Parrot S.A. est une soci\u00e9t\u00e9 anonyme de droit fran\u00e7ais \u00e0 Conseil d'administration dont les titres sont admis \u00e0 la n\u00e9gociation sur le compartiment C du march\u00e9 r\u00e9glement\u00e9 d\u2019Euronext Paris.
Si\u00e8ge social\u00a0: le si\u00e8ge social est situ\u00e9 au 174 quai de Jemmapes, 75010 Paris, France.
Principales activit\u00e9s\u00a0: Parrot con\u00e7oit, d\u00e9veloppe et commercialise une offre compl\u00e9mentaire d\u2019\u00e9quipements micro-drones et de logiciels d\u2019analyses d\u2019images (photogramm\u00e9trie) d\u00e9di\u00e9s aux entreprises, grands groupes et organisations gouvernementales.
Immatriculation\u00a0: la Soci\u00e9t\u00e9, constitu\u00e9e en France, a \u00e9t\u00e9 immatricul\u00e9e le 28 f\u00e9vrier 1994 pour une dur\u00e9e de quatre-vingt-dix-neuf ann\u00e9es expirant le 28 f\u00e9vrier 2093.
Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re\u00a0: Parrot S.A. est l\u2019ultime soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe.
Changement de nom\u00a0: aucun changement de nom ou d\u2019\u00e9l\u00e9ment d\u2019identification de l\u2019entit\u00e9 d\u00e9clarante n'est intervenu par rapport \u00e0 l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
Principes g\u00e9n\u00e9raux\u00a0: les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s IFRS sont \u00e9tablis conform\u00e9ment aux normes IFRS telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne. Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s pr\u00e9sentent les op\u00e9rations de la soci\u00e9t\u00e9 Parrot S.A. et de ses filiales, l\u2019ensemble d\u00e9sign\u00e9 comme \u00ab\u00a0le Groupe\u00a0\u00bb. (cf. \u00ab\u00a0Note 3 \u2013 R\u00e8gles et M\u00e9thodes comptables\u00a0\u00bb).
Dur\u00e9e de l'exercice\u00a0: l'exercice a une dur\u00e9e de 12 mois, du1er janvier au 31 d\u00e9cembre.
Devise\u00a0: les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s IFRS sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros (\u20ac). Sauf indications contraires, les donn\u00e9es financi\u00e8res sont en milliers d'euros (k\u20ac), arrondies au millier d\u2019euros le plus proche.
Approbation des \u00e9tats financiers\u00a0: les \u00e9tats financiers pour l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration le 27 mars 2026. Ils seront soumis pour approbation \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 3 juin 2026.
Approbation des \u00e9tats financiers\u00a0: les \u00e9tats financiers pour l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration le 27 mars 2026. Ils seront soumis pour approbation \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 3 juin 2026.
Les \u00e9v\u00e9nements ci-dessous ont eu un impact sur la pr\u00e9sentation des comptes de l\u2019exercice. Leurs impacts comptables sont d\u00e9taill\u00e9s dans les notes aff\u00e9rentes (Note 4\u00a0: P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation, Note 8\u00a0: Autres produits et charges op\u00e9rationnels).
Cession de la participation dans Iconem
Le 11 juillet 2025, l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale extraordinaire d\u2019Iconem a d\u00e9cid\u00e9 de proc\u00e9der \u00e0 une r\u00e9duction du capital social par apurement d\u2019une partie des pertes, \u00e0 hauteur d\u2019un montant de 54\u00a0550 euros, par voie d\u2019annulation des 54\u00a0550 actions de la soci\u00e9t\u00e9, pour les ramener de 54\u00a0550 euros \u00e0 0 euros. \u00c0 l'issue de cette op\u00e9ration Parrot n'est plus actionnaire d'Iconem.
Note 3.1 - Cadre g\u00e9n\u00e9ral des principes comptables
Base de pr\u00e9paration
Conform\u00e9ment au r\u00e8glement europ\u00e9en CE n\u00b0 1606/2002 du 19 juillet 2002 sur les normes comptables internationales, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis selon les principes d\u00e9finis par l\u2019IASB (International Accounting Standards Board), tels qu\u2019adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne.
Le r\u00e9f\u00e9rentiel international comprend les normes IFRS (International Financial Reporting Standards), les normes IAS (International Accounting Standards), ainsi que leurs interpr\u00e9tations SIC (Standard Interpretations Committee) et IFRIC (International Financial Reporting Interpretations Committee).
\u00c0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, il n\u2019existe pas de diff\u00e9rence impactant le Groupe entre le r\u00e9f\u00e9rentiel utilis\u00e9 et les normes adopt\u00e9es par l\u2019IASB dont l\u2019application est obligatoire \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9sent\u00e9.
Normes et amendements appliqu\u00e9s / non encore appliqu\u00e9s
Normes, amendements et interpr\u00e9tations applicables \u00e0 compter du 1er janvier 2025
Les normes et amendements suivants, adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne et applicables \u00e0 compter du 1er janvier 2025, ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9s par le Groupe pour l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s\u00a0:
- Amendements \u00e0 IAS 21 - Absence de convertibilit\u00e9
Ces amendements pr\u00e9cisent les modalit\u00e9s de d\u00e9termination du taux de change lorsqu\u2019une monnaie n\u2019est pas librement convertible ainsi que les informations \u00e0 fournir dans ce contexte.
L\u2019application de ces amendements n\u2019a pas eu d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2025.
Normes, amendements et interpr\u00e9tations publi\u00e9s, mais non encore applicables
| \n Texte | \n\n Date d\u2019entr\u00e9e en vigueur obligatoire pr\u00e9vue par l\u2019IASB | \n\n Texte adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne \u00e0 date | \n
|---|---|---|
| \n Modifications d\u2019IFRS 9 et d\u2019IFRS 7\u00a0: \u00ab\u00a0Modifications touchant le classement et l\u2019\u00e9valuation des instruments financiers\u00a0\u00bb | \n\n 01/01/2026 | \n\n Oui | \n
| \n Modifications d\u2019IFRS 1, d\u2019IFRS 7, d\u2019IFRS 9, d\u2019IFRS 10 et d\u2019IAS 7 d\u00e9coulant des \u00ab\u00a0Am\u00e9liorations annuelles des Normes IFRS de comptabilit\u00e9 \u2013 Volume 11\u00a0\u00bb | \n\n 01/01/2026 | \n\n Oui | \n
| \n Modifications d\u2019IFRS 9 et d\u2019IFRS 7\u00a0: \u00ab\u00a0Contrats r\u00e9f\u00e9ren\u00e7ant de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 d\u00e9pendant de facteurs naturels\u00a0\u00bb | \n\n 01/01/2026 | \n\n Oui | \n
| \n Norme IFRS 18\u00a0: \u00ab\u00a0\u00c9tats financiers\u00a0: Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir\u00a0\u00bb | \n\n 01/01/2027 | \n\n Non | \n
| \n Norme IFRS 19\u00a0: \u00ab\u00a0Filiales n\u2019ayant pas d\u2019obligation d\u2019information du public\u00a0: Informations \u00e0 fournir\u00a0\u00bb | \n\n 01/01/2027 | \n\n Non | \n
Ces textes n'ont pas \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9s par anticipation par le Groupe.
\u00c0 ce stade, aucun impact significatif n\u2019est attendu sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe, \u00e0 l\u2019exception de la norme IFRS 18 qui pourrait entra\u00eener des \u00e9volutions dans la pr\u00e9sentation de l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat ainsi que dans les informations \u00e0 fournir en annexe.
Utilisation d\u2019estimations
La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers n\u00e9cessite de la part de la Direction, l\u2019exercice du jugement, l\u2019utilisation d\u2019estimations et d\u2019hypoth\u00e8ses qui ont un impact sur les montants d\u2019actifs et de passifs \u00e0 la cl\u00f4ture ainsi que sur les \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode. Ces estimations tiennent compte de donn\u00e9es \u00e9conomiques susceptibles de variations dans le temps et comportent des al\u00e9as. Les estimations et les hypoth\u00e8ses sous-jacentes sont r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 partir de l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e et d\u2019autres facteurs consid\u00e9r\u00e9s comme raisonnables \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Elles servent ainsi de base \u00e0 l\u2019exercice du jugement rendu n\u00e9cessaire \u00e0 la d\u00e9termination des valeurs comptables d\u2019actifs et de passifs, qui ne peuvent \u00eatre obtenus directement \u00e0 partir d\u2019autres sources. Les valeurs r\u00e9elles peuvent \u00eatre diff\u00e9rentes des valeurs estim\u00e9es.
Les estimations et les hypoth\u00e8ses sous-jacentes sont r\u00e9examin\u00e9es de fa\u00e7on continue. L\u2019impact des changements d\u2019estimation comptable est comptabilis\u00e9 au cours de la p\u00e9riode du changement s\u2019il n\u2019affecte que cette p\u00e9riode ou au cours de la p\u00e9riode du changement et des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures si celles-ci sont \u00e9galement affect\u00e9es par le changement.
Elles concernent principalement la reconnaissance d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs r\u00e9sultant notamment de pertes fiscales reportables (Note 19 - Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s), l\u2019\u00e9valuation des paiements fond\u00e9s sur des actions (\u00ab\u00a0Paiements fond\u00e9s sur des actions\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Plan d'attribution d'options de souscription d'actions et d'actions gratuites\u00a0\u00bb), les dettes sur acquisitions d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires (Note 32 - Dettes fournisseurs, dette d'imp\u00f4t courant, autres dettes courantes et non courantes), les provisions pour retours commerciaux et garantie (Note 32 - Dettes fournisseurs, dette d'imp\u00f4t courant, autres dettes courantes et non courantes), les d\u00e9pr\u00e9ciations de stocks (Note 20 - Stocks) et les provisions courantes et non courantes (\u00ab\u00a0Provisions\u00a0\u00bb), les provisions pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite (\u00ab\u00a0Avantages du personnel\u00a0\u00bb et Note 29 - Provisions pour retraites et engagements assimil\u00e9s), ainsi que les dur\u00e9es de contrat de location et les taux d\u2019actualisation qui d\u00e9terminent la valeur de la dette de loyer (\u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb).
Continuit\u00e9 d'exploitation
Compte tenu des projections des flux de tr\u00e9sorerie futurs du Groupe sur la base des op\u00e9rations courantes et prenant en compte une p\u00e9riode de douze mois \u00e0 partir de la date de cl\u00f4ture, au 31 d\u00e9cembre 2025, Parrot dispose de la tr\u00e9sorerie suffisante pour assurer la continuit\u00e9 de son exploitation.
Note 3.2 - Politiques comptables par th\u00e8mes
3.2.1. M\u00e9thodes de consolidation
Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles Parrot S.A. exerce directement ou indirectement un contr\u00f4le sont consolid\u00e9s suivant la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale. Le contr\u00f4le existe lorsque Parrot S.A. d\u00e9tient le pouvoir de diriger, directement ou indirectement, les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles de la Soci\u00e9t\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 obtenir des avantages de ses activit\u00e9s.
Le contr\u00f4le est pr\u00e9sum\u00e9 exister si Parrot S.A. d\u00e9tient plus de la moiti\u00e9 des droits de vote de l\u2019entreprise contr\u00f4l\u00e9e. Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es sont inclus dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe \u00e0 compter de la date du transfert du contr\u00f4le effectif jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse d\u2019exister.
Les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par le Groupe ont \u00e9tabli leurs comptes aux 31 d\u00e9cembre 2024 et 2025, selon les r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables appliqu\u00e9es par le Groupe. Les transactions r\u00e9alis\u00e9es entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es, ainsi que les profits internes, sont \u00e9limin\u00e9s.
Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles la Soci\u00e9t\u00e9 a une influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e quand le Groupe d\u00e9tient entre 20 et 50% des droits de vote d\u2019une entit\u00e9. Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence et sont comptabilis\u00e9es initialement au co\u00fbt.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 28 R, les entit\u00e9s sur lesquelles Parrot exerce une influence notable sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
3.2.2. M\u00e9thodes de conversion
Transactions libell\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res
Les transactions en devises \u00e9trang\u00e8res sont converties en euros en appliquant le cours de change en vigueur \u00e0 la date de la transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res \u00e0 la date de cl\u00f4ture sont convertis au cours de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les diff\u00e9rences de change qui r\u00e9sultent de ces op\u00e9rations sont comptabilis\u00e9es en produits ou en charges \u00e0 moins qu\u2019elles ne proviennent d\u2019op\u00e9rations de financement intragroupe \u00e0 long terme pouvant \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme des op\u00e9rations en capital\u00a0: elles sont dans ce cas inscrites en capitaux propres dans les \u00e9carts de conversion.
Les actifs et passifs non mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont enregistr\u00e9s et conserv\u00e9s au cours historique en vigueur \u00e0 la date de la transaction.
\u00c9tats financiers libell\u00e9s en devises
Les comptes consolid\u00e9s du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s en Euro qui est la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe.
Les actifs et les passifs des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es au p\u00e9rim\u00e8tre et exprim\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res, sont convertis en euros en utilisant le cours de change \u00e0 la date de cl\u00f4ture, \u00e0 l\u2019exception de la situation nette qui est conserv\u00e9e \u00e0 sa valeur historique. Les produits et les charges de ces soci\u00e9t\u00e9s sont convertis en euros en utilisant un cours moyen de la p\u00e9riode. Les \u00e9carts de change r\u00e9sultant des conversions sont comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en \u00ab\u00a0r\u00e9serves de conversion\u00a0\u00bb.
Les taux de conversion des principales devises utilis\u00e9es dans le Groupe sur les exercices 2025 et 2024 sont les suivants\u00a0:
| \n Taux de cl\u00f4ture | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n\n Taux moyen | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Dollar australien | \n\n 0,569 | \n\n 0,596 | \n\n Dollar australien | \n\n 0,571 | \n\n 0,610 | \n
| \n Franc suisse | \n\n 1,074 | \n\n 1,062 | \n\n Franc suisse | \n\n 1,067 | \n\n 1,050 | \n
| \n Yuan | \n\n 0,122 | \n\n 0,132 | \n\n Yuan | \n\n 0,123 | \n\n 0,128 | \n
| \n Euro | \n\n 1,000 | \n\n 1,000 | \n\n Euro | \n\n 1,000 | \n\n 1,000 | \n
| \n Livre Sterling | \n\n 1,146 | \n\n 1,206 | \n\n Livre Sterling | \n\n 1,167 | \n\n 1,181 | \n
| \n Dollar de Hong Kong | \n\n 0,109 | \n\n 0,124 | \n\n Dollar de Hong Kong | \n\n 0,114 | \n\n 0,118 | \n
| \n Yen | \n\n 0,005 | \n\n 0,006 | \n\n Yen | \n\n 0,006 | \n\n 0,006 | \n
| \n Won | \n\n 0,001 | \n\n 0,001 | \n\n Won | \n\n 0,001 | \n\n 0,001 | \n
| \n Leu Roumain | \n\n 0,196 | \n\n 0,201 | \n\n Leu Roumain | \n\n 0,198 | \n\n 0,201 | \n
| \n Dollar US | \n\n 0,851 | \n\n 0,963 | \n\n Dollar US | \n\n 0,885 | \n\n 0,924 | \n
3.2.3. Compte de r\u00e9sultat
Pr\u00e9sentation par fonctions
Afin de mieux appr\u00e9hender les particularit\u00e9s de son activit\u00e9, le Groupe pr\u00e9sente un compte de r\u00e9sultat par fonction faisant ressortir les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0: le co\u00fbt des ventes (charges directement rattach\u00e9es aux produits vendus), les frais de recherche et d\u00e9veloppement (l\u2019entreprise n\u2019immobilise pas les frais de recherche et d\u00e9veloppement), les frais commerciaux, les frais g\u00e9n\u00e9raux et les frais de production et qualit\u00e9 (co\u00fbts de fonctionnement des d\u00e9partements d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la gestion des approvisionnements et de la qualit\u00e9 qui incluent essentiellement les salaires des effectifs concern\u00e9s). Les frais de fonctionnement des locaux (loyers, \u00e9lectricit\u00e9\u2026) sont quant \u00e0 eux r\u00e9partis au prorata des effectifs aux principaux d\u00e9partements (R&D, frais de production & qualit\u00e9\u2026).
Charges op\u00e9rationnelles / R\u00e9sultat op\u00e9rationnel Courant
L\u2019ensemble de ces quatre postes repr\u00e9sente avec le co\u00fbt des ventes, les charges op\u00e9rationnelles qui, d\u00e9duites du chiffre d\u2019affaires, permettent d\u2019obtenir le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant, principal indicateur de performance de l\u2019activit\u00e9 du Groupe.
Afin de fournir une information plus compl\u00e8te, ces charges op\u00e9rationnelles sont analys\u00e9es par nature dans la Note 7 \u00ab\u00a0Charges op\u00e9rationnelles par nature\u00a0\u00bb de la pr\u00e9sente annexe.
Autres produits et charges op\u00e9rationnels
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants regroupent les \u00e9l\u00e9ments li\u00e9s aux op\u00e9rations de l\u2019entreprise, mais pr\u00e9sentant un caract\u00e8re inhabituel ou non r\u00e9current.
Le cas \u00e9ch\u00e9ant ces \u00e9l\u00e9ments r\u00e9sultent d'\u00e9v\u00e8nements majeurs ou atypiques qui ne refl\u00e8tent pas la performance op\u00e9rationnelle courante de la Soci\u00e9t\u00e9.
R\u00e9sultat net\u00a0: structure (co\u00fbt de l\u2019endettement / change / imp\u00f4t)
Le r\u00e9sultat net est alors obtenu en prenant en compte les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u25cfLe co\u00fbt de l\u2019endettement financier net, qui comprend les int\u00e9r\u00eats sur dettes financi\u00e8res calcul\u00e9es sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9e \u00e0 la dette de loyer constat\u00e9e par l\u2019application de la norme IFRS 16, diminu\u00e9s des produits de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie,
\u25cfLes autres produits et charges financiers, qui comprennent les gains et les pertes de change,
\u25cfLa charge d\u2019imp\u00f4t courant et diff\u00e9r\u00e9.
R\u00e9sultat par action
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 33, l\u2019information pr\u00e9sent\u00e9e est calcul\u00e9e selon les principes suivants\u00a0:
\u25cfR\u00e9sultat de base par action\u00a0: le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode (part du Groupe) est rapport\u00e9 au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode apr\u00e8s d\u00e9duction des actions propres d\u00e9tenues au cours de la p\u00e9riode. Le nombre moyen d\u2019actions ordinaires en circulation est une moyenne annuelle pond\u00e9r\u00e9e ajust\u00e9e du nombre d\u2019actions ordinaires rembours\u00e9es ou \u00e9mises au cours de la p\u00e9riode et calcul\u00e9e en fonction de la date d\u2019\u00e9mission des actions au cours de l\u2019exercice\u00a0;
\u25cfR\u00e9sultat dilu\u00e9 par action\u00a0: le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode (part du Groupe) ainsi que le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation, pris en compte pour le calcul du r\u00e9sultat de base par action, sont ajust\u00e9s des effets de toutes les actions ordinaires potentiellement dilutives\u00a0: options de souscription d\u2019actions et actions gratuites (cf. Note 25.2 \u2013 \u00ab\u00a0Plans d\u2019attribution d\u2019options de souscription d\u2019actions et d\u2019actions gratuites\u00a0\u00bb).
Le r\u00e9sultat de base par action et le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action sont identiques lorsque le r\u00e9sultat net du Groupe est n\u00e9gatif.
Chiffre d\u2019affaires
Activit\u00e9 micro-drones
Pour son activit\u00e9 d'\u00e9quipements micro-drones, l'entreprise s\u2019appuie principalement sur un r\u00e9seau de distributeurs pour d\u00e9ployer la commercialisation des produits dans de nombreux pays.
Les produits provenant de la vente de biens ou de services sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat lorsque le contr\u00f4le du bien a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019acheteur.
Le chiffre d\u2019affaires est reconnu lors de la vente des produits aux distributeurs qui sont consid\u00e9r\u00e9s des clients finaux au sens de la norme IFRS 15. Le transfert de contr\u00f4le est caract\u00e9ris\u00e9 par le fait que les distributeurs obtiennent le droit de diriger l\u2019utilisation des biens et d\u2019en obtenir les avantages \u00e9conomiques essentiels. Lors du transfert des biens aux distributeurs, Parrot ne peut plus rediriger les biens vendus vers un autre distributeur pour une vente \u00e0 un autre client (distributeur ou clients finaux) ou d\u2019autres transactions (op\u00e9rations marketing, dons, tests, etc.).
Plus sp\u00e9cifiquement\u00a0:
\u25cfLes distributeurs sont responsables de la relation commerciale et de la qualit\u00e9 des produits vendus vis-\u00e0-vis du client final. Il convient de noter que Parrot a des obligations vis-\u00e0-vis des distributeurs. Parrot garantit ainsi ses produits contre tous vices cach\u00e9s et d\u00e9faut de conformit\u00e9. Ces obligations font l\u2019objet, le cas \u00e9ch\u00e9ant de provisions conform\u00e9ment \u00e0 IAS 37,
\u25cfLes distributeurs sont responsables de l\u2019\u00e9coulement des produits aupr\u00e8s des utilisateurs finaux par la d\u00e9finition, la mise en place et le financement d\u2019actions marketing et la d\u00e9termination d\u2019une offre, dont le prix est une composante,
\u25cfLes distributeurs supportent les risques li\u00e9s \u00e0 la possession des stocks, comme les dommages mat\u00e9riels ou l\u2019obsolescence,
\u25cfLes distributeurs g\u00e8rent le risque de non-paiement.
Aucun produit n\u2019est comptabilis\u00e9 lorsqu\u2019il y a une incertitude significative quant \u00e0 la recouvrabilit\u00e9 de la contrepartie due, aux co\u00fbts encourus ou \u00e0 encourir associ\u00e9s \u00e0 la vente ou au retour possible des marchandises en cas de droit d\u2019annulation de l\u2019achat.
Pour homog\u00e9n\u00e9iser les strat\u00e9gies commerciales parmi les distributeurs, et au sein des diff\u00e9rents pays, Parrot recommande des niveaux de prix. Les distributeurs peuvent cependant d\u00e9terminer des offres commerciales qui leur sont propres, ce qui inclut la composante prix.
Activit\u00e9 Photogramm\u00e9trie
Pix4D s'appuie sur trois canaux pour la commercialisation de ses produits, chacun contribuant de mani\u00e8re comparable\u00a0: un r\u00e9seau international de distributeurs, des plateformes en ligne d\u00e9tenues en propre et une activit\u00e9 de vente directe aupr\u00e8s de clients B2B.
Pour la plupart de ses produits logiciels, Pix4D comptabilise le chiffre d'affaires lorsque la licence est d\u00e9livr\u00e9e au client, qu'elle soit vendue pour une p\u00e9riode d\u00e9finie ou ind\u00e9finie. Pour les services\u00a0cloud\u00a0et les abonnements SUP (Service & Upgrades), l'obligation de performance est d\u00e9livr\u00e9e sur une certaine p\u00e9riode. Par cons\u00e9quent, dans ces deux cas, le chiffre d'affaires est diff\u00e9r\u00e9 et reconnu au fil du temps, m\u00eame si le client paie le service \u00e0 l'avance. Lorsque la vente d'une licence inclut une assistance et des mises \u00e0 jour pour une dur\u00e9e inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 un an, les co\u00fbts estim\u00e9s pour fournir cette assistance et ces mises \u00e0 jour futures sont provisionn\u00e9s.
Les ventes de mat\u00e9riel (bo\u00eetier dot\u00e9 d'une antenne RTK qui se connecte aux appareils mobiles, notamment)\u00a0sont comptabilis\u00e9es lorsque les \u00e9quipements sont livr\u00e9s, conform\u00e9ment aux conditions contractuelles.
Locations
Principes g\u00e9n\u00e9raux et exemptions
L'application de la norme IFRS 16 depuis le 1er janvier 2019 implique de constater des droits d'utilisation des contrats de location, principalement des baux immobiliers, \u00e0 l'actif du bilan. Ces droits sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s une fois par an afin d'actualiser l'actif intangible qui en d\u00e9coule.
Le Groupe Parrot applique la norme IFRS 16 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb depuis le 1er janvier 2019.
Les contrats de location, tels que d\u00e9finis par la norme IFRS 16 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb, sont comptabilis\u00e9s au bilan, ce qui se traduit par la constatation\u00a0:
\u25cfD\u2019une dette au titre de l\u2019obligation de paiement\u00a0;
\u25cfD\u2019un actif qui correspond au droit d\u2019utilisation de l\u2019actif lou\u00e9 pendant la dur\u00e9e du contrat.
Le Groupe a choisi d\u2019utiliser les deux exemptions de capitalisation propos\u00e9es par la norme sur les contrats suivants\u00a0:
\u25cfContrats ayant une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 douze mois\u00a0;
\u25cfContrats de location de biens ayant une valeur \u00e0 neuf individuelle inf\u00e9rieure \u00e0 5\u00a0000 euros.
\u00c9valuation de la dette de loyer
\u00c0 la prise d\u2019effet du contrat, la dette de location est comptabilis\u00e9e pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers sur la dur\u00e9e du contrat.
Les montants pris en compte au titre des loyers dans l\u2019\u00e9valuation de la dette sont\u00a0:
\u25cfLes loyers fixes (y compris les loyers fixes en substance, c\u2019est-\u00e0-dire que m\u00eame s\u2019ils contiennent une variabilit\u00e9 dans la forme, ils sont en substance in\u00e9vitable)\u00a0;
\u25cfLes loyers variables bas\u00e9s sur un taux ou un index en utilisant le taux ou l\u2019index \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat\u00a0;
\u25cfLes paiements \u00e0 effectuer par le preneur en vertu d\u2019une garantie de valeur r\u00e9siduelle\u00a0;
\u25cfLes p\u00e9nalit\u00e9s \u00e0 verser en cas d\u2019exercice d\u2019une option de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement du contrat, si la dur\u00e9e du contrat a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e en faisant l\u2019hypoth\u00e8se que le preneur l\u2019exercerait.
La dur\u00e9e de location correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable de chaque contrat sauf si le Groupe est raisonnablement certain d\u2019exercer les options de renouvellement pr\u00e9vues contractuellement ou de r\u00e9siliation.
En l\u2019absence de taux implicite facilement d\u00e9terminable, le taux d\u2019actualisation \u00e0 retenir s\u2019assimile au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat que le preneur aurait \u00e0 payer pour emprunter, pour une dur\u00e9e et avec une garantie similaire, les fonds n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019acquisition de l\u2019actif sous-jacent au contrat de location, et ce, dans un environnement \u00e9conomique similaire.
Le taux d\u2019endettement marginal est le taux correspondant \u00e0 la dur\u00e9e r\u00e9siduelle des contrats.
L\u2019\u00e9volution de la dette li\u00e9e au contrat de location est la suivante\u00a0:
\u25cfElle est augment\u00e9e \u00e0 hauteur des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats d\u00e9termin\u00e9es par application du taux d\u2019actualisation \u00e0 la dette, \u00e0 l\u2019ouverture de la p\u00e9riode\u00a0;
\u25cfEt diminu\u00e9e du montant des paiements effectu\u00e9s.
La charge d\u2019int\u00e9r\u00eats de la p\u00e9riode ainsi que les paiements variables, non pris en compte lors de l\u2019\u00e9valuation initiale de la dette, et encourus au cours de la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e, sont comptabilis\u00e9s en charges.
Par ailleurs, la dette peut \u00eatre r\u00e9-estim\u00e9e dans les situations suivantes\u00a0:
\u25cfR\u00e9vision de la dur\u00e9e de location\u00a0;
\u25cfModification li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9valuation du caract\u00e8re raisonnablement certain (ou non) de l\u2019exercice d\u2019une option\u00a0;
\u25cfR\u00e9-estimation relative aux garanties de valeur r\u00e9siduelle\u00a0;
\u25cfR\u00e9vision des taux ou indices sur lesquels sont bas\u00e9s les loyers lorsque l\u2019ajustement des loyers a lieu.
\u00c9valuation du droit d\u2019utilisation des actifs
\u00c0 la date de prise d\u2019effet d\u2019un contrat de location, le droit d\u2019utilisation est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt et comprend\u00a0:
\u25cfLe montant initial de la dette auquel sont ajout\u00e9s, s\u2019il y a lieu, les paiements d\u2019avance faits au loueur, nets le cas \u00e9ch\u00e9ant, des avantages re\u00e7us du bailleur\u00a0;
\u25cfLe cas \u00e9ch\u00e9ant, les co\u00fbts directs initiaux encourus par le preneur pour la conclusion du contrat. Il s\u2019agit des co\u00fbts marginaux qui n\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 engag\u00e9s si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 conclu\u00a0;
\u25cfLes co\u00fbts estim\u00e9s de remise en \u00e9tat et de d\u00e9mant\u00e8lement du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat. \u00c0 la date de comptabilisation initiale du droit d\u2019utilisation, le preneur ajoute \u00e0 ces co\u00fbts, le montant actualis\u00e9 de la d\u00e9pense de remise en \u00e9tat et/ou de d\u00e9mant\u00e8lement en contrepartie d\u2019un passif ou d\u2019une provision de restitution.
Le droit d\u2019utilisation est amorti sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des actifs sous-jacents correspondant \u00e0 la dur\u00e9e du contrat de location.
Cas des contrats de nature immobili\u00e8re
Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019analyse de l\u2019ensemble des contrats immobiliers afin de les analyser au regard des crit\u00e8res d\u00e9finissant une location selon la norme IFRS 16.
Sur la base des analyses, le Groupe a identifi\u00e9 des contrats de location au sens de la norme pour les espaces lou\u00e9s dans plusieurs logements de travailleurs, les locations de b\u00e2timents propres \u00e0 l\u2019activit\u00e9 commerciale et les locations de b\u00e2timents de bureaux.
La dur\u00e9e de location correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable sauf si le Groupe est raisonnablement certain d\u2019exercer des options de renouvellement ou de r\u00e9siliation. Les loyers retenus pour le calcul sont pris en compte hors taxe fonci\u00e8re prise en charge par le preneur et hors TVA (y compris, le cas \u00e9ch\u00e9ant, TVA non d\u00e9ductible).
Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour calculer le droit d\u2019utilisation et la dette de loyer est le taux marginal d\u2019endettement \u00e0 long terme tel que d\u00e9termin\u00e9 par le Groupe \u00e0 la date de premi\u00e8re application, soit 1,45% pour les contrats d\u2019une maturit\u00e9 restante de moins de 5 ans, 1,55% pour les contrats d\u2019une maturit\u00e9 restante de 6 ans et 1,65% pour ceux dont la maturit\u00e9 est sup\u00e9rieure \u00e0 6 ans. Ces taux ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9-estim\u00e9s pour les cas de modifications de contrats, de nouveaux baux ou certains cas de r\u00e9-estimations de dettes de loyers. Les taux suivants ont \u00e9t\u00e9 retenus au cours de l'exercice 2025\u00a0:
\u25cf3.54% pour les filiales fran\u00e7aises (Parrot Drones S.A.S., Parrot S.A.)\u00a0;
\u25cf4,28% pour les filiales am\u00e9ricaines (Pix4D Inc)\u00a0
\u25cf4,15% pour la filiale cor\u00e9enne (Parrot Korea)\u00a0;
\u25cf1,50% pour la filiale espagnole (Pix4D Espagne)\u00a0;
\u25cf0,50% pour la filiale japonaise (Pix4D Co).
Le taux d\u2019endettement moyen pond\u00e9r\u00e9 est de 2,38%.
Cas des autres types d\u2019actifs
Les autres actifs concern\u00e9s correspondent \u00e0 de l\u2019\u00e9quipement informatique.
S'agissant de contrats de location simple, la contrepartie du contrat est comptabilis\u00e9e dans les produits sur une base lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du bail.
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net
Composition
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer sur les emprunts \u2013 calcul\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats d\u00e9termin\u00e9es par application du taux d\u2019actualisation \u00e0 la dette de loyers constat\u00e9e par l\u2019application de la norme IFRS16, moins les int\u00e9r\u00eats \u00e0 recevoir sur les placements et les produits provenant des autres dividendes.
Comptabilisation des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats
Les produits provenant des int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019ils sont acquis en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat
Imp\u00f4t courant
L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat (charge ou produit) comprend la charge (le produit) d\u2019imp\u00f4t exigible et la charge (le produit) d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. L\u2019imp\u00f4t est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat sauf s\u2019il se rattache \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres\u00a0; auquel cas il est comptabilis\u00e9 en capitaux propres.
L\u2019imp\u00f4t exigible est (i) le montant estim\u00e9 de l\u2019imp\u00f4t d\u00fb au titre du b\u00e9n\u00e9fice imposable d\u2019une p\u00e9riode, d\u00e9termin\u00e9 en utilisant les taux d\u2019imp\u00f4t qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture, et (ii) tout ajustement du montant de l\u2019imp\u00f4t exigible au titre des p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes.
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat et au bilan pour tenir compte du d\u00e9calage temporel entre les valeurs comptables et les valeurs fiscales de certains actifs et passifs.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s selon l\u2019approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l\u2019\u00e9volution connue des taux d\u2019imp\u00f4t (et des r\u00e9glementations fiscales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture. L\u2019effet des \u00e9ventuelles variations du taux d\u2019imposition sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ant\u00e9rieurement constat\u00e9s en compte de r\u00e9sultat ou en capitaux propres, est respectivement enregistr\u00e9 en compte de r\u00e9sultat ou en capitaux propres au cours de l\u2019exercice durant lequel ces changements de taux deviennent effectifs.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s respectivement en compte de r\u00e9sultat ou en capitaux propres au cours de l\u2019exercice, selon qu\u2019ils se rapportent \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments eux-m\u00eames enregistr\u00e9s en compte de r\u00e9sultat ou en capitaux propres.
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s d\u00e8s lors qu\u2019il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables seront r\u00e9alis\u00e9s, permettant \u00e0 l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 d\u2019\u00eatre utilis\u00e9. La valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture, de sorte que celle-ci sera r\u00e9duite dans la mesure o\u00f9 il n\u2019est plus probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable suffisant sera disponible pour permettre d\u2019utiliser l\u2019avantage de tout ou partie de ces actifs imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Inversement, une telle r\u00e9duction sera reprise dans la mesure o\u00f9 il devient probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables suffisants seront disponibles.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s si, et seulement si les filiales ont le droit de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t exigible et lorsque ceux-ci concernent des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat pr\u00e9lev\u00e9 par la m\u00eame autorit\u00e9 fiscale et simultan\u00e9ment.
CVAE / CIR
La CVAE (Cotisation \u00e0 la Valeur Ajout\u00e9e des Entreprises) est comptabilis\u00e9e en imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat.
Le Cr\u00e9dit Imp\u00f4t Recherche est comptabilis\u00e9 en diminution des frais de recherche et d\u00e9veloppement.
Informations sectorielles
PDO / base de reporting interne
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 8, les informations sont fond\u00e9es sur le reporting interne utilis\u00e9 par le Principal D\u00e9cideur Op\u00e9rationnel, Henri Seydoux, Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe, pour d\u00e9cider de l\u2019affectation des ressources et \u00e9valuer la performance des secteurs op\u00e9rationnels.
Secteurs op\u00e9rationnels et r\u00e9conciliation
Depuis 2022, notamment pour refl\u00e9ter l'\u00e9volution de ses activit\u00e9s, le Groupe pr\u00e9sente deux secteurs op\u00e9rationnels\u00a0: l'activit\u00e9 micro-drones et l'activit\u00e9 photogramm\u00e9trie. Pour permettre une r\u00e9conciliation des \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9sent\u00e9s avec les comptes consolid\u00e9s, la Soci\u00e9t\u00e9 de t\u00eate, Parrot S.A., les activit\u00e9s annexes (dont Outflier) et les activit\u00e9s non strat\u00e9giques sont int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 la pr\u00e9sentation (cf. Note 5 - Informations sectorielles).
Immobilisations incorporelles
Regroupement d'entreprises et \u00c9carts d\u2019acquisition
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition en date d\u2019acquisition, qui est la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe\u00a0:
\u25cfLes actifs acquis et passifs assum\u00e9s de l\u2019entreprise acquise sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur\u00a0;
\u25cfLe prix d\u2019acquisition est la somme des justes valeurs des actifs transf\u00e9r\u00e9s et des passifs assum\u00e9s par l\u2019acqu\u00e9reur \u00e0 la date d\u2019acquisition et des instruments de capitaux propres \u00e9mis par l\u2019acqu\u00e9reur. Le prix d\u2019acquisition comprend les compl\u00e9ments \u00e9ventuels du prix \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition r\u00e9sultant d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre\u00a0:
\u25cfLe prix d\u2019acquisition augment\u00e9 de la juste valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires et la juste valeur des actifs nets acquis (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb complet)\u00a0;
\u25cfLe prix d\u2019acquisition du regroupement et la quote-part de l\u2019acqu\u00e9reur dans la juste valeur des actifs nets identifiables acquis (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb partiel).
L\u2019\u00e9valuation initiale du prix d\u2019acquisition et des justes valeurs des actifs acquis et passifs assum\u00e9s est finalis\u00e9e dans les douze mois suivant la date de l\u2019acquisition et tout ajustement est comptabilis\u00e9 sous forme de correction r\u00e9troactive de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition. Au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode de douze mois, tout ajustement est enregistr\u00e9 directement au compte de r\u00e9sultat.
Les frais connexes \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges, \u00e0 mesure qu\u2019ils sont engag\u00e9s.
Lors de chaque regroupement d\u2019entreprises, le Groupe peut opter pour une comptabilisation de la fraction d\u2019int\u00e9r\u00eats non acquise\u00a0:
\u25cfsoit \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition avec, en cons\u00e9quence, la comptabilisation d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition sur cette fraction non acquise (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb complet),
\u25cfsoit sur la base de sa quote-part dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019acquise \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur, ce qui conduit \u00e0 ne reconna\u00eetre que l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition attribuable aux propri\u00e9taires de la maison m\u00e8re (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb partiel).
Le Groupe a opt\u00e9 pour la m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb partiel.
Dans le cas d\u2019une prise de contr\u00f4le r\u00e9alis\u00e9e par acquisitions successives, la quote-part d\u2019int\u00e9r\u00eats ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue par le Groupe est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et tout profit ou perte en r\u00e9sultant est comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt, diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est affect\u00e9 \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et n\u2019est pas amorti, mais fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation (cf. \u00ab\u00a0Amortissement & D\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations corporelles et incorporelles\u00a0\u00bb).
S\u2019agissant des entreprises associ\u00e9es et des co-entreprises, comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, la valeur comptable de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est incluse dans la valeur comptable de la participation dans l\u2019entreprise associ\u00e9e ou co-entreprise.
Frais de recherche et d\u00e9veloppement
Les d\u00e9penses de recherche support\u00e9es en vue d\u2019acqu\u00e9rir une compr\u00e9hension et des connaissances scientifiques ou techniques nouvelles sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu\u2019elles sont encourues.
Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement, c\u2019est-\u00e0-dire d\u00e9coulant de l\u2019application des r\u00e9sultats de la recherche \u00e0 un plan ou un mod\u00e8le en vue de la fabrication de produits et proc\u00e9d\u00e9s nouveaux ou substantiellement am\u00e9lior\u00e9s, sont comptabilis\u00e9es en tant qu\u2019immobilisation si le Groupe peut d\u00e9montrer qu\u2019elle remplit simultan\u00e9ment, la faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du proc\u00e9d\u00e9, la disponibilit\u00e9 de ressources suffisantes pour achever le d\u00e9veloppement, la volont\u00e9 d'achever l'immobilisation incorporelle, la capacit\u00e9 d'utiliser ou de vendre cette immobilisation incorporelle, la capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des avantages \u00e9conomiques futurs, la capacit\u00e9 d'\u00e9valuer de fa\u00e7on fiable les d\u00e9penses attribuables \u00e0 l'immobilisation incorporelle au cours de son d\u00e9veloppement.
Depuis 2017, Parrot comptabilise les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement en charges, les crit\u00e8res pour capitaliser n'\u00e9tant pas r\u00e9unis.
Autres immobilisations incorporelles
Les brevets, les logiciels et droits d\u2019usage acquis en pleine propri\u00e9t\u00e9 sont immobilis\u00e9s et font l\u2019objet d\u2019un amortissement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont de 1 \u00e0 3 ans.
Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont inscrites \u00e0 l\u2019actif du bilan \u00e0 leur co\u00fbt historique amorti, diminu\u00e9 des pertes de valeur. Elles ne font l\u2019objet d\u2019aucune r\u00e9\u00e9valuation.
Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations incorporelles et corporelles
D\u00e9penses ult\u00e9rieures vs entretien
Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures (d\u00e9penses de remplacement et d\u00e9penses de mise en conformit\u00e9) sont immobilis\u00e9es et amorties sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 restante de l\u2019immobilisation \u00e0 laquelle elles se rattachent.
Les co\u00fbts d\u2019entretien courant et de maintenance sont comptabilis\u00e9s en charges au moment o\u00f9 ils sont encourus.
Amortissements\u00a0: m\u00e9thode, dur\u00e9es, revue
L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire fond\u00e9e sur la dur\u00e9e d\u2019utilisation estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations. Il est calcul\u00e9 sur la base du prix d\u2019acquisition, sous d\u00e9duction d'une valeur r\u00e9siduelle \u00e9ventuelle.
Les immobilisations sont amorties selon leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, comme suit\u00a0:
\u25cfAgencements et am\u00e9nagements et installations techniques\u00a0: 3 \u00e0 10 ans
\u25cfMat\u00e9riel et outillage industriel\u00a0: 3 ans
\u25cfMat\u00e9riel bureautique et informatique\u00a0: 2 \u00e0 3 ans
\u25cfMat\u00e9riel de transport\u00a0: 3 ans
\u25cfMobiliers\u00a0: 5 ans
Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 attendues sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
Cessions\u00a0: plus/moins-values
Les plus ou moins-values de cession r\u00e9sultent de la diff\u00e9rence entre le prix de vente et la valeur nette comptable des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif c\u00e9d\u00e9s.
\u00c9carts d'acquisition
Les \u00e9carts d'acquisition font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36. Les r\u00e9sultats sont pr\u00e9sent\u00e9s en Note 11.
Stocks
M\u00e9thode de valorisation
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 2, les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt et de la valeur nette de r\u00e9alisation\u00a0:
\u25cfLe co\u00fbt des stocks est d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode du prix moyen pond\u00e9r\u00e9 et comprend les co\u00fbts d\u2019acquisition des stocks et les co\u00fbts encourus pour les amener \u00e0 l\u2019endroit et dans l\u2019\u00e9tat dans lesquels ils se trouvent.
\u25cfLa valeur nette de r\u00e9alisation est le prix de vente net estim\u00e9 pour la p\u00e9riode subs\u00e9quente diminu\u00e9 des co\u00fbts estim\u00e9s n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la vente.
Le groupe Parrot d\u00e9tient des stocks de produits finis et des stocks de composants.
Produits finis
Parmi les produits finis, le Groupe distingue trois cat\u00e9gories, en fonction de leur cycle de vie\u00a0: les nouveaux produits (gamme ANAFI UKR), les produits en \u00e9tat de vente, commercialis\u00e9s depuis plus de 2 ans (gammes ANAFI USA et ANAFI AI) et les produits en fin de vie (derni\u00e8res unit\u00e9s disponibles ou produits retourn\u00e9s ou ab\u00eem\u00e9s).
Les produits en fin de vie sont int\u00e9gralement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s.
Les produits en \u00e9tat de vente font quant \u00e0 eux l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation bas\u00e9e sur l'\u00e9coulement des ventes futures.
Composants
Le Groupe distingue deux types de composants\u00a0: d'une part, ceux utilis\u00e9s pour la production des nouveaux produits\u00a0 ainsi que des produits \u00e9tat de vente\u202f; d\u2019autre part, les anciens composants en legacy, associ\u00e9s \u00e0 des produits qui ne sont plus fabriqu\u00e9s. Ces derniers sont enti\u00e8rement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s.\u00a0
Les composant utilis\u00e9s pour la production des produits en \u00e9tat de vente font quant \u00e0 eux l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation bas\u00e9e sur les pr\u00e9visions de production future.
Instruments financiers non d\u00e9riv\u00e9s
Clients et autres d\u00e9biteurs
Les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lors de la comptabilisation initiale puis au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes attendues. Une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation est constitu\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il existe une indication objective qu\u2019une partie des sommes dues ne sera pas recouvr\u00e9e conform\u00e9ment aux dispositions contractuelles, et non de mani\u00e8re statistique.
Une partie des ventes du Groupe est couverte par une police d\u2019assurance-cr\u00e9dit-clients, ce qui permet de r\u00e9duire le risque de non-recouvrement.
Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs
L\u2019ensemble de ces dettes est enregistr\u00e9 initialement \u00e0 la juste valeur puis au co\u00fbt amorti. Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, le groupe Parrot \u00e9value au co\u00fbt amorti tous les passifs financiers autres que ceux d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transactions.
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les fonds en caisse et les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue. Ils comprennent \u00e9galement les OPCVM r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019IAS 7. Les OPCVM ne r\u00e9pondant pas \u00e0 la d\u00e9finition de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont class\u00e9s en autres actifs financiers courants.
Les d\u00e9couverts bancaires remboursables \u00e0 vue et qui font partie int\u00e9grante de la gestion de la tr\u00e9sorerie du Groupe constituent une composante de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pour les besoins du tableau des flux de tr\u00e9sorerie.
Couverture de tr\u00e9sorerie et couverture de taux
Le Groupe n\u2019a pas utilis\u00e9 d\u2019instruments financiers dans le cadre de sa gestion de tr\u00e9sorerie, ni pour la couverture des effets de changes.
Engagements de rachats d\u2019actions
Lorsque les actionnaires minoritaires d\u2019une filiale consolid\u00e9e b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une option leur permettant d\u2019exiger le rachat de leurs titres par Parrot, l\u2019engagement de Parrot est reconnu comme une dette fournisseur d\u2019immobilisations au bilan (autres dettes non courantes), pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice estim\u00e9 de l\u2019option de vente. Le taux d\u2019actualisation retenu est le co\u00fbt marginal d\u2019endettement de Parrot. La dette est initialement comptabilis\u00e9e en contrepartie d\u2019une r\u00e9duction des capitaux propres consolid\u00e9s, d\u2019abord \u00e0 concurrence du montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans la filiale, puis, pour le solde, par r\u00e9duction des capitaux propres part du Groupe. Les effets des changements ult\u00e9rieurs d\u2019estimation du prix d\u2019exercice (lorsqu\u2019il est variable) ainsi que les effets de la d\u00e9sactualisation de la dette sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres part du Groupe.
Dette financi\u00e8re nette (ou tr\u00e9sorerie financi\u00e8re nette)
La notion de dette financi\u00e8re nette (ou tr\u00e9sorerie financi\u00e8re nette) utilis\u00e9e par le Groupe correspond au cumul des dettes financi\u00e8res courantes incluant les d\u00e9couverts bancaires et les dettes financi\u00e8res non courantes diminu\u00e9 des autres actifs financiers courants, de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Cet indicateur int\u00e8gre aussi l\u2019impact du retraitement IFRS 16 des contrats de location.
Parties li\u00e9es
Le Groupe identifie les parties qui lui sont li\u00e9es conform\u00e9ment aux dispositions de l\u2019article 9 de la norme IAS 24.
Entreprises associ\u00e9es
Il s\u2019agit des entreprises sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable et qui sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. Les transactions effectu\u00e9es avec ces entreprises associ\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2025 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 des prix de march\u00e9 et leur volume n\u2019est pas significatif. Cf. \u00ab\u00a0Note 17 - Entreprises mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, la soci\u00e9t\u00e9 ne d\u00e9tient plus de parts dans des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence.
Autres parties li\u00e9es
Le principal actionnaire de Parrot est la soci\u00e9t\u00e9 Horizon S.A.S. qui est d\u00e9tenue et pr\u00e9sid\u00e9e par Henri Seydoux (Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral de Parrot).
Pour les filiales de Parrot S.A., les transactions effectu\u00e9es sont totalement \u00e9limin\u00e9es en consolidation, toutes ses filiales \u00e9tant consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Ces transactions sont r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 des prix de march\u00e9.
Les r\u00e9mun\u00e9rations accord\u00e9es aux principaux dirigeants sont d\u00e9taill\u00e9es en \u00ab\u00a0Note 37 - R\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants\u00a0\u00bb.
Actions propres
Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les titres de la Soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenus par elle-m\u00eame ou par des entit\u00e9s consolid\u00e9es sont port\u00e9s en diminution des capitaux propres consolid\u00e9s, pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Inversement, le r\u00e9sultat de la cession \u00e9ventuelle des actions propres est imput\u00e9 directement en capitaux propres pour l\u2019effet net d\u2019imp\u00f4t. La plus ou moins-value ainsi r\u00e9alis\u00e9e n\u2019affecte donc pas le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.
Paiements fond\u00e9s sur des actions
Principes
Des options de souscription d\u2019actions ou des actions gratuites (\u00ab\u00a0AGA\u00a0\u00bb) peuvent \u00eatre accord\u00e9es \u00e0 un certain nombre de salari\u00e9s du Groupe. Les options de souscription donnent droit de souscrire \u00e0 des actions Parrot S.A. pendant un d\u00e9lai de deux ans \u00e0 un prix d\u2019exercice fixe d\u00e9termin\u00e9 lors de leur attribution. Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 2, les actions gratuites et les options de souscription constituent un compl\u00e9ment de r\u00e9mun\u00e9ration pay\u00e9 par le Groupe aux b\u00e9n\u00e9ficiaires.
\u00c9valuation
Les options et actions gratuites font l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation correspondant \u00e0 la juste valeur de l\u2019avantage accord\u00e9 au salari\u00e9 \u00e0 la date d\u2019octroi.
Conform\u00e9ment aux pr\u00e9conisations de la norme IFRS 2.10 et 2.11, la charge \u00e0 comptabiliser au titre d\u2019un plan d\u2019AGA est \u00e9gale \u00e0\u00a0:
\u25cf(i) la juste valeur des actions octroy\u00e9es \u00e0 la date d\u2019attribution,
\u25cf(ii) multipli\u00e9e par le nombre probable d\u2019actions que l\u2019on s\u2019attend \u00e0 remettre aux b\u00e9n\u00e9ficiaires qui seront pr\u00e9sents \u00e0 la date d\u2019acquisition des actions.
En outre, la charge comptabilis\u00e9e tient \u00e9galement compte des hypoth\u00e8ses de rotation de l\u2019effectif b\u00e9n\u00e9ficiant de l\u2019attribution d\u2019options. La charge \u00e9valu\u00e9e est comptabilis\u00e9e en charges de personnel au compte de r\u00e9sultat, charge \u00e9tal\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits de l\u2019option ou de l'action gratuite, en contrepartie des capitaux propres.
Allocation par fonction
Dans le cadre de la pr\u00e9sentation du compte de r\u00e9sultat par fonction, les charges de personnel correspondantes, sont r\u00e9parties selon les fonctions des salari\u00e9s concern\u00e9s.
Avantages du personnel
R\u00e9gime de retraite
Le Groupe est soumis au r\u00e9gime de retraite \u00e0 cotisations et \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies font l\u2019objet de versements par les salari\u00e9s et par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe aupr\u00e8s d\u2019organismes habilit\u00e9s \u00e0 g\u00e9rer de tels fonds de retraite. Les obligations du Groupe se limitent au paiement de ces cotisations qui sont donc enregistr\u00e9es en compte de r\u00e9sultat d\u00e8s qu\u2019elles sont encourues.
Le Groupe est soumis \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, notamment pour les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re vers\u00e9es aux salari\u00e9s fran\u00e7ais, mais aussi le r\u00e9gime de pr\u00e9voyance couvrant les salari\u00e9s de l'entreprise bas\u00e9s en Suisse pour la retraite, le d\u00e9c\u00e8s et le handicap.
Le Groupe applique la norme IAS 19 r\u00e9vis\u00e9e. Les \u00e9carts actuariels relatifs aux plans de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Pour les r\u00e9gimes post-emploi assortis d\u2019une condition de pr\u00e9sence et d\u00e9pendant de l\u2019anciennet\u00e9, le Groupe reconna\u00eet le co\u00fbt des services sur la p\u00e9riode au cours de laquelle les droits sont acquis. Lorsque les droits sont attribu\u00e9s au salari\u00e9 au moment de son d\u00e9part, la charge est reconnue sur les derni\u00e8res ann\u00e9es de carri\u00e8re.
Provisions
Une provision est comptabilis\u00e9e au bilan lorsque le Groupe a une obligation actuelle juridique ou implicite r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e8nement pass\u00e9 et lorsqu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation.
Provisions garanties
Une provision a pour objet de couvrir les charges futures li\u00e9es \u00e0 l\u2019actionnement de la \u00ab\u00a0garantie produits\u00a0\u00bb sur les produits professionnels vendus par Parrot. Elle est calcul\u00e9e de mani\u00e8re statistique sur la base des informations r\u00e9elles de l\u2019entreprise communiqu\u00e9e par les d\u00e9partements d\u00e9di\u00e9s.
Ainsi pour chaque famille de produit, sont calcul\u00e9s\u00a0:
\u25cfUn taux de retour\u00a0;
\u25cfUn taux d\u2019\u00e9change\u00a0;
\u25cfUn co\u00fbt de r\u00e9paration ou de remplacement unitaire.
Autres provisions
Provision engagements fournisseurs\u00a0: une provision pour engagements fournisseurs est constitu\u00e9e lorsqu\u2019il existe, \u00e0 la cl\u00f4ture, des engagements d\u2019achat fermes et irr\u00e9vocables aupr\u00e8s de fournisseurs et qu\u2019un risque de changement des perspectives de ventes ou une d\u00e9cision d\u2019arr\u00eat de production d\u2019un produit est susceptible d\u2019entra\u00eener une perte.
Les provisions pour engagements fournisseurs sont calcul\u00e9es sur la base de risques identifi\u00e9s et quantifi\u00e9s par fournisseur et par ligne de produit.
Les provisions engagements fournisseurs quantifient les engagements pris par Parrot aupr\u00e8s des sous-traitants relatifs aux risques suivants\u00a0:
\u25cfStocks de composants de production en exc\u00e8s (achet\u00e9s par le sous-traitant au nom de Parrot),
\u25cfStocks de composants de production obsol\u00e8tes, obsolescence intervenant lors de changement de sp\u00e9cifications ou lors de l\u2019obsolescence de produits finis eux-m\u00eames.
Provisions prud\u2019homales
Une provision est estim\u00e9e au cas par cas sur la base d\u2019une analyse des dossiers avec l\u2019aide des avocats charg\u00e9s du suivi.
Litiges et r\u00e9clamations
Des provisions pour litiges et r\u00e9clamations sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation en cours li\u00e9e \u00e0 des actions en justice, enqu\u00eates gouvernementales, proc\u00e9dures contentieuses et autres r\u00e9clamations r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e8nements ant\u00e9rieurs qui sont en instance, qu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de fonds repr\u00e9sentant des avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre cette obligation et qu\u2019une estimation fiable de ce montant peut \u00eatre faite.
Provisions pour retraites et engagements assimil\u00e9s
Les avantages du personnel sont principalement constitu\u00e9s des engagements de retraite concernant les soci\u00e9t\u00e9s Parrot Drones, Parrot S.A., et Pix4D S.A.
Le Groupe est soumis \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies pour les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re vers\u00e9es aux salari\u00e9s. Ces r\u00e9gimes ne font l\u2019objet d\u2019aucun financement par le Groupe.
Conform\u00e9ment \u00e0 la position de l'IFRIC, valid\u00e9e par l'IASB fin mai 2021, pour les r\u00e9gimes post-emploi, avec condition de pr\u00e9sence et d\u00e9pendant de l'anciennet\u00e9, les services rendus ne sont d\u00e9sormais reconnus que sur les derni\u00e8res ann\u00e9es de carri\u00e8re qui octroient des droits aux salari\u00e9s au moment de son d\u00e9part.
Note 3.1 - Cadre g\u00e9n\u00e9ral des principes comptables
Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles Parrot S.A. exerce directement ou indirectement un contr\u00f4le sont consolid\u00e9s suivant la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale. Le contr\u00f4le existe lorsque Parrot S.A. d\u00e9tient le pouvoir de diriger, directement ou indirectement, les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles de la Soci\u00e9t\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 obtenir des avantages de ses activit\u00e9s.
Le contr\u00f4le est pr\u00e9sum\u00e9 exister si Parrot S.A. d\u00e9tient plus de la moiti\u00e9 des droits de vote de l\u2019entreprise contr\u00f4l\u00e9e. Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es sont inclus dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe \u00e0 compter de la date du transfert du contr\u00f4le effectif jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse d\u2019exister.
Les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par le Groupe ont \u00e9tabli leurs comptes aux 31 d\u00e9cembre 2024 et 2025, selon les r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables appliqu\u00e9es par le Groupe. Les transactions r\u00e9alis\u00e9es entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es, ainsi que les profits internes, sont \u00e9limin\u00e9s.
Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles la Soci\u00e9t\u00e9 a une influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e quand le Groupe d\u00e9tient entre 20 et 50% des droits de vote d\u2019une entit\u00e9. Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence et sont comptabilis\u00e9es initialement au co\u00fbt.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 28 R, les entit\u00e9s sur lesquelles Parrot exerce une influence notable sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Transactions libell\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res
Les transactions en devises \u00e9trang\u00e8res sont converties en euros en appliquant le cours de change en vigueur \u00e0 la date de la transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res \u00e0 la date de cl\u00f4ture sont convertis au cours de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les diff\u00e9rences de change qui r\u00e9sultent de ces op\u00e9rations sont comptabilis\u00e9es en produits ou en charges \u00e0 moins qu\u2019elles ne proviennent d\u2019op\u00e9rations de financement intragroupe \u00e0 long terme pouvant \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme des op\u00e9rations en capital\u00a0: elles sont dans ce cas inscrites en capitaux propres dans les \u00e9carts de conversion.
Les actifs et passifs non mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont enregistr\u00e9s et conserv\u00e9s au cours historique en vigueur \u00e0 la date de la transaction.
\u00c9tats financiers libell\u00e9s en devises
Les comptes consolid\u00e9s du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s en Euro qui est la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe.
Les actifs et les passifs des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es au p\u00e9rim\u00e8tre et exprim\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res, sont convertis en euros en utilisant le cours de change \u00e0 la date de cl\u00f4ture, \u00e0 l\u2019exception de la situation nette qui est conserv\u00e9e \u00e0 sa valeur historique. Les produits et les charges de ces soci\u00e9t\u00e9s sont convertis en euros en utilisant un cours moyen de la p\u00e9riode. Les \u00e9carts de change r\u00e9sultant des conversions sont comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en \u00ab\u00a0r\u00e9serves de conversion\u00a0\u00bb.
Les taux de conversion des principales devises utilis\u00e9es dans le Groupe sur les exercices 2025 et 2024 sont les suivants\u00a0:
| \n Taux de cl\u00f4ture | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n\n Taux moyen | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Dollar australien | \n\n 0,569 | \n\n 0,596 | \n\n Dollar australien | \n\n 0,571 | \n\n 0,610 | \n
| \n Franc suisse | \n\n 1,074 | \n\n 1,062 | \n\n Franc suisse | \n\n 1,067 | \n\n 1,050 | \n
| \n Yuan | \n\n 0,122 | \n\n 0,132 | \n\n Yuan | \n\n 0,123 | \n\n 0,128 | \n
| \n Euro | \n\n 1,000 | \n\n 1,000 | \n\n Euro | \n\n 1,000 | \n\n 1,000 | \n
| \n Livre Sterling | \n\n 1,146 | \n\n 1,206 | \n\n Livre Sterling | \n\n 1,167 | \n\n 1,181 | \n
| \n Dollar de Hong Kong | \n\n 0,109 | \n\n 0,124 | \n\n Dollar de Hong Kong | \n\n 0,114 | \n\n 0,118 | \n
| \n Yen | \n\n 0,005 | \n\n 0,006 | \n\n Yen | \n\n 0,006 | \n\n 0,006 | \n
| \n Won | \n\n 0,001 | \n\n 0,001 | \n\n Won | \n\n 0,001 | \n\n 0,001 | \n
| \n Leu Roumain | \n\n 0,196 | \n\n 0,201 | \n\n Leu Roumain | \n\n 0,198 | \n\n 0,201 | \n
| \n Dollar US | \n\n 0,851 | \n\n 0,963 | \n\n Dollar US | \n\n 0,885 | \n\n 0,924 | \n
3.2.3. Compte de r\u00e9sultat
Pr\u00e9sentation par fonctions
Afin de mieux appr\u00e9hender les particularit\u00e9s de son activit\u00e9, le Groupe pr\u00e9sente un compte de r\u00e9sultat par fonction faisant ressortir les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0: le co\u00fbt des ventes (charges directement rattach\u00e9es aux produits vendus), les frais de recherche et d\u00e9veloppement (l\u2019entreprise n\u2019immobilise pas les frais de recherche et d\u00e9veloppement), les frais commerciaux, les frais g\u00e9n\u00e9raux et les frais de production et qualit\u00e9 (co\u00fbts de fonctionnement des d\u00e9partements d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la gestion des approvisionnements et de la qualit\u00e9 qui incluent essentiellement les salaires des effectifs concern\u00e9s). Les frais de fonctionnement des locaux (loyers, \u00e9lectricit\u00e9\u2026) sont quant \u00e0 eux r\u00e9partis au prorata des effectifs aux principaux d\u00e9partements (R&D, frais de production & qualit\u00e9\u2026).
Charges op\u00e9rationnelles / R\u00e9sultat op\u00e9rationnel Courant
L\u2019ensemble de ces quatre postes repr\u00e9sente avec le co\u00fbt des ventes, les charges op\u00e9rationnelles qui, d\u00e9duites du chiffre d\u2019affaires, permettent d\u2019obtenir le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant, principal indicateur de performance de l\u2019activit\u00e9 du Groupe.
Afin de fournir une information plus compl\u00e8te, ces charges op\u00e9rationnelles sont analys\u00e9es par nature dans la Note 7 \u00ab\u00a0Charges op\u00e9rationnelles par nature\u00a0\u00bb de la pr\u00e9sente annexe.
Autres produits et charges op\u00e9rationnels
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants regroupent les \u00e9l\u00e9ments li\u00e9s aux op\u00e9rations de l\u2019entreprise, mais pr\u00e9sentant un caract\u00e8re inhabituel ou non r\u00e9current.
Le cas \u00e9ch\u00e9ant ces \u00e9l\u00e9ments r\u00e9sultent d'\u00e9v\u00e8nements majeurs ou atypiques qui ne refl\u00e8tent pas la performance op\u00e9rationnelle courante de la Soci\u00e9t\u00e9.
R\u00e9sultat net\u00a0: structure (co\u00fbt de l\u2019endettement / change / imp\u00f4t)
Le r\u00e9sultat net est alors obtenu en prenant en compte les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u25cfLe co\u00fbt de l\u2019endettement financier net, qui comprend les int\u00e9r\u00eats sur dettes financi\u00e8res calcul\u00e9es sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9e \u00e0 la dette de loyer constat\u00e9e par l\u2019application de la norme IFRS 16, diminu\u00e9s des produits de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie,
\u25cfLes autres produits et charges financiers, qui comprennent les gains et les pertes de change,
\u25cfLa charge d\u2019imp\u00f4t courant et diff\u00e9r\u00e9.
R\u00e9sultat par action
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 33, l\u2019information pr\u00e9sent\u00e9e est calcul\u00e9e selon les principes suivants\u00a0:
\u25cfR\u00e9sultat de base par action\u00a0: le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode (part du Groupe) est rapport\u00e9 au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode apr\u00e8s d\u00e9duction des actions propres d\u00e9tenues au cours de la p\u00e9riode. Le nombre moyen d\u2019actions ordinaires en circulation est une moyenne annuelle pond\u00e9r\u00e9e ajust\u00e9e du nombre d\u2019actions ordinaires rembours\u00e9es ou \u00e9mises au cours de la p\u00e9riode et calcul\u00e9e en fonction de la date d\u2019\u00e9mission des actions au cours de l\u2019exercice\u00a0;
\u25cfR\u00e9sultat dilu\u00e9 par action\u00a0: le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode (part du Groupe) ainsi que le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation, pris en compte pour le calcul du r\u00e9sultat de base par action, sont ajust\u00e9s des effets de toutes les actions ordinaires potentiellement dilutives\u00a0: options de souscription d\u2019actions et actions gratuites (cf. Note 25.2 \u2013 \u00ab\u00a0Plans d\u2019attribution d\u2019options de souscription d\u2019actions et d\u2019actions gratuites\u00a0\u00bb).
Le r\u00e9sultat de base par action et le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action sont identiques lorsque le r\u00e9sultat net du Groupe est n\u00e9gatif.
Chiffre d\u2019affaires
Activit\u00e9 micro-drones
Pour son activit\u00e9 d'\u00e9quipements micro-drones, l'entreprise s\u2019appuie principalement sur un r\u00e9seau de distributeurs pour d\u00e9ployer la commercialisation des produits dans de nombreux pays.
Les produits provenant de la vente de biens ou de services sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat lorsque le contr\u00f4le du bien a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019acheteur.
Le chiffre d\u2019affaires est reconnu lors de la vente des produits aux distributeurs qui sont consid\u00e9r\u00e9s des clients finaux au sens de la norme IFRS 15. Le transfert de contr\u00f4le est caract\u00e9ris\u00e9 par le fait que les distributeurs obtiennent le droit de diriger l\u2019utilisation des biens et d\u2019en obtenir les avantages \u00e9conomiques essentiels. Lors du transfert des biens aux distributeurs, Parrot ne peut plus rediriger les biens vendus vers un autre distributeur pour une vente \u00e0 un autre client (distributeur ou clients finaux) ou d\u2019autres transactions (op\u00e9rations marketing, dons, tests, etc.).
Plus sp\u00e9cifiquement\u00a0:
\u25cfLes distributeurs sont responsables de la relation commerciale et de la qualit\u00e9 des produits vendus vis-\u00e0-vis du client final. Il convient de noter que Parrot a des obligations vis-\u00e0-vis des distributeurs. Parrot garantit ainsi ses produits contre tous vices cach\u00e9s et d\u00e9faut de conformit\u00e9. Ces obligations font l\u2019objet, le cas \u00e9ch\u00e9ant de provisions conform\u00e9ment \u00e0 IAS 37,
\u25cfLes distributeurs sont responsables de l\u2019\u00e9coulement des produits aupr\u00e8s des utilisateurs finaux par la d\u00e9finition, la mise en place et le financement d\u2019actions marketing et la d\u00e9termination d\u2019une offre, dont le prix est une composante,
\u25cfLes distributeurs supportent les risques li\u00e9s \u00e0 la possession des stocks, comme les dommages mat\u00e9riels ou l\u2019obsolescence,
\u25cfLes distributeurs g\u00e8rent le risque de non-paiement.
Aucun produit n\u2019est comptabilis\u00e9 lorsqu\u2019il y a une incertitude significative quant \u00e0 la recouvrabilit\u00e9 de la contrepartie due, aux co\u00fbts encourus ou \u00e0 encourir associ\u00e9s \u00e0 la vente ou au retour possible des marchandises en cas de droit d\u2019annulation de l\u2019achat.
Pour homog\u00e9n\u00e9iser les strat\u00e9gies commerciales parmi les distributeurs, et au sein des diff\u00e9rents pays, Parrot recommande des niveaux de prix. Les distributeurs peuvent cependant d\u00e9terminer des offres commerciales qui leur sont propres, ce qui inclut la composante prix.
Activit\u00e9 Photogramm\u00e9trie
Pix4D s'appuie sur trois canaux pour la commercialisation de ses produits, chacun contribuant de mani\u00e8re comparable\u00a0: un r\u00e9seau international de distributeurs, des plateformes en ligne d\u00e9tenues en propre et une activit\u00e9 de vente directe aupr\u00e8s de clients B2B.
Pour la plupart de ses produits logiciels, Pix4D comptabilise le chiffre d'affaires lorsque la licence est d\u00e9livr\u00e9e au client, qu'elle soit vendue pour une p\u00e9riode d\u00e9finie ou ind\u00e9finie. Pour les services\u00a0cloud\u00a0et les abonnements SUP (Service & Upgrades), l'obligation de performance est d\u00e9livr\u00e9e sur une certaine p\u00e9riode. Par cons\u00e9quent, dans ces deux cas, le chiffre d'affaires est diff\u00e9r\u00e9 et reconnu au fil du temps, m\u00eame si le client paie le service \u00e0 l'avance. Lorsque la vente d'une licence inclut une assistance et des mises \u00e0 jour pour une dur\u00e9e inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 un an, les co\u00fbts estim\u00e9s pour fournir cette assistance et ces mises \u00e0 jour futures sont provisionn\u00e9s.
Les ventes de mat\u00e9riel (bo\u00eetier dot\u00e9 d'une antenne RTK qui se connecte aux appareils mobiles, notamment)\u00a0sont comptabilis\u00e9es lorsque les \u00e9quipements sont livr\u00e9s, conform\u00e9ment aux conditions contractuelles.
Locations
Principes g\u00e9n\u00e9raux et exemptions
L'application de la norme IFRS 16 depuis le 1er janvier 2019 implique de constater des droits d'utilisation des contrats de location, principalement des baux immobiliers, \u00e0 l'actif du bilan. Ces droits sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s une fois par an afin d'actualiser l'actif intangible qui en d\u00e9coule.
Le Groupe Parrot applique la norme IFRS 16 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb depuis le 1er janvier 2019.
Les contrats de location, tels que d\u00e9finis par la norme IFRS 16 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb, sont comptabilis\u00e9s au bilan, ce qui se traduit par la constatation\u00a0:
\u25cfD\u2019une dette au titre de l\u2019obligation de paiement\u00a0;
\u25cfD\u2019un actif qui correspond au droit d\u2019utilisation de l\u2019actif lou\u00e9 pendant la dur\u00e9e du contrat.
Le Groupe a choisi d\u2019utiliser les deux exemptions de capitalisation propos\u00e9es par la norme sur les contrats suivants\u00a0:
\u25cfContrats ayant une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 douze mois\u00a0;
\u25cfContrats de location de biens ayant une valeur \u00e0 neuf individuelle inf\u00e9rieure \u00e0 5\u00a0000 euros.
\u00c9valuation de la dette de loyer
\u00c0 la prise d\u2019effet du contrat, la dette de location est comptabilis\u00e9e pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers sur la dur\u00e9e du contrat.
Les montants pris en compte au titre des loyers dans l\u2019\u00e9valuation de la dette sont\u00a0:
\u25cfLes loyers fixes (y compris les loyers fixes en substance, c\u2019est-\u00e0-dire que m\u00eame s\u2019ils contiennent une variabilit\u00e9 dans la forme, ils sont en substance in\u00e9vitable)\u00a0;
\u25cfLes loyers variables bas\u00e9s sur un taux ou un index en utilisant le taux ou l\u2019index \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat\u00a0;
\u25cfLes paiements \u00e0 effectuer par le preneur en vertu d\u2019une garantie de valeur r\u00e9siduelle\u00a0;
\u25cfLes p\u00e9nalit\u00e9s \u00e0 verser en cas d\u2019exercice d\u2019une option de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement du contrat, si la dur\u00e9e du contrat a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e en faisant l\u2019hypoth\u00e8se que le preneur l\u2019exercerait.
La dur\u00e9e de location correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable de chaque contrat sauf si le Groupe est raisonnablement certain d\u2019exercer les options de renouvellement pr\u00e9vues contractuellement ou de r\u00e9siliation.
En l\u2019absence de taux implicite facilement d\u00e9terminable, le taux d\u2019actualisation \u00e0 retenir s\u2019assimile au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat que le preneur aurait \u00e0 payer pour emprunter, pour une dur\u00e9e et avec une garantie similaire, les fonds n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019acquisition de l\u2019actif sous-jacent au contrat de location, et ce, dans un environnement \u00e9conomique similaire.
Le taux d\u2019endettement marginal est le taux correspondant \u00e0 la dur\u00e9e r\u00e9siduelle des contrats.
L\u2019\u00e9volution de la dette li\u00e9e au contrat de location est la suivante\u00a0:
\u25cfElle est augment\u00e9e \u00e0 hauteur des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats d\u00e9termin\u00e9es par application du taux d\u2019actualisation \u00e0 la dette, \u00e0 l\u2019ouverture de la p\u00e9riode\u00a0;
\u25cfEt diminu\u00e9e du montant des paiements effectu\u00e9s.
La charge d\u2019int\u00e9r\u00eats de la p\u00e9riode ainsi que les paiements variables, non pris en compte lors de l\u2019\u00e9valuation initiale de la dette, et encourus au cours de la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e, sont comptabilis\u00e9s en charges.
Par ailleurs, la dette peut \u00eatre r\u00e9-estim\u00e9e dans les situations suivantes\u00a0:
\u25cfR\u00e9vision de la dur\u00e9e de location\u00a0;
\u25cfModification li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9valuation du caract\u00e8re raisonnablement certain (ou non) de l\u2019exercice d\u2019une option\u00a0;
\u25cfR\u00e9-estimation relative aux garanties de valeur r\u00e9siduelle\u00a0;
\u25cfR\u00e9vision des taux ou indices sur lesquels sont bas\u00e9s les loyers lorsque l\u2019ajustement des loyers a lieu.
\u00c9valuation du droit d\u2019utilisation des actifs
\u00c0 la date de prise d\u2019effet d\u2019un contrat de location, le droit d\u2019utilisation est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt et comprend\u00a0:
\u25cfLe montant initial de la dette auquel sont ajout\u00e9s, s\u2019il y a lieu, les paiements d\u2019avance faits au loueur, nets le cas \u00e9ch\u00e9ant, des avantages re\u00e7us du bailleur\u00a0;
\u25cfLe cas \u00e9ch\u00e9ant, les co\u00fbts directs initiaux encourus par le preneur pour la conclusion du contrat. Il s\u2019agit des co\u00fbts marginaux qui n\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 engag\u00e9s si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 conclu\u00a0;
\u25cfLes co\u00fbts estim\u00e9s de remise en \u00e9tat et de d\u00e9mant\u00e8lement du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat. \u00c0 la date de comptabilisation initiale du droit d\u2019utilisation, le preneur ajoute \u00e0 ces co\u00fbts, le montant actualis\u00e9 de la d\u00e9pense de remise en \u00e9tat et/ou de d\u00e9mant\u00e8lement en contrepartie d\u2019un passif ou d\u2019une provision de restitution.
Le droit d\u2019utilisation est amorti sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des actifs sous-jacents correspondant \u00e0 la dur\u00e9e du contrat de location.
Cas des contrats de nature immobili\u00e8re
Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019analyse de l\u2019ensemble des contrats immobiliers afin de les analyser au regard des crit\u00e8res d\u00e9finissant une location selon la norme IFRS 16.
Sur la base des analyses, le Groupe a identifi\u00e9 des contrats de location au sens de la norme pour les espaces lou\u00e9s dans plusieurs logements de travailleurs, les locations de b\u00e2timents propres \u00e0 l\u2019activit\u00e9 commerciale et les locations de b\u00e2timents de bureaux.
La dur\u00e9e de location correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable sauf si le Groupe est raisonnablement certain d\u2019exercer des options de renouvellement ou de r\u00e9siliation. Les loyers retenus pour le calcul sont pris en compte hors taxe fonci\u00e8re prise en charge par le preneur et hors TVA (y compris, le cas \u00e9ch\u00e9ant, TVA non d\u00e9ductible).
Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour calculer le droit d\u2019utilisation et la dette de loyer est le taux marginal d\u2019endettement \u00e0 long terme tel que d\u00e9termin\u00e9 par le Groupe \u00e0 la date de premi\u00e8re application, soit 1,45% pour les contrats d\u2019une maturit\u00e9 restante de moins de 5 ans, 1,55% pour les contrats d\u2019une maturit\u00e9 restante de 6 ans et 1,65% pour ceux dont la maturit\u00e9 est sup\u00e9rieure \u00e0 6 ans. Ces taux ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9-estim\u00e9s pour les cas de modifications de contrats, de nouveaux baux ou certains cas de r\u00e9-estimations de dettes de loyers. Les taux suivants ont \u00e9t\u00e9 retenus au cours de l'exercice 2025\u00a0:
\u25cf3.54% pour les filiales fran\u00e7aises (Parrot Drones S.A.S., Parrot S.A.)\u00a0;
\u25cf4,28% pour les filiales am\u00e9ricaines (Pix4D Inc)\u00a0
\u25cf4,15% pour la filiale cor\u00e9enne (Parrot Korea)\u00a0;
\u25cf1,50% pour la filiale espagnole (Pix4D Espagne)\u00a0;
\u25cf0,50% pour la filiale japonaise (Pix4D Co).
Le taux d\u2019endettement moyen pond\u00e9r\u00e9 est de 2,38%.
Cas des autres types d\u2019actifs
Les autres actifs concern\u00e9s correspondent \u00e0 de l\u2019\u00e9quipement informatique.
S'agissant de contrats de location simple, la contrepartie du contrat est comptabilis\u00e9e dans les produits sur une base lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du bail.
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net
Composition
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer sur les emprunts \u2013 calcul\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats d\u00e9termin\u00e9es par application du taux d\u2019actualisation \u00e0 la dette de loyers constat\u00e9e par l\u2019application de la norme IFRS16, moins les int\u00e9r\u00eats \u00e0 recevoir sur les placements et les produits provenant des autres dividendes.
Comptabilisation des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats
Les produits provenant des int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019ils sont acquis en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat et au bilan pour tenir compte du d\u00e9calage temporel entre les valeurs comptables et les valeurs fiscales de certains actifs et passifs.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s selon l\u2019approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l\u2019\u00e9volution connue des taux d\u2019imp\u00f4t (et des r\u00e9glementations fiscales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture. L\u2019effet des \u00e9ventuelles variations du taux d\u2019imposition sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ant\u00e9rieurement constat\u00e9s en compte de r\u00e9sultat ou en capitaux propres, est respectivement enregistr\u00e9 en compte de r\u00e9sultat ou en capitaux propres au cours de l\u2019exercice durant lequel ces changements de taux deviennent effectifs.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s respectivement en compte de r\u00e9sultat ou en capitaux propres au cours de l\u2019exercice, selon qu\u2019ils se rapportent \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments eux-m\u00eames enregistr\u00e9s en compte de r\u00e9sultat ou en capitaux propres.
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s d\u00e8s lors qu\u2019il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables seront r\u00e9alis\u00e9s, permettant \u00e0 l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 d\u2019\u00eatre utilis\u00e9. La valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture, de sorte que celle-ci sera r\u00e9duite dans la mesure o\u00f9 il n\u2019est plus probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable suffisant sera disponible pour permettre d\u2019utiliser l\u2019avantage de tout ou partie de ces actifs imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Inversement, une telle r\u00e9duction sera reprise dans la mesure o\u00f9 il devient probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables suffisants seront disponibles.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s si, et seulement si les filiales ont le droit de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t exigible et lorsque ceux-ci concernent des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat pr\u00e9lev\u00e9 par la m\u00eame autorit\u00e9 fiscale et simultan\u00e9ment.
Informations sectorielles
PDO / base de reporting interne
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 8, les informations sont fond\u00e9es sur le reporting interne utilis\u00e9 par le Principal D\u00e9cideur Op\u00e9rationnel, Henri Seydoux, Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe, pour d\u00e9cider de l\u2019affectation des ressources et \u00e9valuer la performance des secteurs op\u00e9rationnels.
Secteurs op\u00e9rationnels et r\u00e9conciliation
Depuis 2022, notamment pour refl\u00e9ter l'\u00e9volution de ses activit\u00e9s, le Groupe pr\u00e9sente deux secteurs op\u00e9rationnels\u00a0: l'activit\u00e9 micro-drones et l'activit\u00e9 photogramm\u00e9trie. Pour permettre une r\u00e9conciliation des \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9sent\u00e9s avec les comptes consolid\u00e9s, la Soci\u00e9t\u00e9 de t\u00eate, Parrot S.A., les activit\u00e9s annexes (dont Outflier) et les activit\u00e9s non strat\u00e9giques sont int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 la pr\u00e9sentation (cf. Note 5 - Informations sectorielles).
Regroupement d'entreprises et \u00c9carts d\u2019acquisition
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition en date d\u2019acquisition, qui est la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe\u00a0:
\u25cfLes actifs acquis et passifs assum\u00e9s de l\u2019entreprise acquise sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur\u00a0;
\u25cfLe prix d\u2019acquisition est la somme des justes valeurs des actifs transf\u00e9r\u00e9s et des passifs assum\u00e9s par l\u2019acqu\u00e9reur \u00e0 la date d\u2019acquisition et des instruments de capitaux propres \u00e9mis par l\u2019acqu\u00e9reur. Le prix d\u2019acquisition comprend les compl\u00e9ments \u00e9ventuels du prix \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition r\u00e9sultant d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre\u00a0:
\u25cfLe prix d\u2019acquisition augment\u00e9 de la juste valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires et la juste valeur des actifs nets acquis (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb complet)\u00a0;
\u25cfLe prix d\u2019acquisition du regroupement et la quote-part de l\u2019acqu\u00e9reur dans la juste valeur des actifs nets identifiables acquis (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb partiel).
L\u2019\u00e9valuation initiale du prix d\u2019acquisition et des justes valeurs des actifs acquis et passifs assum\u00e9s est finalis\u00e9e dans les douze mois suivant la date de l\u2019acquisition et tout ajustement est comptabilis\u00e9 sous forme de correction r\u00e9troactive de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition. Au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode de douze mois, tout ajustement est enregistr\u00e9 directement au compte de r\u00e9sultat.
Les frais connexes \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges, \u00e0 mesure qu\u2019ils sont engag\u00e9s.
Lors de chaque regroupement d\u2019entreprises, le Groupe peut opter pour une comptabilisation de la fraction d\u2019int\u00e9r\u00eats non acquise\u00a0:
\u25cfsoit \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition avec, en cons\u00e9quence, la comptabilisation d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition sur cette fraction non acquise (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb complet),
\u25cfsoit sur la base de sa quote-part dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019acquise \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur, ce qui conduit \u00e0 ne reconna\u00eetre que l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition attribuable aux propri\u00e9taires de la maison m\u00e8re (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb partiel).
Le Groupe a opt\u00e9 pour la m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb partiel.
Dans le cas d\u2019une prise de contr\u00f4le r\u00e9alis\u00e9e par acquisitions successives, la quote-part d\u2019int\u00e9r\u00eats ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue par le Groupe est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et tout profit ou perte en r\u00e9sultant est comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt, diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est affect\u00e9 \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et n\u2019est pas amorti, mais fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation (cf. \u00ab\u00a0Amortissement & D\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations corporelles et incorporelles\u00a0\u00bb).
S\u2019agissant des entreprises associ\u00e9es et des co-entreprises, comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, la valeur comptable de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est incluse dans la valeur comptable de la participation dans l\u2019entreprise associ\u00e9e ou co-entreprise.
Frais de recherche et d\u00e9veloppement
Les d\u00e9penses de recherche support\u00e9es en vue d\u2019acqu\u00e9rir une compr\u00e9hension et des connaissances scientifiques ou techniques nouvelles sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu\u2019elles sont encourues.
Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement, c\u2019est-\u00e0-dire d\u00e9coulant de l\u2019application des r\u00e9sultats de la recherche \u00e0 un plan ou un mod\u00e8le en vue de la fabrication de produits et proc\u00e9d\u00e9s nouveaux ou substantiellement am\u00e9lior\u00e9s, sont comptabilis\u00e9es en tant qu\u2019immobilisation si le Groupe peut d\u00e9montrer qu\u2019elle remplit simultan\u00e9ment, la faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du proc\u00e9d\u00e9, la disponibilit\u00e9 de ressources suffisantes pour achever le d\u00e9veloppement, la volont\u00e9 d'achever l'immobilisation incorporelle, la capacit\u00e9 d'utiliser ou de vendre cette immobilisation incorporelle, la capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des avantages \u00e9conomiques futurs, la capacit\u00e9 d'\u00e9valuer de fa\u00e7on fiable les d\u00e9penses attribuables \u00e0 l'immobilisation incorporelle au cours de son d\u00e9veloppement.
Depuis 2017, Parrot comptabilise les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement en charges, les crit\u00e8res pour capitaliser n'\u00e9tant pas r\u00e9unis.
Autres immobilisations incorporelles
Les brevets, les logiciels et droits d\u2019usage acquis en pleine propri\u00e9t\u00e9 sont immobilis\u00e9s et font l\u2019objet d\u2019un amortissement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont de 1 \u00e0 3 ans.
Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont inscrites \u00e0 l\u2019actif du bilan \u00e0 leur co\u00fbt historique amorti, diminu\u00e9 des pertes de valeur. Elles ne font l\u2019objet d\u2019aucune r\u00e9\u00e9valuation.
Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations incorporelles et corporelles
D\u00e9penses ult\u00e9rieures vs entretien
Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures (d\u00e9penses de remplacement et d\u00e9penses de mise en conformit\u00e9) sont immobilis\u00e9es et amorties sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 restante de l\u2019immobilisation \u00e0 laquelle elles se rattachent.
Les co\u00fbts d\u2019entretien courant et de maintenance sont comptabilis\u00e9s en charges au moment o\u00f9 ils sont encourus.
Amortissements\u00a0: m\u00e9thode, dur\u00e9es, revue
L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire fond\u00e9e sur la dur\u00e9e d\u2019utilisation estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations. Il est calcul\u00e9 sur la base du prix d\u2019acquisition, sous d\u00e9duction d'une valeur r\u00e9siduelle \u00e9ventuelle.
Les immobilisations sont amorties selon leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, comme suit\u00a0:
\u25cfAgencements et am\u00e9nagements et installations techniques\u00a0: 3 \u00e0 10 ans
\u25cfMat\u00e9riel et outillage industriel\u00a0: 3 ans
\u25cfMat\u00e9riel bureautique et informatique\u00a0: 2 \u00e0 3 ans
\u25cfMat\u00e9riel de transport\u00a0: 3 ans
\u25cfMobiliers\u00a0: 5 ans
Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 attendues sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
Stocks
M\u00e9thode de valorisation
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 2, les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt et de la valeur nette de r\u00e9alisation\u00a0:
\u25cfLe co\u00fbt des stocks est d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode du prix moyen pond\u00e9r\u00e9 et comprend les co\u00fbts d\u2019acquisition des stocks et les co\u00fbts encourus pour les amener \u00e0 l\u2019endroit et dans l\u2019\u00e9tat dans lesquels ils se trouvent.
\u25cfLa valeur nette de r\u00e9alisation est le prix de vente net estim\u00e9 pour la p\u00e9riode subs\u00e9quente diminu\u00e9 des co\u00fbts estim\u00e9s n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la vente.
Le groupe Parrot d\u00e9tient des stocks de produits finis et des stocks de composants.
Produits finis
Parmi les produits finis, le Groupe distingue trois cat\u00e9gories, en fonction de leur cycle de vie\u00a0: les nouveaux produits (gamme ANAFI UKR), les produits en \u00e9tat de vente, commercialis\u00e9s depuis plus de 2 ans (gammes ANAFI USA et ANAFI AI) et les produits en fin de vie (derni\u00e8res unit\u00e9s disponibles ou produits retourn\u00e9s ou ab\u00eem\u00e9s).
Les produits en fin de vie sont int\u00e9gralement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s.
Les produits en \u00e9tat de vente font quant \u00e0 eux l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation bas\u00e9e sur l'\u00e9coulement des ventes futures.
Composants
Le Groupe distingue deux types de composants\u00a0: d'une part, ceux utilis\u00e9s pour la production des nouveaux produits\u00a0 ainsi que des produits \u00e9tat de vente\u202f; d\u2019autre part, les anciens composants en legacy, associ\u00e9s \u00e0 des produits qui ne sont plus fabriqu\u00e9s. Ces derniers sont enti\u00e8rement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s.\u00a0
Les composant utilis\u00e9s pour la production des produits en \u00e9tat de vente font quant \u00e0 eux l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation bas\u00e9e sur les pr\u00e9visions de production future.
Instruments financiers non d\u00e9riv\u00e9s
Clients et autres d\u00e9biteurs
Les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lors de la comptabilisation initiale puis au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes attendues. Une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation est constitu\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il existe une indication objective qu\u2019une partie des sommes dues ne sera pas recouvr\u00e9e conform\u00e9ment aux dispositions contractuelles, et non de mani\u00e8re statistique.
Une partie des ventes du Groupe est couverte par une police d\u2019assurance-cr\u00e9dit-clients, ce qui permet de r\u00e9duire le risque de non-recouvrement.
Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs
L\u2019ensemble de ces dettes est enregistr\u00e9 initialement \u00e0 la juste valeur puis au co\u00fbt amorti. Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, le groupe Parrot \u00e9value au co\u00fbt amorti tous les passifs financiers autres que ceux d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transactions.
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les fonds en caisse et les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue. Ils comprennent \u00e9galement les OPCVM r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019IAS 7. Les OPCVM ne r\u00e9pondant pas \u00e0 la d\u00e9finition de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont class\u00e9s en autres actifs financiers courants.
Les d\u00e9couverts bancaires remboursables \u00e0 vue et qui font partie int\u00e9grante de la gestion de la tr\u00e9sorerie du Groupe constituent une composante de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pour les besoins du tableau des flux de tr\u00e9sorerie.
Couverture de tr\u00e9sorerie et couverture de taux
Le Groupe n\u2019a pas utilis\u00e9 d\u2019instruments financiers dans le cadre de sa gestion de tr\u00e9sorerie, ni pour la couverture des effets de changes.
Engagements de rachats d\u2019actions
Lorsque les actionnaires minoritaires d\u2019une filiale consolid\u00e9e b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une option leur permettant d\u2019exiger le rachat de leurs titres par Parrot, l\u2019engagement de Parrot est reconnu comme une dette fournisseur d\u2019immobilisations au bilan (autres dettes non courantes), pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice estim\u00e9 de l\u2019option de vente. Le taux d\u2019actualisation retenu est le co\u00fbt marginal d\u2019endettement de Parrot. La dette est initialement comptabilis\u00e9e en contrepartie d\u2019une r\u00e9duction des capitaux propres consolid\u00e9s, d\u2019abord \u00e0 concurrence du montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans la filiale, puis, pour le solde, par r\u00e9duction des capitaux propres part du Groupe. Les effets des changements ult\u00e9rieurs d\u2019estimation du prix d\u2019exercice (lorsqu\u2019il est variable) ainsi que les effets de la d\u00e9sactualisation de la dette sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres part du Groupe.
Dette financi\u00e8re nette (ou tr\u00e9sorerie financi\u00e8re nette)
La notion de dette financi\u00e8re nette (ou tr\u00e9sorerie financi\u00e8re nette) utilis\u00e9e par le Groupe correspond au cumul des dettes financi\u00e8res courantes incluant les d\u00e9couverts bancaires et les dettes financi\u00e8res non courantes diminu\u00e9 des autres actifs financiers courants, de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Cet indicateur int\u00e8gre aussi l\u2019impact du retraitement IFRS 16 des contrats de location.
Parties li\u00e9es
Le Groupe identifie les parties qui lui sont li\u00e9es conform\u00e9ment aux dispositions de l\u2019article 9 de la norme IAS 24.
Entreprises associ\u00e9es
Il s\u2019agit des entreprises sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable et qui sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. Les transactions effectu\u00e9es avec ces entreprises associ\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2025 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 des prix de march\u00e9 et leur volume n\u2019est pas significatif. Cf. \u00ab\u00a0Note 17 - Entreprises mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, la soci\u00e9t\u00e9 ne d\u00e9tient plus de parts dans des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence.
Autres parties li\u00e9es
Le principal actionnaire de Parrot est la soci\u00e9t\u00e9 Horizon S.A.S. qui est d\u00e9tenue et pr\u00e9sid\u00e9e par Henri Seydoux (Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral de Parrot).
Pour les filiales de Parrot S.A., les transactions effectu\u00e9es sont totalement \u00e9limin\u00e9es en consolidation, toutes ses filiales \u00e9tant consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Ces transactions sont r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 des prix de march\u00e9.
Les r\u00e9mun\u00e9rations accord\u00e9es aux principaux dirigeants sont d\u00e9taill\u00e9es en \u00ab\u00a0Note 37 - R\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants\u00a0\u00bb.
Actions propres
Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les titres de la Soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenus par elle-m\u00eame ou par des entit\u00e9s consolid\u00e9es sont port\u00e9s en diminution des capitaux propres consolid\u00e9s, pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Inversement, le r\u00e9sultat de la cession \u00e9ventuelle des actions propres est imput\u00e9 directement en capitaux propres pour l\u2019effet net d\u2019imp\u00f4t. La plus ou moins-value ainsi r\u00e9alis\u00e9e n\u2019affecte donc pas le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.
Paiements fond\u00e9s sur des actions
Principes
Des options de souscription d\u2019actions ou des actions gratuites (\u00ab\u00a0AGA\u00a0\u00bb) peuvent \u00eatre accord\u00e9es \u00e0 un certain nombre de salari\u00e9s du Groupe. Les options de souscription donnent droit de souscrire \u00e0 des actions Parrot S.A. pendant un d\u00e9lai de deux ans \u00e0 un prix d\u2019exercice fixe d\u00e9termin\u00e9 lors de leur attribution. Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 2, les actions gratuites et les options de souscription constituent un compl\u00e9ment de r\u00e9mun\u00e9ration pay\u00e9 par le Groupe aux b\u00e9n\u00e9ficiaires.
\u00c9valuation
Les options et actions gratuites font l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation correspondant \u00e0 la juste valeur de l\u2019avantage accord\u00e9 au salari\u00e9 \u00e0 la date d\u2019octroi.
Conform\u00e9ment aux pr\u00e9conisations de la norme IFRS 2.10 et 2.11, la charge \u00e0 comptabiliser au titre d\u2019un plan d\u2019AGA est \u00e9gale \u00e0\u00a0:
\u25cf(i) la juste valeur des actions octroy\u00e9es \u00e0 la date d\u2019attribution,
\u25cf(ii) multipli\u00e9e par le nombre probable d\u2019actions que l\u2019on s\u2019attend \u00e0 remettre aux b\u00e9n\u00e9ficiaires qui seront pr\u00e9sents \u00e0 la date d\u2019acquisition des actions.
En outre, la charge comptabilis\u00e9e tient \u00e9galement compte des hypoth\u00e8ses de rotation de l\u2019effectif b\u00e9n\u00e9ficiant de l\u2019attribution d\u2019options. La charge \u00e9valu\u00e9e est comptabilis\u00e9e en charges de personnel au compte de r\u00e9sultat, charge \u00e9tal\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits de l\u2019option ou de l'action gratuite, en contrepartie des capitaux propres.
Allocation par fonction
Dans le cadre de la pr\u00e9sentation du compte de r\u00e9sultat par fonction, les charges de personnel correspondantes, sont r\u00e9parties selon les fonctions des salari\u00e9s concern\u00e9s.
Avantages du personnel
R\u00e9gime de retraite
Le Groupe est soumis au r\u00e9gime de retraite \u00e0 cotisations et \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies font l\u2019objet de versements par les salari\u00e9s et par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe aupr\u00e8s d\u2019organismes habilit\u00e9s \u00e0 g\u00e9rer de tels fonds de retraite. Les obligations du Groupe se limitent au paiement de ces cotisations qui sont donc enregistr\u00e9es en compte de r\u00e9sultat d\u00e8s qu\u2019elles sont encourues.
Le Groupe est soumis \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, notamment pour les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re vers\u00e9es aux salari\u00e9s fran\u00e7ais, mais aussi le r\u00e9gime de pr\u00e9voyance couvrant les salari\u00e9s de l'entreprise bas\u00e9s en Suisse pour la retraite, le d\u00e9c\u00e8s et le handicap.
Le Groupe applique la norme IAS 19 r\u00e9vis\u00e9e. Les \u00e9carts actuariels relatifs aux plans de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Pour les r\u00e9gimes post-emploi assortis d\u2019une condition de pr\u00e9sence et d\u00e9pendant de l\u2019anciennet\u00e9, le Groupe reconna\u00eet le co\u00fbt des services sur la p\u00e9riode au cours de laquelle les droits sont acquis. Lorsque les droits sont attribu\u00e9s au salari\u00e9 au moment de son d\u00e9part, la charge est reconnue sur les derni\u00e8res ann\u00e9es de carri\u00e8re.
Provisions
Une provision est comptabilis\u00e9e au bilan lorsque le Groupe a une obligation actuelle juridique ou implicite r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e8nement pass\u00e9 et lorsqu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation.
Provisions garanties
Une provision a pour objet de couvrir les charges futures li\u00e9es \u00e0 l\u2019actionnement de la \u00ab\u00a0garantie produits\u00a0\u00bb sur les produits professionnels vendus par Parrot. Elle est calcul\u00e9e de mani\u00e8re statistique sur la base des informations r\u00e9elles de l\u2019entreprise communiqu\u00e9e par les d\u00e9partements d\u00e9di\u00e9s.
Ainsi pour chaque famille de produit, sont calcul\u00e9s\u00a0:
\u25cfUn taux de retour\u00a0;
\u25cfUn taux d\u2019\u00e9change\u00a0;
\u25cfUn co\u00fbt de r\u00e9paration ou de remplacement unitaire.
Autres provisions
Provision engagements fournisseurs\u00a0: une provision pour engagements fournisseurs est constitu\u00e9e lorsqu\u2019il existe, \u00e0 la cl\u00f4ture, des engagements d\u2019achat fermes et irr\u00e9vocables aupr\u00e8s de fournisseurs et qu\u2019un risque de changement des perspectives de ventes ou une d\u00e9cision d\u2019arr\u00eat de production d\u2019un produit est susceptible d\u2019entra\u00eener une perte.
Les provisions pour engagements fournisseurs sont calcul\u00e9es sur la base de risques identifi\u00e9s et quantifi\u00e9s par fournisseur et par ligne de produit.
Les provisions engagements fournisseurs quantifient les engagements pris par Parrot aupr\u00e8s des sous-traitants relatifs aux risques suivants\u00a0:
\u25cfStocks de composants de production en exc\u00e8s (achet\u00e9s par le sous-traitant au nom de Parrot),
\u25cfStocks de composants de production obsol\u00e8tes, obsolescence intervenant lors de changement de sp\u00e9cifications ou lors de l\u2019obsolescence de produits finis eux-m\u00eames.
Provisions prud\u2019homales
Une provision est estim\u00e9e au cas par cas sur la base d\u2019une analyse des dossiers avec l\u2019aide des avocats charg\u00e9s du suivi.
Litiges et r\u00e9clamations
Des provisions pour litiges et r\u00e9clamations sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation en cours li\u00e9e \u00e0 des actions en justice, enqu\u00eates gouvernementales, proc\u00e9dures contentieuses et autres r\u00e9clamations r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e8nements ant\u00e9rieurs qui sont en instance, qu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de fonds repr\u00e9sentant des avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre cette obligation et qu\u2019une estimation fiable de ce montant peut \u00eatre faite.
Provisions pour retraites et engagements assimil\u00e9s
Les avantages du personnel sont principalement constitu\u00e9s des engagements de retraite concernant les soci\u00e9t\u00e9s Parrot Drones, Parrot S.A., et Pix4D S.A.
Le Groupe est soumis \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies pour les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re vers\u00e9es aux salari\u00e9s. Ces r\u00e9gimes ne font l\u2019objet d\u2019aucun financement par le Groupe.
Conform\u00e9ment \u00e0 la position de l'IFRIC, valid\u00e9e par l'IASB fin mai 2021, pour les r\u00e9gimes post-emploi, avec condition de pr\u00e9sence et d\u00e9pendant de l'anciennet\u00e9, les services rendus ne sont d\u00e9sormais reconnus que sur les derni\u00e8res ann\u00e9es de carri\u00e8re qui octroient des droits aux salari\u00e9s au moment de son d\u00e9part.
En 2024 et 2025, les hypoth\u00e8ses d'\u00e2ge et modes de d\u00e9parts \u00e0 la retraite ont \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 jour conform\u00e9ment \u00e0 la loi 2023-270 du 15 avril 2023 portant sur la r\u00e9forme des retraites, sans que cela n'ait d'impact significatif pour le Groupe.
Cat\u00e9gorisation et juste valeur (JV) des actifs et passifs financiers
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n Juste valeur par r\u00e9sultat | \n\n Juste valeur par OCI | \n\n Co\u00fbt amorti | \n\n Valeur au bilan | \n\n Juste valeur | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations et d\u00e9p\u00f4ts de garantie | \n\n - | \n\n - | \n\n 968 | \n\n 968 | \n\n - | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n - | \n\n 9 | \n\n - | \n\n 9 | \n\n 9 | \n
| \n Clients | \n\n - | \n\n - | \n\n 5\u202f605 | \n\n 5\u202f605 | \n\n - | \n
| \n Autres cr\u00e9ances courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 9\u202f730 | \n\n 9\u202f730 | \n\n - | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 22\u202f980 | \n\n - | \n\n - | \n\n 22\u202f980 | \n\n 22\u202f980 | \n
| \n Total actifs financiers | \n\n 22\u202f980 | \n\n 9 | \n\n 16\u202f304 | \n\n 39\u202f293 | \n\n 22\u202f989 | \n
| \n Dettes envers les \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | \n\n - | \n\n - | \n\n 475 | \n\n 475 | \n\n - | \n
| \n Autres dettes financi\u00e8res non courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n - | \n
| \n Dettes sur acquisitions d'int\u00e9r\u00eats minoritaires | \n\n - | \n\n 1\u202f311 | \n\n - | \n\n 1\u202f311 | \n\n - | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n - | \n\n - | \n\n 7\u202f554 | \n\n 7\u202f554 | \n\n - | \n
| \n Autres dettes courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 13\u202f570 | \n\n 13\u202f570 | \n\n - | \n
| \n Total passifs financiers | \n\n - | \n\n 1\u202f311 | \n\n 21\u202f599 | \n\n 22\u202f910 | \n\n - | \n
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n Juste valeur par r\u00e9sultat | \n\n Juste valeur par OCI | \n\n Co\u00fbt amorti | \n\n Valeur au bilan | \n\n Juste valeur | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations et d\u00e9p\u00f4ts de garantie | \n\n - | \n\n - | \n\n 953 | \n\n 953 | \n\n - | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n - | \n\n 5\u202f711 | \n\n \n | \n\n 5\u202f711 | \n\n 5\u202f711 | \n
| \n Clients | \n\n - | \n\n - | \n\n 4\u202f906 | \n\n 4\u202f906 | \n\n - | \n
| \n Autres cr\u00e9ances courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 10\u202f077 | \n\n 10\u202f077 | \n\n - | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 33\u202f604 | \n\n \n | \n\n - | \n\n 33\u202f604 | \n\n 33\u202f604 | \n
| \n Total actifs financiers | \n\n 33\u202f604 | \n\n 5\u202f711 | \n\n 15\u202f935 | \n\n 55\u202f251 | \n\n 39\u202f315 | \n
| \n Dettes envers les \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | \n\n - | \n\n - | \n\n 500 | \n\n 500 | \n\n - | \n
| \n Autres dettes financi\u00e8res non courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 5 | \n\n 5 | \n\n - | \n
| \n Dettes sur acquisitions d'int\u00e9r\u00eats minoritaires | \n\n - | \n\n 2\u202f173 | \n\n - | \n\n 2\u202f173 | \n\n - | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n - | \n\n - | \n\n 7\u202f523 | \n\n 7\u202f523 | \n\n - | \n
| \n Autres dettes courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 10\u202f873 | \n\n 10\u202f873 | \n\n - | \n
| \n Total passifs financiers | \n\n - | \n\n 2\u202f173 | \n\n 18\u202f901 | \n\n 21\u202f074 | \n\n - | \n
Hi\u00e9rarchie de juste valeur
Les crit\u00e8res utilis\u00e9s pour classer les instruments financiers dans chaque niveau de juste valeur sont des crit\u00e8res objectifs bas\u00e9s sur la d\u00e9finition des niveaux de juste valeur selon la norme IFRS\u00a07.
Les classes d\u2019actifs et de passifs valoris\u00e9es \u00e0 la juste valeur apr\u00e8s leur premi\u00e8re comptabilisation sont les suivantes\u00a0:
\u25cfActifs/passifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat et par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0;
\u25cfActifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0;
\u25cfInstruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s en couverture de flux futurs de tr\u00e9sorerie.
La hi\u00e9rarchie des justes valeurs se compose des niveaux suivants\u00a0:
\u25cfDes prix (non ajust\u00e9s) cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques (Niveau\u00a01)\u00a0;
\u25cfDes donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e autres que les prix cot\u00e9s vis\u00e9s au Niveau\u00a01, qui sont observables pour l\u2019actif ou le passif concern\u00e9, soit directement (\u00e0 savoir des prix) soit indirectement (\u00e0 savoir des donn\u00e9es d\u00e9riv\u00e9es de prix) (Niveau\u00a02)\u00a0;
\u25cfDes donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e relatives \u00e0 l\u2019actif ou au passif qui ne sont pas bas\u00e9es sur des donn\u00e9es observables de march\u00e9 (donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e non observables) (Niveau\u00a03).
Nous n\u2019avons pas effectu\u00e9 de transfert entre les diff\u00e9rents niveaux, entre les ann\u00e9es 2024 et 2025.
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n Total | \n\n Niveau 1 | \n\n Niveau 2 | \n\n Niveau 3 | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, dont\u00a0: | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Actifs financiers | \n\n 9 | \n\n - | \n\n - | \n\n 9 | \n
| \n Cr\u00e9ances de loyers non courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Cr\u00e9ances de loyers courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 22\u202f980 | \n\n 22\u202f980 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total Actif | \n\n 22\u202f989 | \n\n 22\u202f980 | \n\n - | \n\n 9 | \n
| \n Dettes envers les \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | \n\n 475 | \n\n 475 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres dettes financi\u00e8res non courantes | \n\n 0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0 | \n
| \n Total Passif | \n\n 475 | \n\n 475 | \n\n - | \n\n 0 | \n
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n Total | \n\n Niveau 1 | \n\n Niveau 2 | \n\n Niveau 3 | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, dont\u00a0: | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Actifs financiers | \n\n 5\u202f711 | \n\n - | \n\n - | \n\n 5\u202f711 | \n
| \n Cr\u00e9ances de loyers non courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Cr\u00e9ances de loyers courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 33\u202f604 | \n\n 33\u202f604 | \n\n - | \n\n \n | \n
| \n Total Actif | \n\n 39\u202f315 | \n\n 33\u202f604 | \n\n - | \n\n 5\u202f711 | \n
| \n Dettes envers les \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | \n\n 500 | \n\n 500 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres dettes financi\u00e8res non courantes | \n\n 5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 5 | \n
| \n Total Passif | \n\n 505 | \n\n 500 | \n\n - | \n\n 5 | \n
\u00c9ch\u00e9ancier des dettes financi\u00e8res
Les dettes financi\u00e8res sont d\u00e9taill\u00e9es en Note 26 \u2013 Dettes financi\u00e8res.
Analyse des cr\u00e9ances clients et de leur ant\u00e9riorit\u00e9
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n Non \u00e9chues | \n\n Cr\u00e9ances clients pour lesquelles la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance de paiement est d\u00e9pass\u00e9e | \n\n Total | \n|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n en milliers d'euros | \n\n \n | \n\n 0-3 mois | \n\n 3-6 mois | \n\n 6-12 mois | \n\n >1 an | \n\n \n | \n
| \n Cr\u00e9ances clients | \n\n 4\u202f470 | \n\n 982 | \n\n 27 | \n\n 15 | \n\n (65) | \n\n 5\u202f429 | \n
| \n Dont couverture COFACE | \n\n 1\u202f612 | \n\n 750 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 2\u202f361 | \n
| \n Cr\u00e9ances client non couvertes | \n\n 2\u202f858 | \n\n 232 | \n\n 27 | \n\n 15 | \n\n (65) | \n\n 3\u202f068 | \n
| \n Provisions clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (36) | \n\n (36) | \n
| \n Factures \u00e0 \u00e9tablir | \n\n 212 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 212 | \n
| \n Total cr\u00e9ances clients | \n\n 4\u202f470 | \n\n 982 | \n\n 27 | \n\n 15 | \n\n (100) | \n\n 5\u202f605 | \n
La m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation des provisions clients reste inchang\u00e9e.
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n Non \u00e9chues | \n\n Cr\u00e9ances clients pour lesquelles la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance de paiement est d\u00e9pass\u00e9e | \n\n Total | \n|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n en milliers d'euros | \n\n \n | \n\n 0-3 mois | \n\n 3-6 mois | \n\n 6-12 mois | \n\n >1 an | \n\n \n | \n
| \n Cr\u00e9ances clients | \n\n 3\u202f681 | \n\n 691 | \n\n 115 | \n\n 20 | \n\n 42 | \n\n 4\u202f549 | \n
| \n Dont couverture COFACE | \n\n 1\u202f680 | \n\n 17 | \n\n - | \n\n - | \n\n (39) | \n\n 1\u202f658 | \n
| \n Cr\u00e9ances client non couvertes | \n\n 2\u202f001 | \n\n 674 | \n\n 115 | \n\n 20 | \n\n 81 | \n\n 2\u202f890 | \n
| \n Provisions clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (45) | \n\n (45) | \n
| \n Factures \u00e0 \u00e9tablir | \n\n 402 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 402 | \n
| \n Total cr\u00e9ances clients | \n\n 4\u202f083 | \n\n 691 | \n\n 115 | \n\n 20 | \n\n (3) | \n\n 4\u202f906 | \n
Les cr\u00e9ances pour lesquelles la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance est d\u00e9pass\u00e9e concernent un nombre limit\u00e9 de clients qui font l\u2019objet d\u2019analyses et de suivis pr\u00e9cis. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciations ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9es pour un montant total de 36\u00a0k\u20ac (45\u00a0k\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024)
La politique du Groupe en mati\u00e8re des cr\u00e9ances clients consiste en la gestion des couvertures du contrat COFACE existant et la surveillance r\u00e9guli\u00e8re des cr\u00e9ances clients.
Base de pr\u00e9paration
Conform\u00e9ment au r\u00e8glement europ\u00e9en CE n\u00b0 1606/2002 du 19 juillet 2002 sur les normes comptables internationales, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis selon les principes d\u00e9finis par l\u2019IASB (International Accounting Standards Board), tels qu\u2019adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne.
Le r\u00e9f\u00e9rentiel international comprend les normes IFRS (International Financial Reporting Standards), les normes IAS (International Accounting Standards), ainsi que leurs interpr\u00e9tations SIC (Standard Interpretations Committee) et IFRIC (International Financial Reporting Interpretations Committee).
\u00c0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, il n\u2019existe pas de diff\u00e9rence impactant le Groupe entre le r\u00e9f\u00e9rentiel utilis\u00e9 et les normes adopt\u00e9es par l\u2019IASB dont l\u2019application est obligatoire \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9sent\u00e9.
Conform\u00e9ment au r\u00e8glement europ\u00e9en CE n\u00b0 1606/2002 du 19 juillet 2002 sur les normes comptables internationales, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis selon les principes d\u00e9finis par l\u2019IASB (International Accounting Standards Board), tels qu\u2019adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne.
Le r\u00e9f\u00e9rentiel international comprend les normes IFRS (International Financial Reporting Standards), les normes IAS (International Accounting Standards), ainsi que leurs interpr\u00e9tations SIC (Standard Interpretations Committee) et IFRIC (International Financial Reporting Interpretations Committee).
\u00c0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, il n\u2019existe pas de diff\u00e9rence impactant le Groupe entre le r\u00e9f\u00e9rentiel utilis\u00e9 et les normes adopt\u00e9es par l\u2019IASB dont l\u2019application est obligatoire \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9sent\u00e9.
Normes et amendements appliqu\u00e9s / non encore appliqu\u00e9s
Normes, amendements et interpr\u00e9tations applicables \u00e0 compter du 1er janvier 2025
Les normes et amendements suivants, adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne et applicables \u00e0 compter du 1er janvier 2025, ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9s par le Groupe pour l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s\u00a0:
- Amendements \u00e0 IAS 21 - Absence de convertibilit\u00e9
Ces amendements pr\u00e9cisent les modalit\u00e9s de d\u00e9termination du taux de change lorsqu\u2019une monnaie n\u2019est pas librement convertible ainsi que les informations \u00e0 fournir dans ce contexte.
L\u2019application de ces amendements n\u2019a pas eu d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2025.
Normes, amendements et interpr\u00e9tations publi\u00e9s, mais non encore applicables
| \n Texte | \n\n Date d\u2019entr\u00e9e en vigueur obligatoire pr\u00e9vue par l\u2019IASB | \n\n Texte adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne \u00e0 date | \n
|---|---|---|
| \n Modifications d\u2019IFRS 9 et d\u2019IFRS 7\u00a0: \u00ab\u00a0Modifications touchant le classement et l\u2019\u00e9valuation des instruments financiers\u00a0\u00bb | \n\n 01/01/2026 | \n\n Oui | \n
| \n Modifications d\u2019IFRS 1, d\u2019IFRS 7, d\u2019IFRS 9, d\u2019IFRS 10 et d\u2019IAS 7 d\u00e9coulant des \u00ab\u00a0Am\u00e9liorations annuelles des Normes IFRS de comptabilit\u00e9 \u2013 Volume 11\u00a0\u00bb | \n\n 01/01/2026 | \n\n Oui | \n
| \n Modifications d\u2019IFRS 9 et d\u2019IFRS 7\u00a0: \u00ab\u00a0Contrats r\u00e9f\u00e9ren\u00e7ant de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 d\u00e9pendant de facteurs naturels\u00a0\u00bb | \n\n 01/01/2026 | \n\n Oui | \n
| \n Norme IFRS 18\u00a0: \u00ab\u00a0\u00c9tats financiers\u00a0: Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir\u00a0\u00bb | \n\n 01/01/2027 | \n\n Non | \n
| \n Norme IFRS 19\u00a0: \u00ab\u00a0Filiales n\u2019ayant pas d\u2019obligation d\u2019information du public\u00a0: Informations \u00e0 fournir\u00a0\u00bb | \n\n 01/01/2027 | \n\n Non | \n
Normes et amendements appliqu\u00e9s / non encore appliqu\u00e9s
Normes, amendements et interpr\u00e9tations applicables \u00e0 compter du 1er janvier 2025
Les normes et amendements suivants, adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne et applicables \u00e0 compter du 1er janvier 2025, ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9s par le Groupe pour l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s\u00a0:
- Amendements \u00e0 IAS 21 - Absence de convertibilit\u00e9
Ces amendements pr\u00e9cisent les modalit\u00e9s de d\u00e9termination du taux de change lorsqu\u2019une monnaie n\u2019est pas librement convertible ainsi que les informations \u00e0 fournir dans ce contexte.
L\u2019application de ces amendements n\u2019a pas eu d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2025.
Normes, amendements et interpr\u00e9tations publi\u00e9s, mais non encore applicables
| \n Texte | \n\n Date d\u2019entr\u00e9e en vigueur obligatoire pr\u00e9vue par l\u2019IASB | \n\n Texte adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne \u00e0 date | \n
|---|---|---|
| \n Modifications d\u2019IFRS 9 et d\u2019IFRS 7\u00a0: \u00ab\u00a0Modifications touchant le classement et l\u2019\u00e9valuation des instruments financiers\u00a0\u00bb | \n\n 01/01/2026 | \n\n Oui | \n
| \n Modifications d\u2019IFRS 1, d\u2019IFRS 7, d\u2019IFRS 9, d\u2019IFRS 10 et d\u2019IAS 7 d\u00e9coulant des \u00ab\u00a0Am\u00e9liorations annuelles des Normes IFRS de comptabilit\u00e9 \u2013 Volume 11\u00a0\u00bb | \n\n 01/01/2026 | \n\n Oui | \n
| \n Modifications d\u2019IFRS 9 et d\u2019IFRS 7\u00a0: \u00ab\u00a0Contrats r\u00e9f\u00e9ren\u00e7ant de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 d\u00e9pendant de facteurs naturels\u00a0\u00bb | \n\n 01/01/2026 | \n\n Oui | \n
| \n Norme IFRS 18\u00a0: \u00ab\u00a0\u00c9tats financiers\u00a0: Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir\u00a0\u00bb | \n\n 01/01/2027 | \n\n Non | \n
| \n Norme IFRS 19\u00a0: \u00ab\u00a0Filiales n\u2019ayant pas d\u2019obligation d\u2019information du public\u00a0: Informations \u00e0 fournir\u00a0\u00bb | \n\n 01/01/2027 | \n\n Non | \n
Normes et amendements appliqu\u00e9s / non encore appliqu\u00e9s
Normes, amendements et interpr\u00e9tations applicables \u00e0 compter du 1er janvier 2025
Les normes et amendements suivants, adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne et applicables \u00e0 compter du 1er janvier 2025, ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9s par le Groupe pour l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s\u00a0:
- Amendements \u00e0 IAS 21 - Absence de convertibilit\u00e9
Ces amendements pr\u00e9cisent les modalit\u00e9s de d\u00e9termination du taux de change lorsqu\u2019une monnaie n\u2019est pas librement convertible ainsi que les informations \u00e0 fournir dans ce contexte.
L\u2019application de ces amendements n\u2019a pas eu d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2025.
Normes, amendements et interpr\u00e9tations publi\u00e9s, mais non encore applicables
| \n Texte | \n\n Date d\u2019entr\u00e9e en vigueur obligatoire pr\u00e9vue par l\u2019IASB | \n\n Texte adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne \u00e0 date | \n
|---|---|---|
| \n Modifications d\u2019IFRS 9 et d\u2019IFRS 7\u00a0: \u00ab\u00a0Modifications touchant le classement et l\u2019\u00e9valuation des instruments financiers\u00a0\u00bb | \n\n 01/01/2026 | \n\n Oui | \n
| \n Modifications d\u2019IFRS 1, d\u2019IFRS 7, d\u2019IFRS 9, d\u2019IFRS 10 et d\u2019IAS 7 d\u00e9coulant des \u00ab\u00a0Am\u00e9liorations annuelles des Normes IFRS de comptabilit\u00e9 \u2013 Volume 11\u00a0\u00bb | \n\n 01/01/2026 | \n\n Oui | \n
| \n Modifications d\u2019IFRS 9 et d\u2019IFRS 7\u00a0: \u00ab\u00a0Contrats r\u00e9f\u00e9ren\u00e7ant de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 d\u00e9pendant de facteurs naturels\u00a0\u00bb | \n\n 01/01/2026 | \n\n Oui | \n
| \n Norme IFRS 18\u00a0: \u00ab\u00a0\u00c9tats financiers\u00a0: Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir\u00a0\u00bb | \n\n 01/01/2027 | \n\n Non | \n
| \n Norme IFRS 19\u00a0: \u00ab\u00a0Filiales n\u2019ayant pas d\u2019obligation d\u2019information du public\u00a0: Informations \u00e0 fournir\u00a0\u00bb | \n\n 01/01/2027 | \n\n Non | \n
Utilisation d\u2019estimations
La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers n\u00e9cessite de la part de la Direction, l\u2019exercice du jugement, l\u2019utilisation d\u2019estimations et d\u2019hypoth\u00e8ses qui ont un impact sur les montants d\u2019actifs et de passifs \u00e0 la cl\u00f4ture ainsi que sur les \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode. Ces estimations tiennent compte de donn\u00e9es \u00e9conomiques susceptibles de variations dans le temps et comportent des al\u00e9as. Les estimations et les hypoth\u00e8ses sous-jacentes sont r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 partir de l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e et d\u2019autres facteurs consid\u00e9r\u00e9s comme raisonnables \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Elles servent ainsi de base \u00e0 l\u2019exercice du jugement rendu n\u00e9cessaire \u00e0 la d\u00e9termination des valeurs comptables d\u2019actifs et de passifs, qui ne peuvent \u00eatre obtenus directement \u00e0 partir d\u2019autres sources. Les valeurs r\u00e9elles peuvent \u00eatre diff\u00e9rentes des valeurs estim\u00e9es.
Les estimations et les hypoth\u00e8ses sous-jacentes sont r\u00e9examin\u00e9es de fa\u00e7on continue. L\u2019impact des changements d\u2019estimation comptable est comptabilis\u00e9 au cours de la p\u00e9riode du changement s\u2019il n\u2019affecte que cette p\u00e9riode ou au cours de la p\u00e9riode du changement et des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures si celles-ci sont \u00e9galement affect\u00e9es par le changement.
Elles concernent principalement la reconnaissance d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs r\u00e9sultant notamment de pertes fiscales reportables (Note 19 - Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s), l\u2019\u00e9valuation des paiements fond\u00e9s sur des actions (\u00ab\u00a0Paiements fond\u00e9s sur des actions\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Plan d'attribution d'options de souscription d'actions et d'actions gratuites\u00a0\u00bb), les dettes sur acquisitions d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires (Note 32 - Dettes fournisseurs, dette d'imp\u00f4t courant, autres dettes courantes et non courantes), les provisions pour retours commerciaux et garantie (Note 32 - Dettes fournisseurs, dette d'imp\u00f4t courant, autres dettes courantes et non courantes), les d\u00e9pr\u00e9ciations de stocks (Note 20 - Stocks) et les provisions courantes et non courantes (\u00ab\u00a0Provisions\u00a0\u00bb), les provisions pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite (\u00ab\u00a0Avantages du personnel\u00a0\u00bb et Note 29 - Provisions pour retraites et engagements assimil\u00e9s), ainsi que les dur\u00e9es de contrat de location et les taux d\u2019actualisation qui d\u00e9terminent la valeur de la dette de loyer (\u00ab\u00a0Locations\u00a0\u00bb).
Continuit\u00e9 d'exploitation
Compte tenu des projections des flux de tr\u00e9sorerie futurs du Groupe sur la base des op\u00e9rations courantes et prenant en compte une p\u00e9riode de douze mois \u00e0 partir de la date de cl\u00f4ture, au 31 d\u00e9cembre 2025, Parrot dispose de la tr\u00e9sorerie suffisante pour assurer la continuit\u00e9 de son exploitation.
3.2.1. M\u00e9thodes de consolidation
Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles Parrot S.A. exerce directement ou indirectement un contr\u00f4le sont consolid\u00e9s suivant la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale. Le contr\u00f4le existe lorsque Parrot S.A. d\u00e9tient le pouvoir de diriger, directement ou indirectement, les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles de la Soci\u00e9t\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 obtenir des avantages de ses activit\u00e9s.
Le contr\u00f4le est pr\u00e9sum\u00e9 exister si Parrot S.A. d\u00e9tient plus de la moiti\u00e9 des droits de vote de l\u2019entreprise contr\u00f4l\u00e9e. Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es sont inclus dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe \u00e0 compter de la date du transfert du contr\u00f4le effectif jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse d\u2019exister.
Les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par le Groupe ont \u00e9tabli leurs comptes aux 31 d\u00e9cembre 2024 et 2025, selon les r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables appliqu\u00e9es par le Groupe. Les transactions r\u00e9alis\u00e9es entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es, ainsi que les profits internes, sont \u00e9limin\u00e9s.
Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles la Soci\u00e9t\u00e9 a une influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e quand le Groupe d\u00e9tient entre 20 et 50% des droits de vote d\u2019une entit\u00e9. Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence et sont comptabilis\u00e9es initialement au co\u00fbt.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 28 R, les entit\u00e9s sur lesquelles Parrot exerce une influence notable sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles Parrot S.A. exerce directement ou indirectement un contr\u00f4le sont consolid\u00e9s suivant la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale. Le contr\u00f4le existe lorsque Parrot S.A. d\u00e9tient le pouvoir de diriger, directement ou indirectement, les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles de la Soci\u00e9t\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 obtenir des avantages de ses activit\u00e9s.
Le contr\u00f4le est pr\u00e9sum\u00e9 exister si Parrot S.A. d\u00e9tient plus de la moiti\u00e9 des droits de vote de l\u2019entreprise contr\u00f4l\u00e9e. Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es sont inclus dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe \u00e0 compter de la date du transfert du contr\u00f4le effectif jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse d\u2019exister.
Les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par le Groupe ont \u00e9tabli leurs comptes aux 31 d\u00e9cembre 2024 et 2025, selon les r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables appliqu\u00e9es par le Groupe. Les transactions r\u00e9alis\u00e9es entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es, ainsi que les profits internes, sont \u00e9limin\u00e9s.
Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles la Soci\u00e9t\u00e9 a une influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e quand le Groupe d\u00e9tient entre 20 et 50% des droits de vote d\u2019une entit\u00e9. Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence et sont comptabilis\u00e9es initialement au co\u00fbt.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 28 R, les entit\u00e9s sur lesquelles Parrot exerce une influence notable sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Engagements de rachats d\u2019actions
Lorsque les actionnaires minoritaires d\u2019une filiale consolid\u00e9e b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une option leur permettant d\u2019exiger le rachat de leurs titres par Parrot, l\u2019engagement de Parrot est reconnu comme une dette fournisseur d\u2019immobilisations au bilan (autres dettes non courantes), pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice estim\u00e9 de l\u2019option de vente. Le taux d\u2019actualisation retenu est le co\u00fbt marginal d\u2019endettement de Parrot. La dette est initialement comptabilis\u00e9e en contrepartie d\u2019une r\u00e9duction des capitaux propres consolid\u00e9s, d\u2019abord \u00e0 concurrence du montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans la filiale, puis, pour le solde, par r\u00e9duction des capitaux propres part du Groupe. Les effets des changements ult\u00e9rieurs d\u2019estimation du prix d\u2019exercice (lorsqu\u2019il est variable) ainsi que les effets de la d\u00e9sactualisation de la dette sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres part du Groupe.
Le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe Parrot au 31 d\u00e9cembre 2025 comprend 16 soci\u00e9t\u00e9s dont 15 sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale (IG).
Les variations de p\u00e9rim\u00e8tre qui ont eu lieu sur l'exercice sont les suivantes\u00a0:
\u25cfIconem\u00a0: cession des titres de participation le 11 juilllet 2025.
\u25cfParrot SLR\u00a0: liquidation de la soci\u00e9t\u00e9 le 31 d\u00e9cembre 2025
\u25cfParrot Ukraine LLC\u00a0: cr\u00e9ation de la soci\u00e9t\u00e9 le 23 d\u00e9cembre 2025 d\u00e9tenue \u00e0 100% par Parrot Drones.
Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale et des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
| \n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n D\u00e9nomination | \n\n Adresse | \n\n Pays | \n\n % int\u00e9r\u00eat | \n\n M\u00e9th. d'int\u00e9gration | \n\n % int\u00e9r\u00eat | \n\n M\u00e9th. d'int\u00e9gration | \n
| \n SOCI\u00c9T\u00c9 M\u00c8RE | \n||||||
| \n Parrot S.A. | \n\n 174 quai de Jemmapes | \n\n France | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n SOCI\u00c9T\u00c9S CONSOLID\u00c9ES PAR INT\u00c9GRATION GLOBALE | \n||||||
| \n Parrot GmbH | \n\n Maximilianstra\u00dfe 27 | \n\n Allemagne | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Parrot Ukraine LLC | \n\n 10 Poltavska street, office 302, Kyiv, 01135, Ukraine | \n\n Ukraine | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Parrot Anz Ltd Limited | \n\n 68 72 York street | \n\n Australie | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Parrot Inc | \n\n 2980 McFarlane Road | \n\n \u00c9tats-Unis | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Pix4D Inc (filiale de Pix4D) | \n\n 6041 S. Syracuse Way, Suite 320, Greenwood Village, CO 80111 | \n\n \u00c9tats-Unis | \n\n 95,15% | \n\n IG | \n\n 95,15% | \n\n IG | \n
| \n Parrot Drones SAS | \n\n 174 quai de Jemmapes | \n\n France | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Parrot Asia Pacific Ltd | \n\n 11th Floor, Lee Garden Two, | \n\n Hong Kong | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Parrot Italia Srl | \n\n Easybox Milano Centro - Via E, Porro, 2 (angolo Viale Lancetti) 20158 Milano MI - Italie | \n\n Italie | \n\n 0,00% | \n\n IG | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Parrot UK Ltd | \n\n 3rd Floor, 86-90 Paul Street, London EC2A 4NE | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Parrot Korea Ltd | \n\n 150 Yeongdeungpo-ro, Yeongdeungpo-gu, | \n\n Cor\u00e9e du Sud | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Pix4D SA | \n\n Route de Renens 24 | \n\n Suisse | \n\n 95,15% | \n\n IG | \n\n 95,15% | \n\n IG | \n
| \n Pix4D Co (filiale de Pix4D) | \n\n Ichigo Shibuya East Building | \n\n Japon | \n\n 95,15% | \n\n IG | \n\n 95,15% | \n\n IG | \n
| \n Pix4D GmbH (filiale de Pix4D) | \n\n M\u00fcnzstra\u00dfe 19 | \n\n Allemagne | \n\n 95,15% | \n\n IG | \n\n 95,15% | \n\n IG | \n
| \n Pix4D Espagne (filiale de Pix4D) | \n\n Calle Goya 36, 01-102(WeWork), 28001 Madrid | \n\n Espagne | \n\n 95,15% | \n\n IG | \n\n 95,15% | \n\n IG | \n
| \n Pix4D Roumanie (filiale de Pix4D) | \n\n Aleea Veronica, No. 36, Sat Tamasi, Ilfov County | \n\n Roumanie | \n\n 95,15% | \n\n IG | \n\n 95,15% | \n\n IG | \n
| \n Outflier SAS | \n\n 18 place des Vosges 75004 Paris | \n\n France | \n\n 50,1% (*) | \n\n IG | \n\n 50,1% (*) | \n\n IG | \n
| \n SOCI\u00c9T\u00c9S CONSOLID\u00c9ES PAR MISE EN \u00c9QUIVALENCE | \n||||||
| \n Iconem | \n\n 6 rue Jules Chaplain 75006 Paris | \n\n France | \n\n 0,00% | \n\n \n | \n\n 45,00% | \n\n MEE | \n
*Sur une base dilu\u00e9e
La situation financi\u00e8re ainsi que la valeur des titres de participation dans les entreprises mises en \u00e9quivalence (\u00ab\u00a0EMeE\u00a0\u00bb) se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0:
| \n en milliers d'euros | \n\n % du capital d\u00e9tenu | \n\n Chiffre d'affaires | \n\n Capitaux propres | \n\n R\u00e9sultat des mises en \u00e9quivalence | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Iconem | \n\n 45,00% | \n\n 218 | \n\n (346) | \n\n (219) | \n
| \n Total | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n (219) | \n
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2024 | \n\n Entr\u00e9e de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n R\u00e9sultat | \n\n Augmentat\u00b0 de capital | \n\n Var. de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Reclassement | \n\n \u00c9cart de conv. | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Iconem | \n\n 64 | \n\n - | \n\n (219) | \n\n - | \n\n - | \n\n 156 | \n\n - | \n\n (0) | \n
| \n Total | \n\n 64 | \n\n - | \n\n (219) | \n\n - | \n\n - | \n\n 156 | \n\n - | \n\n (0) | \n
La variation de l'exercice concerne la cession des titres Iconem.
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Valeur comptable des EMeE au 1er janvier | \n\n 64 | \n\n 3\u202f526 | \n
| \n Quote-part dans le r\u00e9sultat des entreprises mises en \u00e9quivalence | \n\n (219) | \n\n (668) | \n
| \n \u00c9cart de conversion | \n\n - | \n\n (3) | \n
| \n Cession Fluktor | \n\n - | \n\n (331) | \n
| \n Liquidation Iconem | \n\n 156 | \n\n - | \n
| \n Changement de m\u00e9thode de consolidation Outflier - Passage en int\u00e9gration globale | \n\n - | \n\n (2\u202f460) | \n
| \n Valeur comptable des EMeE \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n - | \n\n 64 | \n
Les int\u00e9r\u00eats non d\u00e9tenus par le Groupe repr\u00e9sentent 2\u00a0368\u00a0k\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2025, soit\u00a0:
\u25cf4,85% de la soci\u00e9t\u00e9 Pix4D S.A. (d\u00e9tenue \u00e0 95,15%)\u00a0;
\u25cf49,90% de la soci\u00e9t\u00e9 Outflier (d\u00e9tenue \u00e0 50,10%).
Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles Parrot S.A. exerce directement ou indirectement un contr\u00f4le sont consolid\u00e9s suivant la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale. Le contr\u00f4le existe lorsque Parrot S.A. d\u00e9tient le pouvoir de diriger, directement ou indirectement, les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles de la Soci\u00e9t\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 obtenir des avantages de ses activit\u00e9s.
Le contr\u00f4le est pr\u00e9sum\u00e9 exister si Parrot S.A. d\u00e9tient plus de la moiti\u00e9 des droits de vote de l\u2019entreprise contr\u00f4l\u00e9e. Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es sont inclus dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe \u00e0 compter de la date du transfert du contr\u00f4le effectif jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse d\u2019exister.
Les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par le Groupe ont \u00e9tabli leurs comptes aux 31 d\u00e9cembre 2024 et 2025, selon les r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables appliqu\u00e9es par le Groupe. Les transactions r\u00e9alis\u00e9es entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es, ainsi que les profits internes, sont \u00e9limin\u00e9s.
Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles la Soci\u00e9t\u00e9 a une influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e quand le Groupe d\u00e9tient entre 20 et 50% des droits de vote d\u2019une entit\u00e9. Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence et sont comptabilis\u00e9es initialement au co\u00fbt.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 28 R, les entit\u00e9s sur lesquelles Parrot exerce une influence notable sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Engagements de rachats d\u2019actions
Lorsque les actionnaires minoritaires d\u2019une filiale consolid\u00e9e b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une option leur permettant d\u2019exiger le rachat de leurs titres par Parrot, l\u2019engagement de Parrot est reconnu comme une dette fournisseur d\u2019immobilisations au bilan (autres dettes non courantes), pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice estim\u00e9 de l\u2019option de vente. Le taux d\u2019actualisation retenu est le co\u00fbt marginal d\u2019endettement de Parrot. La dette est initialement comptabilis\u00e9e en contrepartie d\u2019une r\u00e9duction des capitaux propres consolid\u00e9s, d\u2019abord \u00e0 concurrence du montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans la filiale, puis, pour le solde, par r\u00e9duction des capitaux propres part du Groupe. Les effets des changements ult\u00e9rieurs d\u2019estimation du prix d\u2019exercice (lorsqu\u2019il est variable) ainsi que les effets de la d\u00e9sactualisation de la dette sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres part du Groupe.
Le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe Parrot au 31 d\u00e9cembre 2025 comprend 16 soci\u00e9t\u00e9s dont 15 sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale (IG).
Les variations de p\u00e9rim\u00e8tre qui ont eu lieu sur l'exercice sont les suivantes\u00a0:
\u25cfIconem\u00a0: cession des titres de participation le 11 juilllet 2025.
\u25cfParrot SLR\u00a0: liquidation de la soci\u00e9t\u00e9 le 31 d\u00e9cembre 2025
\u25cfParrot Ukraine LLC\u00a0: cr\u00e9ation de la soci\u00e9t\u00e9 le 23 d\u00e9cembre 2025 d\u00e9tenue \u00e0 100% par Parrot Drones.
Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale et des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
| \n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n D\u00e9nomination | \n\n Adresse | \n\n Pays | \n\n % int\u00e9r\u00eat | \n\n M\u00e9th. d'int\u00e9gration | \n\n % int\u00e9r\u00eat | \n\n M\u00e9th. d'int\u00e9gration | \n
| \n SOCI\u00c9T\u00c9 M\u00c8RE | \n||||||
| \n Parrot S.A. | \n\n 174 quai de Jemmapes | \n\n France | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n SOCI\u00c9T\u00c9S CONSOLID\u00c9ES PAR INT\u00c9GRATION GLOBALE | \n||||||
| \n Parrot GmbH | \n\n Maximilianstra\u00dfe 27 | \n\n Allemagne | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Parrot Ukraine LLC | \n\n 10 Poltavska street, office 302, Kyiv, 01135, Ukraine | \n\n Ukraine | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Parrot Anz Ltd Limited | \n\n 68 72 York street | \n\n Australie | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Parrot Inc | \n\n 2980 McFarlane Road | \n\n \u00c9tats-Unis | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Pix4D Inc (filiale de Pix4D) | \n\n 6041 S. Syracuse Way, Suite 320, Greenwood Village, CO 80111 | \n\n \u00c9tats-Unis | \n\n 95,15% | \n\n IG | \n\n 95,15% | \n\n IG | \n
| \n Parrot Drones SAS | \n\n 174 quai de Jemmapes | \n\n France | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Parrot Asia Pacific Ltd | \n\n 11th Floor, Lee Garden Two, | \n\n Hong Kong | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Parrot Italia Srl | \n\n Easybox Milano Centro - Via E, Porro, 2 (angolo Viale Lancetti) 20158 Milano MI - Italie | \n\n Italie | \n\n 0,00% | \n\n IG | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Parrot UK Ltd | \n\n 3rd Floor, 86-90 Paul Street, London EC2A 4NE | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Parrot Korea Ltd | \n\n 150 Yeongdeungpo-ro, Yeongdeungpo-gu, | \n\n Cor\u00e9e du Sud | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n\n 100,00% | \n\n IG | \n
| \n Pix4D SA | \n\n Route de Renens 24 | \n\n Suisse | \n\n 95,15% | \n\n IG | \n\n 95,15% | \n\n IG | \n
| \n Pix4D Co (filiale de Pix4D) | \n\n Ichigo Shibuya East Building | \n\n Japon | \n\n 95,15% | \n\n IG | \n\n 95,15% | \n\n IG | \n
| \n Pix4D GmbH (filiale de Pix4D) | \n\n M\u00fcnzstra\u00dfe 19 | \n\n Allemagne | \n\n 95,15% | \n\n IG | \n\n 95,15% | \n\n IG | \n
| \n Pix4D Espagne (filiale de Pix4D) | \n\n Calle Goya 36, 01-102(WeWork), 28001 Madrid | \n\n Espagne | \n\n 95,15% | \n\n IG | \n\n 95,15% | \n\n IG | \n
| \n Pix4D Roumanie (filiale de Pix4D) | \n\n Aleea Veronica, No. 36, Sat Tamasi, Ilfov County | \n\n Roumanie | \n\n 95,15% | \n\n IG | \n\n 95,15% | \n\n IG | \n
| \n Outflier SAS | \n\n 18 place des Vosges 75004 Paris | \n\n France | \n\n 50,1% (*) | \n\n IG | \n\n 50,1% (*) | \n\n IG | \n
| \n SOCI\u00c9T\u00c9S CONSOLID\u00c9ES PAR MISE EN \u00c9QUIVALENCE | \n||||||
| \n Iconem | \n\n 6 rue Jules Chaplain 75006 Paris | \n\n France | \n\n 0,00% | \n\n \n | \n\n 45,00% | \n\n MEE | \n
*Sur une base dilu\u00e9e
Les int\u00e9r\u00eats non d\u00e9tenus par le Groupe repr\u00e9sentent 2\u00a0368\u00a0k\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2025, soit\u00a0:
\u25cf4,85% de la soci\u00e9t\u00e9 Pix4D S.A. (d\u00e9tenue \u00e0 95,15%)\u00a0;
\u25cf49,90% de la soci\u00e9t\u00e9 Outflier (d\u00e9tenue \u00e0 50,10%).
Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles Parrot S.A. exerce directement ou indirectement un contr\u00f4le sont consolid\u00e9s suivant la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale. Le contr\u00f4le existe lorsque Parrot S.A. d\u00e9tient le pouvoir de diriger, directement ou indirectement, les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles de la Soci\u00e9t\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 obtenir des avantages de ses activit\u00e9s.
Le contr\u00f4le est pr\u00e9sum\u00e9 exister si Parrot S.A. d\u00e9tient plus de la moiti\u00e9 des droits de vote de l\u2019entreprise contr\u00f4l\u00e9e. Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es sont inclus dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe \u00e0 compter de la date du transfert du contr\u00f4le effectif jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse d\u2019exister.
Les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par le Groupe ont \u00e9tabli leurs comptes aux 31 d\u00e9cembre 2024 et 2025, selon les r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables appliqu\u00e9es par le Groupe. Les transactions r\u00e9alis\u00e9es entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es, ainsi que les profits internes, sont \u00e9limin\u00e9s.
Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles la Soci\u00e9t\u00e9 a une influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e quand le Groupe d\u00e9tient entre 20 et 50% des droits de vote d\u2019une entit\u00e9. Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence et sont comptabilis\u00e9es initialement au co\u00fbt.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 28 R, les entit\u00e9s sur lesquelles Parrot exerce une influence notable sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Engagements de rachats d\u2019actions
Lorsque les actionnaires minoritaires d\u2019une filiale consolid\u00e9e b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une option leur permettant d\u2019exiger le rachat de leurs titres par Parrot, l\u2019engagement de Parrot est reconnu comme une dette fournisseur d\u2019immobilisations au bilan (autres dettes non courantes), pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice estim\u00e9 de l\u2019option de vente. Le taux d\u2019actualisation retenu est le co\u00fbt marginal d\u2019endettement de Parrot. La dette est initialement comptabilis\u00e9e en contrepartie d\u2019une r\u00e9duction des capitaux propres consolid\u00e9s, d\u2019abord \u00e0 concurrence du montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans la filiale, puis, pour le solde, par r\u00e9duction des capitaux propres part du Groupe. Les effets des changements ult\u00e9rieurs d\u2019estimation du prix d\u2019exercice (lorsqu\u2019il est variable) ainsi que les effets de la d\u00e9sactualisation de la dette sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres part du Groupe.
Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles la Soci\u00e9t\u00e9 a une influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e quand le Groupe d\u00e9tient entre 20 et 50% des droits de vote d\u2019une entit\u00e9. Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence et sont comptabilis\u00e9es initialement au co\u00fbt.
Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles la Soci\u00e9t\u00e9 a une influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e quand le Groupe d\u00e9tient entre 20 et 50% des droits de vote d\u2019une entit\u00e9. Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence et sont comptabilis\u00e9es initialement au co\u00fbt.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 28 R, les entit\u00e9s sur lesquelles Parrot exerce une influence notable sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles la Soci\u00e9t\u00e9 a une influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e quand le Groupe d\u00e9tient entre 20 et 50% des droits de vote d\u2019une entit\u00e9. Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence et sont comptabilis\u00e9es initialement au co\u00fbt.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 28 R, les entit\u00e9s sur lesquelles Parrot exerce une influence notable sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
La situation financi\u00e8re ainsi que la valeur des titres de participation dans les entreprises mises en \u00e9quivalence (\u00ab\u00a0EMeE\u00a0\u00bb) se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0:
| \n en milliers d'euros | \n\n % du capital d\u00e9tenu | \n\n Chiffre d'affaires | \n\n Capitaux propres | \n\n R\u00e9sultat des mises en \u00e9quivalence | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Iconem | \n\n 45,00% | \n\n 218 | \n\n (346) | \n\n (219) | \n
| \n Total | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n (219) | \n
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2024 | \n\n Entr\u00e9e de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n R\u00e9sultat | \n\n Augmentat\u00b0 de capital | \n\n Var. de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Reclassement | \n\n \u00c9cart de conv. | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Iconem | \n\n 64 | \n\n - | \n\n (219) | \n\n - | \n\n - | \n\n 156 | \n\n - | \n\n (0) | \n
| \n Total | \n\n 64 | \n\n - | \n\n (219) | \n\n - | \n\n - | \n\n 156 | \n\n - | \n\n (0) | \n
La variation de l'exercice concerne la cession des titres Iconem.
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Valeur comptable des EMeE au 1er janvier | \n\n 64 | \n\n 3\u202f526 | \n
| \n Quote-part dans le r\u00e9sultat des entreprises mises en \u00e9quivalence | \n\n (219) | \n\n (668) | \n
| \n \u00c9cart de conversion | \n\n - | \n\n (3) | \n
| \n Cession Fluktor | \n\n - | \n\n (331) | \n
| \n Liquidation Iconem | \n\n 156 | \n\n - | \n
| \n Changement de m\u00e9thode de consolidation Outflier - Passage en int\u00e9gration globale | \n\n - | \n\n (2\u202f460) | \n
| \n Valeur comptable des EMeE \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n - | \n\n 64 | \n
Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles la Soci\u00e9t\u00e9 a une influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e quand le Groupe d\u00e9tient entre 20 et 50% des droits de vote d\u2019une entit\u00e9. Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence et sont comptabilis\u00e9es initialement au co\u00fbt.
3.2.2. M\u00e9thodes de conversion
Transactions libell\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res
Les transactions en devises \u00e9trang\u00e8res sont converties en euros en appliquant le cours de change en vigueur \u00e0 la date de la transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res \u00e0 la date de cl\u00f4ture sont convertis au cours de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les diff\u00e9rences de change qui r\u00e9sultent de ces op\u00e9rations sont comptabilis\u00e9es en produits ou en charges \u00e0 moins qu\u2019elles ne proviennent d\u2019op\u00e9rations de financement intragroupe \u00e0 long terme pouvant \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme des op\u00e9rations en capital\u00a0: elles sont dans ce cas inscrites en capitaux propres dans les \u00e9carts de conversion.
Les actifs et passifs non mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont enregistr\u00e9s et conserv\u00e9s au cours historique en vigueur \u00e0 la date de la transaction.
\u00c9tats financiers libell\u00e9s en devises
Les comptes consolid\u00e9s du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s en Euro qui est la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe.
Les actifs et les passifs des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es au p\u00e9rim\u00e8tre et exprim\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res, sont convertis en euros en utilisant le cours de change \u00e0 la date de cl\u00f4ture, \u00e0 l\u2019exception de la situation nette qui est conserv\u00e9e \u00e0 sa valeur historique. Les produits et les charges de ces soci\u00e9t\u00e9s sont convertis en euros en utilisant un cours moyen de la p\u00e9riode. Les \u00e9carts de change r\u00e9sultant des conversions sont comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en \u00ab\u00a0r\u00e9serves de conversion\u00a0\u00bb.
Les taux de conversion des principales devises utilis\u00e9es dans le Groupe sur les exercices 2025 et 2024 sont les suivants\u00a0:
| \n Taux de cl\u00f4ture | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n\n Taux moyen | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Dollar australien | \n\n 0,569 | \n\n 0,596 | \n\n Dollar australien | \n\n 0,571 | \n\n 0,610 | \n
| \n Franc suisse | \n\n 1,074 | \n\n 1,062 | \n\n Franc suisse | \n\n 1,067 | \n\n 1,050 | \n
| \n Yuan | \n\n 0,122 | \n\n 0,132 | \n\n Yuan | \n\n 0,123 | \n\n 0,128 | \n
| \n Euro | \n\n 1,000 | \n\n 1,000 | \n\n Euro | \n\n 1,000 | \n\n 1,000 | \n
| \n Livre Sterling | \n\n 1,146 | \n\n 1,206 | \n\n Livre Sterling | \n\n 1,167 | \n\n 1,181 | \n
| \n Dollar de Hong Kong | \n\n 0,109 | \n\n 0,124 | \n\n Dollar de Hong Kong | \n\n 0,114 | \n\n 0,118 | \n
| \n Yen | \n\n 0,005 | \n\n 0,006 | \n\n Yen | \n\n 0,006 | \n\n 0,006 | \n
| \n Won | \n\n 0,001 | \n\n 0,001 | \n\n Won | \n\n 0,001 | \n\n 0,001 | \n
| \n Leu Roumain | \n\n 0,196 | \n\n 0,201 | \n\n Leu Roumain | \n\n 0,198 | \n\n 0,201 | \n
| \n Dollar US | \n\n 0,851 | \n\n 0,963 | \n\n Dollar US | \n\n 0,885 | \n\n 0,924 | \n
Transactions libell\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res
Les transactions en devises \u00e9trang\u00e8res sont converties en euros en appliquant le cours de change en vigueur \u00e0 la date de la transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res \u00e0 la date de cl\u00f4ture sont convertis au cours de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les diff\u00e9rences de change qui r\u00e9sultent de ces op\u00e9rations sont comptabilis\u00e9es en produits ou en charges \u00e0 moins qu\u2019elles ne proviennent d\u2019op\u00e9rations de financement intragroupe \u00e0 long terme pouvant \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme des op\u00e9rations en capital\u00a0: elles sont dans ce cas inscrites en capitaux propres dans les \u00e9carts de conversion.
Les actifs et passifs non mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont enregistr\u00e9s et conserv\u00e9s au cours historique en vigueur \u00e0 la date de la transaction.
\u00c9tats financiers libell\u00e9s en devises
Les comptes consolid\u00e9s du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s en Euro qui est la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe.
Les actifs et les passifs des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es au p\u00e9rim\u00e8tre et exprim\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res, sont convertis en euros en utilisant le cours de change \u00e0 la date de cl\u00f4ture, \u00e0 l\u2019exception de la situation nette qui est conserv\u00e9e \u00e0 sa valeur historique. Les produits et les charges de ces soci\u00e9t\u00e9s sont convertis en euros en utilisant un cours moyen de la p\u00e9riode. Les \u00e9carts de change r\u00e9sultant des conversions sont comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en \u00ab\u00a0r\u00e9serves de conversion\u00a0\u00bb.
Les taux de conversion des principales devises utilis\u00e9es dans le Groupe sur les exercices 2025 et 2024 sont les suivants\u00a0:
| \n Taux de cl\u00f4ture | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n\n Taux moyen | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Dollar australien | \n\n 0,569 | \n\n 0,596 | \n\n Dollar australien | \n\n 0,571 | \n\n 0,610 | \n
| \n Franc suisse | \n\n 1,074 | \n\n 1,062 | \n\n Franc suisse | \n\n 1,067 | \n\n 1,050 | \n
| \n Yuan | \n\n 0,122 | \n\n 0,132 | \n\n Yuan | \n\n 0,123 | \n\n 0,128 | \n
| \n Euro | \n\n 1,000 | \n\n 1,000 | \n\n Euro | \n\n 1,000 | \n\n 1,000 | \n
| \n Livre Sterling | \n\n 1,146 | \n\n 1,206 | \n\n Livre Sterling | \n\n 1,167 | \n\n 1,181 | \n
| \n Dollar de Hong Kong | \n\n 0,109 | \n\n 0,124 | \n\n Dollar de Hong Kong | \n\n 0,114 | \n\n 0,118 | \n
| \n Yen | \n\n 0,005 | \n\n 0,006 | \n\n Yen | \n\n 0,006 | \n\n 0,006 | \n
| \n Won | \n\n 0,001 | \n\n 0,001 | \n\n Won | \n\n 0,001 | \n\n 0,001 | \n
| \n Leu Roumain | \n\n 0,196 | \n\n 0,201 | \n\n Leu Roumain | \n\n 0,198 | \n\n 0,201 | \n
| \n Dollar US | \n\n 0,851 | \n\n 0,963 | \n\n Dollar US | \n\n 0,885 | \n\n 0,924 | \n
Pr\u00e9sentation par fonctions
Afin de mieux appr\u00e9hender les particularit\u00e9s de son activit\u00e9, le Groupe pr\u00e9sente un compte de r\u00e9sultat par fonction faisant ressortir les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0: le co\u00fbt des ventes (charges directement rattach\u00e9es aux produits vendus), les frais de recherche et d\u00e9veloppement (l\u2019entreprise n\u2019immobilise pas les frais de recherche et d\u00e9veloppement), les frais commerciaux, les frais g\u00e9n\u00e9raux et les frais de production et qualit\u00e9 (co\u00fbts de fonctionnement des d\u00e9partements d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la gestion des approvisionnements et de la qualit\u00e9 qui incluent essentiellement les salaires des effectifs concern\u00e9s). Les frais de fonctionnement des locaux (loyers, \u00e9lectricit\u00e9\u2026) sont quant \u00e0 eux r\u00e9partis au prorata des effectifs aux principaux d\u00e9partements (R&D, frais de production & qualit\u00e9\u2026).
Charges op\u00e9rationnelles / R\u00e9sultat op\u00e9rationnel Courant
L\u2019ensemble de ces quatre postes repr\u00e9sente avec le co\u00fbt des ventes, les charges op\u00e9rationnelles qui, d\u00e9duites du chiffre d\u2019affaires, permettent d\u2019obtenir le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant, principal indicateur de performance de l\u2019activit\u00e9 du Groupe.
Afin de fournir une information plus compl\u00e8te, ces charges op\u00e9rationnelles sont analys\u00e9es par nature dans la Note 7 \u00ab\u00a0Charges op\u00e9rationnelles par nature\u00a0\u00bb de la pr\u00e9sente annexe.
Autres produits et charges op\u00e9rationnels
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants regroupent les \u00e9l\u00e9ments li\u00e9s aux op\u00e9rations de l\u2019entreprise, mais pr\u00e9sentant un caract\u00e8re inhabituel ou non r\u00e9current.
Le cas \u00e9ch\u00e9ant ces \u00e9l\u00e9ments r\u00e9sultent d'\u00e9v\u00e8nements majeurs ou atypiques qui ne refl\u00e8tent pas la performance op\u00e9rationnelle courante de la Soci\u00e9t\u00e9.
R\u00e9sultat net\u00a0: structure (co\u00fbt de l\u2019endettement / change / imp\u00f4t)
Le r\u00e9sultat net est alors obtenu en prenant en compte les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u25cfLe co\u00fbt de l\u2019endettement financier net, qui comprend les int\u00e9r\u00eats sur dettes financi\u00e8res calcul\u00e9es sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9e \u00e0 la dette de loyer constat\u00e9e par l\u2019application de la norme IFRS 16, diminu\u00e9s des produits de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie,
\u25cfLes autres produits et charges financiers, qui comprennent les gains et les pertes de change,
\u25cfLa charge d\u2019imp\u00f4t courant et diff\u00e9r\u00e9.
Pr\u00e9sentation par fonctions
Afin de mieux appr\u00e9hender les particularit\u00e9s de son activit\u00e9, le Groupe pr\u00e9sente un compte de r\u00e9sultat par fonction faisant ressortir les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0: le co\u00fbt des ventes (charges directement rattach\u00e9es aux produits vendus), les frais de recherche et d\u00e9veloppement (l\u2019entreprise n\u2019immobilise pas les frais de recherche et d\u00e9veloppement), les frais commerciaux, les frais g\u00e9n\u00e9raux et les frais de production et qualit\u00e9 (co\u00fbts de fonctionnement des d\u00e9partements d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la gestion des approvisionnements et de la qualit\u00e9 qui incluent essentiellement les salaires des effectifs concern\u00e9s). Les frais de fonctionnement des locaux (loyers, \u00e9lectricit\u00e9\u2026) sont quant \u00e0 eux r\u00e9partis au prorata des effectifs aux principaux d\u00e9partements (R&D, frais de production & qualit\u00e9\u2026).
Charges op\u00e9rationnelles / R\u00e9sultat op\u00e9rationnel Courant
L\u2019ensemble de ces quatre postes repr\u00e9sente avec le co\u00fbt des ventes, les charges op\u00e9rationnelles qui, d\u00e9duites du chiffre d\u2019affaires, permettent d\u2019obtenir le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant, principal indicateur de performance de l\u2019activit\u00e9 du Groupe.
Afin de fournir une information plus compl\u00e8te, ces charges op\u00e9rationnelles sont analys\u00e9es par nature dans la Note 7 \u00ab\u00a0Charges op\u00e9rationnelles par nature\u00a0\u00bb de la pr\u00e9sente annexe.
Autres produits et charges op\u00e9rationnels
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants regroupent les \u00e9l\u00e9ments li\u00e9s aux op\u00e9rations de l\u2019entreprise, mais pr\u00e9sentant un caract\u00e8re inhabituel ou non r\u00e9current.
Le cas \u00e9ch\u00e9ant ces \u00e9l\u00e9ments r\u00e9sultent d'\u00e9v\u00e8nements majeurs ou atypiques qui ne refl\u00e8tent pas la performance op\u00e9rationnelle courante de la Soci\u00e9t\u00e9.
R\u00e9sultat net\u00a0: structure (co\u00fbt de l\u2019endettement / change / imp\u00f4t)
Le r\u00e9sultat net est alors obtenu en prenant en compte les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u25cfLe co\u00fbt de l\u2019endettement financier net, qui comprend les int\u00e9r\u00eats sur dettes financi\u00e8res calcul\u00e9es sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9e \u00e0 la dette de loyer constat\u00e9e par l\u2019application de la norme IFRS 16, diminu\u00e9s des produits de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie,
\u25cfLes autres produits et charges financiers, qui comprennent les gains et les pertes de change,
\u25cfLa charge d\u2019imp\u00f4t courant et diff\u00e9r\u00e9.
Pr\u00e9sentation par fonctions
Afin de mieux appr\u00e9hender les particularit\u00e9s de son activit\u00e9, le Groupe pr\u00e9sente un compte de r\u00e9sultat par fonction faisant ressortir les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0: le co\u00fbt des ventes (charges directement rattach\u00e9es aux produits vendus), les frais de recherche et d\u00e9veloppement (l\u2019entreprise n\u2019immobilise pas les frais de recherche et d\u00e9veloppement), les frais commerciaux, les frais g\u00e9n\u00e9raux et les frais de production et qualit\u00e9 (co\u00fbts de fonctionnement des d\u00e9partements d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la gestion des approvisionnements et de la qualit\u00e9 qui incluent essentiellement les salaires des effectifs concern\u00e9s). Les frais de fonctionnement des locaux (loyers, \u00e9lectricit\u00e9\u2026) sont quant \u00e0 eux r\u00e9partis au prorata des effectifs aux principaux d\u00e9partements (R&D, frais de production & qualit\u00e9\u2026).
Charges op\u00e9rationnelles / R\u00e9sultat op\u00e9rationnel Courant
L\u2019ensemble de ces quatre postes repr\u00e9sente avec le co\u00fbt des ventes, les charges op\u00e9rationnelles qui, d\u00e9duites du chiffre d\u2019affaires, permettent d\u2019obtenir le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant, principal indicateur de performance de l\u2019activit\u00e9 du Groupe.
Afin de fournir une information plus compl\u00e8te, ces charges op\u00e9rationnelles sont analys\u00e9es par nature dans la Note 7 \u00ab\u00a0Charges op\u00e9rationnelles par nature\u00a0\u00bb de la pr\u00e9sente annexe.
Autres produits et charges op\u00e9rationnels
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants regroupent les \u00e9l\u00e9ments li\u00e9s aux op\u00e9rations de l\u2019entreprise, mais pr\u00e9sentant un caract\u00e8re inhabituel ou non r\u00e9current.
Le cas \u00e9ch\u00e9ant ces \u00e9l\u00e9ments r\u00e9sultent d'\u00e9v\u00e8nements majeurs ou atypiques qui ne refl\u00e8tent pas la performance op\u00e9rationnelle courante de la Soci\u00e9t\u00e9.
R\u00e9sultat net\u00a0: structure (co\u00fbt de l\u2019endettement / change / imp\u00f4t)
Le r\u00e9sultat net est alors obtenu en prenant en compte les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u25cfLe co\u00fbt de l\u2019endettement financier net, qui comprend les int\u00e9r\u00eats sur dettes financi\u00e8res calcul\u00e9es sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9e \u00e0 la dette de loyer constat\u00e9e par l\u2019application de la norme IFRS 16, diminu\u00e9s des produits de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie,
\u25cfLes autres produits et charges financiers, qui comprennent les gains et les pertes de change,
\u25cfLa charge d\u2019imp\u00f4t courant et diff\u00e9r\u00e9.
Pr\u00e9sentation par fonctions
Afin de mieux appr\u00e9hender les particularit\u00e9s de son activit\u00e9, le Groupe pr\u00e9sente un compte de r\u00e9sultat par fonction faisant ressortir les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0: le co\u00fbt des ventes (charges directement rattach\u00e9es aux produits vendus), les frais de recherche et d\u00e9veloppement (l\u2019entreprise n\u2019immobilise pas les frais de recherche et d\u00e9veloppement), les frais commerciaux, les frais g\u00e9n\u00e9raux et les frais de production et qualit\u00e9 (co\u00fbts de fonctionnement des d\u00e9partements d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la gestion des approvisionnements et de la qualit\u00e9 qui incluent essentiellement les salaires des effectifs concern\u00e9s). Les frais de fonctionnement des locaux (loyers, \u00e9lectricit\u00e9\u2026) sont quant \u00e0 eux r\u00e9partis au prorata des effectifs aux principaux d\u00e9partements (R&D, frais de production & qualit\u00e9\u2026).
Charges op\u00e9rationnelles / R\u00e9sultat op\u00e9rationnel Courant
L\u2019ensemble de ces quatre postes repr\u00e9sente avec le co\u00fbt des ventes, les charges op\u00e9rationnelles qui, d\u00e9duites du chiffre d\u2019affaires, permettent d\u2019obtenir le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant, principal indicateur de performance de l\u2019activit\u00e9 du Groupe.
Afin de fournir une information plus compl\u00e8te, ces charges op\u00e9rationnelles sont analys\u00e9es par nature dans la Note 7 \u00ab\u00a0Charges op\u00e9rationnelles par nature\u00a0\u00bb de la pr\u00e9sente annexe.
Autres produits et charges op\u00e9rationnels
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants regroupent les \u00e9l\u00e9ments li\u00e9s aux op\u00e9rations de l\u2019entreprise, mais pr\u00e9sentant un caract\u00e8re inhabituel ou non r\u00e9current.
Le cas \u00e9ch\u00e9ant ces \u00e9l\u00e9ments r\u00e9sultent d'\u00e9v\u00e8nements majeurs ou atypiques qui ne refl\u00e8tent pas la performance op\u00e9rationnelle courante de la Soci\u00e9t\u00e9.
R\u00e9sultat net\u00a0: structure (co\u00fbt de l\u2019endettement / change / imp\u00f4t)
Le r\u00e9sultat net est alors obtenu en prenant en compte les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u25cfLe co\u00fbt de l\u2019endettement financier net, qui comprend les int\u00e9r\u00eats sur dettes financi\u00e8res calcul\u00e9es sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9e \u00e0 la dette de loyer constat\u00e9e par l\u2019application de la norme IFRS 16, diminu\u00e9s des produits de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie,
\u25cfLes autres produits et charges financiers, qui comprennent les gains et les pertes de change,
\u25cfLa charge d\u2019imp\u00f4t courant et diff\u00e9r\u00e9.
Afin de mieux appr\u00e9hender les particularit\u00e9s de son activit\u00e9, le Groupe pr\u00e9sente un compte de r\u00e9sultat par fonction faisant ressortir les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0: le co\u00fbt des ventes (charges directement rattach\u00e9es aux produits vendus), les frais de recherche et d\u00e9veloppement (l\u2019entreprise n\u2019immobilise pas les frais de recherche et d\u00e9veloppement), les frais commerciaux, les frais g\u00e9n\u00e9raux et les frais de production et qualit\u00e9 (co\u00fbts de fonctionnement des d\u00e9partements d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la gestion des approvisionnements et de la qualit\u00e9 qui incluent essentiellement les salaires des effectifs concern\u00e9s). Les frais de fonctionnement des locaux (loyers, \u00e9lectricit\u00e9\u2026) sont quant \u00e0 eux r\u00e9partis au prorata des effectifs aux principaux d\u00e9partements (R&D, frais de production & qualit\u00e9\u2026).
Charges op\u00e9rationnelles / R\u00e9sultat op\u00e9rationnel Courant
L\u2019ensemble de ces quatre postes repr\u00e9sente avec le co\u00fbt des ventes, les charges op\u00e9rationnelles qui, d\u00e9duites du chiffre d\u2019affaires, permettent d\u2019obtenir le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant, principal indicateur de performance de l\u2019activit\u00e9 du Groupe.
Afin de fournir une information plus compl\u00e8te, ces charges op\u00e9rationnelles sont analys\u00e9es par nature dans la Note 7 \u00ab\u00a0Charges op\u00e9rationnelles par nature\u00a0\u00bb de la pr\u00e9sente annexe.
\u25cfLe co\u00fbt de l\u2019endettement financier net, qui comprend les int\u00e9r\u00eats sur dettes financi\u00e8res calcul\u00e9es sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9e \u00e0 la dette de loyer constat\u00e9e par l\u2019application de la norme IFRS 16, diminu\u00e9s des produits de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie,
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net
Composition
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer sur les emprunts \u2013 calcul\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats d\u00e9termin\u00e9es par application du taux d\u2019actualisation \u00e0 la dette de loyers constat\u00e9e par l\u2019application de la norme IFRS16, moins les int\u00e9r\u00eats \u00e0 recevoir sur les placements et les produits provenant des autres dividendes.
Comptabilisation des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats
Les produits provenant des int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019ils sont acquis en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
\u25cfLe co\u00fbt de l\u2019endettement financier net, qui comprend les int\u00e9r\u00eats sur dettes financi\u00e8res calcul\u00e9es sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9e \u00e0 la dette de loyer constat\u00e9e par l\u2019application de la norme IFRS 16, diminu\u00e9s des produits de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie,
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net
Composition
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer sur les emprunts \u2013 calcul\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats d\u00e9termin\u00e9es par application du taux d\u2019actualisation \u00e0 la dette de loyers constat\u00e9e par l\u2019application de la norme IFRS16, moins les int\u00e9r\u00eats \u00e0 recevoir sur les placements et les produits provenant des autres dividendes.
Comptabilisation des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats
Les produits provenant des int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019ils sont acquis en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Co\u00fbt de l'endettement financier brut | \n\n (436) | \n\n (935) | \n
| \n Produits de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 219 | \n\n 12 | \n
| \n Co\u00fbt de l'endettement financier net | \n\n (217) | \n\n (923) | \n
| \n Gains de change | \n\n 1\u202f330 | \n\n 2\u202f896 | \n
| \n Pertes de change | \n\n (2\u202f835) | \n\n (2\u202f576) | \n
| \n Autres charges financi\u00e8res | \n\n (96) | \n\n 6 | \n
| \n Autres produits financiers | \n\n 64 | \n\n 73 | \n
| \n Autres produits et charges financi\u00e8res | \n\n (1\u202f537) | \n\n 400 | \n
| \n Total | \n\n (1\u202f754) | \n\n (523) | \n
Le co\u00fbt de la cession du CIR est comptabilis\u00e9 en co\u00fbt de l'endettement financier net et s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0,3\u00a0M\u20ac en 2025. Cette cession s'est faite sans recours.
\u25cfLe co\u00fbt de l\u2019endettement financier net, qui comprend les int\u00e9r\u00eats sur dettes financi\u00e8res calcul\u00e9es sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9e \u00e0 la dette de loyer constat\u00e9e par l\u2019application de la norme IFRS 16, diminu\u00e9s des produits de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie,
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net
Composition
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer sur les emprunts \u2013 calcul\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats d\u00e9termin\u00e9es par application du taux d\u2019actualisation \u00e0 la dette de loyers constat\u00e9e par l\u2019application de la norme IFRS16, moins les int\u00e9r\u00eats \u00e0 recevoir sur les placements et les produits provenant des autres dividendes.
Comptabilisation des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats
Les produits provenant des int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019ils sont acquis en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Co\u00fbt de l'endettement financier brut | \n\n (436) | \n\n (935) | \n
| \n Produits de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 219 | \n\n 12 | \n
| \n Co\u00fbt de l'endettement financier net | \n\n (217) | \n\n (923) | \n
| \n Gains de change | \n\n 1\u202f330 | \n\n 2\u202f896 | \n
| \n Pertes de change | \n\n (2\u202f835) | \n\n (2\u202f576) | \n
| \n Autres charges financi\u00e8res | \n\n (96) | \n\n 6 | \n
| \n Autres produits financiers | \n\n 64 | \n\n 73 | \n
| \n Autres produits et charges financi\u00e8res | \n\n (1\u202f537) | \n\n 400 | \n
| \n Total | \n\n (1\u202f754) | \n\n (523) | \n
Le co\u00fbt de la cession du CIR est comptabilis\u00e9 en co\u00fbt de l'endettement financier net et s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0,3\u00a0M\u20ac en 2025. Cette cession s'est faite sans recours.
\u25cfLe co\u00fbt de l\u2019endettement financier net, qui comprend les int\u00e9r\u00eats sur dettes financi\u00e8res calcul\u00e9es sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9e \u00e0 la dette de loyer constat\u00e9e par l\u2019application de la norme IFRS 16, diminu\u00e9s des produits de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie,
R\u00e9sultat par action
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 33, l\u2019information pr\u00e9sent\u00e9e est calcul\u00e9e selon les principes suivants\u00a0:
\u25cfR\u00e9sultat de base par action\u00a0: le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode (part du Groupe) est rapport\u00e9 au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode apr\u00e8s d\u00e9duction des actions propres d\u00e9tenues au cours de la p\u00e9riode. Le nombre moyen d\u2019actions ordinaires en circulation est une moyenne annuelle pond\u00e9r\u00e9e ajust\u00e9e du nombre d\u2019actions ordinaires rembours\u00e9es ou \u00e9mises au cours de la p\u00e9riode et calcul\u00e9e en fonction de la date d\u2019\u00e9mission des actions au cours de l\u2019exercice\u00a0;
\u25cfR\u00e9sultat dilu\u00e9 par action\u00a0: le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode (part du Groupe) ainsi que le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation, pris en compte pour le calcul du r\u00e9sultat de base par action, sont ajust\u00e9s des effets de toutes les actions ordinaires potentiellement dilutives\u00a0: options de souscription d\u2019actions et actions gratuites (cf. Note 25.2 \u2013 \u00ab\u00a0Plans d\u2019attribution d\u2019options de souscription d\u2019actions et d\u2019actions gratuites\u00a0\u00bb).
Le r\u00e9sultat de base par action et le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action sont identiques lorsque le r\u00e9sultat net du Groupe est n\u00e9gatif.
R\u00e9sultat de base par action
Le r\u00e9sultat de base par action est obtenu en divisant le r\u00e9sultat part du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode, diminu\u00e9 le cas \u00e9ch\u00e9ant des actions propres. Le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires est une moyenne annuelle calcul\u00e9e en fonction de la date d\u2019\u00e9mission ou de rachat des actions au cours de la p\u00e9riode.
| \n En euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n R\u00e9sultat net part du Groupe (en euros) | \n\n (14\u202f503\u202f220) | \n\n (9\u202f234\u202f541) | \n
| \n Moyenne pond\u00e9r\u00e9e du nombre d'actions en circulation | \n\n 30\u202f940\u202f345 | \n\n 30\u202f703\u202f409 | \n
| \n R\u00e9sultat net de base par action des activit\u00e9s poursuivies (en euros) | \n\n -0,47 \u20ac | \n\n -0,30 \u20ac | \n
R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action
Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action tient compte des instruments dilutifs en circulation \u00e0 la cl\u00f4ture de la p\u00e9riode. Compte tenu du r\u00e9sultat n\u00e9gatif en 2025, il n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 tenu compte des instruments potentiellement dilutifs existants dans le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action.
| \n En euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n R\u00e9sultat net part du Groupe utilis\u00e9 pour la d\u00e9termination du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action | \n\n (14\u202f503\u202f220) | \n\n (9\u202f234\u202f541) | \n
| \n Moyenne pond\u00e9r\u00e9e du nombre d'actions en circulation retenu pour la d\u00e9termination du r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action | \n\n 30\u202f940\u202f345 | \n\n 30\u202f703\u202f409 | \n
| \n R\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action (en euros) | \n\n -0,47 \u20ac | \n\n -0,30 \u20ac | \n
R\u00e9sultat par action
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 33, l\u2019information pr\u00e9sent\u00e9e est calcul\u00e9e selon les principes suivants\u00a0:
\u25cfR\u00e9sultat de base par action\u00a0: le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode (part du Groupe) est rapport\u00e9 au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode apr\u00e8s d\u00e9duction des actions propres d\u00e9tenues au cours de la p\u00e9riode. Le nombre moyen d\u2019actions ordinaires en circulation est une moyenne annuelle pond\u00e9r\u00e9e ajust\u00e9e du nombre d\u2019actions ordinaires rembours\u00e9es ou \u00e9mises au cours de la p\u00e9riode et calcul\u00e9e en fonction de la date d\u2019\u00e9mission des actions au cours de l\u2019exercice\u00a0;
\u25cfR\u00e9sultat dilu\u00e9 par action\u00a0: le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode (part du Groupe) ainsi que le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation, pris en compte pour le calcul du r\u00e9sultat de base par action, sont ajust\u00e9s des effets de toutes les actions ordinaires potentiellement dilutives\u00a0: options de souscription d\u2019actions et actions gratuites (cf. Note 25.2 \u2013 \u00ab\u00a0Plans d\u2019attribution d\u2019options de souscription d\u2019actions et d\u2019actions gratuites\u00a0\u00bb).
Le r\u00e9sultat de base par action et le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action sont identiques lorsque le r\u00e9sultat net du Groupe est n\u00e9gatif.
Chiffre d\u2019affaires
Activit\u00e9 micro-drones
Pour son activit\u00e9 d'\u00e9quipements micro-drones, l'entreprise s\u2019appuie principalement sur un r\u00e9seau de distributeurs pour d\u00e9ployer la commercialisation des produits dans de nombreux pays.
Les produits provenant de la vente de biens ou de services sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat lorsque le contr\u00f4le du bien a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019acheteur.
Le chiffre d\u2019affaires est reconnu lors de la vente des produits aux distributeurs qui sont consid\u00e9r\u00e9s des clients finaux au sens de la norme IFRS 15. Le transfert de contr\u00f4le est caract\u00e9ris\u00e9 par le fait que les distributeurs obtiennent le droit de diriger l\u2019utilisation des biens et d\u2019en obtenir les avantages \u00e9conomiques essentiels. Lors du transfert des biens aux distributeurs, Parrot ne peut plus rediriger les biens vendus vers un autre distributeur pour une vente \u00e0 un autre client (distributeur ou clients finaux) ou d\u2019autres transactions (op\u00e9rations marketing, dons, tests, etc.).
Plus sp\u00e9cifiquement\u00a0:
\u25cfLes distributeurs sont responsables de la relation commerciale et de la qualit\u00e9 des produits vendus vis-\u00e0-vis du client final. Il convient de noter que Parrot a des obligations vis-\u00e0-vis des distributeurs. Parrot garantit ainsi ses produits contre tous vices cach\u00e9s et d\u00e9faut de conformit\u00e9. Ces obligations font l\u2019objet, le cas \u00e9ch\u00e9ant de provisions conform\u00e9ment \u00e0 IAS 37,
\u25cfLes distributeurs sont responsables de l\u2019\u00e9coulement des produits aupr\u00e8s des utilisateurs finaux par la d\u00e9finition, la mise en place et le financement d\u2019actions marketing et la d\u00e9termination d\u2019une offre, dont le prix est une composante,
\u25cfLes distributeurs supportent les risques li\u00e9s \u00e0 la possession des stocks, comme les dommages mat\u00e9riels ou l\u2019obsolescence,
\u25cfLes distributeurs g\u00e8rent le risque de non-paiement.
Aucun produit n\u2019est comptabilis\u00e9 lorsqu\u2019il y a une incertitude significative quant \u00e0 la recouvrabilit\u00e9 de la contrepartie due, aux co\u00fbts encourus ou \u00e0 encourir associ\u00e9s \u00e0 la vente ou au retour possible des marchandises en cas de droit d\u2019annulation de l\u2019achat.
Pour homog\u00e9n\u00e9iser les strat\u00e9gies commerciales parmi les distributeurs, et au sein des diff\u00e9rents pays, Parrot recommande des niveaux de prix. Les distributeurs peuvent cependant d\u00e9terminer des offres commerciales qui leur sont propres, ce qui inclut la composante prix.
Activit\u00e9 Photogramm\u00e9trie
Pix4D s'appuie sur trois canaux pour la commercialisation de ses produits, chacun contribuant de mani\u00e8re comparable\u00a0: un r\u00e9seau international de distributeurs, des plateformes en ligne d\u00e9tenues en propre et une activit\u00e9 de vente directe aupr\u00e8s de clients B2B.
Pour la plupart de ses produits logiciels, Pix4D comptabilise le chiffre d'affaires lorsque la licence est d\u00e9livr\u00e9e au client, qu'elle soit vendue pour une p\u00e9riode d\u00e9finie ou ind\u00e9finie. Pour les services\u00a0cloud\u00a0et les abonnements SUP (Service & Upgrades), l'obligation de performance est d\u00e9livr\u00e9e sur une certaine p\u00e9riode. Par cons\u00e9quent, dans ces deux cas, le chiffre d'affaires est diff\u00e9r\u00e9 et reconnu au fil du temps, m\u00eame si le client paie le service \u00e0 l'avance. Lorsque la vente d'une licence inclut une assistance et des mises \u00e0 jour pour une dur\u00e9e inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 un an, les co\u00fbts estim\u00e9s pour fournir cette assistance et ces mises \u00e0 jour futures sont provisionn\u00e9s.
Les ventes de mat\u00e9riel (bo\u00eetier dot\u00e9 d'une antenne RTK qui se connecte aux appareils mobiles, notamment)\u00a0sont comptabilis\u00e9es lorsque les \u00e9quipements sont livr\u00e9s, conform\u00e9ment aux conditions contractuelles.
Le chiffre d\u2019affaires pr\u00e9sent\u00e9 ci-apr\u00e8s est \u00e9tabli sur la m\u00eame base que le chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 et compl\u00e8te l\u2019information sectorielle (cf. Note 5) par une lecture g\u00e9ographique des principaux contributeurs.
Analyse des ventes du Groupe par zones g\u00e9ographiques
\u00c0 l\u2019exception des ventes de solutions de photogramm\u00e9trie r\u00e9alis\u00e9es via une plateforme e-commerce d\u00e9tenue en propre par le Groupe ou via des ventes directes aupr\u00e8s de clients B2B, la commercialisation des produits Parrot repose principalement sur un r\u00e9seau restreint de distributeurs sp\u00e9cialis\u00e9s par zone g\u00e9ographique, permettant une large couverture des march\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 une pr\u00e9sence locale et un support client adapt\u00e9. Lorsqu\u2019un pays est individuellement significatif, il est pr\u00e9sent\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment. Les autres pays sont regroup\u00e9s par zones g\u00e9ographiques homog\u00e8nes.
| \n Analyse par principaux contributeurs (en milliers d'euros) | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n \u00c9tats-Unis | \n\n 22\u202f243 | \n\n 22\u202f821 | \n
| \n France | \n\n 9\u202f044 | \n\n 10\u202f745 | \n
| \n Canada | \n\n 7\u202f757 | \n\n 1\u202f833 | \n
| \n Allemagne | \n\n 5\u202f007 | \n\n 4\u202f226 | \n
| \n Japon | \n\n 5\u202f000 | \n\n 3\u202f459 | \n
| \n Pays-Bas | \n\n 4\u202f874 | \n\n 301 | \n
| \n Su\u00e8de | \n\n 4\u202f286 | \n\n 7\u202f558 | \n
| \n UK | \n\n 4\u202f183 | \n\n 2\u202f908 | \n
| \n Danemark | \n\n 3\u202f380 | \n\n 1\u202f027 | \n
| \n Suisse | \n\n 1\u202f210 | \n\n 1\u202f844 | \n
| \n Top 10 | \n\n 66\u202f983 | \n\n 56\u202f721 | \n
| \n Autres | \n\n 12\u202f793 | \n\n 21\u202f332 | \n
| \n Total | \n\n 79\u202f776 | \n\n 78\u202f054 | \n
Chiffre d\u2019affaires
Activit\u00e9 micro-drones
Pour son activit\u00e9 d'\u00e9quipements micro-drones, l'entreprise s\u2019appuie principalement sur un r\u00e9seau de distributeurs pour d\u00e9ployer la commercialisation des produits dans de nombreux pays.
Les produits provenant de la vente de biens ou de services sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat lorsque le contr\u00f4le du bien a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019acheteur.
Le chiffre d\u2019affaires est reconnu lors de la vente des produits aux distributeurs qui sont consid\u00e9r\u00e9s des clients finaux au sens de la norme IFRS 15. Le transfert de contr\u00f4le est caract\u00e9ris\u00e9 par le fait que les distributeurs obtiennent le droit de diriger l\u2019utilisation des biens et d\u2019en obtenir les avantages \u00e9conomiques essentiels. Lors du transfert des biens aux distributeurs, Parrot ne peut plus rediriger les biens vendus vers un autre distributeur pour une vente \u00e0 un autre client (distributeur ou clients finaux) ou d\u2019autres transactions (op\u00e9rations marketing, dons, tests, etc.).
Plus sp\u00e9cifiquement\u00a0:
\u25cfLes distributeurs sont responsables de la relation commerciale et de la qualit\u00e9 des produits vendus vis-\u00e0-vis du client final. Il convient de noter que Parrot a des obligations vis-\u00e0-vis des distributeurs. Parrot garantit ainsi ses produits contre tous vices cach\u00e9s et d\u00e9faut de conformit\u00e9. Ces obligations font l\u2019objet, le cas \u00e9ch\u00e9ant de provisions conform\u00e9ment \u00e0 IAS 37,
\u25cfLes distributeurs sont responsables de l\u2019\u00e9coulement des produits aupr\u00e8s des utilisateurs finaux par la d\u00e9finition, la mise en place et le financement d\u2019actions marketing et la d\u00e9termination d\u2019une offre, dont le prix est une composante,
\u25cfLes distributeurs supportent les risques li\u00e9s \u00e0 la possession des stocks, comme les dommages mat\u00e9riels ou l\u2019obsolescence,
\u25cfLes distributeurs g\u00e8rent le risque de non-paiement.
Aucun produit n\u2019est comptabilis\u00e9 lorsqu\u2019il y a une incertitude significative quant \u00e0 la recouvrabilit\u00e9 de la contrepartie due, aux co\u00fbts encourus ou \u00e0 encourir associ\u00e9s \u00e0 la vente ou au retour possible des marchandises en cas de droit d\u2019annulation de l\u2019achat.
Pour homog\u00e9n\u00e9iser les strat\u00e9gies commerciales parmi les distributeurs, et au sein des diff\u00e9rents pays, Parrot recommande des niveaux de prix. Les distributeurs peuvent cependant d\u00e9terminer des offres commerciales qui leur sont propres, ce qui inclut la composante prix.
Activit\u00e9 Photogramm\u00e9trie
Pix4D s'appuie sur trois canaux pour la commercialisation de ses produits, chacun contribuant de mani\u00e8re comparable\u00a0: un r\u00e9seau international de distributeurs, des plateformes en ligne d\u00e9tenues en propre et une activit\u00e9 de vente directe aupr\u00e8s de clients B2B.
Pour la plupart de ses produits logiciels, Pix4D comptabilise le chiffre d'affaires lorsque la licence est d\u00e9livr\u00e9e au client, qu'elle soit vendue pour une p\u00e9riode d\u00e9finie ou ind\u00e9finie. Pour les services\u00a0cloud\u00a0et les abonnements SUP (Service & Upgrades), l'obligation de performance est d\u00e9livr\u00e9e sur une certaine p\u00e9riode. Par cons\u00e9quent, dans ces deux cas, le chiffre d'affaires est diff\u00e9r\u00e9 et reconnu au fil du temps, m\u00eame si le client paie le service \u00e0 l'avance. Lorsque la vente d'une licence inclut une assistance et des mises \u00e0 jour pour une dur\u00e9e inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 un an, les co\u00fbts estim\u00e9s pour fournir cette assistance et ces mises \u00e0 jour futures sont provisionn\u00e9s.
Les ventes de mat\u00e9riel (bo\u00eetier dot\u00e9 d'une antenne RTK qui se connecte aux appareils mobiles, notamment)\u00a0sont comptabilis\u00e9es lorsque les \u00e9quipements sont livr\u00e9s, conform\u00e9ment aux conditions contractuelles.
Les produits provenant de la vente de biens ou de services sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat lorsque le contr\u00f4le du bien a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019acheteur.
Le chiffre d\u2019affaires est reconnu lors de la vente des produits aux distributeurs qui sont consid\u00e9r\u00e9s des clients finaux au sens de la norme IFRS 15. Le transfert de contr\u00f4le est caract\u00e9ris\u00e9 par le fait que les distributeurs obtiennent le droit de diriger l\u2019utilisation des biens et d\u2019en obtenir les avantages \u00e9conomiques essentiels. Lors du transfert des biens aux distributeurs, Parrot ne peut plus rediriger les biens vendus vers un autre distributeur pour une vente \u00e0 un autre client (distributeur ou clients finaux) ou d\u2019autres transactions (op\u00e9rations marketing, dons, tests, etc.).
Plus sp\u00e9cifiquement\u00a0:
\u25cfLes distributeurs sont responsables de la relation commerciale et de la qualit\u00e9 des produits vendus vis-\u00e0-vis du client final. Il convient de noter que Parrot a des obligations vis-\u00e0-vis des distributeurs. Parrot garantit ainsi ses produits contre tous vices cach\u00e9s et d\u00e9faut de conformit\u00e9. Ces obligations font l\u2019objet, le cas \u00e9ch\u00e9ant de provisions conform\u00e9ment \u00e0 IAS 37,
\u25cfLes distributeurs sont responsables de l\u2019\u00e9coulement des produits aupr\u00e8s des utilisateurs finaux par la d\u00e9finition, la mise en place et le financement d\u2019actions marketing et la d\u00e9termination d\u2019une offre, dont le prix est une composante,
\u25cfLes distributeurs supportent les risques li\u00e9s \u00e0 la possession des stocks, comme les dommages mat\u00e9riels ou l\u2019obsolescence,
\u25cfLes distributeurs g\u00e8rent le risque de non-paiement.
Aucun produit n\u2019est comptabilis\u00e9 lorsqu\u2019il y a une incertitude significative quant \u00e0 la recouvrabilit\u00e9 de la contrepartie due, aux co\u00fbts encourus ou \u00e0 encourir associ\u00e9s \u00e0 la vente ou au retour possible des marchandises en cas de droit d\u2019annulation de l\u2019achat.
Pour homog\u00e9n\u00e9iser les strat\u00e9gies commerciales parmi les distributeurs, et au sein des diff\u00e9rents pays, Parrot recommande des niveaux de prix. Les distributeurs peuvent cependant d\u00e9terminer des offres commerciales qui leur sont propres, ce qui inclut la composante prix.
Activit\u00e9 Photogramm\u00e9trie
Pix4D s'appuie sur trois canaux pour la commercialisation de ses produits, chacun contribuant de mani\u00e8re comparable\u00a0: un r\u00e9seau international de distributeurs, des plateformes en ligne d\u00e9tenues en propre et une activit\u00e9 de vente directe aupr\u00e8s de clients B2B.
Pour la plupart de ses produits logiciels, Pix4D comptabilise le chiffre d'affaires lorsque la licence est d\u00e9livr\u00e9e au client, qu'elle soit vendue pour une p\u00e9riode d\u00e9finie ou ind\u00e9finie. Pour les services\u00a0cloud\u00a0et les abonnements SUP (Service & Upgrades), l'obligation de performance est d\u00e9livr\u00e9e sur une certaine p\u00e9riode. Par cons\u00e9quent, dans ces deux cas, le chiffre d'affaires est diff\u00e9r\u00e9 et reconnu au fil du temps, m\u00eame si le client paie le service \u00e0 l'avance. Lorsque la vente d'une licence inclut une assistance et des mises \u00e0 jour pour une dur\u00e9e inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 un an, les co\u00fbts estim\u00e9s pour fournir cette assistance et ces mises \u00e0 jour futures sont provisionn\u00e9s.
Les ventes de mat\u00e9riel (bo\u00eetier dot\u00e9 d'une antenne RTK qui se connecte aux appareils mobiles, notamment)\u00a0sont comptabilis\u00e9es lorsque les \u00e9quipements sont livr\u00e9s, conform\u00e9ment aux conditions contractuelles.
Locations
Principes g\u00e9n\u00e9raux et exemptions
L'application de la norme IFRS 16 depuis le 1er janvier 2019 implique de constater des droits d'utilisation des contrats de location, principalement des baux immobiliers, \u00e0 l'actif du bilan. Ces droits sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s une fois par an afin d'actualiser l'actif intangible qui en d\u00e9coule.
Le Groupe Parrot applique la norme IFRS 16 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb depuis le 1er janvier 2019.
Les contrats de location, tels que d\u00e9finis par la norme IFRS 16 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb, sont comptabilis\u00e9s au bilan, ce qui se traduit par la constatation\u00a0:
\u25cfD\u2019une dette au titre de l\u2019obligation de paiement\u00a0;
\u25cfD\u2019un actif qui correspond au droit d\u2019utilisation de l\u2019actif lou\u00e9 pendant la dur\u00e9e du contrat.
Le Groupe a choisi d\u2019utiliser les deux exemptions de capitalisation propos\u00e9es par la norme sur les contrats suivants\u00a0:
\u25cfContrats ayant une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 douze mois\u00a0;
\u25cfContrats de location de biens ayant une valeur \u00e0 neuf individuelle inf\u00e9rieure \u00e0 5\u00a0000 euros.
\u00c9valuation de la dette de loyer
\u00c0 la prise d\u2019effet du contrat, la dette de location est comptabilis\u00e9e pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers sur la dur\u00e9e du contrat.
Les montants pris en compte au titre des loyers dans l\u2019\u00e9valuation de la dette sont\u00a0:
\u25cfLes loyers fixes (y compris les loyers fixes en substance, c\u2019est-\u00e0-dire que m\u00eame s\u2019ils contiennent une variabilit\u00e9 dans la forme, ils sont en substance in\u00e9vitable)\u00a0;
\u25cfLes loyers variables bas\u00e9s sur un taux ou un index en utilisant le taux ou l\u2019index \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat\u00a0;
\u25cfLes paiements \u00e0 effectuer par le preneur en vertu d\u2019une garantie de valeur r\u00e9siduelle\u00a0;
\u25cfLes p\u00e9nalit\u00e9s \u00e0 verser en cas d\u2019exercice d\u2019une option de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement du contrat, si la dur\u00e9e du contrat a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e en faisant l\u2019hypoth\u00e8se que le preneur l\u2019exercerait.
La dur\u00e9e de location correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable de chaque contrat sauf si le Groupe est raisonnablement certain d\u2019exercer les options de renouvellement pr\u00e9vues contractuellement ou de r\u00e9siliation.
En l\u2019absence de taux implicite facilement d\u00e9terminable, le taux d\u2019actualisation \u00e0 retenir s\u2019assimile au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat que le preneur aurait \u00e0 payer pour emprunter, pour une dur\u00e9e et avec une garantie similaire, les fonds n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019acquisition de l\u2019actif sous-jacent au contrat de location, et ce, dans un environnement \u00e9conomique similaire.
Le taux d\u2019endettement marginal est le taux correspondant \u00e0 la dur\u00e9e r\u00e9siduelle des contrats.
L\u2019\u00e9volution de la dette li\u00e9e au contrat de location est la suivante\u00a0:
\u25cfElle est augment\u00e9e \u00e0 hauteur des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats d\u00e9termin\u00e9es par application du taux d\u2019actualisation \u00e0 la dette, \u00e0 l\u2019ouverture de la p\u00e9riode\u00a0;
\u25cfEt diminu\u00e9e du montant des paiements effectu\u00e9s.
La charge d\u2019int\u00e9r\u00eats de la p\u00e9riode ainsi que les paiements variables, non pris en compte lors de l\u2019\u00e9valuation initiale de la dette, et encourus au cours de la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e, sont comptabilis\u00e9s en charges.
Par ailleurs, la dette peut \u00eatre r\u00e9-estim\u00e9e dans les situations suivantes\u00a0:
\u25cfR\u00e9vision de la dur\u00e9e de location\u00a0;
\u25cfModification li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9valuation du caract\u00e8re raisonnablement certain (ou non) de l\u2019exercice d\u2019une option\u00a0;
\u25cfR\u00e9-estimation relative aux garanties de valeur r\u00e9siduelle\u00a0;
\u25cfR\u00e9vision des taux ou indices sur lesquels sont bas\u00e9s les loyers lorsque l\u2019ajustement des loyers a lieu.
\u00c9valuation du droit d\u2019utilisation des actifs
\u00c0 la date de prise d\u2019effet d\u2019un contrat de location, le droit d\u2019utilisation est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt et comprend\u00a0:
\u25cfLe montant initial de la dette auquel sont ajout\u00e9s, s\u2019il y a lieu, les paiements d\u2019avance faits au loueur, nets le cas \u00e9ch\u00e9ant, des avantages re\u00e7us du bailleur\u00a0;
\u25cfLe cas \u00e9ch\u00e9ant, les co\u00fbts directs initiaux encourus par le preneur pour la conclusion du contrat. Il s\u2019agit des co\u00fbts marginaux qui n\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 engag\u00e9s si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 conclu\u00a0;
\u25cfLes co\u00fbts estim\u00e9s de remise en \u00e9tat et de d\u00e9mant\u00e8lement du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat. \u00c0 la date de comptabilisation initiale du droit d\u2019utilisation, le preneur ajoute \u00e0 ces co\u00fbts, le montant actualis\u00e9 de la d\u00e9pense de remise en \u00e9tat et/ou de d\u00e9mant\u00e8lement en contrepartie d\u2019un passif ou d\u2019une provision de restitution.
Le droit d\u2019utilisation est amorti sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des actifs sous-jacents correspondant \u00e0 la dur\u00e9e du contrat de location.
Cas des contrats de nature immobili\u00e8re
Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019analyse de l\u2019ensemble des contrats immobiliers afin de les analyser au regard des crit\u00e8res d\u00e9finissant une location selon la norme IFRS 16.
Sur la base des analyses, le Groupe a identifi\u00e9 des contrats de location au sens de la norme pour les espaces lou\u00e9s dans plusieurs logements de travailleurs, les locations de b\u00e2timents propres \u00e0 l\u2019activit\u00e9 commerciale et les locations de b\u00e2timents de bureaux.
La dur\u00e9e de location correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable sauf si le Groupe est raisonnablement certain d\u2019exercer des options de renouvellement ou de r\u00e9siliation. Les loyers retenus pour le calcul sont pris en compte hors taxe fonci\u00e8re prise en charge par le preneur et hors TVA (y compris, le cas \u00e9ch\u00e9ant, TVA non d\u00e9ductible).
Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour calculer le droit d\u2019utilisation et la dette de loyer est le taux marginal d\u2019endettement \u00e0 long terme tel que d\u00e9termin\u00e9 par le Groupe \u00e0 la date de premi\u00e8re application, soit 1,45% pour les contrats d\u2019une maturit\u00e9 restante de moins de 5 ans, 1,55% pour les contrats d\u2019une maturit\u00e9 restante de 6 ans et 1,65% pour ceux dont la maturit\u00e9 est sup\u00e9rieure \u00e0 6 ans. Ces taux ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9-estim\u00e9s pour les cas de modifications de contrats, de nouveaux baux ou certains cas de r\u00e9-estimations de dettes de loyers. Les taux suivants ont \u00e9t\u00e9 retenus au cours de l'exercice 2025\u00a0:
\u25cf3.54% pour les filiales fran\u00e7aises (Parrot Drones S.A.S., Parrot S.A.)\u00a0;
\u25cf4,28% pour les filiales am\u00e9ricaines (Pix4D Inc)\u00a0
\u25cf4,15% pour la filiale cor\u00e9enne (Parrot Korea)\u00a0;
\u25cf1,50% pour la filiale espagnole (Pix4D Espagne)\u00a0;
\u25cf0,50% pour la filiale japonaise (Pix4D Co).
Le taux d\u2019endettement moyen pond\u00e9r\u00e9 est de 2,38%.
Cas des autres types d\u2019actifs
Les autres actifs concern\u00e9s correspondent \u00e0 de l\u2019\u00e9quipement informatique.
S'agissant de contrats de location simple, la contrepartie du contrat est comptabilis\u00e9e dans les produits sur une base lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du bail.
Principaux impacts
| \n \n | \n\n 31/12/2024 | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|
| \n Actif | \n\n 8\u202f006 | \n\n 6\u202f794 | \n
| \n Actifs non courants | \n\n 8\u202f006 | \n\n 6\u202f794 | \n
| \n - Dont droits d'utilisation | \n\n 8\u202f006 | \n\n 6\u202f794 | \n
| \n - Dont cr\u00e9ances de loyers | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Actifs courants | \n\n - | \n\n - | \n
| \n - Dont cr\u00e9ances de loyers | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Passif | \n\n 8\u202f006 | \n\n 6\u202f794 | \n
| \n Capitaux propres | \n\n (223) | \n\n (258) | \n
| \n Passifs non courants | \n\n 5\u202f909 | \n\n 4\u202f443 | \n
| \n - Dont dettes de loyers | \n\n 5\u202f909 | \n\n 4\u202f443 | \n
| \n Passifs courants | \n\n 2\u202f319 | \n\n 2\u202f609 | \n
| \n - Dont dettes de loyers | \n\n 2\u202f319 | \n\n 2\u202f609 | \n
Principaux impacts, incluant les impacts sur le compte de r\u00e9sultat \u00e0 la date du 31 d\u00e9cembre 2025
| \n IFRS 16 | \n\n Total | \n
|---|---|
| \n La dotation aux amortissements pour les actifs au titre du droit d'utilisation | \n\n (2\u202f719) | \n
| \n La charge et le produit d'int\u00e9r\u00eats sur les obligations locatives | \n\n (195) | \n
| \n La charge relative aux paiements de loyers variables non pris en compte dans l\u2019\u00e9valuation de l\u2019obligation locative | \n\n - | \n
| \n Les entr\u00e9es d\u2019actifs au titre des droits d\u2019utilisation | \n\n 1\u202f461 | \n
| \n La valeur comptable des actifs au titre de droits d\u2019utilisation \u00e0 la date de la pr\u00e9sente note | \n\n 6\u202f794 | \n
| \n Le passif de loyers actualis\u00e9s amorti \u00e0 la date de la pr\u00e9sente note | \n\n 4\u202f443 | \n
| \n L\u2019annulation des loyers comptabilis\u00e9s au cours de la p\u00e9riode | \n\n 2\u202f883 | \n
Variation du droit d'utilisation au 31 d\u00e9cembre 2025 par rapport \u00e0 l\u2019ouverture
| \n \n | \n\n 31/12/2024 | \n\n Entr\u00e9es d'actifs | \n\n Dotations aux amortissements | \n\n Sorties d'actifs | \n\n Reclassement | \n\n \u00c9carts de conv. | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Droit d'utilisation | \n\n 8\u202f006 | \n\n 1\u202f461 | \n\n -2\u202f719 | \n\n -21 | \n\n 71 | \n\n -3 | \n\n 6\u202f794 | \n
Dans le tableau ci-dessus, les entr\u00e9es d\u2019actifs pour 1,5\u00a0M\u20ac correspondent aux avenants des contrats en cours et aux nouveaux contrats conclus sur la p\u00e9riode. De nouveaux baux immobiliers ont \u00e9t\u00e9 conclus sur Pix4D Japon pour 0,4\u00a0M\u20ac, sur Pix4D US pour 0,2\u00a0M\u20ac, sur PSA pour 0,5\u00a0M\u20ac et sur Parrot Korea Ltd pour 0,1\u00a0M\u20ac.
Locations
Principes g\u00e9n\u00e9raux et exemptions
L'application de la norme IFRS 16 depuis le 1er janvier 2019 implique de constater des droits d'utilisation des contrats de location, principalement des baux immobiliers, \u00e0 l'actif du bilan. Ces droits sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s une fois par an afin d'actualiser l'actif intangible qui en d\u00e9coule.
Le Groupe Parrot applique la norme IFRS 16 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb depuis le 1er janvier 2019.
Les contrats de location, tels que d\u00e9finis par la norme IFRS 16 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb, sont comptabilis\u00e9s au bilan, ce qui se traduit par la constatation\u00a0:
\u25cfD\u2019une dette au titre de l\u2019obligation de paiement\u00a0;
\u25cfD\u2019un actif qui correspond au droit d\u2019utilisation de l\u2019actif lou\u00e9 pendant la dur\u00e9e du contrat.
Le Groupe a choisi d\u2019utiliser les deux exemptions de capitalisation propos\u00e9es par la norme sur les contrats suivants\u00a0:
\u25cfContrats ayant une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 douze mois\u00a0;
\u25cfContrats de location de biens ayant une valeur \u00e0 neuf individuelle inf\u00e9rieure \u00e0 5\u00a0000 euros.
\u00c9valuation de la dette de loyer
\u00c0 la prise d\u2019effet du contrat, la dette de location est comptabilis\u00e9e pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers sur la dur\u00e9e du contrat.
Les montants pris en compte au titre des loyers dans l\u2019\u00e9valuation de la dette sont\u00a0:
\u25cfLes loyers fixes (y compris les loyers fixes en substance, c\u2019est-\u00e0-dire que m\u00eame s\u2019ils contiennent une variabilit\u00e9 dans la forme, ils sont en substance in\u00e9vitable)\u00a0;
\u25cfLes loyers variables bas\u00e9s sur un taux ou un index en utilisant le taux ou l\u2019index \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat\u00a0;
\u25cfLes paiements \u00e0 effectuer par le preneur en vertu d\u2019une garantie de valeur r\u00e9siduelle\u00a0;
\u25cfLes p\u00e9nalit\u00e9s \u00e0 verser en cas d\u2019exercice d\u2019une option de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement du contrat, si la dur\u00e9e du contrat a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e en faisant l\u2019hypoth\u00e8se que le preneur l\u2019exercerait.
La dur\u00e9e de location correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable de chaque contrat sauf si le Groupe est raisonnablement certain d\u2019exercer les options de renouvellement pr\u00e9vues contractuellement ou de r\u00e9siliation.
En l\u2019absence de taux implicite facilement d\u00e9terminable, le taux d\u2019actualisation \u00e0 retenir s\u2019assimile au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat que le preneur aurait \u00e0 payer pour emprunter, pour une dur\u00e9e et avec une garantie similaire, les fonds n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019acquisition de l\u2019actif sous-jacent au contrat de location, et ce, dans un environnement \u00e9conomique similaire.
Le taux d\u2019endettement marginal est le taux correspondant \u00e0 la dur\u00e9e r\u00e9siduelle des contrats.
L\u2019\u00e9volution de la dette li\u00e9e au contrat de location est la suivante\u00a0:
\u25cfElle est augment\u00e9e \u00e0 hauteur des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats d\u00e9termin\u00e9es par application du taux d\u2019actualisation \u00e0 la dette, \u00e0 l\u2019ouverture de la p\u00e9riode\u00a0;
\u25cfEt diminu\u00e9e du montant des paiements effectu\u00e9s.
La charge d\u2019int\u00e9r\u00eats de la p\u00e9riode ainsi que les paiements variables, non pris en compte lors de l\u2019\u00e9valuation initiale de la dette, et encourus au cours de la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e, sont comptabilis\u00e9s en charges.
Par ailleurs, la dette peut \u00eatre r\u00e9-estim\u00e9e dans les situations suivantes\u00a0:
\u25cfR\u00e9vision de la dur\u00e9e de location\u00a0;
\u25cfModification li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9valuation du caract\u00e8re raisonnablement certain (ou non) de l\u2019exercice d\u2019une option\u00a0;
\u25cfR\u00e9-estimation relative aux garanties de valeur r\u00e9siduelle\u00a0;
\u25cfR\u00e9vision des taux ou indices sur lesquels sont bas\u00e9s les loyers lorsque l\u2019ajustement des loyers a lieu.
\u00c9valuation du droit d\u2019utilisation des actifs
\u00c0 la date de prise d\u2019effet d\u2019un contrat de location, le droit d\u2019utilisation est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt et comprend\u00a0:
\u25cfLe montant initial de la dette auquel sont ajout\u00e9s, s\u2019il y a lieu, les paiements d\u2019avance faits au loueur, nets le cas \u00e9ch\u00e9ant, des avantages re\u00e7us du bailleur\u00a0;
\u25cfLe cas \u00e9ch\u00e9ant, les co\u00fbts directs initiaux encourus par le preneur pour la conclusion du contrat. Il s\u2019agit des co\u00fbts marginaux qui n\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 engag\u00e9s si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 conclu\u00a0;
\u25cfLes co\u00fbts estim\u00e9s de remise en \u00e9tat et de d\u00e9mant\u00e8lement du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat. \u00c0 la date de comptabilisation initiale du droit d\u2019utilisation, le preneur ajoute \u00e0 ces co\u00fbts, le montant actualis\u00e9 de la d\u00e9pense de remise en \u00e9tat et/ou de d\u00e9mant\u00e8lement en contrepartie d\u2019un passif ou d\u2019une provision de restitution.
Le droit d\u2019utilisation est amorti sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des actifs sous-jacents correspondant \u00e0 la dur\u00e9e du contrat de location.
Cas des contrats de nature immobili\u00e8re
Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019analyse de l\u2019ensemble des contrats immobiliers afin de les analyser au regard des crit\u00e8res d\u00e9finissant une location selon la norme IFRS 16.
Sur la base des analyses, le Groupe a identifi\u00e9 des contrats de location au sens de la norme pour les espaces lou\u00e9s dans plusieurs logements de travailleurs, les locations de b\u00e2timents propres \u00e0 l\u2019activit\u00e9 commerciale et les locations de b\u00e2timents de bureaux.
La dur\u00e9e de location correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable sauf si le Groupe est raisonnablement certain d\u2019exercer des options de renouvellement ou de r\u00e9siliation. Les loyers retenus pour le calcul sont pris en compte hors taxe fonci\u00e8re prise en charge par le preneur et hors TVA (y compris, le cas \u00e9ch\u00e9ant, TVA non d\u00e9ductible).
Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour calculer le droit d\u2019utilisation et la dette de loyer est le taux marginal d\u2019endettement \u00e0 long terme tel que d\u00e9termin\u00e9 par le Groupe \u00e0 la date de premi\u00e8re application, soit 1,45% pour les contrats d\u2019une maturit\u00e9 restante de moins de 5 ans, 1,55% pour les contrats d\u2019une maturit\u00e9 restante de 6 ans et 1,65% pour ceux dont la maturit\u00e9 est sup\u00e9rieure \u00e0 6 ans. Ces taux ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9-estim\u00e9s pour les cas de modifications de contrats, de nouveaux baux ou certains cas de r\u00e9-estimations de dettes de loyers. Les taux suivants ont \u00e9t\u00e9 retenus au cours de l'exercice 2025\u00a0:
\u25cf3.54% pour les filiales fran\u00e7aises (Parrot Drones S.A.S., Parrot S.A.)\u00a0;
\u25cf4,28% pour les filiales am\u00e9ricaines (Pix4D Inc)\u00a0
\u25cf4,15% pour la filiale cor\u00e9enne (Parrot Korea)\u00a0;
\u25cf1,50% pour la filiale espagnole (Pix4D Espagne)\u00a0;
\u25cf0,50% pour la filiale japonaise (Pix4D Co).
Le taux d\u2019endettement moyen pond\u00e9r\u00e9 est de 2,38%.
Cas des autres types d\u2019actifs
Les autres actifs concern\u00e9s correspondent \u00e0 de l\u2019\u00e9quipement informatique.
S'agissant de contrats de location simple, la contrepartie du contrat est comptabilis\u00e9e dans les produits sur une base lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du bail.
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net
Composition
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer sur les emprunts \u2013 calcul\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats d\u00e9termin\u00e9es par application du taux d\u2019actualisation \u00e0 la dette de loyers constat\u00e9e par l\u2019application de la norme IFRS16, moins les int\u00e9r\u00eats \u00e0 recevoir sur les placements et les produits provenant des autres dividendes.
Comptabilisation des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats
Les produits provenant des int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019ils sont acquis en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net
Composition
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer sur les emprunts \u2013 calcul\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats d\u00e9termin\u00e9es par application du taux d\u2019actualisation \u00e0 la dette de loyers constat\u00e9e par l\u2019application de la norme IFRS16, moins les int\u00e9r\u00eats \u00e0 recevoir sur les placements et les produits provenant des autres dividendes.
Comptabilisation des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats
Les produits provenant des int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019ils sont acquis en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat
Imp\u00f4t courant
L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat (charge ou produit) comprend la charge (le produit) d\u2019imp\u00f4t exigible et la charge (le produit) d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. L\u2019imp\u00f4t est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat sauf s\u2019il se rattache \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres\u00a0; auquel cas il est comptabilis\u00e9 en capitaux propres.
L\u2019imp\u00f4t exigible est (i) le montant estim\u00e9 de l\u2019imp\u00f4t d\u00fb au titre du b\u00e9n\u00e9fice imposable d\u2019une p\u00e9riode, d\u00e9termin\u00e9 en utilisant les taux d\u2019imp\u00f4t qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture, et (ii) tout ajustement du montant de l\u2019imp\u00f4t exigible au titre des p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes.
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat et au bilan pour tenir compte du d\u00e9calage temporel entre les valeurs comptables et les valeurs fiscales de certains actifs et passifs.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s selon l\u2019approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l\u2019\u00e9volution connue des taux d\u2019imp\u00f4t (et des r\u00e9glementations fiscales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture. L\u2019effet des \u00e9ventuelles variations du taux d\u2019imposition sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ant\u00e9rieurement constat\u00e9s en compte de r\u00e9sultat ou en capitaux propres, est respectivement enregistr\u00e9 en compte de r\u00e9sultat ou en capitaux propres au cours de l\u2019exercice durant lequel ces changements de taux deviennent effectifs.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s respectivement en compte de r\u00e9sultat ou en capitaux propres au cours de l\u2019exercice, selon qu\u2019ils se rapportent \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments eux-m\u00eames enregistr\u00e9s en compte de r\u00e9sultat ou en capitaux propres.
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s d\u00e8s lors qu\u2019il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables seront r\u00e9alis\u00e9s, permettant \u00e0 l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 d\u2019\u00eatre utilis\u00e9. La valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture, de sorte que celle-ci sera r\u00e9duite dans la mesure o\u00f9 il n\u2019est plus probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable suffisant sera disponible pour permettre d\u2019utiliser l\u2019avantage de tout ou partie de ces actifs imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Inversement, une telle r\u00e9duction sera reprise dans la mesure o\u00f9 il devient probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables suffisants seront disponibles.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s si, et seulement si les filiales ont le droit de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t exigible et lorsque ceux-ci concernent des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat pr\u00e9lev\u00e9 par la m\u00eame autorit\u00e9 fiscale et simultan\u00e9ment.
CVAE / CIR
La CVAE (Cotisation \u00e0 la Valeur Ajout\u00e9e des Entreprises) est comptabilis\u00e9e en imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat.
Le Cr\u00e9dit Imp\u00f4t Recherche est comptabilis\u00e9 en diminution des frais de recherche et d\u00e9veloppement.
Analyse de la charge d'imp\u00f4ts
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Imp\u00f4ts courants | \n\n (387) | \n\n (626) | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | \n\n (0) | \n\n (286) | \n
| \n Total | \n\n (387) | \n\n (912) | \n
La charge d\u2019imp\u00f4ts courants de l\u2019exercice 2025 comprend notamment la CVAE pour (25)\u00a0k\u20ac.
Rapprochement entre la charge d'imp\u00f4t th\u00e9orique et la charge d\u2019imp\u00f4t effective
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n R\u00e9sultat de la p\u00e9riode | \n\n (14\u202f975) | \n\n (9\u202f397) | \n
| \n R\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence | \n\n 219 | \n\n 668 | \n
| \n Charges d'imp\u00f4ts | \n\n 387 | \n\n 912 | \n
| \n - dont CVAE | \n\n 25 | \n\n 20 | \n
| \n R\u00e9sultat avant imp\u00f4t | \n\n (14\u202f369) | \n\n (7\u202f817) | \n
| \n Taux d'imp\u00f4t | \n\n 25,00% | \n\n 25,00% | \n
| \n Charge d'imp\u00f4t th\u00e9orique | \n\n (3\u202f592) | \n\n (1\u202f954) | \n
| \n Rapprochement\u00a0: | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Diff\u00e9rences permanentes | \n\n (98) | \n\n 419 | \n
| \n Diff\u00e9rence de taux d\u2019imp\u00f4ts | \n\n (17) | \n\n (96) | \n
| \n D\u00e9ficits fiscaux non activ\u00e9s | \n\n 4\u202f898 | \n\n 3\u202f829 | \n
| \n Activation de d\u00e9ficits reportables ant\u00e9rieurs | \n\n - | \n\n (786) | \n
| \n Cr\u00e9dit d'imp\u00f4t recherche | \n\n (887) | \n\n (642) | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n (44) | \n\n (104) | \n
| \n Autres | \n\n 128 | \n\n 245 | \n
| \n Dont IFRS 2 | \n\n 182 | \n\n 213 | \n
| \n Charge r\u00e9elle d'imp\u00f4t | \n\n 387 | \n\n 912 | \n
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Au 1er janvier | \n\n 1 | \n\n 483 | \n
| \n Produit (charge) de l'exercice | \n\n - | \n\n (380) | \n
| \n Impact r\u00e9serves | \n\n (1) | \n\n (118) | \n
| \n Compensation IDA/IDP | \n\n - | \n\n 16 | \n
| \n \u00c0 la cl\u00f4ture | \n\n (0) | \n\n 1 | \n
Par prudence, le Groupe ne constate pas d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur les d\u00e9ficits reportables.
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Au 1er janvier | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Produit (charge) de l'exercice | \n\n - | \n\n (95) | \n
| \n Impact r\u00e9serves | \n\n - | \n\n 79 | \n
| \n Compensation IDA/IDP | \n\n - | \n\n 16 | \n
| \n \u00c0 la cl\u00f4ture | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n en milliers d'euros | \n\n Actifs | \n\n Passifs | \n\n Net | \n|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Immobilisations incorporelles | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Stocks | \n\n 76 | \n\n 185 | \n\n 34 | \n\n 106 | \n\n 43 | \n\n 79 | \n
| \n Compensation imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs/passifs | \n\n (75) | \n\n (149) | \n\n (75) | \n\n (149) | \n\n - | \n\n - | \n
| \n IFRS 16 | \n\n 47 | \n\n 40 | \n\n - | \n\n - | \n\n 47 | \n\n 40 | \n
| \n Autres actifs | \n\n 672 | \n\n 754 | \n\n - | \n\n - | \n\n 672 | \n\n 754 | \n
| \n Provisions\u00a0: | \n\n 331 | \n\n 461 | \n\n 42 | \n\n 43 | \n\n 289 | \n\n 418 | \n
| \n dont pensions | \n\n 326 | \n\n 426 | \n\n - | \n\n - | \n\n 326 | \n\n 426 | \n
| \n dont autres provisions | \n\n 5 | \n\n 35 | \n\n 42 | \n\n 43 | \n\n (37) | \n\n (8) | \n
| \n Autres passifs | \n\n 30 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 30 | \n\n - | \n
| \n Limitation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | \n\n (1\u202f081) | \n\n (1\u202f290) | \n\n - | \n\n - | \n\n (1\u202f081) | \n\n (1\u202f290) | \n
| \n Actifs (Passifs) d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets | \n\n (0) | \n\n 1 | \n\n (0) | \n\n 0 | \n\n (0) | \n\n 0 | \n
Les principaux d\u00e9ficits non activ\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 374,6\u00a0M\u20ac pour le Groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale, \u00e0 38,8\u00a0M\u20ac pour Parrot Drones, \u00e0 76,1\u00a0m$ pour Parrot Inc. et \u00e0 9,7\u00a0MCHF pour Pix4D et ses filiales.
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat et au bilan pour tenir compte du d\u00e9calage temporel entre les valeurs comptables et les valeurs fiscales de certains actifs et passifs.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s selon l\u2019approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l\u2019\u00e9volution connue des taux d\u2019imp\u00f4t (et des r\u00e9glementations fiscales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture. L\u2019effet des \u00e9ventuelles variations du taux d\u2019imposition sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ant\u00e9rieurement constat\u00e9s en compte de r\u00e9sultat ou en capitaux propres, est respectivement enregistr\u00e9 en compte de r\u00e9sultat ou en capitaux propres au cours de l\u2019exercice durant lequel ces changements de taux deviennent effectifs.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s respectivement en compte de r\u00e9sultat ou en capitaux propres au cours de l\u2019exercice, selon qu\u2019ils se rapportent \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments eux-m\u00eames enregistr\u00e9s en compte de r\u00e9sultat ou en capitaux propres.
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s d\u00e8s lors qu\u2019il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables seront r\u00e9alis\u00e9s, permettant \u00e0 l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 d\u2019\u00eatre utilis\u00e9. La valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture, de sorte que celle-ci sera r\u00e9duite dans la mesure o\u00f9 il n\u2019est plus probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable suffisant sera disponible pour permettre d\u2019utiliser l\u2019avantage de tout ou partie de ces actifs imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Inversement, une telle r\u00e9duction sera reprise dans la mesure o\u00f9 il devient probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables suffisants seront disponibles.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s si, et seulement si les filiales ont le droit de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t exigible et lorsque ceux-ci concernent des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat pr\u00e9lev\u00e9 par la m\u00eame autorit\u00e9 fiscale et simultan\u00e9ment.
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Au 1er janvier | \n\n 1 | \n\n 483 | \n
| \n Produit (charge) de l'exercice | \n\n - | \n\n (380) | \n
| \n Impact r\u00e9serves | \n\n (1) | \n\n (118) | \n
| \n Compensation IDA/IDP | \n\n - | \n\n 16 | \n
| \n \u00c0 la cl\u00f4ture | \n\n (0) | \n\n 1 | \n
Par prudence, le Groupe ne constate pas d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur les d\u00e9ficits reportables.
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Au 1er janvier | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Produit (charge) de l'exercice | \n\n - | \n\n (95) | \n
| \n Impact r\u00e9serves | \n\n - | \n\n 79 | \n
| \n Compensation IDA/IDP | \n\n - | \n\n 16 | \n
| \n \u00c0 la cl\u00f4ture | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n en milliers d'euros | \n\n Actifs | \n\n Passifs | \n\n Net | \n|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Immobilisations incorporelles | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Stocks | \n\n 76 | \n\n 185 | \n\n 34 | \n\n 106 | \n\n 43 | \n\n 79 | \n
| \n Compensation imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs/passifs | \n\n (75) | \n\n (149) | \n\n (75) | \n\n (149) | \n\n - | \n\n - | \n
| \n IFRS 16 | \n\n 47 | \n\n 40 | \n\n - | \n\n - | \n\n 47 | \n\n 40 | \n
| \n Autres actifs | \n\n 672 | \n\n 754 | \n\n - | \n\n - | \n\n 672 | \n\n 754 | \n
| \n Provisions\u00a0: | \n\n 331 | \n\n 461 | \n\n 42 | \n\n 43 | \n\n 289 | \n\n 418 | \n
| \n dont pensions | \n\n 326 | \n\n 426 | \n\n - | \n\n - | \n\n 326 | \n\n 426 | \n
| \n dont autres provisions | \n\n 5 | \n\n 35 | \n\n 42 | \n\n 43 | \n\n (37) | \n\n (8) | \n
| \n Autres passifs | \n\n 30 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 30 | \n\n - | \n
| \n Limitation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | \n\n (1\u202f081) | \n\n (1\u202f290) | \n\n - | \n\n - | \n\n (1\u202f081) | \n\n (1\u202f290) | \n
| \n Actifs (Passifs) d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets | \n\n (0) | \n\n 1 | \n\n (0) | \n\n 0 | \n\n (0) | \n\n 0 | \n
Les principaux d\u00e9ficits non activ\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 374,6\u00a0M\u20ac pour le Groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale, \u00e0 38,8\u00a0M\u20ac pour Parrot Drones, \u00e0 76,1\u00a0m$ pour Parrot Inc. et \u00e0 9,7\u00a0MCHF pour Pix4D et ses filiales.
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat et au bilan pour tenir compte du d\u00e9calage temporel entre les valeurs comptables et les valeurs fiscales de certains actifs et passifs.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s selon l\u2019approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l\u2019\u00e9volution connue des taux d\u2019imp\u00f4t (et des r\u00e9glementations fiscales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture. L\u2019effet des \u00e9ventuelles variations du taux d\u2019imposition sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ant\u00e9rieurement constat\u00e9s en compte de r\u00e9sultat ou en capitaux propres, est respectivement enregistr\u00e9 en compte de r\u00e9sultat ou en capitaux propres au cours de l\u2019exercice durant lequel ces changements de taux deviennent effectifs.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s respectivement en compte de r\u00e9sultat ou en capitaux propres au cours de l\u2019exercice, selon qu\u2019ils se rapportent \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments eux-m\u00eames enregistr\u00e9s en compte de r\u00e9sultat ou en capitaux propres.
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s d\u00e8s lors qu\u2019il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables seront r\u00e9alis\u00e9s, permettant \u00e0 l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 d\u2019\u00eatre utilis\u00e9. La valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture, de sorte que celle-ci sera r\u00e9duite dans la mesure o\u00f9 il n\u2019est plus probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable suffisant sera disponible pour permettre d\u2019utiliser l\u2019avantage de tout ou partie de ces actifs imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Inversement, une telle r\u00e9duction sera reprise dans la mesure o\u00f9 il devient probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables suffisants seront disponibles.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s si, et seulement si les filiales ont le droit de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t exigible et lorsque ceux-ci concernent des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat pr\u00e9lev\u00e9 par la m\u00eame autorit\u00e9 fiscale et simultan\u00e9ment.
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat et au bilan pour tenir compte du d\u00e9calage temporel entre les valeurs comptables et les valeurs fiscales de certains actifs et passifs.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s selon l\u2019approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l\u2019\u00e9volution connue des taux d\u2019imp\u00f4t (et des r\u00e9glementations fiscales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture. L\u2019effet des \u00e9ventuelles variations du taux d\u2019imposition sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ant\u00e9rieurement constat\u00e9s en compte de r\u00e9sultat ou en capitaux propres, est respectivement enregistr\u00e9 en compte de r\u00e9sultat ou en capitaux propres au cours de l\u2019exercice durant lequel ces changements de taux deviennent effectifs.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s respectivement en compte de r\u00e9sultat ou en capitaux propres au cours de l\u2019exercice, selon qu\u2019ils se rapportent \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments eux-m\u00eames enregistr\u00e9s en compte de r\u00e9sultat ou en capitaux propres.
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s d\u00e8s lors qu\u2019il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables seront r\u00e9alis\u00e9s, permettant \u00e0 l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 d\u2019\u00eatre utilis\u00e9. La valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture, de sorte que celle-ci sera r\u00e9duite dans la mesure o\u00f9 il n\u2019est plus probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable suffisant sera disponible pour permettre d\u2019utiliser l\u2019avantage de tout ou partie de ces actifs imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Inversement, une telle r\u00e9duction sera reprise dans la mesure o\u00f9 il devient probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables suffisants seront disponibles.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s si, et seulement si les filiales ont le droit de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t exigible et lorsque ceux-ci concernent des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat pr\u00e9lev\u00e9 par la m\u00eame autorit\u00e9 fiscale et simultan\u00e9ment.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s si, et seulement si les filiales ont le droit de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t exigible et lorsque ceux-ci concernent des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat pr\u00e9lev\u00e9 par la m\u00eame autorit\u00e9 fiscale et simultan\u00e9ment.
Instruments financiers non d\u00e9riv\u00e9s
Clients et autres d\u00e9biteurs
Les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lors de la comptabilisation initiale puis au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes attendues. Une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation est constitu\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il existe une indication objective qu\u2019une partie des sommes dues ne sera pas recouvr\u00e9e conform\u00e9ment aux dispositions contractuelles, et non de mani\u00e8re statistique.
Une partie des ventes du Groupe est couverte par une police d\u2019assurance-cr\u00e9dit-clients, ce qui permet de r\u00e9duire le risque de non-recouvrement.
Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs
L\u2019ensemble de ces dettes est enregistr\u00e9 initialement \u00e0 la juste valeur puis au co\u00fbt amorti. Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, le groupe Parrot \u00e9value au co\u00fbt amorti tous les passifs financiers autres que ceux d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transactions.
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les fonds en caisse et les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue. Ils comprennent \u00e9galement les OPCVM r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019IAS 7. Les OPCVM ne r\u00e9pondant pas \u00e0 la d\u00e9finition de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont class\u00e9s en autres actifs financiers courants.
Les d\u00e9couverts bancaires remboursables \u00e0 vue et qui font partie int\u00e9grante de la gestion de la tr\u00e9sorerie du Groupe constituent une composante de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pour les besoins du tableau des flux de tr\u00e9sorerie.
Couverture de tr\u00e9sorerie et couverture de taux
Le Groupe n\u2019a pas utilis\u00e9 d\u2019instruments financiers dans le cadre de sa gestion de tr\u00e9sorerie, ni pour la couverture des effets de changes.
Engagements de rachats d\u2019actions
Lorsque les actionnaires minoritaires d\u2019une filiale consolid\u00e9e b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une option leur permettant d\u2019exiger le rachat de leurs titres par Parrot, l\u2019engagement de Parrot est reconnu comme une dette fournisseur d\u2019immobilisations au bilan (autres dettes non courantes), pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice estim\u00e9 de l\u2019option de vente. Le taux d\u2019actualisation retenu est le co\u00fbt marginal d\u2019endettement de Parrot. La dette est initialement comptabilis\u00e9e en contrepartie d\u2019une r\u00e9duction des capitaux propres consolid\u00e9s, d\u2019abord \u00e0 concurrence du montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans la filiale, puis, pour le solde, par r\u00e9duction des capitaux propres part du Groupe. Les effets des changements ult\u00e9rieurs d\u2019estimation du prix d\u2019exercice (lorsqu\u2019il est variable) ainsi que les effets de la d\u00e9sactualisation de la dette sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres part du Groupe.
Dette financi\u00e8re nette (ou tr\u00e9sorerie financi\u00e8re nette)
La notion de dette financi\u00e8re nette (ou tr\u00e9sorerie financi\u00e8re nette) utilis\u00e9e par le Groupe correspond au cumul des dettes financi\u00e8res courantes incluant les d\u00e9couverts bancaires et les dettes financi\u00e8res non courantes diminu\u00e9 des autres actifs financiers courants, de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Cet indicateur int\u00e8gre aussi l\u2019impact du retraitement IFRS 16 des contrats de location.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s si, et seulement si les filiales ont le droit de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t exigible et lorsque ceux-ci concernent des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat pr\u00e9lev\u00e9 par la m\u00eame autorit\u00e9 fiscale et simultan\u00e9ment.
Instruments financiers non d\u00e9riv\u00e9s
Clients et autres d\u00e9biteurs
Les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lors de la comptabilisation initiale puis au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes attendues. Une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation est constitu\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il existe une indication objective qu\u2019une partie des sommes dues ne sera pas recouvr\u00e9e conform\u00e9ment aux dispositions contractuelles, et non de mani\u00e8re statistique.
Une partie des ventes du Groupe est couverte par une police d\u2019assurance-cr\u00e9dit-clients, ce qui permet de r\u00e9duire le risque de non-recouvrement.
Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs
L\u2019ensemble de ces dettes est enregistr\u00e9 initialement \u00e0 la juste valeur puis au co\u00fbt amorti. Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, le groupe Parrot \u00e9value au co\u00fbt amorti tous les passifs financiers autres que ceux d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transactions.
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les fonds en caisse et les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue. Ils comprennent \u00e9galement les OPCVM r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019IAS 7. Les OPCVM ne r\u00e9pondant pas \u00e0 la d\u00e9finition de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont class\u00e9s en autres actifs financiers courants.
Les d\u00e9couverts bancaires remboursables \u00e0 vue et qui font partie int\u00e9grante de la gestion de la tr\u00e9sorerie du Groupe constituent une composante de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pour les besoins du tableau des flux de tr\u00e9sorerie.
Couverture de tr\u00e9sorerie et couverture de taux
Le Groupe n\u2019a pas utilis\u00e9 d\u2019instruments financiers dans le cadre de sa gestion de tr\u00e9sorerie, ni pour la couverture des effets de changes.
Engagements de rachats d\u2019actions
Lorsque les actionnaires minoritaires d\u2019une filiale consolid\u00e9e b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une option leur permettant d\u2019exiger le rachat de leurs titres par Parrot, l\u2019engagement de Parrot est reconnu comme une dette fournisseur d\u2019immobilisations au bilan (autres dettes non courantes), pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice estim\u00e9 de l\u2019option de vente. Le taux d\u2019actualisation retenu est le co\u00fbt marginal d\u2019endettement de Parrot. La dette est initialement comptabilis\u00e9e en contrepartie d\u2019une r\u00e9duction des capitaux propres consolid\u00e9s, d\u2019abord \u00e0 concurrence du montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans la filiale, puis, pour le solde, par r\u00e9duction des capitaux propres part du Groupe. Les effets des changements ult\u00e9rieurs d\u2019estimation du prix d\u2019exercice (lorsqu\u2019il est variable) ainsi que les effets de la d\u00e9sactualisation de la dette sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres part du Groupe.
Dette financi\u00e8re nette (ou tr\u00e9sorerie financi\u00e8re nette)
La notion de dette financi\u00e8re nette (ou tr\u00e9sorerie financi\u00e8re nette) utilis\u00e9e par le Groupe correspond au cumul des dettes financi\u00e8res courantes incluant les d\u00e9couverts bancaires et les dettes financi\u00e8res non courantes diminu\u00e9 des autres actifs financiers courants, de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Cet indicateur int\u00e8gre aussi l\u2019impact du retraitement IFRS 16 des contrats de location.
Parties li\u00e9es
Le Groupe identifie les parties qui lui sont li\u00e9es conform\u00e9ment aux dispositions de l\u2019article 9 de la norme IAS 24.
Entreprises associ\u00e9es
Il s\u2019agit des entreprises sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable et qui sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. Les transactions effectu\u00e9es avec ces entreprises associ\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2025 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 des prix de march\u00e9 et leur volume n\u2019est pas significatif. Cf. \u00ab\u00a0Note 17 - Entreprises mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, la soci\u00e9t\u00e9 ne d\u00e9tient plus de parts dans des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence.
Autres parties li\u00e9es
Le principal actionnaire de Parrot est la soci\u00e9t\u00e9 Horizon S.A.S. qui est d\u00e9tenue et pr\u00e9sid\u00e9e par Henri Seydoux (Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral de Parrot).
Pour les filiales de Parrot S.A., les transactions effectu\u00e9es sont totalement \u00e9limin\u00e9es en consolidation, toutes ses filiales \u00e9tant consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Ces transactions sont r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 des prix de march\u00e9.
Les r\u00e9mun\u00e9rations accord\u00e9es aux principaux dirigeants sont d\u00e9taill\u00e9es en \u00ab\u00a0Note 37 - R\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants\u00a0\u00bb.
Cat\u00e9gorisation et juste valeur (JV) des actifs et passifs financiers
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n Juste valeur par r\u00e9sultat | \n\n Juste valeur par OCI | \n\n Co\u00fbt amorti | \n\n Valeur au bilan | \n\n Juste valeur | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations et d\u00e9p\u00f4ts de garantie | \n\n - | \n\n - | \n\n 968 | \n\n 968 | \n\n - | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n - | \n\n 9 | \n\n - | \n\n 9 | \n\n 9 | \n
| \n Clients | \n\n - | \n\n - | \n\n 5\u202f605 | \n\n 5\u202f605 | \n\n - | \n
| \n Autres cr\u00e9ances courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 9\u202f730 | \n\n 9\u202f730 | \n\n - | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 22\u202f980 | \n\n - | \n\n - | \n\n 22\u202f980 | \n\n 22\u202f980 | \n
| \n Total actifs financiers | \n\n 22\u202f980 | \n\n 9 | \n\n 16\u202f304 | \n\n 39\u202f293 | \n\n 22\u202f989 | \n
| \n Dettes envers les \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | \n\n - | \n\n - | \n\n 475 | \n\n 475 | \n\n - | \n
| \n Autres dettes financi\u00e8res non courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n - | \n
| \n Dettes sur acquisitions d'int\u00e9r\u00eats minoritaires | \n\n - | \n\n 1\u202f311 | \n\n - | \n\n 1\u202f311 | \n\n - | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n - | \n\n - | \n\n 7\u202f554 | \n\n 7\u202f554 | \n\n - | \n
| \n Autres dettes courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 13\u202f570 | \n\n 13\u202f570 | \n\n - | \n
| \n Total passifs financiers | \n\n - | \n\n 1\u202f311 | \n\n 21\u202f599 | \n\n 22\u202f910 | \n\n - | \n
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n Juste valeur par r\u00e9sultat | \n\n Juste valeur par OCI | \n\n Co\u00fbt amorti | \n\n Valeur au bilan | \n\n Juste valeur | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations et d\u00e9p\u00f4ts de garantie | \n\n - | \n\n - | \n\n 953 | \n\n 953 | \n\n - | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n - | \n\n 5\u202f711 | \n\n \n | \n\n 5\u202f711 | \n\n 5\u202f711 | \n
| \n Clients | \n\n - | \n\n - | \n\n 4\u202f906 | \n\n 4\u202f906 | \n\n - | \n
| \n Autres cr\u00e9ances courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 10\u202f077 | \n\n 10\u202f077 | \n\n - | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 33\u202f604 | \n\n \n | \n\n - | \n\n 33\u202f604 | \n\n 33\u202f604 | \n
| \n Total actifs financiers | \n\n 33\u202f604 | \n\n 5\u202f711 | \n\n 15\u202f935 | \n\n 55\u202f251 | \n\n 39\u202f315 | \n
| \n Dettes envers les \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | \n\n - | \n\n - | \n\n 500 | \n\n 500 | \n\n - | \n
| \n Autres dettes financi\u00e8res non courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 5 | \n\n 5 | \n\n - | \n
| \n Dettes sur acquisitions d'int\u00e9r\u00eats minoritaires | \n\n - | \n\n 2\u202f173 | \n\n - | \n\n 2\u202f173 | \n\n - | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n - | \n\n - | \n\n 7\u202f523 | \n\n 7\u202f523 | \n\n - | \n
| \n Autres dettes courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 10\u202f873 | \n\n 10\u202f873 | \n\n - | \n
| \n Total passifs financiers | \n\n - | \n\n 2\u202f173 | \n\n 18\u202f901 | \n\n 21\u202f074 | \n\n - | \n
Hi\u00e9rarchie de juste valeur
Les crit\u00e8res utilis\u00e9s pour classer les instruments financiers dans chaque niveau de juste valeur sont des crit\u00e8res objectifs bas\u00e9s sur la d\u00e9finition des niveaux de juste valeur selon la norme IFRS\u00a07.
Les classes d\u2019actifs et de passifs valoris\u00e9es \u00e0 la juste valeur apr\u00e8s leur premi\u00e8re comptabilisation sont les suivantes\u00a0:
\u25cfActifs/passifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat et par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0;
\u25cfActifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0;
\u25cfInstruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s en couverture de flux futurs de tr\u00e9sorerie.
La hi\u00e9rarchie des justes valeurs se compose des niveaux suivants\u00a0:
\u25cfDes prix (non ajust\u00e9s) cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques (Niveau\u00a01)\u00a0;
\u25cfDes donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e autres que les prix cot\u00e9s vis\u00e9s au Niveau\u00a01, qui sont observables pour l\u2019actif ou le passif concern\u00e9, soit directement (\u00e0 savoir des prix) soit indirectement (\u00e0 savoir des donn\u00e9es d\u00e9riv\u00e9es de prix) (Niveau\u00a02)\u00a0;
\u25cfDes donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e relatives \u00e0 l\u2019actif ou au passif qui ne sont pas bas\u00e9es sur des donn\u00e9es observables de march\u00e9 (donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e non observables) (Niveau\u00a03).
Nous n\u2019avons pas effectu\u00e9 de transfert entre les diff\u00e9rents niveaux, entre les ann\u00e9es 2024 et 2025.
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n Total | \n\n Niveau 1 | \n\n Niveau 2 | \n\n Niveau 3 | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, dont\u00a0: | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Actifs financiers | \n\n 9 | \n\n - | \n\n - | \n\n 9 | \n
| \n Cr\u00e9ances de loyers non courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Cr\u00e9ances de loyers courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 22\u202f980 | \n\n 22\u202f980 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total Actif | \n\n 22\u202f989 | \n\n 22\u202f980 | \n\n - | \n\n 9 | \n
| \n Dettes envers les \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | \n\n 475 | \n\n 475 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres dettes financi\u00e8res non courantes | \n\n 0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0 | \n
| \n Total Passif | \n\n 475 | \n\n 475 | \n\n - | \n\n 0 | \n
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n Total | \n\n Niveau 1 | \n\n Niveau 2 | \n\n Niveau 3 | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, dont\u00a0: | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Actifs financiers | \n\n 5\u202f711 | \n\n - | \n\n - | \n\n 5\u202f711 | \n
| \n Cr\u00e9ances de loyers non courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Cr\u00e9ances de loyers courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 33\u202f604 | \n\n 33\u202f604 | \n\n - | \n\n \n | \n
| \n Total Actif | \n\n 39\u202f315 | \n\n 33\u202f604 | \n\n - | \n\n 5\u202f711 | \n
| \n Dettes envers les \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | \n\n 500 | \n\n 500 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres dettes financi\u00e8res non courantes | \n\n 5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 5 | \n
| \n Total Passif | \n\n 505 | \n\n 500 | \n\n - | \n\n 5 | \n
\u00c9ch\u00e9ancier des dettes financi\u00e8res
Les dettes financi\u00e8res sont d\u00e9taill\u00e9es en Note 26 \u2013 Dettes financi\u00e8res.
Le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 des risques de change sur les flux d\u2019exploitation ou de nature financi\u00e8re non libell\u00e9s en devises de fonctionnement des entit\u00e9s.
le Groupe est principalement expos\u00e9 aux fluctuations du dollar am\u00e9ricain par rapport \u00e0 l\u2019euro. En 2025\u00a0:
\u25cf41% du chiffre d\u2019affaires du Groupe,
\u25cf77% du co\u00fbt des ventes, et
\u25cf10% des d\u00e9penses op\u00e9rationnelles.
sont libell\u00e9s en USD ou devises rattach\u00e9es \u00e0 ce dernier. Le Groupe n\u2019a pas couvert son exposition nette \u00e0 la variation de l\u2019US dollar.
Afin de limiter l\u2019impact de la variation de l\u2019US dollar sur sa rentabilit\u00e9, le Groupe d\u00e9veloppe les ventes libell\u00e9es dans cette devise. \u00c0 fin d\u00e9cembre 2025, 33.1% de la tr\u00e9sorerie et des autres actifs financiers courants du Groupe est en USD ou devises rattach\u00e9es.
Exposition au risque de change
| \n en milliers de devises au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n USD | \n\n HKD | \n\n GBP | \n\n CNY | \n\n JPY | \n\n EUR | \n\n AUD | \n\n KRW | \n\n CHF | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances commerciales | \n\n 12\u202f105 | \n\n - | \n\n 1 | \n\n - | \n\n 211\u202f769 | \n\n 1\u202f152 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n 8\u202f601 | \n\n 235 | \n\n - | \n\n - | \n\n 28\u202f795 | \n\n 887 | \n\n 1\u202f606 | \n\n 12\u202f092 | \n\n - | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations | \n\n 900 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Compte courant | \n\n 7\u202f079 | \n\n - | \n\n 203 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | \n\n 1\u202f891 | \n\n - | \n\n 10 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 34 | \n
| \n en milliers de devises au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n USD | \n\n HKD | \n\n GBP | \n\n CNY | \n\n JPY | \n\n EUR | \n\n AUD | \n\n KRW | \n\n CHF | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances commerciales | \n\n 14\u202f501 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 222\u202f380 | \n\n 444 | \n\n 526 | \n\n - | \n\n 421 | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n 7\u202f056 | \n\n 274 | \n\n 723 | \n\n - | \n\n - | \n\n 292 | \n\n 807 | \n\n 12\u202f092 | \n\n 182 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations | \n\n 4\u202f900 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Compte courant | \n\n 1\u202f074 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 289 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | \n\n 775 | \n\n - | \n\n 224 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 35 | \n
Les cr\u00e9ances commerciales correspondent aux cr\u00e9ances clients (y compris EMS) avant \u00e9limination des soldes intragroupe.
Les tableaux de sensibilit\u00e9 au risque de change ci-dessous montre l\u2019impact d\u2019une appr\u00e9ciation ou d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation de 10% de l\u2019euro contre les autres devises sur les montants des cr\u00e9ances clients, dettes fournisseurs et instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de couverture. Il pr\u00e9cise \u00e9galement comment cet impact se traduirait dans les comptes.
| \n en milliers d'euros au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n Impact sur le compte de r\u00e9sultat | \n\n Impact en capitaux propres | \n\n Impact sur le compte de r\u00e9sultat | \n\n Impact en capitaux propres | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Appr\u00e9ciation de 10% des devises par rapport \u00e0 l'euro | \n\n Appr\u00e9ciation de 10% de l'euro par rapport aux devises | \n|||
| \n Cr\u00e9ances commerciales | \n\n 1\u202f401 | \n\n - | \n\n (1\u202f146) | \n\n - | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n 1\u202f034 | \n\n - | \n\n (846) | \n\n - | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations | \n\n - | \n\n 85 | \n\n - | \n\n (70) | \n
| \n Compte courant | \n\n - | \n\n 695 | \n\n - | \n\n (569) | \n
| \n en milliers d'euros au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n Impact sur le compte de r\u00e9sultat | \n\n Impact en capitaux propres | \n\n Impact sur le compte de r\u00e9sultat | \n\n Impact en capitaux propres | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Appr\u00e9ciation de 10% des devises par rapport \u00e0 l'euro | \n\n Appr\u00e9ciation de 10% de l'euro par rapport aux devises | \n|||
| \n Cr\u00e9ances commerciales | \n\n 1\u202f836 | \n\n - | \n\n (1\u202f502) | \n\n - | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n 964 | \n\n - | \n\n (788) | \n\n - | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations | \n\n - | \n\n 524 | \n\n - | \n\n (429) | \n
| \n Compte courant | \n\n - | \n\n 134 | \n\n - | \n\n (110) | \n
Le Groupe est expos\u00e9 au risque de variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat principalement au titre de la r\u00e9mun\u00e9ration de sa tr\u00e9sorerie et au titre de son endettement aupr\u00e8s d'Horizon.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 23,0\u00a0M\u20ac. La tr\u00e9sorerie peut \u00eatre plac\u00e9e de fa\u00e7on ponctuelle sur des supports sans risque avec des taux sous-jacents majoritairement \u00e0 six mois maximum. Durant l\u2019exercice 2025, la tr\u00e9sorerie du Groupe est rest\u00e9e pleinement disponible et les placements ont permis de g\u00e9n\u00e9rer 0,2\u00a0M\u20ac de produits financiers.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe a mobilis\u00e9 5\u00a0M\u20ac sur la ligne de compte courant d'associ\u00e9 en place avec Horizon, portant un int\u00e9r\u00eat variable (Euribor 12 mois + 40 points de base) et pay\u00e9 0,1\u00a0M\u20ac d'int\u00e9r\u00eat au titre de cette ligne en 2025.
La dette financi\u00e8re contract\u00e9e par Outflier aupr\u00e8s de Bpifrance (0,5\u00a0M\u20ac au 31/12/2025) porte un int\u00e9r\u00eat fixe de 4,19%.
Le Groupe ne met pas en place de couverture sp\u00e9cifique du risque de taux, compte tenu (i) de l\u2019absence d\u2019endettement significatif au niveau du Groupe et (ii) de la gestion prudente de la tr\u00e9sorerie privil\u00e9giant des maturit\u00e9s courtes et un niveau de liquidit\u00e9 \u00e9lev\u00e9.
Analyse de sensibilit\u00e9\u00a0: l'analyse n'a pas \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e au regard de la non significativit\u00e9 d'une variation de 100 points de base des taux d'int\u00e9r\u00eat sur les produits ou charges d'int\u00e9r\u00eat du Groupe.
La gestion du risque de liquidit\u00e9 est centralis\u00e9e au niveau de la Direction financi\u00e8re. La gestion de la tr\u00e9sorerie globale au niveau du Groupe permet de compenser les exc\u00e9dents et les besoins de tr\u00e9sorerie internes.
La politique de financement de Parrot est d'assurer \u00e0 tout moment la liquidit\u00e9 n\u00e9cessaire au financement des actifs du Groupe, de ses besoins de Tr\u00e9sorerie court terme et de son d\u00e9veloppement tant en termes de dur\u00e9e que de montants, et ce au moindre co\u00fbt.
Actifs financiers au 31 d\u00e9cembre 2025
Le risque de contrepartie repr\u00e9sente le risque de perte financi\u00e8re pour le Groupe dans le cas o\u00f9 un client ou une contrepartie \u00e0 un instrument financier viendrait \u00e0 manquer \u00e0 ses obligations contractuelles. Ce risque provient essentiellement des cr\u00e9ances clients.
La valeur nette comptable des actifs financiers repr\u00e9sente l\u2019exposition maximale du Groupe face au risque de cr\u00e9dit. Au 31 d\u00e9cembre 2025, l\u2019exposition maximale au risque de cr\u00e9dit se pr\u00e9sente donc ainsi\u00a0:
\u25cfClients\u00a0: 5,6\u00a0M\u20ac
\u25cfAutres cr\u00e9ances\u00a0: 9,7\u00a0M\u20ac
\u25cfTr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0: 23,0\u00a0M\u20ac
Depuis 2016, la politique du groupe Parrot consiste \u00e0 diversifier la gestion du risque de contrepartie en r\u00e9partissant les placements dans des \u00e9tablissements bancaires de premier rang et sur diff\u00e9rentes maturit\u00e9s, et en assurant un suivi r\u00e9gulier.
Face au risque de contrepartie des cr\u00e9ances clients, il est comptabilis\u00e9 une provision pour cr\u00e9ances douteuses, qui peut correspondre \u00e0 la totalit\u00e9 ou \u00e0 une quote-part du montant, d\u00e9termin\u00e9e en fonction de la probabilit\u00e9 de recouvrement de la cr\u00e9ance.
Pour se pr\u00e9munir du risque de cr\u00e9dit et donc couvrir son risque de non-paiement, le Groupe a mis en place des proc\u00e9dures de recouvrement et de blocage de comptes clients.
Une police Coface garantit le non-recouvrement des cr\u00e9ances de certains clients\u00a0fran\u00e7ais et \u00e9trangers de la Soci\u00e9t\u00e9 localis\u00e9s au sein des zones \u00ab\u00a01\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a02\u00a0\u00bb (couvrant respectivement les pays de l'OCDE et le reste du monde selon les crit\u00e8res d\u00e9termin\u00e9s par la COFACE) au titre des ventes des produits de la Soci\u00e9t\u00e9, ainsi que les ventes effectu\u00e9es par les filiales Parrot Drones et Parrot Inc. Le montant de la garantie s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 90% de la cr\u00e9ance nette garantie hors TVA.
Passifs financiers au 31 d\u00e9cembre 2025
La capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 assurer le service de sa dette d\u00e9pend de la performance de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles et de sa capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer de la tr\u00e9sorerie par ses activit\u00e9s. L\u2019\u00e9ch\u00e9ance des passifs financiers se pr\u00e9sente ainsi\u00a0:
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n Valeur comptable | \n\n Flux de tr\u00e9sorerie contractuel | \n\n < 1 an | \n\n 1-2 ans | \n\n 2-5 ans | \n\n > 5 ans | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Passifs financiers | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dettes financi\u00e8res non courantes | \n\n 475 | \n\n - | \n\n - | \n\n 175 | \n\n 300 | \n\n - | \n
| \n Dettes de loyers non courantes | \n\n 4\u202f443 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u202f157 | \n\n 2\u202f541 | \n\n 745 | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n 7\u202f554 | \n\n - | \n\n 7\u202f554 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dettes de loyers courantes | \n\n 2\u202f609 | \n\n - | \n\n 2\u202f609 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres dettes | \n\n 18\u202f603 | \n\n - | \n\n 13\u202f570 | \n\n 5\u202f033 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total Passifs financiers | \n\n 33\u202f683 | \n\n - | \n\n 23\u202f732 | \n\n 6\u202f365 | \n\n 2\u202f841 | \n\n 745 | \n
| \n Passifs financiers d\u00e9riv\u00e9s | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n Valeur comptable | \n\n Flux de tr\u00e9sorerie contractuel | \n\n < 1 an | \n\n 1-2 ans | \n\n 2-5 ans | \n\n > 5 ans | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Passifs financiers | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dettes financi\u00e8res non courantes | \n\n 505 | \n\n - | \n\n - | \n\n 205 | \n\n 300 | \n\n - | \n
| \n Dettes de loyers non courantes | \n\n 5\u202f909 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u202f975 | \n\n 2\u202f474 | \n\n 1\u202f461 | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n 7\u202f523 | \n\n - | \n\n 7\u202f523 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dettes de loyers courantes | \n\n 2\u202f319 | \n\n - | \n\n 2\u202f319 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres dettes | \n\n 15\u202f546 | \n\n \n | \n\n 10\u202f873 | \n\n 4\u202f673 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total Passifs financiers | \n\n 31\u202f802 | \n\n - | \n\n 20\u202f715 | \n\n 6\u202f853 | \n\n 2\u202f774 | \n\n 1\u202f461 | \n
| \n Passifs financiers d\u00e9riv\u00e9s | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
Conform\u00e9ment aux principes IFRS applicables, le Groupe a examin\u00e9 si les enjeux climatiques \u00e9taient de nature \u00e0 avoir une incidence significative sur l\u2019\u00e9tablissement de ses comptes consolid\u00e9s, notamment sur les jugements exerc\u00e9s par la direction et les principales sources d\u2019incertitude relatives aux estimations.
\u00c0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9, sur la base des informations disponibles, cette analyse n\u2019a pas conduit \u00e0 identifier d\u2019effet mat\u00e9riel sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ni \u00e0 modifier les hypoth\u00e8ses structurantes retenues pour leur \u00e9tablissement. En cons\u00e9quence, aucune information sp\u00e9cifique chiffr\u00e9e n\u2019est pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 ce titre dans les notes annexes.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s si, et seulement si les filiales ont le droit de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t exigible et lorsque ceux-ci concernent des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat pr\u00e9lev\u00e9 par la m\u00eame autorit\u00e9 fiscale et simultan\u00e9ment.
Informations sectorielles
PDO / base de reporting interne
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 8, les informations sont fond\u00e9es sur le reporting interne utilis\u00e9 par le Principal D\u00e9cideur Op\u00e9rationnel, Henri Seydoux, Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe, pour d\u00e9cider de l\u2019affectation des ressources et \u00e9valuer la performance des secteurs op\u00e9rationnels.
Secteurs op\u00e9rationnels et r\u00e9conciliation
Depuis 2022, notamment pour refl\u00e9ter l'\u00e9volution de ses activit\u00e9s, le Groupe pr\u00e9sente deux secteurs op\u00e9rationnels\u00a0: l'activit\u00e9 micro-drones et l'activit\u00e9 photogramm\u00e9trie. Pour permettre une r\u00e9conciliation des \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9sent\u00e9s avec les comptes consolid\u00e9s, la Soci\u00e9t\u00e9 de t\u00eate, Parrot S.A., les activit\u00e9s annexes (dont Outflier) et les activit\u00e9s non strat\u00e9giques sont int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 la pr\u00e9sentation (cf. Note 5 - Informations sectorielles).
Informations sectorielles
PDO / base de reporting interne
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 8, les informations sont fond\u00e9es sur le reporting interne utilis\u00e9 par le Principal D\u00e9cideur Op\u00e9rationnel, Henri Seydoux, Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe, pour d\u00e9cider de l\u2019affectation des ressources et \u00e9valuer la performance des secteurs op\u00e9rationnels.
Secteurs op\u00e9rationnels et r\u00e9conciliation
Depuis 2022, notamment pour refl\u00e9ter l'\u00e9volution de ses activit\u00e9s, le Groupe pr\u00e9sente deux secteurs op\u00e9rationnels\u00a0: l'activit\u00e9 micro-drones et l'activit\u00e9 photogramm\u00e9trie. Pour permettre une r\u00e9conciliation des \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9sent\u00e9s avec les comptes consolid\u00e9s, la Soci\u00e9t\u00e9 de t\u00eate, Parrot S.A., les activit\u00e9s annexes (dont Outflier) et les activit\u00e9s non strat\u00e9giques sont int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 la pr\u00e9sentation (cf. Note 5 - Informations sectorielles).
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 8 \u00ab\u00a0Secteurs op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb, l\u2019information sectorielle est pr\u00e9sent\u00e9e sur la base du reporting interne r\u00e9guli\u00e8rement examin\u00e9 par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel du Groupe afin d\u2019\u00e9valuer la performance des secteurs et d\u2019allouer les ressources.
Le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel du Groupe est Henri Seydoux, Pr\u00e9sident-Directeur G\u00e9n\u00e9ral.
L\u2019analyse du reporting interne conduit \u00e0 identifier deux secteurs op\u00e9rationnels correspondant aux principales activit\u00e9s du Groupe\u00a0: micro-drones, qui regroupe les \u00e9quipements micro-drones professionnels et Photogramm\u00e9trie, qui regroupe les solutions de mod\u00e9lisation et de cartographie 3D. \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb comprend principalement les activit\u00e9s non allou\u00e9es aux secteurs micro-drones et Photogramm\u00e9trie, notamment les fonctions de holding et certaines activit\u00e9s annexes du Groupe.
Le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel examine, pour chacun des secteurs, le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Ces agr\u00e9gats constituent les indicateurs utilis\u00e9s par la Direction g\u00e9n\u00e9rale pour appr\u00e9cier la performance des secteurs op\u00e9rationnels.
Le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel n\u2019examine pas d\u2019actifs ni de passifs par secteur op\u00e9rationnel. En cons\u00e9quence, aucune information sectorielle relative aux actifs et passifs n\u2019est pr\u00e9sent\u00e9e. La tr\u00e9sorerie fait l\u2019objet d\u2019un suivi au niveau du Groupe uniquement.
Les m\u00e9thodes comptables retenues pour l\u2019\u00e9tablissement de l\u2019information sectorielle sont identiques \u00e0 celles appliqu\u00e9es pour l\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s.
Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025
| \n en milliers d'euros | \n\n micro-drones | \n\n Photogramm\u00e9trie | \n\n Autres(1) | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Chiffre d'affaires | \n\n 47\u202f878 | \n\n 31\u202f774 | \n\n 123 | \n\n 79\u202f776 | \n
| \n R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | \n\n (8\u202f981) | \n\n (138) | \n\n (3\u202f538) | \n\n (12\u202f657) | \n
(1) Parrot S.A. et activit\u00e9s annexes, dont Outflier.
Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2024
| \n en milliers d'euros | \n\n micro-drones | \n\n Photogramm\u00e9trie | \n\n Autres(1) | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Chiffre d'affaires | \n\n 48\u202f055 | \n\n 29\u202f970 | \n\n 29 | \n\n 78\u202f054 | \n
| \n R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | \n\n (2\u202f288) | \n\n (2\u202f958) | \n\n (2\u202f737) | \n\n (7\u202f982) | \n
(1) Parrot S.A. et activit\u00e9s annexes, dont Outflier.
Informations sectorielles
PDO / base de reporting interne
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 8, les informations sont fond\u00e9es sur le reporting interne utilis\u00e9 par le Principal D\u00e9cideur Op\u00e9rationnel, Henri Seydoux, Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe, pour d\u00e9cider de l\u2019affectation des ressources et \u00e9valuer la performance des secteurs op\u00e9rationnels.
Secteurs op\u00e9rationnels et r\u00e9conciliation
Depuis 2022, notamment pour refl\u00e9ter l'\u00e9volution de ses activit\u00e9s, le Groupe pr\u00e9sente deux secteurs op\u00e9rationnels\u00a0: l'activit\u00e9 micro-drones et l'activit\u00e9 photogramm\u00e9trie. Pour permettre une r\u00e9conciliation des \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9sent\u00e9s avec les comptes consolid\u00e9s, la Soci\u00e9t\u00e9 de t\u00eate, Parrot S.A., les activit\u00e9s annexes (dont Outflier) et les activit\u00e9s non strat\u00e9giques sont int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 la pr\u00e9sentation (cf. Note 5 - Informations sectorielles).
Immobilisations incorporelles
Regroupement d'entreprises et \u00c9carts d\u2019acquisition
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition en date d\u2019acquisition, qui est la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe\u00a0:
\u25cfLes actifs acquis et passifs assum\u00e9s de l\u2019entreprise acquise sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur\u00a0;
\u25cfLe prix d\u2019acquisition est la somme des justes valeurs des actifs transf\u00e9r\u00e9s et des passifs assum\u00e9s par l\u2019acqu\u00e9reur \u00e0 la date d\u2019acquisition et des instruments de capitaux propres \u00e9mis par l\u2019acqu\u00e9reur. Le prix d\u2019acquisition comprend les compl\u00e9ments \u00e9ventuels du prix \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition r\u00e9sultant d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre\u00a0:
\u25cfLe prix d\u2019acquisition augment\u00e9 de la juste valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires et la juste valeur des actifs nets acquis (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb complet)\u00a0;
\u25cfLe prix d\u2019acquisition du regroupement et la quote-part de l\u2019acqu\u00e9reur dans la juste valeur des actifs nets identifiables acquis (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb partiel).
L\u2019\u00e9valuation initiale du prix d\u2019acquisition et des justes valeurs des actifs acquis et passifs assum\u00e9s est finalis\u00e9e dans les douze mois suivant la date de l\u2019acquisition et tout ajustement est comptabilis\u00e9 sous forme de correction r\u00e9troactive de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition. Au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode de douze mois, tout ajustement est enregistr\u00e9 directement au compte de r\u00e9sultat.
Les frais connexes \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges, \u00e0 mesure qu\u2019ils sont engag\u00e9s.
Lors de chaque regroupement d\u2019entreprises, le Groupe peut opter pour une comptabilisation de la fraction d\u2019int\u00e9r\u00eats non acquise\u00a0:
\u25cfsoit \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition avec, en cons\u00e9quence, la comptabilisation d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition sur cette fraction non acquise (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb complet),
\u25cfsoit sur la base de sa quote-part dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019acquise \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur, ce qui conduit \u00e0 ne reconna\u00eetre que l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition attribuable aux propri\u00e9taires de la maison m\u00e8re (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb partiel).
Le Groupe a opt\u00e9 pour la m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb partiel.
Dans le cas d\u2019une prise de contr\u00f4le r\u00e9alis\u00e9e par acquisitions successives, la quote-part d\u2019int\u00e9r\u00eats ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue par le Groupe est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et tout profit ou perte en r\u00e9sultant est comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt, diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est affect\u00e9 \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et n\u2019est pas amorti, mais fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation (cf. \u00ab\u00a0Amortissement & D\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations corporelles et incorporelles\u00a0\u00bb).
S\u2019agissant des entreprises associ\u00e9es et des co-entreprises, comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, la valeur comptable de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est incluse dans la valeur comptable de la participation dans l\u2019entreprise associ\u00e9e ou co-entreprise.
Regroupement d'entreprises et \u00c9carts d\u2019acquisition
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition en date d\u2019acquisition, qui est la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe\u00a0:
\u25cfLes actifs acquis et passifs assum\u00e9s de l\u2019entreprise acquise sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur\u00a0;
\u25cfLe prix d\u2019acquisition est la somme des justes valeurs des actifs transf\u00e9r\u00e9s et des passifs assum\u00e9s par l\u2019acqu\u00e9reur \u00e0 la date d\u2019acquisition et des instruments de capitaux propres \u00e9mis par l\u2019acqu\u00e9reur. Le prix d\u2019acquisition comprend les compl\u00e9ments \u00e9ventuels du prix \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition r\u00e9sultant d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre\u00a0:
\u25cfLe prix d\u2019acquisition augment\u00e9 de la juste valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires et la juste valeur des actifs nets acquis (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb complet)\u00a0;
\u25cfLe prix d\u2019acquisition du regroupement et la quote-part de l\u2019acqu\u00e9reur dans la juste valeur des actifs nets identifiables acquis (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb partiel).
L\u2019\u00e9valuation initiale du prix d\u2019acquisition et des justes valeurs des actifs acquis et passifs assum\u00e9s est finalis\u00e9e dans les douze mois suivant la date de l\u2019acquisition et tout ajustement est comptabilis\u00e9 sous forme de correction r\u00e9troactive de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition. Au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode de douze mois, tout ajustement est enregistr\u00e9 directement au compte de r\u00e9sultat.
Les frais connexes \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges, \u00e0 mesure qu\u2019ils sont engag\u00e9s.
Lors de chaque regroupement d\u2019entreprises, le Groupe peut opter pour une comptabilisation de la fraction d\u2019int\u00e9r\u00eats non acquise\u00a0:
\u25cfsoit \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition avec, en cons\u00e9quence, la comptabilisation d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition sur cette fraction non acquise (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb complet),
\u25cfsoit sur la base de sa quote-part dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019acquise \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur, ce qui conduit \u00e0 ne reconna\u00eetre que l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition attribuable aux propri\u00e9taires de la maison m\u00e8re (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb partiel).
Le Groupe a opt\u00e9 pour la m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb partiel.
Dans le cas d\u2019une prise de contr\u00f4le r\u00e9alis\u00e9e par acquisitions successives, la quote-part d\u2019int\u00e9r\u00eats ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue par le Groupe est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et tout profit ou perte en r\u00e9sultant est comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt, diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est affect\u00e9 \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et n\u2019est pas amorti, mais fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation (cf. \u00ab\u00a0Amortissement & D\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations corporelles et incorporelles\u00a0\u00bb).
S\u2019agissant des entreprises associ\u00e9es et des co-entreprises, comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, la valeur comptable de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est incluse dans la valeur comptable de la participation dans l\u2019entreprise associ\u00e9e ou co-entreprise.
Regroupement d'entreprises et \u00c9carts d\u2019acquisition
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition en date d\u2019acquisition, qui est la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe\u00a0:
\u25cfLes actifs acquis et passifs assum\u00e9s de l\u2019entreprise acquise sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur\u00a0;
\u25cfLe prix d\u2019acquisition est la somme des justes valeurs des actifs transf\u00e9r\u00e9s et des passifs assum\u00e9s par l\u2019acqu\u00e9reur \u00e0 la date d\u2019acquisition et des instruments de capitaux propres \u00e9mis par l\u2019acqu\u00e9reur. Le prix d\u2019acquisition comprend les compl\u00e9ments \u00e9ventuels du prix \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition r\u00e9sultant d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre\u00a0:
\u25cfLe prix d\u2019acquisition augment\u00e9 de la juste valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires et la juste valeur des actifs nets acquis (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb complet)\u00a0;
\u25cfLe prix d\u2019acquisition du regroupement et la quote-part de l\u2019acqu\u00e9reur dans la juste valeur des actifs nets identifiables acquis (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb partiel).
L\u2019\u00e9valuation initiale du prix d\u2019acquisition et des justes valeurs des actifs acquis et passifs assum\u00e9s est finalis\u00e9e dans les douze mois suivant la date de l\u2019acquisition et tout ajustement est comptabilis\u00e9 sous forme de correction r\u00e9troactive de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition. Au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode de douze mois, tout ajustement est enregistr\u00e9 directement au compte de r\u00e9sultat.
Les frais connexes \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges, \u00e0 mesure qu\u2019ils sont engag\u00e9s.
Lors de chaque regroupement d\u2019entreprises, le Groupe peut opter pour une comptabilisation de la fraction d\u2019int\u00e9r\u00eats non acquise\u00a0:
\u25cfsoit \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition avec, en cons\u00e9quence, la comptabilisation d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition sur cette fraction non acquise (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb complet),
\u25cfsoit sur la base de sa quote-part dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019acquise \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur, ce qui conduit \u00e0 ne reconna\u00eetre que l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition attribuable aux propri\u00e9taires de la maison m\u00e8re (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb partiel).
Le Groupe a opt\u00e9 pour la m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb partiel.
Dans le cas d\u2019une prise de contr\u00f4le r\u00e9alis\u00e9e par acquisitions successives, la quote-part d\u2019int\u00e9r\u00eats ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue par le Groupe est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et tout profit ou perte en r\u00e9sultant est comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt, diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est affect\u00e9 \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et n\u2019est pas amorti, mais fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation (cf. \u00ab\u00a0Amortissement & D\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations corporelles et incorporelles\u00a0\u00bb).
S\u2019agissant des entreprises associ\u00e9es et des co-entreprises, comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, la valeur comptable de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est incluse dans la valeur comptable de la participation dans l\u2019entreprise associ\u00e9e ou co-entreprise.
Autres immobilisations incorporelles
Les brevets, les logiciels et droits d\u2019usage acquis en pleine propri\u00e9t\u00e9 sont immobilis\u00e9s et font l\u2019objet d\u2019un amortissement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont de 1 \u00e0 3 ans.
Regroupement d'entreprises et \u00c9carts d\u2019acquisition
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition en date d\u2019acquisition, qui est la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe\u00a0:
\u25cfLes actifs acquis et passifs assum\u00e9s de l\u2019entreprise acquise sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur\u00a0;
\u25cfLe prix d\u2019acquisition est la somme des justes valeurs des actifs transf\u00e9r\u00e9s et des passifs assum\u00e9s par l\u2019acqu\u00e9reur \u00e0 la date d\u2019acquisition et des instruments de capitaux propres \u00e9mis par l\u2019acqu\u00e9reur. Le prix d\u2019acquisition comprend les compl\u00e9ments \u00e9ventuels du prix \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition r\u00e9sultant d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre\u00a0:
\u25cfLe prix d\u2019acquisition augment\u00e9 de la juste valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires et la juste valeur des actifs nets acquis (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb complet)\u00a0;
\u25cfLe prix d\u2019acquisition du regroupement et la quote-part de l\u2019acqu\u00e9reur dans la juste valeur des actifs nets identifiables acquis (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb partiel).
L\u2019\u00e9valuation initiale du prix d\u2019acquisition et des justes valeurs des actifs acquis et passifs assum\u00e9s est finalis\u00e9e dans les douze mois suivant la date de l\u2019acquisition et tout ajustement est comptabilis\u00e9 sous forme de correction r\u00e9troactive de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition. Au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode de douze mois, tout ajustement est enregistr\u00e9 directement au compte de r\u00e9sultat.
Les frais connexes \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges, \u00e0 mesure qu\u2019ils sont engag\u00e9s.
Lors de chaque regroupement d\u2019entreprises, le Groupe peut opter pour une comptabilisation de la fraction d\u2019int\u00e9r\u00eats non acquise\u00a0:
\u25cfsoit \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition avec, en cons\u00e9quence, la comptabilisation d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition sur cette fraction non acquise (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb complet),
\u25cfsoit sur la base de sa quote-part dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019acquise \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur, ce qui conduit \u00e0 ne reconna\u00eetre que l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition attribuable aux propri\u00e9taires de la maison m\u00e8re (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb partiel).
Le Groupe a opt\u00e9 pour la m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb partiel.
Dans le cas d\u2019une prise de contr\u00f4le r\u00e9alis\u00e9e par acquisitions successives, la quote-part d\u2019int\u00e9r\u00eats ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue par le Groupe est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et tout profit ou perte en r\u00e9sultant est comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt, diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est affect\u00e9 \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et n\u2019est pas amorti, mais fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation (cf. \u00ab\u00a0Amortissement & D\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations corporelles et incorporelles\u00a0\u00bb).
S\u2019agissant des entreprises associ\u00e9es et des co-entreprises, comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, la valeur comptable de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est incluse dans la valeur comptable de la participation dans l\u2019entreprise associ\u00e9e ou co-entreprise.
Autres immobilisations incorporelles
Les brevets, les logiciels et droits d\u2019usage acquis en pleine propri\u00e9t\u00e9 sont immobilis\u00e9s et font l\u2019objet d\u2019un amortissement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont de 1 \u00e0 3 ans.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, la valeur nette de l'\u00e9cart d'acquisition est de 4\u00a0577\u00a0k\u20ac et se d\u00e9compose de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
\u25cfUn goodwill comptabilis\u00e9 \u00e0 hauteur de 4\u00a0577\u00a0k\u20ac sur Outflier en 2024 en lien avec l'augmentation de la participation dans cette filiale, conf\u00e9rant \u00e0 Parrot S.A. le contr\u00f4le exclusif (cf. Note 4 - P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation). \u00a0Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation a \u00e9t\u00e9 men\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36. Le Groupe n'a pas constat\u00e9 d'indice de perte de valeur et a men\u00e9 des tests de sensibilit\u00e9 faisant varier certaines hypoth\u00e8ses. Ces tests n'induiraient aucune d\u00e9pr\u00e9ciation au 31 d\u00e9cembre 2025\u00a0;
\u25cfUn goodwill sur l'UGT Drones constat\u00e9 en 2018 et totalement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9.
Calcul du goodwill relatif \u00e0 l'acquisition d'Outflier
| \n Co\u00fbt des titres (A) | \n\n 7\u202f492 | \n
|---|---|
| \n - Dont titres ant\u00e9rieurement d\u00e9tenus incluant la r\u00e9\u00e9valuation (non cash) | \n\n 3\u202f488 | \n
| \n - Dont augmentation de capital souscrite par PSA (non cash) | \n\n 4\u202f004 | \n
| \n Actifs non courants | \n\n 369 | \n
| \n \u00c9carts d'acquisition | \n\n - | \n
| \n Autres immobilisations incorporelles | \n\n 348 | \n
| \n Immobilisations corporelles | \n\n 21 | \n
| \n Actifs courants | \n\n 5\u202f684 | \n
| \n Cr\u00e9ances d'imp\u00f4ts | \n\n 248 | \n
| \n Cr\u00e9ances diverses | \n\n 56 | \n
| \n Compte courant avec PSA | \n\n 4\u202f000 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 1\u202f379 | \n
| \n Total Actif (B) | \n\n 6\u202f053 | \n
| \n Passifs non courants | \n\n 500 | \n
| \n Dettes financi\u00e8res non courantes | \n\n 500 | \n
| \n Passifs courants | \n\n 122 | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n 47 | \n
| \n Autres dettes courantes | \n\n 75 | \n
| \n Total Passif hors capitaux propres (C) | \n\n 622 | \n
| \n Actifs nets (B - C) | \n\n 5\u202f431 | \n
| \n Quote-part de 53,67% de l'actif net acquis (D) | \n\n 2\u202f915 | \n
| \n Calcul \u00e9cart d'acquisition (A - D) | \n\n 4\u202f577 | \n
R\u00e9partition des immobilisations incorporelles au 31 d\u00e9cembre 2025
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2024 | \n\n Augment. | \n\n Diminut. | \n\n Var. p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n \u00c9carts de conv. et reclass. | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Frais de d\u00e9veloppement | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Brevets et marques | \n\n 6\u202f920 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 62 | \n\n 6\u202f982 | \n
| \n Logiciels | \n\n 1\u202f411 | \n\n 327 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u202f738 | \n
| \n Autres actifs incorporels | \n\n 8 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0 | \n\n 8 | \n
| \n Total | \n\n 8\u202f339 | \n\n 327 | \n\n - | \n\n - | \n\n 62 | \n\n 8\u202f727 | \n
| \n Amortissements / D\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Frais de d\u00e9veloppement | \n\n (0) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (0) | \n
| \n Brevets et marques | \n\n (6\u202f920) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (62) | \n\n (6\u202f982) | \n
| \n Logiciels | \n\n (1\u202f050) | \n\n (136) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (1\u202f185) | \n
| \n Autres actifs incorporels | \n\n (0) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (0) | \n\n (0) | \n
| \n Total | \n\n (7\u202f970) | \n\n (136) | \n\n - | \n\n - | \n\n (62) | \n\n (8\u202f167) | \n
| \n Valeurs nettes comptables | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Frais de d\u00e9veloppement | \n\n (0) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (0) | \n
| \n Brevets et marques | \n\n 0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Logiciels | \n\n 361 | \n\n 191 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 553 | \n
| \n Autres actifs incorporels | \n\n 8 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 8 | \n
| \n Total | \n\n 369 | \n\n 191 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0 | \n\n 560 | \n
Les dotations aux amortissements sont comptabilis\u00e9es en charges op\u00e9rationnelles.
Les frais de R&D ne sont pas activ\u00e9s au regard des crit\u00e8res d'IAS 38.
R\u00e9partition des immobilisations incorporelles au 31 d\u00e9cembre 2024
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2023 | \n\n Augment. | \n\n Diminut. | \n\n Var. p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n \u00c9carts de conv. et reclass. | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Frais de d\u00e9veloppement | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Brevets et marques | \n\n 7\u202f020 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (100) | \n\n 6\u202f920 | \n
| \n Logiciels | \n\n 1\u202f169 | \n\n 16 | \n\n - | \n\n 394 | \n\n (168) | \n\n 1\u202f411 | \n
| \n Autres actifs incorporels | \n\n 8 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (0) | \n\n 8 | \n
| \n Total | \n\n 8\u202f197 | \n\n 16 | \n\n - | \n\n 394 | \n\n (268) | \n\n 8\u202f339 | \n
| \n Amortissements / D\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Frais de d\u00e9veloppement | \n\n (0) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (0) | \n
| \n Brevets et marques | \n\n (7\u202f020) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 100 | \n\n (6\u202f920) | \n
| \n Logiciels | \n\n (1\u202f099) | \n\n (73) | \n\n - | \n\n (46) | \n\n 168 | \n\n (1\u202f050) | \n
| \n Autres actifs incorporels | \n\n (0) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0 | \n\n (0) | \n
| \n Total | \n\n (8\u202f119) | \n\n (73) | \n\n - | \n\n (46) | \n\n 268 | \n\n (7\u202f970) | \n
| \n Valeurs nettes comptables | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Frais de d\u00e9veloppement | \n\n (0) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (0) | \n
| \n Brevets et marques | \n\n 0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (0) | \n\n 0 | \n
| \n Logiciels | \n\n 70 | \n\n (57) | \n\n - | \n\n 348 | \n\n - | \n\n 361 | \n
| \n Autres actifs incorporels | \n\n 8 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 8 | \n
| \n Total | \n\n 78 | \n\n (57) | \n\n - | \n\n 348 | \n\n (0) | \n\n 369 | \n
Regroupement d'entreprises et \u00c9carts d\u2019acquisition
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition en date d\u2019acquisition, qui est la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe\u00a0:
\u25cfLes actifs acquis et passifs assum\u00e9s de l\u2019entreprise acquise sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur\u00a0;
\u25cfLe prix d\u2019acquisition est la somme des justes valeurs des actifs transf\u00e9r\u00e9s et des passifs assum\u00e9s par l\u2019acqu\u00e9reur \u00e0 la date d\u2019acquisition et des instruments de capitaux propres \u00e9mis par l\u2019acqu\u00e9reur. Le prix d\u2019acquisition comprend les compl\u00e9ments \u00e9ventuels du prix \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition r\u00e9sultant d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre\u00a0:
\u25cfLe prix d\u2019acquisition augment\u00e9 de la juste valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires et la juste valeur des actifs nets acquis (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb complet)\u00a0;
\u25cfLe prix d\u2019acquisition du regroupement et la quote-part de l\u2019acqu\u00e9reur dans la juste valeur des actifs nets identifiables acquis (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb partiel).
L\u2019\u00e9valuation initiale du prix d\u2019acquisition et des justes valeurs des actifs acquis et passifs assum\u00e9s est finalis\u00e9e dans les douze mois suivant la date de l\u2019acquisition et tout ajustement est comptabilis\u00e9 sous forme de correction r\u00e9troactive de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition. Au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode de douze mois, tout ajustement est enregistr\u00e9 directement au compte de r\u00e9sultat.
Les frais connexes \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges, \u00e0 mesure qu\u2019ils sont engag\u00e9s.
Lors de chaque regroupement d\u2019entreprises, le Groupe peut opter pour une comptabilisation de la fraction d\u2019int\u00e9r\u00eats non acquise\u00a0:
\u25cfsoit \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition avec, en cons\u00e9quence, la comptabilisation d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition sur cette fraction non acquise (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb complet),
\u25cfsoit sur la base de sa quote-part dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019acquise \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur, ce qui conduit \u00e0 ne reconna\u00eetre que l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition attribuable aux propri\u00e9taires de la maison m\u00e8re (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb partiel).
Le Groupe a opt\u00e9 pour la m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb partiel.
Dans le cas d\u2019une prise de contr\u00f4le r\u00e9alis\u00e9e par acquisitions successives, la quote-part d\u2019int\u00e9r\u00eats ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue par le Groupe est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et tout profit ou perte en r\u00e9sultant est comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt, diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est affect\u00e9 \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et n\u2019est pas amorti, mais fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation (cf. \u00ab\u00a0Amortissement & D\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations corporelles et incorporelles\u00a0\u00bb).
S\u2019agissant des entreprises associ\u00e9es et des co-entreprises, comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, la valeur comptable de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est incluse dans la valeur comptable de la participation dans l\u2019entreprise associ\u00e9e ou co-entreprise.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, la valeur nette de l'\u00e9cart d'acquisition est de 4\u00a0577\u00a0k\u20ac et se d\u00e9compose de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
\u25cfUn goodwill comptabilis\u00e9 \u00e0 hauteur de 4\u00a0577\u00a0k\u20ac sur Outflier en 2024 en lien avec l'augmentation de la participation dans cette filiale, conf\u00e9rant \u00e0 Parrot S.A. le contr\u00f4le exclusif (cf. Note 4 - P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation). \u00a0Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation a \u00e9t\u00e9 men\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36. Le Groupe n'a pas constat\u00e9 d'indice de perte de valeur et a men\u00e9 des tests de sensibilit\u00e9 faisant varier certaines hypoth\u00e8ses. Ces tests n'induiraient aucune d\u00e9pr\u00e9ciation au 31 d\u00e9cembre 2025\u00a0;
\u25cfUn goodwill sur l'UGT Drones constat\u00e9 en 2018 et totalement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9.
Calcul du goodwill relatif \u00e0 l'acquisition d'Outflier
| \n Co\u00fbt des titres (A) | \n\n 7\u202f492 | \n
|---|---|
| \n - Dont titres ant\u00e9rieurement d\u00e9tenus incluant la r\u00e9\u00e9valuation (non cash) | \n\n 3\u202f488 | \n
| \n - Dont augmentation de capital souscrite par PSA (non cash) | \n\n 4\u202f004 | \n
| \n Actifs non courants | \n\n 369 | \n
| \n \u00c9carts d'acquisition | \n\n - | \n
| \n Autres immobilisations incorporelles | \n\n 348 | \n
| \n Immobilisations corporelles | \n\n 21 | \n
| \n Actifs courants | \n\n 5\u202f684 | \n
| \n Cr\u00e9ances d'imp\u00f4ts | \n\n 248 | \n
| \n Cr\u00e9ances diverses | \n\n 56 | \n
| \n Compte courant avec PSA | \n\n 4\u202f000 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 1\u202f379 | \n
| \n Total Actif (B) | \n\n 6\u202f053 | \n
| \n Passifs non courants | \n\n 500 | \n
| \n Dettes financi\u00e8res non courantes | \n\n 500 | \n
| \n Passifs courants | \n\n 122 | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n 47 | \n
| \n Autres dettes courantes | \n\n 75 | \n
| \n Total Passif hors capitaux propres (C) | \n\n 622 | \n
| \n Actifs nets (B - C) | \n\n 5\u202f431 | \n
| \n Quote-part de 53,67% de l'actif net acquis (D) | \n\n 2\u202f915 | \n
| \n Calcul \u00e9cart d'acquisition (A - D) | \n\n 4\u202f577 | \n
Regroupement d'entreprises et \u00c9carts d\u2019acquisition
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition en date d\u2019acquisition, qui est la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe\u00a0:
\u25cfLes actifs acquis et passifs assum\u00e9s de l\u2019entreprise acquise sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur\u00a0;
\u25cfLe prix d\u2019acquisition est la somme des justes valeurs des actifs transf\u00e9r\u00e9s et des passifs assum\u00e9s par l\u2019acqu\u00e9reur \u00e0 la date d\u2019acquisition et des instruments de capitaux propres \u00e9mis par l\u2019acqu\u00e9reur. Le prix d\u2019acquisition comprend les compl\u00e9ments \u00e9ventuels du prix \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition r\u00e9sultant d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre\u00a0:
\u25cfLe prix d\u2019acquisition augment\u00e9 de la juste valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires et la juste valeur des actifs nets acquis (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb complet)\u00a0;
\u25cfLe prix d\u2019acquisition du regroupement et la quote-part de l\u2019acqu\u00e9reur dans la juste valeur des actifs nets identifiables acquis (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb partiel).
L\u2019\u00e9valuation initiale du prix d\u2019acquisition et des justes valeurs des actifs acquis et passifs assum\u00e9s est finalis\u00e9e dans les douze mois suivant la date de l\u2019acquisition et tout ajustement est comptabilis\u00e9 sous forme de correction r\u00e9troactive de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition. Au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode de douze mois, tout ajustement est enregistr\u00e9 directement au compte de r\u00e9sultat.
Les frais connexes \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges, \u00e0 mesure qu\u2019ils sont engag\u00e9s.
Lors de chaque regroupement d\u2019entreprises, le Groupe peut opter pour une comptabilisation de la fraction d\u2019int\u00e9r\u00eats non acquise\u00a0:
\u25cfsoit \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition avec, en cons\u00e9quence, la comptabilisation d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition sur cette fraction non acquise (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb complet),
\u25cfsoit sur la base de sa quote-part dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019acquise \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur, ce qui conduit \u00e0 ne reconna\u00eetre que l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition attribuable aux propri\u00e9taires de la maison m\u00e8re (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb partiel).
Le Groupe a opt\u00e9 pour la m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb partiel.
Dans le cas d\u2019une prise de contr\u00f4le r\u00e9alis\u00e9e par acquisitions successives, la quote-part d\u2019int\u00e9r\u00eats ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue par le Groupe est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et tout profit ou perte en r\u00e9sultant est comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt, diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est affect\u00e9 \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et n\u2019est pas amorti, mais fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation (cf. \u00ab\u00a0Amortissement & D\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations corporelles et incorporelles\u00a0\u00bb).
S\u2019agissant des entreprises associ\u00e9es et des co-entreprises, comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, la valeur comptable de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est incluse dans la valeur comptable de la participation dans l\u2019entreprise associ\u00e9e ou co-entreprise.
Regroupement d'entreprises et \u00c9carts d\u2019acquisition
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition en date d\u2019acquisition, qui est la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe\u00a0:
\u25cfLes actifs acquis et passifs assum\u00e9s de l\u2019entreprise acquise sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur\u00a0;
\u25cfLe prix d\u2019acquisition est la somme des justes valeurs des actifs transf\u00e9r\u00e9s et des passifs assum\u00e9s par l\u2019acqu\u00e9reur \u00e0 la date d\u2019acquisition et des instruments de capitaux propres \u00e9mis par l\u2019acqu\u00e9reur. Le prix d\u2019acquisition comprend les compl\u00e9ments \u00e9ventuels du prix \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition r\u00e9sultant d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre\u00a0:
\u25cfLe prix d\u2019acquisition augment\u00e9 de la juste valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires et la juste valeur des actifs nets acquis (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb complet)\u00a0;
\u25cfLe prix d\u2019acquisition du regroupement et la quote-part de l\u2019acqu\u00e9reur dans la juste valeur des actifs nets identifiables acquis (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb partiel).
L\u2019\u00e9valuation initiale du prix d\u2019acquisition et des justes valeurs des actifs acquis et passifs assum\u00e9s est finalis\u00e9e dans les douze mois suivant la date de l\u2019acquisition et tout ajustement est comptabilis\u00e9 sous forme de correction r\u00e9troactive de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition. Au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode de douze mois, tout ajustement est enregistr\u00e9 directement au compte de r\u00e9sultat.
Les frais connexes \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges, \u00e0 mesure qu\u2019ils sont engag\u00e9s.
Lors de chaque regroupement d\u2019entreprises, le Groupe peut opter pour une comptabilisation de la fraction d\u2019int\u00e9r\u00eats non acquise\u00a0:
\u25cfsoit \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition avec, en cons\u00e9quence, la comptabilisation d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition sur cette fraction non acquise (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb complet),
\u25cfsoit sur la base de sa quote-part dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019acquise \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur, ce qui conduit \u00e0 ne reconna\u00eetre que l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition attribuable aux propri\u00e9taires de la maison m\u00e8re (m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb partiel).
Le Groupe a opt\u00e9 pour la m\u00e9thode dite du \u00ab\u00a0goodwill\u00a0\u00bb partiel.
Dans le cas d\u2019une prise de contr\u00f4le r\u00e9alis\u00e9e par acquisitions successives, la quote-part d\u2019int\u00e9r\u00eats ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue par le Groupe est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et tout profit ou perte en r\u00e9sultant est comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt, diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est affect\u00e9 \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et n\u2019est pas amorti, mais fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation (cf. \u00ab\u00a0Amortissement & D\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations corporelles et incorporelles\u00a0\u00bb).
S\u2019agissant des entreprises associ\u00e9es et des co-entreprises, comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, la valeur comptable de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est incluse dans la valeur comptable de la participation dans l\u2019entreprise associ\u00e9e ou co-entreprise.
Frais de recherche et d\u00e9veloppement
Les d\u00e9penses de recherche support\u00e9es en vue d\u2019acqu\u00e9rir une compr\u00e9hension et des connaissances scientifiques ou techniques nouvelles sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu\u2019elles sont encourues.
Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement, c\u2019est-\u00e0-dire d\u00e9coulant de l\u2019application des r\u00e9sultats de la recherche \u00e0 un plan ou un mod\u00e8le en vue de la fabrication de produits et proc\u00e9d\u00e9s nouveaux ou substantiellement am\u00e9lior\u00e9s, sont comptabilis\u00e9es en tant qu\u2019immobilisation si le Groupe peut d\u00e9montrer qu\u2019elle remplit simultan\u00e9ment, la faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du proc\u00e9d\u00e9, la disponibilit\u00e9 de ressources suffisantes pour achever le d\u00e9veloppement, la volont\u00e9 d'achever l'immobilisation incorporelle, la capacit\u00e9 d'utiliser ou de vendre cette immobilisation incorporelle, la capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des avantages \u00e9conomiques futurs, la capacit\u00e9 d'\u00e9valuer de fa\u00e7on fiable les d\u00e9penses attribuables \u00e0 l'immobilisation incorporelle au cours de son d\u00e9veloppement.
Depuis 2017, Parrot comptabilise les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement en charges, les crit\u00e8res pour capitaliser n'\u00e9tant pas r\u00e9unis.
Frais de recherche et d\u00e9veloppement
Les d\u00e9penses de recherche support\u00e9es en vue d\u2019acqu\u00e9rir une compr\u00e9hension et des connaissances scientifiques ou techniques nouvelles sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu\u2019elles sont encourues.
Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement, c\u2019est-\u00e0-dire d\u00e9coulant de l\u2019application des r\u00e9sultats de la recherche \u00e0 un plan ou un mod\u00e8le en vue de la fabrication de produits et proc\u00e9d\u00e9s nouveaux ou substantiellement am\u00e9lior\u00e9s, sont comptabilis\u00e9es en tant qu\u2019immobilisation si le Groupe peut d\u00e9montrer qu\u2019elle remplit simultan\u00e9ment, la faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du proc\u00e9d\u00e9, la disponibilit\u00e9 de ressources suffisantes pour achever le d\u00e9veloppement, la volont\u00e9 d'achever l'immobilisation incorporelle, la capacit\u00e9 d'utiliser ou de vendre cette immobilisation incorporelle, la capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des avantages \u00e9conomiques futurs, la capacit\u00e9 d'\u00e9valuer de fa\u00e7on fiable les d\u00e9penses attribuables \u00e0 l'immobilisation incorporelle au cours de son d\u00e9veloppement.
Depuis 2017, Parrot comptabilise les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement en charges, les crit\u00e8res pour capitaliser n'\u00e9tant pas r\u00e9unis.
Autres immobilisations incorporelles
Les brevets, les logiciels et droits d\u2019usage acquis en pleine propri\u00e9t\u00e9 sont immobilis\u00e9s et font l\u2019objet d\u2019un amortissement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont de 1 \u00e0 3 ans.
R\u00e9partition des immobilisations incorporelles au 31 d\u00e9cembre 2025
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2024 | \n\n Augment. | \n\n Diminut. | \n\n Var. p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n \u00c9carts de conv. et reclass. | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Frais de d\u00e9veloppement | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Brevets et marques | \n\n 6\u202f920 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 62 | \n\n 6\u202f982 | \n
| \n Logiciels | \n\n 1\u202f411 | \n\n 327 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u202f738 | \n
| \n Autres actifs incorporels | \n\n 8 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0 | \n\n 8 | \n
| \n Total | \n\n 8\u202f339 | \n\n 327 | \n\n - | \n\n - | \n\n 62 | \n\n 8\u202f727 | \n
| \n Amortissements / D\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Frais de d\u00e9veloppement | \n\n (0) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (0) | \n
| \n Brevets et marques | \n\n (6\u202f920) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (62) | \n\n (6\u202f982) | \n
| \n Logiciels | \n\n (1\u202f050) | \n\n (136) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (1\u202f185) | \n
| \n Autres actifs incorporels | \n\n (0) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (0) | \n\n (0) | \n
| \n Total | \n\n (7\u202f970) | \n\n (136) | \n\n - | \n\n - | \n\n (62) | \n\n (8\u202f167) | \n
| \n Valeurs nettes comptables | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Frais de d\u00e9veloppement | \n\n (0) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (0) | \n
| \n Brevets et marques | \n\n 0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Logiciels | \n\n 361 | \n\n 191 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 553 | \n
| \n Autres actifs incorporels | \n\n 8 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 8 | \n
| \n Total | \n\n 369 | \n\n 191 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0 | \n\n 560 | \n
Les dotations aux amortissements sont comptabilis\u00e9es en charges op\u00e9rationnelles.
Les frais de R&D ne sont pas activ\u00e9s au regard des crit\u00e8res d'IAS 38.
R\u00e9partition des immobilisations incorporelles au 31 d\u00e9cembre 2024
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2023 | \n\n Augment. | \n\n Diminut. | \n\n Var. p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n \u00c9carts de conv. et reclass. | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Frais de d\u00e9veloppement | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Brevets et marques | \n\n 7\u202f020 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (100) | \n\n 6\u202f920 | \n
| \n Logiciels | \n\n 1\u202f169 | \n\n 16 | \n\n - | \n\n 394 | \n\n (168) | \n\n 1\u202f411 | \n
| \n Autres actifs incorporels | \n\n 8 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (0) | \n\n 8 | \n
| \n Total | \n\n 8\u202f197 | \n\n 16 | \n\n - | \n\n 394 | \n\n (268) | \n\n 8\u202f339 | \n
| \n Amortissements / D\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Frais de d\u00e9veloppement | \n\n (0) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (0) | \n
| \n Brevets et marques | \n\n (7\u202f020) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 100 | \n\n (6\u202f920) | \n
| \n Logiciels | \n\n (1\u202f099) | \n\n (73) | \n\n - | \n\n (46) | \n\n 168 | \n\n (1\u202f050) | \n
| \n Autres actifs incorporels | \n\n (0) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0 | \n\n (0) | \n
| \n Total | \n\n (8\u202f119) | \n\n (73) | \n\n - | \n\n (46) | \n\n 268 | \n\n (7\u202f970) | \n
| \n Valeurs nettes comptables | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Frais de d\u00e9veloppement | \n\n (0) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (0) | \n
| \n Brevets et marques | \n\n 0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (0) | \n\n 0 | \n
| \n Logiciels | \n\n 70 | \n\n (57) | \n\n - | \n\n 348 | \n\n - | \n\n 361 | \n
| \n Autres actifs incorporels | \n\n 8 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 8 | \n
| \n Total | \n\n 78 | \n\n (57) | \n\n - | \n\n 348 | \n\n (0) | \n\n 369 | \n
Autres immobilisations incorporelles
Les brevets, les logiciels et droits d\u2019usage acquis en pleine propri\u00e9t\u00e9 sont immobilis\u00e9s et font l\u2019objet d\u2019un amortissement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont de 1 \u00e0 3 ans.
Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont inscrites \u00e0 l\u2019actif du bilan \u00e0 leur co\u00fbt historique amorti, diminu\u00e9 des pertes de valeur. Elles ne font l\u2019objet d\u2019aucune r\u00e9\u00e9valuation.
Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations incorporelles et corporelles
D\u00e9penses ult\u00e9rieures vs entretien
Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures (d\u00e9penses de remplacement et d\u00e9penses de mise en conformit\u00e9) sont immobilis\u00e9es et amorties sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 restante de l\u2019immobilisation \u00e0 laquelle elles se rattachent.
Les co\u00fbts d\u2019entretien courant et de maintenance sont comptabilis\u00e9s en charges au moment o\u00f9 ils sont encourus.
Amortissements\u00a0: m\u00e9thode, dur\u00e9es, revue
L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire fond\u00e9e sur la dur\u00e9e d\u2019utilisation estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations. Il est calcul\u00e9 sur la base du prix d\u2019acquisition, sous d\u00e9duction d'une valeur r\u00e9siduelle \u00e9ventuelle.
Les immobilisations sont amorties selon leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, comme suit\u00a0:
\u25cfAgencements et am\u00e9nagements et installations techniques\u00a0: 3 \u00e0 10 ans
\u25cfMat\u00e9riel et outillage industriel\u00a0: 3 ans
\u25cfMat\u00e9riel bureautique et informatique\u00a0: 2 \u00e0 3 ans
\u25cfMat\u00e9riel de transport\u00a0: 3 ans
\u25cfMobiliers\u00a0: 5 ans
Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 attendues sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
Cessions\u00a0: plus/moins-values
Les plus ou moins-values de cession r\u00e9sultent de la diff\u00e9rence entre le prix de vente et la valeur nette comptable des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif c\u00e9d\u00e9s.
\u00c9carts d'acquisition
Les \u00e9carts d'acquisition font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36. Les r\u00e9sultats sont pr\u00e9sent\u00e9s en Note 11.
R\u00e9partition des immobilisations corporelles au 31 d\u00e9cembre 2025
| \n \n | \n\n 31/12/2024 | \n\n Augment. | \n\n Diminut. | \n\n Var. de p\u00e9rim\u00e8tre. | \n\n \u00c9carts de conv. et reclass. | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Constructions | \n\n 1\u202f380 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 15 | \n\n 1\u202f394 | \n
| \n Mat\u00e9riel et outillage | \n\n 8\u202f921 | \n\n 966 | \n\n (2) | \n\n - | \n\n (32) | \n\n 9\u202f854 | \n
| \n Autres immobilisations corporelles | \n\n 12\u202f441 | \n\n 829 | \n\n (690) | \n\n - | \n\n (1\u202f749) | \n\n 10\u202f818 | \n
| \n Total | \n\n 22\u202f742 | \n\n 1\u202f795 | \n\n (691) | \n\n - | \n\n (1\u202f767) | \n\n 22\u202f066 | \n
| \n Amortissements & d\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Constructions | \n\n (1\u202f355) | \n\n (8) | \n\n - | \n\n - | \n\n (14) | \n\n (1\u202f378) | \n
| \n Mat\u00e9riel et outillage | \n\n (7\u202f166) | \n\n (884) | \n\n 2 | \n\n - | \n\n 32 | \n\n (8\u202f016) | \n
| \n Autres immobilisations corporelles | \n\n (11\u202f653) | \n\n (548) | \n\n 689 | \n\n - | \n\n 1\u202f681 | \n\n (9\u202f818) | \n
| \n Total | \n\n (20\u202f174) | \n\n (1\u202f440) | \n\n 692 | \n\n - | \n\n 1\u202f698 | \n\n (19\u202f224) | \n
| \n Valeurs nettes comptables | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Constructions | \n\n 25 | \n\n (8) | \n\n - | \n\n - | \n\n 0 | \n\n 16 | \n
| \n Mat\u00e9riel et outillage | \n\n 1\u202f755 | \n\n 82 | \n\n 1 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u202f838 | \n
| \n Autres immobilisations corporelles | \n\n 788 | \n\n 281 | \n\n (0) | \n\n - | \n\n (69) | \n\n 1\u202f000 | \n
| \n Total | \n\n 2\u202f568 | \n\n 355 | \n\n 1 | \n\n - | \n\n (69) | \n\n 2\u202f855 | \n
En 2025, la hausse des immobilisations correspond essentiellement \u00e0\u00a0:
\u25cfl'acquisition de mat\u00e9riel et outillage pour Parrot Drones S.A.S. \u00e0 hauteur de 1\u00a0M\u20ac en valeur brute et 0,1\u00a0M\u20ac en valeur nette
\u25cfl\u2019acquisition de mat\u00e9riel informatique et agencement pour PSA \u00e0 hauteur de 0,6\u00a0M\u20ac en valeur brute et 0,4\u00a0M\u20ac en valeur nette
R\u00e9partition des immobilisations corporelles au 31 d\u00e9cembre 2024
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2023 | \n\n Augment. | \n\n Diminut. | \n\n Var. de p\u00e9rim\u00e8tre. | \n\n \u00c9carts de conv. et reclass. | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Constructions | \n\n 1\u202f402 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (23) | \n\n 1\u202f380 | \n
| \n Mat\u00e9riel et outillage | \n\n 8\u202f643 | \n\n 1\u202f870 | \n\n (1\u202f652) | \n\n 9 | \n\n 51 | \n\n 8\u202f921 | \n
| \n Autres immobilisations corporelles | \n\n 12\u202f207 | \n\n 363 | \n\n (47) | \n\n (2) | \n\n (80) | \n\n 12\u202f441 | \n
| \n Total | \n\n 22\u202f252 | \n\n 2\u202f233 | \n\n (1\u202f699) | \n\n 7 | \n\n (52) | \n\n 22\u202f742 | \n
| \n Amortissements & d\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Constructions | \n\n (1\u202f362) | \n\n (15) | \n\n - | \n\n - | \n\n 22 | \n\n (1\u202f355) | \n
| \n Mat\u00e9riel et outillage | \n\n (8\u202f291) | \n\n (474) | \n\n 1\u202f650 | \n\n (1) | \n\n (51) | \n\n (7\u202f166) | \n
| \n Autres immobilisations corporelles | \n\n (10\u202f870) | \n\n (811) | \n\n 46 | \n\n 15 | \n\n (32) | \n\n (11\u202f653) | \n
| \n Total | \n\n (20\u202f522) | \n\n (1\u202f300) | \n\n 1\u202f696 | \n\n 14 | \n\n (61) | \n\n (20\u202f174) | \n
| \n Valeurs nettes comptables | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Constructions | \n\n 41 | \n\n (15) | \n\n - | \n\n - | \n\n (1) | \n\n 25 | \n
| \n Mat\u00e9riel et outillage | \n\n 352 | \n\n 1\u202f396 | \n\n (2) | \n\n 8 | \n\n 0 | \n\n 1\u202f755 | \n
| \n Autres immobilisations corporelles | \n\n 1\u202f337 | \n\n (448) | \n\n (1) | \n\n 12 | \n\n (112) | \n\n 788 | \n
| \n Total | \n\n 1\u202f730 | \n\n 933 | \n\n (3) | \n\n 21 | \n\n (113) | \n\n 2\u202f568 | \n
Pour rappel en 2024, la hausse des immobilisations en valeur brute correspond essentiellement \u00e0 l'acquisition de mat\u00e9riel et outillage pour Parrot Drones S.A.S. (1,9\u00a0M\u20ac en valeur brute).
Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont inscrites \u00e0 l\u2019actif du bilan \u00e0 leur co\u00fbt historique amorti, diminu\u00e9 des pertes de valeur. Elles ne font l\u2019objet d\u2019aucune r\u00e9\u00e9valuation.
Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont inscrites \u00e0 l\u2019actif du bilan \u00e0 leur co\u00fbt historique amorti, diminu\u00e9 des pertes de valeur. Elles ne font l\u2019objet d\u2019aucune r\u00e9\u00e9valuation.
Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont inscrites \u00e0 l\u2019actif du bilan \u00e0 leur co\u00fbt historique amorti, diminu\u00e9 des pertes de valeur. Elles ne font l\u2019objet d\u2019aucune r\u00e9\u00e9valuation.
Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations incorporelles et corporelles
D\u00e9penses ult\u00e9rieures vs entretien
Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures (d\u00e9penses de remplacement et d\u00e9penses de mise en conformit\u00e9) sont immobilis\u00e9es et amorties sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 restante de l\u2019immobilisation \u00e0 laquelle elles se rattachent.
Les co\u00fbts d\u2019entretien courant et de maintenance sont comptabilis\u00e9s en charges au moment o\u00f9 ils sont encourus.
Amortissements\u00a0: m\u00e9thode, dur\u00e9es, revue
L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire fond\u00e9e sur la dur\u00e9e d\u2019utilisation estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations. Il est calcul\u00e9 sur la base du prix d\u2019acquisition, sous d\u00e9duction d'une valeur r\u00e9siduelle \u00e9ventuelle.
Les immobilisations sont amorties selon leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, comme suit\u00a0:
\u25cfAgencements et am\u00e9nagements et installations techniques\u00a0: 3 \u00e0 10 ans
\u25cfMat\u00e9riel et outillage industriel\u00a0: 3 ans
\u25cfMat\u00e9riel bureautique et informatique\u00a0: 2 \u00e0 3 ans
\u25cfMat\u00e9riel de transport\u00a0: 3 ans
\u25cfMobiliers\u00a0: 5 ans
Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 attendues sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations incorporelles et corporelles
D\u00e9penses ult\u00e9rieures vs entretien
Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures (d\u00e9penses de remplacement et d\u00e9penses de mise en conformit\u00e9) sont immobilis\u00e9es et amorties sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 restante de l\u2019immobilisation \u00e0 laquelle elles se rattachent.
Les co\u00fbts d\u2019entretien courant et de maintenance sont comptabilis\u00e9s en charges au moment o\u00f9 ils sont encourus.
Amortissements\u00a0: m\u00e9thode, dur\u00e9es, revue
L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire fond\u00e9e sur la dur\u00e9e d\u2019utilisation estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations. Il est calcul\u00e9 sur la base du prix d\u2019acquisition, sous d\u00e9duction d'une valeur r\u00e9siduelle \u00e9ventuelle.
Les immobilisations sont amorties selon leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, comme suit\u00a0:
\u25cfAgencements et am\u00e9nagements et installations techniques\u00a0: 3 \u00e0 10 ans
\u25cfMat\u00e9riel et outillage industriel\u00a0: 3 ans
\u25cfMat\u00e9riel bureautique et informatique\u00a0: 2 \u00e0 3 ans
\u25cfMat\u00e9riel de transport\u00a0: 3 ans
\u25cfMobiliers\u00a0: 5 ans
Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 attendues sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
Clients et autres d\u00e9biteurs
Les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lors de la comptabilisation initiale puis au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes attendues. Une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation est constitu\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il existe une indication objective qu\u2019une partie des sommes dues ne sera pas recouvr\u00e9e conform\u00e9ment aux dispositions contractuelles, et non de mani\u00e8re statistique.
Une partie des ventes du Groupe est couverte par une police d\u2019assurance-cr\u00e9dit-clients, ce qui permet de r\u00e9duire le risque de non-recouvrement.
Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations incorporelles et corporelles
D\u00e9penses ult\u00e9rieures vs entretien
Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures (d\u00e9penses de remplacement et d\u00e9penses de mise en conformit\u00e9) sont immobilis\u00e9es et amorties sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 restante de l\u2019immobilisation \u00e0 laquelle elles se rattachent.
Les co\u00fbts d\u2019entretien courant et de maintenance sont comptabilis\u00e9s en charges au moment o\u00f9 ils sont encourus.
Amortissements\u00a0: m\u00e9thode, dur\u00e9es, revue
L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire fond\u00e9e sur la dur\u00e9e d\u2019utilisation estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations. Il est calcul\u00e9 sur la base du prix d\u2019acquisition, sous d\u00e9duction d'une valeur r\u00e9siduelle \u00e9ventuelle.
Les immobilisations sont amorties selon leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, comme suit\u00a0:
\u25cfAgencements et am\u00e9nagements et installations techniques\u00a0: 3 \u00e0 10 ans
\u25cfMat\u00e9riel et outillage industriel\u00a0: 3 ans
\u25cfMat\u00e9riel bureautique et informatique\u00a0: 2 \u00e0 3 ans
\u25cfMat\u00e9riel de transport\u00a0: 3 ans
\u25cfMobiliers\u00a0: 5 ans
Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 attendues sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
Les co\u00fbts d\u2019entretien courant et de maintenance sont comptabilis\u00e9s en charges au moment o\u00f9 ils sont encourus.
Stocks
M\u00e9thode de valorisation
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 2, les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt et de la valeur nette de r\u00e9alisation\u00a0:
\u25cfLe co\u00fbt des stocks est d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode du prix moyen pond\u00e9r\u00e9 et comprend les co\u00fbts d\u2019acquisition des stocks et les co\u00fbts encourus pour les amener \u00e0 l\u2019endroit et dans l\u2019\u00e9tat dans lesquels ils se trouvent.
\u25cfLa valeur nette de r\u00e9alisation est le prix de vente net estim\u00e9 pour la p\u00e9riode subs\u00e9quente diminu\u00e9 des co\u00fbts estim\u00e9s n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la vente.
Le groupe Parrot d\u00e9tient des stocks de produits finis et des stocks de composants.
Produits finis
Parmi les produits finis, le Groupe distingue trois cat\u00e9gories, en fonction de leur cycle de vie\u00a0: les nouveaux produits (gamme ANAFI UKR), les produits en \u00e9tat de vente, commercialis\u00e9s depuis plus de 2 ans (gammes ANAFI USA et ANAFI AI) et les produits en fin de vie (derni\u00e8res unit\u00e9s disponibles ou produits retourn\u00e9s ou ab\u00eem\u00e9s).
Les produits en fin de vie sont int\u00e9gralement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s.
Les produits en \u00e9tat de vente font quant \u00e0 eux l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation bas\u00e9e sur l'\u00e9coulement des ventes futures.
Composants
Le Groupe distingue deux types de composants\u00a0: d'une part, ceux utilis\u00e9s pour la production des nouveaux produits\u00a0 ainsi que des produits \u00e9tat de vente\u202f; d\u2019autre part, les anciens composants en legacy, associ\u00e9s \u00e0 des produits qui ne sont plus fabriqu\u00e9s. Ces derniers sont enti\u00e8rement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s.\u00a0
Les composant utilis\u00e9s pour la production des produits en \u00e9tat de vente font quant \u00e0 eux l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation bas\u00e9e sur les pr\u00e9visions de production future.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, la valeur nette des stocks s'articule principalement autour\u00a0:
\u25cfde 4,6\u00a0M\u20ac de composants pour les gammes de produits ANAFI UKR et ANAFI USA,
\u25cfde 2,6\u00a0M\u20ac de produits finis ANAFI UKR, ANAFI AI et ANAFI USA (activit\u00e9 micro-drones).
Au 31 d\u00e9cembre 2025, la valeur nette des stocks de l'activit\u00e9 Photogramm\u00e9trie s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 moins de 0,1\u00a0M\u20ac.
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2024 | \n\n Variations | \n\n Reclass. et \u00e9carts de change | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes | \n\n 17\u202f647 | \n\n (5\u202f090) | \n\n (355) | \n\n 12\u202f202 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n (7\u202f146) | \n\n 2\u202f036 | \n\n 129 | \n\n (4\u202f981) | \n
| \n Stocks, valeur nette | \n\n 10\u202f501 | \n\n (3\u202f055) | \n\n (226) | \n\n 7\u202f221 | \n
Stocks
M\u00e9thode de valorisation
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 2, les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt et de la valeur nette de r\u00e9alisation\u00a0:
\u25cfLe co\u00fbt des stocks est d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode du prix moyen pond\u00e9r\u00e9 et comprend les co\u00fbts d\u2019acquisition des stocks et les co\u00fbts encourus pour les amener \u00e0 l\u2019endroit et dans l\u2019\u00e9tat dans lesquels ils se trouvent.
\u25cfLa valeur nette de r\u00e9alisation est le prix de vente net estim\u00e9 pour la p\u00e9riode subs\u00e9quente diminu\u00e9 des co\u00fbts estim\u00e9s n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la vente.
Le groupe Parrot d\u00e9tient des stocks de produits finis et des stocks de composants.
Produits finis
Parmi les produits finis, le Groupe distingue trois cat\u00e9gories, en fonction de leur cycle de vie\u00a0: les nouveaux produits (gamme ANAFI UKR), les produits en \u00e9tat de vente, commercialis\u00e9s depuis plus de 2 ans (gammes ANAFI USA et ANAFI AI) et les produits en fin de vie (derni\u00e8res unit\u00e9s disponibles ou produits retourn\u00e9s ou ab\u00eem\u00e9s).
Les produits en fin de vie sont int\u00e9gralement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s.
Les produits en \u00e9tat de vente font quant \u00e0 eux l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation bas\u00e9e sur l'\u00e9coulement des ventes futures.
Composants
Le Groupe distingue deux types de composants\u00a0: d'une part, ceux utilis\u00e9s pour la production des nouveaux produits\u00a0 ainsi que des produits \u00e9tat de vente\u202f; d\u2019autre part, les anciens composants en legacy, associ\u00e9s \u00e0 des produits qui ne sont plus fabriqu\u00e9s. Ces derniers sont enti\u00e8rement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s.\u00a0
Les composant utilis\u00e9s pour la production des produits en \u00e9tat de vente font quant \u00e0 eux l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation bas\u00e9e sur les pr\u00e9visions de production future.
Instruments financiers non d\u00e9riv\u00e9s
Clients et autres d\u00e9biteurs
Les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lors de la comptabilisation initiale puis au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes attendues. Une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation est constitu\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il existe une indication objective qu\u2019une partie des sommes dues ne sera pas recouvr\u00e9e conform\u00e9ment aux dispositions contractuelles, et non de mani\u00e8re statistique.
Une partie des ventes du Groupe est couverte par une police d\u2019assurance-cr\u00e9dit-clients, ce qui permet de r\u00e9duire le risque de non-recouvrement.
Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs
L\u2019ensemble de ces dettes est enregistr\u00e9 initialement \u00e0 la juste valeur puis au co\u00fbt amorti. Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, le groupe Parrot \u00e9value au co\u00fbt amorti tous les passifs financiers autres que ceux d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transactions.
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les fonds en caisse et les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue. Ils comprennent \u00e9galement les OPCVM r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019IAS 7. Les OPCVM ne r\u00e9pondant pas \u00e0 la d\u00e9finition de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont class\u00e9s en autres actifs financiers courants.
Les d\u00e9couverts bancaires remboursables \u00e0 vue et qui font partie int\u00e9grante de la gestion de la tr\u00e9sorerie du Groupe constituent une composante de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pour les besoins du tableau des flux de tr\u00e9sorerie.
Couverture de tr\u00e9sorerie et couverture de taux
Le Groupe n\u2019a pas utilis\u00e9 d\u2019instruments financiers dans le cadre de sa gestion de tr\u00e9sorerie, ni pour la couverture des effets de changes.
Engagements de rachats d\u2019actions
Lorsque les actionnaires minoritaires d\u2019une filiale consolid\u00e9e b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une option leur permettant d\u2019exiger le rachat de leurs titres par Parrot, l\u2019engagement de Parrot est reconnu comme une dette fournisseur d\u2019immobilisations au bilan (autres dettes non courantes), pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice estim\u00e9 de l\u2019option de vente. Le taux d\u2019actualisation retenu est le co\u00fbt marginal d\u2019endettement de Parrot. La dette est initialement comptabilis\u00e9e en contrepartie d\u2019une r\u00e9duction des capitaux propres consolid\u00e9s, d\u2019abord \u00e0 concurrence du montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans la filiale, puis, pour le solde, par r\u00e9duction des capitaux propres part du Groupe. Les effets des changements ult\u00e9rieurs d\u2019estimation du prix d\u2019exercice (lorsqu\u2019il est variable) ainsi que les effets de la d\u00e9sactualisation de la dette sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres part du Groupe.
Instruments financiers non d\u00e9riv\u00e9s
Clients et autres d\u00e9biteurs
Les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lors de la comptabilisation initiale puis au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes attendues. Une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation est constitu\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il existe une indication objective qu\u2019une partie des sommes dues ne sera pas recouvr\u00e9e conform\u00e9ment aux dispositions contractuelles, et non de mani\u00e8re statistique.
Une partie des ventes du Groupe est couverte par une police d\u2019assurance-cr\u00e9dit-clients, ce qui permet de r\u00e9duire le risque de non-recouvrement.
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Clients | \n\n 5\u202f641 | \n\n 4\u202f951 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation des clients | \n\n (36) | \n\n (45) | \n
| \n Total | \n\n 5\u202f605 | \n\n 4\u202f906 | \n
Le Groupe reste vigilant sur le suivi et le d\u00e9nouement de ses cr\u00e9ances commerciales.
Par ailleurs, le Groupe a souscrit \u00e0 une police d'assurance aupr\u00e8s de la COFACE (cf. Note 33 - Instruments financiers) pour les activit\u00e9s micro-drones.
Les cr\u00e9ances du Groupe ne portent pas int\u00e9r\u00eat et sont, en g\u00e9n\u00e9ral, payables entre 30 et 60 jours apr\u00e8s \u00e9mission de la facture.
Analyse des cr\u00e9ances clients et de leur ant\u00e9riorit\u00e9
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n Non \u00e9chues | \n\n Cr\u00e9ances clients pour lesquelles la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance de paiement est d\u00e9pass\u00e9e | \n\n Total | \n|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n en milliers d'euros | \n\n \n | \n\n 0-3 mois | \n\n 3-6 mois | \n\n 6-12 mois | \n\n >1 an | \n\n \n | \n
| \n Cr\u00e9ances clients | \n\n 4\u202f470 | \n\n 982 | \n\n 27 | \n\n 15 | \n\n (65) | \n\n 5\u202f429 | \n
| \n Dont couverture COFACE | \n\n 1\u202f612 | \n\n 750 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 2\u202f361 | \n
| \n Cr\u00e9ances client non couvertes | \n\n 2\u202f858 | \n\n 232 | \n\n 27 | \n\n 15 | \n\n (65) | \n\n 3\u202f068 | \n
| \n Provisions clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (36) | \n\n (36) | \n
| \n Factures \u00e0 \u00e9tablir | \n\n 212 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 212 | \n
| \n Total cr\u00e9ances clients | \n\n 4\u202f470 | \n\n 982 | \n\n 27 | \n\n 15 | \n\n (100) | \n\n 5\u202f605 | \n
La m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation des provisions clients reste inchang\u00e9e.
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n Non \u00e9chues | \n\n Cr\u00e9ances clients pour lesquelles la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance de paiement est d\u00e9pass\u00e9e | \n\n Total | \n|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n en milliers d'euros | \n\n \n | \n\n 0-3 mois | \n\n 3-6 mois | \n\n 6-12 mois | \n\n >1 an | \n\n \n | \n
| \n Cr\u00e9ances clients | \n\n 3\u202f681 | \n\n 691 | \n\n 115 | \n\n 20 | \n\n 42 | \n\n 4\u202f549 | \n
| \n Dont couverture COFACE | \n\n 1\u202f680 | \n\n 17 | \n\n - | \n\n - | \n\n (39) | \n\n 1\u202f658 | \n
| \n Cr\u00e9ances client non couvertes | \n\n 2\u202f001 | \n\n 674 | \n\n 115 | \n\n 20 | \n\n 81 | \n\n 2\u202f890 | \n
| \n Provisions clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (45) | \n\n (45) | \n
| \n Factures \u00e0 \u00e9tablir | \n\n 402 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 402 | \n
| \n Total cr\u00e9ances clients | \n\n 4\u202f083 | \n\n 691 | \n\n 115 | \n\n 20 | \n\n (3) | \n\n 4\u202f906 | \n
Les cr\u00e9ances pour lesquelles la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance est d\u00e9pass\u00e9e concernent un nombre limit\u00e9 de clients qui font l\u2019objet d\u2019analyses et de suivis pr\u00e9cis. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciations ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9es pour un montant total de 36\u00a0k\u20ac (45\u00a0k\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024)
La politique du Groupe en mati\u00e8re des cr\u00e9ances clients consiste en la gestion des couvertures du contrat COFACE existant et la surveillance r\u00e9guli\u00e8re des cr\u00e9ances clients.
Clients et autres d\u00e9biteurs
Les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lors de la comptabilisation initiale puis au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes attendues. Une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation est constitu\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il existe une indication objective qu\u2019une partie des sommes dues ne sera pas recouvr\u00e9e conform\u00e9ment aux dispositions contractuelles, et non de mani\u00e8re statistique.
Une partie des ventes du Groupe est couverte par une police d\u2019assurance-cr\u00e9dit-clients, ce qui permet de r\u00e9duire le risque de non-recouvrement.
Clients et autres d\u00e9biteurs
Les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lors de la comptabilisation initiale puis au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes attendues. Une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation est constitu\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il existe une indication objective qu\u2019une partie des sommes dues ne sera pas recouvr\u00e9e conform\u00e9ment aux dispositions contractuelles, et non de mani\u00e8re statistique.
Une partie des ventes du Groupe est couverte par une police d\u2019assurance-cr\u00e9dit-clients, ce qui permet de r\u00e9duire le risque de non-recouvrement.
Clients et autres d\u00e9biteurs
Les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lors de la comptabilisation initiale puis au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes attendues. Une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation est constitu\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il existe une indication objective qu\u2019une partie des sommes dues ne sera pas recouvr\u00e9e conform\u00e9ment aux dispositions contractuelles, et non de mani\u00e8re statistique.
Une partie des ventes du Groupe est couverte par une police d\u2019assurance-cr\u00e9dit-clients, ce qui permet de r\u00e9duire le risque de non-recouvrement.
Clients et autres d\u00e9biteurs
Les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lors de la comptabilisation initiale puis au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes attendues. Une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation est constitu\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il existe une indication objective qu\u2019une partie des sommes dues ne sera pas recouvr\u00e9e conform\u00e9ment aux dispositions contractuelles, et non de mani\u00e8re statistique.
Une partie des ventes du Groupe est couverte par une police d\u2019assurance-cr\u00e9dit-clients, ce qui permet de r\u00e9duire le risque de non-recouvrement.
Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs
L\u2019ensemble de ces dettes est enregistr\u00e9 initialement \u00e0 la juste valeur puis au co\u00fbt amorti. Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, le groupe Parrot \u00e9value au co\u00fbt amorti tous les passifs financiers autres que ceux d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transactions.
Dettes fournisseurs, dette d\u2019imp\u00f4t courant et autres dettes courantes
Le poste fournisseurs s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7,6\u00a0M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2025 contre 7,5\u00a0M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024.
La CVAE, qui s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 25\u00a0k\u20ac en 2025 (contre 20\u00a0k\u20ac en 2024) est class\u00e9e en dette d\u2019imp\u00f4t courant.
Les dettes fiscales et sociales en 2025 correspondent essentiellement aux provisions pour cong\u00e9s pay\u00e9s, provisions pour bonus et aux dettes de TVA.
Les autres dettes courantes s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 4,4\u00a0M\u20ac (contre 3,4\u00a0M\u20ac en 2024) sont principalement compos\u00e9es de produits constat\u00e9s d'avance pour 3,4\u00a0M\u20ac et de dettes provisionn\u00e9es pour participation des salari\u00e9s pour 0,5\u00a0M\u20ac.
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Fournisseurs | \n\n 7\u202f554 | \n\n 7\u202f523 | \n
| \n Dette d'imp\u00f4t courant | \n\n 79 | \n\n 171 | \n
| \n Avoirs \u00e0 \u00e9mettre | \n\n 292 | \n\n 32 | \n
| \n Dettes fiscales et sociales | \n\n 6\u202f391 | \n\n 6\u202f801 | \n
| \n Option de vente Pix4D | \n\n 1\u202f311 | \n\n (0) | \n
| \n Avances et acomptes re\u00e7us | \n\n 1\u202f199 | \n\n 653 | \n
| \n Autres dettes courantes | \n\n 4\u202f378 | \n\n 3\u202f387 | \n
| \n Autres dettes courantes | \n\n 13\u202f570 | \n\n 10\u202f873 | \n
Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs
L\u2019ensemble de ces dettes est enregistr\u00e9 initialement \u00e0 la juste valeur puis au co\u00fbt amorti. Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, le groupe Parrot \u00e9value au co\u00fbt amorti tous les passifs financiers autres que ceux d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transactions.
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les fonds en caisse et les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue. Ils comprennent \u00e9galement les OPCVM r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019IAS 7. Les OPCVM ne r\u00e9pondant pas \u00e0 la d\u00e9finition de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont class\u00e9s en autres actifs financiers courants.
Les d\u00e9couverts bancaires remboursables \u00e0 vue et qui font partie int\u00e9grante de la gestion de la tr\u00e9sorerie du Groupe constituent une composante de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pour les besoins du tableau des flux de tr\u00e9sorerie.
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les fonds en caisse et les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue. Ils comprennent \u00e9galement les OPCVM r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019IAS 7. Les OPCVM ne r\u00e9pondant pas \u00e0 la d\u00e9finition de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont class\u00e9s en autres actifs financiers courants.
Les d\u00e9couverts bancaires remboursables \u00e0 vue et qui font partie int\u00e9grante de la gestion de la tr\u00e9sorerie du Groupe constituent une composante de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pour les besoins du tableau des flux de tr\u00e9sorerie.
Note 24.1 - Flux de tr\u00e9sorerie de la p\u00e9riode
La tr\u00e9sorerie consomm\u00e9e par les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (7,6)\u00a0M\u20ac et est \u00e0 mettre en lien avec l'activit\u00e9 de la p\u00e9riode et la variation positive du besoin en fonds de roulement, qui provient de l'incidence positive de 3,1\u00a0M\u20ac de la variation des stocks et encours.
La tr\u00e9sorerie utilis\u00e9e pour les op\u00e9rations d\u2019investissements s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (1,9)\u00a0M\u20ac, notamment pour 1\u00a0M\u20ac d'acquisition d'outillages.
La tr\u00e9sorerie utilis\u00e9e par les op\u00e9rations de financement s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (0,4)\u00a0M\u20ac, constitu\u00e9 pour (2,7)\u00a0M\u20ac de remboursements de la dette li\u00e9e aux contrats de location dans le cadre de l\u2019application de la norme IFRS\u00a016, (0,2)\u00a0M\u20ac d'int\u00e9r\u00eats financiers et de 2,5\u00a0M\u20ac de financement.
Les cessions (i) de filiales, (ii) de participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalences et (iii) d'actifs financiers ainsi que les plus ou moins-values associ\u00e9es \u00e0 ces op\u00e9rations sont d\u00e9taill\u00e9es en Note 2 - \u00c9v\u00e8nements significatifs de la p\u00e9riode.
La variation du BFR est d\u00e9compos\u00e9e et d\u00e9taill\u00e9e en Note 36 - Informations compl\u00e9mentaires au tableau des flux de tr\u00e9sorerie.
Note 24.2 - Tr\u00e9sorerie financi\u00e8re nette
Au 31 d\u00e9cembre 2025, la tr\u00e9sorerie financi\u00e8re nette s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 15,5\u00a0M\u20ac.
La tr\u00e9sorerie s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 23,0\u00a0M\u20ac. L'int\u00e9gralit\u00e9 de la tr\u00e9sorerie du Groupe est rest\u00e9e pleinement disponible pendant l'exercice.
Les dettes financi\u00e8res courantes et non courantes y compris les dettes de location s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 7,5 M\u20ac \u00e0 fin d\u00e9cembre 2025.
Couverture de tr\u00e9sorerie et couverture de taux
Le Groupe n\u2019a pas utilis\u00e9 d\u2019instruments financiers dans le cadre de sa gestion de tr\u00e9sorerie, ni pour la couverture des effets de changes.
Le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 des risques de change sur les flux d\u2019exploitation ou de nature financi\u00e8re non libell\u00e9s en devises de fonctionnement des entit\u00e9s.
le Groupe est principalement expos\u00e9 aux fluctuations du dollar am\u00e9ricain par rapport \u00e0 l\u2019euro. En 2025\u00a0:
\u25cf41% du chiffre d\u2019affaires du Groupe,
\u25cf77% du co\u00fbt des ventes, et
\u25cf10% des d\u00e9penses op\u00e9rationnelles.
sont libell\u00e9s en USD ou devises rattach\u00e9es \u00e0 ce dernier. Le Groupe n\u2019a pas couvert son exposition nette \u00e0 la variation de l\u2019US dollar.
Afin de limiter l\u2019impact de la variation de l\u2019US dollar sur sa rentabilit\u00e9, le Groupe d\u00e9veloppe les ventes libell\u00e9es dans cette devise. \u00c0 fin d\u00e9cembre 2025, 33.1% de la tr\u00e9sorerie et des autres actifs financiers courants du Groupe est en USD ou devises rattach\u00e9es.
Exposition au risque de change
| \n en milliers de devises au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n USD | \n\n HKD | \n\n GBP | \n\n CNY | \n\n JPY | \n\n EUR | \n\n AUD | \n\n KRW | \n\n CHF | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances commerciales | \n\n 12\u202f105 | \n\n - | \n\n 1 | \n\n - | \n\n 211\u202f769 | \n\n 1\u202f152 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n 8\u202f601 | \n\n 235 | \n\n - | \n\n - | \n\n 28\u202f795 | \n\n 887 | \n\n 1\u202f606 | \n\n 12\u202f092 | \n\n - | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations | \n\n 900 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Compte courant | \n\n 7\u202f079 | \n\n - | \n\n 203 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | \n\n 1\u202f891 | \n\n - | \n\n 10 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 34 | \n
| \n en milliers de devises au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n USD | \n\n HKD | \n\n GBP | \n\n CNY | \n\n JPY | \n\n EUR | \n\n AUD | \n\n KRW | \n\n CHF | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances commerciales | \n\n 14\u202f501 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 222\u202f380 | \n\n 444 | \n\n 526 | \n\n - | \n\n 421 | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n 7\u202f056 | \n\n 274 | \n\n 723 | \n\n - | \n\n - | \n\n 292 | \n\n 807 | \n\n 12\u202f092 | \n\n 182 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations | \n\n 4\u202f900 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Compte courant | \n\n 1\u202f074 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 289 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | \n\n 775 | \n\n - | \n\n 224 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 35 | \n
Les cr\u00e9ances commerciales correspondent aux cr\u00e9ances clients (y compris EMS) avant \u00e9limination des soldes intragroupe.
Les tableaux de sensibilit\u00e9 au risque de change ci-dessous montre l\u2019impact d\u2019une appr\u00e9ciation ou d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation de 10% de l\u2019euro contre les autres devises sur les montants des cr\u00e9ances clients, dettes fournisseurs et instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de couverture. Il pr\u00e9cise \u00e9galement comment cet impact se traduirait dans les comptes.
| \n en milliers d'euros au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n Impact sur le compte de r\u00e9sultat | \n\n Impact en capitaux propres | \n\n Impact sur le compte de r\u00e9sultat | \n\n Impact en capitaux propres | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Appr\u00e9ciation de 10% des devises par rapport \u00e0 l'euro | \n\n Appr\u00e9ciation de 10% de l'euro par rapport aux devises | \n|||
| \n Cr\u00e9ances commerciales | \n\n 1\u202f401 | \n\n - | \n\n (1\u202f146) | \n\n - | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n 1\u202f034 | \n\n - | \n\n (846) | \n\n - | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations | \n\n - | \n\n 85 | \n\n - | \n\n (70) | \n
| \n Compte courant | \n\n - | \n\n 695 | \n\n - | \n\n (569) | \n
| \n en milliers d'euros au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n Impact sur le compte de r\u00e9sultat | \n\n Impact en capitaux propres | \n\n Impact sur le compte de r\u00e9sultat | \n\n Impact en capitaux propres | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Appr\u00e9ciation de 10% des devises par rapport \u00e0 l'euro | \n\n Appr\u00e9ciation de 10% de l'euro par rapport aux devises | \n|||
| \n Cr\u00e9ances commerciales | \n\n 1\u202f836 | \n\n - | \n\n (1\u202f502) | \n\n - | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n 964 | \n\n - | \n\n (788) | \n\n - | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations | \n\n - | \n\n 524 | \n\n - | \n\n (429) | \n
| \n Compte courant | \n\n - | \n\n 134 | \n\n - | \n\n (110) | \n
Le Groupe est expos\u00e9 au risque de variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat principalement au titre de la r\u00e9mun\u00e9ration de sa tr\u00e9sorerie et au titre de son endettement aupr\u00e8s d'Horizon.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 23,0\u00a0M\u20ac. La tr\u00e9sorerie peut \u00eatre plac\u00e9e de fa\u00e7on ponctuelle sur des supports sans risque avec des taux sous-jacents majoritairement \u00e0 six mois maximum. Durant l\u2019exercice 2025, la tr\u00e9sorerie du Groupe est rest\u00e9e pleinement disponible et les placements ont permis de g\u00e9n\u00e9rer 0,2\u00a0M\u20ac de produits financiers.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe a mobilis\u00e9 5\u00a0M\u20ac sur la ligne de compte courant d'associ\u00e9 en place avec Horizon, portant un int\u00e9r\u00eat variable (Euribor 12 mois + 40 points de base) et pay\u00e9 0,1\u00a0M\u20ac d'int\u00e9r\u00eat au titre de cette ligne en 2025.
La dette financi\u00e8re contract\u00e9e par Outflier aupr\u00e8s de Bpifrance (0,5\u00a0M\u20ac au 31/12/2025) porte un int\u00e9r\u00eat fixe de 4,19%.
Le Groupe ne met pas en place de couverture sp\u00e9cifique du risque de taux, compte tenu (i) de l\u2019absence d\u2019endettement significatif au niveau du Groupe et (ii) de la gestion prudente de la tr\u00e9sorerie privil\u00e9giant des maturit\u00e9s courtes et un niveau de liquidit\u00e9 \u00e9lev\u00e9.
Analyse de sensibilit\u00e9\u00a0: l'analyse n'a pas \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e au regard de la non significativit\u00e9 d'une variation de 100 points de base des taux d'int\u00e9r\u00eat sur les produits ou charges d'int\u00e9r\u00eat du Groupe.
La gestion du risque de liquidit\u00e9 est centralis\u00e9e au niveau de la Direction financi\u00e8re. La gestion de la tr\u00e9sorerie globale au niveau du Groupe permet de compenser les exc\u00e9dents et les besoins de tr\u00e9sorerie internes.
La politique de financement de Parrot est d'assurer \u00e0 tout moment la liquidit\u00e9 n\u00e9cessaire au financement des actifs du Groupe, de ses besoins de Tr\u00e9sorerie court terme et de son d\u00e9veloppement tant en termes de dur\u00e9e que de montants, et ce au moindre co\u00fbt.
Actifs financiers au 31 d\u00e9cembre 2025
Le risque de contrepartie repr\u00e9sente le risque de perte financi\u00e8re pour le Groupe dans le cas o\u00f9 un client ou une contrepartie \u00e0 un instrument financier viendrait \u00e0 manquer \u00e0 ses obligations contractuelles. Ce risque provient essentiellement des cr\u00e9ances clients.
La valeur nette comptable des actifs financiers repr\u00e9sente l\u2019exposition maximale du Groupe face au risque de cr\u00e9dit. Au 31 d\u00e9cembre 2025, l\u2019exposition maximale au risque de cr\u00e9dit se pr\u00e9sente donc ainsi\u00a0:
\u25cfClients\u00a0: 5,6\u00a0M\u20ac
\u25cfAutres cr\u00e9ances\u00a0: 9,7\u00a0M\u20ac
\u25cfTr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0: 23,0\u00a0M\u20ac
Depuis 2016, la politique du groupe Parrot consiste \u00e0 diversifier la gestion du risque de contrepartie en r\u00e9partissant les placements dans des \u00e9tablissements bancaires de premier rang et sur diff\u00e9rentes maturit\u00e9s, et en assurant un suivi r\u00e9gulier.
Face au risque de contrepartie des cr\u00e9ances clients, il est comptabilis\u00e9 une provision pour cr\u00e9ances douteuses, qui peut correspondre \u00e0 la totalit\u00e9 ou \u00e0 une quote-part du montant, d\u00e9termin\u00e9e en fonction de la probabilit\u00e9 de recouvrement de la cr\u00e9ance.
Pour se pr\u00e9munir du risque de cr\u00e9dit et donc couvrir son risque de non-paiement, le Groupe a mis en place des proc\u00e9dures de recouvrement et de blocage de comptes clients.
Une police Coface garantit le non-recouvrement des cr\u00e9ances de certains clients\u00a0fran\u00e7ais et \u00e9trangers de la Soci\u00e9t\u00e9 localis\u00e9s au sein des zones \u00ab\u00a01\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a02\u00a0\u00bb (couvrant respectivement les pays de l'OCDE et le reste du monde selon les crit\u00e8res d\u00e9termin\u00e9s par la COFACE) au titre des ventes des produits de la Soci\u00e9t\u00e9, ainsi que les ventes effectu\u00e9es par les filiales Parrot Drones et Parrot Inc. Le montant de la garantie s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 90% de la cr\u00e9ance nette garantie hors TVA.
Passifs financiers au 31 d\u00e9cembre 2025
La capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 assurer le service de sa dette d\u00e9pend de la performance de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles et de sa capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer de la tr\u00e9sorerie par ses activit\u00e9s. L\u2019\u00e9ch\u00e9ance des passifs financiers se pr\u00e9sente ainsi\u00a0:
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n Valeur comptable | \n\n Flux de tr\u00e9sorerie contractuel | \n\n < 1 an | \n\n 1-2 ans | \n\n 2-5 ans | \n\n > 5 ans | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Passifs financiers | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dettes financi\u00e8res non courantes | \n\n 475 | \n\n - | \n\n - | \n\n 175 | \n\n 300 | \n\n - | \n
| \n Dettes de loyers non courantes | \n\n 4\u202f443 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u202f157 | \n\n 2\u202f541 | \n\n 745 | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n 7\u202f554 | \n\n - | \n\n 7\u202f554 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dettes de loyers courantes | \n\n 2\u202f609 | \n\n - | \n\n 2\u202f609 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres dettes | \n\n 18\u202f603 | \n\n - | \n\n 13\u202f570 | \n\n 5\u202f033 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total Passifs financiers | \n\n 33\u202f683 | \n\n - | \n\n 23\u202f732 | \n\n 6\u202f365 | \n\n 2\u202f841 | \n\n 745 | \n
| \n Passifs financiers d\u00e9riv\u00e9s | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n Valeur comptable | \n\n Flux de tr\u00e9sorerie contractuel | \n\n < 1 an | \n\n 1-2 ans | \n\n 2-5 ans | \n\n > 5 ans | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Passifs financiers | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dettes financi\u00e8res non courantes | \n\n 505 | \n\n - | \n\n - | \n\n 205 | \n\n 300 | \n\n - | \n
| \n Dettes de loyers non courantes | \n\n 5\u202f909 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u202f975 | \n\n 2\u202f474 | \n\n 1\u202f461 | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n 7\u202f523 | \n\n - | \n\n 7\u202f523 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dettes de loyers courantes | \n\n 2\u202f319 | \n\n - | \n\n 2\u202f319 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres dettes | \n\n 15\u202f546 | \n\n \n | \n\n 10\u202f873 | \n\n 4\u202f673 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total Passifs financiers | \n\n 31\u202f802 | \n\n - | \n\n 20\u202f715 | \n\n 6\u202f853 | \n\n 2\u202f774 | \n\n 1\u202f461 | \n
| \n Passifs financiers d\u00e9riv\u00e9s | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
Engagements de rachats d\u2019actions
Lorsque les actionnaires minoritaires d\u2019une filiale consolid\u00e9e b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une option leur permettant d\u2019exiger le rachat de leurs titres par Parrot, l\u2019engagement de Parrot est reconnu comme une dette fournisseur d\u2019immobilisations au bilan (autres dettes non courantes), pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice estim\u00e9 de l\u2019option de vente. Le taux d\u2019actualisation retenu est le co\u00fbt marginal d\u2019endettement de Parrot. La dette est initialement comptabilis\u00e9e en contrepartie d\u2019une r\u00e9duction des capitaux propres consolid\u00e9s, d\u2019abord \u00e0 concurrence du montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans la filiale, puis, pour le solde, par r\u00e9duction des capitaux propres part du Groupe. Les effets des changements ult\u00e9rieurs d\u2019estimation du prix d\u2019exercice (lorsqu\u2019il est variable) ainsi que les effets de la d\u00e9sactualisation de la dette sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres part du Groupe.
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2024 | \n\n Dotations | \n\n Reprises | \n\n Reclass. | \n\n \u00c9carts de conv. | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Autres prov. pour risques et charges | \n\n 120 | \n\n 19 | \n\n (84) | \n\n - | \n\n - | \n\n 55 | \n
| \n Total des provisions non courantes | \n\n 120 | \n\n 19 | \n\n (84) | \n\n - | \n\n - | \n\n 55 | \n
A la cl\u00f4ture 2025, les provisions non courantes correspondent principalement \u00e0 des litiges prud'hommaux.
Engagements donn\u00e9s
Le montant des commandes fermes au 31 d\u00e9cembre 2025 pass\u00e9es aupr\u00e8s de nos principaux fournisseurs s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7,4\u00a0M\u20ac.
Une lettre d'intention \u00e9mise par Parrot Drones S.A. confirme le soutien financier \u00e0 Parrot Drones S.A.S. afin d'assurer la continuit\u00e9 d'exploitation et lui permettre d'honorer ses dettes.
Une garantie de 2m$ (soit 1,8\u00a0M\u20ac) a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9e en date du 29 janvier 2021, avec effet r\u00e9troactif au 5 mars 2020. Cette garantie a \u00e9t\u00e9 octroy\u00e9e \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 OnCore, en charge de la fabrication de l'ANAFI USA pour Parrot Drones aux \u00c9tats-Unis, et s'appliquera sur la dur\u00e9e du contrat avec Oncore.
En juillet 2025, la soci\u00e9t\u00e9 a mobilis\u00e9 2,5\u00a0M\u20ac suppl\u00e9mentaires dans le cadre du compte courant d'associ\u00e9 conclu le 15 novembre 2024 avec Horizon S.A.S, portant le montant total mobilis\u00e9 par la soci\u00e9t\u00e9 dans le cadre de cette convention \u00e0 5\u00a0M\u20ac. Le compte courant d'associ\u00e9 porte un int\u00e9r\u00eat calcul\u00e9 en ajoutant 40 points de base au taux EURIBOR 12 mois. Les int\u00e9r\u00eats sont payables chaque fin de trimestre.
Le Conseil d'administration du 12 d\u00e9cembre 2025 a autoris\u00e9 un avenant \u00e0 cette convention, par lequel le montant maximal du compte courant est augment\u00e9 de 10\u00a0M\u20ac \u00e0 20\u00a0M\u20ac et la maturit\u00e9 est prolong\u00e9e jusqu'\u00e0 fin f\u00e9vrier 2028.
Engagements de rachats d\u2019actions
Lorsque les actionnaires minoritaires d\u2019une filiale consolid\u00e9e b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une option leur permettant d\u2019exiger le rachat de leurs titres par Parrot, l\u2019engagement de Parrot est reconnu comme une dette fournisseur d\u2019immobilisations au bilan (autres dettes non courantes), pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice estim\u00e9 de l\u2019option de vente. Le taux d\u2019actualisation retenu est le co\u00fbt marginal d\u2019endettement de Parrot. La dette est initialement comptabilis\u00e9e en contrepartie d\u2019une r\u00e9duction des capitaux propres consolid\u00e9s, d\u2019abord \u00e0 concurrence du montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans la filiale, puis, pour le solde, par r\u00e9duction des capitaux propres part du Groupe. Les effets des changements ult\u00e9rieurs d\u2019estimation du prix d\u2019exercice (lorsqu\u2019il est variable) ainsi que les effets de la d\u00e9sactualisation de la dette sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres part du Groupe.
Les int\u00e9r\u00eats non d\u00e9tenus par le Groupe repr\u00e9sentent 2\u00a0368\u00a0k\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2025, soit\u00a0:
\u25cf4,85% de la soci\u00e9t\u00e9 Pix4D S.A. (d\u00e9tenue \u00e0 95,15%)\u00a0;
\u25cf49,90% de la soci\u00e9t\u00e9 Outflier (d\u00e9tenue \u00e0 50,10%).
Engagements de rachats d\u2019actions
Lorsque les actionnaires minoritaires d\u2019une filiale consolid\u00e9e b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une option leur permettant d\u2019exiger le rachat de leurs titres par Parrot, l\u2019engagement de Parrot est reconnu comme une dette fournisseur d\u2019immobilisations au bilan (autres dettes non courantes), pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice estim\u00e9 de l\u2019option de vente. Le taux d\u2019actualisation retenu est le co\u00fbt marginal d\u2019endettement de Parrot. La dette est initialement comptabilis\u00e9e en contrepartie d\u2019une r\u00e9duction des capitaux propres consolid\u00e9s, d\u2019abord \u00e0 concurrence du montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans la filiale, puis, pour le solde, par r\u00e9duction des capitaux propres part du Groupe. Les effets des changements ult\u00e9rieurs d\u2019estimation du prix d\u2019exercice (lorsqu\u2019il est variable) ainsi que les effets de la d\u00e9sactualisation de la dette sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres part du Groupe.
Dette financi\u00e8re nette (ou tr\u00e9sorerie financi\u00e8re nette)
La notion de dette financi\u00e8re nette (ou tr\u00e9sorerie financi\u00e8re nette) utilis\u00e9e par le Groupe correspond au cumul des dettes financi\u00e8res courantes incluant les d\u00e9couverts bancaires et les dettes financi\u00e8res non courantes diminu\u00e9 des autres actifs financiers courants, de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Cet indicateur int\u00e8gre aussi l\u2019impact du retraitement IFRS 16 des contrats de location.
Parties li\u00e9es
Le Groupe identifie les parties qui lui sont li\u00e9es conform\u00e9ment aux dispositions de l\u2019article 9 de la norme IAS 24.
Entreprises associ\u00e9es
Il s\u2019agit des entreprises sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable et qui sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. Les transactions effectu\u00e9es avec ces entreprises associ\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2025 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 des prix de march\u00e9 et leur volume n\u2019est pas significatif. Cf. \u00ab\u00a0Note 17 - Entreprises mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, la soci\u00e9t\u00e9 ne d\u00e9tient plus de parts dans des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence.
Autres parties li\u00e9es
Le principal actionnaire de Parrot est la soci\u00e9t\u00e9 Horizon S.A.S. qui est d\u00e9tenue et pr\u00e9sid\u00e9e par Henri Seydoux (Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral de Parrot).
Pour les filiales de Parrot S.A., les transactions effectu\u00e9es sont totalement \u00e9limin\u00e9es en consolidation, toutes ses filiales \u00e9tant consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Ces transactions sont r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 des prix de march\u00e9.
Les r\u00e9mun\u00e9rations accord\u00e9es aux principaux dirigeants sont d\u00e9taill\u00e9es en \u00ab\u00a0Note 37 - R\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants\u00a0\u00bb.
Dette financi\u00e8re nette (ou tr\u00e9sorerie financi\u00e8re nette)
La notion de dette financi\u00e8re nette (ou tr\u00e9sorerie financi\u00e8re nette) utilis\u00e9e par le Groupe correspond au cumul des dettes financi\u00e8res courantes incluant les d\u00e9couverts bancaires et les dettes financi\u00e8res non courantes diminu\u00e9 des autres actifs financiers courants, de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Cet indicateur int\u00e8gre aussi l\u2019impact du retraitement IFRS 16 des contrats de location.
Dette financi\u00e8re nette (ou tr\u00e9sorerie financi\u00e8re nette)
La notion de dette financi\u00e8re nette (ou tr\u00e9sorerie financi\u00e8re nette) utilis\u00e9e par le Groupe correspond au cumul des dettes financi\u00e8res courantes incluant les d\u00e9couverts bancaires et les dettes financi\u00e8res non courantes diminu\u00e9 des autres actifs financiers courants, de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Cet indicateur int\u00e8gre aussi l\u2019impact du retraitement IFRS 16 des contrats de location.
Parties li\u00e9es
Le Groupe identifie les parties qui lui sont li\u00e9es conform\u00e9ment aux dispositions de l\u2019article 9 de la norme IAS 24.
Entreprises associ\u00e9es
Il s\u2019agit des entreprises sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable et qui sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. Les transactions effectu\u00e9es avec ces entreprises associ\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2025 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 des prix de march\u00e9 et leur volume n\u2019est pas significatif. Cf. \u00ab\u00a0Note 17 - Entreprises mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, la soci\u00e9t\u00e9 ne d\u00e9tient plus de parts dans des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence.
Autres parties li\u00e9es
Le principal actionnaire de Parrot est la soci\u00e9t\u00e9 Horizon S.A.S. qui est d\u00e9tenue et pr\u00e9sid\u00e9e par Henri Seydoux (Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral de Parrot).
Pour les filiales de Parrot S.A., les transactions effectu\u00e9es sont totalement \u00e9limin\u00e9es en consolidation, toutes ses filiales \u00e9tant consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Ces transactions sont r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 des prix de march\u00e9.
Les r\u00e9mun\u00e9rations accord\u00e9es aux principaux dirigeants sont d\u00e9taill\u00e9es en \u00ab\u00a0Note 37 - R\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants\u00a0\u00bb.
Il n'y a pas eu de transactions entre actionnaires identifi\u00e9es par la Soci\u00e9t\u00e9.
Montant global des r\u00e9mun\u00e9rations vers\u00e9es aux membres du comit\u00e9 de direction
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n R\u00e9mun\u00e9rations fixes | \n\n 1\u202f756 | \n\n 1\u202f647 | \n
| \n R\u00e9mun\u00e9rations variables | \n\n 443 | \n\n 259 | \n
| \n Avantages \u00e0 court terme | \n\n 2\u202f199 | \n\n 1\u202f906 | \n
| \n Avantages \u00e0 long terme | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Paiements en actions | \n\n 1\u202f123 | \n\n 95 | \n
| \n Total | \n\n 3\u202f322 | \n\n 2\u202f001 | \n
En 2025, le comit\u00e9 de direction est compos\u00e9 des 7 membres suivants\u00a0: Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral, Directeur Administratif et Financier, Directeur des Ressources Humaines, Directeur des Syst\u00e8mes d'Information, Directeur juridique, Directeur Marketing et commercial, Directeur achats et Production.
Parties li\u00e9es
Le Groupe identifie les parties qui lui sont li\u00e9es conform\u00e9ment aux dispositions de l\u2019article 9 de la norme IAS 24.
Entreprises associ\u00e9es
Il s\u2019agit des entreprises sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable et qui sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. Les transactions effectu\u00e9es avec ces entreprises associ\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2025 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 des prix de march\u00e9 et leur volume n\u2019est pas significatif. Cf. \u00ab\u00a0Note 17 - Entreprises mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, la soci\u00e9t\u00e9 ne d\u00e9tient plus de parts dans des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence.
Autres parties li\u00e9es
Le principal actionnaire de Parrot est la soci\u00e9t\u00e9 Horizon S.A.S. qui est d\u00e9tenue et pr\u00e9sid\u00e9e par Henri Seydoux (Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral de Parrot).
Pour les filiales de Parrot S.A., les transactions effectu\u00e9es sont totalement \u00e9limin\u00e9es en consolidation, toutes ses filiales \u00e9tant consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Ces transactions sont r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 des prix de march\u00e9.
Les r\u00e9mun\u00e9rations accord\u00e9es aux principaux dirigeants sont d\u00e9taill\u00e9es en \u00ab\u00a0Note 37 - R\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants\u00a0\u00bb.
Actions propres
Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les titres de la Soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenus par elle-m\u00eame ou par des entit\u00e9s consolid\u00e9es sont port\u00e9s en diminution des capitaux propres consolid\u00e9s, pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Inversement, le r\u00e9sultat de la cession \u00e9ventuelle des actions propres est imput\u00e9 directement en capitaux propres pour l\u2019effet net d\u2019imp\u00f4t. La plus ou moins-value ainsi r\u00e9alis\u00e9e n\u2019affecte donc pas le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.
L\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 5 juin 2025 a autoris\u00e9 un programme de rachat d\u2019actions (10\u00e8me r\u00e9solution). Les actions rachet\u00e9es peuvent \u00eatre utilis\u00e9es en vue de\u00a0:
\u25cfla poursuite du contrat de liquidit\u00e9,
\u25cfl\u2019allocation d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions et\u00a0/ou d\u2019actions gratuites aux salari\u00e9s ou aux mandataires sociaux du Groupe Parrot,
\u25cfla r\u00e9duction du capital de la Soci\u00e9t\u00e9.
Par ailleurs, la 12\u00e8me r\u00e9solution de ladite Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale a autoris\u00e9 le Conseil d'administration pour une dur\u00e9e expirant \u00e0 l'issue de l'Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale statuant sur les comptes annuels de l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2025, \u00e0 proc\u00e9der \u00e0 des attributions gratuites d'actions existantes ou \u00e0 \u00e9mettre de la Soci\u00e9t\u00e9, conform\u00e9ment aux dispositions l\u00e9gales en vigueur et notamment celles des articles L.225-197-1 et suivants du Code de commerce, au profit du personnel salari\u00e9 du Groupe, dans la limite de 1,5% du capital de la Soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 la date de l'Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale.
Contrat de liquidit\u00e9
La Soci\u00e9t\u00e9 n'a pas souscrit de contrat de liquidit\u00e9 depuis la r\u00e9siliation du contrat de liquidit\u00e9 au 30 juin 2019. La Soci\u00e9t\u00e9 \u00e9tudie actuellement la possibilit\u00e9 de remettre en place un contrat de liquidit\u00e9.
Actions propres
Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les titres de la Soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenus par elle-m\u00eame ou par des entit\u00e9s consolid\u00e9es sont port\u00e9s en diminution des capitaux propres consolid\u00e9s, pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Inversement, le r\u00e9sultat de la cession \u00e9ventuelle des actions propres est imput\u00e9 directement en capitaux propres pour l\u2019effet net d\u2019imp\u00f4t. La plus ou moins-value ainsi r\u00e9alis\u00e9e n\u2019affecte donc pas le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.
Paiements fond\u00e9s sur des actions
Principes
Des options de souscription d\u2019actions ou des actions gratuites (\u00ab\u00a0AGA\u00a0\u00bb) peuvent \u00eatre accord\u00e9es \u00e0 un certain nombre de salari\u00e9s du Groupe. Les options de souscription donnent droit de souscrire \u00e0 des actions Parrot S.A. pendant un d\u00e9lai de deux ans \u00e0 un prix d\u2019exercice fixe d\u00e9termin\u00e9 lors de leur attribution. Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 2, les actions gratuites et les options de souscription constituent un compl\u00e9ment de r\u00e9mun\u00e9ration pay\u00e9 par le Groupe aux b\u00e9n\u00e9ficiaires.
\u00c9valuation
Les options et actions gratuites font l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation correspondant \u00e0 la juste valeur de l\u2019avantage accord\u00e9 au salari\u00e9 \u00e0 la date d\u2019octroi.
Conform\u00e9ment aux pr\u00e9conisations de la norme IFRS 2.10 et 2.11, la charge \u00e0 comptabiliser au titre d\u2019un plan d\u2019AGA est \u00e9gale \u00e0\u00a0:
\u25cf(i) la juste valeur des actions octroy\u00e9es \u00e0 la date d\u2019attribution,
\u25cf(ii) multipli\u00e9e par le nombre probable d\u2019actions que l\u2019on s\u2019attend \u00e0 remettre aux b\u00e9n\u00e9ficiaires qui seront pr\u00e9sents \u00e0 la date d\u2019acquisition des actions.
En outre, la charge comptabilis\u00e9e tient \u00e9galement compte des hypoth\u00e8ses de rotation de l\u2019effectif b\u00e9n\u00e9ficiant de l\u2019attribution d\u2019options. La charge \u00e9valu\u00e9e est comptabilis\u00e9e en charges de personnel au compte de r\u00e9sultat, charge \u00e9tal\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits de l\u2019option ou de l'action gratuite, en contrepartie des capitaux propres.
Allocation par fonction
Dans le cadre de la pr\u00e9sentation du compte de r\u00e9sultat par fonction, les charges de personnel correspondantes, sont r\u00e9parties selon les fonctions des salari\u00e9s concern\u00e9s.
Options de souscription d\u2019actions (SO)
Au cours de l'exercice, le Groupe Parrot n'a pas mis en place de plan d'attribution d'options de souscription d'actions.
Attributions d\u2019actions gratuites (AGA)
| \n Date et nature du plan | \n\n Dur\u00e9e | \n\n AGA existantes au 31/12/2024 | \n\n AGA attribu\u00e9es au cours de la p\u00e9riode | \n\n AGA livr\u00e9es sur la p\u00e9riode | \n\n AGA annul\u00e9es ou rendues caduques | \n\n AGA existantes au 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n CA 27/07/23\u00a0: AGA | \n\n 2 ans | \n\n 244\u202f235 | \n\n - | \n\n (236\u202f936) | \n\n (7\u202f299) | \n\n - | \n
| \n CA 31/07/24\u00a0: AGA | \n\n 2 ans | \n\n 455\u202f000 | \n\n - | \n\n - | \n\n (232\u202f500) | \n\n 222\u202f500 | \n
| \n CA 15/09/25\u00a0: AGA | \n\n 2 ans | \n\n \n | \n\n 458\u202f500 | \n\n - | \n\n (10\u202f500) | \n\n 448\u202f000 | \n
| \n Total | \n\n \n | \n\n 699\u202f235 | \n\n 458\u202f500 | \n\n (236\u202f936) | \n\n (250\u202f299) | \n\n 670\u202f500 | \n
Pour l\u2019ensemble des plans, le nombre des actions gratuites a \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0:
| \n En quantit\u00e9 d'AGA | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n
|---|---|---|
| \n Nombre d'AGA au 1er janvier | \n\n 699\u202f235 | \n\n 422\u202f600 | \n
| \n AGA attribu\u00e9es durant l'exercice | \n\n 458\u202f500 | \n\n 455\u202f000 | \n
| \n AGA livr\u00e9es durant l'exercice | \n\n (236\u202f936) | \n\n (115\u202f250) | \n
| \n AGA annul\u00e9es \u00e0 \u00e9ch\u00e9ances durant la p\u00e9riode | \n\n (250\u202f299) | \n\n (63\u202f115) | \n
| \n Nombre d'AGA \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 670\u202f500 | \n\n 699\u202f235 | \n
Caract\u00e9ristiques des plans d\u2019actions gratuites de 2025
| \n Date du CA | \n\n Date d'attribution | \n\n Nombre initial | \n\n D\u00e9but d'acquisition | \n\n P\u00e9riode d'acquisition | \n\n Date d'acquisition | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n 31/07/2025 | \n\n 15/09/2025 | \n\n 458\u202f500 | \n\n 15/09/2025 | \n\n 2 ans | \n\n 15/09/2027 | \n
Conditions d\u2019attributions des actions gratuites en 2025
Le 31 juillet 2025, le Conseil d\u2019administration a valid\u00e9 la proposition, les termes et les conditions du R\u00e8glement de Plan de r\u00e9mun\u00e9ration et de motivation soumis par le Comit\u00e9 des r\u00e9mun\u00e9rations et des nominations. Toutes les actions attribu\u00e9es gratuitement sont soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence et \u00e0 une condition de performance, selon une r\u00e9partition 50/50. La condition de performance est fix\u00e9e \u00e0 l'atteinte d'un certain niveau de chiffre d'affaires sur l'exercice 2026, par rapport \u00e0 2025.
Incidence sur les \u00e9tats financiers
La charge reconnue au titre des attributions d\u2019options et d\u2019actions gratuites s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1\u00a0683\u00a0k\u20ac en 2025 (contre 852\u00a0k\u20ac en 2024), en raison de l'augmentation du cours du titre Parrot entre le 31/12/2024 et le 31/12/2025.
Paiements fond\u00e9s sur des actions
Principes
Des options de souscription d\u2019actions ou des actions gratuites (\u00ab\u00a0AGA\u00a0\u00bb) peuvent \u00eatre accord\u00e9es \u00e0 un certain nombre de salari\u00e9s du Groupe. Les options de souscription donnent droit de souscrire \u00e0 des actions Parrot S.A. pendant un d\u00e9lai de deux ans \u00e0 un prix d\u2019exercice fixe d\u00e9termin\u00e9 lors de leur attribution. Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 2, les actions gratuites et les options de souscription constituent un compl\u00e9ment de r\u00e9mun\u00e9ration pay\u00e9 par le Groupe aux b\u00e9n\u00e9ficiaires.
\u00c9valuation
Les options et actions gratuites font l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation correspondant \u00e0 la juste valeur de l\u2019avantage accord\u00e9 au salari\u00e9 \u00e0 la date d\u2019octroi.
Conform\u00e9ment aux pr\u00e9conisations de la norme IFRS 2.10 et 2.11, la charge \u00e0 comptabiliser au titre d\u2019un plan d\u2019AGA est \u00e9gale \u00e0\u00a0:
\u25cf(i) la juste valeur des actions octroy\u00e9es \u00e0 la date d\u2019attribution,
\u25cf(ii) multipli\u00e9e par le nombre probable d\u2019actions que l\u2019on s\u2019attend \u00e0 remettre aux b\u00e9n\u00e9ficiaires qui seront pr\u00e9sents \u00e0 la date d\u2019acquisition des actions.
En outre, la charge comptabilis\u00e9e tient \u00e9galement compte des hypoth\u00e8ses de rotation de l\u2019effectif b\u00e9n\u00e9ficiant de l\u2019attribution d\u2019options. La charge \u00e9valu\u00e9e est comptabilis\u00e9e en charges de personnel au compte de r\u00e9sultat, charge \u00e9tal\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits de l\u2019option ou de l'action gratuite, en contrepartie des capitaux propres.
Allocation par fonction
Dans le cadre de la pr\u00e9sentation du compte de r\u00e9sultat par fonction, les charges de personnel correspondantes, sont r\u00e9parties selon les fonctions des salari\u00e9s concern\u00e9s.
Avantages du personnel
R\u00e9gime de retraite
Le Groupe est soumis au r\u00e9gime de retraite \u00e0 cotisations et \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies font l\u2019objet de versements par les salari\u00e9s et par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe aupr\u00e8s d\u2019organismes habilit\u00e9s \u00e0 g\u00e9rer de tels fonds de retraite. Les obligations du Groupe se limitent au paiement de ces cotisations qui sont donc enregistr\u00e9es en compte de r\u00e9sultat d\u00e8s qu\u2019elles sont encourues.
Le Groupe est soumis \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, notamment pour les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re vers\u00e9es aux salari\u00e9s fran\u00e7ais, mais aussi le r\u00e9gime de pr\u00e9voyance couvrant les salari\u00e9s de l'entreprise bas\u00e9s en Suisse pour la retraite, le d\u00e9c\u00e8s et le handicap.
Le Groupe applique la norme IAS 19 r\u00e9vis\u00e9e. Les \u00e9carts actuariels relatifs aux plans de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Pour les r\u00e9gimes post-emploi assortis d\u2019une condition de pr\u00e9sence et d\u00e9pendant de l\u2019anciennet\u00e9, le Groupe reconna\u00eet le co\u00fbt des services sur la p\u00e9riode au cours de laquelle les droits sont acquis. Lorsque les droits sont attribu\u00e9s au salari\u00e9 au moment de son d\u00e9part, la charge est reconnue sur les derni\u00e8res ann\u00e9es de carri\u00e8re.
Provisions
Une provision est comptabilis\u00e9e au bilan lorsque le Groupe a une obligation actuelle juridique ou implicite r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e8nement pass\u00e9 et lorsqu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation.
Provisions garanties
Une provision a pour objet de couvrir les charges futures li\u00e9es \u00e0 l\u2019actionnement de la \u00ab\u00a0garantie produits\u00a0\u00bb sur les produits professionnels vendus par Parrot. Elle est calcul\u00e9e de mani\u00e8re statistique sur la base des informations r\u00e9elles de l\u2019entreprise communiqu\u00e9e par les d\u00e9partements d\u00e9di\u00e9s.
Ainsi pour chaque famille de produit, sont calcul\u00e9s\u00a0:
\u25cfUn taux de retour\u00a0;
\u25cfUn taux d\u2019\u00e9change\u00a0;
\u25cfUn co\u00fbt de r\u00e9paration ou de remplacement unitaire.
Autres provisions
Provision engagements fournisseurs\u00a0: une provision pour engagements fournisseurs est constitu\u00e9e lorsqu\u2019il existe, \u00e0 la cl\u00f4ture, des engagements d\u2019achat fermes et irr\u00e9vocables aupr\u00e8s de fournisseurs et qu\u2019un risque de changement des perspectives de ventes ou une d\u00e9cision d\u2019arr\u00eat de production d\u2019un produit est susceptible d\u2019entra\u00eener une perte.
Les provisions pour engagements fournisseurs sont calcul\u00e9es sur la base de risques identifi\u00e9s et quantifi\u00e9s par fournisseur et par ligne de produit.
Les provisions engagements fournisseurs quantifient les engagements pris par Parrot aupr\u00e8s des sous-traitants relatifs aux risques suivants\u00a0:
\u25cfStocks de composants de production en exc\u00e8s (achet\u00e9s par le sous-traitant au nom de Parrot),
\u25cfStocks de composants de production obsol\u00e8tes, obsolescence intervenant lors de changement de sp\u00e9cifications ou lors de l\u2019obsolescence de produits finis eux-m\u00eames.
Provisions prud\u2019homales
Une provision est estim\u00e9e au cas par cas sur la base d\u2019une analyse des dossiers avec l\u2019aide des avocats charg\u00e9s du suivi.
Litiges et r\u00e9clamations
Des provisions pour litiges et r\u00e9clamations sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation en cours li\u00e9e \u00e0 des actions en justice, enqu\u00eates gouvernementales, proc\u00e9dures contentieuses et autres r\u00e9clamations r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e8nements ant\u00e9rieurs qui sont en instance, qu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de fonds repr\u00e9sentant des avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre cette obligation et qu\u2019une estimation fiable de ce montant peut \u00eatre faite.
Provisions pour retraites et engagements assimil\u00e9s
Les avantages du personnel sont principalement constitu\u00e9s des engagements de retraite concernant les soci\u00e9t\u00e9s Parrot Drones, Parrot S.A., et Pix4D S.A.
Le Groupe est soumis \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies pour les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re vers\u00e9es aux salari\u00e9s. Ces r\u00e9gimes ne font l\u2019objet d\u2019aucun financement par le Groupe.
Conform\u00e9ment \u00e0 la position de l'IFRIC, valid\u00e9e par l'IASB fin mai 2021, pour les r\u00e9gimes post-emploi, avec condition de pr\u00e9sence et d\u00e9pendant de l'anciennet\u00e9, les services rendus ne sont d\u00e9sormais reconnus que sur les derni\u00e8res ann\u00e9es de carri\u00e8re qui octroient des droits aux salari\u00e9s au moment de son d\u00e9part.
En 2024 et 2025, les hypoth\u00e8ses d'\u00e2ge et modes de d\u00e9parts \u00e0 la retraite ont \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 jour conform\u00e9ment \u00e0 la loi 2023-270 du 15 avril 2023 portant sur la r\u00e9forme des retraites, sans que cela n'ait d'impact significatif pour le Groupe.
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2024 | \n\n Dotations | \n\n Reprises | \n\n Reclass. | \n\n \u00c9carts de conv. | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Autres prov. pour risques et charges | \n\n 120 | \n\n 19 | \n\n (84) | \n\n - | \n\n - | \n\n 55 | \n
| \n Total des provisions non courantes | \n\n 120 | \n\n 19 | \n\n (84) | \n\n - | \n\n - | \n\n 55 | \n
A la cl\u00f4ture 2025, les provisions non courantes correspondent principalement \u00e0 des litiges prud'hommaux.
Variation des provisions courantes au cours de l\u2019exercice
Les provisions courantes sont principalement compos\u00e9es de\u00a0provisions pour garantie\u00a0pour 1.2\u00a0M\u20ac en 2025 (contre 0,4\u00a0M\u20ac en 2024).
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2024 | \n\n Dotations | \n\n Reprises | \n\n Reclass. | \n\n \u00c9carts de conv. | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Provisions pour garanties donn\u00e9es aux clients | \n\n 428 | \n\n 856 | \n\n (175) | \n\n 67 | \n\n (4) | \n\n 1\u202f173 | \n
| \n Autres provisions pour risques et charges | \n\n 741 | \n\n 160 | \n\n (506) | \n\n - | \n\n (52) | \n\n 343 | \n
| \n Total des provisions courantes | \n\n 1\u202f170 | \n\n 1\u202f017 | \n\n (681) | \n\n 67 | \n\n (55) | \n\n 1\u202f516 | \n
Avantages du personnel
R\u00e9gime de retraite
Le Groupe est soumis au r\u00e9gime de retraite \u00e0 cotisations et \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies font l\u2019objet de versements par les salari\u00e9s et par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe aupr\u00e8s d\u2019organismes habilit\u00e9s \u00e0 g\u00e9rer de tels fonds de retraite. Les obligations du Groupe se limitent au paiement de ces cotisations qui sont donc enregistr\u00e9es en compte de r\u00e9sultat d\u00e8s qu\u2019elles sont encourues.
Le Groupe est soumis \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, notamment pour les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re vers\u00e9es aux salari\u00e9s fran\u00e7ais, mais aussi le r\u00e9gime de pr\u00e9voyance couvrant les salari\u00e9s de l'entreprise bas\u00e9s en Suisse pour la retraite, le d\u00e9c\u00e8s et le handicap.
Le Groupe applique la norme IAS 19 r\u00e9vis\u00e9e. Les \u00e9carts actuariels relatifs aux plans de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Pour les r\u00e9gimes post-emploi assortis d\u2019une condition de pr\u00e9sence et d\u00e9pendant de l\u2019anciennet\u00e9, le Groupe reconna\u00eet le co\u00fbt des services sur la p\u00e9riode au cours de laquelle les droits sont acquis. Lorsque les droits sont attribu\u00e9s au salari\u00e9 au moment de son d\u00e9part, la charge est reconnue sur les derni\u00e8res ann\u00e9es de carri\u00e8re.
Avantages du personnel
R\u00e9gime de retraite
Le Groupe est soumis au r\u00e9gime de retraite \u00e0 cotisations et \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies font l\u2019objet de versements par les salari\u00e9s et par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe aupr\u00e8s d\u2019organismes habilit\u00e9s \u00e0 g\u00e9rer de tels fonds de retraite. Les obligations du Groupe se limitent au paiement de ces cotisations qui sont donc enregistr\u00e9es en compte de r\u00e9sultat d\u00e8s qu\u2019elles sont encourues.
Le Groupe est soumis \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, notamment pour les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re vers\u00e9es aux salari\u00e9s fran\u00e7ais, mais aussi le r\u00e9gime de pr\u00e9voyance couvrant les salari\u00e9s de l'entreprise bas\u00e9s en Suisse pour la retraite, le d\u00e9c\u00e8s et le handicap.
Le Groupe applique la norme IAS 19 r\u00e9vis\u00e9e. Les \u00e9carts actuariels relatifs aux plans de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Pour les r\u00e9gimes post-emploi assortis d\u2019une condition de pr\u00e9sence et d\u00e9pendant de l\u2019anciennet\u00e9, le Groupe reconna\u00eet le co\u00fbt des services sur la p\u00e9riode au cours de laquelle les droits sont acquis. Lorsque les droits sont attribu\u00e9s au salari\u00e9 au moment de son d\u00e9part, la charge est reconnue sur les derni\u00e8res ann\u00e9es de carri\u00e8re.
Provisions
Une provision est comptabilis\u00e9e au bilan lorsque le Groupe a une obligation actuelle juridique ou implicite r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e8nement pass\u00e9 et lorsqu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation.
Provisions garanties
Une provision a pour objet de couvrir les charges futures li\u00e9es \u00e0 l\u2019actionnement de la \u00ab\u00a0garantie produits\u00a0\u00bb sur les produits professionnels vendus par Parrot. Elle est calcul\u00e9e de mani\u00e8re statistique sur la base des informations r\u00e9elles de l\u2019entreprise communiqu\u00e9e par les d\u00e9partements d\u00e9di\u00e9s.
Ainsi pour chaque famille de produit, sont calcul\u00e9s\u00a0:
\u25cfUn taux de retour\u00a0;
\u25cfUn taux d\u2019\u00e9change\u00a0;
\u25cfUn co\u00fbt de r\u00e9paration ou de remplacement unitaire.
Autres provisions
Provision engagements fournisseurs\u00a0: une provision pour engagements fournisseurs est constitu\u00e9e lorsqu\u2019il existe, \u00e0 la cl\u00f4ture, des engagements d\u2019achat fermes et irr\u00e9vocables aupr\u00e8s de fournisseurs et qu\u2019un risque de changement des perspectives de ventes ou une d\u00e9cision d\u2019arr\u00eat de production d\u2019un produit est susceptible d\u2019entra\u00eener une perte.
Les provisions pour engagements fournisseurs sont calcul\u00e9es sur la base de risques identifi\u00e9s et quantifi\u00e9s par fournisseur et par ligne de produit.
Les provisions engagements fournisseurs quantifient les engagements pris par Parrot aupr\u00e8s des sous-traitants relatifs aux risques suivants\u00a0:
\u25cfStocks de composants de production en exc\u00e8s (achet\u00e9s par le sous-traitant au nom de Parrot),
\u25cfStocks de composants de production obsol\u00e8tes, obsolescence intervenant lors de changement de sp\u00e9cifications ou lors de l\u2019obsolescence de produits finis eux-m\u00eames.
Provisions prud\u2019homales
Une provision est estim\u00e9e au cas par cas sur la base d\u2019une analyse des dossiers avec l\u2019aide des avocats charg\u00e9s du suivi.
Litiges et r\u00e9clamations
Des provisions pour litiges et r\u00e9clamations sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation en cours li\u00e9e \u00e0 des actions en justice, enqu\u00eates gouvernementales, proc\u00e9dures contentieuses et autres r\u00e9clamations r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e8nements ant\u00e9rieurs qui sont en instance, qu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de fonds repr\u00e9sentant des avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre cette obligation et qu\u2019une estimation fiable de ce montant peut \u00eatre faite.
Provisions pour retraites et engagements assimil\u00e9s
Les avantages du personnel sont principalement constitu\u00e9s des engagements de retraite concernant les soci\u00e9t\u00e9s Parrot Drones, Parrot S.A., et Pix4D S.A.
Le Groupe est soumis \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies pour les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re vers\u00e9es aux salari\u00e9s. Ces r\u00e9gimes ne font l\u2019objet d\u2019aucun financement par le Groupe.
Conform\u00e9ment \u00e0 la position de l'IFRIC, valid\u00e9e par l'IASB fin mai 2021, pour les r\u00e9gimes post-emploi, avec condition de pr\u00e9sence et d\u00e9pendant de l'anciennet\u00e9, les services rendus ne sont d\u00e9sormais reconnus que sur les derni\u00e8res ann\u00e9es de carri\u00e8re qui octroient des droits aux salari\u00e9s au moment de son d\u00e9part.
En 2024 et 2025, les hypoth\u00e8ses d'\u00e2ge et modes de d\u00e9parts \u00e0 la retraite ont \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 jour conform\u00e9ment \u00e0 la loi 2023-270 du 15 avril 2023 portant sur la r\u00e9forme des retraites, sans que cela n'ait d'impact significatif pour le Groupe.
Avantages du personnel
R\u00e9gime de retraite
Le Groupe est soumis au r\u00e9gime de retraite \u00e0 cotisations et \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies font l\u2019objet de versements par les salari\u00e9s et par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe aupr\u00e8s d\u2019organismes habilit\u00e9s \u00e0 g\u00e9rer de tels fonds de retraite. Les obligations du Groupe se limitent au paiement de ces cotisations qui sont donc enregistr\u00e9es en compte de r\u00e9sultat d\u00e8s qu\u2019elles sont encourues.
Le Groupe est soumis \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, notamment pour les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re vers\u00e9es aux salari\u00e9s fran\u00e7ais, mais aussi le r\u00e9gime de pr\u00e9voyance couvrant les salari\u00e9s de l'entreprise bas\u00e9s en Suisse pour la retraite, le d\u00e9c\u00e8s et le handicap.
Le Groupe applique la norme IAS 19 r\u00e9vis\u00e9e. Les \u00e9carts actuariels relatifs aux plans de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Pour les r\u00e9gimes post-emploi assortis d\u2019une condition de pr\u00e9sence et d\u00e9pendant de l\u2019anciennet\u00e9, le Groupe reconna\u00eet le co\u00fbt des services sur la p\u00e9riode au cours de laquelle les droits sont acquis. Lorsque les droits sont attribu\u00e9s au salari\u00e9 au moment de son d\u00e9part, la charge est reconnue sur les derni\u00e8res ann\u00e9es de carri\u00e8re.
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Consommation de mati\u00e8res premi\u00e8res et marchandises, et achats de sous-traitance | \n\n (15\u202f305) | \n\n (14\u202f588) | \n
| \n Autres charges externes | \n\n (19\u202f736) | \n\n (17\u202f733) | \n
| \n Charges de personnel | \n\n (50\u202f885) | \n\n (45\u202f911) | \n
| \n Imp\u00f4ts et taxes | \n\n (1\u202f118) | \n\n (817) | \n
| \n Dotations aux amortissements | \n\n (4\u202f263) | \n\n (4\u202f078) | \n
| \n Dotations et reprises aux d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions | \n\n 1\u202f694 | \n\n (1\u202f148) | \n
| \n Production stock\u00e9e et immobilis\u00e9e | \n\n (2\u202f025) | \n\n (912) | \n
| \n Autres produits et charges d'exploitation | \n\n (794) | \n\n (850) | \n
| \n Total des charges op\u00e9rationnelles | \n\n (92\u202f433) | \n\n (86\u202f036) | \n
Le CIR 2025 pour 4 264\u00a0k\u20ac (contre 2 409\u00a0k\u20ac en 2024) est comptabilis\u00e9 en diminution des autres charges externes.
Les charges de personnel s\u2019analysent de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Traitements et salaires | \n\n (38\u202f834) | \n\n (36\u202f582) | \n
| \n Charges sociales | \n\n (10\u202f368) | \n\n (9\u202f258) | \n
| \n Charges li\u00e9es \u00e0 des programmes d'actions gratuites | \n\n (1\u202f683) | \n\n (71) | \n
| \n Total des charges de personnel | \n\n (50\u202f885) | \n\n (45\u202f911) | \n
La hausse des salaires et des charges sociales refl\u00e8te l'effort accru consacr\u00e9 aux activit\u00e9s de R&D.
La hausse des frais li\u00e9s aux programmes d'actions gratuites est principalement li\u00e9e \u00e0 l'appr\u00e9ciation du cours du titre Parrot.
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre Outflier | \n\n - | \n\n 1\u202f028 | \n
| \n R\u00e9organisation | \n\n - | \n\n 55 | \n
| \n Op\u00e9rations de cession Fluktor | \n\n - | \n\n (308) | \n
| \n Op\u00e9rations de cession ICONEM | \n\n 156 | \n\n - | \n
| \n Reprise engagement fournisseurs | \n\n 72 | \n\n - | \n
| \n Frais de conseil et jetons de pr\u00e9sence d'un comit\u00e9 adhoc | \n\n (155) | \n\n - | \n
| \n Amortissements exceptionnels des immobilisations\u00a0 | \n\n (32) | \n\n - | \n
| \n Autres | \n\n 1 | \n\n (87) | \n
| \n Autres produits et charges op\u00e9rationnels | \n\n 42 | \n\n 689 | \n
Au 31 d\u00e9cembre 2025, les autres produits et charges op\u00e9rationnels s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 42\u00a0k\u20ac et se composent principalement des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u25cfproduit de cession de la participation Iconem 156 k\u20ac
\u25cfreprise engagement fournisseur 72 k\u20ac
\u25cffrais de conseil (139 k\u20ac) et jetons de pr\u00e9sence d'un comit\u00e9 adhoc (16) k\u20ac
\u25cfamortissements exceptionnels des immobilisations (32)\u00a0k\u20ac
Pour rappel, au 31 d\u00e9cembre 2024, les autres produits et charges op\u00e9rationnels s\u2019\u00e9l\u00e8vaient \u00e0 688\u00a0k\u20ac et se composaient principalement des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u25cfproduit de 1,0 M\u20ac li\u00e9 au changement de m\u00e9thode de consolidation pour l'entit\u00e9 Outflier\u00a0;
\u25cfcharge de cession de la participation Fluktor pour (0,3)\u00a0M\u20ac.
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre Outflier | \n\n - | \n\n 1\u202f028 | \n
| \n R\u00e9organisation | \n\n - | \n\n 55 | \n
| \n Op\u00e9rations de cession Fluktor | \n\n - | \n\n (308) | \n
| \n Op\u00e9rations de cession ICONEM | \n\n 156 | \n\n - | \n
| \n Reprise engagement fournisseurs | \n\n 72 | \n\n - | \n
| \n Frais de conseil et jetons de pr\u00e9sence d'un comit\u00e9 adhoc | \n\n (155) | \n\n - | \n
| \n Amortissements exceptionnels des immobilisations\u00a0 | \n\n (32) | \n\n - | \n
| \n Autres | \n\n 1 | \n\n (87) | \n
| \n Autres produits et charges op\u00e9rationnels | \n\n 42 | \n\n 689 | \n
Au 31 d\u00e9cembre 2025, les autres produits et charges op\u00e9rationnels s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 42\u00a0k\u20ac et se composent principalement des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u25cfproduit de cession de la participation Iconem 156 k\u20ac
\u25cfreprise engagement fournisseur 72 k\u20ac
\u25cffrais de conseil (139 k\u20ac) et jetons de pr\u00e9sence d'un comit\u00e9 adhoc (16) k\u20ac
\u25cfamortissements exceptionnels des immobilisations (32)\u00a0k\u20ac
Pour rappel, au 31 d\u00e9cembre 2024, les autres produits et charges op\u00e9rationnels s\u2019\u00e9l\u00e8vaient \u00e0 688\u00a0k\u20ac et se composaient principalement des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u25cfproduit de 1,0 M\u20ac li\u00e9 au changement de m\u00e9thode de consolidation pour l'entit\u00e9 Outflier\u00a0;
\u25cfcharge de cession de la participation Fluktor pour (0,3)\u00a0M\u20ac.
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre Outflier | \n\n - | \n\n 1\u202f028 | \n
| \n R\u00e9organisation | \n\n - | \n\n 55 | \n
| \n Op\u00e9rations de cession Fluktor | \n\n - | \n\n (308) | \n
| \n Op\u00e9rations de cession ICONEM | \n\n 156 | \n\n - | \n
| \n Reprise engagement fournisseurs | \n\n 72 | \n\n - | \n
| \n Frais de conseil et jetons de pr\u00e9sence d'un comit\u00e9 adhoc | \n\n (155) | \n\n - | \n
| \n Amortissements exceptionnels des immobilisations\u00a0 | \n\n (32) | \n\n - | \n
| \n Autres | \n\n 1 | \n\n (87) | \n
| \n Autres produits et charges op\u00e9rationnels | \n\n 42 | \n\n 689 | \n
Au 31 d\u00e9cembre 2025, les autres produits et charges op\u00e9rationnels s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 42\u00a0k\u20ac et se composent principalement des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u25cfproduit de cession de la participation Iconem 156 k\u20ac
\u25cfreprise engagement fournisseur 72 k\u20ac
\u25cffrais de conseil (139 k\u20ac) et jetons de pr\u00e9sence d'un comit\u00e9 adhoc (16) k\u20ac
\u25cfamortissements exceptionnels des immobilisations (32)\u00a0k\u20ac
Pour rappel, au 31 d\u00e9cembre 2024, les autres produits et charges op\u00e9rationnels s\u2019\u00e9l\u00e8vaient \u00e0 688\u00a0k\u20ac et se composaient principalement des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u25cfproduit de 1,0 M\u20ac li\u00e9 au changement de m\u00e9thode de consolidation pour l'entit\u00e9 Outflier\u00a0;
\u25cfcharge de cession de la participation Fluktor pour (0,3)\u00a0M\u20ac.
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Co\u00fbt de l'endettement financier brut | \n\n (436) | \n\n (935) | \n
| \n Produits de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 219 | \n\n 12 | \n
| \n Co\u00fbt de l'endettement financier net | \n\n (217) | \n\n (923) | \n
| \n Gains de change | \n\n 1\u202f330 | \n\n 2\u202f896 | \n
| \n Pertes de change | \n\n (2\u202f835) | \n\n (2\u202f576) | \n
| \n Autres charges financi\u00e8res | \n\n (96) | \n\n 6 | \n
| \n Autres produits financiers | \n\n 64 | \n\n 73 | \n
| \n Autres produits et charges financi\u00e8res | \n\n (1\u202f537) | \n\n 400 | \n
| \n Total | \n\n (1\u202f754) | \n\n (523) | \n
Le co\u00fbt de la cession du CIR est comptabilis\u00e9 en co\u00fbt de l'endettement financier net et s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0,3\u00a0M\u20ac en 2025. Cette cession s'est faite sans recours.
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Co\u00fbt de l'endettement financier brut | \n\n (436) | \n\n (935) | \n
| \n Produits de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 219 | \n\n 12 | \n
| \n Co\u00fbt de l'endettement financier net | \n\n (217) | \n\n (923) | \n
| \n Gains de change | \n\n 1\u202f330 | \n\n 2\u202f896 | \n
| \n Pertes de change | \n\n (2\u202f835) | \n\n (2\u202f576) | \n
| \n Autres charges financi\u00e8res | \n\n (96) | \n\n 6 | \n
| \n Autres produits financiers | \n\n 64 | \n\n 73 | \n
| \n Autres produits et charges financi\u00e8res | \n\n (1\u202f537) | \n\n 400 | \n
| \n Total | \n\n (1\u202f754) | \n\n (523) | \n
Le co\u00fbt de la cession du CIR est comptabilis\u00e9 en co\u00fbt de l'endettement financier net et s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0,3\u00a0M\u20ac en 2025. Cette cession s'est faite sans recours.
Les actifs financiers non courants sont constitu\u00e9s des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2024 | \n\n Augment. | \n\n Diminut. | \n\n JV par OCI | \n\n \u00c9carts de conversion et reclassements | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n 5\u202f711 | \n\n - | \n\n - | \n\n (5\u202f702) | \n\n (0) | \n\n 9 | \n
| \n D\u00e9p\u00f4ts de garantie | \n\n 953 | \n\n 141 | \n\n (122) | \n\n - | \n\n (4) | \n\n 968 | \n
| \n Total | \n\n 6\u202f664 | \n\n 141 | \n\n (122) | \n\n (5\u202f702) | \n\n (4) | \n\n 978 | \n
Titres non consolid\u00e9s
Ils correspondent aux titres de participation de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es sur lesquelles le Groupe n\u2019exerce ni influence notable ni contr\u00f4le. Les titres de participations sont essentiellement constitu\u00e9s de titres dans des soci\u00e9t\u00e9s de l\u2019activit\u00e9 micro-drones.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, ce sont des actifs financiers tous \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global selon l\u2019option offerte par IFRS 9.
Les variations de juste valeur de ces actifs sont comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres et elles sont consid\u00e9r\u00e9es comme non recyclables par le compte de r\u00e9sultat.
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2024 | \n\n Augment. | \n\n Diminut. | \n\n JV par OCI | \n\n \u00c9carts de conversion et reclassements | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n 5\u202f711 | \n\n - | \n\n - | \n\n (5\u202f702) | \n\n (0) | \n\n 9 | \n
| \n Total | \n\n 5\u202f711 | \n\n - | \n\n - | \n\n (5\u202f702) | \n\n (0) | \n\n 9 | \n
Les titres Dendra Systems (ex BioCarbon) ont une valeur nulle au 31 d\u00e9cembre 2025, suite \u00e0 la mise en liquidation judiciaire de la soci\u00e9t\u00e9 le 24 septembre 2025.
D\u00e9p\u00f4ts de garantie
Les d\u00e9p\u00f4ts de garantie remis \u00e0 des bailleurs sont des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, diminu\u00e9 des pertes de valeur. Les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats, les profits et pertes de change et d\u00e9pr\u00e9ciations sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat. Les profits et pertes r\u00e9sultants de la d\u00e9-comptabilisation sont enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat.
\u00c9volution des actifs financiers
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2024 | \n\n Augment. | \n\n Diminut. | \n\n JV par OCI | \n\n \u00c9carts de conversion et reclassements | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n D\u00e9p\u00f4ts de garantie | \n\n 953 | \n\n 141 | \n\n (122) | \n\n - | \n\n (4) | \n\n 968 | \n
| \n Total | \n\n 953 | \n\n 141 | \n\n (122) | \n\n - | \n\n (4) | \n\n 968 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n D\u00e9p\u00f4ts de garantie | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n \n | \n\n \n | \n\n - | \n
| \n Valeurs nettes comptables | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n D\u00e9p\u00f4ts de garantie | \n\n 953 | \n\n 141 | \n\n (122) | \n\n - | \n\n (4) | \n\n 968 | \n
| \n Total | \n\n 953 | \n\n 141 | \n\n (122) | \n\n - | \n\n (4) | \n\n 968 | \n
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Autres actifs non courants | \n\n - | \n\n 1 | \n
| \n Total | \n\n - | \n\n 1 | \n
Les autres actifs non courants affichent un solde nul \u00e0 la cl\u00f4ture de l'exercice et n'appellent pas de commentaire particulier.
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances de TVA | \n\n 861 | \n\n 1\u202f238 | \n
| \n Charges constat\u00e9es d'avance | \n\n 1\u202f344 | \n\n 1\u202f512 | \n
| \n D\u00e9biteurs divers | \n\n 6\u202f897 | \n\n 6\u202f634 | \n
| \n Avances et acomptes vers\u00e9s | \n\n 195 | \n\n 508 | \n
| \n Cr\u00e9ances sociales | \n\n 433 | \n\n 184 | \n
| \n Total | \n\n 9\u202f730 | \n\n 10\u202f077 | \n
Les d\u00e9biteurs divers restent stables, principalement compos\u00e9s des EMS qui assemblent les micro-drones et accessoires.
Les avances et acomptes vers\u00e9s aux fournisseurs correspondent aux montants engag\u00e9s pour la production de l'ANAFI UKR notamment l'achat d'outillage de production.
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9, la Soci\u00e9t\u00e9 ne comptabilise plus les cr\u00e9ances dont les droits contractuels aux flux de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s, de m\u00eame que substantiellement tous les risques et avantages attach\u00e9s \u00e0 ces cr\u00e9ances.
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Autres actifs non courants | \n\n - | \n\n 1 | \n
| \n Total | \n\n - | \n\n 1 | \n
Les autres actifs non courants affichent un solde nul \u00e0 la cl\u00f4ture de l'exercice et n'appellent pas de commentaire particulier.
Par ailleurs, le Groupe a souscrit \u00e0 une police d'assurance aupr\u00e8s de la COFACE (cf. Note 33 - Instruments financiers) pour les activit\u00e9s micro-drones.
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances de TVA | \n\n 861 | \n\n 1\u202f238 | \n
| \n Charges constat\u00e9es d'avance | \n\n 1\u202f344 | \n\n 1\u202f512 | \n
| \n D\u00e9biteurs divers | \n\n 6\u202f897 | \n\n 6\u202f634 | \n
| \n Avances et acomptes vers\u00e9s | \n\n 195 | \n\n 508 | \n
| \n Cr\u00e9ances sociales | \n\n 433 | \n\n 184 | \n
| \n Total | \n\n 9\u202f730 | \n\n 10\u202f077 | \n
Les d\u00e9biteurs divers restent stables, principalement compos\u00e9s des EMS qui assemblent les micro-drones et accessoires.
Les avances et acomptes vers\u00e9s aux fournisseurs correspondent aux montants engag\u00e9s pour la production de l'ANAFI UKR notamment l'achat d'outillage de production.
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9, la Soci\u00e9t\u00e9 ne comptabilise plus les cr\u00e9ances dont les droits contractuels aux flux de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s, de m\u00eame que substantiellement tous les risques et avantages attach\u00e9s \u00e0 ces cr\u00e9ances.
Les avances et acomptes vers\u00e9s aux fournisseurs correspondent aux montants engag\u00e9s pour la production de l'ANAFI UKR notamment l'achat d'outillage de production.
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances d'imp\u00f4ts | \n\n 6\u202f210 | \n\n 4\u202f074 | \n
| \n Total | \n\n 6\u202f210 | \n\n 4\u202f074 | \n
Les cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts correspondent principalement au cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche pour\u00a0:
\u25cfParrot S.A. \u00e0 hauteur de 4,3\u00a0M\u20ac pour l\u2019exercice 2025, ainsi que de la partie non financ\u00e9e des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t recherche des ann\u00e9es 2024 pour 0,4\u00a0M\u20ac, 2023 pour 0,8\u00a0M\u20ac ainsi que 2022 pour 0,5\u00a0M\u20ac.
\u25cfOutflier \u00e0 hauteur de 0,3\u00a0M\u20ac pour l'exercice 2025.
Par ailleurs, Parrot S.A. a c\u00e9d\u00e9 et d\u00e9consolid\u00e9 durant l'exercice 2025, sa cr\u00e9ance d\u00e9tenue sur l'\u00c9tat fran\u00e7ais au titre du cr\u00e9dit d'imp\u00f4t recherche 2024 \u00e0 hauteur de 1,7\u00a0M \u20ac. Le co\u00fbt de cette cession comptabilis\u00e9 en co\u00fbt de l'endettement financier net s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0,3\u00a0M\u20ac. Cette cession s\u2019est faite sans recours.
La quote-part non financ\u00e9e du cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche de l'ann\u00e9e 2022 pour 0,5\u00a0M\u20ac a \u00e9t\u00e9 per\u00e7u par Parrot S.A. en mars 2026.
Note 24.1 - Flux de tr\u00e9sorerie de la p\u00e9riode
La tr\u00e9sorerie consomm\u00e9e par les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (7,6)\u00a0M\u20ac et est \u00e0 mettre en lien avec l'activit\u00e9 de la p\u00e9riode et la variation positive du besoin en fonds de roulement, qui provient de l'incidence positive de 3,1\u00a0M\u20ac de la variation des stocks et encours.
La tr\u00e9sorerie utilis\u00e9e pour les op\u00e9rations d\u2019investissements s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (1,9)\u00a0M\u20ac, notamment pour 1\u00a0M\u20ac d'acquisition d'outillages.
La tr\u00e9sorerie utilis\u00e9e par les op\u00e9rations de financement s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (0,4)\u00a0M\u20ac, constitu\u00e9 pour (2,7)\u00a0M\u20ac de remboursements de la dette li\u00e9e aux contrats de location dans le cadre de l\u2019application de la norme IFRS\u00a016, (0,2)\u00a0M\u20ac d'int\u00e9r\u00eats financiers et de 2,5\u00a0M\u20ac de financement.
Les cessions (i) de filiales, (ii) de participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalences et (iii) d'actifs financiers ainsi que les plus ou moins-values associ\u00e9es \u00e0 ces op\u00e9rations sont d\u00e9taill\u00e9es en Note 2 - \u00c9v\u00e8nements significatifs de la p\u00e9riode.
La variation du BFR est d\u00e9compos\u00e9e et d\u00e9taill\u00e9e en Note 36 - Informations compl\u00e9mentaires au tableau des flux de tr\u00e9sorerie.
Note 24.2 - Tr\u00e9sorerie financi\u00e8re nette
Au 31 d\u00e9cembre 2025, la tr\u00e9sorerie financi\u00e8re nette s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 15,5\u00a0M\u20ac.
La tr\u00e9sorerie s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 23,0\u00a0M\u20ac. L'int\u00e9gralit\u00e9 de la tr\u00e9sorerie du Groupe est rest\u00e9e pleinement disponible pendant l'exercice.
Les dettes financi\u00e8res courantes et non courantes y compris les dettes de location s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 7,5 M\u20ac \u00e0 fin d\u00e9cembre 2025.
Il n'y a pas eu d'acquisition de filiales en 2025.
Les plus ou moins-value de cession pour 156\u00a0k\u20ac concernent la sortie d'Iconem et sont calcul\u00e9es en retranchant des prix de cessions convenus avec l'acqu\u00e9reur les valeurs v\u00e9nales des titres dont les impacts sont pr\u00e9cis\u00e9s dans le tableau ci-dessous.
| \n en milliers d'euros | \n\n \n | \n
|---|---|
| \n Prix de cession Iconem | \n\n - | \n
| \n Dont tr\u00e9sorerie c\u00e9d\u00e9e | \n\n - | \n
| \n Impact de d\u00e9consolidation | \n\n 156 | \n
| \n Plus/moins-value de cession Iconem | \n\n 156 | \n
Le tableau ci-dessous d\u00e9taille les variations du BFR pr\u00e9sent\u00e9 dans le TFT au 31 d\u00e9cembre 2025. Les postes significatifs sont ensuite r\u00e9concili\u00e9s individuellement dans les notes/tableaux de passages ci-apr\u00e8s.
Le d\u00e9tail de la variation du besoin en fonds de roulement, issu du tableau des flux de tr\u00e9sorerie, est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous\u00a0:
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|
| \n Variation du besoin en fonds de roulement | \n\n 1\u202f811 | \n
| \n Incidence de la var. des stocks et en cours (A) | \n\n 3\u202f055 | \n
| \n Incidence de la var. des clients & cr\u00e9ances diverses (B) | \n\n (1\u202f077) | \n
| \n Incidence de la var. des fournisseurs & autres dettes (C) | \n\n 2\u202f006 | \n
| \n Incidence de la var. des cr\u00e9ances et dettes fiscales | \n\n (2\u202f173) | \n
(A) La variation des stocks et en-cours est en lecture directe (cf. \u00ab\u00a0Note 20 \u2013 Stocks\u00a0\u00bb).
(B) La variation des clients et autres d\u00e9biteurs est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous.
(C) La variation des fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous (cf. \u00ab\u00a0Note 32 - Dettes fournisseurs, dette d\u2019imp\u00f4t courant, autres dettes courantes et non courantes\u00a0\u00bb pour les \u00e9l\u00e9ments hors BFR).
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2024 | \n\n Variation | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|
| \n Clients | \n\n 4\u202f951 | \n\n 690 | \n\n 5\u202f641 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation des clients | \n\n (45) | \n\n 9 | \n\n (36) | \n
| \n Total cr\u00e9ances clients (E) | \n\n 4\u202f906 | \n\n 700 | \n\n 5\u202f605 | \n
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2024 | \n\n Variation | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances de TVA | \n\n 1\u202f238 | \n\n (377) | \n\n 861 | \n
| \n Charges constat\u00e9es d'avance | \n\n 1\u202f512 | \n\n (168) | \n\n 1\u202f344 | \n
| \n D\u00e9biteurs divers | \n\n 6\u202f634 | \n\n 262 | \n\n 6\u202f897 | \n
| \n Avances et acomptes vers\u00e9s | \n\n 508 | \n\n (313) | \n\n 195 | \n
| \n Cr\u00e9ances sociales | \n\n 184 | \n\n 250 | \n\n 433 | \n
| \n Total cr\u00e9ances diverses (F) | \n\n 10\u202f077 | \n\n (346) | \n\n 9\u202f730 | \n
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2024 | \n\n Variation | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|
| \n Autres cr\u00e9ances non courantes | \n\n 1 | \n\n (1) | \n\n - | \n
| \n Total autres actifs non courants (G) | \n\n 1 | \n\n (1) | \n\n - | \n
La r\u00e9conciliation du BFR sur les postes clients et autres d\u00e9biteurs est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous\u00a0:
| \n en milliers d'euros | \n\n Variation | \n
|---|---|
| \n Incidence de la var. des clients & autres d\u00e9biteurs issue du TFT | \n\n (1\u202f077) | \n
| \n Total cr\u00e9ances clients | \n\n 700 | \n
| \n Total cr\u00e9ances diverses hors cr\u00e9ances de loyers courantes | \n\n (346) | \n
| \n Total autres cr\u00e9ances - non courantes | \n\n (1) | \n
| \n R\u00e9conciliation du BFR (B + E + F + G) | \n\n (724) | \n
L\u2019\u00e9cart de (724)\u00a0k\u20ac entre la variation des clients et autres d\u00e9biteurs et la variation du BFR est li\u00e9\u00a0:
\u25cfaux \u00e9carts de conversion pour (737)\u00a0k\u20ac\u00a0;
\u25cfaux augmentations des cautionnements et autres cr\u00e9ances courantes 13\u00a0k\u20ac.
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2024 | \n\n Variation | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|
| \n Fournisseurs | \n\n 7\u202f523 | \n\n 31 | \n\n 7\u202f554 | \n
| \n Total fournisseurs (H) | \n\n 7\u202f523 | \n\n 31 | \n\n 7\u202f554 | \n
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2024 | \n\n Variation | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|
| \n Avoirs \u00e0 \u00e9mettre | \n\n 32 | \n\n 260 | \n\n 292 | \n
| \n Dettes fiscales et sociales | \n\n 6\u202f801 | \n\n (410) | \n\n 6\u202f391 | \n
| \n Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes | \n\n 653 | \n\n 546 | \n\n 1\u202f199 | \n
| \n Autres dettes | \n\n 3\u202f387 | \n\n 991 | \n\n 4\u202f378 | \n
| \n Total autres dettes courantes (I) | \n\n 10\u202f873 | \n\n 1\u202f386 | \n\n 12\u202f259 | \n
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2024 | \n\n Variation | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|
| \n Autres dettes - non courant | \n\n 2\u202f500 | \n\n 2\u202f533 | \n\n 5\u202f033 | \n
| \n Total autres dettes non courantes (J) | \n\n 2\u202f500 | \n\n 2\u202f533 | \n\n 5\u202f033 | \n
La r\u00e9conciliation du BFR sur les postes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous\u00a0:
| \n en milliers d'euros | \n\n Variation | \n
|---|---|
| \n Incidence de la var. des fournisseurs & autres cr\u00e9diteurs | \n\n 2\u202f006 | \n
| \n Total fournisseurs | \n\n 31 | \n
| \n Total autres dettes | \n\n 1\u202f386 | \n
| \n Total autres dettes - non courant | \n\n 2\u202f533 | \n
| \n R\u00e9conciliation du BFR (C - H - I - J) | \n\n (1\u202f944) | \n
L\u2019\u00e9cart de (1 944)\u00a0k\u20ac entre la variation des fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs et la variation du BFR est li\u00e9\u00a0:
\u25cfaux \u00e9carts de conversion pour 485\u00a0k\u20ac,
\u25cfau reclassement du compte courant de financement en flux de financement pour (2 533)\u00a0k\u20ac,
\u25cfau reclassement IFRS 16 \u00e0 l'ouverture pour 58\u00a0k\u20ac,
\u25cfaux autres variations non cash pour 46\u00a0k\u20ac.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, le capital est compos\u00e9 de 30\u00a0940 345 actions ordinaires, enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es et repr\u00e9sentant un capital social de 4,7\u00a0M\u20ac. Le nombre d\u2019actions en circulation a \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0:
| \n \n | \n\n 31/12/2024 | \n\n \u00c9missions | \n\n R\u00e9ductions | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Nombre de titres | \n\n 30\u202f703\u202f409 | \n\n 236\u202f936 | \n\n - | \n\n 30\u202f940\u202f345 | \n
| \n Valeur nominale arrondie | \n\n 0,15 \u20ac | \n\n 0,15 \u20ac | \n\n - | \n\n 0,15 \u20ac | \n
| \n Capital social (en euros) | \n\n 4\u202f679\u202f837 | \n\n 36\u202f109 | \n\n - | \n\n 4\u202f715\u202f946 | \n
Au 31 d\u00e9cembre 2025, le capital est compos\u00e9 de 30\u00a0940 345 actions ordinaires, enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es et repr\u00e9sentant un capital social de 4,7\u00a0M\u20ac. Le nombre d\u2019actions en circulation a \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0:
| \n \n | \n\n 31/12/2024 | \n\n \u00c9missions | \n\n R\u00e9ductions | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Nombre de titres | \n\n 30\u202f703\u202f409 | \n\n 236\u202f936 | \n\n - | \n\n 30\u202f940\u202f345 | \n
| \n Valeur nominale arrondie | \n\n 0,15 \u20ac | \n\n 0,15 \u20ac | \n\n - | \n\n 0,15 \u20ac | \n
| \n Capital social (en euros) | \n\n 4\u202f679\u202f837 | \n\n 36\u202f109 | \n\n - | \n\n 4\u202f715\u202f946 | \n
Aucune distribution de dividende n\u2019est pr\u00e9vue concernant l\u2019exercice 2025. Le dividende est donc \u00e9gale \u00e0 0 euro.
Les dettes financi\u00e8res du Groupe, hors dettes de loyers d\u00e9crites en Note 15, sont non significatives et se limitent \u00e0 l'emprunt contract\u00e9 par Outflier aupr\u00e8s de Bpifrance pour 0,5\u00a0M\u20ac.
D\u00e9tail des dettes financi\u00e8res
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Dettes envers les \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | \n\n 475 | \n\n 500 | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res divers | \n\n 0 | \n\n 5 | \n
| \n Total des dettes financi\u00e8res | \n\n 475 | \n\n 505 | \n
Variation des passifs issus des activit\u00e9s de financement
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la r\u00e9conciliation des passifs issus des activit\u00e9s de financement, hors loyers (d\u00e9crits en Note 15).
| \n \n | \n\n 31/12/2024 | \n\n Flux de tr\u00e9sorerie | \n\n 31/12/2025 | \n|
|---|---|---|---|---|
| \n en milliers d'euros | \n\n Rembourt de dettes fin. | \n\n Variations | \n||
| \n Passifs non courants | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dettes envers les \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | \n\n 500 | \n\n (25) | \n\n - | \n\n 475 | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res divers | \n\n 5 | \n\n - | \n\n (5) | \n\n 0 | \n
| \n Dettes financi\u00e8res non courantes (long terme) | \n\n 505 | \n\n (25) | \n\n (5) | \n\n 475 | \n
| \n Passifs courants | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dettes financi\u00e8res courantes (court terme) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dettes financi\u00e8res | \n\n 505 | \n\n (25) | \n\n (5) | \n\n 475 | \n
Obligation au titre des prestations d\u00e9finies
Les avantages compl\u00e9mentaires relatifs aux salari\u00e9s sont principalement constitu\u00e9s des provisions pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite (PIDR). Au 31 d\u00e9cembre 2025, la provision se compose principalement de\u00a0:
\u25cf1\u00a0108\u00a0k\u20ac de PIDR chez Pix4D S.A. en Suisse. Le montant de la charge comptabilis\u00e9e en 2025 est de (184)\u00a0k\u20ac\u00a0;
\u25cf409\u00a0k\u20ac de PIDR chez Parrot Drones S.A.S. en France. Le montant de la charge comptabilis\u00e9e en 2025 est de (61)\u00a0k\u20ac\u00a0;
\u25cf137\u00a0k\u20ac de PIDR chez Parrot S.A. en France. Le montant de la charge comptabilis\u00e9e en 2025 est de (28)\u00a0k\u20ac.
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2024 | \n\n Dotations | \n\n Reprises | \n\n Reclass. | \n\n Reclass. \u00e9carts actuariels | \n\n \u00c9carts de conv. | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Provisions pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite | \n\n 2\u202f401 | \n\n 273 | \n\n - | \n\n - | \n\n (1\u202f035) | \n\n 15 | \n\n 1\u202f654 | \n
| \n Total des provisions pour retraites et engagements assimil\u00e9s | \n\n 2\u202f401 | \n\n 273 | \n\n - | \n\n - | \n\n (1\u202f035) | \n\n 15 | \n\n 1\u202f654 | \n
| \n (Charge) / Produit de l'exercice | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n
|---|---|---|
| \n Co\u00fbt net des services | \n\n (934) | \n\n (480) | \n
| \n Int\u00e9r\u00eat net sur passif / actif | \n\n (29) | \n\n (34) | \n
| \n Modification de r\u00e9gime au cours de l'exercice | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Effets de R\u00e9duction / Liquidation | \n\n - | \n\n - | \n
| \n (Charge) / Produit de l'exercice | \n\n (963) | \n\n (514) | \n
| \n \u00c9volution de la dette actuarielle sur l'exercice | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n
|---|---|---|
| \n Dette actuarielle (DBO) au d\u00e9but de la p\u00e9riode | \n\n (2\u202f401) | \n\n (2\u202f339) | \n
| \n Co\u00fbt net des services | \n\n (934) | \n\n (480) | \n
| \n Int\u00e9r\u00eat net sur passif / actif | \n\n (29) | \n\n (34) | \n
| \n Gains / (pertes) d'exp\u00e9rience g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur la p\u00e9riode | \n\n 428 | \n\n 184 | \n
| \n Gains / (pertes) li\u00e9s aux changements d'hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques | \n\n 100 | \n\n 27 | \n
| \n Gains / (pertes) li\u00e9s aux changements d'hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | \n\n 275 | \n\n (809) | \n
| \n Rendement de l'actif | \n\n 231 | \n\n 255 | \n
| \n Prestations pay\u00e9es | \n\n 691 | \n\n 768 | \n
| \n \u00c9carts de conversion | \n\n (15) | \n\n 27 | \n
| \n Dette actuarielle (DBO) \u00e0 la fin de la p\u00e9riode | \n\n (1\u202f654) | \n\n (2\u202f401) | \n
| \n Principales hypoth\u00e8ses\u00a0% | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n Entit\u00e9s | \n\n PSA et PDRO(1) | \n\n Pix4D SA | \n\n PSA et PDRO(1) | \n\n Pix4D SA | \n
| \n Taux d'actualisation | \n\n 4,14% | \n\n 1,10% | \n\n 3,52% | \n\n 0,95% | \n
| \n Taux d'inflation | \n\n 1,00% | \n\n 1,00% | \n\n 1,80% | \n\n 1,00% | \n
| \n Taux de progression des salaires | \n\n 4,31% | \n\n 1,50% | \n\n 3,60% | \n\n 1,50% | \n
(1) Respectivement, entit\u00e9s Parrot S.A. et Parrot Drones S.A.S.
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2024 | \n\n Dotations | \n\n Reprises | \n\n Reclass. | \n\n \u00c9carts de conv. | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Autres prov. pour risques et charges | \n\n 120 | \n\n 19 | \n\n (84) | \n\n - | \n\n - | \n\n 55 | \n
| \n Total des provisions non courantes | \n\n 120 | \n\n 19 | \n\n (84) | \n\n - | \n\n - | \n\n 55 | \n
A la cl\u00f4ture 2025, les provisions non courantes correspondent principalement \u00e0 des litiges prud'hommaux.
Variation des provisions courantes au cours de l\u2019exercice
Les provisions courantes sont principalement compos\u00e9es de\u00a0provisions pour garantie\u00a0pour 1.2\u00a0M\u20ac en 2025 (contre 0,4\u00a0M\u20ac en 2024).
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2024 | \n\n Dotations | \n\n Reprises | \n\n Reclass. | \n\n \u00c9carts de conv. | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Provisions pour garanties donn\u00e9es aux clients | \n\n 428 | \n\n 856 | \n\n (175) | \n\n 67 | \n\n (4) | \n\n 1\u202f173 | \n
| \n Autres provisions pour risques et charges | \n\n 741 | \n\n 160 | \n\n (506) | \n\n - | \n\n (52) | \n\n 343 | \n
| \n Total des provisions courantes | \n\n 1\u202f170 | \n\n 1\u202f017 | \n\n (681) | \n\n 67 | \n\n (55) | \n\n 1\u202f516 | \n
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2024 | \n\n Dotations | \n\n Reprises | \n\n Reclass. | \n\n \u00c9carts de conv. | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Autres prov. pour risques et charges | \n\n 120 | \n\n 19 | \n\n (84) | \n\n - | \n\n - | \n\n 55 | \n
| \n Total des provisions non courantes | \n\n 120 | \n\n 19 | \n\n (84) | \n\n - | \n\n - | \n\n 55 | \n
A la cl\u00f4ture 2025, les provisions non courantes correspondent principalement \u00e0 des litiges prud'hommaux.
Dettes fournisseurs, dette d\u2019imp\u00f4t courant et autres dettes courantes
Le poste fournisseurs s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7,6\u00a0M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2025 contre 7,5\u00a0M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024.
La CVAE, qui s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 25\u00a0k\u20ac en 2025 (contre 20\u00a0k\u20ac en 2024) est class\u00e9e en dette d\u2019imp\u00f4t courant.
Les dettes fiscales et sociales en 2025 correspondent essentiellement aux provisions pour cong\u00e9s pay\u00e9s, provisions pour bonus et aux dettes de TVA.
Les autres dettes courantes s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 4,4\u00a0M\u20ac (contre 3,4\u00a0M\u20ac en 2024) sont principalement compos\u00e9es de produits constat\u00e9s d'avance pour 3,4\u00a0M\u20ac et de dettes provisionn\u00e9es pour participation des salari\u00e9s pour 0,5\u00a0M\u20ac.
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Fournisseurs | \n\n 7\u202f554 | \n\n 7\u202f523 | \n
| \n Dette d'imp\u00f4t courant | \n\n 79 | \n\n 171 | \n
| \n Avoirs \u00e0 \u00e9mettre | \n\n 292 | \n\n 32 | \n
| \n Dettes fiscales et sociales | \n\n 6\u202f391 | \n\n 6\u202f801 | \n
| \n Option de vente Pix4D | \n\n 1\u202f311 | \n\n (0) | \n
| \n Avances et acomptes re\u00e7us | \n\n 1\u202f199 | \n\n 653 | \n
| \n Autres dettes courantes | \n\n 4\u202f378 | \n\n 3\u202f387 | \n
| \n Autres dettes courantes | \n\n 13\u202f570 | \n\n 10\u202f873 | \n
Les obligations de Parrot relatives au rachat des titres Pix4D sont enregistr\u00e9es en dettes sur acquisitions d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires, class\u00e9es en dettes courantes en 2025 pour 1,3\u00a0M\u20ac compte tenu de la date d\u2019exercice \u00e0 moins d\u2019un an. Ces options d\u2019achats sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur en fonction de la performance op\u00e9rationnelle, soit \u00e0 la valeur actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice estim\u00e9, sur la base des niveaux de marge et de chiffre d\u2019affaires. Le taux d\u2019actualisation refl\u00e8te le co\u00fbt marginal d\u2019endettement de Parrot.
Autres dettes non courantes
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Dettes de put | \n\n (0) | \n\n 2\u202f173 | \n
| \n Autres dettes | \n\n 5\u202f033 | \n\n 2\u202f500 | \n
| \n Autres dettes non courantes | \n\n 5\u202f033 | \n\n 4\u202f673 | \n
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2024 | \n\n Variations par capitaux propres | \n\n Variations par P&L | \n\n \u00c9carts de conv. | \n\n Reclass. | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Option de vente Pix4D | \n\n 2\u202f173 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (2\u202f173) | \n\n (0) | \n
| \n Total | \n\n 2\u202f173 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (2\u202f173) | \n\n (0) | \n
Les autres dettes non courantes sont principalement constitu\u00e9es de la mobilisation du compte courant d'associ\u00e9s avec Horizon pour 5\u00a0M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2025.
Dettes fournisseurs, dette d\u2019imp\u00f4t courant et autres dettes courantes
Le poste fournisseurs s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7,6\u00a0M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2025 contre 7,5\u00a0M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024.
La CVAE, qui s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 25\u00a0k\u20ac en 2025 (contre 20\u00a0k\u20ac en 2024) est class\u00e9e en dette d\u2019imp\u00f4t courant.
Les dettes fiscales et sociales en 2025 correspondent essentiellement aux provisions pour cong\u00e9s pay\u00e9s, provisions pour bonus et aux dettes de TVA.
Les autres dettes courantes s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 4,4\u00a0M\u20ac (contre 3,4\u00a0M\u20ac en 2024) sont principalement compos\u00e9es de produits constat\u00e9s d'avance pour 3,4\u00a0M\u20ac et de dettes provisionn\u00e9es pour participation des salari\u00e9s pour 0,5\u00a0M\u20ac.
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Fournisseurs | \n\n 7\u202f554 | \n\n 7\u202f523 | \n
| \n Dette d'imp\u00f4t courant | \n\n 79 | \n\n 171 | \n
| \n Avoirs \u00e0 \u00e9mettre | \n\n 292 | \n\n 32 | \n
| \n Dettes fiscales et sociales | \n\n 6\u202f391 | \n\n 6\u202f801 | \n
| \n Option de vente Pix4D | \n\n 1\u202f311 | \n\n (0) | \n
| \n Avances et acomptes re\u00e7us | \n\n 1\u202f199 | \n\n 653 | \n
| \n Autres dettes courantes | \n\n 4\u202f378 | \n\n 3\u202f387 | \n
| \n Autres dettes courantes | \n\n 13\u202f570 | \n\n 10\u202f873 | \n
Les obligations de Parrot relatives au rachat des titres Pix4D sont enregistr\u00e9es en dettes sur acquisitions d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires, class\u00e9es en dettes courantes en 2025 pour 1,3\u00a0M\u20ac compte tenu de la date d\u2019exercice \u00e0 moins d\u2019un an. Ces options d\u2019achats sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur en fonction de la performance op\u00e9rationnelle, soit \u00e0 la valeur actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice estim\u00e9, sur la base des niveaux de marge et de chiffre d\u2019affaires. Le taux d\u2019actualisation refl\u00e8te le co\u00fbt marginal d\u2019endettement de Parrot.
Autres dettes non courantes
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n Dettes de put | \n\n (0) | \n\n 2\u202f173 | \n
| \n Autres dettes | \n\n 5\u202f033 | \n\n 2\u202f500 | \n
| \n Autres dettes non courantes | \n\n 5\u202f033 | \n\n 4\u202f673 | \n
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2024 | \n\n Variations par capitaux propres | \n\n Variations par P&L | \n\n \u00c9carts de conv. | \n\n Reclass. | \n\n 31/12/2025 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Option de vente Pix4D | \n\n 2\u202f173 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (2\u202f173) | \n\n (0) | \n
| \n Total | \n\n 2\u202f173 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (2\u202f173) | \n\n (0) | \n
Les autres dettes non courantes sont principalement constitu\u00e9es de la mobilisation du compte courant d'associ\u00e9s avec Horizon pour 5\u00a0M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2025.
Cat\u00e9gorisation et juste valeur (JV) des actifs et passifs financiers
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n Juste valeur par r\u00e9sultat | \n\n Juste valeur par OCI | \n\n Co\u00fbt amorti | \n\n Valeur au bilan | \n\n Juste valeur | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations et d\u00e9p\u00f4ts de garantie | \n\n - | \n\n - | \n\n 968 | \n\n 968 | \n\n - | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n - | \n\n 9 | \n\n - | \n\n 9 | \n\n 9 | \n
| \n Clients | \n\n - | \n\n - | \n\n 5\u202f605 | \n\n 5\u202f605 | \n\n - | \n
| \n Autres cr\u00e9ances courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 9\u202f730 | \n\n 9\u202f730 | \n\n - | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 22\u202f980 | \n\n - | \n\n - | \n\n 22\u202f980 | \n\n 22\u202f980 | \n
| \n Total actifs financiers | \n\n 22\u202f980 | \n\n 9 | \n\n 16\u202f304 | \n\n 39\u202f293 | \n\n 22\u202f989 | \n
| \n Dettes envers les \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | \n\n - | \n\n - | \n\n 475 | \n\n 475 | \n\n - | \n
| \n Autres dettes financi\u00e8res non courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n - | \n
| \n Dettes sur acquisitions d'int\u00e9r\u00eats minoritaires | \n\n - | \n\n 1\u202f311 | \n\n - | \n\n 1\u202f311 | \n\n - | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n - | \n\n - | \n\n 7\u202f554 | \n\n 7\u202f554 | \n\n - | \n
| \n Autres dettes courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 13\u202f570 | \n\n 13\u202f570 | \n\n - | \n
| \n Total passifs financiers | \n\n - | \n\n 1\u202f311 | \n\n 21\u202f599 | \n\n 22\u202f910 | \n\n - | \n
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n Juste valeur par r\u00e9sultat | \n\n Juste valeur par OCI | \n\n Co\u00fbt amorti | \n\n Valeur au bilan | \n\n Juste valeur | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations et d\u00e9p\u00f4ts de garantie | \n\n - | \n\n - | \n\n 953 | \n\n 953 | \n\n - | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n - | \n\n 5\u202f711 | \n\n \n | \n\n 5\u202f711 | \n\n 5\u202f711 | \n
| \n Clients | \n\n - | \n\n - | \n\n 4\u202f906 | \n\n 4\u202f906 | \n\n - | \n
| \n Autres cr\u00e9ances courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 10\u202f077 | \n\n 10\u202f077 | \n\n - | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 33\u202f604 | \n\n \n | \n\n - | \n\n 33\u202f604 | \n\n 33\u202f604 | \n
| \n Total actifs financiers | \n\n 33\u202f604 | \n\n 5\u202f711 | \n\n 15\u202f935 | \n\n 55\u202f251 | \n\n 39\u202f315 | \n
| \n Dettes envers les \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | \n\n - | \n\n - | \n\n 500 | \n\n 500 | \n\n - | \n
| \n Autres dettes financi\u00e8res non courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 5 | \n\n 5 | \n\n - | \n
| \n Dettes sur acquisitions d'int\u00e9r\u00eats minoritaires | \n\n - | \n\n 2\u202f173 | \n\n - | \n\n 2\u202f173 | \n\n - | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n - | \n\n - | \n\n 7\u202f523 | \n\n 7\u202f523 | \n\n - | \n
| \n Autres dettes courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 10\u202f873 | \n\n 10\u202f873 | \n\n - | \n
| \n Total passifs financiers | \n\n - | \n\n 2\u202f173 | \n\n 18\u202f901 | \n\n 21\u202f074 | \n\n - | \n
Hi\u00e9rarchie de juste valeur
Les crit\u00e8res utilis\u00e9s pour classer les instruments financiers dans chaque niveau de juste valeur sont des crit\u00e8res objectifs bas\u00e9s sur la d\u00e9finition des niveaux de juste valeur selon la norme IFRS\u00a07.
Les classes d\u2019actifs et de passifs valoris\u00e9es \u00e0 la juste valeur apr\u00e8s leur premi\u00e8re comptabilisation sont les suivantes\u00a0:
\u25cfActifs/passifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat et par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0;
\u25cfActifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0;
\u25cfInstruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s en couverture de flux futurs de tr\u00e9sorerie.
La hi\u00e9rarchie des justes valeurs se compose des niveaux suivants\u00a0:
\u25cfDes prix (non ajust\u00e9s) cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques (Niveau\u00a01)\u00a0;
\u25cfDes donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e autres que les prix cot\u00e9s vis\u00e9s au Niveau\u00a01, qui sont observables pour l\u2019actif ou le passif concern\u00e9, soit directement (\u00e0 savoir des prix) soit indirectement (\u00e0 savoir des donn\u00e9es d\u00e9riv\u00e9es de prix) (Niveau\u00a02)\u00a0;
\u25cfDes donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e relatives \u00e0 l\u2019actif ou au passif qui ne sont pas bas\u00e9es sur des donn\u00e9es observables de march\u00e9 (donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e non observables) (Niveau\u00a03).
Nous n\u2019avons pas effectu\u00e9 de transfert entre les diff\u00e9rents niveaux, entre les ann\u00e9es 2024 et 2025.
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n Total | \n\n Niveau 1 | \n\n Niveau 2 | \n\n Niveau 3 | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, dont\u00a0: | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Actifs financiers | \n\n 9 | \n\n - | \n\n - | \n\n 9 | \n
| \n Cr\u00e9ances de loyers non courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Cr\u00e9ances de loyers courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 22\u202f980 | \n\n 22\u202f980 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total Actif | \n\n 22\u202f989 | \n\n 22\u202f980 | \n\n - | \n\n 9 | \n
| \n Dettes envers les \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | \n\n 475 | \n\n 475 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres dettes financi\u00e8res non courantes | \n\n 0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0 | \n
| \n Total Passif | \n\n 475 | \n\n 475 | \n\n - | \n\n 0 | \n
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n Total | \n\n Niveau 1 | \n\n Niveau 2 | \n\n Niveau 3 | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, dont\u00a0: | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Actifs financiers | \n\n 5\u202f711 | \n\n - | \n\n - | \n\n 5\u202f711 | \n
| \n Cr\u00e9ances de loyers non courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Cr\u00e9ances de loyers courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 33\u202f604 | \n\n 33\u202f604 | \n\n - | \n\n \n | \n
| \n Total Actif | \n\n 39\u202f315 | \n\n 33\u202f604 | \n\n - | \n\n 5\u202f711 | \n
| \n Dettes envers les \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | \n\n 500 | \n\n 500 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres dettes financi\u00e8res non courantes | \n\n 5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 5 | \n
| \n Total Passif | \n\n 505 | \n\n 500 | \n\n - | \n\n 5 | \n
\u00c9ch\u00e9ancier des dettes financi\u00e8res
Les dettes financi\u00e8res sont d\u00e9taill\u00e9es en Note 26 \u2013 Dettes financi\u00e8res.
Analyse des cr\u00e9ances clients et de leur ant\u00e9riorit\u00e9
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n Non \u00e9chues | \n\n Cr\u00e9ances clients pour lesquelles la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance de paiement est d\u00e9pass\u00e9e | \n\n Total | \n|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n en milliers d'euros | \n\n \n | \n\n 0-3 mois | \n\n 3-6 mois | \n\n 6-12 mois | \n\n >1 an | \n\n \n | \n
| \n Cr\u00e9ances clients | \n\n 4\u202f470 | \n\n 982 | \n\n 27 | \n\n 15 | \n\n (65) | \n\n 5\u202f429 | \n
| \n Dont couverture COFACE | \n\n 1\u202f612 | \n\n 750 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 2\u202f361 | \n
| \n Cr\u00e9ances client non couvertes | \n\n 2\u202f858 | \n\n 232 | \n\n 27 | \n\n 15 | \n\n (65) | \n\n 3\u202f068 | \n
| \n Provisions clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (36) | \n\n (36) | \n
| \n Factures \u00e0 \u00e9tablir | \n\n 212 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 212 | \n
| \n Total cr\u00e9ances clients | \n\n 4\u202f470 | \n\n 982 | \n\n 27 | \n\n 15 | \n\n (100) | \n\n 5\u202f605 | \n
La m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation des provisions clients reste inchang\u00e9e.
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n Non \u00e9chues | \n\n Cr\u00e9ances clients pour lesquelles la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance de paiement est d\u00e9pass\u00e9e | \n\n Total | \n|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n en milliers d'euros | \n\n \n | \n\n 0-3 mois | \n\n 3-6 mois | \n\n 6-12 mois | \n\n >1 an | \n\n \n | \n
| \n Cr\u00e9ances clients | \n\n 3\u202f681 | \n\n 691 | \n\n 115 | \n\n 20 | \n\n 42 | \n\n 4\u202f549 | \n
| \n Dont couverture COFACE | \n\n 1\u202f680 | \n\n 17 | \n\n - | \n\n - | \n\n (39) | \n\n 1\u202f658 | \n
| \n Cr\u00e9ances client non couvertes | \n\n 2\u202f001 | \n\n 674 | \n\n 115 | \n\n 20 | \n\n 81 | \n\n 2\u202f890 | \n
| \n Provisions clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (45) | \n\n (45) | \n
| \n Factures \u00e0 \u00e9tablir | \n\n 402 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 402 | \n
| \n Total cr\u00e9ances clients | \n\n 4\u202f083 | \n\n 691 | \n\n 115 | \n\n 20 | \n\n (3) | \n\n 4\u202f906 | \n
Les cr\u00e9ances pour lesquelles la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance est d\u00e9pass\u00e9e concernent un nombre limit\u00e9 de clients qui font l\u2019objet d\u2019analyses et de suivis pr\u00e9cis. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciations ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9es pour un montant total de 36\u00a0k\u20ac (45\u00a0k\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024)
La politique du Groupe en mati\u00e8re des cr\u00e9ances clients consiste en la gestion des couvertures du contrat COFACE existant et la surveillance r\u00e9guli\u00e8re des cr\u00e9ances clients.
Cat\u00e9gorisation et juste valeur (JV) des actifs et passifs financiers
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n Juste valeur par r\u00e9sultat | \n\n Juste valeur par OCI | \n\n Co\u00fbt amorti | \n\n Valeur au bilan | \n\n Juste valeur | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations et d\u00e9p\u00f4ts de garantie | \n\n - | \n\n - | \n\n 968 | \n\n 968 | \n\n - | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n - | \n\n 9 | \n\n - | \n\n 9 | \n\n 9 | \n
| \n Clients | \n\n - | \n\n - | \n\n 5\u202f605 | \n\n 5\u202f605 | \n\n - | \n
| \n Autres cr\u00e9ances courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 9\u202f730 | \n\n 9\u202f730 | \n\n - | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 22\u202f980 | \n\n - | \n\n - | \n\n 22\u202f980 | \n\n 22\u202f980 | \n
| \n Total actifs financiers | \n\n 22\u202f980 | \n\n 9 | \n\n 16\u202f304 | \n\n 39\u202f293 | \n\n 22\u202f989 | \n
| \n Dettes envers les \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | \n\n - | \n\n - | \n\n 475 | \n\n 475 | \n\n - | \n
| \n Autres dettes financi\u00e8res non courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n - | \n
| \n Dettes sur acquisitions d'int\u00e9r\u00eats minoritaires | \n\n - | \n\n 1\u202f311 | \n\n - | \n\n 1\u202f311 | \n\n - | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n - | \n\n - | \n\n 7\u202f554 | \n\n 7\u202f554 | \n\n - | \n
| \n Autres dettes courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 13\u202f570 | \n\n 13\u202f570 | \n\n - | \n
| \n Total passifs financiers | \n\n - | \n\n 1\u202f311 | \n\n 21\u202f599 | \n\n 22\u202f910 | \n\n - | \n
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n Juste valeur par r\u00e9sultat | \n\n Juste valeur par OCI | \n\n Co\u00fbt amorti | \n\n Valeur au bilan | \n\n Juste valeur | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations et d\u00e9p\u00f4ts de garantie | \n\n - | \n\n - | \n\n 953 | \n\n 953 | \n\n - | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n - | \n\n 5\u202f711 | \n\n \n | \n\n 5\u202f711 | \n\n 5\u202f711 | \n
| \n Clients | \n\n - | \n\n - | \n\n 4\u202f906 | \n\n 4\u202f906 | \n\n - | \n
| \n Autres cr\u00e9ances courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 10\u202f077 | \n\n 10\u202f077 | \n\n - | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 33\u202f604 | \n\n \n | \n\n - | \n\n 33\u202f604 | \n\n 33\u202f604 | \n
| \n Total actifs financiers | \n\n 33\u202f604 | \n\n 5\u202f711 | \n\n 15\u202f935 | \n\n 55\u202f251 | \n\n 39\u202f315 | \n
| \n Dettes envers les \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | \n\n - | \n\n - | \n\n 500 | \n\n 500 | \n\n - | \n
| \n Autres dettes financi\u00e8res non courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 5 | \n\n 5 | \n\n - | \n
| \n Dettes sur acquisitions d'int\u00e9r\u00eats minoritaires | \n\n - | \n\n 2\u202f173 | \n\n - | \n\n 2\u202f173 | \n\n - | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n - | \n\n - | \n\n 7\u202f523 | \n\n 7\u202f523 | \n\n - | \n
| \n Autres dettes courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 10\u202f873 | \n\n 10\u202f873 | \n\n - | \n
| \n Total passifs financiers | \n\n - | \n\n 2\u202f173 | \n\n 18\u202f901 | \n\n 21\u202f074 | \n\n - | \n
Hi\u00e9rarchie de juste valeur
Les crit\u00e8res utilis\u00e9s pour classer les instruments financiers dans chaque niveau de juste valeur sont des crit\u00e8res objectifs bas\u00e9s sur la d\u00e9finition des niveaux de juste valeur selon la norme IFRS\u00a07.
Les classes d\u2019actifs et de passifs valoris\u00e9es \u00e0 la juste valeur apr\u00e8s leur premi\u00e8re comptabilisation sont les suivantes\u00a0:
\u25cfActifs/passifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat et par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0;
\u25cfActifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0;
\u25cfInstruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s en couverture de flux futurs de tr\u00e9sorerie.
La hi\u00e9rarchie des justes valeurs se compose des niveaux suivants\u00a0:
\u25cfDes prix (non ajust\u00e9s) cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques (Niveau\u00a01)\u00a0;
\u25cfDes donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e autres que les prix cot\u00e9s vis\u00e9s au Niveau\u00a01, qui sont observables pour l\u2019actif ou le passif concern\u00e9, soit directement (\u00e0 savoir des prix) soit indirectement (\u00e0 savoir des donn\u00e9es d\u00e9riv\u00e9es de prix) (Niveau\u00a02)\u00a0;
\u25cfDes donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e relatives \u00e0 l\u2019actif ou au passif qui ne sont pas bas\u00e9es sur des donn\u00e9es observables de march\u00e9 (donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e non observables) (Niveau\u00a03).
Nous n\u2019avons pas effectu\u00e9 de transfert entre les diff\u00e9rents niveaux, entre les ann\u00e9es 2024 et 2025.
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n Total | \n\n Niveau 1 | \n\n Niveau 2 | \n\n Niveau 3 | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, dont\u00a0: | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Actifs financiers | \n\n 9 | \n\n - | \n\n - | \n\n 9 | \n
| \n Cr\u00e9ances de loyers non courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Cr\u00e9ances de loyers courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 22\u202f980 | \n\n 22\u202f980 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total Actif | \n\n 22\u202f989 | \n\n 22\u202f980 | \n\n - | \n\n 9 | \n
| \n Dettes envers les \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | \n\n 475 | \n\n 475 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres dettes financi\u00e8res non courantes | \n\n 0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0 | \n
| \n Total Passif | \n\n 475 | \n\n 475 | \n\n - | \n\n 0 | \n
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n Total | \n\n Niveau 1 | \n\n Niveau 2 | \n\n Niveau 3 | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, dont\u00a0: | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Actifs financiers | \n\n 5\u202f711 | \n\n - | \n\n - | \n\n 5\u202f711 | \n
| \n Cr\u00e9ances de loyers non courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Cr\u00e9ances de loyers courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 33\u202f604 | \n\n 33\u202f604 | \n\n - | \n\n \n | \n
| \n Total Actif | \n\n 39\u202f315 | \n\n 33\u202f604 | \n\n - | \n\n 5\u202f711 | \n
| \n Dettes envers les \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | \n\n 500 | \n\n 500 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres dettes financi\u00e8res non courantes | \n\n 5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 5 | \n
| \n Total Passif | \n\n 505 | \n\n 500 | \n\n - | \n\n 5 | \n
\u00c9ch\u00e9ancier des dettes financi\u00e8res
Les dettes financi\u00e8res sont d\u00e9taill\u00e9es en Note 26 \u2013 Dettes financi\u00e8res.
Analyse des cr\u00e9ances clients et de leur ant\u00e9riorit\u00e9
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n Non \u00e9chues | \n\n Cr\u00e9ances clients pour lesquelles la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance de paiement est d\u00e9pass\u00e9e | \n\n Total | \n|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n en milliers d'euros | \n\n \n | \n\n 0-3 mois | \n\n 3-6 mois | \n\n 6-12 mois | \n\n >1 an | \n\n \n | \n
| \n Cr\u00e9ances clients | \n\n 4\u202f470 | \n\n 982 | \n\n 27 | \n\n 15 | \n\n (65) | \n\n 5\u202f429 | \n
| \n Dont couverture COFACE | \n\n 1\u202f612 | \n\n 750 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 2\u202f361 | \n
| \n Cr\u00e9ances client non couvertes | \n\n 2\u202f858 | \n\n 232 | \n\n 27 | \n\n 15 | \n\n (65) | \n\n 3\u202f068 | \n
| \n Provisions clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (36) | \n\n (36) | \n
| \n Factures \u00e0 \u00e9tablir | \n\n 212 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 212 | \n
| \n Total cr\u00e9ances clients | \n\n 4\u202f470 | \n\n 982 | \n\n 27 | \n\n 15 | \n\n (100) | \n\n 5\u202f605 | \n
La m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation des provisions clients reste inchang\u00e9e.
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n Non \u00e9chues | \n\n Cr\u00e9ances clients pour lesquelles la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance de paiement est d\u00e9pass\u00e9e | \n\n Total | \n|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n en milliers d'euros | \n\n \n | \n\n 0-3 mois | \n\n 3-6 mois | \n\n 6-12 mois | \n\n >1 an | \n\n \n | \n
| \n Cr\u00e9ances clients | \n\n 3\u202f681 | \n\n 691 | \n\n 115 | \n\n 20 | \n\n 42 | \n\n 4\u202f549 | \n
| \n Dont couverture COFACE | \n\n 1\u202f680 | \n\n 17 | \n\n - | \n\n - | \n\n (39) | \n\n 1\u202f658 | \n
| \n Cr\u00e9ances client non couvertes | \n\n 2\u202f001 | \n\n 674 | \n\n 115 | \n\n 20 | \n\n 81 | \n\n 2\u202f890 | \n
| \n Provisions clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (45) | \n\n (45) | \n
| \n Factures \u00e0 \u00e9tablir | \n\n 402 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 402 | \n
| \n Total cr\u00e9ances clients | \n\n 4\u202f083 | \n\n 691 | \n\n 115 | \n\n 20 | \n\n (3) | \n\n 4\u202f906 | \n
Les cr\u00e9ances pour lesquelles la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance est d\u00e9pass\u00e9e concernent un nombre limit\u00e9 de clients qui font l\u2019objet d\u2019analyses et de suivis pr\u00e9cis. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciations ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9es pour un montant total de 36\u00a0k\u20ac (45\u00a0k\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2024)
La politique du Groupe en mati\u00e8re des cr\u00e9ances clients consiste en la gestion des couvertures du contrat COFACE existant et la surveillance r\u00e9guli\u00e8re des cr\u00e9ances clients.
Cat\u00e9gorisation et juste valeur (JV) des actifs et passifs financiers
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n Juste valeur par r\u00e9sultat | \n\n Juste valeur par OCI | \n\n Co\u00fbt amorti | \n\n Valeur au bilan | \n\n Juste valeur | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations et d\u00e9p\u00f4ts de garantie | \n\n - | \n\n - | \n\n 968 | \n\n 968 | \n\n - | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n - | \n\n 9 | \n\n - | \n\n 9 | \n\n 9 | \n
| \n Clients | \n\n - | \n\n - | \n\n 5\u202f605 | \n\n 5\u202f605 | \n\n - | \n
| \n Autres cr\u00e9ances courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 9\u202f730 | \n\n 9\u202f730 | \n\n - | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 22\u202f980 | \n\n - | \n\n - | \n\n 22\u202f980 | \n\n 22\u202f980 | \n
| \n Total actifs financiers | \n\n 22\u202f980 | \n\n 9 | \n\n 16\u202f304 | \n\n 39\u202f293 | \n\n 22\u202f989 | \n
| \n Dettes envers les \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | \n\n - | \n\n - | \n\n 475 | \n\n 475 | \n\n - | \n
| \n Autres dettes financi\u00e8res non courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n - | \n
| \n Dettes sur acquisitions d'int\u00e9r\u00eats minoritaires | \n\n - | \n\n 1\u202f311 | \n\n - | \n\n 1\u202f311 | \n\n - | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n - | \n\n - | \n\n 7\u202f554 | \n\n 7\u202f554 | \n\n - | \n
| \n Autres dettes courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 13\u202f570 | \n\n 13\u202f570 | \n\n - | \n
| \n Total passifs financiers | \n\n - | \n\n 1\u202f311 | \n\n 21\u202f599 | \n\n 22\u202f910 | \n\n - | \n
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n Juste valeur par r\u00e9sultat | \n\n Juste valeur par OCI | \n\n Co\u00fbt amorti | \n\n Valeur au bilan | \n\n Juste valeur | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations et d\u00e9p\u00f4ts de garantie | \n\n - | \n\n - | \n\n 953 | \n\n 953 | \n\n - | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n - | \n\n 5\u202f711 | \n\n \n | \n\n 5\u202f711 | \n\n 5\u202f711 | \n
| \n Clients | \n\n - | \n\n - | \n\n 4\u202f906 | \n\n 4\u202f906 | \n\n - | \n
| \n Autres cr\u00e9ances courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 10\u202f077 | \n\n 10\u202f077 | \n\n - | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 33\u202f604 | \n\n \n | \n\n - | \n\n 33\u202f604 | \n\n 33\u202f604 | \n
| \n Total actifs financiers | \n\n 33\u202f604 | \n\n 5\u202f711 | \n\n 15\u202f935 | \n\n 55\u202f251 | \n\n 39\u202f315 | \n
| \n Dettes envers les \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | \n\n - | \n\n - | \n\n 500 | \n\n 500 | \n\n - | \n
| \n Autres dettes financi\u00e8res non courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 5 | \n\n 5 | \n\n - | \n
| \n Dettes sur acquisitions d'int\u00e9r\u00eats minoritaires | \n\n - | \n\n 2\u202f173 | \n\n - | \n\n 2\u202f173 | \n\n - | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n - | \n\n - | \n\n 7\u202f523 | \n\n 7\u202f523 | \n\n - | \n
| \n Autres dettes courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 10\u202f873 | \n\n 10\u202f873 | \n\n - | \n
| \n Total passifs financiers | \n\n - | \n\n 2\u202f173 | \n\n 18\u202f901 | \n\n 21\u202f074 | \n\n - | \n
Cat\u00e9gorisation et juste valeur (JV) des actifs et passifs financiers
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n Juste valeur par r\u00e9sultat | \n\n Juste valeur par OCI | \n\n Co\u00fbt amorti | \n\n Valeur au bilan | \n\n Juste valeur | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations et d\u00e9p\u00f4ts de garantie | \n\n - | \n\n - | \n\n 968 | \n\n 968 | \n\n - | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n - | \n\n 9 | \n\n - | \n\n 9 | \n\n 9 | \n
| \n Clients | \n\n - | \n\n - | \n\n 5\u202f605 | \n\n 5\u202f605 | \n\n - | \n
| \n Autres cr\u00e9ances courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 9\u202f730 | \n\n 9\u202f730 | \n\n - | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 22\u202f980 | \n\n - | \n\n - | \n\n 22\u202f980 | \n\n 22\u202f980 | \n
| \n Total actifs financiers | \n\n 22\u202f980 | \n\n 9 | \n\n 16\u202f304 | \n\n 39\u202f293 | \n\n 22\u202f989 | \n
| \n Dettes envers les \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | \n\n - | \n\n - | \n\n 475 | \n\n 475 | \n\n - | \n
| \n Autres dettes financi\u00e8res non courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n - | \n
| \n Dettes sur acquisitions d'int\u00e9r\u00eats minoritaires | \n\n - | \n\n 1\u202f311 | \n\n - | \n\n 1\u202f311 | \n\n - | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n - | \n\n - | \n\n 7\u202f554 | \n\n 7\u202f554 | \n\n - | \n
| \n Autres dettes courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 13\u202f570 | \n\n 13\u202f570 | \n\n - | \n
| \n Total passifs financiers | \n\n - | \n\n 1\u202f311 | \n\n 21\u202f599 | \n\n 22\u202f910 | \n\n - | \n
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n Juste valeur par r\u00e9sultat | \n\n Juste valeur par OCI | \n\n Co\u00fbt amorti | \n\n Valeur au bilan | \n\n Juste valeur | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations et d\u00e9p\u00f4ts de garantie | \n\n - | \n\n - | \n\n 953 | \n\n 953 | \n\n - | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n - | \n\n 5\u202f711 | \n\n \n | \n\n 5\u202f711 | \n\n 5\u202f711 | \n
| \n Clients | \n\n - | \n\n - | \n\n 4\u202f906 | \n\n 4\u202f906 | \n\n - | \n
| \n Autres cr\u00e9ances courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 10\u202f077 | \n\n 10\u202f077 | \n\n - | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 33\u202f604 | \n\n \n | \n\n - | \n\n 33\u202f604 | \n\n 33\u202f604 | \n
| \n Total actifs financiers | \n\n 33\u202f604 | \n\n 5\u202f711 | \n\n 15\u202f935 | \n\n 55\u202f251 | \n\n 39\u202f315 | \n
| \n Dettes envers les \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | \n\n - | \n\n - | \n\n 500 | \n\n 500 | \n\n - | \n
| \n Autres dettes financi\u00e8res non courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 5 | \n\n 5 | \n\n - | \n
| \n Dettes sur acquisitions d'int\u00e9r\u00eats minoritaires | \n\n - | \n\n 2\u202f173 | \n\n - | \n\n 2\u202f173 | \n\n - | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n - | \n\n - | \n\n 7\u202f523 | \n\n 7\u202f523 | \n\n - | \n
| \n Autres dettes courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 10\u202f873 | \n\n 10\u202f873 | \n\n - | \n
| \n Total passifs financiers | \n\n - | \n\n 2\u202f173 | \n\n 18\u202f901 | \n\n 21\u202f074 | \n\n - | \n
Hi\u00e9rarchie de juste valeur
Les crit\u00e8res utilis\u00e9s pour classer les instruments financiers dans chaque niveau de juste valeur sont des crit\u00e8res objectifs bas\u00e9s sur la d\u00e9finition des niveaux de juste valeur selon la norme IFRS\u00a07.
Les classes d\u2019actifs et de passifs valoris\u00e9es \u00e0 la juste valeur apr\u00e8s leur premi\u00e8re comptabilisation sont les suivantes\u00a0:
\u25cfActifs/passifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat et par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0;
\u25cfActifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0;
\u25cfInstruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s en couverture de flux futurs de tr\u00e9sorerie.
La hi\u00e9rarchie des justes valeurs se compose des niveaux suivants\u00a0:
\u25cfDes prix (non ajust\u00e9s) cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques (Niveau\u00a01)\u00a0;
\u25cfDes donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e autres que les prix cot\u00e9s vis\u00e9s au Niveau\u00a01, qui sont observables pour l\u2019actif ou le passif concern\u00e9, soit directement (\u00e0 savoir des prix) soit indirectement (\u00e0 savoir des donn\u00e9es d\u00e9riv\u00e9es de prix) (Niveau\u00a02)\u00a0;
\u25cfDes donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e relatives \u00e0 l\u2019actif ou au passif qui ne sont pas bas\u00e9es sur des donn\u00e9es observables de march\u00e9 (donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e non observables) (Niveau\u00a03).
Nous n\u2019avons pas effectu\u00e9 de transfert entre les diff\u00e9rents niveaux, entre les ann\u00e9es 2024 et 2025.
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n Total | \n\n Niveau 1 | \n\n Niveau 2 | \n\n Niveau 3 | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, dont\u00a0: | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Actifs financiers | \n\n 9 | \n\n - | \n\n - | \n\n 9 | \n
| \n Cr\u00e9ances de loyers non courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Cr\u00e9ances de loyers courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 22\u202f980 | \n\n 22\u202f980 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total Actif | \n\n 22\u202f989 | \n\n 22\u202f980 | \n\n - | \n\n 9 | \n
| \n Dettes envers les \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | \n\n 475 | \n\n 475 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres dettes financi\u00e8res non courantes | \n\n 0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0 | \n
| \n Total Passif | \n\n 475 | \n\n 475 | \n\n - | \n\n 0 | \n
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n Total | \n\n Niveau 1 | \n\n Niveau 2 | \n\n Niveau 3 | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, dont\u00a0: | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Actifs financiers | \n\n 5\u202f711 | \n\n - | \n\n - | \n\n 5\u202f711 | \n
| \n Cr\u00e9ances de loyers non courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Cr\u00e9ances de loyers courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 33\u202f604 | \n\n 33\u202f604 | \n\n - | \n\n \n | \n
| \n Total Actif | \n\n 39\u202f315 | \n\n 33\u202f604 | \n\n - | \n\n 5\u202f711 | \n
| \n Dettes envers les \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | \n\n 500 | \n\n 500 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres dettes financi\u00e8res non courantes | \n\n 5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 5 | \n
| \n Total Passif | \n\n 505 | \n\n 500 | \n\n - | \n\n 5 | \n
Nous n\u2019avons pas effectu\u00e9 de transfert entre les diff\u00e9rents niveaux, entre les ann\u00e9es 2024 et 2025.
\u00c9ch\u00e9ancier des dettes financi\u00e8res
Les dettes financi\u00e8res sont d\u00e9taill\u00e9es en Note 26 \u2013 Dettes financi\u00e8res.
Instruments de couverture
Le Groupe n'a pas mis en place d'instruments de couverture.
Le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 des risques de change sur les flux d\u2019exploitation ou de nature financi\u00e8re non libell\u00e9s en devises de fonctionnement des entit\u00e9s.
le Groupe est principalement expos\u00e9 aux fluctuations du dollar am\u00e9ricain par rapport \u00e0 l\u2019euro. En 2025\u00a0:
\u25cf41% du chiffre d\u2019affaires du Groupe,
\u25cf77% du co\u00fbt des ventes, et
\u25cf10% des d\u00e9penses op\u00e9rationnelles.
sont libell\u00e9s en USD ou devises rattach\u00e9es \u00e0 ce dernier. Le Groupe n\u2019a pas couvert son exposition nette \u00e0 la variation de l\u2019US dollar.
Afin de limiter l\u2019impact de la variation de l\u2019US dollar sur sa rentabilit\u00e9, le Groupe d\u00e9veloppe les ventes libell\u00e9es dans cette devise. \u00c0 fin d\u00e9cembre 2025, 33.1% de la tr\u00e9sorerie et des autres actifs financiers courants du Groupe est en USD ou devises rattach\u00e9es.
Exposition au risque de change
| \n en milliers de devises au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n USD | \n\n HKD | \n\n GBP | \n\n CNY | \n\n JPY | \n\n EUR | \n\n AUD | \n\n KRW | \n\n CHF | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances commerciales | \n\n 12\u202f105 | \n\n - | \n\n 1 | \n\n - | \n\n 211\u202f769 | \n\n 1\u202f152 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n 8\u202f601 | \n\n 235 | \n\n - | \n\n - | \n\n 28\u202f795 | \n\n 887 | \n\n 1\u202f606 | \n\n 12\u202f092 | \n\n - | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations | \n\n 900 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Compte courant | \n\n 7\u202f079 | \n\n - | \n\n 203 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | \n\n 1\u202f891 | \n\n - | \n\n 10 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 34 | \n
| \n en milliers de devises au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n USD | \n\n HKD | \n\n GBP | \n\n CNY | \n\n JPY | \n\n EUR | \n\n AUD | \n\n KRW | \n\n CHF | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances commerciales | \n\n 14\u202f501 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 222\u202f380 | \n\n 444 | \n\n 526 | \n\n - | \n\n 421 | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n 7\u202f056 | \n\n 274 | \n\n 723 | \n\n - | \n\n - | \n\n 292 | \n\n 807 | \n\n 12\u202f092 | \n\n 182 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations | \n\n 4\u202f900 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Compte courant | \n\n 1\u202f074 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 289 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | \n\n 775 | \n\n - | \n\n 224 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 35 | \n
Les cr\u00e9ances commerciales correspondent aux cr\u00e9ances clients (y compris EMS) avant \u00e9limination des soldes intragroupe.
Les tableaux de sensibilit\u00e9 au risque de change ci-dessous montre l\u2019impact d\u2019une appr\u00e9ciation ou d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation de 10% de l\u2019euro contre les autres devises sur les montants des cr\u00e9ances clients, dettes fournisseurs et instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de couverture. Il pr\u00e9cise \u00e9galement comment cet impact se traduirait dans les comptes.
| \n en milliers d'euros au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n Impact sur le compte de r\u00e9sultat | \n\n Impact en capitaux propres | \n\n Impact sur le compte de r\u00e9sultat | \n\n Impact en capitaux propres | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Appr\u00e9ciation de 10% des devises par rapport \u00e0 l'euro | \n\n Appr\u00e9ciation de 10% de l'euro par rapport aux devises | \n|||
| \n Cr\u00e9ances commerciales | \n\n 1\u202f401 | \n\n - | \n\n (1\u202f146) | \n\n - | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n 1\u202f034 | \n\n - | \n\n (846) | \n\n - | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations | \n\n - | \n\n 85 | \n\n - | \n\n (70) | \n
| \n Compte courant | \n\n - | \n\n 695 | \n\n - | \n\n (569) | \n
| \n en milliers d'euros au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n Impact sur le compte de r\u00e9sultat | \n\n Impact en capitaux propres | \n\n Impact sur le compte de r\u00e9sultat | \n\n Impact en capitaux propres | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Appr\u00e9ciation de 10% des devises par rapport \u00e0 l'euro | \n\n Appr\u00e9ciation de 10% de l'euro par rapport aux devises | \n|||
| \n Cr\u00e9ances commerciales | \n\n 1\u202f836 | \n\n - | \n\n (1\u202f502) | \n\n - | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n 964 | \n\n - | \n\n (788) | \n\n - | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations | \n\n - | \n\n 524 | \n\n - | \n\n (429) | \n
| \n Compte courant | \n\n - | \n\n 134 | \n\n - | \n\n (110) | \n
Le Groupe est expos\u00e9 au risque de variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat principalement au titre de la r\u00e9mun\u00e9ration de sa tr\u00e9sorerie et au titre de son endettement aupr\u00e8s d'Horizon.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 23,0\u00a0M\u20ac. La tr\u00e9sorerie peut \u00eatre plac\u00e9e de fa\u00e7on ponctuelle sur des supports sans risque avec des taux sous-jacents majoritairement \u00e0 six mois maximum. Durant l\u2019exercice 2025, la tr\u00e9sorerie du Groupe est rest\u00e9e pleinement disponible et les placements ont permis de g\u00e9n\u00e9rer 0,2\u00a0M\u20ac de produits financiers.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe a mobilis\u00e9 5\u00a0M\u20ac sur la ligne de compte courant d'associ\u00e9 en place avec Horizon, portant un int\u00e9r\u00eat variable (Euribor 12 mois + 40 points de base) et pay\u00e9 0,1\u00a0M\u20ac d'int\u00e9r\u00eat au titre de cette ligne en 2025.
La dette financi\u00e8re contract\u00e9e par Outflier aupr\u00e8s de Bpifrance (0,5\u00a0M\u20ac au 31/12/2025) porte un int\u00e9r\u00eat fixe de 4,19%.
Le Groupe ne met pas en place de couverture sp\u00e9cifique du risque de taux, compte tenu (i) de l\u2019absence d\u2019endettement significatif au niveau du Groupe et (ii) de la gestion prudente de la tr\u00e9sorerie privil\u00e9giant des maturit\u00e9s courtes et un niveau de liquidit\u00e9 \u00e9lev\u00e9.
Analyse de sensibilit\u00e9\u00a0: l'analyse n'a pas \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e au regard de la non significativit\u00e9 d'une variation de 100 points de base des taux d'int\u00e9r\u00eat sur les produits ou charges d'int\u00e9r\u00eat du Groupe.
La gestion du risque de liquidit\u00e9 est centralis\u00e9e au niveau de la Direction financi\u00e8re. La gestion de la tr\u00e9sorerie globale au niveau du Groupe permet de compenser les exc\u00e9dents et les besoins de tr\u00e9sorerie internes.
La politique de financement de Parrot est d'assurer \u00e0 tout moment la liquidit\u00e9 n\u00e9cessaire au financement des actifs du Groupe, de ses besoins de Tr\u00e9sorerie court terme et de son d\u00e9veloppement tant en termes de dur\u00e9e que de montants, et ce au moindre co\u00fbt.
Actifs financiers au 31 d\u00e9cembre 2025
Le risque de contrepartie repr\u00e9sente le risque de perte financi\u00e8re pour le Groupe dans le cas o\u00f9 un client ou une contrepartie \u00e0 un instrument financier viendrait \u00e0 manquer \u00e0 ses obligations contractuelles. Ce risque provient essentiellement des cr\u00e9ances clients.
La valeur nette comptable des actifs financiers repr\u00e9sente l\u2019exposition maximale du Groupe face au risque de cr\u00e9dit. Au 31 d\u00e9cembre 2025, l\u2019exposition maximale au risque de cr\u00e9dit se pr\u00e9sente donc ainsi\u00a0:
\u25cfClients\u00a0: 5,6\u00a0M\u20ac
\u25cfAutres cr\u00e9ances\u00a0: 9,7\u00a0M\u20ac
\u25cfTr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0: 23,0\u00a0M\u20ac
Depuis 2016, la politique du groupe Parrot consiste \u00e0 diversifier la gestion du risque de contrepartie en r\u00e9partissant les placements dans des \u00e9tablissements bancaires de premier rang et sur diff\u00e9rentes maturit\u00e9s, et en assurant un suivi r\u00e9gulier.
Face au risque de contrepartie des cr\u00e9ances clients, il est comptabilis\u00e9 une provision pour cr\u00e9ances douteuses, qui peut correspondre \u00e0 la totalit\u00e9 ou \u00e0 une quote-part du montant, d\u00e9termin\u00e9e en fonction de la probabilit\u00e9 de recouvrement de la cr\u00e9ance.
Pour se pr\u00e9munir du risque de cr\u00e9dit et donc couvrir son risque de non-paiement, le Groupe a mis en place des proc\u00e9dures de recouvrement et de blocage de comptes clients.
Une police Coface garantit le non-recouvrement des cr\u00e9ances de certains clients\u00a0fran\u00e7ais et \u00e9trangers de la Soci\u00e9t\u00e9 localis\u00e9s au sein des zones \u00ab\u00a01\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a02\u00a0\u00bb (couvrant respectivement les pays de l'OCDE et le reste du monde selon les crit\u00e8res d\u00e9termin\u00e9s par la COFACE) au titre des ventes des produits de la Soci\u00e9t\u00e9, ainsi que les ventes effectu\u00e9es par les filiales Parrot Drones et Parrot Inc. Le montant de la garantie s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 90% de la cr\u00e9ance nette garantie hors TVA.
Passifs financiers au 31 d\u00e9cembre 2025
La capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 assurer le service de sa dette d\u00e9pend de la performance de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles et de sa capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer de la tr\u00e9sorerie par ses activit\u00e9s. L\u2019\u00e9ch\u00e9ance des passifs financiers se pr\u00e9sente ainsi\u00a0:
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n Valeur comptable | \n\n Flux de tr\u00e9sorerie contractuel | \n\n < 1 an | \n\n 1-2 ans | \n\n 2-5 ans | \n\n > 5 ans | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Passifs financiers | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dettes financi\u00e8res non courantes | \n\n 475 | \n\n - | \n\n - | \n\n 175 | \n\n 300 | \n\n - | \n
| \n Dettes de loyers non courantes | \n\n 4\u202f443 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u202f157 | \n\n 2\u202f541 | \n\n 745 | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n 7\u202f554 | \n\n - | \n\n 7\u202f554 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dettes de loyers courantes | \n\n 2\u202f609 | \n\n - | \n\n 2\u202f609 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres dettes | \n\n 18\u202f603 | \n\n - | \n\n 13\u202f570 | \n\n 5\u202f033 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total Passifs financiers | \n\n 33\u202f683 | \n\n - | \n\n 23\u202f732 | \n\n 6\u202f365 | \n\n 2\u202f841 | \n\n 745 | \n
| \n Passifs financiers d\u00e9riv\u00e9s | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n Valeur comptable | \n\n Flux de tr\u00e9sorerie contractuel | \n\n < 1 an | \n\n 1-2 ans | \n\n 2-5 ans | \n\n > 5 ans | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Passifs financiers | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dettes financi\u00e8res non courantes | \n\n 505 | \n\n - | \n\n - | \n\n 205 | \n\n 300 | \n\n - | \n
| \n Dettes de loyers non courantes | \n\n 5\u202f909 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u202f975 | \n\n 2\u202f474 | \n\n 1\u202f461 | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n 7\u202f523 | \n\n - | \n\n 7\u202f523 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dettes de loyers courantes | \n\n 2\u202f319 | \n\n - | \n\n 2\u202f319 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres dettes | \n\n 15\u202f546 | \n\n \n | \n\n 10\u202f873 | \n\n 4\u202f673 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total Passifs financiers | \n\n 31\u202f802 | \n\n - | \n\n 20\u202f715 | \n\n 6\u202f853 | \n\n 2\u202f774 | \n\n 1\u202f461 | \n
| \n Passifs financiers d\u00e9riv\u00e9s | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
Conform\u00e9ment aux principes IFRS applicables, le Groupe a examin\u00e9 si les enjeux climatiques \u00e9taient de nature \u00e0 avoir une incidence significative sur l\u2019\u00e9tablissement de ses comptes consolid\u00e9s, notamment sur les jugements exerc\u00e9s par la direction et les principales sources d\u2019incertitude relatives aux estimations.
\u00c0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9, sur la base des informations disponibles, cette analyse n\u2019a pas conduit \u00e0 identifier d\u2019effet mat\u00e9riel sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ni \u00e0 modifier les hypoth\u00e8ses structurantes retenues pour leur \u00e9tablissement. En cons\u00e9quence, aucune information sp\u00e9cifique chiffr\u00e9e n\u2019est pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 ce titre dans les notes annexes.
Montant global des r\u00e9mun\u00e9rations vers\u00e9es aux membres du comit\u00e9 de direction
| \n en milliers d'euros | \n\n 31/12/2025 | \n\n 31/12/2024 | \n
|---|---|---|
| \n R\u00e9mun\u00e9rations fixes | \n\n 1\u202f756 | \n\n 1\u202f647 | \n
| \n R\u00e9mun\u00e9rations variables | \n\n 443 | \n\n 259 | \n
| \n Avantages \u00e0 court terme | \n\n 2\u202f199 | \n\n 1\u202f906 | \n
| \n Avantages \u00e0 long terme | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Paiements en actions | \n\n 1\u202f123 | \n\n 95 | \n
| \n Total | \n\n 3\u202f322 | \n\n 2\u202f001 | \n
En 2025, le comit\u00e9 de direction est compos\u00e9 des 7 membres suivants\u00a0: Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral, Directeur Administratif et Financier, Directeur des Ressources Humaines, Directeur des Syst\u00e8mes d'Information, Directeur juridique, Directeur Marketing et commercial, Directeur achats et Production.
Engagements donn\u00e9s
Le montant des commandes fermes au 31 d\u00e9cembre 2025 pass\u00e9es aupr\u00e8s de nos principaux fournisseurs s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7,4\u00a0M\u20ac.
Une lettre d'intention \u00e9mise par Parrot Drones S.A. confirme le soutien financier \u00e0 Parrot Drones S.A.S. afin d'assurer la continuit\u00e9 d'exploitation et lui permettre d'honorer ses dettes.
Une garantie de 2m$ (soit 1,8\u00a0M\u20ac) a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9e en date du 29 janvier 2021, avec effet r\u00e9troactif au 5 mars 2020. Cette garantie a \u00e9t\u00e9 octroy\u00e9e \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 OnCore, en charge de la fabrication de l'ANAFI USA pour Parrot Drones aux \u00c9tats-Unis, et s'appliquera sur la dur\u00e9e du contrat avec Oncore.
En juillet 2025, la soci\u00e9t\u00e9 a mobilis\u00e9 2,5\u00a0M\u20ac suppl\u00e9mentaires dans le cadre du compte courant d'associ\u00e9 conclu le 15 novembre 2024 avec Horizon S.A.S, portant le montant total mobilis\u00e9 par la soci\u00e9t\u00e9 dans le cadre de cette convention \u00e0 5\u00a0M\u20ac. Le compte courant d'associ\u00e9 porte un int\u00e9r\u00eat calcul\u00e9 en ajoutant 40 points de base au taux EURIBOR 12 mois. Les int\u00e9r\u00eats sont payables chaque fin de trimestre.
Le Conseil d'administration du 12 d\u00e9cembre 2025 a autoris\u00e9 un avenant \u00e0 cette convention, par lequel le montant maximal du compte courant est augment\u00e9 de 10\u00a0M\u20ac \u00e0 20\u00a0M\u20ac et la maturit\u00e9 est prolong\u00e9e jusqu'\u00e0 fin f\u00e9vrier 2028.
Honoraires au titre de l'exercice 2025
| \n en milliers d'euros | \n\n Grant Thornton | \n\n BM&A | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n Grant Thornton | \n\n Membre du r\u00e9seau Grant Thornton | \n\n BM&A | \n\n Membre du r\u00e9seau BM&A | \n|
| \n Honoraires de certification des comptes individuels et consolid\u00e9s | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u00c9metteur | \n\n 84 | \n\n - | \n\n 90 | \n\n - | \n
| \n Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement | \n\n 48 | \n\n 18 | \n\n 59 | \n\n - | \n
| \n Sous-total | \n\n 132 | \n\n 18 | \n\n 149 | \n\n - | \n
| \n Honoraires des services autres que la certification | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u00c9metteur | \n\n 6 | \n\n - | \n\n 6 | \n\n - | \n
| \n Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Sous-total | \n\n 6 | \n\n - | \n\n 6 | \n\n - | \n
| \n Total honoraires des Commissaires aux comptes | \n\n 138 | \n\n 18 | \n\n 155 | \n\n - | \n
Honoraires au titre de l'exercice 2024
| \n en milliers d'euros | \n\n Grant Thornton | \n\n BM&A | \n\n Autre | \n||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Grant Thornton | \n\n Membre du r\u00e9seau Grant Thornton | \n\n BM&A | \n\n Membre du r\u00e9seau BM&A | \n||
| \n Honoraires de certification des comptes individuels et consolid\u00e9s | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u00c9metteur | \n\n 84 | \n\n \n | \n\n 90 | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement | \n\n - | \n\n 58 | \n\n 59 | \n\n \n | \n\n 38 | \n
| \n Sous-total | \n\n 84 | \n\n 58 | \n\n 149 | \n\n - | \n\n 38 | \n
| \n Honoraires des services autres que la certification | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u00c9metteur | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Sous-total | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total honoraires des Commissaires aux comptes | \n\n 84 | \n\n 58 | \n\n 149 | \n\n - | \n\n 38 | \n
Le conflit survenu au Moyen-Orient \u00e0 compter de la fin f\u00e9vrier 2026 a fait l\u2019objet d\u2019une revue interne par le Groupe dans le cadre de l\u2019arr\u00eat\u00e9 de ses comptes consolid\u00e9s. \u00c0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9, aucun impact mat\u00e9riel direct n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 sur les activit\u00e9s, la situation financi\u00e8re ou les perspectives du Groupe. Le Groupe n\u2019exerce pas d\u2019activit\u00e9 commerciale dans cette zone, notamment en raison de la nature dual use de certains de ses produits. Le Groupe demeure n\u00e9anmoins attentif aux \u00e9volutions de l\u2019environnement g\u00e9opolitique international en g\u00e9n\u00e9ral et en particulier en mati\u00e8re de cha\u00eenes d\u2019approvisionnement, de logistique, de co\u00fbts des intrants, de cybers\u00e9curit\u00e9 et d\u2019environnement commercial.