5.1.1.1.Pr\u00e9sentation g\u00e9n\u00e9rale
Le groupe Parrot (\"le Groupe\", \"Parrot\") est aujourd\u2019hui un acteur majeur de l\u2019industrie mondiale des microdrones (UAV ou UAS, cf. 5.2.2. \"Lexique\") et le premier groupe europ\u00e9en concevant, d\u00e9veloppant et commercialisant une offre d'\u00e9quipements et de logiciels d\u00e9di\u00e9s aux professionnels sur ce segment de march\u00e9 du drone vecteur de disruption et \u00e0 fort enjeu strat\u00e9gique.
Acteur fran\u00e7ais historique des nouvelles technologies fond\u00e9 en 1998, Parrot a toujours \u00e9t\u00e9 un groupe international \u00e0 la pointe de l'innovation, ayant tr\u00e8s t\u00f4t adopt\u00e9 un mod\u00e8le \u00e9conomique \u00e0 la silicon valley (forte capacit\u00e9 de R&D, attention port\u00e9e au design, externalisation de la fabrication, distribution internationale au travers des revendeurs sp\u00e9cialis\u00e9s). Sa gamme de microdrones ANAFI et de logiciels d'analyses de donn\u00e9es et d'images Pix4D sont d\u00e9velopp\u00e9es sur les plus hauts standards de performance, de cybers\u00e9curit\u00e9 et de transparence (cf. 5.4.5. \"D\u00e9velopper des drones et de logiciels de confiance, en s'appuyant sur des standards de cybers\u00e9curit\u00e9 et de transparence \u00e9lev\u00e9s\").
Fort de cet ensemble de technologies et d'expertises, le Groupe Parrot est positionn\u00e9 sur 4 segments de march\u00e9s aux technologies drones avanc\u00e9es, aux cibles commerciales vari\u00e9es et aux cycles d\u2019expansion atteignant diff\u00e9rents degr\u00e9s de maturit\u00e9s\u00a0:
\u2022La cartographie 3D, la g\u00e9omatique et l\u2019inspection\u00a0;
\u2022La d\u00e9fense et la s\u00e9curit\u00e9 publique\u00a0;
\u2022La vid\u00e9o et la photographie\u00a0;
\u2022L\u2019agriculture de pr\u00e9cision.
Les cessions (i) de filiales, (ii) de participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalences et (iii) d'actifs financiers ainsi que les plus ou moins-values associ\u00e9es \u00e0 ces op\u00e9rations sont d\u00e9taill\u00e9es en Note 2 - \u00c9v\u00e8nements significatifs de la p\u00e9riode.
Les principaux commentaires relatifs \u00e0 la tr\u00e9sorerie du Groupe sont disponibles au sein du Chapitre 8 - tr\u00e9sorerie et capitaux.
La variation du BFR est d\u00e9compos\u00e9e et d\u00e9taill\u00e9e en Note 36 - Informations compl\u00e9mentaires au tableau des flux de tr\u00e9sorerie.
18.1.5.5.37.Note 37 - Informations compl\u00e9mentaires au tableau des flux de tr\u00e9sorerie
18.1.5.5.37.1.Cessions de filiales
Les cessions de filiales nettes de la tr\u00e9sorerie c\u00e9d\u00e9e correspondent aux cessions des soci\u00e9t\u00e9s Micasense et Sensefly \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 am\u00e9ricaine AgEagle Aerial Systems, vendues au cours de l'exercice 2021. Le montant de 5 761\u00a0K\u20ac se d\u00e9compose de la mani\u00e8re suivante:
| \n En milliers d'euros | \n\n Micasense | \n\n Sensefly SA | \n\n Sensefly Inc | \n\n Total | \n
| \n Remboursement de cr\u00e9ances | \n\n 3\u00a0114 | \n\n 2\u00a0015 | \n\n 632 | \n\n 5\u00a0761 | \n
| \n Cession nette de la tr\u00e9sorerie c\u00e9d\u00e9e | \n\n 3\u00a0114 | \n\n 2\u00a0015 | \n\n 632 | \n\n 5\u00a0761 | \n
Les plus ou moins value de cession pour (585)\u00a0K\u20ac sont calcul\u00e9es en retranchant des prix de cessions convenus avec l'acqu\u00e9reur les valeurs v\u00e9nales des titres dont les impacts sont pr\u00e9cis\u00e9s dans le tableau ci-dessous.
| \n En milliers d'euros | \n\n Planck | \n\n Sensefly SA | \n\n Chouette | \n\n Total | \n
| \n Prix de cession | \n\n 1\u00a0843 | \n\n 1\u00a0802 | \n\n 603 | \n\n 4\u00a0248 | \n
| \n Dont tr\u00e9sorerie c\u00e9d\u00e9e | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Impact de D\u00e9consolidation | \n\n (1\u00a0772) | \n\n (2\u00a0661) | \n\n (400) | \n\n (4\u00a0833) | \n
| \n Plus/moins value de cession | \n\n 71 | \n\n (859) | \n\n 203 | \n\n (585) | \n
18.1.5.5.37.2.Variation du besoin en fonds de roulement
Le tableau ci-dessous d\u00e9taille les variations du BFR pr\u00e9sent\u00e9 dans le TFT au 31 d\u00e9cembre 2022. Les postes significatifs sont ensuite r\u00e9concili\u00e9s individuellement dans les notes/tableaux de passages ci-apr\u00e8s.
Le d\u00e9tail de la variation du besoin en fonds de roulement, issu du tableau des flux de tr\u00e9sorerie, est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous\u00a0:
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/22 | \n
| \n Variation du besoin en fonds de roulement | \n\n (11\u00a0969) | \n
| \n Incidence de la var. des stocks et en cours (A) | \n\n (9\u00a0712) | \n
| \n Incidence de la var. des clients & cr\u00e9ances diverses (B) | \n\n 2\u00a0235 | \n
| \n Incidence de la var. des fournisseurs & autres dettes (C) | \n\n (4\u00a0493) | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats vers\u00e9s | \n\n (257) | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats encaiss\u00e9s | \n\n 13 | \n
| \n Co\u00fbt endettement financier | \n\n 245 | \n
(a) La variation des stocks et en-cours est en lecture directe (cf. \"Note 20 \u2013 Stocks\").
(b) La variation des clients et autres d\u00e9biteurs est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous.
(c) La variation des fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous (cf. \"Note 33 - Dettes fournisseurs, dette d\u2019imp\u00f4t courant, autres dettes courantes et non courantes\" pour les \u00e9l\u00e9ments hors BFR).
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/21 | \n\n Variation | \n\n 31/12/22 | \n
| \n Clients | \n\n 5\u00a0717 | \n\n 921 | \n\n 6\u00a0638 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation des clients | \n\n (551) | \n\n 330 | \n\n (221) | \n
| \n Total cr\u00e9ances clients (E) | \n\n 5\u00a0167 | \n\n 1\u00a0250 | \n\n 6\u00a0417 | \n
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/21 | \n\n Variation | \n\n 31/12/22 | \n
| \n Cr\u00e9ances de TVA | \n\n 5\u00a0865 | \n\n (4\u00a0090) | \n\n 1\u00a0775 | \n
| \n Charges constat\u00e9es d'avance | \n\n 1\u00a0294 | \n\n 49 | \n\n 1\u00a0343 | \n
| \n D\u00e9biteurs divers | \n\n 8\u00a0099 | \n\n (6\u00a0385) | \n\n 1\u00a0714 | \n
| \n Cr\u00e9ances de loyers courantes | \n\n 527 | \n\n (410) | \n\n 118 | \n
| \n Avances et acomptes vers\u00e9s | \n\n 1\u00a0397 | \n\n 360 | \n\n 1\u00a0756 | \n
| \n Cr\u00e9ances sociales | \n\n 257 | \n\n (202) | \n\n 55 | \n
| \n Total cr\u00e9ances diverses (F) | \n\n 17\u00a0440 | \n\n (10\u00a0679) | \n\n 6\u00a0761 | \n
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/21 | \n\n Variation | \n\n 31/12/22 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances non courantes | \n\n 3\u00a0984 | \n\n (3\u00a0975) | \n\n 9 | \n
| \n Total autres actifs non courants (G) | \n\n 3\u00a0984 | \n\n (3\u00a0975) | \n\n 9 | \n
La variation des postes d\u00e9biteurs divers et autres cr\u00e9ances non courantes correspondent principalement aux cr\u00e9ances li\u00e9es aux cessions des soci\u00e9t\u00e9s Micasense et Sensefly d\u00e9nou\u00e9es sur l'exercice.
La r\u00e9conciliation du BFR sur les postes clients et autres d\u00e9biteurs est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous.
| \n En milliers d'euros | \n\n Variation | \n
| \n Incidence de la var. des clients & autres d\u00e9biteurs issue du TFT | \n\n 2\u00a0235 | \n
| \n Total cr\u00e9ances clients | \n\n 1\u00a0250 | \n
| \n Total cr\u00e9ances diverses hors cr\u00e9ances de loyers courantes | \n\n (10\u00a0270) | \n
| \n Total autres cr\u00e9ances - non courant | \n\n (3\u00a0975) | \n
| \n R\u00e9conciliation du BFR (B + E + F + G) | \n\n (10\u00a0759) | \n
L\u2019\u00e9cart de (10 030)\u00a0K\u20ac entre la variation des clients et autres d\u00e9biteurs et la variation du BFR s\u2019explique par:
\u2022par des \u00e9carts de conversion pour 441\u00a0K\u20ac,
\u2022la sortie de p\u00e9rim\u00e8tre des soci\u00e9t\u00e9s Sensefly SA, Sensefly INC et Micasense pour (6 179)\u00a0K\u20ac,
\u2022le reclassement des cr\u00e9ances AgEagle Aerial Systems en flux de tr\u00e9sorerie re\u00e7ue par les op\u00e9rations d'investissement pour (2 639)\u00a0K\u20ac,
\u2022l'abandon de cr\u00e9ances consenti aupr\u00e8s d'AgEagle Aerial Systems pour (2 098)\u00a0K\u20ac,
\u2022le reclassement des dettes d'imp\u00f4ts pour 730\u00a0K\u20ac, et enfin
\u2022pour respectivement (67)\u00a0K\u20ac et (218)\u00a0K\u20ac, le netting des cr\u00e9ances et dettes fiscales chez Parrot Iberia et Parrot Drones SAS.
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/21 | \n\n Variation | \n\n 31/12/22 | \n
| \n Fournisseurs | \n\n 9\u00a0892 | \n\n (718) | \n\n 9\u00a0174 | \n
| \n Total fournisseurs (H) | \n\n 9\u00a0892 | \n\n (718) | \n\n 9\u00a0174 | \n
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/21 | \n\n Variation | \n\n 31/12/22 | \n
| \n Avoirs \u00e0 \u00e9mettre | \n\n 515 | \n\n (38) | \n\n 477 | \n
| \n Dettes fiscales et sociales | \n\n 10\u00a0024 | \n\n (1\u00a0882) | \n\n 8\u00a0142 | \n
| \n Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes | \n\n 2\u00a0070 | \n\n (943) | \n\n 1\u00a0128 | \n
| \n Autres dettes | \n\n 3\u00a0503 | \n\n (602) | \n\n 2\u00a0901 | \n
| \n Total autres dettes courantes (I) | \n\n 16\u00a0113 | \n\n (3\u00a0465) | \n\n 12\u00a0647 | \n
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/21 | \n\n Variation | \n\n 31/12/22 | \n
| \n Autres dettes | \n\n 108 | \n\n (108) | \n\n - | \n
| \n Total autres dettes non courantes (J) | \n\n 108 | \n\n (108) | \n\n - | \n
La r\u00e9conciliation du BFR sur les postes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous\u00a0:
| \n En milliers d'euros | \n\n Variation | \n
| \n Incidence de la var. des fournisseurs & autres cr\u00e9diteurs | \n\n (4\u00a0493) | \n
| \n Total fournisseurs | \n\n (718) | \n
| \n Total autres dettes courantes et non courantes | \n\n (3\u00a0573) | \n
| \n R\u00e9conciliation du BFR (C - H - I - J) | \n\n (202) | \n
L\u2019\u00e9cart de 96\u00a0K\u20ac entre la variation des fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs et la variation du BFR s\u2019explique \u00e0 hauteur de 531\u00a0K\u20ac par des \u00e9carts de conversion, de respectivement (67)\u00a0K\u20ac et (218)\u00a0K\u20ac par le netting des cr\u00e9ances et dettes fiscales chez Parrot Iberia et Parrot Drones SAS, ainsi qu'\u00e0 des reclassements pour (342)\u00a0K\u20ac.
18.1.5.5.1.Note 1 \u2013 La Soci\u00e9t\u00e9
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ci-joints pr\u00e9sentent les op\u00e9rations de la soci\u00e9t\u00e9 PARROT SA et de ses filiales (l\u2019ensemble d\u00e9sign\u00e9 comme \"le Groupe\").
Parrot SA est une soci\u00e9t\u00e9 fran\u00e7aise dont les titres sont admis aux n\u00e9gociations sur le compartiment C du march\u00e9 r\u00e9glement\u00e9 d\u2019Euronext Paris. Son si\u00e8ge social est situ\u00e9 au 174 quai de Jemmapes 75010 Paris, France.
Les \u00e9tats financiers pour l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration le 15 mars 2023. Ils seront soumis pour approbation \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 14 juin 2023.
Les \u00e9tats financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en milliers d\u2019euros (K\u20ac). Toutes les donn\u00e9es financi\u00e8res sont arrondies au millier d\u2019euros le plus proche.
18.1.5.5.2.Note 2 \u2013 \u00c9v\u00e8nements significatifs de la p\u00e9riode
\u25baCession de Micasense, Sensefly SA et Sensefly Inc \u00e0 AgEagle Aerial Systems
Pour rappel en 2021,
En mati\u00e8re de changement de p\u00e9rim\u00e8tre, le 27 janvier 2021, la soci\u00e9t\u00e9 Parrot a c\u00e9d\u00e9 la totalit\u00e9 du capital de Micasense Inc. qu\u2019elle d\u00e9tenait, soit 99\u00a0%, \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 AgEagle Aerial Systems Inc, sur la base d'une valeur d'entreprise de $23m (19\u00a0M\u20ac) pour 100\u00a0% du capital. Le paiement en cash \u00e9tait pr\u00e9vu en plusieurs \u00e9ch\u00e9ances\u00a0: $14,3m (11,5\u00a0M\u20ac) ont \u00e9t\u00e9 vers\u00e9s durant l'exercice 2021, puis $2,35m (2,13\u00a0M\u20ac) \u00e9taient pr\u00e9vus fin mars 2022 et $2,35m (2,3\u00a0M\u20ac) fin mars 2023, contre lesquels s'appliquent les garanties usuelles donn\u00e9es \u00e0 l'acqu\u00e9reur. Sur la base de ces \u00e9ch\u00e9anciers, les montants actualis\u00e9s dus au 31 d\u00e9cembre 2021 \u00e9taient de 4,2\u00a0M\u20ac (dont 2\u00a0M\u20ac \u00e0 moins d'un an). L\u2019op\u00e9ration incluait \u00e9galement une partie pay\u00e9e en actions AgEagle Aerial Systems, cot\u00e9es sur NYSE American, pour un \u00e9quivalent de $3m \u00e0 la date d\u2019attribution des actions. Dans ce cadre 535\u00a0124 actions nouvelles AgEagle Aerial Systems ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es \u00e0 Parrot en date du 27 avril 2021\u00a0; la Soci\u00e9t\u00e9 a c\u00e9d\u00e9 ces actions, en juin 2021, sur le march\u00e9 NYSE American pour un montant brut de 2,5\u00a0M\u20ac. La plus-value de cession int\u00e9grant les frais de transaction et l'actualisation des cr\u00e9ances dues s'\u00e9levait, au 31 d\u00e9cembre 2021, \u00e0 15,75\u00a0M\u20ac.
Le 19 octobre 2021 Parrot a c\u00e9d\u00e9 ses filiales Sensefly SA et Sensefly Inc qu'elle d\u00e9tenait \u00e0 100\u00a0% \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 am\u00e9ricaine, AgEagle Aerial Systems Inc sur la base d'une valeur d'entreprise de $23m (19\u00a0M\u20ac) pour 100\u00a0% du capital. Le paiement en cash \u00e9tait pr\u00e9vu en plusieurs \u00e9ch\u00e9ances\u00a0: $12,6m ont \u00e9t\u00e9 vers\u00e9s entre octobre et fin d\u00e9cembre 2021. Par ailleurs, trois \u00e9ch\u00e9ances \u00e9taient respectivement pr\u00e9vues au premiert trimestre 2022 ($0,5m), fin d\u00e9cembre 2022 ($2,5m) et fin d\u00e9cembre 2023 ($2,5m). Contre les deux derni\u00e8res \u00e9ch\u00e9ances s'appliquaient les garanties usuelles donn\u00e9es \u00e0 l'acqu\u00e9reur. Sur la base de ces \u00e9ch\u00e9anciers, les montants actualis\u00e9s dus au 31 d\u00e9cembre 2021 s'\u00e9levaient \u00e0 4,3\u00a0M\u20ac (dont 2,4\u00a0M\u20ac \u00e0 moins d'un an). L'op\u00e9ration incluait \u00e9galement une partie pay\u00e9e en actions AgEagle Aerial systems Inc, cot\u00e9es sur NYSE American pour un \u00e9quivalent de $3m \u00e0 la date d'attribution des actions. La plus-value de cession int\u00e9grant les frais de transaction et l'actualisation des cr\u00e9ances dues s'\u00e9levait, au 31 d\u00e9cembre 2021, \u00e0 15,5\u00a0M\u20ac.
Les \u00e9ch\u00e9ances de paiement pr\u00e9vues sur les exercices 2022 et 2023 pour les cessions des soci\u00e9t\u00e9s Micasense et Sensefly ont toutes \u00e9t\u00e9 d\u00e9boucl\u00e9es en 2022 pour un encaissement total de $8,5m\u00a0:
\u2022les titres AgEagle pour une valeur initiale $3m (2,6\u00a0M\u20ac) attribu\u00e9s dans le cadre de la cession de Sensefly ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9s pour une valeur de $2m (1,8\u00a0M\u20ac). Cette cession a engendr\u00e9 une moins value de (0,8)\u00a0M\u20ac\u00a0;
\u2022une \u00e9ch\u00e9ance s'\u00e9levant \u00e0 $1,5m dans le cadre de la cession de Sensefly a \u00e9t\u00e9 pay\u00e9e \u00e0 hauteur de $0,5m, compens\u00e9e par un ajustement de prix de cl\u00f4ture\u00a0;
\u2022Parrot a per\u00e7u une \u00e9ch\u00e9ance de $2,3m (2\u00a0M\u20ac) au titre de la cession de Micasense\u00a0;
\u2022En juin 2022, plusieurs \u00e9ch\u00e9ances restaient dues couvrant 2022 et 2023 pour un montant total de $7,3m (7,2\u00a0M\u20ac). Un paiement anticip\u00e9 de $3,7m (3,6\u00a0M\u20ac) en juillet 2022 a \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9 avec AgEagle, avec pour contre-partie, l'abandon de la cr\u00e9ance restante de $3,7m (3,6\u00a0M\u20ac).
\u25baAutres \u00e9v\u00e8nements significatifs
En 2022, Parrot a poursuivi les arbitrages dans son portefeuille de participations. Plus particuli\u00e8rement, deux autres participations ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9es.
Parrot d\u00e9tenait 47\u00a0% du capital de la soci\u00e9t\u00e9 Planck Aerosystems, bas\u00e9e \u00e0 San Diego, \u00c9tats-Unis. Cette soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9veloppait des algorithmes permettant \u00e0 des drones de d\u00e9coller, de suivre en vol puis d'atterrir sur une plateforme en mouvement (bateau, voiture...). L'activit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e en ao\u00fbt 2022 \u00e0 Aerovironment, soci\u00e9t\u00e9 cot\u00e9e au NASDAQ. Pour un investissement initial de $4,4m, Parrot a per\u00e7u la somme de $2m au titre de sa participation, ainsi que le remboursement d'un pr\u00eat, dont int\u00e9r\u00eats, pour $1,2m.
Parrot a c\u00e9d\u00e9 une participation minoritaire dans la soci\u00e9t\u00e9 Chouette SAS, bas\u00e9e \u00e0 Paris, France. La participation de 20,04\u00a0% a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e en d\u00e9cembre 2022 pour la somme de 0,6\u00a0M\u20ac, avec un investissement initial de 0,4\u00a0M\u20ac.
Par ailleurs, la crise sanitaire li\u00e9e \u00e0 la pand\u00e9mie de la Covid-19 a certainement pes\u00e9 sur le d\u00e9veloppement \u00e9conomique mondial et donc sur les activit\u00e9s du Groupe en 2021. L'entreprise n'a pas \u00e9t\u00e9 en mesure d'\u00e9valuer pr\u00e9cis\u00e9ment l\u2019impact de ces effets sur l\u2019activit\u00e9 du Groupe en fonction des zones g\u00e9ographiques et des activit\u00e9s, avec des ventes particuli\u00e8rement sensibles aux politiques d\u2019investissement des entreprises et des professionnels, sans doute limit\u00e9es dans le contexte des mesures de confinement et de limitation des d\u00e9placements. Contrairement \u00e0 l'exercice 2021, l'entreprise n'a pas pris en 2022 de mesures sp\u00e9cifiques (ch\u00f4mage partiel par exemple) en r\u00e9ponse \u00e0 la pand\u00e9mie - \u00e0 l'exception du t\u00e9l\u00e9-travail plus largement int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 l'organisation du travail.
18.1.5.5.3.Note 3 \u2013 R\u00e8gles et M\u00e9thodes comptables
Conform\u00e9ment au r\u00e8glement europ\u00e9en CE n\u00b0 1606/2002 du 19 juillet 2002 sur les normes comptables internationales, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis selon les principes d\u00e9finis par l\u2019IASB (International Accounting Standards Board), tels qu\u2019adopt\u00e9s par l\u2019Union Europ\u00e9enne. Ce r\u00e9f\u00e9rentiel est disponible sur le site internet de la Commission europ\u00e9enne\u00a0:
http://eur-lex.europa.eu/legal-content/FR/TXT/?uri=CELEX%3A02008R1126-20160101
Le r\u00e9f\u00e9rentiel international comprend les normes IFRS (International Financial Reporting Standards), les normes IAS (International Accounting Standards), ainsi que leurs interpr\u00e9tations SIC (Standard Interpretations Committee) et IFRIC (International Financial Reporting Interpretations Committee).
\u00c0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, il n\u2019existe pas de diff\u00e9rence impactant le Groupe entre le r\u00e9f\u00e9rentiel utilis\u00e9 et les normes adopt\u00e9es par l\u2019IASB dont l\u2019application est obligatoire \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9sent\u00e9.
Les principes comptables appliqu\u00e9s restent inchang\u00e9s par rapport \u00e0 ceux de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, \u00e0 l\u2019exception de l\u2019adoption des normes suivantes, appliqu\u00e9es depuis le 1er janvier 2022\u00a0:
\u25baNouvelles normes, amendements de normes, interpr\u00e9tations de normes d\u2019application obligatoire et amendements \u00e0 des r\u00e9f\u00e9rences au cadre conceptuel des normes IFRS au sein de l\u2019Union Europ\u00e9enne applicables \u00e0 compter du 1er janvier 2022
\u2022Modifications d\u2019IFRS 3 : \u00ab\u00a0R\u00e9f\u00e9rence au Cadre conceptuel \u00bb
\u2022Modifications d\u2019IAS 16 : \u00ab Immobilisations corporelles : Produit ant\u00e9rieur \u00e0 l\u2019utilisation pr\u00e9vue \u00bb
\u2022Modifications d\u2019IAS 37 : \u00ab Contrats d\u00e9ficitaires \u2014 Co\u00fbt d\u2019ex\u00e9cution du contrat\u00a0\u00bb
\u2022\u00ab Am\u00e9liorations annuelles des normes IFRS 2018-2020 \u00bb.
Ces modifications n\u2019ont pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s clos au 31 d\u00e9cembre 2022.
Pour l\u2019exercice 2022, le Groupe n\u2019a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019application anticip\u00e9e d\u2019aucune norme, interpr\u00e9tation ou amendement. Les normes, interpr\u00e9tations et amendements publi\u00e9s d\u2019application obligatoire apr\u00e8s le 1er janvier 2023 pouvant avoir un impact sur les comptes du Groupe sont les suivants\u00a0:
\u2022Modifications d\u2019IAS 12: \u00ab\u00a0Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 rattach\u00e9 \u00e0 des actifs et des passifs issus d\u2019une m\u00eame transaction \u00bb
\u2022Modifications d\u2019IAS 8\u00a0: \u00ab\u00a0D\u00e9finition des estimations comptables\u00a0\u00bb
\u2022Modifications d\u2019IAS 1 et de l\u2019IFRS Practice Statement 2\u00a0: \u00ab\u00a0Informations \u00e0 fournir sur les m\u00e9thodes comptables\u00a0\u00bb
\u2022Modifications d\u2019IFRS 16\u00a0: \u00ab\u00a0Obligation locative d\u00e9coulant d\u2019une cession-bail\u00a0\u00bb
\u2022Modifications d\u2019IAS 1 :
\u25e6\u00ab\u00a0Classement des passifs en tant que passifs courants ou non courants\u00a0\u00bb
\u25e6\u00ab\u00a0Classement des passifs en tant que passifs courants ou non courants \u2013 Report de la date d\u2019entr\u00e9e en vigueur\u00a0\u00bb
\u25e6\u00ab\u00a0 Passifs non courants assortis de clauses restrictives\u00a0\u00bb
\u2022IFRS 17 \u00ab\u00a0Contrats d\u2019assurance\u00a0\u00bb
\u2022Modifications d\u2019IFRS 17\u00a0: \u00ab\u00a0Premi\u00e8re application d\u2019IFRS 17 et d\u2019IFRS 9 \u2013 Informations comparatives\u00a0\u00bb.
\u2022Application d'IAS 8 - M\u00e9thodes comptables, changements d\u2019estimations comptables et erreurs (cf. Note 43 - Correction d'erreur).
18.1.5.5.3.1.M\u00e9thodes de consolidation
Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles Parrot SA exerce directement ou indirectement un contr\u00f4le sont consolid\u00e9s suivant la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale. Le contr\u00f4le existe lorsque Parrot SA d\u00e9tient le pouvoir de diriger, directement ou indirectement, les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles de la soci\u00e9t\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 obtenir des avantages de ses activit\u00e9s.
Le contr\u00f4le est pr\u00e9sum\u00e9 exister si Parrot SA d\u00e9tient plus de la moiti\u00e9 des droits de vote de l\u2019entreprise contr\u00f4l\u00e9e. Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es sont inclus dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe \u00e0 compter de la date du transfert du contr\u00f4le effectif jusqu\u2019\u00e0 la date o\u00f9 le contr\u00f4le cesse d\u2019exister.
Les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par le Groupe ont \u00e9tabli leurs comptes aux 31 d\u00e9cembre 2021 et 2022, selon les r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables appliqu\u00e9es par le Groupe. Les transactions r\u00e9alis\u00e9es entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es, ainsi que les profits internes, sont \u00e9limin\u00e9s.
Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles la Soci\u00e9t\u00e9 a une influence notable sur les politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle sans en avoir le contr\u00f4le. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e quand le Groupe d\u00e9tient entre 20 et 50\u00a0% des droits de vote d\u2019une entit\u00e9. Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence et sont comptabilis\u00e9es initialement au co\u00fbt. Le Groupe ne contr\u00f4le pas d\u2019entit\u00e9s ad hoc.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 28 R, les entit\u00e9s sur lesquelles Parrot exerce une influence notable sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
18.1.5.5.3.2.Utilisation d\u2019estimations
La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers n\u00e9cessite de la part de la Direction, l\u2019exercice du jugement, l\u2019utilisation d\u2019estimations et d\u2019hypoth\u00e8ses qui ont un impact sur les montants d\u2019actifs et de passifs \u00e0 la cl\u00f4ture ainsi que sur les \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode. Ces estimations tiennent compte de donn\u00e9es \u00e9conomiques susceptibles de variations dans le temps et comportent des al\u00e9as. Les estimations et les hypoth\u00e8ses sous-jacentes sont r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 partir de l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e et d\u2019autres facteurs consid\u00e9r\u00e9s comme raisonnables \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Elles servent ainsi de base \u00e0 l\u2019exercice du jugement rendu n\u00e9cessaire \u00e0 la d\u00e9termination des valeurs comptables d\u2019actifs et de passifs, qui ne peuvent \u00eatre obtenus directement \u00e0 partir d\u2019autres sources. Les valeurs r\u00e9elles peuvent \u00eatre diff\u00e9rentes des valeurs estim\u00e9es.
Les estimations et les hypoth\u00e8ses sous-jacentes sont r\u00e9examin\u00e9es de fa\u00e7on continue. L\u2019impact des changements d\u2019estimation comptable est comptabilis\u00e9 au cours de la p\u00e9riode du changement s\u2019il n\u2019affecte que cette p\u00e9riode ou au cours de la p\u00e9riode du changement et des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures si celles-ci sont \u00e9galement affect\u00e9es par le changement.
Elles concernent principalement la reconnaissance d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs r\u00e9sultant notamment de pertes fiscales reportables (Note 19 - Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s), l\u2019\u00e9valuation des paiements fond\u00e9s sur des actions (18.1.5.5.3.19 - Paiements fond\u00e9s sur des actions et 18.1.5.5.26.2 - Plan d'attribution d'options de souscription d'actions et d'actions gratuites), les dettes sur acquisitions d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires (Note 33 - Dettes fournisseurs, dette d'imp\u00f4t courant, autres dettes courantes et non courantes), les provisions pour retours commerciaux et garantie de marge (Note 33 - Dettes fournisseurs, dette d'imp\u00f4t courant, autres dettes courantes et non courantes), les d\u00e9pr\u00e9ciations de stocks (Note 20 - Stocks) et les provisions courantes et non courantes (18.1.5.5.3.21 - Provisions), les provisions pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite (18.1.5.5.3.20 - Avantages du personnel et Note 30 - Provisions pour retraites et engagements assimil\u00e9s), ainsi que les dur\u00e9es de contrat de location et les taux d\u2019actualisation qui d\u00e9terminent la valeur de la dette de loyer (18.1.5.5.3.7 Locations).
18.1.5.5.3.3.M\u00e9thodes de conversion
\u25baTransactions libell\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res
Les transactions en devises \u00e9trang\u00e8res sont converties en euros en appliquant le cours de change en vigueur \u00e0 la date de la transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res \u00e0 la date de cl\u00f4ture sont convertis au cours de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les diff\u00e9rences de change qui r\u00e9sultent de ces op\u00e9rations sont comptabilis\u00e9es en produits ou en charges \u00e0 moins qu\u2019elles ne proviennent d\u2019op\u00e9rations de financement intragroupe \u00e0 long terme pouvant \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme des op\u00e9rations en capital\u00a0: sont dans ce cas inscrites en capitaux propres dans les \u00e9carts de conversion.
Les actifs et passifs non mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont enregistr\u00e9s et conserv\u00e9s au cours historique en vigueur \u00e0 la date de la transaction.
\u25ba\u00c9tats financiers libell\u00e9s en devises
Les comptes consolid\u00e9s du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros qui est la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe.
Les actifs et les passifs des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es au p\u00e9rim\u00e8tre et exprim\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res, sont convertis en euros en utilisant le cours de change \u00e0 la date de cl\u00f4ture, \u00e0 l\u2019exception de la situation nette qui est conserv\u00e9e \u00e0 sa valeur historique. Les produits et les charges de ces soci\u00e9t\u00e9s, sont convertis en euros en utilisant un cours moyen de la p\u00e9riode. Les \u00e9carts de change r\u00e9sultant des conversions sont comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en \"r\u00e9serves de conversion\".
Les taux de conversion des principales devises utilis\u00e9es dans le Groupe sur les exercices 2022 et 2021 sont les suivants\u00a0:
| \n Taux de cl\u00f4ture | \n\n 31/12/22 | \n\n 31/12/21 | \n\n Taux moyen | \n\n 31/12/22 | \n\n 31/12/21 | \n
| \n Dollar australien | \n\n 0,637 | \n\n 0,640 | \n\n Dollar australien | \n\n 0,659 | \n\n 0,635 | \n
| \n Franc suisse | \n\n 1,016 | \n\n 0,968 | \n\n Franc suisse | \n\n 0,995 | \n\n 0,925 | \n
| \n Yuan | \n\n 0,136 | \n\n 0,139 | \n\n Yuan | \n\n 0,141 | \n\n 0,131 | \n
| \n Euro | \n\n 1,000 | \n\n 1,000 | \n\n Euro | \n\n 1,000 | \n\n 1,000 | \n
| \n Livre Sterling | \n\n 1,127 | \n\n 1,190 | \n\n Livre Sterling | \n\n 1,173 | \n\n 1,163 | \n
| \n Dollar de Hong Kong | \n\n 0,120 | \n\n 0,113 | \n\n Dollar de Hong Kong | \n\n 0,121 | \n\n 0,109 | \n
| \n Yen | \n\n 0,007 | \n\n 0,008 | \n\n Yen | \n\n 0,007 | \n\n 0,008 | \n
| \n Leu Roumain | \n\n 0,202 | \n\n 0,000 | \n\n Leu Roumain | \n\n 0,203 | \n\n 0,000 | \n
| \n Dollar US | \n\n 0,938 | \n\n 0,883 | \n\n Dollar US | \n\n 0,950 | \n\n 0,846 | \n
18.1.5.5.3.4.Compte de R\u00e9sultat
Afin de mieux appr\u00e9hender les particularit\u00e9s de son activit\u00e9, le Groupe pr\u00e9sente un compte de r\u00e9sultat par fonction, faisant ressortir les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0: le co\u00fbt des ventes (charges directement rattach\u00e9es aux produits vendus), les frais de recherche et d\u00e9veloppement (l\u2019entreprise n\u2019immobilise pas les frais de recherche et d\u00e9veloppement), les frais commerciaux, les frais g\u00e9n\u00e9raux et les frais de production et qualit\u00e9 (co\u00fbts de fonctionnement des d\u00e9partements d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la gestion des approvisionnements et de la qualit\u00e9 qui incluent essentiellement les salaires des effectifs concern\u00e9s). Les frais de fonctionnement des locaux (loyers, \u00e9lectricit\u00e9\u2026) sont quant \u00e0 eux r\u00e9partis au prorata des effectifs aux principaux d\u00e9partements (R&D, frais de production & qualit\u00e9\u2026).
L\u2019ensemble de ces quatre postes repr\u00e9sente avec le co\u00fbt des ventes, les charges op\u00e9rationnelles qui, d\u00e9duites du chiffre d\u2019affaires, permettent d\u2019obtenir le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant, principal indicateur de performance de l\u2019activit\u00e9 du Groupe.
Afin de fournir une information plus compl\u00e8te, ces charges op\u00e9rationnelles sont analys\u00e9es par nature dans la Note 7 \"Charges op\u00e9rationnelles par nature\" de la pr\u00e9sente annexe.
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants sont inclus dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel. Ils comprennent les produits et charges significatifs consid\u00e9r\u00e9s comme non r\u00e9currents comme les plus ou moins-values sur cession de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es ou d\u2019activit\u00e9s, les charges de restructuration approuv\u00e9es par la direction et ayant fait l\u2019objet d\u2019une communication externe, les charges concernant des litiges de nature exceptionnelle, les frais relatifs aux regroupements d\u2019entreprises, les d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs et d\u2019\u00e9carts d\u2019acquisition, et la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue par le Groupe dans l\u2019entreprise acquise lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, consid\u00e9r\u00e9s comme non r\u00e9currents.
Le r\u00e9sultat net est alors obtenu en prenant en compte les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u2022Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net, qui comprend les int\u00e9r\u00eats sur dettes financi\u00e8res calcul\u00e9es sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9e \u00e0 la dette de loyer constat\u00e9e par l\u2019application de la norme IFRS 16, diminu\u00e9s des produits de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie,
\u2022Les autres produits et charges financiers, qui comprennent les gains et les pertes de change,
\u2022La charge d\u2019imp\u00f4t courant et diff\u00e9r\u00e9.
18.1.5.5.3.5.R\u00e9sultat par action
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 33, l\u2019information pr\u00e9sent\u00e9e est calcul\u00e9e selon les principes suivants\u00a0:
\u2022R\u00e9sultat de base par action\u00a0: le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode (part du Groupe) est rapport\u00e9 au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode apr\u00e8s d\u00e9duction des actions propres d\u00e9tenues au cours de la p\u00e9riode. Le nombre moyen d\u2019actions ordinaires en circulation est une moyenne annuelle pond\u00e9r\u00e9e ajust\u00e9e du nombre d\u2019actions ordinaires rembours\u00e9es ou \u00e9mises au cours de la p\u00e9riode et calcul\u00e9e en fonction de la date d\u2019\u00e9mission des actions au cours de l\u2019exercice\u00a0;
\u2022R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action\u00a0: le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode (part du Groupe) ainsi que le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation, pris en compte pour le calcul du r\u00e9sultat de base par action, sont ajust\u00e9s des effets de toutes les actions ordinaires potentiellement dilutives\u00a0: options de souscription d\u2019actions et actions gratuites (cf. Note 26.2 \u2013 \"Plans d\u2019attribution d\u2019options de souscription d\u2019actions et d\u2019actions gratuites\").
Le r\u00e9sultat de base par action et le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action sont identiques lorsque le r\u00e9sultat net du Groupe est n\u00e9gatif.
18.1.5.5.3.6.Chiffre d\u2019affaires
L\u2019entreprise s\u2019appuie principalement sur un r\u00e9seau de distributeurs pour d\u00e9ployer la commercialisation des produits dans de nombreux pays, et dans une proportion plus faible, commercialise les produits ou logiciels \u00e0 l\u2019utilisateur final via des plateformes en ligne d\u00e9tenues en propre.
Les produits provenant de la vente de biens ou de services sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat lorsque le contr\u00f4le du bien a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019acheteur.
Le chiffre d\u2019affaires est reconnu lors de la vente des produits aux distributeurs qui sont consid\u00e9r\u00e9s des clients finaux au sens de la norme IFRS 15. Le transfert de contr\u00f4le est caract\u00e9ris\u00e9 par le fait que les distributeurs obtiennent le droit de diriger l\u2019utilisation des biens et d\u2019en obtenir les avantages \u00e9conomiques essentiels. Lors du transfert des biens aux distributeurs, Parrot ne peut plus rediriger les biens vendus vers un autre distributeur pour une vente \u00e0 un autre client (distributeur ou clients finaux) ou d\u2019autres transactions (op\u00e9rations marketing, dons, tests, etc.).
Plus sp\u00e9cifiquement\u00a0:
\u2022Les distributeurs sont responsables de la relation commerciale et de la qualit\u00e9 des produits vendus vis-\u00e0-vis du client final. Il convient de noter que Parrot a des obligations vis-\u00e0-vis des distributeurs. Parrot garantit ainsi ses produits contre tous vices cach\u00e9s et d\u00e9faut de conformit\u00e9. Ces obligations font l\u2019objet, le cas \u00e9ch\u00e9ant de provisions conform\u00e9ment \u00e0 IAS 37,
\u2022Les distributeurs sont responsables de l\u2019\u00e9coulement des produits aupr\u00e8s des utilisateurs finaux par la d\u00e9finition, la mise en place et le financement d\u2019actions marketing et la d\u00e9termination d\u2019une offre, dont le prix est une composante,
\u2022Les distributeurs supportent les risques li\u00e9s \u00e0 la possession des stocks, comme les dommages mat\u00e9riels ou l\u2019obsolescence,
\u2022Les distributeurs g\u00e8rent le risque de non-paiement.
Aucun produit n\u2019est comptabilis\u00e9 lorsqu\u2019il y a une incertitude significative quant \u00e0 la recouvrabilit\u00e9 de la contrepartie due, aux co\u00fbts encourus ou \u00e0 encourir associ\u00e9s \u00e0 la vente ou au retour possible des marchandises en cas de droit d\u2019annulation de l\u2019achat.
Pour homog\u00e9n\u00e9iser les strat\u00e9gies commerciales parmi les distributeurs, et au sein des diff\u00e9rents pays, Parrot recommande des niveaux de prix. Les distributeurs peuvent cependant d\u00e9terminer des offres commerciales qui leur sont propre, ce qui inclut la composante prix.
Le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 avec les distributeurs est reconnu net des remises pour volume et r\u00e9f\u00e9rencement. Les charges marketing, qui ne correspondent pas \u00e0 des services distincts au sens de la norme IFRS 15 fournis par le distributeur \u00e0 Parrot, ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es en diminution du chiffre d\u2019affaires.
18.1.5.5.3.7.Locations
Le Groupe Parrot applique la norme IFRS 16 \"Contrats de location\" depuis le 1er janvier 2019.
Les contrats de location, tels que d\u00e9finis par la norme IFRS 16 \"Contrats de location\", sont comptabilis\u00e9s au bilan, ce qui se traduit par la constatation\u00a0:
\u2022D\u2019une dette au titre de l\u2019obligation de paiement\u00a0;
\u2022D\u2019un actif qui correspond au droit d\u2019utilisation de l\u2019actif lou\u00e9 pendant la dur\u00e9e du contrat.
Le Groupe a choisi d\u2019utiliser les deux exemptions de capitalisation propos\u00e9es par la norme sur les contrats suivants\u00a0:
\u2022Contrats ayant une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 douze mois\u00a0;
\u2022Contrats de location de biens ayant une valeur \u00e0 neuf individuelles inf\u00e9rieures \u00e0 5\u00a0000 euros.
\u25ba\u00c9valuation de la dette de loyer
\u00c0 la prise d\u2019effet du contrat, la dette de location est comptabilis\u00e9e pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers sur la dur\u00e9e du contrat.
Les montants pris en compte au titre des loyers dans l\u2019\u00e9valuation de la dette sont\u00a0:
\u2022Les loyers fixes (y compris les loyers fixes en substance, c\u2019est-\u00e0-dire que m\u00eame s\u2019ils contiennent une variabilit\u00e9 dans la forme, ils sont en substance in\u00e9vitables)\u00a0;
\u2022Les loyers variables bas\u00e9s sur un taux ou un index en utilisant le taux ou l\u2019index \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat\u00a0;
\u2022Les paiements \u00e0 effectuer par le preneur en vertu d\u2019une garantie de valeur r\u00e9siduelle\u00a0;
\u2022Les p\u00e9nalit\u00e9s \u00e0 verser en cas d\u2019exercice d\u2019une option de r\u00e9siliation ou de non renouvellement du contrat, si la dur\u00e9e du contrat a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e en faisant l\u2019hypoth\u00e8se que le preneur l\u2019exercerait.
La dur\u00e9e de location correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable de chaque contrat sauf si le Groupe est raisonnablement certain d\u2019exercer les options de renouvellement pr\u00e9vues contractuellement ou de r\u00e9siliation.
En l\u2019absence de taux implicite facilement d\u00e9terminable, le taux d\u2019actualisation \u00e0 retenir s\u2019assimile au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat que le preneur aurait \u00e0 payer pour emprunter, pour une dur\u00e9e et avec une garantie similaire, les fonds n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019acquisition de l\u2019actif sous-jacent au contrat de location, et ce, dans un environnement \u00e9conomique similaire.
Le taux d\u2019endettement marginal est le taux correspondant \u00e0 la dur\u00e9e r\u00e9siduelle des contrats.
L\u2019\u00e9volution de la dette li\u00e9e au contrat de location est la suivante\u00a0:
\u2022Elle est augment\u00e9e \u00e0 hauteur des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats d\u00e9termin\u00e9es par application du taux d\u2019actualisation \u00e0 la dette, \u00e0 l\u2019ouverture de la p\u00e9riode\u00a0;
\u2022Et diminu\u00e9e du montant des paiements effectu\u00e9s.
La charge d\u2019int\u00e9r\u00eats de la p\u00e9riode ainsi que les paiements variables, non pris en compte lors de l\u2019\u00e9valuation initiale de la dette, et encourus au cours de la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e, sont comptabilis\u00e9s en charges.
Par ailleurs, la dette peut \u00eatre r\u00e9- estim\u00e9e dans les situations suivantes\u00a0:
\u2022R\u00e9vision de la dur\u00e9e de location\u00a0;
\u2022Modification li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9valuation du caract\u00e8re raisonnablement certain (ou non) de l\u2019exercice d\u2019une option\u00a0;
\u2022R\u00e9estimation relative aux garanties de valeur r\u00e9siduelle\u00a0;
\u2022R\u00e9vision des taux ou indices sur lesquels sont bas\u00e9s les loyers lorsque l\u2019ajustement des loyers a lieu.
\u25ba\u00c9valuation du droit d\u2019utilisation des actifs
\u00c0 la date de prise d\u2019effet d\u2019un contrat de location, le droit d\u2019utilisation est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt et comprend\u00a0:
\u2022Le montant initial de la dette auquel sont ajout\u00e9s, s\u2019il y a lieu, les paiements d\u2019avance faits au loueur, nets le cas \u00e9ch\u00e9ant, des avantages re\u00e7us du bailleur\u00a0;
\u2022Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les co\u00fbts directs initiaux encourus par le preneur pour la conclusion du contrat. Il s\u2019agit des co\u00fbts marginaux qui n\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 engag\u00e9s si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 conclu\u00a0;
\u2022Les co\u00fbts estim\u00e9s de remise en \u00e9tat et de d\u00e9mant\u00e8lement du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat. \u00c0 la date de comptabilisation initiale du droit d\u2019utilisation, le preneur ajoute \u00e0 ces co\u00fbts, le montant actualis\u00e9 de la d\u00e9pense de remise en \u00e9tat et/ou de d\u00e9mant\u00e8lement en contrepartie d\u2019un passif ou d\u2019une provision de restitution.
Le droit d\u2019utilisation est amorti sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des actifs sous-jacents correspondant \u00e0 la dur\u00e9e du contrat de location.
\u25baCas des contrats de nature immobili\u00e8re
Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019analyse de l\u2019ensemble des contrats immobiliers afin de les analyser au regard des crit\u00e8res d\u00e9finissant une location selon la norme IFRS 16.
Sur la base des analyses, le Groupe a identifi\u00e9 des contrats de location au sens de la norme pour les espaces lou\u00e9s dans plusieurs logements de travailleurs, les locations de b\u00e2timents propres \u00e0 l\u2019activit\u00e9 commerciale et les locations de b\u00e2timents de bureaux.
La dur\u00e9e de location correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable sauf si le Groupe est raisonnablement certain d\u2019exercer des options de renouvellement ou de r\u00e9siliation Les loyers retenus pour le calcul sont pris en compte hors taxe fonci\u00e8re prise en charge par le preneur et hors TVA (y compris, le cas \u00e9ch\u00e9ant, TVA non d\u00e9ductible).
Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour calculer le droit d\u2019utilisation et la dette de loyer est le taux marginal d\u2019endettement \u00e0 long terme tel que d\u00e9termin\u00e9 par le Groupe \u00e0 la date de premi\u00e8re application, soit 1,45\u00a0% pour les contrats d\u2019une maturit\u00e9 restante de <5 ans, 1,55\u00a0% pour les contrats d\u2019une maturit\u00e9 restante de 6 ans et 1,65\u00a0% pour ceux dont la maturit\u00e9 est sup\u00e9rieure \u00e0 6 ans. Ces taux ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9stim\u00e9s pour les cas de modifications de contrats ou de nouveaux baux. Les taux suivants ont \u00e9t\u00e9 retenus au cours de l'exercice 2022 :
\u20224,37\u00a0% pour les filiales fran\u00e7aises (Parrot Drones SAS, Parrot SA)\u00a0;
\u20223,45\u00a0% pour la filiale de Hong Kong (Parrot Asia Pacific)\u00a0;
\u20225,80\u00a0% pour les filiales am\u00e9ricaines (Parrot Inc, Pix4D Inc)
Le taux d\u2019endettement moyen pond\u00e9r\u00e9 est de 2,41\u00a0%.
\u25baCas des autres types d\u2019actifs
Les autres actifs concern\u00e9s correspondent \u00e0 de l\u2019\u00e9quipement informatique.
Le Groupe dispose de contrats de location faisant l\u2019objet d\u2019une sous-location \u00e0 des tiers. En tant que bailleur, le Groupe classe ses contrats de location en tant que contrats de location simple ou de location-financement. Un contrat de sous-location est class\u00e9 en tant que contrat de location-financement s'il transf\u00e8re la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages inh\u00e9rents au droit d\u2019utilisation sous-jacent et, \u00e0 d\u00e9faut, en tant que contrat de location simple. Pour les contrats de location-financement, le Groupe comptabilise en tant que cr\u00e9ance financi\u00e8re le montant de l'investissement net et d\u00e9comptabilise l\u2019actif de droit d\u2019utilisation du contrat li\u00e9. Toute diff\u00e9rence entre le droit d\u2019utilisation et l\u2019investissement net dans le contrat de sous-location est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat. La dette de loyer du contrat principal est maintenue au passif. Un contrat de location est class\u00e9 en tant que contrat de location simple si les crit\u00e8res de classification (d\u00e9crits ci-dessus) ne sont pas remplis. Pour les contrats de location simple, la contrepartie du contrat est comptabilis\u00e9e dans les produits sur une base lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du bail. Le Groupe dispose de 3 contrats de sous-location ayant \u00e9t\u00e9 qualifi\u00e9s de contrats de location financement. La diff\u00e9rence entre le droit d\u2019utilisation et l\u2019investissement net dans ces contrats a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 en capitaux \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice.
18.1.5.5.3.8.Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer sur les emprunts \u2013 calcul\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats d\u00e9termin\u00e9es par application du taux d\u2019actualisation \u00e0 la dette de loyers constat\u00e9e par l\u2019application de la norme IFRS16, moins les int\u00e9r\u00eats \u00e0 recevoir sur les placements et les produits provenant des autres dividendes.
Les produits provenant des int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019ils sont acquis en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
18.1.5.5.3.9.Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat
L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat (charge ou produit) comprend la charge (le produit) d\u2019imp\u00f4t exigible et la charge (le produit) d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. L\u2019imp\u00f4t est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat sauf s\u2019il se rattache \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres\u00a0; auquel cas il est comptabilis\u00e9 en capitaux propres.
L\u2019imp\u00f4t exigible est (i) le montant estim\u00e9 de l\u2019imp\u00f4t d\u00fb au titre du b\u00e9n\u00e9fice imposable d\u2019une p\u00e9riode, d\u00e9termin\u00e9 en utilisant les taux d\u2019imp\u00f4t qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture, et (ii) tout ajustement du montant de l\u2019imp\u00f4t exigible au titre des p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes.
Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9\u00a0: cf. Note 19 - Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
La CVAE (Cotisation \u00e0 la Valeur Ajout\u00e9e des Entreprises) est comptabilis\u00e9e en imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat.
Le Cr\u00e9dit Imp\u00f4t Recherche est comptabilis\u00e9 en diminution des frais de recherche et d\u00e9veloppement, ou en moins des Frais de d\u00e9veloppement immobilis\u00e9s.
18.1.5.5.3.10.Informations sectorielles
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 8, les informations sont fond\u00e9es sur le reporting interne utilis\u00e9 par le Principal D\u00e9cideur Op\u00e9rationnel, Henri Seydoux, Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe, pour d\u00e9cider de l\u2019affectation des ressources et \u00e9valuer la performance des secteurs op\u00e9rationnels.
Depuis le 1er trimestre 2017, le Groupe a r\u00e9organis\u00e9 ses activit\u00e9s et la structure de son reporting autour d\u2019un unique secteur op\u00e9rationnel, repr\u00e9sentatif de son unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT).
D\u00e9sormais, deux secteurs op\u00e9rationnels sont pr\u00e9sent\u00e9s: l'activit\u00e9 microdrones et l'activit\u00e9 photogrammetrie. Pour permettre une r\u00e9conciliation des \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9sent\u00e9s avec les comptes consolid\u00e9s, la soci\u00e9t\u00e9 de t\u00eate, Parrot S.A., les activit\u00e9s annexes et les activit\u00e9s non strat\u00e9giques sont int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 la pr\u00e9sentation (cf. Note 5 - Informations sectorielles).
18.1.5.5.3.11.Immobilisations incorporelles
\u25ba\u00c9carts d\u2019acquisition
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition en date d\u2019acquisition, qui est la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe\u00a0:
\u2022Les actifs acquis et passifs assum\u00e9s de l\u2019entreprise acquise sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur\u00a0;
\u2022Le prix d\u2019acquisition est la somme des justes valeurs des actifs transf\u00e9r\u00e9s et des passifs assum\u00e9s par l\u2019acqu\u00e9reur \u00e0 la date d\u2019acquisition et des instruments de capitaux propres \u00e9mis par l\u2019acqu\u00e9reur. Le prix d\u2019acquisition comprend les compl\u00e9ments \u00e9ventuels du prix \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition r\u00e9sultant d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre\u00a0:
\u2022Le prix d\u2019acquisition augment\u00e9 de la juste valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires et la juste valeur des actifs nets acquis (m\u00e9thode dite du \"goodwill\" complet)\u00a0;
\u2022Le prix d\u2019acquisition du regroupement et la quote-part de l\u2019acqu\u00e9reur dans la juste valeur des actifs nets identifiables acquis (m\u00e9thode dite du \"goodwill\" partiel).
L\u2019\u00e9valuation initiale du prix d\u2019acquisition et des justes valeurs des actifs acquis et passifs assum\u00e9s est finalis\u00e9e dans les douze mois suivant la date de l\u2019acquisition et tout ajustement est comptabilis\u00e9 sous forme de correction r\u00e9troactive de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition. Au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode de douze mois, tout ajustement est enregistr\u00e9 directement au compte de r\u00e9sultat.
Les frais connexes \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges, \u00e0 mesure qu\u2019ils sont engag\u00e9s.
Lors de chaque regroupement d\u2019entreprises, le Groupe peut opter pour une comptabilisation de la fraction d\u2019int\u00e9r\u00eats non acquise\u00a0:
\u2022soit \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition avec, en cons\u00e9quence, la comptabilisation d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition sur cette fraction non acquise (m\u00e9thode dite du \"goodwill\" complet),
\u2022soit sur la base de sa quote-part dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019acquise \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur, ce qui conduit \u00e0 ne reconna\u00eetre que l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition attribuable aux propri\u00e9taires de la maison-m\u00e8re (m\u00e9thode dite du \"goodwill\" partiel).
Dans le cas d\u2019une prise de contr\u00f4le r\u00e9alis\u00e9e par acquisitions successives, la quote-part d\u2019int\u00e9r\u00eats ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue par le Groupe est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et tout profit ou perte en r\u00e9sultant est comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt, diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est affect\u00e9 \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et n\u2019est pas amorti mais fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation (cf. \"D\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations corporelles et incorporelles\"). S\u2019agissant des entreprises associ\u00e9es et des co-entreprises, comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, la valeur comptable de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est incluse dans la valeur comptable de la participation dans l\u2019entreprise associ\u00e9e ou co-entreprise.
\u25baFrais de recherche et d\u00e9veloppement
Les d\u00e9penses de recherche support\u00e9es en vue d\u2019acqu\u00e9rir une compr\u00e9hension et des connaissances scientifiques ou techniques nouvelles sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu\u2019elles sont encourues.
Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement, c\u2019est-\u00e0-dire d\u00e9coulant de l\u2019application des r\u00e9sultats de la recherche \u00e0 un plan ou un mod\u00e8le en vue de la fabrication de produits et proc\u00e9d\u00e9s nouveaux ou substantiellement am\u00e9lior\u00e9s, sont comptabilis\u00e9es en tant qu\u2019immobilisation si le Groupe peut d\u00e9montrer qu\u2019elle remplit simultan\u00e9ment, la faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du proc\u00e9d\u00e9, la disponibilit\u00e9 de ressources suffisantes pour achever le d\u00e9veloppement, la volont\u00e9 d'achever l'immobilisation incorporelle, la capacit\u00e9 d'utiliser ou de vendre cette immobilisation incorporelle, la capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des avantages \u00e9conomiques futurs, la capacit\u00e9 d'\u00e9valuer de fa\u00e7on fiable les d\u00e9penses attribuables \u00e0 l'immobilisation incorporelle au cours de son d\u00e9veloppement.
Depuis 2017, Parrot comptabilise les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement en charges. L'activit\u00e9 commerciale constat\u00e9e ces derni\u00e8res ann\u00e9es, comme en 2022, ne permet pas d'\u00e9quilibrer les comptes de l'entreprise.
\u25baAutres immobilisations incorporelles
Les brevets, les logiciels et droits d\u2019usage acquis en pleine propri\u00e9t\u00e9 sont immobilis\u00e9s et font l\u2019objet d\u2019un amortissement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont de 1 \u00e0 10 ans.
18.1.5.5.3.12.Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont inscrites \u00e0 l\u2019actif du bilan \u00e0 leur co\u00fbt historique amorti, diminu\u00e9 des pertes de valeur. Elles ne font l\u2019objet d\u2019aucune r\u00e9\u00e9valuation.
Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures (d\u00e9penses de remplacement et d\u00e9penses de mise en conformit\u00e9) sont immobilis\u00e9es et amorties sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 restante de l\u2019immobilisation \u00e0 laquelle elles se rattachent. Les co\u00fbts d\u2019entretien courant et de maintenance sont comptabilis\u00e9s en charges au moment o\u00f9 ils sont encourus.
L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire fond\u00e9e sur la dur\u00e9e d\u2019utilisation estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations. Il est calcul\u00e9 sur la base du prix d\u2019acquisition, sous d\u00e9duction d'une valeur r\u00e9siduelle \u00e9ventuelle.
Les immobilisations sont amorties selon leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, comme suit\u00a0:
\u2022Agencements et am\u00e9nagements\u00a0: 3 \u00e0 10 ans
\u2022Installations techniques\u00a0: 10 ans
\u2022Mat\u00e9riel et outillage industriel\u00a0: 2 \u00e0 3 ans
\u2022Mat\u00e9riel bureautique et informatique\u00a0: 3 ans
\u2022Mat\u00e9riel de transport\u00a0: 3 ans
Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 attendues sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
Les plus ou moins-values de cession r\u00e9sultent de la diff\u00e9rence entre le prix de vente et la valeur nette comptable des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif c\u00e9d\u00e9s.
18.1.5.5.3.13.D\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations incorporelles et corporelles
Pour rappel, Parrot a d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition de 29,1\u00a0M\u20ac \u00e0 la cl\u00f4ture du troisi\u00e8me trimestre 2018.
L\u2019application de la norme IFRS 16 depuis le 1er janvier 2019 implique de constater des droits d\u2019utilisation des contrats de location, principalement des baux immobiliers, \u00e0 l\u2019actif du bilan. Ces droits sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s une fois par an afin d\u2019actualiser l\u2019actif intangible qui en d\u00e9coule.
18.1.5.5.3.14.Imp\u00f4ts Diff\u00e9r\u00e9s
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat et au bilan pour tenir compte du d\u00e9calage temporel entre les valeurs comptables et les valeurs fiscales de certains actifs et passifs.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s selon l\u2019approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l\u2019\u00e9volution connue des taux d\u2019imp\u00f4t (et des r\u00e9glementations fiscales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture. L\u2019effet des \u00e9ventuelles variations du taux d\u2019imposition sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ant\u00e9rieurement constat\u00e9s en compte de r\u00e9sultat ou en capitaux propres, est respectivement enregistr\u00e9 en compte de r\u00e9sultat ou en capitaux propres au cours de l\u2019exercice o\u00f9 ces changements de taux deviennent effectifs.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s respectivement en compte de r\u00e9sultat ou en capitaux propres au cours de l\u2019exercice, selon qu\u2019ils se rapportent \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments eux-m\u00eames enregistr\u00e9s en compte de r\u00e9sultat ou en capitaux propres.
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s d\u00e8s lors qu\u2019il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables seront r\u00e9alis\u00e9s, permettant \u00e0 l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 d\u2019\u00eatre utilis\u00e9. La valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture, de sorte que celle-ci sera r\u00e9duite dans la mesure o\u00f9 il n\u2019est plus probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable suffisant sera disponible pour permettre d\u2019utiliser l\u2019avantage de tout ou partie de ces actifs imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Inversement, une telle r\u00e9duction sera reprise dans la mesure o\u00f9 il devient probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables suffisants seront disponibles.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s si, et seulement si les filiales ont le droit de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t exigible et lorsque ceux-ci concernent des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat pr\u00e9lev\u00e9 par la m\u00eame autorit\u00e9 fiscale et simultan\u00e9ment.
18.1.5.5.3.15.Stocks
Le groupe Parrot d\u00e9tient des stocks de produits finis et des stocks de composants. Parmi les produits finis, le Groupe distingue trois cat\u00e9gories, en fonction de leur cycle de vie\u00a0: produits en \u00e9tat de vente, produits en fin de vie (r\u00e9f\u00e9rences qui ne sont plus produites) et produits retourn\u00e9s et ab\u00eem\u00e9s.
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 2, les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt et de la valeur nette de r\u00e9alisation\u00a0:
\u2022Le co\u00fbt des stocks est d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode du prix moyen pond\u00e9r\u00e9 et comprend les co\u00fbts d\u2019acquisition des stocks et les co\u00fbts encourus pour les amener \u00e0 l\u2019endroit et dans l\u2019\u00e9tat o\u00f9 ils se trouvent.
\u2022La valeur nette de r\u00e9alisation est le prix de vente net estim\u00e9 pour la p\u00e9riode subs\u00e9quente diminu\u00e9 des co\u00fbts estim\u00e9s n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la vente.
Plus sp\u00e9cifiquement, les produits en fin de vie et les produits retourn\u00e9s et ab\u00eem\u00e9s sont int\u00e9gralement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s.
Les produits en \u00e9tat de vente font quant \u00e0 eux l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation statistique au cas par cas dite de rotation lente (slow moving).
18.1.5.5.3.16.Instruments financiers non d\u00e9riv\u00e9s
\u25baClients et autres d\u00e9biteurs
Les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lors de la comptabilisation initiale puis au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes attendues. Une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation est constitu\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il existe une indication objective qu\u2019une partie des sommes dues ne sera pas recouvr\u00e9e conform\u00e9ment aux dispositions contractuelles, et non de mani\u00e8re statistique.
Une partie des ventes du Groupe est couverte par une police d\u2019assurance-cr\u00e9dit-clients, ce qui r\u00e9duit le risque de non-recouvrement.
\u25baFournisseurs et autres cr\u00e9diteurs
L\u2019ensemble de ces dettes est enregistr\u00e9 initialement \u00e0 la juste valeur puis au co\u00fbt amorti. Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, le groupe Parrot \u00e9value au co\u00fbt amorti tous les passifs financiers autres que ceux d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transactions.
\u25baTr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les fonds en caisse et les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue. Ils comprennent \u00e9galement les OPCVM r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019IAS 7. Les OPCVM ne r\u00e9pondant pas \u00e0 la d\u00e9finition de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont class\u00e9s en autres actifs financiers courants.
Les d\u00e9couverts bancaires remboursables \u00e0 vue et qui font partie int\u00e9grante de la gestion de la tr\u00e9sorerie du Groupe constituent une composante de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pour les besoins du tableau des flux de tr\u00e9sorerie.
\u25baCouverture de tr\u00e9sorerie et couverture de taux
Le Groupe n\u2019a pas utilis\u00e9 d\u2019instruments financiers dans la cadre de sa gestion de tr\u00e9sorerie, ni pour la couverture des effets de changes.
\u25baEngagements de rachats d\u2019actions
Lorsque les actionnaires minoritaires d\u2019une filiale consolid\u00e9e b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une option leur permettant d\u2019exiger le rachat de leurs titres par Parrot, l\u2019engagement de Parrot est reconnu comme une dette fournisseur d\u2019immobilisations au bilan (autres dettes non courantes), pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice estim\u00e9 de l\u2019option de vente. Le taux d\u2019actualisation retenu est le co\u00fbt marginal d\u2019endettement de Parrot. La dette est initialement comptabilis\u00e9e en contrepartie d\u2019une r\u00e9duction des capitaux propres consolid\u00e9s, d\u2019abord \u00e0 concurrence du montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans la filiale, puis, pour le solde, par r\u00e9duction des capitaux propres part du Groupe. Les effets des changements ult\u00e9rieurs d\u2019estimation du prix d\u2019exercice (lorsqu\u2019il est variable) ainsi que les effets de la d\u00e9sactualisation de la dette sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres part du Groupe.
18.1.5.5.3.17.Dette financi\u00e8re nette
La notion de dette financi\u00e8re nette utilis\u00e9e par le Groupe correspond au cumul des dettes financi\u00e8res courantes incluant les d\u00e9couverts bancaires et les dettes financi\u00e8res non courantes diminu\u00e9 des autres actifs financiers courants, de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Cet indicateur int\u00e8gre aussi l\u2019impact du retraitement IFRS 16 des contrats de location.
18.1.5.5.3.18.Actions propres
Les titres de la Soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenus par elle-m\u00eame ou par des entit\u00e9s consolid\u00e9es sont port\u00e9s en diminution des capitaux propres consolid\u00e9s, pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Inversement, le r\u00e9sultat de la cession \u00e9ventuelle des actions propres est imput\u00e9 directement en capitaux propres pour l\u2019effet net d\u2019imp\u00f4t. La plus ou moins-value ainsi r\u00e9alis\u00e9e n\u2019affecte donc pas le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.
Le groupe Parrot ne poss\u00e8de pas en 2022 de titres auto-d\u00e9tenus.
18.1.5.5.3.19.Paiements fond\u00e9s sur des actions
Des options de souscriptions d\u2019actions ou des actions gratuites (\"AGA\") peuvent \u00eatre accord\u00e9es \u00e0 un certain nombre de salari\u00e9s du Groupe. Les options de souscription donnent droit de souscrire \u00e0 des actions Parrot SA pendant un d\u00e9lai de deux ans \u00e0 un prix d\u2019exercice fixe d\u00e9termin\u00e9 lors de leur attribution. Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 2, les actions gratuites et les options de souscription constituent un compl\u00e9ment de r\u00e9mun\u00e9ration pay\u00e9 par le Groupe aux b\u00e9n\u00e9ficiaires.
Les options et actions gratuites font l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation correspondant \u00e0 la juste valeur de l\u2019avantage accord\u00e9 au salari\u00e9 \u00e0 la date d\u2019octroi. Conform\u00e9ment aux pr\u00e9conisations de la norme IFRS 2.10 et .11, la charge \u00e0 comptabiliser au titre d\u2019un plan d\u2019AGA est \u00e9gale \u00e0 :
\u2022(i) \u00e0 la juste valeur des actions octroy\u00e9es \u00e0 la date d\u2019attribution
\u2022(ii) multipli\u00e9e par le nombre probable d\u2019actions que l\u2019on s\u2019attend \u00e0 remettre aux b\u00e9n\u00e9ficiaires qui seront pr\u00e9sents \u00e0 la date d\u2019acquisition des actions.
En outre, la charge comptabilis\u00e9e tient \u00e9galement compte des hypoth\u00e8ses de rotation de l\u2019effectif b\u00e9n\u00e9ficiant de l\u2019attribution d\u2019options. La charge \u00e9valu\u00e9e est comptabilis\u00e9e en charges de personnel au compte de r\u00e9sultat, charge \u00e9tal\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits de l\u2019option ou de l'action gratuite, en contrepartie des capitaux propres.
Dans le cadre de la pr\u00e9sentation du compte de r\u00e9sultat par fonction, les charges de personnel correspondantes, sont r\u00e9parties selon les fonctions des salari\u00e9s concern\u00e9s.
18.1.5.5.3.20.Avantages du personnel
\u25baR\u00e9gime de retraite\u00a0
Le Groupe est soumis au r\u00e9gime de retraite \u00e0 cotisations et \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies font l\u2019objet de versements par les salari\u00e9s et par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe aupr\u00e8s d\u2019organismes habilit\u00e9s \u00e0 g\u00e9rer de tels fonds de retraite. Les obligations du Groupe se limitent au paiement de ces cotisations qui sont donc enregistr\u00e9es en compte de r\u00e9sultat d\u00e8s qu\u2019elles sont encourues.
Le Groupe est soumis \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, notamment pour les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re vers\u00e9es aux salari\u00e9s fran\u00e7ais, mais aussi le r\u00e9gime de prevoyance couvrant les salari\u00e9s de l'entreprise bas\u00e9s en Suisse pour la retraite, le d\u00e9c\u00e8s et le handicape.
Le Groupe applique la norme IAS 19 r\u00e9vis\u00e9e. Les \u00e9carts actuariels relatifs aux plans de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Conform\u00e9ment \u00e0 la position de l'IFRIC, valid\u00e9e par l'IASB fin mai 2021, pour les r\u00e9gimes post-emploi, avec condition de pr\u00e9sence et d\u00e9pendant de l'anciennet\u00e9, les services rendus ne sont d\u00e9sormais reconnus que sur les derni\u00e8res ann\u00e9es de carri\u00e8re qui octroient des droits aux salari\u00e9s au moment de son d\u00e9part.
18.1.5.5.3.21.Provisions
Une provision est comptabilis\u00e9e au bilan lorsque le Groupe a une obligation actuelle juridique ou implicite r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e8nement pass\u00e9 et lorsqu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation.
\u25baProvisions Garanties
Une provision a pour objet de couvrir les charges futures li\u00e9es \u00e0 l\u2019actionnement de la \"garantie produits\" sur les produits professionnels vendus par Parrot. Elle est calcul\u00e9e de mani\u00e8re statistique sur la base des informations r\u00e9elles de l\u2019entreprise communiqu\u00e9e par les d\u00e9partements d\u00e9di\u00e9s.
Ainsi pour chaque famille de produit, sont calcul\u00e9s\u00a0:
\u2022Un taux de retour\u00a0;
\u2022Un taux d\u2019\u00e9change\u00a0;
\u2022Un co\u00fbt de r\u00e9paration ou de remplacement unitaire.
\u25baAutres provisions
Provision engagements fournisseurs\u00a0: provision dont l\u2019objet est de couvrir le risque de perte de valeur des produits command\u00e9s aux fournisseurs en raison des perspectives de ventes ou des d\u00e9cisions des arr\u00eats de production de certains produits. Les provisions pour engagements fournisseurs sont calcul\u00e9es sur la base de risques identifi\u00e9s et quantifi\u00e9s par fournisseur et par ligne de produit.
Les provisions engagements fournisseurs quantifient les engagements pris par Parrot aupr\u00e8s des sous-traitants relatifs aux risques suivants\u00a0:
\u2022Stocks de composants de production en exc\u00e8s (achet\u00e9s par le sous-traitant au nom de Parrot),
\u2022Stocks de composants de production obsol\u00e8tes, obsolescence intervenant lors de changement de sp\u00e9cifications ou lors de l\u2019obsolescence de produits finis eux-m\u00eames.
\u25baProvisions prud\u2019homales
Une provision est estim\u00e9e au cas par cas sur la base d\u2019une analyse des dossiers avec l\u2019aide des avocats charg\u00e9s du suivi.
\u25baLitiges et R\u00e9clamations
Des provisions pour litiges et r\u00e9clamations sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation en cours li\u00e9e \u00e0 des actions en justice, enqu\u00eates gouvernementales, proc\u00e9dures contentieuses et autres r\u00e9clamations r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e8nements ant\u00e9rieurs qui sont en instance, qu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de fonds repr\u00e9sentant des avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre cette obligation et qu\u2019une estimation fiable de ce montant peut \u00eatre faite.
Conform\u00e9ment au r\u00e8glement europ\u00e9en CE n\u00b0 1606/2002 du 19 juillet 2002 sur les normes comptables internationales, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis selon les principes d\u00e9finis par l\u2019IASB (International Accounting Standards Board), tels qu\u2019adopt\u00e9s par l\u2019Union Europ\u00e9enne. Ce r\u00e9f\u00e9rentiel est disponible sur le site internet de la Commission europ\u00e9enne\u00a0:
http://eur-lex.europa.eu/legal-content/FR/TXT/?uri=CELEX%3A02008R1126-20160101
Le r\u00e9f\u00e9rentiel international comprend les normes IFRS (International Financial Reporting Standards), les normes IAS (International Accounting Standards), ainsi que leurs interpr\u00e9tations SIC (Standard Interpretations Committee) et IFRIC (International Financial Reporting Interpretations Committee).
\u00c0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, il n\u2019existe pas de diff\u00e9rence impactant le Groupe entre le r\u00e9f\u00e9rentiel utilis\u00e9 et les normes adopt\u00e9es par l\u2019IASB dont l\u2019application est obligatoire \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9sent\u00e9.
Les principes comptables appliqu\u00e9s restent inchang\u00e9s par rapport \u00e0 ceux de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, \u00e0 l\u2019exception de l\u2019adoption des normes suivantes, appliqu\u00e9es depuis le 1er janvier 2022\u00a0:
\u25baNouvelles normes, amendements de normes, interpr\u00e9tations de normes d\u2019application obligatoire et amendements \u00e0 des r\u00e9f\u00e9rences au cadre conceptuel des normes IFRS au sein de l\u2019Union Europ\u00e9enne applicables \u00e0 compter du 1er janvier 2022
\u2022Modifications d\u2019IFRS 3 : \u00ab\u00a0R\u00e9f\u00e9rence au Cadre conceptuel \u00bb
\u2022Modifications d\u2019IAS 16 : \u00ab Immobilisations corporelles : Produit ant\u00e9rieur \u00e0 l\u2019utilisation pr\u00e9vue \u00bb
\u2022Modifications d\u2019IAS 37 : \u00ab Contrats d\u00e9ficitaires \u2014 Co\u00fbt d\u2019ex\u00e9cution du contrat\u00a0\u00bb
\u2022\u00ab Am\u00e9liorations annuelles des normes IFRS 2018-2020 \u00bb.
Ces modifications n\u2019ont pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s clos au 31 d\u00e9cembre 2022.
Pour l\u2019exercice 2022, le Groupe n\u2019a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019application anticip\u00e9e d\u2019aucune norme, interpr\u00e9tation ou amendement. Les normes, interpr\u00e9tations et amendements publi\u00e9s d\u2019application obligatoire apr\u00e8s le 1er janvier 2023 pouvant avoir un impact sur les comptes du Groupe sont les suivants\u00a0:
\u2022Modifications d\u2019IAS 12: \u00ab\u00a0Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 rattach\u00e9 \u00e0 des actifs et des passifs issus d\u2019une m\u00eame transaction \u00bb
\u2022Modifications d\u2019IAS 8\u00a0: \u00ab\u00a0D\u00e9finition des estimations comptables\u00a0\u00bb
\u2022Modifications d\u2019IAS 1 et de l\u2019IFRS Practice Statement 2\u00a0: \u00ab\u00a0Informations \u00e0 fournir sur les m\u00e9thodes comptables\u00a0\u00bb
\u2022Modifications d\u2019IFRS 16\u00a0: \u00ab\u00a0Obligation locative d\u00e9coulant d\u2019une cession-bail\u00a0\u00bb
\u2022Modifications d\u2019IAS 1 :
\u25e6\u00ab\u00a0Classement des passifs en tant que passifs courants ou non courants\u00a0\u00bb
\u25e6\u00ab\u00a0Classement des passifs en tant que passifs courants ou non courants \u2013 Report de la date d\u2019entr\u00e9e en vigueur\u00a0\u00bb
\u25e6\u00ab\u00a0 Passifs non courants assortis de clauses restrictives\u00a0\u00bb
\u2022IFRS 17 \u00ab\u00a0Contrats d\u2019assurance\u00a0\u00bb
\u2022Modifications d\u2019IFRS 17\u00a0: \u00ab\u00a0Premi\u00e8re application d\u2019IFRS 17 et d\u2019IFRS 9 \u2013 Informations comparatives\u00a0\u00bb.
\u2022Application d'IAS 8 - M\u00e9thodes comptables, changements d\u2019estimations comptables et erreurs (cf. Note 43 - Correction d'erreur).
18.1.5.5.43.Note 43 - Correction d'erreur
L'entit\u00e9 Pix4D SA dispose d\u2019un plan de pr\u00e9voyance couvrant des prestations de retraite, d\u2019incapacit\u00e9 et de d\u00e9c\u00e8s. Ce plan est un r\u00e9gime d'avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies au sens de la norme IAS 19 Avantages du personnel. Or, le Groupe n'avait jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent pas comptabilis\u00e9 de passif au titre de ce plan. En cons\u00e9quence, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une correction d'erreur par retraitement r\u00e9trospectif des \u00e9tats financiers. Ainsi, outre l'application des dispositions requises par la norme IAS 19 au titre de l'exercice 2022, l'information comparative 2021 a \u00e9t\u00e9 corrig\u00e9e et l'engagement cumul\u00e9 au 1er janvier 2021 a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 au passif en contrepartie des capitaux propres.
\u25baImpact de la correction sur le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/22 | \n\n 31/12/2021 | \n\n Corrections IAS 19 | \n\n 31/12/2021 | \n
| \n Chiffre d'affaires | \n\n 71\u00a0949 | \n\n 54\u00a0307 | \n\n \n | \n\n 54\u00a0307 | \n
| \n Marge Brute | \n\n 55\u00a0996 | \n\n 39\u00a0094 | \n\n \n | \n\n 39\u00a0094 | \n
| \n Frais de recherche et de d\u00e9veloppement | \n\n (43\u00a0614) | \n\n (40\u00a0732) | \n\n (512) | \n\n (40\u00a0220) | \n
| \n Frais commerciaux | \n\n (11\u00a0114) | \n\n (14\u00a0127) | \n\n (118) | \n\n (14\u00a0008) | \n
| \n Frais g\u00e9n\u00e9raux | \n\n (14\u00a0749) | \n\n (13\u00a0715) | \n\n (101) | \n\n (13\u00a0614) | \n
| \n Production / Qualit\u00e9 | \n\n (5\u00a0501) | \n\n (5\u00a0441) | \n\n (31) | \n\n (5\u00a0410) | \n
| \n R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | \n\n (18\u00a0981) | \n\n (34\u00a0921) | \n\n (762) | \n\n (34\u00a0159) | \n
| \n R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | \n\n (19\u00a0874) | \n\n (4\u00a0495) | \n\n \n | \n\n (3\u00a0733) | \n
| \n Co\u00fbt de l'endettement financier net | \n\n (502) | \n\n (241) | \n\n \n | \n\n (241) | \n
| \n Autres produits et charges financiers | \n\n 2\u00a0137 | \n\n 1\u00a0764 | \n\n (3) | \n\n 1\u00a0767 | \n
| \n R\u00e9sultat financier | \n\n 1\u00a0635 | \n\n 1\u00a0523 | \n\n (3) | \n\n 1\u00a0526 | \n
| \n Quote-part du r\u00e9sultat dans les entreprises MEE | \n\n (1\u00a0049) | \n\n 403 | \n\n \n | \n\n 403 | \n
| \n R\u00e9sultat des activit\u00e9s abandonn\u00e9es, net d'imp\u00f4t | \n\n - | \n\n - | \n\n \n | \n\n - | \n
| \n Imp\u00f4t | \n\n (435) | \n\n 46 | \n\n 175 | \n\n (129) | \n
| \n R\u00e9sultat Net | \n\n (19\u00a0722) | \n\n (2\u00a0523) | \n\n (590) | \n\n (1\u00a0933) | \n
| \n Part du Groupe | \n\n (19\u00a0517) | \n\n (2\u00a0504) | \n\n (560) | \n\n (1\u00a0943) | \n
| \n R\u00e9sultat Net - part du groupe en\u00a0% du chiffre d'affaires | \n\n -27,1\u00a0% | \n\n -4,6\u00a0% | \n\n \n | \n\n -3,6\u00a0% | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le | \n\n (205) | \n\n (19) | \n\n (29) | \n\n 10 | \n
| \n Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions ordinaires | \n\n 30\u00a0448\u00a0409 | \n\n 30\u00a0218\u00a0839 | \n\n \n | \n\n 30\u00a0218\u00a0839 | \n
| \n R\u00e9sultat net de base par action (en euros) | \n\n (0,64) | \n\n (0,08) | \n\n \n | \n\n (0,06) | \n
| \n Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions ordinaires (dilu\u00e9) | \n\n 30\u00a0448\u00a0409 | \n\n 30\u00a0218\u00a0839 | \n\n \n | \n\n 30\u00a0218\u00a0839 | \n
| \n R\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action (en euros) | \n\n (0,64) | \n\n (0,08) | \n\n \n | \n\n (0,06) | \n
\u25baImpact de la correction sur l'\u00e9tat du r\u00e9sultat global
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/22 | \n\n 31/12/2021 | \n\n Corrections IAS 19 | \n\n 31/12/2021 | \n
| \n R\u00e9sultat net de la p\u00e9riode | \n\n (20\u00a0278) | \n\n (2\u00a0523) | \n\n (590) | \n\n (1\u00a0933) | \n
| \n Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n 1\u00a0479 | \n\n 1\u00a0800 | \n\n - | \n\n 1\u00a0800 | \n
| \n - non recyclables ult\u00e9rieurement en R\u00e9sultat Net | \n\n (59) | \n\n 256 | \n\n - | \n\n 256 | \n
| \n - recyclables ult\u00e9rieurement en R\u00e9sultat Net | \n\n 1\u00a0539 | \n\n 1\u00a0544 | \n\n - | \n\n 1\u00a0544 | \n
| \n R\u00e9sultat global de la p\u00e9riode | \n\n (18\u00a0798) | \n\n (723) | \n\n (590) | \n\n (133) | \n
| \n Part du Groupe | \n\n (18\u00a0627) | \n\n (723) | \n\n (560) | \n\n (163) | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le | \n\n (172) | \n\n 1 | \n\n (29) | \n\n 30 | \n
\u25baImpact de la correction sur l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/22 | \n\n 31/12/2021 | \n\n Corrections IAS 19 | \n\n 31/12/2021 | \n
| \n Actifs non courants | \n\n 18\u00a0191 | \n\n 27\u00a0703 | \n\n 388 | \n\n 27\u00a0315 | \n
| \n dont, imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | \n\n 361 | \n\n 790 | \n\n 388 | \n\n 402 | \n
| \n Actifs courants | \n\n 102\u00a0515 | \n\n 117\u00a0267 | \n\n \n | \n\n 117\u00a0267 | \n
| \n Actifs class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente | \n\n 2\u00a0521 | \n\n - | \n\n \n | \n\n - | \n
| \n Total Actif | \n\n 123\u00a0228 | \n\n 144\u00a0970 | \n\n 388 | \n\n 144\u00a0582 | \n
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/22 | \n\n 31/12/2021 | \n\n Corrections IAS 19 | \n\n 31/12/2021 | \n
| \n Capitaux propres | \n\n 84\u00a0017 | \n\n 98\u00a0798 | \n\n (1\u00a0308) | \n\n 100\u00a0106 | \n
| \n Capital social | \n\n 4\u00a0641 | \n\n 4\u00a0606 | \n\n \n | \n\n 4\u00a0606 | \n
| \n Primes d'\u00e9mission et d'apport | \n\n 331\u00a0653 | \n\n 331\u00a0683 | \n\n \n | \n\n 331\u00a0683 | \n
| \n R\u00e9serves hors r\u00e9sultat de la p\u00e9riode | \n\n (242\u00a0593) | \n\n (242\u00a0844) | \n\n (627) | \n\n (242\u00a0217) | \n
| \n R\u00e9sultat de la p\u00e9riode - part du groupe | \n\n (19\u00a0517) | \n\n (2\u00a0504) | \n\n (560) | \n\n (1\u00a0943) | \n
| \n \u00c9carts de conversion | \n\n 8\u00a0868 | \n\n 7\u00a0420 | \n\n (55) | \n\n 7\u00a0476 | \n
| \n Capitaux propres attribuables aux actionnaires de Parrot SA | \n\n 83\u00a0053 | \n\n 98\u00a0362 | \n\n (1\u00a0242) | \n\n 99\u00a0604 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le | \n\n 964 | \n\n 436 | \n\n (65) | \n\n 501 | \n
| \n Passifs non courants | \n\n 12\u00a0521 | \n\n 12\u00a0175 | \n\n 1\u00a0696 | \n\n 10\u00a0479 | \n
| \n dont, provisions pour retraites et engagements assimil\u00e9s | \n\n 1\u00a0860 | \n\n 2\u00a0836 | \n\n 1\u00a0696 | \n\n 1\u00a0141 | \n
| \n Passifs courants | \n\n 26\u00a0690 | \n\n 33\u00a0997 | \n\n \n | \n\n 33\u00a0997 | \n
| \n Passifs class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente | \n\n - | \n\n - | \n\n \n | \n\n - | \n
| \n Total Capitaux Propres et Passif | \n\n 123\u00a0228 | \n\n 144\u00a0970 | \n\n 388 | \n\n 144\u00a0582 | \n
\u25baImpact de la correction sur le tableau de flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/22 | \n\n 31/12/2021 | \n\n Corrections IAS 19 | \n\n 31/12/2021 | \n
| \n Flux op\u00e9rationnel | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n R\u00e9sultat de la p\u00e9riode | \n\n (19\u00a0722) | \n\n (2\u00a0523) | \n\n (590) | \n\n (1\u00a0933) | \n
| \n Quote part du r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence | \n\n 1\u00a0049 | \n\n (403) | \n\n \n | \n\n (403) | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n 4\u00a0802 | \n\n 3\u00a0106 | \n\n 765 | \n\n 2\u00a0341 | \n
| \n Plus et moins values de cessions | \n\n 585 | \n\n (32\u00a0925) | \n\n \n | \n\n (32\u00a0925) | \n
| \n Charges d'imp\u00f4ts | \n\n 435 | \n\n (46) | \n\n (175) | \n\n 129 | \n
| \n Co\u00fbt des paiements fond\u00e9s sur des actions | \n\n 1\u00a0258 | \n\n 1\u00a0316 | \n\n \n | \n\n 1\u00a0316 | \n
| \n Autres \u00e9l\u00e9ments Non Cash | \n\n 3\u00a0058 | \n\n - | \n\n \n | \n\n - | \n
| \n Co\u00fbt de l'endettement financier net | \n\n 502 | \n\n 241 | \n\n \n | \n\n 241 | \n
| \n Capacit\u00e9 d'Autofinancement op\u00e9rationnelle avant co\u00fbt de l'endettement financier net et imp\u00f4t | \n\n (8\u00a0033) | \n\n (31\u00a0234) | \n\n \n | \n\n (31\u00a0234) | \n
| \n Variation du besoin en fonds de roulement | \n\n (11\u00a0969) | \n\n 6\u00a0242 | \n\n \n | \n\n 6\u00a0242 | \n
| \n Imp\u00f4t pay\u00e9 | \n\n (117) | \n\n (320) | \n\n - | \n\n (320) | \n
| \n Tr\u00e9sorerie provenant des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles (A) | \n\n (20\u00a0120) | \n\n (25\u00a0312) | \n\n - | \n\n (25\u00a0312) | \n
| \n Tr\u00e9sorerie utilis\u00e9e par les op\u00e9rations d'investissement (B) | \n\n 8\u00a0909 | \n\n 22\u00a0991 | \n\n - | \n\n 22\u00a0991 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie utilis\u00e9e par les op\u00e9rations de financement (C) | \n\n (4\u00a0230) | \n\n (4\u00a0109) | \n\n - | \n\n (4\u00a0109) | \n
| \n VARIATION NETTE DE LA TR\u00c9SORERIE (D = A+B+C) | \n\n (15\u00a0441) | \n\n (6\u00a0430) | \n\n - | \n\n (6\u00a0430) | \n
| \n Incidence de la variation des cours des devises | \n\n 1\u00a0064 | \n\n 1\u00a0281 | \n\n - | \n\n 1\u00a0281 | \n
| \n Incidence des changements de principes comptables | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n TR\u00c9SORERIE ET EQUIVALENTS DE TRESORERIE \u00c0 L\u2019OUVERTURE DE LA PERIODE | \n\n 82\u00a0842 | \n\n 87\u00a0992 | \n\n - | \n\n 87\u00a0992 | \n
| \n TR\u00c9SORERIE ET EQUIVALENTS DE TRESORERIE \u00c0 LA CL\u00d4TURE DE LA PERIODE | \n\n 68\u00a0465 | \n\n 82\u00a0842 | \n\n - | \n\n 82\u00a0842 | \n
18.1.5.5.3.1.M\u00e9thodes de consolidation
Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles Parrot SA exerce directement ou indirectement un contr\u00f4le sont consolid\u00e9s suivant la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale. Le contr\u00f4le existe lorsque Parrot SA d\u00e9tient le pouvoir de diriger, directement ou indirectement, les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles de la soci\u00e9t\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 obtenir des avantages de ses activit\u00e9s.
Le contr\u00f4le est pr\u00e9sum\u00e9 exister si Parrot SA d\u00e9tient plus de la moiti\u00e9 des droits de vote de l\u2019entreprise contr\u00f4l\u00e9e. Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es sont inclus dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe \u00e0 compter de la date du transfert du contr\u00f4le effectif jusqu\u2019\u00e0 la date o\u00f9 le contr\u00f4le cesse d\u2019exister.
Les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par le Groupe ont \u00e9tabli leurs comptes aux 31 d\u00e9cembre 2021 et 2022, selon les r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables appliqu\u00e9es par le Groupe. Les transactions r\u00e9alis\u00e9es entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es, ainsi que les profits internes, sont \u00e9limin\u00e9s.
Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles la Soci\u00e9t\u00e9 a une influence notable sur les politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle sans en avoir le contr\u00f4le. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e quand le Groupe d\u00e9tient entre 20 et 50\u00a0% des droits de vote d\u2019une entit\u00e9. Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence et sont comptabilis\u00e9es initialement au co\u00fbt. Le Groupe ne contr\u00f4le pas d\u2019entit\u00e9s ad hoc.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 28 R, les entit\u00e9s sur lesquelles Parrot exerce une influence notable sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
18.1.5.5.3.1.M\u00e9thodes de consolidation
Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles Parrot SA exerce directement ou indirectement un contr\u00f4le sont consolid\u00e9s suivant la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale. Le contr\u00f4le existe lorsque Parrot SA d\u00e9tient le pouvoir de diriger, directement ou indirectement, les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles de la soci\u00e9t\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 obtenir des avantages de ses activit\u00e9s.
Le contr\u00f4le est pr\u00e9sum\u00e9 exister si Parrot SA d\u00e9tient plus de la moiti\u00e9 des droits de vote de l\u2019entreprise contr\u00f4l\u00e9e. Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es sont inclus dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe \u00e0 compter de la date du transfert du contr\u00f4le effectif jusqu\u2019\u00e0 la date o\u00f9 le contr\u00f4le cesse d\u2019exister.
Les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par le Groupe ont \u00e9tabli leurs comptes aux 31 d\u00e9cembre 2021 et 2022, selon les r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables appliqu\u00e9es par le Groupe. Les transactions r\u00e9alis\u00e9es entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es, ainsi que les profits internes, sont \u00e9limin\u00e9s.
Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles la Soci\u00e9t\u00e9 a une influence notable sur les politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle sans en avoir le contr\u00f4le. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e quand le Groupe d\u00e9tient entre 20 et 50\u00a0% des droits de vote d\u2019une entit\u00e9. Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence et sont comptabilis\u00e9es initialement au co\u00fbt. Le Groupe ne contr\u00f4le pas d\u2019entit\u00e9s ad hoc.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 28 R, les entit\u00e9s sur lesquelles Parrot exerce une influence notable sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
18.1.5.5.3.2.Utilisation d\u2019estimations
La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers n\u00e9cessite de la part de la Direction, l\u2019exercice du jugement, l\u2019utilisation d\u2019estimations et d\u2019hypoth\u00e8ses qui ont un impact sur les montants d\u2019actifs et de passifs \u00e0 la cl\u00f4ture ainsi que sur les \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode. Ces estimations tiennent compte de donn\u00e9es \u00e9conomiques susceptibles de variations dans le temps et comportent des al\u00e9as. Les estimations et les hypoth\u00e8ses sous-jacentes sont r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 partir de l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e et d\u2019autres facteurs consid\u00e9r\u00e9s comme raisonnables \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Elles servent ainsi de base \u00e0 l\u2019exercice du jugement rendu n\u00e9cessaire \u00e0 la d\u00e9termination des valeurs comptables d\u2019actifs et de passifs, qui ne peuvent \u00eatre obtenus directement \u00e0 partir d\u2019autres sources. Les valeurs r\u00e9elles peuvent \u00eatre diff\u00e9rentes des valeurs estim\u00e9es.
Les estimations et les hypoth\u00e8ses sous-jacentes sont r\u00e9examin\u00e9es de fa\u00e7on continue. L\u2019impact des changements d\u2019estimation comptable est comptabilis\u00e9 au cours de la p\u00e9riode du changement s\u2019il n\u2019affecte que cette p\u00e9riode ou au cours de la p\u00e9riode du changement et des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures si celles-ci sont \u00e9galement affect\u00e9es par le changement.
Elles concernent principalement la reconnaissance d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs r\u00e9sultant notamment de pertes fiscales reportables (Note 19 - Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s), l\u2019\u00e9valuation des paiements fond\u00e9s sur des actions (18.1.5.5.3.19 - Paiements fond\u00e9s sur des actions et 18.1.5.5.26.2 - Plan d'attribution d'options de souscription d'actions et d'actions gratuites), les dettes sur acquisitions d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires (Note 33 - Dettes fournisseurs, dette d'imp\u00f4t courant, autres dettes courantes et non courantes), les provisions pour retours commerciaux et garantie de marge (Note 33 - Dettes fournisseurs, dette d'imp\u00f4t courant, autres dettes courantes et non courantes), les d\u00e9pr\u00e9ciations de stocks (Note 20 - Stocks) et les provisions courantes et non courantes (18.1.5.5.3.21 - Provisions), les provisions pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite (18.1.5.5.3.20 - Avantages du personnel et Note 30 - Provisions pour retraites et engagements assimil\u00e9s), ainsi que les dur\u00e9es de contrat de location et les taux d\u2019actualisation qui d\u00e9terminent la valeur de la dette de loyer (18.1.5.5.3.7 Locations).
18.1.5.5.3.3.M\u00e9thodes de conversion
\u25baTransactions libell\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res
Les transactions en devises \u00e9trang\u00e8res sont converties en euros en appliquant le cours de change en vigueur \u00e0 la date de la transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res \u00e0 la date de cl\u00f4ture sont convertis au cours de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les diff\u00e9rences de change qui r\u00e9sultent de ces op\u00e9rations sont comptabilis\u00e9es en produits ou en charges \u00e0 moins qu\u2019elles ne proviennent d\u2019op\u00e9rations de financement intragroupe \u00e0 long terme pouvant \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme des op\u00e9rations en capital\u00a0: sont dans ce cas inscrites en capitaux propres dans les \u00e9carts de conversion.
Les actifs et passifs non mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont enregistr\u00e9s et conserv\u00e9s au cours historique en vigueur \u00e0 la date de la transaction.
\u25ba\u00c9tats financiers libell\u00e9s en devises
Les comptes consolid\u00e9s du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros qui est la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe.
Les actifs et les passifs des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es au p\u00e9rim\u00e8tre et exprim\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res, sont convertis en euros en utilisant le cours de change \u00e0 la date de cl\u00f4ture, \u00e0 l\u2019exception de la situation nette qui est conserv\u00e9e \u00e0 sa valeur historique. Les produits et les charges de ces soci\u00e9t\u00e9s, sont convertis en euros en utilisant un cours moyen de la p\u00e9riode. Les \u00e9carts de change r\u00e9sultant des conversions sont comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en \"r\u00e9serves de conversion\".
Les taux de conversion des principales devises utilis\u00e9es dans le Groupe sur les exercices 2022 et 2021 sont les suivants\u00a0:
| \n Taux de cl\u00f4ture | \n\n 31/12/22 | \n\n 31/12/21 | \n\n Taux moyen | \n\n 31/12/22 | \n\n 31/12/21 | \n
| \n Dollar australien | \n\n 0,637 | \n\n 0,640 | \n\n Dollar australien | \n\n 0,659 | \n\n 0,635 | \n
| \n Franc suisse | \n\n 1,016 | \n\n 0,968 | \n\n Franc suisse | \n\n 0,995 | \n\n 0,925 | \n
| \n Yuan | \n\n 0,136 | \n\n 0,139 | \n\n Yuan | \n\n 0,141 | \n\n 0,131 | \n
| \n Euro | \n\n 1,000 | \n\n 1,000 | \n\n Euro | \n\n 1,000 | \n\n 1,000 | \n
| \n Livre Sterling | \n\n 1,127 | \n\n 1,190 | \n\n Livre Sterling | \n\n 1,173 | \n\n 1,163 | \n
| \n Dollar de Hong Kong | \n\n 0,120 | \n\n 0,113 | \n\n Dollar de Hong Kong | \n\n 0,121 | \n\n 0,109 | \n
| \n Yen | \n\n 0,007 | \n\n 0,008 | \n\n Yen | \n\n 0,007 | \n\n 0,008 | \n
| \n Leu Roumain | \n\n 0,202 | \n\n 0,000 | \n\n Leu Roumain | \n\n 0,203 | \n\n 0,000 | \n
| \n Dollar US | \n\n 0,938 | \n\n 0,883 | \n\n Dollar US | \n\n 0,950 | \n\n 0,846 | \n
18.1.5.5.3.4.Compte de R\u00e9sultat
Afin de mieux appr\u00e9hender les particularit\u00e9s de son activit\u00e9, le Groupe pr\u00e9sente un compte de r\u00e9sultat par fonction, faisant ressortir les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0: le co\u00fbt des ventes (charges directement rattach\u00e9es aux produits vendus), les frais de recherche et d\u00e9veloppement (l\u2019entreprise n\u2019immobilise pas les frais de recherche et d\u00e9veloppement), les frais commerciaux, les frais g\u00e9n\u00e9raux et les frais de production et qualit\u00e9 (co\u00fbts de fonctionnement des d\u00e9partements d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la gestion des approvisionnements et de la qualit\u00e9 qui incluent essentiellement les salaires des effectifs concern\u00e9s). Les frais de fonctionnement des locaux (loyers, \u00e9lectricit\u00e9\u2026) sont quant \u00e0 eux r\u00e9partis au prorata des effectifs aux principaux d\u00e9partements (R&D, frais de production & qualit\u00e9\u2026).
L\u2019ensemble de ces quatre postes repr\u00e9sente avec le co\u00fbt des ventes, les charges op\u00e9rationnelles qui, d\u00e9duites du chiffre d\u2019affaires, permettent d\u2019obtenir le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant, principal indicateur de performance de l\u2019activit\u00e9 du Groupe.
Afin de fournir une information plus compl\u00e8te, ces charges op\u00e9rationnelles sont analys\u00e9es par nature dans la Note 7 \"Charges op\u00e9rationnelles par nature\" de la pr\u00e9sente annexe.
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants sont inclus dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel. Ils comprennent les produits et charges significatifs consid\u00e9r\u00e9s comme non r\u00e9currents comme les plus ou moins-values sur cession de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es ou d\u2019activit\u00e9s, les charges de restructuration approuv\u00e9es par la direction et ayant fait l\u2019objet d\u2019une communication externe, les charges concernant des litiges de nature exceptionnelle, les frais relatifs aux regroupements d\u2019entreprises, les d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs et d\u2019\u00e9carts d\u2019acquisition, et la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue par le Groupe dans l\u2019entreprise acquise lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, consid\u00e9r\u00e9s comme non r\u00e9currents.
Le r\u00e9sultat net est alors obtenu en prenant en compte les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u2022Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net, qui comprend les int\u00e9r\u00eats sur dettes financi\u00e8res calcul\u00e9es sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9e \u00e0 la dette de loyer constat\u00e9e par l\u2019application de la norme IFRS 16, diminu\u00e9s des produits de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie,
\u2022Les autres produits et charges financiers, qui comprennent les gains et les pertes de change,
\u2022La charge d\u2019imp\u00f4t courant et diff\u00e9r\u00e9.
Afin de mieux appr\u00e9hender les particularit\u00e9s de son activit\u00e9, le Groupe pr\u00e9sente un compte de r\u00e9sultat par fonction, faisant ressortir les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0: le co\u00fbt des ventes (charges directement rattach\u00e9es aux produits vendus), les frais de recherche et d\u00e9veloppement (l\u2019entreprise n\u2019immobilise pas les frais de recherche et d\u00e9veloppement), les frais commerciaux, les frais g\u00e9n\u00e9raux et les frais de production et qualit\u00e9 (co\u00fbts de fonctionnement des d\u00e9partements d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la gestion des approvisionnements et de la qualit\u00e9 qui incluent essentiellement les salaires des effectifs concern\u00e9s). Les frais de fonctionnement des locaux (loyers, \u00e9lectricit\u00e9\u2026) sont quant \u00e0 eux r\u00e9partis au prorata des effectifs aux principaux d\u00e9partements (R&D, frais de production & qualit\u00e9\u2026).
Afin de fournir une information plus compl\u00e8te, ces charges op\u00e9rationnelles sont analys\u00e9es par nature dans la Note 7 \"Charges op\u00e9rationnelles par nature\" de la pr\u00e9sente annexe.
18.1.5.5.7.Note 7 \u2013 Charges op\u00e9rationnelles par nature
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/22 | \n\n 31/12/21 | \n
| \n Consommation de mati\u00e8res premi\u00e8res et marchandises, et achats de sous-traitance | \n\n (17\u00a0474) | \n\n (6\u00a0215) | \n
| \n Autres charges externes | \n\n (19\u00a0838) | \n\n (21\u00a0218) | \n
| \n Charges de personnel | \n\n (54\u00a0492) | \n\n (51\u00a0897) | \n
| \n Imp\u00f4ts et taxes | \n\n (1\u00a0081) | \n\n (913) | \n
| \n Dotations aux amortissements | \n\n (4\u00a0095) | \n\n (4\u00a0530) | \n
| \n Dotations et reprises aux d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions | \n\n (541) | \n\n 2\u00a0386 | \n
| \n Production stock\u00e9e et immobilis\u00e9e | \n\n 7\u00a0727 | \n\n (5\u00a0967) | \n
| \n Autres produits et charges d'exploitation | \n\n (1\u00a0135) | \n\n (874) | \n
| \n Total des charges op\u00e9rationnelles | \n\n (90\u00a0930) | \n\n (89\u00a0228) | \n
Le CIR 2022 pour 2 746\u00a0K\u20ac (1 727\u00a0K\u20ac en 2021) est comptabilis\u00e9 en diminution des charges op\u00e9rationnelles.
Les charges de personnel s\u2019analysent de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/22 | \n\n 31/12/21 | \n
| \n Traitements et salaires | \n\n (40\u00a0595) | \n\n (38\u00a0992) | \n
| \n Charges sociales | \n\n (10\u00a0851) | \n\n (10\u00a0226) | \n
| \n Participation des salari\u00e9s et int\u00e9ressement | \n\n (1\u00a0789) | \n\n (1\u00a0363) | \n
| \n Paiement en actions | \n\n (1\u00a0258) | \n\n (1\u00a0316) | \n
| \n Total des charges de personnel | \n\n (54\u00a0492) | \n\n (51\u00a0897) | \n
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants sont inclus dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel. Ils comprennent les produits et charges significatifs consid\u00e9r\u00e9s comme non r\u00e9currents comme les plus ou moins-values sur cession de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es ou d\u2019activit\u00e9s, les charges de restructuration approuv\u00e9es par la direction et ayant fait l\u2019objet d\u2019une communication externe, les charges concernant des litiges de nature exceptionnelle, les frais relatifs aux regroupements d\u2019entreprises, les d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs et d\u2019\u00e9carts d\u2019acquisition, et la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue par le Groupe dans l\u2019entreprise acquise lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, consid\u00e9r\u00e9s comme non r\u00e9currents.
18.1.5.5.8.Note 8 \u2013 Autres charges et produits op\u00e9rationnels
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/22 | \n\n 31/12/21 | \n
| \n Cession d'activit\u00e9 Chez Parrot et Airinov | \n\n - | \n\n (1) | \n
| \n Prescription commerciale | \n\n 3\u00a0084 | \n\n - | \n
| \n PSE 2017 | \n\n (13) | \n\n - | \n
| \n Restructuration 2018 | \n\n (1) | \n\n 252 | \n
| \n Op\u00e9rations de cessions de Sensefly SA, Sensefly Inc et Micasense | \n\n (4\u00a0423) | \n\n 29\u00a0749 | \n
| \n Op\u00e9rations de cessions de Planck | \n\n 86 | \n\n - | \n
| \n Op\u00e9rations de cessions de Chouette | \n\n 181 | \n\n - | \n
| \n Autres | \n\n 192 | \n\n 425 | \n
| \n Autres produits et charges op\u00e9rationnels | \n\n (892) | \n\n 30\u00a0425 | \n
Pour rappel,
\u2022le 27 janvier 2021 Parrot a c\u00e9d\u00e9 sa filiale Micasense qu'elle d\u00e9tenait \u00e0 99\u00a0% \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 am\u00e9ricaine, AgEagle Aerial Systems Inc pour un montant net de frais de cession et actualis\u00e9 des paiements futurs de 16,9\u00a0M\u20ac.
\u2022le 19 octobre 2021 Parrot a c\u00e9d\u00e9 ses filiales Sensefly SA et Sensefly Inc qu'elle d\u00e9tenait \u00e0 100\u00a0% \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 am\u00e9ricaine, AgEagle Aerial Systems Inc pour un montant net de frais de cession et actualis\u00e9 des paiements futurs de 16,5\u00a0M\u20ac.
Au 31 d\u00e9cembre 2022, les autres produits et charges op\u00e9rationnels s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (892)\u00a0K\u20ac et se composent principalement des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u2022r\u00e9solution de la vente des soci\u00e9t\u00e9s Sensefly SA, Sensefly Inc et Micasense pour (4,4)\u00a0M\u20ac : Parrot a d\u00e9cid\u00e9 d'opter pour un paiement anticip\u00e9 des sommes restant dues avec comme contrepartie l'abandon d'une partie de la cr\u00e9ance s'\u00e9levant \u00e0 (3,6)\u00a0M\u20ac, compl\u00e9t\u00e9 par la moins value de cession des titres AgEagle Aerial Systems pour (0,8)\u00a0M\u20ac.
\u2022prescription commerciale pour une dette de 3,1\u00a0M\u20ac arriv\u00e9e \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance.
18.1.5.5.3.5.R\u00e9sultat par action
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 33, l\u2019information pr\u00e9sent\u00e9e est calcul\u00e9e selon les principes suivants\u00a0:
\u2022R\u00e9sultat de base par action\u00a0: le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode (part du Groupe) est rapport\u00e9 au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode apr\u00e8s d\u00e9duction des actions propres d\u00e9tenues au cours de la p\u00e9riode. Le nombre moyen d\u2019actions ordinaires en circulation est une moyenne annuelle pond\u00e9r\u00e9e ajust\u00e9e du nombre d\u2019actions ordinaires rembours\u00e9es ou \u00e9mises au cours de la p\u00e9riode et calcul\u00e9e en fonction de la date d\u2019\u00e9mission des actions au cours de l\u2019exercice\u00a0;
\u2022R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action\u00a0: le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode (part du Groupe) ainsi que le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation, pris en compte pour le calcul du r\u00e9sultat de base par action, sont ajust\u00e9s des effets de toutes les actions ordinaires potentiellement dilutives\u00a0: options de souscription d\u2019actions et actions gratuites (cf. Note 26.2 \u2013 \"Plans d\u2019attribution d\u2019options de souscription d\u2019actions et d\u2019actions gratuites\").
Le r\u00e9sultat de base par action et le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action sont identiques lorsque le r\u00e9sultat net du Groupe est n\u00e9gatif.
18.1.5.5.3.6.Chiffre d\u2019affaires
L\u2019entreprise s\u2019appuie principalement sur un r\u00e9seau de distributeurs pour d\u00e9ployer la commercialisation des produits dans de nombreux pays, et dans une proportion plus faible, commercialise les produits ou logiciels \u00e0 l\u2019utilisateur final via des plateformes en ligne d\u00e9tenues en propre.
Les produits provenant de la vente de biens ou de services sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat lorsque le contr\u00f4le du bien a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019acheteur.
Le chiffre d\u2019affaires est reconnu lors de la vente des produits aux distributeurs qui sont consid\u00e9r\u00e9s des clients finaux au sens de la norme IFRS 15. Le transfert de contr\u00f4le est caract\u00e9ris\u00e9 par le fait que les distributeurs obtiennent le droit de diriger l\u2019utilisation des biens et d\u2019en obtenir les avantages \u00e9conomiques essentiels. Lors du transfert des biens aux distributeurs, Parrot ne peut plus rediriger les biens vendus vers un autre distributeur pour une vente \u00e0 un autre client (distributeur ou clients finaux) ou d\u2019autres transactions (op\u00e9rations marketing, dons, tests, etc.).
Plus sp\u00e9cifiquement\u00a0:
\u2022Les distributeurs sont responsables de la relation commerciale et de la qualit\u00e9 des produits vendus vis-\u00e0-vis du client final. Il convient de noter que Parrot a des obligations vis-\u00e0-vis des distributeurs. Parrot garantit ainsi ses produits contre tous vices cach\u00e9s et d\u00e9faut de conformit\u00e9. Ces obligations font l\u2019objet, le cas \u00e9ch\u00e9ant de provisions conform\u00e9ment \u00e0 IAS 37,
\u2022Les distributeurs sont responsables de l\u2019\u00e9coulement des produits aupr\u00e8s des utilisateurs finaux par la d\u00e9finition, la mise en place et le financement d\u2019actions marketing et la d\u00e9termination d\u2019une offre, dont le prix est une composante,
\u2022Les distributeurs supportent les risques li\u00e9s \u00e0 la possession des stocks, comme les dommages mat\u00e9riels ou l\u2019obsolescence,
\u2022Les distributeurs g\u00e8rent le risque de non-paiement.
Aucun produit n\u2019est comptabilis\u00e9 lorsqu\u2019il y a une incertitude significative quant \u00e0 la recouvrabilit\u00e9 de la contrepartie due, aux co\u00fbts encourus ou \u00e0 encourir associ\u00e9s \u00e0 la vente ou au retour possible des marchandises en cas de droit d\u2019annulation de l\u2019achat.
Pour homog\u00e9n\u00e9iser les strat\u00e9gies commerciales parmi les distributeurs, et au sein des diff\u00e9rents pays, Parrot recommande des niveaux de prix. Les distributeurs peuvent cependant d\u00e9terminer des offres commerciales qui leur sont propre, ce qui inclut la composante prix.
Le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 avec les distributeurs est reconnu net des remises pour volume et r\u00e9f\u00e9rencement. Les charges marketing, qui ne correspondent pas \u00e0 des services distincts au sens de la norme IFRS 15 fournis par le distributeur \u00e0 Parrot, ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es en diminution du chiffre d\u2019affaires.
18.1.5.5.3.7.Locations
Le Groupe Parrot applique la norme IFRS 16 \"Contrats de location\" depuis le 1er janvier 2019.
Les contrats de location, tels que d\u00e9finis par la norme IFRS 16 \"Contrats de location\", sont comptabilis\u00e9s au bilan, ce qui se traduit par la constatation\u00a0:
\u2022D\u2019une dette au titre de l\u2019obligation de paiement\u00a0;
\u2022D\u2019un actif qui correspond au droit d\u2019utilisation de l\u2019actif lou\u00e9 pendant la dur\u00e9e du contrat.
Le Groupe a choisi d\u2019utiliser les deux exemptions de capitalisation propos\u00e9es par la norme sur les contrats suivants\u00a0:
\u2022Contrats ayant une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 douze mois\u00a0;
\u2022Contrats de location de biens ayant une valeur \u00e0 neuf individuelles inf\u00e9rieures \u00e0 5\u00a0000 euros.
\u25ba\u00c9valuation de la dette de loyer
\u00c0 la prise d\u2019effet du contrat, la dette de location est comptabilis\u00e9e pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers sur la dur\u00e9e du contrat.
Les montants pris en compte au titre des loyers dans l\u2019\u00e9valuation de la dette sont\u00a0:
\u2022Les loyers fixes (y compris les loyers fixes en substance, c\u2019est-\u00e0-dire que m\u00eame s\u2019ils contiennent une variabilit\u00e9 dans la forme, ils sont en substance in\u00e9vitables)\u00a0;
\u2022Les loyers variables bas\u00e9s sur un taux ou un index en utilisant le taux ou l\u2019index \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat\u00a0;
\u2022Les paiements \u00e0 effectuer par le preneur en vertu d\u2019une garantie de valeur r\u00e9siduelle\u00a0;
\u2022Les p\u00e9nalit\u00e9s \u00e0 verser en cas d\u2019exercice d\u2019une option de r\u00e9siliation ou de non renouvellement du contrat, si la dur\u00e9e du contrat a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e en faisant l\u2019hypoth\u00e8se que le preneur l\u2019exercerait.
La dur\u00e9e de location correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable de chaque contrat sauf si le Groupe est raisonnablement certain d\u2019exercer les options de renouvellement pr\u00e9vues contractuellement ou de r\u00e9siliation.
En l\u2019absence de taux implicite facilement d\u00e9terminable, le taux d\u2019actualisation \u00e0 retenir s\u2019assimile au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat que le preneur aurait \u00e0 payer pour emprunter, pour une dur\u00e9e et avec une garantie similaire, les fonds n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019acquisition de l\u2019actif sous-jacent au contrat de location, et ce, dans un environnement \u00e9conomique similaire.
Le taux d\u2019endettement marginal est le taux correspondant \u00e0 la dur\u00e9e r\u00e9siduelle des contrats.
L\u2019\u00e9volution de la dette li\u00e9e au contrat de location est la suivante\u00a0:
\u2022Elle est augment\u00e9e \u00e0 hauteur des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats d\u00e9termin\u00e9es par application du taux d\u2019actualisation \u00e0 la dette, \u00e0 l\u2019ouverture de la p\u00e9riode\u00a0;
\u2022Et diminu\u00e9e du montant des paiements effectu\u00e9s.
La charge d\u2019int\u00e9r\u00eats de la p\u00e9riode ainsi que les paiements variables, non pris en compte lors de l\u2019\u00e9valuation initiale de la dette, et encourus au cours de la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e, sont comptabilis\u00e9s en charges.
Par ailleurs, la dette peut \u00eatre r\u00e9- estim\u00e9e dans les situations suivantes\u00a0:
\u2022R\u00e9vision de la dur\u00e9e de location\u00a0;
\u2022Modification li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9valuation du caract\u00e8re raisonnablement certain (ou non) de l\u2019exercice d\u2019une option\u00a0;
\u2022R\u00e9estimation relative aux garanties de valeur r\u00e9siduelle\u00a0;
\u2022R\u00e9vision des taux ou indices sur lesquels sont bas\u00e9s les loyers lorsque l\u2019ajustement des loyers a lieu.
\u25ba\u00c9valuation du droit d\u2019utilisation des actifs
\u00c0 la date de prise d\u2019effet d\u2019un contrat de location, le droit d\u2019utilisation est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt et comprend\u00a0:
\u2022Le montant initial de la dette auquel sont ajout\u00e9s, s\u2019il y a lieu, les paiements d\u2019avance faits au loueur, nets le cas \u00e9ch\u00e9ant, des avantages re\u00e7us du bailleur\u00a0;
\u2022Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les co\u00fbts directs initiaux encourus par le preneur pour la conclusion du contrat. Il s\u2019agit des co\u00fbts marginaux qui n\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 engag\u00e9s si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 conclu\u00a0;
\u2022Les co\u00fbts estim\u00e9s de remise en \u00e9tat et de d\u00e9mant\u00e8lement du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat. \u00c0 la date de comptabilisation initiale du droit d\u2019utilisation, le preneur ajoute \u00e0 ces co\u00fbts, le montant actualis\u00e9 de la d\u00e9pense de remise en \u00e9tat et/ou de d\u00e9mant\u00e8lement en contrepartie d\u2019un passif ou d\u2019une provision de restitution.
Le droit d\u2019utilisation est amorti sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des actifs sous-jacents correspondant \u00e0 la dur\u00e9e du contrat de location.
\u25baCas des contrats de nature immobili\u00e8re
Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019analyse de l\u2019ensemble des contrats immobiliers afin de les analyser au regard des crit\u00e8res d\u00e9finissant une location selon la norme IFRS 16.
Sur la base des analyses, le Groupe a identifi\u00e9 des contrats de location au sens de la norme pour les espaces lou\u00e9s dans plusieurs logements de travailleurs, les locations de b\u00e2timents propres \u00e0 l\u2019activit\u00e9 commerciale et les locations de b\u00e2timents de bureaux.
La dur\u00e9e de location correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable sauf si le Groupe est raisonnablement certain d\u2019exercer des options de renouvellement ou de r\u00e9siliation Les loyers retenus pour le calcul sont pris en compte hors taxe fonci\u00e8re prise en charge par le preneur et hors TVA (y compris, le cas \u00e9ch\u00e9ant, TVA non d\u00e9ductible).
Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour calculer le droit d\u2019utilisation et la dette de loyer est le taux marginal d\u2019endettement \u00e0 long terme tel que d\u00e9termin\u00e9 par le Groupe \u00e0 la date de premi\u00e8re application, soit 1,45\u00a0% pour les contrats d\u2019une maturit\u00e9 restante de <5 ans, 1,55\u00a0% pour les contrats d\u2019une maturit\u00e9 restante de 6 ans et 1,65\u00a0% pour ceux dont la maturit\u00e9 est sup\u00e9rieure \u00e0 6 ans. Ces taux ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9stim\u00e9s pour les cas de modifications de contrats ou de nouveaux baux. Les taux suivants ont \u00e9t\u00e9 retenus au cours de l'exercice 2022 :
\u20224,37\u00a0% pour les filiales fran\u00e7aises (Parrot Drones SAS, Parrot SA)\u00a0;
\u20223,45\u00a0% pour la filiale de Hong Kong (Parrot Asia Pacific)\u00a0;
\u20225,80\u00a0% pour les filiales am\u00e9ricaines (Parrot Inc, Pix4D Inc)
Le taux d\u2019endettement moyen pond\u00e9r\u00e9 est de 2,41\u00a0%.
\u25baCas des autres types d\u2019actifs
Les autres actifs concern\u00e9s correspondent \u00e0 de l\u2019\u00e9quipement informatique.
Le Groupe dispose de contrats de location faisant l\u2019objet d\u2019une sous-location \u00e0 des tiers. En tant que bailleur, le Groupe classe ses contrats de location en tant que contrats de location simple ou de location-financement. Un contrat de sous-location est class\u00e9 en tant que contrat de location-financement s'il transf\u00e8re la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages inh\u00e9rents au droit d\u2019utilisation sous-jacent et, \u00e0 d\u00e9faut, en tant que contrat de location simple. Pour les contrats de location-financement, le Groupe comptabilise en tant que cr\u00e9ance financi\u00e8re le montant de l'investissement net et d\u00e9comptabilise l\u2019actif de droit d\u2019utilisation du contrat li\u00e9. Toute diff\u00e9rence entre le droit d\u2019utilisation et l\u2019investissement net dans le contrat de sous-location est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat. La dette de loyer du contrat principal est maintenue au passif. Un contrat de location est class\u00e9 en tant que contrat de location simple si les crit\u00e8res de classification (d\u00e9crits ci-dessus) ne sont pas remplis. Pour les contrats de location simple, la contrepartie du contrat est comptabilis\u00e9e dans les produits sur une base lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du bail. Le Groupe dispose de 3 contrats de sous-location ayant \u00e9t\u00e9 qualifi\u00e9s de contrats de location financement. La diff\u00e9rence entre le droit d\u2019utilisation et l\u2019investissement net dans ces contrats a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 en capitaux \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice.
18.1.5.5.3.8.Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer sur les emprunts \u2013 calcul\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats d\u00e9termin\u00e9es par application du taux d\u2019actualisation \u00e0 la dette de loyers constat\u00e9e par l\u2019application de la norme IFRS16, moins les int\u00e9r\u00eats \u00e0 recevoir sur les placements et les produits provenant des autres dividendes.
Les produits provenant des int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019ils sont acquis en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
18.1.5.5.3.9.Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat
L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat (charge ou produit) comprend la charge (le produit) d\u2019imp\u00f4t exigible et la charge (le produit) d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. L\u2019imp\u00f4t est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat sauf s\u2019il se rattache \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres\u00a0; auquel cas il est comptabilis\u00e9 en capitaux propres.
L\u2019imp\u00f4t exigible est (i) le montant estim\u00e9 de l\u2019imp\u00f4t d\u00fb au titre du b\u00e9n\u00e9fice imposable d\u2019une p\u00e9riode, d\u00e9termin\u00e9 en utilisant les taux d\u2019imp\u00f4t qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture, et (ii) tout ajustement du montant de l\u2019imp\u00f4t exigible au titre des p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes.
Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9\u00a0: cf. Note 19 - Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
La CVAE (Cotisation \u00e0 la Valeur Ajout\u00e9e des Entreprises) est comptabilis\u00e9e en imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat.
Le Cr\u00e9dit Imp\u00f4t Recherche est comptabilis\u00e9 en diminution des frais de recherche et d\u00e9veloppement, ou en moins des Frais de d\u00e9veloppement immobilis\u00e9s.
18.1.5.5.3.14.Imp\u00f4ts Diff\u00e9r\u00e9s
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat et au bilan pour tenir compte du d\u00e9calage temporel entre les valeurs comptables et les valeurs fiscales de certains actifs et passifs.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s selon l\u2019approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l\u2019\u00e9volution connue des taux d\u2019imp\u00f4t (et des r\u00e9glementations fiscales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture. L\u2019effet des \u00e9ventuelles variations du taux d\u2019imposition sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ant\u00e9rieurement constat\u00e9s en compte de r\u00e9sultat ou en capitaux propres, est respectivement enregistr\u00e9 en compte de r\u00e9sultat ou en capitaux propres au cours de l\u2019exercice o\u00f9 ces changements de taux deviennent effectifs.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s respectivement en compte de r\u00e9sultat ou en capitaux propres au cours de l\u2019exercice, selon qu\u2019ils se rapportent \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments eux-m\u00eames enregistr\u00e9s en compte de r\u00e9sultat ou en capitaux propres.
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s d\u00e8s lors qu\u2019il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables seront r\u00e9alis\u00e9s, permettant \u00e0 l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 d\u2019\u00eatre utilis\u00e9. La valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture, de sorte que celle-ci sera r\u00e9duite dans la mesure o\u00f9 il n\u2019est plus probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable suffisant sera disponible pour permettre d\u2019utiliser l\u2019avantage de tout ou partie de ces actifs imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Inversement, une telle r\u00e9duction sera reprise dans la mesure o\u00f9 il devient probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables suffisants seront disponibles.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s si, et seulement si les filiales ont le droit de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t exigible et lorsque ceux-ci concernent des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat pr\u00e9lev\u00e9 par la m\u00eame autorit\u00e9 fiscale et simultan\u00e9ment.
18.1.5.5.3.10.Informations sectorielles
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 8, les informations sont fond\u00e9es sur le reporting interne utilis\u00e9 par le Principal D\u00e9cideur Op\u00e9rationnel, Henri Seydoux, Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe, pour d\u00e9cider de l\u2019affectation des ressources et \u00e9valuer la performance des secteurs op\u00e9rationnels.
Depuis le 1er trimestre 2017, le Groupe a r\u00e9organis\u00e9 ses activit\u00e9s et la structure de son reporting autour d\u2019un unique secteur op\u00e9rationnel, repr\u00e9sentatif de son unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT).
D\u00e9sormais, deux secteurs op\u00e9rationnels sont pr\u00e9sent\u00e9s: l'activit\u00e9 microdrones et l'activit\u00e9 photogrammetrie. Pour permettre une r\u00e9conciliation des \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9sent\u00e9s avec les comptes consolid\u00e9s, la soci\u00e9t\u00e9 de t\u00eate, Parrot S.A., les activit\u00e9s annexes et les activit\u00e9s non strat\u00e9giques sont int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 la pr\u00e9sentation (cf. Note 5 - Informations sectorielles).
18.1.5.5.3.11.Immobilisations incorporelles
\u25ba\u00c9carts d\u2019acquisition
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition en date d\u2019acquisition, qui est la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe\u00a0:
\u2022Les actifs acquis et passifs assum\u00e9s de l\u2019entreprise acquise sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur\u00a0;
\u2022Le prix d\u2019acquisition est la somme des justes valeurs des actifs transf\u00e9r\u00e9s et des passifs assum\u00e9s par l\u2019acqu\u00e9reur \u00e0 la date d\u2019acquisition et des instruments de capitaux propres \u00e9mis par l\u2019acqu\u00e9reur. Le prix d\u2019acquisition comprend les compl\u00e9ments \u00e9ventuels du prix \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition r\u00e9sultant d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre\u00a0:
\u2022Le prix d\u2019acquisition augment\u00e9 de la juste valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires et la juste valeur des actifs nets acquis (m\u00e9thode dite du \"goodwill\" complet)\u00a0;
\u2022Le prix d\u2019acquisition du regroupement et la quote-part de l\u2019acqu\u00e9reur dans la juste valeur des actifs nets identifiables acquis (m\u00e9thode dite du \"goodwill\" partiel).
L\u2019\u00e9valuation initiale du prix d\u2019acquisition et des justes valeurs des actifs acquis et passifs assum\u00e9s est finalis\u00e9e dans les douze mois suivant la date de l\u2019acquisition et tout ajustement est comptabilis\u00e9 sous forme de correction r\u00e9troactive de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition. Au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode de douze mois, tout ajustement est enregistr\u00e9 directement au compte de r\u00e9sultat.
Les frais connexes \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges, \u00e0 mesure qu\u2019ils sont engag\u00e9s.
Lors de chaque regroupement d\u2019entreprises, le Groupe peut opter pour une comptabilisation de la fraction d\u2019int\u00e9r\u00eats non acquise\u00a0:
\u2022soit \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition avec, en cons\u00e9quence, la comptabilisation d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition sur cette fraction non acquise (m\u00e9thode dite du \"goodwill\" complet),
\u2022soit sur la base de sa quote-part dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019acquise \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur, ce qui conduit \u00e0 ne reconna\u00eetre que l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition attribuable aux propri\u00e9taires de la maison-m\u00e8re (m\u00e9thode dite du \"goodwill\" partiel).
Dans le cas d\u2019une prise de contr\u00f4le r\u00e9alis\u00e9e par acquisitions successives, la quote-part d\u2019int\u00e9r\u00eats ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue par le Groupe est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et tout profit ou perte en r\u00e9sultant est comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt, diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est affect\u00e9 \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et n\u2019est pas amorti mais fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation (cf. \"D\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations corporelles et incorporelles\"). S\u2019agissant des entreprises associ\u00e9es et des co-entreprises, comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, la valeur comptable de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est incluse dans la valeur comptable de la participation dans l\u2019entreprise associ\u00e9e ou co-entreprise.
\u25baFrais de recherche et d\u00e9veloppement
Les d\u00e9penses de recherche support\u00e9es en vue d\u2019acqu\u00e9rir une compr\u00e9hension et des connaissances scientifiques ou techniques nouvelles sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu\u2019elles sont encourues.
Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement, c\u2019est-\u00e0-dire d\u00e9coulant de l\u2019application des r\u00e9sultats de la recherche \u00e0 un plan ou un mod\u00e8le en vue de la fabrication de produits et proc\u00e9d\u00e9s nouveaux ou substantiellement am\u00e9lior\u00e9s, sont comptabilis\u00e9es en tant qu\u2019immobilisation si le Groupe peut d\u00e9montrer qu\u2019elle remplit simultan\u00e9ment, la faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du proc\u00e9d\u00e9, la disponibilit\u00e9 de ressources suffisantes pour achever le d\u00e9veloppement, la volont\u00e9 d'achever l'immobilisation incorporelle, la capacit\u00e9 d'utiliser ou de vendre cette immobilisation incorporelle, la capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des avantages \u00e9conomiques futurs, la capacit\u00e9 d'\u00e9valuer de fa\u00e7on fiable les d\u00e9penses attribuables \u00e0 l'immobilisation incorporelle au cours de son d\u00e9veloppement.
Depuis 2017, Parrot comptabilise les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement en charges. L'activit\u00e9 commerciale constat\u00e9e ces derni\u00e8res ann\u00e9es, comme en 2022, ne permet pas d'\u00e9quilibrer les comptes de l'entreprise.
\u25baAutres immobilisations incorporelles
Les brevets, les logiciels et droits d\u2019usage acquis en pleine propri\u00e9t\u00e9 sont immobilis\u00e9s et font l\u2019objet d\u2019un amortissement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont de 1 \u00e0 10 ans.
\u25ba\u00c9carts d\u2019acquisition
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition en date d\u2019acquisition, qui est la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe\u00a0:
\u2022Les actifs acquis et passifs assum\u00e9s de l\u2019entreprise acquise sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur\u00a0;
\u2022Le prix d\u2019acquisition est la somme des justes valeurs des actifs transf\u00e9r\u00e9s et des passifs assum\u00e9s par l\u2019acqu\u00e9reur \u00e0 la date d\u2019acquisition et des instruments de capitaux propres \u00e9mis par l\u2019acqu\u00e9reur. Le prix d\u2019acquisition comprend les compl\u00e9ments \u00e9ventuels du prix \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition r\u00e9sultant d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre\u00a0:
\u2022Le prix d\u2019acquisition augment\u00e9 de la juste valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires et la juste valeur des actifs nets acquis (m\u00e9thode dite du \"goodwill\" complet)\u00a0;
\u2022Le prix d\u2019acquisition du regroupement et la quote-part de l\u2019acqu\u00e9reur dans la juste valeur des actifs nets identifiables acquis (m\u00e9thode dite du \"goodwill\" partiel).
L\u2019\u00e9valuation initiale du prix d\u2019acquisition et des justes valeurs des actifs acquis et passifs assum\u00e9s est finalis\u00e9e dans les douze mois suivant la date de l\u2019acquisition et tout ajustement est comptabilis\u00e9 sous forme de correction r\u00e9troactive de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition. Au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode de douze mois, tout ajustement est enregistr\u00e9 directement au compte de r\u00e9sultat.
Les frais connexes \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges, \u00e0 mesure qu\u2019ils sont engag\u00e9s.
Lors de chaque regroupement d\u2019entreprises, le Groupe peut opter pour une comptabilisation de la fraction d\u2019int\u00e9r\u00eats non acquise\u00a0:
\u2022soit \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition avec, en cons\u00e9quence, la comptabilisation d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition sur cette fraction non acquise (m\u00e9thode dite du \"goodwill\" complet),
\u2022soit sur la base de sa quote-part dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019acquise \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur, ce qui conduit \u00e0 ne reconna\u00eetre que l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition attribuable aux propri\u00e9taires de la maison-m\u00e8re (m\u00e9thode dite du \"goodwill\" partiel).
Dans le cas d\u2019une prise de contr\u00f4le r\u00e9alis\u00e9e par acquisitions successives, la quote-part d\u2019int\u00e9r\u00eats ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue par le Groupe est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et tout profit ou perte en r\u00e9sultant est comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt, diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est affect\u00e9 \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et n\u2019est pas amorti mais fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation (cf. \"D\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations corporelles et incorporelles\"). S\u2019agissant des entreprises associ\u00e9es et des co-entreprises, comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, la valeur comptable de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est incluse dans la valeur comptable de la participation dans l\u2019entreprise associ\u00e9e ou co-entreprise.
\u25baFrais de recherche et d\u00e9veloppement
Les d\u00e9penses de recherche support\u00e9es en vue d\u2019acqu\u00e9rir une compr\u00e9hension et des connaissances scientifiques ou techniques nouvelles sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu\u2019elles sont encourues.
Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement, c\u2019est-\u00e0-dire d\u00e9coulant de l\u2019application des r\u00e9sultats de la recherche \u00e0 un plan ou un mod\u00e8le en vue de la fabrication de produits et proc\u00e9d\u00e9s nouveaux ou substantiellement am\u00e9lior\u00e9s, sont comptabilis\u00e9es en tant qu\u2019immobilisation si le Groupe peut d\u00e9montrer qu\u2019elle remplit simultan\u00e9ment, la faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du proc\u00e9d\u00e9, la disponibilit\u00e9 de ressources suffisantes pour achever le d\u00e9veloppement, la volont\u00e9 d'achever l'immobilisation incorporelle, la capacit\u00e9 d'utiliser ou de vendre cette immobilisation incorporelle, la capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des avantages \u00e9conomiques futurs, la capacit\u00e9 d'\u00e9valuer de fa\u00e7on fiable les d\u00e9penses attribuables \u00e0 l'immobilisation incorporelle au cours de son d\u00e9veloppement.
Depuis 2017, Parrot comptabilise les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement en charges. L'activit\u00e9 commerciale constat\u00e9e ces derni\u00e8res ann\u00e9es, comme en 2022, ne permet pas d'\u00e9quilibrer les comptes de l'entreprise.
\u25baAutres immobilisations incorporelles
Les brevets, les logiciels et droits d\u2019usage acquis en pleine propri\u00e9t\u00e9 sont immobilis\u00e9s et font l\u2019objet d\u2019un amortissement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont de 1 \u00e0 10 ans.
18.1.5.5.3.12.Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont inscrites \u00e0 l\u2019actif du bilan \u00e0 leur co\u00fbt historique amorti, diminu\u00e9 des pertes de valeur. Elles ne font l\u2019objet d\u2019aucune r\u00e9\u00e9valuation.
Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures (d\u00e9penses de remplacement et d\u00e9penses de mise en conformit\u00e9) sont immobilis\u00e9es et amorties sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 restante de l\u2019immobilisation \u00e0 laquelle elles se rattachent. Les co\u00fbts d\u2019entretien courant et de maintenance sont comptabilis\u00e9s en charges au moment o\u00f9 ils sont encourus.
L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire fond\u00e9e sur la dur\u00e9e d\u2019utilisation estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations. Il est calcul\u00e9 sur la base du prix d\u2019acquisition, sous d\u00e9duction d'une valeur r\u00e9siduelle \u00e9ventuelle.
Les immobilisations sont amorties selon leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, comme suit\u00a0:
\u2022Agencements et am\u00e9nagements\u00a0: 3 \u00e0 10 ans
\u2022Installations techniques\u00a0: 10 ans
\u2022Mat\u00e9riel et outillage industriel\u00a0: 2 \u00e0 3 ans
\u2022Mat\u00e9riel bureautique et informatique\u00a0: 3 ans
\u2022Mat\u00e9riel de transport\u00a0: 3 ans
Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 attendues sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
Les plus ou moins-values de cession r\u00e9sultent de la diff\u00e9rence entre le prix de vente et la valeur nette comptable des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif c\u00e9d\u00e9s.
L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire fond\u00e9e sur la dur\u00e9e d\u2019utilisation estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations. Il est calcul\u00e9 sur la base du prix d\u2019acquisition, sous d\u00e9duction d'une valeur r\u00e9siduelle \u00e9ventuelle.
Les immobilisations sont amorties selon leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, comme suit\u00a0:
\u2022Agencements et am\u00e9nagements\u00a0: 3 \u00e0 10 ans
\u2022Installations techniques\u00a0: 10 ans
\u2022Mat\u00e9riel et outillage industriel\u00a0: 2 \u00e0 3 ans
\u2022Mat\u00e9riel bureautique et informatique\u00a0: 3 ans
\u2022Mat\u00e9riel de transport\u00a0: 3 ans
Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 attendues sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
18.1.5.5.3.13.D\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations incorporelles et corporelles
Pour rappel, Parrot a d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition de 29,1\u00a0M\u20ac \u00e0 la cl\u00f4ture du troisi\u00e8me trimestre 2018.
L\u2019application de la norme IFRS 16 depuis le 1er janvier 2019 implique de constater des droits d\u2019utilisation des contrats de location, principalement des baux immobiliers, \u00e0 l\u2019actif du bilan. Ces droits sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s une fois par an afin d\u2019actualiser l\u2019actif intangible qui en d\u00e9coule.
18.1.5.5.3.14.Imp\u00f4ts Diff\u00e9r\u00e9s
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat et au bilan pour tenir compte du d\u00e9calage temporel entre les valeurs comptables et les valeurs fiscales de certains actifs et passifs.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s selon l\u2019approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l\u2019\u00e9volution connue des taux d\u2019imp\u00f4t (et des r\u00e9glementations fiscales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture. L\u2019effet des \u00e9ventuelles variations du taux d\u2019imposition sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ant\u00e9rieurement constat\u00e9s en compte de r\u00e9sultat ou en capitaux propres, est respectivement enregistr\u00e9 en compte de r\u00e9sultat ou en capitaux propres au cours de l\u2019exercice o\u00f9 ces changements de taux deviennent effectifs.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s respectivement en compte de r\u00e9sultat ou en capitaux propres au cours de l\u2019exercice, selon qu\u2019ils se rapportent \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments eux-m\u00eames enregistr\u00e9s en compte de r\u00e9sultat ou en capitaux propres.
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s d\u00e8s lors qu\u2019il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables seront r\u00e9alis\u00e9s, permettant \u00e0 l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 d\u2019\u00eatre utilis\u00e9. La valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture, de sorte que celle-ci sera r\u00e9duite dans la mesure o\u00f9 il n\u2019est plus probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable suffisant sera disponible pour permettre d\u2019utiliser l\u2019avantage de tout ou partie de ces actifs imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Inversement, une telle r\u00e9duction sera reprise dans la mesure o\u00f9 il devient probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables suffisants seront disponibles.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s si, et seulement si les filiales ont le droit de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t exigible et lorsque ceux-ci concernent des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat pr\u00e9lev\u00e9 par la m\u00eame autorit\u00e9 fiscale et simultan\u00e9ment.
18.1.5.5.19.Note 19 \u2013 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
\u25baVariation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/22 | \n\n 31/12/21 | \n
| \n Au 1er janvier | \n\n 790 | \n\n 213 | \n
| \n Produit (charge) de l'exercice | \n\n (94) | \n\n 182 | \n
| \n Impact r\u00e9serves | \n\n (335) | \n\n 395 | \n
| \n A la cl\u00f4ture | \n\n 361 | \n\n 790 | \n
Constatant une difficult\u00e9 \u00e0 pr\u00e9voir avec fiabilit\u00e9 un plan d\u2019activit\u00e9 pour les prochaines ann\u00e9es, l\u2019entreprise ne constate pas d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur les d\u00e9ficits reportables.
\u25baVariation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs\u00a0
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/22 | \n\n 31/12/21 | \n
| \n Au 1er janvier | \n\n 242 | \n\n 27 | \n
| \n Produit (charge) de l'exercice | \n\n (4) | \n\n 7 | \n
| \n Impact r\u00e9serves | \n\n (237) | \n\n 208 | \n
| \n A la cl\u00f4ture | \n\n 0 | \n\n 242 | \n
\u25baD\u00e9tail des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs, par nature
| \n En milliers d'euros | \n\n Actifs | \n\n Passifs | \n\n Net | \n|||
| \n 2022 | \n\n 2021 | \n\n 2022 | \n\n 2021 | \n\n 2022 | \n\n 2021 | \n|
| \n Immobilisations incorporelles | \n\n - | \n\n - | \n\n 30 | \n\n 28 | \n\n (30) | \n\n (28) | \n
| \n Stocks | \n\n 619 | \n\n 114 | \n\n 44 | \n\n 71 | \n\n 574 | \n\n 43 | \n
| \n Compensation imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs/passifs | \n\n (104) | \n\n 76 | \n\n (104) | \n\n 76 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n IFRS 16 | \n\n 24 | \n\n 43 | \n\n - | \n\n - | \n\n 24 | \n\n 43 | \n
| \n Autres actifs | \n\n 933 | \n\n 984 | \n\n - | \n\n - | \n\n 933 | \n\n 984 | \n
| \n Provisions : | \n\n 377 | \n\n 633 | \n\n 76 | \n\n 92 | \n\n 301 | \n\n 541 | \n
| \n dont pensions | \n\n 342 | \n\n 598 | \n\n - | \n\n - | \n\n 342 | \n\n 598 | \n
| \n dont autres provisions | \n\n 35 | \n\n 35 | \n\n 76 | \n\n 92 | \n\n (41) | \n\n (57) | \n
| \n Autres passifs | \n\n - | \n\n - | \n\n (46) | \n\n (25) | \n\n 46 | \n\n 25 | \n
| \n Limitation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | \n\n (1\u00a0488) | \n\n (1\u00a0059) | \n\n - | \n\n - | \n\n (1\u00a0488) | \n\n (1\u00a0059) | \n
| \n Actifs (Passifs) d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets | \n\n 361 | \n\n 791 | \n\n 0 | \n\n 242 | \n\n 361 | \n\n 549 | \n
Les principaux d\u00e9ficits non activ\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 318\u00a0M\u20ac pour le Groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale, \u00e0 38,8\u00a0M\u20ac pour Parrot Drones, \u00e0 76,5 M$ pour Parrot Inc et \u00e0 9,7 MCHF pour Pix4D et ses filiales.
18.1.5.5.3.15.Stocks
Le groupe Parrot d\u00e9tient des stocks de produits finis et des stocks de composants. Parmi les produits finis, le Groupe distingue trois cat\u00e9gories, en fonction de leur cycle de vie\u00a0: produits en \u00e9tat de vente, produits en fin de vie (r\u00e9f\u00e9rences qui ne sont plus produites) et produits retourn\u00e9s et ab\u00eem\u00e9s.
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 2, les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt et de la valeur nette de r\u00e9alisation\u00a0:
\u2022Le co\u00fbt des stocks est d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode du prix moyen pond\u00e9r\u00e9 et comprend les co\u00fbts d\u2019acquisition des stocks et les co\u00fbts encourus pour les amener \u00e0 l\u2019endroit et dans l\u2019\u00e9tat o\u00f9 ils se trouvent.
\u2022La valeur nette de r\u00e9alisation est le prix de vente net estim\u00e9 pour la p\u00e9riode subs\u00e9quente diminu\u00e9 des co\u00fbts estim\u00e9s n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la vente.
Plus sp\u00e9cifiquement, les produits en fin de vie et les produits retourn\u00e9s et ab\u00eem\u00e9s sont int\u00e9gralement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s.
Les produits en \u00e9tat de vente font quant \u00e0 eux l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation statistique au cas par cas dite de rotation lente (slow moving).
18.1.5.5.3.16.Instruments financiers non d\u00e9riv\u00e9s
\u25baClients et autres d\u00e9biteurs
Les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lors de la comptabilisation initiale puis au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes attendues. Une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation est constitu\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il existe une indication objective qu\u2019une partie des sommes dues ne sera pas recouvr\u00e9e conform\u00e9ment aux dispositions contractuelles, et non de mani\u00e8re statistique.
Une partie des ventes du Groupe est couverte par une police d\u2019assurance-cr\u00e9dit-clients, ce qui r\u00e9duit le risque de non-recouvrement.
\u25baFournisseurs et autres cr\u00e9diteurs
L\u2019ensemble de ces dettes est enregistr\u00e9 initialement \u00e0 la juste valeur puis au co\u00fbt amorti. Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, le groupe Parrot \u00e9value au co\u00fbt amorti tous les passifs financiers autres que ceux d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transactions.
\u25baTr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les fonds en caisse et les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue. Ils comprennent \u00e9galement les OPCVM r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019IAS 7. Les OPCVM ne r\u00e9pondant pas \u00e0 la d\u00e9finition de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont class\u00e9s en autres actifs financiers courants.
Les d\u00e9couverts bancaires remboursables \u00e0 vue et qui font partie int\u00e9grante de la gestion de la tr\u00e9sorerie du Groupe constituent une composante de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pour les besoins du tableau des flux de tr\u00e9sorerie.
\u25baCouverture de tr\u00e9sorerie et couverture de taux
Le Groupe n\u2019a pas utilis\u00e9 d\u2019instruments financiers dans la cadre de sa gestion de tr\u00e9sorerie, ni pour la couverture des effets de changes.
\u25baEngagements de rachats d\u2019actions
Lorsque les actionnaires minoritaires d\u2019une filiale consolid\u00e9e b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une option leur permettant d\u2019exiger le rachat de leurs titres par Parrot, l\u2019engagement de Parrot est reconnu comme une dette fournisseur d\u2019immobilisations au bilan (autres dettes non courantes), pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice estim\u00e9 de l\u2019option de vente. Le taux d\u2019actualisation retenu est le co\u00fbt marginal d\u2019endettement de Parrot. La dette est initialement comptabilis\u00e9e en contrepartie d\u2019une r\u00e9duction des capitaux propres consolid\u00e9s, d\u2019abord \u00e0 concurrence du montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans la filiale, puis, pour le solde, par r\u00e9duction des capitaux propres part du Groupe. Les effets des changements ult\u00e9rieurs d\u2019estimation du prix d\u2019exercice (lorsqu\u2019il est variable) ainsi que les effets de la d\u00e9sactualisation de la dette sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres part du Groupe.
18.1.5.5.3.17.Dette financi\u00e8re nette
La notion de dette financi\u00e8re nette utilis\u00e9e par le Groupe correspond au cumul des dettes financi\u00e8res courantes incluant les d\u00e9couverts bancaires et les dettes financi\u00e8res non courantes diminu\u00e9 des autres actifs financiers courants, de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Cet indicateur int\u00e8gre aussi l\u2019impact du retraitement IFRS 16 des contrats de location.
\u25baClients et autres d\u00e9biteurs
Les cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lors de la comptabilisation initiale puis au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes attendues. Une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation est constitu\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il existe une indication objective qu\u2019une partie des sommes dues ne sera pas recouvr\u00e9e conform\u00e9ment aux dispositions contractuelles, et non de mani\u00e8re statistique.
Une partie des ventes du Groupe est couverte par une police d\u2019assurance-cr\u00e9dit-clients, ce qui r\u00e9duit le risque de non-recouvrement.
\u25baFournisseurs et autres cr\u00e9diteurs
L\u2019ensemble de ces dettes est enregistr\u00e9 initialement \u00e0 la juste valeur puis au co\u00fbt amorti. Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, le groupe Parrot \u00e9value au co\u00fbt amorti tous les passifs financiers autres que ceux d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transactions.
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les fonds en caisse et les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue. Ils comprennent \u00e9galement les OPCVM r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019IAS 7. Les OPCVM ne r\u00e9pondant pas \u00e0 la d\u00e9finition de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont class\u00e9s en autres actifs financiers courants.
Les d\u00e9couverts bancaires remboursables \u00e0 vue et qui font partie int\u00e9grante de la gestion de la tr\u00e9sorerie du Groupe constituent une composante de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pour les besoins du tableau des flux de tr\u00e9sorerie.
\u25baCouverture de tr\u00e9sorerie et couverture de taux
Le Groupe n\u2019a pas utilis\u00e9 d\u2019instruments financiers dans la cadre de sa gestion de tr\u00e9sorerie, ni pour la couverture des effets de changes.
\u25baEngagements de rachats d\u2019actions
Lorsque les actionnaires minoritaires d\u2019une filiale consolid\u00e9e b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une option leur permettant d\u2019exiger le rachat de leurs titres par Parrot, l\u2019engagement de Parrot est reconnu comme une dette fournisseur d\u2019immobilisations au bilan (autres dettes non courantes), pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice estim\u00e9 de l\u2019option de vente. Le taux d\u2019actualisation retenu est le co\u00fbt marginal d\u2019endettement de Parrot. La dette est initialement comptabilis\u00e9e en contrepartie d\u2019une r\u00e9duction des capitaux propres consolid\u00e9s, d\u2019abord \u00e0 concurrence du montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans la filiale, puis, pour le solde, par r\u00e9duction des capitaux propres part du Groupe. Les effets des changements ult\u00e9rieurs d\u2019estimation du prix d\u2019exercice (lorsqu\u2019il est variable) ainsi que les effets de la d\u00e9sactualisation de la dette sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres part du Groupe.
\u25baEngagements de rachats d\u2019actions
Lorsque les actionnaires minoritaires d\u2019une filiale consolid\u00e9e b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une option leur permettant d\u2019exiger le rachat de leurs titres par Parrot, l\u2019engagement de Parrot est reconnu comme une dette fournisseur d\u2019immobilisations au bilan (autres dettes non courantes), pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice estim\u00e9 de l\u2019option de vente. Le taux d\u2019actualisation retenu est le co\u00fbt marginal d\u2019endettement de Parrot. La dette est initialement comptabilis\u00e9e en contrepartie d\u2019une r\u00e9duction des capitaux propres consolid\u00e9s, d\u2019abord \u00e0 concurrence du montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans la filiale, puis, pour le solde, par r\u00e9duction des capitaux propres part du Groupe. Les effets des changements ult\u00e9rieurs d\u2019estimation du prix d\u2019exercice (lorsqu\u2019il est variable) ainsi que les effets de la d\u00e9sactualisation de la dette sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres part du Groupe.
18.1.5.5.3.17.Dette financi\u00e8re nette
La notion de dette financi\u00e8re nette utilis\u00e9e par le Groupe correspond au cumul des dettes financi\u00e8res courantes incluant les d\u00e9couverts bancaires et les dettes financi\u00e8res non courantes diminu\u00e9 des autres actifs financiers courants, de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Cet indicateur int\u00e8gre aussi l\u2019impact du retraitement IFRS 16 des contrats de location.
18.1.5.5.3.18.Actions propres
Les titres de la Soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenus par elle-m\u00eame ou par des entit\u00e9s consolid\u00e9es sont port\u00e9s en diminution des capitaux propres consolid\u00e9s, pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Inversement, le r\u00e9sultat de la cession \u00e9ventuelle des actions propres est imput\u00e9 directement en capitaux propres pour l\u2019effet net d\u2019imp\u00f4t. La plus ou moins-value ainsi r\u00e9alis\u00e9e n\u2019affecte donc pas le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.
Le groupe Parrot ne poss\u00e8de pas en 2022 de titres auto-d\u00e9tenus.
18.1.5.5.3.19.Paiements fond\u00e9s sur des actions
Des options de souscriptions d\u2019actions ou des actions gratuites (\"AGA\") peuvent \u00eatre accord\u00e9es \u00e0 un certain nombre de salari\u00e9s du Groupe. Les options de souscription donnent droit de souscrire \u00e0 des actions Parrot SA pendant un d\u00e9lai de deux ans \u00e0 un prix d\u2019exercice fixe d\u00e9termin\u00e9 lors de leur attribution. Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 2, les actions gratuites et les options de souscription constituent un compl\u00e9ment de r\u00e9mun\u00e9ration pay\u00e9 par le Groupe aux b\u00e9n\u00e9ficiaires.
Les options et actions gratuites font l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation correspondant \u00e0 la juste valeur de l\u2019avantage accord\u00e9 au salari\u00e9 \u00e0 la date d\u2019octroi. Conform\u00e9ment aux pr\u00e9conisations de la norme IFRS 2.10 et .11, la charge \u00e0 comptabiliser au titre d\u2019un plan d\u2019AGA est \u00e9gale \u00e0 :
\u2022(i) \u00e0 la juste valeur des actions octroy\u00e9es \u00e0 la date d\u2019attribution
\u2022(ii) multipli\u00e9e par le nombre probable d\u2019actions que l\u2019on s\u2019attend \u00e0 remettre aux b\u00e9n\u00e9ficiaires qui seront pr\u00e9sents \u00e0 la date d\u2019acquisition des actions.
En outre, la charge comptabilis\u00e9e tient \u00e9galement compte des hypoth\u00e8ses de rotation de l\u2019effectif b\u00e9n\u00e9ficiant de l\u2019attribution d\u2019options. La charge \u00e9valu\u00e9e est comptabilis\u00e9e en charges de personnel au compte de r\u00e9sultat, charge \u00e9tal\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits de l\u2019option ou de l'action gratuite, en contrepartie des capitaux propres.
Dans le cadre de la pr\u00e9sentation du compte de r\u00e9sultat par fonction, les charges de personnel correspondantes, sont r\u00e9parties selon les fonctions des salari\u00e9s concern\u00e9s.
18.1.5.5.3.20.Avantages du personnel
\u25baR\u00e9gime de retraite\u00a0
Le Groupe est soumis au r\u00e9gime de retraite \u00e0 cotisations et \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies font l\u2019objet de versements par les salari\u00e9s et par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe aupr\u00e8s d\u2019organismes habilit\u00e9s \u00e0 g\u00e9rer de tels fonds de retraite. Les obligations du Groupe se limitent au paiement de ces cotisations qui sont donc enregistr\u00e9es en compte de r\u00e9sultat d\u00e8s qu\u2019elles sont encourues.
Le Groupe est soumis \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, notamment pour les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re vers\u00e9es aux salari\u00e9s fran\u00e7ais, mais aussi le r\u00e9gime de prevoyance couvrant les salari\u00e9s de l'entreprise bas\u00e9s en Suisse pour la retraite, le d\u00e9c\u00e8s et le handicape.
Le Groupe applique la norme IAS 19 r\u00e9vis\u00e9e. Les \u00e9carts actuariels relatifs aux plans de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Conform\u00e9ment \u00e0 la position de l'IFRIC, valid\u00e9e par l'IASB fin mai 2021, pour les r\u00e9gimes post-emploi, avec condition de pr\u00e9sence et d\u00e9pendant de l'anciennet\u00e9, les services rendus ne sont d\u00e9sormais reconnus que sur les derni\u00e8res ann\u00e9es de carri\u00e8re qui octroient des droits aux salari\u00e9s au moment de son d\u00e9part.
18.1.5.5.3.21.Provisions
Une provision est comptabilis\u00e9e au bilan lorsque le Groupe a une obligation actuelle juridique ou implicite r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e8nement pass\u00e9 et lorsqu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation.
\u25baProvisions Garanties
Une provision a pour objet de couvrir les charges futures li\u00e9es \u00e0 l\u2019actionnement de la \"garantie produits\" sur les produits professionnels vendus par Parrot. Elle est calcul\u00e9e de mani\u00e8re statistique sur la base des informations r\u00e9elles de l\u2019entreprise communiqu\u00e9e par les d\u00e9partements d\u00e9di\u00e9s.
Ainsi pour chaque famille de produit, sont calcul\u00e9s\u00a0:
\u2022Un taux de retour\u00a0;
\u2022Un taux d\u2019\u00e9change\u00a0;
\u2022Un co\u00fbt de r\u00e9paration ou de remplacement unitaire.
\u25baAutres provisions
Provision engagements fournisseurs\u00a0: provision dont l\u2019objet est de couvrir le risque de perte de valeur des produits command\u00e9s aux fournisseurs en raison des perspectives de ventes ou des d\u00e9cisions des arr\u00eats de production de certains produits. Les provisions pour engagements fournisseurs sont calcul\u00e9es sur la base de risques identifi\u00e9s et quantifi\u00e9s par fournisseur et par ligne de produit.
Les provisions engagements fournisseurs quantifient les engagements pris par Parrot aupr\u00e8s des sous-traitants relatifs aux risques suivants\u00a0:
\u2022Stocks de composants de production en exc\u00e8s (achet\u00e9s par le sous-traitant au nom de Parrot),
\u2022Stocks de composants de production obsol\u00e8tes, obsolescence intervenant lors de changement de sp\u00e9cifications ou lors de l\u2019obsolescence de produits finis eux-m\u00eames.
\u25baProvisions prud\u2019homales
Une provision est estim\u00e9e au cas par cas sur la base d\u2019une analyse des dossiers avec l\u2019aide des avocats charg\u00e9s du suivi.
\u25baLitiges et R\u00e9clamations
Des provisions pour litiges et r\u00e9clamations sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation en cours li\u00e9e \u00e0 des actions en justice, enqu\u00eates gouvernementales, proc\u00e9dures contentieuses et autres r\u00e9clamations r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e8nements ant\u00e9rieurs qui sont en instance, qu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de fonds repr\u00e9sentant des avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre cette obligation et qu\u2019une estimation fiable de ce montant peut \u00eatre faite.
\u25baAutres provisions
Provision engagements fournisseurs\u00a0: provision dont l\u2019objet est de couvrir le risque de perte de valeur des produits command\u00e9s aux fournisseurs en raison des perspectives de ventes ou des d\u00e9cisions des arr\u00eats de production de certains produits. Les provisions pour engagements fournisseurs sont calcul\u00e9es sur la base de risques identifi\u00e9s et quantifi\u00e9s par fournisseur et par ligne de produit.
Les provisions engagements fournisseurs quantifient les engagements pris par Parrot aupr\u00e8s des sous-traitants relatifs aux risques suivants\u00a0:
\u2022Stocks de composants de production en exc\u00e8s (achet\u00e9s par le sous-traitant au nom de Parrot),
\u2022Stocks de composants de production obsol\u00e8tes, obsolescence intervenant lors de changement de sp\u00e9cifications ou lors de l\u2019obsolescence de produits finis eux-m\u00eames.
La m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation des provisions clients reste inchang\u00e9e.
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2021 | \n\n Non \u00e9chues | \n\n Cr\u00e9ances clients pour lesquelles la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance de paiement est d\u00e9pass\u00e9e | \n\n Total | \n|||
| \n En milliers d\u2019euros | \n\n \n | \n\n 0-3 mois | \n\n 3-6 mois | \n\n 6-12 mois | \n\n >1 an | \n\n \n | \n
| \n Cr\u00e9ances clients brutes | \n\n 2\u00a0674 | \n\n 751 | \n\n 311 | \n\n 464 | \n\n 1\u00a0458 | \n\n 5\u00a0657 | \n
| \n Dont couverture COFACE | \n\n 1\u00a0257 | \n\n 119 | \n\n 111 | \n\n 34 | \n\n 17 | \n\n 1\u00a0538 | \n
| \n Dont cr\u00e9ances clients non couvertes | \n\n 1\u00a0417 | \n\n 632 | \n\n 200 | \n\n 429 | \n\n 1\u00a0441 | \n\n 4\u00a0120 | \n
| \n Provisions clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (551) | \n\n (551) | \n
| \n Total cr\u00e9ances clients nettes | \n\n 2\u00a0674 | \n\n 751 | \n\n 311 | \n\n 464 | \n\n 907 | \n\n 5\u00a0107 | \n
Les cr\u00e9ances pour lesquelles la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance est d\u00e9pass\u00e9e concernent un nombre limit\u00e9 de clients qui font l\u2019objet d\u2019analyses et de suivis pr\u00e9cis. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciations ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9es pour un montant total de 221\u00a0K\u20ac, soit une baisse de 330\u00a0K\u20ac compar\u00e9 \u00e0 l\u2019ann\u00e9e 2021.
18.1.5.5.4.Note 4 \u2013 P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation
Le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe Parrot comprend 21 soci\u00e9t\u00e9s dont 17 sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale (IG) et 3 selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Les variations de p\u00e9rim\u00e8tre qui ont eu lieu sur l\u2019exercice sont les suivantes\u00a0:
\u2022Micasense Inc\u00a0: soci\u00e9t\u00e9 vendue le 27 janvier 2021
\u2022Sensefly SA\u00a0: soci\u00e9t\u00e9 vendue le 19 octobre 2021
\u2022Sensefly Inc\u00a0: soci\u00e9t\u00e9 vendue le 19 octobre 2021
\u2022Planck Aerosystems (MEE) : activit\u00e9 vendue le 17 ao\u00fbt 2022
\u2022Outflier SAS : soci\u00e9t\u00e9 mise en \u00e9quivalence le 31 d\u00e9cembre 2022
\u2022Pix4D Roumanie : soci\u00e9t\u00e9 consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale depuis le 31 d\u00e9cembre 2022.
\u25baAcquisitions de participations modifiant le contr\u00f4le
N\u00e9ant.
\u25baListe des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale et des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
| \n D\u00e9nomination | \n\n Adresse | \n\n Pays | \n\n 31/12/22 | \n\n 31/12/22 | \n\n 31/12/21 | \n\n 31/12/21 | \n
| \n SOCI\u00c9T\u00c9 M\u00c8RE | \n||||||
| \n Parrot SA | \n\n 174 quai de Jemmapes | \n\n France | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n SOCI\u00c9T\u00c9S CONSOLID\u00c9ES PAR INT\u00c9GRATION GLOBALE | \n||||||
| \n Parrot GmbH | \n\n Maximilianstra\u00dfe 27 | \n\n Allemagne | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n IG | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n IG | \n
| \n Parrot Anz PTY Limited | \n\n 68 72 York street | \n\n Australie | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n IG | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n IG | \n
| \n Parrot Trading Shenzhen Ltd | \n\n 2401 Xinhua Insurance Bdg | \n\n Chine | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n IG | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n IG | \n
| \n Parrot Iberia SL | \n\n Calle Orense 81-7 Madrid - 28020 | \n\n Espagne | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n IG | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n IG | \n
| \n Parrot Inc | \n\n 1815 Purdy avenue | \n\n \u00c9tats-Unis | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n IG | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n IG | \n
| \n MicaSense Inc | \n\n 1055 N 38th St | \n\n \u00c9tats-Unis | \n\n 0,00\u00a0% | \n\n HG | \n\n 0,00\u00a0% | \n\n HG | \n
| \n Pix4D Inc | \n\n 1615 Platte St | \n\n \u00c9tats-Unis | \n\n 95,00\u00a0% | \n\n IG | \n\n 95,00\u00a0% | \n\n IG | \n
| \n Sensefly Inc | \n\n 10111 Division Drive | \n\n \u00c9tats-Unis | \n\n 0,00\u00a0% | \n\n HG | \n\n 0,00\u00a0% | \n\n HG | \n
| \n Airinov SAS | \n\n 174 quai de Jemmapes | \n\n France | \n\n 99,30\u00a0% | \n\n IG | \n\n 99,30\u00a0% | \n\n IG | \n
| \n Parrot Drones SAS | \n\n 174 quai de Jemmapes | \n\n France | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n IG | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n IG | \n
| \n Parrot Asia Pacific Ltd | \n\n 708-9 7-F Wharf T&T Centre 7 Canton Road Tsim Sha Tsui Kowloon Hong-Kong | \n\n Hong Kong | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n IG | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n IG | \n
| \n Parrot Italia Srl | \n\n Via Giuseppe Revere 16 | \n\n Italie | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n IG | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n IG | \n
| \n Parrot UK Ltd | \n\n Park View One Central Boulevard Blythe Valley Business ParkSolihull | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n IG | \n\n 100,00\u00a0% | \n\n IG | \n
| \n Sensefly SA | \n\n Route de Gen\u00e8ve 38 | \n\n Suisse | \n\n 0,00\u00a0% | \n\n HG | \n\n 0,00\u00a0% | \n\n HG | \n
| \n Pix4D SA | \n\n Route de Renens 24 | \n\n Suisse | \n\n 95,00\u00a0% | \n\n IG | \n\n 95,00\u00a0% | \n\n IG | \n
| \n Pix4D Co (filiale de Pix4D) | \n\n H1O Shibuya Jinnan 906 1-5-6 Jinnan Shibuya-ku 150-0041 Tokyo Japan | \n\n Japon | \n\n 95,00\u00a0% | \n\n IG | \n\n 95,00\u00a0% | \n\n IG | \n
| \n Pix4D GmbH | \n\n Alte Jakobstra\u00dfe 85 86 (Neue Gr\u00fcnstaBe 17 18) | \n\n Allemagne | \n\n 95,00\u00a0% | \n\n IG | \n\n 95,00\u00a0% | \n\n IG | \n
| \n Pix4D Shanghai | \n\n Room D01 F12 Ganghui Office No.3 Hongqiao Road Xuhui District Shanghai | \n\n Chine | \n\n 95,00\u00a0% | \n\n IG | \n\n 95,00\u00a0% | \n\n IG | \n
| \n Pix4D Espagne | \n\n Paseo de la Castellana 77 | \n\n Espagne | \n\n 95,00\u00a0% | \n\n IG | \n\n 95,00\u00a0% | \n\n IG | \n
| \n Pix4D Roumanie | \n\n Bucure\u015fti Sectorul 1, Pia\u0163a Charles de Gaulle, Nr. 15, BIROU 309-312, Etaj 3 | \n\n Roumanie | \n\n 95,00\u00a0% | \n\n IG | \n\n 0,00\u00a0% | \n\n HG | \n
| \n SOCI\u00c9T\u00c9S CONSOLID\u00c9ES PAR MISE EN \u00c9QUIVALENCE | \n||||||
| \n Iconem | \n\n 6 rue Jules Chaplain | \n\n France | \n\n 41,79\u00a0% | \n\n MEE | \n\n 41,79\u00a0% | \n\n MEE | \n
| \n Outflier SAS | \n\n 18 place des Vosges | \n\n France | \n\n 27,80\u00a0% | \n\n MEE | \n\n 0,00\u00a0% | \n\n HG | \n
| \n Planck Aerosystems Inc | \n\n 2065 Kurtz St | \n\n \u00c9tats-Unis | \n\n 0,00\u00a0% | \n\n HG | \n\n 47,17\u00a0% | \n\n MEE | \n
| \n Sky-Hero | \n\n Place Willy Devezon 4 bo\u00eete 3 7903 Leuze-en-Hainaut | \n\n Belgique | \n\n 28,60\u00a0% | \n\n MEE | \n\n 28,60\u00a0% | \n\n MEE | \n
Au regard de l'activit\u00e9 non significative g\u00e9n\u00e9r\u00e9e du 1er janvier \u00e0 la date de cession de la soci\u00e9t\u00e9, Micasense est sortie du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation au 1er janvier 2021.
Les soci\u00e9t\u00e9s Sensefly SA et Sensefly Inc sont sorties du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation au 19 octobre 2021.
En outre, le Groupe a c\u00e9d\u00e9 sa participation de 47,2\u00a0% dans Planck Aerosystems Inc. en date du 17 ao\u00fbt 2022 (voir Chapitre 20 - \"Contrats importants\").
18.1.5.5.5.Note 5 \u2013 Informations sectorielles
La cession de plusieurs filiales en 2021 et le repositionnement de Parrot sur l'activit\u00e9 drones professionnels ont fait \u00e9voluer le suivi de performance de l'entreprise.
L'information sectorielle refl\u00e8te la vue du principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel (\"PDO\") (Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral) et est \u00e9tablie sur la base du reporting interne. Les \u00e9l\u00e9ments du reporting interne sont pr\u00e9par\u00e9s en conformit\u00e9 avec les principes comptables suivis par le Groupe.
D\u00e9sormais deux secteurs op\u00e9rationnels sont pr\u00e9sent\u00e9s\u00a0: l'activit\u00e9 microdrones et l'activit\u00e9 photogram-m\u00e9trie. Pour permettre une r\u00e9conciliation des \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9sent\u00e9s avec les comptes consolid\u00e9s, la soci\u00e9t\u00e9 de t\u00eate, Parrot S.A. est int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 la revue.
La performance par secteur est analys\u00e9e par le PDO sur la base du chiffre d'affaires et du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Les actifs et passifs ne sont pas pr\u00e9sent\u00e9s sp\u00e9cifiquement au PDO. Seule la situation de tr\u00e9sorerie du Groupe fait l'objet d'un suivi r\u00e9gulier par le PDO.
\u25baCompte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2022
| \n En milliers d'euros | \n\n Microdrones | \n\n Photogramm\u00e9trie | \n\n Autres(1) | \n\n Total | \n
| \n Chiffre d'affaires | \n\n 39\u00a0270 | \n\n 32\u00a0672 | \n\n 7 | \n\n 71\u00a0949 | \n
| \n R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | \n\n (10\u00a0653) | \n\n (3\u00a0998) | \n\n (4\u00a0330) | \n\n (18\u00a0981) | \n
(1) Parrot S.A. et activit\u00e9s annexes ou non strat\u00e9giques
\u25baCompte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2021
| \n En milliers d'euros | \n\n Microdrones | \n\n Photogramm\u00e9trie | \n\n Autres(1) | \n\n Total | \n
| \n Chiffre d'affaires | \n\n 20\u00a0882 | \n\n 26\u00a0195 | \n\n 7\u00a0230 | \n\n 54\u00a0307 | \n
| \n R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | \n\n (26\u00a0838) | \n\n 187 | \n\n (7\u00a0507) | \n\n (34\u00a0159) | \n
(1) Parrot S.A. et activit\u00e9s annexes ou non strat\u00e9giques. Le segment \"Autres\" inclut les entit\u00e9s Sensefly SA et Sensefly Inc, c\u00e9d\u00e9e durant l'exercice 2021.
18.1.5.5.6.Note 6 - Analyse des ventes
\u25baAnalyse des ventes du Groupe par zones g\u00e9ographiques
En dehors des ventes de licences de photogramm\u00e9trie effectu\u00e9es via une plateforme e-commerce propre au Groupe, l\u2019essentiel de la commercialisation des produits Parrot s\u2019appuie sur un r\u00e9seau de distributeurs sp\u00e9cialis\u00e9s et limit\u00e9s par zone g\u00e9ographique. Cette organisation favorise la couverture d\u2019un plus grand nombre de pays avec le support client appropri\u00e9.
| \n Principaux contributeurs, en milliers d\u2019euros | \n\n 31/12/22 | \n\n 31/12/21 | \n
| \n \u00c9tats-Unis | \n\n 26\u00a0297 | \n\n 21\u00a0745 | \n
| \n Royaume-Uni | \n\n 12\u00a0323 | \n\n 1\u00a0948 | \n
| \n France | \n\n 9\u00a0455 | \n\n 10\u00a0201 | \n
| \n Pays Nordiques | \n\n 3\u00a0963 | \n\n 1\u00a0757 | \n
| \n Japon | \n\n 3\u00a0480 | \n\n 2\u00a0545 | \n
| \n Am\u00e9rique Latine | \n\n 1\u00a0872 | \n\n 1\u00a0914 | \n
| \n Europe de l'Est | \n\n 1\u00a0698 | \n\n 1\u00a0235 | \n
| \n Canada | \n\n 1\u00a0637 | \n\n 1\u00a0005 | \n
| \n Suisse | \n\n 1\u00a0420 | \n\n 441 | \n
| \n Allemagne | \n\n 1\u00a0359 | \n\n 1\u00a0295 | \n
| \n Top 10 | \n\n 63\u00a0503 | \n\n 44\u00a0759 | \n
| \n Autres | \n\n 8\u00a0446 | \n\n 9\u00a0548 | \n
| \n Total | \n\n 71\u00a0949 | \n\n 54\u00a0307 | \n
18.1.5.5.9.Note 9 \u2013 R\u00e9sultat Financier
| \n En milliers d\u2019euros | \n\n 31/12/22 | \n\n 31/12/21 | \n
| \n Co\u00fbt de l'endettement financier brut | \n\n (504) | \n\n (241) | \n
| \n Produits de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 2 | \n\n 1 | \n
| \n Co\u00fbt de l'endettement financier net | \n\n (502) | \n\n (241) | \n
| \n Gains de change | \n\n 3\u00a0049 | \n\n 2\u00a0878 | \n
| \n Pertes de change | \n\n (2\u00a0197) | \n\n (1\u00a0634) | \n
| \n Autres charges financi\u00e8res | \n\n (2\u00a0077) | \n\n (897) | \n
| \n Autres produits financiers | \n\n 3\u00a0362 | \n\n 1\u00a0419 | \n
| \n Autres produits et charges financi\u00e8res | \n\n 2\u00a0137 | \n\n 1\u00a0766 | \n
| \n Total | \n\n 1\u00a0635 | \n\n 1\u00a0525 | \n
Le co\u00fbt de la cession du CIR est comptabilis\u00e9 en co\u00fbt de l'endettement financier net et s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0,4\u00a0M\u20ac en 2022. Cette cession s'est faite sans recours.
18.1.5.5.10.Note 10 \u2013 Imp\u00f4ts
\u25baAnalyse de la charge d'imp\u00f4ts
| \n En milliers d\u2019euros | \n\n 31/12/22 | \n\n 31/12/21 | \n
| \n Imp\u00f4ts courants | \n\n (344) | \n\n (164) | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | \n\n (90) | \n\n 210 | \n
| \n Total | \n\n (435) | \n\n 46 | \n
La charge d\u2019imp\u00f4ts courants de l\u2019exercice 2022 comprend notamment la CVAE pour 19\u00a0K\u20ac.
\u25baRapprochement entre la charge d'imp\u00f4t th\u00e9orique et la charge d\u2019imp\u00f4t effective
| \n En milliers d\u2019euros | \n\n 31/12/22 | \n\n 31/12/21 | \n
| \n R\u00e9sultat de la p\u00e9riode | \n\n (19\u00a0722) | \n\n (2\u00a0523) | \n
| \n R\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence | \n\n 1\u00a0049 | \n\n (403) | \n
| \n Charges d'imp\u00f4ts | \n\n 435 | \n\n (46) | \n
| \n - dont CVAE | \n\n 19 | \n\n 22 | \n
| \n R\u00c9SULTAT AVANT IMP\u00d4T | \n\n (18\u00a0238) | \n\n (2\u00a0972) | \n
| \n Taux d'imp\u00f4t | \n\n 25,00\u00a0% | \n\n 25,00\u00a0% | \n
| \n Charge d'imp\u00f4t th\u00e9orique | \n\n (4\u00a0560) | \n\n (743) | \n
| \n Rapprochement : | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Diff\u00e9rences permanentes | \n\n (24) | \n\n 252 | \n
| \n Diff\u00e9rence de taux d\u2019imp\u00f4ts | \n\n 194 | \n\n 7 | \n
| \n D\u00e9ficits fiscaux non activ\u00e9s | \n\n 3\u00a0701 | \n\n 7\u00a0270 | \n
| \n Activation de d\u00e9ficits reportables ant\u00e9rieurs | \n\n (47) | \n\n (588) | \n
| \n Cr\u00e9dit d'imp\u00f4t recherche | \n\n (687) | \n\n (430) | \n
| \n Abandons de cr\u00e9ances | \n\n 1\u00a0502 | \n\n - | \n
| \n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n (170) | \n\n (6\u00a0069) | \n
| \n Autres | \n\n 524 | \n\n 255 | \n
| \n CHARGE R\u00c9ELLE D'IMP\u00d4T | \n\n 435 | \n\n (46) | \n
18.1.5.5.11.Note 11 \u2013 \u00c9carts d\u2019acquisition
En 2018, le goodwill concernait une UGT unique, l'UGT Drones. Depuis cet exercice, le goodwill est totalement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9. Sa valeur brute au 31 d\u00e9cembre 2022 s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 29\u00a0074\u00a0K\u20ac.
18.1.5.5.12.Note 12 \u2013 Immobilisations incorporelles
\u25baR\u00e9partition des immobilisations incorporelles au 31 d\u00e9cembre 2022
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/21 | \n\n Augment. | \n\n Diminut. | \n\n \u00c9carts de conv. et reclassts | \n\n 31/12/22 | \n
| \n Valeurs brutes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Frais de d\u00e9veloppement | \n\n 11\u00a0407 | \n\n - | \n\n (11\u00a0407) | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Brevets et marques | \n\n 9\u00a0232 | \n\n - | \n\n (2\u00a0830) | \n\n 263 | \n\n 6\u00a0665 | \n
| \n Logiciels | \n\n 1\u00a0773 | \n\n 3 | \n\n (748) | \n\n 141 | \n\n 1\u00a0169 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n 58 | \n\n 92 | \n\n - | \n\n (149) | \n\n - | \n
| \n Autres actifs incorporels | \n\n 8 | \n\n - | \n\n - | \n\n (0) | \n\n 8 | \n
| \n Total | \n\n 22\u00a0478 | \n\n 95 | \n\n (14\u00a0985) | \n\n 254 | \n\n 7\u00a0841 | \n
| \n Amortissements / D\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Frais de d\u00e9veloppement | \n\n (11\u00a0407) | \n\n - | \n\n 11\u00a0407 | \n\n - | \n\n (0) | \n
| \n Brevets et marques | \n\n (9\u00a0013) | \n\n (141) | \n\n 2\u00a0830 | \n\n (263) | \n\n (6\u00a0587) | \n
| \n Logiciels | \n\n (1\u00a0727) | \n\n (67) | \n\n 748 | \n\n 8 | \n\n (1\u00a0037) | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres actifs incorporels | \n\n (0) | \n\n \n | \n\n - | \n\n \n | \n\n 0 | \n
| \n Total | \n\n (22\u00a0147) | \n\n (208) | \n\n 14\u00a0985 | \n\n (254) | \n\n (7\u00a0624) | \n
| \n Valeurs nettes comptables | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Frais de d\u00e9veloppement | \n\n (0) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (0) | \n
| \n Brevets et marques | \n\n 219 | \n\n (141) | \n\n - | \n\n 0 | \n\n 78 | \n
| \n Logiciels | \n\n 46 | \n\n (63) | \n\n - | \n\n 149 | \n\n 132 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n 58 | \n\n 92 | \n\n - | \n\n (149) | \n\n - | \n
| \n Autres actifs incorporels | \n\n 8 | \n\n - | \n\n - | \n\n (0) | \n\n 8 | \n
| \n Total | \n\n 331 | \n\n (113) | \n\n - | \n\n 0 | \n\n 218 | \n
Les dotations aux amortissements sont comptabilis\u00e9es en charges op\u00e9rationnelles.
En 2022, la revue des immobilisations incorporelles de Parrot SA et Parrot Drones SAS s\u2019est poursuivie, revue qui a abouti \u00e0 la mise au rebut de licences et de logiciels non utilis\u00e9s pour une valeur de 3,6\u00a0M\u20ac.
Les immobilisations concern\u00e9es \u00e9taient totalement amorties.
Les frais de R&D ne sont plus activ\u00e9s au regard des crit\u00e8res d'IAS 38. Le reliquat n'a plus lieu d'\u00eatre sorti du bilan. Ces frais sont totalement amortis et aucun mouvement n'est \u00e0 noter hors variations de p\u00e9rim\u00e8tre.
\u25baR\u00e9partition des immobilisations incorporelles au 31 d\u00e9cembre 2021
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/20 | \n\n Augment. | \n\n Diminut. | \n\n Var. de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n \u00c9carts de conv. | \n\n 31/12/21 | \n
| \n Valeurs brutes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Frais de d\u00e9veloppement | \n\n 15\u00a0863 | \n\n - | \n\n - | \n\n (4\u00a0659) | \n\n 203 | \n\n 11\u00a0407 | \n
| \n Brevets et marques | \n\n 12\u00a0539 | \n\n 10 | \n\n (1\u00a0700) | \n\n (1\u00a0935) | \n\n 317 | \n\n 9\u00a0232 | \n
| \n Logiciels | \n\n 1\u00a0965 | \n\n 70 | \n\n (262) | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u00a0773 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n - | \n\n 58 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 58 | \n
| \n Autres actifs incorporels | \n\n 8 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (0) | \n\n 8 | \n
| \n Total | \n\n 30\u00a0375 | \n\n 138 | \n\n (1\u00a0962) | \n\n (6\u00a0594) | \n\n 521 | \n\n 22\u00a0478 | \n
| \n Amortissements / D\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Frais de d\u00e9veloppement | \n\n (15\u00a0861) | \n\n - | \n\n - | \n\n 4\u00a0657 | \n\n (203) | \n\n (11\u00a0407) | \n
| \n Brevets et marques | \n\n (12\u00a0137) | \n\n (160) | \n\n 1\u00a0700 | \n\n 1\u00a0900 | \n\n (316) | \n\n (9\u00a0013) | \n
| \n Logiciels | \n\n (1\u00a0959) | \n\n (30) | \n\n 262 | \n\n - | \n\n - | \n\n (1\u00a0727) | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres actifs incorporels | \n\n - | \n\n \n | \n\n - | \n\n - | \n\n \n | \n\n (0) | \n
| \n Total | \n\n (29\u00a0957) | \n\n (190) | \n\n 1\u00a0962 | \n\n 6\u00a0557 | \n\n (519) | \n\n (22\u00a0147) | \n
| \n Valeurs nettes comptables | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Frais de d\u00e9veloppement | \n\n 2 | \n\n - | \n\n - | \n\n (2) | \n\n 0 | \n\n (0) | \n
| \n Brevets et marques | \n\n 402 | \n\n (150) | \n\n - | \n\n (35) | \n\n 1 | \n\n 219 | \n
| \n Logiciels | \n\n 6 | \n\n 40 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 46 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n - | \n\n 58 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 58 | \n
| \n Autres actifs incorporels | \n\n 8 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (0) | \n\n 8 | \n
| \n Total | \n\n 418 | \n\n (52) | \n\n - | \n\n (37) | \n\n 2 | \n\n 331 | \n
18.1.5.5.14.Note 14 \u2013 Immobilisations corporelles
\u25baR\u00e9partition des immobilisations corporelles au 31 d\u00e9cembre 2022
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/21 | \n\n Augment. | \n\n Diminut. | \n\n Var. de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n \u00c9carts de conv. et reclassts | \n\n 31/12/22 | \n
| \n Valeurs brutes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Constructions | \n\n 980 | \n\n 13 | \n\n - | \n\n - | \n\n 299 | \n\n 1\u00a0292 | \n
| \n Mat\u00e9riel et outillage | \n\n 11\u00a0450 | \n\n 307 | \n\n (3\u00a0557) | \n\n - | \n\n 333 | \n\n 8\u00a0534 | \n
| \n Autres immobilisations corporelles | \n\n 10\u00a0565 | \n\n 1\u00a0458 | \n\n (255) | \n\n - | \n\n 26 | \n\n 11\u00a0731 | \n
| \n Total | \n\n 22\u00a0994 | \n\n 1\u00a0778 | \n\n (3\u00a0812) | \n\n - | \n\n 659 | \n\n 21\u00a0556 | \n
| \n Amortissements / D\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Constructions | \n\n (794) | \n\n (105) | \n\n - | \n\n - | \n\n (292) | \n\n (1\u00a0191) | \n
| \n Mat\u00e9riel et outillage | \n\n (10\u00a0545) | \n\n (807) | \n\n 3\u00a0554 | \n\n - | \n\n (285) | \n\n (8\u00a0082) | \n
| \n Autres immobilisations corporelles | \n\n (9\u00a0836) | \n\n (622) | \n\n 255 | \n\n - | \n\n (3) | \n\n (10\u00a0144) | \n
| \n Total | \n\n (21\u00a0175) | \n\n (1\u00a0534) | \n\n 3\u00a0809 | \n\n - | \n\n (580) | \n\n (19\u00a0416) | \n
| \n Valeurs nettes comptables | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Constructions | \n\n 186 | \n\n (92) | \n\n - | \n\n - | \n\n 7 | \n\n 101 | \n
| \n Mat\u00e9riel et outillage | \n\n 905 | \n\n (499) | \n\n (3) | \n\n - | \n\n 49 | \n\n 452 | \n
| \n Autres immobilisations corporelles | \n\n 729 | \n\n 836 | \n\n - | \n\n - | \n\n 23 | \n\n 1\u00a0588 | \n
| \n Total | \n\n 1\u00a0820 | \n\n 244 | \n\n (3) | \n\n - | \n\n 79 | \n\n 2\u00a0140 | \n
En 2022, le Groupe a poursuivi son travail de revue des immobilisations corporelles. Celle-ci a engendr\u00e9 des mises au rebut pour un montant de 3,6\u00a0M\u20ac, correspondant principalement \u00e0 des mat\u00e9riels et outillages de production, totalement amortis.
L'augmentation des autres immobilisations corporelles correspond principalement \u00e0 l'acquisition de mat\u00e9riel informatique des entit\u00e9s Pix4D SA et Parrot Drones SAS pour respectivement 0,9\u00a0M\u20ac et 0,2\u00a0M\u20ac.
\u25baR\u00e9partition des immobilisations corporelles au 31 d\u00e9cembre 2021
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/20 | \n\n Augment. | \n\n Diminut. | \n\n Var. de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n \u00c9carts de conv. et reclassts | \n\n 31/12/21 | \n
| \n Valeurs brutes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Constructions | \n\n 1\u00a0063 | \n\n 14 | \n\n - | \n\n (151) | \n\n 54 | \n\n 980 | \n
| \n Mat\u00e9riel et outillage | \n\n 19\u00a0721 | \n\n 804 | \n\n (8\u00a0933) | \n\n (747) | \n\n 605 | \n\n 11\u00a0450 | \n
| \n Autres immobilisations corporelles | \n\n 13\u00a0438 | \n\n 609 | \n\n (2\u00a0500) | \n\n (1\u00a0053) | \n\n 71 | \n\n 10\u00a0565 | \n
| \n Total | \n\n 34\u00a0221 | \n\n 1\u00a0428 | \n\n (11\u00a0433) | \n\n (1\u00a0952) | \n\n 730 | \n\n 22\u00a0994 | \n
| \n Amortissements / D\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Constructions | \n\n (681) | \n\n (170) | \n\n - | \n\n 99 | \n\n (41) | \n\n (794) | \n
| \n Mat\u00e9riel et outillage | \n\n (18\u00a0739) | \n\n (860) | \n\n 8\u00a0943 | \n\n 653 | \n\n (543) | \n\n (10\u00a0545) | \n
| \n Autres immobilisations corporelles | \n\n (12\u00a0516) | \n\n (615) | \n\n 2\u00a0475 | \n\n 868 | \n\n (48) | \n\n (9\u00a0836) | \n
| \n Total | \n\n (31\u00a0936) | \n\n (1\u00a0645) | \n\n 11\u00a0418 | \n\n 1\u00a0620 | \n\n (632) | \n\n (21\u00a0175) | \n
| \n Valeurs nettes comptables | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Constructions | \n\n 381 | \n\n (156) | \n\n - | \n\n (53) | \n\n 13 | \n\n 186 | \n
| \n Mat\u00e9riel et outillage | \n\n 982 | \n\n (56) | \n\n 11 | \n\n (94) | \n\n 62 | \n\n 905 | \n
| \n Autres immobilisations corporelles | \n\n 922 | \n\n (6) | \n\n (25) | \n\n (185) | \n\n 23 | \n\n 729 | \n
| \n Total | \n\n 2\u00a0285 | \n\n (217) | \n\n (15) | \n\n (332) | \n\n 98 | \n\n 1\u00a0820 | \n
Une revue des immobilisations corporelles a \u00e9t\u00e9 op\u00e9r\u00e9e en 2021, revue qui a engendr\u00e9 des mises au rebut pour un montant de 11,4\u00a0M\u20ac, dont :
\u20227\u00a0M\u20ac d'actifs industriels qui \u00e9taient totalement amortis (anciennes g\u00e9n\u00e9rations de produits)\u00a0;
\u20222,4\u00a0M\u20ac d'actifs corporels, correspondant principalement \u00e0 des travaux d'am\u00e9nagement de locaux. Ces immobilisations \u00e9taeint totalement amorties\u00a0;
\u20222\u00a0M\u20ac d'outillage et de moules (mat\u00e9riels totalement amortis).
18.1.5.5.15.Note 15 \u2013 Droits d'utilisation\u00a0: impacts IFRS 16
\u25baPrincipaux impacts \u00e0 l\u2019ouverture
| \n \n | \n\n IFRS 16 31/12/2021 | \n\n Impacts IFRS 16 | \n\n IFRS 16 31/12/2022 | \n
| \n Actif | \n\n 9\u00a0269 | \n\n 780 | \n\n 10\u00a0048 | \n
| \n Actifs non courants | \n\n 8\u00a0741 | \n\n 1\u00a0189 | \n\n 9\u00a0931 | \n
| \n - Dont droits d'utilisation | \n\n 8\u00a0675 | \n\n 1\u00a0256 | \n\n 9\u00a0931 | \n
| \n - Dont cr\u00e9ances de loyers | \n\n 67 | \n\n -67 | \n\n -0 | \n
| \n Actifs courants | \n\n 527 | \n\n -410 | \n\n 118 | \n
| \n - Dont cr\u00e9ances de loyers | \n\n 527 | \n\n -410 | \n\n 118 | \n
| \n Passif | \n\n 9\u00a0269 | \n\n 780 | \n\n 10\u00a0048 | \n
| \n Capitaux propres | \n\n -191 | \n\n 59 | \n\n -132 | \n
| \n Passifs non courants | \n\n 6\u00a0747 | \n\n 3\u00a0473 | \n\n 7\u00a0572 | \n
| \n - Dont dettes de loyers | \n\n 6\u00a0747 | \n\n 3\u00a0068 | \n\n 7\u00a0572 | \n
| \n Passifs courants | \n\n 2\u00a0713 | \n\n -105 | \n\n 2\u00a0608 | \n
| \n - Dont dettes de loyers | \n\n 2\u00a0713 | \n\n -105 | \n\n 2\u00a0608 | \n
\u25baPrincipaux impacts, incluant les impacts sur le compte de r\u00e9sultat \u00e0 la date du 31 d\u00e9cembre 2022
| \n IFRS 16.53 | \n\n Total | \n
| \n La dotation aux amortissements pour les actifs au titre du droit d'utilisation | \n\n -2\u00a0354 | \n
| \n La charge et le produit d'int\u00e9r\u00eats sur les obligations locatives | \n\n -174 | \n
| \n La charge relative aux paiements de loyers variables non pris en compte dans l\u2019\u00e9valuation de l\u2019obligation locative | \n\n 0 | \n
| \n Les entr\u00e9es d\u2019actifs au titre des droits d\u2019utilisation | \n\n 3\u00a0334 | \n
| \n La valeur comptable des actifs au titre de droits d\u2019utilisation \u00e0 la date de la pr\u00e9sente note | \n\n 9\u00a0931 | \n
| \n Le passif de loyers actualis\u00e9s amorti \u00e0 la date de la pr\u00e9sente note | \n\n 10\u00a0180 | \n
| \n L\u2019impact au compte de r\u00e9sultat li\u00e9 \u00e0 l\u2019annulation des loyers comptabilis\u00e9s entre le d\u00e9but de l\u2019exercice et la date de la pr\u00e9sente note (nets des loyers encaiss\u00e9s au titre des sous-locations) | \n\n 3\u00a0162 | \n
\u25baVariation du droit d'utilisation au 31 d\u00e9cembre 2022 par rapport \u00e0 l\u2019ouverture
| \n \n | \n\n 31/12/21 | \n\n Entr\u00e9es d'actifs | \n\n Dotat\u00b0 aux amortissements | \n\n Sorties d'actifs | \n\n Var. de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n \u00c9carts de conversion | \n\n 31/12/22 | \n
| \n Droit d'utilisation | \n\n 8\u00a0675 | \n\n 3\u00a0334 | \n\n -2\u00a0354 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 276 | \n\n 9\u00a0931 | \n
Dans le tableau ci-dessus, les entr\u00e9es d\u2019actifs correspondent aux nouveaux contrats conclus sur la p\u00e9riode et aux avenants aux contrats en cours pour 3,3\u00a0M\u20ac. Ceux-ci concernent principalement les nouveaux baux des entit\u00e9s Parrot Drones SAS, Pix4D Inc, Pix4D Esapgne et Pix4D Co, ainsi que la prolongation des baux commerciaux des entit\u00e9s Parrot Drones SAS et Parrot SA.
18.1.5.5.12.Note 12 \u2013 Immobilisations incorporelles
\u25baR\u00e9partition des immobilisations incorporelles au 31 d\u00e9cembre 2022
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/21 | \n\n Augment. | \n\n Diminut. | \n\n \u00c9carts de conv. et reclassts | \n\n 31/12/22 | \n
| \n Valeurs brutes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Frais de d\u00e9veloppement | \n\n 11\u00a0407 | \n\n - | \n\n (11\u00a0407) | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Brevets et marques | \n\n 9\u00a0232 | \n\n - | \n\n (2\u00a0830) | \n\n 263 | \n\n 6\u00a0665 | \n
| \n Logiciels | \n\n 1\u00a0773 | \n\n 3 | \n\n (748) | \n\n 141 | \n\n 1\u00a0169 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n 58 | \n\n 92 | \n\n - | \n\n (149) | \n\n - | \n
| \n Autres actifs incorporels | \n\n 8 | \n\n - | \n\n - | \n\n (0) | \n\n 8 | \n
| \n Total | \n\n 22\u00a0478 | \n\n 95 | \n\n (14\u00a0985) | \n\n 254 | \n\n 7\u00a0841 | \n
| \n Amortissements / D\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Frais de d\u00e9veloppement | \n\n (11\u00a0407) | \n\n - | \n\n 11\u00a0407 | \n\n - | \n\n (0) | \n
| \n Brevets et marques | \n\n (9\u00a0013) | \n\n (141) | \n\n 2\u00a0830 | \n\n (263) | \n\n (6\u00a0587) | \n
| \n Logiciels | \n\n (1\u00a0727) | \n\n (67) | \n\n 748 | \n\n 8 | \n\n (1\u00a0037) | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres actifs incorporels | \n\n (0) | \n\n \n | \n\n - | \n\n \n | \n\n 0 | \n
| \n Total | \n\n (22\u00a0147) | \n\n (208) | \n\n 14\u00a0985 | \n\n (254) | \n\n (7\u00a0624) | \n
| \n Valeurs nettes comptables | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Frais de d\u00e9veloppement | \n\n (0) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (0) | \n
| \n Brevets et marques | \n\n 219 | \n\n (141) | \n\n - | \n\n 0 | \n\n 78 | \n
| \n Logiciels | \n\n 46 | \n\n (63) | \n\n - | \n\n 149 | \n\n 132 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n 58 | \n\n 92 | \n\n - | \n\n (149) | \n\n - | \n
| \n Autres actifs incorporels | \n\n 8 | \n\n - | \n\n - | \n\n (0) | \n\n 8 | \n
| \n Total | \n\n 331 | \n\n (113) | \n\n - | \n\n 0 | \n\n 218 | \n
Les dotations aux amortissements sont comptabilis\u00e9es en charges op\u00e9rationnelles.
En 2022, la revue des immobilisations incorporelles de Parrot SA et Parrot Drones SAS s\u2019est poursuivie, revue qui a abouti \u00e0 la mise au rebut de licences et de logiciels non utilis\u00e9s pour une valeur de 3,6\u00a0M\u20ac.
Les immobilisations concern\u00e9es \u00e9taient totalement amorties.
Les frais de R&D ne sont plus activ\u00e9s au regard des crit\u00e8res d'IAS 38. Le reliquat n'a plus lieu d'\u00eatre sorti du bilan. Ces frais sont totalement amortis et aucun mouvement n'est \u00e0 noter hors variations de p\u00e9rim\u00e8tre.
\u25baR\u00e9partition des immobilisations incorporelles au 31 d\u00e9cembre 2021
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/20 | \n\n Augment. | \n\n Diminut. | \n\n Var. de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n \u00c9carts de conv. | \n\n 31/12/21 | \n
| \n Valeurs brutes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Frais de d\u00e9veloppement | \n\n 15\u00a0863 | \n\n - | \n\n - | \n\n (4\u00a0659) | \n\n 203 | \n\n 11\u00a0407 | \n
| \n Brevets et marques | \n\n 12\u00a0539 | \n\n 10 | \n\n (1\u00a0700) | \n\n (1\u00a0935) | \n\n 317 | \n\n 9\u00a0232 | \n
| \n Logiciels | \n\n 1\u00a0965 | \n\n 70 | \n\n (262) | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u00a0773 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n - | \n\n 58 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 58 | \n
| \n Autres actifs incorporels | \n\n 8 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (0) | \n\n 8 | \n
| \n Total | \n\n 30\u00a0375 | \n\n 138 | \n\n (1\u00a0962) | \n\n (6\u00a0594) | \n\n 521 | \n\n 22\u00a0478 | \n
| \n Amortissements / D\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Frais de d\u00e9veloppement | \n\n (15\u00a0861) | \n\n - | \n\n - | \n\n 4\u00a0657 | \n\n (203) | \n\n (11\u00a0407) | \n
| \n Brevets et marques | \n\n (12\u00a0137) | \n\n (160) | \n\n 1\u00a0700 | \n\n 1\u00a0900 | \n\n (316) | \n\n (9\u00a0013) | \n
| \n Logiciels | \n\n (1\u00a0959) | \n\n (30) | \n\n 262 | \n\n - | \n\n - | \n\n (1\u00a0727) | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres actifs incorporels | \n\n - | \n\n \n | \n\n - | \n\n - | \n\n \n | \n\n (0) | \n
| \n Total | \n\n (29\u00a0957) | \n\n (190) | \n\n 1\u00a0962 | \n\n 6\u00a0557 | \n\n (519) | \n\n (22\u00a0147) | \n
| \n Valeurs nettes comptables | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Frais de d\u00e9veloppement | \n\n 2 | \n\n - | \n\n - | \n\n (2) | \n\n 0 | \n\n (0) | \n
| \n Brevets et marques | \n\n 402 | \n\n (150) | \n\n - | \n\n (35) | \n\n 1 | \n\n 219 | \n
| \n Logiciels | \n\n 6 | \n\n 40 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 46 | \n
| \n Immobilisations en cours | \n\n - | \n\n 58 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 58 | \n
| \n Autres actifs incorporels | \n\n 8 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (0) | \n\n 8 | \n
| \n Total | \n\n 418 | \n\n (52) | \n\n - | \n\n (37) | \n\n 2 | \n\n 331 | \n
18.1.5.5.13.Note 13 \u2013 Transactions entre actionnaires
N\u00e9ant.
18.1.5.5.38.Note 38 \u2013 R\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants
\u25baMontant global des r\u00e9mun\u00e9rations vers\u00e9es aux membres du comit\u00e9 de direction
| \n En milliers d\u2019euros | \n\n 31/12/22 | \n\n 31/12/21 | \n
| \n R\u00e9mun\u00e9rations fixes | \n\n 1\u00a0398 | \n\n 1\u00a0302 | \n
| \n R\u00e9mun\u00e9rations variables | \n\n 329 | \n\n 257 | \n
| \n Avantages \u00e0 court terme | \n\n 1\u00a0727 | \n\n 1\u00a0559 | \n
| \n Avantages \u00e0 long terme | \n\n 17 | \n\n 17 | \n
| \n Paiements en actions | \n\n 406 | \n\n 674 | \n
| \n TOTAL | \n\n 2\u00a0149 | \n\n 2\u00a0250 | \n
En 2022, le comit\u00e9 de direction est compos\u00e9 des 7 membres suivants\u00a0: Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral, Directeur Administratif et Financier, Directeur des Ressources Humaines, Directeur des Syst\u00e8mes d'Information, Directeur juridique, Directeur Marketing et commercial, Directeur achats et Production.
18.1.5.5.39.Note 39 \u2013 Parties li\u00e9es
Le Groupe identifie les parties qui lui sont li\u00e9es conform\u00e9ment aux dispositions de l\u2019article 9 de la norme IAS 24.
\u25baEntreprises associ\u00e9es
Il s\u2019agit des entreprises sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable et qui sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. Les transactions effectu\u00e9es avec ces entreprises associ\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2022 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 des prix de march\u00e9 et leur volume n\u2019est pas significatif. Cf. \"Note 17 - Entreprises mises en \u00e9quivalence\".
\u25baAutres parties li\u00e9es
Le principal actionnaire de Parrot est la soci\u00e9t\u00e9 Horizon SAS dont Henri Seydoux (Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral de Parrot) est pr\u00e9sident.
Pour les filiales de Parrot SA, les transactions effectu\u00e9es, les transactions sont totalement \u00e9limin\u00e9es en consolidation, toutes ses filiales \u00e9tant consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Ces transactions sont r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 des prix de march\u00e9.
Les r\u00e9mun\u00e9rations accord\u00e9es aux principaux dirigeants sont d\u00e9taill\u00e9es en \"Note 38 - R\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants\".
18.1.5.5.14.Note 14 \u2013 Immobilisations corporelles
\u25baR\u00e9partition des immobilisations corporelles au 31 d\u00e9cembre 2022
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/21 | \n\n Augment. | \n\n Diminut. | \n\n Var. de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n \u00c9carts de conv. et reclassts | \n\n 31/12/22 | \n
| \n Valeurs brutes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Constructions | \n\n 980 | \n\n 13 | \n\n - | \n\n - | \n\n 299 | \n\n 1\u00a0292 | \n
| \n Mat\u00e9riel et outillage | \n\n 11\u00a0450 | \n\n 307 | \n\n (3\u00a0557) | \n\n - | \n\n 333 | \n\n 8\u00a0534 | \n
| \n Autres immobilisations corporelles | \n\n 10\u00a0565 | \n\n 1\u00a0458 | \n\n (255) | \n\n - | \n\n 26 | \n\n 11\u00a0731 | \n
| \n Total | \n\n 22\u00a0994 | \n\n 1\u00a0778 | \n\n (3\u00a0812) | \n\n - | \n\n 659 | \n\n 21\u00a0556 | \n
| \n Amortissements / D\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Constructions | \n\n (794) | \n\n (105) | \n\n - | \n\n - | \n\n (292) | \n\n (1\u00a0191) | \n
| \n Mat\u00e9riel et outillage | \n\n (10\u00a0545) | \n\n (807) | \n\n 3\u00a0554 | \n\n - | \n\n (285) | \n\n (8\u00a0082) | \n
| \n Autres immobilisations corporelles | \n\n (9\u00a0836) | \n\n (622) | \n\n 255 | \n\n - | \n\n (3) | \n\n (10\u00a0144) | \n
| \n Total | \n\n (21\u00a0175) | \n\n (1\u00a0534) | \n\n 3\u00a0809 | \n\n - | \n\n (580) | \n\n (19\u00a0416) | \n
| \n Valeurs nettes comptables | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Constructions | \n\n 186 | \n\n (92) | \n\n - | \n\n - | \n\n 7 | \n\n 101 | \n
| \n Mat\u00e9riel et outillage | \n\n 905 | \n\n (499) | \n\n (3) | \n\n - | \n\n 49 | \n\n 452 | \n
| \n Autres immobilisations corporelles | \n\n 729 | \n\n 836 | \n\n - | \n\n - | \n\n 23 | \n\n 1\u00a0588 | \n
| \n Total | \n\n 1\u00a0820 | \n\n 244 | \n\n (3) | \n\n - | \n\n 79 | \n\n 2\u00a0140 | \n
En 2022, le Groupe a poursuivi son travail de revue des immobilisations corporelles. Celle-ci a engendr\u00e9 des mises au rebut pour un montant de 3,6\u00a0M\u20ac, correspondant principalement \u00e0 des mat\u00e9riels et outillages de production, totalement amortis.
L'augmentation des autres immobilisations corporelles correspond principalement \u00e0 l'acquisition de mat\u00e9riel informatique des entit\u00e9s Pix4D SA et Parrot Drones SAS pour respectivement 0,9\u00a0M\u20ac et 0,2\u00a0M\u20ac.
\u25baR\u00e9partition des immobilisations corporelles au 31 d\u00e9cembre 2021
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/20 | \n\n Augment. | \n\n Diminut. | \n\n Var. de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n \u00c9carts de conv. et reclassts | \n\n 31/12/21 | \n
| \n Valeurs brutes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Constructions | \n\n 1\u00a0063 | \n\n 14 | \n\n - | \n\n (151) | \n\n 54 | \n\n 980 | \n
| \n Mat\u00e9riel et outillage | \n\n 19\u00a0721 | \n\n 804 | \n\n (8\u00a0933) | \n\n (747) | \n\n 605 | \n\n 11\u00a0450 | \n
| \n Autres immobilisations corporelles | \n\n 13\u00a0438 | \n\n 609 | \n\n (2\u00a0500) | \n\n (1\u00a0053) | \n\n 71 | \n\n 10\u00a0565 | \n
| \n Total | \n\n 34\u00a0221 | \n\n 1\u00a0428 | \n\n (11\u00a0433) | \n\n (1\u00a0952) | \n\n 730 | \n\n 22\u00a0994 | \n
| \n Amortissements / D\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Constructions | \n\n (681) | \n\n (170) | \n\n - | \n\n 99 | \n\n (41) | \n\n (794) | \n
| \n Mat\u00e9riel et outillage | \n\n (18\u00a0739) | \n\n (860) | \n\n 8\u00a0943 | \n\n 653 | \n\n (543) | \n\n (10\u00a0545) | \n
| \n Autres immobilisations corporelles | \n\n (12\u00a0516) | \n\n (615) | \n\n 2\u00a0475 | \n\n 868 | \n\n (48) | \n\n (9\u00a0836) | \n
| \n Total | \n\n (31\u00a0936) | \n\n (1\u00a0645) | \n\n 11\u00a0418 | \n\n 1\u00a0620 | \n\n (632) | \n\n (21\u00a0175) | \n
| \n Valeurs nettes comptables | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Constructions | \n\n 381 | \n\n (156) | \n\n - | \n\n (53) | \n\n 13 | \n\n 186 | \n
| \n Mat\u00e9riel et outillage | \n\n 982 | \n\n (56) | \n\n 11 | \n\n (94) | \n\n 62 | \n\n 905 | \n
| \n Autres immobilisations corporelles | \n\n 922 | \n\n (6) | \n\n (25) | \n\n (185) | \n\n 23 | \n\n 729 | \n
| \n Total | \n\n 2\u00a0285 | \n\n (217) | \n\n (15) | \n\n (332) | \n\n 98 | \n\n 1\u00a0820 | \n
Une revue des immobilisations corporelles a \u00e9t\u00e9 op\u00e9r\u00e9e en 2021, revue qui a engendr\u00e9 des mises au rebut pour un montant de 11,4\u00a0M\u20ac, dont :
\u20227\u00a0M\u20ac d'actifs industriels qui \u00e9taient totalement amortis (anciennes g\u00e9n\u00e9rations de produits)\u00a0;
\u20222,4\u00a0M\u20ac d'actifs corporels, correspondant principalement \u00e0 des travaux d'am\u00e9nagement de locaux. Ces immobilisations \u00e9taeint totalement amorties\u00a0;
\u20222\u00a0M\u20ac d'outillage et de moules (mat\u00e9riels totalement amortis).
18.1.5.5.15.Note 15 \u2013 Droits d'utilisation\u00a0: impacts IFRS 16
\u25baPrincipaux impacts \u00e0 l\u2019ouverture
| \n \n | \n\n IFRS 16 31/12/2021 | \n\n Impacts IFRS 16 | \n\n IFRS 16 31/12/2022 | \n
| \n Actif | \n\n 9\u00a0269 | \n\n 780 | \n\n 10\u00a0048 | \n
| \n Actifs non courants | \n\n 8\u00a0741 | \n\n 1\u00a0189 | \n\n 9\u00a0931 | \n
| \n - Dont droits d'utilisation | \n\n 8\u00a0675 | \n\n 1\u00a0256 | \n\n 9\u00a0931 | \n
| \n - Dont cr\u00e9ances de loyers | \n\n 67 | \n\n -67 | \n\n -0 | \n
| \n Actifs courants | \n\n 527 | \n\n -410 | \n\n 118 | \n
| \n - Dont cr\u00e9ances de loyers | \n\n 527 | \n\n -410 | \n\n 118 | \n
| \n Passif | \n\n 9\u00a0269 | \n\n 780 | \n\n 10\u00a0048 | \n
| \n Capitaux propres | \n\n -191 | \n\n 59 | \n\n -132 | \n
| \n Passifs non courants | \n\n 6\u00a0747 | \n\n 3\u00a0473 | \n\n 7\u00a0572 | \n
| \n - Dont dettes de loyers | \n\n 6\u00a0747 | \n\n 3\u00a0068 | \n\n 7\u00a0572 | \n
| \n Passifs courants | \n\n 2\u00a0713 | \n\n -105 | \n\n 2\u00a0608 | \n
| \n - Dont dettes de loyers | \n\n 2\u00a0713 | \n\n -105 | \n\n 2\u00a0608 | \n
\u25baPrincipaux impacts, incluant les impacts sur le compte de r\u00e9sultat \u00e0 la date du 31 d\u00e9cembre 2022
| \n IFRS 16.53 | \n\n Total | \n
| \n La dotation aux amortissements pour les actifs au titre du droit d'utilisation | \n\n -2\u00a0354 | \n
| \n La charge et le produit d'int\u00e9r\u00eats sur les obligations locatives | \n\n -174 | \n
| \n La charge relative aux paiements de loyers variables non pris en compte dans l\u2019\u00e9valuation de l\u2019obligation locative | \n\n 0 | \n
| \n Les entr\u00e9es d\u2019actifs au titre des droits d\u2019utilisation | \n\n 3\u00a0334 | \n
| \n La valeur comptable des actifs au titre de droits d\u2019utilisation \u00e0 la date de la pr\u00e9sente note | \n\n 9\u00a0931 | \n
| \n Le passif de loyers actualis\u00e9s amorti \u00e0 la date de la pr\u00e9sente note | \n\n 10\u00a0180 | \n
| \n L\u2019impact au compte de r\u00e9sultat li\u00e9 \u00e0 l\u2019annulation des loyers comptabilis\u00e9s entre le d\u00e9but de l\u2019exercice et la date de la pr\u00e9sente note (nets des loyers encaiss\u00e9s au titre des sous-locations) | \n\n 3\u00a0162 | \n
\u25baVariation du droit d'utilisation au 31 d\u00e9cembre 2022 par rapport \u00e0 l\u2019ouverture
| \n \n | \n\n 31/12/21 | \n\n Entr\u00e9es d'actifs | \n\n Dotat\u00b0 aux amortissements | \n\n Sorties d'actifs | \n\n Var. de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n \u00c9carts de conversion | \n\n 31/12/22 | \n
| \n Droit d'utilisation | \n\n 8\u00a0675 | \n\n 3\u00a0334 | \n\n -2\u00a0354 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 276 | \n\n 9\u00a0931 | \n
Dans le tableau ci-dessus, les entr\u00e9es d\u2019actifs correspondent aux nouveaux contrats conclus sur la p\u00e9riode et aux avenants aux contrats en cours pour 3,3\u00a0M\u20ac. Ceux-ci concernent principalement les nouveaux baux des entit\u00e9s Parrot Drones SAS, Pix4D Inc, Pix4D Esapgne et Pix4D Co, ainsi que la prolongation des baux commerciaux des entit\u00e9s Parrot Drones SAS et Parrot SA.
18.1.5.5.16.Note 16 \u2013 Actifs financiers non courants
Les actifs financiers non courants sont constitu\u00e9s des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/21 | \n\n Augment. | \n\n Diminut. | \n\n 31/12/22 | \n
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n 4\u00a0658 | \n\n 10 | \n\n (2\u00a0498) | \n\n 2\u00a0170 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participat. | \n\n 841 | \n\n - | \n\n (841) | \n\n (0) | \n
| \n D\u00e9p\u00f4ts de garantie | \n\n 974 | \n\n 96 | \n\n (192) | \n\n 878 | \n
| \n Total | \n\n 6\u00a0472 | \n\n 106 | \n\n (3\u00a0531) | \n\n 3\u00a0047 | \n
\u25baTitres non consolid\u00e9s
Ils correspondent aux titres de participation de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es sur lesquelles le Groupe n\u2019exerce ni influence notable ni contr\u00f4le. Les titres de participations sont essentiellement constitu\u00e9s de titres dans des soci\u00e9t\u00e9s de l\u2019activit\u00e9 Drones.
Hormis la prise de participation effectu\u00e9e en 2022, ce sont des actifs financiers tous \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global selon l\u2019option offerte par IFRS 9.
Les variations de juste valeur de ces actifs sont comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres et elles sont consid\u00e9r\u00e9es comme non recyclable par le compte de r\u00e9sultat. Ces actifs ne font l\u2019objet d\u2019aucune d\u00e9pr\u00e9ciation.
Les diminutions pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s correspondent aux principaux \u00e9v\u00e8nements suivants\u00a0:
\u2022mise en \u00e9quivalence de la soci\u00e9t\u00e9 Outflier SAS (voir Note 17 - Entreprises mises en \u00e9quivalence) pour
2,0\u00a0M\u20ac, et
\u2022cession de 0,4\u00a0M\u20ac de la participation d\u00e9tenue dans la soci\u00e9t\u00e9 Chouette SAS.
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/21 | \n\n Augment. | \n\n Diminut. | \n\n 31/12/22 | \n
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n 4\u00a0658 | \n\n 10 | \n\n (2\u00a0498) | \n\n 2\u00a0170 | \n
| \n Total | \n\n 4\u00a0658 | \n\n 10 | \n\n (2\u00a0498) | \n\n 2\u00a0170 | \n
Parrot Drones SAS d\u00e9tient Dendra Systems (ex BioCarbon Engineering) \u00e0 9,9\u00a0% pour un montant de 2,2\u00a0M\u20ac. En l'absence d'influence notable, cette soci\u00e9t\u00e9 n\u2019est pas mise en \u00e9quivalence dans les comptes du Groupe.
\u25baAutres cr\u00e9ances rattach\u00e9es aux titres de participations et d\u00e9p\u00f4ts de garantie
Les \"Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es aux titres de participations\" sont constitu\u00e9es des avances du Groupe \u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es. Ces actifs financiers ainsi que les d\u00e9p\u00f4ts de garantie sont des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, diminu\u00e9 des pertes de valeur. Les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats, les profits et pertes de change et d\u00e9pr\u00e9ciations sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat. Les profits et pertes r\u00e9sultants de la d\u00e9-comptabilisation sont enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat.
\u25ba\u00c9volution des actifs financiers
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/21 | \n\n Augment. | \n\n Diminut. | \n\n 31/12/22 | \n
| \n Valeurs brutes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participat. | \n\n 841 | \n\n - | \n\n (841) | \n\n (0) | \n
| \n D\u00e9p\u00f4ts de garantie | \n\n 974 | \n\n 96 | \n\n (192) | \n\n 878 | \n
| \n Total | \n\n 1\u00a0815 | \n\n 96 | \n\n (1\u00a0033) | \n\n 878 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participat. | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n D\u00e9p\u00f4ts de garantie | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Valeurs nettes comptables | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participat. | \n\n 841 | \n\n - | \n\n (841) | \n\n (0) | \n
| \n D\u00e9p\u00f4ts de garantie | \n\n 974 | \n\n 96 | \n\n (192) | \n\n 878 | \n
| \n Total | \n\n 1\u00a0815 | \n\n 96 | \n\n (1\u00a0033) | \n\n 878 | \n
18.1.5.5.16.Note 16 \u2013 Actifs financiers non courants
Les actifs financiers non courants sont constitu\u00e9s des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/21 | \n\n Augment. | \n\n Diminut. | \n\n 31/12/22 | \n
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n 4\u00a0658 | \n\n 10 | \n\n (2\u00a0498) | \n\n 2\u00a0170 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participat. | \n\n 841 | \n\n - | \n\n (841) | \n\n (0) | \n
| \n D\u00e9p\u00f4ts de garantie | \n\n 974 | \n\n 96 | \n\n (192) | \n\n 878 | \n
| \n Total | \n\n 6\u00a0472 | \n\n 106 | \n\n (3\u00a0531) | \n\n 3\u00a0047 | \n
\u25baTitres non consolid\u00e9s
Ils correspondent aux titres de participation de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es sur lesquelles le Groupe n\u2019exerce ni influence notable ni contr\u00f4le. Les titres de participations sont essentiellement constitu\u00e9s de titres dans des soci\u00e9t\u00e9s de l\u2019activit\u00e9 Drones.
Hormis la prise de participation effectu\u00e9e en 2022, ce sont des actifs financiers tous \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global selon l\u2019option offerte par IFRS 9.
Les variations de juste valeur de ces actifs sont comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres et elles sont consid\u00e9r\u00e9es comme non recyclable par le compte de r\u00e9sultat. Ces actifs ne font l\u2019objet d\u2019aucune d\u00e9pr\u00e9ciation.
Les diminutions pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s correspondent aux principaux \u00e9v\u00e8nements suivants\u00a0:
\u2022mise en \u00e9quivalence de la soci\u00e9t\u00e9 Outflier SAS (voir Note 17 - Entreprises mises en \u00e9quivalence) pour
2,0\u00a0M\u20ac, et
\u2022cession de 0,4\u00a0M\u20ac de la participation d\u00e9tenue dans la soci\u00e9t\u00e9 Chouette SAS.
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/21 | \n\n Augment. | \n\n Diminut. | \n\n 31/12/22 | \n
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n 4\u00a0658 | \n\n 10 | \n\n (2\u00a0498) | \n\n 2\u00a0170 | \n
| \n Total | \n\n 4\u00a0658 | \n\n 10 | \n\n (2\u00a0498) | \n\n 2\u00a0170 | \n
Parrot Drones SAS d\u00e9tient Dendra Systems (ex BioCarbon Engineering) \u00e0 9,9\u00a0% pour un montant de 2,2\u00a0M\u20ac. En l'absence d'influence notable, cette soci\u00e9t\u00e9 n\u2019est pas mise en \u00e9quivalence dans les comptes du Groupe.
\u25baAutres cr\u00e9ances rattach\u00e9es aux titres de participations et d\u00e9p\u00f4ts de garantie
Les \"Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es aux titres de participations\" sont constitu\u00e9es des avances du Groupe \u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es. Ces actifs financiers ainsi que les d\u00e9p\u00f4ts de garantie sont des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, diminu\u00e9 des pertes de valeur. Les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats, les profits et pertes de change et d\u00e9pr\u00e9ciations sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat. Les profits et pertes r\u00e9sultants de la d\u00e9-comptabilisation sont enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat.
\u25ba\u00c9volution des actifs financiers
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/21 | \n\n Augment. | \n\n Diminut. | \n\n 31/12/22 | \n
| \n Valeurs brutes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participat. | \n\n 841 | \n\n - | \n\n (841) | \n\n (0) | \n
| \n D\u00e9p\u00f4ts de garantie | \n\n 974 | \n\n 96 | \n\n (192) | \n\n 878 | \n
| \n Total | \n\n 1\u00a0815 | \n\n 96 | \n\n (1\u00a0033) | \n\n 878 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participat. | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n D\u00e9p\u00f4ts de garantie | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Valeurs nettes comptables | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participat. | \n\n 841 | \n\n - | \n\n (841) | \n\n (0) | \n
| \n D\u00e9p\u00f4ts de garantie | \n\n 974 | \n\n 96 | \n\n (192) | \n\n 878 | \n
| \n Total | \n\n 1\u00a0815 | \n\n 96 | \n\n (1\u00a0033) | \n\n 878 | \n
18.1.5.5.18.Note 18 \u2013 Autres actifs non courants
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/22 | \n\n 31/12/21 | \n
| \n Autres actifs non courants | \n\n 9 | \n\n 3\u00a0984 | \n
| \n TOTAL | \n\n 9 | \n\n 3\u00a0984 | \n
En 2021, les autres cr\u00e9ances non courantes correspondaient aux \u00e9ch\u00e9ances de paiement pour les cessions des soci\u00e9t\u00e9s Sensefly et Micasense.
18.1.5.5.16.Note 16 \u2013 Actifs financiers non courants
Les actifs financiers non courants sont constitu\u00e9s des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/21 | \n\n Augment. | \n\n Diminut. | \n\n 31/12/22 | \n
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n 4\u00a0658 | \n\n 10 | \n\n (2\u00a0498) | \n\n 2\u00a0170 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participat. | \n\n 841 | \n\n - | \n\n (841) | \n\n (0) | \n
| \n D\u00e9p\u00f4ts de garantie | \n\n 974 | \n\n 96 | \n\n (192) | \n\n 878 | \n
| \n Total | \n\n 6\u00a0472 | \n\n 106 | \n\n (3\u00a0531) | \n\n 3\u00a0047 | \n
\u25baTitres non consolid\u00e9s
Ils correspondent aux titres de participation de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es sur lesquelles le Groupe n\u2019exerce ni influence notable ni contr\u00f4le. Les titres de participations sont essentiellement constitu\u00e9s de titres dans des soci\u00e9t\u00e9s de l\u2019activit\u00e9 Drones.
Hormis la prise de participation effectu\u00e9e en 2022, ce sont des actifs financiers tous \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global selon l\u2019option offerte par IFRS 9.
Les variations de juste valeur de ces actifs sont comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres et elles sont consid\u00e9r\u00e9es comme non recyclable par le compte de r\u00e9sultat. Ces actifs ne font l\u2019objet d\u2019aucune d\u00e9pr\u00e9ciation.
Les diminutions pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s correspondent aux principaux \u00e9v\u00e8nements suivants\u00a0:
\u2022mise en \u00e9quivalence de la soci\u00e9t\u00e9 Outflier SAS (voir Note 17 - Entreprises mises en \u00e9quivalence) pour
2,0\u00a0M\u20ac, et
\u2022cession de 0,4\u00a0M\u20ac de la participation d\u00e9tenue dans la soci\u00e9t\u00e9 Chouette SAS.
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/21 | \n\n Augment. | \n\n Diminut. | \n\n 31/12/22 | \n
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n 4\u00a0658 | \n\n 10 | \n\n (2\u00a0498) | \n\n 2\u00a0170 | \n
| \n Total | \n\n 4\u00a0658 | \n\n 10 | \n\n (2\u00a0498) | \n\n 2\u00a0170 | \n
Parrot Drones SAS d\u00e9tient Dendra Systems (ex BioCarbon Engineering) \u00e0 9,9\u00a0% pour un montant de 2,2\u00a0M\u20ac. En l'absence d'influence notable, cette soci\u00e9t\u00e9 n\u2019est pas mise en \u00e9quivalence dans les comptes du Groupe.
\u25baAutres cr\u00e9ances rattach\u00e9es aux titres de participations et d\u00e9p\u00f4ts de garantie
Les \"Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es aux titres de participations\" sont constitu\u00e9es des avances du Groupe \u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es. Ces actifs financiers ainsi que les d\u00e9p\u00f4ts de garantie sont des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, diminu\u00e9 des pertes de valeur. Les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats, les profits et pertes de change et d\u00e9pr\u00e9ciations sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat. Les profits et pertes r\u00e9sultants de la d\u00e9-comptabilisation sont enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat.
\u25ba\u00c9volution des actifs financiers
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/21 | \n\n Augment. | \n\n Diminut. | \n\n 31/12/22 | \n
| \n Valeurs brutes | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participat. | \n\n 841 | \n\n - | \n\n (841) | \n\n (0) | \n
| \n D\u00e9p\u00f4ts de garantie | \n\n 974 | \n\n 96 | \n\n (192) | \n\n 878 | \n
| \n Total | \n\n 1\u00a0815 | \n\n 96 | \n\n (1\u00a0033) | \n\n 878 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participat. | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n D\u00e9p\u00f4ts de garantie | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Valeurs nettes comptables | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participat. | \n\n 841 | \n\n - | \n\n (841) | \n\n (0) | \n
| \n D\u00e9p\u00f4ts de garantie | \n\n 974 | \n\n 96 | \n\n (192) | \n\n 878 | \n
| \n Total | \n\n 1\u00a0815 | \n\n 96 | \n\n (1\u00a0033) | \n\n 878 | \n
18.1.5.5.27.Note 27 \u2013 Dettes financi\u00e8res
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/22 | \n\n 31/12/21 | \n
| \n Dettes de loyers | \n\n 7\u00a0572 | \n\n 6\u00a0747 | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res divers | \n\n (0) | \n\n 0 | \n
| \n Dettes financi\u00e8res non courantes (long terme) | \n\n 7\u00a0572 | \n\n 6\u00a0747 | \n
| \n Dettes de loyers | \n\n 2\u00a0608 | \n\n 2\u00a0713 | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res divers | \n\n - | \n\n 801 | \n
| \n Dettes financi\u00e8res courantes (court terme) | \n\n 2\u00a0608 | \n\n 3\u00a0514 | \n
| \n Total des dettes financi\u00e8res | \n\n 10\u00a0181 | \n\n 10\u00a0261 | \n
\u25baEmprunts et dettes financi\u00e8res divers
Au 31 d\u00e9cembre 2022, une l'avance remboursable \u00e0 taux z\u00e9ro de Bpifrance dans le cadre du projet FELIN (Futur Equipement LTE Int\u00e9gr\u00e9 avec virtualisation) pour un solde de 799\u00a0K\u20ac a \u00e9t\u00e9 sold\u00e9e chez Parrot Drones. Le projet avait pour but de d\u00e9velopper des circuits int\u00e9gr\u00e9s et des \u00e9quipements de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration pour les objets connect\u00e9s en 4G. Cette avance est rembours\u00e9e sur quatre ans, avec une premi\u00e8re annuit\u00e9 de 305\u00a0K\u20ac pay\u00e9e en juillet 2019, une seconde en mai 2020, une troisi\u00e8me en mai 2021 et une derni\u00e8re en mai 2022. Par ailleurs, une partie de cette avance pour un montant de 494\u00a0K\u20ac a fait l'objet d'un abandon de cr\u00e9ance qui est venu solder la dette en 2022.
\u25baVariation des passifs issus des activit\u00e9s de financement
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/21 | \n\n Flux de tr\u00e9sorerie | \n\n Variations non-mon\u00e9taires | \n\n 31/12/22 | \n||||
| \n Encaisst li\u00e9s aux nvx emprunts | \n\n Rembourt de dettes fin. | \n\n Effet de change | \n\n Nvx contrats IFRS 16 | \n\n Reclasst | \n\n Autres variat\u00b0 | \n|||
| \n Passifs non courants | \n||||||||
| \n Dettes de loyers | \n\n 6\u00a0747 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 254 | \n\n 2\u00a0700 | \n\n (2\u00a0129) | \n\n \n | \n\n 7\u00a0572 | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res divers | \n\n (0) | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n (0) | \n
| \n Dettes financi\u00e8res non courantes (long terme) | \n\n 6\u00a0747 | \n\n - | \n\n - | \n\n 254 | \n\n 2\u00a0700 | \n\n (2\u00a0129) | \n\n - | \n\n 7\u00a0572 | \n
| \n Passifs courants | \n||||||||
| \n Dettes de loyers | \n\n 2\u00a0713 | \n\n \n | \n\n (2\u00a0991) | \n\n 76 | \n\n 634 | \n\n 2\u00a0129 | \n\n 47 | \n\n 2\u00a0608 | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res divers | \n\n 801 | \n\n \n | \n\n (801) | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n - | \n
| \n Dettes financi\u00e8res courantes (court terme) | \n\n 3\u00a0514 | \n\n - | \n\n (3\u00a0792) | \n\n 76 | \n\n 634 | \n\n 2\u00a0129 | \n\n 47 | \n\n 2\u00a0608 | \n
| \n Dettes financi\u00e8res | \n\n 10\u00a0260 | \n\n - | \n\n (3\u00a0792) | \n\n 330 | \n\n 3\u00a0334 | \n\n - | \n\n 47 | \n\n 10\u00a0180 | \n
18.1.5.5.34.Note 34 \u2013 Instruments financiers
\u25baCat\u00e9gorisation et juste valeur (JV) des actifs et passifs financiers
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2022 | \n\n Juste valeur par r\u00e9sultat | \n\n Juste valeur par OCI | \n\n Co\u00fbt | \n\n Valeur au bilan | \n\n Juste | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations et d\u00e9p\u00f4ts de garantie | \n\n - | \n\n - | \n\n 878 | \n\n 878 | \n\n - | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n - | \n\n 2\u00a0170 | \n\n - | \n\n 2\u00a0170 | \n\n 2\u00a0170 | \n
| \n Clients | \n\n - | \n\n - | \n\n 6\u00a0417 | \n\n 6\u00a0417 | \n\n 6\u00a0417 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 6\u00a0643 | \n\n 6\u00a0643 | \n\n 6\u00a0643 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 68\u00a0465 | \n\n - | \n\n - | \n\n 68\u00a0465 | \n\n 68\u00a0465 | \n
| \n Total actifs financiers | \n\n 68\u00a0465 | \n\n 2\u00a0170 | \n\n 13\u00a0938 | \n\n 84\u00a0573 | \n\n 83\u00a0695 | \n
| \n Dettes financi\u00e8res non courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dettes sur acquisitions d'int\u00e9r\u00eats minoritaires | \n\n 2\u00a0963 | \n\n - | \n\n - | \n\n 2\u00a0963 | \n\n 2\u00a0963 | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n - | \n\n - | \n\n 9\u00a0174 | \n\n 9\u00a0174 | \n\n 9\u00a0174 | \n
| \n Autres dettes courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 12\u00a0647 | \n\n 12\u00a0647 | \n\n 12\u00a0647 | \n
| \n Total passifs financiers | \n\n 2\u00a0963 | \n\n - | \n\n 21\u00a0821 | \n\n 24\u00a0784 | \n\n 24\u00a0784 | \n
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2021 | \n\n Juste valeur par r\u00e9sultat | \n\n Juste valeur par OCI | \n\n Co\u00fbt | \n\n Valeur au bilan | \n\n Juste | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations et d\u00e9p\u00f4ts de garantie | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u00a0815 | \n\n 1\u00a0815 | \n\n - | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n - | \n\n 4\u00a0658 | \n\n - | \n\n 4\u00a0658 | \n\n 4\u00a0658 | \n
| \n Clients | \n\n - | \n\n - | \n\n 5\u00a0167 | \n\n 5\u00a0167 | \n\n 5\u00a0167 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 16\u00a0913 | \n\n 16\u00a0913 | \n\n 16\u00a0913 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 82\u00a0842 | \n\n - | \n\n - | \n\n 82\u00a0842 | \n\n 82\u00a0842 | \n
| \n Total actifs financiers | \n\n 82\u00a0842 | \n\n 4\u00a0658 | \n\n 23\u00a0894 | \n\n 111\u00a0394 | \n\n 109\u00a0580 | \n
| \n Dettes financi\u00e8res non courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dettes sur acquisitions d'int\u00e9r\u00eats minoritaires | \n\n 1\u00a0836 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u00a0836 | \n\n 1\u00a0836 | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n - | \n\n - | \n\n 9\u00a0892 | \n\n 9\u00a0892 | \n\n 9\u00a0892 | \n
| \n Autres dettes courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 19\u00a0365 | \n\n 19\u00a0365 | \n\n 19\u00a0365 | \n
| \n Total passifs financiers | \n\n 1\u00a0836 | \n\n - | \n\n 29\u00a0256 | \n\n 31\u00a0092 | \n\n 31\u00a0092 | \n
\u25baHi\u00e9rarchie de juste valeur
Les crit\u00e8res utilis\u00e9s pour classer les instruments financiers dans chaque niveau de juste valeur sont des crit\u00e8res objectifs bas\u00e9s sur la d\u00e9finition des niveaux de juste valeur selon la norme IFRS\u00a07.
Les classes d\u2019actifs et de passifs valoris\u00e9es \u00e0 la juste valeur apr\u00e8s leur premi\u00e8re comptabilisation sont les suivantes\u00a0:
\u2022Actifs/passifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat et par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0;
\u2022Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0;
\u2022Instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s en couverture de flux futurs de tr\u00e9sorerie.
La hi\u00e9rarchie des justes valeurs se compose des niveaux suivants\u00a0:
\u2022Des prix (non ajust\u00e9s) cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques (Niveau\u00a01)\u00a0;
\u2022Des donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e autres que les prix cot\u00e9s vis\u00e9s au Niveau\u00a01, qui sont observables pour l\u2019actif ou le passif concern\u00e9, soit directement (\u00e0 savoir des prix) soit indirectement (\u00e0 savoir des donn\u00e9es d\u00e9riv\u00e9es de prix) (Niveau\u00a02)\u00a0;
\u2022Des donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e relatives \u00e0 l\u2019actif ou au passif qui ne sont pas bas\u00e9es sur des donn\u00e9es observables de march\u00e9 (donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e non observables) (Niveau\u00a03).
Nous n\u2019avons pas effectu\u00e9 de transfert entre les diff\u00e9rents niveaux, entre les ann\u00e9es 2021 et 2022.
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2022 | \n\n Total | \n\n Niveau 1 | \n\n Niveau 2 | \n\n Niveau 3 | \n
| \n Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, dont : | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Actifs financiers | \n\n 2\u00a0170 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 2\u00a0170 | \n
| \n Cr\u00e9ances de loyers non courantes | \n\n (0) | \n\n \n | \n\n \n | \n\n (0) | \n
| \n Cr\u00e9ances de loyers courantes | \n\n 118 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 118 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 68\u00a0465 | \n\n 68\u00a0465 | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Total Actif | \n\n 70\u00a0753 | \n\n 68\u00a0465 | \n\n - | \n\n 2\u00a0287 | \n
| \n Total Passif | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2021 | \n\n Total | \n\n Niveau 1 | \n\n Niveau 2 | \n\n Niveau 3 | \n
| \n Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur dont\u00a0: | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Actifs financiers | \n\n 4\u00a0658 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 4\u00a0658 | \n
| \n Cr\u00e9ances de loyers non courantes | \n\n 67 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 67 | \n
| \n Cr\u00e9ances de loyers courantes | \n\n 527 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 527 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 82\u00a0842 | \n\n 82\u00a0842 | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Total Actif | \n\n 88\u00a0094 | \n\n 82\u00a0842 | \n\n - | \n\n 5\u00a0252 | \n
| \n Total Passif | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
\u25ba\u00c9ch\u00e9ancier des dettes financi\u00e8res
Les dettes financi\u00e8res sont d\u00e9taill\u00e9es en Note 27 \u2013 Dettes financi\u00e8res.
\u25baAnalyse des cr\u00e9ances clients et de leur ant\u00e9riorit\u00e9
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2022 | \n\n Non \u00e9chues | \n\n Cr\u00e9ances clients pour lesquelles la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance de paiement est d\u00e9pass\u00e9e | \n\n Total | \n|||
| \n En milliers d\u2019euros | \n\n \n | \n\n 0-3 mois | \n\n 3-6 mois | \n\n 6-12 mois | \n\n >1 an | \n\n \n | \n
| \n Cr\u00e9ances clients | \n\n 5\u00a0528 | \n\n 228 | \n\n 360 | \n\n 206 | \n\n 253 | \n\n 6\u00a0574 | \n
| \n Dont couverture COFACE | \n\n 1\u00a0750 | \n\n 170 | \n\n - | \n\n (71) | \n\n (0) | \n\n 1\u00a0848 | \n
| \n Cr\u00e9ances clients non couvertes | \n\n 3\u00a0778 | \n\n 58 | \n\n 360 | \n\n 277 | \n\n 254 | \n\n 4\u00a0726 | \n
| \n Provisions clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (221) | \n\n (221) | \n
| \n Total cr\u00e9ances clients | \n\n 5\u00a0528 | \n\n 228 | \n\n 360 | \n\n 206 | \n\n 32 | \n\n 6\u00a0353 | \n
La m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation des provisions clients reste inchang\u00e9e.
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2021 | \n\n Non \u00e9chues | \n\n Cr\u00e9ances clients pour lesquelles la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance de paiement est d\u00e9pass\u00e9e | \n\n Total | \n|||
| \n En milliers d\u2019euros | \n\n \n | \n\n 0-3 mois | \n\n 3-6 mois | \n\n 6-12 mois | \n\n >1 an | \n\n \n | \n
| \n Cr\u00e9ances clients brutes | \n\n 2\u00a0674 | \n\n 751 | \n\n 311 | \n\n 464 | \n\n 1\u00a0458 | \n\n 5\u00a0657 | \n
| \n Dont couverture COFACE | \n\n 1\u00a0257 | \n\n 119 | \n\n 111 | \n\n 34 | \n\n 17 | \n\n 1\u00a0538 | \n
| \n Dont cr\u00e9ances clients non couvertes | \n\n 1\u00a0417 | \n\n 632 | \n\n 200 | \n\n 429 | \n\n 1\u00a0441 | \n\n 4\u00a0120 | \n
| \n Provisions clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (551) | \n\n (551) | \n
| \n Total cr\u00e9ances clients nettes | \n\n 2\u00a0674 | \n\n 751 | \n\n 311 | \n\n 464 | \n\n 907 | \n\n 5\u00a0107 | \n
Les cr\u00e9ances pour lesquelles la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance est d\u00e9pass\u00e9e concernent un nombre limit\u00e9 de clients qui font l\u2019objet d\u2019analyses et de suivis pr\u00e9cis. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciations ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9es pour un montant total de 221\u00a0K\u20ac, soit une baisse de 330\u00a0K\u20ac compar\u00e9 \u00e0 l\u2019ann\u00e9e 2021.
La politique du Groupe en mati\u00e8re des cr\u00e9ances clients consiste en la gestion des couvertures du contrat COFACE existant et la surveillance r\u00e9guli\u00e8res des cr\u00e9ances clients.
18.1.5.5.17.Note 17 \u2013 Entreprises mises en \u00e9quivalence
La situation financi\u00e8re ainsi que la valeur des titres de participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence (\"EMeE\") au 31 d\u00e9cembre 2022 se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0:
| \n En milliers d'euros | \n\n % du capital d\u00e9tenu | \n\n Chiffre d'affaires | \n\n Capitaux propres | \n\n R\u00e9sultat des mises en \u00e9quivalence | \n
| \n Iconem | \n\n 41,79\u00a0% | \n\n (356) | \n\n (449) | \n\n (185) | \n
| \n Planck Aerosystems Inc(1) | \n\n 49,90\u00a0% | \n\n \n | \n\n \n | \n\n (1\u00a0134) | \n
| \n Outflier | \n\n 27,78\u00a0% | \n\n (133) | \n\n 1\u00a0867 | \n\n (37) | \n
| \n SkyHero | \n\n 28,57\u00a0% | \n\n 1\u00a0995 | \n\n 3\u00a0691 | \n\n 307 | \n
| \n Total | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n (1\u00a0049) | \n
(1) Les donn\u00e9es affich\u00e9es pour l'entit\u00e9 Planck Aerosystems Inc s'\u00e9tablissent jusqu'\u00e0 sa date de sortie de p\u00e9rim\u00e8tre (cf. Note 4, P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation).
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/21 | \n\n R\u00e9sultat | \n\n Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Transactions entre actionnaires | \n\n \u00c9carts de conv. et reclassts | \n\n 31/12/22 | \n
| \n Total | \n\n 5\u00a0565 | \n\n (1\u00a0049) | \n\n (1\u00a0417) | \n\n - | \n\n (614) | \n\n 2\u00a0486 | \n
Les principales variations de l'exercice concernent la mise en \u00e9quivalence de la soci\u00e9t\u00e9 Outflier pour 2,0\u00a0M\u20ac et la cession de Planck Aerosystems Inc pour (1,4)\u00a0M\u20ac.
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/22 | \n\n 31/12/21 | \n
| \n Valeur comptable des EMeE au 1er janvier | \n\n 5\u00a0565 | \n\n 4\u00a0967 | \n
| \n Reclassement en mise \u00e9quivalence de Outflier | \n\n 2\u00a0000 | \n\n \n | \n
| \n Quote-part dans le r\u00e9sultat des entreprises mises en \u00e9quivalence | \n\n (1\u00a0049) | \n\n 403 | \n
| \n \u00c9cart de conversion | \n\n (92) | \n\n 196 | \n
| \n Sortie P\u00e9rim\u00e8tre Planck | \n\n (1\u00a0417) | \n\n \n | \n
| \n Autres | \n\n (2\u00a0521) | \n\n - | \n
| \n Valeur comptable des EMeE \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 2\u00a0486 | \n\n 5\u00a0565 | \n
18.1.5.5.20.Note 20 \u2013 Stocks
Au 31 d\u00e9cembre 2022, la valeur nette des stocks s'articule principalement autour :
\u2022 de produits finis pour 6,5\u00a0M\u20ac (compos\u00e9s majoritairement de drones ANAFI AI, dont c'est la premi\u00e8re ann\u00e9e de production, et de drones ANAFI USA), et
\u2022pour le reliquat, de composants destin\u00e9s \u00e0 la production des diff\u00e9rentes gammes de drones.
Le niveau des stocks \u00e0 la cl\u00f4ture de l'exercice refl\u00e8te la strat\u00e9gie mise en place par le Groupe en 2021 visant \u00e0 s\u00e9curiser ses capacit\u00e9s de production \u00e0 moyen terme.
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/21 | \n\n Var. | \n\n Reclassts et \u00e9carts de change | \n\n 31/12/22 | \n
| \n Valeurs brutes | \n\n 10\u00a0630 | \n\n 8\u00a0165 | \n\n 364 | \n\n 19\u00a0159 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n (5\u00a0693) | \n\n 1\u00a0547 | \n\n (74) | \n\n (4\u00a0219) | \n
| \n Stocks, valeur nette | \n\n 4\u00a0937 | \n\n 9\u00a0712 | \n\n 290 | \n\n 14\u00a0940 | \n
18.1.5.5.21.Note 21 \u2013 Cr\u00e9ances clients
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/22 | \n\n 31/12/21 | \n
| \n Clients | \n\n 6\u00a0638 | \n\n 5\u00a0717 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation des clients | \n\n (221) | \n\n (551) | \n
| \n Total | \n\n 6\u00a0417 | \n\n 5\u00a0167 | \n
En 2022, la progression des cr\u00e9ances clients s'explique par la croissance d'activit\u00e9 enregistr\u00e9e. Le Groupe reste vigilent sur le suivi et d\u00e9nouement de ses cr\u00e9ances commerciales. Par ailleurs, le Groupe a souscrit \u00e0 une police d'assurance aupr\u00e8s de la COFACE (cf. Note 34 - Instruments financiers). Les cr\u00e9ances du Groupe ne portent pas int\u00e9r\u00eat et sont, en g\u00e9n\u00e9ral, payables entre 30 et 60 jours apr\u00e8s \u00e9mission de la facture.
18.1.5.5.22.Note 22 \u2013 Cr\u00e9ances diverses
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/22 | \n\n 31/12/21 | \n
| \n Cr\u00e9ances de TVA | \n\n 1\u00a0775 | \n\n 5\u00a0865 | \n
| \n Charges constat\u00e9es d'avance | \n\n 1\u00a0343 | \n\n 1\u00a0294 | \n
| \n D\u00e9biteurs divers | \n\n 1\u00a0714 | \n\n 8\u00a0099 | \n
| \n Cr\u00e9ances de loyers courantes | \n\n 118 | \n\n 527 | \n
| \n Avances et acomptes vers\u00e9s | \n\n 1\u00a0756 | \n\n 1\u00a0397 | \n
| \n Cr\u00e9ances sociales | \n\n 55 | \n\n 257 | \n
| \n TOTAL | \n\n 6\u00a0761 | \n\n 17\u00a0440 | \n
Les cr\u00e9ances de TVA correspondent \u00e0 de la TVA d\u00e9ductible sur achats, essentiellement en France. La variation enregistr\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture correspond, pour 3,3\u00a0M\u20ac, au netting des cr\u00e9ances et dettes de TVA de la filiale Parrot Trading Shenzhen Ltd.
La variation du poste d\u00e9biteurs divers correspond principalement aux cr\u00e9ances li\u00e9es aux cessions des soci\u00e9t\u00e9s Micasense et Sensefly d\u00e9nou\u00e9es sur l'exercice.
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9, la Soci\u00e9t\u00e9 ne comptabilise plus les cr\u00e9ances dont les droits contractuels aux flux de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s, de m\u00eame que substantiellement tous les risques et avantages attach\u00e9s \u00e0 ces cr\u00e9ances.
18.1.5.5.23.Note 23 \u2013 Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/22 | \n\n 31/12/21 | \n
| \n Cr\u00e9ances d'imp\u00f4ts | \n\n 5\u00a0932 | \n\n 6\u00a0880 | \n
| \n TOTAL | \n\n 5\u00a0932 | \n\n 6\u00a0880 | \n
Les cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts correspondent principalement au cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche\u00a0: 2,7\u00a0M\u20ac pour l\u2019exercice 2022, 1,8\u00a0M\u20ac pour l\u2019exercice 2021 et 4,1\u00a0M\u20ac pour l\u2019exercice 2020. Par ailleurs, Parrot SA a c\u00e9d\u00e9 et d\u00e9consolid\u00e9, au titre de l'exercice 2022, sa cr\u00e9ance d\u00e9tenue sur l'\u00c9tat fran\u00e7ais au titre du cr\u00e9dit d'imp\u00f4t recherche 2020 \u00e0 hauteur de 3,6\u00a0M\u20ac. La tr\u00e9sorerie re\u00e7ue s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,2\u00a0M\u20ac. Le co\u00fbt de cette cession comptabilis\u00e9e en co\u00fbt de l'endettement financier net s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0,4\u00a0M\u20ac. Cette cession s\u2019est faite sans recours.
Par ailleurs, Parrot SA a c\u00e9d\u00e9 et d\u00e9consolid\u00e9, au titre de l'exercice 2022, sa cr\u00e9ance d\u00e9tenue sur l'\u00c9tat fran\u00e7ais au titre du cr\u00e9dit d'imp\u00f4t recherche 2020 \u00e0 hauteur de 3,6\u00a0M\u20ac . La tr\u00e9sorerie re\u00e7ue s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,2\u00a0M\u20ac. Le co\u00fbt de cette cession comptabilis\u00e9e en co\u00fbt de l'endettement financier net s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0,4\u00a0M\u20ac. Cette cession s\u2019est faite sans recours.
Les cr\u00e9ances de TVA correspondent \u00e0 de la TVA d\u00e9ductible sur achats, essentiellement en France. La variation enregistr\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture correspond, pour 3,3\u00a0M\u20ac, au netting des cr\u00e9ances et dettes de TVA de la filiale Parrot Trading Shenzhen Ltd.
18.1.5.5.24.Note 24 \u2013 Tr\u00e9sorerie financi\u00e8re nette
Au 31 d\u00e9cembre 2022, la tr\u00e9sorerie financi\u00e8re nette, incluant la dette li\u00e9e aux contrats de location, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (58 285)\u00a0K\u20ac.
La tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 68 465\u00a0K\u20ac, en baisse de 14 377\u00a0K\u20ac par rapport \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
Les dettes financi\u00e8res courantes et non courantes y-compris les dettes de location s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 10\u00a0180\u00a0K\u20ac \u00e0 fin d\u00e9cembre 2022 (cf. Note 27 \u2013 Dettes financi\u00e8res).
Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe a identifi\u00e9 un actif disponible pour une cession imm\u00e9diate dans son \u00e9tat actuel et dont la cession est hautement probable (IFRS \u00a75.6 et .7). Les actifs et passifs correspondants ont \u00e9t\u00e9 isol\u00e9s sur des lignes d\u00e9di\u00e9es des \u00e9tats financiers au titre de l'exercice 2022.
Ces actifs sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment des autres actifs ou groupe d\u2019actifs, sur la ligne \"actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\" du bilan consolid\u00e9 et sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas de la valeur comptable ou du prix de cession estim\u00e9, net des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession. Les passifs du groupe d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue d\u2019\u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s sur la ligne \"Passifs li\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue d\u2019\u00eatre c\u00e9d\u00e9s\" du passif du bilan consolid\u00e9.
18.1.5.5.26.Note 26 \u2013 Capitaux propres
18.1.5.5.26.1.Capital social
Au 31 d\u00e9cembre 2022, le capital est compos\u00e9 de 30\u00a0448\u00a0409 actions ordinaires, enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es et repr\u00e9sentant un capital social de 4\u00a0641\u00a0K\u20ac. Le nombre d\u2019actions en circulation a \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0:
| \n \n | \n\n 31/12/21 | \n\n \u00c9missions | \n\n R\u00e9ductions | \n\n 31/12/22 | \n
| \n Nombre de titres | \n\n 30\u00a0218\u00a0839 | \n\n 229\u00a0570 | \n\n - | \n\n 30\u00a0448\u00a0409 | \n
| \n Valeur nominale arrondie (\u20ac) | \n\n 0,15 \u20ac | \n\n 0,15 \u20ac | \n\n - | \n\n 0,15 \u20ac | \n
| \n Capital social (en euros) | \n\n 4\u00a0605\u00a0990 | \n\n 34\u00a0985 | \n\n - | \n\n 4\u00a0640\u00a0975 | \n
18.1.5.5.26.2.Plan d'attribution d'options de souscription d'actions et d\u2019actions gratuites
\u25baOptions de souscription d\u2019actions (SO)
Au cours de l'exercice, le Groupe Parrot n'a pas mis en place de plan d'attribution d'options de souscription d'actions.
\u25baAttributions d\u2019actions gratuites (AGA)
| \n Date et nature du plan | \n\n Dur\u00e9e | \n\n AGA existantes au 31/12/2021 | \n\n AGA attribu\u00e9es au cours de la p\u00e9riode | \n\n AGA livr\u00e9es sur la p\u00e9riode | \n\n AGA annul\u00e9es ou rendues caduques | \n\n AGA existantes au 31/12/2022 | \n
| \n CA 29/07/20\u00a0: AGA | \n\n 2 ans | \n\n 266 000 | \n\n \n | \n\n (229 240) | \n\n (36 760) | \n\n 7 000 | \n
| \n CA 17/03/21\u00a0: AGA | \n\n 2 ans | \n\n 24 000 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n (2 000) | \n\n 22 000 | \n
| \n CA 17/11/21\u00a0: AGA | \n\n 2 ans | \n\n 295 500 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n (40 000) | \n\n 255 500 | \n
| \n CA 27/07/22\u00a0: AGA | \n\n 2 ans | \n\n \n | \n\n 300 000 | \n\n \n | \n\n (5 000) | \n\n 295 000 | \n
| \n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Total | \n\n \n | \n\n 585\u00a0500 | \n\n 300 000 | \n\n (229 240) | \n\n (83 760) | \n\n 572\u00a0500 | \n
Pour l\u2019ensemble des plans, le nombre des actions gratuites a \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0:
| \n En quantit\u00e9 d'AGA | \n\n 2022 | \n\n 2021 | \n
| \n Nombre d'AGA au 1er janvier | \n\n 585\u00a0500 | \n\n 508\u00a0000 | \n
| \n AGA attribu\u00e9es durant l'exercice | \n\n 300 000 | \n\n 327\u00a0500 | \n
| \n AGA livr\u00e9es durant l'exercice | \n\n (229\u00a0240) | \n\n (232\u00a0379) | \n
| \n AGA annul\u00e9es \u00e0 \u00e9ch\u00e9ances durant la p\u00e9riode | \n\n (83\u00a0760) | \n\n (17\u00a0621) | \n
| \n Nombre d'AGA \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 572\u00a0500 | \n\n 585\u00a0500 | \n
\u25baCaract\u00e9ristiques des plans d\u2019actions gratuites de 2022
| \n Date du CA | \n\n Date d'attribution | \n\n Nombre initial | \n\n D\u00e9but d'acquisition | \n\n P\u00e9riode d'acquisition | \n\n Date d'acquisition | \n
| \n 7/27/22 | \n\n 7/27/22 | \n\n 300\u00a0000 | \n\n 7/27/22 | \n\n 2 ans | \n\n 7/27/24 | \n
\u25baConditions d\u2019attributions des actions gratuites en 2022
L\u2019attribution des actions n\u2019est d\u00e9finitive qu\u2019\u00e0 l\u2019expiration d\u2019une p\u00e9riode de deux ans pour les b\u00e9n\u00e9ficiaires, et \u00e0 condition qu\u2019\u00e0 cette date le b\u00e9n\u00e9ficiaire soit toujours employ\u00e9 du Groupe Parrot.
Le 27 juillet 2022, le Conseil d\u2019administration a valid\u00e9 la proposition, les termes et les conditions du R\u00e8glement de Plan de r\u00e9mun\u00e9ration et de motivation soumis par le Comit\u00e9 des r\u00e9mun\u00e9rations et des nominations. Le Comit\u00e9 des r\u00e9mun\u00e9rations et des nominations a mis en place un plan d\u2019attribution d\u2019unit\u00e9s r\u00e9gl\u00e9es en actions Parrot \u00e0 l\u2019issue de 2 ans sous r\u00e9serve de condition de pr\u00e9sence et de performances pour l\u2019ensemble des b\u00e9n\u00e9ficiaires.
\u25baIncidence sur les \u00e9tats financiers
La charge reconnue au titre des attributions d\u2019options et d\u2019actions gratuites s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1060\u00a0K\u20ac en 2022 (contre 1 316\u00a0K\u20ac en 2021).
18.1.5.5.26.3.Actions propres
Le Groupe ne d\u00e9tient aucune action propre \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
L\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 15 juin 2022 a autoris\u00e9 un programme de rachat d\u2019actions. Les actions rachet\u00e9es peuvent \u00eatre utilis\u00e9es en vue de\u00a0:
\u2022la poursuite du contrat de liquidit\u00e9,
\u2022l\u2019allocation d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions et\u00a0/ou d\u2019actions gratuites aux salari\u00e9s ou aux mandataires sociaux du Groupe Parrot,
\u2022la r\u00e9duction du capital de la Soci\u00e9t\u00e9.
Par ailleurs, ladite Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale a autoris\u00e9 l'attribution gratuite d'actions aux salari\u00e9s et mandataires sociaux du Groupe \u00e9ligibles. Le Groupe pourra proc\u00e9der de mani\u00e8re ponctuelle \u00e0 une augmentation de capital pour disposer des volumes d'actions \u00e0 distribuer.
\u25baContrat de liquidit\u00e9
La Soci\u00e9t\u00e9 n'a pas souscrit de contrat de liquidit\u00e9 depuis la r\u00e9siliation du contrat de liquidit\u00e9 au 30 juin 2019.
\u25baDividendes
Aucune distribution de dividende n\u2019est pr\u00e9vue concernant l\u2019exercice 2022.
18.1.5.5.26.1.Capital social
Au 31 d\u00e9cembre 2022, le capital est compos\u00e9 de 30\u00a0448\u00a0409 actions ordinaires, enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es et repr\u00e9sentant un capital social de 4\u00a0641\u00a0K\u20ac. Le nombre d\u2019actions en circulation a \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0:
| \n \n | \n\n 31/12/21 | \n\n \u00c9missions | \n\n R\u00e9ductions | \n\n 31/12/22 | \n
| \n Nombre de titres | \n\n 30\u00a0218\u00a0839 | \n\n 229\u00a0570 | \n\n - | \n\n 30\u00a0448\u00a0409 | \n
| \n Valeur nominale arrondie (\u20ac) | \n\n 0,15 \u20ac | \n\n 0,15 \u20ac | \n\n - | \n\n 0,15 \u20ac | \n
| \n Capital social (en euros) | \n\n 4\u00a0605\u00a0990 | \n\n 34\u00a0985 | \n\n - | \n\n 4\u00a0640\u00a0975 | \n
18.1.5.5.26.2.Plan d'attribution d'options de souscription d'actions et d\u2019actions gratuites
\u25baOptions de souscription d\u2019actions (SO)
Au cours de l'exercice, le Groupe Parrot n'a pas mis en place de plan d'attribution d'options de souscription d'actions.
\u25baAttributions d\u2019actions gratuites (AGA)
| \n Date et nature du plan | \n\n Dur\u00e9e | \n\n AGA existantes au 31/12/2021 | \n\n AGA attribu\u00e9es au cours de la p\u00e9riode | \n\n AGA livr\u00e9es sur la p\u00e9riode | \n\n AGA annul\u00e9es ou rendues caduques | \n\n AGA existantes au 31/12/2022 | \n
| \n CA 29/07/20\u00a0: AGA | \n\n 2 ans | \n\n 266 000 | \n\n \n | \n\n (229 240) | \n\n (36 760) | \n\n 7 000 | \n
| \n CA 17/03/21\u00a0: AGA | \n\n 2 ans | \n\n 24 000 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n (2 000) | \n\n 22 000 | \n
| \n CA 17/11/21\u00a0: AGA | \n\n 2 ans | \n\n 295 500 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n (40 000) | \n\n 255 500 | \n
| \n CA 27/07/22\u00a0: AGA | \n\n 2 ans | \n\n \n | \n\n 300 000 | \n\n \n | \n\n (5 000) | \n\n 295 000 | \n
| \n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Total | \n\n \n | \n\n 585\u00a0500 | \n\n 300 000 | \n\n (229 240) | \n\n (83 760) | \n\n 572\u00a0500 | \n
Pour l\u2019ensemble des plans, le nombre des actions gratuites a \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0:
| \n En quantit\u00e9 d'AGA | \n\n 2022 | \n\n 2021 | \n
| \n Nombre d'AGA au 1er janvier | \n\n 585\u00a0500 | \n\n 508\u00a0000 | \n
| \n AGA attribu\u00e9es durant l'exercice | \n\n 300 000 | \n\n 327\u00a0500 | \n
| \n AGA livr\u00e9es durant l'exercice | \n\n (229\u00a0240) | \n\n (232\u00a0379) | \n
| \n AGA annul\u00e9es \u00e0 \u00e9ch\u00e9ances durant la p\u00e9riode | \n\n (83\u00a0760) | \n\n (17\u00a0621) | \n
| \n Nombre d'AGA \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 572\u00a0500 | \n\n 585\u00a0500 | \n
\u25baCaract\u00e9ristiques des plans d\u2019actions gratuites de 2022
| \n Date du CA | \n\n Date d'attribution | \n\n Nombre initial | \n\n D\u00e9but d'acquisition | \n\n P\u00e9riode d'acquisition | \n\n Date d'acquisition | \n
| \n 7/27/22 | \n\n 7/27/22 | \n\n 300\u00a0000 | \n\n 7/27/22 | \n\n 2 ans | \n\n 7/27/24 | \n
\u25baConditions d\u2019attributions des actions gratuites en 2022
L\u2019attribution des actions n\u2019est d\u00e9finitive qu\u2019\u00e0 l\u2019expiration d\u2019une p\u00e9riode de deux ans pour les b\u00e9n\u00e9ficiaires, et \u00e0 condition qu\u2019\u00e0 cette date le b\u00e9n\u00e9ficiaire soit toujours employ\u00e9 du Groupe Parrot.
Le 27 juillet 2022, le Conseil d\u2019administration a valid\u00e9 la proposition, les termes et les conditions du R\u00e8glement de Plan de r\u00e9mun\u00e9ration et de motivation soumis par le Comit\u00e9 des r\u00e9mun\u00e9rations et des nominations. Le Comit\u00e9 des r\u00e9mun\u00e9rations et des nominations a mis en place un plan d\u2019attribution d\u2019unit\u00e9s r\u00e9gl\u00e9es en actions Parrot \u00e0 l\u2019issue de 2 ans sous r\u00e9serve de condition de pr\u00e9sence et de performances pour l\u2019ensemble des b\u00e9n\u00e9ficiaires.
\u25baIncidence sur les \u00e9tats financiers
La charge reconnue au titre des attributions d\u2019options et d\u2019actions gratuites s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1060\u00a0K\u20ac en 2022 (contre 1 316\u00a0K\u20ac en 2021).
18.1.5.5.26.3.Actions propres
Le Groupe ne d\u00e9tient aucune action propre \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
L\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 15 juin 2022 a autoris\u00e9 un programme de rachat d\u2019actions. Les actions rachet\u00e9es peuvent \u00eatre utilis\u00e9es en vue de\u00a0:
\u2022la poursuite du contrat de liquidit\u00e9,
\u2022l\u2019allocation d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions et\u00a0/ou d\u2019actions gratuites aux salari\u00e9s ou aux mandataires sociaux du Groupe Parrot,
\u2022la r\u00e9duction du capital de la Soci\u00e9t\u00e9.
Par ailleurs, ladite Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale a autoris\u00e9 l'attribution gratuite d'actions aux salari\u00e9s et mandataires sociaux du Groupe \u00e9ligibles. Le Groupe pourra proc\u00e9der de mani\u00e8re ponctuelle \u00e0 une augmentation de capital pour disposer des volumes d'actions \u00e0 distribuer.
\u25baDividendes
Aucune distribution de dividende n\u2019est pr\u00e9vue concernant l\u2019exercice 2022.
18.1.5.5.27.Note 27 \u2013 Dettes financi\u00e8res
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/22 | \n\n 31/12/21 | \n
| \n Dettes de loyers | \n\n 7\u00a0572 | \n\n 6\u00a0747 | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res divers | \n\n (0) | \n\n 0 | \n
| \n Dettes financi\u00e8res non courantes (long terme) | \n\n 7\u00a0572 | \n\n 6\u00a0747 | \n
| \n Dettes de loyers | \n\n 2\u00a0608 | \n\n 2\u00a0713 | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res divers | \n\n - | \n\n 801 | \n
| \n Dettes financi\u00e8res courantes (court terme) | \n\n 2\u00a0608 | \n\n 3\u00a0514 | \n
| \n Total des dettes financi\u00e8res | \n\n 10\u00a0181 | \n\n 10\u00a0261 | \n
\u25baEmprunts et dettes financi\u00e8res divers
Au 31 d\u00e9cembre 2022, une l'avance remboursable \u00e0 taux z\u00e9ro de Bpifrance dans le cadre du projet FELIN (Futur Equipement LTE Int\u00e9gr\u00e9 avec virtualisation) pour un solde de 799\u00a0K\u20ac a \u00e9t\u00e9 sold\u00e9e chez Parrot Drones. Le projet avait pour but de d\u00e9velopper des circuits int\u00e9gr\u00e9s et des \u00e9quipements de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration pour les objets connect\u00e9s en 4G. Cette avance est rembours\u00e9e sur quatre ans, avec une premi\u00e8re annuit\u00e9 de 305\u00a0K\u20ac pay\u00e9e en juillet 2019, une seconde en mai 2020, une troisi\u00e8me en mai 2021 et une derni\u00e8re en mai 2022. Par ailleurs, une partie de cette avance pour un montant de 494\u00a0K\u20ac a fait l'objet d'un abandon de cr\u00e9ance qui est venu solder la dette en 2022.
\u25baVariation des passifs issus des activit\u00e9s de financement
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/21 | \n\n Flux de tr\u00e9sorerie | \n\n Variations non-mon\u00e9taires | \n\n 31/12/22 | \n||||
| \n Encaisst li\u00e9s aux nvx emprunts | \n\n Rembourt de dettes fin. | \n\n Effet de change | \n\n Nvx contrats IFRS 16 | \n\n Reclasst | \n\n Autres variat\u00b0 | \n|||
| \n Passifs non courants | \n||||||||
| \n Dettes de loyers | \n\n 6\u00a0747 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 254 | \n\n 2\u00a0700 | \n\n (2\u00a0129) | \n\n \n | \n\n 7\u00a0572 | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res divers | \n\n (0) | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n (0) | \n
| \n Dettes financi\u00e8res non courantes (long terme) | \n\n 6\u00a0747 | \n\n - | \n\n - | \n\n 254 | \n\n 2\u00a0700 | \n\n (2\u00a0129) | \n\n - | \n\n 7\u00a0572 | \n
| \n Passifs courants | \n||||||||
| \n Dettes de loyers | \n\n 2\u00a0713 | \n\n \n | \n\n (2\u00a0991) | \n\n 76 | \n\n 634 | \n\n 2\u00a0129 | \n\n 47 | \n\n 2\u00a0608 | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res divers | \n\n 801 | \n\n \n | \n\n (801) | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n - | \n
| \n Dettes financi\u00e8res courantes (court terme) | \n\n 3\u00a0514 | \n\n - | \n\n (3\u00a0792) | \n\n 76 | \n\n 634 | \n\n 2\u00a0129 | \n\n 47 | \n\n 2\u00a0608 | \n
| \n Dettes financi\u00e8res | \n\n 10\u00a0260 | \n\n - | \n\n (3\u00a0792) | \n\n 330 | \n\n 3\u00a0334 | \n\n - | \n\n 47 | \n\n 10\u00a0180 | \n
\u25ba\u00c9ch\u00e9ancier des dettes financi\u00e8res
Les dettes financi\u00e8res sont d\u00e9taill\u00e9es en Note 27 \u2013 Dettes financi\u00e8res.
18.1.5.5.28.Note 28 \u2013 R\u00e9sultat par action
\u25baR\u00e9sultat de base par action
Le r\u00e9sultat de base par action est obtenu en divisant le r\u00e9sultat part du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode, diminu\u00e9 le cas \u00e9ch\u00e9ant des actions propres. Le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires est une moyenne annuelle calcul\u00e9e en fonction de la date d\u2019\u00e9mission ou de rachat des actions au cours de la p\u00e9riode.
| \n En euros | \n\n 31/12/22 | \n\n 31/12/21 | \n
| \n R\u00e9sultat net part du Groupe (en euros) | \n\n (19\u00a0516\u00a0834) | \n\n (2\u00a0503\u00a0605) | \n
| \n Moyenne pond\u00e9r\u00e9e du nombre d'actions en circulation | \n\n 30\u00a0448\u00a0409 | \n\n 30\u00a0218\u00a0839 | \n
| \n R\u00e9sultat net de base par action des activit\u00e9s poursuivies (en euros) | \n\n -0,64 \u20ac | \n\n -0,08 \u20ac | \n
\u25baR\u00e9sultat dilu\u00e9 par action
Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action tient compte des instruments dilutifs en circulation \u00e0 la cl\u00f4ture de la p\u00e9riode. Compte tenu du r\u00e9sultat n\u00e9gatif en 2022, il n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 tenu compte des instruments potentiellement dilutifs existants dans le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action.
| \n En euros | \n\n 31/12/22 | \n\n 31/12/21 | \n
| \n R\u00e9sultat net part du Groupe utilis\u00e9 pour la d\u00e9termination du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action | \n\n (19\u00a0516\u00a0834) | \n\n (2\u00a0503\u00a0605) | \n
| \n Moyenne pond\u00e9r\u00e9e du nombre d'actions en circulation retenu pour la d\u00e9termination du r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action | \n\n 30\u00a0448\u00a0409 | \n\n 30\u00a0218\u00a0839 | \n
| \n R\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action (en euros) | \n\n -0,64 \u20ac | \n\n -0,08 \u20ac | \n
18.1.5.5.29.Note 29 \u2013 Int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le
Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe d\u00e9tient une participation majoritaire \u00e0 hauteur de 95,2\u00a0% dans la soci\u00e9t\u00e9 Pix4D SA, int\u00e9gr\u00e9e globalement. Les int\u00e9r\u00eats non d\u00e9tenus par le Groupe (4,8\u00a0%) repr\u00e9sentent 964\u00a0K\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2022.
18.1.5.5.30.Note 30 \u2013 Provisions pour retraites et engagements assimil\u00e9s
\u25baIntroduction
Les avantages du personnel sont principalement constitu\u00e9s des engagements de retraite concernant les soci\u00e9t\u00e9s Parrot Drones, Parrot SA, et Pix4D SA.
Le Groupe est soumis \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies pour les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re vers\u00e9es aux salari\u00e9s. Ces r\u00e9gimes ne font l\u2019objet d\u2019aucun financement par le Groupe.
Conform\u00e9ment \u00e0 la position de l'IFRIC, valid\u00e9e par l'IASB fin mai 2021, pour les r\u00e9gimes post-emploi, avec condition de pr\u00e9sence et d\u00e9pendant de l'anciennet\u00e9, les services rendus ne sont d\u00e9sormais reconnus que sur les derni\u00e8res ann\u00e9es de carri\u00e8re qui octroient des droits aux salari\u00e9s au moment de son d\u00e9part.
L'impact de ce changement de m\u00e9thode est une baisse de la provision de 254\u00a0K\u20ac enregistr\u00e9e au cours de l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2021.
18.1.5.5.30.1.Provisions
\u25baInformation financi\u00e8re
Les avantages compl\u00e9mentaires relatifs aux salari\u00e9s sont principalement constitu\u00e9s des provisions pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite (PIDR). Au 31 d\u00e9cembre 2022, la provision se compose principalement de\u00a0:
\u2022493\u00a0K\u20ac de PIDR chez Parrot Drones SAS\u00a0;
\u2022115\u00a0K\u20ac de PIDR chez Parrot SA\u00a0;
\u20221 252\u00a0K\u20ac de PIDR chez Pix4D SA.
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/21 | \n\n Dotations | \n\n Reprises | \n\n Reclassts | \n\n Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n \u00c9carts de conv. | \n\n 31/12/22 | \n
| \n Provisions pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite | \n\n 2\u00a0535 | \n\n 333 | \n\n - | \n\n - | \n\n (1\u00a0081) | \n\n 73 | \n\n 1\u00a0860 | \n
| \n Autres provisions pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite (Parrot Anz) | \n\n 302 | \n\n - | \n\n - | \n\n (310) | \n\n - | \n\n 9 | \n\n - | \n
| \n TOTAL DES PROVISIONS POUR RETRAITES ET ENGEGEMENTS ASSIMIL\u00c9S | \n\n 2\u00a0836 | \n\n 333 | \n\n - | \n\n (310) | \n\n (1\u00a0081) | \n\n 82 | \n\n 1\u00a0860 | \n
Le reclassement de (0,3)\u00a0M\u20ac correspond \u00e0 une provision pour bonus et cong\u00e9s pay\u00e9s de l'entit\u00e9 Parrot Anz Ltd.
\u2022L'impact pr\u00e9sent\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI) pour (1 081)\u00a0K\u20ac correspond aux changements de param\u00e8tres pour le calcul des engagements retraite (cf. principales hypoth\u00e8ses). Ce reclassement concerne les entit\u00e9s Pix4D SA (0,73\u00a0M\u20ac), Parrot Drones SAS (0,22\u00a0M\u20ac) et Parrot SA (0,13\u00a0M\u20ac).
\u2022Des provisions pour engagements retraites ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es pour l'entit\u00e9 Pix4D SA, ce qui n'\u00e9tait pas le cas historiquement. \u00c0 ce titre, le niveau de provision pour IDR au 31 d\u00e9cembre 2021 comprend
1 696\u00a0K\u20ac de provisions relatives \u00e0 l'entit\u00e9 Pix4D SA (cf. Note 43 - Correction d'erreur).
| \n (Charge) / Produit de l'exercice | \n\n 2022 | \n\n 2021 Corrig\u00e9(1) | \n
| \n Co\u00fbt net des services | \n\n (1\u00a0237) | \n\n (1\u00a0367) | \n
| \n Int\u00e9r\u00eat net sur passif / actif | \n\n (11) | \n\n (11) | \n
| \n (Charge) / Produit de l'exercice | \n\n (1\u00a0248) | \n\n (1\u00a0378) | \n
| \n Evolution de la dette actuarielle sur l'exercice | \n\n 2022 | \n\n 2021 Corrig\u00e9(1) | \n
| \n Dette actuarielle (DBO) au d\u00e9but de la p\u00e9riode | \n\n (2\u00a0535) | \n\n (2\u00a0745) | \n
| \n Co\u00fbt net des services | \n\n (1\u00a0237) | \n\n (1\u00a0367) | \n
| \n Int\u00e9r\u00eat net sur passif / actif | \n\n (11) | \n\n (11) | \n
| \n Modification de r\u00e9gime | \n\n (1) | \n\n 294 | \n
| \n Gains / (pertes) d'exp\u00e9rience g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur la p\u00e9riode | \n\n (911) | \n\n (61) | \n
| \n Gains / (pertes) li\u00e9s aux changements d'hypoth\u00e8ses d\u00e9mographique | \n\n 271 | \n\n (10) | \n
| \n Gains / (pertes) li\u00e9s aux changements d'hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | \n\n 2\u00a0300 | \n\n 75 | \n
| \n Rendement de l'actif | \n\n (578) | \n\n 873 | \n
| \n Prestations pay\u00e9s | \n\n 914 | \n\n 493 | \n
| \n \u00c9carts de conversion | \n\n (73) | \n\n (75) | \n
| \n Dette actuarielle (DBO) \u00e0 la fin de la p\u00e9riode | \n\n (1\u00a0861) | \n\n (2\u00a0534) | \n
| \n Principale hypoth\u00e8ses\u00a0% | \n\n 2022 | \n\n 2021 | \n||
| \n Entit\u00e9s | \n\n PSA et PDRO(1) | \n\n Pix4D SA | \n\n PSA et PDRO(1) | \n\n Pix4D SA(2) | \n
| \n Taux d'actualisation | \n\n 3,73\u00a0% | \n\n 2,25\u00a0% | \n\n 0,81\u00a0% | \n\n 0,30\u00a0% | \n
| \n Taux d'inflation | \n\n 1,80\u00a0% | \n\n 1,00\u00a0% | \n\n 1,80\u00a0% | \n\n 0,75\u00a0% | \n
| \n Taux de progression des salaires | \n\n 1,50\u00a0% | \n\n 1,50\u00a0% | \n\n 3,40\u00a0% | \n\n 1,25\u00a0% | \n
(1) Respectivement, entit\u00e9s Parrot SA et Parrot Drones SAS
18.1.5.5.31.Note 31 \u2013 Autres provisions non courantes
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/21 | \n\n Dotations | \n\n Reprises | \n\n Reclassts | \n\n \u00c9carts de conv. | \n\n 31/12/22 | \n
| \n Provisions pour garanties non courant | \n\n 191 | \n\n - | \n\n - | \n\n (196) | \n\n 5 | \n\n - | \n
| \n Autres prov. pour risques et charges | \n\n 406 | \n\n 10 | \n\n (100) | \n\n (196) | \n\n 5 | \n\n 126 | \n
| \n TOTAL DES PROVISIONS NON COURANTES | \n\n 406 | \n\n 10 | \n\n (100) | \n\n (196) | \n\n 5 | \n\n 126 | \n
Le reclassement de 0,2\u00a0M\u20ac correspond \u00e0 des provisions pour garanties clients de l'entit\u00e9 Pix4D SA, historiquement class\u00e9es en provisions courantes.
18.1.5.5.32.Note 32 - Provisions courantes
\u25baVariation des provisions courantes au cours de l\u2019exercice
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/21 | \n\n Dotations | \n\n Reprises | \n\n Reclassts | \n\n \u00c9carts de conv. | \n\n 31/12/22 | \n
| \n Provisions pour garanties donn\u00e9es aux clients | \n\n 483 | \n\n 29 | \n\n (722) | \n\n 538 | \n\n 3 | \n\n 330 | \n
| \n Autres prov. pour risques et charges | \n\n 680 | \n\n 1\u00a0606 | \n\n (448) | \n\n - | \n\n 8 | \n\n 1\u00a0846 | \n
| \n TOTAL DES PROVISIONS COURANTES | \n\n 1\u00a0163 | \n\n 1\u00a0634 | \n\n (1\u00a0170) | \n\n 538 | \n\n 11 | \n\n 2\u00a0176 | \n
Le reclassement de 0,5\u00a0M\u20ac correspond aux reclassements :
\u2022de provisions pour garanties clients de l'entit\u00e9 Parrot Inc pour 0,35\u00a0M\u20ac, historiquement class\u00e9es en autres dettes. L'impact net de ce reclassement est nul car compens\u00e9 par une reprise de provision du m\u00eame montant.
\u2022de provisions pour garanties clients de l'entit\u00e9 Pix4D SA, historiquement class\u00e9es en provisions non courantes, pour le reliquat.
Les autres provisions courantes sont principalement compos\u00e9es de\u00a0:
\u2022Provisions pour restructurations : 0,2\u00a0M\u20ac\u00a0contre 0,1\u00a0M\u20ac en 2021,
\u2022Provisions pour engagements fournisseurs : 1,5\u00a0M\u20ac, contre 0,5\u00a0M\u20ac en 2021,
\u2022Provision pour garantie\u00a0: 0,2\u00a0M\u20ac, contre 0,5\u00a0M\u20ac en 2021,
\u2022Autres provisions\u00a0: 0,1\u00a0M\u20ac, contre 0,1\u00a0M\u20ac en 2021.
18.1.5.5.33.Note 33 \u2013 Dettes fournisseurs, dette d\u2019imp\u00f4t courant, autres dettes courantes et non courantes
\u25baDettes fournisseurs, dette d\u2019imp\u00f4t courant et autres dettes courantes
Le poste fournisseurs s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 9,1\u00a0M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2022 contre 9,9\u00a0M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2021.
La CVAE, qui s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 19\u00a0K\u20ac en 2022 (contre 21\u00a0K\u20ac en 2021) est class\u00e9e en dette d\u2019imp\u00f4t courant.
Les avoirs \u00e0 \u00e9mettre pour 0,5\u00a0M\u20ac correspondent aux provisions pour retours commerciaux et garantie de marge.
Les dettes sur acquisisition d'int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le (dettes de put) se sont d\u00e9nou\u00e9es sur l'exercice. Elles correspondaient \u00e0 la part courante de l'option de vente de titres que poss\u00e8dait l'actionnaire minoritaire de Pix4D sur Parrot Drones pour 1,8\u00a0M\u20ac et au plan de stock-options des salari\u00e9s de Pix4D pour un montant de 1,5\u00a0M\u20ac.
Les autres dettes courantes s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2,9\u00a0M\u20ac (contre 3,5\u00a0M\u20ac en 2021) sont principalement compos\u00e9es de produits constat\u00e9s d'avance et de dettes provisionn\u00e9es pour participation des salari\u00e9s.
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/22 | \n\n 31/12/21 | \n
| \n Fournisseurs | \n\n 9\u00a0174 | \n\n 9\u00a0892 | \n
| \n Dette d'imp\u00f4t courant | \n\n 84 | \n\n 64 | \n
| \n Avoirs \u00e0 \u00e9mettre | \n\n 477 | \n\n 515 | \n
| \n Dettes fiscales et sociales | \n\n 8\u00a0142 | \n\n 10\u00a0024 | \n
| \n Dettes de put | \n\n - | \n\n 3\u00a0252 | \n
| \n Avances et acomptes re\u00e7us | \n\n 1\u00a0128 | \n\n 2\u00a0070 | \n
| \n Autres dettes courantes | \n\n 2\u00a0901 | \n\n 3\u00a0503 | \n
| \n Autres dettes courantes | \n\n 12\u00a0647 | \n\n 19\u00a0365 | \n
\u25baAutres dettes non courantes
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/22 | \n\n 31/12/21 | \n
| \n Dettes de put | \n\n 2\u00a0963 | \n\n 1\u00a0836 | \n
| \n Autres dettes | \n\n - | \n\n 108 | \n
| \n Autres dettes non courantes | \n\n 2\u00a0963 | \n\n 1\u00a0943 | \n
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/21 | \n\n Var. par capitaux propres | \n\n Var. par P&L | \n\n \u00c9carts de conv. | \n\n Reclassts | \n\n 31/12/22 | \n
| \n Option de vente Pix4D | \n\n (1\u00a0835) | \n\n (1\u00a0016) | \n\n - | \n\n (111) | \n\n - | \n\n (2\u00a0962) | \n
| \n Autres | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total | \n\n (1\u00a0835) | \n\n (1\u00a0016) | \n\n - | \n\n (111) | \n\n - | \n\n (2\u00a0962) | \n
Les obligations de Parrot relatives au rachat des titres Pix4D sont enregistr\u00e9es en dettes sur acquisitions d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires, class\u00e9es en dettes non courantes pour 2,9\u00a0M\u20ac compte tenu de la date d\u2019exercice \u00e0 plus d\u2019un an. Ces options d\u2019achats sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur en fonction de la performance op\u00e9rationnelle, soit \u00e0 la valeur actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice estim\u00e9, sur la base des niveaux de marge et de chiffre d\u2019affaires. Le taux d\u2019actualisation refl\u00e8te le co\u00fbt marginal d\u2019endettement de Parrot.
18.1.5.5.34.Note 34 \u2013 Instruments financiers
\u25baCat\u00e9gorisation et juste valeur (JV) des actifs et passifs financiers
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2022 | \n\n Juste valeur par r\u00e9sultat | \n\n Juste valeur par OCI | \n\n Co\u00fbt | \n\n Valeur au bilan | \n\n Juste | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations et d\u00e9p\u00f4ts de garantie | \n\n - | \n\n - | \n\n 878 | \n\n 878 | \n\n - | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n - | \n\n 2\u00a0170 | \n\n - | \n\n 2\u00a0170 | \n\n 2\u00a0170 | \n
| \n Clients | \n\n - | \n\n - | \n\n 6\u00a0417 | \n\n 6\u00a0417 | \n\n 6\u00a0417 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 6\u00a0643 | \n\n 6\u00a0643 | \n\n 6\u00a0643 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 68\u00a0465 | \n\n - | \n\n - | \n\n 68\u00a0465 | \n\n 68\u00a0465 | \n
| \n Total actifs financiers | \n\n 68\u00a0465 | \n\n 2\u00a0170 | \n\n 13\u00a0938 | \n\n 84\u00a0573 | \n\n 83\u00a0695 | \n
| \n Dettes financi\u00e8res non courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dettes sur acquisitions d'int\u00e9r\u00eats minoritaires | \n\n 2\u00a0963 | \n\n - | \n\n - | \n\n 2\u00a0963 | \n\n 2\u00a0963 | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n - | \n\n - | \n\n 9\u00a0174 | \n\n 9\u00a0174 | \n\n 9\u00a0174 | \n
| \n Autres dettes courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 12\u00a0647 | \n\n 12\u00a0647 | \n\n 12\u00a0647 | \n
| \n Total passifs financiers | \n\n 2\u00a0963 | \n\n - | \n\n 21\u00a0821 | \n\n 24\u00a0784 | \n\n 24\u00a0784 | \n
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2021 | \n\n Juste valeur par r\u00e9sultat | \n\n Juste valeur par OCI | \n\n Co\u00fbt | \n\n Valeur au bilan | \n\n Juste | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations et d\u00e9p\u00f4ts de garantie | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u00a0815 | \n\n 1\u00a0815 | \n\n - | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n - | \n\n 4\u00a0658 | \n\n - | \n\n 4\u00a0658 | \n\n 4\u00a0658 | \n
| \n Clients | \n\n - | \n\n - | \n\n 5\u00a0167 | \n\n 5\u00a0167 | \n\n 5\u00a0167 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 16\u00a0913 | \n\n 16\u00a0913 | \n\n 16\u00a0913 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 82\u00a0842 | \n\n - | \n\n - | \n\n 82\u00a0842 | \n\n 82\u00a0842 | \n
| \n Total actifs financiers | \n\n 82\u00a0842 | \n\n 4\u00a0658 | \n\n 23\u00a0894 | \n\n 111\u00a0394 | \n\n 109\u00a0580 | \n
| \n Dettes financi\u00e8res non courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dettes sur acquisitions d'int\u00e9r\u00eats minoritaires | \n\n 1\u00a0836 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u00a0836 | \n\n 1\u00a0836 | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n - | \n\n - | \n\n 9\u00a0892 | \n\n 9\u00a0892 | \n\n 9\u00a0892 | \n
| \n Autres dettes courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 19\u00a0365 | \n\n 19\u00a0365 | \n\n 19\u00a0365 | \n
| \n Total passifs financiers | \n\n 1\u00a0836 | \n\n - | \n\n 29\u00a0256 | \n\n 31\u00a0092 | \n\n 31\u00a0092 | \n
\u25baHi\u00e9rarchie de juste valeur
Les crit\u00e8res utilis\u00e9s pour classer les instruments financiers dans chaque niveau de juste valeur sont des crit\u00e8res objectifs bas\u00e9s sur la d\u00e9finition des niveaux de juste valeur selon la norme IFRS\u00a07.
Les classes d\u2019actifs et de passifs valoris\u00e9es \u00e0 la juste valeur apr\u00e8s leur premi\u00e8re comptabilisation sont les suivantes\u00a0:
\u2022Actifs/passifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat et par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0;
\u2022Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0;
\u2022Instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s en couverture de flux futurs de tr\u00e9sorerie.
La hi\u00e9rarchie des justes valeurs se compose des niveaux suivants\u00a0:
\u2022Des prix (non ajust\u00e9s) cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques (Niveau\u00a01)\u00a0;
\u2022Des donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e autres que les prix cot\u00e9s vis\u00e9s au Niveau\u00a01, qui sont observables pour l\u2019actif ou le passif concern\u00e9, soit directement (\u00e0 savoir des prix) soit indirectement (\u00e0 savoir des donn\u00e9es d\u00e9riv\u00e9es de prix) (Niveau\u00a02)\u00a0;
\u2022Des donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e relatives \u00e0 l\u2019actif ou au passif qui ne sont pas bas\u00e9es sur des donn\u00e9es observables de march\u00e9 (donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e non observables) (Niveau\u00a03).
Nous n\u2019avons pas effectu\u00e9 de transfert entre les diff\u00e9rents niveaux, entre les ann\u00e9es 2021 et 2022.
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2022 | \n\n Total | \n\n Niveau 1 | \n\n Niveau 2 | \n\n Niveau 3 | \n
| \n Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, dont : | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Actifs financiers | \n\n 2\u00a0170 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 2\u00a0170 | \n
| \n Cr\u00e9ances de loyers non courantes | \n\n (0) | \n\n \n | \n\n \n | \n\n (0) | \n
| \n Cr\u00e9ances de loyers courantes | \n\n 118 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 118 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 68\u00a0465 | \n\n 68\u00a0465 | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Total Actif | \n\n 70\u00a0753 | \n\n 68\u00a0465 | \n\n - | \n\n 2\u00a0287 | \n
| \n Total Passif | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2021 | \n\n Total | \n\n Niveau 1 | \n\n Niveau 2 | \n\n Niveau 3 | \n
| \n Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur dont\u00a0: | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Actifs financiers | \n\n 4\u00a0658 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 4\u00a0658 | \n
| \n Cr\u00e9ances de loyers non courantes | \n\n 67 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 67 | \n
| \n Cr\u00e9ances de loyers courantes | \n\n 527 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 527 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 82\u00a0842 | \n\n 82\u00a0842 | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Total Actif | \n\n 88\u00a0094 | \n\n 82\u00a0842 | \n\n - | \n\n 5\u00a0252 | \n
| \n Total Passif | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
\u25ba\u00c9ch\u00e9ancier des dettes financi\u00e8res
Les dettes financi\u00e8res sont d\u00e9taill\u00e9es en Note 27 \u2013 Dettes financi\u00e8res.
\u25baAnalyse des cr\u00e9ances clients et de leur ant\u00e9riorit\u00e9
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2022 | \n\n Non \u00e9chues | \n\n Cr\u00e9ances clients pour lesquelles la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance de paiement est d\u00e9pass\u00e9e | \n\n Total | \n|||
| \n En milliers d\u2019euros | \n\n \n | \n\n 0-3 mois | \n\n 3-6 mois | \n\n 6-12 mois | \n\n >1 an | \n\n \n | \n
| \n Cr\u00e9ances clients | \n\n 5\u00a0528 | \n\n 228 | \n\n 360 | \n\n 206 | \n\n 253 | \n\n 6\u00a0574 | \n
| \n Dont couverture COFACE | \n\n 1\u00a0750 | \n\n 170 | \n\n - | \n\n (71) | \n\n (0) | \n\n 1\u00a0848 | \n
| \n Cr\u00e9ances clients non couvertes | \n\n 3\u00a0778 | \n\n 58 | \n\n 360 | \n\n 277 | \n\n 254 | \n\n 4\u00a0726 | \n
| \n Provisions clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (221) | \n\n (221) | \n
| \n Total cr\u00e9ances clients | \n\n 5\u00a0528 | \n\n 228 | \n\n 360 | \n\n 206 | \n\n 32 | \n\n 6\u00a0353 | \n
La m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation des provisions clients reste inchang\u00e9e.
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2021 | \n\n Non \u00e9chues | \n\n Cr\u00e9ances clients pour lesquelles la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance de paiement est d\u00e9pass\u00e9e | \n\n Total | \n|||
| \n En milliers d\u2019euros | \n\n \n | \n\n 0-3 mois | \n\n 3-6 mois | \n\n 6-12 mois | \n\n >1 an | \n\n \n | \n
| \n Cr\u00e9ances clients brutes | \n\n 2\u00a0674 | \n\n 751 | \n\n 311 | \n\n 464 | \n\n 1\u00a0458 | \n\n 5\u00a0657 | \n
| \n Dont couverture COFACE | \n\n 1\u00a0257 | \n\n 119 | \n\n 111 | \n\n 34 | \n\n 17 | \n\n 1\u00a0538 | \n
| \n Dont cr\u00e9ances clients non couvertes | \n\n 1\u00a0417 | \n\n 632 | \n\n 200 | \n\n 429 | \n\n 1\u00a0441 | \n\n 4\u00a0120 | \n
| \n Provisions clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (551) | \n\n (551) | \n
| \n Total cr\u00e9ances clients nettes | \n\n 2\u00a0674 | \n\n 751 | \n\n 311 | \n\n 464 | \n\n 907 | \n\n 5\u00a0107 | \n
Les cr\u00e9ances pour lesquelles la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance est d\u00e9pass\u00e9e concernent un nombre limit\u00e9 de clients qui font l\u2019objet d\u2019analyses et de suivis pr\u00e9cis. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciations ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9es pour un montant total de 221\u00a0K\u20ac, soit une baisse de 330\u00a0K\u20ac compar\u00e9 \u00e0 l\u2019ann\u00e9e 2021.
\u25baCat\u00e9gorisation et juste valeur (JV) des actifs et passifs financiers
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2022 | \n\n Juste valeur par r\u00e9sultat | \n\n Juste valeur par OCI | \n\n Co\u00fbt | \n\n Valeur au bilan | \n\n Juste | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations et d\u00e9p\u00f4ts de garantie | \n\n - | \n\n - | \n\n 878 | \n\n 878 | \n\n - | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n - | \n\n 2\u00a0170 | \n\n - | \n\n 2\u00a0170 | \n\n 2\u00a0170 | \n
| \n Clients | \n\n - | \n\n - | \n\n 6\u00a0417 | \n\n 6\u00a0417 | \n\n 6\u00a0417 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 6\u00a0643 | \n\n 6\u00a0643 | \n\n 6\u00a0643 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 68\u00a0465 | \n\n - | \n\n - | \n\n 68\u00a0465 | \n\n 68\u00a0465 | \n
| \n Total actifs financiers | \n\n 68\u00a0465 | \n\n 2\u00a0170 | \n\n 13\u00a0938 | \n\n 84\u00a0573 | \n\n 83\u00a0695 | \n
| \n Dettes financi\u00e8res non courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dettes sur acquisitions d'int\u00e9r\u00eats minoritaires | \n\n 2\u00a0963 | \n\n - | \n\n - | \n\n 2\u00a0963 | \n\n 2\u00a0963 | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n - | \n\n - | \n\n 9\u00a0174 | \n\n 9\u00a0174 | \n\n 9\u00a0174 | \n
| \n Autres dettes courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 12\u00a0647 | \n\n 12\u00a0647 | \n\n 12\u00a0647 | \n
| \n Total passifs financiers | \n\n 2\u00a0963 | \n\n - | \n\n 21\u00a0821 | \n\n 24\u00a0784 | \n\n 24\u00a0784 | \n
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2021 | \n\n Juste valeur par r\u00e9sultat | \n\n Juste valeur par OCI | \n\n Co\u00fbt | \n\n Valeur au bilan | \n\n Juste | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations et d\u00e9p\u00f4ts de garantie | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u00a0815 | \n\n 1\u00a0815 | \n\n - | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n - | \n\n 4\u00a0658 | \n\n - | \n\n 4\u00a0658 | \n\n 4\u00a0658 | \n
| \n Clients | \n\n - | \n\n - | \n\n 5\u00a0167 | \n\n 5\u00a0167 | \n\n 5\u00a0167 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 16\u00a0913 | \n\n 16\u00a0913 | \n\n 16\u00a0913 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 82\u00a0842 | \n\n - | \n\n - | \n\n 82\u00a0842 | \n\n 82\u00a0842 | \n
| \n Total actifs financiers | \n\n 82\u00a0842 | \n\n 4\u00a0658 | \n\n 23\u00a0894 | \n\n 111\u00a0394 | \n\n 109\u00a0580 | \n
| \n Dettes financi\u00e8res non courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dettes sur acquisitions d'int\u00e9r\u00eats minoritaires | \n\n 1\u00a0836 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u00a0836 | \n\n 1\u00a0836 | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n - | \n\n - | \n\n 9\u00a0892 | \n\n 9\u00a0892 | \n\n 9\u00a0892 | \n
| \n Autres dettes courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 19\u00a0365 | \n\n 19\u00a0365 | \n\n 19\u00a0365 | \n
| \n Total passifs financiers | \n\n 1\u00a0836 | \n\n - | \n\n 29\u00a0256 | \n\n 31\u00a0092 | \n\n 31\u00a0092 | \n
\u25baCat\u00e9gorisation et juste valeur (JV) des actifs et passifs financiers
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2022 | \n\n Juste valeur par r\u00e9sultat | \n\n Juste valeur par OCI | \n\n Co\u00fbt | \n\n Valeur au bilan | \n\n Juste | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations et d\u00e9p\u00f4ts de garantie | \n\n - | \n\n - | \n\n 878 | \n\n 878 | \n\n - | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n - | \n\n 2\u00a0170 | \n\n - | \n\n 2\u00a0170 | \n\n 2\u00a0170 | \n
| \n Clients | \n\n - | \n\n - | \n\n 6\u00a0417 | \n\n 6\u00a0417 | \n\n 6\u00a0417 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 6\u00a0643 | \n\n 6\u00a0643 | \n\n 6\u00a0643 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 68\u00a0465 | \n\n - | \n\n - | \n\n 68\u00a0465 | \n\n 68\u00a0465 | \n
| \n Total actifs financiers | \n\n 68\u00a0465 | \n\n 2\u00a0170 | \n\n 13\u00a0938 | \n\n 84\u00a0573 | \n\n 83\u00a0695 | \n
| \n Dettes financi\u00e8res non courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dettes sur acquisitions d'int\u00e9r\u00eats minoritaires | \n\n 2\u00a0963 | \n\n - | \n\n - | \n\n 2\u00a0963 | \n\n 2\u00a0963 | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n - | \n\n - | \n\n 9\u00a0174 | \n\n 9\u00a0174 | \n\n 9\u00a0174 | \n
| \n Autres dettes courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 12\u00a0647 | \n\n 12\u00a0647 | \n\n 12\u00a0647 | \n
| \n Total passifs financiers | \n\n 2\u00a0963 | \n\n - | \n\n 21\u00a0821 | \n\n 24\u00a0784 | \n\n 24\u00a0784 | \n
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2021 | \n\n Juste valeur par r\u00e9sultat | \n\n Juste valeur par OCI | \n\n Co\u00fbt | \n\n Valeur au bilan | \n\n Juste | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations et d\u00e9p\u00f4ts de garantie | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u00a0815 | \n\n 1\u00a0815 | \n\n - | \n
| \n Autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n - | \n\n 4\u00a0658 | \n\n - | \n\n 4\u00a0658 | \n\n 4\u00a0658 | \n
| \n Clients | \n\n - | \n\n - | \n\n 5\u00a0167 | \n\n 5\u00a0167 | \n\n 5\u00a0167 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 16\u00a0913 | \n\n 16\u00a0913 | \n\n 16\u00a0913 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 82\u00a0842 | \n\n - | \n\n - | \n\n 82\u00a0842 | \n\n 82\u00a0842 | \n
| \n Total actifs financiers | \n\n 82\u00a0842 | \n\n 4\u00a0658 | \n\n 23\u00a0894 | \n\n 111\u00a0394 | \n\n 109\u00a0580 | \n
| \n Dettes financi\u00e8res non courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dettes sur acquisitions d'int\u00e9r\u00eats minoritaires | \n\n 1\u00a0836 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u00a0836 | \n\n 1\u00a0836 | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n - | \n\n - | \n\n 9\u00a0892 | \n\n 9\u00a0892 | \n\n 9\u00a0892 | \n
| \n Autres dettes courantes | \n\n - | \n\n - | \n\n 19\u00a0365 | \n\n 19\u00a0365 | \n\n 19\u00a0365 | \n
| \n Total passifs financiers | \n\n 1\u00a0836 | \n\n - | \n\n 29\u00a0256 | \n\n 31\u00a0092 | \n\n 31\u00a0092 | \n
\u25baHi\u00e9rarchie de juste valeur
Les crit\u00e8res utilis\u00e9s pour classer les instruments financiers dans chaque niveau de juste valeur sont des crit\u00e8res objectifs bas\u00e9s sur la d\u00e9finition des niveaux de juste valeur selon la norme IFRS\u00a07.
Les classes d\u2019actifs et de passifs valoris\u00e9es \u00e0 la juste valeur apr\u00e8s leur premi\u00e8re comptabilisation sont les suivantes\u00a0:
\u2022Actifs/passifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat et par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0;
\u2022Actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0;
\u2022Instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s en couverture de flux futurs de tr\u00e9sorerie.
La hi\u00e9rarchie des justes valeurs se compose des niveaux suivants\u00a0:
\u2022Des prix (non ajust\u00e9s) cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques (Niveau\u00a01)\u00a0;
\u2022Des donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e autres que les prix cot\u00e9s vis\u00e9s au Niveau\u00a01, qui sont observables pour l\u2019actif ou le passif concern\u00e9, soit directement (\u00e0 savoir des prix) soit indirectement (\u00e0 savoir des donn\u00e9es d\u00e9riv\u00e9es de prix) (Niveau\u00a02)\u00a0;
\u2022Des donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e relatives \u00e0 l\u2019actif ou au passif qui ne sont pas bas\u00e9es sur des donn\u00e9es observables de march\u00e9 (donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e non observables) (Niveau\u00a03).
Nous n\u2019avons pas effectu\u00e9 de transfert entre les diff\u00e9rents niveaux, entre les ann\u00e9es 2021 et 2022.
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2022 | \n\n Total | \n\n Niveau 1 | \n\n Niveau 2 | \n\n Niveau 3 | \n
| \n Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, dont : | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Actifs financiers | \n\n 2\u00a0170 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 2\u00a0170 | \n
| \n Cr\u00e9ances de loyers non courantes | \n\n (0) | \n\n \n | \n\n \n | \n\n (0) | \n
| \n Cr\u00e9ances de loyers courantes | \n\n 118 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 118 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 68\u00a0465 | \n\n 68\u00a0465 | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Total Actif | \n\n 70\u00a0753 | \n\n 68\u00a0465 | \n\n - | \n\n 2\u00a0287 | \n
| \n Total Passif | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2021 | \n\n Total | \n\n Niveau 1 | \n\n Niveau 2 | \n\n Niveau 3 | \n
| \n Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur dont\u00a0: | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Actifs financiers | \n\n 4\u00a0658 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 4\u00a0658 | \n
| \n Cr\u00e9ances de loyers non courantes | \n\n 67 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 67 | \n
| \n Cr\u00e9ances de loyers courantes | \n\n 527 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 527 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 82\u00a0842 | \n\n 82\u00a0842 | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Total Actif | \n\n 88\u00a0094 | \n\n 82\u00a0842 | \n\n - | \n\n 5\u00a0252 | \n
| \n Total Passif | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
Nous n\u2019avons pas effectu\u00e9 de transfert entre les diff\u00e9rents niveaux, entre les ann\u00e9es 2021 et 2022.
\u25baInstruments de couverture
N\u00e9ant en 2021.
18.1.5.5.35.Note 35 \u2013 Risques financiers
18.1.5.5.35.1.Risque de change
Le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 deux types de risques de change, pouvant impacter le r\u00e9sultat et les capitaux propres\u00a0: d\u2019une part, des risques li\u00e9s \u00e0 la conversion, pour les besoins de l\u2019\u00e9laboration des comptes consolid\u00e9s, des comptes en devises des filiales consolid\u00e9es ayant une devise fonctionnelle diff\u00e9rente de l\u2019euro et d\u2019autre part, des risques op\u00e9rationnels sur les flux d\u2019exploitation ou de nature financi\u00e8re non libell\u00e9s en devises de fonctionnement des entit\u00e9s.
En 2022, 36\u00a0% du chiffre d\u2019affaires du Groupe, 66\u00a0% du co\u00fbt des ventes et 12\u00a0% des d\u00e9penses op\u00e9rationnelles sont libell\u00e9s en USD ou devises rattach\u00e9es \u00e0 ce dernier, le Groupe est expos\u00e9 aux fluctuations de cette devise par rapport \u00e0 l\u2019euro. Le Groupe n\u2019a pas couvert son exposition nette \u00e0 la variation de l\u2019USD.
Afin de limiter l\u2019impact de la variation de l\u2019USD sur sa rentabilit\u00e9, le Groupe d\u00e9veloppe les ventes libell\u00e9es dans cette devise. A fin d\u00e9cembre 2022, 52\u00a0% de la tr\u00e9sorerie et des autres actifs financiers courants du Groupe est en USD ou devises rattach\u00e9es.
\u25baExposition au risque de change
| \n En milliers de devises au 31 d\u00e9cembre 2022 | \n\n USD | \n\n HKD | \n\n GBP | \n\n CNY | \n\n JPY | \n\n EUR | \n\n AUD | \n\n CHF | \n
| \n Cr\u00e9ances commerciales | \n\n 14\u00a0466 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 57\u00a0643 | \n\n 463 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n (3\u00a0582) | \n\n - | \n\n (293) | \n\n (5\u00a0232) | \n\n - | \n\n (1\u00a0484) | \n\n (365) | \n\n (599) | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations | \n\n 5\u00a0520 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Compte courant | \n\n 18\u00a0686 | \n\n 3\u00a0434 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | \n\n 22\u00a0144 | \n\n - | \n\n 902 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 36 | \n
| \n En milliers de devises au 31 d\u00e9cembre 2021 | \n\n USD | \n\n HKD | \n\n GBP | \n\n CNY | \n\n EUR | \n\n AUD | \n\n CHF | \n
| \n Cr\u00e9ances commerciales | \n\n 4\u00a0630 | \n\n - | \n\n - | \n\n 3\u00a0047 | \n\n 231 | \n\n - | \n\n 145 | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n (4\u00a0864) | \n\n (18) | \n\n (268) | \n\n (6\u00a0050) | \n\n (3\u00a0545) | \n\n (13) | \n\n (1\u00a0252) | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations | \n\n 10\u00a0520 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Compte courant | \n\n 175 | \n\n 4\u00a0021 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n En milliers d'euros au 31 d\u00e9cembre 2022 | \n\n Impact sur le compte de r\u00e9sultat | \n\n Impact en capitaux propres | \n\n Impact sur le compte de r\u00e9sultat | \n\n Impact en capitaux propres | \n
| \n Appr\u00e9ciation de 10\u00a0% des devises par rapport \u00e0 l'euro | \n\n Appr\u00e9ciation de 10\u00a0% de l'euro par rapport aux devises | \n|||
| \n Cr\u00e9ances commerciales | \n\n 1\u00a0604 | \n\n \n | \n\n (1\u00a0312) | \n\n \n | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n (747) | \n\n \n | \n\n 611 | \n\n \n | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations | \n\n \n | \n\n 575 | \n\n \n | \n\n (470) | \n
| \n Compte courant | \n\n \n | \n\n 1\u00a0992 | \n\n \n | \n\n (1\u00a0630) | \n
| \n En milliers d'euros au 31 d\u00e9cembre 2021 | \n\n Impact sur le compte de r\u00e9sultat | \n\n Impact en capitaux propres | \n\n Impact sur le compte de r\u00e9sultat | \n\n Impact en capitaux propres | \n
| \n Appr\u00e9ciation de 10\u00a0% des devises par rapport \u00e0 l'euro | \n\n Appr\u00e9ciation de 10\u00a0% de l'euro par rapport aux devises | \n|||
| \n Cr\u00e9ances commerciales | \n\n 543 | \n\n \n | \n\n (444) | \n\n \n | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n (1\u00a0136) | \n\n \n | \n\n 929 | \n\n \n | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations | \n\n \n | \n\n 1\u00a0032 | \n\n \n | \n\n (844) | \n
| \n Compte courant | \n\n \n | \n\n 68 | \n\n \n | \n\n (55) | \n
Le tableau de sensibilit\u00e9 au risque de change ci-dessus montre l\u2019impact d\u2019une appr\u00e9ciation ou d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation de 10\u00a0% de l\u2019euro contre les autres devises sur les montants des cr\u00e9ances clients, dettes fournisseurs et instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de couverture. Il pr\u00e9cise \u00e9galement comment cet impact se traduirait dans les comptes.
18.1.5.5.35.2.Risque de taux
La tr\u00e9sorerie est plac\u00e9e de fa\u00e7on ponctuelle sur des supports sans risque avec des taux sous-jacents majoritairement \u00e0 trois mois maximums.
Compte tenu des faibles taux de rendement actuels, l'entreprise n'a pas syst\u00e9matiquement recours \u00e0 des placements \u00e0 court et moyen terme.
Par ailleurs, le Groupe dispose d'un niveau de tr\u00e9sorerie de 68,5\u00a0M\u20ac. L'entreprise n'a fait l'objet d'aucun endettement financier au cours de l'exercice 2022.
18.1.5.5.35.3.Risque sur les actions propres
Le Groupe ne d\u00e9tient plus d'actions en propre (cf. Note 26.3 - Actions propres). Selon les \u00e9ch\u00e9ances des plans d'actions gratuites dont b\u00e9n\u00e9ficient certains salari\u00e9s de l'entreprise, le Groupe proc\u00e8de de mani\u00e8re ponctuelle \u00e0 une augmentation de capital pour disposer des volumes d'actions \u00e0 distribuer.
18.1.5.5.35.4.Risque de liquidit\u00e9 et contrepartie
La gestion du risque de liquidit\u00e9 est centralis\u00e9e au niveau de la Direction financi\u00e8re. La gestion de la tr\u00e9sorerie globale au niveau du Groupe permet de compenser les exc\u00e9dents et les besoins de tr\u00e9sorerie internes.
La Soci\u00e9t\u00e9 a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une revue sp\u00e9cifique de son risque de liquidit\u00e9 et elle consid\u00e8re \u00eatre en mesure de faire face \u00e0 ses \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 venir.
La politique de financement de Parrot est d'assurer \u00e0 tout moment la liquidit\u00e9 n\u00e9cessaire au financement des actifs du Groupe, de ses besoins de Tr\u00e9sorerie court terme et de son d\u00e9veloppement tant en termes de dur\u00e9e que de montants, et ce au moindre co\u00fbt.
\u25baActifs financiers au 31 d\u00e9cembre 2022
Le risque de contrepartie repr\u00e9sente le risque de perte financi\u00e8re pour le Groupe dans le cas o\u00f9 un client ou une contrepartie \u00e0 un instrument financier viendrait \u00e0 manquer \u00e0 ses obligations contractuelles. Ce risque provient essentiellement des cr\u00e9ances clients.
La valeur nette comptable des actifs financiers repr\u00e9sente l\u2019exposition maximale du Groupe face au risque de cr\u00e9dit. Au 31 d\u00e9cembre 2022, l\u2019exposition maximale au risque de cr\u00e9dit se pr\u00e9sente donc ainsi\u00a0:
\u2022Clients\u00a0: 6,4\u00a0M\u20ac
\u2022Autres cr\u00e9ances\u00a0: 12,7\u00a0M\u20ac
\u2022Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0: 68,5\u00a0M\u20ac
Depuis 2016, la politique du groupe Parrot consiste \u00e0 diversifier la gestion du risque de contrepartie en r\u00e9partissant les placements dans des \u00e9tablissements bancaires de premier rang et sur diff\u00e9rentes maturit\u00e9s, et en assurant un suivi r\u00e9gulier.
Face au risque de contrepartie des cr\u00e9ances clients, il est comptabilis\u00e9 une provision pour cr\u00e9ances douteuses, qui peut correspondre \u00e0 la totalit\u00e9 ou \u00e0 une quote-part du montant, d\u00e9termin\u00e9e en fonction de la probabilit\u00e9 de recouvrement de la cr\u00e9ance.
Pour se pr\u00e9munir du risque de cr\u00e9dit et donc couvrir son risque de non-paiement, le Groupe a mis en place des proc\u00e9dures de recouvrement et de blocage de comptes clients.
Une police Coface garantit le non-recouvrement des cr\u00e9ances de certains clients\u00a0fran\u00e7ais et \u00e9trangers de la Soci\u00e9t\u00e9 localis\u00e9s au sein des zones \"1\" et \"2\" (couvrant respectivement les pays de l'OCDE et le reste du monde selon les crit\u00e8res d\u00e9termin\u00e9s par la COFACE) au titre des ventes des produits de la Soci\u00e9t\u00e9, ainsi que les ventes effectu\u00e9es par les filiales Parrot Drones, Parrot Inc. et Parrot Asia Pacific Ltd. Le montant de la garantie s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 90\u00a0% de la cr\u00e9ance nette garantie hors TVA.
\u25baPassifs financiers au 31 d\u00e9cembre 2022
La capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 assurer le service de sa dette d\u00e9pend de la performance de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles et de sa capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer de la tr\u00e9sorerie par ses activit\u00e9s. L\u2019\u00e9ch\u00e9ance des passifs financiers se pr\u00e9sente ainsi\u00a0:
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2022 | \n\n Valeur comptable | \n\n Flux de tr\u00e9sorerie contractuel | \n\n Moins d'1 an | \n\n 1-2 ans | \n\n 2-5 ans | \n\n Plus de 5 ans | \n
| \n Passifs financiers | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Emprunts et dettes fin. Divers | \n\n 0 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 0 | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dettes de loyers non courantes | \n\n 7\u00a0571 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 1\u00a0991 | \n\n 2\u00a0918 | \n\n 2\u00a0662 | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n 9\u00a0174 | \n\n \n | \n\n 9\u00a0174 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dettes de loyers courantes | \n\n 2\u00a0610 | \n\n \n | \n\n 2\u00a0610 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Autres dettes | \n\n 15\u00a0241 | \n\n \n | \n\n 15\u00a0241 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Total passifs financiers | \n\n 34\u00a0595 | \n\n \n | \n\n 27\u00a0024 | \n\n 1\u00a0991 | \n\n 2\u00a0918 | \n\n 2\u00a0662 | \n
| \n Total passifs financiers d\u00e9riv\u00e9s | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2021 | \n\n Valeur comptable | \n\n Flux de tr\u00e9sorerie contractuel | \n\n Moins d'1 an | \n\n 1-2 ans | \n\n 2-5 ans | \n\n Plus de 5 ans | \n
| \n Passifs financiers | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Emprunts et dettes fin Divers | \n\n 799 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 799 | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dettes de loyers non courantes | \n\n 6\u00a0747 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 1\u00a0824 | \n\n 1\u00a0900 | \n\n 3\u00a0023 | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n 9\u00a0892 | \n\n \n | \n\n 9\u00a0892 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dettes de loyers courantes | \n\n 2\u00a0713 | \n\n \n | \n\n 2\u00a0713 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Autres dettes | \n\n 21\u00a0315 | \n\n \n | \n\n 19\u00a0479 | \n\n \n | \n\n 1\u00a0836 | \n\n \n | \n
| \n Total passifs financiers | \n\n 41\u00a0466 | \n\n \n | \n\n 32\u00a0084 | \n\n 2\u00a0623 | \n\n 3\u00a0736 | \n\n 3\u00a0023 | \n
| \n Total passifs financiers d\u00e9riv\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
18.1.5.5.35.5.Risques financiers li\u00e9s aux conditions macro\u00e9conomiques
La situation g\u00e9n\u00e9rale a \u00e9t\u00e9 bien maitris\u00e9e en 2022. Dans un environnement incertain, cela ne pr\u00e9sage pas des tendances futures.
\u25ba Impacts li\u00e9s \u00e0 l'inflation
L'environnement inflationniste n'a pas pes\u00e9 de mani\u00e8re significative sur les comptes du Groupe. Les impacts se sont concentr\u00e9s sur :
\u2022la masse salariale du Groupe, qui a \u00e9t\u00e9 align\u00e9e sur les effets de l'inflation au cours des second et troisi\u00e8me trimestres de l'exercice 2022, et
\u2022les taux d'int\u00e9r\u00eats bancaires, impactant (i) les variations de p\u00e9rim\u00e8tre selon les conditions stipul\u00e9es par la norme IFRS 16 (voir Note 15 \u2013 Droits d'utilisation\u00a0: impacts IFRS 16) et (ii) les provisions pour engagements retraites du Groupe (voir Note 30 \u2013 Provisions pour retraites et engagements assimil\u00e9s).
Concernant les autres co\u00fbts, dont ceux li\u00e9s \u00e0 la production, le Groupe n'a enregistr\u00e9 aucun impact notable.
\u25baImpacts directs li\u00e9s au conflit arm\u00e9 en Ukraine
Depuis le 24 f\u00e9vrier 2022, un conflit arm\u00e9 oppose l'Ukraine \u00e0 la Russie. Le Groupe Parrot a \u00e9valu\u00e9 les effets dudit conflit sur sa performance financi\u00e8re, qui se traduisent principalement par la commercialisation de produits \u00e0 des pays limitrophes aux deux pays en guerre. Ces effets sp\u00e9cifiquement identifi\u00e9s se pr\u00e9sentent comme suit :
| \n En milliers d'euros | \n\n 31/12/22 | \n
| \n Chiffre d'affaires (A) | \n\n 1\u00a0626 | \n
| \n Co\u00fbt des ventes (B) | \n\n (772) | \n
| \n Marge brute (A+B) | \n\n 853 | \n
Conform\u00e9ment aux recommandations de l'Autorit\u00e9 des march\u00e9s financiers (AMF), \u00e0 des fins de comparabilit\u00e9, et afin de permettre une correcte compr\u00e9hension de la performance financi\u00e8re du Groupe Parrot, ces impacts n'ont pas \u00e9t\u00e9 class\u00e9s comme relevant d'\u00e9l\u00e9ments non courants.
Il convient enfin de noter que :
\u2022le Groupe ne commercialise pas ses produits en Russie\u00a0;
\u2022le conflit arm\u00e9 n'a pas eu d'impact identifi\u00e9 sur le co\u00fbt de revient des produits commercialis\u00e9s par le Groupe\u00a0;
\u2022aucune augmentation des cyberattaques envers le Groupe n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e depuis le d\u00e9but du conflit.
18.1.5.5.36.Note 36 - Impacts financiers des risques environnementaux
Le Groupe Parrot n'a pas identifi\u00e9 d'effets pr\u00e9sents ou futurs des changements climatiques sur sa performance financi\u00e8re ou ses activit\u00e9s. Notamment, le Groupe ne poss\u00e8de aucune activit\u00e9 industrielle en propre et n'est pas soumis au R\u00e8glement pour s\u00e9curiser la fabrication et l\u2019utilisation des substances chimiques dans l\u2019industrie europ\u00e9enne (REACH), ni \u00e0 aucune r\u00e9glementation majeure en lien avec les risques climatiques.
En ce sens, le Groupe Parrot n\u2019a pas mis en \u0153uvre de plan d\u2019action d\u00e9taill\u00e9 ou d\u2019engagement pr\u00e9cis relatifs aux effets pr\u00e9sents ou futurs des changements climatiques sur sa performance financi\u00e8re dans la mesure o\u00f9 ces enjeux restent limit\u00e9s au regard de l\u2019activit\u00e9 du Groupe et de son organisation.
Les assurances couvrent (dans les limites des polices concern\u00e9es et sous r\u00e9serve des franchises et exclusions) Parrot pour les dommages caus\u00e9s \u00e0 ses locaux et \u00e0 ses principaux stocks par des \u00e9v\u00e8nements climatiques (temp\u00eate, ouragan, cyclone, gr\u00eale, inondation, \u00ab\u00a0catastrophes naturelles\u00a0\u00bb au sens de la l\u00e9gislation fran\u00e7aise pour les risques situ\u00e9s en France). Les assurances\u00a0ne couvrent pas\u00a0Parrot pour les cons\u00e9quences financi\u00e8res subies par Parrot du fait de dommages caus\u00e9s par des \u00e9v\u00e8nements climatiques \u00e0 ses sous-traitants (en particulier ceux en charge de la fabrication, dits EMS) et fournisseurs.
18.1.5.5.35.1.Risque de change
Le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 deux types de risques de change, pouvant impacter le r\u00e9sultat et les capitaux propres\u00a0: d\u2019une part, des risques li\u00e9s \u00e0 la conversion, pour les besoins de l\u2019\u00e9laboration des comptes consolid\u00e9s, des comptes en devises des filiales consolid\u00e9es ayant une devise fonctionnelle diff\u00e9rente de l\u2019euro et d\u2019autre part, des risques op\u00e9rationnels sur les flux d\u2019exploitation ou de nature financi\u00e8re non libell\u00e9s en devises de fonctionnement des entit\u00e9s.
En 2022, 36\u00a0% du chiffre d\u2019affaires du Groupe, 66\u00a0% du co\u00fbt des ventes et 12\u00a0% des d\u00e9penses op\u00e9rationnelles sont libell\u00e9s en USD ou devises rattach\u00e9es \u00e0 ce dernier, le Groupe est expos\u00e9 aux fluctuations de cette devise par rapport \u00e0 l\u2019euro. Le Groupe n\u2019a pas couvert son exposition nette \u00e0 la variation de l\u2019USD.
Afin de limiter l\u2019impact de la variation de l\u2019USD sur sa rentabilit\u00e9, le Groupe d\u00e9veloppe les ventes libell\u00e9es dans cette devise. A fin d\u00e9cembre 2022, 52\u00a0% de la tr\u00e9sorerie et des autres actifs financiers courants du Groupe est en USD ou devises rattach\u00e9es.
\u25baExposition au risque de change
| \n En milliers de devises au 31 d\u00e9cembre 2022 | \n\n USD | \n\n HKD | \n\n GBP | \n\n CNY | \n\n JPY | \n\n EUR | \n\n AUD | \n\n CHF | \n
| \n Cr\u00e9ances commerciales | \n\n 14\u00a0466 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 57\u00a0643 | \n\n 463 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n (3\u00a0582) | \n\n - | \n\n (293) | \n\n (5\u00a0232) | \n\n - | \n\n (1\u00a0484) | \n\n (365) | \n\n (599) | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations | \n\n 5\u00a0520 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Compte courant | \n\n 18\u00a0686 | \n\n 3\u00a0434 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | \n\n 22\u00a0144 | \n\n - | \n\n 902 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 36 | \n
| \n En milliers de devises au 31 d\u00e9cembre 2021 | \n\n USD | \n\n HKD | \n\n GBP | \n\n CNY | \n\n EUR | \n\n AUD | \n\n CHF | \n
| \n Cr\u00e9ances commerciales | \n\n 4\u00a0630 | \n\n - | \n\n - | \n\n 3\u00a0047 | \n\n 231 | \n\n - | \n\n 145 | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n (4\u00a0864) | \n\n (18) | \n\n (268) | \n\n (6\u00a0050) | \n\n (3\u00a0545) | \n\n (13) | \n\n (1\u00a0252) | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations | \n\n 10\u00a0520 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Compte courant | \n\n 175 | \n\n 4\u00a0021 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n En milliers d'euros au 31 d\u00e9cembre 2022 | \n\n Impact sur le compte de r\u00e9sultat | \n\n Impact en capitaux propres | \n\n Impact sur le compte de r\u00e9sultat | \n\n Impact en capitaux propres | \n
| \n Appr\u00e9ciation de 10\u00a0% des devises par rapport \u00e0 l'euro | \n\n Appr\u00e9ciation de 10\u00a0% de l'euro par rapport aux devises | \n|||
| \n Cr\u00e9ances commerciales | \n\n 1\u00a0604 | \n\n \n | \n\n (1\u00a0312) | \n\n \n | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n (747) | \n\n \n | \n\n 611 | \n\n \n | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations | \n\n \n | \n\n 575 | \n\n \n | \n\n (470) | \n
| \n Compte courant | \n\n \n | \n\n 1\u00a0992 | \n\n \n | \n\n (1\u00a0630) | \n
| \n En milliers d'euros au 31 d\u00e9cembre 2021 | \n\n Impact sur le compte de r\u00e9sultat | \n\n Impact en capitaux propres | \n\n Impact sur le compte de r\u00e9sultat | \n\n Impact en capitaux propres | \n
| \n Appr\u00e9ciation de 10\u00a0% des devises par rapport \u00e0 l'euro | \n\n Appr\u00e9ciation de 10\u00a0% de l'euro par rapport aux devises | \n|||
| \n Cr\u00e9ances commerciales | \n\n 543 | \n\n \n | \n\n (444) | \n\n \n | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n (1\u00a0136) | \n\n \n | \n\n 929 | \n\n \n | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations | \n\n \n | \n\n 1\u00a0032 | \n\n \n | \n\n (844) | \n
| \n Compte courant | \n\n \n | \n\n 68 | \n\n \n | \n\n (55) | \n
Le tableau de sensibilit\u00e9 au risque de change ci-dessus montre l\u2019impact d\u2019une appr\u00e9ciation ou d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation de 10\u00a0% de l\u2019euro contre les autres devises sur les montants des cr\u00e9ances clients, dettes fournisseurs et instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de couverture. Il pr\u00e9cise \u00e9galement comment cet impact se traduirait dans les comptes.
18.1.5.5.35.2.Risque de taux
La tr\u00e9sorerie est plac\u00e9e de fa\u00e7on ponctuelle sur des supports sans risque avec des taux sous-jacents majoritairement \u00e0 trois mois maximums.
Compte tenu des faibles taux de rendement actuels, l'entreprise n'a pas syst\u00e9matiquement recours \u00e0 des placements \u00e0 court et moyen terme.
Par ailleurs, le Groupe dispose d'un niveau de tr\u00e9sorerie de 68,5\u00a0M\u20ac. L'entreprise n'a fait l'objet d'aucun endettement financier au cours de l'exercice 2022.
18.1.5.5.35.3.Risque sur les actions propres
Le Groupe ne d\u00e9tient plus d'actions en propre (cf. Note 26.3 - Actions propres). Selon les \u00e9ch\u00e9ances des plans d'actions gratuites dont b\u00e9n\u00e9ficient certains salari\u00e9s de l'entreprise, le Groupe proc\u00e8de de mani\u00e8re ponctuelle \u00e0 une augmentation de capital pour disposer des volumes d'actions \u00e0 distribuer.
Le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 deux types de risques de change, pouvant impacter le r\u00e9sultat et les capitaux propres\u00a0: d\u2019une part, des risques li\u00e9s \u00e0 la conversion, pour les besoins de l\u2019\u00e9laboration des comptes consolid\u00e9s, des comptes en devises des filiales consolid\u00e9es ayant une devise fonctionnelle diff\u00e9rente de l\u2019euro et d\u2019autre part, des risques op\u00e9rationnels sur les flux d\u2019exploitation ou de nature financi\u00e8re non libell\u00e9s en devises de fonctionnement des entit\u00e9s.
En 2022, 36\u00a0% du chiffre d\u2019affaires du Groupe, 66\u00a0% du co\u00fbt des ventes et 12\u00a0% des d\u00e9penses op\u00e9rationnelles sont libell\u00e9s en USD ou devises rattach\u00e9es \u00e0 ce dernier, le Groupe est expos\u00e9 aux fluctuations de cette devise par rapport \u00e0 l\u2019euro. Le Groupe n\u2019a pas couvert son exposition nette \u00e0 la variation de l\u2019USD.
Afin de limiter l\u2019impact de la variation de l\u2019USD sur sa rentabilit\u00e9, le Groupe d\u00e9veloppe les ventes libell\u00e9es dans cette devise. A fin d\u00e9cembre 2022, 52\u00a0% de la tr\u00e9sorerie et des autres actifs financiers courants du Groupe est en USD ou devises rattach\u00e9es.
\u25baExposition au risque de change
| \n En milliers de devises au 31 d\u00e9cembre 2022 | \n\n USD | \n\n HKD | \n\n GBP | \n\n CNY | \n\n JPY | \n\n EUR | \n\n AUD | \n\n CHF | \n
| \n Cr\u00e9ances commerciales | \n\n 14\u00a0466 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 57\u00a0643 | \n\n 463 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n (3\u00a0582) | \n\n - | \n\n (293) | \n\n (5\u00a0232) | \n\n - | \n\n (1\u00a0484) | \n\n (365) | \n\n (599) | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations | \n\n 5\u00a0520 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Compte courant | \n\n 18\u00a0686 | \n\n 3\u00a0434 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | \n\n 22\u00a0144 | \n\n - | \n\n 902 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 36 | \n
| \n En milliers de devises au 31 d\u00e9cembre 2021 | \n\n USD | \n\n HKD | \n\n GBP | \n\n CNY | \n\n EUR | \n\n AUD | \n\n CHF | \n
| \n Cr\u00e9ances commerciales | \n\n 4\u00a0630 | \n\n - | \n\n - | \n\n 3\u00a0047 | \n\n 231 | \n\n - | \n\n 145 | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n (4\u00a0864) | \n\n (18) | \n\n (268) | \n\n (6\u00a0050) | \n\n (3\u00a0545) | \n\n (13) | \n\n (1\u00a0252) | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations | \n\n 10\u00a0520 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Compte courant | \n\n 175 | \n\n 4\u00a0021 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n En milliers d'euros au 31 d\u00e9cembre 2022 | \n\n Impact sur le compte de r\u00e9sultat | \n\n Impact en capitaux propres | \n\n Impact sur le compte de r\u00e9sultat | \n\n Impact en capitaux propres | \n
| \n Appr\u00e9ciation de 10\u00a0% des devises par rapport \u00e0 l'euro | \n\n Appr\u00e9ciation de 10\u00a0% de l'euro par rapport aux devises | \n|||
| \n Cr\u00e9ances commerciales | \n\n 1\u00a0604 | \n\n \n | \n\n (1\u00a0312) | \n\n \n | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n (747) | \n\n \n | \n\n 611 | \n\n \n | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations | \n\n \n | \n\n 575 | \n\n \n | \n\n (470) | \n
| \n Compte courant | \n\n \n | \n\n 1\u00a0992 | \n\n \n | \n\n (1\u00a0630) | \n
| \n En milliers d'euros au 31 d\u00e9cembre 2021 | \n\n Impact sur le compte de r\u00e9sultat | \n\n Impact en capitaux propres | \n\n Impact sur le compte de r\u00e9sultat | \n\n Impact en capitaux propres | \n
| \n Appr\u00e9ciation de 10\u00a0% des devises par rapport \u00e0 l'euro | \n\n Appr\u00e9ciation de 10\u00a0% de l'euro par rapport aux devises | \n|||
| \n Cr\u00e9ances commerciales | \n\n 543 | \n\n \n | \n\n (444) | \n\n \n | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n (1\u00a0136) | \n\n \n | \n\n 929 | \n\n \n | \n
| \n Autres cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations | \n\n \n | \n\n 1\u00a0032 | \n\n \n | \n\n (844) | \n
| \n Compte courant | \n\n \n | \n\n 68 | \n\n \n | \n\n (55) | \n
Le tableau de sensibilit\u00e9 au risque de change ci-dessus montre l\u2019impact d\u2019une appr\u00e9ciation ou d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation de 10\u00a0% de l\u2019euro contre les autres devises sur les montants des cr\u00e9ances clients, dettes fournisseurs et instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de couverture. Il pr\u00e9cise \u00e9galement comment cet impact se traduirait dans les comptes.
18.1.5.5.35.4.Risque de liquidit\u00e9 et contrepartie
La gestion du risque de liquidit\u00e9 est centralis\u00e9e au niveau de la Direction financi\u00e8re. La gestion de la tr\u00e9sorerie globale au niveau du Groupe permet de compenser les exc\u00e9dents et les besoins de tr\u00e9sorerie internes.
La Soci\u00e9t\u00e9 a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une revue sp\u00e9cifique de son risque de liquidit\u00e9 et elle consid\u00e8re \u00eatre en mesure de faire face \u00e0 ses \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 venir.
La politique de financement de Parrot est d'assurer \u00e0 tout moment la liquidit\u00e9 n\u00e9cessaire au financement des actifs du Groupe, de ses besoins de Tr\u00e9sorerie court terme et de son d\u00e9veloppement tant en termes de dur\u00e9e que de montants, et ce au moindre co\u00fbt.
\u25baActifs financiers au 31 d\u00e9cembre 2022
Le risque de contrepartie repr\u00e9sente le risque de perte financi\u00e8re pour le Groupe dans le cas o\u00f9 un client ou une contrepartie \u00e0 un instrument financier viendrait \u00e0 manquer \u00e0 ses obligations contractuelles. Ce risque provient essentiellement des cr\u00e9ances clients.
La valeur nette comptable des actifs financiers repr\u00e9sente l\u2019exposition maximale du Groupe face au risque de cr\u00e9dit. Au 31 d\u00e9cembre 2022, l\u2019exposition maximale au risque de cr\u00e9dit se pr\u00e9sente donc ainsi\u00a0:
\u2022Clients\u00a0: 6,4\u00a0M\u20ac
\u2022Autres cr\u00e9ances\u00a0: 12,7\u00a0M\u20ac
\u2022Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0: 68,5\u00a0M\u20ac
Depuis 2016, la politique du groupe Parrot consiste \u00e0 diversifier la gestion du risque de contrepartie en r\u00e9partissant les placements dans des \u00e9tablissements bancaires de premier rang et sur diff\u00e9rentes maturit\u00e9s, et en assurant un suivi r\u00e9gulier.
Face au risque de contrepartie des cr\u00e9ances clients, il est comptabilis\u00e9 une provision pour cr\u00e9ances douteuses, qui peut correspondre \u00e0 la totalit\u00e9 ou \u00e0 une quote-part du montant, d\u00e9termin\u00e9e en fonction de la probabilit\u00e9 de recouvrement de la cr\u00e9ance.
Pour se pr\u00e9munir du risque de cr\u00e9dit et donc couvrir son risque de non-paiement, le Groupe a mis en place des proc\u00e9dures de recouvrement et de blocage de comptes clients.
Une police Coface garantit le non-recouvrement des cr\u00e9ances de certains clients\u00a0fran\u00e7ais et \u00e9trangers de la Soci\u00e9t\u00e9 localis\u00e9s au sein des zones \"1\" et \"2\" (couvrant respectivement les pays de l'OCDE et le reste du monde selon les crit\u00e8res d\u00e9termin\u00e9s par la COFACE) au titre des ventes des produits de la Soci\u00e9t\u00e9, ainsi que les ventes effectu\u00e9es par les filiales Parrot Drones, Parrot Inc. et Parrot Asia Pacific Ltd. Le montant de la garantie s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 90\u00a0% de la cr\u00e9ance nette garantie hors TVA.
\u25baPassifs financiers au 31 d\u00e9cembre 2022
La capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 assurer le service de sa dette d\u00e9pend de la performance de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles et de sa capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer de la tr\u00e9sorerie par ses activit\u00e9s. L\u2019\u00e9ch\u00e9ance des passifs financiers se pr\u00e9sente ainsi\u00a0:
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2022 | \n\n Valeur comptable | \n\n Flux de tr\u00e9sorerie contractuel | \n\n Moins d'1 an | \n\n 1-2 ans | \n\n 2-5 ans | \n\n Plus de 5 ans | \n
| \n Passifs financiers | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Emprunts et dettes fin. Divers | \n\n 0 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 0 | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dettes de loyers non courantes | \n\n 7\u00a0571 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 1\u00a0991 | \n\n 2\u00a0918 | \n\n 2\u00a0662 | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n 9\u00a0174 | \n\n \n | \n\n 9\u00a0174 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dettes de loyers courantes | \n\n 2\u00a0610 | \n\n \n | \n\n 2\u00a0610 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Autres dettes | \n\n 15\u00a0241 | \n\n \n | \n\n 15\u00a0241 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Total passifs financiers | \n\n 34\u00a0595 | \n\n \n | \n\n 27\u00a0024 | \n\n 1\u00a0991 | \n\n 2\u00a0918 | \n\n 2\u00a0662 | \n
| \n Total passifs financiers d\u00e9riv\u00e9s | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Au 31 d\u00e9cembre 2021 | \n\n Valeur comptable | \n\n Flux de tr\u00e9sorerie contractuel | \n\n Moins d'1 an | \n\n 1-2 ans | \n\n 2-5 ans | \n\n Plus de 5 ans | \n
| \n Passifs financiers | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Emprunts et dettes fin Divers | \n\n 799 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 799 | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dettes de loyers non courantes | \n\n 6\u00a0747 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 1\u00a0824 | \n\n 1\u00a0900 | \n\n 3\u00a0023 | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n 9\u00a0892 | \n\n \n | \n\n 9\u00a0892 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dettes de loyers courantes | \n\n 2\u00a0713 | \n\n \n | \n\n 2\u00a0713 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Autres dettes | \n\n 21\u00a0315 | \n\n \n | \n\n 19\u00a0479 | \n\n \n | \n\n 1\u00a0836 | \n\n \n | \n
| \n Total passifs financiers | \n\n 41\u00a0466 | \n\n \n | \n\n 32\u00a0084 | \n\n 2\u00a0623 | \n\n 3\u00a0736 | \n\n 3\u00a0023 | \n
| \n Total passifs financiers d\u00e9riv\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
18.1.5.5.37.1.Cessions de filiales
Les cessions de filiales nettes de la tr\u00e9sorerie c\u00e9d\u00e9e correspondent aux cessions des soci\u00e9t\u00e9s Micasense et Sensefly \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 am\u00e9ricaine AgEagle Aerial Systems, vendues au cours de l'exercice 2021. Le montant de 5 761\u00a0K\u20ac se d\u00e9compose de la mani\u00e8re suivante:
| \n En milliers d'euros | \n\n Micasense | \n\n Sensefly SA | \n\n Sensefly Inc | \n\n Total | \n
| \n Remboursement de cr\u00e9ances | \n\n 3\u00a0114 | \n\n 2\u00a0015 | \n\n 632 | \n\n 5\u00a0761 | \n
| \n Cession nette de la tr\u00e9sorerie c\u00e9d\u00e9e | \n\n 3\u00a0114 | \n\n 2\u00a0015 | \n\n 632 | \n\n 5\u00a0761 | \n
Les plus ou moins value de cession pour (585)\u00a0K\u20ac sont calcul\u00e9es en retranchant des prix de cessions convenus avec l'acqu\u00e9reur les valeurs v\u00e9nales des titres dont les impacts sont pr\u00e9cis\u00e9s dans le tableau ci-dessous.
| \n En milliers d'euros | \n\n Planck | \n\n Sensefly SA | \n\n Chouette | \n\n Total | \n
| \n Prix de cession | \n\n 1\u00a0843 | \n\n 1\u00a0802 | \n\n 603 | \n\n 4\u00a0248 | \n
| \n Dont tr\u00e9sorerie c\u00e9d\u00e9e | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Impact de D\u00e9consolidation | \n\n (1\u00a0772) | \n\n (2\u00a0661) | \n\n (400) | \n\n (4\u00a0833) | \n
| \n Plus/moins value de cession | \n\n 71 | \n\n (859) | \n\n 203 | \n\n (585) | \n
18.1.5.5.38.Note 38 \u2013 R\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants
\u25baMontant global des r\u00e9mun\u00e9rations vers\u00e9es aux membres du comit\u00e9 de direction
| \n En milliers d\u2019euros | \n\n 31/12/22 | \n\n 31/12/21 | \n
| \n R\u00e9mun\u00e9rations fixes | \n\n 1\u00a0398 | \n\n 1\u00a0302 | \n
| \n R\u00e9mun\u00e9rations variables | \n\n 329 | \n\n 257 | \n
| \n Avantages \u00e0 court terme | \n\n 1\u00a0727 | \n\n 1\u00a0559 | \n
| \n Avantages \u00e0 long terme | \n\n 17 | \n\n 17 | \n
| \n Paiements en actions | \n\n 406 | \n\n 674 | \n
| \n TOTAL | \n\n 2\u00a0149 | \n\n 2\u00a0250 | \n
En 2022, le comit\u00e9 de direction est compos\u00e9 des 7 membres suivants\u00a0: Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral, Directeur Administratif et Financier, Directeur des Ressources Humaines, Directeur des Syst\u00e8mes d'Information, Directeur juridique, Directeur Marketing et commercial, Directeur achats et Production.
18.1.5.5.40.Note 40 \u2013 Engagements donn\u00e9s ou re\u00e7us
\u25baEngagements donn\u00e9s
Le montant des commandes fermes au 31 d\u00e9cembre 2022 pass\u00e9es aupr\u00e8s de nos principaux fournisseurs s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 30,2\u00a0M\u20ac.
Une lettre d\u2019intention \u00e9mise par Parrot SA confirme le soutien financier \u00e0 Parrot Drones SAS afin d\u2019assurer la continuit\u00e9 d\u2019exploitation et lui permettant d\u2019honorer ses dettes.
Une garantie de $2m (soit 1,8\u00a0M\u20ac) a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9e en date du 29 janvier 2021, avec effet r\u00e9troactif au 5 mars 2020. Cette garantie a \u00e9t\u00e9 octroy\u00e9 \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 OnCore, en charge de la fabrication de l'ANAFI USA pour Parrot Drones aux \u00c9tats-Unis, et s'appliquera sur la dur\u00e9e de production de l'ANAFI USA.
18.1.5.5.41.Note 41 \u2013 Honoraires des Commissaires aux comptes
\u25baHonoraires au titre de l'exercice 2022
| \n 2022 | \n\n EY | \n\n BM&A | \n\n Autre\u00a0 | \n||
| \n En milliers d'euros | \n\n EY | \n\n Membre du r\u00e9seau EY | \n\n BM&A | \n\n Membre du r\u00e9seau BM&A | \n|
| \n Honoraires de certification des comptes individuels et consolid\u00e9s | \n\n - | \n||||
| \n \u00c9metteur\u00a0 | \n\n 89 | \n\n - | \n\n 70 | \n\n - | \n\n \n | \n
| \n Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement | \n\n 27 | \n\n 55 | \n\n 27 | \n\n - | \n\n 33 | \n
| \n SOUS-TOTAL\u00a0 | \n\n 116 | \n\n 55 | \n\n 97 | \n\n - | \n\n 33 | \n
| \n Honoraires des services autres que la certification | \n\n \u00a0 | \n||||
| \n \u00c9metteur\u00a0 | \n\n 10 | \n\n 50 | \n\n 22 | \n\n - | \n\n \n | \n
| \n Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n \n | \n
| \n SOUS-TOTAL\u00a0 | \n\n 10 | \n\n 50 | \n\n 22 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n TOTAL | \n\n 126 | \n\n 105 | \n\n 119 | \n\n - | \n\n 33 | \n
\u25baHonoraires au titre de l'exercice 2021
| \n 2021 | \n\n EY | \n\n BM&A | \n\n Autre\u00a0 | \n||
| \n En milliers d'euros | \n\n EY | \n\n Membre du r\u00e9seau EY | \n\n BM&A | \n\n Membre du r\u00e9seau BM&A | \n|
| \n Honoraires de certification des comptes individuels et consolid\u00e9s | \n\n - | \n||||
| \n Emetteur\u00a0 | \n\n 84 | \n\n - | \n\n 66 | \n\n - | \n\n \n | \n
| \n Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement | \n\n 26 | \n\n 39 | \n\n 26 | \n\n - | \n\n 33 | \n
| \n SOUS-TOTAL\u00a0 | \n\n 110 | \n\n 39 | \n\n 92 | \n\n - | \n\n 33 | \n
| \n Honoraires des services autres que la certification | \n\n \u00a0 | \n||||
| \n Emetteur\u00a0 | \n\n 17 | \n\n - | \n\n 24 | \n\n - | \n\n \n | \n
| \n Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement | \n\n - | \n\n 312 | \n\n - | \n\n - | \n\n \n | \n
| \n SOUS-TOTAL | \n\n 17 | \n\n 312 | \n\n 24 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n TOTAL | \n\n 126 | \n\n 351 | \n\n 116 | \n\n - | \n\n 33 | \n
18.1.5.5.42.Note 42 \u2013 \u00c9v\u00e8nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice
Le 21 d\u00e9cembre 2020, Parrot Drones a souscrit \u00e0 une augmentation de capital d'une soci\u00e9t\u00e9 de droit fran\u00e7ais sp\u00e9cialis\u00e9e dans les logiciels d\u2019un montant total de 2\u00a0M\u20ac, lui permettant de d\u00e9tenir 27,78\u00a0% du capital et des droits de vote de cette soci\u00e9t\u00e9. Le solde du capital est d\u00e9tenu par son pr\u00e9sident fondateur un ing\u00e9nieur exp\u00e9riment\u00e9. Un investissement compl\u00e9mentaire de 1\u00a0M\u20ac a eu lieu en janvier 2023, portant la participation de Parrot \u00e0 35\u00a0%. L\u2019investissement s\u2019accompagne d\u2019une option \u00e0 la main de Parrot pour acqu\u00e9rir une majorit\u00e9 du capital de cette soci\u00e9t\u00e9 (50,1\u00a0%) d'ici janvier 2024.