), la prestation de retraite sera accord\u00e9e sur la base des droits acquis au moment de la fermeture du r\u00e9gime. Ce plan n\u2019est pas financ\u00e9.
Les membres sont aussi couverts contre le risque d\u2019invalidit\u00e9. En g\u00e9n\u00e9ral, la prestation d\u2019invalidit\u00e9 sera vers\u00e9e en compl\u00e9ment du montant des prestations de retraite futures. En sus, le r\u00e9gime pr\u00e9voit des pensions de r\u00e9version.
Par ailleurs, la soci\u00e9t\u00e9 Nexans Deutschland GmbH est expos\u00e9e \u00e0 un risque viager et d\u2019indexation des pensions concernant l\u2019engagement. En effet, presque 90% des engagements sont relatifs \u00e0 des retrait\u00e9s.
La duration du plan est de l\u2019ordre de 8 ans.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Risques sur affaires | 57 | 85 |
Provisions pour restructuration | 13 | 17 |
Autres provisions | 117 | 107 |
TOTAL | 187 | 208 |
\u00a0
Sauf pr\u00e9cision contraire dans les libell\u00e9s, les variations pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous correspondent aux activit\u00e9s poursuivies\u00a0:
En millions d\u2019euros | TOTAL | Risques sur affaires | Provisions pour r\u00e9organisation | Autres provisions |
|---|---|---|---|---|
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2023 | 200 | 87 | 22 | 91 |
Dotations | 38 | 29 | 4 | 6 |
Reprises (provisions utilis\u00e9es) | (23) | (14) | (7) | (2) |
Reprises (provisions devenues sans objet) | (16) | (12) | (1) | (3) |
Regroupement d'entreprises | 14 | - | - | 14 |
\u00c9carts de conversion et autres | (1) | (3) | 0 | 2 |
Mouvements li\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es | (2) | (2) | (1) | 1 |
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024 | 208 | 85 | 17 | 107 |
Dotations | 72 | 33 | 9 | 29 |
Reprises (provisions utilis\u00e9es) | (49) | (23) | (8) | (18) |
Reprises (provisions devenues sans objet) | (32) | (25) | (1) | (6) |
Regroupement d'entreprises | 7 | 3 | - | 4 |
\u00c9carts de conversion et autres | 0 | (0) | 0 | 1 |
Mouvements li\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es | (20) | (16) | (4) | (1) |
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2025 | 187 | 57 | 13 | 117 |
\u00a0
En raison de l\u2019absence d\u2019effet significatif, les provisions ci-dessus ne tiennent g\u00e9n\u00e9ralement pas compte d\u2019un effet d\u2019actualisation.
Les risques sur affaires concernent essentiellement les provisions constitu\u00e9es par le Groupe au titre de ses responsabilit\u00e9s contractuelles et notamment des garanties accord\u00e9es aux clients, des pertes sur contrats d\u00e9ficitaires et des p\u00e9nalit\u00e9s li\u00e9es aux contrats commerciaux (voir Note 32). Elles int\u00e8grent \u00e9galement le cas \u00e9ch\u00e9ant les provisions sur les contrats de construction en cours, conform\u00e9ment \u00e0 la Note 1.E.a.
Les co\u00fbts de r\u00e9organisation s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 48 millions d\u2019euros en 2025. Ils comprennent essentiellement des co\u00fbts sociaux et des charges externes de consultants, dont notamment 36 millions de co\u00fbts associ\u00e9 \u00e0 la transformation des activit\u00e9s Electrification (30 millions en 2024).
En 2025, comme au cours des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes, les plans s\u2019accompagnent, dans la mesure du possible, de mesures sociales n\u00e9goci\u00e9es avec les instances repr\u00e9sentatives du personnel et de mesures permettant de limiter les suppressions de postes et de favoriser les reclassements.\u00a0
La colonne \u00ab\u00a0Autres provisions\u00a0\u00bb inclut principalement les provisions pour comportement anticoncurrentiel qui repr\u00e9sentent 75 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025 (65 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024), voir Note 32.
Les reprises de provisions devenues sans objet sont dues \u00e0 des risques qui se sont \u00e9teints ou d\u00e9nou\u00e9s par une sortie de ressources plus faible que celle qui avait \u00e9t\u00e9 estim\u00e9e sur la base des informations disponibles \u00e0 la cl\u00f4ture de la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente (dont les provisions pour garanties donn\u00e9es aux clients, venant \u00e0 expiration).
En janvier 2009, des enqu\u00eates antitrust ont \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9es dans plusieurs pays contre divers fabricants de c\u00e2bles, y compris des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe, en lien avec des pratiques anticoncurrentielles dans le secteur des c\u00e2bles \u00e9lectriques haute tension sous-marins et souterrains.
Le 7 avril 2014, Nexans France SAS et la Soci\u00e9t\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9es de la d\u00e9cision de la Commission europ\u00e9enne (CE), qui a conclu que Nexans France SAS a particip\u00e9 directement \u00e0 une entente anticoncurrentielle dans le secteur des c\u00e2bles \u00e9lectriques haute tension sous-marins et souterrains. La Soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9t\u00e9 tenue conjointement et solidairement responsable du paiement d\u2019une partie de l\u2019amende de 70,6 million d\u2019euros inflig\u00e9e \u00e0 Nexans France SAS par la Commission europ\u00e9enne.
Par la suite, certaines entit\u00e9s du Groupe ont \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9es d\u2019actions en dommages et int\u00e9r\u00eats introduites devant les tribunaux du Royaume-Uni, des Pays-Bas, d\u2019Allemagne et d\u2019Italie, contre Nexans et d\u2019autres d\u00e9fendeurs concernant la d\u00e9cision de la CE.
Au Royaume-Uni, National Grid, Scottish Power et Vattenfall ont intent\u00e9 des actions en justice contre Prysmian. Des recours en contribution ont \u00e9t\u00e9 introduits par Prysmian contre la Soci\u00e9t\u00e9 dans ces affaires. Prysmian a maintenant conclu un accord avec chacune des soci\u00e9t\u00e9s ayant intent\u00e9 des actions en justice contre Prysmian. Les recours en contribution sont toujours en cours mais ne sont pas actuellement poursuivis.
En mai 2022, une demande de certification d\u2019un recours collectif a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pos\u00e9e devant le Competition Appeal Tribunal (CAT) par Madame Spottiswoode CBE, sollicitant l\u2019autorisation de poursuivre les groupes Nexans, Prysmian et NKT en dommages et int\u00e9r\u00eats au b\u00e9n\u00e9fice de plaignants britanniques sur la base de la d\u00e9cision de la CE. Cette demande a \u00e9t\u00e9 certifi\u00e9e en mai 2024 par le CAT (sous r\u00e9serve de diverses conditions) sur une base de \u00ab opt-out \u00bb. Elle a s\u00e9curis\u00e9 un financement aupr\u00e8s d\u2019un bailleur de fonds sp\u00e9cialis\u00e9 dans le financement de litiges tiers. La Soci\u00e9t\u00e9 continue \u00e0 se d\u00e9fendre et une audience portant sur un aspect de la demande a eu lieu en Mai/Juin 2025.
Dans un jugement du 30 octobre 2025, le CAT a statu\u00e9 en faveur de la Soci\u00e9t\u00e9 sur ce point, \u00e9liminant ainsi une part substantielle du montant des dommages int\u00e9r\u00eats r\u00e9clam\u00e9s.
En juillet 2022, London Array Limited et consorts ont initi\u00e9 une action devant le CAT contre Nexans France SAS et la Soci\u00e9t\u00e9, sur la base de la d\u00e9cision de la CE. Nexans France SAS et la Soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9fendent leurs int\u00e9r\u00eats dans cette instance au cours de laquelle une audience a eu lieu en Mai 2025 Dans un jugement dat\u00e9 du 10 octobre 2025, le CAT a d\u00e9clar\u00e9 la Soci\u00e9t\u00e9 responsable \u00e0 hauteur de 10,6\u202fmillions de livres sterling de dommages int\u00e9r\u00eats.
La Soci\u00e9t\u00e9 sollicite actuellement l\u2019autorisation de faire appel de ce jugement
En avril 2019, Terna S.p.A a d\u00e9pos\u00e9 une plainte contre Nexans Italia devant le Tribunal de Milan pour r\u00e9paration des dommages subis pour violation des r\u00e8gles de concurrence, en se basant sur la d\u00e9cision de la CE. Nexans poursuit sa d\u00e9fense contre cette plainte et le jugement n\u2019est pas attendu avant la fin de l\u2019ann\u00e9e 2026.
En avril 2019, une plainte a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pos\u00e9e aux Pays-Bas conjointement par l\u2019Autorit\u00e9 de l\u2019Electricit\u00e9 et de l\u2019Eau du Bahre\u00efn, le Gulf Cooperation Council Interconnection Authority, le Minist\u00e8re kowe\u00eftien de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et de l\u2019eau et Oman Electricity Transmission Company, \u00e0 l\u2019encontre de certaines soci\u00e9t\u00e9s du groupe Prysmian et de ses anciens actionnaires, ainsi que de certaines soci\u00e9t\u00e9s dans le groupe Nexans et le groupe ABB.
Cette action a \u00e9t\u00e9 introduite devant le tribunal d\u2019Amsterdam. En d\u00e9cembre 2019, Nexans et les autres d\u00e9fendeurs ont d\u00e9pos\u00e9 une requ\u00eate contestant la comp\u00e9tence du tribunal, qui a \u00e9t\u00e9 valid\u00e9e en faveur des d\u00e9fendeurs. \u00c0 la suite de plusieurs d\u00e9cisions rendues aux Pays-Bas sur cette question pr\u00e9liminaire, l\u2019affaire a d \u00e9t\u00e9\u00a0 renvoy\u00e9e devant la Cour de justice de l\u2019Union europ\u00e9enne (CJUE) pour qu\u2019elle statue. Une audience devant la CJUE a eu lieu en janvier 2025. Le jugement est en attente et pr\u00e9vu pour le premier semestre 2026.
En novembre 2017 en Espagne, Nexans Iberia et la Soci\u00e9t\u00e9 (en sa qualit\u00e9 de soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re de Nexans Iberia) ont \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9es d\u2019une d\u00e9cision de l\u2019autorit\u00e9 de la concurrence espagnole (\u00ab CNMC \u00bb), constatant que Nexans Iberia avait directement particip\u00e9 \u00e0 des pratiques contraires au droit de la concurrence espagnol dans les secteurs des c\u00e2bles basse et moyenne tension. La Soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9t\u00e9 tenue conjointement et solidairement responsable du paiement d\u2019une partie de l\u2019amende impos\u00e9e \u00e0 Nexans Iberia par la CNMC. En janvier 2018, Nexans Iberia a r\u00e9gl\u00e9 l\u2019amende de 1,3 million d\u2019euros impos\u00e9e par la CNMC. Nexans Iberia et la Soci\u00e9t\u00e9 ont fait appel de la d\u00e9cision de la CNMC. En f\u00e9vrier 2025, l\u2019avocat g\u00e9n\u00e9ral agissant au nom de la CNMC a d\u00e9pos\u00e9 sa r\u00e9ponse \u00e0 l\u2019appel, \u00e0 laquelle Nexans a r\u00e9pliqu\u00e9. Les conclusions de l\u2019avocat g\u00e9n\u00e9ral en attente, ainsi que le jugement de la Haute Cour.
En juillet 2020, une action a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9e par Iberdrola, suivie de quatre autres plaignants espagnols en 2022. Toutes les demandes contre Nexans Iberia. sont bas\u00e9es sur la d\u00e9cision de la CNMC dans l'affaire de la basse/moyenne tension. Nexans d\u00e9fend ses droits dans le cadre de ces actions.
En janvier et mai 2022, l\u2019Office f\u00e9d\u00e9ral allemand des cartels (FCO) a men\u00e9 des perquisitions sur trois sites de Nexans en Allemagne. Ces perquisitions s\u2019inscrivent dans le cadre d\u2019une enqu\u00eate sur des fabricants de c\u00e2bles concernant une pr\u00e9tendue coordination des majorations de prix des m\u00e9taux, qui sont les normes du secteur, en Allemagne. Le FCO a \u00e9galement men\u00e9 des inspections dans les locaux d\u2019autres entreprises en Allemagne.. L\u2019enqu\u00eate est en cours et, en f\u00e9vrier et juillet 2024, le FCO a men\u00e9 des perquisitions sur d\u2019autres sites en Allemagne et en France.
En octobre 2023, la Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Electricit\u00e9 Saoudienne (SES) a d\u00e9pos\u00e9 une plainte en Allemagne contre Nexans S.A. et d'autres soci\u00e9t\u00e9s, dont NKT et Prysmian, sur la base de la d\u00e9cision de la CE. Nexans se d\u00e9fend dans le cadre de cette plainte. En juin 2024, la Soci\u00e9t\u00e9 et les autres d\u00e9fendeurs ont obtenu du tribunal qu\u2019il exige de SES une caution substantielle si elle souhaitait poursuivre sa plainte.
L\u2019enqu\u00eate men\u00e9e au Br\u00e9sil par le \u00ab General Superintendence \u00bb de l\u2019autorit\u00e9 de concurrence \u00ab CADE \u00bb dans le secteur des c\u00e2bles \u00e9lectriques haute tension a \u00e9t\u00e9 cl\u00f4tur\u00e9e le 11 f\u00e9vrier 2019. En avril 2020, le tribunal administratif de CADE\u00a0 a condamn\u00e9 la Soci\u00e9t\u00e9, ainsi que d\u2019autres fabricants de c\u00e2bles. Nexans a pay\u00e9 l\u2019amende d\u2019environ un million d\u2019euros (correspondant \u00e0 la conversion du montant en BRL) et a fait appel de la d\u00e9cision.
En janvier 2024, l\u2019Autorit\u00e9 fran\u00e7aise de la Concurrence (l\u2019Autorit\u00e9) a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des perquisitions sur trois sites de Nexans France, dans le cadre d\u2019une enqu\u00eate dans le secteur de la distribution de c\u00e2bles d\u2019\u00e9nergie sur le territoire DROM-COM. La proc\u00e9dure est toujours en cours.
En d\u00e9cembre 2024, l\u2019Autorit\u00e9 italienne de la concurrence (Autorit\u00e0 Garante della Concorrenza e del Mercato) a effectu\u00e9 des perquisitions dans les locaux de La Triveneta Cavi \u00e0 Brendola. Les perquisitions font partie d\u2019une enqu\u00eate relative \u00e0 un accord anticoncurrentiel pr\u00e9sum\u00e9 entre fabricants de c\u00e2bles en cuivre sur le march\u00e9 italien des c\u00e2bles en cuivre basse tension. Les accords conclus en 2024 dans le cadre de l\u2019acquisition du groupe La Triveneta Cavi par Nexans pr\u00e9voient certaines protections contractuelles en vertu desquelles le Groupe serait indemnis\u00e9 en cas de pertes \u00e9ventuelles d\u00e9coulant de l\u2019enqu\u00eate susmentionn\u00e9e. Une d\u00e9cision de l\u2019Autorit\u00e9 est attendue en 2026.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe maintient une provision pour risques de 75\u00a0millions d\u2019euros destin\u00e9e \u00e0 couvrir l\u2019ensemble des proc\u00e9dures susvis\u00e9es ainsi que les cons\u00e9quences directes et indirectes des d\u00e9cisions relatives qui ont \u00e9t\u00e9 ou seront rendues et en particulier les actions en dommages-int\u00e9r\u00eats initi\u00e9es par les clients. Le montant de la provision est bas\u00e9 sur les estimations du management fond\u00e9es sur les jurisprudences comparables et sur la base des informations disponibles \u00e0 ce jour. Une grande incertitude demeure quant \u00e0 l\u2019ampleur des risques li\u00e9s \u00e0 d\u2019\u00e9ventuelles r\u00e9clamations et/ou amendes. Les co\u00fbts d\u00e9finitifs li\u00e9s \u00e0 ces risques pourraient donc sensiblement s\u2019\u00e9carter du montant de la provision comptabilis\u00e9e.
Les dispositifs de pr\u00e9vention des risques et de conformit\u00e9 du Groupe ont \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9s de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re et significative au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es. Cependant, le Groupe ne peut garantir que tous les risques li\u00e9s \u00e0 des pratiques non conformes aux r\u00e8gles d\u2019\u00e9thique et de conduite des affaires applicables seront enti\u00e8rement \u00e9limin\u00e9s.
Le programme de conformit\u00e9 inclut des mesures de d\u00e9tection susceptibles de g\u00e9n\u00e9rer des enqu\u00eates internes, voire externes. En ligne avec ses communications ant\u00e9rieures, la Soci\u00e9t\u00e9 rappelle qu\u2019une issue d\u00e9favorable dans le cadre de proc\u00e9dures et enqu\u00eates en droit de la concurrence ainsi que les cons\u00e9quences li\u00e9es sont susceptibles d\u2019avoir un effet d\u00e9favorable significatif sur les r\u00e9sultats et donc la situation financi\u00e8re du Groupe.
\u00a0
Pour les cas o\u00f9 les crit\u00e8res de constitution des provisions sont r\u00e9unis, le Groupe estime que les provisions constitu\u00e9es \u00e0 ce jour dans les comptes sont suffisantes pour que la r\u00e9solution de ces litiges et proc\u00e9dures n\u2019engendre pas d\u2019impact significatif sur ses r\u00e9sultats. Cette estimation du risque tient compte, selon les cas, des assurances dont le Groupe dispose, des garanties de tiers et le cas \u00e9ch\u00e9ant de l\u2019\u00e9valuation de la probabilit\u00e9 de condamnation faite par nos conseils externes.
Les risques li\u00e9s \u00e0 des contentieux, r\u00e9clamations de tiers ou autres diff\u00e9rends existants ou probables ayant donn\u00e9 lieu \u00e0 provision au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 n\u2019ont pas, individuellement, selon l\u2019estimation du Groupe, un impact potentiel sur les comptes suffisamment mat\u00e9riel pour justifier une information sp\u00e9cifique dans les comptes consolid\u00e9s.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, certains contrats conclus par le Groupe sont susceptibles de donner lieu \u00e0 des difficult\u00e9s dans l\u2019ex\u00e9cution sans que le Groupe consid\u00e8re que ces difficult\u00e9s soient de nature \u00e0 justifier la constitution de provisions dans les comptes ou de les mentionner en tant que passifs \u00e9ventuels.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_812c4412-05a3-4751-aa1a-1e55d2dc39b7": { "value": "En accord avec les lois et pratiques de chaque pays dans lequel il est implant\u00e9, le Groupe participe \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite, de pr\u00e9retraite et d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part.
Pour les r\u00e9gimes de base type s\u00e9curit\u00e9 sociale et autres r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, les charges correspondent aux cotisations vers\u00e9es. Aucune provision n\u2019est comptabilis\u00e9e, le Groupe n\u2019\u00e9tant pas engag\u00e9 au-del\u00e0 des cotisations \u00e0 verser au titre de chaque p\u00e9riode comptable.
Pour les r\u00e9gimes de retraite et assimil\u00e9s \u00e0 prestations d\u00e9finies, les provisions sont d\u00e9termin\u00e9es de la fa\u00e7on suivante et comptabilis\u00e9es sur la ligne \u00ab\u00a0Provisions pour retraite et engagements assimil\u00e9s\u00a0\u00bb du bilan (sauf pour les r\u00e9gimes de pr\u00e9retraite consid\u00e9r\u00e9s comme partie int\u00e9grante d\u2019un plan de r\u00e9organisation, voir Note 1.F.k)\u00a0:
Lorsque les calculs de l\u2019obligation nette conduisent \u00e0 un actif pour le Groupe, le montant comptabilis\u00e9 au titre de cet actif (dans ce cas sur la ligne \u00ab\u00a0Autres actifs non courants\u00a0\u00bb du bilan consolid\u00e9) ne peut pas exc\u00e9der la valeur actualis\u00e9e de tout remboursement futur du r\u00e9gime ou de diminutions des cotisations futures du r\u00e9gime, r\u00e9duite le cas \u00e9ch\u00e9ant de la valeur actualis\u00e9e des obligations de financement minimum.
Les provisions au titre des m\u00e9dailles du travail et autres avantages \u00e0 long terme pay\u00e9s pendant la p\u00e9riode d\u2019activit\u00e9 des salari\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9es sur la base de calculs actuariels comparables \u00e0 ceux effectu\u00e9s pour les engagements de retraite, et sont comptabilis\u00e9es au poste \u00ab\u00a0Provisions pour retraite et engagements assimil\u00e9s\u00a0\u00bb du bilan consolid\u00e9. Les \u00e9carts actuariels des provisions pour m\u00e9dailles du travail sont enregistr\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.
Lorsque des plans de r\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies font l\u2019objet de r\u00e9duction, de liquidation ou de modification, les obligations sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 la date de ces modifications, et l\u2019impact est pr\u00e9sent\u00e9 en marge op\u00e9rationnelle. Lorsque des plans de r\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies font l\u2019objet de r\u00e9duction de liquidit\u00e9 ou de modification dans le cadre de plans de r\u00e9organisation, l\u2019impact est pr\u00e9sent\u00e9 dans la ligne \u00ab\u00a0Co\u00fbts de r\u00e9organisation\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
La composante financi\u00e8re de la charge annuelle de retraite ou des autres avantages accord\u00e9s au personnel (charge d\u2019int\u00e9r\u00eat sur l\u2019obligation, nette le cas \u00e9ch\u00e9ant du rendement des actifs de couverture d\u00e9termin\u00e9 sur la base du taux d\u2019actualisation des engagements) est pr\u00e9sent\u00e9e dans le r\u00e9sultat financier (voir Note 10).
Les provisions sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9, qu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentative d\u2019avantages \u00e9conomiques serait n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation et que le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
Si l\u2019effet de l\u2019actualisation est significatif, les provisions sont d\u00e9termin\u00e9es en actualisant les flux futurs de tr\u00e9sorerie attendus \u00e0 un taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4ts qui refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles par le march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et des risques sp\u00e9cifiques aux passifs. L\u2019impact de la d\u00e9sactualisation est enregistr\u00e9 en r\u00e9sultat financier et les effets des changements de taux sont enregistr\u00e9s dans le m\u00eame compte que celui o\u00f9 la provision a \u00e9t\u00e9 dot\u00e9e.
Le co\u00fbt des actions de r\u00e9organisation est int\u00e9gralement provisionn\u00e9 dans l\u2019exercice lorsqu\u2019il r\u00e9sulte d\u2019une obligation du Groupe vis-\u00e0-vis de tiers ayant pour origine la d\u00e9cision prise par l\u2019organe comp\u00e9tent, support\u00e9e par un plan d\u00e9taill\u00e9 et mat\u00e9rialis\u00e9 avant la date de cl\u00f4ture, par l\u2019annonce de ce plan d\u00e9taill\u00e9 aux tiers concern\u00e9s. Ce co\u00fbt correspond essentiellement aux indemnit\u00e9s de licenciement, aux pr\u00e9-retraites (sauf si qualifi\u00e9es d\u2019avantages au personnel, voir Note 1.F.j), aux co\u00fbts des pr\u00e9avis non effectu\u00e9s et de formation des personnes devant partir et \u00e0 d\u2019autres co\u00fbts directement li\u00e9s aux fermetures de sites.
Les mises au rebut d\u2019immobilisations, d\u00e9pr\u00e9ciations de stocks ou autres actifs et autres sorties de tr\u00e9sorerie directement li\u00e9es \u00e0 des mesures de r\u00e9organisation mais ne remplissant pas les crit\u00e8res pour la constatation d\u2019une provision, sont \u00e9galement comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat dans les co\u00fbts de r\u00e9organisation. Dans le bilan consolid\u00e9, ces d\u00e9pr\u00e9ciations sont pr\u00e9sent\u00e9es en r\u00e9duction des actifs non courants ou courants qu\u2019elles concernent. En outre, les co\u00fbts de r\u00e9organisation incluent les co\u00fbts directement li\u00e9s \u00e0 des programmes structurants s\u2019inscrivant dans la strat\u00e9gie de transformation du Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_7c7d3c78-ecb6-4fe5-af1f-b0f063e279dc": { "value": "En accord avec les lois et pratiques de chaque pays dans lequel il est implant\u00e9, le Groupe participe \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite, de pr\u00e9retraite et d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part.
Pour les r\u00e9gimes de base type s\u00e9curit\u00e9 sociale et autres r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, les charges correspondent aux cotisations vers\u00e9es. Aucune provision n\u2019est comptabilis\u00e9e, le Groupe n\u2019\u00e9tant pas engag\u00e9 au-del\u00e0 des cotisations \u00e0 verser au titre de chaque p\u00e9riode comptable.
Pour les r\u00e9gimes de retraite et assimil\u00e9s \u00e0 prestations d\u00e9finies, les provisions sont d\u00e9termin\u00e9es de la fa\u00e7on suivante et comptabilis\u00e9es sur la ligne \u00ab\u00a0Provisions pour retraite et engagements assimil\u00e9s\u00a0\u00bb du bilan (sauf pour les r\u00e9gimes de pr\u00e9retraite consid\u00e9r\u00e9s comme partie int\u00e9grante d\u2019un plan de r\u00e9organisation, voir Note 1.F.k)\u00a0:
Lorsque les calculs de l\u2019obligation nette conduisent \u00e0 un actif pour le Groupe, le montant comptabilis\u00e9 au titre de cet actif (dans ce cas sur la ligne \u00ab\u00a0Autres actifs non courants\u00a0\u00bb du bilan consolid\u00e9) ne peut pas exc\u00e9der la valeur actualis\u00e9e de tout remboursement futur du r\u00e9gime ou de diminutions des cotisations futures du r\u00e9gime, r\u00e9duite le cas \u00e9ch\u00e9ant de la valeur actualis\u00e9e des obligations de financement minimum.
Les provisions au titre des m\u00e9dailles du travail et autres avantages \u00e0 long terme pay\u00e9s pendant la p\u00e9riode d\u2019activit\u00e9 des salari\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9es sur la base de calculs actuariels comparables \u00e0 ceux effectu\u00e9s pour les engagements de retraite, et sont comptabilis\u00e9es au poste \u00ab\u00a0Provisions pour retraite et engagements assimil\u00e9s\u00a0\u00bb du bilan consolid\u00e9. Les \u00e9carts actuariels des provisions pour m\u00e9dailles du travail sont enregistr\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.
Lorsque des plans de r\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies font l\u2019objet de r\u00e9duction, de liquidation ou de modification, les obligations sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 la date de ces modifications, et l\u2019impact est pr\u00e9sent\u00e9 en marge op\u00e9rationnelle. Lorsque des plans de r\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies font l\u2019objet de r\u00e9duction de liquidit\u00e9 ou de modification dans le cadre de plans de r\u00e9organisation, l\u2019impact est pr\u00e9sent\u00e9 dans la ligne \u00ab\u00a0Co\u00fbts de r\u00e9organisation\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
La composante financi\u00e8re de la charge annuelle de retraite ou des autres avantages accord\u00e9s au personnel (charge d\u2019int\u00e9r\u00eat sur l\u2019obligation, nette le cas \u00e9ch\u00e9ant du rendement des actifs de couverture d\u00e9termin\u00e9 sur la base du taux d\u2019actualisation des engagements) est pr\u00e9sent\u00e9e dans le r\u00e9sultat financier (voir Note 10).
Les chiffres ci-dessous correspondent aux activit\u00e9s poursuivies :
\u00a0 | \u00a0 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
Frais de personnel (charges sociales incluses) | (en millions d\u2019euros) | 967 | 867 |
Effectifs moyens des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es | (en nombre de salari\u00e9s) | 12 669 | 12 037 |
\u00a0
Les r\u00e9mun\u00e9rations vers\u00e9es sous forme d\u2019avantages en actions au sens de la norme IFRS 2 sont incluses dans les frais de personnel pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessus. Ces derni\u00e8res s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 49 millions d\u2019euros en 2025 (charges sociales incluses). Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e9galement \u00e0 la Note 23.
Les r\u00e9mun\u00e9rations vers\u00e9es \u00e0 des salari\u00e9s couverts par des plans de r\u00e9organisation en cours ne sont pas reprises dans les donn\u00e9es ci-dessus.
Il existe dans le Groupe un nombre important de plans de retraite et assimil\u00e9s\u00a0:
Les provisions au titre des m\u00e9dailles du travail et autres avantages \u00e0 long terme pay\u00e9s pendant la p\u00e9riode d\u2019activit\u00e9 des salari\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9es sur la base de calculs actuariels comparables \u00e0 ceux effectu\u00e9s pour les engagements de retraite, sans que leurs \u00e9carts actuariels puissent \u00eatre comptabilis\u00e9s en capitaux propres dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global mais au compte de r\u00e9sultat.
Par ailleurs, il existe certains plans avec garanties de rendement qui ne sont pas int\u00e9gr\u00e9s dans les engagements de retraite du Groupe au sens d\u2019IAS 19 en raison de leur non mat\u00e9rialit\u00e9.
Pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, donnant lieu \u00e0 des calculs actuariels, les hypoth\u00e8ses \u00e9conomiques de base ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es par le Groupe en lien avec son actuaire externe. Les hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques et autres (taux de rotation du personnel et augmentation de salaires notamment) sont fix\u00e9es soci\u00e9t\u00e9 par soci\u00e9t\u00e9, en lien avec les \u00e9volutions locales du march\u00e9 du travail et les pr\u00e9visions propres \u00e0 chaque entit\u00e9.
\u00a0
Les taux (\u00e9quivalents moyens) se d\u00e9composent par zone g\u00e9ographique et sont les suivants pour les principaux pays contributeurs, ceux-ci repr\u00e9sentant pr\u00e8s de 93% des engagements de retraite du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2025\u00a0:
\u00a0 | Taux d\u2019actualisation 2025 | Taux de progression des\u00a0salaires 2025 | Taux d\u2019actualisation 2024 | Taux de progression |
|---|---|---|---|---|
France | 3,60% - 3,85% | 2,00% - 2,50% | 3,15% - 3,60% | 2,00% - 2,50% |
Allemagne | 3,60% - 3,85% | 3,00% - 3,50% | 3,15% - 3,60% | 3,50% |
Norv\u00e8ge | 3,90% | N/A | 3,80% | N/A |
Suisse | 1,15% | 1,00% | 0,85% | 1,10% |
Canada | 4,70% | 3,60% | 4,55% - 4,95% | 3,50% |
\u00c9tats-Unis | 5,45% | N/A | 5,20% - 5,50% | N/A |
Cor\u00e9e du Sud | 3,60% - 4,25% | 3,00% - 4,50% | 4,25% | 3,00% |
Australie | 4,75% | 3,50% | 5,30% | 3,00% |
\u00a0
Les taux d\u2019actualisation retenus sont obtenus par r\u00e9f\u00e9rence\u00a0:
\u00a0
Sauf pr\u00e9cision contraire dans les libell\u00e9s, les variations pr\u00e9sent\u00e9es correspondent aux activit\u00e9s poursuivies\u00a0:
CO\u00dbT DE RETRAITE PRIS EN CHARGE SUR L\u2019EXERCICE,\u00a0 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Co\u00fbts des services rendus | (8) | (9) |
Charge d'int\u00e9r\u00eats nette | (4) | (5) |
(Pertes) et gains actuariels (m\u00e9dailles du travail) | (0) | (0) |
Co\u00fbts des services pass\u00e9s | (1) | 0 |
Effet des r\u00e9ductions et liquidations de r\u00e9gimes | 5 | 0 |
Autres | - | (1) |
Variations des activit\u00e9s abandonn\u00e9es | (1) | (3) |
CO\u00dbT NET SUR LA P\u00c9RIODE | (9) | (17) |
- dont co\u00fbt op\u00e9rationnel des activit\u00e9s poursuivies | (3) | (11) |
- dont co\u00fbt financier des activit\u00e9s poursuivies | (4) | (6) |
\u00c9VALUATION DES ENGAGEMENTS,\u00a0 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
VALEUR ACTUELLE DES ENGAGEMENTS AU 1ER\u00a0JANVIER | 569 | 619 |
Co\u00fbts des services rendus | 8 | 9 |
Charge d'int\u00e9r\u00eats | 13 | 17 |
Cotisations vers\u00e9es par les salari\u00e9s | 2 | 2 |
Modifications de r\u00e9gimes | 1 | (0) |
Acquisitions et cessions d'activit\u00e9s | (2) | 2 |
R\u00e9ductions et liquidations de r\u00e9gimes | (16) | (33) |
Prestations pay\u00e9es | (40) | (39) |
Pertes et (gains) actuariels | (16) | (4) |
Diff\u00e9rences de conversion et autres | (9) | (4) |
Variations des activit\u00e9s abandonn\u00e9es | (34) | (1) |
VALEUR ACTUELLE DES ENGAGEMENTS AU 31 D\u00c9CEMBRE | 478 | 569 |
\u00a0
COUVERTURE DES ENGAGEMENTS,\u00a0 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
VALEUR DE MARCH\u00c9 DES FONDS INVESTIS AU 1ER\u00a0JANVIER | 445 | 464 |
Produit d'int\u00e9r\u00eats | 9 | 12 |
(Pertes) et gains actuariels | 12 | 25 |
Contributions de l'employeur | 4 | 5 |
Contributions des salari\u00e9s | 2 | 2 |
Acquisitions et cessions d'activit\u00e9s | - | - |
R\u00e9ductions et liquidations de r\u00e9gimes | (10) | (32) |
Prestations pay\u00e9es | (22) | (23) |
Diff\u00e9rences de conversion et autres | (10) | (5) |
Variations des activit\u00e9s abandonn\u00e9es | (11) | (2) |
VALEUR DE MARCH\u00c9 DES FONDS INVESTIS AU 31 D\u00c9CEMBRE | 420 | 445 |
|
\u00a0
COUVERTURE FINANCI\u00c8RE,\u00a0 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Valeur actuelle des engagements partiellement ou totalement couverts par des actifs financiers | (341) | (391) |
Valeur de march\u00e9 des fonds investis | 420 | 445 |
COUVERTURE FINANCI\u00c8RE DES ENGAGEMENTS FINANC\u00c9S | 79 | 54 |
Valeur actuelle des engagements non financ\u00e9s | (137) | (178) |
ENGAGEMENT NET DE COUVERTURE | (58) | (124) |
Surplus non reconnus (dus \u00e0 la limitation d\u2019actifs) | (4) | (5) |
(PROVISION)/ACTIF NET AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE | (63) | (128) |
| 99 | 84 |
\u00c9VOLUTION DE LA PROVISION NETTE,\u00a0 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
PROVISION/(ACTIF NET) AU 1ER\u00a0JANVIER | 128 | 158 |
Charge / (produit) reconnu en r\u00e9sultat | 8 | 15 |
Charge / (produit) comptabilis\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | (29) | (28) |
Utilisation | (21) | (21) |
Autres impacts (change, acquisitions / cessions\u2026) | (1) | 2 |
Variations des activit\u00e9s abandonn\u00e9es | (23) | 2 |
PROVISION / (ACTIF NET) AU 31 D\u00c9CEMBRE | 63 | 128 |
- dont actifs de pension | 99 | 84 |
\u00a0
Sur l\u2019exercice 2025, les gains actuariels sont dus \u00e0 la performance des fonds investis pour un montant de 12 millions d\u2019euros et aux changements des hypoth\u00e8ses financi\u00e8res, principalement les taux d\u2019actualisation,\u00a0 pour un montant de 15 millions d\u2019euros. La hausse des taux d\u2019actualisation sur la zone Euro et la Suisse principalement entra\u00eene un fort gain actuariel.
Deux op\u00e9rations sp\u00e9cifiques ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es en 2025 :
Par ailleurs les cotisations \u00e0 verser par l\u2019employeur au titre des actifs de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont estim\u00e9es \u00e0 5\u00a0millions d\u2019euros pour 2025.
Enfin, les autres r\u00e9gimes de retraite dont b\u00e9n\u00e9ficient les salari\u00e9s du Groupe correspondent \u00e0 des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, pour lesquels le Groupe n\u2019a pas d\u2019engagement au-del\u00e0 du versement des cotisations qui constituent des charges de la p\u00e9riode. Le montant des cotisations vers\u00e9es au titre de ces plans pour l\u2019exercice 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 93\u00a0millions d\u2019euros (120 millions au titre de 2024). La baisse est principalement li\u00e9e aux entit\u00e9s faisant parties des activit\u00e9s abandonn\u00e9es pour 37 millions d\u2019euros.
\u00a0
Les \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur les engagements des activit\u00e9s poursuivies pendant l\u2019exercice se d\u00e9composent de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
\u00a0 | 2025 | 2024 | ||
|---|---|---|---|---|
En millions d\u2019euros | Part (en\u00a0%) | En millions d\u2019euros | Part (en\u00a0%) | |
Taux d\u2019actualisation | (14) | -3% | 10 | 2% |
Hausse des salaires | 1 | 0% | (0) | 0% |
Mortalit\u00e9 | 2 | 0% | (0) | 0% |
Rotation des effectifs | 0 | 0% | - | 0% |
Taux d\u2019inflation | (1) | 0% | (2) | 0% |
Autres changements d\u2019hypoth\u00e8ses | (1) | 0% | 0 | 0% |
(GAINS)/PERTES SUR MODIFICATIONS D\u2019HYPOTH\u00c8SES | (13) | -3% | 10 | 2% |
(GAINS)/PERTES SUR MODIFICATIONS DE PLAN | - | 0% | - | 0% |
(GAINS)/PERTES SUR EFFETS D\u2019EXP\u00c9RIENCE | (2) | 0% | (13) | -3% |
AUTRES | - | 0% | - | 0% |
TOTAL (GAINS)/PERTES G\u00c9N\u00c9R\u00c9S SUR L\u2019EXERCICE | (16) | -3% | (5) | -1% |
\u00a0
Les \u00e9carts actuariels provenant des activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont non significatifs tant en 2025 qu\u2019en 2024.
La r\u00e9partition par nature des fonds investis se pr\u00e9sente de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
(Au 31\u00a0d\u00e9cembre) | 2025 | 2024 | ||
|---|---|---|---|---|
En millions d\u2019euros | Part (en\u00a0%) | En millions d\u2019euros | Part (en\u00a0%) | |
Actions\u00a0(a) | 140 | 33% | 143 | 32% |
Obligations et assimil\u00e9es\u00a0(a) | 153 | 37% | 156 | 35% |
Immobilier | 101 | 24% | 104 | 23% |
Liquidit\u00e9s | 7 | 2% | 7 | 2% |
Autres | 18 | 4% | 34 | 8% |
VALEUR DE MARCH\u00c9 DES FONDS INVESTIS | 420 | 100% | 445 | 100% |
|
La valeur actuarielle des engagements post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi est sensible au taux d\u2019actualisation. Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente l\u2019effet d\u2019une baisse de 50\u00a0points de base du taux d\u2019actualisation sur la valeur pr\u00e9sente de l\u2019engagement\u00a0:
(Au 31\u00a0d\u00e9cembre) | 2025 | ||
|---|---|---|---|
Valeur r\u00e9elle | Valeur ajust\u00e9e | \u00c9cart | |
Europe | 362 | 389 | 7,67% |
Am\u00e9rique du Nord | 100 | 105 | 4,83% |
Asie | 2 | 2 | 2,64% |
Autres pays | 15 | 16 | 3,69% |
TOTAL | 478 | 512 | 6,93% |
\u00a0
La valeur actuarielle des engagements post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi est \u00e9galement sensible au taux d\u2019inflation. Fonction du type de r\u00e9gime, ce param\u00e8tre peut avoir des incidences sur la progression du niveau des salaires d\u2019une part, ainsi que sur le niveau des rentes d\u2019autre part. Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente l\u2019effet d\u2019une hausse de 50 points de base du taux d\u2019inflation sur la valeur pr\u00e9sente de l\u2019engagement (en consid\u00e9rant une stabilit\u00e9 du taux d\u2019actualisation)\u00a0:
(Au 31\u00a0d\u00e9cembre) | 2025 | ||
|---|---|---|---|
Valeur r\u00e9elle | Valeur ajust\u00e9e | \u00c9cart | |
Europe | 362 | 375 | 3,59% |
Am\u00e9rique du Nord | 100 | 100 | 0,00% |
Asie | 2 | 2 | 0,00% |
Autres pays | 15 | 15 | 0,87% |
TOTAL | 478 | 492 | 2,74% |
\u00a0
Les engagements du Groupe se situent principalement en Suisse (44% de l\u2019engagement total au 31 d\u00e9cembre 2025) et en Allemagne (21% de l\u2019engagement total au 31 d\u00e9cembre 2025).\u00a0
Le r\u00e9gime de retraite de Nexans Suisse SA est un plan bas\u00e9 sur des cotisations avec, \u00e0 la retraite, la garantie d\u2019un taux de rendement minimal et d\u2019un taux fixe de conversion. Il offre des prestations r\u00e9pondant \u00e0 la loi f\u00e9d\u00e9rale sur la pr\u00e9voyance professionnelle obligatoire (loi \u00ab\u00a0LPP/BVG\u00a0\u00bb).
Le plan doit \u00eatre enti\u00e8rement financ\u00e9 selon la loi \u00ab\u00a0LPP/BVG\u00a0\u00bb. En cas de sous financement, des mesures de r\u00e9tablissement doivent \u00eatre prises, telles qu\u2019un financement suppl\u00e9mentaire soit de l\u2019employeur seul, soit de l\u2019employeur et des employ\u00e9s, et/ou la r\u00e9duction des prestations.
Le fonds de retraite est \u00e9tabli comme une entit\u00e9 juridique distincte. Cette fondation est responsable de la gestion du r\u00e9gime, et est compos\u00e9e d\u2019un nombre \u00e9gal de repr\u00e9sentants de l\u2019employeur et des employ\u00e9s. L\u2019allocation strat\u00e9gique des actifs doit respecter la directive de placement mise en place par la fondation, qui a pour objectif de limiter le risque de rendement.
Par ailleurs, la soci\u00e9t\u00e9 Nexans Suisse SA est expos\u00e9e \u00e0 un risque viager concernant l\u2019engagement. En effet, environ trois-quarts des engagements sont relatifs \u00e0 des retrait\u00e9s.
La duration du plan est de l\u2019ordre de 11 ans.
Le r\u00e9gime le plus significatif de Nexans Deutschland GmbH est un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies ferm\u00e9 aux nouveaux entrants depuis le 1er janvier 2005. Pour les derniers salari\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficiaires de ce r\u00e9gime (ou pour les b\u00e9n\u00e9ficiaires de ce r\u00e9gime encore en activit\u00e9), la prestation de retraite sera accord\u00e9e sur la base des droits acquis au moment de la fermeture du r\u00e9gime. Ce plan n\u2019est pas financ\u00e9.
Les membres sont aussi couverts contre le risque d\u2019invalidit\u00e9. En g\u00e9n\u00e9ral, la prestation d\u2019invalidit\u00e9 sera vers\u00e9e en compl\u00e9ment du montant des prestations de retraite futures. En sus, le r\u00e9gime pr\u00e9voit des pensions de r\u00e9version.
Par ailleurs, la soci\u00e9t\u00e9 Nexans Deutschland GmbH est expos\u00e9e \u00e0 un risque viager et d\u2019indexation des pensions concernant l\u2019engagement. En effet, presque 90% des engagements sont relatifs \u00e0 des retrait\u00e9s.
La duration du plan est de l\u2019ordre de 8 ans.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_4a103928-1200-4ae8-b76d-59d429d58dc1": { "value": "En accord avec les lois et pratiques de chaque pays dans lequel il est implant\u00e9, le Groupe participe \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite, de pr\u00e9retraite et d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part.
Pour les r\u00e9gimes de base type s\u00e9curit\u00e9 sociale et autres r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, les charges correspondent aux cotisations vers\u00e9es. Aucune provision n\u2019est comptabilis\u00e9e, le Groupe n\u2019\u00e9tant pas engag\u00e9 au-del\u00e0 des cotisations \u00e0 verser au titre de chaque p\u00e9riode comptable.
Pour les r\u00e9gimes de retraite et assimil\u00e9s \u00e0 prestations d\u00e9finies, les provisions sont d\u00e9termin\u00e9es de la fa\u00e7on suivante et comptabilis\u00e9es sur la ligne \u00ab\u00a0Provisions pour retraite et engagements assimil\u00e9s\u00a0\u00bb du bilan (sauf pour les r\u00e9gimes de pr\u00e9retraite consid\u00e9r\u00e9s comme partie int\u00e9grante d\u2019un plan de r\u00e9organisation, voir Note 1.F.k)\u00a0:
Lorsque les calculs de l\u2019obligation nette conduisent \u00e0 un actif pour le Groupe, le montant comptabilis\u00e9 au titre de cet actif (dans ce cas sur la ligne \u00ab\u00a0Autres actifs non courants\u00a0\u00bb du bilan consolid\u00e9) ne peut pas exc\u00e9der la valeur actualis\u00e9e de tout remboursement futur du r\u00e9gime ou de diminutions des cotisations futures du r\u00e9gime, r\u00e9duite le cas \u00e9ch\u00e9ant de la valeur actualis\u00e9e des obligations de financement minimum.
Les provisions au titre des m\u00e9dailles du travail et autres avantages \u00e0 long terme pay\u00e9s pendant la p\u00e9riode d\u2019activit\u00e9 des salari\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9es sur la base de calculs actuariels comparables \u00e0 ceux effectu\u00e9s pour les engagements de retraite, et sont comptabilis\u00e9es au poste \u00ab\u00a0Provisions pour retraite et engagements assimil\u00e9s\u00a0\u00bb du bilan consolid\u00e9. Les \u00e9carts actuariels des provisions pour m\u00e9dailles du travail sont enregistr\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.
Lorsque des plans de r\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies font l\u2019objet de r\u00e9duction, de liquidation ou de modification, les obligations sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 la date de ces modifications, et l\u2019impact est pr\u00e9sent\u00e9 en marge op\u00e9rationnelle. Lorsque des plans de r\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies font l\u2019objet de r\u00e9duction de liquidit\u00e9 ou de modification dans le cadre de plans de r\u00e9organisation, l\u2019impact est pr\u00e9sent\u00e9 dans la ligne \u00ab\u00a0Co\u00fbts de r\u00e9organisation\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
La composante financi\u00e8re de la charge annuelle de retraite ou des autres avantages accord\u00e9s au personnel (charge d\u2019int\u00e9r\u00eat sur l\u2019obligation, nette le cas \u00e9ch\u00e9ant du rendement des actifs de couverture d\u00e9termin\u00e9 sur la base du taux d\u2019actualisation des engagements) est pr\u00e9sent\u00e9e dans le r\u00e9sultat financier (voir Note 10).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_3faaf732-7143-4349-89b8-3f9c35acc953": { "value": "Les provisions sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9, qu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentative d\u2019avantages \u00e9conomiques serait n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation et que le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
Si l\u2019effet de l\u2019actualisation est significatif, les provisions sont d\u00e9termin\u00e9es en actualisant les flux futurs de tr\u00e9sorerie attendus \u00e0 un taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4ts qui refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles par le march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et des risques sp\u00e9cifiques aux passifs. L\u2019impact de la d\u00e9sactualisation est enregistr\u00e9 en r\u00e9sultat financier et les effets des changements de taux sont enregistr\u00e9s dans le m\u00eame compte que celui o\u00f9 la provision a \u00e9t\u00e9 dot\u00e9e.
Le co\u00fbt des actions de r\u00e9organisation est int\u00e9gralement provisionn\u00e9 dans l\u2019exercice lorsqu\u2019il r\u00e9sulte d\u2019une obligation du Groupe vis-\u00e0-vis de tiers ayant pour origine la d\u00e9cision prise par l\u2019organe comp\u00e9tent, support\u00e9e par un plan d\u00e9taill\u00e9 et mat\u00e9rialis\u00e9 avant la date de cl\u00f4ture, par l\u2019annonce de ce plan d\u00e9taill\u00e9 aux tiers concern\u00e9s. Ce co\u00fbt correspond essentiellement aux indemnit\u00e9s de licenciement, aux pr\u00e9-retraites (sauf si qualifi\u00e9es d\u2019avantages au personnel, voir Note 1.F.j), aux co\u00fbts des pr\u00e9avis non effectu\u00e9s et de formation des personnes devant partir et \u00e0 d\u2019autres co\u00fbts directement li\u00e9s aux fermetures de sites.
Les mises au rebut d\u2019immobilisations, d\u00e9pr\u00e9ciations de stocks ou autres actifs et autres sorties de tr\u00e9sorerie directement li\u00e9es \u00e0 des mesures de r\u00e9organisation mais ne remplissant pas les crit\u00e8res pour la constatation d\u2019une provision, sont \u00e9galement comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat dans les co\u00fbts de r\u00e9organisation. Dans le bilan consolid\u00e9, ces d\u00e9pr\u00e9ciations sont pr\u00e9sent\u00e9es en r\u00e9duction des actifs non courants ou courants qu\u2019elles concernent. En outre, les co\u00fbts de r\u00e9organisation incluent les co\u00fbts directement li\u00e9s \u00e0 des programmes structurants s\u2019inscrivant dans la strat\u00e9gie de transformation du Groupe.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Risques sur affaires | 57 | 85 |
Provisions pour restructuration | 13 | 17 |
Autres provisions | 117 | 107 |
TOTAL | 187 | 208 |
\u00a0
Sauf pr\u00e9cision contraire dans les libell\u00e9s, les variations pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous correspondent aux activit\u00e9s poursuivies\u00a0:
En millions d\u2019euros | TOTAL | Risques sur affaires | Provisions pour r\u00e9organisation | Autres provisions |
|---|---|---|---|---|
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2023 | 200 | 87 | 22 | 91 |
Dotations | 38 | 29 | 4 | 6 |
Reprises (provisions utilis\u00e9es) | (23) | (14) | (7) | (2) |
Reprises (provisions devenues sans objet) | (16) | (12) | (1) | (3) |
Regroupement d'entreprises | 14 | - | - | 14 |
\u00c9carts de conversion et autres | (1) | (3) | 0 | 2 |
Mouvements li\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es | (2) | (2) | (1) | 1 |
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024 | 208 | 85 | 17 | 107 |
Dotations | 72 | 33 | 9 | 29 |
Reprises (provisions utilis\u00e9es) | (49) | (23) | (8) | (18) |
Reprises (provisions devenues sans objet) | (32) | (25) | (1) | (6) |
Regroupement d'entreprises | 7 | 3 | - | 4 |
\u00c9carts de conversion et autres | 0 | (0) | 0 | 1 |
Mouvements li\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es | (20) | (16) | (4) | (1) |
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2025 | 187 | 57 | 13 | 117 |
\u00a0
En raison de l\u2019absence d\u2019effet significatif, les provisions ci-dessus ne tiennent g\u00e9n\u00e9ralement pas compte d\u2019un effet d\u2019actualisation.
Les risques sur affaires concernent essentiellement les provisions constitu\u00e9es par le Groupe au titre de ses responsabilit\u00e9s contractuelles et notamment des garanties accord\u00e9es aux clients, des pertes sur contrats d\u00e9ficitaires et des p\u00e9nalit\u00e9s li\u00e9es aux contrats commerciaux (voir Note 32). Elles int\u00e8grent \u00e9galement le cas \u00e9ch\u00e9ant les provisions sur les contrats de construction en cours, conform\u00e9ment \u00e0 la Note 1.E.a.
Les co\u00fbts de r\u00e9organisation s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 48 millions d\u2019euros en 2025. Ils comprennent essentiellement des co\u00fbts sociaux et des charges externes de consultants, dont notamment 36 millions de co\u00fbts associ\u00e9 \u00e0 la transformation des activit\u00e9s Electrification (30 millions en 2024).
En 2025, comme au cours des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes, les plans s\u2019accompagnent, dans la mesure du possible, de mesures sociales n\u00e9goci\u00e9es avec les instances repr\u00e9sentatives du personnel et de mesures permettant de limiter les suppressions de postes et de favoriser les reclassements.\u00a0
La colonne \u00ab\u00a0Autres provisions\u00a0\u00bb inclut principalement les provisions pour comportement anticoncurrentiel qui repr\u00e9sentent 75 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025 (65 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024), voir Note 32.
Les reprises de provisions devenues sans objet sont dues \u00e0 des risques qui se sont \u00e9teints ou d\u00e9nou\u00e9s par une sortie de ressources plus faible que celle qui avait \u00e9t\u00e9 estim\u00e9e sur la base des informations disponibles \u00e0 la cl\u00f4ture de la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente (dont les provisions pour garanties donn\u00e9es aux clients, venant \u00e0 expiration).
En janvier 2009, des enqu\u00eates antitrust ont \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9es dans plusieurs pays contre divers fabricants de c\u00e2bles, y compris des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe, en lien avec des pratiques anticoncurrentielles dans le secteur des c\u00e2bles \u00e9lectriques haute tension sous-marins et souterrains.
Le 7 avril 2014, Nexans France SAS et la Soci\u00e9t\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9es de la d\u00e9cision de la Commission europ\u00e9enne (CE), qui a conclu que Nexans France SAS a particip\u00e9 directement \u00e0 une entente anticoncurrentielle dans le secteur des c\u00e2bles \u00e9lectriques haute tension sous-marins et souterrains. La Soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9t\u00e9 tenue conjointement et solidairement responsable du paiement d\u2019une partie de l\u2019amende de 70,6 million d\u2019euros inflig\u00e9e \u00e0 Nexans France SAS par la Commission europ\u00e9enne.
Par la suite, certaines entit\u00e9s du Groupe ont \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9es d\u2019actions en dommages et int\u00e9r\u00eats introduites devant les tribunaux du Royaume-Uni, des Pays-Bas, d\u2019Allemagne et d\u2019Italie, contre Nexans et d\u2019autres d\u00e9fendeurs concernant la d\u00e9cision de la CE.
Au Royaume-Uni, National Grid, Scottish Power et Vattenfall ont intent\u00e9 des actions en justice contre Prysmian. Des recours en contribution ont \u00e9t\u00e9 introduits par Prysmian contre la Soci\u00e9t\u00e9 dans ces affaires. Prysmian a maintenant conclu un accord avec chacune des soci\u00e9t\u00e9s ayant intent\u00e9 des actions en justice contre Prysmian. Les recours en contribution sont toujours en cours mais ne sont pas actuellement poursuivis.
En mai 2022, une demande de certification d\u2019un recours collectif a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pos\u00e9e devant le Competition Appeal Tribunal (CAT) par Madame Spottiswoode CBE, sollicitant l\u2019autorisation de poursuivre les groupes Nexans, Prysmian et NKT en dommages et int\u00e9r\u00eats au b\u00e9n\u00e9fice de plaignants britanniques sur la base de la d\u00e9cision de la CE. Cette demande a \u00e9t\u00e9 certifi\u00e9e en mai 2024 par le CAT (sous r\u00e9serve de diverses conditions) sur une base de \u00ab opt-out \u00bb. Elle a s\u00e9curis\u00e9 un financement aupr\u00e8s d\u2019un bailleur de fonds sp\u00e9cialis\u00e9 dans le financement de litiges tiers. La Soci\u00e9t\u00e9 continue \u00e0 se d\u00e9fendre et une audience portant sur un aspect de la demande a eu lieu en Mai/Juin 2025.
Dans un jugement du 30 octobre 2025, le CAT a statu\u00e9 en faveur de la Soci\u00e9t\u00e9 sur ce point, \u00e9liminant ainsi une part substantielle du montant des dommages int\u00e9r\u00eats r\u00e9clam\u00e9s.
En juillet 2022, London Array Limited et consorts ont initi\u00e9 une action devant le CAT contre Nexans France SAS et la Soci\u00e9t\u00e9, sur la base de la d\u00e9cision de la CE. Nexans France SAS et la Soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9fendent leurs int\u00e9r\u00eats dans cette instance au cours de laquelle une audience a eu lieu en Mai 2025 Dans un jugement dat\u00e9 du 10 octobre 2025, le CAT a d\u00e9clar\u00e9 la Soci\u00e9t\u00e9 responsable \u00e0 hauteur de 10,6\u202fmillions de livres sterling de dommages int\u00e9r\u00eats.
La Soci\u00e9t\u00e9 sollicite actuellement l\u2019autorisation de faire appel de ce jugement
En avril 2019, Terna S.p.A a d\u00e9pos\u00e9 une plainte contre Nexans Italia devant le Tribunal de Milan pour r\u00e9paration des dommages subis pour violation des r\u00e8gles de concurrence, en se basant sur la d\u00e9cision de la CE. Nexans poursuit sa d\u00e9fense contre cette plainte et le jugement n\u2019est pas attendu avant la fin de l\u2019ann\u00e9e 2026.
En avril 2019, une plainte a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pos\u00e9e aux Pays-Bas conjointement par l\u2019Autorit\u00e9 de l\u2019Electricit\u00e9 et de l\u2019Eau du Bahre\u00efn, le Gulf Cooperation Council Interconnection Authority, le Minist\u00e8re kowe\u00eftien de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et de l\u2019eau et Oman Electricity Transmission Company, \u00e0 l\u2019encontre de certaines soci\u00e9t\u00e9s du groupe Prysmian et de ses anciens actionnaires, ainsi que de certaines soci\u00e9t\u00e9s dans le groupe Nexans et le groupe ABB.
Cette action a \u00e9t\u00e9 introduite devant le tribunal d\u2019Amsterdam. En d\u00e9cembre 2019, Nexans et les autres d\u00e9fendeurs ont d\u00e9pos\u00e9 une requ\u00eate contestant la comp\u00e9tence du tribunal, qui a \u00e9t\u00e9 valid\u00e9e en faveur des d\u00e9fendeurs. \u00c0 la suite de plusieurs d\u00e9cisions rendues aux Pays-Bas sur cette question pr\u00e9liminaire, l\u2019affaire a d \u00e9t\u00e9\u00a0 renvoy\u00e9e devant la Cour de justice de l\u2019Union europ\u00e9enne (CJUE) pour qu\u2019elle statue. Une audience devant la CJUE a eu lieu en janvier 2025. Le jugement est en attente et pr\u00e9vu pour le premier semestre 2026.
En novembre 2017 en Espagne, Nexans Iberia et la Soci\u00e9t\u00e9 (en sa qualit\u00e9 de soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re de Nexans Iberia) ont \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9es d\u2019une d\u00e9cision de l\u2019autorit\u00e9 de la concurrence espagnole (\u00ab CNMC \u00bb), constatant que Nexans Iberia avait directement particip\u00e9 \u00e0 des pratiques contraires au droit de la concurrence espagnol dans les secteurs des c\u00e2bles basse et moyenne tension. La Soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9t\u00e9 tenue conjointement et solidairement responsable du paiement d\u2019une partie de l\u2019amende impos\u00e9e \u00e0 Nexans Iberia par la CNMC. En janvier 2018, Nexans Iberia a r\u00e9gl\u00e9 l\u2019amende de 1,3 million d\u2019euros impos\u00e9e par la CNMC. Nexans Iberia et la Soci\u00e9t\u00e9 ont fait appel de la d\u00e9cision de la CNMC. En f\u00e9vrier 2025, l\u2019avocat g\u00e9n\u00e9ral agissant au nom de la CNMC a d\u00e9pos\u00e9 sa r\u00e9ponse \u00e0 l\u2019appel, \u00e0 laquelle Nexans a r\u00e9pliqu\u00e9. Les conclusions de l\u2019avocat g\u00e9n\u00e9ral en attente, ainsi que le jugement de la Haute Cour.
En juillet 2020, une action a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9e par Iberdrola, suivie de quatre autres plaignants espagnols en 2022. Toutes les demandes contre Nexans Iberia. sont bas\u00e9es sur la d\u00e9cision de la CNMC dans l'affaire de la basse/moyenne tension. Nexans d\u00e9fend ses droits dans le cadre de ces actions.
En janvier et mai 2022, l\u2019Office f\u00e9d\u00e9ral allemand des cartels (FCO) a men\u00e9 des perquisitions sur trois sites de Nexans en Allemagne. Ces perquisitions s\u2019inscrivent dans le cadre d\u2019une enqu\u00eate sur des fabricants de c\u00e2bles concernant une pr\u00e9tendue coordination des majorations de prix des m\u00e9taux, qui sont les normes du secteur, en Allemagne. Le FCO a \u00e9galement men\u00e9 des inspections dans les locaux d\u2019autres entreprises en Allemagne.. L\u2019enqu\u00eate est en cours et, en f\u00e9vrier et juillet 2024, le FCO a men\u00e9 des perquisitions sur d\u2019autres sites en Allemagne et en France.
En octobre 2023, la Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Electricit\u00e9 Saoudienne (SES) a d\u00e9pos\u00e9 une plainte en Allemagne contre Nexans S.A. et d'autres soci\u00e9t\u00e9s, dont NKT et Prysmian, sur la base de la d\u00e9cision de la CE. Nexans se d\u00e9fend dans le cadre de cette plainte. En juin 2024, la Soci\u00e9t\u00e9 et les autres d\u00e9fendeurs ont obtenu du tribunal qu\u2019il exige de SES une caution substantielle si elle souhaitait poursuivre sa plainte.
L\u2019enqu\u00eate men\u00e9e au Br\u00e9sil par le \u00ab General Superintendence \u00bb de l\u2019autorit\u00e9 de concurrence \u00ab CADE \u00bb dans le secteur des c\u00e2bles \u00e9lectriques haute tension a \u00e9t\u00e9 cl\u00f4tur\u00e9e le 11 f\u00e9vrier 2019. En avril 2020, le tribunal administratif de CADE\u00a0 a condamn\u00e9 la Soci\u00e9t\u00e9, ainsi que d\u2019autres fabricants de c\u00e2bles. Nexans a pay\u00e9 l\u2019amende d\u2019environ un million d\u2019euros (correspondant \u00e0 la conversion du montant en BRL) et a fait appel de la d\u00e9cision.
En janvier 2024, l\u2019Autorit\u00e9 fran\u00e7aise de la Concurrence (l\u2019Autorit\u00e9) a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des perquisitions sur trois sites de Nexans France, dans le cadre d\u2019une enqu\u00eate dans le secteur de la distribution de c\u00e2bles d\u2019\u00e9nergie sur le territoire DROM-COM. La proc\u00e9dure est toujours en cours.
En d\u00e9cembre 2024, l\u2019Autorit\u00e9 italienne de la concurrence (Autorit\u00e0 Garante della Concorrenza e del Mercato) a effectu\u00e9 des perquisitions dans les locaux de La Triveneta Cavi \u00e0 Brendola. Les perquisitions font partie d\u2019une enqu\u00eate relative \u00e0 un accord anticoncurrentiel pr\u00e9sum\u00e9 entre fabricants de c\u00e2bles en cuivre sur le march\u00e9 italien des c\u00e2bles en cuivre basse tension. Les accords conclus en 2024 dans le cadre de l\u2019acquisition du groupe La Triveneta Cavi par Nexans pr\u00e9voient certaines protections contractuelles en vertu desquelles le Groupe serait indemnis\u00e9 en cas de pertes \u00e9ventuelles d\u00e9coulant de l\u2019enqu\u00eate susmentionn\u00e9e. Une d\u00e9cision de l\u2019Autorit\u00e9 est attendue en 2026.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe maintient une provision pour risques de 75\u00a0millions d\u2019euros destin\u00e9e \u00e0 couvrir l\u2019ensemble des proc\u00e9dures susvis\u00e9es ainsi que les cons\u00e9quences directes et indirectes des d\u00e9cisions relatives qui ont \u00e9t\u00e9 ou seront rendues et en particulier les actions en dommages-int\u00e9r\u00eats initi\u00e9es par les clients. Le montant de la provision est bas\u00e9 sur les estimations du management fond\u00e9es sur les jurisprudences comparables et sur la base des informations disponibles \u00e0 ce jour. Une grande incertitude demeure quant \u00e0 l\u2019ampleur des risques li\u00e9s \u00e0 d\u2019\u00e9ventuelles r\u00e9clamations et/ou amendes. Les co\u00fbts d\u00e9finitifs li\u00e9s \u00e0 ces risques pourraient donc sensiblement s\u2019\u00e9carter du montant de la provision comptabilis\u00e9e.
Les dispositifs de pr\u00e9vention des risques et de conformit\u00e9 du Groupe ont \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9s de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re et significative au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es. Cependant, le Groupe ne peut garantir que tous les risques li\u00e9s \u00e0 des pratiques non conformes aux r\u00e8gles d\u2019\u00e9thique et de conduite des affaires applicables seront enti\u00e8rement \u00e9limin\u00e9s.
Le programme de conformit\u00e9 inclut des mesures de d\u00e9tection susceptibles de g\u00e9n\u00e9rer des enqu\u00eates internes, voire externes. En ligne avec ses communications ant\u00e9rieures, la Soci\u00e9t\u00e9 rappelle qu\u2019une issue d\u00e9favorable dans le cadre de proc\u00e9dures et enqu\u00eates en droit de la concurrence ainsi que les cons\u00e9quences li\u00e9es sont susceptibles d\u2019avoir un effet d\u00e9favorable significatif sur les r\u00e9sultats et donc la situation financi\u00e8re du Groupe.
\u00a0
Pour les cas o\u00f9 les crit\u00e8res de constitution des provisions sont r\u00e9unis, le Groupe estime que les provisions constitu\u00e9es \u00e0 ce jour dans les comptes sont suffisantes pour que la r\u00e9solution de ces litiges et proc\u00e9dures n\u2019engendre pas d\u2019impact significatif sur ses r\u00e9sultats. Cette estimation du risque tient compte, selon les cas, des assurances dont le Groupe dispose, des garanties de tiers et le cas \u00e9ch\u00e9ant de l\u2019\u00e9valuation de la probabilit\u00e9 de condamnation faite par nos conseils externes.
Les risques li\u00e9s \u00e0 des contentieux, r\u00e9clamations de tiers ou autres diff\u00e9rends existants ou probables ayant donn\u00e9 lieu \u00e0 provision au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 n\u2019ont pas, individuellement, selon l\u2019estimation du Groupe, un impact potentiel sur les comptes suffisamment mat\u00e9riel pour justifier une information sp\u00e9cifique dans les comptes consolid\u00e9s.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, certains contrats conclus par le Groupe sont susceptibles de donner lieu \u00e0 des difficult\u00e9s dans l\u2019ex\u00e9cution sans que le Groupe consid\u00e8re que ces difficult\u00e9s soient de nature \u00e0 justifier la constitution de provisions dans les comptes ou de les mentionner en tant que passifs \u00e9ventuels.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_aeb2013d-cc53-48a4-875c-6f36274c410c": { "value": "Lors de l\u2019inscription initiale au passif, la dette est comptabilis\u00e9e \u00e0 la juste valeur qui correspond \u00e0 son prix d\u2019\u00e9mission diminu\u00e9 du montant des co\u00fbts d\u2019\u00e9mission. Par la suite, la diff\u00e9rence entre la valeur initiale de la dette et sa valeur de remboursement est amortie sur une base actuarielle selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est le taux qui permet d\u2019\u00e9galiser la tr\u00e9sorerie re\u00e7ue avec l\u2019ensemble des flux de tr\u00e9sorerie engendr\u00e9s par le service de l\u2019emprunt.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 32 \u00ab\u00a0Instruments financiers\u00a0: pr\u00e9sentation\u00a0\u00bb, si un instrument financier comporte diff\u00e9rents composants ayant pour certains des caract\u00e9ristiques de dettes et pour d\u2019autres des caract\u00e9ristiques de capitaux propres, l\u2019\u00e9metteur doit classer comptablement ces diff\u00e9rents composants s\u00e9par\u00e9ment en fonction de leur nature.
Ce traitement s\u2019applique le cas \u00e9ch\u00e9ant aux emprunts obligataires \u00e0 option de conversion et / ou d\u2019\u00e9change en actions nouvelles ou existantes (OCEANE), l\u2019option de conversion r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un instrument de capitaux propres.
La composante class\u00e9e en dettes financi\u00e8res est \u00e9valu\u00e9e, en date d\u2019\u00e9mission, sur la base des flux de tr\u00e9sorerie futurs contractuels actualis\u00e9s au taux de march\u00e9 (tenant compte du risque de cr\u00e9dit de l\u2019\u00e9metteur) d\u2019une dette ayant des caract\u00e9ristiques similaires mais ne comportant pas d\u2019option de conversion ou de remboursement en actions.
La valeur de l\u2019option de conversion est calcul\u00e9e par diff\u00e9rence entre le prix d\u2019\u00e9mission de l\u2019obligation et la valeur de la composante dette. Ce montant est enregistr\u00e9 dans les \u00ab\u00a0R\u00e9serves consolid\u00e9es\u00a0\u00bb au sein des capitaux propres.
Apr\u00e8s cette \u00e9valuation initiale de la partie dette et capitaux propres, la composante dette est valoris\u00e9e au co\u00fbt amorti. La charge d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la dette est calcul\u00e9e selon le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
En juillet 2025, Nexans a obtenu une nouvelle ligne de financement accord\u00e9e par la Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement (BEI) pour un montant de 250 millions d\u2019euros sign\u00e9e. Cette ligne est non tir\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2025.
Depuis le 27 f\u00e9vrier 2024, Standard & Poor\u2019s a ajust\u00e9 la perspective de la note long terme BB+ du Groupe de \u00ab positive \u00bb \u00e0 \u00ab stable \u00bb. La notation n\u2019a pas \u00e9volu\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | Notes | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
Emprunts obligataires\u00a0(a) \u2013 Non courant | 26.C | 1\u00a0318 | 1\u00a0317 |
Autres emprunts non courants\u00a0(a) | 26.D | 255 | 252 |
TOTAL EMPRUNTS NON COURANTS\u00a0(b) | \u00a0 | 1\u00a0573 | 1\u00a0568 |
Emprunts obligataires\u00a0(a) \u2013 Courant | 26.C | - | - |
Emprunts courants et int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus\u00a0(b) | 26.D | 161 | 191 |
Concours bancaires | \u00a0 | 5 | 3 |
TOTAL EMPRUNTS COURANTS\u00a0(b) | \u00a0 | 166 | 194 |
TOTAL DETTE FINANCI\u00c8RE BRUTE\u00a0(b) | \u00a0 | 1\u00a0739 | 1\u00a0762 |
Tr\u00e9sorerie | \u00a0 | (910) | (1\u00a0202) |
\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | (725) | (52) |
TOTAL DETTE FINANCI\u00c8RE (TR\u00c9SORERIE) NETTE HORS DETTES SUR LOYERS FUTURS | \u00a0 | 105 | 508 |
Dettes sur loyers futurs\u00a0(c) | \u00a0 | 161 | 172 |
TOTAL DETTE FINANCI\u00c8RE NETTE | \u00a0 | 266 | 681 |
|
\u00a0\u00a0
\u00a0
Au 31 d\u00e9cembre 2025, le solde net des d\u00e9p\u00f4ts de tr\u00e9sorerie situ\u00e9s dans les banques libanaises s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2 millions d\u2019euros (3 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024).
Au 31 d\u00e9cembre 2025 comme au 31 d\u00e9cembre 2024, ils sont class\u00e9s dans les autres cr\u00e9ances nettes, hors de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | Souscription/ | Variation du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation | Variation des\u00a0int\u00e9r\u00eats | Transfert de non courant \u00e0 courant | Autres\u00a0(a) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Emprunts obligataires \u2013 Non courant | 1\u00a0317 | - | - | 2 | - | - | 1\u00a0318 |
Autres emprunts non courants | 252 | (4) | 5 | 1 | - | 0 | 255 |
Emprunts obligataires \u2013 Courant | - | - | - | - | - | - | - |
Autres emprunts courants | 145 | (38) | 16 | - | - | (7) | 116 |
Dettes sur loyers futurs | 172 | (58) | - | 0 | - | 46 | 161 |
Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus | 45 | N/A | - | 0 | - | (0) | 46 |
DETTE FINANCI\u00c8RE BRUTE HORS CONCOURS BANCAIRES | 1\u00a0931 | (100) | 22 | 3 | - | 39 | 1\u00a0895 |
|
\u00a0\u00a0
En millions d\u2019euros | Valeur comptable \u00e0\u00a0la cl\u00f4ture 2025 | Valeur nominale \u00e0\u00a0l\u2019\u00e9mission | Date | Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat nominal |
|---|---|---|---|---|
Emprunt obligataire 2028 | 415 | 400 | 5 avril 2028 | 5,50% |
Emprunt obligataire 2029 | 585 | 575 | 29 mai 2029 | 4,13% |
Emprunt obligataire 2030 | 361 | 350 | 11 mars 2030 | 4,25% |
TOTAL EMPRUNTS OBLIGATAIRES\u00a0(a) | 1\u00a0361 | 1\u00a0325 | \u00a0 | \u00a0 |
|
\u00a0
Le 11\u00a0mars 2024, Nexans a r\u00e9alis\u00e9 une premi\u00e8re \u00e9mission obligataire pour un montant de 350\u00a0millions d\u2019euros, sur une \u00e9ch\u00e9ance de six ans avec un coupon annuel de 4,25%. Le prix d\u2019\u00e9mission \u00e9tait \u00e0 100% de la valeur nominale de l\u2019obligation.
Le 5 avril 2024, Nexans a rembours\u00e9 l\u2019\u00e9mission obligataire de 200 millions d\u2019euros souscrite en 2017 pour une dur\u00e9e ferme de 7\u00a0ans.
Le 29\u00a0mai 2024, une deuxi\u00e8me \u00e9mission obligataire a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e pour un montant de 575 millions d\u2019euros, sur une \u00e9ch\u00e9ance de cinq ans \u00e0 un coupon annuel de 4,125%. Le prix d\u2019\u00e9mission \u00e9tait \u00e0 99,447% de la valeur nominale de l\u2019obligation.
Le 5 avril 2023, Nexans avait r\u00e9alis\u00e9 sa premi\u00e8re \u00e9mission obligataire li\u00e9e au d\u00e9veloppement durable d\u2019un montant de 400\u00a0millions d\u2019euros. Cette \u00e9mission \u00e0 taux fixe d\u2019une dur\u00e9e de 5 ans (\u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 5\u00a0avril 2028) \u00e9tait assortie d\u2019un coupon annuel de 5,5 %. Le prix d\u2019\u00e9mission \u00e9tait de 100\u00a0% de la valeur nominale de l\u2019obligation. Ce premier emprunt obligataire li\u00e9 au d\u00e9veloppement durable s\u2019inscrit dans le cadre du \u00ab Sustainable Financing Framework \u00bb de Nexans. Les obligations \u00e9mises sont li\u00e9es aux objectifs climatiques que Nexans s\u2019est fix\u00e9 pour le 31 d\u00e9cembre 2026 concernant la r\u00e9duction de ses \u00e9missions de gaz \u00e0 effets de serre des Scope 1 et 2, ainsi que pour la partie \u00ab Cradle-to-Shelf \u00bb du Scope 3. Le non-respect de l\u2019une ou l\u2019autre de ces obligations entra\u00eenerait une augmentation de 50\u00a0points de base du taux de coupon de la derni\u00e8re ann\u00e9e.
Se r\u00e9f\u00e9rer plus g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la Note 2 pour la prise en compte du changement climatique par le Groupe.
\u00a0
Le 6 octobre 2021, la Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement (BEI) avait accord\u00e9 \u00e0 Nexans un financement d\u2019un montant de 200 millions d\u2019euros, destin\u00e9 \u00e0 favoriser sa participation active \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique mondiale et son engagement, dans le cadre de l\u2019initiative Science Based Targets (SBTi), \u00e0 atteindre le \u00ab\u202fNet-Zero\u202f\u00bb \u00e9mission d\u2019ici \u00e0 2050.
Le 5 avril 2022, Nexans a tir\u00e9 la totalit\u00e9 de cette ligne de financement soit un montant de 200 millions d\u2019euros. L\u2019emprunt, remboursable in fine, a une maturit\u00e9 de cinq ans (\u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 5 avril 2027) et est assorti d\u2019un coupon annuel \u00e0 taux fixe de 1,93%. Les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 3 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025.
En 2025, Nexans a obtenu une nouvelle ligne de financement aupr\u00e8s de la BEI cf. Note 29.
Les emprunts courants comprennent \u00e9galement un encours de titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables pour 96 millions d\u2019euros, \u00e0 maturit\u00e9 de trois mois en moyenne.
\u00a0
(Au 31\u00a0d\u00e9cembre, hors int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus court terme) | TIE moyen pond\u00e9r\u00e9\u00a0(a) (en %) | En millions d\u2019euros | ||
|---|---|---|---|---|
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Euro \u2013 Emprunt obligataire 2028 | 5,65% | 5,65% | 399 | 398 |
Euro \u2013 Emprunt obligataire 2029 | 4,34% | 4,34% | 571 | 570 |
Euro \u2013 Emprunt obligataire 2030 | 4,37% | 4,37% | 348 | 348 |
Euro \u2013 Emprunt Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement (EIB) | 1,93% | 1,93% | 200 | 200 |
Autres | 3,22% | 3,20% | 55 | 51 |
TOTAL DETTES NON COURANTES\u00a0(b) | 4,25% | 4,33% | 1\u00a0573 | 1\u00a0569 |
|
\u00a0
L\u2019endettement \u00e0 moyen et long terme du Groupe est majoritairement \u00e0 taux fixe.
Les dettes financi\u00e8res non courantes sont principalement compos\u00e9es d\u2019une dette sur option d\u2019achat / vente de titres (cf. Note 23.D) et d\u2019une dette en France li\u00e9e \u00e0 un projet de cession-bail n\u2019ayant pas rempli les crit\u00e8res pour \u00eatre qualifi\u00e9 de cession au sens d\u2019IFRS 15. Elles comprennent par ailleurs des dettes financi\u00e8res en autres devises que l\u2019euro li\u00e9es \u00e0 des emprunts souscrits en Chine et en C\u00f4te d\u2019Ivoire.
(Au 31\u00a0d\u00e9cembre) | TIE moyen pond\u00e9r\u00e9\u00a0(a) (en %) | En millions d\u2019euros | ||
|---|---|---|---|---|
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Euro \u2013 Programme de titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables | 2,23% | 4,15% | 96 | 120 |
Euro \u2013 Autres | 1,89% | N/A | 3 | N/A |
Dollar am\u00e9ricain | 5,16% | 5,74% | 17 | 10 |
Autres | 7,00% | 4,52% | 5 | 18 |
TOTAL DETTES COURANTES HORS\u00a0INT\u00c9R\u00caTS COURUS\u00a0(b) | 2,82% | 4,31% | 120 | 148 |
Int\u00e9r\u00eats courus (y compris int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus sur dettes non courantes) | N/A | N/A | 45 | 45 |
TOTAL DETTES COURANTES\u00a0(b) | 2,82% | 4,31% | 166 | 194 |
|
\u00a0
\u00c0 fin d\u00e9cembre 2025, la dette court terme en devise euro se compose de l'encours de titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables mentionn\u00e9 en Note 29.A et d\u2019autres dettes courantes en Espagne.
L\u2019endettement en dollar am\u00e9ricain provient principalement de la Colombie et du Br\u00e9sil.
Les dettes financi\u00e8res libell\u00e9es dans des devises autres que l\u2019euro et le dollar am\u00e9ricain correspondent essentiellement \u00e0 des emprunts souscrits localement en Afrique (C\u00f4te d\u2019Ivoire). Ces financements sont dans certains cas rendus n\u00e9cessaires pour les filiales n\u2019ayant pas acc\u00e8s \u00e0 un financement centralis\u00e9 du fait de leur situation g\u00e9ographique. Ils peuvent n\u00e9anmoins permettre de b\u00e9n\u00e9ficier de taux d\u2019emprunt particuli\u00e8rement attractifs ou d\u2019\u00e9viter un risque de change potentiellement important selon les zones g\u00e9ographiques consid\u00e9r\u00e9es.
L\u2019endettement \u00e0 court terme du Groupe est majoritairement \u00e0 taux fixe.
Nexans Financial and Trading Services, filiale \u00e0 100% de Nexans, assure la gestion de la tr\u00e9sorerie centrale du Groupe. La soci\u00e9t\u00e9 Nexans, en tant que holding de t\u00eate, continue n\u00e9anmoins de porter les financements obligataires \u00e0 long terme du Groupe.
Nexans Financial and Trading Services suit sur une base hebdomadaire l\u2019\u00e9volution des liquidit\u00e9s disponibles des holdings de t\u00eate du Groupe et la structure de financement du Groupe dans son ensemble (voir Note 29.A).
Compte tenu des liquidit\u00e9s disponibles \u00e0 court terme et de la structure \u00e0 long terme de l\u2019endettement du Groupe, l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes est pr\u00e9sent\u00e9 sur un horizon \u00e0 moyen et long terme\u00a0:
\u00a0
En millions d\u2019euros | < 1\u00a0an | 1\u00a0an-5\u00a0ans | > 5\u00a0ans | Total | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Principal | Int\u00e9r\u00eats | Principal | Int\u00e9r\u00eats | Principal | Int\u00e9r\u00eats | Principal | Int\u00e9r\u00eats | |
Emprunt obligataire 2028 | - | 22 | 400 | 44 | - | - | 400 | 66 |
Emprunt obligataire 2029 | - | 24 | 575 | 71 | - | - | 575 | 95 |
Emprunt obligataire 2030 | - | 15 | 350 | 60 | - | - | 350 | 74 |
Emprunt Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement (BEI) | - | 4 | 200 | 4 | - | - | 200 | 8 |
Programme de titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables | 96 | 0 | - | - | - | - | 96 | 0 |
Autres emprunts et concours bancaires | 24 | 2 | 21 | 6 | 42 | 0 | 87 | 8 |
Dettes sur loyers futurs | 45 | 10 | 54 | 19 | 63 | 24 | 161 | 53 |
Total | 165 | 78 | 1\u00a0600 | 203 | 105 | 24 | 1\u00a0869 | 305 |
\u00a0
Remarques relatives \u00e0 la construction du tableau des \u00e9ch\u00e9anciers\u00a0:
Lors de l\u2019inscription initiale au passif, la dette est comptabilis\u00e9e \u00e0 la juste valeur qui correspond \u00e0 son prix d\u2019\u00e9mission diminu\u00e9 du montant des co\u00fbts d\u2019\u00e9mission. Par la suite, la diff\u00e9rence entre la valeur initiale de la dette et sa valeur de remboursement est amortie sur une base actuarielle selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est le taux qui permet d\u2019\u00e9galiser la tr\u00e9sorerie re\u00e7ue avec l\u2019ensemble des flux de tr\u00e9sorerie engendr\u00e9s par le service de l\u2019emprunt.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 32 \u00ab\u00a0Instruments financiers\u00a0: pr\u00e9sentation\u00a0\u00bb, si un instrument financier comporte diff\u00e9rents composants ayant pour certains des caract\u00e9ristiques de dettes et pour d\u2019autres des caract\u00e9ristiques de capitaux propres, l\u2019\u00e9metteur doit classer comptablement ces diff\u00e9rents composants s\u00e9par\u00e9ment en fonction de leur nature.
Ce traitement s\u2019applique le cas \u00e9ch\u00e9ant aux emprunts obligataires \u00e0 option de conversion et / ou d\u2019\u00e9change en actions nouvelles ou existantes (OCEANE), l\u2019option de conversion r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un instrument de capitaux propres.
La composante class\u00e9e en dettes financi\u00e8res est \u00e9valu\u00e9e, en date d\u2019\u00e9mission, sur la base des flux de tr\u00e9sorerie futurs contractuels actualis\u00e9s au taux de march\u00e9 (tenant compte du risque de cr\u00e9dit de l\u2019\u00e9metteur) d\u2019une dette ayant des caract\u00e9ristiques similaires mais ne comportant pas d\u2019option de conversion ou de remboursement en actions.
La valeur de l\u2019option de conversion est calcul\u00e9e par diff\u00e9rence entre le prix d\u2019\u00e9mission de l\u2019obligation et la valeur de la composante dette. Ce montant est enregistr\u00e9 dans les \u00ab\u00a0R\u00e9serves consolid\u00e9es\u00a0\u00bb au sein des capitaux propres.
Apr\u00e8s cette \u00e9valuation initiale de la partie dette et capitaux propres, la composante dette est valoris\u00e9e au co\u00fbt amorti. La charge d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la dette est calcul\u00e9e selon le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_f2b49d67-aeba-48a3-8227-8fc7386a60c2": { "value": "Lors de l\u2019inscription initiale au passif, la dette est comptabilis\u00e9e \u00e0 la juste valeur qui correspond \u00e0 son prix d\u2019\u00e9mission diminu\u00e9 du montant des co\u00fbts d\u2019\u00e9mission. Par la suite, la diff\u00e9rence entre la valeur initiale de la dette et sa valeur de remboursement est amortie sur une base actuarielle selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est le taux qui permet d\u2019\u00e9galiser la tr\u00e9sorerie re\u00e7ue avec l\u2019ensemble des flux de tr\u00e9sorerie engendr\u00e9s par le service de l\u2019emprunt.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 32 \u00ab\u00a0Instruments financiers\u00a0: pr\u00e9sentation\u00a0\u00bb, si un instrument financier comporte diff\u00e9rents composants ayant pour certains des caract\u00e9ristiques de dettes et pour d\u2019autres des caract\u00e9ristiques de capitaux propres, l\u2019\u00e9metteur doit classer comptablement ces diff\u00e9rents composants s\u00e9par\u00e9ment en fonction de leur nature.
Ce traitement s\u2019applique le cas \u00e9ch\u00e9ant aux emprunts obligataires \u00e0 option de conversion et / ou d\u2019\u00e9change en actions nouvelles ou existantes (OCEANE), l\u2019option de conversion r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un instrument de capitaux propres.
La composante class\u00e9e en dettes financi\u00e8res est \u00e9valu\u00e9e, en date d\u2019\u00e9mission, sur la base des flux de tr\u00e9sorerie futurs contractuels actualis\u00e9s au taux de march\u00e9 (tenant compte du risque de cr\u00e9dit de l\u2019\u00e9metteur) d\u2019une dette ayant des caract\u00e9ristiques similaires mais ne comportant pas d\u2019option de conversion ou de remboursement en actions.
La valeur de l\u2019option de conversion est calcul\u00e9e par diff\u00e9rence entre le prix d\u2019\u00e9mission de l\u2019obligation et la valeur de la composante dette. Ce montant est enregistr\u00e9 dans les \u00ab\u00a0R\u00e9serves consolid\u00e9es\u00a0\u00bb au sein des capitaux propres.
Apr\u00e8s cette \u00e9valuation initiale de la partie dette et capitaux propres, la composante dette est valoris\u00e9e au co\u00fbt amorti. La charge d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la dette est calcul\u00e9e selon le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
En juillet 2025, Nexans a obtenu une nouvelle ligne de financement accord\u00e9e par la Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement (BEI) pour un montant de 250 millions d\u2019euros sign\u00e9e. Cette ligne est non tir\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2025.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | Notes | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
Emprunts obligataires\u00a0(a) \u2013 Non courant | 26.C | 1\u00a0318 | 1\u00a0317 |
Autres emprunts non courants\u00a0(a) | 26.D | 255 | 252 |
TOTAL EMPRUNTS NON COURANTS\u00a0(b) | \u00a0 | 1\u00a0573 | 1\u00a0568 |
Emprunts obligataires\u00a0(a) \u2013 Courant | 26.C | - | - |
Emprunts courants et int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus\u00a0(b) | 26.D | 161 | 191 |
Concours bancaires | \u00a0 | 5 | 3 |
TOTAL EMPRUNTS COURANTS\u00a0(b) | \u00a0 | 166 | 194 |
TOTAL DETTE FINANCI\u00c8RE BRUTE\u00a0(b) | \u00a0 | 1\u00a0739 | 1\u00a0762 |
Tr\u00e9sorerie | \u00a0 | (910) | (1\u00a0202) |
\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | (725) | (52) |
TOTAL DETTE FINANCI\u00c8RE (TR\u00c9SORERIE) NETTE HORS DETTES SUR LOYERS FUTURS | \u00a0 | 105 | 508 |
Dettes sur loyers futurs\u00a0(c) | \u00a0 | 161 | 172 |
TOTAL DETTE FINANCI\u00c8RE NETTE | \u00a0 | 266 | 681 |
|
\u00a0\u00a0
\u00a0
Au 31 d\u00e9cembre 2025, le solde net des d\u00e9p\u00f4ts de tr\u00e9sorerie situ\u00e9s dans les banques libanaises s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2 millions d\u2019euros (3 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024).
Au 31 d\u00e9cembre 2025 comme au 31 d\u00e9cembre 2024, ils sont class\u00e9s dans les autres cr\u00e9ances nettes, hors de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | Souscription/ | Variation du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation | Variation des\u00a0int\u00e9r\u00eats | Transfert de non courant \u00e0 courant | Autres\u00a0(a) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Emprunts obligataires \u2013 Non courant | 1\u00a0317 | - | - | 2 | - | - | 1\u00a0318 |
Autres emprunts non courants | 252 | (4) | 5 | 1 | - | 0 | 255 |
Emprunts obligataires \u2013 Courant | - | - | - | - | - | - | - |
Autres emprunts courants | 145 | (38) | 16 | - | - | (7) | 116 |
Dettes sur loyers futurs | 172 | (58) | - | 0 | - | 46 | 161 |
Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus | 45 | N/A | - | 0 | - | (0) | 46 |
DETTE FINANCI\u00c8RE BRUTE HORS CONCOURS BANCAIRES | 1\u00a0931 | (100) | 22 | 3 | - | 39 | 1\u00a0895 |
|
\u00a0\u00a0
En millions d\u2019euros | Valeur comptable \u00e0\u00a0la cl\u00f4ture 2025 | Valeur nominale \u00e0\u00a0l\u2019\u00e9mission | Date | Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat nominal |
|---|---|---|---|---|
Emprunt obligataire 2028 | 415 | 400 | 5 avril 2028 | 5,50% |
Emprunt obligataire 2029 | 585 | 575 | 29 mai 2029 | 4,13% |
Emprunt obligataire 2030 | 361 | 350 | 11 mars 2030 | 4,25% |
TOTAL EMPRUNTS OBLIGATAIRES\u00a0(a) | 1\u00a0361 | 1\u00a0325 | \u00a0 | \u00a0 |
|
\u00a0
Le 11\u00a0mars 2024, Nexans a r\u00e9alis\u00e9 une premi\u00e8re \u00e9mission obligataire pour un montant de 350\u00a0millions d\u2019euros, sur une \u00e9ch\u00e9ance de six ans avec un coupon annuel de 4,25%. Le prix d\u2019\u00e9mission \u00e9tait \u00e0 100% de la valeur nominale de l\u2019obligation.
Le 5 avril 2024, Nexans a rembours\u00e9 l\u2019\u00e9mission obligataire de 200 millions d\u2019euros souscrite en 2017 pour une dur\u00e9e ferme de 7\u00a0ans.
Le 29\u00a0mai 2024, une deuxi\u00e8me \u00e9mission obligataire a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e pour un montant de 575 millions d\u2019euros, sur une \u00e9ch\u00e9ance de cinq ans \u00e0 un coupon annuel de 4,125%. Le prix d\u2019\u00e9mission \u00e9tait \u00e0 99,447% de la valeur nominale de l\u2019obligation.
Le 5 avril 2023, Nexans avait r\u00e9alis\u00e9 sa premi\u00e8re \u00e9mission obligataire li\u00e9e au d\u00e9veloppement durable d\u2019un montant de 400\u00a0millions d\u2019euros. Cette \u00e9mission \u00e0 taux fixe d\u2019une dur\u00e9e de 5 ans (\u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 5\u00a0avril 2028) \u00e9tait assortie d\u2019un coupon annuel de 5,5 %. Le prix d\u2019\u00e9mission \u00e9tait de 100\u00a0% de la valeur nominale de l\u2019obligation. Ce premier emprunt obligataire li\u00e9 au d\u00e9veloppement durable s\u2019inscrit dans le cadre du \u00ab Sustainable Financing Framework \u00bb de Nexans. Les obligations \u00e9mises sont li\u00e9es aux objectifs climatiques que Nexans s\u2019est fix\u00e9 pour le 31 d\u00e9cembre 2026 concernant la r\u00e9duction de ses \u00e9missions de gaz \u00e0 effets de serre des Scope 1 et 2, ainsi que pour la partie \u00ab Cradle-to-Shelf \u00bb du Scope 3. Le non-respect de l\u2019une ou l\u2019autre de ces obligations entra\u00eenerait une augmentation de 50\u00a0points de base du taux de coupon de la derni\u00e8re ann\u00e9e.
Se r\u00e9f\u00e9rer plus g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la Note 2 pour la prise en compte du changement climatique par le Groupe.
Nexans Financial and Trading Services, filiale \u00e0 100% de Nexans, assure la gestion de la tr\u00e9sorerie centrale du Groupe. La soci\u00e9t\u00e9 Nexans, en tant que holding de t\u00eate, continue n\u00e9anmoins de porter les financements obligataires \u00e0 long terme du Groupe.
Nexans Financial and Trading Services suit sur une base hebdomadaire l\u2019\u00e9volution des liquidit\u00e9s disponibles des holdings de t\u00eate du Groupe et la structure de financement du Groupe dans son ensemble (voir Note 29.A).
Compte tenu des liquidit\u00e9s disponibles \u00e0 court terme et de la structure \u00e0 long terme de l\u2019endettement du Groupe, l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes est pr\u00e9sent\u00e9 sur un horizon \u00e0 moyen et long terme\u00a0:
\u00a0
En millions d\u2019euros | < 1\u00a0an | 1\u00a0an-5\u00a0ans | > 5\u00a0ans | Total | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Principal | Int\u00e9r\u00eats | Principal | Int\u00e9r\u00eats | Principal | Int\u00e9r\u00eats | Principal | Int\u00e9r\u00eats | |
Emprunt obligataire 2028 | - | 22 | 400 | 44 | - | - | 400 | 66 |
Emprunt obligataire 2029 | - | 24 | 575 | 71 | - | - | 575 | 95 |
Emprunt obligataire 2030 | - | 15 | 350 | 60 | - | - | 350 | 74 |
Emprunt Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement (BEI) | - | 4 | 200 | 4 | - | - | 200 | 8 |
Programme de titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables | 96 | 0 | - | - | - | - | 96 | 0 |
Autres emprunts et concours bancaires | 24 | 2 | 21 | 6 | 42 | 0 | 87 | 8 |
Dettes sur loyers futurs | 45 | 10 | 54 | 19 | 63 | 24 | 161 | 53 |
Total | 165 | 78 | 1\u00a0600 | 203 | 105 | 24 | 1\u00a0869 | 305 |
\u00a0
Remarques relatives \u00e0 la construction du tableau des \u00e9ch\u00e9anciers\u00a0:
Les engagements d\u2019achat de titres (put) donn\u00e9s aux actionnaires minoritaires des filiales sont comptabilis\u00e9s en dettes financi\u00e8res pour leur valeur actualis\u00e9e. La variation du prix d\u2019exercice des options est comptabilis\u00e9e au sein des capitaux propres.
En septembre 2024, Nexans a pris l\u2019engagement d\u2019acqu\u00e9rir les parts des actionnaires minoritaires de Nexans Continuous Copper Casting and Refining, soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la fabrication de fil de cuivre \u00e0 partir de cathodes et de cuivre recycl\u00e9. Cet engagement est consid\u00e9r\u00e9 comme une dette financi\u00e8re en application de la norme IAS 32. Cette option d\u2019achat / vente sur 30% des actions a une \u00e9ch\u00e9ance estim\u00e9e \u00e0 2032. Elle a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e en dettes financi\u00e8res \u00e0 hauteur de 30\u00a0millions d\u2019euros, en contrepartie des r\u00e9serves consolid\u00e9es du Groupe.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, cette dette financi\u00e8re repr\u00e9sente 30\u202fmillions d\u2019euros.
Les dividendes vers\u00e9s portant sur des actions couvertes par cette option d\u2019achat / vente accord\u00e9es aux Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le sont analys\u00e9s comme des compl\u00e9ments de prix et viennent augmenter le montant du goodwill.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_40c93d24-fa01-4bf0-bc98-04c43e44fede": { "value": "Les engagements d\u2019achat de titres (put) donn\u00e9s aux actionnaires minoritaires des filiales sont comptabilis\u00e9s en dettes financi\u00e8res pour leur valeur actualis\u00e9e. La variation du prix d\u2019exercice des options est comptabilis\u00e9e au sein des capitaux propres.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_64f0fd63-c907-4061-bf81-f72be01ba197": { "value": "Seuls les instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u00e9goci\u00e9s avec des contreparties externes au Groupe sont consid\u00e9r\u00e9s comme \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.
Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (tr\u00e8s majoritairement sous la forme de contrats d\u2019achats et de ventes \u00e0 terme de devises) pour se couvrir contre les risques associ\u00e9s \u00e0 la fluctuation des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res. Ces instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux cours de change \u00e0 terme constat\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture, pour des contrats ayant des profils d\u2019\u00e9ch\u00e9ance similaires.
Lorsque ces op\u00e9rations couvrent des transactions futures hautement probables (flux budg\u00e9t\u00e9s ou commandes fermes) mais non encore factur\u00e9es et dans la mesure o\u00f9 elles remplissent les conditions pour l\u2019application de la comptabilit\u00e9 sp\u00e9cifique de couverture de flux de tr\u00e9sorerie (ou Cash-Flow Hedge), la variation de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 se d\u00e9compose en deux \u00e9l\u00e9ments\u00a0:
Les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture, sont enregistr\u00e9es directement dans le r\u00e9sultat financier de l\u2019exercice.
Il s\u2019agit notamment des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s correspondant \u00e0 des couvertures \u00e9conomiques mais qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9, ou ne sont plus, document\u00e9s dans des relations de couverture comptables.
Les contrats d\u2019achats de m\u00e9taux non ferreux donnant lieu \u00e0 livraison physique des m\u00e9taux utilis\u00e9s dans le cadre du cycle d\u2019exploitation du Groupe sont exclus du champ d\u2019application de la norme IFRS 9. La comptabilisation de ces achats a lieu lors de la livraison.
Le Groupe utilise par ailleurs des contrats d\u2019achats et ventes \u00e0 terme conclus pour l\u2019essentiel sur la Bourse des M\u00e9taux de Londres (LME) pour r\u00e9duire son exposition au risque de fluctuation des cours des m\u00e9taux non ferreux (cuivre et dans une moindre mesure aluminium et plomb). Ces contrats donnent lieu \u00e0 un r\u00e8glement en liquidit\u00e9s et constituent des instruments d\u00e9riv\u00e9s entrant dans le champ d\u2019application de la norme IFRS 9.
La volatilit\u00e9 accrue des cours des m\u00e9taux non ferreux au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es a conduit le Groupe \u00e0 se doter des moyens permettant de qualifier de couverture de flux de tr\u00e9sorerie, au sens de la norme IFRS 9, une part importante de ces instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s. Ainsi, lorsque ces instruments couvrent des transactions futures hautement probables (achats de cathodes ou de fils de cuivre pour l\u2019essentiel), mais non encore factur\u00e9es et dans la mesure o\u00f9 ils remplissent les conditions pour l\u2019application de la comptabilit\u00e9 sp\u00e9cifique de couverture de flux de tr\u00e9sorerie, le Groupe applique les dispositions d\u2019IFRS 9 de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
Le p\u00e9rim\u00e8tre des entit\u00e9s \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture couvre l\u2019essentiel des d\u00e9riv\u00e9s m\u00e9taux du Groupe.
Les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture sont enregistr\u00e9es directement dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de l\u2019exercice sur la ligne \u00ab\u00a0Variation de juste valeur des instruments financiers sur m\u00e9taux non ferreux\u00a0\u00bb. Les pertes ou gains r\u00e9alis\u00e9s sont comptabilis\u00e9s dans la marge op\u00e9rationnelle \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du d\u00e9riv\u00e9.
Il s\u2019agit notamment des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s correspondant \u00e0 des couvertures \u00e9conomiques mais qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9, ou ne sont plus, document\u00e9s dans des relations de couverture comptables.
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Notionnels | Valeur de march\u00e9 | Notionnels | Valeur de march\u00e9 | |||||||
D\u00e9riv\u00e9s de change | USD | NOK | EUR | Autres | Total | Actif | Passif | Actif | Passif | |
D\u00e9riv\u00e9s de change \u2013 Couverture de flux de\u00a0tr\u00e9sorerie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 37 | 95 | \u00a0 | 72 | 138 |
Vente \u00e0 terme | 417 | 4\u00a0238 | 5\u00a0525 | 460 | 10\u00a0640 | \u00a0 | \u00a0 | 9\u00a0492 | \u00a0 | \u00a0 |
Achat \u00e0 terme | 748 | 6\u00a0416 | 3\u00a0217 | 293 | 10\u00a0676 | \u00a0 | \u00a0 | 9\u00a0501 | \u00a0 | \u00a0 |
D\u00e9riv\u00e9s de change \u2013 Couverture \u00e9conomique | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (1) | 12 | \u00a0 | (0) | 13 |
Vente \u00e0 terme | 466 | 569 | 737 | 913 | 2\u00a0686 | \u00a0 | \u00a0 | 2\u00a0252 | \u00a0 | \u00a0 |
Achat \u00e0 terme | 596 | 81 | 1\u00a0368 | 624 | 2\u00a0670 | \u00a0 | \u00a0 | 2\u00a0247 | \u00a0 | \u00a0 |
D\u00e9riv\u00e9s de m\u00e9taux | Cuivre | Aluminium | Plomb | Autres | Total | Actif | Passif | Notionnels | Actif | Passif |
D\u00e9riv\u00e9s de m\u00e9taux \u2013 Couverture de flux de\u00a0tr\u00e9sorerie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 88 | 32 | \u00a0 | 14 | 22 |
Vente \u00e0 terme | 356 | 45 | 9 | - | 409 | \u00a0 | \u00a0 | 219 | \u00a0 | \u00a0 |
Achat \u00e0 terme | 572 | 100 | 55 | - | 727 | \u00a0 | \u00a0 | 669 | \u00a0 | \u00a0 |
TOTAL D\u00c9RIV\u00c9S DE CHANGE ET\u00a0M\u00c9TAUX | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 124 | 138 | \u00a0 | 86 | 172 |
En 2025, la part inefficace sur les d\u00e9riv\u00e9s de change repr\u00e9sente un gain de 50 millions d\u2019euros. Elle est incluse dans la ligne \u00ab\u00a0Autres produits et charges financiers\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 pour la partie op\u00e9rationnelle et dans la ligne \u00ab\u00a0Co\u00fbt de l\u2019endettement financier (net)\u00a0\u00bb pour la partie financi\u00e8re.
Au titre de la couverture de flux de tr\u00e9sorerie, 47 millions d\u2019euros de pertes nettes ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global consolid\u00e9, tandis que le montant net recycl\u00e9 par r\u00e9sultat est une perte de 34 million d\u2019euros.
En 2025, la part inefficace des d\u00e9riv\u00e9s de couverture de flux de tr\u00e9sorerie repr\u00e9sente un montant non significatif inclus dans la ligne \u00ab\u00a0Variation de juste valeur des instruments financiers sur m\u00e9taux non ferreux\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, au sein des \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb.
Au titre de la couverture de flux de tr\u00e9sorerie, 81 millions d\u2019euros de gains ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global consolid\u00e9 et 10 millions d\u2019euros de gains ont \u00e9t\u00e9 recycl\u00e9s par r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_b6b3b02d-dff5-4c0c-9f26-224ac05a5e65": { "value": "Seuls les instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u00e9goci\u00e9s avec des contreparties externes au Groupe sont consid\u00e9r\u00e9s comme \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.
Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (tr\u00e8s majoritairement sous la forme de contrats d\u2019achats et de ventes \u00e0 terme de devises) pour se couvrir contre les risques associ\u00e9s \u00e0 la fluctuation des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res. Ces instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux cours de change \u00e0 terme constat\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture, pour des contrats ayant des profils d\u2019\u00e9ch\u00e9ance similaires.
Lorsque ces op\u00e9rations couvrent des transactions futures hautement probables (flux budg\u00e9t\u00e9s ou commandes fermes) mais non encore factur\u00e9es et dans la mesure o\u00f9 elles remplissent les conditions pour l\u2019application de la comptabilit\u00e9 sp\u00e9cifique de couverture de flux de tr\u00e9sorerie (ou Cash-Flow Hedge), la variation de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 se d\u00e9compose en deux \u00e9l\u00e9ments\u00a0:
Les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture, sont enregistr\u00e9es directement dans le r\u00e9sultat financier de l\u2019exercice.
Il s\u2019agit notamment des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s correspondant \u00e0 des couvertures \u00e9conomiques mais qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9, ou ne sont plus, document\u00e9s dans des relations de couverture comptables.
Les contrats d\u2019achats de m\u00e9taux non ferreux donnant lieu \u00e0 livraison physique des m\u00e9taux utilis\u00e9s dans le cadre du cycle d\u2019exploitation du Groupe sont exclus du champ d\u2019application de la norme IFRS 9. La comptabilisation de ces achats a lieu lors de la livraison.
Le Groupe utilise par ailleurs des contrats d\u2019achats et ventes \u00e0 terme conclus pour l\u2019essentiel sur la Bourse des M\u00e9taux de Londres (LME) pour r\u00e9duire son exposition au risque de fluctuation des cours des m\u00e9taux non ferreux (cuivre et dans une moindre mesure aluminium et plomb). Ces contrats donnent lieu \u00e0 un r\u00e8glement en liquidit\u00e9s et constituent des instruments d\u00e9riv\u00e9s entrant dans le champ d\u2019application de la norme IFRS 9.
La volatilit\u00e9 accrue des cours des m\u00e9taux non ferreux au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es a conduit le Groupe \u00e0 se doter des moyens permettant de qualifier de couverture de flux de tr\u00e9sorerie, au sens de la norme IFRS 9, une part importante de ces instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s. Ainsi, lorsque ces instruments couvrent des transactions futures hautement probables (achats de cathodes ou de fils de cuivre pour l\u2019essentiel), mais non encore factur\u00e9es et dans la mesure o\u00f9 ils remplissent les conditions pour l\u2019application de la comptabilit\u00e9 sp\u00e9cifique de couverture de flux de tr\u00e9sorerie, le Groupe applique les dispositions d\u2019IFRS 9 de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
Le p\u00e9rim\u00e8tre des entit\u00e9s \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture couvre l\u2019essentiel des d\u00e9riv\u00e9s m\u00e9taux du Groupe.
Les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture sont enregistr\u00e9es directement dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de l\u2019exercice sur la ligne \u00ab\u00a0Variation de juste valeur des instruments financiers sur m\u00e9taux non ferreux\u00a0\u00bb. Les pertes ou gains r\u00e9alis\u00e9s sont comptabilis\u00e9s dans la marge op\u00e9rationnelle \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du d\u00e9riv\u00e9.
Il s\u2019agit notamment des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s correspondant \u00e0 des couvertures \u00e9conomiques mais qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9, ou ne sont plus, document\u00e9s dans des relations de couverture comptables.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_562c18fc-dd22-4456-b81a-1d2a2170e4db": { "value": "Seuls les instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u00e9goci\u00e9s avec des contreparties externes au Groupe sont consid\u00e9r\u00e9s comme \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.
Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (tr\u00e8s majoritairement sous la forme de contrats d\u2019achats et de ventes \u00e0 terme de devises) pour se couvrir contre les risques associ\u00e9s \u00e0 la fluctuation des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res. Ces instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, calcul\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux cours de change \u00e0 terme constat\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture, pour des contrats ayant des profils d\u2019\u00e9ch\u00e9ance similaires.
Lorsque ces op\u00e9rations couvrent des transactions futures hautement probables (flux budg\u00e9t\u00e9s ou commandes fermes) mais non encore factur\u00e9es et dans la mesure o\u00f9 elles remplissent les conditions pour l\u2019application de la comptabilit\u00e9 sp\u00e9cifique de couverture de flux de tr\u00e9sorerie (ou Cash-Flow Hedge), la variation de la juste valeur de l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 se d\u00e9compose en deux \u00e9l\u00e9ments\u00a0:
Les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture, sont enregistr\u00e9es directement dans le r\u00e9sultat financier de l\u2019exercice.
Il s\u2019agit notamment des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s correspondant \u00e0 des couvertures \u00e9conomiques mais qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9, ou ne sont plus, document\u00e9s dans des relations de couverture comptables.
Les contrats d\u2019achats de m\u00e9taux non ferreux donnant lieu \u00e0 livraison physique des m\u00e9taux utilis\u00e9s dans le cadre du cycle d\u2019exploitation du Groupe sont exclus du champ d\u2019application de la norme IFRS 9. La comptabilisation de ces achats a lieu lors de la livraison.
Le Groupe utilise par ailleurs des contrats d\u2019achats et ventes \u00e0 terme conclus pour l\u2019essentiel sur la Bourse des M\u00e9taux de Londres (LME) pour r\u00e9duire son exposition au risque de fluctuation des cours des m\u00e9taux non ferreux (cuivre et dans une moindre mesure aluminium et plomb). Ces contrats donnent lieu \u00e0 un r\u00e8glement en liquidit\u00e9s et constituent des instruments d\u00e9riv\u00e9s entrant dans le champ d\u2019application de la norme IFRS 9.
La volatilit\u00e9 accrue des cours des m\u00e9taux non ferreux au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es a conduit le Groupe \u00e0 se doter des moyens permettant de qualifier de couverture de flux de tr\u00e9sorerie, au sens de la norme IFRS 9, une part importante de ces instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s. Ainsi, lorsque ces instruments couvrent des transactions futures hautement probables (achats de cathodes ou de fils de cuivre pour l\u2019essentiel), mais non encore factur\u00e9es et dans la mesure o\u00f9 ils remplissent les conditions pour l\u2019application de la comptabilit\u00e9 sp\u00e9cifique de couverture de flux de tr\u00e9sorerie, le Groupe applique les dispositions d\u2019IFRS 9 de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
Le p\u00e9rim\u00e8tre des entit\u00e9s \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture couvre l\u2019essentiel des d\u00e9riv\u00e9s m\u00e9taux du Groupe.
Les variations de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture sont enregistr\u00e9es directement dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de l\u2019exercice sur la ligne \u00ab\u00a0Variation de juste valeur des instruments financiers sur m\u00e9taux non ferreux\u00a0\u00bb. Les pertes ou gains r\u00e9alis\u00e9s sont comptabilis\u00e9s dans la marge op\u00e9rationnelle \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du d\u00e9riv\u00e9.
Il s\u2019agit notamment des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s correspondant \u00e0 des couvertures \u00e9conomiques mais qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9, ou ne sont plus, document\u00e9s dans des relations de couverture comptables.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_b53d4318-216e-480f-bf6d-7c0c0d05c8df": { "value": "Nexans suit de pr\u00e8s les enjeux et cons\u00e9quences potentiels du changement climatique sur son activit\u00e9, sa strat\u00e9gie et ses investissements.
Le Groupe a ainsi int\u00e9gr\u00e9 l\u2019Environnement dans son mod\u00e8le de performance op\u00e9rationnelle E3. Il con\u00e7oit, d\u00e9veloppe et commercialise des solutions bas carbones et a pris des engagements de r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre (GES) d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 fix\u00e9s sur la base des Accords de Paris.
Conform\u00e9ment aux r\u00e8gles du Science Based Targets initiatives (SBTi), Nexans s\u2019est engag\u00e9 :
Ces engagements passent par une d\u00e9marche ambitieuse de r\u00e9duire ses \u00e9missions de GES de -4,2% par an.
A cet effet, Nexans a mis en place des actions concr\u00e8tes comme le d\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9conomie circulaire d\u00e8s 2008 au travers de Recycable (Joint Venture avec Suez) ou bien via l\u2019utilisation par exemple d\u2019un nouveau mat\u00e9riau \u00e0 base d\u2019aluminium recycl\u00e9, ou encore en proposant le lancement en 2023 d\u2019une offre bas carbone de c\u00e2bles de r\u00e9seau de distribution par exemple.
Le Groupe a par ailleurs pris le parti d\u2019investir de mani\u00e8re cibl\u00e9e dans la r\u00e9novation ou l\u2019achat d\u2019\u00e9quipements industriels, les investissements incr\u00e9mentaux par rapport aux investissements r\u00e9currents de maintenance et d\u2019optimisation \u00e9tant ainsi limit\u00e9s. Ces investissements comprennent par exemple l\u2019installation de panneaux photovolta\u00efques pour am\u00e9liorer la part d\u2019\u00e9nergie renouvelable et d\u00e9carbon\u00e9e tout en s\u00e9curisant son approvisionnement, ou bien encore le remplacement lorsque n\u00e9cessaire de ligne de production par des \u00e9l\u00e9ments moins \u00e9nergivores et dot\u00e9s d\u2019une efficacit\u00e9 industrielle sup\u00e9rieures.
C\u00f4t\u00e9 financement, en 2023, dans le cadre du \u00ab Sustainable Financing Framework \u00bb, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 sa premi\u00e8re \u00e9mission obligataire li\u00e9e au d\u00e9veloppement durable d\u2019un montant de 400 millions d\u2019euros. Cette \u00e9mission \u00e0 taux fixe et \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 5 avril 2028 est corr\u00e9l\u00e9e aux objectifs climatiques que Nexans s\u2019est fix\u00e9 pour le 31 d\u00e9cembre 2026 en ce qui concerne la r\u00e9duction de ses \u00e9missions de GES Scope 1 et 2, ainsi que pour la part \u00ab Cradle-to-Shelf \u00bb des \u00e9missions du Scope 3. Le non-respect de l\u2019une ou l\u2019autre de ces obligations entra\u00eenerait une augmentation du taux de coupon de la derni\u00e8re ann\u00e9e (voir Note 26).
Les cons\u00e9quences en termes d\u2019investissements, de co\u00fbts et d\u2019autres impacts sur les flux de tr\u00e9sorerie sont prises en compte lors de la pr\u00e9paration des estimations comptables. En particulier, les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
Il est \u00e9galement possible qu\u2019\u00e0 l\u2019avenir, la valeur comptable des actifs ou des passifs comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers du Groupe soit soumise \u00e0 des impacts diff\u00e9rents \u00e0 mesure que la strat\u00e9gie de gestion du changement climatique \u00e9volue, ou en fonction de la mat\u00e9rialisation de cons\u00e9quences du changement climatique, telle que la mont\u00e9e du niveau de la mer ou des \u00e9pisodes plus fr\u00e9quents et plus importants de s\u00e9cheresse.
Nexans m\u00e8ne dans ce dernier cadre un travail d\u2019identification des risques sur ces actifs, via notamment la r\u00e9alisation en 2023 d\u2019une \u00e9tude en collaboration avec Axa Climate sur les enjeux des risques physiques li\u00e9s au changement climatique pour les actifs du Groupe. En lien avec les actions et protections d\u00e9j\u00e0 en place, cette \u00e9tude permet de d\u00e9terminer l\u2019exposition du groupe et les plans d\u2019actions futurs \u00e0 mettre en place. La revue des conclusions de cette \u00e9tude et de la mise \u00e0 jour au cours de l\u2019exercice 2025 n\u2019a pas entra\u00een\u00e9 de cons\u00e9quence sur la valorisation des actifs dans les \u00e9tats financiers. Les \u00e9ventuels plans d\u2019actions futurs seront int\u00e9gr\u00e9s aux hypoth\u00e8ses des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au fur et \u00e0 mesure de leur concr\u00e9tisation.
Pour plus de d\u00e9tail sur les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note 8.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAdditionalInformationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_84a1e709-2d3e-4eb9-abb0-dab3537f4ae9": { "value": "Nexans suit de pr\u00e8s les enjeux et cons\u00e9quences potentiels du changement climatique sur son activit\u00e9, sa strat\u00e9gie et ses investissements.
Le Groupe a ainsi int\u00e9gr\u00e9 l\u2019Environnement dans son mod\u00e8le de performance op\u00e9rationnelle E3. Il con\u00e7oit, d\u00e9veloppe et commercialise des solutions bas carbones et a pris des engagements de r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre (GES) d\u2019ici \u00e0 2030 et 2050 fix\u00e9s sur la base des Accords de Paris.
Conform\u00e9ment aux r\u00e8gles du Science Based Targets initiatives (SBTi), Nexans s\u2019est engag\u00e9 :
Ces engagements passent par une d\u00e9marche ambitieuse de r\u00e9duire ses \u00e9missions de GES de -4,2% par an.
A cet effet, Nexans a mis en place des actions concr\u00e8tes comme le d\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9conomie circulaire d\u00e8s 2008 au travers de Recycable (Joint Venture avec Suez) ou bien via l\u2019utilisation par exemple d\u2019un nouveau mat\u00e9riau \u00e0 base d\u2019aluminium recycl\u00e9, ou encore en proposant le lancement en 2023 d\u2019une offre bas carbone de c\u00e2bles de r\u00e9seau de distribution par exemple.
Le Groupe a par ailleurs pris le parti d\u2019investir de mani\u00e8re cibl\u00e9e dans la r\u00e9novation ou l\u2019achat d\u2019\u00e9quipements industriels, les investissements incr\u00e9mentaux par rapport aux investissements r\u00e9currents de maintenance et d\u2019optimisation \u00e9tant ainsi limit\u00e9s. Ces investissements comprennent par exemple l\u2019installation de panneaux photovolta\u00efques pour am\u00e9liorer la part d\u2019\u00e9nergie renouvelable et d\u00e9carbon\u00e9e tout en s\u00e9curisant son approvisionnement, ou bien encore le remplacement lorsque n\u00e9cessaire de ligne de production par des \u00e9l\u00e9ments moins \u00e9nergivores et dot\u00e9s d\u2019une efficacit\u00e9 industrielle sup\u00e9rieures.
C\u00f4t\u00e9 financement, en 2023, dans le cadre du \u00ab Sustainable Financing Framework \u00bb, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 sa premi\u00e8re \u00e9mission obligataire li\u00e9e au d\u00e9veloppement durable d\u2019un montant de 400 millions d\u2019euros. Cette \u00e9mission \u00e0 taux fixe et \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 5 avril 2028 est corr\u00e9l\u00e9e aux objectifs climatiques que Nexans s\u2019est fix\u00e9 pour le 31 d\u00e9cembre 2026 en ce qui concerne la r\u00e9duction de ses \u00e9missions de GES Scope 1 et 2, ainsi que pour la part \u00ab Cradle-to-Shelf \u00bb des \u00e9missions du Scope 3. Le non-respect de l\u2019une ou l\u2019autre de ces obligations entra\u00eenerait une augmentation du taux de coupon de la derni\u00e8re ann\u00e9e (voir Note 26).
Les cons\u00e9quences en termes d\u2019investissements, de co\u00fbts et d\u2019autres impacts sur les flux de tr\u00e9sorerie sont prises en compte lors de la pr\u00e9paration des estimations comptables. En particulier, les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
Il est \u00e9galement possible qu\u2019\u00e0 l\u2019avenir, la valeur comptable des actifs ou des passifs comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers du Groupe soit soumise \u00e0 des impacts diff\u00e9rents \u00e0 mesure que la strat\u00e9gie de gestion du changement climatique \u00e9volue, ou en fonction de la mat\u00e9rialisation de cons\u00e9quences du changement climatique, telle que la mont\u00e9e du niveau de la mer ou des \u00e9pisodes plus fr\u00e9quents et plus importants de s\u00e9cheresse.
Nexans m\u00e8ne dans ce dernier cadre un travail d\u2019identification des risques sur ces actifs, via notamment la r\u00e9alisation en 2023 d\u2019une \u00e9tude en collaboration avec Axa Climate sur les enjeux des risques physiques li\u00e9s au changement climatique pour les actifs du Groupe. En lien avec les actions et protections d\u00e9j\u00e0 en place, cette \u00e9tude permet de d\u00e9terminer l\u2019exposition du groupe et les plans d\u2019actions futurs \u00e0 mettre en place. La revue des conclusions de cette \u00e9tude et de la mise \u00e0 jour au cours de l\u2019exercice 2025 n\u2019a pas entra\u00een\u00e9 de cons\u00e9quence sur la valorisation des actifs dans les \u00e9tats financiers. Les \u00e9ventuels plans d\u2019actions futurs seront int\u00e9gr\u00e9s aux hypoth\u00e8ses des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au fur et \u00e0 mesure de leur concr\u00e9tisation.
Pour plus de d\u00e9tail sur les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note 8.
", "dimensions": { "concept": "nexans:DisclosureOfClimateRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_b459d15e-9d76-4201-ab55-51b76aec9de6": { "value": "Le Groupe a annonc\u00e9 d\u00e9but 2025 un changement d\u2019organisation et de d\u00e9nomination de ses activit\u00e9s, sans que cela ne modifie la segmentation IFRS 8. Le Groupe retient ainsi les segments suivants en tant que segments \u00e0 pr\u00e9senter au regard de la norme IFRS 8 (apr\u00e8s prise en compte des regroupements autoris\u00e9s par cette norme). Ces segments refl\u00e8tent l'organisation manag\u00e9riale du groupe et sont d\u00e9finis sur la base de produits et d\u2019applications sp\u00e9cifiques \u00e0 diff\u00e9rents march\u00e9s, toutes zones g\u00e9ographiques confondues\u00a0:
La rubrique \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb inclut principalement \u2013 en sus de certaines activit\u00e9s sp\u00e9cifiques ou centralis\u00e9es pour tout le Groupe donnant lieu \u00e0 des d\u00e9penses et des charges non r\u00e9parties entre les segments \u2013 l\u2019activit\u00e9 \u00ab\u00a0Fils conducteurs\u00a0\u00bb comprenant les fils machine, les fils conducteurs.
Ainsi, parmi les \u00e9l\u00e9ments qui contribuent \u00e0 la rubrique \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb, il convient de mentionner les faits suivants\u00a0:
Le segment op\u00e9rationnel \u00ab\u00a0Industrie & Solutions\u00a0\u00bb est enti\u00e8rement trait\u00e9 comme activit\u00e9 abandonn\u00e9e. Les chiffres concernant ce segment est pr\u00e9sent\u00e9 en r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es cf. Note 12. En cons\u00e9quence les informations par segment op\u00e9rationnel concernent seulement les activit\u00e9s poursuivies.
D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les prix de transfert entre les segments op\u00e9rationnels sont identiques \u00e0 ceux pr\u00e9valant pour des transactions avec des tiers externes au Groupe.
Les segments pr\u00e9sent\u00e9s dans l\u2019information sectorielle correspondent par ailleurs \u00e0 des familles de produits similaires en termes de nature, de typologie de clients, de m\u00e9thodes de distribution et de proc\u00e9d\u00e9s de fabrication.
L'EBITDA ajust\u00e9 est d\u00e9fini comme la marge op\u00e9rationnelle avant (i) amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations, (ii) d\u00e9penses fond\u00e9es sur des actions et (iii) certains autres \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels sp\u00e9cifiques qui ne sont pas repr\u00e9sentatifs de la performance de l'entreprise.
Les chiffres d\u2019affaires \u00e0 prix m\u00e9taux constants des ann\u00e9es 2025 et 2024 sont calcul\u00e9s avec les cours de r\u00e9f\u00e9rence de 5 000 euros par tonne pour le cuivre et 1\u00a0200 euros par tonne pour l\u2019aluminium. Ils sont d\u00e9clin\u00e9s ensuite dans les devises de chaque unit\u00e9, int\u00e9grant de fait les conditions \u00e9conomiques propres \u00e0 l'environnement de ces unit\u00e9s.
\u00a0
2025 En millions d\u2019euros | PWR Grid & Connect | PWR Transmission | Autres | Total groupe\u00a0(a) | |
|---|---|---|---|---|---|
PWR Connect | PWR Grid | ||||
Chiffre d\u2019affaires net \u00e0 prix m\u00e9tal courant | 3\u00a0254 | 1\u00a0578 | 1\u00a0691 | 1\u00a0286 | 7\u00a0810 |
Chiffre d\u2019affaires net \u00e0 prix m\u00e9tal constant | 2\u00a0341 | 1\u00a0319 | 1\u00a0657 | 782 | 6\u00a0098 |
Co\u00fbt des ventes | (2\u00a0854) | (1\u00a0257) | (1\u00a0541) | (1\u00a0251) | (6\u00a0903) |
EBITDA ajust\u00e9 | 289 | 217 | 203 | 20 | 728 |
\u00c9l\u00e9ments op\u00e9rationnels sp\u00e9cifiques\u00a0(b) | (0) | - | 3 | (38) | (35) |
Dotation aux amortissements | (55) | (25) | (129) | (45) | (253) |
Marge op\u00e9rationnelle | 234 | 192 | 77 | (63) | 439 |
Dotation aux d\u00e9pr\u00e9ciations/reprise de pertes de\u00a0valeur sur actifs immobilis\u00e9s (y.c. goodwill) (voir\u00a0Note\u00a08) | 6 | 0 | (0) | 0 | 6 |
|
\u00a0
2024 En millions d\u2019euros | PWR Grid & Connect | PWR Transmission | Autres | Total groupe\u00a0(a) | |
|---|---|---|---|---|---|
PWR Connect (ex-Usages) | PWR Grid | ||||
Chiffre d\u2019affaires net \u00e0 prix m\u00e9tal courant | 2\u00a0738 | 1\u00a0495 | 1\u00a0315 | 1\u00a0369 | 6\u00a0917 |
Chiffre d\u2019affaires net \u00e0 prix m\u00e9tal constant | 2\u00a0062 | 1\u00a0281 | 1\u00a0287 | 907 | 5\u00a0537 |
Chiffre d\u2019affaires net \u00e0 prix m\u00e9tal et p\u00e9rim\u00e8tre constants, et\u00a0cours de change 2025 | 1\u00a0985 | 1\u00a0250 | 1\u00a0277 | 864 | 5\u00a0376 |
Co\u00fbt des ventes | (2\u00a0352) | (1\u00a0213) | (1\u00a0164) | (1\u00a0332) | (6\u00a0061) |
EBITDA ajust\u00e9 | 271 | 181 | 142 | (23) | 571 |
\u00c9l\u00e9ments op\u00e9rationnels sp\u00e9cifiques\u00a0(b) | - | - | (3) | (19) | (22) |
Dotation aux amortissements | (40) | (27) | (66) | (42) | (175) |
Marge op\u00e9rationnelle | 231 | 155 | 73 | (84) | 374 |
Dotation aux d\u00e9pr\u00e9ciations/reprise de pertes de valeur sur\u00a0actifs immobilis\u00e9s (y.c. goodwill) (voir Note\u00a08) | - | - | (1) | 0 | (0) |
|
\u00a0
Les segments pr\u00e9sent\u00e9s dans l\u2019information sectorielle correspondent par ailleurs \u00e0 des familles de produits similaires en termes de nature, de typologie de clients, de m\u00e9thodes de distribution et de proc\u00e9d\u00e9s de fabrication.
2025 En millions d\u2019euros | Norv\u00e8ge | Canada | France | Italie | Autres\u00a0(c) | Total groupe\u00a0(a) |
|---|---|---|---|---|---|---|
Chiffre d\u2019affaires net \u00e0 prix m\u00e9tal courant\u00a0(b) | 1\u00a0668 | 1\u00a0110 | 904 | 910 | 3\u00a0219 | 7\u00a0810 |
Chiffre d\u2019affaires net \u00e0 prix m\u00e9tal constant (b) | 1\u00a0625 | 709 | 657 | 709 | 2\u00a0400 | 6\u00a0098 |
Actifs non courants IFRS\u00a08 (au 31\u00a0d\u00e9cembre)\u00a0(b) | 864 | 39 | 204 | 463 | 1\u00a0522 | 3\u00a0093 |
|
2024 En millions d\u2019euros | Norv\u00e8ge | Canada | France | Italie | Autres\u00a0(c) | Total groupe\u00a0(a) |
|---|---|---|---|---|---|---|
Chiffre d\u2019affaires net \u00e0 prix m\u00e9tal courant\u00a0(b) | 1\u00a0281 | 1\u00a0113 | 1\u202f002 | 557 | 4\u00a0593 | 8\u00a0546 |
Chiffre d\u2019affaires net \u00e0 prix m\u00e9tal constant (b) | 1\u00a0242 | 783 | 792 | 422 | 3\u00a0839 | 7\u00a0078 |
Chiffre d\u2019affaires net \u00e0 prix m\u00e9tal et p\u00e9rim\u00e8tre constants, et cours de change 2025\u00a0(b) | 1\u00a0232 | 735 | 792 | 483 | 3\u00a0656 | 6\u00a0899 |
Actifs non courants IFRS\u00a08 (au 31\u00a0d\u00e9cembre)\u00a0(b) | 746 | 37 | 195 | 529 | 1\u00a0496 | 3\u00a0003 |
|
\u00a0
Le Groupe n\u2019avait pas de clients qui repr\u00e9sentaient individuellement plus de 10\u00a0% de son chiffre d\u2019affaires en\u00a02025 ou 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_876bd4d1-eee3-4427-8298-c601ff0886e7": { "value": "Le Groupe a annonc\u00e9 d\u00e9but 2025 un changement d\u2019organisation et de d\u00e9nomination de ses activit\u00e9s, sans que cela ne modifie la segmentation IFRS 8. Le Groupe retient ainsi les segments suivants en tant que segments \u00e0 pr\u00e9senter au regard de la norme IFRS 8 (apr\u00e8s prise en compte des regroupements autoris\u00e9s par cette norme). Ces segments refl\u00e8tent l'organisation manag\u00e9riale du groupe et sont d\u00e9finis sur la base de produits et d\u2019applications sp\u00e9cifiques \u00e0 diff\u00e9rents march\u00e9s, toutes zones g\u00e9ographiques confondues\u00a0:
La rubrique \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb inclut principalement \u2013 en sus de certaines activit\u00e9s sp\u00e9cifiques ou centralis\u00e9es pour tout le Groupe donnant lieu \u00e0 des d\u00e9penses et des charges non r\u00e9parties entre les segments \u2013 l\u2019activit\u00e9 \u00ab\u00a0Fils conducteurs\u00a0\u00bb comprenant les fils machine, les fils conducteurs.
Ainsi, parmi les \u00e9l\u00e9ments qui contribuent \u00e0 la rubrique \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb, il convient de mentionner les faits suivants\u00a0:
Le segment op\u00e9rationnel \u00ab\u00a0Industrie & Solutions\u00a0\u00bb est enti\u00e8rement trait\u00e9 comme activit\u00e9 abandonn\u00e9e. Les chiffres concernant ce segment est pr\u00e9sent\u00e9 en r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es cf. Note 12. En cons\u00e9quence les informations par segment op\u00e9rationnel concernent seulement les activit\u00e9s poursuivies.
D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les prix de transfert entre les segments op\u00e9rationnels sont identiques \u00e0 ceux pr\u00e9valant pour des transactions avec des tiers externes au Groupe.
Les segments pr\u00e9sent\u00e9s dans l\u2019information sectorielle correspondent par ailleurs \u00e0 des familles de produits similaires en termes de nature, de typologie de clients, de m\u00e9thodes de distribution et de proc\u00e9d\u00e9s de fabrication.
L'EBITDA ajust\u00e9 est d\u00e9fini comme la marge op\u00e9rationnelle avant (i) amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations, (ii) d\u00e9penses fond\u00e9es sur des actions et (iii) certains autres \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels sp\u00e9cifiques qui ne sont pas repr\u00e9sentatifs de la performance de l'entreprise.
Les chiffres d\u2019affaires \u00e0 prix m\u00e9taux constants des ann\u00e9es 2025 et 2024 sont calcul\u00e9s avec les cours de r\u00e9f\u00e9rence de 5 000 euros par tonne pour le cuivre et 1\u00a0200 euros par tonne pour l\u2019aluminium. Ils sont d\u00e9clin\u00e9s ensuite dans les devises de chaque unit\u00e9, int\u00e9grant de fait les conditions \u00e9conomiques propres \u00e0 l'environnement de ces unit\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_8511be75-e955-4238-8e27-555aada8bb27": { "value": "Les chiffres ci-dessous correspondent aux activit\u00e9s poursuivies :\u00a0 | \u00a0 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
Frais de personnel (charges sociales incluses) | (en millions d\u2019euros) | 967 | 867 |
Effectifs moyens des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es | (en nombre de salari\u00e9s) | 12 669 | 12 037 |
\u00a0
Les r\u00e9mun\u00e9rations vers\u00e9es sous forme d\u2019avantages en actions au sens de la norme IFRS 2 sont incluses dans les frais de personnel pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessus. Ces derni\u00e8res s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 49 millions d\u2019euros en 2025 (charges sociales incluses). Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e9galement \u00e0 la Note 23.
Les r\u00e9mun\u00e9rations vers\u00e9es \u00e0 des salari\u00e9s couverts par des plans de r\u00e9organisation en cours ne sont pas reprises dans les donn\u00e9es ci-dessus.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_68575759-869c-4e1c-b5cf-0cf86ac28a29": { "value": "En millions d\u2019euros | Notes | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
D\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs nets | 8 | 6 | (0) |
Variation de la juste valeur des instruments financiers sur m\u00e9taux non ferreux | \u00a0 | 1 | (3) |
Plus et moins-value de cessions d\u2019actifs | 9 | 7 | (4) |
Frais connexes sur acquisitions et projets d\u2019acquisition | \u00a0 | (18) | (16) |
Frais et provisions sur enqu\u00eates de concurrence | 32 | (35) | (6) |
AUTRES PRODUITS ET CHARGES OP\u00c9RATIONNELS | \u00a0 | (38) | (28) |
\u00a0
En 2025, les montants de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs nets sur l\u2019activit\u00e9 des Harnais, ainsi que les r\u00e9sultats de cessions de l\u2019entit\u00e9 Amercable et du sous-groupe Lynxeo sont pr\u00e9sent\u00e9s en r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9s suite au traitement du segment op\u00e9rationnel \u00ab\u00a0Industrie & Solutions\u00a0\u00bb en activit\u00e9 abandonn\u00e9e cf. Note 12.
En millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Plus (moins) values nettes sur cessions d\u2019actifs immobilis\u00e9s | 1 | (6) |
Plus (moins) values nettes sur cessions de titres | 5 | 2 |
Autres | - | - |
PLUS ET MOINS-VALUES DE CESSIONS D\u2019ACTIFS | 7 | (4) |
\u00a0
En 2025, les produits de cessions de l\u2019entit\u00e9 Amercable et du sous-groupe Lynxeo sont pr\u00e9sent\u00e9s en R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es suite au traitement du segment op\u00e9rationnel \u00ab\u00a0Industries & Solutions\u00a0\u00bb en activit\u00e9 abandonn\u00e9e cf. Note 12.
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_1fdb0241-d0ba-4b4d-9520-ea12c08e1fd8": { "value": "En millions d\u2019euros | Notes | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
D\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs nets | 8 | 6 | (0) |
Variation de la juste valeur des instruments financiers sur m\u00e9taux non ferreux | \u00a0 | 1 | (3) |
Plus et moins-value de cessions d\u2019actifs | 9 | 7 | (4) |
Frais connexes sur acquisitions et projets d\u2019acquisition | \u00a0 | (18) | (16) |
Frais et provisions sur enqu\u00eates de concurrence | 32 | (35) | (6) |
AUTRES PRODUITS ET CHARGES OP\u00c9RATIONNELS | \u00a0 | (38) | (28) |
\u00a0
En 2025, les montants de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs nets sur l\u2019activit\u00e9 des Harnais, ainsi que les r\u00e9sultats de cessions de l\u2019entit\u00e9 Amercable et du sous-groupe Lynxeo sont pr\u00e9sent\u00e9s en r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9s suite au traitement du segment op\u00e9rationnel \u00ab\u00a0Industrie & Solutions\u00a0\u00bb en activit\u00e9 abandonn\u00e9e cf. Note 12.
En millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Plus (moins) values nettes sur cessions d\u2019actifs immobilis\u00e9s | 1 | (6) |
Plus (moins) values nettes sur cessions de titres | 5 | 2 |
Autres | - | - |
PLUS ET MOINS-VALUES DE CESSIONS D\u2019ACTIFS | 7 | (4) |
\u00a0
En 2025, les produits de cessions de l\u2019entit\u00e9 Amercable et du sous-groupe Lynxeo sont pr\u00e9sent\u00e9s en R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es suite au traitement du segment op\u00e9rationnel \u00ab\u00a0Industries & Solutions\u00a0\u00bb en activit\u00e9 abandonn\u00e9e cf. Note 12.
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_1f536467-060b-4cf0-b226-cec65975e142": { "value": "En millions d\u2019euros | Notes | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
D\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs nets | 8 | 6 | (0) |
Variation de la juste valeur des instruments financiers sur m\u00e9taux non ferreux | \u00a0 | 1 | (3) |
Plus et moins-value de cessions d\u2019actifs | 9 | 7 | (4) |
Frais connexes sur acquisitions et projets d\u2019acquisition | \u00a0 | (18) | (16) |
Frais et provisions sur enqu\u00eates de concurrence | 32 | (35) | (6) |
AUTRES PRODUITS ET CHARGES OP\u00c9RATIONNELS | \u00a0 | (38) | (28) |
\u00a0
En 2025, les montants de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs nets sur l\u2019activit\u00e9 des Harnais, ainsi que les r\u00e9sultats de cessions de l\u2019entit\u00e9 Amercable et du sous-groupe Lynxeo sont pr\u00e9sent\u00e9s en r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9s suite au traitement du segment op\u00e9rationnel \u00ab\u00a0Industrie & Solutions\u00a0\u00bb en activit\u00e9 abandonn\u00e9e cf. Note 12.
En millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Plus (moins) values nettes sur cessions d\u2019actifs immobilis\u00e9s | 1 | (6) |
Plus (moins) values nettes sur cessions de titres | 5 | 2 |
Autres | - | - |
PLUS ET MOINS-VALUES DE CESSIONS D\u2019ACTIFS | 7 | (4) |
\u00a0
En 2025, les produits de cessions de l\u2019entit\u00e9 Amercable et du sous-groupe Lynxeo sont pr\u00e9sent\u00e9s en R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es suite au traitement du segment op\u00e9rationnel \u00ab\u00a0Industries & Solutions\u00a0\u00bb en activit\u00e9 abandonn\u00e9e cf. Note 12.
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_5024b515-4bbc-4e02-ba4d-dab8f823e81f": { "value": "Le tableau ci-dessous indique le rapprochement entre le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies par action et le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies par action dilu\u00e9\u00a0:
\u00a0 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
R\u00c9SULTAT DES ACTIVITES POURSUIVIES PART DU GROUPE | 213 | 164 |
Nombre moyen d\u2019actions en circulation | 43\u00a0562\u00a0645 | 43\u00a0682\u00a0327 |
Nombre moyen d\u2019instruments dilutifs (a) | 1\u00a0341\u00a0417 | 1\u00a0336\u00a0584 |
Nombre moyen d\u2019actions dilu\u00e9 | 44\u00a0904\u00a0062 | 45\u00a0018\u00a0910 |
R\u00c9SULTAT NET DES ACTIVITES POURSUIVIES PART DU GROUPE PAR ACTION | \u00a0 | \u00a0 |
R\u00e9sultat de base par action des activit\u00e9s poursuivies (en euros) | 4,90\u00a0\u00a0\u00a0 | 3,75\u00a0 |
R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action des activit\u00e9s poursuivies (en euros) | 4,75\u00a0\u00a0\u00a0 | 3,64\u00a0 |
|
\u00a0
Pour le r\u00e9sultat par action sur les activit\u00e9s abandonn\u00e9es, se r\u00e9f\u00e9rer au compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_1ac9e48d-637f-4e25-a0a8-f6eb29eb2f75": { "value": "Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros, nets des d\u00e9pr\u00e9ciations | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Pr\u00eats et cr\u00e9ances \u00e0 long terme | 56 | 83 |
Titres de participation dans des entit\u00e9s non consolid\u00e9es | 8 | 19 |
Actifs de pension | 99 | 85 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s | 32 | 25 |
Autres | 13 | 13 |
TOTAL | 207 | 225 |
L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des actifs non courants (hors titres de participation dans des entit\u00e9s non consolid\u00e9es et hors actifs de pension) se pr\u00e9sente de la mani\u00e8re suivante au 31 d\u00e9cembre 2025\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | Valeur dans le bilan\u00a0consolid\u00e9 | de 1 \u00e0\u00a05\u00a0ans | > 5\u00a0ans |
|---|---|---|---|
Pr\u00eats et cr\u00e9ances \u00e0 long terme | 56 | 51 | 5 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s | 32 | 32 | - |
Autres | 13 | 2 | 10 |
TOTAL | 101 | 85 | 15 |
\u00a0
Les mouvements sur les d\u00e9pr\u00e9ciations des autres actifs non courants \u00e9valu\u00e9s sur leurs valeurs nettes de r\u00e9alisation sont les suivants\u00a0:
En millions d\u2019euros | Pr\u00eats et cr\u00e9ances \u00e0\u00a0long terme | Autres |
|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 20 | 0 |
Dotations | 27 | - |
Cessions/Reprises | (16) | - |
Autres\u00a0(a) | (4) | - |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 28 | 0 |
|
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts sur les soci\u00e9t\u00e9s | 45 | 43 |
Autres cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts et taxes | 66 | 91 |
D\u00e9p\u00f4ts vers\u00e9s | 6 | 8 |
Charges constat\u00e9es d\u2019avance | 18 | 23 |
Autres cr\u00e9ances nettes | 21 | 45 |
VALEUR NETTE | 157 | 211 |
\u00a0
Les appels de marge au titre des contrats \u00e0 terme d\u2019achats de cuivre sur le LME dont la valeur de march\u00e9 \u00e9tait n\u00e9gative \u00e0 cette date (voir Note 29.C) sont pr\u00e9sent\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0D\u00e9p\u00f4ts vers\u00e9s\u00a0\u00bb du tableau ci-avant pour un montant de 4 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025 (5 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024).
Depuis le 31 d\u00e9cembre 2020, les autres cr\u00e9ances nettes comprennent les d\u00e9p\u00f4ts de l\u2019entit\u00e9 du Groupe au Liban dans les banques libanaises en cons\u00e9quence de la crise s\u00e9vissant dans le pays cf. Note 26.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_e4b21579-57a3-4c58-9e62-1396162fc129": { "value": "Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros, nets des d\u00e9pr\u00e9ciations | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Pr\u00eats et cr\u00e9ances \u00e0 long terme | 56 | 83 |
Titres de participation dans des entit\u00e9s non consolid\u00e9es | 8 | 19 |
Actifs de pension | 99 | 85 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s | 32 | 25 |
Autres | 13 | 13 |
TOTAL | 207 | 225 |
L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des actifs non courants (hors titres de participation dans des entit\u00e9s non consolid\u00e9es et hors actifs de pension) se pr\u00e9sente de la mani\u00e8re suivante au 31 d\u00e9cembre 2025\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | Valeur dans le bilan\u00a0consolid\u00e9 | de 1 \u00e0\u00a05\u00a0ans | > 5\u00a0ans |
|---|---|---|---|
Pr\u00eats et cr\u00e9ances \u00e0 long terme | 56 | 51 | 5 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s | 32 | 32 | - |
Autres | 13 | 2 | 10 |
TOTAL | 101 | 85 | 15 |
\u00a0
Les mouvements sur les d\u00e9pr\u00e9ciations des autres actifs non courants \u00e9valu\u00e9s sur leurs valeurs nettes de r\u00e9alisation sont les suivants\u00a0:
En millions d\u2019euros | Pr\u00eats et cr\u00e9ances \u00e0\u00a0long terme | Autres |
|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 20 | 0 |
Dotations | 27 | - |
Cessions/Reprises | (16) | - |
Autres\u00a0(a) | (4) | - |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 28 | 0 |
|
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts sur les soci\u00e9t\u00e9s | 45 | 43 |
Autres cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts et taxes | 66 | 91 |
D\u00e9p\u00f4ts vers\u00e9s | 6 | 8 |
Charges constat\u00e9es d\u2019avance | 18 | 23 |
Autres cr\u00e9ances nettes | 21 | 45 |
VALEUR NETTE | 157 | 211 |
\u00a0
Les appels de marge au titre des contrats \u00e0 terme d\u2019achats de cuivre sur le LME dont la valeur de march\u00e9 \u00e9tait n\u00e9gative \u00e0 cette date (voir Note 29.C) sont pr\u00e9sent\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0D\u00e9p\u00f4ts vers\u00e9s\u00a0\u00bb du tableau ci-avant pour un montant de 4 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025 (5 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024).
Depuis le 31 d\u00e9cembre 2020, les autres cr\u00e9ances nettes comprennent les d\u00e9p\u00f4ts de l\u2019entit\u00e9 du Groupe au Liban dans les banques libanaises en cons\u00e9quence de la crise s\u00e9vissant dans le pays cf. Note 26.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_fad39695-d9a3-4f66-944d-a064e3f6aa3a": { "value": "Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts sur les soci\u00e9t\u00e9s | 45 | 43 |
Autres cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts et taxes | 66 | 91 |
D\u00e9p\u00f4ts vers\u00e9s | 6 | 8 |
Charges constat\u00e9es d\u2019avance | 18 | 23 |
Autres cr\u00e9ances nettes | 21 | 45 |
VALEUR NETTE | 157 | 211 |
\u00a0
Les appels de marge au titre des contrats \u00e0 terme d\u2019achats de cuivre sur le LME dont la valeur de march\u00e9 \u00e9tait n\u00e9gative \u00e0 cette date (voir Note 29.C) sont pr\u00e9sent\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0D\u00e9p\u00f4ts vers\u00e9s\u00a0\u00bb du tableau ci-avant pour un montant de 4 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025 (5 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024).
Depuis le 31 d\u00e9cembre 2020, les autres cr\u00e9ances nettes comprennent les d\u00e9p\u00f4ts de l\u2019entit\u00e9 du Groupe au Liban dans les banques libanaises en cons\u00e9quence de la crise s\u00e9vissant dans le pays cf. Note 26.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRestrictedCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_bb2403b2-7419-450e-9739-8f7bcd6f9675": { "value": "Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts sur les soci\u00e9t\u00e9s | 45 | 43 |
Autres cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts et taxes | 66 | 91 |
D\u00e9p\u00f4ts vers\u00e9s | 6 | 8 |
Charges constat\u00e9es d\u2019avance | 18 | 23 |
Autres cr\u00e9ances nettes | 21 | 45 |
VALEUR NETTE | 157 | 211 |
\u00a0
Les appels de marge au titre des contrats \u00e0 terme d\u2019achats de cuivre sur le LME dont la valeur de march\u00e9 \u00e9tait n\u00e9gative \u00e0 cette date (voir Note 29.C) sont pr\u00e9sent\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0D\u00e9p\u00f4ts vers\u00e9s\u00a0\u00bb du tableau ci-avant pour un montant de 4 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025 (5 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024).
Depuis le 31 d\u00e9cembre 2020, les autres cr\u00e9ances nettes comprennent les d\u00e9p\u00f4ts de l\u2019entit\u00e9 du Groupe au Liban dans les banques libanaises en cons\u00e9quence de la crise s\u00e9vissant dans le pays cf. Note 26.
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
FOURNISSEURS ET COMPTES RATTACH\u00c9S | 1\u00a0742 | 1\u00a0622 |
Dettes sociales | 225 | 270 |
Dettes d\u2019imp\u00f4ts courants sur les soci\u00e9t\u00e9s | 64 | 66 |
Autres dettes fiscales | 23 | 39 |
Produits constat\u00e9s d\u2019avance | 2 | 4 |
Autres dettes | 111 | 129 |
AUTRES PASSIFS COURANTS | 425 | 508 |
La variation du besoin en fonds de roulement des activit\u00e9s poursuivies figurant au tableau de flux de tr\u00e9sorerie en 5.1.5 est d\u00e9taill\u00e9e ci-dessous\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Stocks et en-cours | (285) | 93 |
Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs | 4 | (212) |
Dettes fournisseurs et autres passifs | 541 | 295 |
DIMINUTION (AUGMENTATION) DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT | 260 | 176 |
En millions d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | Souscription/ | Variation du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation | Variation des\u00a0int\u00e9r\u00eats | Transfert de non courant \u00e0 courant | Autres\u00a0(a) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Emprunts obligataires \u2013 Non courant | 1\u00a0317 | - | - | 2 | - | - | 1\u00a0318 |
Autres emprunts non courants | 252 | (4) | 5 | 1 | - | 0 | 255 |
Emprunts obligataires \u2013 Courant | - | - | - | - | - | - | - |
Autres emprunts courants | 145 | (38) | 16 | - | - | (7) | 116 |
Dettes sur loyers futurs | 172 | (58) | - | 0 | - | 46 | 161 |
Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus | 45 | N/A | - | 0 | - | (0) | 46 |
DETTE FINANCI\u00c8RE BRUTE HORS CONCOURS BANCAIRES | 1\u00a0931 | (100) | 22 | 3 | - | 39 | 1\u00a0895 |
|
Le capital social de Nexans S.A. est compos\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025 de 43\u00a0744\u00a0779 actions enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es (43\u00a0753\u00a0380 actions au 31 d\u00e9cembre 2024), de 1 euro de valeur nominale et \u00e0 droit de vote simple.
Nexans g\u00e8re ses fonds propres dans une optique de long terme visant \u00e0 assurer la liquidit\u00e9 du Groupe, \u00e0 optimiser sa structure financi\u00e8re et \u00e0 faire b\u00e9n\u00e9ficier ses actionnaires de la forte g\u00e9n\u00e9ration de cash-flow.
Les \u00e9l\u00e9ments de d\u00e9cision peuvent \u00eatre des objectifs de b\u00e9n\u00e9fice net par action, de pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie futurs ou d\u2019\u00e9quilibre de bilan afin de respecter les crit\u00e8res d\u2019endettement net (leverage & gearing ratios).
Lors de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale, les actionnaires seront invit\u00e9s \u00e0 se prononcer sur la distribution d\u2019un dividende de\u00a02,90\u00a0euros par action, ce qui, compte tenu des 43 744 779 actions ordinaires constituant le capital de la soci\u00e9t\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025, repr\u00e9senterait une distribution totale de\u00a0127\u00a0millions d\u2019euros.
Au cas o\u00f9, lors de la mise en paiement du dividende, la soci\u00e9t\u00e9 Nexans d\u00e9tiendrait certaines de ses propres actions, la somme correspondant aux dividendes non vers\u00e9s au titre de ces actions sera affect\u00e9e en report \u00e0 nouveau. \u00c0 l\u2019inverse, le montant total du dividende pourrait \u00eatre augment\u00e9 pour tenir compte du nombre d\u2019actions suppl\u00e9mentaires susceptibles d\u2019\u00eatre cr\u00e9\u00e9es, entre le 1er janvier 2026 et le jour o\u00f9 l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale est appel\u00e9e \u00e0 se prononcer sur la distribution du dividende.
L\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Mixte appel\u00e9e \u00e0 statuer sur les comptes de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2024 a autoris\u00e9 le 15\u00a0mai 2025 la distribution d\u2019un dividende de\u00a02,60\u00a0euro par action, ce qui, compte tenu des 43\u202f714\u202f892 actions ordinaires non auto-d\u00e9tenues constituant le capital de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 la date de mise en paiement du 21 mai 2025, avait entra\u00een\u00e9 un d\u00e9caissement d\u2019un montant de 114 millions d\u2019euros.
\u00a0
Les mouvements d\u2019actions propres sur les exercices 2023 \u00e0\u00a02025 se d\u00e9taillent comme suit\u00a0:
\u00a0 | Notes | Nombre d\u2019actions\u00a0propres |
|---|---|---|
Au 31 d\u00e9cembre 2023 | \u00a0 | 119\u00a0858 |
Programme de rachat d'actions (a) | \u00a0 | 325\u00a0000\u00a0 |
Attribution aux salari\u00e9s | \u00a0 | (261\u00a0099) |
Contrat de liquidit\u00e9 (achats) / ventes | 21.D | - |
Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \u00a0 | 183\u00a0759\u00a0 |
Programme de rachat d'actions (a) | \u00a0 | 125\u00a0525\u00a0 |
Attribution aux salari\u00e9s | 21.D | (219\u00a0204) |
Contrat de liquidit\u00e9 (achats) / ventes | \u00a0 | - |
Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \u00a0 | 90\u00a0080\u00a0 |
|
\u00a0
Du 1er\u00a0janvier 2025 au 31 d\u00e9cembre 2025, la Soci\u00e9t\u00e9 a achet\u00e9 1\u202f828\u202f017 actions dont 125 525 via le programme de rachat d\u2019actions. Elle a \u00e9galement achet\u00e9 1\u202f702\u202f492 actions via le contrat de liquidit\u00e9 pour un total de 185 millions d\u2019euros, et revendu 1\u202f702\u202f492 actions via ce m\u00eame contrat de liquidit\u00e9 pour 185 millions d\u2019euros, soit sans d'impact dans les capitaux propres.
\u00a0
Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 aux attributions d\u2019actions gratuites et de performance suivantes\u00a0: 464\u202f140 actions gratuites et actions de performance en 2025 (330\u202f200 actions gratuites et actions de performance en 2024).
Au 31 d\u00e9cembre 2025, il existe 1\u00a0280\u202f804 actions gratuites et actions de performance en circulation donnant droit chacune \u00e0 une action soit 2,93% du capital (1\u00a0302\u202f205 actions au 31 d\u00e9cembre 2024 donnant droit \u00e0 2,98% du capital).
\u00a0
Les actions gratuites et de performance en circulation se r\u00e9partissent comme suit au 31 d\u00e9cembre 2025\u00a0:
Date d\u2019attribution | Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es\u00a0\u00e0 l\u2019origine | Nombre d\u2019actions en circulation\u00a0en\u00a0fin de p\u00e9riode | Fin de p\u00e9riode d\u2019acquisition\u00a0des\u00a0droits |
|---|---|---|---|
18 mars 2021 | 333\u00a0145\u00a0 | - | 18 mars 2025 |
30 septembre 2021 | 100\u00a0000\u00a0 | - | 17 mars 2025 |
8 novembre 2021 | 2\u00a0750\u00a0 | - | 8 novembre 2025 |
17 mars 2022 | 348\u00a0765\u00a0 | 270\u00a0490\u00a0 | 17 mars 2026 |
25 octobre 2022 | 10\u00a0100\u00a0 | 3\u00a0000\u00a0 | 17 mars 2026 |
16 mars 2023 | 346\u00a0730 | 294\u00a0464 | 16 mars 2027 |
24 octobre 2023 | 6\u00a0000 | 6\u00a0000 | 16 mars 2027 |
20 mars 2024 | 326\u00a0700 | 288\u00a0081 | 20 mars 2028 |
29 octobre 2024 | 3\u00a0500 | 3\u00a0500 | 20 mars 2028 |
21 mars 2025 | 455\u00a0390 | 406\u00a0519 | 21 mars 2029 |
21 octobre 2025 | 5\u00a0750 | 5\u00a0750 | 21 mars 2029 |
28 novembre 2025 | 3\u00a0000 | 3\u00a0000 | 21 mars 2029 |
TOTAL | 1\u00a0941\u00a0830\u00a0 | 1\u00a0280\u00a0804\u00a0 | \u00a0 |
\u00a0 | Nombre d\u2019actions |
|---|---|
ACTIONS EN CIRCULATION AU D\u00c9BUT DE LA P\u00c9RIODE | 1\u00a0302\u00a0205\u00a0 |
Actions attribu\u00e9es au cours de la p\u00e9riode | 464\u00a0140\u00a0 |
Actions annul\u00e9es au cours de la p\u00e9riode | (266\u00a0337) |
Actions acquises au cours de la p\u00e9riode (a) | (219\u00a0204) |
ACTIONS EN CIRCULATION \u00c0 LA FIN DE LA P\u00c9RIODE | 1\u00a0280\u00a0804\u00a0 |
|
\u00a0
Les hypoth\u00e8ses retenues pour l\u2019\u00e9valuation des actions ayant une incidence sur le r\u00e9sultat des exercices 2025 et\u00a02024 sont les suivantes\u00a0:
Date d\u2019attribution | Cours de l\u2019action lors de l\u2019attribution | Dur\u00e9e d\u2019acquisition des\u00a0actions | Volatilit\u00e9 | Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque (en\u00a0%) | Taux de dividendes | Juste valeur de\u00a0l\u2019action |
|---|---|---|---|---|---|---|
18 mars 2021 | 70,85 | 4 ans | 44,03% | -0,55% | 2,00% | 42,40 - 65,40 |
30 septembre 2021 | 79,60 | 3-4 ans | 41,31% | -0,58% | 2,00% | 45,46 - 74,28 |
8 novembre 2021 | 87,20 | 4 ans | 41,11% | -0,58% | 2,00% | 51,70 - 80,50 |
17 mars 2022 | 84,50 | 4 ans | 40,74% | 0,03% | 2,00% | 48,87 - 78,00 |
25 octobre 2022 | 98,80 | 3-4 ans | 40,74% | 2,30% | 2,00% | 70,44 - 92,32 |
16 mars 2023 | 65,30 | 4 ans | 36,33% | 3,16% | 2,00% | 21,03-61,50 |
24 octobre 2023 | 65,30 | 3-4 ans | 36,33% | 3,16% | 2,00% | 21,03-61,50 |
20 mars 2024 | 95,00 | 4 ans | 35,41% | 2,81% | 2,00% | 54,58-87,70 |
29 octobre 2024 | 138,80 | 3-4 ans | 37,62% | 2,43% | 2,00% | 105,22-129,70 |
21 mars 2025 | 99,00 | 4 ans | 36.72% | 2.64% | 2,00% | 45,44-91,39 |
21 octobre 2025 | 121,00 | 3-4 ans | 36.95% | 2.26% | 2,00% | 63,43-113,01 |
28 novembre 2025 | 121,00 | 3-4 ans | 36.95% | 2.26% | 2,00% | 63,43-113,01 |
|
\u00a0
La juste valeur des actions gratuites et de performance est enregistr\u00e9e en charges de personnel entre la date d\u2019octroi et la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, avec une contrepartie directe en r\u00e9serves consolid\u00e9es dans les capitaux propres. Dans le compte de r\u00e9sultat, cette charge s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 38 millions d\u2019euros en 2025 (contre une charge de 19\u00a0millions d\u2019euros en 2024, y compris la charge li\u00e9e au plan d\u2019actionnariat salari\u00e9).
\u00a0
Dans le cadre de l\u2019op\u00e9ration d\u2019actionnariat salari\u00e9 d\u00e9crite en Note 3, 654\u202f244 actions nouvelles ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es, dont 632\u202f588 actions souscrites par les salari\u00e9s du Groupe par l\u2019interm\u00e9diaire de FCPE ou par la Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale dans le cadre de la structuration de la formule alternative. Le solde, soit 21\u202f656 actions, correspond aux actions gratuites \u00e9mises au titre de l\u2019abondement.
La charge relative \u00e0 ce plan a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour un montant de 17 millions d\u2019euros abondement compris, et ne prend pas en compte de co\u00fbt d\u2019incessibilit\u00e9 pour les salari\u00e9s des pays dans lesquels la mise en place d\u2019un FCPE a \u00e9t\u00e9 possible.
Le prix de souscription \u00e9tant de 81,24 euros par action, le montant global d\u2019augmentation des capitaux propres s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 51 millions d\u2019euros, prime incluse, pour une augmentation de capital de 0,6 million d\u2019euros.
Afin de limiter l\u2019effet dilutif, et conform\u00e9ment \u00e0 la d\u00e9cision du Conseil d\u2019administration du 29 juillet 2025, une r\u00e9duction de capital a par ailleurs \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e par annulation de 662\u202f845 actions auto-d\u00e9tenues, soit un montant de diminution des capitaux propres de 68 millions d\u2019euros (prime incluse) et une diminution de capital de 0,7 million d\u2019euros.
En septembre 2024, Nexans a pris l\u2019engagement d\u2019acqu\u00e9rir les parts des actionnaires minoritaires de Nexans Continuous Copper Casting and Refining, soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la fabrication de fil de cuivre \u00e0 partir de cathodes et de cuivre recycl\u00e9. Cet engagement est consid\u00e9r\u00e9 comme une dette financi\u00e8re en application de la norme IAS 32. Cette option d\u2019achat / vente sur 30% des actions a une \u00e9ch\u00e9ance estim\u00e9e \u00e0 2032. Elle a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e en dettes financi\u00e8res \u00e0 hauteur de 30\u00a0millions d\u2019euros, en contrepartie des r\u00e9serves consolid\u00e9es du Groupe.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, cette dette financi\u00e8re repr\u00e9sente 30\u202fmillions d\u2019euros.
Les dividendes vers\u00e9s portant sur des actions couvertes par cette option d\u2019achat / vente accord\u00e9es aux Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le sont analys\u00e9s comme des compl\u00e9ments de prix et viennent augmenter le montant du goodwill.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_5b78dbd4-d492-4e84-b17f-6efe5ba3839f": { "value": "Lors de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale, les actionnaires seront invit\u00e9s \u00e0 se prononcer sur la distribution d\u2019un dividende de\u00a02,90\u00a0euros par action, ce qui, compte tenu des 43 744 779 actions ordinaires constituant le capital de la soci\u00e9t\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025, repr\u00e9senterait une distribution totale de\u00a0127\u00a0millions d\u2019euros.
Au cas o\u00f9, lors de la mise en paiement du dividende, la soci\u00e9t\u00e9 Nexans d\u00e9tiendrait certaines de ses propres actions, la somme correspondant aux dividendes non vers\u00e9s au titre de ces actions sera affect\u00e9e en report \u00e0 nouveau. \u00c0 l\u2019inverse, le montant total du dividende pourrait \u00eatre augment\u00e9 pour tenir compte du nombre d\u2019actions suppl\u00e9mentaires susceptibles d\u2019\u00eatre cr\u00e9\u00e9es, entre le 1er janvier 2026 et le jour o\u00f9 l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale est appel\u00e9e \u00e0 se prononcer sur la distribution du dividende.
L\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Mixte appel\u00e9e \u00e0 statuer sur les comptes de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2024 a autoris\u00e9 le 15\u00a0mai 2025 la distribution d\u2019un dividende de\u00a02,60\u00a0euro par action, ce qui, compte tenu des 43\u202f714\u202f892 actions ordinaires non auto-d\u00e9tenues constituant le capital de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 la date de mise en paiement du 21 mai 2025, avait entra\u00een\u00e9 un d\u00e9caissement d\u2019un montant de 114 millions d\u2019euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fc_213116": { "value": "2.9", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersPerShare", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "fc_213117": { "value": "127000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwners", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "fc_213118": { "value": "2.6", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersPerShare", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "text_block_baf4c189-e2af-4a1f-9b7b-1d6cd2f7e247": { "value": "Les mouvements d\u2019actions propres sur les exercices 2023 \u00e0\u00a02025 se d\u00e9taillent comme suit\u00a0:
\u00a0 | Notes | Nombre d\u2019actions\u00a0propres |
|---|---|---|
Au 31 d\u00e9cembre 2023 | \u00a0 | 119\u00a0858 |
Programme de rachat d'actions (a) | \u00a0 | 325\u00a0000\u00a0 |
Attribution aux salari\u00e9s | \u00a0 | (261\u00a0099) |
Contrat de liquidit\u00e9 (achats) / ventes | 21.D | - |
Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \u00a0 | 183\u00a0759\u00a0 |
Programme de rachat d'actions (a) | \u00a0 | 125\u00a0525\u00a0 |
Attribution aux salari\u00e9s | 21.D | (219\u00a0204) |
Contrat de liquidit\u00e9 (achats) / ventes | \u00a0 | - |
Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \u00a0 | 90\u00a0080\u00a0 |
|
\u00a0
Du 1er\u00a0janvier 2025 au 31 d\u00e9cembre 2025, la Soci\u00e9t\u00e9 a achet\u00e9 1\u202f828\u202f017 actions dont 125 525 via le programme de rachat d\u2019actions. Elle a \u00e9galement achet\u00e9 1\u202f702\u202f492 actions via le contrat de liquidit\u00e9 pour un total de 185 millions d\u2019euros, et revendu 1\u202f702\u202f492 actions via ce m\u00eame contrat de liquidit\u00e9 pour 185 millions d\u2019euros, soit sans d'impact dans les capitaux propres.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_a6bea18f-cf7c-44ff-96ca-a8d8d5109e93": { "value": "Nexans Financial and Trading Services, filiale \u00e0 100% de Nexans, assure la gestion de la tr\u00e9sorerie centrale du Groupe. La soci\u00e9t\u00e9 Nexans, en tant que holding de t\u00eate, continue n\u00e9anmoins de porter les financements obligataires \u00e0 long terme du Groupe.
Nexans Financial and Trading Services suit sur une base hebdomadaire l\u2019\u00e9volution des liquidit\u00e9s disponibles des holdings de t\u00eate du Groupe et la structure de financement du Groupe dans son ensemble (voir Note 29.A).
Compte tenu des liquidit\u00e9s disponibles \u00e0 court terme et de la structure \u00e0 long terme de l\u2019endettement du Groupe, l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes est pr\u00e9sent\u00e9 sur un horizon \u00e0 moyen et long terme\u00a0:
\u00a0
En millions d\u2019euros | < 1\u00a0an | 1\u00a0an-5\u00a0ans | > 5\u00a0ans | Total | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Principal | Int\u00e9r\u00eats | Principal | Int\u00e9r\u00eats | Principal | Int\u00e9r\u00eats | Principal | Int\u00e9r\u00eats | |
Emprunt obligataire 2028 | - | 22 | 400 | 44 | - | - | 400 | 66 |
Emprunt obligataire 2029 | - | 24 | 575 | 71 | - | - | 575 | 95 |
Emprunt obligataire 2030 | - | 15 | 350 | 60 | - | - | 350 | 74 |
Emprunt Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement (BEI) | - | 4 | 200 | 4 | - | - | 200 | 8 |
Programme de titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables | 96 | 0 | - | - | - | - | 96 | 0 |
Autres emprunts et concours bancaires | 24 | 2 | 21 | 6 | 42 | 0 | 87 | 8 |
Dettes sur loyers futurs | 45 | 10 | 54 | 19 | 63 | 24 | 161 | 53 |
Total | 165 | 78 | 1\u00a0600 | 203 | 105 | 24 | 1\u00a0869 | 305 |
\u00a0
Remarques relatives \u00e0 la construction du tableau des \u00e9ch\u00e9anciers\u00a0:
La Direction de la \u00ab Tr\u00e9sorerie, des Financements et du M\u00e9tal \u00bb suit sur une base r\u00e9guli\u00e8re l\u2019\u00e9volution de la position de tr\u00e9sorerie et de liquidit\u00e9 du Groupe (holdings et entit\u00e9s op\u00e9rationnelles). Les filiales reportent ainsi des pr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie pour les quatre semaines du mois en cours ainsi que pour les deux mois suivants. Ces pr\u00e9visions sont ensuite compar\u00e9es aux r\u00e9alisations.
Les financements bancaires souscrits par les filiales qui ne se financent pas aupr\u00e8s de Nexans Financial and Trading Services (filiales non centralis\u00e9es) doivent \u00eatre pr\u00e9alablement approuv\u00e9s par le \u00ab\u00a0Comit\u00e9 de Financement\u00a0\u00bb et ne doivent pas, sauf d\u00e9rogation expresse, avoir une dur\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 12 mois.
Les principaux indicateurs de liquidit\u00e9 suivis sont le montant non utilis\u00e9 des limites de cr\u00e9dits accord\u00e9es au Groupe sous diverses formes ainsi que les liquidit\u00e9s disponibles.
Le Groupe suit par ailleurs la dette financi\u00e8re nette sur une base mensuelle.
La politique du Groupe pour le placement de ses exc\u00e9dents de liquidit\u00e9 est guid\u00e9e par les deux principes suivants\u00a0: disponibilit\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9. Les banques consid\u00e9r\u00e9es par le Groupe comme des contreparties acceptables pour les placements doivent avoir des notations court terme minima de A2 chez Standard & Poor\u2019s et P2 chez Moody\u2019s ou \u00eatre majoritairement d\u00e9tenues par l\u2019\u00c9tat de leur pays d\u2019origine (membre de l\u2019Union europ\u00e9enne, Canada ou \u00c9tats-Unis).
Au 31 d\u00e9cembre 2025, les exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie du Groupe sont class\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb du bilan consolid\u00e9 et peuvent \u00eatre plac\u00e9s\u00a0 dans des comptes courants bancaires ou des d\u00e9p\u00f4ts et placements \u00e0 moins de trois mois et liquides ou des fonds mon\u00e9taires.
En exception aux \u00e9l\u00e9ments cit\u00e9s ci-dessus et du fait de la crise existant au Liban, les d\u00e9p\u00f4ts bancaires dans les banques libanaises ont \u00e9t\u00e9 exclus de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie cf. Note 26.
Le Groupe a poursuivi au cours de ces derni\u00e8res ann\u00e9es une politique de diversification de ses sources de financement\u00a0:
Le 25 octobre 2022, le Groupe a sign\u00e9 un nouveau contrat de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 pour un montant de 800 millions d\u2019euros, rempla\u00e7ant le contrat de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 sign\u00e9 en 2018. Son \u00e9ch\u00e9ance a \u00e9t\u00e9 port\u00e9e au 25 octobre 2029 suite \u00e0 l\u2019exercice de la seconde option d\u2019extension d\u2019un an par le Groupe (la premi\u00e8re option d\u2019extension ayant \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9e en octobre 2023).
Le 6 octobre 2021, la Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement (BEI) avait accord\u00e9 \u00e0 Nexans un financement d\u2019un montant de 200 millions d\u2019euros, destin\u00e9 \u00e0 favoriser sa participation active \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique mondiale et son engagement dans le cadre de l\u2019initiative Science Based Targets (SBTi), \u00e0 atteindre le \u00ab\u202fNet-Zero\u202f\u00bb \u00e9mission d\u2019ici \u00e0 2050. En avril 2022, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 au tirage de ce financement pour un montant de 200 millions d\u2019euros. Le remboursement se fera in fine en avril 2027.
Le 31 juillet 2025, la Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement (BEI) a accord\u00e9 un nouveau financement de 250 millions d\u2019euros, pour soutenir ses programmes de recherche, d\u00e9veloppement et innovation sur la p\u00e9riode 2024-2029, ainsi que certains investissements industriels. Ce financement n\u2019est pas tir\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025.
Le cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 renouvel\u00e9 ainsi que le financement de la Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement (BEI) comportent une obligation de respect de deux ratios financiers\u00a0:
Au 31 d\u00e9cembre 2025, comme \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes par le Conseil d\u2019Administration, ces ratios sont tr\u00e8s largement respect\u00e9s.
Le non-respect des engagements pris au titre du cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 ou des financements de la Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement (BEI) entra\u00eenerait selon leur nature soit imm\u00e9diatement, soit apr\u00e8s une p\u00e9riode d\u00e9finie dans le contrat, l\u2019indisponibilit\u00e9 des lignes non tir\u00e9es et la d\u00e9ch\u00e9ance du terme sur les tirages en cours.
Le Groupe n\u2019est pas soumis \u00e0 d\u2019autres contraintes en termes de ratios financiers.
Il existe pour le contrat de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 ainsi que pour les financements de la Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement (BEI) des engagements classiques pouvant conduire \u00e0 une exigibilit\u00e9 anticip\u00e9e (s\u00fbret\u00e9 n\u00e9gative, d\u00e9faut crois\u00e9, pari-passu, changement de contr\u00f4le).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_d256e96c-5dd8-48ee-b90c-edf72e45e4bc": { "value": "\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
FOURNISSEURS ET COMPTES RATTACH\u00c9S | 1\u00a0742 | 1\u00a0622 |
Dettes sociales | 225 | 270 |
Dettes d\u2019imp\u00f4ts courants sur les soci\u00e9t\u00e9s | 64 | 66 |
Autres dettes fiscales | 23 | 39 |
Produits constat\u00e9s d\u2019avance | 2 | 4 |
Autres dettes | 111 | 129 |
AUTRES PASSIFS COURANTS | 425 | 508 |
\u00a0
\u00a0
Dans le cadre de ses achats de cuivre, les pratiques de march\u00e9 permettent au Groupe de prendre part \u00e0 des op\u00e9rations de financement permettant le paiement \u00e0 la livraison du fournisseur par un \u00e9tablissement bancaire puis le paiement \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la facture initiale de l\u2019\u00e9tablissement bancaire par le Groupe. Le co\u00fbt de financement de l\u2019op\u00e9ration est n\u00e9goci\u00e9 en amont avec le fournisseur qui l\u2019inclut dans ses factures au Groupe. Ces op\u00e9rations n\u2019entrainent aucune extension pour le Groupe du d\u00e9lai de paiement octroy\u00e9 initialement par le fournisseur (qui reste inchang\u00e9) et n\u2019ont pas pour cons\u00e9quence de permettre aux fournisseurs d\u2019\u00eatre r\u00e9gl\u00e9s avant l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de leur facture puisque cette possibilit\u00e9 existait pr\u00e9alablement et ind\u00e9pendamment. Le Groupe a donc jug\u00e9 qu\u2019elles ne rentraient pas dans le champ d\u2019application de l\u2019affacturage invers\u00e9 ou toute autre op\u00e9ration de financement des dettes fournisseurs au sens de l\u2019amendement d\u2019IFRS 7 publi\u00e9 en mai 2023.
Les dettes fournisseurs relatives aux achats de cuivre pr\u00e9sentent des \u00e9ch\u00e9ances allant de 30 \u00e0 120 jours en fonction de la zone g\u00e9ographique dans laquelle l'op\u00e9ration d'achat se d\u00e9roule et des diff\u00e9rents accords contractuels. Au 31 d\u00e9cembre 2025 les dettes fournisseurs du Groupe incluent un montant de 449 millions d\u2019euros (341 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024) relatifs \u00e0 ces conditions de paiements n\u00e9goci\u00e9es
Les diff\u00e9rents outils mis en place par le Groupe, d\u00e9taill\u00e9s en Note\u00a029 des annexes aux comptes consolid\u00e9s, permettraient de mitiger le risque de liquidit\u00e9 qui pourrait \u00eatre induit par l\u2019arr\u00eat des op\u00e9rations pr\u00e9cit\u00e9es.
Les dettes envers les fournisseurs d\u2019immobilisations s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 8\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (3\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_8907db60-8a85-4805-b5f4-fb8dae709bb8": { "value": "\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
FOURNISSEURS ET COMPTES RATTACH\u00c9S | 1\u00a0742 | 1\u00a0622 |
Dettes sociales | 225 | 270 |
Dettes d\u2019imp\u00f4ts courants sur les soci\u00e9t\u00e9s | 64 | 66 |
Autres dettes fiscales | 23 | 39 |
Produits constat\u00e9s d\u2019avance | 2 | 4 |
Autres dettes | 111 | 129 |
AUTRES PASSIFS COURANTS | 425 | 508 |
\u00a0
\u00a0
Dans le cadre de ses achats de cuivre, les pratiques de march\u00e9 permettent au Groupe de prendre part \u00e0 des op\u00e9rations de financement permettant le paiement \u00e0 la livraison du fournisseur par un \u00e9tablissement bancaire puis le paiement \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la facture initiale de l\u2019\u00e9tablissement bancaire par le Groupe. Le co\u00fbt de financement de l\u2019op\u00e9ration est n\u00e9goci\u00e9 en amont avec le fournisseur qui l\u2019inclut dans ses factures au Groupe. Ces op\u00e9rations n\u2019entrainent aucune extension pour le Groupe du d\u00e9lai de paiement octroy\u00e9 initialement par le fournisseur (qui reste inchang\u00e9) et n\u2019ont pas pour cons\u00e9quence de permettre aux fournisseurs d\u2019\u00eatre r\u00e9gl\u00e9s avant l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de leur facture puisque cette possibilit\u00e9 existait pr\u00e9alablement et ind\u00e9pendamment. Le Groupe a donc jug\u00e9 qu\u2019elles ne rentraient pas dans le champ d\u2019application de l\u2019affacturage invers\u00e9 ou toute autre op\u00e9ration de financement des dettes fournisseurs au sens de l\u2019amendement d\u2019IFRS 7 publi\u00e9 en mai 2023.
Les dettes fournisseurs relatives aux achats de cuivre pr\u00e9sentent des \u00e9ch\u00e9ances allant de 30 \u00e0 120 jours en fonction de la zone g\u00e9ographique dans laquelle l'op\u00e9ration d'achat se d\u00e9roule et des diff\u00e9rents accords contractuels. Au 31 d\u00e9cembre 2025 les dettes fournisseurs du Groupe incluent un montant de 449 millions d\u2019euros (341 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024) relatifs \u00e0 ces conditions de paiements n\u00e9goci\u00e9es
Les diff\u00e9rents outils mis en place par le Groupe, d\u00e9taill\u00e9s en Note\u00a029 des annexes aux comptes consolid\u00e9s, permettraient de mitiger le risque de liquidit\u00e9 qui pourrait \u00eatre induit par l\u2019arr\u00eat des op\u00e9rations pr\u00e9cit\u00e9es.
Les dettes envers les fournisseurs d\u2019immobilisations s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 8\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (3\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_b3a0bb24-32d6-4eff-b71c-36122d18d5c7": { "value": "\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
FOURNISSEURS ET COMPTES RATTACH\u00c9S | 1\u00a0742 | 1\u00a0622 |
Dettes sociales | 225 | 270 |
Dettes d\u2019imp\u00f4ts courants sur les soci\u00e9t\u00e9s | 64 | 66 |
Autres dettes fiscales | 23 | 39 |
Produits constat\u00e9s d\u2019avance | 2 | 4 |
Autres dettes | 111 | 129 |
AUTRES PASSIFS COURANTS | 425 | 508 |
\u00a0
\u00a0
Dans le cadre de ses achats de cuivre, les pratiques de march\u00e9 permettent au Groupe de prendre part \u00e0 des op\u00e9rations de financement permettant le paiement \u00e0 la livraison du fournisseur par un \u00e9tablissement bancaire puis le paiement \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la facture initiale de l\u2019\u00e9tablissement bancaire par le Groupe. Le co\u00fbt de financement de l\u2019op\u00e9ration est n\u00e9goci\u00e9 en amont avec le fournisseur qui l\u2019inclut dans ses factures au Groupe. Ces op\u00e9rations n\u2019entrainent aucune extension pour le Groupe du d\u00e9lai de paiement octroy\u00e9 initialement par le fournisseur (qui reste inchang\u00e9) et n\u2019ont pas pour cons\u00e9quence de permettre aux fournisseurs d\u2019\u00eatre r\u00e9gl\u00e9s avant l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de leur facture puisque cette possibilit\u00e9 existait pr\u00e9alablement et ind\u00e9pendamment. Le Groupe a donc jug\u00e9 qu\u2019elles ne rentraient pas dans le champ d\u2019application de l\u2019affacturage invers\u00e9 ou toute autre op\u00e9ration de financement des dettes fournisseurs au sens de l\u2019amendement d\u2019IFRS 7 publi\u00e9 en mai 2023.
Les dettes fournisseurs relatives aux achats de cuivre pr\u00e9sentent des \u00e9ch\u00e9ances allant de 30 \u00e0 120 jours en fonction de la zone g\u00e9ographique dans laquelle l'op\u00e9ration d'achat se d\u00e9roule et des diff\u00e9rents accords contractuels. Au 31 d\u00e9cembre 2025 les dettes fournisseurs du Groupe incluent un montant de 449 millions d\u2019euros (341 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024) relatifs \u00e0 ces conditions de paiements n\u00e9goci\u00e9es
Les diff\u00e9rents outils mis en place par le Groupe, d\u00e9taill\u00e9s en Note\u00a029 des annexes aux comptes consolid\u00e9s, permettraient de mitiger le risque de liquidit\u00e9 qui pourrait \u00eatre induit par l\u2019arr\u00eat des op\u00e9rations pr\u00e9cit\u00e9es.
Les dettes envers les fournisseurs d\u2019immobilisations s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 8\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (3\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_0f95709b-cc29-4acb-b5b2-f39c14c5cdee": { "value": "La Direction de la \u00ab Tr\u00e9sorerie, des Financements et du M\u00e9tal \u00bb d\u00e9finit la politique de gestion des risques financiers, \u00e0 savoir :
Cette direction est localis\u00e9e au sein de l\u2019entit\u00e9 juridique Nexans Financial and Trading Services.
Les risques de change, de taux et l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la liquidit\u00e9 sont g\u00e9r\u00e9s de fa\u00e7on centralis\u00e9e pour les filiales situ\u00e9es dans des pays o\u00f9 la r\u00e9glementation le permet.
Les principales filiales dont l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la liquidit\u00e9 n\u2019est pas centralis\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025 sont situ\u00e9es au Maroc, en Chine, en Cor\u00e9e du Sud, au P\u00e9rou, au Br\u00e9sil, au Ghana,\u00a0en Colombie, et dans une certaine mesure au Liban et au Chili. Ces filiales, qui ont leurs propres relations bancaires, sont n\u00e9anmoins soumises aux proc\u00e9dures du Groupe en mati\u00e8re de choix de leurs banques, de gestion des risques de change et de taux.
La politique de gestion du risque li\u00e9 aux m\u00e9taux non ferreux est aussi d\u00e9finie et contr\u00f4l\u00e9e de mani\u00e8re centralis\u00e9e pour l\u2019ensemble du Groupe par la Direction de la \u00ab Tr\u00e9sorerie, des Financements et du M\u00e9tal \u00bb, qui centralise l\u2019acc\u00e8s au march\u00e9 au travers de l\u2019entit\u00e9 Nexans Financial Trading and Services, en r\u00e9pondant aux demandes des filiales. Les seules filiales \u00e0 acc\u00e9der directement au march\u00e9 sans passer par Nexans Financial Trading and Services sont situ\u00e9es au Br\u00e9sil, en Cor\u00e9e du Sud, en Australie, en Nouvelle-Z\u00e9lande et en Chine au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
La Direction de la \u00ab Tr\u00e9sorerie, des Financements et du M\u00e9tal \u00bb suit sur une base r\u00e9guli\u00e8re l\u2019\u00e9volution de la position de tr\u00e9sorerie et de liquidit\u00e9 du Groupe (holdings et entit\u00e9s op\u00e9rationnelles). Les filiales reportent ainsi des pr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie pour les quatre semaines du mois en cours ainsi que pour les deux mois suivants. Ces pr\u00e9visions sont ensuite compar\u00e9es aux r\u00e9alisations.
Les financements bancaires souscrits par les filiales qui ne se financent pas aupr\u00e8s de Nexans Financial and Trading Services (filiales non centralis\u00e9es) doivent \u00eatre pr\u00e9alablement approuv\u00e9s par le \u00ab\u00a0Comit\u00e9 de Financement\u00a0\u00bb et ne doivent pas, sauf d\u00e9rogation expresse, avoir une dur\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 12 mois.
Les principaux indicateurs de liquidit\u00e9 suivis sont le montant non utilis\u00e9 des limites de cr\u00e9dits accord\u00e9es au Groupe sous diverses formes ainsi que les liquidit\u00e9s disponibles.
Le Groupe suit par ailleurs la dette financi\u00e8re nette sur une base mensuelle.
La politique du Groupe pour le placement de ses exc\u00e9dents de liquidit\u00e9 est guid\u00e9e par les deux principes suivants\u00a0: disponibilit\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9. Les banques consid\u00e9r\u00e9es par le Groupe comme des contreparties acceptables pour les placements doivent avoir des notations court terme minima de A2 chez Standard & Poor\u2019s et P2 chez Moody\u2019s ou \u00eatre majoritairement d\u00e9tenues par l\u2019\u00c9tat de leur pays d\u2019origine (membre de l\u2019Union europ\u00e9enne, Canada ou \u00c9tats-Unis).
Au 31 d\u00e9cembre 2025, les exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie du Groupe sont class\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb du bilan consolid\u00e9 et peuvent \u00eatre plac\u00e9s\u00a0 dans des comptes courants bancaires ou des d\u00e9p\u00f4ts et placements \u00e0 moins de trois mois et liquides ou des fonds mon\u00e9taires.
En exception aux \u00e9l\u00e9ments cit\u00e9s ci-dessus et du fait de la crise existant au Liban, les d\u00e9p\u00f4ts bancaires dans les banques libanaises ont \u00e9t\u00e9 exclus de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie cf. Note 26.
Le Groupe a poursuivi au cours de ces derni\u00e8res ann\u00e9es une politique de diversification de ses sources de financement\u00a0:
Le 25 octobre 2022, le Groupe a sign\u00e9 un nouveau contrat de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 pour un montant de 800 millions d\u2019euros, rempla\u00e7ant le contrat de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 sign\u00e9 en 2018. Son \u00e9ch\u00e9ance a \u00e9t\u00e9 port\u00e9e au 25 octobre 2029 suite \u00e0 l\u2019exercice de la seconde option d\u2019extension d\u2019un an par le Groupe (la premi\u00e8re option d\u2019extension ayant \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9e en octobre 2023).
Le 6 octobre 2021, la Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement (BEI) avait accord\u00e9 \u00e0 Nexans un financement d\u2019un montant de 200 millions d\u2019euros, destin\u00e9 \u00e0 favoriser sa participation active \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique mondiale et son engagement dans le cadre de l\u2019initiative Science Based Targets (SBTi), \u00e0 atteindre le \u00ab\u202fNet-Zero\u202f\u00bb \u00e9mission d\u2019ici \u00e0 2050. En avril 2022, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 au tirage de ce financement pour un montant de 200 millions d\u2019euros. Le remboursement se fera in fine en avril 2027.
Le 31 juillet 2025, la Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement (BEI) a accord\u00e9 un nouveau financement de 250 millions d\u2019euros, pour soutenir ses programmes de recherche, d\u00e9veloppement et innovation sur la p\u00e9riode 2024-2029, ainsi que certains investissements industriels. Ce financement n\u2019est pas tir\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025.
Le cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 renouvel\u00e9 ainsi que le financement de la Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement (BEI) comportent une obligation de respect de deux ratios financiers\u00a0:
Au 31 d\u00e9cembre 2025, comme \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes par le Conseil d\u2019Administration, ces ratios sont tr\u00e8s largement respect\u00e9s.
Le non-respect des engagements pris au titre du cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 ou des financements de la Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement (BEI) entra\u00eenerait selon leur nature soit imm\u00e9diatement, soit apr\u00e8s une p\u00e9riode d\u00e9finie dans le contrat, l\u2019indisponibilit\u00e9 des lignes non tir\u00e9es et la d\u00e9ch\u00e9ance du terme sur les tirages en cours.
Le Groupe n\u2019est pas soumis \u00e0 d\u2019autres contraintes en termes de ratios financiers.
Il existe pour le contrat de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 ainsi que pour les financements de la Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement (BEI) des engagements classiques pouvant conduire \u00e0 une exigibilit\u00e9 anticip\u00e9e (s\u00fbret\u00e9 n\u00e9gative, d\u00e9faut crois\u00e9, pari-passu, changement de contr\u00f4le).
\u00a0\u00a0
Le Groupe structure son financement de telle sorte qu\u2019il ne soit pas expos\u00e9 \u00e0 un risque de hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat\u00a0:
En 2025, comme en 2024, le Groupe n\u2019a pas utilis\u00e9 d\u2019instruments de couverture de risque de taux.
L\u2019endettement net du Groupe se r\u00e9partit comme suit entre taux variables et taux fixes\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | 2025 | 2024 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Courant | Non Courant | Total | Courant | Non Courant | Total | |
TAUX VARIABLES | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Dette financi\u00e8re\u00a0(a) | 120 | 1 | 122 | 149 | 0 | 149 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | (1\u00a0634) | - | (1\u00a0634) | (1\u00a0254) | - | (1\u00a0254) |
POSITION NETTE \u00c0 TAUX VARIABLES | (1\u00a0514) | 1 | (1\u00a0513) | (1\u00a0106) | - | (1\u00a0106) |
TAUX FIXES | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Dette financi\u00e8re\u00a0(a) | 90 | 1\u00a0688 | 1\u00a0778 | 80 | 1\u00a0706 | 1\u00a0785 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | - | - | - | - | - | - |
POSITION NETTE \u00c0 TAUX FIXES | 90 | 1\u00a0688 | 1\u00a0778 | 80 | 1\u00a0706 | 1\u00a0785 |
DETTES FINANCI\u00c8RES NETTES | (1\u00a0425) | 1\u00a0690 | 266 | (1\u00a0026) | 1\u00a0706 | 681 |
|
\u00a0
L\u2019exposition au risque de change est essentiellement li\u00e9e aux transactions op\u00e9rationnelles (achats et ventes).
En raison de sa pr\u00e9sence internationale, le Groupe est par ailleurs expos\u00e9 \u00e0 un risque de conversion sur l\u2019actif net des filiales ayant une monnaie fonctionnelle autre que l\u2019euro. Le Groupe a pour politique de ne pas couvrir ce risque.
La sensibilit\u00e9 du Groupe au risque de change sur ses flux d\u2019exploitation est consid\u00e9r\u00e9e comme limit\u00e9e en raison de la structure m\u00eame de son activit\u00e9. En effet, mis \u00e0 part l\u2019activit\u00e9 PWR-Transmission, la plupart des filiales op\u00e9rationnelles ont une tr\u00e8s forte dimension locale. Le Groupe a pour politique de couvrir les risques sur les cours des m\u00e9taux non ferreux et de change li\u00e9s \u00e0 ses flux commerciaux significatifs contractuels pr\u00e9visibles et \u00e0 certains flux budg\u00e9t\u00e9s. L\u2019activit\u00e9 r\u00e9sultant de ces couvertures peut avoir pour cons\u00e9quence de maintenir certaines positions ouvertes. Dans ce cas, les positions sont limit\u00e9es dans leur montant et leur dur\u00e9e, et contr\u00f4l\u00e9es par la Direction de la \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie, des Financements et du M\u00e9tal \u00bb.
La politique de gestion du risque sur les m\u00e9taux non ferreux est d\u00e9finie par la Direction financi\u00e8re. Elle est mise en \u0153uvre par les filiales qui ach\u00e8tent du cuivre, de l\u2019aluminium et dans une moindre mesure du plomb. La principale exposition du Groupe porte sur le cuivre.
Le contr\u00f4le de l\u2019application des proc\u00e9dures en mati\u00e8re de risque de change s\u2019exerce par l\u2019envoi trimestriel \u00e0 la Direction de la \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie, des Financements et du M\u00e9tal\u00a0\u00bb par toutes les filiales expos\u00e9es \u00e0 ce type de risque, qu\u2019elles soient ou non dans le syst\u00e8me centralis\u00e9 de mise en commun des liquidit\u00e9s, d\u2019un rapport d\u00e9taillant leurs flux futurs en devises et les couvertures qui y sont affect\u00e9es.
La Direction de la \u00ab Tr\u00e9sorerie, des Financements et du M\u00e9tal \u00bb a d\u00e9velopp\u00e9 des outils de formation \u00e0 l\u2019attention des \u00e9quipes op\u00e9rationnelles, et r\u00e9alise des missions de contr\u00f4le ad hoc pour s\u2019assurer de la bonne compr\u00e9hension des proc\u00e9dures et de leur application. Enfin, le d\u00e9partement \u00ab\u00a0Audit Interne\u00a0\u00bb examine r\u00e9guli\u00e8rement l\u2019application des proc\u00e9dures d\u2019identification et de couverture des risques de change lors de ses propres missions d\u2019audit dans les filiales du Groupe.
Certaines offres sont par ailleurs remises dans une devise diff\u00e9rente de celle dans laquelle l\u2019unit\u00e9 op\u00e8re. Le risque de change li\u00e9 \u00e0 ces offres n\u2019est pas syst\u00e9matiquement couvert, ce qui peut g\u00e9n\u00e9rer un gain ou une perte pour le Groupe dans le cas d\u2019une forte variation du cours de change entre la remise de l\u2019offre et son acceptation par le client. Toutefois, dans ce cas, le Groupe s\u2019emploie \u00e0 r\u00e9duire son risque potentiel en limitant dans le temps la validit\u00e9 de ses offres et en tenant compte de ce risque au travers du prix propos\u00e9.
Le risque de change est identifi\u00e9 au niveau des filiales du Groupe. Les tr\u00e9soriers des filiales couvrent de fa\u00e7on centralis\u00e9e ou localement le risque en r\u00e9alisant des op\u00e9rations de change \u00e0 terme, soit avec la Direction de la \u00ab Tr\u00e9sorerie, des Financements et du M\u00e9tal \u00bb pour les filiales sous le syst\u00e8me centralis\u00e9 de mise en commun des liquidit\u00e9s, soit avec leurs banques locales pour les autres filiales. L\u2019objectif est de ramener les flux dans la devise fonctionnelle de la filiale et/ou d\u2019\u00e9viter des positions ouvertes sur une devise donn\u00e9e pour une maturit\u00e9 donn\u00e9e.
Le Groupe a mis en place une centralisation du risque de couverture des risques li\u00e9s \u00e0 la variation des cours des m\u00e9taux non ferreux pour un certain nombre de filiales. Chaque soci\u00e9t\u00e9 du Groupe communique ses expositions \u00e0 la Direction de la \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie, des Financements et du M\u00e9tal \u00bb.
Le contr\u00f4le de la bonne application des proc\u00e9dures en termes de gestion et de couverture du risque m\u00e9tal se fait via une remont\u00e9e trimestrielle par chaque filiale op\u00e9rationnelle de son exposition au risque cuivre, aluminium et plomb (exposition en tonnes et en valeur). Ces rapports sont analys\u00e9s et consolid\u00e9s au niveau Groupe par la Direction de la \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie, des Financements et du M\u00e9tal \u00bb.
Par ailleurs, la Direction de la \u00ab Tr\u00e9sorerie, des Financements et du M\u00e9tal \u00bb assure des missions de formation selon les besoins, afin de s\u2019assurer de la bonne compr\u00e9hension des proc\u00e9dures et de leur application. Elle a de plus d\u00e9velopp\u00e9 des modules de formation sur l\u2019intranet du Groupe \u00e0 l\u2019attention des \u00e9quipes op\u00e9rationnelles\u00a0: personnel de vente, acheteurs, financiers et \u00ab\u00a0op\u00e9rateurs de couverture\u00a0\u00bb, ces derniers \u00e9tant en charge au quotidien des couvertures de risques sur m\u00e9taux. Enfin, le d\u00e9partement \u00ab\u00a0Audit Interne\u00a0\u00bb examine l\u2019application des proc\u00e9dures d\u2019identification et de couverture des risques m\u00e9taux lors de ses propres missions d\u2019audit dans les filiales op\u00e9rationnelles du Groupe.
Pour faire face aux cons\u00e9quences de la volatilit\u00e9 des prix des m\u00e9taux non ferreux (cuivre et dans une moindre mesure aluminium et plomb), Nexans a pour politique de r\u00e9percuter dans ses tarifs les prix des m\u00e9taux et de couvrir son risque soit par le biais d\u2019une couverture physique, soit par le biais de contrats de d\u00e9riv\u00e9s sur les bourses des m\u00e9taux de Londres, de New York et dans une moindre mesure de Shanghai. Au titre de ces r\u00e8gles de gestion, Nexans ne d\u00e9gage pas de r\u00e9sultat de nature sp\u00e9culative sur les m\u00e9taux.
Pour que les unit\u00e9s puissent assurer leur cycle normal d\u2019exploitation, elles doivent n\u00e9anmoins disposer en permanence d\u2019un stock minimum de m\u00e9tal, appel\u00e9 \u00ab\u00a0Stock Outil\u00a0\u00bb. Ce Stock Outil correspond aux quantit\u00e9s minimales n\u00e9cessaires au bon fonctionnement des unit\u00e9s de production. En cons\u00e9quence, les quantit\u00e9s de m\u00e9tal correspondant au Stock Outil ne sont pas couvertes et restent valoris\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019achat initial au sein de la marge op\u00e9rationnelle. Comme pr\u00e9cis\u00e9 dans la Note 1.E.c, le Stock Outil est en revanche valoris\u00e9 au co\u00fbt unitaire moyen pond\u00e9r\u00e9 (CUMP) dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, l\u2019\u00e9cart entre la valorisation historique et la valorisation au CUMP \u00e9tant comptabilis\u00e9 sur la ligne \u00ab\u00a0Effet Stock Outil\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
La r\u00e9duction via cession du volume de Stock Outil, sous l\u2019effet d\u2019une \u00e9volution structurelle des tonnages n\u00e9cessaires au fonctionnement d\u2019une entit\u00e9 du fait de r\u00e9organisations structurantes pour le Groupe ou d\u2019une variation tr\u00e8s sensible et durable du niveau d\u2019activit\u00e9 dans certains m\u00e9tiers, peut se traduire par un impact sur la marge op\u00e9rationnelle du Groupe.
La marge op\u00e9rationnelle du Groupe reste par ailleurs partiellement expos\u00e9e aux fluctuations du prix des m\u00e9taux non ferreux pour certaines lignes de produits telles que les c\u00e2bles en cuivre de l\u2019activit\u00e9 syst\u00e8me de c\u00e2blage et les produits du secteur du b\u00e2timent. Pour ces march\u00e9s, il y a habituellement une r\u00e9percussion des variations des prix des m\u00e9taux non ferreux sur le prix de vente mais avec un d\u00e9calage dans le temps qui peut induire un impact sur les marges. La vive concurrence sur ces march\u00e9s a aussi une influence sur les d\u00e9lais de r\u00e9percussion des variations de prix.
Conform\u00e9ment \u00e0 la politique de gestion d\u00e9crite plus haut, le Groupe ne s\u2019engage sur des flux physiques (commandes de clients ou de fournisseurs pour leur composante cuivre) que pour servir son exploitation et sur des flux futurs (contrats sur le LME, COMEX ou SHFE, voir Note 29.D partie \u00ab\u00a0Instruments d\u00e9riv\u00e9s sur les m\u00e9taux\u00a0\u00bb) que dans une logique de couverture. Les principales filiales de Nexans documentent cette couverture conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9 (couverture de flux de tr\u00e9sorerie).
\u00a0
Outre l\u2019exposition commerciale, le risque financier de contrepartie provient principalement des op\u00e9rations sur d\u00e9riv\u00e9s pour couvrir les risques de change et sur les m\u00e9taux non ferreux ainsi que des placements et d\u00e9p\u00f4ts du Groupe aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements bancaires.
La diversit\u00e9 des m\u00e9tiers, des bases de clients et l\u2019implantation g\u00e9ographique internationale du Groupe sont des facteurs naturels d\u2019att\u00e9nuation du risque de cr\u00e9dit client. Dans aucun pays, aucun client ne repr\u00e9sente en effet \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice 2025 un encours sup\u00e9rieur \u00e0 5% des cr\u00e9ances totales du Groupe, \u00e0 l\u2019exception de Sonepar avec un encours de 7%.
Le Groupe pratique par ailleurs une politique active de gestion et de r\u00e9duction de son risque de cr\u00e9dit client via une politique de credit management commune au Groupe qui est d\u00e9ploy\u00e9e aux filiales \u00e0 l\u2019international. Une partie des cr\u00e9ances clients n\u2019est pas couverte par ce programme d\u2019assurance Groupe et des \u00e9tudes au cas par cas sont faites pour trouver des solutions. Les crises \u00e9conomiques et politiques r\u00e9centes dans le monde ont rendu difficile l\u2019environnement de march\u00e9. Un focus particulier est men\u00e9 par le Groupe pour optimiser les paiements par nos clients afin de contenir tout retard ou contestation. De ce fait, et au vu de l\u2019\u00e9tat actuel de notre police, assez favorable, l\u2019assureur cr\u00e9dit nous confirme son soutien et sa volont\u00e9 de nous accompagner dans notre strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement dans le futur.
Afin de limiter le risque de contrepartie, la politique du Groupe n\u2019autorise, pour les entit\u00e9s ayant des engagements commerciaux \u00e0 moyen ou long terme, la prise de d\u00e9riv\u00e9s de change \u00e0 plus d\u2019un an qu\u2019avec des contreparties bancaires dont la notation \u00e0 moyen et long terme est sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 A- chez Standard & Poor\u2019s ou A3 chez Moody\u2019s. Pour les op\u00e9rations d\u2019une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 un an, les contreparties bancaires autoris\u00e9es ont des notations \u00e0 court terme sup\u00e9rieures ou \u00e9gales \u00e0 A2 chez Standard & Poor\u2019s et P2 chez Moody\u2019s. Lorsque ces notations ne peuvent \u00eatre respect\u00e9es en raison des conditions bancaires existant dans certains pays, les entit\u00e9s concern\u00e9es maintiennent une exposition minimum, r\u00e9partie sur au moins deux banques pour limiter le risque de contrepartie.
Pour les filiales qui ne sont pas sous le syst\u00e8me centralis\u00e9 de mise en commun des liquidit\u00e9s, le m\u00eame crit\u00e8re s\u2019applique mais peut souffrir certaines exceptions en particulier pour les filiales situ\u00e9es dans des pays dont la notation souveraine est inf\u00e9rieure aux crit\u00e8res retenus. Dans ce cas, il est demand\u00e9 aux filiales de traiter leurs op\u00e9rations \u00e0 terme impliquant un risque de contrepartie, avec des agences ou filiales de groupes bancaires dont la maison m\u00e8re r\u00e9pond aux crit\u00e8res de risque d\u00e9finis ci-dessus.
\u00a0
La r\u00e9partition des montants notionnels (somme des valeurs absolues des notionnels acheteurs et vendeurs) par \u00e9ch\u00e9ance au 31 d\u00e9cembre 2025 pr\u00e9sente par ailleurs une forte exposition \u00e0 des maturit\u00e9s courtes (filiales plac\u00e9es ou non sous le syst\u00e8me centralis\u00e9 de mise en commun des liquidit\u00e9s)\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | 2025 | 2024 | ||
|---|---|---|---|---|
Montants notionnels Acheteurs | Montants notionnels Vendeurs | Montants notionnels Acheteurs | Montants notionnels Vendeurs | |
\u00c0 moins d\u2019un an | 6\u00a0666 | 6\u00a0680 | 5\u00a0872 | 5\u00a0913 |
Entre 1\u00a0an et 2\u00a0ans | 2\u00a0826 | 2\u00a0824 | 1\u00a0215 | 1\u00a0221 |
Entre 2\u00a0ans et 3\u00a0ans | 1\u00a0555 | 1\u00a0548 | 2\u00a0252 | 2\u00a0236 |
Entre 3\u00a0ans et 4\u00a0ans | 1\u00a0578 | 1\u00a0565 | 1\u00a0314 | 1\u00a0295 |
Au-del\u00e0 de 4\u00a0ans | 720 | 709 | 1\u00a0095 | 1\u00a0079 |
TOTAL | 13\u00a0345 | 13\u00a0326 | 11\u00a0748 | 11\u00a0744 |
\u00a0
Le Groupe Nexans intervient sur trois march\u00e9s organis\u00e9s pour couvrir ses risques sur le cuivre, l\u2019aluminium et dans une moindre mesure le plomb\u00a0: le LME \u00e0 Londres, le COMEX \u00e0 New York et marginalement le SHFE \u00e0 Shanghai. La quasi-totalit\u00e9 des op\u00e9rations faites sont des op\u00e9rations de march\u00e9 simples d\u2019achat et de vente. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, le Groupe n\u2019a pas recours au march\u00e9 des options.
La Direction de la \u00ab Tr\u00e9sorerie, des Financements et du M\u00e9tal \u00bb traite les op\u00e9rations pour le compte de la quasi-totalit\u00e9 des filiales. Les op\u00e9rations de couverture des m\u00e9taux non ferreux conclues sur les bourses de mati\u00e8res premi\u00e8res donnent lieu \u00e0 un risque de contrepartie, susceptible de se mat\u00e9rialiser de deux mani\u00e8res\u00a0:
La Direction de la \u00ab Tr\u00e9sorerie, des Financements et du M\u00e9tal \u00bb g\u00e8re le risque de contrepartie de ses instruments d\u00e9riv\u00e9s via l\u2019application d\u2019une proc\u00e9dure fixant des limites par contrepartie et par nature de transaction. Le niveau de ces limites d\u00e9pend en particulier de la notation de ces contreparties. Par ailleurs, les transactions effectu\u00e9es sont r\u00e9gies par des contrats cadres qui permettent de compenser soldes cr\u00e9diteurs et soldes d\u00e9biteurs sur chaque contrat (contrats des principales associations internationales de futures et d\u2019options).
Le Groupe choisit le plus souvent ses contreparties parmi ses partenaires financiers, \u00e0 condition que leur notation long terme soit \u00e9gale ou sup\u00e9rieure \u00e0 A-/A3. Les contreparties pour lesquelles la notation est entre BBB-/Baa3 et BBB+/Baa1 peuvent \u00eatre accept\u00e9es, mais l\u2019exposition cumul\u00e9e du Groupe sur ces contreparties est r\u00e9guli\u00e8rement revue pour les contreparties not\u00e9es BBB+, BBB ou BBB-\u00a0.
En Australie et en Nouvelle-Z\u00e9lande, pour des raisons de contrainte horaire, les entit\u00e9s du Groupe traitent avec un courtier australien lequel ne fait pas l\u2019objet d\u2019une notation mais vis-\u00e0-vis duquel le montant d\u2019exposition est limit\u00e9. En Chine, les filiales couvrent leur risque m\u00e9tal sur la bourse des m\u00e9taux de Shanghai (SHFE) \u00e0 laquelle n\u2019ont acc\u00e8s que des courtiers locaux.
Par ailleurs, les transactions effectu\u00e9es sont r\u00e9gies pour la plupart par des contrats cadres (contrats des principales associations internationales de futures et d\u2019options), lesquels permettent, en cas de d\u00e9faut, d\u2019effectuer une compensation des actifs et des passifs d\u2019une filiale du Groupe envers la contrepartie faisant d\u00e9faut.
Le risque de contrepartie th\u00e9orique maximal du Groupe sur ses activit\u00e9s de d\u00e9riv\u00e9s m\u00e9taux peut \u00eatre mesur\u00e9 comme la somme des soldes cr\u00e9diteurs (incluant les mises au march\u00e9 positives) et d\u00e9p\u00f4ts de liquidit\u00e9s, une fois ces compensations contractuelles effectu\u00e9es. Au 31 d\u00e9cembre 2025, ce risque maximum th\u00e9orique se limite \u00e0 66\u00a0millions d\u2019euros. Il \u00e9tait de 6 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024.
\u00a0
La r\u00e9partition des montants notionnels des instruments d\u00e9riv\u00e9s sur les m\u00e9taux (somme des valeurs absolues des notionnels acheteurs et vendeurs) par \u00e9ch\u00e9ance au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est la suivante\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | 2025 | 2024 | ||
|---|---|---|---|---|
Montants notionnels Acheteurs | Montants notionnels Vendeurs | Montants notionnels Acheteurs | Montants notionnels Vendeurs | |
\u00c0 moins d\u2019un an | 582 | 408 | 507 | 219 |
Entre 1\u00a0an et 2\u00a0ans | 75 | 1 | 79 | - |
Entre 2\u00a0ans et 3\u00a0ans | 68 | - | 41 | 0 |
Entre 3\u00a0ans et 4\u00a0ans | 2 | - | 40 | - |
Au-del\u00e0 de 4\u00a0ans | - | - | 1 | - |
TOTAL | 727 | 409 | 669 | 219 |
Les appels de marge au titre des contrats \u00e0 terme d\u2019achats de cuivre dont la valeur de march\u00e9 \u00e9tait n\u00e9gative \u00e0 cette date (voir Note 21) repr\u00e9sentent un montant de 4 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025 (5 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024).
En conclusion, l\u2019exposition du Groupe au risque de cr\u00e9dit est limit\u00e9e. Le Groupe consid\u00e8re que sa gestion du risque de contrepartie est conforme \u00e0 la pratique du march\u00e9 mais qu\u2019elle ne peut pr\u00e9munir les \u00e9tats financiers du Groupe contre un impact important en cas de r\u00e9alisation de risque syst\u00e9mique.
Les d\u00e9p\u00f4ts et placements aupr\u00e8s des \u00e9tablissements bancaires des exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie de Nexans Financial Trading Services, Nexans SA et Nexans Canada au 31 d\u00e9cembre 2025 sont des disponibilit\u00e9s s\u2019\u00e9levant au total \u00e0 1 333 millions d\u2019euros et repr\u00e9sentant environ 82 % du total Groupe. La totalit\u00e9 de ces d\u00e9p\u00f4ts et placements ont des contreparties avec une notation entre A et AA- selon Standard & Poor\u2019s.
Pour les autres filiales du Groupe, le risque de contrepartie sur les d\u00e9p\u00f4ts et placements est g\u00e9r\u00e9 selon les principes et proc\u00e9dures d\u00e9crits en Note 29.A.
\u00a0
Les paragraphes ci-dessous pr\u00e9sentent la sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat et des capitaux propres du Groupe \u00e0 une variation des principaux risques de march\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment identifi\u00e9s.
Une fluctuation des cours du cuivre est susceptible d\u2019avoir un impact sur les \u00e9tats financiers tant en termes de r\u00e9sultat ou fonds propres que de besoins de financement du Groupe. Les calculs de sensibilit\u00e9 sont r\u00e9alis\u00e9s sur la base d\u2019une hypoth\u00e8se de hausse des prix du cuivre. Dans le cas d\u2019une baisse des cours du cuivre, les effets seraient de sens oppos\u00e9.
Au niveau du Groupe, l\u2019impact sur le besoin en fonds de roulement est limit\u00e9 et r\u00e9sulte principalement du d\u00e9bouclage des d\u00e9riv\u00e9s. Des variations significatives peuvent se produire au niveau des entit\u00e9s locales en lien avec les conditions de prix.
La majoration de la valeur de march\u00e9 des engagements papiers affecterait positivement soit le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel soit les capitaux propres du Groupe en fonction du traitement comptable retenu pour ces instruments d\u00e9riv\u00e9s (les d\u00e9riv\u00e9s des principales filiales \u00e9tant document\u00e9s comme de la couverture de flux de tr\u00e9sorerie au sens d\u2019IFRS 9).
La simulation qui suit a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e sur la base des hypoth\u00e8ses suivantes (toute autre hypoth\u00e8se \u00e9tant suppos\u00e9e constante et notamment le cours des devises) :
L\u2019impact \u00e9ventuel de l\u2019\u00e9volution des cours du cuivre sur le niveau des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs immobilis\u00e9s (IAS 36) du Groupe ainsi que sur la provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 dans le cadre de cette simulation, aucun impact m\u00e9canique ne pouvant en \u00eatre d\u00e9duit.
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Impact sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel | 36 | 33 |
Impact sur le r\u00e9sultat financier | (1) | (1) |
IMPACT NET SUR LE R\u00c9SULTAT (APR\u00c8S IMP\u00d4TS) | 26 | 23 |
IMPACT SUR LES CAPITAUX PROPRES\u00a0(a) (APR\u00c8S IMP\u00d4TS) | 20 | 21 |
|
Les principaux impacts sur les \u00e9tats financiers du Groupe proviennent de la revalorisation du portefeuille d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s du Groupe en distinguant d\u2019une part les impacts capitaux propres li\u00e9s \u00e0 la documentation d\u2019une couverture de flux de tr\u00e9sorerie et, d\u2019autre part, les impacts r\u00e9sultat. Ces derniers impacts r\u00e9sultat sont compens\u00e9s par la revalorisation des positions sous-jacentes en dollar comprises dans les portefeuilles clients et fournisseurs ainsi que la dette nette.
Les autres actifs et passifs financiers du Groupe ne sont que de mani\u00e8re exceptionnelle sujets \u00e0 risque de change. Ils n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 pris en compte dans la pr\u00e9sente simulation.
Le dollar am\u00e9ricain est la principale devise d\u2019exposition du Groupe.
La simulation est r\u00e9alis\u00e9e en consid\u00e9rant une d\u00e9pr\u00e9ciation de 10% des cours spot du dollar contre toutes devises par rapport aux cours de cl\u00f4ture du 31 d\u00e9cembre 2025 et 2024 (soit \u00e0 titre d\u2019illustration, un cours USD/EUR de respectivement 1,29 et 1,14 sans modification de la courbe des points de terme).
Le NOK est une devise de contrepartie essentielle dans les contrats de l\u2019activit\u00e9 de haute tension sous-marine.
La simulation est r\u00e9alis\u00e9e en retenant des hypoth\u00e8ses similaires \u00e0 celles utilis\u00e9es pour le dollar am\u00e9ricain soit une d\u00e9pr\u00e9ciation de 10% du cours spot du NOK contre toute devise par rapport aux cours de cl\u00f4ture du 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et 2024 (soit \u00e0 titre d\u2019illustration, un cours NOK/EUR de respectivement 13,0 et 13,0) sans modification de la courbe des points de terme.
Le scope correspond aux activit\u00e9s poursuivies.
\u00a0
Les effets de conversion ne sont pas pris en compte dans le tableau qui suit\u00a0:
En millions d\u2019euros | 2025 | 2024 | ||
|---|---|---|---|---|
Impact net sur le r\u00e9sultat (apr\u00e8s imp\u00f4ts)\u00a0(a) | Impact sur les capitaux propres (apr\u00e8s imp\u00f4ts)\u00a0(b) | Impact net sur le r\u00e9sultat (apr\u00e8s imp\u00f4ts)\u00a0(a) | Impact sur les capitaux propres (apr\u00e8s imp\u00f4ts)\u00a0(b) | |
POSITION NETTE SOUS-JACENTS\u00a0(c) | 13\u00a0 | - | (12) | - |
POSITION NETTE D\u00c9RIV\u00c9S | (8) | (30) | (7) | (23) |
USD \u2013 IMPACT NET SUR LE GROUPE | 6\u00a0 | (30) | (19) | (23) |
POSITION NETTE SOUS-JACENTS\u00a0(d) | 29\u00a0 | - | 32\u00a0 | - |
POSITION NETTE D\u00c9RIV\u00c9S | (1) | (140) | (0) | (117) |
NOK \u2013 IMPACT NET SUR LE GROUPE | 28\u00a0 | (140) | 32\u00a0 | (117) |
|
Le 25 octobre 2022, le Groupe a sign\u00e9 un nouveau contrat de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 pour un montant de 800 millions d\u2019euros, rempla\u00e7ant le contrat de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 sign\u00e9 en 2018. Son \u00e9ch\u00e9ance a \u00e9t\u00e9 port\u00e9e au 25 octobre 2029 suite \u00e0 l\u2019exercice de la seconde option d\u2019extension d\u2019un an par le Groupe (la premi\u00e8re option d\u2019extension ayant \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9e en octobre 2023).
Le 6 octobre 2021, la Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement (BEI) avait accord\u00e9 \u00e0 Nexans un financement d\u2019un montant de 200 millions d\u2019euros, destin\u00e9 \u00e0 favoriser sa participation active \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique mondiale et son engagement dans le cadre de l\u2019initiative Science Based Targets (SBTi), \u00e0 atteindre le \u00ab\u202fNet-Zero\u202f\u00bb \u00e9mission d\u2019ici \u00e0 2050. En avril 2022, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 au tirage de ce financement pour un montant de 200 millions d\u2019euros. Le remboursement se fera in fine en avril 2027.
Le 31 juillet 2025, la Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement (BEI) a accord\u00e9 un nouveau financement de 250 millions d\u2019euros, pour soutenir ses programmes de recherche, d\u00e9veloppement et innovation sur la p\u00e9riode 2024-2029, ainsi que certains investissements industriels. Ce financement n\u2019est pas tir\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025.
Le cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 renouvel\u00e9 ainsi que le financement de la Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement (BEI) comportent une obligation de respect de deux ratios financiers\u00a0:
Au 31 d\u00e9cembre 2025, comme \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes par le Conseil d\u2019Administration, ces ratios sont tr\u00e8s largement respect\u00e9s.
Le non-respect des engagements pris au titre du cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 ou des financements de la Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement (BEI) entra\u00eenerait selon leur nature soit imm\u00e9diatement, soit apr\u00e8s une p\u00e9riode d\u00e9finie dans le contrat, l\u2019indisponibilit\u00e9 des lignes non tir\u00e9es et la d\u00e9ch\u00e9ance du terme sur les tirages en cours.
Le Groupe n\u2019est pas soumis \u00e0 d\u2019autres contraintes en termes de ratios financiers.
Il existe pour le contrat de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 ainsi que pour les financements de la Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement (BEI) des engagements classiques pouvant conduire \u00e0 une exigibilit\u00e9 anticip\u00e9e (s\u00fbret\u00e9 n\u00e9gative, d\u00e9faut crois\u00e9, pari-passu, changement de contr\u00f4le).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutNoncurrentLiabilitiesWithCovenantsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_74b76b57-6ae1-43c7-baa2-696a6a317df5": { "value": "Le Groupe structure son financement de telle sorte qu\u2019il ne soit pas expos\u00e9 \u00e0 un risque de hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat\u00a0:
En 2025, comme en 2024, le Groupe n\u2019a pas utilis\u00e9 d\u2019instruments de couverture de risque de taux.
L\u2019endettement net du Groupe se r\u00e9partit comme suit entre taux variables et taux fixes\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | 2025 | 2024 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Courant | Non Courant | Total | Courant | Non Courant | Total | |
TAUX VARIABLES | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Dette financi\u00e8re\u00a0(a) | 120 | 1 | 122 | 149 | 0 | 149 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | (1\u00a0634) | - | (1\u00a0634) | (1\u00a0254) | - | (1\u00a0254) |
POSITION NETTE \u00c0 TAUX VARIABLES | (1\u00a0514) | 1 | (1\u00a0513) | (1\u00a0106) | - | (1\u00a0106) |
TAUX FIXES | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Dette financi\u00e8re\u00a0(a) | 90 | 1\u00a0688 | 1\u00a0778 | 80 | 1\u00a0706 | 1\u00a0785 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | - | - | - | - | - | - |
POSITION NETTE \u00c0 TAUX FIXES | 90 | 1\u00a0688 | 1\u00a0778 | 80 | 1\u00a0706 | 1\u00a0785 |
DETTES FINANCI\u00c8RES NETTES | (1\u00a0425) | 1\u00a0690 | 266 | (1\u00a0026) | 1\u00a0706 | 681 |
|
\u00a0
L\u2019exposition au risque de change est essentiellement li\u00e9e aux transactions op\u00e9rationnelles (achats et ventes).
En raison de sa pr\u00e9sence internationale, le Groupe est par ailleurs expos\u00e9 \u00e0 un risque de conversion sur l\u2019actif net des filiales ayant une monnaie fonctionnelle autre que l\u2019euro. Le Groupe a pour politique de ne pas couvrir ce risque.
La sensibilit\u00e9 du Groupe au risque de change sur ses flux d\u2019exploitation est consid\u00e9r\u00e9e comme limit\u00e9e en raison de la structure m\u00eame de son activit\u00e9. En effet, mis \u00e0 part l\u2019activit\u00e9 PWR-Transmission, la plupart des filiales op\u00e9rationnelles ont une tr\u00e8s forte dimension locale. Le Groupe a pour politique de couvrir les risques sur les cours des m\u00e9taux non ferreux et de change li\u00e9s \u00e0 ses flux commerciaux significatifs contractuels pr\u00e9visibles et \u00e0 certains flux budg\u00e9t\u00e9s. L\u2019activit\u00e9 r\u00e9sultant de ces couvertures peut avoir pour cons\u00e9quence de maintenir certaines positions ouvertes. Dans ce cas, les positions sont limit\u00e9es dans leur montant et leur dur\u00e9e, et contr\u00f4l\u00e9es par la Direction de la \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie, des Financements et du M\u00e9tal \u00bb.
La politique de gestion du risque sur les m\u00e9taux non ferreux est d\u00e9finie par la Direction financi\u00e8re. Elle est mise en \u0153uvre par les filiales qui ach\u00e8tent du cuivre, de l\u2019aluminium et dans une moindre mesure du plomb. La principale exposition du Groupe porte sur le cuivre.
Le contr\u00f4le de l\u2019application des proc\u00e9dures en mati\u00e8re de risque de change s\u2019exerce par l\u2019envoi trimestriel \u00e0 la Direction de la \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie, des Financements et du M\u00e9tal\u00a0\u00bb par toutes les filiales expos\u00e9es \u00e0 ce type de risque, qu\u2019elles soient ou non dans le syst\u00e8me centralis\u00e9 de mise en commun des liquidit\u00e9s, d\u2019un rapport d\u00e9taillant leurs flux futurs en devises et les couvertures qui y sont affect\u00e9es.
La Direction de la \u00ab Tr\u00e9sorerie, des Financements et du M\u00e9tal \u00bb a d\u00e9velopp\u00e9 des outils de formation \u00e0 l\u2019attention des \u00e9quipes op\u00e9rationnelles, et r\u00e9alise des missions de contr\u00f4le ad hoc pour s\u2019assurer de la bonne compr\u00e9hension des proc\u00e9dures et de leur application. Enfin, le d\u00e9partement \u00ab\u00a0Audit Interne\u00a0\u00bb examine r\u00e9guli\u00e8rement l\u2019application des proc\u00e9dures d\u2019identification et de couverture des risques de change lors de ses propres missions d\u2019audit dans les filiales du Groupe.
Certaines offres sont par ailleurs remises dans une devise diff\u00e9rente de celle dans laquelle l\u2019unit\u00e9 op\u00e8re. Le risque de change li\u00e9 \u00e0 ces offres n\u2019est pas syst\u00e9matiquement couvert, ce qui peut g\u00e9n\u00e9rer un gain ou une perte pour le Groupe dans le cas d\u2019une forte variation du cours de change entre la remise de l\u2019offre et son acceptation par le client. Toutefois, dans ce cas, le Groupe s\u2019emploie \u00e0 r\u00e9duire son risque potentiel en limitant dans le temps la validit\u00e9 de ses offres et en tenant compte de ce risque au travers du prix propos\u00e9.
Le risque de change est identifi\u00e9 au niveau des filiales du Groupe. Les tr\u00e9soriers des filiales couvrent de fa\u00e7on centralis\u00e9e ou localement le risque en r\u00e9alisant des op\u00e9rations de change \u00e0 terme, soit avec la Direction de la \u00ab Tr\u00e9sorerie, des Financements et du M\u00e9tal \u00bb pour les filiales sous le syst\u00e8me centralis\u00e9 de mise en commun des liquidit\u00e9s, soit avec leurs banques locales pour les autres filiales. L\u2019objectif est de ramener les flux dans la devise fonctionnelle de la filiale et/ou d\u2019\u00e9viter des positions ouvertes sur une devise donn\u00e9e pour une maturit\u00e9 donn\u00e9e.
Le Groupe a mis en place une centralisation du risque de couverture des risques li\u00e9s \u00e0 la variation des cours des m\u00e9taux non ferreux pour un certain nombre de filiales. Chaque soci\u00e9t\u00e9 du Groupe communique ses expositions \u00e0 la Direction de la \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie, des Financements et du M\u00e9tal \u00bb.
Le contr\u00f4le de la bonne application des proc\u00e9dures en termes de gestion et de couverture du risque m\u00e9tal se fait via une remont\u00e9e trimestrielle par chaque filiale op\u00e9rationnelle de son exposition au risque cuivre, aluminium et plomb (exposition en tonnes et en valeur). Ces rapports sont analys\u00e9s et consolid\u00e9s au niveau Groupe par la Direction de la \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie, des Financements et du M\u00e9tal \u00bb.
Par ailleurs, la Direction de la \u00ab Tr\u00e9sorerie, des Financements et du M\u00e9tal \u00bb assure des missions de formation selon les besoins, afin de s\u2019assurer de la bonne compr\u00e9hension des proc\u00e9dures et de leur application. Elle a de plus d\u00e9velopp\u00e9 des modules de formation sur l\u2019intranet du Groupe \u00e0 l\u2019attention des \u00e9quipes op\u00e9rationnelles\u00a0: personnel de vente, acheteurs, financiers et \u00ab\u00a0op\u00e9rateurs de couverture\u00a0\u00bb, ces derniers \u00e9tant en charge au quotidien des couvertures de risques sur m\u00e9taux. Enfin, le d\u00e9partement \u00ab\u00a0Audit Interne\u00a0\u00bb examine l\u2019application des proc\u00e9dures d\u2019identification et de couverture des risques m\u00e9taux lors de ses propres missions d\u2019audit dans les filiales op\u00e9rationnelles du Groupe.
Pour faire face aux cons\u00e9quences de la volatilit\u00e9 des prix des m\u00e9taux non ferreux (cuivre et dans une moindre mesure aluminium et plomb), Nexans a pour politique de r\u00e9percuter dans ses tarifs les prix des m\u00e9taux et de couvrir son risque soit par le biais d\u2019une couverture physique, soit par le biais de contrats de d\u00e9riv\u00e9s sur les bourses des m\u00e9taux de Londres, de New York et dans une moindre mesure de Shanghai. Au titre de ces r\u00e8gles de gestion, Nexans ne d\u00e9gage pas de r\u00e9sultat de nature sp\u00e9culative sur les m\u00e9taux.
Pour que les unit\u00e9s puissent assurer leur cycle normal d\u2019exploitation, elles doivent n\u00e9anmoins disposer en permanence d\u2019un stock minimum de m\u00e9tal, appel\u00e9 \u00ab\u00a0Stock Outil\u00a0\u00bb. Ce Stock Outil correspond aux quantit\u00e9s minimales n\u00e9cessaires au bon fonctionnement des unit\u00e9s de production. En cons\u00e9quence, les quantit\u00e9s de m\u00e9tal correspondant au Stock Outil ne sont pas couvertes et restent valoris\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019achat initial au sein de la marge op\u00e9rationnelle. Comme pr\u00e9cis\u00e9 dans la Note 1.E.c, le Stock Outil est en revanche valoris\u00e9 au co\u00fbt unitaire moyen pond\u00e9r\u00e9 (CUMP) dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, l\u2019\u00e9cart entre la valorisation historique et la valorisation au CUMP \u00e9tant comptabilis\u00e9 sur la ligne \u00ab\u00a0Effet Stock Outil\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
La r\u00e9duction via cession du volume de Stock Outil, sous l\u2019effet d\u2019une \u00e9volution structurelle des tonnages n\u00e9cessaires au fonctionnement d\u2019une entit\u00e9 du fait de r\u00e9organisations structurantes pour le Groupe ou d\u2019une variation tr\u00e8s sensible et durable du niveau d\u2019activit\u00e9 dans certains m\u00e9tiers, peut se traduire par un impact sur la marge op\u00e9rationnelle du Groupe.
La marge op\u00e9rationnelle du Groupe reste par ailleurs partiellement expos\u00e9e aux fluctuations du prix des m\u00e9taux non ferreux pour certaines lignes de produits telles que les c\u00e2bles en cuivre de l\u2019activit\u00e9 syst\u00e8me de c\u00e2blage et les produits du secteur du b\u00e2timent. Pour ces march\u00e9s, il y a habituellement une r\u00e9percussion des variations des prix des m\u00e9taux non ferreux sur le prix de vente mais avec un d\u00e9calage dans le temps qui peut induire un impact sur les marges. La vive concurrence sur ces march\u00e9s a aussi une influence sur les d\u00e9lais de r\u00e9percussion des variations de prix.
Conform\u00e9ment \u00e0 la politique de gestion d\u00e9crite plus haut, le Groupe ne s\u2019engage sur des flux physiques (commandes de clients ou de fournisseurs pour leur composante cuivre) que pour servir son exploitation et sur des flux futurs (contrats sur le LME, COMEX ou SHFE, voir Note 29.D partie \u00ab\u00a0Instruments d\u00e9riv\u00e9s sur les m\u00e9taux\u00a0\u00bb) que dans une logique de couverture. Les principales filiales de Nexans documentent cette couverture conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9 (couverture de flux de tr\u00e9sorerie).
Les paragraphes ci-dessous pr\u00e9sentent la sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat et des capitaux propres du Groupe \u00e0 une variation des principaux risques de march\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment identifi\u00e9s.
Une fluctuation des cours du cuivre est susceptible d\u2019avoir un impact sur les \u00e9tats financiers tant en termes de r\u00e9sultat ou fonds propres que de besoins de financement du Groupe. Les calculs de sensibilit\u00e9 sont r\u00e9alis\u00e9s sur la base d\u2019une hypoth\u00e8se de hausse des prix du cuivre. Dans le cas d\u2019une baisse des cours du cuivre, les effets seraient de sens oppos\u00e9.
Au niveau du Groupe, l\u2019impact sur le besoin en fonds de roulement est limit\u00e9 et r\u00e9sulte principalement du d\u00e9bouclage des d\u00e9riv\u00e9s. Des variations significatives peuvent se produire au niveau des entit\u00e9s locales en lien avec les conditions de prix.
La majoration de la valeur de march\u00e9 des engagements papiers affecterait positivement soit le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel soit les capitaux propres du Groupe en fonction du traitement comptable retenu pour ces instruments d\u00e9riv\u00e9s (les d\u00e9riv\u00e9s des principales filiales \u00e9tant document\u00e9s comme de la couverture de flux de tr\u00e9sorerie au sens d\u2019IFRS 9).
La simulation qui suit a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e sur la base des hypoth\u00e8ses suivantes (toute autre hypoth\u00e8se \u00e9tant suppos\u00e9e constante et notamment le cours des devises) :
L\u2019impact \u00e9ventuel de l\u2019\u00e9volution des cours du cuivre sur le niveau des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs immobilis\u00e9s (IAS 36) du Groupe ainsi que sur la provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 dans le cadre de cette simulation, aucun impact m\u00e9canique ne pouvant en \u00eatre d\u00e9duit.
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
Impact sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel | 36 | 33 |
Impact sur le r\u00e9sultat financier | (1) | (1) |
IMPACT NET SUR LE R\u00c9SULTAT (APR\u00c8S IMP\u00d4TS) | 26 | 23 |
IMPACT SUR LES CAPITAUX PROPRES\u00a0(a) (APR\u00c8S IMP\u00d4TS) | 20 | 21 |
|
Les principaux impacts sur les \u00e9tats financiers du Groupe proviennent de la revalorisation du portefeuille d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s du Groupe en distinguant d\u2019une part les impacts capitaux propres li\u00e9s \u00e0 la documentation d\u2019une couverture de flux de tr\u00e9sorerie et, d\u2019autre part, les impacts r\u00e9sultat. Ces derniers impacts r\u00e9sultat sont compens\u00e9s par la revalorisation des positions sous-jacentes en dollar comprises dans les portefeuilles clients et fournisseurs ainsi que la dette nette.
Les autres actifs et passifs financiers du Groupe ne sont que de mani\u00e8re exceptionnelle sujets \u00e0 risque de change. Ils n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 pris en compte dans la pr\u00e9sente simulation.
Le dollar am\u00e9ricain est la principale devise d\u2019exposition du Groupe.
La simulation est r\u00e9alis\u00e9e en consid\u00e9rant une d\u00e9pr\u00e9ciation de 10% des cours spot du dollar contre toutes devises par rapport aux cours de cl\u00f4ture du 31 d\u00e9cembre 2025 et 2024 (soit \u00e0 titre d\u2019illustration, un cours USD/EUR de respectivement 1,29 et 1,14 sans modification de la courbe des points de terme).
Le NOK est une devise de contrepartie essentielle dans les contrats de l\u2019activit\u00e9 de haute tension sous-marine.
La simulation est r\u00e9alis\u00e9e en retenant des hypoth\u00e8ses similaires \u00e0 celles utilis\u00e9es pour le dollar am\u00e9ricain soit une d\u00e9pr\u00e9ciation de 10% du cours spot du NOK contre toute devise par rapport aux cours de cl\u00f4ture du 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et 2024 (soit \u00e0 titre d\u2019illustration, un cours NOK/EUR de respectivement 13,0 et 13,0) sans modification de la courbe des points de terme.
Le scope correspond aux activit\u00e9s poursuivies.
\u00a0
Les effets de conversion ne sont pas pris en compte dans le tableau qui suit\u00a0:
En millions d\u2019euros | 2025 | 2024 | ||
|---|---|---|---|---|
Impact net sur le r\u00e9sultat (apr\u00e8s imp\u00f4ts)\u00a0(a) | Impact sur les capitaux propres (apr\u00e8s imp\u00f4ts)\u00a0(b) | Impact net sur le r\u00e9sultat (apr\u00e8s imp\u00f4ts)\u00a0(a) | Impact sur les capitaux propres (apr\u00e8s imp\u00f4ts)\u00a0(b) | |
POSITION NETTE SOUS-JACENTS\u00a0(c) | 13\u00a0 | - | (12) | - |
POSITION NETTE D\u00c9RIV\u00c9S | (8) | (30) | (7) | (23) |
USD \u2013 IMPACT NET SUR LE GROUPE | 6\u00a0 | (30) | (19) | (23) |
POSITION NETTE SOUS-JACENTS\u00a0(d) | 29\u00a0 | - | 32\u00a0 | - |
POSITION NETTE D\u00c9RIV\u00c9S | (1) | (140) | (0) | (117) |
NOK \u2013 IMPACT NET SUR LE GROUPE | 28\u00a0 | (140) | 32\u00a0 | (117) |
|
Les principales natures d\u2019actifs et de passifs financiers sont r\u00e9parties dans les cat\u00e9gories suivantes\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | Cat\u00e9gories IFRS\u00a09 | Cat\u00e9gorie juste valeur | 2025 | 2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur Comptable | Juste valeur | Valeur Comptable | Juste valeur | |||
Actifs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Titres de participation dans les soci\u00e9t\u00e9s non\u00a0consolid\u00e9es | Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat | \u00a0 | 6 | 6 | 16 | 16 |
Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \u00a0 | 2 | 2 | 3 | 3 | |
Autres actifs financiers non courants | Pr\u00eats & Cr\u00e9ances | \u00a0 | 69 | 69 | 96 | 96 |
Cr\u00e9ances commerciales | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Pr\u00eats & Cr\u00e9ances | \u00a0 | 165 | 165 | 194 | 194 |
| Pr\u00eats & Cr\u00e9ances | \u00a0 | 1\u00a0057 | 1\u00a0057 | 1\u00a0197 | 1\u00a0197 |
D\u00e9riv\u00e9s\u00a0(a) | Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat | Change\u00a0: 2 | 36 | 36 | 72 | 72 |
Metal\u00a0: 1 | 88 | 88 | 14 | 14 | ||
Autres actifs financiers courants | Pr\u00eats & Cr\u00e9ances | \u00a0 | 93 | 93 | 144 | 144 |
Tr\u00e9sorerie & \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie | Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat | D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme\u00a0: 2 | 725 | 1\u00a0634 | 52 | 1\u00a0254 |
Autres\u00a0: 1 | 910 | 1\u00a0202 | ||||
Passifs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Dette financi\u00e8re Brute | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Passifs financiers au co\u00fbt amorti | \u00a0 | 1\u00a0361 | 1\u00a0410 | 1\u00a0359 | 1\u00a0414 |
| Passifs financiers au co\u00fbt amorti | \u00a0 | 200 | 200 | 200 | 200 |
| Passifs financiers au co\u00fbt amorti | \u00a0 | 178 | 178 | 203 | 203 |
Dettes commerciales | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Passifs financiers au co\u00fbt amorti | \u00a0 | 1\u00a0137 | 1\u00a0137 | 1\u00a0004 | 1\u00a0004 |
| Passifs financiers au co\u00fbt amorti | \u00a0 | 1\u00a0742 | 1\u00a0742 | 1\u00a0622 | 1\u00a0622 |
D\u00e9riv\u00e9s\u00a0(a) | Passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat | Change\u00a0: 2 | 106 | 106 | 151 | 151 |
Metal\u00a0: 1 | 31 | 31 | 21 | 21 | ||
Autres passifs financiers courants | Passifs financiers au co\u00fbt amorti | \u00a0 | 351 | 351 | 432 | 432 |
|
\u00a0
L\u2019endettement \u00e0 taux fixe du Groupe est essentiellement constitu\u00e9 des emprunts obligataires 2028, 2029 et 2030, ainsi que de l\u2019emprunt souscrit aupr\u00e8s de la Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement. Leur juste valeur peut diff\u00e9rer de la valeur comptable compte tenu de l\u2019utilisation de la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti.
La juste valeur des obligations 2028, 2029 et 2030 a \u00e9t\u00e9 \u00e9tablie sur base de la cotation d\u2019une banque au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et inclut les coupons courus \u00e0 date de cl\u00f4ture. La m\u00eame m\u00e9thode avait \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_e56ca0e8-8734-4bf3-a76f-66f5c1087bea": { "value": "Les principales natures d\u2019actifs et de passifs financiers sont r\u00e9parties dans les cat\u00e9gories suivantes\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | Cat\u00e9gories IFRS\u00a09 | Cat\u00e9gorie juste valeur | 2025 | 2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur Comptable | Juste valeur | Valeur Comptable | Juste valeur | |||
Actifs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Titres de participation dans les soci\u00e9t\u00e9s non\u00a0consolid\u00e9es | Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat | \u00a0 | 6 | 6 | 16 | 16 |
Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \u00a0 | 2 | 2 | 3 | 3 | |
Autres actifs financiers non courants | Pr\u00eats & Cr\u00e9ances | \u00a0 | 69 | 69 | 96 | 96 |
Cr\u00e9ances commerciales | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Pr\u00eats & Cr\u00e9ances | \u00a0 | 165 | 165 | 194 | 194 |
| Pr\u00eats & Cr\u00e9ances | \u00a0 | 1\u00a0057 | 1\u00a0057 | 1\u00a0197 | 1\u00a0197 |
D\u00e9riv\u00e9s\u00a0(a) | Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat | Change\u00a0: 2 | 36 | 36 | 72 | 72 |
Metal\u00a0: 1 | 88 | 88 | 14 | 14 | ||
Autres actifs financiers courants | Pr\u00eats & Cr\u00e9ances | \u00a0 | 93 | 93 | 144 | 144 |
Tr\u00e9sorerie & \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie | Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat | D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme\u00a0: 2 | 725 | 1\u00a0634 | 52 | 1\u00a0254 |
Autres\u00a0: 1 | 910 | 1\u00a0202 | ||||
Passifs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Dette financi\u00e8re Brute | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Passifs financiers au co\u00fbt amorti | \u00a0 | 1\u00a0361 | 1\u00a0410 | 1\u00a0359 | 1\u00a0414 |
| Passifs financiers au co\u00fbt amorti | \u00a0 | 200 | 200 | 200 | 200 |
| Passifs financiers au co\u00fbt amorti | \u00a0 | 178 | 178 | 203 | 203 |
Dettes commerciales | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Passifs financiers au co\u00fbt amorti | \u00a0 | 1\u00a0137 | 1\u00a0137 | 1\u00a0004 | 1\u00a0004 |
| Passifs financiers au co\u00fbt amorti | \u00a0 | 1\u00a0742 | 1\u00a0742 | 1\u00a0622 | 1\u00a0622 |
D\u00e9riv\u00e9s\u00a0(a) | Passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat | Change\u00a0: 2 | 106 | 106 | 151 | 151 |
Metal\u00a0: 1 | 31 | 31 | 21 | 21 | ||
Autres passifs financiers courants | Passifs financiers au co\u00fbt amorti | \u00a0 | 351 | 351 | 432 | 432 |
|
\u00a0
L\u2019endettement \u00e0 taux fixe du Groupe est essentiellement constitu\u00e9 des emprunts obligataires 2028, 2029 et 2030, ainsi que de l\u2019emprunt souscrit aupr\u00e8s de la Banque europ\u00e9enne d\u2019investissement. Leur juste valeur peut diff\u00e9rer de la valeur comptable compte tenu de l\u2019utilisation de la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti.
La juste valeur des obligations 2028, 2029 et 2030 a \u00e9t\u00e9 \u00e9tablie sur base de la cotation d\u2019une banque au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et inclut les coupons courus \u00e0 date de cl\u00f4ture. La m\u00eame m\u00e9thode avait \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_0b8d803f-716d-425f-b8a5-beceb8fd2e8f": { "value": "Les transactions avec les parties li\u00e9es concernent essentiellement les op\u00e9rations de nature commerciale ou financi\u00e8re enregistr\u00e9es avec le groupe Qui\u00f1enco, actionnaire de r\u00e9f\u00e9rence de Nexans, avec les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es, avec les soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es et avec les dirigeants (dont la r\u00e9mun\u00e9ration totale est pr\u00e9sent\u00e9e dans un tableau sp\u00e9cifique, voir Note 31.C).
En millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
REVENUS | \u00a0 | \u00a0 |
| 13 | 29 |
| 1 | 0 |
CO\u00dbTS DES VENTES | \u00a0 | \u00a0 |
| (9) | (8) |
| (3) | (2) |
\u00a0
Les principaux postes concern\u00e9s sont les suivants\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
ACTIFS | \u00a0 | \u00a0 |
| 2 | 2 |
| 1 | 0 |
DETTES/(CR\u00c9ANCES) FINANCI\u00c8RES | \u00a0 | \u00a0 |
| (2) | (17) |
| - | - |
AUTRES PASSIFS | \u00a0 | \u00a0 |
| 2 | 1 |
| 0 | 1 |
\u00a0
Au 31 d\u00e9cembre 2025, le groupe Qui\u00f1enco d\u00e9tient environ 9% du capital de la Soci\u00e9t\u00e9 via sa soci\u00e9t\u00e9 Invexans Limited (UK).
Les relations contractuelles entre Nexans et le groupe Qui\u00f1enco au 31 d\u00e9cembre 2025 sont essentiellement li\u00e9es au contrat d\u2019acquisition des activit\u00e9s C\u00e2bles du groupe Qui\u00f1enco en date du 21 f\u00e9vrier 2008, tel que modifi\u00e9 par un avenant en date du 30\u202fseptembre 2008.
Les flux et positions dans le bilan correspondent aux contrats commerciaux avec le groupe Qui\u00f1enco et sont retranscrits dans les tableaux pr\u00e9sent\u00e9s ci-avant en Note 31.A au sein des lignes \u00ab\u00a0Soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es\u00a0\u00bb.
En\u00a02025 comme en\u00a02024, les Principaux Dirigeants sont les mandataires sociaux et les membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif.
Les r\u00e9mun\u00e9rations totales pour les Principaux Dirigeants du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-dessous\u00a0:
En millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
R\u00e9mun\u00e9ration au titre du mandat social\u00a0(a) | 3,1 | 3,2 |
R\u00e9mun\u00e9ration au titre du contrat de travail et avantages en nature\u00a0(a) | 14,4 | 10,5 |
Actions de performance\u00a0(b) | 6,2 | 5,1 |
Indemnit\u00e9s de d\u00e9part\u00a0(a) | 3,7 | -\u00a0 |
Plan d\u2019Int\u00e9ressement Long Terme\u00a0(b) | 0,0 | 0,2 |
Charges sur engagements de retraite\u00a0(c) | 1,0 | 1,1 |
R\u00c9MUN\u00c9RATIONS TOTALES | 28,5 | 20,2 |
|
\u00a0
Compl\u00e9ment d\u2019information quant aux r\u00e9mun\u00e9rations des Principaux Dirigeants (dirigeants et mandataires sociaux)\u00a0:
Au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025, il a per\u00e7u 2,8 millions d\u2019euros au titre de son indemnit\u00e9 de d\u00e9part et b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une indemnit\u00e9 de non concurrence de 1,4 million d\u2019euros vers\u00e9e mensuellement pendant une dur\u00e9e de 18 mois.
Il b\u00e9n\u00e9ficie \u00e9galement du maintien de 31 794 actions de performance correspondant au pro-rata temporis de 66 600 actions attribu\u00e9es depuis 2022 et en cours d\u2019acquisition. L\u2019acquisition d\u00e9finitive de ces actions sera soumis \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de performance et \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale du 21 mai 2026. (cf. section 4.6.1.3 du DEU).
L\u2019ensemble des engagements pris envers le Directeur G\u00e9n\u00e9ral est d\u00e9crit en d\u00e9tail chaque ann\u00e9e dans le Document d\u2019Enregistrement Universel, partie \u00ab\u00a0Engagements pris \u00e0 l\u2019\u00e9gard du Directeur G\u00e9n\u00e9ral\u00a0\u00bb.
Julien Hueber b\u00e9n\u00e9ficie en tant que Directeur G\u00e9n\u00e9ral, depuis sa nomination le 13 octobre 2025, des engagements suivants de la Soci\u00e9t\u00e9, d\u00e9cid\u00e9s par le Conseil d\u2019Administration du 12 octobre 2025:
Conform\u00e9ment aux dispositions de l\u2019article 25.3 du Code AFEP-MEDEF dans sa version de d\u00e9cembre 2022, le Conseil se prononcera en cas de d\u00e9part de Julien Hueber sur l\u2019application ou non de l\u2019accord de non-concurrence et pourra y renoncer (auquel cas l\u2019indemnit\u00e9 ne sera pas due).
Enfin, conform\u00e9ment \u00e0 la politique de r\u00e9mun\u00e9ration des mandataires sociaux d\u00e9crite \u00e0 la section 4 du pr\u00e9sent Document, l\u2019ensemble des indemnit\u00e9s de d\u00e9part (indemnit\u00e9s de fin de mandat et de non-concurrence) ne pourra exc\u00e9der deux ans de r\u00e9mun\u00e9ration effective (fixe et variable).
En cas de d\u00e9part \u00e0 la retraite, Julien Hueber b\u00e9n\u00e9ficierait des droits acquis au titre du r\u00e9gime de retraite suppl\u00e9mentaire \u00e0 cotisations d\u00e9finies mis en place par le Groupe en 2019, en faveur de certains salari\u00e9s et mandataires sociaux. La cotisation annuelle vers\u00e9e par la Soci\u00e9t\u00e9 correspond \u00e0 20% de la r\u00e9mun\u00e9ration annuelle totale (r\u00e9mun\u00e9rations fixe et variable) r\u00e9ellement per\u00e7ue par le Directeur G\u00e9n\u00e9ral.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_a179fd06-5c55-4b9a-ac8a-c54e2f3fdec9": { "value": "En\u00a02025 comme en\u00a02024, les Principaux Dirigeants sont les mandataires sociaux et les membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif.
Les r\u00e9mun\u00e9rations totales pour les Principaux Dirigeants du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-dessous\u00a0:
En millions d\u2019euros | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
R\u00e9mun\u00e9ration au titre du mandat social\u00a0(a) | 3,1 | 3,2 |
R\u00e9mun\u00e9ration au titre du contrat de travail et avantages en nature\u00a0(a) | 14,4 | 10,5 |
Actions de performance\u00a0(b) | 6,2 | 5,1 |
Indemnit\u00e9s de d\u00e9part\u00a0(a) | 3,7 | -\u00a0 |
Plan d\u2019Int\u00e9ressement Long Terme\u00a0(b) | 0,0 | 0,2 |
Charges sur engagements de retraite\u00a0(c) | 1,0 | 1,1 |
R\u00c9MUN\u00c9RATIONS TOTALES | 28,5 | 20,2 |
|
\u00a0
Compl\u00e9ment d\u2019information quant aux r\u00e9mun\u00e9rations des Principaux Dirigeants (dirigeants et mandataires sociaux)\u00a0:
Au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025, il a per\u00e7u 2,8 millions d\u2019euros au titre de son indemnit\u00e9 de d\u00e9part et b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une indemnit\u00e9 de non concurrence de 1,4 million d\u2019euros vers\u00e9e mensuellement pendant une dur\u00e9e de 18 mois.
Il b\u00e9n\u00e9ficie \u00e9galement du maintien de 31 794 actions de performance correspondant au pro-rata temporis de 66 600 actions attribu\u00e9es depuis 2022 et en cours d\u2019acquisition. L\u2019acquisition d\u00e9finitive de ces actions sera soumis \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de performance et \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale du 21 mai 2026. (cf. section 4.6.1.3 du DEU).
L\u2019ensemble des engagements pris envers le Directeur G\u00e9n\u00e9ral est d\u00e9crit en d\u00e9tail chaque ann\u00e9e dans le Document d\u2019Enregistrement Universel, partie \u00ab\u00a0Engagements pris \u00e0 l\u2019\u00e9gard du Directeur G\u00e9n\u00e9ral\u00a0\u00bb.
Julien Hueber b\u00e9n\u00e9ficie en tant que Directeur G\u00e9n\u00e9ral, depuis sa nomination le 13 octobre 2025, des engagements suivants de la Soci\u00e9t\u00e9, d\u00e9cid\u00e9s par le Conseil d\u2019Administration du 12 octobre 2025:
Conform\u00e9ment aux dispositions de l\u2019article 25.3 du Code AFEP-MEDEF dans sa version de d\u00e9cembre 2022, le Conseil se prononcera en cas de d\u00e9part de Julien Hueber sur l\u2019application ou non de l\u2019accord de non-concurrence et pourra y renoncer (auquel cas l\u2019indemnit\u00e9 ne sera pas due).
Enfin, conform\u00e9ment \u00e0 la politique de r\u00e9mun\u00e9ration des mandataires sociaux d\u00e9crite \u00e0 la section 4 du pr\u00e9sent Document, l\u2019ensemble des indemnit\u00e9s de d\u00e9part (indemnit\u00e9s de fin de mandat et de non-concurrence) ne pourra exc\u00e9der deux ans de r\u00e9mun\u00e9ration effective (fixe et variable).
En cas de d\u00e9part \u00e0 la retraite, Julien Hueber b\u00e9n\u00e9ficierait des droits acquis au titre du r\u00e9gime de retraite suppl\u00e9mentaire \u00e0 cotisations d\u00e9finies mis en place par le Groupe en 2019, en faveur de certains salari\u00e9s et mandataires sociaux. La cotisation annuelle vers\u00e9e par la Soci\u00e9t\u00e9 correspond \u00e0 20% de la r\u00e9mun\u00e9ration annuelle totale (r\u00e9mun\u00e9rations fixe et variable) r\u00e9ellement per\u00e7ue par le Directeur G\u00e9n\u00e9ral.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_aac01e49-c63a-447a-bccb-45c88c8c5b11": { "value": "Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe maintient une provision pour risques de 75\u00a0millions d\u2019euros destin\u00e9e \u00e0 couvrir l\u2019ensemble des proc\u00e9dures susvis\u00e9es ainsi que les cons\u00e9quences directes et indirectes des d\u00e9cisions relatives qui ont \u00e9t\u00e9 ou seront rendues et en particulier les actions en dommages-int\u00e9r\u00eats initi\u00e9es par les clients. Le montant de la provision est bas\u00e9 sur les estimations du management fond\u00e9es sur les jurisprudences comparables et sur la base des informations disponibles \u00e0 ce jour. Une grande incertitude demeure quant \u00e0 l\u2019ampleur des risques li\u00e9s \u00e0 d\u2019\u00e9ventuelles r\u00e9clamations et/ou amendes. Les co\u00fbts d\u00e9finitifs li\u00e9s \u00e0 ces risques pourraient donc sensiblement s\u2019\u00e9carter du montant de la provision comptabilis\u00e9e.Les dispositifs de pr\u00e9vention des risques et de conformit\u00e9 du Groupe ont \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9s de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re et significative au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es. Cependant, le Groupe ne peut garantir que tous les risques li\u00e9s \u00e0 des pratiques non conformes aux r\u00e8gles d\u2019\u00e9thique et de conduite des affaires applicables seront enti\u00e8rement \u00e9limin\u00e9s.Le programme de conformit\u00e9 inclut des mesures de d\u00e9tection susceptibles de g\u00e9n\u00e9rer des enqu\u00eates internes, voire externes. En ligne avec ses communications ant\u00e9rieures, la Soci\u00e9t\u00e9 rappelle qu\u2019une issue d\u00e9favorable dans le cadre de proc\u00e9dures et enqu\u00eates en droit de la concurrence ainsi que les cons\u00e9quences li\u00e9es sont susceptibles d\u2019avoir un effet d\u00e9favorable significatif sur les r\u00e9sultats et donc la situation financi\u00e8re du Groupe.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ExplanationOfAssumptionAboutFutureWithSignificantRiskOfResultingInMaterialAdjustments", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_bc572e14-4f89-4501-a06e-bacd74f083e3": { "value": "Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, certains contrats conclus par le Groupe sont susceptibles de donner lieu \u00e0 des difficult\u00e9s dans l\u2019ex\u00e9cution sans que le Groupe consid\u00e8re que ces difficult\u00e9s soient de nature \u00e0 justifier la constitution de provisions dans les comptes ou de les mentionner en tant que passifs \u00e9ventuels.
Les engagements hors bilan jug\u00e9s significatifs pour le Groupe aux 31 d\u00e9cembre 2025 et 2024 sont repris ci-apr\u00e8s.
Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe peuvent accorder des garanties de passifs aux acqu\u00e9reurs des activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es, normalement sans mise en place de garanties bancaires ou cautions. Lorsque des \u00e9v\u00e9nements rendent probable ou potentielle la r\u00e9alisation d\u2019un risque au titre des garanties donn\u00e9es, celui-ci est soit provisionn\u00e9 (s\u2019il est estimable), soit mentionn\u00e9 en tant que passif \u00e9ventuel s\u2019il est suffisamment significatif. Se reporter \u00e0 la Note 26 et \u00e0 la Note 32.
Inversement, les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient dans certaines op\u00e9rations d\u2019acquisitions de garanties de la part des vendeurs.
Dans le cadre des acquisitions, les passifs et passifs \u00e9ventuels font l\u2019objet d\u2019une provision dans le cadre de l\u2019exercice d\u2019allocation du co\u00fbt d\u2019acquisition, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 3.
En 2020, le Groupe a c\u00e9d\u00e9 l\u2019entit\u00e9 Berk-Tek situ\u00e9e aux Etats-Unis. Dans le cadre du contrat de cession, le Groupe a accord\u00e9 via deux filiales, l\u2019une am\u00e9ricaine, l\u2019autre canadienne, une garantie de passifs dont le montant maximum est de 20 millions de dollars am\u00e9ricains, et ce pour une dur\u00e9e de six ans jusqu\u2019en septembre 2026.
En octobre 2023, dans le cadre de la cession de l'activit\u00e9 T\u00e9l\u00e9communications & Donn\u00e9es, Nexans S.A. et certaines de ses filiales europ\u00e9ennes ont \u00e9galement consenti des engagements de garantie de responsabilit\u00e9. Ces garanties ont un montant g\u00e9n\u00e9ral maximum fix\u00e9 \u00e0 5 millions d'euros, pour une dur\u00e9e allant de 18 mois \u00e0 5 ans maximum. Par exception, la garantie sur le passif environnemental est \u00e9tendue \u00e0 7 ans. Les litiges d\u00e9clar\u00e9s ou risques de litiges en cours sont soumis \u00e0 un plafond sp\u00e9cifique de 4 millions d'euros.
En juin 2025, dans le cadre de la cession de l'activit\u00e9 Industries Solutions et Projets, Nexans S.A. et certaines de ses filiales ont consenti certains engagements de garantie de responsabilit\u00e9. Certains de ces engagements portent sur des garanties dites fondamentales (propri\u00e9t\u00e9 des titres, capacit\u00e9, etc) pour un montant g\u00e9n\u00e9ral maximum fix\u00e9 au prix de cession, et pour une dur\u00e9e \u00e9quivalente \u00e0 la dur\u00e9e de la prescription l\u00e9gale. Les litiges d\u00e9clar\u00e9s ou risques de litiges en cours sont soumis \u00e0 un plafond sp\u00e9cifique de 20% du prix de cession.
Dans le cadre de l\u2019acquisition des activit\u00e9s C\u00e2bles du groupe chilien Qui\u00f1enco r\u00e9alis\u00e9e le 30 septembre 2008, le Groupe a repris certains litiges en cours ou latents, dont les plus significatifs sont couverts, au-del\u00e0 d\u2019un m\u00e9canisme de franchise, par la garantie de passif consentie par l\u2019entit\u00e9 juridique Invexans SA (anciennement Madeco, Chili) au titre du contrat d\u2019acquisition. Les passifs et passifs \u00e9ventuels li\u00e9s \u00e0 cette acquisition ont par ailleurs fait l\u2019objet d\u2019une provision dans le cadre de l\u2019exercice d\u2019allocation du co\u00fbt d\u2019acquisition, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 3.
Un accord transactionnel a \u00e9t\u00e9 conclu le 26 novembre 2012 entre la Soci\u00e9t\u00e9, Nexans Brasil et le groupe Qui\u00f1enco en relation avec les montants dus par le groupe Qui\u00f1enco \u00e0 Nexans Brasil \u00e0 l\u2019issue de proc\u00e9dures civiles, sociales et fiscales au Br\u00e9sil.
Aux termes de l\u2019accord transactionnel, il a principalement \u00e9t\u00e9 convenu que le groupe Qui\u00f1enco verse \u00e0 Nexans Brasil un montant forfaitaire d\u2019environ 23,6 millions de reales (soit l\u2019\u00e9quivalent d\u2019environ 9,4 millions d\u2019euros). Parall\u00e8lement, le groupe Qui\u00f1enco est lib\u00e9r\u00e9 de toute obligation d\u2019indemnisation pour les proc\u00e9dures civiles et sociales encore en cours identifi\u00e9es dans l\u2019accord transactionnel, sauf si le montant total du pr\u00e9judice subi par la Soci\u00e9t\u00e9 exc\u00e8de une certaine franchise. Un certain nombre de litiges fiscaux au Br\u00e9sil relatifs \u00e0 la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dant l\u2019acquisition ou en cours au moment de l\u2019acquisition et encore ouverts \u00e0 la date de conclusion de l\u2019accord transactionnel restent r\u00e9gis par les termes des accords ant\u00e9rieurs conclus par les parties. Une partie de ces litiges a \u00e9t\u00e9 sold\u00e9e suite \u00e0 des accords transactionnels conclus entre 2014 et 2017 dans le cadre d\u2019un programme d\u2019amnistie fiscale au Br\u00e9sil.
Dans le cadre de l\u2019acquisition du fabricant de c\u00e2bles Centelsa r\u00e9alis\u00e9e le 1er avril 2022, le Groupe a repris certains litiges en cours ou latents.
Les passifs et passifs \u00e9ventuels li\u00e9s \u00e0 cette acquisition ont par ailleurs fait l\u2019objet d\u2019une provision dans le cadre de l\u2019exercice d\u2019allocation du co\u00fbt d\u2019acquisition, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 3.
Il est \u00e0 noter que le Groupe a la possibilit\u00e9, dans le cas o\u00f9 certaines conditions sont r\u00e9unies et au-del\u00e0 d\u2019un montant de franchise, d\u2019actionner un m\u00e9canisme de garantie de passif consenti par le Groupe Xignux au titre du contrat d\u2019acquisition. La garantie de passif a une dur\u00e9e pouvant aller de 24 mois \u00e0 5 ans (exemple sur les questions environnementales) selon la nature des r\u00e9clamations que le Groupe pourrait \u00e9ventuellement \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 notifier au Groupe Xignux.
Pour certaines\u00a0 r\u00e9clamations, la dur\u00e9e sera celle pr\u00e9vue par la loi locale (exemple dans le cas o\u00f9 la r\u00e9clamation porterait sur des questions fiscales ou de fraude). La dur\u00e9e de la garantie de passif court \u00e0 compter du closing de l\u2019acquisition (soit \u00e0 compter du 1er avril 2022). S\u2019agissant du cap de responsabilit\u00e9, la garantie de passif est plafonn\u00e9e entre 15%\u00a0 et 100% du prix d\u2019achat de Centelsa. Le plafond de 100% du prix d\u2019achat de Centelsa s\u2019appliquant en particulier aux garanties fondamentales.
Le 6 juin 2024, Nexans Italia a conclu un accord pour l\u2019acquisition de la holding Gruppo LTC, d\u00e9tenant la totalit\u00e9 du capital des entit\u00e9s La Triveneta Cavi et Veneta Trafilil.
Dans le cadre de l\u2019acquisition, les principales protections contractuelles d\u00e9finies en faveur de Nexans Italia sont les suivantes\u00a0:
Le 11 d\u00e9cembre 2024, l'Autorit\u00e9 italienne de la concurrence (\u00ab AGCM \u00bb) a perquisitionn\u00e9 les locaux de La Triveneta Cavi, dans le cadre d\u2019une enqu\u00eate relative \u00e0 un accord anticoncurrentiel pr\u00e9sum\u00e9 visant \u00e0 coordonner les prix et les conditions de vente commerciales dans le secteur italien des c\u00e2bles en cuivre basse tension cf. Note 32. Les cons\u00e9quences \u00e9ventuelles de cette enqu\u00eate seraient couvertes par les diff\u00e9rentes garanties mentionn\u00e9es ci-avant.
Le 30 avril 2023, Nexans a acquis la totalit\u00e9 du capital social de Reka Cables Ltd.
Le 2 juin 2025, Nexans Iberia a acquis la totalit\u00e9 du capital social de Cables RCT.
Le 17 d\u00e9cembre 2025, Nexans Canada a acquis la totalit\u00e9 du capital social de Electro Cables, une soci\u00e9t\u00e9 canadienne.
Pour ces op\u00e9rations, les contrats d\u2019acquisition comprennent certaines d\u00e9clarations, garanties et engagements habituels de la part des deux parties li\u00e9es \u00e0 chaque transaction et \u00e0 l'entreprise cible. De plus, Nexans a s\u00e9curis\u00e9 une assurance dite W&I pour chaque transaction, offrant une couverture pour les dommages r\u00e9sultant de violations des garanties donn\u00e9es dans le contrat de vente et d'achat par le vendeur.
Les principaux engagements hors bilan li\u00e9s au financement du Groupe sont r\u00e9sum\u00e9s ci-dessous\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | Notes | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
ENGAGEMENTS DONN\u00c9S | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cr\u00e9dit syndiqu\u00e9\u00a0(a) | 29.A | 880 | 880 |
ENGAGEMENTS RE\u00c7US | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 \u2013 Ligne non utilis\u00e9e \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 25\u00a0octobre 2029 | 29.A | 800 | 800 |
Financement EIB \u2013 ligne non utilis\u00e9e | 29.A | 250 | - |
|
Les principaux engagements hors bilan li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles sont r\u00e9sum\u00e9s ci-dessous\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | Notes | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
ENGAGEMENTS DONN\u00c9S | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u2019achat de devises\u00a0(a) | 29 | 13\u00a0345\u00a0 | 11\u00a0748 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u2019achat de m\u00e9tal | 29 | 727\u00a0 | 669 |
Engagements fermes sur achats d\u2019immobilisations corporelles | \u00a0 | 171\u00a0 | 140 |
Engagements d\u2019indemnisation de tiers | Voir (1) | 7\u00a0467\u00a0 | 7\u00a0686 |
Contrats Take-or-pay sur achat de cuivre (tonnes) | Voir (2) | 134\u00a0022\u00a0 | 141\u00a0976 |
Autres engagements donn\u00e9s | \u00a0 | - | - |
ENGAGEMENTS RE\u00c7US | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s de vente de devises\u00a0(a) | 29 | 13\u00a0326\u00a0 | 11\u00a0744 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s de vente de m\u00e9tal | 29 | 409\u00a0 | 219 |
Engagements de vente de cuivre \u00e0 prix fix\u00e9 (tonnes) | Voir (2) | 112\u00a0929\u00a0 | 123\u00a0930 |
Autres engagements re\u00e7us | \u00a0 | 243 | 520 |
|
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, certains contrats conclus par le Groupe sont susceptibles de donner lieu \u00e0 des difficult\u00e9s dans l\u2019ex\u00e9cution sans que le Groupe consid\u00e8re que ces difficult\u00e9s soient de nature \u00e0 justifier la constitution de provisions dans les comptes ou de les mentionner en tant que passifs \u00e9ventuels.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950015FU78G84UIV14", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_cac1bba6-f9f8-4405-8814-ffb5f9541049": { "value": "Les engagements hors bilan jug\u00e9s significatifs pour le Groupe aux 31 d\u00e9cembre 2025 et 2024 sont repris ci-apr\u00e8s.
Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe peuvent accorder des garanties de passifs aux acqu\u00e9reurs des activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es, normalement sans mise en place de garanties bancaires ou cautions. Lorsque des \u00e9v\u00e9nements rendent probable ou potentielle la r\u00e9alisation d\u2019un risque au titre des garanties donn\u00e9es, celui-ci est soit provisionn\u00e9 (s\u2019il est estimable), soit mentionn\u00e9 en tant que passif \u00e9ventuel s\u2019il est suffisamment significatif. Se reporter \u00e0 la Note 26 et \u00e0 la Note 32.
Inversement, les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient dans certaines op\u00e9rations d\u2019acquisitions de garanties de la part des vendeurs.
Dans le cadre des acquisitions, les passifs et passifs \u00e9ventuels font l\u2019objet d\u2019une provision dans le cadre de l\u2019exercice d\u2019allocation du co\u00fbt d\u2019acquisition, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 3.
En 2020, le Groupe a c\u00e9d\u00e9 l\u2019entit\u00e9 Berk-Tek situ\u00e9e aux Etats-Unis. Dans le cadre du contrat de cession, le Groupe a accord\u00e9 via deux filiales, l\u2019une am\u00e9ricaine, l\u2019autre canadienne, une garantie de passifs dont le montant maximum est de 20 millions de dollars am\u00e9ricains, et ce pour une dur\u00e9e de six ans jusqu\u2019en septembre 2026.
En octobre 2023, dans le cadre de la cession de l'activit\u00e9 T\u00e9l\u00e9communications & Donn\u00e9es, Nexans S.A. et certaines de ses filiales europ\u00e9ennes ont \u00e9galement consenti des engagements de garantie de responsabilit\u00e9. Ces garanties ont un montant g\u00e9n\u00e9ral maximum fix\u00e9 \u00e0 5 millions d'euros, pour une dur\u00e9e allant de 18 mois \u00e0 5 ans maximum. Par exception, la garantie sur le passif environnemental est \u00e9tendue \u00e0 7 ans. Les litiges d\u00e9clar\u00e9s ou risques de litiges en cours sont soumis \u00e0 un plafond sp\u00e9cifique de 4 millions d'euros.
En juin 2025, dans le cadre de la cession de l'activit\u00e9 Industries Solutions et Projets, Nexans S.A. et certaines de ses filiales ont consenti certains engagements de garantie de responsabilit\u00e9. Certains de ces engagements portent sur des garanties dites fondamentales (propri\u00e9t\u00e9 des titres, capacit\u00e9, etc) pour un montant g\u00e9n\u00e9ral maximum fix\u00e9 au prix de cession, et pour une dur\u00e9e \u00e9quivalente \u00e0 la dur\u00e9e de la prescription l\u00e9gale. Les litiges d\u00e9clar\u00e9s ou risques de litiges en cours sont soumis \u00e0 un plafond sp\u00e9cifique de 20% du prix de cession.
Dans le cadre de l\u2019acquisition des activit\u00e9s C\u00e2bles du groupe chilien Qui\u00f1enco r\u00e9alis\u00e9e le 30 septembre 2008, le Groupe a repris certains litiges en cours ou latents, dont les plus significatifs sont couverts, au-del\u00e0 d\u2019un m\u00e9canisme de franchise, par la garantie de passif consentie par l\u2019entit\u00e9 juridique Invexans SA (anciennement Madeco, Chili) au titre du contrat d\u2019acquisition. Les passifs et passifs \u00e9ventuels li\u00e9s \u00e0 cette acquisition ont par ailleurs fait l\u2019objet d\u2019une provision dans le cadre de l\u2019exercice d\u2019allocation du co\u00fbt d\u2019acquisition, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 3.
Un accord transactionnel a \u00e9t\u00e9 conclu le 26 novembre 2012 entre la Soci\u00e9t\u00e9, Nexans Brasil et le groupe Qui\u00f1enco en relation avec les montants dus par le groupe Qui\u00f1enco \u00e0 Nexans Brasil \u00e0 l\u2019issue de proc\u00e9dures civiles, sociales et fiscales au Br\u00e9sil.
Aux termes de l\u2019accord transactionnel, il a principalement \u00e9t\u00e9 convenu que le groupe Qui\u00f1enco verse \u00e0 Nexans Brasil un montant forfaitaire d\u2019environ 23,6 millions de reales (soit l\u2019\u00e9quivalent d\u2019environ 9,4 millions d\u2019euros). Parall\u00e8lement, le groupe Qui\u00f1enco est lib\u00e9r\u00e9 de toute obligation d\u2019indemnisation pour les proc\u00e9dures civiles et sociales encore en cours identifi\u00e9es dans l\u2019accord transactionnel, sauf si le montant total du pr\u00e9judice subi par la Soci\u00e9t\u00e9 exc\u00e8de une certaine franchise. Un certain nombre de litiges fiscaux au Br\u00e9sil relatifs \u00e0 la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dant l\u2019acquisition ou en cours au moment de l\u2019acquisition et encore ouverts \u00e0 la date de conclusion de l\u2019accord transactionnel restent r\u00e9gis par les termes des accords ant\u00e9rieurs conclus par les parties. Une partie de ces litiges a \u00e9t\u00e9 sold\u00e9e suite \u00e0 des accords transactionnels conclus entre 2014 et 2017 dans le cadre d\u2019un programme d\u2019amnistie fiscale au Br\u00e9sil.
Dans le cadre de l\u2019acquisition du fabricant de c\u00e2bles Centelsa r\u00e9alis\u00e9e le 1er avril 2022, le Groupe a repris certains litiges en cours ou latents.
Les passifs et passifs \u00e9ventuels li\u00e9s \u00e0 cette acquisition ont par ailleurs fait l\u2019objet d\u2019une provision dans le cadre de l\u2019exercice d\u2019allocation du co\u00fbt d\u2019acquisition, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 3.
Il est \u00e0 noter que le Groupe a la possibilit\u00e9, dans le cas o\u00f9 certaines conditions sont r\u00e9unies et au-del\u00e0 d\u2019un montant de franchise, d\u2019actionner un m\u00e9canisme de garantie de passif consenti par le Groupe Xignux au titre du contrat d\u2019acquisition. La garantie de passif a une dur\u00e9e pouvant aller de 24 mois \u00e0 5 ans (exemple sur les questions environnementales) selon la nature des r\u00e9clamations que le Groupe pourrait \u00e9ventuellement \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 notifier au Groupe Xignux.
Pour certaines\u00a0 r\u00e9clamations, la dur\u00e9e sera celle pr\u00e9vue par la loi locale (exemple dans le cas o\u00f9 la r\u00e9clamation porterait sur des questions fiscales ou de fraude). La dur\u00e9e de la garantie de passif court \u00e0 compter du closing de l\u2019acquisition (soit \u00e0 compter du 1er avril 2022). S\u2019agissant du cap de responsabilit\u00e9, la garantie de passif est plafonn\u00e9e entre 15%\u00a0 et 100% du prix d\u2019achat de Centelsa. Le plafond de 100% du prix d\u2019achat de Centelsa s\u2019appliquant en particulier aux garanties fondamentales.
Le 6 juin 2024, Nexans Italia a conclu un accord pour l\u2019acquisition de la holding Gruppo LTC, d\u00e9tenant la totalit\u00e9 du capital des entit\u00e9s La Triveneta Cavi et Veneta Trafilil.
Dans le cadre de l\u2019acquisition, les principales protections contractuelles d\u00e9finies en faveur de Nexans Italia sont les suivantes\u00a0:
Le 11 d\u00e9cembre 2024, l'Autorit\u00e9 italienne de la concurrence (\u00ab AGCM \u00bb) a perquisitionn\u00e9 les locaux de La Triveneta Cavi, dans le cadre d\u2019une enqu\u00eate relative \u00e0 un accord anticoncurrentiel pr\u00e9sum\u00e9 visant \u00e0 coordonner les prix et les conditions de vente commerciales dans le secteur italien des c\u00e2bles en cuivre basse tension cf. Note 32. Les cons\u00e9quences \u00e9ventuelles de cette enqu\u00eate seraient couvertes par les diff\u00e9rentes garanties mentionn\u00e9es ci-avant.
Le 30 avril 2023, Nexans a acquis la totalit\u00e9 du capital social de Reka Cables Ltd.
Le 2 juin 2025, Nexans Iberia a acquis la totalit\u00e9 du capital social de Cables RCT.
Le 17 d\u00e9cembre 2025, Nexans Canada a acquis la totalit\u00e9 du capital social de Electro Cables, une soci\u00e9t\u00e9 canadienne.
Pour ces op\u00e9rations, les contrats d\u2019acquisition comprennent certaines d\u00e9clarations, garanties et engagements habituels de la part des deux parties li\u00e9es \u00e0 chaque transaction et \u00e0 l'entreprise cible. De plus, Nexans a s\u00e9curis\u00e9 une assurance dite W&I pour chaque transaction, offrant une couverture pour les dommages r\u00e9sultant de violations des garanties donn\u00e9es dans le contrat de vente et d'achat par le vendeur.
Les principaux engagements hors bilan li\u00e9s au financement du Groupe sont r\u00e9sum\u00e9s ci-dessous\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | Notes | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
ENGAGEMENTS DONN\u00c9S | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cr\u00e9dit syndiqu\u00e9\u00a0(a) | 29.A | 880 | 880 |
ENGAGEMENTS RE\u00c7US | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 \u2013 Ligne non utilis\u00e9e \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 25\u00a0octobre 2029 | 29.A | 800 | 800 |
Financement EIB \u2013 ligne non utilis\u00e9e | 29.A | 250 | - |
|
Les principaux engagements hors bilan li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles sont r\u00e9sum\u00e9s ci-dessous\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, en millions d\u2019euros | Notes | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
ENGAGEMENTS DONN\u00c9S | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u2019achat de devises\u00a0(a) | 29 | 13\u00a0345\u00a0 | 11\u00a0748 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u2019achat de m\u00e9tal | 29 | 727\u00a0 | 669 |
Engagements fermes sur achats d\u2019immobilisations corporelles | \u00a0 | 171\u00a0 | 140 |
Engagements d\u2019indemnisation de tiers | Voir (1) | 7\u00a0467\u00a0 | 7\u00a0686 |
Contrats Take-or-pay sur achat de cuivre (tonnes) | Voir (2) | 134\u00a0022\u00a0 | 141\u00a0976 |
Autres engagements donn\u00e9s | \u00a0 | - | - |
ENGAGEMENTS RE\u00c7US | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s de vente de devises\u00a0(a) | 29 | 13\u00a0326\u00a0 | 11\u00a0744 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s de vente de m\u00e9tal | 29 | 409\u00a0 | 219 |
Engagements de vente de cuivre \u00e0 prix fix\u00e9 (tonnes) | Voir (2) | 112\u00a0929\u00a0 | 123\u00a0930 |
Autres engagements re\u00e7us | \u00a0 | 243 | 520 |
|
\u00a0
Le tableau ci-dessous reprend les principales entit\u00e9s du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Soci\u00e9t\u00e9s par zone g\u00e9ographique | Pourcentage de\u00a0contr\u00f4le | Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat | M\u00e9thode de consolidation\u00a0(a) |
|---|---|---|---|
FRANCE | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Nexans\u00a0S.A.\u00a0(b) | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | Consolidante |
Nexans Participations | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Lixis | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans France | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Continuous Copper Casting and Refining | 70,00\u00a0% | 70,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Wires | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Tr\u00e9fileries and Laminoirs M\u00e9diterran\u00e9e S.A | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Recycables | 36,50\u00a0% | 36,50\u00a0% | Mise en \u00e9quivalence |
Nexans Power Accessories France | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Financial & Trading Services\u00a0(c) | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
EUROPE DU NORD | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Nexans Benelux\u00a0S.A. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Network Solutions\u00a0NV | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Services | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Deutschland\u00a0GmbH | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Metrofunkkabel Union\u00a0GmbH | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Auto Electric\u00a0GmbH\u00a0(d) | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Power Accessories Deutschland\u00a0GmbH | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Nederland\u00a0BV | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Norway A/S | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Subsea Operations | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Skagerrak | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Marine Operations | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Vessel Management | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Suisse\u00a0S.A. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Re\u00a0(e) | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Logistics\u00a0Ltd | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans UK\u00a0Ltd | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Sweden\u00a0AB | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
REKA Cables | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Finland Holding | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
EUROPE DU SUD ET DE L\u2019EST | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Nexans Iberia SL | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
RCT Cables RCT\u00a0S.A.U. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Takami | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Italia\u00a0SpA | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Gruppo LTC\u00a0S.p.A. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
La Triveneta Cavi\u00a0S.p.A. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Veneta Trafili\u00a0S.p.A. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Partecipazioni Italia Srl | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Hellas\u00a0S.A. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Power Accessories Czech Republic | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Turkiye Endustri Ve Ticaret\u00a0AS | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Soci\u00e9t\u00e9s par zone g\u00e9ographique | Pourcentage de\u00a0contr\u00f4le | Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat | M\u00e9thode de consolidation\u00a0(a) |
|---|---|---|---|
AM\u00c9RIQUE DU NORD | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Nexans Canada\u00a0Inc. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Electro Cables\u00a0Inc. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans USA\u00a0Inc. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Magnet Wire USA Inc | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Specialty Holdings USA\u00a0Inc. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Energy USA Inc | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans High Voltage USA\u00a0Inc. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
AM\u00c9RIQUE DU SUD | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Invercable | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Chile\u00a0S.A. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Colada Continua\u00a0S.A. | 41,00\u00a0% | 41,00\u00a0% | Mise en \u00e9quivalence |
Nexans Colombie | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Indeco Peru\u00a0(b) | 96,73\u00a0% | 96,73\u00a0% | \u00a0 |
Cobrecon | 100,00\u00a0% | 98,37\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Brasil\u00a0S.A. | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Alcatek | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Centelsa | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Cobres de Columbia | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Cedetec | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
AFRIQUE ET MOYEN-ORIENT | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Liban C\u00e2bles s.a.l | 91,15\u00a0% | 91,15\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Maroc\u00a0(f) | 97,63% | 97,63% | \u00a0 |
Qatar International Cable Company | 30,33\u00a0% | 30,33\u00a0% | Mise en \u00e9quivalence |
Nexans Kabelmetal Ghana\u00a0Ltd | 59,13\u00a0% | 59,13\u00a0% | \u00a0 |
Nexans C\u00f4te d\u2019Ivoire | 60,00\u00a0% | 59,00\u00a0% | \u00a0 |
ASIE-PACIFIQUE | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Nexans China Wire & Cables Co.\u00a0Ltd | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans (Yanggu) New Rihui Cables Co.\u00a0Ltd | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Nexans Korea Cables Co.,\u00a0Ltd | 99,70% | 99,70% | \u00a0 |
Nippon High Voltage Cable Corporation | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
OLEX Australia Pty\u00a0Ltd | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
OLEX New Zealand\u00a0Ltd | 100,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
|
Le montant total des honoraires des Commissaires aux comptes figurant au compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 2025, pour chaque Commissaire aux Comptes et pour l\u2019ensemble des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es en France, s\u2019\u00e9tablit comme suit\u00a0:
En milliers d\u2019euros | Certification des comptes\u00a0consolid\u00e9s | Certification des comptes\u00a0sociaux | Certification du rapport\u00a0de durabilit\u00e9 | Autres\u00a0(a) | Total |
|---|---|---|---|---|---|
Forvis Mazars | 346 | 171 | 244 | 431 | 1\u00a0191 |
PwC | 341 | 190 | 366 | 436 | 1\u00a0333 |
TOTAL | 687 | 360 | 610 | 867 | 2\u00a0524 |
|